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SUMMARY:PENSARE IN COMUNE - La Neuroleadership – Psicologia della Leadership
DESCRIPTION:Dove: Biblioteca dell’Archiginnasio di Bologna\, Bologna \nIl tema\nIL TEMA\nI nuovi approcci alla gestione aziendale. \nLezione a cura di: Dott.ssa Maria Emanuela Salati – ATM\, Milano \nIL PROGETTO\n“Pensare in Comune” è un percorso dedicato ai dirigenti ed ai funzionari del Comune di Bologna. Si tratta di un ciclo di lezioni magistrali della durata di circa 2 ore e mezza\, tenute da studiosi che\, da punti di vista differenti\, avvicinano i temi del lavoro in un’epoca caratterizzata da forti innovazioni in ogni ambito. \nUn percorso di sette lezioni per riflettere sul mondo che cambia\, su come si modifica il lavoro delle persone e il loro modo di stare nelle organizzazioni. \nUn ciclo di incontri pensato per fornire chiavi di lettura che consentano alle persone di meglio interpretare un mondo (il nostro) che presenta nuovi e sempre diversi livelli di complessità.
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SUMMARY:Seminario - Imparare a leggere il bilancio in due giornate - Milano 2017
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nTEMA\nSaper “leggere” il bilancio è importante per comprendere l’andamento dell’Impresa. Purtroppo molto spesso si pensa che questa competenza sia riservata solamente ai “tecnici”\, e non a chi in azienda si occupa di altro: non è così. Il corso è strutturato per fornire ai non addetti ai lavori\, in due giornate\, tutti gli strumenti concettuali indispensabili per poter “leggere” l’azienda attraverso il bilancio. Esistono diverse chiavi di lettura: civilistica\, fiscale ma è soprattutto quella manageriale ad essere fondamentale per impostare correttamente e soprattutto consapevolmente strategie e piani operativi. \nOBIETTIVI:\nIl corso ha come obiettivo di insegnare\, come leggere il conto economico\, lo stato patrimoniale il piano monetario\, parlare di fonti ed impieghi\, per terminare il secondo giorno con le esercitazione sulle strategie finanziarie e di creare e rafforzare il gruppo in azienda iniziando a parlare lo stesso linguaggio.È adatto per Titolari\, Manager\, Dirigenti\, Quadri\, stretti collaboratori\, segretaria di direzione e tutti coloro che hanno fatto studi umanistici e di conseguenza non hanno confidenza con i numeri. \nRelatori\nLaureato a Milano in Economia e Commercio\, Edoardo Gambel è consulente di Alta Direzione per le strategie d’impresa\, l’innovazione ed il miglioramento aziendale.Aziendalista\, ha fondato a Milano nel 1966 la società GAMBEL & ASSOCIATI \, oggi GAMBEL GROUP della quale è sempre Presidente.Ha maturato la sua esperienza al vertice di oltre 450 Aziende sia come professionista che come Consigliere di Amministrazione.È stato Membro del Consiglio Direttivo dell’UNI (Ente Nazionale di Unificazione).Opera inoltre nel mondo bancario da più di 30 anni.E’ stato professore di Gestione della Qualità al Politecnico di Milano e di Organizzazione Aziendale all’Università degli Studi di Catania\, ha insegnato all’Università Bocconi\, Cattolica ed all’Università degli Studi di Milano.Oggi insegna al Master MICRI dell’Università IULM e al Master del Sole 24È autore di un metodo di valutazione dell’efficienza aziendale\, il GAMBEL SYSTEM©\, che viene utilizzato sia per la gestione dell’impresa che per la gestione della linea dei fidi.Il modello è oggetto di tesi di laurea in molte Università italiane.Particolarmente esperto nel ricambio generazionale ha sviluppato una metodologia per le piccole e medie aziende italiane di carattere familiare.Autore di 24 volumi e di articoli di carattere professionale\, è stato presidente della Commissione Scientifica Nazionale della Consulenza (ASSOCONSULT).È relatore in numerosi Congressi nazionali ed internazionali.Ad oggi gli allievi del prof. Gambel sono oltre 14.000 e molti di essi ricoprono cariche ai vertici aziendali.
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SUMMARY:Seminario - Budgeting e riduzione dei costi del Personale: comprendere e governare i costi del lavoro
DESCRIPTION:Dove: Hotel Nh Machiavelli\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl Seminario intende presentare una proposta per la costruzione del budget del personale facilmente realizzabile\, precisa e completa\, cosi da fornire ai partecipanti uno strumento operativo e concreto per prevedere e monitorare i costi del lavoro. \nNella seconda parte viceversa verranno presentate le diverse opportunità di riduzione dei costi del lavoro\, quali le forme di assunzione agevolata\, le nuove modalità organizzative del lavoro sempre più orientate a remunerare in ragione degli obiettivi piuttosto che al tempo dedicato\, le forme di remunerazione monetaria e non monetaria (welfare aziendale) in crescente diffusione. \nIL TEMA\nIl costo del Lavoro è in quasi tutte le imprese e le organizzazioni tra i principali elementi del conto economico. Essere in grado di pianificare e prevedere con accuratezza lo stesso è quindi elemento imprescindibile di una sana e competitiva gestione aziendale.Tuttavia non sempre è facile comprenderne le dimensioni\, specie in termini prospettici a causa delle numerose variabili che lo determinano\, per questo è utile disporre o costruire uno strumento apposito preciso e predittivo.Nello stesso tempo una accorta gestione dei fattori di costo del lavoro\, l’utilizzo di forme di lavoro innovative (smart work\, telelavoro\, ecc.) di flessibilità\, ovvero incentivate (in italia ci sono numerose forme di inserimento lavorativo la maggior parte delle quali accompagnate da incentivi)\, o di strumenti di remunerazione variabili e/o di welfare\, consentono di contenere i costi del lavoro sia diretti sia indiretti con importanti saving economici. \nIL TARGET\nIl seminario si rivolge in particolare ad Imprenditori\, Manager Apicali\, Direttori e Responsabili del Personale\, specialisti del Personale e a Consulenti. \nRelatori\nRoberto Corno. Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro-.Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni.Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro.Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-budgeting-e-riduzione-dei-costi-del-personale-comprendere-e-governare-i-costi-del-lavoro/
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SUMMARY:FORMARE E FORMARSI - Milano
DESCRIPTION:Dove: Hotel Enterprise\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nPer il quarto anno consecutivo torna\, in doppia edizione\, a Roma e Milano\, il grande evento che ESTE\, con la sua rivista Persone&Conoscenze\, dedica al mondo della Formazione. \nUn’occasione di incontro e di dibattito per comprendere come la Formazione debba riadattarsi per soddisfare le richieste del mercato nella congiuntura attuale\, coinvolgendo i decisori che\, all’interno di medie e grandi aziende si occupano di Formazione: Responsabili della formazione e dello sviluppo\, Direttori risorse umane e organizzazione e esponenti della Direzione generale. \nIL TEMA\nLa vita lavorativa si svolge in contesti che impongono regole e vincoli. Regole e vincoli stringenti limitano l’azione sulle piattaforme digitali. I tentativi di impegnarsi nel lavoro\, mettendo in gioco il proprio personale modo di essere\, sono spesso frustrati. Possiamo fare solo ciò che ci è permesso. \nEppure\, come diciamo sempre\, non c’è buona organizzazione e non c’è lavoro efficace se manca l’impegno di ognuno\, se manca l’investimento affettivo\, se non c’è assunzione di responsabilità. Anche la speranza di apprendere – con il passare del tempo – a conoscere l’organizzazione\, e a farsi conoscere dall’organizzazione\, è spesso resa vana dal cambiamento continuo. Dobbiamo essere pronti ad agire in contesti sempre differenti. \nLa via d’uscita sta nel coltivare la propria\, personale capacità di discernere e di valutare. Il proprio senso del bene\, del bello e del buono.La formazione può essere intesa come un percorso teso a scoprire se stessi\, per vivere senza disagio il tempo dell’incertezza. \nIL TARGET\nGli eventi sono promossi presso aziende di medio grande dimensione del centro-sud Italia per la tappa di Roma\, e del nord Italia\, nel caso della tappa milanese. Le organizzazioni coinvolte sono trasversali per tipologia di attività. I profili coinvolti come pubblico sono Responsabili della formazione e dello sviluppo\, chi opera all’interno della Direzione risorse umane e organizzazione e\, in generale\, chi si occupa di formazione.  \nRelatori\nFranco Amicucci\, founder Skilla – AMICUCCI FORMAZIONE \nPatrizia Barbaro\, responsabile formazione e sviluppo – FEDERAZIONE LOMBARDA BANCHE DI CREDITO COOPERATIVO \nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE \nPaolo Fattizzo\, specialista di formazione – SPIRAX SARCO \nFrancesca Filippucci\, EU regional hr lead – BIOGEN \nGuido Granchi\, amministratore – GRANCHI & PARTNERS \nLaura Grasso\, responsabile formazione – VODAFONE ITALIA \nUgo Morelli\, professore di psicologia del lavoro e dell’organizzazione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO e direttore Scientifico – MASTER UNESCO: WORLD NATURAL HERITAGE MANAGEMENT\, STEP – TRENTINO SCHOOL OF MANAGEMENT\, TRENTO \nMarco Poggi\, managing partner – MIDA \nAnja Puntari\, Business coach e docente – PERFORMANT BY SCOA \nPierluigi Richini\, responsabile studi e formazione – QUADRIFOR \nMiguel Rondon\, ceo – ALTEA PEOPLE \nSimone Terreni\, ceo & founder – INSIDE FACTORY \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nFederica Visioli\, responsabile risorse umane – CENTRO DIAGNOSTICO ITALIANO \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:Seminario - Avviare un progetto di Smart Working - Milano
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIl Seminario è strutturato in modo da fornire ai partecipanti le linee guida per il concreto avvio di un Progetto di Smart Working da un punto di vista organizzativo\, logistico e tecnico-pratico. Sarà presentata anche la cornice giuridica di riferimento per la messa a punto delle Policy già esistenti e per la realizzazione del Regolamento e degli accordi individuali di Lavoro agile\, nel quadro della nuova disciplina introdotta dalla L. n. 81/2017. \nNel corso del Seminario\, nel quale la fase di progettazione e di coaching svolge un ruolo essenziale\, si analizzeranno gli impatti organizzativi di un progetto di Smart Working e le implicazioni per le diverse funzioni aziendali coinvolte – Risorse Umane\, Real Estate e Information Technology – così da fornire un quadro complessivo delle azioni da intraprendere a tutti i livelli\, al fine di cogliere appieno le opportunità di un nuovo modo di lavorare e le azioni di coordinamento tra le funzioni e le direzioni coinvolte dal progetto. \nRelatori\nFederico Bianchi\, imprenditore nell’ambito dei servizi business-to-business-to-employee. Ha iniziato con la consulenza nel Mobility Management per poi approdare al Welfare Aziendale dove ha realizzato con la sua startup la prima piattaforma di welfare aziendale italiana. Oggi si occupa di Smart Working con una nuova iniziativa imprenditoriale con la quale vuole portare il mondo del Coworking all’attenzione delle aziende. \nRosario Carnovale\, Laurea in Comunicazione\, Media e Pubblicità\, Master in Coaching\, ha sviluppato un’importante esperienza come Sales Manager. Come Coach ha gestito\, in particolare\, progetti di Sales transformation and Change Management per aziende multinazionali (IT\, Farma\, GDO\, TLC\, Public\, Manufacturing). \nPaola Salazar\, avvocato dal 1995\, ha maturato una ventennale esperienza in diritto del lavoro collaborando con importanti studi legali e di consulenza del lavoro milanesi. Collabora come of counsel con lo studio legale LABLAW. Collabora da anni con le più importanti case editrici del settore (Gruppo WKI\, Sole24Ore\, Giuffré\, Altalex) e partecipa in qualità di relatore a seminari\, convegni e workshop in materia di diritto del lavoro. È socio AGI\, Avvocati giuslavoristi.
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bari
DESCRIPTION:Dove: Nicolaus Hotel Bari\, Bari \nIl tema\nIL PROGETTO\nGiunto al quinto anno di vita\, FabbricaFuturo è un progetto convegnistico rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero\, di qualsiasi settore\, che ha l’obiettivo di raccontare gli scenari futuri del mercato manifatturiero italiano ed i casi di eccellenza\, mettere a confronto idee\, e proporre soluzioni concrete per accompagnare le nostre aziende manifatturiere in un percorso di crescita e sviluppo.Contributi di accademici\, imprenditori\, manager e rappresentanti del mondo dell’offerta presenteranno scenari macroeconomici\, tecnologie abilitanti e casi concreti di innovazione. \nIl progetto gravita attorno ad una importante attività convegnistica ed è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa e da un sito web dedicato (www.fabbricafuturo.it) che vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero. \nOgni convegno si sviluppa in due momenti:– Mattina: sessione plenaria dedicata all’analisi dello scenario competitivo e delle tecnologie che abilitano la crescita e lo sviluppo delle medie aziende manifatturiere italiane.– Pomeriggio: sessioni parallele dedicate ai seguenti temi: • dall’automazione allo smart manufacturing • progettare i prodotti del futuro• competenze e processi di lavoro \nIl pubblico di riferimento di FabbricaFuturo sono gli Imprenditori\, la direzione generale\, le direzioni tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo\, ecc.)\, la direzione commerciale e marketing di medio/grandi aziende manifatturiere italiane. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direzione Generale\, Direzioni Tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo…)\, Direzione Commerciale e Marketing di medio/grandi aziende manifatturiere italiane \nRelatori\nVito Albino\, commissario straordinario dell’agenzia regionale per la tecnologia e l’innovazione – REGIONE PUGLIA \nAlessandro Altobelli\, responsabile di produzione – ECEPLAST \nAntonio Braia\, amministratore delegato – BRECAV \nCamillo Bucciarelli\, sales engineer – CITRIX SYSTEMS ITALIA \nDavide Cascella\, innovation manager – CASILLO GROUP \nGiuseppe Leonardo Cascella\, fondatore e legale rappresentante – IDEA75 \nPasquale Casillo\, imprenditore – CASILLO GROUP \nDavid Cenciotti\, senior sales engineer – CITRIX \nAngelo Corallo\, professore associato – UNIVERSITA’ DEL SALENTO \nMichele Dalmazzoni\, leader industry 4.0 – CISCO \nDaniele Del Genio\, imprenditore e ingegnere gestionale – CALCEVIVA \nMassimiliano Grassi\, marketing Manager Italy\, SouthEastern Europe & Israel – CITRIX \nMario Greganti\, partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nMassimo Gurrado\, area manager centro-sud – WARRANT GROUP \nMariangela Lazoi\, ricercatrice – UNIVERSITA’ DEL SALENTO \nGian Luca Lombardi\, evolution manager– CANEPA \nPasquale Lorusso\, presidente – CONFINDUSTRIA BASILICATA \nMatteo Marusi\, direttore – WARRANT INNOVATION LAB \nValerio Miceli\, ricercatore tecnologo – ENEA – Agenzia Nazionale per le Nuove Tecnologie\, l’Energia e lo Sviluppo Economico Sostenibile \nVito Palumbo\, brand manager – TORMARESCA \nFabio Santeramo\, docente di economia e politica agroambientale – UNIVERSITA’ DI FOGGIA \nBarbara Scozzi\, professoressa associata in ingegneria economico-gestionale – POLITECNICO DI BARI \nCarla Spinelli\, professoressa associata di diritto del lavoro – UNIVERSITA’ DI BARI \nGiuseppe Viglialoro\, manager – CISCO \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nMedia partner
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SUMMARY:ROADSHOW WELFARE AZIENDALE - Che cos’è? Come si fa? Perché conviene? - BRESCIA
DESCRIPTION:Dove: Best Western Hotel Master\, Brescia \nIl tema\nIL PROGETTO\nOtto convegni dedicati al tema del welfare aziendale organizzati tra ottobre 2017 e febbraio 2018 in otto tra le più dinamiche città del nord Italia.Obiettivo del roadshow è offrire ad aziende di medie dimensioni del territorio di riferimento gli strumenti di base per valutare l’implementazione di piani di welfare aziendale: un vero e proprio roadshow di «alfabetizzazione». \nScarica il progetto \nIL TEMA\nI contenuti dei convegni saranno finalizzati ad illustrare al pubblico cos’è il Welfare aziendale\, come si fa e perché conviene farlo. Le tematiche che verranno approfondite sono: \n– Analisi dello scenario socio economico attuale e futuro: il ruolo dell’azienda;– Rapporto dell’Azienda col territorio (aziende private\, enti locali e aggregazioni sociali);– Definizioni e racconti di esperienze di politiche di Welfare aziendale;– Impatti organizzativi e di gestione di amministrazione del personale delle politiche di Welfare aziendale;– Leva fiscale e aspetti giuslavoristici come strumenti per lo sviluppo di politiche di Welfare aziendale. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Capi azienda\, Imprenditori\, Direzione generale\, Responsabili hr e Amministrazione e\, in generale chi gestisce persone in azienda. \nRelatori\nLorenzo Bandera\, ricercatore del Laboratorio – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nLuciano Consolati\, presidente – RETE PROWELFARE e ceo and owner – METAMANAGEMENT \nRoberto Corno\, consulente del lavoro \nAlessandra Damiani\, segretario generale – FIM CISL BRESCIA \nMarco Milanesio\, amministratore delegato – WELLWORK \nRoberto Zini\, vice presidente con delega al lavoro\, alle relazioni industriali e al welfare – ASSOCIAZIONE INDUSTRIALE BRESCIANA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori\n\nMedia partner
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SUMMARY:PERSONE\, PROCESSI E TECNOLOGIA: TRASFORMARE L'ORGANIZZAZIONE NELL'ERA DIGITALE - La Business agility nell'era digitale
DESCRIPTION:Dove: Hotel Ramada Plaza\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nNell’era della trasformazione digitale\, le aziende di successo e in grado di generare ritorni economico-finanziari superiori alla media sono quelle che hanno processi agili\, intelligenti\, automatizzati e snelli\, che hanno l’innovazione nel loro Dna e che senza compromessi e paure fanno convergere il business con la tecnologia.In uno scenario di cambiamenti molto rapidi e influenzati dalle tecnologie dirompenti e da clienti sempre più connessi e interattivi\, le organizzazioni possono affidarsi ai pilastri che sostengono il triangolo della trasformazione – business agility\, sustained innovation ed operational excellence – applicandoli al modello di business e alle capabilities chiave per la trasformazione\, rappresentati da persone\, processi e tecnologia.Nextea supporta le aziende nella gestione del loro processo di trasformazione attraverso un ciclo di incontri per illustrare gli elementi del triangolo della trasformazione ed identificare un percorso attraverso cui le aziende possono concretamente trasformarsi nel prossimo futuro: L’innovazione sostenibile per creare valore (26 settembre); La Business agility nell’era digitale (26 ottobre); I nuovi modelli di efficienza operativa (30 novembre). \nGli incontri hanno l’obiettivo di illustrare dove e come si può fare innovazione\, quale il ruolo della tecnologia a supporto di questo processo\, come l’agility sia il fattore di cambiamento della forza lavoro e su quali leve agire per disegnare i processi operativi del futuro per aumentare i ricavi\, ridurre i costi e massimizzare la soddisfazione dei clienti. \nIl secondo appuntamento analizza nel dettaglio e con casi concreti le componenti chiave della Business agility – Hyperawareness; Informed decision making; Fast execution – per incorporarli nell’organizzazione. Cosa vuol dire per il modello di business di un’azienda possedere doti di agilità? Guardare ai cambiamenti che avvengono nel proprio comparto competitivo ed avere l’agilità necessaria a fornire risposte immediate alla domanda\, con un approccio proattivo rispetto ai fenomeni e ai trend in atto. Case study rappresentati da startup illustrano cosa significa essere agili e come questi concetti possono essere trasferiti e utilizzati in aziende ‘tradizionali’. Inoltre si descrive il ruolo dell’agility come fattore di cambiamento della forza lavoro del rapporto tra human e technology. \nScopri le altre tappe del progetto \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Capi Azienda (Imprenditori e Direzione generale)\, CIO e più in generale figure manageriali coinvolte nel processo di Digital Trasformation di aziende di medie e grandi dimensioni. \nRelatori\nCristiano Daolio\, associate partner – NEXTEA \nFaisal Hoque\, fondatore – SHADOKA \nMassimiliano Lenzi\, program manager – ALTEA UP \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PENSARE IN COMUNE - Robotica e futuro dei servizi: quali prospettive?
DESCRIPTION:Dove: Biblioteca dell’Archiginnasio di Bologna\, Bologna \nIl tema\nIL TEMA\nUna riflessione sulle modalità con cui la robotica e l’intelligenza artificiale entreranno\, modificandoli\, nei sistemi di erogazione dei servizi. \nLezione a cura di: Prof. Giuseppe Longo – Università di Trieste \nIL PROGETTO\n“Pensare in Comune” è un percorso dedicato ai dirigenti ed ai funzionari del Comune di Bologna. Si tratta di un ciclo di lezioni magistrali della durata di circa 2 ore e mezza\, tenute da studiosi che\, da punti di vista differenti\, avvicinano i temi del lavoro in un’epoca caratterizzata da forti innovazioni in ogni ambito. \nUn percorso di sette lezioni per riflettere sul mondo che cambia\, su come si modifica il lavoro delle persone e il loro modo di stare nelle organizzazioni. \nUn ciclo di incontri pensato per fornire chiavi di lettura che consentano alle persone di meglio interpretare un mondo (il nostro) che presenta nuovi e sempre diversi livelli di complessità.
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