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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA: Quarta rivoluzione industriale: istruzioni per l’uso
DESCRIPTION:Dove: Sede BIP\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa tavola rotonda prevede la partecipazione di 5/6 profili fra i quali Amministratori Delegati e Capi Azienda; CIO; figure manageriali coinvolte nel processo di Digital Trasformation come Responsabili Organizzazione\, Responsabili HR\, Responsabili Operation (più in generale figure manageriali all’interno della prima linea aziendale) di aziende che\, in prima analisi\, appartengono al settore manifatturiero. \nLa riunione sarà moderata da Chiara Lupi\, direttore editoriale – ESTE \nIL TEMA\nNuove tecnologie\, nuovi modelli di business\, nuove competenze. Il viaggio verso la quarta rivoluzione industriale inizia da qui. Industria 4.0\, quarta rivoluzione industriale\, di cosa parliamo esattamente? Con quarta rivoluzione industriale intendiamo un modo di produrre differente rispetto al passato a valle dell’interconnessione delle macchine e l’analisi dei big data. Un cambio di paradigma dettato dall’evoluzione tecnologica e da nuove esigenze di un consumatore sempre più esigente ed evoluto\, un consumatore che ha un ruolo sempre più attivo nelle fasi di ideazione e progettazione di un nuovo prodotto. Siamo passati da una produzione in serie a una personalizzazione di massa e questo richiede di rivoluzionare il sistema produttivo. Le tecnologie abilitano questa rivoluzione e il Piano Industria 4.0 lanciato nello scorso mese di settembre ha l’obiettivo di aumentare la penetrazione delle tecnologie digitali all’interno dei contesti produttivi. Per le nostre imprese si aprono straordinarie opportunità\, ma l’adozione di nuove tecnologie deve essere accompagnata da un ripensamento dei modelli di business e dalla formazione di tutti gli operatori che\, in seguito all’automazione cognitiva\, diventano sempre più strategici per l’aumento della produttività. Il perimetro delle nostre aziende sarà sempre più grande\, la rete amplia i confini di fornitori e partner e la complessità assume contorni nuovi. Serve quindi un nuovo sguardo\, servono nuovi strumenti e\, soprattutto\, una nuova consapevolezza nei confronti di una rivoluzione che è già iniziata. Ed è necessario fare presto. La prima\, seconda e terza rivoluzione industriale hanno avuto tempi più lunghi\, ora le aziende devono cogliere le opportunità della trasformazione digitale non tanto per aumentare efficienza e produttività ma\, semplicemente\, per continuare ad avere un ruolo nel mercato globale. \nLa tavola rotonda sarà un’occasione per confrontarsi con attori della digital transformation\, esperti e persone che in azienda hanno la responsabilità di disegnare le strategie di business. \nAlcuni temi di discussione: – Smart factory: quali tecnologie? – Robotica e intelligenza artificiale – Digitalizzazione e gap di competenze – Generazione di nuovi modelli di business – Innovazione di prodotti e processi \nIL TARGET\nLa tavola rotonda è un incontro riservato a porte chiuse che prevede la partecipazione di 5/6 profili fra i quali Amministratori Delegati e Capi Azienda; CIO; figure manageriali coinvolte nel processo di Digital Trasformation come Responsabili Organizzazione\, Responsabili HR\, Responsabili Operation (più in generale figure manageriali all’interno della prima linea aziendale) di aziende che\, in prima analisi\, appartengono al settore manifatturiero. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:SMART WORK\, SMART CITY\, SMART LAND
DESCRIPTION:Dove: Villa Mirabello\, Milano \nIl tema\nLezione magistrale a cura di ROBERTO MASIERO\, professore ordinario di Storia dell’architettura – IUAV Venezia \nLo smart working\, tema attualissimo oggi in ogni impresa\, impone di allargare lo sguardo oltre il tradizionale luogo di lavoro: l’ufficio\, la fabbrica debbono essere osservati come elementi di un ambiente che comprende i luoghi di abitazione\, i sistemi di trasporto e di mobilità\, l’ubicazione dei servizi sociali\, dei centri storici e commerciali\, i sistemi di cablatura telematica. Nel complesso\, l’intero assetto urbano e territoriale. Serve per questo lo sguardo dell’architetto e dell’urbanista.
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - Roma 2017
DESCRIPTION:Dove: NH Leonardo da Vinci\, Roma \nIl tema\nScarica il progetto \nIL PROGETTO\nIl ciclo di convegni 2017 si inserisce nel programma culturale che la rivista Sviluppo&Organizzazione ha dedicato negli ultimi 5 anni al tema del welfare aziendale. \nIL TEMA\nSempre più aziende\, anche di piccola dimensione\, stanno adottando politiche di welfare per rispondere ai bisogni delle persone.Sapere cos’è il welfare aziendale è solo il primo passo per comprendere pienamente i vantaggi dell’adozione di politiche di welfare. \nSe fino a questo momento ci si è concentrati sulle agevolazioni fiscali che rendono sempre più conveniente erogare servizi ai dipendenti\, è ora necessario aprirsi a nuovi scenari interpretativi e ai molteplici benefici che ne sono l’effetto diretto e indiretto. \nAttraverso il welfare aziendale l’individuo riacquista una nuova centralità nell’organizzazione e questo impone una ridefinizione dei modelli di gestione delle risorse umane e delle relazioni industriali\, tale da stabilire una nuova relazione tra l’azienda e l’individuo stesso. \nLavorare bene è possibile se\, all’attenzione che l’azienda dimostra verso le persone\, fa da contraltare una nuova responsabilità dell’individuo. \nIl welfare aziendale si presenta sotto una nuova luce: una vera e propria questione organizzativa all’interno della quale le politiche relative assumono la connotazione di leve organizzative che le aziende possono utilizzare per perseguire il loro primario obiettivo: la creazione di valore. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Direzione HR e Organizzazione\, Direzione Finanza e Amministrazione\, Direzione Generale. \nRelatori\nFrancesca Affini\, responsabile delle risorse umane – ALCE NERO \nIlaria Agazzi\, consulente del lavoro – ZETA SERVICE \nGiuditta Alessandrini\, professore ordinario di pedagogia sociale e del lavoro – UNIVERSITA’ DI ROMA TRE \nNelly Bonfiglio\, sales director – EASY WELFARE \nGiuseppe Burgetto\, responsabile area welfare aziendale dipendenti – CASSA FORENSE \nGiuseppe Capitani\, responsabile relazioni sindacali – ENEL ITALIA \nDomenico Carrieri\, docente di scienze sociali ed economiche – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI ROMA “LA SAPIENZA” \nMonica Carta\, head of international social dialogue\, welfare & people care– UNICREDIT \nRoberto Corno\, consulente del lavoro Andrea Ciarini\, docente di sistemi di welfare in Europa – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI ROMA “LA SAPIENZA” \nSilvia Giorgi\, hr manager\, responsabile di talent management\, employee engagement e learning & development – AMERICAN EXPRESS \nEnrico Di Mambro\, key account manager – EDENRED Antonella Marsala\, responsabile progetto – ANPAL SERVIZI \nPatrizia Miccolis\, AD – ZETA SERVICE \nGiorgio Mieli\, responsabile ufficio relazioni sindacali – ABI \nDiego Paciello\, commercialista e consulente fiscale in tema di welfare aziendale Raffaele Parisella\, responsabile risorse umane – BANCA POPOLARE DI FONDI Miriam Quarti\, senior consultant – OD&M CONSULTING \nClaudio Raimondi\, responsabile welfare – POSTE VITA Riccardo Ranalli\, hr e relazioni Industriali – GRUPPO AXA ITALIA Stefano Romano\, responsabile relazioni industriali e gestione fondi pensione con delega al welfare Aziendale – SARA ASSICURAZIONI Valentino Santoni\, junior researcher – PERCORSI DI SECONDO WELFARE Sergio Spiller\, responsabile dipartimento contrattazione – CISL NAZIONALE  Alessia Todesco\, key account manager – EDENRED \n David Trotti\, presidente – AIDP GRUPPO REGIONALE LAZIO \nGianpiero Tufilli\, responsabile risorse umane – SICAMB \n Fabrizio Vadacca\, sales manager – EUDAIMON  \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nMedia partner
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SUMMARY:ACCOMPAGNARE AZIENDE E PERSONE NEI PROGETTI DI RISTRUTTURAZIONE AZIENDALE - Analisi dei casi TNT e SANOFI
DESCRIPTION:Dove: Auditorium del Palazzo del Lavoro\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLaura Bruno Hr Director Italia a Malta di Sanofi e Massimo Boccaccio\, Human Resource Director di TNT ci aiuteranno a comprendere come gestire processi di ristrutturazione aziendale grazie alla rilettura dell’esperienza che hanno governato all’interno della loro organizzazione. L’analisi del percorso di queste due grandi aziende consentirà di avere evidenza di come gestire\, ma anche prevenire attraverso una corretta cura delle competenze delle persone\, processi di ristrutturazione che hanno un profondo impatto sull’ambiente e sulle persone\, spesso sul territorio. \nNel corso della mattinata di lavori\, grazie alle testimonianze aziendali e all’intervento di esperti\, si cercherà di dare risposte ad alcuni interrogativi: \n– Come garantire l’equilibrio tra cambiamento e allineamento delle competenze? – Come prevenire l’obsolescenza delle competenze? – Come instaurare nuovi canali di dialogo con le relazioni sindacali? – Quale ruolo ha l’outplacement nei processi di ristrutturazione? – Quali sono gli step e le difficoltà di un processo di ristrutturazione? \nIL TEMA\nGlobalizzazione\, velocità\, innovazione tecnologica e produttiva\, mutamenti valoriali hanno un impatto sul sistema economico e sulle organizzazioni\, che spesso sono costrette a affrontare un processo di riorganizzazione per poi poter nuovamente accogliere nuove competenze al proprio interno. Il cambiamento strutturale va affiancato a un cambiamento del sistema culturale dell’organizzazione\, e questo può avvenire solo attivando un processo di aggiornamento delle competenze e di empowerment delle persone. Uno scenario all’interno del quale sono coinvolti più attori\, che hanno l’obiettivo di garantire l’equilibrio del sistema. Mentre le relazioni sindacali sono chiamate ripensare se stesse\, un ruolo sempre più rilevante viene assunto da chi ha la responsabilità di mantenere il livello di competenze delle persone adeguato al mutarsi del contesto e dei ruoli. L’incontro che vi proponiamo ha l’obiettivo di analizzare casi concreti ripercorrendo il progetto di ristrutturazione di due grandi aziende. \nIL TARGET\nL’incontro è a porte chiuse riservato ad un massimo di 30 direttori del personale di aziende di medio-grande dimensione.La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le richieste di registrazione ricevute. \nRelatori\nMassimo Boccaccio\, direttore risorse umane – TNT Laura Bruno\, direttore risorse umane – SANOFI ITALIA &MALTA \nCetti Galante\, amministratore delegato – INTOO \n \nSponsor e partner
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