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SUMMARY:IL SUCCESSO ORGANIZZATIVO: DA SOGNO A REALTA' - II EDIZIONE - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: Starhotels Echo\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nIl successo organizzativo dipende da persone e gruppi guidati da un sogno condiviso. \nQual è l’elemento che fa la differenza? Sono le persone a fare la differenza: i manager per primi\, sono i ‘dream manager’\, coloro che alimentano i sogni delle persone e delle organizzazioni\, e guidano la trasformazione dei sogni in realtà. \nI dream manager sanno ispirare le persone a visualizzare e condividere quel sogno per costruire un’organizzazione che possa esprimere il massimo valore di un’idea\, di un progetto\, di una sfida. \nPerché il sogno comune diventi realtà è necessario fornire a ciascuno strumenti di espressione del meglio di sé e condividere la road map da percorrere insieme. \nIL TARGET\nIl convegno è riservato a: direttori generali\, amministratori delegati\, direttori hr e responsabili sviluppo e organizzazione\, di medie e grandi aziende. \nIN COLLABORAZIONE CON\nRelatori\nChiara Bisconti\, assessora al benessere – COMUNE DI MILANO Mario Di Loreto\, director of people value – TIM \nAlberto Fusi\, chief human capital officer – ERG  \nAntonella Stefanelli\, sanpellegrino international pr & communication manager – SAN PELLEGRINO NESTLE’ WATERS ITALIARosanna Gallo\, amministratrice unica – EU-TRÒPIA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:Seminario - INFORTUNI SUL LAVORO  - Napoli 2016
DESCRIPTION:Dove: Napoli \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl Testo Unico Sicurezza pone anche a carico dei lavoratori – oltre che in capo al Datore di Lavoro – l’osservanza di una serie di obblighi volti a prevenire gli infortuni\, stabilendo espressamente che “ogni lavoratore deve prendersi cura della propria salute e sicurezza e di quella delle altre persone presenti sul luogo di lavoro”.Tali disposizioni normative si pongono quale punto d’attenzione per ogni azienda che voglia garantire il massimo grado di sicurezza nelle proprie unità produttive.La puntuale conoscenza da parte di ogni dipendente dei doveri che gli competono in materia di sicurezza e dei correlati profili di responsabilità di carattere penale concorre infatti a rafforzare il sistema di prevenzione degli infortuni\, riducendo in modo significativo il rischio che i lavoratori realizzino comportamenti inosservanti delle direttive aziendali\, condotte che in molti casi vanificano gli investimenti operati dalle imprese in ambito antinfortunistico.Il modulo – attraverso l’analisi di casi pratici volti a favorire un attivo confronto in aula tra i partecipanti – intende informare i soggetti aziendali con funzioni di tipo organizzativo delle responsabilità che competono ai lavoratori nella gestione della sicurezza aziendale.Con l’ausilio di immagini e di filmati esplicativi\, saranno anche descritti i più diffusi comportamenti illeciti realizzati dagli addetti alle macchine industriali utilizzate nei processi produttivi\, fonti di gravi rischi per la sicurezza dei lavoratori\, delineando le “buone prassi” idonee a prevenirli.Verrà inoltre offerta una sintesi delle sentenze più recenti emesse dalla giurisprudenza penale che – con riferimento a casi di lavoratori rimasti vittime di infortunio a causa del comportamento gravemente negligente di loro colleghi – ha addirittura in alcune pronunce ritenuto responsabili unicamente questi ultimi per i reati di omicidio colposo e lesioni colpose\, assolvendo i Datori di Lavoro che hanno dato prova della correttezza delle loro scelte organizzative sul piano della sicurezza.Si discuterà infine degli impatti sulle scelte difensive dell’azienda derivanti dal fatto che un lavoratore\, coinvolto in un processo penale\, possa diventare da semplice “testimone” di un infortunio a “imputato” per come l’incidente si è verificato. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Datori di Lavoro\, Dirigenti\, Responsabili e Addetti del Servizio di Prevenzione e Protezione\, Preposti\, Responsabili di unità produttive. \nRelatori\nAgostino Crosti\, avvocato penalista del foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.Sui temi relativi alla sicurezza nei luoghi di lavoro ed ai connessi profili di responsabilità penale è docente\, dal 2012\, presso l’Istituto Superiore di Formazione e Ricerca ISFOR 2000 di Brescia\, struttura dell’Associazione Industriale Bresciana\,In materia\, è inoltre docente presso l’Unione Industriali di Savona.All’attività di formazione affianca la consulenza in relazione agli aspetti applicativi del D.Lgs. 231/01\, con particolare riferimento alla realizzazione ed attuazione di modelli organizzativi volti a prevenire i reati commessi con violazione delle norme sulla tutela della salute e sicurezza sul lavoro.
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SUMMARY:Tavola Rotonda - IL DIPARTIMENTO HR ALLA RESA DEI CONTI - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa tavola rotonda vuole rappresentare un’occasione per approfondire le opportunità di ottimizzazione del flusso attraverso una metodologia di analisi che\, partendo dalla valutazione della gestione del processo\, riesce a calcolare l’entità dei versamenti in eccesso garantendone il recupero. Con una logica success fee. \nLa riunione sarà moderata da Dario Colombo\, caporedattore di ESTE  \nIL TEMA\nLa complessità di gestione delle nostre imprese aumenta a causa di eventi non sempre facilmente monitorabili e prevedibili: pensiamo ai cambi normativi e all’impatto che questi hanno sui costi del personale ma anche alle riorganizzazioni\, che sempre più spesso devono essere attuate con tempi rapidi. \nUno scenario nel quale la correttezza dell’informazione\, e il suo utilizzo ai fini di una gestione ottimale del processo\, deve essere garantita; ma il costante aggiornamento dei programmi di elaborazione delle buste paga\, l’esternalizzazione del payroll e l’automazione dei processi tendono fisiologicamente a favorire la perdita di dati. Con un inevitabile impatto negativo sul controllo dei costi. \nMa ottimizzarli è la parola d’ordine\, per tutti i dipartimenti aziendali e\, naturalmente\, anche per la direzione risorse umane. Come fare per tenere sotto controllo e\, possibilmente\, ridurre i costi connessi alla loro gestione? \nPer rispondere alla domanda è necessario effettuare un’analisi dei flussi di cassa del dipartimento Hr per individuare possibili ‘sacche’ di inefficienza. In particolare\, meritano un’attenta attività di monitoraggio i versamenti effettuati agli enti previdenziali e assistenziali. Non sempre però le aziende riescono a mettere in atto un controllo efficace delle fuoriuscite di cassa verso questi enti: riorganizzazioni interne\, aggiornamenti dei sistemi informatici e\, non meno rilevanti\, frequenti modifiche dell’impianto normativo\, mettono a rischio il controllo dei costi. \n– Quando un flusso di cassa del dipartimento HR si può considerare efficiente?– Come implementare un sistema di controllo efficace del flusso di cassa?– Come individuare eventuali versamenti non dovuti agli enti previdenziali?– Come migliorare i processi interni alla luce della normativa vigente?– Come usufruire di tutte le opportunità di risparmi?– Come impostare linee di intervento che consentano di recuperare versamenti eccedenti del passato garantendo risparmi in futuro? \nIL TARGET\nI partecipanti: il momento di confronto è riservato a 6/7 direttori del personale\, direttori generali e responsabili finanziari di aziende medio-grandi. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Udine 2016
DESCRIPTION:Dove: Best Western Hotel Là di Moret\, Udine \nIl tema\nPROGETTO\nOtto convegni\, organizzati nei capoluoghi di altrettante regioni fra le più dinamiche d’Italia\, dedicati al tema del rapporto fra la gestione del personale e vita e crescita dell’impresa. \nObiettivo del Roadshow è coinvolgere i decisori che all’interno di aziende di media dimensione del territorio di riferimento hanno responsabilità\, formale o informale\, nella gestione delle persone: direzione del personale\, responsabili formazione\, amministrazione del personale\, imprenditori\, direzione generale. \nTARGET\nL’evento è riservato a: direttori del personale\, responsabili formazione\, responsabili amministrativi\, imprenditori e direttori generali.Il progetto è promosso anche presso i possibili partner di canale HR del territorio di riferimento: \n– consulenti del lavoro– studi professionali area HR– società di consulenza del territorio \nRelatori\nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE ITALIA \nGiovanni Cadamuro\, chief operations officer e consigliere di amministrazione – AUTOSTAR \nMaria Chiarvesio\, professore associato di economia e gestione delle imprese\, delegata per l’alta formazione e master – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE \nAndrea Paolo Colombo\, group hr vice president – FINCANTIERI  \nPaola Degano\, responsabile ricerca e selezione – DEGANO PRIMO \nMatteo Di Giusto\, presidente regionale gruppo giovani imprenditori – CONFINDUSTRIA FRIULI VENEZIA GIULIA e amministratore delegato – PF GROUP  \nCetti Galante – amministratore delegato – INTOO  \nAndrea Giacomelli\, general manager – CONSORZIO FRIULI FORMAZIONE \nGabriele Giacomini\, assessore all’innovazione e allo sviluppo economico – COMUNE DI UDINE Eleonora Mian\, responsabile sviluppo\, formazione e organizzazione – ACEGASAPSAMGA  \nAlberto Monticco\, segretario – CISL FRIULI VENEZIA GIULIA \nDaniele Ottavi\, marketing manager – GRUPPO OBIETTIVO LAVOROIrene Revelant\, titolare – BUSINESS VOICE \nFabrizio Pancino\, direttore risorse umane e organizzazione – ACEGASAPSAMGA \nRenato Pilutti\, managing coach&counselor – BOFROST – RONCADINRoberto Siagri\, president & ceo – EUROTECH \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:LE DISCUSSIONI DI SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE - CONTRATTAZIONE DECENTRATA. DEJA-VU O STORIA ANCORA DA SCRIVERE? - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: Università Carlo Cattaneo – LIUC Castellanza\, Castellanza \nIl tema\nIL PROGETTO\nOgni due mesi la rivista Sviluppo&Organizzazione organizza un incontro con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire un tema di attualità su argomenti di organizzazione aziendale e risorse umane. \nAi contenuti emersi nel corso del dibattito viene dato ampio risalto in un articolo – corredato da un servizio fotografico realizzato ad hoc – pubblicato all’interno della rivista nello spazio dedicato alle Discussioni. \nIL TEMA\nIl tema della contrattazione aziendale (e quindi soprattutto dei cosiddetti contratticollettivi “di secondo livello”) e del suo ruolo rispetto alla contrattazione di primo livello (e ai CCNL)riemerge periodicamente come possibile chiave di volta per un rinnovamento del sistema direlazioni industriali.Molti\, non certo da oggi\, ritengono che uno spostamento significativo del baricentro dellacontrattazione verso il livello aziendale costituisca la strada maestra per quel recupero diproduttività che rappresenta una condizione fondamentale di competitività delle imprese e delsistema Italia nel suo insieme. E questo riguarda in particolare la materia salariale\, il possibileincremento della retribuzione variabile e il suo agganciamento alla produttività o alla performance\,individuale o collettiva.Di fatto la storia ormai lunga degli accordi aziendali e dei premi di produttività agganciati a variparametri è stata sinora in gran parte deludente rispetto alle attese.Ci si chiede quindi\, se sulla spinta data da alcune disposizioni della ultima legge di stabilità\, diprecedenti “di rottura” come il contratto aziendale FCA del 2015\, della pressione anche politica perinnovare il sistema delle relazioni industriali\, la stagione che si apre possa scrivere una pagina nuovanella storia dei contratti di lavoro delle aziende italiane. \nSu questo sfondo tematico\, il dibattito potrà affrontare diversi nodi problematici delle relazioni industriali a livello aziendale\, come:– i collegamenti con la contrattazione nazionale (e i CCNL)– i rapporti con l’organizzazione del lavoro– xil ruolo della contrattazione rispetto alla partecipazione dei lavoratori– i riflessi sul welfare contrattuale e aziendale– le forme di salario variabile collegate a produttività e performance– l’utilizzo di metriche di performance a livello di intera azienda\, stabilimento\, o unità produttiva;– la valutazione del possibile impatto di alcuni accordi recenti particolarmente significativi\, anche come espressione di diverse visioni e strategie (FCA\, Finmeccanica…).
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SUMMARY:FORMARE E FORMARSI - Roma 2016
DESCRIPTION:Dove: NH Leonardo da Vinci\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nL’evento si svolge nell’arco dell’intera giornata\, dalle ore 9.30 alle 18.00\, e prevede una pausa caffè a metà mattina e un pranzo a buffet offerto agli ospiti.Il programma dell’evento prevede l’alternarsi di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager dell’area HR e Formazione di aziende utenti e dalleaziende Sponsor. \nIL TEMA\nLa formazione deve continuamente riadattarsi ai tempi mutevoli in cui viviamo: le aziende e\, di conseguenza\, i manager sono immersi all’interno di scenari economici altalenanti\, che richiedono a tutti grande flessibilità e capacità d’adattamento e\, dunque\, la formazione di nuove abilità.Ecco che allenare le persone a coltivare i propri talenti ha un’importanza cruciale. Vivere il presente incerto e attrezzare le persone per le sfide future è compito del direttore del personale.È possibile paragonare chi si occupa di formazione a un ‘camminatore instancabile’\, costretto a percorrere terreni accidentati in un contesto di scarsità di risorse\, ma disponibile a sperimentare nuovi modi di fare.L’evento si propone come occasione per condividere esperienze di pratiche eccellenti e per confrontarsi sullo stato generale della formazione.• Se cambia il mercato\, cambia dunque anche il modo di fare formazione?• Quale offerta è in grado di rispondere ai bisogni emergenti?• Quali sono le novità\, e quali i ritorni che possiamo attenderci?• Quali sono i vantaggi prodotti da un aumento degli investimenti nello sviluppo delle risorse umane? \nIL TARGET\nGli eventi sono promossi presso aziende di medio grande dimensione del centro-sud Italia per la tappa di Roma\, e del nord Italia\, nel caso della tappa milanese. Le organizzazioni coinvolte sono trasversali per tipologia di attività. I profili coinvolti come pubblico sono Responsabili della formazione e dello sviluppo\, chi opera all’interno della Direzione risorse umane e organizzazione e\, in generale\, chi si occupa di formazione. \nRelatori\nVincenzo Caridi\, direttore centrale formazione – INPSEtienne Girot\, business development coordinator italy – FORMETRISGiuseppina Grimaldi\, direttore organizzazione e sistemi – CENTRO DIREZIONALE FATEBENEFRATELLI \nAida Maisano\,responsabile – ABIFormazione \nMassimiliano Monaco\, fondatore\, formatore e coach – 6PIU’ \nFederico Norbiato\, human resources manager – SIVANTOS \nFederico Pellegrini\, comandante 1° corso normale “turbine V” – ACCADEMIA AERONAUTICASara Panascì\, responsabile formazione istituzionale e manageriale – FERROVIE DELLO STATO ITALIANEAnja Puntari\, business coach e docente – PERFORMANT BY SCOA  \nPierluigi Richini\, responsabile studi e formazione – QUADRIFOR  \nDavid Ricco\, head of hr development – GLOBAL GENERATION ENELBarbara Santoro\, responsabile dello Sviluppo Strategico – SHENKER \nSara Stabile\, ricercatore chimico – Dipartimento medicina\, epidemiologia\, igiene del lavoro ed ambientale – INAIL SETTORE RICERCARaffaella Trigona\, ricercatrice – UNIVERSITÀ DI BERGAMO Francesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - IL SAGGIO TALENTO. VALORIZZARE I SENIOR - FORMARE I GIOVANI - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nI lavoratori senior sono\, per banali ragioni demografiche\, di gran lunga in numero superiore ai giovani sia in azienda sia fuori (disoccupati).Si tratta di un Capitale Umano di particolare valore in quanto ha maturato un fattore decisivo per lo sviluppo delle imprese – l’esperienza. Prezioso se ben utilizzato\, anche a favore dei piu giovani che dall’esperienza possono trarre utili indicazioni per ottenere i migliori risultati in tempi piu rapidi.Il seminario intende proporre metodi ed esperienze di valorizzazione del talento senior e di trasferimento virtuoso di know-how (esperienza) presentando anche strumenti giuridici organizzativi ed amministrativi a ciò dedicati. Verranno quindi presentati i vari modelli e strumenti per l’inserimento o la valorizzazione dei lavoratori over 45: temporary manager\, coaching\, tutoring\, staffette generazionali\, tirocinio ed apprendistato per over… \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: HR Business Parter e loro collaboratori direttamente coinvolti nei processi di sviluppo organizzativo\, Imprenditori e Professionisti interessati ad inserire nuovi collaboratori\, persone interessate all’attività di Temporary Management. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro-.Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni.Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro.Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
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SUMMARY:Seminario - STAMPA 3D PER LE IMPRESE MANIFATTURIERE  - Verona 2016
DESCRIPTION:Dove: Roseo hotel Leon d'Oro\, Verona \nIl tema\nIL SEMINARIO\nSempre più imprese manifatturiere sono attratte dalla stampa 3D (o Additive Manufacturing) che pian piano sta uscendo dal solo ambito della prototipazione\, iniziando ad affacciarsi su quello della produzione diretta di componenti\, attrezzature e parti di ricambio.Grazie a questo seminario i partecipanti verranno introdotti alla tecnologia e alle sue caratteristiche\, approfondendo le reali applicazioni\, gli ambiti di utilizzo e i benefici raggiunti da imprese che già adottano questi sistemi.Come valutare a pieno le potenzialità ed i costi della tecnologia? Il seminario tratterà degli strumenti e delle tecniche che possono aiutare le imprese nella corretta valutazione della tecnologia\, stimandone la reale fattibilità sia da un punto di vista tecnico sia da un punto di vista economico. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Imprenditori di imprese manifatturiere\, manager di attività legate ai processi produttivi primari e di supporto: Ricerca e Sviluppo\, Ingegnerizzazione\, Produzione\, Qualità e Post-Vendita. \nRelatori\nMassimo Zanardini si è laureato a marzo 2012 in Ingegneria Gestionale presso l’Università degli Studi di Brescia\, discutendo una tesi sulle modalità di collaborazione ed integrazione fornitore-cliente lungo le filiere logistiche. Fa parte del Laboratorio Research and Innovation for Smart Enterprises (RISE) presso il Dipartimento di Ingegneria Meccanica e Industriale della facoltà di Ingegneria dell’Università di Brescia. Attualmente è al terzo anno del corso di dottorato\, nel quale affronta temi legati all’innovazione digitale e alle nuove tecnologie a disposizione delle aziende in grado di generare una vera e propria rivoluzione industriale. Dal 2013 affronta e studia le tecnologie di Stampa 3D\, ed ha supportato diverse imprese manifatturiere nella valutazione di queste tecniche sia da un punto di vista tecnico sia economico.
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SUMMARY:Tavola Rotonda - ANALYTICAL REVOLUTION ESPLORARE NUOVI SCENARI RICERCANDO L’INASPETTATO - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa tavola rotonda prevede la partecipazione di 8/9 Manager responsabili delle funzioni ICT (Business Intelligence)\, Marketing e Vendite di grandi aziende. \nCon la partecipazione di Paolo Pasini\, sda professor sistemi informativi \nLa riunione sarà moderata da Chiara Lupi\, direttore editoriale – ESTE \nIL TEMA\nLe moderne piattaforme di business intelligence abilitano una nuova cultura dell’informazione: il management può navigare liberamente nei dati per produrre valore permanente alla velocità che il mercato richiede. \nL’attività d’impresa non può essere confinata a una routine con attività prevalentemente programmate. Esistono numerose attività operative e strategiche riconducibili al Decision Making non prevedibile\, in cui una moltitudine di soggetti genera e analizza informazioni navigando in modo libero nei dati dell’azienda\, esplorando nuovi scenari e ricercando anche l’inaspettato. Contemporaneamente crescono le informazioni disponibili e il dettaglio dei fenomeni da comprendere\, con sempre più dispositivi connessi e aggiornamenti continui quasi in tempo reale: nuovi modelli di “azienda trasparente” espongono ulteriormente alcune informazioni all’esterno\, ad esempio per dimostrare la tracciabilità della propria supply chain e un utilizzo responsabile delle risorse.Le moderne piattaforme di business intelligence e analytics abilitano gli utenti ad una modalità self-service di “consumo” delle informazioni\, semplificando allo stesso tempo la governance da parte dell’IT. Consentono la comprensione di fenomeni complessi e in continuo cambiamento fornendo una vista globale e cross-dipartimentale\, dove poter approfondire in modo interattivo ogni tendenza con percorsi non predeterminati: questa “rivoluzione analitica” consente di comprendere “l’intera storia” dietro ai dati\, e mette le persone nelle condizioni di prendere decisioni informate in un contesto di mercato in continua evoluzione. \nIL TARGET\nLa tavola rotonda è un incontro riservato a porte chiuse che prevede la partecipazione di 8/9 Manager responsabili delle funzioni ICT (Business Intelligence)\, Marketing e Vendite di grandi aziende. \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-analytical-revolution-esplorare-nuovi-scenari-ricercando-linaspettato-milano-2016/
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