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SUMMARY:Seminario - JOBS ACT - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Sede Este\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl Jobs Act è sicuramente la più importante modifica del sistema giuslavoristico italiano degli ultimi 25 anni. \nModifica in modo strutturale le “regole” del lavoro e richiede un cambiamento “culturale” nel modo di concepire e realizzare i processi di aumento e sviluppo del Capitale Umano in azienda. \nIl seminario mettendo insieme esperienze\, tecniche e metodi della selezione\, e competenze giuslavoristiche specifiche\, vuole aiutare a riflettere su come utilizzare al meglio le nuove opportunità contrattuali\, come queste impattano sui percorsi di branding\, attrazione\, ricerca selezioe e inserimento specialmente dei nuovi sempre piu preziosi talenti. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direttori HR\, seconda linea Hr e Direttori di altre funzioni aziendali. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro-.Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni.Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro.Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - Padova 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel Sheraton\, Padova \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nDopo il grande successo ottenuto dai convegni dello scorso anno\, nel 2015 si consolida il programma convegnistico legato alla rivista Sviluppo&Organizzazione dedicato al tema del welfare aziendale.  \nIl convegno si svolge nell’arco di una giornata (dalle 9.00 alle 17.00) e prevede una pausa caffè a metà mattina e una colazione di lavoro servita a buffet. \nIL TEMA\nIl welfare aziendale si colloca nell’ambito del cosiddetto secondo welfare\, ovvero il mix di protezione e investimenti sociali a finanziamento non pubblico\, erogati da un insieme di attori economici e sociali spesso collegati tra loro in rete: parti sociali\, enti locali\, terzo settore e privati.Con welfare aziendale si intende il sistema di prestazioni non monetarie finalizzate a incrementare il benessere individuale e familiare dei lavoratori dipendenti sotto il profilo economico e sociale.La scelta di implementare un unico piano benefit\, tuttavia\, non riesce a soddisfare le necessità dell’intera collettività aziendale\, i cui bisogni variano in funzione di elementi quali lo status familiare\, la presenza di figli in età scolare e/o di genitori anziani\, la prossimità al pensionamento\, ecc.Sotto la spinta di una crescente domanda di servizi da parte dei lavoratori e alla luce delle significative agevolazioni fiscali riconosciute dalla normativa vigente\, quindi\, un numero crescente di imprese sta arricchendo il sistema di welfare aziendale a disposizione dei propri dipendenti.L’adozione di questo tipo di servizi ha un triplice vantaggio: consente all’impresa di ridurre il costo del lavoro\, migliora il clima aziendale incrementando la motivazione delle risorse e la fidelizzazione nei confronti dell’azienda e aumenta il potere d’acquisto dei dipendenti. \nIl convegno sarà occasione per trovare risposte\, confrontandosi con realtà che aiutano le aziende a sviluppare piani di welfare e con organizzazioni che condivideranno le esperienze che hanno sviluppato.  \nRelatori\nCosimo G. Armiento\, responsabile risorse umane qualità privacy – ETRA \nEnrico Bassi\, responsabile risorse umane – REXAM BEVERAGE CAN ITALIA \nAlessandra Bertazzoni\, responsabile welfare – DAY RISTOSERVICE \nGianluca Caffaratti\, responsabile ufficio personale e organizzazione – QUI!GROUP \nDaniele Dirignani\, human resources director – ZF PADOVA \nStefano Facin\, segretario generale – FILCTEM CGIL VENETO \nMonica Fedeli\, professore associato di metodologie della formazione\, comportamento organizzativo e gestione delle risorse umane e Valentina Bertelle – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PADOVA \nDonato Fiore\, direttore risorse umane – SONEPAR ITALIA \nCarlo Frighetto\, responsabile area lavoro\, previdenza ed education – CONFINDUSTRIA VICENZA \nMariluce Geremia\, hr manager – COLORIFICIO SAN MARCO \nAndrea Galeota\, servizio progetti speciali e comunitari – CAMERA DI COMMERCIO DI PADOVA \nMartina Gianecchini\, professore associato di coomportamento organizzativo e gestione risorse umane – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PADOVA \nPaolo Gubitta\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PADOVA \nMarco Palazzo\, direttore – ENTE BILATERALE VENETO F.V.G. e Rosita Zucaro\, avvocato giuslavorista\, dottoranda di ricerca della scuola internazionale di dottorato in formazione della persona e mercato del lavoro – ADAPT-CQIA\, presso l’Università di Bergamo \nGianfranco Pozzobon\, direttore sociale – ULSS 15 ALTA PADOVANA \nAlessandra Vultaggio\, responsabile area welfare pubblico e privato – EDENRED \nDebora Zanon\, direttore tecnico – ZANON PREFABBRICATI \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:ROADSHOW WELFARE AZIENDALE - Bergamo 2015
DESCRIPTION:Dove: StarHotel Cristallo Palace\, Bergamo \nIl tema\nIL PROGETTO\nCinque convegni\, ravvicinati nel calendario\, organizzati nelle cinque provincie lombarde più dinamiche da un punto di vista economico e socio-demografico(*) dedicati al tema del welfare aziendale. \nIL TEMA\nOttimizzare il costo del lavoro migliorando al contempo il benessere dei dipendenti: questi gli obiettivi dei progetti di welfare aziendale. La domanda di servizi da parte dei lavoratori è in costante crescita a causa della crisi del welfare pubblico e\, alla luce delle agevolazioni fiscali riconosciute dalla normativa vigente\, diventa sempre più interessante e conveniente per le aziende offrire servizi di welfare ai propri dipendenti.Sviluppare piani di welfare consente quindi alle imprese di ridurre il costo del lavoro\, migliorare il clima aziendale e aumentare il potere d’acquisto dei dipendenti.Il welfare aziendale si colloca nell’ambito del cosiddetto secondo welfare\, ovvero il mix di protezione e investimenti sociali a finanziamento non pubblico erogati da un insieme di attori economici e sociali spesso collegati tra loro in rete: parti sociali\, enti locali\, terzo settore e privati che si affiancano al primo welfare per rispondere ai rischi sociali emergenti. \nGli appuntamenti organizzati sul territorio rappresentano un’occasione per capire come sviluppare\, anche nelle Pmi\, piani di welfare mettendo a confronto i vari attori coinvolti: associazioni\, enti locali e aziende.  \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direttori del Personale e Organizzazione e Professional operanti in aziende medie nell’area della Gestione e dello Sviluppo del Personale e dell’Organizzazione. \nTECH\nRelatori\nLorenzo Bandera\, ricercatore del laboratorio ‘Percorsi di Secondo Welfare \nFelice Castiglioni\, responsabile area risorse umane – BANCA POPOLARE DI BERGAMO \nMarco Cremaschini\, servizio promozione della salute – ASL DI BERGAMO e Marinella Valoti\, psicologa \nClaudia Cremonesi\, executive assistant e responsabile della formazione – ROBUR \nGiacomo Meloni\, segretario – CISL BERGAMO \nMatteo Rossi\, presidente – PROVINCIA DI BERGAMO \nCaterina Tancini\, human resources country manager – ALFA LAVAL ITALY \nAlberto Tiraboschi\, responsabile relazioni sindacali – LUCCHINI RS \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:Seminario - RICERCA E SELEZIONE DEL PERSONALE - Bologna 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH De La Gare\, Bologna \nIl tema\nIL SEMINARIO\nCon il Jobs Act assumere direttamente a tempo indeterminato diventa la forma più conveniente e più serena per instaurare nuovi rapporti di lavoro e aumentare il Capitale Umano dell’impresa. \nDiventa quindi decisivo saper trovare e scegliere le persone più adatte ed instaurare un rapporto di lavoro soddisfacente per entrambe le parti nel medio lungo periodo. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Seconda linea Hr e Direttori di altre funzioni aziendali. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro-.Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni.Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro.Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
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SUMMARY:XXVII Convegno nazionale AIF
DESCRIPTION:Dove: Milano \nIl tema\nRIFLESSIONI\nSiamo pressati da un’esigenza crescente di formazione nuova\, libera dai vincoli indotti dalla metodologia di moda e dall’inetto uso delle tecnologie. Liberata anche dalle spire della fretta di cambiamento e di trasformazione necessaria\, che generano l’angoscia della professionalizzazione\, a prescindere dal senso e dal contesto in cui si realizza la persona.Discutere di liberazione\, di diritto alla destabilizzazione e di capacità creativa rappresenta forse il primo passo per progettare una formazione in grado di aprire al futuro\, di aiutare la persona a porsi di fronte alla storia con la libertà di rifiutare\, di re-inventare e ricostruire il mondo in cui vive\, sapendo che non è l’unico mondo possibile.Una formazione liberata può far comprendere meglio che la società è il luogo dove si esercita il diritto di esserci\, rappresentarsi ed esprimersi. Che la società è un prodotto della creazione umana. Non è espressione di un fondamentale ordine naturale\, ma un concepimento dell’uomo per l’uomo\, modificabile a proprio piacimento.La formazione inefficace\, sterile\, maltrattata e malvista deve liberarsi dalla paura di mostrare i suoi limiti\, le sue responsabilità di fronte al mancato cambiamento delle persone\, delle organizzazioni e del mondo. Deve definire il perimetro della sua azione\, l’ambito di applicazione in cui può apportare significativi contributi alla creazione del futuro. Una formazione liberata sarà capace di far comprendere che il contesto formativo non può da solo azzerare le routine formate della quotidianità. Può solo svolgere il fondamentale compito di aiutare la persona a identificare e agire\, all’interno delle leggi generali che governano ogni modello\, i propri spazi di azione\, realizzazione e libertà. Per liberare la formazione dobbiamo\, infine\, sviluppare una forte consapevolezza di ruolo. L’autorevolezza di chi dimostra che a volte la risoluzione dei problemi richiede la messa in dubbio dell’ossatura indiscussa dell’equilibrio d’interessi dati. Operando sotto l’influenza dello spirito incantatore dalla falsa necessità si perde di vista il potere rivoluzionario di un apprendimento basato sulle infinite possibilità.L’aggravarsi\, nei nostri tempi\, dei motivi d’insoddisfazione\, di paralisi e di conflitto può aiutare la formazione di nuovi ambienti di apprendimento in cui l’esigenza di certezza del lavoro possa essere sostituita con l’accrescimento delle potenzialità del cittadino\, allargando il senso collettivo del possibile a supporto di una visione del cambiamento e dei modi di associarsi tra persone.Solo una formazione liberata può trasformare l’indefinito\, questo comune denominatore dei nostri tempi\, da segno di una confusione paralizzante a potente voce dell’opportunità di trasformazione della vita sociale. \nAntonello Calvaruso\, Presidente nazionale AIF \n——————– \nLa metafora del titolo\, Liberare la formazione\, vuole proporre un percorso che recupera e valorizza la grande tradizione storica della formazione in Italia\, di cui è portatrice\, da quaranta anni\, l’AIF. Si tratta ora di far emergere\, da questa tradizione\, risposte a cogenti bisogni presenti\, e ad esigenze emergenti\, basilari per il nostro futuro personale\, per il futuro del nostro paese e del mondo.La formazione è stata intesa essenzialmente come ‘formazione aziendale’\, ma oggi le aziende non sono più in grado\, o non sono più interessate\, a farsi carico di vasti piani formativi\, mentre assume importanza crescente la formazione finanziata. La formazione è stata essenzialmente formazione erogata in aula\, mentre oggi le modalità formative\, supportate da diverse tecnologie\, si moltiplicano. La formazione è stata rivolta a intere popolazioni aziendali\, a gruppi di persone\, mentre oggi si va diffondendo\, e appare sempre più necessaria\, la formazione costruita sui bisogni e sulle aspettative di una singola persona. La formazione si è fondata su una netta separazione dei ruoli di docente e discente\, mentre oggi appare sempre più un processo che coinvolge attori che sono al contempo docenti e discenti.La formazione è stata intesa come formazione rivolta a persone dotate di un ‘posto di lavoro’. Ma oggi sempre di più appare importante pensare ad una formazione rivolta a coloro che non hanno lavoro.La formazione è stata intesa\, in senso stretto\, la formazione degli adulti\, ma oggi appare particolarmente importante guardare\, con uguale attenzione\, alla formazione dei giovani\, degli adulti\, e di coloro che sono\, con sempre meno motivi\, considerati ‘anziani’.Liberare la formazione dalle consuetudini significa sprigionarne le potenzialità. La figura del formatore\, così\, nata come ‘formatore aziendale’\, può essere intesa in senso più lato\, fino ad abbracciare tutti coloro che nella Scuola\, nell’Università\, e in genere nella società\, si occupano di apprendimento e di trasferimento delle conoscenze.La formazione apparirà così come fonte di spazi di libertà per ogni cittadino.Guardando\, alla luce del passato e del presente\, al futuro della formazione\, sarà così anche possibile immaginare e costruire il futuro dell’Associazione Italiana Formatori. \nFrancesco Varanini\, Responsabile scientifico del Convegno \nRelatori\nTiziana Bernardi\, manager \nGianluca Bocchi\, filosofo della scienza – UNIVERSITA’ DI BERGAMO \nAntonello Calvaruso\, presidente nazionale – AIF \nVincenzo Caridi\, responsabile formazione – INPS \nMaurizio Castagna\, presidente – MIDA \nAlberto F. De Toni\, rettore – UNIVERSITA’ DI UDINE\, consulente e formatore \nAnna Deambrosis\, direttore welfare – REALE MUTUA ASSICURAZIONI e amministratore delegato – BLUE ASSISTANCE \nDavide Della Bella\, direttore – ECOLE\, Enti Confindustriali Lombardi per l’Education \nBice Dellarciprete\, project manager \nMaria Giovanna Garuti\, formatrice – ISMO \nElvira Goglia\, responsabile formazione – INAIL \nEmanuele Kettlitz\, fFormatore \nDomenico Lipari\, sociologo\, studioso di processi formativi \nGiusi Miccoli\, amministratore unico – ASAP \nEnrico Parsi\, direttore SCUOLA COOP \nGiacomo Prati\, formatore \nArduino Salatin\, preside – ISTITUTO UNIVERSITATIO IUSVE\, Venezia \nSandro Sangiorgi\, scrittore e curatore del progetto editoriale e didattico “Porthos” \nEmanuela Trevisi\, formatrice – FONDAZIONE ASPHI ONLUS \nMichela Santi\, talents and organization effectivenesss southern europe – MONDELEZ INTERNATIONAL \nPiero Trupia\, filosofo\, formatore \nMario Unnia\, politologo\, esperto di relazioni industriali\, formatore \nFrancesco Varanini\, responsabile scientifico del convegno \nGiuseppe Varchetta\, psicosocioanalista\, formatore manageriale \nStefania Venturi – consulente \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:ROADSHOW WELFARE AZIENDALE - Varese 2015
DESCRIPTION:Dove: Palace Grand Hotel Varese\, Varese \nIl tema\nIL PROGETTO\nCinque convegni\, ravvicinati nel calendario\, organizzati nelle cinque provincie lombarde più dinamiche da un punto di vista economico e socio-demografico(*) dedicati al tema del welfare aziendale. \nIL TEMA\nOttimizzare il costo del lavoro migliorando al contempo il benessere dei dipendenti: questi gli obiettivi dei progetti di welfare aziendale. La domanda di servizi da parte dei lavoratori è in costante crescita a causa della crisi del welfare pubblico e\, alla luce delle agevolazioni fiscali riconosciute dalla normativa vigente\, diventa sempre più interessante e conveniente per le aziende offrire servizi di welfare ai propri dipendenti.Sviluppare piani di welfare consente quindi alle imprese di ridurre il costo del lavoro\, migliorare il clima aziendale e aumentare il potere d’acquisto dei dipendenti.Il welfare aziendale si colloca nell’ambito del cosiddetto secondo welfare\, ovvero il mix di protezione e investimenti sociali a finanziamento non pubblico erogati da un insieme di attori economici e sociali spesso collegati tra loro in rete: parti sociali\, enti locali\, terzo settore e privati che si affiancano al primo welfare per rispondere ai rischi sociali emergenti. \nGli appuntamenti organizzati sul territorio rappresentano un’occasione per capire come sviluppare\, anche nelle Pmi\, piani di welfare mettendo a confronto i vari attori coinvolti: associazioni\, enti locali e aziende. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direttori del Personale e Organizzazione e Professional operanti in aziende medie nell’area della Gestione e dello Sviluppo del Personale e dell’Organizzazione. \nTECH\nRelatori\nGiovanni Cassataro\, human resources manager – MAZZUCCHELLI 1849 \nLuisa Cortese\, consigliera di parità – PROVINCIA DI VARESEErnesto di Seri\, dirigente aree sindacali – CONFINDUSTRIA VARESEMaurizio Ferrari\, segretario provinciale – FEMCA CISL VARESEGiulia Mallone\, ricercatrice del Laboratorio ‘Percorsi di Secondo Welfare’Marco Mossuto\, human resources director – LINDT & SPRUNGLILucia Riboldi\, responsabile personale – VIBA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:Seminario - RICERCA E SELEZIONE DEL PERSONALE - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nCon il Jobs Act assumere direttamente a tempo indeterminato diventa la forma più conveniente e più serena per instaurare nuovi rapporti di lavoro e aumentare il Capitale Umano dell’impresa. \nDiventa quindi decisivo saper trovare e scegliere le persone più adatte ed instaurare un rapporto di lavoro soddisfacente per entrambe le parti nel medio lungo periodo. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Seconda linea Hr e Direttori di altre funzioni aziendali. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro-.Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni.Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro.Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
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SUMMARY:Seminario - INFORTUNI SUL LAVORO - Verona 2015
DESCRIPTION:Dove: Roseo hotel Leon d'Oro\, Verona \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl Testo Unico Sicurezza pone anche a carico dei lavoratori – oltre che in capo al Datore di Lavoro – l’osservanza di una serie di obblighi volti a prevenire gli infortuni\, stabilendo espressamente che “ogni lavoratore deve prendersi cura della propria salute e sicurezza e di quella delle altre persone presenti sul luogo di lavoro”.Tali disposizioni normative si pongono quale punto d’attenzione per ogni azienda che voglia garantire il massimo grado di sicurezza nelle proprie unità produttive.La puntuale conoscenza da parte di ogni dipendente dei doveri che gli competono in materia di sicurezza e dei correlati profili di responsabilità di carattere penale concorre infatti a rafforzare il sistema di prevenzione degli infortuni\, riducendo in modo significativo il rischio che i lavoratori realizzino comportamenti inosservanti delle direttive aziendali\, condotte che in molti casi vanificano gli investimenti operati dalle imprese in ambito antinfortunistico.Il modulo – attraverso l’analisi di casi pratici volti a favorire un attivo confronto in aula tra i partecipanti – intende informare i soggetti aziendali con funzioni di tipo organizzativo delle responsabilità che competono ai lavoratori nella gestione della sicurezza aziendale.Con l’ausilio di immagini e di filmati esplicativi\, saranno anche descritti i più diffusi comportamenti illeciti realizzati dagli addetti alle macchine industriali utilizzate nei processi produttivi\, fonti di gravi rischi per la sicurezza dei lavoratori\, delineando le “buone prassi” idonee a prevenirli.Verrà inoltre offerta una sintesi delle sentenze più recenti emesse dalla giurisprudenza penale che – con riferimento a casi di lavoratori rimasti vittime di infortunio a causa del comportamento gravemente negligente di loro colleghi – ha addirittura in alcune pronunce ritenuto responsabili unicamente questi ultimi per i reati di omicidio colposo e lesioni colpose\, assolvendo i Datori di Lavoro che hanno dato prova della correttezza delle loro scelte organizzative sul piano della sicurezza.Si discuterà infine degli impatti sulle scelte difensive dell’azienda derivanti dal fatto che un lavoratore\, coinvolto in un processo penale\, possa diventare da semplice “testimone” di un infortunio a “imputato” per come l’incidente si è verificato. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Datori di Lavoro\, Dirigenti\, Responsabili e Addetti del Servizio di Prevenzione e Protezione\, Preposti\, Responsabili di unità produttive. \nRelatori\nAgostino Crosti\, avvocato penalista del foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.Sui temi relativi alla sicurezza nei luoghi di lavoro ed ai connessi profili di responsabilità penale è docente\, dal 2012\, presso l’Istituto Superiore di Formazione e Ricerca ISFOR 2000 di Brescia\, struttura dell’Associazione Industriale Bresciana\,In materia\, è inoltre docente presso l’Unione Industriali di Savona.All’attività di formazione affianca la consulenza in relazione agli aspetti applicativi del D.Lgs. 231/01\, con particolare riferimento alla realizzazione ed attuazione di modelli organizzativi volti a prevenire i reati commessi con violazione delle norme sulla tutela della salute e sicurezza sul lavoro.
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Firenze 2015
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Firenze\, Firenze \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nUn ciclo di cinque appuntamenti\, organizzati in Regioni fra le più dinamiche d’Italia\, dedicati al tema del rapporto fra gestione del personale e crescita dell’impresa. I Convegni sono rivolti alle comunità manageriali locali per confrontarsi sugli scenari economici delle zone geografiche di riferimento e sul futuro del fare impresa a partire dalla valorizzazione delle persone e delle risorse dei territori. \nIL TEMA\nL’evento è un’occasione importante di incontro per ascoltare progetti ed esperienze di aziende locali che pongono al centro delle loro attività la valorizzazione delle competenze e della crescita delle persone in azienda. Questo è uno tra i principale driver per il successo delle organizzazioni.Le testimonianze\, a cura di manager e imprenditori appartenenti ad imprese del territorio e degli esperti delle aziende sponsor\, si sviluppano intorno a due aree tematiche: \n– le STRATEGIE di gestione del personale;– gli STRUMENTI a supporto della direzione del personale in materia di ricerca e selezione\, formazione\, sviluppo e comunicazione interna\, politiche retributive\, servizi di ricollocazione… \nRelatori\nCesare Bentivogli\, senior partner – PLAN \nCamilla Brazzelli\, direzione risorse umane – responsabile certification centre – DDWAY – DEDAGROUP ICT NETWORK \nMarco Buti\, direttore operativo e responsabile del personale e organizzazione – A.CELLI NONWOVENS \nAntonello Calvaruso – presidente nazionale – AIF \nGuido Castello\, human resources executive manager – TOSCANA AEROPORTI \nViviana De Rosa\, gfip director – gestione finanziamenti per l’innovazione professionale – ASSET MANAGEMENT \nAlessandra Giordano\, direttore delivery – INTOO \nRiccardo Grilli\, direttore risorse umane e organizzazione – AFERPI – ACCIAIERIE E FERRIERE DI PIOMBINO \nGuido Lisi\, direttore hr – COLOROBBIA \nMassimiliano Maggini\, hr director – GUESS ITALIA \nAnais Manetta\, responsabile italia software notilus – DIMO SOFTWARE \nMarco Mantovani\, presidente – LOCMAN \nGiorgio Nicastro\, president & chief experience officer – WAYOUT CONSULTING \nFabio Novelli\, specialist selezione e sviluppo – UNICOOP FIRENZE \nClaudio Orrea\, presidente e amministratore delegato – PATRIZIA PEPE \nGiulia Pesucci\, erp specialist – BRACCIALINI \nIlaria Santambrogio\, country manager italia – PLANTRONICS \nAlessio Semoli\, founder & mentor – PRANA VENTURES \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori\n\nMedia partner
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SUMMARY:Presentazione del libro 'COMPETENZE E SENTIMENTI - Roma 2015
DESCRIPTION:Dove: IVASS\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nDialogo con l’autrice Angela Gallo\, dalle ore 16.00 alle 18.00. \nLa vita professionale è un tesoro\, ricco di doni preziosi da condividere.Il libro ripercorre il percorso professionale di una manager\, Alessandra\, che arricchisce se stessa attraverso incontri con alcune colleghe. Ognuna esprime una capacità\, che va analizzata anche nella sua dimensione emozionale. Sarebbe un errore svincolare le capacità dai sentimenti\, perché la dimensione emozionale guida il nostro vivere in azienda. E se dai sentimenti positivi traiamo forza per esprimere al meglio le nostre capacità\, i sentimenti negativi\, quando emergono\, sono pronti a ostacolarci. Da qui l’idea del libro. \nL’autrice realizza una mappa di competenze associando ad ognuna una coppia di sentimenti\, uno positivo e uno negativo. Leggere le competenze attraverso la sola componente razionale sarebbe fuorviante. Mentre il sentimento\, associato alla capacità\, contribuisce a dare un senso alle dinamiche organizzative. Un lavoro ambizioso quello realizzato dall’autrice\, ma indispensabile per leggere la complessità delle nostre organizzazioni. \nHA DIALOGATO CON L’AUTRICE: \nValentina Casali\, Redattrice della casa editrice ESTE \nRelatori\nAngela Gallo\, Presidente – IDEAMANAGEMENT
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