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SUMMARY:MERITO ED EQUITÀ NELLE ORGANIZZAZIONI - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Starhotels Business Palace\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl Convegno è parte del ciclo di appuntamenti promosso dalla rivista Sviluppo&Organizzazione.  \nOgni Convegno prevede una vera e propria lectio magistralis tenuta da Relatori di assoluto rilievo e prestigio (in primis i componenti del Comitato Scientifico di Sviluppo&Organizzazione) cui seguiranno relazioni e dibattito tra manager\, imprenditori e accademici \nIL TEMA\nOggi le organizzazioni sono alla ricerca di metodi sempre più raffinati per misurare risultati e performances organizzative a tutti i livelli: di individui e gruppi\, di settori e funzioni\, dell’intera azienda. L’uso delle metriche ha un impatto esterno in chiave di comunicazione e innesca rilevanti conseguenze interne\, sul clima organizzativo\, sulle relazioni\, sui livelli di impegno o engagement.Il convegno esplora come la retorica del merito\, che promuove un’adozione estesa delle metriche di performance\, si debba confrontare con la problematica dell’equità che inevitabilmente ne condiziona gli esiti. \nRelatori\nStefano Antonelli\, global human resources director – BRACCO IMAGING \nMauro Berruto\, head coach – NAZIONALE ITALIANA DI PALLAVOLO MASCHILE \nMassimiliano Boggetti\, amministratore delegato – SEBIA \nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE \nSimonetta Cavasin\, amministratore delegato – OD&M CONSULTING \nOscar Fini\, direttore RTS Firenze e Prato – RAGIONERIA TERRITORIALE DELLO STATO \nFlavia Mirabelli\, head of human resources – BOMBARDIER TRANSPORTATION \nVittorio Pirovano\, vp human resources – EU/India/SA – DAYCO EUROPE \nAlessandro Protti\, chief hr officer – DOMPÉ FARMACEUTICI \nGianfranco Rebora\, professore ordinario di organizzazione aziendale – FACOLTÀ DI ECONOMIA\, UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO – LIUC DI CASTELLANZA \nGianpiero Ruggiero\, responsabile struttura “misurazione della performance” – CONSIGLIO NAZIONALE DELLE RICERCHE \nDaniela Santini\, talent learning leadership WEU – HENKEL ITALIA \nBarbara Terenghi\, head of development\, training & compensation human resources & organization – EDISON \nFelice Valente\, head of people development and sourcing – PIRELLI \nGabriella Vedani\, hr business partner e general counsel – MAGNETI MARELLI AFTER MARKET PARTS AND SERVICES \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - LA PROGETTAZIONE DI UN PIANO DI WELFARE AZIENDALE - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Best Western Antares Hotel Concorde\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nNel corso del seminario si analizzeranno nel dettaglio le varie fasi del processo\, analisi\, progettazione\, implementazione e monitoraggio\, unitamente alle loro criticità ed alle figure professionali coinvolte o da coinvolgere nel processo\, tenendo conto delle implicazioni fiscali. \nL’implementazione di un piano di welfare è un processo articolato e difficilmente standardizzabile che richiede l’intervento e la collaborazione di professionalità tra loro anche molto diverse ma complementari. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direzione generale\, prima e seconda linea Hr \nRelatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2015
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGRAMMA\n\nFabbricaFuturo è un progetto di comunicazione multicanale nato nel 2012 rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per le medie aziende manifatturiere.FabbricaFuturo aggrega accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta. Il progetto è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa\, da un sito web dedicato ( www.fabbricafuturo.it ) e da eventi di approfondimento (per il 2015 alle tappe di Bologna e Torino si aggiunge Venezia). \nOgni evento ospita contributi di manager e imprenditori che rappresentano aziende manifatturiere di ‘eccellenza’\, contributi di accademici (in prevalenza appartenenti al comitato scientifico di FabbricaFuturo) e contributi di rappresentanti di aziende che offrono prodotti\, servizi\, soluzioni e consulenza per il mercato manifatturiero.I temi trattati vengono declinati non solo per la generica impresa manifatturiera italiana ma sono anche approfonditi per specifici settori di attività. \nL’evento di Bologna si sviluppa nell’arco di una giornata\, dalle 9.00 alle 18.00\, con una sessione plenaria la mattina e sessioni parallele\, organizzate per tematiche di settore (fashion\, food\, macchine utensili\, automotive\, legno e arredo\, stampa 3D)\, nel pomeriggio. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana. Tuttavia lo scenario economico di crisi strutturale\, l’assenza di una politica industriale seria da parte delle Istituzioni e i mutamenti sociali che hanno caratterizzato il nostro Paese\, impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro.Riflessioni che riguardano il cambio dei paradigmi della concorrenza\, il posizionamento nel mercato interno e internazionale\, il problema della creazione del Valore\, della marginalità\, ecc. In sintesi: è urgente ripensare il modo di fare impresa da parte delle aziende manifatturiere italiane. Ripensamento che pone al centro l’essenza di tutto: il prodotto. Prodotto che nella maggior parte dei casi non è più\, o non può più essere\, un semplice artefatto ma un sistema complesso composto da una base tangibile (il prodotto fisico) e da una serie di elementi intangibili (come il brand\, l’emozionalità\, ecc.) e immateriali (come i servizi post vendita\, l’assistenza\, ecc.). FabbricaFuturo affronta – grazie al confronto tra le teorie accademiche e le pratiche aziendali – i temi che riguardano tutti gli aspetti della vita di un’impresa manifatturiera: l’ideazione\, progettazione e gestione del ciclo di vita del prodotto\, la produzione\, la gestione della supply chain\, del post-vendita e dei servizi\, con un focus sull’organizzazione e sulle competenze \nRelatori\nDavide Albanesi\, sales director – CEVA LOGISTICS ITALIAMattia Armenzoni\, assegnista di ricerca – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PARMAFabrizio Arnaldi\, direttore commerciale – PLANNETGiovanni Arnesano\, key account manager – CEVA LOGISTICS ITALIAAntonio Ascari\, vp business development – CEVA LOGISTICS ITALIAVirgilio Becucci\, operations manager – AETNA GROUPAlbachiara Boffelli\, collaboratrice alla ricerca – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMOMario Casoni\, business development director – PTCAndrea Corain\, senior enterprise architect Italy – QLIKMichele Cutillo\, direttore responsabile della divisione Business Services – CANONVincenzo Esposito\, senior enterprise architect Italy – QLIKSimone Fabbri\, responsabile servizi commerciali – pianificazione produzione – MARCHESI DE’ FRESCOBALDI SOCIETA’ AGRICOLAVirginia Fani\, assegnista di ricerca – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FIRENZEPatrizia Fois\, channel sales manager – DASSAULT SYSTÈMESAndrea Forzenigo\, vp global product supply – SIDELMaria Gullo\, ricercatrice – microbiologia degli alimenti – UMCC – UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIAMatteo Iemmi\, logistic manager – VIMI FASTENERS e Giovanni Bovi\, consulente applicativo – PLANNETSauro Lamberti\, amministratore delegato – NUOVAMACUTErnesto Marchesi\, amministratore delegato – PARTECStefano Mazza\, quality assurance and operations manager – ORTALLIMarco Ometto\, plm and 3D experience application engineer – DESIGN SYSTEMSLeonardo Orazi\, ricercatore di tecnologie e sistemi di lavorazione – Dipartimento di scienze e metodi per l’ingegneria – UNIVERSITA DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIAPaolo Panchetti\, general manager – NISSENS ITALYSergio Petronilli\, responsabile Laboratorio ProtoLab – ENEA BolognaPaolo Pini\, master black belt manager – TRW STEERING EUROPEMarco Pizzoni\, consulente area studi e ricerche – OD&M CONSULTINGAlberto Proverbio\, Supply chain & Manufacturing lead – ACCENTURERinaldo Rinaldi\, professore associato presso l’UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI FIRENZE\, docente di operation management e supply chain management e responsabile scientifico del laboratorio universitario LogislabVincenzo Ruggiero\, responsabile divisione PLM – NUOVAMACUTStefano Scaglia\, amministratore delegato – SCAGLIA INDEVA e presidente – AFIL – ASSOCIAZIONE FABBRICA INTELLIGENTE LOMBARDIAMarco Taisch\, professore di sistemi di produzione avanzati – POLITECNICO DI MILANOMassimo Trebeschi\, lean manager – STREPARAVA GROUP \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - OTTIMIZZARE LA MANUTENZIONE DEGLI ASSET NEL SETTORE ENERGIA E UTILITY - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza incontri periodici a porte chiuse per discutere con i propri lettori dei temi più attuali legati al management e all’innovazione tecnologica.Le tavole rotonde hanno l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni IT e di consulenza con alcuni manager di aziende (CIO\, Direttori Marketing\, Responsabili Logistica e Produzione) su un particolare tema. I risultati del dibattito verranno poi diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero successivo della rivista. \nIL TEMA\nLa liberalizzazione nel mercato delle utilities impone ai grandi player strategie di riposizionamento per offrire servizi migliori a costi sempre più contenuti. Strategie che richiedono lo stretto monitoraggio di processi talvolta poco presidiati.Laddove infatti si intravede la possibilità di risparmiare per ottimizzare questi processi\, non è ben chiaro su quali leve intervenire per abbattere i costi. Operazione che oggi è possibile realizzare grazie all’analisi delle informazioni generate dalle migliaia di dispositivi attivi nell’ecosistema produttivo con l’obiettivo di raggiungere buoni livelli di efficienza nelle attività di servizio e manutenzione.Se fino a ieri i Big Data erano considerati elementi di business difficilmente decifrabili\, oggi è possibile conoscerne la vera identità e scoprire il valore che possono esprimere in ambito produttivo per orientare investimenti e strategie operative.In questo scenario\, il settore Energia e Utility può beneficiare in modo particolare di strumenti tecnologici volti a eseguire analisi predittive su enormi moli di dati con il fine di dare vita a un nuovo paradigma di efficienza e di risparmio. Da domani infatti sarà l’azienda a decidere quando e come fare manutenzione dei propri asset garantendosi un vantaggio competitivo senza precedenti. \nCi confronteremo su questi aspetti nel corso della riunione che coinvolgerà Responsabili dell’IT di medie e grandi aziende del settore Energia. \nModera l’incontro Luca Papperini\, capo redattore – Sistemi&Impresa
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SUMMARY:Seminario - LA STAMPA 3D IN AZIENDA - Milano 2015
DESCRIPTION:Dove: Sede Este\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLo scopo del seminario è quello di dare una visione di insieme delle principali tematiche della produzione additiva: principi di funzionamento\, macchine\, software\, materiali\, progettazione\, prototipazione rapida\, FabLab\, produzione\, logistica\, manutenzione\, calcolo del punto di convenienza per l’adozione dei processi di produzione additiva\, applicazioni\, mercati\, prospettive di business\, stato dell’arte\, trend e futuri sviluppi.Viene illustrato come e in quali condizioni\, utilizzando i nuovi strumenti hardware e software (stampanti 3-D e scanner 3-D) e i nuovi materiali che si affacciano sul mercato\, è possibile modificare profondamente gli attuali modelli produttivi e distributivi\, con un forte impulso alla delocalizzazione e alla auto-produzione di molti oggetti.Poiché il massimo vantaggio della stampa 3-D si ottiene nella produzione di oggetti in piccola serie\, questo strumento si presta in modo ottimale per migliorare la competitività dell’aziende del made in Italy: artigianato\, oreficeria\, oggetti di design e arredamento\, accessori per l’abbigliamento\, protesi\, componenti per l’industria aerospaziale\, prototipi di prodotti industriali.Inoltre\, la possibilità di condividere online anche i processi di design (crowd-design) e in genere di trovare in rete qualunque tipo di servizio (crowd-sourcing) permette anche alle PMI di accedere a competenze e servizi fino ad ora riservati alle grandi aziende multinazionali. \nIL TEMA\nTutti i maggiori analisti di mercato sono concordi nel prevedere che la seconda metà di questo decennio sarà caratterizzata da profonde innovazioni nel modo di produrre\, con pesanti ripercussioni per le aziende manifatturiere la creazione di nuovi ecosistemi di domanda-offerta e di nuovi modelli di business e di distribuzione\, tanto da meritare il titolo di “terza rivoluzione industriale”\, in cui il mondo manifatturiero diventa prevalentemente digitale.Questo nuovo modo di produrre è imperniato sul concetto di produzione additiva (additive manufacturing)\, nota anche come stampa 3-D (3-D Printing): una famiglia di processi produttivi introdotti 30 anni fa per la prototipazione rapida e che ora è maturo per entrare nelle fabbriche di tutto il mondo. \nRelatori\nGiancarlo Magnaghi\, laureato in ingegneria elettronica presso il Politecnico di Milano\, Giancarlo Magnaghi ha partecipato nei primi anni 70\, allo sviluppo e al lancio del minicomputer italiano LABEN 70. E’ stato direttore software e direttore marketing di Data General Italia e dirigente nel gruppo Olivetti\, ricoprendo varie posizioni di responsabilità. Attualmente è titolare della società di consulenza Studio Magnaghi ( www.studiomagnaghi.it )\, direttore tecnico della soc. Cherry Consulting ( www.cherryconsulting.it )\, pubblicista\, libero docente di innovazioni tecnologiche e tecnologie ICT. Autore di vari libri\, ha pubblicato e continua a pubblicare articoli su varie riviste tecniche.
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SUMMARY:RISORSE UMANE NON UMANE - Udine 2015
DESCRIPTION:Dove: Best Western Hotel Là di Moret\, Udine \nIl tema\nIL PROGETTO\nUn ciclo di cinque appuntamenti\, organizzati in Regioni fra le più dinamiche d’Italia\, dedicati al tema del rapporto fra gestione del personale e crescita dell’impresa. I Convegni sono rivolti alle comunità manageriali locali per confrontarsi sugli scenari economici delle zone geografiche di riferimento e sul futuro del fare impresa a partire dalla valorizzazione delle persone e delle risorse dei territori. \nIL TEMA\nL’evento è un’occasione importante di incontro per ascoltare progetti ed esperienze di aziende locali che pongono al centro delle loro attività la valorizzazione delle competenze e della crescita delle persone in azienda. Questo è uno tra i principale driver per il successo delle organizzazioni.Le testimonianze\, a cura di manager e imprenditori appartenenti ad imprese del territorio e degli esperti delle aziende sponsor\, si sviluppano intorno a due aree tematiche: \n– le STRATEGIE di gestione del personale;– gli STRUMENTI a supporto della direzione del personale in materia di ricerca e selezione\, formazione\, sviluppo e comunicazione interna\, politiche retributive\, servizi di ricollocazione… \nRelatori\nBarbara Comini -project leader del progetto cre.ta creazione di talenti – UNIS&F UNINDUSTRIA TREVISO SERVIZI E FORMAZIONE \nAlberto Felice De Toni – magnifico rettore e professore ordinario di organizzazione della produzione e gestione dei sistemi complessi – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE \nMariacristina Gribaudi – chairwoman – KEYLINE \nDaniele Marotta – direttore risorse umane e organizzazione – CIGIERRE \nFrancesca Papais – sindaco – COMUNE DI ZOPPOLA (PN) \nEnrico Sgobino – head of hr europe – ACCIAIERIE BERTOLI SAFAU \nAlessandro Tomba – responsabile risorse umane – AMB \nChiara Violini – direttore commerciale – INTOO \n \nSponsor e partner
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