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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno di Bologna ha durata di una giornata\, dalle 9.00 alle 16.30.La mattinata si sviluppa alternando una serie di interventi successivi chiamati ‘colloqui’: conversazioni con un intervistatore dove ciascun ospite racconta un progetto\, un’iniziativa\, un servizio\, una bella esperienza; in sintesi una narrazione che ha le persone al centro.I relatori sono esponenti delle aziende sponsor e direttori del personale o manager che operano all’interno delle funzione risorse umane\, e provengono da aziende di rilievo del territorio geografico di riferimento.La sessione mattutina si conclude con un pranzo a buffet.Il pomeriggio prosegue con laboratori pratici paralleli della durata di un’ora e trenta\, che approfondiscono alcuni temi trattati nella giornata e sono gestiti dalle aziende sponsor. \nIL TEMA \nStare con le mani in mano non giova a nessuno. Vogliamo\, dobbiamo\, tornare al lavoro.Conviene coltivare la fiducia\, credere nel nostro spirito imprenditoriale. Vale la pena di lavorare.Possiamo fare leva sulla convinzione che nei tempi difficili emerge chi è più capace e giovarcidelle reti di relazioni di coloro che come noi coltivano atteggiamenti costruttivi.Così si conservano i posti di lavoro e se ne creano di nuovi\, si rinsaldano i rapporti tra datoridi lavoro e lavoratori\, all’insegna di un comune senso di responsabilità. \nVisita il sito dedicato www.runu.it  \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Melià\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno è parte del progetto i Convegni di Sviluppo&Organizzazione: un ciclo di incontri organizzati dalla più importante e autorevole rivista italiana dedicata ai temi di organizzazione aziendale\, che hanno l’obiettivo di dibattere dei temi di cambiamento organizzativo che le imprese devono mettere in atto per affrontare uno scenario in cui gli assetti sociali\, economici e politici si sono radicalmente modificati. \nIL TEMA \nCon welfare aziendale si intende genericamente il sistema di prestazioni non monetarie finalizzate a incrementare il benessere individuale e familiare dei lavoratori dipendenti sotto il profilo economico e sociale. La scelta di implementare un unico piano benefit\, tuttavia\, non riesce a soddisfare le necessità dell’intera collettività aziendale\, i cui bisogni variano in funzione di elementi quali lo status familiare\, la presenza di figli in età scolare e/o di genitori anziani\, la prossimità al pensionamento\, ecc. Sotto la spinta di una crescente domanda di servizi da parte dei lavoratori e alla luce delle significative agevolazioni fiscali riconosciute dalla normativa vigente\, quindi\, un numero crescente di imprese sta arricchendo il sistema di welfare aziendale a disposizione dei propri dipendenti.L’adozione di questo tipo di servizi ha un triplice vantaggio: consente all’impresa di ridurre il costo del lavoro\, migliora il clima aziendale incrementando la motivazione delle risorse e la fidelizzazione nei confronti dell’azienda e aumenta il potere d’acquisto dei dipendenti.Il discorso si inserisce naturalmente all’interno del concetto di benessere organizzativo\, un tema che sta acquistando sempre maggiore centralità nelle strategie di quelle aziende che hanno necessità di aver al loro interno persone che offrano buone prestazioni\, per superare il momento negativo e guardare al futuro con ottimismo e voglia di fare. \nRelatori\nCarlo Cipolla\, direttore della divisione di cardiologia – IEO Istituto Europeo di OncologiaAlessandra Vultaggio\, responsabile welfare pubblico e privato – EDENREDPaolo Corno\, direttore commerciale – SODEXO BENEFITS&REWARDS SERVICEGiovanni Scansani\, amministratore delegato – WELFARE COMPANYLeonardo Orlando\, responsabile sviluppo manageriale e sistemi retributivi – GRUPPO UBI BANCADiego Paciello\, commercialista e consulente fiscale in tema di welfare aziendalePaolo Pinna\, project leader dei progetti strategici della cooperativa ed ex direttore di area lombardia – COOPSELIOSRosalba Dambrosio\, reward & recognition manager – VODAFONE OMNITEL N.V.Paola Salazar\, avvocatoLuca Pesenti\, ricercatore di sociologia generale nella facoltà di scienze politiche e sociali – UNIVERSITA’ CATTOLICACesare Lai\, head of employee benefit – WILLISGiorgio Branchini\, total reward manager – SANOFIAlessandro Renna\, head of reward & international mobility – AGUSTAWESTLANDManuela Adamoli\, hr director total rewards – WHIRLPOOL EMEAStefano Casati\, sales director – MUOVERSISara Gallotti\, hr business partner – FIERA MILANOPaolo Giacometti\, socio e avvocato – CHIOMENTI STUDIO LEGALEEmanuele Barberis\, socio – CHIOMENTI STUDIO LEGALE \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Napoli 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ambassador\, Napoli \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nIl convegno di Napoli ha durata di una giornata\, dalle 9.00 alle 16.30.La mattinata si sviluppa alternando una serie di interventi successivi chiamati ‘colloqui’: conversazioni con un intervistatore dove ciascun ospite racconta un progetto\, un’iniziativa\, un servizio\, una bella esperienza; in sintesi una narrazione che ha le persone al centro.I relatori sono esponenti delle aziende sponsor e direttori del personale o manager che operano all’interno delle funzione risorse umane\, e provengono da aziende di rilievo del territorio geografico di riferimento.La sessione mattutina si conclude con un pranzo a buffet.Il pomeriggio prosegue con laboratori pratici paralleli della durata di un’ora e trenta\, che approfondiscono alcuni temi trattati nella giornata e sono gestiti dalle aziende sponsor. \nIL TEMA \nStare con le mani in mano non giova a nessuno. Vogliamo\, dobbiamo\, tornare al lavoro.Conviene coltivare la fiducia\, credere nel nostro spirito imprenditoriale. Vale la pena di lavorare.Possiamo fare leva sulla convinzione che nei tempi difficili emerge chi è più capace e giovarcidelle reti di relazioni di coloro che come noi coltivano atteggiamenti costruttivi.Così si conservano i posti di lavoro e se ne creano di nuovi\, si rinsaldano i rapporti tra datoridi lavoro e lavoratori\, all’insegna di un comune senso di responsabilità. \nVisita il sito dedicato www.runu.it  \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - IL WELFARE E LA SUA FISCALITÀ - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl seminario\, della durata di mezza giornata\, intende focalizzarsi proprio sugli aspetti fiscali dell’adozione di forme di welfare aziendale\, grazie a un’attenta analisi della normativa di riferimento\, l’articolo 51 del Testo Unico delle Imposte sui Redditi (TUIR)\, di cui verranno approfondite principali caratteristiche e criticità. \nIl welfare aziendale: definizione e obiettiviLa normativa fiscale di riferimento: Art. 51 TUIR– Principio di omnicomprensività del reddito di lavoratore dipendente– La leva fiscale e i benefit– Il criterio di valorizzazione dei benefit: il valore normale e relative deroghe– Quadro sinottico dei benefit ed effetto redistributivo della leva fiscale e contributiva– Criticità e incertezza della normativaFasi di implementazione di un piano di welfare: esemplificazione– Analisi– Progettazione– Realizzazione– Monitoraggio– Comunicazione \nNegli ultimi anni l’Italia\, come gli altri paesi europei\, si è trovata a dover conciliare l’esigenza di contenere la spesa pubblica con la necessità di garantire la soddisfazione dei bisogni sociali di base ai propri cittadini. In questo senso si è resa necessaria una ricalibratura del sistema di welfare pubblico\, che è stato affiancato\, e a volte sostituito\, da forme private. I piani di welfare aziendale rispondono dunque a una funzione di integrazione sussidiaria alle esigenze dei dipendenti e delle loro famiglie grazie all’erogazione di benefit non economici\, ma sotto forma di beni e servizi\, i quali – grazie alle agevolazioni fiscali previste – garantiscono ai lavoratori un valore superiore a un aumento retributivo tradizionale\, a parità di costo per l’azienda. \nIl welfare aziendale\, dunque\, oltre a migliorare il clima aziendale aumentando il potere d’acquisto dei dipendenti\, aumenta la loro retribuzione reale senza intaccare il costo del lavoro e ottimizza l’efficienza fiscale e contributiva sia per i lavoratori sia per l’impresa.  \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Direzione generale\, prima e seconda linea Hr. \nRelatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). Consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a.\, che ha avuto in affidamento dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Roma 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel La Griffe\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nOggi è necessario ripensare in maniera strategica l’intero processo di vendita. Il venditore è chiamato a mettere in atto piani d’azione allineati con gli obiettivi aziendali\, che coinvolgano non solo i referenti dei clienti ma anche i colleghi\, al fine di costruire relazioni sempre più salde e in linea con le attese. L’Account Plan è lo strumento in grado di fornire una visione costante sulle temperature di relazione e sulle opportunità di business in essere su un cliente strategico; variabili necessarie ad uno sviluppo continuativo del potenziale oltre che al contenimento dei rischi collegati. Approfondiremo insieme strumenti e modelli in grado di facilitare l’attività di analisi strategica del portafoglio clienti\, al fine di definire coerentemente le priorità di gestione\, interpretando e sfruttando le opportunità di business che giorno dopo giorno si presentano. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Direttori Commerciali\, Direttori Vendite\, Senior Key Account Manager \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/ventieventi-learning-tour-by-cegos-roma-2014/
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SUMMARY:VentiEventi - Learning Tour by Cegos - Bologna 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH De La Gare\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nOggi è necessario ripensare in maniera strategica l’intero processo di vendita. Il venditore è chiamato a mettere in atto piani d’azione allineati con gli obiettivi aziendali\, che coinvolgano non solo i referenti dei clienti ma anche i colleghi\, al fine di costruire relazioni sempre più salde e in linea con le attese. L’Account Plan è lo strumento in grado di fornire una visione costante sulle temperature di relazione e sulle opportunità di business in essere su un cliente strategico; variabili necessarie ad uno sviluppo continuativo del potenziale oltre che al contenimento dei rischi collegati. Approfondiremo insieme strumenti e modelli in grado di facilitare l’attività di analisi strategica del portafoglio clienti\, al fine di definire coerentemente le priorità di gestione\, interpretando e sfruttando le opportunità di business che giorno dopo giorno si presentano. \nIL TARGET \nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, CEO e tutti i Responsabili/Manager di linea che desiderino focalizzarsi sull’ottenimento di risultati migliori\, attraverso un clima aziendale disteso e collaborativo. \n \nSponsor e partner
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