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SUMMARY:L'AGENDA 2014 DELLA DIREZIONE DEL PERSONALE - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: Auditorium Palazzo del Lavoro\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nESTE\, l’editore di riferimento in Italia per le tematiche di organizzazione e gestione delle risorse umane e OD&M Consulting – società di Gi Group– leader nella realizzazione di indagini retributive e benchmark di metodologie e pratiche di gestione risorse umane\, in particolare nell’ambito dei sistemi di incentivazione e delle politiche retributive\, lanciano la ricerca L’Agenda 2014 della Direzione del personale. \nPREMESSA – In un contesto determinato da grande varietà e complessità\, l’obiettivo della survey è stato quello di indagare le tematiche più importanti che le Direzioni del personale hanno affrontato nel 2013 e si troveranno ad affrontare nel 2014. Le Direzioni risorse umane sono chiamate ad assicurare competenze e performance in grado di supportare il business e individuare i fattori chiave per una gestione efficace delle persone in azienda. Quali sono le sfide che i Direttori del personale individuano per una gestione efficace ed efficiente delle persone in azienda? All’interno di quali ambiti hanno intenzione di agire per portare valore all’organizzazione? \nTARGET DELL’INDAGINE\nLa ricerca ha coinvolto Direttori e Responsabili del personale appartenenti ad aziende di diversi settori merceologici su tutto il territorio nazionale. \nOUTPUT\nI risultati della ricerca saranno presentati in occasione di un convegno che si terrà il 3 febbraio 2014 dalle 14.30 alle 18.30 presso l’Auditorium del Palazzo del Lavoro (Piazza IV Novembre\, 5 – Milano) \nDurante l’evento i consulenti di OD&M Consulting presenteranno e commenteranno i dati emersi dall’indagine. Seguirà una tavola rotonda di confronto fra Direttori del personale di primarie aziende italiane e rappresentanti del mondo accademico. \nRelatori\nNadia Bertaggia\, hr & organization director – SODEXO ITALIALara Carrese\, global human resources director – DE AGOSTINI PUBLISHINGSimonetta Cavasin\, general manager – OD&M CONSULTINGElena Panzera\, human resources and CSR director – SAS INSTITUTERossella Riccò\, senior consultant area studi e ricerche – OD&M CONSULTINGCarmine Trerotola\, hr senior manager – WHIRLPOOL CORPORATION \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - Padova 2014
DESCRIPTION:Dove: Hotel Sheraton\, Padova \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nIl convegno è parte del progetto i Convegni di Sviluppo&Organizzazione: un ciclo di incontri organizzati dalla più importante e autorevole rivista italiana dedicata ai temi di organizzazione aziendale\, che hanno l’obiettivo di dibattere dei temi di cambiamento organizzativo che le imprese devono mettere in atto per affrontare uno scenario in cui gli assetti sociali\, economici e politici si sono radicalmente modificati. \nIL TEMA \nCon welfare aziendale si intende genericamente il sistema di prestazioni non monetarie finalizzate a incrementare il benessere individuale e familiare dei lavoratori dipendenti sotto il profilo economico e sociale. La scelta di implementare un unico piano benefit\, tuttavia\, non riesce a soddisfare le necessità dell’intera collettività aziendale\, i cui bisogni variano in funzione di elementi quali lo status familiare\, la presenza di figli in età scolare e/o di genitori anziani\, la prossimità al pensionamento\, ecc. Sotto la spinta di una crescente domanda di servizi da parte dei lavoratori e alla luce delle significative agevolazioni fiscali riconosciute dalla normativa vigente\, quindi\, un numero crescente di imprese sta arricchendo il sistema di welfare aziendale a disposizione dei propri dipendenti.L’adozione di questo tipo di servizi ha un triplice vantaggio: consente all’impresa di ridurre il costo del lavoro\, migliora il clima aziendale incrementando la motivazione delle risorse e la fidelizzazione nei confronti dell’azienda e aumenta il potere d’acquisto dei dipendenti.Il discorso si inserisce naturalmente all’interno del concetto di benessere organizzativo\, un tema che sta acquistando sempre maggiore centralità nelle strategie di quelle aziende che hanno necessità di aver al loro interno persone che offrano buone prestazioni\, per superare il momento negativo e guardare al futuro con ottimismo e voglia di fare. \nRelatori\nFrancesco Blasi\,hr\, safety\, security\, environment manager\, KOMATSU ITALIA MANUFACTURINGDavide Bresquar\, managing director – MB SCAMBI CULTURALIAntonio Nigro\, hr group director – RIELLO GROUPDiego PacielloDiego Paciello – commercialista e consulente fiscale in tema di welfare aziendaleMaurizio Padovan\,direttore – VENETO RESPONSABILEMaurizio Parodi\, direttore risorse umane\, DANA HOLDINGMiriam QuartiMiriam Quarti\, senior consultant – OD&M COMSULTINGGiovanni Scansani\, amministratore delegato – WELFARE COMPANYAlessandra Vultaggio\, responsabile welfare pubblico e privato – EDENRED \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor
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SUMMARY:Tavola Rotonda - RIDEFINIRE LA RELAZIONE CON IL CLIENTE  E CREARE NUOVE OPPORTUNITÀ DI BUSINESS  ATTRAVERSO STRUMENTI DI  INTELLIGENT BUSINESS OPERATIONS - Milano 2014
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza incontri periodici a porte chiuse per discutere con i propri lettori dei temi più attuali legati al management e all’innovazione tecnologica.Le tavole rotonde hanno l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni IT e di consulenza con alcuni manager di aziende (CIO\, Direttori Marketing\, Responsabili Logistica e Produzione) su un particolare tema. I risultati del dibattito verranno poi diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero successivo della rivista.ta. \nIL TEMA\nLe tecnologie mobile\, i big data e l’Internet delle cose stanno trasformando i processi di business e le piattaforme tecnologiche\, rimodellando le modalità con le quali viene gestita la relazione con i clienti\, la sicurezza\, la supply chain e altri ‘centri vitali’ dell’azienda.Anche il business bancario e assicurativo può trarre vantaggio dalla progressiva digitalizzazione dell’impresa. Utilizzare le tecnologie più innovative consente ad esempio creare nuove linee di prodotto\, da erogare anche in modalità online\, in modo da differenziarle dall’offerta di sportello.Sono molti gli obiettivi delle aziende che hanno da tempo avviato un cammino che porta alla digitalizzazione. Tra questi: \n– Riduzione dei costi– Limitazione dei rischi– Generazione di nuove opportunità di business– Miglioramento della relazione con i clienti. La customer experience non è più vissuta come qualcosa ‘nice to have’ ma come elemento differenziante in grado di aumentare il vantaggio competitivo. \nAbbinare tecnologie innovative a processi agili può agevolare le presa di decisioni. Come facilitare questo processo?Le organizzazioni hanno oggi la necessità di gestire un’elevata mole di informazioni. Se l’intelligenza non viene applicata ai dati sarà difficile trarre valore dalle informazioni e impattare sulle logiche di business.Il comparto bancario e assicurativo\, come sta affrontando questi temi? Quali i vincoli normativi? \nCi confronteremo su questi aspetti nel corso della riunione che coinvolgerà CIO\, CMO\, CFO\, COO e responsabili di business line del mondo bancario e assicurativo.
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