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SUMMARY:FLEXIBLE BENEFIT - Roma 2013
DESCRIPTION:Dove: Hotel Barcelo Aran Mantegna\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno è parte del progetto i Convegni di Sviluppo&Organizzazione: un ciclo di incontri organizzati dalla più importante e autorevole rivista italiana dedicata ai temi di organizzazione aziendale\, che hanno l’obiettivo di dibattere dei temi di cambiamento organizzativo che le imprese devono mettere in atto per affrontare uno scenario in cui gli assetti sociali\, economici e politici si sono radicalmente modificati.Il pubblico coinvolto è rappresentato da Imprenditori e Manager\, principalmente afferenti all’area organizzazione e risorse umane\, di aziende di medio grande dimensione; ovvero il target di lettori primario della rivista Sviluppo&Organizzazione. \nIL TEMA\nLa scelta di implementare un unico piano benefit è ancora una prassi comune nelle imprese italiane. Un approccio di questo genere\, tuttavia\, non riesce a soddisfare le necessità dell’intera collettività aziendale\, i cui bisogni variano in funzione di elementi quali lo status familiare\, la presenza di figli in età scolare e/o di genitori anziani\, la prossimità al pensionamento\, ecc. Sempre più aziende\, quindi\, si stanno muovendo in direzione dei cosiddetti flexible benefit.Si tratta di forme di retribuzione non monetaria\, sviluppate nell’ambito delle politiche di welfare aziendale\, e permettono ai dipendenti di scegliere i benefit più allineati alle proprie esigenze: salute\, benessere\, pensione\, educazione\, viaggi\, mobilità\, ecc.L’adozione di questo tipo di servizi\, grazie alle agevolazioni fiscali previste\, ha un triplice vantaggio: consente all’impresa di ridurre il costo del lavoro\, migliora il clima aziendale incrementando la motivazione delle risorse e la fidelizzazione nei confronti dell’azienda e aumenta il potere d’acquisto dei dipendenti.Il discorso si inserisce naturalmente all’interno del benessere organizzativo\, un tema che sta acquistando sempre maggiore centralità nelle strategie di quelle aziende che hanno necessità di aver al loro interno persone che offrano buone prestazioni\, per superare il momento negativo e guardare al futuro con ottimismo e voglia di fare. \nRelatori\nPietro Betto\, senior consultant – OD&M CONSULTINGMaurizio Decastri\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI ROMA TOR VERGATAAlessandro Maniscalco\, regional hResources director – AXA ASSISTANCEDiego Paciello\, dottore commercialista e consulente fiscale in tema di welfare aziendaleMaurizio Parodi\, direttore risorse umane – DANA HOLDING CORPORATIONGiovanni Scansani\, amministratore delegato – WELFARE COMPANY
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SUMMARY:Tavola Rotonda - RIPENSARE I PROCESSI AZIENDALI IN OTTICA ‘LEAN’ - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa rivista Sistemi&Impresa organizza incontri periodici a porte chiuse per discutere con i propri lettori dei temi più attuali legati al management e all’innovazione tecnologica.Le tavole rotonde hanno l’obiettivo di mettere a confronto i principali fornitori di soluzioni IT e di consulenza con alcuni manager di aziende (CIO\, Direttori Marketing\, Responsabili Logistica e Produzione) su un particolare tema. I risultati del dibattito verranno poi diffusi attraverso un ampio articolo di resoconto che verrà pubblicato sul numero successivo della rivista. Le tavole rotonde saranno anche videoriprese e i filmati pubblicati sul canale YouTube di ESTE Edizioni. \nIL TEMA\nIl contesto dell’industria manifatturiera è in forte trasformazione\, le aziende devono affrontare molteplici sfide per mantenere o ampliare il loro posizionamento nel mercato. Le nostre aziende vivono in contesti competitivi più ampi; hanno vincoli sempre più stringenti; dispongono di molto meno tempo per prendere decisioni e rispondere al mercato.Di conseguenza devono migliorare le sinergie interne per coniugare\, in tempi sempre più ristretti\, i driver di business con la qualità e la competitività di prodotti e servizi.Come fare dunque per far fronte a un ambiente competitivo\, dinamico e sempre più complesso?Per migliorare il time to market e lo stay in market è necessario elevare la proattività dell’impresa lungo tutta la catena del valore: l’impresa deve adeguarsi alle richieste del mercato nei tempi richiesti perché questo accada il controllo dei processi e della catena di approvvigionamento deve essere più efficiente. Parallelamente è indispensabile monitorare e gestire eventuali fattori di rischio.La corretta gestione di questi elementi contribuisce ad accorciare drasticamente i tempi in cui le scelte tattiche e strategiche devono essere prese per indirizzare le corrette decisioni\, a ridurre drasticamente i margini di errore che l’impresa può permettersi (nelle scelte\, nella progettazione\, nella produzione).Le aziende devono rispondere a queste sfide integrando e controllando meglio tutte le componenti del processo\, riducendo la variabilità dei processi\, organizzando in maniera più flessibile e integrata tutti i comparti aziendali.Inoltre\, le strategie di delocalizzazione richiedono di accrescere la capacità di controllo della catena produttiva\, aumentare la visibilità della catena logistica e assicurare il rispetto delle norme.In un contesto che vede le aziende impegnate in un lavoro di ottimizzazione complessiva\, la tavola rotonda sarà un’occasione per capire come snellire i processi e aumentare la redditività attraverso l’implementazione di soluzioni tecnologiche caratterizzate da un alto tasso di innovatività. \n \nSponsor e partner
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