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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Convivio - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nScarica il progetto dell’evento in formato .pdf \nLa tappa di Milano di Risorse Umane e non Umane si caratterizza per essere un evento che travalica la formula del convegno. È qualcosa di più e di diverso. È un Convivio. Un incontro – al contempo convegno\, festa\, mostra-mercato – che dalle 9 alle 18 offre molteplici e varie occasioni di arricchimento culturale\, di scambio e di confronto. \nIl Convivio si svolge in un prestigioso hotel milanese e si sviluppa in un’area Convegno a cui è affiancata un’area Espositiva con salotti/stand pre-allestiti di 3×3 metri riservati agli Sponsor e agli Espositori. Per la sua logica e per la sua durata\, il Convivio sviluppa un programma convegnistico diverso rispetto alle altre tappe di Risorse Umane e non Umane: interviste\, tavole rotonde\, salotti. \nIL TEMA\nStare con le mani in mano non giova a nessuno. Vogliamo\, dobbiamo\, tornare al lavoro. Conviene coltivare la fiducia\, credere nel nostro spirito imprenditoriale. Abbiamo il diritto di chiedere sostegno alle istituzioni. Ma intanto\, vale la pena di lavorare. Possiamo fare leva sulla convinzione che nei tempi difficili emerge chi è più capace.Possiamo giovarci delle reti di relazioni di coloro che come noi coltivano atteggiamenti costruttivi.Così si conservano i posti di lavoro e se ne creano di nuovi. Così si rinsaldano i rapporti tra datori di lavoro e lavoratori\, all’insegna di un comune senso di responsabilità\, nel segno di un comune rispetto per se stessi e per gli altri. \nPATROCINI\nRelatori\nDaniela Annibaletti\, Regional Area Manager – SHLMichele Bavaro\, Direttore Risorse Umane – GRUPPO UNIQA ITALIAEmanuela Bertagna\, Amministratore – INFORMAAZIONERosa Bifero\, Responsabile Risorse Umane – FIREMA TRASPORTILuigi Corbani\, Direttore Generale – ORCHESTRA SINFONICA G. VERDI DI MILANOFabio Costantini\, Chief Operations Officer – RANDSTAD HR SOLUTIONSAntonella Fiocchi\, Responsabile Talent Management – BAYERDaniela Labalestra\, Risk Hr Business Partner – GE CAPITALGiovanni Lanza\, Responsabile Selezione – MEDIASETMassimo Luksch\, Hr Director – VOLVOMaddalena Michieli\, Managing Director – PROFESSIONAL RELOGuido Muratore\, Responsabile Risorse Umane e Organizzazione – SCM GROUPAttilio Orelli\, Business Development Manager HRM – GRUPPO TESIAlberto Piccolo\, Responsabile Centro Formazione – Learning & Development – DEUTSCHE BANK ITALIAFrancesco Picconi\, Group Head of Human Resources – GRUPPO FALCKIgnazio Pipitone\, Responsabile della Formazione – SIRAMRoberto Poetto\, Direttore Risorse Umane – FATA Spa – A Finmeccanica CompanyAndrea Sabia\, Amministratore delegato – TUA ASSICURAZIONISimone Saresin\, Project Manager – Special Projects – THALENTOTiziano Treu\, Senatore e Professore emerito – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI MILANOCarlo Ugdulena\, Amministratore delegato – CEZANNE HRSalvatore Vella\, Magistrato – PROCURA DELLA REPUBBLICA DI SCIACCASilvia Vegetti Finzi\, Psicologa clinica e scrittrice\, già docente di psicologia dinamica – UNIVERSITA’ DI PAVIA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:I SOCIAL MEDIA A SUPPORTO DELL'INTERNAZIONALIZZAZIONE DELLE IMPRESE - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nIl fenomeno social sta cambiando radicalmente gli attuali modelli di business delle aziende. Le parole d’ordine oggi sono collaborazione\, condivisione\, innovazione aperta. Ma anche velocità e visibilità a costo zero.Il tema è molto caldo e tocca trasversalmente aspetti sia organizzativi sia formativi delle nuove imprese 2.0. Le organizzazioni intravedono nella filosofia social opportunità di business ancora inesplorate ma sono alla costante ricerca di una bussola che indichi le tappe di un percorso per certi versi ancora da costruire.Trasformare l’azienda in un luogo d’incontro e condivisione virtuale è un processo che richiede diversi passaggi di attuazione. Primo fra tutti il superamento di resistenze culturali.Innovare attraverso il social è possibile ma solo grazie a un approccio che accantoni i vecchi modelli di business basati sulle logiche proprie di ogni funzione aziendale. Oggi la necessità è ripensare quei modelli alla luce dei nuovi paradigmi tecnologici in grado di accelerare i processi e allargare i confini dell’organizzazione oltre ogni frontiera.Il social piace – e funziona – perché semplifica\, accelera il feedback\, rinforza il posizionamento. Piace la possibilità di fare sentire la propria voce bypassando gli organi ufficiali di comunicazione.Il segreto per vincere questa sfida è riconoscere nello scambio di valori la nuova moneta del business di domani e saper accogliere le diversità che alimentano la globalizzazione del Web 2.0.Di tutto questo e di altro\, come della governance dei processi di collaboration e dei nuovi ruoli che introduce in azienda\, parleremo nel corso di un incontro promosso da Assolombarda dedicato alle piccole e medie imprese che vogliono avviare un progetto di internazionalizzazione in ‘salsa’ social. \nRelatori\nMatteo Cantamesse\, Docente di Psicologia Sociale della Comunicazione Mediata – UNIVERSITA’ CATTOLICA \nIvana Nenna\, Senior Digital Marketing Manager – PIRELLI TYRE \nDaniele Picca\, IT Manager – ECOWORLD HOTEL
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SUMMARY:Tavola Rotonda - IT INNOVATION PER IL BUSINESS - Milano 2013
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nL’incontro è dedicato a imprese medie\, non IT based\, focalizzate sull’innovazione di prodotto\, per le quali è sempre difficile intraprendere percorsi di innovazione tecnologica. \nMai come oggi è importante\, anche all’interno di contesti prettamente manifatturieri\, avviare percorsi di innovazione strutturati. Destinatari del nostro incontro le aziende medie che non basano il loro business sull’It ma sulla produzione manifatturiera e non possono contare su un dipartimento R&D tipicamente preposto a questo.Quindi\, in realtà di medie dimensioni\, rappresentative peraltro del nostro tessuto economico-industriale\, come si fa innovazione con la leva dell’ICT?In che forma le funzioni IT e le funzioni R&D\, se esistono\, possono collaborare al meglio per generare innovazione di prodotto/servizio IT based?La tavola rotonda sarà un’occasione per approfondire il tema e confrontarsi con responsabili dei sistemi informativi\, esperti del tema e un accademico che ci guideranno negli approfondimenti. \nIL TEMA\n– Come si organizzano l’innovazione di prodotti e processi business critical? \n– Quali competenze servono ? \n– Quale relazione tra sistemi informativi e gli stakeholder del business ? \n– Quale il valore economico e (patrimoniale) dei sistemi informativi che fanno innovazione? \n– Quale la sfida dei sistemi informativi? \nSi tratta di domande alle quali è possibile dare un risposta\, si tratta di una sfida che si può vincere\, se ci si dota degli strumenti giusti.Per questo non è possibile pensare a interventi ‘one shot’. Le aziende hanno un’unica possibilità: entrare in logiche di innovazione strutturate\, frutto di una riflessione strategica all’interno della quale i sistemi informativi giocano un ruolo chiave. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Verona 2013
DESCRIPTION:Dove: Crowne Plaza Hotel\, Verona \nIl tema\nIL PROGETTO\nFabbrica Futuro è un progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero\, di qualsiasi settore\, che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera di domani. \nIl convegno si svilupperà nell’arco di una giornata dalle 9.00 alle 18.00\, con una sessione plenaria la mattina e il primo pomeriggio e sessioni parallele nella seconda metà del pomeriggio organizzate per tematiche di settore (fashion\, food\, macchine utensili\, packaging e automotive).Il programma prevede una serie di Relazioni singole con tavole rotonde di dibattito e approfondimento.Il convegno sarà affiancato da un’area espositiva in cui troveranno spazio gli Sponsor e gli Espositori. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere rappresentano la spina dorsale dell’economia italiana. Tuttavia lo scenario economico di crisi strutturale\, l’assenza di una politica industriale seria da parte delle Istituzioni e i mutamenti sociali che hanno caratterizzato il nostro Paese\, impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro. \nRiflessioni che riguardano il cambio dei paradigmi della concorrenza\, il posizionamento nel mercato interno e internazionale\, il problema della creazione del Valore\, della marginalità\, ecc.. \nIn sintesi: è urgente ripensare il modo di fare impresa da parte delle aziende manifatturiere italiane. \nRipensamento che pone al centro l’essenza di tutto: il prodotto.Prodotto che nella maggior parte dei casi non è più\, o non può più essere\, un semplice artefatto ma un sistema complesso composto da una base tangibile (il prodotto fisico) e da una serie di elementi intangibili (come il brand\, l’emozionalità\, ecc.) e immateriali (come i servizi post vendita\, l’assistenza\, ecc.).
URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-verona-2013/
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