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SUMMARY:ASSESSMENT E SKILL DEVELOPMENT - Milano 2011
DESCRIPTION:Dove: Palazzo Besana\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nSviluppare le competenze per ridurre i rischi di sopravvivenza delle aziende. Come? Attraverso percorsi formativi ad hoc che garantiscono a manager e imprese di raggiungere i risultati attesi. \nIl tema del Convegno si inserisce in una fase complessa e delicata dell’economia italiana ed europea orientata alla riduzione delle strutture e al contenimento dei costi di formazione. Una prospettiva questa destinata a compromettere il successo delle organizzazioni poco attente allo sviluppo delle proprie risorse. \nIl convegno ha l’obiettivo di far riflettere sui temi caldi nell’area dello sviluppo del “capitale competenze”. La giornata costituisce un’occasione di confronto tra manager e specialisti per proporre nuovi percorsi nell’ottica di accrescimento del capitale umano\, vero e insostituibile motore di impresa.
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SUMMARY:DIRIGENTI DISPERATE: SUCCESSO O VITA PRIVATA? - Milano 2011
DESCRIPTION:Dove: Halldis Gallery – Spazio Blend Tower\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nUn evento per parlare di donne\, di lavoro\, di valorizzazione del talento femminile con Chiara Lupi\, autrice del libro Dirigenti Disperate\, Alessandra Rizzi\, Hr Director di Randstad Italia e Monica Tiozzo\, autrice di Come sopravvivere alla propria azienda e Presidente di Nomination. \nIL TEMA\nPossiamo noi donne aspirare a goderci i successi professionali e avere una vita privata serena ed equilibrata? Il dilemma ha scatenato l’attenzione dei media l’indomani della consegna degli Oscar. La preziosa statuetta è stata vinta nel 2010 da Sandra Bullock che\, nella stessa settimana in cui ha ricevuto l’ambito riconoscimento ha subito l’umiliazione del tradimento del marito. Oltretutto aspettava un figlio da lui. Troppo\, anche per una maga del multitasking. E i media si sono scatenati. Meglio il successo sul lavoro o la vita privata? Pare che la dorata statuetta\, oltre a far guadagnare montagne di dollari\, faccia vivere più a lungo. Mediamente quattro anni in più. Certamente il denaro serve\, se non altro per pagare le salatissime parcelle degli avvocati. Ma con la felicità\, come la mettiamo?Insieme con i media si sono scatenati i ricercatori che\, udite udite\, ci dicono che il successo economico e professionale nella vita è superficiale\, mentre la felicità scaturisce dai rapporti interpersonali. Lo sanno bene i mariti fedifraghi\, che di rapporti interpersonali non se ne lasciano sfuggire nemmeno uno! \nIn sintesi\, il messaggio è il seguente: donne\, volete il successo? Bene\, sappiate che c’è un prezzo da pagare. Perché è socialmente accettato che un uomo sia totalmente concentrato nella costruzione del proprio percorso professionale mentre una donna è una scellerata se fa sempre tardi. (Tra parentesi\, la bella Sandra è riuscita anche a rimanere incinta\, segno che a casa ci arrivava\, e per tempo anche! Che quando si hanno superato i quaranta per fare un figlio non basta guardarsi negli occhi come a venti. Gli ormoni\, si sa\, lavorano più lentamente). \nOggi con la paventata flessibilità si cerca di avere tutto\, successo e famiglia. \nMa il dilemma resta. Anche perché se l’uomo costruisce la propria identità con il successo professionale la donna sa trovare uguali gratificazioni nella dimensione familiare. Motivo per cui le donne hanno reagito meglio di fronte alla crisi. L’uomo che rimane senza lavoro ha bisogno di uno spazio in cui ritrovarsi\, ha bisogno di una scrivania. A una donna basta stendere il bucato e avere il tempo per preparare una merenda ai figli per sentirsi in pace con se stessa. Ecco perché di fronte ai sensi di colpa\, ai servizi assolutamente inadeguati perché modellati su un’organizzazione familiare e del lavoro totalmente superata si verifica il famoso fenomeno del ‘triangolo delle bermude’: le donne\, alla nascita del primo figlio\, spariscono dal mondo del lavoro. Per riappropriarsi\, se se lo possono permettere\, di quella dimensione casalingo-affettiva che le gratifica\, e le fa sentire appagate. Stanche di correre per arrivare sempre in ritardo ovunque fanno un passo indietro. Senza sapere che poi correranno ancora di più\, per fare da taxi a ragazzini che nelle nostre città passano dal corso di judo alla lezione d’inglese allo joga\, che dopo tutte queste attività si dovranno pure rilassare…. Saranno ancora più stressate\, ma a trent’anni non lo possono sapere. E nessuno glielo dice\, perché tutto sommato alla nostra organizzazione famigliare e alle nostre istituzioni le mamme fanno tanto comodo…Non costano niente e lo stato può continuare a (non) occuparsi d’altro. \nMa noi sappiamo che realizzarci nella professione e mantenere in equilibrio il nostro privato\, si può. Certo\, bisogna avere obiettivi chiari\, essere disposte a delegare tutte quelle attività legate alla sfera domestica che molto hanno a che fare con la costruzione della nostra identità. Infine imparare\, anche in famiglia\, a leggere i segnali deboli. Perché chi ci sta vicino ha bisogno di noi e dobbiamo cercare di evitare certi spiacevoli ‘imprevisti’. Che se capitano a una bellissima Sandra Bullock\, figuriamoci a noi che facciamo i salti mortali per andare dal parrucchiere cosa può capitare… \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Presentazione libro - ROMANZO REALE - Bologna 2011
DESCRIPTION:Dove: Libreria.coop Ambasciatori\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa storia che Lauro Venturi ci racconta in Romanzo reale è un affresco dell’Italia di oggi\, quella della crisi economica. E forse di quella di domani. Con tutte le sue contraddizioni e sfaccettature\, con gli egoismi e le ingiustizie che sembrano sempre prevalere e i piccoli eroismi quotidiani di chi lavora e fatica ad arrivare alla fine del mese.C’è qui l’Italia\, ma anche l’“altra Italia”\, troppo spesso invisibile e sottaciuta. Il paese dei furbi\, dei cinici\, dei super ricchi\, degli arrampicatori e quello del popolo\, della “gente comune”\, del mondo del lavoro e delle professioni\, della resistenza morale di chi trova semplicemente naturale vivere secondo valori e principi di onestà e rettitudine. C’è qui l’Italia dei faccendieri e quella del volontariato. C’è l’Italia di Enrico e quella di Libero\, quella di Samantha e quella di Sara\, i personaggi del romanzo che rappresentano mondi che convivono quasi senza sfiorarsi. Inutile dire che Venturi sceglie di stare dalla parte dei vinti\, dei sommersi\, degli umiliati e offesi\, ma soprattutto dei giusti. \nLauro Venturi ha cinquantacinque anni e vive in collina\, tra Vignola\, il paese delle ciliegie\, e Castelvetro\, quello del lambrusco. Attualmente è Responsabile Divisione Politiche Finanziarie di CNA Modena e Amministratore delegato di CNA Consulenza. È iscritto all’ANS\, l’Associazione Italiana Sociologi e all’AIDP\, l’Associazione Italiana Direzione del Personale.Ha pubblicato diversi articoli e libri sulla relazione tra orientamento al business e centralità delle persone. Amante della scrittura e della lettura\, cura la rubrica “L’educazione sentimentale del manager” sulla rivista Persone&Conoscenze.Il suo primo romanzo è “L’ultima nuvola”\, edito nel 2008 da Kimerik.www.lauroventuri.it
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SUMMARY:N.E.W.S. Navigation System - Milano 2011
DESCRIPTION:Dove: Grand Visconti Palace\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nManager\, team e organizzazione navigano nel mare delle scelte: quali obiettivi hanno? Sono davvero condivisi? C’è coerenza tra valori e obiettivi? Quali sono gli ostacoli verso l’obiettivo e di quali strumenti avvalersi? propone quindi un approccio pratico sulla base della metafora della bussola\, per superare limiti e raggiungere gli obiettivi attraverso una leadership d’eccellenza. \nPresenzierà eccezionalmente all’evento Aviad Goz\, creatore del modello di coaching organizzativo di \, di cui Bridge Partners® è partner esclusivo in Italia.Durante il suo intervento Aviad Goz presenterà il modello da lui creato e sperimentato in oltre 25 anni di lavoro in tutto il mondo. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:I CACCIATORI DI STORIE - Milano 2011
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Concordia\, Sesto San Giovanni \nIl tema\nIL PROGETTO\nPer le aziende\, è sempre più importante trovare le ‘persone giuste’\, ma è sempre più difficile trovarle. Per le persone\, è sempre più difficile presentarsi in modo efficace\, ‘bucando lo schermo’. Per tutti gli attori in gioco -persone\, aziende\, e coloro che per professione lavorano a favorirne l’incontro- serve uno scatto\, un salto di qualità. In questo ci è di aiuto riflettere sulla narrazione.Servono narrazioni più efficaci\, e serve affinare la capacità di leggere le narrazioni. \nIl Convegno declina il tema portante in un susseguirsi di tavole rotonde\, alle quali partecipano esponenti del mondo accademico\, manager e imprenditori di importanti aziende ed esperti delle aziende sponsor. È il mix vincente di questo progetto convegnistico\, moderato nei contenuti da Francesco Varanini\, docente presso il corso di laurea in Informtica Umanistica dell’Università di Pisa e Direttore di Persone&Conoscenze. Con un passato come antropologo in America Latina\, Varanini ha ricoperto importanti incarichi nell’area HR e organizzazione in Mondadori. Formatore e consulente dagli anni ’90\, si occupa di un ampio ventaglio di interventi che vanno dal change management all’etica del lavoro\, dalle decision sciences agli aspetti strategici dell’Ict. Autore di numerosi libri\, Varanini è membro della Faculty dell’Istud e tra i fondatori di Assoetica. \nPATROCINI\nRelatori\nNicola Bertin\, Vice Presidente – ASSORESAlessandro Betti\, Presidente – SOIEL INTERNATIONALRiccardo Casaburi\, Direttore Generale – AEG Reti DistribuzioneCiro Alessio Festa\, Recruiting & Development Manager – DECATHLON ITALIADaniela Garbelli\, Amministratore Unico – SINTEX SELEZIONE PERSONALEVittorio Maffei\, Managing Director – INFOJOBSGilbero Marchi\, Presidente – ASSORESFulvio Sperduto\, Amministratore Unico – TALENTO DINAMICOAlice Sudiro\, Responsabile Selezione e Staffing – NH HOTELSFrancesco Varanini\, Docente di Informatica Umanistica – l’Università di Pisa e Direttore – Persone&Conoscenze \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:LE DISCUSSIONI DI SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE - Outsourcing di processi e Six Sigma per l'innovazione operativa dell'impresa - Milano 2011
DESCRIPTION:Dove: Halldis Gallery – Spazio Blend Tower\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nNon sempre i progetti di outsourcing conseguono pienamente i risultati che il management si attende.L’impostazione non corretta degli aspetti operativi riguardanti l’esternalizzazione dei processi aziendali è considerata dalle analisi più diffuse la causa più frequente d’insuccesso. Di conseguenza laddove l’outsourcing viene affrontato con un approccio strutturato per la gestione dei processi\, le probabilità di successo saranno maggiori e i benefici per l’organizzazione si avvicinano maggiormente a quelli attesi in termini di efficienza ed efficacia. \nApplicato per la prima volta nel 1987 in Motorola nell’ottica della Total Customer Satisfaction\, l’approccio metodologico Six Sigma consente l’analisi dei processi\, ne individua le criticità e permette di intervenire in modo efficace nell’alveo di un percorso volto al miglioramento continuo.L’outsourcing di processi\, Business Process Outsourcing (BPO) secondo la dizione di Gartner\, è entrato nella prassi della gestione aziendale anche in Italia sulla scorta dei buoni risultati in Europa e soprattutto negli Stati Uniti. Sulla scia di un ricorso all’outsourcing in maniera sempre meno tattica e sempre più strategica\, le domande che le imprese si pongono sull’argomento non riguardano tanto la validità di tale scelta quanto piuttosto la consapevolezza del come e per quale motivo attuarlo. \nQuali processi conviene affidare a un outsourcer e quali invece conviene conservare o implementare all’interno dell’organizzazione? A questa domanda si risponde con gli argomenti dell’innovazione operativa del modo di gestire le aziende\, ridisegnando l’organizzazione per processi e fornendo al management le informazioni necessarie a supporto delle decisioni di outsourcing dei processi stessi\, analizzabili e ridefinibili attraverso Six Sigma. \nLa tavola rotonda di Sviluppo & Organizzazione unisce la voce di illustri osservatori dei cambiamenti aziendali alla testimonianza di manager e operatori di mercato per una visione più completa e approfondita possibile dell’argomento.
URL:https://www.este.it/incontro/le-discussioni-di-sviluppoorganizzazione-outsourcing-di-processi-e-six-sigma-per-linnovazione-operativa-dellimpresa-milano-2011/
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SUMMARY:LE DISCUSSIONI DI SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE - I Temi ‘caldi’ della governance: executive remuneration e piani successione del top management - Milano 2011
DESCRIPTION:Dove: Halldis Gallery – Spazio Blend Tower\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nLa remunerazione degli amministratori che rivestono cariche esecutive costituisce uno dei nodi critici dei sistemi di governance delle società quotate in borsa. Lo stesso vale per le modalità adottate per la successione o sostituzione degli amministratori cessati\, o più in generale per affrontare i problemi connessi ai cambiamenti al livello del top management.Recentemente\, nel clima di tensione innescato dai perduranti effetti della crisi della finanza e dell’economia\, non sono mancati episodi che hanno destato perplessità nell’opinione pubblica e determinato riflessi a volte pesanti per il clima interno alle imprese e per i rapporti con azionisti e stakeholders.Regole e orientamenti normativi in materia sono stati proposti e discussi a livello europeo e sono attualmente allo studio da parte delle autorità di vigilanza anche in Italia.È pertanto significativo aprire una discussione sulla prassi seguita in materia dalle principali aziende quotate italiane e sull’opportunità di introdurre e promuovere criteri e metodologie definiti in modo più esplicito e comunicati con maggiore trasparenza\, attraverso la partecipazione dei diversi stakeholder coinvolti sul tema. \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/le-discussioni-di-sviluppoorganizzazione-i-temi-caldi-della-governance-executive-remuneration-e-piani-successione-del-top-management-milano-2011/
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Napoli 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ambassador\, Napoli \nIl tema\nIL PROGETTO\nNel 2012 il ciclo di convegni organizzato dalla rivista Persone&Conoscenze si rinnova: una nuova formula che dà spazio al racconto e all’ascolto di storie di lavoro e di impresa. Storie che pongono al centro il valore delle persone\, motore e anima delle aziende per competere e crescere. \nIL TEMA\nNel 2012\, Risorse Umane e non Umane muta formula. Il ciclo di incontri itinerante non sarà più articolato -come gli anni scorsi- in tavole rotonde ognuna dedicata a un tema. Gli incontri saranno invece una serrata sequenza di colloqui\, della durata di 20/25 minuti ciascuno. Ognuna delle persone invitate a parlare racconterà la propria storia\, dirà quello che ha da dire\, accompagnato e stimolato dalle domande di Francesco Varanini\, direttore di Persone & Conoscenze e di Chiara Lupi\, direttore editoriale di ESTE.Scopriremo così insieme\, con vantaggio di tutti\, come la conoscenza cresce\, e le buone intenzioni si coltivano attraverso testimonianze sincere e aperte. Attraverso colloqui: colloquium\, cum loqui\, ‘parlare insieme’.Ogni convegno del ciclo di incontri\, ad eccezione della tappa di Milano\, avrà la durata di un giorno: dalle 9 alle 17. Con una pausa caffè della durata di mezz’ora a metà mattina e una pausa pranzo di un’ora.Ogni colloquio avrà un titolo definito insieme al Relatore e come detto avrà una durata di 20/25 minuti parte dei quali potranno essere dedicati al confronto col pubblico. \nPATROCINI\nRelatori\nANTONELLO CALVARUSO\, Economista\, Formatore e Vice Presidente Nazionale – AifROSARIO CASTELLANO\, Generale\, Comandante – Divisione “ACQUI” e Vice Comandante del 2° Comando delle Forze di Difesa (Comando Operativo Sud Italia e Isole Comprese)FRANCO CIPRIANO\, Vice Presidente Nazionale e Presidente – Aidp Gruppo CampaniaANTONIO DE MATTEIS\, Amministratore delegato – KitonMARIO FUSANI\, Avvocato – GF Associati Law FirmANTHONY JOSEPH IULIANO\, Hr manager – IkeaGAETANO LAMPINI\, Human Resources – Environment and Health & Safety Manager – Schneider Electric Industries ItalyVITTORIO MAFFEI\, Managing director – InfoJobs.itLETIZIA MAGALDI\, Responsabile relazioni istituzionali e Consigliere delegato – Magaldi GroupMAURIZIO MARINELLA\, Amministratore – E. Marinella NapoliFRANCESCO PERILLO\, Docente di Gestione delle Risorse umane – Università Suor Orsola BenincasaALESSANDRA RIZZI\, Chief Operations Officer -Staffing & Inhouse Concepts – RandstadNICOLA RUGGIERO\, CEO – QualtaLUIGI MARIA SICCA\, Professore di Organizzazione aziendale e di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – Università degli Studi di Napoli Federico IIGIAMPIERO TIPALDI\, Segretario generale – Cisl Napoli \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:PORTARE L'INNOVAZIONE NEL CUORE DELLO STATO - Roma 2012
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione organizza incontri\, rivolti a Top Manager e Imprenditori\, che approfondiscono temi legati ai cambiamenti organizzativi che le imprese devono mettere in atto per affrontare uno scenario in cui gli assetti economici e politici si sono radicalmente modificati. Ogni Convegno prevede una lectio magistralis da parte di Relatori di assoluto rilievo e prestigio (in primis i componenti del Comitato Scientifico della rivista) a cui seguono relazioni e dibattito tra manager\, imprenditori e accademici. \nIL TEMA\nNon si può ragionare sulle riforme delle pubbliche amministrazioni senza considerare le conseguenze della crisi in corso.In uno scenario di cambiamento\, forzato e imposto dalla gravità della crisi fiscale dello stato\, serve un progetto complessivo di transizione\, impostato con forte senso della realtà e sulla base di una adeguata conoscenza di assetti\, funzionamento\, problemi e risultati delle attuali strutture\, evitando approcci pregiudiziali o basati su generalizzazioni improprie.La crisi accelera i processi\, impone di affrontare in ottica di emergenza questioni che si sono trascurate per troppi anni; però la spinta della crisi può essere utilizzata anche guardando al futuro meno immediato\, uscendo da una logica di mera emergenza.Servono interventi fondamentali di cambiamento del disegno complessivo dello stato e delle autonomie territoriali\, che rendano possibile una sostanziale economia di risorse e nuovi assetti organizzativi a sostegno di politiche pubbliche innovative.É il momento di fare i conti anche con i limiti dei processi di riforma organizzativa degli ultimi venti anni; del periodo “Brunetta”\, certamente\, ma anche di quello “Bassanini”. \nPATROCINI\nRelatori\nMauro Bonaretti\, Direttore generale – Comune di Reggio EmiliaElio Borgonovi\, Professore ordinario di management delle amministrazioni pubbliche – Università BocconiEdoardo Cesarini\, Talent&Rewards Country Leader – Towers WatsonAntonio Cianci\, Consigliere per l’innovazione – Agenzia per la diffusione delle tecnologie per l’innovazioneCarlo D’Orta\, Esperto di Pubblica AmministrazioneSergio Gasparrini\, Presidente di ARAN Agenzia per la rappresentanza negoziale delle Pubbliche AmministrazioniVincenzo Lo Moro\, Dirigente di ricerca – ISTATAntonio Naddeo\, Capo del dipartimento della funzione pubblica – Presidenza del Consiglio dei MinistriAlessandro Natalini\,Componente di CIVIT Commissione indipendente per la Valutazione\, la Trasparenza e l’Integrità delle amministrazioni pubblicheGianmarco Nebbiai\, Direttore responsabile della rivista Innov@zione.PAMonica Parrella\, coordinatrice di Rete Armida – Rete delle alte professionalità femminili della pubblica amministrazioneGianfranco Rebora\, Direttore di Sviluppo&Organizzazione e Professore ordinario di Organizzazione Aziendale – Università Carlo Cattaneo – LIUC di Castellanza \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti\n\nMedia partner
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SUMMARY:RIDURRE I COSTI ATTRAVERSO CORRETTE POLITICHE DI EFFICIENZA OPERATIVA - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel Four Points by Sheraton\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nL’efficienza operativa aumenta la profittabilità delle operazioni di business\, abbattendo i costi operativi e velocizzando i processi. Per attuare il cambiamento è necessario però attivarsi per creare un equilibrio tra la dimensione sociale dell’organizzazione e la necessità di razionalizzazione\, in questo caso facendo leva sulle infrastrutture più vicine ai processi ad alta inensità informativa e umana\, puntando su economicità e sostenibilità. \nMigliorare l’efficienza aziendale del 5% porterebbe a un aumento medio ricavi del 4% e a un aumento dei profitti del 13%. Queste percentuali\, tradotte in euro\, significano un aumento dei ricavi di 31 miliardi di euro e profitti per 6 miliardi di euro. (Fonte: “Coleman & Parks\, 2011”) \nSi tratta di cifre che non possono essere trascurate e\, per questo\, il miglioramento dell’efficienza catalizza l’attenzione di un numero sempre crescente di aziende nel nostro Paese. \nSono sempre di più\, infatti\, le organizzazioni che stanno valutando una nuova ingegnerizzazione dei processi per la riduzione dei costi e aumenta anche il numero delle aziende che stanno avviando nuovi sistemi di gestione per ridurre gli sprechi e incrementare l’efficienza aziendale. \nQuali le aree di opportunità sulle quali intervenire per ottenere risultati?• Riduzione degli sprechi• Riduzione dei costi• Investimenti nell’innovazione dell’IT. \nConsiderate le cifre riportate e le aree di intervento possibili\, nel corso del convegno cercheremo di capire come implementare una ‘strategia di efficienza’ che tenga conto di queste quattro aree.Le nostre aziende hanno davanti a sé importanti sfide da raccogliere ma solo avviando un percorso di miglioramento dell’efficienza e con una corretta focalizzazione sull’innovazione possono ottenere importanti ritorni finanziari e di business. \nUn business partner\, un docente e i responsabili di sistemi informativi di Azimut Benetti ed Expo 2015 con le loro testimonianze\, ci hanno guidato in un percorso che aveva come obiettivo comprendere come realizzare quell’efficienza aziendale di cui le nostre aziende hanno bisogno. \nRelatori\nDavide di Scioscio\, Business Manager Office Products – EPSONRoberta Raimondi\, Professor Sistemi Informativi – SDA BocconiGianluca Santevecchi\, IT Back Office System Administrator – AZIMUT BENETTIMatteo Veneziani\, Direttore Sistemi Informativi – EXPO 2015 \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Ancona 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ancona\, Ancona \nIl tema\nIL PROGETTO\nNel 2012 il ciclo di convegni organizzato dalla rivista Persone&Conoscenze si rinnova: una nuova formula che dà spazio al racconto e all’ascolto di storie di lavoro e di impresa. Storie che pongono al centro il valore delle persone\, motore e anima delle aziende per competere e crescere. \nIL TEMA\nNel 2012\, Risorse Umane e non Umane muta formula. Il ciclo di incontri itinerante non sarà più articolato -come gli anni scorsi- in tavole rotonde ognuna dedicata a un tema. Gli incontri saranno invece una serrata sequenza di colloqui\, della durata di 20/25 minuti ciascuno. Ognuna delle persone invitate a parlare racconterà la propria storia\, dirà quello che ha da dire\, accompagnato e stimolato dalle domande di Francesco Varanini\, direttore di Persone & Conoscenze e di Chiara Lupi\, direttore editoriale di ESTE.Scopriremo così insieme\, con vantaggio di tutti\, come la conoscenza cresce\, e le buone intenzioni si coltivano attraverso testimonianze sincere e aperte. Attraverso colloqui: colloquium\, cum loqui\, ‘parlare insieme’.Ogni convegno del ciclo di incontri\, ad eccezione della tappa di Milano\, avrà la durata di un giorno: dalle 9 alle 17. Con una pausa caffè della durata di mezz’ora a metà mattina e una pausa pranzo di un’ora.Ogni colloquio avrà un titolo definito insieme al Relatore e come detto avrà una durata di 20/25 minuti parte dei quali potranno essere dedicati al confronto col pubblico. \nPATROCINI\nRelatori\nAndrea Ariola\, Amministratore Delegato – BONTEMPILuciano Brandoni\, Presidente – BRANDONIGalileo Dallolio\, Responsabile editoriale della rivista FOR e presidente – AIF Emilia RomagnaCristina Fabrianesi\, Chief of Human Resources – GRUPPO PIERALISIGiovanni Fileni\, Presidente – FILENICetti Galante\, Direttore generale – INTOOSilvano Lattanzi\, Amministratore – LATTANZIRenzo Libenzi\, General Manager – LOCCIONIGiulio Meghini\, Amministratore – PEOPLE TALENTMichele Montagna\, Presidente – ALLUFLONAlessandra Rizzi\, Chief Operations Officer – Staffing & Inhouse Concepts – RANDSTADAlfredo Scandura\, Sales director – INFOJOBS.IT \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:BenEssere - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno BenEssere – La cura della persona e dell’ambiente di lavoro come opportunità di crescita per le organizzazioni è nato dalla sinergia di due mondi distinti ma complementari: quello della progettazione degli uffici e quello delle risorse umane e ha l’obiettivo di mettere a confronto esperienze e competenze di Direttori del Personale\, Responsabili di Organizzazione aziendale\, Facility Manager e Architetti. \nL’idea del progetto è nata dalla consapevolezza che\, oggi\, le organizzazioni sono chiamate a occuparsi in senso ampio del benessere\, mettendo insieme diversi di punti di vista frutto di esperienze\, competenze e professionalità diverse. \nBenEssere è un convegno a sessione plenaria affiancato da un’area espositiva (attrezzata con stand o area libera) in cui hanno trovato spazio le aziende sponsor. Il convegno si è sviluppato nell’arco di una giornata\, dalle 9.00 alle 17.00\, con due pause caffè alla mattina e al pomeriggio e un pranzo a buffet offerto a tutti i partecipanti.I momenti di pausa sono stati organizzati in modo da facilitare i partecipanti nella visita dell’area espositiva così da confrontarsi direttamente con le aziende Sponsor del convegno. \nIL TEMA\nIl convegno\, moderato da Chiara Lupi e da Paola Cecco\, rispettivamente direttore editoriale della casa editrice ESTE e giornalista di Officelayout\, è stato declinato secondo due diversi aspetti: da un lato la Persona in azienda e dall’altro l’Ambiente di Lavoro. \nIl benessere della Persona è un aspetto fondamentale\, ribadito anche da una legge nazionale che valuta i rischi derivanti dallo stress da lavoro correlato. Sarebbe però un errore considerare un obbligo la valutazione di tali rischi. La loro considerazione\, da parte delle aziende\, può\, infatti\, rappresentare un’occasione per creare un ambiente di lavoro in cui le persone si muovono con maggiore serenità e produttività: riduzione di assenteismo\, riduzione di errori e contenimento della conflittualità sindacale sono solo alcuni dei benefici di una corretta gestione delle risorse umane in azienda. Fattore da non trascurare in uno scenario in cui sono proprio le Persone a determinare il successo delle organizzazioni. \nUn ambiente di lavoro efficiente\, a misura d’uomo e bello da vivere è uno “strumento” in grado di esaltare la cultura aziendale\, generare motivazione e favorire i processi produttivi. L’attenzione e la cura per l’ambiente ufficio non vanno considerati unicamente sotto il profilo estetico: è dimostrato che ambienti influenzati da fastidiosi rumori e di sottofondo\, da un’illuminazione inadeguata e da arredi poco funzionali hanno ricadute sulla produttività e la salute della persona. Sistemi d’arredo\, sedute\, illuminazione\, acustica e clima sono alcune delle variabili del progetto ufficio che consentono di ottimizzare la qualità ambientale. \nA conclusione di ogni sessione sono stati proposti due momenti di confronto organizzati in tavole rotonde in cui abbiamo coinvolto delle aziende utenti e a cui hanno partecipato Responsabili di Mapfre Italia\, Merck Serono e Microsoft. \nRelatori\nJacopo Acciaro\, Titolare – VoltaireMaria Rosa Ambroso\, Titolare – CamaleonteSara Angione\, Organization Development Senior Supervisor – Merck SeronoRoberto Baitelli\, Responsabile Didattico Italia – Formazione MaharishiFausto Bigolin\, Direttore – Ora Formazione & BenessereStefano Boninsegna\, Architetto Senior Partner – Genius Loci ArchitetturaCristiana Cutrona\, Titolare – ReValuePaola Caccia Dominioni\, Responsabile Risorse Umane – Zeta ServiceMario Galassini\, Amministratore Delegato – Solving Efeso ItaliaRosanna Gallo\, Amministratore Unico – Eu-tròpiaLuciano Guglielmini\, Business Consultant Italia\, Grecia e Turchia – HumanscalePaola Lorenzini\, Regional Operation Director – Johnson ControlMassimiliano Maini\, Direttore Risorse Umane – Mapfre ItaliaAntonio Massimo Mimmo\, FM Operations Director – Dussmann ServiceMarie Puybarayd\, Director Global WorkPlace Innovation – Johnson ControlsPaola Salazar\, Senior Associate – LABLAW Studio LegaleRoberto Sciarra\, General Manager – One on OneEdoardo Venturini\, Direttore Relazioni Esterne e Comunicazione – Sodexo \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Bari 2012
DESCRIPTION:Dove: Nicolaus Hotel Bari\, Bari \nIl tema\nIL PROGETTO\nNel 2012 il ciclo di convegni organizzato dalla rivista Persone&Conoscenze si rinnova: una nuova formula che dà spazio al racconto e all’ascolto di storie di lavoro e di impresa. Storie che pongono al centro il valore delle persone\, motore e anima delle aziende per competere e crescere. \nIL TEMA\nNel 2012\, Risorse Umane e non Umane muta formula. Il ciclo di incontri itinerante non sarà più articolato -come gli anni scorsi- in tavole rotonde ognuna dedicata a un tema. Gli incontri saranno invece una serrata sequenza di colloqui\, della durata di 20/25 minuti ciascuno. Ognuna delle persone invitate a parlare racconterà la propria storia\, dirà quello che ha da dire\, accompagnato e stimolato dalle domande di Francesco Varanini\, direttore di Persone & Conoscenze e di Chiara Lupi\, direttore editoriale di ESTE.Scopriremo così insieme\, con vantaggio di tutti\, come la conoscenza cresce\, e le buone intenzioni si coltivano attraverso testimonianze sincere e aperte. Attraverso colloqui: colloquium\, cum loqui\, ‘parlare insieme’.Ogni convegno del ciclo di incontri\, ad eccezione della tappa di Milano\, avrà la durata di un giorno: dalle 9 alle 17. Con una pausa caffè della durata di mezz’ora a metà mattina e una pausa pranzo di un’ora.Ogni colloquio avrà un titolo definito insieme al Relatore e come detto avrà una durata di 20/25 minuti parte dei quali potranno essere dedicati al confronto col pubblico. \nPATROCINI\nRelatori\nAndrea Ariola\, Amministratore Delegato – BONTEMPILuciano Brandoni\, Presidente – BRANDONIGalileo Dallolio\, Responsabile editoriale della rivista FOR e presidente – AIF Emilia RomagnaCristina Fabrianesi\, Chief of Human Resources – GRUPPO PIERALISIGiovanni Fileni\, Presidente – FILENICetti Galante\, Direttore generale – INTOOSilvano Lattanzi\, Amministratore – LATTANZIRenzo Libenzi\, General Manager – LOCCIONIGiulio Meghini\, Amministratore – PEOPLE TALENTMichele Montagna\, Presidente – ALLUFLONAlessandra Rizzi\, Chief Operations Officer – Staffing & Inhouse Concepts – RANDSTADAlfredo Scandura\, Sales director – INFOJOBS.IT \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:Tavola Rotonda - LO SVILUPPO SOSTENIBILE COME MOTORE DELL'INNOVAZIONE - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Milano\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nLa scelta della tipologia di infrastruttura di stampa incide sull’efficienza dell’organizzazione e di conseguenza agire sull’infrastruttura ha come effetto immediato la riduzione dell’impatto ambientale e dei costi. \nDa una ricerca realizzata in collaborazione con la Fondazione Politecnico di Milano emerge che l’utilizzo delle nuove tecnologie incide sul miglioramento delle attività aziendali: politiche di efficienza aziendale nel segmento printing contribuiscono a ridurre le spese aziendali nel loro complesso.Una politica di riduzione degli sprechi può essere perseguita con successo facendo leva sull’adozione di nuove tecnologie e sulla ridefinizione di processi\, con l’obiettivo di adottare modalità di lavoro più efficaci. \nLa tavola rotonda vuole essere un’occasione per confrontarsi con un esperto accademico e un partner tecnologico in merito al tema del miglioramento dell’efficienza del business. Come dimostrano i dati\, la corretta scelta delle soluzioni di stampa aumenta l’efficienza e riduce l’impatto ambientale. \nAl di là dei dati\, come è possibile avviare in azienda corrette azioni a vantaggio di efficienza e sostenibilità?Ci sono resistenze organizzative?Come ridisegnare i processi per raggiungere questi obiettivi?Come trovare gli ‘sponsor’ all’interno dell’organizzazione? \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:INTEGRARE LE TECNOLOGIE INNOVATIVE NELL'ORGANIZZAZIONE - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Milan Marriott Hotel\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione organizza incontri\, rivolti a Top Manager e Imprenditori\, che approfondiscono temi legati ai cambiamenti organizzativi che le imprese devono mettere in atto per affrontare uno scenario in cui gli assetti economici e politici si sono radicalmente modificati. Ogni Convegno prevede una lectio magistralis da parte di Relatori di assoluto rilievo e prestigio (in primis i componenti del Comitato Scientifico della rivista) a cui seguono relazioni e dibattito tra manager\, imprenditori e accademici. \nIL TEMA\nWeb 2.0\, cloud computing e social network configurano una nuova ondata di innovazione tecnologica che si caratterizza per l’impatto sul sistema delle relazioni organizzative e anche interpersonali\, con il conseguente coinvolgimento emotivo. La progettazione organizzativa è così chiamata a confrontarsi con sfide nuove legate all’esigenza di valorizzare e sviluppare in modo integrato il potenziale delle tecnologie\, le competenze e la creatività delle persone\, i contenuti informativi e conoscitivi detenuti dai sistemi organizzativi. \nRelatori\nLeonardo Caporarello\, SDA Professor di organizzazione e personale\, Direttore Learning Lab – SDA BocconiMaurizio Cavallari\, professore di Sistemi informativi bancari – Università Cattolica del Sacro CuoreMarco De Marco\, professore straordinario di organizzazione dei sistemi informativi aziendali – Università Guglielmo Marconi di RomaMassimiliano Gerli\, Group IT Director – AmplifonEmanuele Pucci\, CEO – Teleskill ItaliaMaurizio Savoca\, Partner – DocFlowCarlo Ugdulena\, CEO – Cezanne SoftwareEnzo Vighi\, Direttore centrale sistemi informativi – Vittoria Assicurazioni \nLeonardo Caporarello\, SDA Professor di organizzazione e personale\, Direttore Learning Lab – SDA Bocconi \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Genova 2012
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel Savoia\, Genova \nIl tema\nIL PROGETTO\nNel 2012 il ciclo di convegni organizzato dalla rivista Persone&Conoscenze si rinnova: una nuova formula che dà spazio al racconto e all’ascolto di storie di lavoro e di impresa. Storie che pongono al centro il valore delle persone\, motore e anima delle aziende per competere e crescere. \nIL TEMA\nNel 2012\, Risorse Umane e non Umane muta formula. Il ciclo di incontri itinerante non sarà più articolato -come gli anni scorsi- in tavole rotonde ognuna dedicata a un tema. Gli incontri saranno invece una serrata sequenza di colloqui\, della durata di 20/25 minuti ciascuno. Ognuna delle persone invitate a parlare racconterà la propria storia\, dirà quello che ha da dire\, accompagnato e stimolato dalle domande di Francesco Varanini\, direttore di Persone & Conoscenze e di Chiara Lupi\, direttore editoriale di ESTE.Scopriremo così insieme\, con vantaggio di tutti\, come la conoscenza cresce\, e le buone intenzioni si coltivano attraverso testimonianze sincere e aperte. Attraverso colloqui: colloquium\, cum loqui\, ‘parlare insieme’.Ogni convegno del ciclo di incontri\, ad eccezione della tappa di Milano\, avrà la durata di un giorno: dalle 9 alle 17. Con una pausa caffè della durata di mezz’ora a metà mattina e una pausa pranzo di un’ora.Ogni colloquio avrà un titolo definito insieme al Relatore e come detto avrà una durata di 20/25 minuti parte dei quali potranno essere dedicati al confronto col pubblico. \nPATROCINI\nRelatori\nAntonio Andreotti\, Responsabile Risorse umane – IREN \nFabrizio Bertacchi\, Presidente – S.T.C. SERVIZIO TRASPORTI COMBINATIUgo Cordara\, Direttore del personale – BANCA CARIGEStefano Cosulich\, Direttore del personale – BOCCHIOTTIAndrea Del Chicca\, Direttore risorse umane ed organizzazione – ANSALDO ENERGIACarla Gardino\, Presidente – SLAMVittorio Maffei\, Managing director – INFOJOBS.ITSimone Maldino\, Responsabile risorse umane – GRUPPO CAMBIASO RISSOCristiana Pagni\, Corporate Strategy Director – SITEP ITALIAGiuseppe Spano\, Organization\, Quality and Human Resources Manager – CEZANNE SOFTWAREFabrizio Viscardi\, Responsabile Personale e Organizzazione – SIAT – GRUPPO FONDIARIA SAIGiovanni Maria Volpato\, Direttore – FONDAZIONE ANSALDO \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Bologna 2012
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nNel 2012 il ciclo di convegni organizzato dalla rivista Persone&Conoscenze si rinnova: una nuova formula che dà spazio al racconto e all’ascolto di storie di lavoro e di impresa. Storie che pongono al centro il valore delle persone\, motore e anima delle aziende per competere e crescere. \nIL TEMA\nNel 2012\, Risorse Umane e non Umane muta formula. Il ciclo di incontri itinerante non sarà più articolato -come gli anni scorsi- in tavole rotonde ognuna dedicata a un tema. Gli incontri saranno invece una serrata sequenza di colloqui\, della durata di 20/25 minuti ciascuno. Ognuna delle persone invitate a parlare racconterà la propria storia\, dirà quello che ha da dire\, accompagnato e stimolato dalle domande di Francesco Varanini\, direttore di Persone & Conoscenze e di Chiara Lupi\, direttore editoriale di ESTE.Scopriremo così insieme\, con vantaggio di tutti\, come la conoscenza cresce\, e le buone intenzioni si coltivano attraverso testimonianze sincere e aperte. Attraverso colloqui: colloquium\, cum loqui\, ‘parlare insieme’.Ogni convegno del ciclo di incontri\, ad eccezione della tappa di Milano\, avrà la durata di un giorno: dalle 9 alle 17. Con una pausa caffè della durata di mezz’ora a metà mattina e una pausa pranzo di un’ora.Ogni colloquio avrà un titolo definito insieme al Relatore e come detto avrà una durata di 20/25 minuti parte dei quali potranno essere dedicati al confronto col pubblico. \nPATROCINI\nRelatori\nPier Sergio Caltabiano\, Presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE e Direttore Generale – CTCAlessandro Camilleri\, Direttore Sviluppo\, Formazione e Organizzazione – GRUPPO HERAVanes Casalini\, Direttore del personale – MONTENEGROCristina Cocchi\, Divisione tecnica risorse umane – PROFEXAMauro Cominoli\, Direttore generale – VARVELCetti Galante\, Direttore generale – INTOOVittorio Maffei\, Managing director – INFOJOBS.ITGiulio Meghini\, Amministratore delegato – PEOPLE TALENTGiuseppe Mezzino\, Account Manager – CEZANNE SOFTWARERoberto Morisi\, Direttore risorse umane – CARPIGIANIAndrea Paladini\, Responsabile marketing e comunicazione – EMMECIPI STUDIODavide Palummo\, Direttore Commerciale Italia – EXACT LEARNING SOLUTIONSSilvia Testa\, Regional director – RANDSTAD \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:L'ETICA NELL'ORGANIZZAZIONE - Roma 2012
DESCRIPTION:Dove: Ospizio Salesiano "Sacro Cuore"\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nL’incontro è rivolto a Imprenditori\, Direttori Generali\, Direttori delle Risorse Umane e a tutti i Manager interessati alle tematiche etiche. \nGli invitati possono estendere l’invito ad altre persone interessate\, previa segnalazione alla Segreteria Organizzativa dei nuovi nominativi.Le iscrizioni potranno ritenersi valide solo dopo conferma della Segreteria Organizzativa. \nIL TEMA\nNessuno -né il dirigente\, né qualsiasi lavoratore- può chiamarsi fuori. Nessuno\, di fronte a una situazione che cozza con il proprio senso morale\, con i propri valori\, o semplicemente con il buon senso\, può dire: “se ne occuperanno le persone preposte”. Ognuno di noi è “preposto” a occuparsi di etica. Perché l’etica non si impone\, ma si propaga. \nNon bastano affermazioni di principio\, regole di governo\, carte dei valori. L’etica di un’organizzazione c’è solo se ognuno sa occupare il proprio spazio etico. \nL’etica nasce dal cuore di ognuno\, ma si manifesta come pratica collettiva. Il latino collectivus ci trasmette una idea precisa: “raccogliere insieme”. Si tratta quindi di guardare a come sia possibile “raccogliere insieme” i diversi atteggiamenti etici di ognuno. Guardare a come -in imprese private così come nella Pubblica Amministrazione- l’etica si manifesta sotto forma di organizzazione. \nPATROCINI\nRelatori\nBruno Bonsignore\, Presidente – AssoEticaMattias Cocco\, Socio Fondatore del Comitato Promotore – Jak Italia e Socio – Jak SveziaNicola Dambra\, CSR Manager – AlitaliaRoberto Maran\, Consulente ed Esperto di OrganizzazioneCarlo Nanni\, Rettore – Ateneo SalesianoMonica Parrella\, Segretario Generale – AGDP (Associazione Giovani Classi Dirigenti Pubbliche)Amedeo Piva\, Direttore delle Politiche Sociali e dei Rapporti con le Associazioni – Ferrovie dello StatoPaola Scarsi\, Ideatrice Basic – Ufficio Stampa Low Cost per il Terzo SettorePiero Trupia\, Scrittore\, Formatore e StudiosoFrancesco Varanini\, Docente\, Formatore e Scrittore \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:CREARE VALORE E VANTAGGIO COMPETITIVO NELLE AZIENDE MANIFATTURIERE - Bergamo 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Orio\, Bergamo \nIl tema\nIL TEMA\nIl tema della creazione di valore all’interno di contesti legati alla produzione non si può circoscrivere all’aumento di efficienza delle linee produttive. Di per sé questo aspetto\, se pur altamente strategico\, non basta.Sono diversi gli elementi che le aziende manifatturiere sono chiamate a prendere in considerazione per ottenere un efficientamento che in termini concreti sia portatore di valore aggiunto per l’impresa nella sua globalità. \nSono tre gli elementi sui quali è fondamentale agire e nel corso dell’evento verranno analizzati grazie agli interventi di esperti nelle varie tematiche\, preceduti dall’intervento accademico di Sergio Cavalieri\, Professore Straordinario presso la Facoltà di Ingegneria dell’Università degli Studi di Bergamo: \nCreare valore attraverso l’efficienza produttiva: l’esposizione finanziaria può essere ridotta attraverso un programma di lotta agli sprechi; \nMigliorare l’accesso al credito utilizzando come leva di business lo strumento delle Reti d’Impresa \nGarantire la governance dell’ambiente e della sicurezza nel contesto produttivo. Conformità legislativa come driver per la riduzione dei costi. \nLe aziende manifatturiere sono chiamate ad agire con efficacia su questi tre fronti ed esperti delle singole discipline presenteranno nel corso dei loro interventi modalità d’azione operative. \nUn’occasione dunque per avere un quadro ampio e variegato di tutte le azioni da intraprendere per aumentare la competitività del comparto manifatturiero. \nIl convegno è rivolto a Imprenditori\, Direttori generali\, Responsabili di produzione\, Direttori Finanziari\, RSPP e Responsabili di gestione ambientale. \nPATROCINI\nRelatori\nSergio Cavalieri\, Docente di Gestione delle Operations e Sistemi Integrati della Produzione e Direttore del CELS (Centro di Ricerca sulla Logistica e i Servizi Post-vendita) – Università degli Studi di BergamoGiovanni Ferrari\, Chief Operating Officer – MV AgustaGiancarlo Fruttuoso\, Direttore Tecnico-Scientifico – Gruppo SanitasPaolo Gaiardelli\, Docente di Gestione degli Impianti Industriali e Ricercatore del CELS – Università degli Studi di BergamoGiorgio Martellino\, Partner Responsabile dell’Area Legal & Compliance – PGMB \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:MERITO ED EQUITA' NELLE ORGANIZZAZIONI - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Milan Marriott Hotel\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione organizza incontri\, rivolti a Top Manager e Imprenditori\, che approfondiscono temi legati ai cambiamenti organizzativi che le imprese devono mettere in atto per affrontare uno scenario in cui gli assetti economici e politici si sono radicalmente modificati. Ogni Convegno prevede una lectio magistralis da parte di Relatori di assoluto rilievo e prestigio (in primis i componenti del Comitato Scientifico della rivista) a cui seguono relazioni e dibattito tra manager\, imprenditori e accademici. \nIL TEMA\nOggi le organizzazioni di tutti i tipi sono alla ricerca di metodi sempre più raffinati per misurare risultati e performances organizzative a tutti i livelli: di individui e gruppi\, di settori e funzioni\, dell’intera azienda. L’uso delle metriche ha un impatto esterno in chiave di comunicazione e innesca rilevanti conseguenze interne\, sul clima organizzativo\, sulle relazioni\, sui livelli di impegno o engagement.Il convegno esplora come la retorica del merito\, che promuove un’adozione estesa delle metriche di performance\, si debba confrontare con la problematica dell’equità che inevitabilmente ne condiziona gli esiti. \nRelatori\nSimonetta Cavasin\, General Manager – OD&M Organization Design & Management \nLuigi Corbani\, Direttore Generale – Fondazione Orchestra e Coro Sinfonico di Milano Giuseppe Verdi \nMarilena Ferri\, Group Compensation and Development Manager – Autogrill \nMario Mazzoleni\, Professore associato di Economia Aziendale – Università degli Studi di Brescia \nClaudio Mereu\, Direttore Direzione Organizzazione – Banca Popolare di Milano \nRiccardo Sebastiano Piaggi\, Responsabile organizzazione e Sviluppo – Gruppo Parmalat \nGianfranco Rebora\, Direttore di Sviluppo&Organizzazione e Professore ordinario di Organizzazione Aziendale – Università Carlo Cattaneo – LIUC di Castellanza \nMatteo Scagliarini\, Associato di Unindustria Bologna e Broker assicurativo\, Vice Presidente e Socio – Andrea Scagliarini Spa \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:GLI OPERATORI DELLA MODA - Firenze 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Firenze\, Firenze \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl Convegno si svolge in doppia edizione a Firenze il 24 maggio e a Milano il 31 maggio. \nEntrambi gli appuntamenti si svolgono nel pomeriggio\, dalle 15.45 alle ore 18.30 circa\, e si concludono con un aperitivo.Il programma prevede una serie di relazioni da parte di manager e imprenditori\, basate sulle loro esperienze d’impresa. In conclusione verrà organizzata una Tavola Rotonda di confronto fra i relatori intervenuti.I convegni sono moderati da Chiara Lupi\, direttrice responsabile di Sistemi&Impresa. \nIL TEMA\nAttraverso le testimonianze di casi aziendali di successo\, come GUCCI e PINKO\, il convegno analizza metodologie e strumenti per l’analisi della marginalità del prodotto “moda” nel suo passaggio nella filiera produttiva e nella catena del valore.I Rappresentanti delle due aziende di eccellenza nel settore Moda offriranno la loro testimonianza e si confronteranno con i partecipanti sul tema. \nUna attenta e corretta valutazione della marginalità delle linee e dei singoli prodotti garantisce un efficace controllo sulla redditività dell’azienda e offre elevate potenzialità di analisi a supporto del processo di decision-making. Le tecnologie più innovative consentono oggi di utilizzare strumenti per ricavare un numero sempre maggiore di informazioni\, e quindi conoscenza\, a supporto dei controller aziendali. \nRelatori\nMassimo Ambanelli\, General Manager – PINKOChiara Lupi\, Direttore responsabile – Sistemi&ImpresaGiulio Meghini\, Amministratore delegato – FabricaLabSimone Mori\, Associate CFO Corporate & Industrial Activities – GUCCIMarco Paolini\, Consulente direzionale e Partner – MAP \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:MINERVA WOMEN'S LEADERSHIP - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Circolo della Stampa di Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nFedermanager Minerva lancia il progetto pilota “Women’s Leadership”\, per garantire l’adeguata promozione di tutte le Donne Dirigenti Industriali troppo spesso limitate nella valutazione dei propri profili. \nIl progetto utilizzerà il “Bilancio delle competenze” previsto dal C.C.N.L. Dirigenti Industria oggi in vigore\, come principale strumento di valutazione delle caratteristiche dei profili professionali\, con l’obiettivo di definire un percorso articolato che da un lato promuova l’apporto manageriale femminile nelle posizioni apicali aziendali\, riducendo il “gender gap” e dall’altro suggerisca strumenti utili ad una maggiore analisi e trasparenza dei requisiti necessari per ricoprire ruoli di governance nell’intero sistema manageriale\, femminile e maschile. \nIn una seconda fase\, il progetto sarà esteso a tutti i profili dei dirigenti\, nell’intento di valorizzare tutte quelle capacità e competenze delle quali in questo momento il tessuto industriale italiano ha particolarmente bisogno. \nPer portare tale progetto all’attenzione delle Donne Dirigenti e dei media\, è stato organizzato l’evento di presentazione del progetto che si terrà il prossimo 28 Maggio\, alle ore 17.30\, presso il Circolo della Stampa di Milano. \nORGANIZZATO DA\nRelatori\nFrancesco Guidara\, Moderatore – CLASS NBC \nGiorgio Ambrogioni\, Presidente – FEDERMANAGER \nOn. Alessia Mosca\, Segretario Commissione Lavoro – CAMERA DEI DEPUTATI \nSen. Maria Ida Germontani\, Componenti Commissione Industria – SENATO DELLA REPUBBLICA \nLorena Capoccia\, Componente Comitato Esecutivo Nazionale – FEDERMANAGER MINERVA \nFilippo Agnello\, VP & Country Manager – MATTEL ITALIA \nPatrizia Carraro\, European Credit Management Director – WHIRLPOOL \nMaurizio Bottari\, Amministratore Unico – AMBIRE \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:ZYCKO VISION TOUR - Verona 2012
DESCRIPTION:Dove: Crowne Plaza Hotel\, Verona \nIl tema\nIL PROGETTO\nConsolidamento\, Ottimizzazione\, Mobilità\, Sicurezza e Cloud i temi toccati nello Zycko Vision Tour. In ogni tappa sarà approfondito uno di questi cinque temi con specificità e completezza tecnica\, insieme a vendor che hanno cambiato lo scenario d’offerta attuale: Barracuda\, Brocade\, Hitachi Data Systems\, LifeSize\, Meraki\, Meru Networks\, Riverbed e Tintri. \nPer le moderne realtà aziendali\, l’infrastruttura di rete diventa elemento strategico che condiziona produttività e profittabilità\, così come il livello di soddisfazione degli utenti\, siano essi interni (dipendenti) o esterni (clienti) all’azienda. \nDistricarsi però tra i diversi tasselli che costituiscono il cuore informatico di un’azienda non è così banale: tra specificità e ampiezza d’offerta\, il panorama è diventato complesso e non sempre si riesce a trovare la migliore soluzione in grado di portare un reale vantaggio tecnologico. Per questo è importante avere al proprio fianco un partner che semplifichi questo processo. \nZycko svolge questa funzione essenziale: collaborando con oltre 35 produttori leader\, investendo in ricerca e testando le soluzioni prima di proporle sul mercato\, diventa il partner tecnologico di riferimento con il quale condurre un’analisi delle esigenze e trovare la soluzione giusta.  \nIL TEMA\nIl consolidamento IT è il processo per cui tutte le risorse informatiche vengono centralizzate a favore di headquarter e di filiali satelliti.Centralizzare significa\, quindi\, ridurre la complessità infrastrutturale minimizzando\, o eliminando completamente\, ogni ridondanza hardware e di gestione/manutenzione\, liberando buona parte del budget IT per investimenti più mirati e specifici. \nIn passato la realizzazione di una struttura centrale che servisse sedi\, magari distanti\, non era realmente praticabile\, perché limitazioni tecnologiche la penalizzavano dal punto di vista operativo. Oggi\, invece\, specifiche soluzioni IT semplificano il consolidamento senza che le performance\, anche nelle filiali\, siano inficiate in alcun modo. \nDurante l’incontro saranno presentate tecnicamente quelle tecnologie best in class che fanno la differenza in un progetto di consolidamento IT. \nBrocade offre soluzioni open standard ad alta densità che supportano\, di fatto\, le strategie di consolidamento\, ottimizzano il cloud e semplificano le operazioni di business continuity. I prodotti Brocade garantiscono alta scalabilità e bassa latenza\, semplificando l’infrastruttura IT e riducendo i costi di implementazione e gestione. Grazie a Brocade\, quindi\, il già vantaggioso processo di consolidamento viene ulteriormente semplificato. \nHitachi Data Systems offre soluzioni storage con caratteristiche esclusive per gli ambienti mid-range ed Enterprise. Con un’ottica orientata agli ambienti consolidati\, virtualizzati\, cloud ready e sostenibili\, Hitachi Data Systems trasforma il dato in una informazione di valore\, garantendo una migliore accessibilità\, disponibilità e semplicità di gestione\, riducendo drasticamente i costi operativi in coerenza con gli obiettivi di una politica di consolidamento. \nRiverbed è la “Performance IT Company” che offre una gamma completa di soluzioni che permettono l’ottimizzazione delle infrastrutture IT e l’accelerazione degli applicativi fino a 100 volte (Steelhead)\, oltre a prodotti specificatamente studiati per le risorse web (Stingray). Inoltre\, con l’appliance Granite\, Riverbed è la prima a permettere un consolidamento storage dalle filiali al Data Center\, con una soluzione che rende il dato sempre dispoibile anche in caso di mancato collegamento. Grazie a Riverbed le aziende risolvono i più comuni problemi infrastrutturali\, anche quando la banda disponibile è limitata. Grazie alle appliace Riverbed Steelhead le filiali e i lavoratori fuori sede possono godere di un’esperienza LAN-like\, a vantaggio di user experience e di produttività. \nRelatori\nDari D’Avino\, Sales Engineer – BrocadePietro Felisi\, Sales Engineer – Riverbed TechnologyAnnunziato Zappavigna\, Solution Consultant – Hitachi Data SystemsPiera Loche\, Managing Director – Zycko Italy \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Udine 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel Astoria Italia\, Udine \nIl tema\nIL PROGETTO\nNel 2012 il ciclo di convegni organizzato dalla rivista Persone&Conoscenze si rinnova: una nuova formula che dà spazio al racconto e all’ascolto di storie di lavoro e di impresa. Storie che pongono al centro il valore delle persone\, motore e anima delle aziende per competere e crescere. \nIL TEMA\nNel 2012\, Risorse Umane e non Umane muta formula. Il ciclo di incontri itinerante non sarà più articolato -come gli anni scorsi- in tavole rotonde ognuna dedicata a un tema. Gli incontri saranno invece una serrata sequenza di colloqui\, della durata di 20/25 minuti ciascuno. Ognuna delle persone invitate a parlare racconterà la propria storia\, dirà quello che ha da dire\, accompagnato e stimolato dalle domande di Francesco Varanini\, direttore di Persone & Conoscenze e di Chiara Lupi\, direttore editoriale di ESTE.Scopriremo così insieme\, con vantaggio di tutti\, come la conoscenza cresce\, e le buone intenzioni si coltivano attraverso testimonianze sincere e aperte. Attraverso colloqui: colloquium\, cum loqui\, ‘parlare insieme’.Ogni convegno del ciclo di incontri\, ad eccezione della tappa di Milano\, avrà la durata di un giorno: dalle 9 alle 17. Con una pausa caffè della durata di mezz’ora a metà mattina e una pausa pranzo di un’ora.Ogni colloquio avrà un titolo definito insieme al Relatore e come detto avrà una durata di 20/25 minuti parte dei quali potranno essere dedicati al confronto col pubblico. \nPATROCINI\nRelatori\nAldo Berti\, Direttore Area Personale ed Organizzazione – AUTOVIE VENETESavino Carlet\, Amministratore Unico – AENEASCarlo Felice Dalla Pasqua\, Responsabile della redazione internet – IL GAZZETTINOAlberto Felice De Toni\, Professore ordinario di strategia della produzione e gestione dei sistemi complessi – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI UDINESandra Ermacora\, Manager of Learning & Development – FASTWEBChiara Franceschini\, Responsabile Servizi Generali e Personale – LE OFFICINE RIUNITE – UDINEDorika Franchini\, Presidente – SPACE WORKPaola Perabò\, Direttore risorse umane – ACCIAIERIE BERTOLI SAFAUValerio Pontarolo\, Presidente – PONTAROLO ENGINEERINGPatrizio Regis\, Head of Internal and On-line Communication – UNICREDITAlessandra Rizzi\, Chief Operations Officer -Staffing & Inhouse Concepts – RANDSTAD \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti
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SUMMARY:GLI OPERATORI DELLA MODA - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel Four Points by Sheraton\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl Convegno si svolge in doppia edizione a Firenze il 24 maggio e a Milano il 31 maggio. \nEntrambi gli appuntamenti si svolgono nel pomeriggio\, dalle 15.45 alle ore 18.30 circa\, e si concludono con un aperitivo.Il programma prevede una serie di relazioni da parte di manager e imprenditori\, basate sulle loro esperienze d’impresa. In conclusione verrà organizzata una Tavola Rotonda di confronto fra i relatori intervenuti.I convegni sono moderati da Chiara Lupi\, direttrice responsabile di Sistemi&Impresa. \nIL TEMA\nAttraverso le testimonianze di casi aziendali di successo\, come GUCCI e PINKO\, il convegno analizza metodologie e strumenti per l’analisi della marginalità del prodotto “moda” nel suo passaggio nella filiera produttiva e nella catena del valore.I Rappresentanti delle due aziende di eccellenza nel settore Moda offriranno la loro testimonianza e si confronteranno con i partecipanti sul tema. \nUna attenta e corretta valutazione della marginalità delle linee e dei singoli prodotti garantisce un efficace controllo sulla redditività dell’azienda e offre elevate potenzialità di analisi a supporto del processo di decision-making. Le tecnologie più innovative consentono oggi di utilizzare strumenti per ricavare un numero sempre maggiore di informazioni\, e quindi conoscenza\, a supporto dei controller aziendali. \nRelatori\nMassimo Ambanelli\, General Manager – PINKOChiara Lupi\, Direttore responsabile – Sistemi&ImpresaGiulio Meghini\, Amministratore delegato – FabricaLabMarco Paolini\, Consulente direzionale e Partner – MAP \nMoreno Piccini\, World Wide Controller – GUCCI \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:LE SFIDE DELL'INDUSTRIA ALIMENTARE - Parma 2012
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel de la Ville\, Parma \nIl tema\nIL TEMA\n\nScarica il progetto dell’evento in formato .pdf\nNell’ultimo decennio l’industria alimentare italiana ha raggiunto risultati di grande rilievo. Le imprese hanno consolidato la propria posizione sul mercato nazionale e il made in Italy alimentare è diventato un paradigma ormai riconosciuto a livello internazionale per varietà e qualità. Ci troviamo di fronte ad un successo per molti versi eclatante ma che presenta ampi spazi di consolidamento.Sul mercato interno le imprese italiane hanno oggi opportunità solo in parte sfruttate in rapporto alla progressiva focalizzazione delle grandi multinazionali del food su prodotti che possano essere proposti a scala globale. \nÈ sui mercati globali infatti che vanno sempre più ricercate opportunità di business.Le imprese stanno abbandonando produzioni che richiedono un adattamento locale non più coerente con strutture organizzative ridefinite e ripensate per produzioni ‘globali’ ma che allontanano sempre più il prodotto da quelle specificità caratterizzanti che ne costituiscono il valore intrinseco. \nSe consideriamo l’uscita di grandi gruppi dal mondo alimentare ma anche l’innovazione che negli ultimi anni le imprese in questo segmento sono state capaci di generare\, ci rendiamo conto che il mercato può liberare spazi rilevanti per chi si dimostra in grado di offrire prodotti alimentari ridefiniti rispetto ai loro legami con il territorio\, perseguendo\, come sta avvenendo\, per esempio nell’olio di oliva\, la ricerca di una proposizione\, anche a livello globale\, sempre più sofisticata e caratterizzante.Sul mercato internazionale la penetrazione del made in Italy alimentare è iniziata\, ma sono evidenti alcuni problemi che possono essere riassunti nella diffusione del cosiddetto Italian sounding. Comportamenti opportunistici\, e in taluni casi illegali\, da parte di operatori esteri (e in qualche caso anche nazionali)\, dimostrano quanto ampie possano essere le opportunità ancora da sfruttare. Laddove non ci siano queste capacità\, si faranno avanti operatori che\, intuita le potenzialità di alcuni prodotti\, saranno capaci di proporli\, snaturandoli delle loro caratteristiche e peculiarità (qui entra in gioco l’aspetto illegale) sui mercati globali. \nL’impresa alimentare è chiamata oggi a valorizzare i prodotti del nostro territorio e\, al contempo\, dotarsi di strumenti che le consentano di proporli sui mercati internazionali. E in questo delicato passaggio è la cultura di prodotto a far la differenza. Cultura di prodotto significa anche capacità di distinguere la qualità da ciò non lo è. Rispetto a questo ambito gli operatori italiani hanno una grande responsabilità: sono chiamati a migliorare la capacità di scelta nei consumatori di altri paesi\, indirizzando le loro scelte verso prodotti di qualità e rappresentativi dell’identità del nostro territorio. Questo obiettivo è però raggiungibile solo stringendo partnership con operatori\, anche della distribuzione\, in grado di veicolare non solo il prodotto in sé ma\, ancor di più\, l’identità culturale di cui i prodotti stessi sono portatori.Solo così le eccellenze hanno la possibilità di imporsi sui mercati. In questo senso le aziende del settore alimentare sono chiamate a raccogliere una sfida importante per garantire la sopravvivenza di prodotti altrimenti destinati a scomparire\, mantenere viva l’industria del settore e\, da ultimo\, farsi interpreti e portatori di una cultura che è il riflesso di tradizioni millenarie \nRelatori\nRossella Ferro\, Direttore Marketing – LA MOLISANA – GRUPPO FERROGianluca Giovannetti\, Direttore Sistemi Informativi\, Organizzazione ed attuazione Strategia – GRUPPO AMADORILuca Pellegrini\, Docente ordinario di Marketing – IULMPaola Pomi\, Vicepresidente – SINFO ONECostantino Vaia\, Managing Director – CONSORZIO CASALASCO DEL POMODOROEnrico Viglierchio\, General Manager – BANFI \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - IL CONVIVIO - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Milan Marriott Hotel\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nNel 2012 il ciclo di convegni organizzato dalla rivista Persone&Conoscenze si rinnova: una nuova formula che dà spazio al racconto e all’ascolto di storie di lavoro e di impresa. Storie che pongono al centro il valore delle persone\, motore e anima delle aziende per competere e crescere. \nIL TEMA\nNel 2012\, Risorse Umane e non Umane muta formula. Il ciclo di incontri itinerante non sarà più articolato -come gli anni scorsi- in tavole rotonde ognuna dedicata a un tema. Gli incontri saranno invece una serrata sequenza di colloqui\, della durata di 20/25 minuti ciascuno. Ognuna delle persone invitate a parlare racconterà la propria storia\, dirà quello che ha da dire\, accompagnato e stimolato dalle domande di Francesco Varanini\, direttore di Persone & Conoscenze e di Chiara Lupi\, direttore editoriale di ESTE.Scopriremo così insieme\, con vantaggio di tutti\, come la conoscenza cresce\, e le buone intenzioni si coltivano attraverso testimonianze sincere e aperte. Attraverso colloqui: colloquium\, cum loqui\, ‘parlare insieme’.Ogni convegno del ciclo di incontri\, ad eccezione della tappa di Milano\, avrà la durata di un giorno: dalle 9 alle 17. Con una pausa caffè della durata di mezz’ora a metà mattina e una pausa pranzo di un’ora.Ogni colloquio avrà un titolo definito insieme al Relatore e come detto avrà una durata di 20/25 minuti parte dei quali potranno essere dedicati al confronto col pubblico. \nPATROCINI\nRelatori\nHaim Baharier\, studioso di ermeneutica biblica e di pensiero ebraico\, fondatore del Centro Binah per la formazione managerialeCorrado Biumi\, Group HR Director – FERALPIBernardo Bonanni\, Direttore divisione di Prevenzione e Genetica Oncologica – IEO – ISTITUTO EUROPEO DI ONCOLOGIALorena Capoccia\, Presidente – ASSIDAI \nGenerale di Divisione Rosario Castellano\, Capo di Stato Maggiore del Corpo d’Armata di Reazione Rapida della NATO in ItaliaAlessandra Colonna\, Managing partner – BRIDGE PARTNERSClaudia Crescenzi\, Managing director – GROWBPPaolo Jurij Crescentini\, Responsabile commerciale Italia – AURALOG – TELLMEMOREFabrizio D’Angelo\, CEO – BURDA INTERNATIONAL GMBHDonatella De Vita\, Head of Training & Welfare – PIRELLI TYRESLaurence Duretz\, Direttore per l’Italia – PSYA ITALIAGiovanni Fileni\, Presidente e Luca Silvestrelli\, Direttore Risorse Umane – FILENI SIMARRoberto Gamerro\, CEO – ADPPierfrancesco Maran\, Assessore all’Ambiente\, Mobilità e Arredo Urbano – COMUNE DI MILANOBill Niada\, Imprenditore e fondatore – NEARGabriele Oliveti\, violinistaAnnamaria Pedrini\, Managing Partner e Responsabile corsi di formazione – CENTRO TEATRO ATTIVOMonica Pera\, Direttore Centrale Organizzazione e Risorse Umane – FIERA MILANORoberta Pinzauti\, Presidente e Management Consultant – Te.D.-TEATRO D’IMPRESA®Daniele Rizzo\, CIO Italy and Europe – AUTOGRILLWolfgang Rosenkranz\, Presidente – TEAM CONNEXLionel Sacchi\, Hr Director – NESPRESSOUmberto Signorini\, Amministratore delegato – ANTEXAldo Stradiotti\, Atleta della Nazionale Italiana di Apnea e IT Consulting ManagerLuca Stefano Vanni\, General Manager\, HR and organizational Effectiveness\, EMEA – NEC EUROPEGiuseppe Varchetta\, Psicosocioanalista\, consulente di formazione manageriale e di sviluppo organizzativoEleonora Voltolina\, autrice di La Repubblica degli stagisti e Se potessi avere mille euro al mese \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori\n\nAziende partecipanti\n\nMedia partner
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SUMMARY:ZYCKO VISION TOUR - Torino 2012
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ambasciatori\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\nConsolidamento\, Ottimizzazione\, Mobilità\, Sicurezza e Cloud i temi toccati nello Zycko Vision Tour. In ogni tappa sarà approfondito uno di questi cinque temi con specificità e completezza tecnica\, insieme a vendor che hanno cambiato lo scenario d’offerta attuale: Barracuda\, Brocade\, Hitachi Data Systems\, LifeSize\, Meraki\, Meru Networks\, Riverbed e Tintri. \nPer le moderne realtà aziendali\, l’infrastruttura di rete diventa elemento strategico che condiziona produttività e profittabilità\, così come il livello di soddisfazione degli utenti\, siano essi interni (dipendenti) o esterni (clienti) all’azienda. \nDistricarsi però tra i diversi tasselli che costituiscono il cuore informatico di un’azienda non è così banale: tra specificità e ampiezza d’offerta\, il panorama è diventato complesso e non sempre si riesce a trovare la migliore soluzione in grado di portare un reale vantaggio tecnologico. Per questo è importante avere al proprio fianco un partner che semplifichi questo processo. \nZycko svolge questa funzione essenziale: collaborando con oltre 35 produttori leader\, investendo in ricerca e testando le soluzioni prima di proporle sul mercato\, diventa il partner tecnologico di riferimento con il quale condurre un’analisi delle esigenze e trovare la soluzione giusta.  \nIL TEMA\nL’aggiornamento tecnologico è fondamentale per tutte quelle aziende vogliano rimanere competitive. L’infrastruttura IT è spesso il centro per l’erogazione di servizi e per la condivisione di informazioni e dati e sta dietro a tutto quello che oggi può essere definita “operatività” o “produttività”. \nSe è quindi importante aggiornare la propria infrastruttura per avvalersi di nuovi servizi e funzionalità\, è altrettanto importante\, soprattutto in un momento in cui gli investimenti IT sono ridimensionati\, sfruttare il potenziale della base tecnologica esistente. \nFare di più con le risorse attuali non è più solo uno slogan giacché molte soluzioni permettono effettivamente l’ottimizzazione dell’infrastruttura attuale\, con un impatto positivo sulle performance e sulla user experience\, con un aumento dei livelli di produttività e con una diminuzione\, anche drastica\, di spese accessorie come banda\, ridondanza dell’hardware di networking\, spazio storage\, manutenzione e costi di sostituzione per gli apparati non più in linea con le esigenze. \nBrocade offre soluzioni open standard ad alta densità che supportano\, di fatto\, le strategie di consolidamento\, ottimizzano il cloud e semplificano le operazioni di business continuity. I prodotti Brocade garantiscono alta scalabilità e bassa latenza\, semplificando l’infrastruttura IT e riducendo i costi di implementazione e gestione. Grazie a Brocade\, quindi\, il già vantaggioso processo di consolidamento viene ulteriormente semplificato. \nRiverbed è la “Performance IT Company” che offre una gamma completa di soluzioni che permettono l’ottimizzazione delle infrastrutture IT e l’accelerazione degli applicativi fino a 100 volte (Steelhead)\, oltre a prodotti specificatamente studiati per le risorse web (Stingray). Inoltre\, con l’appliance Granite\, Riverbed è la prima a permettere un consolidamento storage dalle filiali al Data Center\, con una soluzione che rende il dato sempre dispoibile anche in caso di mancato collegamento. Grazie a Riverbed le aziende risolvono i più comuni problemi infrastrutturali\, anche quando la banda disponibile è limitata. Grazie alle appliace Riverbed Steelhead le filiali e i lavoratori fuori sede possono godere di un’esperienza LAN-like\, a vantaggio di user experience e di produttività. \nTintri. Se è vero che il Data Center negli ultimi anni ha avuto una evoluzione “virtualizzata” per cui oggi i server virtuali sono più di quelli fisici\, lo stesso non può dirsi per lo storage che è rimasto\, invece\, ad un periodo di pre virtualizzazione. Tintri rende semplice lo storage per le macchine virtuali con un’offerta appositamente studiata e sviluppata per gli ambienti VMware\, consentendo prestazioni fenomenali e facilità di gestione. Tintri è stato progettato e brevettato da Kieran Harty\, ex VP Engineering VMware\, che ha poi creato un team di ingegneri di alto profilo provenienti da VMware\, NetApp e Data Domain\, per colmare il divario attuale tra virtualizzazione e storage. L’appliance Tintri si installa in soli 5 minuti\, e tutto il management è gestito attraverso il vCenter: ogni apparato Tintri si presenta come un datastore per vCenter.Il file system ibrido sfrutta i dischi SSD in maniera dinamica per aumentare le performance di lettura e scrittura\, ottimizzando\, allo stesso tempo\, i costi. I sistemi di archiviazione tradizionali necessitano di politiche/configurazioni a livello di volume o LUN. Con Tintri tutte le azioni si intendono per singola VM o VDisk. L’apparato VM-Aware è in grado di fornire una valutazione delle prestazioni del sistema a disposizione e permette\, anche\, di monitorare le prestazioni delle singole macchine virtuali e vDisks \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PRESENTAZIONE DEL LIBRO "CI VOREBBE UNA MOGLIE" - Milano 2012
DESCRIPTION:Dove: Halldis Gallery – Spazio Blend Tower\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nVi siete mai chiesti come cambierebbe la vita delle donne se potessero contare sull’aiuto di una moglie? Tutta un’altra storia andare in ufficio con la certezza che nessuno ti chiama per dirti che tuo figlio ha mal di pancia\, mal di testa o\, peggio\, è caduto dalle scale e si è slogato una caviglia. Tutta un’altra vita sapere che c’è qualcuno che si prende cura della tua sfera quotidiana. Gli uomini di successo ringraziano le gentili consorti: per merito loro hanno potuto dedicarsi con feroce determinazione al raggiungimento dei loro obiettivi. Professionali\, ovviamente. Possono le donne dire altrettanto?Non sempre. \nLe donne in Italia sono un esercito silenzioso che tiene in piedi il nostro tessuto sociale e fanno le veci di istituzioni assenti e mariti non sempre pronti a rimboccarsi le maniche.Il dibattito sul lavoro femminile è caldissimo e ci si domanda come mai le donne spesso non fanno carriera\, non raggiungono i vertici delle organizzazioni.Generalizzare è pericoloso\, ogni organizzazione è un organismo a sé. Ma le donne ai vertici non ci sono perché troppo spesso impegnate a fare altro.Certo\, se avessero una moglie… \nIl libro parte dalla storia personale dell’autrice che cerca di guardare al lavoro femminile attraverso lo sguardo maschile. Grazie alle testimonianze di imprenditori\, professionisti e manager intervistati\, il libro presenta uno spaccato del lavoro femminile visto dagli altri: sapere come ci vedono gli uomini\, cosa pensano di noi\, accettare anche qualche loro consiglio\, può essere di grande aiuto. Perché avere una moglie deve essere meraviglioso.Solo se abbiamo un marito a casa ad aspettarci.
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SUMMARY:BenEssere - Bologna 2012
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno BenEssere – La cura della persona e dell’ambiente di lavoro come opportunità di crescita per le organizzazioni è nato dalla sinergia di due mondi distinti ma complementari: quello della progettazione degli uffici e quello delle risorse umane e ha l’obiettivo di mettere a confronto esperienze e competenze di Direttori del Personale\, Responsabili di Organizzazione aziendale\, Facility Manager e Architetti. \nL’idea del progetto è nata dalla consapevolezza che\, oggi\, le organizzazioni sono chiamate a occuparsi in senso ampio del benessere\, mettendo insieme diversi di punti di vista frutto di esperienze\, competenze e professionalità diverse. \nBenEssere è un convegno a sessione plenaria affiancato da un’area espositiva (attrezzata con stand o area libera) in cui hanno trovato spazio le aziende sponsor. Il convegno si è sviluppato nell’arco di una giornata\, dalle 9.00 alle 17.00\, con due pause caffè alla mattina e al pomeriggio e un pranzo a buffet offerto a tutti i partecipanti.I momenti di pausa sono stati organizzati in modo da facilitare i partecipanti nella visita dell’area espositiva così da confrontarsi direttamente con le aziende Sponsor del convegno. \nIL TEMA\nIl convegno\, moderato da Chiara Lupi e da Paola Cecco\, rispettivamente direttore editoriale della casa editrice ESTE e giornalista di Officelayout\, è stato declinato secondo due diversi aspetti: da un lato la Persona in azienda e dall’altro l’Ambiente di Lavoro. \nIl benessere della Persona è un aspetto fondamentale\, ribadito anche da una legge nazionale che valuta i rischi derivanti dallo stress da lavoro correlato. Sarebbe però un errore considerare un obbligo la valutazione di tali rischi. La loro considerazione\, da parte delle aziende\, può\, infatti\, rappresentare un’occasione per creare un ambiente di lavoro in cui le persone si muovono con maggiore serenità e produttività: riduzione di assenteismo\, riduzione di errori e contenimento della conflittualità sindacale sono solo alcuni dei benefici di una corretta gestione delle risorse umane in azienda. Fattore da non trascurare in uno scenario in cui sono proprio le Persone a determinare il successo delle organizzazioni. \nUn ambiente di lavoro efficiente\, a misura d’uomo e bello da vivere è uno “strumento” in grado di esaltare la cultura aziendale\, generare motivazione e favorire i processi produttivi. L’attenzione e la cura per l’ambiente ufficio non vanno considerati unicamente sotto il profilo estetico: è dimostrato che ambienti influenzati da fastidiosi rumori e di sottofondo\, da un’illuminazione inadeguata e da arredi poco funzionali hanno ricadute sulla produttività e la salute della persona. Sistemi d’arredo\, sedute\, illuminazione\, acustica e clima sono alcune delle variabili del progetto ufficio che consentono di ottimizzare la qualità ambientale. \nA conclusione di ogni sessione sono stati proposti due momenti di confronto organizzati in tavole rotonde in cui abbiamo coinvolto delle aziende utenti e a cui hanno partecipato Responsabili di Mapfre Italia\, Merck Serono e Microsoft. \nPATROCINI\nRelatori\nVincenzo Caporaso – Responsabile\, QuaeroMarisa Carletti – Task Force Didattica\, Università delle PersoneLuigi Casiraghi – Partner\, QuaeroMario Catani – Senior Partner\, PlanGianmaurizio Cazzarolli – Director\, HR & Site Services\, Tetra PakPaola Cecco – Architetto e Giornalista\, OfficelayoutFranco Civelli – Presidente\, EmmeDelta ConsultingAlessandro Donadio – Partner\, MECLuciano Guglielmini – Country Manager Italia\, Grecia e Turchia\, HumanscalePaolo Pellegrini – Direttore Generale\, Fondazione Enzo SpaltroMarco Poggi – Partner Mida\, consulente\, formatore\, coachRoberto Sciarra – General Manager\, One on OneGiuseppe Stoppa – Direttore Marketing e Comunicazione\, Zeta ServicePhilippe Vanhoutte – Managing Director Europe\, Middle East & Africa\, PlantronicsEmilio Zampetti – Chief of Human Resources\, Elica \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nAziende partecipanti\n\nMedia partner
URL:https://www.este.it/incontro/benessere-bologna-2012/
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