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SUMMARY:PdM TALK - Benessere in azienda: come lo coltiviamo?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nNon è possibile scindere il legame tra benessere e produttività e assecondare i bisogni della popolazione aziendale è diventata anche una leva per trattenere nell’organizzazione i talenti migliori. Se fino al 2020 le politiche incentivanti sono andate in una direzione che ha portato ad ampliare progressivamente il paniere di beni e servizi defiscalizzabili\, la legge di Bilancio 2021 ha messo il freno a mano al welfare. Diminuiscono gli incentivi proprio in un momento nel quale le persone sono più esposte e le fragilità aumentano. La pandemia ha cambiato l’organizzazione del lavoro anche all’interno delle piccole e medie imprese e c’è da chiedersi se gli strumenti a disposizione saranno sufficienti per rispondere a bisogni che vanno soddisfatti in un’ottica di sempre maggiore prossimità. \nRelatori\nPartecipano: \nRoberta Gorini\, hr manager – OLEIFICIO ZUCCHI \nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TOMAJO E SOCI \nAnna Laura Ravera\, responsabile qualità e CSR – APS – PAVIMENTI SICURI \nMarcello Svaldi\, amministratore delegato – GIOEL \nRiccardo Zanon\, avvocato e titolare – STUDIO ZANON e autore di Welfare Terapia – Rilanciare le aziende e prendersi cura dei collaboratori nell’era Covid-19 (Libri ESTE) \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:SEMINARIO - WELLBEING ORGANIZATION: per un approccio integrale al wellbeing aziendale
DESCRIPTION:Il tema\nGli accadimenti di portata storica che stiamo vivendo in questi mesi pongono con forza il tema del wellbeing al primo posto dell’agenda dei governi\, delle aziende e delle persone.  Ma come si fa a definire e realizzare concretamente strategie di wellbeing all’interno dei contesti aziendali che non siano mere iniziative di “wellbeing washing” ma producano impatti benefici significativi? Proponiamo l’idea di un approccio scientifico\, strategico e integrale al wellbeing aziendale e vogliamo condividerla con le persone che in azienda si occupano di questi temi\, animati dal nobile purpose di contribuire all’innalzamento e all’espansione del benessere e della felicità delle aziende. \nRelatori\nELISA CORBETTA \nPsicologa delle organizzazioni e psicoterapeuta\, coach per il well-being e lo sviluppo del potenziale di persone e di team\, formatrice e assessor. Leader per MIDA della tribe coaching e senior member della faculty people development.Da oltre 10 anni sperimenta l’approccio del self empowerment\, per facilitare processi di trasformazione e sostenibilità nelle organizzazioni\, occupandosi in particolare di team di direzione e gruppi reali\, come anche di popolazioni trasversali per l’azienda (newcomer\, high potential\, manager…).Attualmente sta esplorando con curiosità il mondo delle neuroscienze e l’utilizzo delle tecnologie positive\, progettando ed erogando esperienze immersive di apprendimento digitale.Ha approfondito lo studio e l’applicazione dell’Analisi Transazionale attraverso la scuola di specializzazione in psicoterapia del Centro Berne di Milano\, lavorando successivamente presso lo stesso centro come psicoterapeuta e collaborando al percorso triennale di formazione per counselor.É esperta di valutazione del potenziale\, progetta e realizza interventi di mappatura delle capacità a supporto delle strategie di business. Si avvale di strumenti diagnostici approfonditi negli anni (MRG e PerformanSe).La sua palestra quotidiana di leadership è una famiglia vivace e numerosa. \nENRICO GAMBI \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone.Da oltre 15 anni si occupa di sviluppo organizzativo\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori\, creando format e progetti sui temi di behavioural change\, business e team coaching\, self empowerment\, leadership development e processi HR che abilitano il potenziale delle persone.Ama farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. In un mondo sempre più VUCA \, fatto di incertezze e cambiamenti\, lavora con i team in logica agile\, facilitando dinamiche innovative e stimolando l’emotional agility dei singoli con diverse metodologie e framework (costellazioni manageriali\, Focusing\, PNL\,) \nMARCO POGGI \nPresidente di MIDA\, co-fondatore di MindfulLab\, board member di NEOCOGITA – Brain Wellness Research company.Counselor in Analisi Transazionale\, Master in PNL\, Istruttore certificato di Protocolli Mindfulness.Ha una lunga esperienza nel campo della formazione\, dell’empowerment e del business transformation design\, maturata attraverso collaborazioni con importanti aziende sia in Italia\, sia all’estero.Nel suo ruolo di coach\, promuove il cambiamento\, l’evoluzione e la crescita di individui e team tramite programmi di executive coaching e team coaching\, portando singoli e gruppi a realizzare il loro potenziale.Negli ultimi anni\, ha sviluppato esperienze innovative nell’applicazione di paradigmi neuroscientifici e della mindfulness in ambienti lavorativi\, coltivando un originale approccio alla leadership basato sull’empowerment e sulla consapevolezza.Trae nutrimento e ispirazione dallo studio e dalla pratica delle tradizioni di consapevolezza e in particolare dal buddhismo. \nCATERINA SONATO \nDigital marketing manager\, responsabile comunicazione e consulente senior MIDA
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SUMMARY:PdM TALK - Come dare un futuro al lavoro (e ai lavoratori)?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa pandemia ha bruciato 440.000 posti di lavoro. Quando scadrà il blocco dei licenziamenti lo scenario è destinato a peggiorare. Cosa fare? Come assistere le persone che perdono un reddito traghettandole verso una nuova occupazione? Efficaci politiche attive dovrebbero operare alla riqualificazione delle competenze con piani di formazione in grado di creare un giusto match tra potenzialità delle persone e richieste del mercato del lavoro. Ci troviamo in un momento di grandi trasformazioni e lo skill gap rischia di compromettere un mercato del lavoro già in grande sofferenza. Passare dall’assistenzialismo alla riqualificazione di persone e aziende sembra essere l’unica strada. \nRelatori\nPartecipano: \nMarco Bentivogli\, coordinatore generale di BASE ITALIA e già segretario nazionale di FIM CISL \nGabriele Ghini\, managing director – TRANSEARCH ITALY e autore di Diario di un cacciatore di teste – Oltre social\, algoritmi e coronavirus \nLaura Rocchitelli\, presidente e ceo – GRUPPO ROLD \nFrancesco Rotondi\, managing partner – LABLAW STUDIO LEGALE ROTONDI & PARTNERS  \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:WELLFEEL - Benessere Organizzativo e Welfare Aziendale - Convegno Virtuale 2021
DESCRIPTION:Il tema\nBENESSERE ORGANIZZATIVO E WELFARE AZIENDALE \nCosa significa oggi “stare bene al lavoro“? Negli ultimi anni le imprese si sono orientate verso l’adozione di pratiche che contribuiscono a migliorare le condizioni di lavoro dei propri collaboratori.Le stagioni di crisi che ha vissuto il nostro Paese\, a partire dal 2008\, hanno messo in crisi lo stato sociale e gli interventi di riforma\, a partire dal 2016\, hanno dato impulso alle politiche di welfare aziendale. Il “benessere” e la cura sono entrati a pieno titolo nelle strategie di gestione del personale ma oggi\, a valle della pandemia e in seguito a una contrazione dei volumi di business\, sarà più difficile dare sostanza a meccanismi introdotti dalle normative\, e mettere in atto azioni concrete di sostegno alla persona.Nell’anno della pandemia il benessere organizzativo assume quindi un nuovo significato. All’interno di scenari mutevoli e economicamente instabili\, quali strumenti possono prendere in considerazione le aziende per occuparsi delle persone e soddisfare vecchi e nuovi bisogni? \nRelatori\nLuigi de Santis\, pharma hr organization manager – ANGELINI PHARMA \nFilomena Maggino\, consigliere del Presidente del Consiglio\, presidente della Cabina di regia Benessere Italia della Presidenza del Consiglio\, membro della Task Force per la ripartenza \nEmmanuele Massagli\, presidente – AIWA  \nGiulio Natali\, group HR director – FATER \nAlberto Perfumo\, socio e amministratore delegato – EUDAIMON \nGustavo Pietropolli Charmet\, psichiatra e psicanalista dell’adolescenza\, responsabile scientifico – CONSULTORIO GRATUITO DELLA COOPERATIVA SOCIALE MINOTAURO DI MILANO\, supervisore clinico del progetto TEEN Comunità Residenziale – ASSOCIAZIONE CAF ONLUS DI MILANO \nMarinella Pulvirenti\, client manager – HERMES CONSULTING \nMonia Russo\, direttore commerciale – HERMES CONSULTING \nValentino Santoni\, ricercatore – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nRoberto Savini Zangrandi\, board member – COMPASSION ITALIA ONLUS E COMPASSION SPAGNA  \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Webinar - Accelerare la crescita nel settore food e nel largo consumo: le soluzioni tecnologiche per assicurare reattività e controllo
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nIl mondo sta cambiando ed è sempre più difficile da interpretare. Occorrono nuove lenti per comprendere ciò che accade: lenti da microscopio per non lasciarsi sfuggire i dettagli e lenti da telescopio per guardare lontano. \nI settori del food\, e del largo consumo in generale\, dovranno tenere conto di alcuni fattori\, in particolare l’incremento della popolazione mondiale\, con un conseguente aumento della domanda e\, parallelamente\, la sempre maggiore richiesta di informazioni sui prodotti da parte dei clienti. \nTracciabilità e produzione sostenibile non sono più elementi ‘nice to have’ ma fattori costituenti della produzione del futuro. \nIn questo contesto\, affinché il processo decisionale sia generativo di nuove opportunità\, l’innovazione non deve riguardare solo l’ambito tecnologico ma comprendere tutta la catena del valore. \nLe decisioni non potranno più scaturire da intuizioni creative ma da una analisi di tutte le informazioni generate dalla value chain. \nÈ richiesto dunque un approccio trasversale all’innovazione\, che abiliti una armonica evoluzione di tutta la catena del valore gestita da infrastrutture tecnologiche che consentono non solo di affrontare le sfide attuali ma di cogliere le opportunità future. \nRelatori\nI RELATORI\nClaudio Devecchi\, Professore ordinario di Strategia e Politica Aziendale – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nCristian Filocamo\, Group CFO – MUTTI \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Ci interessa la parità?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLe risorse destinate all’Italia nell’ambito dello strumento Next Generation Eu sono le più consistenti. E questa non è necessariamente una buona notizia\, significa che il ‘malato Italia’ ha bisogno di maggiori cure. L’accesso ai fondi è subordinato alla presentazione del Pnrr che deve includere riforme che contribuiscano all’ammodernamento della nostra struttura sociale e\, per fare un salto di qualità\, la percentuale delle donne occupate deve aumentare.  La scrittura del Pnrr sta andando nella direzione giusta? Nell’ultima bozza\, la prospettiva di genere trasversale ai tre assi strategici (digitalizzazione e innovazione\, transizione ecologica e inclusione sociale) contribuirà ad un cambio di passo?Gli interventi previsti dal Family Act ci avvicinano alla soluzione o ci allontanano dal problema? Realizzare asili nido può non bastare se non ci si impegna per ridurre le discriminazioni.  Allora\, perché non introdurre una ‘Gender Tax’? Lo strumento potrebbe funzionare. E forse\, fa paura per questo. \nRelatori\nPartecipano: \nMariella Amoretti\, ceo – AMORETTI ARMATORI GROUP \nStefania Brancaccio\, vicepresidente – COELMO  \nAndrea Ichino\, professore ordinario di economia politica – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \nDaniele Marotta\, direttore risorse umane e organizzazione – CIGIERRE – COMPAGNIA GENERALE RISTORAZIONE \nCristina Sivieri Tagliabue\, giornalista\, attivista. Ha fondato Le Contemporanee\, Il Giusto Mezzo e Priorità alla Scuola \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:SEMINARIO - WELLBEING ORGANIZATION: per un approccio strategico al wellbeing aziendale
DESCRIPTION:Il tema\nGli accadimenti di portata storica che stiamo vivendo in questi mesi pongono con forza il tema del wellbeing al primo posto dell’agenda dei governi\, delle aziende e delle persone.  Ma come si fa a definire e realizzare concretamente strategie di wellbeing all’interno dei contesti aziendali che non siano mere iniziative di “wellbeing washing” ma producano impatti benefici significativi? Proponiamo l’idea di un approccio scientifico\, strategico e integrale al wellbeing aziendale e vogliamo condividerla con le persone che in azienda si occupano di questi temi\, animati dal nobile purpose di contribuire all’innalzamento e all’espansione del benessere e della felicità delle aziende. \nRelatori\nELISA CORBETTA \nPsicologa delle organizzazioni e psicoterapeuta\, coach per il well-being e lo sviluppo del potenziale di persone e di team\, formatrice e assessor. Leader per MIDA della tribe coaching e senior member della faculty people development.Da oltre 10 anni sperimenta l’approccio del self empowerment\, per facilitare processi di trasformazione e sostenibilità nelle organizzazioni\, occupandosi in particolare di team di direzione e gruppi reali\, come anche di popolazioni trasversali per l’azienda (newcomer\, high potential\, manager…).Attualmente sta esplorando con curiosità il mondo delle neuroscienze e l’utilizzo delle tecnologie positive\, progettando ed erogando esperienze immersive di apprendimento digitale.Ha approfondito lo studio e l’applicazione dell’Analisi Transazionale attraverso la scuola di specializzazione in psicoterapia del Centro Berne di Milano\, lavorando successivamente presso lo stesso centro come psicoterapeuta e collaborando al percorso triennale di formazione per counselor.É esperta di valutazione del potenziale\, progetta e realizza interventi di mappatura delle capacità a supporto delle strategie di business. Si avvale di strumenti diagnostici approfonditi negli anni (MRG e PerformanSe).La sua palestra quotidiana di leadership è una famiglia vivace e numerosa. \nENRICO GAMBI \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone.Da oltre 15 anni si occupa di sviluppo organizzativo\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori\, creando format e progetti sui temi di behavioural change\, business e team coaching\, self empowerment\, leadership development e processi HR che abilitano il potenziale delle persone.Ama farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. In un mondo sempre più VUCA \, fatto di incertezze e cambiamenti\, lavora con i team in logica agile\, facilitando dinamiche innovative e stimolando l’emotional agility dei singoli con diverse metodologie e framework (costellazioni manageriali\, Focusing\, PNL\,) \nMARCO POGGI \nPresidente di MIDA\, co-fondatore di MindfulLab\, board member di NEOCOGITA – Brain Wellness Research company.Counselor in Analisi Transazionale\, Master in PNL\, Istruttore certificato di Protocolli Mindfulness.Ha una lunga esperienza nel campo della formazione\, dell’empowerment e del business transformation design\, maturata attraverso collaborazioni con importanti aziende sia in Italia\, sia all’estero.Nel suo ruolo di coach\, promuove il cambiamento\, l’evoluzione e la crescita di individui e team tramite programmi di executive coaching e team coaching\, portando singoli e gruppi a realizzare il loro potenziale.Negli ultimi anni\, ha sviluppato esperienze innovative nell’applicazione di paradigmi neuroscientifici e della mindfulness in ambienti lavorativi\, coltivando un originale approccio alla leadership basato sull’empowerment e sulla consapevolezza.Trae nutrimento e ispirazione dallo studio e dalla pratica delle tradizioni di consapevolezza e in particolare dal buddhismo.
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Convegno Virtuale - Febbraio 2021
DESCRIPTION:Dove: Brescia\, Brescia \nIl tema\nTEMA\n Il futuro non è materia di previsione ma di progetto. E le nostre imprese manifatturiere hanno oggi l’occasione di riprogettare il loro futuro puntando sulla digitalizzazione dei processi con due obiettivi: accrescere la competitività e costruire sistemi in grado di fronteggiare situazioni di mercato imprevedibili. La trasformazione digitale ha dato un grande impulso alla crescita del manifatturiero ma questa crisi deve rappresentare un’occasione per fare un salto di qualità che garantisca alle imprese di oggi di rimanere competitive anche domani. È questo il momento\, anche grazie ai fondi messi a disposizione dal Piano Transizione 4.0\, per ripensare il business\, riprogettare i sistemi produttivi e pianificare la ripartenza. Con il Piano Transizione 4.0 la politica industriale del nostro Paese fa un passo avanti e le risorse messe a disposizione dalla legge di Bilancio 2021 rappresentano un’opportunità per rilanciare gli investimenti e incentivare la progettualità con un orizzonte pluriennale. La nostra manifattura\, per mantenere la sua posizione di assoluta rilevanza nello scenario europeo e internazionale\, ha oggi l’opportunità di adottare tecnologie emergenti per aggredire un momento storico dove digitalizzazione e green economy rappresentano la porta d’accesso ai mercati del futuro. Accompagnare tutte le imprese in questo grande progetto di transizione tecnologica e sostenibilità ambientale è l’obiettivo del nostro progetto culturale. \nRelatori\nRELATORI\nCosimo Accoto\, Fellow – MIT Connection Science \nPaolo Barbagallo\, Industry Manager Fashion&Luxury – GRUPPO SEDAPTA \nFilippo Boschi\, Responsabile Progetti di innovazione e ricerca industriale – MADE Competence Center I4.0 \nSergio Cassinelli\, General Manager – MIRAITEK \nAnnalisa Colletto\, Dirigente – MYRTHA POOLS \nGianmarco Giorda\, Managing Director – ANFIA and CEO – ANFIA SERVICE \nStefano Moroni\, IoT Platform Manager – TENOVA \nPaolo Scudieri\, Presidente – ADLER GROUP e ANFIA (Associazione Nazionale della Filiera Automobilistica) \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nPaolo Vercesi\, Cluster Manager – CFI Cluster Fabbrica Intelligente \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Pay gap o furto?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nI divari non diminuiscono e la pandemia li acuisce. La lingua inglese sintetizza sempre e inquadra il problema in modo efficace con il temine ‘shecession’: mentre le crisi del passato avevano colpito maggiormente settori con una più elevata occupazione maschile oggi è il comparto dei servizi\, dove le donne sono maggiormente occupate\, a soffrire di più. E le donne che un lavoro ce l’hanno vengono comunque pagate di meno. Gli stipendi degli uomini sono più elevati già a inizio carriera e la successiva gestione della retribuzione variabile incrementa gli squilibri.  Lavorare sul linguaggio\, declinare al femminile alcune professioni\, significa riconoscere che non esistono preclusioni di genere per il loro svolgimento. Ma la strada per una parità di trattamento è lunga. Le azioni contenute nel Pnrr daranno risposte concrete a quello che la consigliera Onu Anuradha Seth ha definito il più grande furto della storia? \nRelatori\nPartecipano: \nGiampiero Falasca\, avvocato giuslavorista\, responsabile dipartimento lavoro – STUDIO LEGALE DLA PIPER\, collaboratore de Il Sole 24 Ore e www.open.online  \nFabio Poli\, ceo e presidente – ANTREEM \nPaola Profeta\, professore associato di scienza delle finanze\, Dipartimento di Scienze sociali e politiche – UNIVERSITA’ BOCCONI \nRossella Riccò\, senior consultant – ODM CONSULTING \nConducono: \nDario Colombo\,  caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Discussione - Evoluzione e prospettive per la consulenza organizzativa e manageriale
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dell’ evoluzione e prospettive per la consulenza organizzativa e manageriale. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nL’imprevedibilità è ormai parte della vita quotidiana e le aziende dovrebbero essere in grado di gestirla\, dominarla e guidarla; imparare a gestire nell’incertezza è la vera questione. L’imperativo per le organizzazioni è ripristinare una capacità decisionale forte\, seguita da azioni conseguenti. Quali sono quindi i metodi decisionali più efficaci? Esiste un ‘agire inatteso’ che si impone nel fronteggiare le crisi e le emergenze che si susseguono? Si può pensare a un ‘decisionismo manageriale’ di nuovo tipo\, che sappia combinare il pensare nel lungo periodo\, l’agire nel breve\, l’innovare sulla base della memoria del passato? La grande massa di dati e informazioni può avere una valenza rassicurante per i decisori\, ma alla fine questi non possono sottrarsi al rischio imprenditoriale nel momento della decisione e dell’azione
URL:https://www.este.it/incontro/discussione-evoluzione-e-prospettive-per-la-consulenza-organizzativa-e-manageriale/
CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione
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SUMMARY:PdM TALK - Imprese italiane: prove di resistenza
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nA quasi un anno dallo scoppio della pandemia\, qual è la situazione delle nostre imprese? La ripresa non sarà a ‘V’ e nemmeno a ‘W’. Complessivamente l’andamento sarà analogo alla lettera ‘K’ che fotografa una situazione dove alcuni settori non hanno subito perdite e in alcuni casi addirittura accelerazioni\, mentre altri scivolano verso il basso. Un andamento che tende ad accrescere le disuguaglianze e mette in crisi un modello sociale. In Italia le nostre medie imprese\, in particolare\, hanno dato prova di buona resistenza riuscendo a contenere le perdite confermando\, e in alcuni casi ampliando\, piani di investimento previsti.  La nostra industria manifatturiera sta riorganizzando le filiere e\, in alcuni casi\, riconvertendo le produzioni mentre l’export\, con una crisi pandemica ancora in atto\, rappresenta un traino più debole. Il Governo ha varato il Piano Transizione 4.0 per dare nuovo impulso a investimenti\, ricerca e formazione. Le aziende riusciranno a cogliere l’opportunità? \nRelatori\nPartecipano: \nFilippo Boschi\, responsabile progetti di innovazione\, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE Competence Center Industria 4.0 \nLuca Cremona\, head of industrial – ROLD \nAngelo Luigi Marchetti\, amministratore delegato – MARLEGNO e autore\, con Tiberio Tesi\, di L’imprenditore e il manager – Costruire una sintonia per far crescere le PMI \nLuca Pagni\, corporate manager – CY.PAG. \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:SEMINARIO - WELLBEING ORGANIZATION: per un approccio scientifico al wellbeing aziendale
DESCRIPTION:Il tema\nGli accadimenti di portata storica che stiamo vivendo in questi mesi pongono con forza il tema del wellbeing al primo posto dell’agenda dei governi\, delle aziende e delle persone.  Ma come si fa a definire e realizzare concretamente strategie di wellbeing all’interno dei contesti aziendali che non siano mere iniziative di “wellbeing washing” ma producano impatti benefici significativi? Proponiamo l’idea di un approccio scientifico\, strategico e integrale al wellbeing aziendale e vogliamo condividerla con le persone che in azienda si occupano di questi temi\, animati dal nobile purpose di contribuire all’innalzamento e all’espansione del benessere e della felicità delle aziende. \nRelatori\nELISA CORBETTA \nPsicologa delle organizzazioni e psicoterapeuta\, coach per il well-being e lo sviluppo del potenziale di persone e di team\, formatrice e assessor. Leader per MIDA della tribe coaching e senior member della faculty people development.Da oltre 10 anni sperimenta l’approccio del self empowerment\, per facilitare processi di trasformazione e sostenibilità nelle organizzazioni\, occupandosi in particolare di team di direzione e gruppi reali\, come anche di popolazioni trasversali per l’azienda (newcomer\, high potential\, manager…).Attualmente sta esplorando con curiosità il mondo delle neuroscienze e l’utilizzo delle tecnologie positive\, progettando ed erogando esperienze immersive di apprendimento digitale.Ha approfondito lo studio e l’applicazione dell’Analisi Transazionale attraverso la scuola di specializzazione in psicoterapia del Centro Berne di Milano\, lavorando successivamente presso lo stesso centro come psicoterapeuta e collaborando al percorso triennale di formazione per counselor.É esperta di valutazione del potenziale\, progetta e realizza interventi di mappatura delle capacità a supporto delle strategie di business. Si avvale di strumenti diagnostici approfonditi negli anni (MRG e PerformanSe).La sua palestra quotidiana di leadership è una famiglia vivace e numerosa. \nENRICO GAMBI \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone.Da oltre 15 anni si occupa di sviluppo organizzativo\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori\, creando format e progetti sui temi di behavioural change\, business e team coaching\, self empowerment\, leadership development e processi HR che abilitano il potenziale delle persone.Ama farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. In un mondo sempre più VUCA \, fatto di incertezze e cambiamenti\, lavora con i team in logica agile\, facilitando dinamiche innovative e stimolando l’emotional agility dei singoli con diverse metodologie e framework (costellazioni manageriali\, Focusing\, PNL\,) \nMARCO POGGI \nPresidente di MIDA\, co-fondatore di MindfulLab\, board member di NEOCOGITA – Brain Wellness Research company.Counselor in Analisi Transazionale\, Master in PNL\, Istruttore certificato di Protocolli Mindfulness.Ha una lunga esperienza nel campo della formazione\, dell’empowerment e del business transformation design\, maturata attraverso collaborazioni con importanti aziende sia in Italia\, sia all’estero.Nel suo ruolo di coach\, promuove il cambiamento\, l’evoluzione e la crescita di individui e team tramite programmi di executive coaching e team coaching\, portando singoli e gruppi a realizzare il loro potenziale.Negli ultimi anni\, ha sviluppato esperienze innovative nell’applicazione di paradigmi neuroscientifici e della mindfulness in ambienti lavorativi\, coltivando un originale approccio alla leadership basato sull’empowerment e sulla consapevolezza.Trae nutrimento e ispirazione dallo studio e dalla pratica delle tradizioni di consapevolezza e in particolare dal buddhismo.
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SUMMARY:PdM TALK - Come ci si prende cura del benessere?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nL’era delle incertezze – diventata ancor più evidente con l’inizio dell’emergenza sanitaria – ha rivoluzionato (anche) anche il significato dell’espressione “stare bene al lavoro”. Prima del Covid-19\, le aziende avevano sempre più adottato soluzioni per migliorare le condizioni lavorative dei collaboratori e dal 2016 gli interventi di riforma avevano dato un forte impulso alle politiche di welfare aziendale\, facendo entrare “benessere” e “cura” nelle strategie di gestione del personale. Tuttavia\, la pandemia e la contrazione dei volumi di business stanno rendendo più difficile dare sostanza a meccanismi introdotti dalle normative\, e mettere in atto azioni concrete di sostegno alla persona.In questo contesto dobbiamo porci alcune domande: – quali sono le ricadute di un prolungato stato di emergenza sullo stato d’animo delle persone e sulle relazioni? – Come dovranno essere riprogettati gli strumenti di welfare in modo da aiutare le persone a superare la crisi pandemica? \nRelatori\nPartecipano: \nDaniela Aleggiani\, Brand and Corporate Communications\, Sustainability and Community SEE Region – 3M ITALY \nMariangela Candido\, Human Resources & Organization Director – ANDRIANI SPA \nLuca Mongiardini\, Master Trainer & Service Developer\, Partner – EUKINETICA \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:SEMINARIO Engagement Reloading - Le nuove frontiere della Comunicazione HR
DESCRIPTION:Relatori\nROBERTO CLEMENTEConsulente creativo per Crazy Bell Agency (Pantone Global Lincensing Style Guides). Docente in Naba (Nuova Accademia di Belle Arti) nelle Facoltà di Design\, Media e Design della Comunicazione. Art director per case editrici\, teatri e festival.Textile designer. Illustratore e artista. \nFRANCO GONELLAConsulente strategico di comunicazione. Docente in Naba (Nuova Accademia di Belle Arti) nella Facoltà di Design della Comunicazione. Scrittore e artista. \nDANIELE MILANIAutore e regista. Docente di scrittura per il teatro e storytelling presso la Civica Scuola di Teatro Paolo Grassi. In MIDA leader di Art Lab\, la tribe in cui vengono sviluppati format e percorsi di apprendimento per manager e dirigenti\, basati su molteplici linguaggi artistici. \nMARCO POGGIPresidente di MIDA\, co-fondatore di MindfulLab\, board member di NEOCOGITA – Brain Wellness Research company.Counselor in Analisi Transazionale\, Master in PNL\, Istruttore certificato di Protocolli Mindfulness. \nCATERINA SONATODigital marketing manager\, responsabile comunicazione e consulente senior MIDA
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SUMMARY:Tavola Rotonda - La necessità di una strategia Data Driven nelle aziende manifatturiere su commessa
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nIn questo periodo storico di trasformazione\, le aziende manifatturiere hanno sì bisogno di una visione a lungo termine\, ma anche di evolversi con strumenti tecnologici adeguati per poter prendere decisioni rapide\, immediate ed efficaci. L’adozione di un approccio Data Driven\, mirato all’ottimizzazione del business\, rappresenta la strategia vincente soprattutto per le imprese con produzione su commessa. Tra le soluzioni che possono rivelarsi molto utili ci sono: l’uso di strumenti per la valutazione delle performance\, il controllo in tempo reale di tutti i processi\, la raccolta dati dal campo… \nA questi strumenti si devono affiancare servizi di consulenza su aspetti come: l’organizzazione dei processi\, la scelta di metriche corrette e la formazione degli utenti.  \nLe imprese manifatturiere a produzione discreta hanno bisogno di flessibilità\, concretezza e innovazione. Ciò significa disporre di soluzioni in grado di adattarsi alle esigenze delle aziende stesse\, raggiungere risultati tangibili e avere ‘in casa’ strumenti innovativi per la gestione dei flussi\, dalla configurazione al project management. \nL’incontro rappresenta l’occasione per approfondire alcuni temi\, tra cui: \n\nQuali sono gli strumenti utili per la crescita delle imprese?\nCome funziona un’organizzazione di questo tipo?\nQuali sono i vantaggi della Data Driven organization?
URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-la-necessita-di-una-strategia-data-driven-nelle-aziende-manifatturiere-su-commessa/
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SUMMARY:PdM TALK - Terra incognita. La mappa per un contesto imprevedibile
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nÈ iniziato da qualche giorno il 2021 e\, quest’anno\, ‘occorre essere bravi nello scritto oltre che nell’orale’\, leggiamo in Terra incognita\, la riflessione di Sebastiano Barisoni sul momento che stiamo attraversando. \nUna crisi o una rivoluzione? Le rivoluzioni non sono ‘cene di gala’\, bene quindi focalizzare la storia economica degli ultimi 20 anni\, caratterizzata dalla rivoluzione del web\, per analizzare una crisi che non ha origini finanziarie né economiche. Stiamo navigando verso una terra incognita e fatichiamo a individuare i punti cardinali. \nNell’anno che si è appena concluso si è fermato il motore della nostra economia\, ma il motore non è ingrippato ed è pronto a ripartire. Indietro non si torna e noi italiani abbiamo dei punti di forza ma non possiamo giocare bene solo quando siamo sotto pressione. Dovremo recuperare la voglia rischiare\, puntare su competenze e merito e sul senso del sacrificio. Saremo capaci di rimetterci in moto? \nRelatori\nPartecipano: \nSebastiano Barisoni\, vicedirettore esecutivo Radio24 – IL SOLE 24ORE \nGregorio De Felice\, head of research and chief economist – INTESA SANPAOLO \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-terra-incognita-la-mappa-per-un-contesto-imprevedibile/
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SUMMARY:SEMINARIO - Engagement Reloading - Le nuove frontiere della Comunicazione HR
DESCRIPTION:Relatori\nROBERTO CLEMENTEConsulente creativo per Crazy Bell Agency (Pantone Global Lincensing Style Guides). Docente in Naba (Nuova Accademia di Belle Arti) nelle Facoltà di Design\, Media e Design della Comunicazione. Art director per case editrici\, teatri e festival.Textile designer. Illustratore e artista. \nFRANCO GONELLAConsulente strategico di comunicazione. Docente in Naba (Nuova Accademia di Belle Arti) nella Facoltà di Design della Comunicazione. Scrittore e artista. \nDANIELE MILANIAutore e regista. Docente di scrittura per il teatro e storytelling presso la Civica Scuola di Teatro Paolo Grassi. In MIDA leader di Art Lab\, la tribe in cui vengono sviluppati format e percorsi di apprendimento per manager e dirigenti\, basati su molteplici linguaggi artistici. \nMARCO POGGIManaging partner e board member di MIDA\, co-fondatore di MindfulLab\, board member di NEOCOGITA – Brain Wellness Research company.Counselor in Analisi Transazionale\, Master in PNL\, Istruttore certificato di Protocolli Mindfulness. \nCATERINA SONATODigital marketing manager\, responsabile comunicazione e consulente senior MIDA
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-engagement-reloading-le-nuove-frontiere-della-comunicazione-hr-2/
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SUMMARY:Seminario - La nuova economia della società post pandemica: da dove partire?
DESCRIPTION:Relatori\nStefano Zamagni\, Professore Ordinario di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA e fondatore – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \nSi è laureato nel 1966 in Economia e Commercio presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore (Milano)\, e dal 1969 al 1973 si è specializzato all’Università di Oxford (UK) presso il Linacre College.Prima di Bologna\, ha insegnato all’Università di Parma e fino al 2007 ha insegnato all’Università L. Bocconi come professore a contratto di Storia dell’analisi economica. \nLe sue attività accademico-amministrative spaziano in una pluralità di direzioni\, fra le quali si segnalano la vice-presidenza della Società Italiana degli Economisti (1989-92); la direzione del Dipartimento di Scienze Economiche (1987-1993); la presidenza della Facoltà di Economia dell’Università di Bologna (1993-96); la direzione del Corso di Master Universitario in Economia della Cooperazione dell’Università di Bologna (1996). \nDal 1997 al 2000 è stato Presidente del Corso di laurea in Economia delle Imprese Cooperative e delle Organizzazioni Non Profit dell’Università di Bologna e dal 1997 è Presidente del Comitato Scientifico di AICCON (Associazione Italiana per la Cultura Cooperativa e delle Organizzazioni Non Profit). Dal 2007 al 2012 è stato presidente dell’Agenzia per il Terzo Settore\, Milano. \nNel 1989 è risultato vincitore del Premio St. Vincent per l’economia e nel 1995 del Premio Capri per la saggistica; nel 1996 gli è stato conferito il Sigismondo d’oro della Città di Rimini e nel 1998 la Medaglia d’oro del Centro Internazionale Pio Manzù (Verrucchio); dal 1991 è consultore del Pontificio Consiglio di “Iustitia et Pax”\, Città del Vaticano e nel 1994-1995 è stato membro del Comitato di avviamento della Pontificia Accademia delle Scienze Sociali. Socio dell’Accademia delle Scienze di Bologna e dell’Istituto Lombardo di Scienze e Lettere di Milano. Dal 1999 è membro della New York Academy of Sciences\, New York. \nDal 2004 è socio dell’Accademia Nazionale delle Scienze\, Lettere e Arti\, Modena. Nel 2010 gli è stato conferito il Premio Giorgio La Pira per la pace. Nel 2013 ha vinto il primo premio internazionale “Economia e società” della Fondazione Centesimus Annus\, Roma. \nNel 2013 gli è stato conferito il “Premio Europeo San Benedetto” della Fondazione Sublacense.È membro del Comitato scientifico di numerose riviste economiche nazionali e internazionali (Economia Politica\, Italian Economic Papers\, Economics and Philosophy\, Mind and Society. È stato direttore della rivista Aretè. \nÈ membro dell’Advisory Board di EURICSE (Trento). È autore inoltre di numerose pubblicazioni di carattere scientifico\, tra cui alcuni manuali in uso in moltissime università.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-la-nuova-economia-della-societa-post-pandemica-da-dove-partire/
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SUMMARY:PdM TALK - In che mondo vivremo
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa pandemia non è solo una sventura che interrompe una corsa da rimettere il prima possibile sui binari\, ma una frattura che è anche una rivelazione. La pandemia deve essere l’occasione per un avvenire inedito anziché per un divenire inerziale già scritto nelle premesse. Il libro Nella fine è l’inizio ci dà l’occasione per riflettere sull’esperimento storico che ha sconvolto il mondo. La vita si è fermata. Le nostre abitudini quotidiane sconvolte. La medicina impotente di fronte di fronte a un microrganismo venuto dall’Oriente. La produzione bloccata. La politica travolta da domande per le quali non ha risposte\, scrive Mauro Magatti.  Come persone e manager\, cosa possiamo fare? \nRelatori\nPartecipano: \nMariacristina Gribaudi\, Presidente – BIANCHI 1770 GROUP e Presidente – FONDAZIONE MUSEI CIVICI VENEZIA \nMauro Magatti\, Professore ordinario di sociologia presso la facoltà di scienze politiche e sociali – UNIVERSITA CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nLuca Tomassini\, Founder & CEO – VETRYA \nAntonio Zamperla JR\, Chief Innovation Officer – GRUPPO ZAMPERLA  \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:ORGANIZZAZIONI ROBUSTE NELL’ERA DELL’IMPREVEDIBILE - Rigenerare imprese e istituzioni come mondi vitali e collanti sociali
DESCRIPTION:Il tema\n IL TEMA\nNassim Taleb\, l’autore del “Cigno Nero”\, ha evidenziato come in condizioni d’incertezza tutti i sistemi improntati a modelli deterministici siano fragili ed esposti al collasso; robustezza e anti-fragilità sono i possibili antidoti che permettono a un sistema complesso di trarre beneficio dai fattori di stress\, dall’incertezza\, dalla variabilità\, coltivando qualità come la ridondanza\, l’inserimento di elementi in grado di svolgere più funzioni\, la disponibilità di molteplici opzioni di fronte a cambiamenti imprevisti. Viviamo in una società intessuta di organizzazioni\, ed è importante cogliere le implicazioni di questi concetti per il funzionamento di imprese e istituzioni. \nParadigmi consolidati\, modelli prevalenti\, abitudini radicate\, richiedono un radicale ripensamento; le premesse erano evidenti da tempo\, ma quello che si sta imponendo è una classica forma di apprendimento per shock\, per trauma\, per risposta necessitata a una crisi dirompente. Occorre invece qualcosa di diverso\, di molto più intenso\, un processo che coinvolga le energie intellettuali e morali presenti nelle imprese e nelle altre organizzazioni sociali. Un processo di apprendimento collettivo di questa portata può divenire realmente generativo solo se alimentato da due forze\, da due fonti di energia umana e sociale: nuove risorse organizzative e un ri-articolato sistema dei poteri nelle organizzazioni. \nRelatori\nPARTECIPANO: \nAntonio Andreotti\, direttore personale\, organizzazione e sistemi informativi – GRUPPO IREN \nPaola Boromei\, executive vice president hr & organization – SNAM \nFederico Butera\, professore emerito di Scienze dell’Organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITÀ DI ROMA SAPIENZA \nPier Luigi Celli\, dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nDiego Giacchetti\, responsabile risorse umane e organizzazione – ITALFERR \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nMichela Querci\, human resources & communication director – ECM SPA | PROGRESS RAIL\, A CATERPILLAR COMPANY \nMODERA: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Webinar - Il lavoro smart e la rete: i servizi ICT migliorano performance e produttività
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nÈ cambiato il modo di lavorare e le esperienze fatte durante la pandemia abiliteranno nuove modalità organizzative\, anche quando l’emergenza sarà alle spalle. \nNuovi elementi di disruption potrebbero affacciarsi e lavoratori e aziende costruiscono la loro antifragilità innanzitutto partendo dalla potenza e affidabilità della connettività. \nOra che il lavoro da remoto amplia la platea degli utenti e anche molte mansioni di fabbrica possono essere svolte al di fuori dei confini aziendali\, la qualità e stabilità della connessione diventano un elemento centrale per garantire performance elevate. Allo svincolo della prestazione dal luogo di lavoro deve fare da contraltare un’alta affidabilità delle reti. Si affacciano nuovi bisogni organizzativi ma la risposta deve essere univoca: connettività solida abbinata all’utilizzo di piattaforme di collaboration devono poter garantire prestazioni di qualità. \nLe persone sono pronte\, le soluzioni tecnologiche anche. Introdurle pervasivamente in organizzazioni sempre più smart è il passo che resta da fare. \nRelatori\nI RELATORI\nFrancesco Barletta\, Responsabile Marketing ICT – WINDTRE \nSimona Praticò\, Responsabile Marketing SME – WINDTRE \nMatteo Rigoni\, Enterprise Project Manager – SAMSUNG \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/webinar-il-lavoro-smart-e-la-rete-i-servizi-ict-migliorano-performance-e-produttivita/
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SUMMARY:PdM TALK - L’antifragilità come obiettivo
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa reazione alla crisi non si improvvisa. Solo le aziende che hanno intrapreso convinti percorsi di trasformazione digitale sono riuscite a non farsi trovare impreparate. I pilastri sui quali puntare ora per progettare sistemi antifragili sono robuste infrastrutture digitali e sviluppo del capitale umano.Le tecnologie digitali sono un prerequisito necessario per poter implementare strategie che consentano di reagire in contesti imprevedibili ma l’innovazione deve essere supportata da una adeguata capacità manageriale. Un progetto di digitalizzazione\, per essere efficace\, deve prevedere lo sviluppo di nuovi sistemi di interazione uomo-macchina e occuparsi del carico cognitivo della persona che da operatore si trasforma in risorsa in grado di co-progettare nuovi prodotti e servizi utilizzando soluzioni di intelligenza artificiale. L’antifragilità si progetta. E dotarsi di infrastrutture tecnologiche adatte è il primo passo. Nel momento in cui il Piano Transizione 4.0 è diventato strutturale\, cosa dovrebbero fare le aziende per non perdere questa occasione? \nRelatori\nPartecipano: \nAdriana Albini\, oncologa e docente di Patologia generale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA\, unica italiana italiana presente nella lista delle cento donne più influenti al mondo\, stilata annualmente dalla BBC Mauro Castello\, I.P. & Strategic External Resourcing Manager – ELICAAlessandro de Bartolo\, Country General Manager – LENOVO DATA CENTER GROUP\, ITALIALuca Manuelli\, presidente – cluster Fabbrica Intelligente e CEO – ANSALDO NUCLEARELorenzo Pagliuca\, Vice Presidente Nazionale Piccola Industria Confindustria – Fiscalità per la Crescita \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:FORMARE e FORMARSI - Online 2020
DESCRIPTION:Il tema\nIL CONVEGNO\n«Formare e Formarsi» è il progetto convegnistico della rivista Persone&Conoscenze rivolto a chi si occupa di formazione all’interno di medio e grandi aziende: responsabili della formazione\, direzione del personale\, responsabili di funzioni aziendali con delega alla formazione delle persone della propria area\, capi azienda.Giunto al settimo anno di vita\, il convegno prevede l’alternarsi\, in sessione plenaria\, di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager dell’area HR e Formazione di medie e grandi aziende e dagli esperti delle aziende Sponsor. \nSCOPRI DI PIÙ SUL PROGETTO \nRelatori\nI RELATORI\nEmanuel Benedetti\, Sales Formazione Finanziata – ETJCA \nFilippo Berto\, CEO – BERTO SALOTTI \nRuggero Cesaria\, Head of Learning per la Regione EMEA – FCA GROUP \nDonatella De Vita\, Global Head of Learning\, Engagement and Welfare – PIRELLI \nSara Di Gennaro\, Senior Consultant e Business development manager – IDEA MANAGEMENT \nDonato Gallo\, Senior Assessor ed Executive Coach\, Formatore manageriale – IDEA MANAGEMENT \nMatteo Lanfranchi\, founder – REVERB \nGualtiero Leoni\, Fondatore – COOPERATIVA ZEROGRAFICA – TIPOGRAFIA IN CARCERE \nRoberto Mattio\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – PININFARINA \nFrancesco Varanini\, Direttore Responsabile – PERSONE & CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - In quali leader ci riconosciamo?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nAll’indomani della scomparsa Maradona ci chiediamo se può essere considerato un leader cui ispirarsi una persona che ha dato\, al di fuori dell’ambito sportivo\, discutibili prove di sé. Il suo popolo lo ha mitizzato per ragioni che poco hanno a che fare con le qualità che dovrebbe avere un leader. Molti considerano il suo potere di trascinare le folle\, non solo calcistiche\, di regalare grandi sogni ed emozioni elemento sufficiente per fare di lui un leader al quale ispirarsi. Ma fino a che punto è giusto assolvere le debolezze dei campioni?  Siamo sicuri siano questi gli esempi di cui abbiamo bisogno\, soprattutto in un momento così difficile della nostra storia?Quali gli elementi che dovremmo tenere in considerazione per contribuire a formare la classe dirigente del futuro? \nRelatori\nPartecipano: \nStefania Brancaccio\, vicepresidente – COELMO \nValentina Conte\, hr business partner – IDEAL STANDARD \nFranca Fiacconi\, unica donna italiana vincitrice della Maratona di New York\, dottoressa Scienze Motorie\, Runners Coach \nDiego Ingrassia\, amministratore delegato – I&G MANAGEMENT \nFrancesco Varanini\, direttore di Persone&Conoscenze \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Le nuove sfide della Learning Strategy per il 2021: come affrontare nuove esperienze\, digitali e personalizzate
DESCRIPTION:Il tema\n IL TEMA\nA livello globale le nostre imprese devono fronteggiare crisi che impattano sul benessere economico e organizzativo. Per gestire una situazione che non ha precedenti è necessario rivedere velocemente le proprie strategie legate alla formazione\, definire nuovi contenuti e modalità di erogare la formazione nonché dedicare in modo più efficace risorse alla formazione indispensabili per pianificare consapevolmente i mesi che verranno. \nIn questo scenario è necessario rivedere e attuare una vera e propria learning strategy che tenga conto di alcuni fattori. La formazione non può prescindere dalle nuove opportunità offerte dalla digitalizzazione: le soluzioni formative\, sempre più digitali e personalizzati rappresentano un asset per accrescere la cultura aziendale e mantenere un elevato livello di ingaggio e collaborazione delle persone nonché di aumento della produttività e sviluppo delle competenze. \nPer creare un‘organizzazione agile e reattiva rispetto alle richieste di mercati sempre più volubili e alla “nuova normalità” data dalle situazioni contingenti è indispensabile tener conto delle opportunità che si possono cogliere utilizzando soluzioni e modalità innovative per far crescere la cultura d’impresa e creare un vero vantaggio competitivo. \nL’incontro rappresenta l’occasione per approfondire alcuni temi\, tra i quali: \n\nCome sfruttare in ambito formativo le opportunità della digitalizzazione?\nCome ripensare ai percorsi formativi mettendo la persona al centro?\nCome possono soluzioni di Learning Management System innovative e all’avanguardia aiutare nella vostra strategia?\n\nRelatori\nDirettore Settore Sviluppo Ufficio Formazione e Digital learning – AGENZIA DELLE ENTRATE \nHR People Development Manager – BENETTON \nHR Talent Manager – CEGEKA \nResponsabile Risorse Umane – DALLARA \nHead of Sales Italy – DOCEBO \nResponsabile dell’Academy – REALE MUTUA ASSICURAZIONI
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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE ONLINE - Ritrovare la Fiducia in se stessi nell'era Covid - Sud 2020
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nIl virus della paura è il più pericoloso dei virus.Terminata l’emergenza\, è importante curarci dalle cure che si sono rivelate necessarie durante l’emergenza. Ora\, al posto della paura\, sta il coraggio che ognuno di noi saprà mettere in campo. Siamo stati costretti dall’emergenza a proteggerci e a cercare protezione. Ma giunge il momento in cui il timore del contagio può essere rovesciato nella speranza di un nuovo contagio: il contagio dell’esperienza. Abbiamo fatto esperienza di come si può lavorare insieme in condizioni di distanziamento sociale obbligatorio: possiamo farne tesoro per costruire relazioni sociali e di lavoro più solide e sincere. Siamo stati costretti a fermarci. Ora è il momento di agire.La molla\, per tutto questo\, è la fiducia in sé stessi. Nel quadro di un doveroso rispetto dei vincoli organizzativi\, delle strategie che guidano l’azione in cui lavoriamo\, è il momento di puntare sulla capacità\, per ogni lavoratore\, di assumersi responsabilità personali. Fiducia in sé stessi e saggia accettazione del rischio sono due facce della stessa medaglia. Senza rischio\, e senza fiducia in sé stessi\, non c’è innovazione\, non c’è creazione di ricchezza. \nRelatori\nLuigi Adamuccio\, responsabile Servizio Prevenzione e Protezione – BANCA POPOLARE PUGLIESE \nUmberto Cortese\, direttore generale – ELMECO \nEnzo De Palma\, business development director – TALENTIA SOFTWARE \nPietro Ferrario\, chief HR & organization officer – PETRONE GROUP \nAnna Gionfriddo\, branch network operation director – MANPOWER \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Convegno Digitale - Business Coaching: una riflessione tra utilità ed efficacia
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nIn quali ambiti la metodica del business coaching può essere efficace? \nQuali sono le principali modalità e condizioni che rendono il business coaching efficace? \nCome posso misurare i risultati di un percorso di business coaching e con quali strumenti? \nCome professionisti siamo costantemente valutati sui risultati prodotti e riteniamo che anche il coaching dovrebbe produrre risultati misurabili\, in relazione agli obiettivi attesi. Spesso\, però\, è difficile individuare gli indicatori adatti; altre volte\, sono proprio gli obiettivi che non vengono definiti con precisione e oggettività. Infine\, in alcune circostanze\, persistono fraintendimenti sulle reali aspettative della committenza di coaching e il risultato ottenuto. \nAl fine di muovere i primi passi verso l’intento di rendere la prassi del coaching sempre più in linea con le esigenze delle organizzazioni\, abbiamo sottoposto un’indagine\, in collaborazione con Lorenzo Avanzi\, Professore Associato presso il Dipartimento di Psicologia e Scienze Cognitive dell’Università di Trento\, tra maggio e giugno 2020\, ai committenti e a chi del coaching ne fa uso per potenziare le competenze manageriali all’interno delle proprie organizzazioni. Hanno risposto 108 soggetti. \nProprio dalle risposte ottenute vorremmo partire\, attraverso un confronto tra Manager in ambito Human Resource\, professionisti del coaching e grazie alla testimonianza dei coachee\, a riflettere e\, magari a definire insieme\, quali potrebbero essere gli indicatori utilizzabili per misurare l’efficacia dei percorsi di business coaching. \nRelatori\nI RELATORI\nLorenzo Avanzi\, Professore Associato\, Dipartimento di Psicologia e Scienze Cognitive – UNIVERSITA’ DI TRENTO \nLuca Barni\, Responsabile Presidio Territoriale Milano – GRUPPO BANCARIO COOPERATIVO ICCREA \nMichele Cucchi\, Direttore delle Aree Mediche e dello Sviluppo Outpatients – HUMANITAS RESEARCH HOSPITAL \nStefano Falletti\, Business Coach e Psicologo – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nFulvia Frattini\, Skill Coach e Responsabile dell’Area Coaching – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nSimona Galli\, Responsabile Formazione – FINDOMESTIC \nAngela Gallo\, Presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nRossella Iannucci\, Direzione Centrale Politiche di Sviluppo e Learning Academy – BANCA INTESA SANPAOLO \nDavide Mamo\, Business Coach e Mental Trainer – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nStefania Multari\, Direttore Relazioni Istituzionali – CONFARTIGIANATO IMPRESE \nDavide Tambone\, Presidente – ICF ITALIA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Smart working e nuove disuguaglianze
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nC’è chi riceve addirittura il rimborso per l’uso della carta igienica\, oltre che per il caffè e per il consumo dell’elettricità\, senza neppure muoversi da casa. E poi c’è chi\, al contrario\, rischia di vedersi prelevare fino al 5% dello stipendio per ogni giorno di lavoro a distanza. Che da strumento per aumentare la produttività fosse già cambiato\, diventando la soluzione per gestire l’emergenza\, era noto; ma adesso lo Smart working rischia di creare nuove disuguaglianze tra i lavoratori\, oltre che di aumentare quelle già conosciute. Se il lavoro agile non è uguale per tutti\, come si gestisce affinché non discrimini nessuno? \nRelatori\nPartecipano: \nAlessandro Beccari\, Direzione Risorse Umane e Organizzazione – CONSERVE ITALIA \nFederico Bianchi\, Founder & CEO – SMARTWORKING.SRL \nFabio Salvi\, Team Leader Human Resources – FLIXBUS \nLucia Barbara Silvestri\, Responsabile Change Management\, Recruiting e Welfare\, Direzione Sviluppo Persone e Organizzazione – AEROPORTO GUGLIEMO MARCONI DI BOLOGNA \nSalvatore Zappalà\, Professore associato Dipartimento di Psicologia – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA; Dipartimento di Gestione Risorse Umane e Psicologia – UNIVERSITÀ FINANZIARIA SOTTO IL GOVERNO DELLA FEDERAZIONE RUSSA \nRiccarda Zezza\, CEO – LIFEED BY MAAM \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Webinar - Patrimonio informativo aziendale: la sicurezza passa per la protezione dell’identità
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nCome aumentare il livello di sicurezza in azienda?  \nCome assicurare che solo profili autorizzati abbiano accesso alle informazioni? \nCome evitare che dati riservati diventino accessibili a chi non è autorizzato alla loro consultazione? \nGarantire un accesso sicuro alle informazioni è imperativo per questo è fondamentale assicurare che l’accesso alle risorse aziendali sia riservato unicamente a coloro che sono autorizzati ad accedervi. \nLa risposta a una necessità di ogni organizzazione è rappresentato dalla gestione ‘identity centrica’: mettere in sicurezza il patrimonio informativo aziendale attraverso una soluzione che consente l’accesso ai dati in sicurezza\, trasparenza e tracciabilità attraverso lo sviluppo di un progetto di Identiy access management è fondamentale per dare continuità al proprio business. \nL’incontro sarà l’occasione per approfondire alcuni aspetti: \n\nCome mettere in sicurezza l’organizzazione attraverso un progetto di Identity access management\nCome implementare una soluzione identity centrica\, quali difficolta?\nChe tipo di formazione è richiesta alle persone\nQuali vantaggi immediati\n\nRelatori\nI RELATORI\nMassimiliano Micucci\, Country Sales Manager Italy – ONE IDENTITY \nGiovanni Motta\, Team Manager – S2E \nCon la testimonianza di: \nMauro Baldoni\, ICT Director – BONELLI EREDE \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Webinar - Il management per obiettivi: come e perché applicare il metodo OKR-Objective and Key Results
DESCRIPTION:Il tema\nIn un mondo che cambia rapidamente\, solo le aziende che si sanno evolvere riescono a sopravvivere. La sfida è ardua per manager e imprenditori\, che devono tenere il focus sul business e allo stesso tempo alzare la testa per vedere dove va il mondo e capire come non rimanere indietro. Per fortuna oggi possiamo avere in pochi clic molte informazioni su come si muovono i big del business\, e qui entra in gioco la metodologia OKR che sta rivoluzionando la gestione del lavoro per obiettivi. Larry Page\, co-founder di Google\, ha dichiarato che gli OKR hanno portato l’azienda a crescere di dieci volte: “Hanno contribuito a rendere realizzabile la nostra folle e audace missione di “organizzare le informazioni del mondo”. Hanno mantenuto me e il resto dell’azienda puntuali e in pista nei momenti strategici”. Rispetto a KPI e MBO\, gli OKR portano ogni collaboratore a desiderare di contribuire ad un macro obiettivo aziendale\, in condivisione e trasparenza. Le potenzialità sono straordinarie\, ma introdurre correttamente questo metodo presuppone che si seguano alcune linee guida.  Come introdurre questa metodologia\, come implementarla in modo efficace evitando errori\, sarà l’oggetto di un incontro dove Alessandro Raguseo\, CEO di R-Everse\, società di recruiting che ha introdotto con successo gli OKR da oltre un anno\, approfondirà tutti i dettagli relativi alla corretta adozione di un processo che può contribuire a rafforzare i processi che garantiscono risultati al business. \nRelatori\nBetty Pagnin\, People&Culture director – ONEDAY \nAlessandro Raguseo\, founder & ceo – R-EVERSE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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