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SUMMARY:Tavola Rotonda - Customer e brand experience nel settore finanziario: come gestire gli asset di comunicazione per aumentare la competitività
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nIl perimetro del contesto all’interno del quale ci muoviamo si è ampliato: le nostre esperienze fluttuano tra il fisico e il digitale\, tant’è che si è coniato un nuovo termine per esprimere uno stato all’interno del quale si fondono le esperienze: la nostra vita è ‘onlife’ e\, come consumatori e professionisti\, viviamo esperienze amplificate\, dove gli stimoli più efficaci sono il frutto di un mix tra fisico e digitale. Il settore finanziario non è immune dagli impatti della trasformazione digitale e tutti gli attori sono chiamati a una presa di consapevolezza rispetto ai cambiamenti in atto: la comunicazione istituzionale deve lasciare il posto ad una experience in grado di integrare fisico e digitale\, all’interno di una progettualità coerente. È urgente dunque rielaborare le strategie di comunicazione e marketing allineandole al nuovo contesto. Se lo scenario è chiaro\, meno evidente appare come farlo. Il patrimonio multimediale accumulato dalle aziende rischia di essere immenso\, per questo diventa urgente dotarsi di strumenti per la gestione degli asset di comunicazione\, per trasmettere messaggi coerenti e cogliere le opportunità che derivano dalle esperienze onlife: strumenti di intelligenza artificiale e smart digital signage accompagnati a soluzioni di exhibit design per la valorizzazione del brand\, dei prodotti e dell’heritage aziendale consentono di creare esperienze uniche\, che impattano sulle scelte del consumatore e garantiscono un ritorno. Misurabile. \nL’incontro sarà l’occasione per approfondire alcuni temi\, tra i quali: \n\nimpostare le basi per una gestione produttiva degli asset multimediali;\nripensare la brand experience;\nottimizzare l’identità del brand e gestire gli asset di comunicazione in un panorama omnicanale;\ncreare efficaci esperienze onlife;\ncalcolare il ritorno economico di un sistema di Digital Asset Management.\n\n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Riforma ammortizzatori sociali: il mercato del lavoro si può rimettere in moto?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nDall’inizio dell’emergenza una fetta del nostro mercato del lavoro è tenuta in vita da cassa integrazione\, ristori e blocco dei licenziamenti che il decreto Sostegni ha prorogato sino al 30 giugno. La riforma degli ammortizzatori sociali è allo studio ma\, con 105 tavoli di crisi aperti al Ministero dello Sviluppo Economico\, che rappresentano la punta dell’iceberg\, in che direzione dovrebbe muoversi la revisione dei sistemi di protezione? La novità principale della riforma riguarda la tutela a liberi professionisti e partite iva\, con un approccio universalistico alla protezione. Parallelamente\, come dovrebbero riorientarsi le politiche attive del lavoro considerando che la pandemia ha portato alla luce un forte disallineamento tra le competenze richieste e quelle effettivamente disponibili? \nRelatori\nPartecipano: \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \nFrancesco Rotondi\, managing partner – LABLAW STUDIO LEGALE ROTONDI & PARTNERS  \nValerio Vitolo\, southern Europe hr & Italy hr & legal director – NOMAD FOODS \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:PdM TALK - Il lato umano della formazione
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nCambia il mondo intorno a noi ma\, soprattutto\, cambia il modo di fare esperienze. E se si modifica la modalità con la quale sperimentiamo la realtà che ci circonda dobbiamo mettere in discussione le modalità di apprendimento.La nuova normalità che si affaccia è un terreno all’interno del quale la conoscenza non si deve tradurre in un meccanico saper fare: la complessità esige varietà per essere interpretata e il corredo emotivo dell’essere umano deve trovare spazio all’interno dei processi di costruzione della conoscenza.La fredda rappresentazione dell’impresa sta lasciando spazio a luoghi dove\, soprattutto i manager\, devono saper esprimere autenticamente emozioni e vulnerabilità. Uno scenario che richiede alla formazione uno sforzo progettuale: in che direzione vanno riprogettati gli interventi formativi? Quali skill sviluppare?Come alimentare la dimensione emotiva attraverso le piattaforme? Che ruolo può avere il coaching?  \nRelatori\nPartecipano: \nDiego Ingrassia\, amministratore delegato – I&G MANAGEMENT \nArseni Llenas Sabanés\, people\, comms & it director – URIACH ITALY \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Webinar - Servizi digitali per un luogo di lavoro in continua evoluzione - Come offrire ai dipendenti la migliore esperienza digitale\, sempre e ovunque
DESCRIPTION:Il tema\nIn momenti come quelli che stiamo vivendo ora\, con una necessaria delocalizzazione delle attività e un ripensamento dei modelli lavorativi\, diventa fondamentale per le aziende adottare tecnologie che consentano loro di interagire con i propri dipendenti in maniera efficace e veloce. Il lavoro è sempre più svincolato dal luogo di lavoro e\, per garantire efficienza e continuità operativa\, oltre ad una infrastruttura tecnologica robusta\, le aziende devono poter contare su servizi digitali che supportino modalità innovative e più efficaci di collaborazione. \nIl webinar rappresenta un’opportunità per approfondire i seguenti argomenti e capire come: \n\nFornire una consumer-like experience ai tuoi dipendenti\, consistente e personalizzata\nGestire in maniera efficiente e automatizzata i processi HR\nRidurre il carico di lavoro del dipartimento HR\nUtilizzare Reporting e Dashboard per ottenere maggiore visibilità e una governance end-to-end\nMigliorare il time-to-value\n\nRelatori\nPiergiorgio Arfani\, offer strategy & presales manager\, trainer – SERVICENOW PRESSO TOW80 \nStefano Perinotto\, Emea HR advisory solution consultant – SERVICENOW \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Gig economy: l’accordo siglato da Just Eat dà più dignità al lavoro
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nL’accordo siglato da Just Eat con le organizzazioni sindacali segna una svolta: i rider diventano lavoratori dipendenti con tutte le tutele connesse. Una svolta che segna un cambio di passo di quella che è sempre stata definita ‘economia dei lavoretti’. Ma il diminutivo non rende giustizia a una categoria che in epoca Covid ha garantito la ‘logistica dell’ultimo miglio’. L’accordo dà dignità a lavoratori definiti essenziali e che\, è bene sottolinearlo\, hanno consentito a tante piccole attività di rimanere in vita. Il nuovo corso di Just Eat è destinato a rimanere un unicum? Il fatto che Just Eat abbia abbandonato Assodelivery\, i cui aderenti perseguono diverse logiche retributive lo lascia presagire\, almeno per l’immediato futuro. Ma l’accordo rappresenta uno spartiacque e dà concretezza ad un’economia più sostenibile. E i consumatori potrebbero apprezzarlo. \nRelatori\nPartecipano: \nGiampiero Falasca\, avvocato giuslavorista\, responsabile dipartimento lavoro – STUDIO LEGALE DLA PIPER\, collaboratore de Il Sole 24 Ore e www.open.online \nMaurilio Pirone – RIDERS UNION BOLOGNA \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Cacciatori di storie - Nuovi scenari per l’head hunting: l’intelligenza umana e l’algoritmo alla ricerca del profilo giusto
DESCRIPTION:Il tema\nPer le aziende\, è sempre più importante trovare le “persone giuste”\, ma è sempre più difficile trovarle. Per le persone\, è sempre più difficile presentarsi in modo efficace\, facendo risaltare ciò che non trova spazio in un curriculum standard ma che si rivela un essenziale completamento del proprio bagaglio personale. Una persona “è la sua storia”\, per questo per tutti gli attori in gioco – persone\, aziende\, e coloro che per professione lavorano a favorirne l’incontro – serve uno scatto\, un salto di qualità. In questo ci è di aiuto riflettere sulla narrazione. Servono narrazioni più efficaci\, e serve affinare la capacità di leggere le narrazioni. \nRelatori\nConducono: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e Francesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nIntervengono: Filippo Berto\, ceo – BERTO  Roberto Ceschin\, direttore risorse umane e organizzazione – GRUPPO DE’ LONGHIDaniele Del Gobbo\,talent acquisition & employer branding manager – ESSELUNGASonia Furlan\, responsabile risorse umane – COMUNE DI PADOVAAlessandro Testa\, direttore – JEFFERSON WELLS Anna Maria Testa\, corporate culture and talent management– ZTE ITALIA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Webinar - Monitorare i processi Hr per generare risparmi e contribuire all’innovazione organizzativa
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nLa parola chiave in un periodo sfidante come quello attuale è collaborazione: la digitalizzazione dei processi Hr\, oltre a produrre vantaggi in termini di risparmi\, efficienza e conseguente possibilità di dedicarsi ad attività ‘core’\, abilita una maggiore collaborazione tra amministrazione e management. Il risultato di un approccio gestionale fondato su queste basi sarà la generazione di processi decisionali basati sulla certezza del dato. \nNelle aziende proiettate nel futuro non ci sarà più spazio per decisioni prese in base a intuizioni: sarà necessario avere a disposizione dati certi\, aggiornati in tempo reale e confrontabili\, e la gestione del costo totale delle note spese non si può sottrarre a una gestione che non sia basata su questi presupposti. \nAttraverso un’applicazione perfettamente integrabile con l’ERP aziendale diventerà semplice valutare lo scostamento tra le spese effettive e i massimali\, monitorare il loro superamento rispetto alle policy aziendali\, comparare i comportamenti tra diverse sedi per rivedere alcuni parametri. La corretta gestione di queste informazioni consente dunque di tenere sotto controllo l’andamento delle spese evidenziando aree che necessitano di interventi correttivi. Un processo automatico\, veloce e\, come si dice\, ‘zero defects’ dove i documenti vengono automaticamente archiviati nel sistema documentale e portati in conservazione sostitutiva secondo quanto previsto dalla risoluzione 96/E/2017 dell’Agenzia delle Entrate. Aziende che lavorano in modalità che sempre più spesso definiamo ‘smart’ devono essere supportate da applicazioni altrettanto ‘smart’. Il vantaggio sarà organizzativo\, economico e di business. \nDurante l’incontro verranno approfonditi i seguenti temi: \n\nCome incrementare il monitoraggio attraverso l’App SmartEX\nCome aumentare il controllo sulle spese\nCome ottimizzare i processi di archiviazione\n\nRelatori\nI RELATORI\nNicola Cattaneo\, Business Development Manager & Partner – DOXINET \nAchille Cesari\, Treasury Manager – BELRON ITALIA  \nSarah Ungaro\, Avvocato\, Consulente Senior\, Esperta in diritto dell’informatica e privacy – STUDIO LEGALE LISI e Vice Presidente – ANORC PROFESSIONI \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Se il gioco si fa duro\, come ci si allena?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nImmerse in un mondo che cambia velocemente\, le persone hanno bisogno non solo di sviluppare nuove competenze ma anche imparare nuove regole del gioco. Fondamentale è la spinta motivazionale\, importante per l’evoluzione del singolo e di tutto il team. Ma accompagnare le persone non è semplice in un momento storico nel quale il lavoro si fa sempre più liquido\, gli spazi aziendali si dilatano e in azienda convivono generazioni differenti. Come agire per rafforzare le competenze\, incrementare le performance e valorizzare i saperi di persone che devono lavorare su di sé sviluppando una nuova consapevolezza\, anche per incrementare la produttività? L’obiettivo di ogni azienda è trattenere a sé i talenti migliori creando un forte senso di appartenenza. Occorrono per questo strumenti che aiutino persone e aziende a raggiungere gli obiettivi dati e il coaching è una leva che\, agendo sullo sviluppo individuale\, ha un impatto diretto sui risultati aziendali. E più il gioco si fa difficile\, più gli allenatori devono essere bravi. \nRelatori\nPartecipano: \nLoretta Chiusoli\, corporate hr director – CRIF \nRoberto Degli Esposti\, managing partner & executive business coach – PERFORMANT BY SCOA \nStefania Grea\, head of sales talent solution Right – MANPOWER GROUP \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:LAVORARE LIQUIDO oltre lo Smart working
DESCRIPTION:Il tema\nTEMA\nSembra\, secondo voci insistenti\, che il futuro del lavoro consista nell’applicazione di un progetto detto ‘smart working’. Si tratterebbe in sostanza di restituire ai lavoratori autonomia in cambio di un maggiore orientamento ai risultati. \nLa facile formula semplifica eccessivamente il quadro\, mentre lascia irrisolte le piú gravi questioni. \nBasta citare due grandi cambiamenti in atto. Il primo: stanno mutando i criteri in base ai quali il lavoro umano viene remunerato. Si passa infatti dalla remunerazione delle ore lavorate alla remunerazione del valore generato. Ma allo stesso tempo si afferma il diritto ad un salario sociale\, indipendente dal lavoro svolto dalla persona. Il secondo: lo scenario tecnologico mostra come ogni tipo di ‘lavoro umano’ può essere sostituito dal ‘lavoro’ di una macchina. Non solo: ci affacciamo su un futuro nel quale macchine lavoreranno autonomamente\, autoregolandosi in modo del tutto indipendente dall’uomo. \nServe quindi tornare a ricordare che il ‘lavoro’ è\, per noi donne e uomini\, una imprescindibile parte costitutiva della nostra vita: piacere\, manifestazione di sé\, fonte di relazioni sociali\, costruzione del mondo. \nRelatori\nRELATORI\nMarco Beltrami\, Responsabile HR – DALLARA \nAlessandro Crippa\, Senior HR Director SEMEA – GRUPPO CAMPARI \nTiziana Rosato\, People & Organization Officer – MISSONI \nFrancesco Varanini\, Direttore Responsabile – PERSONE & CONOSCENZE \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Di chi ci possiamo fidare?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa decisione di bloccare la distribuzione del vaccino dell’azienda anglo-svedese ha due effetti fondamentali: l’inevitabile ritardo nella campagna vaccinale e una progressiva e crescente diffidenza nei confronti della ricerca scientifica. Da qui scaturisce una questione fondamentale: di chi possiamo fidarci? La pandemia ci ha resi più vulnerabili ma è un fatto incontrovertibile che il rischio zero nella vita non esiste e il virus della paura può annientarci più del virus biologico. Ma quanto più cresce il clima di incertezza tanto maggiore deve essere la capacità\, delle persone e delle aziende\, e di chi ha il compito di prendere decisioni che riguardano la comunità\, di gestire situazioni complesse. Occorre per questo alimentare un clima all’interno del quale fiducia e assunzione di responsabilità\, insieme all’accettazione di un rischio\, analizzato\, calcolato e accettabile\, diventano ingredienti fondamentali per una cittadinanza matura\, consapevole e aperta al futuro. \nRelatori\nPartecipano: \nCristiano Bettini\, ammiraglio di squadra (ris) – MINISTERO DELLA DIFESA \nPadre Giuseppe Bettoni\, presidente – FONDAZIONE ARCHÉ \nMarco Covarelli\, fondatore e presidente – MANHANDWORK (MHW) \nPaola Guerra\, direttore – SCUOLA INTERNAZIONALE ETICA & SICUREZZA MILANO – L’AQUILA \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:PdM TALK - L’8 marzo è passato. Che succede ora?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nRilanciare l’occupazione femminile e ridurre le diseguaglianze tre uomini e donne\, compreso il divario retributivo\, rappresenta una questione strategica all’interno del programma di governo. Senza il coinvolgimento delle donne non ci potrà essere ripresa economica e anche il Presidente del Consiglio Mario Draghi si è espresso chiaramente. Le donne\, insieme con i giovani\, rappresentano i soggetti più colpiti dalla pandemia\, per questo è necessario andare oltre le quote rosa: la parità si sostanzia se le condizioni competitive sono pari\, e oggi non è così. La nostra infrastruttura sociale va ripensata\, e i fondi destinati dal programma Next Generation EU dovranno servire anche a questo: consentire alle energie femminili di mobilitarsi per dare un contributo alla costruzione del futuro. Le donne di questo Paese non chiedono altro. \nRelatori\nPartecipano: \nCostanza Musso\, amministratore delegato – M. A. GRENDI \nArianna Visentini\, presidente e ceo – VARIAZIONI SRL\, SMART WORKING CONSULTING \nCristina Zucchetti\, presidente – ZUCCHETTI GROUP \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:IL CONVIVIO di PERSONE&CONOSCENZE - Prologo digitale 2021
DESCRIPTION:Il tema\nPER UNA NUOVA CLASSE DIRIGENTE \nCrisi economiche. Nuovi equilibri geopolitici globali. Invecchiamento della popolazione. Degrado ambientale. Emergenze sanitarie. Trasformazione digitale.Alla prova dei fatti\, possiamo osservare come di fronte a tutto questo la classe dirigente appaia inadeguata\, e non sappia garantire il proprio ricambio.Tra i compiti della Direzione del Personale\, la selezione e la formazione della classe dirigente appare oggi il piú urgente ed importante.La nostra professionalità ci impone di non giustificarci con carenze di strumenti e di esplicito mandato. Ci compete agire. Di questo hanno bisogno il nostro paese e le nostre imprese. \nRelatori\nConducono: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e Francesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nIntervengono: \nLucio Caracciolo\, direttore e fondatore – LIMES \nElsa Fornero\, professore onorario di Economia Politica – UNIVERSITÀ DI TORINO\, coordinatore scientifico del CeRP-Center for Research on Pensions and Welfare Policies – COLLEGIO CARLO ALBERTO\, ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali con delega alle Pari Opportunità dal 2011 al 2013 \nGianmario Tondato Da Ruos\, group chief executive officer – AUTOGRILL \nMarisa Campagnoli\, direttore HR – ADP  \nRoberto Degli Esposti\, executive business coach e managing partner – PERFORMANT BY SCOA \nElena Fabris\, key account coordinator – FIABILIS \nAndrea Langfelder\, business development manager Italia – ORACLE \nRuggero Rabaglia\, HR director region Italy – BARILLA \nLorenzo Rattazzi\, partner e managing director – CRABIZ \nRoberto Savini Zangrandi\, board member – COMPASSION ITALIA ONLUS E COMPASSION SPAGNA  \nGuido Stratta\, direttore people and organization – GRUPPO ENEL \nManuela Vacca Maggiolini\, human resources director – ABBVIE ITALIA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Discussione - Promuovere la collaborazione tra le persone mediante le tecnologie
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della collaborazione tra le persone mediante le tecnologie \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione.
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SUMMARY:PdM TALK - La competenza ci salverà
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nSe le competenze costano\, figuratevi il prezzo dell’ignoranza. La battuta che circola tra gli addetti ai lavori delle risorse umane deve risuonare come un mantra oggi che ci rendiamo conto di quanto il nostro futuro dipenda da chi sa fare ricerca\, da chi sa progettare e organizzare\, da chi sa amministrare con uno sguardo al futuro. Oggi che la lastra di ghiaccio sulla quale camminiamo si assottiglia ogni giorno di più\, ci appare chiaro come per superare ogni ostacolo si frapponga sul nostro cammino – oggi una pandemia\, domani chissà – servano competenze\, saperi consolidati\, visione di lungo periodo svincolata dal passato. La complessità reclama conoscenza. \nRelatori\nPartecipano: \nGen. S.A. Fernando Giancotti\, presidente – CENTRO ALTI STUDI PER LA DIFESA  \nGregorio Piccoli\, cto – ZUCCHETTI \nGianfranco Vercellone\, senior partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Convegno Virtuale - Marzo 2021
DESCRIPTION:Dove: Brescia\, Brescia \nIl tema\nTEMA\n Il futuro non è materia di previsione ma di progetto. E le nostre imprese manifatturiere hanno oggi l’occasione di riprogettare il loro futuro puntando sulla digitalizzazione dei processi con due obiettivi: accrescere la competitività e costruire sistemi in grado di fronteggiare situazioni di mercato imprevedibili. La trasformazione digitale ha dato un grande impulso alla crescita del manifatturiero ma questa crisi deve rappresentare un’occasione per fare un salto di qualità che garantisca alle imprese di oggi di rimanere competitive anche domani. È questo il momento\, anche grazie ai fondi messi a disposizione dal Piano Transizione 4.0\, per ripensare il business\, riprogettare i sistemi produttivi e pianificare la ripartenza. Con il Piano Transizione 4.0 la politica industriale del nostro Paese fa un passo avanti e le risorse messe a disposizione dalla legge di Bilancio 2021 rappresentano un’opportunità per rilanciare gli investimenti e incentivare la progettualità con un orizzonte pluriennale. La nostra manifattura\, per mantenere la sua posizione di assoluta rilevanza nello scenario europeo e internazionale\, ha oggi l’opportunità di adottare tecnologie emergenti per aggredire un momento storico dove digitalizzazione e green economy rappresentano la porta d’accesso ai mercati del futuro. Accompagnare tutte le imprese in questo grande progetto di transizione tecnologica e sostenibilità ambientale è l’obiettivo del nostro progetto culturale. \nRelatori\nRELATORI\nDario Andreottola\, Commerce Business Development Manager – LIFERAY  \nCarlo Anelli\, Responsabile Dipartimento Industria – CISL NAZIONALE \nFrancesco Barletta\, Responsabile ICT & Innovation – WINDTRE \nMassimo Callegari\, Professore\, dipartimento di ingegneria industriale e scienze matematiche – UNIVERSITÀ POLITECNICA DELLE MARCHE \nSergio Cassinelli\, General Manager – MIRAITEK  \nValentina Fanelli\, HR Manager – LIFERAY \nPaolo Galli\, Product\, Innovation & Networking Manager – HSD MECHATRONICS \nLorenzo Mandolesi\, Chief Operating Officer – FRATELLI GUZZINI \nLuca Manuelli\, CEO – ANSALDO NUCLEARE\, CDO ANSALDO ENERGIA e Presidente – CFI Cluster Fabbrica Intelligente \nAndrea Martinetti\, Project Manager – ATOMOS HYLA – GRUPPO SEDAPTA \nEmanuele Peron\, Chief Information Officer – MARZOTTO \nFederico Rusconi\, Responsabile Marketing e Commerciale – SAEP \nGiacomo Sebastiani\, Vice Presidente – MADEL \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Il lavoro non è smart working. E l’azienda è un luogo da abitare.
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nL’ampio ricorso al lavoro a distanza generalizzato ha cancellato i confini aziendali e\, in qualche caso\, messo a rischio l’identità stessa dell’organizzazione. A causa della pandemia sono saltati molti dei riferimenti abituali per dipendenti e aziende\, e le imprese sembrano ancora in affanno nel fornire strumenti interpretativi fuori dai soliti schemi. Partendo dal libro di Pier Luigi Celli La vita non è uno Smart working analizziamo il tema da una prospettiva organizzativa: non esistono facili soluzioni e il lavoro ‘smart’ non è la semplice dislocazione del lavoro al di fuori del perimetro aziendale. La flessibilità dell’organizzazione impone una flessibilità di pensiero per questo\, sperimentare frettolosamente nuovi modelli senza costruire una narrazione che sostenga il cambiamento\, in questo particolare momento storico\, può essere molto rischioso. \nRelatori\nPartecipano: \nPier Luigi Celli\, dirigente d’azienda\, saggista e scrittore – Autore di “LA VITA NON È UNO SMART WORKING – Ma le aziende possono imparare a non perdere l’occasione” (Libri ESTE) \nAndrea Del Chicca\, direttore corporate e risorse umane\, organizzazione e welfare – TRENORD \nCristina Gobbato\, hr director – human relations – CONTINENTAL ITALIA \nFrancesco Rotondi\, managing partner – LABLAW STUDIO LEGALE ROTONDI & PARTNERS \nGianpiero Tufilli\, hr director – ZTE ITALIA GROUP \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Formare e Formarsi - Un coro di voci - Online 2021
DESCRIPTION:Il tema\nIL CONVEGNO\n«Formare e Formarsi» è il progetto convegnistico della rivista Persone&Conoscenze rivolto a chi si occupa di formazione all’interno di medio e grandi aziende: responsabili della formazione\, direzione del personale\, responsabili di funzioni aziendali con delega alla formazione delle persone della propria area\, capi azienda.Giunto all’ ottavo anno di vita\, il convegno prevede l’alternarsi\, in sessione plenaria\, di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager dell’area HR e Formazione di medie e grandi aziende e dagli esperti delle aziende Sponsor. \nSCOPRI DI PIÙ SUL PROGETTO \nRelatori\nI RELATORI\nAlessandro Bianchi\, Corporate HR Business Partner – BONATTI \nAndrea Laudadio\, Head of TIM Academy & Development – TIM ACADEMY \nFabio Palermo\, HR Leader Pharma Italy – JANSSEN PHARMACEUTICAL COMPANIES OF JOHNSON & JOHNSON \nDavid Ricco\, Head of Learning\, Development e Change Management – CASSA DEPOSITI E PRESTITI \nRoberto Savini Zangrandi\, Board Member – COMPASSION ITALIA ONLUS e COMPASSION SPAGNA \nFrancesco Varanini\, Direttore Responsabile – PERSONE & CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/formare-e-formarsi-un-coro-di-voci-online-2021/
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SUMMARY:Webinar - Processi Hr: nelle organizzazioni del futuro dovranno essere digitali\, intuitivi e semplici
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nIl lavoro del futuro sarà sempre più ‘blended’: le persone alterneranno la presenza in sede con il lavoro da remoto amplificando i livelli di collaborazione abilitati dalle tecnologie digitali. \nLa pandemia ha rappresentato un forte acceleratore relativamente all’utilizzo di strumenti digitali ma ha anche portato alla luce sacche di inefficienza\, retaggi di gestione di processi gestiti in modalità ‘analogica’. Un’azienda ‘agile’\, dove nuovi modelli organizzativi hanno soppiantato le rigidità del passato\, deve essere supportata da processi gestionali che garantiscano efficacia\, stabilità e precisione. Per questo non è sufficiente rendere agili i singoli processi ma è indispensabile progettare un’agilità complessiva. \nDematerializzazione\, digitalizzazione e automazione devono impattare dunque sulla gestione di ogni processo Hr\, compreso quello relativo alla gestione delle note spese. In questa nuova normalità\, tutte le operazioni che coinvolgono questo processo devono rientrare all’interno di un progetto di semplificazione. \nL’obiettivo? Incrementare l’efficienza nel flusso di trasmissione dei documenti\, ottimizzare i tempi\, ridurre i rischi di errore nella trasmissione dei dati e velocizzare i tempi di rimborso\, monitorare le spese correnti e archiviare automaticamente i documenti rilevanti ai fini fiscali. \n Come? Con una App ricca di funzionalità\, intuitiva e facile da usare il processo di gestione complessiva delle note spese diventa semplice. E il tempo risparmiato può essere impiegato\, da tutti\, in attività a maggiore valore aggiunto. È semplice\, basta un click. \nL’incontro sarà l’occasione per approfondire alcuni temi: \n\nCome automatizzare il processo di gestione della nota spese\nCome incrementare la visibilità sulle spese\nCome ridurre gli errori e velocizzare i rimborsi\nFunzionamento della App: integrazione con ERP e sistema Payroll\n\nRelatori\nI RELATORI\nNicola Cattaneo\, Business Development Manager & Partner – DOXINET \nFrancesca Viotti\,Italy Accounting\, Reporting & Accounts Payable Manager – LORO PIANA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Webinar - OKR: simulazione pratica di implementazione in azienda della metodologia Objective & Key Results
DESCRIPTION:Il tema\nCambiare l’approccio alla gestione del lavoro per obiettivi è un primo passo per incrementare l’efficacia complessiva della nostra organizzazione. La metodologia OKR sta rivoluzionando proprio questo processo e\, al fine di fornire indicazioni pratiche su come implementarla. In seguito al grande interesse suscitato dal primo evento all’interno del quale si erano approfonditi i dettagli della sua adozione\, il webinar in programma consentirà di sperimentare come applicare gli OKR approfondendo tutti dettagli pratici. \nRelatori\nAlessandro Raguseo\, founder & ceo – R-EVERSE \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/webinar-okr-simulazione-pratica-di-implementazione-in-azienda-della-metodologia-objective-key-results/
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SUMMARY:PdM TALK - Benessere in azienda: come lo coltiviamo?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nNon è possibile scindere il legame tra benessere e produttività e assecondare i bisogni della popolazione aziendale è diventata anche una leva per trattenere nell’organizzazione i talenti migliori. Se fino al 2020 le politiche incentivanti sono andate in una direzione che ha portato ad ampliare progressivamente il paniere di beni e servizi defiscalizzabili\, la legge di Bilancio 2021 ha messo il freno a mano al welfare. Diminuiscono gli incentivi proprio in un momento nel quale le persone sono più esposte e le fragilità aumentano. La pandemia ha cambiato l’organizzazione del lavoro anche all’interno delle piccole e medie imprese e c’è da chiedersi se gli strumenti a disposizione saranno sufficienti per rispondere a bisogni che vanno soddisfatti in un’ottica di sempre maggiore prossimità. \nRelatori\nPartecipano: \nRoberta Gorini\, hr manager – OLEIFICIO ZUCCHI \nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TOMAJO E SOCI \nAnna Laura Ravera\, responsabile qualità e CSR – APS – PAVIMENTI SICURI \nMarcello Svaldi\, amministratore delegato – GIOEL \nRiccardo Zanon\, avvocato e titolare – STUDIO ZANON e autore di Welfare Terapia – Rilanciare le aziende e prendersi cura dei collaboratori nell’era Covid-19 (Libri ESTE) \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:SEMINARIO - WELLBEING ORGANIZATION: per un approccio integrale al wellbeing aziendale
DESCRIPTION:Il tema\nGli accadimenti di portata storica che stiamo vivendo in questi mesi pongono con forza il tema del wellbeing al primo posto dell’agenda dei governi\, delle aziende e delle persone.  Ma come si fa a definire e realizzare concretamente strategie di wellbeing all’interno dei contesti aziendali che non siano mere iniziative di “wellbeing washing” ma producano impatti benefici significativi? Proponiamo l’idea di un approccio scientifico\, strategico e integrale al wellbeing aziendale e vogliamo condividerla con le persone che in azienda si occupano di questi temi\, animati dal nobile purpose di contribuire all’innalzamento e all’espansione del benessere e della felicità delle aziende. \nRelatori\nELISA CORBETTA \nPsicologa delle organizzazioni e psicoterapeuta\, coach per il well-being e lo sviluppo del potenziale di persone e di team\, formatrice e assessor. Leader per MIDA della tribe coaching e senior member della faculty people development.Da oltre 10 anni sperimenta l’approccio del self empowerment\, per facilitare processi di trasformazione e sostenibilità nelle organizzazioni\, occupandosi in particolare di team di direzione e gruppi reali\, come anche di popolazioni trasversali per l’azienda (newcomer\, high potential\, manager…).Attualmente sta esplorando con curiosità il mondo delle neuroscienze e l’utilizzo delle tecnologie positive\, progettando ed erogando esperienze immersive di apprendimento digitale.Ha approfondito lo studio e l’applicazione dell’Analisi Transazionale attraverso la scuola di specializzazione in psicoterapia del Centro Berne di Milano\, lavorando successivamente presso lo stesso centro come psicoterapeuta e collaborando al percorso triennale di formazione per counselor.É esperta di valutazione del potenziale\, progetta e realizza interventi di mappatura delle capacità a supporto delle strategie di business. Si avvale di strumenti diagnostici approfonditi negli anni (MRG e PerformanSe).La sua palestra quotidiana di leadership è una famiglia vivace e numerosa. \nENRICO GAMBI \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone.Da oltre 15 anni si occupa di sviluppo organizzativo\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori\, creando format e progetti sui temi di behavioural change\, business e team coaching\, self empowerment\, leadership development e processi HR che abilitano il potenziale delle persone.Ama farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. In un mondo sempre più VUCA \, fatto di incertezze e cambiamenti\, lavora con i team in logica agile\, facilitando dinamiche innovative e stimolando l’emotional agility dei singoli con diverse metodologie e framework (costellazioni manageriali\, Focusing\, PNL\,) \nMARCO POGGI \nPresidente di MIDA\, co-fondatore di MindfulLab\, board member di NEOCOGITA – Brain Wellness Research company.Counselor in Analisi Transazionale\, Master in PNL\, Istruttore certificato di Protocolli Mindfulness.Ha una lunga esperienza nel campo della formazione\, dell’empowerment e del business transformation design\, maturata attraverso collaborazioni con importanti aziende sia in Italia\, sia all’estero.Nel suo ruolo di coach\, promuove il cambiamento\, l’evoluzione e la crescita di individui e team tramite programmi di executive coaching e team coaching\, portando singoli e gruppi a realizzare il loro potenziale.Negli ultimi anni\, ha sviluppato esperienze innovative nell’applicazione di paradigmi neuroscientifici e della mindfulness in ambienti lavorativi\, coltivando un originale approccio alla leadership basato sull’empowerment e sulla consapevolezza.Trae nutrimento e ispirazione dallo studio e dalla pratica delle tradizioni di consapevolezza e in particolare dal buddhismo. \nCATERINA SONATO \nDigital marketing manager\, responsabile comunicazione e consulente senior MIDA
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SUMMARY:PdM TALK - Come dare un futuro al lavoro (e ai lavoratori)?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa pandemia ha bruciato 440.000 posti di lavoro. Quando scadrà il blocco dei licenziamenti lo scenario è destinato a peggiorare. Cosa fare? Come assistere le persone che perdono un reddito traghettandole verso una nuova occupazione? Efficaci politiche attive dovrebbero operare alla riqualificazione delle competenze con piani di formazione in grado di creare un giusto match tra potenzialità delle persone e richieste del mercato del lavoro. Ci troviamo in un momento di grandi trasformazioni e lo skill gap rischia di compromettere un mercato del lavoro già in grande sofferenza. Passare dall’assistenzialismo alla riqualificazione di persone e aziende sembra essere l’unica strada. \nRelatori\nPartecipano: \nMarco Bentivogli\, coordinatore generale di BASE ITALIA e già segretario nazionale di FIM CISL \nGabriele Ghini\, managing director – TRANSEARCH ITALY e autore di Diario di un cacciatore di teste – Oltre social\, algoritmi e coronavirus \nLaura Rocchitelli\, presidente e ceo – GRUPPO ROLD \nFrancesco Rotondi\, managing partner – LABLAW STUDIO LEGALE ROTONDI & PARTNERS  \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:WELLFEEL - Benessere Organizzativo e Welfare Aziendale - Convegno Virtuale 2021
DESCRIPTION:Il tema\nBENESSERE ORGANIZZATIVO E WELFARE AZIENDALE \nCosa significa oggi “stare bene al lavoro“? Negli ultimi anni le imprese si sono orientate verso l’adozione di pratiche che contribuiscono a migliorare le condizioni di lavoro dei propri collaboratori.Le stagioni di crisi che ha vissuto il nostro Paese\, a partire dal 2008\, hanno messo in crisi lo stato sociale e gli interventi di riforma\, a partire dal 2016\, hanno dato impulso alle politiche di welfare aziendale. Il “benessere” e la cura sono entrati a pieno titolo nelle strategie di gestione del personale ma oggi\, a valle della pandemia e in seguito a una contrazione dei volumi di business\, sarà più difficile dare sostanza a meccanismi introdotti dalle normative\, e mettere in atto azioni concrete di sostegno alla persona.Nell’anno della pandemia il benessere organizzativo assume quindi un nuovo significato. All’interno di scenari mutevoli e economicamente instabili\, quali strumenti possono prendere in considerazione le aziende per occuparsi delle persone e soddisfare vecchi e nuovi bisogni? \nRelatori\nLuigi de Santis\, pharma hr organization manager – ANGELINI PHARMA \nFilomena Maggino\, consigliere del Presidente del Consiglio\, presidente della Cabina di regia Benessere Italia della Presidenza del Consiglio\, membro della Task Force per la ripartenza \nEmmanuele Massagli\, presidente – AIWA  \nGiulio Natali\, group HR director – FATER \nAlberto Perfumo\, socio e amministratore delegato – EUDAIMON \nGustavo Pietropolli Charmet\, psichiatra e psicanalista dell’adolescenza\, responsabile scientifico – CONSULTORIO GRATUITO DELLA COOPERATIVA SOCIALE MINOTAURO DI MILANO\, supervisore clinico del progetto TEEN Comunità Residenziale – ASSOCIAZIONE CAF ONLUS DI MILANO \nMarinella Pulvirenti\, client manager – HERMES CONSULTING \nMonia Russo\, direttore commerciale – HERMES CONSULTING \nValentino Santoni\, ricercatore – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nRoberto Savini Zangrandi\, board member – COMPASSION ITALIA ONLUS E COMPASSION SPAGNA  \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Webinar - Accelerare la crescita nel settore food e nel largo consumo: le soluzioni tecnologiche per assicurare reattività e controllo
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nIl mondo sta cambiando ed è sempre più difficile da interpretare. Occorrono nuove lenti per comprendere ciò che accade: lenti da microscopio per non lasciarsi sfuggire i dettagli e lenti da telescopio per guardare lontano. \nI settori del food\, e del largo consumo in generale\, dovranno tenere conto di alcuni fattori\, in particolare l’incremento della popolazione mondiale\, con un conseguente aumento della domanda e\, parallelamente\, la sempre maggiore richiesta di informazioni sui prodotti da parte dei clienti. \nTracciabilità e produzione sostenibile non sono più elementi ‘nice to have’ ma fattori costituenti della produzione del futuro. \nIn questo contesto\, affinché il processo decisionale sia generativo di nuove opportunità\, l’innovazione non deve riguardare solo l’ambito tecnologico ma comprendere tutta la catena del valore. \nLe decisioni non potranno più scaturire da intuizioni creative ma da una analisi di tutte le informazioni generate dalla value chain. \nÈ richiesto dunque un approccio trasversale all’innovazione\, che abiliti una armonica evoluzione di tutta la catena del valore gestita da infrastrutture tecnologiche che consentono non solo di affrontare le sfide attuali ma di cogliere le opportunità future. \nRelatori\nI RELATORI\nClaudio Devecchi\, Professore ordinario di Strategia e Politica Aziendale – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nCristian Filocamo\, Group CFO – MUTTI \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Ci interessa la parità?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLe risorse destinate all’Italia nell’ambito dello strumento Next Generation Eu sono le più consistenti. E questa non è necessariamente una buona notizia\, significa che il ‘malato Italia’ ha bisogno di maggiori cure. L’accesso ai fondi è subordinato alla presentazione del Pnrr che deve includere riforme che contribuiscano all’ammodernamento della nostra struttura sociale e\, per fare un salto di qualità\, la percentuale delle donne occupate deve aumentare.  La scrittura del Pnrr sta andando nella direzione giusta? Nell’ultima bozza\, la prospettiva di genere trasversale ai tre assi strategici (digitalizzazione e innovazione\, transizione ecologica e inclusione sociale) contribuirà ad un cambio di passo?Gli interventi previsti dal Family Act ci avvicinano alla soluzione o ci allontanano dal problema? Realizzare asili nido può non bastare se non ci si impegna per ridurre le discriminazioni.  Allora\, perché non introdurre una ‘Gender Tax’? Lo strumento potrebbe funzionare. E forse\, fa paura per questo. \nRelatori\nPartecipano: \nMariella Amoretti\, ceo – AMORETTI ARMATORI GROUP \nStefania Brancaccio\, vicepresidente – COELMO  \nAndrea Ichino\, professore ordinario di economia politica – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \nDaniele Marotta\, direttore risorse umane e organizzazione – CIGIERRE – COMPAGNIA GENERALE RISTORAZIONE \nCristina Sivieri Tagliabue\, giornalista\, attivista. Ha fondato Le Contemporanee\, Il Giusto Mezzo e Priorità alla Scuola \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:SEMINARIO - WELLBEING ORGANIZATION: per un approccio strategico al wellbeing aziendale
DESCRIPTION:Il tema\nGli accadimenti di portata storica che stiamo vivendo in questi mesi pongono con forza il tema del wellbeing al primo posto dell’agenda dei governi\, delle aziende e delle persone.  Ma come si fa a definire e realizzare concretamente strategie di wellbeing all’interno dei contesti aziendali che non siano mere iniziative di “wellbeing washing” ma producano impatti benefici significativi? Proponiamo l’idea di un approccio scientifico\, strategico e integrale al wellbeing aziendale e vogliamo condividerla con le persone che in azienda si occupano di questi temi\, animati dal nobile purpose di contribuire all’innalzamento e all’espansione del benessere e della felicità delle aziende. \nRelatori\nELISA CORBETTA \nPsicologa delle organizzazioni e psicoterapeuta\, coach per il well-being e lo sviluppo del potenziale di persone e di team\, formatrice e assessor. Leader per MIDA della tribe coaching e senior member della faculty people development.Da oltre 10 anni sperimenta l’approccio del self empowerment\, per facilitare processi di trasformazione e sostenibilità nelle organizzazioni\, occupandosi in particolare di team di direzione e gruppi reali\, come anche di popolazioni trasversali per l’azienda (newcomer\, high potential\, manager…).Attualmente sta esplorando con curiosità il mondo delle neuroscienze e l’utilizzo delle tecnologie positive\, progettando ed erogando esperienze immersive di apprendimento digitale.Ha approfondito lo studio e l’applicazione dell’Analisi Transazionale attraverso la scuola di specializzazione in psicoterapia del Centro Berne di Milano\, lavorando successivamente presso lo stesso centro come psicoterapeuta e collaborando al percorso triennale di formazione per counselor.É esperta di valutazione del potenziale\, progetta e realizza interventi di mappatura delle capacità a supporto delle strategie di business. Si avvale di strumenti diagnostici approfonditi negli anni (MRG e PerformanSe).La sua palestra quotidiana di leadership è una famiglia vivace e numerosa. \nENRICO GAMBI \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone.Da oltre 15 anni si occupa di sviluppo organizzativo\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori\, creando format e progetti sui temi di behavioural change\, business e team coaching\, self empowerment\, leadership development e processi HR che abilitano il potenziale delle persone.Ama farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. In un mondo sempre più VUCA \, fatto di incertezze e cambiamenti\, lavora con i team in logica agile\, facilitando dinamiche innovative e stimolando l’emotional agility dei singoli con diverse metodologie e framework (costellazioni manageriali\, Focusing\, PNL\,) \nMARCO POGGI \nPresidente di MIDA\, co-fondatore di MindfulLab\, board member di NEOCOGITA – Brain Wellness Research company.Counselor in Analisi Transazionale\, Master in PNL\, Istruttore certificato di Protocolli Mindfulness.Ha una lunga esperienza nel campo della formazione\, dell’empowerment e del business transformation design\, maturata attraverso collaborazioni con importanti aziende sia in Italia\, sia all’estero.Nel suo ruolo di coach\, promuove il cambiamento\, l’evoluzione e la crescita di individui e team tramite programmi di executive coaching e team coaching\, portando singoli e gruppi a realizzare il loro potenziale.Negli ultimi anni\, ha sviluppato esperienze innovative nell’applicazione di paradigmi neuroscientifici e della mindfulness in ambienti lavorativi\, coltivando un originale approccio alla leadership basato sull’empowerment e sulla consapevolezza.Trae nutrimento e ispirazione dallo studio e dalla pratica delle tradizioni di consapevolezza e in particolare dal buddhismo.
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Convegno Virtuale - Febbraio 2021
DESCRIPTION:Dove: Brescia\, Brescia \nIl tema\nTEMA\n Il futuro non è materia di previsione ma di progetto. E le nostre imprese manifatturiere hanno oggi l’occasione di riprogettare il loro futuro puntando sulla digitalizzazione dei processi con due obiettivi: accrescere la competitività e costruire sistemi in grado di fronteggiare situazioni di mercato imprevedibili. La trasformazione digitale ha dato un grande impulso alla crescita del manifatturiero ma questa crisi deve rappresentare un’occasione per fare un salto di qualità che garantisca alle imprese di oggi di rimanere competitive anche domani. È questo il momento\, anche grazie ai fondi messi a disposizione dal Piano Transizione 4.0\, per ripensare il business\, riprogettare i sistemi produttivi e pianificare la ripartenza. Con il Piano Transizione 4.0 la politica industriale del nostro Paese fa un passo avanti e le risorse messe a disposizione dalla legge di Bilancio 2021 rappresentano un’opportunità per rilanciare gli investimenti e incentivare la progettualità con un orizzonte pluriennale. La nostra manifattura\, per mantenere la sua posizione di assoluta rilevanza nello scenario europeo e internazionale\, ha oggi l’opportunità di adottare tecnologie emergenti per aggredire un momento storico dove digitalizzazione e green economy rappresentano la porta d’accesso ai mercati del futuro. Accompagnare tutte le imprese in questo grande progetto di transizione tecnologica e sostenibilità ambientale è l’obiettivo del nostro progetto culturale. \nRelatori\nRELATORI\nCosimo Accoto\, Fellow – MIT Connection Science \nPaolo Barbagallo\, Industry Manager Fashion&Luxury – GRUPPO SEDAPTA \nFilippo Boschi\, Responsabile Progetti di innovazione e ricerca industriale – MADE Competence Center I4.0 \nSergio Cassinelli\, General Manager – MIRAITEK \nAnnalisa Colletto\, Dirigente – MYRTHA POOLS \nGianmarco Giorda\, Managing Director – ANFIA and CEO – ANFIA SERVICE \nStefano Moroni\, IoT Platform Manager – TENOVA \nPaolo Scudieri\, Presidente – ADLER GROUP e ANFIA (Associazione Nazionale della Filiera Automobilistica) \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nPaolo Vercesi\, Cluster Manager – CFI Cluster Fabbrica Intelligente \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Pay gap o furto?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nI divari non diminuiscono e la pandemia li acuisce. La lingua inglese sintetizza sempre e inquadra il problema in modo efficace con il temine ‘shecession’: mentre le crisi del passato avevano colpito maggiormente settori con una più elevata occupazione maschile oggi è il comparto dei servizi\, dove le donne sono maggiormente occupate\, a soffrire di più. E le donne che un lavoro ce l’hanno vengono comunque pagate di meno. Gli stipendi degli uomini sono più elevati già a inizio carriera e la successiva gestione della retribuzione variabile incrementa gli squilibri.  Lavorare sul linguaggio\, declinare al femminile alcune professioni\, significa riconoscere che non esistono preclusioni di genere per il loro svolgimento. Ma la strada per una parità di trattamento è lunga. Le azioni contenute nel Pnrr daranno risposte concrete a quello che la consigliera Onu Anuradha Seth ha definito il più grande furto della storia? \nRelatori\nPartecipano: \nGiampiero Falasca\, avvocato giuslavorista\, responsabile dipartimento lavoro – STUDIO LEGALE DLA PIPER\, collaboratore de Il Sole 24 Ore e www.open.online  \nFabio Poli\, ceo e presidente – ANTREEM \nPaola Profeta\, professore associato di scienza delle finanze\, Dipartimento di Scienze sociali e politiche – UNIVERSITA’ BOCCONI \nRossella Riccò\, senior consultant – ODM CONSULTING \nConducono: \nDario Colombo\,  caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Discussione - Evoluzione e prospettive per la consulenza organizzativa e manageriale
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dell’ evoluzione e prospettive per la consulenza organizzativa e manageriale. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nL’imprevedibilità è ormai parte della vita quotidiana e le aziende dovrebbero essere in grado di gestirla\, dominarla e guidarla; imparare a gestire nell’incertezza è la vera questione. L’imperativo per le organizzazioni è ripristinare una capacità decisionale forte\, seguita da azioni conseguenti. Quali sono quindi i metodi decisionali più efficaci? Esiste un ‘agire inatteso’ che si impone nel fronteggiare le crisi e le emergenze che si susseguono? Si può pensare a un ‘decisionismo manageriale’ di nuovo tipo\, che sappia combinare il pensare nel lungo periodo\, l’agire nel breve\, l’innovare sulla base della memoria del passato? La grande massa di dati e informazioni può avere una valenza rassicurante per i decisori\, ma alla fine questi non possono sottrarsi al rischio imprenditoriale nel momento della decisione e dell’azione
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SUMMARY:PdM TALK - Imprese italiane: prove di resistenza
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nA quasi un anno dallo scoppio della pandemia\, qual è la situazione delle nostre imprese? La ripresa non sarà a ‘V’ e nemmeno a ‘W’. Complessivamente l’andamento sarà analogo alla lettera ‘K’ che fotografa una situazione dove alcuni settori non hanno subito perdite e in alcuni casi addirittura accelerazioni\, mentre altri scivolano verso il basso. Un andamento che tende ad accrescere le disuguaglianze e mette in crisi un modello sociale. In Italia le nostre medie imprese\, in particolare\, hanno dato prova di buona resistenza riuscendo a contenere le perdite confermando\, e in alcuni casi ampliando\, piani di investimento previsti.  La nostra industria manifatturiera sta riorganizzando le filiere e\, in alcuni casi\, riconvertendo le produzioni mentre l’export\, con una crisi pandemica ancora in atto\, rappresenta un traino più debole. Il Governo ha varato il Piano Transizione 4.0 per dare nuovo impulso a investimenti\, ricerca e formazione. Le aziende riusciranno a cogliere l’opportunità? \nRelatori\nPartecipano: \nFilippo Boschi\, responsabile progetti di innovazione\, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE Competence Center Industria 4.0 \nLuca Cremona\, head of industrial – ROLD \nAngelo Luigi Marchetti\, amministratore delegato – MARLEGNO e autore\, con Tiberio Tesi\, di L’imprenditore e il manager – Costruire una sintonia per far crescere le PMI \nLuca Pagni\, corporate manager – CY.PAG. \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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