BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.17.0//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20200329T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20201025T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20210328T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20211031T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20220327T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20221030T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VTIMEZONE TZID:America/Los_Angeles BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:-0800 TZOFFSETTO:-0700 TZNAME:PDT DTSTART:20200308T100000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:-0700 TZOFFSETTO:-0800 TZNAME:PST DTSTART:20201101T090000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:-0800 TZOFFSETTO:-0700 TZNAME:PDT DTSTART:20210314T100000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:-0700 TZOFFSETTO:-0800 TZNAME:PST DTSTART:20211107T090000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:-0800 TZOFFSETTO:-0700 TZNAME:PDT DTSTART:20220313T100000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:-0700 TZOFFSETTO:-0800 TZNAME:PST DTSTART:20221106T090000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210709T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210709T130000 DTSTAMP:20261002T094654Z CREATED:20210709T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T094654Z UID:10001447-1625832000-1625835600@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Il futuro ha bisogno di una nuova classe dirigente DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nIl presente è incerto e il futuro fa paura. Crisi economiche\, nuovi equilibri geopolitici globali\, emergenze sanitarie\, politiche ambientali fallimentari e una trasformazione digitale di fronte alla quale nessuno si sente preparato. \nAlla prova dei fatti\, possiamo osservare come di fronte a tutto questo la classe dirigente appaia inadeguata\, e non sappia garantire il proprio ricambio.Formare una classe dirigente adeguata a gestire la complessità è oggi la sfida più grande. E la direzione del personale può svolgere un ruolo di primo piano. \nRelatori\nPartecipano: \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-il-futuro-ha-bisogno-di-una-nuova-classe-dirigente/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210708T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210708T173000 DTSTAMP:20261002T094654Z CREATED:20210708T070000Z LAST-MODIFIED:20261002T094654Z UID:10001446-1625734800-1625765400@www.este.it SUMMARY:IL CONVIVIO di PERSONE&CONOSCENZE - Milano 2021 DESCRIPTION:Dove: Milano \nRelatori\nIntervengono: \nEnrico Ariotti\, ceo e co-founder – NCORE \nDebora Bernuzzo\, HR digital innovation director – PRYSMIAN GROUP \nMarco Bossi\, group HCM business unit leader e managing director – TALENTIA SOFTWARE \nAndrea Catalano\, HCM project leader – VAR BMS \nAlessandro Crippa\, senior HR director SEMEA – GRUPPO CAMPARI \nChristian Crotti\, product sales manager – NCORE HR \nAndrea Del Chicca\, direttore corporate e direttore personale e organizzazione – TRENORD \nEnzo De Palma\, business development director – TALENTIA \nAmalia Ercoli Finzi\, accademica\, scienziata e ingegnere aerospaziale – POLITECNICO DI MILANO \nSimona Foglio\, responsabile formazione – VALSIR \nGabriele Giugliano\, co-founder\, ceo – TUTORED \nEmanuele Lazzarini\, smart working designer \nArseni Llenas Sabanés\, people\, comms & IT director – URIACH ITALY \nFlavio Masella\, product manager soluzioni HCM – ZUCCHETTI \nGiovanni Mocchi\, vicepresidente – ZUCCHETTI GROUP \nAntonio Musio\, smart working designer – VARIAZIONI \nGrazia Neri\, coordinatore commerciale BU HR – ZUCCHETTI \nLuisa Napolitano\, group hr systems – MEDIOBANCA \nErnesto Pellegrini\, presidente – PELLEGRINI \nSilverio Petruzzellis\, HCM Solution Manager – TALENTIA SOFTWARE \nDebora Pozzi\, senior consultant\, coach\, trainer\, change agent \nAlessandro Protti\, group HR director – COSTER \nTiziana Rosato\, people & organization officer – MISSONI \nRino Sciaraffa\, fundraiser e project manager – COMPASSION \nLeonardo Silvi\, organization & digital HR manager – KOS GROUP \nAndrea Ventura\, group head HR operations\, governance and reward – group HR – MEDIOBANCA \nArianna Visentini\, presidente e ceo – VARIAZIONI \nConducono:Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e Francesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/il-convivio-di-personeconoscenze-milano-2021/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210706T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210706T180000 DTSTAMP:20210723T114433Z CREATED:20210713T150736Z LAST-MODIFIED:20210723T114433Z UID:10000128-1625590800-1625594400@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con gli autori di Sviluppo & Organizzazione - Barbara Czarniawska DESCRIPTION:Dal 1970\, ininterrottamente\, la casa editrice ESTE pubblica il bimestrale di organizzazione aziendale più autorevole del Paese.\nLa rivista si è evoluta in parallelo con la crescita e allo sviluppo dell’Italia\, accompagnando nella loro formazione generazioni di manager che utilizzano Sviluppo&Organizzazione per formarsi e per rimanere aggiornati in merito alle più evolute pratiche organizzative. \nL’immenso patrimonio culturale rappresentato dagli articoli dei più autorevoli studiosi delle dinamiche organizzative pubblicati in 50 anni di storia da Sviluppo&Organizzazione merita di essere riproposto e valorizzato. \nPer questo la Raccolta degli articoli è pubblicata in tre volumi raccolti in un prezioso Cofanetto: il primo volume dedicato al periodo dal 1970 al 1990\, il secondo dal 1990 al 2020 e il terzo contiene il racconto della storia della rivista e i profili e la storia delle aziende Sponsor dell’iniziativa. \nIl Cofanetto ha una tiratura limitata e numerata di 500 copie. \nACQUISTA IL COFANETTO \n\nRelatoriModalità di partecipazioneGli Appuntamenti\n\n\nInterviene: \nBarbara Czarniawska\, Senior Professor of Management Studies – GOTHENBURG RESEARCH INSTITUTE \nModera:\nChiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n29 giugno – Gian Piero Quaglino \n6 luglio – Barbara Czarniawska \n13 luglio – Federico Butera \n20 luglio – Alberto Bubbio \n27 luglio – Francesco Varanini \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-gli-autori-di-sviluppo-organizzazione-barbara-czarniawska/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Czarniawska.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210706T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210706T113000 DTSTAMP:20261002T094654Z CREATED:20210706T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T094654Z UID:10001445-1625563800-1625571000@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - I NUOVI LINGUAGGI DEL MANAGEMENT - Per creare ingaggio\, cooperazione e wellbeing nel team DESCRIPTION:Il tema\nDurante il seminario approfondiremo registri\, format\, stili comunicativi che alimentano la relazione e il benessere del team. \nObiettivi: \nIl seminario online si propone di: \n\nAmpliare il mindset\, così da condividere una nuova prospettiva comune in grado di comprendere le peculiarità di questo momento\, le sfide e le possibilità dell’OnLife\nSviluppare nuove sensibilità e capacità comunicative\nTrasferire metodi ed esperienze per progettare l’Onlife organizzativo\n\nRelatori\nELISA CORBETTA \nPsicologa delle organizzazioni e psicoterapeuta\, coach per il well-being e lo sviluppo del potenziale di persone e di team\, formatrice e assessor. Leader per MIDA della tribe coaching e senior member della faculty people development.Da oltre 10 anni sperimenta l’approccio del self empowerment\, per facilitare processi di trasformazione e sostenibilità nelle organizzazioni\, occupandosi in particolare di team di direzione e gruppi reali\, come anche di popolazioni trasversali per l’azienda (newcomer\, high potential\, manager…).Attualmente sta esplorando con curiosità il mondo delle neuroscienze e l’utilizzo delle tecnologie positive\, progettando ed erogando esperienze immersive di apprendimento digitale.Ha approfondito lo studio e l’applicazione dell’Analisi Transazionale attraverso la scuola di specializzazione in psicoterapia del Centro Berne di Milano\, lavorando successivamente presso lo stesso centro come psicoterapeuta e collaborando al percorso triennale di formazione per counselor.É esperta di valutazione del potenziale\, progetta e realizza interventi di mappatura delle capacità a supporto delle strategie di business. Si avvale di strumenti diagnostici approfonditi negli anni (MRG e PerformanSe).La sua palestra quotidiana di leadership è una famiglia vivace e numerosa. \nMARTA COSER \nSi occupa di behavioural change.Lavora con e per le persone\, in modo da accompagnare le organizzazioni a vincere le proprie sfide di business.Progetta e realizza interventi di consulenza e formazione per professionisti che hanno l’obiettivo di potenziare la propria efficacia nella relazione verso i propri clienti interni ed esterni.È coach e counselor in Analisi Transazionale in ambito organizzativo e un Educatore Finanziario certificato a norma Uni 11402.È laureata in Economia\, appassionata di marketing e comunicazione\, per anni ha lavorato in aziende del mondo insurance\, occupandosi in particolare di sviluppo prodotto\, marketing e formazione della rete di vendita. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-i-nuovi-linguaggi-del-management-per-creare-ingaggio-cooperazione-e-wellbeing-nel-team/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210702T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210702T130000 DTSTAMP:20261002T094654Z CREATED:20210702T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T094654Z UID:10001444-1625227200-1625230800@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Il futuro della manifattura dopo la pandemia DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nIn onda da FabbricaFuturo Brescia proponiamo una riflessione sul futuro della manifattura dopo la pandemia. \nCosa abbiamo imparato da questa esperienza e da dove possiamo ripartire per progettare la ripartenza? \nIl Pnrr rappresenta un’occasione per rilanciare l’Italia nell’ambito di un piano di sviluppo europeo. Sapremo sfruttarla? Saremo in grado di valorizzare i nostri distretti produttivi? \nLa pandemia ha accelerato i percorsi di digitalizzazione ma ora è necessario far evolvere modelli organizzativi e competenze per poter cogliere nuove opportunità che derivano dalla gestione dei dati\, dall’utilizzo di applicazioni di intelligenza artificiale\, dalla riprogettazione delle catene di fornitura e dalla valorizzazione di nuovi business orientati al servizio. Dalla viva voce dei partecipanti idee\, riflessioni e casi pratici. \nRelatori\nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-il-futuro-della-manifattura-dopo-la-pandemia/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210701T091500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210701T170000 DTSTAMP:20211008T082946Z CREATED:20210616T130132Z LAST-MODIFIED:20211008T082946Z UID:10000101-1625130900-1625158800@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Brescia 2021 DESCRIPTION:Il futuro non è materia di previsione ma di progetto. E le nostre imprese manifatturiere hanno oggi l’occasione di riprogettare il loro futuro puntando sulla digitalizzazione dei processi con due obiettivi: accrescere la competitività e costruire sistemi in grado di fronteggiare situazioni di mercato imprevedibili. La trasformazione digitale ha dato un grande impulso alla crescita del manifatturiero ma questa crisi deve rappresentare un’occasione per fare un salto di qualità che garantisca alle imprese di oggi di rimanere competitive anche domani. È questo il momento\, anche grazie ai fondi messi a disposizione dal Piano Transizione 4.0\, per ripensare il business\, riprogettare i sistemi produttivi e pianificare la ripartenza. Con il Piano Transizione 4.0 la politica industriale del nostro Paese fa un passo avanti e le risorse messe a disposizione dalla legge di Bilancio 2021 rappresentano un’opportunità per rilanciare gli investimenti e incentivare la progettualità con un orizzonte pluriennale. La nostra manifattura\, per mantenere la sua posizione di assoluta rilevanza nello scenario europeo e internazionale\, ha oggi l’opportunità di adottare tecnologie emergenti per aggredire un momento storico dove digitalizzazione e green economy rappresentano la porta d’accesso ai mercati del futuro. Accompagnare tutte le imprese in questo grande progetto di transizione tecnologica e sostenibilità ambientale è l’obiettivo del nostro progetto culturale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITA’ DI SPONSORIZZAZIONE \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le tappeArea downloadGallery fotografica\n\n\nPLENARIA\n9.00 – 9.45 Accredito \n9.45 Apertura dei lavori \n9.50 Il futuro della manifattura dopo la pandemia – Dibattito \nCon Marco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group  \ne Giuseppe Pasini\, Presidente – GRUPPO FERALPI \n10.30 Processi efficienti\, fabbriche digitali\, e prodotti sempre nuovi: istruzioni per l’uso! \nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile: ha coinvolto tutti i settori\, e tutte le dimensioni aziendali. \nLa recente esperienza pandemica ha accelerato ancora di più questo processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate rispetto alle altre. Anche dal punto di vista “fisico” le cose sono cambiate: le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. Anche qui\, le aziende dai processi robusti e abituate al miglioramento continuo\, stanno affrontando questo cambiamento più velocemente ed efficacemente di altre. \nCome sempre “il digitale” va a pari passo con il “fisico”\, e il vero tema diventa come iniziare e gestire il processo di trasformazione verso una configurazione più efficiente. La fabbrica del futuro ha processi performanti\, è digitale\, ed è connessa. Ma soprattutto è fatta di persone che sanno gestire innovazione e cambiamento. \nDa dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda? Per intraprendere un percorso di digitalizzazione\, quali step devo seguire? Che metodologie si possono applicare per gestire l’innovazione e accelerare lo sviluppo di nuovi prodotti? Queste sono alcune delle domande alle quali daremo la nostra risposta. \nA cura di Enrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \n10.50 Innovazione e trasformazione digitale: come gestire il cambiamento al meglio \nViviamo in un’epoca storica caratterizzata da una forte incertezza. l mercati\, ormai sempre più digitali\, vivono di nuove logiche e modelli che stravolgono quelli finora considerati come tradizionali: ciò costringe sistemi e organizzazioni a una corsa sempre più serrata per mantenere il proprio vantaggio competitivo. \nPer garantire una transizione a nuovi modelli di business digitalizzati\, è l’innovazione il fondamento su cui basare una ripresa\, anche e soprattutto per la manifattura italiana. Ma come ci si può orientare correttamente in un contesto sempre più veloce e connesso in cui ‘the winner takes it all’ o per usare le parole di Clayton M. Christensen in ‘The innovator’s Dilemma’\,  distruggi o sarai distrutto? \nNel corso dell’intervento cercheremo insieme di evidenziare quali sono i prerequisiti fondamentali per poter pianificare un’innovazione che sia sicura\, sostenibile e resiliente. \nA cura di Federico Rusconi\, Responsabile Marketing e Commerciale – SAEP \n11.10 – 11.40 Pausa caffè\n \n11.40 La tecnologia 5G nelle aziende manifatturiere: potenzialità e limiti di applicazione \nL’avvento della Quinta Generazione di comunicazione mobile senza fili\, il cosiddetto 5G\, rappresenta oggi una concreta possibilità di cambiamento nella gestione dello scambio di dati e informazioni in molti ambiti della vita lavorativa e sociale. Le caratteristiche della rete 5G sono in grado di garantire comunicazioni mobili più intelligenti\, veloci e efficienti rispetto al passato e\, nel settore manifatturiero\, il 5G ha la potenzialità di supportare applicazioni in diversi campi: tra gli altri\, manutenzione\, qualità\, logistica interna ed esterna\, utilizzo della realtà aumentata e virtuale\, robotica cloud e intelligenza artificiale. \nNel corso dell’intervento\, si chiariranno alcuni aspetti fondamentali delle applicazioni e dei principali benefici del 5G con una declinazione specifica sugli ambiti della produzione e della supply chain. Inoltre\, presenteremo i risultati preliminari di una ricerca in corso\, derivanti da una survey condotta tra le aziende manifatturiere lombarde\, per far emergere aspettative e barriere derivanti dell’introduzione della tecnologia 5G. \nA cura di Sergio Cavalieri\, Professore ordinario di operations management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO \ne Chiara Cimini\, Ricercatrice Dipartimento di Ingegneria Gestionale\, dell’Informazione e della Produzione- UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \n12.00 Come rispondere ad un mercato che chiede risposte sempre più veloci \nA cura di Mark Olding\, CMO – EXOR INTERNATIONAL e CEO – ON3 by EXOR INTERNATIONAL \n12.20 Data driven competition \nLa trasformazione Industria 4.0 aiuta a mantenere la propria azienda competitiva a partire dai dati. Un percorso modulare che parte dalla raccolta del dato e arriva alla manutenzione predittiva passando per l’integrazione con gli altri sistemi aziendali. \nA cura di Sergio Cassinelli\, General Manager – MIRAITEK4.0 \n12.40 H2F – Human to Future: machine learning per automatizzare la soggettività  \nReti neurali applicate alla visione: un esempio pratico di utilizzo della semantica dell’immagine per automatizzare la valutazione di aspetti qualitativi non oggettivi nel collaudo di prodotti industriali. \nA cura di Paolo Carasi\, Plant Manager – EVEREL \n13.00 – 14.10 Pausa pranzo \n 14.10 Applicazioni di tecnologie di visione nel settore degli impianti di infustamento \nNegli ultimi anni le reti neurali artificiali (Ann) hanno guadagnato molta popolarità in una vasta gamma di settori industriali. Tali metodologie presuppongono la presenza di un dataset numeroso di immagini e la costruzione di un dataset che\, se svolto manualmente da parte di un operatore\, può richiedere il più delle volte qualche giornata di lavoro. Intellimech ha sviluppato una metodologia che consente di ridurre drasticamente tali tempistiche; COMAC ha agevolato il progetto individuando una sua esigenza specifica e offrendo le sue linee di infustamento per validare l’approccio proposto. \nA cura di Fabio Floreani\, Responsabile Area Tecnica  – CONSORZIO INTELLIMECH  \ne Claudio Piva\, Software & Automation Manager – COMAC \n 14.30 Complessità e resilienza nella supply chain  \nComplessità\, resilienza\, vulnerabilità\, fragilità della supply chain sono tutti elementi che regolarmente tornano alla ribalta a seguito degli eventi che si susseguono lasciando segni più o meno evidenti sulle prestazioni delle aziende. L’importanza di comprendere e governare questi elementi è enfatizzata dal ruolo che le filiere produttive e distributive giocano nei moderni sistemi economici\, industriali e sociali. Cionondimeno\, questi elementi risultano spesso elusivi e di difficile trattazione in quanto fanno riferimento a dimensioni altrettanto elusive quali l’incertezza\, il rischio\, la probabilità\, facendo assumere alle sfide che le aziende devono fronteggiare una connotazione estremamente vaga e approssimativa. Proviamo allora a mettere in ordine questi elementi attraverso alcuni studi e casi con l’intento di dare una visione d’insieme e unitaria\, anche rispetto a quello che le moderne tecnologie digitali possono offrire per la loro gestione\, per inquadrare meglio alcune delle sfide che le aziende e le supply chain dovranno affrontare nel prossimo futuro. \nA cura di Roberto Pinto\, Professore ordinario di logistica e supply chain management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \n14.50 Fare da guida per l’innovazione tecnologica all’interno di una Supply Chain basata sul distretto industriale \nCome coinvolgere la filiera produttiva nel miglioramento del processo e favorire l’innovazione tecnologica. \nL’azienda leader del mercato deve stimolare l’innovazione anche attraverso i suoi fornitori e tramite loro deve acquisire le migliori competenze oggi disponibili sul mercato per farle diventare elemento distintivo della propria produzione. \nIl modello basato su tante PMI e sul distretto “del saper fare” deve essere in grado di cogliere le opportunità tecnologiche disponibili ma allo stesso tempo deve essere guida e stimolo per le aziende della catena di fornitura. L’occhio attento ad un mondo globalizzato non deve far perdere il focus delle nostre eccellenze\, ma anzi\, deve trasferire la visione all’interno del distretto. \nA cura di Sergio Monetti\, COO\, Decorative Chief Operating Officer – FLOS \n15.10 Una nuova organizzazione per la fabbrica intelligente \nL’obiettivo dell’intervento è di indagare i cambiamenti che l’adozione delle tecnologie di Industria4.0 sta portando nelle imprese dal punto di vista organizzativo e dei processi operativi. Nuove figure professionali e soprattutto una nuova dimensione per fare tornare l’uomo al centro della fabbrica proprio grazie alla adozione estesa delle tecnologie digitali. \nA cura di Alessandro Marini\, Responsabile del coordinamento regionale – CLUSTER FABBRICA INTELLIGENTE \ne Martina Guerini\, Responsabile Industrializzazione – LA LINEA VERDE \n15.30 Chiusura plenaria \nLABORATORIO\n15.45 – 16.45 – Il tuo percorso verso la Trasformazione Digitale \nLa trasformazione Digitale è un percorso che va pianificato e progettato con attenzione. Exor ha inizato questo percorso diversi anni fa ed oggi può vantare un plant produttivo 4.0 a tutti gli effetti. La sfida è a 360° e coinvolge non solo Tecnologie\, ma soprattutto l’innovazione dei processi\, cambiamento culturale dell’azienda\, modalità decisionali e Leadership. \nE’ il progetto dell’azienda e rappresenta l’elemento di ‘rottura’ tra passato e presente in ambito produttivo. Exor ha fatto questo percorso e rappresenta un buon ‘sherpa’ per la tua digitalizzazione\, condivendo l’esperienza fino ad oggi fatta\, ed accompagnando step-by-step lungo il percorso le aziende che vogliono intraprendere la sfida. Dall’assessment Digitale\, alla valutazione dell’impatto sull’efficenza produttiva\, alla progettazione\, realizzazione ed installazione dell’infrastruttura necessari per vincere la sfida del futuro. \nA cura di Stefano Isella\, IIoT Digital Transformation Manager – EXOR INTERNATIONAL e Marco Zanella\, General Manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL \n  \n\n\nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nPaolo Carasi\, Plant Manager – EVEREL  \nSergio Cassinelli\, General Manager – MIRAITEK4.0 \nSergio Cavalieri\, Professore ordinario di operations management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nChiara Cimini\, Ricercatrice Dipartimento di Ingegneria Gestionale\, dell’Informazione e della Produzione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nFabio Floreani\, Responsabile Area Tecnica  – CONSORZIO INTELLIMECH \nMartina Guerini\, Responsabile Industrializzazione – LA LINEA VERDE \nStefano Isella\, IIoT Digital Transformation Manager – EXOR INTERNATIONAL \nAlessandro Marini\, Responsabile del coordinamento regionale – CLUSTER FABBRICA INTELLIGENTE \nSergio Monetti\, COO\, Decorative Chief Operating Officer – FLOS \nMark Olding\, CMO – EXOR INTERNATIONAL e CEO – ON3 by EXOR INTERNATIONAL \nGiuseppe Pasini\, Presidente – GRUPPO FERALPI \nRoberto Pinto\, Professore ordinario di logistica e supply chain management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nClaudio Piva\, Software & Automation Manager – COMAC \nFederico Rusconi\, Responsabile Marketing e Commerciale – SAEP \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nMarco Zanella\, General Manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL \n\n\nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano’ cui seguono LABORATORI DEMO a cura delle aziende Partner. \nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19.\nSaranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza: \n• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;\n• Sanificazione spazi;\n• Distanziamento sociale tra le sedute;\n• Distribuzione di Lunch Box. \n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazioni e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include le seguenti facilitazioni: \nLa documentazione dell’evento (slide relatori)\nI servizi di ristoro\nOfferta iscrizioni anticipate – entro il 16 giugno 2021:\n• quota scontata di 100€ + iva\n• possibilità di cambio nominativo\n• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione \nEntro il 23 giugno 2021:\n• possibilità di cambio nominativo\n• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione\nLe richieste di rimborso devono pervenire alla segreteria organizzativa entro la settimana successiva alla data dell’evento\, altrimenti non si potrà procedere al rimborso. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668 \nResponsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069 \n\n\nBrescia – 1 Luglio 2021 \nVenezia – 28 Settembre 2021 \nConvegno Virtuale FABBRICA FUTURO – Il mezzogiorno d’Italia e d’Europa – 14 Ottobre 2021 \nBologna – 17 Novembre 2021 \n\n\nScarica il report \nGuarda il reportage \nSlide relatori: \nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nSergio Cassinelli\, General Manager – MIRAITEK4.0 \nSergio Cavalieri\, Professore ordinario di operations management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO e Chiara Cimini\, Ricercatrice Dipartimento di Ingegneria Gestionale\, dell’Informazione e della Produzione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nFabio Floreani\, Responsabile Area Tecnica  – CONSORZIO INTELLIMECH e Claudio Piva\, Software & Automation Manager – COMAC \nMartina Guerini\, Responsabile Industrializzazione – LA LINEA VERDE e Alessandro Marini\, Responsabile del coordinamento regionale – CLUSTER FABBRICA INTELLIGENTE \nSergio Monetti\, COO\, Decorative Chief Operating Officer – FLOS \nMark Olding\, CMO – EXOR INTERNATIONAL e CEO – ON3 by EXOR INTERNATIONAL \nRoberto Pinto\, Professore ordinario di logistica e supply chain management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nFederico Rusconi\, Responsabile Marketing e Commerciale – SAEP \n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\nLaboratorio EXOR\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nIngresso\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nLibri ESTE\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nMartina Guerini – LA LINEA VERDE\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nFabbrica Futuro\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nNetworking\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nDesk – SAEP\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nDesk – MIRAITEK\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nDesk – EXOR\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nDesk – CONSIDI\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nCoffee break\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nCoffee break\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nChiara Cimini – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nSergio Cavalieri – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nSergio Cassinelli – MIRAITEK\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nPaolo Carasi – EVEREL\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nBusiness matching\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nBusiness matching\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nEnrico Barbato – CONSIDI\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nAccredito\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nAccredito\n \n \n \n\n \n\n\n\n\nPartner\n \n  \nSponsor\n \n  \nContent parnter\n  URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-brescia-2021/ LOCATION:Relais Franciacorta\, Via A. Manzoni\, 29\, Colombaro di Corte Franca (BS)\, Lombardia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/06/Banner_eventi_2021_FF_brescia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210629T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210629T180000 DTSTAMP:20210723T125606Z CREATED:20210713T142107Z LAST-MODIFIED:20210723T125606Z UID:10000127-1624986000-1624989600@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con gli autori di Sviluppo & Organizzazione - Gian Piero Quaglino DESCRIPTION:Dal 1970\, ininterrottamente\, la casa editrice ESTE pubblica il bimestrale di organizzazione aziendale più autorevole del Paese.\nLa rivista si è evoluta in parallelo con la crescita e allo sviluppo dell’Italia\, accompagnando nella loro formazione generazioni di manager che utilizzano Sviluppo&Organizzazione per formarsi e per rimanere aggiornati in merito alle più evolute pratiche organizzative. \nL’immenso patrimonio culturale rappresentato dagli articoli dei più autorevoli studiosi delle dinamiche organizzative pubblicati in 50 anni di storia da Sviluppo&Organizzazione merita di essere riproposto e valorizzato. \nPer questo la Raccolta degli articoli è pubblicata in tre volumi raccolti in un prezioso Cofanetto: il primo volume dedicato al periodo dal 1970 al 1990\, il secondo dal 1990 al 2020 e il terzo contiene il racconto della storia della rivista e i profili e la storia delle aziende Sponsor dell’iniziativa. \nIl Cofanetto ha una tiratura limitata e numerata di 500 copie. \nACQUISTA IL COFANETTO \n\nRelatoriModalità di partecipazioneGli Appuntamenti\n\n\nIntervengono: \nGian Piero Quaglino\, Accademico ed esperto di formazione\, già professore ordinario di psicologia della formazione  – IPAP – Istituto di psicologia analitica\nGianfranco Rebora\, Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nModera:\nChiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n29 giugno – Gian Piero Quaglino \n6 luglio – Barbara Czarniawska \n13 luglio – Federico Butera \n20 luglio – Alberto Bubbio \n27 luglio – Francesco Varanini \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-dialogo-con-gian-piero-quaglino/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Quaglino.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210629T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210629T120000 DTSTAMP:20261002T094654Z CREATED:20210629T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T094654Z UID:10001443-1624960800-1624968000@www.este.it SUMMARY:Discussione - Imprenditori e imprenditorialità DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi su imprenditori e imprenditorialità. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nIl termine “impresa” racchiude in sé il significato di una cosa ardua\, tant’è che si usa dire “è un’impresa” quando si vuole indicare un progetto particolarmente complesso (o rischioso) da portare a termine. \nFare impresa richiede impegno\, dedizione e un profondo spirito di sacrificio. Sacrificio deriva dal latino sacrificium\, che significa rendere sacro: in questo significato letterale troviamo probabilmente la spinta dei fondatori delle imprese che interpretano con un senso di sacralità una missione che deriva da un’azione nobile\, l’azione appunto di creare valore e ricchezza\, non solo per sé\, ma anche per la comunità. \nL’impresa è anche un luogo dove si crea e si diffonde conoscenza\, da qui la sua funzione educativa e sociale. Ma non sempre si riesce a trasmettere alle generazioni successive il nobile slancio dei fondatori. E sono tante le aziende italiane che sono passate di mano negli ultimi anni. Alimentare l’imprenditorialità significa contribuire a mantenere vivo un patrimonio di cultura e storia che dai nostri territori siamo stati capaci di imporre in tutto il mondo\, tanto che il Made in Italy è diventato un brand di valore. \nLa crisi della vocazione imprenditoriale rappresenta un impoverimento complessivo in un contesto dove la classe dirigente\, a ogni livello\, sta vivendo una profonda crisi di leadership. Cosa fare per invertire questa rotta? URL:https://www.este.it/incontro/discussione-imprenditori-e-imprenditorialita/ CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210629T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210629T113000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210629T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001442-1624959000-1624966200@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - ONLIFE MANAGEMENT: le nuove sfide delle organizzazioni e il contributo delle neuroscienze DESCRIPTION:Il tema\nDurante il seminario approfondiremo come azzerare i rischi dell’iper-connessione del team (burnout\, poca cooperazione e partecipazione) ed essere manager capaci di sfruttare i veri vantaggi dell’OnLife\, con il contributo delle neuroscienze. \nObiettivi: \nIl seminario online si propone di: \n\nAmpliare il mindset\, così da condividere una nuova prospettiva comune in grado di comprendere le peculiarità di questo momento\, le sfide e le possibilità dell’OnLife\nSviluppare nuove sensibilità e capacità comunicative\nTrasferire metodi ed esperienze per progettare l’Onlife organizzativo\n\nRelatori\nELISA CORBETTA \nPsicologa delle organizzazioni e psicoterapeuta\, coach per il well-being e lo sviluppo del potenziale di persone e di team\, formatrice e assessor. Leader per MIDA della tribe coaching e senior member della faculty people development.Da oltre 10 anni sperimenta l’approccio del self empowerment\, per facilitare processi di trasformazione e sostenibilità nelle organizzazioni\, occupandosi in particolare di team di direzione e gruppi reali\, come anche di popolazioni trasversali per l’azienda (newcomer\, high potential\, manager…).Attualmente sta esplorando con curiosità il mondo delle neuroscienze e l’utilizzo delle tecnologie positive\, progettando ed erogando esperienze immersive di apprendimento digitale.Ha approfondito lo studio e l’applicazione dell’Analisi Transazionale attraverso la scuola di specializzazione in psicoterapia del Centro Berne di Milano\, lavorando successivamente presso lo stesso centro come psicoterapeuta e collaborando al percorso triennale di formazione per counselor.É esperta di valutazione del potenziale\, progetta e realizza interventi di mappatura delle capacità a supporto delle strategie di business. Si avvale di strumenti diagnostici approfonditi negli anni (MRG e PerformanSe).La sua palestra quotidiana di leadership è una famiglia vivace e numerosa. \nMARTA COSER \nSi occupa di behavioural change.Lavora con e per le persone\, in modo da accompagnare le organizzazioni a vincere le proprie sfide di business.Progetta e realizza interventi di consulenza e formazione per professionisti che hanno l’obiettivo di potenziare la propria efficacia nella relazione verso i propri clienti interni ed esterni.È coach e counselor in Analisi Transazionale in ambito organizzativo e un Educatore Finanziario certificato a norma Uni 11402.È laureata in Economia\, appassionata di marketing e comunicazione\, per anni ha lavorato in aziende del mondo insurance\, occupandosi in particolare di sviluppo prodotto\, marketing e formazione della rete di vendita. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-onlife-management-le-nuove-sfide-delle-organizzazioni-e-il-contributo-delle-neuroscienze/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210625T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210625T130000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210625T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001441-1624622400-1624626000@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Progettare la ripartenza nel post-covid: il valore dell’approccio ‘Agile’ DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nMetodi consolidati di gestione\, modelli organizzativi standardizzati\, abitudini radicate richiedono oggi un profondo ripensamento.Eventi imprevedibili hanno costretto le imprese a cambiamenti repentini senza che ci fosse il tempo di interiorizzare la portata dei fenomeni\, e l’adozione di remote working diffuso ne è un esempio.Oggi le aziende per migliorare la loro affidabilità\, e produrre innovazione\, devono essere in grado coinvolgere le energie di tutta l’organizzazione e facilitare un processo di apprendimento collettivo. L’organizzazione è una risorsa\, ma per far sì che possa essere considerata un’ancora alla quale aggrapparsi è necessario intervenire per irrobustirla puntando anche sulla metodologia Agile\, un approccio che presta particolare attenzione alla collaborazione e ai flussi di lavoro che consente di guidare passo dopo passo il modo di procedere e orientare più facilmente eventuali interventi correttivi.Valorizzazione dei people manager e formazione sono due fattori abilitanti per creare organizzazioni più affidabili\, redditizie e capaci di generare innovazione. \nRelatori\nPartecipano: \nBeatrice Baldaccini\, corporate executive hr & integration – UMBRA GROUP \nAntonio Fabio Giuliani\, amministratore delegato – ROBERT BOSCH ITALIA \nMaurizio Pedrelli\, socio fondatore e presidente – PRAGMATA\, autore di “Sostenere il miglioramento continuo – Come tendere verso l’azienda eccellente” (Edizioni ESTE) \nAurora Simonetti\, senior hr manager – RED HAT ITALY \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-progettare-la-ripartenza-nel-post-covid-il-valore-dellapproccio-agile/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210625T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210625T123000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210625T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001440-1624613400-1624624200@www.este.it SUMMARY:Evento online - From Industrial Equipment to the Business of Experience DESCRIPTION:Il tema\nTEMA\nLe aziende si orientano sempre più verso un’esperienza di servizio e utilizzo del prodotto e questo impone nuove modalità di interazione fornitori-clienti all’interno della value chain. \nInfatti a causa del crescente utilizzo di e-commerce nel B2B\, i clienti industrial si aspettano un’esperienza più personalizzata\, simile a quella che sperimentano in prima persona nel B2C. Si deve quindi passare a modelli di direct to consumer e di digital go-to-market\, lavorando su end-to-end customer engagement\, digitalizzazione del front-office and trasformazione dell’organizzazione aziendale. \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/evento-online-from-industrial-equipment-to-the-business-of-experience/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210624T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210624T180000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210624T150000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001439-1624554000-1624557600@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con gli autori di 'Percorsi di formazione' DESCRIPTION:Relatori\nDario Arkel\, pedagogista\, docente universitario e formatore \nFulvio Paolo Ballarini\, Group HR Director – CANNON GROUP \nMauro De Martini\, Presidente del Comitato Tecnico Scientifico e Docente di Comportamenti Organizzativi – ITS A. Rizzoli di Milano \nUgo Morelli\, Professore di psicologia del lavoro e dell’organizzazione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nFrancesco Varanini\, direttore – PERSONE&CONOSCENZE URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-gli-autori-di-percorsi-di-formazione/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210622T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210622T130000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210622T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001438-1624354200-1624366800@www.este.it SUMMARY:Convegno virtuale - Fabbrica Futuro - Intelligenza artificiale e data analytics per progettare prodotti e servizi DESCRIPTION:Il tema\nTEMA\nL’intelligenza artificiale consente di elaborare un’enorme quantità di dati\, individuando correlazioni e riducendo i tempi di analisi e la conseguente presa di decisioni. \nNella fabbrica digitale\, grazie all’utilizzo di sistemi di visione\, sarà possibile analizzare tutto ciò che accade all’interno di un ambiente produttivo ottimizzando i piani di produzione\, le attività di forecasting e previsione della domanda e l’insieme delle risorse dell’impianto produttivo nel suo complesso. \nGrazie alla creazione di gemelli digitali è anche possibile eseguire simulazioni e analisi di scenario con l’obiettivo di prevedere quali decisioni impattano direttamente su prestazioni e produttività. L’analisi delle informazioni che è possibile intercettare lungo tutta la catena del valore consente di orientare la progettazione di prodotti e servizi richiesti dal mercato. Con un evidente impatto sui valori di business. \nRelatori\nRELATORI\nDaniele Marzaroli\, Sales & Marketing Director – ROLLERI \nAlfio Nucifora\, Head of Innovation – VAR BMS \nMaurizio Romeo\, Analytics Project Leader – VAR BMS \nRiccardo Scarponi\, Innovation Manager – CLEMENTONI \nGiovanni Vaia\, Professore di Digital Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nAndrea Maria Zanchettin\, Professore Associato di Controlli Automatici e Robotica – POLITECNICO DI MILANO \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/convegno-virtuale-fabbrica-futuro-intelligenza-artificiale-e-data-analytics-per-progettare-prodotti-e-servizi/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210618T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210618T130000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210618T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001437-1624017600-1624021200@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Manca il lavoro o mancano i lavoratori? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nIl mercato del lavoro riparte ma mancano i lavoratori. Unioncamere stima 560mila nuovi contratti nel mese di giugno\, Confindustria reclama 110mila professionalità tecnico-scientifiche. Che non ci sono. Il talent shortage o skill mismatch è il grande protagonista di questa ripresa post-pandemica. Dall’industria agli operatori del turismo\, il personale non si trova. Domanda e offerta sono disallineate e la disoccupazione giovanile nel contempo supera il 30%. Ma il problema va oltre il mismatch. Nel nostro Paese si intrecciano complessità che vanno analizzate: il nostro impianto di welfare non favorisce la formazione alla ricollocazione\, il costo del lavoro è esorbitante – il cuneo fiscale raggiunge il 46% – e anche per questo motivo molti giovani\, ben preparati dalle nostre università\, cercano fortuna altrove. A tutto ciò si aggiungono normative\, come il Decreto Dignità\, che ingessano inutilmente il mercato del lavoro. Siamo in un momento delicato\, dove associazioni datoriali e sindacali sono entrambe chiamate ad un salto di qualità: da una parte è indispensabile valorizzare il lavoro e dall’altra è urgente ripensare la contrattazione con l’obiettivo di rendere più competitive le persone. La concretizzazione del nostro Pnrr dipenderà anche da questo. \nRelatori\nPartecipano: \nLuca Barbieri\, labour and corporate relations advisor – ARLATI GHISLANDI \nGabriele Ghini\, managing director – TRANSEARCH ITALY e autore di Diario di un cacciatore di teste – Oltre social\, algoritmi e coronavirus \nAngelo Zamboni\, co-founder e head of business – JOBTECH \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-manca-il-lavoro-o-mancano-i-lavoratori/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210616T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210616T130000 DTSTAMP:20210723T125457Z CREATED:20210517T053535Z LAST-MODIFIED:20210723T125457Z UID:10000113-1623835800-1623848400@www.este.it SUMMARY:Convegno virtuale - Fabbrica Futuro - Supply Chain: mitigare i rischi di un contesto imprevedibile DESCRIPTION:La Supply chain è un sistema complesso\, un network di aziende collegate da quattro tipi di flussi: prodotti\, servizi\, monetari e informativi che connettono un processo da un ‘nodo sorgente’ al cliente finale. \nCome mettere in sicurezza il processo e garantire le ‘cinque r’\, ovvero right product\, right quantity\, right place\, right time\, right condition e right price? \nPunto di partenza è rappresentato dalla categorizzazione dei rischi che impediscono il flusso di prodotti o servizi verso il consumatore finale. Mettersi al riparo dalle vulnerabilità è possibile\, a patto però di conoscere a fondo la propria Supply chain. Anche la scelta tra partner locali e delocalizzati\, fornitori unici o più ampie partnership\, può fare la differenza. \nLa storia recente dimostra che adottare sistemi ridondanti riduce il rischio di interruzione dei flussi. Come pure instaurare rapporti di partnership con clienti e fornitori rendendo visibili e trasparenti tutti i processi: in una parola\, adottare un approccio di supply chain intelligence contribuisce a mitigare i rischi. La capacità di reazione dipende dalla cultura dell’analisi del rischio: quali dissesti si sono verificati\, in quali situazioni ci si è avvicinati ad un pericolo? Per reagire nel modo corretto\, va valorizzato il ruolo delle persone\, che con il loro agire quotidiano rappresentano la più potente catena di protezione al business. \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiLuogo e Modalità di partecipazioneContatti\n\n\nLa pressione provocata dalla crisi pandemica sul nostro sistema economico e sociale\, oltre che su quello sanitario\, ha rappresenta uno ‘stress test’ che ha messo a dura prova la capacità di risposta e di adattamento delle istituzioni e delle organizzazioni del nostro\, e di altri Paesi. Gli eventi di questo ultimo anno – così come ricordiamo era già accaduto con la crisi del 2008 – richiamano più che mai al centro dell’agenda pubblica e istituzionale\, nonché di quella di manager e professionisti d’azienda\, l’attenzione sul tema del benessere delle persone. \nNonostante le difficoltà economiche che il nostro sistema-Paese sta vivendo\, ma proprio per le difficoltà sempre più manifeste di un sistema di welfare in affanno\, è plausibile pensare che le iniziative di welfare aziendale possono tornare a riproporsi con grande e rinnovata forza nei prossimi mesi\, mentre già molte imprese si stanno muovendo in questa direzione. Sono dunque maturi i tempi per aprire uno spazio alla riflessione e al confronto sul tema\, coinvolgendo gli attori – manager e professionisti\, ma anche sindacati e istituzioni – deputati alla cura delle persone nelle organizzazioni. \nÈ urgente e quanto mai necessario aprire un dialogo a più voci sul benessere nel lavoro e\, ripartendo dal suo originale e profondo significato\, portare alla luce alcuni temi che la pandemia ha fatto riemergere come centrali e prioritari\, primo fra tutti\, quello della promozione della cultura dell’inclusione e della valorizzazione delle diversità in azienda. Ormai già noto nel gergo degli addetti ai lavori come “D&I”\, la Diversity and Inclusion rappresenta un nuovo e importante outcome che le Direzioni del Personale\, professionisti e stakeholder del settore devono presidiare\, anche attraverso iniziative ad hoc necessariamente integrate nel sistema delle politiche aziendali e di welfare\, con il fine ultimo di garantire il benessere delle persone e delle stesse organizzazioni. \n\n\nAntonio Andreotti\, Direttore Personale\, Organizzazione e Sistemi Informativi – ‎GRUPPO IREN \nPaolo Gardenghi\, Responsabile area welfare aziendale – DAY WELFARE \nAntonio Gusmini\, Head of human resources – GRUPPO MEDIOLANUM \nMarcello Marchese\, Presidente – ASSIDIM \nAlberto Perfumo\, CEO – EUDAIMON \nDaria Sarti\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FIRENZE \n\n\nQuesto incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/convegno-virtuale-fabbrica-futuro-supply-chain-mitigare-i-rischi-di-un-contesto-imprevedibile/ CATEGORIES:Convegno virtuale - Fabbrica Futuro ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/banner_ff_supplychain.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210611T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210611T130000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210611T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001435-1623412800-1623416400@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Lavoro agile\, spese fisse. Chi paga? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nSi stima che il lavoro agile diventerà la nuova normalità per oltre 5 milioni di lavoratori. Il lavoro remotizzato ha rappresentato spesso l’unica modalità per erogare la prestazione lavorativa in epoca pandemica: un lavoro che di ‘agile’ aveva ben poco visto che per lo più è stata l’abitazione privata a trasformarsi in luogo esclusivo di lavoro. Se la media di 2\,7 giorni la settimana di lavoro agile diventerà la norma per il 70% delle grandi imprese\, si pone la questione delle spese che il lavoratore deve sostenere: dalla connettività\, all’allestimento di una postazione di lavoro fino alla controversa questione del buono pasto. Non esiste un obbligo di ‘ristoro’\, i contributi per la copertura di alcuni costi hanno trovato riscontro in alcuni accordi collettivi aziendali mentre\, rispetto all’erogazione del buono pasto\, si è espresso in senso contrario il Tribunale di Venezia con una sentenza del luglio 2020.Cosa prevede l’Agenzia delle Entrate?Gli indennizzi ai lavoratori si configurano come reddito da lavoro dipendente\, con tassazione conseguente? \nRelatori\nPartecipano: \nDomenico De Liso\, founder – COMEBACK WELFARE \nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TOMAJO E SOCI \nDavide Scaramuzza\, direttore divisione welfare solutions – PELLEGRINI \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-lavoro-agile-spese-fisse-chi-paga/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20210611T120000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20210611T130000 DTSTAMP:20210723T125416Z CREATED:20210517T061612Z LAST-MODIFIED:20210723T125416Z UID:10000122-1623412800-1623416400@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Lavoro agile semplificato: cosa cambia? DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiLuogo e Modalità di partecipazioneContatti\n\n\nLa pressione provocata dalla crisi pandemica sul nostro sistema economico e sociale\, oltre che su quello sanitario\, ha rappresenta uno ‘stress test’ che ha messo a dura prova la capacità di risposta e di adattamento delle istituzioni e delle organizzazioni del nostro\, e di altri Paesi. Gli eventi di questo ultimo anno – così come ricordiamo era già accaduto con la crisi del 2008 – richiamano più che mai al centro dell’agenda pubblica e istituzionale\, nonché di quella di manager e professionisti d’azienda\, l’attenzione sul tema del benessere delle persone. \nNonostante le difficoltà economiche che il nostro sistema-Paese sta vivendo\, ma proprio per le difficoltà sempre più manifeste di un sistema di welfare in affanno\, è plausibile pensare che le iniziative di welfare aziendale possono tornare a riproporsi con grande e rinnovata forza nei prossimi mesi\, mentre già molte imprese si stanno muovendo in questa direzione. Sono dunque maturi i tempi per aprire uno spazio alla riflessione e al confronto sul tema\, coinvolgendo gli attori – manager e professionisti\, ma anche sindacati e istituzioni – deputati alla cura delle persone nelle organizzazioni. \nÈ urgente e quanto mai necessario aprire un dialogo a più voci sul benessere nel lavoro e\, ripartendo dal suo originale e profondo significato\, portare alla luce alcuni temi che la pandemia ha fatto riemergere come centrali e prioritari\, primo fra tutti\, quello della promozione della cultura dell’inclusione e della valorizzazione delle diversità in azienda. Ormai già noto nel gergo degli addetti ai lavori come “D&I”\, la Diversity and Inclusion rappresenta un nuovo e importante outcome che le Direzioni del Personale\, professionisti e stakeholder del settore devono presidiare\, anche attraverso iniziative ad hoc necessariamente integrate nel sistema delle politiche aziendali e di welfare\, con il fine ultimo di garantire il benessere delle persone e delle stesse organizzazioni. \n\n\nAntonio Andreotti\, Direttore Personale\, Organizzazione e Sistemi Informativi – ‎GRUPPO IREN \nPaolo Gardenghi\, Responsabile area welfare aziendale – DAY WELFARE \nAntonio Gusmini\, Head of human resources – GRUPPO MEDIOLANUM \nMarcello Marchese\, Presidente – ASSIDIM \nAlberto Perfumo\, CEO – EUDAIMON \nDaria Sarti\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FIRENZE \n\n\nQuesto incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-lavoro-agile-semplificato-cosa-cambia/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210610T091500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210610T124000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210610T071500Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001434-1623316500-1623328800@www.este.it SUMMARY:ROVESCIARE LA PROSPETTIVA DEL PERFORMANCE MANAGEMENT - Orientamento al risultato e costruzione di significati: si attenua il legame tra performance e incentivo DESCRIPTION:Il tema\n IL TEMA\nPer le organizzazioni del passato\, del presente e del futuro\, la performance costituisce un riferimento ineludibile. Serve mettere in discussione l’eccessiva enfasi sull’aspetto degli incentivi economici come risultante obbligata\, al punto da improntare quasi completamente il significato stesso dei sistemi di Performance management e per alcuni distorcente rispetto alla relazione con gli azionisti e alla stessa sostenibilità dell’impresa nel mediolungo periodo. Si attribuisce poi agli incentivi monetari l’effetto indesiderato di soffocare la motivazione intrinseca delle persone\, quella che deriva dal contenuto dei compiti\, dal tessuto di relazioni e dall’interiorizzazione di finalità e significati. Rovesciare la prospettiva può portare a considerare risvolti più complessi della performance\, che sfuggono alle forme di misurazione “oggettiva”. \nRelatori\nMaurizio Asti\, human resources manager South East Europe – 3M \nLaura Calcaterra\, principal – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nIlaria Cortese\, people & organization development director – SKY \nPaolo Favero\, responsabile risorse umane – RUBELLI \nSilvio Galvano\, direttore generale – COMPASSION ITALIA E SPAGNADario Giannoccaro\, head of organization &digital transformation – VODAFONE \nBarbara Giorgio\, principal – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nErianys Vergara\, Italy marketing country manager – FACTORIAL HR \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/rovesciare-la-prospettiva-del-performance-management-orientamento-al-risultato-e-costruzione-di-significati-si-attenua-il-legame-tra-performance-e-incentivo/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210609T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210609T123000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210609T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001433-1623231000-1623241800@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - TIME & ENERGY MANAGEMENT: un viaggio per connettere e gestire tempo ed energia nell’epoca dello smart working DESCRIPTION:Il tema\nObiettivi del seminario: \n\nSupportare le persone nella gestione del tempo e dell’energia\nOttimizzare individualmente la pianificazione e l’agenda quotidiana\nEfficace gestione dell’energia personale\nGestire la sovrapposizione di “spazi” (personale / professionale)\n\nRelatori\nGIADA TONELLI \nLaureata in Psicologia Sociale e del Lavoro presso l’Università Cattolica di Milano\, Giada ha maturato oltre 10 anni di esperienza in aziende multinazionali appartenenti a diversi settori\, ricoprendo ruoli di crescente responsabilità nella gestione e sviluppo delle Risorse Umane. In contesti quali L’Oréal\, Sanofi-Aventis\, Banca IMI in particolare ha accompagnato le organizzazioni in momenti di discontinuità e trasformazione del business legati a fusioni e riorganizzazioni delle strutture. Nel 2007 si qualifica come Business Coach presso l’ICF e nel 2009 inizia la sua carriera come consulente occupandosi di progetti di change management e organizational development. La passione per benessere\, performance e dinamiche di gruppo la portano a specializzarsi come Psicologa dello Sport e Psicoterapeuta a indirizzo gruppoanalitico. Si è occupata di ricerca applicata collaborando con il Centro Studi e Formazione in Psicologia dello Sport di Milano\, di cui è stata anche Presidente per 2 anni\, e la Faculty of Social Sciences dell’Università di Wollongong in Australia. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-time-energy-management-un-viaggio-per-connettere-e-gestire-tempo-ed-energia-nellepoca-dello-smart-working/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210604T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210604T130000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210604T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001432-1622808000-1622811600@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Se si spezza la fune dell’etica DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nFunivia del Mottarone: dalle prime ricostruzioni la rimozione dei ceppi ai freni\, oltre alla rottura del cavo trainante\, è la causa del disastro costato la vita a 14 persone. La procura ha accertato che la manomissione del sistema di frenata di sicurezza è stata fatta deliberatamente\, con la consapevolezza dei gestori dell’impianto\, e senza la considerazione dei danni che si sarebbero potuti provocare. La tragedia ci riporta indietro di tre anni\, al 14 agosto 2018 quando crolla il viadotto Polcevera\, più noto come ponte Morandi. \nLa logica del profitto prevale rispetto alla necessità di imponenti lavori di manutenzione e 43 persone perdono la vita. Due casi paradigmatici di come non sia l’errore umano occasionale il motore delle tragedie ma una incolmabile distanza tra etica del business e cupidigia e finanziarizzazione dell’economia.Quando parliamo di responsabilità sociale ed etica\, a cosa ci riferiamo esattamente? \nRelatori\nPartecipano: \nPadre Giuseppe Bettoni\, presidente – FONDAZIONE ARCHÉ \nPaola Guerra\, fondatore\, direttore e docente – SCUOLA INTERNAZIONALE ETICA & SICUREZZA DE L’AQUILA \nFrancesco Varanini\, direttore scientifico – ASSOETICA e direttore di Persone&Conoscenze \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-se-si-spezza-la-fune-delletica/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210528T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210528T130000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210528T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001431-1622203200-1622206800@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - La responsabilità delle aziende nella ricollocazione delle persone DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nNella missione 5 del Pnrr dedicata alle politiche per il lavoro rientra l’obiettivo di rafforzare i centri pubblici per l’impiego e creare strutture che favoriscano l’occupazione e la qualificazione dell’occupazione. In effetti\, il milione di posti di lavoro persi in seguito alla crisi pandemica\, e il blocco dei licenziamenti che cessa dal 1° luglio per aziende di manifattura e costruzioni\, pone il nostro Paese in una situazione di estrema fragilità dal punto di vista occupazionale. Nel frattempo\, il decreto Sostegni bis ha commissariato l’Anpal che ritorna sotto il controllo del Ministero del Lavoro: questo presuppone una riorganizzazione delle politiche attive. Che destino si prospetta per i lavoratori allo scadere del blocco dei licenziamenti e per tutti coloro che percepiscono un reddito in base alle normative vigenti? Nella prospettiva di una complessiva ristrutturazione delle politiche attive\, le agenzie per il lavoro\, in collaborazione con le aziende private\, possono svolgere un ruolo strategico e favorire\, anche con lo strumento dell’outplacement\, una più efficace ricollocazione delle persone. \nRelatori\nPartecipano: \nLuca Failla\, head of employment & benefit – DELOITTE LEGAL ITALY \nCristiano Pechy\, country manager – LEE HECHT HARRISON e presidente – AISO \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-la-responsabilita-delle-aziende-nella-ricollocazione-delle-persone/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210528T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210528T130000 DTSTAMP:20210723T125335Z CREATED:20210517T041548Z LAST-MODIFIED:20210723T125335Z UID:10000112-1622196000-1622206800@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - INCLUSION MANAGEMENT: costruire una inclusion strategy DESCRIPTION:La diversità ha sempre fatto parte dell’impianto storico\, politico\, culturale del nostro mondo. La sua valorizzazione\, oggi\, diventa un dovere per le comunità e una necessità per le organizzazioni. I movimenti culturali oltreoceano\, l’Agenda ONU 2030\, la pandemia e le sensibilità delle nuove generazioni hanno stimolato la necessità di promuovere l’inclusione\, l’appartenenza e l’equità anche nelle aziende\, su un piano di politiche\, di mindset\, di relazioni sociali ma anche di innovazione\, occupazione e crescita economica \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiLuogo e Modalità di partecipazioneContatti\n\n\nLa pressione provocata dalla crisi pandemica sul nostro sistema economico e sociale\, oltre che su quello sanitario\, ha rappresenta uno ‘stress test’ che ha messo a dura prova la capacità di risposta e di adattamento delle istituzioni e delle organizzazioni del nostro\, e di altri Paesi. Gli eventi di questo ultimo anno – così come ricordiamo era già accaduto con la crisi del 2008 – richiamano più che mai al centro dell’agenda pubblica e istituzionale\, nonché di quella di manager e professionisti d’azienda\, l’attenzione sul tema del benessere delle persone. \nNonostante le difficoltà economiche che il nostro sistema-Paese sta vivendo\, ma proprio per le difficoltà sempre più manifeste di un sistema di welfare in affanno\, è plausibile pensare che le iniziative di welfare aziendale possono tornare a riproporsi con grande e rinnovata forza nei prossimi mesi\, mentre già molte imprese si stanno muovendo in questa direzione. Sono dunque maturi i tempi per aprire uno spazio alla riflessione e al confronto sul tema\, coinvolgendo gli attori – manager e professionisti\, ma anche sindacati e istituzioni – deputati alla cura delle persone nelle organizzazioni. \nÈ urgente e quanto mai necessario aprire un dialogo a più voci sul benessere nel lavoro e\, ripartendo dal suo originale e profondo significato\, portare alla luce alcuni temi che la pandemia ha fatto riemergere come centrali e prioritari\, primo fra tutti\, quello della promozione della cultura dell’inclusione e della valorizzazione delle diversità in azienda. Ormai già noto nel gergo degli addetti ai lavori come “D&I”\, la Diversity and Inclusion rappresenta un nuovo e importante outcome che le Direzioni del Personale\, professionisti e stakeholder del settore devono presidiare\, anche attraverso iniziative ad hoc necessariamente integrate nel sistema delle politiche aziendali e di welfare\, con il fine ultimo di garantire il benessere delle persone e delle stesse organizzazioni. \n\n\nAntonio Andreotti\, Direttore Personale\, Organizzazione e Sistemi Informativi – ‎GRUPPO IREN \nPaolo Gardenghi\, Responsabile area welfare aziendale – DAY WELFARE \nAntonio Gusmini\, Head of human resources – GRUPPO MEDIOLANUM \nMarcello Marchese\, Presidente – ASSIDIM \nAlberto Perfumo\, CEO – EUDAIMON \nDaria Sarti\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FIRENZE \n\n\nQuesto incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/seminario-inclusion-management-costruire-una-inclusion-strategy/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Banner_inclusion_management_01.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210526T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210526T130000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210526T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001430-1622023200-1622034000@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - LA CULTURA DEL FEEDBACK: dallo strumento di confronto al processo continuo di nutrimento condiviso DESCRIPTION:Il tema\nObiettivi del seminario: \n\nComprendere cosa rende efficace un feedback\nApprofondire le competenze implicate nella trasmissione e ricezione di un feedback\nAcquisire un modello teorico di riferimento\, come base su cui costruire feedback efficaci e costruttivi\n\nRelatori\n ROSY BONFIGLIO \nBusiness Coach\, autrice\, attrice e cantante siciliana\, diplomata all’Accademia Nazionale d’Arte Drammatica Silvio D’Amico di Roma. Specializzatasi presso il prestigioso Centro Teatrale Santa Cristina con il M° Luca Ronconi\, lavora sin da giovanissima al fianco di grandi maestri del teatro italiano\, in primis Gabriele Lavia. Dopo aver alternato i circuiti ufficiali degli stabili nazionali a quelli indipendenti e sperimentali\, inaugura un percorso di ricerca artistica indipendente\, che ha messo capo alla produzione di spettacoli di cui è autrice\, regista e interprete. Vocalist poliedrica per la musica e per il teatro\, prende parte a prestigiose produzioni di Musical internazionali\, come interprete e come aiuto regia. Interprete per il cinema e la tv\, è protagonista di alcuni corti d’autore\, che le sono valsi premi e riconoscimenti internazionali. Da anni attiva come Acting Coach\, si occupa di formazione e consulenza\, sviluppando percorsi individuali e di team\, in cui coniuga l’esperienza del teatro con le tecniche di comunicazione e Coaching. È ideatrice di format e iniziative volte a rilanciare lo sviluppo umano e sociale attraverso l’Arte\, la Cultura e il Coaching. \nNel 2019 pubblica il suo primo singolo come cantautrice e nel 2020 la prima raccolta di poesie dal titolo “NEI GIARDINI DELL’EREBO”. \nDopo aver approfondito studi in materia di Organizzazione Aziendale e Coaching\, collabora oggi con Performant in qualità di Business Coach qualificata EMCC EQA Senior Practitioner in Business Coaching\, e con SCOA – The School of Coaching\, in veste di docente\, occupandosi di sviluppo personale e di team nelle organizzazioni\, con particolare attenzione alle competenze relazionali e gestionali. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-la-cultura-del-feedback-dallo-strumento-di-confronto-al-processo-continuo-di-nutrimento-condiviso/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210525T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210525T124500 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210525T093000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001429-1621942200-1621946700@www.este.it SUMMARY:LA CULTURA D'IMPRESA A SERVIZIO DEL BUSINESS - Presentazione dei servizi ESTE per la lead generation DESCRIPTION:Il tema\n IL TEMA\nESTE presenta i nuovi servizi di lead generation che capitalizzano le competenze e le innovazioni messe a valore nel corso dell’ultimo anno di attività. Riviste\, convegni e servizi di comunicazione online fondati sul patrimonio di relazioni che la casa editrice alimenta attraverso la cultura d’impresa. \nGrazie alle testimonianze di alcuni clienti avremo occasione di approfondire anche il tema del ROI sull’investimento in comunicazione. \nRelatori\nIntervengono: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE e direttore – PAROLE DI MANAGEMENT \nMartina Galbiati\, responsabile eventi e marketing – ESTE \nSilvia Bruno\, key account manager – ESTE \nCon la testimonianza di: \nNicola Cattaneo\, business development manager & partner – DOXINET \nFederico Rusconi\, marketing & sales manager – SAEP INFORMATICA URL:https://www.este.it/incontro/la-cultura-dimpresa-a-servizio-del-business-presentazione-dei-servizi-este-per-la-lead-generation/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210521T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210521T130000 DTSTAMP:20261002T094652Z CREATED:20210521T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T094652Z UID:10001428-1621598400-1621602000@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Ritorno in ufficio: cambiano gli spazi? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nComplice l’avanzamento della campagna vaccinale\, le aziende iniziano a progettare la fase post-Covid. Ma gli orientamenti divergono: se i colossi della finanza sono pronti a fare marcia indietro – il Ceo di Goldman Sachs richiama tutti in ufficio a partire dal mese di giugno – grandi aziende\, anche manifatturiere\, non prevedono un ritorno tout court al passato. Il Ceo di Unilever apre alla flessibilità mentre Fujitsu manterrà il lavoro da remoto\, anche per ingaggiare talenti senza vincoli geografici. Possiamo immaginare che il futuro del lavoro sarà sempre più ibrido e questo impone un ripensamento degli spazi dove\, se non spariscono del tutto le scrivanie individuali\, sarà necessario prevedere una quota maggiore di spazi per il lavoro collaborativo. Si apre dunque una nuova fase per la progettazione e per il design del luogo di lavoro? E gli spazi di co-working\, che ruolo sono pronti a ritagliarsi? \nRelatori\nPartecipano: \nEmanuele Arpini\, global marketing director – IWG \nLorenzo Maresca\, managing director – SEDUS STOLL \nMarta Milanesi\, head of business developer worksphere – IL PRISMA \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-ritorno-in-ufficio-cambiano-gli-spazi/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210521T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210521T130000 DTSTAMP:20210723T125226Z CREATED:20210516T224533Z LAST-MODIFIED:20210723T125226Z UID:10000144-1621591200-1621602000@www.este.it SUMMARY:Discussione - Gli effetti delle politiche di welfare aziendale per l’inclusione e la diversity DESCRIPTION:IL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.\nGli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.\nLa presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema degli effetti delle politiche di welfare aziendale per l’inclusione e la diversity. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiLuogo e Modalità di partecipazioneContatti\n\n\nLa pressione provocata dalla crisi pandemica sul nostro sistema economico e sociale\, oltre che su quello sanitario\, ha rappresenta uno ‘stress test’ che ha messo a dura prova la capacità di risposta e di adattamento delle istituzioni e delle organizzazioni del nostro\, e di altri Paesi. Gli eventi di questo ultimo anno – così come ricordiamo era già accaduto con la crisi del 2008 – richiamano più che mai al centro dell’agenda pubblica e istituzionale\, nonché di quella di manager e professionisti d’azienda\, l’attenzione sul tema del benessere delle persone. \nNonostante le difficoltà economiche che il nostro sistema-Paese sta vivendo\, ma proprio per le difficoltà sempre più manifeste di un sistema di welfare in affanno\, è plausibile pensare che le iniziative di welfare aziendale possono tornare a riproporsi con grande e rinnovata forza nei prossimi mesi\, mentre già molte imprese si stanno muovendo in questa direzione. Sono dunque maturi i tempi per aprire uno spazio alla riflessione e al confronto sul tema\, coinvolgendo gli attori – manager e professionisti\, ma anche sindacati e istituzioni – deputati alla cura delle persone nelle organizzazioni. \nÈ urgente e quanto mai necessario aprire un dialogo a più voci sul benessere nel lavoro e\, ripartendo dal suo originale e profondo significato\, portare alla luce alcuni temi che la pandemia ha fatto riemergere come centrali e prioritari\, primo fra tutti\, quello della promozione della cultura dell’inclusione e della valorizzazione delle diversità in azienda. Ormai già noto nel gergo degli addetti ai lavori come “D&I”\, la Diversity and Inclusion rappresenta un nuovo e importante outcome che le Direzioni del Personale\, professionisti e stakeholder del settore devono presidiare\, anche attraverso iniziative ad hoc necessariamente integrate nel sistema delle politiche aziendali e di welfare\, con il fine ultimo di garantire il benessere delle persone e delle stesse organizzazioni. \n\n\nAntonio Andreotti\, Direttore Personale\, Organizzazione e Sistemi Informativi – ‎GRUPPO IREN \nPaolo Gardenghi\, Responsabile area welfare aziendale – DAY WELFARE \nAntonio Gusmini\, Head of human resources – GRUPPO MEDIOLANUM \nMarcello Marchese\, Presidente – ASSIDIM \nAlberto Perfumo\, CEO – EUDAIMON \nDaria Sarti\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FIRENZE \n\n\nQuesto incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/discussione-gli-effetti-delle-politiche-di-welfare-aziendale-per-linclusione-e-la-diversity/ LOCATION:Spazio prova\, Via Cagliero\, Milano\, 20100\, Italia CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/discussioni_diversity.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210520T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210520T123000 DTSTAMP:20261002T093450Z CREATED:20210520T090000Z LAST-MODIFIED:20261002T093450Z UID:10001069-1621508400-1621513800@www.este.it SUMMARY:Webinar - Digitalizzazione dei processi Hr: l’automazione nota spese motore di produttività DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nLa crisi sanitaria ha reso inevitabile l’utilizzo di strumenti digitali per la gestione delle attività amministrative\, commerciali e di business. La digitalizzazione dei flussi informativi\, accelerata dalla pandemia\, ha garantito continuità all’operatività e\, al contempo\, ha contribuito a creare una nuova consapevolezza: è possibile\, a vari livelli\, incrementare efficienza e risparmi di tempo e risorse e le innovazioni abilitate dalla gestione digitale dei processi rappresentano un’eredità positiva. I benefici sono evidenti e la remotizzazione delle attività ha evidenziato come il lavoro collaborativo\, abilitato da piattaforme\, apra nuovi scenari. \nSe potersi dedicare prevalentemente ad attività definite ‘core’ era un obiettivo non sempre facile da raggiungere\, a distanza di oltre un anno dallo scoppio della pandemia\, abbiamo sperimentato come sistemi digitali user friendly favoriscano un complessivo efficientamento. E la gestione delle note spese è un esempio di attività che libera risorse. È stato calcolato che la gestione cartacea delle note spese ‘costi’ a ogni dipendente dalle 2 alle 8 ore mensili. Tempo prezioso\, che può essere molto più profittevolmente dedicato al business. \nL’automazione del processo\, oltre ad aumentare l’efficienza del flusso di trasmissione e controllo della documentazione\, consente di risparmiare tempo e risorse limitando la probabilità di commettere errori. Non solo: il dipendente aumenterà la fiducia complessiva nei confronti del ‘sistema azienda’ e\, in questo modo\, il livello di engagement è destinato ad accrescere. L’azienda che dilata i propri confini si configura sempre più come un ecosistema dove le applicazioni\, rendendo più fluida ed efficiente l’operatività\, impattano positivamente sul modo di lavorare\, e dunque sul benessere. E il cerchio sull’aumento della produttività si chiude. \nRelatori\nI RELATORI\nNicola Cattaneo\, Business Development Manager & Partner – DOXINET \nAlessio Morgera\, Specialista dei Processi Amministrativi – SYNERGIE ITALIA AGENZIA PER IL LAVORO \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-digitalizzazione-dei-processi-hr-lautomazione-nota-spese-motore-di-produttivita/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210518T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210518T124500 DTSTAMP:20261002T092357Z CREATED:20210518T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T092357Z UID:10001068-1621330200-1621341900@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - PUBLIC SPEAKING IN A VIRTUAL MEETING: come cambia l’arte della comunicazione nell’online DESCRIPTION:Relatori\nMICHELA GUARDINO \nLaureata in Psicologia\, Master NLP\, da molti anni in MIDA con il ruolo di Principal.Ha collaborato con una multinazionale leader nel direct marketing ed è stata Key Account per una agenzia pubblicitaria milanese. Oggi è la Responsabile del Competence Centre MIDA Public Speaking & Business Presentation. Tiene da anni seminari sull’argomento e segue progetti di consulenza per la realizzazione di eventi e convention.Si occupa di media training\, speech writing e coaching individuale per dirigenti\, imprenditori e personaggi pubblici che salgono sul palcoscenico.Gestisce inoltre progetti di leadership empowerment sia in attività di formazione che di counselling ed è certificata da MRG International per progetti LEA 360° assessment analysis. 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Alla componente 2 della Missione 1\, dedicata a digitalizzazione\, innovazione e competitività del sistema produttivo sono stati assegnati 24\,3 miliardi. Rileviamo che rispetto alla precedente versione del piano le risorse per il Piano Transizione 4.0 sono passate da 18 a 13\,97. È un problema? Come dobbiamo aspettarci che venga riorganizzato il sistema di trasferimento tecnologico che poggia sui Competence Center e i Digital Innovation Hub? Considerando che lavorare sulle competenze è un tema centrale\, le risorse destinate a sviluppare il sistema di formazione professionale terziaria (Its) saranno sufficienti a diminuire i gap con gli altri paesi Europei\, in primo luogo con la Germania? \nRelatori\nPartecipano: \nDario Andreottola\, commerce business development manager – Liferay Italia \nFilippo Boschi\, responsabile progetti di innovazione e ricerca industriale – MADE Competence Center I4.0 \nFabio Massimo Marchetti\, head of digital industries – Var Group \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-pnrr-e-opportunita-per-la-manifattura/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210513T091500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210513T123000 DTSTAMP:20261002T093450Z CREATED:20210513T071500Z LAST-MODIFIED:20261002T093450Z UID:10001066-1620897300-1620909000@www.este.it SUMMARY:ORGANIZZAZIONI ROBUSTE NELL’ERA DELL’IMPREVEDIBILE - Rigenerare imprese e istituzioni come mondi vitali e collanti sociali DESCRIPTION:Il tema\n IL TEMA\nNassim Taleb\, l’autore del “Cigno Nero”\, ha evidenziato come in condizioni d’incertezza tutti i sistemi improntati a modelli deterministici siano fragili ed esposti al collasso; robustezza e anti-fragilità sono i possibili antidoti che permettono a un sistema complesso di trarre beneficio dai fattori di stress\, dall’incertezza\, dalla variabilità\, coltivando qualità come la ridondanza\, l’inserimento di elementi in grado di svolgere più funzioni\, la disponibilità di molteplici opzioni di fronte a cambiamenti imprevisti. Viviamo in una società intessuta di organizzazioni\, ed è importante cogliere le implicazioni di questi concetti per il funzionamento di imprese e istituzioni. \nParadigmi consolidati\, modelli prevalenti\, abitudini radicate\, richiedono un radicale ripensamento; le premesse erano evidenti da tempo\, ma quello che si sta imponendo è una classica forma di apprendimento per shock\, per trauma\, per risposta necessitata a una crisi dirompente. Occorre invece qualcosa di diverso\, di molto più intenso\, un processo che coinvolga le energie intellettuali e morali presenti nelle imprese e nelle altre organizzazioni sociali. Un processo di apprendimento collettivo di questa portata può divenire realmente generativo solo se alimentato da due forze\, da due fonti di energia umana e sociale: nuove risorse organizzative e un ri-articolato sistema dei poteri nelle organizzazioni. \nRelatori\nMara Adobati\, leader HR Regione Nord-Est – LEROY MERLIN ITALIA \nCarlo Albini\, head of innovability people & organization – ENEL GROUP \nAntonio Fabio Giuliani\, amministratore delegato – ROBERT BOSCH ITALIA \nMassimo Lavezzini\, direttore del personale – PSA SECH TERMINAL CONTENITORI PORTO DI GENOVA SPA \nElisabetta Pittaluga\, global organization & talent development manager – GUALAPACK \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/organizzazioni-robuste-nellera-dellimprevedibile-rigenerare-imprese-e-istituzioni-come-mondi-vitali-e-collanti-sociali/ END:VEVENT END:VCALENDAR