BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.17.0//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Edizioni Este X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20200329T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20201025T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20210328T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20211031T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20220327T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20221030T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211006T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211006T130000 DTSTAMP:20211005T141317Z CREATED:20210712T090435Z LAST-MODIFIED:20211005T141317Z UID:10000115-1633512600-1633525200@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - Gestione e conservazione dei documenti informatici: cosa cambia dal 1 gennaio 2022 - Novità\, obblighi e indicazioni per l’adeguamento dopo l’emanazione delle linee guida AgID DESCRIPTION:Il 10 settembre 2020 sono state emanate dall’AgID le Linee guida sulla formazione\, gestione e conservazione dei documenti informatici ai sensi dell’art. 71 del Codice dell’Amministrazione digitale. \nLe Linee guida abrogano le regole tecniche previgenti in materia e si pongono come unicum normativo nella gestione complessiva di documenti e aggregazioni\, dalla formazione fino alla conservazione\, rappresentando in questo modo un punto di riferimento fondamentale per la transizione al digitale. \nIl termine ultimo per l’adeguamento\, inizialmente fissato al 7 giugno 2021 e\, con Determinazione n. 371/2021 del 17 maggio 2021\, prorogato al 1° gennaio 2022 a seguito di alcune modifiche intervenute\, richiede a organizzazioni pubbliche e private di adottare strategie e strumenti utili per la compliance \n\nProgrammaDocentiIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 9.30 e terminerà alle ore 13.00. \nGli obiettivi: \nIl seminario ha l’obiettivo di offrire un supporto nel percorso di applicazione delle Linee guida. \nL’analisi sarà condotta attraverso un approccio interdisciplinare che tiene conto delle implicazioni normative\, archivistiche\, organizzative e applicative e affronterà tutti gli aspetti connessi con la gestione complessiva di documenti e aggregazioni informatiche fino a indicare gli elementi da tenere in considerazione per garantire la compliance. \nIl programma dettagliato: \nIl CAD E LE SUE EVOLUZIONI \n-Il CAD\n-L’evoluzione\n-Da regole tecniche a linee guida \nINTRODUZIONE\nAmbito di applicazione \n-Ambito soggettivo\n-Ambito oggettivo\n-Obiettivi \nIl contesto normativo \n-Regole tecniche previgenti\n-Abrogazioni\n-Osservazioni\n-La norma tecnica e le norme primarie \nNovità \n-Metodologia\n-Tempi di adeguamento\n-Valenza\n-Principali novità \nIL DOCUMENTO INFORMATICO \nFormazione \n-Definizioni\n-Caratteristiche\n-Modalità di formazione\n-Metadati\n-Formati \nDisciplina delle copie \n-Definizioni\n-Copia per immagine\n-Raffronto\n-Certificazione di processo\n-Gli step per la certificazione\n-Attestazione di conformità e rapporto di verificazione\n-Analisi del rischio \nDocumento amministrativo informatico \n-Definizioni\n-Alcuni riferimenti nel CAD\n-Modalità di formazione degli originali\n-Caratteristiche\n-Metadati\n-Annullamento di protocollo \nLA GESTIONE DOCUMENTALE \n-Alcuni riferimenti normativi\n-Adeguamento organizzativo e funzionale \nRegistrazione informatica dei documenti \n-Registrazione di protocollo e altre forme di registrazione\n-Segnatura di protocollo \nClassificazione \n-Codice dei beni culturali\n-Il TUDA\n-Le Linee guida \nAggregazioni documentali informatiche \n-Definizioni\n-Evoluzione normativa\n-Tipologie di fascicolo\n-Metadati\n-XML dei metadati\n-Archivio informatico \nRuoli e responsabilità \n-Il responsabile della gestione documentale\n-Manuale di gestione documentale \nFormati \n-Allegato 2\n-Tipologie\n-Classificazione\n-Formati generici e specifici\n-Formati da utilizzare\n-Valutazione di interoperabilità\n-Indice di interoperabilità\n-Riversamento \nComunicazioni tra AOO \n-Obiettivi\n-Messaggio di protocollo e segnatura\n-Flussi di comunicazione \nLA CONSERVAZIONE \nModelli organizzativi e responsabilità \n-Cosa e quando conservare\n-Caratteristiche del sistema di conservazione\n-Pacchetti informativi\n-UNI SInCRO\n-Modelli organizzativi\n-Ruoli e responsabilità\n-Responsabile della conservazione\n-Manuale della conservazione\n-Il processo di conservazione\n-Le infrastrutture \nLo scarto \n-La selezione e lo scarto\n-Scarto e aggregazioni documentali\n-Processo in house\n-Processo in outsourcing \nCONCLUSIONI \n-Suggerimenti per l’adeguamento\n-Considerazioni\n-Articoli di supporto \n\n\n  \nROBERTO D’IPPOLITO \nHa iniziato la propria carriera nell’ambito dell’ICT nel 1992. Da allora ha maturato una considerevole esperienza nella gestione digitale dei processi della Pubblica Amministrazione\, con particolare riferimento ai temi del workflow management e della dematerializzazione\, gestione e conservazione digitale dei documenti. Il know-how acquisito è inter-disciplinare essendo frutto di una sintesi di competenze normative\, organizzative\, archivistiche e tecnologiche. Tra i progetti più significativi a cui ha partecipato ci sono quelli finalizzati alla transizione digitale di Banca d’Italia\, Consob e Cassa Depositi e Prestiti. Attualmente ricopre il ruolo di Solution Competence Center Public Sector Manager di Siav\, coordina l’Osservatorio Normativo\, pubblica contenuti specialistici e partecipa come relatore ad incontri ed eventi tematici. \n  \nCONCETTA DI FILIPPO \nLaureata in lettere presso l’Università La Sapienza di Roma\, specializzata in archivistica\, paleografia e diplomatica presso l’Archivio di Stato di Roma\, dopo aver maturato esperienze dapprima nell’ambito della gestione e valorizzazione degli archivi storici\, poi nell’ambito di progetti di dematerializzazione di archivi correnti della Pubblica Amministrazione\, approda in Siav nel 2014. Da allora\, ha partecipato\, ricoprendo incarichi di responsabilità\, a molteplici progetti di digitalizzazione di archivi in ambito PA. Dal 2018\, fa parte del Solution Competence Center di Siav in qualità business consultant senior. Per l’Osservatorio Normativo di Siav\, segue\, in special modo\, l’evoluzione delle tematiche relative a: gestione documentale\, conservazione digitale\, fatturazione elettronica e protezione dei dati personali. \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 5 Ottobre 2021 alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 URL:https://www.este.it/incontro/seminario-gestione-e-conservazione-documenti-informatici/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Banner_seminario_GestioneDocumenti-01-1-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211005T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211005T130000 DTSTAMP:20211005T073045Z CREATED:20210712T093614Z LAST-MODIFIED:20211005T073045Z UID:10000114-1633428000-1633438800@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - INCLUSION MANAGEMENT: costruire una inclusion strategy - Seconda Edizione DESCRIPTION:La diversità ha sempre fatto parte dell’impianto storico\, politico\, culturale del nostro mondo. La sua valorizzazione\, oggi\, diventa un dovere per le comunità e una necessità per le organizzazioni. I movimenti culturali oltreoceano\, l’Agenda ONU 2030\, la pandemia e le sensibilità delle nuove generazioni hanno stimolato la necessità di promuovere l’inclusione\, l’appartenenza e l’equità anche nelle aziende\, su un piano di politiche\, di mindset\, di relazioni sociali ma anche di innovazione\, occupazione e crescita economica. \n\nProgrammaDocentiIscrizionePercorso Completo\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI Contenuti del Programma:\n-Diversità\, Equità\, Inclusione e Appartenenza: cosa significano davvero\n-Ricerca scientifica e numeri sull’inclusion: l’impatto di una strategia sistemica su stakeholder interni e esterni\n-Agenda ONU 2030 – Sustainable Development Goals: come integrare l’inclusione in una strategia di sostenibilità \nDurante il seminario approfondiremo i punti cardine per definire una inclusion strategy propria e coerente\, integrata con purpose\, valori e vision aziendale. \nGli Obiettivi: \nIl seminario online si propone di dare ai partecipanti tutti gli strumenti per: \n-conoscere gli impatti misurabili della valorizzazione della diversità sui dipendenti\, sull’azienda e sui clienti\n-costruire uno storytelling efficace per raccontare l’inclusion a stakeholder interni e esterni all’azienda\n-approfondire la differenza tra diversity management e inclusion management per progettare interventi di valore\n-integrare l’inclusione in una strategia di sostenibilità \n\n\n  \nSHATA DIALLO \nPsicologa e consulente\, in Mida si occupa di interventi di Change Management e guida la Tribe che sviluppa progetti di Diversity\, Equity & Inclusion.\nHa approfondito le tematiche di Diversity\, Equity & Inclusion partecipando a master e corsi di perfezionamento in Italia e nei Paesi Bassi e da sette anni promuove interventi volti a favorire l’inclusione per organizzazioni private e per il programma europeo Erasmus+.\nAiuta le organizzazioni a promuovere progetti ed esperienze trasformative customizzate. Il fine: favorire l’adozione di nuovi comportamenti strategici e misurabili\, valorizzare il talento\, le potenzialità e l’ingaggio delle persone nelle organizzazioni. Guida i clienti in processi di adoption di comportamenti “Diversity & Inclusion oriented”\, volti a favorire un impatto reale sui processi aziendali e sul mindset organizzativo.\nHa fondato nel 2015 «YOBBO – Youth Beyond Borders»\, una associazione culturale di cui è Presidente e che si occupa di progettare e facilitare corsi di formazione orientati alla promozione dell’imprenditorialità\, dell’inclusione e della cittadinanza attiva. \n  \n \nCORRADO BOTTIO \nLaurea in Psicologia\, Specializzazione in Terapia Strategica\, Master in gestione aziendale\, Partner di MIDA.\nPrima in Azienda poi in Consulenza\, da trentacinque anni si occupa di sistemi di sviluppo delle Risorse Umane.\nÈ fondatore e membro del CDA dell’Osservatorio Senior e si occupa di Sviluppo HR all’interno di politiche di Age Management.\nFondatore e Presidente della Fondazione Human Plus\, organizzazione di ricerca su innovatori ed innovazione nei contesti di lavoro\, in questi ultimi anni si è particolarmente dedicato alla human side dell’innovazione: chi sono gli innovatori\, come lavorano\, come favorire nelle organizzazioni una cultura dell’innovazione.\nHa insegnato alla scuola superiore della sanità dell’Ospedale Sant’Orsola Malpighi di Bologna\, oggi all’executive Master in Communication and Human Resources dello IULM.\nDal 2014 è membro dell’Advisory Council dell’Harvard Business Review. Come membro di Consigli di Amministrazione e consulente di organizzazioni non profit\, ha da sempre avuto l’ambizione di favorire la contaminazione reciproca tra profit e non-profit\, per dare più umanità al primo e più managerialità al secondo. \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 4 Ottobre 2021 alle ore 12.00. \nA chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice incl2-2021 nell’apposito campo\, direttamente nel carrello in fase di acquisto. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nINCLUSION MANAGEMENT: costruire una inclusion strategy – Seconda Edizione – 5 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 \nINCLUSION MANAGEMENT: fare inclusione in modo efficace e sostenibile – Seconda Edizione – 19 Ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 URL:https://www.este.it/incontro/seminario-inclusion-management-costruire-una-inclusion-strategy-seconda-edizione/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Banner_inclusion_management_01.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211005T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211005T120000 DTSTAMP:20211005T073706Z CREATED:20210929T092449Z LAST-MODIFIED:20211005T073706Z UID:10000126-1633428000-1633435200@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - L'OBBLIGO DI GREEN PASS NEI LUOGHI DI LAVORO DESCRIPTION:Dal 15 ottobre sarà obbligatorio per tutti i lavoratori\, pubblici e privati\, autonomi e subordinati\, possedere ed esibire il Green Pass per accedere al luogo dove si svolge la propria attività.\nAlle aziende compete l’onere di organizzare i controlli per far rispettare l’obbligo.\nEntro il 15 ottobre dovranno essere definite le modalità operative delle verifiche e formalizzate le nomine dei soggetti incaricati dei controlli e dell’accertamento delle violazioni.\nChi è privo di Green Pass sarà considerato assente ingiustificato senza retribuzione; ma non subirà conseguenze disciplinari e manterrà il posto di lavoro.\nCi sono sanzioni amministrative per i  lavoratori che accedono senza certificazione e per i datori di lavoro che non fanno adeguati controlli. \n Occorre dunque arrivare preparati alla data di entrata in vigore del provvedimento: dubbi e problemi organizzativi non mancano e vanno risolti per tempo \n\nProgrammaDocenteIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 12.00. \nIl programma:\n \n– I soggetti destinatari dell’obbligo di Green Pass\n– Le esenzioni\n– Le modalità di controllo\n– Le sanzioni\n– I profili privacy\n– Casistica\n– Q&A \nGli Obiettivi:\n \n– Fornire risposte ai dubbi interpretativi che la norma suscita\n– Capire per tempo come organizzare i controlli in modo efficace\n– Prepararsi a gestire le numerose problematiche che si manifesteranno \n\n\n  \nALDO BOTTINI \nPartner di Toffoletto De Luca Tamajo e Soci\, è specializzato in diritto del lavoro\, in particolar modo in ristrutturazioni aziendali\, contratti individuali di lavoro\, assunzioni e licenziamenti di dirigenti\, contratti d’agenzia e contenzioso.\nAutore di articoli e pubblicazioni nel campo del diritto del lavoro\, collabora con il quotidiano “Il Sole 24 Ore” ed è iscritto all’Albo dei Giornalisti Pubblicisti. È docente presso la Scuola di Alta Formazione in Diritto del Lavoro organizzata da AGI – Avvocati Giuslavoristi Italiani\, in collaborazione con l’Ordine degli Avvocati di Milano e con il patrocinio del Consiglio Nazionale Forense. E’ relatore in convegni in materia di Diritto del Lavoro e in seminari interni ed esterni organizzati dallo Studio per le aziende.\nSocio fondatore e Presidente Nazionale dal 2015 al 2021 di AGI – Avvocati Giuslavoristi Italiani; membro EELA (European Employment Lawyers Association); membro IBA (International Bar Association). \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 150\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 4 Ottobre 2021 alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 URL:https://www.este.it/incontro/seminario-obbligo-di-green-pass-nei-luoghi-di-lavoro/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/09/Banner_seminario_Greenpass-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210930T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210930T130000 DTSTAMP:20210929T090010Z CREATED:20210916T082500Z LAST-MODIFIED:20210929T090010Z UID:10000117-1633003200-1633006800@www.este.it SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE - SEMINARI -VERSO LA RESPONSABILITA': un percorso formativo DESCRIPTION:Si dice giustamente che nel tempo presente\, di fronte alla necessità – per ogni manager\, per ogni lavoratore\, per ogni cittadino – di rispondere ad aspettative sempre nuove\, più delle conoscenze tecniche\, professionali\, di mestiere\, contano innanzitutto le soft skill. La capacità di innovare\, di adattarsi\, di cambiare ritmo\, di interrogarsi ed apprendere dagli errori\, l’attitudine a conoscere sé stesso e a comprendere gli altri e le  situazioni; la capacità di scoprire passo dopo passo dove ci si trova la capacità di guidare e di accettare la guida altrui… \nPossiamo dire che si tratta di prepararsi ad occupare spazi di autonomia\, in un modo rispettoso di noi stessi\, degli altri\, del mondo. Ricordando sempre che gli obiettivi di lavoro non sono mai disgiunti dagli obiettivi personali. E che le nostre performance dipendono dal nostro ‘star bene’. Ricordando anche che spesso sottovalutiamo noi stessi. E sottovalutiamo l’impatto\, la portata\, il valore del nostro agire. \nSi potrebbe forse parlare di Etica. Ma la parola etica appare generica\, buona per troppi usi; ed evoca alti\, indiscutibili principi ai quali attenersi. Si potrebbe forse anche cedere alla tentazione di ricorrere a termini oggi più consueti\, ma anche più parziali: ambiente\, ecologia\, sostenibilità. \nMeglio quindi parlare di responsabilità. La responsabilità chiama in causa ogni essere umano\, senza offrire scappatoie. \nIn cosa consiste la responsabilità: \nL’uomo è un essere vivente. Appartiene alla natura. Ma ha anche sviluppato la capacità di modificare la natura. Per questo sull’essere umano ricade la responsabilità di proteggere e curare l’ambiente di cui fa parte. \nL’esistenza consiste nel fare scelte: quali politiche adottare\, in quale direzione orientare gli investimenti\, quali tecnologie sviluppare. \nQualcuno sostiene che il governo di un mondo così complesso sia un peso troppo gravoso per gli esseri umani. E spera che l’essere umano possa essere sostituito\, nella cura e nel governo\, da algoritmi o intelligenze artificiali. Ma invece\, la presenza di macchine sempre più autonome dagli esseri umani può essere intesa come stimolo a conoscere più profondamente sé stessi\, a scoprire nuovi spazi di azione\, su terreni sui quali nessuna macchina si è ancora mossa. \nAssumersi responsabilità significa non contentarsi della ragione\, facendo invece appello alla saggezza. Alla scintilla della propria coscienza. \n\nDocenteIscrizionePercorso Completo\n\n\nFRANCESCO VARANINI \nPresidente – ASSOETICA\n\n\nHa lavorato per quattro anni in America Latina come antropologo.\nQuindi per quasi quindici anni presso una grande azienda\, dove ha ricoperto posizioni di responsabilità nell’area del personale\, dell’organizzazione\, dell’Information Technology e del marketing.\nSuccessivamente è stato co-fondatore e amministratore delegato del settimanale Internazionale.\nDa oltre vent’anni consulente e formatore\, si occupa in particolar modo di cambiamento culturale e tecnologico.\nHa insegnato per dodici anni presso il corso di laurea in Informatica Umanistica dell’Università di Pisa. Attualmente tiene cicli di seminari presso l’Università di Udine. Nel 2004\, presso la casa editrice Este\, ha fondato la rivista Persone&Conoscenze\, che tuttora dirige. Tra i suoi libri\, ricordiamo Romanzi per i manager\, Il Principe di Condé (edizione Este)\, Macchine per pensare. \n\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 13.00. \nLa partecipazione è gratuita\, l’iscrizione obbligatoria. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nIl seminario fa parte del percorso formativo “Verso la Responsabilità”\, composto da 4 incontri  ed uno iniziale – gratuito – di presentazione del percorso.\nE’ possibile iscriversi ad un singolo incontro o all’intero percorso. \nWEBINAR GRATUITO DI PRESENTAZIONE SEMINARI – VERSO LA RESPONSABILITA’ – Un percorso formativo – 30 Settembre | 12.00 – 13.00 \nCORAGGIO – Alla riscoperta di una virtù antica\, per un’assunzione autentica di responsabilità – 14 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 \nPORTATORI DI RESPONSABILITA’ E AUTONOMIA – Comportamenti economici e architetture – 21 Ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 \nHUMAN AFTER ALL – Design e responsabilità nella costruzione di prodotti digitali per esseri umani – 11 Novembre 2021 | 10.00 – 13.00 \nIL VALORE DI OGNI PERSONA – Realizzazione personale e agire responsabile – 2 Dicembre 2021 | 10.00 – 13.00 URL:https://www.este.it/incontro/seminario-webinar-presentazione-verso-la-responsabilita/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/09/VERSO_RESPONSABILITA-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210929T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210929T180000 DTSTAMP:20210927T083312Z CREATED:20210909T085704Z LAST-MODIFIED:20210927T083312Z UID:10000125-1632934800-1632938400@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Mauro De Martini\, autore del libro "NOTE DI FORMAZIONE" DESCRIPTION:La formazione è l’arte di mettere in risonanza gli esseri umani\,\nperché trasferisce l’energia del cambiamento\nin un’onda condivisa per simpatia\,\nalla costante ricerca della verità. \nIn questo libro\, la musica racconta. Ci parla di persone\, comunicazione\, lavoro\, gruppi\, sogni\, leadership e altri sconfinati territori dell’organizzazione. La musica racconta\, dunque\, e lo fa a modo suo. È l’arte delle Muse e loro sono bellissime\, divine\, figlie di Zeus e Mnemosine\, dea della memoria. Cantano\, danzano\, poetano\, rallegrano le feste di dei ed esseri umani. Sono impareggiabili nel narrare attraverso il canto\, perché\, generate dalla memoria\, conoscono il tempo passato\, il presente e sanno profetizzare il futuro. Si esprimono in una lingua speciale\, forse per mirabile dote soprannaturale\, capace di comunicare a tutti\, oltrepassando\, d’un balzo\, soglie di spazio\, confini etnici e limiti di tempo. La musica\, per esprimersi\, indossa le sue forme\, come gli abiti dai colori sgargianti degli scherzi o i manti regali\, tessuti di fili d’oro e lapislazzuli\, delle fughe.\nCosì la musica prende per mano la formazione e l’aiuta a soffiare vita nella forma. \nACQUISTA IL LIBRO \n\nRelatoreIscrizione\n\n\n \nInterviene: \nMauro De Martini\, presidente del Comitato Tecnico Scientifico e docente di Comportamenti Organizzativi –  ISTITUTO TECNICO SUPERIORE ANGELO RIZZOLI DI MILANO \nModera:\nDario Colombo\, caporedattore – ESTE e direttore – PAROLE DI MANAGEMENT  \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-mauro-de-martini-autore-del-libro-note-di-formazione/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/09/Banner_Web_Tavola-disegno-1-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210928T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210928T130000 DTSTAMP:20210916T075105Z CREATED:20210716T105523Z LAST-MODIFIED:20210916T075105Z UID:10000119-1632823200-1632834000@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - LEADER AS A TEAM COACH - Quali team hanno successo e perché DESCRIPTION:Un team performante e motivato è la chiave del successo di un’organizzazione. Nelle attuali condizioni di lavoro è diventato ancora più urgente adottare un nuovo modello di leadership\, più efficace nel mantenere coese le persone. \nLeader as a Team Coach mira ad accompagnare i Leader nell’acquisire consapevolezza sulle competenze necessarie per guidare i propri collaboratori in qualità di Team Coach\, ripensando l’esercizio della leadership e mettendo a fuoco nuove prassi e abitudini funzionali alla produttività aziendale e alla performance dei gruppi. \n\nProgrammaDocenteIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI contenuti:\n– La leadership organizzativa oggi (Clutterbuck; Hawkins; Smith; I Leader nelle organizzazioni oggi sono dei veri e propri Coach di Team)\n– Indicatori per identificare le diverse tipologie di team\n– I sintomi di un team che non funziona / Top performing team\n– La sfida: da Manager a Coach di Team\n– Tecniche e strumenti per portare i team al successo \nGli Obiettivi:\n– Identificare le diverse tipologie di Team\n– Assicurarsi che i team godano delle migliori condizioni per esprimere elevati livelli di performance\n– Acquisire competenze per guidare in modo efficace il team\n– Allineare e motivare le persone verso gli obiettivi del team\n– Migliorare le dinamiche collettive all’interno dei singoli team e nei confronti degli stakeholders \n\n\n  \nROBERTO DEGLI ESPOSTI \nLaurea in economia e commercio all’Università Bocconi di Milano\, ha sviluppato il suo percorso professionale in ruoli consulenziali\, manageriali e imprenditoriali. Ha iniziato la sua carriera come consulente per poi passare in azienda dove ha ricoperto il ruolo di Direttore Risorse Umane per importanti aziende come Il Sole 24 ore e Autogrill. Nel 2001 diventa direttore finanziario e VP Operation di Sector Group\, azienda leader nel settore degli orologi. Dal 2004 ricopre la carica di Amministratore Delegato e Direttore Generale per importanti aziende di diversi settori\, dallo sport\, alla moda\, passando dalla ristorazione. In SCOA dal marzo del 2013 come Managing Partner e Executive Coach\, Roberto allena Executive\, Team e Imprenditori e aiuta le imprese nello sviluppo di start up\, diversificazione e new business. Pragmatico come ogni buon romagnolo\, il motto che lo accompagna nella vita è “se quello che ho imparato serve è perché serve agli altri”. \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 27 Settembre 2021 alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 URL:https://www.este.it/incontro/seminario-leader-as-a-team-coach/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Banner_seminario_Leader-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210928T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210928T170000 DTSTAMP:20211011T090254Z CREATED:20210712T144447Z LAST-MODIFIED:20211011T090254Z UID:10000130-1632819600-1632848400@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Venezia 2021 DESCRIPTION:Il futuro non è materia di previsione ma di progetto. E le nostre imprese manifatturiere hanno oggi l’occasione di riprogettare il loro futuro puntando sulla digitalizzazione dei processi con due obiettivi: accrescere la competitività e costruire sistemi in grado di fronteggiare situazioni di mercato imprevedibili. La trasformazione digitale ha dato un grande impulso alla crescita del manifatturiero ma questa crisi deve rappresentare un’occasione per fare un salto di qualità che garantisca alle imprese di oggi di rimanere competitive anche domani. È questo il momento\, anche grazie ai fondi messi a disposizione dal Piano Transizione 4.0\, per ripensare il business\, riprogettare i sistemi produttivi e pianificare la ripartenza. Con il Piano Transizione 4.0 la politica industriale del nostro Paese fa un passo avanti e le risorse messe a disposizione dalla legge di Bilancio 2021 rappresentano un’opportunità per rilanciare gli investimenti e incentivare la progettualità con un orizzonte pluriennale. La nostra manifattura\, per mantenere la sua posizione di assoluta rilevanza nello scenario europeo e internazionale\, ha oggi l’opportunità di adottare tecnologie emergenti per aggredire un momento storico dove digitalizzazione e green economy rappresentano la porta d’accesso ai mercati del futuro. Accompagnare tutte le imprese in questo grande progetto di transizione tecnologica e sostenibilità ambientale è l’obiettivo del nostro progetto culturale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITA’ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le tappeArea DownloadGallery fotografica\n\n\nCome stanno progettando la ripresa distretti produttivi con tradizioni radicate in un territorio espressione di un Made in Italy che si impone nel mondo? Un mix tecnologie\, capacità di produrre innovazione e ricerca di qualità e bellezza consentono alle imprese di mantenere la propria forza competitiva. Su questi valori si deve innestare una nuova modalità di produrre conoscenza: la trasformazione del manifatturiero è una sfida non solo tecnologica ma soprattutto organizzativa e di sviluppo di nuove competenze. \nIn un’economia dove cambiano i sistemi di produzione del valore come cambia la relazione tra l’azienda i clienti? Come si riorganizzano le filiere nell’economia dei servizi? Quale sarà il ruolo dell’uomo nella fabbrica del futuro? \n  \n9.40 Benvenuto e apertura lavori \n9.50 Future Business Models \nDall’avvento di internet negli anni novanta\, le innovazioni più disruptive sono dipese dalla creazione di nuovi modelli di business. In letteratura si riconosce l’emergere di 7 future business models: crowd economy  che si basa sullo spirito di comunità e condivisione\, free/data economy che offre l’accesso gratuito a un prodotto per raccogliere e quindi monetizzare dati sui clienti\, smartness economy che rende intelligente ogni prodotto e processo grazie all’IA\,  closed-loop economies che si fonda sul riciclo e riuso dei «rifiuti»\, multiple world models che sfrutta la coesistenza del mondo reale e virtuale grazie alle tecnologie VR e AR\, transformation economy che offre esperienze ripetute per cambiare lo stile di vita delle persone\, decentralized autonomous organization che partendo dalla convergenza dell’IA con la Blockchain immagina la scomparsa dell’agire umano all’interno delle organizzazioni. \nA cura di Carlo Bagnoli\, professore ordinario – dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA \n10.10 Creare valore tramite la digitalizzazione dei processi produttivi\, dalla raccolta dati all’informazione real time: il caso Salin \nMES e Industry 4.0 sono protagonisti del processo di trasformazione digitale della Fabbrica. Quando si parla di Industria 4.0 non si fa riferimento solo al collegamento delle macchine e alla rilevazione dei dati che determinano l’efficienza del processo produttivo: con la quarta rivoluzione industriale si intende anche la capacità di trasformare tali dati raccolti in strategie di miglioramento dei processi produttivi e aziendali. Un’azienda che ha dimostrato di applicare con successo i paradigmi della trasformazione digitale è Salin\, una realtà veneta sul mercato da oltre sessant’anni che progetta e crea casse\, bracciali e chiusure per l’Alta Orologeria. Il processo di digitalizzazione implementato è partito da un’analisi As-Is attraverso la quale è stato possibile mappare l’intera struttura aziendale e individuare le criticità di processo. Successivamente si è passati alla pianificazione di un modello digitale adeguato e customizzato sulle necessità e richieste del settore. Oggi\, a seguito del processo di rinnovamento tecnologico (Industria/Impresa 4.0)\, diventa prioritario ridisegnare le fondamenta stesse della struttura organizzativa aziendale\, dall’organigramma alla cultura aziendale\, dal modello di business alla leadership. \nA cura di Nicola Bua – sales executive – TESAR e con la testimonianza di Mario Priori\, chief operating officer – SALIN \n10.30 Distretti industriali: eccellenze da re-inventare  \nI distretti industriali italiani stanno dimostrando una capacità di reazione alla crisi maggiore di quella espressa da imprese che operano fuori delle aree distrettuali. Il capitalismo distrettuale\, grazie alla presenza diffusa di spirito imprenditoriale e di lavoro intraprendente\, è in grado di rispondere meglio di altri modelli alla domanda di ri-personalizzazione del mondo\, promossa dalla transizione digitale. Per ottenere questo risultato bisogna però riconvertire le capacità creative e flessibili ereditate dal passato in forme coerenti con le esigenze della digitalizzazione glo-cal\, contando anche sulle iniziative di esplorazione del nuovo portate avanti da molte medie imprese che operano come ‘multinazionali tascabili’ e da piccole imprese di qualità\, portatrici di idee innovative e di sense-making di eccellenza. Ci sono alcune precondizioni da rispettare: i distretti industriali devono essere attrattivi\, ben connessi e devono essere in grado di produrre ed esprimere conoscenze. \nA cura di Enzo Rullani\, senior researcher  – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA e fellow – VENICE INTERNATIONAL UNIVERSITY \n10.50 Processi efficienti\, fabbriche digitali e prodotti sempre nuovi: istruzioni per l’uso! \nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile: ha coinvolto tutti i settori\, e tutte le dimensioni aziendali. La recente esperienza pandemica ha accelerato ancora di più questo processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate rispetto alle altre. Anche dal punto di vista “fisico” le cose sono cambiate: le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. Anche qui\, le aziende dai processi robusti e abituate al miglioramento continuo\, stanno affrontando questo cambiamento più velocemente ed efficacemente di altre. Come sempre “il digitale” va a pari passo con il “fisico”\, e il vero tema diventa come iniziare e gestire il processo di trasformazione verso una configurazione più efficiente. La fabbrica del futuro ha processi performanti\, è digitale\, ed è connessa. Ma soprattutto è fatta di persone che sanno gestire innovazione e cambiamento. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda? Per intraprendere un percorso di digitalizzazione\, quali step devo seguire? Che metodologie si possono applicare per gestire l’innovazione e accelerare lo sviluppo di nuovi prodotti? Queste sono alcune delle domande alle quali daremo la nostra risposta. \nA cura di Gianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n11.10 Rinnovare la value proposition attraverso la digitalizzazione dei processi aziendali \nNegli ultimi anni il processo tecnologico ha portato un’onda travolgente di innovazione che ha così trasformato completamente sia le tradizionali logiche dei mercati sia molti degli aspetti della vita quotidiana degli utenti e dei consumatori finali. Le aziende che hanno saputo combinare efficacemente la tecnologia con nuovi modelli di gestione\, innovative nel loro approccio al mercato e ai consumatori sono riuscite ad emergere; quelle che invece non sono state in grado di cogliere per tempo i cambiamenti del mercato e adeguarsi correttamente sono rimaste indietro.\nSi sente sempre più forte la necessità di adottare nelle aziende mindset flessibili e attenti al cambiamento. Come possiamo dunque gestire un corretto processo di riorganizzazione? Basta implementare gli ultimi ritrovati tecnologici e nuove procedure digitali per aver compiuto un vero processo di digitalizzazione?\nCercheremo di dare una risposta a queste domande\, alla luce dell’esperienza SAEP con i propri clienti e partner. \nA cura di Federico Rusconi\, responsabile marketing e commerciale – SAEP e con la testimonianza di Maria Franzago\, marketing executive – IRINOX QUADRI ELETTRICI \n11.30 / 12.00 Pausa caffè \n12.00 L’ecosistema dell’azienda del futuro: software\, capitale umano e sviluppo delle competenze \nIl software come ecosistema fondamentale per lo sviluppo della relazione tra cliente e fornitore\, la valorizzazione del capitale umano attraverso un incremento delle conoscenze e come strumento fondamentale per il recupero di marginalità utile ad affrontare nuovi investimenti per garantire il futuro del Made in Italy. \nRiflessioni su alcuni casi pratici sulle nostre esperienze con aziende che credono ed investono nel loro successo presente e futuro. \nA cura di Sergio Cassinelli\, general manager – MIRAITEK \n12.20 – 13.30 TAVOLA ROTONDA “Organizzazioni flessibili\, intelligenti e in grado di valorizzare gli investimenti in innovazione: il futuro delle aziende manifatturiere all’interno delle catene globali del valore”. \nPartecipano: \nLuigi Bastianello\, hr manager – TEXA \nRoberto Brazzale\, presidente – GRUPPO BRAZZALE  \nAntonella Candiotto\, direttore generale – GALDI \nStefano Giust\, coo – VARASCHIN \nAntonio Zamperla\, chief executive officer – ZAMPERLA GROUP \nModera: Marco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \n13.30 / 14.30 Pausa pranzo \n14.30 Trasferimento dei saperi e innovazione  \nSiamo passati da una società del prodotto ad una società dei processi e dei servizi e a determinare sia i valori sociali che economici – e quindi anche i modi del business –  è soprattutto l’immateriale. Questo ha a che vedere con la formazione e diffusione dei saperi rispetto all’assetto produttivo\, saperi che vanno valutati sia nella loro configurazione che nella loro efficacia. \nA cura di Roberto Masiero\, professore ordinario di storia dell’architettura  e presidente osservatorio per il paesaggio delle colline dell’alta marca – IUAV VENEZIA \n14.50 Lef\, l’innovazione digitale prende forma   \nLa lef\, più comunemente chiamata “fabbrica modello” è un’infrastruttura dedicata alla formazione di eccellenze su base esperienziale nel campo della trasformazione digitale.  Nata nel 2011 da una partnership tra confindustria PN e Mckinsey\,  è parte fondamentale di un sistema formativo che comprende: università\, istituti tecnici e professionali\,  ITS\, polo tecnologico ed imprese. Obiettivo del polo è formare giovani ma anche lavoratori e dirigenti che hanno occasione di sperimentare la trasformazione digitale e applicare soluzioni tecnologiche innovative a livello trasversale in azienda. \nA cura di Michelangelo Agrusti\, presidente – CONFINDUSTRIA ALTO ADRIATICO \n15.10 L’azienda sostenibile \nIl rispetto delle persone e dell’ambiente deve essere al centro dell’impresa che guarda al futuro. Questo è in sintesi il paradigma dello sviluppo sostenibile\, che chiama in causa non solo le aziende ma anche i consumatori e lo Stato. La sfida sarà vinta solo se il cambiamento culturale sarà preso in carico da tutti. \nA cura di Chiara Mio\, professoressa ordinaria – dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA  \n15.30 Chiusura lavori \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n\n\nMichelangelo Agrusti\, presidente – CONFINDUSTRIA ALTO ADRIATICO \nCarlo Bagnoli\, professore ordinario – dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA  \nLuigi Bastianello\, hr manager – TEXA \nRoberto Brazzale\, presidente – GRUPPO BRAZZALE  \nNicola Bua\, sales executive – TESAR \nAntonella Candiotto\, direttore generale – GALDI \nSergio Cassinelli\, general manager – MIRAITEK \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMaria Franzago\, marketing executive – IRINOX QUADRI ELETTRICI \nStefano Giust\, coo – VARASCHIN \nRoberto Masiero\, professore ordinario di storia dell’architettura  e presidente osservatorio per il paesaggio delle colline dell’alta marca – IUAV VENEZIA \nChiara Mio\, professoressa ordinaria – dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA  \nMario Priori\, chief operating officer – SALIN \nEnzo Rullani\, senior researcher  – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA e fellow – VENICE INTERNATIONAL UNIVERSITY \nFederico Rusconi\, responsabile marketing e commerciale – SAEP \nMarco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nAntonio Zamperla\, chief executive officer- ZAMPERLA GROUP \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano’ cui seguono LABORATORI DEMO a cura delle aziende Partner. \nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. \nL’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \nInoltre\, saranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza: \n• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;\n• Sanificazione spazi;\n• Distanziamento sociale tra le sedute;\n• Distribuzione di Lunch Box. \n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nOfferta iscrizioni anticipate – entro il 29 agosto 2021:\n• quota scontata di 100€ + iva\n• possibilità di cambio nominativo\n• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione \nEntro il 17 settembre 2021:\n• possibilità di cambio nominativo\n• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione\nLe richieste di rimborso devono pervenire alla segreteria organizzativa entro la settimana successiva alla data dell’evento\, altrimenti non si potrà procedere al rimborso. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a federica.lucarelli@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n  \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668 \nResponsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069 \n\n\nBrescia – 1 Luglio 2021 \nVenezia – 28 Settembre 2021 \nConvegno Virtuale FABBRICA FUTURO – Il mezzogiorno d’Italia e d’Europa – 14 ottobre 2021 \nBologna – 17 Novembre 2021 \n  \n\n\nScarica il report \nGuarda il reportage \nSlide relatori: \nCarlo Bagnoli\, professore ordinario – dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA \nNicola Bua\, sales executive – TESAR e Mario Priori\, chief operating officer – SALIN \nSergio Cassinelli\, general manager – MIRAITEK \n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\nChiara Mio – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nMichelangelo Agrusti – CONFINDUSTRIA ALTO ADRIATICO\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nRoberto Masiero – IUAV VENEZIA\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nPausa pranzo\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nAntonio Zamperla – ZAMPERLA GROUP\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nStefano Giust – VARASCHIN\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nAntonella Candiotto – GALDI\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nMarco Taisch – MADE Competence Center e POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nLuigi Bastianello – TEXA\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nRoberto Brazzale – GRUPPO BRAZZALE\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nTavola rotonda\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nPlatea\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nSergio Cassinelli – MIRAITEK\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nPlatea\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nCarlo Bagnoli – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nBusiness matching\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nBusiness matching\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nDesk – CONSIDI\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nCoffee break\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nMaria Franzago – IRINOX QUADRI ELETTRICI\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nFederico Rusconi – SAEP\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nGianni Dal Pozzo – CONSIDI\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nEnzo Rullani – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA e VENICE INTERNATIONAL UNIVERSITY\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nPlatea\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nMario Priori – SALIN\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nNicola Bua – TESAR\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nPlatea\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nChiara Lupi – ESTE\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nBusiness matching\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nDesk – TESAR\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nIngresso\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nVilla Fiorita\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nAccredito\n \n \n \n\n \n\n\n\n\n  \nSponsor\n                             \n  \nContent partner\n          \n  \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-venezia-2021/ LOCATION:Villa Fiorita\, Via Papa Giovanni XXIII\, 1\, Monastier di Treviso\, Treviso\, 31050\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Banner_eventi_2021_FF_venezia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210914T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210914T130000 DTSTAMP:20211214T091401Z CREATED:20210716T154650Z LAST-MODIFIED:20211214T091401Z UID:10000143-1631620800-1631624400@www.este.it SUMMARY:Trasformazione digitale dei processi HR: il valore dei People Analytics - WEBINAR DESCRIPTION:Perché è importante applicare l’intelligenza artificiale all’interno dei processi HR? In che modo si integra l’intelligenza cognitiva e in che modo può potenziare la gestione HR? Cosa intendiamo con People Analytics?\nI dati sono diventati la risorsa preziosa per ogni organizzazione\, ma come valorizzarli\, come estrarne il valore? Nel corso del webinar si approfondiranno questi temi dando risalto ad una fase molto delicata: la fase iniziale di progettazione di digitalizzazione dei processi aziendali. L’avvio del progetto è un momento delicato e strategico poiché in questa fase si definiscono i processi di mappatura dai quali sarà possibile estrarre analisi predittive.\nImpostare un progetto che abbia basi solide e sia funzionale agli obiettivi di business richiede competenze tecnologiche e progettuali. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\n12.00 Inizio del webinar e introduzione\nChiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \nInterventi a cura di: \nPeople analytics: come evolvere la gestione del capitale umano\nA cura di Davide De Palma\, chief technology officer – HR COFFEE \nProspettive di evoluzione dai data analytics ai Cognitive Digital Twins nel settore gestione delle risorse umane\nL’intervento si propone di fornire una prospettiva di evoluzione dei Data Analytics verso i Cognitive Digital Twins\, in linea con quanto sta avvenendo nei settori industria\, costruzioni\, sanità dove i Digital Twin sono una realtà consolidata. Ora si stanno studiando la loro applicazione anche ai contesti di Education\, Formazione e analisi del know how aziendale visto come risorsa competitiva da gestire e sviluppare. Saranno forniti alcuni esempi di sperimentazioni in corso.\nA cura di Roberto Saracco – Chair – Industry Advisory Board – IEEE-FDC \nI People analytics entrano in azienda: l’esperienza in Barilla\nA cura di Elena Scolaro\, HR Business Partner – BARILLA \n13.00 Chiusura dei lavori \n\n\nDavide De Palma\, chief technology officer – HR COFFEE \nRoberto Saracco – Chair – Industry Advisory Board – IEEE-FDC \nElena Scolaro\, HR Business Partner – BARILLA \nModera:\nChiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Risorse Umane. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nDavide De Palma\, chief technology officer – HR COFFEE  \nRoberto Saracco\, Chair – Industry Advisory Board – IEEE-FDC  \n\n\n\nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-trasformazione-digitale-dei-processi-hr-il-valore-dei-people-analytics/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Webinar_People_Analytics-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210909T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210909T130000 DTSTAMP:20210902T101713Z CREATED:20210712T090553Z LAST-MODIFIED:20210902T101713Z UID:10000147-1631181600-1631192400@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - METODOLOGIA OKR: Objective and Key Results - Fare della strategia un lavoro quotidiano DESCRIPTION:Un’azienda rimane competitiva se continua a fornire valore aggiunto ai suoi clienti. Per continuare a fornire valore aggiunto deve costantemente innovare. Per poter innovare deve soprattutto focalizzare energie e risorse sulle priorità ed utilizzare l’intelligenza collettiva del numero maggiore di persone.\nTuttavia:\nSecondo una ricerca del 2015 della London Business School\, su 11 mila executives\, solo 1/3 era in grado di citare con precisione le priorità strategiche della propria organizzazione. Secondo Gallup\, solo un circa 45% delle persone in un’organizzazione è ingaggiata e solo 1/3 pensa che la loro opinione conti. \nIn un contesto VUCA\, sempre più incerto e imprevedibile dove il navigare a vista è spesso l’opzione principale\, le aziende si trovano quindi di fronte alla grande sfida di riuscire ad allineare e coinvolgere testa\, cuore e azioni delle persone verso le priorità per rispondere con velocità e innovazione ai continui cambiamenti del mercato. \nPer affrontare questa sfida\, le aziende hanno bisogno di cambiare alcuni rituali chiave del proprio funzionamento\, in particolare il modo in cui cercano di declinare la propria strategia nel quotidiano. \nLa metodologia degli OKR (Obejctive and Key results) è un approccio alla strategy execution e al goal setting aziendale che consente ad un’organizzazione di:\n-Definire le priorità chiave dell’organizzazione a breve e medio termine\n-Diffondere la conoscenza di tali priorità e focalizzare l’attenzione delle persone\n-Facilitare l’allineamento organizzativo a tutti i livelli e funzioni verso il raggiungimento di queste priorità\n-Liberare il potenziale innovativo delle persone\, aumentando engagement e accountability di team e individui \n\nProgrammaDocentiIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI contenuti del programma: \n-Strategia? Una questione di execution\n-Execution?: l’arte della focalizzazione\n-Dalla gestione per attività alla gestione per valore\n-Pratiche e rituali manageriali degli okr: group goal setting\, bottom up\, trasparenza\, monitoraggio costante\, creare allineamento organizzativo\n-Passi per introdurre gli OKR nella propria realtà \nSono inoltre previste le seguenti attività: \n-Casi ed esercitazioni applicative\n-Sessioni di confronto e riflessione \nGli obiettivi: \n-Comprendere la metodologia OKR e le differenze con altri sistemi di goal setting\n-Conoscere i rituali manageriali necessari per rendere efficaci gli OKR\n-Imparare a definire OKR per la propria funzione/ruolo\n-Valutare il grado di «OKR readiness» della propria organizzazione \n\n\n \nENRICO GAMBI \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone. Da oltre 15 anni si occupa di sviluppo organizzativo\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori a livello italiano ed internazionale\, sviluppando progetti sui temi di behavioural change\, business e team coaching\, Team alignment\, leadership development e processi HR che abilitano il potenziale delle persone e delle organizzazioni. Ama farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze\, design thinking ed OKR per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. In un mondo sempre più VUCA \, fatto di incertezze e cambiamenti\, lavora con persone e team in logica agile e di co design per facilitare dinamiche innovative e di crescita. \n  \n \nCORRADO BOTTIO \nLaurea in Psicologia\, Specializzazione in Terapia Strategica\, Master in gestione aziendale\, Partner di MIDA.\nPrima in Azienda poi in Consulenza\, da trentacinque anni si occupa di sistemi di sviluppo delle Risorse Umane.\nÈ fondatore e membro del CDA dell’Osservatorio Senior e si occupa di Sviluppo HR all’interno di politiche di Age Management.\nFondatore e Presidente della Fondazione Human Plus\, organizzazione di ricerca su innovatori ed innovazione nei contesti di lavoro\, in questi ultimi anni si è particolarmente dedicato alla human side dell’innovazione: chi sono gli innovatori\, come lavorano\, come favorire nelle organizzazioni una cultura dell’innovazione.\nHa insegnato alla scuola superiore della sanità dell’Ospedale Sant’Orsola Malpighi di Bologna\, oggi all’executive Master in Communication and Human Resources dello IULM.\nDal 2014 è membro dell’Advisory Council dell’Harvard Business Review. Come membro di Consigli di Amministrazione e consulente di organizzazioni non profit\, ha da sempre avuto l’ambizione di favorire la contaminazione reciproca tra profit e non-profit\, per dare più umanità al primo e più managerialità al secondo. \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono l’8 Settembre 2021 alle ore 12.00. \nIl pagamento della quota va eseguito per mezzo di carta di credito o PayPal acquistando il biglietto attraverso il sito ESTE. Successivamente verrà emessa fattura quietanzata. Una volta effettutato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nE’ possibile iscriversi anche tramite modulo digitale tramite modulo in formato pdf.\nIn questo caso è necessario inviare il modulo compilato e la copia contabile del bonifico a raffaella.rapisardi@este.it \n  \nSCARICA QUI IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 URL:https://www.este.it/incontro/seminario-metodologia-okr/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Banner_seminario_OKR-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210907T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210907T130000 DTSTAMP:20261002T094655Z CREATED:20210907T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T094655Z UID:10001453-1631008800-1631019600@www.este.it SUMMARY:Discussione - Gestire le dinamiche psicologiche nel contesto della digitalizzazione e dello Smart working DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della gestione delle dinamiche psicologiche nel contesto della digitalizzazione e dello Smart working. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nLa teoria sociologica ha interpretato i sistemi sociali\, e quindi anche le organizzazioni\, come composti essenzialmente da comunicazioni. La rete di comunicazioni che avvolge e innerva la vita delle organizzazioni è divenuta via via più fitta perché sono molto cresciuti il numero\, la varietà\, la capacità di iniziativa dei soggetti che partecipano alla stessa dall’interno o entrano in relazione dall’esterno attraverso nuovi e potenti strumenti. La chiave di lettura della comunicazione può aprire diversi percorsi di approfondimento dei fenomeni organizzativi\, legati alle tecnologie digitali evolute e ai flussi organizzativi\, ma pure alla dimensione strategica della comunicazione. Esplorare la valenza organizzativa e strategica della comunicazione offre quindi stimoli importanti per il management di imprese e istituzioni. URL:https://www.este.it/incontro/discussione-gestire-le-dinamiche-psicologiche-nel-contesto-della-digitalizzazione-e-dello-smart-working/ CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210727T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210727T180000 DTSTAMP:20210723T114153Z CREATED:20210713T152355Z LAST-MODIFIED:20210723T114153Z UID:10000118-1627405200-1627408800@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con gli autori di Sviluppo & Organizzazione - Francesco Varanini DESCRIPTION:Dal 1970\, ininterrottamente\, la casa editrice ESTE pubblica il bimestrale di organizzazione aziendale più autorevole del Paese.\nLa rivista si è evoluta in parallelo con la crescita e allo sviluppo dell’Italia\, accompagnando nella loro formazione generazioni di manager che utilizzano Sviluppo&Organizzazione per formarsi e per rimanere aggiornati in merito alle più evolute pratiche organizzative. \nL’immenso patrimonio culturale rappresentato dagli articoli dei più autorevoli studiosi delle dinamiche organizzative pubblicati in 50 anni di storia da Sviluppo&Organizzazione merita di essere riproposto e valorizzato. \nPer questo la Raccolta degli articoli è pubblicata in tre volumi raccolti in un prezioso Cofanetto: il primo volume dedicato al periodo dal 1970 al 1990\, il secondo dal 1990 al 2020 e il terzo contiene il racconto della storia della rivista e i profili e la storia delle aziende Sponsor dell’iniziativa. \nIl Cofanetto ha una tiratura limitata e numerata di 500 copie. \nACQUISTA IL COFANETTO \n\nRelatoriModalità di partecipazioneGli Appuntamenti\n\n\nInterviene: \n\nFrancesco Varanini\,  Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n\nModera:\nChiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n29 giugno – Gian Piero Quaglino \n6 luglio – Barbara Czarniawska \n13 luglio – Federico Butera \n20 luglio – Alberto Bubbio \n27 luglio – Francesco Varanini \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-gli-autori-di-sviluppo-organizzazione-francesco-varanini/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Varanini.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210722T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210722T163000 DTSTAMP:20210827T142800Z CREATED:20210616T141531Z LAST-MODIFIED:20210827T142800Z UID:10000116-1626944400-1626971400@www.este.it SUMMARY:WELLFEEL - Benessere Organizzativo e Welfare Aziendale - Milano 2021 DESCRIPTION:WELLFEEL è l’evento che capitalizza la linea editoriale delle riviste Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze che da 9 anni è indirizzata ai temi del benessere organizzativo e agli strumenti per perseguirlo: su tutti il tema del welfare aziendale. \nSCOPRI L’INTERO PROGETTO \nCosa significa oggi “stare bene al lavoro“? Negli ultimi anni le imprese si sono orientate verso l’adozione di pratiche che contribuiscono a migliorare le condizioni di lavoro dei propri collaboratori.\nLe stagioni di crisi che ha vissuto il nostro Paese\, a partire dal 2008\, hanno messo in crisi lo stato sociale e gli interventi di riforma\, a partire dal 2016\, hanno dato impulso alle politiche di welfare aziendale. Il “benessere” e la cura sono entrati a pieno titolo nelle strategie di gestione del personale ma oggi\, a valle della pandemia e in seguito a una contrazione dei volumi di business\, sarà più difficile dare sostanza a meccanismi introdotti dalle normative\, e mettere in atto azioni concrete di sostegno alla persona.\nNell’anno della pandemia il benessere organizzativo assume quindi un nuovo significato. All’interno di scenari mutevoli e economicamente instabili\, quali strumenti possono prendere in considerazione le aziende per occuparsi delle persone e soddisfare vecchi e nuovi bisogni? \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE \n\nProgrammaRelatoriFormatModalità di partecipazioneArea DownloadGallery Fotografica\n\n\n9.00 Apertura accredito partecipanti \n9.40 Benvenuto e apertura dei lavori\nChiara Lupi\, direttrice editoriale –  ESTE \n9.50 Dal 2016 al 2021 (e oltre): un lustro di welfare aziendale\nDalle legge di stabilità 2016 ad oggi sono passati poco meno di cinque anni. Sembra poco\, ma è cambiata una epoca. Il welfare aziendale è andato affermandosi come leva moderna di gestione delle persone\, strumento prezioso per affrontare tanto le stagioni di crescita quanto quelle di crisi\, come accaduto nel 2020. La pandemia non solo non ha arrestato la crescita percentuale a tre cifre dei piani di welfare aziendale\, ma ha mostrato diverse potenzialità di questo strumento\, aprendo scenari interessanti per una più completa affermazione organizzativa\, legislativa e contrattuale.\nEmmanuele Massagli\, presidente – AIWA  \n10.15 Welfare aziendale: cos’è e cosa può diventare\nIl IV Rapporto Censis – Eudaimon sul welfare aziendale ha evidenziato cosa serve a imprese e lavoratori per ripartire dopo l’emergenza Covid e i suoi strascichi economici e sociali. La necessità e l’opportunità di tornare rapidamente ai livelli pre-crisi si scontra con il senso di precarietà e insicurezza che molti di noi provano e il welfare aziendale può essere decisivo per “tenere insieme” le imprese e le loro persone.\nMa di quale welfare aziendale c’è bisogno? Quali sono le caratteristiche richieste al welfare? Le ritroviamo nelle proposte sul mercato e nei piani aziendali? E se no\, cosa manca e come intervenire?\nAlberto Perfumo\, socio e amministratore delegato – EUDAIMON \n10.40La nuova era del Corporate Wellness: la salute del collaboratore ovunque ed in qualsiasi momento\nNegli ultimi due anni l’attenzione alla salute è al primo posto nella lista delle priorità delle persone. In questo nuovo scenario anche le aziende giocano un ruolo fondamentale nella promozione del benessere psicofisico del collaboratore\, che sia in presenza o smartworking. Technogym da oltre 30 anni promuove lo stile di vita Wellness come una grande opportunità sociale sia per gli individui sia per la collettività intera e dal 2012 supporta le aziende a trovare la miglior soluzione on the go\, dando vita a vere e proprie soluzioni per offrire la miglior esperienza di allenamento.\nOggi il Corporate Wellness Program di Technogym  è in grado di incontrare ogni esigenza\, con le innovative soluzioni no space\, per incentivare il ritorno in ufficio\, oppure soluzioni digitali in app\, che permettono ai collaboratori di rimanere attivi e Wellness anche a casa\, al parco\, in vacanza\, ovunque\nEnrico Cappelletti\, health\, corporate & performance segment sales director – TECHNOGYM \n11.05 Inclusione e Partecipazione: il ponte per superare le disuguaglianze \nL’emergenza sanitaria ha inasprito le disuguaglianze e le situazioni di povertà nello scenario italiano\, ampliando il divario e la competitività tra i diversi attori. Quale alternative possono mostrarsi vincenti nel rispondere ad un contesto fortemente mutato e quale soluzioni accrescono gli apporti delle persone\, delle organizzazioni\, delle aziende nel contesto delle misure previste dallo stato in ambito welfare? Riflessione condivisa sulla valorizzazione delle diversità \, l’ascolto e il confronto come volano per una maggiore giustizia sociale e ambientale.\nGaia Melloni\, head of organisational effectiveness department – ACTIONAID e FORUM DISUGUAGLIANZE E DIVERSITÀ \n11.30 Pausa \n12.00 Il welfare\, oltre la pandemia\nLa grande Recessione\, prima\, e la pandemia poi\, hanno reso urgente una riflessione sul ruolo del welfare nel nostro Paese e\, più in generale\, nei Paesi Europei\, giacché un eccesso di eterogeneità nelle politiche sociali appare sempre meno compatibile con un rafforzamento dell’Europa e del suo ruolo nel mondo.\nIl modello europeo di welfare\, nato sulle macerie della Seconda Guerra Mondiale\, ha rappresentato una grande istituzione dedicata alla realizzazione dei diritti dei singoli e alla loro protezione dalle conseguenze di eventi negativi e da difficoltà quali la mancanza di salute\, lavoro\, reddito\, istruzione. Nel tempo\, tuttavia\, il modello si è progressivamente allontanato dall’originaria impostazione ideale (di William Beveridge) e nella sua pratica realizzazione si è:\na) concentrato sulla componente previdenziale\, a scapito di altre voci di spesa sociale quali istruzione\, salute\, lavoro e famiglia;\nb) confrontato con problemi di finanziamento\, aggravati dalle tendenze demografiche in atto (invecchiamento) e con il fenomeno della globalizzazione\, che ha imposto una competizione al ribasso sul piano della protezione sociale.\nIl Covid ha mostrato che i rischi sono non soltanto pervasivi ma anche distruttivi; che troppe categorie sono escluse dal welfare che ha\, a sua volta\, contribuito a segmentare la società in protetti ed esclusi (soprattutto giovani e donne). La resilienza\, elemento centrale del PNRR\, si realizza rafforzando gli individui e la società nel suo insieme rispetto al verificarsi di tali eventi negativi\, di tipo sia micro\, sia sistemico\nEssa richiede però di considerare l’intero ciclo di vita e non soltanto (o prevalentemente) la sua parte finale\, cioè il pensionamento. E di farlo seguendo\, se non un unico modello\, linee e principi guida comuni in Europa\, sulla scia dei valori che le sono propri.\nElsa Fornero\, professore onorario di Economia Politica – UNIVERSITÀ DI TORINO\, coordinatore scientifico del CeRP-Center for Research on Pensions and Welfare Policies – COLLEGIO CARLO ALBERTO\, ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali con delega alle Pari Opportunità dal 2011 al 2013 \n12.25 Welfare e Digital Workplace: processi e tecnologie per il benessere in azienda\nSiamo in un’epoca di rivoluzioni. E l’HR è chiamato a ripensarsi per diventare guida del cambiamento e creare un ambiente di lavoro fondato sulle persone e il loro benessere.\nSmart Working\, coesistenza tra sede e remoto\, lavoro per obiettivi renderanno sempre più centrali il coinvolgimento\, la comunicazione e il senso di appartenenza delle persone all’azienda.\nMa come ripensare i processi? E come rendere concreto il cambiamento? La tecnologia può supportare l’HR nel creare questo Digital Workplace: dalle piattaforme di welfare alle soluzioni per misurare il livello di stress ed engagement\, dalla gestione dei piani di mobilità casa-lavoro alla comunicazione con app e strumenti di feedback.\nIl tutto in un ecosistema digitale unico per tutti i processi aziendali\, in grado di accompagnare le persone e di valorizzare ogni loro esperienza dentro e fuori dall’azienda.\nLuca Stella\, innovation manager BU HR – ZUCCHETTI \n12.50 Famiglia\, welfare e sostenibilità\nLa passione per l’olio extra vergine di oliva si tramanda in Coricelli da oltre 80 e da tre generazioni\, una tradizione di famiglia fatta di impegno a garanzia di trasparenza e qualità\, rispetto per le persone e per la comunità locale\, salvaguardia dell’ambiente; il tutto per creare un sistema interconnesso e sostenibile. Ogni scelta aziendale è\, infatti\, frutto di una strategia d’insieme volta a misurare l’impatto che ogni azione ha non solo sui propri dipendenti ma sull’ambiente\, sul territorio di appartenenza\, sulla società. Da questa visione prendono forma i progetti pensati per diffondere buone pratiche\, creare valore all’interno del proprio settore\, sostenere associazioni\, Enti\, Onlus.\nChiara Coricelli\, amministratore delegato – PIETRO CORICELLI  \n13.15 Pausa Pranzo \n14.30 Vecchi e nuovi bisogni sociali nella società delle piattaforme\nLe piattaforme sono il nuovo modello organizzativo dei primi decenni del XXI secolo. La piattaformizzazione della società ha interessato inizialmente i servizi di trasporto e di accoglienza turistica ma ora riguarda ogni tipo di servizio e coinvolge anche il welfare state e il welfare aziendale. Le piattaforme di cura presentano specificità che dipendono dalle caratteristiche del servizio\, degli utenti e della relazione operatore-utente e una interessante varietà a livello territoriale. Questo determina l’emergere di una varietà di modelli organizzativi e di servizio\, che riconfigurano anche i rapporti tra pubblico e privato.\nIvana Pais\, professoressa associata di Sociologia Economica nella facoltà di Economia – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \n14.55 La forza del ‘sistema aziendale Ducati’ per sostenere le persone\nL’emergenza Covid-19 ci ha messo duramente alla prova\, durante questi mesi abbiamo insieme risposto alla grande\, dimostrando con i fatti la forza del nostro sistema aziendale\, alimentato da relazioni sindacali centrate sulla partecipazione\, che ha permesso di generare i livelli più alti di sicurezza\, potenziare i diritti individuali e l’occupazione\, garantire la tenuta anche del sistema premiante\, implementando misure di welfare/wellbeing rivolte all’individuo e alla famiglia\, salvaguardando e rilanciando\, con ancor più prestigio\, il nostro business. Abbiamo potenziato il ricorso allo smart working\, introdotto in fase di sperimentazione nel 2018\, per tutti gli impiegati\, lasciando spazio e garantendo i più alti standard di sicurezza ai colleghi in presenza\, legati alla produzione e alle aree tecniche di sperimentazione. In sinergia con diversi dipartimenti aziendali\, abbiamo avviato la digitalizzazione di quasi tutti i processi\, tra cui gli eventi interni e la formazione\, permettendo a tutti i dipendenti di continuare a vivere l’Azienda\, a dialogare con i colleghi e ad accrescere le proprie competenze.\nGrazie all’intenso lavoro della Task Force Covid-19\, costituita fin dal primo momento da componenti aziendali e sindacali\, abbiamo\, tra le tante attività\, lanciato finora 4 campagne di screening offerte liberamente a tutta la comunità aziendale per avere una mappa epidemiologica dell’Azienda e difendere la salute\, valore primario ed essenziale per Ducati. Con la stessa determinazione di sempre\, abbiamo attivato la campagna di vaccinazione della popolazione aziendale\, nel rispetto dei protocolli nazionali.\nAndrea Gamberini\, hr department – DUCATI \n15.20 #noncefuturosenzacura\nOgni giorno in Danone ci poniamo l’obiettivo di abbracciare punti di vista e prospettive differenti\, al cui centro rimane l’unicità di ognuno.\nAbbiamo a cura la valorizzazione delle nostre persone e il loro benessere\, per questo ci impegniamo attivamente per la parità di genere affinché le donne non siano costrette ad abbandonare la propria carriera per farsi carico dei lavori di cura. Proprio per questo abbiamo implementato Parental Policy e welfare aziendale a partire dal 2011 e recentemente una policy per supportare le persone fragili – Caregivers Policy – e una contro molestie e discriminazioni\, un vero e proprio manifesto per prevenire e combattere insieme qualsiasi forma di intimidazione e violenza sui luoghi di lavoro.\nMartina Boriani\, HR business partner per i Business Services e la divisione Specialized Nutrition in Italia – DANONE \n15.45 Intervento a cura di Diego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO E SOCI \n16.10 Dibattito con il pubblico e chiusura dei lavori  \n\n\nMartina Boriani\, HR business partner per i Business Services e la divisione Specialized Nutrition in Italia – DANONE \nEnrico Cappelletti\, Technogym health\, corporate & performance segment sales director – TECHNOGYM \nChiara Coricelli\, amministratore delegato – PIETRO CORICELLI  \nElsa Fornero\, professore onorario di Economia Politica – UNIVERSITÀ DI TORINO\, coordinatore scientifico del CeRP-Center for Research on Pensions and Welfare Policies – COLLEGIO CARLO ALBERTO\, ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali con delega alle Pari Opportunità dal 2011 al 2013 \nAndrea Gamberini\, hr department – DUCATI \nEmmanuele Massagli\, presidente – AIWA \nGaia Melloni\, head of organisational effectiveness department – ACTIONAID e FORUM DISUGUAGLIANZE E DIVERSITÀ \nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TOMAJO E SOCI \nAlberto Perfumo\, socio e amministratore delegato – EUDAIMON \nIvana Pais\, professoressa associata di Sociologia Economica nella facoltà di Economia – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nLuca Stella\, innovation manager BU HR – ZUCCHETTI \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \nLOCATION:\nFondazione Stelline\nCorso Magenta 61\n20123 – Milano \nCome arrivare:\nMetro:  MM1/MM2 Cadorna\, MM1 Conciliazione\, MM2 S.Ambrogio\nTreno:  FNM Stazione Cadorna\nTram:   16 – 19\nAutobus: 50 – 58 – 67 – 94 \n\nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19.\nSaranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza: \n• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;\n• Sanificazione spazi;\n• Distanziamento sociale tra le sedute;\n• Distribuzione di Lunch Box. \n\n\nIl convegno è rivolto a: Direttori HR e Organizzazione\, Direttori Generali\, Facility Manager e Servizi Generali. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100\,00+IVA.\nLa quota di partecipazione è personale. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nScarica il report dell’evento \nClicca qui e guarda il reportage del convegno \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nLuca Stella\, innovation manager BU HR –ZUCCHETTI \n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\nWellfeel\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nLa-sala\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nNetworking-in-sicurezza\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nAndrea-Gamberini—DUCATI\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nLuca-Stella—ZUCCHETTI\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nAlberto-Perfumo—EUDAIMON\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nNetworking\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nIl-desk-dei-libri-ESTE\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nLunch-box\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nBusiness-Matching-in-sicurezza\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nIl-giardino-Magnolia\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nLa-sala-Convegno\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nLa-pausa-caffè\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nEnrico-Cappelletti—TECHNOGYM\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nMartina-Boriani—DANONE\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nChiara-Coricelli—PIETRO-CORICELLI\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nChiara-Lupi—ESTE\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nEmmanuele-Massagli—AIWA\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nDiego-Paciello—TOFFOLETTO-DE-LUCA-TAMAJO-E-SOCI\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nElsa_Fornero\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nGaia-Melloni—ACTIONAID\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nDesk-di-Eudaimon\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nDesk-di-Welfare-Pellegrini\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nIvana-Pais—UNIVERSITA’-CATTOLICA-DEL-SACRO-CUORE\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nDesk-sponsor-Zucchetti\n \n \n \n\n \n\n\n\n\n{/tab} \nSponsor\n\n\n\n\nEspositori\n\n\n\n\nMedia Partner\n\n                           URL:https://www.este.it/incontro/wellfeel-benessere-organizzativo-e-welfare-aziendale-milano-2021/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/06/Wellfeel_2021.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210720T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210720T180000 DTSTAMP:20210723T113006Z CREATED:20210713T151858Z LAST-MODIFIED:20210723T113006Z UID:10000124-1626800400-1626804000@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con gli autori di Sviluppo & Organizzazione - Alberto Bubbio DESCRIPTION:Dal 1970\, ininterrottamente\, la casa editrice ESTE pubblica il bimestrale di organizzazione aziendale più autorevole del Paese.\nLa rivista si è evoluta in parallelo con la crescita e allo sviluppo dell’Italia\, accompagnando nella loro formazione generazioni di manager che utilizzano Sviluppo&Organizzazione per formarsi e per rimanere aggiornati in merito alle più evolute pratiche organizzative. \nL’immenso patrimonio culturale rappresentato dagli articoli dei più autorevoli studiosi delle dinamiche organizzative pubblicati in 50 anni di storia da Sviluppo&Organizzazione merita di essere riproposto e valorizzato. \nPer questo la Raccolta degli articoli è pubblicata in tre volumi raccolti in un prezioso Cofanetto: il primo volume dedicato al periodo dal 1970 al 1990\, il secondo dal 1990 al 2020 e il terzo contiene il racconto della storia della rivista e i profili e la storia delle aziende Sponsor dell’iniziativa. \nIl Cofanetto ha una tiratura limitata e numerata di 500 copie. \nACQUISTA IL COFANETTO \n\nRelatoriModalità di partecipazioneGli Appuntamenti\n\n\nInterviene: \n\nAlberto Bubbio\, Professore di economia aziendale e responsabile dei corsi programmazione e controllo e misurazione delle performance aziendali – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC \n\nModera:\nChiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n29 giugno – Gian Piero Quaglino \n6 luglio – Barbara Czarniawska \n13 luglio – Federico Butera \n20 luglio – Alberto Bubbio \n27 luglio – Francesco Varanini \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-gli-autori-di-sviluppo-organizzazione-alberto-bubbio/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Bubbio.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210716T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210716T130000 DTSTAMP:20261002T094655Z CREATED:20210716T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T094655Z UID:10001452-1626436800-1626440400@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Nuovi contratti per nuovi modi di lavorare DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nGli eventi dell’ultimo anno ci hanno costretto a realizzare nuove esperienze organizzative: abbiamo lavorato da casa e definito ‘smart working’ una modalità di lavoro che tutto è stata fuorché ‘smart’. Abbiamo lavorato da remoto\, da casa\, e attribuito un’etichetta imprecisa ad una modalità che ha permesso a molti\, nonostante tutto\, di garantire l’operatività. Ma ora è arrivato il momento di fare un po’ di ordine: per prima cosa è importante chiarire cosa intendiamo quando parliamo di smart working e\, alla luce di questo\, aprire una riflessione su contenuti e procedure nel contratto di lavoro subordinato. La sperimentazione di nuovi modi di lavorare era in corso già da molto tempo e la pandemia ha accelerato un processo che richiede oggi una consapevole evoluzione di modelli organizzativi e un intervento del legislatore. \nRelatori\nPartecipano: \nFrancesco Rotondi\, managing partner – LABLAW \nLuca Solari\, professore ordinario – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO e fondatore – ORGTECH \nAnnamaria Testa\, hr director – ZTE \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-nuovi-contratti-per-nuovi-modi-di-lavorare/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210714T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210714T130000 DTSTAMP:20261002T094654Z CREATED:20210714T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T094654Z UID:10001451-1626264000-1626267600@www.este.it SUMMARY:Webinar - La rivoluzione digitale e l’innovazione dei processi di creazione della conoscenza. Evoluzione della funzione learning and development nel post covid DESCRIPTION:Il tema\nEvoluzione della funzione learning and development nel post covid. \nL’ultimo anno il covid ha accelerato un processo che era già in atto da oltre 20 anni. La rivoluzione digitale e\, di conseguenza\, la rivoluzione del digital learning hanno avuto una impressionante accelerazione. Questo salto in avanti presuppone una rivoluzione della funzione formazione e sviluppo e dei processi di creazione di conoscenza. Si amplia la disponibilità di finanziamenti per la digitalizzazione delle imprese e di conseguenza della digitalizzazione della funzione formazione; dai fondi del recovery fund alla rinnovata defiscalizzazione 4.0 fino al fondo nuove competenze\, per la prima volta il limite sarà la fantasia progettuale e non il limite di budget. Per innovare i percorsi di formazione in ottica digitale occorre una strategia e il webinar sarà l’occasione per approfondire l’efficacia della formula TxP3: le potenzialità della tecnologia si amplificano se si lavora in parallelo sulle tre leve\, Persone\, Processi e Performance. \nNel corso dell’incontro Massimo Soriani Bellavista\, autore del libro ‘Digital Learning Transformation’\, dialogherà del tema con Fabio Gabbiani\, che ha svolto l’attività di responsabile formazione negli ultimi 20 anni sia ambito tecnologico sia nella Gdo nelle seguenti aziende: Hewlett Packard\, Vodafone e Carrefour. \nRelatori\nMassimo Soriani Bellavista\, co-founder – CREATTIVITÁ e responsabile scientifico Master in Management e Digital Learning – 24ORE BUSINESS SCHOOL \nFabio Angelo Gabbiani\, già responsabile formazione in aziende del settore tecnologico e GDO \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-la-rivoluzione-digitale-e-linnovazione-dei-processi-di-creazione-della-conoscenza-evoluzione-della-funzione-learning-and-development-nel-post-covid/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210713T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210713T180000 DTSTAMP:20210723T112906Z CREATED:20210713T151413Z LAST-MODIFIED:20210723T112906Z UID:10000129-1626195600-1626199200@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con gli autori di Sviluppo & Organizzazione - Federico Butera DESCRIPTION:Dal 1970\, ininterrottamente\, la casa editrice ESTE pubblica il bimestrale di organizzazione aziendale più autorevole del Paese.\nLa rivista si è evoluta in parallelo con la crescita e allo sviluppo dell’Italia\, accompagnando nella loro formazione generazioni di manager che utilizzano Sviluppo&Organizzazione per formarsi e per rimanere aggiornati in merito alle più evolute pratiche organizzative. \nL’immenso patrimonio culturale rappresentato dagli articoli dei più autorevoli studiosi delle dinamiche organizzative pubblicati in 50 anni di storia da Sviluppo&Organizzazione merita di essere riproposto e valorizzato. \nPer questo la Raccolta degli articoli è pubblicata in tre volumi raccolti in un prezioso Cofanetto: il primo volume dedicato al periodo dal 1970 al 1990\, il secondo dal 1990 al 2020 e il terzo contiene il racconto della storia della rivista e i profili e la storia delle aziende Sponsor dell’iniziativa. \nIl Cofanetto ha una tiratura limitata e numerata di 500 copie. \nACQUISTA IL COFANETTO \n\nRelatoriModalità di partecipazioneGli Appuntamenti\n\n\nInterviene: \n\nFederico Butera\, Professore Emerito di Scienze dell’Organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITÀ DI ROMA SAPIENZA \n\nModera:\nChiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n29 giugno – Gian Piero Quaglino \n6 luglio – Barbara Czarniawska \n13 luglio – Federico Butera \n20 luglio – Alberto Bubbio \n27 luglio – Francesco Varanini \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-gli-autori-di-sviluppo-organizzazione-federico-butera/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Butera.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210713T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210713T113000 DTSTAMP:20261002T094654Z CREATED:20210713T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T094654Z UID:10001450-1626168600-1626175800@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - PROGETTARE L’ONLIFE ORGANIZZATIVO - Metodi\, esperienze e case history DESCRIPTION:Il tema\nDurante il seminario approfondiremo come intervenire su tutti i livelli: comunicativo\, formativo\, consulenziale. \nObiettivi: \nIl seminario online si propone di: \n\nAmpliare il mindset\, così da condividere una nuova prospettiva comune in grado di comprendere le peculiarità di questo momento\, le sfide e le possibilità dell’OnLife\nSviluppare nuove sensibilità e capacità comunicative\nTrasferire metodi ed esperienze per progettare l’Onlife organizzativo\n\nRelatori\nELISA CORBETTA \nPsicologa delle organizzazioni e psicoterapeuta\, coach per il well-being e lo sviluppo del potenziale di persone e di team\, formatrice e assessor. Leader per MIDA della tribe coaching e senior member della faculty people development.Da oltre 10 anni sperimenta l’approccio del self empowerment\, per facilitare processi di trasformazione e sostenibilità nelle organizzazioni\, occupandosi in particolare di team di direzione e gruppi reali\, come anche di popolazioni trasversali per l’azienda (newcomer\, high potential\, manager…).Attualmente sta esplorando con curiosità il mondo delle neuroscienze e l’utilizzo delle tecnologie positive\, progettando ed erogando esperienze immersive di apprendimento digitale.Ha approfondito lo studio e l’applicazione dell’Analisi Transazionale attraverso la scuola di specializzazione in psicoterapia del Centro Berne di Milano\, lavorando successivamente presso lo stesso centro come psicoterapeuta e collaborando al percorso triennale di formazione per counselor.É esperta di valutazione del potenziale\, progetta e realizza interventi di mappatura delle capacità a supporto delle strategie di business. Si avvale di strumenti diagnostici approfonditi negli anni (MRG e PerformanSe).La sua palestra quotidiana di leadership è una famiglia vivace e numerosa. \nMARTA COSER \nSi occupa di behavioural change.Lavora con e per le persone\, in modo da accompagnare le organizzazioni a vincere le proprie sfide di business.Progetta e realizza interventi di consulenza e formazione per professionisti che hanno l’obiettivo di potenziare la propria efficacia nella relazione verso i propri clienti interni ed esterni.È coach e counselor in Analisi Transazionale in ambito organizzativo e un Educatore Finanziario certificato a norma Uni 11402.È laureata in Economia\, appassionata di marketing e comunicazione\, per anni ha lavorato in aziende del mondo insurance\, occupandosi in particolare di sviluppo prodotto\, marketing e formazione della rete di vendita. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-progettare-lonlife-organizzativo-metodi-esperienze-e-case-history/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210713T092000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210713T130000 DTSTAMP:20261002T094654Z CREATED:20210713T072000Z LAST-MODIFIED:20261002T094654Z UID:10001449-1626168000-1626181200@www.este.it SUMMARY:Convegno Virtuale - Intelligenza Artificiale e impatti di genere: una questione urgente DESCRIPTION:Il tema\nTEMA\nL’Intelligenza Artificiale sta assumendo un ruolo da protagonista in molti contesti di tutto l’operare umano. Algoritmi di IA governano con sempre maggiore intensità lavoro e vita ed è necessario sviluppare una congrua consapevolezza in merito ai rischi che si corrono affidandosi a decisioni che non vengono prese da esseri umani. \nLe implicazioni etiche di fronte alle scelte di un algoritmo non sono materia da poter essere delegata totalmente ai tecnici: occorrono orizzonti più ampi e comprensivi. \nPer di più\, la maggioranza di tecnici\, sviluppatori e capi delle grandi corporation sono uomini\, ma la costruzione del futuro è una responsabilità da cui le donne non possono essere escluse\, visto che rappresentano\, mediamente\, il 50% della popolazione. \nDobbiamo preoccuparci? \nPossiamo dire di sì\, visto che\, dietro ad ogni algoritmo che apprende automaticamente o applica inferenze e generalizzazioni\, ci può essere un ‘bias’\, un “pregiudizio” anche inconsapevolmente incorporato nella parametrizzazione dei codici. \nOrmai gli esempi di questi casi di vera e propria discriminazione sono noti\, e quindi gli algoritmi tipici dell’IA (coniugati con una crescente disponibilità di dati e di potenza telematica) dovranno essere studiati con attenzione e disegnati anche dalle donne. \nL’ambiente nel quale vivremo nel futuro sarà anche il risultato di un lavoro progettuale al quale le donne devono oggi partecipare\, soprattutto per affrontare nuovi fenomeni planetari la cui dinamica non può essere vissuta da spettatrici\, tenendo conto che il presidio delle più avveniristiche tecnologie che caratterizzeranno lo scenario del futuro\, dovranno necessariamente vedere un’equa co-progettualizzazione di genere. \nSappiamo intuire\, analizzare o\, perché no\, anche misurare le conseguenze di una mancata partecipazione femminile ai grandi temi di sviluppo tecnologico e del suo impatto nel quotidiano? L’Intelligenza Artificiale\, nella sua crescente pervasività e nelle questioni etiche che solleva\, può essere l’occasione per individuare i valori che vogliamo trasferire nel futuro della nostra evoluzione tecnologica per una società più giusta\, che tenga conto delle peculiarità di genere e del contributo della diversità. \nÈ il momento giusto per iniziare un percorso di studio e dialogo. \nRelatori\nRELATORI\nSilvana Badaloni\, Professoressa Associata – Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione – UNIVERSITA’ DI PADOVA \nStefania Bandini\, Professore Ordinario – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI MILANO-BICOCCA & RCAST (The University of Tokyo) \nChiara Bocchi\, Senior Associate – DENTONS \nAnna Deambrosis\, Head of Change Management – REALE MUTUA ASSICURAZIONI \nElisabetta Fersini\, Professoressa Associata\, Dipartimento di informatica\, sistemistica e comunicazione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI MILANO – BICOCCA \nEmanuela Girardi\, Founder – POP AI \nFrancesca Alessandra Lisi\, Professoressa Associata – Dipartimento di Informatica – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BARI ALDO MORO \nGiangiacomo Olivi\, Partner\, Co-Head of Europe Data Privacy and Security – DENTONS \nRoberta Palazzetti\, Amministratore Delegato – BRITISH AMERICAN TOBACCO ITALIA \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/convegno-virtuale-intelligenza-artificiale-e-impatti-di-genere-una-questione-urgente/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210712T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210712T130000 DTSTAMP:20261002T094654Z CREATED:20210712T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T094654Z UID:10001448-1626091200-1626094800@www.este.it SUMMARY:Webinar - La cultura della flessibilità richiede un’infrastruttura tecnologica robusta. Evoluzione di modelli organizzativi in sanità DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nLe organizzazioni del futuro tendono ad adottare modelli di lavoro ibridi. Non si lavorerà più solo in azienda o solo da remoto ma si abbracceranno\, con sempre maggiore convinzione\, modalità più flessibili. Ma un’organizzazione\, per diventare flessibile\, deve evolvere in due direzioni: culturale e tecnologica. Il lavoro flessibile e distribuito richiede lo sviluppo di una cultura manageriale che incentiva la flessibilità\, dove modelli gerarchici lasciano spazio a modelli orizzontali\, la responsabilizzazione è diffusa e il management è chiamato ad alimentare un clima di fiducia stimolando senso di appartenenza e condivisione di obiettivi. Ad una cultura della flessibilità deve fare da contraltare una infrastruttura tecnologica molto robusta\, in grado di rispondere alle esigenze legate ai nuovi modi di lavorare e di garantire analoghi livelli di prestazioni. Sperimentare frettolosamente nuovi modi di lavorare prescindendo da piattaforme che consentono la gestione dei dispositivi\, l’accesso sicuro alle applicazioni e\, conseguentemente\, la gestione dei processi aziendali\, può compromettere l’efficacia di nuovi modelli organizzativi che si stanno imponendo trasversalmente. Ampiamente coinvolto in questi cambiamenti è l’ambito sanitario\, dove la direzione del personale è impegnata in uno sfidante processo di change management. \nPunto di partenza è dunque l’adozione di una piattaforma di Digital Workspace che dia garanzie rispetto alla possibilità di gestire in totale sicurezza alcuni processi chiave tra i quali\, ad esempio\, l’onboarding\, la gestione dei laptop aziendali dal cloud\, la gestione delle policy di accesso e la possibilità di completare processi aziendali da dispositivi mobili. \nL’incontro sarà l’occasione per approfondire l’evoluzione delle esperienze di lavoro da remoto attraverso l’utilizzo di una piattaforma che mette in sicurezza dati e processi all’interno di ambienti virtuali che\, anche in ambito sanitario\, possano stimolare creatività e innovazione\, massimizzando l’esperienza delle persone. \nRelatori\nI RELATORI\nCarmine Montefusco\, Direzione Sistemi Informativi – UNIVERSITA’ DI TORINO \nValeria Ragusa\, Digital Workspace Account Executive\, Mercato Commercial Italia – VMWARE \nRodolfo Rotondo\, Business Solutions Strategy Director – VMWARE SEMEA \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-la-cultura-della-flessibilita-richiede-uninfrastruttura-tecnologica-robusta-evoluzione-di-modelli-organizzativi-in-sanita/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210709T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210709T130000 DTSTAMP:20261002T094654Z CREATED:20210709T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T094654Z UID:10001447-1625832000-1625835600@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Il futuro ha bisogno di una nuova classe dirigente DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nIl presente è incerto e il futuro fa paura. Crisi economiche\, nuovi equilibri geopolitici globali\, emergenze sanitarie\, politiche ambientali fallimentari e una trasformazione digitale di fronte alla quale nessuno si sente preparato. \nAlla prova dei fatti\, possiamo osservare come di fronte a tutto questo la classe dirigente appaia inadeguata\, e non sappia garantire il proprio ricambio.Formare una classe dirigente adeguata a gestire la complessità è oggi la sfida più grande. E la direzione del personale può svolgere un ruolo di primo piano. \nRelatori\nPartecipano: \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-il-futuro-ha-bisogno-di-una-nuova-classe-dirigente/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210708T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210708T173000 DTSTAMP:20261002T094654Z CREATED:20210708T070000Z LAST-MODIFIED:20261002T094654Z UID:10001446-1625734800-1625765400@www.este.it SUMMARY:IL CONVIVIO di PERSONE&CONOSCENZE - Milano 2021 DESCRIPTION:Dove: Milano \nRelatori\nIntervengono: \nEnrico Ariotti\, ceo e co-founder – NCORE \nDebora Bernuzzo\, HR digital innovation director – PRYSMIAN GROUP \nMarco Bossi\, group HCM business unit leader e managing director – TALENTIA SOFTWARE \nAndrea Catalano\, HCM project leader – VAR BMS \nAlessandro Crippa\, senior HR director SEMEA – GRUPPO CAMPARI \nChristian Crotti\, product sales manager – NCORE HR \nAndrea Del Chicca\, direttore corporate e direttore personale e organizzazione – TRENORD \nEnzo De Palma\, business development director – TALENTIA \nAmalia Ercoli Finzi\, accademica\, scienziata e ingegnere aerospaziale – POLITECNICO DI MILANO \nSimona Foglio\, responsabile formazione – VALSIR \nGabriele Giugliano\, co-founder\, ceo – TUTORED \nEmanuele Lazzarini\, smart working designer \nArseni Llenas Sabanés\, people\, comms & IT director – URIACH ITALY \nFlavio Masella\, product manager soluzioni HCM – ZUCCHETTI \nGiovanni Mocchi\, vicepresidente – ZUCCHETTI GROUP \nAntonio Musio\, smart working designer – VARIAZIONI \nGrazia Neri\, coordinatore commerciale BU HR – ZUCCHETTI \nLuisa Napolitano\, group hr systems – MEDIOBANCA \nErnesto Pellegrini\, presidente – PELLEGRINI \nSilverio Petruzzellis\, HCM Solution Manager – TALENTIA SOFTWARE \nDebora Pozzi\, senior consultant\, coach\, trainer\, change agent \nAlessandro Protti\, group HR director – COSTER \nTiziana Rosato\, people & organization officer – MISSONI \nRino Sciaraffa\, fundraiser e project manager – COMPASSION \nLeonardo Silvi\, organization & digital HR manager – KOS GROUP \nAndrea Ventura\, group head HR operations\, governance and reward – group HR – MEDIOBANCA \nArianna Visentini\, presidente e ceo – VARIAZIONI \nConducono:Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e Francesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/il-convivio-di-personeconoscenze-milano-2021/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210706T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210706T180000 DTSTAMP:20210723T114433Z CREATED:20210713T150736Z LAST-MODIFIED:20210723T114433Z UID:10000128-1625590800-1625594400@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con gli autori di Sviluppo & Organizzazione - Barbara Czarniawska DESCRIPTION:Dal 1970\, ininterrottamente\, la casa editrice ESTE pubblica il bimestrale di organizzazione aziendale più autorevole del Paese.\nLa rivista si è evoluta in parallelo con la crescita e allo sviluppo dell’Italia\, accompagnando nella loro formazione generazioni di manager che utilizzano Sviluppo&Organizzazione per formarsi e per rimanere aggiornati in merito alle più evolute pratiche organizzative. \nL’immenso patrimonio culturale rappresentato dagli articoli dei più autorevoli studiosi delle dinamiche organizzative pubblicati in 50 anni di storia da Sviluppo&Organizzazione merita di essere riproposto e valorizzato. \nPer questo la Raccolta degli articoli è pubblicata in tre volumi raccolti in un prezioso Cofanetto: il primo volume dedicato al periodo dal 1970 al 1990\, il secondo dal 1990 al 2020 e il terzo contiene il racconto della storia della rivista e i profili e la storia delle aziende Sponsor dell’iniziativa. \nIl Cofanetto ha una tiratura limitata e numerata di 500 copie. \nACQUISTA IL COFANETTO \n\nRelatoriModalità di partecipazioneGli Appuntamenti\n\n\nInterviene: \nBarbara Czarniawska\, Senior Professor of Management Studies – GOTHENBURG RESEARCH INSTITUTE \nModera:\nChiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n29 giugno – Gian Piero Quaglino \n6 luglio – Barbara Czarniawska \n13 luglio – Federico Butera \n20 luglio – Alberto Bubbio \n27 luglio – Francesco Varanini \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-gli-autori-di-sviluppo-organizzazione-barbara-czarniawska/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Czarniawska.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210706T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210706T113000 DTSTAMP:20261002T094654Z CREATED:20210706T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T094654Z UID:10001445-1625563800-1625571000@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - I NUOVI LINGUAGGI DEL MANAGEMENT - Per creare ingaggio\, cooperazione e wellbeing nel team DESCRIPTION:Il tema\nDurante il seminario approfondiremo registri\, format\, stili comunicativi che alimentano la relazione e il benessere del team. \nObiettivi: \nIl seminario online si propone di: \n\nAmpliare il mindset\, così da condividere una nuova prospettiva comune in grado di comprendere le peculiarità di questo momento\, le sfide e le possibilità dell’OnLife\nSviluppare nuove sensibilità e capacità comunicative\nTrasferire metodi ed esperienze per progettare l’Onlife organizzativo\n\nRelatori\nELISA CORBETTA \nPsicologa delle organizzazioni e psicoterapeuta\, coach per il well-being e lo sviluppo del potenziale di persone e di team\, formatrice e assessor. Leader per MIDA della tribe coaching e senior member della faculty people development.Da oltre 10 anni sperimenta l’approccio del self empowerment\, per facilitare processi di trasformazione e sostenibilità nelle organizzazioni\, occupandosi in particolare di team di direzione e gruppi reali\, come anche di popolazioni trasversali per l’azienda (newcomer\, high potential\, manager…).Attualmente sta esplorando con curiosità il mondo delle neuroscienze e l’utilizzo delle tecnologie positive\, progettando ed erogando esperienze immersive di apprendimento digitale.Ha approfondito lo studio e l’applicazione dell’Analisi Transazionale attraverso la scuola di specializzazione in psicoterapia del Centro Berne di Milano\, lavorando successivamente presso lo stesso centro come psicoterapeuta e collaborando al percorso triennale di formazione per counselor.É esperta di valutazione del potenziale\, progetta e realizza interventi di mappatura delle capacità a supporto delle strategie di business. Si avvale di strumenti diagnostici approfonditi negli anni (MRG e PerformanSe).La sua palestra quotidiana di leadership è una famiglia vivace e numerosa. \nMARTA COSER \nSi occupa di behavioural change.Lavora con e per le persone\, in modo da accompagnare le organizzazioni a vincere le proprie sfide di business.Progetta e realizza interventi di consulenza e formazione per professionisti che hanno l’obiettivo di potenziare la propria efficacia nella relazione verso i propri clienti interni ed esterni.È coach e counselor in Analisi Transazionale in ambito organizzativo e un Educatore Finanziario certificato a norma Uni 11402.È laureata in Economia\, appassionata di marketing e comunicazione\, per anni ha lavorato in aziende del mondo insurance\, occupandosi in particolare di sviluppo prodotto\, marketing e formazione della rete di vendita. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-i-nuovi-linguaggi-del-management-per-creare-ingaggio-cooperazione-e-wellbeing-nel-team/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210702T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210702T130000 DTSTAMP:20261002T094654Z CREATED:20210702T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T094654Z UID:10001444-1625227200-1625230800@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Il futuro della manifattura dopo la pandemia DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nIn onda da FabbricaFuturo Brescia proponiamo una riflessione sul futuro della manifattura dopo la pandemia. \nCosa abbiamo imparato da questa esperienza e da dove possiamo ripartire per progettare la ripartenza? \nIl Pnrr rappresenta un’occasione per rilanciare l’Italia nell’ambito di un piano di sviluppo europeo. Sapremo sfruttarla? Saremo in grado di valorizzare i nostri distretti produttivi? \nLa pandemia ha accelerato i percorsi di digitalizzazione ma ora è necessario far evolvere modelli organizzativi e competenze per poter cogliere nuove opportunità che derivano dalla gestione dei dati\, dall’utilizzo di applicazioni di intelligenza artificiale\, dalla riprogettazione delle catene di fornitura e dalla valorizzazione di nuovi business orientati al servizio. Dalla viva voce dei partecipanti idee\, riflessioni e casi pratici. \nRelatori\nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-il-futuro-della-manifattura-dopo-la-pandemia/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210701T091500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210701T170000 DTSTAMP:20211008T082946Z CREATED:20210616T130132Z LAST-MODIFIED:20211008T082946Z UID:10000101-1625130900-1625158800@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Brescia 2021 DESCRIPTION:Il futuro non è materia di previsione ma di progetto. E le nostre imprese manifatturiere hanno oggi l’occasione di riprogettare il loro futuro puntando sulla digitalizzazione dei processi con due obiettivi: accrescere la competitività e costruire sistemi in grado di fronteggiare situazioni di mercato imprevedibili. La trasformazione digitale ha dato un grande impulso alla crescita del manifatturiero ma questa crisi deve rappresentare un’occasione per fare un salto di qualità che garantisca alle imprese di oggi di rimanere competitive anche domani. È questo il momento\, anche grazie ai fondi messi a disposizione dal Piano Transizione 4.0\, per ripensare il business\, riprogettare i sistemi produttivi e pianificare la ripartenza. Con il Piano Transizione 4.0 la politica industriale del nostro Paese fa un passo avanti e le risorse messe a disposizione dalla legge di Bilancio 2021 rappresentano un’opportunità per rilanciare gli investimenti e incentivare la progettualità con un orizzonte pluriennale. La nostra manifattura\, per mantenere la sua posizione di assoluta rilevanza nello scenario europeo e internazionale\, ha oggi l’opportunità di adottare tecnologie emergenti per aggredire un momento storico dove digitalizzazione e green economy rappresentano la porta d’accesso ai mercati del futuro. Accompagnare tutte le imprese in questo grande progetto di transizione tecnologica e sostenibilità ambientale è l’obiettivo del nostro progetto culturale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITA’ DI SPONSORIZZAZIONE \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le tappeArea downloadGallery fotografica\n\n\nPLENARIA\n9.00 – 9.45 Accredito \n9.45 Apertura dei lavori \n9.50 Il futuro della manifattura dopo la pandemia – Dibattito \nCon Marco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group  \ne Giuseppe Pasini\, Presidente – GRUPPO FERALPI \n10.30 Processi efficienti\, fabbriche digitali\, e prodotti sempre nuovi: istruzioni per l’uso! \nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile: ha coinvolto tutti i settori\, e tutte le dimensioni aziendali. \nLa recente esperienza pandemica ha accelerato ancora di più questo processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate rispetto alle altre. Anche dal punto di vista “fisico” le cose sono cambiate: le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. Anche qui\, le aziende dai processi robusti e abituate al miglioramento continuo\, stanno affrontando questo cambiamento più velocemente ed efficacemente di altre. \nCome sempre “il digitale” va a pari passo con il “fisico”\, e il vero tema diventa come iniziare e gestire il processo di trasformazione verso una configurazione più efficiente. La fabbrica del futuro ha processi performanti\, è digitale\, ed è connessa. Ma soprattutto è fatta di persone che sanno gestire innovazione e cambiamento. \nDa dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda? Per intraprendere un percorso di digitalizzazione\, quali step devo seguire? Che metodologie si possono applicare per gestire l’innovazione e accelerare lo sviluppo di nuovi prodotti? Queste sono alcune delle domande alle quali daremo la nostra risposta. \nA cura di Enrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \n10.50 Innovazione e trasformazione digitale: come gestire il cambiamento al meglio \nViviamo in un’epoca storica caratterizzata da una forte incertezza. l mercati\, ormai sempre più digitali\, vivono di nuove logiche e modelli che stravolgono quelli finora considerati come tradizionali: ciò costringe sistemi e organizzazioni a una corsa sempre più serrata per mantenere il proprio vantaggio competitivo. \nPer garantire una transizione a nuovi modelli di business digitalizzati\, è l’innovazione il fondamento su cui basare una ripresa\, anche e soprattutto per la manifattura italiana. Ma come ci si può orientare correttamente in un contesto sempre più veloce e connesso in cui ‘the winner takes it all’ o per usare le parole di Clayton M. Christensen in ‘The innovator’s Dilemma’\,  distruggi o sarai distrutto? \nNel corso dell’intervento cercheremo insieme di evidenziare quali sono i prerequisiti fondamentali per poter pianificare un’innovazione che sia sicura\, sostenibile e resiliente. \nA cura di Federico Rusconi\, Responsabile Marketing e Commerciale – SAEP \n11.10 – 11.40 Pausa caffè\n \n11.40 La tecnologia 5G nelle aziende manifatturiere: potenzialità e limiti di applicazione \nL’avvento della Quinta Generazione di comunicazione mobile senza fili\, il cosiddetto 5G\, rappresenta oggi una concreta possibilità di cambiamento nella gestione dello scambio di dati e informazioni in molti ambiti della vita lavorativa e sociale. Le caratteristiche della rete 5G sono in grado di garantire comunicazioni mobili più intelligenti\, veloci e efficienti rispetto al passato e\, nel settore manifatturiero\, il 5G ha la potenzialità di supportare applicazioni in diversi campi: tra gli altri\, manutenzione\, qualità\, logistica interna ed esterna\, utilizzo della realtà aumentata e virtuale\, robotica cloud e intelligenza artificiale. \nNel corso dell’intervento\, si chiariranno alcuni aspetti fondamentali delle applicazioni e dei principali benefici del 5G con una declinazione specifica sugli ambiti della produzione e della supply chain. Inoltre\, presenteremo i risultati preliminari di una ricerca in corso\, derivanti da una survey condotta tra le aziende manifatturiere lombarde\, per far emergere aspettative e barriere derivanti dell’introduzione della tecnologia 5G. \nA cura di Sergio Cavalieri\, Professore ordinario di operations management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO \ne Chiara Cimini\, Ricercatrice Dipartimento di Ingegneria Gestionale\, dell’Informazione e della Produzione- UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \n12.00 Come rispondere ad un mercato che chiede risposte sempre più veloci \nA cura di Mark Olding\, CMO – EXOR INTERNATIONAL e CEO – ON3 by EXOR INTERNATIONAL \n12.20 Data driven competition \nLa trasformazione Industria 4.0 aiuta a mantenere la propria azienda competitiva a partire dai dati. Un percorso modulare che parte dalla raccolta del dato e arriva alla manutenzione predittiva passando per l’integrazione con gli altri sistemi aziendali. \nA cura di Sergio Cassinelli\, General Manager – MIRAITEK4.0 \n12.40 H2F – Human to Future: machine learning per automatizzare la soggettività  \nReti neurali applicate alla visione: un esempio pratico di utilizzo della semantica dell’immagine per automatizzare la valutazione di aspetti qualitativi non oggettivi nel collaudo di prodotti industriali. \nA cura di Paolo Carasi\, Plant Manager – EVEREL \n13.00 – 14.10 Pausa pranzo \n 14.10 Applicazioni di tecnologie di visione nel settore degli impianti di infustamento \nNegli ultimi anni le reti neurali artificiali (Ann) hanno guadagnato molta popolarità in una vasta gamma di settori industriali. Tali metodologie presuppongono la presenza di un dataset numeroso di immagini e la costruzione di un dataset che\, se svolto manualmente da parte di un operatore\, può richiedere il più delle volte qualche giornata di lavoro. Intellimech ha sviluppato una metodologia che consente di ridurre drasticamente tali tempistiche; COMAC ha agevolato il progetto individuando una sua esigenza specifica e offrendo le sue linee di infustamento per validare l’approccio proposto. \nA cura di Fabio Floreani\, Responsabile Area Tecnica  – CONSORZIO INTELLIMECH  \ne Claudio Piva\, Software & Automation Manager – COMAC \n 14.30 Complessità e resilienza nella supply chain  \nComplessità\, resilienza\, vulnerabilità\, fragilità della supply chain sono tutti elementi che regolarmente tornano alla ribalta a seguito degli eventi che si susseguono lasciando segni più o meno evidenti sulle prestazioni delle aziende. L’importanza di comprendere e governare questi elementi è enfatizzata dal ruolo che le filiere produttive e distributive giocano nei moderni sistemi economici\, industriali e sociali. Cionondimeno\, questi elementi risultano spesso elusivi e di difficile trattazione in quanto fanno riferimento a dimensioni altrettanto elusive quali l’incertezza\, il rischio\, la probabilità\, facendo assumere alle sfide che le aziende devono fronteggiare una connotazione estremamente vaga e approssimativa. Proviamo allora a mettere in ordine questi elementi attraverso alcuni studi e casi con l’intento di dare una visione d’insieme e unitaria\, anche rispetto a quello che le moderne tecnologie digitali possono offrire per la loro gestione\, per inquadrare meglio alcune delle sfide che le aziende e le supply chain dovranno affrontare nel prossimo futuro. \nA cura di Roberto Pinto\, Professore ordinario di logistica e supply chain management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \n14.50 Fare da guida per l’innovazione tecnologica all’interno di una Supply Chain basata sul distretto industriale \nCome coinvolgere la filiera produttiva nel miglioramento del processo e favorire l’innovazione tecnologica. \nL’azienda leader del mercato deve stimolare l’innovazione anche attraverso i suoi fornitori e tramite loro deve acquisire le migliori competenze oggi disponibili sul mercato per farle diventare elemento distintivo della propria produzione. \nIl modello basato su tante PMI e sul distretto “del saper fare” deve essere in grado di cogliere le opportunità tecnologiche disponibili ma allo stesso tempo deve essere guida e stimolo per le aziende della catena di fornitura. L’occhio attento ad un mondo globalizzato non deve far perdere il focus delle nostre eccellenze\, ma anzi\, deve trasferire la visione all’interno del distretto. \nA cura di Sergio Monetti\, COO\, Decorative Chief Operating Officer – FLOS \n15.10 Una nuova organizzazione per la fabbrica intelligente \nL’obiettivo dell’intervento è di indagare i cambiamenti che l’adozione delle tecnologie di Industria4.0 sta portando nelle imprese dal punto di vista organizzativo e dei processi operativi. Nuove figure professionali e soprattutto una nuova dimensione per fare tornare l’uomo al centro della fabbrica proprio grazie alla adozione estesa delle tecnologie digitali. \nA cura di Alessandro Marini\, Responsabile del coordinamento regionale – CLUSTER FABBRICA INTELLIGENTE \ne Martina Guerini\, Responsabile Industrializzazione – LA LINEA VERDE \n15.30 Chiusura plenaria \nLABORATORIO\n15.45 – 16.45 – Il tuo percorso verso la Trasformazione Digitale \nLa trasformazione Digitale è un percorso che va pianificato e progettato con attenzione. Exor ha inizato questo percorso diversi anni fa ed oggi può vantare un plant produttivo 4.0 a tutti gli effetti. La sfida è a 360° e coinvolge non solo Tecnologie\, ma soprattutto l’innovazione dei processi\, cambiamento culturale dell’azienda\, modalità decisionali e Leadership. \nE’ il progetto dell’azienda e rappresenta l’elemento di ‘rottura’ tra passato e presente in ambito produttivo. Exor ha fatto questo percorso e rappresenta un buon ‘sherpa’ per la tua digitalizzazione\, condivendo l’esperienza fino ad oggi fatta\, ed accompagnando step-by-step lungo il percorso le aziende che vogliono intraprendere la sfida. Dall’assessment Digitale\, alla valutazione dell’impatto sull’efficenza produttiva\, alla progettazione\, realizzazione ed installazione dell’infrastruttura necessari per vincere la sfida del futuro. \nA cura di Stefano Isella\, IIoT Digital Transformation Manager – EXOR INTERNATIONAL e Marco Zanella\, General Manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL \n  \n\n\nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nPaolo Carasi\, Plant Manager – EVEREL  \nSergio Cassinelli\, General Manager – MIRAITEK4.0 \nSergio Cavalieri\, Professore ordinario di operations management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nChiara Cimini\, Ricercatrice Dipartimento di Ingegneria Gestionale\, dell’Informazione e della Produzione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nFabio Floreani\, Responsabile Area Tecnica  – CONSORZIO INTELLIMECH \nMartina Guerini\, Responsabile Industrializzazione – LA LINEA VERDE \nStefano Isella\, IIoT Digital Transformation Manager – EXOR INTERNATIONAL \nAlessandro Marini\, Responsabile del coordinamento regionale – CLUSTER FABBRICA INTELLIGENTE \nSergio Monetti\, COO\, Decorative Chief Operating Officer – FLOS \nMark Olding\, CMO – EXOR INTERNATIONAL e CEO – ON3 by EXOR INTERNATIONAL \nGiuseppe Pasini\, Presidente – GRUPPO FERALPI \nRoberto Pinto\, Professore ordinario di logistica e supply chain management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nClaudio Piva\, Software & Automation Manager – COMAC \nFederico Rusconi\, Responsabile Marketing e Commerciale – SAEP \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nMarco Zanella\, General Manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL \n\n\nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano’ cui seguono LABORATORI DEMO a cura delle aziende Partner. \nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19.\nSaranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza: \n• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;\n• Sanificazione spazi;\n• Distanziamento sociale tra le sedute;\n• Distribuzione di Lunch Box. \n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazioni e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include le seguenti facilitazioni: \nLa documentazione dell’evento (slide relatori)\nI servizi di ristoro\nOfferta iscrizioni anticipate – entro il 16 giugno 2021:\n• quota scontata di 100€ + iva\n• possibilità di cambio nominativo\n• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione \nEntro il 23 giugno 2021:\n• possibilità di cambio nominativo\n• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione\nLe richieste di rimborso devono pervenire alla segreteria organizzativa entro la settimana successiva alla data dell’evento\, altrimenti non si potrà procedere al rimborso. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668 \nResponsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069 \n\n\nBrescia – 1 Luglio 2021 \nVenezia – 28 Settembre 2021 \nConvegno Virtuale FABBRICA FUTURO – Il mezzogiorno d’Italia e d’Europa – 14 Ottobre 2021 \nBologna – 17 Novembre 2021 \n\n\nScarica il report \nGuarda il reportage \nSlide relatori: \nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nSergio Cassinelli\, General Manager – MIRAITEK4.0 \nSergio Cavalieri\, Professore ordinario di operations management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO e Chiara Cimini\, Ricercatrice Dipartimento di Ingegneria Gestionale\, dell’Informazione e della Produzione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nFabio Floreani\, Responsabile Area Tecnica  – CONSORZIO INTELLIMECH e Claudio Piva\, Software & Automation Manager – COMAC \nMartina Guerini\, Responsabile Industrializzazione – LA LINEA VERDE e Alessandro Marini\, Responsabile del coordinamento regionale – CLUSTER FABBRICA INTELLIGENTE \nSergio Monetti\, COO\, Decorative Chief Operating Officer – FLOS \nMark Olding\, CMO – EXOR INTERNATIONAL e CEO – ON3 by EXOR INTERNATIONAL \nRoberto Pinto\, Professore ordinario di logistica e supply chain management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nFederico Rusconi\, Responsabile Marketing e Commerciale – SAEP \n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\nLaboratorio EXOR\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nIngresso\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nLibri ESTE\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nMartina Guerini – LA LINEA VERDE\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nFabbrica Futuro\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nNetworking\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nDesk – SAEP\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nDesk – MIRAITEK\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nDesk – EXOR\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nDesk – CONSIDI\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nCoffee break\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nCoffee break\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nChiara Cimini – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nSergio Cavalieri – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nSergio Cassinelli – MIRAITEK\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nPaolo Carasi – EVEREL\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nBusiness matching\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nBusiness matching\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nEnrico Barbato – CONSIDI\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nAccredito\n \n \n \n\n\n\n\n \n\n\nAccredito\n \n \n \n\n \n\n\n\n\nPartner\n \n  \nSponsor\n \n  \nContent parnter\n  URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-brescia-2021/ LOCATION:Relais Franciacorta\, Via A. Manzoni\, 29\, Colombaro di Corte Franca (BS)\, Lombardia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/06/Banner_eventi_2021_FF_brescia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210629T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210629T180000 DTSTAMP:20210723T125606Z CREATED:20210713T142107Z LAST-MODIFIED:20210723T125606Z UID:10000127-1624986000-1624989600@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con gli autori di Sviluppo & Organizzazione - Gian Piero Quaglino DESCRIPTION:Dal 1970\, ininterrottamente\, la casa editrice ESTE pubblica il bimestrale di organizzazione aziendale più autorevole del Paese.\nLa rivista si è evoluta in parallelo con la crescita e allo sviluppo dell’Italia\, accompagnando nella loro formazione generazioni di manager che utilizzano Sviluppo&Organizzazione per formarsi e per rimanere aggiornati in merito alle più evolute pratiche organizzative. \nL’immenso patrimonio culturale rappresentato dagli articoli dei più autorevoli studiosi delle dinamiche organizzative pubblicati in 50 anni di storia da Sviluppo&Organizzazione merita di essere riproposto e valorizzato. \nPer questo la Raccolta degli articoli è pubblicata in tre volumi raccolti in un prezioso Cofanetto: il primo volume dedicato al periodo dal 1970 al 1990\, il secondo dal 1990 al 2020 e il terzo contiene il racconto della storia della rivista e i profili e la storia delle aziende Sponsor dell’iniziativa. \nIl Cofanetto ha una tiratura limitata e numerata di 500 copie. \nACQUISTA IL COFANETTO \n\nRelatoriModalità di partecipazioneGli Appuntamenti\n\n\nIntervengono: \nGian Piero Quaglino\, Accademico ed esperto di formazione\, già professore ordinario di psicologia della formazione  – IPAP – Istituto di psicologia analitica\nGianfranco Rebora\, Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nModera:\nChiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n29 giugno – Gian Piero Quaglino \n6 luglio – Barbara Czarniawska \n13 luglio – Federico Butera \n20 luglio – Alberto Bubbio \n27 luglio – Francesco Varanini \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-dialogo-con-gian-piero-quaglino/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Quaglino.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210629T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210629T120000 DTSTAMP:20261002T094654Z CREATED:20210629T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T094654Z UID:10001443-1624960800-1624968000@www.este.it SUMMARY:Discussione - Imprenditori e imprenditorialità DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi su imprenditori e imprenditorialità. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nIl termine “impresa” racchiude in sé il significato di una cosa ardua\, tant’è che si usa dire “è un’impresa” quando si vuole indicare un progetto particolarmente complesso (o rischioso) da portare a termine. \nFare impresa richiede impegno\, dedizione e un profondo spirito di sacrificio. Sacrificio deriva dal latino sacrificium\, che significa rendere sacro: in questo significato letterale troviamo probabilmente la spinta dei fondatori delle imprese che interpretano con un senso di sacralità una missione che deriva da un’azione nobile\, l’azione appunto di creare valore e ricchezza\, non solo per sé\, ma anche per la comunità. \nL’impresa è anche un luogo dove si crea e si diffonde conoscenza\, da qui la sua funzione educativa e sociale. Ma non sempre si riesce a trasmettere alle generazioni successive il nobile slancio dei fondatori. E sono tante le aziende italiane che sono passate di mano negli ultimi anni. Alimentare l’imprenditorialità significa contribuire a mantenere vivo un patrimonio di cultura e storia che dai nostri territori siamo stati capaci di imporre in tutto il mondo\, tanto che il Made in Italy è diventato un brand di valore. \nLa crisi della vocazione imprenditoriale rappresenta un impoverimento complessivo in un contesto dove la classe dirigente\, a ogni livello\, sta vivendo una profonda crisi di leadership. Cosa fare per invertire questa rotta? URL:https://www.este.it/incontro/discussione-imprenditori-e-imprenditorialita/ CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210629T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210629T113000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210629T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001442-1624959000-1624966200@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - ONLIFE MANAGEMENT: le nuove sfide delle organizzazioni e il contributo delle neuroscienze DESCRIPTION:Il tema\nDurante il seminario approfondiremo come azzerare i rischi dell’iper-connessione del team (burnout\, poca cooperazione e partecipazione) ed essere manager capaci di sfruttare i veri vantaggi dell’OnLife\, con il contributo delle neuroscienze. \nObiettivi: \nIl seminario online si propone di: \n\nAmpliare il mindset\, così da condividere una nuova prospettiva comune in grado di comprendere le peculiarità di questo momento\, le sfide e le possibilità dell’OnLife\nSviluppare nuove sensibilità e capacità comunicative\nTrasferire metodi ed esperienze per progettare l’Onlife organizzativo\n\nRelatori\nELISA CORBETTA \nPsicologa delle organizzazioni e psicoterapeuta\, coach per il well-being e lo sviluppo del potenziale di persone e di team\, formatrice e assessor. Leader per MIDA della tribe coaching e senior member della faculty people development.Da oltre 10 anni sperimenta l’approccio del self empowerment\, per facilitare processi di trasformazione e sostenibilità nelle organizzazioni\, occupandosi in particolare di team di direzione e gruppi reali\, come anche di popolazioni trasversali per l’azienda (newcomer\, high potential\, manager…).Attualmente sta esplorando con curiosità il mondo delle neuroscienze e l’utilizzo delle tecnologie positive\, progettando ed erogando esperienze immersive di apprendimento digitale.Ha approfondito lo studio e l’applicazione dell’Analisi Transazionale attraverso la scuola di specializzazione in psicoterapia del Centro Berne di Milano\, lavorando successivamente presso lo stesso centro come psicoterapeuta e collaborando al percorso triennale di formazione per counselor.É esperta di valutazione del potenziale\, progetta e realizza interventi di mappatura delle capacità a supporto delle strategie di business. Si avvale di strumenti diagnostici approfonditi negli anni (MRG e PerformanSe).La sua palestra quotidiana di leadership è una famiglia vivace e numerosa. \nMARTA COSER \nSi occupa di behavioural change.Lavora con e per le persone\, in modo da accompagnare le organizzazioni a vincere le proprie sfide di business.Progetta e realizza interventi di consulenza e formazione per professionisti che hanno l’obiettivo di potenziare la propria efficacia nella relazione verso i propri clienti interni ed esterni.È coach e counselor in Analisi Transazionale in ambito organizzativo e un Educatore Finanziario certificato a norma Uni 11402.È laureata in Economia\, appassionata di marketing e comunicazione\, per anni ha lavorato in aziende del mondo insurance\, occupandosi in particolare di sviluppo prodotto\, marketing e formazione della rete di vendita. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-onlife-management-le-nuove-sfide-delle-organizzazioni-e-il-contributo-delle-neuroscienze/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210625T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210625T130000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210625T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001441-1624622400-1624626000@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Progettare la ripartenza nel post-covid: il valore dell’approccio ‘Agile’ DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nMetodi consolidati di gestione\, modelli organizzativi standardizzati\, abitudini radicate richiedono oggi un profondo ripensamento.Eventi imprevedibili hanno costretto le imprese a cambiamenti repentini senza che ci fosse il tempo di interiorizzare la portata dei fenomeni\, e l’adozione di remote working diffuso ne è un esempio.Oggi le aziende per migliorare la loro affidabilità\, e produrre innovazione\, devono essere in grado coinvolgere le energie di tutta l’organizzazione e facilitare un processo di apprendimento collettivo. L’organizzazione è una risorsa\, ma per far sì che possa essere considerata un’ancora alla quale aggrapparsi è necessario intervenire per irrobustirla puntando anche sulla metodologia Agile\, un approccio che presta particolare attenzione alla collaborazione e ai flussi di lavoro che consente di guidare passo dopo passo il modo di procedere e orientare più facilmente eventuali interventi correttivi.Valorizzazione dei people manager e formazione sono due fattori abilitanti per creare organizzazioni più affidabili\, redditizie e capaci di generare innovazione. \nRelatori\nPartecipano: \nBeatrice Baldaccini\, corporate executive hr & integration – UMBRA GROUP \nAntonio Fabio Giuliani\, amministratore delegato – ROBERT BOSCH ITALIA \nMaurizio Pedrelli\, socio fondatore e presidente – PRAGMATA\, autore di “Sostenere il miglioramento continuo – Come tendere verso l’azienda eccellente” (Edizioni ESTE) \nAurora Simonetti\, senior hr manager – RED HAT ITALY \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-progettare-la-ripartenza-nel-post-covid-il-valore-dellapproccio-agile/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210625T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210625T123000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210625T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001440-1624613400-1624624200@www.este.it SUMMARY:Evento online - From Industrial Equipment to the Business of Experience DESCRIPTION:Il tema\nTEMA\nLe aziende si orientano sempre più verso un’esperienza di servizio e utilizzo del prodotto e questo impone nuove modalità di interazione fornitori-clienti all’interno della value chain. \nInfatti a causa del crescente utilizzo di e-commerce nel B2B\, i clienti industrial si aspettano un’esperienza più personalizzata\, simile a quella che sperimentano in prima persona nel B2C. Si deve quindi passare a modelli di direct to consumer e di digital go-to-market\, lavorando su end-to-end customer engagement\, digitalizzazione del front-office and trasformazione dell’organizzazione aziendale. \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/evento-online-from-industrial-equipment-to-the-business-of-experience/ END:VEVENT END:VCALENDAR