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SUMMARY:EXECUTIVE MASTER “HR MANAGEMENT & PEOPLE DEVELOPMENT” - MILANO
DESCRIPTION:MODULO 1\nL’organizzazione efficace delle risorse umane: nuovi modelli e processi\nObiettivi\n\nFornire un quadro approfondito dei modelli organizzativi aziendali: divisionali\, funzionali\, matriciali\, a rete\, con le differenziate declinazioni digitali\, focalizzando l’attenzione sul processo di implementazione delle Persone a seconda dei riferimenti manageriali adottati. \n\nContenuti\n\n\nLe fasi della HR Organization\nPianificazione strategica delle risorse umane\nDefinizione di profili\, posizioni\, prestazioni e potenziali\nSelezione e reclutamento\nOnboarding e inserimento\nTraining and Development\nProgrammazione e sviluppo della formazione interna\nValutazione delle performance\nFidelizzazione e Retention\nAmministrazione e Compliance\nIl Responsabile HR come Change e Intercultural Manager\nI processi di facilitazione digitale\n\nSCARICA IL PROGETTO COMPLETO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaFacultyModalità di Partecipazione\n\n\nL’Executive Master si articola in 6 moduli\, per un totale di 10 giornate di formazione in presenza (70 ore di formazione totali) e 6 webinar intermodulari (14 ore di formazione totali).\nAl termine del percorso ogni partecipante elaborerà un Project Work individuale o in team\, che sarà presentato nel modulo conclusivo. \nCALENDARIO COMPLETO:\n \n18 e 19 novembre 2026\, ore 9.30 – 17.30\nL’organizzazione efficace delle risorse umane: nuovi modelli e processi\nFrancesco Bonvicini\, Lara Carrese\, Michele Saracino \n2 dicembre 2026\, ore 9.30 – 17.30\nIl bilancio delle competenze tra mappatura e valutazione in un sistema in evoluzione continua\nPaola Marziali \n15 dicembre 2026\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Essere Chief Strategy Planning ed HR Manager nella realizzazione di eventi complessi“\nDiana Bianchedi \n12 e 13 gennaio 2026\, ore 9.30 – 17.30\nPeople Management : come gestire e valorizzare le persone\nPier Sergio Caltabiano \n26 gennaio 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Identità e ruolo professionale dell’HR Manager“\nMatilde Marandola \n2 e 3 febbraio 2027\, ore 9.30 – 17.30\nRicerca e selezione: strategie avanzate per assumere e coinvolgere le Persone di valore\nFrancesco Rossi \n16 febbraio 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “La valorizzazione delle Persone: dall’orientamento manageriale all’outplacement“\nDaniela Ramiri e Veronica Bitelli \n2 e 3 marzo 2027\, ore 9.30 – 17.30\nCompetenze legali\, sindacali e negoziali dell’HR Manager\nMichele Saracino\, Nicola Ghezzi\, Pier Sergio Caltabiano \n16 marzo 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Coordinare con efficacia la Culture and People Development“\nMaria Luisa Garofalo \n6 aprile 2027\, ore 9.30 – 17.30\nHR Management nella Digital Economy\nAdriano Solidoro \n13 aprile 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Time Management e Public Communication per l’HR dell’era digitale“\nMassimiliano Bonichi e Giovanni Spada \n27 aprile 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar\nPier Sergio Caltabiano \n11 maggio 2027\, ore 9.30 – 17.30\nProject work finale \n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore dell’Executive Master\nDirettore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione\, Presidente della Società Italiana di PNL e Past President AIF. \nDiana Bianchedi\, Vice Presidente Vicario – CONI\nMedico\, dirigente sportiva internazionale\, esperta di grandi eventi\, pianificazione strategica e sostenibilità. \nVeronica Bitelli\, Partner e Responsabile People & Culture – Devup\nPsicologa del Lavoro\, PCC ICF\, con oltre 20 anni di esperienza in consulenza HR\, sviluppo della leadership e organizzazione. \nMassimiliano Bonichi\, Consulente organizzativo e formatore manageriale\nDa oltre vent’anni si occupa di sviluppo delle persone\, formazione manageriale e change management. \nFrancesco Bonvicini\, Docente Master post-universitari in People Management\nQuarant’anni di esperienza HR in aziende industriali; docente in Master su leadership e project management. \nMassimo Bottacin\, Chief People Officer – Bauli\nOltre 25 anni in ruoli HR e General Management; ha guidato la Direzione Risorse Umane di Stiga e Permasteelisa Group. \nLara Carrese\, Group Chief Human Capital Officer – OneItalia Alliance\nEsperienza multi-industry e multi-country in HR\, tra Public Company quotate e aziende private. \nMaria Luisa Garofalo\, Culture and People Development Coordinator – Medici Senza Frontiere\nCoach certificata ICF\, esperta di Talent Management\, Leadership Development e Diversity & Inclusion. \nNicola Ghezzi\, Avvocato giuslavorista\nDal 2000 esperto di Diritto del Lavoro e Sindacale; socio dello Studio Legale Ghezzi Nicoli Retus Rondo. \nMatilde Marandola\, People Director Fractional – SMS Engineering\nOltre 30 anni nelle Risorse Umane; Presidente Nazionale AIDP e Professional Certified Coach. \nPaola Marziali\, Responsabile HR – Hugo Boss Shoes & Accessories Italia\n18 anni sull’intera funzione HR\, con focus su change management e digitalizzazione dei processi. \nDaniela Ramiri\, Lead Consultant – Praxi\nPsicologa del lavoro\, oltre 25 anni in Executive Search\, Assessment e sviluppo organizzativo. \nFrancesco Rossi\, Senior Partner e Direttore Ricerca e Selezione – Praxi\n28 anni di esperienza in ricerca e selezione\, Executive Coaching e sviluppo organizzativo. \nMichele Saracino\, Chief HR & Organization Officer – Gruppo Italtel\nOltre vent’anni di esperienza internazionale nella guida delle organizzazioni attraverso il cambiamento. \nAdriano Solidoro\, Professore di Organizzazione Aziendale – Università degli Studi di Milano Bicocca\nEsperto di cambiamento organizzativo\, innovazione e trasformazione digitale dal 2001. \nGiovanni Spada\, Trainer e Learning Designer\nCoach specializzato in leadership\, comunicazione e integrazione dell’intelligenza artificiale nella formazione. \n\n\nL’Executive Master in HR Management e People Development è rivolto a HR Generalist o Specialist Responsabili delle Risorse Umane in Organizzazioni sia pubbliche sia private\, Recruiter e Formatori\, consulenti aziendali\, dirigenti funzionari imprenditori e manager. \nLa quota di partecipazione all’Executive Master è pari a Euro 3.200 + IVA.\nIn caso di partecipazione di due persone della stessa azienda\, la quota di partecipazione è pari a Euro 3.000 + IVA per ciascuno dei due partecipanti. \nLe iscrizioni all’Executive Master chiudono giovedì 12 novembre 2026.\nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE
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SUMMARY:CONVIVIALE - Rosetti Marino – 17 novembre
DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa tappa di martedì 6 ottobre del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Rosetti Marino. L’azienda è la capogruppo di un gruppo societario che fornisce servizi di ingegneria\, approvvigionamento\, costruzione e installazione (EPCI) all’industria energetica globale – prevalentemente in ambito offshore – operando nei settori Oil & Gas\, Energie Rinnovabili e Carbon Neutrality. Grazie a solide competenze ingegneristiche e di project management e ad avanzati impianti industriali\, il Gruppo realizza piattaforme offshore fisse\, impianti modulari (sia offshore che onshore) e progetti di riqualificazione e ammodernamento (Brownfield)\, gestendo le attività dalla fase di FEED fino alla consegna “chiavi in ​​mano”. Le attività vengono svolte sia in Italia che all’estero\, avvalendosi di strutture proprie e di partnership strategiche con partner globali di fiducia; le collaborazioni di lunga data con primarie aziende del settore energetico testimoniano l’affidabilità e la competenza tecnica dell’azienda. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n  \n \nSettore: Servizi di progettazione di ingegneria integrata\nFatturato:  520 Milioni €\nNumero dipendenti: 418\nSede: RAVENNA \n  \n \n  \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n  \n\n\nPaolo Fronza\, Sales Manager – SD Worx \nCiro Gallo\, Corporate Human Capital Manager – Rosetti Marino \nMassimo Galli – Consulente e Formatore Senior – Execo \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – Considi \n\n\nROSETTI MARINO\nVia Trieste\, 230 – 48122\nRavenna \n\n\n                 \n  \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\nBorgo Egnazia – martedì 6 ottobre \nBanfi – martedì 13 ottobre \nIrsap – martedì 3 novembre \nRosetti Marino – martedì 17 novembre \nmartedì 1 dicembre – TBD \nTapì – martedì 15 dicembre \nmartedì 12 gennaio – TBD \nmartedì 19 gennaio – TBD
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SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
DESCRIPTION:ATTVITÀ DELLA GIORNATA\n\n\n\n\nI partecipanti avranno la possibilità di presentare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n\n\n\n\n\nIL TEMA DEL CORSO\nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nACQUISTA IL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n22 MAGGIO \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\ndi Gianfranco Rebora \n5 GIUGNO \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\ndi Chiara Morelli \n12 GIUGNO \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\ndi Andrea Martone \n19 GIUGNO \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\ndi Luigi Campagna \n26 GIUGNO \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\ndi Massimo Ramponi \n16 NOVEMBRE (Project Work) \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva\, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:EXECUTIVE MASTER “FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist” - MILANO
DESCRIPTION:Leadership ed Empowerment del formatore\nObiettivi\nChi si occupa di sviluppo degli apprendimenti deve innanzitutto essere ben consapevole dei propri punti di forza e di debolezza. Una buona autoconsapevolezza rappresenta il presupposto per una potente Self Leadership e un forte Empowerment in grado di guidare Persone e Organizzazioni in efficaci percorsi di evoluzione performativa. \nContenuti\n\n\n\n\n\nLa Self Awareness come presupposto per l’evoluzione soggettiva\nL’Empowerment come modello per la Formazione efficace\nSelf Leadership e Leadership d’aula\nValori personali e valori organizzativi in logica empowered\nFormatori empowered per un Apprendimento efficace\nFormatori e HR Manager come Metaleader organizzativi\n\n\n\nSCARICA IL PROGETTO COMPLETO\nACQUISTA IL CORSO\n\n\n\nProgrammaFacultyModalità di partecipazione\n\n\nL’Executive Master in Formazione Formatori per Learning e Training Specialist sarà articolato in 6 seminari\, per un totale di 58 ore di formazione e di 8 giornate formative in presenza nonché di 6 webinar intermodulari della durata complessiva di 15 ore. Al termine del percorso ogni partecipante elaborerà un Project Work\, individuale o in team\, che sarà presentato nella giornata conclusiva del programma. \n\n24 – 25 settembre 2026 – La progettazione degli interventi formativi – Maurizio Castagna\, Consuelo Casula\n7 ottobre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Beatrice Lomaglio\, Alessandro Almonti \n15 – 16 ottobre 2026 – Logiche\, metodi e strumenti per sviluppare efficacemente gli Apprendimenti – Pier Sergio Caltabiano\, Consuelo Casula\n30 ottobre 2026 – Metacognizione e intelligenza artificiale generativa – Luca Mari \n5 novembre 2026 – Webinar (Training d’eccellenza – esperienze blended) – Giovanni Mingrino\n12 – 13 novembre 2026 – Leadership ed Empowerment del formatore – Gian Piero Quaglino\, Massimo Bruscaglioni\, Cristina Cavalieri\n18 novembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – prima parte) – Pier Sergio Caltabiano\n23 novembre 2026 – Webinar (Apprendere a disapprendere) – Samuele Maccioni\n26 novembre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Maria Antonietta De Caro \n3 dicembre 2026 – Valutazione e qualità della Formazione – Pier Sergio Caltabiano \n10 dicembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – seconda parte) – Pier Sergio Caltabiano\n18 dicembre 2026 – Elaborazione e presentazione dei Project Work\n\n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore del Corso. Past President AIF\,  Direttore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione e Presidente della Società Italiana di PNL. \nAlessandro Almonti\, Coach certificato ICF e IAC (Executive\, Business & Corporate Coaching) e Trainer accreditato in molteplici metodologie: Franklin Covey\, Insights Discovery\, Solution Focus\, PNL e Outdoor Wilderness Leadership School. \nMassimo Bruscaglioni\, Docente di Formazione ed Empowerment della Persona presso l’Università di Padova\, corso di Laurea in Psicologia sociale\, del lavoro e della comunicazione\, e Comportamenti organizzativi innovativi presso la Business School MIP del Politecnico di Milano. \nMaurizio Castagna\, dalla metà degli anni ’70 si occupa di People Development\, progettando e realizzando interventi di Learning\, Empowerment e Performance Improvement. Attualmente si dedica soprattutto alla consulenza formativa e alla formazione sui temi del People Management e del Training for Trainers. \nConsuelo Casula\, specializzata in psicologia del lavoro e in psicoterapia ipnotica\, fa parte della Erikson Foundation e di alcune scuole di psicoterapia italiane. È docente in diversi percorsi di Relazioni Pubbliche e Comunicazione d’Impresa. \nCristina Cavalieri\, Formatrice esperta di Self Empowerment e Counselor. Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni con particolare focus sull’empowerment delle persone e la gestione delle risorse umane. E’ cultore della materia per l’insegnamento di Formazione ed Empowerment della Persona all’Università di Padova e docente di Empowerment Counseling a Milano. \nMaria Antonietta de Caro\, Professionista del mondo HR con una solida esperienza nella gestione dei processi HR e focus su selezione e sviluppo delle competenze. È cresciuta da HR Generalista fino al ruolo di HR Manager e Recruiting team Leader in Danieli & C.\, per poi prendere il ruolo di Group HR Manager in Pilosio spa. Ha successivamente ricoperto il ruolo di HR Manager in Dematic ed infine di Senior HR Manager presso Rhoss spa. \nBeatrice Lomaglio\, Presidente di AIF-Associazione Nazionale Formatori dal marzo 2024\, si occupa di innovazione didattica e promuove una cultura della formazione come leva di sviluppo\, inclusione e trasformazione sociale. Dal 2023 è Direttrice Responsabile di FOR-Rivista per la formazione edita da FrancoAngeli. \nSamuele Maccioni\, Professore a contratto per l’insegnamento di Team and Project Management nel corso di laurea Magistrale in Fashion Communication and Luxury Strategies. \nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale dell’Università Cattaneo – LIUC di Castellanza (VA)\, dove è docente titolare dei corsi di Analisi dei Dati Sperimentali e Statistica\, Progettazione per Sistemi Dinamici\, e Digital Thinking. È presidente della Society for the Study of Measurement (SSM) e chair del Task Group on Fundamental Concepts in Metrology. \nGiovanni Mingrino\, Talent Development\, Performance & Learning Manager\, ha maturato una solida esperienza nella progettazione e gestione dei percorsi di sviluppo delle persone e delle organizzazioni. È Coach secondo gli standard dell’International Coaching Federation (ICF) e dell’European Mentoring and Coaching Council (EMCC). \nGian Piero Quaglino\, Psicologo junghiano\, accademico specializzato in psicologia sociale\, dinamica e della formazione. È stato professore ordinario presso l’Università di Torino\, dove ha anche ricoperto il ruolo di preside della facoltà di Psicologia. È un’autorità riconosciuta nella formazione\, in particolare nel concetto di “terza formazione”\, centrata sul mondo interiore e sulla crescita personale. \n\n\nIl percorso è rivolto a Responsabili della formazione aziendale in organizzazioni sia pubbliche sia private\, formatori\, consulenti aziendali\, manager\, dirigenti\, funzionari\, coordinatori\, progettisti e responsabili di progetto in aziende\, Istituti e Centri di Formazione. \nLa quota di partecipazione all’Executive Master è pari a Euro 2.800 + IVA. \nIn caso di partecipazione di due persone della stessa azienda\, la quota di partecipazione è pari a Euro 2.500 + IVA \nper ciascuno dei due partecipanti. \nLe iscrizioni all’Executive Master chiudono giovedì 17 settembre 2026. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:CORSO “ORGANIZZARE LA FABBRICA SICURA A PROVA DI INCHIESTA PENALE” - MILANO
DESCRIPTION:Un grave infortunio sul lavoro\, oltre a comportare un danno diretto per il lavoratore coinvolto\, spesso produce ricadute penali per l’azienda ed i suoi dirigenti.\nOggi è possibile gestire entrambe queste criticità\, contenendo il fenomeno degli incidenti lavorativi e\, al contempo\, garantendo un’efficace linea difensiva alle aziende virtuose che investono in sicurezza.\nLa strategia è organizzare la fabbrica secondo il principio dell’autoresponsabilità dei lavoratori\, un approccio organizzativo efficace e vincente\, conforme agli standard fissati dalla giurisprudenza penale e già applicato in importanti realtà industriali italiane. \nObiettivo del Corso è chiarire in modo pratico – anche grazie all’intervento di autorevoli dirigenti d’azienda e professionisti – come gestire il rapporto uomo-macchina per evitare non conformità tecnologiche e malpractice lavorative\, che sono tra le cause primarie degli incidenti lavorativi nell’industria.\nUno specifico focus è dedicato alle azioni concrete che ogni figura aziendale deve compiere per salvaguardare sia la salute e sicurezza dei lavoratori\, sia la propria posizione giuridica rispetto al rischio di incorrere in responsabilità penali.\nVerranno inoltre descritti gli strumenti difensivi da adottare per gestire la situazione di crisi aziendale connessa al verificarsi di un incidente lavorativo\, al fine di evitare l’apertura di un processo penale a carico dei ruoli dirigenti. \nSCARICA LA BROCHURE DEL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n\n\nProgramma della giornataDocentePercorsoModalità di partecipazione\n\n\nDescrizione degli standard di sicurezza stabiliti dalla Direttiva Macchine 2006/42/CE e dal Nuovo Regolamento Macchine 2023/1230\, la cui applicazione diventerà obbligatoria in tutta l’Unione Europea dal 20 gennaio 2027. Esempi di non conformità tecnologiche e malpractice operative diffuse nell’industria\, con illustrazione delle soluzioni tecniche ed organizzative idonee a prevenirle. \n\nObblighi dei fabbricanti per l’immissione sul mercato dei macchinari industriali\nLe fonti normative di riferimento per la costruzione di macchine\nI principi d’integrazione della sicurezza stabiliti dalla Direttiva Macchine 2006/42/CE\nIl concetto di “rischio residuo”\nIl fascicolo tecnico delle macchine\nIl manuale d’istruzioni quale componente di sicurezza\nIl concetto di “uso scorretto ragionevolmente prevedibile”\nLe novità introdotte dal nuovo regolamento macchine 2023/1230\nIl concetto di modifica sostanziale di una macchina\n\nTestimonianza:\nIng. Luca Procchi\, Certified Machinery Safety Expert \n\n\nAgostino Crosti\, Avvocato penalista del Foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.\nIn materia di salute e sicurezza sul lavoro\, presta attività di consulenza e di assistenza in sede giudiziaria in favore di primari gruppi industriali\, sull’intero territorio nazionale.\nDal 2020\, è Professore a contratto presso il Politecnico di Milano in “Diritto Penale ed Etica dell’Ingegnere Industriale”\, insegnamento programmato nell’ambito delle principali lauree magistrali di detto ateneo: “Mechanical Engineering”\, “Management Engineering”\, “Industrial Safety and Risk Engineering”\, “Food Engineering”\, “Energy Engineering”. Dal 2012\, è docente presso le scuole di Confindustria delle Province di Asti\, Brescia\, Cremona\, Lucca\, Savona\, Verona. È docente presso l’Ordine degli Ingegneri delle Province di Bergamo\,\nBrescia\, Savona. \nTestimonianza:\nIng. Luca Procchi\, Certified Machinery Safety Expert\nIngegnere industriale e Certified Machinery Safety Expert. Vanta consolidata esperienza negli aspetti applicativi della Direttiva Macchine 2006/42/CE e del Regolamento Macchine (UE) 2023/1230. Supporta costruttori\, integratori e utilizzatori di macchine nella progettazione conforme ai requisiti essenziali di sicurezza e salute\, nei processi di marcatura CE\, nella gestione delle modifiche sostanziali dei macchinari industriali. E’ consulente dello studio legale Crosti-Manera di Milano. Collabora dall’anno accademico 2025/2026 con la cattedra di “Diritto Penale ed Etica dell’Ingegnere Industriale” del prof. avv. Agostino Crosti\, presso il Politecnico di Milano. \n\n\n28 ottobre – 1a giornata\nOrganizzare la fabbrica efficiente e sicura con l’autoresponsabilità dei lavoratori\nCon la testimonianza di Dott. Giuseppe Curzi PhD\, RSPP – BENELLI ARMI SPA \n11 novembre – 2a giornata\nRapporto uomo-macchina: prevenire non conformità tecnologiche e malpractice operative in fabbrica\nCon la testimonianza di Ing. Luca Procchi\, Certified Machinery Safety Expert \n25 novembre – 3a giornata\nObblighi e responsabilità penali del datore di lavoro\, dirigenti e rspp in materia antinfortunistica\nCon la testimonianza di Ing. Marco Scalvini\, Direttore Tecnico POLLINI’S FUTURE SRL \n2 dicembre – 4° giornata\nLa difesa nel procedimento penale per infortunio lavorativo\nCon la testimonianza di Ing. Jacopo Benedetto Orsi Consulente RSPP \n\n\nIl programma formativo è rivolto a Imprenditori\, Capi Azienda\, Manager dell’area Risorse Umane\, Organizzazione e Produzione di Aziende Manifatturiere. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 2.800 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 21 ottobre 2026.\n\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS.\nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:Trasparenza retributiva: le opportunità organizzative. Architettura dei ruoli\, criteri di progressione\, ruolo del capo: cosa cambia davvero con il D.Lgs. 96/2026
DESCRIPTION:Un obbligo di trasparenza non chiede di comunicare meglio: chiede di avere qualcosa da comunicare. Il D.Lgs. 96/2026 costringe le imprese a mettere per iscritto i criteri con cui valutano il lavoro e fanno progredire le retribuzioni — criteri che quasi ovunque esistono come prassi e non come sistema. È una norma di compliance che produce un cantiere di progettazione organizzativa: architettura dei ruoli\, sistemi di valutazione\, discrezionalità manageriale\, equilibrio fra equità interna e mercato\, relazioni industriali. Un’occasione per approfondire in quale aree e con quali strumenti intervenire\, con le evidenze della ricerca e i casi di chi ha già cominciato. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze AziendaliFormatIscrizioneI Convegni di Sviluppo&Organizzazione\n\n\nIn fase di definizione \n\n\nAndrea Cogliati\, HR Director – INFINEON TECHNOLOGIES \nElisabetta Pezzotta\, HR Director – SPERLARI \nCarmine Trerotola\, Direttore Risorse Umane – CALEFFI  \n\n\nSandra De Santis\, People Director – BELRON ITALIA \n\n\n\n\n \n Gruppo Belron\, leader mondiale nel mercato della riparazione e sostituzione dei cristalli auto e ricalibrazione ADAS (VGRRR)\, fondato nel 1897 a Capetown. Belron® è presente in 40paesi in tutto il mondo\, con oltre 30.000 dipendenti che servono milioni di clienti ogni anno. \nSettore merceologico: Riparazione carrozzerie autoveicoli\nNumero dipendenti: 732\nFatturato: 130 milioni di € \n\n\n\n  \n  \n \nCaleffi è produttore di componenti di alta qualità per impianti di riscaldamento\, idraulici\, di climatizzazione e per sistemi alimentati da fonti rinnovabili\, destinati sia ad applicazioni domestiche sia industriali. Il principio guida dell’azienda è rimasto invariato: essere consapevole delle proprie potenzialità e dei propri valori\, rimanendo fedele alle proprie radici e alla propria identità. Come fin dalle origini\, grande attenzione è dedicata alla qualità e alla sua certificazione\, agli aspetti tecnici dei prodotti\, attraverso un continuo processo di miglioramento ispirato anche dai feedback dei clienti\, e all’innovazione\, dedicando alla ricerca e allo sviluppo i tempi necessari per evitare processi affrettati dettati dalla rincorsa a tendenze di mercato passeggere. Grande attenzione viene inoltre riservata alle relazioni con ogni persona che collabora con l’azienda\, perché\, come viene sempre sottolineato\, sono le persone a fare la differenza\, grazie al loro impegno e al senso di appartenenza a un gruppo in costante crescita\, sia in Italia sia all’estero. \nSettore merceologico: Fabbricazione di macchinari industriali\nNumero dipendenti: 774\nFatturato: 310 milioni di € \n\n\n\nI semiconduttori sono fondamentali per affrontare le sfide energetiche del nostro tempo e guidare la trasformazione digitale. Per questo motivo\, Infineon si impegna attivamente a promuovere la decarbonizzazione e la digitalizzazione. In qualità di leader globale nel settore dei semiconduttori per i sistemi di potenza e l’IoT\, Infineon sviluppa soluzioni innovative per un’energia più verde ed efficiente\, una mobilità pulita e sicura e un’Internet of Things (IoT) intelligente e sicura. L’obiettivo è rendere la vita più semplice\, più sicura e più sostenibile\, insieme ai propri clienti e partner\, per costruire un futuro migliore. Insieme a oltre 58.000 persone provenienti da più di 100 Paesi\, Infineon non si limita a plasmare il futuro\, ma contribuisce a ridefinirlo. L’azienda sviluppa prodotti innovativi\, prestando al contempo grande attenzione alle proprie persone e mettendole nelle condizioni di raggiungere obiettivi ambiziosi. \nSettore merceologico: Fabbricazione di semiconduttori\nNumero dipendenti: 360\nFatturato: 44 milioni di € \n\n\n\n  \n \nSperlari\, dal 1836\, porta avanti la grande tradizione dolciaria italiana\, creando prodotti capaci di regalare momenti di felicità\, eccellenti e unici. L’azienda aspira a essere riconosciuta e amata come la prima società al mondo per le specialità dolciarie e\, per questo\, si dedica con passione alla creazione di nuovi prodotti in grado di soddisfare i gusti dei propri clienti e di raggiungerli attraverso canali di distribuzione evoluti. Sperlari è un’azienda fortemente dinamica e orientata alla crescita\, che persegue attraverso il miglioramento continuo e l’innovazione. \nSettore merceologico: Settore dolciario\nNumero dipendenti: 350\nFatturato: 150 milioni di € \n\n\nSviluppo&Organizzazione organizza un ciclo di incontri dedicati ai principali temi organizzativi del lavoro contemporaneo. \nOgni appuntamento è focalizzato su una specifica area di interesse\, selezionata per la sua rilevanza nel contesto attuale e offre un’opportunità concreta di confronto e approfondimento\, per comprendere e affrontare le sfide organizzative emergenti. \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 9.00 alle ore 18:00. Seguirà un aperitivo di networking. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE \n\n\nGli incontri sono rivolti alla comunità degli abbonati alla rivista Sviluppo&Organizzazione\, in particolare a professionisti che guidano e presidiano i processi organizzativi e di gestione delle persone in aziende di medio grande dimensione: Direzioni Generali\, Responsabili Organizzazione\, Direzioni del Personale\, Reward & Compensation Manager e Direzioni Relazioni Industriali. \nLa partecipazione al convegno è gratuita ed è garantita a tutti gli abbonati a Sviluppo&Organizzazione (edizione digitale + cartacea)\, che avranno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti. \nPer i non abbonati\, la partecipazione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nAbbonati ora e assicurati il tuo posto all’evento. Per te il 20% di sconto sull’abbonamento con il codice SVILUPPO-2026. \nUNISCITI ALLA COMUNITÀ DI SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nL’accesso al convegno è gratuito e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nScopri tutte le date del ciclo di Convegni di Sviluppo&Organizzazione 📄  \n\n\n\n  \n\nMedia Partner
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SUMMARY:Officine 2026 - TRAFILERIE ALLUMINIO ALEXIA
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana\nLa tappa del 6 novembre sarà ospitata dall’azienda TRAFILERIE ALLUMINIO ALEXIA\,  punto di riferimento nell’industria dell’estrusione e lavorazione di profili in alluminio\, dal 1907. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \n Settore: Produzione di alluminio\nDipendenti: 140\nFatturato: 120 milioni di euro\nSede: Gordona (SO) \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nin definizione \n\n\n \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n 
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SUMMARY:Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Roma
DESCRIPTION:IL TEMA: \nCon la pubblicazione in Gazzetta Ufficiale del decreto attuativo che recepisce la Direttiva UE 2023/970 sulla trasparenza retributiva\, il quadro normativo è ora definito e le imprese sono chiamate a predisporre strumenti\, processi e politiche in grado di garantire una gestione trasparente ed equa delle retribuzioni. \nLa normativa introduce nuovi obblighi in materia di trasparenza salariale nelle fasi di selezione e durante il rapporto di lavoro\, diritto all’informazione sulle retribuzioni\, rendicontazione del gender pay gap e individuazione delle differenze retributive ingiustificate tra lavoratori che svolgono attività di pari valore. \nIl corso offre una guida pratica per tradurre gli obblighi normativi in azioni concrete\, approfondendo gli adempimenti richiesti\, le modalità di raccolta e analisi dei dati retributivi\, la predisposizione dei report obbligatori e la gestione delle eventuali criticità emerse. \nAttraverso casi aziendali\, esempi operativi e indicazioni metodologiche\, i partecipanti acquisiranno strumenti per progettare sistemi di classificazione delle posizioni\, politiche retributive trasparenti e processi decisionali fondati su criteri oggettivi e verificabili. \nParticolare attenzione sarà dedicata agli impatti organizzativi della nuova disciplina\, alla gestione dei rischi legali e reputazionali\, alle possibili sanzioni e alle opportunità che la trasparenza salariale offre per rafforzare attrattività\, engagement\, inclusione e sostenibilità delle organizzazioni. \nI partecipanti avranno la possibilità di accedere a una comunità di pratica che riunisce i partecipanti dell’edizione in corso e delle cinque precedenti\, rappresentativi di oltre 100 aziende italiane. \nUno spazio di confronto continuo tra pari (peer management education) e con i docenti per condividere esperienze\, quesiti\, soluzioni e interpretazioni applicative della normativa. \nPer un anno dalla conclusione del percorso\, ESTE Scuola d’Impresa alimenterà la comunità con aggiornamenti normativi\, articoli\, casi aziendali e contributi specialistici\, favorendo un apprendimento continuo e la costruzione di un patrimonio condiviso di conoscenze ed esperienze. \nSCARICA LA BROCHURE\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n\nFormatDocentiModalità di partecipazione\n\n\nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di 6\,5 ore/formazione in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n\n\nCiro Cafiero\, Avvocato Giuslavorista & Founding Partner di Studio Legale Cafiero Pezzali e Associati\n \nAvvocato con esperienza nel campo del diritto del lavoro e delle relazioni industriali. Presta assistenza giudiziale e consulenza stragiudiziale in relazione ad ogni profilo del rapporto di lavoro nonché dell’organizzazione del lavoro in imprese nazionali ed internazionali. A titolo esemplificativo\, si occupa di relazioni industriali\, gestione del\npersonale\, trasferimenti di azienda o ramo d’azienda\, processi di ristrutturazione e riorganizzazione aziendale ed analisi dei profili giuslavorstici afferenti operazioni di M&A. È legale fiduciario di importanti realtà produttive e di diversi enti pubblici. Ha assunto l’incarico di esperto di politiche del lavoro presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali ed ha\, successivamente\, collaborato\, in qualità di giuslavorista\, con il Governatorato dello Stato della Città del Vaticano e con la Commissione Attività produttive della Regione Campania. e Collabora con la cattedra di Diritto del Lavoro delle Relazioni Industriali dell’Università Luiss Guido Carli\, della Libera Università degli Studi Maria SS. Assunta (LUMSA) e dell’Università degli Studi Internazionali di Roma (UNINT). \nPaola Pezzali\, Avvocato Giuslavorista & Founding Partner di Studio Legale Cafiero Pezzali e Associati\nL’Avv. Paola Pezzali è avvocato patrocinante in Cassazione\, iscritta all’Albo di Roma dal 1993\, Nell’aprile 2016\, ha dato vita con l’avv. Ciro Cafiero allo Studio legale Cafiero – Pezzali e associati. Dal 1996 all’aprile 2016\, è stata founder partner dello Studio Legale Pezzali.\nLaureata in Giurisprudenza presso l’Università degli Studi di Roma “Tor Vergata”\, esercita la professione forense dal 1989\, nel corso della sua carriera ha maturato una solida specializzazione in diritto del lavoro\, crisi d’impresa e insolvenza\, diversità ed inclusione.\nGià componente dell’Organismo Congressuale Forense (OCF) e membro di diverse Commissioni del Consiglio dell’Ordine degli Avvocati di Roma\, tra cui quella di Diritto del Lavoro\, delle Pari Opportunità e quella della Crisi e dell’Insolvenza.\nNel 2025 è stata nominata Esperto dell’Autorità Garante Nazionale dei diritti delle persone private della libertà personale.\nAffianca all’attività forense un’intensa attività accademica e didattica con numerose pubblicazioni in materia di crisi d’impresa\, diritto del lavoro e parità di genere\, oltre a numerosi contributi su riviste specializzate. \n\nMiriam Quarti\, senior consultant\, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting\n \nLaureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane\, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.\nIl concetto di equità e merito\, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa\, centrali nei processi di attraction\, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi\, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo. \n\n\nIl Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili dell’amministrazione del personale\, Imprenditori\, Consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 600\,00 + IVA\, ed è comprensiva di inserimento nella comunità di pratica nazionale sulla Trasparenza Salariale. \nLa quota di partecipazione per gli abbonati alle riviste ESTE (digitale + cartaceo) è\, alle medesime condizioni\, di Euro 400\,00 + IVA. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 600+iva o € 400+iva o \, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 28 ottobre 2026 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668
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SUMMARY:Webinar - Ti cerco\, ti trovo e... se ci piacciamo ci scegliamo Disegnare nuovi percorsi di candidate experience con l'AI
DESCRIPTION:Ingaggiare un candidato significa far conoscere l’azienda prima ancora di assumerlo: ogni fase della selezione è una vetrina in cui l’organizzazione rivela i propri valori e cerca persone che li condividano. Per ragioni di sostenibilità\, però\, l’HR ha sempre coltivato una relazione duratura solo con chi superava la selezione\, concentrandosi sul match tra competenze richieste e offerte\, più che sulla compatibilità valoriale. Oggi l’Intelligenza Artificiale può cambiare questa equazione: automatizza le attività a basso valore e libera tempo e risorse da reinvestire nella relazione con le persone. \nNel webinar\, promosso da Persone&Conoscenze in collaborazione con Horsa\, si approfondisce come costruire un recruiting fondato sui valori con l’aiuto di SAP SuccessFactors e di SmartRecruiters\, il nuovo strumento AI based per la selezione ora integrato nella suite HCM. Si analizza come: \n\nMantenere un ingaggio costante con i candidati\, non solo con chi viene assunto\nComunicare in modo coerente i valori aziendali in ogni fase della selezione\nRidurre il carico amministrativo per concentrare l’HR sulla ricerca delle persone più adatte\nOffrire una candidata experience potenziata dall’AI\n\n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nVincenzo Cianfriglia\, HR transformation expert – HORSA RUN\,  director HORSA RUN  \nModera: \nAlessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili delle risorse Umane e  People Manager. La partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n\n\n\nOrganizzato con
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SUMMARY:CONVIVIALE - Irsap – 3 novembre
DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa tappa di martedì 6 ottobre del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Irsap. Irsap\, è un’ azienda leader in Europa nella produzione di radiatori per il riscaldamento domestico\, sistemi di ricambio d’aria e domotica applicata al riscaldamento. Da oltre 60 anni progetta\, produce e commercializza soluzioni per il comfort domestico con particolare attenzione all’estetica: riscaldamento\, qualità dell’aria ed efficienza si riassumono nella loro visione di benessere climatico. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n \nSettore merceologico: Vendita al dettaglio di abbigliamento e moda\nNumero dipendenti: 320\nFatturato: 37 Milioni €\nSede: Fossò – VENEZIA \n  \n  \nSettore Merceologico: Produzione e vendita di radiatori tubolari in acciaio\nNumero Dipendenti: 1000\nFatturato: 150 Milioni di €\nSede: Arquà Polesine – ROVIGO \n  \n \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n  \n\n\nCarlo Destro\, Direttore del Personale – Irsap \nMarco Falciglia\, Sales Manager – SD Worx \nMassimo Galli – Consulente e Formatore Senior – Execo \nDaniele Gasparini\, HR Director –HIM CO  \nLuca Zanella\, Partner – Considi \n\n\nIRSAP \nVia Orazio Rossi\, 56 – 45031\nArquà Polesine – RO \n\n\n                 \n  \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\nBorgo Egnazia – martedì 6 ottobre \nBanfi – martedì 13 ottobre \nIrsap – martedì 3 novembre \nRosetti Marino – martedì 17 novembre \nmartedì 1 dicembre – TBD \nTapì – martedì 15 dicembre \nmartedì 12 gennaio – TBD \nmartedì 19 gennaio – TBD
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SUMMARY:EXECUTIVE MASTER “FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist” - MILANO
DESCRIPTION:Metacognizione e intelligenza artificiale generativa\nObiettivi\nComprendere e applicare i principali metodi di sviluppo metacognitivo individuando i più efficaci e potenti sistemi digitali di presidio e di elaborazione della conoscenza. Analizzare quali sono gli ambiti e gli strumenti connessi con l’Intelligenza Artificiale anche generativa\, al fine di attivare processi di apprendimento diretto e/o indiretto in ambito organizzativo. \nContenuti\n\n\n\nI fondamenti della Metacognizione e dei sistemi di presidio della conoscenza\nArtificial Intelligence e Machine Learning: quali applicazioni nei processi formativi\nL’Intelligenza Artificiale Generativa all’interno dei processi e dei modelli di business aziendale\nLa comprensione applicativa dei modelli di GenAI\nCome porsi quali interlocutori efficaci in un sistema di Intelligenza Artificiale\nProgettare e valutare la formazione con l’Intelligenza Artificiale\n\nSCARICA IL PROGETTO COMPLETO\nACQUISTA IL CORSO\n\n\n\nProgrammaFacultyModalità di partecipazione\n\n\nL’Executive Master in Formazione Formatori per Learning e Training Specialist sarà articolato in 6 seminari\, per un totale di 58 ore di formazione e di 8 giornate formative in presenza nonché di 6 webinar intermodulari della durata complessiva di 15 ore. Al termine del percorso ogni partecipante elaborerà un Project Work\, individuale o in team\, che sarà presentato nella giornata conclusiva del programma. \n\n24 – 25 settembre 2026 – La progettazione degli interventi formativi – Maurizio Castagna\, Consuelo Casula\n7 ottobre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Beatrice Lomaglio\, Alessandro Almonti \n15 – 16 ottobre 2026 – Logiche\, metodi e strumenti per sviluppare efficacemente gli Apprendimenti – Pier Sergio Caltabiano\, Consuelo Casula\n30 ottobre 2026 – Metacognizione e intelligenza artificiale generativa – Luca Mari \n5 novembre 2026 – Webinar (Training d’eccellenza – esperienze blended) – Giovanni Mingrino\n12 – 13 novembre 2026 – Leadership ed Empowerment del formatore – Gian Piero Quaglino\, Massimo Bruscaglioni\, Cristina Cavalieri\n18 novembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – prima parte) – Pier Sergio Caltabiano\n23 novembre 2026 – Webinar (Apprendere a disapprendere) – Samuele Maccioni\n26 novembre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Maria Antonietta De Caro \n3 dicembre 2026 – Valutazione e qualità della Formazione – Pier Sergio Caltabiano \n10 dicembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – seconda parte) – Pier Sergio Caltabiano\n18 dicembre 2026 – Elaborazione e presentazione dei Project Work\n\n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore del Corso. Past President AIF\,  Direttore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione e Presidente della Società Italiana di PNL. \nAlessandro Almonti\, Coach certificato ICF e IAC (Executive\, Business & Corporate Coaching) e Trainer accreditato in molteplici metodologie: Franklin Covey\, Insights Discovery\, Solution Focus\, PNL e Outdoor Wilderness Leadership School. \nMassimo Bruscaglioni\, Docente di Formazione ed Empowerment della Persona presso l’Università di Padova\, corso di Laurea in Psicologia sociale\, del lavoro e della comunicazione\, e Comportamenti organizzativi innovativi presso la Business School MIP del Politecnico di Milano. \nMaurizio Castagna\, dalla metà degli anni ’70 si occupa di People Development\, progettando e realizzando interventi di Learning\, Empowerment e Performance Improvement. Attualmente si dedica soprattutto alla consulenza formativa e alla formazione sui temi del People Management e del Training for Trainers. \nConsuelo Casula\, specializzata in psicologia del lavoro e in psicoterapia ipnotica\, fa parte della Erikson Foundation e di alcune scuole di psicoterapia italiane. È docente in diversi percorsi di Relazioni Pubbliche e Comunicazione d’Impresa. \nCristina Cavalieri\, Formatrice esperta di Self Empowerment e Counselor. Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni con particolare focus sull’empowerment delle persone e la gestione delle risorse umane. E’ cultore della materia per l’insegnamento di Formazione ed Empowerment della Persona all’Università di Padova e docente di Empowerment Counseling a Milano. \nMaria Antonietta de Caro\, Professionista del mondo HR con una solida esperienza nella gestione dei processi HR e focus su selezione e sviluppo delle competenze. È cresciuta da HR Generalista fino al ruolo di HR Manager e Recruiting team Leader in Danieli & C.\, per poi prendere il ruolo di Group HR Manager in Pilosio spa. Ha successivamente ricoperto il ruolo di HR Manager in Dematic ed infine di Senior HR Manager presso Rhoss spa. \nBeatrice Lomaglio\, Presidente di AIF-Associazione Nazionale Formatori dal marzo 2024\, si occupa di innovazione didattica e promuove una cultura della formazione come leva di sviluppo\, inclusione e trasformazione sociale. Dal 2023 è Direttrice Responsabile di FOR-Rivista per la formazione edita da FrancoAngeli. \nSamuele Maccioni\, Professore a contratto per l’insegnamento di Team and Project Management nel corso di laurea Magistrale in Fashion Communication and Luxury Strategies. \nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale dell’Università Cattaneo – LIUC di Castellanza (VA)\, dove è docente titolare dei corsi di Analisi dei Dati Sperimentali e Statistica\, Progettazione per Sistemi Dinamici\, e Digital Thinking. È presidente della Society for the Study of Measurement (SSM) e chair del Task Group on Fundamental Concepts in Metrology. \nGiovanni Mingrino\, Talent Development\, Performance & Learning Manager\, ha maturato una solida esperienza nella progettazione e gestione dei percorsi di sviluppo delle persone e delle organizzazioni. È Coach secondo gli standard dell’International Coaching Federation (ICF) e dell’European Mentoring and Coaching Council (EMCC). \nGian Piero Quaglino\, Psicologo junghiano\, accademico specializzato in psicologia sociale\, dinamica e della formazione. È stato professore ordinario presso l’Università di Torino\, dove ha anche ricoperto il ruolo di preside della facoltà di Psicologia. È un’autorità riconosciuta nella formazione\, in particolare nel concetto di “terza formazione”\, centrata sul mondo interiore e sulla crescita personale. \n\n\nIl percorso è rivolto a Responsabili della formazione aziendale in organizzazioni sia pubbliche sia private\, formatori\, consulenti aziendali\, manager\, dirigenti\, funzionari\, coordinatori\, progettisti e responsabili di progetto in aziende\, Istituti e Centri di Formazione. \nLa quota di partecipazione all’Executive Master è pari a Euro 2.800 + IVA. \nIn caso di partecipazione di due persone della stessa azienda\, la quota di partecipazione è pari a Euro 2.500 + IVA \nper ciascuno dei due partecipanti. \nLe iscrizioni all’Executive Master chiudono giovedì 17 settembre 2026. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668 \n\n\n\n{/tab}
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LOCATION:Milano
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SUMMARY:CORSO “ORGANIZZARE LA FABBRICA SICURA A PROVA DI INCHIESTA PENALE” - MILANO
DESCRIPTION:Un grave infortunio sul lavoro\, oltre a comportare un danno diretto per il lavoratore coinvolto\, spesso produce ricadute penali per l’azienda ed i suoi dirigenti.\nOggi è possibile gestire entrambe queste criticità\, contenendo il fenomeno degli incidenti lavorativi e\, al contempo\, garantendo un’efficace linea difensiva alle aziende virtuose che investono in sicurezza.\nLa strategia è organizzare la fabbrica secondo il principio dell’autoresponsabilità dei lavoratori\, un approccio organizzativo efficace e vincente\, conforme agli standard fissati dalla giurisprudenza penale e già applicato in importanti realtà industriali italiane. \nObiettivo del Corso è chiarire in modo pratico – anche grazie all’intervento di autorevoli dirigenti d’azienda e professionisti – come gestire il rapporto uomo-macchina per evitare non conformità tecnologiche e malpractice lavorative\, che sono tra le cause primarie degli incidenti lavorativi nell’industria.\nUno specifico focus è dedicato alle azioni concrete che ogni figura aziendale deve compiere per salvaguardare sia la salute e sicurezza dei lavoratori\, sia la propria posizione giuridica rispetto al rischio di incorrere in responsabilità penali.\nVerranno inoltre descritti gli strumenti difensivi da adottare per gestire la situazione di crisi aziendale connessa al verificarsi di un incidente lavorativo\, al fine di evitare l’apertura di un processo penale a carico dei ruoli dirigenti. \nSCARICA LA BROCHURE DEL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\n\nProgramma della giornataDocentePercorsoModalità di partecipazione\n\n\nDescrizione dei nuovi standard organizzativi fissati dalla giurisprudenza penale in ambito antinfortunistico\, con un focus specifico sul principio di autoresponsabilità dei lavoratori.\nIllustrazione dell’applicazione pratica e degli effetti di tale criterio organizzativo nei contesti industriali per prevenire infortuni\, reati e sanzioni penali\, con testimonianze di responsabili aziendali. \n\nL’apporto umano: fattore competitivo delle industrie del Made in Italy da tutelare\nLa responsabilità organizzativa dopo ThyssenKrupp\nIl nuovo sistema antinfortunistico “collaborativo”\nIl concetto di autoresponsabilità elaborato dalla giurisprudenza penale\nOrganizzare la fabbrica secondo il principio di autoresponsabilità\nGli obblighi antinfortunistici di preposti e lavoratori\nLa responsabilità penale di preposti e lavoratori\nCase study: il principio di autoresponsabilità applicato a Benelli Armi s.p.a.\n\nTestimonianza:\nDott. Giuseppe Curzi PhD\, RSPP di Benelli Armi s.p.a. \n\n\nAgostino Crosti\, Avvocato penalista del Foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.\nIn materia di salute e sicurezza sul lavoro\, presta attività di consulenza e di assistenza in sede giudiziaria in favore di primari gruppi industriali\, sull’intero territorio nazionale.\nDal 2020\, è Professore a contratto presso il Politecnico di Milano in “Diritto Penale ed Etica dell’Ingegnere Industriale”\, insegnamento programmato nell’ambito delle principali lauree magistrali di detto ateneo: “Mechanical Engineering”\, “Management Engineering”\, “Industrial Safety and Risk Engineering”\, “Food Engineering”\, “Energy Engineering”. Dal 2012\, è docente presso le scuole di Confindustria delle Province di Asti\, Brescia\, Cremona\, Lucca\, Savona\, Verona. È docente presso l’Ordine degli Ingegneri delle Province di Bergamo\,\nBrescia\, Savona. \nTestimonianza:\nDott. Giuseppe Curzi PhD\, RSPP di Benelli Armi s.p.a.\nLaureato in Scienze Ambientali e Dottore di Ricerca in Scienze Ambientali\, svolge la propria attività professionale presso Benelli Armi S.p.A. dal 2002. Dal 2010 è Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione (RSPP) e HSE Manager\, con responsabilità nella gestione dei sistemi di salute\, sicurezza e ambiente\, nello sviluppo di procedure e standard aziendali\, nella diffusione della cultura della prevenzione e nella formazione del personale. La sua attività è orientata all’integrazione tra conformità normativa\, miglioramento continuo e sostenibilità dei processi aziendali. \n\n\n28 ottobre – 1a giornata\nOrganizzare la fabbrica efficiente e sicura con l’autoresponsabilità dei lavoratori\nCon la testimonianza di Dott. Giuseppe Curzi PhD\, RSPP – BENELLI ARMI SPA \n11 novembre – 2a giornata\nRapporto uomo-macchina: prevenire non conformità tecnologiche e malpractice operative in fabbrica\nCon la testimonianza di Ing. Luca Procchi\, Certified Machinery Safety Expert \n25 novembre – 3a giornata\nObblighi e responsabilità penali del datore di lavoro\, dirigenti e rspp in materia antinfortunistica\nCon la testimonianza di Ing. Marco Scalvini\, Direttore Tecnico POLLINI’S FUTURE SRL \n2 dicembre – 4° giornata\nLa difesa nel procedimento penale per infortunio lavorativo\nCon la testimonianza di Ing. Jacopo Benedetto Orsi Consulente RSPP \n\n\nIl programma formativo è rivolto a Imprenditori\, Capi Azienda\, Manager dell’area Risorse Umane\, Organizzazione e Produzione di Aziende Manifatturiere. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 2.800 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 21 ottobre 2026.\n\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS. \nIl percorso è finanziabile attraverso i principali fondi interprofessionali. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:Officine 2026 - LUVE
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana\nLa tappa del 23 Ottobre sarà ospitata dall’azienda LUVE di Varese. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nSettore: Management Consulting & Business Transformation\nDipendenti: 20\nFatturato: 15 milioni di euro\nSede: Milano \n  \nSettore: Fabbricazione di apparecchiature di climatizzazione per uso non domestico (settore HVACR)\nDipendenti: oltre 4000 (circa 1100 in Italia)\nFatturato: oltre 605 milioni di euro\nSede: Uboldo (VA) \n  \n  \n \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di lastre\, tubi e profilati in materie plastiche\nDipendenti: 657\nFatturato: 209 milioni di euro\nSede: Vestone (Brescia) \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nGianmario Piccinelli\, Responsabile R&D – VALSIR  \n\n\n  \n \n  \n  \n  \n  \n \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n 
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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Comportamenti organizzativi eccellenti per un’azienda viva\, reattiva e vincente
DESCRIPTION:Comportamenti organizzativi eccellenti per un’azienda viva\, reattiva e vincente \nIn un contesto economico sempre più instabile e competitivo – tra tensioni geopolitiche e crescente volatilità dei mercati – il cambiamento continuo è imprescindibile per la produttività e la competitività. Le aziende manifatturiere\, in particolare\, sono chiamate a fronteggiare sfide che possono mettere in crisi modelli produttivi e organizzativi consolidati: chi resta fermo viene superato\, il cambiamento non è un’opzione\, ma una necessità strategica per restare vivi e vincenti.\nIl cambiamento efficace si fonda su comportamenti organizzativi eccellenti ed il pieno coinvolgimento delle persone\, che devono essere allineate alla strategia aziendale\, supportate dall’evoluzione di processi e tecnologie come leve concrete di miglioramento. Risorse motivate e capaci di seguire le scelte della direzione: per l’impresa significa sviluppare capacità delle persone e farle crescere affinché sostengano il cambiamento e ne siano interpreti attive.\nSolo così l’azienda potrà essere viva\, reattiva e vincente. \n\nPartecipantiTestimonianze aziendalisede dell'incontroModalità di partecipazioneContatti\n\n\nin definizione \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n\n\n  \nin definizione \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n  \n\n\nLAICA \nVia Vittorio Veneto 102 \nArona (NO) \n\n\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata alle seguenti figure: Imprenditore\, Amministratore Delegato\, Direttore Generale di aziende manifatturiere del territorio. \nPartecipazione su invito. \n\n\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 \n\n\n\n  \nSponsor
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SUMMARY:Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Milano
DESCRIPTION:IL TEMA: \nCon la pubblicazione in Gazzetta Ufficiale del decreto attuativo che recepisce la Direttiva UE 2023/970 sulla trasparenza retributiva\, il quadro normativo è ora definito e le imprese sono chiamate a predisporre strumenti\, processi e politiche in grado di garantire una gestione trasparente ed equa delle retribuzioni. \nLa normativa introduce nuovi obblighi in materia di trasparenza salariale nelle fasi di selezione e durante il rapporto di lavoro\, diritto all’informazione sulle retribuzioni\, rendicontazione del gender pay gap e individuazione delle differenze retributive ingiustificate tra lavoratori che svolgono attività di pari valore. \nIl corso offre una guida pratica per tradurre gli obblighi normativi in azioni concrete\, approfondendo gli adempimenti richiesti\, le modalità di raccolta e analisi dei dati retributivi\, la predisposizione dei report obbligatori e la gestione delle eventuali criticità emerse. \nAttraverso casi aziendali\, esempi operativi e indicazioni metodologiche\, i partecipanti acquisiranno strumenti per progettare sistemi di classificazione delle posizioni\, politiche retributive trasparenti e processi decisionali fondati su criteri oggettivi e verificabili. \nParticolare attenzione sarà dedicata agli impatti organizzativi della nuova disciplina\, alla gestione dei rischi legali e reputazionali\, alle possibili sanzioni e alle opportunità che la trasparenza salariale offre per rafforzare attrattività\, engagement\, inclusione e sostenibilità delle organizzazioni. \nI partecipanti avranno la possibilità di accedere a una comunità di pratica che riunisce i partecipanti dell’edizione in corso e delle cinque precedenti\, rappresentativi di oltre 100 aziende italiane. \nUno spazio di confronto continuo tra pari (peer management education) e con i docenti per condividere esperienze\, quesiti\, soluzioni e interpretazioni applicative della normativa. \nPer un anno dalla conclusione del percorso\, ESTE Scuola d’Impresa alimenterà la comunità con aggiornamenti normativi\, articoli\, casi aziendali e contributi specialistici\, favorendo un apprendimento continuo e la costruzione di un patrimonio condiviso di conoscenze ed esperienze. \nSCARICA LA BROCHURE\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n\nFormatDocentiModalità di partecipazione\n\n\nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di 6\,5 ore/formazione in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n\n\nCiro Cafiero\, Avvocato Giuslavorista & Founding Partner di Studio Legale Cafiero Pezzali e Associati\n \nAvvocato con esperienza nel campo del diritto del lavoro e delle relazioni industriali. Presta assistenza giudiziale e consulenza stragiudiziale in relazione ad ogni profilo del rapporto di lavoro nonché dell’organizzazione del lavoro in imprese nazionali ed internazionali. A titolo esemplificativo\, si occupa di relazioni industriali\, gestione del\npersonale\, trasferimenti di azienda o ramo d’azienda\, processi di ristrutturazione e riorganizzazione aziendale ed analisi dei profili giuslavorstici afferenti operazioni di M&A. È legale fiduciario di importanti realtà produttive e di diversi enti pubblici. Ha assunto l’incarico di esperto di politiche del lavoro presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali ed ha\, successivamente\, collaborato\, in qualità di giuslavorista\, con il Governatorato dello Stato della Città del Vaticano e con la Commissione Attività produttive della Regione Campania. e Collabora con la cattedra di Diritto del Lavoro delle Relazioni Industriali dell’Università Luiss Guido Carli\, della Libera Università degli Studi Maria SS. Assunta (LUMSA) e dell’Università degli Studi Internazionali di Roma (UNINT). \n  \nPaola Pezzali\, Avvocato Giuslavorista & Founding Partner di Studio Legale Cafiero Pezzali e Associati\nL’Avv. Paola Pezzali è avvocato patrocinante in Cassazione\, iscritta all’Albo di Roma dal 1993\, Nell’aprile 2016\, ha dato vita con l’avv. Ciro Cafiero allo Studio legale Cafiero – Pezzali e associati. Dal 1996 all’aprile 2016\, è stata founder partner dello Studio Legale Pezzali.\nLaureata in Giurisprudenza presso l’Università degli Studi di Roma “Tor Vergata”\, esercita la professione forense dal 1989\, nel corso della sua carriera ha maturato una solida specializzazione in diritto del lavoro\, crisi d’impresa e insolvenza\, diversità ed inclusione.\nGià componente dell’Organismo Congressuale Forense (OCF) e membro di diverse Commissioni del Consiglio dell’Ordine degli Avvocati di Roma\, tra cui quella di Diritto del Lavoro\, delle Pari Opportunità e quella della Crisi e dell’Insolvenza.\nNel 2025 è stata nominata Esperto dell’Autorità Garante Nazionale dei diritti delle persone private della libertà personale.\nAffianca all’attività forense un’intensa attività accademica e didattica con numerose pubblicazioni in materia di crisi d’impresa\, diritto del lavoro e parità di genere\, oltre a numerosi contributi su riviste specializzate. \n  \nMiriam Quarti\, senior consultant\, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting\n \nLaureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane\, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.\nIl concetto di equità e merito\, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa\, centrali nei processi di attraction\, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi\, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo. \n\n\nIl Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili dell’amministrazione del personale\, Imprenditori\, Consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 600\,00 + IVA\, ed è comprensiva di inserimento nella comunità di pratica nazionale sulla Trasparenza Salariale. \nLa quota di partecipazione per gli abbonati alle riviste ESTE (digitale + cartaceo) è\, alle medesime condizioni\, di Euro 400\,00 + IVA. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 600+iva o € 400+iva o \, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 14 ottobre 2026 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668
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SUMMARY:CAPITALE UMANO - BOLOGNA 2026
DESCRIPTION:IL TEMA: CAPITALE UMANO\nViviamo nell’illusione che per far funzionare un’azienda servano capitali infiniti\, tecnologie di ultima generazione o modelli organizzativi complessi. La verità è che i soldi sono una commodity\, la tecnologia si compra e i modelli organizzativi restano scarabocchi su una lavagna se non c’è nessuno che li faccia vivere. Le aziende sono fatte di scelte. E le scelte hanno bisogno di gambe\, cuore e cervello per trasformarsi in realtà. In un mercato dove i capitali e i software sono a disposizione di tutti\, il Capitale Umano è diventato l’unica\, vera risorsa scarsa. Le Persone danno corpo alla visione\, risolvono gli imprevisti che nessun algoritmo ha previsto e creano valore dove prima c’era solo un foglio di calcolo. \nSe hai le persone giuste\, il resto si trova o si costruisce. Se non le hai\, non esiste tecnologia o budget che possa salvarti. \nIL PROGETTO\nCapitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio\, manager\, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie\, tecniche e strumenti\, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatIscrizioneTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI \n\n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI \n9.35 Fiducia\, motivazione e il confine tra umano e artificiale\nLa fiducia rappresenta una delle condizioni psicologiche fondamentali per generare motivazione\, responsabilità e qualità del lavoro nelle organizzazioni. Quando viene meno\, si deteriorano la collaborazione\, l’iniziativa e il senso di appartenenza — con effetti diretti sulla performance e sul benessere delle persone. In questo scenario\, l’accelerazione dell’intelligenza artificiale introduce una dinamica nuova e per certi versi paradossale: la fiducia tende a spostarsi progressivamente dall’essere umano alla macchina\, percepita come più affidabile\, oggettiva e coerente. Riconoscere questo scivolamento e agire per ristabilire il valore delle interazioni umane in azienda non è un atto nostalgico\, ma una scelta strategica per costruire organizzazioni capaci di durare.\nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \n9.55 Tavola Rotonda: NUOVE GENERAZIONI: UN NUOVO SISTEMA POSSIBILE PER IL CAPITALE UMANO DEL FUTURO \n\nElena Baldini\, HR Director – SALUMIFICI GRANTERRE\nLuca Matteucci\, Group HR Director – TAMPIERI FINANCIAL GROUP\nAlida Malatrasi\, Chief Human Resources Officer – MARCHESINI GROUP\n\n10.40 Persone\, dati e tecnologia: governare il lavoro nel manifatturiero che cambia\nIl manifatturiero italiano affronta una sfida decisiva: trasformare la gestione del lavoro da adempimento a vantaggio competitivo. Dalla digitalizzazione alla governance dei dati\, fino ad AI e pay transparency\, lo speech racconta le leve per costruire un HR più efficiente e consapevole.\nFederico Padovani\, Marketing Director – SD WORX ITALY   \n11.00  PAUSA CAFFÈ \n11.30 Tavola Rotonda: INTELLIGENZA ARTIFICIALE: ESSERE INSOSTITUIBILI NELL’ERA DELLE TECNOLOGIE “INTELLIGENTI” \n\nVirginia Vignali\, Professoressa a contratto presso Dipartimento di Architettura – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA\nAlessandro Beccari\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – CONSERVE ITALIA \nIntervento da definire \n\n12.15 Generazioni a confronto\, dati a supporto: la nuova equazione di compensation\, skill e performance per l’HR del futuro\nAl centro di ogni organizzazione ci sono le persone: la loro unicità\, il loro potenziale e le loro aspettative. Ma oggi\, con la convivenza di quattro generazioni e l’arrivo della Gen Z\, i vecchi modelli HR basati su percezioni e processi analogici non bastano più. Come rimettere davvero la persona al centro? Un incontro verticale dedicato ai direttori HR per scoprire come superare i silos organizzativi\, legando la trasparenza retributiva a una mappatura dinamica delle competenze e a una gestione evoluta delle performance. Un metodo concreto per liberare tempo strategico\, premiare il merito e valorizzare il capitale umano. Per una tecnologia al servizio e a supporto delle persone\, non il contrario.\nKristiana Gjelaj\, Business Consultant – GRUPPO CENTRO PAGHE \n12.35  Intervento a cura di Enzo De Palma\, Sales Director HCM – TALENTIA \n13.00 PAUSA PRANZO  \n14.15 Formare il futuro: la Formazione come leva strategica nell’era dell’AI\nPrima ancora che una questione tecnologica\, l’Intelligenza Artificiale rappresenta una sfida culturale e organizzativa\, che chiama in causa le persone\, le competenze e la capacità delle imprese di evolvere.\nIn un contesto in cui i ruoli cambiano più velocemente dei percorsi formativi tradizionali\, la Formazione diventa sempre più un investimento strategico sulle persone.\nPartendo dai dati sull’evoluzione delle competenze richieste dal mercato e casi concreti di aziende che hanno affrontato questa transizione\, l’intervento esplorerà come sia possibile oggi progettare percorsi formativi capaci di accompagnare le persone — non di inseguire la tecnologia. Un approccio che parte dalla consapevolezza\, passa per la pratica e arriva a costruire organizzazioni più resilienti\, curiose e pronte ad abbracciare il cambiamento.\nPerché il vero vantaggio competitivo dell’AI non sta negli strumenti: sta nelle persone che sanno usarli.\nVincenzo Laino\, Senior Learning & Development Specialist – MADE COMPETENCE CENTER \n14.35 Formazione e produttività: misurarne il legame diventa possibile\nNelle organizzazioni\, i dati sulla formazione e quelli sul lavoro quotidiano seguono spesso percorsi separati. Sappiamo a quali attività formative una persona ha partecipato\, ma è più difficile capire se e come ciò che ha appreso possa aiutarla a svolgere meglio il proprio lavoro. Il contributo di Laborplay\, spin-off dell’Università di Firenze\, presenterà un Proof of Concept che esplora la possibilità di collegare questi due mondi. L’ipotesi è che\, partendo dai risultati del lavoro anziché da una mappa predefinita delle competenze\, sia possibile individuare percorsi formativi mirati e verificare se a essi si associno miglioramenti nelle performance operative. La tecnologia può sostenere questo processo integrando dati oggi dispersi e rendendo comprensibili le ragioni di ogni proposta formativa. Questa prospettiva è particolarmente rilevante per le imprese prive di sistemi strutturati di mappatura delle competenze. Rendere visibile il legame tra sviluppo delle persone e risultati operativi offrirebbe all’HR elementi concreti per orientare gli investimenti formativi e contribuire con maggiore incisività alle decisioni strategiche.\nElena Gaiffi\, Sales & Managing Partner – LABORPLAY  \n14.55 Tavola Rotonda: FORMARE E FORMARSI: DALLE ACADEMY AZIENDALI A UN ECOSISTEMA DELLE COMPETENZE \n\nRosanna Vallarelli\, Responsabile Formazione – COMUNE DI BOLOGNA\nNicola Serafini\, HR Business Partner – ITALPIZZA\nPier Sergio Caltabiano\, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA\n\n15.40 CHIUSURA LAVORI E SALUTI  \n\n\n\nElena Baldini\, HR Director – SALUMIFICI GRANTERRE \nAlessandro Beccari\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – CONSERVE ITALIA  \nEnzo De Palma\, Sales Director HCM – TALENTIA \nKristiana Gjelaj\, Business Consultant – GRUPPO CENTRO PAGHE \nElena Gaiffi\, Sales & Managing Partner – LABORPLAY \nVincenzo Laino\, Senior Learning & Development Specialist – MADE COMPETENCE CENTER \nAlida Malatrasi\, Chief Human Resources Officer – MARCHESINI GROUP \nLuca Matteucci\, Group HR Director – TAMPIERI FINANCIAL GROUP \nFederico Padovani\, Marketing Director – SD WORX ITALY  \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \nNicola Serafini\, HR Business Partner – ITALPIZZA \nVirginia Vignali\, Professoressa a contratto presso Dipartimento di Architettura – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA \nRosanna Vallarelli\, Responsabile Formazione – COMUNE DI BOLOGNA \n\n\nI dati riportati in questa sezione sono stati ricavati da fonti camerali e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.\n \nConserve Italia Soc. Coop. Agricola\, insieme alle sue controllate\, opera in Europa come azienda agroalimentare. La società si occupa della produzione\, della trasformazione e della commercializzazione di succhi di frutta\, nettari\, bevande a base di frutta\, gelatine di frutta\, specialità etniche e piatti pronti\, mais dolce e prodotti a base di pomodoro\, nonché di verdure e frutta conservate e confetture. \nSettore merceologico: Lavorazione e conservazione di frutta e ortaggi.\nNumero dipendenti: 2372\nFatturato: 709\,2  Milioni di € \n  \nIl Gruppo GranTerre rappresenta una delle principali realtà italiane nella produzione e nella commercializzazione di salumi e formaggi stagionati e nasce dall’aggregazione di due realtà storiche dell’agroalimentare italiano\, Grandi Salumifici Italiani S.p.A. e Parmareggio S.p.A.\, conferite rispettiva mente da Unibon S.p.A. e Consorzio Granterre S.c.a. \nSettore merceologico: Produzione di prodotti a base di carne\nNumero dipendenti: 1405\nFatturato: 897 Milioni di € \n  \nItalpizza fu fondata nel 1991\, oggi l’azienda modenese leader delle pizze surgelate ha ereditato\, grazie alle acquisizioni\, un’esperienza nel settore che risale al 1970. L’azienda sviluppa oggi un volume d’affari di oltre 430 milioni di euro\, di cui oltre il 60% viene esportato in 58 Paesi. L’azienda produce\, in 7 stabilimenti\, oltre 460 milioni di pizze l’anno sia a marchio proprio\, sia a marchio dei principali retailer del mondo\, impiegando quasi 1800 addetti. Italpizza dispone di un’ampia gamma di tecnologie. Tra queste\, il core business è rappresentato dalla tecnologia che riproduce il processo di lavorazione della pizzeria\, ma su scala industriale tipo pizzerie industriale: lievitazione lunga oltre 24h del 100% dell’impasto\, stenditura manuale e cottura in forno a legna. \nSettore merceologico: Fabbricazione di prodotti alimentari e bevande\nNumero dipendenti: 564\nFatturato: 231 Milioni di € \n\n\n\n  \n \n  \nMarchesini Group da 50 anni\, progetta e costruisce macchine e linee personalizzate per il confezionamento di prodotti farmaceutici e cosmetici. Nata nel 1974 dall’intuizione di Massimo Marchesini che costruì la prima astucciatrice nel suo garage di Pianoro\, Marchesini Group si è trasformata nel tempo da un’impresa locale ad una multinazionale leader della Packaging Valley. \nSettore merceologico: Fabbricazione di macchinari di automazione\nNumero dipendenti: 1524\nFatturato: 369 Milioni di € \n\n\n\n  \nIl Gruppo Tampieri\, attivo a Faenza dal 1928 e con circa 350 dipendenti\, opera in diversi settori industriali collegati dall’economia circolare. Da sempre il Gruppo fa proprio il vantaggio competitivo di integrare prodotti e processi in un modello di economia circolare\, diversificando le attività e trasformando sottoprodotti e risorse in nuove opportunità industriali. \nSettore merceologico: Fabbricazione di prodotti alimentari e bevande\nNumero dipendenti: 380\nFatturato: 500 Milioni di € \n  \n\n\nOgni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata\, attraverso un susseguirsi di interventi\, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde\, da parte di manager\, capi d’azienda\, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor\, che condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale. \n\n\nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nNapoli\, 24 marzo \nTorino\, 23 giugno \nPadova\, 7 luglio \nBologna\, 20 ottobre \n\n\n\nSponsor\n                     \n\n                       \n  \n \n  \nEspositore                                     Con il supporto di\n                     \n  \nMedia partner
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SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE -EXECUTIVE MASTER HR MANAGEMENT & PEOPLE DEVELOPMENT
DESCRIPTION:Durante il webinar di presentazione dell’Executive Master “HR MANAGEMENT & PEOPLE DEVELOPMENT”\, saranno illustrati gli obiettivi del percorso formativo e le competenze che il Master mira a sviluppare: dalla capacità di selezionare\, gestire\, valorizzare e fidelizzare le Persone\, fino alla capacità di trasformare la gestione HR in un contributo concreto alla strategia e al business dell’organizzazione. \nNel corso dell’appuntamento digitale\, verranno inoltre approfonditi il programma\, la metodologia e i principali contenuti del percorso\, con particolare attenzione a un approccio che unisce esperienza sul campo\, confronto manageriale e ricerca organizzativa. \nIl Master nasce dal patrimonio di conoscenza di Persone&Conoscenze e Sviluppo&Organizzazione\, le due testate di riferimento di Edizioni ESTE per il mondo HR e della cultura organizzativa. \nSCARICA IL PROGRAMMA DEL CORSO\nIntervengono: \nPier Sergio Caltabiano\, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA \nAlessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nMaria Luisa Garofalo\, Culture and People Development Coordinator –MEDICI SENZA FRONTIERE \nMartina Madeo\, HR Generalist- IFI \n  \n \n\nFormatIscrizione\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 13.00. \n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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SUMMARY:EXECUTIVE MASTER “FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist” - MILANO
DESCRIPTION:Logiche\, metodi e strumenti per sviluppare efficacemente gli Apprendimenti\nObiettivi\nFornire un’analisi accurata dei principali metodi e strumenti per generare gli Apprendimenti\, declinandola con la sperimentazione delle più importanti tecniche di gestione delle attività e delle dinamiche dei gruppi in formazione. \nContenuti\n\n\n\nGli stili di apprendimento\nCanali sensoriali e memorizzazione\nLo sviluppo dell’Apprendimento emotivo\nI territori cognitivi: dalla presenza al distance learning differenziato\nLa micro progettazione: lezioni\, seminari\, webinar\, workshop\, e-learning\nIl pre-aula (diretto o virtuale): location\, setting\, partecipanti\, materiali\nMetodi e tecniche per la gestione dell’aula\nTecniche e strumenti per la gestione dell’aula virtuale\nLa comunicazione formativa: verbale\, para verbale e analogica\nDinamiche di gruppo e ascolto attivo\nLa verifica degli Apprendimenti\n\n\n\nSCARICA IL PROGETTO COMPLETO\nACQUISTA IL CORSO\n  \n\nProgrammaFacultyModalità di partecipazione\n\n\nL’Executive Master in Formazione Formatori per Learning e Training Specialist sarà articolato in 6 seminari\, per un totale di 58 ore di formazione e di 8 giornate formative in presenza nonché di 6 webinar intermodulari della durata complessiva di 15 ore. Al termine del percorso ogni partecipante elaborerà un Project Work\, individuale o in team\, che sarà presentato nella giornata conclusiva del programma. \n\n24 – 25 settembre 2026 – La progettazione degli interventi formativi – Maurizio Castagna\, Consuelo Casula\n7 ottobre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Beatrice Lomaglio\, Alessandro Almonti \n15 – 16 ottobre 2026 – Logiche\, metodi e strumenti per sviluppare efficacemente gli Apprendimenti – Pier Sergio Caltabiano\, Consuelo Casula\n30 ottobre 2026 – Metacognizione e intelligenza artificiale generativa – Luca Mari \n5 novembre 2026 – Webinar (Training d’eccellenza – esperienze blended) – Giovanni Mingrino\n12 – 13 novembre 2026 – Leadership ed Empowerment del formatore – Gian Piero Quaglino\, Massimo Bruscaglioni\, Cristina Cavalieri\n18 novembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – prima parte) – Pier Sergio Caltabiano\n23 novembre 2026 – Webinar (Apprendere a disapprendere) – Samuele Maccioni\n26 novembre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Maria Antonietta De Caro \n3 dicembre 2026 – Valutazione e qualità della Formazione – Pier Sergio Caltabiano \n10 dicembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – seconda parte) – Pier Sergio Caltabiano\n18 dicembre 2026 – Elaborazione e presentazione dei Project Work\n\n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore del Corso. Past President AIF\,  Direttore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione e Presidente della Società Italiana di PNL. \nAlessandro Almonti\, Coach certificato ICF e IAC (Executive\, Business & Corporate Coaching) e Trainer accreditato in molteplici metodologie: Franklin Covey\, Insights Discovery\, Solution Focus\, PNL e Outdoor Wilderness Leadership School. \nMassimo Bruscaglioni\, Docente di Formazione ed Empowerment della Persona presso l’Università di Padova\, corso di Laurea in Psicologia sociale\, del lavoro e della comunicazione\, e Comportamenti organizzativi innovativi presso la Business School MIP del Politecnico di Milano. \nMaurizio Castagna\, dalla metà degli anni ’70 si occupa di People Development\, progettando e realizzando interventi di Learning\, Empowerment e Performance Improvement. Attualmente si dedica soprattutto alla consulenza formativa e alla formazione sui temi del People Management e del Training for Trainers. \nConsuelo Casula\, specializzata in psicologia del lavoro e in psicoterapia ipnotica\, fa parte della Erikson Foundation e di alcune scuole di psicoterapia italiane. È docente in diversi percorsi di Relazioni Pubbliche e Comunicazione d’Impresa. \nCristina Cavalieri\, Formatrice esperta di Self Empowerment e Counselor. Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni con particolare focus sull’empowerment delle persone e la gestione delle risorse umane. E’ cultore della materia per l’insegnamento di Formazione ed Empowerment della Persona all’Università di Padova e docente di Empowerment Counseling a Milano. \nMaria Antonietta de Caro\, Professionista del mondo HR con una solida esperienza nella gestione dei processi HR e focus su selezione e sviluppo delle competenze. È cresciuta da HR Generalista fino al ruolo di HR Manager e Recruiting team Leader in Danieli & C.\, per poi prendere il ruolo di Group HR Manager in Pilosio spa. Ha successivamente ricoperto il ruolo di HR Manager in Dematic ed infine di Senior HR Manager presso Rhoss spa. \nBeatrice Lomaglio\, Presidente di AIF-Associazione Nazionale Formatori dal marzo 2024\, si occupa di innovazione didattica e promuove una cultura della formazione come leva di sviluppo\, inclusione e trasformazione sociale. Dal 2023 è Direttrice Responsabile di FOR-Rivista per la formazione edita da FrancoAngeli. \nSamuele Maccioni\, Professore a contratto per l’insegnamento di Team and Project Management nel corso di laurea Magistrale in Fashion Communication and Luxury Strategies. \nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale dell’Università Cattaneo – LIUC di Castellanza (VA)\, dove è docente titolare dei corsi di Analisi dei Dati Sperimentali e Statistica\, Progettazione per Sistemi Dinamici\, e Digital Thinking. È presidente della Society for the Study of Measurement (SSM) e chair del Task Group on Fundamental Concepts in Metrology. \nGiovanni Mingrino\, Talent Development\, Performance & Learning Manager\, ha maturato una solida esperienza nella progettazione e gestione dei percorsi di sviluppo delle persone e delle organizzazioni. È Coach secondo gli standard dell’International Coaching Federation (ICF) e dell’European Mentoring and Coaching Council (EMCC). \nGian Piero Quaglino\, Psicologo junghiano\, accademico specializzato in psicologia sociale\, dinamica e della formazione. È stato professore ordinario presso l’Università di Torino\, dove ha anche ricoperto il ruolo di preside della facoltà di Psicologia. È un’autorità riconosciuta nella formazione\, in particolare nel concetto di “terza formazione”\, centrata sul mondo interiore e sulla crescita personale. \n\n\nIl percorso è rivolto a Responsabili della formazione aziendale in organizzazioni sia pubbliche sia private\, formatori\, consulenti aziendali\, manager\, dirigenti\, funzionari\, coordinatori\, progettisti e responsabili di progetto in aziende\, Istituti e Centri di Formazione. \nLa quota di partecipazione all’Executive Master è pari a Euro 2.800 + IVA. \nIn caso di partecipazione di due persone della stessa azienda\, la quota di partecipazione è pari a Euro 2.500 + IVA \nper ciascuno dei due partecipanti. \nLe iscrizioni all’Executive Master chiudono giovedì 17 settembre 2026. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668 \n\n\n\n{/tab}
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LOCATION:Milano
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Napoli 2026
DESCRIPTION:SCARICA LA PRESENTAZIONE COMMERCIALE\nFabbrica Futuro è un’iniziativa nata 15 anni fa della rivista Sistemi&Impresa. Nel 2026 il progetto innalza il livello delle proprie ambizioni grazie all’ingresso di MIT Sloan Management Review Italia\, il magazine della business school del MIT di Boston.\nFabbrica Futuro non si limita più a raccontare la fabbrica\, ma porta in Italia il dibattito manageriale globale più avanzato\, offrendo una sintesi unica tra la concretezza della nostra tradizione industriale e le frontiere dell’innovazione mondiale. \n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliLocationLa cenaFactory TourFormatIscrizioneLe tappe del 2026\n\n\n15 OTTOBRE \n9.00 Accredito e welcome coffee \n9.30 Benvenuto\, apertura lavori e saluti\nChiara Lupi\, direttore editoriale – ESTE\nLuigi Bianco\, past president e vice presidente – FEDERMANAGER NAPOLI\, AVELLINO\, BENEVENTO E CASERTA \n9.45 La visione che crea valore: come l’imprenditorialità illumina il futuro del sud\nPadre Antonio Loffredo\, vice presidente e fondatore – NAPOLI C’ENTRO \n10.30 Oltre le criticità: il nuovo paradigma della manifattura meridionale e il ruolo guida degli imprenditori\nL’intervento propone una lettura in tre tempi\, storico\, attuale e prospettico\, della trasformazione industriale del Mezzogiorno\, intrecciando tre fili: industria\, investimenti produttivi e figura imprenditoriale. La parte storica ricostruisce le origini del modello di sviluppo meridionale nella stagione della Cassa per il Mezzogiorno (1950)\, il cui fondamento teorico è il “keynesismo dell’offerta”: l’intuizione di Pasquale Saraceno secondo cui nel Sud il sostegno alla domanda avrebbe generato solo inflazione\, mentre la crescita richiedeva di agire direttamente sulla formazione del capitale produttivo. Il 1957\, Trattato di Roma\, e legge 634 sull’industrializzazione\, segna l’avvio della fase culminata nell’unica convergenza duratura tra Sud e Nord della storia unitaria\, sostenuta anche dalla Banca Mondiale. Gli anni Settanta aprono la lunga transizione: crisi del paradigma fordista\, “deriva assistenziale”\, fine dell’intervento straordinario. La parte attuale documenta il cambio di passo: il Mezzogiorno cresce più del Centro-Nord per il quinto anno consecutivo (SVIMEZ)\, trainato da investimenti e dal combinato PNRR–ZES Unica. Altre fonti restituiscono\, però\, un quadro duale: buona digitalizzazione (49\,2 punti)\, ma debolezza su innovazione (29\,8) ed export (68\,9% delle imprese solo sul mercato domestico). Le parti più significative sono due. La tesi del “keynesismo dell’offerta 2.0”: la spinta pubblica straordinaria deve trasformarsi in capacità endogena di accumulazione quando il PNRR entrerà in décalage. E la figura dell’imprenditore: da soggetto subalterno del modello assistito a guida dello sviluppo\, attraverso managerializzazione\, internazionalizzazione e capacità di rete\, purché non resti un’eccellenza isolata ma diventi classe dirigente produttiva del territorio.\nAmedeo Lepore\, professore ordinario di storia economica – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA \n10.55 L’IA che serve all’impresa: dati\, processi e competenze\nL’Intelligenza Artificiale genera valore quando viene integrata nei processi aziendali\, partendo da dati affidabili\, software adeguati e competenze di settore. Conoscere l’organizzazione e i processi dell’azienda è il punto di partenza per individuare le aree da modernizzare e valutare quando e come introdurre un software integrato con l’Intelligenza Artificiale. Questo approccio è parte integrante del progetto e permette di individuare dove l’IA può intervenire concretamente\, evitando di limitarsi all’automazione di singole attività\, ad esempio attraverso l’introduzione di un semplice agente\, senza intervenire sul processo complessivo. Attraverso esempi\, l’intervento approfondirà come IA\, Software\, Dati e Conoscenza dei Processi possano integrarsi per realizzare dei progetti misurabili ed efficaci. È proprio questa combinazione che permette di trasformare l’Intelligenza Artificiale da tecnologia a soluzione concreta per l’azienda. Un percorso che racconta anche l’evoluzione di Sanmarco Informatica\, con l’IA sempre più integrata nelle soluzioni aziendali.\n Michele Romano\, business unit manager – SANMARCO INFORMATICA \n11.20 Pausa caffè \n11.50 L’efficienza non basta: l’AI e la rinascita del talento umano nel manufacturing\nL’intelligenza artificiale sta innescando una rivoluzione più profonda di internet\, ridefinendo il modo in cui le aziende progettano e organizzano il lavoro. Nel manufacturing\, l’Agentic AI si evolve da semplice assistente a orchestratore di processi\, automatizzando le attività standard e ripetitive per massimizzare l’efficienza operativa. Tuttavia\, in un mercato caratterizzato da complessità geopolitica e scarsità di talenti\, la tecnologia da sola non rappresenta più un vantaggio competitivo sufficiente. Il valore aggiunto si sposta verso il pensiero critico e laterale degli esseri umani\, uniche risorse capaci di gestire l’eccezione\, unire ‘puntini statisticamente lontani’ e assumersi la responsabilità delle scelte strategiche. L’intervento analizza come le imprese debbano integrare l’AI nei workflow senza rinunciare alla centralità del capitale umano\, trasformando la sfida tecnologica in una leva di attrattività e innovazione orientata a individuare nuovi business model e a gestire bisogni sempre più personalizzati.\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n12.15 TAVOLA ROTONDA: La forza delle imprese del Sud\nUn confronto tra imprenditori per esplorare la competitività\, la qualità e il radicamento territoriale che rendono il tessuto produttivo meridionale un motore essenziale di innovazione e creazione di valore sui mercati globali. \nPartecipano: \n\nArmando De Nigris\, cavaliere del lavoro e presidente – GRUPPO DE NIGRIS\nStefania Brancaccio\, cavaliere del lavoro e vicepresidente – COELMO\nCosimo Rummo\, presidente – RUMMO\nMarina Mastromauro\, amministratore delegato – GRANORO\nMassimo Renda\, cavaliere del lavoro e presidente – CAFFE’ BORBONE\nMarco Schiavon\, amministratore delegato – CAFFE’ BORBONE\n\n13.30 Pausa Pranzo \n15.00 TAVOLA ROTONDA: L’innovazione tecnologica incontra l’identità culturale: la via mediterranea all’industria 5.0\nCome la trasformazione digitale ridefinisce modelli organizzativi\, competenze e stili di leadership\, valorizzando le persone e la cultura locale come perno centrale per il futuro della manifattura. \nPartecipano: \n\n\n\nAlessandra Belluccio\, vice presidente nazionale – AIDP \, presidente – AIDP CAMPANIA & people culture & organization director – BTINKEENG \nGuido Capaldo\, professore ordinario di ingegneria economico gestionale  – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI\nRaffaele De Luca Tamajo\, professore\, avvocato e senior partner – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO\nMaurizio Decastri\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ TOR VERGATA\nAntonio Merola\, Coordinatore del Gruppo Giovani – FEDERMANAGER NAPOLI\, AVELLINO\, BENEVENTO E CASERTA e senior HR manager – OLON\nJacopo Monsurrò\, amministratore delegato  – COELMO\n\n\n\n16.00 Il mondo come opportunità: fare business fuori dai confini\nL’intervento analizza l’internazionalizzazione come leva strategica indispensabile per la crescita e la resilienza della manifattura italiana nel complesso scenario economico attuale. Di fronte a mercati domestici spesso saturi o rallentati\, l’analisi si focalizza sulla necessità di guardare oltre i confini nazionali non più come a una scelta opzionale\, bensì come a un’opportunità sistematica per diversificare il rischio e intercettare nuove catene del valore. Il relatore esplora le rotte operative\, le sfide culturali e i modelli di business necessari per posizionarsi con successo nei mercati esteri\, offrendo una mappa strategica per gli imprenditori che intendono trasformare l’espansione globale in un motore di competitività a lungo termine per il Made in Italy.\nLuigi Consiglio\, ceo – ECCELLENZE D’IMPRESA \n16.25 La frontiera dell’IA agentica: dalla generazione di dati all’autonomia decisionale nei processi industriali\nL’IA agentica apre una nuova frontiera per la manifattura: sistemi capaci di interpretare i dati\, valutare alternative e compiere azioni nei processi industriali\, entro obiettivi e limiti definiti. Quali decisioni è possibile affidare a questi sistemi e come è possibile verificare che vengano assunte correttamente? Attraverso scenari illustrativi\, l’intervento mostrerà il passaggio dall’analisi dei dati all’azione\, evidenziando le condizioni necessarie per un’autonomia affidabile: qualità e tracciabilità delle misure\, gestione dell’incertezza\, autorizzazioni esplicite e supervisione umana.\nLeopoldo Angrisani\, professore di misure elettriche ed elettroniche – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI \n16.50 Intervento da definire \n17.15 TAVOLA ROTONDA Antifragilità manifatturiera: ridisegnare le supply chain e gestire i rischi nei mercati complessi\nDall’integrazione delle tecnologie alla valorizzazione del patrimonio informativo: come sviluppare un’organizzazione orientata ai dati per mitigare i rischi\, ottimizzare i flussi operativi e garantire la massima reattività lungo l’intera filiera manifatturiera. \nPartecipano: \n\n\n\n\n\n\nAntimo Angelino\, head of industrial digital transformation & improvement – MBDA ITALIA\nGiuseppe Bruno\, professore ordinario di ingegneria industriale – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI\nPietro D’agostino\, sales account manager – ELISA INDUSTRIQ ITALY\nNunzia Petrosino\, CEO – CONDOR\nStefania Rinaldi\, chairwoman & CEO – RINALDI GROUP\n\n\n\n\n\n\n18.15 Chiusura Lavori \n19.00 Cena di networking \nAggiornamento al 1/10/26 \n————————————————————————————————————- \n16 OTTOBRE \n10.00 – 12.30 Factory Tour presso  due aziende manifatturiere di eccellenza e rappresentative del territorio: \n\nE. MARINELLA – NAPOLI\nFERRARELLE – RIARDO (CE)\n\n\n\n\n\n\nAntimo Angelino\, head of industrial digital transformation & improvement – MBDA ITALIA \nLeopoldo Angrisani\, professore di misure elettriche ed elettroniche – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI \nAlessandra Belluccio\, vice presidente nazionale – AIDP \, presidente – AIDP CAMPANIA & people culture & organization director – BTINKEENG  \nLuigi Bianco\, past president e vice presidente – FEDERMANAGER NAPOLI\, AVELLINO\, BENEVENTO E CASERTA \nStefania Brancaccio\, cavaliere del lavoro e vicepresidente – COELMO \nGiuseppe Bruno\, professore ordinario di ingegneria industriale – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI \nGuido Capaldo\, professore ordinario di ingegneria economico gestionale  – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI \nLuigi Consiglio\, ceo – ECCELLENZE D’IMPRESA \nPietro D’agostino\, sales account manager – ELISA INDUSTRIQ ITALY \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMaurizio Decastri\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ TOR VERGATA \nRaffaele De Luca Tamajo\, professore\, avvocato e senior partner – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO \nArmando De Nigris\, cavaliere del lavoro e presidente – GRUPPO DE NIGRIS \nAmedeo Lepore\, professore ordinario di storia economica – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA \nPadre Antonio Loffredo\, vice presidente e fondatore – NAPOLI C’ENTRO \nMarina Mastromauro\, amministratore delegato – GRANORO \nAntonio Merola\, Coordinatore del Gruppo Giovani – FEDERMANAGER NAPOLI\, AVELLINO\, BENEVENTO E CASERTA e senior HR manager – OLON \nJacopo Monsurrò\, amministratore delegato – COELMO \nNunzia Petrosino\, CEO – CONDOR \nMassimo Renda\, cavaliere del lavoro e presidente – CAFFE’ BORBONE \nStefania Rinaldi\, chairwoman & CEO – RINALDI GROUP \nMichele Romano\, business unit manager – SANMARCO INFORMATICA \nCosimo Rummo\, presidente – RUMMO \nMarco Schiavon\, amministratore delegato – CAFFE’ BORBONE \n\n\n  \n\n\n\n  \n \n  \nSettore: Lavorazione di caffè\nFatturato: 365 milioni di €\nAddetti: 332\nSede: Caivano (Napoli) \n  \n  \n  \n \nSettore: Produzione e distribuzione di gruppi elettrogeni\nFatturato: 48\,5 milioni di €\nAddetti: 156\nSede: Acerra (Napoli)\n\n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di strutture metalliche e di parti di strutture metalliche\nFatturato: 48 milioni di €\nAddetti: 111\nSede: Conza della Campania (AV)\n\n  \n  \n \n  \nSettore: Produzione di condimenti e spezie\nFatturato: 90 milioni di €\nAddetti: 188\nSede: Afragola (NA) \n  \n  \n \nSettore: Produzione di prodotti farinacei\nFatturato: 100 milioni di €\nAddetti: 120\nSede: Corato (BA) \n  \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di armi e munizioni per uso militare\nFatturato: 5\,8 miliardi di €\nAddetti:\nSede: Roma – Stabilimento: Bacoli (NA) \n  \n  \nSettore: Fabbricazione di prodotti farmaceutici di base\nFatturato: 509 milioni di €\nAddetti: 1892\nSede: Rodano (MI) – Stabilimento: Capua (CE) \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di materassi\nFatturato: 15 milioni di €\nAddetti: 50\nSede: Giffoni Valle Piana (SA) \n  \n  \n \n  \nSettore: Produzione di prodotti farinacei\nFatturato: 190 milioni di €\nAddetti: 205\nSede: Benevento \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nUNIONE INDUSTRIALI NAPOLI\nPalazzo Partanna\nPiazza dei Martiri\, 58\n80121 Napoli \n \n\n\nLa cena del 15 Ottobre è riservata a partecipanti\, relatori e sponsor del convegno.\nPer partecipare è necessario iscriversi ed essere presenti al convegno. \nL’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nLocation:\nLA BOTTE | OSTERIA ALTICCIA\nPiazza dei Martiri\, 29\nNapoli \n\n\n  \nIl 16 ottobre\, dalle 10.00 alle 12.30 si terranno Factory Tour presso due aziende manifatturiere di eccellenza e rappresentative del territorio: \n                 \nE. MARINELLA – NAPOLI                                             FERRARELLE – RIARDO (CE) \n  \nI posti sono limitati e soggetti a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nLa partecipazione è consentita solo se presenti al convegno del giorno prima. \nI trasferimenti da/per le aziende sono autonomi. \n\n\nIl Convegno di due giornate è strutturato per garantire ritmo e approfondimento. Il programma alterna Relazioni individuali (dedicate alla visione e allo scenario) a Tavole Rotonde (dedicate al confronto e al dibattito)\, favorendo lo scambio diretto di esperienze tra il palco e la platea. Il secondo giorno è prevista la visita in un’azienda manifatturiera di eccellenza e rappresentativa del territorio\, ulteriore occasione di approfondimento e networking. \nFabbrica Futuro è anche una grande occasione di socialità tra tutti i partecipanti grazie ai momenti di pausa durante il convegno e alla cena a conclusione del primo giorno di evento. \n\n\nIl convegno è rivolto a Imprenditori e capi azienda\, general manager e manager delle aree Produzione\, IT\, HR e Organizzazione.\nLe Aziende di appartenenza sono Manifatturiere di medio grande dimensione di tutto il territorio nazionale. \nIl convegno è GRATUITO.\nLa partecipazione è garantita a tutti gli abbonati (digitale + cartaceo) di Sistemi&Impresa e MIT Sloan Management Review Italia\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nVicenza\, 18 e 19 Giugno 2026 \nNapoli\, 15 e 16 Ottobre 2026 \n\n\n\nCon il Patrocinio di\n  \n\n \n  \n  \n \n\n  \n\nPartner\n  \n \n\n \n\nSponsor\n  \n \n  \n  \n\n\n  \n \n\n  \nEspositore\n  \n \nMedia partner\n 
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SUMMARY:CONVIVIALE - Banfi – 13 ottobre
DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa tappa di martedì 6 ottobre del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Banfi. L’azienda nasce nel 1978 grazie alla volontà dei fratelli italoamericani John e Harry Mariani. Sin dall’inizio i due fratelli prevedono un progetto su larga scala\, integrando una produzione viticola di qualità con una cantina moderna con l’obiettivo di mantenere sempre alto il livello qualitativo dei vini prodotti. A fianco della famiglia Mariani\, Ezio Rivella\, uno dei più grandi enologi italiani\, il quale ritiene subito che per la ricchezza della natura del suolo e la privilegiata posizione microclimatica\, i territori acquisiti avrebbero avuto grosse potenzialità di sviluppo. In quegli anni\, i fratelli John e Harry rilevano inoltre la storica casa vinicola piemontese Bruzzone\, attiva fin dal 1860 e specializzata nella produzione di spumanti\, per farne il marchio piemontese del gruppo\, oggi Banfi Piemonte. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n \n  \n  \nSettore Merceologico: Attività di somministrazione di bevande\nNumero Dipendenti: 159\nFatturato: 46\,9 Milioni di €\nSede: Montalcino – SIENA \n  \n  \n  \n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n \n  \nSettore merceologico: Fabbricazione Autoveicoli\nFatturato: 280 milioni di €\nNumero dipendenti: 648\nSede: San Casciano in val di Pesa – FIRENZE \n  \n  \nSettore merceologico: Attività minerarie\nFatturato: 80 milioni di €\nNumero dipendenti: 450\nSede: LIVORNO \n  \n  \n  \nSettore merceologico: Servizi degli studi medici specialistici\nFatturato: 16 milioni di €\nNumero dipendenti: 111\nSede: PERUGIA \n  \n \n  \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \nSettore merceologico: Attività dei servizi di alloggio e ristorazione\nFatturato: 30 milioni €\nNumero dipendenti: 309\nSede: FIRENZE \n  \n\nSettore merceologico: Fabbricazione di motori\, generatori e trasformatori elettrici\nFatturato: 81 milioni €\nNumero dipendenti: 129\nSede: Subbiano – Arezzo \n  \n  \n\nSettore merceologico: Fabbricazione di strutture metalliche e di parti di strutture\nFatturato: 9.8 milioni €\nNumero dipendenti: 121\nSede: Rosignano Marittimo – LIVORNO \n\n\nLisa Barontini\, Human Resources Manager – Valmec sm \nFrancesco Di Sandro\, HR Business Partner – Piaggio \nCristina Galardi\, Administrative & HR Manager – Soges Group \nRiccardo Grilli\, Chief People Officer – Laviosa \nAlessandro Iacovelli\, Sales Manager – SD Worx \nDiego Malerba\, CEO – Execo \nGabriele Mazzi\, Chief Financial Officer & Chief Information Officer – Banfi \nMonica Rigacci\, Head of Human Resources – Laika \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – Considi \nFrancesca Staropoli\, HR Manager– Tesar \nFederica Vernero\, Head of People and Culture – Sanders Istituto Helvetico  \n\n\nBANFI\nCastello di Poggio alle Mura\, 53024\nMontalcino – SI \n\n\n                 \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\nBorgo Egnazia – martedì 6 ottobre \nBanfi – martedì 13 ottobre \nIrsap – martedì 3 novembre \nRosetti Marino – martedì 17 novembre \nmartedì 1 dicembre – TBD \nTapì – martedì 15 dicembre \nmartedì 12 gennaio – TBD \nmartedì 19 gennaio – TBD
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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA: Progettare una Logistica adattiva con l’uso corretto e consapevole dell’AI
DESCRIPTION:Le aziende manifatturiere sono oggi chiamate a gestire una complessità logistica che solo pochi anni fa era tipica di altri settori: canali di vendita multipli (B2B tradizionale ed ecommerce)\, picking sempre più granulare\, e una stagionalità della domanda che coinvolge ormai anche produzioni tradizionalmente slegate da questa logica. I modelli di magazzino e le automazioni pensate per uno scenario stabile e prevedibile non reggono questo cambiamento. \nIl nuovo scenario impone di ridisegnare i processi logistici in chiave di flessibilità per rispondere con velocità alle nuove sfide che interessano anche il Manifatturiero. In questa trasformazione\, l’Intelligenza Artificiale (AI) permette di attivare e accelerare il cambiamento dei processi e l’impostazione di una Logistica moderna e veloce. L’AI diventa il motore che permette una rapida lettura dei dati e consente la ridefinizione in tempi rapidi dei flussi di magazzino con il riposizionamento dei prodotti in base a una previsione della domanda costantemente aggiornata. \nA guidare il confronto nella tavola rotonda promossa da Sistemi&Impresa è la visita al magazzino di Thun\, recentemente sottoposto a una revisione radicale: chiamata a distribuire con rapidità i prodotti su più canali\, l’azienda è stata costretta a ripensare la precedente automazione e i processi di picking. Dopo circa un anno\, dei vecchi processi logistici di Thun – disegnati per muovere grandi volumi per un numero di clienti più contenuto – non c’è più traccia: il magazzino è ora l’esempio concreto della trasformazione della Logistica flessibile che risponde alla rapida rotazione dei prodotti e alla loro unicità di gestione. \n  \n\nPartecipantiModalità di partecipazioneLocationContatti\n\n\nNicola Baroni\, Logistics and Customs Manager – CLAY PAKY  \nMichela Canton\, Global Supply Chain Director and Global Logistic Director – THUN \nMaurizio Capitanio\, Principal AI – PA ABS\, GRUPPO ALVEO \nMaurizio Cardani\, Warehouse Manager –  THEASTAR \nEnrico Coni\, Responsabile Logistico – UNICAL AG  \nFrancesco Faccin\, Operations Manager – CLERPREM  \nLuca Gabbana\, Responsabile Logistica – GESSI \nMatteo Loda\, Chief Operations Officer – COPAN WASP – COPAN GROUP \nCarlo Malavasi\, Industry Sector Manager – PA ABS\, GRUPPO ALVEO \nDavide Mantovani\, Global Chief Operation Officer –  COPAN GROUP \nGianluca Panini\, Amministratore Delegato – CONNECT HUB DIGITAL\, GRUPPO ALVEO  \nMarco Scarabelli\, Materials Manager – CENTROMOTION \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n  \n\n\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a CIO\, Responsabili Logistica e COO di aziende manifatturiere. \nPartecipazione su invito. \n\n\nTHUN – Mantova \nVia Rita Castagna\, 1 \n46100 Valdaro – Mantova \n\n\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 \n\n\n\nSponsor
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SUMMARY:CONVIVIALE - Borgo Egnazia – 6 ottobre
DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa tappa di martedì 6 ottobre del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Borgo Egnazia. In poco più di dieci anni\, Borgo Egnazia ha conquistato una posizione unica come destinazione di viaggio di alto livello\, diventando un’icona dell’ospitalità pugliese nel mondo. Borgo Egnazia ha ottenuto la certificazione ufficiale “Great Place to Work” in Italia\, confermandosi un ambiente di lavoro di qualità\, attento alle persone e capace di promuovere una cultura organizzativa positiva. Per Borgo Egnazia\, la certificazione “Great Place to Work” si affianca ad altri riconoscimenti in questo ambito\, come la certificazione “Top Employers Italia” (ottenuta nel 2023 per il quarto anno consecutivo) e il premio “Company for Generation Z”\, istituito dalla business school Radar Academy per valorizzare le aziende che investono in politiche e pratiche a favore dei giovani della Generazione Z. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \nSettore Merceologico:  Attività alberghiere\nNumero Dipendenti: 432\nFatturato: 64 Milioni di €\nSede: Savelletri  – BRINDISI \n  \n\n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n  \n \nSettore Merceologico: Commercio al dettaglio\nNumero Dipendenti: 1600\nFatturato: 450 Milioni di €\nSede: Martina Franca  – TARANTO \n  \nSettore Merceologico: Attività di supporto alle funzioni d’ufficio e altri servizi di supporto alle imprese\nNumero Dipendenti: 240\nFatturato: 30 Milioni di €\nSede: Monteroni di Lecce – LECCE \n  \n \nSettore Merceologico: Attività di tour operator\nNumero Dipendenti: 1500\nFatturato: 173 Milioni di €\nSede: Ostuni- BARI \n  \n  \n \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n  \n \nSettore Merceologico: Lavorazione e conservazione di carne\nNumero Dipendenti: 126\nFatturato: 365 Milioni di €\nSede: Palo del Colle – BARI \n  \n  \nSettore Merceologico: Attività di trasmissione e programmazione televisiva\nNumero Dipendenti: 120\nFatturato: 5.1 Milioni di €\nSede: Conversano – BARI \n  \n \n  \nSettore Merceologico: Fabbricazione di mobili\nNumero Dipendenti: 238\nFatturato: 144 Milioni di €\nSede: Modugno – BARI \n  \n  \n\n\nClaudia Anastasio\, People Advisor – HoistFinance \nAlessandro Arborio Mella\, Direttore Risorse Umane – Nicolaus \nSimona Buffa\, Sales Manager – SD Worx \nGiuseppe Chico\, Responsabile Risorse Umane – Gruppo Turi \nGabriele Di Gennaro\, Responsabile Risorse Umane – Siciliani  \nEliseo Giannoccaro\, HR Director – Egnazia \nLorenzo Laera\, Direttore Risorse Umane – Telenorba \nDiego Malerba\, CEO – Execo \nFernando Rizzo\, Chief Human Resources & Organization Officer – Happy Casa Store \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – Considi  \nAlessandra Ruggiero\, People Manager Italy – HoistFinance \n\n\nBORGO EGNAZIA\nStrada Comunale Egnazia\, 72015\,\nSavelletri  – BR \n\n\n                 \n  \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\nBorgo Egnazia – martedì 6 ottobre \nBanfi – martedì 13 ottobre \nIrsap – martedì 3 novembre \nRosetti Marino – martedì 17 novembre \nmartedì 1 dicembre – TBD \nTapì – martedì 15 dicembre \nmartedì 12 gennaio – TBD \nmartedì 19 gennaio – TBD
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SUMMARY:Officine 2026 - 1 Ottobre - INALPI
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana. La tappa del 1 ottobre sarà ospitata dall’azienda INALPI\, azienda alimentare italiana\, leader nel settore lattiero-caseario\, fondata nel 1966 a Moretta\, in provincia di Cuneo. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneSede dell'incontroTutte le tappe\n\n\n  \nSettore: Fabbricazione di lastre\, fogli\, tubi e profilati in materie plastiche\nDipendenti: 401\nFatturato: 131 milioni di euro\nSede: Bra  (CN) \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nSettore: Management Consulting & Business Transformation\nDipendenti: 20\nFatturato: 15 milioni di euro\nSede: Milano \n  \n  \n  \n \nSettore: Sviluppo e produzione di alimenti e ingredienti a base di latte\nDipendenti: 450\nFatturato: 300 milioni di euro\nSede: Moretta (Cuneo) \n  \n  \n \n  \nAttività: Produzione di cacao\, cioccolato\, caramelle e confetterie\nDipendenti: 250\nFatturato: 106 milioni di €\nSede: ARONA \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: Lavorazione di caffè\nDipendenti: 4000\nFatturato: 3\,5 miliardi di euro\nSede: Torino \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n \n  \nSettore: Produzione e commercializzazione all’ingrosso e al dettaglio di caffè e bevande solubili\nDipendenti: 180\nFatturato: 45 milioni di euro (gruppo)\nSede: Settimo Torinese (TO) \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\nEnrico Barbato\, principal – CONSIDI \nMichele Bentivoglio\, direttore di produzione – INALPI \nGabriella Bollino\, direttore marketing & Commerciale – INALPI \nAlberto Cabilli\, Food Industrial Engineering & Technology Director – LAVAZZA \nValentina Gioia\, Responsabile Ufficio Risorse Umane – LAICA \nSilvia Granocchia\, client partner – EIM ITALIA \nAmbrogio Invernizzi\, presidente – INALPI \nVincenzo Pagliero\, Founder & CEO – P&C \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE  \nFabio Saini\, Amministratore Delegato – LAICA \nRiccardo Testa\, Industrial Innovation – ARPA INDUSTRIALE \n  \n\n\n  \n \n  \n  \n  \n  \n  \n \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nINALPI\nVia Avvocato Giovanni Agnelli\, 1\n12033 Moretta (Cuneo) \n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n 
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SUMMARY:EXECUTIVE MASTER “FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist” - MILANO
DESCRIPTION:La progettazione degli interventi formativi\nObiettivi\n\n\n\nIndividuare le fasi del processo formativo\, analizzando le diverse metodologie di progettazione con particolare riguardo agli approcci in presenza\, digitali\, blended e integrati. \n\n\nFornire logiche e metodi applicati sulle tre dimensioni strutturali: \n\n\nSistema Cliente/Partecipante e analisi fabbisogni\nRapporto con la committenza e definizione obiettivi\nCoerenza del percorso fra micro e macro progettazione\n\n\n\nContenuti\n\n\n\n\n\nAnalisi del contesto/scenario aziendale e organizzativo\nVerifica proattiva del fabbisogno formativo\nObiettivi espliciti e impliciti del committente\nIndividuazione e declinazione della Faculty didattica\nObiettivi e sottobiettivi didattico-formativi\nLa macro progettazione\nLa micro progettazione operativa\n\n\n\n\n\nSCARICA IL PROGETTO COMPLETO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaFacultyModalità di partecipazione\n\n\nL’Executive Master in Formazione Formatori per Learning e Training Specialist sarà articolato in 6 seminari\, per un totale di 58 ore di formazione e di 8 giornate formative in presenza nonché di 6 webinar intermodulari della durata complessiva di 15 ore. Al termine del percorso ogni partecipante elaborerà un Project Work\, individuale o in team\, che sarà presentato nella giornata conclusiva del programma. \n\n24 – 25 settembre 2026 – La progettazione degli interventi formativi – Maurizio Castagna\, Consuelo Casula\n7 ottobre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Beatrice Lomaglio\, Alessandro Almonti \n15 – 16 ottobre 2026 – Logiche\, metodi e strumenti per sviluppare efficacemente gli Apprendimenti – Pier Sergio Caltabiano\, Consuelo Casula\n30 ottobre 2026 – Metacognizione e intelligenza artificiale generativa – Luca Mari \n5 novembre 2026 – Webinar (Training d’eccellenza – esperienze blended) – Giovanni Mingrino\n12 – 13 novembre 2026 – Leadership ed Empowerment del formatore – Gian Piero Quaglino\, Massimo Bruscaglioni\, Cristina Cavalieri\n18 novembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – prima parte) – Pier Sergio Caltabiano\n23 novembre 2026 – Webinar (Apprendere a disapprendere) – Samuele Maccioni\n26 novembre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Maria Antonietta De Caro \n3 dicembre 2026 – Valutazione e qualità della Formazione – Pier Sergio Caltabiano \n10 dicembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – seconda parte) – Pier Sergio Caltabiano\n18 dicembre 2026 – Elaborazione e presentazione dei Project Work\n\n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore del Corso. Past President AIF\,  Direttore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione e Presidente della Società Italiana di PNL. \nAlessandro Almonti\, Coach certificato ICF e IAC (Executive\, Business & Corporate Coaching) e Trainer accreditato in molteplici metodologie: Franklin Covey\, Insights Discovery\, Solution Focus\, PNL e Outdoor Wilderness Leadership School. \nMassimo Bruscaglioni\, Docente di Formazione ed Empowerment della Persona presso l’Università di Padova\, corso di Laurea in Psicologia sociale\, del lavoro e della comunicazione\, e Comportamenti organizzativi innovativi presso la Business School MIP del Politecnico di Milano. \nMaurizio Castagna\, dalla metà degli anni ’70 si occupa di People Development\, progettando e realizzando interventi di Learning\, Empowerment e Performance Improvement. Attualmente si dedica soprattutto alla consulenza formativa e alla formazione sui temi del People Management e del Training for Trainers. \nConsuelo Casula\, specializzata in psicologia del lavoro e in psicoterapia ipnotica\, fa parte della Erikson Foundation e di alcune scuole di psicoterapia italiane. È docente in diversi percorsi di Relazioni Pubbliche e Comunicazione d’Impresa. \nCristina Cavalieri\, Formatrice esperta di Self Empowerment e Counselor. Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni con particolare focus sull’empowerment delle persone e la gestione delle risorse umane. E’ cultore della materia per l’insegnamento di Formazione ed Empowerment della Persona all’Università di Padova e docente di Empowerment Counseling a Milano. \nMaria Antonietta de Caro\, Professionista del mondo HR con una solida esperienza nella gestione dei processi HR e focus su selezione e sviluppo delle competenze. È cresciuta da HR Generalista fino al ruolo di HR Manager e Recruiting team Leader in Danieli & C.\, per poi prendere il ruolo di Group HR Manager in Pilosio spa. Ha successivamente ricoperto il ruolo di HR Manager in Dematic ed infine di Senior HR Manager presso Rhoss spa. \nBeatrice Lomaglio\, Presidente di AIF-Associazione Nazionale Formatori dal marzo 2024\, si occupa di innovazione didattica e promuove una cultura della formazione come leva di sviluppo\, inclusione e trasformazione sociale. Dal 2023 è Direttrice Responsabile di FOR-Rivista per la formazione edita da FrancoAngeli. \nSamuele Maccioni\, Professore a contratto per l’insegnamento di Team and Project Management nel corso di laurea Magistrale in Fashion Communication and Luxury Strategies. \nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale dell’Università Cattaneo – LIUC di Castellanza (VA)\, dove è docente titolare dei corsi di Analisi dei Dati Sperimentali e Statistica\, Progettazione per Sistemi Dinamici\, e Digital Thinking. È presidente della Society for the Study of Measurement (SSM) e chair del Task Group on Fundamental Concepts in Metrology. \nGiovanni Mingrino\, Talent Development\, Performance & Learning Manager\, ha maturato una solida esperienza nella progettazione e gestione dei percorsi di sviluppo delle persone e delle organizzazioni. È Coach secondo gli standard dell’International Coaching Federation (ICF) e dell’European Mentoring and Coaching Council (EMCC). \nGian Piero Quaglino\, Psicologo junghiano\, accademico specializzato in psicologia sociale\, dinamica e della formazione. È stato professore ordinario presso l’Università di Torino\, dove ha anche ricoperto il ruolo di preside della facoltà di Psicologia. È un’autorità riconosciuta nella formazione\, in particolare nel concetto di “terza formazione”\, centrata sul mondo interiore e sulla crescita personale. \n\n\nIl percorso è rivolto a Responsabili della formazione aziendale in organizzazioni sia pubbliche sia private\, formatori\, consulenti aziendali\, manager\, dirigenti\, funzionari\, coordinatori\, progettisti e responsabili di progetto in aziende\, Istituti e Centri di Formazione. \nLa quota di partecipazione all’Executive Master è pari a Euro 2.800 + IVA. \nIn caso di partecipazione di due persone della stessa azienda\, la quota di partecipazione è pari a Euro 2.500 + IVA \nper ciascuno dei due partecipanti. \nLe iscrizioni all’Executive Master chiudono giovedì 17 settembre 2026. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR - HUMAN TECH
DESCRIPTION:IL CONVEGNO\nIl Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane\, organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze che da 22 ANNI (!!!) dà voce a chi\, in azienda\, si occupa di persone. Uno spazio di ispirazione sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione e selezione\, per chi in azienda gestisce le persone. \nIL TEMA: HUMAN TECH\nOgni rivoluzione tecnologica ridefinisce il lavoro. Oggi\, l’Intelligenza Artificiale e le nuove tecnologie promettono di rendere le organizzazioni più semplici\, rapide ed efficienti. Ma c’è una domanda che raramente ci poniamo: siamo davvero sicuri che il problema del lavoro sia la complessità? \nLe persone\, le relazioni e le decisioni che contano sono per loro natura complesse. Eppure\, oggi l’innovazione sembra orientata solo a standardizzare\, razionalizzare. Il rischio non è soltanto tecnologico\, ma culturale: quando la semplificazione diventa un valore assoluto\, ciò che non può essere misurato rischia di apparire meno importante. Tra i tanti punti di vista\, quello di papa Leone XIV raccolto nella sua prima enciclica Magnifica Humanitas assume una particolare rilevanza: la tecnologia deve essere al servizio della persona\, non il contrario. \nIn questa sfida\, i People manager hanno una responsabilità decisiva: governare l’innovazione senza impoverire la ricchezza umana che rende vive le organizzazioni. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliLocationFormatGalleria FotograficaArea DownloadIscrizione\n\n\nAggiornato al 16.09.26 \n9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI \n\n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI \n9.35 Intelligenza artificiale: la matematica del lavoro nei prossimi 10 anni \nPer duemila anni la conoscenza è nata dalla teoria: le regole della fisica\, i teoremi della matematica\, i principi dell’ingegneria. L’intelligenza artificiale ribalta questo schema: non parte da regole o da assunti\, ma impara dai dati\, per pura esperienza. È una rivoluzione concettuale prima ancora che tecnologica\, già più estesa di quanto immaginiamo. Cosa succede quando queste due forme di conoscenza si incontrano dentro un’azienda?\nE che ruolo resterà alle persone tra cinque\, dieci anni?\nAlfio Quarteroni\, matematico di fama mondiale\, Professore Emerito – POLITECNICO DI MILANO e Professore Emerito – POLITECNICO DI LOSANNA (EPFL) \n10.05 Tavola Rotonda: SELEZIONARE | HR: LETTORI DI DASHBOARD O LETTORI DI PERSONE?\nLe tecnologie permettono e promettono processi di selezione più rapidi\, accurati e predittivi. Ma il talento può davvero essere ridotto a un insieme di dati? Quale ruolo resta al giudizio umano quando scegliere significa immaginare il potenziale di una persona? \n\nDavide Santoro\, HR Country Manager Italia\, Malta e Israele – GE HEALTHCARE ITALIA\nAlessandro Martinelli\, Chief People&Culture Officer – BE CLOSER \nMarco Costantini\, CEO – ALIXIO GROUP\n\n10.50 Dall’AI promessa all’AI concreta: applicazioni reali nel mondo HR\nL’AI non è più una promessa per l’HR: è uno strumento già applicabile ai processi quotidiani. Partendo dall’esperienza di una piattaforma integrata con payroll e consulenza\, l’intervento presenta casi d’uso concreti: RogeHR\, la prima persona artificiale per l’assistenza sulla busta paga\, l’analisi di rimborsi e note spese e il reporting HR\, per rendere i dati più accessibili e interpretabili. Un esempio concreto di come l’intelligenza artificiale possa semplificare il lavoro di aziende\, HR e persone\, con uno sguardo finale a dati personali e privacy\, aspetti imprescindibili quando l’AI entra nel rapporto di lavoro.\nAlberto Ziveri\, Amministratore\, sviluppatore e designer nuovi software – STUDIO ZIVERI &  Stefano Ferrari\, Consulente del lavoro \n11.10 Efficienza o debito cognitivo? Perché l’HR deve diventare l’architetto della trasformazione GenAI\nOgni azienda misura quanto la GenAI viene adottata\, ma nessuna misura il debito cognitivo che quell’adozione sta iniziando ad accumulare delegando all’AI l’esecuzione di quei compiti che ci aiutano a costruire competenza. Il ruolo di HR non è da spettatore in questa trasformazione: bisogna ripensare il modo in cui l’organizzazione apprende e diffonde la conoscenza\, per non ipotecare il futuro delle nostre aziende e delle nostre persone.\nFederico Vigorelli Porro\, CEO – CHORALIA \n\n11:30 PAUSA CAFFÈ \n\n12.00 Tavola Rotonda:  FORMARE | COSA BISOGNA IMPARARE SE L’AI SA GIÀ TUTTO?\nSe il sapere diventa una commodity\, il vero valore non sta più nell’accumulare conoscenze ma nella capacità di interpretarle e trasformarle. Cosa dobbiamo imparare a fare e\, soprattutto\, a essere? Creatività\, pensiero critico e immaginazione diventano le nuove frontiere dello sviluppo delle persone. \n\nPier Sergio Caltabiano\, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA \nCecilia Mengoni\, HR Director – GRUPPO FELSINEO\nGianluca Morosini\, Head of HR – B. KOLORMAKEUP & SKINCARE \n\n12.45 Il Lavoro appagante ai tempi dell AI.\nIl lavoro è cambiato\, ma continuiamo a interpretarlo con manuali e modelli pensati per un contesto che non esiste più. Oggi servono nuove regole del gioco: una grammatica condivisa che metta al centro passione lavorativa e team\, prima ancora delle competenze. Perché il lavoro contemporaneo è complesso\, collaborativo e sempre più integrato con l’AI.\nMichelangelo Ferraro\, CEO – ISAPIENS  \n13.05 Dare valore al lavoro HR nell’era dell’Intelligenza Artificiale\nLe Direzioni HR si trovano oggi a gestire una crescente complessità organizzativa\, tra esigenze di business\, sviluppo delle competenze\, compliance e aspettative delle persone. In questo scenario\, l’Intelligenza Artificiale rappresenta un’opportunità concreta per semplificare i processi\, supportare le decisioni e aumentare l’efficacia delle attività HR. Attraverso l’esperienza sul campo\, racconteremo come le organizzazioni stanno sperimentando e adottando l’AI in modo pragmatico e responsabile\, trasformandola da promessa tecnologica a leva per generare valore\, migliorare l’esperienza delle persone e consentire agli HR di concentrarsi sempre più sul proprio ruolo strategico.\nMarco Bossi\, Head of HCM Business Unit – TALENTIA SOFTWARE \n13.30 PAUSA PRANZO \n\n14.30 Intelligenza artificiale vs intelligenza collettiva\nL’Intelligenza Artificiale sta ridefinendo processi\, decisioni e modelli organizzativi\, offrendo alle imprese opportunità concrete di riduzione dei costi e risparmio di tempo. La sua efficacia tuttavia dipende dalla qualità dei dati e dalla capacità delle persone di generarli\, condividerli e utilizzarli consapevolmente. L’intervento approfondisce il rapporto tra AI e intelligenza collettiva\, evidenziando come l’ascolto diffuso possa tradursi in maggiore efficienza\, benessere organizzativo e vantaggio competitivo.\nDavide Barberis\, Coo & Co-Founder – QIPO \n14.50 Tavola Rotonda:  ORGANIZZARE | L’EFFICIENZA BASTA AD ANIMARE UN’IMPRESA?\nL’AI rende processi\, flussi e decisioni sempre più efficienti. Ma un’organizzazione non vive di sola efficienza: fiducia\, collaborazione e responsabilità restano il motore delle imprese. Come progettare organizzazioni che siano insieme intelligenti e profondamente umane? \n\nDario Barberio\, Direttore HR e Operation – ATHORA ITALIA\nDavide De Vita\, Social Relations & HR Projects Europe Director – AIR LIQUIDE\nStefano Molteni\, Enterprise Client Manager – COVERFLEX \n\nModera: Adriano Solidoro\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale e People Management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI MILANO BICOCCA \n15.35 Come il mondo digitale ha modificato l’ ingresso nella vita dei giovani adulti\nIl terzo millennio è il tempo che ha portato ad una trasformazione radicale del modo in cui si cresce e si entra nell’adultità. Il mondo digitale ha permesso l’accesso ad una vita parallela e la generazione zeta è la prima generazione che ha trascorso più tempo chiusa nella propria stanza invece che fuori nel mondo reale. Che impatto ha avuto tutto questo sulla vita di chi oggi si addentra nell’adultità? Come possiamo riuscire a rendere il digitale opportunità e non rischio?\nAlberto Pellai\, medico\, psicoterapeuta dell’età evolutiva e ricercatore presso il Dipartimento di Scienze Biomediche per la Salute – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \n16.05 Tavola Rotonda:  RETRIBUIRE | EQUITÀ ALGORITMICA O GIUSTIZIA ORGANIZZATIVA?\nI dati consentono sistemi retributivi sempre più oggettivi e personalizzati. Ma l’equità coincide sempre con la giustizia? Quali decisioni possono essere affidate agli algoritmi e quali richiedono ancora il discernimento e la responsabilità della direzione HR? \n\nEmanuele Iori\, Dirigente Risorse Umane –  REHLKO\nAndreina Grisolia\, Executive Director Human Resources – CARGILL\n\n16.50 ESTRAZIONE PREMI TRA I PARTECIPANTI E DIBATTITO CON IL PUBBLICO \n17.00 SALUTI  \n\n\nDario Barberio\, Direttore HR e Operation – ATHORA ITALIA \nDavide Barberis\, Coo & Co-Founder – QIPO \nMarco Bossi\, Head of HCM Business Unit – TALENTIA SOFTWARE \nPier Sergio Caltabiano\, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA  \nMarco Costantini\, CEO – ALIXIO GROUP \nDavide De Vita\, Social Relations & HR Projects Europe Director – AIR LIQUIDE \nStefano Ferrari\, Consulente del lavoro \n\n\nMichelangelo Ferraro\, CEO – ISAPIENS \nAndreina Grisolia\, Executive Director Human Resources – CARGILL  \nEmanuele Iori\, Dirigente Risorse Umane –  REHLKO \n\n\nRiccardo Manzotti\, Professore ordinario di Filosofia Teoretica – UNIVERSITÀ IULM  \n\n\n\n\nAlessandro Martinelli\, Chief People&Culture Officer – BE CLOSER  \n\n\n\n\nCecilia Mengoni\, HR Director – GRUPPO FELSINEO \n\n\n\nStefano Molteni\, Enterprise Client Manager – COVERFLEX  \n\n\n\nGianluca Morosini\, Head of HR – B. KOLORMAKEUP & SKINCARE  \nAlberto Pellai\, medico\, psicoterapeuta dell’età evolutiva e ricercatore presso il Dipartimento di Scienze Biomediche per la Salute – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \nAlfio Quarteroni\, matematico di fama mondiale\, Professore Emerito – POLITECNICO DI MILANO e Professore Emerito – POLITECNICO DI LOSANNA (EPFL) \n\nDavide Santoro\, HR Country Manager Italia\, Malta e Israele – GE HEALTHCARE ITALIA \nFederico Vigorelli Porro\, CEO – CHORALIA \nAlberto Ziveri\, Amministratore\, sviluppatore e designer nuovi software – STUDIO ZIVERI \n\n\n\nI dati riportati in questa sezione sono stati ricavati da fonti camerali e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.\n Athora Italia è una compagnia specializzata in soluzioni assicurative vita con oltre 50 anni di esperienza. Offriamo un’ampia gamma di prodotti che ci consentono di rispondere in modo completo ai bisogni di risparmio e investimento\, previdenza e protezione dei nostri clienti. Siamo presenti sul mercato italiano attraverso accordi distributivi con importanti gruppi bancari\, reti di consulenza finanziaria e private banking\, broker\, agenzie e piattaforme di comparazione. Facciamo parte del Gruppo Athora\, eccellenza europea nei servizi di risparmio assicurativo e previdenza e realtà affermata\, con una presenza in 5 paesi europei e 3 milioni di clienti. Essere parte del Gruppo Athora significa avere la solidità per operare con responsabilità\, continuità e una visione di lungo termine\, costruendo giorno dopo giorno un rapporto di fiducia con distributori e clienti. \nSettore merceologico: Attività Finanziarie Assicurative\nNumero dipendenti: 108\nFatturato:  – Milioni di € \n  \n\n\n \nPresente in Italia dal 1909\, Air Liquide è leader nei gas industriali e medicinali con 1.500 collaboratori\, 50.000 clienti e 120.000 pazienti.\nLe attività si articolano in:\nindustria: fornitura di gas via rete idrica/gasdotti\, soluzioni on-site\, gas in cisterna o in bombola;\nsanità e ospedali: fornitura di gas e dispositivi medici avanzati;\ncure domiciliari: assistenza integrata (ADI) e terapie respiratorie (VitalAire\, Medicasa).\nA livello globale\, il Gruppo conta 65.000 dipendenti in 59 Paesi e un fatturato di quasi 27 miliardi di euro. \n\nSettore merceologico: Fabbricazione di gas industriali\nNumero dipendenti: 65.000 (global)\nFatturato: 27 miliardi di € (global) \n  \n \nB.Kolor è un partner d’eccellenza nello sviluppo e nella produzione di prodotti beauty\, che affianca i brand nel trasformare le idee in prodotti pronti per il mercato. Dall’ideazione del concept e dalla formulazione fino al packaging\, al supporto normativo e alla produzione “chiavi in ​​mano”\, offriamo soluzioni complete per i settori makeup e skincare. Unendo l’agilità imprenditoriale alla competenza globale e all’autorevolezza di Givaudan\, lavoriamo fianco a fianco con brand prestigiosi\, retailer\, marchi emergenti e imprenditori del settore beauty per dare vita a prodotti innovativi. \nSettore merceologico: Fabbricazione di prodotti per la cura personale\nNumero dipendenti: 294\nFatturato: 90 Milioni di € \n\n\n\n  \n\n\nBe Closer aiuta i brand ad agire stando più vicini a dove le cose accadono\, più vicini a chi ha la responsabilità di decidere. Integra human insight in un unico sistema operativo alimentato da dati. Per ridurre ogni distanza tra dati e intuizione\, ambizione e azione\, tra brand e persone. Non un menù di servizi: quattro aree interconnesse che guidano il brand lungo tutto il percorso\, dal capire le persone al vincere l’ultimo miglio. Sette boutique\, ognuna con il suo mestiere\, sotto un’unica firma (ALL\, KIWI\, FLU\, DIFFERENT\, NEXT MEDIA\, NEXT RETAIL\, EMG). Specialismo verticale\, governance unica\, sistema operativo trasversale. \nSettore merceologico: Servizi pubblicitari \nNumero dipendenti: –\nFatturato: 37\,5 Milioni di € \n  \n\n\nCargill è un’azienda a conduzione familiare impegnata a nutrire il mondo in modo sicuro\, responsabile e sostenibile. Forte di oltre 158 anni di esperienza\, opera al centro della filiera collaborando con produttori e clienti per reperire\, realizzare e distribuire prodotti essenziali per la vita. Che si tratti di produrre proteine ​​alternative per l’industria alimentare o di aiutare gli allevatori a crescere animali più sani grazie all’intelligenza artificiale\, dedica la stessa cura sia alle modalità di approvvigionamento che ai prodotti che offre. L’azienda mette le persone al primo posto. Agisce correttamente\, oggi e per le generazioni future. \n\n\n\nSettore merceologico: Produzione di amidi e prodotti amidacei\nNumero dipendenti: 732\nFatturato: 782 Milioni di € \n\n  \nGruppo Felsineo opera nel mercato alimentare dal 1963 ed è specializzato nella produzione di mortadella e di affettati vegetali. Il Gruppo con sede a Zola Predosa (BO)\, trae il proprio nome da Felsina\, così come veniva chiamata Bologna in epoca etrusca\, a testimoniare il fortissimo legame con la città. Gruppo Felsineo da sempre garantisce la qualità costante dei suoi prodotti e risponde concretamente alle moderne esigenze alimentari\, rivolgendosi a tutti i consumatori che prediligono una dieta bilanciata alternando le proteine animali a quelle vegetali. Il Gruppo pone la Sostenibilità alla base della sua strategia\, integrando aspetti ambientali\, sociali ed economici. \nSettore merceologico: Produzione di prodotti a base di carne\nNumero dipendenti: 137\nFatturato:  47 Milioni di € \n\n\n\n  \nIn qualità di leader globale nell’innovazione di tecnologie mediche e soluzioni digitali\, GE HealthCare consente ai clinici di prendere decisioni più rapide e informate grazie a dispositivi intelligenti\, analisi dei dati\, applicazioni e servizi\, supportati dalla piattaforma di intelligenza Edison. Con oltre 100 anni di esperienza nel settore sanitario e circa 50.000 dipendenti in tutto il mondo\, l’azienda opera al centro di un ecosistema orientato alla medicina di precisione e alla digitalizzazione della sanità\, contribuendo a incrementare la produttività e a migliorare gli esiti clinici per pazienti\, operatori sanitari\, sistemi sanitari e ricercatori a livello globale. Promuoviamo una cultura basata su rispetto\, trasparenza\, integrità e diversità\, lavorando per creare un mondo in cui la sanità non conosca confini. \nAttività: Ospedali e strutture sanitarie\nAddetti: 72\nFatturato: 49 milioni di €\n \n\n\n\nDa oltre 100 anni\, Rehlko è leader globali nell’energia resiliente\, fornendo soluzioni cruciali per sostenere e migliorare la vita. Dal 1920\, con il primo generatore moderno\, il Kohler Automatic Power & Light\, hanno sempre risposto in modo affidabile alle esigenze energetiche mondiali\, pianificando il futuro. Basandosi sull’eredità di Kohler Energy\, Rehlko fornisce a persone\, imprese e comunità la resilienza necessaria per continuare a costruire un futuro luminoso\, insieme. In Rehlko\, innovano costantemente per creare un mondo energeticamente resiliente. \nAttività: progettazione e produzione di motori\nAddetti: 600\nFatturato: 260 milioni di €\nSede: Reggio Emilia \n\n\n\n\n\nEnterprise Hotel Milano\nCorso Sempione\, 91\nMilano\n  \n  \n  \n\n\nIl convegno de Il Convivio si sviluppa nell’arco di un giorno. \nIl 23 settembre durante la giornata di convegno\, esperti\, capi d’azienda\, manager\, ospiti d’eccezione ed esponenti delle aziende Sponsor si confrontano sul tema Human Tech attraverso un serrato susseguirsi di interventi singoli\, dibattiti e tavole rotonde. \n\n\n\n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n	 \n\n\n\nCLICCA QUI PER SCARICARE IL REPORT DEL CONVIVIO HUMAN TECH \n\n\nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nAbbonati ora (-20% con il codice PERSONE-2026) e riserva il tuo posto all’evento \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\nSponsor\n                 \n  \n  \n  \n                    \n  \n  \n  \n                      \n  \n  \n            \n\n\nMedia Partner
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SUMMARY:Officine 2026 - 17 Settembre - LA MARZOCCO
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana. La tappa del 17 Settembre sarà ospitata dall’azienda LA MARZOCCO\, azienda leader mondiale specializzata nella produzione artigianale di macchine per caffè espresso di alta qualità. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneSede dell'incontroTutte le tappe\n\n\n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nSettore: Management Consulting & Business Transformation\nDipendenti: 20\nFatturato: 15 milioni di euro\nSede: Milano \n  \n  \n \nAttività: Fabbricazione di apparecchi elettromedicali\nAddetti: 357\nFatturato: 148 Milioni di euro\nSede: Calenzano – Firenze \n  \n  \n  \n \nSettore: Fucinatura e formatura dei metalli e metallurgia delle polveri\nDipendenti: 116 (2026)\nFatturato: 33 milioni di euro\nSede: Scandicci (FI) \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare\, delle bevande e del tabacco\nDipendenti: 347\nFatturato: 149 milioni di euro\nSede: Firenze \n  \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di altri prodotti vari in metallo\nAddetti: 125\nFatturato: 23 milioni di euro\nSede:  Scarperia e San Piero (FI) \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\nAlessandro Busatto – Senior Consultant – CONSIDI \nStefano Della Pietra\, product design & innovation manager – LA MARZOCCO \nCristian Del Mazza\, operations consultant – OERLIKON \nSilvia Granocchia\, client partner – EIM ITALIA \nAlessandro Lupi\, Industrial Operations Manager – EL.EN \nPaola Pomi – CEO – SINFO ONE \nSantina Romano\, plant director – LA MARZOCCO \nMattia Simonelli\, responsabile commerciale e proprietà – EURO STAMPAGGI \n\n\n  \n \n  \n  \n  \n  \n  \n \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nAccademia del Caffè Espresso \nVia Bolognese 68\, Pian di San Bartolo \n50014 Fiesole (Fi) \n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n 
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SUMMARY:Officine 2026 - CIMBALI GROUP
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana\nLa tappa del 9 settembre sarà ospitata dall’azienda CIMBALI GROUP\, multinazionale italiana leader mondiale nella progettazione e produzione di macchine professionali per caffè espresso e bevande a base di latte\, fondata a Milano nel 1912. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \nSettore: Fabbricazione di accessori donna (borse\, scarpe e accessori tessili)\nDipendenti: 142\nFatturato: 35 milioni di euro\nSede: Milano \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di articoli da viaggio\, borse\, pelletteria e selleria di qualsiasi materiale\nDipendenti: 165\nFatturato:  60 milioni di euro\nSede: Olgiate Comasco (CO) \n  \n \n  \nSettore: Produzione di macchine per caffè\nDipendenti: 750\nFatturato: 242 milioni di euro (2024) – consolidato\nSede: Binasco (Milano) \n  \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nSettore: Fabbricazione di prodotti chimici\nDipendenti: 188\nFatturato: 219 milioni di euro\nSede: Rho (Milano) \n  \n  \n  \nSettore: Management Consulting & Business Transformation\nDipendenti: 20\nFatturato: 15 milioni di euro\nSede: Milano \n  \n  \n  \n  \n  \nAttività: Produzione di argilla espansa\, materiali premiscelati leggeri e isolanti\, blocchi in argilla espansa e sistemi di rinforzo strutturale\nDipendenti: 400\nFatturato: 200 milioni di euro\nSede: Solignano (PR) \n  \n  \n  \nSettore: Fabbricazione di saponi e detergenti\, di prodotti per la pulizia e la lucidatura\nDipendenti: 66\nFatturato: 29 milioni di euro\nSede: Milano \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n \nSettore: Trasformazione del riso\nDipendenti: circa 50\nFatturato: 50 milioni di euro\nSede: Stroppiana (Vercelli) \n  \n\n\n  \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nJacopo Bambini\, direttore marketing di prodotto –  CIMBALI GROUP \n \nRoberto Briccola\, presidente – BRIC’S INDUSTRIA VALIGERIA FINE \nChiara Caldarola\, Sustainability Manager – CIMBALI GROUP  \nAlessandro Ceriani\, Presidente – SP \nSara Di Cataldo\, CIO – NUNCAS  \nStefano Ferro\, CEO – BORBONESE  \nMaurizio Gallo\, Chief Operating Officer – EIGENMANN & VERONELLI e AD – EV PRODUZIONE \nSilvia Granocchia\, client partner – EIM ITALIA \nLaura Iori\, Sustainability Manager – LATERLITE \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \nMirko Menecali\, Partner e Alliance Manager – SINFO ONE  \nPaolo Molteni\, responsabile di produzione – CIMBALI GROUP  \n  \n  \n\n\nMUMAC\, Museo della Macchina per Caffè di Cimbali Group\nVia P. Neruda\, 2\nBinasco (MI) \n\n\n \n  \n  \n  \n  \n  \n \n  \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n 
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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Pay Transparency: a che punto sono le aziende? Dubbi applicativi\, criticità operative e priorità per gli HR
DESCRIPTION:Passati tre mesi dall’entrata in vigore del D.Lgs. 96/2026 sulla trasparenza salariale\, la rivista Persone&Conoscenze riunisce i principali player del mercato per confrontarsi e osservare\, tramite il loro osservatorio privilegiato\, lo stato dell’arte in materia e l’approccio finora adottato dalle aziende. L’incontro sarà anche occasione per commentare i risultati del sondaggio “Pay Transparency: a che punto sono le aziende? Dubbi applicativi\, criticità operative e priorità per gli HR”\, realizzato dalla redazione di Persone&Conoscenze in collaborazione con lo studio Cafiero Pezzali & Associati e somministrato ai People Manager del network della rivista. La direttiva europea sulla trasparenza salariale non introduce soltanto nuovi obblighi normativi\, ma rappresenta anche un’opportunità per ripensare politiche retributive\, processi HR e comunicazione interna\, trasformando la compliance in un fattore di equità\, fiducia\, employer branding\, attrazione e retention dei talenti. Durante la tavola rotonda sono approfonditi questi aspetti\, a partire dalle evidenze emerse dalla ricerca. \n\nPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\n\nSirra Arnoldi\, Legal & Corporate Affairs Director – RANDSTAD GROUP ITALIA \nLuca Ciccotelli\, Responsabile Divisione HR – PRAXI\nAndrea De Vita\, Responsabile Marketing – ALTAMIRA  \nCecilia Ferlini\, Sustainability Consultant – UP2YOU\nDaniel Fusco\, Consulente del lavoro – STUDIO AMARELLI \nFrancesca Laudadio\, Talent Advisory Director – AON \nNunzio Lena\, Consulente del lavoro e Manager Servizio Gestione del Personale e Consulenza del Lavoro – ARTSER\nRoberta Maspes\, Responsabile Servizio Consulenza – SD WORKS\nRiccardo Oriolo\, Senior HR Business Partner – HAYS ITALIA \nFrancesco Pepi\, Team Leader HR Digital Transformation Consulting – ZUCCHETTI\nMiriam Quarti\, Senior Consultant / Consultant – ODM CONSULTING\nIlenia Vasta\, Avvocato giuslavorista\, Consulente Responsabilità Sociale d’Impresa e gender equality – GOOD IMPACT SB\nMaria Piccirillo\, HR Consultant Senior – JOBROS\, GRUPPO ERGON CONSULTING\n\nL’incontro sarà moderato da Alessandro Gastaldi\, direttore responsabile di Persone&Conoscenze. L’incontro sarà oggetto di un resoconto da pubblicarsi sulla rivista. \n\n\nL’incontro ha la durata di mezza giornata: dalle ore 10.00 alle ore 13.00\, con pranzo di chiusura \nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata ai player del settore. \nPartecipazione su invito. \n\n\nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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SUMMARY:Webinar - Sicurezza\, riflessioni sulla condanna a Mauro Moretti
DESCRIPTION:La vicenda giudiziaria di Mauro Moretti\, ex Amministratore Delegato di Ferrovie dello Stato e RFI\, è nota: la recente sentenza di condanna per il manager ha chiuso un processo durato quasi 17 anni e ha ribadito che la responsabilità per la sicurezza ha uno stretto legame con le scelte gestionali e può risalire fino ai vertici dell’organizzazione. \nLa capacità di costruire un sistema che conosca e prevenga i rischi è oggi più che mai al centro del dibattito giuridico e imprenditoriale. La sicurezza\, infatti\, non è solo un obbligo che l’azienda deve garantire dall’alto. È una questione organizzativa che attraversa ogni livello: ciascuno\, nel proprio ruolo\, è chiamato a lavorare per la sicurezza e per la propria stessa tutela\, adeguando comportamenti e decisioni in modo da non esporsi mai ai rischi e ai potenziali reati. \nLa sicurezza ha quindi bisogno di una nuova consapevolezza\, perché ogni persona dell’organizzazione è parte attiva del processo. Ma come si costruisce la consapevolezza nelle persone? Come si insegna a capire i doveri\, a riconoscere i rischi e ad agire con la giusta sensibilità? \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nAlessandro Bonfanti\, Corporate HSE Manager – CMB \nAgostino Crosti\, Avvocato penalista del Foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa \nLuigi Golzio\, già Ordinario di organizzazione aziendale  – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA \nMarco Scalvini\, Direttore Tecnico – POLLINI’S FUTURE  \nModera:  Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Imprenditori\, Capi Azienda\, Manager dell’area Risorse Umane\, Organizzazione\, Operations\, Produzione. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\nMedia Partner
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SUMMARY:Officine 2026 - 23 Luglio - OLDRATI
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana.\nLa tappa del 23 Luglio sarà ospitata dall’azienda OLDRATI\, una delle aziende leader in Italia e in Europa nella progettazione e produzione di articoli tecnici in gomma\, plastica e silicone. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorSede dell'incontroGallery FotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nSettore: Progettazione e produzione di componenti tecnici in gomma\, plastica\, materiali termoplastici e silicone\nDipendenti: 1400 (gruppo)\nFatturato: 160 milioni di euro (gruppo)\nSede: Adro (BS) \n  \n  \n  \n \nAttività: Fabbricazione Di Apparecchiature Di Climatizzazione Per Uso Non Domestico\nDipendenti: 160\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Bergamo \n  \n \n  \n  \nSettore: Consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n \nSettore: Produzione di oli e grassi vegetali e animali\nDipendenti: 70 (140 gruppo)\nFatturato: 54 milioni di euro (80 milioni di euro gruppo)\nSede: Bagnolo Cremasco (CR) \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di altri prodotti vari in metallo\nAddetti: 200\nFatturato: 70 milioni di euro\nSede: Pagazzano (Bergamo) \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: Produzione di prodotti di pasticceria\nDipendenti: 50\nFatturato: 11\,4 milioni\nSede: Alzano Lombardo (BG) \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dall’azienda o ricavati dalla banca dati camerale ‘reportaziende’ e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\nEnrico Barbato\, principal – CONSIDI \nFabio Frassanito\, Chief Operating Officer – SIPRAL  \nManuel Oldrati\, ceo – OLDRATI \nMauro Piccoli\, presidente – G.M. PICCOLI – THE PERLA COMPANY \nStefano Piccoli\, vice presidente – G.M. PICCOLI – THE PERLA COMPANY \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nGiovanni Rota\, responsabile industrializzazione di prodotto – STUCCHI \nLuisella Traversi Guerra\, Presidente – ROBUR \n\n\n  \n \n  \n  \n  \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nOLDRATI \nVia Marzaghette\, 1 \n25030 Adro – Brescia \n\n\n\n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n	 \n\n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026
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