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SUMMARY:CORSO “ORGANIZZARE LA FABBRICA SICURA A PROVA DI INCHIESTA PENALE” - MILANO
DESCRIPTION:Un grave infortunio sul lavoro\, oltre a comportare un danno diretto per il lavoratore coinvolto\, spesso produce ricadute penali per l’azienda ed i suoi dirigenti.\nOggi è possibile gestire entrambe queste criticità\, contenendo il fenomeno degli incidenti lavorativi e\, al contempo\, garantendo un’efficace linea difensiva alle aziende virtuose che investono in sicurezza.\nLa strategia è organizzare la fabbrica secondo il principio dell’autoresponsabilità dei lavoratori\, un approccio organizzativo efficace e vincente\, conforme agli standard fissati dalla giurisprudenza penale e già applicato in importanti realtà industriali italiane. \nObiettivo del Corso è chiarire in modo pratico – anche grazie all’intervento di autorevoli dirigenti d’azienda e professionisti – come gestire il rapporto uomo-macchina per evitare non conformità tecnologiche e malpractice lavorative\, che sono tra le cause primarie degli incidenti lavorativi nell’industria.\nUno specifico focus è dedicato alle azioni concrete che ogni figura aziendale deve compiere per salvaguardare sia la salute e sicurezza dei lavoratori\, sia la propria posizione giuridica rispetto al rischio di incorrere in responsabilità penali.\nVerranno inoltre descritti gli strumenti difensivi da adottare per gestire la situazione di crisi aziendale connessa al verificarsi di un incidente lavorativo\, al fine di evitare l’apertura di un processo penale a carico dei ruoli dirigenti. \nSCARICA LA BROCHURE DEL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n\n\nProgramma della giornataDocentePercorsoModalità di partecipazione\n\n\nDescrizione degli standard di sicurezza stabiliti dalla Direttiva Macchine 2006/42/CE e dal Nuovo Regolamento Macchine 2023/1230\, la cui applicazione diventerà obbligatoria in tutta l’Unione Europea dal 20 gennaio 2027. Esempi di non conformità tecnologiche e malpractice operative diffuse nell’industria\, con illustrazione delle soluzioni tecniche ed organizzative idonee a prevenirle. \n\nObblighi dei fabbricanti per l’immissione sul mercato dei macchinari industriali\nLe fonti normative di riferimento per la costruzione di macchine\nI principi d’integrazione della sicurezza stabiliti dalla Direttiva Macchine 2006/42/CE\nIl concetto di “rischio residuo”\nIl fascicolo tecnico delle macchine\nIl manuale d’istruzioni quale componente di sicurezza\nIl concetto di “uso scorretto ragionevolmente prevedibile”\nLe novità introdotte dal nuovo regolamento macchine 2023/1230\nIl concetto di modifica sostanziale di una macchina\n\nTestimonianze:\nIng. Luca Procchi\, Certified Machinery Safety Expert \n\n\nAgostino Crosti\, Avvocato penalista del Foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.\nIn materia di salute e sicurezza sul lavoro\, presta attività di consulenza e di assistenza in sede giudiziaria in favore di primari gruppi industriali\, sull’intero territorio nazionale.\nDal 2020\, è Professore a contratto presso il Politecnico di Milano in “Diritto Penale ed Etica dell’Ingegnere Industriale”\, insegnamento programmato nell’ambito delle principali lauree magistrali di detto ateneo: “Mechanical Engineering”\, “Management Engineering”\, “Industrial Safety and Risk Engineering”\, “Food Engineering”\, “Energy Engineering”. Dal 2012\, è docente presso le scuole di Confindustria delle Province di Asti\, Brescia\, Cremona\, Lucca\, Savona\, Verona. È docente presso l’Ordine degli Ingegneri delle Province di Bergamo\,\nBrescia\, Savona. \nTestimonianze:\nIng. Luca Procchi\, Certified Machinery Safety Expert \n\n\n28 ottobre – 1a giornata\nOrganizzare la fabbrica efficiente e sicura con l’autoresponsabilità dei lavoratori\nCon la testimonianza di Dott. Giuseppe Curzi PhD\, RSPP – BENELLI ARMI SPA \n11 novembre – 2a giornata\nRapporto uomo-macchina: prevenire non conformità tecnologiche e malpractice operative in fabbrica\nCon la testimonianza di Ing. Luca Procchi\, Certified Machinery Safety Expert \n25 novembre – 3a giornata\nObblighi e responsabilità penali del datore di lavoro\, dirigenti e rspp in materia antinfortunistica\nCon la testimonianza di Ing. Marco Scalvini\, Direttore Tecnico POLLINI’S FUTURE SRL \n2 dicembre – 4° giornata\nLa difesa nel procedimento penale per infortunio lavorativo\nCon la testimonianza di Ing. Jacopo Benedetto Orsi Consulente RSPP \n\n\nIl programma formativo è rivolto a Imprenditori\, Capi Azienda\, Manager dell’area Risorse Umane\, Organizzazione e Produzione di Aziende Manifatturiere. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 2.800 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 21 ottobre 2026.\n\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS.\nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:Officine 2026 - TRAFILERIE ALLUMINIO ALEXIA
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana\nLa tappa del 6 novembre sarà ospitata dall’azienda TRAFILERIE ALLUMINIO ALEXIA\,  punto di riferimento nell’industria dell’estrusione e lavorazione di profili in alluminio\, dal 1907. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \n Settore: Produzione di alluminio\nDipendenti: 140\nFatturato: 120 milioni di euro\nSede: Gordona (SO) \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nin definizione \n\n\n \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n 
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SUMMARY:EXECUTIVE MASTER “FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist” - MILANO
DESCRIPTION:Metacognizione e intelligenza artificiale generativa\nObiettivi\nComprendere e applicare i principali metodi di sviluppo metacognitivo individuando i più efficaci e potenti sistemi digitali di presidio e di elaborazione della conoscenza. Analizzare quali sono gli ambiti e gli strumenti connessi con l’Intelligenza Artificiale anche generativa\, al fine di attivare processi di apprendimento diretto e/o indiretto in ambito organizzativo. \nContenuti\n\n\n\nI fondamenti della Metacognizione e dei sistemi di presidio della conoscenza\nArtificial Intelligence e Machine Learning: quali applicazioni nei processi formativi\nL’Intelligenza Artificiale Generativa all’interno dei processi e dei modelli di business aziendale\nLa comprensione applicativa dei modelli di GenAI\nCome porsi quali interlocutori efficaci in un sistema di Intelligenza Artificiale\nProgettare e valutare la formazione con l’Intelligenza Artificiale\n\nSCARICA IL PROGETTO COMPLETO\nACQUISTA IL CORSO\n\n\n\nProgrammaFacultyModalità di partecipazione\n\n\nL’Executive Master in Formazione Formatori per Learning e Training Specialist sarà articolato in 6 seminari\, per un totale di 58 ore di formazione e di 8 giornate formative in presenza nonché di 6 webinar intermodulari della durata complessiva di 15 ore. Al termine del percorso ogni partecipante elaborerà un Project Work\, individuale o in team\, che sarà presentato nella giornata conclusiva del programma. \n\n24 – 25 settembre 2026 – La progettazione degli interventi formativi – Maurizio Castagna\, Consuelo Casula\n7 ottobre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Beatrice Lomaglio\, Alessandro Almonti \n15 – 16 ottobre 2026 – Logiche\, metodi e strumenti per sviluppare efficacemente gli Apprendimenti – Pier Sergio Caltabiano\, Consuelo Casula\n22 ottobre 2026 – Webinar (Apprendere a disapprendere) – Samuele Maccioni\n30 ottobre 2026 – Metacognizione e intelligenza artificiale generativa – Luca Mari \n5 novembre 2026 – Webinar (Training d’eccellenza – esperienze blended) – Giovanni Mingrino\n12 – 13 novembre 2026 – Leadership ed Empowerment del formatore – Gian Piero Quaglino\, Massimo Bruscaglioni\, Cristina Cavalieri\n18 novembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – prima parte) – Pier Sergio Caltabiano\n26 novembre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Maria Antonietta De Caro \n3 dicembre 2026 – Valutazione e qualità della Formazione – Pier Sergio Caltabiano \n10 dicembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – seconda parte) – Pier Sergio Caltabiano\n18 dicembre 2026 – Elaborazione e presentazione dei Project Work\n\n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore del Corso. Past President AIF\,  Direttore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione e Presidente della Società Italiana di PNL. \nAlessandro Almonti\, Coach certificato ICF e IAC (Executive\, Business & Corporate Coaching) e Trainer accreditato in molteplici metodologie: Franklin Covey\, Insights Discovery\, Solution Focus\, PNL e Outdoor Wilderness Leadership School. \nMassimo Bruscaglioni\, Docente di Formazione ed Empowerment della Persona presso l’Università di Padova\, corso di Laurea in Psicologia sociale\, del lavoro e della comunicazione\, e Comportamenti organizzativi innovativi presso la Business School MIP del Politecnico di Milano. \nMaurizio Castagna\, dalla metà degli anni ’70 si occupa di People Development\, progettando e realizzando interventi di Learning\, Empowerment e Performance Improvement. Attualmente si dedica soprattutto alla consulenza formativa e alla formazione sui temi del People Management e del Training for Trainers. \nConsuelo Casula\, specializzata in psicologia del lavoro e in psicoterapia ipnotica\, fa parte della Erikson Foundation e di alcune scuole di psicoterapia italiane. È docente in diversi percorsi di Relazioni Pubbliche e Comunicazione d’Impresa. \nCristina Cavalieri\, Formatrice esperta di Self Empowerment e Counselor. Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni con particolare focus sull’empowerment delle persone e la gestione delle risorse umane. E’ cultore della materia per l’insegnamento di Formazione ed Empowerment della Persona all’Università di Padova e docente di Empowerment Counseling a Milano. \nMaria Antonietta de Caro\, Professionista del mondo HR con una solida esperienza nella gestione dei processi HR e focus su selezione e sviluppo delle competenze. È cresciuta da HR Generalista fino al ruolo di HR Manager e Recruiting team Leader in Danieli & C.\, per poi prendere il ruolo di Group HR Manager in Pilosio spa. Ha successivamente ricoperto il ruolo di HR Manager in Dematic ed infine di Senior HR Manager presso Rhoss spa. \nBeatrice Lomaglio\, Presidente di AIF-Associazione Nazionale Formatori dal marzo 2024\, si occupa di innovazione didattica e promuove una cultura della formazione come leva di sviluppo\, inclusione e trasformazione sociale. Dal 2023 è Direttrice Responsabile di FOR-Rivista per la formazione edita da FrancoAngeli. \nSamuele Maccioni\, Professore a contratto per l’insegnamento di Team and Project Management nel corso di laurea Magistrale in Fashion Communication and Luxury Strategies. \nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale dell’Università Cattaneo – LIUC di Castellanza (VA)\, dove è docente titolare dei corsi di Analisi dei Dati Sperimentali e Statistica\, Progettazione per Sistemi Dinamici\, e Digital Thinking. È presidente della Society for the Study of Measurement (SSM) e chair del Task Group on Fundamental Concepts in Metrology. \nGiovanni Mingrino\, Talent Development\, Performance & Learning Manager\, ha maturato una solida esperienza nella progettazione e gestione dei percorsi di sviluppo delle persone e delle organizzazioni. È Coach secondo gli standard dell’International Coaching Federation (ICF) e dell’European Mentoring and Coaching Council (EMCC). \nGian Piero Quaglino\, Psicologo junghiano\, accademico specializzato in psicologia sociale\, dinamica e della formazione. È stato professore ordinario presso l’Università di Torino\, dove ha anche ricoperto il ruolo di preside della facoltà di Psicologia. È un’autorità riconosciuta nella formazione\, in particolare nel concetto di “terza formazione”\, centrata sul mondo interiore e sulla crescita personale. \n\n\nIl percorso è rivolto a Responsabili della formazione aziendale in organizzazioni sia pubbliche sia private\, formatori\, consulenti aziendali\, manager\, dirigenti\, funzionari\, coordinatori\, progettisti e responsabili di progetto in aziende\, Istituti e Centri di Formazione. \nLa quota di partecipazione all’Executive Master è pari a Euro 2.800 + IVA. \nIn caso di partecipazione di due persone della stessa azienda\, la quota di partecipazione è pari a Euro 2.500 + IVA \nper ciascuno dei due partecipanti. \nLe iscrizioni all’Executive Master chiudono giovedì 17 settembre 2026. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:CORSO “ORGANIZZARE LA FABBRICA SICURA A PROVA DI INCHIESTA PENALE” - MILANO
DESCRIPTION:Un grave infortunio sul lavoro\, oltre a comportare un danno diretto per il lavoratore coinvolto\, spesso produce ricadute penali per l’azienda ed i suoi dirigenti.\nOggi è possibile gestire entrambe queste criticità\, contenendo il fenomeno degli incidenti lavorativi e\, al contempo\, garantendo un’efficace linea difensiva alle aziende virtuose che investono in sicurezza.\nLa strategia è organizzare la fabbrica secondo il principio dell’autoresponsabilità dei lavoratori\, un approccio organizzativo efficace e vincente\, conforme agli standard fissati dalla giurisprudenza penale e già applicato in importanti realtà industriali italiane. \nObiettivo del Corso è chiarire in modo pratico – anche grazie all’intervento di autorevoli dirigenti d’azienda e professionisti – come gestire il rapporto uomo-macchina per evitare non conformità tecnologiche e malpractice lavorative\, che sono tra le cause primarie degli incidenti lavorativi nell’industria.\nUno specifico focus è dedicato alle azioni concrete che ogni figura aziendale deve compiere per salvaguardare sia la salute e sicurezza dei lavoratori\, sia la propria posizione giuridica rispetto al rischio di incorrere in responsabilità penali.\nVerranno inoltre descritti gli strumenti difensivi da adottare per gestire la situazione di crisi aziendale connessa al verificarsi di un incidente lavorativo\, al fine di evitare l’apertura di un processo penale a carico dei ruoli dirigenti. \nSCARICA LA BROCHURE DEL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\n\nProgramma della giornataDocentePercorsoModalità di partecipazione\n\n\nDescrizione dei nuovi standard organizzativi fissati dalla giurisprudenza penale in ambito antinfortunistico\, con un focus specifico sul principio di autoresponsabilità dei lavoratori.\nIllustrazione dell’applicazione pratica e degli effetti di tale criterio organizzativo nei contesti industriali per prevenire infortuni\, reati e sanzioni penali\, con testimonianze di responsabili aziendali. \n\nL’apporto umano: fattore competitivo delle industrie del Made in Italy da tutelare\nLa responsabilità organizzativa dopo ThyssenKrupp\nIl nuovo sistema antinfortunistico “collaborativo”\nIl concetto di autoresponsabilità elaborato dalla giurisprudenza penale\nOrganizzare la fabbrica secondo il principio di autoresponsabilità\nGli obblighi antinfortunistici di preposti e lavoratori\nLa responsabilità penale di preposti e lavoratori\nCase study: il principio di autoresponsabilità applicato a Benelli Armi s.p.a.\n\nTestimonianze:\nDott. Giuseppe Curzi PhD\, RSPP di Benelli Armi s.p.a. \n\n\nAgostino Crosti\, Avvocato penalista del Foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.\nIn materia di salute e sicurezza sul lavoro\, presta attività di consulenza e di assistenza in sede giudiziaria in favore di primari gruppi industriali\, sull’intero territorio nazionale.\nDal 2020\, è Professore a contratto presso il Politecnico di Milano in “Diritto Penale ed Etica dell’Ingegnere Industriale”\, insegnamento programmato nell’ambito delle principali lauree magistrali di detto ateneo: “Mechanical Engineering”\, “Management Engineering”\, “Industrial Safety and Risk Engineering”\, “Food Engineering”\, “Energy Engineering”. Dal 2012\, è docente presso le scuole di Confindustria delle Province di Asti\, Brescia\, Cremona\, Lucca\, Savona\, Verona. È docente presso l’Ordine degli Ingegneri delle Province di Bergamo\,\nBrescia\, Savona. \nTestimonianze:\nDott. Giuseppe Curzi PhD\, RSPP di Benelli Armi s.p.a. \n\n\n28 ottobre – 1a giornata\nOrganizzare la fabbrica efficiente e sicura con l’autoresponsabilità dei lavoratori\nCon la testimonianza di Dott. Giuseppe Curzi PhD\, RSPP – BENELLI ARMI SPA \n11 novembre – 2a giornata\nRapporto uomo-macchina: prevenire non conformità tecnologiche e malpractice operative in fabbrica\nCon la testimonianza di Ing. Luca Procchi\, Certified Machinery Safety Expert \n25 novembre – 3a giornata\nObblighi e responsabilità penali del datore di lavoro\, dirigenti e rspp in materia antinfortunistica\nCon la testimonianza di Ing. Marco Scalvini\, Direttore Tecnico POLLINI’S FUTURE SRL \n2 dicembre – 4° giornata\nLa difesa nel procedimento penale per infortunio lavorativo\nCon la testimonianza di Ing. Jacopo Benedetto Orsi Consulente RSPP \n\n\nIl programma formativo è rivolto a Imprenditori\, Capi Azienda\, Manager dell’area Risorse Umane\, Organizzazione e Produzione di Aziende Manifatturiere. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 2.800 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 21 ottobre 2026.\n\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS. \nIl percorso è finanziabile attraverso i principali fondi interprofessionali. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:Officine 2026 - LUVE
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana\nLa tappa del 23 Ottobre sarà ospitata dall’azienda LUVE di Varese. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nSettore: Management Consulting & Business Transformation\nDipendenti: 20\nFatturato: 15 milioni di euro\nSede: Milano \n  \nSettore: Fabbricazione di apparecchiature di climatizzazione per uso non domestico (settore HVACR)\nDipendenti: oltre 4000 (circa 1100 in Italia)\nFatturato: oltre 605 milioni di euro\nSede: Uboldo (VA) \n  \n  \n \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di lastre\, tubi e profilati in materie plastiche\nDipendenti: 657\nFatturato: 209 milioni di euro\nSede: Vestone (Brescia) \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nGianmario Piccinelli\, Responsabile R&D – VALSIR  \n\n\n  \n \n  \n  \n  \n  \n \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n 
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SUMMARY:CAPITALE UMANO - BOLOGNA 2026
DESCRIPTION:IL TEMA: CAPITALE UMANO\nViviamo nell’illusione che per far funzionare un’azienda servano capitali infiniti\, tecnologie di ultima generazione o modelli organizzativi complessi. La verità è che i soldi sono una commodity\, la tecnologia si compra e i modelli organizzativi restano scarabocchi su una lavagna se non c’è nessuno che li faccia vivere. Le aziende sono fatte di scelte. E le scelte hanno bisogno di gambe\, cuore e cervello per trasformarsi in realtà. In un mercato dove i capitali e i software sono a disposizione di tutti\, il Capitale Umano è diventato l’unica\, vera risorsa scarsa. Le Persone danno corpo alla visione\, risolvono gli imprevisti che nessun algoritmo ha previsto e creano valore dove prima c’era solo un foglio di calcolo. \nSe hai le persone giuste\, il resto si trova o si costruisce. Se non le hai\, non esiste tecnologia o budget che possa salvarti. \nIL PROGETTO\nCapitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio\, manager\, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie\, tecniche e strumenti\, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatIscrizioneTutte le tappe\n\n\nIn fase di definizione \n\n\nEnzo De Palma\, Sales Director HCM – TALENTIA \nElena Gaiffi\, Sales & Managing Partner – LABORPLAY \n\n\nVincenzo Laino\, Senior Learning & Development Specialist – MADE COMPETENCE CENTER \n\n\nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \n\n\nIn fase di definizione \n\n\nOgni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata\, attraverso un susseguirsi di interventi\, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde\, da parte di manager\, capi d’azienda\, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor\, che condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale. \n\n\nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nNapoli\, 24 marzo \nTorino\, 23 giugno \nPadova\, 7 luglio \nBologna\, 20 ottobre \n\n\n\nSponsor\n                     \n\n                       \n  \nEspositore\n\nMedia partner
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SUMMARY:EXECUTIVE MASTER “FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist” - MILANO
DESCRIPTION:Logiche\, metodi e strumenti per sviluppare efficacemente gli Apprendimenti\nObiettivi\nFornire un’analisi accurata dei principali metodi e strumenti per generare gli Apprendimenti\, declinandola con la sperimentazione delle più importanti tecniche di gestione delle attività e delle dinamiche dei gruppi in formazione. \nContenuti\n\n\n\nGli stili di apprendimento\nCanali sensoriali e memorizzazione\nLo sviluppo dell’Apprendimento emotivo\nI territori cognitivi: dalla presenza al distance learning differenziato\nLa micro progettazione: lezioni\, seminari\, webinar\, workshop\, e-learning\nIl pre-aula (diretto o virtuale): location\, setting\, partecipanti\, materiali\nMetodi e tecniche per la gestione dell’aula\nTecniche e strumenti per la gestione dell’aula virtuale\nLa comunicazione formativa: verbale\, para verbale e analogica\nDinamiche di gruppo e ascolto attivo\nLa verifica degli Apprendimenti\n\n\n\nSCARICA IL PROGETTO COMPLETO\nACQUISTA IL CORSO\n  \n\nProgrammaFacultyModalità di partecipazione\n\n\nL’Executive Master in Formazione Formatori per Learning e Training Specialist sarà articolato in 6 seminari\, per un totale di 58 ore di formazione e di 8 giornate formative in presenza nonché di 6 webinar intermodulari della durata complessiva di 15 ore. Al termine del percorso ogni partecipante elaborerà un Project Work\, individuale o in team\, che sarà presentato nella giornata conclusiva del programma. \n\n24 – 25 settembre 2026 – La progettazione degli interventi formativi – Maurizio Castagna\, Consuelo Casula\n7 ottobre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Beatrice Lomaglio\, Alessandro Almonti \n15 – 16 ottobre 2026 – Logiche\, metodi e strumenti per sviluppare efficacemente gli Apprendimenti – Pier Sergio Caltabiano\, Consuelo Casula\n22 ottobre 2026 – Webinar (Apprendere a disapprendere) – Samuele Maccioni\n30 ottobre 2026 – Metacognizione e intelligenza artificiale generativa – Luca Mari \n5 novembre 2026 – Webinar (Training d’eccellenza – esperienze blended) – Giovanni Mingrino\n12 – 13 novembre 2026 – Leadership ed Empowerment del formatore – Gian Piero Quaglino\, Massimo Bruscaglioni\, Cristina Cavalieri\n18 novembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – prima parte) – Pier Sergio Caltabiano\n26 novembre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Maria Antonietta De Caro \n3 dicembre 2026 – Valutazione e qualità della Formazione – Pier Sergio Caltabiano \n10 dicembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – seconda parte) – Pier Sergio Caltabiano\n18 dicembre 2026 – Elaborazione e presentazione dei Project Work\n\n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore del Corso. Past President AIF\,  Direttore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione e Presidente della Società Italiana di PNL. \nAlessandro Almonti\, Coach certificato ICF e IAC (Executive\, Business & Corporate Coaching) e Trainer accreditato in molteplici metodologie: Franklin Covey\, Insights Discovery\, Solution Focus\, PNL e Outdoor Wilderness Leadership School. \nMassimo Bruscaglioni\, Docente di Formazione ed Empowerment della Persona presso l’Università di Padova\, corso di Laurea in Psicologia sociale\, del lavoro e della comunicazione\, e Comportamenti organizzativi innovativi presso la Business School MIP del Politecnico di Milano. \nMaurizio Castagna\, dalla metà degli anni ’70 si occupa di People Development\, progettando e realizzando interventi di Learning\, Empowerment e Performance Improvement. Attualmente si dedica soprattutto alla consulenza formativa e alla formazione sui temi del People Management e del Training for Trainers. \nConsuelo Casula\, specializzata in psicologia del lavoro e in psicoterapia ipnotica\, fa parte della Erikson Foundation e di alcune scuole di psicoterapia italiane. È docente in diversi percorsi di Relazioni Pubbliche e Comunicazione d’Impresa. \nCristina Cavalieri\, Formatrice esperta di Self Empowerment e Counselor. Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni con particolare focus sull’empowerment delle persone e la gestione delle risorse umane. E’ cultore della materia per l’insegnamento di Formazione ed Empowerment della Persona all’Università di Padova e docente di Empowerment Counseling a Milano. \nMaria Antonietta de Caro\, Professionista del mondo HR con una solida esperienza nella gestione dei processi HR e focus su selezione e sviluppo delle competenze. È cresciuta da HR Generalista fino al ruolo di HR Manager e Recruiting team Leader in Danieli & C.\, per poi prendere il ruolo di Group HR Manager in Pilosio spa. Ha successivamente ricoperto il ruolo di HR Manager in Dematic ed infine di Senior HR Manager presso Rhoss spa. \nBeatrice Lomaglio\, Presidente di AIF-Associazione Nazionale Formatori dal marzo 2024\, si occupa di innovazione didattica e promuove una cultura della formazione come leva di sviluppo\, inclusione e trasformazione sociale. Dal 2023 è Direttrice Responsabile di FOR-Rivista per la formazione edita da FrancoAngeli. \nSamuele Maccioni\, Professore a contratto per l’insegnamento di Team and Project Management nel corso di laurea Magistrale in Fashion Communication and Luxury Strategies. \nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale dell’Università Cattaneo – LIUC di Castellanza (VA)\, dove è docente titolare dei corsi di Analisi dei Dati Sperimentali e Statistica\, Progettazione per Sistemi Dinamici\, e Digital Thinking. È presidente della Society for the Study of Measurement (SSM) e chair del Task Group on Fundamental Concepts in Metrology. \nGiovanni Mingrino\, Talent Development\, Performance & Learning Manager\, ha maturato una solida esperienza nella progettazione e gestione dei percorsi di sviluppo delle persone e delle organizzazioni. È Coach secondo gli standard dell’International Coaching Federation (ICF) e dell’European Mentoring and Coaching Council (EMCC). \nGian Piero Quaglino\, Psicologo junghiano\, accademico specializzato in psicologia sociale\, dinamica e della formazione. È stato professore ordinario presso l’Università di Torino\, dove ha anche ricoperto il ruolo di preside della facoltà di Psicologia. È un’autorità riconosciuta nella formazione\, in particolare nel concetto di “terza formazione”\, centrata sul mondo interiore e sulla crescita personale. \n\n\nIl percorso è rivolto a Responsabili della formazione aziendale in organizzazioni sia pubbliche sia private\, formatori\, consulenti aziendali\, manager\, dirigenti\, funzionari\, coordinatori\, progettisti e responsabili di progetto in aziende\, Istituti e Centri di Formazione. \nLa quota di partecipazione all’Executive Master è pari a Euro 2.800 + IVA. \nIn caso di partecipazione di due persone della stessa azienda\, la quota di partecipazione è pari a Euro 2.500 + IVA \nper ciascuno dei due partecipanti. \nLe iscrizioni all’Executive Master chiudono giovedì 17 settembre 2026. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Napoli 2026
DESCRIPTION:SCARICA LA PRESENTAZIONE COMMERCIALE\nFabbrica Futuro è un’iniziativa nata 15 anni fa della rivista Sistemi&Impresa. Nel 2026 il progetto innalza il livello delle proprie ambizioni grazie all’ingresso di MIT Sloan Management Review Italia\, il magazine della business school del MIT di Boston.\nFabbrica Futuro non si limita più a raccontare la fabbrica\, ma porta in Italia il dibattito manageriale globale più avanzato\, offrendo una sintesi unica tra la concretezza della nostra tradizione industriale e le frontiere dell’innovazione mondiale. \n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneLocationLe tappe del 2026\n\n\n15 OTTOBRE \nConvegno \nIl programma del convegno sarà pubblicato a breve \n——————– \n16 OTTOBRE \nFactory Tour c/o  un’azienda manifatturiera di eccellenza e rappresentativa del territorio \n\n\n\n\n\nAntimo Angelino\, head of industrial digital transformation & improvement – MBDA ITALIA \nLeopoldo Angrisani\, professore di misure elettriche ed elettroniche – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI \nAlessandra Belluccio\, Vice Presidente Nazionale – AIDP \, Presidente – AIDP CAMPANIA & People Culture & Organization Director – BTINKEENG  \nStefania Brancaccio\, cavaliere del lavoro e vicepresidente – COELMO \nGiuseppe Bruno\, professore ordinario di ingegneria industriale – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI \nGuido Capaldo\, professore ordinario di ingegneria economico gestionale  – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI \nLuigi Consiglio\, ceo – ECCELLENZE D’IMPRESA \nArmando De Nigris\, cavaliere del lavoro e presidente – GRUPPO DE NIGRIS \nAmedeo Lepore\, professore ordinario di storia economica – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA \nPadre Antonio Loffredo\, vice presidente e fondatore – NAPOLI C’ENTRO \nAntonio Merola\, Coordinatore del Gruppo Giovani – FEDERMANAGER NAPOLI\, AVELLINO\, BENEVENTO E CASERTA e senior HR manager – OLON \nNunzia Petrosino\, CEO – CONDOR \nStefania Rinaldi\, chairwoman & CEO – RINALDI GROUP \nGianni Schisa\, direttore operativo – PASTIFICIO LUCIO GAROFALO  \n\n\n  \n\n\n\n  \n \nSettore: Produzione e distribuzione di gruppi elettrogeni\nFatturato: 48\,5 milioni di €\nAddetti: 156\nSede: Acerra (Napoli)\n\n  \n  \n \n  \nSettore: Produzione di condimenti e spezie\nFatturato: 90 milioni di €\nAddetti: 188\nSede: Afragola (NA) \n  \n  \n  \nSettore: Produzione di prodotti farinacei conservati\nFatturato: 249 milioni di €\nAddetti: 241\nSede: Gragnano (NA) \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di armi e munizioni per uso militare\nFatturato: 5\,8 miliardi di €\nAddetti:\nSede: Roma – Stabilimento: Bacoli (NA) \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di materassi\nFatturato: 15 milioni di €\nAddetti: 50\nSede: Giffoni Valle Piana (SA) \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nIl Convegno di due giornate è strutturato per garantire ritmo e approfondimento. Il programma alterna Relazioni individuali (dedicate alla visione e allo scenario) a Tavole Rotonde (dedicate al confronto e al dibattito)\, favorendo lo scambio diretto di esperienze tra il palco e la platea. Il secondo giorno è prevista la visita in un’azienda manifatturiera di eccellenza e rappresentativa del territorio\, ulteriore occasione di approfondimento e networking. \nFabbrica Futuro è anche una grande occasione di socialità tra tutti i partecipanti grazie ai momenti di pausa durante il convegno e alla cena a conclusione del primo giorno di evento. \n\n\nIl convegno è rivolto a Imprenditori e capi azienda\, general manager e manager delle aree Produzione\, IT\, HR e Organizzazione.\nLe Aziende di appartenenza sono Manifatturiere di medio grande dimensione di tutto il territorio nazionale. \nIl convegno è GRATUITO.\nLa partecipazione è garantita a tutti gli abbonati (digitale + cartaceo) di Sistemi&Impresa e MIT Sloan Management Review Italia\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nUNIONE INDUSTRIALI NAPOLI\nPiazza dei Martiri\, 58\n80121 Napoli \n\n\nVicenza\, 18 e 19 Giugno 2026 \nNapoli\, 15 e 16 Ottobre 2026 \n\n\n\n\nCon il Patrocinio di\n  \n\n \n  \n  \n \n\n  \n\nPartner\n  \n \n\nSponsor\n  \n  \n \n  \n  \n\n\n  \nMedia partner\n 
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SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
DESCRIPTION:ATTVITÀ DELLA GIORNATA\n\n\n\n\nI partecipanti avranno la possibilità di presentare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n\n\n\n\n\nIL TEMA DEL CORSO\nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nACQUISTA IL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n22 MAGGIO \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\ndi Gianfranco Rebora \n5 GIUGNO \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\ndi Chiara Morelli \n12 GIUGNO \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\ndi Andrea Martone \n19 GIUGNO \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\ndi Luigi Campagna \n26 GIUGNO \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\ndi Massimo Ramponi \n2 OTTOBRE (Project Work) \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva\, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:Officine 2026 - 1 Ottobre - INALPI
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana. La tappa del 1 ottobre sarà ospitata dall’azienda INALPI\, azienda alimentare italiana\, leader nel settore lattiero-caseario\, fondata nel 1966 a Moretta\, in provincia di Cuneo. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneSede dell'incontroTutte le tappe\n\n\n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nSettore: Management Consulting & Business Transformation\nDipendenti: 20\nFatturato: 15 milioni di euro\nSede: Milano \n  \n  \n  \n \nSettore: Sviluppo e produzione di alimenti e ingredienti a base di latte\nDipendenti: 450\nFatturato: 300 milioni di euro\nSede: Moretta (Cuneo) \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\nin definizione \n\n\n  \n \n  \n  \n  \n  \n  \n \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nINALPI\nVia Avvocato Giovanni Agnelli\, 1\n12033 Moretta (Cuneo) \n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n 
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SUMMARY:EXECUTIVE MASTER “FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist” - MILANO
DESCRIPTION:La progettazione degli interventi formativi\nObiettivi\n\n\n\nIndividuare le fasi del processo formativo\, analizzando le diverse metodologie di progettazione con particolare riguardo agli approcci in presenza\, digitali\, blended e integrati. \n\n\nFornire logiche e metodi applicati sulle tre dimensioni strutturali: \n\n\nSistema Cliente/Partecipante e analisi fabbisogni\nRapporto con la committenza e definizione obiettivi\nCoerenza del percorso fra micro e macro progettazione\n\n\n\nContenuti\n\n\n\n\n\nAnalisi del contesto/scenario aziendale e organizzativo\nVerifica proattiva del fabbisogno formativo\nObiettivi espliciti e impliciti del committente\nIndividuazione e declinazione della Faculty didattica\nObiettivi e sottobiettivi didattico-formativi\nLa macro progettazione\nLa micro progettazione operativa\n\n\n\n\n\nSCARICA IL PROGETTO COMPLETO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaFacultyModalità di partecipazione\n\n\nL’Executive Master in Formazione Formatori per Learning e Training Specialist sarà articolato in 6 seminari\, per un totale di 58 ore di formazione e di 8 giornate formative in presenza nonché di 6 webinar intermodulari della durata complessiva di 15 ore. Al termine del percorso ogni partecipante elaborerà un Project Work\, individuale o in team\, che sarà presentato nella giornata conclusiva del programma. \n\n24 – 25 settembre 2026 – La progettazione degli interventi formativi – Maurizio Castagna\, Consuelo Casula\n7 ottobre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Beatrice Lomaglio\, Alessandro Almonti \n15 – 16 ottobre 2026 – Logiche\, metodi e strumenti per sviluppare efficacemente gli Apprendimenti – Pier Sergio Caltabiano\, Consuelo Casula\n22 ottobre 2026 – Webinar (Apprendere a disapprendere) – Samuele Maccioni\n30 ottobre 2026 – Metacognizione e intelligenza artificiale generativa – Luca Mari \n5 novembre 2026 – Webinar (Training d’eccellenza – esperienze blended) – Giovanni Mingrino\n12 – 13 novembre 2026 – Leadership ed Empowerment del formatore – Gian Piero Quaglino\, Massimo Bruscaglioni\, Cristina Cavalieri\n18 novembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – prima parte) – Pier Sergio Caltabiano\n26 novembre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Maria Antonietta De Caro \n3 dicembre 2026 – Valutazione e qualità della Formazione – Pier Sergio Caltabiano \n10 dicembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – seconda parte) – Pier Sergio Caltabiano\n18 dicembre 2026 – Elaborazione e presentazione dei Project Work\n\n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore del Corso. Past President AIF\,  Direttore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione e Presidente della Società Italiana di PNL. \nAlessandro Almonti\, Coach certificato ICF e IAC (Executive\, Business & Corporate Coaching) e Trainer accreditato in molteplici metodologie: Franklin Covey\, Insights Discovery\, Solution Focus\, PNL e Outdoor Wilderness Leadership School. \nMassimo Bruscaglioni\, Docente di Formazione ed Empowerment della Persona presso l’Università di Padova\, corso di Laurea in Psicologia sociale\, del lavoro e della comunicazione\, e Comportamenti organizzativi innovativi presso la Business School MIP del Politecnico di Milano. \nMaurizio Castagna\, dalla metà degli anni ’70 si occupa di People Development\, progettando e realizzando interventi di Learning\, Empowerment e Performance Improvement. Attualmente si dedica soprattutto alla consulenza formativa e alla formazione sui temi del People Management e del Training for Trainers. \nConsuelo Casula\, specializzata in psicologia del lavoro e in psicoterapia ipnotica\, fa parte della Erikson Foundation e di alcune scuole di psicoterapia italiane. È docente in diversi percorsi di Relazioni Pubbliche e Comunicazione d’Impresa. \nCristina Cavalieri\, Formatrice esperta di Self Empowerment e Counselor. Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni con particolare focus sull’empowerment delle persone e la gestione delle risorse umane. E’ cultore della materia per l’insegnamento di Formazione ed Empowerment della Persona all’Università di Padova e docente di Empowerment Counseling a Milano. \nMaria Antonietta de Caro\, Professionista del mondo HR con una solida esperienza nella gestione dei processi HR e focus su selezione e sviluppo delle competenze. È cresciuta da HR Generalista fino al ruolo di HR Manager e Recruiting team Leader in Danieli & C.\, per poi prendere il ruolo di Group HR Manager in Pilosio spa. Ha successivamente ricoperto il ruolo di HR Manager in Dematic ed infine di Senior HR Manager presso Rhoss spa. \nBeatrice Lomaglio\, Presidente di AIF-Associazione Nazionale Formatori dal marzo 2024\, si occupa di innovazione didattica e promuove una cultura della formazione come leva di sviluppo\, inclusione e trasformazione sociale. Dal 2023 è Direttrice Responsabile di FOR-Rivista per la formazione edita da FrancoAngeli. \nSamuele Maccioni\, Professore a contratto per l’insegnamento di Team and Project Management nel corso di laurea Magistrale in Fashion Communication and Luxury Strategies. \nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale dell’Università Cattaneo – LIUC di Castellanza (VA)\, dove è docente titolare dei corsi di Analisi dei Dati Sperimentali e Statistica\, Progettazione per Sistemi Dinamici\, e Digital Thinking. È presidente della Society for the Study of Measurement (SSM) e chair del Task Group on Fundamental Concepts in Metrology. \nGiovanni Mingrino\, Talent Development\, Performance & Learning Manager\, ha maturato una solida esperienza nella progettazione e gestione dei percorsi di sviluppo delle persone e delle organizzazioni. È Coach secondo gli standard dell’International Coaching Federation (ICF) e dell’European Mentoring and Coaching Council (EMCC). \nGian Piero Quaglino\, Psicologo junghiano\, accademico specializzato in psicologia sociale\, dinamica e della formazione. È stato professore ordinario presso l’Università di Torino\, dove ha anche ricoperto il ruolo di preside della facoltà di Psicologia. È un’autorità riconosciuta nella formazione\, in particolare nel concetto di “terza formazione”\, centrata sul mondo interiore e sulla crescita personale. \n\n\nIl percorso è rivolto a Responsabili della formazione aziendale in organizzazioni sia pubbliche sia private\, formatori\, consulenti aziendali\, manager\, dirigenti\, funzionari\, coordinatori\, progettisti e responsabili di progetto in aziende\, Istituti e Centri di Formazione. \nLa quota di partecipazione all’Executive Master è pari a Euro 2.800 + IVA. \nIn caso di partecipazione di due persone della stessa azienda\, la quota di partecipazione è pari a Euro 2.500 + IVA \nper ciascuno dei due partecipanti. \nLe iscrizioni all’Executive Master chiudono giovedì 17 settembre 2026. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR - HUMAN TECH
DESCRIPTION:IL CONVEGNO\nIl Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane\, organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze che da 22 ANNI (!!!) dà voce a chi\, in azienda\, si occupa di persone. Uno spazio di ispirazione sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione e selezione\, per chi in azienda gestisce le persone. \nIL TEMA: HUMAN TECH\nOgni rivoluzione tecnologica ridefinisce il lavoro. Oggi\, l’Intelligenza Artificiale e le nuove tecnologie promettono di rendere le organizzazioni più semplici\, rapide ed efficienti. Ma c’è una domanda che raramente ci poniamo: siamo davvero sicuri che il problema del lavoro sia la complessità? \nLe persone\, le relazioni e le decisioni che contano sono per loro natura complesse. Eppure\, oggi l’innovazione sembra orientata solo a standardizzare\, razionalizzare. Il rischio non è soltanto tecnologico\, ma culturale: quando la semplificazione diventa un valore assoluto\, ciò che non può essere misurato rischia di apparire meno importante. Tra i tanti punti di vista\, quello di papa Leone XIV raccolto nella sua prima enciclica Magnifica Humanitas assume una particolare rilevanza: la tecnologia deve essere al servizio della persona\, non il contrario. \nIn questa sfida\, i People manager hanno una responsabilità decisiva: governare l’innovazione senza impoverire la ricchezza umana che rende vive le organizzazioni. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliLocationFormatIscrizione\n\n\nAggiornato al 30.07.26 \n  \n9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI \n\n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI \n9.35 Intervento a cura di Alberto Pellai\, medico\, psicoterapeuta dell’età evolutiva e ricercatore presso il Dipartimento di Scienze Biomediche per la Salute – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \n10.05 Intervento a cura di Alberto Ziveri\, Amministratore\, sviluppatore e designer nuovi software – STUDIO ZIVERI & Stefano Ferrari\, Consulente del lavoro \n10.25 Tavola Rotonda:  SELEZIONARE | HR: LETTORI DI DASHBOARD O LETTORI DI PERSONE?\nLe tecnologie permettono e promettono processi di selezione più rapidi\, accurati e predittivi. Ma il talento può davvero essere ridotto a un insieme di dati? Quale ruolo resta al giudizio umano quando scegliere significa immaginare il potenziale di una persona? \n\n11.10 Intervento a cura di Federico Vigorelli Porro\, CEO – CHORALIA \n11:30 PAUSA CAFFÈ \n\n12.00 Tavola Rotonda:  FORMARE | COSA BISOGNA IMPARARE SE L’AI SA GIÀ TUTTO?\nSe il sapere diventa una commodity\, il vero valore non sta più nell’accumulare conoscenze ma nella capacità di interpretarle e trasformarle. Cosa dobbiamo imparare a fare e\, soprattutto\, a essere? Creatività\, pensiero critico e immaginazione diventano le nuove frontiere dello sviluppo delle persone. \n12.45 Intervento a cura di Michelangelo Ferraro\, CEO – ISAPIENS  \n13.05 Intervento a cura di Alfio Quarteroni\, matematico di fama mondiale\, Professore Emerito – POLITECNICO DI MILANO e Professore Emerito – POLITECNICO DI LOSANNA (EPFL) \n13.35 PAUSA PRANZO \n\n14.30 Tavola Rotonda:  ORGANIZZARE | L’EFFICIENZA BASTA AD ANIMARE UN’IMPRESA?\nL’AI rende processi\, flussi e decisioni sempre più efficienti. Ma un’organizzazione non vive di sola efficienza: fiducia\, collaborazione e responsabilità restano il motore delle imprese. Come progettare organizzazioni che siano insieme intelligenti e profondamente umane?\n\n15.15 Intervento a cura di Marco Bossi\, Head of HCM Business Unit – TALENTIA SOFTWARE \n15.35 Tavola Rotonda:  RETRIBUIRE | EQUITÀ ALGORITMICA O GIUSTIZIA ORGANIZZATIVA?\nI dati consentono sistemi retributivi sempre più oggettivi e personalizzati. Ma l’equità coincide sempre con la giustizia? Quali decisioni possono essere affidate agli algoritmi e quali richiedono ancora il discernimento e la responsabilità della direzione HR? \n16.20 Intervento da definire \n16.40 ESTRAZIONE PREMI TRA I PARTECIPANTI E DIBATTITO CON IL PUBBLICO \n17.00 SALUTI  \n\n\nDario Barberio\, Direttore HR e Operation – ATHORA ITALIA \nMarco Bossi\, Head of HCM Business Unit – TALENTIA SOFTWARE \nDavide De Vita\, Social Relations & HR Projects Europe Director – AIR LIQUIDE \nStefano Ferrari\, Consulente del lavoro \n\n\nMichelangelo Ferraro\, CEO – ISAPIENS \nAndreina Grisolia\, Executive Director Human Resources – CARGILL  \nEmanuele Iori\, Dirigente Risorse Umane –  REHLKO \n\n\nRiccardo Manzotti\, Professore ordinario di Filosofia Teoretica – UNIVERSITÀ IULM  \nCecilia Mengoni\, HR Director – GRUPPO FELSINEO \nGianluca Morosini\, Head of HR – B. KOLORMAKEUP & SKINCARE  \nAlberto Pellai\, medico\, psicoterapeuta dell’età evolutiva e ricercatore presso il Dipartimento di Scienze Biomediche per la Salute – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \nAlfio Quarteroni\, matematico di fama mondiale\, Professore Emerito – POLITECNICO DI MILANO e Professore Emerito – POLITECNICO DI LOSANNA (EPFL) \n\nDavide Santoro\, HR Country Manager Italy – GE HEALTHCARE ITALIA \nFederico Vigorelli Porro\, CEO – CHORALIA \nAlberto Ziveri\, Amministratore\, sviluppatore e designer nuovi software – STUDIO ZIVERI \n\n\n\n Athora Italia è una compagnia specializzata in soluzioni assicurative vita con oltre 50 anni di esperienza. Offriamo un’ampia gamma di prodotti che ci consentono di rispondere in modo completo ai bisogni di risparmio e investimento\, previdenza e protezione dei nostri clienti. Siamo presenti sul mercato italiano attraverso accordi distributivi con importanti gruppi bancari\, reti di consulenza finanziaria e private banking\, broker\, agenzie e piattaforme di comparazione. Facciamo parte del Gruppo Athora\, eccellenza europea nei servizi di risparmio assicurativo e previdenza e realtà affermata\, con una presenza in 5 paesi europei e 3 milioni di clienti. Essere parte del Gruppo Athora significa avere la solidità per operare con responsabilità\, continuità e una visione di lungo termine\, costruendo giorno dopo giorno un rapporto di fiducia con distributori e clienti. \nSettore merceologico: Attività Finanziarie Assicurative\nNumero dipendenti: 108\nFatturato:  – Milioni di € \n  \n \nB.Kolor è un partner d’eccellenza nello sviluppo e nella produzione di prodotti beauty\, che affianca i brand nel trasformare le idee in prodotti pronti per il mercato. Dall’ideazione del concept e dalla formulazione fino al packaging\, al supporto normativo e alla produzione “chiavi in ​​mano”\, offriamo soluzioni complete per i settori makeup e skincare. Unendo l’agilità imprenditoriale alla competenza globale e all’autorevolezza di Givaudan\, lavoriamo fianco a fianco con brand prestigiosi\, retailer\, marchi emergenti e imprenditori del settore beauty per dare vita a prodotti innovativi. \nSettore merceologico: Fabbricazione di prodotti per la cura personale\nNumero dipendenti: 294\nFatturato: 90 Milioni di € \n\n\n\n  \n\n\nLeader mondiale nei gas\, nelle tecnologie e nei servizi per l’industria e la sanità\, Air Liquide costituisce un punto di riferimento fondamentale per numerosi settori economici\, servendo 4\,3 milioni di clienti e pazienti in 59 paesi. Il Gruppo si distingue per un modello di business diversificato e resiliente e per una forte presenza locale a livello globale. Grazie a una profonda competenza ingegneristica e all’innovazione tecnologica\, Air Liquide offre soluzioni scalabili in grado di migliorare l’efficienza industriale\, accelerare la decarbonizzazione e rafforzare le catene del valore. Posizionato strategicamente su mercati in crescita e in linea con i principali megatrend\, il Gruppo accompagna le grandi trasformazioni industriali e sociali per creare valore aggiunto a lungo termine e costruire un futuro sostenibile. \n\nSettore merceologico: Fabbricazione di gas industriali\nNumero dipendenti: 103 (Italia)\nFatturato: 57 Milioni di € \n\n\n\n\nCargill è un’azienda a conduzione familiare impegnata a nutrire il mondo in modo sicuro\, responsabile e sostenibile. Forte di oltre 158 anni di esperienza\, opera al centro della filiera collaborando con produttori e clienti per reperire\, realizzare e distribuire prodotti essenziali per la vita. Che si tratti di produrre proteine ​​alternative per l’industria alimentare o di aiutare gli allevatori a crescere animali più sani grazie all’intelligenza artificiale\, dedica la stessa cura sia alle modalità di approvvigionamento che ai prodotti che offre. L’azienda mette le persone al primo posto. Agisce correttamente\, oggi e per le generazioni future. \n\n\n\nSettore merceologico: Produzione di amidi e prodotti amidacei\nNumero dipendenti: 732\nFatturato: 782 Milioni di € \n\n  \nGruppo Felsineo opera nel mercato alimentare dal 1963 ed è specializzato nella produzione di mortadella e di affettati vegetali. Il Gruppo con sede a Zola Predosa (BO)\, trae il proprio nome da Felsina\, così come veniva chiamata Bologna in epoca etrusca\, a testimoniare il fortissimo legame con la città. Gruppo Felsineo da sempre garantisce la qualità costante dei suoi prodotti e risponde concretamente alle moderne esigenze alimentari\, rivolgendosi a tutti i consumatori che prediligono una dieta bilanciata alternando le proteine animali a quelle vegetali. Il Gruppo pone la Sostenibilità alla base della sua strategia\, integrando aspetti ambientali\, sociali ed economici. \nSettore merceologico: Produzione di prodotti a base di carne\nNumero dipendenti: 137\nFatturato:  47 Milioni di € \n\n\n\n  \nIn qualità di leader globale nell’innovazione di tecnologie mediche e soluzioni digitali\, GE HealthCare consente ai clinici di prendere decisioni più rapide e informate grazie a dispositivi intelligenti\, analisi dei dati\, applicazioni e servizi\, supportati dalla piattaforma di intelligenza Edison. Con oltre 100 anni di esperienza nel settore sanitario e circa 50.000 dipendenti in tutto il mondo\, l’azienda opera al centro di un ecosistema orientato alla medicina di precisione e alla digitalizzazione della sanità\, contribuendo a incrementare la produttività e a migliorare gli esiti clinici per pazienti\, operatori sanitari\, sistemi sanitari e ricercatori a livello globale. Promuoviamo una cultura basata su rispetto\, trasparenza\, integrità e diversità\, lavorando per creare un mondo in cui la sanità non conosca confini. \nAttività: Ospedali e strutture sanitarie\nAddetti: 72\nFatturato: 49 milioni di €\n \n\n\n\nDa oltre 100 anni\, Rehlko è leader globali nell’energia resiliente\, fornendo soluzioni cruciali per sostenere e migliorare la vita. Dal 1920\, con il primo generatore moderno\, il Kohler Automatic Power & Light\, hanno sempre risposto in modo affidabile alle esigenze energetiche mondiali\, pianificando il futuro. Basandosi sull’eredità di Kohler Energy\, Rehlko fornisce a persone\, imprese e comunità la resilienza necessaria per continuare a costruire un futuro luminoso\, insieme. In Rehlko\, innovano costantemente per creare un mondo energeticamente resiliente. \nAttività: progettazione e produzione di motori\nAddetti: 600\nFatturato: 260 milioni di €\nSede: Reggio Emilia \n\n\n\n\n\nEnterprise Hotel Milano\nCorso Sempione\, 91\nMilano\n  \n  \n  \n\n\nIl convegno de Il Convivio si sviluppa nell’arco di un giorno. \nIl 23 settembre durante la giornata di convegno\, esperti\, capi d’azienda\, manager\, ospiti d’eccezione ed esponenti delle aziende Sponsor si confrontano sul tema Human Tech attraverso un serrato susseguirsi di interventi singoli\, dibattiti e tavole rotonde. \n\n\nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nAbbonati ora (-20% con il codice PERSONE-2026) e riserva il tuo posto all’evento \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\nSponsor\n                \n  \n        \nMedia Partner
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SUMMARY:Officine 2026 - 17 Settembre - LA MARZOCCO
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana. La tappa del 17 Settembre sarà ospitata dall’azienda LA MARZOCCO\, azienda leader mondiale specializzata nella produzione artigianale di macchine per caffè espresso di alta qualità. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nSettore: Management Consulting & Business Transformation\nDipendenti: 20\nFatturato: 15 milioni di euro\nSede: Milano \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare\, delle bevande e del tabacco\nDipendenti: 347\nFatturato: 149 milioni di euro\nSede: Firenze \n  \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\nin definizione \n\n\n  \n \n  \n  \n  \n  \n  \n \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n 
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SUMMARY:Officine 2026 - CIMBALI GROUP
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana\nLa tappa del 9 settembre sarà ospitata dall’azienda CIMBALI GROUP\, multinazionale italiana leader mondiale nella progettazione e produzione di macchine professionali per caffè espresso e bevande a base di latte\, fondata a Milano nel 1912. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n \n  \nSettore: Produzione di macchine per caffè\nDipendenti: 750\nFatturato: 242 milioni di euro (2024) – consolidato\nSede: Binasco (Milano) \n  \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \n  \nSettore: Management Consulting & Business Transformation\nDipendenti: 20\nFatturato: 15 milioni di euro\nSede: Milano \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nAndrea Coccia\, R&D Director – CIMBALI GROUP \n \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \n\n\n\n\n\nMUMAC\, Museo della Macchina per Caffè di Cimbali Group\nVia P. Neruda\, 2\nBinasco (MI) \n\n\n \n  \n  \n  \n  \n  \n \n  \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n 
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SUMMARY:Webinar - Sicurezza\, riflessioni sulla condanna a Mauro Moretti
DESCRIPTION:La vicenda giudiziaria di Mauro Moretti\, ex Amministratore Delegato di Ferrovie dello Stato e RFI\, è nota: la recente sentenza di condanna per il manager ha chiuso un processo durato quasi 17 anni e ha ribadito che la responsabilità per la sicurezza ha uno stretto legame con le scelte gestionali e può risalire fino ai vertici dell’organizzazione. \nLa capacità di costruire un sistema che conosca e prevenga i rischi è oggi più che mai al centro del dibattito giuridico e imprenditoriale. La sicurezza\, infatti\, non è solo un obbligo che l’azienda deve garantire dall’alto. È una questione organizzativa che attraversa ogni livello: ciascuno\, nel proprio ruolo\, è chiamato a lavorare per la sicurezza e per la propria stessa tutela\, adeguando comportamenti e decisioni in modo da non esporsi mai ai rischi e ai potenziali reati. \nLa sicurezza ha quindi bisogno di una nuova consapevolezza\, perché ogni persona dell’organizzazione è parte attiva del processo. Ma come si costruisce la consapevolezza nelle persone? Come si insegna a capire i doveri\, a riconoscere i rischi e ad agire con la giusta sensibilità? \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nAlessandro Bonfanti\, Corporate HSE Manager – CMB \nAgostino Crosti\, Avvocato penalista del Foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa \nLuigi Golzio\, già Ordinario di organizzazione aziendale  – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA \nMarco Scalvini\, Direttore Tecnico – POLLINI’S FUTURE  \nModera:  Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Imprenditori\, Capi Azienda\, Manager dell’area Risorse Umane\, Organizzazione\, Operations\, Produzione. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\nMedia Partner
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SUMMARY:Officine 2026 - 23 Luglio - OLDRATI
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana.\nLa tappa del 23 Luglio sarà ospitata dall’azienda OLDRATI\, una delle aziende leader in Italia e in Europa nella progettazione e produzione di articoli tecnici in gomma\, plastica e silicone. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorSede dell'incontroGallery FotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nSettore: Progettazione e produzione di componenti tecnici in gomma\, plastica\, materiali termoplastici e silicone\nDipendenti: 1400 (gruppo)\nFatturato: 160 milioni di euro (gruppo)\nSede: Adro (BS) \n  \n  \n  \n \nAttività: Fabbricazione Di Apparecchiature Di Climatizzazione Per Uso Non Domestico\nDipendenti: 160\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Bergamo \n  \n \n  \n  \nSettore: Consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n \nSettore: Produzione di oli e grassi vegetali e animali\nDipendenti: 70 (140 gruppo)\nFatturato: 54 milioni di euro (80 milioni di euro gruppo)\nSede: Bagnolo Cremasco (CR) \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di altri prodotti vari in metallo\nAddetti: 200\nFatturato: 70 milioni di euro\nSede: Pagazzano (Bergamo) \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: Produzione di prodotti di pasticceria\nDipendenti: 50\nFatturato: 11\,4 milioni\nSede: Alzano Lombardo (BG) \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dall’azienda o ricavati dalla banca dati camerale ‘reportaziende’ e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\nEnrico Barbato\, principal – CONSIDI \nFabio Frassanito\, Chief Operating Officer – SIPRAL  \nManuel Oldrati\, ceo – OLDRATI \nMauro Piccoli\, presidente – G.M. PICCOLI – THE PERLA COMPANY \nStefano Piccoli\, vice presidente – G.M. PICCOLI – THE PERLA COMPANY \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nGiovanni Rota\, responsabile industrializzazione di prodotto – STUCCHI \nLuisella Traversi Guerra\, Presidente – ROBUR \n\n\n  \n \n  \n  \n  \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nOLDRATI \nVia Marzaghette\, 1 \n25030 Adro – Brescia \n\n\n\n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n	 \n\n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026
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SUMMARY:Officine 2026 - 16 Luglio - ANCOROTTI COSMETICS
DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana.\nLa tappa del 16 Luglio sarà ospitata dall’azienda ANCOROTTI COSMETICS\, leader mondiale nella produzione conto terzi di cosmetici\, specializzato in mascara\, make-up e skincare per i più prestigiosi brand internazionali. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroGallery FotograficaSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di prodotti chimici\nDipendenti: 98\nFatturato: 45 milioni di euro\nSede: Bergamo \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di profumi e cosmetici\nDipendenti: 1000 (gruppo)\nFatturato: 220 milioni di euro (gruppo)\nSede: Crema \n  \n  \n  \n\nSettore: Produzione di derivati del latte\nDipendenti: 386\nFatturato: 200 milioni di euro\nSede: Cremona \n  \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \n  \nSettore: Eco-progettazione e produzione di pallet e imballaggi sostenibili attraverso l’utilizzo di legname certificato\nDipendenti: 50\nFatturato: 14\,5 milioni di euro\nSede: Viadana (Mantova) \n  \n  \n  \n \n  \nSettore: Progettazione e fabbricazione di matrici per estrusioni di profilati di alluminio\nDipendenti: 850\nFatturato: 125 milioni di euro\nSede: Verdello (BG) \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di lastre\, fogli\, tubi e profilati in materie plastiche\nDipendenti: 117\nFatturato:  46 milioni di euro\nSede: Lainate (MI) \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\nGian Domenico Auricchio\, amministratore delegato – AURICCHIO \nAndrea Barzoni\, Head Sales & Sustainability Account e Membro CDA – PALM GREENPALLET \nAlessandro Busatto\, principal – CONSIDI \nGiovanni Cavallini\, COO – 3V SIGMA \nGraziano Fumarola\, chief operating officer – ANCOROTTI GROUP  \nRiccardo Grasso\, operations manager – TECHNOFORM BAUTEC ITALIA \nLorenzo Moi\, Chief Transformation Officer – PHOENIX INTERNATIONAL \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE  \nValentina Seminara\, CEO – 3V CPM \n\n\nANCOROTTI COSMETICS \nVia dell’Industria\, 22\n26013 CREMA \n\n\n\n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n	 \n\n\n\n  \n \n  \n  \n  \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n  \n 
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SUMMARY:CONVIVIALE - Fater – 14 luglio
DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nL’ultima tappa del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Fater. Fater è un’azienda italiana fondata nel 1958 da Francesco Angelini\, dal 1992 joint venture paritetica tra Procter & Gamble e Angelini Industries. Produce e distribuisce i prodotti a marchio ACE Neoblanc e Comet in 38 paesi nel mondo; in Italia ha ampliato il mercato dei prodotti per l’igiene personale dalla fine degli anni ’60 e oggi produce e commercializza prodotti a marchio come Pampers\, LINES\, LINES Specialist e Tampax. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe\n\n\n  \nSettore merceologico: Fabbricazione di mobili per cucina\nNumero dipendenti:  323\nFatturato: 90 Milioni €\nSede: Atri – TERAMO \n\n\n  \n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \nSettore merceologico: Progettazione e costruzione di opere di edilizia civile e infrastrutturale in qualità di general contractor. Divisione specializzata per l’esecuzione diretta di fondazioni speciali.\nNumero dipendenti: 320\nFatturato: 190 Milioni €\nSede: San Giovanni Teatino – CHIETI \n  \n \n  \nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n  \n \nSettore merceologico: Fabbricazione di prodotti igienico sanitari e per uso domestico\nNumero dipendenti: 1667\nFatturato: 1198 Milioni €\nSede: Spoltore -PESCARA \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Fabbricazioni di imballaggi e contenitori di carta\nNumero dipendenti: 260\nFatturato: 114 Milioni €\nSede: Pianella – PESCARA \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Produzione di alluminio\nNumero dipendenti: 949\nFatturato: 867 Milioni €\nSede: Bellocchi di Fano -PESARO URBINO \n  \n  \n  \n \nSettore merceologico: Fabbricazione di prodotti alimentari e bevande\nNumero dipendenti: 1000\nFatturato: 400 Milioni €\nSede: ASCOLI PICENO \n\n\n\n  \n  \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n\n\nLuca Barelli\, Global HR Administration Lead – SABELLI GROUP \nSimona Buffa\, Sales Manager – SD WORX  \nCristhian Caramanico\, HR Manager – ICO  \n\n\n\n\nRoberta Di Brigida\, Head of Talent Center of Expertise – FATER \n\n\n\n\nTommaso Fuligni – HR Business Partner Industry – PROFILGLASS \nAlessandro Iacovelli\, Sales Manager – SD WORX  \nDiego Malerba\, CEO – EXECO \nGiulio Natali\, Group Chief HR & Organization Officer – FATER \nPaola Piccone\, HR Business Partner\, Payroll & Welfare Manager  – PROFILGLASS \nErika Rastelli\, Chief People Officer – ARAN WORLD \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \nGiulia Sergiacomo\, Responsabile Risorse Umane – DI VINCENZO DINO & C. \n\n\nGiulia Straccia\, Global Recruiting & Talent Management Expert – SABELLI GROUP  \n\n\n\n\nFATER\nVia Mare Adriatico\, 122\n65010 Spoltore -PE \n\n\n                 \n  \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\n\n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n	 \n\n\n\nGruppo Morato – 26 marzo \nCasappa – 14 aprile \nFantini Rubinetti – 12 maggio \nSwegon –  26 maggio \nElettrotecnica Rold – 9 giugno \nSperlari – 16 giugno \nEL.EN – 1 luglio \nFater  – 14 luglio
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SUMMARY:Webinar - Governare la complessità umana con l’aiuto della tecnologia per un Performance management moderno
DESCRIPTION:Negli ultimi anni\, la promessa di molte tecnologie HR è stata quella di semplificare la gestione delle persone. Semplificare\, però\, non sempre significa migliorare\, soprattutto quando desideriamo valutare la performance dei nostri collaboratori. Il contributo di ciascuno si esprime infatti attraverso molteplici dimensioni: collaborazione\, capacità di adattamento\, leadership\, sviluppo delle competenze\, impatto sui risultati del team e dell’organizzazione. La sfida per l’HR non è ridurre questa complessità a pochi indicatori\, ma renderla comprensibile e governabile. \nGrazie all’evoluzione dei dati\, delle piattaforme digitali e dell’AI\, oggi è possibile adottare un approccio più evoluto al Performance management\, capace di cogliere il valore delle persone nella sua interezza. Nel webinar\, insieme a Talentia e alla testimonianza di Banca Popolare Pugliese\, esploreremo come le tecnologie più avanzate consentano di ripensare processi\, metriche e modelli di valutazione\, trasformando la complessità in una leva per decisioni più consapevoli\, eque ed efficaci. \n\nRelatoriFormatArea DownloadIscrizione\n\n\nGiovanna Ponzi\, Professional HR – BANCA POPOLARE PUGLIESE \nMarco Inguscio\, Professional HR – BANCA POPOLARE PUGLIESE \nEnzo De Palma\, Sales Director HCM – TALENTIA \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\nScarica il Report 📄 \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili delle Risorse Umane\, Responsabili delle Selezione\, Compensation and Benefits Manager e Responsabili Organizzazione di medie e grandi aziende italiane. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\nSponsor
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SUMMARY:Webinar - Autonomous HR\, il nuovo modello operativo per l’HR che vuol contare davvero
DESCRIPTION:La gestione della forza lavoro è sempre più una sfida aziendale… irrisolta. Piani e priorità del management spesso si inceppano prima ancora di poter essere realizzati. Serve quindi portare con urgenza la trasformazione HR al vertice delle priorità organizzative. Anni di investimenti in tecnologie HR non sono bastati: ci si è concentrati più sulla gestione della complessità che sul miglioramento dei risultati. Avere i sistemi giusti non è sufficiente per tradurre gli investimenti in valore reale. Ma qualcosa sta cambiando: il consolidamento delle tecnologie in cloud e la rapida evoluzione di soluzioni AI embedded stanno aprendo la strada a un nuovo paradigma: l’Autonomous HCM. Non è ancora la realtà di oggi\, ma l’Autonomous HCM è il traguardo verso cui le organizzazioni più avanzate stanno orientando la propria trasformazione. Si tratta di un modello operativo agile\, moderno e guidato dai dati\, in cui i processi girano in autonomia e i team HR possono finalmente concentrarsi sul lavoro ad alto valore aggiunto. I processi girano senza intoppi e senza verifiche continue. I leader decidono con sicurezza\, basandosi su informazioni affidabili. Il risultato? Un HR che smette di rincorrere la complessità e inizia a guidare la crescita. \nNel corso del webinar è analizzato il caso dell’Istituto Italiano di Tecnologia: Cristiana Rossi\, Director of the Human Capital\, Organization and Health & Safety Directorate – IIT (Istituto Italiano di Tecnologia) approfondisce i seguenti temi: \n\nL’evoluzione dei processi HR\nLa nuova organizzazione per il modello operativo agile\, moderno e orientato ai dati\nLa gestione della forza lavoro attraverso l’utilizzo di tecnologie integrate\, AI embedded\nLa gestione di una forza lavoro ibrida attraverso Agentic AI e nuovi trend relativi all’Autonomous HCM\n\n\nProgrammaRelatoriFormatArea DownloadIscrizione\n\n\n14.30 Introduzione a cura di Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici ESTE \n14.40 Che cos’è l’Autonomous HCM? Il nuovo trend dell’HR\nIntervento a cura di Corrado del Vescovo\, SAP Professional Services – STRADA \n14.50 L’impatto dell’Autonomous HCM sull’HR del futuro\nIntervento a cura di Luca Valerio\, Head of Existing Business & Client Management Italy – STRADA \n15.00 Il caso IIT: sfide e opportunità dell’HR in un’organizzazione tecnologicamente evoluta\nIntervento a cura di Cristiana Rossi\, Director of the Human Capital\, Organization and Health & Safety Directorate – IIT \n15.10 Tavola rotonda \n\nIl percorso evolutivo per attivare l’Autonomous HCM\nI prerequisiti per la trasformazione\n\n15.25 Q&A \n\n\nCorrado del Vescovo\, SAP Professional Services – STRADA \nCristiana Rossi\, Director of the Human Capital\, Organization and Health & Safety Directorate – IIT \nLuca Valerio\, Head of Existing Business & Client Management Italy – STRADA \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\nScarica il Report 📄 \nScarica qui le slide condivise durante il webinar \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili HR e Top Manager.  \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\nSponsor
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SUMMARY:CAPITALE UMANO - PADOVA 2026
DESCRIPTION:IL TEMA: CAPITALE UMANO\nViviamo nell’illusione che per far funzionare un’azienda servano capitali infiniti\, tecnologie di ultima generazione o modelli organizzativi complessi. La verità è che i soldi sono una commodity\, la tecnologia si compra e i modelli organizzativi restano scarabocchi su una lavagna se non c’è nessuno che li faccia vivere. Le aziende sono fatte di scelte. E le scelte hanno bisogno di gambe\, cuore e cervello per trasformarsi in realtà. In un mercato dove i capitali e i software sono a disposizione di tutti\, il Capitale Umano è diventato l’unica\, vera risorsa scarsa. Le Persone danno corpo alla visione\, risolvono gli imprevisti che nessun algoritmo ha previsto e creano valore dove prima c’era solo un foglio di calcolo. \nSe hai le persone giuste\, il resto si trova o si costruisce. Se non le hai\, non esiste tecnologia o budget che possa salvarti. \nIL PROGETTO\nCapitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio\, manager\, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie\, tecniche e strumenti\, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliLocationFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea DownloadTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 APERTURA LAVORI\nA cura di HIM CO \n9.45 Alla frontiera del cambiamento. Competenze\, visione e responsabilità nell’esperienza HR di HIM Co\nIn un contesto caratterizzato da complessità e cambiamento continuo\, le competenze rappresentano una leva decisiva per la competitività delle organizzazioni. Una parte rilevante di questo patrimonio nasce alla “frontiera” dell’impresa\, nei ruoli a diretto contatto con l’operatività\, i processi e il mercato. La capacità dell’organizzazione di riconoscere\, valorizzare e diffondere queste conoscenze determina la sua attitudine ad apprendere e ad adattarsi. In questo percorso\, i manager svolgono un ruolo centrale: favorire una visione trasversale del lavoro\, sviluppare responsabilità diffuse e trasformare il sapere individuale in una risorsa condivisa per tutta l’azienda.\nDaniele Gasparini\, Group HR Director – HIM Co \n10.10 Fiducia\, motivazione e il confine tra umano e artificiale\nLa fiducia rappresenta una delle condizioni psicologiche fondamentali per generare motivazione\, responsabilità e qualità del lavoro nelle organizzazioni. Quando viene meno\, si deteriorano la collaborazione\, l’iniziativa e il senso di appartenenza — con effetti diretti sulla performance e sul benessere delle persone. In questo scenario\, l’accelerazione dell’intelligenza artificiale introduce una dinamica nuova e per certi versi paradossale: la fiducia tende a spostarsi progressivamente dall’essere umano alla macchina\, percepita come più affidabile\, oggettiva e coerente. Riconoscere questo scivolamento e agire per ristabilire il valore delle interazioni umane in azienda non è un atto nostalgico\, ma una scelta strategica per costruire organizzazioni capaci di durare.\nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \n10.35 Quando il conflitto non è il problema. Il nuovo compito delle organizzazioni tra differenze generazionali e aspettative divergenti.\nIn molte organizzazioni il problema non è il conflitto. Il problema è l’incapacità di utilizzarlo per generare comprensione\, decisioni migliori e collaborazione. Differenze generazionali\, nuove aspettative verso il lavoro\, richiesta di trasparenza e crescente polarizzazione rendono più difficile costruire un terreno comune. L’intervento propone una riflessione sul ruolo delle organizzazioni nel creare convergenza tra persone che vedono il mondo in modo diverso ma devono continuare a lavorare insieme.\nSebastiano Zanolli\, Manager\, autore\, speaker\, conduttore \n11.00 Relazioni generative di valore: quando il capitale umano diventa futuro d’impresa\nIn un mercato dove capitali e tecnologie sono sempre più accessibili\, il vero valore distintivo resta il capitale umano. L’intervista mostra\, attraverso un’azienda cliente in passaggio generazionale\, come il Metodo Xamar integri consulenza\, formazione esperienziale e Coaching Umanista per far emergere consapevolezza\, responsabilità e potenziale\, trasformando relazioni\, decisioni e collaborazione in valore concreto per l’organizzazione.\nMaria Baggio\, Director Manager & Corporate Coach – XAMAR &  Gianluca Favaro\, Managing Director –TECNOZOO \n11.25 PAUSA CAFFÈ \n11.55  Formare il futuro: la Formazione come leva strategica nell’era dell’AI\nPrima ancora che una questione tecnologica\, l’Intelligenza Artificiale rappresenta una sfida culturale e organizzativa\, che chiama in causa le persone\, le competenze e la capacità delle imprese di evolvere.\nIn un contesto in cui i ruoli cambiano più velocemente dei percorsi formativi tradizionali\, la Formazione diventa sempre più un investimento strategico sulle persone.\nPartendo dai dati sull’evoluzione delle competenze richieste dal mercato e casi concreti di aziende che hanno affrontato questa transizione\, l’intervento esplorerà come sia possibile oggi progettare percorsi formativi capaci di accompagnare le persone — non di inseguire la tecnologia. Un approccio che parte dalla consapevolezza\, passa per la pratica e arriva a costruire organizzazioni più resilienti\, curiose e pronte ad abbracciare il cambiamento.\nPerché il vero vantaggio competitivo dell’AI non sta negli strumenti: sta nelle persone che sanno usarli.\nAlberto Battaglia\, Training Consultant – MADE COMPETENCE CENTER \n12.20 Far crescere chi fa crescere l’impresa. L’evoluzione nella People strategy di gruppo IRSAP\nIn un mercato del lavoro sempre più competitivo\, attrarre e trattenere le persone richiede qualcosa di più di buone politiche HR. Richiede la capacità di costruire contesti nei quali le persone possano crescere\, sviluppare competenze e trovare nuove opportunità di contributo. Attraverso un percorso che ha portato il Capitale Umano a diventare uno dei pilastri della strategia aziendale\, la testimonianza di IRSAP mostra come formazione\, sviluppo del talento\, welfare e coinvolgimento possano convergere in un unico obiettivo: creare un’organizzazione in cui la crescita delle persone e la crescita dell’impresa si alimentano reciprocamente.\nCarlo Destro\, Chief People Officer – GRUPPO IRSAP \n12.45  Capitale Umano in campo: la leadership che fa crescere le squadre e unisce le generazioni\nLa performance di un’organizzazione dipende dalla capacità delle persone di lavorare come una squadra. Tuttavia\, il fattore che più di ogni altro influenza la qualità della collaborazione è la leadership. Partendo dalla propria esperienza di atleta\, capitano e performance coach\, Marco Mordente riflette sul ruolo del team leader nel creare fiducia\, responsabilità e coesione\, condizioni indispensabili per raggiungere risultati condivisi. La stessa prospettiva si applica alla collaborazione tra generazioni: la convivenza tra esperienze\, aspettative e sensibilità differenti richiede una comunicazione capace di adattarsi agli interlocutori\, valorizzandone il contributo e favorendone il coinvolgimento.\nMarco Mordente\, Atleta\, già Capitano dell’Olimpia Milano e dell’Italbasket\, Performance coach \n13.15 PAUSA PRANZO  \n15.00 VISITA ALLO STABILIMENTO PRODUTTIVO E SALUTI \n\n\nMaria Baggio\, Director Manager & Corporate Coach –XAMAR \nCarlo Destro\, Chief People Officer –GRUPPO IRSAP  \nGianluca Favaro\, Managing Director –TECNOZOO \nDaniele Gasparini\, HR Director –HIM CO  \nAlberto Battaglia\, Training Consultant – MADE COMPETENCE CENTER \nMarco Mordente\, Atleta\, già Capitano dell’Olimpia Milano e dell’Italbasket\, Performance coach \nAlberto Rossi – Responsabile Area People Strategy – CONSIDI \nSebastiano Zanolli\, Manager\, autore\, speaker\, conduttore  \n\n\nSettore: Vendita al dettaglio di abbigliamento e moda\nFatturato: 37 Milioni €\nNumero dipendenti: 320 \n  \n  \n  \nSettore: Produzione e vendita di radiatori tubolari in acciaio.\nFatturato: 150 Milioni €\nNumero dipendenti: 1000 \n  \n\n\n\n\nHIM Co Headquarter\nVia VIII Strada\, Fossò\n( 45.397170\, 12.043228) \n  \n  \n\n\n\nHIM Co – High Italian Manufacturing\, offre competenze impareggiabili affinate in quasi 60 anni di gestione di licenziatari premium e allo stesso tempo incorporando strutture di prim’ordine per la produzione diretta di abbigliamento\, calzature\, maglieria e pelletteria. “Eccellenza\, velocità e coerenza sono i nostri principi guida\, che ci mantengono rilevanti nel nostro mondo moderno e high-tech\, rispondendo alle esigenze in continua evoluzione dei nostri marchi partner e in sintonia con le aspettative del cliente finale”. \n\n\nOgni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata e mezza.  \nLa sera del primo giorno si tiene la Cena di Anteprima: un momento di incontro e confronto durante il quale si crea un dibattito tra Relatori\, Sponsor e Partecipanti.\nIl giorno successivo ogni convegno prosegue per l’intera giornata attraverso un susseguirsi di interventi\, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde\, da parte di manager\, capi d’azienda\, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor\,\nche condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale. \n\n\nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n	 \n\n\n\nScarica il Report 📄 \n\n\nNapoli\, 24 marzo \nTorino\, 23 giugno \nPadova\, 7 luglio \nBologna\, 20 ottobre \n\n\n\nSponsor\n          \nMedia partner
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SUMMARY:CONVIVIALE - EL.EN – 1 luglio
DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa settima tappa del Conviviale si svolge presso l’azienda El.En. L’azienda è la capogruppo di un Gruppo con sede a Firenze\, con un mercato internazionale nel mondo del laser per molteplici applicazioni: dispositivi laser medicali utilizzati in dermatologia\, chirurgia\, estetica\, fisioterapia\, odontoiatria e ginecologia; sistemi laser industriali per applicazioni che spaziano dal taglio\, marcatura e saldatura di metalli\, legno\, plastica e vetro alla decorazione di pelle e tessuto\, fino al restauro conservativo di opere d’arte; sistemi per applicazioni scientifiche e di ricerca.\nL’azienda è stata fondata nel 1981 e ha sede a Firenze\, in Italia. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe\n\n\nSettore merceologico: Fabbricazione di apparecchi elettromedicali\nNumero dipendenti: 361\nFatturato: 154 milioni di €\nSede: Calenzano – FIRENZE \n  \n  \n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n  \n  \nSettore merceologico: Confezione di articoli abbigliamento\nNumero dipendenti: 325\nFatturato: 90 Milioni €\nSede: FIRENZE \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Fabbricazione di vetro\, ceramica e calcestruzzo\nNumero dipendenti: 300\nFatturato: 50 Milioni €\nSede: Colle Val D’Elsa – SIENA \n  \n  \n  \n  \n \nSettore merceologico: Fabbricazione di hardware per computer\nNumero dipendenti: 1483\nFatturato: 250 milioni di €\nSede: AREZZO \n\n\n\n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n  \nSettore merceologico: Fabbricazione di articoli in pelle\nNumero dipendenti: 160\nFatturato: 72 milioni di €\nSede: Pontassieve  – FIRENZE \n\n\nDanila Battafarano\, Human Resources Manager – TRIPEL DUE \nSilvia Bucciarelli\, HR Director  –ELEN \nSimona Buffa\, Sales Manager – SD WORX  \nMartina Galli\, Human Resources Director –  PATRIZIA PEPE  \nAlessandro Iacovelli\, Sales Manager – SD WORX  \nAngela Lepore\, Group Human Resources Director & Communications –SECO \nDiego Malerba\, CEO – EXECO \nIlaria Rossetti\, HR Director – RCR CRISTALLERIA ITALIANA  \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \n\n\nEL.EN\nVia Baldanzese\, 17\n50041 Calenzano – FI \n\n\n                 \n  \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\n\n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n	 \n\n\n\nGruppo Morato – 26 marzo \nCasappa – 14 aprile \nFantini Rubinetti – 12 maggio \nSwegon –  26 maggio \nElettrotecnica Rold – 9 giugno \nSperlari – 16 giugno \nEL.EN – 1 luglio \nFater  – 14 luglio
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SUMMARY:Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Milano
DESCRIPTION:IL TEMA: \nCon la pubblicazione in Gazzetta Ufficiale del decreto attuativo che recepisce la Direttiva UE 2023/970 sulla trasparenza retributiva\, il quadro normativo è ora definito e le imprese sono chiamate a predisporre strumenti\, processi e politiche in grado di garantire una gestione trasparente ed equa delle retribuzioni. \nLa normativa introduce nuovi obblighi in materia di trasparenza salariale nelle fasi di selezione e durante il rapporto di lavoro\, diritto all’informazione sulle retribuzioni\, rendicontazione del gender pay gap e individuazione delle differenze retributive ingiustificate tra lavoratori che svolgono attività di pari valore. \nIl corso offre una guida pratica per tradurre gli obblighi normativi in azioni concrete\, approfondendo gli adempimenti richiesti\, le modalità di raccolta e analisi dei dati retributivi\, la predisposizione dei report obbligatori e la gestione delle eventuali criticità emerse. \nAttraverso casi aziendali\, esempi operativi e indicazioni metodologiche\, i partecipanti acquisiranno strumenti per progettare sistemi di classificazione delle posizioni\, politiche retributive trasparenti e processi decisionali fondati su criteri oggettivi e verificabili. \nParticolare attenzione sarà dedicata agli impatti organizzativi della nuova disciplina\, alla gestione dei rischi legali e reputazionali\, alle possibili sanzioni e alle opportunità che la trasparenza salariale offre per rafforzare attrattività\, engagement\, inclusione e sostenibilità delle organizzazioni. \nNovità della settima edizione è la possibilità di accedere a una comunità di pratica che riunisce i partecipanti dell’edizione in corso e delle cinque precedenti\, rappresentativi di oltre 90 aziende italiane. \nUno spazio di confronto continuo tra pari (peer management education) e con i docenti per condividere esperienze\, quesiti\, soluzioni e interpretazioni applicative della normativa. \nPer un anno dalla conclusione del percorso\, ESTE Scuola d’Impresa alimenterà la comunità con aggiornamenti normativi\, articoli\, casi aziendali e contributi specialistici\, favorendo un apprendimento continuo e la costruzione di un patrimonio condiviso di conoscenze ed esperienze. \nSCARICA LA BROCHURE\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n\nFormatDocentiModalità di partecipazione\n\n\nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di 6\,5 ore/formazione in presenza. La giornata si svolgerà dalle 10.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n\n\nCiro Cafiero\, Avvocato Giuslavorista & Founding Partner di Studio Legale Cafiero Pezzali e Associati\n \nAvvocato con esperienza nel campo del diritto del lavoro e delle relazioni industriali. Presta assistenza giudiziale e consulenza stragiudiziale in relazione ad ogni profilo del rapporto di lavoro nonché dell’organizzazione del lavoro in imprese nazionali ed internazionali. A titolo esemplificativo\, si occupa di relazioni industriali\, gestione del\npersonale\, trasferimenti di azienda o ramo d’azienda\, processi di ristrutturazione e riorganizzazione aziendale ed analisi dei profili giuslavorstici afferenti operazioni di M&A. È legale fiduciario di importanti realtà produttive e di diversi enti pubblici. Ha assunto l’incarico di esperto di politiche del lavoro presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali ed ha\, successivamente\, collaborato\, in qualità di giuslavorista\, con il Governatorato dello Stato della Città del Vaticano e con la Commissione Attività produttive della Regione Campania. e Collabora con la cattedra di Diritto del Lavoro delle Relazioni Industriali dell’Università Luiss Guido Carli\, della Libera Università degli Studi Maria SS. Assunta (LUMSA) e dell’Università degli Studi Internazionali di Roma (UNINT). \n\nMiriam Quarti\, senior consultant\, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting\n \nLaureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane\, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.\nIl concetto di equità e merito\, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa\, centrali nei processi di attraction\, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi\, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo. \n\n\nIl Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili dell’amministrazione del personale\, Imprenditori\, Consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 600\,00 + IVA\, ed è comprensiva di inserimento nella comunità di pratica nazionale sulla Trasparenza Salariale. \nLa quota di partecipazione per gli abbonati alle riviste ESTE (digitale + cartaceo) è\, alle medesime condizioni\, di Euro 400\,00 + IVA. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 600+iva o € 400+iva o \, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 26 giugno 2026 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nCoordinazione: Daniele Meneghini – daniele.meneghini@este.it – Cell. 3896794551
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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Speciale Supply Chain - LATERLITE
DESCRIPTION:Alla ricerca di nuovi valori della Supply chain \nIn un contesto di crescente pressione competitiva e di mercati sempre più esigenti\, le imprese manifatturiere si trovano a gestire una complessità operativa senza precedenti. Per le aziende vuol dire prendere decisioni rapide e coordinate: come fare con una visione parziale dei processi e delle informazioni disponibili? Una Supply chain tradizionale\, frammentata in soluzioni verticali e non integrate\, dimostra così tutti i suoi limiti. Diventa quindi fondamentale evolvere verso un modello più integrato\, in cui la Supply chain non sia solo uno strumento operativo\, ma una leva strategica capace di generare valore lungo tutta la filiera. Questo significa dotare l’azienda di strumenti innovativi e intelligenti\, in grado di connettere dati\, processi e attori in un unico ambiente e offrire una visibilità end-to-end.\nÈ\, infatti\, solo attraverso una gestione efficace e condivisa delle informazioni che si può supportare concretamente le attività di pianificazione\, approvvigionamento e logistica. In questo modo\, la Supply chain si trasforma in una vera catena del valore\, dove tecnologia e digitalizzazione diventano alleati strategici per migliorare performance\, resilienza e capacità decisionale. \n\nPartecipantiTestimonianze aziendaliModalità di partecipazionesede dell'incontroContatti\n\n\nLuigi Amato\, Process & Plant Operations Engineer – LATERLITE \nCorrado Beldì\, presidente – LATERLITE \nRoberto Bergamaschi\, Group Operations and Supply Chain Director – CASAPPA  \nMassimiliano Corti\, direttore di stabilimento – LATERLITE \nAndrea Del Coco\, Operation Manager & HSE – LINCOTEK GROUP \nGiuseppe Ferlisi\, Purchasing Manager T&W – Italy\, Greece & Turkey – SONOCO METAL PACKAGING ITALIA \nStefano Gentilini\, Senior Sales Vice President Transformation – TESISQUARE \nDavide Inglese\, group planning & logistic manager – CASAPPA  \nGiorgio Mascitti\, Procurement & ICT Director – GOGLIO  \nDavide Matteucci\,  Responsabile Ingegneria e Coordinamento di Esercizio – LATERLITE \nMario Messuri\, Senior Executive Advisor – TESISQUARE \nCristian Menozzi\, Responsabile Global Logistica – ASK INDUSTRIES \nPaolo Ruzza\, Subcontracts Coordinator – MAX STREICHER \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n\n\n  \n \nAttività: Progettazione\, produzione e distribuzione di sistemi audio all’avanguardia e di eccellente qualità (altoparlanti\, box subwoofer e amplificatori audio) per l’infotainment di bordo e sistemi di antenne (antenne e cavi) per la connettività.\nDipendenti: circa 5 mila (gruppo)\nFatturato: 500 Milioni di euro\nSede: Reggio Emilia (RE) \n  \n  \n \n  \nAttività: Fabbricazione di apparecchiature fluidodinamiche\ndipendenti: 848\nFatturato: 152 Milioni di euro\nSede:  Lemignano di Collecchio (PR) \n  \n  \n \n  \nAttività: Progettazione\, sviluppo e realizzazione di sistemi completi per l’imballaggio: laminati flessibili alta barriera\, valvole\, macchine e servizi avanzati per ogni esigenza di confezionamento\nDipendenti: 2.210 (mondo)\nFatturato: 470 milioni di euro\nSede: Milano (sede legale e produttiva) \n  \n  \n  \n  \nAttività: Produzione di argilla espansa\, materiali premiscelati leggeri e isolanti\, blocchi in argilla espansa e sistemi di rinforzo strutturale\nDipendenti: 400\nFatturato: 200 milioni di euro\nSede: Solignano (PR) \n  \n  \n  \n \nAttività: Fabbricazione di rivestimenti superficiali (coating)\, trattamenti termici e lavorazioni meccaniche di precisione\nDipendenti: 350 (1.750 Gruppo)\nFatturato: 55 milioni di euro (280 milioni di euro Gruppo)\nSede: Rubbiano (PR) \n  \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Fabbricazione di imballaggi in metallo leggero\nDipendenti: 1382\nFatturato: 431 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Costruzione di condotte e impianti per l’industria del petrolio e del gas\nDipendenti: 237*\nFatturato: 114 milioni di euro*\nSede: Parma \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n  \n\n\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a Direttore Generale\, Responsabile Supply Chain\, Responsabile Operations di aziende manifatturiere del territorio. \nPartecipazione su invito. \n\n\nLATERLITE \nVia Vittorio Veneto\, 30\nfrazione Rubbiano \n43046 Solignano (PR) \n\n\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 \n\n\n\n{/tab} \n  \nSponsor
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SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
DESCRIPTION:ARGOMENTO DELLA GIORNATA\n\n\nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale. \n\n\ndi Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n\n\n\nIL TEMA DEL CORSO\nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nACQUISTA IL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n22 MAGGIO \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\ndi Gianfranco Rebora \n5 GIUGNO \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\ndi Chiara Morelli \n12 GIUGNO \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\ndi Andrea Martone \n19 GIUGNO \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\ndi Luigi Campagna \n26 GIUGNO \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\ndi Massimo Ramponi \n2 OTTOBRE (Project Work) \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva\, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:Zero incidenti sul posto di lavoro: utopia o realtà? Scelte organizzative per una cultura della sicurezza sul lavoro
DESCRIPTION:Nonostante l’esistenza di un quadro normativo articolato\, la tragica regolarità statistica delle morti sul lavoro in Italia evidenzia come la semplice conformità legislativa e il sistema dei controlli non bastino ad arginare il fenomeno. Appare indispensabile integrare il rigore della ricerca scientifica con una solida prospettiva manageriale\, capace di spostare la sicurezza dai margini della teoria per collocarla al centro delle decisioni strategiche. \nL’incontro organizzato dalla rivista Sviluppo&Organizzazione si propone di analizzare come la tutela dei lavoratori possa cessare di essere vissuta quale mero obbligo burocratico: se interpretata come scelta organizzativa consapevole e fondata su un approccio culturale condiviso tra datori di lavoro e dipendenti\, la sicurezza si trasforma in un potente driver di sostenibilità. In quest’ottica\, la salvaguardia della salute evolve in un valore intrinsecamente etico e in una leva di competitività per valorizzare il capitale umano e garantire una crescita economica e sociale duratura. Obiettivo centrale del dibattito è discutere come una gestione del rischio evoluta possa trasformare l’utopia degli ‘zero incidenti’ in un traguardo concreto\, tangibile e misurabile per ogni realtà aziendale. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea DownloadI Convegni di Sviluppo&Organizzazione\n\n\n14.45 ACCREDITO PARTECIPANTI  \n15.00 Apertura dei lavori a cura di Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n15.05 Benvenuto a cura di Maurizio Decastri\, Ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA  & Direttore designato – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n15.10 Zero incidenti sul posto di lavoro: utopia o realtà? Perché questo titolo?\nClaudio Baccarani\, Emerito di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI VERONA \n15.25 Approcci scientifici alla prevenzione dei rischi\nLuigi Golzio\, già Ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA \n15.55 Le diverse facce degli incidenti sul lavoro\nQuello degli infortuni sul lavoro\, spesso accettati come rischio inevitabile e addirittura “ragionevole” della produzione\, è un fenomeno complesso che incide su diversi aspetti:\n. dal lavoratore e la sua famiglia (sofferenza\, futuro anche economico\, affetti che vengono a mancare) al sociale (costi a carico della comunità\, impatto mediatico);\n. dalle statistiche (per analizzare le dinamiche e trovare le soluzioni protettive) all’aspetto legale (individuazione responsabilità).\nCon i miei romanzi dell’Altro Ispettore non voglio lanciare proclami\, ma ho solo costruito personaggi trasformando il tema in conflitti umani: il profitto per il datore di lavoro\, il preposto che chiude gli occhi\, l’operaio che ha paura di parlare\, il collega che giustifica perché “tanto abbiamo sempre fatto così”.\nInoltre\, cerco di invitare a un linguaggio responsabile. Quindi dico basta con “fatalità”\, “è il destino”\, “morti bianche”. Nominiamo bene le cose perché farlo cambia la realtà.\nPasquale Sgrò\, già Ispettore del lavoro\, esperto di sicurezza e autore del libro “L’altro ispettore – vietato pensare” (Corbaccio\, 2025)\, da cui l’omonima serie tv trasmessa dalla RAI \n16.25 L’approccio alla sicurezza: l’esperienza di Angelini Pharma\nLa sicurezza nei luoghi di lavoro non rappresenta più solamente un adempimento normativo ex lege (D.Lgs. 81/2008)\, ma costituisce oggi un’impostazione culturale e un valore strategico fondamentale per le organizzazioni ; l’integrazione  della cultura della sicurezza nel core business aziendale promuove il benessere organizzativo e la tutela della persona.\nGiuseppe Bigonzi\, Global EHS Director – ANGELINI PHARMA  \n16.55 Fearless Play: la sicurezza psicologica come rete invisibile dei team coraggiosi\nLa sicurezza psicologica è ciò che permette alle persone di esporsi\, fare domande\, proporre idee\, dichiarare dubbi\, dissentire e anche sbagliare senza temere di essere svalutate o punite. Non è “stare tutti bene” né evitare il conflitto: è creare le condizioni perché il confronto diventi generativo\, l’errore occasione di apprendimento e la fiducia una leva concreta di performance. Lontana dall’essere un tema accessorio o puramente valoriale\, la sicurezza psicologica è un costrutto solido\, capace di incidere concretamente sui risultati di ogni contesto organizzativo. Fearless Play esplora questa rete invisibile che tiene agganciati i team nei momenti più delicati: quando bisogna innovare\, prendere decisioni\, attraversare il dissenso e trasformare la paura di fallire in coraggio di provare.\nElena Gaiffi\, Sales & Managing Partner – LABORPLAY \n17.25 Sicuri per mestiere: le esperienze di CMB\nSicuri per mestiere è un percorso pensato per migliorare in modo concreto e misurabile la sicurezza nei cantieri\, con l’obiettivo finale di raggiungere zero infortuni. Il programma si fonda su valori chiave: la tutela della salute e della dignità dei lavoratori\, la diffusione di una cultura della sicurezza sostenibile e la crescita della responsabilità personale.\nPasquale Di Maro\, RSPP\, Responsabile UO Sostenibilità e SGI – CMB & Alessandro Bonfanti\, Corporate HSE Manager – CMB \n17.55  Costruire affidabilità delle persone nella relazione con il rischio: cultura\, comportamenti e sistemi di conversazione per la prevenzione\nGli incidenti raramente derivano dall’assenza di regole; più spesso nascono da segnali deboli non colti\, dubbi non espressi e decisioni critiche affrontate in solitudine. La prevenzione si costruisce nella qualità della relazione che persone e organizzazioni sviluppano con il rischio. Costruire affidabilità significa promuovere attenzione\, confronto e azione preventiva attraverso cultura della sicurezza\, comportamenti coerenti e sistemi di conversazione efficaci. L’intervento presenterà evidenze\, strumenti ed esperienze in contesti complessi e ad alto rischio\, mostrando come sviluppare consapevolezza\, conversazione e azione per trasformare la sicurezza in una pratica organizzativa quotidiana.\nMonica Fabiani\, Partner – CORECONSULTING e Responsabile della Service Line Safety Culture \n18.25 CHIUSURA LAVORI E DIBATTITO CON IL PUBBLICO  \n18.45 APERITIVO \n\n\nClaudio Baccarani\, Emerito di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI VERONA \nGiuseppe Bigonzi\, Global EHS Director – ANGELINI PHARMA  \nAlessandro Bonfanti\, Corporate HSE Manager – CMB \nMaurizio Decastri\, Ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA  & Direttore designato- SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nPasquale Di Maro\, RSPP\, Responsabile UO Sostenibilità e SGI – CMB \nMonica Fabiani\, Partner – CORECONSULTING e Responsabile della Service Line Safety Culture \nElena Gaiffi\, Sales & Managing Partner – LABORPLAY \nLuigi Golzio\, già Ordinario di organizzazione aziendale  – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA \nPasquale Sgrò\, già Ispettore del lavoro\, esperto di sicurezza e autore del libro “L’altro ispettore – vietato pensare” (Corbaccio\, 2025)\, da cui l’omonima serie tv trasmessa dalla RAI \n\n\nSviluppo&Organizzazione organizza un ciclo di incontri dedicati ai principali temi organizzativi del lavoro contemporaneo. \nOgni appuntamento è focalizzato su una specifica area di interesse\, selezionata per la sua rilevanza nel contesto attuale e offre un’opportunità concreta di confronto e approfondimento\, per comprendere e affrontare le sfide organizzative emergenti. \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 15.00 alle ore 18:45. Seguirà un aperitivo di networking. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE \n\n\nGli incontri sono rivolti a: La Comunità degli abbonati alla rivista Sviluppo&Organizzazione. \nUNISCITI ALLA COMUNITÀ DI SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nL’accesso al convegno è gratuito e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n	 \n\n\n\nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \n\nGiuseppe Bigonzi\, Global EHS Director – ANGELINI PHARMA \nMonica Fabiani\, Partner – CORECONSULTING e Responsabile della Service Line Safety Culture\nLuigi Golzio\, già Ordinario di organizzazione aziendale  – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA\n\n\n\nScopri tutte le date del ciclo di Convegni di Sviluppo&Organizzazione 📄  \n\n\n\n  \nSponsor\n\n                             \nMedia Partner
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SUMMARY:CAPITALE UMANO - TORINO 2026
DESCRIPTION:IL TEMA: CAPITALE UMANO\nViviamo nell’illusione che per far funzionare un’azienda servano capitali infiniti\, tecnologie di ultima generazione o modelli organizzativi complessi. La verità è che i soldi sono una commodity\, la tecnologia si compra e i modelli organizzativi restano scarabocchi su una lavagna se non c’è nessuno che li faccia vivere. Le aziende sono fatte di scelte. E le scelte hanno bisogno di gambe\, cuore e cervello per trasformarsi in realtà. In un mercato dove i capitali e i software sono a disposizione di tutti\, il Capitale Umano è diventato l’unica\, vera risorsa scarsa. Le Persone danno corpo alla visione\, risolvono gli imprevisti che nessun algoritmo ha previsto e creano valore dove prima c’era solo un foglio di calcolo. \nSe hai le persone giuste\, il resto si trova o si costruisce. Se non le hai\, non esiste tecnologia o budget che possa salvarti. \nIL PROGETTO\nCapitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio\, manager\, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie\, tecniche e strumenti\, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliLocationFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea DownloadTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 APERTURA LAVORI\nA cura di Carlo Dotta\, Communication Manager – SABELT \n9.55 Un confronto tra generazioni per il Capitale Umano del futuro\nLa presenza di generazioni diverse all’interno delle organizzazioni rappresenta una delle principali sfide\, oggi e in prospettiva\, nella gestione del Capitale Umano. Differenze nei valori\, nelle aspettative\, nei modelli di relazione e nel modo di vivere il lavoro richiedono nuove capacità di ascolto\, collaborazione e sviluppo. A questo si affianca la necessità di rafforzare il dialogo con il mondo della formazione\, tra cui scuole e università\, per attrarre competenze e accompagnare l’ingresso delle nuove generazioni nel mercato del lavoro. Costruire il capitale umano del futuro significa creare connessioni efficaci tra esperienze\, talenti e visioni diverse.\nRenata Tebaldi\, Presidente – AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA  & HR Director & Board Member – OPACMARE  – Davide Manera\, Rappresentante del Gruppo Giovani AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA & HR Business Partner – GRUPPO DANIELI \n10.40 Cambiare nel lavoro che cambia\, l’esperienza di Reale Group\nCome cambiano il lavoro e il ruolo delle persone nelle organizzazioni che si trasformano? Dai nuovi modelli di collaborazione alla flessibilità\, fino all’impatto dell’Intelligenza Artificiale\, il cambiamento chiama le aziende a ripensare non solo processi e strumenti\, ma anche cultura\, competenze e responsabilità. Con un obiettivo preciso: fare in modo che l’innovazione rafforzi il contributo umano\, rendendolo ancora più prezioso.\nAnna Deambrosis\, Group Chief Change Management Officer –REALE GROUP  \n11.05 Fiducia\, motivazione e il confine tra umano e artificiale\nLa fiducia rappresenta una delle condizioni psicologiche fondamentali per generare motivazione\, responsabilità e qualità del lavoro nelle organizzazioni. Quando viene meno\, si deteriorano la collaborazione\, l’iniziativa e il senso di appartenenza — con effetti diretti sulla performance e sul benessere delle persone. In questo scenario\, l’accelerazione dell’intelligenza artificiale introduce una dinamica nuova e per certi versi paradossale: la fiducia tende a spostarsi progressivamente dall’essere umano alla macchina\, percepita come più affidabile\, oggettiva e coerente. Riconoscere questo scivolamento e agire per ristabilire il valore delle interazioni umane in azienda non è un atto nostalgico\, ma una scelta strategica per costruire organizzazioni capaci di durare.\nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \n11.30 PAUSA CAFFÈ \n12.00 Persone\, dati e tecnologia: governare il lavoro nel manifatturiero che cambia\nIl manifatturiero italiano affronta una sfida decisiva: trasformare la gestione del lavoro da adempimento a vantaggio competitivo. Dalla digitalizzazione alla governance dei dati\, fino ad AI e pay transparency\, lo speech racconta le leve per costruire un HR più efficiente e consapevole.\nGino Acosta\, Sales Manager – SD WORX  \n12.25  Formare il futuro: la Formazione come leva strategica nell’era dell’AI\nPrima ancora che una questione tecnologica\, l’Intelligenza Artificiale rappresenta una sfida culturale e organizzativa\, che chiama in causa le persone\, le competenze e la capacità delle imprese di evolvere.\nIn un contesto in cui i ruoli cambiano più velocemente dei percorsi formativi tradizionali\, la Formazione diventa sempre più un investimento strategico sulle persone.\nPartendo dai dati sull’evoluzione delle competenze richieste dal mercato e casi concreti di aziende che hanno affrontato questa transizione\, l’intervento esplorerà come sia possibile oggi progettare percorsi formativi capaci di accompagnare le persone — non di inseguire la tecnologia. Un approccio che parte dalla consapevolezza\, passa per la pratica e arriva a costruire organizzazioni più resilienti\, curiose e pronte ad abbracciare il cambiamento.\nPerché il vero vantaggio competitivo dell’AI non sta negli strumenti: sta nelle persone che sanno usarli.\nAlberto Battaglia\, Training Consultant – MADE COMPETENCE CENTER \n12.50 AI in azienda\, questione di scelte: cosa farne del Capitale Umano nel lavoro del futuro?\nIn un’organizzazione tecnologica come il CSI Piemonte\, l’Intelligenza Artificiale non è solo un fatto di innovazione\, ma una leva che impone scelte organizzative concrete su lavoro\, competenze e persone. Tra produttività\, governance e sostenibilità\, le aziende devono decidere come gestire l’impatto dell’automazione: sostituzione\, riduzione o valorizzazione? Scelte che non riguardano solo la tecnologia\, ma la tenuta dei modelli organizzativi e la capacità di accompagnare le persone dentro la trasformazione\, evitando che l’innovazione si traduca in disallineamento o perdita di senso del lavoro.\nGiovanni Rubino\, Direttore del Personale e Organizzazione & Digital Campus – CSI PIEMONTE  \n13.15 PAUSA PRANZO \n14.30 VISITA ALLO STABILIMENTO PRODUTTIVO E SALUTI \n  \n\n\nGino Acosta\, Sales Manager – SD WORX  \nAlberto Battaglia\, Training Consultant – MADE COMPETENCE CENTER  \nAnna Deambrosis\, Group Chief Change Management Officer – REALE  GROUP  \nFrancesco Landini\, Head of Human Resources – RAGNO \nDavide Manera\, Rappresentante del Gruppo Giovani AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA & HR Business Partner – GRUPPO DANIELI \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \nGiovanni Rubino\, Direttore del Personale e Organizzazione & Digital Campus – CSI PIEMONTE  \nRenata Tebaldi\, Presidente – AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA  & HR Director & Board Member – OPACMARE  \n\n\nCSI Piemonte è una delle più importanti aziende informatiche italiane. L’azienda realizza i servizi digitali della pubblica amministrazione\, che cittadini e imprese utilizzano tutti i giorni. Come partner tecnologico di oltre 100 enti pubblici\, CSI lavora con una grande responsabilità: contribuire alla trasformazione digitale del Paese. I clienti di CSI possono contare su: un data center candidato a Polo Strategico Nazionale\, un cloud certificato da AgID\, una rete di connettività regionale\, una smart data platform per i big data unica in Italia. Ogni ente\, grande o piccolo\, trova grazie all’azienda una soluzione adatta al proprio percorso di crescita digitale. CSI lavora per Regione Piemonte\, Atenei\, Città di Torino\, province e comuni piemontesi aziende sanitarie e ospedaliere.\nAttività: Progettazione e realizzazione soluzioni digitali per la PA\nNumero dipendenti: 1070\nFatturato: 170 Milioni di €\nSede: TORINO \n  \nOpacmare opera nel mercato della componentistica per yacht e superyacht dal 1995. Dal quartier generale di Rivalta di Torino – sede del principale stabilimento produttivo – lo sviluppo di prodotto e commerciale crescono in modo esponenziale e permettono all’impresa di costruire in pochi anni un\nbusiness globale.\nOpacmare è oggi leader mondiale del comparto accessori e collabora con i principali cantieri nautici del mondo. L’organizzazione del gruppo\, i numeri\, le certificazioni e un catalogo di oltre 5000 prodotti esprimono il profilo dell’azienda\, e il suo carattere grintoso. Il cuore dell’approccio dell’azienda al business è la capacità di fornire non solo accessori per la nautica ma «soluzioni» innovative\, funzionali ed affidabili\, attraverso la capacità di creare le necessità e di rispondere ai bisogni dei clienti.\nNumero dipendenti: 300\nFatturato: 50 milioni di €\nSettore merceologico: Costruzione di imbarcazioni da diporto e sportive \n  \nRagno crea dal 1879 capi essenziali e comodi che migliorano la vita di chi li indossa\, ogni giorno. Lo fa consapevolmente da 150 anni. Attraverso filati di qualità e processi di lavorazione etici che rispettano la pelle e l’ambiente. Il “Lifewear” Ragno è uno stile di vita che abbraccia ogni aspetto della quotidianità per persone di qualsiasi età che vogliono sentirsi libere di essere se stesse in ogni occasione: dal lavoro al tempo libero\, dal soft sport ai momenti di puro relax. Parliamo di una visione futurista del comfort a 360 gradi. Uno “spazio” da indossare senza limiti di tempo. Dai Ragno Pants ai blazer ai Capispalla; dalle Camicie alle T-shirt ai top e ai Maglioni; fino all’Homewear e all’Underwear\, per tornare alle origini.\nAttività: Commercio abbigliamento donna e uomo\nDipendenti: 300\nFatturato: 80 milioni di €\nSede: Prato Sesia – NOVARA \n\n\nSabelt Headquarter\nVia Guido Rossa\, 2\nMoncalieri (TO) \n  \n  \n  \n\n\nOgni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata e mezza.  \nLa sera del primo giorno si tiene la Cena di Anteprima: un momento di incontro e confronto durante il quale si crea un dibattito tra Relatori\, Sponsor e Partecipanti.\nIl giorno successivo ogni convegno prosegue per l’intera giornata attraverso un susseguirsi di interventi\, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde\, da parte di manager\, capi d’azienda\, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor\,\nche condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale. \n\n\nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n	 \n\n\n\nScarica il Report 📄 \n\n\nNapoli\, 24 marzo \nTorino\, 23 giugno \nPadova\, 7 luglio \nBologna\, 20 ottobre \n\n\n\nSponsor\n                 \nMedia partner\n \nCon il supporto di
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SUMMARY:Presentazione progetto Commerciale Convivio Human Tech - Milano
DESCRIPTION:ESTE insieme alla rivista Persone&Conoscenze hanno il piacere di invitare clienti\, agenzie di comunicazione e partner istituzionali alla presentazione della seconda edizione del Convivio 2026\, dedicata al tema Human Tech che si terrà il prossimo mercoledì 23 settembre a Milano. Durante l’incontro presenteremo i risultati della prima edizione\, tenutasi a maggio 2026\, e illustreremo il progetto e le novità della prossima edizione. \n\nA conclusione dell’evento\, sarà offerto un pranzo. \nIscriviti cliccando su “Acquista biglietti” (la partecipazione è gratuita).\nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
DESCRIPTION:ARGOMENTO DELLA GIORNATA\n\n\n\n\nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali. \n\n\ndi Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n\n\n\n\n\nIL TEMA DEL CORSO\nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nACQUISTA IL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n22 MAGGIO \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\ndi Gianfranco Rebora \n5 GIUGNO \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\ndi Chiara Morelli \n12 GIUGNO \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\ndi Andrea Martone \n19 GIUGNO \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\ndi Luigi Campagna \n26 GIUGNO \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\ndi Massimo Ramponi \n2 OTTOBRE (Project Work) \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva\, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Vicenza 2026
DESCRIPTION:SCARICA LA PRESENTAZIONE COMMERCIALE\n\nLE ISCRIZIONI SONO CHIUSE PER INFORMAZIONI TELEFONARE AL 02.91434400 o al 349.3633278\nFabbrica Futuro è un’iniziativa nata 15 anni fa della rivista Sistemi&Impresa. Nel 2026 il progetto innalza il livello delle proprie ambizioni grazie all’ingresso di MIT Sloan Management Review Italia\, il magazine della business school del MIT di Boston.\nFabbrica Futuro non si limita più a raccontare la fabbrica\, ma porta in Italia il dibattito manageriale globale più avanzato\, offrendo una sintesi unica tra la concretezza della nostra tradizione industriale e le frontiere dell’innovazione mondiale. \n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliLocationLa cenaFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaVideo di resocontoLe tappe del 2026Il progetto\n\n\nGiovedì 18 Giugno\n9.00 Accredito e welcome coffee \n9.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale ESTE e Luca Ancetti\, responsabile eventi – GRUPPO ATHESIS \nSaluti istituzionali a cura di Federico Visentin\, presidente – CUOA  e  Flavio Stecca\, Vice Presidente vicario – BVR BANCA VENETO CENTRALE \n9.45 Intervento a cura di Barbara Beltrame Giacomello\, presidente – CONFINDUSTRIA VICENZA e vicepresidente – AFV BELTRAME GROUP \n9.50 Confronto di apertura: La cultura industriale italiana: la chiave di lettura per costruire il futuro\nIntervengono: \n\nVittorio Coda\, professore emerito – UNIVERSITA’ BOCCONI\nMarco Vitale\, economista d’impresa\n\n10.30 La manifattura italiana tra tensioni geopolitiche e nuovi equilibri\nConflitti si espandono con conseguenze disastrose per tutto il pianeta. L’Europa\, schiacciata tra Stati Uniti e Cina dimostra la debolezza della sua governance in un momento nel quale dovrebbe invece riaffermare i propri valori di pace e uguaglianza come fondamenti di democrazia e sviluppo sostenibile. Quali le prospettive per lo sviluppo della manifattura in questo scenario? Sono in grado le nostre imprese di reagire alla fine del modello delle global value chain e alla necessità di assecondare richieste di personalizzazione sempre più spinte? Il sistema produttivo mondiale si trova un bivio: cercare una nuova regolazione condivisa a livello globale o affrontare una crisi connessa allo scontro tra Stati Uniti e Cina.\nPatrizio Bianchi\, Ex ministro dell’istruzione\, dell’università e della ricerca\, Cattedra Unesco Educazione\, Crescita e Uguaglianza\n \n10.55 Confronto: La forza delle imprese familiari\nIntervengono: \n\nMichele Bauli\, presidente – BAULI\nMauro Fanin\, presidente – CEREAL DOCKS\nChiara Mastrotto\, presidente – GRUPPO MASTROTTO\n\nModera: Marino Smiderle\, direttore – IL GIORNALE DI VICENZA \n11.40 Coffee Break \n12.10 L’efficienza non basta: l’AI e la rinascita del talento umano nel manufacturing\nL’intelligenza artificiale sta innescando una rivoluzione più profonda di internet\, ridefinendo il modo in cui le aziende progettano e organizzano il lavoro. Nel manufacturing\, l’Agentic AI si evolve da semplice assistente a orchestratore di processi\, automatizzando le attività standard e ripetitive per massimizzare l’efficienza operativa. Tuttavia\, in un mercato caratterizzato da complessità geopolitica e scarsità di talenti\, la tecnologia da sola non rappresenta più un vantaggio competitivo sufficiente. Il valore aggiunto si sposta verso il pensiero critico e laterale degli esseri umani\, uniche risorse capaci di gestire l’eccezione\, unire ‘puntini statisticamente lontani’ e assumersi la responsabilità delle scelte strategiche. L’intervento analizza come le imprese debbano integrare l’AI nei workflow senza rinunciare alla centralità del capitale umano\, trasformando la sfida tecnologica in una leva di attrattività e innovazione orientata a individuare nuovi business model e a gestire bisogni sempre più personalizzati.\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n12.35 Tavola rotonda: Le Fondamenta della Crescita: sinergie tra infrastruttura e governance.\nPartecipano: \n\nAntonella Candiotto\, presidente e CEO – GALDI\nEnrico Gribaudo\, CEO – TURATTI\nAlessia Rigoni\, managing director – SD WORX ITALY\nCarlo Vanin\, group HR & organization officer – CAREL INDUSTRIES\n\nModera: Dario Colombo\, direttore editoriale periodici – ESTE \n13.20 Pausa Pranzo \n15.00 Intelligenza artificiale in manifattura: si apre una nuova era?\nUtilizzare l’intelligenza artificiale per innovare il nostro ecosistema manifatturiero\, e non semplicemente per aumentarne la produttività: questa è la vera sfida del nostro sistema industriale.\nIn troppi casi\, infatti\, l’intelligenza artificiale viene relegata a mero strumento di produttività personale\, alimentando quel fenomeno di “Shadow AI” che vede i singoli utenti anticipare le organizzazioni\, prive ancora di una governance strutturata. Si tratta però di un approccio limitante\, poiché l’intelligenza artificiale dovrebbe agire come leva strategica capace di innescare una innovazione a livello ecosistemico. Risulta dunque un errore separare l’ottimizzazione dei compiti quotidiani dalla visione innovativa globale. Da dove partire per progettare l’evoluzione dell’Industrial AI?\nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica –UNIVERSITA’ DI MACERATA  e co-director – VRAI LAB \n15.25 Migliorare la competitività delle imprese italiane: tra il dire e il fare c’è di mezzo… l’AI?\nCome per altre innovazioni tecnologiche\, l’AI è entrata nel nostro modo di lavorare in modo spesso incontrollato e a-sistematico: ognuno la usa per fare il suo lavoro più rapidamente\, senza una bussola generale. Eppure\, mai come in questo caso l’integrazione di un’innovazione impone una governance solida e un contesto organizzativo chiaro per poterne cogliere il vero potenziale. Secondo l’ultimo Rapporto Industria 2025 di Confindustria\, il sistema italiano\, pur forte per diversificazione produttiva ed export in crescita\, sconta ancora un deficit storico di produttività. Un segnale che conferma che l’innovazione\, AI compresa\, fatica a tradursi in trasformazione reale quando manca una visione sistemica. L’intelligenza artificiale è un asset reale per la competitività solo se entra come acceleratore di ciò che l’azienda ha già costruito e organizzato in modo coerente. Dove il dato è governato e corretto\, l’AI migliora i modelli di forecasting\, rileva anomalie invisibili all’occhio umano\, supporta il demand planning e ottimizza le attività in modo significativo\, viceversa\, dove la cultura del dato è assente\, rischia di amplificare il caos. Al centro di questa trasformazione restano due elementi inscindibili: la visione del business\, che ne definisce il senso e la direzione\, e la persona\, che ne resta protagonista.\nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \n15.50  L’AI salverà la manifattura?\nL’automazione avanzata non salva e non condanna da sola. Rende visibile una scelta che il management ha rimandato a lungo: se trattare l’innovazione\, oggi la robotica e l’intelligenza artificiale\, come scorciatoia per tagliare o come leva per riprogettare il lavoro e la produzione. La vera posta non sta nel sostituire le mani con gli algoritmi\, ma nel ricomporre ciò che la fabbrica aveva separato: l’esecuzione e il pensiero\, il compito e la responsabilità. È una partita manageriale prima che tecnologica\, e si gioca sulla capacità di rimettere al centro chi lavora\, condizione perché la manifattura italiana resti competitiva e sostenibile per le persone che la abitano ed efficace sul piano industriale\nMarco Bentivogli\, coordinatore generale – BASE ITALIA\, esperto di politiche del lavoro e di innovazione industriale \n16.15 Banca del territorio\, innovazione digitale e valore della relazione: il modello Bvr Banca Veneto Centrale\nL’intervento presenterà Bvr Banca Veneto Centrale\, evidenziandone il forte radicamento nel territorio e la vicinanza al tessuto produttivo locale. Sarà illustrato come la banca abbia investito in strumenti digitali e processi innovativi per offrire servizi sempre più efficienti e tempestivi\, mantenendo al contempo un elemento distintivo fondamentale: la qualità della relazione con imprenditori e imprese. Particolare attenzione sarà dedicata ai fattori che incidono oggi sulla valutazione del merito creditizio\, ai meccanismi di rating e agli elementi che possono rafforzare il dialogo tra banca e azienda. Un’occasione per comprendere come affrontare in modo consapevole le sfide finanziarie legate agli investimenti\, all’innovazione e alla crescita\, valorizzando una collaborazione sempre più stretta tra sistema bancario e mondo imprenditoriale.\nClaudio Bertollo\, direttore generale – BVR BANCA VENETO CENTRALE \n16.40 Tavola rotonda: Ruoli\, decisioni e responsabilità nell’era degli agenti autonomi. Quale futuro per giovani?\nPartecipano: \n\nMaurizio Decastri\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ TOR VERGATA\nDomenico Di Gravina\, managing director – IZIWORK ITALIA \nMatteo Quagini\, chief revenue officer & senior advisor – DIGIX PLUS\nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO\nIvan Tomasi\, presidente – L’INGLESINA BABY e delegato all’Education – CONFINDUSTRIA VICENZA\n\nModera: Paolo Gubitta\, professore ordinario di Organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI PADOVA e direttore scientifico Centro di Competenza Imprenditorialità e Imprese Familiari – CUOA BUSINESS SCHOOL \n17.45 Intelligenza artificiale e intelligenza emozionale: quale connubio per sviluppare le competenze del futuro?\nPer tutti coloro che\, a diverso titolo\, ricoprono ruoli di responsabilità all’interno delle organizzazioni aziendali è diventato ormai ineludibile declinare l’impatto dell’Intelligenza Artificiale nei diversi ambiti dove l’Intelligenza Emozionale risulta essere la componente fondamentale nell’agire competenze manageriali quali la leadership\, il team building e il decision making. I manager del futuro devono pertanto diventare consapevoli dell’improcrastinabilità di acquisire ruoli e competenze poli-intellettive sviluppando sempre più un atteggiamento combinatorio tra IA\, IA emotiva e il valore insostituibile ed esclusivo dell’Intelligenza Emozionale Umana.\nPier Sergio Caltabiano\, direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA \n18.00 Conclusioni della prima giornata \n\nVenerdì 19 Giugno\n9.00 Accredito e welcome coffee \n9.30 Apertura lavori \n9.40 Trasformare la ricerca in iniziative imprenditoriali: un nuovo approccio all’open innovation\nCome sistema Paese abbiamo una difficoltà sistemica nel trasformare eccellenza scientifica e capacità tecnologica in imprese scalabili. Non si tratta di un deficit di conoscenza\, ma di un deficit di trasformazione. L’Italia\, produce ricerca di alto livello\, ma non riesce a tradurla in crescita industriale e occupazione qualificata\, nonché in leadership tecnologica. È in questo spazio\, tra generazione di conoscenza e creazione di impresa\, che diventa urgente rendere sistemico ciò che oggi è ancora episodico: la nascita e lo sviluppo di nuove imprese.\nCarlo Bagnoli\, professore ordinario di innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \n10.05 Decision intelligence nelle operations. Il caso Baltur\nChi governa davvero la supply chain\, le decisioni o le urgenze? È una domanda che riguarda da vicino molte imprese manifatturiere\, quando variabilità\, vincoli e priorità iniziano a comprimere tempi di risposta\, livello di servizio e affidabilità del sistema. Nell’intervento si approfondirà il percorso avviato da Baltur\, realtà internazionale del settore riscaldamento\, ventilazione e condizionamento d’aria che opera tra logiche di Make to Stock e Make to Order. La Decision intelligence è entrata nelle operations con l’obiettivo di governare meglio la complessità\, ridurre le attività a basso valore e dare più coerenza alle scelte che incidono ogni giorno su previsioni\, piano\, materiali\, forniture e operatività.\nMorris Odorizzi\, senior operations consultant – QUIN \n10.30 Tavola rotonda: Il Valore Invisibile: Come i dati industriali riscrivono le regole del business.\nPartecipano: \n\nMichele Bruno\, partner –EIM ITALIA\nFrancesco Pezzutto\, chief information & digital transformation officer – FRIUL INTAGLI INDUSTRIES \nLuca Pierfederici\, business development – SEDAPTA ELISA INDUSTRIQ\nAndrea Provini\, presidente – AUSED e global CIO – BRACCO IMAGING\n\nModera: Cinzia Zuccon\, giornalista – IL GIORNALE DI VICENZA \n11.30 Coffee Break \n12.00 Il mondo come opportunità: fare business fuori dai confini\nL’intervento analizza l’internazionalizzazione come leva strategica indispensabile per la crescita e la resilienza della manifattura italiana nel complesso scenario economico attuale. Di fronte a mercati domestici spesso saturi o rallentati\, l’analisi si focalizza sulla necessità di guardare oltre i confini nazionali non più come a una scelta opzionale\, bensì come a un’opportunità sistematica per diversificare il rischio e intercettare nuove catene del valore. Il relatore esplora le rotte operative\, le sfide culturali e i modelli di business necessari per posizionarsi con successo nei mercati esteri\, offrendo una mappa strategica per gli imprenditori che intendono trasformare l’espansione globale in un motore di competitività a lungo termine per il Made in Italy.\nLuigi Consiglio\, ceo – ECCELLENZE D’IMPRESA \n12.25 Tavola rotonda: Modelli virtuali per la continuità operativa: anticipare i rischi nella catena di fornitura\nPartecipano: \n\nDavide Allegro\, automotive product development manager – CLERPREM\nEnrico Barbato\, principal – CONSIDI\nMirco Destro\, IT Director – VIMAR\nFabio Oscari\, ceo – QUINDI\n\nModera: Chiara Lupi\, direttore editoriale – ESTE \n13.15 Conclusione e chiusura lavori\, light lunch a seguire \n——— \n15.30  – 17.00 Visita a due imprese manifatturiere di eccellenza del territorio: BAULI e AFV BELTRAME  \n——— \nAggiornato al 12/06/26 \n\n\nDavide Allegro\, automotive product development manager – CLERPREM \nLuca Ancetti\, responsabile eventi – GRUPPO ATHESIS \nCarlo Bagnoli\, professore ordinario di innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nEnrico Barbato\, principal – CONSIDI \nMichele Bauli\, presidente – BAULI \nBarbara Beltrame Giacomello\, presidente – CONFINDUSTRIA VICENZA e vicepresidente – AFV BELTRAME GROUP  \nMarco Bentivogli\, coordinatore generale – BASE ITALIA\, esperto di politiche del lavoro e di innovazione industriale \nClaudio Bertollo\, direttore generale – BVR BANCA VENETO CENTRALE \nPatrizio Bianchi\, Ex ministro dell’istruzione\, dell’università e della ricerca\, Cattedra UNESCO Educazione\, Crescita e Uguaglianza\, professore emerito di economia applicata – UNIVERSITA’ DI FERRARA\, già assessore – REGIONE EMILIA ROMAGNA \nMichele Bruno\, partner – EIM ITALIA \nPier Sergio Caltabiano\, direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA \nAntonella Candiotto\, presidente e CEO – GALDI \nVittorio Coda\, professore emerito – UNIVERSITA’ BOCCONI \nLuigi Consiglio\, ceo – ECCELLENZE D’IMPRESA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMaurizio Decastri\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ TOR VERGATA \nMirco Destro\, IT Director – VIMAR \nDomenico Di Gravina\, managing director – IZIWORK ITALIA  \nMauro Fanin\, presidente – CEREAL DOCKS \nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica  – UNIVERSITA’ DI MACERATA  e co-director – VRAI LAB \nEnrico Gribaudo\, CEO – TURATTI \nPaolo Gubitta\, professore ordinario di Organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI PADOVA e direttore scientifico Centro di Competenza Imprenditorialità e Imprese Familiari – CUOA BUSINESS SCHOOL \nChiara Mastrotto\, presidente – GRUPPO MASTROTTO \nMorris Odorizzi\, senior operations consultant – QUIN \nFabio Oscari\, ceo – QUINDI \nFrancesco Pezzutto\, chief information & digital transformation officer – FRIUL INTAGLI INDUSTRIES  \nLuca Pierfederici\, business development – SEDAPTA ELISA INDUSTRIQ \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nAndrea Provini\, presidente – AUSED e global CIO – BRACCO IMAGING \nMatteo Quagini\, chief revenue officer & senior advisor – DIGIX PLUS \nAlessia Rigoni\, managing director – SD WORX ITALY \nMarino Smiderle\, direttore – IL GIORNALE DI VICENZA \nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO \nFlavio Stecca\, Vice Presidente vicario – BVR BANCA VENETO CENTRALE \nIvan Tomasi\, presidente – L’INGLESINA BABY e delegato all’Education – CONFINDUSTRIA VICENZA \nCarlo Vanin\, group HR & organization officer – CAREL INDUSTRIES \nFederico Visentin\, presidente – CUOA \nMarco Vitale\, economista d’impresa \nCinzia Zuccon\, giornalista – IL GIORNALE DI VICENZA \n\n\n  \n  \n \n  \nAttività: Fabbricazione di ferro\, acciaio e ferroleghe\nDipendenti: 2307\nFatturato:  1\,579 Miliardi di Euro\nSede: Vicenza \n  \n \n  \nAttività: Progettazione\, produzione e vendita di sistemi e soluzioni per il mondo HVAC e REF\nDipendenti: 2.800\nFatturato:  640 Milioni di €\nSede: Brugine (PD) \n  \n  \n  \n\nAttività: Agricoltura\nDipendenti: >500\nFatturato: >1.4 miliardi €\nSede: Camisano Vicentino (VI) \n  \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di sistemi di seduta per carrozze ferroviarie e componenti per interni autovetture\nDipendenti: 670 addetti  (Italia)\nFatturato: 156 milioni di €\nSede: Carrè (VI) \n  \n  \n  \n \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di mobili\nDipendenti: 2400\nFatturato: 980 milioni di €\nSede: Prata di Pordenone (PN) \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di macchine per la dosatura\, la confezione e per l’imballaggio\nDipendenti: 132\nFatturato: 37 milioni di €\nSede: Paese (TV) \n  \n  \n  \n\nAttività: fabbricazione di sistemi di trasformazione dei prodotti alimentari\nDipendenti: 91\nFatturato: 15 Milioni €\nSede:  Cavarzere (VE) \n  \n  \n \n  \nAttività: Fabbricazione di apparecchiature per la distribuzione e il controllo dell’elettricità\nDipendenti: 1108\nFatturato: 317 Milioni €\nSede: Marostica (VI) \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\n \nCUOA Business School\nVilla Valmarana Morosini\nVia Marconi\, 103\nAltavilla Vicentina (VI) \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLa cena del 18 Giugno è riservata a partecipanti\, relatori e sponsor del convegno.\nPer partecipare è necessario iscriversi al convegno. \nL’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \n18 giugno 2026\, ore 19.00 \nGHV HOTEL & SPA \nVia Carpaneda\, 5 \nCreazzo VI \n  \n\n\nIl Convegno di un giorno e mezzo è strutturato per garantire ritmo e approfondimento. Il programma alterna Relazioni individuali (dedicate alla visione e allo scenario) a Tavole Rotonde (dedicate al confronto e al dibattito)\, favorendo lo scambio diretto di esperienze tra il palco e la platea. \nFabbrica Futuro è anche una grande occasione di socialità tra tutti i partecipanti grazie ai momenti di pausa e alla cena animata da interventi a conclusione del primo giorno di evento. \n\n\nIl convegno è rivolto a Imprenditori e capi azienda\, general manager e manager delle aree Produzione\, IT\, HR e Organizzazione.\nLe Aziende di appartenenza sono Manifatturiere di medio grande dimensione di tutto il territorio nazionale. \nIl convegno è GRATUITO.\nLa partecipazione è garantita a tutti gli abbonati (digitale + cartaceo) di Sistemi&Impresa e MIT Sloan Management Review Italia\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nScarica il Report📄  \nGuarda il video di resoconto \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nMarco Bentivogli\, coordinatore generale – BASE ITALIA\, esperto di politiche del lavoro e di innovazione industriale \nClaudio Bertollo\, direttore generale – BVR BANCA VENETO CENTRALE \nPatrizio Bianchi\, Ex ministro dell’istruzione\, dell’università e della ricerca\, Cattedra UNESCO Educazione\, Crescita e Uguaglianza\, professore emerito di economia applicata – UNIVERSITA’ DI FERRARA\ncontenuti tratti dal libro “L’ Europa fra Trump e la Cina” di Patrizio Bianchi – Il Mulino Editore – 2025 \nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica  – UNIVERSITA’ DI MACERATA  e co-director – VRAI LAB \nMorris Odorizzi\, senior operations consultant – QUIN \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \n\n\n\n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n\n\n\n		 \n\n\n															\n \n \n\n	 \n\n\n\nClicca sull’immagine per guardare il video di resoconto \n \n  \n\n\nVicenza\, 18 e 19 Giugno 2026 \nNapoli\, 15 e 16 Ottobre 2026 \n\n\nSCOPRI IL PROGETTO FABBRICA FUTURO \n\n\n\nCon il patrocinio di\n                                    \n  \n  \n\nPartner\n                                                         \n  \n\n  \nSponsor\n  \n                                       \n  \n  \n                            \n  \n  \n  \n                \n  \n  \n  \nMedia partner\n \n              \n  \n             \n  \n                          
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LOCATION:CUOA BUSINESS SCHOOL – VILLA VALMARANA MOROSINI\, Via Marconi\, 103\, Altavilla Vicentina - Vicenza\, Italia
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