Edizioni Este

CONVIVIALE - Fantini– 12 maggio
2026-05-12 09:00 - 17:00 (Europe/Rome)
CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende
La terza tappa del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Fantini Rubinetti, una tipica fabbrica del design italiano, azienda familiare fondata nel 1947 dai fratelli Giovanni ed Ersilio Fantini, un luogo con una forte intensità creativa dove si riesce a coniugare una grande capacità manuale e artigianale con tecnologie e processi industriali. Fantini è a Pella, sulle rive del Lago d’Orta, un piccolo lago incastonato tra le montagne del Piemonte: è una sorta di genius loci, luogo ideale dove la presenza costante dell’acqua e l’atmosfera serena sono le premesse per lavorare e creare. Da oltre cinquant’anni, Fantini progetta e realizza prodotti innovativi che sono diventati il punto di riferimento internazionale per l’evoluzione del design del settore. Nel tempo l’azienda si è tecnologicamente evoluta, la ricerca ha portato a creare prodotti sempre più sofisticati e di qualità che l’hanno portata ad essere un punto di riferimento in campo internazionale. Oggi è presente in più di cinquanta paesi del mondo. La ricerca della qualità è un obiettivo strategico che vede l’azienda quotidianamente impegnata su tutti i fronti, a partire dal progetto del prodotto, fino alla costante innovazione all’interno di tutti i processi produttivi e gestionali.

Testimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneGALLERIA FOTOGRAFICATutte le tappe

Attività: Fabbricazione di altri rubinetti e valvole
Numero dipendenti: 100
Fatturato: 45 Milioni di €
Sede: Pella – NOVARA

Attività: Produzione e distribuzione di oggetti di design per la casa
Numero dipendenti: 220
Fatturato: 80.4 Milioni di €
Sede: Crusinallo di Omegna- VERBANO CUSIO OSSOLA

Attività: Consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa
Sede: Grisignano di Zocco – VICENZA

Attività: Progettazione e realizzazione soluzioni digitali per la PA
Numero dipendenti: 1070
Fatturato: 170 Milioni di €
Sede: TORINO

Attività: Consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa
Sede: MILANO

Attività: Sviluppo e produzione di dispositivi medici per ortopedia, medicina estetica e ginecologia
Dipendenti: 130
Fatturato: 24 milioni di €
Sede: Novi Ligure – ALESSANDRIA

Attività: Produzione di cacao, cioccolato, caramelle e confetterie
Dipendenti: 250
Fatturato: 106 milioni di €
Sede: ARONA

Attività: Commercio abbigliamento donna e uomo
Dipendenti: 300
Fatturato: 80 milioni di €
Sede: Prato Sesia – NOVARA

Attività: Servizi di sostegno alle imprese
Sede: MILANO

Gino Acosta, Sales Manager – SD WORX
Massimo Camanna, HR Director – ALESSI
Daniela Fantini, Amministratrice delegata – FANTINI RUBINETTI
Valentina Gioia, Responsabile ufficio risorse umane – LAICA
Francesco Landini, Head of Human Resources – RAGNO
Diego Malerba, CEO – EXECO
Alessia Marino, HR Manager – INNATE
Alberto Rossi, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI
Giovanni Rubino, Direttore del Personale , Organizzazione & Digital Campus – CSI PIEMONTE
Fabio Saini, Amministratore Delegato –LAICA

FANTINI
Via M. Buonarroti, 4
28010 Pella – NO

Il Conviviale prevede incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703

Gruppo Morato – 26 marzo
Casappa – 14 aprile
Fantini Rubinetti – 12 maggio
Swegon – 26 maggio
Elettrotecnica Rold – 9 giugno
Sperlari – 16 giugno
EL.EN – 1 luglio
Fater – 14 luglio

People Management in HORECA - Gestire il rapporto professionale sviluppando il team building
2026-05-19 - 2026-05-21 | Milano
IL TEMA:
Nel settore dell’ospitalità e della ristorazione, la vera sfida non è più solo acquisire e fidelizzare i clienti, ma anche trovare e trattenere i collaboratori.
Spesso ci si concentra prevalentemente sulla tecnica — il servizio perfetto o il piatto d’autore — dimenticando che dietro ogni gesto c’è una persona con le sue aspettative e i suoi desideri. Gestire il personale oggi significa saper bilanciare e coniugare le esigenze operative con il rispetto dei contratti, la chiarezza delle regole, la motivazione psicologica e la crescita professionale.
Il presente programma prevede due giornate di formazione intensiva e interdisciplinare in presenza ed è progettato specificatamente per responsabili di azienda/struttura/reparto che vogliono, oltre che superare efficacemente le emergenze, iniziare a guidare una squadra fortemente indirizzata a raggiungere gli obiettivi.

ProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione

19 MAGGIO 2026

Lo scenario di HoReCa: criticità, complessità, opportunità
La contrattualistica aziendale tra: mansioni, inquadramenti, retribuzioni, periodi di prova, orari, durata e trasparenza salariale;
La gestione efficace e proattiva degli orari e dei turni;
Regolamenti, codici e prassi aziendali;
Selezione e Recruitment tra i profili, posizioni, prestazioni e potenziale;
Come valutare e valorizzare i propri collaboratori;
Talent Retention: fidelizzare i collaboratori per mantenere e sviluppare il valore organizzativo.

20 MAGGIO 2026

Il manager HORECA come People Manager
Leadership e Self Empowerment nella gestione manageriale;
Il manager come Coach;
Gestire le negoziazioni interne in un’ottica WIN WIN;
Team Building: dall’individuo alla squadra;
Team Managing: gestire la squadra coniugando valori individuali e organizzativi;
La Team Leadership per lo sviluppo della cultura aziendale.

La Faculty è composta da autorevoli figure professionali specializzate:
• Avvocati e Consulenti del lavoro
• Manager e People Developer
• Trainer Comportamentali e Coach

Il corso ha una durata di 2 giornate formative in presenza di 7 ore ciascuna, integrate da 2 webinar di un’ora ciascuno.
Il corso è finalizzato a far apprendere ai partecipanti logiche, metodi, tecniche e strumenti immediatamente applicabili allo scopo di:

Selezionare i profili idonei per le posizioni aziendali individuate;
Gestire il passaggio dall’Onboarding alla Retention dei propri collaboratori di valore;
Implementare la gestione contrattuale e relazionale per definire regole chiare e condivise;
Organizzare i processi organizzativi per raggiungere gli obiettivi aziendali ottimizzando le relazioni con i collaboratori;
Sviluppare una leadership efficace implementando la delega;
Affinare il rapporto individuo-gruppo-squadra;
Sviluppare la Team Leadership passando dal Team Building al Team Management.

Il Corso è rivolto a Titolari, Direttori, Dirigenti, Responsabili di aziende/strutture/reparti del settore HoReCa che credono nello sviluppo professionale.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 800,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Per iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite carta di credito/paypal.
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Ai partecipanti sarà rilasciato un attestato di frequenza al percorso con la certificazione di People Manager in HORECA CORSO PEOPLE
MANAGEMENT IN HORECA
Termine adesioni: 11 maggio 2026
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668

IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR - MILANO 2026
2026-05-20 18:30 - 2026-05-21 18:00 | Enterprise Hotel Milano, Corso Sempione, 91, Milano, 20149, Italia
IL CONVEGNO
Il Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane, organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze che da 22 ANNI (!!!) dà voce a chi, in azienda, si occupa di persone. Uno spazio di ispirazione sullo stato dell’arte di prodotti, servizi, consulenza, formazione e selezione, per chi in azienda gestisce le persone.
IL TEMA: CAPITALE UMANO
Viviamo nell’illusione che per far funzionare un’azienda servano capitali infiniti, tecnologie di ultima generazione o modelli organizzativi complessi. La verità è che i soldi sono una commodity, la tecnologia si compra e i modelli organizzativi restano scarabocchi su una lavagna se non c’è nessuno che li faccia vivere. Le aziende sono fatte di scelte. E le scelte hanno bisogno di gambe, cuore e cervello per trasformarsi in realtà. In un mercato dove i capitali e i software sono a disposizione di tutti, il Capitale Umano è diventato l’unica, vera risorsa scarsa. Le Persone danno corpo alla visione, risolvono gli imprevisti che nessun algoritmo ha previsto e creano valore dove prima c’era solo un foglio di calcolo.
Se hai le persone giuste, il resto si trova o si costruisce. Se non le hai, non esiste tecnologia o budget che possa salvarti.

SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE

ProgrammaRelatoriCena 20 maggioTestimonianze AziendaliGalleria FotografiaLocationPiantina ConvegnoFormatIscrizioneArea Download

20 maggio
Cena riservata a sponsor, relatori e partecipanti al convegno che avranno aderito in fase di iscrizione.La partecipazione sarà comunque subordinata a conferma da parte della Segreteria organizzativa.
SOLD OUT
21 maggio

8.45 ACCREDITO PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
9.40 Tavola Rotonda: SCUOLA, FAMIGLIA, IMPRESA
Un nuovo sistema possibile per il Capitale Umano del futuro

Roberta Vitali, Psicologa, Psicoterapeuta e Direttrice della Scuola di Specializzazione in Psicoterapia Psicoanalitica del Bambino e dell’Adolescente PsiBA
Diego Malerba, Founder & CEO – EXECO
Elena Falconi, Senior HR Director Southern Europe and South Africa – ADP
Mauro De Martini, Presidente Tecnico Scientifico e formatore – ITS ACADEMY ANGELO RIZZOLI

10:20 Milano Cortina 2026, dall’Olimpiade le competenze dei lavoratori di oggi e di domani
Diana Bianchedi, Chief Strategy Planning & Legacy Officer – FONDAZIONE MILANO CORTINA 2026, Medaglia d’oro nel Fioretto alle Olimpiadi di Barcellona 1992 e Sydney 2000

10:40 Tavola Rotonda: RISORSE UMANE E NON UMANE
Essere insostituibili nell’era delle tecnologie “intelligenti”

Marta Rispoli, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER
Marco Russomando, HR Director – BANCA PROFILO
Alberto Rossi, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI
Elena Panzera, Senior HR Vice President – SAS & Presidente – AIDP LOMBARDIA
Marta Ferrari, Sales Director – HR TOOLS

11:20 PAUSA CAFFÈ

11:50 La bellezza del lavoro salverà il mondo?
L’inscindibile trasformazione di lavoro, imprese e comunità sociali e l’urgenza di una risposta generatrice di valori equi
Rossella Cappetta, Associate Dean per i programmi su misura, SDA Bocconi School of Management e Professoressa di Organizzazione del lavoro – UNIVERSITÀ BOCCONI

12:10 Talk: IL NUOVO RAPPORTO TRA PERSONE E ORGANIZZAZIONI
Riscostruire il patto sociale tra cultura, responsabilità e valore del lavoro

Filippo Perfumo, co-founder – SENZO
Michele Saracino, Chief HR & Organization Officer – ITALTEL
Daniela Rochira, Global Head People Relations – ROCHE
Luisa Tranquilli, Responsabile Area Sostenibilità – 2A GROUP an SD WORX COMPANY
Edoardo Della Torre, Professore ordinario di Organizzazione Aziendale e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO & Autore di “Dal Set all’Azienda” (EGEA, 2026)
Stefania Cazzarolli, Ceo – VARIAZIONI

13:00 PAUSA PRANZO
14:10 Tavola Rotonda: FORMARE E FORMARSI
Lo sviluppo organizzativo tra responsabilità aziendale e individuale

Pier Sergio Caltabiano, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA
Laura Bevilacqua, People Management Director – UNIEURO
Giovanni Mingrino, Talent Management Lead, Coach & Corporate Trainer – FASTWEB + VODAFONE
Francesco Alleva, Business Unit Director Custom Project, Faculty Member – ISTUD

14:50 Dove e quando lavoriamo davvero?
Ripensare il lavoro oltre i confini visibili
Dialogo con Giovanni Costa, Professore emerito di Organizzazione aziendale e Strategia D’Impresa – UNIVERSITÀ DI PADOVA

15:10 Talk: LUOGHI E TEMPI DEL LAVORO
Un nuovo habitat per il capitale umano: comunità, relazione e collaborazione

Maria Cecchin, Head of Experience Design & Delivery, Team Coach – PERFORMANSE
Giampaolo Montemaggi, Head of change and inclusion – A2A
Maria Luisa Garofalo, Culture and People Development Coordinator – MEDICI SENZA FRONTIERE
Francesca Verderio, Training & Development Project Manager Eleva – ZETA SERVICE
Federico Ferri, Senior Partner & CEO – JOBPRICING

16:00 Il riconoscimento come fattore chiave nella gestione delle Risorse Umane
Dal long Life learning al long Life recognizing
Paolo Pezzana, Sociologo delle organizzazioni e Isadora Bigazzi, Formatrice e Project Developer – EFFETTO LARSEN

16:20 SGRANCHIAMOCI LE GAMBE

16:35 Cultura manageriale ed evoluzione degli spazi per il successo delle organizzazioni ospedaliere
Dialogo con Matteo Stocco, Direttore Generale – IRCCS POLICLINICO DI MILANO

16:55 Tavola Rotonda: WELLFEEL
La gestione strategica degli ambienti per il benessere individuale e la crescita organizzativa

Simone Casella, Co-founder & Workplace Expert – WORKITECT
Chiara Alfieri, Head of Real Estate & Facility Management Italy – NEXI
Roberto De Vittori, Italy Sales Director – SEDUS

Francesco Alleva, Business Unit Director Custom Project, Faculty Member – ISTUD
Chiara Alfieri, Head of Real Estate & Facility Management Italy – NEXI

Laura Bevilacqua, People Management Director – UNIEURO
Diana Bianchedi, Chief Strategy Planning & Legacy Officer – FONDAZIONE MILANO CORTINA 2026, Medaglia d’oro nel Fioretto alle Olimpiadi di Barcellona 1992 e Sydney 2000
Isadora Bigazzi, Formatrice e Project Developer – EFFETTO LARSEN
Pier Sergio Caltabiano, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA
Rossella Cappetta, Associate Dean per i programmi su misura, SDA Bocconi School of Management e Professoressa di Organizzazione del lavoro – UNIVERSITÀ BOCCONI
Simone Casella, Co-founder & Workplace Expert – WORKITECT
Stefania Cazzarolli, Ceo – VARIAZIONI

Maria Cecchin, Head of Experience Design & Delivery, Team Coach – PERFORMANSE
Giovanni Costa, Professore emerito di Organizzazione aziendale e Strategia D’Impresa – UNIVERSITÀ DI PADOVA
Roberto De Vittori, Italy Sales Director – SEDUS
Edoardo Della Torre, Professore ordinario di Organizzazione Aziendale e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO & Autore di “Dal Set all’Azienda” (EGEA, 2026)
Elena Falconi, Senior HR Director Southern Europe and South Africa – ADP
Marta Ferrari, Sales Director – HR TOOLS
Federico Ferri, Senior Partner & CEO – JOBPRICING
Maria Luisa Garofalo, Culture and People Development Coordinator – MEDICI SENZA FRONTIERE
Diego Malerba, Founder & CEO – EXECO
Giovanni Mingrino, Talent Management Lead, Coach & Corporate Trainer – FASTWEB + VODAFONE
Giampaolo Montemaggi, Head of change and inclusion – A2A

Elena Panzera, Senior HR Vice President – SAS & Presidente – AIDP LOMBARDIA

Filippo Perfumo, co-founder – SENZO
Paolo Pezzana, Sociologo delle organizzazioni – EFFETTO LARSEN
Marta Rispoli, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER
Daniela Rochira, Global Head People Relations – ROCHE
Alberto Rossi, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI
Marco Russomando, HR Director – BANCA PROFILO
Matteo Stocco, Direttore Generale – IRCCS POLICLINICO DI MILANO
Michele Saracino, Chief HR & Organization Officer – ITALTEL
Luisa Tranquilli, Responsabile Area Sostenibilità – 2A GROUP an SD WORX COMPANY
Francesca Verderio, Training e Development practice leader – ZETA SERVICE
Roberta Vitali, Psicologa, Psicoterapeuta e Direttrice della Scuola di Specializzazione in Psicoterapia Psicoanalitica del Bambino e dell’Adolescente PsiBA

SOLD OUT
La cena del 20 maggio è riservata a partecipanti, relatori e sponsor del convegno.
Per partecipare è necessario iscriversi al convegno.
L’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa.
20 maggio ore 19.00
Ristorante Testina Milano
Via Abbadesse, 19
Milano
Come arrivare:
Il Ristorante Testina è facilmente raggiungibile
-con i mezzi pubblici:
metro Gialla MM3, fermata Sondrio
autobus 90, 91, 92 fermata V.le Sauro/Via Oldofredi
–in auto:
in zona sono presenti parcheggi all’interno delle strisce blu (gratuiti dopo le 19.00)
il garage a pagamento più vicino è l’Autosilo Pola, in via Pola 9: http://www.milanoparcheggi.it/autosilo-pola.php

A2A è una Life Company che si occupa di energia, acqua e ambiente, grazie all’uso circolare delle risorse. Mette la vita al centro di tutto quello che fa. Con quasi 15.000 persone e secondo operatore in Italia per capacità installata, si mette a disposizione delle proprie comunità, delle istituzioni e dei propri clienti in tutto il Paese, attraverso servizi che sono parte della vita quotidiana di tutti e che, grazie alle proprie tecnologie e infrastrutture, possono contribuire concretamente al futuro sostenibile delle nuove generazioni: – Investe nelle energie infinite generate dal sole, dall’acqua e dal vento per accelerare la decarbonizzazione e favorire l’elettrificazione dei consumi, – Genera nuove risorse sotto forma di materia ed energia, riduce gli sprechi per preservare il pianeta e proteggere l’ambiente, – Gestisce la distribuzione di energia elettrica e gas, il teleriscaldamento, l’illuminazione pubblica, il servizio idrico integrato e soluzioni smart per la connettività, mobilità e sicurezza delle città, -La sua politica di sostenibilità è ispirata a 11 dei 17 obiettivi dell’Agenda 2030 dell’ONU ai quali contribuisce concretamente con oltre il 70% dei progetti previsti entro il 2030 già autorizzato o in fase di realizzazione.
Attività: Produzione Energia Elettrica
Fatturato: 8255 Milioni €
Numero dipendenti: 1989

Banca Profilo è un istituto indipendente che opera nella gestione del patrimonio di clienti privati e istituzionali, oltre che nell’offerta di specifici servizi finanziari alle imprese. Quotata in Borsa dal 1999 con una solidità patrimoniale ai massimi livelli europei, fornisce consulenza e soluzioni personalizzate a una clientela esigente e sofisticata. I NOSTRI VALORI Indipendenza: crediamo che la libertà da ogni vincolo istituzionale o commerciale rappresenti la migliore garanzia di qualità. Il nostro è un modello nuovo di fare banca, focalizzato sul servizio, indipendente, efficiente. Spirito d’iniziativa: osserviamo il mondo per trarne i migliori spunti per innovare i servizi, costruire soluzioni, anticipare i cicli, costruire relazioni utili a sviluppare opportunità di crescita. Trasparenza: significa apertura e disponibilità, certezza e semplicità di risposta ai problemi complessi di cui ci occupiamo. Solo chi è indipendente può permettersi la massima trasparenza. Affidabilità: costruiamo relazioni stabili e impostate sulla fiducia totale, perché ogni patrimonio che ci viene affidato non è solo un valore da proteggere e far crescere, ma prima di tutto un impegno personale.
Attività: Servizi Finanziari
Fatturato: – Milioni €
Numero dipendenti: 208

Italtel aiuta i propri clienti a scegliere le soluzioni più adatte alle caratteristiche della loro attività, a sviluppare le tecnologie di comunicazione tradizionali già presenti sul campo e a integrarle con le nuove tecnologie secondo una logica di cloud ibrido e cybersecurity. Lo fa grazie a una solida capacità di integrazione di sistemi con applicazioni multi-tecnologiche, su prodotti e tecnologie sviluppati internamente o da terzi. Supporta nel tempo clienti, operatori di telecomunicazioni e grandi aziende pubbliche e private attraverso i propri servizi gestiti. Creare valore per i clienti rappresenta il principio guida e i suoi 1.500 professionisti si impegnano costantemente per questo obiettivo. Il core business dell’azienda si concentra sulla progettazione, lo sviluppo e l’implementazione di reti di comunicazione
Attività: Fabbricazione apparecchiature per le telecomunicazioni
Fatturato: 229 Milioni €
Numero dipendenti: 1039

Roche è un gruppo internazionale pionieristico nella farmaceutica e nella diagnostica dedicato al progresso della scienza per migliorare la vita delle persone. L’unione degli elementi di forza della farmaceutica e della diagnostica all’interno della stessa organizzazione ha portato Roche a essere leader nella medicina personalizzata, una strategia che mira a fornirae il trattamento più appropriato per lo specifico paziente nel miglior modo possibile. Roche è la più grande azienda biotech al mondo con un portafoglio davvero diversificato di medicinali in oncologia, immunologia, infettivologia, oftalmologia e sistema nervoso centrale. Roche è anche leader mondiale nella diagnostica in vitro, nella diagnostica oncologica su tessuti ed è all’avanguardia nella gestione del diabete.
Attività: Fabbricazione di prodotti farmaceutici di base
Fatturato: 863 Milioni €
Numero dipendenti: 500

SAS è leader negli analytics. Attraverso software innovativi e servizi, SAS aiuta e ispira i clienti in tutto il mondo a trasformare i dati in conoscenza. SAS fornisce THE POWER TO KNOW. In Italia dal 1987, ha oggi una struttura di oltre 330 persone operative nelle sedi di Milano, Roma, Venezia Mestre e Torino.
Attività: Servizi di informazione e comunicazione
Fatturato: 112.2Milioni €
Numero dipendenti: 330

Unieuro è il leader nella distribuzione di elettronica di consumo ed elettrodomestici in Italia, forte di un approccio omnicanale che integra negozi diretti, punti vendita affiliati e piattaforma digitale unieuro.it. L’azienda ha sede a Forlì, dispone di una piattaforma logistica centrale a Piacenza.
Attività: Commercio al dettaglio
Fatturato: 2686 Milioni €
Numero dipendenti: 5680

Enterprise Hotel Milano
Corso Sempione, 91
Milano

Il convegno de Il Convivio si sviluppa nell’arco di un giorno e mezzo.
La sera del 20 maggio, durante la Cena di Anteprima, si presentano le tesi de Il Convivio che verranno approfondite il giorno successivo.
Il 21 maggio si svolge il vero e proprio convegno, durante il quale esperti, capi d’azienda, manager, ospiti d’eccezione ed esponenti delle aziende Sponsor si confrontano sul tema del Capitale Umano attraverso un serrato susseguirsi di interventi singoli, dibattiti e tavole rotonde.

Il convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR, Imprenditori, Capi Azienda e, in generale, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone.
Il convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo), che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.
Per i non abbonati, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa.
Abbonati ora (-20% con il codice PERSONE-2026) e riserva il tuo posto all’evento
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

CLICCA QUI PER SCARICARE IL REPORT DEL CONVIVIO

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Officine 2026 - 21 Maggio - Emilia Romagna - FRATELLI GALLONI
2026-05-21 10:00 - 16:00 | Emilia Romagna, Emilia Romagna, Italia
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana.
La tappa del 21 Maggio sarà ospitata dall’azienda FRATELLI GALLONI con sede a Langhirano (PR).

Testimonianze aziendaliPartecipantiSponsorSede dell'incontroGallery FotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe

Settore: Produzione di pane e prodotti di panetteria
Addetti: 127
Fatturato: 36 milioni di euro
Sede: Forlì

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 80
Fatturato: 10 milioni di euro
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: Produzione di prodotti a base di carne
Dipendenti: 62
Fatturato: 38 milioni di euro
Sede: Langhirano (PR)

Settore: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare
Dipendenti: 123
Fatturato: 80 milioni di euro
Sede: Parma

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di euro
Sede: Parma

Settore: Produzione di prodotti a base di carne
Dipendenti: 205
Fatturato: 180 milioni di euro
Sede: Castelnuovo Rangone (MO)

Settore: Elaborazione di dati
Dipendenti: 450
Fatturato: 35 milioni di euro
Sede: Bologna

*I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Matteo Bonfiglioli, principal – CONSIDI
Federica Galeone, supply chain manager – GRUPPO AFR
Luca Galloni, titolare – FRATELLI GALLONI
Laura Paglialunga, Responsabile Demand Planning – VILLANI
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Marco Tonelli, Manager FP&A – JBT MAREL
Pietro Trebbi, responsabile supply chain – VILLANI
Laura Vitelli, Head of area Consulenza HR – ZETA SERVICE e Board Member – FONDAZIONE LIBELLULA

FRATELLI GALLONI SPA
Via Roma 84
43013 Langhirano (PR)

Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

Clicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026

Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
2026-05-22 09:30 - 17:00 | Milano
ARGOMENTO DELLA GIORNATA

Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo.

L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.

di Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE

IL TEMA DEL CORSO
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customercare, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
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ProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione

22 MAGGIO
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
di Gianfranco Rebora
5 GIUGNO
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
di Chiara Morelli
12 GIUGNO
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
di Andrea Martone
19 GIUGNO
La progettazione congiunta, tecnologia e organizzazione, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.
di Luigi Campagna
26 GIUGNO
Logiche, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.
di Massimo Ramponi
2 OTTOBRE (Project Work)
I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.

Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –
UNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

Il Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:
-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane
-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative. In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.
Scadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.
Sconto del 15% per i Soci ESTE PLUS.
Per iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal.
Con bonifico bancario, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti
coordinate:
Banca Intesa San Paolo
IBAN [REDACTED]
intestato a ESTE srl
causale: partecipazione al corso [nome corso, nome, cognome partecipante]
L’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento, da parte di ESTE, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE
In caso di rinuncia alla partecipazione, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione.
ESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione.
Partecipanti: minimo 8, massimo 20.
Per informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551

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Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Bologna
2026-05-26 - 2026-05-27 | Bologna, Italia
IL TEMA:
Entro giugno 2026 l’Italia recepirà la Direttiva Ue Pay Transparency Directive (2023/970) che impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale per le mansioni di pari valore e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni. In particolare, la normativa prevede: obblighi di trasparenza prima dell’inizio e durante il rapporto di lavoro; obbligo di rendicontare sul gender pay gap (in modo graduale rispetto alla dimensione aziendale).
Chi non si adeguerà rischia sanzioni amministrative e risarcimenti alle potenziali vittime di discriminazioni.
In questo corso:

saranno esaminate tutte le azioni che le aziende dovranno affrontare per rispettare le regole sulla trasparenza salariale, dalla fase di selezione del personale al periodo del rapporto di lavoro;

saranno analizzati e sviluppati metodi, strumenti e tecniche per coprire la rendicontazione sul gender pay gap;

i partecipanti verranno formati in tutti gli strumenti principali per poter essere in linea con la normativa UE e verranno prese in esame le potenziali sanzioni in caso di violazione degli obblighi di legge previsti.

Per le aziende italiane l’introduzione della Direttiva europea è anche una straordinaria occasione per rivedere i modelli organizzativi: quali sono le opportunità organizzative generate dal rispetto della normativa?
Durante il corso sarà possibile confrontarsi con i docenti per chiarire tutti quegli aspetti ritenuti importanti per la propria azienda di appartenza.
SCARICA IL MODULO DI ADESIONE
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DocentiFormatModalità di partecipazione

Ciro Cafiero, Avvocato Giuslavorista & Founding Partner di Studio Legale Cafiero Pezzali e Associati

Avvocato con esperienza nel campo del diritto del lavoro e delle relazioni industriali. Presta assistenza giudiziale e consulenza stragiudiziale in relazione ad ogni profilo del rapporto di lavoro nonché dell’organizzazione del lavoro in imprese nazionali ed internazionali. A titolo esemplificativo, si occupa di relazioni industriali, gestione del
personale, trasferimenti di azienda o ramo d’azienda, processi di ristrutturazione e riorganizzazione aziendale ed analisi dei profili giuslavorstici afferenti operazioni di M&A. È legale fiduciario di importanti realtà produttive e di diversi enti pubblici. Ha assunto l’incarico di esperto di politiche del lavoro presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali ed ha, successivamente, collaborato, in qualità di giuslavorista, con il Governatorato dello Stato della Città del Vaticano e con la Commissione Attività produttive della Regione Campania. e Collabora con la cattedra di Diritto del Lavoro delle Relazioni Industriali dell’Università Luiss Guido Carli, della Libera Università degli Studi Maria SS. Assunta (LUMSA) e dell’Università degli Studi Internazionali di Roma (UNINT).

Miriam Quarti, senior consultant, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting

Laureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.
Il concetto di equità e merito, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa, centrali nei processi di attraction, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo.

Il percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di 6,5 ore/formazione in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.

Il Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione, Responsabili dell’amministrazione del personale, Imprenditori, Consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 400,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal), da effettuarsi prima dell’inizio del corso.
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Per iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal.
Con bonifico bancario, il versamento della quota di iscrizione pari a € 400+iva, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti
coordinate:
Banca Intesa San Paolo
IBAN [REDACTED]
intestato a ESTE srl
causale: partecipazione al corso [nome corso, nome, cognome partecipante]
L’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento, da parte di ESTE, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE
In caso di rinuncia alla partecipazione, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione.
ESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata.
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 19 maggio 2026
Per qualsiasi informazione contattare:
Coordinazione: Daniele Meneghini – daniele.meneghini@este.it – Cell. 3896794551

CONVIVIALE - Swegon - 26 maggio
2026-05-26 09:00 - 17:00
CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende
Swegon Group AB, di proprietà di Investment AB Latour, quotata alla Borsa di Stoccolma, è un fornitore leader di mercato nel settore del comfort ambientale indoor, offrendo soluzioni per ventilazione, riscaldamento, raffrescamento e ottimizzazione climatica, oltre a servizi correlati e supporto tecnico qualificato. Swegon dispone di filiali e distributori in tutto il mondo, oltre a 23 stabilimenti produttivi situati in Europa, Nord America e India. L’azienda impiega più di 4.100 persone e nel 2025 ha registrato un fatturato di 10,3 miliardi di corone svedesi (SEK). Swegon offre “Feel Good Inside”: i prodotti di Swegon rendono confortevoli gli spazi interni per gli edifici di grandi dimensioni. L’Azienda è leader nel mercato HVAC Industriale. Essendo un’azienda di tecnologia sviluppa produce e commercializza sensoristica e controlli elettronici, fornendo sistemi completi, integrati e connessi fra loro. I prodotti Swegon sono Premium con una alta qualità, alte prestazioni e tecnologie di ultima generazione. Un altro aspetto fondamentale della proposta Swegon è l’attenzione all’impatto sul pianeta dei gas refrigeranti che propone nei modelli delle macchine C&H. Alcuni clienti: Ikea, Lidl, Università di Catania, Ospedale di Pisa etc.

Testimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe

Attività: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione
Numero dipendenti: 583 dipendenti – BU C&H
Fatturato: 174 milioni di € nel 2025 – BU C&H
Sede: Cantarana di Cona – VENEZIA

Attività: Industrie alimentari
Numero dipendenti: 681 dipendenti
Fatturato: 215 milioni di €
Sede: Fagagna – Udine

Attività: Consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa
Sede: Grisignano di Zocco – VICENZA

Attività: Consulenza HR
Sede: MILANO

Attività: Commercio all’ingrosso e al dettaglio di autovetture e autoveicoli leggeri
Numero dipendenti: 329
Fatturato: 300 milioni di €
Sede: Thiene – VICENZA

Attività: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione
Numero dipendenti: 380
Fatturato: 150 Milioni di €
Sede: Valeggio sul Mincio– VERONA

Attività: Servizi di sostegno alle imprese
Sede: MILANO

Attività: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare
Numero dipendenti: 410
Fatturato: 75 Milioni di €
Sede: Torreglia– PADOVA

Attività: Progettazione e costruzione di attrazioni per parchi divertimento e luoghi di intrattenimento
Numero dipendenti: 300
Fatturato: 100 Milioni di €
Sede: Altavilla Vicentina– VICENZA

Silvia Boffo, Responsabile HR – GRUPPO CECCATO
Lara Facchinetti, Human Resources Director- ANTONIO ZAMPERLA
Marco Falciglia – Sales Manager – SD WORX
Cristina Frigo, HR Manager – BOUVARD ITALIA
Libera Insalata, HR Director –SWEGON
Clara Magnano, HR Manager – RITTAL
Diego Malerba, CEO – EXECO
Serena Rizzo, HR Manager – TNK
Alberto Rossi, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI

SWEGON
Via Valletta, 5
30010 Cantarana di Cona – VE

Il Conviviale prevede incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703

Gruppo Morato – 26 marzo
Casappa – 14 aprile
Fantini Rubinetti – 12 maggio
Swegon – 26 maggio
Elettrotecnica Rold – 9 giugno
Sperlari – 16 giugno
EL.EN – 1 luglio
Fater – 14 luglio

LEGGIAMO - Presentazione del libro "100 parole per un manager umanista"
2026-05-26 18:00 - 19:30 | Testina Milano, Via Abbadesse, 19, Milano, 20124, Italia
“Le parole hanno il potere di influenzare il pensiero perché creano il substrato su cui si muove la nostra vita. Possono destare – o al contrario, attenuare – emozioni come la paura, il dolore, la tristezza, oppure la gioia, l’entusiasmo, l’euforia. Possono aprire o chiudere il campo delle possibilità”.
Un viaggio nel cuore del management contemporaneo, dove la competenza incontra la cura e la leadership si intreccia con l’etica della relazione. Attraverso cento parole – da “errore” a “saggezza”, da “ascolto” a “ribellione”, da “stress” a “sostenibilità – il libro invita manager e professionisti a riscoprire il senso umano del lavoro, la forza del linguaggio e il valore delle persone. Non un manuale tecnico, ma una bussola per chi vuole guidare con consapevolezza, ispirare senza imporre e costruire organizzazioni fondate su ascolto, autenticità e responsabilità condivisa. Un testo da leggere e da vivere.
ACQUISTA IL LIBRO
GLI AUTORI
Alfredo Biffi
Professore di Organizzazione Aziendale (Insubria, Sdabocconi, Cattolica-MI), svolge l’attività di ricerca, didattica e consulenza nella prospettiva socio-tecnica, le persone al centro delle soluzioni organizzative.
Giovanni Angelo Lodigiani
Docente di Giustizia Riparativa all’Università degli Studi dell’Insubria; membro del CeSGReM; esperto tecnico-scientifico nella Conferenza Nazionale per la Giustizia Riparativa.
Grazia Mannozzi
Professoressa ordinaria di Diritto penale all’Università degli Studi dell’Insubria, dirige il CeSGReM. Esperta di giustizia riparativa e sistemi sanzionatori, ha contribuito alla Riforma Cartabia.
Barbara Neri
Impegnata nell’innovazione organizzativa e professionale, è consulente, formatrice e responsabile della comunicazione per la divulgazione scientifica in ambito medico.
Simone Vender
Onorario di Psichiatria dell’Università degli Studi dell’Insubria, si è interessato di psicopatologia, relazioni interpersonali e di gruppo, di organizzazione dei servizi psichiatrici.

ProgrammaLocationIscrizioneTutti gli incontri

17.45 – Accredito
18:00 – Presentazione del libro 100 Parole per un manager umanista
Alfredo Biffi, Giovanni Angelo Lodigiani, Grazia Mannozzi, Barbara Neri e Simone Vender dialogano con Chiara lupi, Direttrice editoriale di ESTE
19.00 – Aperitivo

Ristorante Testina Milano

Via Abbadesse, 19, 20124 Milano MI

La partecipazione è GRATUITA fino a esaurimento posti.
È possibile partecipare all’evento in presenza o seguire la diretta streaming tramite piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare: Gaia Galimberti – Marketing – gaia.galimberti@este.it – Tel. 02.91434413

IL PROGETTO
Leggiamo è la nuova serie di incontri pensata per creare uno spazio di dialogo intorno ai libri, alle idee e alle storie che raccontano il mondo del lavoro e delle organizzazioni. Un appuntamento dedicato a chi ama leggere, confrontarsi e approfondire i temi che attraversano il dibattito contemporaneo.
Leggiamo si riunisce due martedì al mese con la presentazione di un libro insieme agli autori. A guidare la conversazione è Chiara Lupi, Direttrice editoriale di ESTE, che modera il dialogo con gli autori e con il pubblico, stimolando riflessioni, domande e confronto sui temi emersi dalla lettura.
Dopo la presentazione, la serata prosegue con un aperitivo, offrendo un momento di networking e conversazione tra autori, lettori e professionisti interessati ai temi trattati.
SCARICA IL CALENDARIO
21 aprile – Pubblicità oggi, con Alessandra Di Lorenzo
5 maggio – Logoi dell’innovazione. Contro la trappola del si è “sempre fatto così”, con Gianni Previdi
26 maggio – 100 Parole per un manager umanista, con Alfredo Biffi, Giovanni Angelo Lodigiani, Grazia Mannozzi, Barbara Neri, Simone Vender
9 giugno – Le aziende non si guidano da sole. Dieci regole per imprenditori e manager nel caos del nuovo mondo, con Paolo Borghetti

WEBINAR DI PRESENTAZIONE - Executive Master FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist
2026-05-28 12:00 - 13:00 | ONLINE
Il webinar ha l’obiettivo di presentare la prima edizione dell’Executive Master FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist.
A guidare l’incontro sarà Pier Sergio Caltabiano, Direttore di ESTE – SCUOLA D’IMPRESA e Responsabile Scientifico del corso assieme ad altri quattro docenti del corso, Consuelo Casula (Psicologa, psicoterapeuta e formatrice), Gian Piero Quaglino (docente e Psicologo, specializzato in psicologia sociale, dinamica e della formazione), Massimo Bruscaglioni (Managing Owner e Direttore Scientifico presso Bruscaglioni Empowerment Risfor Network) e Cristina Cavalieri (Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni, Formatrice esperta di Self Empowerment e Counselor).
Durante l’incontro, saranno presentati gli obiettivi, i contenuti e i metodi del percorso formativo.
SCARICA LA BROCHURE DEL CORSO

Relatori

Intervengono:
Pier Sergio Caltabiano, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA
Consuelo Casula, Psicologa, psicoterapeuta e formatrice
Gian Piero Quaglino, Psicologo junghiano, specializzato in psicologia sociale, dinamica e della formazione
Massimo Bruscaglioni, Direttore Generale di Empowerment Risfor Network
Cristina Cavalieri, Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni, Formatrice esperta di Self Empowerment e Counselor

Format

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 13.00.

Iscrizione

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
2026-06-05 09:30 - 17:00 | Milano
ARGOMENTO DELLA GIORNATA

L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.

di Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE

IL TEMA DEL CORSO
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customercare, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
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ProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione

22 MAGGIO
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
di Gianfranco Rebora
5 GIUGNO
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
di Chiara Morelli
12 GIUGNO
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
di Andrea Martone
19 GIUGNO
La progettazione congiunta, tecnologia e organizzazione, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.
di Luigi Campagna
26 GIUGNO
Logiche, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.
di Massimo Ramponi
2 OTTOBRE (Project Work)
I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.

Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –
UNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

Il Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:
-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane
-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative. In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.
Scadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.
Sconto del 15% per i Soci ESTE PLUS.
Per iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal.
Con bonifico bancario, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti
coordinate:
Banca Intesa San Paolo
IBAN [REDACTED]
intestato a ESTE srl
causale: partecipazione al corso [nome corso, nome, cognome partecipante]
L’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento, da parte di ESTE, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE
In caso di rinuncia alla partecipazione, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione.
ESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione.
Partecipanti: minimo 8, massimo 20.
Per informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551

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CONVIVIALE - Elettrotecnica Rold – 9 giugno
2026-06-09 09:00 - 17:00
CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende
La quinta tappa del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Elettrotecnica Rold. L’azienda nasce nel 1963 dall’idea imprenditoriale di Rocchitelli Onofrio e Loro Dolores, con l’obiettivo di sviluppare soluzioni innovative per il mondo degli elettrodomestici, in grado di rendere l’interazione con gli utenti più semplice e intuitiva. Queste soluzioni innovative, pensate per soddisfare le esigenze dei consumatori in diversi settori, hanno permesso a ROLD di crescere anno dopo anno e di posizionarsi come fornitore affidabile e in grado di anticipare le esigenze dei clienti. Oggi ROLD è un’azienda di medie dimensioni guidata dalla seconda generazione della famiglia Rocchitelli; con loro, da un lato si è consolidato il posizionamento nel mercato della componentistica e dall’altro si sono aperti nuovi orizzonti, con un approccio sempre più sistematico all’internazionalizzazione e alla digitalizzazione dei processi produttivi. Per continuare a innovare e competere a livello globale, nel 2017 ROLD ha creato anche il suo laboratorio multidisciplinare di Innovazione e Ricerca Applicata R-Lab, dove ricercatori con competenze diverse collaborano per progettare nuove soluzioni. R-Lab collabora non solo con clienti e potenziali nuovi partner, ma anche con centri di ricerca e università, sia per progetti di ricerca congiunti che per attività formative direttamente in aula. Per fare tesoro di questa esperienza e condividere la concezione di formazione continua, nel 2020 è nata la Rold Academy.

Testimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe

Settore merceologico: Commercio al dettaglio di prodotti per la cura personale
Numero dipendenti: 80
Fatturato: 48,3 Milioni di €
Sede: Gallarate – VARESE

Settore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa
Sede: Grisignano di Zocco – VICENZA

Settore merceologico: Progettazione e produzione di soluzioni tecnologiche per il controllo del movimento in molteplici settori
Numero dipendenti: 350
Fatturato: 142 Milioni di €
Sede: Parabiago – MILANO

Settore merceologico: Consulenza HR
Sede: MILANO

Settore merceologico: Fabbricazione di lastre, tubi e profilati in materie plastiche
Numero dipendenti: 500
Fatturato: 90 Milioni di €
Sede: VARESE

Settore merceologico: Fabbricazione di altre apparecchiature per illuminazione
Numero dipendenti: 60
Fatturato: 26 Milioni di €
Sede: MILANO

Settore merceologico: Progettazione, Sviluppo e produzione di componenti elettromeccanici di sicurezza per il settore Appliance
Numero dipendenti: 216
Fatturato: 45 Milioni di €
Sede: Nerviano -MILANO

Settore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese
Sede: MILANO

Settore merceologico: Fabbricazione di articoli in materie plastiche
Numero dipendenti: 428
Fatturato: 302 Milioni €
Sede: Buguggiate – VARESE

Gino Acosta, Sales Manager – SD WORX
Elena Bonenti, HR Manager Italia & Group Health and Safety Officer – DUPLOMATIC MS
Giovanni Cassataro, Group HR Director – MAZZUCHELLI 1849
Sandro Crestani, Responsabile Risorse Umane – OSRAM
Daniela Colantropo, HR Manager – ROLD
Diego Malerba, CEO – EXECO
Vincenzo Perego, HR Director – TECNIPLAST
Arianna Restelli, head of people Italy, Spain, Portugal – AVON
Alberto Rossi, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI

ELETTROTECNICA ROLD
Via della Merlata, 1
20014 Nerviano – MI

Il Conviviale prevede incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703

Gruppo Morato – 26 marzo
Casappa – 14 aprile
Fantini Rubinetti – 12 maggio
Swegon – 26 maggio
Elettrotecnica Rold – 9 giugno
Sperlari – 16 giugno
EL.EN – 1 luglio
Fater – 14 luglio

LEGGIAMO - Presentazione del libro "Le aziende non si guidano da sole"
2026-06-09 18:00 - 19:30 | Testina Milano, Via Abbadesse, 19, Milano, 20124, Italia
Fare impresa oggi è un esercizio di sopravvivenza.
Le aziende non sono più solo luoghi di lavoro: sono diventate territori in cui si intrecciano ambizioni, fragilità, ego e aspettative sempre più complesse. In questo scenario, l’imprenditore non gestisce soltanto strategie e numeri: gestisce persone, equilibri e spesso veri e propri cortocircuiti umani. Paolo Borghetti racconta senza filtri ciò che accade davvero dentro le aziende italiane e propone dieci regole nate dall’esperienza sul campo, tra storie reali, errori clamorosi e verità che molti pensano, ma pochi hanno il coraggio di dire. Un libro lucido, ironico e provocatorio per chi ogni giorno combatte la battaglia più difficile: far funzionare un’azienda nel mondo reale.
ACQUISTA IL LIBRO

L’AUTORE

Paolo Borghetti è un imprenditore italiano e fondatore di Future Age, realtà di riferimento nell’innovazione manageriale e nella trasformazione digitale delle imprese.
Dopo un percorso iniziale nel settore finanziario, fonda Insurance Broker, portandola tra le principali realtà italiane nel Risk Management. Con Future Age afferma un modello manageriale distintivo, affiancando centinaia di aziende nei processi di cambiamento organizzativo e digitale. Imprenditore e pensatore, integra competenze tecniche e umanistiche, dando vita a progetti come Digilogue e Officina Filosofica. La sua visione unisce impresa, tecnologia e filosofia per interpretare e guidare il cambiamento contemporaneo.

ProgrammaLocationIscrizioneTutti gli incontri

17.45 – Accredito
18.00 – Presentazione del libro Le aziende non si guidano da sole. Dieci regole per imprenditori e manager nel caos del nuovo mondo

Paolo Borghetti dialoga con Chiara Lupi, Direttrice editoriale di ESTE
19.00 – Aperitivo

Ristorante Testina Milano

Via Abbadesse, 19, 20124 Milano MI

La partecipazione è GRATUITA fino a esaurimento posti.
È possibile partecipare all’evento in presenza o seguire la diretta streaming tramite piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare: Gaia Galimberti – Marketing – gaia.galimberti@este.it – Tel. 02.91434413

IL PROGETTO
Leggiamo è la nuova serie di incontri pensata per creare uno spazio di dialogo intorno ai libri, alle idee e alle storie che raccontano il mondo del lavoro e delle organizzazioni. Un appuntamento dedicato a chi ama leggere, confrontarsi e approfondire i temi che attraversano il dibattito contemporaneo.
Leggiamo si riunisce due martedì al mese con la presentazione di un libro insieme agli autori. A guidare la conversazione è Chiara Lupi, Direttrice editoriale di ESTE, che modera il dialogo con gli autori e con il pubblico, stimolando riflessioni, domande e confronto sui temi emersi dalla lettura.
Dopo la presentazione, la serata prosegue con un aperitivo, offrendo un momento di networking e conversazione tra autori, lettori e professionisti interessati ai temi trattati.
SCARICA IL CALENDARIO
21 aprile – Pubblicità oggi con Alessandra Di Lorenzo
5 maggio – Logoi dell’innovazione. Contro la trappola del si è “sempre fatto così” con Gianni Previdi
26 maggio – 100 Parole per un manager umanista con Alfredo Biffi, Giovanni A. Lodigiani, Grazia Mannozzi, Barbara Neri, Simone Vender

SEMINARIO - I nuovi orizzonti della Formazione. Viaggio tra le competenze e i metodi per sviluppare apprendimenti
2026-06-10 17:00 - 19:30 | Milano
La Formazione di valore richiede qualità analitica, capacità di lettura dei contesti organizzativi, progettazione distintiva e prospettica, metodologie per un apprendimento efficace e calibrato e una elevata articolazione dei contenuti. In un panorama in cui si moltiplicano strumenti, format e offerte formative, diventa sempre più importante comprendere che cosa significhi effettivamente progettare e realizzare percorsi di apprendimento efficaci, fortemente evolutivi e capaci di generare valore per le persone e per le organizzazioni.
In questo seminario Pier Sergio Caltabiano, Direttore di ESTE – SCUOLA D’IMPRESA, accompagnerà i partecipanti in una riflessione sullo stato attuale della Formazione manageriale: dalle nuove competenze richieste a chi opera nel Learning & People Development System fino ai cambiamenti che stanno trasformando il modo di apprendere dentro le aziende.
Sarà un’occasione per esplorare approcci, metodologie e pratiche formative, approfondendo temi quali la progettazione dei percorsi di apprendimento individuale e organizzativo, il ruolo e le competenze del formatore contemporaneo, le logiche, i metodi e le tecniche per realizzare azioni formative coerenti con le trasformazioni del lavoro.
Il seminario rappresenta anche un momento introduttivo all’Executive Master in “Formazione Formatori per Learning & Training Specialist”, in partenza il 24 settembre 2026: un programma ideato per chi desidera sviluppare competenze di valore nella progettazione, gestione e valutazione della Formazione, confrontandosi con trainer, docenti , professionisti e manager che vivono quotidianamente questi temi nel mondo delle organizzazioni e dei sistemi d’impresa.
SCOPRI L'EXECUTIVE MASTER

RelatoreIscrizioneFormat

PIER SERGIO CALTABIANO
Pier Sergio Caltabiano è Direttore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA. Direttore Scientifico in decine di percorsi di Formazione Formatori e Formazione Manageriale. Trainer in Sviluppo del Comportamento individuale e organizzativo, Learning Manager, Business ed Executive Coach, Trainer in PNL certificato IANLP (International Association for NLP). Già Direttore Generale del CTC (Competence Training Center) e Direttore Generale e della Formazione del CEFPAS (Centro di Formazione е Aggiornamento del Personale Sanitario), ha collaborato e collabora con oltre 450 importanti Organizzazioni private e multinazionali, Enti pubblici e ministeriali.
Già Professore a Contratto all’Università di Bologna, è stato relatore in oltre 10 Università italiane.
Past President AIF, è Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione e Presidente della Società Italiana di PNL.

Il Seminario è rivolto a Responsabili della formazione aziendale in organizzazioni sia pubbliche sia private, formatori, consulenti aziendali, manager, dirigenti, funzionari, coordinatori, progettisti e responsabili di progetto in aziende, Istituti e Centri di Formazione.
La partecipazione è GRATUITA. L’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Il convegno si tiene in presenza, NON è prevista trasmissione online
Al termine dei lavori seguirà un aperitivo di networking

Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
2026-06-12 09:30 - 17:00 | Milano
ARGOMENTO DELLA GIORNATA

Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese.

Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.

di Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia

IL TEMA DEL CORSO
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customercare, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
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ProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione

22 MAGGIO
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
di Gianfranco Rebora
5 GIUGNO
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
di Chiara Morelli
12 GIUGNO
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
di Andrea Martone
19 GIUGNO
La progettazione congiunta, tecnologia e organizzazione, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.
di Luigi Campagna
26 GIUGNO
Logiche, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.
di Massimo Ramponi
2 OTTOBRE (Project Work)
I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.

Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –
UNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

Il Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:
-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane
-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative. In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.
Scadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.
Sconto del 15% per i Soci ESTE PLUS.
Per iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal.
Con bonifico bancario, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti
coordinate:
Banca Intesa San Paolo
IBAN [REDACTED]
intestato a ESTE srl
causale: partecipazione al corso [nome corso, nome, cognome partecipante]
L’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento, da parte di ESTE, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE
In caso di rinuncia alla partecipazione, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione.
ESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione.
Partecipanti: minimo 8, massimo 20.
Per informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551

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CONVIVIALE - Sperlari – 16 giugno
2026-06-16 09:00 - 17:00
CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende
La sesta tappa del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Sperlari. L’azienda dal 1836, porta avanti la grande tradizione dolciaria italiana creando prodotti capaci di regalare momenti di felicità, eccellenti e unici. Sperlari vuole essere riconosciuta e amata come la prima società al mondo per le specialità dolciarie, per questo si dedica con passione alla creazione di nuovi prodotti in grado di soddisfare i gusti dei propri clienti e di raggiungerli attraverso canali di distribuzione evoluti. E’ un’azienda fortemente dinamica e orientata alla crescita, che persegue attraverso il miglioramento continuo e l’innovazione. Sperlari si impegna ad offrire alle proprie persone la possibilità di esprimere il proprio talento grazie a piani che permettono di crescere in un’azienda che dedica grande attenzione alle proprie persone ed è in grado di valorizzare il potenziale di ognuno.

Testimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontro

Settore merceologico: Fabbricazione di prodotti per la cura personale
Numero dipendenti: 760
Fatturato: 122 milioni di €
Sede: Fornovo San Giovanni – BERGAMO

Settore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa
Sede: Grisignano di Zocco – VICENZA

Settore merceologico: Fabbricazione in serie di abbigliamento esterno
Numero dipendenti: 620
Fatturato: 72,5 milioni di €
Sede: MANTOVA

Settore merceologico: Consulenza HR
Sede: MILANO

Settore merceologico: produzione di oli e grassi vegetali
Numero dipendenti: 155
Fatturato: 365 milioni di €
Sede: CREMONA

Settore merceologico: Fabbricazione di Macchinari
Numero dipendenti: 110
Fatturato: 27 milioni di €
Sede: PARMA

Settore merceologico: Fabbricazione di prodotti alimentari e bevande
Numero dipendenti: 210
Fatturato: 195 milioni di €
Sede: Budrio – BOLOGNA

Settore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese
Sede: MILANO

Settore merceologico: Settore dolciario
Numero dipendenti: 350
Fatturato: 150 milioni di €
Sede: CREMONA

Settore merceologico: Produzione e commercializzazione prodotti food& beverage sotto il marchio ombrello “Valsoia” nel segmento salutistico e sotto diversi marchi (Santa Rosa, Diete tic, Loriana) nel settore food tradizionale.
Numero dipendenti: 158
Fatturato: 118 milioni di €
Sede: BOLOGNA

Gino Acosta, Sales Manager – SD WORX
Francesca Affini, Responsabile Risorse Umane – PIZZOLI
Maurizio Arsti, HR & Organization Director – CORNELIANI
Roberta Gorini – HR Manager – OLEIFICIO ZUCCHI
Valentina Lodigiani, People & Culture Manager – CAMEO
Diego Malerba, CEO – EXECO
Nicola Mastacchi, Direttore Amministrazione e Finanza, HR e IT – VALSOIA
Elisabetta Pezzotta, HR Director – SPERLARI
Ileana Riboli, Operations HR Business Partner – ART COSMETICS
Alberto Rossi, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI
Susanna Binacchi, Responsabile Risorse Umane – OPEM

SPERLARI
Via Milano, 16
26100 Cremona – CR

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SponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe

Il Conviviale prevede incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703

Gruppo Morato – 26 marzo
Casappa – 14 aprile
Fantini Rubinetti – 12 maggio
Swegon – 26 maggio
Elettrotecnica Rold – 9 giugno
Sperlari – 16 giugno
EL.EN – 1 luglio
Fater – 14 luglio

FABBRICA FUTURO - Vicenza 2026
2026-06-18 09:00 - 2026-06-19 14:30 | CUOA BUSINESS SCHOOL – VILLA VALMARANA MOROSINI, Via Marconi, 103, Altavilla Vicentina - Vicenza, Italia
SCARICA LA PRESENTAZIONE COMMERCIALE

LE ISCRIZIONI SONO CHIUSE PER INFORMAZIONI TELEFONARE AL 02.91434400 o al 349.3633278
Fabbrica Futuro è un’iniziativa nata 15 anni fa della rivista Sistemi&Impresa. Nel 2026 il progetto innalza il livello delle proprie ambizioni grazie all’ingresso di MIT Sloan Management Review Italia, il magazine della business school del MIT di Boston.
Fabbrica Futuro non si limita più a raccontare la fabbrica, ma porta in Italia il dibattito manageriale globale più avanzato, offrendo una sintesi unica tra la concretezza della nostra tradizione industriale e le frontiere dell’innovazione mondiale.

ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliLocationLa cenaFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaVideo di resocontoLe tappe del 2026Il progetto

Giovedì 18 Giugno
9.00 Accredito e welcome coffee
9.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale ESTE e Luca Ancetti, responsabile eventi – GRUPPO ATHESIS
Saluti istituzionali a cura di Federico Visentin, presidente – CUOA e Flavio Stecca, Vice Presidente vicario – BVR BANCA VENETO CENTRALE
9.45 Intervento a cura di Barbara Beltrame Giacomello, presidente – CONFINDUSTRIA VICENZA e vicepresidente – AFV BELTRAME GROUP
9.50 Confronto di apertura: La cultura industriale italiana: la chiave di lettura per costruire il futuro
Intervengono:

Vittorio Coda, professore emerito – UNIVERSITA’ BOCCONI
Marco Vitale, economista d’impresa

10.30 La manifattura italiana tra tensioni geopolitiche e nuovi equilibri
Conflitti si espandono con conseguenze disastrose per tutto il pianeta. L’Europa, schiacciata tra Stati Uniti e Cina dimostra la debolezza della sua governance in un momento nel quale dovrebbe invece riaffermare i propri valori di pace e uguaglianza come fondamenti di democrazia e sviluppo sostenibile. Quali le prospettive per lo sviluppo della manifattura in questo scenario? Sono in grado le nostre imprese di reagire alla fine del modello delle global value chain e alla necessità di assecondare richieste di personalizzazione sempre più spinte? Il sistema produttivo mondiale si trova un bivio: cercare una nuova regolazione condivisa a livello globale o affrontare una crisi connessa allo scontro tra Stati Uniti e Cina.
Patrizio Bianchi, Ex ministro dell’istruzione, dell’università e della ricerca, Cattedra Unesco Educazione, Crescita e Uguaglianza

10.55 Confronto: La forza delle imprese familiari
Intervengono:

Michele Bauli, presidente – BAULI
Mauro Fanin, presidente – CEREAL DOCKS
Chiara Mastrotto, presidente – GRUPPO MASTROTTO

Modera: Marino Smiderle, direttore – IL GIORNALE DI VICENZA
11.40 Coffee Break
12.10 L’efficienza non basta: l’AI e la rinascita del talento umano nel manufacturing
L’intelligenza artificiale sta innescando una rivoluzione più profonda di internet, ridefinendo il modo in cui le aziende progettano e organizzano il lavoro. Nel manufacturing, l’Agentic AI si evolve da semplice assistente a orchestratore di processi, automatizzando le attività standard e ripetitive per massimizzare l’efficienza operativa. Tuttavia, in un mercato caratterizzato da complessità geopolitica e scarsità di talenti, la tecnologia da sola non rappresenta più un vantaggio competitivo sufficiente. Il valore aggiunto si sposta verso il pensiero critico e laterale degli esseri umani, uniche risorse capaci di gestire l’eccezione, unire ‘puntini statisticamente lontani’ e assumersi la responsabilità delle scelte strategiche. L’intervento analizza come le imprese debbano integrare l’AI nei workflow senza rinunciare alla centralità del capitale umano, trasformando la sfida tecnologica in una leva di attrattività e innovazione orientata a individuare nuovi business model e a gestire bisogni sempre più personalizzati.
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
12.35 Tavola rotonda: Le Fondamenta della Crescita: sinergie tra infrastruttura e governance.
Partecipano:

Antonella Candiotto, presidente e CEO – GALDI
Enrico Gribaudo, CEO – TURATTI
Alessia Rigoni, managing director – SD WORX ITALY
Carlo Vanin, group HR & organization officer – CAREL INDUSTRIES

Modera: Dario Colombo, direttore editoriale periodici – ESTE
13.20 Pausa Pranzo
15.00 Intelligenza artificiale in manifattura: si apre una nuova era?
Utilizzare l’intelligenza artificiale per innovare il nostro ecosistema manifatturiero, e non semplicemente per aumentarne la produttività: questa è la vera sfida del nostro sistema industriale.
In troppi casi, infatti, l’intelligenza artificiale viene relegata a mero strumento di produttività personale, alimentando quel fenomeno di “Shadow AI” che vede i singoli utenti anticipare le organizzazioni, prive ancora di una governance strutturata. Si tratta però di un approccio limitante, poiché l’intelligenza artificiale dovrebbe agire come leva strategica capace di innescare una innovazione a livello ecosistemico. Risulta dunque un errore separare l’ottimizzazione dei compiti quotidiani dalla visione innovativa globale. Da dove partire per progettare l’evoluzione dell’Industrial AI?
Emanuele Frontoni, professore ordinario di informatica –UNIVERSITA’ DI MACERATA e co-director – VRAI LAB
15.25 Migliorare la competitività delle imprese italiane: tra il dire e il fare c’è di mezzo… l’AI?
Come per altre innovazioni tecnologiche, l’AI è entrata nel nostro modo di lavorare in modo spesso incontrollato e a-sistematico: ognuno la usa per fare il suo lavoro più rapidamente, senza una bussola generale. Eppure, mai come in questo caso l’integrazione di un’innovazione impone una governance solida e un contesto organizzativo chiaro per poterne cogliere il vero potenziale. Secondo l’ultimo Rapporto Industria 2025 di Confindustria, il sistema italiano, pur forte per diversificazione produttiva ed export in crescita, sconta ancora un deficit storico di produttività. Un segnale che conferma che l’innovazione, AI compresa, fatica a tradursi in trasformazione reale quando manca una visione sistemica. L’intelligenza artificiale è un asset reale per la competitività solo se entra come acceleratore di ciò che l’azienda ha già costruito e organizzato in modo coerente. Dove il dato è governato e corretto, l’AI migliora i modelli di forecasting, rileva anomalie invisibili all’occhio umano, supporta il demand planning e ottimizza le attività in modo significativo, viceversa, dove la cultura del dato è assente, rischia di amplificare il caos. Al centro di questa trasformazione restano due elementi inscindibili: la visione del business, che ne definisce il senso e la direzione, e la persona, che ne resta protagonista.
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
15.50 L’AI salverà la manifattura?
L’automazione avanzata non salva e non condanna da sola. Rende visibile una scelta che il management ha rimandato a lungo: se trattare l’innovazione, oggi la robotica e l’intelligenza artificiale, come scorciatoia per tagliare o come leva per riprogettare il lavoro e la produzione. La vera posta non sta nel sostituire le mani con gli algoritmi, ma nel ricomporre ciò che la fabbrica aveva separato: l’esecuzione e il pensiero, il compito e la responsabilità. È una partita manageriale prima che tecnologica, e si gioca sulla capacità di rimettere al centro chi lavora, condizione perché la manifattura italiana resti competitiva e sostenibile per le persone che la abitano ed efficace sul piano industriale
Marco Bentivogli, coordinatore generale – BASE ITALIA, esperto di politiche del lavoro e di innovazione industriale
16.15 Banca del territorio, innovazione digitale e valore della relazione: il modello Bvr Banca Veneto Centrale
L’intervento presenterà Bvr Banca Veneto Centrale, evidenziandone il forte radicamento nel territorio e la vicinanza al tessuto produttivo locale. Sarà illustrato come la banca abbia investito in strumenti digitali e processi innovativi per offrire servizi sempre più efficienti e tempestivi, mantenendo al contempo un elemento distintivo fondamentale: la qualità della relazione con imprenditori e imprese. Particolare attenzione sarà dedicata ai fattori che incidono oggi sulla valutazione del merito creditizio, ai meccanismi di rating e agli elementi che possono rafforzare il dialogo tra banca e azienda. Un’occasione per comprendere come affrontare in modo consapevole le sfide finanziarie legate agli investimenti, all’innovazione e alla crescita, valorizzando una collaborazione sempre più stretta tra sistema bancario e mondo imprenditoriale.
Claudio Bertollo, direttore generale – BVR BANCA VENETO CENTRALE
16.40 Tavola rotonda: Ruoli, decisioni e responsabilità nell’era degli agenti autonomi. Quale futuro per giovani?
Partecipano:

Maurizio Decastri, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ TOR VERGATA
Domenico Di Gravina, managing director – IZIWORK ITALIA
Matteo Quagini, chief revenue officer & senior advisor – DIGIX PLUS
Giorgio Spanevello, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO
Ivan Tomasi, presidente – L’INGLESINA BABY e delegato all’Education – CONFINDUSTRIA VICENZA

Modera: Paolo Gubitta, professore ordinario di Organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI PADOVA e direttore scientifico Centro di Competenza Imprenditorialità e Imprese Familiari – CUOA BUSINESS SCHOOL
17.45 Intelligenza artificiale e intelligenza emozionale: quale connubio per sviluppare le competenze del futuro?
Per tutti coloro che, a diverso titolo, ricoprono ruoli di responsabilità all’interno delle organizzazioni aziendali è diventato ormai ineludibile declinare l’impatto dell’Intelligenza Artificiale nei diversi ambiti dove l’Intelligenza Emozionale risulta essere la componente fondamentale nell’agire competenze manageriali quali la leadership, il team building e il decision making. I manager del futuro devono pertanto diventare consapevoli dell’improcrastinabilità di acquisire ruoli e competenze poli-intellettive sviluppando sempre più un atteggiamento combinatorio tra IA, IA emotiva e il valore insostituibile ed esclusivo dell’Intelligenza Emozionale Umana.
Pier Sergio Caltabiano, direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA
18.00 Conclusioni della prima giornata

Venerdì 19 Giugno
9.00 Accredito e welcome coffee
9.30 Apertura lavori
9.40 Trasformare la ricerca in iniziative imprenditoriali: un nuovo approccio all’open innovation
Come sistema Paese abbiamo una difficoltà sistemica nel trasformare eccellenza scientifica e capacità tecnologica in imprese scalabili. Non si tratta di un deficit di conoscenza, ma di un deficit di trasformazione. L’Italia, produce ricerca di alto livello, ma non riesce a tradurla in crescita industriale e occupazione qualificata, nonché in leadership tecnologica. È in questo spazio, tra generazione di conoscenza e creazione di impresa, che diventa urgente rendere sistemico ciò che oggi è ancora episodico: la nascita e lo sviluppo di nuove imprese.
Carlo Bagnoli, professore ordinario di innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA
10.05 Decision intelligence nelle operations. Il caso Baltur
Chi governa davvero la supply chain, le decisioni o le urgenze? È una domanda che riguarda da vicino molte imprese manifatturiere, quando variabilità, vincoli e priorità iniziano a comprimere tempi di risposta, livello di servizio e affidabilità del sistema. Nell’intervento si approfondirà il percorso avviato da Baltur, realtà internazionale del settore riscaldamento, ventilazione e condizionamento d’aria che opera tra logiche di Make to Stock e Make to Order. La Decision intelligence è entrata nelle operations con l’obiettivo di governare meglio la complessità, ridurre le attività a basso valore e dare più coerenza alle scelte che incidono ogni giorno su previsioni, piano, materiali, forniture e operatività.
Morris Odorizzi, senior operations consultant – QUIN
10.30 Tavola rotonda: Il Valore Invisibile: Come i dati industriali riscrivono le regole del business.
Partecipano:

Michele Bruno, partner –EIM ITALIA
Francesco Pezzutto, chief information & digital transformation officer – FRIUL INTAGLI INDUSTRIES
Luca Pierfederici, business development – SEDAPTA ELISA INDUSTRIQ
Andrea Provini, presidente – AUSED e global CIO – BRACCO IMAGING

Modera: Cinzia Zuccon, giornalista – IL GIORNALE DI VICENZA
11.30 Coffee Break
12.00 Il mondo come opportunità: fare business fuori dai confini
L’intervento analizza l’internazionalizzazione come leva strategica indispensabile per la crescita e la resilienza della manifattura italiana nel complesso scenario economico attuale. Di fronte a mercati domestici spesso saturi o rallentati, l’analisi si focalizza sulla necessità di guardare oltre i confini nazionali non più come a una scelta opzionale, bensì come a un’opportunità sistematica per diversificare il rischio e intercettare nuove catene del valore. Il relatore esplora le rotte operative, le sfide culturali e i modelli di business necessari per posizionarsi con successo nei mercati esteri, offrendo una mappa strategica per gli imprenditori che intendono trasformare l’espansione globale in un motore di competitività a lungo termine per il Made in Italy.
Luigi Consiglio, ceo – ECCELLENZE D’IMPRESA
12.25 Tavola rotonda: Modelli virtuali per la continuità operativa: anticipare i rischi nella catena di fornitura
Partecipano:

Davide Allegro, automotive product development manager – CLERPREM
Enrico Barbato, principal – CONSIDI
Mirco Destro, IT Director – VIMAR
Fabio Oscari, ceo – QUINDI

Modera: Chiara Lupi, direttore editoriale – ESTE
13.15 Conclusione e chiusura lavori, light lunch a seguire
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15.30 – 17.00 Visita a due imprese manifatturiere di eccellenza del territorio: BAULI e AFV BELTRAME
———
Aggiornato al 12/06/26

Davide Allegro, automotive product development manager – CLERPREM
Luca Ancetti, responsabile eventi – GRUPPO ATHESIS
Carlo Bagnoli, professore ordinario di innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA
Enrico Barbato, principal – CONSIDI
Michele Bauli, presidente – BAULI
Barbara Beltrame Giacomello, presidente – CONFINDUSTRIA VICENZA e vicepresidente – AFV BELTRAME GROUP
Marco Bentivogli, coordinatore generale – BASE ITALIA, esperto di politiche del lavoro e di innovazione industriale
Claudio Bertollo, direttore generale – BVR BANCA VENETO CENTRALE
Patrizio Bianchi, Ex ministro dell’istruzione, dell’università e della ricerca, Cattedra UNESCO Educazione, Crescita e Uguaglianza, professore emerito di economia applicata – UNIVERSITA’ DI FERRARA, già assessore – REGIONE EMILIA ROMAGNA
Michele Bruno, partner – EIM ITALIA
Pier Sergio Caltabiano, direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA
Antonella Candiotto, presidente e CEO – GALDI
Vittorio Coda, professore emerito – UNIVERSITA’ BOCCONI
Luigi Consiglio, ceo – ECCELLENZE D’IMPRESA
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Maurizio Decastri, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ TOR VERGATA
Mirco Destro, IT Director – VIMAR
Domenico Di Gravina, managing director – IZIWORK ITALIA
Mauro Fanin, presidente – CEREAL DOCKS
Emanuele Frontoni, professore ordinario di informatica – UNIVERSITA’ DI MACERATA e co-director – VRAI LAB
Enrico Gribaudo, CEO – TURATTI
Paolo Gubitta, professore ordinario di Organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI PADOVA e direttore scientifico Centro di Competenza Imprenditorialità e Imprese Familiari – CUOA BUSINESS SCHOOL
Chiara Mastrotto, presidente – GRUPPO MASTROTTO
Morris Odorizzi, senior operations consultant – QUIN
Fabio Oscari, ceo – QUINDI
Francesco Pezzutto, chief information & digital transformation officer – FRIUL INTAGLI INDUSTRIES
Luca Pierfederici, business development – SEDAPTA ELISA INDUSTRIQ
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Andrea Provini, presidente – AUSED e global CIO – BRACCO IMAGING
Matteo Quagini, chief revenue officer & senior advisor – DIGIX PLUS
Alessia Rigoni, managing director – SD WORX ITALY
Marino Smiderle, direttore – IL GIORNALE DI VICENZA
Giorgio Spanevello, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO
Flavio Stecca, Vice Presidente vicario – BVR BANCA VENETO CENTRALE
Ivan Tomasi, presidente – L’INGLESINA BABY e delegato all’Education – CONFINDUSTRIA VICENZA
Carlo Vanin, group HR & organization officer – CAREL INDUSTRIES
Federico Visentin, presidente – CUOA
Marco Vitale, economista d’impresa
Cinzia Zuccon, giornalista – IL GIORNALE DI VICENZA

Attività: Fabbricazione di ferro, acciaio e ferroleghe
Dipendenti: 2307
Fatturato: 1,579 Miliardi di Euro
Sede: Vicenza

Attività: Progettazione, produzione e vendita di sistemi e soluzioni per il mondo HVAC e REF
Dipendenti: 2.800
Fatturato: 640 Milioni di €
Sede: Brugine (PD)

Attività: Agricoltura
Dipendenti: >500
Fatturato: >1.4 miliardi €
Sede: Camisano Vicentino (VI)

Attività: Fabbricazione di sistemi di seduta per carrozze ferroviarie e componenti per interni autovetture
Dipendenti: 670 addetti (Italia)
Fatturato: 156 milioni di €
Sede: Carrè (VI)

Attività: Fabbricazione di mobili
Dipendenti: 2400
Fatturato: 980 milioni di €
Sede: Prata di Pordenone (PN)

Settore: Fabbricazione di macchine per la dosatura, la confezione e per l’imballaggio
Dipendenti: 132
Fatturato: 37 milioni di €
Sede: Paese (TV)

Attività: fabbricazione di sistemi di trasformazione dei prodotti alimentari
Dipendenti: 91
Fatturato: 15 Milioni €
Sede: Cavarzere (VE)

Attività: Fabbricazione di apparecchiature per la distribuzione e il controllo dell’elettricità
Dipendenti: 1108
Fatturato: 317 Milioni €
Sede: Marostica (VI)

*I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

CUOA Business School
Villa Valmarana Morosini
Via Marconi, 103
Altavilla Vicentina (VI)

La cena del 18 Giugno è riservata a partecipanti, relatori e sponsor del convegno.
Per partecipare è necessario iscriversi al convegno.
L’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa.
18 giugno 2026, ore 19.00
GHV HOTEL & SPA
Via Carpaneda, 5
Creazzo VI

Il Convegno di un giorno e mezzo è strutturato per garantire ritmo e approfondimento. Il programma alterna Relazioni individuali (dedicate alla visione e allo scenario) a Tavole Rotonde (dedicate al confronto e al dibattito), favorendo lo scambio diretto di esperienze tra il palco e la platea.
Fabbrica Futuro è anche una grande occasione di socialità tra tutti i partecipanti grazie ai momenti di pausa e alla cena animata da interventi a conclusione del primo giorno di evento.

Il convegno è rivolto a Imprenditori e capi azienda, general manager e manager delle aree Produzione, IT, HR e Organizzazione.
Le Aziende di appartenenza sono Manifatturiere di medio grande dimensione di tutto il territorio nazionale.
Il convegno è GRATUITO.
La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati (digitale + cartaceo) di Sistemi&Impresa e MIT Sloan Management Review Italia, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.
Per i non abbonati, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278

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Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Marco Bentivogli, coordinatore generale – BASE ITALIA, esperto di politiche del lavoro e di innovazione industriale
Claudio Bertollo, direttore generale – BVR BANCA VENETO CENTRALE
Patrizio Bianchi, Ex ministro dell’istruzione, dell’università e della ricerca, Cattedra UNESCO Educazione, Crescita e Uguaglianza, professore emerito di economia applicata – UNIVERSITA’ DI FERRARA
contenuti tratti dal libro “L’ Europa fra Trump e la Cina” di Patrizio Bianchi – Il Mulino Editore – 2025
Emanuele Frontoni, professore ordinario di informatica – UNIVERSITA’ DI MACERATA e co-director – VRAI LAB
Morris Odorizzi, senior operations consultant – QUIN
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE

Clicca sull’immagine per guardare il video di resoconto

Vicenza, 18 e 19 Giugno 2026
Napoli, 15 e 16 Ottobre 2026

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Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
2026-06-19 09:30 - 17:00 | Milano
ARGOMENTO DELLA GIORNATA

La progettazione congiunta, tecnologia e organizzazione, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.

di Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO

IL TEMA DEL CORSO
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customercare, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
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ProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione

22 MAGGIO
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
di Gianfranco Rebora
5 GIUGNO
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
di Chiara Morelli
12 GIUGNO
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
di Andrea Martone
19 GIUGNO
La progettazione congiunta, tecnologia e organizzazione, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.
di Luigi Campagna
26 GIUGNO
Logiche, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.
di Massimo Ramponi
2 OTTOBRE (Project Work)
I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.

Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –
UNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

Il Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:
-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane
-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative. In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.
Scadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.
Sconto del 15% per i Soci ESTE PLUS.
Per iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal.
Con bonifico bancario, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti
coordinate:
Banca Intesa San Paolo
IBAN [REDACTED]
intestato a ESTE srl
causale: partecipazione al corso [nome corso, nome, cognome partecipante]
L’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento, da parte di ESTE, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE
In caso di rinuncia alla partecipazione, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione.
ESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione.
Partecipanti: minimo 8, massimo 20.
Per informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551

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Presentazione progetto Commerciale Convivio Human Tech - Milano
2026-06-22 11:00 - 12:00 | Este – Milano, Via Cagliero, 23, Milano, 20125, Italia
ESTE insieme alla rivista Persone&Conoscenze hanno il piacere di invitare clienti, agenzie di comunicazione e partner istituzionali alla presentazione della seconda edizione del Convivio 2026, dedicata al tema Human Tech che si terrà il prossimo mercoledì 23 settembre a Milano. Durante l’incontro presenteremo i risultati della prima edizione, tenutasi a maggio 2026, e illustreremo il progetto e le novità della prossima edizione.

A conclusione dell’evento, sarà offerto un pranzo.
Iscriviti cliccando su “Acquista biglietti” (la partecipazione è gratuita).
Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

CAPITALE UMANO - TORINO 2026
2026-06-23 09:00 - 15:30 | SABELT, Via Guido Rossa, 2, Moncalieri (TO), 10024, Italia
IL TEMA: CAPITALE UMANO
Viviamo nell’illusione che per far funzionare un’azienda servano capitali infiniti, tecnologie di ultima generazione o modelli organizzativi complessi. La verità è che i soldi sono una commodity, la tecnologia si compra e i modelli organizzativi restano scarabocchi su una lavagna se non c’è nessuno che li faccia vivere. Le aziende sono fatte di scelte. E le scelte hanno bisogno di gambe, cuore e cervello per trasformarsi in realtà. In un mercato dove i capitali e i software sono a disposizione di tutti, il Capitale Umano è diventato l’unica, vera risorsa scarsa. Le Persone danno corpo alla visione, risolvono gli imprevisti che nessun algoritmo ha previsto e creano valore dove prima c’era solo un foglio di calcolo.
Se hai le persone giuste, il resto si trova o si costruisce. Se non le hai, non esiste tecnologia o budget che possa salvarti.
IL PROGETTO
Capitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio, manager, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie, tecniche e strumenti, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE

ProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliLocationFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea DownloadTutte le tappe

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 APERTURA LAVORI
A cura di Carlo Dotta, Communication Manager – SABELT
9.55 Un confronto tra generazioni per il Capitale Umano del futuro
La presenza di generazioni diverse all’interno delle organizzazioni rappresenta una delle principali sfide, oggi e in prospettiva, nella gestione del Capitale Umano. Differenze nei valori, nelle aspettative, nei modelli di relazione e nel modo di vivere il lavoro richiedono nuove capacità di ascolto, collaborazione e sviluppo. A questo si affianca la necessità di rafforzare il dialogo con il mondo della formazione, tra cui scuole e università, per attrarre competenze e accompagnare l’ingresso delle nuove generazioni nel mercato del lavoro. Costruire il capitale umano del futuro significa creare connessioni efficaci tra esperienze, talenti e visioni diverse.
Renata Tebaldi, Presidente – AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA & HR Director & Board Member – OPACMARE – Davide Manera, Rappresentante del Gruppo Giovani AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA & HR Business Partner – GRUPPO DANIELI
10.40 Cambiare nel lavoro che cambia, l’esperienza di Reale Group
Come cambiano il lavoro e il ruolo delle persone nelle organizzazioni che si trasformano? Dai nuovi modelli di collaborazione alla flessibilità, fino all’impatto dell’Intelligenza Artificiale, il cambiamento chiama le aziende a ripensare non solo processi e strumenti, ma anche cultura, competenze e responsabilità. Con un obiettivo preciso: fare in modo che l’innovazione rafforzi il contributo umano, rendendolo ancora più prezioso.
Anna Deambrosis, Group Chief Change Management Officer –REALE GROUP
11.05 Fiducia, motivazione e il confine tra umano e artificiale
La fiducia rappresenta una delle condizioni psicologiche fondamentali per generare motivazione, responsabilità e qualità del lavoro nelle organizzazioni. Quando viene meno, si deteriorano la collaborazione, l’iniziativa e il senso di appartenenza — con effetti diretti sulla performance e sul benessere delle persone. In questo scenario, l’accelerazione dell’intelligenza artificiale introduce una dinamica nuova e per certi versi paradossale: la fiducia tende a spostarsi progressivamente dall’essere umano alla macchina, percepita come più affidabile, oggettiva e coerente. Riconoscere questo scivolamento e agire per ristabilire il valore delle interazioni umane in azienda non è un atto nostalgico, ma una scelta strategica per costruire organizzazioni capaci di durare.
Alberto Rossi, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI
11.30 PAUSA CAFFÈ
12.00 Persone, dati e tecnologia: governare il lavoro nel manifatturiero che cambia
Il manifatturiero italiano affronta una sfida decisiva: trasformare la gestione del lavoro da adempimento a vantaggio competitivo. Dalla digitalizzazione alla governance dei dati, fino ad AI e pay transparency, lo speech racconta le leve per costruire un HR più efficiente e consapevole.
Gino Acosta, Sales Manager – SD WORX
12.25 Formare il futuro: la Formazione come leva strategica nell’era dell’AI
Prima ancora che una questione tecnologica, l’Intelligenza Artificiale rappresenta una sfida culturale e organizzativa, che chiama in causa le persone, le competenze e la capacità delle imprese di evolvere.
In un contesto in cui i ruoli cambiano più velocemente dei percorsi formativi tradizionali, la Formazione diventa sempre più un investimento strategico sulle persone.
Partendo dai dati sull’evoluzione delle competenze richieste dal mercato e casi concreti di aziende che hanno affrontato questa transizione, l’intervento esplorerà come sia possibile oggi progettare percorsi formativi capaci di accompagnare le persone — non di inseguire la tecnologia. Un approccio che parte dalla consapevolezza, passa per la pratica e arriva a costruire organizzazioni più resilienti, curiose e pronte ad abbracciare il cambiamento.
Perché il vero vantaggio competitivo dell’AI non sta negli strumenti: sta nelle persone che sanno usarli.
Alberto Battaglia, Training Consultant – MADE COMPETENCE CENTER
12.50 AI in azienda, questione di scelte: cosa farne del Capitale Umano nel lavoro del futuro?
In un’organizzazione tecnologica come il CSI Piemonte, l’Intelligenza Artificiale non è solo un fatto di innovazione, ma una leva che impone scelte organizzative concrete su lavoro, competenze e persone. Tra produttività, governance e sostenibilità, le aziende devono decidere come gestire l’impatto dell’automazione: sostituzione, riduzione o valorizzazione? Scelte che non riguardano solo la tecnologia, ma la tenuta dei modelli organizzativi e la capacità di accompagnare le persone dentro la trasformazione, evitando che l’innovazione si traduca in disallineamento o perdita di senso del lavoro.
Giovanni Rubino, Direttore del Personale e Organizzazione & Digital Campus – CSI PIEMONTE
13.15 PAUSA PRANZO
14.30 VISITA ALLO STABILIMENTO PRODUTTIVO E SALUTI

Gino Acosta, Sales Manager – SD WORX
Alberto Battaglia, Training Consultant – MADE COMPETENCE CENTER
Anna Deambrosis, Group Chief Change Management Officer – REALE GROUP
Francesco Landini, Head of Human Resources – RAGNO
Davide Manera, Rappresentante del Gruppo Giovani AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA & HR Business Partner – GRUPPO DANIELI
Alberto Rossi, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI
Giovanni Rubino, Direttore del Personale e Organizzazione & Digital Campus – CSI PIEMONTE
Renata Tebaldi, Presidente – AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA & HR Director & Board Member – OPACMARE

CSI Piemonte è una delle più importanti aziende informatiche italiane. L’azienda realizza i servizi digitali della pubblica amministrazione, che cittadini e imprese utilizzano tutti i giorni. Come partner tecnologico di oltre 100 enti pubblici, CSI lavora con una grande responsabilità: contribuire alla trasformazione digitale del Paese. I clienti di CSI possono contare su: un data center candidato a Polo Strategico Nazionale, un cloud certificato da AgID, una rete di connettività regionale, una smart data platform per i big data unica in Italia. Ogni ente, grande o piccolo, trova grazie all’azienda una soluzione adatta al proprio percorso di crescita digitale. CSI lavora per Regione Piemonte, Atenei, Città di Torino, province e comuni piemontesi aziende sanitarie e ospedaliere.
Attività: Progettazione e realizzazione soluzioni digitali per la PA
Numero dipendenti: 1070
Fatturato: 170 Milioni di €
Sede: TORINO

Opacmare opera nel mercato della componentistica per yacht e superyacht dal 1995. Dal quartier generale di Rivalta di Torino – sede del principale stabilimento produttivo – lo sviluppo di prodotto e commerciale crescono in modo esponenziale e permettono all’impresa di costruire in pochi anni un
business globale.
Opacmare è oggi leader mondiale del comparto accessori e collabora con i principali cantieri nautici del mondo. L’organizzazione del gruppo, i numeri, le certificazioni e un catalogo di oltre 5000 prodotti esprimono il profilo dell’azienda, e il suo carattere grintoso. Il cuore dell’approccio dell’azienda al business è la capacità di fornire non solo accessori per la nautica ma «soluzioni» innovative, funzionali ed affidabili, attraverso la capacità di creare le necessità e di rispondere ai bisogni dei clienti.
Numero dipendenti: 300
Fatturato: 50 milioni di €
Settore merceologico: Costruzione di imbarcazioni da diporto e sportive

Ragno crea dal 1879 capi essenziali e comodi che migliorano la vita di chi li indossa, ogni giorno. Lo fa consapevolmente da 150 anni. Attraverso filati di qualità e processi di lavorazione etici che rispettano la pelle e l’ambiente. Il “Lifewear” Ragno è uno stile di vita che abbraccia ogni aspetto della quotidianità per persone di qualsiasi età che vogliono sentirsi libere di essere se stesse in ogni occasione: dal lavoro al tempo libero, dal soft sport ai momenti di puro relax. Parliamo di una visione futurista del comfort a 360 gradi. Uno “spazio” da indossare senza limiti di tempo. Dai Ragno Pants ai blazer ai Capispalla; dalle Camicie alle T-shirt ai top e ai Maglioni; fino all’Homewear e all’Underwear, per tornare alle origini.
Attività: Commercio abbigliamento donna e uomo
Dipendenti: 300
Fatturato: 80 milioni di €
Sede: Prato Sesia – NOVARA

Sabelt Headquarter
Via Guido Rossa, 2
Moncalieri (TO)

Ogni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata e mezza.
La sera del primo giorno si tiene la Cena di Anteprima: un momento di incontro e confronto durante il quale si crea un dibattito tra Relatori, Sponsor e Partecipanti.
Il giorno successivo ogni convegno prosegue per l’intera giornata attraverso un susseguirsi di interventi, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde, da parte di manager, capi d’azienda, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor,
che condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale.

Il convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR, Imprenditori, Capi Azienda e, in generale, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone.
Il convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo), che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.
Per i non abbonati, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Napoli, 24 marzo
Torino, 23 giugno
Padova, 7 luglio
Bologna, 20 ottobre

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Zero incidenti sul posto di lavoro: utopia o realtà? Scelte organizzative per una cultura della sicurezza sul lavoro
2026-06-25 15:00 - 18:45 | Hotel Cristoforo Colombo, Corso Buenos Aires, 3, Milano, 20124
Nonostante l’esistenza di un quadro normativo articolato, la tragica regolarità statistica delle morti sul lavoro in Italia evidenzia come la semplice conformità legislativa e il sistema dei controlli non bastino ad arginare il fenomeno. Appare indispensabile integrare il rigore della ricerca scientifica con una solida prospettiva manageriale, capace di spostare la sicurezza dai margini della teoria per collocarla al centro delle decisioni strategiche.
L’incontro organizzato dalla rivista Sviluppo&Organizzazione si propone di analizzare come la tutela dei lavoratori possa cessare di essere vissuta quale mero obbligo burocratico: se interpretata come scelta organizzativa consapevole e fondata su un approccio culturale condiviso tra datori di lavoro e dipendenti, la sicurezza si trasforma in un potente driver di sostenibilità. In quest’ottica, la salvaguardia della salute evolve in un valore intrinsecamente etico e in una leva di competitività per valorizzare il capitale umano e garantire una crescita economica e sociale duratura. Obiettivo centrale del dibattito è discutere come una gestione del rischio evoluta possa trasformare l’utopia degli ‘zero incidenti’ in un traguardo concreto, tangibile e misurabile per ogni realtà aziendale.

ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea DownloadI Convegni di Sviluppo&Organizzazione

14.45 ACCREDITO PARTECIPANTI
15.00 Apertura dei lavori a cura di Chiara Lupi, Direttrice Editoriale – ESTE
15.05 Benvenuto a cura di Maurizio Decastri, Ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA & Direttore designato – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
15.10 Zero incidenti sul posto di lavoro: utopia o realtà? Perché questo titolo?
Claudio Baccarani, Emerito di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI VERONA
15.25 Approcci scientifici alla prevenzione dei rischi
Luigi Golzio, già Ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA
15.55 Le diverse facce degli incidenti sul lavoro
Quello degli infortuni sul lavoro, spesso accettati come rischio inevitabile e addirittura “ragionevole” della produzione, è un fenomeno complesso che incide su diversi aspetti:
. dal lavoratore e la sua famiglia (sofferenza, futuro anche economico, affetti che vengono a mancare) al sociale (costi a carico della comunità, impatto mediatico);
. dalle statistiche (per analizzare le dinamiche e trovare le soluzioni protettive) all’aspetto legale (individuazione responsabilità).
Con i miei romanzi dell’Altro Ispettore non voglio lanciare proclami, ma ho solo costruito personaggi trasformando il tema in conflitti umani: il profitto per il datore di lavoro, il preposto che chiude gli occhi, l’operaio che ha paura di parlare, il collega che giustifica perché “tanto abbiamo sempre fatto così”.
Inoltre, cerco di invitare a un linguaggio responsabile. Quindi dico basta con “fatalità”, “è il destino”, “morti bianche”. Nominiamo bene le cose perché farlo cambia la realtà.
Pasquale Sgrò, già Ispettore del lavoro, esperto di sicurezza e autore del libro “L’altro ispettore – vietato pensare” (Corbaccio, 2025), da cui l’omonima serie tv trasmessa dalla RAI
16.25 L’approccio alla sicurezza: l’esperienza di Angelini Pharma
La sicurezza nei luoghi di lavoro non rappresenta più solamente un adempimento normativo ex lege (D.Lgs. 81/2008), ma costituisce oggi un’impostazione culturale e un valore strategico fondamentale per le organizzazioni ; l’integrazione della cultura della sicurezza nel core business aziendale promuove il benessere organizzativo e la tutela della persona.
Giuseppe Bigonzi, Global EHS Director – ANGELINI PHARMA
16.55 Fearless Play: la sicurezza psicologica come rete invisibile dei team coraggiosi
La sicurezza psicologica è ciò che permette alle persone di esporsi, fare domande, proporre idee, dichiarare dubbi, dissentire e anche sbagliare senza temere di essere svalutate o punite. Non è “stare tutti bene” né evitare il conflitto: è creare le condizioni perché il confronto diventi generativo, l’errore occasione di apprendimento e la fiducia una leva concreta di performance. Lontana dall’essere un tema accessorio o puramente valoriale, la sicurezza psicologica è un costrutto solido, capace di incidere concretamente sui risultati di ogni contesto organizzativo. Fearless Play esplora questa rete invisibile che tiene agganciati i team nei momenti più delicati: quando bisogna innovare, prendere decisioni, attraversare il dissenso e trasformare la paura di fallire in coraggio di provare.
Elena Gaiffi, Sales & Managing Partner – LABORPLAY
17.25 Sicuri per mestiere: le esperienze di CMB
Sicuri per mestiere è un percorso pensato per migliorare in modo concreto e misurabile la sicurezza nei cantieri, con l’obiettivo finale di raggiungere zero infortuni. Il programma si fonda su valori chiave: la tutela della salute e della dignità dei lavoratori, la diffusione di una cultura della sicurezza sostenibile e la crescita della responsabilità personale.
Pasquale Di Maro, RSPP, Responsabile UO Sostenibilità e SGI – CMB & Alessandro Bonfanti, Corporate HSE Manager – CMB
17.55 Costruire affidabilità delle persone nella relazione con il rischio: cultura, comportamenti e sistemi di conversazione per la prevenzione
Gli incidenti raramente derivano dall’assenza di regole; più spesso nascono da segnali deboli non colti, dubbi non espressi e decisioni critiche affrontate in solitudine. La prevenzione si costruisce nella qualità della relazione che persone e organizzazioni sviluppano con il rischio. Costruire affidabilità significa promuovere attenzione, confronto e azione preventiva attraverso cultura della sicurezza, comportamenti coerenti e sistemi di conversazione efficaci. L’intervento presenterà evidenze, strumenti ed esperienze in contesti complessi e ad alto rischio, mostrando come sviluppare consapevolezza, conversazione e azione per trasformare la sicurezza in una pratica organizzativa quotidiana.
Monica Fabiani, Partner – CORECONSULTING e Responsabile della Service Line Safety Culture
18.25 CHIUSURA LAVORI E DIBATTITO CON IL PUBBLICO
18.45 APERITIVO

Claudio Baccarani, Emerito di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI VERONA
Giuseppe Bigonzi, Global EHS Director – ANGELINI PHARMA
Alessandro Bonfanti, Corporate HSE Manager – CMB
Maurizio Decastri, Ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA & Direttore designato- SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Pasquale Di Maro, RSPP, Responsabile UO Sostenibilità e SGI – CMB
Monica Fabiani, Partner – CORECONSULTING e Responsabile della Service Line Safety Culture
Elena Gaiffi, Sales & Managing Partner – LABORPLAY
Luigi Golzio, già Ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA
Pasquale Sgrò, già Ispettore del lavoro, esperto di sicurezza e autore del libro “L’altro ispettore – vietato pensare” (Corbaccio, 2025), da cui l’omonima serie tv trasmessa dalla RAI

Sviluppo&Organizzazione organizza un ciclo di incontri dedicati ai principali temi organizzativi del lavoro contemporaneo.
Ogni appuntamento è focalizzato su una specifica area di interesse, selezionata per la sua rilevanza nel contesto attuale e offre un’opportunità concreta di confronto e approfondimento, per comprendere e affrontare le sfide organizzative emergenti.
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa dalle ore 15.00 alle ore 18:45. Seguirà un aperitivo di networking.
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Gli incontri sono rivolti a: La Comunità degli abbonati alla rivista Sviluppo&Organizzazione.
UNISCITI ALLA COMUNITÀ DI SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
L’accesso al convegno è gratuito e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Scarica le presentazioni condivise dai relatori:

Giuseppe Bigonzi, Global EHS Director – ANGELINI PHARMA
Monica Fabiani, Partner – CORECONSULTING e Responsabile della Service Line Safety Culture
Luigi Golzio, già Ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA

Scopri tutte le date del ciclo di Convegni di Sviluppo&Organizzazione 📄

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Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
2026-06-26 09:30 - 17:00 | Milano
ARGOMENTO DELLA GIORNATA

Logiche, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.

di Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

IL TEMA DEL CORSO
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customercare, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
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ProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione

22 MAGGIO
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
di Gianfranco Rebora
5 GIUGNO
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
di Chiara Morelli
12 GIUGNO
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
di Andrea Martone
19 GIUGNO
La progettazione congiunta, tecnologia e organizzazione, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.
di Luigi Campagna
26 GIUGNO
Logiche, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.
di Massimo Ramponi
2 OTTOBRE (Project Work)
I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.

Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –
UNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

Il Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:
-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane
-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative. In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.
Scadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.
Sconto del 15% per i Soci ESTE PLUS.
Per iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal.
Con bonifico bancario, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti
coordinate:
Banca Intesa San Paolo
IBAN [REDACTED]
intestato a ESTE srl
causale: partecipazione al corso [nome corso, nome, cognome partecipante]
L’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento, da parte di ESTE, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE
In caso di rinuncia alla partecipazione, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione.
ESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione.
Partecipanti: minimo 8, massimo 20.
Per informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551

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TAVOLA ROTONDA - Speciale Supply Chain - LATERLITE
2026-06-30 10:00 - 16:00
Alla ricerca di nuovi valori della Supply chain
In un contesto di crescente pressione competitiva e di mercati sempre più esigenti, le imprese manifatturiere si trovano a gestire una complessità operativa senza precedenti. Per le aziende vuol dire prendere decisioni rapide e coordinate: come fare con una visione parziale dei processi e delle informazioni disponibili? Una Supply chain tradizionale, frammentata in soluzioni verticali e non integrate, dimostra così tutti i suoi limiti. Diventa quindi fondamentale evolvere verso un modello più integrato, in cui la Supply chain non sia solo uno strumento operativo, ma una leva strategica capace di generare valore lungo tutta la filiera. Questo significa dotare l’azienda di strumenti innovativi e intelligenti, in grado di connettere dati, processi e attori in un unico ambiente e offrire una visibilità end-to-end.
È, infatti, solo attraverso una gestione efficace e condivisa delle informazioni che si può supportare concretamente le attività di pianificazione, approvvigionamento e logistica. In questo modo, la Supply chain si trasforma in una vera catena del valore, dove tecnologia e digitalizzazione diventano alleati strategici per migliorare performance, resilienza e capacità decisionale.

PartecipantiTestimonianze aziendaliModalità di partecipazionesede dell'incontroContatti

Luigi Amato, Process & Plant Operations Engineer – LATERLITE
Corrado Beldì, presidente – LATERLITE
Roberto Bergamaschi, Group Operations and Supply Chain Director – CASAPPA
Massimiliano Corti, direttore di stabilimento – LATERLITE
Andrea Del Coco, Operation Manager & HSE – LINCOTEK GROUP
Giuseppe Ferlisi, Purchasing Manager T&W – Italy, Greece & Turkey – SONOCO METAL PACKAGING ITALIA
Stefano Gentilini, Senior Sales Vice President Transformation – TESISQUARE
Davide Inglese, group planning & logistic manager – CASAPPA
Giorgio Mascitti, Procurement & ICT Director – GOGLIO
Davide Matteucci, Responsabile Ingegneria e Coordinamento di Esercizio – LATERLITE
Mario Messuri, Senior Executive Advisor – TESISQUARE
Cristian Menozzi, Responsabile Global Logistica – ASK INDUSTRIES
Paolo Ruzza, Subcontracts Coordinator – MAX STREICHER

L’incontro sarà moderato da Dario Colombo, Direttore Editoriale Periodici e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.

Attività: Progettazione, produzione e distribuzione di sistemi audio all’avanguardia e di eccellente qualità (altoparlanti, box subwoofer e amplificatori audio) per l’infotainment di bordo e sistemi di antenne (antenne e cavi) per la connettività.
Dipendenti: circa 5 mila (gruppo)
Fatturato: 500 Milioni di euro
Sede: Reggio Emilia (RE)

Attività: Fabbricazione di apparecchiature fluidodinamiche
dipendenti: 848
Fatturato: 152 Milioni di euro
Sede: Lemignano di Collecchio (PR)

Attività: Progettazione, sviluppo e realizzazione di sistemi completi per l’imballaggio: laminati flessibili alta barriera, valvole, macchine e servizi avanzati per ogni esigenza di confezionamento
Dipendenti: 2.210 (mondo)
Fatturato: 470 milioni di euro
Sede: Milano (sede legale e produttiva)

Attività: Produzione di argilla espansa, materiali premiscelati leggeri e isolanti, blocchi in argilla espansa e sistemi di rinforzo strutturale
Dipendenti: 400
Fatturato: 200 milioni di euro
Sede: Solignano (PR)

Attività: Fabbricazione di rivestimenti superficiali (coating), trattamenti termici e lavorazioni meccaniche di precisione
Dipendenti: 350 (1.750 Gruppo)
Fatturato: 55 milioni di euro (280 milioni di euro Gruppo)
Sede: Rubbiano (PR)

Attività: Fabbricazione di imballaggi in metallo leggero
Dipendenti: 1382
Fatturato: 431 milioni di euro
Sede: Parma

Attività: Costruzione di condotte e impianti per l’industria del petrolio e del gas
Dipendenti: 237*
Fatturato: 114 milioni di euro*
Sede: Parma

*I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile

La tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a Direttore Generale, Responsabile Supply Chain, Responsabile Operations di aziende manifatturiere del territorio.
Partecipazione su invito.

LATERLITE
Via Vittorio Veneto, 30
frazione Rubbiano
43046 Solignano (PR)

Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405

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Sponsor

Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Milano
2026-07-01 - 2026-07-02 | Milano
IL TEMA:
Con la pubblicazione in Gazzetta Ufficiale del decreto attuativo che recepisce la Direttiva UE 2023/970 sulla trasparenza retributiva, il quadro normativo è ora definito e le imprese sono chiamate a predisporre strumenti, processi e politiche in grado di garantire una gestione trasparente ed equa delle retribuzioni.
La normativa introduce nuovi obblighi in materia di trasparenza salariale nelle fasi di selezione e durante il rapporto di lavoro, diritto all’informazione sulle retribuzioni, rendicontazione del gender pay gap e individuazione delle differenze retributive ingiustificate tra lavoratori che svolgono attività di pari valore.
Il corso offre una guida pratica per tradurre gli obblighi normativi in azioni concrete, approfondendo gli adempimenti richiesti, le modalità di raccolta e analisi dei dati retributivi, la predisposizione dei report obbligatori e la gestione delle eventuali criticità emerse.
Attraverso casi aziendali, esempi operativi e indicazioni metodologiche, i partecipanti acquisiranno strumenti per progettare sistemi di classificazione delle posizioni, politiche retributive trasparenti e processi decisionali fondati su criteri oggettivi e verificabili.
Particolare attenzione sarà dedicata agli impatti organizzativi della nuova disciplina, alla gestione dei rischi legali e reputazionali, alle possibili sanzioni e alle opportunità che la trasparenza salariale offre per rafforzare attrattività, engagement, inclusione e sostenibilità delle organizzazioni.
Novità della settima edizione è la possibilità di accedere a una comunità di pratica che riunisce i partecipanti dell’edizione in corso e delle cinque precedenti, rappresentativi di oltre 90 aziende italiane.
Uno spazio di confronto continuo tra pari (peer management education) e con i docenti per condividere esperienze, quesiti, soluzioni e interpretazioni applicative della normativa.
Per un anno dalla conclusione del percorso, ESTE Scuola d’Impresa alimenterà la comunità con aggiornamenti normativi, articoli, casi aziendali e contributi specialistici, favorendo un apprendimento continuo e la costruzione di un patrimonio condiviso di conoscenze ed esperienze.
SCARICA LA BROCHURE
SCARICA IL MODULO DI ADESIONE

FormatDocentiModalità di partecipazione

Il percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di 6,5 ore/formazione in presenza. La giornata si svolgerà dalle 10.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.

Ciro Cafiero, Avvocato Giuslavorista & Founding Partner di Studio Legale Cafiero Pezzali e Associati

Avvocato con esperienza nel campo del diritto del lavoro e delle relazioni industriali. Presta assistenza giudiziale e consulenza stragiudiziale in relazione ad ogni profilo del rapporto di lavoro nonché dell’organizzazione del lavoro in imprese nazionali ed internazionali. A titolo esemplificativo, si occupa di relazioni industriali, gestione del
personale, trasferimenti di azienda o ramo d’azienda, processi di ristrutturazione e riorganizzazione aziendale ed analisi dei profili giuslavorstici afferenti operazioni di M&A. È legale fiduciario di importanti realtà produttive e di diversi enti pubblici. Ha assunto l’incarico di esperto di politiche del lavoro presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali ed ha, successivamente, collaborato, in qualità di giuslavorista, con il Governatorato dello Stato della Città del Vaticano e con la Commissione Attività produttive della Regione Campania. e Collabora con la cattedra di Diritto del Lavoro delle Relazioni Industriali dell’Università Luiss Guido Carli, della Libera Università degli Studi Maria SS. Assunta (LUMSA) e dell’Università degli Studi Internazionali di Roma (UNINT).

Miriam Quarti, senior consultant, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting

Laureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.
Il concetto di equità e merito, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa, centrali nei processi di attraction, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo.

Il Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione, Responsabili dell’amministrazione del personale, Imprenditori, Consulenti del lavoro.
La quota di partecipazione al corso è di Euro 600,00 + IVA, ed è comprensiva di inserimento nella comunità di pratica nazionale sulla Trasparenza Salariale.
La quota di partecipazione per gli abbonati alle riviste ESTE (digitale + cartaceo) è, alle medesime condizioni, di Euro 400,00 + IVA.
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali
Per iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal.
Con bonifico bancario, il versamento della quota di iscrizione pari a € 600+iva o € 400+iva o , dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti
coordinate:
Banca Intesa San Paolo
IBAN [REDACTED]
intestato a ESTE srl
causale: partecipazione al corso [nome corso, nome, cognome partecipante]
L’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento, da parte di ESTE, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE
In caso di rinuncia alla partecipazione, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione.
ESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata.
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 26 giugno 2026
Per qualsiasi informazione contattare:
Coordinazione: Daniele Meneghini – daniele.meneghini@este.it – Cell. 3896794551

CONVIVIALE - EL.EN – 1 luglio
2026-07-01 09:00 - 17:00
CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende
La settima tappa del Conviviale si svolge presso l’azienda El.En. L’azienda è la capogruppo di un Gruppo con sede a Firenze, con un mercato internazionale nel mondo del laser per molteplici applicazioni: dispositivi laser medicali utilizzati in dermatologia, chirurgia, estetica, fisioterapia, odontoiatria e ginecologia; sistemi laser industriali per applicazioni che spaziano dal taglio, marcatura e saldatura di metalli, legno, plastica e vetro alla decorazione di pelle e tessuto, fino al restauro conservativo di opere d’arte; sistemi per applicazioni scientifiche e di ricerca.
L’azienda è stata fondata nel 1981 e ha sede a Firenze, in Italia.

Testimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe

Settore merceologico: Fabbricazione di apparecchi elettromedicali
Numero dipendenti: 361
Fatturato: 154 milioni di €
Sede: Calenzano – FIRENZE

Settore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa
Sede: Grisignano di Zocco – VICENZA

Settore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa
Sede: MILANO

Settore merceologico: Confezione di articoli abbigliamento
Numero dipendenti: 325
Fatturato: 90 Milioni €
Sede: FIRENZE

Settore merceologico: Fabbricazione di vetro, ceramica e calcestruzzo
Numero dipendenti: 300
Fatturato: 50 Milioni €
Sede: Colle Val D’Elsa – SIENA

Settore merceologico: Fabbricazione di hardware per computer
Numero dipendenti: 1483
Fatturato: 250 milioni di €
Sede: AREZZO

Settore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese
Sede: MILANO

Settore merceologico: Fabbricazione di articoli in pelle
Numero dipendenti: 160
Fatturato: 72 milioni di €
Sede: Pontassieve – FIRENZE

Danila Battafarano, Human Resources Manager – TRIPEL DUE
Silvia Bucciarelli, HR Director –ELEN
Simona Buffa, Sales Manager – SD WORX
Martina Galli, Human Resources Director – PATRIZIA PEPE
Alessandro Iacovelli, Sales Manager – SD WORX
Angela Lepore, Group Human Resources Director & Communications –SECO
Diego Malerba, CEO – EXECO
Ilaria Rossetti, HR Director – RCR CRISTALLERIA ITALIANA
Alberto Rossi, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI

EL.EN
Via Baldanzese, 17
50041 Calenzano – FI

Il Conviviale prevede incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703

Gruppo Morato – 26 marzo
Casappa – 14 aprile
Fantini Rubinetti – 12 maggio
Swegon – 26 maggio
Elettrotecnica Rold – 9 giugno
Sperlari – 16 giugno
EL.EN – 1 luglio
Fater – 14 luglio

CAPITALE UMANO - PADOVA 2026
2026-07-07 09:00 - 16:30 | HIM CO, Via VIII Strada,, Fossò, VE, 30030
IL TEMA: CAPITALE UMANO
Viviamo nell’illusione che per far funzionare un’azienda servano capitali infiniti, tecnologie di ultima generazione o modelli organizzativi complessi. La verità è che i soldi sono una commodity, la tecnologia si compra e i modelli organizzativi restano scarabocchi su una lavagna se non c’è nessuno che li faccia vivere. Le aziende sono fatte di scelte. E le scelte hanno bisogno di gambe, cuore e cervello per trasformarsi in realtà. In un mercato dove i capitali e i software sono a disposizione di tutti, il Capitale Umano è diventato l’unica, vera risorsa scarsa. Le Persone danno corpo alla visione, risolvono gli imprevisti che nessun algoritmo ha previsto e creano valore dove prima c’era solo un foglio di calcolo.
Se hai le persone giuste, il resto si trova o si costruisce. Se non le hai, non esiste tecnologia o budget che possa salvarti.
IL PROGETTO
Capitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio, manager, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie, tecniche e strumenti, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE

ProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliLocationFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea DownloadTutte le tappe

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 APERTURA LAVORI
A cura di HIM CO
9.45 Alla frontiera del cambiamento. Competenze, visione e responsabilità nell’esperienza HR di HIM Co
In un contesto caratterizzato da complessità e cambiamento continuo, le competenze rappresentano una leva decisiva per la competitività delle organizzazioni. Una parte rilevante di questo patrimonio nasce alla “frontiera” dell’impresa, nei ruoli a diretto contatto con l’operatività, i processi e il mercato. La capacità dell’organizzazione di riconoscere, valorizzare e diffondere queste conoscenze determina la sua attitudine ad apprendere e ad adattarsi. In questo percorso, i manager svolgono un ruolo centrale: favorire una visione trasversale del lavoro, sviluppare responsabilità diffuse e trasformare il sapere individuale in una risorsa condivisa per tutta l’azienda.
Daniele Gasparini, Group HR Director – HIM Co
10.10 Fiducia, motivazione e il confine tra umano e artificiale
La fiducia rappresenta una delle condizioni psicologiche fondamentali per generare motivazione, responsabilità e qualità del lavoro nelle organizzazioni. Quando viene meno, si deteriorano la collaborazione, l’iniziativa e il senso di appartenenza — con effetti diretti sulla performance e sul benessere delle persone. In questo scenario, l’accelerazione dell’intelligenza artificiale introduce una dinamica nuova e per certi versi paradossale: la fiducia tende a spostarsi progressivamente dall’essere umano alla macchina, percepita come più affidabile, oggettiva e coerente. Riconoscere questo scivolamento e agire per ristabilire il valore delle interazioni umane in azienda non è un atto nostalgico, ma una scelta strategica per costruire organizzazioni capaci di durare.
Alberto Rossi, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI
10.35 Quando il conflitto non è il problema. Il nuovo compito delle organizzazioni tra differenze generazionali e aspettative divergenti.
In molte organizzazioni il problema non è il conflitto. Il problema è l’incapacità di utilizzarlo per generare comprensione, decisioni migliori e collaborazione. Differenze generazionali, nuove aspettative verso il lavoro, richiesta di trasparenza e crescente polarizzazione rendono più difficile costruire un terreno comune. L’intervento propone una riflessione sul ruolo delle organizzazioni nel creare convergenza tra persone che vedono il mondo in modo diverso ma devono continuare a lavorare insieme.
Sebastiano Zanolli, Manager, autore, speaker, conduttore
11.00 Relazioni generative di valore: quando il capitale umano diventa futuro d’impresa
In un mercato dove capitali e tecnologie sono sempre più accessibili, il vero valore distintivo resta il capitale umano. L’intervista mostra, attraverso un’azienda cliente in passaggio generazionale, come il Metodo Xamar integri consulenza, formazione esperienziale e Coaching Umanista per far emergere consapevolezza, responsabilità e potenziale, trasformando relazioni, decisioni e collaborazione in valore concreto per l’organizzazione.
Maria Baggio, Director Manager & Corporate Coach – XAMAR & Gianluca Favaro, Managing Director –TECNOZOO
11.25 PAUSA CAFFÈ
11.55 Formare il futuro: la Formazione come leva strategica nell’era dell’AI
Prima ancora che una questione tecnologica, l’Intelligenza Artificiale rappresenta una sfida culturale e organizzativa, che chiama in causa le persone, le competenze e la capacità delle imprese di evolvere.
In un contesto in cui i ruoli cambiano più velocemente dei percorsi formativi tradizionali, la Formazione diventa sempre più un investimento strategico sulle persone.
Partendo dai dati sull’evoluzione delle competenze richieste dal mercato e casi concreti di aziende che hanno affrontato questa transizione, l’intervento esplorerà come sia possibile oggi progettare percorsi formativi capaci di accompagnare le persone — non di inseguire la tecnologia. Un approccio che parte dalla consapevolezza, passa per la pratica e arriva a costruire organizzazioni più resilienti, curiose e pronte ad abbracciare il cambiamento.
Perché il vero vantaggio competitivo dell’AI non sta negli strumenti: sta nelle persone che sanno usarli.
Alberto Battaglia, Training Consultant – MADE COMPETENCE CENTER
12.20 Far crescere chi fa crescere l’impresa. L’evoluzione nella People strategy di gruppo IRSAP
In un mercato del lavoro sempre più competitivo, attrarre e trattenere le persone richiede qualcosa di più di buone politiche HR. Richiede la capacità di costruire contesti nei quali le persone possano crescere, sviluppare competenze e trovare nuove opportunità di contributo. Attraverso un percorso che ha portato il Capitale Umano a diventare uno dei pilastri della strategia aziendale, la testimonianza di IRSAP mostra come formazione, sviluppo del talento, welfare e coinvolgimento possano convergere in un unico obiettivo: creare un’organizzazione in cui la crescita delle persone e la crescita dell’impresa si alimentano reciprocamente.
Carlo Destro, Chief People Officer – GRUPPO IRSAP
12.45 Capitale Umano in campo: la leadership che fa crescere le squadre e unisce le generazioni
La performance di un’organizzazione dipende dalla capacità delle persone di lavorare come una squadra. Tuttavia, il fattore che più di ogni altro influenza la qualità della collaborazione è la leadership. Partendo dalla propria esperienza di atleta, capitano e performance coach, Marco Mordente riflette sul ruolo del team leader nel creare fiducia, responsabilità e coesione, condizioni indispensabili per raggiungere risultati condivisi. La stessa prospettiva si applica alla collaborazione tra generazioni: la convivenza tra esperienze, aspettative e sensibilità differenti richiede una comunicazione capace di adattarsi agli interlocutori, valorizzandone il contributo e favorendone il coinvolgimento.
Marco Mordente, Atleta, già Capitano dell’Olimpia Milano e dell’Italbasket, Performance coach
13.15 PAUSA PRANZO
15.00 VISITA ALLO STABILIMENTO PRODUTTIVO E SALUTI

Maria Baggio, Director Manager & Corporate Coach –XAMAR
Carlo Destro, Chief People Officer –GRUPPO IRSAP
Gianluca Favaro, Managing Director –TECNOZOO
Daniele Gasparini, HR Director –HIM CO
Alberto Battaglia, Training Consultant – MADE COMPETENCE CENTER
Marco Mordente, Atleta, già Capitano dell’Olimpia Milano e dell’Italbasket, Performance coach
Alberto Rossi – Responsabile Area People Strategy – CONSIDI
Sebastiano Zanolli, Manager, autore, speaker, conduttore

Settore: Vendita al dettaglio di abbigliamento e moda
Fatturato: 37 Milioni €
Numero dipendenti: 320

Settore: Produzione e vendita di radiatori tubolari in acciaio.
Fatturato: 150 Milioni €
Numero dipendenti: 1000

HIM Co Headquarter
Via VIII Strada, Fossò
( 45.397170, 12.043228)

HIM Co – High Italian Manufacturing, offre competenze impareggiabili affinate in quasi 60 anni di gestione di licenziatari premium e allo stesso tempo incorporando strutture di prim’ordine per la produzione diretta di abbigliamento, calzature, maglieria e pelletteria. “Eccellenza, velocità e coerenza sono i nostri principi guida, che ci mantengono rilevanti nel nostro mondo moderno e high-tech, rispondendo alle esigenze in continua evoluzione dei nostri marchi partner e in sintonia con le aspettative del cliente finale”.

Ogni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata e mezza.
La sera del primo giorno si tiene la Cena di Anteprima: un momento di incontro e confronto durante il quale si crea un dibattito tra Relatori, Sponsor e Partecipanti.
Il giorno successivo ogni convegno prosegue per l’intera giornata attraverso un susseguirsi di interventi, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde, da parte di manager, capi d’azienda, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor,
che condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale.

Il convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR, Imprenditori, Capi Azienda e, in generale, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone.
Il convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo), che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.
Per i non abbonati, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Napoli, 24 marzo
Torino, 23 giugno
Padova, 7 luglio
Bologna, 20 ottobre

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Webinar - Autonomous HR, il nuovo modello operativo per l’HR che vuol contare davvero
2026-07-08 14:30 - 15:30 | ONLINE
La gestione della forza lavoro è sempre più una sfida aziendale… irrisolta. Piani e priorità del management spesso si inceppano prima ancora di poter essere realizzati. Serve quindi portare con urgenza la trasformazione HR al vertice delle priorità organizzative. Anni di investimenti in tecnologie HR non sono bastati: ci si è concentrati più sulla gestione della complessità che sul miglioramento dei risultati. Avere i sistemi giusti non è sufficiente per tradurre gli investimenti in valore reale. Ma qualcosa sta cambiando: il consolidamento delle tecnologie in cloud e la rapida evoluzione di soluzioni AI embedded stanno aprendo la strada a un nuovo paradigma: l’Autonomous HCM. Non è ancora la realtà di oggi, ma l’Autonomous HCM è il traguardo verso cui le organizzazioni più avanzate stanno orientando la propria trasformazione. Si tratta di un modello operativo agile, moderno e guidato dai dati, in cui i processi girano in autonomia e i team HR possono finalmente concentrarsi sul lavoro ad alto valore aggiunto. I processi girano senza intoppi e senza verifiche continue. I leader decidono con sicurezza, basandosi su informazioni affidabili. Il risultato? Un HR che smette di rincorrere la complessità e inizia a guidare la crescita.
Nel corso del webinar è analizzato il caso dell’Istituto Italiano di Tecnologia: Cristiana Rossi, Director of the Human Capital, Organization and Health & Safety Directorate – IIT (Istituto Italiano di Tecnologia) approfondisce i seguenti temi:

L’evoluzione dei processi HR
La nuova organizzazione per il modello operativo agile, moderno e orientato ai dati
La gestione della forza lavoro attraverso l’utilizzo di tecnologie integrate, AI embedded
La gestione di una forza lavoro ibrida attraverso Agentic AI e nuovi trend relativi all’Autonomous HCM

ProgrammaRelatoriFormatArea DownloadIscrizione

14.30 Introduzione a cura di Dario Colombo, Direttore Editoriale Periodici ESTE
14.40 Che cos’è l’Autonomous HCM? Il nuovo trend dell’HR
Intervento a cura di Corrado del Vescovo, SAP Professional Services – STRADA
14.50 L’impatto dell’Autonomous HCM sull’HR del futuro
Intervento a cura di Luca Valerio, Head of Existing Business & Client Management Italy – STRADA
15.00 Il caso IIT: sfide e opportunità dell’HR in un’organizzazione tecnologicamente evoluta
Intervento a cura di Cristiana Rossi, Director of the Human Capital, Organization and Health & Safety Directorate – IIT
15.10 Tavola rotonda

Il percorso evolutivo per attivare l’Autonomous HCM
I prerequisiti per la trasformazione

15.25 Q&A

Corrado del Vescovo, SAP Professional Services – STRADA
Cristiana Rossi, Director of the Human Capital, Organization and Health & Safety Directorate – IIT
Luca Valerio, Head of Existing Business & Client Management Italy – STRADA

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

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Scarica qui le slide condivise durante il webinar

Il webinar è rivolto a: Responsabili HR e Top Manager.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Webinar - Governare la complessità umana con l’aiuto della tecnologia per un Performance management moderno
2026-07-09 12:00 - 13:00 | ONLINE
Negli ultimi anni, la promessa di molte tecnologie HR è stata quella di semplificare la gestione delle persone. Semplificare, però, non sempre significa migliorare, soprattutto quando desideriamo valutare la performance dei nostri collaboratori. Il contributo di ciascuno si esprime infatti attraverso molteplici dimensioni: collaborazione, capacità di adattamento, leadership, sviluppo delle competenze, impatto sui risultati del team e dell’organizzazione. La sfida per l’HR non è ridurre questa complessità a pochi indicatori, ma renderla comprensibile e governabile.
Grazie all’evoluzione dei dati, delle piattaforme digitali e dell’AI, oggi è possibile adottare un approccio più evoluto al Performance management, capace di cogliere il valore delle persone nella sua interezza. Nel webinar, insieme a Talentia e alla testimonianza di Banca Popolare Pugliese, esploreremo come le tecnologie più avanzate consentano di ripensare processi, metriche e modelli di valutazione, trasformando la complessità in una leva per decisioni più consapevoli, eque ed efficaci.

RelatoriFormatArea DownloadIscrizione

Giovanna Ponzi, Professional HR – BANCA POPOLARE PUGLIESE
Marco Inguscio, Professional HR – BANCA POPOLARE PUGLIESE
Enzo De Palma, Sales Director HCM – TALENTIA

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

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Il webinar è rivolto a: Responsabili delle Risorse Umane, Responsabili delle Selezione, Compensation and Benefits Manager e Responsabili Organizzazione di medie e grandi aziende italiane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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CONVIVIALE - Fater – 14 luglio
2026-07-14 09:00 - 17:00
CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende
L’ultima tappa del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Fater. Fater è un’azienda italiana fondata nel 1958 da Francesco Angelini, dal 1992 joint venture paritetica tra Procter & Gamble e Angelini Industries. Produce e distribuisce i prodotti a marchio ACE Neoblanc e Comet in 38 paesi nel mondo; in Italia ha ampliato il mercato dei prodotti per l’igiene personale dalla fine degli anni ’60 e oggi produce e commercializza prodotti a marchio come Pampers, LINES, LINES Specialist e Tampax.

Testimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe

Settore merceologico: Fabbricazione di mobili per cucina
Numero dipendenti: 323
Fatturato: 90 Milioni €
Sede: Atri – TERAMO

Settore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa
Sede: Grisignano di Zocco – VICENZA

Settore merceologico: Progettazione e costruzione di opere di edilizia civile e infrastrutturale in qualità di general contractor. Divisione specializzata per l’esecuzione diretta di fondazioni speciali.
Numero dipendenti: 320
Fatturato: 190 Milioni €
Sede: San Giovanni Teatino – CHIETI

Settore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa
Sede: MILANO

Settore merceologico: Fabbricazione di prodotti igienico sanitari e per uso domestico
Numero dipendenti: 1667
Fatturato: 1198 Milioni €
Sede: Spoltore -PESCARA

Settore merceologico: Fabbricazioni di imballaggi e contenitori di carta
Numero dipendenti: 260
Fatturato: 114 Milioni €
Sede: Pianella – PESCARA

Settore merceologico: Produzione di alluminio
Numero dipendenti: 949
Fatturato: 867 Milioni €
Sede: Bellocchi di Fano -PESARO URBINO

Settore merceologico: Fabbricazione di prodotti alimentari e bevande
Numero dipendenti: 1000
Fatturato: 400 Milioni €
Sede: ASCOLI PICENO

Settore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese
Sede: MILANO

Luca Barelli, Global HR Administration Lead – SABELLI GROUP
Simona Buffa, Sales Manager – SD WORX
Cristhian Caramanico, HR Manager – ICO

Roberta Di Brigida, Head of Talent Center of Expertise – FATER

Tommaso Fuligni – HR Business Partner Industry – PROFILGLASS
Alessandro Iacovelli, Sales Manager – SD WORX
Diego Malerba, CEO – EXECO
Giulio Natali, Group Chief HR & Organization Officer – FATER
Paola Piccone, HR Business Partner, Payroll & Welfare Manager – PROFILGLASS
Erika Rastelli, Chief People Officer – ARAN WORLD
Alberto Rossi, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI
Giulia Sergiacomo, Responsabile Risorse Umane – DI VINCENZO DINO & C.

Giulia Straccia, Global Recruiting & Talent Management Expert – SABELLI GROUP

FATER
Via Mare Adriatico, 122
65010 Spoltore -PE

Il Conviviale prevede incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703

Gruppo Morato – 26 marzo
Casappa – 14 aprile
Fantini Rubinetti – 12 maggio
Swegon – 26 maggio
Elettrotecnica Rold – 9 giugno
Sperlari – 16 giugno
EL.EN – 1 luglio
Fater – 14 luglio

Officine 2026 - 16 Luglio - ANCOROTTI COSMETICS
2026-07-16 10:00 - 16:00 | Lombardia-Piemonte
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana.
La tappa del 16 Luglio sarà ospitata dall’azienda ANCOROTTI COSMETICS, leader mondiale nella produzione conto terzi di cosmetici, specializzato in mascara, make-up e skincare per i più prestigiosi brand internazionali.

Testimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroGallery FotograficaSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe

Settore: Fabbricazione di prodotti chimici
Dipendenti: 98
Fatturato: 45 milioni di euro
Sede: Bergamo

Settore: Fabbricazione di profumi e cosmetici
Dipendenti: 1000 (gruppo)
Fatturato: 220 milioni di euro (gruppo)
Sede: Crema

Settore: Produzione di derivati del latte
Dipendenti: 386
Fatturato: 200 milioni di euro
Sede: Cremona

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 80
Fatturato: 10 milioni di euro
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: Eco-progettazione e produzione di pallet e imballaggi sostenibili attraverso l’utilizzo di legname certificato
Dipendenti: 50
Fatturato: 14,5 milioni di euro
Sede: Viadana (Mantova)

Settore: Progettazione e fabbricazione di matrici per estrusioni di profilati di alluminio
Dipendenti: 850
Fatturato: 125 milioni di euro
Sede: Verdello (BG)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di euro
Sede: Parma

Settore: Fabbricazione di lastre, fogli, tubi e profilati in materie plastiche
Dipendenti: 117
Fatturato: 46 milioni di euro
Sede: Lainate (MI)

*I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Gian Domenico Auricchio, amministratore delegato – AURICCHIO
Andrea Barzoni, Head Sales & Sustainability Account e Membro CDA – PALM GREENPALLET
Alessandro Busatto, principal – CONSIDI
Giovanni Cavallini, COO – 3V SIGMA
Graziano Fumarola, chief operating officer – ANCOROTTI GROUP
Riccardo Grasso, operations manager – TECHNOFORM BAUTEC ITALIA
Lorenzo Moi, Chief Transformation Officer – PHOENIX INTERNATIONAL
Paola Pomi, CEO – SINFO ONE
Valentina Seminara, CEO – 3V CPM

ANCOROTTI COSMETICS
Via dell’Industria, 22
26013 CREMA

Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

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Officine 2026 - 23 Luglio - OLDRATI
2026-07-23 10:00 - 16:00 | OLDRATI, Via Marzaghette, 1, ADRO - BRESCIA, 25030, Italia
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana.
La tappa del 23 Luglio sarà ospitata dall’azienda OLDRATI, una delle aziende leader in Italia e in Europa nella progettazione e produzione di articoli tecnici in gomma, plastica e silicone.

Testimonianze aziendaliPartecipantiSponsorSede dell'incontroGallery FotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 80
Fatturato: 10 milioni di euro
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: Progettazione e produzione di componenti tecnici in gomma, plastica, materiali termoplastici e silicone
Dipendenti: 1400 (gruppo)
Fatturato: 160 milioni di euro (gruppo)
Sede: Adro (BS)

Attività: Fabbricazione Di Apparecchiature Di Climatizzazione Per Uso Non Domestico
Dipendenti: 160
Fatturato: 25 milioni di euro
Sede: Bergamo

Settore: Consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di euro
Sede: Parma

Settore: Produzione di oli e grassi vegetali e animali
Dipendenti: 70 (140 gruppo)
Fatturato: 54 milioni di euro (80 milioni di euro gruppo)
Sede: Bagnolo Cremasco (CR)

Settore: Fabbricazione di altri prodotti vari in metallo
Addetti: 200
Fatturato: 70 milioni di euro
Sede: Pagazzano (Bergamo)

Settore: Produzione di prodotti di pasticceria
Dipendenti: 50
Fatturato: 11,4 milioni
Sede: Alzano Lombardo (BG)

*I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati comunicati direttamente dall’azienda o ricavati dalla banca dati camerale ‘reportaziende’ e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Enrico Barbato, principal – CONSIDI
Fabio Frassanito, Chief Operating Officer – SIPRAL
Manuel Oldrati, ceo – OLDRATI
Mauro Piccoli, presidente – G.M. PICCOLI – THE PERLA COMPANY
Stefano Piccoli, vice presidente – G.M. PICCOLI – THE PERLA COMPANY
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Giovanni Rota, responsabile industrializzazione di prodotto – STUCCHI
Luisella Traversi Guerra, Presidente – ROBUR

OLDRATI
Via Marzaghette, 1
25030 Adro – Brescia

Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

Clicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026
