Edizioni Este

Corso: Profili di ruolo emergenti - Roma
2024-01-16 09:30 - 17:00 (Europe/Rome) | UniCamillus, Via di Sant'Alessandro, 8, Roma, 00131, Italia
Riferimenti per la progettazione
e la gestione dei nuovi profili organizzativi
IL TEMA:
Da sempre i ruoli professionali sono l’anello di congiunzione fra l’organizzazione e le persone. Sono alla base dei sistemi di gestione del personale a partire dalla selezione, fungono da riferimento per misurare importanti performance organizzative e permettono, di fatto, di descrivere la parte più rilevante del patrimonio intangibile dell’organizzazione.
Nell’attuale contesto sempre più fluido, mutevole e complesso, la transizione verso modelli di business e di management più resilienti e sostenibili accelera e richiede una parallela reimpostazione dei sistemi di gestione del personale, quali fattori abilitanti per generare vantaggio competitivo basato sulle competenze e sulla qualità dei comportamenti lavorativi.
Per superare il tradizionale e obsoleto “mansionario”, nella definizione dei ruoli organizzativi si è posto l’accento su responsabilità, obiettivi e competenze, ma occorre ormai affrontare una riflessione più profonda e creativa sui profili di ruolo emergenti e su come migliorarne la gestione in ottica di performance.
I professionisti dell’ambito organizzazione e HR (supportati dai colleghi IT) sono costantemente chiamati (dedicando molto del loro tempo) ad analizzare, descrivere e documentare nuovi ruoli professionali e/o a mantenere aggiornato il sistema di gestione. Serve migliorare e incrementare le competenze specifiche e soprattutto il sostegno di strumenti operativi appropriati per facilitare l’intervento in materia.
Il breve percorso formativo è strutturato per perseguire un duplice obiettivo: da un lato fornire metodi e strumenti per incrementare l’efficacia e l’efficienza di gestione dei profili lavorativi e dall’altro fornire spunti di riflessione su trend di innovazione che stanno impattando su questa importante tematica.
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Programma e DateDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione

Il corso prevede due edizioni:
Roma: 16 e 17 Gennaio 2024
Milano: 22 e 23 Febbraio 2024
1° MODULO
La rilevanza dei ruoli lavorativi per l’affermazione di modelli organizzativi competitivi
nei settori manifatturieri e dei servizi:

i profili lavorativi emergenti, sia al livello del management, che dei ruoli specialistici
ed operativi;
nuovi riferimenti per la definizione dei ruoli, con particolare attenzione per le aree
della digitalizzazione, della sostenibilità, della relazione con clienti e mercato;
valutazione critica delle pratiche emergenti nelle aziende di punta di vari settori, con
particolare attenzione ad alcuni casi di PMI.

2° MODULO
L’analisi e la progettazione dei ruoli organizzativi:

gli elementi cardine da analizzare e da descrivere;
metodologie e strumenti per l’analisi e la definizione dei ruoli;
osservare e misurare i comportamenti;
descrivere e documentare i ruoli professionali.

3° MODULO
Metodologie e strumenti innovativi:

dalla progettazione dei ruoli per competenza alla progettazione “talent-based”;
le matrici di responsabilità come strumento di gestione dei ruoli professionali;
Design to Update and Integrate;
i repertori e le tecnologie a supporto della descrizione dei ruoli.

Andrea Martone, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia e Professore presso BWI (Beratung Weiterbildung Insititut) – Zurigo
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE

Il Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo; nel corso delle due giornate gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi e contestualizzati rispetto alle esperienze dei partecipanti.
Il percorso si propone di portare i partecipanti a:

individuare gli elementi cardine da considerare nella progettazione dei ruoli
organizzativi;
sperimentarsi nella costruzione di profili di ruolo “misurabili” ed integrati;
riflettere su nuove tendenze connesse alla definizione dei ruoli professionali;
utilizzare nuovi strumenti, sostenuti da tecnologie innovative, per mappare,
descrivere e valutare i ruoli professionali.

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali rivolte a integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia ed efficienza sull’analisi, la definizione e la descrizione dei ruoli professionali, nonché sull’integrazione degli stessi nei sistemi organizzativi e di gestione delle
risorse umane.
In particolare, si rivolge a personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, ICT o manager funzionali e di business chiamati ad intervenire nel processo di costruzione dei ruoli organizzativi.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.800,00+IVA.
La quota di partecipazione è personale.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni:
Roma: 8 gennaio 2024
Milano: 12 febbraio 2024
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278

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Webinar di presentazione di Barbara Quacquarelli, nuova direttrice editoriale di MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW
2023-12-20 14:00 - 14:45 | ONLINE
La casa editrice ESTE annuncia la nuova Direttrice della rivista MIT Sloan Management Review Italia, l’edizione italiana del magazine della Business School del Massachusetts Institute of Technology (MIT): dal primo numero del 2024, la direzione è affidata a Barbara Quacquarelli, Professoressa Associata di Organizzazione Aziendale presso l’Università degli Studi di Milano-Bicocca.
Numerose le novità annunciate sin dal primo numero del 2024: dall’attuale scelta di realizzare numeri monografici, MIT Sloan Management Review Italia continuerà a dare ampio spazio a un tema centrale, ma oltre a questo esplorerà altre questioni affrontandole nel momento in cui stanno accadendo, puntando in particolare alla multidisciplinarietà. Ampio spazio sarà dedicato alla costruzione di un dialogo con gli Executive, i C-Level delle aziende e delle istituzioni italiane in quanto attori dell’innovazione del Paese.
Si inseriscono in questa visione le nuove rubriche. Tra queste una sarà dedicata al Diritto dell’innovazione e dell’Intelligenza Artificiale, per esplorare possibilità e limiti delle nuove tecnologie. La rubrica sarà firmata da Edoardo Raffiotta, Professore Associato di Diritto Costituzionale presso l’Università degli Studi di Milano-Bicocca e consulente del Governo sulle questioni dell’Intelligenza Artificiale.
Un’altra rubrica sarà dedicata alla sostenibilità ambientale e avrà l’obiettivo di sostenere le aziende nella progettazione operativa per rispondere alle questioni climatiche. A firmarla sarà Giulio Boccaletti, ex ricercatore del MIT, saggista, ricercatore onorario alla Smith School di Oxford e Senior Fellow del Centro Euro-Mediterraneo per i Cambiamenti Climatici.
Come già avvenuto nel 2023, MIT Sloan Management Review Italia proseguirà l’organizzazione degli incontri sul territorio: il primo sarà la MIT Conference 2024, occasione privilegiata per fare il punto sulla nuova forma del management nell’era dell’Intelligenza Artificiale.
SCARICA IL COMUNICATO STAMPA DELLA NOMINA

RelatoriFormat

Intervengono:
Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
Barbara Quacquarelli, professoressa associata di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ DI MILANO BICOCCA

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 14.00 e terminerà alle ore 14.45.

Iscrizione

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

WEBINAR DI PRESENTAZIONE del Corso “Profili di ruolo emergenti”
2023-12-18 12:00 - 12:45 | ONLINE
Il Webinar ha l’obiettivo di presentare le prossime tappe del Corso “Profili di ruolo emergenti – Riferimenti per la progettazione e la gestione dei nuovi profili organizzativi” che si terrà a Roma (16 e 17 gennaio 2024) e Milano (22 e 23 febbraio 2024).
Un’occasione per conoscere, dalla viva voce dei docenti del Corso, programma e obiettivi del percorso formativo, oltre al format e alle modalità di partecipazione.
SCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO

RelatoriFormat

Intervengono:
Massimo Ramponi, docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA
Gianfranco Rebora, Professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45.

Iscrizione

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Raffaella Rapisardi, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – 02.91434405 – 349.3633278

Webinar - Ascolto e cultura del feedback: costruire il benessere in azienda
2023-12-13 12:00 - 13:00 | ONLINE
In questa fase storica le aziende sono chiamate ad affrontare la complessa sfida di trovare le persone e di trattenerle nell’organizzazione. Spesso le imprese si affidano alle soluzioni di welfare, considerate come una facile leva di ingaggio da attivare in tempi rapidi. Ma recenti studi e ricerche hanno confermato che più che lo yoga o il calcetto in azienda, a fare la differenza per le persone è la chiarezza su aspetti come: qual è il mio ruolo in azienda? Chi mi deve supportare nella crescita? Qual è il percorso che è stato disegnato per me?
Per questo è importante sviluppare in primis una cultura dell’ascolto e del feedback. Un momento ideale per dare risposte concrete è il colloquio di valutazione tra capo e collaboratore: al di là delle numeriche che supportano le valutazioni, è in questi confronti che i manager possono generare ingaggio e motivazione in tutte le persone (dai profili junior ai senior), ascoltando con attenzione le persone e rispondendo con trasparenza alle domande. È qui che si sviluppa il vero benessere organizzativo che crea le condizioni per la performance. Ma come si gestiscono questi incontri e come renderli l’occasione per ingaggiare e motivare?
Nel webinar si ascolterà la testimonianza di Sandra Bianco Head of Human Resources in CBRE, che ha recentemente posto l’accento sull’ascolto e cultura del feedback raccogliendo un’ottima risposta da parte dei collaboratori.

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Sandra Bianco, head of human resources – CBRE
Renata Duretti, co-founder & managing director – MD CLOSER
Michele Marchesan, co-founder & managing director – MD CLOSER
Modera:
Lucrezia Vardanega, redattrice- ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto ai People Manager.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Scarica qui la presentazione proiettata durante il webinar

Registi d'impresa - Proiezione "C'è ancora domani" e dibattito
2023-12-05 14:30 - 18:00 | Cinema Anteo – Milano, Piazza XXV Aprile, 8, Milano, Italia
Il cinema aiuta a smontare la commedia sociale che ingloba anche le imprese e le organizzazioni di tutti i tempi. Il progetto “Registi d’impresa” ricerca significati per il management e per l’organizzazione aziendale, traendo spunto dalla visione di un film, selezionato per le sue tematiche manageriali.
Un appuntamento a porte chiuse ed a numero limitato, in cui i manager, hanno l’opportunità di discutere e di condividere le proprie esperienze e i punti di vista sui temi trattati nella pellicola “C’è ancora domani”, attraverso una riflessione critica delle questioni manageriali.
GUARDA IL TRAILER DEL FILM

PartecipantiFormatIscrizione

Paola Giuseppina Maria Anzilotti, hr manager – HAPPY CHILD
Elisabetta Bertoldi, HR Manager – NPO SISTEMI
Paola Caspani, socia e Chief Operations Officer – SAEP INFORMATICA
Daniela Colantropo, Responsabile Risorse Umane – ELETTRONICA ROLD
Manuel Damaso, Talent Acquisition Manager – NPO SISTEMI
Daniela Di Gioia, Payroll Supervisor – ELETTRONICA ROLD
Liana Falasca, HR Business Partner – SAIPEM
Roberta Gatti, Responsabile Amministrazione – SAEP
Silvia Locatelli, Responsabile del Reclutamento a supporto per le Agenzie – ALLIANZ
Daniele Maio, corporate fundraiser – FONDAZIONE LIBELLULA
Gaia Irene Melloni, Head of People, Effectiveness and SafeGuarding – ACTION AID
Laura Morrone, Hr Specialist – ELETTRONICA ROLD
Roberta Nava, HR & Finance – LIXIL
Valentina Pelosi, Senior HR Business Partner – NPO SISTEMI
Anna Perillo, Head of HR – GAMMA INNOVATION
Roberta Postiglione, libera professionista
Gianfranco Rebora, Professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Sergio Turco, People Director – AUTO1

Sviluppo&Organizzazione, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici, consulenti, imprenditori, manager, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.
L’incontro prevede la proiezione di un film, selezionato per le sue tematiche manageriali, un dibattito tra i partecipanti ed un aperitivo finale.
Il dibattito sarà oggetto di un reportage da pubblicarsi sulla rivista Sviluppo&Organizzazione, all’interno della rubrica “Cinema & Romanzi”.
Dialogherà con i partecipanti la redazione di ESTE.

La partecipazione all’incontro è GRATUITA, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa.
I posti disponibili sono limitati.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02 91434405

In collaborazione con

Il ruolo della formazione per progettare un mondo più sostenibile - Padova | Convegno in presenza
2023-11-30 09:00 - 16:30 | Villa Tacchi, Via Dante, 30, Villalta di Gazzo (PD), 35010, Italia
I,WE è il luogo dove trovare risposte, approfondimenti, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica, sui temi della sostenibilità. Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.
L’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni, dalle PMI alle grandi realtà, dal pubblico al privato.
IL TEMA DEL CONVEGNO:
Integrare i criteri di sostenibilità in azienda richiede conoscenze, competenze e un nuovo mindset. I giovani sono molto più attenti a impostare modelli di vita aderenti a sostenibilità e circolarità: hanno una propensione molto più spiccata degli adulti alla valutazione dei loro impatti, una naturale sensibilità e attenzione verso i temi ambientali e utilizzano con disinvoltura strumenti digitali per contenere gli sprechi. Si dice infatti che le nuove generazioni non siano solo native digitali ma anche native sostenibili: si interrogano sulle grandi questioni del nostro tempo ma, soprattutto, hanno sviluppato uno spirito critico verso tutto ciò che è solo apparentemente sostenibile. Ma per progettare un percorso verso una autentica sostenibilità, attitudine e sensibilità non bastano. Si rende necessaria una progettazione che si deve basare su una solida formazione che abbracci tutti i criteri ESG (Environment, social, governance).
Come progettare percorsi formativi efficaci? Chi devono essere gli attori principali? Cosa deve contenere la ‘cassetta degli attrezzi’ di un esperto di sostenibilità?
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ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormat

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
Conduce Martina Midolo, redazione – ESTE
9.45 La formazione per favorire il passaggio culturale verso la sostenibilità e per diffondere le esatte informazioni sul tema
Agire la sostenibilità seguendo normative e criteri che consentano di poter dichiarare, a tutti gli effetti, una riduzione degli impatti e il rispetto di criteri ESG richiede una conoscenza del tema che non si può improvvisare. Per portare in azienda la cultura della sostenibilità non basta mettere in atto azioni che, se pure di valore, non siano inquadrate in una strategia che abbracci tutti gli aspetti della vita aziendale. La sostenibilità richiede certamente un nuovo mindset, ma anche competenze specifiche e metodologie che consentano di portare l’azienda a cambiare, o modificare, il suo approccio verso le persone, i clienti, il territorio. Solo così le aziende potranno dichiarare di incidere positivamente sui nostri ecosistemi.
Ada Rosa Balzan, direttrice – I,WE esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste”
10.10 Gli Italiani e la Sostenibilità: a cosa pensano e cosa dichiarano gli italiani quando si affrontano argomenti legati allo Sviluppo sostenibile
Dalle nostre indagini effettuate negli ultimi 24 mesi sulla popolazione italiana over 18 emerge un quadro sufficientemente definito sul grado di conoscenza e sul coinvolgimento relativamente a temi legati “sostenibilità”. Non è una sorpresa che l’argomento sia ancora ampiamente sconosciuto o quanto meno “sfuocato” alla maggior parte della popolazione (eccetto i giovani).
E che si riduca sostanzialmente ad assimilare il tema generale al solo perimetro riguardante la crisi climatica e l’ambiente. Ma sembra che, anche se in misura non esaltante, le prospettive di miglioramento della “alfabetizzazione” siano positive. Appare comunque già oggi evidente “l’apertura e fiducia crescente” degli italiani-consumatori” verso aziende e Marche che “dichiarano” di operare sempre più consistentemente secondo linee guida sostenibili. Gli Italiani “si fidano” (ancora) delle Marche e delle aziende, specialmente quelle che frequentano quotidianamente nei loro comportamenti di acquisto e di consumo di prodotti e servizi. Dal largo consumo all’intrattenimento. Questo potenziale “patto di relazione per il futuro” sarà certamente il nuovo banco di prova per le Marche, le quali, se non vorranno rischiare di perdere la preferenza e la fiducia dei loro clienti attuali e prospettici non dovranno tradire le aspettative di trasparenza e consistenza della comunicazione relativa allo sviluppo e alla realizzazione dei loro programmi.
Andrea Bertini, founder e chairman – DEMOSKOPEA CONSULTING
10.35 Giocando, andiamo oltre. Come la formazione può essere inclusiva e sostenibile fin dall’inizio
Dallo slogan di Insuperabili, una prassi formativa inclusiva e per l’inclusione. Il “gioco formativo” in tutte le sue forme (gamification, serious game, serious play) per includere tutti e compiere una formazione inclusiva in tutti i suoi aspetti: partecipazione, protagonismo, cambiamento. Tre elementi che sono gli stessi necessari ad ogni forma di sostenibilità. Una formazione pensata in questo modo diventa inclusiva già nel processo prima che nel prodotto finale, esattamente come l’allenamento, pur essendo diverso dalla partita, è già sviluppo fisico, mentale e tattico. Un momento esperienziale per riuscire a promuovere nuove consapevolezze e nuove prassi di sostenibilità.
Gigi Cotichella, responsabile area formativa – FONDAZIONE ECOERIDANIA INSUPERABILI
11.00 PAUSA CAFFÈ
11. 30 Intervento a cura di Antonio Gregolin, giornalista e regista dello spettacolo “L’uomo che piantò alberi” parte del progetto “1 albero per ogni studente”
11.50 TAVOLA ROTONDA: Formazione manageriale: il ruolo del reskilling per una evoluzione manageriale in ottica esg
Intervengono:

Massimo Ghedin, general manager – CESAR
Italo Candoni, vice direttore – CONFINDUSTRIA VENETO
Giacomo Finotto, Direttore Corsi ITS – Alta Formazione Post Diploma – ACCADEMIA SYMPOSIUM
Ada Rosa Balzan, direttrice – I,WE esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste”

13:00 DIBATTITO CON PUBBLICO E CHIUSURA MATTINATA
13:15 PAUSA PRANZO
14:45 L’Ecosistema Aziendale Sostenibile: Collaborazione e Conflitti come Leve dell’Innovazione.
Trasformare le dinamiche interne in forza motrice del cambiamento sostenibile
Sebastiano Zanolli, manager, advisor, autore
15.20 TAVOLA ROTONDA: Tutto cambia, il cambiamento segue sempre una direzione. La formazione che direzione sta prendendo in un mondo che cambia e chiede alle aziende di essere sostenibili?
Intervengono:

Marco Colella, sustainability & grant manager – LABOMAR
Massimo Ghedin, general manager – CESAR
Massimo Piatto, group hr manager – CEREAL DOCKS
Andrea Argentin, corporate QHSE & sustainability director – PALLADIO GROUP
Marta Gemin, sustainability coordinator – NICE

16:20 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI

Andrea Argentin, corporate QHSE & sustainability director – PALLADIO GROUP
Ada Rosa Balzan, direttrice – I,WE esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste”
Andrea Bertini, founder e chairman – DEMOSKOPEA CONSULTING
Italo Candoni, vice direttore – CONFINDUSTRIA VENETO

Marco Colella, sustainability & grant manager – LABOMAR
Gigi Cotichella, responsabile area formativa – FONDAZIONE ECOERIDANIA INSUPERABILI
Giacomo Finotto, direttore Corsi ITS – Alta Formazione Post Diploma – ACCADEMIA SYMPOSIUM
Marta Gemin, sustainability coordinator – NICE
Massimo Ghedin, general manager – CESAR
Antonio Gregolin, giornalista e regista dello spettacolo “L’uomo che piantò alberi” parte del progetto “1 albero per ogni studente”
Massimo Piatto, group hr manager – CEREAL DOCKS
Sebastiano Zanolli, manager, advisor, autore

CEREAL DOCKS è un gruppo industriale italiano con sede a Camisano Vicentino (Vi), attivo dal 1983 nella prima trasformazione agro-alimentare per la produzione di ingredienti destinati ad applicazioni nei settori feed, food, pharma, cosmetic e usi tecnici.
Settore: Industrie alimentari
Numero dipendenti: 157
Fatturato: 1405 milioni di €

CESAR si dedica alla progettazione di cucine da oltre 40 anni. Le cucine come luoghi accoglienti e vivaci dove condividere infiniti momenti di piacere culinario. Dove ripetere ogni giorno i gesti autentici che accompagnano l’antico rito della preparazione del cibo. Un luogo dove la creatività di ognuno viene sapientemente interpretata per riflettere uno stile di vita unico e squisitamente personale. Una cultura della cucina dinamica, moderna, efficiente che produce progetti offrendo soluzioni su misura e un servizio che soddisfa la clientela internazionale più esigente. Cucine dalle linee pulite, minimaliste, funzionali…che creano emozioni. Questo è Cesar.
Settore: Fabbricazione di mobili
Numero dipendenti: 138
Fatturato: 46 milioni di €
DEMOSKOPEA Un team di professionisti che operano da sempre nella ricerca di marketing e nella ricerca sociale costruendo partnership costruttive con aziende private nazionali e internazionali e con enti e istituzioni pubbliche .
Operiamo sui mercati e nel sociale attraverso approcci , modalità, tecniche e strumenti che hanno il loro presupposto di base non solo nella ricerca ma nella ricerca dell’eccellenza, adottando come pratica consueta lo scambio, il confronto e la creatività avvalendoci delle migliori professionalità e dei migliori e più innovativi tools presenti sul mercato.
Settore: Ricerche di mercato e sondaggi di opinione
Numero dipendenti: –
Fatturato: –
LABOMAR e LABOMAR RESEARCH dal 1998 aggiungono innovazione ed eccellenza tecnologica ai vostri prodotti. LABOMAR è specializzata nella produzione di Integratori Alimentari, Dispositivi Medici, Alimenti a Fini Medici Speciali, Alimenti Funzionali e Cosmetici, la maggior parte dei quali derivati ​​da sviluppo interno e basati su tecnologie innovative brevettate. I prodotti Labomar sono garanzia di sicurezza per Clienti e Utilizzatori finali, nel rispetto dei principi di Buona Pratica di Fabbricazione e di Qualità. In quest’ottica Labomar ha ottenuto tre prestigiose certificazioni: UNI EN ISO 9001:2008, CEI UNI EN ISO 13485:2012 e GMP (Codice di Regolazione Federale, Titolo 21, Volume 2, parte 111).
Settore: Industria alimentare
Numero dipendenti: 240
Fatturato: 67 milioni di €

NICE fondata all’inizio degli anni ’90, è leader globale nei settori dell’Home Management Solution, con un’offerta completa di soluzioni integrate per l’automazione di cancelli, garage, sistemi per schermature solari, sistemi di parcheggio, sistemi di allarme wireless e home security, per applicazioni residenziali, commerciali e industriali; sistemi smart e connessi per applicazioni residenziali e commerciali, per i settori della sicurezza, controllo accessi, IA (Intelligenza Artificiale), health & wellness, controllo e power/AV. Nice ha avviato un percorso strategico di espansione e ampliamento del proprio portafoglio di soluzioni e piattaforme connesse, per offrire un’ampia scelta di soluzioni personalizzabili e facilità d’uso per il consumatore finale. A ciò si aggiunge il rafforzamento ed espansione in mercati ad alto potenziale di crescita; l’ampliamento, oltre a una rinnovata attività di branding, per competere in nuovi segmenti di mercato. Nice oggi può contare su un’organizzazione di oltre 2.800 persone su 5 continenti, che vantano un ricco bagaglio di competenze e di culture diverse, oltre a 15 centri R&D e 13 stabilimenti produttivi al servizio dei propri partner e clienti in oltre 100 paesi del mondo.
Settore: Fabbricazione di apparecchiature elettriche
Numero dipendenti: 1.800
Fatturato: 774 milioni di €

PALLADIO GROUP è l’azienda leader in Italia e una delle principali aziende in Europa, nel settore del packaging secondario per l’industria farmaceutica. Il Gruppo collabora con aziende farmaceutiche nello sviluppo di servizi innovativi e nella fornitura di astucci, pieghevoli, opuscoli, etichette adesive e fogli di alluminio stampati. La missione del gruppo è sviluppare e realizzare prodotti della massima qualità, garantendo ai clienti un servizio eccellente attraverso la nostra competenza e know-how tecnico. Gli standard ottimali mirano a niente meno che all’eccellenza e l’azienda presta molta attenzione all’innovazione e alla sostenibilità totale di tutti i suoi processi. L’azienda si occupa di packaging da quasi 70 anni e ha maturato una grande esperienza, affinata lavorando a stretto contatto con le multinazionali del settore farmaceutico e cosmetico. Si impegna totalmente per una produzione altamente efficiente, con una capacità unica, un servizio di supporto completamente professionale e una flessibilità garantita per soddisfare le esigenze dei singoli clienti.
Settore: Stampa e riproduzione di supporti registrati
Numero dipendenti: 480
Fatturato: 88 milioni di €

Il convegno si tiene esclusivamente in presenza. Non è prevista la trasmissione online

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IscrizioneArea DownloadGallery Fotografica

La partecipazione all’incontro è GRATUITA, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati, account eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414

Scarica qui le presentazioni proiettate durante il convegno

Andrea Bertini, founder e chairman – DEMOSKOPEA CONSULTING
Gigi Cotichella, responsabile area formativa – FONDAZIONE ECOERIDANIA INSUPERABILI
Sebastiano Zanolli, manager, advisor, autore

Media Partner

Evento di presentazione dei PROGETTI 2024 | Editoria e Convegnistica
2023-11-28 16:00 - 19:30 | SPAZIO CAROLI 12, Italia
ESTE ha il piacere di invitare i propri Clienti, le agenzie di comunicazione, gli Autori delle sue testate, i partner istituzionali e gli Amici alla presentazione delle iniziative editoriali e convegnistiche del 2024.
Durante l’incontro presenteremo la strategia e l’offerta della casa editrice che nel 2024 capitalizza il lancio di ben tre nuove testate in 4 anni, la piena ripresa delle attività convegnistiche e gli investimenti fatti nel digitale.
L’evento sarà anche occasione per presentare i nuovi direttori (direttrici?) delle riviste MIT Sloan Management Review e Persone&Conoscenze e tutto il management team della casa editrice.
Chiuderemo l’incontro, come nelle migliori tradizioni, con un ricco aperitivo!
ISCRIVITI cliccando su ‘Acquista biglietti’ (anche se è tutto gratuito!).
I posti sono limitati, per questo riceverai via mail una conferma di partecipazione.
Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340 8236039

Gallery Fotografica

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Webinar - Misurare la sostenibilità: i sistemi HCM per la rendicontazione delle azioni sostenibili
2023-11-27 12:00 - 13:00 | ONLINE
La sostenibilità è la sfida di ogni azienda che ha l’obiettivo di crescere in un mercato sempre più attento agli aspetti e alle azioni sostenibili delle imprese. Ma la sostenibilità si concretizza solo se può basarsi su dati concreti che possono essere monitorati e misurati. Le tecnologie di Human capital management (HCM) sono gli strumenti già pronti all’uso per elaborare dashboard e sistemi di reportistica sui criteri Environment, social e governance (ESG). Grazie a tutti i dati del personale, in particolare, le tecnologie HCM consentono il monitoraggio puntuale delle azioni legate agli aspetti “social” della sostenibilità.
Durante il webinar si approfondisce il caso di Barzanò&Zanardo, società storica nel campo della tutela della proprietà industriale da oltre 145 anni, che ha utilizzato la soluzione HCM di Talentia Software per il monitoraggio e la misurazione della parità di genere nell’organizzazione, arrivando alla recente certificazione.

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Valentina Bramanti, senior lecturer – ALTIS GRADUATE SCHOOL OF SUSTAINABILITY MANAGEMENT
Enzo De Palma, business Development Director – HCM– TALENTIA SOFTWARE
Ketty Paoli, group head of human resources and internal communication – BARZANO’&ZANARDO

Domiziana Tundo, HCM solution specialist – TALENTIA SOFTWARE
Modera:

Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a People Manager e Responsabili ESG
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Scarica qui le presentazioni proiettate durante il webinar
Enzo De Palma, business Development Director – HCM– TALENTIA SOFTWARE
Domiziana Tundo, HCM solution specialist – TALENTIA SOFTWARE

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Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2023 | Convegno in presenza
2023-11-22 16:00 - 2023-11-23 17:00 | Palazzo delle Stelline, Corso Magenta 61, Milano, Lombardia, Italia, Italia
Giunto alla sua quarta edizione, il Forum di Sviluppo e Organizzazione è l’evento organizzato dalla più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale.
Il Forum apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali.
IL TEMA 2023: EDUCARE AL LAVORO
Il lavoro è sempre oggetto di controversie. Tema centrale dell’esperienza vitale delle persone, è stato al centro dei conflitti politici e sociali del Novecento. Riconosciuto in Italia come valore fondante della Repubblica, vede oggi l’emergere di preoccupazioni, per i processi di sostituzione da parte delle macchine, per il declino dei salari, per tanti elementi di incertezza. Ma c’è anche un’insoddisfazione diffusa ai ‘piani bassi’ delle organizzazioni, che si riflette sulla capacità attrattiva verso i giovani. Fino all’emergere di forme di rifiuto che trovano spazio crescente nei social network.
Si pone così oggi un problema di educazione al lavoro, che non può avere un’impronta conservativa, di ripristino di un ordine ormai tramontato, ma neppure può assecondare visioni irrealistiche se non nichiliste.
Per educazione si potrebbe intendere l’ultimo passaggio di un percorso che sale attraverso le tappe dall’addestramento, dell’istruzione, della formazione. Il tema ha tante sfaccettature, corrisponde a pratiche millenarie ed è oggetto di discussioni infinite. Ma, abbinare il tema dell’educazione a quello del lavoro significa anche confrontarsi a 360 gradi con le grandi correnti di trasformazione del nostro tempo.
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AGENDA – 22 NOVEMBRE AGENDA – 23 NOVEMBRE

Gilda Antonelli, professore ordinario di Organizzazione Aziendale e Gestione delle Risorse Umane presso il Dipartimento di Economia – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI “G.D’ANNUNZIO” CHIETI – PESCARA
Daniele Bacchi, autore di “C’era una volta la ricerca e selezione” libro edito da Edizioni ESTE
Alfonso Balsamo, adviser education per l ’Area Lavoro, Welfare e Capitale Umano – CONFINDUSTRIA
Patrizio Bianchi, ex ministro dell’istruzione, dell’università e della ricerca, Cattedra Unesco Educazione, Crescita e Uguaglianza
Paola Boromei, chief human resources & organization – SNAM
Marco Bossi, head of HCM Business Unit – TALENTIA SOFTWARE
Paolo Chiriotti, chief human resources, organization, real estate & transformation officer – TIM
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Andrea Delogu, vice direttore generale e coordinamento informazione – MEDIASET
Alessandra Di Cosmo, global head of skills – VODAFONE
Enio Gualandris, chief human resources officer – GNUTTI CARLO GROUP
Paolo Gubitta, professore ordinario di organizzazione aziendale e family business e presidente laurea magistrale in Management for Sustainable Firms – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PADOVA

Barbara Imperatori, professore ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Natalia Mina, psicologa delle Organizzazioni e del Lavoro, specializzata in Neuromanagement, team leader Lombardia e Triveneto divisione HRed – SYNERGIE ITALIA
Ugo Morelli, psicologo, studioso di scienze cognitive, scrittore e professore di Scienze Cognitive applicate presso il Dipartimento di Architettura – UNIVERSITÁ FEDERICO II DI NAPOLI
Michele Nuonno, manager HR Italy – TAKKO FASHION
Alessandro Panza, HR director sud ed est Europa – GE HEALTHCARE ITALIA
Silvano Petrosino, professore Ordinario di Teorie della Comunicazione e Antropologia Religiosa e Media – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Giorgio Puccetti, responsabile risorse umane – BRICO IO
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Francesco Seghezzi, presidente fondazione – ADAPT
Andrea Volpe, amministratore delegato – ISMO
Luca Vignaga, ceo- MARZOTTO LAB

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online
Il Forum si sviluppa in un giorno e mezzo di Convegno: il pomeriggio del 22 novembre verranno presentate le «Tesi di Sviluppo&Organizzazione su…» che rappresentano il punto di partenza del dibattito del giorno successivo.
La sera del 22 novembre, al termine dei lavori, seguirà una cena riservata ai partecipanti, relatori e sponsor del convegno (la cena è inclusa nella quota di partecipazione).
Il 23 novembre il Convegno, attraverso un susseguirsi di Relazioni e Tavole Rotonde, confuta o conferma le Tesi presentate il giorno precedente.

Il convegno è rivolto a: Manager dell’area Organizzazione, Manager dell’area Risorse Umane, Consulenti e Accademici ed esperti extra-azienda
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250,00+IVA per i due giorni di evento.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 3 novembre.
La quota di partecipazione è personale.
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it
Per qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

BRICO IO è la catena italiana leader dei negozi di bricolage di prossimità per le persone che amano prendersi cura della casa e del giardino. Nata nel 1986 per iniziativa di alcuni imprenditori privati, esperti di grande distribuzione, oggi la realtà conta oltre 110 negozi, diretti e affiliati, presenti su tutto il territorio nazionale. Particolare attenzione è dedicata alla formazione del personale, che considerano il più importante elemento distintivo. I collaboratori dei negozi Brico io, infatti, sono motivati ad instaurare una relazione positiva con il cliente grazie a gentilezza, disponibilità e competenza.
Settore: Commercio al dettaglio di ferramenta, vernici, vetro piano e materiale elettrico
Numero dipendenti: 972
Fatturato: 233 milioni di €
COCA-COLA HBC è il principale imbottigliatore e distributore di prodotti a marchio The Coca-Cola Company sul territorio nazionale, leader nella produzione e distribuzione di bevande analcoliche di qualità nel Paese. Coca-Cola arriva in Italia nel 1919, ma la storia vera e propria inizia nel 1927 con la prima bottiglia prodotta interamente nel Paese: da oltre 90 anni è insieme alle persone che, con i suoi prodotti, condividono valori di inclusione e condivisione. Da sempre siamo impegnati nel campo della responsabilità sociale d’impresa e membri attivi delle comunità locali in maniera responsabile e trasparente: dal 2004 pubblicano il rapporto di sostenibilità, raccontando il legame con il territorio, l’attenzione alle nostre persone, gli impegni per un approccio etico al mercato e le performance ambientali delle attività.
Settore: Industria delle bibite analcoliche, delle acque minerali e di altre acque in bottiglia
Numero dipendenti: 1890
Fatturato: 936 milioni €
Il Gruppo GNUTTI CARLO nasce nel 1922 come azienda produttrice di componenti agricoli. Oggi è leader mondiale nel settore automobilistico. È partner di numerosi OEM che operano nei settori auto, camion, movimento terra, moto, nautica, gruppi elettrogeni e mobilità elettrica.
Nel 2014, Gnutti Carlo acquisisce il Gruppo Ljunghall, diventato la Divisione Metalli Leggeri in grado di fornire al mercato sistemi completi di trasmissione a valvole (porta albero a camme + gruppo bilanciere). Nel 2018, il Gruppo Gnutti Carlo ha creato una nuova area produttiva con l’acquisizione dell’austriaca TCG Unitech, poi divenuta Divisione TCG UNITECH, azienda leader nella produzione di componenti tecnici pressofusi in metalli leggeri (alluminio e magnesio) nello stampaggio a iniezione di termoplastici e nello sviluppo e produzione di pompe dell’olio e pompe del liquido di raffreddamento.
Settore: Fabbricazioni di macchinari e apparecchiature
Numero dipendenti: >4000
Fatturato: 700 milioni di €
Il GRUPPO MEDIASET è leader in Italia e Spagna nell’ambito della produzione e distribuzione di contenuti audiovisivi multipiattaforma (TV, internet, cinema e radio). Ogni giorno cattura milioni di utenti grazie a contenuti originali ed esclusivi, che spaziano dall’informazione all’intrattenimento ed includono i migliori prodotti cinematografici e le serie più importanti grazie alla propria capacità editoriale e produttiva e a partnership internazionali con le principali Major. Grazie ad un sistema integrato TV – Web – Radio e a soluzioni tecnologiche all’avanguardia, il Gruppo offre ai propri utenti una esperienza di fruizione unica ed ai propri inserzionisti pubblicitari la possibilità di raggiungere ogni varietà di potenziale cliente con una comunicazione efficace e multicanale. Per fare tutto ciò Mediaset può contare su persone appassionate, creative e di talento, in grado, con il loro patrimonio di competenze, esperienze ed energie, di fare la differenza ogni giorno. Nella convinzione che siano le persone a determinarne il successo, il Gruppo offre ai propri professionisti un ambiente di lavoro gratificante, nel quale è premiato il merito, è incentivato il lavoro di squadra e sono garantite formazione e opportunità di sviluppo a tutti i livelli.
Settore: Trasmissioni radiofoniche
Numero dipendenti: 3391
Fatturato: 1,5 miliardi di €

TIM è il gruppo leader in Italia e in Brasile nel settore ICT, sviluppa infrastrutture fisse, mobili, cloud e datacenter e offre servizi e prodotti per le comunicazioni e l’intrattenimento, ponendosi all’avanguardia delle tecnologie digitali. TIM rivolge la sua offerta a cittadini, imprese e pubbliche amministrazioni, oltre che al mercato wholesale e si avvale di digital companies specializzate che realizzano soluzioni, anche in partnership con gruppi di primaria importanza. Nello sviluppo del business il gruppo ha fatto propria una strategia improntata alla sostenibilità che si poggia su obiettivi di climate strategy, economia circolare, crescita digitale e gender equality, e si prefigge di diventare carbon neutral nel 2030 e raggiungere le zero emissioni nette entro il 2040. Attraverso Fondazione TIM, inoltre, sostiene progetti di alto interesse sociale.
Settore: Telecomunicazioni
Numero dipendenti: 42787
Fatturato: 12 miliardi di €
VODAFONE è un’azienda leader nelle comunicazioni tecnologiche in Europa e in Africa, che mantiene la società connessa e costruisce un futuro digitale. L’obiettivo è connettersi per un futuro migliore e la propria esperienza e le proprie dimensioni offrono un’opportunità unica di promuovere cambiamenti positivi per la società. Le sue reti mantengono in contatto famiglie, amici, aziende e governi e svolgono un ruolo fondamentale nel mantenere le economie in funzione e il funzionamento di settori critici come l’istruzione e la sanità.
Settore: Telecomunicazioni
Numero dipendenti: 5538
Fatturato: 5 miliardi di €

SCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF:
Patrizio Bianchi, ex ministro dell’istruzione, dell’università e della ricerca, Cattedra Unesco Educazione, Crescita e Uguaglianza
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Paolo Gubitta, professore ordinario di organizzazione aziendale e family business e presidente laurea magistrale in Management for Sustainable Firms – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PADOVA
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Andrea Volpe, amministratore delegato – ISMO

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Webinar - Lo sviluppo delle competenze manageriali nelle PMI italiane: una necessità per resistere e crescere
2023-11-20 12:00 - 13:00 | ONLINE
Tutte le aziende necessitano di rafforzare le competenze utili per innovare e navigare in periodi sfidanti. Se nel passato era una questione riservata alle imprese più grandi, oggi riguarda anche le organizzazioni più piccole che operano in ogni settore. Più che i processi, sono le persone che fanno la differenza nello sviluppo e nella crescita delle imprese, grazie alle loro capacità di compiere scelte determinanti per il futuro aziendale. La chiave è dunque la formazione continua di qualità che le imprese devono essere in grado di offrire, anche con una nuova generazione di soluzioni digitali sempre accessibili. Investendo nella formazione, infatti, i manager migliorano la capacità di prendere decisioni strategiche-manageriali, le capacità di delega e la gestione di tempo e risorse. Inoltre l’azienda che propone il potenziamento del necessario mix di competenze tecniche e manageriali diventa attrattiva e protagonista nell’epoca della trasformazione digitale.
Durante il webinar si esplorano le nuove soluzioni che le aziende di ogni dimensione possono usare per formare i propri collaboratori anche con l’ausilio di nuove tecnologie di apprendimento continuo.

RelatoriFormatIscrizione

Federico Amicucci, Business & Strategy Director – SKILLA

Valentina Casula, indirect sales & partnership coordinator – SKILLA

Modera:
Martina Midolo, redattrice- ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto ai People Manager.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
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Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Corso: Sostenibilità aziendale: gli strumenti di gestione e rendicontazione - Milano
2023-11-20 09:30 - 17:00 | Milano
Durante il corso verranno approfonditi in particolare i temi del corporate reporting, al fine di evidenziare come il contesto del business “for-profit” possa diventare un driver fondamentale per una effettiva transizione ad una economia net-zero emission e ispirata ai valori della Corporate Social Responsibility (CSR).
SCOPRI IL PROGETTO
SCARICA IL MODULO DI ADESIONE

Programma e DateDocentiFormatModalità di partecipazione

20 Novembre 2023 | 9.30 – 17.00

La sostenibilità aziendale e il processo di creazione del valore

Inquadramento del tema Corporate Social Responsibility e fattori ESG: tratti evolutivi e definitori
Impatto della sostenibilità sulla catena del valore aziendale
Performance economico-finanziaria e sostenibilità aziendale
Strategia e sostenibilità aziendale: esempi di piani strategici
La comunicazione della sostenibilità
Il fenomeno del greenwashing
Sostenibilità e consumatore finale

A cura di Federica Doni, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA

21 Novembre 2023 | 9.30 – 17.00

La sostenibilità nella corporate governance e nella gestione dei rischi aziendali

Conoscere le principali caratteristiche dell’etica nel business aziendale
Analizzare come l’etica aziendale possa essere influenzata dalla corporate governance e dal modello di business ex D.Lgs. 231/2001
Corporate governance e sostenibilità aziendale: best practices
Delineare e strutturare i contenuti del codice etico
Rischio e sostenibilità ambientale: La lotta al cambiamento climatico; La gestione dei rifiuti, l’economia circolare, la responsabilità estesa del produttore; L’uso efficiente delle risorse; La tutela della biodiversità; La prevenzione dell’inquinamento
Rischio e sostenibilità sociale: La tutela della sicurezza sul lavoro; La tutela dei diritti umani; La tutela della salute pubblica e la sicurezza prodotto; La gestione della diversity e delle pari opportunità; Il rapporto con il territorio
Rischi legati alla comunicazione sulla sostenibilità: i claims ed il greenwashing
La due diligence della controparte e il controllo della supply chain come strumento chiave di gestione dei rischi ESG

A cura di Federica Russi, esperta di corporate governance per la sostenibilità, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA

22 Novembre 2023 | 9.30 – 17.00
Sostenibilità e sistemi di reporting aziendale I parte
Principi del reporting di sostenibilità

Dal report economico-finanziario al report di sostenibilità: comprendere i principali cambiamenti nella reportistica aziendale in seguito alla Direttiva Europea NFRD 2014/95 attualmente in vigore e della nuova Direttiva UE recentemente approvata CRSD
Conoscere le principali caratteristiche dei framework e delle linee guida riconosciute a livello internazionale per la redazione di un report di sostenibilità (GRI, IR, SDGs, EFRAG).
Individuare il contributo della redazione di un report di sostenibilità nell’ambito di un percorso strategico di creazione di valore aziendale, orientato alla sostenibilità.

A cura di Federica Doni, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
Sostenibilità e sistemi di reporting aziendale II parte
Strumenti operativi per la redazione del report di sostenibilità (LABORATORIO)

Delineare e strutturare i contenuti del report di sostenibilità, in base ai GRI standard
Analisi di materialità e stakeholder engagement
KPIs e misurazione dei fattori ESG
Assurance del report di sostenibilità.
Informativa di sostenibilità e riflessi sulla finanza aziendale

A cura di Federica Doni, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA e Federica Russi, esperta di corporate governance per la sostenibilità, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA

I docenti:
Federica Doni, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
Federica Russi, esperta di corporate governance per la sostenibilità, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA

La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. Il corso si svolge in presenza a Milano, con la possibilità – se strettamente necessario – di partecipare da remoto.

La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 2.000,00+IVA.
La quota di partecipazione è personale.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 15 Novembre 2023
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278

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TAVOLA ROTONDA - Eccellenza operativa: la chiave per progettare una crescita sostenibile nel tempo
2023-11-16 14:00 - 18:00 | RITTAL RCS Cooling Solutions, Via degli imprenditori 15, 37067 Valeggio sul Mincio VR, Italia
Irrobustire l’organizzazione, crescere garantendo continuità, progettare il futuro. Obiettivi molto più difficili da perseguire in tempi caratterizzati da instabilità che interessano vari ambiti: macroeconomia, situazione ambientale e climatica e crisi che si aprono su diversi fronti, dalle materie prime alla demografia. A questo si aggiungono la velocità dell’innovazione tecnologica e l’urgenza di adottare modelli di sviluppo sostenibili. Siamo immersi nella Society 5.0, tesa ad allineare sviluppo del business e sviluppo umano. Che impatto ha tutto ciò per le nostre imprese, in particolare per le aziende imprenditoriali? Su quali leve agire per impostare percorsi di crescita stabili e sostenibili nel tempo? La parola chiave è eccellenza operativa: focalizzarsi sul miglioramento dei processi dell’organizzazione nel suo complesso è il primo passo per ottenere risultati e migliorare la performance. Quali i capisaldi dell’eccellenza operativa? Definire e condividere un piano industriale e investire nelle competenze. Con una avvertenza: il programma di eccellenza operativa deve essere costruito ad hoc tenendo conto dell’ambiente sociotecnico all’interno del quale viene calato e le attività di miglioramento devono coinvolgere tutti processi aziendali.
La tavola rotonda, alla quale parteciperanno imprenditori e direttori operations, sarà l’occasione per approfondire come adottare un sistema strutturato di Operational Excellence e Continuous Improvement all’interno di aziende industriali. L’obiettivo? Aumentare la produttività e raggiungere, con più facilità, obiettivi di business e risultati sostenibili nel medio-lungo periodo.
L’incontro sarà seguito da una visita in azienda e da un aperitivo di networking.

PartecipantiArea DownloadModalità di partecipazioneGalleria FotograficaContatti

Valerio Besa, senior consultant – FESTO CONSULTING
Mauro Bonsi, managing director (sede di Maclodio) – GNUTTI CARLO
Alessandro Catazzo, lean project manager – FINSTRAL
Matteo Ferrari, project manager – FESTO CONSULTING
Mauro Marchioni, operation manager – CARLISLE BRAKE & FRICTION
Paolo Masioli, direttore di produzione – LEVONI
Angelo Paris, director of digital transformation, business processes and systems – COBO
Paolo Roncoli, direttore di stabilimento – SPERLARI
Nicola Salandini, plant manager – RITTAL RCS COOLING SOLUTIONS
Francesco Semino, chief sustainability manager – ACCIAIERIE VENETE
Stefano Turroni, direttore di produzione – CAVIRO

AGGIORNATO AL 16/11/23
L’incontro sarà moderato da Chiara Lupi, Direttrice editoriale di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.

Scarica qui l’articolo tratto dalla tavola rotonda in formato PDF

La tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a Operation Manager, Direttori Generali e Imprenditori di aziende industriali di medie dimensioni
Partecipazione su invito.

Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Webinar - Dalla pellicola a Instagram: la fotografia come linguaggio per raccontare storie
2023-11-14 12:00 - 13:00 | ONLINE
A volte le parole non bastano per raccontare una storia. La narrativa attraverso la fotografia può comunicare attraverso le immagini un’idea con chiarezza e autenticità. La fotografia è quindi il linguaggio per eccellenza per il racconto del mondo del lavoro in continua evoluzione.
La rivista Persone&Conoscenze racconta da 20 anni tramite le proprie pagine l’evoluzione della direzione del personale nelle aziende italiane e lo fa dando grande spazio alla componente fotografica.
Gli scatti, pubblicati rigorosamente in bianco e nero, sono inviati alla redazione direttamente dai lettori della rivista e dalle aziende che desiderano proporre istantanee della vita aziendale e delle persone che animano le imprese quotidianamente.

RelatoriFormatIscrizione

Intervengono:
Diego Alto, fotografo professionista
Dario Colombo, caporedattore – ESTE
Uliano Lucas, fotoreporter
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
Giuseppe Varchetta, psicosocioanalista, consulente di formazione manageriale e di sviluppo organizzativo

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
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FABBRICA FUTURO - Bari 2023
2023-11-10 09:00 - 17:00 | UnaHotels Regina Bari, SP57 Torre a Mare/Noicattaro, Noicattaro, Bari, 70016, Italia
La strada per l’Industria 5.0
Il cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé, prima tra tutte la transizione ecologica, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia, tensioni geopolitiche, incremento dei prezzi energetici, inflazione, strette monetarie.
Al contempo, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.
Sviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale.
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ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery fotograficaTutte le tappe

AGENDA AGGIORNATA AL 07/11/2023
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.40 INFLAZIONE, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA
Stiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia, inflazione, guerra, deglobalizzazione. Le preoccupazioni, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative, commerciali o produttive, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO
10.00 DOVE VA IL MANIFATTURIERO NEL SUD? OPPORTUNITÀ E MINACCE DI UN MONDO SEMPRE MENO PREVEDIBILE
Globalizzazione produttiva, automazione, “war tax”, PNRR disegnano scenari imprevedibili e minacciosi, nei quali però le imprese più dinamiche e innovative, capaci di differenziarsi nell’ambito di concorrenze monopolistiche sempre più articolate, possono trovare continue opportunità di sviluppo.
Nicola Costantino, professore ordinario di Ingegneria Economico Gestionale, già rettore – POLITECNICO DI BARI
10.20 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.
Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
10.40 STEELTECH: LA SFIDA DI UNA PRODUZIONE SOSTENIBILE PER UNO SVILUPPO INTEGRALE
L’intervento approfondirà l’evoluzione di una azienda che ha portato avanti un progetto di trasformazione digitale innovativa e sostenibile. Una sostenibilità che, partendo dall’utilizzo di acciaio proveniente da acciaierie certificate, si estende a tutti gli attori della filiera. Contribuendo così a creare valore aggiunto, per il business e per il territorio.
Alfonso Cialdella, presidente – STEEL TECH e presidente – CONFIMI INDUSTRIA BARI BAT FOGGIA

11.00 SPS ITALIA: INNOVAZIONE, COMPETENZE E SOSTENIBILITÀ
La fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.
Chiara Quagliotti, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA
11.10 PAUSA CAFFÈ
11.40 LO SVILUPPO DELL’IMPRENDITORIA LOCALE: LE OPPORTUNITÀ DEL PNRR
Il PNRR – anche nella Proposta di revisione presentata dal Governo alla Commissione Europea – insieme al REpowerEU ha posto in evidenza come due siano le linee guida alla base delle diverse misure previste nel Piano secondo l’impostazione promossa anche dalla UE, ovvero la transizione digitale e la transizione green.
Sono due linee guida che in realtà puntano a rafforzare e accelerare processi già in corso nel sistema manifatturiero del Paese e nel Mezzogiorno, ma la cui ulteriore implementazione rende necessarie soprattutto nelle PMI nuove figure professionali e/o riqualificazioni di profili già presenti nelle varie aziende.
Federico Pirro, professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI
11.50 SEMPLIFICARE LA LOGISTICA PER AUMENTARE LA PRODUTTIVITÁ
L’idea di una logistica semplice parte da Excel: in una sua cella, come in un ‘piano scaffale’, si possono inserire infiniti codici e, con la funzione “trova”, averne la locazione certa. Lo spazio fisico è limitato dal volume del piano scaffale ma Smiro ne permette un utilizzo ottimale occupandone fino all’85% del volume. I vantaggi? Con Smiro gli operatori localizzano facilmente tutte le merci, comprese quelle fuori dai magazzini verticali. Il sistema consente di intercettare tutti i possibili errori umani all’entrata delle merci commessi dal fornitore, da chi ha caricato il DDT e dal magazziniere. La reintegrazione delle scorte è precisa e immediata e il riordino di tutti i materiali di consumo e di produzione non a distinta base avviene in modo automatico. Un sistema semplice ed efficace: la logistica del futuro parte da qui.
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
12.10 ISOTTA FRASCHINI: DAL 1900 AI GIORNI NOSTRI
L’intervento rappresenta l’occasione per ripercorre la storia di un’azienda che ha da sempre puntato all’eccellenza produttiva. Oggi, con l’unica sede a Bari del brand Isotta Fraschini Motori, l’azienda, grazie a una forte focalizzazione in ricerca e sviluppo, prosegue in un costante progetto di crescita.
Giovanni Bruni, direttore operativo – ISOTTA FRASCHINI MOTORI
12.30 OPPORTUNITÀ DI FINANZIAMENTO – A FONDO PERDUTO – TRAMITE I FONDI DEL PNRR A DISPOSIZIONE DI MADE COMPETENCE CENTER
Il Centro di Competenza MADE, uno dei soggetti attuatori del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), mette a disposizione delle aziende 14 milioni di euro a fondo perduto per sostenerle nel percorso di adozione delle tecnologie digitali e per realizzare corsi di formazione specifici sulle tecnologie abilitanti della smart factory.
L’intervento del Competence Center permetterà alle imprese partecipanti di conoscere i due strumenti di supporto alle imprese che sono stati sviluppati, capirne le differenze per identificare la strada migliore per la propria azienda.
Marta Rispoli, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER

12.50 CONFRONTO CON PUBBLICO E FINE SESSIONE PLENARIA
13.00 PAUSA PRANZO
SESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
14.30 IL PERCORSO VERSO LA FABBRICA DIGITALE: APPROCCI E METODI
Gli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet, e la fabbrica a portata di clic.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
14.55 SIAMO PRONTI PER IL FUTURO? PERCORSI E PROSPETTIVE DELLE IMPRESE METALMECCANICHE
La twin transition (digitale ed ecologica) impone alle imprese l’elaborazione di risposte strategiche adeguate. Come è stata affrontata tale sfida dalle PMI “best-in-class” della meccanica italiana? Una recente ricerca svolta dal Lab di Federmeccanica “Liberare l’ingegno” prova a rispondere alla domanda indagando lo scenario competitivo, l’organizzazione e i fabbisogni di competenze, la strategia innovativa.
Pierpaolo Pontrandolfo – professore ordinario – POLITECNICO DI BARI / LAB DI FEDERMECCANICA “LIBERARE L’INGEGNO”
15.20 MODELLO DI PRODUZIONE AVANZATO PER COMPONENTI ENERGETICI
La COMES sta sviluppando un investimento che le consentirà di produrre componenti per l’industria energetica (elettrolizzatori per la generazione di idrogeno verde) in una logica di ecosostenibilità e di gestione integrata delle strutture produttive secondo i dettami dell’industria 4.0 e della nascente 5.0. La convergenza sinergica di questi due fattori è condizione primaria per la realizzazione di una fabbrica perfettamente integrata nei cicli della moderna economia circolare. E’ in questa veste che devono essere visti gli interventi in ricerca e sviluppo, previsti nel progetto di investimento, che oltre a permettere la messa a punto di elettrolizzatori avanzati (operanti ad alta pressione e costruiti con materiali a basso impatto ambientale) e di algoritmi basati sull’intelligenza artificiale ed il machine learning mirati all’incremento dell’efficienza energetica definiranno altresì un concetto di produzione degli stessi basato sulla gestione cobotica del processo manifatturiero.
Vincenzo Cesareo, ceo – COMES
15.45 IL RUOLO DELL’ERP NEL 2023: LE FONDAMENTA PER IL DATA-DRIVEN DECISION-MAKING
L’analisi del dato finalizzata a prendere decisioni operative e strategiche è un’attività chiave per migliorare il proprio posizionamento sul mercato. In questo intervento approfondiamo, con esempi concreti, i vantaggi che strumenti software innovativi possono portare alle PMI italiane, quali sono le cause legate ai modesti tassi di adozione di strumenti di controllo di gestione e BI integrati all’ERP e i diversi ruoli degli attori sulla filiera, azienda compresa.
Lorenzo Marchese, marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI
16.10 DIGITALIZZAZIONE, INNOVAZIONE E FORMAZIONE: UNA LEVA PER IL SUPERAMENTO DELLA CRISI NELL’INDUSTRIA METALMECCANICA DI TARANTO
La provincia di Taranto, un tempo fiorente nell’industria metalmeccanica, sta affrontando una grave crisi economica. La crisi della grande industria siderurgica, la combinazione di sfide globali, l’obsolescenza tecnologica e le preoccupazioni ambientali hanno minato la sopravvivenza delle imprese locali. Tuttavia, la digitalizzazione e l’innovazione tecnologica in ambito metalmeccanico e non solo emergono come leva chiave per il superamento di questa crisi. La digitalizzazione offre l’opportunità di migliorare l’efficienza e ridurre i costi attraverso il controllo automatizzato delle macchine e l’analisi dei dati. L’innovazione tecnologica è essenziale per la competitività e la sostenibilità ambientale, con un’enfasi sullo sviluppo di nuove tecnologie e metodi produttivi. La formazione è cruciale per preparare la forza lavoro alle nuove sfide, mentre la collaborazione tra imprese e istituzioni è fondamentale per il successo di queste ultime. Questa trasformazione può non solo preservare l’industria metalmeccanica di Taranto ma anche creare nuove opportunità economiche e occupazionali favorendo l’esportazione di prodotti e di componentistica meccanica fuori dai confini nazionali.
Davide Pagliara, general manager – S.C.M.
16.35 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING
SESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT
14.30 LA SFIDA DEL MADE IN ITALY: LA TRANSIZIONE VERSO MODELLI DI BUSINESS E SUPPLY CHAIN CIRCOLARI
L’intervento illustrerà i principali modelli di business circolari adottando la prospettiva della supply chain, enfatizzando le strategie da implementare, i driver e le barriere da superare per favorire la transizione circolare delle imprese del Made-in-Italy.
Ilaria Giannoccaro, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI
14.55 SOSTENIBILITÀ: L’IMPEGNO DI NATUZZI
Dalla creazione di valore alla Triple Bottom Line.
L’impegno del gruppo Natuzzi nel creare valore sul fronte economico, sociale e di sostenibilità. Un impegno che si concretizza con un percorso di open innovation con il mondo accademico e della ricerca.
Domenico Ricchiuti, global chief operation officer – NATUZZI
15.20 SOSTENIBILITÀ NEL SETTORE FASHION: LA RISPOSTA DI TOMA ITALIAN BRANDS
Il settore abbigliamento e calzature è responsabile del 10% di co 2 emessa; 150/180 mld è la stima di capi prodotti ogni anno nel mondo; 660.000 tonnellate annue stima della produzione globale di rifiuti tessili; meno del 1% viene riciclato come vestiario. Leconseguenze del fast fashion: 1 capo su 3 finisce direttamente nelle discariche a cielo aperto in africa o in cile senza che sia mai stato indossato e ogni anno in media ciascuno butta 35 capi, di questi solo 1 viene riciclato. Questi dati chiariscono immediatamente il perché sia necessario ripensare questo settore in un’ottica sostenibile sia in termini ambientali ma anche sociali ed economici.
Salvatore Toma, fondatore – TOMA ITALIAN BRANDS e Presidente – CONFINDUSTRIA TARANTO
15.45 COME LA CITTÀ IMMAGINATA PUÒ DIVENTARE QUELLA VISSUTA? LA VISIONE DI UN’AZIENDA MANIFATTURIERA CHE INNOVA
L’intervento verterà sui contributi, idee e visioni per un’industria e una vita più sostenibile.
Il percorso di una PMI in un presente sempre più complesso.
Giusy Cialdella, responsabile coordinamento Progetti R&S – STEEL TECH e Vice Presidente – CENTRO STUDI INTRAPRESA
16.10 ISOTTA FRASCHINI E LA SFIDA DELLA SOSTENIBILITÀ
Produrre ponendo attenzione ai criteri ESG rappresenta un obiettivo che l’azienda persegue in maniera determinata. Nel corso dell’intervento approfondiremo come l’azienda declina, concretamente, i temi della sostenibilità.
Giovanni Bruni, direttore operativo – ISOTTA FRASCHINI MOTORI
16.35 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING
SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
14.30 AZIENDE E ITS ACADEMY UNA COLLABORAZIONE VINCENTE
La crescita del Territorio passa dalla formazione di nuove risorse con competenze allineate ai bisogni tecnologici ed innovativi delle aziende. L’opportunità è fornita dalla collaborazione tra Aziende e ITS Academy attraverso la realizzazione di percorsi professionalizzanti e realizzati attraverso una metodologia pratica/laboratoriale che consenta agli studenti di acquisire quelle competenze necessarie a garantire il loro futuro all’interno delle Aziende, consentendo lo sviluppo innovativo delle Aziende stesse e, quindi, del Territorio. L’intervento presenta esempi concreti vissuti dalla Fondazione ITS A. Cuccovillo Academy, specializzato nell’ambito Meccatronico e Sistema Casa nella Regione Puglia, con alcune aziende del territorio.
Roberto Vingiani, Direttore – ITS A. CUCCOVILLO ACADEMY
14.55 TALENTS FOR FUTURE, FUTURE FOR TALENTS
Baker Hughes ha da qualche anno implementato una serie di iniziative volte a incrementare la propria capacità di reclutare talenti. Tutto questo in collaborazione con le Istituzioni e gli Atenei presenti sul territorio. E’ da questa collaborazione che sono nate Academy e Lab, due progetti che hanno portato l’inserimento e formazione di circa 80 risorse in 3 anni. Risorse che poi hanno scelto di restare in Baker Hughes, negli stabilimenti dislocati in Italia, oppure di procedere verso altre aziende potendo utilizzare nel proprio curriculum un’esperienza professionale in una multinazionale. L’approccio seguito è quello denominato STARs “Skilled Through Alternative Routes” dove il titolo di studio non è più un limite per il raggiungimento di una posizione lavorativa e viene affiancata una formazione specifica e altamente professionalizzante.
Enrico Mangialardo, general manager Pumps Valves Systems – Bari Industrial & Energy Technology –BAKER HUGHES
15.20 LA COMUNICAZIONE COME MOTORE DELLA TALENT ATTRACTION, L’ESPERIENZA DI DOMAR
In un’epoca di grave scarsità di risorse, la Talent attraction è una sfida e un’opportunità cruciale per le organizzazioni, in particolar modo per quelle che non possono basarsi su un brand molto forte che attiri spontaneamente i talenti. Il problema principale di molte imprese (in particolar modo nella Manifattura) è, in realtà, la capacità di comunicare, di raccontarsi e di far emergere gli elementi di interesse. In Domar la consapevolezza che comunicazione e HR vanno di pari passo è salda, e su questo si basano le attuali e future strategie di Employer branding.
Alina Sardone, hr specialist – DOMAR
15.45 La risposta dell’ITS alle esigenze di innovazione delle aziende
Per incrementare l’efficienza dei suoi processi, l’azienda ha avviato un progetto di digitalizzazione adottando gli strumenti evoluti di Industria 4.0. Le innovazioni introdotte richiedono l’abilitazione delle persone all’impiego di strumenti ed ambienti digitali e l’ITS, grazie ai suoi percorsi sviluppati anche guardando alle esigenze delle realtà produttive, è in grado di fornire un valido supporto in termini di know-how e risorse, per agevolare le aziende nel fondamentale processo di transizione.
Francesco Lavarra, HR specialist, transmission systems – MAGNA POWERTRAIN
16.10 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING

Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Giovanni Bruni, direttore operativo – ISOTTA FRASCHINI MOTORI
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
Vincenzo Cesareo, ceo – COMES
Alfonso Cialdella, presidente – STEEL TECH e presidente – CONFIMI INDUSTRIA BARI BAT FOGGIA
Giusy Cialdella, responsabile coordinamento Progetti R&S – STEEL TECH e Vice Presidente – CENTRO STUDI INTRAPRESA
Nicola Costantino, professore ordinario di Ingegneria Economico Gestionale, già rettore – POLITECNICO DI BARI
Ilaria Giannoccaro, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI
Francesco Lavarra, HR specialist, transmission systems – MAGNA POWERTRAIN
Enrico Mangialardo, general manager Pumps Valves Systems – Bari Industrial & Energy Technology – BAKER HUGHES
Lorenzo Marchese, marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI
Davide Pagliara, general manager – S.C.M.
Federico Pirro, professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI
Pierpaolo Pontrandolfo – professore ordinario – POLITECNICO DI BARI / LAB DI FEDERMECCANICA “LIBERARE L’INGEGNO”
Chiara Quagliotti, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA
Domenico Ricchiuti, global chief operation officer – NATUZZI
Marta Rispoli, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER
Alina Sardone, hr specialist – DOMAR
Salvatore Toma, fondatore – TOMA ITALIAN BRANDS e Presidente – CONFINDUSTRIA TARANTO
Roberto Vingiani, direttore tecnico – ITS A. CUCCOVILLO
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO

BAKER HUGHES è una società di tecnologie energetiche che fornisce soluzioni a clienti del settore energetico e industriale in tutto il mondo. Grazie a un secolo di esperienza e alla presenza in oltre 120 Paesi, le tecnologie e i servizi innovativi fanno progredire l’energia, rendendola più sicura, più pulita e più efficiente per le persone e per il pianeta. Da oltre un secolo, le invenzioni hanno rivoluzionato l’energia. Sfruttano la potenza dell’ingegneria, dei dati e della scienza per ridefinire ciò che è possibile. Il portafoglio diversificato di attrezzature e servizi copre la catena del valore dell’energia e dell’industria.
Settore: Commercio all’ingrosso
Numero dipendenti: 55.000
Fatturato: 21 miliardi di €
COMES è un Partner Elettrico Industriale Qualificato, al servizio di EPC internazionali ed investitori, organizzato per supportare il cliente nella fase di pianificazione, costruzione industriale e gestione degli impianti, sia per la parte riguardante i montaggi elettrici, strumentali, meccanici e fluidodinamici che per la manutenzione.
L’azienda nasce a Taranto nel 1988 per volere del dott. Vincenzo Cesareo e nel 2002 diventa una Società per Azioni.
Le competenze professionali, know-how, la capacità di operare in contesti critici, l’attitudine all’innovazione, i sistemi e le soluzioni ad alta tecnologia sono solo alcuni degli elementi distintivi della Società maturati in più di trent’anni di attività nel settore Impiantistico Industriale. Comes, lavorando da tre decenni come partner tecnico dei maggiori EPC e Gruppi industriali internazionali, in Italia e all’estero, ha sviluppato un solido know-how nei settori Militare, Navale, Industriale, Oil & Gas, Energia, Infrastrutture e O&M.
Settore: Riparazione, Manutenzione ed Installazione di macchine ed apparecchiature industriali
Numero dipendenti: 470
Fatturato: 33 milioni di €

DOMAR rappresenta l’eccellenza del Made in Italy nella produzione e vendita di parafanghi, paraspruzzi e altri componenti per veicoli industriali, rimorchi leggeri e agricoli.
L’efficienza dei prodotti, l’automazione dei processi produttivi, i prezzi competitivi, la puntualità delle consegne, l’alta specializzazione tecnica e l’attenzione per l’ambiente e gli standard di sicurezza, portano Domar ad essere una delle aziende più attive a livello mondiale.
Settore: Fabbricazione di altre parti ed accessori per autoveicoli e loro motori n.c.a.
Numero dipendenti: 73
Fatturato: 29 milioni di €

ISOTTA FRASCHINI fu fondata nel 1900 come “Società milanese d’automobili Isotta Fraschini & C.” da Cesare Isotta ed i fratelli Vincenzo Oreste Antonio Fraschini. Inizialmente l’azienda si occupava di assemblare parti e componenti di veicoli di provenienza straniera, del montaggio su telai di propria progettazione e costruzione, della vendita delle vetture così ottenute e della commercializzazione di vetture straniere.
Ben presto l’azienda cominciò a progettare e produrre in proprio tutte le parti e nel 1904 divenne ” Isotta Fraschini S.p.A. Milano”.
Negli anni ’30 la fabbrica trasferì sul territorio di Saronno alcuni suoi stabilimenti creando così un’importante realtà industriale.
Nel 1955 l’azienda si fuse con la “Breda Motori” di Milano e nacque la “F.A. Isotta Fraschini e Motori Breda”.
All’inizio degli anni ’60 venne fondato a Bari uno stabilimento per la produzione di motori Diesel di grande successo. Verso la fine degli anni ’70 la società cambiò nome prima in “Isotta Fraschini” poi in “Isotta Fraschini Motori” e cessò la sua attività a Saronno alla fine degli anni ’80 con il trasferimento della produzione negli stabilimenti di Trieste della soc. Fincantieri, che si univa alla produzione che non è mai cessata nella stabilimento di Bari. Oggi a Bari continua la ricerca e sviluppo, produzione ed è la unica sede mondiale del brand Isotta Fraschini Motori.
Settore: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature
Numero dipendenti: 160
Fatturato: 33 milioni di €

Sempre attento ai continui cambiamenti della mobilità moderna, il gruppo MAGNA POWERTRAIN è più che preparato a soddisfare tutte le esigenze di propulsione dei clienti di oggi e di domani. Con l’ampio e innovativo portafoglio di elettrificazione, sta definendo nuovi parametri di riferimento e servendo veicoli sempre più basati sul software.
Il gruppo Magna powertrain è un’unità operativa di Magna International e un fornitore di primo piano da lungo tempo per l’industria automobilistica globale, con capacità complete di progettazione, sviluppo, collaudo e produzione di powertrain rivoluzionari.
Le innovazioni hardware e software contribuiscono alle prestazioni complessive del veicolo, spingendo sempre al livello successivo la riduzione delle emissioni di CO2, l’efficienza migliore della categoria, la sicurezza, il comfort e il divertimento di guida.
Settore: Fabbricazione di autoveicoli, rimorchi e semirimorchi
Numero dipendenti: 900
Fatturato: 534 milioni di €

Fondata nel 1959 da Pasquale Natuzzi, NATUZZI è la più grande azienda italiana di mobili e design e leader mondiale nel settore dei mobili imbottiti in pelle. C’è un filo conduttore che attraversa mezzo secolo di storia di Natuzzi fino al suo futuro: l’integrità. Natuzzi è un gruppo globale, sia dal punto di vista produttivo che commerciale, con moderni stabilimenti produttivi in Italia, Cina, Brasile e Romania, e filiali commerciali nei principali mercati mondiali. Grazie al design all’avanguardia, all’artigianato italiano di qualità superiore e alle avanzate operazioni di produzione, Natuzzi è il marchio di arredamento più riconosciuto a livello globale tra i consumatori di beni di lusso (Ipsos, 2015), presente nei più importanti mercati del mondo con una rete di circa 1.140 punti vendita monomarca.
Settore: Fabbricazione di mobili
Numero dipendenti: 1980
Fatturato: 433 milioni di €

STEEL TECH realizza serbatoi e impianti di piccole e grandi dimensioni per diversi settori industriali (enologico, agroalimentare, bioenergetico alimentare e chimico farmaceutico) con rigorosa attenzione ai materiali e alle lavorazioni.
L’azienda ha intrapreso un importante percorso verso una nuova cultura d’impresa sempre più responsabile nei confronti degli stakeholder, siano essi dipendenti, clienti e fornitori, istituzioni finanziarie e la comunità, attraverso l’adozione di strumenti che permettono una maggiore trasparenza. Il primo passo in questa direzione è stato l’implementazione del Modello Organizzativo e Gestionale insieme al Codice Etico perché convinti che un buon sistema economico e produttivo non possa esistere senza una maggiore chiarezza organizzativa e il rispetto delle persone e dell’ambiente. Ulteriore passo è stato quello di dotarsi del Rating di Legalità, Questi valori, insieme all’utilizzo sostenibile e responsabile delle risorse disponibili sono gli “asset intangibili” che guidano la gestione di Steel Tech srl che si pone come reale Impresa 4.0.
A dimostrazione di tutto l’impegno, l’azienda ha ricevuto il prestigioso premio Le Fonti come “Eccellenza dell’anno Innovazione e Leadership nella lavorazione dell’acciaio”.
Settore: Fabbricazione di altre macchine di impiego generale
Numero dipendenti: 22
Fatturato: 5 milioni di €

S.C.M. è un produttore di componenti meccaniche di precisione fondata nel 1982. Lo stabilimento si trova a Massafra, vicino al porto di Taranto, nel sud dell’Italia. I suoi impianti comprendono centri di fresatura e tornitura CNC programmati con un sistema CAD/CAM integrato.
Sono fornitori di componenti meccanici per molte aziende in diverse parti del mondo che operano in vari tipi di costruzioni meccaniche: industria siderurgica, farmaceutica, energia (eolico, idroelettrico, turbine gas). I principali mercati di esportazione sono: Francia, Belgio, Germania, Danimarca, Lussemburgo, Austria, Spagna, Repubblica Ceca, Slovenia, Canada, U.S.A.
Grazie all’esperienza maturata con una così ampia varietà di clienti, S.C.M ha sviluppato know-how e requisiti di alta qualità in diversi settori che costituiscono il proprio punto di forza competitivo.
Settore: Fabbricazione prodotti in metallo
Numero dipendenti: 22
Fatturato: 2 milioni di €

TOMA ITALIAN BRANDS, gruppo tutto italiano leader nel segmento del fashion, è una realtà pugliese specializzata nella creazione, produzione e distribuzione di abbigliamento uomo e donna. È espressione di strategie di business consapevoli che hanno reso il gruppo capace di evolversi dinamicamente mantenendo allo stesso tempo salde le radici di una storia di imprenditoria familiare giunta alla quarta generazione. Il gruppo oggi opera attraverso brand di proprietà e licenze sviluppando reti distributive nazionali ed internazionali.
La Puglia, il Territorio, la Comunità sono elementi che fortemente caratterizzano il gruppo ed il suo credo. È importante diffondere, in un territorio con tante criticità, la cultura della proattività e dell’auto-imprenditorialità, dove il valore umano la fa da padrone. Il gruppo, nel concreto, si impegna ormai da diversi anni, in collaborazione con gli istituti scolastici della provincia, nella diffusione di questa cultura già nelle classi della scuola primaria di secondo grado e secondaria.
Settore: Confezione di articoli di abbigliamento
Numero dipendenti: 16
Fatturato: 5 milioni di €

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a:

digitalizzazione e innovazione tecnologica
formazione e reclutamento del personale
sostenibilità e energy management

Target di riferimento:
Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.

Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Scarica il report dell’evento
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
SESSIONE PLENARIA
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Nicola Costantino, professore ordinario di Ingegneria Economico Gestionale, già rettore – POLITECNICO DI BARI
Chiara Quagliotti, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA
Marta Rispoli, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO
SESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Vincenzo Cesareo, ceo – COMES
Lorenzo Marchese, marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI
Davide Pagliara, general manager – S.C.M.
Pierpaolo Pontrandolfo – professore ordinario – POLITECNICO DI BARI / LAB DI FEDERMECCANICA “LIBERARE L’INGEGNO”
SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
Francesco Lavarra, HR specialist, transmission systems – MAGNA POWERTRAIN
Enrico Mangialardo, general manager Pumps Valves Systems – Bari Industrial & Energy Technology -BAKER HUGHES
Alina Sardone, hr specialist – DOMAR
Roberto Vingiani, direttore – ITS A. CUCCOVILLO ACADEMY
SESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT
Giusy Cialdella, responsabile coordinamento Progetti R&S – STEEL TECH e Vice Presidente – CENTRO STUDI INTRAPRESA
Ilaria Giannoccaro, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI
Domenico Ricchiuti, global chief operation officer – NATUZZI

BOLOGNA – 10 febbraio
TORINO – 3 marzo
TREVISO – 14 aprile
SALERNO – 15 settembre
BRESCIA – 7 luglio
ANCONA – 6 ottobre
BARI – 10 novembre

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Sponsor

Content partner

Media partner

FABBRICA FUTURO - Made in Italy
2023-10-27 09:00 - 16:30 | FICO, Via Paolo Canali, 8, Bologna, 40127, Italia
Il prodotto Made in Italy è sinonimo di unicità, bellezza ed espressione di un saper fare artigiano scalato a livello industriale che si è affermato nel mondo. Made in Italy non significa solo produrre in Italia: è una cultura, un modo di essere, orgoglio per un prodotto fatto bene, innovativo e di qualità.
Non un semplice ‘artefatto’ ma un sistema composto da una base tangibile (il prodotto fisico) e da una serie di elementi intangibili (il brand, l’emozionalità) e immateriali (i servizi post-vendita, l’assistenza).
Il Made in Italy è un sistema complesso fatto di stile imprenditoriale, modelli organizzativi originali, lavoro e competenze, innovazione tecnologica, rapporto con il Territorio.
Un sistema fortemente radicato nella tradizione italiana fin dal nostro Rinascimento, che ne determina l’assoluta originalità rispetto ai sistemi industriali di altri paesi. Un bagaglio di storia irripetibile che incarna le chiavi per immaginare il futuro del sistema industriale italiano.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE

ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery Fotografica

AGENDA AGGIORNATA AL 20/10/2023
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.40 DISEGNO DI LEGGE SUL MADE IN ITALY: COME VALORIZZARE PRODUZIONI E FILIERE ITALIANE
L’intervento approfondirà gli obiettivi di disposizioni che hanno l’obiettivo di incentivare il sistema imprenditoriale attraverso nuove risorse, economiche e culturali. Si analizzeranno anche le misure per stimolare la crescita e il consolidamento delle filiere e le azioni previste per sostenere cultura, formazione, promozione e tutela del Made in Italy.
Federico Eichberg, capo di Gabinetto – MINISTERO DELLE IMPRESE E DEL MADE IN ITALY
10.00 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: LA VALORIZZAZIONE DEL MADE IN ITALY PARTE DA QUI
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda? Quali i percorsi da affrontare per garantire competitività alle nostre eccellenze del Made in Italy?
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
10.20 LA CULTURA ITALIANA DALLA STORIA ALLA TRADIZIONE COME ESPRESSIONE DEL MADE IN ITALY
Gli oggetti Made in Italy sono portatori di un qualcosa di intangibile che li rende unici – un qualcosa che potremmo definire cultura ereditata dalla nostra Storia rinascimentale e divenuta tradizione – manifestazione ormai classica del gusto e dell’eleganza italiana.
Gianfranco Dioguardi, Presidente onorario – FONDAZIONE DIOGUARDI e professore ordinario di economia e organizzazione aziendale Facoltà di Ingegneria – POLITECNICO DI BARI

10.40 PERCHÉ GLI ITALIANI SONO BRAVI A FARE GIOSTRE?
Fondata nel 1966 ad Altavilla Vicentina, Zamperla Group è un’azienda specializzata nella produzione di giostre meccaniche e di parchi divertimento. Nel corso della sua storia, l’impresa – passata di padre in figlio (oggi è guidata dalla terza generazione) – ha fatto della produzione di sorrisi la sua mission. E per farlo ha puntato in particolare sull’italianità: è stata capace di conciliare la capacità di ingegnerizzazione e di costruzione con il genio per l’ideazione, con le capacità artistiche e di design, e con la cura dei dettagli e l’eleganza dei progetti. Ed è da qui che Zamperla Group ha pianificato la nuova strategia per essere rilevante nei prossimi 50 anni.
Antonio Zamperla, ceo – ZAMPERLA GROUP
11.00 SPS ITALIA: INNOVAZIONE, COMPETENZE E SOSTENIBILITÀ
La fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.
Greta Moretto, marketing communication & domestic events director – MESSE FRANKFURT ITALIA
11.10 PAUSA CAFFÈ
11.40 LA TRASFORMAZIONE DIGITALE DEI PROCESSI FINANZIARI ED AMMINISTRATIVI PER UN’AZIENDA PIÙ EFFICIENTE E COMPETITIVA
L’innovazione digitale nella gestione delle spese aziendali può portare notevoli benefici alle aziende, in termini di risparmio di costi, maggiore efficienza operativa e possibilità di dedicare più tempo alle attività core. Tutto questo aiuta le aziende ad emergere in un mercato sempre più competitivo. Racconteremo, tramite le esperienze concrete dei nostri clienti, come la piattaforma Soldo aiuta le eccellenze, espressione del nostro Made in Italy, a tenere sotto controllo le finanze aziendali in modo efficiente e automatizzato.
Davide Salmistraro, Italy country manager – SOLDO
12.00 L’ECCELLENZA DELLA PMI ITALIANA
Un modello affidabile e di riferimento per attivare un processo di riposizionamento atto a favorire un concreto miglioramento delle PMI italiane elette alla qualità e all’eccellenza.
Il caso Varaschin Outdoor Therapy rappresenta il primo caso di successo da dove è stato ricavato il modello di riposizionamento (rivolto a un target di domanda superiore alla precedente).
Stefano Giust, direttore operativo – VARASCHIN
12.20 Innovation & execution: come integrare processi innovativi nella propria catena del valore
Le Pmi investono ogni anno ingenti risorse in processi innovativi. Occorre scaricare a terra i progetti essendo ben consci del proprio percorso. Per questo è necessario rispondere ad alcune domande: Quali sono le innovazioni incrementali necessarie nel mio mercato? Cosa mi serve per eseguire un go to market prototipale? Quanto devo/posso investire in innovazioni disruptive che mi posizionino come avanguardista? Quali sono i mercati aggregabili? Che risultati mi devo aspettare? Queste sono alcuni interrogativi da porsi sui quali Poggipolini può portare una visione esperienziale per le Pmi. Lo faremo parlando della nostra Sens-In, progetto di Corporate Venture Building unico nel suo genere, dell’innovazione di processo High Speed Hot Forging che ha reso possibile una crescita per linee interne di Poggipolini Spa e del laboratorio per l’innovazione Speed Up Lab, centro innovativo per la motorvalley.
Michele Poggipolini, ceo – POGGIPOLINI
12.40 Le forze invisibili che portano all’eccellenza
Il successo delle aziende è modellato da forze invisibili, che indirizzano risultati straordinari. In queste realtà le persone coltivano il proprio potenziale, collaborano, accolgono il cambiamento e l’innovazione. In un contesto generale in cui l’abbandono e la “silenziosa rinuncia” minacciano gli equilibri, si fanno largo una serie di istanze di trasformazione, portate avanti dalle nuove generazioni e non solo. Le aziende eccezionali accolgono, riconoscono e valorizzano tali richieste, cercando di creare ecosistemi organizzativi adattivi, trasformativi ed in costante apprendimento. Ognuno è abilitato a partecipare attivamente, in modo consapevole. Così, ciò che era invisibile diventa una forza evidente, rendendo le organizzazioni vive, creative e in movimento.
Alessia Canfarini, Equity Partner & Head of Center of excellence Human Capital – BIP e Fabio Masciullo, Manager at Center of excellence Human Capital – BIP
13.00 PAUSA PRANZO
14.30 La Via Emilia manifatturiera, imprese innovative e spirito di comunità: un modello replicabile per la valorizzazione del nostro Made in Italy?
L’Emilia-Romagna è ormai da molti anni la prima regione italiana nel ‘Regional Innovation Scoreboard’ della Commissione Europea e primeggia per export procapite. Non sono risultati frutto del caso, ma di un virtuoso connubio fra strategie d’impresa, politica industriale e ruolo delle Comunità territoriali. Un connubio che arricchisce la nostra produzione industriale nel suo complesso.
Franco Mosconi, professore ordinario di Economia e Politica Industriale al Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali – UNIVERSITA’ DI PARMA
14.50 ARREDI UNICI CELEBRANO L’ESSENZA DEL MADE IN ITALY
PAOLO CASTELLI S.p.A. è un’azienda italiana leader nel settore del Global contracting e del design, in campo nazionale ed internazionale. Erede di una lunga tradizione familiare nel campo dell’arredamento, ha saputo negli anni anticipare le nuove esigenze del mercato sviluppando collezioni uniche, nate grazie al “saper fare” di un tempo e alla riuscita commistione tra tradizione artigianale e processi industriali. Una fitta rete di artigiani attivi sul Territorio permette a Paolo Castelli S.p.A. di proporre arredi unici senza perdere l’anima artigianale della propria produzione, l’attenzione all’alta qualità e al dettaglio, punti di forza che hanno permesso all’azienda di crescere diventando una delle migliori espressioni del Made in Italy.
Paolo Castelli , ceo – PAOLO CASTELLI
15.10 NEROGIARDINI, UN PROGETTO SENZA CONFINI
Una storia cominciata 50 anni fa nel seminterrato di una chiesa progettata dal Valadier. È qui che furono gettate le fondamenta di quella che oggi è tra le più apprezzate aziende del settore calzaturiero, portavoce di quel made in Italy a cui non ha mai derogato, neppure nei momenti più bui. Artigianalità, avanguardia tecnologica e capitale umano: queste le chiavi del successo di un modello imprenditoriale costruito negli anni con passione, sacrificio e lungimiranza. Valori portanti di un’azienda – e del suo capitano – che, da un assolato colle della campagna marchigiana che guarda verso l’Adriatico, ha conquistato l’Italia e l’Europa. Ed è arrivata in Corea.
Enrico Bracalente, fondatore e amministratore unico – NEROGIARDINI
15.30 Bianchi, rispettare il passato reiventando il futuro
Quando, nel lontano 1885, Edoardo Bianchi fondò la sua azienda, dando inizio alla storia dell’iconico marchio Bianchi, mai avrebbe potuto immaginare il successo che avrebbe riscosso nel corso degli anni fino a oggi. Oltre 130 anni più tardi, l’azienda è cresciuta, evolvendo da marchio sinonimo del ciclismo Italiano in un’impresa moderna e globale, nella quale il mercato e il prodotto rappresentano i fari e i cardini della potenza del marchio a livello mondiale.La ricca e affascinante storia di Bianchi, capace di essere al tempo stesso marchio performance e lifestyle, insieme con l’inconfondibile colore celeste, guida lo scenario mondiale nel design e nell’innovazione. Nel compiere passi in avanti, l’azienda ha, al tempo stesso, la responsabilità di rispettare il suo passato, mentre reinventa il suo futuro. L’azienda, pur mantenendo il suo focus sul Made in Italy e sul suo Brand, sta evolvendo verso una integrazione importante anche a livello industriale verso la Sostenibilità Ambientale e concetti di lavoro che mirano a Fabbrica 5.0.
Francesco Giuliano, coo – BIANCHI
15.50 LA PROPRIETÀ INTELLETTUALE COME LEVA PER LA VALORIZZAZIONE DEL MADE IN ITALY
Il successo di un’azienda è frutto della combinazione di molti ingredienti e sono tutti fondamentali. Il lavoro dei consulenti in proprietà intellettuale è di aiutare ogni azienda a individuare tutti gli asset che danno valore al progetto e a tutelarli adeguatamente, allo scopo di aiutare l’impresa a crescere e difendere la propria unicità, spesso legata all’eccellenza dei prodotti italiani, anche dai competitor stranieri. Oggi vedremo assieme gli strumenti principali per difendere il made in Italy aziendale.
Elisabetta Guolo, lawyer and trademark and design attorney – BUGNION
16.10 BRUGOLA OEB: 97 ANNI DI ECCELLENZA MADE IN ITALY
Brugola OEB Industriale SpA nasce nel 1926 dall’esperienza del suo fondatore Egidio Brugola, colui che nel 1945 brevetta la Vite Cava Esagonale comunemente definita “Brugola”. La storia di Brugola è quella di un’azienda che ha creato un prodotto rivoluzionario e iconico, tanto da essere conosciuto con il nome del suo inventore, con una precisa e importante costante: la forte connotazione made in Italy che non è mai cambiata in 97 anni di storia. Negli anni Brugola, divenuta leader mondiale per la produzione di viti critiche per il settore automotive, si è aperta al mercato estero con l’attuale Presidente Jody Brugola, inaugurando anche una sede negli Stati Uniti. Nonostante l’internazionalizzazione, è riuscita nell’importante e strategico obiettivo di mantenere il territorio italiano quale riferimento per la produzione, la progettazione e le competenze.
Alessandro Galbarini, cfo – BRUGOLA OEB
16.30 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING

Enrico Bracalente, fondatore e amministratore unico – NEROGIARDINI
Alessia Canfarini, equity partner & head of center of excellence Human Capital – BIP
Paolo Castelli , ceo – PAOLO CASTELLI
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Gianfranco Dioguardi, Presidente onorario – FONDAZIONE DIOGUARDI e professore ordinario di economia e organizzazione aziendale
Facoltà di Ingegneria – POLITECNICO DI BARI
Federico Eichberg, capo di Gabinetto – MINISTERO DELLE IMPRESE E DEL MADE IN ITALY
Alessandro Galbarini, cfo – BRUGOLA OEB
Francesco Giuliano, coo – BIANCHI
Stefano Giust, direttore operativo – VARASCHIN
Elisabetta Guolo, lawyer and trademark and design attorney – BUGNION
Fabio Masciullo, manager at center of excellence human capital – BIP
Greta Moretto, marketing communication & domestic events director – MESSE FRANKFURT ITALIA
Franco Mosconi, professore ordinario di Economia e Politica Industriale al Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali – UNIVERSITA’ DI PARMA
Michele Poggipolini, ceo – POGGIPOLINI
Davide Salmistraro, Italy country manager – SOLDO
Antonio Zamperla, ceo – ZAMPERLA GROUP

BIANCHI è il marchio di biciclette più storico e prestigioso. Il patrimonio aziendale, forte di oltre 130 anni, iniziato a Milano nel 1885 con Edoardo Bianchi, non ha eguali nel mondo del ciclismo. Il posizionamento dell’azienda incarna il meglio di ciò che l’Italia può offrire al mondo: l’impegno a costruire prodotti da artigiani – “a regola d’arte”, distinguendo design, stile e gusto. L’ ampia gamma di prodotti si allarga progressivamente per soddisfare le esigenze del ciclista professionista e di quello occasionale, di chi ama la natura o di chi vuole semplicemente muoversi velocemente nel traffico urbano.
Settore: fabbricazione di altri mezzi di trasporto
Numero dipendenti: 147
Fatturato: 160 milioni di €

BRUGOLA OEB nasce a Lissone dall’esperienza tecnica del suo fondatore, Egidio Brugola, come fabbrica di rondelle e anelli speciali per motori e affini. La ricerca della qualità e dell’innovazione è fin dall’inizio la filosofia dell’azienda. La diversificazione della produzione messa presto in atto nel comparto delle viti porta infatti allo storico brevetto della Vite Cava Esagonale con gambo a Torciglione. Con il boom economico e sotto la guida del figlio Giannantonio Brugola, la gamma di produzione e le aree di vendita si ampliano. È in questo periodo che si gettano le basi per quella che presto diventa un’azienda leader nel settore dei fasteners. Consolidando gradualmente uno spazio vitale nel settore dell’auto, Brugola OEB sviluppa tecnologie d’avanguardia, introducendo negli anni ‘80 i concetti di Difetto Zero e Qualità Totale, ovvero la ricerca di metodi e strumenti che garantiscono massima sicurezza ed eccellenza. Divenuta definitivamente punto di riferimento per l’automotive, Brugola OEB si trova oggi alla terza generazione della Famiglia Brugola. E’ Jody Brugola ad affrontare con successo le nuove sfide del mercato. Dalla produzione di motori con rapporti potenza/cilindrata sempre più alte, allo studio e utilizzo di materie prime innovative, fino all’avvento del motore elettrico. L’azienda si proietta nel futuro con il suo bagaglio di storia, esperienza e capacità di innovazione, continuando ad investire su ricerca e sviluppo di nuovi prodotti per il settore dell’automotive e non solo.
Settore: fabbricazione di articoli di bulloneria
Numero dipendenti: 530
Fatturato: 175 milioni di €

CARIOCA è una nuova avventura imprenditoriale e industriale che nasce dall’eredità di una delle aziende italiane leader nella produzione di articoli per colorare, scrivere e disegnare. Ancora oggi l’85% dei prodotti dei marchi – CARIOCA® e CORVINA® – viene orgogliosamente realizzato in Italia e distribuito in tutto il mondo, con una rete globale attiva in oltre 60 Paesi e attraverso 5 Continenti.
CARIOCA® è un love-brand internazionale nato nel 1965. Il marchio si afferma nei primi anni ’60 con una storica campagna pubblicitaria che vede protagonista l’amato personaggio Carioca Jò.
La completa robotizzazione nell’assemblaggio degli articoli avviene grazie a sofisticate macchine elettromeccaniche: equipaggiate con dispositivi di controllo, consentono un’elevata velocità produttiva, conservando un alto standard qualitativo lungo l’intero processo di produzione.
Settore: fabbricazione di oggetti di cancelleria
Numero dipendenti: 97
Fatturato: 29 milioni di €

NERO GIARDINI Con sede a Monte S. Pietrangeli, in provincia di Fermo, nasce da un laboratorio artigianale nel cuore delle Marche, fondato nel 1975 dai fratelli Enrico e Luigi Bracalente e da un terzo socio con il nome di Batam, specializzato in produzione per conto terzi. Nel 1990 viene creato il marchio NeroGiardini e l’azienda calzaturiera passa alla produzione in proprio, ma rimanendo fedele all’alta tradizione artigianale del suo territorio.
Nel 1998 Enrico Bracalente rileva le quote della compagnia e diventa Amministratore Unico della BAG Spa, proprietaria del brand che oggi esporta in tutta Europa, Usa, Canada, Giappone e Sud Corea le sue collezioni Donna, Uomo, Kids e Accessori.
BAG Spa è un’azienda moderna, dinamica, che ha alle spalle una filosofia incentrata sul far bene, con una grande attenzione ai processi sostenibili, e con tre essenziali pilastri su cui modula il suo savoir faire: prodotto, servizio, comunicazione, oltre alla promozione e alla salvaguardia dell’artigianalità con iniziative come il Corso di Formazione Triennale per Operatore della Calzatura fondato nel 2012 e riconosciuto dalla Comunità Europea.
La sua cifra stilistica e il know how artigianale integrato a tecnologia avanzata lo rendono uno dei brand italiani riconoscibili per l’alta qualità.
Settore: fabbricazione di calzature
Numero dipendenti: 297
Fatturato: 121 milioni di €

PAOLO CASTELLI è oggi azienda leader nella realizzazione di arredi per importanti progetti Contract legati al mondo del lusso, dal retail all’hotellerie a residenze private. Dove però la creatività di Paolo Castelli trova il suo naturale sbocco è nell’energia delle collezioni del proprio marchio: Inspiration, Greenkiss e Morandi interamente ideate e disegnate da lui e progettate dal team di designer interno all’azienda.
Queste collezioni sono oggi nei più importanti negozi di arredo in tutto il mondo e rappresentano uno dei driver di crescita più importanti dell’azienda negli ultimi anni.
Settore: fabbricazione di altri mobili non metallici per ufficio e negozi
Numero dipendenti: 56
Fatturato: 26 milioni di €

Dal 1950 POGGIPOLINI ha visto avvicendarsi tre generazioni, dal fondatore e nonno Callisto, al figlio Stefano e al nipote Michele. Poggipolini copre tutti i settori, dalle piste di Formula 1 al cielo, con elementi di fissaggio e componenti personalizzati in titanio e leghe di acciaio speciale per elicotteri e supercar. Una piccola officina meccanica bolognese è diventata uno dei primi dieci player al mondo nel segmento dello stampaggio a caldo di ferramenta hi-tech, dietro a colossi americani e francesi con un fatturato superiore ai 2 miliardi di euro. Oggi Poggipolini Spa ha clienti in tutto il mondo: 70% Aerospazio, 10% Motorsport, 20% Automotive e auto stradali.
Settore: fabbricazione di prodotti in metallo
Numero dipendenti: 83
Fatturato: 16 milioni di €

VARASCHIN realizza arredi per l’outdoor che si ispirano alla natura e a un ideale di vita all’aria aperta. La storia dell’azienda inizia circa cinquant’anni fa e da allora ha fatto molta strada. Dalle prime sedute in midollino e in rattan, alle attuali in corde sintetiche e tessuti tecnici, materiali contemporanei studiati per l’uso in esterno. L’intreccio è la cifra stilistica, ma il desiderio di evolvere porta l’azienda a sviluppare proposte sempre nuove, collaborando con designer di fama internazionale che condividono la filosofia dandogli forma. Sedie, poltrone, tavoli, divani modulari e dondoli: ogni nostra creazione esprime la qualità e la ricercatezza del made in Italy.
Settore: fabbricazione di mobili
Numero dipendenti: 35
Fatturato: 17 milioni di €

Fondata da Antonio Zamperla nel 1966, ZAMPERLA GROUP oggi sinonimo di design creativo e tecnologia all’avanguardia. Con un’attenzione particolare al divertimento e alle emozioni, la capacità di Zamperla di innovare e intrattenere risiede nell’abilità unica di dare vita a un luogo di divertimento, dai primi concetti di design ai prodotti finiti.Questa capacità ha portato a collaborazioni di lunga data con alcuni dei più grandi nomi del settore, come Disney, Universal, Six Flags e Warner Bros. Ha anche permesso a Zamperla di attrarre e mantenere un team interno di ingegneri, ricercatori e creativi di livello mondiale, oltre a società affiliate e uffici di rappresentanza/vendita in tutto il mondo. L’azienda, a conduzione familiare e giunta alla terza generazione, è oggi guidata dal figlio maggiore di Antonio, Alberto Zamperla.
Settore: fabbricazione di macchinari e apparecchiature
Numero dipendenti: 225
Fatturato: 50 milioni di €

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.

Target di riferimento:
Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it ) entro lunedì 16 ottobre.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio. Una specifica attività di promozione viene sviluppata dalla segreteria organizzativa verso queste aziende attraverso inviti e recall personalizzati.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor e Light Sponsor.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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Francesco Giuliano, coo – BIANCHI
Stefano Giust, direttore operativo – VARASCHIN
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
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Greta Moretto, marketing communication & domestic events director – MESSE FRANKFURT ITALIA
Davide Salmistraro, Italy country manager – SOLDO

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Webinar - Come raccontare l’azienda per attrarre i candidati
2023-10-18 12:00 - 13:00 | ONLINE
Se un tempo bastavano una buona proposta economica e uno stimolante ruolo lavorativo a convincere le persone a candidarsi, oggi lo scenario è profondamente cambiato: chi cerca lavoro è sempre più attento a conoscere valori, mission e attività delle aziende. Le nuove tecnologia digitali rappresentano un importante alleato per le organizzazioni nell’ottimizzare la ricerca di personale attraverso innovative soluzioni di storytelling che consentono di entrare in contatto con i talenti alla ricerca di lavoro.
Nel webinar si approfondisce il caso del Gruppo Veronesi, leader in Italia nell’alimentazione zootecnica, che grazie al supporto delle piattaforme Indeed e Glassdoor ha potenziato l’employer branding, ampliando la sua forza attrattiva anche nei confronti delle nuove generazioni, non sempre stimolate dal lavoro in fabbrica o sulle linee di trasformazione della carne. E la tua azienda sa raccontarsi per attrarre le persone?

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Gianluca Bonacchi, senior talent strategy advisor – INDEED
Elena Cieno, senior hr recruiter & development – GRUPPO VERONESI
Giulia Marchi, senior national account manager – INDEED
Mirco Volpe, senior client success specialist – INDEED
Modera: Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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Organizzato con:

Incontro virtuale - Presentazione del numero di MIT SMR Italia PROGETTARE NELLA COMPLESSITA'
2023-10-12 12:00 - 12:45 | ONLINE
MIT Sloan Management Review Italia organizza, in concomitanza con le date di pubblicazione dei numeri dell’anno 2023, un ciclo di incontri online gratuiti che hanno l’obiettivo di presentare i contenuti approfondi nelle singole uscite della rivista.
Partecipano agli incontri il direttore della rivista Francesco Varanini insieme con esperti, accademici e manager di azienda che hanno portato il proprio contributo sulla rivista in uscita.
Un’occasione per intercettare trend, ricerche e riflessioni sulla trasformazione della leadership, del management e della cultura d’impresa.
Il tema del numero:
PROGETTARE NELLA COMPLESSITA’
I sistemi sociali e tecnologici sono sempre più complessi, articolati, delicati. Il tentativo di rispondere alla complessità per via digitale è destinato al fallimento. Servono nuove capacità progettuali.

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IntervengonoFormatIscrizioneTutti gli appuntamenti

Federico Butera, Professore Emerito di Scienze dell’Organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO-BICOCCA e UNIVERSITÀ DI ROMA LA SAPIENZA e Presidente – FONDAZIONE IRSO

Alice Comi, Professore Associato – COLLEGE OF DESIGN AND INNOVATION, TONGJI UNIVERSITY (Shanghai, CN)
Luigi Mosca, Ricercatore Associato – IMPERIAL COLLEGE BUSINESS SCHOOL (London, UK) e Ricercatore Onorario – JOHN GRILL INSTITUTE FOR PROJECT LEADERSHIP, UNIVERSITY OF SYDNEY (Australia)

Conduce: Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE

L’incontro si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

La partecipazione all’incontro online è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

Lunedì 27 marzo 2023 – Embeddedness – Le radici dell’economia
Giovedì 25 maggio 2023 – L’economia del tempo libero
Giovedì 20 luglio 2023 – La Manifattura al comando della Logistica
Giovedì 12 ottobre 2023 – Progettare nella complessità
Giovedì 23 novembre 2023 – Agire sostenibile oltre gli standard

Webinar - Esplorando l’Innovazione Digitale: Il futuro del manifatturiero nell’era del Cloud e dell’AI generativa
2023-10-11 12:00 - 13:00 | ONLINE
Per rispondere alle nuove sfide del mercato, aziende di ogni settore devono essere pronte a ad adattare la propria infrastruttura IT e ad anticipare i competitor nell’adozione dei nuovi servizi digitali disponibili grazie alle moderne infrastrutture cloud. Si tratta di una vera e propria cloud journey, un percorso di consapevolezza e di modernizzazione dei servizi digitali in grado di supportare la crescita delle imprese e la loro rapidità di reazione alle necessità del mercato.
Questo webinar è l’occasione perfetta per approfondire concretamente alcune di queste potenzialità tecnologiche per il settore manifatturiero. Partendo dalla storia di successo di Feralpi Group – azienda tra i principali produttori di acciaio in Europa, che con Huware e Google Cloud ha sviluppato un percorso di innovazione tecnologica migliorando la velocità di deploy e riducendo il time to market– ci confronteremo su:

I vantaggi della migrazione di un sistema ERP su Google Cloud Platform
L’adozione di strumenti e servizi per sbloccare il valore dei dati contenuti nel sistema ERP (Analytics, Business Intelligence…)
Le potenzialità delle applicazioni di AI generativa

Unisciti a noi in questo entusiasmante viaggio verso il futuro dell’IT per il manifatturiero, dove l’innovazione, il cloud e l’AI generativa si fondono per creare un mondo di infinite possibilità.

RelatoriFormatIscrizione

Francesco Besacchi, CIO – FERALPI HOLDING
Mattia Calci, Senior Cloud Architect – HUWARE
Martina Morlacchi Bonfanti, Senior Data Engineer – HUWARE
Riccardo Delpari, SAP Sales Leader Italy – GOOGLE CLOUD
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340.388 6069

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Area Download

DI SEGUITO E’ DISPONIBILI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DURANTE IL WEBINAR
Mattia Calci, Senior Cloud Architect – HUWARE
Martina Morlacchi Bonfanti, Senior Data Engineer – HUWARE

Organizzato con:

Discussione di Sviluppo&Organizzazione – Rilanciare la motivazione nell’era del rifiuto del lavoro
2023-10-10 10:00 - 13:00 | Este – Milano, Via Cagliero, 23, Milano, 20125, Italia
Nell’attuale contesto socio-economico, caratterizzato da una diffusa insoddisfazione nel lavoro, se non da un crescente ‘rifiuto’ di esso da parte delle persone (più e meno giovani), le organizzazioni si trovano di fronte a sfide senza precedenti nel reclutamento, nella formazione e nel mantenimento del proprio personale.
Promuovere una cultura aziendale che valorizzi il benessere dei dipendenti e incoraggi il senso di appartenenza non basta, ma occorre esplorare nuove modalità di ricerca e selezione delle persone e adattare i programmi di formazione alle esigenze dei collaboratori, promuovendo la crescita professionale e personale a 360 gradi, anche, ma non solo, attraverso l’impiego di nuove tecnologie.
Come comprendere e affrontare il cambiamento culturale che ha portato al rifiuto del lavoro tradizionale? E quali opportunità derivano da questo nuovo scenario?

RelatoriFormatIscrizione

Clara Bez, HR director – KELLY SERVICES
Marco Clausi, head of hr & operation Italy, Spain e Portugal – DLA PIPER
Mirella De Gemmis, HR manager commercial organizations – GE HEALTHCARE
Milena de Padova, group hr director – GIOCHI PREZIOSI
Simone Piana, vp of HR, head of Talent Acquisition International – ADP
Conducono il dibattito:
Martina Midolo, redattrice – ESTE
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE

Sviluppo&Organizzazione, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici, consulenti, imprenditori, manager, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.
Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione.

Questo incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE.
Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Midolo – redattrice ESTE – martina.midolo@este.it – cell. 347.695.3638

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RISORSE UMANE & NON UMANE - UDINE 2023
2023-10-10 09:00 - 16:30 | Astoria Hotel Italia, Piazza XX Settembre, 24, Udine, Italia
IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale
Tecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale, Big data, Automazione, IoT, ecc.) invadono, a velocità esponenziale, la vita di tutti noi.
Il rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.
La sfida è quella di immaginare e costruire, tutti insieme, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile, aperto e inclusivo: la Società 5.0.
L’azienda, in quanto entità sociale, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo.
Quali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager potranno ricreare ambienti aziendali migliori, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?
Come cambiano il recruiting, la formazione, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto?
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi, con un linguaggio pratico e comprensibile, su come l’azienda, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.
In questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0.
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ProgrammaRelatoriTestimonianze AziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGalleria Fotografica

AGENDA AGGIORNATA AL 27/09/2023
9.10 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.40 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.45 Società 5.0: la tecnologia il mezzo, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota
L’uomo deve guidare la trasformazione digitale e, in tal senso, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation, nuovo mind-set, partecipazione attiva alla vita dell’azienda, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
10.15 La Società 5.0: Trasformazione Sociale e il Ruolo dell’HR nelle Piccole Imprese della Regione Friuli Venezia Giulia
La Società 5.0 incarna una profonda metamorfosi delle dinamiche sociali ed economiche, in cui la tecnologia e l’innovazione fungono da motori di cambiamento, influenzando la nostra quotidianità. In tale contesto, le imprese si trovano a dover affrontare sfide quali l’automazione, l’intelligenza artificiale e la connessione sistemica, mentre cercano di salvaguardare l’elemento umano. Sebbene questa prospettiva possa apparire distante dalle realtà delle PMI presenti nella regione Friuli Venezia Giulia, spesso caratterizzate da dimensioni contenute e da una gestione HR poco strutturata, è proprio in contesti di questo genere che il professionista delle risorse umane può rivestire un ruolo di straordinaria rilevanza, soprattutto come prezioso supporto per gli imprenditori.
Francesca Visintin, professoressa ordinaria di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE
10.45 Benessere della Persona, Performance per l’Azienda, Valore per la Comunità
Centralità della persona, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico, al fianco del CEO, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica, modulare e modulabile nel tempo.
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
11.15 PAUSA CAFFÈ
11.45 Benessere, sicurezza e bellezza, la Società 5.0 secondo Arblu
Nell’idea di Società 5.0, la tecnologia è al servizio dell’uomo per migliorarne la vita, così come il lavoro. L’automazione dei processi e delle attività più gravose, oltre a liberare valore aggiunto, rappresenta un elemento fondamentale in ottica di wellbeing. In settori come la Manifattura, dove il lavoro delle persone è spesso ancora di natura fisica o manuale, il benessere passa, innanzitutto, dalla sicurezza, e le tecnologie possono giocare un ruolo fondamentale in quest’ottica. Nella visione di Arblu, creare bellezza e benessere è una missione da perseguire sia internamente che esternamente.
Martina Manna, hr director – ARBLU
12.15 Tecnologia e crescita professionale: perché nell’era dell’IA è ancora essenziale il ruolo umano nell’apprendimento dell’inglese
Perché nell’era dell’ IA il ruolo umano nell’apprendimento delle lingue è ancora essenziale? E perché in questo contesto è ancora importante imparare l’inglese? Le tecnologie moderne offrono piattaforme di apprendimento automatizzate che semplificano l’apprendimento iniziale. Tuttavia, il raggiungimento di una competenza richiede ben di più. Il contesto, le sfumature culturali e la comunicazione emotiva sono elementi chiave nelle situazioni professionali, dove l’inglese è spesso lingua franca. L’interazione umana permette di comprendere e padroneggiare queste sfumature. L’IA può analizzare dati di apprendimento, ma manca della comprensione empatica e dell’adattabilità umana.
Brian Kantt, direttore accademico – IBOUX ACADEMY
12.45 Intervento a cura Corrado Biumi, direttore risorse umane – F.I.S. – FABBRICA ITALIANA SINTETICI
13.15 PAUSA PRANZO
14.30 Il digitale come linguaggio comune per la comunicazione in azienda
Il successo delle organizzazioni è frutto della capacità che le persone hanno di creare e mantenere relazioni trasparenti e collaborative, a partire dal vertice aziendale. Il compito della Direzione Risorse Umane è di contribuire silenziosamente allo sviluppo della cultura organizzativa più consona al raggiungimento dei target di medio-lungo periodo. La continua evoluzione degli strumenti digitali rappresenta una straordinaria opportunità di maturazione delle competenze, a tutti i livelli. Attraverso gli strumenti digitali è possibile diffondere conoscenza massiva in modo semplice ed efficace, creare un linguaggio comune data driven, focalizzare le persone sulle attività ad alto valore aggiunto. Questa facilità di fruizione di contenuti necessita di una gestione oculata e responsabile, finalizzata a favorire le relazioni interpersonali ed il confronto, vero motore dell’innovazione.
Andrea Del Rizzo, group hr director – CODOGNOTTO
15.00 Trasformazione digitale e generazionale – l’esperienza di Gruppo Palazzetti
La velocità dell’evoluzione tecnologica, il ruolo della digital transformation, il cambio di paradigma nelle dinamiche della comunicazione, rappresentano degli elementi chiave sui quali devono confrontarsi oggi le aziende per la gestione del personale. Ci troviamo di fronte ad una coesistenza di diverse “generazioni” con bisogni ed aspettative diverse, oltre che una naturale diversa propensione all’impiego delle tecnologie digitali. Ma esiste una soluzione “alchemica” che valorizzi queste diversità e permetta di integrare al meglio le persone, la loro realizzazione e gli obiettivi aziendali? In tale contesto la Direzione HR assume un ruolo chiave di “agevolatore”, indispensabile in questi processi che vedono strumenti, tecnologie e persone coinvolti in un inarrestabile percorso di miglioramento continuo.
Cristiano Pegorini, hr director – GRUPPO PALAZZETTI
15.30 La digitalizzazione come elemento di evoluzione organizzativa
La digitalizzazione ha rappresentato, negli ultimi anni, il principale agente di cambiamento delle imprese italiane e internazionali. Oltre ad avere un impatto sui processi operativi e di business delle aziende, la transizione al digitale contribuisce in modo cruciale al cambiamento culturale e organizzativo di queste. Anche il contesto manifatturiero italiano, storicamente saldo sulla sua tradizione imprenditoriale, si affaccia a questa prospettiva e i People manager possono essere le principali guide di questa evoluzione.
Maria Antonietta De Caro, hr Manager – people & culture – RHOSS
16.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI

Corrado Biumi, direttore risorse umane – F.I.S. – FABBRICA ITALIANA SINTETICI
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Maria Antonietta De Caro, hr Manager – people & culture – RHOSS
Andrea Del Rizzo, group hr director – CODOGNOTTO
Brian Kantt, direttore accademico – IBOUX ACADEMY
Martina Manna, hr director – ARBLU
Cristiano Pegorini, hr director – GRUPPO PALAZZETTI
Francesca Visintin, professoressa ordinaria di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE

ARBLU
Presente sul mercato dal 1996, si avvale di uno staff dinamico e creativo e rappresenta, nel settore della produzione di elementi per l’arredo bagno, una realtà aperta all’innovazione e attenta alle nuove dinamiche dell’abitare. Attraverso i suoi box doccia, piatti doccia, mobili, termoarredi Arblu oggi rappresenta la soluzione Made in Italy per le esigenze di armonia e benessere del bagno contemporaneo.
Settore: Fabbricazione di mobili e arredi per la casa
Fatturato: 27 Milioni €
Numero dipendenti: 110

CODOGNOTTO
E’ una moderna realtà che, grazie a una presenza capillare in tutto il mondo, accompagna con la sua esperienza tutti i progetti dei propri clienti di qualsiasi dimensione e settore merceologico, offrendo soluzioni personalizzate e mirate in tema di logistica e trasporto. Per fare ciò si avvale di tre strumenti fondamentali: una solida struttura, idee e proposte sempre aggiornate e attenzione all’innovazione.
Settore: Trasporto di merci su strada
Fatturato: 320 Milioni €
Numero dipendenti: 800

F.I.S. – FABBRICA ITALIANA SINTETICI S.P.A
Sviluppa e produce, con sicurezza, agilità e in modo sostenibile, i principi attivi farmaceutici, essenza degli effetti curativi per le persone. Siamo un partner esperto per le più importanti industrie farmaceutiche internazionali, cresciuti nel vicentino ma con una competenza e visione globale.
Settore: Fabbricazione di prodotti chimici
Fatturato: 614 Milioni €
Numero dipendenti: 1923

GRUPPO PALAZZETTI
Si fonda su una famiglia che vede al lavoro tre generazioni di Palazzetti e che da oltre 60 anni dà il suo nome a una nuova idea di comfort domestico: efficiente, facile da gestire, personalizzabile e sostenibile. Insieme ai migliori professionisti e a maestranze fidate, l’azienda progetta e costruisce caminetti, stufe a pellet e a legna, caldaie a pellet, cucine, forni e barbecue di design e ad elevato standard tecnologico. Palazzetti è: esperienza, affidabilità, ricerca, innovazione.
Settore: Fabbricazione prodotti refrattari
Fatturato: 83 Milioni €
Numero dipendenti: 243

RHOSS
E’ specializzata nella progettazione e produzione di prodotti e sistemi per la climatizzazione e il trattamento dell’aria in ambito civile ed industriale. Da oltre 50 anni Rhoss garantisce innovazione, qualità e servizio ai massimi livelli. Per questo è il partner ideale degli specialisti di impianti HVAC. La crescita e lo sviluppo di Rhoss è un’evoluzione che coniuga investimenti e progetti al fine di portare l’azienda a rappresentare un punto di riferimento anche per il mercato internazionale. Il rinnovamento ha seguito con lo sviluppo dei mercati e delle esigenze dei clienti, in particolare offrendo prodotti e sistemi con elevate performance in linea con i requisiti più moderni Green Building.

Settore: Fabbricazione di macchinari industriali
Fatturato: 90 milioni €
Numero dipendenti: 299

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.

Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone.
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Scarica qui il report dell’evento
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:
Andrea Del Rizzo, group hr director – CODOGNOTTO
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Cristiano Pegorini, hr director – GRUPPO PALAZZETTI

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Tutte le tappe

BRESCIA – 7 marzo 2023
BOLOGNA – 18 aprile 2023
PADOVA – 30 maggio 2023
TORINO – 14 giugno 2023
ANCONA – 27 giugno 2023
FIRENZE – 19 settembre 2023
UDINE – 10 ottobre 2023

Sponsor

Sponsor Tecnico

Media partner

FABBRICA FUTURO - Ancona 2023
2023-10-06 09:00 - 17:00 | Ego Hotel, Via Flaminia 220, Ancona, 60126
La strada per l’Industria 5.0
Il cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé, prima tra tutte la transizione ecologica, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia, tensioni geopolitiche, incremento dei prezzi energetici, inflazione, strette monetarie.
Al contempo, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.
Sviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale.
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ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe

AGENDA AGGIORNATA AL 04/10/2023
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.40 INFLAZIONE, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA
Stiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia, inflazione, guerra, deglobalizzazione. Le preoccupazioni, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative, commerciali o produttive, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO
10.00 L’UOMO AUMENTATO: LA COLLABORAZIONE TRA INTELLIGENZA UMANA E ARTIFICIALE È LA CHIAVE PER LO SVILUPPO DELLA MANIFATTURA
Il prodotto manifatturiero è sempre più il frutto di una collaborazione tra creatività umana e potenza di sviluppo delle macchine: l’intelligenza artificiale e tecnologia possano essere utilizzate per migliorare e potenziare l’intelligenza e la creatività umana in tutti i settori del nostro comparto manifatturiero. L’intelligenza artificiale rappresenta uno strumento potente per la generazione di idee innovative, per analizzare tendenze attuali e future, e personalizzare i prodotti e progettare nuovi servizi. Nella fabbrica del futuro l’uomo sarà sempre più protagonista ma la sinergia tra uomo e macchina va approfondita, enfatizzando come l’implementazione efficace dell’intelligenza artificiale richieda una collaborazione virtuosa con la creatività umana, piuttosto che paventare sostituzioni. La nostra impresa manifatturiera rappresenta una leva di sviluppo potente per il paese garantendo lavoro di qualità e contribuendo alla coesione sociale. Occorre però sviluppare maggiore consapevolezza, partendo dalla conoscenza e dalle potenzialità di utilizzo dell’innovazione tecnologica.
Emanuele Frontoni, professore ordinario di informatica e co-director del Vision, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA
10.20 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.
Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
10.40 AI modulare – Ridisegnare una supply chain più sostenibile e competitiva
Bilanciare profitto e vincoli fisici del proprio modello operativo, per produrre meglio, efficacemente, sprecando meno risorse: è una delle sfide più complesse per i responsabili della catena di approvvigionamento di materia prima, semilavorati e prodotti finiti. Sfruttare la digitalizzazione dei processi aziendali e “raffinare” i dati di conseguenza possono essere le leve più efficaci per affrontarla – a patto di saper trattare ogni passo della supply chain come un componente potenzialmente ottimizzabile e monitorabile. Un approccio modulare basato sulla traduzione di tali processi in modelli matematici predittivi e prescrittivi, affiancati da esperti di dominio, può essere la strada più efficace per costruire una strategia digitale che renda l’impresa più profittevole e sostenibile.
Andrea Mordenti, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA
11.00 SPS Italia: innovazione, competenze e sostenibilità
La fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.
Daniele Lopizzo, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA
11.10 PAUSA CAFFÈ
11.40 SEMPLIFICARE LA LOGISTICA PER AUMENTARE LA PRODUTTIVITÁ
L’idea di una logistica semplice parte da Excel: in una sua cella, come in un ‘piano scaffale’, si possono inserire infiniti codici e, con la funzione “trova”, averne la locazione certa. Lo spazio fisico è limitato dal volume del piano scaffale ma Smiro ne permette un utilizzo ottimale occupandone fino all’85% del volume. I vantaggi? Con Smiro gli operatori localizzano facilmente tutte le merci, comprese quelle fuori dai magazzini verticali. Il sistema consente di intercettare tutti i possibili errori umani all’entrata delle merci commessi dal fornitore, da chi ha caricato il DDT e dal magazziniere. La reintegrazione delle scorte è precisa e immediata e il riordino di tutti i materiali di consumo e di produzione non a distinta base avviene in modo automatico. Un sistema semplice ed efficace: la logistica del futuro parte da qui.
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
12.00 LA DIGITALIZZAZIONE: UNO STRUMENTO PER LA COLLABORAZIONE TRA BUYER E FORNITORI
La digitalizzazione per una collaborazione più efficiente tra buyer e fornitore, attraverso il racconto di due use case. Esploreremo l’importanza di stabilire una solida collaborazione con i fornitori attraverso l’uso del digitale, vedremo come questo può contribuire a ottimizzare il processo di approvvigionamento. Scopriremo come evolvere il rapporto con i fornitori in la relazione di partnership strategica che favorisce la velocità, l’efficienza e l’innovazione
Alberto Gatti, business specialist supply chain management – CREDEMTEL
12.20 TAVOLA ROTONDA “TECNOLOGIA, ORGANIZZAZIONE, FORMAZIONE: LE BASI PER COSTRUIRE IL FUTURO DELL’INDUSTRIA MARCHIGIANA”:
Intervengono:

Daniele Livi, ceo & chief product manager – FIAM ITALIA
Mario Moretti, amministratore delegato – MORETTI FORNI
Luca Selvatici, amministratore delegato – TECNOPLAST

13.20 PAUSA PRANZO
Sessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Modera Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
14.45 IL PERCORSO VERSO LA FABBRICA DIGITALE: APPROCCI E METODI
Gli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet, e la fabbrica a portata di clic.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
15.05 Ridisegno delle supply chain: analisi di casi pratici
L’intervento approfondisce con esperienze concrete come sfruttare la digitalizzazione per ottimizzare le catene di fornitura applicando l’intelligenza artificiale.
Andrea Mordenti, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA
15.25 ROBOTIC PROCCESS AUTOMATION: COME AUTOMATIZZARE I PROCESSI AZIENDALI PER MIGLIORARE L’EFFICIENZA E LA PRODUTTIVITÀ
Dell’automatismo del bot al valore delle persone: la relazione tra uomo e macchina nelle aziende, nel corso dell’intervento si approfondiranno due casi concreti: la quadratura tra cassetto fiscale SDI e gestionale aziendale e la gestione e registrazione Ordini di vendita, il caso TOSTI.
Marco di Giambattista, digital account manager – CREDEMTEL
15.45 SVILUPPI FUTURI DELLA ROBOTICA UMANO-CENTRICA
Gli sviluppi futuri della robotica riguarderanno principalmente la sinergia uomo-robot, segno distintivo dell’odierna trasformazione tecnologica portata dall’Industria 4.0 e ancor più rafforzata dal nuovo paradigma dell’Industria 5.0. Il concetto di robotica incentrata sull’uomo sarà centrale nei settori industriale (robotica collaborativa e robotica collaborativa mobile), domestico (robotica assistiva) e biomedico (robotica medica e riabilitativa). L’innovazione in questi settori sarà possibile grazie ai recenti sviluppi della meccatronica, dei sensori, dell’intelligenza artificiale e dei sistemi hardware e software per applicazioni sicure e protette.
Giacomo Palmieri, professore associato di Meccanica Applicata alle Macchine presso la Facoltà di Ingegneria – UNIVERSITÁ DELLE MARCHE
16.05 LO SVILUPPO E L’USO DELL’INNOVAZIONE IN RIVACOLD
Dalla creazione di un laboratorio di ricerca e sviluppo marcatamente innovativo e dedicato all’evoluzione sui temi del risparmio energetico e sula riduzione dell’impatto ambientale dei sistemi frigoriferi, ad un modello di fabbrica marcatamente pioneristico, con processo produttivo automatizzato, interconnesso, modulabile e improntato al principio dello Zero Difetti.
Filippo Luchetti, R&D lab manager – RIVACOLD
16.25 DIBATTITO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING
Sessione SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT E FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
Modera Dario Colombo, caporedattore – ESTE
14.45 AZIENDE E ITS ACADEMY UNA COLLABORAZIONE VINCENTE
La collaborazione tra aziende e ITS Academy crea una situazione win-win tra aziende e studenti. Le aziende hanno l’occasione di inserire nei percorsi di studio moduli formativi più mirati alle proprie esigenze e avere studenti in tirocinio formativo per alcuni mesi. Gli studenti accedono ad una formazione di qualità in linea con le esigenze delle aziende e trovano facilmente un buon inserimento lavorativo. L’intervento presenta esempi concreti vissuti dalla Fondazione ITS Marche Academy e con alcune aziende del territorio.
Marco Cantarini, coordinatore corso ITS Industry 4.0 Sede di Ancona – ITS MARCHE ACADEMY
15.05 Attrarre e trattenere candidati: l’esperienza di Hugo Boss Shoes &Accessories Italia
L’intervento sarà l’occasione per approfondire tematiche rilevanti per chi oggi si occupa di direzione del personale in aziende manifatturiere: la scarsità di candidati e di scuole di formazione e la costruzione di relazioni di lungo periodo con i lavoratori.
Paola Marziali, team leader human resources – HUGO BOSS Shoes & Accessories Italia
15.25 La Manifattura davanti alla sfida del Personale, l’esperienza di Renco
Le imprese italiane sembrano scontrarsi, sempre più di frequente, con un mercato del lavoro inafferrabile, dove lo Skill gap e la mancanza di personale più o meno qualificato rendono il lavoro della Direzione del Personale sempre più complesso ma, allo stesso tempo, fondamentale per la sopravvivenza dell’organizzazione. I People manager sono chiamati, in questo contesto, a creare reti di valore con il territorio e a creare contesti organizzativi dove la formazione e la crescita delle persone in azienda siano un elemento di attrattività per candidati e nuovi collaboratori.
Davide Cecchini, head of organizational development – RENCO
15.45 La ricerca dei profili giusti: la relazione di In.co.m con ITS Marche Academy
L’intervento approfondirà la relazione che Incom ha instaurato con l’ITS Academy per trovare e formare profili adeguati per dare concretezza alle strategie di business.
Matteo Campolucci, amministratore delegato – IN.CO.M.
16.05 NUOVA MANIFATTURA: DALLA SOSTENIBILITÀ DI PRODOTTO ALLA SOSTENIBILITÀ DI PRODUZIONE
Le nuove sfide nazionali ed europee pongono la necessità di approfondire le tematiche della sostenibilità e della circolarità non solo dei prodotti finiti ma anche delle filiere di produzione e dei servizi. Verranno presentati nuovi approcci, anche normalizzati, ed esempi che includano valutazioni sugli aspetti energetici, sugli impatti ambientali, sull’impronta di carbonio, sulla resilienza ai cambiamenti climatici e sul rispetto dei principi DNSH (Do No Significant Harm).
Anna Laura Eusebi, professore associato di Ingegneria Sanitaria-Ambientale – UNIVERSITÁ POLITECNICA DELLE MARCHE
16.25 Ricerca, progettazione e sviluppo in ottica sostenibile: l’impegno di T-Trade
L’intervento ha l’obiettivo di approfondire in che modo l’azienda declina i temi della sostenibilità: dall’ideazione, progettazione e produzione di un prodotto sostenibile sino alla sua distribuzione.
La sostenibilità è un timone che regola la rotta dell’azienda e poggia su valori condivisi e applicati.
Daniela Giacchetti, responsabile marketing e qualità – T-TRADE
16.45 DIBATTITO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING

Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Matteo Campolucci, amministratore delegato – IN.CO.M.
Marco Cantarini, coordinatore corso ITS Industry 4.0 Sede di Ancona – ITS MARCHE ACADEMY
Davide Cecchini, head of organizational development – RENCO
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Anna Laura Eusebi, professore associato di Ingegneria Sanitaria-Ambientale – UNIVERSITÁ POLITECNICA DELLE MARCHE
Emanuele Frontoni, professore ordinario di informatica e co-director del Vision, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA
Alberto Gatti, business specialist supply chain management – CREDEMTEL
Daniela Giacchetti, responsabile marketing e qualità – T-TRADE
Marco di Giambattista, digital account manager – CREDEMTEL
Daniele Livi, ceo & chief product manager – FIAM ITALIA
Daniele Lopizzo, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA
Filippo Luchetti, R&D lab manager – RIVACOLD
Paola Marziali, team leader human resources – HUGO BOSS Shoes & Accessories Italia
Andrea Mordenti, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA
Mario Moretti, amministratore delegato – MORETTI FORNI
Giacomo Palmieri, professore associato di Meccanica Applicata alle Macchine presso la Facoltà di Ingegneria – UNIVERSITÁ DELLE MARCHE
Luca Selvatici, amministratore delegato – TECNOPLAST
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO

Fondata da Vittorio Livi nel 1973, FIAM ITALIA progetta, sviluppa e produce elementi di arredo in vetro curvato fondendo sapienza artigianale e innovazione tecnologica. Da più di 40 anni FIAM è esempio dell’eccellenza Made in Italy nel mondo. Ogni tavolo, specchio, mobile, consolle ed ogni altro elemento d’arredo è interamente prodotto in Italia, certificando elevata qualità e un rigoroso controllo dell’intera filiera produttiva. L’impegno di FIAM è quello di creare prodotti unici e allo stato dell’arte coniugando il know how aziendale e la creatività dei designers di fama mondiale con cui collabora. Il vetro diventa protagonista assoluto del mondo del progetto, dando vita ad arredi che stupiscono per la loro solidità e affascinano per la loro trasparenza; oggetti di design che non segnano il tempo nel quale vengono prodotti, ma resistono alla sopraffazione degli anni, degli spazi e delle mode. FIAM è presente con i suoi prodotti all’interno dei musei più prestigiosi del mondo e nel tempo gli sono stati conferiti numerosi e prestigiosi riconoscimenti tra cui, nel 2001, il Compasso d’Oro alla carriera e, nel 2016 il Premio Leonardo Qualità Italia.
Settore: Fabbricazione di vetro e di prodotti in vetro
Numero dipendenti: 54
Fatturato: 9 milioni di €
HUGO BOSS Shoes & Accessories Italia crede fermamente che la passione e la dedizione dei propri dipendenti siano l’essenza per il successo della propria strategia di crescita “CLAIM 5”. Un forte impegno per la valorizzazione delle persone e dei team è saldamente ancorato a “CLAIM 5”. In questo contesto, i valori HUGO BOSS – spirito imprenditoriale, responsabilità personale, mentalità di squadra, semplicità e qualità e spirito giovanile – giocano un ruolo fondamentale. Essi costituiscono il principio guida della collaborazione quotidiana e sono volti a promuovere uno spirito di fiducia reciproca. L’obiettivo è creare un ambiente che consenta a tutti i dipendenti di sviluppare i propri talenti individuali, contribuendo così direttamente al successo di “CLAIM 5”.
Settore: fabbricazione di calzature
Numero dipendenti: 246
Fatturato: 79 milioni di €
MORETTI FORNI è il leader nella produzione di forni per prodotti lievitati. Tutto ha inizio quando Placido Moretti, da vero pioniere, in un piccolo laboratorio artigiano di Pesaro realizza e brevetta il suo primo forno da pasticceria elettrico, mentre tutt’intorno a lui fornai e panettieri utilizzano quasi esclusivamente forni a legna. Il successo è immediato e porta alla nascita di Brevetti Moretti. Il 1966 è l’anno della fondazione di Moretti Forni snc. Alla formazione della nuova società seguono i successi nella progettazione dei primi forni modulari e a gas, ma anche la produzione di forni per ceramica che permettono all’azienda importanti sperimentazioni sulle alte temperature. Nel 1990, con l’ingresso in azienda della terza generazione, Moretti Forni diventa società per azioni, presentando nel 1995 i primi forni elettrici. Nel 2013 l’azienda lancia sul mercato serieS, un forno altamente innovativo in funzionalità e design con un obiettivo raggiunto: abbattere il consumo energetico del 30%. Obiettivo raggiunto nel 2022, con l’abbattimento del 45% dell’impegno energetico.
Settore: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare
Numero dipendenti: 93
Fatturato: 23 milioni di €
RENCO azienda italiana fondata nel 1979, è costantemente impegnata a fornire ai propri Clienti solide soluzioni di business in un ambiente sempre più complesso e sfidante. Sin dalla sua fondazione, Renco si impegna costantemente a fornire soluzioni efficienti ed economiche attraverso un know-how in evoluzione, approcci innovativi e pratiche collaudate su misura per le esigenze dei clienti. Renco, costituita come società a responsabilità limitata, si è occupata inizialmente di progettazione e ingegneria nel settore Oil & Gas. Oggi l’azienda ha diversificato le sue attività per abbracciare un’ampia varietà di servizi che soddisfano le esigenze in continua evoluzione dei suoi Clienti. Le attività principali di Renco includono servizi di consulenza, fornitura di personale tecnico e servizi di ingegneria e costruzione per i settori dell’energia, dell’oil & gas e delle infrastrutture civili.
Settore: fabbricazione di macchine e apparecchi per le industrie chimiche
Fatturato: 235 Milioni €
Numero dipendenti: 415

RIVACOLD nasce nel 1966 come fornitore di unità condensatrici e sistemi ermetici per i principali produttori di banchi e armadi frigoriferi. Con il passare degli anni ha raggiunto una posizione di primo piano nella produzione e distribuzione di componenti e prodotti per la refrigerazione e il condizionamento.
L’esperienza acquisita e la continua ricerca tecnica hanno condotto l’azienda a produrre e commercializzare prodotti conformi agli standard qualitativi internazionali. Il personale altamente specializzato e competente, una forza lavoro versatile, unite all’ampia superficie produttiva e di stoccaggio delle 7 divisioni, consentono alla Rivacold di assistere con competenza ed efficacia gran parte degli operatori del settore, dimostrando di potere soddisfare qualsiasi esigenza grazie alla flessibilità dei propri mezzi.
Efficienza energetica, tecnologia avanzata, prodotti a disegno del cliente ed affidabilità fanno del marchio Rivacold la soluzione ad ogni esigenza nel mercato della refrigerazione commerciale ed industriale.
Settore: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature nca
Numero dipendenti: 1119
Fatturato: 171 milioni di €
TECNOPLAST nasce a Urbino nel 2003, quando Enzo Cammillini decide di lanciarsi in una nuova avventura imprenditoriale, convinto che il PVC rappresenti il futuro dell’infisso. Il primo laboratorio è di pochi metri quadri. In poco meno di vent’anni l’azienda si trasforma in uno dei principali produttori italiani di serramenti, in PVC e alluminio. Si trasferisce nel 2021 a Pesaro, con un raddoppio della superficie per soddisfare le esigenze di crescita future e per una produzione organizzata e professionale in grado di creare più di 500 finestre al giorno. Investimenti che consentono di avere una gamma completa di infissi e una qualità produttiva che è un’eccellenza in Italia.
Maestria ed ingegno italiani coniugati con industria 4.0: la soluzione di Tecnoplast per ogni esigenza.
Settore: Fabbricazione di porte, finestre, intelaiature
Numero dipendenti: 126
Fatturato: 70 milioni di €
T-TRADE, fondata nel 2005, è leader mondiale nella progettazione e produzione di soluzioni complete per il confezionamento, l’etichettatura e la marcatura industriale: sistemi di stampa, nastri a trasferimento termico, etichette adesive, soluzioni hardware e software per l’etichettatura, la tracciabilità, il confezionamento e l’imballaggio. La mission è offrire soluzioni e tecnologie innovative, ecosostenibili, ad impatto zero.
Settore: Fabbricazione di altri articoli di carta e cartone
Numero dipendenti: 24
Fatturato: 7 milioni di €

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a:

digitalizzazione e innovazione tecnologica
formazione e reclutamento del personale
sostenibilità e energy management

Target di riferimento:
Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.

Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Scarica il report dell’evento
SESSIONE PLENARIA
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Alberto Gatti, business specialist supply chain management – CREDEMTEL
Daniele Lopizzo, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO
SESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Marco di Giambattista, digital account manager – CREDEMTEL
Filippo Luchetti, R&D lab manager – RIVACOLD
SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE E SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT
Marco Cantarini, coordinatore corso ITS Industry 4.0 Sede di Ancona – ITS MARCHE ACADEMY
Anna Laura Eusebi, professore associato di Ingegneria Sanitaria-Ambientale – UNIVERSITÁ POLITECNICA DELLE MARCHE
Daniela Giacchetti, responsabile marketing e qualità – T-TRADE

BOLOGNA – 10 febbraio
TORINO – 3 marzo
TREVISO – 14 aprile
SALERNO – 15 settembre
BRESCIA – 7 luglio
ANCONA – 6 ottobre
BARI – 10 novembre

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Webinar - Conoscere, e bene, le persone per l’agire organizzativo
2023-09-27 12:00 - 13:00 | ONLINE
Ci si chiede spesso perché non si trovano le persone oppure c’è una costante uscita di risorse dall’organizzazione: le Direzioni HR conoscono per davvero le proprie persone? Forse conoscono solo quegli aspetti che però non fanno la differenza. Il 97% dei leader HR vorrebbe, infatti, avere informazioni sulle persone, ottenendo dati che vanno ben al di là delle anagrafiche e delle competenze: piuttosto l’attenzione deve rivolgersi alla conoscenza degli stili di vita, delle aspettative e dei valori dei collaboratori.
La trasformazione digitale della funzione HR è la risposta a questa necessità, ma solo se la tecnologia è supportata da un concreto percorso di cambiamento organizzativo. SAP SuccessFactor è la moderna soluzione dedicata alle Risorse Umane che, oltre a occuparsi della gestione quotidiana del personale, permette di conoscere, monitorare e gestire anche le altre informazioni che riguardano le persone, attraverso l’utilizzo applicazioni di Intelligenza Artificiale e di gaming. Ma l’implementazione della tecnologia è solo una fase della trasformazione: perché possa fornire valore aggiunto alla Direzione del Personale è necessario concentrarsi sul cambiamento organizzativo.
Nel webinar si esplorano la potenzialità di una trasformazione digitale dell’HR sostenuta dal processo di Change management e dall’uso della soluzione SAP SuccessFactor per conoscere davvero le persone, analizzando un caso concreto.

RelatoriFormatIscrizione

Vincenzo Cianfriglia, hr transformation expert – HORSA RUN, director HORSA RUN
Carlo Paganessi, corporate director human resources – RADICI GROUP
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabili delle risorse Umane e People Manager.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
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Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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DI SEGUITO E’ DISPONIBILI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DURANTE IL WEBINAR
Vincenzo Cianfriglia, hr transformation expert – HORSA RUN, director HORSA RUN

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FABBRICA FUTURO - SPECIALE INDUSTRIA ALIMENTARE PARMA 2023
2023-09-22 09:00 - 17:30 | CDH Hotel Villa Ducale, Via del Popolo, 35 - angolo Viale Europa, 81, Parma, 43122, Italia
L’industria alimentare italiana si colloca al primo posto per fatturato all’interno dei settori manifatturieri e al secondo posto per numero di imprese e per addetti. Il primo rapporto Federalimentare Censis rileva come in dieci anni il fatturato abbia registrato un incremento del 24,7% e un aumento di addetti del 12,2%. Dati sufficienti a testimoniare la rilevanza del comparto per la nostra economia.
Ma come per altri settori manifatturieri, la continuità è messa costantemente a rischio da molteplici fattori: pandemia, tensioni geopolitiche, incremento dei prezzi energetici, inflazione, strette monetarie ed eventi climatici che, nell’ultimo periodo, hanno mostrato la loro intensità. Al contempo, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: l’industria alimentare genera occupazione di qualità: uomini e macchine convivono, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.
La filiera del food italiano è strategica per la nostra economia e l’incontro rappresenta l’occasione per approfondire su quali leve puntare per proseguire un cammino di crescita e innovazione sostenibile nel tempo.
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ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery Fotografica

AGENDA AGGIORNATA AL 20/09/2023
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.40 Intervento a cura di Francesco Pugliese, cavaliere del lavoro e vice president – CONFCOMMERCIO
10.05 Il ruolo della Distribuzione Moderna per la valorizzazione delle eccellenze del made in Italy
La Distribuzione Moderna italiana è da sempre a favore delle filiere territoriali distintive dell’agroalimentare nazionale, promuovendo in parallelo stili alimentari sani e sostenibili.
La sostenibilità nutrizionale è divenuto il nuovo valore da condividere non solo con i clienti consumatori dei punti di vendita, ma con tutta la business community. Una filiera sostenibile per un mondo migliore.
Giorgio Santambrogio, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ
10.30Razionalizzare i processi delle aziende alimentari: il primo passo verso la trasformazione digitale
Mai come ora, in un contesto instabile ma dove è richiesta altissima reattività, l’informazione condivisa è la condizione necessaria per sostenere le sfide i mercati pongono alle aziende del settore food. La trasformazione digitale è un tassello imprescindibile per poter affrontare la tempesta, ma non basta… il tutto deve esser portato avanti tramite un costante e radicale sforzo per la razionalizzazione dei processi.
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
10.55 Fatto a mano, da sempre. Come si mantiene nel tempo la promessa della qualità.
L’intervento ripercorre la storia di un’azienda che, dal 1877, è sinonimo di artigianalità e altissima qualità. Una storia centenaria che è riuscita a imporre la qualità artigianale nei mercati internazionali.
Gian Domenico Auricchio, amministratore delegato – AURICCHIO e Guglielmo Auricchio, export manager – AURICCHIO e presidente – GRUPPO GIOVANI IMPRENDITORI DI FEDERALIMENTARE
11.20 PAUSA CAFFÈ
11.50 Produzione e confezionamento di prodotti alimentari artigianali con logiche industriali
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
12.15 Come il business diventa l’occasione per creare valore umano, sociale ed ambientale: il caso Delicius
Una nuova progettazione del modello di fare impresa porta con sé una nuova fisionomia e consente di affrontare meglio le sfide del presente. Partendo dalla misurazione dell’impatto, passando attraverso gli studi sul LifeCycleAssessment, il dialogo con il territorio e i propri stakholder, Delicius nel tempo ha concretizzato un percorso virtuoso che l’ha portata a diventare oggi Società Benefit. L’intervento approfondirà come, e con quali strumenti, l’azienda si sta proiettando nel futuro.
Irene Rizzoli, amministratore delegato – DELICIUS RIZZOLI
12.40 Sostenibilità, innovazione e legame con il territorio: un grande progetto chiamato parmigiano reggiano
L’industria agroalimentare globale, dal 2019 in avanti, è guidata da «rivoluzioni» continue che ne scuotono i pilastri fondamentali. Se guardiamo agli scenari dei prossimi 5-10 anni, vediamo con chiarezza alcune di queste inevitabili «rivoluzioni»: la sostenibilità; la gestione dei costi di produzione; la tutela della Dop; le nuove sensibilità dei consumatori; i bisogni delle nuove generazioni. Tutti questi aspetti si manifesteranno in ambiti che dovranno essere governati o presidiati dal Consorzio. Le opportunità non mancano: basti pensare che l’attività di una Dop non può essere delocalizzata; che nel 2022 un turista straniero su due ha visitato il nostro Paese in funzione dell’enogastronomia, e il turismo equivale al 15% del nostro Pil. Per questo, nel nostro futuro vediamo tanta innovazione utile a tutelare i valori fondanti del Parmigiano Reggiano: la naturalità delle materie prime, la sostenibilità economica e sociale, l’artigianalità della lavorazione e il legame con una tradizione millenaria, con il territorio e con la comunità che lo vive.
Nicola Bertinelli, presidente – CONSORZIO DEL FORMAGGIO PARMIGIANO REGGIANO
13.05 PAUSA PRANZO
14.30 Crescita delle aziende alimentari: una sfida di consapevolezza e leadership
La velocità del cambiamento è un fatto con il quale le aziende si devono misurare. Ci sono variabili esogene che incidono profondamento sulla vita aziendale che possono mettere a rischio la continuità aziendale: la pandemia da Covid, la di continuità nelle supply chain, o da ultimo la sostenibilità energetica, ma non solo. Dobbiamo anche prendere in considerazione il cambiamento culturale di chi si affaccia al mondo del lavoro, che esprime esigenze diverse da quelle alle quali sono abituate le aziende. Smart working, sostenibilità e welfare aziendale devono rientrare in una progettazione organizzativa. Le aziende devono adattarsi velocemente ed essere resilienti, all’interno di uno scenario in continua evoluzione. Se pensiamo alla trasformazione digitale, alla transizione energetica, o alla mancanza di manodopera che si sta paventando, le aziende devono costruire percorsi consapevoli di cambiamento e di investimento in modo tale da creare ecosistemi digitali ed automazione dei processi, o semiatomazioni, in odo da aumentare la loro posizione competitiva in un’arena ipercompetitiva.
Tutto questo verterà sulla capacità dei dirigenti di impresa di consapevolizzare i processi di cambiamento e di guidare le maestranze in questa direzione. Pertanto la vera sfida sarà nella qualità dei leader, e nel loro stile di leadearship.
Michele Falzetta, direttore generale – LATTERIA SORESINA
14.55 Il sapore del successo: comunicare l’eccellenza per far crescere l’industria del food & beverage
Oggi più che mai, le aziende del settore dell’industria del food & beverage devono essere in grado di veicolare i valori del localismo e della propria identità territoriale al di là dei confini nazionali. In questo ambito, un ruolo significativo è svolto dalla capacità delle singole aziende nel comunicare a tutto campo l’autenticità delle eccellenze italiane all’estero. L’intervento approfondirà il tema della formazione linguistica come fondamentale punto di partenza per costruire efficaci e significative nuove opportunità di mercato all’estero.
Nicola Carboni, team lead sales Italia – BABBEL FOR BUSINESS
15.20Come recuperare efficienza efficacia ma soprattutto reattività e flessibilità sincronizzata lungo l’intera filiera agroalimentare.
In un momento nel quale alle aziende del comparto agrifood viene chiesto di contenere i costi per aiutare i consumatori nella lotta all’inflazione, l’unica leva possibile è lavorare all’efficientamento dei processi sia hard che soft ed anche sui prodotti finiti, semilavorati e materie prime a partire dal campo. Far crescere la competitività lungo tutta la filiera progettando e mettendo a terra una sostenibilità nel lungo periodo è un obiettivo non più rimandabile.
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI

15.45 Consumi: l’attualizzazione del bisogno in un’ottica di progetto
L’intervento ha l’obiettivo di interpretare le nuove dinamiche di mercato attraverso i trend di consumo più contemporanei
Gianluca Pesce, direttore marketing e commerciale – RISO SCOTTI
16.10 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING

Gian Domenico Auricchio, amministratore delegato – AURICCHIO
Guglielmo Auricchio, export manager – AURICCHIO e presidente – GRUPPO GIOVANI IMPRENDITORI DI FEDERALIMENTARE
Nicola Bertinelli, presidente – CONSORZIO DEL FORMAGGIO PARMIGIANO REGGIANO
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
Nicola Carboni, team lead sales Italia – BABBEL FOR BUSINESS
Michele Falzetta, direttore generale – LATTERIA SORESINA
Gianluca Pesce, direttore marketing e commerciale – RISO SCOTTI
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Francesco Pugliese, cavaliere del lavoro e vice president – CONFCOMMERCIO
Irene Rizzoli, amministratore delegato – DELICIUS RIZZOLI
Giorgio Santambrogio, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ

GENNARO AURICCHIO nasce nel 1877 a San Giuseppe Vesuviano, in provincia di Napoli, dal fondatore Gennaro Auricchio, inventore del caglio speciale che dà al Provolone Auricchio il suo sapore unico al mondo. La lunga stagionatura, unitamente al “caglio piccante Auricchio”, determinano l’inimitabile gusto del Provolone Auricchio Piccante Classico, considerato oggi uno tra i più famosi ed apprezzati formaggi italiani. La forza di Auricchio è sempre stata quella di saper coniugare tradizione e artigianalità con le più moderne tecnologie. Nel pieno rispetto dell’antica ricetta, la fase principale della lavorazione, quella della formatura del Provolone Auricchio, avviene ancora a mano. Auricchio ha poi ampliato la propria gamma d’offerta attraverso l’acquisizione di stabilimenti produttivi legati a marchi di assoluta qualità, genuinità ed antica tradizione. Azienda familiare ha 9 stabilimenti sul territorio italiano e 2 filiali distributive in Spagna e Stati Uniti.
Settore: Produzione dei derivati del latte
Numero dipendenti: 324
Fatturato: 165 milioni di €
DELICIUS nasce nel 1974 a Parma e da allora sviluppa, produce e commercializza conserve di pesce. Da azienda familiare, negli anni ha saputo competere e raggiungere posizioni di leadership in diversi settori del comparto conserve ittiche, allargando la gamma della propria offerta e riuscendo sempre a mantenere l’eccellente qualità delle lavorazioni tradizionali. La società ha sedi in quattro Paesi e opera su scala globale assicurando la propria presenza direttamente sui luoghi di pesca, ove la materia prima viene accuratamente selezionata e controllata dal punto di vista microbiologico ed organolettico. Per Delicius il rispetto del mare e dei suoi abitanti è un valore imprescindibile ed è per questo che ogni anno si impegna a rendere concrete le linee guida FAO in materia di pesca e prelievi. L’8 giugno 2021 Delicius ha pubblicato il suo primo report di sostenibilità, per documentare le performance del proprio percorso orientato agli obiettivi dell’Agenda 2030.
Settore: Lavorazione e conservazione di pesce, crostacei e molluschi
Numero dipendenti: 37
Fatturato: 46 milioni di €
LATTERIA SORESINA nasce nel 1900 come cooperativa di trasformazione del latte a fronte di una forte esigenza di creare un’unione salda tra agricoltori e produttori di latte. La forma cooperativa rappresentava e rappresenta ancora oggi il modello più adatto per tradurre in pratica questo intento. Forte è infatti la mutualità tra i Soci: la cooperativa si prende carico dei problemi che possono colpire la singola azienda. Un legame così stretto tra l’azienda e i suoi componenti si traduce in grande ancoramento al territorio (Latteria Soresina lavora nei suoi stabilimenti esclusivamente il latte prodotto dalle 48.000 vacche che si trovano nelle stalle vicine ai caseifici) elemento che contribuisce a garantire una qualità elevata del latte conferito e un controllo preciso e costante di tutta la filiera, dalla terra alla tavola, grazie anche ad importanti progetti di innovazione. Oggi Latteria Soresina è il primo produttore al mondo del celebre Grana Padano, e occupa posizioni leader in altre eccellenze italiane, come il burro e il provolone, affermandosi da sempre come marca di prestigio nel suo settore.
Settore: Produzione dei derivati del latte
Numero dipendenti: 492
Fatturato: 495 milioni di €
Nato ufficialmente nel 1934, il CONSORZIO DEL PARMIGIANO REGGIANO è cresciuto negli anni portando avanti l’arte e la tradizione di un prodotto storico, eccellenza e simbolo del Made in Italy alimentare. Riunendo tutti i caseifici produttori, il Consorzio del Parmigiano Reggiano persegue i fondamentali incarichi di apposizione dei contrassegni in conformità con il Disciplinare della Denominazione d’Origine Protetta (DOP), vigilanza sull’uso corretto dei marchi e tutela dalle contraffazioni. Oggi, come dalla nascita, il Consorzio è impegnato in tutto il mondo nella tutela della denominazione e del marchio, nella difesa della tipicità e nella promozione e valorizzazione del Re dei formaggi.
RISO SCOTTI è capogruppo di un team di Aziende ad alto contenuto tecnologico, alcune specializzate nella coltivazione, ricerca e sperimentazione, altre nella lavorazione, trasformazione e commercializzazione del riso. Riso Scotti è stata la prima azienda che ha saputo creare dal riso nuovi prodotti, valorizzando le preziose sostanze nutrizionali in esso contenute. L’obiettivo dell’Azienda è quello di dare nuova forma al riso per soddisfare la crescente attenzione dei consumatori verso il binomio gusto-salute e verso la possibilità di avere cibi buoni, pronti in poco tempo. Lo sviluppo di nuovi prodotti è il cuore pulsante della Riso Scotti, un’attività strategica volta a creare sempre nuovo valore grazie a gruppi di lavoro dedicati esclusivamente al prodotto. Un insieme di professionalità concentrate sull’innovazione sotto tutti gli aspetti dell’attività: creazione, produzione, marketing, commercializzazione.
Settore: Molitura di altri cereali
Numero dipendenti: 160
Fatturato: 230 milioni di €
La storia di GRUPPO VÉGÉ, dall’olandese “VErkoop GEmeenshap”​ ovvero “Vendere Insieme”​, inizia in una cittadina dei Paesi Bassi chiamata Breda, quando nel 1925, il visionario imprenditore Theo Albada Jeigersma decide di aprire il primo negozio dedicato a prodotti grocery. L’esperienza italiana di Gruppo VéGé nasce il 20 maggio del 1959 ed è quindi il primo gruppo della Grande Distribuzione Organizzata in Italia. Nel 2012 viene costituita un’alleanza di carattere commerciale, Aicube, con Pam Panorama, una della aziende più competitive nel settore della grande distribuzione italiana. Nei primi mesi del 2014 Interdis cambia nuovamente nome, per percorrere ancora una volta una strada di successo valorizzando fortemente le proprie radici: Gruppo VéGé torna al centro della scena. Oggi si presenta come uno dei più importanti e innovativi network italiano di vendita, riunisce 29 imprese con una rete di vendita di oltre 3000 unità distribuite su tutto il territorio nazionale e in continua evoluzione.
Settore: Commercio all’ingrosso di prodotti alimentari, bevande
Numero dipendenti: 35
Fatturato: 50 milioni di €

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.

Target di riferimento:
Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende di media e grande dimensione del settore alimentare.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 100€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
L’accesso è gratuito per imprenditori e manager di aziende del settore alimentare identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Sponsor, Espositori e Sponsor Tecnici.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it.
Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Nicola Carboni, team lead sales Italia – BABBEL FOR BUSINESS
Michele Falzetta, direttore generale – LATTERIA SORESINA
Gianluca Pesce, direttore marketing e commerciale – RISO SCOTTI
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Giorgio Santambrogio, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ

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Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quarta Edizione - Roma
2023-09-21 09:30 - 17:00 | UniCamillus, Via di Sant'Alessandro, 8, Roma, 00131, Italia
I fondamenti del design organizzativo
La progettazione di strutture, processi, ruoli
Dopo il grande successo delle prime tre edizioni, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quarta edizione a Roma tra Settembre e Ottobre 2023.
IL TEMA:
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.
La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customer care, nei servizi.
I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo.
Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
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Programma e DateDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione

21 Settembre 2023 | 9.30 – 17.00
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
A cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
22 Settembre 2023 | 9.30 – 17.00
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
A cura di Chiara Morelli, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
5 Ottobre 2023 | 9.30 – 17.00
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
A cura di Andrea Martone, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
6 Ottobre 2023 | 9.30 – 17.00
La progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.
A cura di Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
19 Ottobre 2023 | 9.30 – 17.00
L’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.
A cura di Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA
20 Ottobre 2023 | 9.30 – 17.00
Ripresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.
Presentazione e discussione dei project work di gruppo.
A cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi

Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

Il corso adotta una visione multi-disciplinare, integrata e dinamica dell’organizzazione, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro, con particolare attenzione per workplace strategy and design, per la promozione di una work experience positiva, sinergica rispetto alla customer experience.
La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo, in attività post aula, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge esclusivamente in presenza a Roma.
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:

applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative.
In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000,00+IVA.
La quota di partecipazione è personale.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 14 Settembre 2023
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278

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Webinar - Le soluzioni pronte all’uso per la gestione delle risorse umane: l’employee experience per tutti
2023-09-19 12:00 - 13:00 | ONLINE
È un falso mito che solo le grandi realtà possano usare tecnologie evolute per gestire tutto il ciclo di vita delle persone in azienda: anche le imprese medio-piccole devono affrontare – pur con altri numeri – le stesse sfide. Cercare e assumere le risorse, gestirne le performance, curarne i dati attraverso le anagrafiche, proporre loro la giusta formazione per sostenerne la crescita professionale sono aspetti che riguardando tutte le aziende, a prescindere dalla dimensione. Perché gestire tutti questi processi affidandosi ai fogli Excel, lasciando il vantaggio competitivo a chi si affida a soluzioni HR ben più performanti? L’utilizzo dei fogli elettronici rischia, infatti, di far perdere numerose occasioni all’azienda e a chi gestisce le persone.
I software più moderni come SAP SuccessFactors, invece, consentono a tutte le imprese una concreta evoluzione nella gestione del personale. L’employee experience è potenziata con l’uso di Package Plug & Play che hanno l’obiettivo di accompagnare il cliente nella HR Digital Transformation e agevolare l’adozione di nuovi strumenti. Best Practice e linee guida sono alla base del progetto. L’ottimizzazione delle tempistiche si ottiene attraverso l’armonizzazione dei flussi di lavoro e l’adozione di soluzioni veloci da attivare.
Nel webinar approfondiremo queste applicazioni che garantiscono una gestione moderna della Direzione del Personale e presenteremo il caso concreto di Opacmare, leader mondiale nella produzione di componentistica nautica in acciaio inox, che grazie ai Package di SAP SuccessFactors ha ottimizzato la gestione delle anagrafiche, il recruiting, il Performance management e l’e-learning, disegnando così la roadmap per l’evoluzione della funzione Risorse Umane.

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Riccardo Bovio, account executive – SAP SuccessFactors
Gabriella Iandolo – HR practice manager – ALTEA UP
Renata Tebaldi, HR director & board member – OPACMARE
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che si prende cura delle persone.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

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Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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DI SEGUITO SONO DISPONIBILI LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DAI RELATORI
Riccardo Bovio, account executive – SAP SuccessFactors
Gabriella Iandolo – HR practice manager – ALTEA UP

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Organizzato con:

RISORSE UMANE & NON UMANE - FIRENZE 2023
2023-09-19 09:00 - 16:30 | Starhotels Michelangelo, Viale Fratelli Rosselli 2, Firenze, 50123, Italia
IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale
Tecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale, Big data, Automazione, IoT, ecc.) invadono, a velocità esponenziale, la vita di tutti noi.
Il rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.
La sfida è quella di immaginare e costruire, tutti insieme, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile, aperto e inclusivo: la Società 5.0.
L’azienda, in quanto entità sociale, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo.
Quali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager potranno ricreare ambienti aziendali migliori, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?
Come cambiano il recruiting, la formazione, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto?
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi, con un linguaggio pratico e comprensibile, su come l’azienda, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.
In questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0.
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AGENDA AGGIORNATA AL 13/09/2023
9.10 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.40 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore- ESTE
9.45 Società 5.0: la tecnologia il mezzo, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota
L’uomo deve guidare la trasformazione digitale e, in tal senso, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation, nuovo mind-set, partecipazione attiva alla vita dell’azienda, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
10.15 Persone e tecnologia a lavoro: una sfida per le Risorse Umane.
Dieci anni fa un pluricitato studio pubblicato dall’Università di Oxford annunciava, che nei soli Stati Uniti, quasi la metà dei posti di lavoro sarebbero scomparsi per effetto dell’introduzione delle tecnologie digitali nei luoghi di lavoro.
A distanza di tempo quelle previsioni funeste non si sono concretizzate, ma è innegabile che le imprese di oggi si trovano a dover gestire un lavoro fortemente influenzato dalle tecnologie digitali tanto da condurre alla necessità di rimettere in discussione sia i contenuti che i “significati” del lavoro stesso.
Per questa ragione è fondamentale, per coloro che oggi si occupano di gestire le persone nelle imprese, non solo capire quali siano i compiti che possono essere svolti in maniera più efficace ed efficiente grazie all’ausilio delle nuove tecnologie ma anche, e soprattutto, comprendere modalità e definire contesti in cui risorse umane e non umane possano coesistere in modo sostenibile.
Daria Sarti, professore associato di organizzazione aziendale c/o – UNIVERISTA’ DEGLI STUDI DI FIRENZE
10.45 Benessere della Persona, Performance per l’Azienda, Valore per la Comunità
Centralità della persona, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico, al fianco del CEO, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica, modulare e modulabile nel tempo.
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
11.15 PAUSA CAFFE’
11.45 Attualità e prospettive per la professione HR digitalizzata
Ci sono comparti della Manifattura che, per natura del business o per basi culturali, sono ancora distanti da modelli e processi fortemente digitalizzati. A lungo andare, però, la digitalizzazione impatterà anche sulle aziende più ‘tradizionali’ cambiandone l’approccio, la cultura del lavoro e le dinamiche relazionali. Compito del People manager è anche quello di presidiare questa evoluzione per non soccombere di fronte a questa rivoluzione ma, piuttosto, a dominarla. Ne parliamo con Riccardo Grilli, CHRO di Laviosa Group
Riccardo Grilli, chief human resources officer – LAVIOSA CHIMICA MINERARIA
12.15 Welftech: un nuovo modello di welfare che mette al centro la persona, grazie alla tecnologia
Il cambiamento tecnologico arriva anche nel mondo del welfare aziendale e migliora l’esperienza di utilizzo sia per l’HR, che per il dipendente. In un mondo del lavoro altamente competitivo, nel quale i talenti sono alla ricerca di organizzazioni che sappiano valorizzarli non solo come collaboratori, ma anche come persone, diventa fondamentale per i People Manager avere accesso a tool che permettano loro di creare piani di welfare aderenti alle esigenze del singolo. La tecnologia diventa quindi un alleato fondamentale nello snellire i processi e facilitare la gestione dei benefit aziendali, per far sì che l’HR possa concentrarsi sulla creazione di valore e sull’ascolto delle persone.
Chiara Bassi, country manager – COVERFLEX
12.45 I nuovi modelli organizzativi (fuor di retorica) e l’apporto del digitale: l’esperienza di DIESSE
Il grande entusiasmo che ha avvolto il tema del lavoro Agile in seguito alla pandemia da Covid 19 sembra già essersi affievolito. Nel panorama delle PMI italiane, la maggior parte ha riportato le proprie persone in presenza, a discapito di quello che doveva sembrare il futuro del lavoro. Compito delle moderne funzioni HR sarà quello di creare modelli agili, flessibili e innovativi che escano dalle retoriche comuni e che, invece, sfruttino una nuova cultura digitale per plasmare le organizzazioni del futuro e per meglio rispondere alle esigenze di benessere e integrazione vita lavoro. Questa sfida assume un significato ancora più rilevante per un’azienda come Diesse, che sta portando avanti una cultura fondata sui pilastri di People, Planet and Prosperity, che all’interno del convegno ci racconterà il suo processo d’evoluzione.
Maria Vittoria Loi, hr director & sustainability – DIESSE DIAGNOSTICA SENESE SPA
13.15 PRANZO
14.30 Il mindset come vettore di una nuova cultura digitale nell’HR
L’intensa variabilità del contesto attuale richiede un nuovo HR, un HR moderno che passi dall’ essere Process oriented all’essere People oriented. Chi gestisce le persone in azienda deve tornare a dare importanza alle relazioni interne ed esterne ispirandosi a nuovi modelli, come quello del marketing e a nuovi concetti, come quello di agile. Nel contesto di Luisaviaroma, con una popolazione aziendale molto giovane e naturalmente orientata al digitale, i tool si rivelano solo un mero strumento a fronte dell’importanza di educare le persone dal punto di vista culturale.
Alessandro Montanari, chief people officer – LUISAVIAROMA
15.00 Umbragroup, tra Smart working, relazioni e identità aziendale
La digitalizzazione delle relazioni e dei modelli organizzativi impone alle aziende un ragionamento sul modo in cui i collaboratori vivono la vita aziendale. La remotizzazione del lavoro, e quindi dei rapporti, seppur grande risorsa di flessibilità, rischia di allontanare le persone dalla cultura e dal senso della propria attività all’interno dell’organizzazione, fino all’insorgere di possibili effetti collaterali. Responsabilità della direzione HR sarà quella di cercare un equilibrio tra le due parti, modellando e calibrando i propri modelli organizzativi tramite la comunicazione delle proprie scelte.
Beatrice Baldaccini, chief people and brand officer – UMBRAGROUP
15.30 Il dilemma tra digitale e relazioni umane nella comunicazione in azienda: l’esperienza di Ruffino
Le tecnologie modificano la comunicazione e, di riflesso, le relazioni sociali. Così come Platone si interrogava sulla bontà della scrittura come strumento di comunicazione, oggi siamo noi chiamati a mettere in dubbio e analizzare gli effetti della digitalizzazione sulla nostra socialità. All’interno delle organizzazioni, questo compito è demandato alla direzione HR che, tra i benefici dell’innovazione e i suoi effetti collaterali, dovrà saper equilibrare le parti per creare un contesto aziendale dove il contatto delle relazioni umane conviva con la dimensione digitale di queste.
Emanuele Rossini, hr director – RUFFINO
16.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI

Beatrice Baldaccini, chief people and brand officer – UMBRAGROUP
Chiara Bassi, country manager – COVERFELX
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Riccardo Grilli, chief human resources officer – LAVIOSA CHIMICA MINERARIA
Maria Vittoria Loi, hr director & sustainability – DIESSE DIAGNOSTICA SENESE SPA
Alessandro Montanari, chief people officer – LUISAVIAROMA
Emanuele Rossini, hr director – RUFFINO
Daria Sarti, professore associato di organizzazione aziendale c/o – UNIVERISTA’ DEGLI STUDI DI FIRENZE

DIESSE DIAGNOSTICA SENESE SPA è un’azienda italiana di produzione integrata e interamente in-house di sistemi diagnostici in vitro con il quartier generale a Siena. Sin dalla sua fondazione nel 1980, l’azienda ha sviluppato, prodotto e commercializzato sistemi diagnostici innovativi principalmente nel settore della immunodiagnostica e della misurazione automatica della VES. L’azienda ha una presenza globale in oltre 100 paesi, ha 3 sedi produttive e 1 centro di ricerca in cui la progettazione e la realizzazione di test e di nuovi strumenti di rilevazione diagnostica automatizzata incontrano il design italiano e la tecnologia d’avanguardia, identificando DIESSE come la “Diagnostics Evolution”.
Settore: Ricerca biotecnologica
Fatturato: 33 Milioni €
Numero dipendenti: 206

LAVIOSA CHIMICA MINERARIA una delle aziende leader a livello mondiale per i prodotti a base di bentonite. Li estrae, li lavora e li commercializza in un’ampia gamma di applicazioni, sia industriali (additivi specifici per vernici, industria cartaria, detergenza, enologia, ceramica, plastica, ingegneria civile, leganti e prodotti ausiliari per l’industria della fonderia, sia impermeabilizzanti nell’industria settore ambientale e delle costruzioni) e per il mercato consumer (lettiere per gatti), rifornendo oltre 1.500 clienti in più di 80 paesi nel mondo.
Settore: Fabbricazione di prodotti chimici
Fatturato: 67 Milioni €
Numero dipendenti: 177

LUISAVIAROMA Fondata nel 1929 da Luisa Jaquin e Lido Panconesi con l’apertura dell’omonimo concept store in Via Roma a Firenze, LuisaViaRoma cresce sotto la direzione manageriale del nipote dei fondatori, Andrea Panconesi, che ricopre il titolo di Presidente, mentre la figlia Annagreta è il direttore creativo sia del sito Web che del negozio. Online dal 1999, oggi l’azienda fattura oltre il 90% delle sue vendite online. Nel 2021 Style Capital, fondo di private equity specializzato in marchi di moda e lifestyle rappresentato da Roberta Benaglia, ha investito nella società 130 milioni di euro. La partnership strategica mira ad accelerare la crescita dell’e-tailer di lusso nei suoi principali mercati e a sostenere i suoi piani di espansione internazionale.
Settore: Vendita al dettaglio di beni di lusso e gioielli
Fatturato: 217 Milioni €
Numero dipendenti: 266

RUFFINO Fondata nel 1877 a Pontassieve, è sinonimo di storia del vino in Toscana. Grandi classici toscani come Chianti Classico Gran Selezione Riserva Ducale Oro, Romitorio di Santedame, Chianti Ruffino e Brunello di Montalcino Greppone Mazzi, sono da sempre al centro della produzione Ruffino. Tuttavia la sete di nuove sfide dell’azienda ha portato alla creazione di sorprendenti Supertuscan, tra cui i pluripremiati Modus e Alauda, ​​e altri vini da vitigni internazionali, insieme all’acquisizione di una nuova cantina in Veneto per la produzione di Prosecco e Pinot Grigio (2018). Alla fine del 2011, Ruffino è stata acquisita da Constellation Brands, l’azienda vinicola n. 1 negli Stati Uniti, segnando un nuovo entusiasmante capitolo nei 142 anni di storia di Ruffino. Oggi Ruffino è saldamente radicata in Toscana, pur abbracciando sempre le complesse sfide del mercato globale, distribuita in quasi 90 paesi nel mondo.
Settore: produzione di vini
Fatturato: 125 Milioni €
Numero dipendenti: 135

UMBRAGROUP fondato nel 1972 a Foligno (PG), in Italia, guidato da un management lungimirante ispirato ai valori FIRST e accompagnato da passione, capacità e ambizione, è oggi uno dei principali attori sulla scena globale, con sedi dislocate in Italia, Europa e Stati Uniti. UMBRAGROUP ha vinto la sfida dell’internazionalizzazione cogliendone le potenzialità e valorizzandone la distintività, investendo in innovazione e ricerca, in un sistema di gestione comune, standardizzando i processi e facilitando la condivisione dei dati aziendali e delle best practice tra le diverse società del Gruppo.
La progettazione dei prodotti UMBRAGROUP richiede un approccio ingegneristico interdisciplinare e interattivo. La sfida del futuro è elettrica ed è proprio di quel futuro che l’azienda vuole essere protagonista nell’elettrificazione. Un forte e articolato sforzo di collaborazione con università e centri di ricerca e sviluppo e la partecipazione capillare ai programmi di ricerca e sviluppo italiani ed europei costituiscono il cardine dell’attività di ricerca del Gruppo.
Settore: Fabbricazione di macchinari industriali
Fatturato: 234 Milioni €
Numero dipendenti: 1103

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.

Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone.
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Scarica qui il report dell’evento
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON

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Tutte le tappe

BRESCIA – 7 marzo 2023
BOLOGNA – 18 aprile 2023
PADOVA – 30 maggio 2023
TORINO – 14 giugno 2023
ANCONA – 27 giugno 2023
FIRENZE – 19 settembre 2023
UDINE – 10 ottobre 2023

Sponsor

Media partner

FABBRICA FUTURO - Salerno 2023
2023-09-15 09:00 - 17:00 | LLOYD’S BAIA HOTEL, Via Benedetto Croce, snc, Vietri sul Mare (SA), Italia, 84019, Italia
La strada per l’Industria 5.0
Il cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé, prima tra tutte la transizione ecologica, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia, tensioni geopolitiche, incremento dei prezzi energetici, inflazione, strette monetarie.
Al contempo, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.
Sviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale.
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ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe

AGENDA AGGIORNATA AL 13/09/2023
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.40 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.
Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
10.05 Opportunità di finanziamento – a fondo perduto – tramite i fondi del PNRR a disposizione di MADE Competence Center
Il Centro di Competenza MADE, uno dei soggetti attuatori del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), mette a disposizione delle aziende 14 milioni di euro a fondo perduto per sostenerle nel percorso di adozione delle tecnologie digitali e per realizzare corsi di formazione specifici sulle tecnologie abilitanti della smart factory.
L’intervento del Competence Center permetterà alle imprese partecipanti di conoscere i due strumenti di supporto alle imprese che sono stati sviluppati, capirne le differenze per identificare la strada migliore per la propria azienda.
Davide Polotto, responsabile delle relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
10.30 Semplificare la logistica per aumentare la produttività
L’idea di una logistica semplice parte da Excel: in una sua cella, come in un ‘piano scaffale’, si possono inserire infiniti codici e, con la funzione “trova”, averne la locazione certa. Lo spazio fisico è limitato dal volume del piano scaffale ma Smiro ne permette un utilizzo ottimale occupandone fino all’85% del volume. I vantaggi? Con Smiro gli operatori localizzano facilmente tutte le merci, comprese quelle fuori dai magazzini verticali. Il sistema consente di intercettare tutti i possibili errori umani all’entrata delle merci commessi dal fornitore, da chi ha caricato il DDT e dal magazziniere. La reintegrazione delle scorte è precisa e immediata e il riordino di tutti i materiali di consumo e di produzione non a distinta base avviene in modo automatico. Un sistema semplice ed efficace: la logistica del futuro parte da qui.
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
10.55 La digitalizzazione uno strumento di efficientamento del procurement e dell’amministrazione
Enrico De Iaco, market leader Centro Sud Italia – CREDEMTEL
11.20 PAUSA CAFFÈ
12.00 Mia nonna Amalia: dall’età delle invenzioni alle discontinuità tecnologiche
L’intervento parte dal racconto delle innovazioni alle quali ha assistito Nonna Amalia, nata in Campania nel 1853 e morta nel 1953, anno in cui John Mac Carthy propose il termine Artificial Intelligence. Una riflessione che, partendo dalle innovazioni protagoniste di un periodo storico che risale a oltre un secolo fa, ci porta a chiederci cosa c’è di nuovo nelle discontinuità tecnologiche che viviamo oggi. Una riflessione strategica sulle imprese, sulle organizzazioni e sul potenziale dell’innovazione tecnologica. Che passa inevitabilmente da una porta stretta: il miglioramento di noi stessi.
Marco Vitale, economista d’impresa
12.30 TAVOLA ROTONDA: IL SUD ESISTE
Intervengono:

Carlo Borgomeo, presidente – FONDAZIONE CON IL SUD
Stefania Brancaccio, vicepresidente – COELMO
Armando De Nigris, presidente – DE NIGRIS 1889 ACETO BALSAMICO E CONDIMENTI
Vincenzo Messina, dirigente aziendale – FLEX PACKAGING AL
Stefania Rinaldi, presidente cda e amministratore delegato – RINALDI GROUP
Marco Vitale, economista d’impresa

13.30 PAUSA PRANZO
15.00 Opportunità delle tecnologie digitali e cambiamento organizzativo
Le tecnologie digitali possono consentire alle aziende di adottare nuovi modelli di business capaci di intensificare la creazione di valore e rafforzare la competitività.
La sola adozione di tali tecnologie non è però sufficiente per coglierne i potenziali vantaggi. Trasformazione digitale e cambiamento organizzativo sono due fenomeni strettamente interdipendenti e vanno studiati ed affrontati congiuntamente.
Gli interventi sul sistema organizzativo per migliorare la sua propensione all’implementazione delle tecnologie digitali, e l’efficace trasformazione dei modelli di business, devono essere identificati tenendo conto dei potenziali vantaggi per l’organizzazione.
Nel corso dell’intervento si entrerà nel merito di alcuni esempi approfondendo come intervenire su alcune variabili organizzative (struttura organizzativa, processi, persone, sistemi di gestione e cultura organizzativa) prestando attenzione alla coerenza tra esse in modo da adeguare il sistema organizzativo alle potenzialità dell’innovazione tecnologica.
Guido Capaldo, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria industriale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II
15.20 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI
Gli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet, e la fabbrica a portata di clic.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
15.40 La gestione delle risorse umane in manifattura: il caso De Matteis
Nel corso dell’intervento si approfondirà il caso De Matteis Agroalimentare e si analizzeranno tutte le principali questioni legate alla gestione delle persone in una azienda manifatturiera: dove trovarle, come formarle e trattenerle. Diffondere una cultura del lavoro è fondamentale per dare continuità alle strategie di business. E questa è una questione non rimandabile per chi gestisce persone nelle organizzazioni.
Angelo Di Marco, group hr director –DE MATTEIS AGROALIMENTARE
16.00 Soluzioni per aumentare l’engagement delle persone
Andrea Gammella, senior corporate sales manager – CREDEMTEL
16.20 Sviluppo sostenibile: un paradigma in continua evoluzione
La sostenibilità dello sviluppo, intesa nella sua triplice dimensione economica ambientale e sociale, rappresenta un tema sul quale si riflette ormai da decenni, attraverso una molteplicità di approcci sia teorici che operativi, e la ben nota definizione di sviluppo sostenibile del rapporto Bruntland (1987), secondo cui è uno sviluppo che garantisce i bisogni delle generazioni attuali senza compromettere la possibilità che le generazioni future riescano a soddisfare i propri, risulta tuttora valida. Tuttavia, se la sua interpretazione iniziale si focalizzava prevalentemente su una delle dimensioni della sostenibilità, quella ambientale, nel corso del tempo è emersa l’esigenza di adottare una prospettiva sistemica, in grado di rispondere sinergicamente alle composite e mutevoli istanze provenienti dal contesto socio-economico. L’impresa, attraverso l’importante ruolo che ricopre nell’attuale scenario nazionale e internazionale, sta dimostrando notevole attenzione alle dinamiche evolutive dell’attuale scenario socio-economico, caratterizzato da eventi sempre più estremi e dirompenti e da impetuose innovazioni tecnologiche. Questa è la sfida da affrontare attraverso una visione comune e collaborativa del futuro.
Mario Testa, professore Associato di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DI SALERNO
16.40 La Sostenibilità in un’azienda manifatturiera
Il domani vedrà la nascita e la crescita di sole aziende che hanno sviluppato un approccio sostenibile al business. Capiamo cosa vuol dire, per un’azienda manifatturiera come De Nigris, avere un approccio strategico, olistico ed integrato alla Sostenibilità. Una sfida importante per garantire un dialogo continuo ed un miglioramento costante lungo l’intera catena del valore, ma anche una grande opportunità per ottenere un vantaggio competitivo nel medio-lungo termine.
Massimiliano Caporuscio, direttore marketing – DE NIGRIS 1889 ACETO BALSAMICO E CONDIMENTI
17.00 Il Digitale per la catena del valore delle PMI
Sintesi dei principali Digital Trends e di come possono guidare l’incremento del valore di un’azienda
Antonio Palumbo, consigliere Campania DIH Rete – CONFINDUSTRIA SCARL
17.20 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING

Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Carlo Borgomeo, già Presidente – FONDAZIONE CON IL SUD e amministratore delegato – SVILUPPO ITALIA, autore de ‘L’equivoco del sud. Sviluppo e coesione sociale’
Stefania Brancaccio, vicepresidente – COELMO
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Guido Capaldo, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria industriale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II
Massimiliano Caporuscio, direttore marketing – DE NIGRIS 1889 ACETO BALSAMICO E CONDIMENTI
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Enrico De Iaco, market leader Centro Sud Italia – CREDEMTEL
Armando De Nigris, presidente – DE NIGRIS 1889 ACETO BALSAMICO E CONDIMENTI
Angelo Di Marco, group hr director – DE MATTEIS AGROALIMENTARE
Andrea Gammella, senior corporate sales manager – CREDEMTEL
Vincenzo Messina, dirigente aziendale – FLEX PACKAGING AL
Antonio Palumbo, consigliere Campania DIH Rete – CONFINDUSTRIA SCARL
Davide Polotto, responsabile delle relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
Stefania Rinaldi, presidente cda e amministratore delegato – RINALDI GROUP
Mario Testa, professore Associato di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DI SALERNO
Marco Vitale, economista d’impresa

COELMO progetta e produce Gruppi Elettrogeni Industriali e Marini dal 1946. Con tre stabilimenti produttivi, una gestione integrata della progettazione e della produzione, una vasta rete di distributori ed officine internazionali, COELMO riserva un costante investimento in ricerca industriale e tecnologica per sviluppare soluzioni innovative che combinano l’affidabilità delle fonti energetiche tradizionali con la sostenibilità delle energie rinnovabili. Ha un ruolo di leadership in diverse applicazioni, da quello telefonico a quello dell’estrazione petrolifera, dal supporto per le operazioni militari a quello per le organizzazioni umanitarie, dalle navi commerciali fino alle più sofisticate imbarcazioni da diporto.
Settore: fabbricazione di motori, generatori e trasformatori elettrici
Fatturato: 32 Milioni €
Numero dipendenti: 123

DE MATTEIS AGROALIMENTARE nasce nel 1993 e oggi è uno dei principali produttori italiani di pasta di grano duro, impegnato nel miglioramento della qualità dell’intera filiera di produzione, dal campo al prodotto finito. Come pochissimi pastifici italiani la De Matteis Agroalimentare è dotata di un ciclo produttivo integrato grano-pasta. La presenza del Mulino consente di avere il controllo totale della materia prima e quindi della qualità del prodotto. L’impegno e la dedizione degli imprenditori ha portato quello che era inizialmente un mulino con un piccolo pastificio a diventare uno dei principali player mondiali nel mondo della pasta, con un tasso di crescita tutt’ora ineguagliato nel settore.
Settore: industria alimentare
Fatturato: 144 Milioni €
Numero dipendenti:160
L’ACETIFICIO M. DE NIGRIS nasce nel 1889 per opera di Armando De Nigris, che inaugurò il primo acetificio a Napoli. Dopo l’unità d’Italia, grazie ad un clima di grande entusiasmo e di apertura verso nuovi mercati, a collegamenti più sviluppati e al fermento della giovane Italia, Armando, forte di un patrimonio ereditato dalla famiglia, vantando ricette centenarie tramandate da generazioni, diede vita alla produzione di aceti di vino di eccellente qualità. È da allora che la famiglia de Nigris si dedica con passione alla produzione di Aceto. Il motto attribuito a Marcello de Nigris: “i confini non esistono”. La sua lungimiranza, hanno fatto sì che l’aceto, da prodotto marginale diventasse presto un condimento “italiano” riconosciuto in tutto il mondo.
Settore: produzione di condimenti e spezie
Fatturato: 49 Milioni €
Numero dipendenti:125

FLEX PACKAGING AL produce imballaggi flessibili con tecnologia di stampa flessografica. Tutto ebbe inizio dall’idea imprenditoriale di realizzare un’azienda che operasse nel settore del packaging rivolto principalmente a microimprese e PMI del settore alimentare. Da quel momento, con tenacia e visione di lungo periodo, l’azienda ha saputo avviare un percorso di crescita senza soste. La gamma di prodotti vanta un ampio ventaglio di soluzioni sia in termini di materiale in bobine per macchine confezionatrici, che in termini di sacchetti destinati al successivo confezionamento.
Ad oggi, la struttura vanta una dimensione considerevole di circa 6.000 mq coperti e 10.000 mq scoperti, con 6 linee di produzione, stampa e laminazione, un magazzino logistico interamente automatizzato con una capienza di circa 2000 pallets ed un reparto interno di ricerca e sviluppo con all’attivo una media di circa € 300.000,00/anno di investimenti che ci consentono di servire oltre 5000 commesse annue.
Settore: fabbricazione di imballaggi in materie plastiche
Fatturato: 37 Milioni €
Numero dipendenti: 88

Costituita da Giuseppe Rinaldi nel 1965 e giunta alla sua terza generazione, RINALDI GROUP produce materassi ad alte prestazioni, e propone sistemi letto e complementi, coniugando innovazione e qualità dei prodotti. La filosofia aziendale risiede nell’anticipazione dei bisogni dei consumatori, soddisfatti grazie ad artigianalità e nuove tecnologie di prodotto. I materassi sono disegnati, progettati e realizzati in Italia, utilizzando materiali innovativi che garantiscono reali benefici di ergonomia e comfort ai consumatori. Da sempre ispirata dal rispetto dei valori etici, Rinaldi Group è impegnata a diffondere la cultura del buon dormire quale mezzo per migliorare il benessere psico-fisico e la qualità del riposo. Da anni, in partnership con l’Università di Salerno, trova soluzioni che valorizzino sempre di più il comfort del sonno, arrivando a depositare due brevetti.
Settore: fabbricazione di materassi
Fatturato: 15 Milioni €
Numero dipendenti: 49

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a:

digitalizzazione e innovazione tecnologica
formazione e reclutamento del personale
sostenibilità e energy management

Target di riferimento:
Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.

Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Scarica il report dell’evento
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Guido Capaldo, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria industriale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Enrico De Iaco, market leader Centro Sud Italia – CREDEMTEL
Andrea Gammella, senior corporate sales manager – CREDEMTEL
Davide Polotto, responsabile delle relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
Mario Testa, professore Associato di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DI SALERNO

BOLOGNA – 10 febbraio
TORINO – 3 marzo
TREVISO – 14 aprile
SALERNO – 15 settembre
BRESCIA – 7 luglio
ANCONA – 6 ottobre
BARI – 10 novembre

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Webinar - Forum di Sviluppo e Organizzazione 2023: presentazione del progetto commerciale
2023-07-24 12:00 - 12:45 | ONLINE
Nel corso del webinar sarà presentata l’edizione 2023 del progetto Forum di Sviluppo e Organizzazione, l’evento organizzato più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale Sviluppo&Organizzazione
L’obiettivo del progetto è aprire un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali.
IL TEMA 2023: EDUCARE AL LAVORO
Il webinar sarà occasione per approfondire le opportunità di visibilità e partecipazione riservate alle aziende sponsor e tutte le novità sul format e i contenuti trattati.
Durante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
MEDIA KIT SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE 2023

RelatoriFormatIscrizione

Intervengono:
Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.

Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

Incontro virtuale - Presentazione del numero di MIT SMR Italia LA MANIFATTURA AL COMANDO DELLA LOGISTICA
2023-07-20 12:00 - 12:45 | ONLINE
MIT Sloan Management Review Italia organizza, in concomitanza con le date di pubblicazione dei numeri dell’anno 2023, un ciclo di incontri online gratuiti che hanno l’obiettivo di presentare i contenuti approfondi nelle singole uscite della rivista.
Partecipano agli incontri il direttore della rivista Francesco Varanini insieme con esperti, accademici e manager di azienda che hanno portato il proprio contributo sulla rivista in uscita.
Un’occasione per intercettare trend, ricerche e riflessioni sulla trasformazione della leadership, del management e della cultura d’impresa.
Il tema del numero:
LA MANIFATTURA AL COMANDO DELLA LOGISTICA
Pandemie, guerre, crisi energetiche mettono in discussione la globalizzazione. La Manifattura torna a spostarsi verso i luoghi di consumo, le catene logistiche mostrano la loro fragilità: emergono nuovi modelli.

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ABBONATI PER UN ANNO A MIT SMR ITALIA

IntervengonoFormatIscrizioneTutti gli appuntamenti

Alfredo De Massis, professore ordinario di Imprenditorialità e family business – LIBERA UNIVERSIITA’ DI BOLZANO, IMD BUSINESS SCHOOL (SVIZZERA) E LANCASTER UNIVERSITY MANAGEMENT SCHOOL (REGNO UNITO)
Andrea Martone, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC UNIVERSITA’ CATTEANEO DI CASTELLANZA e direttore del centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Luigi Serio, professore aggiunto di economia e gestione delle imprese – FACOLTA’ DI ECONOMIA, UNIVERSITA’ CATTOLICA DI MILANO
Conducono:
Andrea Bobbiese, direttore generale –ESTE
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

L’incontro si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

La partecipazione all’incontro online è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:

Martina Galbiati, Responsabile Marketing: martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403

Lunedì 27 marzo 2023 – Embeddedness – Le radici dell’economia
Giovedì 25 maggio 2023 – L’economia del tempo libero
Giovedì 20 luglio 2023 – La Manifattura al comando della Logistica
Giovedì 12 ottobre 2023 – Progettare nella complessità
Giovedì 23 novembre 2023 – Agire sostenibile oltre gli standard

Registi d'impresa - Proiezione "After work" e dibattito
2023-07-13 16:00 - 19:00 | Cinema Anteo – Milano, Piazza XXV Aprile, 8, Milano, Italia
Il cinema aiuta a smontare la commedia sociale che ingloba anche le imprese e le organizzazioni di tutti i tempi. Il progetto “Registi d’impresa” ricerca significati per il management e per l’organizzazione aziendale, traendo spunto dalla visione di un film, selezionato per le sue tematiche manageriali.
Un appuntamento a porte chiuse ed a numero limitato, in cui i manager, hanno l’opportunità di discutere e di condividere le proprie esperienze e i punti di vista sui temi trattati nella pellicola “After Work”, attraverso una riflessione critica delle questioni manageriali.

FormatIscrizione

Sviluppo&Organizzazione, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici, consulenti, imprenditori, manager, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.
L’incontro prevede la proiezione di un film, selezionato per le sue tematiche manageriali, un dibattito tra i partecipanti ed un aperitivo finale.
Il dibattito sarà oggetto di un reportage da pubblicarsi sulla rivista Sviluppo&Organizzazione, all’interno della rubrica “Cinema & Romanzi”.
Dialogherà con i partecipanti la redazione di ESTE.
GUARDA IL TRAILER DEL FILM

La partecipazione all’incontro è GRATUITA, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa.
I posti disponibili sono limitati.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02 91434405
