Edizioni Este

TAVOLA ROTONDA - QUALE FUTURO PER I COMPETENCE CENTER NELLA MANIFATTURA ITALIANA?
2025-09-09 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | Casati 18, Via Felice Casati, 18, Milano, 20124
Il settore manifatturiero italiano sta vivendo una fase di trasformazione profonda, spinto dalla necessità di integrare tecnologie digitali avanzate, affrontare la transizione ecologica, migliorare la competitività globale e rispondere a nuove vulnerabilità sistemiche legate anche all’instabilità geopolitica. In questo scenario dinamico e complesso, i Competence Center rappresentano una delle infrastrutture più strategiche per supportare le imprese – in particolare le Piccole e medie imprese (PMI) – nel percorso verso l’industria del futuro, considerano che il settore industriale che non ha ancora completato la rivoluzione 4.0.
A distanza di quasi 10 anni dalla loro istituzione, avvenuta nell’ambito del Piano Industria 4.0 del 2016, e ripotenziati dal PNRR come partenariati pubblico-privati, è il momento di tracciare un bilancio: quali risultati hanno raggiunto? Quali sfide operative, culturali e tecnologiche stanno affrontando per favorire l’adozione dell’innovazione? E, soprattutto, quali ostacoli restano da superare per rafforzare il loro impatto sul tessuto produttivo? Nel 2025 il ruolo dei Competence Center continua a evolversi. Qual è, dunque, la funzione dei Competence Center nel nuovo ecosistema industriale?

Partecipanti

Antonio Frisoli, Professor of Robotics, Scuola Sant’Anna, expert in robotics & industry 4.0 technologies – ARTES 4.0
Stefano Cattorini, General Director – BI-REX
Matteo Lucchetti, Director –CYBER 4.0
Eleonora Marino, Head of Innovation & Venture Lab – CIM 4.0
Augusto De Castro, Direttore Generale – MADE
Angelo Giuliana, Direttore Generale – MEDITECH
Matteo Faggin, General Manager – SMACT
Roberta De Donatis, responsabile esecutiva – START 4.0
NE DISCUTIAMO CON
Chiara Lupi, Direttrice Editoriale di Edizioni ESTE, Responsabile scientifica del progetto FabbricaFuturo, Direttrice Responsabile di Sistemi&Impresa. Curatrice del libro “Bello e ben fatto. Il prodotto italiano rilancia la manifattura” (ESTE, 2025), curatrice
del libro “Per un manifesto della manifattura italiana” (ESTE, 2021), curatrice del libro “Il futuro della fabbrica” (ESTE, 2019). Autrice, insieme a Gianfranco Rebora e Renato Boniardi, del libro “Leadership e organizzazione. Riflessioni tratte dalle esperienze di ‘altri’ manager” (ESTE, 2013).
Media partner

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Modalità di partecipazioneGallery FotograficaContatti

L’incontro ha una durata di mezzo giornata: dalle ore 10:00 alle 13:00, con pranzo di chiusura.
La tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata ai Direttori Generali dei Competence Center.
La partecipazione è gratuita, ma soggetta a invito.

Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Milano
2025-09-11 - 2025-09-12 | Milano
IL TEMA:
Entro giugno 2026 l’Italia recepirà la Direttiva Ue Pay Transparency Directive (2023/970) che impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale per le mansioni di pari valore e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni. In particolare, la normativa prevede: obblighi di trasparenza prima dell’inizio e durante il rapporto di lavoro; obbligo di rendicontare sul gender pay gap (in modo graduale rispetto alla dimensione aziendale). Chi non si adeguerà rischia sanzioni amministrative e risarcimenti alle potenziali vittime di discriminazioni.
Quali sono le azioni che le imprese devono impostare per rispettare le regole sulla trasparenza salariale sua in fase di selezione del personale sia durante il rapporto di lavoro?
E come si produce una rendicontazione sul gender pay gap?
Quali strumenti servono per essere in linea con la normativa Ue?
Quali sono le potenziali sanzioni in caso di violazione degli obblighi?
Per le aziende italiane l’introduzione della Direttiva europea è anche una straordinaria occasione per rivedere i modelli organizzativi: quali sono le opportunità organizzative generate dal rispetto della normativa?

DocentiFormatModalità di partecipazione

Diego Paciello, responsabile dell’area fiscale, welfare, compensation and benefits – TOFFOLETTO DEL LUCA TAMAJO

Esperto in materia di consulenza fiscale, tributaria, societaria e contrattuale, è specialista dell’implementazione di piani di welfare aziendale, in progetti di Total Compensation e della relativa fiscalità. Dottore commercialista e Revisore dei Conti, si laurea all’Università Bicocca nel 2003. Dopo alcune importanti esperienze nel settore fiscale e del welfare aziendale, entra nel 2017 in Toffoletto De Luca Tamajo dove prosegue nel proprio impegno in materia fiscale ed organizzativa per l’introduzione di piani di welfare aziendale e per l’armonizzazione e l’ottimizzazione dell’impatto fiscale dei benefit aziendali, di progettazione ed implementazione di progetti complessi di flexible benefits e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È relatore, docente e formatore presso varie istituzioni private e pubbliche, tra cui l’Università Cattolica del Sacro Cuore, l’Università Sant’Anna di Pisa, l’Università Ca’ Foscari Venezia, l’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano e l’Ordine Nazionale dei Consulenti del Lavoro.

Miriam Quarti, senior consultant, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting

Laureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.
Il concetto di equità e merito, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa, centrali nei processi di attraction, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo.

Il percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore da svolgere in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.

Il Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione, Responsabili dell’amministrazione del personale, Imprenditori, Consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 400,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 5 Settembre 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668

Ricerca e selezione – Strategie avanzate per assumere e ingaggiare le persone oggi - Milano
2025-09-15 09:30 - 2025-09-16 17:00 | Milano
IL TEMA:
La ricerca delle competenze è un’emergenza, trasversale a ogni settore economico: dal manifatturiero con la domanda dei tecnici al comparto dei servizi innovativi fino a impiegati e profili commerciali, trovare il candidato con le competenze adeguate è una difficoltà che non risparmia alcuna impresa.
Come ci si è arrivati? Per comprendere il fenomeno la sola analisi dei numeri non è sufficiente. Dai dati Istat emerge una percentuale di disoccupazione del 6,8%, che potrebbe compensare la domanda di occupazione, se il nostro Paese non fosse afflitto dallo skill mismatch vale a dire dal mancato incontro tra la richiesta di competenze delle aziende e quanto possono effettivamente esprimere i candidati. A complicare il quadro, uno scenario che nei tempi recenti ha portato le persone alla ricerca di sintonie valoriali e di riconoscimento della propria professionalità: il trattamento economico non è più una leva sufficiente per attrarre persone sempre più attente al contesto all’interno del quale dovranno esprimere il loro potenziale. Cambiano le aspettative, dalla Gen Z ai lavoratori più maturi, occorre un nuovo linguaggio per dialogare con persone che vogliono condividere un percorso di vita, prima ancora di trovare un lavoro.
Come fare? Da questo scenario emerge come la ricerca delle persone non possa essere esclusiva responsabilità della direzione Hr ma tutti i livelli aziendali devono essere coinvolti in un processo di ingaggio.
Attraverso un approccio completo sia teorico che operativo, il Corso analizzerà lo scenario attuale identificando le sfide principali e approfondendo le soluzioni più efficaci.
Il Corso rappresenta l’occasione per acquisire le competenze pratiche indispensabili oggi per diventare leader nella ricerca e nell’assunzione dei migliori talenti sul mercato.

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ProgrammaDocentiFormatModalità di partecipazione

GIORNO 1
IL LAVORO E LE SUE TRASFORMAZIONI
A cura di Adriano Solidoro, Professore di Organizzazione del Lavoro presso l’Università degli Studi Milano Bicocca.
L’intervento vuole focalizzarsi sugli strumenti che l’organizzazione può mobilitare per attrarre e trattenere le persone facendo leva sulla loro motivazione (e non solo). L’intervento si struttura quindi in due blocchi tematici, logicamente collegati. Ciascun blocco prevede esercitazioni e momenti di confronto in aula:
Contratto psicologico ed employer branding: quale legame?
• Come attrarre le persone: Il contratto psicologico e l’employer branding come strumenti per attrarre, trattenere e ingaggiare le persone;
• La costruzione della relazione fra azienda e lavoratore: idealtipi di contratto psicologico e la minaccia della rottura del contratto psicologico;
• Employer branding (internal vs external branding), leva relazionale e comunicazione.
Dalla leva relazionale a quella motivazionale per trattenere le persone
• Che cosa motiva le persone al lavoro: la motivazione, gli studi sulla motivazione e il ciclo di soddisfazione dei bisogni;
• Alcune teorie motivazionali per l’analisi e la diagnosi di bisogni, motivazioni, soddisfazione e di come questi possono differenziare i comportamenti lavorativi delle persone;
• Perché è importante segmentare una popolazione in base alle motivazioni;
• Dalle motivazioni alle competenze: competenze professionali e comportamentali; intelligenze multiple e competenza sociale.

GIORNO 2 – MATTINO
A cura di Alessandro Raguseo, CEO e Co-Founder di Reverse
• Non più buyers ma sellers
La sfida del recruitment passa attraverso un cambio culturale – che deve interessare tutta l’organizzazione – che porti a un cambio della prospettiva: da buyers a sellers. Se è così le strategie di marketing devono necessariamente entrare nel processo di selezione.
• UX+HR=EX
Del perché la funzione HR dovrebbe dotarsi di dinamiche tipiche dello sviluppo di prodotti e servizi come la UX – User Experience.
• Senza dati siamo persone con opinioni
Padroneggiare i dati relativi ai processi di recruitment è la chiave per comprendere e gestire la complessità. Individuare i punti deboli del processo (dove si riscontra la perdita maggiore nella pipeline di candidati) e intervenire su di essi è strategico. Anche solo per far comprendere all’interno che spesso il mondo là fuori è più aspro e competitivo di quanto si possa immaginare.

GIORNO 2 – POMERIGGIO
A cura di Leonardo Bitetto, Senior HR Manager
• Generation Mix: diversi paradigmi a confronto
• Le strutture demografiche aziendali: qualche considerazione operativa
I partecipanti saranno invitati ad una prima analisi della composizione degli organici delle loro organizzazioni, come elemento di partenza per le successive azioni: una mappa del territorio prima di iniziare il viaggio.
• L’engagement intergenerazionale: proposte operative
In modalità workshop, con lavori in piccoli gruppi, i partecipanti saranno invitati a definire un possibile piano d’azione per rivedere le politiche HR e la gestione manageriale dei nuovi contesti lavorativi, in termini di engagement, per una più duratura retention.

Leonardo Bitetto, Senior HR Manager
Laureato in Economia Aziendale presso l’Università “Ca’ Foscari” di Venezia, vive ed opera a Milano come Senior HR Manager/Director.
Ha maturato esperienze professionali come HR in ambiti B2B, in contesti multinazionali con differenti case madre (Liebert Hiross – Gruppo Emerson – settore HVAC e Power, Ricoh Italia – settore Office Automation, Arval – Gruppo BNP Paribas – Noleggio Veicoli a Lungo Termine, Johnson Controls – Building Technologies) operando sia in contesti manifatturieri, sia in contesti prevalentemente di tipo commerciale e di service.

Alessandro Raguseo, CEO e Co-Founder di Reverse
Dopo gli studi in Scienze Politiche è entrato come stagista in una società di consulenza HR, entrando presto nel Board of Directors. In quella realtà – circa 800 dipendenti e 600 milioni di fatturato – ha ricoperto vari ruoli, da Recruiter a Sales, da Capo Filiale a Regional Manager, da Direttore Commerciale a Capo dell’Organizzazione, HR e Sistemi Informativi, occupandosi anche di vari progetti di reengineering o di acquisizione e fusione di aziende.
Nel 2011, dopo un Executive MBA alla London Business School, ha deciso di costituire un’azienda nuova nel settore del recruitment (impresa totalmente digitale e con un modello di business innovativo nel mercato, una realtà portata a utile in meno di due anni): di quell’azienda possiede quote minoritarie ed è controllata dalla società per cui lavorava in precedenza.
Nel 2017 ha fondato Reverse, diventata una delle più importanti realtà del settore di headhunting in Italia, presente in Germania, Francia e Spagna, con clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti.

Adriano Solidoro, Professore di Organizzazione Aziendale – Università degli studi di Milano Bicocca
Già docente di Information Systems for Knowledge Management, nei corsi di Organizzazione Aziendale ha un focus specifico sul Cambiamento Organizzativo. Dal 2001 si occupa di attività di Terza missione in ambiti organizzativi e di formazione manageriale nel mondo profit e non-profit per le seguenti aree: Gestione delle Risorse Umane, Competenze Interpersonali, Strategia, Strategiadella Comunicazione, Cambiamento organizzativo, Innovazione e Trasformazione Digitale, Decision Making e Problem Solving, Design Thinking, AdozioneTecnologica, Bilancio Sociale.

Il percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.
Gli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo.

Il Corso è rivolto a Specialisti della Ricerca e Selezione, Talent Acquisition, Employer Branding, a Direttori della funzione HR e Organizzazione, capi azienda, consulenti del lavoro e, in generale, a People Manager.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.700,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 8 Settembre 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668

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WELLFEEL - La cura della Persona per il successo organizzativo - NORD EST 2025
2025-09-18 09:00 - 17:00 | Cereal Docks Headquarters, Via dell’Innovazione, 1, Camisano Vicentino (VI), 36043, Italia
WELLFEEL è l’evento che capitalizza la linea editoriale delle riviste Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze che da 21 anni è indirizzata ai temi del benessere organizzativo e agli strumenti per perseguirlo: sicurezza sul lavoro, benessere fisico della persona, ambiente di lavoro e welfare aziendale.
L’IDEA:
Il benessere organizzativo non è un gioco o una liberalità e non è un compito esclusivo della Direzione del Personale. Si tratta di una responsabilità diffusa che presuppone risorse economiche, obiettivi, misurazioni.
Il Benessere Organizzativo è frutto di scelte precise e condivise tra la funzione HR, l’Imprenditore, la Direzione finanziaria, la Direzione Operations.
Parleremo quindi del significato delle politiche di Benessere Organizzativo e delle possibilità di azione della Direzione del Personale.

IL TEMA:
La cura della persona per il successo organizzativo
Esistono alcuni fattori che consentono alle aziende di competere meglio di altre: ricerca e innovazione di prodotti e processi, capacità di conquistare nuovi consumatori e nuovi mercati e una propensione all’innovazione tecnologica sono elementi fondamentali. Ma tutto ciò può non bastare se non si sviluppano di politiche per valorizzare chi deve garantire il buon funzionamento complessivo dell’organizzazione: le persone. La competizione nel mercato del lavoro cresce e oggi sono i talenti migliori che scelgono dove esprimere la propria professionalità. Per questo la cura delle persone e dell’ambiente di lavoro deve rientrare nella strategia di governo dell’impresa. Politiche di welfare personalizzate insieme ad un ambiente di lavoro basato su fiducia e responsabilizzazione favoriscono produttività ed engagement. E riducono il turnover. Per questo investire nel benessere delle persone significa irrobustire le nostre aziende. E renderle davvero sostenibili nel tempo.

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ProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatGalleria fotografica

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.45 Quando la persona sta bene, l’organizzazione lavora meglio: un dialogo tra scienza e cultura del lavoro
Colloquio tra Filippo Ongaro, Fondatore e CEO – METODO ONGARO SWITZERLAND SA e Sebastiano Zanolli, Manager, autore, speaker, conduttore
10.30 Tavola rotonda: Il welfare per rilanciare la produttività

Marco Mottolese, CEO & Founder – FOORBAN
Andrea Lippolis, CEO & Founder – VITA HEALTH
Piergiorgio Balbo, General Manager – L.E.G.O.
Giulia Caruso, Group HR Management Director & Deputy CHRO – AFV BELTRAME GROUP

11.30 PAUSA CAFFE’
12.00 Benessere psicologico al lavoro: oltre alla performance c’è di più
Il tema del benessere psicologico al lavoro sta acquisendo sempre maggiore importanza nelle agende di chi si occupa di persone nelle imprese. Un maggiore benessere dovrebbe stimolare l’impegno e la produttività. Ma come stanno le persone al lavoro? L’indagine “Osservatorio sul benessere psicologico nelle aziende italiane” che nasce da una collaborazione tra il Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali dell’Università di Padova e Serenis ha provato a rispondere a questa domanda tramite un questionario somministrato a 1218 lavoratori e lavoratrici nei mesi di Marzo-Aprile 2025. I risultati mostrano una fotografia in chiaroscuro e nell’intervento si metteranno in luce cause e potenziali interventi organizzativi per intervenire sul fenomeno.
Martina Gianecchini, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA e Direttrice dell’Executive Master in Human Resource Management – CUOA BUSINESS SCHOOL
12.30 Tavola rotonda: Strategie per un welfare sostenibile ed efficace

Cecilia Exacoustos, Head of Welfare & Wellbeing Solutions – AON
Consuelo Peressin, Senior Sales Account – HAPPILY
Stefano Marchiori, HR e Privacy Manager – DANI SPA

13.30 PAUSA PRANZO
15.00 Oltre il Profitto: come impostare un dialogo efficace tra la direzione del personale e i vertici aziendali per progettare ambienti di lavoro sostenibili
Confronto tra Giovanni Fanin, Corporate Director – CEREAL DOCKS e Massimo Piatto, Group Hr manager – CEREAL DOCKS
15.30 Tavola rotonda: Il benessere organizzativo come strumento di ingaggio e retention

Francesco Salvoro, HR & Safety Manager – ZANARDI FONDERIE
Silvia​​​​ Carlotto, Human Resources & Organization Director – MORATO GROUP
Francesco Peraro, Responsabile Ufficio Cultura e Comunicazione Interna – BANCA ETICA

16.30 DIBATTITO CONCLUSIVO E CHIUSURA LAVORI

Piergiorgio Balbo, General Manager – L.E.G.O.
Silvia​​​​ Carlotto, Human Resources & Organization Director – MORATO GROUP
Giulia Caruso, Group HR Management Director & Deputy CHRO – AFV BELTRAME GROUP
Cecilia Exacoustos, Head of Welfare & Wellbeing Solutions – AON
Giovanni Fanin, Corporate Director – CEREAL DOCKS
Martina Gianecchini, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA e Direttrice dell’Executive Master in Human Resource Management – CUOA BUSINESS SCHOOL
Andrea Lippolis, CEO & Founder – VITA HEALTH
Stefano Marchiori, HR e Privacy Manager – DANI SPA
Marco Mottolese, CEO & Founder – FOORBAN
Filippo Ongaro, Fondatore e CEO – METODO ONGARO SWITZERLAND SA
Francesco Peraro, Responsabile Ufficio Cultura e Comunicazione Interna – BANCA ETICA
Consuelo Peressin, Senior Sales Account – HAPPILY
Massimo Piatto, Group Hr manager – CEREAL DOCKS
Francesco Salvoro, HR & Safety Manager – ZANARDI FONDERIE
Sebastiano Zanolli, Manager, autore, speaker, conduttore

BANCA ETICA è una realtà unica nel panorama bancario italiano perché – accanto alla trasparenza in tutti i processi – finanzia esclusivamente ambiti di interesse collettivo: dalla cooperazione sociale, alla cooperazione internazionale, dalla tutela dell’ambiente alla promozione della cultura, dalle energie rinnovabili all’agricoltura biologica. Nata nel 1999, oggi lavora in tutta Italia tramite filiali e una rete di “banchieri ambulanti” e offre ai propri clienti un’ampia gamma di prodotti e servizi che permettono una completa operatività bancaria. Dal 2014 operano anche in Spagna.
Settore: Attività finanziarie e assicurative
Fatturato: –
Numero dipendenti: 459

Il GRUPPO AFV BELTRAME opera nel settore siderurgico da oltre un secolo, producendo laminati per l’edilizia, la cantieristica navale e gli escavatori. Gli impianti, con una capacità produttiva di circa 3,2 milioni di tonnellate, comprendono tre forni elettrici e dieci laminatoi, distribuiti in sei stabilimenti situati in Italia, Francia, Svizzera e Romania. La loro distribuzione geografica è molto vantaggiosa, date le aree di consumo dei prodotti e di acquisto delle materie prime. Il Gruppo AFV Beltrame è presente commercialmente in tutti i mercati europei e nell’area del Mediterraneo attraverso partecipazioni in società locali, a enti o la forza vendita interna. Tutti i dipendenti, circa 2.000 persone, sono fortemente impegnati e motivati ​​a soddisfare le esigenze dei clienti attraverso un costante miglioramento della produzione, dell’organizzazione e del livello di servizio. Il Gruppo AFV Beltrame è diventato il numero uno del suo settore in Italia e leader nel mercato europeo grazie alla continua innovazione e alla secolare cultura della produttività e della qualità. Queste caratteristiche hanno portato il Gruppo a compiere scelte strategiche volte al raggiungimento costante di obiettivi chiave: elevata qualità dei prodotti, sostenibilità ambientale, sicurezza dei lavoratori e risparmio energetico.
Settore: Metallurgia
Fatturato: 784.3 Milioni €
Numero dipendenti: 944
CEREAL DOCKS è un gruppo industriale italiano con sede a Camisano Vicentino (Vi), attivo dal 1983 nella prima trasformazione agro-alimentare per la produzione di ingredienti destinati ad applicazioni nei settori feed, food, pharma, cosmetic e usi tecnici.
Settore: Agricoltura
Fatturato: >500 Milioni €
Numero dipendenti: 210

DANI SPA Passione, per la qualità e per l’innovazione. E ancor prima: rispetto, per quello che fa, per le persone, gli animali e per l’ambiente. Dal 1950 il gruppo DANI si riconosce e distingue nel mondo per il suo modo di essere, pensare e lavorare. Ogni settimana processa circa 27.000 pelli fresche e salate per dar forma alle idee più creative e audaci di stilisti e designer, per abbellire gli interni delle auto più prestigiose e regalare comfort e calore alle case di tutto il mondo.
Settore: Produzione tessile
Fatturato: 145 Milioni €
Numero dipendenti: 658

Fondata nel 1900, Legatoria Editoriale Giovanni Olivotto L.E.G.O. S.p.A. detiene una posizione di preminenza nel mercato della stampa e legatoria di libri. La Società opera su scala globale con un portafoglio clienti altamente diversificato e una gamma di prodotti largamente differenziata. A Vicenza hanno sede gli uffici centrali, l’attività di stampa offset piana e una delle più grandi e complete legatorie di libri cartonati d’Europa. Lo stabilimento di Lavis (TN) ospita la stampa offset rotativa e la confezione in brossura. Il sistema produttivo è ampiamente riconosciuto come sinonimo di efficienza, sia per la capacità di creare innovazione che per il livello di modernizzazione degli impianti. Il Gruppo L.E.G.O. è interamente partecipato da Holding Olivotto S.p.A.
Numero dipendenti: 610
Fatturato: 143 milioni di €
Settore merceologico: legatoria e servizi connessi

Il GRUPPO MORATO è leader internazionale nel mercato del pane industriale con oltre 1.700 dipendenti e 19 stabilimenti in Italia, Spagna e Francia, e una presenza in oltre 70 paesi in tutto il mondo. La missione è condividere tutta la bontà della panificazione con il mondo, nel rispetto delle persone e del pianeta che chiamiamo casa. Entrare a far parte del Gruppo significa condividere questa missione e farla propria. Significa anche abbracciare i valori aziendali– valori che promuovono il senso di appartenenza, una mentalità di cambiamento, determinazione, volontà di ascolto e rispetto – e trovare un luogo in cui questi valori si esprimono ogni giorno.
Settore: Produzione di prodotti di panetteria freschi
Fatturato: 98.4 Milioni €
Numero dipendenti: 332

ZANARDI FONDERIE è una fonderia italiana specializzata nella produzione di ghisa sferoidale e ghisa sferoidale austemperata (ADI). La produzione, inclusi i trattamenti termici di austempera e le lavorazioni meccaniche, è gestita nell’unico stabilimento aziendale di Minerbe (Verona), attraverso un processo solido e completamente integrato.
Settore: Fusione di ghisa
Fatturato: 66 Milioni €
Numero dipendenti: 230

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la diretta streaming.

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Area DownloadIscrizioneEdizioni Passate

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Scarica qui le slide di Martina Gianecchini, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA e Direttrice dell’Executive Master in Human Resource Management – CUOA BUSINESS SCHOOL

Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi all’interno di aziende private e pubbliche amministrazioni si occupa di definire le politiche di benessere organizzativo e di implementare gli strumenti per perseguirlo.
L’accesso al convegno è GRATUITO ma subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Edizione 2024
MILANO – 20 Giugno 2024

Edizione 2022
MILANO – 27 Aprile 2022
BOLOGNA – 5 Luglio 2022

Edizione 2021
MILANO – 22 Luglio 2021
CONVEGNO VIRTUALE – 11 Febbraio 2021

Edizione 2020
CONVEGNO VIRTUALE – 24 Settembre 2020
PADOVA – 31 Gennaio 2020

Edizione 2019
MILANO – 11 e 12 giugno 2019

Edizione 2018
BOLOGNA – 21 Novembre 2018
MILANO – 12 e 13 Giugno 2018

Sponsor

Espositore

Media Partner

Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
2025-09-18 09:30 - 17:00 | Milano
IL TEMA:
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customercare, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
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ProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione

18 SETTEMBRE
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
A cura di Gianfranco Rebora
19 SETTEMBRE
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
A cura di Chiara Morelli
25 SETTEMBRE
Logiche, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.
A cura di Massimo Ramponi
26 SETTEMBRE
La progettazione congiunta, tecnologia e organizzazione, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.
A cura di Luigi Campagna
2 OTTOBRE
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
A cura di Andrea Martone
3 OTTOBRE
I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.

Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –
UNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

Il Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work da presentare e discutere nella giornata conclusiva del corso
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:
-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane
-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative
La location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni.

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative. In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 12 settembre 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Per informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668

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Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
2025-09-19 09:30 - 17:00, 2025-09-25 09:30 - 17:00, 2025-09-26 09:30 - 17:00, 2025-10-02 09:30 - 17:00, 2025-10-03 09:30 - 17:00 | Milano
IL TEMA:
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customercare, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
SCOPRI IL PROGETTO
SCARICA IL MODULO DI ADESIONE

ProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione

18 SETTEMBRE
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
A cura di Gianfranco Rebora
19 SETTEMBRE
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
A cura di Chiara Morelli
25 SETTEMBRE
Logiche, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.
A cura di Massimo Ramponi
26 SETTEMBRE
La progettazione congiunta, tecnologia e organizzazione, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.
A cura di Luigi Campagna
2 OTTOBRE
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
A cura di Andrea Martone
3 OTTOBRE
I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.

Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –
UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

Il Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work da presentare e discutere nella giornata conclusiva del corso
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:
-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane
-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative
La location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni.

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative. In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 12 settembre 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Per informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668

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Webinar - Skill based organization, le tecnologie per disegnare l’organizzazione che valorizza le competenze
2025-09-25 12:00 - 13:00 | ONLINE
In uno scenario dove le competenze evolvono rapidamente, le organizzazioni non possono più basarsi su ruoli rigidi e statici. La Skill based organization è un modello che valorizza le persone in base alle competenze, superando le tradizionali logiche di job title. La prospettiva che si apre è quella di un’organizzazione nella quale le attività sono assegnate in funzione delle skill, i team si compongono in modo flessibile e lo sviluppo professionale diventa più mirato.
Questo cambiamento di approccio è facilitato dal digitale e dall’Intelligenza Artificiale (AI) che abilitano e facilitano l’HR a mappare le competenze, gestire mobilità interna, favorire upskilling e reskilling, predire le capacità e le competenze che, in futuro, saranno necessarie all’azienda e al suo business.
Nel webinar sarà approfondito il caso di successo di Qintesi che -insieme ad altri esempi concreti che verranno illustrati- dimostra come le nuove tecnologie possano supportare la Direzione Risorse Umane nel ridisegnare l’organizzazione rendendola più flessibile, reattiva ed efficace.

RelatoriFormatArea downloadIscrizione

Enzo De Palma, sales director HCM – TALENTIA SOFTWARE
Sabina Calvi, Associate Partner –QINTESI

Sonia Civita, HR Senior, Talent Acquisition & Employer Branding, Gender Equity – QINTESI

Modera:
Alessandro Gastaldi, direttore– PERSONE&CONOSCENZE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Scarica il Report 📄
Scarica qui le slide di Enzo De Palma, sales director HCM – TALENTIA SOFTWARE

Il webinar è rivolto a: Responsabili delle Risorse Umane, Responsabili delle Selezione e Responsabili Organizzazione di medie e grandi aziende italiane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340.3886069

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Organizzato con:

Officine 2025/26 - 26 settembre - SP Spa Riseria
2025-09-26 09:00 - 18:30 | Stroppiana, Vercelli
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
La prima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Sp Spa, azienda di Vercelli specializzata nella lavorazione ed esportazione dal risone fino al riso bianco con una produzione annua di circa 180mila tonnellate. L’esportazione avviene in UE, Regno Unito, Medio Oriente, Stati Uniti, Sud Africa, Sud America e Asia.

Testimonianze aziendaliPartecipantiGallery FotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe

Attività: Trasformazione del riso
Fatturato: 50 milioni di euro
Addetti: circa 50
Sede: Stroppiana (Vercelli)

Attività: impianti di verniciatura
Fatturato: 36 milioni di euro
Addetti: 140
Sede: Volpiano (Torino)

Attività*: Fabbricazione di saponi e detergenti, di prodotti per la pulizia e la lucidatura
Fatturato*: 28,8 milioni di euro
Addetti*: 58
Sede: Milano

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Attività: Azienda produttrice di componentistica idraulica e per il riscaldamento
Fatturato: 31 milioni di euro
Addetti*: 90
Sede: Valduggia (Vercelli)

Attività: Fabbricazione di pullover, cardigan ed altri articoli simili a maglia
Fatturato: 14 milioni di euro
Addetti: 100
Sede: Anzola D’ossola (Verbanio-Cusio-Ossola)

Attività: Fabbricazione di macchine per la dosatura, la confezione e per l’imballaggio
Fatturato: 10 milioni di euro
Addetti: 45
Sede: Volpiano (Torino)

Attività: Produzione di gallette e snack salutistici
Fatturato: 130 milioni di euro
Addetti: 300
Sede: Trofarello (Torino)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 23 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Alessandro Ceriani – Presidente – SP
Corrado Cusaro – Amministratore Delegato – SP
Matteo Giacomozzi – General Manager – Maglificio Matia
Paolo Ghiazza – CEO – EUROTHERM
Sara di Cataldo – CIO – Nuncas Italia
Davide Mascellaro – Direttore Tecnico – Officine Rigamonti
Alessio Messina – CEO – TLM
Cesare Schiavon – IT Manager – Fiorentini Alimentari
Mirko Menecali– Partner e Alliance Manager – Sinfo One
Luca Littamè – Principal – CONSIDI

Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari

FABBRICA FUTURO - Brescia 2025
2025-10-03 09:00 - 17:00 | Museo Mille Miglia, Viale della Bornata, 123, Sant'Eufemia (Bs), Italia
IL TEMA: IL PRODOTTO AL CENTRO
Il nostro Paese non cresce. La manifattura, in Italia e in Europa, è in stallo e la finanziarizzazione dell’economia è viva e vegeta. Risultato? Assistiamo a dinamiche di mercato che tendono a valorizzare sempre meno il prodotto a scapito di logiche che tendono ad allontanarci da ciò che siamo per tradizione bravi a fare: prodotti di qualità, che incarnano bellezza e innovazione.
In un momento storico nel quale ci stiamo abituando a convivere con più crisi, è arrivato il momento di ritrovare l’orgoglio che ha animato i nostri imprenditori, capaci di coniugare tradizione e innovazione e di trasferire l’artigianalità su larga scala, riportando al centro il prodotto con il suo valore intrinseco e la sua unicità.
È urgente ritrovare l’orgoglio per il ‘bello’ e ‘ben fatto’ che abbiamo nel nostro Dna e ha fatto del ‘Made in Italy’ uno dei brand di più valore al mondo. Rimettere al centro il prodotto può essere il motore per tornare a crescere e conquistare consumatori che non si rassegnano all’omologazione e cercano qualità.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE

ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneGallery fotograficaArea DownloadTutte le tappe

9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

9.40 NAVIGARE LA TEMPESTA GEOPOLITICA: UNO SGUARDO MACROECONOMICO SULLA MANIFATTURA LOCALE
In un’era caratterizzata da rapidi cambiamenti macroeconomici e crescente instabilità geopolitica, gli imprenditori del settore manifatturiero devono affrontare sfide senza precedenti. L’intervento analizza l’attuale scenario macroeconomico e approfondisce come le tensioni globali, le interruzioni della catena di approvvigionamento e le dinamiche commerciali in evoluzione, stiano influenzando la manifattura regionale. Analizzando l’intersezione tra forze economiche e rischio geopolitico, le aziende possono però identificare nuove opportunità di crescita e nuovi fattori di resilienza. L’intervento potrà anticipare i temi che verranno affrontati nel corso della giornata, e cioè le strategie pratiche per adattare i processi produttivi, mettere in sicurezza le catene di approvvigionamento e sfruttare i punti di forza locali per garantire prospettive future sostenibili.
Sergio Vergalli, professore ordinario di scenari e politiche macroeconomiche – UNIVERSITA’ DI BRESCIA
10.05 IL PRODOTTO AL CENTRO: TRADIZIONE E INNOVAZIONE PER LA CRESCITA INDUSTRIALE ITALIANA
Ogni prodotto è un simbolo della nostra capacità di combinare tradizione e tecnologia, estetica e funzionalità. Tuttavia, non possiamo ignorare le difficoltà che il nostro sistema industriale sta affrontando. Il mercato globale ci costringe a competere con economie emergenti come la Cina l’India. La ceca ed esclusiva attenzione al servizio sta spingendo verso una facile standardizzazione. La finanziarizzazione dell’economia ha spostato l’attenzione degli investimenti dal prodotto al processo, privilegiando spesso logiche di profitto immediato per gli azionisti a scapito di strategie di una crescita sostenibile. Questo scenario rappresenta una sfida, ma anche una straordinaria opportunità: possiamo e dobbiamo riportare il prodotto al centro, valorizzando ciò che sappiamo fare meglio. Il successo di molte aziende italiane dimostra che la chiave per rilanciare la nostra competitività è puntare su prodotti che abbiano valore intrinseco, originalità ed unicità che il mercato può cogliere. L’intervento darà risposte ad alcune domande fondamentali: Cosa significa mettere il prodotto al centro? Perché l’innovazione è cruciale per il prodotto? Come far crescere il capitale umano delle nostre persone?
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
10.30 LA MANIFATTURA CENTRATA SULL’OPERATORE: INTELLIGENZA ARTIFICIALE CHE SEMPLIFICA, ANALIZZA E MIGLIORA
Avanade esplora il ruolo dei Factory AI Agents nel migliorare la visibilità operativa e la qualità produttiva: strumenti che facilitano le operazioni in shopfloor, semplificano il reporting e ottimizzano l’analisi dei dati, supportando l’ispezione visiva automatizzata. Un intervento per mostrare come l’AI possa diventare un alleato concreto nella crescita industriale, con soluzioni scalabili e orientate al valore.
Andrea Morselli, business process rengineering (BPR) – AVANADE
Andrea Secchi, vision system expert – AVANADE
10.55 SAVIOLA: QUANDO LA SOSTENIBILITA’ DIVENTA UNA STRATEGIA INDUSTRIALE
Le politiche ambientali europee stanno profondamente trasformando il panorama produttivo, puntando con decisione verso la decarbonizzazione, la tracciabilità e la circolarità. Mentre molte imprese si trovano ancora nel pieno di questa transizione, Gruppo Saviola ha basato la propria crescita sulla sostenibilità ben prima che questa diventasse un imperativo globale. Fondata nel 1963 a Viadana da Mauro Saviola, l’azienda ha rivoluzionato l’industria dei pannelli truciolari adottando una scelta pionieristica: utilizzare esclusivamente legno post-consumo. Questa intuizione ha portato, negli anni ‘90, alla creazione del primo Pannello Ecologico® al mondo, che tutt’oggi rappresenta il fulcro del modello industriale di un Gruppo che non arresta la sua crescita. Oggi, Saviola continua a innovare attraverso la ricerca di materiali sempre più sostenibili, l’ottimizzazione delle risorse e l’esportazione del proprio modello circolare anche a livello internazionale.
Stefano Saviola, consigliere delegato – GRUPPO SAVIOLA
11.20 PAUSA CAFFE’
11.50 CASTELLINI: OLTRE 75 ANNI DI INNOVAZIONE PER AFFRONTARE LE SFIDE GLOBALI
Con quasi ottant’anni di esperienza nella produzione di componenti complessi e impianti di processo per settori come la siderurgia, il navale e l’energetico, Castellini ha fatto dell’innovazione il proprio motore principale. L’azienda risponde alla complessità attuale, dettata da un’attenzione crescente alla sostenibilità, da nuove dinamiche geopolitiche e dalla velocità del progresso tecnologico, attraverso una revisione agile delle proprie strategie, prodotti e servizi, e investendo costantemente nello sviluppo delle competenze.
Beatrice Castellini, board member e communication & sustainability manager – CASTELLINI
12.15 GUIDARE IL CAMBIAMENTO: L’ADOZIONE DELL’AI TRA PIANIFICAZIONE E RISULTATI CONCRETI
Guidare il cambiamento: l’adozione dell’AI tra pianificazione e risultati concreti” esplorerà i benefici dell’intelligenza artificiale, illustrando come MADE supporta l’adozione dell’AI nelle PMI attraverso servizi mirati. Questo intervento offrirà un’analisi approfondita delle strategie di implementazione e dei risultati raggiunti, con particolare attenzione ai casi di successo che dimostrano l’efficacia dell’AI nel migliorare l’efficienza operativa e la competitività aziendale.
Massimo Giardiello, business development – MADE COMPETENCE CENTER
12.40 AI IN AZIENDA: DAL COSTO NASCOSTO AL VANTAGGIO COMPETITIVO
Ogni giorno i manager in azienda perdono ore tra email, Excel e processi manuali. Non è un dettaglio: significa migliaia di euro di costo occulto ogni mese. Con l’intelligenza artificiale queste ore si trasformano in risorse strategiche: meno attività meccaniche, più tempo per guidare crescita e innovazione. In questo intervento mostrerò come ruoli chiave – logistica, planning, acquisti – possono generare risparmi concreti e misurabili, portando l’AI da moda tecnologica a vero investimento con ROI immediato.
Antonio Toscano, head of dynamics applications BU – INNOVIO

13.05 PAUSA PRANZO
14.30 PERCHE’ SBAGLIARE I ” PREZZI DI VENDITA” QUANDO AD ESSERE SBAGLIATI SONO I COSTI DI PRODOTTO?
Dei metodi di calcolo dei costi di prodotto, ormai obsoleti, sono la causa di errate valutazioni circa la profittabilità dei prezzi di vendita di alcuni prodotti, soprattutto in relazione al fatto che con quei prodotti si realizzino più o meno elevati volumi di produzione/vendita. Come procedere in modo più efficace? L’opportunità di applicare le logiche del Traceable costing.
Alberto Bubbio, partner – VITALE-ZANE & CO.
14.55 SACCO SYSTEM: DA 150 ANNI PROGETTA SOLUZIONI PER MIGLIORARE LA QUALITA’ DELLA VITA
In un mercato globale in costante evoluzione, l’innovazione rappresenta il motore principale per la competitività e la sostenibilità. L’intervento esplorerà il ruolo di Sacco System come pioniere dell’innovazione nel settore dei fermenti lattici e delle biotecnologie alimentari. Partendo da una profonda conoscenza scientifica, Sacco System integra l’innovazione tecnologica (dalla genomica applicata, all’ingegneria dei ceppi microbici, fino ai processi produttivi avanzati) con l’innovazione di prodotto, offrendo soluzioni su misura che rispondono alle esigenze di gusto, salute e benessere dei consumatori. L’azienda riesce a tradurre la ricerca più avanzata in prodotti finali di successo, contribuendo a ridefinire gli standard qualitativi e a promuovere un’industria alimentare più efficiente, sicura e sostenibile. Tutto questo grazie a un’attenzione all’innovazione tecnologica e di processo, alla sostenibilità e allo sviluppo del capitale umano.
Viola Verga, board member e business transformation manager – SACCO SYSTEM
15.20 MARZOLI MACHINES TEXTILE, DALL’APPROCCIO GLOCAL ALLA SERVITIZZAZIONE
Come differenziarsi nel Tessile, un settore maturo e ben presidiato da pochi colossi internazionali? Con macchine che oltre a essere belle e ben fatte sono totalmente customizzate per le necessità del cliente e in grado di rispondere alle richieste di minori consumi e maggiori risparmi. Nata nel 1851 (oggi è la divisione Textile del Gruppo Camozzi), Marzoli Machines Textile sviluppa e produce macchinari tessili in due stabilimenti produttivi (Italia e India) che danno lavoro a oltre 200 persone. A caratterizzare l’azienda è l’approccio glocal con la produzione vicina ai mercati di riferimento (l’export vale il 90% del fatturato), ma l’anima italiana. Inoltre grazie alla trasformazione digitale, oggi Marzoli ha sviluppato nuovi servizi basati sull’analisi dei dati di performance delle macchine (per esempio la manutenzione predittiva), avvicinandosi ancor di più al cliente finale.
Tiziano Antonioli, direttore di produzione – MARZOLI
15.45 ESTETICA CURATA, ATTENZIONE A MATERIE PRIME E TECNICHE PRODUTTIVE: IL SEGRETO DI UN PRODOTTO BELLO E BEN FATTO
La forza produttiva dell’azienda è focalizzata principalmente sulla produzione in private label. L’azienda realizza articoli con il marchio dei clienti e opera soprattutto sul mercato europeo.
È una realtà completamente verticalizzata, gestisce internamente ogni fase del processo, dalla ricerca e sviluppo alla comunicazione con il cliente, dallo sviluppo dei campioni alla produzione (cucitura, tintura, confezione), fino alla logistica e alla spedizione. Un prodotto bello e ben fatto non è solo frutto di un’estetica curata e di performance elevate, ma anche di uno studio attento delle materie prime e delle tecniche produttive. Dal 2007 l’azienda ha intrapreso un percorso concreto verso la sostenibilità: pannelli fotovoltaici, un impianto di cogenerazione che produce energia elettrica, termica e grazie alla trigenerazione anche frigorifera, per ridurre l’impatto ambientale e migliorare l’efficienza energetica. Negli anni i fornitori sono stati coinvolti nello sviluppo di materie prime sostenibili ed è stato introdotto un processo a ciclo chiuso, ci permette di recuperare e rigenerare il filato dagli scarti produttivi. Per VMC, la sostenibilità non riguarda solo il prodotto, ma l’intero ciclo produttivo puntando su fashion, qualità, tempi rapidi di produzione grazie alla verticalizzazione, e una supply chain corta.
Questo approccio non rappresenta un traguardo, ma un punto di partenza: ogni giorno Vignoni investe in ricerca di nuovi prodotti e processi più sostenibili.
Fabio Bosio, export manager – VIGNONI
16.15 INIZIO DEI LABORATORI AI CURA DEI PARTNER. I laboratori si svolgono simultaneamente
16.15 LABORATORIO A CURA DI CONSIDI
PROGETTARE IL FUTURO CON METODO – DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE
Un laboratorio interattivo per esplorare i processi di gestione e selezione delle idee in un funnel strutturato, trasformandole in progetti di valore allineati alle esigenze del mercato. Attraverso il portfolio management, i partecipanti impareranno a prioritizzare le iniziative innovative e a misurare la cadenza dei progetti, ottimizzando il time-to-market. Un’opportunità per iniziare a familiarizzare con strumenti pratici e approcci metodologici, che favoriscono la competitività e l’agilità organizzativa.
Silvana Lovato, senior consultant – CONSIDI
16.15 LABORATORIO A CURA DI MADE COMPETENCE CENTER
DRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA
Questa sessione offre alle PMI un’anteprima pratica su come DRAIVE, servizio di AI strategy di MADE, può aiutare a integrare l’Intelligenza Artificiale nella loro attività. Attraverso attività interattive, scoprirai come analizzare le tue necessità aziendali e pianificare i passi per adottare l’AI in modo efficace. Un’opportunità per vedere in azione un piano strategico personalizzato per la tua impresa.
Antonella Belfatto, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER
16.15 LABORATORIO A CURA DI AVANADE
ESPERIENZA INTERATTIVA NELLA MICRO-FABBRICA DI AVANADE
Partecipa al viaggio interattivo nella Micro-fabbrica di Avanade e scopri come creare valore dalla tecnologia:
– Semplifica l’interazione uomo-sistema anche in ambienti produttivi complessi grazie all’AI
– Accelera e automatizza la raccolta dei dati attraverso soluzioni IoT integrate
– Riduci i costi e valorizza la qualità con sistemi di AI Visual Inspection
– Applica l’AI al reporting e alla data analytics per decisioni più rapide e informate
Andrea Morselli, business process rengineering (BPR) – AVANADE
Andrea Secchi, vision system expert – AVANADE
16.15 LABORATORIO A CURA DI INNOVIO
DAL FILE ALL’AGENTE AI: STRATEGIE PRATICHE PER USARE L’AI NEI TUOI STRUMENTI QUOTIDIANI
Vuoi smettere di usare l’AI solo per “provare” e iniziare a sfruttarla davvero nel lavoro di tutti i giorni? In questo workshop imparerai come:
– Scrivere delle formule “estremamente elaborate” con una semplice richiesta a Excel.
– Creare presentazioni efficaci in PowerPoint con contenuti e layout generati dall’AI.
– Ricercare e riepilogare lunghi scambi di mail in Outlook con click.
– Sviluppare un agente AI self-made con Copilot Studio connesso allo ERP.
– Imparare a sviluppare Agenti AI avanzati con Copilot Studio per chi ha già esperienza.
Un approccio operativo, con esempi concreti che ti guideranno nell’applicare subito l’AI agli strumenti che usi ogni giorno. Ogni partecipante riceverà un tutorial esclusivo per replicare subito quanto appreso.
Salvatore Catanese, ERP Consultant Dynamics Applications BU – INNOVIO
17.30 VISITA AL MUSEO MILLE MIGLIA E APERITIVO

Tiziano Antonioli, direttore di produzione – MARZOLI
Antonella Belfatto, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER
Fabio Bosio, export manager – VIGNONI
Alberto Bubbio, partner – VITALE-ZANE & CO.
Beatrice Castellini, board member e communication & sustainability manager – CASTELLINI
Salvatore Catanese, ERP Consultant Dynamics Applications BU – INNOVIO
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Massimo Giardiello, business development – MADE COMPETENCE CENTER
Silvana Lovato, senior consultant – CONSIDI
Andrea Morselli, business process rengineering (BPR) – AVANADE
Stefano Saviola, consigliere delegato – GRUPPO SAVIOLA
Andrea Secchi, vision system expert – AVANADE
Antonio Toscano, head of dynamics applications BU – INNOVIO
Viola Verga, board member e business transformation manager – SACCO SYSTEM
Sergio Vergalli, professore ordinario di scenari e politiche macroeconomiche – UNIVERSITA’ DI BRESCIA

Castellini S.p.A. viene fondata nel 1949 da Giuseppe Castellini come officina meccanica per la riconversione dei residuati bellici in macchine di utilizzo industriale. Con sede a Cazzago San Martino, al centro del cluster industriale bresciano, l’azienda cresce negli anni specializzandosi nella manifattura meccanica di grandi dimensioni e complessità, dove si distingue come partner di primordine dei maggiori EPC Contractor europei nonché produttori mondiali di acciaio. Da oltre vent’anni ha ampliato il proprio business con lo sviluppo e la realizzazione di impianti di processo altamente innovativi che applicano la tecnologia laser, destinati in particolare al settore siderurgico, navale, ferroviario ed energetico, in particolare per la saldatura e il trattamento superficiale delle lamiere. Impresa familiare che vede oggi in azienda la seconda e la terza generazione, Castellini sta vivendo anni di crescita, confermata dal costante incremento del volume degli ordini e da un fatturato che negli ultimi tre anni è raddoppiato, provenendo per oltre il 70% dai mercati esteri. Castellini, che a fine 2024 è divenuta Società Benefit, è un’azienda animata da una forte responsabilità sociale d’impresa, che si impegna a comunicare con trasparenza le proprie scelte ed azioni attraverso il Bilancio di Sostenibilità, che redige in forma volontaria dal 2022.
Numero dipendenti: 74
Fatturato: 35 milioni €
Settore: Fabbricazione di macchine per la metallurgia

Gruppo Saviola: realtà industriale italiana nata nel 1963 a Viadana (Mantova), è l’azienda leader nella produzione del Pannello Ecologico® 100% recycled wood per il settore del legno-arredo. È composta da 5 Business Unit (Savionet, Saviola, Sadepan, Composad e Saviolife), 807 milioni di fatturato totale, conta 15 stabilimenti in Italia e all’estero, 33 centri di raccolta in Europa e circa 2000 collaboratori.

Numero dipendenti: 2000
Fatturato: 807 milioni €
Settore: Fabbricazione di fogli da impiallacciatura e di pannelli a base di legno

Marzoli, fondata nel 1851 e parte della divisione tessile del Gruppo Camozzi dal 1999, è uno dei principali produttori mondiali di macchine tessili ed uno dei maggiori brand a livello europeo per la realizzazione della linea completa di macchinari per l’apertura, la preparazione e la filatura di fibre a taglio cotoniero.
Grazie alle competenze sviluppate nel settore della filatura, Marzoli propone soluzioni customizzate per il nonwoven, rispondendo alle esigenze specifiche di un mercato in costante evoluzione.
Inoltre, l’azienda è attivamente impegnata nello sviluppo di processi circolari, grazie all’impiego di tecnologie per il riciclo meccanico delle fibre tessili, contribuendo alla sostenibilità dell’industria tessile.
Le sinergie con le competenze digitali del Gruppo Camozzi le hanno inoltre permesso di sviluppare piattaforme software volte ad una gestione informata ed ottimizzata dell’intero processo di filatura.
Una rete globale di vendita e assistenza, la profonda conoscenza su ogni tipologia di fibra e la competenza sull’intero processo, rendono Marzoli un partner competente ed affidabile.
Numero dipendenti: 117
Fatturato: 58 milioni €
Settore: Fabbricazione di macchine per le industrie tessili

Sacco System è un Gruppo biotech italiano che produce enzimi, fermenti lattici, microrganismi, probiotici per l’industria alimentare, farmaceutica, nutraceutica e agrovet.  Prodotti sviluppati nei propri laboratori di ricerca, volti a promuovere una cultura del benessere, del buon cibo e della vita.  Gli ingredienti Sacco System si possono trovare in yogurt, latti fermentati, formaggi, insaccati, bevande e altri prodotti fermentati, esaltando gusto e sapore, mantenendone la freschezza e apportando effetti benefici in modo naturale; i microrganismi con proprietà probiotiche si possono trovare in numerosi integratori alimentari.  Con sede a Cadorago (CO), Sacco System è oggi un Gruppo Internazionale presente con i suoi ingredienti nei prodotti di oltre 110 Paesi, che mantiene uno spirito da Family Company fatto di attenzione ai valori e alle relazioni e uno sguardo costantemente rivolto al futuro.
Numero dipendenti: 295
Fatturato: 83 milioni €
Settore: Produzione dei derivati del latte

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono LABORATORI a cura delle aziende PARTNER.

Il convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT), Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio lombardo.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a raffaella.rapisardi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278

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Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Alberto Bubbio, partner – VITALE-ZANE & CO.
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Massimo Giardiello, business development – MADE COMPETENCE CENTER
Andrea Morselli, business process rengineering (BPR) – AVANADE e Andrea Secchi, vision system expert – AVANADE
Antonio Toscano, head of dynamics applications BU – INNOVIO
Sergio Vergalli, professore ordinario di scenari e politiche macroeconomiche – UNIVERSITA’ DI BRESCIA
LABORATORIO CONSIDI -PROGETTARE IL FUTURO CON METODO – DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE
LABORATORIO MADE COMPETENCE CENTER – DRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA
LABORATORIO AVANADE – ESPERIENZA INTERATTIVA NELLA MICRO-FABBRICA DI AVANADE
LABORATORIO A CURA DI INNOVIO – DAL FILE ALL’AGENTE AI: STRATEGIE PRATICHE PER USARE L’AI NEI TUOI STRUMENTI QUOTIDIANI

Torino, 7 febbraio
Treviso, 21 marzo
Bologna, 12 e 13 giugno
Brescia, 3 ottobre
Bari, 7 novembre

Partner

Sponsor

Media partner

WEBINAR DI PRESENTAZIONE - Corso “Vendere nel mercato B2B, oggi"
2025-10-13 12:00 - 12:45 | ONLINE
Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso, giunto alla III edizione, “VENDERE NEL MERCATO B2B, OGGI – Il mestiere del venditore nell’era delle “relazioni digitali”” che si terrà a Milano il 27 e 28 novembre 2025.
Un’occasione per conoscere, dalla viva voce del docente del Corso, programma e obiettivi del percorso formativo, oltre al format e alle modalità di partecipazione.
SCOPRI IL PROGETTO

RelatoriFormat

Interviene:

Andrea Monaci, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45.

Iscrizione

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile operativa del progetto: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668

CONVIVIALE - SIT Group – 14 ottobre
2025-10-14 09:00 - 17:00 | Italia
CONVIVIALE – Il futuro del lavoro
La prima tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante SIT, azienda di Padova specializzata in sviluppo e fabbricazione di strumenti per acqua, gas ed elettricità. SIT GROUP si compone di due Business Unit: una è partecipata da SIT Spa e opera nel settore Riscaldamento, sviluppando e producendo sistemi per la sicurezza, il comfort e le prestazioni degli apparecchi domestici a gas; l’altra fa capo a MeteRSit Srl e opera nel business del Gas Metering, sviluppando e producendo una nuova generazione di contatori gas. La sede si trova a Padova, dove l’azienda è stata fondata nel 1953 e, con i suoi 2.000 collaboratori, è presente con stabilimenti e uffici commerciali in più di 30 paesi.

TESTIMONIANZE AZIENDALIPartecipantiSponsorModalità di Partecipazione

Settore: sviluppo e fabbricazione di strumenti per acqua, gas ed elettricità
Fatturato: 209,2 Milioni di €
Numero dipendenti: 586
Sede: PADOVA

Settore: Fabbricazione di articoli in pelle
Fatturato: 120 Milioni di €
Numero dipendenti: 616
Sede: Arzignano – VICENZA

Settore: produzione e distribuzione di salumi e prosciutti
Fatturato: 425 Milioni di €
Numero dipendenti: 700
Sede: Castellucchio – MANTOVA

Settore: Fusione di ghisa
Fatturato: 38,5 Milioni di €
Numero dipendenti: 222
Sede: Minerbe – VERONA

Settore: Ingegneria
Fatturato: 42 Milioni di €
Numero dipendenti: 195
Sede: PADOVA

Francesco Salvoro – HR & Safety Manager – Zanardi Fonderie
Luca Valleri – HR Manager – Manens S.p.A.
Michele Rinaldi – HR & Organization Director | Governance Strategica | DE&I | Trasformazione HR – Levoni Spa
Roberta Fagotto – Chief Human Capital – SIT
Irene Mella – HR Manager – SIT
Stefano Marchiori – HR e Privacy Manager – DANI SPA
Alessandro Busatto – Senior Consultant – Considi
Guido Silipo – Formatore, Senior Consultant – Considi
Diego Malerba – Founder & CEO – Execo
Alessandro Soldà – HR Advisor Nordest – Execo
Marco Falciglia – Sales Manager – SD Worx

Il Conviviale prevede incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703

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Galleria FotograficaTutte le tappe

SIT Group – 14 ottobre
Tubiflex – 11 novembre
Agrumaria Reggina – 26 novembre
Imesa – 2 dicembre
Presezzi Extrusion – 20 gennaio
Midolini Group – 27 gennaio

Webinar - Consigli pratici per una logistica intelligente: gestire il magazzino con efficienza e aumentare la competitività del business
2025-10-14 12:00 - 13:00 | ONLINE
Tra incertezza e dinamiche di mercato sempre più sfidanti, oggi il magazzino non è più solo un luogo fisico, ma un nodo digitale decisivo per l’agilità e la competitività aziendale. Una soluzione avanzata di Warehouse management system (WMS) permette di gestire flussi e risorse in modo scalabile e flessibile anche in scenari complessi, ed evolvere senza la necessità di pesanti customizzazioni.
Attraverso la presentazione di use case reali approfondiremo come la soluzione Infor WMS il cui obiettivo è rendere la logistica più efficiente, competitiva e sostenibile, trasformando il magazzino in un vantaggio concreto e misurabile per l’impresa.
In particolare, saranno approfondite le potenzialità della soluzione tecnologica, che consente di:

affrontare picchi improvvisi di domanda (come Black Friday o campagne promozionali), garantendo SLA e livelli di servizio anche con un aumento del 250% degli ordini in 48 ore;
personalizzare la logica operativa per canale o cliente (ecommerce, B2B), con task management dinamico, KPI dedicati e notifiche puntuali;
misurare e ottimizzare i processi anche in ottica di sostenibilità, intervenendo su percorsi, packaging e riduzione degli scarti;
ottimizzare l’utilizzo di spazi, attrezzature e risorse, aumentando efficienza e produttività.

ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea Download

12.10 Logistica intelligente: gestire l’incertezza e le sfide del mercato
Intervento a cura di Francesca Lisi, Sales Executive – ALTEA IN
12.20 Infor WMS: potenziare il magazzino con tecnologia intelligente
Intervento a cura di Raffaele Massimo, Sales Director, Channel –INFOR ITALIA
12.30 Sfide e soluzioni: use case reali per un magazzino agile e competitivo
– affrontare i picchi improvvisi di domanda;
– personalizzare la logica operativa con task management dinamico, KPI dedicati e notifiche puntuali;
– misurare e ottimizzare i processi anche in ottica di sostenibilità, intervenendo su percorsi, packaging e riduzione degli scarti;
– ottimizzare l’utilizzo di spazi, attrezzature e risorse, aumentando efficienza e produttività.
Intervento a cura di Luca Favretto, BU Manager Infor WMS – ALTEA IN

Raffaele Massimo, Sales Director, Channel –INFOR ITALIA
Francesca Lisi, Sales Executive – ALTEA IN
Luca Favretto, BU Manager Infor WMS – ALTEA IN
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabile Logistica, Transportation Manager, Supply Chain Manager, Direttore Logistica, Head of Planning, Direttore Operations e Supply Chain, di medie e grandi aziende italiane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340.3886069

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Scarica qui la presentazione condivisa durante il webinar

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Organizzato con:

Officine 2025/26 - 17 ottobre - Surgital
2025-10-17 09:00 - 18:30 | Italia
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
La seconda tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Surgital, azienda di Lavezzola (Ravenna) specializzata nella produzione e commercializzazione di pasta fresca surgelata, piatti pronti surgelati e sughi surgelati in pepite, fornendo il settore della ristorazione, dell’alta ristorazione (Food Service e Horeca) e la GDO/Retail.

Testimonianze aziendaliPartecipantiGallery fotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe

Attività: Produzione di pasta fresca surgelata, piatti pronti surgelati e sughi in pepite surgelati
Fatturato: 123 milioni di euro
Addetti: 500
Sede: Lavezzola (Ravenna)

Attività: Progettazione, produzione e commercializzazione di pompe e motori ad ingranaggi esterni
Fatturato: 40 milioni di euro
Addetti: 250
Sede: Zola Predosa (BO)

Attività: Fonderia di seconda fusione di getti in ghisa grigia
Fatturato: 18 milioni di euro
Addetti: 39
Sede: Modena

Attività: Produzione di accessori per infissi (porte e finestre) in alluminio.
Fatturato: 95 milioni di euro
Addetti: 320
Sede: Budrio (Bologna)

Attività*: Fabbricazione di macchine per l’industria delle materie plastiche e della gomma
Fatturato*: 36 milioni di euro
Addetti*: 171
Sede: Alfonsine (Ravenna)

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Attività: Azienda alimentare, operante nel dolciario
Fatturato: 130 milioni di euro
Addetti: 250
Sede: Headquarters Bologna, Stabilimento produttivo Anzola dell’Emilia

Attività: Fabbricazione di divani, divani letto e poltrone
Fatturato: 110 milioni di euro
Addetti: 520
Sede: Faenza (Ravenna)

Attività: Fabbricazione di apparecchiature fluidodinamiche
Fatturato: 20 milioni di euro
Addetti: 95
Sede: Modena

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 23 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Edoardo Bacchini – Amministratore Delegato – Surgital
Gabriele Bonfiglioli – CEO – Marzocchi Pompe
Massimo Ansaloni – Direzione Area Tecnica Impianti – Fonderia Ghirlandina
Roberto Romagnoli – Operations Director – GIESSE
Marco Secchiari – Responsabile Tecnico – SICA
Giovanni Quattrocchi – Direttore di Stabilimento – Fabbri 1905
Claudio Benini – Amministratore Delegato – Atl Group
Angelo Pucci – Managing Director – Chief Strategic Manager – Salami
Patrizia Pomi– Direttore Commerciale e Marketing – Sinfo One
Luca Littamè – Principal – CONSIDI

Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari

TAVOLA ROTONDA - FABBRICA FUTURO - INDUSTRIA ALIMENTARE NAPOLI 2025
2025-10-21 16:00 - 22:00 | Unione Industriali Napoli, Palazzo Partanna - Piazza dei Martiri, 58, Napoli NA, 80121, Italia
IL TEMA:
STRATEGIE DIGITALI PER IL FOOD&BEVERAGE: DALLA VISIONE ALL’AZIONE
Il settore Food & Beverage sta attraversando una profonda trasformazione digitale, trainata dalla necessità di maggiore efficienza, reattività e sostenibilità. Le soluzioni digitali consentono alle aziende di ottimizzare la gestione della supply chain, migliorare la visibilità dei dati e rispondere in tempo reale alle esigenze del mercato. Trovare il giusto equilibrio tra domanda e offerta, riducendo gli sprechi e garantendo la massima varietà sugli scaffali al fine di assicurare una libera scelta al consumatore, è un obiettivo possibile. Parallelamente, è possibile rimanere sempre connessi con una rete di vendita che deve rappresentare le aziende e portare il valore sul territorio all’interno dei vari canali. Le soluzioni tecnologiche permettono di ottenere una visione integrata e strategica della filiera produttiva, ottimizzando i processi di pianificazione, produzione, controllo della distribuzione e della marginalità. Solo grazie ad un approccio integrato, data-driven e attento alle persone è possibile migliorare la redditività, ridurre gli sprechi e aumentare il la presenza sui vari canali.
Questo dibattito rappresenta l’occasione per confrontarsi sulle strategie che contano davvero per affrontare le sfide che stanno rivoluzionando il settore Food & Beverage:

Ottimizzazione della supply chain: Come le soluzioni digitali possono trasformare la tua catena di approvvigionamento, rendendola più efficiente e reattiva?
Gestione data-driven: L’azienda è pronta a prendere decisioni basate sui dati, non sulle sensazioni? È necessario capire come migliorare la visibilità e implementare processi intelligenti.
Sostenibilità e profitti: Ridurre gli sprechi non è solo un dovere, ma un’opportunità di business.
Innovazione e varietà: Come è possibile lanciare nuovi prodotti più velocemente, gestendo un’offerta diversificata e di successo?
Pianificazione e redditività: Quali sono gli strumenti e le tattiche per ottimizzare la pianificazione e spingere la redditività della tua azienda?
Marketing e margini: Quali sono le leve per poter comprendere le necessità del mercato, esser sempre più presenti in distribuzione nei vari canali, senza rinunciare ai margini?
Internazionalizzazione: come produrre negli USA

Partecipare a questa tavola rotonda consente di ottenere risposte concrete e scoprire come guidare l’innovazione in un settore che è il motore della nostra economia e l’essenza del Made in Italy.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE

PartecipantiLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneGallery Fotografica

Luigi Aliberti, direttore commerciale – AGRIA
Luigi Consiglio, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA
Marco De Matteis, CEO – DE MATTEIS AGROALIMENTARE
Armando De Nigris, presidente – GRUPPO DE NIGRIS
Luca Littamé, partner – CONSIDI
Pina Mengano Amarelli, presidente – AMARELLI
Paola Pomi, CEO – SINFO ONE
Alfio Schiatti, chief commercial officer – FATTORIE GAROFALO
Gaetano Torrente, direttore commerciale – LA TORRENTE

Settore: produzione di cacao in polvere, cioccolato, caramelle e confetterie
Dipendenti: 36
Fatturato: 4,9 milioni di €
Sede: Corigliano – Rossano (CS)

Settore: Importazione, selezione e confezionamento di Legumi e Cereal distribuiti in GDO con il marchio “Select”
Fatturato: 17 milioni di €
Dipendenti: 40
Sede: San Giuseppe Vesuviano (NA)

Settore: Azienda di conserve alimentari
Fatturato (2024): 42 milioni di €
Dipendenti: 200 stagionali, 80 fissi
Sede: Sant’Egidio del Monte Albino (Sa)

L’ACETIFICIO M. DE NIGRIS nasce nel 1889 per opera di Armando De Nigris, che inaugurò il primo acetificio a Napoli. Dopo l’unità d’Italia, grazie ad un clima di grande entusiasmo e di apertura verso nuovi mercati, a collegamenti più sviluppati e al fermento della giovane Italia, Armando, forte di un patrimonio ereditato dalla famiglia, vantando ricette centenarie tramandate da generazioni, diede vita alla produzione di aceti di vino di eccellente qualità. È da allora che la famiglia de Nigris si dedica con passione alla produzione di Aceto. Il motto attribuito a Marcello de Nigris: “i confini non esistono”. La sua lungimiranza, hanno fatto sì che l’aceto, da prodotto marginale diventasse presto un condimento “italiano” riconosciuto in tutto il mondo.
Settore: Produzione di condimenti e spezie
Fatturato: 90 milioni di €
Dipendenti: 250 stagionali, 80 fissi
Sede: Carpi (Modena)

Settore: Produzione di paste alimentari e molitura di cereali
Fatturato: 236 milioni di €
Dipendenti: 234
Sede produttiva: Flumeri (AV)

Fattorie Garofalo, leader mondiale nel settore lattiero-caseario bufalino, vanta una filiera completamente integrata, circolare e sostenibile, sviluppata lungo più di 60 anni di storia. Fattorie Garofalo è il più grande allevatore di capi bufalini di razza mediterranea italiana con oltre 12 mila capi, il primo produttore di latte di bufala e di Mozzarella di Bufala Campana Dop al mondo. Ogni anno realizza circa 10 mila tonnellate di formaggi di bufala esportando in oltre 40 paesi. Ha, inoltre, creato una catena di retail con 14 punti vendita presenti nel territorio italiano, principalmente in aeroporti e stazioni ferroviarie. Numeri che fanno di Fattorie Garofalo, non solo un’importante realtà imprenditoriale, ma anche una vera e propria ambasciatrice della Mozzarella di Bufala Campana DOP ed eccellenza del Made in Italy nel mondo.

Settore: Produzione lattiero casearia bufalina
Fatturato: 140 milioni di €
Dipendenti: 650
Sede: Capua (CE)

L’incontro si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
L’incontro prevede mezza giornata al pomeriggio con momenti di forte networking.
I momenti ristorativi sono strategici e prevedono un welcome coffee iniziale ed una cena per relazionarsi in maniera efficace e proficua con i partecipanti.

L’incontro è rivolto a: Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende di media e grande dimensione del settore alimentare.
L’accesso è gratuito per imprenditori e manager di aziende del settore alimentare identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Sponsor ed Espositrici.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278

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Tutte le tappe

Parma, 11 marzo
Napoli, 21 ottobre

Sponsor

Media partner

FORMARE E FORMARSI - MILANO
2025-10-23 09:00 - 16:00 | Università IULM, Via Carlo Bo, 1 - Edificio 6, Milano, Italia, 20143, Italia
IL TEMA: Aiutare le persone a coltivare i loro talenti
Dalla prima edizione di Formare e Formarsi (2014) sono passati oltre 10 anni. Riprendendo le tematiche trattate nel primo convegno, l’approccio alla formazione è cambiato. Un decennio fa ci chiedevamo: “Come sviluppare i talenti delle nostre persone?”, mentre oggi ci ritroviamo in cerca di nuovi metodi, linguaggi e tecnologie per coinvolgere i collaboratori nella formazione stessa. L’evoluzione del mercato del lavoro, l’emergere di nuovi ruoli e competenze e l’accelerazione tecnologica hanno contribuito a modificare il volto della formazione. L’innovazione digitale e la crescente diffusione dell’AI stanno cambiando il modo in cui si apprende: dalla creazione dei contenuti formativi ai nuovi modelli di erogazione e fruizione, come gamification e realtà aumentata. Parallelamente, cresce la domanda di Soft skill e competenze trasversali, fondamentali per orientarsi in un mondo dove la capacità di relazionarsi e collaborare fa la differenza. A questo si aggiunge la centralità del coaching e della formazione manageriale, leve fondamentali per la creazione di una classe dirigente più umana e consapevole.
In questo scenario, le aziende si trovano di fronte a scelte decisive: come bilanciare umanità e tecnologia nelle proprie strategie formative? Come sfruttare l’apprendimento per rafforzare il legame con le persone? Come affrontare la perenna mancanza di competenze?
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ProgrammaRelatori

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
9.40 Navigare nel mare incerto delle relazioni: l’empatia in un mondo in trasformazione e i suoi impatti sulla formazione
L’empatia è una parola chiave del nostro tempo. Attualmente è considerata una risorsa fondamentale per gestire le relazioni interpersonali i cui effetti si riverberano sull’interazione sociale, sui rapporti professionali e sulla politica. Dal riconoscimento dell’altro, che è l’essenza dell’empatia, s’irradiano esperienze a più livelli che coinvolgono la vitalità corporea, le emozioni e le attività mentali. L’empatia esplica un effetto di trasformazione del nostro rapporto con la realtà ogni volta che l’esistenza di altri diventa creazione di nuove esperienze e significati, e non semplicemente fonte di doveri, obblighi, contratti, debiti e crediti. L’atto empatico, visto realisticamente, racchiude potenzialità, limiti e rischi, in breve, una varietà di porte che si aprono e si chiudono. In questione è l’avvio di una dinamica generativa in cui il tempo ha un ruolo fondamentale e l’io e l’altro compaiono come vite che divergono e s’incontrano in un punto. Il contesto e gli svariati focus delle relazioni rendono spesso tale punto d’incontro segnato da disparità e asimmetrie di potere, di sapere e anche di coinvolgimento emotivo. Mai come oggi, in un mondo in cui le interfacce digitali entrano nelle diverse professioni, è decisiva la consapevolezza dell’importanza delle relazioni dentro e fuori l’ambito lavorativo.
Laura Boella, professore ordinario di Filosofia Morale e di Etica dell’ambiente – UNIMI
10.05 Costruire cultura attraverso le persone. Arte e scienze sociali per la formazione organizzativa
Le competenze relazionali sono la radice di ogni processo formativo realmente trasformativo. Nelle organizzazioni, le comunità di pratica – gruppi di persone che condividono interessi professionali, custodiscono conoscenze e le sviluppano attraverso lo scambio continuo – rappresentano uno degli strumenti più efficaci di apprendimento collettivo. In questo intervento mostreremo come la convergenza tra arti relazionali, creatività e scienze sociali permetta di generare senso di comunità e accelerare i processi di crescita. Non si tratta di aggiungere un tocco creativo a pratiche già note, ma di un approccio innovativo che apre spazi di partecipazione, coinvolgimento e trasmissione viva del sapere, distinguendo il nostro metodo nel panorama della formazione.
Matteo Lanfranchi, Founder – EFFETTO LARSEN e Paolo Pezzana, Sociologo delle organizzazioni
10.30 Tavola rotonda: Le competenze relazionali e l’impatto sull’apprendimento

Valentina Passalacqua, HR Talent & Development Manager – ROVEDA 1955
Giuseppe Stivaletta, Head of Talent Acquisition & Learning & HRIS – SICURITALIA
Roberta Erba, Senior Sales Representative – IBOUX

11.15 PAUSA CAFFE’
11.45 In dialogo con un’intelligenza artificiale: scoprire per capire, capire per decidere
Quanto sta accadendo intorno alla cosiddetta “intelligenza artificiale” è prima di tutto una rivoluzione culturale, che come tale avrà, e forse sta già avendo, delle conseguenze importanti per la formazione. Assumendo che luddismo e proibizionismo non siano strategie efficaci, la questione non è se ma come usare e far usare gli strumenti dell’intelligenza artificiale: è perciò vitale che nella formazione ci si interessi attivamente di questo, e lo si faccia in una prospettiva culturale e metodologica, prima che strumentale. Occorre esplorare le questioni alla base di quello che sta accadendo, che sono abilitate dalla tecnologia ma hanno una plausibile, profonda rilevanza antropologica, per metterci nelle condizioni di sperimentare impieghi degli strumenti di intelligenza artificiale che siano di beneficio all’apprendimento.
Luca Mari, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC
12.10 Navigare il cambiamento trasformativo nell’era dell’IA e oltre – Rapporto Globale sulle Competenze e le Tendenze dell’Apprendimento 2026
Il 2026 Global Learning & Skills Trends Report analizza come l’intelligenza artificiale stia trasformando lavoro e sviluppo delle persone. L’alfabetizzazione in IA diventa una lingua comune che potenzia decisioni e cultura aziendale. L’apprendimento evolve: da formazione tradizionale a esperienze continue nel flusso del lavoro. Le organizzazioni che uniscono persone e tecnologie in un ecosistema di crescita condivisa costruiscono innovazione, resilienza e valore sostenibile
Brenda Borsari, Senior Account Executive – UDEMY
12.35 Tavola rotonda: Il ruolo dell’ Intelligenza Artificiale nella formazione moderna

Giulia Galluzzo, Marketing&Consultant Manager – HAPPILY
Leonardo Bitetto, Group Human Resources Manager – REDECAM GROUP
Giorgio Puccetti, Responsabile Risorse Umane – BRICO IO

13.20 PAUSA PRANZO
14.30 Disapprendere per non dimenticare. Un approccio all’overload informativo delle organizzazioni contemporanee
Il disapprendimento – o unlearning – nasce come concetto scientifico negli anni Ottanta per descrivere la capacità delle organizzazioni di relazionarsi con conoscenze obsolete e potenzialmente fuorvianti o dannose. Oggi, nell’era dell’overload informativo e dei sistemi di intelligenza artificiale, il tema assume una rilevanza strategica senza precedenti: non si tratta più solo di liberarsi delle conoscenze obsolete, bensì di costruire uno spazio di riflessione libero dalle pressioni del presente e scevro dalle inerzie del passato. L’intervento ripercorrerà le origini teoriche del concetto, fino alle declinazioni più recenti evidenziandone implicazioni pratico-manageriali. Saranno presentati modelli e casi che mostrano come il disapprendimento non significhi dimenticare, ma abilitare un atto intenzionale di liberazione cognitiva, che consente alle organizzazioni di preservare senso, memoria e capacità di innovazione in un contesto di complessità crescente.
Samuele Maccioni, Professore a contratto di Organizzazione Aziendale – IULM, Collaboratore di ricerca di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITA’ DI SASSARI
14.55 Tavola rotonda: Non c’è crescita senza disapprendimento

Francesca Tinelli, Responsabile Ufficio Formazione – BANCO DI DESIO
Daniela Colantropo, HR Manager – ELETTROTECNICA ROLD
Sabina Leoni, Responsabile Academy, risorse umane – BANCO BPM

15.45 DIBATTITO CONCLUSIVO E CHIUSURA LAVORI
Al termine del Convegno si terrà l’Evento di presentazione di ESTE – SCUOLA D’IMPRESA “Apprendimento manageriale tra leadership e talent scouting” – CLICCA QUI PER SCOPRIRE DI PIU’

Leonardo Bitetto, Group Human Resources Manager – REDECAM GROUP
Laura Boella, professore ordinario di Filosofia Morale e di Etica dell’ambiente – UNIMI
Brenda Borsari, Senior Account Executive – UDEMY
Daniela Colantropo, HR Manager –ELETTROTECNICA ROLD
Roberta Erba, Senior Sales Representative – IBOUX
Giulia Galluzzo, Marketing&Consultant Manager – HAPPILY

Matteo Lanfranchi, Founder – EFFETTO LARSEN
Sabina Leoni, Responsabile Academy, risorse umane – BANCO BPM
Samuele Maccioni, Professore a contratto di Organizzazione Aziendale – IULM, Collaboratore di ricerca di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITA’ DI SASSARI
Luca Mari, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC
Valentina Passalacqua, HR Talent & Development Manager – ROVEDA 1955
Paolo Pezzana, Sociologo delle organizzazioni
Giorgio Puccetti, Responsabile Risorse Umane – BRICO IO
Giuseppe Stivaletta, Head of Talent Acquisition & Learning & HRIS – SICURITALIA
Francesca Tinelli, Responsabile Ufficio Formazione – BANCO DI DESIO

Testimonianze aziendaliFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea Download

BANCO DI DESIO può contare su oltre 110 anni vissuti innovando prodotti, processi e strutture, senza mai tradire la propria vocazione: comprendere le esigenze dei clienti e dare risposte efficaci e al passo con i tempi. Nato come cassa rurale nel 1909, oggi è un moderno gruppo bancario, solido ed indipendente, la cui identità è da sempre ispirata a due valori assoluti: la centralità del territorio e la relazione con la clientela. Il modello di business di Banco Desio guarda al rapporto con il cliente come a un elemento irrinunciabile, da coltivare tanto nell’attività quotidiana svolta nelle filiali quanto aprendo e consolidando nuove vie di comunicazione. Un dialogo continuo, da oggi sempre più digitale.
Settore: Attività finanziarie e assicurative
Fatturato: –
Numero dipendenti: >1000
BANCO BPM rappresenta il terzo Gruppo bancario in Italia Nato il 1° gennaio 2017 dalla fusione tra Banco Popolare e Banca Popolare di Milano, è a servizio di 4 milioni di clienti attraverso una rete distributiva estesa e complementare e un capillare modello multicanale. Il presidio territoriale, che beneficia di una posizione strategica nel Nord Italia, rende Banco BPM leader nazionale in diversi settori di business ad alto valore aggiunto, con un portafoglio di marchi altamente riconosciuti e opportunità di cross selling tra le fabbriche prodotto. La creazione di valore stabile nel tempo per azionisti e territori di riferimento, tramite redditività e sviluppo sostenibili, è parte integrante della mission di Banco BPM.
Settore: Attività finanziarie e assicurative
Fatturato: – Milioni €
Numero dipendenti: >1000

BRICO IO è la catena italiana leader dei negozi di bricolage di prossimità per le persone che amano prendersi cura della casa e del giardino. Nata nel 1986 per iniziativa di alcuni imprenditori privati, esperti di grande distribuzione, oggi la realtà conta oltre 110 negozi, diretti e affiliati, presenti su tutto il territorio nazionale. Particolare attenzione è dedicata alla formazione del personale, che considerano il più importante elemento distintivo. I collaboratori dei negozi Brico io, infatti, sono motivati ad instaurare una relazione positiva con il cliente grazie a gentilezza, disponibilità e competenza.
Settore: Commercio al dettaglio di ferramenta, vernici, vetro piano e materiale elettrico
Numero dipendenti: 972
Fatturato: 233 milioni di €

ELETTRONICA ROLD nasce nel 1963 dall’idea imprenditoriale di Rocchitelli Onofrio e Loro Dolores, con l’obiettivo di sviluppare soluzioni innovative per il mondo degli elettrodomestici, in grado di rendere l’interazione con gli utenti più semplice e intuitiva. Queste soluzioni innovative, pensate per soddisfare le esigenze dei consumatori in diversi settori, hanno permesso a ROLD di crescere anno dopo anno e di posizionarsi come fornitore affidabile e in grado di anticipare le esigenze dei clienti. Oggi ROLD è un’azienda di medie dimensioni guidata dalla seconda generazione della famiglia Rocchitelli; con loro, da un lato si è consolidato il posizionamento nel mercato della componentistica e dall’altro si sono aperti nuovi orizzonti, con un approccio sempre più sistematico all’internazionalizzazione e alla digitalizzazione dei processi produttivi. Per continuare a innovare e competere a livello globale, nel 2017 ROLD ha creato anche il suo laboratorio multidisciplinare di Innovazione e Ricerca Applicata R-Lab, dove ricercatori con competenze diverse collaborano per progettare nuove soluzioni. R-Lab collabora non solo con clienti e potenziali nuovi partner, ma anche con centri di ricerca e università, sia per progetti di ricerca congiunti che per attività formative direttamente in aula. Per fare tesoro di questa esperienza e condividere la nostra concezione di formazione continua, nel 2020 è nata la Rold Academy.
Settore: Fabbricazione di apparecchiature elettriche
Fatturato: 46 Milioni €
Numero dipendenti: 218

ROVEDA da più di 70 anni, aiuta, con passione e con gioia, i propri clienti a trasformare i loro sogni. L’azienda sostiene i designer nei loro progetti, dalla ricerca dei materiali e dei componenti, alla realizzazione dei primi prototipi. Roveda produce per i più prestigiosi e consolidati marchi del lusso con un occhio di riguardo anche per i brand emergenti per continuare a sperimentare e a costruire insieme la moda e le tendenze di domani.
Settore: Fabbricazione di articoli in pelle e simili
Fatturato: 115,6 Milioni €
Numero dipendenti: +400

Il Gruppo SICURITALIA, con oltre 18.000 dipendenti, è la più grande azienda italiana ed il secondo player privato europeo in ambito Security. Presenti anche in Germania, Olanda e Belgio, svolge servizi di sicurezza fisica e logica, integrando nelle proprie soluzioni le migliori tecnologie. Attivi anche nel mondo del Facility, Sicuritalia opera sia in ambito privato che pubblico, in tutti i settori. L’azienda conosce i rischi legati alla sicurezza e predispone tutte le contromisure per evitarli: la mission è garantire ai clienti le più adeguate soluzioni al loro naturale bisogno di sicurezza, anticipandone i problemi.
Settore: Serivizi di vigilanza e investigazione
Fatturato: 500 Milioni €
Numero dipendenti: >1000

Il convegno si tiene in presenza. NON è prevista la trasmissione online.

Target di riferimento:
Responsabili della formazione, direzione del personale, responsabili di funzioni aziendali con delega alla formazione delle persone della propria area, capi azienda.
La partecipazione al Convegno è subordinata a un contributo di 50 euro+IVA – salvo invitati da ESTE o dalle Aziende Sponsor- e conferma della partecipazione da parte della segreteria organizzativa.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Scarica il Report 📄
Scarica le presentazioni condivise dai relatori:
Laura Boella, professore ordinario di Filosofia Morale e di Etica dell’ambiente – UNIMI
Brenda Borsari, Senior Account Executive – UDEMY
Matteo Lanfranchi, Founder – EFFETTO LARSEN & Paolo Pezzana, Sociologo delle organizzazioni
Samuele Maccioni, Professore a contratto di Organizzazione Aziendale – IULM, Collaboratore di ricerca di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITA’ DI SASSARI
Luca Mari, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC

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Sponsor

Media partner

EVENTO DI PRESENTAZIONE DI ESTE SCUOLA D'IMPRESA - Apprendimento manageriale tra leadership e talent scouting - MILANO
2025-10-23 16:30 - 18:30 | Università IULM, Via Carlo Bo, 1 - Edificio 6, Milano, Italia, 20143, Italia
La managerialità efficace si apprende.
Al di là delle predisposizioni individuali a livello psico-attitudinale, Leader e Manager d’eccellenza si diventa sulla base dell’acquisizione, dello sviluppo e del consolidamento sistematico delle proprie competenze professionali e trasversali.
L’apprendimento manageriale e imprenditoriale di valore rappresenta da anni una sfida per tutte le Business School che credono fortemente nel generare e sviluppare figure professionali altamente performanti. E tale sfida è diventata ancora più marcata in questa prima parte del XXI secolo dove le metaconoscenze e le metodologie digitali, pur avendo un’assoluta importanza nel facilitare gli accessi informativi alle diverse discipline, vengono spesso chiamate a sostituire totalmente le formazioni in presenza ed esperienziali.
In questo scenario, anche sulla base della competenza ultradecennale nell’organizzare attività formative e convegnistiche ad alto valore aggiunto da parte dall’omonima casa editrice, nasce ESTE – Scuola d’Impresa. Un nuovo Istituto che vuole rappresentare un punto di riferimento costante nel territorio nazionale per tutti quei manager, imprenditori, dirigenti, professionisti e aspiranti tali che credono responsabilmente in una Formazione efficace caratterizzata oltre che da Faculty d’eccellenza anche dal prezioso e insostituibile apporto diretto di contributi e confronti professionali e manageriali.

ESTE – Scuola d’Impresa si attiva quindi con la volontà di sviluppare le competenze e i talenti che interagiscono a tutti i livelli operativi, oltre che del top e del middle management delle organizzazioni pubbliche e private del nostro Paese anche delle giovani figure ad alto potenziale provenienti dal mondo universitario e accademico.

Una Scuola d’Impresa che quindi vuole costituire un elevato punto di riferimento e di confronto cognitivo, formativo, metodologico ed esperienziale fra le varie realtà che agiscono e interagiscono nei sistemi aziendali e della Management Education, con particolare attenzione all’apprendimento generativo derivato dalle best practice riconosciute in ambito nazionale e internazionale.

ProgrammaFormat e IscrizioneGalleria Fotografica

16.15 Accredito partecipanti
16.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Andrea Bobbiese, Direttore generale di ESTE e Chiara Lupi, Direttrice editoriale di ESTE
Interventi video a cura di:

Anna Maria Bernini, Ministro dell’Università e della Ricerca della Repubblica Italiana, Avvocato civilista e amministrativista, Docente universitario
Patrizio Bianchi, Ex Ministro dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca, Professore emerito di Economia applicata all’Università di Ferrara

Relaziona e conduce Pier Sergio Caltabiano, Direttore ESTE – Scuola d’Impresa, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione, Presidente della Società Italiana di PNL
Intervengono:

Michele Bauli, Presidente – BAULI GROUP (Bauli, Motta, Alemagna, Doria, Bistefani)
Andrea Panzani, Amministratore Delegato e Direttore Generale – VALSOIA

18.30 Chiusura lavori e brindisi di saluti

Il convegno si tiene in presenza. NON è prevista la trasmissione online.
La partecipazione è gratuita previa iscrizione.
Per qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339 1068668

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Officine 2025/26 - 24 ottobre - RCR Cristalleria
2025-10-24 09:00 - 18:30 | Italia
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
La terza tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante RCR Cristalleria Italiana, azienda di Colle di Val d’Elsa (Siena), azienda certificata leader nel settore Luxion, il vetro sonoro superiore brevettato e 100% riciclabile e nella produzione di articoli in vetro di alta qualità per la tavola.

Testimonianze aziendaliPartecipantiGallery fotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe

Attività: Fabbricazione di prodotti in cristallo (bicchieri, calici, bottiglie…)
Fatturato: 45 milioni di euro
Addetti: 295
Sede: Colle di Val d’Elsa (Siena)

Attività: Produzione di moquette agugliata per fiere, eventi e congressi
Fatturato: 42 milioni di euro
Addetti: 150
Sede: Campi Bisenzio (Firenze)

Attività: Produzione di flocculanti inorganici per il trattamento delle acque industriali e potabili e per l’industria della carta. (sito www.feralco.com)
Fatturato: 28 milioni di euro
Addetti: 38
Sede: Livorno

Settore*: Fabbricazione di vetro e di prodotti di vetro
Dipendenti*: 232 (2025)
Fatturato*: 84 milioni di euro
Sede: Montelupo Fiorentino (FI)

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Settore: Fabbricazione di carta e cartone
Dipendenti: 850
Fatturato: 465 milioni di euro
Sede: Firenze

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di euro
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 23 milioni di euro
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Marco Mecacci – Direttore Finanziario – RCR Cristalleria Italiana
Carla Casini – Cavaliere del Lavoro, AD e Presidente – ALMA
Gianluigi De Bernardi – General Manager – FERALCO ITALIA
Mirko Menecali – Partner e Alliance Manager – Sinfo One
Riccardo Bartolozzi – Vice Presidente – Vetreria Etrusca
Lorenzo Bartolozzi – Project Manager – Vetreria Etrusca
Luca Littamè – Principal – CONSIDI
Gaetano Ievolella – Amministratore Delegato – CARTIERE CARRARA

Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari

RISORSE UMANE & NON UMANE - ANCONA 2025
2025-10-28 09:00 - 16:30 | Ego Hotel, Via Flaminia 220, Ancona, 60126
IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO!
Nell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna, sorge la necessità di preservare, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro, d’altronde, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti, ideare modelli e strategie, creare relazioni. Il cervello umano, però, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario, ora più che mai, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana.
Innovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze, forse, la strada da perseguire?
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze. Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE

ProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatIscrizione

9.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
10.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
10.05 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0
Nell’idea di Società 5.0, la collaborazione tra intelligenza umana, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle, efficienti e umanamente sostenibili, investendo nella crescita delle individualità, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
10.30 Intelligenza collettiva e inclusione come motori di crescita – l’esperienza di Fileni
In contesti ad alta densità umana, la vera sfida risiede spesso nella capacità di valorizzare le competenze relazionali, necessarie a collaborare in organizzazioni complesse . Gestire comunità eterogenee, come un melting pot culturale di migliaia di persone, significa trasformare la diversità in inclusione, ascoltando i bisogni individuali e riconoscendo le identità di ciascuno. Dalle iniziative di welfare ai progetti partecipativi, fino alla creazione di ambassador interni, prende forma un modello di intelligenza collettiva che traduce le differenze in risorse condivise.
Andrea Frattesi, Responsabile Relazioni Industriali & HR Business Partner – FILENI e Vanessa Cofani, Responsabile Comunicazione Interna e Welfare – FILENI
11.00 AI e organizzazione: dal progetto alla cultura
“L’intelligenza artificiale rappresenta oggi una leva straordinaria per ripensare il modo in cui le persone e le organizzazioni creano valore. In EOS Management Consulting la interpretiamo come un alleato strategico dell’intelligenza umana, capace di potenziare capacità, decisioni e relazioni. Durante l’intervento condivideremo la nostra visione sull’evoluzione del rapporto tra risorse “umane” e “non umane”, raccontando come accompagniamo le aziende in percorsi end-to-end: dall’analisi strategica alla sperimentazione concreta, fino alla trasformazione culturale che rende l’IA davvero abilitante.”
Laura Calcaterra, Workforce & Performance Practice Leader, Associate Partner – EOS MC e Mattia Andreis, Senior Consultant, Organization & Transformation, Change Management – EOS MC
11.25 PAUSA CAFFÈ
12.00 AI e cultura organizzativa: dal pensiero alla pratica secondo Renco
L’intelligenza artificiale è entrata nei processi HR come leva per ripensare competenze, tempi e qualità del lavoro. Attraverso un processo di sensibilizzazione e coinvolgimento delle persone, la formazione si trasforma in un laboratorio di riflessione e sperimentazione sull’AI, dando vita a gruppi di lavoro e progetti concreti. Dall’adozione di tool alla ridefinizione del ruolo del manager, la sfida è costruire una mentalità capace di integrare tecnologia e umanità, facendo sì che l’organizzazione e i collaboratori si muovano ‘alla stessa velocità’.
Nazario Ubaldi, HR Manager – RENCO
12.25 Intelligenza Artificiale Generativa: cultura, competenze e persone al centro del cambiamento delle aziende
L’intelligenza artificiale generativa sta trasformando processi, ruoli e modelli organizzativi, aprendo nuove opportunità ma anche nuove sfide per le persone nelle aziende.
Attraverso la presentazione di qualche dato sull’adozione dell’AI nelle imprese e casi concreti di aziende del territorio, l’intervento offrirà uno sguardo pratico su come costruire una cultura dell’innovazione che metta le persone al centro. Un percorso che parte dalle competenze e dalla curiosità per arrivare a un uso dell’AI capace di amplificare il potenziale umano, non di sostituirlo.
Marta Rispoli, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER
12.50 Abbracciare la tecnologia, con umanità – l’approccio di Hugo Boss Shoes & Accessories Italia
Il cambiamento tecnologico all’interno delle imprese richiede particolare attenzione da parte dell’HR. Quando il digitale, la robotica e, oggi l’AI promettono di condizionare le condizioni e le abitudini lavorative delle persone – spesso in modo positivo -, è facile scontrarsi con dubbi, incertezze e resistenze. Formare le persone in questo processo significa accompagnare verso nuove prospettive, aggiornando la loro esperienza professionale e contribuire alla definizione di un nuovo senso del lavoro. Le differenze generazionali, in questo cammino, possono essere una risorsa fondamentale.
Paola Marziali, Team leader human resources – HUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA
13.15 PAUSA PRANZO
14.30 Energia in evoluzione: crescita, competenze e nuova leadership per affrontare il cambiamento
Il settore energetico sta attraversando una fase di profonda trasformazione, segnata da crescita, acquisizioni e innovazione tecnologica. L’espansione dei business richiede nuove competenze e un ripensamento dei modelli organizzativi, in cui attrazione dei talenti, formazione e cultura della partecipazione diventano leve strategiche. La governance si evolve verso una leadership più inclusiva e orientata al coinvolgimento, mentre la sostenibilità e la capacità delle persone di generare valore rappresentano la chiave per competere in un contesto complesso e in rapido mutamento.
Massimiliano Riderelli Belli, Direttore Generale – DEA
15.00 People first: i pilastri della crescita in azienda secondo Fater
Sviluppare una People strategy strutturata, per un’organizzazione, significa disegnare policy e percorsi di crescita che sappiano unire sviluppo, inclusione e benessere. Un modello fondato su sei pilastri: crescita continua, attenzione alla diversità, equilibrio tra vita e lavoro, ispirazione, coraggio e responsabilità. Esperienze formative, mentoring e percorsi trasversali favoriscono evoluzione e connessione autentica. L’intelligenza artificiale, in questo sistema, subentra come alleato dell’HR, strumento di supporto a servizio dell’umano.
Marta Edda Valente, HR Business Partner Manager – FATER
15.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI

Mattia Andreis, Senior Consultant, Organization & Transformation, Change Management – EOS MC
Massimiliano Riderelli Belli, Direttore Generale – DEA
Laura Calcaterra, Workforce & Performance Practice Leader, Associate Partner – EOS MC
Sabrina Caputi, Senior consultant – CONSIDI
Vanessa Cofani, Responsabile Comunicazione Interna e Welfare – FILENI
Andrea Frattesi, Responsabile Relazioni Industriali & HR Business Partner – FILENI
Sarah Galli, HR Manager – LIFE ELETTRONICA
Paola Marziali, Team leader human resources – HUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA
Marta Rispoli, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER
Nazario Ubaldi, HR Manager – RENCO
Marta Edda Valente, HR Business Partner Manager – FATER

DEA , è una società con sede a Osimo quotata sul mercato EGM da luglio 2024, leader nella distribuzione di energia elettrica e gestione della pubblica illuminazione in centro e nord Italia nata nel 2015 a seguito del conferimento del ramo d’azienda della multiutility Astea.
Settore: distribuzione di energia elettrica
Fatturato: 32.6 Milioni €
Numero dipendenti: 85

HUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA crede fermamente che la passione e la dedizione dei propri dipendenti siano essenziali per il successo della propria strategia di crescita “CLAIM 5”. Un forte impegno a responsabilizzare persone e team è quindi saldamente ancorato a “CLAIM 5”. In questo contesto, i valori HUGO BOSS – spirito imprenditoriale, responsabilità personale, mentalità di squadra, semplicità e qualità e spirito giovanile – svolgono un ruolo chiave. Costituiscono il principio guida della collaborazione quotidiana e mirano a promuovere uno spirito di fiducia reciproca. L’obiettivo è creare un ambiente che consenta a tutti i dipendenti di sviluppare i propri talenti individuali e quindi contribuire direttamente al successo di “CLAIM 5”. Inoltre, HUGO BOSS intende continuare a posizionarsi come uno dei datori di lavoro più attraenti nel settore della moda. Questo, a sua volta, consentirà di attrarre i migliori talenti del settore.
Settore: Fabbricazione di calzature
Fatturato: 13 Milioni €
Numero dipendenti: 128

FATER è un’azienda italiana fondata nel 1958 da Francesco Angelini, dal 1992 joint venture paritetica tra Procter & Gamble e Angelini Industries. Produce e distribuisce i prodotti a marchio ACE Neoblanc e Comet in 38 paesi nel mondo; in Italia ha ampliato il mercato dei prodotti per l’igiene personale dalla fine degli anni ’60 e oggi produce e commercializza prodotti a marchio come Pampers, LINES, LINES Specialist e Tampax. Fater è un’azienda dinamica che investe in innovazione circa il 4% del suo fatturato annuo (914 milioni di euro) e conta 1.500 dipendenti a livello globale. La sede centrale è a Pescara; gli stabilimenti produttivi italiani si trovano a Pescara e Campochiaro (CB); altri stabilimenti all’estero includono stabilimenti in Portogallo (Porto) e Turchia (Gebze). Fater ha diverse filiali a Bucarest e Istanbul.
Settore: Fabbricazione di prodotti igienico sanitari e per uso domestico
Fatturato: 1198 Milioni €
Numero dipendenti: 1667

FILENI, Il Gruppo Fileni è uno dei principali operatori nel settore avicunicolo nazionale. Fondato nel 1965 da Giovanni Fileni, il Gruppo ha sede a Cingoli, in provincia di Macerata e nel 2024 ha registrato un fatturato pari a 612 milioni di euro. Con i marchi Fileni, Fileni BIO e Club dei Galli, presenti in maniera capillare nei canali GDO, Normal Trade e Ho.re.ca, l’azienda è oggi un punto di riferimento per i consumatori italiani.
Settore: avicunicolo
Fatturato: 612 Milioni €
Numero dipendenti: 2386
LIFE ELETTRONICA nasce e si specializza nella produzione di schede e sistemi elettronici nel 1982. Nel tempo matura grandi competenze e diventa una valida soluzione di outsourcing per importanti aziende leader in differenti settori dell’industria elettronica, offrendo un’ampia gamma di servizi che coprono l’intero ciclo di vita del prodotto. Nel 2006 la proprietà passa di mano alla famiglia Galli, in particolare all’Ing. Claudio Galli e al figlio Riccardo. Con la nuova proprietà, l’azienda apre una nuova era moltiplicando a livello esponenziale non solo il fatturato (che passa da 2 a 11 ML) ma anche e soprattutto competenze e investimenti (sia umani che tecnologici) stratificando esperienza e conoscenze specifiche per garantire elevati standard qualitativi e tecnologici.
Settore: Fabbricazione di schede elettroniche assemblate
Fatturato: 17 Milioni €
Numero dipendenti: 118

RENCO S.P.A. azienda italiana fondata nel 1979, è costantemente impegnata a fornire ai propri Clienti solide soluzioni di business in un ambiente sempre più complesso e sfidante. Sin dalla sua fondazione, Renco si impegna costantemente a fornire soluzioni efficienti ed economiche attraverso un know-how in evoluzione, approcci innovativi e pratiche collaudate su misura per le esigenze dei clienti. Renco, costituita come società a responsabilità limitata, si è occupata inizialmente di progettazione e ingegneria nel settore Oil & Gas. Oggi l’azienda ha diversificato le sue attività per abbracciare un’ampia varietà di servizi che soddisfano le esigenze in continua evoluzione dei suoi Clienti. Le attività principali di Renco includono servizi di consulenza, fornitura di personale tecnico e servizi di ingegneria e costruzione per i settori dell’energia, dell’oil & gas e delle infrastrutture civili.
Settore: fabbricazione di macchine e apparecchi per le industrie chimiche
Fatturato: 235 Milioni €
Numero dipendenti: 415

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.

Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Scarica le presentazioni condivise dai relatori:
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
Marta Rispoli, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER
Mattia Andreis, Senior Consultant, Organization & Transformation, Change Management – EOS MC & Laura Calcaterra, Workforce & Performance Practice Leader, Associate Partner – EOS MC

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Tutte le tappe

BRESCIA – 4 febbraio 2025
BOLOGNA – 4 marzo 2025
PADOVA – 1 aprile 2025
BARI – 6 maggio 2025
TORINO – 10 giugno 2025
ANCONA – 28 ottobre 2025
FIRENZE – 18 novembre 2025

Sponsor

Espositore

Media partner

Officine 2025/26 - 31 ottobre - Persico
2025-10-31 09:00 - 18:30 | Italia
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
La quarta tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Persico, azienda di Nembro, in provincia di Bergamo, specializzata nella progettazione e produzione di stampi, sistemi di automazione e impianti industriali, con un focus sui settori automobilistico, aerospaziale, nautico, e, più recentemente, anche medicale e della mobilità urbana.

Testimonianze aziendaliPartecipantiGallery fotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe

Attività: Progettazione e produzione di stampi e impianti per automotive e industrial
Fatturato: 155 milioni di euro
Addetti: 464
Sede: Nembro (Bergamo)

Attività*: Fabbricazione di attrezzature per cablaggio
Fatturato*: 55,1 milioni di euro
Addetti*: 138
Sede: Brescia
* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Attività*: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare, delle bevande e del tabacco
Fatturato*: 12,6 milioni di euro
Addetti*: 39
Sede: Albano S. Alessandro (Bergamo)

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Attività: Azienda metalmeccanica operante nel settore della movimentazione lineare di alta precisione
Fatturato: 6 milioni di euro
Addetti: 40
Sede: Legnano (Milano)

Attività: Produttrice di componenti e sistemi per impianti elettrici in bassa tensione in ambito industriale
Fatturato: 77 milioni di euro
Addetti: 339
Sede: Parre (Bergamo)

Attività: Stampaggio di articoli tecnici su misura in gomma
Fatturato: 26,5 milioni di euro
Addetti: 140
Sede: Paratico (Brescia)

Attività: Fabbricazione di pavimenti e rivestimenti in tessuto
Fatturato: 29 milioni di euro
Addetti: 120
Sede: Provaglio di Iseo (Brescia)

Settore: Produzione di cosmetici
Dipendenti: 700
Fatturato: 146 milioni di €
Sede: Fornovo San Giovanni (Bergamo)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 23 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Corrado Ferro – Technical Manager – Rosa Sistemi S.r.l.
Giuliano Bonfanti – Direttore Operations – Rational Production
Ludovico Beccaria – Direttore di Stabilimento – Palazzoli
Germana Bergomi – Direttrice Marketing e HR – Italian Gasket
Guido Arcangeli – BU Director Machinery – PERSICO
Claudia Persico – VP & Rotational Director – PERSICO
Agostino Piccinali – CFO – Scame Parre Spa
Luca Rinaldo – Responsabile IT – Montecolino
Massimo Cattaneo – CFO – Art Cosmetics
Luca Littamè – Principal – CONSIDI
Mirko Menecali – Partner e Alliance Manager – SINFO ONE

Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari

Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Milano - II edizione
2025-11-04 - 2025-11-05 | Casati 18, Via Felice Casati, 18, Milano, 20124
SCOPRI IL PROGRAMMA COMPLETO
IL TEMA
Entro giugno 2026 l’Italia recepirà la Direttiva Ue Pay Transparency Directive (2023/970) che impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale per le mansioni di pari valore e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni. In particolare, la normativa prevede: obblighi di trasparenza prima dell’inizio e durante il rapporto di lavoro; obbligo di rendicontare sul gender pay gap (in modo graduale rispetto alla dimensione aziendale). Chi non si adeguerà rischia sanzioni amministrative e risarcimenti alle potenziali vittime di discriminazioni.
Quali sono le azioni che le imprese devono impostare per rispettare le regole sulla trasparenza salariale sua in fase di selezione del personale sia durante il rapporto di lavoro?
E come si produce una rendicontazione sul gender pay gap?
Quali strumenti servono per essere in linea con la normativa Ue?
Quali sono le potenziali sanzioni in caso di violazione degli obblighi?
Per le aziende italiane l’introduzione della Direttiva europea è anche una straordinaria occasione per rivedere i modelli organizzativi: quali sono le opportunità organizzative generate dal rispetto della normativa?

DocentiFormatModalità di partecipazione

Diego Paciello, responsabile dell’area fiscale, welfare, compensation and benefits – TOFFOLETTO DEL LUCA TAMAJO

Esperto in materia di consulenza fiscale, tributaria, societaria e contrattuale, è specialista dell’implementazione di piani di welfare aziendale, in progetti di Total Compensation e della relativa fiscalità. Dottore commercialista e Revisore dei Conti, si laurea all’Università Bicocca nel 2003. Dopo alcune importanti esperienze nel settore fiscale e del welfare aziendale, entra nel 2017 in Toffoletto De Luca Tamajo dove prosegue nel proprio impegno in materia fiscale ed organizzativa per l’introduzione di piani di welfare aziendale e per l’armonizzazione e l’ottimizzazione dell’impatto fiscale dei benefit aziendali, di progettazione ed implementazione di progetti complessi di flexible benefits e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È relatore, docente e formatore presso varie istituzioni private e pubbliche, tra cui l’Università Cattolica del Sacro Cuore, l’Università Sant’Anna di Pisa, l’Università Ca’ Foscari Venezia, l’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano e l’Ordine Nazionale dei Consulenti del Lavoro.

Miriam Quarti, senior consultant, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting

Laureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.
Il concetto di equità e merito, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa, centrali nei processi di attraction, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo.

Il percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore da svolgere in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.

Il Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione, Responsabili dell’amministrazione del personale, Imprenditori, Consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 400,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 28 ottobre 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668

FABBRICA FUTURO - Bari 2025
2025-11-07 09:00 - 17:00 | UnaHotels Regina Bari, SP57 Torre a Mare/Noicattaro, Noicattaro, Bari, 70016, Italia
IL TEMA: IL PRODOTTO AL CENTRO
Il nostro Paese non cresce. La manifattura, in Italia e in Europa, è in stallo e la finanziarizzazione dell’economia è viva e vegeta. Risultato? Assistiamo a dinamiche di mercato che tendono a valorizzare sempre meno il prodotto a scapito di logiche che tendono ad allontanarci da ciò che siamo per tradizione bravi a fare: prodotti di qualità, che incarnano bellezza e innovazione.
In un momento storico nel quale ci stiamo abituando a convivere con più crisi, è arrivato il momento di ritrovare l’orgoglio che ha animato i nostri imprenditori, capaci di coniugare tradizione e innovazione e di trasferire l’artigianalità su larga scala, riportando al centro il prodotto con il suo valore intrinseco e la sua unicità.
È urgente ritrovare l’orgoglio per il ‘bello’ e ‘ben fatto’ che abbiamo nel nostro Dna e ha fatto del ‘Made in Italy’ uno dei brand di più valore al mondo. Rimettere al centro il prodotto può essere il motore per tornare a crescere e conquistare consumatori che non si rassegnano all’omologazione e cercano qualità.
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ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneGallery FotograficaArea Download

9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE e
Nicola Costantino, già professore di ingegneria economico gestionale – POLITECNICO DI BARI e co-autore di “BELLO E BEN FATTO. Il prodotto italiano rilancia la manifattura“
9.40 DALLA CATTEDRA ALL’OFFICINA: IL RUOLO DEL POLITECNICO DI BARI PER LA CRESCITA DELLA MANIFATTURA.
L’intervento ha l’obiettivo di analizzare come l’innovazione tecnologica e la ricerca applicata possano fungere da catalizzatore per la trasformazione industriale nel Sud Italia. L’obiettivo è esplorare il legame sinergico tra università e industria, delineando nuove traiettorie di sviluppo che valorizzino il capitale umano e la sostenibilità, elementi chiave per una crescita economica duratura e inclusiva.
Umberto Fratino, professore ordinario di costruzioni idrauliche, costruzioni marittime e idrologia e neo rettore – POLITECNICO DI BARI
10.00 DALL’INDUSTRIA 4.0 ALL’INDUSTRIA 5.0: TECNOLOGIA, COMPETENZA E DATI AL SERVIZIO DEL PRODOTTO
Negli ultimi anni Primiceri ha completato la trasformazione 4.0 digitalizzando processi e stabilimenti e introducendo strumenti di analisi dati che hanno cambiato il modo di lavorare di ufficio tecnico e produzione.
Il passaggio centrale è stato l’adozione di una piattaforma PLM che ha reso tracciabile l’intero ciclo di vita del prodotto e ha permesso una gestione più precisa della progettazione, dei costi e delle marginalità, consentendo non solo di lavorare meglio, ma di velocizzare il processo decisionale. Oggi l’azienda compie un ulteriore passo evolutivo verso l’Industria 5.0, integrando sistemi di intelligenza artificiale capaci di analizzare le richieste dei clienti e trasformarle in output tecnici e specifiche progettuali in modo molto più rapido. Non si tratta di sostituire l’esperienza umana, ma di potenziarla: l’AI diventa un supporto all’ingegneria, liberando competenze e accelerando lo sviluppo dei nostri prodotti.
Un percorso che conferma un principio fondamentale: innovazione e tecnologia hanno valore solo quando migliorano la qualità del prodotto e del lavoro delle persone, rafforzando il legame tra competenza, manifattura e affidabilità: i pilastri del Made in Italy industriale.
Marco Mileti, installation & construction manager – PRIMICERI
10.20 IL PRODOTTO AL CENTRO: TRADIZIONE E INNOVAZIONE PER LA CRESCITA INDUSTRIALE ITALIANA
Ogni prodotto è un simbolo della nostra capacità di combinare tradizione e tecnologia, estetica e funzionalità. Tuttavia, non possiamo ignorare le difficoltà che il nostro sistema industriale sta affrontando. Il mercato globale ci costringe a competere con economie emergenti come la Cina l’India. La ceca ed esclusiva attenzione al servizio sta spingendo verso una facile standardizzazione. La finanziarizzazione dell’economia ha spostato l’attenzione degli investimenti dal prodotto al processo, privilegiando spesso logiche di profitto immediato per gli azionisti a scapito di strategie di una crescita sostenibile. Questo scenario rappresenta una sfida, ma anche una straordinaria opportunità: possiamo e dobbiamo riportare il prodotto al centro, valorizzando ciò che sappiamo fare meglio. Il successo di molte aziende italiane dimostra che la chiave per rilanciare la nostra competitività è puntare su prodotti che abbiano valore intrinseco, originalità ed unicità che il mercato può cogliere. L’intervento darà risposte ad alcune domande fondamentali: Cosa significa mettere il prodotto al centro? Perché l’innovazione è Cruciale per il prodotto? Come far crescere il capitale umano delle nostre persone?
Enrico Barbato, principal – CONSIDI
10.45 CONDOR: CAPACITÀ DI COSTRUIRE UN FUTURO SU MISURA
Nel panorama della Quarta Rivoluzione Industriale, Condor si distingue come protagonista dell’innovazione di prodotto e dei servizi ad alto valore aggiunto. Grazie a una costante attività di ricerca e sviluppo, l’azienda ha saputo introdurre soluzioni all’avanguardia che trasformano le esigenze del cliente in proposte tecnologicamente all’avanguardia. L’intervento mostrerà come Condor, attraverso l’adozione di modelli innovativi, riesca a coniugare l’eccellenza tecnologica con la capacità di offrire servizi su misura, costruiti intorno alle specifiche necessità dei partner e dei mercati di riferimento. Questo approccio non si limita alla creazione di nuovi prodotti, ma si estende alla definizione di servizi dedicati, rapidi e affidabili, che accompagnano il cliente in ogni fase del percorso. Una strategia che assicura qualità e performance rafforzando il ruolo di Condor come punto di riferimento nell’evoluzione industriale contemporanea.
Nunzia Petrosino, CEO – CONDOR
11.05 RADICI INDUSTRIALI, AMBIZIONI SPAZIALI: UN VIAGGIO PER LE AZIENDE IN CERCA DI NUOVI ORIZZONTI
La geopolitica e la tecnologia, AI in primis, stanno guidando la transizione delle imprese da settori tradizionali verso la space economy. Per avere successo in questa nuova corsa all’oro, serve ideare nuovi prodotti, implementare processi R&D collaborativi e la partnership tra pubblico e privato. Esploreremo due modelli classici di innovazione aziendale, applicati al contesto attuale: Innovare partendo dal know how esistente per trovare ricche destinazioni inesplorate oppure investire nella creazione di nuove aziende AI-native trasferendo capitali e conoscenza dal mondo tradizionale. Presenteremo Deloitte NextOrbit, un’iniziativa di Deloitte che promuove la collaborazione tra mondo accademico, aziende, startup e istituzioni per facilitare il trasferimento tecnologico.
Michele Paolin, equity partner – DELOITTE
Cristiano Camponeschi, equity Partner, innovation & ventures leader – DELOITTE
11.30 PAUSA CAFFE’
12.00 D-ORBIT: CRESCERE NELLA SPACE ECONOMY – DA START-UP ALLA MANIFATTURA SPAZIALE INDUSTRIALE
D-Orbit presenta il proprio percorso di trasformazione da start-up innovativa a impresa industriale protagonista della nuova space economy. Un’evoluzione fondata sulla revisione dei processi organizzativi, sulla maturazione della cultura progettuale e sull’adozione di una toolchain digitale integrata, capace di abilitare la produzione efficiente e sostenibile dei satelliti che portiamo in orbita.
Caterina Noberasco, project manager e PMO coordinator – D-ORBIT
12.20 GUIDARE IL CAMBIAMENTO: L’ADOZIONE DELL’AI TRA PIANIFICAZIONE E RISULTATI CONCRETI
Guidare il cambiamento: l’adozione dell’AI tra pianificazione e risultati concreti” esplorerà i benefici dell’intelligenza artificiale, illustrando come MADE supporta l’adozione dell’AI nelle PMI attraverso servizi mirati. Questo intervento offrirà un’analisi approfondita delle strategie di implementazione e dei risultati raggiunti, con particolare attenzione ai casi di successo che dimostrano l’efficacia dell’AI nel migliorare l’efficienza operativa e la competitività aziendale.
Massimo Giardiello, business development – MADE COMPETENCE CENTER
12.45 LA FABBRICA DEL FUTURO PARTE DA UN MAGAZZINO INTELLIGENTE
Ottimizzare spazio, picking e performance è oggi una priorità per aumentare l’efficienza in produzione, logistica e distribuzione. Le soluzioni automatiche verticali consentono di sfruttare al massimo il volume disponibile, ridurre i tempi di prelievo e migliorare la produttività complessiva. Attraverso sistemi intelligenti di stoccaggio e movimentazione, le aziende possono ottenere maggiore flessibilità operativa, tracciabilità dei materiali e un ritorno sull’investimento rapido e misurabile.
Giorgio Magi, area manager – MODULA
13.10 INDECO: LA FABBRICA CONNESSA E L’ERA DEI PRODOTTI INTELLIGENTI
Nel contesto della Quarta Rivoluzione Industriale, l’innovazione non si limita più al processo produttivo, ma si estende al prodotto stesso. L’intervento esplorerà come l’integrazione delle tecnologie 4.0 stia trasformando i nostri prodotti da semplici oggetti fisici in risorse intelligenti e connesse. Verrà illustrato il percorso di INDECO nello sviluppo di soluzioni che consentono ai nostri prodotti di comunicare, essere monitorati e controllati da remoto. Attraverso l’applicazione di sensori IoT, connettività cloud e sistemi di analisi dati, i clienti possono gestire le proprie apparecchiature in tempo reale, ottimizzando le prestazioni, prevedendo le necessità di manutenzione e garantendo un’efficienza operativa senza precedenti. Questo approccio proattivo non solo migliora l’esperienza d’uso, ma apre la strada a nuovi modelli di servizio e a una maggiore sinergia tra l’azienda e i suoi clienti.
Michele Vitulano, global sales & marketing manager – INDECO ind S.p.a
13.30 PAUSA PRANZO
15.00 METAVERSO PER LA FABBRICA DEL FUTURO: SFIDE E OPPORTUNITA’ PER IL “MADE IN ITALY”
Il Metaverso mediante le sue narrative immersive ed emozionali, è candidato a diventare il futuro dell’internet, e di influenzare profondamente il mondo del lavoro, la socialità, il tempo libero e anche il modo di fare impresa. Elaborando più di 25 anni di ricerca nel campo delle Mixed realities, saranno esplorate le problematiche esistenti nello sviluppo delle esperienze immersive, ma anche le opportunità per la sostenibilità a 360 gradi e il mondo del lavoro, facendo riferimento ad esempi concreti in ambito industriale e del il “Made in Italy”.
Michele Fiorentino, professore ordinario di “Virtual design and simulation” e “Simulazione e prototipazione virtuale” – POLITECNICO DI BARI
15.25 DAL PRODOTTO AL DATO: LA FABBRICA DIGITALE COME ECOSISTEMA EVOLUTIVO
Nel nuovo paradigma industriale, il valore del prodotto non risiede più soltanto nelle sue caratteristiche fisiche, ma nella capacità di generare, interpretare e trasformare dati. La Digital Transformation rappresenta quindi un passaggio da un modello centrato sul manufatto a uno fondato sull’intelligenza connessa dei sistemi. L’intervento propone una riflessione su come la fabbrica possa diventare un ecosistema evolutivo, capace di apprendere e rigenerarsi grazie alla sinergia tra persone, processi e tecnologie. Attraverso casi concreti tratti dall’esperienza nel settore industriale, verranno illustrati i tre livelli, tecnologico, organizzativo e culturale, su cui si costruisce questa evoluzione.
La fabbrica digitale diventa un laboratorio di innovazione continua e sostenibile e l’obiettivo non è soltanto digitalizzare i processi, ma trasformare il modo stesso di concepire il valore industriale, mettendo al centro la relazione tra impresa, prodotto e dato.
Antonio De Girolamo, direttore dell’area industry e ricerca e innovazione – BTINKEENG

15.50 IL FUTURO DELLA COMPETITIVITÀ DIPENDE DALLA QUALITÀ DELLA FORMAZIONE
Le aziende hanno bisogno di essere altamente competitive per rispondere in tempo reale alle richieste provenienti dal mercato. Per fare questo hanno necessità di trovare sempre nuove risorse con competenze innovative e specialistiche di alto livello già disponibili per un inserimento in azienda. Un risultato che si può ottenere grazie alla qualità della formazione che deve essere pronta ad adattarsi alle esigenze del Territorio che possono variare con grande velocità. Il successo dei percorsi dell’ITS Academy “A. Cuccovillo” trova proprio qui la propria forza, ovvero un continuo coinvolgimento e confronto con le Aziende per individuare le competenze e sviluppare dei percorsi utili alle aziende ed alle nuove risorse da immettere nel mondo del lavoro anche grazie allo sviluppo di nuovi laboratori altamente tecnologici ed innovativi al servizio del Territorio
Roberto Vingiani, direttore – ITS ACADEMY CUCCOVILLO
16.15-17.15 LABORATORI A CURA DEI PARTNER. I laboratori si svolgono simultaneamente
16.15 LABORATORIO A CURA DI CONSIDI
PROGETTARE IL FUTURO CON METODO – DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE
Un laboratorio interattivo per esplorare i processi di gestione e selezione delle idee in un funnel strutturato, trasformandole in progetti di valore allineati alle esigenze del mercato. Attraverso il portfolio management, i partecipanti impareranno a prioritizzare le iniziative innovative e a misurare la cadenza dei progetti, ottimizzando il time-to-market. Un’opportunità per iniziare a familiarizzare con strumenti pratici e approcci metodologici, che favoriscono la competitività e l’agilità organizzativa.
Silvana Lovato, senior consultant – CONSIDI
16.15 LABORATORIO A CURA DI MADE COMPETENCE CENTER
DRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA
Questa sessione offre alle PMI un’anteprima pratica su come DRAIVE, servizio di AI strategy di MADE, può aiutare a integrare l’Intelligenza Artificiale nella loro attività. Attraverso attività interattive, scoprirai come analizzare le tue necessità aziendali e pianificare i passi per adottare l’AI in modo efficace. Un’opportunità per vedere in azione un piano strategico personalizzato per la tua impresa.
Filippo Boschi, head of digital solutions – MADE COMPETENCE CENTER
16.15 LABORATORIO A CURA DI DELOITTE
SPAZIO, NUOVA FRONTIERA PER L’INDUSTRIA ITALIANA – UN CASO DI SUCCESSO
Il laboratorio è un’opportunità per vedere da vicino come utilizzare le tecnologie oggi disponibili per lo sviluppo di nuovi prodotti o servizi orientati allo Spazio. La Terra non è più da tempo la nostra unica frontiera e, guardare allo Spazio, può portare opportunità che le aziende devono sapere esplorare.
Giorgio Vignati, NPD senior Expert – DELOITTE
Silvano Joly, director, business advisor – DELOITTE
Mirko Favretto, manager – DELOITTE
16.15 LABORATORIO A CURA DI MODULA
DALLA STRATEGIA ALL’EFFICIENZA: COME SCEGLIERE E INTEGRARE LA SOLUZIONE LOGISTICA IDEALE PER IL TUO MAGAZZINO
Identifica le tue reali esigenze logistiche e scopri come integrarle efficacemente nel tuo ecosistema. Impara a selezionare e configurare la soluzione logistica più adatta per ottimizzare consumi, migliorare le performance e aumentare l’efficienza operativa.
Giorgio Magi, area manager – MODULA
17.15 CHIUSURA LAVORI, CAFFE’ E SALUTI FINALI

Enrico Barbato, principal – CONSIDI
Filippo Boschi, head of digital solutions – MADE COMPETENCE CENTER
Cristiano Camponeschi, equity Partner, innovation & ventures leader – DELOITTE
Nunzia Carbonara, professore ordinario – POLITECNICO DI BARI
Nicola Costantino, già professore di ingegneria economico gestionale – POLITECNICO DI BARI e co-autore di “BELLO E BEN FATTO. Il prodotto italiano rilancia la manifattura“
Antonio De Girolamo, direttore dell’area industry e ricerca e innovazione – BTINKEENG
Mirko Favretto, manager – DELOITTE
Michele Fiorentino, professore ordinario di “Virtual design and simulation” e “Simulazione e prototipazione virtuale” – POLITECNICO DI BARI
Umberto Fratino, professore ordinario di costruzioni idrauliche, costruzioni marittime e idrologia e neo rettore – POLITECNICO DI BARI
Massimo Giardiello, business development – MADE COMPETENCE CENTER
Silvano Joly, director, business advisor – DELOITTE
Silvana Lovato, senior consultant – CONSIDI
Giorgio Magi, area manager – MODULA
Marco Mileti, installation & construction manager – PRIMICERI
Caterina Noberasco, project manager e PMO coordinator – D-ORBIT
Michele Paolin, equity partner – DELOITTE
Nunzia Petrosino, CEO – CONDOR
Giorgio Vignati, NPD senior Expert – DELOITTE
Roberto Vingiani, direttore – ITS ACADEMY CUCCOVILLO
Michele Vitulano, global sales & marketing manager – INDECO ind S.p.a

D-Orbit è un’azienda leader di mercato nel settore dei servizi di logistica e trasporto spaziale con un track record di tecnologie e servizi collaudati nello spazio e missioni portate a termine con successo. Fondata nel 2011, D-Orbit è la prima azienda che si occupa delle esigenze logistiche del mercato spaziale. ION Satellite Carrier, ad esempio, è un veicolo spaziale in grado di trasportare satelliti in orbita e di rilasciarli singolarmente in slot orbitali distinti, riducendo il tempo dal lancio alle operazioni fino all’85% e i costi di lancio di un’intera costellazione satellitare fino al 40%. ION può anche ospitare payloads di terze parti, come tecnologie innovative sviluppate da startup, esperimenti di enti di ricerca così come strumenti di operatori spaziali tradizionali che necessitano di test in orbita. ION può inoltre essere noleggiato per applicazioni di edge computing e servizi di cloud in orbita, per fornire a operatori satellitari opzioni di archiviazione e capacità di calcolo avanzate nello spazio. L’obiettivo di D-Orbit è diventare uno dei principali attori nel mercato dell’in-orbit servicing, uno dei più grandi e in crescita del settore spaziale. Ad aprile 2025, l’azienda ha annunciato una combinazione strategica con il gruppo Planetek per integrare nuove capacità nelle applicazioni spaziali basate su cloud, nell’elaborazione dei dati in orbita tramite intelligenza artificiale e nei servizi di scambio dati in tempo quasi reale. D-Orbit ha uffici in Italia, Portogallo, Regno Unito e Stati Uniti, con una joint venture dedicata al design, la realizzazione e alla commercializzazione dei veicoli spaziali; il suo impegno nel perseguire modelli di business che siano redditizi, rispettosi dell’ambiente e socialmente utili, ha portato D-Orbit S.p.A. a diventare la prima società spaziale certificata B-Corp al mondo.

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono LABORATORI a cura delle aziende PARTNER.

Il convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT), Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio pugliese.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a raffaella.rapisardi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278

Scarica il Report📄
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Enrico Barbato, principal – CONSIDI
Nunzia Carbonara, professore ordinario – POLITECNICO DI BARI
Antonio De Girolamo, direttore dell’area industry e ricerca e innovazione –BTINKEENG
Michele Fiorentino, professore ordinario di “Virtual design and simulation” e “Simulazione e prototipazione virtuale” – POLITECNICO DI BARI
Massimo Giardiello, business development – MADE COMPETENCE CENTER
Giorgio Magi, area manager – MODULA
Michele Paolin, equity partner – DELOITTE Cristiano Camponeschi, equity Partner, innovation & ventures leader – DELOITTE
Roberto Vingiani, direttore – ITS ACADEMY CUCCOVILLO

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Tutte le tappe

Torino, 7 febbraio
Treviso, 21 marzo
Bologna, 12 e 13 giugno
Brescia, 3 ottobre
Bari, 7 novembre

Partner

Sponsor

Media partner

CONVIVIALE - Tubiflex – 11 novembre
2025-11-11 09:00 - 17:00 | Italia
CONVIVIALE – Il futuro del lavoro
La seconda tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Tubiflex, azienda di Torino specializzata nello sviluppo e produzione di tubi flessibili, assemblati e giunti. Grazie ai forti valori che caratterizzano l’azienda e al know-how consolidato, è da oltre 70 anni che Tubiflex affianca i propri Clienti, come Partner, nella definizione delle soluzioni più svariate: dal convogliamento in pressione/depressione di fluidi, gas, sostanze granulose, allo smorzamento delle vibrazioni ed alla protezione di tubature e cavi elettrici.
Il valore aggiunto di Tubiflex, non deriva solo dalla varietà e dall’affidabilità dei prodotti, ma anche dalla cura e dalla professionalità dei tecnici che riescono, a fianco dei Clienti, a realizzare soluzioni personalizzate e “su misura”. La sintesi di questi aspetti permette a Tubiflex di fornire aziende protagoniste di molteplici settori, dall’Aerospazio al Navale, fino al Ferroviario ed all’Energia.

Testimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe

Settore: sviluppo e produzione di tubi flessibili, assemblati e giunti.
Fatturato: 25 Milioni di €
Numero dipendenti: 121
Sede: TORINO

Settore: lavori di costruzione specializzati, installazione di impianti elettrici
Fatturato: 30 Milioni di €
Numero dipendenti: 165
Sede: LEINI’ (Torino)

Settore: produzione di componenti e accessori per yacht e superyacht
Fatturato (anno 2024): 51 Milioni di €
Numero dipendenti: 300
Sede: Rivalta di Torino (Torino, Plant produttivo)

Settore: Installazione e manutenzione ascensori
Fatturato (anno 2024): 13 Milioni di €
Numero dipendenti: 110
Sede: Collegno (Torino)

Settore: Costruzione recipienti a pressione
Fatturato: 120 Milioni di €
Numero dipendenti: 950
Sede: San Pietro Mosezzo (Novara)

Alessandro Busatto – Senior Consultant – Considi
Teresa Lanzoni – Responsabile Risorse Umane – Ascot Ascensori
Massimo Galli – Consulente e Formatore Senior – Execo
Roberta Parena – HR, IT and Communications Director – Tubiflex
Roberta Pellegrino – Human Resources & Travel Management Director DPO Data Protection Officer – Saet Emmedi
Renata Tebaldi – HR Director and Board Member – Opacmare
Cristina Salsa – Group HR Manager – Baglioni Spa
Rossana D’Alonzo – Sales Manager – SD Worx

Il Conviviale prevede incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703

SIT Group – 14 ottobre
Tubiflex – 11 novembre
Agrumaria Reggina – 30 settembre
Imesa – 2 dicembre
Presezzi Extrusion – 20 gennaio
Midolini Group – 27 gennaio

Webinar - Il Talent Management tra standard e personalizzazione. La ricerca di equilibrio tra tecnologia, processi e persone
2025-11-11 12:00 - 13:00 | ONLINE
Quando si vuole introdurre in azienda una soluzione di Talent Management (o si valuta un cambiamento di tecnologia), c’è una domanda che le organizzazioni si fanno: è meglio una soluzione standard oppure è preferibile un prodotto iper personalizzato? Rispondere al quesito definisce il futuro dell’azienda stessa.
I Software Vendor propongono numerose standardizzazioni alla luce della loro comprovata esperienza. Spesso però la logica Plug & Play rischia di creare una barriera, perché lo standard è percepito come imposizione. La mission del System Integrator è dunque trovare un corretto equilibrio tra la tecnologia, i processi e le persone dell’organizzazione.
Durante il webinar saranno esplorati due casi reali di applicazione SAP SuccessFactors per il Talent Management, approfondendo il ruolo consulenziale di Altea UP.
Di che cosa parleremo nel webinar:

Best practice di Talent Management
Gestione del cambiamento
Adozione di standard vs customizzazioni
Come trovare l’equilibrio tra tecnologie, processi e persone

ProgrammaRelatoriFormatArea DownloadIscrizione

La trasformazione digitale di successo tra tecnologie, processi e persone
È noto che molti progetti di trasformazione digitale falliscono. Come evitare il fallimento? La trasformazione digitale fallisce quando si trascura l’allineamento organizzativo, la cultura e le competenze; non è (solo) una questione di tool. Allea luce di queste considerazioni è possibile orchestrare l’equilibrio tra tecnologia, processi e persone: tradurre uno standard tecnologico in valore, e limitare la personalizzazione a ciò che davvero differenzia il business.
Stefania Sacco, HXM Unit Director – ALTEAUP
SAP per il Talent management
SAP SuccessFactors: lo standard tecnologico che incorpora anni di best practice globali.
Rosalba Agnello, Head of SuccessFactors – SAP ITALIA
Due casi di successo di Talent management
Come si accompagna un’azienda nella scelta consapevole tra un approccio standard e uno altamente personalizzato? Mettere a fuoco il dilemma senza creare un falso dualismo. L’intervento analizza il caso di un’azienda (settore Telecomunicazioni) che ha scelto di adottare lo standard, prediligendo la velocità di adozione della tecnologia e ottenendo rapidamente i risultati cercati. Nel secondo caso, un’azienda (settore Manifatturiero) ha prediletto un approccio più personalizzato, impostando un’azione coordinata con il system integrator dove l’estensione ha abilitato un vantaggio distintivo (skill intelligence).
Simone Cremonesi, SAP SuccessFactors HXM Practice Lead – ALTEA UP

Stefania Sacco, HXM Unit Director – ALTEAUP
Rosalba Agnello, Head of SuccessFactors – SAP ITALIA
Simone Cremonesi, SAP SuccessFactors HXM Practice Lead – ALTEA UP

Modera:
Dario Colombo, Caporedattore – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

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Presentazione Webinar Il Talent Management tra standard e personalizzazione

Il webinar è rivolto a: PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che si prende cura delle persone.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340.3886069

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Organizzato con:

Officine 2025/26 - 14 novembre - Mion
2025-11-14 09:00 - 18:30 | Italia
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
La quinta tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Mion, azienda di Torreglia, in provincia di Padova, specializzata nella produzione di etichette, cartellini e accessori di lusso per l’abbigliamento e la pelletteria. Dalla sua fondazione nel 1967, l’azienda si è specializzata in etichette tessute, stampate e in pelle, oltre a nastri, zip, porta-badge e altri componenti per il settore della moda.

Testimonianze aziendaliPartecipantiGallery FotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe

Attività: Produzione di etichette tessuti e cartellini stampati
Fatturato: 25 milioni di euro
Addetti: 180
Sede: Torreglia (Padova)

Attività: Produzione di dolci da forno a lievitazione naturale, specialmente lievitati quali Panettoni , pandoro, focacce e colombe.
Fatturato: 11,4 milioni di euro
Addetti: 55 (durante le stagioni 100)
Sede: Castelfranco Veneto (Treviso)

Attività*: Fabbricazione di mobili per negozi, uffici e altri spazi per collettività
Fatturato*: 29 milioni di euro
Addetti*: 183
Sede: Roveredo in Piano (Pordenone)

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Settore: Produzione attrezzature professionali per la ristorazione (Abbattitori, frigoriferi, forni, lavastoviglie ecc.)
Dipendenti: 350
Fatturato: 60 milioni di euro
Sede: Torreglia (Padova)

Attività*: Produzione di tempere, acquerelli, pastelli, gessi, colle e paste da modellare
Fatturato*: 17 milioni di euro
Addetti*: 90
Sede: Campodarsego (Padova)

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Attività*: Fabbricazione di articoli da viaggio, borse, pelletteria e selleria di qualsiasi materiale
Fatturato*: 177 milioni di euro
Addetti*: 160
Sede: Campodarsego (Padova)

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Attività: Produzione di vini da uve
Fatturato: 105 milioni di euro
Addetti: 106
Sede: Conegliano (Treviso)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 23 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (Vicenza)

Davide Fiorese – Amministratore Delegato – WE DO SPACES
Luca Fraccaro – Sales e Marketing Director – FRACCARO SPUMADORO
Niccolò Mion – CEO – MION
Alessandro Bagante – CEO – The Nice Kitchen
Marco Moro – Presidente – Morocolor
Cristiano Baldan – Managing Director – MABI INTERNATIONAL
Mauro Zanin – Plant Production Manager – SERENA WINES 1881
Roberto Gervasi – Service Line Manager – Sinfo One
Luca Littamè – Principal – CONSIDI

Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari

RISORSE UMANE & NON UMANE - FIRENZE 2025
2025-11-18 09:00 - 16:30 | Grand Hotel Mediterraneo, Lungarno del Tempio, 44, Firenze, 50121, Italia
IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO!
Nell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna, sorge la necessità di preservare, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro, d’altronde, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti, ideare modelli e strategie, creare relazioni. Il cervello umano, però, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario, ora più che mai, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana.
Innovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze, forse, la strada da perseguire?
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze. Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE

ProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea Download

10.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
10.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
10.35 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0
Nell’idea di Società 5.0, la collaborazione tra intelligenza umana, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle, efficienti e umanamente sostenibili, investendo nella crescita delle individualità, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
11.05 La leggerezza del cambiamento (lavorativo): il modello umano di RCR Cristallerie
La trasformazione aziendale non si misura solo con i numeri, ma con capacità di costruire cultura, fiducia e senso di appartenenza in un’epoca di stanca nel mondo del lavoro. Puntare su persone e ambiente significato riscoprire che la presa di responsabilità, sociale e umana, è un motore di competitività per le imprese. Oggi l’HR è chiamato a bilanciare produttività e benessere, a valorizzare la qualità del lavoro e il tempo e l’individualità delle persone, anche attraverso strumenti come l’intelligenza artificiale, utile per monitorare clima e processi.
Roberto Pierucci, AD – RCR CRISTALLERIA ITALIANA
11.35 PAUSA CAFFÈ
12.05 Il coaching per ripensare il ruolo dell’HR: nuove competenze per la crescita degli individui in azienda
Quando l’HR e il coaching si incontrano, le competenze tipiche di entrambe le discipline possono arricchirsi a vicenda. L’HR può avvalersi di strumenti e approcci del coaching per gestire meglio relazioni, sviluppo e benessere delle persone, mentre l’esperienza manageriale rende il coaching più concreto e consapevole delle dinamiche organizzative. Questa ibridazione genera un ruolo HR rinnovato, capace di sostenere le persone e l’azienda nei momenti di crescita, cambiamento e sfida.
Martina Galli, Human Resources Director – PATRIZIA PEPE
12.35 AI e organizzazione: dal progetto alla cultura
L’intelligenza artificiale rappresenta oggi una leva straordinaria per ripensare il modo in cui le persone e le organizzazioni creano valore. In EOS Management Consulting la interpretiamo come un alleato strategico dell’intelligenza umana, capace di potenziare capacità, decisioni e relazioni. Durante l’intervento condivideremo la nostra visione sull’evoluzione del rapporto tra risorse “umane” e “non umane”, raccontando come accompagniamo le aziende in percorsi end-to-end: dall’analisi strategica alla sperimentazione concreta, fino alla trasformazione culturale che rende l’IA davvero abilitante.
Carlotta Allasina, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING e Lucrezia Milani, Senior Consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING
13.05 PAUSA PRANZO
14.30 Persone, tecnologia e territori: la sfida organizzativa per l’HR di Tesar
La trasformazione di molte realtà industriali porta con sé nuove sfide per l’HR: passare da modelli fortemente gerarchici a strutture manageriali più diffuse significa ridefinire ruoli, responsabilità e competenze. L’intelligenza artificiale offre strumenti utili, ma serve uno sguardo critico per non perdere di vista la complessità umana dietro i profili e i dati. In contesti territoriali meno centrali, la difficoltà di attrarre talenti rende ancora più cruciale costruire percorsi di sviluppo, programmi di engagement e una cultura capace di far crescere le persone insieme all’organizzazione
Francesca Staropoli, HR Manager – TESAR
15.00 Efficienza e dialogo: la via di Valmec SM alla trasformazione HR
L’innovazione nei processi HR non è solo una questione di tecnologia, ma di cultura. Automatizzare significa liberare tempo per le relazioni, restituire spazio alla comunicazione e valorizzare la consapevolezza delle persone. In un contesto in cui l’organizzazione cresce e si diversifica, l’HR diventa il punto di equilibrio tra efficienza e umanità, tra procedure e dialogo. Perché nessun sistema può sostituire la capacità di riconoscere, motivare e far crescere chi abita le organizzazioni.
Lisa Barontini, Human Resources Manager – VALMEC SM
15.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI

Carlotta Allasina, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Lisa Barontini, Human Resources Manager – VALMEC SM
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
Martina Galli, Human Resources Director – PATRIZIA PEPE
Lucrezia Milani, Senior Consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Roberto Pierucci, AD – RCR CRISTALLERIA ITALIANA
Francesca Staropoli, HR Manager – TESAR

RCR CRISTALLERIA ITALIANA si distingue per la vasta offerta di qualità dell’arredo tavola, del mixology, della degustazione e dell’arredo casa. Tutte le collezioni sono realizzate in Luxion, un vetro sonoro superiore, trasparente, brillante e riciclabile all’infinito. Tutta la produzione è Made in Italy, lo stabilimento produttivo si trova in Toscana nella zona del Chianti, nell’area CO2 Neutral della provincia di Siena.
Settore: Fabbricazione di vetro, ceramica e calcestruzzo
Fatturato: 47 Milioni €
Numero dipendenti: 300

PATRIZIA PEPE La passione di Patrizia Bambi (Direttore Creativo) unita allo spirito imprenditoriale di Claudio Orrea (Presidente), culminano nella creazione di Patrizia Pepe. Firenze, 1993. Il nome “Pepe” si identifica subito con una sensualità irriverente, fatta di contrasti e opposti. Da questo momento in poi, le donne possono riconoscersi in un marchio che coniuga perfettamente la praticità quotidiana con il glamour per tutti i momenti importanti, dalla mattina alla sera, grazie alla doppia versatilità e alle silhouette taglienti della collezione. Prende vita una nuova idea di donna: sensuale, irriverente, coraggiosa e consapevole. Consapevole del proprio corpo, persegue una visione olistica del benessere. Ironica e urbana, ama sperimentare. Ha uno spirito forte e indipendente ed è un’idealista. In poco tempo, Patrizia Pepe si dimostra capace di creare capi iconici di indiscutibile originalità, riconoscibili e apprezzati nel corso degli anni. Impossibile che passino inosservati. Oggi, la rete distributiva (retail, wholesale, e-commerce) copre oltre 150 paesi in tutto il mondo. La sede principale a Campi Bisenzio, a breve distanza da Firenze, è dove tutto è iniziato per Patrizia Pepe. Qui hanno sede numerose funzioni aziendali globali come Design Creativo, Produzione e Sviluppo Prodotto, Acquisti e Merchandising, Risorse Umane, IT, Logistica e Amministrazione. I nuovi uffici di Milano accolgono altri team, tra cui il team Marketing e Comunicazione e il team E-commerce. Il marchio continua a perseguire il suo percorso concentrandosi sull’offerta di esperienze integrate e coinvolgenti che i clienti si aspettano.
Settore: Confezione di articoli abbigliamento
Fatturato: 90.1 Milioni €
Numero dipendenti: 296
TESAR con sede a Subbiano, Arezzo, Italia, progetta e produce trasformatori in resina da oltre 40 anni. L’azienda è stata fondata nel 1979 ed è stata la prima azienda italiana a implementare la tecnica della fusione in resina per trasformatori. Dopo alcuni anni di attività di successo, l’azienda ha deciso di ampliare il proprio portafoglio prodotti includendo trasformatori in olio e trasformatori di misura. Data l’importanza strategica del Medio Oriente, nel 2007 Tesar ha aperto un proprio ufficio di rappresentanza a Dubai per rafforzare la propria presenza locale nei paesi del Golfo. Nel settembre 2012, Tesar ha costituito la joint venture Tesar Gulf insieme a un partner locale e ha aperto un nuovo sito produttivo ad Al Ain per rifornire l’esigente mercato di Abu Dhabi. Dopo molti anni di attività con un ufficio commerciale in Polonia, l’azienda ha deciso di costruire un nuovo stabilimento produttivo in prossimità di un’area verde nella zona industriale di Cracovia; È attiva dal 2013.
Nel 2016, Tesar è entrata a far parte di R&S, fornitore leader di prodotti per infrastrutture elettriche nei mercati chiave di tutto il mondo.
Settore: Fabbricazione di motori, generatori e trasformatori elettrici
Fatturato: 81 milioni €
Numero dipendenti: 129

VALMEC SM nasce grazie all’esperienza più che decennale ed alla passione inesauribile verso il multiforme universo della manutenzione industriale, proprie di ciascuno dei membri del team dirigenziale. Sviluppando le proprie attività con clienti di rilevanza nazionale ed internazionale l’azienda ha saputo rendersi interlocutrice preferenziale per tutte quelle realtà che vogliano fare affidamento su un efficiente servizio di manutenzione integrata. La profonda conoscenza del settore, unita al costante entusiasmo nell’affrontare il complesso ma stimolante mondo della manutenzione industriale, ha dato vita ad un’azienda che grazie a professionalità e prontezza di intervento, alla spiccata propensione al problem solving delle squadre operative, ha saputo fidelizzare clienti di primaria importanza a livello nazionale. Valmec non lavora per le aziende ma al loro fianco, garantendo ogni tipo di supporto e confrontandosi con loro sugli interventi necessari. La professionalità unita all’ascolto delle molteplici esigenze del cliente come profondo impegno nel creare reale valore aggiunto. Con i propri clienti vogliono strutturare un percorso sinergico verso l’obiettivo, delineando un metodo di intervento che nasca dall’analisi delle criticità e porti alla condivisione dei risultati. È grazie alla fiducia delle aziende che in questi anni l’hanno scelta che Valmec mantiene sempre forte lo stimolo a migliorarsi.
Settore: Fabbricazione di strutture metalliche e di parti di strutture
Fatturato: 9.8 milioni €
Numero dipendenti: 121

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.

Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Scarica il Report 📄
Scarica le presentazioni condivise dai relatori:
Carlotta Allasina, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING & Lucrezia Milani, Senior Consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Lisa Barontini, Human Resources Manager – VALMEC SM

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Tutte le tappe

BRESCIA – 4 febbraio 2025
BOLOGNA – 4 marzo 2025
PADOVA – 1 aprile 2025
BARI – 6 maggio 2025
TORINO – 10 giugno 2025
ANCONA – 28 ottobre 2025
FIRENZE – 18 novembre 2025

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Sponsor

Espositore

Media partner

WEBINAR - PRESENTAZIONE DI ESTE SCUOLA D'IMPRESA
2025-11-19 12:00 - 12:45 | ONLINE
Il Webinar ha l’obiettivo di presentare ESTE – Scuola d’Impresa, la nuova business school che si propone come punto di riferimento sul territorio nazionale per tutti quei manager, imprenditori, dirigenti, professionisti e aspiranti tali che credono responsabilmente in una Formazione efficace caratterizzata oltre che da Faculty d’eccellenza anche dal prezioso e insostituibile apporto diretto di contributi e confronti professionali e manageriali.
ESTE – Scuola d’Impresa nasce dalla competenza ultradecennale della casa editrice ESTE, specializzata nella diffusione di cultura d’impresa attraverso la produzione e divulgazione di contenuti originali tramite riviste cartacee, magazine online, libri, convegni fisici e digitali.
Scopri di più su ESTE – Scuola d’Impresa

RelatoriFormat

Intervengono:

Andrea Bobbiese, Direttore generale di ESTE
Pier Sergio Caltabiano, Direttore di ESTE – Scuola d’Impresa, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione, Presidente della Società Italiana di PNL
Chiara Lupi, Direttrice editoriale di ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45.

Iscrizione

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile operativa del progetto: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668
