Edizioni Este

Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
2026-06-12 09:30 - 17:00 (Europe/Rome) | Milano
ARGOMENTO DELLA GIORNATA

Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese.

Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.

di Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia

IL TEMA DEL CORSO
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customercare, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
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ProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione

22 MAGGIO
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
di Gianfranco Rebora
5 GIUGNO
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
di Chiara Morelli
12 GIUGNO
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
di Andrea Martone
19 GIUGNO
La progettazione congiunta, tecnologia e organizzazione, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.
di Luigi Campagna
26 GIUGNO
Logiche, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.
di Massimo Ramponi
2 OTTOBRE (Project Work)
I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.

Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –
UNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

Il Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:
-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane
-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative. In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.
Scadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.
Sconto del 15% per i Soci ESTE PLUS.
Per iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal.
Con bonifico bancario, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti
coordinate:
Banca Intesa San Paolo
IBAN [REDACTED]
intestato a ESTE srl
causale: partecipazione al corso [nome corso, nome, cognome partecipante]
L’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento, da parte di ESTE, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE
In caso di rinuncia alla partecipazione, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione.
ESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione.
Partecipanti: minimo 8, massimo 20.
Per informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551

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CONVIVIALE - Sperlari – 16 giugno
2026-06-16 09:00 - 17:00
CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende
La sesta tappa del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Sperlari. L’azienda dal 1836, porta avanti la grande tradizione dolciaria italiana creando prodotti capaci di regalare momenti di felicità, eccellenti e unici. Sperlari vuole essere riconosciuta e amata come la prima società al mondo per le specialità dolciarie, per questo si dedica con passione alla creazione di nuovi prodotti in grado di soddisfare i gusti dei propri clienti e di raggiungerli attraverso canali di distribuzione evoluti. E’ un’azienda fortemente dinamica e orientata alla crescita, che persegue attraverso il miglioramento continuo e l’innovazione. Sperlari si impegna ad offrire alle proprie persone la possibilità di esprimere il proprio talento grazie a piani che permettono di crescere in un’azienda che dedica grande attenzione alle proprie persone ed è in grado di valorizzare il potenziale di ognuno.

Testimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontro

Settore merceologico: Fabbricazione di prodotti per la cura personale
Numero dipendenti: 760
Fatturato: 122 milioni di €
Sede: Fornovo San Giovanni – BERGAMO

Settore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa
Sede: Grisignano di Zocco – VICENZA

Settore merceologico: Fabbricazione in serie di abbigliamento esterno
Numero dipendenti: 620
Fatturato: 72,5 milioni di €
Sede: MANTOVA

Settore merceologico: Consulenza HR
Sede: MILANO

Settore merceologico: produzione di oli e grassi vegetali
Numero dipendenti: 155
Fatturato: 365 milioni di €
Sede: CREMONA

Settore merceologico: Fabbricazione di Macchinari
Numero dipendenti: 110
Fatturato: 27 milioni di €
Sede: PARMA

Settore merceologico: Fabbricazione di prodotti alimentari e bevande
Numero dipendenti: 210
Fatturato: 195 milioni di €
Sede: Budrio – BOLOGNA

Settore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese
Sede: MILANO

Settore merceologico: Settore dolciario
Numero dipendenti: 350
Fatturato: 150 milioni di €
Sede: CREMONA

Settore merceologico: Produzione e commercializzazione prodotti food& beverage sotto il marchio ombrello “Valsoia” nel segmento salutistico e sotto diversi marchi (Santa Rosa, Diete tic, Loriana) nel settore food tradizionale.
Numero dipendenti: 158
Fatturato: 118 milioni di €
Sede: BOLOGNA

Gino Acosta, Sales Manager – SD WORX
Francesca Affini, Responsabile Risorse Umane – PIZZOLI
Maurizio Arsti, HR & Organization Director – CORNELIANI
Roberta Gorini – HR Manager – OLEIFICIO ZUCCHI
Valentina Lodigiani, People & Culture Manager – CAMEO
Diego Malerba, CEO – EXECO
Nicola Mastacchi, Direttore Amministrazione e Finanza, HR e IT – VALSOIA
Elisabetta Pezzotta, HR Director – SPERLARI
Ileana Riboli, Operations HR Business Partner – ART COSMETICS
Alberto Rossi, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI
Susanna Binacchi, Responsabile Risorse Umane – OPEM

SPERLARI
Via Milano, 16
26100 Cremona – CR

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SponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe

Il Conviviale prevede incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703

Gruppo Morato – 26 marzo
Casappa – 14 aprile
Fantini Rubinetti – 12 maggio
Swegon – 26 maggio
Elettrotecnica Rold – 9 giugno
Sperlari – 16 giugno
EL.EN – 1 luglio
Fater – 14 luglio

FABBRICA FUTURO - Vicenza 2026
2026-06-18 09:00 - 2026-06-19 14:30 | CUOA BUSINESS SCHOOL – VILLA VALMARANA MOROSINI, Via Marconi, 103, Altavilla Vicentina - Vicenza, Italia
SCARICA LA PRESENTAZIONE COMMERCIALE

LE ISCRIZIONI SONO CHIUSE PER INFORMAZIONI TELEFONARE AL 02.91434400 o al 349.3633278
Fabbrica Futuro è un’iniziativa nata 15 anni fa della rivista Sistemi&Impresa. Nel 2026 il progetto innalza il livello delle proprie ambizioni grazie all’ingresso di MIT Sloan Management Review Italia, il magazine della business school del MIT di Boston.
Fabbrica Futuro non si limita più a raccontare la fabbrica, ma porta in Italia il dibattito manageriale globale più avanzato, offrendo una sintesi unica tra la concretezza della nostra tradizione industriale e le frontiere dell’innovazione mondiale.

ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliLocationLa cenaFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaVideo di resocontoLe tappe del 2026Il progetto

Giovedì 18 Giugno
9.00 Accredito e welcome coffee
9.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale ESTE e Luca Ancetti, responsabile eventi – GRUPPO ATHESIS
Saluti istituzionali a cura di Federico Visentin, presidente – CUOA e Flavio Stecca, Vice Presidente vicario – BVR BANCA VENETO CENTRALE
9.45 Intervento a cura di Barbara Beltrame Giacomello, presidente – CONFINDUSTRIA VICENZA e vicepresidente – AFV BELTRAME GROUP
9.50 Confronto di apertura: La cultura industriale italiana: la chiave di lettura per costruire il futuro
Intervengono:

Vittorio Coda, professore emerito – UNIVERSITA’ BOCCONI
Marco Vitale, economista d’impresa

10.30 La manifattura italiana tra tensioni geopolitiche e nuovi equilibri
Conflitti si espandono con conseguenze disastrose per tutto il pianeta. L’Europa, schiacciata tra Stati Uniti e Cina dimostra la debolezza della sua governance in un momento nel quale dovrebbe invece riaffermare i propri valori di pace e uguaglianza come fondamenti di democrazia e sviluppo sostenibile. Quali le prospettive per lo sviluppo della manifattura in questo scenario? Sono in grado le nostre imprese di reagire alla fine del modello delle global value chain e alla necessità di assecondare richieste di personalizzazione sempre più spinte? Il sistema produttivo mondiale si trova un bivio: cercare una nuova regolazione condivisa a livello globale o affrontare una crisi connessa allo scontro tra Stati Uniti e Cina.
Patrizio Bianchi, Ex ministro dell’istruzione, dell’università e della ricerca, Cattedra Unesco Educazione, Crescita e Uguaglianza

10.55 Confronto: La forza delle imprese familiari
Intervengono:

Michele Bauli, presidente – BAULI
Mauro Fanin, presidente – CEREAL DOCKS
Chiara Mastrotto, presidente – GRUPPO MASTROTTO

Modera: Marino Smiderle, direttore – IL GIORNALE DI VICENZA
11.40 Coffee Break
12.10 L’efficienza non basta: l’AI e la rinascita del talento umano nel manufacturing
L’intelligenza artificiale sta innescando una rivoluzione più profonda di internet, ridefinendo il modo in cui le aziende progettano e organizzano il lavoro. Nel manufacturing, l’Agentic AI si evolve da semplice assistente a orchestratore di processi, automatizzando le attività standard e ripetitive per massimizzare l’efficienza operativa. Tuttavia, in un mercato caratterizzato da complessità geopolitica e scarsità di talenti, la tecnologia da sola non rappresenta più un vantaggio competitivo sufficiente. Il valore aggiunto si sposta verso il pensiero critico e laterale degli esseri umani, uniche risorse capaci di gestire l’eccezione, unire ‘puntini statisticamente lontani’ e assumersi la responsabilità delle scelte strategiche. L’intervento analizza come le imprese debbano integrare l’AI nei workflow senza rinunciare alla centralità del capitale umano, trasformando la sfida tecnologica in una leva di attrattività e innovazione orientata a individuare nuovi business model e a gestire bisogni sempre più personalizzati.
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
12.35 Tavola rotonda: Le Fondamenta della Crescita: sinergie tra infrastruttura e governance.
Partecipano:

Antonella Candiotto, presidente e CEO – GALDI
Enrico Gribaudo, CEO – TURATTI
Alessia Rigoni, managing director – SD WORX ITALY
Carlo Vanin, group HR & organization officer – CAREL INDUSTRIES

Modera: Dario Colombo, direttore editoriale periodici – ESTE
13.20 Pausa Pranzo
15.00 Intelligenza artificiale in manifattura: si apre una nuova era?
Utilizzare l’intelligenza artificiale per innovare il nostro ecosistema manifatturiero, e non semplicemente per aumentarne la produttività: questa è la vera sfida del nostro sistema industriale.
In troppi casi, infatti, l’intelligenza artificiale viene relegata a mero strumento di produttività personale, alimentando quel fenomeno di “Shadow AI” che vede i singoli utenti anticipare le organizzazioni, prive ancora di una governance strutturata. Si tratta però di un approccio limitante, poiché l’intelligenza artificiale dovrebbe agire come leva strategica capace di innescare una innovazione a livello ecosistemico. Risulta dunque un errore separare l’ottimizzazione dei compiti quotidiani dalla visione innovativa globale. Da dove partire per progettare l’evoluzione dell’Industrial AI?
Emanuele Frontoni, professore ordinario di informatica –UNIVERSITA’ DI MACERATA e co-director – VRAI LAB
15.25 Migliorare la competitività delle imprese italiane: tra il dire e il fare c’è di mezzo… l’AI?
Come per altre innovazioni tecnologiche, l’AI è entrata nel nostro modo di lavorare in modo spesso incontrollato e a-sistematico: ognuno la usa per fare il suo lavoro più rapidamente, senza una bussola generale. Eppure, mai come in questo caso l’integrazione di un’innovazione impone una governance solida e un contesto organizzativo chiaro per poterne cogliere il vero potenziale. Secondo l’ultimo Rapporto Industria 2025 di Confindustria, il sistema italiano, pur forte per diversificazione produttiva ed export in crescita, sconta ancora un deficit storico di produttività. Un segnale che conferma che l’innovazione, AI compresa, fatica a tradursi in trasformazione reale quando manca una visione sistemica. L’intelligenza artificiale è un asset reale per la competitività solo se entra come acceleratore di ciò che l’azienda ha già costruito e organizzato in modo coerente. Dove il dato è governato e corretto, l’AI migliora i modelli di forecasting, rileva anomalie invisibili all’occhio umano, supporta il demand planning e ottimizza le attività in modo significativo, viceversa, dove la cultura del dato è assente, rischia di amplificare il caos. Al centro di questa trasformazione restano due elementi inscindibili: la visione del business, che ne definisce il senso e la direzione, e la persona, che ne resta protagonista.
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
15.50 L’AI salverà la manifattura?
L’automazione avanzata non salva e non condanna da sola. Rende visibile una scelta che il management ha rimandato a lungo: se trattare l’innovazione, oggi la robotica e l’intelligenza artificiale, come scorciatoia per tagliare o come leva per riprogettare il lavoro e la produzione. La vera posta non sta nel sostituire le mani con gli algoritmi, ma nel ricomporre ciò che la fabbrica aveva separato: l’esecuzione e il pensiero, il compito e la responsabilità. È una partita manageriale prima che tecnologica, e si gioca sulla capacità di rimettere al centro chi lavora, condizione perché la manifattura italiana resti competitiva e sostenibile per le persone che la abitano ed efficace sul piano industriale
Marco Bentivogli, coordinatore generale – BASE ITALIA, esperto di politiche del lavoro e di innovazione industriale
16.15 Banca del territorio, innovazione digitale e valore della relazione: il modello Bvr Banca Veneto Centrale
L’intervento presenterà Bvr Banca Veneto Centrale, evidenziandone il forte radicamento nel territorio e la vicinanza al tessuto produttivo locale. Sarà illustrato come la banca abbia investito in strumenti digitali e processi innovativi per offrire servizi sempre più efficienti e tempestivi, mantenendo al contempo un elemento distintivo fondamentale: la qualità della relazione con imprenditori e imprese. Particolare attenzione sarà dedicata ai fattori che incidono oggi sulla valutazione del merito creditizio, ai meccanismi di rating e agli elementi che possono rafforzare il dialogo tra banca e azienda. Un’occasione per comprendere come affrontare in modo consapevole le sfide finanziarie legate agli investimenti, all’innovazione e alla crescita, valorizzando una collaborazione sempre più stretta tra sistema bancario e mondo imprenditoriale.
Claudio Bertollo, direttore generale – BVR BANCA VENETO CENTRALE
16.40 Tavola rotonda: Ruoli, decisioni e responsabilità nell’era degli agenti autonomi. Quale futuro per giovani?
Partecipano:

Maurizio Decastri, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ TOR VERGATA
Domenico Di Gravina, managing director – IZIWORK ITALIA
Matteo Quagini, chief revenue officer & senior advisor – DIGIX PLUS
Giorgio Spanevello, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO
Ivan Tomasi, presidente – L’INGLESINA BABY e delegato all’Education – CONFINDUSTRIA VICENZA

Modera: Paolo Gubitta, professore ordinario di Organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI PADOVA e direttore scientifico Centro di Competenza Imprenditorialità e Imprese Familiari – CUOA BUSINESS SCHOOL
17.45 Intelligenza artificiale e intelligenza emozionale: quale connubio per sviluppare le competenze del futuro?
Per tutti coloro che, a diverso titolo, ricoprono ruoli di responsabilità all’interno delle organizzazioni aziendali è diventato ormai ineludibile declinare l’impatto dell’Intelligenza Artificiale nei diversi ambiti dove l’Intelligenza Emozionale risulta essere la componente fondamentale nell’agire competenze manageriali quali la leadership, il team building e il decision making. I manager del futuro devono pertanto diventare consapevoli dell’improcrastinabilità di acquisire ruoli e competenze poli-intellettive sviluppando sempre più un atteggiamento combinatorio tra IA, IA emotiva e il valore insostituibile ed esclusivo dell’Intelligenza Emozionale Umana.
Pier Sergio Caltabiano, direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA
18.00 Conclusioni della prima giornata

Venerdì 19 Giugno
9.00 Accredito e welcome coffee
9.30 Apertura lavori
9.40 Trasformare la ricerca in iniziative imprenditoriali: un nuovo approccio all’open innovation
Come sistema Paese abbiamo una difficoltà sistemica nel trasformare eccellenza scientifica e capacità tecnologica in imprese scalabili. Non si tratta di un deficit di conoscenza, ma di un deficit di trasformazione. L’Italia, produce ricerca di alto livello, ma non riesce a tradurla in crescita industriale e occupazione qualificata, nonché in leadership tecnologica. È in questo spazio, tra generazione di conoscenza e creazione di impresa, che diventa urgente rendere sistemico ciò che oggi è ancora episodico: la nascita e lo sviluppo di nuove imprese.
Carlo Bagnoli, professore ordinario di innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA
10.05 Decision intelligence nelle operations. Il caso Baltur
Chi governa davvero la supply chain, le decisioni o le urgenze? È una domanda che riguarda da vicino molte imprese manifatturiere, quando variabilità, vincoli e priorità iniziano a comprimere tempi di risposta, livello di servizio e affidabilità del sistema. Nell’intervento si approfondirà il percorso avviato da Baltur, realtà internazionale del settore riscaldamento, ventilazione e condizionamento d’aria che opera tra logiche di Make to Stock e Make to Order. La Decision intelligence è entrata nelle operations con l’obiettivo di governare meglio la complessità, ridurre le attività a basso valore e dare più coerenza alle scelte che incidono ogni giorno su previsioni, piano, materiali, forniture e operatività.
Morris Odorizzi, senior operations consultant – QUIN
10.30 Tavola rotonda: Il Valore Invisibile: Come i dati industriali riscrivono le regole del business.
Partecipano:

Michele Bruno, partner –EIM ITALIA
Francesco Pezzutto, chief information & digital transformation officer – FRIUL INTAGLI INDUSTRIES
Luca Pierfederici, business development – SEDAPTA ELISA INDUSTRIQ
Andrea Provini, presidente – AUSED e global CIO – BRACCO IMAGING

Modera: Cinzia Zuccon, giornalista – IL GIORNALE DI VICENZA
11.30 Coffee Break
12.00 Il mondo come opportunità: fare business fuori dai confini
L’intervento analizza l’internazionalizzazione come leva strategica indispensabile per la crescita e la resilienza della manifattura italiana nel complesso scenario economico attuale. Di fronte a mercati domestici spesso saturi o rallentati, l’analisi si focalizza sulla necessità di guardare oltre i confini nazionali non più come a una scelta opzionale, bensì come a un’opportunità sistematica per diversificare il rischio e intercettare nuove catene del valore. Il relatore esplora le rotte operative, le sfide culturali e i modelli di business necessari per posizionarsi con successo nei mercati esteri, offrendo una mappa strategica per gli imprenditori che intendono trasformare l’espansione globale in un motore di competitività a lungo termine per il Made in Italy.
Luigi Consiglio, ceo – ECCELLENZE D’IMPRESA
12.25 Tavola rotonda: Modelli virtuali per la continuità operativa: anticipare i rischi nella catena di fornitura
Partecipano:

Davide Allegro, automotive product development manager – CLERPREM
Enrico Barbato, principal – CONSIDI
Mirco Destro, IT Director – VIMAR
Fabio Oscari, ceo – QUINDI

Modera: Chiara Lupi, direttore editoriale – ESTE
13.15 Conclusione e chiusura lavori, light lunch a seguire
———
15.30 – 17.00 Visita a due imprese manifatturiere di eccellenza del territorio: BAULI e AFV BELTRAME
———
Aggiornato al 12/06/26

Davide Allegro, automotive product development manager – CLERPREM
Luca Ancetti, responsabile eventi – GRUPPO ATHESIS
Carlo Bagnoli, professore ordinario di innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA
Enrico Barbato, principal – CONSIDI
Michele Bauli, presidente – BAULI
Barbara Beltrame Giacomello, presidente – CONFINDUSTRIA VICENZA e vicepresidente – AFV BELTRAME GROUP
Marco Bentivogli, coordinatore generale – BASE ITALIA, esperto di politiche del lavoro e di innovazione industriale
Claudio Bertollo, direttore generale – BVR BANCA VENETO CENTRALE
Patrizio Bianchi, Ex ministro dell’istruzione, dell’università e della ricerca, Cattedra UNESCO Educazione, Crescita e Uguaglianza, professore emerito di economia applicata – UNIVERSITA’ DI FERRARA, già assessore – REGIONE EMILIA ROMAGNA
Michele Bruno, partner – EIM ITALIA
Pier Sergio Caltabiano, direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA
Antonella Candiotto, presidente e CEO – GALDI
Vittorio Coda, professore emerito – UNIVERSITA’ BOCCONI
Luigi Consiglio, ceo – ECCELLENZE D’IMPRESA
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Maurizio Decastri, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ TOR VERGATA
Mirco Destro, IT Director – VIMAR
Domenico Di Gravina, managing director – IZIWORK ITALIA
Mauro Fanin, presidente – CEREAL DOCKS
Emanuele Frontoni, professore ordinario di informatica – UNIVERSITA’ DI MACERATA e co-director – VRAI LAB
Enrico Gribaudo, CEO – TURATTI
Paolo Gubitta, professore ordinario di Organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI PADOVA e direttore scientifico Centro di Competenza Imprenditorialità e Imprese Familiari – CUOA BUSINESS SCHOOL
Chiara Mastrotto, presidente – GRUPPO MASTROTTO
Morris Odorizzi, senior operations consultant – QUIN
Fabio Oscari, ceo – QUINDI
Francesco Pezzutto, chief information & digital transformation officer – FRIUL INTAGLI INDUSTRIES
Luca Pierfederici, business development – SEDAPTA ELISA INDUSTRIQ
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Andrea Provini, presidente – AUSED e global CIO – BRACCO IMAGING
Matteo Quagini, chief revenue officer & senior advisor – DIGIX PLUS
Alessia Rigoni, managing director – SD WORX ITALY
Marino Smiderle, direttore – IL GIORNALE DI VICENZA
Giorgio Spanevello, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO
Flavio Stecca, Vice Presidente vicario – BVR BANCA VENETO CENTRALE
Ivan Tomasi, presidente – L’INGLESINA BABY e delegato all’Education – CONFINDUSTRIA VICENZA
Carlo Vanin, group HR & organization officer – CAREL INDUSTRIES
Federico Visentin, presidente – CUOA
Marco Vitale, economista d’impresa
Cinzia Zuccon, giornalista – IL GIORNALE DI VICENZA

Attività: Fabbricazione di ferro, acciaio e ferroleghe
Dipendenti: 2307
Fatturato: 1,579 Miliardi di Euro
Sede: Vicenza

Attività: Progettazione, produzione e vendita di sistemi e soluzioni per il mondo HVAC e REF
Dipendenti: 2.800
Fatturato: 640 Milioni di €
Sede: Brugine (PD)

Attività: Agricoltura
Dipendenti: >500
Fatturato: >1.4 miliardi €
Sede: Camisano Vicentino (VI)

Attività: Fabbricazione di sistemi di seduta per carrozze ferroviarie e componenti per interni autovetture
Dipendenti: 670 addetti (Italia)
Fatturato: 156 milioni di €
Sede: Carrè (VI)

Attività: Fabbricazione di mobili
Dipendenti: 2400
Fatturato: 980 milioni di €
Sede: Prata di Pordenone (PN)

Settore: Fabbricazione di macchine per la dosatura, la confezione e per l’imballaggio
Dipendenti: 132
Fatturato: 37 milioni di €
Sede: Paese (TV)

Attività: fabbricazione di sistemi di trasformazione dei prodotti alimentari
Dipendenti: 91
Fatturato: 15 Milioni €
Sede: Cavarzere (VE)

Attività: Fabbricazione di apparecchiature per la distribuzione e il controllo dell’elettricità
Dipendenti: 1108
Fatturato: 317 Milioni €
Sede: Marostica (VI)

*I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

CUOA Business School
Villa Valmarana Morosini
Via Marconi, 103
Altavilla Vicentina (VI)

La cena del 18 Giugno è riservata a partecipanti, relatori e sponsor del convegno.
Per partecipare è necessario iscriversi al convegno.
L’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa.
18 giugno 2026, ore 19.00
GHV HOTEL & SPA
Via Carpaneda, 5
Creazzo VI

Il Convegno di un giorno e mezzo è strutturato per garantire ritmo e approfondimento. Il programma alterna Relazioni individuali (dedicate alla visione e allo scenario) a Tavole Rotonde (dedicate al confronto e al dibattito), favorendo lo scambio diretto di esperienze tra il palco e la platea.
Fabbrica Futuro è anche una grande occasione di socialità tra tutti i partecipanti grazie ai momenti di pausa e alla cena animata da interventi a conclusione del primo giorno di evento.

Il convegno è rivolto a Imprenditori e capi azienda, general manager e manager delle aree Produzione, IT, HR e Organizzazione.
Le Aziende di appartenenza sono Manifatturiere di medio grande dimensione di tutto il territorio nazionale.
Il convegno è GRATUITO.
La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati (digitale + cartaceo) di Sistemi&Impresa e MIT Sloan Management Review Italia, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.
Per i non abbonati, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278

Scarica il Report📄
Guarda il video di resoconto
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Marco Bentivogli, coordinatore generale – BASE ITALIA, esperto di politiche del lavoro e di innovazione industriale
Claudio Bertollo, direttore generale – BVR BANCA VENETO CENTRALE
Patrizio Bianchi, Ex ministro dell’istruzione, dell’università e della ricerca, Cattedra UNESCO Educazione, Crescita e Uguaglianza, professore emerito di economia applicata – UNIVERSITA’ DI FERRARA
contenuti tratti dal libro “L’ Europa fra Trump e la Cina” di Patrizio Bianchi – Il Mulino Editore – 2025
Emanuele Frontoni, professore ordinario di informatica – UNIVERSITA’ DI MACERATA e co-director – VRAI LAB
Morris Odorizzi, senior operations consultant – QUIN
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE

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Vicenza, 18 e 19 Giugno 2026
Napoli, 15 e 16 Ottobre 2026

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Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
2026-06-19 09:30 - 17:00 | Milano
ARGOMENTO DELLA GIORNATA

La progettazione congiunta, tecnologia e organizzazione, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.

di Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO

IL TEMA DEL CORSO
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customercare, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
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ProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione

22 MAGGIO
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
di Gianfranco Rebora
5 GIUGNO
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
di Chiara Morelli
12 GIUGNO
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
di Andrea Martone
19 GIUGNO
La progettazione congiunta, tecnologia e organizzazione, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.
di Luigi Campagna
26 GIUGNO
Logiche, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.
di Massimo Ramponi
2 OTTOBRE (Project Work)
I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.

Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –
UNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

Il Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:
-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane
-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative. In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.
Scadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.
Sconto del 15% per i Soci ESTE PLUS.
Per iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal.
Con bonifico bancario, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti
coordinate:
Banca Intesa San Paolo
IBAN [REDACTED]
intestato a ESTE srl
causale: partecipazione al corso [nome corso, nome, cognome partecipante]
L’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento, da parte di ESTE, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE
In caso di rinuncia alla partecipazione, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione.
ESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione.
Partecipanti: minimo 8, massimo 20.
Per informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551

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Presentazione progetto Commerciale Convivio Human Tech - Milano
2026-06-22 11:00 - 12:00 | Este – Milano, Via Cagliero, 23, Milano, 20125, Italia
ESTE insieme alla rivista Persone&Conoscenze hanno il piacere di invitare clienti, agenzie di comunicazione e partner istituzionali alla presentazione della seconda edizione del Convivio 2026, dedicata al tema Human Tech che si terrà il prossimo mercoledì 23 settembre a Milano. Durante l’incontro presenteremo i risultati della prima edizione, tenutasi a maggio 2026, e illustreremo il progetto e le novità della prossima edizione.

A conclusione dell’evento, sarà offerto un pranzo.
Iscriviti cliccando su “Acquista biglietti” (la partecipazione è gratuita).
Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

CAPITALE UMANO - TORINO 2026
2026-06-23 09:00 - 15:30 | SABELT, Via Guido Rossa, 2, Moncalieri (TO), 10024, Italia
IL TEMA: CAPITALE UMANO
Viviamo nell’illusione che per far funzionare un’azienda servano capitali infiniti, tecnologie di ultima generazione o modelli organizzativi complessi. La verità è che i soldi sono una commodity, la tecnologia si compra e i modelli organizzativi restano scarabocchi su una lavagna se non c’è nessuno che li faccia vivere. Le aziende sono fatte di scelte. E le scelte hanno bisogno di gambe, cuore e cervello per trasformarsi in realtà. In un mercato dove i capitali e i software sono a disposizione di tutti, il Capitale Umano è diventato l’unica, vera risorsa scarsa. Le Persone danno corpo alla visione, risolvono gli imprevisti che nessun algoritmo ha previsto e creano valore dove prima c’era solo un foglio di calcolo.
Se hai le persone giuste, il resto si trova o si costruisce. Se non le hai, non esiste tecnologia o budget che possa salvarti.
IL PROGETTO
Capitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio, manager, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie, tecniche e strumenti, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro.
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ProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliLocationFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea DownloadTutte le tappe

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 APERTURA LAVORI
A cura di Carlo Dotta, Communication Manager – SABELT
9.55 Un confronto tra generazioni per il Capitale Umano del futuro
La presenza di generazioni diverse all’interno delle organizzazioni rappresenta una delle principali sfide, oggi e in prospettiva, nella gestione del Capitale Umano. Differenze nei valori, nelle aspettative, nei modelli di relazione e nel modo di vivere il lavoro richiedono nuove capacità di ascolto, collaborazione e sviluppo. A questo si affianca la necessità di rafforzare il dialogo con il mondo della formazione, tra cui scuole e università, per attrarre competenze e accompagnare l’ingresso delle nuove generazioni nel mercato del lavoro. Costruire il capitale umano del futuro significa creare connessioni efficaci tra esperienze, talenti e visioni diverse.
Renata Tebaldi, Presidente – AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA & HR Director & Board Member – OPACMARE – Davide Manera, Rappresentante del Gruppo Giovani AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA & HR Business Partner – GRUPPO DANIELI
10.40 Cambiare nel lavoro che cambia, l’esperienza di Reale Group
Come cambiano il lavoro e il ruolo delle persone nelle organizzazioni che si trasformano? Dai nuovi modelli di collaborazione alla flessibilità, fino all’impatto dell’Intelligenza Artificiale, il cambiamento chiama le aziende a ripensare non solo processi e strumenti, ma anche cultura, competenze e responsabilità. Con un obiettivo preciso: fare in modo che l’innovazione rafforzi il contributo umano, rendendolo ancora più prezioso.
Anna Deambrosis, Group Chief Change Management Officer –REALE GROUP
11.05 Fiducia, motivazione e il confine tra umano e artificiale
La fiducia rappresenta una delle condizioni psicologiche fondamentali per generare motivazione, responsabilità e qualità del lavoro nelle organizzazioni. Quando viene meno, si deteriorano la collaborazione, l’iniziativa e il senso di appartenenza — con effetti diretti sulla performance e sul benessere delle persone. In questo scenario, l’accelerazione dell’intelligenza artificiale introduce una dinamica nuova e per certi versi paradossale: la fiducia tende a spostarsi progressivamente dall’essere umano alla macchina, percepita come più affidabile, oggettiva e coerente. Riconoscere questo scivolamento e agire per ristabilire il valore delle interazioni umane in azienda non è un atto nostalgico, ma una scelta strategica per costruire organizzazioni capaci di durare.
Alberto Rossi, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI
11.30 PAUSA CAFFÈ
12.00 Persone, dati e tecnologia: governare il lavoro nel manifatturiero che cambia
Il manifatturiero italiano affronta una sfida decisiva: trasformare la gestione del lavoro da adempimento a vantaggio competitivo. Dalla digitalizzazione alla governance dei dati, fino ad AI e pay transparency, lo speech racconta le leve per costruire un HR più efficiente e consapevole.
Gino Acosta, Sales Manager – SD WORX
12.25 Formare il futuro: la Formazione come leva strategica nell’era dell’AI
Prima ancora che una questione tecnologica, l’Intelligenza Artificiale rappresenta una sfida culturale e organizzativa, che chiama in causa le persone, le competenze e la capacità delle imprese di evolvere.
In un contesto in cui i ruoli cambiano più velocemente dei percorsi formativi tradizionali, la Formazione diventa sempre più un investimento strategico sulle persone.
Partendo dai dati sull’evoluzione delle competenze richieste dal mercato e casi concreti di aziende che hanno affrontato questa transizione, l’intervento esplorerà come sia possibile oggi progettare percorsi formativi capaci di accompagnare le persone — non di inseguire la tecnologia. Un approccio che parte dalla consapevolezza, passa per la pratica e arriva a costruire organizzazioni più resilienti, curiose e pronte ad abbracciare il cambiamento.
Perché il vero vantaggio competitivo dell’AI non sta negli strumenti: sta nelle persone che sanno usarli.
Alberto Battaglia, Training Consultant – MADE COMPETENCE CENTER
12.50 AI in azienda, questione di scelte: cosa farne del Capitale Umano nel lavoro del futuro?
In un’organizzazione tecnologica come il CSI Piemonte, l’Intelligenza Artificiale non è solo un fatto di innovazione, ma una leva che impone scelte organizzative concrete su lavoro, competenze e persone. Tra produttività, governance e sostenibilità, le aziende devono decidere come gestire l’impatto dell’automazione: sostituzione, riduzione o valorizzazione? Scelte che non riguardano solo la tecnologia, ma la tenuta dei modelli organizzativi e la capacità di accompagnare le persone dentro la trasformazione, evitando che l’innovazione si traduca in disallineamento o perdita di senso del lavoro.
Giovanni Rubino, Direttore del Personale e Organizzazione & Digital Campus – CSI PIEMONTE
13.15 PAUSA PRANZO
14.30 VISITA ALLO STABILIMENTO PRODUTTIVO E SALUTI

Gino Acosta, Sales Manager – SD WORX
Alberto Battaglia, Training Consultant – MADE COMPETENCE CENTER
Anna Deambrosis, Group Chief Change Management Officer – REALE GROUP
Francesco Landini, Head of Human Resources – RAGNO
Davide Manera, Rappresentante del Gruppo Giovani AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA & HR Business Partner – GRUPPO DANIELI
Alberto Rossi, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI
Giovanni Rubino, Direttore del Personale e Organizzazione & Digital Campus – CSI PIEMONTE
Renata Tebaldi, Presidente – AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA & HR Director & Board Member – OPACMARE

CSI Piemonte è una delle più importanti aziende informatiche italiane. L’azienda realizza i servizi digitali della pubblica amministrazione, che cittadini e imprese utilizzano tutti i giorni. Come partner tecnologico di oltre 100 enti pubblici, CSI lavora con una grande responsabilità: contribuire alla trasformazione digitale del Paese. I clienti di CSI possono contare su: un data center candidato a Polo Strategico Nazionale, un cloud certificato da AgID, una rete di connettività regionale, una smart data platform per i big data unica in Italia. Ogni ente, grande o piccolo, trova grazie all’azienda una soluzione adatta al proprio percorso di crescita digitale. CSI lavora per Regione Piemonte, Atenei, Città di Torino, province e comuni piemontesi aziende sanitarie e ospedaliere.
Attività: Progettazione e realizzazione soluzioni digitali per la PA
Numero dipendenti: 1070
Fatturato: 170 Milioni di €
Sede: TORINO

Opacmare opera nel mercato della componentistica per yacht e superyacht dal 1995. Dal quartier generale di Rivalta di Torino – sede del principale stabilimento produttivo – lo sviluppo di prodotto e commerciale crescono in modo esponenziale e permettono all’impresa di costruire in pochi anni un
business globale.
Opacmare è oggi leader mondiale del comparto accessori e collabora con i principali cantieri nautici del mondo. L’organizzazione del gruppo, i numeri, le certificazioni e un catalogo di oltre 5000 prodotti esprimono il profilo dell’azienda, e il suo carattere grintoso. Il cuore dell’approccio dell’azienda al business è la capacità di fornire non solo accessori per la nautica ma «soluzioni» innovative, funzionali ed affidabili, attraverso la capacità di creare le necessità e di rispondere ai bisogni dei clienti.
Numero dipendenti: 300
Fatturato: 50 milioni di €
Settore merceologico: Costruzione di imbarcazioni da diporto e sportive

Ragno crea dal 1879 capi essenziali e comodi che migliorano la vita di chi li indossa, ogni giorno. Lo fa consapevolmente da 150 anni. Attraverso filati di qualità e processi di lavorazione etici che rispettano la pelle e l’ambiente. Il “Lifewear” Ragno è uno stile di vita che abbraccia ogni aspetto della quotidianità per persone di qualsiasi età che vogliono sentirsi libere di essere se stesse in ogni occasione: dal lavoro al tempo libero, dal soft sport ai momenti di puro relax. Parliamo di una visione futurista del comfort a 360 gradi. Uno “spazio” da indossare senza limiti di tempo. Dai Ragno Pants ai blazer ai Capispalla; dalle Camicie alle T-shirt ai top e ai Maglioni; fino all’Homewear e all’Underwear, per tornare alle origini.
Attività: Commercio abbigliamento donna e uomo
Dipendenti: 300
Fatturato: 80 milioni di €
Sede: Prato Sesia – NOVARA

Sabelt Headquarter
Via Guido Rossa, 2
Moncalieri (TO)

Ogni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata e mezza.
La sera del primo giorno si tiene la Cena di Anteprima: un momento di incontro e confronto durante il quale si crea un dibattito tra Relatori, Sponsor e Partecipanti.
Il giorno successivo ogni convegno prosegue per l’intera giornata attraverso un susseguirsi di interventi, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde, da parte di manager, capi d’azienda, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor,
che condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale.

Il convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR, Imprenditori, Capi Azienda e, in generale, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone.
Il convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo), che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.
Per i non abbonati, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Napoli, 24 marzo
Torino, 23 giugno
Padova, 7 luglio
Bologna, 20 ottobre

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Zero incidenti sul posto di lavoro: utopia o realtà? Scelte organizzative per una cultura della sicurezza sul lavoro
2026-06-25 15:00 - 18:45 | Hotel Cristoforo Colombo, Corso Buenos Aires, 3, Milano, 20124
Nonostante l’esistenza di un quadro normativo articolato, la tragica regolarità statistica delle morti sul lavoro in Italia evidenzia come la semplice conformità legislativa e il sistema dei controlli non bastino ad arginare il fenomeno. Appare indispensabile integrare il rigore della ricerca scientifica con una solida prospettiva manageriale, capace di spostare la sicurezza dai margini della teoria per collocarla al centro delle decisioni strategiche.
L’incontro organizzato dalla rivista Sviluppo&Organizzazione si propone di analizzare come la tutela dei lavoratori possa cessare di essere vissuta quale mero obbligo burocratico: se interpretata come scelta organizzativa consapevole e fondata su un approccio culturale condiviso tra datori di lavoro e dipendenti, la sicurezza si trasforma in un potente driver di sostenibilità. In quest’ottica, la salvaguardia della salute evolve in un valore intrinsecamente etico e in una leva di competitività per valorizzare il capitale umano e garantire una crescita economica e sociale duratura. Obiettivo centrale del dibattito è discutere come una gestione del rischio evoluta possa trasformare l’utopia degli ‘zero incidenti’ in un traguardo concreto, tangibile e misurabile per ogni realtà aziendale.

ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea DownloadI Convegni di Sviluppo&Organizzazione

14.45 ACCREDITO PARTECIPANTI
15.00 Apertura dei lavori a cura di Chiara Lupi, Direttrice Editoriale – ESTE
15.05 Benvenuto a cura di Maurizio Decastri, Ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA & Direttore designato – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
15.10 Zero incidenti sul posto di lavoro: utopia o realtà? Perché questo titolo?
Claudio Baccarani, Emerito di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI VERONA
15.25 Approcci scientifici alla prevenzione dei rischi
Luigi Golzio, già Ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA
15.55 Le diverse facce degli incidenti sul lavoro
Quello degli infortuni sul lavoro, spesso accettati come rischio inevitabile e addirittura “ragionevole” della produzione, è un fenomeno complesso che incide su diversi aspetti:
. dal lavoratore e la sua famiglia (sofferenza, futuro anche economico, affetti che vengono a mancare) al sociale (costi a carico della comunità, impatto mediatico);
. dalle statistiche (per analizzare le dinamiche e trovare le soluzioni protettive) all’aspetto legale (individuazione responsabilità).
Con i miei romanzi dell’Altro Ispettore non voglio lanciare proclami, ma ho solo costruito personaggi trasformando il tema in conflitti umani: il profitto per il datore di lavoro, il preposto che chiude gli occhi, l’operaio che ha paura di parlare, il collega che giustifica perché “tanto abbiamo sempre fatto così”.
Inoltre, cerco di invitare a un linguaggio responsabile. Quindi dico basta con “fatalità”, “è il destino”, “morti bianche”. Nominiamo bene le cose perché farlo cambia la realtà.
Pasquale Sgrò, già Ispettore del lavoro, esperto di sicurezza e autore del libro “L’altro ispettore – vietato pensare” (Corbaccio, 2025), da cui l’omonima serie tv trasmessa dalla RAI
16.25 L’approccio alla sicurezza: l’esperienza di Angelini Pharma
La sicurezza nei luoghi di lavoro non rappresenta più solamente un adempimento normativo ex lege (D.Lgs. 81/2008), ma costituisce oggi un’impostazione culturale e un valore strategico fondamentale per le organizzazioni ; l’integrazione della cultura della sicurezza nel core business aziendale promuove il benessere organizzativo e la tutela della persona.
Giuseppe Bigonzi, Global EHS Director – ANGELINI PHARMA
16.55 Fearless Play: la sicurezza psicologica come rete invisibile dei team coraggiosi
La sicurezza psicologica è ciò che permette alle persone di esporsi, fare domande, proporre idee, dichiarare dubbi, dissentire e anche sbagliare senza temere di essere svalutate o punite. Non è “stare tutti bene” né evitare il conflitto: è creare le condizioni perché il confronto diventi generativo, l’errore occasione di apprendimento e la fiducia una leva concreta di performance. Lontana dall’essere un tema accessorio o puramente valoriale, la sicurezza psicologica è un costrutto solido, capace di incidere concretamente sui risultati di ogni contesto organizzativo. Fearless Play esplora questa rete invisibile che tiene agganciati i team nei momenti più delicati: quando bisogna innovare, prendere decisioni, attraversare il dissenso e trasformare la paura di fallire in coraggio di provare.
Elena Gaiffi, Sales & Managing Partner – LABORPLAY
17.25 Sicuri per mestiere: le esperienze di CMB
Sicuri per mestiere è un percorso pensato per migliorare in modo concreto e misurabile la sicurezza nei cantieri, con l’obiettivo finale di raggiungere zero infortuni. Il programma si fonda su valori chiave: la tutela della salute e della dignità dei lavoratori, la diffusione di una cultura della sicurezza sostenibile e la crescita della responsabilità personale.
Pasquale Di Maro, RSPP, Responsabile UO Sostenibilità e SGI – CMB & Alessandro Bonfanti, Corporate HSE Manager – CMB
17.55 Costruire affidabilità delle persone nella relazione con il rischio: cultura, comportamenti e sistemi di conversazione per la prevenzione
Gli incidenti raramente derivano dall’assenza di regole; più spesso nascono da segnali deboli non colti, dubbi non espressi e decisioni critiche affrontate in solitudine. La prevenzione si costruisce nella qualità della relazione che persone e organizzazioni sviluppano con il rischio. Costruire affidabilità significa promuovere attenzione, confronto e azione preventiva attraverso cultura della sicurezza, comportamenti coerenti e sistemi di conversazione efficaci. L’intervento presenterà evidenze, strumenti ed esperienze in contesti complessi e ad alto rischio, mostrando come sviluppare consapevolezza, conversazione e azione per trasformare la sicurezza in una pratica organizzativa quotidiana.
Monica Fabiani, Partner – CORECONSULTING e Responsabile della Service Line Safety Culture
18.25 CHIUSURA LAVORI E DIBATTITO CON IL PUBBLICO
18.45 APERITIVO

Claudio Baccarani, Emerito di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI VERONA
Giuseppe Bigonzi, Global EHS Director – ANGELINI PHARMA
Alessandro Bonfanti, Corporate HSE Manager – CMB
Maurizio Decastri, Ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA & Direttore designato- SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Pasquale Di Maro, RSPP, Responsabile UO Sostenibilità e SGI – CMB
Monica Fabiani, Partner – CORECONSULTING e Responsabile della Service Line Safety Culture
Elena Gaiffi, Sales & Managing Partner – LABORPLAY
Luigi Golzio, già Ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA
Pasquale Sgrò, già Ispettore del lavoro, esperto di sicurezza e autore del libro “L’altro ispettore – vietato pensare” (Corbaccio, 2025), da cui l’omonima serie tv trasmessa dalla RAI

Sviluppo&Organizzazione organizza un ciclo di incontri dedicati ai principali temi organizzativi del lavoro contemporaneo.
Ogni appuntamento è focalizzato su una specifica area di interesse, selezionata per la sua rilevanza nel contesto attuale e offre un’opportunità concreta di confronto e approfondimento, per comprendere e affrontare le sfide organizzative emergenti.
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa dalle ore 15.00 alle ore 18:45. Seguirà un aperitivo di networking.
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Gli incontri sono rivolti a: La Comunità degli abbonati alla rivista Sviluppo&Organizzazione.
UNISCITI ALLA COMUNITÀ DI SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
L’accesso al convegno è gratuito e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Scarica le presentazioni condivise dai relatori:

Giuseppe Bigonzi, Global EHS Director – ANGELINI PHARMA
Monica Fabiani, Partner – CORECONSULTING e Responsabile della Service Line Safety Culture
Luigi Golzio, già Ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA

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2026-06-26 09:30 - 17:00 | Milano
ARGOMENTO DELLA GIORNATA

Logiche, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.

di Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

IL TEMA DEL CORSO
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customercare, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
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22 MAGGIO
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
di Gianfranco Rebora
5 GIUGNO
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
di Chiara Morelli
12 GIUGNO
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
di Andrea Martone
19 GIUGNO
La progettazione congiunta, tecnologia e organizzazione, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.
di Luigi Campagna
26 GIUGNO
Logiche, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.
di Massimo Ramponi
2 OTTOBRE (Project Work)
I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.

Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –
UNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

Il Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:
-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane
-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative. In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.
Scadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.
Sconto del 15% per i Soci ESTE PLUS.
Per iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal.
Con bonifico bancario, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti
coordinate:
Banca Intesa San Paolo
IBAN [REDACTED]
intestato a ESTE srl
causale: partecipazione al corso [nome corso, nome, cognome partecipante]
L’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento, da parte di ESTE, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE
In caso di rinuncia alla partecipazione, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione.
ESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione.
Partecipanti: minimo 8, massimo 20.
Per informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551

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TAVOLA ROTONDA - Speciale Supply Chain - LATERLITE
2026-06-30 10:00 - 16:00
Alla ricerca di nuovi valori della Supply chain
In un contesto di crescente pressione competitiva e di mercati sempre più esigenti, le imprese manifatturiere si trovano a gestire una complessità operativa senza precedenti. Per le aziende vuol dire prendere decisioni rapide e coordinate: come fare con una visione parziale dei processi e delle informazioni disponibili? Una Supply chain tradizionale, frammentata in soluzioni verticali e non integrate, dimostra così tutti i suoi limiti. Diventa quindi fondamentale evolvere verso un modello più integrato, in cui la Supply chain non sia solo uno strumento operativo, ma una leva strategica capace di generare valore lungo tutta la filiera. Questo significa dotare l’azienda di strumenti innovativi e intelligenti, in grado di connettere dati, processi e attori in un unico ambiente e offrire una visibilità end-to-end.
È, infatti, solo attraverso una gestione efficace e condivisa delle informazioni che si può supportare concretamente le attività di pianificazione, approvvigionamento e logistica. In questo modo, la Supply chain si trasforma in una vera catena del valore, dove tecnologia e digitalizzazione diventano alleati strategici per migliorare performance, resilienza e capacità decisionale.

PartecipantiTestimonianze aziendaliModalità di partecipazionesede dell'incontroContatti

Luigi Amato, Process & Plant Operations Engineer – LATERLITE
Corrado Beldì, presidente – LATERLITE
Roberto Bergamaschi, Group Operations and Supply Chain Director – CASAPPA
Massimiliano Corti, direttore di stabilimento – LATERLITE
Andrea Del Coco, Operation Manager & HSE – LINCOTEK GROUP
Giuseppe Ferlisi, Purchasing Manager T&W – Italy, Greece & Turkey – SONOCO METAL PACKAGING ITALIA
Stefano Gentilini, Senior Sales Vice President Transformation – TESISQUARE
Davide Inglese, group planning & logistic manager – CASAPPA
Giorgio Mascitti, Procurement & ICT Director – GOGLIO
Davide Matteucci, Responsabile Ingegneria e Coordinamento di Esercizio – LATERLITE
Mario Messuri, Senior Executive Advisor – TESISQUARE
Cristian Menozzi, Responsabile Global Logistica – ASK INDUSTRIES
Paolo Ruzza, Subcontracts Coordinator – MAX STREICHER

L’incontro sarà moderato da Dario Colombo, Direttore Editoriale Periodici e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.

Attività: Progettazione, produzione e distribuzione di sistemi audio all’avanguardia e di eccellente qualità (altoparlanti, box subwoofer e amplificatori audio) per l’infotainment di bordo e sistemi di antenne (antenne e cavi) per la connettività.
Dipendenti: circa 5 mila (gruppo)
Fatturato: 500 Milioni di euro
Sede: Reggio Emilia (RE)

Attività: Fabbricazione di apparecchiature fluidodinamiche
dipendenti: 848
Fatturato: 152 Milioni di euro
Sede: Lemignano di Collecchio (PR)

Attività: Progettazione, sviluppo e realizzazione di sistemi completi per l’imballaggio: laminati flessibili alta barriera, valvole, macchine e servizi avanzati per ogni esigenza di confezionamento
Dipendenti: 2.210 (mondo)
Fatturato: 470 milioni di euro
Sede: Milano (sede legale e produttiva)

Attività: Produzione di argilla espansa, materiali premiscelati leggeri e isolanti, blocchi in argilla espansa e sistemi di rinforzo strutturale
Dipendenti: 400
Fatturato: 200 milioni di euro
Sede: Solignano (PR)

Attività: Fabbricazione di rivestimenti superficiali (coating), trattamenti termici e lavorazioni meccaniche di precisione
Dipendenti: 350 (1.750 Gruppo)
Fatturato: 55 milioni di euro (280 milioni di euro Gruppo)
Sede: Rubbiano (PR)

Attività: Fabbricazione di imballaggi in metallo leggero
Dipendenti: 1382
Fatturato: 431 milioni di euro
Sede: Parma

Attività: Costruzione di condotte e impianti per l’industria del petrolio e del gas
Dipendenti: 237*
Fatturato: 114 milioni di euro*
Sede: Parma

*I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile

La tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a Direttore Generale, Responsabile Supply Chain, Responsabile Operations di aziende manifatturiere del territorio.
Partecipazione su invito.

LATERLITE
Via Vittorio Veneto, 30
frazione Rubbiano
43046 Solignano (PR)

Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405

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Sponsor

Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Milano
2026-07-01 - 2026-07-02 | Milano
IL TEMA:
Con la pubblicazione in Gazzetta Ufficiale del decreto attuativo che recepisce la Direttiva UE 2023/970 sulla trasparenza retributiva, il quadro normativo è ora definito e le imprese sono chiamate a predisporre strumenti, processi e politiche in grado di garantire una gestione trasparente ed equa delle retribuzioni.
La normativa introduce nuovi obblighi in materia di trasparenza salariale nelle fasi di selezione e durante il rapporto di lavoro, diritto all’informazione sulle retribuzioni, rendicontazione del gender pay gap e individuazione delle differenze retributive ingiustificate tra lavoratori che svolgono attività di pari valore.
Il corso offre una guida pratica per tradurre gli obblighi normativi in azioni concrete, approfondendo gli adempimenti richiesti, le modalità di raccolta e analisi dei dati retributivi, la predisposizione dei report obbligatori e la gestione delle eventuali criticità emerse.
Attraverso casi aziendali, esempi operativi e indicazioni metodologiche, i partecipanti acquisiranno strumenti per progettare sistemi di classificazione delle posizioni, politiche retributive trasparenti e processi decisionali fondati su criteri oggettivi e verificabili.
Particolare attenzione sarà dedicata agli impatti organizzativi della nuova disciplina, alla gestione dei rischi legali e reputazionali, alle possibili sanzioni e alle opportunità che la trasparenza salariale offre per rafforzare attrattività, engagement, inclusione e sostenibilità delle organizzazioni.
Novità della settima edizione è la possibilità di accedere a una comunità di pratica che riunisce i partecipanti dell’edizione in corso e delle cinque precedenti, rappresentativi di oltre 90 aziende italiane.
Uno spazio di confronto continuo tra pari (peer management education) e con i docenti per condividere esperienze, quesiti, soluzioni e interpretazioni applicative della normativa.
Per un anno dalla conclusione del percorso, ESTE Scuola d’Impresa alimenterà la comunità con aggiornamenti normativi, articoli, casi aziendali e contributi specialistici, favorendo un apprendimento continuo e la costruzione di un patrimonio condiviso di conoscenze ed esperienze.
SCARICA LA BROCHURE
SCARICA IL MODULO DI ADESIONE

FormatDocentiModalità di partecipazione

Il percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di 6,5 ore/formazione in presenza. La giornata si svolgerà dalle 10.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.

Ciro Cafiero, Avvocato Giuslavorista & Founding Partner di Studio Legale Cafiero Pezzali e Associati

Avvocato con esperienza nel campo del diritto del lavoro e delle relazioni industriali. Presta assistenza giudiziale e consulenza stragiudiziale in relazione ad ogni profilo del rapporto di lavoro nonché dell’organizzazione del lavoro in imprese nazionali ed internazionali. A titolo esemplificativo, si occupa di relazioni industriali, gestione del
personale, trasferimenti di azienda o ramo d’azienda, processi di ristrutturazione e riorganizzazione aziendale ed analisi dei profili giuslavorstici afferenti operazioni di M&A. È legale fiduciario di importanti realtà produttive e di diversi enti pubblici. Ha assunto l’incarico di esperto di politiche del lavoro presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali ed ha, successivamente, collaborato, in qualità di giuslavorista, con il Governatorato dello Stato della Città del Vaticano e con la Commissione Attività produttive della Regione Campania. e Collabora con la cattedra di Diritto del Lavoro delle Relazioni Industriali dell’Università Luiss Guido Carli, della Libera Università degli Studi Maria SS. Assunta (LUMSA) e dell’Università degli Studi Internazionali di Roma (UNINT).

Miriam Quarti, senior consultant, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting

Laureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.
Il concetto di equità e merito, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa, centrali nei processi di attraction, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo.

Il Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione, Responsabili dell’amministrazione del personale, Imprenditori, Consulenti del lavoro.
La quota di partecipazione al corso è di Euro 600,00 + IVA, ed è comprensiva di inserimento nella comunità di pratica nazionale sulla Trasparenza Salariale.
La quota di partecipazione per gli abbonati alle riviste ESTE (digitale + cartaceo) è, alle medesime condizioni, di Euro 400,00 + IVA.
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali
Per iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal.
Con bonifico bancario, il versamento della quota di iscrizione pari a € 600+iva o € 400+iva o , dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti
coordinate:
Banca Intesa San Paolo
IBAN [REDACTED]
intestato a ESTE srl
causale: partecipazione al corso [nome corso, nome, cognome partecipante]
L’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento, da parte di ESTE, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE
In caso di rinuncia alla partecipazione, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione.
ESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata.
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 26 giugno 2026
Per qualsiasi informazione contattare:
Coordinazione: Daniele Meneghini – daniele.meneghini@este.it – Cell. 3896794551

CONVIVIALE - EL.EN – 1 luglio
2026-07-01 09:00 - 17:00
CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende
La settima tappa del Conviviale si svolge presso l’azienda El.En. L’azienda è la capogruppo di un Gruppo con sede a Firenze, con un mercato internazionale nel mondo del laser per molteplici applicazioni: dispositivi laser medicali utilizzati in dermatologia, chirurgia, estetica, fisioterapia, odontoiatria e ginecologia; sistemi laser industriali per applicazioni che spaziano dal taglio, marcatura e saldatura di metalli, legno, plastica e vetro alla decorazione di pelle e tessuto, fino al restauro conservativo di opere d’arte; sistemi per applicazioni scientifiche e di ricerca.
L’azienda è stata fondata nel 1981 e ha sede a Firenze, in Italia.

Testimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe

Settore merceologico: Fabbricazione di apparecchi elettromedicali
Numero dipendenti: 361
Fatturato: 154 milioni di €
Sede: Calenzano – FIRENZE

Settore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa
Sede: Grisignano di Zocco – VICENZA

Settore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa
Sede: MILANO

Settore merceologico: Confezione di articoli abbigliamento
Numero dipendenti: 325
Fatturato: 90 Milioni €
Sede: FIRENZE

Settore merceologico: Fabbricazione di vetro, ceramica e calcestruzzo
Numero dipendenti: 300
Fatturato: 50 Milioni €
Sede: Colle Val D’Elsa – SIENA

Settore merceologico: Fabbricazione di hardware per computer
Numero dipendenti: 1483
Fatturato: 250 milioni di €
Sede: AREZZO

Settore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese
Sede: MILANO

Settore merceologico: Fabbricazione di articoli in pelle
Numero dipendenti: 160
Fatturato: 72 milioni di €
Sede: Pontassieve – FIRENZE

Danila Battafarano, Human Resources Manager – TRIPEL DUE
Silvia Bucciarelli, HR Director –ELEN
Simona Buffa, Sales Manager – SD WORX
Martina Galli, Human Resources Director – PATRIZIA PEPE
Alessandro Iacovelli, Sales Manager – SD WORX
Angela Lepore, Group Human Resources Director & Communications –SECO
Diego Malerba, CEO – EXECO
Ilaria Rossetti, HR Director – RCR CRISTALLERIA ITALIANA
Alberto Rossi, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI

EL.EN
Via Baldanzese, 17
50041 Calenzano – FI

Il Conviviale prevede incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703

Gruppo Morato – 26 marzo
Casappa – 14 aprile
Fantini Rubinetti – 12 maggio
Swegon – 26 maggio
Elettrotecnica Rold – 9 giugno
Sperlari – 16 giugno
EL.EN – 1 luglio
Fater – 14 luglio

CAPITALE UMANO - PADOVA 2026
2026-07-07 09:00 - 16:30 | HIM CO, Via VIII Strada,, Fossò, VE, 30030
IL TEMA: CAPITALE UMANO
Viviamo nell’illusione che per far funzionare un’azienda servano capitali infiniti, tecnologie di ultima generazione o modelli organizzativi complessi. La verità è che i soldi sono una commodity, la tecnologia si compra e i modelli organizzativi restano scarabocchi su una lavagna se non c’è nessuno che li faccia vivere. Le aziende sono fatte di scelte. E le scelte hanno bisogno di gambe, cuore e cervello per trasformarsi in realtà. In un mercato dove i capitali e i software sono a disposizione di tutti, il Capitale Umano è diventato l’unica, vera risorsa scarsa. Le Persone danno corpo alla visione, risolvono gli imprevisti che nessun algoritmo ha previsto e creano valore dove prima c’era solo un foglio di calcolo.
Se hai le persone giuste, il resto si trova o si costruisce. Se non le hai, non esiste tecnologia o budget che possa salvarti.
IL PROGETTO
Capitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio, manager, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie, tecniche e strumenti, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE

ProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliLocationFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea DownloadTutte le tappe

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 APERTURA LAVORI
A cura di HIM CO
9.45 Alla frontiera del cambiamento. Competenze, visione e responsabilità nell’esperienza HR di HIM Co
In un contesto caratterizzato da complessità e cambiamento continuo, le competenze rappresentano una leva decisiva per la competitività delle organizzazioni. Una parte rilevante di questo patrimonio nasce alla “frontiera” dell’impresa, nei ruoli a diretto contatto con l’operatività, i processi e il mercato. La capacità dell’organizzazione di riconoscere, valorizzare e diffondere queste conoscenze determina la sua attitudine ad apprendere e ad adattarsi. In questo percorso, i manager svolgono un ruolo centrale: favorire una visione trasversale del lavoro, sviluppare responsabilità diffuse e trasformare il sapere individuale in una risorsa condivisa per tutta l’azienda.
Daniele Gasparini, Group HR Director – HIM Co
10.10 Fiducia, motivazione e il confine tra umano e artificiale
La fiducia rappresenta una delle condizioni psicologiche fondamentali per generare motivazione, responsabilità e qualità del lavoro nelle organizzazioni. Quando viene meno, si deteriorano la collaborazione, l’iniziativa e il senso di appartenenza — con effetti diretti sulla performance e sul benessere delle persone. In questo scenario, l’accelerazione dell’intelligenza artificiale introduce una dinamica nuova e per certi versi paradossale: la fiducia tende a spostarsi progressivamente dall’essere umano alla macchina, percepita come più affidabile, oggettiva e coerente. Riconoscere questo scivolamento e agire per ristabilire il valore delle interazioni umane in azienda non è un atto nostalgico, ma una scelta strategica per costruire organizzazioni capaci di durare.
Alberto Rossi, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI
10.35 Quando il conflitto non è il problema. Il nuovo compito delle organizzazioni tra differenze generazionali e aspettative divergenti.
In molte organizzazioni il problema non è il conflitto. Il problema è l’incapacità di utilizzarlo per generare comprensione, decisioni migliori e collaborazione. Differenze generazionali, nuove aspettative verso il lavoro, richiesta di trasparenza e crescente polarizzazione rendono più difficile costruire un terreno comune. L’intervento propone una riflessione sul ruolo delle organizzazioni nel creare convergenza tra persone che vedono il mondo in modo diverso ma devono continuare a lavorare insieme.
Sebastiano Zanolli, Manager, autore, speaker, conduttore
11.00 Relazioni generative di valore: quando il capitale umano diventa futuro d’impresa
In un mercato dove capitali e tecnologie sono sempre più accessibili, il vero valore distintivo resta il capitale umano. L’intervista mostra, attraverso un’azienda cliente in passaggio generazionale, come il Metodo Xamar integri consulenza, formazione esperienziale e Coaching Umanista per far emergere consapevolezza, responsabilità e potenziale, trasformando relazioni, decisioni e collaborazione in valore concreto per l’organizzazione.
Maria Baggio, Director Manager & Corporate Coach – XAMAR & Gianluca Favaro, Managing Director –TECNOZOO
11.25 PAUSA CAFFÈ
11.55 Formare il futuro: la Formazione come leva strategica nell’era dell’AI
Prima ancora che una questione tecnologica, l’Intelligenza Artificiale rappresenta una sfida culturale e organizzativa, che chiama in causa le persone, le competenze e la capacità delle imprese di evolvere.
In un contesto in cui i ruoli cambiano più velocemente dei percorsi formativi tradizionali, la Formazione diventa sempre più un investimento strategico sulle persone.
Partendo dai dati sull’evoluzione delle competenze richieste dal mercato e casi concreti di aziende che hanno affrontato questa transizione, l’intervento esplorerà come sia possibile oggi progettare percorsi formativi capaci di accompagnare le persone — non di inseguire la tecnologia. Un approccio che parte dalla consapevolezza, passa per la pratica e arriva a costruire organizzazioni più resilienti, curiose e pronte ad abbracciare il cambiamento.
Perché il vero vantaggio competitivo dell’AI non sta negli strumenti: sta nelle persone che sanno usarli.
Alberto Battaglia, Training Consultant – MADE COMPETENCE CENTER
12.20 Far crescere chi fa crescere l’impresa. L’evoluzione nella People strategy di gruppo IRSAP
In un mercato del lavoro sempre più competitivo, attrarre e trattenere le persone richiede qualcosa di più di buone politiche HR. Richiede la capacità di costruire contesti nei quali le persone possano crescere, sviluppare competenze e trovare nuove opportunità di contributo. Attraverso un percorso che ha portato il Capitale Umano a diventare uno dei pilastri della strategia aziendale, la testimonianza di IRSAP mostra come formazione, sviluppo del talento, welfare e coinvolgimento possano convergere in un unico obiettivo: creare un’organizzazione in cui la crescita delle persone e la crescita dell’impresa si alimentano reciprocamente.
Carlo Destro, Chief People Officer – GRUPPO IRSAP
12.45 Capitale Umano in campo: la leadership che fa crescere le squadre e unisce le generazioni
La performance di un’organizzazione dipende dalla capacità delle persone di lavorare come una squadra. Tuttavia, il fattore che più di ogni altro influenza la qualità della collaborazione è la leadership. Partendo dalla propria esperienza di atleta, capitano e performance coach, Marco Mordente riflette sul ruolo del team leader nel creare fiducia, responsabilità e coesione, condizioni indispensabili per raggiungere risultati condivisi. La stessa prospettiva si applica alla collaborazione tra generazioni: la convivenza tra esperienze, aspettative e sensibilità differenti richiede una comunicazione capace di adattarsi agli interlocutori, valorizzandone il contributo e favorendone il coinvolgimento.
Marco Mordente, Atleta, già Capitano dell’Olimpia Milano e dell’Italbasket, Performance coach
13.15 PAUSA PRANZO
15.00 VISITA ALLO STABILIMENTO PRODUTTIVO E SALUTI

Maria Baggio, Director Manager & Corporate Coach –XAMAR
Carlo Destro, Chief People Officer –GRUPPO IRSAP
Gianluca Favaro, Managing Director –TECNOZOO
Daniele Gasparini, HR Director –HIM CO
Alberto Battaglia, Training Consultant – MADE COMPETENCE CENTER
Marco Mordente, Atleta, già Capitano dell’Olimpia Milano e dell’Italbasket, Performance coach
Alberto Rossi – Responsabile Area People Strategy – CONSIDI
Sebastiano Zanolli, Manager, autore, speaker, conduttore

Settore: Vendita al dettaglio di abbigliamento e moda
Fatturato: 37 Milioni €
Numero dipendenti: 320

Settore: Produzione e vendita di radiatori tubolari in acciaio.
Fatturato: 150 Milioni €
Numero dipendenti: 1000

HIM Co Headquarter
Via VIII Strada, Fossò
( 45.397170, 12.043228)

HIM Co – High Italian Manufacturing, offre competenze impareggiabili affinate in quasi 60 anni di gestione di licenziatari premium e allo stesso tempo incorporando strutture di prim’ordine per la produzione diretta di abbigliamento, calzature, maglieria e pelletteria. “Eccellenza, velocità e coerenza sono i nostri principi guida, che ci mantengono rilevanti nel nostro mondo moderno e high-tech, rispondendo alle esigenze in continua evoluzione dei nostri marchi partner e in sintonia con le aspettative del cliente finale”.

Ogni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata e mezza.
La sera del primo giorno si tiene la Cena di Anteprima: un momento di incontro e confronto durante il quale si crea un dibattito tra Relatori, Sponsor e Partecipanti.
Il giorno successivo ogni convegno prosegue per l’intera giornata attraverso un susseguirsi di interventi, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde, da parte di manager, capi d’azienda, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor,
che condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale.

Il convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR, Imprenditori, Capi Azienda e, in generale, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone.
Il convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo), che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.
Per i non abbonati, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Scarica il Report 📄

Napoli, 24 marzo
Torino, 23 giugno
Padova, 7 luglio
Bologna, 20 ottobre

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Media partner

Webinar - Autonomous HR, il nuovo modello operativo per l’HR che vuol contare davvero
2026-07-08 14:30 - 15:30 | ONLINE
La gestione della forza lavoro è sempre più una sfida aziendale… irrisolta. Piani e priorità del management spesso si inceppano prima ancora di poter essere realizzati. Serve quindi portare con urgenza la trasformazione HR al vertice delle priorità organizzative. Anni di investimenti in tecnologie HR non sono bastati: ci si è concentrati più sulla gestione della complessità che sul miglioramento dei risultati. Avere i sistemi giusti non è sufficiente per tradurre gli investimenti in valore reale. Ma qualcosa sta cambiando: il consolidamento delle tecnologie in cloud e la rapida evoluzione di soluzioni AI embedded stanno aprendo la strada a un nuovo paradigma: l’Autonomous HCM. Non è ancora la realtà di oggi, ma l’Autonomous HCM è il traguardo verso cui le organizzazioni più avanzate stanno orientando la propria trasformazione. Si tratta di un modello operativo agile, moderno e guidato dai dati, in cui i processi girano in autonomia e i team HR possono finalmente concentrarsi sul lavoro ad alto valore aggiunto. I processi girano senza intoppi e senza verifiche continue. I leader decidono con sicurezza, basandosi su informazioni affidabili. Il risultato? Un HR che smette di rincorrere la complessità e inizia a guidare la crescita.
Nel corso del webinar è analizzato il caso dell’Istituto Italiano di Tecnologia: Cristiana Rossi, Director of the Human Capital, Organization and Health & Safety Directorate – IIT (Istituto Italiano di Tecnologia) approfondisce i seguenti temi:

L’evoluzione dei processi HR
La nuova organizzazione per il modello operativo agile, moderno e orientato ai dati
La gestione della forza lavoro attraverso l’utilizzo di tecnologie integrate, AI embedded
La gestione di una forza lavoro ibrida attraverso Agentic AI e nuovi trend relativi all’Autonomous HCM

ProgrammaRelatoriFormatArea DownloadIscrizione

14.30 Introduzione a cura di Dario Colombo, Direttore Editoriale Periodici ESTE
14.40 Che cos’è l’Autonomous HCM? Il nuovo trend dell’HR
Intervento a cura di Corrado del Vescovo, SAP Professional Services – STRADA
14.50 L’impatto dell’Autonomous HCM sull’HR del futuro
Intervento a cura di Luca Valerio, Head of Existing Business & Client Management Italy – STRADA
15.00 Il caso IIT: sfide e opportunità dell’HR in un’organizzazione tecnologicamente evoluta
Intervento a cura di Cristiana Rossi, Director of the Human Capital, Organization and Health & Safety Directorate – IIT
15.10 Tavola rotonda

Il percorso evolutivo per attivare l’Autonomous HCM
I prerequisiti per la trasformazione

15.25 Q&A

Corrado del Vescovo, SAP Professional Services – STRADA
Cristiana Rossi, Director of the Human Capital, Organization and Health & Safety Directorate – IIT
Luca Valerio, Head of Existing Business & Client Management Italy – STRADA

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Scarica il Report 📄
Scarica qui le slide condivise durante il webinar

Il webinar è rivolto a: Responsabili HR e Top Manager.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Webinar - Governare la complessità umana con l’aiuto della tecnologia per un Performance management moderno
2026-07-09 12:00 - 13:00 | ONLINE
Negli ultimi anni, la promessa di molte tecnologie HR è stata quella di semplificare la gestione delle persone. Semplificare, però, non sempre significa migliorare, soprattutto quando desideriamo valutare la performance dei nostri collaboratori. Il contributo di ciascuno si esprime infatti attraverso molteplici dimensioni: collaborazione, capacità di adattamento, leadership, sviluppo delle competenze, impatto sui risultati del team e dell’organizzazione. La sfida per l’HR non è ridurre questa complessità a pochi indicatori, ma renderla comprensibile e governabile.
Grazie all’evoluzione dei dati, delle piattaforme digitali e dell’AI, oggi è possibile adottare un approccio più evoluto al Performance management, capace di cogliere il valore delle persone nella sua interezza. Nel webinar, insieme a Talentia e alla testimonianza di Banca Popolare Pugliese, esploreremo come le tecnologie più avanzate consentano di ripensare processi, metriche e modelli di valutazione, trasformando la complessità in una leva per decisioni più consapevoli, eque ed efficaci.

RelatoriFormatArea DownloadIscrizione

Giovanna Ponzi, Professional HR – BANCA POPOLARE PUGLIESE
Marco Inguscio, Professional HR – BANCA POPOLARE PUGLIESE
Enzo De Palma, Sales Director HCM – TALENTIA

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

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Il webinar è rivolto a: Responsabili delle Risorse Umane, Responsabili delle Selezione, Compensation and Benefits Manager e Responsabili Organizzazione di medie e grandi aziende italiane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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CONVIVIALE - Fater – 14 luglio
2026-07-14 09:00 - 17:00
CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende
L’ultima tappa del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Fater. Fater è un’azienda italiana fondata nel 1958 da Francesco Angelini, dal 1992 joint venture paritetica tra Procter & Gamble e Angelini Industries. Produce e distribuisce i prodotti a marchio ACE Neoblanc e Comet in 38 paesi nel mondo; in Italia ha ampliato il mercato dei prodotti per l’igiene personale dalla fine degli anni ’60 e oggi produce e commercializza prodotti a marchio come Pampers, LINES, LINES Specialist e Tampax.

Testimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe

Settore merceologico: Fabbricazione di mobili per cucina
Numero dipendenti: 323
Fatturato: 90 Milioni €
Sede: Atri – TERAMO

Settore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa
Sede: Grisignano di Zocco – VICENZA

Settore merceologico: Progettazione e costruzione di opere di edilizia civile e infrastrutturale in qualità di general contractor. Divisione specializzata per l’esecuzione diretta di fondazioni speciali.
Numero dipendenti: 320
Fatturato: 190 Milioni €
Sede: San Giovanni Teatino – CHIETI

Settore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa
Sede: MILANO

Settore merceologico: Fabbricazione di prodotti igienico sanitari e per uso domestico
Numero dipendenti: 1667
Fatturato: 1198 Milioni €
Sede: Spoltore -PESCARA

Settore merceologico: Fabbricazioni di imballaggi e contenitori di carta
Numero dipendenti: 260
Fatturato: 114 Milioni €
Sede: Pianella – PESCARA

Settore merceologico: Produzione di alluminio
Numero dipendenti: 949
Fatturato: 867 Milioni €
Sede: Bellocchi di Fano -PESARO URBINO

Settore merceologico: Fabbricazione di prodotti alimentari e bevande
Numero dipendenti: 1000
Fatturato: 400 Milioni €
Sede: ASCOLI PICENO

Settore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese
Sede: MILANO

Luca Barelli, Global HR Administration Lead – SABELLI GROUP
Simona Buffa, Sales Manager – SD WORX
Cristhian Caramanico, HR Manager – ICO

Roberta Di Brigida, Head of Talent Center of Expertise – FATER

Tommaso Fuligni – HR Business Partner Industry – PROFILGLASS
Alessandro Iacovelli, Sales Manager – SD WORX
Diego Malerba, CEO – EXECO
Giulio Natali, Group Chief HR & Organization Officer – FATER
Paola Piccone, HR Business Partner, Payroll & Welfare Manager – PROFILGLASS
Erika Rastelli, Chief People Officer – ARAN WORLD
Alberto Rossi, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI
Giulia Sergiacomo, Responsabile Risorse Umane – DI VINCENZO DINO & C.

Giulia Straccia, Global Recruiting & Talent Management Expert – SABELLI GROUP

FATER
Via Mare Adriatico, 122
65010 Spoltore -PE

Il Conviviale prevede incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703

Gruppo Morato – 26 marzo
Casappa – 14 aprile
Fantini Rubinetti – 12 maggio
Swegon – 26 maggio
Elettrotecnica Rold – 9 giugno
Sperlari – 16 giugno
EL.EN – 1 luglio
Fater – 14 luglio

Officine 2026 - 16 Luglio - ANCOROTTI COSMETICS
2026-07-16 10:00 - 16:00 | Lombardia-Piemonte
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana.
La tappa del 16 Luglio sarà ospitata dall’azienda ANCOROTTI COSMETICS, leader mondiale nella produzione conto terzi di cosmetici, specializzato in mascara, make-up e skincare per i più prestigiosi brand internazionali.

Testimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroGallery FotograficaSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe

Settore: Fabbricazione di prodotti chimici
Dipendenti: 98
Fatturato: 45 milioni di euro
Sede: Bergamo

Settore: Fabbricazione di profumi e cosmetici
Dipendenti: 1000 (gruppo)
Fatturato: 220 milioni di euro (gruppo)
Sede: Crema

Settore: Produzione di derivati del latte
Dipendenti: 386
Fatturato: 200 milioni di euro
Sede: Cremona

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 80
Fatturato: 10 milioni di euro
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: Eco-progettazione e produzione di pallet e imballaggi sostenibili attraverso l’utilizzo di legname certificato
Dipendenti: 50
Fatturato: 14,5 milioni di euro
Sede: Viadana (Mantova)

Settore: Progettazione e fabbricazione di matrici per estrusioni di profilati di alluminio
Dipendenti: 850
Fatturato: 125 milioni di euro
Sede: Verdello (BG)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di euro
Sede: Parma

Settore: Fabbricazione di lastre, fogli, tubi e profilati in materie plastiche
Dipendenti: 117
Fatturato: 46 milioni di euro
Sede: Lainate (MI)

*I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Gian Domenico Auricchio, amministratore delegato – AURICCHIO
Andrea Barzoni, Head Sales & Sustainability Account e Membro CDA – PALM GREENPALLET
Alessandro Busatto, principal – CONSIDI
Giovanni Cavallini, COO – 3V SIGMA
Graziano Fumarola, chief operating officer – ANCOROTTI GROUP
Riccardo Grasso, operations manager – TECHNOFORM BAUTEC ITALIA
Lorenzo Moi, Chief Transformation Officer – PHOENIX INTERNATIONAL
Paola Pomi, CEO – SINFO ONE
Valentina Seminara, CEO – 3V CPM

ANCOROTTI COSMETICS
Via dell’Industria, 22
26013 CREMA

Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

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Officine 2026 - 23 Luglio - OLDRATI
2026-07-23 10:00 - 16:00 | OLDRATI, Via Marzaghette, 1, ADRO - BRESCIA, 25030, Italia
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana.
La tappa del 23 Luglio sarà ospitata dall’azienda OLDRATI, una delle aziende leader in Italia e in Europa nella progettazione e produzione di articoli tecnici in gomma, plastica e silicone.

Testimonianze aziendaliPartecipantiSponsorSede dell'incontroGallery FotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 80
Fatturato: 10 milioni di euro
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: Progettazione e produzione di componenti tecnici in gomma, plastica, materiali termoplastici e silicone
Dipendenti: 1400 (gruppo)
Fatturato: 160 milioni di euro (gruppo)
Sede: Adro (BS)

Attività: Fabbricazione Di Apparecchiature Di Climatizzazione Per Uso Non Domestico
Dipendenti: 160
Fatturato: 25 milioni di euro
Sede: Bergamo

Settore: Consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di euro
Sede: Parma

Settore: Produzione di oli e grassi vegetali e animali
Dipendenti: 70 (140 gruppo)
Fatturato: 54 milioni di euro (80 milioni di euro gruppo)
Sede: Bagnolo Cremasco (CR)

Settore: Fabbricazione di altri prodotti vari in metallo
Addetti: 200
Fatturato: 70 milioni di euro
Sede: Pagazzano (Bergamo)

Settore: Produzione di prodotti di pasticceria
Dipendenti: 50
Fatturato: 11,4 milioni
Sede: Alzano Lombardo (BG)

*I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati comunicati direttamente dall’azienda o ricavati dalla banca dati camerale ‘reportaziende’ e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Enrico Barbato, principal – CONSIDI
Fabio Frassanito, Chief Operating Officer – SIPRAL
Manuel Oldrati, ceo – OLDRATI
Mauro Piccoli, presidente – G.M. PICCOLI – THE PERLA COMPANY
Stefano Piccoli, vice presidente – G.M. PICCOLI – THE PERLA COMPANY
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Giovanni Rota, responsabile industrializzazione di prodotto – STUCCHI
Luisella Traversi Guerra, Presidente – ROBUR

OLDRATI
Via Marzaghette, 1
25030 Adro – Brescia

Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

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Webinar - Sicurezza, riflessioni sulla condanna a Mauro Moretti
2026-07-23 12:00 - 13:00 | ONLINE
La vicenda giudiziaria di Mauro Moretti, ex Amministratore Delegato di Ferrovie dello Stato e RFI, è nota: la recente sentenza di condanna per il manager ha chiuso un processo durato quasi 17 anni e ha ribadito che la responsabilità per la sicurezza ha uno stretto legame con le scelte gestionali e può risalire fino ai vertici dell’organizzazione.
La capacità di costruire un sistema che conosca e prevenga i rischi è oggi più che mai al centro del dibattito giuridico e imprenditoriale. La sicurezza, infatti, non è solo un obbligo che l’azienda deve garantire dall’alto. È una questione organizzativa che attraversa ogni livello: ciascuno, nel proprio ruolo, è chiamato a lavorare per la sicurezza e per la propria stessa tutela, adeguando comportamenti e decisioni in modo da non esporsi mai ai rischi e ai potenziali reati.
La sicurezza ha quindi bisogno di una nuova consapevolezza, perché ogni persona dell’organizzazione è parte attiva del processo. Ma come si costruisce la consapevolezza nelle persone? Come si insegna a capire i doveri, a riconoscere i rischi e ad agire con la giusta sensibilità?

RelatoriFormatIscrizione

Alessandro Bonfanti, Corporate HSE Manager – CMB
Agostino Crosti, Avvocato penalista del Foro di Milano, esperto in diritto penale d’impresa
Luigi Golzio, già Ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA
Marco Scalvini, Direttore Tecnico – POLLINI’S FUTURE
Modera: Dario Colombo, Direttore Editoriale Periodici ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Imprenditori, Capi Azienda, Manager dell’area Risorse Umane, Organizzazione, Operations, Produzione.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Media Partner

TAVOLA ROTONDA - Pay Transparency: a che punto sono le aziende? Dubbi applicativi, criticità operative e priorità per gli HR
2026-09-08 10:00 - 13:00 | Milano
Passati tre mesi dall’entrata in vigore del D.Lgs. 96/2026 sulla trasparenza salariale, la rivista Persone&Conoscenze riunisce i principali player del mercato per confrontarsi e osservare, tramite il loro osservatorio privilegiato, lo stato dell’arte in materia e l’approccio finora adottato dalle aziende. L’incontro sarà anche occasione per commentare i risultati del sondaggio “Pay Transparency: a che punto sono le aziende? Dubbi applicativi, criticità operative e priorità per gli HR”, realizzato dalla redazione di Persone&Conoscenze in collaborazione con lo studio Cafiero Pezzali & Associati e somministrato ai People Manager del network della rivista. La direttiva europea sulla trasparenza salariale non introduce soltanto nuovi obblighi normativi, ma rappresenta anche un’opportunità per ripensare politiche retributive, processi HR e comunicazione interna, trasformando la compliance in un fattore di equità, fiducia, employer branding, attrazione e retention dei talenti. Durante la tavola rotonda sono approfonditi questi aspetti, a partire dalle evidenze emerse dalla ricerca.

PartecipantiModalità di partecipazioneContatti

Sirra Arnoldi, Legal & Corporate Affairs Director – RANDSTAD GROUP ITALIA
Luca Ciccotelli, Responsabile Divisione HR – PRAXI
Andrea De Vita, Responsabile Marketing – ALTAMIRA
Cecilia Ferlini, Sustainability Consultant – UP2YOU
Daniel Fusco, Consulente del lavoro – STUDIO AMARELLI
Francesca Laudadio, Talent Advisory Director – AON
Nunzio Lena, Consulente del lavoro e Manager Servizio Gestione del Personale e Consulenza del Lavoro – ARTSER
Roberta Maspes, Responsabile Servizio Consulenza – SD WORKS
Riccardo Oriolo, Senior HR Business Partner – HAYS ITALIA
Francesco Pepi, Team Leader HR Digital Transformation Consulting – ZUCCHETTI
Miriam Quarti, Senior Consultant / Consultant – ODM CONSULTING
Ilenia Vasta, Avvocato giuslavorista, Consulente Responsabilità Sociale d’Impresa e gender equality – GOOD IMPACT SB
Maria Piccirillo, HR Consultant Senior – JOBROS, GRUPPO ERGON CONSULTING

L’incontro sarà moderato da Alessandro Gastaldi, direttore responsabile di Persone&Conoscenze. L’incontro sarà oggetto di un resoconto da pubblicarsi sulla rivista.

L’incontro ha la durata di mezza giornata: dalle ore 10.00 alle ore 13.00, con pranzo di chiusura
La tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata ai player del settore.
Partecipazione su invito.

Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Officine 2026 - CIMBALI GROUP
2026-09-09 09:45 - 16:00 | MUMAC, VIA P. NERUDA, 2, BINASCO - MILANO, MI, Italia
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
La tappa del 9 settembre sarà ospitata dall’azienda CIMBALI GROUP, multinazionale italiana leader mondiale nella progettazione e produzione di macchine professionali per caffè espresso e bevande a base di latte, fondata a Milano nel 1912.

Testimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe

Settore: Fabbricazione di accessori donna articoli (borse, scarpe e accessori tessili)
Dipendenti: 142
Fatturato: 35 milioni di euro
Sede: Milano

Settore: Fabbricazione di articoli da viaggio, borse, pelletteria e selleria di qualsiasi materiale
Dipendenti: 165
Fatturato: 60 milioni di euro
Sede: Olgiate Comasco (CO)

Settore: Produzione di macchine per caffè
Dipendenti: 750
Fatturato: 242 milioni di euro (2024) – consolidato
Sede: Binasco (Milano)

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 80
Fatturato: 10 milioni di euro
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: Management Consulting & Business Transformation
Dipendenti: 20
Fatturato: 15 milioni di euro
Sede: Milano

Settore: Fabbricazione di prodotti chimici
Dipendenti: 188
Fatturato: 219 milioni di euro
Sede: Rho (Milano)

Attività: Produzione di argilla espansa, materiali premiscelati leggeri e isolanti, blocchi in argilla espansa e sistemi di rinforzo strutturale
Dipendenti: 400
Fatturato: 200 milioni di euro
Sede: Solignano (PR)

Settore: Fabbricazione di saponi e detergenti, di prodotti per la pulizia e la lucidatura
Dipendenti: 66
Fatturato: 29 milioni di euro
Sede: Milano

Settore: Trasformazione del riso
Dipendenti: circa 50
Fatturato: 50 milioni di euro
Sede: Stroppiana (Vercelli)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di euro
Sede: Parma

*I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile

Jacopo Bambini, direttore marketing di prodotto – CIMBALI GROUP

Roberto Briccola, presidente – BRIC’S INDUSTRIA VALIGERIA FINE
Alessandro Ceriani, Presidente – SP
Sara Di Cataldo, CIO – NUNCAS
Stefano Ferro, CEO – BORBONESE
Maurizio Gallo, Chief Operating Officer – EIGENMANN & VERONELLI e AD – EV PRODUZIONE
Silvia Granocchia, client partner – EIM ITALIA
Laura Iori, Sustainability Manager – LATERLITE
Luca Littamè, principal – CONSIDI
Paolo Molteni, responsabile di produzione – CIMBALI GROUP
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE

MUMAC, Museo della Macchina per Caffè di Cimbali Group
Via P. Neruda, 2
Binasco (MI)

Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

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Officine 2026 - 17 Settembre - LA MARZOCCO
2026-09-17 10:00 - 16:00 | Toscana-Umbria-Marche
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana. La tappa del 17 Settembre sarà ospitata dall’azienda LA MARZOCCO, azienda leader mondiale specializzata nella produzione artigianale di macchine per caffè espresso di alta qualità.

Testimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 80
Fatturato: 10 milioni di euro
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: Management Consulting & Business Transformation
Dipendenti: 20
Fatturato: 15 milioni di euro
Sede: Milano

Settore: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare, delle bevande e del tabacco
Dipendenti: 347
Fatturato: 149 milioni di euro
Sede: Firenze

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di euro
Sede: Parma

*I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Stefano Della Pietra, product design & innovation manager – LA MARZOCCO
Luca Littamè, principal – CONSIDI
Santina Romano, plant director – LA MARZOCCO

Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
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RESPONSABILE DEL PROGETTO
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IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR - HUMAN TECH
2026-09-23 09:00 - 18:00 | Enterprise Hotel Milano, Corso Sempione, 91, Milano, 20149, Italia
IL CONVEGNO
Il Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane, organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze che da 22 ANNI (!!!) dà voce a chi, in azienda, si occupa di persone. Uno spazio di ispirazione sullo stato dell’arte di prodotti, servizi, consulenza, formazione e selezione, per chi in azienda gestisce le persone.
IL TEMA: HUMAN TECH
Ogni rivoluzione tecnologica ridefinisce il lavoro. Oggi, l’Intelligenza Artificiale e le nuove tecnologie promettono di rendere le organizzazioni più semplici, rapide ed efficienti. Ma c’è una domanda che raramente ci poniamo: siamo davvero sicuri che il problema del lavoro sia la complessità?
Le persone, le relazioni e le decisioni che contano sono per loro natura complesse. Eppure, oggi l’innovazione sembra orientata solo a standardizzare, razionalizzare. Il rischio non è soltanto tecnologico, ma culturale: quando la semplificazione diventa un valore assoluto, ciò che non può essere misurato rischia di apparire meno importante. Tra i tanti punti di vista, quello di papa Leone XIV raccolto nella sua prima enciclica Magnifica Humanitas assume una particolare rilevanza: la tecnologia deve essere al servizio della persona, non il contrario.
In questa sfida, i People manager hanno una responsabilità decisiva: governare l’innovazione senza impoverire la ricchezza umana che rende vive le organizzazioni.
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ProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliLocationFormatIscrizione

Aggiornato al 03.09.26
9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI

9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
9.35 Intelligenza artificiale: la matematica del lavoro nei prossimi 10 anni
Per duemila anni la conoscenza è nata dalla teoria: le regole della fisica, i teoremi della matematica, i principi dell’ingegneria. L’intelligenza artificiale ribalta questo schema: non parte da regole o da assunti, ma impara dai dati, per pura esperienza. È una rivoluzione concettuale prima ancora che tecnologica, già più estesa di quanto immaginiamo. Cosa succede quando queste due forme di conoscenza si incontrano dentro un’azienda?
E che ruolo resterà alle persone tra cinque, dieci anni?
Alfio Quarteroni, matematico di fama mondiale, Professore Emerito – POLITECNICO DI MILANO e Professore Emerito – POLITECNICO DI LOSANNA (EPFL)
10.05 Tavola Rotonda: SELEZIONARE | HR: LETTORI DI DASHBOARD O LETTORI DI PERSONE?
Le tecnologie permettono e promettono processi di selezione più rapidi, accurati e predittivi. Ma il talento può davvero essere ridotto a un insieme di dati? Quale ruolo resta al giudizio umano quando scegliere significa immaginare il potenziale di una persona?

Davide Santoro, HR Country Manager Italia, Malta e Israele – GE HEALTHCARE ITALIA
Alessandro Martinelli, Chief People&Culture Officer – BE CLOSER
Marco Costantini, CEO – ALIXIO GROUP

10.50 Dall’AI promessa all’AI concreta: applicazioni reali nel mondo HR
L’AI non è più una promessa per l’HR: è uno strumento già applicabile ai processi quotidiani. Partendo dall’esperienza di una piattaforma integrata con payroll e consulenza, l’intervento presenta casi d’uso concreti: RogeHR, la prima persona artificiale per l’assistenza sulla busta paga, l’analisi di rimborsi e note spese e il reporting HR, per rendere i dati più accessibili e interpretabili. Un esempio concreto di come l’intelligenza artificiale possa semplificare il lavoro di aziende, HR e persone, con uno sguardo finale a dati personali e privacy, aspetti imprescindibili quando l’AI entra nel rapporto di lavoro.
Alberto Ziveri, Amministratore, sviluppatore e designer nuovi software – STUDIO ZIVERI & Stefano Ferrari, Consulente del lavoro
11.10 Efficienza o debito cognitivo? Perché l’HR deve diventare l’architetto della trasformazione GenAI
Ogni azienda misura quanto la GenAI viene adottata, ma nessuna misura il debito cognitivo che quell’adozione sta iniziando ad accumulare delegando all’AI l’esecuzione di quei compiti che ci aiutano a costruire competenza. Il ruolo di HR non è da spettatore in questa trasformazione: bisogna ripensare il modo in cui l’organizzazione apprende e diffonde la conoscenza, per non ipotecare il futuro delle nostre aziende e delle nostre persone.
Federico Vigorelli Porro, CEO – CHORALIA

11:30 PAUSA CAFFÈ

12.00 Tavola Rotonda: FORMARE | COSA BISOGNA IMPARARE SE L’AI SA GIÀ TUTTO?
Se il sapere diventa una commodity, il vero valore non sta più nell’accumulare conoscenze ma nella capacità di interpretarle e trasformarle. Cosa dobbiamo imparare a fare e, soprattutto, a essere? Creatività, pensiero critico e immaginazione diventano le nuove frontiere dello sviluppo delle persone.

Riccardo Manzotti, Professore ordinario di Filosofia Teoretica – UNIVERSITÀ IULM
Cecilia Mengoni, HR Director – GRUPPO FELSINEO
Gianluca Morosini, Head of HR – B. KOLORMAKEUP & SKINCARE

12.45 La nuova grammatica del lavoro: ripartire da passione e team nell’era dell’AI
Il lavoro è cambiato, ma continuiamo a interpretarlo con manuali e modelli pensati per un contesto che non esiste più. Oggi servono nuove regole del gioco: una grammatica condivisa che metta al centro passione lavorativa e team, prima ancora delle competenze. Perché il lavoro contemporaneo è complesso, collaborativo e sempre più integrato con l’AI.
Michelangelo Ferraro, CEO – ISAPIENS
13.05 Intervento a cura di Marco Bossi, Head of HCM Business Unit – TALENTIA SOFTWARE
13.30 PAUSA PRANZO

14.30 Intervento a cura di Davide Barberis, Coo & Co-Founder – QIPO
14.50 Tavola Rotonda: ORGANIZZARE | L’EFFICIENZA BASTA AD ANIMARE UN’IMPRESA?
L’AI rende processi, flussi e decisioni sempre più efficienti. Ma un’organizzazione non vive di sola efficienza: fiducia, collaborazione e responsabilità restano il motore delle imprese. Come progettare organizzazioni che siano insieme intelligenti e profondamente umane?

Dario Barberio, Direttore HR e Operation – ATHORA ITALIA
Davide De Vita, Social Relations & HR Projects Europe Director – AIR LIQUIDE
Intervento da definire

Modera: Adriano Solidoro, Professore Associato di Organizzazione Aziendale e People Management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI MILANO BICOCCA
15.35 Come il mondo digitale ha modificato l’ ingresso nella vita dei giovani adulti
Il terzo millennio è il tempo che ha portato ad una trasformazione radicale del modo in cui si cresce e si entra nell’adultità. Il mondo digitale ha permesso l’accesso ad una vita parallela e la generazione zeta è la prima generazione che ha trascorso più tempo chiusa nella propria stanza invece che fuori nel mondo reale. Che impatto ha avuto tutto questo sulla vita di chi oggi si addentra nell’adultità? Come possiamo riuscire a rendere il digitale opportunità e non rischio?
Alberto Pellai, medico, psicoterapeuta dell’età evolutiva e ricercatore presso il Dipartimento di Scienze Biomediche per la Salute – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO
16.05 Intervento da definire
16. 25 Tavola Rotonda: RETRIBUIRE | EQUITÀ ALGORITMICA O GIUSTIZIA ORGANIZZATIVA?
I dati consentono sistemi retributivi sempre più oggettivi e personalizzati. Ma l’equità coincide sempre con la giustizia? Quali decisioni possono essere affidate agli algoritmi e quali richiedono ancora il discernimento e la responsabilità della direzione HR?

Emanuele Iori, Dirigente Risorse Umane – REHLKO
Andreina Grisolia, Executive Director Human Resources – CARGILL
Intervento da definire

17.10 ESTRAZIONE PREMI TRA I PARTECIPANTI E DIBATTITO CON IL PUBBLICO
17.15 SALUTI

Dario Barberio, Direttore HR e Operation – ATHORA ITALIA
Davide Barberis, Coo & Co-Founder – QIPO
Marco Bossi, Head of HCM Business Unit – TALENTIA SOFTWARE
Marco Costantini, CEO – ALIXIO GROUP
Davide De Vita, Social Relations & HR Projects Europe Director – AIR LIQUIDE
Stefano Ferrari, Consulente del lavoro

Michelangelo Ferraro, CEO – ISAPIENS
Andreina Grisolia, Executive Director Human Resources – CARGILL
Emanuele Iori, Dirigente Risorse Umane – REHLKO

Riccardo Manzotti, Professore ordinario di Filosofia Teoretica – UNIVERSITÀ IULM

Alessandro Martinelli, Chief People&Culture Officer – BE CLOSER

Cecilia Mengoni, HR Director – GRUPPO FELSINEO
Gianluca Morosini, Head of HR – B. KOLORMAKEUP & SKINCARE
Alberto Pellai, medico, psicoterapeuta dell’età evolutiva e ricercatore presso il Dipartimento di Scienze Biomediche per la Salute – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO
Alfio Quarteroni, matematico di fama mondiale, Professore Emerito – POLITECNICO DI MILANO e Professore Emerito – POLITECNICO DI LOSANNA (EPFL)

Davide Santoro, HR Country Manager Italia, Malta e Israele – GE HEALTHCARE ITALIA
Federico Vigorelli Porro, CEO – CHORALIA
Alberto Ziveri, Amministratore, sviluppatore e designer nuovi software – STUDIO ZIVERI

I dati riportati in questa sezione sono stati ricavati da fonti camerali e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.
Athora Italia è una compagnia specializzata in soluzioni assicurative vita con oltre 50 anni di esperienza. Offriamo un’ampia gamma di prodotti che ci consentono di rispondere in modo completo ai bisogni di risparmio e investimento, previdenza e protezione dei nostri clienti. Siamo presenti sul mercato italiano attraverso accordi distributivi con importanti gruppi bancari, reti di consulenza finanziaria e private banking, broker, agenzie e piattaforme di comparazione. Facciamo parte del Gruppo Athora, eccellenza europea nei servizi di risparmio assicurativo e previdenza e realtà affermata, con una presenza in 5 paesi europei e 3 milioni di clienti. Essere parte del Gruppo Athora significa avere la solidità per operare con responsabilità, continuità e una visione di lungo termine, costruendo giorno dopo giorno un rapporto di fiducia con distributori e clienti.
Settore merceologico: Attività Finanziarie Assicurative
Numero dipendenti: 108
Fatturato: – Milioni di €

Presente in Italia dal 1909, Air Liquide è leader nei gas industriali e medicinali con 1.500 collaboratori, 50.000 clienti e 120.000 pazienti.
Le attività si articolano in:
industria: fornitura di gas via rete idrica/gasdotti, soluzioni on-site, gas in cisterna o in bombola;
sanità e ospedali: fornitura di gas e dispositivi medici avanzati;
cure domiciliari: assistenza integrata (ADI) e terapie respiratorie (VitalAire, Medicasa).
A livello globale, il Gruppo conta 65.000 dipendenti in 59 Paesi e un fatturato di quasi 27 miliardi di euro.

Settore merceologico: Fabbricazione di gas industriali
Numero dipendenti: 65.000 (global)
Fatturato: 27 miliardi di € (global)

B.Kolor è un partner d’eccellenza nello sviluppo e nella produzione di prodotti beauty, che affianca i brand nel trasformare le idee in prodotti pronti per il mercato. Dall’ideazione del concept e dalla formulazione fino al packaging, al supporto normativo e alla produzione “chiavi in ​​mano”, offriamo soluzioni complete per i settori makeup e skincare. Unendo l’agilità imprenditoriale alla competenza globale e all’autorevolezza di Givaudan, lavoriamo fianco a fianco con brand prestigiosi, retailer, marchi emergenti e imprenditori del settore beauty per dare vita a prodotti innovativi.
Settore merceologico: Fabbricazione di prodotti per la cura personale
Numero dipendenti: 294
Fatturato: 90 Milioni di €

Be Closer aiuta i brand ad agire stando più vicini a dove le cose accadono, più vicini a chi ha la responsabilità di decidere. Integra human insight in un unico sistema operativo alimentato da dati. Per ridurre ogni distanza tra dati e intuizione, ambizione e azione, tra brand e persone. Non un menù di servizi: quattro aree interconnesse che guidano il brand lungo tutto il percorso, dal capire le persone al vincere l’ultimo miglio. Sette boutique, ognuna con il suo mestiere, sotto un’unica firma (ALL, KIWI, FLU, DIFFERENT, NEXT MEDIA, NEXT RETAIL, EMG). Specialismo verticale, governance unica, sistema operativo trasversale.
Settore merceologico: Servizi pubblicitari
Numero dipendenti: –
Fatturato: 37,5 Milioni di €

Cargill è un’azienda a conduzione familiare impegnata a nutrire il mondo in modo sicuro, responsabile e sostenibile. Forte di oltre 158 anni di esperienza, opera al centro della filiera collaborando con produttori e clienti per reperire, realizzare e distribuire prodotti essenziali per la vita. Che si tratti di produrre proteine ​​alternative per l’industria alimentare o di aiutare gli allevatori a crescere animali più sani grazie all’intelligenza artificiale, dedica la stessa cura sia alle modalità di approvvigionamento che ai prodotti che offre. L’azienda mette le persone al primo posto. Agisce correttamente, oggi e per le generazioni future.

Settore merceologico: Produzione di amidi e prodotti amidacei
Numero dipendenti: 732
Fatturato: 782 Milioni di €

Gruppo Felsineo opera nel mercato alimentare dal 1963 ed è specializzato nella produzione di mortadella e di affettati vegetali. Il Gruppo con sede a Zola Predosa (BO), trae il proprio nome da Felsina, così come veniva chiamata Bologna in epoca etrusca, a testimoniare il fortissimo legame con la città. Gruppo Felsineo da sempre garantisce la qualità costante dei suoi prodotti e risponde concretamente alle moderne esigenze alimentari, rivolgendosi a tutti i consumatori che prediligono una dieta bilanciata alternando le proteine animali a quelle vegetali. Il Gruppo pone la Sostenibilità alla base della sua strategia, integrando aspetti ambientali, sociali ed economici.
Settore merceologico: Produzione di prodotti a base di carne
Numero dipendenti: 137
Fatturato: 47 Milioni di €

In qualità di leader globale nell’innovazione di tecnologie mediche e soluzioni digitali, GE HealthCare consente ai clinici di prendere decisioni più rapide e informate grazie a dispositivi intelligenti, analisi dei dati, applicazioni e servizi, supportati dalla piattaforma di intelligenza Edison. Con oltre 100 anni di esperienza nel settore sanitario e circa 50.000 dipendenti in tutto il mondo, l’azienda opera al centro di un ecosistema orientato alla medicina di precisione e alla digitalizzazione della sanità, contribuendo a incrementare la produttività e a migliorare gli esiti clinici per pazienti, operatori sanitari, sistemi sanitari e ricercatori a livello globale. Promuoviamo una cultura basata su rispetto, trasparenza, integrità e diversità, lavorando per creare un mondo in cui la sanità non conosca confini.
Attività: Ospedali e strutture sanitarie
Addetti: 72
Fatturato: 49 milioni di €

Da oltre 100 anni, Rehlko è leader globali nell’energia resiliente, fornendo soluzioni cruciali per sostenere e migliorare la vita. Dal 1920, con il primo generatore moderno, il Kohler Automatic Power & Light, hanno sempre risposto in modo affidabile alle esigenze energetiche mondiali, pianificando il futuro. Basandosi sull’eredità di Kohler Energy, Rehlko fornisce a persone, imprese e comunità la resilienza necessaria per continuare a costruire un futuro luminoso, insieme. In Rehlko, innovano costantemente per creare un mondo energeticamente resiliente.
Attività: progettazione e produzione di motori
Addetti: 600
Fatturato: 260 milioni di €
Sede: Reggio Emilia

Enterprise Hotel Milano
Corso Sempione, 91
Milano

Il convegno de Il Convivio si sviluppa nell’arco di un giorno.
Il 23 settembre durante la giornata di convegno, esperti, capi d’azienda, manager, ospiti d’eccezione ed esponenti delle aziende Sponsor si confrontano sul tema Human Tech attraverso un serrato susseguirsi di interventi singoli, dibattiti e tavole rotonde.

Il convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR, Imprenditori, Capi Azienda e, in generale, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone.
Il convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo), che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.
Per i non abbonati, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa.
Abbonati ora (-20% con il codice PERSONE-2026) e riserva il tuo posto all’evento
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Sponsor

Media Partner

EXECUTIVE MASTER “FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist” - MILANO
2026-09-24 09:30 - 2026-09-25 17:00 | Milano
La progettazione degli interventi formativi
Obiettivi

Individuare le fasi del processo formativo, analizzando le diverse metodologie di progettazione con particolare riguardo agli approcci in presenza, digitali, blended e integrati.

Fornire logiche e metodi applicati sulle tre dimensioni strutturali:

Sistema Cliente/Partecipante e analisi fabbisogni
Rapporto con la committenza e definizione obiettivi
Coerenza del percorso fra micro e macro progettazione

Contenuti

Analisi del contesto/scenario aziendale e organizzativo
Verifica proattiva del fabbisogno formativo
Obiettivi espliciti e impliciti del committente
Individuazione e declinazione della Faculty didattica
Obiettivi e sottobiettivi didattico-formativi
La macro progettazione
La micro progettazione operativa

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ProgrammaFacultyModalità di partecipazione

L’Executive Master in Formazione Formatori per Learning e Training Specialist sarà articolato in 6 seminari, per un totale di 58 ore di formazione e di 8 giornate formative in presenza nonché di 6 webinar intermodulari della durata complessiva di 15 ore. Al termine del percorso ogni partecipante elaborerà un Project Work, individuale o in team, che sarà presentato nella giornata conclusiva del programma.

24 – 25 settembre 2026 – La progettazione degli interventi formativi – Maurizio Castagna, Consuelo Casula
7 ottobre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager, Trainer e Coach d’eccellenza) – Beatrice Lomaglio, Alessandro Almonti
15 – 16 ottobre 2026 – Logiche, metodi e strumenti per sviluppare efficacemente gli Apprendimenti – Pier Sergio Caltabiano, Consuelo Casula
22 ottobre 2026 – Webinar (Apprendere a disapprendere) – Samuele Maccioni
30 ottobre 2026 – Metacognizione e intelligenza artificiale generativa – Luca Mari
5 novembre 2026 – Webinar (Training d’eccellenza – esperienze blended) – Giovanni Mingrino
12 – 13 novembre 2026 – Leadership ed Empowerment del formatore – Gian Piero Quaglino, Massimo Bruscaglioni, Cristina Cavalieri
18 novembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – prima parte) – Pier Sergio Caltabiano
26 novembre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager, Trainer e Coach d’eccellenza) – Maria Antonietta De Caro
3 dicembre 2026 – Valutazione e qualità della Formazione – Pier Sergio Caltabiano
10 dicembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – seconda parte) – Pier Sergio Caltabiano
18 dicembre 2026 – Elaborazione e presentazione dei Project Work

Pier Sergio Caltabiano, Responsabile scientifico e Direttore del Corso. Past President AIF, Direttore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione e Presidente della Società Italiana di PNL.
Alessandro Almonti, Coach certificato ICF e IAC (Executive, Business & Corporate Coaching) e Trainer accreditato in molteplici metodologie: Franklin Covey, Insights Discovery, Solution Focus, PNL e Outdoor Wilderness Leadership School.
Massimo Bruscaglioni, Docente di Formazione ed Empowerment della Persona presso l’Università di Padova, corso di Laurea in Psicologia sociale, del lavoro e della comunicazione, e Comportamenti organizzativi innovativi presso la Business School MIP del Politecnico di Milano.
Maurizio Castagna, dalla metà degli anni ’70 si occupa di People Development, progettando e realizzando interventi di Learning, Empowerment e Performance Improvement. Attualmente si dedica soprattutto alla consulenza formativa e alla formazione sui temi del People Management e del Training for Trainers.
Consuelo Casula, specializzata in psicologia del lavoro e in psicoterapia ipnotica, fa parte della Erikson Foundation e di alcune scuole di psicoterapia italiane. È docente in diversi percorsi di Relazioni Pubbliche e Comunicazione d’Impresa.
Cristina Cavalieri, Formatrice esperta di Self Empowerment e Counselor. Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni con particolare focus sull’empowerment delle persone e la gestione delle risorse umane. E’ cultore della materia per l’insegnamento di Formazione ed Empowerment della Persona all’Università di Padova e docente di Empowerment Counseling a Milano.
Maria Antonietta de Caro, Professionista del mondo HR con una solida esperienza nella gestione dei processi HR e focus su selezione e sviluppo delle competenze. È cresciuta da HR Generalista fino al ruolo di HR Manager e Recruiting team Leader in Danieli & C., per poi prendere il ruolo di Group HR Manager in Pilosio spa. Ha successivamente ricoperto il ruolo di HR Manager in Dematic ed infine di Senior HR Manager presso Rhoss spa.
Beatrice Lomaglio, Presidente di AIF-Associazione Nazionale Formatori dal marzo 2024, si occupa di innovazione didattica e promuove una cultura della formazione come leva di sviluppo, inclusione e trasformazione sociale. Dal 2023 è Direttrice Responsabile di FOR-Rivista per la formazione edita da FrancoAngeli.
Samuele Maccioni, Professore a contratto per l’insegnamento di Team and Project Management nel corso di laurea Magistrale in Fashion Communication and Luxury Strategies.
Luca Mari, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale dell’Università Cattaneo – LIUC di Castellanza (VA), dove è docente titolare dei corsi di Analisi dei Dati Sperimentali e Statistica, Progettazione per Sistemi Dinamici, e Digital Thinking. È presidente della Society for the Study of Measurement (SSM) e chair del Task Group on Fundamental Concepts in Metrology.
Giovanni Mingrino, Talent Development, Performance & Learning Manager, ha maturato una solida esperienza nella progettazione e gestione dei percorsi di sviluppo delle persone e delle organizzazioni. È Coach secondo gli standard dell’International Coaching Federation (ICF) e dell’European Mentoring and Coaching Council (EMCC).
Gian Piero Quaglino, Psicologo junghiano, accademico specializzato in psicologia sociale, dinamica e della formazione. È stato professore ordinario presso l’Università di Torino, dove ha anche ricoperto il ruolo di preside della facoltà di Psicologia. È un’autorità riconosciuta nella formazione, in particolare nel concetto di “terza formazione”, centrata sul mondo interiore e sulla crescita personale.

Il percorso è rivolto a Responsabili della formazione aziendale in organizzazioni sia pubbliche sia private, formatori, consulenti aziendali, manager, dirigenti, funzionari, coordinatori, progettisti e responsabili di progetto in aziende, Istituti e Centri di Formazione.
La quota di partecipazione all’Executive Master è pari a Euro 2.800 + IVA.
In caso di partecipazione di due persone della stessa azienda, la quota di partecipazione è pari a Euro 2.500 + IVA
per ciascuno dei due partecipanti.
Le iscrizioni all’Executive Master chiudono giovedì 17 settembre 2026.
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali.
Per informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668

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Officine 2026 - 1 Ottobre - INALPI
2026-10-01 10:00 - 16:00 | INALPI, Via Avvocato Giovanni Agnelli, 1, Moretta - Cuneo, 12033, Italia
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana. La tappa del 1 ottobre sarà ospitata dall’azienda INALPI, azienda alimentare italiana, leader nel settore lattiero-caseario, fondata nel 1966 a Moretta, in provincia di Cuneo.

Testimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneSede dell'incontroTutte le tappe

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 80
Fatturato: 10 milioni di euro
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: Management Consulting & Business Transformation
Dipendenti: 20
Fatturato: 15 milioni di euro
Sede: Milano

Settore: Sviluppo e produzione di alimenti e ingredienti a base di latte
Dipendenti: 450
Fatturato: 300 milioni di euro
Sede: Moretta (Cuneo)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di euro
Sede: Parma

Settore: Commercio al dettaglio di caffè e fabbricazione capsule caffè
Dipendenti: 116
Fatturato: 32 milioni di euro
Sede: Settimo Torinese (TO)

*I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Enrico Barbato, principal – CONSIDI
Vincenzo Pagliero, Founder & CEO – P&C

Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

INALPI
Via Avvocato Giovanni Agnelli, 1
12033 Moretta (Cuneo)

Clicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026

Trasparenza retributiva: le opportunità organizzative. Architettura dei ruoli, criteri di progressione, ruolo del capo: cosa cambia davvero con il D.Lgs. 96/2026
2026-10-01 15:00 - 18:45 | Milano
Un obbligo di trasparenza non chiede di comunicare meglio: chiede di avere qualcosa da comunicare. Il D.Lgs. 96/2026 costringe le imprese a mettere per iscritto i criteri con cui valutano il lavoro e fanno progredire le retribuzioni — criteri che quasi ovunque esistono come prassi e non come sistema. È una norma di compliance che produce un cantiere di progettazione organizzativa: architettura dei ruoli, sistemi di valutazione, discrezionalità manageriale, equilibrio fra equità interna e mercato, relazioni industriali. Un’occasione per approfondire in quale aree e con quali strumenti intervenire, con le evidenze della ricerca e i casi di chi ha già cominciato.
SCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE

ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneI Convegni di Sviluppo&Organizzazione

In fase di definizione

In fase di definizione

Sviluppo&Organizzazione organizza un ciclo di incontri dedicati ai principali temi organizzativi del lavoro contemporaneo.
Ogni appuntamento è focalizzato su una specifica area di interesse, selezionata per la sua rilevanza nel contesto attuale e offre un’opportunità concreta di confronto e approfondimento, per comprendere e affrontare le sfide organizzative emergenti.
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa dalle ore 15.00 alle ore 18:45. Seguirà un aperitivo di networking.
SCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE

Gli incontri sono rivolti a: La Comunità degli abbonati alla rivista Sviluppo&Organizzazione.
UNISCITI ALLA COMUNITÀ DI SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
L’accesso al convegno è gratuito e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Scopri tutte le date del ciclo di Convegni di Sviluppo&Organizzazione 📄

Media Partner

Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
2026-10-02 09:30 - 17:00 | Milano
ATTVITÀ DELLA GIORNATA

I partecipanti avranno la possibilità di presentare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.

IL TEMA DEL CORSO
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customercare, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
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ProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione

22 MAGGIO
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
di Gianfranco Rebora
5 GIUGNO
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
di Chiara Morelli
12 GIUGNO
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
di Andrea Martone
19 GIUGNO
La progettazione congiunta, tecnologia e organizzazione, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.
di Luigi Campagna
26 GIUGNO
Logiche, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.
di Massimo Ramponi
2 OTTOBRE (Project Work)
I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.

Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –
UNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

Il Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:
-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane
-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative. In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.
Scadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.
Sconto del 15% per i Soci ESTE PLUS.
Per iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal.
Con bonifico bancario, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti
coordinate:
Banca Intesa San Paolo
IBAN [REDACTED]
intestato a ESTE srl
causale: partecipazione al corso [nome corso, nome, cognome partecipante]
L’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento, da parte di ESTE, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE
In caso di rinuncia alla partecipazione, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione.
ESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione.
Partecipanti: minimo 8, massimo 20.
Per informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551

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CONVIVIALE - Borgo Egnazia – 6 ottobre
2026-10-06 10:00 - 16:30 | BORGO EGNAZIA, Strada Comunale Egnazia, 72015, Savelletri - BR, 72015
CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende
La tappa di martedì 6 ottobre del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Borgo Egnazia. In poco più di dieci anni, Borgo Egnazia ha conquistato una posizione unica come destinazione di viaggio di alto livello, diventando un’icona dell’ospitalità pugliese nel mondo. Borgo Egnazia ha ottenuto la certificazione ufficiale “Great Place to Work” in Italia, confermandosi un ambiente di lavoro di qualità, attento alle persone e capace di promuovere una cultura organizzativa positiva. Per Borgo Egnazia, la certificazione “Great Place to Work” si affianca ad altri riconoscimenti in questo ambito, come la certificazione “Top Employers Italia” (ottenuta nel 2023 per il quarto anno consecutivo) e il premio “Company for Generation Z”, istituito dalla business school Radar Academy per valorizzare le aziende che investono in politiche e pratiche a favore dei giovani della Generazione Z.

Testimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe

Settore Merceologico: Attività alberghiere
Numero Dipendenti: 432
Fatturato: 64 Milioni di €
Sede: Savelletri – BRINDISI

Settore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa
Sede: Grisignano di Zocco – VICENZA

Settore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa
Sede: MILANO

Settore Merceologico: Commercio al dettaglio
Numero Dipendenti: 1600
Fatturato: 450 Milioni di €
Sede: Martina Franca – TARANTO

Settore Merceologico: Altre Attivita’ Dei Servizi Connessi Alle Tecnologie
Numero Dipendenti: 92
Fatturato: 6,9 Milioni di €
Sede: BARI

Settore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese
Sede: MILANO

Settore Merceologico: Attività di trasmissione e programmazione televisiva
Numero Dipendenti: 120
Fatturato: 5.1 Milioni di €
Sede: Conversano – BARI

Simona Buffa, Sales Manager – SD Worx
Eliseo Giannoccaro, HR Director – Egnazia
Lorenzo Laera, Direttore Risorse Umane – Telenorba
Diego Malerba, CEO – Execo
Fernando Rizzo, Chief Human Resources & Organization Officer – Happy Casa Store
Alberto Rossi, Responsabile Area People Strategy – Considi
Michela Sanfilippo, People & Culture Manager – Planetek Italia

BORGO EGNAZIA
Strada Comunale Egnazia, 72015,
Savelletri – BR

Il Conviviale prevede incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703

Borgo Egnazia – martedì 6 ottobre
Banfi – martedì 13 ottobre
Irsap – martedì 3 novembre
Rosetti Marino – martedì 17 novembre
martedì 1 dicembre – TBD
Tapì – martedì 15 dicembre
martedì 12 gennaio – TBD
martedì 19 gennaio – TBD

TAVOLA ROTONDA: Progettare una Logistica adattiva con l’uso corretto e consapevole dell’AI
2026-10-07 09:30 - 16:00 | Mantova, Italia
Le aziende manifatturiere sono oggi chiamate a gestire una complessità logistica che solo pochi anni fa era tipica di altri settori: canali di vendita multipli (B2B tradizionale ed ecommerce), picking sempre più granulare, e una stagionalità della domanda che coinvolge ormai anche produzioni tradizionalmente slegate da questa logica. I modelli di magazzino e le automazioni pensate per uno scenario stabile e prevedibile non reggono questo cambiamento.
Il nuovo scenario impone di ridisegnare i processi logistici in chiave di flessibilità per rispondere con velocità alle nuove sfide che interessano anche il Manifatturiero. In questa trasformazione, l’Intelligenza Artificiale (AI) permette di attivare e accelerare il cambiamento dei processi e l’impostazione di una Logistica moderna e veloce. L’AI diventa il motore che permette una rapida lettura dei dati e consente la ridefinizione in tempi rapidi dei flussi di magazzino con il riposizionamento dei prodotti in base a una previsione della domanda costantemente aggiornata.
A guidare il confronto nella tavola rotonda promossa da Sistemi&Impresa è la visita al magazzino di Thun, recentemente sottoposto a una revisione radicale: chiamata a distribuire con rapidità i prodotti su più canali, l’azienda è stata costretta a ripensare la precedente automazione e i processi di picking. Dopo circa un anno, dei vecchi processi logistici di Thun – disegnati per muovere grandi volumi per un numero di clienti più contenuto – non c’è più traccia: il magazzino è ora l’esempio concreto della trasformazione della Logistica flessibile che risponde alla rapida rotazione dei prodotti e alla loro unicità di gestione.

PartecipantiModalità di partecipazioneLocationContatti

Michela Canton, Global Supply Chain Director and Global Logistic Director – THUN
Maurizio Cardani, Warehouse Manager – THEASTAR
Gloria Sala, Head of AMS – PA ABS, GRUPPO ALVEO

L’incontro sarà moderato da Dario Colombo, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.

La tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a CIO, Responsabili Logistica e COO di aziende manifatturiere.
Partecipazione su invito.

THUN – Mantova

Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405

Sponsor

CONVIVIALE - Banfi – 13 ottobre
2026-10-13 10:00 - 16:30 | BANFI, Castello di Poggio alle Mura, Montalcino - SI, 53024
CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende
La tappa di martedì 6 ottobre del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Banfi.L’azienda nasce nel 1978 grazie alla volontà dei fratelli italoamericani John e Harry Mariani. Sin dall’inizio i due fratelli prevedono un progetto su larga scala, integrando una produzione viticola di qualità con una cantina moderna con l’obiettivo di mantenere sempre alto il livello qualitativo dei vini prodotti. A fianco della famiglia Mariani, Ezio Rivella, uno dei più grandi enologi italiani, il quale ritiene subito che per la ricchezza della natura del suolo e la privilegiata posizione microclimatica, i territori acquisiti avrebbero avuto grosse potenzialità di sviluppo. In quegli anni, i fratelli John e Harry rilevano inoltre la storica casa vinicola piemontese Bruzzone, attiva fin dal 1860 e specializzata nella produzione di spumanti, per farne il marchio piemontese del gruppo, oggi Banfi Piemonte.

Testimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe

Settore Merceologico: Attività di somministrazione di bevande
Numero Dipendenti: 159
Fatturato: 46,9 Milioni di €
Sede: Montalcino – SIENA

Settore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa
Sede: Grisignano di Zocco – VICENZA

Settore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa
Sede: MILANO

Settore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese
Sede: MILANO

Settore merceologico: Fabbricazione di motori, generatori e trasformatori elettrici
Fatturato: 81 milioni €
Numero dipendenti: 129
Sede: Subbiano – Arezzo

Alessandro Iacovelli, Sales Manager – SD Worx
Diego Malerba, CEO – Execo
Gabriele Mazzi, Chief Financial Officer & Chief Information Officer – Banfi
Alberto Rossi, Responsabile Area People Strategy – Considi
Francesca Staropoli, HR Manager- Tesar

BANFI
Castello di Poggio alle Mura, 53024
Montalcino – SI

Il Conviviale prevede incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703

Borgo Egnazia – martedì 6 ottobre
Banfi – martedì 13 ottobre
Irsap – martedì 3 novembre
Rosetti Marino – martedì 17 novembre
martedì 1 dicembre – TBD
Tapì – martedì 15 dicembre
martedì 12 gennaio – TBD
martedì 19 gennaio – TBD

FABBRICA FUTURO - Napoli 2026
2026-10-15 09:00 - 2026-10-16 17:00 | Unione Industriali Napoli, Palazzo Partanna - Piazza dei Martiri, 58, Napoli NA, 80121, Italia
SCARICA LA PRESENTAZIONE COMMERCIALE
Fabbrica Futuro è un’iniziativa nata 15 anni fa della rivista Sistemi&Impresa. Nel 2026 il progetto innalza il livello delle proprie ambizioni grazie all’ingresso di MIT Sloan Management Review Italia, il magazine della business school del MIT di Boston.
Fabbrica Futuro non si limita più a raccontare la fabbrica, ma porta in Italia il dibattito manageriale globale più avanzato, offrendo una sintesi unica tra la concretezza della nostra tradizione industriale e le frontiere dell’innovazione mondiale.

ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneLocationLe tappe del 2026

15 OTTOBRE
Convegno
Il programma del convegno sarà pubblicato a breve
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16 OTTOBRE
Factory Tour c/o un’azienda manifatturiera di eccellenza e rappresentativa del territorio

Antimo Angelino, head of industrial digital transformation & improvement – MBDA ITALIA
Leopoldo Angrisani, professore di misure elettriche ed elettroniche – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI
Alessandra Belluccio, vice presidente nazionale – AIDP , presidente – AIDP CAMPANIA & people culture & organization director – BTINKEENG
Luigi Bianco, past president e vice presidente – FEDERMANAGER NAPOLI, AVELLINO, BENEVENTO E CASERTA
Stefania Brancaccio, cavaliere del lavoro e vicepresidente – COELMO
Giuseppe Bruno, professore ordinario di ingegneria industriale – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI
Guido Capaldo, professore ordinario di ingegneria economico gestionale – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI
Luigi Consiglio, ceo – ECCELLENZE D’IMPRESA
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Armando De Nigris, cavaliere del lavoro e presidente – GRUPPO DE NIGRIS
Amedeo Lepore, professore ordinario di storia economica – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA
Padre Antonio Loffredo, vice presidente e fondatore – NAPOLI C’ENTRO
Marina Mastromauro, amministratore delegato – GRANORO
Antonio Merola, Coordinatore del Gruppo Giovani – FEDERMANAGER NAPOLI, AVELLINO, BENEVENTO E CASERTA e senior HR manager – OLON
Nunzia Petrosino, CEO – CONDOR
Stefania Rinaldi, chairwoman & CEO – RINALDI GROUP
Cosimo Rummo, presidente – RUMMO
Marco Schiavon, amministratore delegato – CAFFE’ BORBONE
Gianni Schisa, direttore operativo – PASTIFICIO LUCIO GAROFALO

Settore: Lavorazione di caffè
Fatturato: 365 milioni di €
Addetti: 332
Sede: Caivano (Napoli)

Settore: Produzione e distribuzione di gruppi elettrogeni
Fatturato: 48,5 milioni di €
Addetti: 156
Sede: Acerra (Napoli)

Settore: Fabbricazione di strutture metalliche e di parti di strutture metalliche
Fatturato: 48 milioni di €
Addetti: 111
Sede: Conza della Campania (AV)

Settore: Produzione di condimenti e spezie
Fatturato: 90 milioni di €
Addetti: 188
Sede: Afragola (NA)

Settore: Produzione di prodotti farinacei
Fatturato: 249 milioni di €
Addetti: 241
Sede: Gragnano (NA)

Settore: Produzione di prodotti farinacei
Fatturato: 100 milioni di €
Addetti: 120
Sede: Corato (BA)

Settore: Fabbricazione di armi e munizioni per uso militare
Fatturato: 5,8 miliardi di €
Addetti:
Sede: Roma – Stabilimento: Bacoli (NA)

Settore: Fabbricazione di materassi
Fatturato: 15 milioni di €
Addetti: 50
Sede: Giffoni Valle Piana (SA)

Settore: Produzione di prodotti farinacei
Fatturato: 190 milioni di €
Addetti: 205
Sede: Benevento

*I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile

Il Convegno di due giornate è strutturato per garantire ritmo e approfondimento. Il programma alterna Relazioni individuali (dedicate alla visione e allo scenario) a Tavole Rotonde (dedicate al confronto e al dibattito), favorendo lo scambio diretto di esperienze tra il palco e la platea. Il secondo giorno è prevista la visita in un’azienda manifatturiera di eccellenza e rappresentativa del territorio, ulteriore occasione di approfondimento e networking.
Fabbrica Futuro è anche una grande occasione di socialità tra tutti i partecipanti grazie ai momenti di pausa durante il convegno e alla cena a conclusione del primo giorno di evento.

Il convegno è rivolto a Imprenditori e capi azienda, general manager e manager delle aree Produzione, IT, HR e Organizzazione.
Le Aziende di appartenenza sono Manifatturiere di medio grande dimensione di tutto il territorio nazionale.
Il convegno è GRATUITO.
La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati (digitale + cartaceo) di Sistemi&Impresa e MIT Sloan Management Review Italia, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.
Per i non abbonati, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278

UNIONE INDUSTRIALI NAPOLI
Piazza dei Martiri, 58
80121 Napoli

Vicenza, 18 e 19 Giugno 2026
Napoli, 15 e 16 Ottobre 2026

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