Edizioni Este

Perfetti (s)conosciuti: l’assessment per valorizzare il potenziale delle persone - Brescia
2025-06-19 14:30 - 18:30 (Europe/Rome) | Hotel Vittoria, Via X Giornate, 20, Brescia, 25121
Si dice che non basti una vita per conoscere una persona… Le aziende, di certo, non dispongono di tutto questo tempo e devono adottare nuove strategie per migliorare la loro conoscenza di collaboratori e candidati. Mettere in luce il potenziale, la motivazione e le capacità permette di inserire le persone giuste, nel momento e nel ruolo più adatto.
Come farlo? I tool di assessment online favoriscono un reale cambio di passo nella gestione, nell’organizzazione e nella crescita delle aziende.
IL PROGETTO:
IdeaManagement insieme alla rivista Persone&Conoscenze, edita dalla casa editrice ESTE, presenta un roadshow sul territorio italiano, per approfondire il tema dell’assessment. L’evento si sviluppa nell’arco di un pomeriggio, dove i partecipanti potranno sperimentare in prima persona, attraverso un business game, il funzionamento dei tool di Assessment.
L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking.

ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneGALLERIA FOTOGRAFICA

14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
15.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di IdeaManagement
15.15 Intervento a cura di Caterina Muzzi, Associate Professor of Organization Studies and HRM– UNIVERSITA’ DI BRESCIA
15.40 BUSINESS GAME INTERATTIVO
17.45 Presentazione Tool e CONCLUSIONI
18.00 APERITIVO DI NETWORKING E SALUTI FINALI

Caterina Muzzi, Associate Professor of Organization Studies and HRM– UNIVERSITA’ DI BRESCIA

L’evento si sviluppa nel pomeriggio, e sarà scandito da una prima parte di convegno in plenaria, seguita da un laboratorio interattivo che esplora attraverso un business game, il funzionamento dei tool di Assessment. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking.
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.

L’evento è rivolto a Responsabili Risorse Umane, Direzione Generale, Responsabili Organizzazione di medie aziende.
La partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE.

Il numero dei posti è limitato, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Tutte le tappe

Treviso – 26 febbraio 2025
Ancona – 27 maggio 2025
Brescia – 19 giugno 2025
Parma – 24 giugno 2025

Sponsor

Webinar - Nuovi ERP intelligenti e facili al servizio del business
2025-06-23 12:00 - 13:00 | ONLINE
Le frontiere dei gestionali con l’interazione in linguaggio naturale.
Grazie all’uso dell’Intelligenza Artificiale Generativa (AI Gen), i sistemi gestionali (ERP) stanno vivendo una nuova stagione. Se fino a ieri erano strumenti riservati alle figure amministrative, che dovevano avere competenze tecniche specifiche per interagire con i software, oggi con l’applicazione dell’AI Gen, l’ERP è una soluzione di facile accesso e che si candida a essere uno dei principali alleati del business. Oltre agli automatismi permessi dalla tecnologia, con l’interazione in linguaggio naturale è possibile per chiunque accedere ai dati, generare insight e realizzare previsioni strategiche.
Nel webinar gli esperti di Teamsystem approfondiscono l’evoluzione dell’ERP e le potenzialità dell’AI Generativa applicata ai gestionali. Attraverso esempi e demo è possibile approfondire:
– come estrarre con facilità informazioni dal gestionale attraverso il linguaggio naturale;
– superare la logica dei silos aziendali, rendendo disponibili i dati a tutte le funzioni dell’organizzazione;
– semplificare alcuni processi amministrativi grazie all’automazione (contabilità automatica, gestione dell’Iva e delle tasse…)

ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea download

12.00 INIZIO DEL WEBINAR
12.10 I NUOVI SERVIZI DI TEAMSYSTEM
12.20 L’APPROCCIO ALL’AI DI TEAMSYSTEM
12.40 ESEMPI CONCRETI DI AI APPLICATA AI SISTEMI GESTIONALI
12.55 Q&A

Valerio Menghini, presales manager – TEAMSYSTEM
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – SISTEMI&IMPRESA

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto ai Direttori Generali, ai Responsabili dei Sistemi Informativi, Organizzazione e Operations di medie aziende italiane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

SCARICA QUI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DURANTE IL WEBINAR

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Organizzato con:

Perfetti (s)conosciuti: l’assessment per valorizzare il potenziale delle persone - Parma
2025-06-24 14:30 - 19:00 | Novotel Parma Centro, Via Trento 9, Parma, 43122, Italia
Si dice che non basti una vita per conoscere una persona… Le aziende, di certo, non dispongono di tutto questo tempo e devono adottare nuove strategie per migliorare la loro conoscenza di collaboratori e candidati. Mettere in luce il potenziale, la motivazione e le capacità permette di inserire le persone giuste, nel momento e nel ruolo più adatto.
Come farlo? I tool di assessment online favoriscono un reale cambio di passo nella gestione, nell’organizzazione e nella crescita delle aziende.
IL PROGETTO:
IdeaManagement insieme alla rivista Persone&Conoscenze, edita dalla casa editrice ESTE, presenta un roadshow sul territorio italiano, per approfondire il tema dell’assessment. L’evento si sviluppa nell’arco di un pomeriggio, dove i partecipanti potranno sperimentare in prima persona, attraverso un business game, il funzionamento dei tool di Assessment.
L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking.

ProgrammaRelatoreFormatIscrizione

14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
15.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di IdeaManagement
15.15 Intervento a cura di Luigi Torlai, Professore a contratto di Human Resources Development presso il Dipartimento di Economia Marco Biagi – UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIA
15.40 BUSINESS GAME INTERATTIVO
17.45 Presentazione Tool e CONCLUSIONI
18.00 APERITIVO DI NETWORKING E SALUTI FINALI

Luigi Torlai, Professore a contratto di Human Resources Development presso il Dipartimento di Economia Marco Biagi – UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIA

L’evento si sviluppa nel pomeriggio, e sarà scandito da una prima parte di convegno in plenaria, seguita da un laboratorio interattivo che esplora attraverso un business game, il funzionamento dei tool di Assessment. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking.
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.

L’evento è rivolto a Responsabili Risorse Umane, Direzione Generale, Responsabili Organizzazione di medie aziende.
La partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE.

Il numero dei posti è limitato, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Tutte le tappeGALLERIA FOTOGRAFICAAREA DOWNLOAD

Treviso – 26 febbraio 2025
Ancona – 27 maggio 2025
Brescia – 19 giugno 2025
Parma – 24 giugno 2025

Scarica qui le slide:

Luigi Torlai, Professore a contratto di Human Resources Development presso il Dipartimento di Economia Marco Biagi – UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIA

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Sponsor

IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR NAPOLI 2025
2025-06-26 18:30 - 2025-06-27 18:00 | Grand Hotel Oriente, Via Armando Diaz, 44, Napoli, 80134
Il Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti, servizi, consulenza, formazione, selezione per la gestione delle persone.
IL TEMA: LA CULTURA DEL MEDITERRANEO
Il Sud supera il Nord nei valori di crescita: si irrobustisce il tessuto imprenditoriale, crescono occupazione ed export, in crescita anche il numero di PMI innovative. Determinante l’attività dei porti del Sud, da cui transita il 47% del traffico merci del Paese. Da dove trae forza il nostro Sud? Le sue radici e l’influenza della cultura della Magna Grecia, dove l’accoglienza non era solo un valore etico ma un elemento fondante della convivenza civile e del progresso collettivo, hanno plasmato il Dna di queste regioni. L’antica tradizione greca dell’ospitalità celebrava il rispetto e la collaborazione tra individui provenienti da contesti diversi, riconoscendo nella relazione e nello scambio un’opportunità di arricchimento per stimolare innovazione e creatività. Questo spirito, che ha segnato la nascita e lo sviluppo delle grandi civiltà mediterranee, può ispirarci oggi nella costruzione di ambienti di lavoro dove la diversità non è solo tollerata, ma accolta e valorizzata, dove la collaborazione tra le persone genera innovazione e l’attenzione alla dimensione sociale si concretizza in azioni a contrasto delle fragilità. Partendo da questi spunti, vogliamo estendere alle regioni del Sud una riflessione sul ruolo strategico della direzione del personale che, forte di una solida tradizione valoriale, rappresenta un esempio per progettare organizzazioni più umane, inclusive e sostenibili.
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ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea DownloadLe tappe

GIOVEDÍ 26 GIUGNO
19.00 ACCREDITO PARTECIPANTI
19.30 APERITIVO DI PROLOGO
Durante l’aperitivo, la nostra direttrice editoriale Chiara Lupi , dialogherà con alcuni relatori presenti, anticipando le tematiche affrontate durante la giornata di Convegno dell’indomani.
22.00 CONCLUSIONI E SALUTI
VENERDÍ 27 GIUGNO
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
La cultura del MEDITERRANEO
9.40 La cultura della bellezza e l’economia del bene
“Cultura” come “letteratura” e “natura” sono parole di un participio futuro, partecipano del futuro. “Natura” sono le cose che stanno per nascere, “letteratura” sono le cose che si leggeranno, “cultura” sono le cose che si stanno coltivando avendone cura. Natura, letteratura, cultura sono le stazioni di viaggio dell’Italia del Meridione. Qui furono costruite le prime città. Reghion, ora Reggio Calabria, che regge le “belle spiagge”, “kale brie” in greco, poi Crotone, Taranto, poi Elea e ancora Parthenope, la giovane. Qui è nata la filosofia come la conosciamo da Parmenide e Platone. Gli Ateniesi mandavano i figli a studiare a Locri, perché era la culla della democrazia. Il Mediterraneo è mare fra le terre, era il mare di ospitalità di comunità diverse. La bellezza dei luoghi è divina, niente si può costruire di più bello. La bellezza è divina, il bene umano. La bellezza senza bene sfiorisce e stordisce, porta violenza, quando non si coltiva nell’economia del bene che la sostiene come riflesso nell’armonia sociale. Qui si “producono” relazioni. Il “prodotto” è la “cosa” come sola significante l’esperienza che produce relazioni. Quanto più relazioni di bene una cosa rappresenta, tanto più si riproduce e genera la bellezza nei valori di relazioni. La bellezza è nel bene che la rifletta e la rigenera in un’economia del bene. La cultura è nei gesti quotidiani. Qui il tempo non procede in linea orizzontale. Il tempo qui è verticale, si stratifica, resta sempre lo stesso e mai uguale, passa e rimane, come è il tempo interiore della coscienza in ognuno. Qui la “credenza” resta ancora l’immagine dello “stipo” in cui si stipavano le provviste per il tempo avvenire, per l’ospite che veniva e sedeva alla tavola. Chi viene ritorna, è l’altro e lo stesso. Nessuno è uguale a un altro, ma senza l’altro nessuno è se stesso. Nessuno è libero da solo, la libertà è fatta di legami. Il Mediterraneo è tale, mare di legami. Qui si sperimenta ogni volta l’evento di una società comune di tante comunità sociali. Il mediterraneo è mare fra terre, è mare fraterno.
Giuseppe Ferraro, Docente di Filosofia presso il Dipartimento di Filosofia A. Aliotta- UNIVERSITA’ DI NAPOLI FEDERICO II, PHILOSOPHISCHES SEMINAR, LUDWIGS UNIVERSITAET. (Freiburg, Germania)
10.10 Radici future: la cultura del Sud come leva per un nuovo umanesimo del lavoro
Nel cuore del Mediterraneo, il Sud custodisce un patrimonio culturale che può diventare risorsa strategica per le organizzazioni: accoglienza, relazionalità, resilienza, ma anche un individualismo orgoglioso e complesso, nato dalla storia e trasformabile in leva di ingaggio. A partire da Napoli, crocevia simbolico di storie e contraddizioni, suggeriremo un cambio di sguardo: dal Sud come area da “recuperare” al Sud come laboratorio di pratiche organizzative capaci di tenere insieme cura, autonomia e innovazione. Le imprese del Mezzogiorno, spesso informali, familiari, resilienti, stanno sperimentando modelli valoriali che parlano alle nuove generazioni e al futuro del lavoro. Un futuro che non sarà solo digitale, ma profondamente umano. Esploreremo le tensioni tra comunità e individualismo, tra orgoglio identitario e bisogno di rete, per tracciare un possibile paradigma HR fondato sulla cultura mediterranea: non folklore, ma innovazione inclusiva, prossimità intelligente, riconoscimento autentico.
Alessandra Belluccio, Vice Presidente Nazionale – AIDP Presidente – AIDP CAMPANIA & People Culture & Organization Director – BTINKEENG
10.25 Tavola rotonda: Il potere del ‘noi’: la forza della collaborazione e il suo impatto su lavoro e società

Alessandro Bianchi, Group HR Director – AGRUMARIA REGGINA
Alberto Ganna, HR Consultant– IDEAMANAGEMENT
Luca Littamè, principal – CONSIDI
Benino Maddaluno, Direttore Risorse Umane – A.S.I.A. NAPOLI
Donato Madaro, Direttore Risorse Umane – ISTITUTO TUMORI IRCCS BARI

Modera: Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE EDIZIONI
11.30 PAUSA CAFFE’
Il lavoro al SUD
12.00 ‘Le città invisibili’ e i nuovi modelli di organizzazione del lavoro
Ispirandosi al tema delle città invisibili di Italo Calvino, l’ intervento propone Quattro Modelli di organizzazione del lavoro, emblematici delle attuali tensioni e dinamiche culturali e sociali. L’intervento poi propone un quinto modello già presente in alcune impresa di eccellenza del sud e forse capace di proporre nuovi equilibri.
Marcello Martinez, Professore ordinario di Organizzazione aziendale, Coordinatore del Nucleo di Valutazione e OiV – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA LUIGI VANVITELLI
12.20 Sud: ripartire da lavoro e talento per favorire la crescita
Il Sud vive scarsa natalità, emigrazione di talenti, desertificazione del tessuto industriale a causa di scelte politiche sbagliate indietro nel tempo, tradizionali piaghe “ambientali” ma, per converso, esprime una straordinaria cultura dell’accoglienza, creatività, ingegno, bellezza, storia, e grandi potenzialità nel settore del turismo. Occorre, dunque, per il rilancio, riattivare le nascite, arrestare la fuga di talenti, rifecondare il tessuto industriale con l’attrazione di investimenti esteri, sulla scorta dell’esempio di Google ed Apple che hanno apprezzato i talenti del Meridione, stabilire regole ad hoc per la stagionalità, iniettare una flessibilità per i contratti per il Sud, abbattere il costo del lavoro (fisco e contributi) in favore delle imprese del Mezzogiorno, dirottare investimenti in innovazione e produttività valorizzando la voce “ingegno”, e aumentare potere di acquisto attraverso una spinta sul versante dei fringe benefit.
Ciro Cafiero, avvocato giuslavorista e presidente – AIDP LAZIO
12.40 Tavola rotonda: Come sta cambiando il lavoro al sud tra problemi antichi e spinte innovative

Cecilia Exacoustos, Head of Welfare & Wellbeing Solutions – AON
Pasquale Gualtieri, Global HR Director – PROMA
Melicia Comberiati, dirigente sindacale – CISL
Pietro Scrimieri, HR & Organization Director – ACQUEDOTTO PUGLIESE

Modera: Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE EDIZIONI
13.45 PAUSA PRANZO
Il futuro del MEDITERRANEO
14.45 Innovazione e futuro del lavoro nell’area del Mediterraneo
Il mondo del lavoro sta vivendo un’evoluzione rapida e profonda. Entro il 2027, si stima che il 44% delle competenze fondamentali dei lavoratori subiranno cambiamenti significativi, svaniranno 83 milioni di posti di lavoro, ma il digitale ne creerà 69 milioni. I maggiori effetti di creazione e distruzione di posti di lavoro derivano da tendenze tecnologiche, ambientali ed economiche. L’evoluzione tecnologica, in particolare l’intelligenza artificiale, supera la capacità delle aziende italiane ed europee di adeguare i propri programmi di formazione per ridurre l’attuale skill shortage. L’area del mediterraneo rappresenta, in questo particolare momento storico, un importante supporto a questa crescita se opportunamente indirizzato.
Giovanni Vaia, Professore di Economia Aziendale e Digitale , Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA
15.10 L’Apprendimento generativo nella società contemporanea
Pier Sergio Caltabiano, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE, presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL, fondatore – MATHEXIS
15.30 Tavola rotonda: L’Impresa che verrà: formazione, tecnologie, persone e sostenibilità per progettare il lavoro del futuro

Davide Barberis, Coo & Founder – QIPO
Alfonso Esposito, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – ENTE AUTONOMO VOLTURNO
Alessia Montanino, IET HR Regional Partner – Italy – BAKER HUGHES
Adriano Tartaglia, Human Resources Director – FERRARELLE

Modera: Dario Colombo, caporedattore – ESTE EDIZIONI
16.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI

Davide Barberis, Coo & Founder – QIPO
Alessandra Belluccio, Vice Presidente Nazionale – AIDP Presidente – AIDP CAMPANIA & People Culture & Organization Director – BTINKEENG
Alessandro Bianchi, Group HR Director – AGRUMARIA REGGINA
Ciro Cafiero, avvocato giuslavorista e presidente – AIDP LAZIO
Pier Sergio Caltabiano, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE, presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL, fondatore – MATHEXIS
Melicia Comberiati, dirigente sindacale – CISL
Alfonso Esposito, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – ENTE AUTONOMO VOLTURNO
Cecilia Exacoustos, Head of Welfare & Wellbeing Solutions – AON
Giuseppe Ferraro, Docente di Filosofia presso il Dipartimento di Filosofia A. Aliotta- UNIVERSITA’ DI NAPOLI FEDERICO II, PHILOSOPHISCHES SEMINAR, LUDWIGS UNIVERSITAET. (Freiburg, Germania)
Alberto Ganna, HR Consultant– IDEAMANAGEMENT
Pasquale Gualtieri, Global HR Director – PROMA
Luca Littamè, principal – CONSIDI

Donato Madaro, Direttore Risorse Umane – ISTITUTO TUMORI IRCCS BARI

Benino Maddaluno, Direttore Risorse Umane – A.S.I.A. NAPOLI
Marcello Martinez, Professore ordinario di Organizzazione aziendale, Coordinatore del Nucleo di Valutazione e OiV – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA LUIGI VANVITELLI
Alessia Montanino, IET HR Regional Partner – Italy – BAKER HUGHES
Pietro Scrimieri, HR & Organization Director – ACQUEDOTTO PUGLIESE
Adriano Tartaglia, Human Resources Director – FERRARELLE
Giovanni Vaia, Professore di Economia Aziendale e Digitale , Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA

Il Convivio Napoli, si apre con l’aperitivo di prologo di giovedì 26 e prosegue con la giornata di convegno di venerdì 27.
Durante l’ “Aperitivo di Prologo”, – riservata a relatori, sponsor e ai partecipanti che avranno aderito in fase di iscrizione- vengono presentati i temi del convegno attraverso brevi interventi. Un’occasione per anticipare i contenuti dell’evento e favorire il networking.
Il 27 giugno dalle ore 9.00 alle ore 18.00 si svolge invece la giornata di convegno, attraverso l’alternarsi di relazioni/Colloqui e Tavole rotonde.
Non è prevista la trasmissione online.

Il convegno è rivolto a: Responsabili HR e Organizzazione, Responsabili Selezione, Amministrazione, Formazione e Sviluppo, Compensation e a chi gestisce le persone in azienda.
L’accesso al convegno è GRATUITO per i People Manager. Per gli altri partecipanti, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
L’iscrizione è soggetta a convalida da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Scarica qui le slide condivise dai relatori:
Pier Sergio Caltabiano, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE, presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL, fondatore – MATHEXIS
Marcello Martinez, Professore ordinario di Organizzazione aziendale, Coordinatore del Nucleo di Valutazione e OiV – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA LUIGI VANVITELLI
Giovanni Vaia, Professore di Economia Aziendale e Digitale , Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA

MILANO – 20 e 21 febbraio 2025
NAPOLI – 26 e 27 giugno 2025

Sponsor

Media Partner

Corso - IL WELLBEING ORIENTATO ALLA PERFORMANCE
2025-06-30 09:00 - 17:00 | Milano
IL CORSO:
Se vogliamo sviluppare in azienda comportamenti che sostengano la performance di impresa, non possiamo fermarci agli elementi del welfare tradizionale. Questi puntano infatti su benefici che migliorano la vita delle persone e/o dei loro congiunti al di fuori del posto di lavoro. Dobbiamo, invece, puntare su azioni di miglioramento del benessere della persona che lavora, in modo da incidere sia sulla qualità della vita che sulla qualità del lavoro. Passare dal welfare al wellbeing richiede dunque la capacità di progettare e implementare piani di welfare in grado di generare engagement e puntare sulla partecipazione delle persone. Il corso esplora un nuovo approccio alla progettazione del welfare aziendale secondo tre prospettive complementari: quella delle politiche di gestione delle risorse umane ,quelle delle politiche organizzative e quelle del contesto normativo dei piani di welfare in azienda.
SCARICA LA PRESENTAZIONE
SCARICA IL MODULO DI ADESIONE
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ProgrammaDocentiFormatModalità di partecipazione

GIORNO 1
Lunedì 30 giugno – 9.30 – 17.00
Verso un welfare sostenibile: welfare & wellbeing come leva strategica di gestione delle risorse umane

Ascolto, comunicazione e co-creazione nei sistemi di welfare
Il rapporto tra welfare e engagement

A cura di Elena Panzera, Vice President Human Resources EMEASAS e Presidente AIDP Lombardia
GIORNO 2
Martedì 1 luglio – 9.30 – 17.00
Innovazione e partecipazione, produttività di impresa e qualità del lavoro

Performance di impresa e workplace wellbeing
Partecipazione diretta: le forme della partecipazione

A cura di Luigi Campagna, Professore dell’Area People & Organization della GSOM –Politecnico di Milano
GIORNO 3
Mercoledì 2 luglio – 9.30 – 17.00
Progettare e implementare piani di welfare e la cornice normativa

Il quadro normativo e interpretativo attuale del welfare aziendale
La total compensation e il welfare aziendale in un sistema di wellbeing
Welfare premiale e incentivante: solo premi di risultato?
Il piano di welfare partecipato: il processo di implementazione

A cura di Diego Paciello, Responsabile dell’area fiscale, Welfare, Compensation and Benefits – Toffoletto De Luca Tamajo e Soci
GIORNO 4
Venerdì 12 settembre – 9.30 – 17.00
Workshop Finale
Quest’ultima giornata di svolgerà in presenza con la partecipazione di tutti i docenti. I partecipanti saranno coinvolti in un’attività di workshop in cui mettere in pratica e contestualizzare le tematiche apprese nel tre giornate. Durante la giornata sarà anche possibile ricevere indicazioni di consulenza personalizzata sulle specifiche esigenze.

Luigi Campagna
Professore dell’Area People & Organization della GSOM Politecnico di Milano
Professore dell’Area People & Organization della Graduate School Of Management del POLITECNICO DI MILANO. Come Consulente di Direzione si occupa di tematiche relative alla progettazione organizzativa, lo sviluppo di nuovi modelli, i sistemi di change management e di knowledge management. Già docente di Sistemi Organizzativi, Gestione aziendale, Economia e Organizzazione nel corso di Ingegneria Gestionale del POLITECNICO DI MILANO.

Diego Paciello
Responsabile dell’area fiscale,Welfare, Compensationand Benefits – Toffoletto De LucaTamajo e Soci
Dottore commercialista, Revisore dei conti e Consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È stato consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 al dicembre 2016 nel progetto La.Fem.Me, promosso da Italia Lavoro Spa, all’interno del quale ha avuto in affidamento, dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali, l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.

Elena Panzera
Vice President Human ResourcesEMEA – SAS e Presidente – AIDPLombardia
Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni, ha iniziato la sua carriera professionale in McKinsey & Company dove ha ricoperto il ruolo di Training & Internal Communication Administration per l’Italia. Successivamente, in KPMGA dvisory, con il ruolo di Training & Internal Communication Manager, per poi cogliere l’opportunità di seguire l’area di Professional Development per la sede italiana di SAS. Dal 2009, in SAS, è HR Director della sede italiana e, in qualità di Senior HR Vice President EMEA&AP, coordina le attività HR di 40 Paesi in Europa, Middle East, Africa e Asia Pacific. Membro dell’Ordine degli Psicologi della Lombardia, ha un Master in Coaching e una certificazione internazionale in Change management. Professore a Contratto di Human Resources Information Systems all’Università Statale di Milano. Dal luglio 2020 è Presidente dell’Associazione Italiana Direzione del Personale della Lombardia ed è responsabile nazionale del gruppo AIDP Innovazione e Futuro del Lavoro.

Forte rilevanza sarà data alla parte pratica con case history di successo, workshop e la presenza costante dell’insegnate come consulente personale. Verranno, inoltre, presentate ed approfondite le evoluzioni normative in atto. Il Corso si sviluppa in 3 giornate complete. La quarta giornata conclusiva è dedicata ad un workshop orientato a sviluppare in modo pratico le tematiche osservate. Il Corso si svolge in presenza a Milano.

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali. In particolare, si rivolge alle funzioni HR, Organizzazione, Welfare aziendale, Compensation & Benefit e, più in generale a chi a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 2.700,00+IVA.
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali

Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni:
23 giugno 2025
Partecipanti: Minimo 8, massimo 25
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Responsabile Operativa – raffaella.rapisardi@este.it – Diretto 02.91434405 – Cell. 3493633278

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Sei felice al lavoro? Il lavoro come strumento di benessere e di identità: generazioni a confronto
2025-07-04 09:30 - 12:00 | Hotel Cristoforo Colombo, Corso Buenos Aires, 3, Milano, 20124
C’è un cambiamento epocale che riguarda la percezione del lavoro. Se un tempo era uno strumento con cui definire la propria identità, oggi è sempre di più una leva per costruire il proprio benessere. Lo mette in evidenza la ricerca condotta da Nextplora ed Execo che ha analizzato il rapporto tra felicità personale e lavoro nelle diverse generazioni. Lo studio si è concentrato sulle differenze di valori, aspettative e vissuti professionali, smentendo numerosi bias, in particolare sulle nuove generazioni, spesso ritratte come poco interessate a fare carriera e a trovare soddisfazione nel lavoro. Analizzando numerose variabili, la ricerca tratteggia il concetto di felicità nelle diverse generazioni, misurandone l’impatto sul lavoro, evidenziando le leve su cui agire per coinvolgere le persone in uno scenario nel quale alle aziende è richiesto di adottare modelli più flessibili, inclusivi e umani, in cui la libertà individuale, la salute mentale e la qualità della vita sono le priorità.
Durante l’evento sono approfonditi:

L’analisi socio-culturale dello scenario attuale
I tratti psico-attitudinali delle generazioni che convivono in azienda
Il concetto di felicità legato all’età
Le caratteristiche del lavoro ‘ideale’
I fattori di stress e malessere
I valori che generano benessere lavorativo
Gli strumenti per essere felici al lavoro

ProgrammaRelatoriGalleria FotograficaArea DownloadFormatIscrizione

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Dario Colombo, Caporedattore – ESTE
9.40 Oltre l’engagement: perché oggi parliamo di felicità al lavoro
L’evoluzione del significato della parola “lavoro” nelle organizzazioni e l’urgenza di nuovo paradigma che metta il benessere delle persone al centro delle strategie aziendali.
Intervista a Diego Malerba, CEO – EXECO
10.00 Generazioni e felicità al lavoro: valori, bisogni, scenari
I risultati della ricerca condotta da Nextplora in collaborazione con Execo: l’evoluzione del rapporto con il lavoro, le differenze generazionali, i valori emergenti, le condizioni di benessere e fattori di malessere.
a cura di Giulia Parisi, Senior Researcher – NEXTPLORA e Francesco Vigoriti, HR Strategy Advisor – EXECO
11.20 Felicità in azienda: una questione strategica
A colloquio con Diego Malerba e Francesco Vigoriti
12.00 Q&A
12.30 LIGHT LUNCH

Diego Malerba, Founder – EXECO
Giulia Parisi, Senior Researcher – NEXTPLORA
Francesco Vigoriti, Social Trend Analyst, Brand Strategist & Communication Advisor

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Scarica cliccando qui, le slide condivise dai relatori

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa dalle ore 9.30 alle ore 12.00. Seguirà un pranzo di networking.

Il convegno è rivolto a: Responsabili di Risorse Umane, Responsabile della selezione, CEO e Imprenditori.
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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TAVOLA ROTONDA - Proprietà intellettuale, l'IP intelligence al servizio dell’innovazione di prodotto
2025-07-16 10:00 - 13:00 | Spaces Isola, Via Pola, 11, Milano, Italia, 20124, Italia
In un mercato globale sempre più competitivo, la capacità di innovare non si basa solo sulle idee ma sulla conoscenza. Tra le fonti più ricche ma poco utilizzate per generare vera innovazione ci sono proprio i brevetti.
Circa l’80% dell’informazione tecnica contenuta nei brevetti non è disponibile in nessun’altra fonte di dati. Questo permette di ottenere un quadro completo e dettagliato sullo stato dell’arte, sulle tecnologie esistenti alternative e gli attori rilevanti per qualsiasi ambito tecnologico. Tuttavia, queste informazioni sono difficili da reperire in modo affidabile, rapido, completo: parliamo di centinaia di milioni di documenti, scritti in modo volutamente ambiguo. Per questo, individuare con precisione tutti (e soli) quelli rilevanti può rivelarsi un’operazione complessa e molto dispendiosa in termini di tempo.
Sistemi&Impresa, insieme a Solution Hub e il suo partner Erre Quadro, organizza una tavola rotonda per discutere i processi di innovazione delle aziende manifatturiere. Solution Hub è un ecosistema di soluzioni digitali pensato per supportare le aziende nel percorso di trasformazione tecnologica e competitiva. Nell’ambito della sua attività di promozione dell’innovazione, propone, insieme a Erre Quadro, un confronto aperto su come valorizzare una fonte informativa tanto potente quanto spesso sottoutilizzata: i brevetti.
Durante il confronto è presentato il caso di Ansaldo Energia, che si è affidato alla soluzione Innovation Reveal, sviluppata da Erre Quadro.
La piattaforma di IP Intelligence consente di:

classificare, estrarre ed analizzare documenti brevettuali di tuo interesse, in modo preciso, accurato e rapido;
studiare lo stato dell’arte in un settore, i vincoli da rispettare e le opportunità tecnologiche ancora disponibili;
generare nuove idee partendo da ciò che è già stato sviluppato;
monitorare i competitor e comprendere i loro investimenti in tecnologie;
identificare potenziali nuovi clienti, partner, fornitori o nuovi mercati da esplorare;
semplificare la lettura dei brevetti, identificando con immediatezza il problema tecnico che il brevetto contribuisce a risolvere e la soluzione tecnologica che propone per risolverlo

Il risultato? Un aumento sensibile di efficacia ed efficienza nei processi di ricerca e sviluppo e una riduzione concreta dei rischi legali ed economici legati allo sviluppo di nuovi prodotti.

Partecipanti

Francesco Dal Dosso, Senior Innovation Manager – COPAN ITALIA
Francesca Giachetti, CEO – SOLUTION HUB
Alberto Galimberti, Intellectual Property Manager – CIMBALI GROUP
Cecilia Molinari , Product Development Technical Documentation – FABBRICA D’ARMI P. BERETTA
Maurizio Orlandi, Group Technical Compliance & Intellectual Property Manager – EPTA
Gianmario Piccinelli, Responsabile del Dipartimento Ricerca e Sviluppo – VALSIR
Davide Pinna, Head of IP – ANSALDO ENERGIA
Giacomo Tazzini, CEO – ERRE QUADRO
Federico Vitali, Legal Department – Intellectual Property – COPAN ITALIA
L’incontro sarà moderato da Dario Colombo, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.

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Modalità di partecipazioneGallery FotograficaContatti

L’incontro ha una durata di mezzo giornata: dalle ore 10:00 alle 13:00, con pranzo di chiusura.
La tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a figure con responsabilità nell’ambito Intellectual Property, R&D, sviluppo prodotto e innovazione.
La partecipazione è gratuita, ma soggetta a invito.

Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278

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Corso "VENDERE NEL MERCATO B2B, OGGI – Il mestiere del venditore nell'era delle "relazioni digitali" - MILANO
2025-07-17 09:30 - 2025-07-18 16:00 | Milano
IL TEMA:
Le relazioni umane sono un asset fondamentale per il reparto vendite delle imprese, poiché costituiscono il principale veicolo per la trasmissione del valore aziendale.
Tuttavia, l’evoluzione tecnologica continua e la crescente digitalizzazione stanno modificando radicalmente il modo in cui queste relazioni vengono costruite e gestite, spesso relegandole a un ruolo marginale nelle trattative commerciali.
Il corso ci mostra come sfruttare le soluzioni digitali per lavorare ancora meglio sul comunicare valore al cliente, e sulle relazioni, rendendole ancora una volta la risorsa chiave per il successo delle vendite e dell’azienda.
Quando le relazioni sono integrate con le tecnologie più moderne, infatti, possono diventare uno strumento ancora più potente per ottimizzare il processo di vendita e valorizzare le competenze di ogni membro del team, e dell’azienda.

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LE TESTIMONIANZE DEI PARTECIPANTI

ProgrammaDocenteFormatModalità di partecipazione

27 NOVEMBRE MATTINA
TREND CHE IMPATTANO LE VENDITE NEL B2B
Trend nelle vendite B2B
• Cosa intendiamo per Vendite B2B. Cosa intendiamo per Account-Based Marketing
• Principali trend nelle vendite B2B che stanno cambiando radicalmente il panorama delle vendite B2B
• Cambiamenti nei processi decisionali
• Cambiamenti nel numero di decision-maker
• Cambiamenti nel tempo che i potenziali clienti non passano con noi fisicamente e nelle attività che svolgono (e gli effetti post Covid)
• L’uso dei canali social, in particolare LinkedIn, nelle vendite B2B
• Il ruolo dell’Intelligenza Artificiale in Vendite e Marketing
• Workshop
Strutturare il nuovo processo di vendita – un modello di vendite e marketing B2B
• Evoluzione del prodotto/servizio verso la digitalizzazione
• Scelta dell’azienda cliente ideale e individuazione delle aziende target
• Identificazione dei decision-maker chiave e come descrivere e individuare i contatti target
• Elementi essenziali di un Piano Business per Account – cosa vendere, e a chi
• Storytelling e materiale digitale per vendite e marketing
• Modello per materiali di marketing e vendite, con esempi concreti
• Contattare i clienti – vari canali e misurazione delle performance
• Workshop

27 NOVEMBRE POMERIGGIO
APPROFONDIMENTI SUI PROCESSI ABILITANTI
Social selling con LinkedIn
• Percezione di questo canale da parte dei clienti e perché considerarlo seriamente come strumento di vendita
• Cosa vedono i clienti dei nostri venditori e della nostra azienda su LinkedIn – e cosa vogliamo che vedano
• Cosa vediamo dei nostri clienti su LinkedIn e come sfruttare queste informazioni
• Come il marketing dovrebbe comprendere e usare LinkedIn per supportare le vendite
• Workshop
Creazione di contenuti per il B2B – cosa è necessario e chi crea i contenuti
• Ruolo e importanza dello storytelling nelle conversazioni di vendita odierne
• Esempi dai modelli B2B sui contenuti minimi necessari per cliente e venditore
• Storytelling Package – un modello da implementare all’interno dell’organizzazione
• Workshop

28 NOVEMBRE MATTINA
Tesori nascosti e governance – come replicare le vendite di successo
• Come replicare affari di successo con i clienti – è compito del marketing, delle vendite, o di entrambi?
• Come assicurarsi che i team di vendita conoscano le storie di successo e le applichino a clienti simili
• Strutturare un sistema per replicare il successo
• Workshop
Account business plan – il piano di vendita sul cliente
• Cosa so di questo cliente? Cosa so del team che decide sui temi che io vendo?
• Che potenziale ha questo cliente pe me?
• Quali contenuti e Soluzioni porto a chi?
• Workshop
Intelligenza artificiale nelle vendite e nel marketing
• Opinioni di esperti sui potenziali impatti sui processi di vendita e sulla catena di valore, e riflessioni sulla maturità tecnologica
• Potenziali Casi di sperimentazione
• Workshop

28 NOVEMBRE POMERIGGIO
KPI, governance, e modelli organizzativi
• Approfondimenti sulla strutturazione e misurazione dei reparti di Vendite e Marketing B2B
• Considerazioni sulla governance e come mantenere allineati i team di Vendite, Marketing e Enablement
• Come organizzare e misurare i reparti di Vendite e Marketing per rispondere alle esigenze moderne del B2B, con governance in un “Ufficio Commerciale”
• Workshop
Wrap up, condivisione e commenti sui workshop

Andrea Monaci, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES
Direttore Marketing internazionale con esperienza nei mercati della tecnologia e dei servizi, nonché in ambiti
di consulenza, vendite e formazione delle vendite.
Esperto nella creazione e gestione di team di marketing, nella crescita e nelle vendite digitali e nel Social Selling. Tra i risultati principali citiamo: numerosi progetti web e digitali per clienti globali; incrementi delle vendite del 40% YoY; trasformazione delle vendite di prodotti Digitali dal 18% al 50% del fatturato; Programmi di Social Selling adottati in 11+ paesi Europei.
Competenze in strategia, pianificazione della crescita, posizionamento, lancio di prodotti, vendite e sviluppo affari, marketing digitale e inclusione nel Quadrante Magico di Gartner.

Il percorso prevede 2 giornate di formazione della durata complessiva di dodici ore, ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno: il 27 novembre dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00; mentre il 28 novembre dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 16.00.
Gli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo.
La location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. In ogni caso, sarà allocata in una zona di Milano facilmente raggiungibile dalla Stazione Centrale.

Il Corso è rivolto a Direttori e Responsabili Vendite e Marketing B2B che mirano a posizionare l’azienda in modo moderno, adottando nuovi metodi e canali per sostenere la crescita e la trasformazione aziendale, oltre che supportare il proprio team di Vendite e Marketing a comunicare in modo moderno ed efficace con i clienti, ed individuare clienti nuovi.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.700,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 19 novembre 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668

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Invito di presentazione del nuovo Parole di Management
2025-07-23 17:00 - 18:30 | Studi MilanoShooting, via Caracciolo 90/A, Milano
Parole di Management celebra i suoi successi rinnovandosi e aprendosi a nuovi formati giornalistici.
Cinque anni fa nasce Parole di Management.
Ideato come quotidiano digitale della casa editrice ESTE con l’obiettivo di interpretare l’attualità economica, sociale e imprenditoriale attraverso le lenti del lavoro, dell’organizzazione e della strategia, è diventato nel tempo un punto di riferimento per manager, imprenditori e professionisti in cerca di letture autorevoli, originali e sempre aggiornate.
Quest’anno festeggiamo un traguardo importante: 5 anni di informazione indipendente, di confronto con le voci più autorevoli del panorama aziendale, di passione giornalistica al servizio della comunità d’impresa.
E lo facciamo guardando avanti. Perché l’avventura continua, con ancora più energia di prima.
Il 23 luglio alle ore 17:00 ti invitiamo alla presentazione del futuro Parole di Management:
una veste grafica completamente rinnovata, un logo tutto nuovo e una piattaforma ancora più multimediale, pensata per offrirti un’esperienza di lettura ricca, fluida e coinvolgente.
Sarà l’occasione per raccontare come è nato il progetto, un po’ di numeri e – soprattutto – la visione editoriale che ci guiderà nei prossimi anni.
L’evento sarà il contesto ideale per presentare anche le opportunità di visibilità per le aziende inserzioniste che desiderano comunicare a un target di lettori composto dalla comunità manageriale e imprenditoriale italiana.
Ti aspettiamo per festeggiare insieme il futuro di Parole di Management.

ProgrammaRelatoriLocationIscrizioneGalleria Fotografica

17:00 ACCREDITO
17:30 INIZIO PRESENTAZIONE DELLA NUOVA VESTE GRAFICA E DEI NUOVI FORMATI GIORNALISTICI
18.30 APERITIVO FINALE

Andrea Bobbiese – Direttore Generale e Commerciale – Edizioni Este
Dario Colombo – Direttore Responsabile – Parole di Management

La presentazione si terrà in via Caracciolo 90/A presso gli studi di MilanoShooting con i quali la Casa Editrice Este ha stretto una partnership per la realizzazione di parte dei nuovi formati giornalistici.

L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Daniele Meneghini – Digital Project Manager – daniele.meneghini@este.it – diretto 02.9143417

TAVOLA ROTONDA - QUALE FUTURO PER I COMPETENCE CENTER NELLA MANIFATTURA ITALIANA?
2025-09-09 10:00 - 13:00 | Casati 18, Via Felice Casati, 18, Milano, 20124
Il settore manifatturiero italiano sta vivendo una fase di trasformazione profonda, spinto dalla necessità di integrare tecnologie digitali avanzate, affrontare la transizione ecologica, migliorare la competitività globale e rispondere a nuove vulnerabilità sistemiche legate anche all’instabilità geopolitica. In questo scenario dinamico e complesso, i Competence Center rappresentano una delle infrastrutture più strategiche per supportare le imprese – in particolare le Piccole e medie imprese (PMI) – nel percorso verso l’industria del futuro, considerano che il settore industriale che non ha ancora completato la rivoluzione 4.0.
A distanza di quasi 10 anni dalla loro istituzione, avvenuta nell’ambito del Piano Industria 4.0 del 2016, e ripotenziati dal PNRR come partenariati pubblico-privati, è il momento di tracciare un bilancio: quali risultati hanno raggiunto? Quali sfide operative, culturali e tecnologiche stanno affrontando per favorire l’adozione dell’innovazione? E, soprattutto, quali ostacoli restano da superare per rafforzare il loro impatto sul tessuto produttivo? Nel 2025 il ruolo dei Competence Center continua a evolversi. Qual è, dunque, la funzione dei Competence Center nel nuovo ecosistema industriale?

Partecipanti

Antonio Frisoli, Professor of Robotics, Scuola Sant’Anna, expert in robotics & industry 4.0 technologies – ARTES 4.0
Stefano Cattorini, General Director – BI-REX
Matteo Lucchetti, Director –CYBER 4.0
Eleonora Marino, Head of Innovation & Venture Lab – CIM 4.0
Augusto De Castro, Direttore Generale – MADE
Angelo Giuliana, Direttore Generale – MEDITECH
Matteo Faggin, General Manager – SMACT
Roberta De Donatis, responsabile esecutiva – START 4.0
NE DISCUTIAMO CON
Chiara Lupi, Direttrice Editoriale di Edizioni ESTE, Responsabile scientifica del progetto FabbricaFuturo, Direttrice Responsabile di Sistemi&Impresa. Curatrice del libro “Bello e ben fatto. Il prodotto italiano rilancia la manifattura” (ESTE, 2025), curatrice
del libro “Per un manifesto della manifattura italiana” (ESTE, 2021), curatrice del libro “Il futuro della fabbrica” (ESTE, 2019). Autrice, insieme a Gianfranco Rebora e Renato Boniardi, del libro “Leadership e organizzazione. Riflessioni tratte dalle esperienze di ‘altri’ manager” (ESTE, 2013).
Media partner

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Modalità di partecipazioneGallery FotograficaContatti

L’incontro ha una durata di mezzo giornata: dalle ore 10:00 alle 13:00, con pranzo di chiusura.
La tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata ai Direttori Generali dei Competence Center.
La partecipazione è gratuita, ma soggetta a invito.

Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Milano
2025-09-11 - 2025-09-12 | Milano
IL TEMA:
Entro giugno 2026 l’Italia recepirà la Direttiva Ue Pay Transparency Directive (2023/970) che impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale per le mansioni di pari valore e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni. In particolare, la normativa prevede: obblighi di trasparenza prima dell’inizio e durante il rapporto di lavoro; obbligo di rendicontare sul gender pay gap (in modo graduale rispetto alla dimensione aziendale). Chi non si adeguerà rischia sanzioni amministrative e risarcimenti alle potenziali vittime di discriminazioni.
Quali sono le azioni che le imprese devono impostare per rispettare le regole sulla trasparenza salariale sua in fase di selezione del personale sia durante il rapporto di lavoro?
E come si produce una rendicontazione sul gender pay gap?
Quali strumenti servono per essere in linea con la normativa Ue?
Quali sono le potenziali sanzioni in caso di violazione degli obblighi?
Per le aziende italiane l’introduzione della Direttiva europea è anche una straordinaria occasione per rivedere i modelli organizzativi: quali sono le opportunità organizzative generate dal rispetto della normativa?

DocentiFormatModalità di partecipazione

Diego Paciello, responsabile dell’area fiscale, welfare, compensation and benefits – TOFFOLETTO DEL LUCA TAMAJO

Esperto in materia di consulenza fiscale, tributaria, societaria e contrattuale, è specialista dell’implementazione di piani di welfare aziendale, in progetti di Total Compensation e della relativa fiscalità. Dottore commercialista e Revisore dei Conti, si laurea all’Università Bicocca nel 2003. Dopo alcune importanti esperienze nel settore fiscale e del welfare aziendale, entra nel 2017 in Toffoletto De Luca Tamajo dove prosegue nel proprio impegno in materia fiscale ed organizzativa per l’introduzione di piani di welfare aziendale e per l’armonizzazione e l’ottimizzazione dell’impatto fiscale dei benefit aziendali, di progettazione ed implementazione di progetti complessi di flexible benefits e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È relatore, docente e formatore presso varie istituzioni private e pubbliche, tra cui l’Università Cattolica del Sacro Cuore, l’Università Sant’Anna di Pisa, l’Università Ca’ Foscari Venezia, l’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano e l’Ordine Nazionale dei Consulenti del Lavoro.

Miriam Quarti, senior consultant, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting

Laureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.
Il concetto di equità e merito, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa, centrali nei processi di attraction, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo.

Il percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore da svolgere in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.

Il Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione, Responsabili dell’amministrazione del personale, Imprenditori, Consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 400,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 5 Settembre 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668

Ricerca e selezione – Strategie avanzate per assumere e ingaggiare le persone oggi - Milano
2025-09-15 09:30 - 2025-09-16 17:00 | Milano
IL TEMA:
La ricerca delle competenze è un’emergenza, trasversale a ogni settore economico: dal manifatturiero con la domanda dei tecnici al comparto dei servizi innovativi fino a impiegati e profili commerciali, trovare il candidato con le competenze adeguate è una difficoltà che non risparmia alcuna impresa.
Come ci si è arrivati? Per comprendere il fenomeno la sola analisi dei numeri non è sufficiente. Dai dati Istat emerge una percentuale di disoccupazione del 6,8%, che potrebbe compensare la domanda di occupazione, se il nostro Paese non fosse afflitto dallo skill mismatch vale a dire dal mancato incontro tra la richiesta di competenze delle aziende e quanto possono effettivamente esprimere i candidati. A complicare il quadro, uno scenario che nei tempi recenti ha portato le persone alla ricerca di sintonie valoriali e di riconoscimento della propria professionalità: il trattamento economico non è più una leva sufficiente per attrarre persone sempre più attente al contesto all’interno del quale dovranno esprimere il loro potenziale. Cambiano le aspettative, dalla Gen Z ai lavoratori più maturi, occorre un nuovo linguaggio per dialogare con persone che vogliono condividere un percorso di vita, prima ancora di trovare un lavoro.
Come fare? Da questo scenario emerge come la ricerca delle persone non possa essere esclusiva responsabilità della direzione Hr ma tutti i livelli aziendali devono essere coinvolti in un processo di ingaggio.
Attraverso un approccio completo sia teorico che operativo, il Corso analizzerà lo scenario attuale identificando le sfide principali e approfondendo le soluzioni più efficaci.
Il Corso rappresenta l’occasione per acquisire le competenze pratiche indispensabili oggi per diventare leader nella ricerca e nell’assunzione dei migliori talenti sul mercato.

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ProgrammaDocentiFormatModalità di partecipazione

GIORNO 1
IL LAVORO E LE SUE TRASFORMAZIONI
A cura di Adriano Solidoro, Professore di Organizzazione del Lavoro presso l’Università degli Studi Milano Bicocca.
L’intervento vuole focalizzarsi sugli strumenti che l’organizzazione può mobilitare per attrarre e trattenere le persone facendo leva sulla loro motivazione (e non solo). L’intervento si struttura quindi in due blocchi tematici, logicamente collegati. Ciascun blocco prevede esercitazioni e momenti di confronto in aula:
Contratto psicologico ed employer branding: quale legame?
• Come attrarre le persone: Il contratto psicologico e l’employer branding come strumenti per attrarre, trattenere e ingaggiare le persone;
• La costruzione della relazione fra azienda e lavoratore: idealtipi di contratto psicologico e la minaccia della rottura del contratto psicologico;
• Employer branding (internal vs external branding), leva relazionale e comunicazione.
Dalla leva relazionale a quella motivazionale per trattenere le persone
• Che cosa motiva le persone al lavoro: la motivazione, gli studi sulla motivazione e il ciclo di soddisfazione dei bisogni;
• Alcune teorie motivazionali per l’analisi e la diagnosi di bisogni, motivazioni, soddisfazione e di come questi possono differenziare i comportamenti lavorativi delle persone;
• Perché è importante segmentare una popolazione in base alle motivazioni;
• Dalle motivazioni alle competenze: competenze professionali e comportamentali; intelligenze multiple e competenza sociale.

GIORNO 2 – MATTINO
A cura di Alessandro Raguseo, CEO e Co-Founder di Reverse
• Non più buyers ma sellers
La sfida del recruitment passa attraverso un cambio culturale – che deve interessare tutta l’organizzazione – che porti a un cambio della prospettiva: da buyers a sellers. Se è così le strategie di marketing devono necessariamente entrare nel processo di selezione.
• UX+HR=EX
Del perché la funzione HR dovrebbe dotarsi di dinamiche tipiche dello sviluppo di prodotti e servizi come la UX – User Experience.
• Senza dati siamo persone con opinioni
Padroneggiare i dati relativi ai processi di recruitment è la chiave per comprendere e gestire la complessità. Individuare i punti deboli del processo (dove si riscontra la perdita maggiore nella pipeline di candidati) e intervenire su di essi è strategico. Anche solo per far comprendere all’interno che spesso il mondo là fuori è più aspro e competitivo di quanto si possa immaginare.

GIORNO 2 – POMERIGGIO
A cura di Leonardo Bitetto, Senior HR Manager
• Generation Mix: diversi paradigmi a confronto
• Le strutture demografiche aziendali: qualche considerazione operativa
I partecipanti saranno invitati ad una prima analisi della composizione degli organici delle loro organizzazioni, come elemento di partenza per le successive azioni: una mappa del territorio prima di iniziare il viaggio.
• L’engagement intergenerazionale: proposte operative
In modalità workshop, con lavori in piccoli gruppi, i partecipanti saranno invitati a definire un possibile piano d’azione per rivedere le politiche HR e la gestione manageriale dei nuovi contesti lavorativi, in termini di engagement, per una più duratura retention.

Leonardo Bitetto, Senior HR Manager
Laureato in Economia Aziendale presso l’Università “Ca’ Foscari” di Venezia, vive ed opera a Milano come Senior HR Manager/Director.
Ha maturato esperienze professionali come HR in ambiti B2B, in contesti multinazionali con differenti case madre (Liebert Hiross – Gruppo Emerson – settore HVAC e Power, Ricoh Italia – settore Office Automation, Arval – Gruppo BNP Paribas – Noleggio Veicoli a Lungo Termine, Johnson Controls – Building Technologies) operando sia in contesti manifatturieri, sia in contesti prevalentemente di tipo commerciale e di service.

Alessandro Raguseo, CEO e Co-Founder di Reverse
Dopo gli studi in Scienze Politiche è entrato come stagista in una società di consulenza HR, entrando presto nel Board of Directors. In quella realtà – circa 800 dipendenti e 600 milioni di fatturato – ha ricoperto vari ruoli, da Recruiter a Sales, da Capo Filiale a Regional Manager, da Direttore Commerciale a Capo dell’Organizzazione, HR e Sistemi Informativi, occupandosi anche di vari progetti di reengineering o di acquisizione e fusione di aziende.
Nel 2011, dopo un Executive MBA alla London Business School, ha deciso di costituire un’azienda nuova nel settore del recruitment (impresa totalmente digitale e con un modello di business innovativo nel mercato, una realtà portata a utile in meno di due anni): di quell’azienda possiede quote minoritarie ed è controllata dalla società per cui lavorava in precedenza.
Nel 2017 ha fondato Reverse, diventata una delle più importanti realtà del settore di headhunting in Italia, presente in Germania, Francia e Spagna, con clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti.

Adriano Solidoro, Professore di Organizzazione Aziendale – Università degli studi di Milano Bicocca
Già docente di Information Systems for Knowledge Management, nei corsi di Organizzazione Aziendale ha un focus specifico sul Cambiamento Organizzativo. Dal 2001 si occupa di attività di Terza missione in ambiti organizzativi e di formazione manageriale nel mondo profit e non-profit per le seguenti aree: Gestione delle Risorse Umane, Competenze Interpersonali, Strategia, Strategiadella Comunicazione, Cambiamento organizzativo, Innovazione e Trasformazione Digitale, Decision Making e Problem Solving, Design Thinking, AdozioneTecnologica, Bilancio Sociale.

Il percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.
Gli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo.

Il Corso è rivolto a Specialisti della Ricerca e Selezione, Talent Acquisition, Employer Branding, a Direttori della funzione HR e Organizzazione, capi azienda, consulenti del lavoro e, in generale, a People Manager.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.700,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 8 Settembre 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668

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WELLFEEL - La cura della Persona per il successo organizzativo - NORD EST 2025
2025-09-18 09:00 - 17:00 | Cereal Docks Headquarters, Via dell’Innovazione, 1, Camisano Vicentino (VI), 36043, Italia
WELLFEEL è l’evento che capitalizza la linea editoriale delle riviste Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze che da 21 anni è indirizzata ai temi del benessere organizzativo e agli strumenti per perseguirlo: sicurezza sul lavoro, benessere fisico della persona, ambiente di lavoro e welfare aziendale.
L’IDEA:
Il benessere organizzativo non è un gioco o una liberalità e non è un compito esclusivo della Direzione del Personale. Si tratta di una responsabilità diffusa che presuppone risorse economiche, obiettivi, misurazioni.
Il Benessere Organizzativo è frutto di scelte precise e condivise tra la funzione HR, l’Imprenditore, la Direzione finanziaria, la Direzione Operations.
Parleremo quindi del significato delle politiche di Benessere Organizzativo e delle possibilità di azione della Direzione del Personale.

IL TEMA:
La cura della persona per il successo organizzativo
Esistono alcuni fattori che consentono alle aziende di competere meglio di altre: ricerca e innovazione di prodotti e processi, capacità di conquistare nuovi consumatori e nuovi mercati e una propensione all’innovazione tecnologica sono elementi fondamentali. Ma tutto ciò può non bastare se non si sviluppano di politiche per valorizzare chi deve garantire il buon funzionamento complessivo dell’organizzazione: le persone. La competizione nel mercato del lavoro cresce e oggi sono i talenti migliori che scelgono dove esprimere la propria professionalità. Per questo la cura delle persone e dell’ambiente di lavoro deve rientrare nella strategia di governo dell’impresa. Politiche di welfare personalizzate insieme ad un ambiente di lavoro basato su fiducia e responsabilizzazione favoriscono produttività ed engagement. E riducono il turnover. Per questo investire nel benessere delle persone significa irrobustire le nostre aziende. E renderle davvero sostenibili nel tempo.

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ProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatGalleria fotografica

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.45 Quando la persona sta bene, l’organizzazione lavora meglio: un dialogo tra scienza e cultura del lavoro
Colloquio tra Filippo Ongaro, Fondatore e CEO – METODO ONGARO SWITZERLAND SA e Sebastiano Zanolli, Manager, autore, speaker, conduttore
10.30 Tavola rotonda: Il welfare per rilanciare la produttività

Marco Mottolese, CEO & Founder – FOORBAN
Andrea Lippolis, CEO & Founder – VITA HEALTH
Piergiorgio Balbo, General Manager – L.E.G.O.
Giulia Caruso, Group HR Management Director & Deputy CHRO – AFV BELTRAME GROUP

11.30 PAUSA CAFFE’
12.00 Benessere psicologico al lavoro: oltre alla performance c’è di più
Il tema del benessere psicologico al lavoro sta acquisendo sempre maggiore importanza nelle agende di chi si occupa di persone nelle imprese. Un maggiore benessere dovrebbe stimolare l’impegno e la produttività. Ma come stanno le persone al lavoro? L’indagine “Osservatorio sul benessere psicologico nelle aziende italiane” che nasce da una collaborazione tra il Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali dell’Università di Padova e Serenis ha provato a rispondere a questa domanda tramite un questionario somministrato a 1218 lavoratori e lavoratrici nei mesi di Marzo-Aprile 2025. I risultati mostrano una fotografia in chiaroscuro e nell’intervento si metteranno in luce cause e potenziali interventi organizzativi per intervenire sul fenomeno.
Martina Gianecchini, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA e Direttrice dell’Executive Master in Human Resource Management – CUOA BUSINESS SCHOOL
12.30 Tavola rotonda: Strategie per un welfare sostenibile ed efficace

Cecilia Exacoustos, Head of Welfare & Wellbeing Solutions – AON
Consuelo Peressin, Senior Sales Account – HAPPILY
Stefano Marchiori, HR e Privacy Manager – DANI SPA

13.30 PAUSA PRANZO
15.00 Oltre il Profitto: come impostare un dialogo efficace tra la direzione del personale e i vertici aziendali per progettare ambienti di lavoro sostenibili
Confronto tra Giovanni Fanin, Corporate Director – CEREAL DOCKS e Massimo Piatto, Group Hr manager – CEREAL DOCKS
15.30 Tavola rotonda: Il benessere organizzativo come strumento di ingaggio e retention

Francesco Salvoro, HR & Safety Manager – ZANARDI FONDERIE
Silvia​​​​ Carlotto, Human Resources & Organization Director – MORATO GROUP
Francesco Peraro, Responsabile Ufficio Cultura e Comunicazione Interna – BANCA ETICA

16.30 DIBATTITO CONCLUSIVO E CHIUSURA LAVORI

Piergiorgio Balbo, General Manager – L.E.G.O.
Silvia​​​​ Carlotto, Human Resources & Organization Director – MORATO GROUP
Giulia Caruso, Group HR Management Director & Deputy CHRO – AFV BELTRAME GROUP
Cecilia Exacoustos, Head of Welfare & Wellbeing Solutions – AON
Giovanni Fanin, Corporate Director – CEREAL DOCKS
Martina Gianecchini, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA e Direttrice dell’Executive Master in Human Resource Management – CUOA BUSINESS SCHOOL
Andrea Lippolis, CEO & Founder – VITA HEALTH
Stefano Marchiori, HR e Privacy Manager – DANI SPA
Marco Mottolese, CEO & Founder – FOORBAN
Filippo Ongaro, Fondatore e CEO – METODO ONGARO SWITZERLAND SA
Francesco Peraro, Responsabile Ufficio Cultura e Comunicazione Interna – BANCA ETICA
Consuelo Peressin, Senior Sales Account – HAPPILY
Massimo Piatto, Group Hr manager – CEREAL DOCKS
Francesco Salvoro, HR & Safety Manager – ZANARDI FONDERIE
Sebastiano Zanolli, Manager, autore, speaker, conduttore

BANCA ETICA è una realtà unica nel panorama bancario italiano perché – accanto alla trasparenza in tutti i processi – finanzia esclusivamente ambiti di interesse collettivo: dalla cooperazione sociale, alla cooperazione internazionale, dalla tutela dell’ambiente alla promozione della cultura, dalle energie rinnovabili all’agricoltura biologica. Nata nel 1999, oggi lavora in tutta Italia tramite filiali e una rete di “banchieri ambulanti” e offre ai propri clienti un’ampia gamma di prodotti e servizi che permettono una completa operatività bancaria. Dal 2014 operano anche in Spagna.
Settore: Attività finanziarie e assicurative
Fatturato: –
Numero dipendenti: 459

Il GRUPPO AFV BELTRAME opera nel settore siderurgico da oltre un secolo, producendo laminati per l’edilizia, la cantieristica navale e gli escavatori. Gli impianti, con una capacità produttiva di circa 3,2 milioni di tonnellate, comprendono tre forni elettrici e dieci laminatoi, distribuiti in sei stabilimenti situati in Italia, Francia, Svizzera e Romania. La loro distribuzione geografica è molto vantaggiosa, date le aree di consumo dei prodotti e di acquisto delle materie prime. Il Gruppo AFV Beltrame è presente commercialmente in tutti i mercati europei e nell’area del Mediterraneo attraverso partecipazioni in società locali, a enti o la forza vendita interna. Tutti i dipendenti, circa 2.000 persone, sono fortemente impegnati e motivati ​​a soddisfare le esigenze dei clienti attraverso un costante miglioramento della produzione, dell’organizzazione e del livello di servizio. Il Gruppo AFV Beltrame è diventato il numero uno del suo settore in Italia e leader nel mercato europeo grazie alla continua innovazione e alla secolare cultura della produttività e della qualità. Queste caratteristiche hanno portato il Gruppo a compiere scelte strategiche volte al raggiungimento costante di obiettivi chiave: elevata qualità dei prodotti, sostenibilità ambientale, sicurezza dei lavoratori e risparmio energetico.
Settore: Metallurgia
Fatturato: 784.3 Milioni €
Numero dipendenti: 944
CEREAL DOCKS è un gruppo industriale italiano con sede a Camisano Vicentino (Vi), attivo dal 1983 nella prima trasformazione agro-alimentare per la produzione di ingredienti destinati ad applicazioni nei settori feed, food, pharma, cosmetic e usi tecnici.
Settore: Agricoltura
Fatturato: >500 Milioni €
Numero dipendenti: 210

DANI SPA Passione, per la qualità e per l’innovazione. E ancor prima: rispetto, per quello che fa, per le persone, gli animali e per l’ambiente. Dal 1950 il gruppo DANI si riconosce e distingue nel mondo per il suo modo di essere, pensare e lavorare. Ogni settimana processa circa 27.000 pelli fresche e salate per dar forma alle idee più creative e audaci di stilisti e designer, per abbellire gli interni delle auto più prestigiose e regalare comfort e calore alle case di tutto il mondo.
Settore: Produzione tessile
Fatturato: 145 Milioni €
Numero dipendenti: 658

Fondata nel 1900, Legatoria Editoriale Giovanni Olivotto L.E.G.O. S.p.A. detiene una posizione di preminenza nel mercato della stampa e legatoria di libri. La Società opera su scala globale con un portafoglio clienti altamente diversificato e una gamma di prodotti largamente differenziata. A Vicenza hanno sede gli uffici centrali, l’attività di stampa offset piana e una delle più grandi e complete legatorie di libri cartonati d’Europa. Lo stabilimento di Lavis (TN) ospita la stampa offset rotativa e la confezione in brossura. Il sistema produttivo è ampiamente riconosciuto come sinonimo di efficienza, sia per la capacità di creare innovazione che per il livello di modernizzazione degli impianti. Il Gruppo L.E.G.O. è interamente partecipato da Holding Olivotto S.p.A.
Numero dipendenti: 610
Fatturato: 143 milioni di €
Settore merceologico: legatoria e servizi connessi

Il GRUPPO MORATO è leader internazionale nel mercato del pane industriale con oltre 1.700 dipendenti e 19 stabilimenti in Italia, Spagna e Francia, e una presenza in oltre 70 paesi in tutto il mondo. La missione è condividere tutta la bontà della panificazione con il mondo, nel rispetto delle persone e del pianeta che chiamiamo casa. Entrare a far parte del Gruppo significa condividere questa missione e farla propria. Significa anche abbracciare i valori aziendali– valori che promuovono il senso di appartenenza, una mentalità di cambiamento, determinazione, volontà di ascolto e rispetto – e trovare un luogo in cui questi valori si esprimono ogni giorno.
Settore: Produzione di prodotti di panetteria freschi
Fatturato: 98.4 Milioni €
Numero dipendenti: 332

ZANARDI FONDERIE è una fonderia italiana specializzata nella produzione di ghisa sferoidale e ghisa sferoidale austemperata (ADI). La produzione, inclusi i trattamenti termici di austempera e le lavorazioni meccaniche, è gestita nell’unico stabilimento aziendale di Minerbe (Verona), attraverso un processo solido e completamente integrato.
Settore: Fusione di ghisa
Fatturato: 66 Milioni €
Numero dipendenti: 230

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la diretta streaming.

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Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi all’interno di aziende private e pubbliche amministrazioni si occupa di definire le politiche di benessere organizzativo e di implementare gli strumenti per perseguirlo.
L’accesso al convegno è GRATUITO ma subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Edizione 2024
MILANO – 20 Giugno 2024

Edizione 2022
MILANO – 27 Aprile 2022
BOLOGNA – 5 Luglio 2022

Edizione 2021
MILANO – 22 Luglio 2021
CONVEGNO VIRTUALE – 11 Febbraio 2021

Edizione 2020
CONVEGNO VIRTUALE – 24 Settembre 2020
PADOVA – 31 Gennaio 2020

Edizione 2019
MILANO – 11 e 12 giugno 2019

Edizione 2018
BOLOGNA – 21 Novembre 2018
MILANO – 12 e 13 Giugno 2018

Sponsor

Espositore

Media Partner

Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
2025-09-18 09:30 - 17:00 | Milano
IL TEMA:
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customercare, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
SCOPRI IL PROGETTO
SCARICA IL MODULO DI ADESIONE

ProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione

18 SETTEMBRE
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
A cura di Gianfranco Rebora
19 SETTEMBRE
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
A cura di Chiara Morelli
25 SETTEMBRE
Logiche, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.
A cura di Massimo Ramponi
26 SETTEMBRE
La progettazione congiunta, tecnologia e organizzazione, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.
A cura di Luigi Campagna
2 OTTOBRE
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
A cura di Andrea Martone
3 OTTOBRE
I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.

Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –
UNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

Il Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work da presentare e discutere nella giornata conclusiva del corso
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:
-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane
-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative
La location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni.

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative. In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 12 settembre 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Per informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668

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Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
2025-09-19 09:30 - 17:00, 2025-09-25 09:30 - 17:00, 2025-09-26 09:30 - 17:00, 2025-10-02 09:30 - 17:00, 2025-10-03 09:30 - 17:00 | Milano
IL TEMA:
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customercare, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
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ProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione

18 SETTEMBRE
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
A cura di Gianfranco Rebora
19 SETTEMBRE
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
A cura di Chiara Morelli
25 SETTEMBRE
Logiche, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.
A cura di Massimo Ramponi
26 SETTEMBRE
La progettazione congiunta, tecnologia e organizzazione, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.
A cura di Luigi Campagna
2 OTTOBRE
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
A cura di Andrea Martone
3 OTTOBRE
I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.

Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –
UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

Il Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work da presentare e discutere nella giornata conclusiva del corso
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:
-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane
-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative
La location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni.

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative. In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 12 settembre 2025
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Webinar - Skill based organization, le tecnologie per disegnare l’organizzazione che valorizza le competenze
2025-09-25 12:00 - 13:00 | ONLINE
In uno scenario dove le competenze evolvono rapidamente, le organizzazioni non possono più basarsi su ruoli rigidi e statici. La Skill based organization è un modello che valorizza le persone in base alle competenze, superando le tradizionali logiche di job title. La prospettiva che si apre è quella di un’organizzazione nella quale le attività sono assegnate in funzione delle skill, i team si compongono in modo flessibile e lo sviluppo professionale diventa più mirato.
Questo cambiamento di approccio è facilitato dal digitale e dall’Intelligenza Artificiale (AI) che abilitano e facilitano l’HR a mappare le competenze, gestire mobilità interna, favorire upskilling e reskilling, predire le capacità e le competenze che, in futuro, saranno necessarie all’azienda e al suo business.
Nel webinar sarà approfondito il caso di successo di Qintesi che -insieme ad altri esempi concreti che verranno illustrati- dimostra come le nuove tecnologie possano supportare la Direzione Risorse Umane nel ridisegnare l’organizzazione rendendola più flessibile, reattiva ed efficace.

RelatoriFormatArea downloadIscrizione

Enzo De Palma, sales director HCM – TALENTIA SOFTWARE
Sabina Calvi, Associate Partner –QINTESI

Sonia Civita, HR Senior, Talent Acquisition & Employer Branding, Gender Equity – QINTESI

Modera:
Alessandro Gastaldi, direttore– PERSONE&CONOSCENZE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

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Scarica qui le slide di Enzo De Palma, sales director HCM – TALENTIA SOFTWARE

Il webinar è rivolto a: Responsabili delle Risorse Umane, Responsabili delle Selezione e Responsabili Organizzazione di medie e grandi aziende italiane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340.3886069

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Organizzato con:

Officine 2025/26 - 26 settembre - SP Spa Riseria
2025-09-26 09:00 - 18:30 | Stroppiana, Vercelli
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
La prima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Sp Spa, azienda di Vercelli specializzata nella lavorazione ed esportazione dal risone fino al riso bianco con una produzione annua di circa 180mila tonnellate. L’esportazione avviene in UE, Regno Unito, Medio Oriente, Stati Uniti, Sud Africa, Sud America e Asia.

Testimonianze aziendaliPartecipantiGallery FotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe

Attività: Trasformazione del riso
Fatturato: 50 milioni di euro
Addetti: circa 50
Sede: Stroppiana (Vercelli)

Attività: impianti di verniciatura
Fatturato: 36 milioni di euro
Addetti: 140
Sede: Volpiano (Torino)

Attività*: Fabbricazione di saponi e detergenti, di prodotti per la pulizia e la lucidatura
Fatturato*: 28,8 milioni di euro
Addetti*: 58
Sede: Milano

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Attività: Azienda produttrice di componentistica idraulica e per il riscaldamento
Fatturato: 31 milioni di euro
Addetti*: 90
Sede: Valduggia (Vercelli)

Attività: Fabbricazione di pullover, cardigan ed altri articoli simili a maglia
Fatturato: 14 milioni di euro
Addetti: 100
Sede: Anzola D’ossola (Verbanio-Cusio-Ossola)

Attività: Fabbricazione di macchine per la dosatura, la confezione e per l’imballaggio
Fatturato: 10 milioni di euro
Addetti: 45
Sede: Volpiano (Torino)

Attività: Produzione di gallette e snack salutistici
Fatturato: 130 milioni di euro
Addetti: 300
Sede: Trofarello (Torino)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 23 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Alessandro Ceriani – Presidente – SP
Corrado Cusaro – Amministratore Delegato – SP
Matteo Giacomozzi – General Manager – Maglificio Matia
Paolo Ghiazza – CEO – EUROTHERM
Sara di Cataldo – CIO – Nuncas Italia
Davide Mascellaro – Direttore Tecnico – Officine Rigamonti
Alessio Messina – CEO – TLM
Cesare Schiavon – IT Manager – Fiorentini Alimentari
Mirko Menecali– Partner e Alliance Manager – Sinfo One
Luca Littamè – Principal – CONSIDI

Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari

FABBRICA FUTURO - Brescia 2025
2025-10-03 09:00 - 17:00 | Museo Mille Miglia, Viale della Bornata, 123, Sant'Eufemia (Bs), Italia
IL TEMA: IL PRODOTTO AL CENTRO
Il nostro Paese non cresce. La manifattura, in Italia e in Europa, è in stallo e la finanziarizzazione dell’economia è viva e vegeta. Risultato? Assistiamo a dinamiche di mercato che tendono a valorizzare sempre meno il prodotto a scapito di logiche che tendono ad allontanarci da ciò che siamo per tradizione bravi a fare: prodotti di qualità, che incarnano bellezza e innovazione.
In un momento storico nel quale ci stiamo abituando a convivere con più crisi, è arrivato il momento di ritrovare l’orgoglio che ha animato i nostri imprenditori, capaci di coniugare tradizione e innovazione e di trasferire l’artigianalità su larga scala, riportando al centro il prodotto con il suo valore intrinseco e la sua unicità.
È urgente ritrovare l’orgoglio per il ‘bello’ e ‘ben fatto’ che abbiamo nel nostro Dna e ha fatto del ‘Made in Italy’ uno dei brand di più valore al mondo. Rimettere al centro il prodotto può essere il motore per tornare a crescere e conquistare consumatori che non si rassegnano all’omologazione e cercano qualità.
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ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneGallery fotograficaArea DownloadTutte le tappe

9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

9.40 NAVIGARE LA TEMPESTA GEOPOLITICA: UNO SGUARDO MACROECONOMICO SULLA MANIFATTURA LOCALE
In un’era caratterizzata da rapidi cambiamenti macroeconomici e crescente instabilità geopolitica, gli imprenditori del settore manifatturiero devono affrontare sfide senza precedenti. L’intervento analizza l’attuale scenario macroeconomico e approfondisce come le tensioni globali, le interruzioni della catena di approvvigionamento e le dinamiche commerciali in evoluzione, stiano influenzando la manifattura regionale. Analizzando l’intersezione tra forze economiche e rischio geopolitico, le aziende possono però identificare nuove opportunità di crescita e nuovi fattori di resilienza. L’intervento potrà anticipare i temi che verranno affrontati nel corso della giornata, e cioè le strategie pratiche per adattare i processi produttivi, mettere in sicurezza le catene di approvvigionamento e sfruttare i punti di forza locali per garantire prospettive future sostenibili.
Sergio Vergalli, professore ordinario di scenari e politiche macroeconomiche – UNIVERSITA’ DI BRESCIA
10.05 IL PRODOTTO AL CENTRO: TRADIZIONE E INNOVAZIONE PER LA CRESCITA INDUSTRIALE ITALIANA
Ogni prodotto è un simbolo della nostra capacità di combinare tradizione e tecnologia, estetica e funzionalità. Tuttavia, non possiamo ignorare le difficoltà che il nostro sistema industriale sta affrontando. Il mercato globale ci costringe a competere con economie emergenti come la Cina l’India. La ceca ed esclusiva attenzione al servizio sta spingendo verso una facile standardizzazione. La finanziarizzazione dell’economia ha spostato l’attenzione degli investimenti dal prodotto al processo, privilegiando spesso logiche di profitto immediato per gli azionisti a scapito di strategie di una crescita sostenibile. Questo scenario rappresenta una sfida, ma anche una straordinaria opportunità: possiamo e dobbiamo riportare il prodotto al centro, valorizzando ciò che sappiamo fare meglio. Il successo di molte aziende italiane dimostra che la chiave per rilanciare la nostra competitività è puntare su prodotti che abbiano valore intrinseco, originalità ed unicità che il mercato può cogliere. L’intervento darà risposte ad alcune domande fondamentali: Cosa significa mettere il prodotto al centro? Perché l’innovazione è cruciale per il prodotto? Come far crescere il capitale umano delle nostre persone?
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
10.30 LA MANIFATTURA CENTRATA SULL’OPERATORE: INTELLIGENZA ARTIFICIALE CHE SEMPLIFICA, ANALIZZA E MIGLIORA
Avanade esplora il ruolo dei Factory AI Agents nel migliorare la visibilità operativa e la qualità produttiva: strumenti che facilitano le operazioni in shopfloor, semplificano il reporting e ottimizzano l’analisi dei dati, supportando l’ispezione visiva automatizzata. Un intervento per mostrare come l’AI possa diventare un alleato concreto nella crescita industriale, con soluzioni scalabili e orientate al valore.
Andrea Morselli, business process rengineering (BPR) – AVANADE
Andrea Secchi, vision system expert – AVANADE
10.55 SAVIOLA: QUANDO LA SOSTENIBILITA’ DIVENTA UNA STRATEGIA INDUSTRIALE
Le politiche ambientali europee stanno profondamente trasformando il panorama produttivo, puntando con decisione verso la decarbonizzazione, la tracciabilità e la circolarità. Mentre molte imprese si trovano ancora nel pieno di questa transizione, Gruppo Saviola ha basato la propria crescita sulla sostenibilità ben prima che questa diventasse un imperativo globale. Fondata nel 1963 a Viadana da Mauro Saviola, l’azienda ha rivoluzionato l’industria dei pannelli truciolari adottando una scelta pionieristica: utilizzare esclusivamente legno post-consumo. Questa intuizione ha portato, negli anni ‘90, alla creazione del primo Pannello Ecologico® al mondo, che tutt’oggi rappresenta il fulcro del modello industriale di un Gruppo che non arresta la sua crescita. Oggi, Saviola continua a innovare attraverso la ricerca di materiali sempre più sostenibili, l’ottimizzazione delle risorse e l’esportazione del proprio modello circolare anche a livello internazionale.
Stefano Saviola, consigliere delegato – GRUPPO SAVIOLA
11.20 PAUSA CAFFE’
11.50 CASTELLINI: OLTRE 75 ANNI DI INNOVAZIONE PER AFFRONTARE LE SFIDE GLOBALI
Con quasi ottant’anni di esperienza nella produzione di componenti complessi e impianti di processo per settori come la siderurgia, il navale e l’energetico, Castellini ha fatto dell’innovazione il proprio motore principale. L’azienda risponde alla complessità attuale, dettata da un’attenzione crescente alla sostenibilità, da nuove dinamiche geopolitiche e dalla velocità del progresso tecnologico, attraverso una revisione agile delle proprie strategie, prodotti e servizi, e investendo costantemente nello sviluppo delle competenze.
Beatrice Castellini, board member e communication & sustainability manager – CASTELLINI
12.15 GUIDARE IL CAMBIAMENTO: L’ADOZIONE DELL’AI TRA PIANIFICAZIONE E RISULTATI CONCRETI
Guidare il cambiamento: l’adozione dell’AI tra pianificazione e risultati concreti” esplorerà i benefici dell’intelligenza artificiale, illustrando come MADE supporta l’adozione dell’AI nelle PMI attraverso servizi mirati. Questo intervento offrirà un’analisi approfondita delle strategie di implementazione e dei risultati raggiunti, con particolare attenzione ai casi di successo che dimostrano l’efficacia dell’AI nel migliorare l’efficienza operativa e la competitività aziendale.
Massimo Giardiello, business development – MADE COMPETENCE CENTER
12.40 AI IN AZIENDA: DAL COSTO NASCOSTO AL VANTAGGIO COMPETITIVO
Ogni giorno i manager in azienda perdono ore tra email, Excel e processi manuali. Non è un dettaglio: significa migliaia di euro di costo occulto ogni mese. Con l’intelligenza artificiale queste ore si trasformano in risorse strategiche: meno attività meccaniche, più tempo per guidare crescita e innovazione. In questo intervento mostrerò come ruoli chiave – logistica, planning, acquisti – possono generare risparmi concreti e misurabili, portando l’AI da moda tecnologica a vero investimento con ROI immediato.
Antonio Toscano, head of dynamics applications BU – INNOVIO

13.05 PAUSA PRANZO
14.30 PERCHE’ SBAGLIARE I ” PREZZI DI VENDITA” QUANDO AD ESSERE SBAGLIATI SONO I COSTI DI PRODOTTO?
Dei metodi di calcolo dei costi di prodotto, ormai obsoleti, sono la causa di errate valutazioni circa la profittabilità dei prezzi di vendita di alcuni prodotti, soprattutto in relazione al fatto che con quei prodotti si realizzino più o meno elevati volumi di produzione/vendita. Come procedere in modo più efficace? L’opportunità di applicare le logiche del Traceable costing.
Alberto Bubbio, partner – VITALE-ZANE & CO.
14.55 SACCO SYSTEM: DA 150 ANNI PROGETTA SOLUZIONI PER MIGLIORARE LA QUALITA’ DELLA VITA
In un mercato globale in costante evoluzione, l’innovazione rappresenta il motore principale per la competitività e la sostenibilità. L’intervento esplorerà il ruolo di Sacco System come pioniere dell’innovazione nel settore dei fermenti lattici e delle biotecnologie alimentari. Partendo da una profonda conoscenza scientifica, Sacco System integra l’innovazione tecnologica (dalla genomica applicata, all’ingegneria dei ceppi microbici, fino ai processi produttivi avanzati) con l’innovazione di prodotto, offrendo soluzioni su misura che rispondono alle esigenze di gusto, salute e benessere dei consumatori. L’azienda riesce a tradurre la ricerca più avanzata in prodotti finali di successo, contribuendo a ridefinire gli standard qualitativi e a promuovere un’industria alimentare più efficiente, sicura e sostenibile. Tutto questo grazie a un’attenzione all’innovazione tecnologica e di processo, alla sostenibilità e allo sviluppo del capitale umano.
Viola Verga, board member e business transformation manager – SACCO SYSTEM
15.20 MARZOLI MACHINES TEXTILE, DALL’APPROCCIO GLOCAL ALLA SERVITIZZAZIONE
Come differenziarsi nel Tessile, un settore maturo e ben presidiato da pochi colossi internazionali? Con macchine che oltre a essere belle e ben fatte sono totalmente customizzate per le necessità del cliente e in grado di rispondere alle richieste di minori consumi e maggiori risparmi. Nata nel 1851 (oggi è la divisione Textile del Gruppo Camozzi), Marzoli Machines Textile sviluppa e produce macchinari tessili in due stabilimenti produttivi (Italia e India) che danno lavoro a oltre 200 persone. A caratterizzare l’azienda è l’approccio glocal con la produzione vicina ai mercati di riferimento (l’export vale il 90% del fatturato), ma l’anima italiana. Inoltre grazie alla trasformazione digitale, oggi Marzoli ha sviluppato nuovi servizi basati sull’analisi dei dati di performance delle macchine (per esempio la manutenzione predittiva), avvicinandosi ancor di più al cliente finale.
Tiziano Antonioli, direttore di produzione – MARZOLI
15.45 ESTETICA CURATA, ATTENZIONE A MATERIE PRIME E TECNICHE PRODUTTIVE: IL SEGRETO DI UN PRODOTTO BELLO E BEN FATTO
La forza produttiva dell’azienda è focalizzata principalmente sulla produzione in private label. L’azienda realizza articoli con il marchio dei clienti e opera soprattutto sul mercato europeo.
È una realtà completamente verticalizzata, gestisce internamente ogni fase del processo, dalla ricerca e sviluppo alla comunicazione con il cliente, dallo sviluppo dei campioni alla produzione (cucitura, tintura, confezione), fino alla logistica e alla spedizione. Un prodotto bello e ben fatto non è solo frutto di un’estetica curata e di performance elevate, ma anche di uno studio attento delle materie prime e delle tecniche produttive. Dal 2007 l’azienda ha intrapreso un percorso concreto verso la sostenibilità: pannelli fotovoltaici, un impianto di cogenerazione che produce energia elettrica, termica e grazie alla trigenerazione anche frigorifera, per ridurre l’impatto ambientale e migliorare l’efficienza energetica. Negli anni i fornitori sono stati coinvolti nello sviluppo di materie prime sostenibili ed è stato introdotto un processo a ciclo chiuso, ci permette di recuperare e rigenerare il filato dagli scarti produttivi. Per VMC, la sostenibilità non riguarda solo il prodotto, ma l’intero ciclo produttivo puntando su fashion, qualità, tempi rapidi di produzione grazie alla verticalizzazione, e una supply chain corta.
Questo approccio non rappresenta un traguardo, ma un punto di partenza: ogni giorno Vignoni investe in ricerca di nuovi prodotti e processi più sostenibili.
Fabio Bosio, export manager – VIGNONI
16.15 INIZIO DEI LABORATORI AI CURA DEI PARTNER. I laboratori si svolgono simultaneamente
16.15 LABORATORIO A CURA DI CONSIDI
PROGETTARE IL FUTURO CON METODO – DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE
Un laboratorio interattivo per esplorare i processi di gestione e selezione delle idee in un funnel strutturato, trasformandole in progetti di valore allineati alle esigenze del mercato. Attraverso il portfolio management, i partecipanti impareranno a prioritizzare le iniziative innovative e a misurare la cadenza dei progetti, ottimizzando il time-to-market. Un’opportunità per iniziare a familiarizzare con strumenti pratici e approcci metodologici, che favoriscono la competitività e l’agilità organizzativa.
Silvana Lovato, senior consultant – CONSIDI
16.15 LABORATORIO A CURA DI MADE COMPETENCE CENTER
DRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA
Questa sessione offre alle PMI un’anteprima pratica su come DRAIVE, servizio di AI strategy di MADE, può aiutare a integrare l’Intelligenza Artificiale nella loro attività. Attraverso attività interattive, scoprirai come analizzare le tue necessità aziendali e pianificare i passi per adottare l’AI in modo efficace. Un’opportunità per vedere in azione un piano strategico personalizzato per la tua impresa.
Antonella Belfatto, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER
16.15 LABORATORIO A CURA DI AVANADE
ESPERIENZA INTERATTIVA NELLA MICRO-FABBRICA DI AVANADE
Partecipa al viaggio interattivo nella Micro-fabbrica di Avanade e scopri come creare valore dalla tecnologia:
– Semplifica l’interazione uomo-sistema anche in ambienti produttivi complessi grazie all’AI
– Accelera e automatizza la raccolta dei dati attraverso soluzioni IoT integrate
– Riduci i costi e valorizza la qualità con sistemi di AI Visual Inspection
– Applica l’AI al reporting e alla data analytics per decisioni più rapide e informate
Andrea Morselli, business process rengineering (BPR) – AVANADE
Andrea Secchi, vision system expert – AVANADE
16.15 LABORATORIO A CURA DI INNOVIO
DAL FILE ALL’AGENTE AI: STRATEGIE PRATICHE PER USARE L’AI NEI TUOI STRUMENTI QUOTIDIANI
Vuoi smettere di usare l’AI solo per “provare” e iniziare a sfruttarla davvero nel lavoro di tutti i giorni? In questo workshop imparerai come:
– Scrivere delle formule “estremamente elaborate” con una semplice richiesta a Excel.
– Creare presentazioni efficaci in PowerPoint con contenuti e layout generati dall’AI.
– Ricercare e riepilogare lunghi scambi di mail in Outlook con click.
– Sviluppare un agente AI self-made con Copilot Studio connesso allo ERP.
– Imparare a sviluppare Agenti AI avanzati con Copilot Studio per chi ha già esperienza.
Un approccio operativo, con esempi concreti che ti guideranno nell’applicare subito l’AI agli strumenti che usi ogni giorno. Ogni partecipante riceverà un tutorial esclusivo per replicare subito quanto appreso.
Salvatore Catanese, ERP Consultant Dynamics Applications BU – INNOVIO
17.30 VISITA AL MUSEO MILLE MIGLIA E APERITIVO

Tiziano Antonioli, direttore di produzione – MARZOLI
Antonella Belfatto, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER
Fabio Bosio, export manager – VIGNONI
Alberto Bubbio, partner – VITALE-ZANE & CO.
Beatrice Castellini, board member e communication & sustainability manager – CASTELLINI
Salvatore Catanese, ERP Consultant Dynamics Applications BU – INNOVIO
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Massimo Giardiello, business development – MADE COMPETENCE CENTER
Silvana Lovato, senior consultant – CONSIDI
Andrea Morselli, business process rengineering (BPR) – AVANADE
Stefano Saviola, consigliere delegato – GRUPPO SAVIOLA
Andrea Secchi, vision system expert – AVANADE
Antonio Toscano, head of dynamics applications BU – INNOVIO
Viola Verga, board member e business transformation manager – SACCO SYSTEM
Sergio Vergalli, professore ordinario di scenari e politiche macroeconomiche – UNIVERSITA’ DI BRESCIA

Castellini S.p.A. viene fondata nel 1949 da Giuseppe Castellini come officina meccanica per la riconversione dei residuati bellici in macchine di utilizzo industriale. Con sede a Cazzago San Martino, al centro del cluster industriale bresciano, l’azienda cresce negli anni specializzandosi nella manifattura meccanica di grandi dimensioni e complessità, dove si distingue come partner di primordine dei maggiori EPC Contractor europei nonché produttori mondiali di acciaio. Da oltre vent’anni ha ampliato il proprio business con lo sviluppo e la realizzazione di impianti di processo altamente innovativi che applicano la tecnologia laser, destinati in particolare al settore siderurgico, navale, ferroviario ed energetico, in particolare per la saldatura e il trattamento superficiale delle lamiere. Impresa familiare che vede oggi in azienda la seconda e la terza generazione, Castellini sta vivendo anni di crescita, confermata dal costante incremento del volume degli ordini e da un fatturato che negli ultimi tre anni è raddoppiato, provenendo per oltre il 70% dai mercati esteri. Castellini, che a fine 2024 è divenuta Società Benefit, è un’azienda animata da una forte responsabilità sociale d’impresa, che si impegna a comunicare con trasparenza le proprie scelte ed azioni attraverso il Bilancio di Sostenibilità, che redige in forma volontaria dal 2022.
Numero dipendenti: 74
Fatturato: 35 milioni €
Settore: Fabbricazione di macchine per la metallurgia

Gruppo Saviola: realtà industriale italiana nata nel 1963 a Viadana (Mantova), è l’azienda leader nella produzione del Pannello Ecologico® 100% recycled wood per il settore del legno-arredo. È composta da 5 Business Unit (Savionet, Saviola, Sadepan, Composad e Saviolife), 807 milioni di fatturato totale, conta 15 stabilimenti in Italia e all’estero, 33 centri di raccolta in Europa e circa 2000 collaboratori.

Numero dipendenti: 2000
Fatturato: 807 milioni €
Settore: Fabbricazione di fogli da impiallacciatura e di pannelli a base di legno

Marzoli, fondata nel 1851 e parte della divisione tessile del Gruppo Camozzi dal 1999, è uno dei principali produttori mondiali di macchine tessili ed uno dei maggiori brand a livello europeo per la realizzazione della linea completa di macchinari per l’apertura, la preparazione e la filatura di fibre a taglio cotoniero.
Grazie alle competenze sviluppate nel settore della filatura, Marzoli propone soluzioni customizzate per il nonwoven, rispondendo alle esigenze specifiche di un mercato in costante evoluzione.
Inoltre, l’azienda è attivamente impegnata nello sviluppo di processi circolari, grazie all’impiego di tecnologie per il riciclo meccanico delle fibre tessili, contribuendo alla sostenibilità dell’industria tessile.
Le sinergie con le competenze digitali del Gruppo Camozzi le hanno inoltre permesso di sviluppare piattaforme software volte ad una gestione informata ed ottimizzata dell’intero processo di filatura.
Una rete globale di vendita e assistenza, la profonda conoscenza su ogni tipologia di fibra e la competenza sull’intero processo, rendono Marzoli un partner competente ed affidabile.
Numero dipendenti: 117
Fatturato: 58 milioni €
Settore: Fabbricazione di macchine per le industrie tessili

Sacco System è un Gruppo biotech italiano che produce enzimi, fermenti lattici, microrganismi, probiotici per l’industria alimentare, farmaceutica, nutraceutica e agrovet.  Prodotti sviluppati nei propri laboratori di ricerca, volti a promuovere una cultura del benessere, del buon cibo e della vita.  Gli ingredienti Sacco System si possono trovare in yogurt, latti fermentati, formaggi, insaccati, bevande e altri prodotti fermentati, esaltando gusto e sapore, mantenendone la freschezza e apportando effetti benefici in modo naturale; i microrganismi con proprietà probiotiche si possono trovare in numerosi integratori alimentari.  Con sede a Cadorago (CO), Sacco System è oggi un Gruppo Internazionale presente con i suoi ingredienti nei prodotti di oltre 110 Paesi, che mantiene uno spirito da Family Company fatto di attenzione ai valori e alle relazioni e uno sguardo costantemente rivolto al futuro.
Numero dipendenti: 295
Fatturato: 83 milioni €
Settore: Produzione dei derivati del latte

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono LABORATORI a cura delle aziende PARTNER.

Il convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT), Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio lombardo.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a raffaella.rapisardi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278

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Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Alberto Bubbio, partner – VITALE-ZANE & CO.
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Massimo Giardiello, business development – MADE COMPETENCE CENTER
Andrea Morselli, business process rengineering (BPR) – AVANADE e Andrea Secchi, vision system expert – AVANADE
Antonio Toscano, head of dynamics applications BU – INNOVIO
Sergio Vergalli, professore ordinario di scenari e politiche macroeconomiche – UNIVERSITA’ DI BRESCIA
LABORATORIO CONSIDI -PROGETTARE IL FUTURO CON METODO – DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE
LABORATORIO MADE COMPETENCE CENTER – DRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA
LABORATORIO AVANADE – ESPERIENZA INTERATTIVA NELLA MICRO-FABBRICA DI AVANADE
LABORATORIO A CURA DI INNOVIO – DAL FILE ALL’AGENTE AI: STRATEGIE PRATICHE PER USARE L’AI NEI TUOI STRUMENTI QUOTIDIANI

Torino, 7 febbraio
Treviso, 21 marzo
Bologna, 12 e 13 giugno
Brescia, 3 ottobre
Bari, 7 novembre

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Media partner

WEBINAR DI PRESENTAZIONE - Corso “Vendere nel mercato B2B, oggi"
2025-10-13 12:00 - 12:45 | ONLINE
Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso, giunto alla III edizione, “VENDERE NEL MERCATO B2B, OGGI – Il mestiere del venditore nell’era delle “relazioni digitali”” che si terrà a Milano il 27 e 28 novembre 2025.
Un’occasione per conoscere, dalla viva voce del docente del Corso, programma e obiettivi del percorso formativo, oltre al format e alle modalità di partecipazione.
SCOPRI IL PROGETTO

RelatoriFormat

Interviene:

Andrea Monaci, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45.

Iscrizione

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile operativa del progetto: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668

CONVIVIALE - SIT Group – 14 ottobre
2025-10-14 09:00 - 17:00
CONVIVIALE – Il futuro del lavoro
La prima tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante SIT, azienda di Padova specializzata in sviluppo e fabbricazione di strumenti per acqua, gas ed elettricità. SIT GROUP si compone di due Business Unit: una è partecipata da SIT Spa e opera nel settore Riscaldamento, sviluppando e producendo sistemi per la sicurezza, il comfort e le prestazioni degli apparecchi domestici a gas; l’altra fa capo a MeteRSit Srl e opera nel business del Gas Metering, sviluppando e producendo una nuova generazione di contatori gas. La sede si trova a Padova, dove l’azienda è stata fondata nel 1953 e, con i suoi 2.000 collaboratori, è presente con stabilimenti e uffici commerciali in più di 30 paesi.

TESTIMONIANZE AZIENDALIPartecipantiSponsorModalità di Partecipazione

Settore: sviluppo e fabbricazione di strumenti per acqua, gas ed elettricità
Fatturato: 209,2 Milioni di €
Numero dipendenti: 586
Sede: PADOVA

Settore: Fabbricazione di articoli in pelle
Fatturato: 120 Milioni di €
Numero dipendenti: 616
Sede: Arzignano – VICENZA

Settore: produzione e distribuzione di salumi e prosciutti
Fatturato: 425 Milioni di €
Numero dipendenti: 700
Sede: Castellucchio – MANTOVA

Settore: Fusione di ghisa
Fatturato: 38,5 Milioni di €
Numero dipendenti: 222
Sede: Minerbe – VERONA

Settore: Ingegneria
Fatturato: 42 Milioni di €
Numero dipendenti: 195
Sede: PADOVA

Francesco Salvoro – HR & Safety Manager – Zanardi Fonderie
Luca Valleri – HR Manager – Manens S.p.A.
Michele Rinaldi – HR & Organization Director | Governance Strategica | DE&I | Trasformazione HR – Levoni Spa
Roberta Fagotto – Chief Human Capital – SIT
Irene Mella – HR Manager – SIT
Stefano Marchiori – HR e Privacy Manager – DANI SPA
Alessandro Busatto – Senior Consultant – Considi
Guido Silipo – Formatore, Senior Consultant – Considi
Diego Malerba – Founder & CEO – Execo
Alessandro Soldà – HR Advisor Nordest – Execo
Marco Falciglia – Sales Manager – SD Worx

Il Conviviale prevede incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703

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Galleria FotograficaTutte le tappe

SIT Group – 14 ottobre
Tubiflex – 11 novembre
Agrumaria Reggina – 26 novembre
Imesa – 2 dicembre
Presezzi Extrusion – 20 gennaio
Midolini Group – 27 gennaio

Webinar - Consigli pratici per una logistica intelligente: gestire il magazzino con efficienza e aumentare la competitività del business
2025-10-14 12:00 - 13:00 | ONLINE
Tra incertezza e dinamiche di mercato sempre più sfidanti, oggi il magazzino non è più solo un luogo fisico, ma un nodo digitale decisivo per l’agilità e la competitività aziendale. Una soluzione avanzata di Warehouse management system (WMS) permette di gestire flussi e risorse in modo scalabile e flessibile anche in scenari complessi, ed evolvere senza la necessità di pesanti customizzazioni.
Attraverso la presentazione di use case reali approfondiremo come la soluzione Infor WMS il cui obiettivo è rendere la logistica più efficiente, competitiva e sostenibile, trasformando il magazzino in un vantaggio concreto e misurabile per l’impresa.
In particolare, saranno approfondite le potenzialità della soluzione tecnologica, che consente di:

affrontare picchi improvvisi di domanda (come Black Friday o campagne promozionali), garantendo SLA e livelli di servizio anche con un aumento del 250% degli ordini in 48 ore;
personalizzare la logica operativa per canale o cliente (ecommerce, B2B), con task management dinamico, KPI dedicati e notifiche puntuali;
misurare e ottimizzare i processi anche in ottica di sostenibilità, intervenendo su percorsi, packaging e riduzione degli scarti;
ottimizzare l’utilizzo di spazi, attrezzature e risorse, aumentando efficienza e produttività.

ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea Download

12.10 Logistica intelligente: gestire l’incertezza e le sfide del mercato
Intervento a cura di Francesca Lisi, Sales Executive – ALTEA IN
12.20 Infor WMS: potenziare il magazzino con tecnologia intelligente
Intervento a cura di Raffaele Massimo, Sales Director, Channel –INFOR ITALIA
12.30 Sfide e soluzioni: use case reali per un magazzino agile e competitivo
– affrontare i picchi improvvisi di domanda;
– personalizzare la logica operativa con task management dinamico, KPI dedicati e notifiche puntuali;
– misurare e ottimizzare i processi anche in ottica di sostenibilità, intervenendo su percorsi, packaging e riduzione degli scarti;
– ottimizzare l’utilizzo di spazi, attrezzature e risorse, aumentando efficienza e produttività.
Intervento a cura di Luca Favretto, BU Manager Infor WMS – ALTEA IN

Raffaele Massimo, Sales Director, Channel –INFOR ITALIA
Francesca Lisi, Sales Executive – ALTEA IN
Luca Favretto, BU Manager Infor WMS – ALTEA IN
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabile Logistica, Transportation Manager, Supply Chain Manager, Direttore Logistica, Head of Planning, Direttore Operations e Supply Chain, di medie e grandi aziende italiane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340.3886069

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Scarica qui la presentazione condivisa durante il webinar

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Organizzato con:

Officine 2025/26 - 17 ottobre - Surgital
2025-10-17 09:00 - 18:30
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
La seconda tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Surgital, azienda di Lavezzola (Ravenna) specializzata nella produzione e commercializzazione di pasta fresca surgelata, piatti pronti surgelati e sughi surgelati in pepite, fornendo il settore della ristorazione, dell’alta ristorazione (Food Service e Horeca) e la GDO/Retail.

Testimonianze aziendaliPartecipantiGallery fotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe

Attività: Produzione di pasta fresca surgelata, piatti pronti surgelati e sughi in pepite surgelati
Fatturato: 123 milioni di euro
Addetti: 500
Sede: Lavezzola (Ravenna)

Attività: Progettazione, produzione e commercializzazione di pompe e motori ad ingranaggi esterni
Fatturato: 40 milioni di euro
Addetti: 250
Sede: Zola Predosa (BO)

Attività: Fonderia di seconda fusione di getti in ghisa grigia
Fatturato: 18 milioni di euro
Addetti: 39
Sede: Modena

Attività: Produzione di accessori per infissi (porte e finestre) in alluminio.
Fatturato: 95 milioni di euro
Addetti: 320
Sede: Budrio (Bologna)

Attività*: Fabbricazione di macchine per l’industria delle materie plastiche e della gomma
Fatturato*: 36 milioni di euro
Addetti*: 171
Sede: Alfonsine (Ravenna)

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Attività: Azienda alimentare, operante nel dolciario
Fatturato: 130 milioni di euro
Addetti: 250
Sede: Headquarters Bologna, Stabilimento produttivo Anzola dell’Emilia

Attività: Fabbricazione di divani, divani letto e poltrone
Fatturato: 110 milioni di euro
Addetti: 520
Sede: Faenza (Ravenna)

Attività: Fabbricazione di apparecchiature fluidodinamiche
Fatturato: 20 milioni di euro
Addetti: 95
Sede: Modena

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 23 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Edoardo Bacchini – Amministratore Delegato – Surgital
Gabriele Bonfiglioli – CEO – Marzocchi Pompe
Massimo Ansaloni – Direzione Area Tecnica Impianti – Fonderia Ghirlandina
Roberto Romagnoli – Operations Director – GIESSE
Marco Secchiari – Responsabile Tecnico – SICA
Giovanni Quattrocchi – Direttore di Stabilimento – Fabbri 1905
Claudio Benini – Amministratore Delegato – Atl Group
Angelo Pucci – Managing Director – Chief Strategic Manager – Salami
Patrizia Pomi– Direttore Commerciale e Marketing – Sinfo One
Luca Littamè – Principal – CONSIDI

Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari

TAVOLA ROTONDA - FABBRICA FUTURO - INDUSTRIA ALIMENTARE NAPOLI 2025
2025-10-21 16:00 - 22:00 | Unione Industriali Napoli, Palazzo Partanna - Piazza dei Martiri, 58, Napoli NA, 80121, Italia
IL TEMA:
STRATEGIE DIGITALI PER IL FOOD&BEVERAGE: DALLA VISIONE ALL’AZIONE
Il settore Food & Beverage sta attraversando una profonda trasformazione digitale, trainata dalla necessità di maggiore efficienza, reattività e sostenibilità. Le soluzioni digitali consentono alle aziende di ottimizzare la gestione della supply chain, migliorare la visibilità dei dati e rispondere in tempo reale alle esigenze del mercato. Trovare il giusto equilibrio tra domanda e offerta, riducendo gli sprechi e garantendo la massima varietà sugli scaffali al fine di assicurare una libera scelta al consumatore, è un obiettivo possibile. Parallelamente, è possibile rimanere sempre connessi con una rete di vendita che deve rappresentare le aziende e portare il valore sul territorio all’interno dei vari canali. Le soluzioni tecnologiche permettono di ottenere una visione integrata e strategica della filiera produttiva, ottimizzando i processi di pianificazione, produzione, controllo della distribuzione e della marginalità. Solo grazie ad un approccio integrato, data-driven e attento alle persone è possibile migliorare la redditività, ridurre gli sprechi e aumentare il la presenza sui vari canali.
Questo dibattito rappresenta l’occasione per confrontarsi sulle strategie che contano davvero per affrontare le sfide che stanno rivoluzionando il settore Food & Beverage:

Ottimizzazione della supply chain: Come le soluzioni digitali possono trasformare la tua catena di approvvigionamento, rendendola più efficiente e reattiva?
Gestione data-driven: L’azienda è pronta a prendere decisioni basate sui dati, non sulle sensazioni? È necessario capire come migliorare la visibilità e implementare processi intelligenti.
Sostenibilità e profitti: Ridurre gli sprechi non è solo un dovere, ma un’opportunità di business.
Innovazione e varietà: Come è possibile lanciare nuovi prodotti più velocemente, gestendo un’offerta diversificata e di successo?
Pianificazione e redditività: Quali sono gli strumenti e le tattiche per ottimizzare la pianificazione e spingere la redditività della tua azienda?
Marketing e margini: Quali sono le leve per poter comprendere le necessità del mercato, esser sempre più presenti in distribuzione nei vari canali, senza rinunciare ai margini?
Internazionalizzazione: come produrre negli USA

Partecipare a questa tavola rotonda consente di ottenere risposte concrete e scoprire come guidare l’innovazione in un settore che è il motore della nostra economia e l’essenza del Made in Italy.
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PartecipantiLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneGallery Fotografica

Luigi Aliberti, direttore commerciale – AGRIA
Luigi Consiglio, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA
Marco De Matteis, CEO – DE MATTEIS AGROALIMENTARE
Armando De Nigris, presidente – GRUPPO DE NIGRIS
Luca Littamé, partner – CONSIDI
Pina Mengano Amarelli, presidente – AMARELLI
Paola Pomi, CEO – SINFO ONE
Alfio Schiatti, chief commercial officer – FATTORIE GAROFALO
Gaetano Torrente, direttore commerciale – LA TORRENTE

Settore: produzione di cacao in polvere, cioccolato, caramelle e confetterie
Dipendenti: 36
Fatturato: 4,9 milioni di €
Sede: Corigliano – Rossano (CS)

Settore: Importazione, selezione e confezionamento di Legumi e Cereal distribuiti in GDO con il marchio “Select”
Fatturato: 17 milioni di €
Dipendenti: 40
Sede: San Giuseppe Vesuviano (NA)

Settore: Azienda di conserve alimentari
Fatturato (2024): 42 milioni di €
Dipendenti: 200 stagionali, 80 fissi
Sede: Sant’Egidio del Monte Albino (Sa)

L’ACETIFICIO M. DE NIGRIS nasce nel 1889 per opera di Armando De Nigris, che inaugurò il primo acetificio a Napoli. Dopo l’unità d’Italia, grazie ad un clima di grande entusiasmo e di apertura verso nuovi mercati, a collegamenti più sviluppati e al fermento della giovane Italia, Armando, forte di un patrimonio ereditato dalla famiglia, vantando ricette centenarie tramandate da generazioni, diede vita alla produzione di aceti di vino di eccellente qualità. È da allora che la famiglia de Nigris si dedica con passione alla produzione di Aceto. Il motto attribuito a Marcello de Nigris: “i confini non esistono”. La sua lungimiranza, hanno fatto sì che l’aceto, da prodotto marginale diventasse presto un condimento “italiano” riconosciuto in tutto il mondo.
Settore: Produzione di condimenti e spezie
Fatturato: 90 milioni di €
Dipendenti: 250 stagionali, 80 fissi
Sede: Carpi (Modena)

Settore: Produzione di paste alimentari e molitura di cereali
Fatturato: 236 milioni di €
Dipendenti: 234
Sede produttiva: Flumeri (AV)

Fattorie Garofalo, leader mondiale nel settore lattiero-caseario bufalino, vanta una filiera completamente integrata, circolare e sostenibile, sviluppata lungo più di 60 anni di storia. Fattorie Garofalo è il più grande allevatore di capi bufalini di razza mediterranea italiana con oltre 12 mila capi, il primo produttore di latte di bufala e di Mozzarella di Bufala Campana Dop al mondo. Ogni anno realizza circa 10 mila tonnellate di formaggi di bufala esportando in oltre 40 paesi. Ha, inoltre, creato una catena di retail con 14 punti vendita presenti nel territorio italiano, principalmente in aeroporti e stazioni ferroviarie. Numeri che fanno di Fattorie Garofalo, non solo un’importante realtà imprenditoriale, ma anche una vera e propria ambasciatrice della Mozzarella di Bufala Campana DOP ed eccellenza del Made in Italy nel mondo.

Settore: Produzione lattiero casearia bufalina
Fatturato: 140 milioni di €
Dipendenti: 650
Sede: Capua (CE)

L’incontro si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
L’incontro prevede mezza giornata al pomeriggio con momenti di forte networking.
I momenti ristorativi sono strategici e prevedono un welcome coffee iniziale ed una cena per relazionarsi in maniera efficace e proficua con i partecipanti.

L’incontro è rivolto a: Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende di media e grande dimensione del settore alimentare.
L’accesso è gratuito per imprenditori e manager di aziende del settore alimentare identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Sponsor ed Espositrici.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278

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Tutte le tappe

Parma, 11 marzo
Napoli, 21 ottobre

Sponsor

Media partner

FORMARE E FORMARSI - MILANO
2025-10-23 09:00 - 16:00 | Università IULM, Via Carlo Bo, 1 - Edificio 6, Milano, Italia, 20143, Italia
IL TEMA: Aiutare le persone a coltivare i loro talenti
Dalla prima edizione di Formare e Formarsi (2014) sono passati oltre 10 anni. Riprendendo le tematiche trattate nel primo convegno, l’approccio alla formazione è cambiato. Un decennio fa ci chiedevamo: “Come sviluppare i talenti delle nostre persone?”, mentre oggi ci ritroviamo in cerca di nuovi metodi, linguaggi e tecnologie per coinvolgere i collaboratori nella formazione stessa. L’evoluzione del mercato del lavoro, l’emergere di nuovi ruoli e competenze e l’accelerazione tecnologica hanno contribuito a modificare il volto della formazione. L’innovazione digitale e la crescente diffusione dell’AI stanno cambiando il modo in cui si apprende: dalla creazione dei contenuti formativi ai nuovi modelli di erogazione e fruizione, come gamification e realtà aumentata. Parallelamente, cresce la domanda di Soft skill e competenze trasversali, fondamentali per orientarsi in un mondo dove la capacità di relazionarsi e collaborare fa la differenza. A questo si aggiunge la centralità del coaching e della formazione manageriale, leve fondamentali per la creazione di una classe dirigente più umana e consapevole.
In questo scenario, le aziende si trovano di fronte a scelte decisive: come bilanciare umanità e tecnologia nelle proprie strategie formative? Come sfruttare l’apprendimento per rafforzare il legame con le persone? Come affrontare la perenna mancanza di competenze?
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE

ProgrammaRelatori

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
9.40 Navigare nel mare incerto delle relazioni: l’empatia in un mondo in trasformazione e i suoi impatti sulla formazione
L’empatia è una parola chiave del nostro tempo. Attualmente è considerata una risorsa fondamentale per gestire le relazioni interpersonali i cui effetti si riverberano sull’interazione sociale, sui rapporti professionali e sulla politica. Dal riconoscimento dell’altro, che è l’essenza dell’empatia, s’irradiano esperienze a più livelli che coinvolgono la vitalità corporea, le emozioni e le attività mentali. L’empatia esplica un effetto di trasformazione del nostro rapporto con la realtà ogni volta che l’esistenza di altri diventa creazione di nuove esperienze e significati, e non semplicemente fonte di doveri, obblighi, contratti, debiti e crediti. L’atto empatico, visto realisticamente, racchiude potenzialità, limiti e rischi, in breve, una varietà di porte che si aprono e si chiudono. In questione è l’avvio di una dinamica generativa in cui il tempo ha un ruolo fondamentale e l’io e l’altro compaiono come vite che divergono e s’incontrano in un punto. Il contesto e gli svariati focus delle relazioni rendono spesso tale punto d’incontro segnato da disparità e asimmetrie di potere, di sapere e anche di coinvolgimento emotivo. Mai come oggi, in un mondo in cui le interfacce digitali entrano nelle diverse professioni, è decisiva la consapevolezza dell’importanza delle relazioni dentro e fuori l’ambito lavorativo.
Laura Boella, professore ordinario di Filosofia Morale e di Etica dell’ambiente – UNIMI
10.05 Costruire cultura attraverso le persone. Arte e scienze sociali per la formazione organizzativa
Le competenze relazionali sono la radice di ogni processo formativo realmente trasformativo. Nelle organizzazioni, le comunità di pratica – gruppi di persone che condividono interessi professionali, custodiscono conoscenze e le sviluppano attraverso lo scambio continuo – rappresentano uno degli strumenti più efficaci di apprendimento collettivo. In questo intervento mostreremo come la convergenza tra arti relazionali, creatività e scienze sociali permetta di generare senso di comunità e accelerare i processi di crescita. Non si tratta di aggiungere un tocco creativo a pratiche già note, ma di un approccio innovativo che apre spazi di partecipazione, coinvolgimento e trasmissione viva del sapere, distinguendo il nostro metodo nel panorama della formazione.
Matteo Lanfranchi, Founder – EFFETTO LARSEN e Paolo Pezzana, Sociologo delle organizzazioni
10.30 Tavola rotonda: Le competenze relazionali e l’impatto sull’apprendimento

Valentina Passalacqua, HR Talent & Development Manager – ROVEDA 1955
Giuseppe Stivaletta, Head of Talent Acquisition & Learning & HRIS – SICURITALIA
Roberta Erba, Senior Sales Representative – IBOUX

11.15 PAUSA CAFFE’
11.45 In dialogo con un’intelligenza artificiale: scoprire per capire, capire per decidere
Quanto sta accadendo intorno alla cosiddetta “intelligenza artificiale” è prima di tutto una rivoluzione culturale, che come tale avrà, e forse sta già avendo, delle conseguenze importanti per la formazione. Assumendo che luddismo e proibizionismo non siano strategie efficaci, la questione non è se ma come usare e far usare gli strumenti dell’intelligenza artificiale: è perciò vitale che nella formazione ci si interessi attivamente di questo, e lo si faccia in una prospettiva culturale e metodologica, prima che strumentale. Occorre esplorare le questioni alla base di quello che sta accadendo, che sono abilitate dalla tecnologia ma hanno una plausibile, profonda rilevanza antropologica, per metterci nelle condizioni di sperimentare impieghi degli strumenti di intelligenza artificiale che siano di beneficio all’apprendimento.
Luca Mari, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC
12.10 Navigare il cambiamento trasformativo nell’era dell’IA e oltre – Rapporto Globale sulle Competenze e le Tendenze dell’Apprendimento 2026
Il 2026 Global Learning & Skills Trends Report analizza come l’intelligenza artificiale stia trasformando lavoro e sviluppo delle persone. L’alfabetizzazione in IA diventa una lingua comune che potenzia decisioni e cultura aziendale. L’apprendimento evolve: da formazione tradizionale a esperienze continue nel flusso del lavoro. Le organizzazioni che uniscono persone e tecnologie in un ecosistema di crescita condivisa costruiscono innovazione, resilienza e valore sostenibile
Brenda Borsari, Senior Account Executive – UDEMY
12.35 Tavola rotonda: Il ruolo dell’ Intelligenza Artificiale nella formazione moderna

Giulia Galluzzo, Marketing&Consultant Manager – HAPPILY
Leonardo Bitetto, Group Human Resources Manager – REDECAM GROUP
Giorgio Puccetti, Responsabile Risorse Umane – BRICO IO

13.20 PAUSA PRANZO
14.30 Disapprendere per non dimenticare. Un approccio all’overload informativo delle organizzazioni contemporanee
Il disapprendimento – o unlearning – nasce come concetto scientifico negli anni Ottanta per descrivere la capacità delle organizzazioni di relazionarsi con conoscenze obsolete e potenzialmente fuorvianti o dannose. Oggi, nell’era dell’overload informativo e dei sistemi di intelligenza artificiale, il tema assume una rilevanza strategica senza precedenti: non si tratta più solo di liberarsi delle conoscenze obsolete, bensì di costruire uno spazio di riflessione libero dalle pressioni del presente e scevro dalle inerzie del passato. L’intervento ripercorrerà le origini teoriche del concetto, fino alle declinazioni più recenti evidenziandone implicazioni pratico-manageriali. Saranno presentati modelli e casi che mostrano come il disapprendimento non significhi dimenticare, ma abilitare un atto intenzionale di liberazione cognitiva, che consente alle organizzazioni di preservare senso, memoria e capacità di innovazione in un contesto di complessità crescente.
Samuele Maccioni, Professore a contratto di Organizzazione Aziendale – IULM, Collaboratore di ricerca di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITA’ DI SASSARI
14.55 Tavola rotonda: Non c’è crescita senza disapprendimento

Francesca Tinelli, Responsabile Ufficio Formazione – BANCO DI DESIO
Daniela Colantropo, HR Manager – ELETTROTECNICA ROLD
Sabina Leoni, Responsabile Academy, risorse umane – BANCO BPM

15.45 DIBATTITO CONCLUSIVO E CHIUSURA LAVORI
Al termine del Convegno si terrà l’Evento di presentazione di ESTE – SCUOLA D’IMPRESA “Apprendimento manageriale tra leadership e talent scouting” – CLICCA QUI PER SCOPRIRE DI PIU’

Leonardo Bitetto, Group Human Resources Manager – REDECAM GROUP
Laura Boella, professore ordinario di Filosofia Morale e di Etica dell’ambiente – UNIMI
Brenda Borsari, Senior Account Executive – UDEMY
Daniela Colantropo, HR Manager –ELETTROTECNICA ROLD
Roberta Erba, Senior Sales Representative – IBOUX
Giulia Galluzzo, Marketing&Consultant Manager – HAPPILY

Matteo Lanfranchi, Founder – EFFETTO LARSEN
Sabina Leoni, Responsabile Academy, risorse umane – BANCO BPM
Samuele Maccioni, Professore a contratto di Organizzazione Aziendale – IULM, Collaboratore di ricerca di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITA’ DI SASSARI
Luca Mari, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC
Valentina Passalacqua, HR Talent & Development Manager – ROVEDA 1955
Paolo Pezzana, Sociologo delle organizzazioni
Giorgio Puccetti, Responsabile Risorse Umane – BRICO IO
Giuseppe Stivaletta, Head of Talent Acquisition & Learning & HRIS – SICURITALIA
Francesca Tinelli, Responsabile Ufficio Formazione – BANCO DI DESIO

Testimonianze aziendaliFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea Download

BANCO DI DESIO può contare su oltre 110 anni vissuti innovando prodotti, processi e strutture, senza mai tradire la propria vocazione: comprendere le esigenze dei clienti e dare risposte efficaci e al passo con i tempi. Nato come cassa rurale nel 1909, oggi è un moderno gruppo bancario, solido ed indipendente, la cui identità è da sempre ispirata a due valori assoluti: la centralità del territorio e la relazione con la clientela. Il modello di business di Banco Desio guarda al rapporto con il cliente come a un elemento irrinunciabile, da coltivare tanto nell’attività quotidiana svolta nelle filiali quanto aprendo e consolidando nuove vie di comunicazione. Un dialogo continuo, da oggi sempre più digitale.
Settore: Attività finanziarie e assicurative
Fatturato: –
Numero dipendenti: >1000
BANCO BPM rappresenta il terzo Gruppo bancario in Italia Nato il 1° gennaio 2017 dalla fusione tra Banco Popolare e Banca Popolare di Milano, è a servizio di 4 milioni di clienti attraverso una rete distributiva estesa e complementare e un capillare modello multicanale. Il presidio territoriale, che beneficia di una posizione strategica nel Nord Italia, rende Banco BPM leader nazionale in diversi settori di business ad alto valore aggiunto, con un portafoglio di marchi altamente riconosciuti e opportunità di cross selling tra le fabbriche prodotto. La creazione di valore stabile nel tempo per azionisti e territori di riferimento, tramite redditività e sviluppo sostenibili, è parte integrante della mission di Banco BPM.
Settore: Attività finanziarie e assicurative
Fatturato: – Milioni €
Numero dipendenti: >1000

BRICO IO è la catena italiana leader dei negozi di bricolage di prossimità per le persone che amano prendersi cura della casa e del giardino. Nata nel 1986 per iniziativa di alcuni imprenditori privati, esperti di grande distribuzione, oggi la realtà conta oltre 110 negozi, diretti e affiliati, presenti su tutto il territorio nazionale. Particolare attenzione è dedicata alla formazione del personale, che considerano il più importante elemento distintivo. I collaboratori dei negozi Brico io, infatti, sono motivati ad instaurare una relazione positiva con il cliente grazie a gentilezza, disponibilità e competenza.
Settore: Commercio al dettaglio di ferramenta, vernici, vetro piano e materiale elettrico
Numero dipendenti: 972
Fatturato: 233 milioni di €

ELETTRONICA ROLD nasce nel 1963 dall’idea imprenditoriale di Rocchitelli Onofrio e Loro Dolores, con l’obiettivo di sviluppare soluzioni innovative per il mondo degli elettrodomestici, in grado di rendere l’interazione con gli utenti più semplice e intuitiva. Queste soluzioni innovative, pensate per soddisfare le esigenze dei consumatori in diversi settori, hanno permesso a ROLD di crescere anno dopo anno e di posizionarsi come fornitore affidabile e in grado di anticipare le esigenze dei clienti. Oggi ROLD è un’azienda di medie dimensioni guidata dalla seconda generazione della famiglia Rocchitelli; con loro, da un lato si è consolidato il posizionamento nel mercato della componentistica e dall’altro si sono aperti nuovi orizzonti, con un approccio sempre più sistematico all’internazionalizzazione e alla digitalizzazione dei processi produttivi. Per continuare a innovare e competere a livello globale, nel 2017 ROLD ha creato anche il suo laboratorio multidisciplinare di Innovazione e Ricerca Applicata R-Lab, dove ricercatori con competenze diverse collaborano per progettare nuove soluzioni. R-Lab collabora non solo con clienti e potenziali nuovi partner, ma anche con centri di ricerca e università, sia per progetti di ricerca congiunti che per attività formative direttamente in aula. Per fare tesoro di questa esperienza e condividere la nostra concezione di formazione continua, nel 2020 è nata la Rold Academy.
Settore: Fabbricazione di apparecchiature elettriche
Fatturato: 46 Milioni €
Numero dipendenti: 218

ROVEDA da più di 70 anni, aiuta, con passione e con gioia, i propri clienti a trasformare i loro sogni. L’azienda sostiene i designer nei loro progetti, dalla ricerca dei materiali e dei componenti, alla realizzazione dei primi prototipi. Roveda produce per i più prestigiosi e consolidati marchi del lusso con un occhio di riguardo anche per i brand emergenti per continuare a sperimentare e a costruire insieme la moda e le tendenze di domani.
Settore: Fabbricazione di articoli in pelle e simili
Fatturato: 115,6 Milioni €
Numero dipendenti: +400

Il Gruppo SICURITALIA, con oltre 18.000 dipendenti, è la più grande azienda italiana ed il secondo player privato europeo in ambito Security. Presenti anche in Germania, Olanda e Belgio, svolge servizi di sicurezza fisica e logica, integrando nelle proprie soluzioni le migliori tecnologie. Attivi anche nel mondo del Facility, Sicuritalia opera sia in ambito privato che pubblico, in tutti i settori. L’azienda conosce i rischi legati alla sicurezza e predispone tutte le contromisure per evitarli: la mission è garantire ai clienti le più adeguate soluzioni al loro naturale bisogno di sicurezza, anticipandone i problemi.
Settore: Serivizi di vigilanza e investigazione
Fatturato: 500 Milioni €
Numero dipendenti: >1000

Il convegno si tiene in presenza. NON è prevista la trasmissione online.

Target di riferimento:
Responsabili della formazione, direzione del personale, responsabili di funzioni aziendali con delega alla formazione delle persone della propria area, capi azienda.
La partecipazione al Convegno è subordinata a un contributo di 50 euro+IVA – salvo invitati da ESTE o dalle Aziende Sponsor- e conferma della partecipazione da parte della segreteria organizzativa.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Scarica il Report 📄
Scarica le presentazioni condivise dai relatori:
Laura Boella, professore ordinario di Filosofia Morale e di Etica dell’ambiente – UNIMI
Brenda Borsari, Senior Account Executive – UDEMY
Matteo Lanfranchi, Founder – EFFETTO LARSEN & Paolo Pezzana, Sociologo delle organizzazioni
Samuele Maccioni, Professore a contratto di Organizzazione Aziendale – IULM, Collaboratore di ricerca di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITA’ DI SASSARI
Luca Mari, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC

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EVENTO DI PRESENTAZIONE DI ESTE SCUOLA D'IMPRESA - Apprendimento manageriale tra leadership e talent scouting - MILANO
2025-10-23 16:30 - 18:30 | Università IULM, Via Carlo Bo, 1 - Edificio 6, Milano, Italia, 20143, Italia
La managerialità efficace si apprende.
Al di là delle predisposizioni individuali a livello psico-attitudinale, Leader e Manager d’eccellenza si diventa sulla base dell’acquisizione, dello sviluppo e del consolidamento sistematico delle proprie competenze professionali e trasversali.
L’apprendimento manageriale e imprenditoriale di valore rappresenta da anni una sfida per tutte le Business School che credono fortemente nel generare e sviluppare figure professionali altamente performanti. E tale sfida è diventata ancora più marcata in questa prima parte del XXI secolo dove le metaconoscenze e le metodologie digitali, pur avendo un’assoluta importanza nel facilitare gli accessi informativi alle diverse discipline, vengono spesso chiamate a sostituire totalmente le formazioni in presenza ed esperienziali.
In questo scenario, anche sulla base della competenza ultradecennale nell’organizzare attività formative e convegnistiche ad alto valore aggiunto da parte dall’omonima casa editrice, nasce ESTE – Scuola d’Impresa. Un nuovo Istituto che vuole rappresentare un punto di riferimento costante nel territorio nazionale per tutti quei manager, imprenditori, dirigenti, professionisti e aspiranti tali che credono responsabilmente in una Formazione efficace caratterizzata oltre che da Faculty d’eccellenza anche dal prezioso e insostituibile apporto diretto di contributi e confronti professionali e manageriali.

ESTE – Scuola d’Impresa si attiva quindi con la volontà di sviluppare le competenze e i talenti che interagiscono a tutti i livelli operativi, oltre che del top e del middle management delle organizzazioni pubbliche e private del nostro Paese anche delle giovani figure ad alto potenziale provenienti dal mondo universitario e accademico.

Una Scuola d’Impresa che quindi vuole costituire un elevato punto di riferimento e di confronto cognitivo, formativo, metodologico ed esperienziale fra le varie realtà che agiscono e interagiscono nei sistemi aziendali e della Management Education, con particolare attenzione all’apprendimento generativo derivato dalle best practice riconosciute in ambito nazionale e internazionale.

ProgrammaFormat e IscrizioneGalleria Fotografica

16.15 Accredito partecipanti
16.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Andrea Bobbiese, Direttore generale di ESTE e Chiara Lupi, Direttrice editoriale di ESTE
Interventi video a cura di:

Anna Maria Bernini, Ministro dell’Università e della Ricerca della Repubblica Italiana, Avvocato civilista e amministrativista, Docente universitario
Patrizio Bianchi, Ex Ministro dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca, Professore emerito di Economia applicata all’Università di Ferrara

Relaziona e conduce Pier Sergio Caltabiano, Direttore ESTE – Scuola d’Impresa, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione, Presidente della Società Italiana di PNL
Intervengono:

Michele Bauli, Presidente – BAULI GROUP (Bauli, Motta, Alemagna, Doria, Bistefani)
Andrea Panzani, Amministratore Delegato e Direttore Generale – VALSOIA

18.30 Chiusura lavori e brindisi di saluti

Il convegno si tiene in presenza. NON è prevista la trasmissione online.
La partecipazione è gratuita previa iscrizione.
Per qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339 1068668

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Officine 2025/26 - 24 ottobre - RCR Cristalleria
2025-10-24 09:00 - 18:30
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
La terza tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante RCR Cristalleria Italiana, azienda di Colle di Val d’Elsa (Siena), azienda certificata leader nel settore Luxion, il vetro sonoro superiore brevettato e 100% riciclabile e nella produzione di articoli in vetro di alta qualità per la tavola.

Testimonianze aziendaliPartecipantiGallery fotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe

Attività: Fabbricazione di prodotti in cristallo (bicchieri, calici, bottiglie…)
Fatturato: 45 milioni di euro
Addetti: 295
Sede: Colle di Val d’Elsa (Siena)

Attività: Produzione di moquette agugliata per fiere, eventi e congressi
Fatturato: 42 milioni di euro
Addetti: 150
Sede: Campi Bisenzio (Firenze)

Attività: Produzione di flocculanti inorganici per il trattamento delle acque industriali e potabili e per l’industria della carta. (sito www.feralco.com)
Fatturato: 28 milioni di euro
Addetti: 38
Sede: Livorno

Settore*: Fabbricazione di vetro e di prodotti di vetro
Dipendenti*: 232 (2025)
Fatturato*: 84 milioni di euro
Sede: Montelupo Fiorentino (FI)

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Settore: Fabbricazione di carta e cartone
Dipendenti: 850
Fatturato: 465 milioni di euro
Sede: Firenze

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di euro
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 23 milioni di euro
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Marco Mecacci – Direttore Finanziario – RCR Cristalleria Italiana
Carla Casini – Cavaliere del Lavoro, AD e Presidente – ALMA
Gianluigi De Bernardi – General Manager – FERALCO ITALIA
Mirko Menecali – Partner e Alliance Manager – Sinfo One
Riccardo Bartolozzi – Vice Presidente – Vetreria Etrusca
Lorenzo Bartolozzi – Project Manager – Vetreria Etrusca
Luca Littamè – Principal – CONSIDI
Gaetano Ievolella – Amministratore Delegato – CARTIERE CARRARA

Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari
