Edizioni Este

NOI. Il talk di I,WE - Le tecnologie innovative al servizio della riduzione delle diseguaglianze
2024-10-31 17:00 - 18:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Noi. Il talk di I,WE è il talk show della rivista I,WE – Inclusion, Welfare, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda, con i quali discutere e confrontarsi.
Le tecnologie innovative al servizio della riduzione delle diseguaglianze
Non solo più efficienza. Le tecnologie innovative possono anche aiutare a ridurre le disuguaglianze. E un ambiente di lavoro più equo genera maggiore benessere e maggiore produttività. Ma quali tecnologie scegliere? E come gestire il cambiamento, vincendo le resistenze, e formare adeguatamente le persone per utilizzarle in modo efficace?

Modalità di partecipazioneGli OspitiLA RIVISTA

Il Talk di I,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile, a partire dalle ore 17.00, su:

home page del sito www.iwemag.it
pagina Linkedin di Edizioni ESTE
nuova App ESTE

Erica Isa Mosca, Head of Inclusive Design – BH SB, Spinoff Politecnico di Milano
Fausto Turco, Tech Humanizer e Rubrichista – I,WE
Alessandro Gerlotti , Sales Manager Italy Business Assurance – DNV
Luciano Viverit, CEO e investitore in software, AI e quantum

I,WE è il luogo dove trovare risposte, approfondimenti, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica, sui temi della sostenibilità.
Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.
L’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni, dalle PMI alle grandi realtà, dal pubblico al privato.
Tema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale.
ABBONATI QUI

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Webinar - Ingaggiare le persone con strumenti di HR Analytics e modelli di intelligenza emotiva
2024-11-06 12:00 - 13:00 | ONLINE
Quanto sono coinvolte attivamente le persone sul lavoro? Una ricerca di Gallup (2024) ha svelato che appena l’8% dei lavoratori italiani è davvero ingaggiato. E anche se il dato è in crescita rispetto al 2023, in Italia siamo ben lontani dal 23% della media mondiale. Lo stesso studio evidenzia che le aziende in grado di coinvolgere le persone ottengono dati di performance migliori rispetto a quelle imprese meno ingaggianti (riduzione dell’assenteismo, diminuzione del turnover, migliori risultati economici).
Come si ingaggiano dunque i lavoratori? Le Direzione HR più evolute hanno scelto di affidarsi a soluzioni tecnologiche che aiutano le organizzazioni a diventare più orientate alle persone, sfruttando i dati per migliorare continuamente le strategie HR e supportare una crescita sostenibile. Tra i modelli più utilizzati dall’HR in questo momento storico ci sono quelli di intelligenza emotiva che permettono di indagare varie dimensioni – rischio di burnout, stato di benessere, ecc. – orientando l’ingaggio e lo sviluppo organizzativo.
Nel webinar si approfondisce il caso di Giva Group, azienda leader mondiale nel settore manufacturing metal, che ha scelto Nextea come partner di consulenza per rivedere il modello delle competenze e di performance management inserendo il framework dell’intelligenza emotiva promuovendo un approccio culturale centrato sulle persone, facendo leva sulla piattaforma E8 HR Analytics implementata con la sinergia di Alterna, eccellenza tra i partner Microsoft.
I risultati raggiunti:

Gestione e miglioramento dell’engagement e della connettività organizzativa
Sviluppo e implementazione di modelli di apprendimento
Creazione di percorsi supportati per il cambiamento e la trasformazione digitale
Miglioramento dell’empowerment e dell performance individuali e di squadra
Supporto nei percorsi di crescita, trasformazione digitale e cambiamento, fornendo strumenti per adattarsi rapidamente alle nuove esigenze del mercato
Promuovere una cultura centrata sulla crescita e il riconoscimento del valore delle persone

RelatoriFormatIscrizioneArea DownloadIscrizione

Massimiliano Caviglia, associate partner – NEXTEA
Eugenia Sepe, Human Resources Director – GIVA GROUP

Simone Depaoli, Strategic Account Manager – ALTERNA

Modera:
Dario Colombo, caporedattore – PERSONE&CONOSCENZE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto ai People Manager, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e gestisce le persone.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare:

Responsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi -laura.malnati@este.it- Tel. 02.91434414

Scarica qui il report del Webinar

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Organizzato con

FABBRICA FUTURO - Bari 2024
2024-11-08 09:00 - 17:00 | UnaHotels Regina Bari, SP57 Torre a Mare/Noicattaro, Noicattaro, Bari, 70016, Italia
TECNOLOGIE, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
FIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES

ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
9.40 LA CRESCITA DELL’INDUSTRIA MERIDIONALE NELLA PROSPETTIVA DELLA ZES UNICA E DEL PIANO STRATEGICO DI SVILUPPO
Federico Pirro, docente di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI

9.50 TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile, e quindi più resiliente. In questo percorso, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
10.15 DIVELLA: DALLA PASSIONE PER LA CULTURA DEL BUON CIBO ALLO SVILUPPO DI UN BRAND GLOBALE
L’intervento ripercorre la storia di un’azienda che, grazie al lavoro di quattro generazioni, ha saputo costruire un brand che ha saputo affacciarsi sui mercati globali. Oggi Divella, azienda fortemente radicata in Puglia, si presenta come una realtà innovativa, internazionale, e con le radici ben piantate nel futuro.
Francesco Divella, responsabile marketing – DIVELLA
10.40 ALLY CONSULTING E NICOLINE: OLTRE 10 ANNI DI INNOVAZIONE RIVOLTA A PROCESSI, ORGANIZZAZIONE E TECNOLOGIE
Accompagnare le imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile, rendendole così più resilienti, è il nostro obiettivo. In questo cammino, che vede l’essere umano come protagonista centrale dell’evoluzione, è fondamentale sviluppare una nuova consapevolezza che integri tecnologia e sviluppo umano.
Paolo Aversa, managing director – ALLY CONSULTING e Luigi Argiolas, general manager – NICOLINE SALOTTI
11.05 PAUSA CAFFÈ
11.40 IL FUTURO DELLE AZIENDE MECCATRONICHE TRA SKILL MISMATCH E OBIETTIVI DI NEUTRALITÀ TECNOLOGICA
Le aziende manifatturiere si trovano a dover fronteggiare due grandi questioni: la carenza di profili specializzati e gli obiettivi di neutralità tecnologica. Nel primo caso, lo skill mismatch è connesso alla percezione non aderente alla realtà che hanno i giovani rispetto al mondo manifatturiero. È urgente costruire una narrazione che rispecchi la realtà del lavoro nelle nostre fabbriche, anche per smontare una percezione di separazione tra mondo digitale e aziende manifatturiere: un mondo in realtà strettamente interconnesso e che offre ai giovani lavori di qualità e prospettive di crescita. Rispetto alla neutralità tecnologica, sarebbe importante inquadrare il tema con una prospettiva tesa ad abbracciare soluzioni di ampio respiro: la sola elettrificazione dell’auto rischia di compromettere un intero comparto senza garantire obiettivi di sostenibilità a lungo termine.
Daniela Vinci, amministratore delegato – MASMEC e vicepresidente con delega alla Promozione della Meccatronica nel Mezzogiorno – FEDERMECCANICA
12.05 Intervento a cura di Davide Polotto, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
12.30 GRUPPO BRUNO: DA 40 ANNI RICERCA E INNOVAZIONE AL SERVIZIO DELLA MECCATRONICA
Un Gruppo saldamente radicato in Italia ma presente nel mercato globale, con una rete in oltre 70 Paesi. Con stabilimenti di produzione situati unicamente nel nostro territorio, l’intervento del suo amministratore ripercorre le sfide più urgenti legate a innovazione, sostenibilità e sviluppo del capitale umano.
Giuseppe Bruno, amministratore –BRUNO GENERATORS
12.55 LO SVILUPPO DELLE NUOVE COMPETENZE PER CAVALCARE L’INNOVAZIONE TECNOLOGICA.
In ogni contesto oggi si parla dell’innovazione tecnologica come della strada maestra per condurre le aziende nel futuro, per garantire loro competitività e redditività. Premesso che la centralità dell’innovazione tecnologica nella competitività delle aziende rappresenta un’opportunità imperdibile per tutte le PMI italiane, che, non potendo competere in termini di costi del personale ed economie di scala, hanno l’occasione di primeggiare su tale determinate fattore di crescita; non va dimenticato che l’innovazione tecnologica va pensata, progettata, percorsa e realizzata. E’ opportuno interrogarsi sulle competenze necessarie per cavalcare l’onda dell’innovazione e capire se i tradizionali canali di selezione dei collaboratori sia ancora sufficienti per soddisfare tale necessità. Né le scuole, né le università né le attività svolte fino ad oggi possono prepararci a svolgere attività che fino a ieri non esistevano.
Nicola Convertino, presidente CDA e direttore tecnico – ELSAC ENGINEERING
13.20 PAUSA PRANZO
SESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE
15.00 INTELLIGENZA ARTIFICIALE: DALLE PAROLE AI FATTI
L’adozione dell’Intelligenza Artificiale incontra spesso sfide legate alla raccolta e alla valorizzazione dei dati, oltre alla gestione del cambiamento organizzativo. L’intervento affronta l’importanza della strategia per portare l’AI ad essere reale vantaggio competitivo. Attraverso casi pratici, mostreremo come l’AI possa concretamente supportare l’innovazione e migliorare l’efficienza, concentrandoci su applicazioni come la predizione della domanda e l’ottimizzazione delle scorte di magazzino.
Chiara Pezzi, business innovation manager – ALLY CONSULTING
15.20 BARRIERE ALL’IMPLEMENTAZIONE DEI MODELLI DI BUSINESS CIRCOLARI: SOLUZIONI PER I SETTORI DEL MADE IN ITALY
L’implementazione dei modelli di business circolare soffre di alcuni ostacoli che ne stanno ritardando largamente la diffusione su scala mondiale. L’intervento si focalizzerà sulla classificazione delle principali barriere che frenano l’adozione dei principi di economia circolare a livello istituzionale, di filiera e di impresa e, attraverso alcuni casi pratici proveniente dai settori più rilevanti del Made in Italy, illustrerà le strategie, le capacità e gli aspetti utili per superarle.
Ilaria Giannoccaro, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI
15.40 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI
Grazie alla collaborazione con Considi, Bianchi biciclette – storico marchio del Made in Italy – ha completamente rivisto il suo modello produttivo secondo i paradigmi dell’Industria 5.0. L’intervento racconta il progetto evolutivo di Bianchi, attraverso un approccio che ha posto l’attenzione su cinque componenti: efficienza operativa, persone, digitalizzazione, Intelligenza Artificiale (AI) e sostenibilità. L’efficienza operativa è il tassello progettuale di partenza, senza il quale non ha ragione di esistere alcun progetto di trasformazione. È noto poi che l’intera azienda (a tutti i livelli) deve essere allineata agli obiettivi e il coinvolgimento deve essere progettato (nel caso di Bianchi è stato ottenuto anche con l’utilizzo di strumenti digitali). La digitalizzazione ha permesso di dare il ‘boost’ a processi robusti e definiti, diminuendo drasticamente tempi di decisione ed errori. Inoltre, grazie al sistema Quindi, il primo Copilot produttivo in Italia, è analizzata l’applicazione concreta dell’AI. Infine è affrontata la questione della sostenibilità, con la riduzione delle emissioni di anidride carbonica e di energia, ottenute nel nuovo plant produttivo di Bianchi.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
16.00 CONNETTIAMO L’INNOVAZIONE CON LE PERSONE. UNO SGUARDO AL FUTURO DEL DATACENTER & DELLE NUOVE TECNOLOGIE
Il mercato richiede soluzioni per affrontare tematiche cruciali per la sopravvivenza e lo sviluppo delle aziende. Tra questo, l’adozione dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali e produttivi, la gestione dei dati come elemento centrale dello sviluppo e del know-how aziendale con l’utilizzo di infrastrutture IT. Queste devono essere progettate specificatamente per rispondere alle soluzioni che necessitano di elevate capacità di elaborazione e archiviazione, e rispondere a requisiti di efficienza energetica. Questi i temi che verranno discussi durante l’intervento per descriverne l’impatto sul business aziendale e per presentare cosa FINIX Technology Solutions, riferimento in Italia di Fujitsu – uno dei leader mondiali nel settore ICT – offre concretamente ai propri clienti.
Manuela Chinzi, sales & marketing director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS
16.20 THREADDY: “UNA PIATTAFORMA INNOVATIVA DI CONFIGURAZIONE E GESTIONE PRODOTTO, PER L’EVOLUZIONE VERSO UN MODELLO DI BUSINESS CIRCOLARE E SOSTENIBILE”
MASMEC, in quanto azienda specializzata nello sviluppo di impianti meccatronici complessi dedicati al settore automotive, si interroga costantemente su come rendere il proprio modello di business sempre più circolare e sostenibile. Utilizzare un approccio ingegneristico integrato, partendo dalla definizione accurata dei costi, ottimizzando le fasi di design industriale e garantendo il monitoraggio in produzione dei prodotti realizzati, consente di ridurre gli sprechi di qualsivoglia natura, oltre a rappresentare la nuova frontiera per la manifattura mondiale. Progettare una piattaforma digitale che agisca come ambiente unico di scambio informazioni tra gli stakeholder interni all’organizzazione e con quelli esteri, consente di introdurre il concetto di digital thread, pietra miliare per lo sviluppo di prodotti tecnologicamente innovativi, garanti di una sostenibilità intrinseca ed ambientale, se pur realizzati in tempi sempre più stretti come quelli oggi richiesti dal mercato globale.
Vito Lazazzera, chief innovation officer Automotive Division –MASMEC
16.40 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING
SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
15.00 Intervento a cura di Roberto Vingiani, direttore tecnico – ITS ACADEMY A. CUCCOVILLO
15.20 Intervento a cura di Davide Polotto, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
15.40 CIEMME ALIMENTARI, IL BENESSERE DELLE PERSONE AL CENTRO DELLE ATTIVITÀ PRODUTTIVE
Grazie alla conoscenza e alla condivisione dei valori etici con i collaboratori, la visione di Ciemme Alimentari è diventata l’identità aziendale. I valori morali su cui poggia la filosofia integrano obiettivi economici con aspetti sociali, ambientali e umanitari. Il benessere delle persone e il rispetto dell’ambiente sono concetti chiave al centro delle attività produttive. L’azienda dispone di una palestra interna aperta ai dipendenti per creare un ambiente lavorativo salubre e che valorizza la serenità psicofisica. In questa ottica, l’azienda sostiene anche le manifestazioni sportive cittadine. Inoltre, incentiva lo sviluppo ambientale sostenibile attraverso la mobilità green: nel parcheggio aziendale sono a disposizione dei dipendenti le colonnine per ricaricare le auto elettriche. L’azienda valuta, inoltre, di estremo valore la partnership con l’ITS Academy C. Cuccovillo: in più casi ha inserito all’interno dell’organizzazione giovani meritevoli uscenti dall’istituto. L’intervento mira ad approfondire la strategia di valorizzazione del personale di Ciemme Alimentari.
Bartolo Palmieri, amministratore delegato – CIEMME ALIMENTARI
16.00 UNA NUOVA SFIDA DI CESTARO ROSSI, UN’AZIENDA CENTENARIA: TROVARE LE PERSONE
L’azienda nasce a Bari nel 1921. Le prime commesse riguardavano l’installazione e la manutenzione di grandi motori diesel necessari per la produzione di energia elettrica e la produzione di macchinari per l’industria olearia, vinicola e della plastificazione. La costruzione e manutenzione di impianti, dislocati in ogni parte del mondo, è oggi la principale attività dell’azienda, tutt’ora a proprietà familiare. Cestaro Rossi si trova però oggi a dover fronteggiare un’emergenza che esula da questioni legate all’accelerazione dell’innovazione tecnologica o al mercato: la vera sfida è trovare le persone.
Antonio Ceniccola, responsabile commerciale e contract manager – CESTARO ROSSI & C.
16.20 DALL’ATTRACTION ALLA RETENTION DEI GIOVANI TALENTI – IL CASO DEL GRUPPO MASTER
Nel contesto altamente competitivo del mercato del lavoro, attrarre e trattenere giovani talenti è diventato un fattore cruciale per il successo aziendale. Il Gruppo Master ha affrontato questa sfida sviluppando politiche HR che uniscono processi di recruiting efficaci e programmi di formazione continua per favorire la crescita professionale e il senso di appartenenza. Durante questo intervento, verranno esplorati i passi chiave che il Gruppo ha intrapreso per creare un ambiente di lavoro attrattivo, favorire l’engagement e costruire percorsi di carriera su misura per i giovani professionisti. Saranno condivise best practices, strumenti utilizzati per migliorare l’employer branding e approcci che hanno reso possibile la retention dei talenti.
Annacarla Loperfido, chief people and organization officer – MASTER
16.40 CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING

Luigi Argiolas, general manager – NICOLINE SALOTTI
Paolo Aversa, managing director – ALLY CONSULTING
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Giuseppe Bruno, amministratore – BRUNO GENERATORS
Antonio Ceniccola, responsabile commerciale e contract manager – CESTARO ROSSI & C.
Manuela Chinzi, sales & marketing director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS
Nicola Convertino, presidente CDA e direttore tecnico – ELSAC ENGINEERING
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Francesco Divella, responsabile marketing – DIVELLA
Ilaria Giannoccaro, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI
Vito Lazazzera, chief innovation officer – Automotive Division – MASMEC
Annacarla Loperfido, chief people and organization officer – MASTER
Bartolo Palmieri, amministratore delegato – CIEMME ALIMENTARI
Chiara Pezzi, business innovation manager – ALLY CONSULTING
Federico Pirro, docente di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI
Davide Polotto, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
Daniela Vinci, amministratore delegato – MASMEC e vicepresidente con delega alla Promozione della Meccatronica nel Mezzogiorno – FEDERMECCANICA
Roberto Vingiani, direttore tecnico – ITS ACADEMY A. CUCCOVILLO

BRUNO GENERATORS è una delle più importanti aziende italiane specializzate nella progettazione e costruzione di generatori di corrente e torri di illuminazione. La gamma di prodotti Bruno Generators è molto ampia, costantemente aggiornata e migliorata tecnologicamente per soddisfare le esigenze del mercato globale. L’azienda investe in ricerca e innovazione per sviluppare soluzioni ibride con batterie al litio made in Italy, sistemi di accumulo di energia e generatori a idrogeno, compatibili con la politica di riduzione dell’inquinamento.
Tutti i siti produttivi sono situati in Italia e hanno una capacità di oltre 35.000 unità all’anno, che comprende generatori di energia di ultima generazione per il mercato italiano e internazionale. I processi produttivi, dalla progettazione alla prototipazione alla produzione, sono gestiti internamente in 4 stabilimenti. Il principale si trova a Grottaminarda, vicino a distretti industriali strategici riconosciuti e apprezzati in tutto il mondo.
L’azienda può contare su uffici nel Regno Unito, in Germania e negli Stati Uniti e opera in Europa, Medio Oriente, Africa, Russia, Estremo Oriente, Australia, America Latina e Nord America. Bruno Generators opera e commercializza i suoi generatori e le sue torri di illuminazione in oltre 70 Paesi del mondo.
Settore: fabbricazione di motori, generatori e trasformatori elettrici
Numero dipendenti: 136
Fatturato: 105 milioni di €

CIEMME ALIMENTARI nasce con l’intento di produrre una sola categoria di prodotto: GNOCCHI DI PATATE. L’esperienza maturata dai fondatori nei settori dell’industria alimentare e della distribuzione organizzata, ha portato alla specializzazione di una monoreferenza in un settore che agli inizi degli anni del nuovo secolo stava scomparendo dagli scaffali. Questo ha permesso sviluppare in poco tempo un vasto assortimento di gusti di gnocchi con patata fresca, portando sin da subito l’azienda a diventare leader di mercato. Con il tempo, la volontà di arricchire e sviluppare le potenzialità di questo prodotto ha portato all’evolversi nel campo del biologico e a creare per primi il lo gnocco fresco biologico senza glutine. L’incessante investimento nel settore tecnologico ha condotto l’azienda ad essere l’unica in Italia ad aver sviluppato 7 linee di produzione per gnocchi dedicate a prodotti specifici. L’affidabilità e la garanzia di un prodotto eccellente ha portato Ciemme Alimentari a produrre non solo per il proprio marchio ma anche per i più grandi player mondiali della grande distribuzione.
Settore: industrie alimentari
Numero dipendenti: 78
Fatturato: 40 milioni di €
La CESTARO ROSSI & C. SPA nasce nel 1921 e svolge ad oggi la sua attività nella costruzione e manutenzione di impianti elettrostrumentali civili ed industriali, sale controllo con gestione a PLC, cabine BT/MT, quadri elettrici di distribuzione, di comando e controllo, impianti di produzione e distribuzione energia elettrica, automazione industriale, telecontrollo, realizzazione di impianti fotovoltaici. Le esperienze acquisite, operando in diverse realtà industriali, sia nell’area della manutenzione che in quella dell’impiantistica industriale avanzata, consentono al Gruppo CESTARO ROSSI di offrire alla Committenza un servizio personalizzato e flessibile “tailored” alle sue esigenze.
Il Gruppo Cestaro pone, al centro delle proprie attività la salute e la sicurezza dei propri dipendenti ed il rispetto dell’ambiente, quali elementi fondamentali, imprescindibili e interdipendenti nel proprio ambito/settore lavorativo.
Settore: fabbricazione di strutture metalliche e di parti di strutture
Numero dipendenti: 482
Fatturato: 52 milioni di €

DIVELLA è un’impresa italiana operante nel settore alimentare fondata nel 1890 a Rutigliano, nella città metropolitana di Bari. Produce pasta di semola di grano duro, biscotti, aceto, olio di oliva, riso e sughi pronti e altri prodotti alimentari.
La filosofia è riassumibile nella ricerca puntuale di elevati standard qualitativi che persegue da 4 generazioni concentrando risorse ed energie all’interno dei siti operativi che inglobano, oltre al già noto pastificio, anche i molini e i nuovi stabilimenti per la produzione di biscotti e pasta fresca di recente implementazione.
Una produzione nel nome di una tradizione tutta italiana che ha permesso di riproporre sapori inconfondibili, richiesti dalla clientela.
Settore: industrie alimentari
Numero dipendenti: 330
Fatturato: 370 milioni di €
E’ una società operante nel campo della Progettazione, realizzazione e manutenzione di impianti elettro-strumentali nel campo dell’Oil & Gas, della siderurgia e delle acque. Grazie alle competenze maturate nel corso degli anni la società realizza “chiavi in mano” interi impianti industriali su tutto il territorio nazionale per prima clienti industriali quali ENI, ENEL, AQP, Acciaierie d’Italia etc.
Settore: installazione di strumenti ed apparecchi di misurazione ed installazione di macchine
Numero dipendenti: 65
Fatturato: 6 milioni di €

La storia del Brand NICOLINE nasce dalla passione che Nicola Palasciano e Maddalena Acquaviva avevano sin da bambini e che hanno portato alla realizzazione di un sogno. Grazie alla loro determinazione e perseveranza nel 1993 Nicola e Maddalena fondano il Marchio Nicoline, produttore di divani. Credono nell’idea che i nostri divani debbano essere il luogo migliore dove sentirsi a proprio agio, dove rilassarsi e sognare. La Vision è quella di rendere concreti i progetti e le idee dei migliori designer ed architetti internazionali, affiancarli e supportarli durante ogni fase del processo creativo e realizzativo. Soddisfare le esigenze di ogni cliente, controllando ogni singola fase di produzione, assicurandosi del risultato finale del prodotto e della soddisfazione dei clienti. Il saper fare manuale viene abbinato alla creatività applicata, un confine labile tra arte e mestiere che viene tutelato e valorizzato. Le eccellenze artigiane vengono affiancate dalla tecnologia per tornare ad essere l’avanguardia e non il passato.
Settore: fabbricazione di poltrone e divani
Numero dipendenti: 46
Fatturato: 11 milioni di €

MASMEC è un’azienda specializzata in robotica, meccatronica e tecnologie digitali, che opera nei campi dell’automotive e del biomedicale. Progetta e realizza sistemi automatici personalizzati di assemblaggio e test di componenti automotive, ricorrendo a strumenti digitali per ottimizzare i processi e ridurre il time to market. Nel tempo l’azienda ha acquisito anche specifiche competenze nelle tecnologie per la sanità e creato una divisione biomedicale interna, che sviluppa dispositivi per ospedali e laboratori diagnostici. Come parte del fare impresa, investe in progetti legati a educazione, salute e cultura per contribuire a una società dinamica e inclusiva.
Settore: fabbricazione di macchinari e apparecchiature
Numero dipendenti: 274
Fatturato: 35 milioni di €
Dal 1986 il GRUPPO MASTER progetta e realizza accessori e componentistica per serramenti in alluminio, con un processo fatto di ricerca, investimenti, studio della cultura dell’alluminio e riservando una profonda attenzione alla qualità dei materiali, alla ricerca di tecnologie in grado di permettere la produzione di prodotti fabbricati per alte performances, all’individuazione delle nuove esigenze dei mercati e alla soddisfazione e cura continua del cliente. Presente in oltre 58 paesi del Mondo, oggi il brand Master è un marchio globale, focalizzato su: sviluppo di nuovi mercati internazionali, attenzione alla sicurezza e qualità dei propri prodotti, miglioramento continuo e riduzione degli sprechi in linea con i principi del lean manufacturing, implementazione del nuovo modello di automazione industriale INDUSTRY 4.0 con un attenzione particolare a mantenere la centralità del capitale umano nelle operations strategiche e produttive.
Settore: fabbricazione di serrature e cerniere e ferramenta simili
Numero dipendenti: 298
Fatturato: 55 milioni di €

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a:

digitalizzazione e innovazione tecnologica
formazione e reclutamento del personale
sostenibilità e energy management

Il convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT), Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio pugliese.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039

Clicca e scarica il report dell’evento
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori:
SESSIONE PLENARIA
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Davide Polotto, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
SESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Manuela Chinzi, sales & marketing director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS
Ilaria Giannoccaro, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI
Chiara Pezzi, business innovation manager – ALLY CONSULTING
Davide Polotto, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
Vito Lazazzera, chief innovation officer – Automotive Division – MASMEC
Annacarla Loperfido, chief people and organization officer – MASTER
Roberto Vingiani, direttore tecnico – ITS ACADEMY A. CUCCOVILLO

TORINO, 26 gennaio
TREVISO, 12 aprile
BOLOGNA, 14 giugno
BRESCIA, 5 luglio
ANCONA, 18 ottobre
BARI, 8 novembre

Partner

Sponsor

Media partner

RISORSE UMANE & NON UMANE - UDINE 2024
2024-11-12 09:00 - 16:30 | Astoria Hotel Italia, Piazza XX Settembre, 24, Udine, Italia
IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO
Uomo e macchina, presenza e distanza, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.
Come si lavorerà domani?

Che significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?
Quali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia, all’interno di un contesto sociale mutevole, incerto, talvolta dissociato dalla realtà?
Come cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?
Se il patto tempo vs retribuzione si è rotto, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?
Su quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza, non solo professionale ma anche personale?

Non esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre.
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale.
Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE

ProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatIscrizione

9.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
10.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
10.05 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition
La funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro, assicurando che le organizzazioni siano agili, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition, che trasferisca una visione d’insieme, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
10.35 Continuità e coinvolgimento – il futuro del lavoro secondo Inn-Flex
Da pochi anni a questa parte, il mercato del lavoro e le logiche che lo guidano sono cambiati sostanzialmente, generando la necessità di cercare equilibrio e continuità nei risultati aziendali e nel rapporto coi collaboratori. Le aziende, oggi, hanno necessità di rendersi attrattive per attrarre i talenti, investendo in flessibilità e miglioramento del luogo di lavoro. Apportare innovazioni organizzative come lo smart working e la flessibilizzazione degli orari, soprattutto per le donne con figli, può migliorare la produttività, l’ingaggio e inclusione. A cornice di tutto ciò, una buona comunicazione interna ed esterna può fare la differenza nel successo delle iniziative.
David Tomasin, Managing Director – INN-FLEX
11.05 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone
In un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa), dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni. Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate, inclusive e all’insegna della Sostenibilità, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
11.35 PAUSA CAFFE’
12.05 Affidabilità, innovazione e attenzione alla persona – I nuovi paradigmi HR secondo Gruppo Pittini
In un mondo del lavoro dove Talent management, Employer branding e formazione (anche grazie ad Academy e Corporate school) sono fondamentali per attrarre nuove persone e competenze, valorizzare il know how già esistente in azienda è essenziale per creare una base organizzativa solida. I valori cardine per una governance moderna e, in primo luogo l’HR, sono affidabilità, innovazione e attenzione alla persona, garantendo che le promesse fatte agli stakeholder e ai candidati corrispondano all’esperienza offerta. Competenze soft e approccio alla sostenibilità, intanto, si consolidano come elementi decisivi per il successo aziendale.
Micaela Di Giusto, responsabile gestione e sviluppo risorse umane–GRUPPO PITTINI e presidente Officina Pittini per la formazione
12.35 Innovazione e inclusione: la tecnologia al servizio di persone e aziende
La tecnologia e l’innovazione sono due potenti vettori di efficientamento nei contesti lavorativi moderni ma, affinché tutti possano beneficiarne, è fondamentale garantire un adeguato livello di inclusione. Comunicare con i lavoratori in maniera rapida e strutturata è un’esigenza sempre più sentita nelle aziende. La nostra esperienza dimostra che il coinvolgimento dell’intera forza lavoro nei processi digitali aziendali è vantaggioso per entrambe le parti. In Qipo ci poniamo l’obiettivo di migliorare i flussi HR promuovendo un ambiente di lavoro accessibile a tutti indipendentemente dalla competenza tecnica o inquadramento. L’eliminazione delle barriere tecnologiche all’ingresso costituisce il primo passo verso una migliore redistribuzione dei carichi lavorativi, maggiore trasparenza e coinvolgimento del personale.
Alessandro Cabutto, Ceo & founder – QIPO
13.05 PAUSA PRANZO
14.30 Conciliare passato e futuro – la sfida della collaborazione tra HR e Finance in Serena Wines 1881
Negli ultimi vent’anni, Serena Wines 1881 ha attraversato un’epoca di significativa crescita, accompagnata dall’evoluzione del mondo del lavoro e dai suoi effetti sulle Risorse Umane. L’attenzione al benessere e all’equilibrio vita-lavoro, insieme alla ricerca di uno scopo condiviso dalle nuove generazioni, ha portato a riconsiderare l’identità aziendale, puntando su valori riconoscibili sia internamente che esternamente. La sfida futura sarà far crescere l’organizzazione in modo armonico, rispondendo alla domanda non solo in quantità ma anche in qualità
Carla D’Altoè, CFO– SERENA WINES e Marina Bechevolo, Responsabile del personale – SERENA WINES
15.10 Il futuro del lavoro… il lavoro futuro
Il mondo del lavoro è in continua evoluzione. Ci siamo resi conto che, un tempo, un lavoratore si ‘riconvertiva’ una sola volta a causa del cambiamento tecnologico, mentre oggi accade cinque o sei volte durante la propria vita professionale. Al tempo stesso, abbiamo compreso che un buon equilibrio vita lavoro è sempre più importante per le scelte dei lavoratori, ma molte aziende vanno ancora in direzione contraria . In questo scenario, il ruolo del manager diventa cruciale: credibilità, esempio e fiducia sono essenziali. La gerarchia tradizionale è superata, e la leadership deve adattarsi a questi nuovi paradigmi per affrontare i cambiamenti.
Lucia Meden, Head of Human Resources – MODINE
15.40 CHIUSURA DEI LAVORI E SALUTI

Marina Bechevolo, Responsabile del personale – SERENA WINES 1881
Alessandro Cabutto, Ceo & founder – QIPO
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Carla D’Altoè, CFO – SERENA WINES 1881
Micaela Di Giusto, responsabile gestione e sviluppo risorse umane – GRUPPO PITTINI e presidente Officina Pittini per la formazione
Lucia Meden, Head of Human Resources – MODINE
David Tomasin, Managing Director – INN-FLEX

INN -FLEX nasce nel 2006 da un team da lungo impegnato nel settore degli imballaggi. È il risultato di un forte desiderio di innovazione e di personalità imprenditoriali profondamente creative. La sede centrale si trova a San Giovanni al Natisone (UD) ma sono anche presenti con una sede produttiva in Serbia. Inn-Flex conta su una capillare rete commerciale e consegna i propri prodotti in tutta Europa. Inn-Flex dispone di una filiera interna per quanto riguarda la produzione di FILM in PE attraverso le società controllate Vopachel S.r.l. e Vopachel D.o.o. Serbia. Inn-Flex si propone come azienda innovativa capace di offrire ai propri clienti un ampio range di prodotti standard e di studiare continuamente nuove soluzioni tecniche specifiche per il mercato di oggi e del domani. Costantemente attenta alle necessità del mercato, offre ai propri clienti soluzioni capaci di coniugare protezione del prodotto e riciclabilità.
Numero dipendenti: 111
Fatturato: 31 milioni di €
Settore merceologico: Fabbricazione di imballaggi in materie plastiche

MODINE è una società globale con sede a Racine, Wisconsin (USA), con attività in Nord America, Sud America, Europa e Asia. Modine sta progettando un mondo più pulito e più sano. Basandosi su oltre 100 anni di eccellenza nella gestione termica, fornisce sistemi e soluzioni affidabili che migliorano la qualità dell’aria e preservano le risorse naturali. Più di 13.000 dipendenti sono al lavoro in ogni angolo del globo, offrendo le soluzioni di cui i suoi clienti hanno bisogno, dove ne hanno bisogno.
Numero dipendenti: –
Fatturato: -milioni di €
Settore merceologico: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione

PITTINI Il Gruppo Pittini, con sede principale ad Osoppo (UD), è il primo produttore italiano di acciai lunghi destinati all’edilizia e all’industria meccanica. Con una produzione annua di circa 3 milioni di tonnellate, 22 stabilimenti produttivi e 2.000 collaboratori, Pittini è una solida realtà industriale orientata ad una costante crescita, guidata da investimenti ad alto contenuto tecnologico, dall’innovazione di prodotto e da un’attenta politica di sostenibilità ambientale.
Numero dipendenti: 53
Fatturato: 9 milioni di €
Settore merceologico: Attività delle Holding impegnate nelle attività gestionali

SERENA WINES 1881 Passione, tradizione e innovazione da 140 anni veri imprenditori e ambasciatori del Made in Italy enologico nel mondo. Serena Wines nasce nel 1881, oggi come allora le sue persone tengono viva la tradizione enologica guardando al futuro e all’innovazione. Serena Wines è un’azienda familiare storica di Conegliano, oggi tra le cinque più grandi e rappresentative realtà del territorio nonché leader di mercato nella produzione di Prosecco DOC e DOCG. Il portafoglio dell’azienda vede protagonista il marchio, emblema della tradizione familiare, Serena 1881, al suo fianco la linea legata alla tenuta Ville D’Arfanta e all’hospitality, il fiore all’occhiello per la valorizzazione del territorio patrimonio UNESCO. Non da meno è il progetto dedicato alle pregiate bollicine francesi Champagne De Vilmont che si afferma sempre più come brand forte. Da sempre le nostre attività sono orientate dal valore della tradizione, amore per il territorio, passione, rispetto per l’ambiente, innovazione, qualità e flessibilità. Seguendo questi pilastri siamo riusciti ad affermarci oggi come azienda internazionale presente in tutto il territorio europeo, in America, UK e nel Sud Est Asiatico.
Numero dipendenti: 91
Fatturato: 82 milioni di €
Settore merceologico: Produzione di vini da uve

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.

Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Galleria FotograficaArea DownloadTutte le tappe

Scarica il report dell’evento
SCARICA LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Alessandro Cabutto, Ceo & founder – QIPO
Mattia Biscotti, Sales Coordinator Welfare Solutions – Nord Est& EMR – AON

BRESCIA – 7 febbraio 2024
BOLOGNA – 27 febbraio 2024
PADOVA – 16 aprile 2024
BARI – 14 maggio 2024
TORINO – 11 giugno 2024
ANCONA – 24 settembre 2024
FIRENZE – 29 ottobre 2024
UDINE – 12 novembre 2024

Sponsor

Espositore

Media partner

Webinar - Migliorare la produttività ottimizzando la gestione del personale. Dall’analisi dei costi del lavoro alle turnazioni
2024-11-14 12:00 - 13:00 | ONLINE
In molte aziende, la mancanza di coordinamento tra Operations, Risorse Umane e Finance può generare inefficienze, costi superflui e perdita di produttività. Queste problematiche, oltre a compromettere la competitività aziendale, incidono negativamente sul benessere dei dipendenti e sulla capacità di prendere decisioni informate in tempo reale. In un contesto organizzativo dove le diverse funzioni ambiscono a dialogare tra loro, diventa fondamentale adottare una visione integrata e strategica dei processi HR.
L’utilizzo di strumenti digitali avanzati, in grado di gestire in modo integrato aspetti fondamentali come la programmazione degli organici, la gestione dei turni, la previsione delle vendite e il budgeting, si rivela essenziale per garantire una gestione efficiente del personale e ottimizzare i processi. Grazie a soluzioni digitali, aziende di settori diversi possono sincronizzare tutte queste variabili, migliorando il flusso di informazioni tra HR, Operations e Finance, aumentando la produttività.
Durante il webinar, sarà presentato il caso di successo di Coop Alleanza 3.0 che, in collaborazione con ADP, ha implementato soluzioni digitali come ADP Infobudget e StaffRoster. Questi strumenti hanno permesso di sincronizzare in modo efficiente Risorse Umane, Operations e Finance, ottenendo una riduzione dei costi operativi e un incremento della produttività del personale. Grazie a una gestione dinamica e proattiva delle risorse, l’azienda ha potuto migliorare il processo decisionale e rispondere rapidamente alle esigenze del mercato.
Partecipa al webinar e scopri come una gestione integrata del personale può trasformare le performance della tua azienda, garantendo risparmi concreti e una maggiore competitività.

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Elisa Arnofi, Manger IT – COOP ALLEANZA 3.0
Paolo Fioravanti, responsabile sistemi enterprise – COOP ALLEANZA 3.0
Andrea Martone, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore del centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Maurizio Trappetti, district manager enterprise – ADP

Modera:
Alessandro Gastaldi, redattore – PERSONE&CONOSCENZE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabili Finance, Amministrazione HR e Top Manager
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Scarica le slide condivise durante il webinar
SCARICA QUI IL REPORT DEL WEBINAR

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Organizzato con

NOI. Il talk di I,WE - Parità di genere, il compito infinito. A che punto siamo?
2024-11-14 17:00 - 18:00 | ONLINE
Noi. Il talk di I,WE è il talk show della rivista I,WE – Inclusion, Welfare, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda, con i quali discutere e confrontarsi.
Parità di genere, il compito infinito. A che punto siamo?
Mentre cresce la consapevolezza verso la diversità e le diverse forme che può assumere la disuguaglianza, rimane ancora da risolvere pienamente la madre di tutte le disuguaglianze: la disparità di genere. Il gender pay gap è ancora una realtà, il peso della famiglia ricade ancora in gran parte sulle donne, il part-time forzato è spesso ancora la norma e il bilanciamento tra vita professionale e personale rimane più problematico per le donne. Un impegno che non possiamo più eludere se vogliamo costruire una società, e organizzazioni, realmente inclusive.

Modalità di partecipazioneGli OspitiLA RIVISTA

Il Talk di I,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile, a partire dalle ore 17.00, su:

home page del sito www.iwemag.it
pagina Linkedin di Edizioni ESTE
nuova App ESTE

Anna Baiguera, Direttrice – ASSOCIAZIONE NEXT
Alessandra Speciale, Direttrice Artistica – FESTIVAL DEL CINEMA D’ASIA, AFRICA E AMERICA
Annamaria Sala, Titolare – TENUTA GORHI TONDI
Laura Fedeli, Head of Advisory – VALORE D

I,WE è il luogo dove trovare risposte, approfondimenti, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica, sui temi della sostenibilità.
Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.
L’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni, dalle PMI alle grandi realtà, dal pubblico al privato.
Tema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale.
ABBONATI QUI

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LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - PARMAFOOD GROUP
2024-11-15 09:00 - 17:00 | PARMAFOOD, Via Cavo, 16, Lesignano de’ Bagni (PR), Italia, 43037, Italia
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE

PartecipantiTestimonianze AziendaliModalità di partecipazioneGallery Fotografica

Marino Crippa, chief revenue officer – MIRAITEK
Massimiliano Denna, co-owner & ceo – BRUGNOLI GIOVANNI
Massimo Ghedin, general manager – CESAR
Giulio Gherri, ceo – PARMAFOOD
Fabio Giovanetti, digital transformation and IT director – LIFE ELETTRONICA
Andrea Guidi, direttore generale –DALTER ALIMENTARI
Luca Littamè, principal – CONSIDI
Francesco Merlotti, workstation business development manager – LENOVO
Filippo Ollari, senior ERP project manager – SINFO ONE
Patrizia Pomi, direttore commerciale e marketing – SINFO ONE
Stefano Ricotti, president – DALTER ALIMENTARI
Marco Taisch, co-founder – MIRAITEK

Settore: fabbricazione di tessuti a maglia
Dipendenti: 57
Fatturato: 27 milioni di €
Sede: Busto Arsizio (VA)

Settore: fabbricazione di mobili per cucina
Dipendenti: 140
Fatturato: 45 milioni di €
Sede: Treviso

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 50
Fatturato: 8,8 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: produzione dei derivati del latte
Dipendenti: 132
Fatturato: 83 milioni di €
Sede: Sant’Ilario d’Enza (RE)

Settore: fabbricazione di computer e unità periferiche
Dipendenti: 77.700 (WW)
Fatturato: 62 miliardi di dollari (WW)
Sede: S.Felice – Segrate (MI)

Settore: fabbricazione di schede elettroniche assemblate
Dipendenti: 182
Fatturato: 35 milioni di €
Sede: Modena

Settore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi
Dipendenti: 16
Fatturato: 759 mila €
Sede: Milano

Settore: attività delle holding impegnate nelle attività gestionali
Dipendenti: 12
Fatturato: 1,2 milioni di €
Sede: Lesignano De’ Bagni (PR)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 170 (2024)
Fatturato: 20 milioni di €
Sede: Parma

Le Officine sono incontri a porte chiuse, cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

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Tutte le tappe

Venerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)
Venerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO)
Venerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA)
Venerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA)
Venerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA)
Venerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA)
Venerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA)
Venerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA)
Venerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA)
Mercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA)
Venerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA)
Venerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA)
Venerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia)
Venerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA)
Venerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA)
Venerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO)

Webinar - Efficientare il processo di vendita con il CRM. Da strumento di controllo commerciale ad alleato del business
2024-11-26 12:00 - 13:00 | ONLINE
Fino a qualche tempo fa le soluzioni di Customer relationship management (CRM) erano usate soprattutto per l’attività di controllo dell’attività della forza commerciale. In uno scenario di business in costante mutamento e in un mercato che richiede scelte rapide, ma consapevoli, il CRM diventa l’alleato della forza vendita, che può efficientare il suo processo di lavoro, allineandosi con il resto dell’organizzazione.
Come già accaduto per altre funzioni, anche il Commerciale ha l’occasione di gestire in modo automatizzato e digitalizzato tutte le informazioni relative a contatti e clienti, al processo di vendita dalle potenziali opportunità (lead) alle opportunità qualificate, fino alle offerte e ordini, tracciandone tutti i dati e collegandoli tra loro.
Nel webinar si approfondisce il caso di Basis Plant Services, un’azienda che offre servizi tecnici, di ispezione e di outsourcing dei processi aziendali, che dalla gestione dei flussi commerciali attraverso un complesso sistema di tabelle Excel si è affidata a Microsoft Dynamics 365 Sales, ottenendo il controllo su tutto il processo, automatizzandolo tramite strumenti di Intelligenza Artificiale integrati nell’infrastruttura. Se prima c’era la dispersione delle informazioni su più file con la conseguente difficoltà a interpretare rapidamente i dati e dunque non era possibile avere un sistema che consentisse il monitoraggio e la previsione dei movimenti economici rapido e immediato, con il CRM di Microsoft, Basis Plant Services ha ottenuto i seguenti benefici:

tracciamento in un unico sistema di tutte le attività di vendita (invio di email, gestione di appuntamenti, telefonate e meeting sono tracciati) che permette la visibilità totale della situazione del cliente
digitalizzazione del processo di vendita
gestione centralizzata di anagrafiche
gestione centralizzata degli ordini aperti
miglioramento della collaborazione e fruizione delle informazioni tramite le integrazioni con Outlook e Microsoft Teams
monitoraggio delle principali dimensioni economiche tramite dashboard personalizzate consultabili in tempo reale e su qualsiasi dispositivo

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Antonio Toscano, Head of Dynamics Business Application Division – PROJEST
Saverio Grossi, Head of Sales – PROJEST
Elio Di Giovanni, Operation Manager – BASIS PLANT SERVICES
Elisa La Mendola, Process Analyst | Dynamics CE Specialist – PROJEST

Modera:
Dario Colombo, caporedattore- SISTEMI&IMPRESA

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabili Commerciali, Responsabili dei Sistemi Informativi, Responsabile Operation ed esponenti della Direzione Generale
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Scarica il Report 📄

Organizzato con

LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - AMARELLI
2024-11-27 09:00 - 17:00 | AMARELLI, S.S. 106, Contrada Amarelli, Rossano (CS), Italia, 87067, Italia
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE

PartecipantiTestimonianze AziendaliModalità di partecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe

Pina Amarelli, presidente – AMARELLI
Ezio Baratta, chief information officer – GIOIELLA LATTICINI
Angelo Colombo, international sales director e partner manager – SINFO ONE
Luca Littamè, principal – CONSIDI
Matteo Tubertini, ceo – CAFFÉ GUGLIELMO

Settore: produzione di cacao in polvere, cioccolato, caramelle e confetterie
Dipendenti: 36
Fatturato: 4,9 milioni di €
Sede: Corigliano – Rossano (CS)

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 50
Fatturato: 8,8 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: produzione di derivati del latte
Dipendenti: 198
Fatturato: 100 milioni di €
Sede: Gioia del Colle (BA)

Settore: lavorazione del caffè
Dipendenti: 46
Fatturato: 12 milioni di €
Sede: Catanzaro

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 170 (2024)
Fatturato: 20 milioni di €
Sede: Parma

Le Officine sono incontri a porte chiuse, cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Venerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)
Venerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO)
Venerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA)
Venerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA)
Venerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA)
Venerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA)
Venerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA)
Venerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA)
Venerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA)
Mercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA)
Venerdì 29 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA)
Venerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA)
Venerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia)
Venerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA)
Venerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA)
Venerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO)

TAVOLA ROTONDA - Trasformarsi in organizzazione data driven Prendere decisioni gestendo grandi moli di dati
2024-11-28 14:30 - 18:00 | Este – Milano, Via Cagliero, 23, Milano, 20125, Italia
Le aziende sono sempre più attente alle evoluzioni della tecnologia. E oggi è chiaro che implementare le nuove soluzioni digitali permette di ottimizzare vari aspetti organizzativi, prendendo decisioni di business su dati reali e quindi più utili per rispondere alle vere esigenze del mercato. Per trasformarsi in vera organizzazione digitale, è allora necessario implementare la logica data driven, che preveda la convergenza tra Information e Operation Technology. Ma come gestire la grande mole di dati prodotti per prendere decisioni? Le moderne soluzioni di Data Platform permettono di archiviare i dati, di elaborarli e di averli a disposizione quando servono proprio per prendere decisioni. Quanto è pronta la tua azienda per diventare una organizzazione data driven?

Partecipanti

Marco Albino, direttore supply chain
Enrico Albert, Group ICT Director – BOTTERO
Aldo Bonsignore, Digital Innovation and Network Manager – ARTSANA
Riccardo Bottacin , Area R&D Tech Gruppo SB – ACQUA MINERALE SAN BENEDETTO
Roberto Bresciano, direttore di stabilimento – ARTSANA
Marcella Curatolo, sales operations, data & digitalization director
Sergio Cassinelli, general manager –MIRAITEK
Marco Defina, IT Data Specialist – ACQUA MINERALE SAN BENEDETTO
Simone De Giuseppe, chief information and digital officer – BRICOCENTER ITALIA
Danilo Duina, IT Manager di Ori Martin – O.R.I. MARTIN ACCIAIERIA E FERRIERA DI BRESCIA
Luca Piedimonte, R&D – Digitalization Manager – O.R.I. MARTIN ACCIAIERIA E FERRIERA DI BRESCIA
Modera: Redazione MIT Sloan Management Review Italia

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Modalità di partecipazione

L’incontro ha la durata di mezza giornata: dalle ore 10.00 alle ore 13.00, con pranzo di chiusura
La tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata ai CIO, CTO e IT Manager di aziende manifatturiere di medie e grandi dimensioni.
Partecipazione su invito.

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Contatti

Dario Colombo – Caporedattore – dario.colombo@este.it – Tel: 02.91434412 – Mobile: 342.5551916

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LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - LUCANO 1894
2024-11-29 09:00 - 17:00 | LUCANO 1984, Viale Cav. Pasquale Vena, s.n., Pisticci Scalo (MT), Italia, 75015, Italia
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PartecipantiTestimonianze AziendaliModalità di partecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe

Mariacarmela Andrisani, quality & HSE specialist – DOMAR
Graziano Bianco, chief technical officer – ICAM
Amedeo Borricelli, amministratore delegato – ILPA ADESIVI
Angelo Colombo, international sales director e partner manager – SINFO ONE
Pietro Di Leo, presidente – DI LEO PIETRO
Gaetano Di Marzo, direttore tecnico – FAVER
Marcello Ianuzziello, maintenance manager – DOMAR
Luca Littamè, principal – CONSIDI
Donato Matichecchia, production preparation process expert – NATUZZI
Vincenzo Messina, direttore generale – FLEX PACKAGING
Giuseppe Pizza, plant manager – CONDOR
Domenico Ricchiuti, global chief operations officer – NATUZZI
Stefania Rinaldi, chairwoman & ceo – RINALDI GROUP
Francesco Vena, ceo – LUCANO 1894 e founder – ESSENZA LUCANO

Settore: fabbricazione di strutture metalliche e di parti di strutture
Dipendenti: 86
Fatturato: 68 milioni di €
Sede: Colza della Campania (AV)

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 50
Fatturato: 8,8 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: produzione id fette biscottate, biscotti, prodotti di pasticceria conservati
Dipendenti: 42
Fatturato: 19 milioni di €
Sede: Matera (MT)

Settore: fabbricazione di altre parti e accessori per autoveicoli e loro motori
Dipendenti: 73
Fatturato: 29 milioni di €
Sede: Altamura (BA)

Settore: costruzione di opere di pubblica attività per il trasporto di fluidi
Dipendenti: 131
Fatturato: 35,5 milioni di €
Sede: Bari (BA)

Settore: fabbricazione di imballaggi in materie prime
Dipendenti: 98
Fatturato: 33 milioni di €
Sede: Cava De’ Tirreni (SA)

Settore: fabbricazione di altre macchine e apparecchi di sollevamento e movimentazione
Dipendenti: 117
Fatturato: 25 milioni €
Sede: Putignano (BA)

Settore: fabbricazione di pitture, vernici, smalti, inchiostri da stampa e adesivi
Dipendenti: 33
Fatturato: 6 milioni €
Sede: Bari

Settore: distillazione, rettifica e miscelatura degli alcolici
Dipendenti: 53
Fatturato: 19,4 milioni €
Sede: Pisticci (MT)

Settore: fabbricazione di poltrone e divani
Dipendenti: 1900
Fatturato: 268 milioni di €
Sede: Santeramo in Colle (BA)

Settore: fabbricazione di materassi
Dipendenti: 53
Fatturato: 15 milioni di €
Sede: Giffoni Valle Piana (SA)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 170 (2024)
Fatturato: 20 milioni di €
Sede: Parma

Le Officine sono incontri a porte chiuse, cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Venerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)
Venerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO)
Venerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA)
Venerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA)
Venerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA)
Venerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA)
Venerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA)
Venerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA)
Venerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA)
Mercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA)
Venerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA)
Venerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA)
Venerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia)
Venerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA)
Venerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA)
Venerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO)

FABBRICA FUTURO EDUCATION - VERONA presso JOB&ORIENTA
2024-11-29 14:00 - 16:00 | JOB&Orienta c/o Veronafiere, Viale dell' Industria, 36, Verona, Italia, 37135, Italia
FABBRICA FUTURO EDUCATION: FORMARE LE PROFESSIONI PER LO SVILUPPO DEL MANIFATTURIERO AVANZATO
In Italia manca un sistema di istruzione tecnica adeguato alle caratteristiche del tessuto imprenditoriale e questo alimenta uno skill mismatch sempre più difficile da recuperare. Va riprogettato anche un sistema di orientamento per indirizzare verso le professioni richieste dall’industria. Un tema urgente poiché il futuro dell’economia dipenderà dal “manufacturing avanzato” che richiede nuove professioni tecniche a media e alta conoscenza. Per questo, immaginare l’evoluzione delle professioni nella fabbrica del futuro, è una questione urgente.
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L’evento si tiene presso JOB&ORIENTA, il Salone Orientamento Scuola Formazione Lavoro, organizzato da Veronafiere.
CI TROVERAI NELL’AREA FORUM DEL PADIGLIONE 10, IL CUORE DELLA MANIFESTAZIONE!
Gli accessi alla fiera e all’evento sono GRATUITI PREVIA ISCRIZIONE.
Per registrarsi all’evento basterà scaricare il proprio biglietto nella sezione “Acquista Biglietti” di cui sopra.
L’evento è rivolto a: Imprenditori e Manager delle medie aziende manifatturiere italiane, agli operatori del sistema educativo (uffici scolastici regionali, dirigenti scolastici, enti locali) e al sistema divorientamento italiano (famiglie e giovani).

ProgrammaRelatoriArea DownloadGallery FotograficaContatti

14.00 FabbricaFuturo Education: la scuola per la manifattura di domani
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
14.10 LE TRASFORMAZIONI DEL MONDO DEL LAVORO: INTERVENTI DI UPSKILLING E RESKILLING PER CONTRASTARE IL MISMATCH
A cura di Marco Bentivogli, esperto di politiche di innovazione industriale e del lavoro
14.30 LE AZIENDE IMPRENDITORIALI ITALIANE NEL CONTESTO DELLE GRANDI TRASFORMAZIONI
A cura di Bruno Carminati, senior consultant – FESTO C.T.E, coautore del volume Trasformazione aziendale, una grammatica e una sintassi per rinnovare le aziende imprenditoriali italiane
14.45 EDUCATION4ECONOMY O EDUCATION4EMPLYABILITY: IL DILEMMA PER CHI SI DEVE OCCUPARE DI ORIENTAMENTO PER CHI NE DEVE USUFRUIRE
A cura di Valerio Ricciardelli, già DG e AD – FESTO C.T.E, autore del volume Ricostruire l’istruzione tecnica
15.00 TRANSIZIONE DIGITALE PER I LAVORI DEL FUTURO
A cura di Riccardo Tavola, education manager – LENOVO
15.15 TRASFORMAZIONE DIGITALE E INNOVAZIONE NEL SETTORE EDUCATIVO: UN NUOVO PARADIGMA
A cura di Giuseppe Cannizzo, account executive – Education – MICROSOFT

15.30 COME REINVENTARE L’USO DELLA TECNOLOGIA NELL’ISTRUZIONE
A cura di Agostino Melillo, communications manager Italy & Spain, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL

15.40 DIBATTITO E CONCLUSIONE DEI LAVORI

Marco Bentivogli, esperto di politiche di innovazione industriale e del lavoro
Giuseppe Cannizzo, account executive – Education – MICROSOFT
Bruno Carminati, senior consultant – FESTO C.T.E, coautore del volume Trasformazione aziendale, una grammatica e una sintassi per rinnovare le aziende imprenditoriali italiane
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
Agostino Melillo, communications manager Italy & Spain, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL
Valerio Ricciardelli, già DG e AD – FESTO C.T.E, autore del volume Ricostruire l’istruzione tecnica
Riccardo Tavola, education manager – LENOVO

Scarica le presentazioni dei relatori
Bruno Carminati, senior consultant – FESTO C.T.E, coautore del volume Trasformazione aziendale, una grammatica e una sintassi per rinnovare le aziende imprenditoriali italiane
Agostino Melillo, communications manager Italy & Spain, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL
Riccardo Tavola, education manager – LENOVO

Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039

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Corso: IL ‘NUOVO’ MODELLO DI REPORTING AZIENDALE IN BASE ALLA DIRETTIVA CSRD 2022/2464/UE - Come redigere un report di sostenibilità sulla base degli standard di rendicontazione ESRS - Bologna
2024-12-10 09:30 - 17:00 | Unahotels Bologna Centro, Viale Pietro Pietramellara 41, Bologna, 40121, Italia
Durante il corso verranno approfonditi in particolare gli strumenti operativi dettati dalla nuova Direttiva e dal relativo Decreto di recepimento (ad oggi disponibile lo Schema di Decreto Legislativo) al fine di redigere un report di sostenibilità sulla base dei nuovi standard di rendicontazione ESRS.
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Programma e DateDocenteFormatModalità di partecipazione

10 dicembre 2024 | MATTINO

Principi del reporting di sostenibilità in base alla Direttiva CSRD 2022/2464/UE e al Decreto legislativo di recepimento

Analisi della Direttiva UE CSRD e del decreto legislativo di recepimento
Analisi delle principali caratteristiche degli standard ESRS
Analisi dei rapporti di collegamento degli ESRS standard con i principali framework e delle linee guida riconosciute a livello internazionale per la redazione di un report di sostenibilità (GRI, IR, SDGs, ISSB, TCFD, TNFD).
Analisi di materialità e stakeholder engagement
Informativa di sostenibilità e Tassonomia UE (Regolamento UE 2020/852)

10 dicembre 2024 | POMERIGGIO

Strumenti operativi per la redazione del report di sostenibilità

Delineare e strutturare i contenuti del report di sostenibilità, agli ESRS 1 e 2 (collegamento con i GRI standard)
Analisi degli ESRS ambientali, degli ESRS sociali, dell’ESRS G1
Draft standard LSME e VSME
Integrazione dell’informativa ESG nell’ambito della Relazione sulla gestione: connettività e coerenza dei dati ESG con i dati economico-finanziari
Assurance del report di sostenibilità
La digitalizzazione dei dati ESG
Analisi di DNF 2023: best practices – adozione anticipata degli ESRS

Federica Doni, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA

Il percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Bologna. La giornata si svolge dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.

La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 800,00+IVA.
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
La quota di partecipazione è personale.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 29 novembre 2024
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668

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LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - LAICA
2025-01-17 09:00 - 17:00 | LAICA, Via Vittorio Veneto 102, Arona (NO), Italia, 28041, Italia
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PartecipantiTestimonianze AziendaliModalità di partecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe

Ernesto Beltramo, responsabile IT – FRA PRODUCTION
Giorgio Bertolo, general manager – CARIOCA
Samuele Biondi, sales representative – LENOVO
Paolo Borriello, master principal solution engineering – ORACLE
Angelo Colombo, international sales director e partner manager – SINFO ONE
Valentina Gioia, Responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA
Domenico Iaquinta, direttore stabilimento – BRUSA
Diego Imbrighi, group technology innovation director – LATI
Luca Littamé, principal – CONSIDI
Alessio Lorenzi, chief operating officer – MINERALI INDUSTRIALI
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Fabio Saini, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA
Marco Taisch, co-founder – MIRAITEK

Settore: produzione di prodotti di panetteria freschi
Dipendenti: 88
Fatturato: 11,4 milioni di €
Sede: Valdilana (BI)

Settore: fabbricazione di oggetti di cancelleria
Dipendenti: 98
Fatturato: 30 milioni di €
Sede: Settimo Torinese (TO)

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 50
Fatturato: 8,8 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: fabbricazione di altri articoli tessili e industriali
Dipendenti: 94
Fatturato: 12,3 milioni di €
Sede: Cisterna d’Asti (AT)

Settore: produzione di cacao, cioccolato, caramelle e confetterie
Dipendenti: 212
Fatturato: 74,6 milioni di €
Sede: Arona (NO)

Settore: fabbricazione di materie plastiche in forme prime
Dipendenti: 296
Fatturato: 153 milioni di €
Sede: Vedano Olona (VA)

Settore: fabbricazione di computer e unità periferiche
Dipendenti: 77.700 (WW)
Fatturato: 62 miliardi di dollari (WW)
Sede: S.Felice – Segrate (MI)

Settore: estrazione di pomice e di altri minerali
Dipendenti: 139
Fatturato: 70,6 milioni di €
Sede: Novara

Settore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi
Dipendenti: 16
Fatturato: 759 mila €
Sede: Milano

Settore: produzione di software non connesso all’edizione
Dipendenti: 159’000 (WW)
Fatturato: 53 miliardi di dollari (WW)
Sede: Austin, Texas (US)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 170 (2024)
Fatturato: 20 milioni di €
Sede: Parma

Le Officine sono incontri a porte chiuse, cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Venerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)
Venerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO)
Venerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA)
Venerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA)
Venerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA)
Venerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA)
Venerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA)
Venerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA)
Venerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA)
Mercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA)
Venerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA)
Venerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA)
Venerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia)
Venerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA)
Venerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA)
Venerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO)

Webinar di presentazione FABBRICA FUTURO 2025
2025-01-27 12:00 - 12:45 | ONLINE
Nel corso del webinar sarà presentata l’edizione 2025 del progetto FabbricaFuturo, l’evento organizzato dalla rivista Sistemi&Impresa e rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero.
Attraverso la realizzazione di una serie di Convegni su tutto il territorio nazionale, FabbricaFuturo ha l’obiettivo di mettere a confronto idee, raccontare casi di eccellenza e proporre soluzioni tangibili per l’industria manifatturiera al fine di valorizzare e consolidare l’essenza del prodotto italiano.
IL TEMA 2025: IL PRODOTTO AL CENTRO
Il webinar sarà occasione per approfondire tutte le novità sul format e contenuti trattati, nonchè le opportunità di visibilità e partecipazione riservate alle aziende sponsor.
Durante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico.
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RelatriceFormatIscrizione

Presentano
Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
Giulia Zicconi, responsabile del progetto – FABBRICA FUTURO

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa iscrizione.

Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Senior Project Manager – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

Ricerca e selezione – Strategie avanzate per assumere e ingaggiare le persone oggi - Milano | II Edizione
2025-01-28 09:30 - 2025-01-29 17:00 | Spaces Isola, Via Pola, 11, Milano, Italia, 20124, Italia
IL TEMA:
La ricerca delle competenze è un’emergenza, trasversale a ogni settore economico: dal manifatturiero con la domanda dei tecnici al comparto dei servizi innovativi fino a impiegati e profili commerciali, trovare il candidato con le competenze adeguate è una difficoltà che non risparmia alcuna impresa. Come ci si è arrivati? Per comprendere il fenomeno la sola analisi dei numeri non è sufficiente. Dai dati Istat emerge una percentuale di disoccupazione del 6,8%, che potrebbe compensare la domanda di occupazione, se il nostro Paese non fosse afflitto dallo skill mismatch vale a dire dal mancato incontro tra la richiesta di competenze delle aziende e quanto possono effettivamente esprimere i candidati. A complicare il quadro, uno scenario che nei tempi recenti ha portato le persone alla ricerca di sintonie valoriali e di riconoscimento della propria professionalità: il trattamento economico non è più una leva sufficiente per attrarre persone sempre più attente al contesto all’interno del quale dovranno esprimere il loro potenziale. Cambiano le aspettative, dalla Gen Z ai lavoratori più maturi, occorre un nuovo linguaggio per dialogare con persone che vogliono condividere un percorso di vita, prima ancora di trovare un lavoro. Come fare? Da questo scenario emerge come la ricerca delle persone non possa essere esclusiva responsabilità della direzione Hr ma tutti i livelli aziendali devono essere coinvolti in un processo di ingaggio.
Attraverso un approccio completo sia teorico che operativo, il Corso analizzerà lo scenario attuale identificando le sfide principali e approfondendo le soluzioni più efficaci.
Il Corso rappresenta l’occasione per acquisire le competenze pratiche indispensabili oggi per diventare leader nella ricerca e nell’assunzione dei migliori talenti sul mercato.

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ProgrammaDocentiFormatModalità di partecipazione

GIORNO 1
IL LAVORO E LE SUE TRASFORMAZIONI
A cura di Lia Tirabeni, professoressa associata in sociologia delle organizzazioni presso il dipartimento di sociologia e ricerca sociale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA e Alessandro Raguseo, ceo e co-founder di Reverse
L’intervento vuole focalizzarsi sugli strumenti che l’organizzazione può mobilitare per attrarre e trattenere le persone facendo leva sulla loro motivazione (e non solo). L’intervento si struttura quindi in due blocchi tematici, logicamente collegati. Ciascun blocco prevede esercitazioni e momenti di confronto in aula:
Contratto psicologico ed employer branding: quale legame?
• Come attrarre le persone: Il contratto psicologico e l’employer branding come strumenti per attrarre, trattenere e ingaggiare le persone;
• La costruzione della relazione fra azienda e lavoratore: idealtipi di contratto psicologico e la minaccia della rottura del contratto psicologico;
• Employer branding (internal vs external branding), leva relazionale e comunicazione.
Dalla leva relazionale a quella motivazionale per trattenere le persone
• Che cosa motiva le persone al lavoro: la motivazione, gli studi sulla motivazione e il ciclo di soddisfazione dei bisogni;
• Alcune teorie motivazionali per l’analisi e la diagnosi di bisogni, motivazioni, soddisfazione e di come questi possono differenziare i comportamenti lavorativi delle persone;
• Perché è importante segmentare una popolazione in base alle motivazioni;
• Dalle motivazioni alle competenze: competenze professionali e comportamentali; intelligenze multiple e competenza sociale.

GIORNO 2 – MATTINO
A cura di Alessandro Raguseo, ceo e co-founder di Reverse
• Non più buyers ma sellers
La sfida del recruitment passa attraverso un cambio culturale – che deve interessare tutta l’organizzazione – che porti a un cambio della prospettiva: da buyers a sellers. Se è così le strategie di marketing devono necessariamente entrare nel processo di selezione.
• UX+HR=EX
Del perché la funzione HR dovrebbe dotarsi di dinamiche tipiche dello sviluppo di prodotti e servizi come la UX – User Experience.
• Senza dati siamo persone con opinioni
Padroneggiare i dati relativi ai processi di recruitment è la chiave per comprendere e gestire la complessità. Individuare i punti deboli del processo (dove si riscontra la perdita maggiore nella pipeline di candidati) e intervenire su di essi è strategico. Anche solo per far comprendere all’interno che spesso il mondo là fuori è più aspro e competitivo di quanto si possa immaginare.

GIORNO 2 – POMERIGGIO
A cura di Leonardo Bitetto, senior hr manager
• Generation Mix: diversi paradigmi a confronto
• Le strutture demografiche aziendali: qualche considerazione operativa
I partecipanti saranno invitati ad una prima analisi della composizione degli organici delle loro organizzazioni, come elemento di partenza per le successive azioni: una mappa del territorio prima di iniziare il viaggio.
• L’engagement intergenerazionale: proposte operative
In modalità workshop, con lavori in piccoli gruppi, i partecipanti saranno invitati a definire un possibile piano d’azione per rivedere le politiche HR e la gestione manageriale dei nuovi contesti lavorativi, in termini di engagement, per una più duratura retention.

Leonardo Bitetto, senior hr manager
Laureato in Economia Aziendale presso l’Università “Ca’ Foscari” di Venezia, vive ed opera a Milano come Senior HR Manager/Director.
Ha maturato esperienze professionali come HR in ambiti B2B, in contesti multinazionali con differenti case madre (Liebert Hiross – Gruppo Emerson – settore HVAC e Power, Ricoh Italia – settore Office Automation, Arval – Gruppo BNP Paribas – Noleggio Veicoli a Lungo Termine, Johnson Controls – Building Technologies) operando sia in contesti manifatturieri, sia in contesti prevalentemente di tipo commerciale e di service.

Alessandro Raguseo, ceo e co-founder di Reverse
Mantovano di nascita e bolognese di adozione, voleva fare l’ingegnere e mai avrebbe pensato di diventare imprenditore. Dopo gli studi in Scienze Politiche è entrato come stagista in una società di consulenza HR, entrando presto nel Board of Directors. In quella realtà – circa 800 dipendenti e 600 milioni di fatturato – ha ricoperto vari ruoli, da Recruiter a Sales, da Capo Filiale a Regional Manager, da Direttore Commerciale a Capo dell’Organizzazione, HR e Sistemi Informativi, occupandosi anche di vari progetti di reengineering o di acquisizione e fusione di aziende.
Nel 2011, dopo un Executive MBA alla London Business School, ha deciso di costituire un’azienda nuova nel settore del recruitment (impresa totalmente digitale e con un modello di business innovativo nel mercato, una realtà portata a utile in meno di due anni): di quell’azienda possiede quote minoritarie ed è controllata dalla società per cui lavorava in precedenza.
Nel 2017 ha fondato Reverse, diventata una delle più importanti realtà del settore di headhunting in Italia, presente in Germania, Francia e Spagna, con clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti.
È appassionato di persone e di tecnologia. Processi snelli, filosofia agile, soddisfazione dei clienti: questo ricerca in modo costante. Soffre di una sindrome da imperfezione cronica, per cui tende sempre a imparare da se stesso e dagli altri, per diventare migliore.

Lia Tirabeni, professoressa associata in sociologia delle organizzazioni presso il dipartimento di sociologia e ricerca sociale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA
Lia Tirabeni, PhD in Sociologia, è Professoressa Associata in Sociologia delle Organizzazioni presso l’Università degli Studi di Milano Bicocca, Dipartimento di Sociologia e Ricerca Sociale. È stata titolare di insegnamenti in ambito organizzativo nei corsi di laurea in Economia Aziendale e Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni presso l’Università degli Studi di Torino e al Politecnico di Torino. È stata Visiting Research Fellow presso il Dipartimento di Management Science and Technology dell’Università di Atene (Athens University of Economics and Business) e presso la Business School della medesima università. I suoi principali interessi di ricerca e le sue pubblicazioni sono riconducibili ai seguenti temi: relazione fra adozione/uso della tecnologia e processi organizzativi; benessere sul lavoro; cultura e identità organizzativa. Ha studiato sia organizzazioni private (in particolare, imprese familiari centenarie), sia società partecipate pubbliche. È inoltre membro del comitato editoriale della rivista “Sviluppo & Organizzazione” e Associate Editor della rivista “Studi Organizzativi”.

Il percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.
Gli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo.

Il Corso è rivolto a Specialisti della Ricerca e Selezione, Talent Acquisition, Employer Branding, a Direttori della funzione HR e Organizzazione, capi azienda, consulenti del lavoro e, in generale, a People Manager.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.600,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
Per iscrizioni ricevute entro il 29 novembre la quota di partecipazione è scontata al prezzo di €1.400 + Iva anzichè €1.600 + Iva.
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 10 gennaio 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668

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LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - COPAN
2025-01-31 09:00 - 17:00 | COPAN, Via F. Perotti 10, Brescia, Italia, 25125, Italia
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PartecipantiTestimonianze AziendaliModalità di partecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe

Davide Arrigo, lead innovation business partner – COPAN ITALIA
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Alessandra Barbieri, vp e managing director – COFLE
Paolo Borriello, master principal solution engineering – ORACLE
Angelo Colombo, international sales director e partner manager – SINFO ONE
Marino Crippa, chief revenue officer – MIRAITEK
Paolo Fila, cio – SALUMIFICIO CITTERIO
Alessandro Gabrielli, mid market sales manager – LENOVO
Francesco Galizzi, board of directors member – ARGOMM
Matteo Loda, responsabile operations – COPAN WASP
Giorgio Martello, lead innovation business partner – COPAN ITALIA
Alessandro Pintus, direttore operations – DEOFLOR
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE

Settore: fabbricazione di altri prodotti in gomma
Dipendenti: 294
Fatturato: 69,7 milioni di €
Sede: Villongo (BG)

Settore: produzione di prodotti a base di carne
Dipendenti: 381
Fatturato: 334 milioni di €
Sede: Rho (MI)

Settore: fabbricazione di altre parti ed accessori per autoveicoli e loro motori
Dipendenti: 154
Fatturato: 31 milioni di €
Sede: Trezzo Sull’Adda (MI)

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 50
Fatturato: 8,8 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: fabbricazione di prodotti chimici vari per uso industriale
Dipendenti: 461
Fatturato: 113,6 milioni di €
Sede: Brescia

Settore: fabbricazione di profumi e cosmetici
Dipendenti: 50
Fatturato: 34,3 milioni di €
Sede: Vigevano (PV)

Settore: fabbricazione di computer e unità periferiche
Dipendenti: 77.700 (WW)
Fatturato: 62 miliardi di dollari (WW)
Sede: S.Felice – Segrate (MI)

Settore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi
Dipendenti: 16
Fatturato: 759 mila €
Sede: Milano

Settore: produzione di software non connesso all’edizione
Dipendenti: 159’000 (WW)
Fatturato: 53 miliardi di dollari (WW)
Sede: Austin, Texas (US)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 170 (2024)
Fatturato: 20 milioni di €
Sede: Parma

Le Officine sono incontri a porte chiuse, cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Venerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)
Venerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO)
Venerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA)
Venerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA)
Venerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA)
Venerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA)
Venerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA)
Venerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA)
Venerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA)
Mercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA)
Venerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA)
Venerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA)
Venerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia)
Venerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA)
Venerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA)
Venerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO)

RISORSE UMANE & NON UMANE - BRESCIA 2025
2025-02-04 09:00 - 16:30 | Hotel Vittoria, Via X Giornate, 20, Brescia, 25121
IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO!
Nell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna, sorge la necessità di preservare, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro, d’altronde, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti, ideare modelli e strategie, creare relazioni. Il cervello umano, però, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario, ora più che mai, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana.
Innovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze, forse, la strada da perseguire?
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze. Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
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ProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatIscrizione

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.35 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0
Nell’idea di Società 5.0, la collaborazione tra intelligenza umana, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle, efficienti e umanamente sostenibili, investendo nella crescita delle individualità, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.
Sabrina Caputi, Senior consultant – CONSIDI
10.00 L’evoluzione delle organizzazioni per la crescita del territorio (e delle persone)
Il livello di digitalizzazione delle proprie impese è, a oggi, uno dei criteri più utili a valutare la competitività di un territorio. Quello bresciano, nello specifico, tenta di destreggiarsi tra una forte tradizione imprenditoriale e un connaturato spirito innovativo. Analizzare sfide ed esigenze del contesto significa individuare la direzione che le aziende stanno intraprendendo e immaginare come cambierà, a sua volta, il lavoro delle persone. L’HR può farsi interprete principale in questa trasformazione, ritagliandosi un ruolo fondamentale per rendere le organizzazioni più intelligenti e i collaboratori più coinvolti.
Paolo Morlotti, Direttore Generale – CORTIS LENTINI partner FACTORIAL
10.25 Il digitale, una risorsa nelle mani delle Risorse Umane – nascita ed evoluzione dell’HR in Rittal
Da una parte ci sono i miglioramenti di processo, maggiora attrattività e comunicazioni più efficaci; dall’altra resistenza al cambiamento, maggiore complessità e distacco relazionale. Solo un approccio consapevole e umano al digitale permette di trarne i benefici potenziali, rendendo l’HR regista di questa trasformazione. In questo scenario, il contributo delle nuove generazioni può essere determinante.
Clara Magnano, HR Manager – RITTAL RCS COOLING SOLUTIONS
10.50 PAUSA CAFFÈ
11.30 Il contributo sociale nel Dna d’impresa – l’approccio di Acque Bresciane
L’inclusione è una leva strategica per costruire organizzazioni capaci di creare valore, sostenibili e soprattutto, intelligenti. Acque Bresciane ne ha fatto un pilastro, promuovendo progetti di DE&I, sostenibilità e innovazione digitale grazie a una rete di ambassador. Il legame con il contesto, in particolar modo con il mondo scolastico, permette di esternalizzare il valore proveniente dall’organizzazione. Innovazione, formazione e sostenibilità quindi, sono alla base di una strategia che sappia coniugare impatto sociale e sviluppo aziendale.
Giovanni Gardini, Responsabile Risorse Umane e Sistemi – ACQUE BRESCIANE e coordinatore del tavolo tematico diversity, inclusion, csr – GIDP
12.00 Il benessere dei lavoratori è questione di priorità
Movimento, sonno, stress, gestione del tempo. Gli elementi che possono influire sul benessere delle persone e, di conseguenza, sulla qualità del loro lavoro sono numerosi. Investendo in piani di welfare in modo intelligente, le aziende hanno la possibilità di fare la differenza sulla vita dei propri lavoratori e sui risultati dell’impresa. Per raggiungere questi obiettivi, umani e di business, è essenziale che il wellbeing divenga una priorità all’interno delle agende HR.
Giacomo Spazzini, Founder & CEO – GS LOFT
12.30 Costo del lavoro e budget del personale: come e perché metterli al servizio della strategia aziendale?
Aziende, organizzazioni e manager sono sempre più consapevoli che le Risorse Umane costituiscono il principale motore del business, così come una delle voci economiche che più influisce sul bilancio aziendale e, di conseguenza, sulla strategia. Una sana partnership tra HR e Finance, il cui dialogo è fondamentale per il successo aziendale e il benessere dei dipendenti, parte da analisi puntuali e strumenti capaci di sostenere la strategia di breve e lungo periodo dell’impresa. Il dato è quindi fondamentale per costituire un patrimonio informativo utile all’HR e al proprio lavoro.
Pier Silvio Mornata, Senior Business Consultant e Karine Barà, District Manager – ADP
13.00 PAUSA PRANZO
14.30 Selezionare, trattenere e valorizzare con intelligenza – l’esperienza HR di Tecniplast
Un mercato del lavoro sempre più caratterizzato da scarsità richiede un cambiamento di paradigma nelle strategie di selezione e retention. Superare la retorica del ‘talento’ e la valutazione strettamente scientifica dei candidati significa aprire l’azienda a diversità, competenze e valore inedito. Un approccio basato sull’ascolto, inoltre, permette di ridurre il turnover e di favorire il dialogo tra generazioni. In questo quadro, il digitale e l’AI aprono prospettive di cui l’HR deve farsi padrone.
Vincenzo Perego, HR Director – TECNIPLAST
15.00 La gestione delle competenze: chiave per la mobilità interna e lo sviluppo dei collaboratori
In un mercato in costante evoluzione, la capacità di individuare e valorizzare le competenze interne è essenziale per garantire la mobilità interna e lo sviluppo dei collaboratori, in linea con una visione skill-based dell’organizzazione. Le aziende hanno la possibilità di mappare e proteggere il proprio know-how, identificare competenze nascoste e strategiche, e sfruttarle per facilitare la crescita professionale e l’upskilling dei dipendenti. Questo approccio non solo consente di mantenere la forza lavoro produttiva nel tempo, ma è anche cruciale per supportare la retention e garantire una continuità aziendale sostenibile.
Giacomo Marchiori, CEO & Co-founder – TALENTWARE
15.30 Umanità in azienda, l’importanza di alzare l’asticella – l’esperienza di Presezzi Extrusion
L’innovazione digitale è, al giorno d’oggi, una condizione necessaria a garantire la competitività delle aziende. Lo sviluppo tecnologico però prescinde dall’umanità, dal contributo individuale e collettivo che ogni collaboratore porta con sé, sotto l’occhio consapevole della Direzione HR. Investire in formazione, equilibrio vita-lavoro e cura delle relazioni (interne e con il contesto esterno) permette alle organizzazioni di mantenersi solide e sostenibili.
Emilio Redaelli, HR Manager – PRESEZZI EXTRUSION
16.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI

Karine Barà, District Manager – ADP
Sabrina Caputi, Senior consultant – CONSIDI
Giovanni Gardini, Responsabile Risorse Umane e Sistemi – ACQUE BRESCIANE e coordinatore del tavolo tematico diversity, inclusion, csr – GIDP
Clara Magnano, HR Manager – RITTAL RCS COOLING SOLUTIONS
Giacomo Marchiori, CEO & Co-founder – TALENTWARE
Paolo Morlotti, Direttore Generale – CORTIS LENTINI partner FACTORIAL
Pier Silvio Mornata, Senior Business Consultant – ADP
Vincenzo Perego, HR Director – TECNIPLAST
Emilio Redaelli, HR Manager – PRESEZZI EXTRUSION
Giacomo Spazzini, Founder & CEO – GS LOFT

ACQUE BRESCIANE è una Società Benefit che si occupa della gestione del Servizio Idrico Integrato, ad oggi per 695.000 abitanti di 113 Comuni in provincia di Brescia. Le attività della società riguardano l’insieme dei servizi pubblici di captazione, adduzione e distribuzione dell’acqua, di fognatura e depurazione delle acque reflue in modo sostenibile, all’interno di un mercato regolato. La gestione sostenibile del ciclo idrico integrato, la difesa e la valorizzazione della risorsa, la qualità delle acque potabili, la gestione delle acque depurate costituiscono la mission principale di Acque Bresciane, che vuole garantire nel proprio territorio un accesso all’acqua universale e sicuro, nel pieno rispetto dell’equilibrio ambientale presente e futuro. Nata nel giugno 2016, in seguito alla delibera del Consiglio Provinciale che ha affidato la concessione trentennale del servizio idrico a un unico gestore, ha visto il conferimento di Garda Uno Spa nel 2017 ed entro il 2045 gestirà il ciclo idrico in tutto il territorio bresciano.
Settore: Raccolta, trattamento e fornitura di acqua
Fatturato: 98 Milioni €
Numero dipendenti: 339

Il Gruppo PRESEZZI EXTRUSION si colloca tra le aziende leader nella progettazione, produzione e installazione di impianti completi per l’estrusione di metalli non ferrosi come alluminio, rame e ottone e attrezzature per fonderie complete. Il Gruppo è considerato un partner tecnologico altamente affidabile e competente che focalizza la propria missione principale sulla creazione di valore per i propri clienti. La politica di gestione del Gruppo ha raccolto la sfida di adottare un approccio più sostenibile alla crescita del business, ma anche un attento senso di responsabilità verso il nostro pianeta e le generazioni future che lo abiteranno. Il Gruppo Presezzi Extrusion è in grado di offrire alla propria capillare clientela un pieno supporto in tutte le fasi dello sviluppo e della realizzazione di grandi progetti: dal primo incontro commerciale, passando per la progettazione e costruzione delle macchine, fino all’installazione e all’avviamento. oltre a garantire un supporto post-vendita completo offrendo il massimo livello di specializzazione tecnica ed esperienza disponibile oggi nel settore, in ogni fase di qualsiasi progetto.
Settore: Fabbricazione di altre macchine di impiego generale
Fatturato: 124 Milioni €
Numero dipendenti: 174

RITTAL RCS COOLING SOLUTIONS è un fornitore leader a livello mondiale di sistemi di recinzione, automazione e infrastrutture con le sue unità industriali, IT, di energia ed energia, di raffreddamento e di servizio. I prodotti e le soluzioni Rittal sono utilizzati in oltre il 90% dei settori globali: standardizzati, personalizzati e sempre della migliore qualità. Ciò richiede competenze approfondite, networking intersettoriale e connessione di nuovi spazi dati. E questa è esattamente la specialità e il campo di competenza dell’azienda.
Settore: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione
Fatturato: 139 Milioni €
Numero dipendenti: 361

TECNIPLAST, azienda leader mondiale nel settore degli animali da laboratorio dal 1949, progetta, produce e distribuisce attrezzature per vivai. Offre il portafoglio di prodotti più completo che spazia da IVC, biocontenimento/bioesclusione, analisi, apparecchiature acquatiche, flusso laminare, lavatrici per gabbie e rastrelliere, sistemi di movimentazione e smaltimento della lettiera, decontaminazione e automazione, nonché accessori. Tecniplast ha recentemente introdotto la prima gabbia ventilata digitale (DVC®), migliorando la soglia del benessere degli animali, dell’ergonomia degli utenti e della gestione delle strutture del laboratorio animale. I costanti investimenti in tecnologie, automazione, capacità produttive, disponibilità di magazzino, certificazioni di qualità e sostenibilità ambientale sono una chiara prova del nostro impegno nel fornire la gamma di prodotti più completa e affidabile.
Settore: Fabbricazione di articoli in materie plastiche
Fatturato: 302 Milioni €
Numero dipendenti: 428

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.

Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Scarica le presentazioni condivise dai relatori:
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
Giacomo Marchiori, CEO & Co-founder – TALENTWARE

BRESCIA – 4 febbraio 2025
BOLOGNA – 4 marzo 2025
PADOVA – 1 aprile 2025
BARI – 6 maggio 2025
TORINO – 10 giugno 2025
ANCONA – 28 ottobre 2025
FIRENZE – 18 novembre 2025

Sponsor

Espositore

Media partner

FABBRICA FUTURO - Torino 2025
2025-02-07 09:00 - 17:00 | Villa Sassi, Strada al traforo di Pino, 47, Torino, Italia, 10132, Italia
IL TEMA: IL PRODOTTO AL CENTRO
Il nostro Paese non cresce. La manifattura, in Italia e in Europa, è in stallo e la finanziarizzazione dell’economia è viva e vegeta. Risultato? Assistiamo a dinamiche di mercato che tendono a valorizzare sempre meno il prodotto a scapito di logiche che tendono ad allontanarci da ciò che siamo per tradizione bravi a fare: prodotti di qualità, che incarnano bellezza e innovazione.
In un momento storico nel quale ci stiamo abituando a convivere con più crisi, è arrivato il momento di ritrovare l’orgoglio che ha animato i nostri imprenditori, capaci di coniugare tradizione e innovazione e di trasferire l’artigianalità su larga scala, riportando al centro il prodotto con il suo valore intrinseco e la sua unicità.
È urgente ritrovare l’orgoglio per il ‘bello’ e ‘ben fatto’ che abbiamo nel nostro Dna e ha fatto del ‘Made in Italy’ uno dei brand di più valore al mondo. Rimettere al centro il prodotto può essere il motore per tornare a crescere e conquistare consumatori che non si rassegnano all’omologazione e cercano qualità.
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ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.40 IL PRODOTTO AL CENTRO: TRADIZIONE E INNOVAZIONE PER LA CRESCITA INDUSTRIALE ITALIANA
Ogni prodotto è un simbolo della nostra capacità di combinare tradizione e tecnologia, estetica e funzionalità. Tuttavia, non possiamo ignorare le difficoltà che il nostro sistema industriale sta affrontando. Il mercato globale ci costringe a competere con economie emergenti come la Cina l’India. La ceca ed esclusiva attenzione al servizio sta spingendo verso una facile standardizzazione. La finanziarizzazione dell’economia ha spostato l’attenzione degli investimenti dal prodotto al processo, privilegiando spesso logiche di profitto immediato per gli azionisti a scapito di strategie di una crescita sostenibile. Questo scenario rappresenta una sfida, ma anche una straordinaria opportunità: possiamo e dobbiamo riportare il prodotto al centro, valorizzando ciò che sappiamo fare meglio. Il successo di molte aziende italiane dimostra che la chiave per rilanciare la nostra competitività è puntare su prodotti che abbiano valore intrinseco, originalità ed unicità che il mercato può cogliere. L’intervento darà risposte ad alcune domande fondamentali: Cosa significa mettere il prodotto al centro? Perché l’innovazione è cruciale per il prodotto? Come far crescere il capitale umano delle nostre persone?
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
10.05 MAGLIFICIO PO-OSCALITO E L’OSSESSIONE DEL PRODOTTO BEN FATTO (E SOSTENIBILE)
Da quasi 90 anni Maglificio Po realizza i suoi prodotti con maniacale attenzione per la qualità: dalla fornitura delle materie prime fino ai capi di abbigliamento, tutto è controllato per assicurare la massima qualità dall’inizio alla fine del processo di produzione. Ma senza dimenticare la sostenibilità, intesa anche come l’attenzione alle persone che rappresentano un asset cruciale per il prodotto ‘ben fatto’. Grazie all’ufficio stile interno – che realizza circa un nuovo capo al giorno (compresi quelli per le grandi aziende di moda – l’azienda rappresenta un caso virtuoso di come il prodotto eccellente Made in Italy possa garantire lunga vita a un’idea imprenditoriale che passa di generazione in generazione.
Dario Casalini, ceo –MAGLIFICIO PO-OSCALITO
10.30 L’IMPATTO DELLA TRANSIZIONE DEMOGRAFICA SUL MERCATO DEL LAVORO: IMPLICAZIONI PER LE IMPRESE
Nell’ultima decade, la difficoltà di reperimento del personale è una caratteristica distintiva del mercato del lavoro in molte economie sviluppate. Tra i diversi fattori alla base di questo fenomeno, quello demografico sta assumendo un maggior peso, determinando contestualmente una contrazione dell’offerta di lavoro, in ragione dello spopolamento, e un’intensificazione della domanda, in ragione dell’invecchiamento e del conseguente aumento del turnover per pensionamento. Quali sono le caratteristiche e le dimensioni di queste dinamiche in Piemonte? Quali sono i settori più esposti? Quali sono le implicazioni per le imprese?
Giorgio Vernoni, ricercatore – IRES PIEMONTE

10.55 EFFICIENTAMENTO E FABBRICA CONNESSA: DALL’AMMODERNAMENTO A UNA VISIONE COMPLESSIVA, L’EVOLUZIONE VERSO L’IA NEL MANUFACTURING
L’integrazione di tecnologie come l’AI e l’IoT trasforma i processi industriali end-to-end, offrendo nuove opportunità per liberare energie e migliorare le performance aziendali.
Grazie all’esperienza di CISA Allegion e Avanade, scopriremo come le fabbriche possono utilizzare la tecnologia nello shop floor e connettere macchinari di vecchia generazione con costi contenuti, aumentando l’efficienza operativa, riducendo gli sprechi e migliorando la qualità.
Verranno presentate soluzioni innovative come Light MES e retrofitting che permettono di superare le attuali sfide di settore e la validazione in ambienti regolamentati, evidenziando il potenziale di risparmio e il ritorno sull’investimento.
Durante l’intervento, inoltre, verrà discussa l’importanza della raccolta e analisi dei dati per automatizzare processi manuali e ottimizzare anche la supply chain in tempo reale, puntando all’adozione di soluzioni avanzate come il Manufacturing Copilot.
Luisella Giani, client solution – AVANADE, Andrea Morselli, business process rengineering – AVANADE e Emanuela Di Marco, it manager – CISA ALLEGION
11.20 PAUSA CAFFÈ
11.50 IL BUON PRODOTTO CHE NASCE DALLA CULTURA E DAI VALORI DELL’IMPRENDITORE
Il prodotto eccellente e unico non nasce dal nulla, ma dal mindset di chi fa impresa e dal suo spirito imprenditoriale. L’imprenditore ha la capacità di guardare avanti e di capire che cosa fare nel futuro. Neoperl ha basato il suo successo su questi aspetti, che sono diventati la base per realizzare nuovi prodotti che conciliano il design e la funzionalità con l’innovazione tecnologica. È così che l’azienda cresce nel presente e si assicura il futuro.
Antonio Raso, ceo and managing director – NEOPERL ITALIA
12.15 GUIDARE IL CAMBIAMENTO: L’ADOZIONE DELL’AI TRA PIANIFICAZIONE E RISULTATI CONCRETI
Guidare il cambiamento: l’adozione dell’AI tra pianificazione e risultati concreti” esplorerà i benefici dell’intelligenza artificiale, illustrando come MADE supporta l’adozione dell’AI nelle PMI attraverso servizi mirati. Questo intervento offrirà un’analisi approfondita delle strategie di implementazione e dei risultati raggiunti, con particolare attenzione ai casi di successo che dimostrano l’efficacia dell’AI nel migliorare l’efficienza operativa e la competitività aziendale.
Davide Polotto, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
12.40 GRAPPA MAZZETTI D’ALTAVILLA: LA TRADIZIONE INCONTRA L’INNOVAZIONE
Com’è cambiata la grappa nel tempo? Più cura nella materia prima, più ricercatezza nel packaging, più attenzione alla comunicazione, più vicinanza al linguaggio contemporaneo delle nuove generazioni… Sono tanti gli aspetti che rendono la distillazione italiana un vero e proprio case analysis nel marketing di uno dei prodotti più iconici del Made in Italy. Ne è testimone Mazzetti d’Altavilla, azienda con quasi 180 anni di storia e con la settima generazione si è posta un obiettivo ambizioso: promuovere responsabilmente una storica tradizione applicando strategie di grande innovazione.
Elisa Mazzetti, export & public relations manager – MAZZETTI DI ALTAVILLA
13.05 MATIA, LA QUALITÀ CHE SI TRAMANDA TRA GENERAZIONI E SI TRASMETTE AI MANAGER
Nata come impresa familiare negli Anni 70, Matia – acronimo di Maglieria artigiana Tedeschi Ines Anzola, dal nome della mamma degli attuali proprietari dell’azienda – è cresciuta nel tempo grazie all’ossessione per la qualità e alla valorizzazione del sapere artigiano coniugato alle logiche industriali. Dai primi capi realizzati in casa, l’impresa è cresciuta fino a diventare oggi partner dei principali brand della Moda (Dior, Balenciaga, Loro Piana…): la lavorazione conto terzi è una scelta imprenditoriale iniziata molti anni fa con la collaborazione con Sergio Tacchini che grazie a Matia vestiva alcuni dei più grandi campioni di tennis (su tutti John McEnroe), e proseguita con la lunga partnership con Missoni, caratterizzata anche dalla forte intesa umana tra le famiglie di imprenditori. Ora la sfida è trasmettere anche ai manager i valori dell’impresa e l’attenzione della qualità.
Gianni Ugo Monti, amministratore delegato – MATIA
13.30 PAUSA PRANZO
14.45 EUROTHERM, IL PRODOTTO MADE IN ITALY CON LA COSCIENZA INDUSTRIALE TRA PROFITTO E SOSTENIBILITÀ
Eurotherm è un’azienda specializzata nella realizzazione di impianti di verniciatura, dal forte radicamento con le origini, ma con una vocazione all’esportazione: dal 1958 progetta, costruisce e installa soluzioni su misura, curando ogni fase del processo industriale. A differenziare l’impresa di Volpiano dai competitor nel settore del trattamento delle superfici, sono l’italianità – fatta di una precisa attitudine al lavoro – e l’internalizzazione della produzione: l’intero ciclo di costruzione degli impianti progettati (dalla realizzazione di carpenteria e lamierati alla loro verniciatura) è completato senza la necessità di spostamento dei materiali sito all’altro. Per raggiungere questo obiettivo, Eurotherm ha realizzato un primo stabilimento nel 2011, al quale si è affiancato il secondo nel 2018 e poi il terzo nel 2019. Ora è in fase di completamento il quarto stabilimento di 10mila metri quadrati, dotato di pannelli fotovoltaici per l’autoapprovvigionamento e di tutti i sistemi di efficienza energetica. Anche questi aspetti sono fondamentali per assicurare al prodotto una ‘coscienza industriale’ che oltre al profitto guardi al benessere ambientale ed ecologico.
Paolo Ghiazza, ceo – EUROTHERM
15.10 CONNETTIAMO L’INNOVAZIONE CON LE PERSONE. UNO SGUARDO AL FUTURO DEL DATACENTER & DELLE NUOVE TECNOLOGIE
Il mercato richiede soluzioni per affrontare tematiche cruciali per la sopravvivenza e lo sviluppo delle aziende. Tra questo, l’adozione dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali e produttivi, la gestione dei dati come elemento centrale dello sviluppo e del know-how aziendale con l’utilizzo di infrastrutture IT. Queste devono essere progettate specificatamente per rispondere alle soluzioni che necessitano di elevate capacità di elaborazione e archiviazione, e rispondere a requisiti di efficienza energetica. Questi i temi che verranno discussi durante l’intervento per descriverne l’impatto sul business aziendale e per presentare cosa FINIX Technology Solutions, riferimento in Italia di Fujitsu – uno dei leader mondiali nel settore ICT – offre concretamente ai propri clienti.
Paolo Temporiti, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS
15.35 DIGITAL TWIN PER I MAGAZZINI AUTOMATICI: UN APPROCCIO STRUTTURATO PER OTTIMIZZARE I FLUSSI DEI PRODOTTI
Con la crescente diffusione dell’e-commerce e l’aumento della pressione sulle supply chain, i sistemi automatici di magazzino necessitano di una maggiore flessibilità per gestire operazioni quotidiane sempre più complesse. In quest’ottica, soluzioni innovative come i digital twin possono giocare un ruolo chiave. Questo intervento si propone di presentare i principali passi necessari per sviluppare un digital twin progettato specificamente per i magazzini automatici, con potenziale applicazione ad altri sistemi di logistica interna. In particolare, verranno illustrati la definizione dell’architettura di un digital twin, la creazione del modello digitale e l’integrazione dell’intelligenza artificiale. Saranno inoltre approfonditi i benefici pratici dell’utilizzo di questa tecnologia, tra cui l’ottimizzazione dei flussi dei prodotti, la gestione della variabilità della domanda, degli ordini imprevisti e delle interruzioni quotidiane, dimostrando come i digital twin possano rivoluzionare l’intralogistica aziendale.
Andrea Ferrari, ricercatore e docente di Impianti Industriali e Supply Chain Management – POLITECNICO DI TORINO
16.00 INIZIO DEI LABORATORI AI CURA DEI PARTNER. I laboratori si svolgono simultaneamente
16.00 LABORATORIO A CURA DI AVANADE
ESPERIENZA INTERATTIVA NELLA MICRO-FABBRICA DI AVANADE
Partecipa al viaggio interattivo nella Micro-fabbrica di Avanade e scopri come creare valore dalla tecnologia:

Accelera e automatizza la raccolta in dei dati con l’IoT
Riduci i costi e aumenta il valore della qualità tramite l’utilizzo dei sistemi di visione
Semplifica il livello di interazione uomo-macchina

Luisella Giani, client solution – AVANADE, Andrea Morselli, business process rengineering – AVANADE e Andrea Secchi, vision system expert – AVANADE
16.00 LABORATORIO A CURA DI CONSIDI
PROGETTARE IL FUTURO CON METODO – DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE
Un laboratorio interattivo per esplorare i processi di gestione e selezione delle idee in un funnel strutturato, trasformandole in progetti di valore allineati alle esigenze del mercato. Attraverso il portfolio management, i partecipanti impareranno a prioritizzare le iniziative innovative e a misurare la cadenza dei progetti, ottimizzando il time-to-market. Un’opportunità per iniziare a familiarizzare con strumenti pratici e approcci metodologici, che favoriscono la competitività e l’agilità organizzativa.
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
16.00 LABORATORIO A CURA DI MADE COMPETENCE CENTER
DRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA
Questa sessione offre alle PMI un’anteprima pratica su come DRAIVE, servizio di AI strategy di MADE, può aiutare a integrare l’Intelligenza Artificiale nella loro attività. Attraverso attività interattive, scoprirai come analizzare le tue necessità aziendali e pianificare i passi per adottare l’AI in modo efficace. Un’opportunità per vedere in azione un piano strategico personalizzato per la tua impresa.
Antonella Belfatto, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER e Filippo Boschi, responsabile progetti di innovazione, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER
17.00 CHIUSURA DEI LAVORI e APERITIVO DI NETWORKING

Antonella Belfatto, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER
Filippo Boschi, responsabile progetti di innovazione, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
Dario Casalini, ceo – MAGLIFICIO PO-OSCALITO
Emanuela Di Marco, it manager – CISA ALLEGION
Andrea Ferrari, ricercatore e docente di Impianti Industriali e Supply Chain Management – POLITECNICO DI TORINO
Paolo Ghiazza, ceo – EUROTHERM
Luisella Giani, client solution – AVANADE
Elisa Mazzetti, export & public relations manager – MAZZETTI DI ALTAVILLA
Andrea Morselli, business process rengineering – AVANADE
Gianni Ugo Monti, amministratore delegato – MATIA
Davide Polotto, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
Antonio Raso, ceo and managing director- NEOPERL ITALIA
Andrea Secchi, vision system expert – AVANADE
Paolo Temporiti, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS
Giorgio Vernoni, ricercatore – IRES PIEMONTE

EUROTHERM risolve da oltre 50 anni ogni problema riguardante i processi di verniciatura, realizzando linee complete per l’intera lavorazione. Eurotherm è alla costante ricerca di soluzioni innovative e nuovi percorsi insieme ai propri clienti avvalendosi di ingegneri qualificati. L’eccellente rapporto prezzo -prestazioni, la sicurezza degli impianti e lo specifico know-how nel settore della verniciatura sono i prerequisiti per il successo. La nostra struttura è organizzata e flessibile ed in grado di soddisfare le richieste più esigenti. I clienti che si rivolgono a Eurotherm sono clienti che, pur conoscendo il “processo di verniciatura”, vogliono migliorare la produzione adottando soluzioni tecniche altamente personalizzate.
Numero dipendenti: 95
Fatturato: 35 milioni €
Settore: Fabbricazione di forni, fornaci e bruciatori

Fondata con l’obiettivo di valorizzare l’artigianalità italiana, Matia Srl si distingue come eccellenza nel settore della maglieria di alta qualità. Con sede in Italia e uno sguardo internazionale, l’azienda combina tecniche tradizionali e innovazione tecnologica per creare capi unici e senza tempo.
Grazie all’uso di materiali pregiati e a una filiera produttiva sostenibile, Matia offre collezioni che riflettono eleganza, comfort e rispetto per l’ambiente. Collaborando con prestigiosi brand e designer internazionali, Matia rappresenta un punto di riferimento per chi cerca qualità e creatività nel panorama della moda. La nostra missione è promuovere il Made in Italy, garantendo standard elevati di qualità e un approccio responsabile verso il futuro. Con una lunga tradizione alle spalle, Matia guarda al futuro con passione e dedizione, creando collezioni capaci di ispirare e innovare il settore.
Numero dipendenti: 98
Fatturato: 13 milioni €
Settore: Fabbricazione di pullover, cardigan ed altri articoli simili a maglia

MAZZETTI D’ALTAVILLA è una della realtà italiane più antiche nella distillazione grazie alla sua fondazione nel lontano 1846. Da quasi 180 anni e con continuità familiare (oggi è diretta dalla 6° e 7° generazione), l’azienda produce in Piemonte, nella sede affacciata sulle colline Unesco di Langhe-Roero e Monferrato, pregiate grappe da vinacce autoctone, brandy italiani, liquori, amari, gin, frutta al liquore ed altre golosità oltre a numerose soluzioni di regalistica in ambito di spirits. Particolare cura è dedicata alla ricercatezza del packaging, alla scelta di materie prime locali e agli utilizzi legati a food e mixology. Le produzioni di Mazzetti d’Altavilla sono distribuite in tutta Italia, all’estero o nei Grappa Store Mazzetti situati nel Nord-Ovest. La distilleria ogni anno è visitata da decine di migliaia di turisti che partecipano ai tour guidati, alle degustazioni o assaggiano i menù stagionali del Ristorante interno Materia Prima, anche in occasione di eventi di business o svago.
Numero dipendenti: 67
Fatturato: 13 milioni €
Settore: Distillazione, rettifica e miscelatura degli alcolici

Dal 1936 OSCALITO produce intimo moda e maglieria intima di qualità, eticamente responsabile e sostenibile.
Oscalito racconta la storia di un’impresa, di una città e di una grande passione. Oscalito usa solo le migliori fibre e mischie naturali con una filiera interamente e autenticamente Made in Italy, dal filato al prodotto finito, la cui tracciabilità è garantita dalla tecnologia RFID applicata ad ogni singolo capo.
Numero dipendenti: 71
Fatturato: 8 milioni €
Settore: Fabbricazione di altri articoli di maglieria

Il Gruppo NEOPERL è un’azienda produttrice di aeratori, regolatori di flusso e tubi flessibili per le più diverse applicazioni nei settori della termoidraulica e dell’industria degli elettrodomestici. Situata a Cressa (NO) in prossimità di un cluster strategico, dove risiedono alcune delle aziende leader di mercato nel settore dell’idrotermosanitario, la sede novarese serve non solo la clientela italiana, ma anche quella di altri paesi tra i quali Spagna, Portogallo, Turchia e Israele. La principale attività produttiva riguarda l’assemblaggio di aeratori, deviatori e snodi mentre dal lato commerciale e logistico si occupa di gestire sia il canale OEM che il canale Retail/Wholesale. Dal 1 novembre 2023 Neoperl Italia s’impegna a orientare i prodotti ed i processi produttivi alla massima sostenibilità ambientale.
Numero dipendenti: 133
Fatturato: 51 milioni €
Settore: Fabbricazione di altri rubinetti e valvole

Il Convegno si tiene in presenza.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ a cui seguono LABORATORI a cura delle aziende PARTNER.

Il convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT), Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio piemontese.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039

CLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DELL’EVENTO
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
Andrea Ferrari, ricercatore e docente di Impianti Industriali e Supply Chain Management – POLITECNICO DI TORINO
Davide Polotto, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
Giorgio Vernoni, ricercatore – IRES PIEMONTE

Torino, 7 febbraio
Treviso, 21 marzo
Bologna, 12 e 13 giugno
Brescia, 3 ottobre
Bari, 7 novembre

Partner

Sponsor

Espositore

Event Partner

Media partner

Webinar - L’AI nei sistemi gestionali: potenziare produttività ed efficienza con l’automazione intelligente
2025-02-13 12:00 - 13:00 | ONLINE
CLICCA QUI PER ISCRIVERTI

Reattività, capacità di risposta e versatilità sono i punti di forza che consentono di soddisfare le mutevoli richieste del mercato. Come consolidarli?
La tecnologia offre risposte concrete e l’Intelligenza Artificiale (AI) è oggi il valido alleato per potenziare gli strumenti tecnologici: l’AI, infatti, può svolgere numerose attività in modo più o meno autonomo.
In questo modo l’AI diventa la leva per potenziare le imprese, offrendo un vantaggio competitivo significativo e accelerandone la crescita.
In particolare, l’AI applicata ai sistemi gestionali può:
– informare, fornendo dati e analisi approfondite per supportare decisioni consapevoli;
– collaborare con gli utenti in modo attivo nei processi aziendali per migliorare l’efficienza e la produttività;
– lavorare per gli utenti, automatizzando compiti ripetitivi e complessi e dando la possibilità alle persone di concentrarsi su attività strategiche.
Nel corso del webinar si approfondisce il caso di un’azienda manifatturiera che ha implementato la soluzione TeamSystem Enterprise dotata di AI.

RelatoriFormatIscrizione

Tamara Torricelli, marketing operation and digital – performance team – TEAMSYSTEM
Luca Veneziano, head of data AI analytics – TEAMSYSTEM
Modera:
Alessia Stucchi, redattrice – SISTEMI&IMPRESA

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: CFO, Responsabili delle Risorse Umane, CIO e IT Manager, Responsabili delle Direzioni Tecniche (Produzione, Acquisti, Logistica) e Top Manager.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Serena Peduzzi – Project Manager- serena.peduzzi@este.it – Tel. 02.91434407 – Mobile: 340.8236039

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Organizzato con:

IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR MILANO 2025
2025-02-20 18:30 - 2025-02-21 18:00 | Melià Milano, Via Masaccio, 19, Milano, 20149
Il Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti, servizi, consulenza, formazione, selezione per la gestione delle persone.
IL TEMA: LA POTENZA DELLE RELAZIONI
Riscoprire l’umanità e il valore delle relazioni è diventata una priorità in un mondo nel quale l’interazione tra le persone è ormai mediata dai device. Se prima la tecnica era un mezzo oggi è diventata un mondo e questo ci porta a confondere il mezzo con il fine. La realtà virtuale è diventata un contesto all’interno del quale ci muoviamo e sviluppiamo la vita di relazione. Sarebbe un errore confondere l’interazione online con il rapporto umano, ma le modalità che abbiamo di relazionarci si stanno trasformando e rischiano di tradursi in abitudini pericolose per una vita sociale che tenga conto dei valori dell’umanità e della sua cultura. Stiamo disimparando a confrontarci e, se la capacità di relazionarci si impoverisce, quali conseguenze dobbiamo prevedere nel mondo del lavoro?
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ProgrammaRelatoriFormatIscrizione

AGENDA – 20 FEBBRAIO
AGENDA – 21 FEBBRAIO

Gianvincenzo Attena, Head of Sales – DIGIT’ED

Michele Bavaro, Head of Group HR Operations – GRUPPO REALE MUTUA

Beppe Bergomi, ex calciatore e campione del mondo con la Nazionale Italiana del 1982
Corrado Biumi, Head of Human Capital
Marco Bossi, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE
Fabio Cappellozza, Presidente – CONSIDI
Pier Luigi Celli, Dirigente d’azienda, saggista e scrittore
Luciana De Laurentiis, Head of Corporate Culture and Inclusion – FASTWEB
Alessandra Fogola, Co-autrice del libro “Perchè i nani non diventano CEO e altre 7 tossicità aziendali”, edito da Edizioni ESTE
Alberto Ganna, Trainer e Skill Coach – IDEAMANAGEMENT

Andrea Langfelder, Business Development Manager – ORACLE
Giacomo Marchiori, CEO & Co-founder – TALENTWARE
Maria Micheletti, Responsabile del Personale – ENEGAN
Olga Pagliaroli, Head of Talent Solutions – AON
Paola Palmesano, Ceo and Founder – UBLOOM
Elena Panzera, Senior HR Vice President EMEA&AP – SAS

Claudia Porretto, Head of HR – SOCIETE GENERALE EQUIPMENT FINANCE ITALIA
Maria Teresa Sangineti, HUB Manager & Sr HR Business Partner – NESTLE‘
Michela Trentin, CEO & Founder – MTC CONSULTING
Andrea Volpe, General Manager – ISMO
Sebastiano Zanolli, Manager, autore, speaker, conduttore

Il Convivio si sviluppa in un giorno e mezzo.
La sera di giovedì 20, avrà luogo la “Cena di Prologo”, (riservata a relatori, sponsor e ai partecipanti che avranno aderito in fase di iscrizione) dove sarà presentato il tema del convegno dell’indomani.
Il 21 febbraio la giornata di convegno si svolgerà dalle ore 9.00 alle ore 18.00, attraverso l’alternarsi di relazioni/Colloqui e Tavole rotonde. Non è prevista la trasmissione online.

Il convegno è rivolto a: Responsabili HR e Organizzazione, Responsabili Selezione, Amministrazione, Formazione e Sviluppo, Compensation e a chi gestisce le persone in azienda.
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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GALLERIA FOTOGRAFICAAREA DOWNLOADLe tappe

Scarica il Report del Convegno 📄

MILANO – 20 e 21 febbraio 2025
NAPOLI – 26 e 27 giugno 2025

Sponsor

Media Partner

LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - UMBRAGROUP
2025-02-21 09:00 - 17:00 | UMBRAGROUP, Via V.Baldaccini 1, Foligno (PG), Italia, 06034, Italia
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE

PartecipantiTestimonianze AziendaliModalità di partecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe

Beatrice Baldaccini, group chief people and brand officer – UMBRAGROUP
Federico Baldinucci, direttore tecnico centrale – COLACEM
Simone Bellucci, ricerca e sviluppo – DIVA INTERNATIONAL
Paolo Borriello, master principal solution engineering – ORACLE
Leone Bosi, operations director italy – MILLER KNOLL
Alessandra Cacciamani, selezione, formazione e sviluppo – COLACEM
Marino Crippa, chief revenue officer – MIRAITEK
Marilena Fiore, responsabile sistema qualità, ambiente e sicurezza, ing. – RICCINI
Andrea Guerrini, direttore operations – RAMPINI
Mattia Guida, chief operating officer – SERR.ALL. INDUSTRIA SERRAMENTI (URANIA GROUP)
Luca Littamè, principal – CONSIDI
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Angelo Radicioni, chief operating officer aerospace – UMBRAGROUP

Settore: produzione di cemento
Dipendenti: 789
Fatturato: 469,8 milioni di €
Sede: Gubbio (PG)

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 15
Fatturato: 7,8 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: fabbricazione di tessuti non tessuti e di articoli in tali materie
Dipendenti: 83
Fatturato: 46,2 milioni di €
Sede: Spello (PG)

Settore: fabbricazione di mobili
Dipendenti: 215
Fatturato: 68,6 milioni di €
Sede: Milano (MI)

Settore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi
Dipendenti: 7
Fatturato: 1,5 milioni di €
Sede: Milano (MI)

Settore: fabbricazione di autoveicoli
Dipendenti: 119
Fatturato: 33,4 milioni di €
Sede: Passignano sul Trasimeno (PG)

Settore: fabbricazione di articoli in materie plastiche
Dipendenti: 62
Fatturato: 33,7 milioni di €
Sede: Perugia (PG)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 170 (2024)
Fatturato: 20 milioni di €
Sede: Parma

Settore: produzione di software non connesso all’edizione
Dipendenti: 159’000 (WW)
Fatturato: 53 miliardi di dollari (WW)
Sede: Austin, Texas (US)

Settore: fabbricazione di cuscinetti a sfere
Dipendenti: 1600
Fatturato: 223 milioni di €
Sede: Foligno (PG)

Settore: fabbricazione di porte e finestre in metallo
Dipendenti: 91
Fatturato: 13,6 milioni di €
Sede: Corciano (PG)

Le Officine sono incontri a porte chiuse, cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Venerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)
Venerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO)
Venerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA)
Venerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA)
Venerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA)
Venerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA)
Venerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA)
Venerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA)
Venerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA)
Mercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA)
Venerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA)
Venerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA)
Venerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia)
Venerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA)
Venerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA)
Venerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO)

Perfetti (s)conosciuti: l’assessment per valorizzare il potenziale delle persone - Treviso
2025-02-26 14:30 - 19:00 | BHR Hotel Treviso, Via Postumia Castellana, 2, Quinto di Treviso (TV), 31055
Si dice che non basti una vita per conoscere una persona… Le aziende, di certo, non dispongono di tutto questo tempo e devono adottare nuove strategie per migliorare la loro conoscenza di collaboratori e candidati. Mettere in luce il potenziale, la motivazione e le capacità permette di inserire le persone giuste, nel momento e nel ruolo più adatto.
Come farlo? I tool di assessment online favoriscono un reale cambio di passo nella gestione, nell’organizzazione e nella crescita delle aziende.
IL PROGETTO:
IdeaManagement insieme alla rivista Persone&Conoscenze, edita dalla casa editrice ESTE, presenta un roadshow sul territorio italiano, per approfondire il tema dell’assessment. L’evento si sviluppa nell’arco di un pomeriggio, dove i partecipanti potranno sperimentare in prima persona, attraverso un business game, il funzionamento dei tool di Assessment.
L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking.

ProgrammaRelatoriFormatIscrizione

14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
15.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di IdeaManagement
15.15 Intervento a cura di Alessandra Tognazzo, Assistant Professor of Management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PADOVA
15.40 BUSINESS GAME INTERATTIVO
17.20 Intervento a cura di Luigi Bastianello, Hr manager – TEXA
17.45 Presentazione Tool e CONCLUSIONI
18.00 APERITIVO DI NETWORKING E SALUTI FINALI

Luigi Bastianello, Hr manager – TEXA
Alessandra Tognazzo, Assistant Professor of Management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PADOVA

L’evento si sviluppa nel pomeriggio, e sarà scandito da una prima parte di convegno in plenaria, seguita da un laboratorio interattivo che esplora attraverso un business game, il funzionamento dei tool di Assessment. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking.
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.

L’evento è rivolto a Responsabili Risorse Umane, Direzione Generale, Responsabili Organizzazione di medie aziende.
La partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE.

Il numero dei posti è limitato, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Tutte le tappeGALLERIA FOTOGRAFICAAREA DOWNLOAD

Treviso – 26 febbraio 2025
Ancona – 27 maggio 2025
Brescia – 19 giugno 2025
Parma – 24 giugno 2025

Scarica qui le slide dei relatori:

Luigi Bastianello, Hr manager – TEXA

Sponsor

Corso "VENDERE NEL MERCATO B2B, OGGI – Il mestiere del venditore nell'era delle "relazioni digitali" - MILANO
2025-02-27 09:30 - 2025-02-28 16:00 | Spaces Isola, Via Pola, 11, Milano, Italia, 20124, Italia
IL TEMA:
Le relazioni umane sono un asset fondamentale per il reparto vendite delle imprese, poiché costituiscono il principale veicolo per la trasmissione del valore aziendale.
Tuttavia, l’evoluzione tecnologica continua e la crescente digitalizzazione stanno modificando radicalmente il modo in cui queste relazioni vengono costruite e gestite, spesso relegandole a un ruolo marginale nelle trattative commerciali.
Il corso ci mostra come sfruttare le soluzioni digitali per lavorare ancora meglio sul comunicare valore al cliente, e sulle relazioni, rendendole ancora una volta la risorsa chiave per il successo delle vendite e dell’azienda.
Quando le relazioni sono integrate con le tecnologie più moderne, infatti, possono diventare uno strumento ancora più potente per ottimizzare il processo di vendita e valorizzare le competenze di ogni membro del team, e dell’azienda.

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SCARICA IL MODULO DI ADESIONE

ProgrammaDocenteFormatModalità di partecipazione

27 FEBBRAIO MATTINA
TREND CHE IMPATTANO LE VENDITE NEL B2B
Trend nelle vendite B2B
• Cosa intendiamo per Vendite B2B. Cosa intendiamo per Account-Based Marketing
• Principali trend nelle vendite B2B che stanno cambiando radicalmente il panorama delle vendite B2B
• Cambiamenti nei processi decisionali
• Cambiamenti nel numero di decision-maker
• Cambiamenti nel tempo che i potenziali clienti non passano con noi fisicamente e nelle attività che svolgono (e gli effetti post Covid)
• L’uso dei canali social, in particolare LinkedIn, nelle vendite B2B
• Il ruolo dell’Intelligenza Artificiale in Vendite e Marketing
• Workshop
Strutturare il nuovo processo di vendita – un modello di vendite e marketing B2B
• Evoluzione del prodotto/servizio verso la digitalizzazione
• Scelta dell’azienda cliente ideale e individuazione delle aziende target
• Identificazione dei decision-maker chiave e come descrivere e individuare i contatti target
• Elementi essenziali di un Piano Business per Account – cosa vendere, e a chi
• Storytelling e materiale digitale per vendite e marketing
• Modello per materiali di marketing e vendite, con esempi concreti
• Contattare i clienti – vari canali e misurazione delle performance
• Workshop

27 FEBBRAIO POMERIGGIO
APPROFONDIMENTI SUI PROCESSI ABILITANTI
Social selling con LinkedIn
• Percezione di questo canale da parte dei clienti e perché considerarlo seriamente come strumento di vendita
• Cosa vedono i clienti dei nostri venditori e della nostra azienda su LinkedIn – e cosa vogliamo che vedano
• Cosa vediamo dei nostri clienti su LinkedIn e come sfruttare queste informazioni
• Come il marketing dovrebbe comprendere e usare LinkedIn per supportare le vendite
• Workshop
Creazione di contenuti per il B2B – cosa è necessario e chi crea i contenuti
• Ruolo e importanza dello storytelling nelle conversazioni di vendita odierne
• Esempi dai modelli B2B sui contenuti minimi necessari per cliente e venditore
• Storytelling Package – un modello da implementare all’interno dell’organizzazione
• Workshop

28 FEBBRAIO MATTINA
Tesori nascosti e governance – come replicare le vendite di successo
• Come replicare affari di successo con i clienti – è compito del marketing, delle vendite, o di entrambi?
• Come assicurarsi che i team di vendita conoscano le storie di successo e le applichino a clienti simili
• Strutturare un sistema per replicare il successo
• Workshop
Account business plan – il piano di vendita sul cliente
• Cosa so di questo cliente? Cosa so del team che decide sui temi che io vendo?
• Che potenziale ha questo cliente pe me?
• Quali contenuti e Soluzioni porto a chi?
• Workshop
Intelligenza artificiale nelle vendite e nel marketing
• Opinioni di esperti sui potenziali impatti sui processi di vendita e sulla catena di valore, e riflessioni sulla maturità tecnologica
• Potenziali Casi di sperimentazione
• Workshop

28 FEBBRAIO POMERIGGIO
KPI, governance, e modelli organizzativi
• Approfondimenti sulla strutturazione e misurazione dei reparti di Vendite e Marketing B2B
• Considerazioni sulla governance e come mantenere allineati i team di Vendite, Marketing e Enablement
• Come organizzare e misurare i reparti di Vendite e Marketing per rispondere alle esigenze moderne del B2B, con governance in un “Ufficio Commerciale”
• Workshop
Wrap up, condivisione e commenti sui workshop

Andrea Monaci, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES
Direttore Marketing internazionale con esperienza nei mercati della tecnologia e dei servizi, nonché in ambiti
di consulenza, vendite e formazione delle vendite.
Esperto nella creazione e gestione di team di marketing, nella crescita e nelle vendite digitali e nel Social Selling. Tra i risultati principali citiamo: numerosi progetti web e digitali per clienti globali; incrementi delle vendite del 40% YoY; trasformazione delle vendite di prodotti Digitali dal 18% al 50% del fatturato; Programmi di Social Selling adottati in 11+ paesi Europei.
Competenze in strategia, pianificazione della crescita, posizionamento, lancio di prodotti, vendite e sviluppo affari, marketing digitale e inclusione nel Quadrante Magico di Gartner.

Il percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata complessiva di dodici ore, ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno: il 27 febbraio dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00; mentre il 28 febbraio dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 16.00.
Gli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo.
La location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. In ogni caso, sarà allocata in una zona di Milano facilmente raggiungibile con i mezzi e situata a soli 15 minuti dalla Stazione Centrale.

Il Corso è rivolto a Direttori e Responsabili Vendite e Marketing B2B che mirano a posizionare l’azienda in modo moderno, adottando nuovi metodi e canali per sostenere la crescita e la trasformazione aziendale, oltre che supportare il proprio team di Vendite e Marketing a comunicare in modo moderno ed efficace con i clienti, ed individuare clienti nuovi.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.600,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal). L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a serena.peduzzi@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 24 febbraio 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile: Serena Peduzzi – Project Manager – serena.peduzzi@este.it – Mobile: 3408236039

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FABBRICA FUTURO EDUCATION - VICENZA presso AUTOMATISMI BENINCÀ
2025-02-28 10:00 - 16:00 | Automatismi Benincà, Via del Capitello 45, Sandrigo (Vicenza), Italia, 36066, Italia
FABBRICA FUTURO EDUCATION: FORMARE LE PROFESSIONI PER LO SVILUPPO DEL MANIFATTURIERO AVANZATO
In Italia manca un sistema di istruzione tecnica adeguato alle caratteristiche del tessuto imprenditoriale e questo alimenta uno skill mismatch sempre più difficile da recuperare. Va riprogettato anche un sistema di orientamento per indirizzare verso le professioni richieste dall’industria. Un tema urgente poiché il futuro dell’economia dipenderà dal “manufacturing avanzato” che richiede nuove professioni tecniche a media e alta conoscenza. Per questo, immaginare l’evoluzione delle professioni nella fabbrica del futuro, è una questione urgente.
Evento organizzato presso:
L’evento si tiene presso AUTOMATISMI BENINCÀ (Sandrigo, provincia di Vicenza), azienda specializzata nella produzione di automatismi per porte, cancelli, barriere stradali e accessori elettronici.
L’accesso al convegno è GRATUITO, previa iscrizione e conferma da parte della segreteria organizzativa.

Sei interessato a sponsorizzare il progetto?
Contatta: Giulia Zicconi, Senior Project Manager – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039

ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneGallery FotograficaTutte le tappe

10.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
10.30 FABBRICAFUTURO EDUCATION: LA SCUOLA PER LA MANIFATTURA DI DOMANI
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
10.45 PRESENTAZIONE DELL’AZIENDA
Luigi Benincà, amministratore delegato e Anna Benincà, HR manager – AUTOMATISMI BENINCÀ
11.05 EDUCARE PER LA FUTURA IMPIEGABILITÀ: LA SFIDA PER L’ORIENTAMENTO E PER CHI DEVE SCEGLIERE I PERCORSI FORMATIVI
Valerio Ricciardelli, già DG e AD – FESTO C.T.E, autore del volume Ricostruire l’istruzione tecnica
11.25 ITS MECCATRONICO VENETO: UNA INFRASTRUTTURA A SERVIZIO DI GIOVANI E IMPRESE
Giorgio Spanevello, direttore – ITS MECCATRONICO VENETO
11.50 TRANSIZIONE DIGITALE PER I LAVORI DEL FUTURO
Riccardo Tavola, education manager – LENOVO
12.15 COME REINVENTARE L’USO DELLA TECNOLOGIA NELL’ISTRUZIONE
Agostino Melillo, communications manager Italy & Spain, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL
12.40 TRASFORMAZIONE DIGITALE E INNOVAZIONE NEL SETTORE EDUCATIVO: UN NUOVO PARADIGMA
Giuseppe Cannizzo, account executive – Education – MICROSOFT
13.05 DIBATTITO
13.15 PAUSA PRANZO
14.15 VISITA ALLO STABILIMENTO DI AUTOMATISMI BENINCÀ
15.15 RIFLESSIONI: “COME CAMBIA IL LAVORO IN UN SITO PRODUTTIVO INNOVATIVO, TECNOLOGICO E AUTOMATIZZATO. QUALI RISORSE OCCORRE METTERE IN CAMPO PER SOSTENERE LA CRESCITA DELLE AZIENDE PRODUTTIVE?”
16.00 CHIUSURA DEI LAVORI

Anna Benincà, HR manager – AUTOMATISMI BENINCÀ
Luigi Benincà, amministratore delegato – AUTOMATISMI BENINCÀ
Giuseppe Cannizzo, account executive – Education – MICROSOFT
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
Agostino Melillo, communications manager Italy & Spain, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL
Valerio Ricciardelli, già DG e AD – FESTO C.T.E, autore del volume Ricostruire l’istruzione tecnica
Giorgio Spanevello, direttore – ITS MECCATRONICO VENETO
Riccardo Tavola, education manager – LENOVO

L’evento si svolge, in presenza, nell’arco dell’intera giornata e si articola in:
– il convegno al mattino
– la visita allo stabilimento produttivo nel pomeriggio

L’evento è rivolto a: Imprenditori e Manager delle medie aziende manifatturiere italiane, agli operatori del sistema educativo (uffici scolastici regionali, dirigenti scolastici, enti locali) e al sistema di orientamento italiano (famiglie e giovani).
L’accesso al convegno è GRATUITO, previa conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Senior Project Manager– giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039

Verona presso JOB&ORIENTA, 29 novembre 2024

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Sponsor

Media partner

RISORSE UMANE & NON UMANE - BOLOGNA 2025
2025-03-04 09:00 - 16:30 | Living Place, Via Properzia de’ Rossi snc, Bologna (BO, 40138
IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO!
Nell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna, sorge la necessità di preservare, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro, d’altronde, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti, ideare modelli e strategie, creare relazioni. Il cervello umano, però, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario, ora più che mai, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana.
Innovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze, forse, la strada da perseguire?
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze. Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE

ProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatIscrizione

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.35 L’importanza di un approccio etico nella collaborazione tra Intelligenza Artificiale e Umana – la visione di Marzocchi Pompe
Nelle aziende manifatturiere, l’AI può un prezioso alleato per ridurre i costi ed efficientare i processi, ottimizzando produzione e analisi dei dati. In modo particolare nelle PMI italiane ‘a misura d’uomo’, però, è essenziale bilanciare l’attenzione all’innovazione tecnologica a quella verso il contributo umano, adottando un approccio etico allo sviluppo tecnologico e alla gestione del personale. Il lavoro delle persone, in quanto umano, richiede umanità nella sua ideazione, applicazione e valutazione. Il consolidamento dell’AI nelle nostre organizzazioni, se ben gestito, potrà valorizzare non le competenze, la creatività e la flessibilità, per una crescita sostenibile e consapevole.
Gabriele Bonfiglioli, CEO – MARZOCCHI POMPE
10.05 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0
Nell’idea di Società 5.0, la collaborazione tra intelligenza umana, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle, efficienti e umanamente sostenibili, investendo nella crescita delle individualità, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.
Sabrina Caputi, Senior consultant – CONSIDI
10.35 Liberare il valore dell’HR con il digitale
Il mondo del lavoro sta cambiando a una velocità mai vista. Eppure, troppe aziende restano bloccate nella burocrazia, sommersi da Excel, firme mancanti, ferie da approvare. Quanta energia sprecata? Quante volte vi siete sentiti amministratori invece che strateghi? Quanto tempo perso a rincorrere scartoffie invece di valorizzare le persone? Quanti talenti si sono spenti perché l’HR è ancora solo “un costo” e non il cuore dell’azienda? Factorial cambia tutto. Automatizza, semplifica, libera l’HR dal peso della gestione e lo trasforma in un motore di crescita. Con le storie di chi ha già fatto il salto, vi mostreremo come un HR libero dalla burocrazia diventa l’arma segreta delle aziende vincenti. Questa non è digitalizzazione. È una rivoluzione. Siete pronti a guidarla?
Ilaria Giulietti, Marketing Manager –FACTORIAL
11.05 PAUSA CAFFÈ
11.35 Costruire un’intelligenza aziendale condivisa con l’onboarding – l’esperienza HR di Dispensa Emilia
L’onboarding è, in alcuni casi, quell’elemento in grado di far vincere o di far perdere la partita della relazione con il nuovo collaboratore. In un mercato del lavoro caratterizzato da turnover sempre più elevato, l’onboarding non può limitarsi a un inserimento ‘ben fatto’, ma dev’essere il primo tassello del legame azienda-lavoratore. Il ruolo dell’HR, le competenze emotive e gli strumenti digitali possono fare la differenza in questo processo.
Marianna Martinelli, head of people & culture – DISPENSA EMILIA
12.05 L’AI, alleato dell’HR per la creazione di valore all’interno e all’esterno dell’azienda – la visione di MHG Moreno
L’Intelligenza Artificiale può essere un alleato strategico per l’HR, automatizzando compiti ripetitivi e liberando tempo prezioso. Questo permette alle persone di concentrarsi su relazioni, creatività e innovazione, generando valore in azienda. È responsabilità delle imprese e dei loro interpreti estendere questo valore oltre i confini organizzativi, contaminando il territorio con intelligenza umana e tecnologia. Un equilibrio tra efficienza digitale e connessione umana crea un impatto positivo e sostenibile nel contesto, per le organizzazioni e le proprie persone.
Gianluigi Vignoli, Human Resources and General Affairs Director – MHG MORENO
12.35 Costo del lavoro e budget del personale: come e perché metterli al servizio della strategia aziendale?
Aziende, organizzazioni e manager sono sempre più consapevoli che le Risorse Umane costituiscono il principale motore del business, così come una delle voci economiche che più influisce sul bilancio aziendale e, di conseguenza, sulla strategia. Una sana partnership tra HR e Finance, il cui dialogo è fondamentale per il successo aziendale e il benessere dei dipendenti, parte da analisi puntuali e strumenti capaci di sostenere la strategia di breve e lungo periodo dell’impresa. Il dato è quindi fondamentale per costituire un patrimonio informativo utile all’HR e al proprio lavoro.
Antonio Marseno, District Manager – ADP e Kostia Rossi, Team Leader Setup – ADP
13.05 PAUSA PRANZO
14.35 La tecnologia a servizio di un’umanità aumentata
In uno scenario di rapida evoluzione tecnologica, lo studio, la formazione e la conoscenza umana sono fondamentali per guidarla senza esserne vittime. Curare il pensiero, la creatività, l’ingegno e l’imprenditorialità è fondamentale per aumentare la vitalità dell’azienda, il cui sviluppo non può basarsi solo sui dati. Per evitare che il recruiting si riduca a ‘software selection’ e che la valutazione delle performance sia privata della sensibilità umana è necessario un saggio uso dei dati, il cui utilizzo consapevole può essere una grande risorsa per l’HR.
Luisa Cataldo, Group HR Manager –CELLULAR LINE GROUP
15.05 Intervento a cura di Lucia Barbara Silvestri, Change Management, Recruiting e Welfare Manager – AEROPORTO MARCONI DI BOLOGNA
16.05 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI

Gabriele Bonfiglioli, CEO – MARZOCCHI POMPE
Luisa Cataldo, Group HR Manager – CELLULAR LINE GROUP
Sabrina Caputi, Senior consultant – CONSIDI
Ilaria Giulietti, Marketing Manager – FACTORIAL
Marianna Martinelli, head of people & culture – DISPENSA EMILIA
Antonio Marseno, District Manager – ADP
Kostia Rossi, Team Leader Setup – ADP
Lucia Barbara Silvestri, Change Management, Recruiting e Welfare Manager – AEROPORTO MARCONI DI BOLOGNA
Gianluigi Vignoli, Human Resources and General Affairs Director – MHG MORENO

DISPENSA EMILIA è il primo esempio in Italia di ristorazione tradizionale con servizio veloce. Nasce nel 2004 a Modena, nel cuore della food valley, con l’obiettivo di coniugare il piacere della buona tavola e la grande qualità dei prodotti tipici dell’Emilia Romagna con il valore aggiunto di un servizio attento e veloce all’interno di un’atmosfera calda e accogliente. L’offerta ha come protagonista la tigella tradizionale, proposta in una ricca scelta di abbinamenti, ma comprende anche il gnocco fritto, diversi primi piatti della tradizione emiliana e deliziose insalate arricchite con prodotti tipici del territorio: il tutto rigorosamente preparato e cucinato al momento per garantire al cliente la massima esperienza di gusto. Ad oggi Dispensa Emilia conta 34 ristoranti dislocati tra Emilia Romagna, Veneto, Lombardia, Toscana, Piemonte e Lazio, con un importante piano di sviluppo che porterà a nuove aperture nel corso dei prossimi mesi.
Settore: Attività di servizi di ristorazione
Fatturato: 50 Milioni €
Numero dipendenti: 884

CELLULAR LINE GROUP L’azienda reggiana Cellular Italia S.p.A., nata nel 1990 come azienda per la distribuzione dei primi telefoni cellulari, è stata lanciata negli anni Novanta con il marchio Cellularline. Subito dopo, grazie al successo dell’iniziativa, l’azienda passa rapidamente alla produzione di accessori per telefoni cellulari, consolidando la propria presenza in Italia e iniziando ad esportare i propri prodotti all’estero. Crescita e cambiamento sono stati i temi chiave che hanno definito gli ultimi due decenni di Cellularline. Nel 2005 l’azienda diventa Gruppo e nel 2013, con l’ingresso di L Capital, ha intrapreso un nuovo percorso evolutivo che ha portato all’internazionalizzazione del marchio e alla distribuzione in oltre 60 paesi. Il 2018 segna il suo ingresso nell’AIM Italia e nel 2019 Cellularline viene quotata sul Mercato Telematico Azionario (MTA) di Borsa Italiana S.p.A. Negli ultimi anni il Gruppo ha continuato ad espandersi: nel 2022 ha acquisito l’80% di Subliros SL (marchio Allogio) e il 60% di Peter Jäckel, completando l’acquisizione nel 2023. Nello stesso anno ha lanciato il marchio Newrban, entrando nel mercato mercato degli accessori per la mobilità elettrica.
Settore: Commercio all’ingrosso di apparecchi e materiali telefonici
Fatturato: 98 Milioni €
Numero dipendenti: 196

MARZOCCHI POMPE è una Azienda focalizzata nella progettazione, produzione e vendita di pompe e motori ad ingranaggi esterni di performance elevata. Fondata nel 1949 è ancora solidamente in mano alla famiglia Marzocchi che ne detiene la maggioranza delle azioni. L’Azienda è tra i leader del settore di riferimento ed il suo nome è indiscusso sinonimo di affidabilità ed alta Qualità. Specializzata nella microidraulica ma con una gamma estesa di prodotto per coprire tutte le necessità standard del mercato in termini di cilindrata , flangiature, alberi e porte. Nello stesso tempo è un’Azienda interessata al continuo sviluppo del prodotto nella direzione di soddisfare nuove richieste dal cliente o dal mercato, quali per esempio la silenziosità e la più alta efficienza contribuendo quindi al risparmio energetico della soluzione applicativa. Tutta la produzione è sviluppata in Italia e solo in Italia. L’azienda è orgogliosa di utilizzare il marchio MADE IN ITALY come esempio di qualità e di eccellenza.
Settore: Fabbricazione di apparecchiature fluodinamiche
Fatturato: 45 Milioni €
Numero dipendenti: 244

MORENO tutto inizia nel 1988, anno in cui Domenico “Moreno” Palli apre la sua prima sede a Faenza. È l’inizio di un’avventura che conoscerà uno sviluppo continuo, permettendo all’azienda di affermarsi come protagonista riconosciuto del mercato automotive. In continua evoluzione da oltre 35 anni, l’azienda ha rinnovato continuamente la propria offerta, affiancando alla vendita delle auto anche altri servizi come l’assistenza, il noleggio a lungo e breve termine, servizi assicurativi e finanziari. Ad oggi, Moreno Group conta 14 sedi e oltre 300 tra dipendenti e collaboratori sull’asse della via Emilia, tra Bologna e Pesaro. Moreno soddisfa il bisogno delle persone di muoversi, viaggiare, sognare. L’obiettivo? Essere la scelta spontanea di chi pensa ad un veicolo e a tutti i servizi del mondo automotive. Gentilezza e gratitudine, integrità, professionalità e spirito di squadra sono i valori che accompagnano ogni giorno il team di Moreno.
Settore: Vendita di veicoli e servizi di mobilità
Fatturato: 280 Milioni €
Numero dipendenti: 318

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.

Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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GALLERIA FOTOGRAFICAAREA DOWNLOADTutte le tappe

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Scarica le presentazioni condivise dai relatori:
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI

BRESCIA – 4 febbraio 2025
BOLOGNA – 4 marzo 2025
PADOVA – 1 aprile 2025
BARI – 6 maggio 2025
TORINO – 10 giugno 2025
ANCONA – 28 ottobre 2025
FIRENZE – 18 novembre 2025

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Sponsor

Espositore

Media partner

FABBRICA FUTURO - INDUSTRIA ALIMENTARE PARMA 2025
2025-03-11 09:00 - 17:00 | Hotel Parma & Congressi, Via Emilia Ovest, 281/A, Parma, Italia, 43126, Italia
IL TEMA:
STRATEGIE DIGITALI PER IL FOOD&BEVERAGE: DALLA VISIONE ALL’AZIONE
Il settore Food & Beverage sta attraversando una profonda trasformazione digitale, trainata dalla necessità di maggiore efficienza, reattività e sostenibilità. Le soluzioni digitali consentono alle aziende di ottimizzare la gestione della supply chain, migliorare la visibilità dei dati e rispondere in tempo reale alle esigenze del mercato. Trovare il giusto equilibrio tra domanda e offerta, riducendo gli sprechi e garantendo la massima varietà sugli scaffali è un obiettivo possibile. Le soluzioni tecnologiche permettono di ottenere una visione integrata e strategica della filiera produttiva, ottimizzando i processi di pianificazione, produzione e distribuzione. Solo grazie ad un approccio integrato, data-driven e attento alle persone è possibile migliorare la redditività, ridurre gli sprechi e aumentare la varietà dell’offerta.
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ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.40 ALIMENTI PER NUOVE ESIGENZE NUTRIZIONALI
Diabete, ipercolesterolemia, obesità sono le principali malattie “dis”metaboliche, perché innescate da un’alterazione del metabolismo dei nutrienti (carboidrati, proteine e grassi) e per le quali sono stati identificati metodi per contrastarle. Una serie di alimenti è stata studiata specificatamente per intervenire contro i disturbi causati dall’intolleranza al glutine e al lattosio, all’insufficienza renale e all’insonnia. La progettazione e produzione di nuovi prodotti alimentari risponde oggi a nuove esigenze dei consumatori e presuppone un elevato contenuto di ricerca scientifica e innovazione tecnologica.
Franco Antoniazzi, docente presso il Dipartimento di Scienze degli alimenti e del farmaco – UNIVERSITÀ DI PARMA
10.05 FOOD BOOST: COME ESPLODERE LA DISPONIBILITÀ DI PRODOTTI ALIMENTARI ATTRAVERSO UN ACCURATO DEMAND PLANNING
Il Food&Beverage è un settore strategico per l’economia italiana: il suo valore raggiunge i 200 miliardi di euro e rappresenta il 15% del nostro PIL. Non solo: il comparto è un simbolo riconosciuto nel mondo del nostro patrimonio culturale. E i valori crescono, trainati dal mercato interno e dall’export. In questo scenario un processo efficace di analisi e comprensione della domanda permette di adattarsi meglio alle variabilità, ai comportamenti dei consumatori e di rispondere con maggiore reattività alle richieste del mercato. Ma gli effetti positivi non si limitano a questo. Il demand planning è strategico poiché consente, se progettato in modo accurato, di aumentare la varietà di prodotti a scaffale. Lo scaffale, trattato troppo spesso come ‘magazzino’ dai retailer, si deve invece riconfigurare come opportunità per mettere più referenze a disposizione dei consumatori. E questo genera dinamiche positive di innovazione nello sviluppo prodotto da parte delle aziende. Più codici sul mercato impongono anche una maggiore reattività alla supply chain, che deve rispondere a nuove esigenze dell’industria. Per questo, trasformare il demand planning in un fattore di innovazione e crescita è una questione urgente, che richiede una trasformazione culturale e tecnologica.
Luigi Consiglio, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA
10.30 DEMAND E ADVANCED PLANNING & SCHEDULING: LA NECESSARIA INTERCONNESSIONE PER GARANTIRE FLESSIBILITA’ E RESILIENZA ALLE NOSTRE AZIENDE
Con l’avvento dell’AI possiamo avere molteplici opportunità per garantire adeguati livelli di servizio e riduzioni degli sprechi. L’enorme quantità di big data deve però essere gestita adeguandola all’esigenza aziendale, fatta non solo di strumenti, ma anche di processi, organizzazione, sfide e criticità.
Daniele Ferrando, group supply chain manager – MORATO GROUP
10.55 ECCELLENZA OPERATIVA: UN PILASTRO DA NON SOTTOVALUTARE
Le aziende che vogliono migliorare si impegnano con maggiore frequenza sui filoni tradizionali del miglioramento (ad esempio il filone degli investimenti, oppure delle M&A), trascurando l’Eccellenza Operativa. Si tratta di filoni che prevedono forti investimenti, in particolare nelle industrie di processo capital intensive. Quando questi investimenti entrano in gioco, attraggono tutta l’attenzione dell’organizzazione e l’Eccellenza Operativa catalizza meno attenzione. Un approccio molto rischioso perché, così facendo, i benefici attesi dell’investimento non vengono raggiunti come previsto: è infatti solo grazie all’eccellenza operativa che l’investimento realizza in pieno l’obiettivo. Nel corso dell’intervento verranno quindi approfonditi i capisaldi di eccellenza operativa e miglioramento continuo e saranno presentati alcuni esempi quantitativi che hanno particolare rilevanza per dare concretezza ai progetti di innovazione.
Luca Littamé, principal – CONSIDI
11.20 PAUSA CAFFÈ
11.50 LA DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA È DECISAMENTE PIÙ ORGANIZZATA: IL CASO VÉGÉ
Giorgio Santambrogio, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ
12.15 SFIDE DI MERCATO E DIGITAL TRANSFORMATION NEL F&B: COME OTTIMIZZARE PRODOTTI, PROCESSI, PERFORMANCE E PERSONE
Oggi assistiamo a una fase cruciale per il settore alimentare: da un lato, infatti, si moltiplicano le sfide del mercato, dall’altro stiamo attraversando una profonda trasformazione digitale, con impatti su aspetti determinanti per le aziende come efficienza, reattività e sostenibilità.
La centralità di ERP e AI è evidente nel dare risposte rapide all’andamento dei trend, ottimizzare la supply chain, rendere visibile al management ciò che sta accadendo sia dentro che fuori dal perimetro aziendale.
Dalla domanda al magazzino, dalla pianificazione della semina ai prodotti finiti, dal controllo di gestione agli indicatori ESG: un approccio integrato e data-driven aumenta la capacità di guidare le imprese Food.
Il segreto per garantirlo? Mettere la persona al centro, con le informazioni chiare, per gestire la complessità.
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
12.40 TECNOLOGIE DIGITALI A SERVIZIO DEL BUSINESS FOOD: DALLA PIANIFICAZIONE INTEGRATA ALLA SOSTENIBILITÀ
Fondata nel 1978 dai fratelli italo-americani John e Harry Mariani, Banfi è una azienda vitivinicola di Montalcino leader di settore. L’azienda ha sempre puntato sull’innovazione e sulla sostenibilità. Tra le iniziative sostenibili, Banfi ha introdotto bottiglie più leggere, riducendo il peso da 570 a 360 grammi, e ha implementato sistemi di micro-irrigazione che consentono un risparmio idrico del 80%.
In un contesto sempre più orientato alla sostenibilità, le tecnologie digitali rivestono un ruolo cruciale nel settore alimentare. L’evoluzione verso l’Industry 5.0 promuove l’integrazione di processi produttivi e la valorizzazione del capitale umano, ottimizzando la catena del valore. Oracle JDE Orchestrator è un strumento centrale nel progettare servizi avanzati per l’integrazione digitale e la gestione operativa, potenziando l’efficienza e la flessibilità aziendale. Parallelamente, l’adozione di Sales Operations and Planning (S&OP) e reportistica di sostenibilità permette alle aziende di monitorare e migliorare le proprie performance ambientali, promuovendo pratiche responsabili e trasparenti.
Eugenio Lambardella, IT innovation manager – BANFI
13.05 VERSO SPS ITALIA 2025: AUTOMAZIONE, DIGITALE, AI, COMPETENZE PER UN’INDUSTRIA MANIFATTURIERA SMART E SOSTENIBILE
A cura di Daniela Bonati, sales manager –SPS ITALIA
13.15 PAUSA PRANZO
14.45 CONTROLLO DI PROCESSO NELLA PRODUZIONE ALIMENTARE
La comunicazione scientifica gioca un ruolo cruciale nella valorizzazione dei prodotti freschissimi nella Grande
Il controllo dei processi nell’industria alimentare non è un tema nuovo in quanto da sempre legato alla sicurezza e alla qualità degli stessi. Si è però assistito ad un’evoluzione molto rapida negli ultimi decenni. Con l’avvento della dematerializzazione e l’introduzione di strumenti digitali, si è assistito a un notevole incremento delle possibilità di raccogliere dati, tracciare le operazioni, prevedere i risultati e minimizzare le non conformità. Oggi, l’orizzonte si arricchisce ulteriormente grazie ai progressi dell’Intelligenza Artificiale, preludio a un’altra significativa ondata di cambiamento.
A fronte di tutto questo, le imprese del settore alimentare producono tantissimi dati durante la produzione ma li raccolgono con sistemi diversi e spesso poco integrati tra loro. Si assiste dunque ad un eccesso di informazioni a disposizione delle aziende che non hanno una reale utilità all’interno dei processi produttivi. Quale sarà l’evoluzione del controllo di processo nell’industria alimentare nel prossimo futuro?
Massimiliano Rinaldi, professore associato in Tecnologie Alimentari –UNIVERSITÀ DI PARMA
15.10 ORACLE PER IL SETTORE FOOD&BEVERAGE, UNA PIATTAFORMA DIGITALE PER AFFRONTARE NUOVE SFIDE
Le dinamiche di mercato sono in rapida evoluzione e le aziende F&B, devono essere digitalmente abilitate ad adottare nuovi modelli di business.
Le organizzazioni devono intraprendere trasformazioni per soddisfare le aspettative dei consumatori in termini di esperienza di acquisto, personalizzazione e velocità di consegna, mantenendo al contempo costi accettabili.
I consumatori hanno più scelte che mai e le aziende devono di fatto competere nel “processo decisionale” del consumatore. I consumatori hanno anche aspettative elevate quando si tratta di sicurezza o sostenibilità, e per mantenere la fedeltà al marchio, le aziende devono fornire prodotti che soddisfino i requisiti di sostenibilità e normativi.
Le aziende tendono a lottare con sistemi obsoleti o solo focalizzati operativamente. Pur comprendendo i vantaggi di processi aziendali semplificati e automatizzati e la necessità di sostituire i sistemi legacy per combattere i costi crescenti, costi che spesso soffocano la crescita.
Paolo Borriello, master principal solution engineering – ORACLE
15.35 COMUNICAZIONE SCIENTIFICA PER LA VALORIZZAZIONE DEI PRODOTTI IN GDO
La comunicazione scientifica gioca un ruolo cruciale nella valorizzazione dei prodotti freschissimi nella Grande Distribuzione Organizzata (GDO). La ricerca scientifica può supportare le strategie di comunicazione per evidenziare le qualità nutrizionali, sicurezza e sostenibilità dei prodotti. Un ruolo centrale lo riveste anche il nutrizionista che da “professionista delle restrizioni” deve svolgere un ruolo di guida per un acquisto più consapevole. Verranno forniti esempi pratici di consigli per gli acquisti, dal supermercato alla tavola. L’intervento approfondirà il caso “Nutrizionisti Tra i Carrelli”: esempi di aziende o consorzi che hanno adottato con successo strategie di comunicazione scientifica. Infine, verrà introdotto il concetto di comunità alimentare e il ruolo della GDO nella promozione di un’alimentazione più sana, sottolineando il valore della collaborazione tra produttori, distributori e professionisti della nutrizione.
Antonio Galatà, food mentor
16.00 MARTINOROSSI: INNOVAZIONE, QUALITÀ E SOSTENIBILITÀ AL SERVIZIO DELL’INDUSTRIA ALIMENTARE
MartinoRossi è un’azienda italiana specializzata nella produzione di ingredienti funzionali e prodotti plant-based a base di cereali e legumi, senza glutine, allergeni e OGM. La collaborazione con università e partner, e un focus spinto sull’open innovation, consente di concretizzare progetti ad alto contenuto di innovazione tecnologica. Innovazione e ricerca guidano lo sviluppo di soluzioni clean-label e su misura per i principali player dell’industria alimentare. L’azienda si rivolge a diversi canali: oltre al core business BTB, l’azienda opera nei canali Food Service (con il marchio MartinoRossi Professional), Private Label e Retail, con brand dedicati (Beamy, Goodly, Mais Corvino e Mr.Beans). Per garantire qualità, efficienza e sicurezza lungo l’intero processo produttivo, MartinoRossi ha implementato un sistema di gestione aziendale all’avanguardia che garantisce la tracciabilità della filiera, la pianificazione della produzione e l’ottimizzazione della logistica. L’attenzione dell’azienda per la sostenibilità è forte e si concretizza con la promozione dell’agricoltura rigenerativa e il supporto a progetti di riforestazione. Con una forte presenza sul territorio e una visione orientata al futuro, MartinoRossi si propone come azienda di riferimento nel settore dell’alimentazione responsabile e sostenibile.
Stefano Rossi, ceo – MARTINO ROSSI
16.25 INNOVAZIONE TECNOLOGICA E DI PRODOTTO A SUPPORTO DELLA CRESCITA: IL CASO DI GELATO D’ITALIA
La categoria dei gelati confezionati è caratterizzata da un tasso di rinnovamento delle gamme di prodotto molto più elevata della media delle categorie alimentari. Ogni anno oltre il 30% del tabellone delle principali marche di gelati è costituito da varianti che non erano presenti nella stagione precedente. Il gelato confezionato nel retail subisce un trend simile anche se un po’ meno frenetico. Gelato d’Italia presidia questo segmento con un modello di sviluppo di nuovi prodotti ed un modello industriale adattato a queste dinamiche. Commenteremo gli impatti che queste dinamiche hanno sui processi organizzativi e sulla struttura produttiva.
Marco Pellegrino, ceo – GELATO D’ITALIA
16.50 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E APERITIVO DI NETWORKING

Franco Antoniazzi, docente presso il Dipartimento di Scienze degli alimenti e del farmaco – UNIVERSITÀ DI PARMA
Daniela Bonati, sales manager – SPS ITALIA
Paolo Borriello, master principal solution engineering – ORACLE
Luigi Consiglio, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA
Daniele Ferrando, group supply chain manager – MORATO GROUP
Antonio Galatà, food mentor
Eugenio Lambardella, IT innovation manager – BANFI
Luca Littamé, principal – CONSIDI
Marco Pellegrino, ceo – GELATO D’ITALIA
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Massimiliano Rinaldi, professore associato in Tecnologie Alimentari – UNIVERSITÀ DI PARMA
Stefano Rossi, ceo – MARTINO ROSSI
Giorgio Santambrogio, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ

BANFI nasce nel 1978 grazie alla volontà dei fratelli italoamericani John e Harry Mariani. Sin dall’inizio i due fratelli prevedono un progetto su larga scala, integrando una produzione viticola di qualità con una cantina moderna con l’obiettivo di mantenere sempre alto il livello qualitativo dei vini prodotti. A fianco della famiglia Mariani, Ezio Rivella, uno dei più grandi enologi italiani, il quale ritiene subito che per la ricchezza della natura del suolo e la privilegiata posizione microclimatica, i territori acquisiti avrebbero avuto grosse potenzialità di sviluppo. In quegli anni, i fratelli John e Harry rilevano inoltre la storica casa vinicola piemontese Bruzzone, attiva fin dal 1860 e specializzata nella produzione di spumanti, per farne il marchio piemontese del gruppo, oggi Banfi Piemonte.
Numero dipendenti: 85
Fatturato: 46,9 milioni di €
Settore merceologico: Commercio all’ingrosso di bevande

ECCELLENZE D’IMPRESA è un laboratorio di cultura, best practices e benchmarking dedicato esclusivamente alle imprese italiane. EDI nasce dall’esperienza quarantennale di professionisti che hanno “fatto” la consulenza in Italia, in alleanza con MIT Sloan Management Review, il gruppo Este, Class editori ed il gruppo Athesis. Come per tutti i clienti già serviti, EDI-consulenti di direzione spinge ogni azienda alla ricerca dell’eccellenza attraverso il dominio dei fattori critici di successo il confronto continuo con i best in class, l’innovazione e l’internazionalizzazione. Strategia e organizzazione, continuous improvement, business process reengineering, strategie focalizzate di internazionalizzazione sono i cardini attorno ai quali costruire strategie blue ocean ed ottenere risultati impensabili prima.
Settore: Attività di consulenza editoriale e consulenza amministrativo-gestionale
Numero dipendenti: /
Fatturato: 633.000 €

GELATO D’ITALIA è realtà storica, leader nella produzione di gelati e ghiaccioli per conto terzi e a marchio proprio. La capacità innovativa, l’alta tecnologia dei processi industriali e la flessibilità di un’azienda in continua evoluzione fanno di Gelato d’Italia un partner unico e insostituibile per prestigiosi clienti Italiani ed Esteri. Professionisti qualificati, tradizione, 18 linee produttive, tecnologie all’avanguardia, più di 500 referenze attive, un unico sito produttivo, certificazioni IFS Food, BRC, Bio, tutto questo e molto altro ancora è: Gelato d’Italia srl.
Settore: Produzione di gelati senza vendita diretta al pubblico
Numero dipendenti: 240
Fatturato: 76,3 milioni di €

La storia di GRUPPO VÉGÉ, dall’olandese “VErkoop GEmeenshap”​ ovvero “Vendere Insieme”​, inizia in una cittadina dei Paesi Bassi chiamata Breda, quando nel 1925, il visionario imprenditore Theo Albada Jeigersma decide di aprire il primo negozio dedicato a prodotti grocery. L’esperienza italiana di Gruppo VéGé nasce il 20 maggio del 1959 ed è quindi il primo gruppo della Grande Distribuzione Organizzata in Italia. Nel 2012 viene costituita un’alleanza di carattere commerciale, Aicube, con Pam Panorama, una della aziende più competitive nel settore della grande distribuzione italiana. Nei primi mesi del 2014 Interdis cambia nuovamente nome, per percorrere ancora una volta una strada di successo valorizzando fortemente le proprie radici: Gruppo VéGé torna al centro della scena. Oggi si presenta come uno dei più importanti e innovativi network italiano di vendita, riunisce 29 imprese con una rete di vendita di oltre 3000 unità distribuite su tutto il territorio nazionale e in continua evoluzione.
Settore: Commercio all’ingrosso di prodotti alimentari, bevande
Numero dipendenti: 35
Fatturato: 68,8 milioni di €

Azienda italiana specializzata nella produzione e trasformazione di cereali e legumi da agricoltura convenzionale e biologica, provenienti da filiere controllate. Le produzioni di MARTINO ROSSI sono senza glutine, soia e altri allergeni, ed utilizzano processi 100% naturali per creare farine, semilavorati, ingredienti funzionali e proteine vegetali. Da oltre 20 anni forniscono le principali aziende alimentari, offrendo ingredienti e soluzioni innovative per la produzione di pasta, snack, prodotti da forno e plant-based. Negli ultimi anni hanno ampliato l’offerta al B2C con nuovi marchi pensati per i canali Retail e Foodservice: BEAMY, prodotti plant-based a base di legumi per alternative alla carne, uova e Ragù; GOODLY, per il mondo della prima colazione a base di avena 100% senza glutine; MR.BEANS, dedicato a snack dolci e salati a base di legumi italiani. MARTINOROSSI PROFESSIONAL, per il canale HO.RE.CA, con farine, granelle, preparati plant-based e mix gluten free; Mais Corvino, basata sull’antico ed esclusivo mais nero.
Settore: Commercio all’ingrosso di cereali e legumi secchi
Numero dipendenti: 96
Fatturato: 68,6 milioni di €

MORATO GROUP è legata alla tradizione fornaia custodita da generazioni, creatività, innovazione e tanta passione. Un’idea di pane che tengono viva ogni giorno, dal 1970, quando è stata aperta la prima bottega nel centro di Vicenza, fino ad oggi, per portare nelle tavole tante gustose proposte e ispirare la fantasia di ognuno.
Settore: Produzione di prodotti di panetteria freschi
Numero dipendenti: 332
Fatturato: 98,4 milioni di €

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.

Il convegno è rivolto a: Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende di media e grande dimensione del settore alimentare.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 100€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
L’accesso è gratuito per imprenditori e manager di aziende del settore alimentare identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Sponsor ed Espositrici.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it.
Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Senior Project Manager – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Franco Antoniazzi, docente presso il Dipartimento di Scienze degli alimenti e del farmaco – UNIVERSITÀ DI PARMA
Daniela Bonati, sales manager – SPS ITALIA
Paolo Borriello, master principal solution engineering – ORACLE
Daniele Ferrando, group supply chain manager – MORATO GROUP
Antonio Galatà, food mentor
Eugenio Lambardella, IT innovation manager – BANFI
Luca Littamé, principal – CONSIDI
Marco Pellegrino, ceo – GELATO D’ITALIA
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Massimiliano Rinaldi, professore associato in Tecnologie Alimentari – UNIVERSITÀ DI PARMA

Parma, 11 marzo
Napoli, 21 ottobre

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LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - RISO SCOTTI
2025-03-14 09:00 - 17:00 | RISO SCOTTI, Via Angelo Scotti, 2, Pavia, Italia, 27100, Italia
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PartecipantiTestimonianze AziendaliModalità di partecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe

Marco Autorino, responsabile gestione portafoglio prodotti e manufacturing excellence – OPELLA HEALTHCARE ITALY
Paolo Borriello, master principal solution engineering – ORACLE
Gianantonio Carli, IT & demand planning manager – COMELIT
Tauland Hoxha, chief innovation officer – INDUSTRIA TERMOPLASTICA PAVESE
Jacopo Invernizzi, direttore industriale – RISO SCOTTI
Luca Littamè, principal – CONSIDI
Luca Priori, direttore logistica – RISO SCOTTI
Giovanni Quattrocchi, direttore di stabilimento – FABBRI 1905
Ezio Resinelli, cfo – ALLEGRINI
Valerio Sartore, service line manager – SINFO ONE
Marco Taisch, co-founder – MIRAITEK

Settore: fabbricazione di prodotti chimici vari per uso industriale
Dipendenti: 157
Fatturato: 37,8 milioni di €
Sede: Grassobbio (BG)

Settore: fabbricazione di altre apparecchiature elettriche
Dipendenti: 800
Fatturato: 200 milioni di €
Sede: Rovetta (BG)

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 23 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: altra lavorazione e conservazione di frutta e ortaggi
Dipendenti: 350
Fatturato: 120 milioni di €
Sede: Bologna (BO)

Settore: fabbricazione di imballaggi in materie plastiche
Dipendenti: 250
Fatturato:120 milioni di €
Sede: Bosnasco (PV)

Settore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi
Dipendenti: 20
Fatturato: 1,5 milioni di €
Sede: Milano (MI)

Settore: fabbricazione di medicinali e altri preparati farmaceutici
Dipendenti: 363
Fatturato: 323,9 milioni di €
Sede: Origgio (VA)

Settore: produzione di software non connesso all’edizione
Dipendenti: 159’000 (WW)
Fatturato: 53 miliardi di dollari (WW)
Sede: Austin, Texas (US)

Settore: lavorazione del riso
Dipendenti: 430
Fatturato: 330 milioni di €
Sede: Pavia (PV)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 170 (2024)
Fatturato: 20 milioni di €
Sede: Parma

Le Officine sono incontri a porte chiuse, cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Venerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)
Venerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO)
Venerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA)
Venerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA)
Venerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA)
Venerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA)
Venerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA)
Venerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA)
Venerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA)
Mercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA)
Venerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA)
Venerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA)
Venerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia)
Venerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA)
Venerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA)
Venerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO)

FABBRICA FUTURO - Treviso 2025
2025-03-21 09:00 - 17:00 | VILLA BRAIDA, Via Bonisiolo, 16b, Mogliano Veneto (Treviso), Italia, 31021
IL TEMA: IL PRODOTTO AL CENTRO
Il nostro Paese non cresce. La manifattura, in Italia e in Europa, è in stallo e la finanziarizzazione dell’economia è viva e vegeta. Risultato? Assistiamo a dinamiche di mercato che tendono a valorizzare sempre meno il prodotto a scapito di logiche che tendono ad allontanarci da ciò che siamo per tradizione bravi a fare: prodotti di qualità, che incarnano bellezza e innovazione.
In un momento storico nel quale ci stiamo abituando a convivere con più crisi, è arrivato il momento di ritrovare l’orgoglio che ha animato i nostri imprenditori, capaci di coniugare tradizione e innovazione e di trasferire l’artigianalità su larga scala, riportando al centro il prodotto con il suo valore intrinseco e la sua unicità.
È urgente ritrovare l’orgoglio per il ‘bello’ e ‘ben fatto’ che abbiamo nel nostro Dna e ha fatto del ‘Made in Italy’ uno dei brand di più valore al mondo. Rimettere al centro il prodotto può essere il motore per tornare a crescere e conquistare consumatori che non si rassegnano all’omologazione e cercano qualità.
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ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneGallery FotograficaArea DownloadTutte le tappe

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.40 DESIGN-DRIVEN INNOVATION: LA MATRICE DEL PRODOTTO COME STRUMENTO DI SIGNIFICAZIONEL’attuale panorama manifatturiero necessita di una ri-concettualizzazione radicale dell’innovazione, superando i paradigmi tradizionali di sviluppo tecnologico e prestazionale. La prospettiva design-driven propone una trasformazione del prodotto, inteso non come oggetto funzionale, ma come costrutto in grado di veicolare significati culturali e valori identitari.In questo contesto, la matrice del prodotto diviene strumento analitico per esplorare le dimensioni multiple del valore: funzionale, epistemico, sociale ed estetico. Attraverso questo modello, il design opera come dispositivo di senso che riconfigura la relazione tra prodotto, utente e contesto, generando innovazioni che oltrepassano la dimensione puramente strumentale. Ne deriva un framework interpretativo che offre una guida metodologica per ripensare strategicamente l’innovazione di prodotto.
Carlo Bagnoli, professore ordinario di Innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITÁ CA’ FOSCARI DI VENEZIA
10.05 IL PRODOTTO AL CENTRO: TRADIZIONE E INNOVAZIONE PER LA CRESCITA INDUSTRIALE ITALIANA
Ogni prodotto è un simbolo della nostra capacità di combinare tradizione e tecnologia, estetica e funzionalità. Tuttavia, non possiamo ignorare le difficoltà che il nostro sistema industriale sta affrontando. Il mercato globale ci costringe a competere con economie emergenti come la Cina l’India. La ceca ed esclusiva attenzione al servizio sta spingendo verso una facile standardizzazione. La finanziarizzazione dell’economia ha spostato l’attenzione degli investimenti dal prodotto al processo, privilegiando spesso logiche di profitto immediato per gli azionisti a scapito di strategie di una crescita sostenibile. Questo scenario rappresenta una sfida, ma anche una straordinaria opportunità: possiamo e dobbiamo riportare il prodotto al centro, valorizzando ciò che sappiamo fare meglio. Il successo di molte aziende italiane dimostra che la chiave per rilanciare la nostra competitività è puntare su prodotti che abbiano valore intrinseco, originalità ed unicità che il mercato può cogliere. L’intervento darà risposte ad alcune domande fondamentali: Cosa significa mettere il prodotto al centro? Perché l’innovazione è cruciale per il prodotto? Come far crescere il capitale umano delle nostre persone?
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
10.30 TRASFORMARE I PRODOTTI IN PICCOLI CAPOLAVORI
Farsi spazio in un mercato ipercompetitivo in cui la domanda ristagna a causa del declino demografico, puntando su un’offerta di prodotto circoscritta ma profonda.
Ritrovare la passione e lo spirito di sacrificio dell’imprenditore-artigiano per creare prodotti magnifici e perfetti.
Luca Tomasi, amministratore delegato – INGLESINA
10. 55 INTELLIGENZA ARTIFICIALE E PRODUTTIVITÀ: COME VALORIZZARE LE COMPETENZE PRESENTI IN AZIENDA
L’Intelligenza Artificiale sta rivoluzionando la gestione delle risorse umane in azienda, permettendo una mappatura dinamica delle competenze, percorsi di reskilling mirati e un’allocazione strategica dei talenti. Questo intervento esplora come l’integrazione di piattaforme AI-powered possa trasformare i processi HR in strumenti di crescita e competitività, garantendo efficienza e una forza lavoro più coinvolta e resiliente. Attraverso casi concreti, verrà illustrato come la tecnologia possa supportare concretamente le imprese nell’affrontare le sfide di un mercato in continua evoluzione.
Giacomo Marchiori, ceo & co-founder – TALENTWARE
11.20 PAUSA CAFFÈ
11.50 L’INNOVAZIONE PAZIENTE E APERTA ALL’ESTERO DI NARDINI
Da 250 anni, la storia di Distilleria Nardini è strettamente legata all’innovazione dei processi, con l’obiettivo costante di offrire prodotti di altissima qualità. L’innovazione, nel mondo dei distillati, richiede pazienza, poiché gli effetti di un cambiamento nei processi si manifestano solo nel lungo periodo. Oltre a perfezionare i metodi di produzione, Distilleria Nardini investe anche nell’innovazione di prodotto. Recentemente, l’azienda ha introdotto nuove proposte come l’Acqua di Cedro e l’Acqua di Mandorla—quest’ultima inizialmente lanciata sui mercati esteri—oltre a una linea di ready-to-drink pensata per l’aperitivo. Questi nuovi distillati seguono la logica dell’ampliamento del portafoglio prodotti, distinguendosi dai prodotti storici dell’azienda e affermando una propria identità sul mercato.
Michele Viscidi, ceo – DISTILLERIA NARDINI
12.15 GUIDARE IL CAMBIAMENTO: L’ADOZIONE DELL’AI TRA PIANIFICAZIONE E RISULTATI CONCRETI
Guidare il cambiamento: l’adozione dell’AI tra pianificazione e risultati concreti” esplorerà i benefici dell’intelligenza artificiale, illustrando come MADE supporta l’adozione dell’AI nelle PMI attraverso servizi mirati. Questo intervento offrirà un’analisi approfondita delle strategie di implementazione e dei risultati raggiunti, con particolare attenzione ai casi di successo che dimostrano l’efficacia dell’AI nel migliorare l’efficienza operativa e la competitività aziendale.
Davide Polotto, business development – MADE COMPETENCE CENTER
12.40 IL PRODOTTO BEN FATTO PER RISOLVERE LE NECESSITÀ DEI CLIENTI
Fimic è nata 61 anni fa a Carmignano di Brenta, in provincia di Padova: sin dalla sua fondazione si è concentrata nella costruzione di ghigliottine per il taglio di balle e bobine di scarto industriale e cambi e filtri automatici autopulenti per il settore del settore del riciclaggio. A caratterizzare l’azienda è stata l’intuizione che per crescere e competere con gli altri player non bastasse avere un prodotto di qualità; era necessario che i clienti comprendessero le potenzialità differenziati dall’offerta dei competitor. È stato grazie alla terza generazione che la famiglia imprenditoriale ha iniziato a esplorare con maggiore attenzione le necessità dei clienti, modellando le macchine in funzione delle richieste. E dopo il secondo passaggio generazionale, ora è tempo di managerializzazione dell’azienda, considerata come l’evoluzione affinché l’imprenditrice possa fare strategia senza concentrarsi sull’operatività.
Erica Canaia, ceo – FIMIC
13.05 CONNETTIAMO L’INNOVAZIONE CON LE PERSONE. UNO SGUARDO AL FUTURO DEL DATACENTER & DELLE NUOVE TECNOLOGIE
Il mercato richiede soluzioni per affrontare tematiche cruciali per la sopravvivenza e lo sviluppo delle aziende. Tra questo, l’adozione dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali e produttivi, la gestione dei dati come elemento centrale dello sviluppo e del know-how aziendale con l’utilizzo di infrastrutture IT. Queste devono essere progettate specificatamente per rispondere alle soluzioni che necessitano di elevate capacità di elaborazione e archiviazione, e rispondere a requisiti di efficienza energetica. Questi i temi che verranno discussi durante l’intervento per descriverne l’impatto sul business aziendale e per presentare cosa FINIX Technology Solutions, riferimento in Italia di Fujitsu – uno dei leader mondiali nel settore ICT – offre concretamente ai propri clienti.
Paolo Temporiti, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS
13.30 PAUSA PRANZO
14.45 QUALITÀ, TECNOLOGIA E CULTURA AZIENDALE PER IL PRODOTTO BEN FATTO
Dalla fine degli Anni 60, Mion produce etichette tessute e cartellini stampati per il Fashion. Risale agli Anni 2000 la scelta (coraggiosa) di puntare sull’alta Moda per differenziarsi dai competitor del Far East. Ma per posizionare il prodotto tra i brand del lusso non basta scegliersi i clienti: è necessario adattare la produzione e anche l’offerta per il nuovo target, realizzando un prodotto di altissima qualità che attrattivo nel costo. La digitalizzazione è stata una degli alleati dell’evoluzione dell’azienda, che di recente ha implementato innovative soluzioni di Intelligenza Artificiale per assicurare la qualità di etichette e cartellini realizzate interamente nello stabilimento di Torreglia (Padova). L’altro ingrediente che fa la differenza è la cultura aziendale, con una guida consapevole e capace di valorizzare una lunga storia manifatturiera.
Niccolò Mion, ceo – MION
15.10 IL PRODOTTO AL CENTRO: INNOVAZIONE DIGITALE SU MISURA PER LE IMPRESE ITALIANE
L’Italia è un Paese di eccellenze, un territorio in cui il valore di un prodotto nasce dalla cura artigianale, dall’esperienza e dall’innovazione. Ma se il prodotto è unico, perché dovremmo accettare strumenti rigidi e standardizzati che impongono un modo di lavorare predefinito? Le grandi piattaforme software offrono soluzioni potenti, ma impongono modelli operativi rigidi. L’azienda non sceglie più il modo in cui lavorare: è il software a imporlo. Questo significa adattare i propri processi a schemi predefiniti, perdendo flessibilità e, in molti casi, rinunciando ai propri punti di forza. Ma è davvero questa l’unica strada per innovare? È possibile migliorare la produttività senza snaturare l’essenza di un’impresa? L’intervento proporrà delle soluzioni a queste domande partendo dal presupposto che l’innovazione deve essere un acceleratore di valore, non un vincolo e la tecnologia debba adattarsi all’azienda, e non il contrario. Per questo, è necessario sviluppare soluzioni digitali su misura, partendo dalle reali esigenze del cliente e costruendo strumenti che rispettano e valorizzano i suoi processi.
Marco Fortunato, socio fondatore e amministratore delegato – BIT LIFE SOLUTIONS
15.45 INIZIO DEI LABORATORI AI CURA DEI PARTNER. I laboratori si svolgono simultaneamente
15.45 LABORATORIO A CURA DI CONSIDI
PROGETTARE IL FUTURO CON METODO – DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE
Un laboratorio interattivo per esplorare i processi di gestione e selezione delle idee in un funnel strutturato, trasformandole in progetti di valore allineati alle esigenze del mercato. Attraverso il portfolio management, i partecipanti impareranno a prioritizzare le iniziative innovative e a misurare la cadenza dei progetti, ottimizzando il time-to-market. Un’opportunità per iniziare a familiarizzare con strumenti pratici e approcci metodologici, che favoriscono la competitività e l’agilità organizzativa.
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI e Silvana Lovato, senior consultant – CONSIDI

15.45 LABORATORIO A CURA DI MADE COMPETENCE CENTER
DRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA
Questa sessione offre alle PMI un’anteprima pratica su come DRAIVE, servizio di AI strategy di MADE, può aiutare a integrare l’Intelligenza Artificiale nella loro attività. Attraverso attività interattive, scoprirai come analizzare le tue necessità aziendali e pianificare i passi per adottare l’AI in modo efficace. Un’opportunità per vedere in azione un piano strategico personalizzato per la tua impresa.
Antonella Belfatto, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER e Gabriele Mangiafico, digital Solution Expert – MADE COMPETENCE CENTER

15.45 LABORATORIO A CURA DI TALENTWARE
DA EXCEL ALL’AI: COME DIGITALIZZARE LA GESTIONE DELLE COMPETENZE E AUMENTARE LA PRODUTTIVITÀ IN 8 SETTIMANE
Molte aziende gestiscono ancora le competenze dei propri dipendenti tramite strumenti manuali come Excel, con processi lenti, poco scalabili e soggetti a errori. Grazie all’Intelligenza Artificiale, oggi è possibile adottare un approccio automatizzato e dinamico, capace di mappare le competenze in modo preciso e in tempi rapidi. In questo laboratorio scopriremo come le piattaforme AI-powered possono trasformare la gestione delle skill matrix, ottimizzando la produttività aziendale e supportando strategie di reskilling e crescita interna. Verranno presentati casi concreti e una roadmap operativa per digitalizzare la gestione delle competenze in sole 8 settimane.
Giacomo Marchiori, ceo & co-founder – TALENTWARE
17.00 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING

Carlo Bagnoli, professore ordinario di Innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITÁ CA’ FOSCARI DI VENEZIA
Antonella Belfatto, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER
Erica Canaia, ceo – FIMIC
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
Marco Fortunato, socio fondatore e amministratore delegato – BIT LIFE SOLUTIONS
Silvana Lovato, senior consultant – CONSIDI
Gabriele Mangiafico, digital Solution Expert – MADE COMPETENCE CENTER
Giacomo Marchiori, ceo & co-founder – TALENTWARE
Niccolò Mion, ceo – MION
Davide Polotto, business development – MADE COMPETENCE CENTER
Paolo Temporiti, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS
Luca Tomasi, amministratore delegato – INGLESINA
Michele Viscidi, ceo – DISTILLERIA NARDINI

FIMIC è riconosciuta a livello mondiale come la specialista nella filtrazione, è attualmente l’unica sul mercato capace di offrire cinque diversi modelli di cambiafiltri capaci di trattare plastiche altamente contaminate, in particolare plastiche post-industriali e post-consumo, e una serie di soluzioni con pompe a vite che permettono di trasportare facilmente le plastiche post-consumo fusa dall’estrusore al filtro senza l’uso di ingranaggi.
FIMIC continua a migliorare le proprie tecnologie di filtrazione per rispondere e soddisfare le esigenze (qualità, caratteristiche) dei riciclatori, affrontando al contempo le sfide di filtrare le contaminazioni sempre più elevate nelle plastiche post-consumo e post-industriali per garantire un lavoro sempre più efficiente e soprattutto raggiungere la sua mission a livello mondiale: la tutela dell’ambiente attraverso il riciclo della plastica ed il suo ottimale riuso.
Numero dipendenti: 46
Fatturato: 20 milioni €
Settore: fabbricazione di macchine per l’industria delle materie plastiche e della gomma

Fondata nel 1963 e con sede ad Altavilla Vicentina (VI), INGLESINA è leader nella produzione di carrozzine, passeggini e seggiolini auto con una mission speciale: garantire il massimo benessere e comfort dei neonati nei loro viaggi alla scoperta del mondo.
Numero dipendenti: 120
Fatturato: 74,9 milioni €
Settore: Fabbricazione di carrozzine e passeggini per neonati

Da oltre 50 anni, nel cuore del Parco Regionale dei Colli Euganei, la nostra manifattura tessile coniuga tradizione e innovazione. Fin dalla sua fondazione, il nostro modello di business è basato sullo sviluppo sostenibile: utilizziamo filati 100% riciclati o naturali (cotone, seta, lino) e tecnologie efficienti come 3600 mq di pannelli fotovoltaici e il recupero del 75% del calore dei telai per il riscaldamento. L’innovazione si riflette anche in magazzini automatizzati e sistemi di AI per il controllo qualità. Grazie all’acquisizione di fornitori strategici nel settore tipografico e plastico, il fatturato è raddoppiato negli ultimi 6 anni. Oggi, con 200 dipendenti, 3 stabilimenti in Veneto e un fatturato vicino ai 25M €, il Gruppo Mion è leader negli accessori di branding per moda di fascia alta.Numero dipendenti: 143
Fatturato: 21 milioni €
Settore: Fabbricazione di nastri, etichette e passamanerie di fibre tessili

La DISTILLERIA NARDINI è la più antica distilleria d’Italia. Fondata nel 1779 a Bassano del Grappa da Bortolo Nardini, ha segnato l’inizio della tradizione moderna della grappa, rivoluzionando il metodo di distillazione e creando un prodotto che oggi è riconosciuto a livello internazionale. Situata a Bassano del Grappa, sul famoso Ponte Vecchio, è forte di oltre due secoli di storia, che le hanno permesso di diventare un’icona dell’arte distillatoria italiana e un punto di riferimento per la produzione di grappa e liquori di alta qualità, unendo tecniche artigianali e processi innovativi volti a garantire prodotti d’eccellenza. Grazie alla sua esperienza oggi Nardini ha ampliato la propria gamma di prodotti, includendo grappe giovani e invecchiate, liquori di altissima qualità come Acqua di Cedro e aperitivi iconici, come il Mezzo e Mezzo. Presente anche sul mercato internazionale, l’azienda oggi porta avanti la sua visione esportando il gusto, la qualità e la tradizione italiana in tutto il mondo.
Numero dipendenti: 60
Fatturato: 13 milioni €
Settore: Distillazione, rettifica e miscelatura degli alcolici

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono LABORATORI a cura delle aziende PARTNER.

Il convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT), Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio veneto.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039

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Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Carlo Bagnoli, professore ordinario di Innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITÁ CA’ FOSCARI DI VENEZIA
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
Giacomo Marchiori, ceo & co-founder – TALENTWARE
Davide Polotto, business development – MADE COMPETENCE CENTER
Paolo Temporiti, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS
LABORATORIO MADE COMPETENCE CENTER “DRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA
LABORATORIO CONSIDI “PROGETTARE IL FUTURO CON METODO – DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE “

Torino, 7 febbraio
Treviso, 21 marzo
Bologna, 12 e 13 giugno
Brescia, 3 ottobre
Bari, 7 novembre

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WEBINAR DI PRESENTAZIONE - Corso “Il Wellbeing orientato alla performance”
2025-03-27 12:00 - 12:45 | ONLINE
Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso “l Wellbeing orientato alla performance” che si terrà a Milano, il 12, 13, 14 e 30 maggio.
Un’occasione per conoscere, dalla viva voce dei docenti del Corso, programma e obiettivi del percorso formativo, oltre al format e alle modalità di partecipazione.
SCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO

RelatoriFormat

Intervengono:

Luigi Campagna, Professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO
Diego Paciello, Responsabile dell’area fiscale, Welfare, Compensation and Benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO E SOCI

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45.

Iscrizione

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile operativa del Progetto: Raffaella Rapisardi, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – 02.91434405 – 349.3633278
