Edizioni Este

Inchieste giornalistiche Parole di Management
2025-06-06 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | Milano
Vuoi scrivere per il principale quotidiano italiano di cultura manageriale? Sei nel posto giusto!
Parole di Management è alla ricerca di collaboratori per la realizzazione di inchieste giornalistiche su tematiche manageriali, che approfondiscano i temi caldi del management attraverso vari linguaggi giornalistici.
L’incontro ha l’obiettivo di approfondire il progetto delle inchieste giornalistiche, di condividere la cultura della casa editrice ESTE e delle sue testate giornalistiche e per conoscersi in vista di possibili collaborazioni.
Non è prevista la possibilità di collegamento da remoto.
A seguito dell’incontro, alle persone che mostreranno interesse per l’attività giornalistica proposta, sarà chiesto di produrre una prima inchiesta (da concordare con la direzione del quotidiano). Le migliori inchieste saranno pubblicate sul quotidiano e rappresenteranno l’inizio della collaborazione.

ProgrammaDoveContatti

10.10 BENVENUTO E ILLUSTRAZIONE DELL’AGENDA
a cura di Dario Colombo, direttore – PAROLE DI MANAGEMENT
10.15 Le attività della casa editrice ESTE
a cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
11.00 Approfondimento del quotidiano Parole di Management
a cura di Dario Colombo, direttore – PAROLE DI MANAGEMENT e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
12.00 Approfondimento dell’attività di fornitura di inchieste giornalistiche per il quotidiano Parole di Management
a cura di Dario Colombo, direttore – PAROLE DI MANAGEMENT e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
13.00 TERMINE DELL’INCONTRO

Location ancora da definire a Milano, in zona Stazione Centrale-Isola

Dario Colombo, direttore – PAROLE DI MANAGEMENT– dario.colombo@este.it, Tel. 02 91434412, Cell. 342 555 1916

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Webinar on demand gratuito "PMI Tessile e Moda: generare il vantaggio competitivo con l’ERP"
2025-06-09 - 2025-06-10 | ONLINE
IL WEBINAR SI È GIÀ SVOLTO, MA LA REGISTRAZIONE GRATUITA È DISPONIBILE, SU RICHIESTA, PER LA VISIONE ON DEMAND.
Sarà possibile scaricare la registrazione entro il 9 giugno.
Le PMI del Tessile e della Moda si confrontano ogni giorno con un mercato in continua evoluzione, fatto di cicli produttivi sempre più brevi, di richieste personalizzate, di una stagionalità marcata e di una crescente pressione sulla velocità di risposta. La complessità operativa e la frammentazione dei processi rischiano di rallentare le aziende che non sono pronte a gestire la quotidianità con strumenti adeguati.
L’adozione di un sistema Enterprise Resource Planning (ERP) per le PMI del Tessile e della Moda non rappresenta più una semplice opportunità di efficientamento: è una scelta obbligata per garantire competitività, efficienza e reattività. Digitalizzare e integrare i processi attraverso un ERP specifico per il settore permette di rispondere tempestivamente alle richieste di un mercato sempre più dinamico e personalizzato, in particolare perché consente di:

gestire in modo più efficace la produzione;
ottimizzare l’uso delle risorse; ridurre gli sprechi;
migliorare la pianificazione;
superare le difficoltà legate alla gestione delle varianti prodotto, delle distinte base complesse, del magazzino e della tracciabilità.

L’ERP offre inoltre una visione unificata e in tempo reale dei dati aziendali: questo particolare si traduce in una maggiore capacità decisionale, in una riduzione dei costi e in un miglioramento complessivo delle performance aziendali.
Nel webinar, disponibile ora in versione on demand, è stato esplorato, attraverso casi reali, come l’implementazione di TeamSystem Fashion e A Zeta Filati aiuti le PMI del Tessile e Moda ad affrontare le sfide del mercato.

Format e IscrizioneProgrammaRelatoriContatti

Il webinar si è già svolto (il 14 maggio 2025), ma la registrazione (GRATUITA) è disponibile per la visione on demand. Iscrivendoti, riceverai una mail di conferma con:

il link per scaricare la registrazione
la password per accedere: personale e non condivisibile, in quanto associata alla propria iscrizione
presentazione condivisa dai relatori durante il webinar

Sarà possibile scaricare la registrazione entro il 9 giugno.
Il webinar è rivolto a: CFO, Responsabili delle Risorse Umane, CIO e IT Manager, Responsabili delle Direzioni Tecniche (Produzione, Acquisti, Logistica) e Top Manager di aziende tessili italiane.

Durante il webinar sono stati affrontati i seguenti temi:
IL SETTORE TESSILE E MODA: SCENARIO E MATURITÀ TECNOLOGICA
A cura di Alessia Stucchi, redattrice – SISTEMI&IMPRESA
I SOFTWARE PER IL SETTORE TESSILE E MODA: I VANTAGGI DELLE SOLUZIONI VERTICALI RISPETTO A QUELLE ‘GENERALISTE’
A cura di Francesco Rossi, enterprise business owner – TEAMSYSTEM

IL CASO DI A ZETA FILATI
Intervista a Nicoletta Pollastri, responsabile amministrativo – A ZETA FILATI e Mauro Stolfi, partner fondatore, consulente di direzione – BGSM & PARTNERS, presidente – STRATES

Nicoletta Pollastri, responsabile amministrativo – A ZETA FILATI
Mauro Stolfi, partner fondatore, consulente di direzione – BGSM & PARTNERS, presidente – STRATES
Francesco Rossi, enterprise business owner – TEAMSYSTEM
Modera:
Alessia Stucchi, redattrice – SISTEMI&IMPRESA

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Senior Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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Organizzato con:

RISORSE UMANE & NON UMANE - TORINO 2025
2025-06-10 09:00 - 16:30 | Castello di Montaldo, Piazza Superga, 1, Montaldo Torinese (Torino), Italia, 10020, Italia
IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO!
Nell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna, sorge la necessità di preservare, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro, d’altronde, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti, ideare modelli e strategie, creare relazioni. Il cervello umano, però, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario, ora più che mai, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana.
Innovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze, forse, la strada da perseguire?
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze. Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE

ProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatIscrizione

9.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.55 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
10.00 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0
Nell’idea di Società 5.0, la collaborazione tra intelligenza umana, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle, efficienti e umanamente sostenibili, investendo nella crescita delle individualità, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
10.25 Il merito come stella polare della crescita umana (e aziendale) intelligente – l’esperienza di Pininfarina
In un mondo tecno-centrico, le organizzazioni che desiderano puntare su qualità e innovazione devono partire dalle proprie persone, dal fattore umano. Per farlo in modo intelligente, ogni individuo deve avere spazi di responsabilità, eque opportunità di crescita e un profondo legame con la visione aziendale. Parità, inclusione e merito sono pilastri fondanti di un modo di fare impresa che metta al centro le persone e il loro contributo.
Roberto Mattio, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – PININFARINA
10.50 Dai una spinta all’AI: leggere il presente per orientare il futuro
Come accompagnare le organizzazioni verso un’adozione integrata e consapevole dell’AI che coniughi processi, persone e valori? Servono visione sistemica e competenze trasversali per leggere i segnali, riconoscere le fragilità, valorizzare le eccellenze. In un panorama normativo e culturale in rapida evoluzione, interpretare correttamente il presente diventa fondamentale per costruire un futuro in cui tecnologia, persone e valori possano evolvere insieme.
Carlotta Allasina, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING & Laura Calcaterra, Workforce & Performance Practice Leader, Associate Partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING
11.20 PAUSA CAFFÈ
11.45 Abilitare il cambiamento: cultura, tecnologia e competenze nella trasformazione HR di Paglieri
In un contesto aziendale sempre più interconnesso e automatizzato, il ruolo dell’HR evolve come facilitatore dell’innovazione. In Paglieri, la trasformazione digitale si accompagna a un forte investimento sul fronte culturale: formare, sensibilizzare e coinvolgere le persone significa creare le condizioni per accogliere l’innovazione con apertura e consapevolezza. Dalla leadership alle linee produttive, l’obiettivo è costruire un ambiente inclusivo e preparato, capace di valorizzare il bagaglio culturale dell’impresa, l’esperienza delle generazioni più esperti e il contributo dei nuovi lavoratori.
Guendalina Bombassei, HR Director –PAGLIERI
12.10 L’impresa dell’apprendimento: come formare competenze che l’AI non può sostituire
Trasformare la formazione aziendale in uno strumento strategico per sviluppare competenze non automatizzabili, potenziare le persone e costruire organizzazioni pronte al futuro.
Paola Palmesano, Ceo and Founder – UBLOOM
12.35 Costo del lavoro e budget del personale: digitalizzazione dei processi a servizio della strategia
Aziende e manager riconoscono sempre più il valore strategico delle Risorse Umane, sia come motore del business sia come una delle principali voci di costo aziendale. La digitalizzazione offre nuove opportunità per ottimizzare la gestione del costo del lavoro e del budget del personale, favorendo una collaborazione più efficace tra HR e Finance. L’uso di strumenti avanzati e analisi data-driven consente di supportare decisioni strategiche di breve e lungo termine, trasformando il dato in un patrimonio informativo essenziale per la crescita e la sostenibilità dell’impresa.
Ilario Valentini, District Manager – ADP & Pier Silvio Mornata, Senior Business Consultant– ADP
13.00 PAUSA PRANZO
14.30 L’alimentazione come leva di welfare, engagement e cultura aziendale
In un’epoca in cui AI e Automation sembrano imprescindibili per migliorare ogni aspetto della vita umana, il benessere delle persone rimane centrale per avere successo e massimizzare il valore aggiunto che l’essere umano sa portare, lì dove la tecnologia non arriva. Marco Mottolese, CEO & Founder di Foorban, racconterà come il pranzo in ufficio può diventare leva di welfare, engagement e cultura aziendale. Dati e casi reali per capire come un gesto quotidiano possa migliorare davvero il modo di lavorare e stare insieme, a partire dalla pausa pranzo.
Marco Mottolese, CEO & Founder – FOORBAN
14.55 I sei pilastri della motivazione aziendale: come adattarsi al nuovo mercato del lavoro nell’era dell’Intelligenza Artificiale
I sei pilastri della motivazione aziendale: come adattarsi al nuovo mercato del lavoro nell’era dell’Intelligenza Artificiale
In un mercato del lavoro in rapida trasformazione, motivare le persone è la vera sfida. Con dati aggiornati, focus sulla Gen Z e l’uso dell’AI come strumento di empowerment, esploriamo sei leve chiave per creare engagement, trattenere i talenti e costruire organizzazioni più umane e sostenibili.
Gianluca Caffaratti, CEO & Founder – HAPPILY
15.20 L’Inclusione come motore di crescita aziendale – l’esperienza di Argotec
Per un’organizzazione che ambisce a crescere in modo sostenibile e intelligente, l’inclusione e la parità nella gestione del Personale è un criterio essenziale. L’attenzione verso la DEI, di fatto, può esprimersi in tutte le aree organizzative, dall’importante presenza femminile in un’impresa di stampo ingegneristico alla valorizzazione delle nuove generazioni. Investire in intelligenza, per Argotec, significa promuovere la transizione digitale e la crescita professionale delle proprie persone in modo parallelo, promuovendo il benessere dei collaboratori e quello dell’organizzazione in senso unitario.
Silvia Parodi, Human Capital Training & Development-ARGOTEC
15.45 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI

Carlotta Allasina, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Guendalina Bombassei, HR Director –PAGLIERI

Gianluca Caffaratti, CEO & Founder – HAPPILY

Laura Calcaterra, Workforce & Performance Practice Leader, Associate Partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Sabrina Caputi, Senior consultant – CONSIDI
Roberto Mattio, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – PININFARINA
Pier Silvio Mornata, Senior Business Consultant– ADP
Marco Mottolese, CEO & Founder – FOORBAN
Silvia Parodi, Human Capital Training & Development- ARGOTEC
Paola Palmesano, Ceo and Founder – UBLOOM
Ilario Valentini, District Manager – ADP

ARGOTEC è un’azienda italiana di ingegneria aerospaziale le cui attività riguardano la produzione di piccoli satelliti per lo spazio profondo e lo sviluppo di soluzioni innovative per il comfort degli astronauti. Grazie alle strutture e al know-how di Argotec, le attività dell’azienda seguono il concetto di “tutto in casa” che include servizi di progettazione, sviluppo, integrazione, qualifica e gestione. Le piattaforme satellitari di piccole dimensioni dell’azienda, adatte anche allo spazio profondo (versioni 6U o 12U), offrono elevata affidabilità, resistenza alle radiazioni, volume per i payload e sistemi di propulsione integrati. Argotec può monitorare direttamente i satelliti nello spazio utilizzando il suo Centro di Controllo Missione certificato dal NASA JPL Deep Space Network. Inoltre, Argotec produce OBC (inclusi software di bordo e algoritmi di elaborazione) ed EPS personalizzati per le sue piattaforme.
Settore: Fabbricazione di aeromobili e veicoli spaziali
Fatturato: 14,7 Milioni €
Numero dipendenti: 150

PAGLIERI Azienda italiana nata nel 1876 grazie alla maestria del profumiere Luigi Paglieri, è oggi leader di mercato nella produzione di prodotti di qualità per la cura del corpo e della casa caratterizzati da un approfondito studio e sviluppo del profumo. Con i suoi oltre 140 anni di storia è simbolo d’imprenditorialità italiana nel mondo, contraddistinta da una produzione 100% made in Italy ed una distribuzione in oltre 50 paesi. In Paglieri la passione per il profumo e l’esperienza della tradizione, guida la mission aziendale di realizzare prodotti superiori, caratterizzati da note uniche e inconfondibili, in grado di ispirare le sensazioni dei consumatori, migliorandone la qualità della vita.
Settore: Fabbricazione di prodotti per toeletta
Fatturato: 189 Milioni €
Numero dipendenti: 186

PININFARINA Icona globale dello stile italiano, è riconosciuta per la sua ineguagliabile capacità di creare bellezze senza tempo attraverso i suoi valori: eleganza, purezza e innovazione. Fondata nel 1930, Pininfarina si è evoluta da azienda artigiana a Gruppo internazionale di servizi. Oggi l’azienda è la massima espressione dello stile e dell’ingegneria automobilistici ed una realtà consolidata nell’experience design, transportation, industrial design, architettura, interior design, nautica. Un Gruppo che impiega 600 persone, con sedi in Italia, Germania, Cina e Stati Uniti, quotato in Borsa dal 1986 e parte della galassia Mahindra dal 2016. Ciascun progetto di Pininfarina – che affianca collaborazioni multidisciplinari con aziende del lusso come Ferrari, Maserati, Alfa Romeo, Princess e Rossinavi, a progetti residenziali con Cyrela ed Excem Real Estate e progetti architettonici come la Torre di controllo dell’aeroporto di Istanbul e lo Juventus Stadium – ha l’obiettivo di umanizzare innovazione e tecnologia, dando vita a creazioni che siano esteticamente potenti e innovative e ad esperienze uniche che uniscano mondi fisici e digitali. Questa filosofia incentrata sull’uomo riflette i valori fondamentali di Pininfarina con un approccio al design perfezionato negli ultimi 90 anni e sposa il meglio di ogni verticale per produrre ogni volta un risultato del tutto originale. Il lavoro di Pininfarina è stato riconosciuto a livello internazionale da premi come il Compasso D’Oro, gli International Architecture Awards, il Red Dot Design Award, l’iF Design Award, oltre che dal 5° posto nella classifica delle 100 migliori aziende di architettura e design che operano in Italia.
Settore: Attività di design di moda e design industriale
Fatturato: 42 Milioni €
Numero dipendenti: 237

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.

Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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GALLERIA FOTOGRAFICAAREA DOWNLOAD

Scarica il Report 📄
Scarica le presentazioni condivise dai relatori:
Carlotta Allasina, Senior Manager & Gianmarco Mutti, Consultant- EOS MANAGEMENT CONSULTING
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
Marco Mottolese, CEO & Founder – FOORBAN

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Tutte le tappe

BRESCIA – 4 febbraio 2025
BOLOGNA – 4 marzo 2025
PADOVA – 1 aprile 2025
BARI – 6 maggio 2025
TORINO – 10 giugno 2025
ANCONA – 28 ottobre 2025
FIRENZE – 18 novembre 2025

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Sponsor

Espositore

Media partner

Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
2025-06-12 09:30 - 17:00 | Milano
IL TEMA:
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customercare, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
SCOPRI IL PROGETTO

ProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazioneTutte le date

12 GIUGNO
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
A cura di Chiara Morelli
13 GIUGNO
L’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.
A cura di Massimo Ramponi
19 GIUGNO
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
A cura di Gianfranco Rebora
20 GIUGNO
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
A cura di Andrea Martone
26 GIUGNO
La progettazione congiunta, tecnologia e organizzazione, lapartecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.
A cura di Luigi Campagna
27 GIUGNO
Ripresa della visione progettuale integrata alla luce del percorsodidattico compiuto. Presentazione e discussione dei project work.

Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –
UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

Il Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work da presentare e discutere nella giornata conclusiva del corso
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:
-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane
-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative
La location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni.

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative. In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 6 giugno 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile operativa: Raffaella Rapisardi – Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278

Milano, 12-13-19-20-26-27 Giugno 2025
Milano, 18-19-25-26 Settembre, 2-3 Ottobre 2025

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Webinar - Innovare la forza vendita e l’assistenza clienti coinvolgendo tutta l’azienda
2025-06-18 12:00 - 13:00 | ONLINE
Le soluzioni di Sales Force Automation e di Customer Engagement sono strumenti strategici che permettono l’ottimizzazione dei processi interni e una gestione più integrata e collaborativa delle interazioni. Solo il coinvolgimento trasversale di tutte le aree aziendali permette di migliorare l’operatività e l’esperienza cliente.
L’implementazione di soluzioni di Sales Force Automation consente alle aziende di integrare e coordinare efficacemente le attività di vendita – dalla gestione dei contatti e delle opportunità fino alla chiusura delle offerte – e quelle di Customer Service, che includono la raccolta delle segnalazioni e l’identificazione delle azioni risolutive. Inoltre queste soluzioni sono ora potenziate dall’introduzione dell’Intelligenza Artificiale (AI).
Nel corso del webinar si approfondiscono le funzionalità di SAP Sales and Service Cloud potenziate dalla SAP Business AI; inoltre, viene presentato il progetto NOVAMONT, basato sulla soluzione SAP Service Cloud, che consente di gestire le segnalazioni e reclami dei Clienti in modo efficiente, permettendo agli Operatori di accedere rapidamente alle informazioni e promuovendo una collaborazione efficace tra le diverse aree aziendali.
Con gli esperti di Digix Plus e SAP sono poi illustrate le seguenti tematiche:

l’AI per potenziare ed efficientare i processi (Sales & Service)
Customer Service eXcellence (CSX): la soluzione per un’implementazione rapida, efficiente e a costi certi

ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea Download

12.00 INIZIO DEL WEBINAR
A cura di Alessia Stucchi, Redattrice – SISTEMI&IMPRESA
12.10 OTTIMIZZARE LA FORZA VENDITA ED EFFICIENTARE I SERVIZI AL CLIENTE
A cura di Monica Cagalli, Customer Experience Solution Advisor – DIGIX PLUS
12.25 LA BUSINESS AI AL SERVIZIO DEL CRM: IL FUTURO DELLA CUSTOMER EXPERIENCE
A cura di Jacobo Espada, CX Specialist Sales Executive – SAP CX Solution Advisor
12.40 IL CASO NOVAMONT
Intervista a Daniela Montesu, Quality Assurance Manager – NOVAMONT
12.55 Q&A
13.00 CHIUSURA E CONCLUSIONE DEI LAVORI

Monica Cagalli, Customer Experience Solution Advisor – DIGIX PLUS
Jacobo Espada, CX Specialist Sales Executive – SAP CX Solution Advisor
Daniela Montesu, Quality Assurance Manager – NOVAMONT
Modera:
Alessia Stucchi, Redattrice – SISTEMI&IMPRESA

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Direttori Generali, Responsabili Commerciali, Responsabili Customer Service, Responsabili IT di aziende medie e grandi aziende italiane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Giulia Zicconi – Senior Project Manager – giulia.ziconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340 8236039

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Organizzato con

Perfetti (s)conosciuti: l’assessment per valorizzare il potenziale delle persone - Brescia
2025-06-19 14:30 - 18:30 | Hotel Vittoria, Via X Giornate, 20, Brescia, 25121
Si dice che non basti una vita per conoscere una persona… Le aziende, di certo, non dispongono di tutto questo tempo e devono adottare nuove strategie per migliorare la loro conoscenza di collaboratori e candidati. Mettere in luce il potenziale, la motivazione e le capacità permette di inserire le persone giuste, nel momento e nel ruolo più adatto.
Come farlo? I tool di assessment online favoriscono un reale cambio di passo nella gestione, nell’organizzazione e nella crescita delle aziende.
IL PROGETTO:
IdeaManagement insieme alla rivista Persone&Conoscenze, edita dalla casa editrice ESTE, presenta un roadshow sul territorio italiano, per approfondire il tema dell’assessment. L’evento si sviluppa nell’arco di un pomeriggio, dove i partecipanti potranno sperimentare in prima persona, attraverso un business game, il funzionamento dei tool di Assessment.
L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking.

ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneGALLERIA FOTOGRAFICA

14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
15.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di IdeaManagement
15.15 Intervento a cura di Caterina Muzzi, Associate Professor of Organization Studies and HRM– UNIVERSITA’ DI BRESCIA
15.40 BUSINESS GAME INTERATTIVO
17.45 Presentazione Tool e CONCLUSIONI
18.00 APERITIVO DI NETWORKING E SALUTI FINALI

Caterina Muzzi, Associate Professor of Organization Studies and HRM– UNIVERSITA’ DI BRESCIA

L’evento si sviluppa nel pomeriggio, e sarà scandito da una prima parte di convegno in plenaria, seguita da un laboratorio interattivo che esplora attraverso un business game, il funzionamento dei tool di Assessment. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking.
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.

L’evento è rivolto a Responsabili Risorse Umane, Direzione Generale, Responsabili Organizzazione di medie aziende.
La partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE.

Il numero dei posti è limitato, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Tutte le tappe

Treviso – 26 febbraio 2025
Ancona – 27 maggio 2025
Brescia – 19 giugno 2025
Parma – 24 giugno 2025

Sponsor

Webinar - Nuovi ERP intelligenti e facili al servizio del business
2025-06-23 12:00 - 13:00 | ONLINE
Le frontiere dei gestionali con l’interazione in linguaggio naturale.
Grazie all’uso dell’Intelligenza Artificiale Generativa (AI Gen), i sistemi gestionali (ERP) stanno vivendo una nuova stagione. Se fino a ieri erano strumenti riservati alle figure amministrative, che dovevano avere competenze tecniche specifiche per interagire con i software, oggi con l’applicazione dell’AI Gen, l’ERP è una soluzione di facile accesso e che si candida a essere uno dei principali alleati del business. Oltre agli automatismi permessi dalla tecnologia, con l’interazione in linguaggio naturale è possibile per chiunque accedere ai dati, generare insight e realizzare previsioni strategiche.
Nel webinar gli esperti di Teamsystem approfondiscono l’evoluzione dell’ERP e le potenzialità dell’AI Generativa applicata ai gestionali. Attraverso esempi e demo è possibile approfondire:
– come estrarre con facilità informazioni dal gestionale attraverso il linguaggio naturale;
– superare la logica dei silos aziendali, rendendo disponibili i dati a tutte le funzioni dell’organizzazione;
– semplificare alcuni processi amministrativi grazie all’automazione (contabilità automatica, gestione dell’Iva e delle tasse…)

ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea download

12.00 INIZIO DEL WEBINAR
12.10 I NUOVI SERVIZI DI TEAMSYSTEM
12.20 L’APPROCCIO ALL’AI DI TEAMSYSTEM
12.40 ESEMPI CONCRETI DI AI APPLICATA AI SISTEMI GESTIONALI
12.55 Q&A

Valerio Menghini, presales manager – TEAMSYSTEM
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – SISTEMI&IMPRESA

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto ai Direttori Generali, ai Responsabili dei Sistemi Informativi, Organizzazione e Operations di medie aziende italiane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

SCARICA QUI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DURANTE IL WEBINAR

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Organizzato con:

Perfetti (s)conosciuti: l’assessment per valorizzare il potenziale delle persone - Parma
2025-06-24 14:30 - 19:00 | Novotel Parma Centro, Via Trento 9, Parma, 43122, Italia
Si dice che non basti una vita per conoscere una persona… Le aziende, di certo, non dispongono di tutto questo tempo e devono adottare nuove strategie per migliorare la loro conoscenza di collaboratori e candidati. Mettere in luce il potenziale, la motivazione e le capacità permette di inserire le persone giuste, nel momento e nel ruolo più adatto.
Come farlo? I tool di assessment online favoriscono un reale cambio di passo nella gestione, nell’organizzazione e nella crescita delle aziende.
IL PROGETTO:
IdeaManagement insieme alla rivista Persone&Conoscenze, edita dalla casa editrice ESTE, presenta un roadshow sul territorio italiano, per approfondire il tema dell’assessment. L’evento si sviluppa nell’arco di un pomeriggio, dove i partecipanti potranno sperimentare in prima persona, attraverso un business game, il funzionamento dei tool di Assessment.
L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking.

ProgrammaRelatoreFormatIscrizione

14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
15.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di IdeaManagement
15.15 Intervento a cura di Luigi Torlai, Professore a contratto di Human Resources Development presso il Dipartimento di Economia Marco Biagi – UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIA
15.40 BUSINESS GAME INTERATTIVO
17.45 Presentazione Tool e CONCLUSIONI
18.00 APERITIVO DI NETWORKING E SALUTI FINALI

Luigi Torlai, Professore a contratto di Human Resources Development presso il Dipartimento di Economia Marco Biagi – UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIA

L’evento si sviluppa nel pomeriggio, e sarà scandito da una prima parte di convegno in plenaria, seguita da un laboratorio interattivo che esplora attraverso un business game, il funzionamento dei tool di Assessment. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking.
Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.

L’evento è rivolto a Responsabili Risorse Umane, Direzione Generale, Responsabili Organizzazione di medie aziende.
La partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE.

Il numero dei posti è limitato, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Tutte le tappeGALLERIA FOTOGRAFICAAREA DOWNLOAD

Treviso – 26 febbraio 2025
Ancona – 27 maggio 2025
Brescia – 19 giugno 2025
Parma – 24 giugno 2025

Scarica qui le slide:

Luigi Torlai, Professore a contratto di Human Resources Development presso il Dipartimento di Economia Marco Biagi – UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIA

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Sponsor

IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR NAPOLI 2025
2025-06-26 18:30 - 2025-06-27 18:00 | Grand Hotel Oriente, Via Armando Diaz, 44, Napoli, 80134
Il Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti, servizi, consulenza, formazione, selezione per la gestione delle persone.
IL TEMA: LA CULTURA DEL MEDITERRANEO
Il Sud supera il Nord nei valori di crescita: si irrobustisce il tessuto imprenditoriale, crescono occupazione ed export, in crescita anche il numero di PMI innovative. Determinante l’attività dei porti del Sud, da cui transita il 47% del traffico merci del Paese. Da dove trae forza il nostro Sud? Le sue radici e l’influenza della cultura della Magna Grecia, dove l’accoglienza non era solo un valore etico ma un elemento fondante della convivenza civile e del progresso collettivo, hanno plasmato il Dna di queste regioni. L’antica tradizione greca dell’ospitalità celebrava il rispetto e la collaborazione tra individui provenienti da contesti diversi, riconoscendo nella relazione e nello scambio un’opportunità di arricchimento per stimolare innovazione e creatività. Questo spirito, che ha segnato la nascita e lo sviluppo delle grandi civiltà mediterranee, può ispirarci oggi nella costruzione di ambienti di lavoro dove la diversità non è solo tollerata, ma accolta e valorizzata, dove la collaborazione tra le persone genera innovazione e l’attenzione alla dimensione sociale si concretizza in azioni a contrasto delle fragilità. Partendo da questi spunti, vogliamo estendere alle regioni del Sud una riflessione sul ruolo strategico della direzione del personale che, forte di una solida tradizione valoriale, rappresenta un esempio per progettare organizzazioni più umane, inclusive e sostenibili.
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ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea DownloadLe tappe

GIOVEDÍ 26 GIUGNO
19.00 ACCREDITO PARTECIPANTI
19.30 APERITIVO DI PROLOGO
Durante l’aperitivo, la nostra direttrice editoriale Chiara Lupi , dialogherà con alcuni relatori presenti, anticipando le tematiche affrontate durante la giornata di Convegno dell’indomani.
22.00 CONCLUSIONI E SALUTI
VENERDÍ 27 GIUGNO
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
La cultura del MEDITERRANEO
9.40 La cultura della bellezza e l’economia del bene
“Cultura” come “letteratura” e “natura” sono parole di un participio futuro, partecipano del futuro. “Natura” sono le cose che stanno per nascere, “letteratura” sono le cose che si leggeranno, “cultura” sono le cose che si stanno coltivando avendone cura. Natura, letteratura, cultura sono le stazioni di viaggio dell’Italia del Meridione. Qui furono costruite le prime città. Reghion, ora Reggio Calabria, che regge le “belle spiagge”, “kale brie” in greco, poi Crotone, Taranto, poi Elea e ancora Parthenope, la giovane. Qui è nata la filosofia come la conosciamo da Parmenide e Platone. Gli Ateniesi mandavano i figli a studiare a Locri, perché era la culla della democrazia. Il Mediterraneo è mare fra le terre, era il mare di ospitalità di comunità diverse. La bellezza dei luoghi è divina, niente si può costruire di più bello. La bellezza è divina, il bene umano. La bellezza senza bene sfiorisce e stordisce, porta violenza, quando non si coltiva nell’economia del bene che la sostiene come riflesso nell’armonia sociale. Qui si “producono” relazioni. Il “prodotto” è la “cosa” come sola significante l’esperienza che produce relazioni. Quanto più relazioni di bene una cosa rappresenta, tanto più si riproduce e genera la bellezza nei valori di relazioni. La bellezza è nel bene che la rifletta e la rigenera in un’economia del bene. La cultura è nei gesti quotidiani. Qui il tempo non procede in linea orizzontale. Il tempo qui è verticale, si stratifica, resta sempre lo stesso e mai uguale, passa e rimane, come è il tempo interiore della coscienza in ognuno. Qui la “credenza” resta ancora l’immagine dello “stipo” in cui si stipavano le provviste per il tempo avvenire, per l’ospite che veniva e sedeva alla tavola. Chi viene ritorna, è l’altro e lo stesso. Nessuno è uguale a un altro, ma senza l’altro nessuno è se stesso. Nessuno è libero da solo, la libertà è fatta di legami. Il Mediterraneo è tale, mare di legami. Qui si sperimenta ogni volta l’evento di una società comune di tante comunità sociali. Il mediterraneo è mare fra terre, è mare fraterno.
Giuseppe Ferraro, Docente di Filosofia presso il Dipartimento di Filosofia A. Aliotta- UNIVERSITA’ DI NAPOLI FEDERICO II, PHILOSOPHISCHES SEMINAR, LUDWIGS UNIVERSITAET. (Freiburg, Germania)
10.10 Radici future: la cultura del Sud come leva per un nuovo umanesimo del lavoro
Nel cuore del Mediterraneo, il Sud custodisce un patrimonio culturale che può diventare risorsa strategica per le organizzazioni: accoglienza, relazionalità, resilienza, ma anche un individualismo orgoglioso e complesso, nato dalla storia e trasformabile in leva di ingaggio. A partire da Napoli, crocevia simbolico di storie e contraddizioni, suggeriremo un cambio di sguardo: dal Sud come area da “recuperare” al Sud come laboratorio di pratiche organizzative capaci di tenere insieme cura, autonomia e innovazione. Le imprese del Mezzogiorno, spesso informali, familiari, resilienti, stanno sperimentando modelli valoriali che parlano alle nuove generazioni e al futuro del lavoro. Un futuro che non sarà solo digitale, ma profondamente umano. Esploreremo le tensioni tra comunità e individualismo, tra orgoglio identitario e bisogno di rete, per tracciare un possibile paradigma HR fondato sulla cultura mediterranea: non folklore, ma innovazione inclusiva, prossimità intelligente, riconoscimento autentico.
Alessandra Belluccio, Vice Presidente Nazionale – AIDP Presidente – AIDP CAMPANIA & People Culture & Organization Director – BTINKEENG
10.25 Tavola rotonda: Il potere del ‘noi’: la forza della collaborazione e il suo impatto su lavoro e società

Alessandro Bianchi, Group HR Director – AGRUMARIA REGGINA
Alberto Ganna, HR Consultant– IDEAMANAGEMENT
Luca Littamè, principal – CONSIDI
Benino Maddaluno, Direttore Risorse Umane – A.S.I.A. NAPOLI
Donato Madaro, Direttore Risorse Umane – ISTITUTO TUMORI IRCCS BARI

Modera: Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE EDIZIONI
11.30 PAUSA CAFFE’
Il lavoro al SUD
12.00 ‘Le città invisibili’ e i nuovi modelli di organizzazione del lavoro
Ispirandosi al tema delle città invisibili di Italo Calvino, l’ intervento propone Quattro Modelli di organizzazione del lavoro, emblematici delle attuali tensioni e dinamiche culturali e sociali. L’intervento poi propone un quinto modello già presente in alcune impresa di eccellenza del sud e forse capace di proporre nuovi equilibri.
Marcello Martinez, Professore ordinario di Organizzazione aziendale, Coordinatore del Nucleo di Valutazione e OiV – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA LUIGI VANVITELLI
12.20 Sud: ripartire da lavoro e talento per favorire la crescita
Il Sud vive scarsa natalità, emigrazione di talenti, desertificazione del tessuto industriale a causa di scelte politiche sbagliate indietro nel tempo, tradizionali piaghe “ambientali” ma, per converso, esprime una straordinaria cultura dell’accoglienza, creatività, ingegno, bellezza, storia, e grandi potenzialità nel settore del turismo. Occorre, dunque, per il rilancio, riattivare le nascite, arrestare la fuga di talenti, rifecondare il tessuto industriale con l’attrazione di investimenti esteri, sulla scorta dell’esempio di Google ed Apple che hanno apprezzato i talenti del Meridione, stabilire regole ad hoc per la stagionalità, iniettare una flessibilità per i contratti per il Sud, abbattere il costo del lavoro (fisco e contributi) in favore delle imprese del Mezzogiorno, dirottare investimenti in innovazione e produttività valorizzando la voce “ingegno”, e aumentare potere di acquisto attraverso una spinta sul versante dei fringe benefit.
Ciro Cafiero, avvocato giuslavorista e presidente – AIDP LAZIO
12.40 Tavola rotonda: Come sta cambiando il lavoro al sud tra problemi antichi e spinte innovative

Cecilia Exacoustos, Head of Welfare & Wellbeing Solutions – AON
Pasquale Gualtieri, Global HR Director – PROMA
Melicia Comberiati, dirigente sindacale – CISL
Pietro Scrimieri, HR & Organization Director – ACQUEDOTTO PUGLIESE

Modera: Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE EDIZIONI
13.45 PAUSA PRANZO
Il futuro del MEDITERRANEO
14.45 Innovazione e futuro del lavoro nell’area del Mediterraneo
Il mondo del lavoro sta vivendo un’evoluzione rapida e profonda. Entro il 2027, si stima che il 44% delle competenze fondamentali dei lavoratori subiranno cambiamenti significativi, svaniranno 83 milioni di posti di lavoro, ma il digitale ne creerà 69 milioni. I maggiori effetti di creazione e distruzione di posti di lavoro derivano da tendenze tecnologiche, ambientali ed economiche. L’evoluzione tecnologica, in particolare l’intelligenza artificiale, supera la capacità delle aziende italiane ed europee di adeguare i propri programmi di formazione per ridurre l’attuale skill shortage. L’area del mediterraneo rappresenta, in questo particolare momento storico, un importante supporto a questa crescita se opportunamente indirizzato.
Giovanni Vaia, Professore di Economia Aziendale e Digitale , Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA
15.10 L’Apprendimento generativo nella società contemporanea
Pier Sergio Caltabiano, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE, presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL, fondatore – MATHEXIS
15.30 Tavola rotonda: L’Impresa che verrà: formazione, tecnologie, persone e sostenibilità per progettare il lavoro del futuro

Davide Barberis, Coo & Founder – QIPO
Alfonso Esposito, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – ENTE AUTONOMO VOLTURNO
Alessia Montanino, IET HR Regional Partner – Italy – BAKER HUGHES
Adriano Tartaglia, Human Resources Director – FERRARELLE

Modera: Dario Colombo, caporedattore – ESTE EDIZIONI
16.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI

Davide Barberis, Coo & Founder – QIPO
Alessandra Belluccio, Vice Presidente Nazionale – AIDP Presidente – AIDP CAMPANIA & People Culture & Organization Director – BTINKEENG
Alessandro Bianchi, Group HR Director – AGRUMARIA REGGINA
Ciro Cafiero, avvocato giuslavorista e presidente – AIDP LAZIO
Pier Sergio Caltabiano, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE, presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL, fondatore – MATHEXIS
Melicia Comberiati, dirigente sindacale – CISL
Alfonso Esposito, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – ENTE AUTONOMO VOLTURNO
Cecilia Exacoustos, Head of Welfare & Wellbeing Solutions – AON
Giuseppe Ferraro, Docente di Filosofia presso il Dipartimento di Filosofia A. Aliotta- UNIVERSITA’ DI NAPOLI FEDERICO II, PHILOSOPHISCHES SEMINAR, LUDWIGS UNIVERSITAET. (Freiburg, Germania)
Alberto Ganna, HR Consultant– IDEAMANAGEMENT
Pasquale Gualtieri, Global HR Director – PROMA
Luca Littamè, principal – CONSIDI

Donato Madaro, Direttore Risorse Umane – ISTITUTO TUMORI IRCCS BARI

Benino Maddaluno, Direttore Risorse Umane – A.S.I.A. NAPOLI
Marcello Martinez, Professore ordinario di Organizzazione aziendale, Coordinatore del Nucleo di Valutazione e OiV – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA LUIGI VANVITELLI
Alessia Montanino, IET HR Regional Partner – Italy – BAKER HUGHES
Pietro Scrimieri, HR & Organization Director – ACQUEDOTTO PUGLIESE
Adriano Tartaglia, Human Resources Director – FERRARELLE
Giovanni Vaia, Professore di Economia Aziendale e Digitale , Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA

Il Convivio Napoli, si apre con l’aperitivo di prologo di giovedì 26 e prosegue con la giornata di convegno di venerdì 27.
Durante l’ “Aperitivo di Prologo”, – riservata a relatori, sponsor e ai partecipanti che avranno aderito in fase di iscrizione- vengono presentati i temi del convegno attraverso brevi interventi. Un’occasione per anticipare i contenuti dell’evento e favorire il networking.
Il 27 giugno dalle ore 9.00 alle ore 18.00 si svolge invece la giornata di convegno, attraverso l’alternarsi di relazioni/Colloqui e Tavole rotonde.
Non è prevista la trasmissione online.

Il convegno è rivolto a: Responsabili HR e Organizzazione, Responsabili Selezione, Amministrazione, Formazione e Sviluppo, Compensation e a chi gestisce le persone in azienda.
L’accesso al convegno è GRATUITO per i People Manager. Per gli altri partecipanti, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
L’iscrizione è soggetta a convalida da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Scarica qui le slide condivise dai relatori:
Pier Sergio Caltabiano, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE, presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL, fondatore – MATHEXIS
Marcello Martinez, Professore ordinario di Organizzazione aziendale, Coordinatore del Nucleo di Valutazione e OiV – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA LUIGI VANVITELLI
Giovanni Vaia, Professore di Economia Aziendale e Digitale , Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA

MILANO – 20 e 21 febbraio 2025
NAPOLI – 26 e 27 giugno 2025

Sponsor

Media Partner

Corso - IL WELLBEING ORIENTATO ALLA PERFORMANCE
2025-06-30 09:00 - 17:00 | Milano
IL CORSO:
Se vogliamo sviluppare in azienda comportamenti che sostengano la performance di impresa, non possiamo fermarci agli elementi del welfare tradizionale. Questi puntano infatti su benefici che migliorano la vita delle persone e/o dei loro congiunti al di fuori del posto di lavoro. Dobbiamo, invece, puntare su azioni di miglioramento del benessere della persona che lavora, in modo da incidere sia sulla qualità della vita che sulla qualità del lavoro. Passare dal welfare al wellbeing richiede dunque la capacità di progettare e implementare piani di welfare in grado di generare engagement e puntare sulla partecipazione delle persone. Il corso esplora un nuovo approccio alla progettazione del welfare aziendale secondo tre prospettive complementari: quella delle politiche di gestione delle risorse umane ,quelle delle politiche organizzative e quelle del contesto normativo dei piani di welfare in azienda.
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ProgrammaDocentiFormatModalità di partecipazione

GIORNO 1
Lunedì 30 giugno – 9.30 – 17.00
Verso un welfare sostenibile: welfare & wellbeing come leva strategica di gestione delle risorse umane

Ascolto, comunicazione e co-creazione nei sistemi di welfare
Il rapporto tra welfare e engagement

A cura di Elena Panzera, Vice President Human Resources EMEASAS e Presidente AIDP Lombardia
GIORNO 2
Martedì 1 luglio – 9.30 – 17.00
Innovazione e partecipazione, produttività di impresa e qualità del lavoro

Performance di impresa e workplace wellbeing
Partecipazione diretta: le forme della partecipazione

A cura di Luigi Campagna, Professore dell’Area People & Organization della GSOM –Politecnico di Milano
GIORNO 3
Mercoledì 2 luglio – 9.30 – 17.00
Progettare e implementare piani di welfare e la cornice normativa

Il quadro normativo e interpretativo attuale del welfare aziendale
La total compensation e il welfare aziendale in un sistema di wellbeing
Welfare premiale e incentivante: solo premi di risultato?
Il piano di welfare partecipato: il processo di implementazione

A cura di Diego Paciello, Responsabile dell’area fiscale, Welfare, Compensation and Benefits – Toffoletto De Luca Tamajo e Soci
GIORNO 4
Venerdì 12 settembre – 9.30 – 17.00
Workshop Finale
Quest’ultima giornata di svolgerà in presenza con la partecipazione di tutti i docenti. I partecipanti saranno coinvolti in un’attività di workshop in cui mettere in pratica e contestualizzare le tematiche apprese nel tre giornate. Durante la giornata sarà anche possibile ricevere indicazioni di consulenza personalizzata sulle specifiche esigenze.

Luigi Campagna
Professore dell’Area People & Organization della GSOM Politecnico di Milano
Professore dell’Area People & Organization della Graduate School Of Management del POLITECNICO DI MILANO. Come Consulente di Direzione si occupa di tematiche relative alla progettazione organizzativa, lo sviluppo di nuovi modelli, i sistemi di change management e di knowledge management. Già docente di Sistemi Organizzativi, Gestione aziendale, Economia e Organizzazione nel corso di Ingegneria Gestionale del POLITECNICO DI MILANO.

Diego Paciello
Responsabile dell’area fiscale,Welfare, Compensationand Benefits – Toffoletto De LucaTamajo e Soci
Dottore commercialista, Revisore dei conti e Consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È stato consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 al dicembre 2016 nel progetto La.Fem.Me, promosso da Italia Lavoro Spa, all’interno del quale ha avuto in affidamento, dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali, l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.

Elena Panzera
Vice President Human ResourcesEMEA – SAS e Presidente – AIDPLombardia
Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni, ha iniziato la sua carriera professionale in McKinsey & Company dove ha ricoperto il ruolo di Training & Internal Communication Administration per l’Italia. Successivamente, in KPMGA dvisory, con il ruolo di Training & Internal Communication Manager, per poi cogliere l’opportunità di seguire l’area di Professional Development per la sede italiana di SAS. Dal 2009, in SAS, è HR Director della sede italiana e, in qualità di Senior HR Vice President EMEA&AP, coordina le attività HR di 40 Paesi in Europa, Middle East, Africa e Asia Pacific. Membro dell’Ordine degli Psicologi della Lombardia, ha un Master in Coaching e una certificazione internazionale in Change management. Professore a Contratto di Human Resources Information Systems all’Università Statale di Milano. Dal luglio 2020 è Presidente dell’Associazione Italiana Direzione del Personale della Lombardia ed è responsabile nazionale del gruppo AIDP Innovazione e Futuro del Lavoro.

Forte rilevanza sarà data alla parte pratica con case history di successo, workshop e la presenza costante dell’insegnate come consulente personale. Verranno, inoltre, presentate ed approfondite le evoluzioni normative in atto. Il Corso si sviluppa in 3 giornate complete. La quarta giornata conclusiva è dedicata ad un workshop orientato a sviluppare in modo pratico le tematiche osservate. Il Corso si svolge in presenza a Milano.

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali. In particolare, si rivolge alle funzioni HR, Organizzazione, Welfare aziendale, Compensation & Benefit e, più in generale a chi a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 2.700,00+IVA.
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali

Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni:
23 giugno 2025
Partecipanti: Minimo 8, massimo 25
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Responsabile Operativa – raffaella.rapisardi@este.it – Diretto 02.91434405 – Cell. 3493633278

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Sei felice al lavoro? Il lavoro come strumento di benessere e di identità: generazioni a confronto
2025-07-04 09:30 - 12:00 | Hotel Cristoforo Colombo, Corso Buenos Aires, 3, Milano, 20124
C’è un cambiamento epocale che riguarda la percezione del lavoro. Se un tempo era uno strumento con cui definire la propria identità, oggi è sempre di più una leva per costruire il proprio benessere. Lo mette in evidenza la ricerca condotta da Nextplora ed Execo che ha analizzato il rapporto tra felicità personale e lavoro nelle diverse generazioni. Lo studio si è concentrato sulle differenze di valori, aspettative e vissuti professionali, smentendo numerosi bias, in particolare sulle nuove generazioni, spesso ritratte come poco interessate a fare carriera e a trovare soddisfazione nel lavoro. Analizzando numerose variabili, la ricerca tratteggia il concetto di felicità nelle diverse generazioni, misurandone l’impatto sul lavoro, evidenziando le leve su cui agire per coinvolgere le persone in uno scenario nel quale alle aziende è richiesto di adottare modelli più flessibili, inclusivi e umani, in cui la libertà individuale, la salute mentale e la qualità della vita sono le priorità.
Durante l’evento sono approfonditi:

L’analisi socio-culturale dello scenario attuale
I tratti psico-attitudinali delle generazioni che convivono in azienda
Il concetto di felicità legato all’età
Le caratteristiche del lavoro ‘ideale’
I fattori di stress e malessere
I valori che generano benessere lavorativo
Gli strumenti per essere felici al lavoro

ProgrammaRelatoriGalleria FotograficaArea DownloadFormatIscrizione

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Dario Colombo, Caporedattore – ESTE
9.40 Oltre l’engagement: perché oggi parliamo di felicità al lavoro
L’evoluzione del significato della parola “lavoro” nelle organizzazioni e l’urgenza di nuovo paradigma che metta il benessere delle persone al centro delle strategie aziendali.
Intervista a Diego Malerba, CEO – EXECO
10.00 Generazioni e felicità al lavoro: valori, bisogni, scenari
I risultati della ricerca condotta da Nextplora in collaborazione con Execo: l’evoluzione del rapporto con il lavoro, le differenze generazionali, i valori emergenti, le condizioni di benessere e fattori di malessere.
a cura di Giulia Parisi, Senior Researcher – NEXTPLORA e Francesco Vigoriti, HR Strategy Advisor – EXECO
11.20 Felicità in azienda: una questione strategica
A colloquio con Diego Malerba e Francesco Vigoriti
12.00 Q&A
12.30 LIGHT LUNCH

Diego Malerba, Founder – EXECO
Giulia Parisi, Senior Researcher – NEXTPLORA
Francesco Vigoriti, Social Trend Analyst, Brand Strategist & Communication Advisor

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Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa dalle ore 9.30 alle ore 12.00. Seguirà un pranzo di networking.

Il convegno è rivolto a: Responsabili di Risorse Umane, Responsabile della selezione, CEO e Imprenditori.
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Sponsor

TAVOLA ROTONDA - Proprietà intellettuale, l'IP intelligence al servizio dell’innovazione di prodotto
2025-07-16 10:00 - 13:00 | Spaces Isola, Via Pola, 11, Milano, Italia, 20124, Italia
In un mercato globale sempre più competitivo, la capacità di innovare non si basa solo sulle idee ma sulla conoscenza. Tra le fonti più ricche ma poco utilizzate per generare vera innovazione ci sono proprio i brevetti.
Circa l’80% dell’informazione tecnica contenuta nei brevetti non è disponibile in nessun’altra fonte di dati. Questo permette di ottenere un quadro completo e dettagliato sullo stato dell’arte, sulle tecnologie esistenti alternative e gli attori rilevanti per qualsiasi ambito tecnologico. Tuttavia, queste informazioni sono difficili da reperire in modo affidabile, rapido, completo: parliamo di centinaia di milioni di documenti, scritti in modo volutamente ambiguo. Per questo, individuare con precisione tutti (e soli) quelli rilevanti può rivelarsi un’operazione complessa e molto dispendiosa in termini di tempo.
Sistemi&Impresa, insieme a Solution Hub e il suo partner Erre Quadro, organizza una tavola rotonda per discutere i processi di innovazione delle aziende manifatturiere. Solution Hub è un ecosistema di soluzioni digitali pensato per supportare le aziende nel percorso di trasformazione tecnologica e competitiva. Nell’ambito della sua attività di promozione dell’innovazione, propone, insieme a Erre Quadro, un confronto aperto su come valorizzare una fonte informativa tanto potente quanto spesso sottoutilizzata: i brevetti.
Durante il confronto è presentato il caso di Ansaldo Energia, che si è affidato alla soluzione Innovation Reveal, sviluppata da Erre Quadro.
La piattaforma di IP Intelligence consente di:

classificare, estrarre ed analizzare documenti brevettuali di tuo interesse, in modo preciso, accurato e rapido;
studiare lo stato dell’arte in un settore, i vincoli da rispettare e le opportunità tecnologiche ancora disponibili;
generare nuove idee partendo da ciò che è già stato sviluppato;
monitorare i competitor e comprendere i loro investimenti in tecnologie;
identificare potenziali nuovi clienti, partner, fornitori o nuovi mercati da esplorare;
semplificare la lettura dei brevetti, identificando con immediatezza il problema tecnico che il brevetto contribuisce a risolvere e la soluzione tecnologica che propone per risolverlo

Il risultato? Un aumento sensibile di efficacia ed efficienza nei processi di ricerca e sviluppo e una riduzione concreta dei rischi legali ed economici legati allo sviluppo di nuovi prodotti.

Partecipanti

Francesco Dal Dosso, Senior Innovation Manager – COPAN ITALIA
Francesca Giachetti, CEO – SOLUTION HUB
Alberto Galimberti, Intellectual Property Manager – CIMBALI GROUP
Cecilia Molinari , Product Development Technical Documentation – FABBRICA D’ARMI P. BERETTA
Maurizio Orlandi, Group Technical Compliance & Intellectual Property Manager – EPTA
Gianmario Piccinelli, Responsabile del Dipartimento Ricerca e Sviluppo – VALSIR
Davide Pinna, Head of IP – ANSALDO ENERGIA
Giacomo Tazzini, CEO – ERRE QUADRO
Federico Vitali, Legal Department – Intellectual Property – COPAN ITALIA
L’incontro sarà moderato da Dario Colombo, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.

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Modalità di partecipazioneGallery FotograficaContatti

L’incontro ha una durata di mezzo giornata: dalle ore 10:00 alle 13:00, con pranzo di chiusura.
La tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a figure con responsabilità nell’ambito Intellectual Property, R&D, sviluppo prodotto e innovazione.
La partecipazione è gratuita, ma soggetta a invito.

Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278

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Sponsor

Corso "VENDERE NEL MERCATO B2B, OGGI – Il mestiere del venditore nell'era delle "relazioni digitali" - MILANO
2025-07-17 09:30 - 2025-07-18 16:00 | Milano
IL TEMA:
Le relazioni umane sono un asset fondamentale per il reparto vendite delle imprese, poiché costituiscono il principale veicolo per la trasmissione del valore aziendale.
Tuttavia, l’evoluzione tecnologica continua e la crescente digitalizzazione stanno modificando radicalmente il modo in cui queste relazioni vengono costruite e gestite, spesso relegandole a un ruolo marginale nelle trattative commerciali.
Il corso ci mostra come sfruttare le soluzioni digitali per lavorare ancora meglio sul comunicare valore al cliente, e sulle relazioni, rendendole ancora una volta la risorsa chiave per il successo delle vendite e dell’azienda.
Quando le relazioni sono integrate con le tecnologie più moderne, infatti, possono diventare uno strumento ancora più potente per ottimizzare il processo di vendita e valorizzare le competenze di ogni membro del team, e dell’azienda.

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LE TESTIMONIANZE DEI PARTECIPANTI

ProgrammaDocenteFormatModalità di partecipazione

27 NOVEMBRE MATTINA
TREND CHE IMPATTANO LE VENDITE NEL B2B
Trend nelle vendite B2B
• Cosa intendiamo per Vendite B2B. Cosa intendiamo per Account-Based Marketing
• Principali trend nelle vendite B2B che stanno cambiando radicalmente il panorama delle vendite B2B
• Cambiamenti nei processi decisionali
• Cambiamenti nel numero di decision-maker
• Cambiamenti nel tempo che i potenziali clienti non passano con noi fisicamente e nelle attività che svolgono (e gli effetti post Covid)
• L’uso dei canali social, in particolare LinkedIn, nelle vendite B2B
• Il ruolo dell’Intelligenza Artificiale in Vendite e Marketing
• Workshop
Strutturare il nuovo processo di vendita – un modello di vendite e marketing B2B
• Evoluzione del prodotto/servizio verso la digitalizzazione
• Scelta dell’azienda cliente ideale e individuazione delle aziende target
• Identificazione dei decision-maker chiave e come descrivere e individuare i contatti target
• Elementi essenziali di un Piano Business per Account – cosa vendere, e a chi
• Storytelling e materiale digitale per vendite e marketing
• Modello per materiali di marketing e vendite, con esempi concreti
• Contattare i clienti – vari canali e misurazione delle performance
• Workshop

27 NOVEMBRE POMERIGGIO
APPROFONDIMENTI SUI PROCESSI ABILITANTI
Social selling con LinkedIn
• Percezione di questo canale da parte dei clienti e perché considerarlo seriamente come strumento di vendita
• Cosa vedono i clienti dei nostri venditori e della nostra azienda su LinkedIn – e cosa vogliamo che vedano
• Cosa vediamo dei nostri clienti su LinkedIn e come sfruttare queste informazioni
• Come il marketing dovrebbe comprendere e usare LinkedIn per supportare le vendite
• Workshop
Creazione di contenuti per il B2B – cosa è necessario e chi crea i contenuti
• Ruolo e importanza dello storytelling nelle conversazioni di vendita odierne
• Esempi dai modelli B2B sui contenuti minimi necessari per cliente e venditore
• Storytelling Package – un modello da implementare all’interno dell’organizzazione
• Workshop

28 NOVEMBRE MATTINA
Tesori nascosti e governance – come replicare le vendite di successo
• Come replicare affari di successo con i clienti – è compito del marketing, delle vendite, o di entrambi?
• Come assicurarsi che i team di vendita conoscano le storie di successo e le applichino a clienti simili
• Strutturare un sistema per replicare il successo
• Workshop
Account business plan – il piano di vendita sul cliente
• Cosa so di questo cliente? Cosa so del team che decide sui temi che io vendo?
• Che potenziale ha questo cliente pe me?
• Quali contenuti e Soluzioni porto a chi?
• Workshop
Intelligenza artificiale nelle vendite e nel marketing
• Opinioni di esperti sui potenziali impatti sui processi di vendita e sulla catena di valore, e riflessioni sulla maturità tecnologica
• Potenziali Casi di sperimentazione
• Workshop

28 NOVEMBRE POMERIGGIO
KPI, governance, e modelli organizzativi
• Approfondimenti sulla strutturazione e misurazione dei reparti di Vendite e Marketing B2B
• Considerazioni sulla governance e come mantenere allineati i team di Vendite, Marketing e Enablement
• Come organizzare e misurare i reparti di Vendite e Marketing per rispondere alle esigenze moderne del B2B, con governance in un “Ufficio Commerciale”
• Workshop
Wrap up, condivisione e commenti sui workshop

Andrea Monaci, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES
Direttore Marketing internazionale con esperienza nei mercati della tecnologia e dei servizi, nonché in ambiti
di consulenza, vendite e formazione delle vendite.
Esperto nella creazione e gestione di team di marketing, nella crescita e nelle vendite digitali e nel Social Selling. Tra i risultati principali citiamo: numerosi progetti web e digitali per clienti globali; incrementi delle vendite del 40% YoY; trasformazione delle vendite di prodotti Digitali dal 18% al 50% del fatturato; Programmi di Social Selling adottati in 11+ paesi Europei.
Competenze in strategia, pianificazione della crescita, posizionamento, lancio di prodotti, vendite e sviluppo affari, marketing digitale e inclusione nel Quadrante Magico di Gartner.

Il percorso prevede 2 giornate di formazione della durata complessiva di dodici ore, ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno: il 27 novembre dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00; mentre il 28 novembre dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 16.00.
Gli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo.
La location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. In ogni caso, sarà allocata in una zona di Milano facilmente raggiungibile dalla Stazione Centrale.

Il Corso è rivolto a Direttori e Responsabili Vendite e Marketing B2B che mirano a posizionare l’azienda in modo moderno, adottando nuovi metodi e canali per sostenere la crescita e la trasformazione aziendale, oltre che supportare il proprio team di Vendite e Marketing a comunicare in modo moderno ed efficace con i clienti, ed individuare clienti nuovi.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.700,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 19 novembre 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668

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Invito di presentazione del nuovo Parole di Management
2025-07-23 17:00 - 18:30 | Studi MilanoShooting, via Caracciolo 90/A, Milano
Parole di Management celebra i suoi successi rinnovandosi e aprendosi a nuovi formati giornalistici.
Cinque anni fa nasce Parole di Management.
Ideato come quotidiano digitale della casa editrice ESTE con l’obiettivo di interpretare l’attualità economica, sociale e imprenditoriale attraverso le lenti del lavoro, dell’organizzazione e della strategia, è diventato nel tempo un punto di riferimento per manager, imprenditori e professionisti in cerca di letture autorevoli, originali e sempre aggiornate.
Quest’anno festeggiamo un traguardo importante: 5 anni di informazione indipendente, di confronto con le voci più autorevoli del panorama aziendale, di passione giornalistica al servizio della comunità d’impresa.
E lo facciamo guardando avanti. Perché l’avventura continua, con ancora più energia di prima.
Il 23 luglio alle ore 17:00 ti invitiamo alla presentazione del futuro Parole di Management:
una veste grafica completamente rinnovata, un logo tutto nuovo e una piattaforma ancora più multimediale, pensata per offrirti un’esperienza di lettura ricca, fluida e coinvolgente.
Sarà l’occasione per raccontare come è nato il progetto, un po’ di numeri e – soprattutto – la visione editoriale che ci guiderà nei prossimi anni.
L’evento sarà il contesto ideale per presentare anche le opportunità di visibilità per le aziende inserzioniste che desiderano comunicare a un target di lettori composto dalla comunità manageriale e imprenditoriale italiana.
Ti aspettiamo per festeggiare insieme il futuro di Parole di Management.

ProgrammaRelatoriLocationIscrizioneGalleria Fotografica

17:00 ACCREDITO
17:30 INIZIO PRESENTAZIONE DELLA NUOVA VESTE GRAFICA E DEI NUOVI FORMATI GIORNALISTICI
18.30 APERITIVO FINALE

Andrea Bobbiese – Direttore Generale e Commerciale – Edizioni Este
Dario Colombo – Direttore Responsabile – Parole di Management

La presentazione si terrà in via Caracciolo 90/A presso gli studi di MilanoShooting con i quali la Casa Editrice Este ha stretto una partnership per la realizzazione di parte dei nuovi formati giornalistici.

L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Daniele Meneghini – Digital Project Manager – daniele.meneghini@este.it – diretto 02.9143417

TAVOLA ROTONDA - QUALE FUTURO PER I COMPETENCE CENTER NELLA MANIFATTURA ITALIANA?
2025-09-09 10:00 - 13:00 | Casati 18, Via Felice Casati, 18, Milano, 20124
Il settore manifatturiero italiano sta vivendo una fase di trasformazione profonda, spinto dalla necessità di integrare tecnologie digitali avanzate, affrontare la transizione ecologica, migliorare la competitività globale e rispondere a nuove vulnerabilità sistemiche legate anche all’instabilità geopolitica. In questo scenario dinamico e complesso, i Competence Center rappresentano una delle infrastrutture più strategiche per supportare le imprese – in particolare le Piccole e medie imprese (PMI) – nel percorso verso l’industria del futuro, considerano che il settore industriale che non ha ancora completato la rivoluzione 4.0.
A distanza di quasi 10 anni dalla loro istituzione, avvenuta nell’ambito del Piano Industria 4.0 del 2016, e ripotenziati dal PNRR come partenariati pubblico-privati, è il momento di tracciare un bilancio: quali risultati hanno raggiunto? Quali sfide operative, culturali e tecnologiche stanno affrontando per favorire l’adozione dell’innovazione? E, soprattutto, quali ostacoli restano da superare per rafforzare il loro impatto sul tessuto produttivo? Nel 2025 il ruolo dei Competence Center continua a evolversi. Qual è, dunque, la funzione dei Competence Center nel nuovo ecosistema industriale?

Partecipanti

Antonio Frisoli, Professor of Robotics, Scuola Sant’Anna, expert in robotics & industry 4.0 technologies – ARTES 4.0
Stefano Cattorini, General Director – BI-REX
Matteo Lucchetti, Director –CYBER 4.0
Eleonora Marino, Head of Innovation & Venture Lab – CIM 4.0
Augusto De Castro, Direttore Generale – MADE
Angelo Giuliana, Direttore Generale – MEDITECH
Matteo Faggin, General Manager – SMACT
Roberta De Donatis, responsabile esecutiva – START 4.0
NE DISCUTIAMO CON
Chiara Lupi, Direttrice Editoriale di Edizioni ESTE, Responsabile scientifica del progetto FabbricaFuturo, Direttrice Responsabile di Sistemi&Impresa. Curatrice del libro “Bello e ben fatto. Il prodotto italiano rilancia la manifattura” (ESTE, 2025), curatrice
del libro “Per un manifesto della manifattura italiana” (ESTE, 2021), curatrice del libro “Il futuro della fabbrica” (ESTE, 2019). Autrice, insieme a Gianfranco Rebora e Renato Boniardi, del libro “Leadership e organizzazione. Riflessioni tratte dalle esperienze di ‘altri’ manager” (ESTE, 2013).
Media partner

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Modalità di partecipazioneGallery FotograficaContatti

L’incontro ha una durata di mezzo giornata: dalle ore 10:00 alle 13:00, con pranzo di chiusura.
La tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata ai Direttori Generali dei Competence Center.
La partecipazione è gratuita, ma soggetta a invito.

Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Milano
2025-09-11 - 2025-09-12 | Milano
IL TEMA:
Entro giugno 2026 l’Italia recepirà la Direttiva Ue Pay Transparency Directive (2023/970) che impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale per le mansioni di pari valore e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni. In particolare, la normativa prevede: obblighi di trasparenza prima dell’inizio e durante il rapporto di lavoro; obbligo di rendicontare sul gender pay gap (in modo graduale rispetto alla dimensione aziendale). Chi non si adeguerà rischia sanzioni amministrative e risarcimenti alle potenziali vittime di discriminazioni.
Quali sono le azioni che le imprese devono impostare per rispettare le regole sulla trasparenza salariale sua in fase di selezione del personale sia durante il rapporto di lavoro?
E come si produce una rendicontazione sul gender pay gap?
Quali strumenti servono per essere in linea con la normativa Ue?
Quali sono le potenziali sanzioni in caso di violazione degli obblighi?
Per le aziende italiane l’introduzione della Direttiva europea è anche una straordinaria occasione per rivedere i modelli organizzativi: quali sono le opportunità organizzative generate dal rispetto della normativa?

DocentiFormatModalità di partecipazione

Diego Paciello, responsabile dell’area fiscale, welfare, compensation and benefits – TOFFOLETTO DEL LUCA TAMAJO

Esperto in materia di consulenza fiscale, tributaria, societaria e contrattuale, è specialista dell’implementazione di piani di welfare aziendale, in progetti di Total Compensation e della relativa fiscalità. Dottore commercialista e Revisore dei Conti, si laurea all’Università Bicocca nel 2003. Dopo alcune importanti esperienze nel settore fiscale e del welfare aziendale, entra nel 2017 in Toffoletto De Luca Tamajo dove prosegue nel proprio impegno in materia fiscale ed organizzativa per l’introduzione di piani di welfare aziendale e per l’armonizzazione e l’ottimizzazione dell’impatto fiscale dei benefit aziendali, di progettazione ed implementazione di progetti complessi di flexible benefits e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È relatore, docente e formatore presso varie istituzioni private e pubbliche, tra cui l’Università Cattolica del Sacro Cuore, l’Università Sant’Anna di Pisa, l’Università Ca’ Foscari Venezia, l’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano e l’Ordine Nazionale dei Consulenti del Lavoro.

Miriam Quarti, senior consultant, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting

Laureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.
Il concetto di equità e merito, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa, centrali nei processi di attraction, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo.

Il percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore da svolgere in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.

Il Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione, Responsabili dell’amministrazione del personale, Imprenditori, Consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 400,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 5 Settembre 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668

Ricerca e selezione – Strategie avanzate per assumere e ingaggiare le persone oggi - Milano
2025-09-15 09:30 - 2025-09-16 17:00 | Milano
IL TEMA:
La ricerca delle competenze è un’emergenza, trasversale a ogni settore economico: dal manifatturiero con la domanda dei tecnici al comparto dei servizi innovativi fino a impiegati e profili commerciali, trovare il candidato con le competenze adeguate è una difficoltà che non risparmia alcuna impresa.
Come ci si è arrivati? Per comprendere il fenomeno la sola analisi dei numeri non è sufficiente. Dai dati Istat emerge una percentuale di disoccupazione del 6,8%, che potrebbe compensare la domanda di occupazione, se il nostro Paese non fosse afflitto dallo skill mismatch vale a dire dal mancato incontro tra la richiesta di competenze delle aziende e quanto possono effettivamente esprimere i candidati. A complicare il quadro, uno scenario che nei tempi recenti ha portato le persone alla ricerca di sintonie valoriali e di riconoscimento della propria professionalità: il trattamento economico non è più una leva sufficiente per attrarre persone sempre più attente al contesto all’interno del quale dovranno esprimere il loro potenziale. Cambiano le aspettative, dalla Gen Z ai lavoratori più maturi, occorre un nuovo linguaggio per dialogare con persone che vogliono condividere un percorso di vita, prima ancora di trovare un lavoro.
Come fare? Da questo scenario emerge come la ricerca delle persone non possa essere esclusiva responsabilità della direzione Hr ma tutti i livelli aziendali devono essere coinvolti in un processo di ingaggio.
Attraverso un approccio completo sia teorico che operativo, il Corso analizzerà lo scenario attuale identificando le sfide principali e approfondendo le soluzioni più efficaci.
Il Corso rappresenta l’occasione per acquisire le competenze pratiche indispensabili oggi per diventare leader nella ricerca e nell’assunzione dei migliori talenti sul mercato.

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ProgrammaDocentiFormatModalità di partecipazione

GIORNO 1
IL LAVORO E LE SUE TRASFORMAZIONI
A cura di Adriano Solidoro, Professore di Organizzazione del Lavoro presso l’Università degli Studi Milano Bicocca.
L’intervento vuole focalizzarsi sugli strumenti che l’organizzazione può mobilitare per attrarre e trattenere le persone facendo leva sulla loro motivazione (e non solo). L’intervento si struttura quindi in due blocchi tematici, logicamente collegati. Ciascun blocco prevede esercitazioni e momenti di confronto in aula:
Contratto psicologico ed employer branding: quale legame?
• Come attrarre le persone: Il contratto psicologico e l’employer branding come strumenti per attrarre, trattenere e ingaggiare le persone;
• La costruzione della relazione fra azienda e lavoratore: idealtipi di contratto psicologico e la minaccia della rottura del contratto psicologico;
• Employer branding (internal vs external branding), leva relazionale e comunicazione.
Dalla leva relazionale a quella motivazionale per trattenere le persone
• Che cosa motiva le persone al lavoro: la motivazione, gli studi sulla motivazione e il ciclo di soddisfazione dei bisogni;
• Alcune teorie motivazionali per l’analisi e la diagnosi di bisogni, motivazioni, soddisfazione e di come questi possono differenziare i comportamenti lavorativi delle persone;
• Perché è importante segmentare una popolazione in base alle motivazioni;
• Dalle motivazioni alle competenze: competenze professionali e comportamentali; intelligenze multiple e competenza sociale.

GIORNO 2 – MATTINO
A cura di Alessandro Raguseo, CEO e Co-Founder di Reverse
• Non più buyers ma sellers
La sfida del recruitment passa attraverso un cambio culturale – che deve interessare tutta l’organizzazione – che porti a un cambio della prospettiva: da buyers a sellers. Se è così le strategie di marketing devono necessariamente entrare nel processo di selezione.
• UX+HR=EX
Del perché la funzione HR dovrebbe dotarsi di dinamiche tipiche dello sviluppo di prodotti e servizi come la UX – User Experience.
• Senza dati siamo persone con opinioni
Padroneggiare i dati relativi ai processi di recruitment è la chiave per comprendere e gestire la complessità. Individuare i punti deboli del processo (dove si riscontra la perdita maggiore nella pipeline di candidati) e intervenire su di essi è strategico. Anche solo per far comprendere all’interno che spesso il mondo là fuori è più aspro e competitivo di quanto si possa immaginare.

GIORNO 2 – POMERIGGIO
A cura di Leonardo Bitetto, Senior HR Manager
• Generation Mix: diversi paradigmi a confronto
• Le strutture demografiche aziendali: qualche considerazione operativa
I partecipanti saranno invitati ad una prima analisi della composizione degli organici delle loro organizzazioni, come elemento di partenza per le successive azioni: una mappa del territorio prima di iniziare il viaggio.
• L’engagement intergenerazionale: proposte operative
In modalità workshop, con lavori in piccoli gruppi, i partecipanti saranno invitati a definire un possibile piano d’azione per rivedere le politiche HR e la gestione manageriale dei nuovi contesti lavorativi, in termini di engagement, per una più duratura retention.

Leonardo Bitetto, Senior HR Manager
Laureato in Economia Aziendale presso l’Università “Ca’ Foscari” di Venezia, vive ed opera a Milano come Senior HR Manager/Director.
Ha maturato esperienze professionali come HR in ambiti B2B, in contesti multinazionali con differenti case madre (Liebert Hiross – Gruppo Emerson – settore HVAC e Power, Ricoh Italia – settore Office Automation, Arval – Gruppo BNP Paribas – Noleggio Veicoli a Lungo Termine, Johnson Controls – Building Technologies) operando sia in contesti manifatturieri, sia in contesti prevalentemente di tipo commerciale e di service.

Alessandro Raguseo, CEO e Co-Founder di Reverse
Dopo gli studi in Scienze Politiche è entrato come stagista in una società di consulenza HR, entrando presto nel Board of Directors. In quella realtà – circa 800 dipendenti e 600 milioni di fatturato – ha ricoperto vari ruoli, da Recruiter a Sales, da Capo Filiale a Regional Manager, da Direttore Commerciale a Capo dell’Organizzazione, HR e Sistemi Informativi, occupandosi anche di vari progetti di reengineering o di acquisizione e fusione di aziende.
Nel 2011, dopo un Executive MBA alla London Business School, ha deciso di costituire un’azienda nuova nel settore del recruitment (impresa totalmente digitale e con un modello di business innovativo nel mercato, una realtà portata a utile in meno di due anni): di quell’azienda possiede quote minoritarie ed è controllata dalla società per cui lavorava in precedenza.
Nel 2017 ha fondato Reverse, diventata una delle più importanti realtà del settore di headhunting in Italia, presente in Germania, Francia e Spagna, con clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti.

Adriano Solidoro, Professore di Organizzazione Aziendale – Università degli studi di Milano Bicocca
Già docente di Information Systems for Knowledge Management, nei corsi di Organizzazione Aziendale ha un focus specifico sul Cambiamento Organizzativo. Dal 2001 si occupa di attività di Terza missione in ambiti organizzativi e di formazione manageriale nel mondo profit e non-profit per le seguenti aree: Gestione delle Risorse Umane, Competenze Interpersonali, Strategia, Strategiadella Comunicazione, Cambiamento organizzativo, Innovazione e Trasformazione Digitale, Decision Making e Problem Solving, Design Thinking, AdozioneTecnologica, Bilancio Sociale.

Il percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.
Gli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo.

Il Corso è rivolto a Specialisti della Ricerca e Selezione, Talent Acquisition, Employer Branding, a Direttori della funzione HR e Organizzazione, capi azienda, consulenti del lavoro e, in generale, a People Manager.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.700,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 8 Settembre 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668

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WELLFEEL - La cura della Persona per il successo organizzativo - NORD EST 2025
2025-09-18 09:00 - 17:00 | Cereal Docks Headquarters, Via dell’Innovazione, 1, Camisano Vicentino (VI), 36043, Italia
WELLFEEL è l’evento che capitalizza la linea editoriale delle riviste Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze che da 21 anni è indirizzata ai temi del benessere organizzativo e agli strumenti per perseguirlo: sicurezza sul lavoro, benessere fisico della persona, ambiente di lavoro e welfare aziendale.
L’IDEA:
Il benessere organizzativo non è un gioco o una liberalità e non è un compito esclusivo della Direzione del Personale. Si tratta di una responsabilità diffusa che presuppone risorse economiche, obiettivi, misurazioni.
Il Benessere Organizzativo è frutto di scelte precise e condivise tra la funzione HR, l’Imprenditore, la Direzione finanziaria, la Direzione Operations.
Parleremo quindi del significato delle politiche di Benessere Organizzativo e delle possibilità di azione della Direzione del Personale.

IL TEMA:
La cura della persona per il successo organizzativo
Esistono alcuni fattori che consentono alle aziende di competere meglio di altre: ricerca e innovazione di prodotti e processi, capacità di conquistare nuovi consumatori e nuovi mercati e una propensione all’innovazione tecnologica sono elementi fondamentali. Ma tutto ciò può non bastare se non si sviluppano di politiche per valorizzare chi deve garantire il buon funzionamento complessivo dell’organizzazione: le persone. La competizione nel mercato del lavoro cresce e oggi sono i talenti migliori che scelgono dove esprimere la propria professionalità. Per questo la cura delle persone e dell’ambiente di lavoro deve rientrare nella strategia di governo dell’impresa. Politiche di welfare personalizzate insieme ad un ambiente di lavoro basato su fiducia e responsabilizzazione favoriscono produttività ed engagement. E riducono il turnover. Per questo investire nel benessere delle persone significa irrobustire le nostre aziende. E renderle davvero sostenibili nel tempo.

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ProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatGalleria fotografica

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.45 Quando la persona sta bene, l’organizzazione lavora meglio: un dialogo tra scienza e cultura del lavoro
Colloquio tra Filippo Ongaro, Fondatore e CEO – METODO ONGARO SWITZERLAND SA e Sebastiano Zanolli, Manager, autore, speaker, conduttore
10.30 Tavola rotonda: Il welfare per rilanciare la produttività

Marco Mottolese, CEO & Founder – FOORBAN
Andrea Lippolis, CEO & Founder – VITA HEALTH
Piergiorgio Balbo, General Manager – L.E.G.O.
Giulia Caruso, Group HR Management Director & Deputy CHRO – AFV BELTRAME GROUP

11.30 PAUSA CAFFE’
12.00 Benessere psicologico al lavoro: oltre alla performance c’è di più
Il tema del benessere psicologico al lavoro sta acquisendo sempre maggiore importanza nelle agende di chi si occupa di persone nelle imprese. Un maggiore benessere dovrebbe stimolare l’impegno e la produttività. Ma come stanno le persone al lavoro? L’indagine “Osservatorio sul benessere psicologico nelle aziende italiane” che nasce da una collaborazione tra il Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali dell’Università di Padova e Serenis ha provato a rispondere a questa domanda tramite un questionario somministrato a 1218 lavoratori e lavoratrici nei mesi di Marzo-Aprile 2025. I risultati mostrano una fotografia in chiaroscuro e nell’intervento si metteranno in luce cause e potenziali interventi organizzativi per intervenire sul fenomeno.
Martina Gianecchini, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA e Direttrice dell’Executive Master in Human Resource Management – CUOA BUSINESS SCHOOL
12.30 Tavola rotonda: Strategie per un welfare sostenibile ed efficace

Cecilia Exacoustos, Head of Welfare & Wellbeing Solutions – AON
Consuelo Peressin, Senior Sales Account – HAPPILY
Stefano Marchiori, HR e Privacy Manager – DANI SPA

13.30 PAUSA PRANZO
15.00 Oltre il Profitto: come impostare un dialogo efficace tra la direzione del personale e i vertici aziendali per progettare ambienti di lavoro sostenibili
Confronto tra Giovanni Fanin, Corporate Director – CEREAL DOCKS e Massimo Piatto, Group Hr manager – CEREAL DOCKS
15.30 Tavola rotonda: Il benessere organizzativo come strumento di ingaggio e retention

Francesco Salvoro, HR & Safety Manager – ZANARDI FONDERIE
Silvia​​​​ Carlotto, Human Resources & Organization Director – MORATO GROUP
Francesco Peraro, Responsabile Ufficio Cultura e Comunicazione Interna – BANCA ETICA

16.30 DIBATTITO CONCLUSIVO E CHIUSURA LAVORI

Piergiorgio Balbo, General Manager – L.E.G.O.
Silvia​​​​ Carlotto, Human Resources & Organization Director – MORATO GROUP
Giulia Caruso, Group HR Management Director & Deputy CHRO – AFV BELTRAME GROUP
Cecilia Exacoustos, Head of Welfare & Wellbeing Solutions – AON
Giovanni Fanin, Corporate Director – CEREAL DOCKS
Martina Gianecchini, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA e Direttrice dell’Executive Master in Human Resource Management – CUOA BUSINESS SCHOOL
Andrea Lippolis, CEO & Founder – VITA HEALTH
Stefano Marchiori, HR e Privacy Manager – DANI SPA
Marco Mottolese, CEO & Founder – FOORBAN
Filippo Ongaro, Fondatore e CEO – METODO ONGARO SWITZERLAND SA
Francesco Peraro, Responsabile Ufficio Cultura e Comunicazione Interna – BANCA ETICA
Consuelo Peressin, Senior Sales Account – HAPPILY
Massimo Piatto, Group Hr manager – CEREAL DOCKS
Francesco Salvoro, HR & Safety Manager – ZANARDI FONDERIE
Sebastiano Zanolli, Manager, autore, speaker, conduttore

BANCA ETICA è una realtà unica nel panorama bancario italiano perché – accanto alla trasparenza in tutti i processi – finanzia esclusivamente ambiti di interesse collettivo: dalla cooperazione sociale, alla cooperazione internazionale, dalla tutela dell’ambiente alla promozione della cultura, dalle energie rinnovabili all’agricoltura biologica. Nata nel 1999, oggi lavora in tutta Italia tramite filiali e una rete di “banchieri ambulanti” e offre ai propri clienti un’ampia gamma di prodotti e servizi che permettono una completa operatività bancaria. Dal 2014 operano anche in Spagna.
Settore: Attività finanziarie e assicurative
Fatturato: –
Numero dipendenti: 459

Il GRUPPO AFV BELTRAME opera nel settore siderurgico da oltre un secolo, producendo laminati per l’edilizia, la cantieristica navale e gli escavatori. Gli impianti, con una capacità produttiva di circa 3,2 milioni di tonnellate, comprendono tre forni elettrici e dieci laminatoi, distribuiti in sei stabilimenti situati in Italia, Francia, Svizzera e Romania. La loro distribuzione geografica è molto vantaggiosa, date le aree di consumo dei prodotti e di acquisto delle materie prime. Il Gruppo AFV Beltrame è presente commercialmente in tutti i mercati europei e nell’area del Mediterraneo attraverso partecipazioni in società locali, a enti o la forza vendita interna. Tutti i dipendenti, circa 2.000 persone, sono fortemente impegnati e motivati ​​a soddisfare le esigenze dei clienti attraverso un costante miglioramento della produzione, dell’organizzazione e del livello di servizio. Il Gruppo AFV Beltrame è diventato il numero uno del suo settore in Italia e leader nel mercato europeo grazie alla continua innovazione e alla secolare cultura della produttività e della qualità. Queste caratteristiche hanno portato il Gruppo a compiere scelte strategiche volte al raggiungimento costante di obiettivi chiave: elevata qualità dei prodotti, sostenibilità ambientale, sicurezza dei lavoratori e risparmio energetico.
Settore: Metallurgia
Fatturato: 784.3 Milioni €
Numero dipendenti: 944
CEREAL DOCKS è un gruppo industriale italiano con sede a Camisano Vicentino (Vi), attivo dal 1983 nella prima trasformazione agro-alimentare per la produzione di ingredienti destinati ad applicazioni nei settori feed, food, pharma, cosmetic e usi tecnici.
Settore: Agricoltura
Fatturato: >500 Milioni €
Numero dipendenti: 210

DANI SPA Passione, per la qualità e per l’innovazione. E ancor prima: rispetto, per quello che fa, per le persone, gli animali e per l’ambiente. Dal 1950 il gruppo DANI si riconosce e distingue nel mondo per il suo modo di essere, pensare e lavorare. Ogni settimana processa circa 27.000 pelli fresche e salate per dar forma alle idee più creative e audaci di stilisti e designer, per abbellire gli interni delle auto più prestigiose e regalare comfort e calore alle case di tutto il mondo.
Settore: Produzione tessile
Fatturato: 145 Milioni €
Numero dipendenti: 658

Fondata nel 1900, Legatoria Editoriale Giovanni Olivotto L.E.G.O. S.p.A. detiene una posizione di preminenza nel mercato della stampa e legatoria di libri. La Società opera su scala globale con un portafoglio clienti altamente diversificato e una gamma di prodotti largamente differenziata. A Vicenza hanno sede gli uffici centrali, l’attività di stampa offset piana e una delle più grandi e complete legatorie di libri cartonati d’Europa. Lo stabilimento di Lavis (TN) ospita la stampa offset rotativa e la confezione in brossura. Il sistema produttivo è ampiamente riconosciuto come sinonimo di efficienza, sia per la capacità di creare innovazione che per il livello di modernizzazione degli impianti. Il Gruppo L.E.G.O. è interamente partecipato da Holding Olivotto S.p.A.
Numero dipendenti: 610
Fatturato: 143 milioni di €
Settore merceologico: legatoria e servizi connessi

Il GRUPPO MORATO è leader internazionale nel mercato del pane industriale con oltre 1.700 dipendenti e 19 stabilimenti in Italia, Spagna e Francia, e una presenza in oltre 70 paesi in tutto il mondo. La missione è condividere tutta la bontà della panificazione con il mondo, nel rispetto delle persone e del pianeta che chiamiamo casa. Entrare a far parte del Gruppo significa condividere questa missione e farla propria. Significa anche abbracciare i valori aziendali– valori che promuovono il senso di appartenenza, una mentalità di cambiamento, determinazione, volontà di ascolto e rispetto – e trovare un luogo in cui questi valori si esprimono ogni giorno.
Settore: Produzione di prodotti di panetteria freschi
Fatturato: 98.4 Milioni €
Numero dipendenti: 332

ZANARDI FONDERIE è una fonderia italiana specializzata nella produzione di ghisa sferoidale e ghisa sferoidale austemperata (ADI). La produzione, inclusi i trattamenti termici di austempera e le lavorazioni meccaniche, è gestita nell’unico stabilimento aziendale di Minerbe (Verona), attraverso un processo solido e completamente integrato.
Settore: Fusione di ghisa
Fatturato: 66 Milioni €
Numero dipendenti: 230

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la diretta streaming.

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Scarica qui le slide di Martina Gianecchini, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA e Direttrice dell’Executive Master in Human Resource Management – CUOA BUSINESS SCHOOL

Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi all’interno di aziende private e pubbliche amministrazioni si occupa di definire le politiche di benessere organizzativo e di implementare gli strumenti per perseguirlo.
L’accesso al convegno è GRATUITO ma subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Edizione 2024
MILANO – 20 Giugno 2024

Edizione 2022
MILANO – 27 Aprile 2022
BOLOGNA – 5 Luglio 2022

Edizione 2021
MILANO – 22 Luglio 2021
CONVEGNO VIRTUALE – 11 Febbraio 2021

Edizione 2020
CONVEGNO VIRTUALE – 24 Settembre 2020
PADOVA – 31 Gennaio 2020

Edizione 2019
MILANO – 11 e 12 giugno 2019

Edizione 2018
BOLOGNA – 21 Novembre 2018
MILANO – 12 e 13 Giugno 2018

Sponsor

Espositore

Media Partner

Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
2025-09-18 09:30 - 17:00 | Milano
IL TEMA:
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customercare, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
SCOPRI IL PROGETTO
SCARICA IL MODULO DI ADESIONE

ProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione

18 SETTEMBRE
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
A cura di Gianfranco Rebora
19 SETTEMBRE
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
A cura di Chiara Morelli
25 SETTEMBRE
Logiche, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.
A cura di Massimo Ramponi
26 SETTEMBRE
La progettazione congiunta, tecnologia e organizzazione, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.
A cura di Luigi Campagna
2 OTTOBRE
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
A cura di Andrea Martone
3 OTTOBRE
I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.

Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –
UNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

Il Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work da presentare e discutere nella giornata conclusiva del corso
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:
-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane
-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative
La location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni.

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative. In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 12 settembre 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Per informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668

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Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO
2025-09-19 09:30 - 17:00, 2025-09-25 09:30 - 17:00, 2025-09-26 09:30 - 17:00, 2025-10-02 09:30 - 17:00, 2025-10-03 09:30 - 17:00 | Milano
IL TEMA:
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customercare, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
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ProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione

18 SETTEMBRE
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
A cura di Gianfranco Rebora
19 SETTEMBRE
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
A cura di Chiara Morelli
25 SETTEMBRE
Logiche, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.
A cura di Massimo Ramponi
26 SETTEMBRE
La progettazione congiunta, tecnologia e organizzazione, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.
A cura di Luigi Campagna
2 OTTOBRE
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
A cura di Andrea Martone
3 OTTOBRE
I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti.

Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –
UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

Il Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work da presentare e discutere nella giornata conclusiva del corso
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:
-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane
-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative
La location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni.

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative. In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 12 settembre 2025
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Webinar - Skill based organization, le tecnologie per disegnare l’organizzazione che valorizza le competenze
2025-09-25 12:00 - 13:00 | ONLINE
In uno scenario dove le competenze evolvono rapidamente, le organizzazioni non possono più basarsi su ruoli rigidi e statici. La Skill based organization è un modello che valorizza le persone in base alle competenze, superando le tradizionali logiche di job title. La prospettiva che si apre è quella di un’organizzazione nella quale le attività sono assegnate in funzione delle skill, i team si compongono in modo flessibile e lo sviluppo professionale diventa più mirato.
Questo cambiamento di approccio è facilitato dal digitale e dall’Intelligenza Artificiale (AI) che abilitano e facilitano l’HR a mappare le competenze, gestire mobilità interna, favorire upskilling e reskilling, predire le capacità e le competenze che, in futuro, saranno necessarie all’azienda e al suo business.
Nel webinar sarà approfondito il caso di successo di Qintesi che -insieme ad altri esempi concreti che verranno illustrati- dimostra come le nuove tecnologie possano supportare la Direzione Risorse Umane nel ridisegnare l’organizzazione rendendola più flessibile, reattiva ed efficace.

RelatoriFormatArea downloadIscrizione

Enzo De Palma, sales director HCM – TALENTIA SOFTWARE
Sabina Calvi, Associate Partner –QINTESI

Sonia Civita, HR Senior, Talent Acquisition & Employer Branding, Gender Equity – QINTESI

Modera:
Alessandro Gastaldi, direttore– PERSONE&CONOSCENZE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

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Scarica qui le slide di Enzo De Palma, sales director HCM – TALENTIA SOFTWARE

Il webinar è rivolto a: Responsabili delle Risorse Umane, Responsabili delle Selezione e Responsabili Organizzazione di medie e grandi aziende italiane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340.3886069

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Organizzato con:

Officine 2025/26 - 26 settembre - SP Spa Riseria
2025-09-26 09:00 - 18:30 | Stroppiana, Vercelli
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
La prima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Sp Spa, azienda di Vercelli specializzata nella lavorazione ed esportazione dal risone fino al riso bianco con una produzione annua di circa 180mila tonnellate. L’esportazione avviene in UE, Regno Unito, Medio Oriente, Stati Uniti, Sud Africa, Sud America e Asia.

Testimonianze aziendaliPartecipantiGallery FotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe

Attività: Trasformazione del riso
Fatturato: 50 milioni di euro
Addetti: circa 50
Sede: Stroppiana (Vercelli)

Attività: impianti di verniciatura
Fatturato: 36 milioni di euro
Addetti: 140
Sede: Volpiano (Torino)

Attività*: Fabbricazione di saponi e detergenti, di prodotti per la pulizia e la lucidatura
Fatturato*: 28,8 milioni di euro
Addetti*: 58
Sede: Milano

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Attività: Azienda produttrice di componentistica idraulica e per il riscaldamento
Fatturato: 31 milioni di euro
Addetti*: 90
Sede: Valduggia (Vercelli)

Attività: Fabbricazione di pullover, cardigan ed altri articoli simili a maglia
Fatturato: 14 milioni di euro
Addetti: 100
Sede: Anzola D’ossola (Verbanio-Cusio-Ossola)

Attività: Fabbricazione di macchine per la dosatura, la confezione e per l’imballaggio
Fatturato: 10 milioni di euro
Addetti: 45
Sede: Volpiano (Torino)

Attività: Produzione di gallette e snack salutistici
Fatturato: 130 milioni di euro
Addetti: 300
Sede: Trofarello (Torino)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 23 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Alessandro Ceriani – Presidente – SP
Corrado Cusaro – Amministratore Delegato – SP
Matteo Giacomozzi – General Manager – Maglificio Matia
Paolo Ghiazza – CEO – EUROTHERM
Sara di Cataldo – CIO – Nuncas Italia
Davide Mascellaro – Direttore Tecnico – Officine Rigamonti
Alessio Messina – CEO – TLM
Cesare Schiavon – IT Manager – Fiorentini Alimentari
Mirko Menecali– Partner e Alliance Manager – Sinfo One
Luca Littamè – Principal – CONSIDI

Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari

FABBRICA FUTURO - Brescia 2025
2025-10-03 09:00 - 17:00 | Museo Mille Miglia, Viale della Bornata, 123, Sant'Eufemia (Bs), Italia
IL TEMA: IL PRODOTTO AL CENTRO
Il nostro Paese non cresce. La manifattura, in Italia e in Europa, è in stallo e la finanziarizzazione dell’economia è viva e vegeta. Risultato? Assistiamo a dinamiche di mercato che tendono a valorizzare sempre meno il prodotto a scapito di logiche che tendono ad allontanarci da ciò che siamo per tradizione bravi a fare: prodotti di qualità, che incarnano bellezza e innovazione.
In un momento storico nel quale ci stiamo abituando a convivere con più crisi, è arrivato il momento di ritrovare l’orgoglio che ha animato i nostri imprenditori, capaci di coniugare tradizione e innovazione e di trasferire l’artigianalità su larga scala, riportando al centro il prodotto con il suo valore intrinseco e la sua unicità.
È urgente ritrovare l’orgoglio per il ‘bello’ e ‘ben fatto’ che abbiamo nel nostro Dna e ha fatto del ‘Made in Italy’ uno dei brand di più valore al mondo. Rimettere al centro il prodotto può essere il motore per tornare a crescere e conquistare consumatori che non si rassegnano all’omologazione e cercano qualità.
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ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneGallery fotograficaArea DownloadTutte le tappe

9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

9.40 NAVIGARE LA TEMPESTA GEOPOLITICA: UNO SGUARDO MACROECONOMICO SULLA MANIFATTURA LOCALE
In un’era caratterizzata da rapidi cambiamenti macroeconomici e crescente instabilità geopolitica, gli imprenditori del settore manifatturiero devono affrontare sfide senza precedenti. L’intervento analizza l’attuale scenario macroeconomico e approfondisce come le tensioni globali, le interruzioni della catena di approvvigionamento e le dinamiche commerciali in evoluzione, stiano influenzando la manifattura regionale. Analizzando l’intersezione tra forze economiche e rischio geopolitico, le aziende possono però identificare nuove opportunità di crescita e nuovi fattori di resilienza. L’intervento potrà anticipare i temi che verranno affrontati nel corso della giornata, e cioè le strategie pratiche per adattare i processi produttivi, mettere in sicurezza le catene di approvvigionamento e sfruttare i punti di forza locali per garantire prospettive future sostenibili.
Sergio Vergalli, professore ordinario di scenari e politiche macroeconomiche – UNIVERSITA’ DI BRESCIA
10.05 IL PRODOTTO AL CENTRO: TRADIZIONE E INNOVAZIONE PER LA CRESCITA INDUSTRIALE ITALIANA
Ogni prodotto è un simbolo della nostra capacità di combinare tradizione e tecnologia, estetica e funzionalità. Tuttavia, non possiamo ignorare le difficoltà che il nostro sistema industriale sta affrontando. Il mercato globale ci costringe a competere con economie emergenti come la Cina l’India. La ceca ed esclusiva attenzione al servizio sta spingendo verso una facile standardizzazione. La finanziarizzazione dell’economia ha spostato l’attenzione degli investimenti dal prodotto al processo, privilegiando spesso logiche di profitto immediato per gli azionisti a scapito di strategie di una crescita sostenibile. Questo scenario rappresenta una sfida, ma anche una straordinaria opportunità: possiamo e dobbiamo riportare il prodotto al centro, valorizzando ciò che sappiamo fare meglio. Il successo di molte aziende italiane dimostra che la chiave per rilanciare la nostra competitività è puntare su prodotti che abbiano valore intrinseco, originalità ed unicità che il mercato può cogliere. L’intervento darà risposte ad alcune domande fondamentali: Cosa significa mettere il prodotto al centro? Perché l’innovazione è cruciale per il prodotto? Come far crescere il capitale umano delle nostre persone?
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
10.30 LA MANIFATTURA CENTRATA SULL’OPERATORE: INTELLIGENZA ARTIFICIALE CHE SEMPLIFICA, ANALIZZA E MIGLIORA
Avanade esplora il ruolo dei Factory AI Agents nel migliorare la visibilità operativa e la qualità produttiva: strumenti che facilitano le operazioni in shopfloor, semplificano il reporting e ottimizzano l’analisi dei dati, supportando l’ispezione visiva automatizzata. Un intervento per mostrare come l’AI possa diventare un alleato concreto nella crescita industriale, con soluzioni scalabili e orientate al valore.
Andrea Morselli, business process rengineering (BPR) – AVANADE
Andrea Secchi, vision system expert – AVANADE
10.55 SAVIOLA: QUANDO LA SOSTENIBILITA’ DIVENTA UNA STRATEGIA INDUSTRIALE
Le politiche ambientali europee stanno profondamente trasformando il panorama produttivo, puntando con decisione verso la decarbonizzazione, la tracciabilità e la circolarità. Mentre molte imprese si trovano ancora nel pieno di questa transizione, Gruppo Saviola ha basato la propria crescita sulla sostenibilità ben prima che questa diventasse un imperativo globale. Fondata nel 1963 a Viadana da Mauro Saviola, l’azienda ha rivoluzionato l’industria dei pannelli truciolari adottando una scelta pionieristica: utilizzare esclusivamente legno post-consumo. Questa intuizione ha portato, negli anni ‘90, alla creazione del primo Pannello Ecologico® al mondo, che tutt’oggi rappresenta il fulcro del modello industriale di un Gruppo che non arresta la sua crescita. Oggi, Saviola continua a innovare attraverso la ricerca di materiali sempre più sostenibili, l’ottimizzazione delle risorse e l’esportazione del proprio modello circolare anche a livello internazionale.
Stefano Saviola, consigliere delegato – GRUPPO SAVIOLA
11.20 PAUSA CAFFE’
11.50 CASTELLINI: OLTRE 75 ANNI DI INNOVAZIONE PER AFFRONTARE LE SFIDE GLOBALI
Con quasi ottant’anni di esperienza nella produzione di componenti complessi e impianti di processo per settori come la siderurgia, il navale e l’energetico, Castellini ha fatto dell’innovazione il proprio motore principale. L’azienda risponde alla complessità attuale, dettata da un’attenzione crescente alla sostenibilità, da nuove dinamiche geopolitiche e dalla velocità del progresso tecnologico, attraverso una revisione agile delle proprie strategie, prodotti e servizi, e investendo costantemente nello sviluppo delle competenze.
Beatrice Castellini, board member e communication & sustainability manager – CASTELLINI
12.15 GUIDARE IL CAMBIAMENTO: L’ADOZIONE DELL’AI TRA PIANIFICAZIONE E RISULTATI CONCRETI
Guidare il cambiamento: l’adozione dell’AI tra pianificazione e risultati concreti” esplorerà i benefici dell’intelligenza artificiale, illustrando come MADE supporta l’adozione dell’AI nelle PMI attraverso servizi mirati. Questo intervento offrirà un’analisi approfondita delle strategie di implementazione e dei risultati raggiunti, con particolare attenzione ai casi di successo che dimostrano l’efficacia dell’AI nel migliorare l’efficienza operativa e la competitività aziendale.
Massimo Giardiello, business development – MADE COMPETENCE CENTER
12.40 AI IN AZIENDA: DAL COSTO NASCOSTO AL VANTAGGIO COMPETITIVO
Ogni giorno i manager in azienda perdono ore tra email, Excel e processi manuali. Non è un dettaglio: significa migliaia di euro di costo occulto ogni mese. Con l’intelligenza artificiale queste ore si trasformano in risorse strategiche: meno attività meccaniche, più tempo per guidare crescita e innovazione. In questo intervento mostrerò come ruoli chiave – logistica, planning, acquisti – possono generare risparmi concreti e misurabili, portando l’AI da moda tecnologica a vero investimento con ROI immediato.
Antonio Toscano, head of dynamics applications BU – INNOVIO

13.05 PAUSA PRANZO
14.30 PERCHE’ SBAGLIARE I ” PREZZI DI VENDITA” QUANDO AD ESSERE SBAGLIATI SONO I COSTI DI PRODOTTO?
Dei metodi di calcolo dei costi di prodotto, ormai obsoleti, sono la causa di errate valutazioni circa la profittabilità dei prezzi di vendita di alcuni prodotti, soprattutto in relazione al fatto che con quei prodotti si realizzino più o meno elevati volumi di produzione/vendita. Come procedere in modo più efficace? L’opportunità di applicare le logiche del Traceable costing.
Alberto Bubbio, partner – VITALE-ZANE & CO.
14.55 SACCO SYSTEM: DA 150 ANNI PROGETTA SOLUZIONI PER MIGLIORARE LA QUALITA’ DELLA VITA
In un mercato globale in costante evoluzione, l’innovazione rappresenta il motore principale per la competitività e la sostenibilità. L’intervento esplorerà il ruolo di Sacco System come pioniere dell’innovazione nel settore dei fermenti lattici e delle biotecnologie alimentari. Partendo da una profonda conoscenza scientifica, Sacco System integra l’innovazione tecnologica (dalla genomica applicata, all’ingegneria dei ceppi microbici, fino ai processi produttivi avanzati) con l’innovazione di prodotto, offrendo soluzioni su misura che rispondono alle esigenze di gusto, salute e benessere dei consumatori. L’azienda riesce a tradurre la ricerca più avanzata in prodotti finali di successo, contribuendo a ridefinire gli standard qualitativi e a promuovere un’industria alimentare più efficiente, sicura e sostenibile. Tutto questo grazie a un’attenzione all’innovazione tecnologica e di processo, alla sostenibilità e allo sviluppo del capitale umano.
Viola Verga, board member e business transformation manager – SACCO SYSTEM
15.20 MARZOLI MACHINES TEXTILE, DALL’APPROCCIO GLOCAL ALLA SERVITIZZAZIONE
Come differenziarsi nel Tessile, un settore maturo e ben presidiato da pochi colossi internazionali? Con macchine che oltre a essere belle e ben fatte sono totalmente customizzate per le necessità del cliente e in grado di rispondere alle richieste di minori consumi e maggiori risparmi. Nata nel 1851 (oggi è la divisione Textile del Gruppo Camozzi), Marzoli Machines Textile sviluppa e produce macchinari tessili in due stabilimenti produttivi (Italia e India) che danno lavoro a oltre 200 persone. A caratterizzare l’azienda è l’approccio glocal con la produzione vicina ai mercati di riferimento (l’export vale il 90% del fatturato), ma l’anima italiana. Inoltre grazie alla trasformazione digitale, oggi Marzoli ha sviluppato nuovi servizi basati sull’analisi dei dati di performance delle macchine (per esempio la manutenzione predittiva), avvicinandosi ancor di più al cliente finale.
Tiziano Antonioli, direttore di produzione – MARZOLI
15.45 ESTETICA CURATA, ATTENZIONE A MATERIE PRIME E TECNICHE PRODUTTIVE: IL SEGRETO DI UN PRODOTTO BELLO E BEN FATTO
La forza produttiva dell’azienda è focalizzata principalmente sulla produzione in private label. L’azienda realizza articoli con il marchio dei clienti e opera soprattutto sul mercato europeo.
È una realtà completamente verticalizzata, gestisce internamente ogni fase del processo, dalla ricerca e sviluppo alla comunicazione con il cliente, dallo sviluppo dei campioni alla produzione (cucitura, tintura, confezione), fino alla logistica e alla spedizione. Un prodotto bello e ben fatto non è solo frutto di un’estetica curata e di performance elevate, ma anche di uno studio attento delle materie prime e delle tecniche produttive. Dal 2007 l’azienda ha intrapreso un percorso concreto verso la sostenibilità: pannelli fotovoltaici, un impianto di cogenerazione che produce energia elettrica, termica e grazie alla trigenerazione anche frigorifera, per ridurre l’impatto ambientale e migliorare l’efficienza energetica. Negli anni i fornitori sono stati coinvolti nello sviluppo di materie prime sostenibili ed è stato introdotto un processo a ciclo chiuso, ci permette di recuperare e rigenerare il filato dagli scarti produttivi. Per VMC, la sostenibilità non riguarda solo il prodotto, ma l’intero ciclo produttivo puntando su fashion, qualità, tempi rapidi di produzione grazie alla verticalizzazione, e una supply chain corta.
Questo approccio non rappresenta un traguardo, ma un punto di partenza: ogni giorno Vignoni investe in ricerca di nuovi prodotti e processi più sostenibili.
Fabio Bosio, export manager – VIGNONI
16.15 INIZIO DEI LABORATORI AI CURA DEI PARTNER. I laboratori si svolgono simultaneamente
16.15 LABORATORIO A CURA DI CONSIDI
PROGETTARE IL FUTURO CON METODO – DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE
Un laboratorio interattivo per esplorare i processi di gestione e selezione delle idee in un funnel strutturato, trasformandole in progetti di valore allineati alle esigenze del mercato. Attraverso il portfolio management, i partecipanti impareranno a prioritizzare le iniziative innovative e a misurare la cadenza dei progetti, ottimizzando il time-to-market. Un’opportunità per iniziare a familiarizzare con strumenti pratici e approcci metodologici, che favoriscono la competitività e l’agilità organizzativa.
Silvana Lovato, senior consultant – CONSIDI
16.15 LABORATORIO A CURA DI MADE COMPETENCE CENTER
DRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA
Questa sessione offre alle PMI un’anteprima pratica su come DRAIVE, servizio di AI strategy di MADE, può aiutare a integrare l’Intelligenza Artificiale nella loro attività. Attraverso attività interattive, scoprirai come analizzare le tue necessità aziendali e pianificare i passi per adottare l’AI in modo efficace. Un’opportunità per vedere in azione un piano strategico personalizzato per la tua impresa.
Antonella Belfatto, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER
16.15 LABORATORIO A CURA DI AVANADE
ESPERIENZA INTERATTIVA NELLA MICRO-FABBRICA DI AVANADE
Partecipa al viaggio interattivo nella Micro-fabbrica di Avanade e scopri come creare valore dalla tecnologia:
– Semplifica l’interazione uomo-sistema anche in ambienti produttivi complessi grazie all’AI
– Accelera e automatizza la raccolta dei dati attraverso soluzioni IoT integrate
– Riduci i costi e valorizza la qualità con sistemi di AI Visual Inspection
– Applica l’AI al reporting e alla data analytics per decisioni più rapide e informate
Andrea Morselli, business process rengineering (BPR) – AVANADE
Andrea Secchi, vision system expert – AVANADE
16.15 LABORATORIO A CURA DI INNOVIO
DAL FILE ALL’AGENTE AI: STRATEGIE PRATICHE PER USARE L’AI NEI TUOI STRUMENTI QUOTIDIANI
Vuoi smettere di usare l’AI solo per “provare” e iniziare a sfruttarla davvero nel lavoro di tutti i giorni? In questo workshop imparerai come:
– Scrivere delle formule “estremamente elaborate” con una semplice richiesta a Excel.
– Creare presentazioni efficaci in PowerPoint con contenuti e layout generati dall’AI.
– Ricercare e riepilogare lunghi scambi di mail in Outlook con click.
– Sviluppare un agente AI self-made con Copilot Studio connesso allo ERP.
– Imparare a sviluppare Agenti AI avanzati con Copilot Studio per chi ha già esperienza.
Un approccio operativo, con esempi concreti che ti guideranno nell’applicare subito l’AI agli strumenti che usi ogni giorno. Ogni partecipante riceverà un tutorial esclusivo per replicare subito quanto appreso.
Salvatore Catanese, ERP Consultant Dynamics Applications BU – INNOVIO
17.30 VISITA AL MUSEO MILLE MIGLIA E APERITIVO

Tiziano Antonioli, direttore di produzione – MARZOLI
Antonella Belfatto, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER
Fabio Bosio, export manager – VIGNONI
Alberto Bubbio, partner – VITALE-ZANE & CO.
Beatrice Castellini, board member e communication & sustainability manager – CASTELLINI
Salvatore Catanese, ERP Consultant Dynamics Applications BU – INNOVIO
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Massimo Giardiello, business development – MADE COMPETENCE CENTER
Silvana Lovato, senior consultant – CONSIDI
Andrea Morselli, business process rengineering (BPR) – AVANADE
Stefano Saviola, consigliere delegato – GRUPPO SAVIOLA
Andrea Secchi, vision system expert – AVANADE
Antonio Toscano, head of dynamics applications BU – INNOVIO
Viola Verga, board member e business transformation manager – SACCO SYSTEM
Sergio Vergalli, professore ordinario di scenari e politiche macroeconomiche – UNIVERSITA’ DI BRESCIA

Castellini S.p.A. viene fondata nel 1949 da Giuseppe Castellini come officina meccanica per la riconversione dei residuati bellici in macchine di utilizzo industriale. Con sede a Cazzago San Martino, al centro del cluster industriale bresciano, l’azienda cresce negli anni specializzandosi nella manifattura meccanica di grandi dimensioni e complessità, dove si distingue come partner di primordine dei maggiori EPC Contractor europei nonché produttori mondiali di acciaio. Da oltre vent’anni ha ampliato il proprio business con lo sviluppo e la realizzazione di impianti di processo altamente innovativi che applicano la tecnologia laser, destinati in particolare al settore siderurgico, navale, ferroviario ed energetico, in particolare per la saldatura e il trattamento superficiale delle lamiere. Impresa familiare che vede oggi in azienda la seconda e la terza generazione, Castellini sta vivendo anni di crescita, confermata dal costante incremento del volume degli ordini e da un fatturato che negli ultimi tre anni è raddoppiato, provenendo per oltre il 70% dai mercati esteri. Castellini, che a fine 2024 è divenuta Società Benefit, è un’azienda animata da una forte responsabilità sociale d’impresa, che si impegna a comunicare con trasparenza le proprie scelte ed azioni attraverso il Bilancio di Sostenibilità, che redige in forma volontaria dal 2022.
Numero dipendenti: 74
Fatturato: 35 milioni €
Settore: Fabbricazione di macchine per la metallurgia

Gruppo Saviola: realtà industriale italiana nata nel 1963 a Viadana (Mantova), è l’azienda leader nella produzione del Pannello Ecologico® 100% recycled wood per il settore del legno-arredo. È composta da 5 Business Unit (Savionet, Saviola, Sadepan, Composad e Saviolife), 807 milioni di fatturato totale, conta 15 stabilimenti in Italia e all’estero, 33 centri di raccolta in Europa e circa 2000 collaboratori.

Numero dipendenti: 2000
Fatturato: 807 milioni €
Settore: Fabbricazione di fogli da impiallacciatura e di pannelli a base di legno

Marzoli, fondata nel 1851 e parte della divisione tessile del Gruppo Camozzi dal 1999, è uno dei principali produttori mondiali di macchine tessili ed uno dei maggiori brand a livello europeo per la realizzazione della linea completa di macchinari per l’apertura, la preparazione e la filatura di fibre a taglio cotoniero.
Grazie alle competenze sviluppate nel settore della filatura, Marzoli propone soluzioni customizzate per il nonwoven, rispondendo alle esigenze specifiche di un mercato in costante evoluzione.
Inoltre, l’azienda è attivamente impegnata nello sviluppo di processi circolari, grazie all’impiego di tecnologie per il riciclo meccanico delle fibre tessili, contribuendo alla sostenibilità dell’industria tessile.
Le sinergie con le competenze digitali del Gruppo Camozzi le hanno inoltre permesso di sviluppare piattaforme software volte ad una gestione informata ed ottimizzata dell’intero processo di filatura.
Una rete globale di vendita e assistenza, la profonda conoscenza su ogni tipologia di fibra e la competenza sull’intero processo, rendono Marzoli un partner competente ed affidabile.
Numero dipendenti: 117
Fatturato: 58 milioni €
Settore: Fabbricazione di macchine per le industrie tessili

Sacco System è un Gruppo biotech italiano che produce enzimi, fermenti lattici, microrganismi, probiotici per l’industria alimentare, farmaceutica, nutraceutica e agrovet.  Prodotti sviluppati nei propri laboratori di ricerca, volti a promuovere una cultura del benessere, del buon cibo e della vita.  Gli ingredienti Sacco System si possono trovare in yogurt, latti fermentati, formaggi, insaccati, bevande e altri prodotti fermentati, esaltando gusto e sapore, mantenendone la freschezza e apportando effetti benefici in modo naturale; i microrganismi con proprietà probiotiche si possono trovare in numerosi integratori alimentari.  Con sede a Cadorago (CO), Sacco System è oggi un Gruppo Internazionale presente con i suoi ingredienti nei prodotti di oltre 110 Paesi, che mantiene uno spirito da Family Company fatto di attenzione ai valori e alle relazioni e uno sguardo costantemente rivolto al futuro.
Numero dipendenti: 295
Fatturato: 83 milioni €
Settore: Produzione dei derivati del latte

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono LABORATORI a cura delle aziende PARTNER.

Il convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT), Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio lombardo.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a raffaella.rapisardi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278

Scarica il Report📄
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Alberto Bubbio, partner – VITALE-ZANE & CO.
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Massimo Giardiello, business development – MADE COMPETENCE CENTER
Andrea Morselli, business process rengineering (BPR) – AVANADE e Andrea Secchi, vision system expert – AVANADE
Antonio Toscano, head of dynamics applications BU – INNOVIO
Sergio Vergalli, professore ordinario di scenari e politiche macroeconomiche – UNIVERSITA’ DI BRESCIA
LABORATORIO CONSIDI -PROGETTARE IL FUTURO CON METODO – DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE
LABORATORIO MADE COMPETENCE CENTER – DRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA
LABORATORIO AVANADE – ESPERIENZA INTERATTIVA NELLA MICRO-FABBRICA DI AVANADE
LABORATORIO A CURA DI INNOVIO – DAL FILE ALL’AGENTE AI: STRATEGIE PRATICHE PER USARE L’AI NEI TUOI STRUMENTI QUOTIDIANI

Torino, 7 febbraio
Treviso, 21 marzo
Bologna, 12 e 13 giugno
Brescia, 3 ottobre
Bari, 7 novembre

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Sponsor

Media partner

WEBINAR DI PRESENTAZIONE - Corso “Vendere nel mercato B2B, oggi"
2025-10-13 12:00 - 12:45 | ONLINE
Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso, giunto alla III edizione, “VENDERE NEL MERCATO B2B, OGGI – Il mestiere del venditore nell’era delle “relazioni digitali”” che si terrà a Milano il 27 e 28 novembre 2025.
Un’occasione per conoscere, dalla viva voce del docente del Corso, programma e obiettivi del percorso formativo, oltre al format e alle modalità di partecipazione.
SCOPRI IL PROGETTO

RelatoriFormat

Interviene:

Andrea Monaci, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45.

Iscrizione

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile operativa del progetto: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668

CONVIVIALE - SIT Group – 14 ottobre
2025-10-14 09:00 - 17:00
CONVIVIALE – Il futuro del lavoro
La prima tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante SIT, azienda di Padova specializzata in sviluppo e fabbricazione di strumenti per acqua, gas ed elettricità. SIT GROUP si compone di due Business Unit: una è partecipata da SIT Spa e opera nel settore Riscaldamento, sviluppando e producendo sistemi per la sicurezza, il comfort e le prestazioni degli apparecchi domestici a gas; l’altra fa capo a MeteRSit Srl e opera nel business del Gas Metering, sviluppando e producendo una nuova generazione di contatori gas. La sede si trova a Padova, dove l’azienda è stata fondata nel 1953 e, con i suoi 2.000 collaboratori, è presente con stabilimenti e uffici commerciali in più di 30 paesi.

TESTIMONIANZE AZIENDALIPartecipantiSponsorModalità di Partecipazione

Settore: sviluppo e fabbricazione di strumenti per acqua, gas ed elettricità
Fatturato: 209,2 Milioni di €
Numero dipendenti: 586
Sede: PADOVA

Settore: Fabbricazione di articoli in pelle
Fatturato: 120 Milioni di €
Numero dipendenti: 616
Sede: Arzignano – VICENZA

Settore: produzione e distribuzione di salumi e prosciutti
Fatturato: 425 Milioni di €
Numero dipendenti: 700
Sede: Castellucchio – MANTOVA

Settore: Fusione di ghisa
Fatturato: 38,5 Milioni di €
Numero dipendenti: 222
Sede: Minerbe – VERONA

Settore: Ingegneria
Fatturato: 42 Milioni di €
Numero dipendenti: 195
Sede: PADOVA

Francesco Salvoro – HR & Safety Manager – Zanardi Fonderie
Luca Valleri – HR Manager – Manens S.p.A.
Michele Rinaldi – HR & Organization Director | Governance Strategica | DE&I | Trasformazione HR – Levoni Spa
Roberta Fagotto – Chief Human Capital – SIT
Irene Mella – HR Manager – SIT
Stefano Marchiori – HR e Privacy Manager – DANI SPA
Alessandro Busatto – Senior Consultant – Considi
Guido Silipo – Formatore, Senior Consultant – Considi
Diego Malerba – Founder & CEO – Execo
Alessandro Soldà – HR Advisor Nordest – Execo
Marco Falciglia – Sales Manager – SD Worx

Il Conviviale prevede incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703

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Galleria FotograficaTutte le tappe

SIT Group – 14 ottobre
Tubiflex – 11 novembre
Agrumaria Reggina – 26 novembre
Imesa – 2 dicembre
Presezzi Extrusion – 20 gennaio
Midolini Group – 27 gennaio

Webinar - Consigli pratici per una logistica intelligente: gestire il magazzino con efficienza e aumentare la competitività del business
2025-10-14 12:00 - 13:00 | ONLINE
Tra incertezza e dinamiche di mercato sempre più sfidanti, oggi il magazzino non è più solo un luogo fisico, ma un nodo digitale decisivo per l’agilità e la competitività aziendale. Una soluzione avanzata di Warehouse management system (WMS) permette di gestire flussi e risorse in modo scalabile e flessibile anche in scenari complessi, ed evolvere senza la necessità di pesanti customizzazioni.
Attraverso la presentazione di use case reali approfondiremo come la soluzione Infor WMS il cui obiettivo è rendere la logistica più efficiente, competitiva e sostenibile, trasformando il magazzino in un vantaggio concreto e misurabile per l’impresa.
In particolare, saranno approfondite le potenzialità della soluzione tecnologica, che consente di:

affrontare picchi improvvisi di domanda (come Black Friday o campagne promozionali), garantendo SLA e livelli di servizio anche con un aumento del 250% degli ordini in 48 ore;
personalizzare la logica operativa per canale o cliente (ecommerce, B2B), con task management dinamico, KPI dedicati e notifiche puntuali;
misurare e ottimizzare i processi anche in ottica di sostenibilità, intervenendo su percorsi, packaging e riduzione degli scarti;
ottimizzare l’utilizzo di spazi, attrezzature e risorse, aumentando efficienza e produttività.

ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea Download

12.10 Logistica intelligente: gestire l’incertezza e le sfide del mercato
Intervento a cura di Francesca Lisi, Sales Executive – ALTEA IN
12.20 Infor WMS: potenziare il magazzino con tecnologia intelligente
Intervento a cura di Raffaele Massimo, Sales Director, Channel –INFOR ITALIA
12.30 Sfide e soluzioni: use case reali per un magazzino agile e competitivo
– affrontare i picchi improvvisi di domanda;
– personalizzare la logica operativa con task management dinamico, KPI dedicati e notifiche puntuali;
– misurare e ottimizzare i processi anche in ottica di sostenibilità, intervenendo su percorsi, packaging e riduzione degli scarti;
– ottimizzare l’utilizzo di spazi, attrezzature e risorse, aumentando efficienza e produttività.
Intervento a cura di Luca Favretto, BU Manager Infor WMS – ALTEA IN

Raffaele Massimo, Sales Director, Channel –INFOR ITALIA
Francesca Lisi, Sales Executive – ALTEA IN
Luca Favretto, BU Manager Infor WMS – ALTEA IN
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabile Logistica, Transportation Manager, Supply Chain Manager, Direttore Logistica, Head of Planning, Direttore Operations e Supply Chain, di medie e grandi aziende italiane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340.3886069

Scarica il Report 📄
Scarica qui la presentazione condivisa durante il webinar

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