Edizioni Este

Webinar - Consigli pratici per una logistica intelligente: gestire il magazzino con efficienza e aumentare la competitività del business
2025-10-14 12:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Tra incertezza e dinamiche di mercato sempre più sfidanti, oggi il magazzino non è più solo un luogo fisico, ma un nodo digitale decisivo per l’agilità e la competitività aziendale. Una soluzione avanzata di Warehouse management system (WMS) permette di gestire flussi e risorse in modo scalabile e flessibile anche in scenari complessi, ed evolvere senza la necessità di pesanti customizzazioni.
Attraverso la presentazione di use case reali approfondiremo come la soluzione Infor WMS il cui obiettivo è rendere la logistica più efficiente, competitiva e sostenibile, trasformando il magazzino in un vantaggio concreto e misurabile per l’impresa.
In particolare, saranno approfondite le potenzialità della soluzione tecnologica, che consente di:

affrontare picchi improvvisi di domanda (come Black Friday o campagne promozionali), garantendo SLA e livelli di servizio anche con un aumento del 250% degli ordini in 48 ore;
personalizzare la logica operativa per canale o cliente (ecommerce, B2B), con task management dinamico, KPI dedicati e notifiche puntuali;
misurare e ottimizzare i processi anche in ottica di sostenibilità, intervenendo su percorsi, packaging e riduzione degli scarti;
ottimizzare l’utilizzo di spazi, attrezzature e risorse, aumentando efficienza e produttività.

ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea Download

12.10 Logistica intelligente: gestire l’incertezza e le sfide del mercato
Intervento a cura di Francesca Lisi, Sales Executive – ALTEA IN
12.20 Infor WMS: potenziare il magazzino con tecnologia intelligente
Intervento a cura di Raffaele Massimo, Sales Director, Channel –INFOR ITALIA
12.30 Sfide e soluzioni: use case reali per un magazzino agile e competitivo
– affrontare i picchi improvvisi di domanda;
– personalizzare la logica operativa con task management dinamico, KPI dedicati e notifiche puntuali;
– misurare e ottimizzare i processi anche in ottica di sostenibilità, intervenendo su percorsi, packaging e riduzione degli scarti;
– ottimizzare l’utilizzo di spazi, attrezzature e risorse, aumentando efficienza e produttività.
Intervento a cura di Luca Favretto, BU Manager Infor WMS – ALTEA IN

Raffaele Massimo, Sales Director, Channel –INFOR ITALIA
Francesca Lisi, Sales Executive – ALTEA IN
Luca Favretto, BU Manager Infor WMS – ALTEA IN
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabile Logistica, Transportation Manager, Supply Chain Manager, Direttore Logistica, Head of Planning, Direttore Operations e Supply Chain, di medie e grandi aziende italiane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340.3886069

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Scarica qui la presentazione condivisa durante il webinar

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Organizzato con:

Officine 2025/26 - 17 ottobre - Surgital
2025-10-17 09:00 - 18:30
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
La seconda tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Surgital, azienda di Lavezzola (Ravenna) specializzata nella produzione e commercializzazione di pasta fresca surgelata, piatti pronti surgelati e sughi surgelati in pepite, fornendo il settore della ristorazione, dell’alta ristorazione (Food Service e Horeca) e la GDO/Retail.

Testimonianze aziendaliPartecipantiGallery fotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe

Attività: Produzione di pasta fresca surgelata, piatti pronti surgelati e sughi in pepite surgelati
Fatturato: 123 milioni di euro
Addetti: 500
Sede: Lavezzola (Ravenna)

Attività: Progettazione, produzione e commercializzazione di pompe e motori ad ingranaggi esterni
Fatturato: 40 milioni di euro
Addetti: 250
Sede: Zola Predosa (BO)

Attività: Fonderia di seconda fusione di getti in ghisa grigia
Fatturato: 18 milioni di euro
Addetti: 39
Sede: Modena

Attività: Produzione di accessori per infissi (porte e finestre) in alluminio.
Fatturato: 95 milioni di euro
Addetti: 320
Sede: Budrio (Bologna)

Attività*: Fabbricazione di macchine per l’industria delle materie plastiche e della gomma
Fatturato*: 36 milioni di euro
Addetti*: 171
Sede: Alfonsine (Ravenna)

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Attività: Azienda alimentare, operante nel dolciario
Fatturato: 130 milioni di euro
Addetti: 250
Sede: Headquarters Bologna, Stabilimento produttivo Anzola dell’Emilia

Attività: Fabbricazione di divani, divani letto e poltrone
Fatturato: 110 milioni di euro
Addetti: 520
Sede: Faenza (Ravenna)

Attività: Fabbricazione di apparecchiature fluidodinamiche
Fatturato: 20 milioni di euro
Addetti: 95
Sede: Modena

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 23 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Edoardo Bacchini – Amministratore Delegato – Surgital
Gabriele Bonfiglioli – CEO – Marzocchi Pompe
Massimo Ansaloni – Direzione Area Tecnica Impianti – Fonderia Ghirlandina
Roberto Romagnoli – Operations Director – GIESSE
Marco Secchiari – Responsabile Tecnico – SICA
Giovanni Quattrocchi – Direttore di Stabilimento – Fabbri 1905
Claudio Benini – Amministratore Delegato – Atl Group
Angelo Pucci – Managing Director – Chief Strategic Manager – Salami
Patrizia Pomi– Direttore Commerciale e Marketing – Sinfo One
Luca Littamè – Principal – CONSIDI

Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari

TAVOLA ROTONDA - FABBRICA FUTURO - INDUSTRIA ALIMENTARE NAPOLI 2025
2025-10-21 16:00 - 22:00 | Unione Industriali Napoli, Palazzo Partanna - Piazza dei Martiri, 58, Napoli NA, 80121, Italia
IL TEMA:
STRATEGIE DIGITALI PER IL FOOD&BEVERAGE: DALLA VISIONE ALL’AZIONE
Il settore Food & Beverage sta attraversando una profonda trasformazione digitale, trainata dalla necessità di maggiore efficienza, reattività e sostenibilità. Le soluzioni digitali consentono alle aziende di ottimizzare la gestione della supply chain, migliorare la visibilità dei dati e rispondere in tempo reale alle esigenze del mercato. Trovare il giusto equilibrio tra domanda e offerta, riducendo gli sprechi e garantendo la massima varietà sugli scaffali al fine di assicurare una libera scelta al consumatore, è un obiettivo possibile. Parallelamente, è possibile rimanere sempre connessi con una rete di vendita che deve rappresentare le aziende e portare il valore sul territorio all’interno dei vari canali. Le soluzioni tecnologiche permettono di ottenere una visione integrata e strategica della filiera produttiva, ottimizzando i processi di pianificazione, produzione, controllo della distribuzione e della marginalità. Solo grazie ad un approccio integrato, data-driven e attento alle persone è possibile migliorare la redditività, ridurre gli sprechi e aumentare il la presenza sui vari canali.
Questo dibattito rappresenta l’occasione per confrontarsi sulle strategie che contano davvero per affrontare le sfide che stanno rivoluzionando il settore Food & Beverage:

Ottimizzazione della supply chain: Come le soluzioni digitali possono trasformare la tua catena di approvvigionamento, rendendola più efficiente e reattiva?
Gestione data-driven: L’azienda è pronta a prendere decisioni basate sui dati, non sulle sensazioni? È necessario capire come migliorare la visibilità e implementare processi intelligenti.
Sostenibilità e profitti: Ridurre gli sprechi non è solo un dovere, ma un’opportunità di business.
Innovazione e varietà: Come è possibile lanciare nuovi prodotti più velocemente, gestendo un’offerta diversificata e di successo?
Pianificazione e redditività: Quali sono gli strumenti e le tattiche per ottimizzare la pianificazione e spingere la redditività della tua azienda?
Marketing e margini: Quali sono le leve per poter comprendere le necessità del mercato, esser sempre più presenti in distribuzione nei vari canali, senza rinunciare ai margini?
Internazionalizzazione: come produrre negli USA

Partecipare a questa tavola rotonda consente di ottenere risposte concrete e scoprire come guidare l’innovazione in un settore che è il motore della nostra economia e l’essenza del Made in Italy.
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PartecipantiLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneGallery Fotografica

Luigi Aliberti, direttore commerciale – AGRIA
Luigi Consiglio, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA
Marco De Matteis, CEO – DE MATTEIS AGROALIMENTARE
Armando De Nigris, presidente – GRUPPO DE NIGRIS
Luca Littamé, partner – CONSIDI
Pina Mengano Amarelli, presidente – AMARELLI
Paola Pomi, CEO – SINFO ONE
Alfio Schiatti, chief commercial officer – FATTORIE GAROFALO
Gaetano Torrente, direttore commerciale – LA TORRENTE

Settore: produzione di cacao in polvere, cioccolato, caramelle e confetterie
Dipendenti: 36
Fatturato: 4,9 milioni di €
Sede: Corigliano – Rossano (CS)

Settore: Importazione, selezione e confezionamento di Legumi e Cereal distribuiti in GDO con il marchio “Select”
Fatturato: 17 milioni di €
Dipendenti: 40
Sede: San Giuseppe Vesuviano (NA)

Settore: Azienda di conserve alimentari
Fatturato (2024): 42 milioni di €
Dipendenti: 200 stagionali, 80 fissi
Sede: Sant’Egidio del Monte Albino (Sa)

L’ACETIFICIO M. DE NIGRIS nasce nel 1889 per opera di Armando De Nigris, che inaugurò il primo acetificio a Napoli. Dopo l’unità d’Italia, grazie ad un clima di grande entusiasmo e di apertura verso nuovi mercati, a collegamenti più sviluppati e al fermento della giovane Italia, Armando, forte di un patrimonio ereditato dalla famiglia, vantando ricette centenarie tramandate da generazioni, diede vita alla produzione di aceti di vino di eccellente qualità. È da allora che la famiglia de Nigris si dedica con passione alla produzione di Aceto. Il motto attribuito a Marcello de Nigris: “i confini non esistono”. La sua lungimiranza, hanno fatto sì che l’aceto, da prodotto marginale diventasse presto un condimento “italiano” riconosciuto in tutto il mondo.
Settore: Produzione di condimenti e spezie
Fatturato: 90 milioni di €
Dipendenti: 250 stagionali, 80 fissi
Sede: Carpi (Modena)

Settore: Produzione di paste alimentari e molitura di cereali
Fatturato: 236 milioni di €
Dipendenti: 234
Sede produttiva: Flumeri (AV)

Fattorie Garofalo, leader mondiale nel settore lattiero-caseario bufalino, vanta una filiera completamente integrata, circolare e sostenibile, sviluppata lungo più di 60 anni di storia. Fattorie Garofalo è il più grande allevatore di capi bufalini di razza mediterranea italiana con oltre 12 mila capi, il primo produttore di latte di bufala e di Mozzarella di Bufala Campana Dop al mondo. Ogni anno realizza circa 10 mila tonnellate di formaggi di bufala esportando in oltre 40 paesi. Ha, inoltre, creato una catena di retail con 14 punti vendita presenti nel territorio italiano, principalmente in aeroporti e stazioni ferroviarie. Numeri che fanno di Fattorie Garofalo, non solo un’importante realtà imprenditoriale, ma anche una vera e propria ambasciatrice della Mozzarella di Bufala Campana DOP ed eccellenza del Made in Italy nel mondo.

Settore: Produzione lattiero casearia bufalina
Fatturato: 140 milioni di €
Dipendenti: 650
Sede: Capua (CE)

L’incontro si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
L’incontro prevede mezza giornata al pomeriggio con momenti di forte networking.
I momenti ristorativi sono strategici e prevedono un welcome coffee iniziale ed una cena per relazionarsi in maniera efficace e proficua con i partecipanti.

L’incontro è rivolto a: Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende di media e grande dimensione del settore alimentare.
L’accesso è gratuito per imprenditori e manager di aziende del settore alimentare identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Sponsor ed Espositrici.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278

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Tutte le tappe

Parma, 11 marzo
Napoli, 21 ottobre

Sponsor

Media partner

FORMARE E FORMARSI - MILANO
2025-10-23 09:00 - 16:00 | Università IULM, Via Carlo Bo, 1 - Edificio 6, Milano, Italia, 20143, Italia
IL TEMA: Aiutare le persone a coltivare i loro talenti
Dalla prima edizione di Formare e Formarsi (2014) sono passati oltre 10 anni. Riprendendo le tematiche trattate nel primo convegno, l’approccio alla formazione è cambiato. Un decennio fa ci chiedevamo: “Come sviluppare i talenti delle nostre persone?”, mentre oggi ci ritroviamo in cerca di nuovi metodi, linguaggi e tecnologie per coinvolgere i collaboratori nella formazione stessa. L’evoluzione del mercato del lavoro, l’emergere di nuovi ruoli e competenze e l’accelerazione tecnologica hanno contribuito a modificare il volto della formazione. L’innovazione digitale e la crescente diffusione dell’AI stanno cambiando il modo in cui si apprende: dalla creazione dei contenuti formativi ai nuovi modelli di erogazione e fruizione, come gamification e realtà aumentata. Parallelamente, cresce la domanda di Soft skill e competenze trasversali, fondamentali per orientarsi in un mondo dove la capacità di relazionarsi e collaborare fa la differenza. A questo si aggiunge la centralità del coaching e della formazione manageriale, leve fondamentali per la creazione di una classe dirigente più umana e consapevole.
In questo scenario, le aziende si trovano di fronte a scelte decisive: come bilanciare umanità e tecnologia nelle proprie strategie formative? Come sfruttare l’apprendimento per rafforzare il legame con le persone? Come affrontare la perenna mancanza di competenze?
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE

ProgrammaRelatori

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
9.40 Navigare nel mare incerto delle relazioni: l’empatia in un mondo in trasformazione e i suoi impatti sulla formazione
L’empatia è una parola chiave del nostro tempo. Attualmente è considerata una risorsa fondamentale per gestire le relazioni interpersonali i cui effetti si riverberano sull’interazione sociale, sui rapporti professionali e sulla politica. Dal riconoscimento dell’altro, che è l’essenza dell’empatia, s’irradiano esperienze a più livelli che coinvolgono la vitalità corporea, le emozioni e le attività mentali. L’empatia esplica un effetto di trasformazione del nostro rapporto con la realtà ogni volta che l’esistenza di altri diventa creazione di nuove esperienze e significati, e non semplicemente fonte di doveri, obblighi, contratti, debiti e crediti. L’atto empatico, visto realisticamente, racchiude potenzialità, limiti e rischi, in breve, una varietà di porte che si aprono e si chiudono. In questione è l’avvio di una dinamica generativa in cui il tempo ha un ruolo fondamentale e l’io e l’altro compaiono come vite che divergono e s’incontrano in un punto. Il contesto e gli svariati focus delle relazioni rendono spesso tale punto d’incontro segnato da disparità e asimmetrie di potere, di sapere e anche di coinvolgimento emotivo. Mai come oggi, in un mondo in cui le interfacce digitali entrano nelle diverse professioni, è decisiva la consapevolezza dell’importanza delle relazioni dentro e fuori l’ambito lavorativo.
Laura Boella, professore ordinario di Filosofia Morale e di Etica dell’ambiente – UNIMI
10.05 Costruire cultura attraverso le persone. Arte e scienze sociali per la formazione organizzativa
Le competenze relazionali sono la radice di ogni processo formativo realmente trasformativo. Nelle organizzazioni, le comunità di pratica – gruppi di persone che condividono interessi professionali, custodiscono conoscenze e le sviluppano attraverso lo scambio continuo – rappresentano uno degli strumenti più efficaci di apprendimento collettivo. In questo intervento mostreremo come la convergenza tra arti relazionali, creatività e scienze sociali permetta di generare senso di comunità e accelerare i processi di crescita. Non si tratta di aggiungere un tocco creativo a pratiche già note, ma di un approccio innovativo che apre spazi di partecipazione, coinvolgimento e trasmissione viva del sapere, distinguendo il nostro metodo nel panorama della formazione.
Matteo Lanfranchi, Founder – EFFETTO LARSEN e Paolo Pezzana, Sociologo delle organizzazioni
10.30 Tavola rotonda: Le competenze relazionali e l’impatto sull’apprendimento

Valentina Passalacqua, HR Talent & Development Manager – ROVEDA 1955
Giuseppe Stivaletta, Head of Talent Acquisition & Learning & HRIS – SICURITALIA
Roberta Erba, Senior Sales Representative – IBOUX

11.15 PAUSA CAFFE’
11.45 In dialogo con un’intelligenza artificiale: scoprire per capire, capire per decidere
Quanto sta accadendo intorno alla cosiddetta “intelligenza artificiale” è prima di tutto una rivoluzione culturale, che come tale avrà, e forse sta già avendo, delle conseguenze importanti per la formazione. Assumendo che luddismo e proibizionismo non siano strategie efficaci, la questione non è se ma come usare e far usare gli strumenti dell’intelligenza artificiale: è perciò vitale che nella formazione ci si interessi attivamente di questo, e lo si faccia in una prospettiva culturale e metodologica, prima che strumentale. Occorre esplorare le questioni alla base di quello che sta accadendo, che sono abilitate dalla tecnologia ma hanno una plausibile, profonda rilevanza antropologica, per metterci nelle condizioni di sperimentare impieghi degli strumenti di intelligenza artificiale che siano di beneficio all’apprendimento.
Luca Mari, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC
12.10 Navigare il cambiamento trasformativo nell’era dell’IA e oltre – Rapporto Globale sulle Competenze e le Tendenze dell’Apprendimento 2026
Il 2026 Global Learning & Skills Trends Report analizza come l’intelligenza artificiale stia trasformando lavoro e sviluppo delle persone. L’alfabetizzazione in IA diventa una lingua comune che potenzia decisioni e cultura aziendale. L’apprendimento evolve: da formazione tradizionale a esperienze continue nel flusso del lavoro. Le organizzazioni che uniscono persone e tecnologie in un ecosistema di crescita condivisa costruiscono innovazione, resilienza e valore sostenibile
Brenda Borsari, Senior Account Executive – UDEMY
12.35 Tavola rotonda: Il ruolo dell’ Intelligenza Artificiale nella formazione moderna

Giulia Galluzzo, Marketing&Consultant Manager – HAPPILY
Leonardo Bitetto, Group Human Resources Manager – REDECAM GROUP
Giorgio Puccetti, Responsabile Risorse Umane – BRICO IO

13.20 PAUSA PRANZO
14.30 Disapprendere per non dimenticare. Un approccio all’overload informativo delle organizzazioni contemporanee
Il disapprendimento – o unlearning – nasce come concetto scientifico negli anni Ottanta per descrivere la capacità delle organizzazioni di relazionarsi con conoscenze obsolete e potenzialmente fuorvianti o dannose. Oggi, nell’era dell’overload informativo e dei sistemi di intelligenza artificiale, il tema assume una rilevanza strategica senza precedenti: non si tratta più solo di liberarsi delle conoscenze obsolete, bensì di costruire uno spazio di riflessione libero dalle pressioni del presente e scevro dalle inerzie del passato. L’intervento ripercorrerà le origini teoriche del concetto, fino alle declinazioni più recenti evidenziandone implicazioni pratico-manageriali. Saranno presentati modelli e casi che mostrano come il disapprendimento non significhi dimenticare, ma abilitare un atto intenzionale di liberazione cognitiva, che consente alle organizzazioni di preservare senso, memoria e capacità di innovazione in un contesto di complessità crescente.
Samuele Maccioni, Professore a contratto di Organizzazione Aziendale – IULM, Collaboratore di ricerca di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITA’ DI SASSARI
14.55 Tavola rotonda: Non c’è crescita senza disapprendimento

Francesca Tinelli, Responsabile Ufficio Formazione – BANCO DI DESIO
Daniela Colantropo, HR Manager – ELETTROTECNICA ROLD
Sabina Leoni, Responsabile Academy, risorse umane – BANCO BPM

15.45 DIBATTITO CONCLUSIVO E CHIUSURA LAVORI
Al termine del Convegno si terrà l’Evento di presentazione di ESTE – SCUOLA D’IMPRESA “Apprendimento manageriale tra leadership e talent scouting” – CLICCA QUI PER SCOPRIRE DI PIU’

Leonardo Bitetto, Group Human Resources Manager – REDECAM GROUP
Laura Boella, professore ordinario di Filosofia Morale e di Etica dell’ambiente – UNIMI
Brenda Borsari, Senior Account Executive – UDEMY
Daniela Colantropo, HR Manager –ELETTROTECNICA ROLD
Roberta Erba, Senior Sales Representative – IBOUX
Giulia Galluzzo, Marketing&Consultant Manager – HAPPILY

Matteo Lanfranchi, Founder – EFFETTO LARSEN
Sabina Leoni, Responsabile Academy, risorse umane – BANCO BPM
Samuele Maccioni, Professore a contratto di Organizzazione Aziendale – IULM, Collaboratore di ricerca di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITA’ DI SASSARI
Luca Mari, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC
Valentina Passalacqua, HR Talent & Development Manager – ROVEDA 1955
Paolo Pezzana, Sociologo delle organizzazioni
Giorgio Puccetti, Responsabile Risorse Umane – BRICO IO
Giuseppe Stivaletta, Head of Talent Acquisition & Learning & HRIS – SICURITALIA
Francesca Tinelli, Responsabile Ufficio Formazione – BANCO DI DESIO

Testimonianze aziendaliFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea Download

BANCO DI DESIO può contare su oltre 110 anni vissuti innovando prodotti, processi e strutture, senza mai tradire la propria vocazione: comprendere le esigenze dei clienti e dare risposte efficaci e al passo con i tempi. Nato come cassa rurale nel 1909, oggi è un moderno gruppo bancario, solido ed indipendente, la cui identità è da sempre ispirata a due valori assoluti: la centralità del territorio e la relazione con la clientela. Il modello di business di Banco Desio guarda al rapporto con il cliente come a un elemento irrinunciabile, da coltivare tanto nell’attività quotidiana svolta nelle filiali quanto aprendo e consolidando nuove vie di comunicazione. Un dialogo continuo, da oggi sempre più digitale.
Settore: Attività finanziarie e assicurative
Fatturato: –
Numero dipendenti: >1000
BANCO BPM rappresenta il terzo Gruppo bancario in Italia Nato il 1° gennaio 2017 dalla fusione tra Banco Popolare e Banca Popolare di Milano, è a servizio di 4 milioni di clienti attraverso una rete distributiva estesa e complementare e un capillare modello multicanale. Il presidio territoriale, che beneficia di una posizione strategica nel Nord Italia, rende Banco BPM leader nazionale in diversi settori di business ad alto valore aggiunto, con un portafoglio di marchi altamente riconosciuti e opportunità di cross selling tra le fabbriche prodotto. La creazione di valore stabile nel tempo per azionisti e territori di riferimento, tramite redditività e sviluppo sostenibili, è parte integrante della mission di Banco BPM.
Settore: Attività finanziarie e assicurative
Fatturato: – Milioni €
Numero dipendenti: >1000

BRICO IO è la catena italiana leader dei negozi di bricolage di prossimità per le persone che amano prendersi cura della casa e del giardino. Nata nel 1986 per iniziativa di alcuni imprenditori privati, esperti di grande distribuzione, oggi la realtà conta oltre 110 negozi, diretti e affiliati, presenti su tutto il territorio nazionale. Particolare attenzione è dedicata alla formazione del personale, che considerano il più importante elemento distintivo. I collaboratori dei negozi Brico io, infatti, sono motivati ad instaurare una relazione positiva con il cliente grazie a gentilezza, disponibilità e competenza.
Settore: Commercio al dettaglio di ferramenta, vernici, vetro piano e materiale elettrico
Numero dipendenti: 972
Fatturato: 233 milioni di €

ELETTRONICA ROLD nasce nel 1963 dall’idea imprenditoriale di Rocchitelli Onofrio e Loro Dolores, con l’obiettivo di sviluppare soluzioni innovative per il mondo degli elettrodomestici, in grado di rendere l’interazione con gli utenti più semplice e intuitiva. Queste soluzioni innovative, pensate per soddisfare le esigenze dei consumatori in diversi settori, hanno permesso a ROLD di crescere anno dopo anno e di posizionarsi come fornitore affidabile e in grado di anticipare le esigenze dei clienti. Oggi ROLD è un’azienda di medie dimensioni guidata dalla seconda generazione della famiglia Rocchitelli; con loro, da un lato si è consolidato il posizionamento nel mercato della componentistica e dall’altro si sono aperti nuovi orizzonti, con un approccio sempre più sistematico all’internazionalizzazione e alla digitalizzazione dei processi produttivi. Per continuare a innovare e competere a livello globale, nel 2017 ROLD ha creato anche il suo laboratorio multidisciplinare di Innovazione e Ricerca Applicata R-Lab, dove ricercatori con competenze diverse collaborano per progettare nuove soluzioni. R-Lab collabora non solo con clienti e potenziali nuovi partner, ma anche con centri di ricerca e università, sia per progetti di ricerca congiunti che per attività formative direttamente in aula. Per fare tesoro di questa esperienza e condividere la nostra concezione di formazione continua, nel 2020 è nata la Rold Academy.
Settore: Fabbricazione di apparecchiature elettriche
Fatturato: 46 Milioni €
Numero dipendenti: 218

ROVEDA da più di 70 anni, aiuta, con passione e con gioia, i propri clienti a trasformare i loro sogni. L’azienda sostiene i designer nei loro progetti, dalla ricerca dei materiali e dei componenti, alla realizzazione dei primi prototipi. Roveda produce per i più prestigiosi e consolidati marchi del lusso con un occhio di riguardo anche per i brand emergenti per continuare a sperimentare e a costruire insieme la moda e le tendenze di domani.
Settore: Fabbricazione di articoli in pelle e simili
Fatturato: 115,6 Milioni €
Numero dipendenti: +400

Il Gruppo SICURITALIA, con oltre 18.000 dipendenti, è la più grande azienda italiana ed il secondo player privato europeo in ambito Security. Presenti anche in Germania, Olanda e Belgio, svolge servizi di sicurezza fisica e logica, integrando nelle proprie soluzioni le migliori tecnologie. Attivi anche nel mondo del Facility, Sicuritalia opera sia in ambito privato che pubblico, in tutti i settori. L’azienda conosce i rischi legati alla sicurezza e predispone tutte le contromisure per evitarli: la mission è garantire ai clienti le più adeguate soluzioni al loro naturale bisogno di sicurezza, anticipandone i problemi.
Settore: Serivizi di vigilanza e investigazione
Fatturato: 500 Milioni €
Numero dipendenti: >1000

Il convegno si tiene in presenza. NON è prevista la trasmissione online.

Target di riferimento:
Responsabili della formazione, direzione del personale, responsabili di funzioni aziendali con delega alla formazione delle persone della propria area, capi azienda.
La partecipazione al Convegno è subordinata a un contributo di 50 euro+IVA – salvo invitati da ESTE o dalle Aziende Sponsor- e conferma della partecipazione da parte della segreteria organizzativa.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Scarica le presentazioni condivise dai relatori:
Laura Boella, professore ordinario di Filosofia Morale e di Etica dell’ambiente – UNIMI
Brenda Borsari, Senior Account Executive – UDEMY
Matteo Lanfranchi, Founder – EFFETTO LARSEN & Paolo Pezzana, Sociologo delle organizzazioni
Samuele Maccioni, Professore a contratto di Organizzazione Aziendale – IULM, Collaboratore di ricerca di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITA’ DI SASSARI
Luca Mari, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC

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EVENTO DI PRESENTAZIONE DI ESTE SCUOLA D'IMPRESA - Apprendimento manageriale tra leadership e talent scouting - MILANO
2025-10-23 16:30 - 18:30 | Università IULM, Via Carlo Bo, 1 - Edificio 6, Milano, Italia, 20143, Italia
La managerialità efficace si apprende.
Al di là delle predisposizioni individuali a livello psico-attitudinale, Leader e Manager d’eccellenza si diventa sulla base dell’acquisizione, dello sviluppo e del consolidamento sistematico delle proprie competenze professionali e trasversali.
L’apprendimento manageriale e imprenditoriale di valore rappresenta da anni una sfida per tutte le Business School che credono fortemente nel generare e sviluppare figure professionali altamente performanti. E tale sfida è diventata ancora più marcata in questa prima parte del XXI secolo dove le metaconoscenze e le metodologie digitali, pur avendo un’assoluta importanza nel facilitare gli accessi informativi alle diverse discipline, vengono spesso chiamate a sostituire totalmente le formazioni in presenza ed esperienziali.
In questo scenario, anche sulla base della competenza ultradecennale nell’organizzare attività formative e convegnistiche ad alto valore aggiunto da parte dall’omonima casa editrice, nasce ESTE – Scuola d’Impresa. Un nuovo Istituto che vuole rappresentare un punto di riferimento costante nel territorio nazionale per tutti quei manager, imprenditori, dirigenti, professionisti e aspiranti tali che credono responsabilmente in una Formazione efficace caratterizzata oltre che da Faculty d’eccellenza anche dal prezioso e insostituibile apporto diretto di contributi e confronti professionali e manageriali.

ESTE – Scuola d’Impresa si attiva quindi con la volontà di sviluppare le competenze e i talenti che interagiscono a tutti i livelli operativi, oltre che del top e del middle management delle organizzazioni pubbliche e private del nostro Paese anche delle giovani figure ad alto potenziale provenienti dal mondo universitario e accademico.

Una Scuola d’Impresa che quindi vuole costituire un elevato punto di riferimento e di confronto cognitivo, formativo, metodologico ed esperienziale fra le varie realtà che agiscono e interagiscono nei sistemi aziendali e della Management Education, con particolare attenzione all’apprendimento generativo derivato dalle best practice riconosciute in ambito nazionale e internazionale.

ProgrammaFormat e IscrizioneGalleria Fotografica

16.15 Accredito partecipanti
16.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Andrea Bobbiese, Direttore generale di ESTE e Chiara Lupi, Direttrice editoriale di ESTE
Interventi video a cura di:

Anna Maria Bernini, Ministro dell’Università e della Ricerca della Repubblica Italiana, Avvocato civilista e amministrativista, Docente universitario
Patrizio Bianchi, Ex Ministro dell’Istruzione, dell’Università e della Ricerca, Professore emerito di Economia applicata all’Università di Ferrara

Relaziona e conduce Pier Sergio Caltabiano, Direttore ESTE – Scuola d’Impresa, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione, Presidente della Società Italiana di PNL
Intervengono:

Michele Bauli, Presidente – BAULI GROUP (Bauli, Motta, Alemagna, Doria, Bistefani)
Andrea Panzani, Amministratore Delegato e Direttore Generale – VALSOIA

18.30 Chiusura lavori e brindisi di saluti

Il convegno si tiene in presenza. NON è prevista la trasmissione online.
La partecipazione è gratuita previa iscrizione.
Per qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339 1068668

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Officine 2025/26 - 24 ottobre - RCR Cristalleria
2025-10-24 09:00 - 18:30
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
La terza tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante RCR Cristalleria Italiana, azienda di Colle di Val d’Elsa (Siena), azienda certificata leader nel settore Luxion, il vetro sonoro superiore brevettato e 100% riciclabile e nella produzione di articoli in vetro di alta qualità per la tavola.

Testimonianze aziendaliPartecipantiGallery fotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe

Attività: Fabbricazione di prodotti in cristallo (bicchieri, calici, bottiglie…)
Fatturato: 45 milioni di euro
Addetti: 295
Sede: Colle di Val d’Elsa (Siena)

Attività: Produzione di moquette agugliata per fiere, eventi e congressi
Fatturato: 42 milioni di euro
Addetti: 150
Sede: Campi Bisenzio (Firenze)

Attività: Produzione di flocculanti inorganici per il trattamento delle acque industriali e potabili e per l’industria della carta. (sito www.feralco.com)
Fatturato: 28 milioni di euro
Addetti: 38
Sede: Livorno

Settore*: Fabbricazione di vetro e di prodotti di vetro
Dipendenti*: 232 (2025)
Fatturato*: 84 milioni di euro
Sede: Montelupo Fiorentino (FI)

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Settore: Fabbricazione di carta e cartone
Dipendenti: 850
Fatturato: 465 milioni di euro
Sede: Firenze

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di euro
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 23 milioni di euro
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Marco Mecacci – Direttore Finanziario – RCR Cristalleria Italiana
Carla Casini – Cavaliere del Lavoro, AD e Presidente – ALMA
Gianluigi De Bernardi – General Manager – FERALCO ITALIA
Mirko Menecali – Partner e Alliance Manager – Sinfo One
Riccardo Bartolozzi – Vice Presidente – Vetreria Etrusca
Lorenzo Bartolozzi – Project Manager – Vetreria Etrusca
Luca Littamè – Principal – CONSIDI
Gaetano Ievolella – Amministratore Delegato – CARTIERE CARRARA

Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari

RISORSE UMANE & NON UMANE - ANCONA 2025
2025-10-28 09:00 - 16:30 | Ego Hotel, Via Flaminia 220, Ancona, 60126
IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO!
Nell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna, sorge la necessità di preservare, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro, d’altronde, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti, ideare modelli e strategie, creare relazioni. Il cervello umano, però, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario, ora più che mai, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana.
Innovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze, forse, la strada da perseguire?
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze. Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE

ProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatIscrizione

9.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
10.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
10.05 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0
Nell’idea di Società 5.0, la collaborazione tra intelligenza umana, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle, efficienti e umanamente sostenibili, investendo nella crescita delle individualità, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
10.30 Intelligenza collettiva e inclusione come motori di crescita – l’esperienza di Fileni
In contesti ad alta densità umana, la vera sfida risiede spesso nella capacità di valorizzare le competenze relazionali, necessarie a collaborare in organizzazioni complesse . Gestire comunità eterogenee, come un melting pot culturale di migliaia di persone, significa trasformare la diversità in inclusione, ascoltando i bisogni individuali e riconoscendo le identità di ciascuno. Dalle iniziative di welfare ai progetti partecipativi, fino alla creazione di ambassador interni, prende forma un modello di intelligenza collettiva che traduce le differenze in risorse condivise.
Andrea Frattesi, Responsabile Relazioni Industriali & HR Business Partner – FILENI e Vanessa Cofani, Responsabile Comunicazione Interna e Welfare – FILENI
11.00 AI e organizzazione: dal progetto alla cultura
“L’intelligenza artificiale rappresenta oggi una leva straordinaria per ripensare il modo in cui le persone e le organizzazioni creano valore. In EOS Management Consulting la interpretiamo come un alleato strategico dell’intelligenza umana, capace di potenziare capacità, decisioni e relazioni. Durante l’intervento condivideremo la nostra visione sull’evoluzione del rapporto tra risorse “umane” e “non umane”, raccontando come accompagniamo le aziende in percorsi end-to-end: dall’analisi strategica alla sperimentazione concreta, fino alla trasformazione culturale che rende l’IA davvero abilitante.”
Laura Calcaterra, Workforce & Performance Practice Leader, Associate Partner – EOS MC e Mattia Andreis, Senior Consultant, Organization & Transformation, Change Management – EOS MC
11.25 PAUSA CAFFÈ
12.00 AI e cultura organizzativa: dal pensiero alla pratica secondo Renco
L’intelligenza artificiale è entrata nei processi HR come leva per ripensare competenze, tempi e qualità del lavoro. Attraverso un processo di sensibilizzazione e coinvolgimento delle persone, la formazione si trasforma in un laboratorio di riflessione e sperimentazione sull’AI, dando vita a gruppi di lavoro e progetti concreti. Dall’adozione di tool alla ridefinizione del ruolo del manager, la sfida è costruire una mentalità capace di integrare tecnologia e umanità, facendo sì che l’organizzazione e i collaboratori si muovano ‘alla stessa velocità’.
Nazario Ubaldi, HR Manager – RENCO
12.25 Intelligenza Artificiale Generativa: cultura, competenze e persone al centro del cambiamento delle aziende
L’intelligenza artificiale generativa sta trasformando processi, ruoli e modelli organizzativi, aprendo nuove opportunità ma anche nuove sfide per le persone nelle aziende.
Attraverso la presentazione di qualche dato sull’adozione dell’AI nelle imprese e casi concreti di aziende del territorio, l’intervento offrirà uno sguardo pratico su come costruire una cultura dell’innovazione che metta le persone al centro. Un percorso che parte dalle competenze e dalla curiosità per arrivare a un uso dell’AI capace di amplificare il potenziale umano, non di sostituirlo.
Marta Rispoli, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER
12.50 Abbracciare la tecnologia, con umanità – l’approccio di Hugo Boss Shoes & Accessories Italia
Il cambiamento tecnologico all’interno delle imprese richiede particolare attenzione da parte dell’HR. Quando il digitale, la robotica e, oggi l’AI promettono di condizionare le condizioni e le abitudini lavorative delle persone – spesso in modo positivo -, è facile scontrarsi con dubbi, incertezze e resistenze. Formare le persone in questo processo significa accompagnare verso nuove prospettive, aggiornando la loro esperienza professionale e contribuire alla definizione di un nuovo senso del lavoro. Le differenze generazionali, in questo cammino, possono essere una risorsa fondamentale.
Paola Marziali, Team leader human resources – HUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA
13.15 PAUSA PRANZO
14.30 Energia in evoluzione: crescita, competenze e nuova leadership per affrontare il cambiamento
Il settore energetico sta attraversando una fase di profonda trasformazione, segnata da crescita, acquisizioni e innovazione tecnologica. L’espansione dei business richiede nuove competenze e un ripensamento dei modelli organizzativi, in cui attrazione dei talenti, formazione e cultura della partecipazione diventano leve strategiche. La governance si evolve verso una leadership più inclusiva e orientata al coinvolgimento, mentre la sostenibilità e la capacità delle persone di generare valore rappresentano la chiave per competere in un contesto complesso e in rapido mutamento.
Massimiliano Riderelli Belli, Direttore Generale – DEA
15.00 People first: i pilastri della crescita in azienda secondo Fater
Sviluppare una People strategy strutturata, per un’organizzazione, significa disegnare policy e percorsi di crescita che sappiano unire sviluppo, inclusione e benessere. Un modello fondato su sei pilastri: crescita continua, attenzione alla diversità, equilibrio tra vita e lavoro, ispirazione, coraggio e responsabilità. Esperienze formative, mentoring e percorsi trasversali favoriscono evoluzione e connessione autentica. L’intelligenza artificiale, in questo sistema, subentra come alleato dell’HR, strumento di supporto a servizio dell’umano.
Marta Edda Valente, HR Business Partner Manager – FATER
15.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI

Mattia Andreis, Senior Consultant, Organization & Transformation, Change Management – EOS MC
Massimiliano Riderelli Belli, Direttore Generale – DEA
Laura Calcaterra, Workforce & Performance Practice Leader, Associate Partner – EOS MC
Sabrina Caputi, Senior consultant – CONSIDI
Vanessa Cofani, Responsabile Comunicazione Interna e Welfare – FILENI
Andrea Frattesi, Responsabile Relazioni Industriali & HR Business Partner – FILENI
Sarah Galli, HR Manager – LIFE ELETTRONICA
Paola Marziali, Team leader human resources – HUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA
Marta Rispoli, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER
Nazario Ubaldi, HR Manager – RENCO
Marta Edda Valente, HR Business Partner Manager – FATER

DEA , è una società con sede a Osimo quotata sul mercato EGM da luglio 2024, leader nella distribuzione di energia elettrica e gestione della pubblica illuminazione in centro e nord Italia nata nel 2015 a seguito del conferimento del ramo d’azienda della multiutility Astea.
Settore: distribuzione di energia elettrica
Fatturato: 32.6 Milioni €
Numero dipendenti: 85

HUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA crede fermamente che la passione e la dedizione dei propri dipendenti siano essenziali per il successo della propria strategia di crescita “CLAIM 5”. Un forte impegno a responsabilizzare persone e team è quindi saldamente ancorato a “CLAIM 5”. In questo contesto, i valori HUGO BOSS – spirito imprenditoriale, responsabilità personale, mentalità di squadra, semplicità e qualità e spirito giovanile – svolgono un ruolo chiave. Costituiscono il principio guida della collaborazione quotidiana e mirano a promuovere uno spirito di fiducia reciproca. L’obiettivo è creare un ambiente che consenta a tutti i dipendenti di sviluppare i propri talenti individuali e quindi contribuire direttamente al successo di “CLAIM 5”. Inoltre, HUGO BOSS intende continuare a posizionarsi come uno dei datori di lavoro più attraenti nel settore della moda. Questo, a sua volta, consentirà di attrarre i migliori talenti del settore.
Settore: Fabbricazione di calzature
Fatturato: 13 Milioni €
Numero dipendenti: 128

FATER è un’azienda italiana fondata nel 1958 da Francesco Angelini, dal 1992 joint venture paritetica tra Procter & Gamble e Angelini Industries. Produce e distribuisce i prodotti a marchio ACE Neoblanc e Comet in 38 paesi nel mondo; in Italia ha ampliato il mercato dei prodotti per l’igiene personale dalla fine degli anni ’60 e oggi produce e commercializza prodotti a marchio come Pampers, LINES, LINES Specialist e Tampax. Fater è un’azienda dinamica che investe in innovazione circa il 4% del suo fatturato annuo (914 milioni di euro) e conta 1.500 dipendenti a livello globale. La sede centrale è a Pescara; gli stabilimenti produttivi italiani si trovano a Pescara e Campochiaro (CB); altri stabilimenti all’estero includono stabilimenti in Portogallo (Porto) e Turchia (Gebze). Fater ha diverse filiali a Bucarest e Istanbul.
Settore: Fabbricazione di prodotti igienico sanitari e per uso domestico
Fatturato: 1198 Milioni €
Numero dipendenti: 1667

FILENI, Il Gruppo Fileni è uno dei principali operatori nel settore avicunicolo nazionale. Fondato nel 1965 da Giovanni Fileni, il Gruppo ha sede a Cingoli, in provincia di Macerata e nel 2024 ha registrato un fatturato pari a 612 milioni di euro. Con i marchi Fileni, Fileni BIO e Club dei Galli, presenti in maniera capillare nei canali GDO, Normal Trade e Ho.re.ca, l’azienda è oggi un punto di riferimento per i consumatori italiani.
Settore: avicunicolo
Fatturato: 612 Milioni €
Numero dipendenti: 2386
LIFE ELETTRONICA nasce e si specializza nella produzione di schede e sistemi elettronici nel 1982. Nel tempo matura grandi competenze e diventa una valida soluzione di outsourcing per importanti aziende leader in differenti settori dell’industria elettronica, offrendo un’ampia gamma di servizi che coprono l’intero ciclo di vita del prodotto. Nel 2006 la proprietà passa di mano alla famiglia Galli, in particolare all’Ing. Claudio Galli e al figlio Riccardo. Con la nuova proprietà, l’azienda apre una nuova era moltiplicando a livello esponenziale non solo il fatturato (che passa da 2 a 11 ML) ma anche e soprattutto competenze e investimenti (sia umani che tecnologici) stratificando esperienza e conoscenze specifiche per garantire elevati standard qualitativi e tecnologici.
Settore: Fabbricazione di schede elettroniche assemblate
Fatturato: 17 Milioni €
Numero dipendenti: 118

RENCO S.P.A. azienda italiana fondata nel 1979, è costantemente impegnata a fornire ai propri Clienti solide soluzioni di business in un ambiente sempre più complesso e sfidante. Sin dalla sua fondazione, Renco si impegna costantemente a fornire soluzioni efficienti ed economiche attraverso un know-how in evoluzione, approcci innovativi e pratiche collaudate su misura per le esigenze dei clienti. Renco, costituita come società a responsabilità limitata, si è occupata inizialmente di progettazione e ingegneria nel settore Oil & Gas. Oggi l’azienda ha diversificato le sue attività per abbracciare un’ampia varietà di servizi che soddisfano le esigenze in continua evoluzione dei suoi Clienti. Le attività principali di Renco includono servizi di consulenza, fornitura di personale tecnico e servizi di ingegneria e costruzione per i settori dell’energia, dell’oil & gas e delle infrastrutture civili.
Settore: fabbricazione di macchine e apparecchi per le industrie chimiche
Fatturato: 235 Milioni €
Numero dipendenti: 415

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.

Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Scarica le presentazioni condivise dai relatori:
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
Marta Rispoli, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER
Mattia Andreis, Senior Consultant, Organization & Transformation, Change Management – EOS MC & Laura Calcaterra, Workforce & Performance Practice Leader, Associate Partner – EOS MC

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Tutte le tappe

BRESCIA – 4 febbraio 2025
BOLOGNA – 4 marzo 2025
PADOVA – 1 aprile 2025
BARI – 6 maggio 2025
TORINO – 10 giugno 2025
ANCONA – 28 ottobre 2025
FIRENZE – 18 novembre 2025

Sponsor

Espositore

Media partner

Officine 2025/26 - 31 ottobre - Persico
2025-10-31 09:00 - 18:30
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
La quarta tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Persico, azienda di Nembro, in provincia di Bergamo, specializzata nella progettazione e produzione di stampi, sistemi di automazione e impianti industriali, con un focus sui settori automobilistico, aerospaziale, nautico, e, più recentemente, anche medicale e della mobilità urbana.

Testimonianze aziendaliPartecipantiGallery fotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe

Attività: Progettazione e produzione di stampi e impianti per automotive e industrial
Fatturato: 155 milioni di euro
Addetti: 464
Sede: Nembro (Bergamo)

Attività*: Fabbricazione di attrezzature per cablaggio
Fatturato*: 55,1 milioni di euro
Addetti*: 138
Sede: Brescia
* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Attività*: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare, delle bevande e del tabacco
Fatturato*: 12,6 milioni di euro
Addetti*: 39
Sede: Albano S. Alessandro (Bergamo)

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Attività: Azienda metalmeccanica operante nel settore della movimentazione lineare di alta precisione
Fatturato: 6 milioni di euro
Addetti: 40
Sede: Legnano (Milano)

Attività: Produttrice di componenti e sistemi per impianti elettrici in bassa tensione in ambito industriale
Fatturato: 77 milioni di euro
Addetti: 339
Sede: Parre (Bergamo)

Attività: Stampaggio di articoli tecnici su misura in gomma
Fatturato: 26,5 milioni di euro
Addetti: 140
Sede: Paratico (Brescia)

Attività: Fabbricazione di pavimenti e rivestimenti in tessuto
Fatturato: 29 milioni di euro
Addetti: 120
Sede: Provaglio di Iseo (Brescia)

Settore: Produzione di cosmetici
Dipendenti: 700
Fatturato: 146 milioni di €
Sede: Fornovo San Giovanni (Bergamo)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 23 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Corrado Ferro – Technical Manager – Rosa Sistemi S.r.l.
Giuliano Bonfanti – Direttore Operations – Rational Production
Ludovico Beccaria – Direttore di Stabilimento – Palazzoli
Germana Bergomi – Direttrice Marketing e HR – Italian Gasket
Guido Arcangeli – BU Director Machinery – PERSICO
Claudia Persico – VP & Rotational Director – PERSICO
Agostino Piccinali – CFO – Scame Parre Spa
Luca Rinaldo – Responsabile IT – Montecolino
Massimo Cattaneo – CFO – Art Cosmetics
Luca Littamè – Principal – CONSIDI
Mirko Menecali – Partner e Alliance Manager – SINFO ONE

Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari

Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Milano - II edizione
2025-11-04 - 2025-11-05 | Casati 18, Via Felice Casati, 18, Milano, 20124
SCOPRI IL PROGRAMMA COMPLETO
IL TEMA
Entro giugno 2026 l’Italia recepirà la Direttiva Ue Pay Transparency Directive (2023/970) che impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale per le mansioni di pari valore e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni. In particolare, la normativa prevede: obblighi di trasparenza prima dell’inizio e durante il rapporto di lavoro; obbligo di rendicontare sul gender pay gap (in modo graduale rispetto alla dimensione aziendale). Chi non si adeguerà rischia sanzioni amministrative e risarcimenti alle potenziali vittime di discriminazioni.
Quali sono le azioni che le imprese devono impostare per rispettare le regole sulla trasparenza salariale sua in fase di selezione del personale sia durante il rapporto di lavoro?
E come si produce una rendicontazione sul gender pay gap?
Quali strumenti servono per essere in linea con la normativa Ue?
Quali sono le potenziali sanzioni in caso di violazione degli obblighi?
Per le aziende italiane l’introduzione della Direttiva europea è anche una straordinaria occasione per rivedere i modelli organizzativi: quali sono le opportunità organizzative generate dal rispetto della normativa?

DocentiFormatModalità di partecipazione

Diego Paciello, responsabile dell’area fiscale, welfare, compensation and benefits – TOFFOLETTO DEL LUCA TAMAJO

Esperto in materia di consulenza fiscale, tributaria, societaria e contrattuale, è specialista dell’implementazione di piani di welfare aziendale, in progetti di Total Compensation e della relativa fiscalità. Dottore commercialista e Revisore dei Conti, si laurea all’Università Bicocca nel 2003. Dopo alcune importanti esperienze nel settore fiscale e del welfare aziendale, entra nel 2017 in Toffoletto De Luca Tamajo dove prosegue nel proprio impegno in materia fiscale ed organizzativa per l’introduzione di piani di welfare aziendale e per l’armonizzazione e l’ottimizzazione dell’impatto fiscale dei benefit aziendali, di progettazione ed implementazione di progetti complessi di flexible benefits e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È relatore, docente e formatore presso varie istituzioni private e pubbliche, tra cui l’Università Cattolica del Sacro Cuore, l’Università Sant’Anna di Pisa, l’Università Ca’ Foscari Venezia, l’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano e l’Ordine Nazionale dei Consulenti del Lavoro.

Miriam Quarti, senior consultant, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting

Laureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.
Il concetto di equità e merito, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa, centrali nei processi di attraction, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo.

Il percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore da svolgere in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.

Il Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione, Responsabili dell’amministrazione del personale, Imprenditori, Consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 400,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 28 ottobre 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668

FABBRICA FUTURO - Bari 2025
2025-11-07 09:00 - 17:00 | UnaHotels Regina Bari, SP57 Torre a Mare/Noicattaro, Noicattaro, Bari, 70016, Italia
IL TEMA: IL PRODOTTO AL CENTRO
Il nostro Paese non cresce. La manifattura, in Italia e in Europa, è in stallo e la finanziarizzazione dell’economia è viva e vegeta. Risultato? Assistiamo a dinamiche di mercato che tendono a valorizzare sempre meno il prodotto a scapito di logiche che tendono ad allontanarci da ciò che siamo per tradizione bravi a fare: prodotti di qualità, che incarnano bellezza e innovazione.
In un momento storico nel quale ci stiamo abituando a convivere con più crisi, è arrivato il momento di ritrovare l’orgoglio che ha animato i nostri imprenditori, capaci di coniugare tradizione e innovazione e di trasferire l’artigianalità su larga scala, riportando al centro il prodotto con il suo valore intrinseco e la sua unicità.
È urgente ritrovare l’orgoglio per il ‘bello’ e ‘ben fatto’ che abbiamo nel nostro Dna e ha fatto del ‘Made in Italy’ uno dei brand di più valore al mondo. Rimettere al centro il prodotto può essere il motore per tornare a crescere e conquistare consumatori che non si rassegnano all’omologazione e cercano qualità.
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ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneGallery FotograficaArea Download

9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE e
Nicola Costantino, già professore di ingegneria economico gestionale – POLITECNICO DI BARI e co-autore di “BELLO E BEN FATTO. Il prodotto italiano rilancia la manifattura“
9.40 DALLA CATTEDRA ALL’OFFICINA: IL RUOLO DEL POLITECNICO DI BARI PER LA CRESCITA DELLA MANIFATTURA.
L’intervento ha l’obiettivo di analizzare come l’innovazione tecnologica e la ricerca applicata possano fungere da catalizzatore per la trasformazione industriale nel Sud Italia. L’obiettivo è esplorare il legame sinergico tra università e industria, delineando nuove traiettorie di sviluppo che valorizzino il capitale umano e la sostenibilità, elementi chiave per una crescita economica duratura e inclusiva.
Umberto Fratino, professore ordinario di costruzioni idrauliche, costruzioni marittime e idrologia e neo rettore – POLITECNICO DI BARI
10.00 DALL’INDUSTRIA 4.0 ALL’INDUSTRIA 5.0: TECNOLOGIA, COMPETENZA E DATI AL SERVIZIO DEL PRODOTTO
Negli ultimi anni Primiceri ha completato la trasformazione 4.0 digitalizzando processi e stabilimenti e introducendo strumenti di analisi dati che hanno cambiato il modo di lavorare di ufficio tecnico e produzione.
Il passaggio centrale è stato l’adozione di una piattaforma PLM che ha reso tracciabile l’intero ciclo di vita del prodotto e ha permesso una gestione più precisa della progettazione, dei costi e delle marginalità, consentendo non solo di lavorare meglio, ma di velocizzare il processo decisionale. Oggi l’azienda compie un ulteriore passo evolutivo verso l’Industria 5.0, integrando sistemi di intelligenza artificiale capaci di analizzare le richieste dei clienti e trasformarle in output tecnici e specifiche progettuali in modo molto più rapido. Non si tratta di sostituire l’esperienza umana, ma di potenziarla: l’AI diventa un supporto all’ingegneria, liberando competenze e accelerando lo sviluppo dei nostri prodotti.
Un percorso che conferma un principio fondamentale: innovazione e tecnologia hanno valore solo quando migliorano la qualità del prodotto e del lavoro delle persone, rafforzando il legame tra competenza, manifattura e affidabilità: i pilastri del Made in Italy industriale.
Marco Mileti, installation & construction manager – PRIMICERI
10.20 IL PRODOTTO AL CENTRO: TRADIZIONE E INNOVAZIONE PER LA CRESCITA INDUSTRIALE ITALIANA
Ogni prodotto è un simbolo della nostra capacità di combinare tradizione e tecnologia, estetica e funzionalità. Tuttavia, non possiamo ignorare le difficoltà che il nostro sistema industriale sta affrontando. Il mercato globale ci costringe a competere con economie emergenti come la Cina l’India. La ceca ed esclusiva attenzione al servizio sta spingendo verso una facile standardizzazione. La finanziarizzazione dell’economia ha spostato l’attenzione degli investimenti dal prodotto al processo, privilegiando spesso logiche di profitto immediato per gli azionisti a scapito di strategie di una crescita sostenibile. Questo scenario rappresenta una sfida, ma anche una straordinaria opportunità: possiamo e dobbiamo riportare il prodotto al centro, valorizzando ciò che sappiamo fare meglio. Il successo di molte aziende italiane dimostra che la chiave per rilanciare la nostra competitività è puntare su prodotti che abbiano valore intrinseco, originalità ed unicità che il mercato può cogliere. L’intervento darà risposte ad alcune domande fondamentali: Cosa significa mettere il prodotto al centro? Perché l’innovazione è Cruciale per il prodotto? Come far crescere il capitale umano delle nostre persone?
Enrico Barbato, principal – CONSIDI
10.45 CONDOR: CAPACITÀ DI COSTRUIRE UN FUTURO SU MISURA
Nel panorama della Quarta Rivoluzione Industriale, Condor si distingue come protagonista dell’innovazione di prodotto e dei servizi ad alto valore aggiunto. Grazie a una costante attività di ricerca e sviluppo, l’azienda ha saputo introdurre soluzioni all’avanguardia che trasformano le esigenze del cliente in proposte tecnologicamente all’avanguardia. L’intervento mostrerà come Condor, attraverso l’adozione di modelli innovativi, riesca a coniugare l’eccellenza tecnologica con la capacità di offrire servizi su misura, costruiti intorno alle specifiche necessità dei partner e dei mercati di riferimento. Questo approccio non si limita alla creazione di nuovi prodotti, ma si estende alla definizione di servizi dedicati, rapidi e affidabili, che accompagnano il cliente in ogni fase del percorso. Una strategia che assicura qualità e performance rafforzando il ruolo di Condor come punto di riferimento nell’evoluzione industriale contemporanea.
Nunzia Petrosino, CEO – CONDOR
11.05 RADICI INDUSTRIALI, AMBIZIONI SPAZIALI: UN VIAGGIO PER LE AZIENDE IN CERCA DI NUOVI ORIZZONTI
La geopolitica e la tecnologia, AI in primis, stanno guidando la transizione delle imprese da settori tradizionali verso la space economy. Per avere successo in questa nuova corsa all’oro, serve ideare nuovi prodotti, implementare processi R&D collaborativi e la partnership tra pubblico e privato. Esploreremo due modelli classici di innovazione aziendale, applicati al contesto attuale: Innovare partendo dal know how esistente per trovare ricche destinazioni inesplorate oppure investire nella creazione di nuove aziende AI-native trasferendo capitali e conoscenza dal mondo tradizionale. Presenteremo Deloitte NextOrbit, un’iniziativa di Deloitte che promuove la collaborazione tra mondo accademico, aziende, startup e istituzioni per facilitare il trasferimento tecnologico.
Michele Paolin, equity partner – DELOITTE
Cristiano Camponeschi, equity Partner, innovation & ventures leader – DELOITTE
11.30 PAUSA CAFFE’
12.00 D-ORBIT: CRESCERE NELLA SPACE ECONOMY – DA START-UP ALLA MANIFATTURA SPAZIALE INDUSTRIALE
D-Orbit presenta il proprio percorso di trasformazione da start-up innovativa a impresa industriale protagonista della nuova space economy. Un’evoluzione fondata sulla revisione dei processi organizzativi, sulla maturazione della cultura progettuale e sull’adozione di una toolchain digitale integrata, capace di abilitare la produzione efficiente e sostenibile dei satelliti che portiamo in orbita.
Caterina Noberasco, project manager e PMO coordinator – D-ORBIT
12.20 GUIDARE IL CAMBIAMENTO: L’ADOZIONE DELL’AI TRA PIANIFICAZIONE E RISULTATI CONCRETI
Guidare il cambiamento: l’adozione dell’AI tra pianificazione e risultati concreti” esplorerà i benefici dell’intelligenza artificiale, illustrando come MADE supporta l’adozione dell’AI nelle PMI attraverso servizi mirati. Questo intervento offrirà un’analisi approfondita delle strategie di implementazione e dei risultati raggiunti, con particolare attenzione ai casi di successo che dimostrano l’efficacia dell’AI nel migliorare l’efficienza operativa e la competitività aziendale.
Massimo Giardiello, business development – MADE COMPETENCE CENTER
12.45 LA FABBRICA DEL FUTURO PARTE DA UN MAGAZZINO INTELLIGENTE
Ottimizzare spazio, picking e performance è oggi una priorità per aumentare l’efficienza in produzione, logistica e distribuzione. Le soluzioni automatiche verticali consentono di sfruttare al massimo il volume disponibile, ridurre i tempi di prelievo e migliorare la produttività complessiva. Attraverso sistemi intelligenti di stoccaggio e movimentazione, le aziende possono ottenere maggiore flessibilità operativa, tracciabilità dei materiali e un ritorno sull’investimento rapido e misurabile.
Giorgio Magi, area manager – MODULA
13.10 INDECO: LA FABBRICA CONNESSA E L’ERA DEI PRODOTTI INTELLIGENTI
Nel contesto della Quarta Rivoluzione Industriale, l’innovazione non si limita più al processo produttivo, ma si estende al prodotto stesso. L’intervento esplorerà come l’integrazione delle tecnologie 4.0 stia trasformando i nostri prodotti da semplici oggetti fisici in risorse intelligenti e connesse. Verrà illustrato il percorso di INDECO nello sviluppo di soluzioni che consentono ai nostri prodotti di comunicare, essere monitorati e controllati da remoto. Attraverso l’applicazione di sensori IoT, connettività cloud e sistemi di analisi dati, i clienti possono gestire le proprie apparecchiature in tempo reale, ottimizzando le prestazioni, prevedendo le necessità di manutenzione e garantendo un’efficienza operativa senza precedenti. Questo approccio proattivo non solo migliora l’esperienza d’uso, ma apre la strada a nuovi modelli di servizio e a una maggiore sinergia tra l’azienda e i suoi clienti.
Michele Vitulano, global sales & marketing manager – INDECO ind S.p.a
13.30 PAUSA PRANZO
15.00 METAVERSO PER LA FABBRICA DEL FUTURO: SFIDE E OPPORTUNITA’ PER IL “MADE IN ITALY”
Il Metaverso mediante le sue narrative immersive ed emozionali, è candidato a diventare il futuro dell’internet, e di influenzare profondamente il mondo del lavoro, la socialità, il tempo libero e anche il modo di fare impresa. Elaborando più di 25 anni di ricerca nel campo delle Mixed realities, saranno esplorate le problematiche esistenti nello sviluppo delle esperienze immersive, ma anche le opportunità per la sostenibilità a 360 gradi e il mondo del lavoro, facendo riferimento ad esempi concreti in ambito industriale e del il “Made in Italy”.
Michele Fiorentino, professore ordinario di “Virtual design and simulation” e “Simulazione e prototipazione virtuale” – POLITECNICO DI BARI
15.25 DAL PRODOTTO AL DATO: LA FABBRICA DIGITALE COME ECOSISTEMA EVOLUTIVO
Nel nuovo paradigma industriale, il valore del prodotto non risiede più soltanto nelle sue caratteristiche fisiche, ma nella capacità di generare, interpretare e trasformare dati. La Digital Transformation rappresenta quindi un passaggio da un modello centrato sul manufatto a uno fondato sull’intelligenza connessa dei sistemi. L’intervento propone una riflessione su come la fabbrica possa diventare un ecosistema evolutivo, capace di apprendere e rigenerarsi grazie alla sinergia tra persone, processi e tecnologie. Attraverso casi concreti tratti dall’esperienza nel settore industriale, verranno illustrati i tre livelli, tecnologico, organizzativo e culturale, su cui si costruisce questa evoluzione.
La fabbrica digitale diventa un laboratorio di innovazione continua e sostenibile e l’obiettivo non è soltanto digitalizzare i processi, ma trasformare il modo stesso di concepire il valore industriale, mettendo al centro la relazione tra impresa, prodotto e dato.
Antonio De Girolamo, direttore dell’area industry e ricerca e innovazione – BTINKEENG

15.50 IL FUTURO DELLA COMPETITIVITÀ DIPENDE DALLA QUALITÀ DELLA FORMAZIONE
Le aziende hanno bisogno di essere altamente competitive per rispondere in tempo reale alle richieste provenienti dal mercato. Per fare questo hanno necessità di trovare sempre nuove risorse con competenze innovative e specialistiche di alto livello già disponibili per un inserimento in azienda. Un risultato che si può ottenere grazie alla qualità della formazione che deve essere pronta ad adattarsi alle esigenze del Territorio che possono variare con grande velocità. Il successo dei percorsi dell’ITS Academy “A. Cuccovillo” trova proprio qui la propria forza, ovvero un continuo coinvolgimento e confronto con le Aziende per individuare le competenze e sviluppare dei percorsi utili alle aziende ed alle nuove risorse da immettere nel mondo del lavoro anche grazie allo sviluppo di nuovi laboratori altamente tecnologici ed innovativi al servizio del Territorio
Roberto Vingiani, direttore – ITS ACADEMY CUCCOVILLO
16.15-17.15 LABORATORI A CURA DEI PARTNER. I laboratori si svolgono simultaneamente
16.15 LABORATORIO A CURA DI CONSIDI
PROGETTARE IL FUTURO CON METODO – DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE
Un laboratorio interattivo per esplorare i processi di gestione e selezione delle idee in un funnel strutturato, trasformandole in progetti di valore allineati alle esigenze del mercato. Attraverso il portfolio management, i partecipanti impareranno a prioritizzare le iniziative innovative e a misurare la cadenza dei progetti, ottimizzando il time-to-market. Un’opportunità per iniziare a familiarizzare con strumenti pratici e approcci metodologici, che favoriscono la competitività e l’agilità organizzativa.
Silvana Lovato, senior consultant – CONSIDI
16.15 LABORATORIO A CURA DI MADE COMPETENCE CENTER
DRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA
Questa sessione offre alle PMI un’anteprima pratica su come DRAIVE, servizio di AI strategy di MADE, può aiutare a integrare l’Intelligenza Artificiale nella loro attività. Attraverso attività interattive, scoprirai come analizzare le tue necessità aziendali e pianificare i passi per adottare l’AI in modo efficace. Un’opportunità per vedere in azione un piano strategico personalizzato per la tua impresa.
Filippo Boschi, head of digital solutions – MADE COMPETENCE CENTER
16.15 LABORATORIO A CURA DI DELOITTE
SPAZIO, NUOVA FRONTIERA PER L’INDUSTRIA ITALIANA – UN CASO DI SUCCESSO
Il laboratorio è un’opportunità per vedere da vicino come utilizzare le tecnologie oggi disponibili per lo sviluppo di nuovi prodotti o servizi orientati allo Spazio. La Terra non è più da tempo la nostra unica frontiera e, guardare allo Spazio, può portare opportunità che le aziende devono sapere esplorare.
Giorgio Vignati, NPD senior Expert – DELOITTE
Silvano Joly, director, business advisor – DELOITTE
Mirko Favretto, manager – DELOITTE
16.15 LABORATORIO A CURA DI MODULA
DALLA STRATEGIA ALL’EFFICIENZA: COME SCEGLIERE E INTEGRARE LA SOLUZIONE LOGISTICA IDEALE PER IL TUO MAGAZZINO
Identifica le tue reali esigenze logistiche e scopri come integrarle efficacemente nel tuo ecosistema. Impara a selezionare e configurare la soluzione logistica più adatta per ottimizzare consumi, migliorare le performance e aumentare l’efficienza operativa.
Giorgio Magi, area manager – MODULA
17.15 CHIUSURA LAVORI, CAFFE’ E SALUTI FINALI

Enrico Barbato, principal – CONSIDI
Filippo Boschi, head of digital solutions – MADE COMPETENCE CENTER
Cristiano Camponeschi, equity Partner, innovation & ventures leader – DELOITTE
Nunzia Carbonara, professore ordinario – POLITECNICO DI BARI
Nicola Costantino, già professore di ingegneria economico gestionale – POLITECNICO DI BARI e co-autore di “BELLO E BEN FATTO. Il prodotto italiano rilancia la manifattura“
Antonio De Girolamo, direttore dell’area industry e ricerca e innovazione – BTINKEENG
Mirko Favretto, manager – DELOITTE
Michele Fiorentino, professore ordinario di “Virtual design and simulation” e “Simulazione e prototipazione virtuale” – POLITECNICO DI BARI
Umberto Fratino, professore ordinario di costruzioni idrauliche, costruzioni marittime e idrologia e neo rettore – POLITECNICO DI BARI
Massimo Giardiello, business development – MADE COMPETENCE CENTER
Silvano Joly, director, business advisor – DELOITTE
Silvana Lovato, senior consultant – CONSIDI
Giorgio Magi, area manager – MODULA
Marco Mileti, installation & construction manager – PRIMICERI
Caterina Noberasco, project manager e PMO coordinator – D-ORBIT
Michele Paolin, equity partner – DELOITTE
Nunzia Petrosino, CEO – CONDOR
Giorgio Vignati, NPD senior Expert – DELOITTE
Roberto Vingiani, direttore – ITS ACADEMY CUCCOVILLO
Michele Vitulano, global sales & marketing manager – INDECO ind S.p.a

D-Orbit è un’azienda leader di mercato nel settore dei servizi di logistica e trasporto spaziale con un track record di tecnologie e servizi collaudati nello spazio e missioni portate a termine con successo. Fondata nel 2011, D-Orbit è la prima azienda che si occupa delle esigenze logistiche del mercato spaziale. ION Satellite Carrier, ad esempio, è un veicolo spaziale in grado di trasportare satelliti in orbita e di rilasciarli singolarmente in slot orbitali distinti, riducendo il tempo dal lancio alle operazioni fino all’85% e i costi di lancio di un’intera costellazione satellitare fino al 40%. ION può anche ospitare payloads di terze parti, come tecnologie innovative sviluppate da startup, esperimenti di enti di ricerca così come strumenti di operatori spaziali tradizionali che necessitano di test in orbita. ION può inoltre essere noleggiato per applicazioni di edge computing e servizi di cloud in orbita, per fornire a operatori satellitari opzioni di archiviazione e capacità di calcolo avanzate nello spazio. L’obiettivo di D-Orbit è diventare uno dei principali attori nel mercato dell’in-orbit servicing, uno dei più grandi e in crescita del settore spaziale. Ad aprile 2025, l’azienda ha annunciato una combinazione strategica con il gruppo Planetek per integrare nuove capacità nelle applicazioni spaziali basate su cloud, nell’elaborazione dei dati in orbita tramite intelligenza artificiale e nei servizi di scambio dati in tempo quasi reale. D-Orbit ha uffici in Italia, Portogallo, Regno Unito e Stati Uniti, con una joint venture dedicata al design, la realizzazione e alla commercializzazione dei veicoli spaziali; il suo impegno nel perseguire modelli di business che siano redditizi, rispettosi dell’ambiente e socialmente utili, ha portato D-Orbit S.p.A. a diventare la prima società spaziale certificata B-Corp al mondo.

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono LABORATORI a cura delle aziende PARTNER.

Il convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT), Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio pugliese.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a raffaella.rapisardi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278

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Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Enrico Barbato, principal – CONSIDI
Nunzia Carbonara, professore ordinario – POLITECNICO DI BARI
Antonio De Girolamo, direttore dell’area industry e ricerca e innovazione –BTINKEENG
Michele Fiorentino, professore ordinario di “Virtual design and simulation” e “Simulazione e prototipazione virtuale” – POLITECNICO DI BARI
Massimo Giardiello, business development – MADE COMPETENCE CENTER
Giorgio Magi, area manager – MODULA
Michele Paolin, equity partner – DELOITTE Cristiano Camponeschi, equity Partner, innovation & ventures leader – DELOITTE
Roberto Vingiani, direttore – ITS ACADEMY CUCCOVILLO

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Tutte le tappe

Torino, 7 febbraio
Treviso, 21 marzo
Bologna, 12 e 13 giugno
Brescia, 3 ottobre
Bari, 7 novembre

Partner

Sponsor

Media partner

CONVIVIALE - Tubiflex – 11 novembre
2025-11-11 09:00 - 17:00
CONVIVIALE – Il futuro del lavoro
La seconda tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Tubiflex, azienda di Torino specializzata nello sviluppo e produzione di tubi flessibili, assemblati e giunti. Grazie ai forti valori che caratterizzano l’azienda e al know-how consolidato, è da oltre 70 anni che Tubiflex affianca i propri Clienti, come Partner, nella definizione delle soluzioni più svariate: dal convogliamento in pressione/depressione di fluidi, gas, sostanze granulose, allo smorzamento delle vibrazioni ed alla protezione di tubature e cavi elettrici.
Il valore aggiunto di Tubiflex, non deriva solo dalla varietà e dall’affidabilità dei prodotti, ma anche dalla cura e dalla professionalità dei tecnici che riescono, a fianco dei Clienti, a realizzare soluzioni personalizzate e “su misura”. La sintesi di questi aspetti permette a Tubiflex di fornire aziende protagoniste di molteplici settori, dall’Aerospazio al Navale, fino al Ferroviario ed all’Energia.

Testimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe

Settore: sviluppo e produzione di tubi flessibili, assemblati e giunti.
Fatturato: 25 Milioni di €
Numero dipendenti: 121
Sede: TORINO

Settore: lavori di costruzione specializzati, installazione di impianti elettrici
Fatturato: 30 Milioni di €
Numero dipendenti: 165
Sede: LEINI’ (Torino)

Settore: produzione di componenti e accessori per yacht e superyacht
Fatturato (anno 2024): 51 Milioni di €
Numero dipendenti: 300
Sede: Rivalta di Torino (Torino, Plant produttivo)

Settore: Installazione e manutenzione ascensori
Fatturato (anno 2024): 13 Milioni di €
Numero dipendenti: 110
Sede: Collegno (Torino)

Settore: Costruzione recipienti a pressione
Fatturato: 120 Milioni di €
Numero dipendenti: 950
Sede: San Pietro Mosezzo (Novara)

Alessandro Busatto – Senior Consultant – Considi
Teresa Lanzoni – Responsabile Risorse Umane – Ascot Ascensori
Massimo Galli – Consulente e Formatore Senior – Execo
Roberta Parena – HR, IT and Communications Director – Tubiflex
Roberta Pellegrino – Human Resources & Travel Management Director DPO Data Protection Officer – Saet Emmedi
Renata Tebaldi – HR Director and Board Member – Opacmare
Cristina Salsa – Group HR Manager – Baglioni Spa
Rossana D’Alonzo – Sales Manager – SD Worx

Il Conviviale prevede incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703

SIT Group – 14 ottobre
Tubiflex – 11 novembre
Agrumaria Reggina – 30 settembre
Imesa – 2 dicembre
Presezzi Extrusion – 20 gennaio
Midolini Group – 27 gennaio

Webinar - Il Talent Management tra standard e personalizzazione. La ricerca di equilibrio tra tecnologia, processi e persone
2025-11-11 12:00 - 13:00 | ONLINE
Quando si vuole introdurre in azienda una soluzione di Talent Management (o si valuta un cambiamento di tecnologia), c’è una domanda che le organizzazioni si fanno: è meglio una soluzione standard oppure è preferibile un prodotto iper personalizzato? Rispondere al quesito definisce il futuro dell’azienda stessa.
I Software Vendor propongono numerose standardizzazioni alla luce della loro comprovata esperienza. Spesso però la logica Plug & Play rischia di creare una barriera, perché lo standard è percepito come imposizione. La mission del System Integrator è dunque trovare un corretto equilibrio tra la tecnologia, i processi e le persone dell’organizzazione.
Durante il webinar saranno esplorati due casi reali di applicazione SAP SuccessFactors per il Talent Management, approfondendo il ruolo consulenziale di Altea UP.
Di che cosa parleremo nel webinar:

Best practice di Talent Management
Gestione del cambiamento
Adozione di standard vs customizzazioni
Come trovare l’equilibrio tra tecnologie, processi e persone

ProgrammaRelatoriFormatArea DownloadIscrizione

La trasformazione digitale di successo tra tecnologie, processi e persone
È noto che molti progetti di trasformazione digitale falliscono. Come evitare il fallimento? La trasformazione digitale fallisce quando si trascura l’allineamento organizzativo, la cultura e le competenze; non è (solo) una questione di tool. Allea luce di queste considerazioni è possibile orchestrare l’equilibrio tra tecnologia, processi e persone: tradurre uno standard tecnologico in valore, e limitare la personalizzazione a ciò che davvero differenzia il business.
Stefania Sacco, HXM Unit Director – ALTEAUP
SAP per il Talent management
SAP SuccessFactors: lo standard tecnologico che incorpora anni di best practice globali.
Rosalba Agnello, Head of SuccessFactors – SAP ITALIA
Due casi di successo di Talent management
Come si accompagna un’azienda nella scelta consapevole tra un approccio standard e uno altamente personalizzato? Mettere a fuoco il dilemma senza creare un falso dualismo. L’intervento analizza il caso di un’azienda (settore Telecomunicazioni) che ha scelto di adottare lo standard, prediligendo la velocità di adozione della tecnologia e ottenendo rapidamente i risultati cercati. Nel secondo caso, un’azienda (settore Manifatturiero) ha prediletto un approccio più personalizzato, impostando un’azione coordinata con il system integrator dove l’estensione ha abilitato un vantaggio distintivo (skill intelligence).
Simone Cremonesi, SAP SuccessFactors HXM Practice Lead – ALTEA UP

Stefania Sacco, HXM Unit Director – ALTEAUP
Rosalba Agnello, Head of SuccessFactors – SAP ITALIA
Simone Cremonesi, SAP SuccessFactors HXM Practice Lead – ALTEA UP

Modera:
Dario Colombo, Caporedattore – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Scarica il Report 📄
Scarica la presentazione condivisa durante il webinar:
Presentazione Webinar Il Talent Management tra standard e personalizzazione

Il webinar è rivolto a: PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che si prende cura delle persone.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340.3886069

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Organizzato con:

Officine 2025/26 - 14 novembre - Mion
2025-11-14 09:00 - 18:30
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
La quinta tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Mion, azienda di Torreglia, in provincia di Padova, specializzata nella produzione di etichette, cartellini e accessori di lusso per l’abbigliamento e la pelletteria. Dalla sua fondazione nel 1967, l’azienda si è specializzata in etichette tessute, stampate e in pelle, oltre a nastri, zip, porta-badge e altri componenti per il settore della moda.

Testimonianze aziendaliPartecipantiGallery FotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe

Attività: Produzione di etichette tessuti e cartellini stampati
Fatturato: 25 milioni di euro
Addetti: 180
Sede: Torreglia (Padova)

Attività: Produzione di dolci da forno a lievitazione naturale, specialmente lievitati quali Panettoni , pandoro, focacce e colombe.
Fatturato: 11,4 milioni di euro
Addetti: 55 (durante le stagioni 100)
Sede: Castelfranco Veneto (Treviso)

Attività*: Fabbricazione di mobili per negozi, uffici e altri spazi per collettività
Fatturato*: 29 milioni di euro
Addetti*: 183
Sede: Roveredo in Piano (Pordenone)

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Settore: Produzione attrezzature professionali per la ristorazione (Abbattitori, frigoriferi, forni, lavastoviglie ecc.)
Dipendenti: 350
Fatturato: 60 milioni di euro
Sede: Torreglia (Padova)

Attività*: Produzione di tempere, acquerelli, pastelli, gessi, colle e paste da modellare
Fatturato*: 17 milioni di euro
Addetti*: 90
Sede: Campodarsego (Padova)

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Attività*: Fabbricazione di articoli da viaggio, borse, pelletteria e selleria di qualsiasi materiale
Fatturato*: 177 milioni di euro
Addetti*: 160
Sede: Campodarsego (Padova)

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Attività: Produzione di vini da uve
Fatturato: 105 milioni di euro
Addetti: 106
Sede: Conegliano (Treviso)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 23 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (Vicenza)

Davide Fiorese – Amministratore Delegato – WE DO SPACES
Luca Fraccaro – Sales e Marketing Director – FRACCARO SPUMADORO
Niccolò Mion – CEO – MION
Alessandro Bagante – CEO – The Nice Kitchen
Marco Moro – Presidente – Morocolor
Cristiano Baldan – Managing Director – MABI INTERNATIONAL
Mauro Zanin – Plant Production Manager – SERENA WINES 1881
Roberto Gervasi – Service Line Manager – Sinfo One
Luca Littamè – Principal – CONSIDI

Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari

RISORSE UMANE & NON UMANE - FIRENZE 2025
2025-11-18 09:00 - 16:30 | Grand Hotel Mediterraneo, Lungarno del Tempio, 44, Firenze, 50121, Italia
IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO!
Nell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna, sorge la necessità di preservare, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro, d’altronde, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti, ideare modelli e strategie, creare relazioni. Il cervello umano, però, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario, ora più che mai, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana.
Innovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze, forse, la strada da perseguire?
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze. Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE

ProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea Download

10.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
10.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
10.35 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0
Nell’idea di Società 5.0, la collaborazione tra intelligenza umana, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle, efficienti e umanamente sostenibili, investendo nella crescita delle individualità, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
11.05 La leggerezza del cambiamento (lavorativo): il modello umano di RCR Cristallerie
La trasformazione aziendale non si misura solo con i numeri, ma con capacità di costruire cultura, fiducia e senso di appartenenza in un’epoca di stanca nel mondo del lavoro. Puntare su persone e ambiente significato riscoprire che la presa di responsabilità, sociale e umana, è un motore di competitività per le imprese. Oggi l’HR è chiamato a bilanciare produttività e benessere, a valorizzare la qualità del lavoro e il tempo e l’individualità delle persone, anche attraverso strumenti come l’intelligenza artificiale, utile per monitorare clima e processi.
Roberto Pierucci, AD – RCR CRISTALLERIA ITALIANA
11.35 PAUSA CAFFÈ
12.05 Il coaching per ripensare il ruolo dell’HR: nuove competenze per la crescita degli individui in azienda
Quando l’HR e il coaching si incontrano, le competenze tipiche di entrambe le discipline possono arricchirsi a vicenda. L’HR può avvalersi di strumenti e approcci del coaching per gestire meglio relazioni, sviluppo e benessere delle persone, mentre l’esperienza manageriale rende il coaching più concreto e consapevole delle dinamiche organizzative. Questa ibridazione genera un ruolo HR rinnovato, capace di sostenere le persone e l’azienda nei momenti di crescita, cambiamento e sfida.
Martina Galli, Human Resources Director – PATRIZIA PEPE
12.35 AI e organizzazione: dal progetto alla cultura
L’intelligenza artificiale rappresenta oggi una leva straordinaria per ripensare il modo in cui le persone e le organizzazioni creano valore. In EOS Management Consulting la interpretiamo come un alleato strategico dell’intelligenza umana, capace di potenziare capacità, decisioni e relazioni. Durante l’intervento condivideremo la nostra visione sull’evoluzione del rapporto tra risorse “umane” e “non umane”, raccontando come accompagniamo le aziende in percorsi end-to-end: dall’analisi strategica alla sperimentazione concreta, fino alla trasformazione culturale che rende l’IA davvero abilitante.
Carlotta Allasina, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING e Lucrezia Milani, Senior Consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING
13.05 PAUSA PRANZO
14.30 Persone, tecnologia e territori: la sfida organizzativa per l’HR di Tesar
La trasformazione di molte realtà industriali porta con sé nuove sfide per l’HR: passare da modelli fortemente gerarchici a strutture manageriali più diffuse significa ridefinire ruoli, responsabilità e competenze. L’intelligenza artificiale offre strumenti utili, ma serve uno sguardo critico per non perdere di vista la complessità umana dietro i profili e i dati. In contesti territoriali meno centrali, la difficoltà di attrarre talenti rende ancora più cruciale costruire percorsi di sviluppo, programmi di engagement e una cultura capace di far crescere le persone insieme all’organizzazione
Francesca Staropoli, HR Manager – TESAR
15.00 Efficienza e dialogo: la via di Valmec SM alla trasformazione HR
L’innovazione nei processi HR non è solo una questione di tecnologia, ma di cultura. Automatizzare significa liberare tempo per le relazioni, restituire spazio alla comunicazione e valorizzare la consapevolezza delle persone. In un contesto in cui l’organizzazione cresce e si diversifica, l’HR diventa il punto di equilibrio tra efficienza e umanità, tra procedure e dialogo. Perché nessun sistema può sostituire la capacità di riconoscere, motivare e far crescere chi abita le organizzazioni.
Lisa Barontini, Human Resources Manager – VALMEC SM
15.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI

Carlotta Allasina, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Lisa Barontini, Human Resources Manager – VALMEC SM
Sabrina Caputi, Senior Consultant – CONSIDI
Martina Galli, Human Resources Director – PATRIZIA PEPE
Lucrezia Milani, Senior Consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Roberto Pierucci, AD – RCR CRISTALLERIA ITALIANA
Francesca Staropoli, HR Manager – TESAR

RCR CRISTALLERIA ITALIANA si distingue per la vasta offerta di qualità dell’arredo tavola, del mixology, della degustazione e dell’arredo casa. Tutte le collezioni sono realizzate in Luxion, un vetro sonoro superiore, trasparente, brillante e riciclabile all’infinito. Tutta la produzione è Made in Italy, lo stabilimento produttivo si trova in Toscana nella zona del Chianti, nell’area CO2 Neutral della provincia di Siena.
Settore: Fabbricazione di vetro, ceramica e calcestruzzo
Fatturato: 47 Milioni €
Numero dipendenti: 300

PATRIZIA PEPE La passione di Patrizia Bambi (Direttore Creativo) unita allo spirito imprenditoriale di Claudio Orrea (Presidente), culminano nella creazione di Patrizia Pepe. Firenze, 1993. Il nome “Pepe” si identifica subito con una sensualità irriverente, fatta di contrasti e opposti. Da questo momento in poi, le donne possono riconoscersi in un marchio che coniuga perfettamente la praticità quotidiana con il glamour per tutti i momenti importanti, dalla mattina alla sera, grazie alla doppia versatilità e alle silhouette taglienti della collezione. Prende vita una nuova idea di donna: sensuale, irriverente, coraggiosa e consapevole. Consapevole del proprio corpo, persegue una visione olistica del benessere. Ironica e urbana, ama sperimentare. Ha uno spirito forte e indipendente ed è un’idealista. In poco tempo, Patrizia Pepe si dimostra capace di creare capi iconici di indiscutibile originalità, riconoscibili e apprezzati nel corso degli anni. Impossibile che passino inosservati. Oggi, la rete distributiva (retail, wholesale, e-commerce) copre oltre 150 paesi in tutto il mondo. La sede principale a Campi Bisenzio, a breve distanza da Firenze, è dove tutto è iniziato per Patrizia Pepe. Qui hanno sede numerose funzioni aziendali globali come Design Creativo, Produzione e Sviluppo Prodotto, Acquisti e Merchandising, Risorse Umane, IT, Logistica e Amministrazione. I nuovi uffici di Milano accolgono altri team, tra cui il team Marketing e Comunicazione e il team E-commerce. Il marchio continua a perseguire il suo percorso concentrandosi sull’offerta di esperienze integrate e coinvolgenti che i clienti si aspettano.
Settore: Confezione di articoli abbigliamento
Fatturato: 90.1 Milioni €
Numero dipendenti: 296
TESAR con sede a Subbiano, Arezzo, Italia, progetta e produce trasformatori in resina da oltre 40 anni. L’azienda è stata fondata nel 1979 ed è stata la prima azienda italiana a implementare la tecnica della fusione in resina per trasformatori. Dopo alcuni anni di attività di successo, l’azienda ha deciso di ampliare il proprio portafoglio prodotti includendo trasformatori in olio e trasformatori di misura. Data l’importanza strategica del Medio Oriente, nel 2007 Tesar ha aperto un proprio ufficio di rappresentanza a Dubai per rafforzare la propria presenza locale nei paesi del Golfo. Nel settembre 2012, Tesar ha costituito la joint venture Tesar Gulf insieme a un partner locale e ha aperto un nuovo sito produttivo ad Al Ain per rifornire l’esigente mercato di Abu Dhabi. Dopo molti anni di attività con un ufficio commerciale in Polonia, l’azienda ha deciso di costruire un nuovo stabilimento produttivo in prossimità di un’area verde nella zona industriale di Cracovia; È attiva dal 2013.
Nel 2016, Tesar è entrata a far parte di R&S, fornitore leader di prodotti per infrastrutture elettriche nei mercati chiave di tutto il mondo.
Settore: Fabbricazione di motori, generatori e trasformatori elettrici
Fatturato: 81 milioni €
Numero dipendenti: 129

VALMEC SM nasce grazie all’esperienza più che decennale ed alla passione inesauribile verso il multiforme universo della manutenzione industriale, proprie di ciascuno dei membri del team dirigenziale. Sviluppando le proprie attività con clienti di rilevanza nazionale ed internazionale l’azienda ha saputo rendersi interlocutrice preferenziale per tutte quelle realtà che vogliano fare affidamento su un efficiente servizio di manutenzione integrata. La profonda conoscenza del settore, unita al costante entusiasmo nell’affrontare il complesso ma stimolante mondo della manutenzione industriale, ha dato vita ad un’azienda che grazie a professionalità e prontezza di intervento, alla spiccata propensione al problem solving delle squadre operative, ha saputo fidelizzare clienti di primaria importanza a livello nazionale. Valmec non lavora per le aziende ma al loro fianco, garantendo ogni tipo di supporto e confrontandosi con loro sugli interventi necessari. La professionalità unita all’ascolto delle molteplici esigenze del cliente come profondo impegno nel creare reale valore aggiunto. Con i propri clienti vogliono strutturare un percorso sinergico verso l’obiettivo, delineando un metodo di intervento che nasca dall’analisi delle criticità e porti alla condivisione dei risultati. È grazie alla fiducia delle aziende che in questi anni l’hanno scelta che Valmec mantiene sempre forte lo stimolo a migliorarsi.
Settore: Fabbricazione di strutture metalliche e di parti di strutture
Fatturato: 9.8 milioni €
Numero dipendenti: 121

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.

Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Scarica il Report 📄
Scarica le presentazioni condivise dai relatori:
Carlotta Allasina, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING & Lucrezia Milani, Senior Consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Lisa Barontini, Human Resources Manager – VALMEC SM

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Tutte le tappe

BRESCIA – 4 febbraio 2025
BOLOGNA – 4 marzo 2025
PADOVA – 1 aprile 2025
BARI – 6 maggio 2025
TORINO – 10 giugno 2025
ANCONA – 28 ottobre 2025
FIRENZE – 18 novembre 2025

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Sponsor

Espositore

Media partner

WEBINAR - PRESENTAZIONE DI ESTE SCUOLA D'IMPRESA
2025-11-19 12:00 - 12:45 | ONLINE
Il Webinar ha l’obiettivo di presentare ESTE – Scuola d’Impresa, la nuova business school che si propone come punto di riferimento sul territorio nazionale per tutti quei manager, imprenditori, dirigenti, professionisti e aspiranti tali che credono responsabilmente in una Formazione efficace caratterizzata oltre che da Faculty d’eccellenza anche dal prezioso e insostituibile apporto diretto di contributi e confronti professionali e manageriali.
ESTE – Scuola d’Impresa nasce dalla competenza ultradecennale della casa editrice ESTE, specializzata nella diffusione di cultura d’impresa attraverso la produzione e divulgazione di contenuti originali tramite riviste cartacee, magazine online, libri, convegni fisici e digitali.
Scopri di più su ESTE – Scuola d’Impresa

RelatoriFormat

Intervengono:

Andrea Bobbiese, Direttore generale di ESTE
Pier Sergio Caltabiano, Direttore di ESTE – Scuola d’Impresa, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione, Presidente della Società Italiana di PNL
Chiara Lupi, Direttrice editoriale di ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45.

Iscrizione

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile operativa del progetto: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668

Webinar - Governare la complessità: come trasformare il costo del lavoro in una leva strategica
2025-11-20 12:00 - 13:00 | ONLINE
Ogni anno il costo del lavoro mette alla prova l’equilibrio tra persone, numeri e strategia. Le variabili cambiano, le normative si aggiornano, gli scenari si muovono più in fretta dei piani.
Perché non trasformare il budget da file statico a strumento vivo, che consente di anticipare, simulare e correggere in tempo reale la strategia?
Nel webinar esploreremo come Edenred Italia ha affrontato questa sfida grazie alla soluzione MyBudget di SD Worx, trasformando la pianificazione del costo del lavoro in un processo continuo, condiviso e predittivo. Un modello in cui HR e Finance collaborano per governare la complessità, anticipare gli impatti e sostenere scelte consapevoli anche in contesti economici incerti.
Durante il webinar approfondiremo:

gestire la complessità organizzativa e geografica in realtà multinazionali;
la creazione di scenari di budget dinamici lungo tutto l’anno;
il monitoraggio costante del costo del lavoro e l’analisi degli scostamenti mensili;
la collaborazione tra HR e CFO nel processo di pianificazione e forecast;
come i dati predittivi possono supportare decisioni agili e socialmente responsabili.

Un confronto concreto per scoprire come passare dal controllo del costo del lavoro al suo vero governo.

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Alberto Bubbio, Docente di Economia Aziendale e Responsabile dei corsi di Pianificazione e Controllo – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA
Roberta Monte, Head of Employee Relations & Reward – EDENRED ITALIA
Michele Riccardi, Chief People & Sustainability – EDENRED ITALIA
Francesco Fusco, Sales Director – SD WORX
Jessica Susani, Pre-sales Director – SD WORX

Modera:
Alessandro Gastaldi, Direttore – PERSONE&CONOSCENZE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabili HR, Responsabili Finance, Amministrazione HR e Top Manager
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Organizzato con

Ricerca e selezione – Strategie avanzate per assumere e ingaggiare le persone oggi - Milano
2025-11-25 09:30 - 2025-11-26 17:00 | Milano
IL TEMA:
La ricerca delle competenze è un’emergenza, trasversale a ogni settore economico: dal manifatturiero con la domanda dei tecnici al comparto dei servizi innovativi fino a impiegati e profili commerciali, trovare il candidato con le competenze adeguate è una difficoltà che non risparmia alcuna impresa.
Come ci si è arrivati? Per comprendere il fenomeno la sola analisi dei numeri non è sufficiente. Dai dati Istat emerge una percentuale di disoccupazione del 6,8%, che potrebbe compensare la domanda di occupazione, se il nostro Paese non fosse afflitto dallo skill mismatch vale a dire dal mancato incontro tra la richiesta di competenze delle aziende e quanto possono effettivamente esprimere i candidati. A complicare il quadro, uno scenario che nei tempi recenti ha portato le persone alla ricerca di sintonie valoriali e di riconoscimento della propria professionalità: il trattamento economico non è più una leva sufficiente per attrarre persone sempre più attente al contesto all’interno del quale dovranno esprimere il loro potenziale. Cambiano le aspettative, dalla Gen Z ai lavoratori più maturi, occorre un nuovo linguaggio per dialogare con persone che vogliono condividere un percorso di vita, prima ancora di trovare un lavoro.
Come fare? Da questo scenario emerge come la ricerca delle persone non possa essere esclusiva responsabilità della direzione Hr ma tutti i livelli aziendali devono essere coinvolti in un processo di ingaggio.
Attraverso un approccio completo sia teorico che operativo, il Corso analizzerà lo scenario attuale identificando le sfide principali e approfondendo le soluzioni più efficaci.
Il Corso rappresenta l’occasione per acquisire le competenze pratiche indispensabili oggi per diventare leader nella ricerca e nell’assunzione dei migliori talenti sul mercato.
SCOPRI IL PROGETTO
MODULO DI ADESIONE

ProgrammaDocentiFormatModalità di partecipazione

GIORNO 1
IL LAVORO E LE SUE TRASFORMAZIONI
A cura di Adriano Solidoro, Professore di Organizzazione del Lavoro presso l’Università degli Studi Milano Bicocca.
L’intervento vuole focalizzarsi sugli strumenti che l’organizzazione può mobilitare per attrarre e trattenere le persone facendo leva sulla loro motivazione (e non solo). L’intervento si struttura quindi in due blocchi tematici, logicamente collegati. Ciascun blocco prevede esercitazioni e momenti di confronto in aula:
Contratto psicologico ed employer branding: quale legame?
• Come attrarre le persone: Il contratto psicologico e l’employer branding come strumenti per attrarre, trattenere e ingaggiare le persone;
• La costruzione della relazione fra azienda e lavoratore: idealtipi di contratto psicologico e la minaccia della rottura del contratto psicologico;
• Employer branding (internal vs external branding), leva relazionale e comunicazione.
Dalla leva relazionale a quella motivazionale per trattenere le persone
• Che cosa motiva le persone al lavoro: la motivazione, gli studi sulla motivazione e il ciclo di soddisfazione dei bisogni;
• Alcune teorie motivazionali per l’analisi e la diagnosi di bisogni, motivazioni, soddisfazione e di come questi possono differenziare i comportamenti lavorativi delle persone;
• Perché è importante segmentare una popolazione in base alle motivazioni;
• Dalle motivazioni alle competenze: competenze professionali e comportamentali; intelligenze multiple e competenza sociale.

GIORNO 2 – MATTINO
A cura di Alessandro Raguseo, CEO e Co-Founder di Reverse
• Non più buyers ma sellers
La sfida del recruitment passa attraverso un cambio culturale – che deve interessare tutta l’organizzazione – che porti a un cambio della prospettiva: da buyers a sellers. Se è così le strategie di marketing devono necessariamente entrare nel processo di selezione.
• UX+HR=EX
Del perché la funzione HR dovrebbe dotarsi di dinamiche tipiche dello sviluppo di prodotti e servizi come la UX – User Experience.
• Senza dati siamo persone con opinioni
Padroneggiare i dati relativi ai processi di recruitment è la chiave per comprendere e gestire la complessità. Individuare i punti deboli del processo (dove si riscontra la perdita maggiore nella pipeline di candidati) e intervenire su di essi è strategico. Anche solo per far comprendere all’interno che spesso il mondo là fuori è più aspro e competitivo di quanto si possa immaginare.

GIORNO 2 – POMERIGGIO
A cura di Leonardo Bitetto, Senior HR Manager
• Generation Mix: diversi paradigmi a confronto
• Le strutture demografiche aziendali: qualche considerazione operativa
I partecipanti saranno invitati ad una prima analisi della composizione degli organici delle loro organizzazioni, come elemento di partenza per le successive azioni: una mappa del territorio prima di iniziare il viaggio.
• L’engagement intergenerazionale: proposte operative
In modalità workshop, con lavori in piccoli gruppi, i partecipanti saranno invitati a definire un possibile piano d’azione per rivedere le politiche HR e la gestione manageriale dei nuovi contesti lavorativi, in termini di engagement, per una più duratura retention.

Leonardo Bitetto, Senior HR Manager
Laureato in Economia Aziendale presso l’Università “Ca’ Foscari” di Venezia, vive ed opera a Milano come Senior HR Manager/Director.
Ha maturato esperienze professionali come HR in ambiti B2B, in contesti multinazionali con differenti case madre (Liebert Hiross – Gruppo Emerson – settore HVAC e Power, Ricoh Italia – settore Office Automation, Arval – Gruppo BNP Paribas – Noleggio Veicoli a Lungo Termine, Johnson Controls – Building Technologies) operando sia in contesti manifatturieri, sia in contesti prevalentemente di tipo commerciale e di service.

Alessandro Raguseo, CEO e Co-Founder di Reverse
Dopo gli studi in Scienze Politiche è entrato come stagista in una società di consulenza HR, entrando presto nel Board of Directors. In quella realtà – circa 800 dipendenti e 600 milioni di fatturato – ha ricoperto vari ruoli, da Recruiter a Sales, da Capo Filiale a Regional Manager, da Direttore Commerciale a Capo dell’Organizzazione, HR e Sistemi Informativi, occupandosi anche di vari progetti di reengineering o di acquisizione e fusione di aziende.
Nel 2011, dopo un Executive MBA alla London Business School, ha deciso di costituire un’azienda nuova nel settore del recruitment (impresa totalmente digitale e con un modello di business innovativo nel mercato, una realtà portata a utile in meno di due anni): di quell’azienda possiede quote minoritarie ed è controllata dalla società per cui lavorava in precedenza.
Nel 2017 ha fondato Reverse, diventata una delle più importanti realtà del settore di headhunting in Italia, presente in Germania, Francia e Spagna, con clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti.

Adriano Solidoro, Professore di Organizzazione Aziendale – Università degli studi di Milano Bicocca
Già docente di Information Systems for Knowledge Management, nei corsi di Organizzazione Aziendale ha un focus specifico sul Cambiamento Organizzativo. Dal 2001 si occupa di attività di Terza missione in ambiti organizzativi e di formazione manageriale nel mondo profit e non-profit per le seguenti aree: Gestione delle Risorse Umane, Competenze Interpersonali, Strategia, Strategiadella Comunicazione, Cambiamento organizzativo, Innovazione e Trasformazione Digitale, Decision Making e Problem Solving, Design Thinking, AdozioneTecnologica, Bilancio Sociale.

Il percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.
Gli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo.

Il Corso è rivolto a Specialisti della Ricerca e Selezione, Talent Acquisition, Employer Branding, a Direttori della funzione HR e Organizzazione, capi azienda, consulenti del lavoro e, in generale, a People Manager.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.700,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 17 novembre 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668

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CONVIVIALE - Agrumaria Reggina - 26 novembre
2025-11-26 09:00 - 17:00
CONVIVIALE – Il futuro del lavoro
La terza tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Agrumaria Reggina, azienda di Gallico specializzata in soluzioni su misure per i mercati Food & Beverage e Flavour & Fragrance. L’azienda crede nella passione per la frutta, valorizzando il know-how e investendo costantemente in ricerca e sviluppo, fino a diventare nel tempo un punto di riferimento importante nell’offerta di prodotti eccellenti, non solo per l’intera filiera ma anche per il consumatore finale. Agrumaria Reggina segue ogni progetto partendo dalla trasformazione dei migliori agrumi, controllando un’avanzata supply chain che ci permette di sfruttare i migliori succhi e altri ingredienti naturali. Grazie al team Ricerca e Sviluppo, sono in grado di sviluppare idee e soluzioni uniche ed efficaci, e di garantire durante tutto il processo di produzione la massima qualità di tutti gli ingredienti.

Testimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe

Settore: lavorazione e trasformazione di agrumi
Fatturato: 103 Milioni €
Numero dipendenti: 350
Sede: Gallico – REGGIO DI CALABRIA

Settore: produzione e commercializzazione di tonno e conserve ittiche
Dipendenti: 181
Fatturato: 81,7 milioni di €
Sede: Pizzo – (VV)

Settore: navigazione e collegamento portuale
Dipendenti: 1200
Fatturato: 250 milioni di €
Sede: Messina

Settore: Torrefazione
Dipendenti*: 360
Fatturato*: 230 milioni di €
Sede: Villa San Giovanni (RC)
*I dati sono relativi al Gruppo Gimoka

Settore: Costruzioni di reti elettriche, reti di telecomunicazioni, energie rinnovabile, e-mobility, tecnologie avanzate per energia e sicurezza
Dipendenti: 288
Fatturato: 30,9 milioni di €
Sede: Campo Calabro (RC)

Alessandro Bianchi – Group Human Resources Director – Agrumaria Reggina
Felice Chirico – CEO – Agrumaria Reggina
Filippo Maria Callipo – Consigliere Delegato d’Amministrazione – Callipo Group
Francesco Franco – Executive Manager & Head of HR – Callipo Group
Antonio Spadaro – Responsabile Personale e Comunicazione – Gruppo Caronte & Tourist
Valerio Chinè – Business Unit Industrial Director – Caffè Mauro
Emanuela Barreca – Responsabile risorse umane e Responsabile ufficio legale – Redel
Federica Martino – Addetta alle risorse umane – Redel
Alessandro Busatto – Senior Consultant – Considi
Alessandro Iacovelli – Sales Manager – SD Worx
Diego Malerba – Founder & CEO – Execo

Il Conviviale prevede incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703

SIT Group – 14 ottobre
Tubiflex – 11 novembre
Agrumaria Reggina – 30 settembre
Imesa – 2 dicembre
Presezzi Extrusion – 20 gennaio
Midolini Group – 27 gennaio

Corso "VENDERE NEL MERCATO B2B, OGGI – Il mestiere del venditore nell'era delle "relazioni digitali" - MILANO
2025-11-27 09:30 - 2025-11-28 17:00 | Milano
IL TEMA:
Le relazioni umane sono un asset fondamentale per il reparto vendite delle imprese, poiché costituiscono il principale veicolo per la trasmissione del valore aziendale.
Tuttavia, l’evoluzione tecnologica continua e la crescente digitalizzazione stanno modificando radicalmente il modo in cui queste relazioni vengono costruite e gestite, spesso relegandole a un ruolo marginale nelle trattative commerciali.
Il corso ci mostra come sfruttare le soluzioni digitali per lavorare ancora meglio sul comunicare valore al cliente, e sulle relazioni, rendendole ancora una volta la risorsa chiave per il successo delle vendite e dell’azienda.
Quando le relazioni sono integrate con le tecnologie più moderne, infatti, possono diventare uno strumento ancora più potente per ottimizzare il processo di vendita e valorizzare le competenze di ogni membro del team, e dell’azienda.

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ProgrammaDocenteFormatModalità di partecipazione

27 NOVEMBRE MATTINA
TREND CHE IMPATTANO LE VENDITE NEL B2B
Trend nelle vendite B2B
• Cosa intendiamo per Vendite B2B. Cosa intendiamo per Account-Based Marketing
• Principali trend nelle vendite B2B che stanno cambiando radicalmente il panorama delle vendite B2B
• Cambiamenti nei processi decisionali
• Cambiamenti nel numero di decision-maker
• Cambiamenti nel tempo che i potenziali clienti non passano con noi fisicamente e nelle attività che svolgono (e gli effetti post Covid)
• L’uso dei canali social, in particolare LinkedIn, nelle vendite B2B
• Il ruolo dell’Intelligenza Artificiale in Vendite e Marketing
• Workshop
Strutturare il nuovo processo di vendita – un modello di vendite e marketing B2B
• Evoluzione del prodotto/servizio verso la digitalizzazione
• Scelta dell’azienda cliente ideale e individuazione delle aziende target
• Identificazione dei decision-maker chiave e come descrivere e individuare i contatti target
• Elementi essenziali di un Piano Business per Account – cosa vendere, e a chi
• Storytelling e materiale digitale per vendite e marketing
• Modello per materiali di marketing e vendite, con esempi concreti
• Contattare i clienti – vari canali e misurazione delle performance
• Workshop

27 NOVEMBRE POMERIGGIO
APPROFONDIMENTI SUI PROCESSI ABILITANTI
Social selling con LinkedIn
• Percezione di questo canale da parte dei clienti e perché considerarlo seriamente come strumento di vendita
• Cosa vedono i clienti dei nostri venditori e della nostra azienda su LinkedIn – e cosa vogliamo che vedano
• Cosa vediamo dei nostri clienti su LinkedIn e come sfruttare queste informazioni
• Come il marketing dovrebbe comprendere e usare LinkedIn per supportare le vendite
• Workshop
Creazione di contenuti per il B2B – cosa è necessario e chi crea i contenuti
• Ruolo e importanza dello storytelling nelle conversazioni di vendita odierne
• Esempi dai modelli B2B sui contenuti minimi necessari per cliente e venditore
• Storytelling Package – un modello da implementare all’interno dell’organizzazione
• Workshop

28 NOVEMBRE MATTINA
Tesori nascosti e governance – come replicare le vendite di successo
• Come replicare affari di successo con i clienti – è compito del marketing, delle vendite, o di entrambi?
• Come assicurarsi che i team di vendita conoscano le storie di successo e le applichino a clienti simili
• Strutturare un sistema per replicare il successo
• Workshop
Account business plan – il piano di vendita sul cliente
• Cosa so di questo cliente? Cosa so del team che decide sui temi che io vendo?
• Che potenziale ha questo cliente pe me?
• Quali contenuti e Soluzioni porto a chi?
• Workshop
Intelligenza artificiale nelle vendite e nel marketing
• Opinioni di esperti sui potenziali impatti sui processi di vendita e sulla catena di valore, e riflessioni sulla maturità tecnologica
• Potenziali Casi di sperimentazione
• Workshop

28 NOVEMBRE POMERIGGIO
KPI, governance, e modelli organizzativi
• Approfondimenti sulla strutturazione e misurazione dei reparti di Vendite e Marketing B2B
• Considerazioni sulla governance e come mantenere allineati i team di Vendite, Marketing e Enablement
• Come organizzare e misurare i reparti di Vendite e Marketing per rispondere alle esigenze moderne del B2B, con governance in un “Ufficio Commerciale”
• Workshop
Wrap up, condivisione e commenti sui workshop

Andrea Monaci, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES
Direttore Marketing internazionale con esperienza nei mercati della tecnologia e dei servizi, nonché in ambiti
di consulenza, vendite e formazione delle vendite.
Esperto nella creazione e gestione di team di marketing, nella crescita e nelle vendite digitali e nel Social Selling. Tra i risultati principali citiamo: numerosi progetti web e digitali per clienti globali; incrementi delle vendite del 40% YoY; trasformazione delle vendite di prodotti Digitali dal 18% al 50% del fatturato; Programmi di Social Selling adottati in 11+ paesi Europei.
Competenze in strategia, pianificazione della crescita, posizionamento, lancio di prodotti, vendite e sviluppo affari, marketing digitale e inclusione nel Quadrante Magico di Gartner.

Il percorso prevede 2 giornate di formazione della durata complessiva di dodici ore, ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno: il 27 novembre dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00; mentre il 28 novembre dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 16.00.
Gli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo.
La location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. In ogni caso, sarà allocata in una zona di Milano facilmente raggiungibile dalla Stazione Centrale.

Il Corso è rivolto a Direttori e Responsabili Vendite e Marketing B2B che mirano a posizionare l’azienda in modo moderno, adottando nuovi metodi e canali per sostenere la crescita e la trasformazione aziendale, oltre che supportare il proprio team di Vendite e Marketing a comunicare in modo moderno ed efficace con i clienti, ed individuare clienti nuovi.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.600,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 20 novembre 2025
Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668

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LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO - Speciale PLM - Schnell
2025-11-28 10:00 - 16:00 | SCHNELL SPA, Via Sandro Rupoli, 2 Zona Ind. San Liberio, Colli al Metauro - PU, 61036, Italia
Il Product lifecycle management (PLM) non è solo uno strumento per gestire processi, documenti e dati di prodotto: è un vero e proprio link tra persone e sistemi aziendali. Grazie alla sua integrazione con i vari sistemi gestionali – ERP, CAD, MES e altre piattaforme – si configura come il connettore che garantisce coerenza delle informazioni, riduzione degli errori e maggiore efficienza operativa. Il PLM integrato permette di condividere dati sempre aggiornati e favorisce la collaborazione tra reparti.
Per conoscere le best practice, Sistemi&Impresa, in collaborazione con Mirve, promuove un roadshow all’interno di aziende che utilizzano il PLM per connettere persone e sistemi. Durante l’evento si accede all’area di produzione e dopo un pranzo di networking si approfondiscono le potenzialità del PLM e si discutono le questioni più urgenti promosse dai partecipanti all’iniziativa.
La prima tappa si svolge presso lo stabilimento di Schnell Spa a Colli al Metauro, in provincia di Pesaro Urbino: l’azienda è leader nella produzione e commercializzazione di macchinari automatici, linee e software per la lavorazione del ferro da cemento armato. Ha introdotto la soluzione PLM dal 2005 con l’obiettivo di ‘mettere ordine ai progetti’ archiviando i documenti e di efficientare i processi di lavoro dell’Ufficio Tecnico. Con il tempo, sono state introdotte varie automazioni e il software è stato connesso con gli altri sistemi gestionali, coprendo l’intero processo di lavorazione dalla creazione del progetto fino ai servizi post vendita. In sintesi, il PLM è diventato la ‘porta per accedere alle informazioni’ necessarie ai vari reparti aziendali.

PartecipantiTestimonianze aziendaliModalità di partecipazioneGalleria fotograficaContatti

Mirko Castagnetti, ufficio tecnico – CASALGRANDE PADANA
Stefano De Toni, CEO – MIRVE GROUP
Giorgio Ferretti, Responsabile IT – SCHNELL
Paolo Gerini, CIO – FOM INDUSTRIE
Mirko Giardetti, digital innovation manager – GRUPPO LUBE
Claudio Mandolini, operations manager – PAIMA
Alessandro Pagnini, plant manager – FOM INDUSTRIE
Simone Santarelli, IT manager – PAIMA
Pietro Sigismondi, Head of Engineering – IMESA
Andrea Spazzoli, technical manager – SCM GROUP
Alessandro Renzini, miglioramento industriale&service – SCM GROUP
Samantha Tombari, PLM e ERP specialist – SCHNELL
Nicolò Zambotto, Operations Director – MIRVE GROUP

L’incontro sarà moderato da Dario Colombo, Direttore Editoriale Periodici ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.

Dipendenti: 550
Fatturato: 207 milioni di €
Settore: fabbricazione di piastrelle in ceramica per pavimenti e rivestimenti
Sede: Casalgrande (RE)

Dipendenti: 345 addetti *
Fatturato: 98 milioni di €*
Settore: fabbricazione di macchine utensili per la formatura dei metalli
Sede: Cattolica
* (dati Atoka)

Dipendenti: 135
Fatturato: 28 milioni di €
Settore: Produzione di sistemi elettromeccanici
Sede: Jesi (Ancona)

Addetti: 700
Fatturato: 280 milioni di €
Settore: Produzione e commercio di cucine componibili
Sede: Treia (MC)

Addetti: 360
Fatturato: 81 milioni di euro
Settore: Produzione di maglieria conto terzi
Sede: Osimo (Ancona)

Addetti: 4000 (dati atoka)
Fatturato: 900 milioni di euro (dati Atoka)
Settore: Fabbricazione di machine e sistemi per la lavorazione di una vasta gamma di materiali
Sede: Rimini

La tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a CIO/IT Manager, Direttore Tecnico, Responsabile Ufficio Tecnico, Figure manageriali (Imprenditore, Amministratore Delegato, Direttore Generale) di aziende manifatturiere del territorio
Partecipazione su invito.

Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405

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Sponsor

FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2025
2025-12-01 19:30 - 2025-12-02 17:00 | Centro Congressi Mantovani Furioli, Corso Europa, 228, Rho (MI), 20017, Italia
Giunto alla sua sesta edizione, il Forum di Sviluppo e Organizzazione è l’evento organizzato dalla più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale.
Il Forum apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali.
SCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE
Scarica il contributo di Gianfranco Rebora
IL TEMA
Di fronte alle turbolenze economiche e geopolitiche, le organizzazioni sono il punto di riferimento più solido per le persone. La loro forza è necessaria per affrontare le emergenze e garantire benessere e prosperità diffusi.
Oggi più che mai servono organizzazioni forti, capaci di orientare le nuove tecnologie al servizio dei bisogni sociali. Per sbloccare pienamente questo potenziale, è necessario recuperare la visione dell’organizzazione come un tutto integrato, affrontando sistemi, strutture, gestione del potere e motivazioni con un approccio unitario. Questo significa evitare specialismi e ricette pronte all’uso, curando invece l’aderenza al contesto specifico di ogni realtà.
Questi argomenti, che rappresentano il futuro della rivista, saranno al centro del dibattito nel Forum di Sviluppo & Organizzazione.

ProgrammaRelatoriTestimonianze AziendaliFormatIscrizioneCena 1 DicembreCome raggiungere il Centro CongressiGallery FotograficaArea DownloadLe edizioni precedenti

9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI
9.45 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale –ESTE

10.00 LA RINASCITA DELLE ORGANIZZAZIONI IN TEMPI TURBOLENTI
Le organizzazioni riemergono dal disincanto come fenomeni centrali nella società moderna per la forza acquisita con la mediazione delle tecnologie, per il riferimento di fronte all’incertezza e per le aspettative di progresso che suscitano. Questi centri che plasmano la vita collettiva costituiscono anche sub-società oggetto di scelte non predefinite da regole, ricche di risvolti etici e valoriali, aperte a differenti interpretazioni, dove il lavoro incontra significato ma rischia asservimento e alienazione. Lo stesso successo delle organizzazioni piattaforme dell’economia digitale risente dell’ambiguità del contrasto tra capacità di generare realtà che vengono percepite in modo del tutto naturale come beni comuni e la subordinazione ai poteri di leader esenti dall’assumersi responsabilità. Ci chiediamo se le organizzazioni sono in condizione di rinascere come ‘terre di mezzo’ tra individui e società, dotate di quel carattere impersonale che trascende l’’io’ e il ‘noi’. La domanda è se, per rinascere, le organizzazioni abbiano bisogno di qualcosa di più della semplice razionalità. Forse è necessaria una nuova condizione che attinga alla volontà e alla forza del desiderio, al fascino e alla seduzione, in un contesto in cui la soggettività individuale è in continua espansione.
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
10.25 L’AI ACCELERA. L’ORGANIZZAZIONE GUIDA. LE PERSONE CONTANO.
In un momento in cui l’Intelligenza Artificiale sembra promettere effetti speciali, il rischio per la funzione Organizzazione & HR è perdere di vista l’essenziale: processi chiari e persone ingaggiate. È da qui che vogliamo ripartire.
L’Intelligenza Artificiale non è una bacchetta magica, ma un moltiplicatore di valore solo se si innestata in processi ben disegnati e al servizio del lavoro delle persone, rendendolo più fluido, più umano, perfino più appassionante.
Da oltre trent’anni lavoriamo su questi temi, accompagnando imprese e persone nell’evoluzione dei modelli organizzativi, dei sistemi operativi e degli strumenti – oggi sempre più potenziati dall’AI. Vi mostreremo come progettare organizzazioni in cui l’intelligenza artificiale semplifica, libera tempo, supporta le decisioni e diventa leva di crescita, non di alienazione. E perché la funzione Organizzazione & HR può e deve essere la regia di questo cambiamento: dare senso alle tecnologie, tradurre le innovazioni in pratiche quotidiane, creare contesti in cui le persone possano apprendere, collaborare e contribuire al futuro dell’impresa. Una trasformazione più umana e più efficace è possibile: basta saperla progettare.
Carlotta Allasina, senior manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING e
Mattia Andreis, senior consultant, organization & transformation, change management – EOS MANAGEMENT CONSULTING
10.50 ORGANIZZAZIONI, PRESTAZIONI, LEADERSHIP: SISTEMI PER IL NUOVO MONDO
Velocità, complessità e conflitti sembrano incrementare esponenzialmente, determinando “mondi nuovi” e molto sfidanti in cui operare e da gestire. Per avere impatto in tali contesti è utile per il dibattito delineare un modello di riferimento per un’architettura organizzativa capace di generare in modo sostenibile elevato valore e innovazione continua. La forza del modello risiede nella sua architettura profondamente sistemica, dove la governance e la gestione della conoscenza orchestrano una serie delle migliori funzioni concepibili, in rete e reciprocamente rinforzanti, il cui valore complessivo emergente sia molto superiore alla loro somma e le cui dinamiche strutturali tendano all’impatto e alla sostenibilità dei processi
Fernando Giancotti, generale di squadra aerea in ausiliaria – AERONAUTICA MILITARE

11.15 PERSONE PRIMA DELLA STRUTTURA: MOTIVAZIONI, VALORI E ASPETTATIVE
L’autoconoscenza sul lavoro è la chiave per comprendere ciò che realmente motiva le persone, i loro valori e le aspettative verso l’organizzazione. In PerformanSe aiutiamo aziende e professionisti a mappare queste dimensioni invisibili ma determinanti, attraverso strumenti psicometrici scientificamente validati e sviluppo del capitale umano. Questo approccio permette di allineare individui e team con la strategia e la cultura aziendale, riducendo disallineamenti, turnover e demotivazione. Comprendere profondamente le motivazioni e i valori dei collaboratori è il primo passo per costruire organizzazioni resilienti, sostenibili e capaci di sviluppare performance durature.
Maria Cecchin, trainer e team coach – PERFORMANSE
11.40 PAUSA CAFFÉ
12.10 Le connessioni tra valori individuali e organizzativi e lo sviluppo delle performance. Come far evolvere i contesti aziendali
Pier Sergio Caltabiano, direttore – ESTE – Scuola d’Impresa, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE e presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL

12.35 TAVOLA ROTONDA “Non solo algoritmi: come riconoscere e valorizzare il contributo individuale e personale per irrobustire le aziende in un’epoca di ‘eccesso digitale’?”
Partecipano:
– Mattia Biscotti, sales manager welfare solutions –AON
– Enzo De Palma, sales director HCM – TALENTIA SOFTWARE
– Giada Marafon, account relationship leader – EUXILIA
– Andrea Provini, presidente – AUSED
– Irene Cattani, senior executive director human resources – GEICO
Modera: Adriano Solidoro, professore di organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
13.35 PRANZO
15.00 LE ORGANIZZAZIONI RIPRODUTTRICI DI DISUGUAGLIANZE E LA CRISI DI DIVERSITY, EQUITY E INCLUSION: UNA POSSIBILE STRATEGIA DI RILANCIO
Sebbene le imprese abbiano lavorato nell’ambito diversity management per mitigare disuguaglianze legate a fattori come il genere e la disabilità, questo sforzo ha solo parzialmente affrontato la più ampia questione della disuguaglianza sociale, che continua a limitare le opportunità professionali indebolendo le organizzazioni dall’interno. In Italia, le persone provenienti da classi sociali basse sperimentano sistematicamente meno successo, una disparità riprodotta sia dal sistema educativo, nella probabilità di conseguire una laurea, sia dalle imprese stesse. Nelle organizzazioni, i sistemi di selezione e sviluppo tendono, anche inconsciamente, a favorire chi ha un background socioeconomico più ricco, anche a parità di titolo di studio. Un maggiore focus sulla disuguaglianza sociale, finora poco presente nelle priorità aziendali, può rappresentare un’opportunità strategica per rilanciare l’impegno verso l’inclusione e la giustizia sociale contribuendo a un irrobustimento del tessuto organizzativo.
Marco Guerci, professore ordinario di organizzazione aziendale –UNIVERSITA’ DI MILANO
15.25 TAVOLA ROTONDA: “L’insostenibile leggerezza dell’organizzazione: integrata, orizzontale, innovativa, ambidestra, digitale. Come gestire il carico delle responsabilità?”
Partecipano:
– Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
– Susanna Carloni, finance-administration & HR manager – BENELLI
– Alessandro Catelli, sustainability & risk director – GRUPPO ARCESE
– Sara Lupi, HR VP Global Support Functions, Head of Human Resources Southern Europe – BEIERSDORF
– Matteo Melchiorri, Head of Culture, Transformation & Engagement – GRUPPO SWISSCOM
– Nadia Vimercati, referente WHP Lombardia – ATS MILANO
– Andrea Volpe, amministratore delegato – ISMO
Modera: Andrea Martone, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE (Francia) e professore – BWI Beratung Weiterbildung Institut (Zurigo)
16.50 La forza del lavoro di squadra
Abbattere i luoghi comuni: vantaggio personale e non sacrificio. Come essere efficaci e assecondare le esigenze del campo per vincere
Marco Crespi, allenatore di pallacanestro e responsabile del settore giovanile di Aquila Basket Trento
17.15 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA LAVORI

Carlotta Allasina, senior manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Mattia Andreis, senior consultant, organization & transformation, change management – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Mattia Biscotti, sales manager welfare solutions – AON
Pier Sergio Caltabiano, direttore – ESTE – Scuola d’Impresa, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE e presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
Susanna Carloni, finance-administration & HR manager – BENELLI
Alessandro Catelli, sustainability & risk director – GRUPPO ARCESE
Irene Cattani, executive director human resources – GEICO
Maria Cecchin, trainer e team coach – PERFORMANSE
Marco Crespi, allenatore di pallacanestro e responsabile del settore giovanile di Aquila Basket Trento
Enzo De Palma, sales director HCM – TALENTIA SOFTWARE
Fernando Giancotti, generale di squadra aerea in ausiliaria – AERONAUTICA MILITARE
Marco Guerci, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI MILANO
Sara Lupi, HR VP Global Support Functions, Head of Human Resources Southern Europe – BEIERSDORF
Giada Marafon, account relationship leader – EUXILIA
Andrea Martone, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE (Francia) e professore – BWI Beratung Weiterbildung Institut (Zurigo)
Matteo Melchiorri, Head of Culture, Transformation & Engagement – GRUPPO SWISSCOM
Andrea Provini, presidente – AUSED

Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Adriano Solidoro, professore di organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
Nadia Vimercati, referente WHP Lombardia – ATS MILANO
Andrea Volpe, amministratore delegato – ISMO

Dipendenti: 2600
Fatturato: 1 miliardo di €
Settore: Trasporto di merci su strada
Sede: Arco (TN)

Dipendenti: 22.700*
Fatturato: 9,850 milioni di €*
Settore: Chimico – prodotti per la persona
Sede: Amburgo (Germania) – Filiale italiana: Milano
* a livello globale

Dipendenti: 70
Fatturato: 87 milioni di €
Settore: Fabbricazione di motocicli
Sede: Pesaro (PU)

Dipendenti: 121
Fatturato: 100 milioni di €
Settore: Ingegneria impiantistica automotive
Sede: Cinisello Balsamo (MI)

Dipendenti: 3287
Fatturato: 2.796.960.000 €
Settore: telecomunicazioni
Sede: Milano, piazza Adriano Olivetti, 1

Il Forum si sviluppa in un giorno e mezzo: la sera del 1 dicembre si terrà una cena riservata ai partecipanti, relatori e sponsor del convegno (la cena è inclusa nella quota di partecipazione), in cui verranno presentate le “Tesi” del Forum
Il 2 dicembre il Convegno, attraverso un susseguirsi di Relazioni e Discussioni, confuta o conferma le Tesi presentate il giorno precedente.

Il convegno è rivolto a: Manager dell’area Organizzazione, Manager dell’area Risorse Umane, Consulenti e Accademici ed esperti extra-azienda
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250,00+IVA per i due giorni di evento.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a raffaella.rapisardi@este.it) entro il 17 novembre.
La quota di partecipazione è personale.
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: raffaella.rapisardi@este.it
Per qualsiasi informazione contattare: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434405 – Mobile: 349.3633278

La cena del 1 Dicembre è riservata a partecipanti, relatori e sponsor del convegno.
Per partecipare è necessario iscriversi al convegno.
1 Dicembre ore 19.30
Ristorante Testina Milano
Via Abbadesse, 19
Milano
Come arrivare:
Il Ristorante Testina è facilmente raggiungibile
-con i mezzi pubblici:
metro Gialla MM3, fermata Sondrio
autobus 90, 91, 92 fermata V.le Sauro/Via Oldofredi
–in auto:
in zona sono presenti parcheggi all’interno delle strisce blu (gratuiti dopo le 19.00)
il garage a pagamento più vicino è l’Autosilo Pola, in via Pola 9: http://www.milanoparcheggi.it/autosilo-pola.php

Il Centro Congressi Mantovani Furioli a Rho si trova in Corso Europa, 228 Rho (MI).
E’ facilmente raggiungibile in macchina o con i mezzi pubblici.
In Auto (la struttura dispone di un ampio parcheggio gratuito privato, con accesso da Corso Europa 230)
Autostrada A4 uscita Rho
Autostrada A8 uscita Lainate
Tangenziale Ovest di Milano uscita Rho Fiera
In Metropolitana
Dal capolinea della metro M1 (rossa), Rho Fiera – stazione ferroviaria utilizzare gli autobus urbani in direzione Centro Città – Santuario
In Treno
Linea suburbana S5 (Treviglio – Milano Passante – Varese)
Linea S6 (Pioltello Milano Passante – Novara)
Linea ferroviaria (Milano – Varese), (Milano – Domodossola) – (Milano – Torino)
In Autobus
Servizio pubblico di pullman STIE da Milano Cadorna, fermata Santuario

Scarica il Report📄
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Carlotta Allasina, senior manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING e Mattia Andreis, senior consultant, organization & transformation, change management – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Pier Sergio Caltabiano, direttore – ESTE – Scuola d’Impresa, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE e presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL
Maria Cecchin, trainer e team coach – PERFORMANSE
Marco Crespi, allenatore di pallacanestro e responsabile del settore giovanile di Aquila Basket Trento
Fernando Giancotti, generale di squadra aerea in ausiliaria – AERONAUTICA MILITARE
Marco Guerci, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI MILANO
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE

MILANO – 25, 26 ottobre 2024
MILANO – 22, 23 novembre 2023
MILANO – 20, 21 ottobre 2022
MILANO – 7, 8 ottobre 2021

Partner

Sponsor

Media Partner

CONVIVIALE - Imesa – 2 dicembre
2025-12-02 09:00 - 17:00
CONVIVIALE – Il futuro del lavoro
La quarta tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Imesa, azienda di Jesi (Ancona) specializzata nella produzione di sistemi elettromeccanici. Una lunga esperienza nel settore unita a un continuo investimento in ricerca e sviluppo consente a Imesa di offrire una gamma completa di prodotti legati alla distribuzione di energia elettrica.

Testimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe

Settore: Produzione di sistemi elettromeccanici
Fatturato: 28 Milioni di €
Numero dipendenti: 135
Sede: Jesi – ANCONA

Settore: Produzione conto terzi, specializzati in farmaci solidi orali e nutraceutici
Fatturato: 71 Milioni di €
Numero dipendenti: 450
Sede: San Marino e Pennabilli (Rimini)

Settore: produzione di cemento
Fatturato: 469,8 Milioni di €
Numero dipendenti: 789
Sede: Gubbio (Perugia)

Settore: Health care
Fatturato: 306 Milioni di €
Numero dipendenti: 1517
Sede: Sansepolcro (Arezzo)

Settore: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature per la refrigerazione
Fatturato: 43 Milioni di €
Numero dipendenti: 283
Sede: Tavullia (Pesaro e Urbino)

Settore: Fabbricazione di calzature
Fatturato: 13 Milioni €
Numero dipendenti: 128
Sede: Morrovalle (Ancona)

Sara Fabiani – People Manager – Imesa
Carolina Moretti – People Dept. – Imesa
Marco Achilli– CEO – Imesa
Alessandra Cacciamani – Responsabile Selezione, Formazione e Sviluppo – Colacem
Mariano Spadaro – Head of People – Valpharma Group
Antonio Guarrera – Head of Human Resources – Aboca
Maria Laura Pisanelli – HR Manager – Ifi S.p.a
Paola Marziali – Team leader human resources – HUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA
Alessandro Busatto – Senior Consultant – Considi
Diego Malerba – Founder & CEO – Execo
Massimo Galli – Senior Consultant – Execo
Simona Buffa – Sales Manager – SD Worx
Alessandro Iacovelli – Sales Manager – SD Worx

Il Conviviale prevede incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703

SIT Group – 14 ottobre
Tubiflex – 11 novembre
Agrumaria Reggina – 30 settembre
Imesa – 2 dicembre
Presezzi Extrusion – 20 gennaio
Midolini Group – 27 gennaio

Officine 2025/26 - 5 dicembre - Saati
2025-12-05 09:00 - 18:30
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
La sesta tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Saati, azienda di Appiano Gentile, in provincia di Como, specializzata nella produzione di tessuti tecnici ad alta precisione con applicazioni in settori come la filtrazione, la serigrafia e la protezione balistica.

Testimonianze aziendaliPartecipantiGallery FotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe

Settore: Fabbricazione di altri articoli tecnici ed industriali
Fatturato: 118 milioni di euro
Addetti: 409
Sede: Appiano Gentile (CO)

Settore: Macchine da taglio industriale
Fatturato: 50 milioni di euro
Addetti: 144
Sede: Vigevano (Pavia)

Settore: Progettazione, produzione e vendita di dispositivi medici dedicati al settore odontoiatrico.
Fatturato: 15 milioni di €
Addetti: 75
Sede: Ornago (Monza e Brianza)

Settore: Fabbricazione di macchine per l’industria delle materie plastiche e della gomma
Dipendenti: 167
Fatturato: 78 milioni di €
Sede: Busto Arsizio (Varese)

Settore*: Finissaggio dei tessili
Dipendenti*: 106
Fatturato*: 25 milioni di €
Sede: Appiano Gentile (Como)

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Settore: Settore tessile, tinto stamperia
Dipendenti: 470
Fatturato: 85 milioni di €
Sede: Guanzate (Como)

Settore: Fabbricazione di altri tessuti per uso tecnico e industriale
Dipendenti*: 115
Fatturato*: 28 milioni di €
Sede: Uggiate con Ronago (Como)

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Settore: Tessitura
Dipendenti*: 91
Fatturato*: 43 milioni di €
Sede: Casnigo (Bergamo)

* I dati di sintesi (ateco, dipendenti, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 23 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Antoine Mangogna – CEO – SAATI
Giacomo Zaina – Production and Global Fabrication Director – SAATI
Carmine Lucignano – Innovation Director – SAATI
Ezio Marandola – CTO – Atom
Emiliano Bacco – CTO – FARO
Andrea Comerio – Audit Executive Manager – Comerio Ercole
Marco Ghioldi – CEO – Ghioldi
Pietro Introzzi – Operations Manager – Ratti
Giuseppe Dimaggio – Operation Manager – ARRIGONI
Roberto Valle – ICT Manager – Martinelli Ginetto Group
Mirko Menecali – Partner e Alliance Manager – SINFO ONE
Luca Littamè – Principal – CONSIDI

Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari

TAVOLA ROTONDA - Cybersecurity, proteggere le aziende nell’era delle minacce digitali avanzate
2025-12-10 10:00 - 13:00 | Redazione Este, Via Cagliero, 23, Milano, 20125, Italia
Negli ultimi anni la cybersecurity è diventata una priorità assoluta per le aziende di ogni dimensione. L’evoluzione delle minacce, dal ransomware di nuova generazione al phishing potenziato dall’Intelligenza Artificiale, rende indispensabile un cambio di mentalità: non è più sufficiente ‘avere un antivirus’, ma serve un approccio strutturato e continuo alla sicurezza.
La Tavola rotonda offre una panoramica chiara e aggiornata sul tema, analizzando in particolare:

il panorama delle minacce cyber;
gli errori più frequenti nelle imprese;
le strategie pratiche per proteggere dati, infrastrutture e persone.

Partecipanti

Luca Bonora, evangelist – CYBEROO
Luca Nilo Livrieri, senior director, sales engineering Sud Europa – CROWDSTRIKE
Paolo Lossa, country manager – CYBERARK ITALIA
Walter Narisoni, sales engineering leader, South EMEA – SOPHOS
Davide Scatto, advisory security services director – TINEXTA CYBER
Giovanni D’Amato – Manager e Sales Engineering – BITDEFENDER
L’incontro sarà moderato da Dario Colombo, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sul quotidiano Parole di Management.

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Modalità di partecipazioneContattiGalleria Fotografica

La partecipazione alla tavola rotonda avviene esclusivamente su invito della redazione di Parole di Management.
Per candidarsi alla partecipazione, scrivere a: Giulia Zicconi – giulia.zicconi@este.it

Laura Malnati, Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414– Mobile: 340.3886069
Giulia Zicconi, Coordinatrice Commerciale – giulia.zicconi@este.it Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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CONVIVIALE - Presezzi Extrusion – 20 gennaio
2026-01-20 09:00 - 17:00
CONVIVIALE – Il futuro del lavoro
La quinta tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Presezzi Extrusion, azienda di Vimercate (Monza e Brianza) specializzata nello sviluppo e produzione di presse per estrusione. Il Gruppo è considerato un partner tecnologico altamente affidabile e competente che focalizza la propria missione principale sulla creazione di valore per i propri clienti. La politica di gestione del Gruppo ha raccolto la sfida di adottare un approccio più sostenibile alla crescita del business, ma anche un attento senso di responsabilità verso il nostro pianeta e le generazioni future che lo abiteranno. Il Gruppo Presezzi Extrusion è in grado di offrire alla propria capillare clientela un pieno supporto in tutte le fasi dello sviluppo e della realizzazione di grandi progetti: dal primo incontro commerciale, passando per la progettazione e costruzione delle macchine, fino all’installazione e all’avviamento. oltre a garantire un supporto post-vendita completo offrendo il massimo livello di specializzazione tecnica ed esperienza disponibile oggi nel settore, in ogni fase di qualsiasi progetto.

Testimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe

Settore: sviluppo e produzione di presse per estrusione
Fatturato: 164 milioni di €
Numero dipendenti: 236
Sede: Vimercate – MONZA E BRIANZA

Attività: Produzione di piombo
Fatturato: 100 milioni di €
Numero dipendenti: 200
Sede: Paderno Dugnano

Attività: Vendita prodotti per la casa, il giardino e la decorazione
Fatturato: 291 milioni di €
Numero dipendenti: 914
Sede: Milano

Settore: Fabbricazione di apparecchi per depurare e filtrare liquidi e gas per uso non domestico
Fatturato: 22 Milioni di €
Numero dipendenti: 110 (globale)
Sede: Sesto San Giovanni – MILANO

Settore: Commercio all’ingrosso di sementi e alimenti per il bestiame
Fatturato: 112,5 milioni di €
Numero dipendenti: 117
Sede: Bergamo

Settore: Industria chimica (adesivi, detersivi, cura persona)
Fatturato: 825 milioni di €
Numero dipendenti: 750
Sede: Milano

Settore merceologico: produzione di oli e grassi vegetali
Numero dipendenti: 155
Fatturato: 365 milioni di €
Sede: Cremona

Settore merceologico: Settore dolciario
Numero dipendenti: 350
Fatturato: 150 milioni di €
Sede: Dossobuono di Cremona

Emilio Redaelli – HR Director – Presezzi Extrusion
Davide Lucini Paioni – HR Manager – Presezzi Extrusion
Antonio Merola – HR Manager Italy – Haiki Metals
Giorgio Puccetti – Responsabile Risorse Umane – Brico io
Leonardo Bitetto – Group HR Manager – Redecam
Samanta Mangili – Group HR Manager – Mazzoleni
Daniela Santini – HR Manager – Henkel
Roberta Gorini – HR Manager – Oleificio Zucchi
Elisabetta Pezzotta – HR Director – Sperlari S.r.l.
Francesco Fusco – Sales Director – SD Worx
Alessandro Busatto – Senior Consultant – Considi
Diego Malerba – Founder & CEO – Execo

Il Conviviale prevede incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703

SIT Group – 14 ottobre
Tubiflex – 11 novembre
Agrumaria Reggina – 30 settembre
Imesa – 2 dicembre
Presezzi Extrusion – 20 gennaio
Midolini Group – 27 gennaio

Officine 2025/26 - 23 gennaio - Galletti
2026-01-23 09:00 - 18:30
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
La settima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Galletti Spa di Bentivoglio (Bologna), specializzata nella fabbricazione di prodotti industriali per la refrigerazione e la ventilazione.

Testimonianze aziendaliPartecipantiModalità di PartecipazioneTutte le tappe

Settore: Progettazione e produzione di terminali idronici, pompe di calore e refrigeratori d’acqua
Dipendenti: 250
Fatturato: 59 milioni di €
Sede: Bentivoglio (Bologna)

Settore: Produzione di materiali per l’edilizia
Dipendenti: 200
Fatturato: 50 milioni di euro
Sede: Piacenza

Settore: Fabbricazione di forni
Dipendenti: 150
Fatturato: 48 milioni di €
Sede: Cento (Ferrara)

Settore: Fabbricazione di altri tessuti per uso tecnico e industriale
Dipendenti: 470
Fatturato: 157 milioni di €
Sede: Cotignola (Ravenna)

Settore: Produzione e Commercio all’ingrosso di attrezzature e articoli sportivi
Dipendenti: 230
Fatturato: 192 milioni di €
Sede: Valsamoggia (Bologna)

Settore: produzione di vegetali freschi surgelati
Dipendenti: 2400
Fatturato: 400 milioni di €
Sede: Cesena

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 23 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Michele Galletti – Amministratore Delegato – Galletti Spa
Oronzo de Felice – Direttore di produzione – Galletti Spa
Leonardo Maffi – Amministratore con delega al Personale, all’IT e al Controllo di Gestione – Paver Costruzioni
Riccardo Fava – Amministratore delegato – BALTUR
Gabriele Giovannini – ICT Manager – VULCAFLEX
Giacomo Gerbi – R&D and Compliance Coordinator – MACRON
Giacomo Guerrini – Responsabile efficientamento e digitalizzazione dei processi aziendali – Orogel
Luca Littamè – Principal – CONSIDI
Mirko Menecali – Partner e Alliance Manager – SINFO ONE

Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari

CONVIVIALE - Midolini Group – 27 gennaio
2026-01-27 09:00 - 17:00
CONVIVIALE – IL FUTURO DEL LAVORO
La sesta tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Midolini Group, azienda di Udine specializzata in attività di logistica, sollevamenti, trasporti e sicurezza. Nata nel 1950 come azienda familiare, oggi Midolini Group è una solida holding industriale che, grazie a una struttura organizzativa robusta, un know-how tecnico avanzato e team altamente specializzati, gestisce operazioni complesse in ambito industriale e infrastrutturale. Il Gruppo opera con passione e competenza nei seguenti settori: Sollevamento e trasporti eccezionali con Midlift, Logistica integrata con Midway, Terminal portuali con Midsea, Terminal Porto Nogaro, Seaway, GST e Ferest Shipping, Consulenza e formazione in ambito sicurezza con M-Safe, Officine meccaniche, con Ma-Me Italia. attraverso l’Academy MIDHUB, il Gruppo sostiene i dipendenti nello sviluppo di competenze tecniche specialistiche, manageriali e trasversali, promuovendo la crescita individuale e del team.

Testimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe

Settore: Attività di logistica, sollevamenti, trasporti e sicurezza
Fatturato: 45 milioni di euro
Numero dipendenti: 400
Sede: Udine

Settore: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione
Fatturato: 180 milioni di euro
Numero dipendenti: 270
Sede: Campoformido (Udine)

Settore: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione
Fatturato: 160 milioni di euro
Numero dipendenti: 822
Sede: Pocenia (Udine)

Settore:Fabbricazione di apparecchi non elettrici per uso domestico
Fatturato: 38 milioni euro
Numero dipendenti: 243
Sede: Porcia (Pordenone)

Settore: Fabbricazione di macchinari industriali
Fatturato: 105 milioni euro
Numero dipendenti: 430
Sede: Codroipo (Udine)

Attività: Fabbricazione di imballaggi in materie plastiche
Fatturato: 82 milioni di euro
Addetti: 390
Sede: San Giovanni al Natisone (Udine)

Attività: Commercio all’ingrosso di legname, materiali da costruzione e articoli igienico-sanitari
Fatturato: 302 milioni di euro
Addetti: 974
Sede: Muzzana del Turgnano (Udine)

Lisa Guzzi – HR Manager – Midolini Group
Filippo Nigris – HR Manager – Chiurlo
David Tomasin – Managing Director – Inn Flex
Lucia Meden – Head of Human Resources – Modine
Cristiano Pegorini – Responsabile del personale – Palazzetti
Maria Antonietta De Caro – HR Manager – Rhoss spa
Elena Bratta – Responsabile del personale – Zanutta
Alberto Rossi – Responsabile Area People Strategy – Considi
Diego Malerba – Founder & CEO – Execo
Marco Falciglia – Sales Manager – SD Worx

Il Conviviale prevede incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703

SIT Group – 14 ottobre
Tubiflex – 11 novembre
Agrumaria Reggina – 30 settembre
Imesa – 2 dicembre
Presezzi Extrusion – 20 gennaio
Midolini Group – 27 gennaio

TAVOLA ROTONDA - Premi di produttività tassati all’1%: quale futuro per il welfare aziendale?
2026-01-28 10:00 - 13:00 | Redazione Este, Via Cagliero, 23, Milano, 20125, Italia
La decisione di ridurre dal 5% all’1% l’aliquota sostitutiva sui Premi di risultato contenuta nella legge di Bilancio 2026 ha riaperto il dibattito sul senso e sul futuro del welfare aziendale legato ai premi di produttività. La misura, infatti, rende il premio monetario più appetibile rispetto a quando l’aliquota era il 10% (in origine) o del 5%. Tuttavia, la nuova aliquota rischia di comprimere il differenziale di convenienza rispetto alla conversione del premio in servizi di welfare, tradizionalmente favorita dall’esenzione fiscale e contributiva. In questa nuova cornice, il welfare aziendale legato ai premi di risultato rischia di perdere parte della sua funzione, cioè uno strumento ideato per integrare le carenze strutturali del welfare pubblico e per rafforzare il legame tra retribuzione variabile e i reali incrementi di produttività. Come si concilia l’ulteriore riduzione della tassazione sui premi in denaro con l’obiettivo di incentivare comportamenti organizzativi virtuosi e investimenti di lungo periodo sul capitale umano?
La tavola rotonda si propone di interrogare i partecipanti su alcune questioni: che ruolo può e deve avere oggi il welfare aziendale in un contesto di forte vantaggio fiscale del premio cash? È ancora uno strumento efficace per supplire alle lacune dello Stato in ambito welfare oppure sarà sempre più un’integrazione monetaria dello stipendio? E quale futuro attende le aziende che progettano e offrono soluzioni di welfare, chiamate a ripensare il proprio valore oltre il mero beneficio fiscale?

Partecipanti

Chiara Bassi, VP public affairs –COVERFLEX
Paolo Giacometti, CEO – WELFAREBIT
Riccardo Marrosu, responsabile dell’area Welfare-Wellbeing – SONNOMEDICA
Federico Piccini Corboud, welfare specialist – FAREWELFARE

L’incontro sarà moderato da Dario Colombo, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sul quotidiano Parole di Management.

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Modalità di partecipazioneContatti

La partecipazione alla tavola rotonda avviene esclusivamente su invito della redazione di Parole di Management.
Per candidarsi alla partecipazione, scrivere a: Dario Colombo – dario.colombo@este.it

Raffaella Rapisardi, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434405
Giulia Zicconi, Coordinatrice Commerciale – giulia.zicconi@este.it Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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Officine 2025/26 - 30 gennaio - Minoronzoni
2026-01-30 09:00 - 18:30
Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana
L’ottava tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Minoronzoni di Ponte San Pietro (Bergamo), specializzata nella fabbricazione di articoli di abbigliamento e accessori.

Testimonianze aziendaliPartecipantiModalità di PartecipazioneTutte le tappe

Settore: produzione di cinture e accessori in pelle
Dipendenti: 330 (di cui 120 nello stabilimento di Ponte San Pietro)
Fatturato: 45 milioni di €
Sede: Ponte San Pietro (Bergamo)

Settore: Produzione di componenti per la refrigerazione ed il condizionamento
Dipendenti: 385
Fatturato: 90 milioni di euro
Sede: Pessano con Bornago (Milano)

Settore: Fabbricazione di altre parti e accessori per autoveicoli
Dipendenti*: 113
Fatturato*: 52 milioni di €
Sede: Arcore (Monza e Brianza)

Settore: Fabbricazione di macchine tessile
Dipendenti*: 71
Fatturato*: 19 milioni di €
Sede: Urgnano (Bergamo)

Settore: Produzione e commercializzazione di sistemi di taglio e marcatura laser
Dipendenti: 150
Fatturato: 40 milioni di €
Sede: Curno (Bergamo)

Settore: Fabbricazione di altri prodotti vari in metallo
Fatturato: 50 milioni di euro*
Addetti: 192*
Sede: Pagazzano (Bergamo)

Settore: Produzione di alimenti destinati all’ingrasso ed allo svezzamento di vitelli ed al loro allevamento
Dipendenti: 250
Fatturato: 300 milioni di €
Sede: Ghedi (Brescia)

Settore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica
Dipendenti: 180
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Parma

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 200
Fatturato: 23 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Simone Santambrogio – CFO/CHRO – MINORONZONI
Roberto Gualandris – COO – MINORONZONI
Maria Sole Ronzoni – Presidente, CEO – MINORONZONI
Valerio Ronchi – Group IT Manager – CASTEL
Federico Manfredda – Managing Director – KNORR BREMSE ITALY
Michela Chiappini – CEO – MCS Textile
Giorgio Corti – IT manager, Socio, Membro del board – SEI Laser
Giovanni Rota – Responsabile Industrializzazione di Prodotto – STUCCHI
Andrea Guerrini – Responsabile IT – ZOOGAMMA
Paola Pomi – CEO – SINFO ONE
Alessandro Busatto – Senior Consultant – CONSIDI

Le Officine prevedono incontri a porte chiuse, la cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo

RESPONSABILE DEL PROGETTO
dario.colombo@este.it

26 settembre – Sp Riseria
17 ottobre – Surgital
24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana
31 ottobre – Persico
14 novembre – Mion
5 dicembre – Saati
23 gennaio – Galletti
30 gennaio – Minoronzoni
13 febbraio – Roncadin
27 febbraio – Gruppo Saviola
6 marzo – Diesse
13 marzo – Casalgrande Padana
20 marzo – Coelmo Spa
27 marzo – Ciemme Alimentari

Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Milano
2026-02-12 - 2026-02-13 | AC Hotel Milano by Marriott, Via Enrico Tazzoli, 2, Milano, Italia, 20154, Italia
IL TEMA:
Entro giugno 2026 l’Italia recepirà la Direttiva Ue Pay Transparency Directive (2023/970) che impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale per le mansioni di pari valore e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni. In particolare, la normativa prevede: obblighi di trasparenza prima dell’inizio e durante il rapporto di lavoro; obbligo di rendicontare sul gender pay gap (in modo graduale rispetto alla dimensione aziendale). Chi non si adeguerà rischia sanzioni amministrative e risarcimenti alle potenziali vittime di discriminazioni.
Quali sono le azioni che le imprese devono impostare per rispettare le regole sulla trasparenza salariale sua in fase di selezione del personale sia durante il rapporto di lavoro?
E come si produce una rendicontazione sul gender pay gap?
Quali strumenti servono per essere in linea con la normativa Ue?
Quali sono le potenziali sanzioni in caso di violazione degli obblighi?
Per le aziende italiane l’introduzione della Direttiva europea è anche una straordinaria occasione per rivedere i modelli organizzativi: quali sono le opportunità organizzative generate dal rispetto della normativa?
SCOPRI IL PROGETTO COMPLETO

DocentiFormatModalità di partecipazione

Diego Paciello, responsabile dell’area fiscale, welfare, compensation and benefits – TOFFOLETTO DEL LUCA TAMAJO

Esperto in materia di consulenza fiscale, tributaria, societaria e contrattuale, è specialista dell’implementazione di piani di welfare aziendale, in progetti di Total Compensation e della relativa fiscalità. Dottore commercialista e Revisore dei Conti, si laurea all’Università Bicocca nel 2003. Dopo alcune importanti esperienze nel settore fiscale e del welfare aziendale, entra nel 2017 in Toffoletto De Luca Tamajo dove prosegue nel proprio impegno in materia fiscale ed organizzativa per l’introduzione di piani di welfare aziendale e per l’armonizzazione e l’ottimizzazione dell’impatto fiscale dei benefit aziendali, di progettazione ed implementazione di progetti complessi di flexible benefits e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È relatore, docente e formatore presso varie istituzioni private e pubbliche, tra cui l’Università Cattolica del Sacro Cuore, l’Università Sant’Anna di Pisa, l’Università Ca’ Foscari Venezia, l’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano e l’Ordine Nazionale dei Consulenti del Lavoro.

Miriam Quarti, senior consultant, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting

Laureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.
Il concetto di equità e merito, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa, centrali nei processi di attraction, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo.

Il percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore da svolgere in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.

Il Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione, Responsabili dell’amministrazione del personale, Imprenditori, Consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 400,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).
L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Per iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite carta di credito/paypal.
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 9 febbraio 2026
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668
