BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.18.3//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Edizioni Este X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20250330T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20251026T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20260329T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20261025T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20270328T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20271031T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20280326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20281029T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250606T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250606T130000 DTSTAMP:20250603T093930Z CREATED:20250521T122131Z LAST-MODIFIED:20250603T093930Z UID:10000438-1749204000-1749214800@www.este.it SUMMARY:Inchieste giornalistiche Parole di Management DESCRIPTION:Vuoi scrivere per il principale quotidiano italiano di cultura manageriale? Sei nel posto giusto!\nParole di Management è alla ricerca di collaboratori per la realizzazione di inchieste giornalistiche su tematiche manageriali\, che approfondiscano i temi caldi del management attraverso vari linguaggi giornalistici. \nL’incontro ha l’obiettivo di approfondire il progetto delle inchieste giornalistiche\, di condividere la cultura della casa editrice ESTE e delle sue testate giornalistiche e per conoscersi in vista di possibili collaborazioni. \nNon è prevista la possibilità di collegamento da remoto. \nA seguito dell’incontro\, alle persone che mostreranno interesse per l’attività giornalistica proposta\, sarà chiesto di produrre una prima inchiesta (da concordare con la direzione del quotidiano). Le migliori inchieste saranno pubblicate sul quotidiano e rappresenteranno l’inizio della collaborazione. \n\nProgrammaDoveContatti\n\n\n10.10 BENVENUTO E ILLUSTRAZIONE DELL’AGENDA\na cura di Dario Colombo\, direttore – PAROLE DI MANAGEMENT \n10.15 Le attività della casa editrice ESTE\na cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n11.00 Approfondimento del quotidiano Parole di Management\na cura di Dario Colombo\, direttore – PAROLE DI MANAGEMENT e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n12.00 Approfondimento dell’attività di fornitura di inchieste giornalistiche per il quotidiano Parole di Management\na cura di Dario Colombo\, direttore – PAROLE DI MANAGEMENT e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n13.00 TERMINE DELL’INCONTRO \n\n\nLocation ancora da definire a Milano\, in zona Stazione Centrale-Isola \n\n\nDario Colombo\, direttore – PAROLE DI MANAGEMENT– dario.colombo@este.it\, Tel. 02 91434412\, Cell. 342 555 1916 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/inchieste-giornaliste-parole-di-management/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/05/Incontro_Inchieste_PdM.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20250609 DTEND;VALUE=DATE:20250611 DTSTAMP:20250519T104056Z CREATED:20250519T080236Z LAST-MODIFIED:20250519T104056Z UID:10000437-1749430800-1749517199@www.este.it SUMMARY:Webinar on demand gratuito "PMI Tessile e Moda: generare il vantaggio competitivo con l’ERP" DESCRIPTION:IL WEBINAR SI È GIÀ SVOLTO\, MA LA REGISTRAZIONE GRATUITA È DISPONIBILE\, SU RICHIESTA\, PER LA VISIONE ON DEMAND.  \nSarà possibile scaricare la registrazione entro il 9 giugno.  \nLe PMI del Tessile e della Moda si confrontano ogni giorno con un mercato in continua evoluzione\, fatto di cicli produttivi sempre più brevi\, di richieste personalizzate\, di una stagionalità marcata e di una crescente pressione sulla velocità di risposta. La complessità operativa e la frammentazione dei processi rischiano di rallentare le aziende che non sono pronte a gestire la quotidianità con strumenti adeguati. \nL’adozione di un sistema Enterprise Resource Planning (ERP) per le PMI del Tessile e della Moda non rappresenta più una semplice opportunità di efficientamento: è una scelta obbligata per garantire competitività\, efficienza e reattività. Digitalizzare e integrare i processi attraverso un ERP specifico per il settore permette di rispondere tempestivamente alle richieste di un mercato sempre più dinamico e personalizzato\, in particolare perché consente di: \n\ngestire in modo più efficace la produzione;\nottimizzare l’uso delle risorse; ridurre gli sprechi;\nmigliorare la pianificazione;\nsuperare le difficoltà legate alla gestione delle varianti prodotto\, delle distinte base complesse\, del magazzino e della tracciabilità.\n\nL’ERP offre inoltre una visione unificata e in tempo reale dei dati aziendali: questo particolare si traduce in una maggiore capacità decisionale\, in una riduzione dei costi e in un miglioramento complessivo delle performance aziendali. \nNel webinar\, disponibile ora in versione on demand\, è stato esplorato\, attraverso casi reali\, come l’implementazione di TeamSystem Fashion e A Zeta Filati aiuti le PMI del Tessile e Moda ad affrontare le sfide del mercato. \n\nFormat e IscrizioneProgrammaRelatoriContatti\n\n\nIl webinar si è già svolto (il 14 maggio 2025)\, ma la registrazione (GRATUITA) è disponibile per la visione on demand. Iscrivendoti\, riceverai una mail di conferma con: \n\nil link per scaricare la registrazione\nla password per accedere: personale e non condivisibile\, in quanto associata alla propria iscrizione\npresentazione condivisa dai relatori durante il webinar\n\nSarà possibile scaricare la registrazione entro il 9 giugno. \nIl webinar è rivolto a: CFO\, Responsabili delle Risorse Umane\, CIO e IT Manager\, Responsabili delle Direzioni Tecniche (Produzione\, Acquisti\, Logistica) e Top Manager di aziende tessili italiane. \n\n\nDurante il webinar sono stati affrontati i seguenti temi: \nIL SETTORE TESSILE E MODA: SCENARIO E MATURITÀ TECNOLOGICA\nA cura di Alessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \nI SOFTWARE PER IL SETTORE TESSILE E MODA: I VANTAGGI DELLE SOLUZIONI VERTICALI RISPETTO A QUELLE ‘GENERALISTE’\nA cura di Francesco Rossi\, enterprise business owner – TEAMSYSTEM\n \nIL CASO DI A ZETA FILATI\nIntervista a Nicoletta Pollastri\, responsabile amministrativo – A ZETA FILATI e Mauro Stolfi\, partner fondatore\, consulente di direzione – BGSM & PARTNERS\, presidente – STRATES \n\n\nNicoletta Pollastri\, responsabile amministrativo – A ZETA FILATI \nMauro Stolfi\, partner fondatore\, consulente di direzione – BGSM & PARTNERS\, presidente – STRATES \nFrancesco Rossi\, enterprise business owner – TEAMSYSTEM \nModera:\nAlessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n\n\n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Senior Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n\n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-on-demand-pmi-tessile-e-moda-generare-il-vantaggio-competitivo-con-lerp/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/05/banner_sito-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250610T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250610T163000 DTSTAMP:20250620T155146Z CREATED:20241217T161621Z LAST-MODIFIED:20250620T155146Z UID:10000394-1749546000-1749573000@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - TORINO 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO! \nNell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna\, sorge la necessità di preservare\, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro\, d’altronde\, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale\, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti\, ideare modelli e strategie\, creare relazioni. Il cervello umano\, però\, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio\, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario\, ora più che mai\, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana. \nInnovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che\, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso\, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze\, forse\, la strada da perseguire? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione\, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze.  Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatIscrizione\n\n\n9.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.55 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n10.00 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0\nNell’idea di Società 5.0\, la collaborazione tra intelligenza umana\, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle\, efficienti e umanamente sostenibili\, investendo nella crescita delle individualità\, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento\, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.\nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI  \n10.25 Il merito come stella polare della crescita umana (e aziendale) intelligente – l’esperienza di Pininfarina\n In un mondo tecno-centrico\, le organizzazioni che desiderano puntare su qualità e innovazione devono partire dalle proprie persone\, dal fattore umano. Per farlo in modo intelligente\, ogni individuo deve avere spazi di responsabilità\, eque opportunità di crescita e un profondo legame con la visione aziendale. Parità\, inclusione e merito sono pilastri fondanti di un modo di fare impresa che metta al centro le persone e il loro contributo.\nRoberto Mattio\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – PININFARINA \n10.50 Dai una spinta all’AI: leggere il presente per orientare il futuro\nCome accompagnare le organizzazioni verso un’adozione integrata e consapevole dell’AI che coniughi processi\, persone e valori? Servono visione sistemica e competenze trasversali per leggere i segnali\, riconoscere le fragilità\, valorizzare le eccellenze. In un panorama normativo e culturale in rapida evoluzione\,  interpretare correttamente il presente diventa fondamentale per costruire un futuro in cui tecnologia\, persone e valori possano evolvere insieme.\nCarlotta Allasina\, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING & Laura Calcaterra\, Workforce & Performance Practice Leader\, Associate Partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \n11.20 PAUSA CAFFÈ  \n11.45 Abilitare il cambiamento: cultura\, tecnologia e competenze nella trasformazione HR di Paglieri\nIn un contesto aziendale sempre più interconnesso e automatizzato\, il ruolo dell’HR evolve come facilitatore dell’innovazione. In Paglieri\, la trasformazione digitale si accompagna a un forte investimento sul fronte culturale: formare\, sensibilizzare e coinvolgere le persone significa creare le condizioni per accogliere l’innovazione con apertura e consapevolezza. Dalla leadership alle linee produttive\, l’obiettivo è costruire un ambiente inclusivo e preparato\, capace di valorizzare il bagaglio culturale dell’impresa\, l’esperienza delle generazioni più esperti e il contributo dei nuovi lavoratori.\nGuendalina Bombassei\, HR Director –PAGLIERI  \n12.10 L’impresa dell’apprendimento: come formare competenze che l’AI non può sostituire \nTrasformare la formazione aziendale in uno strumento strategico per sviluppare competenze non automatizzabili\, potenziare le persone e costruire organizzazioni pronte al futuro.\nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM  \n12.35 Costo del lavoro e budget del personale: digitalizzazione dei processi a servizio della strategia\nAziende e manager riconoscono sempre più il valore strategico delle Risorse Umane\, sia come motore del business sia come una delle principali voci di costo aziendale. La digitalizzazione offre nuove opportunità per ottimizzare la gestione del costo del lavoro e del budget del personale\, favorendo una collaborazione più efficace tra HR e Finance. L’uso di strumenti avanzati e analisi data-driven consente di supportare decisioni strategiche di breve e lungo termine\, trasformando il dato in un patrimonio informativo essenziale per la crescita e la sostenibilità dell’impresa.\nIlario Valentini\, District Manager – ADP  & Pier Silvio Mornata\, Senior Business Consultant– ADP   \n13.00 PAUSA PRANZO \n14.30 L’alimentazione come leva di welfare\, engagement e cultura aziendale\nIn un’epoca in cui AI e Automation sembrano imprescindibili per migliorare ogni aspetto della vita umana\, il benessere delle persone rimane centrale per avere successo e massimizzare il valore aggiunto che l’essere umano sa portare\, lì dove la tecnologia non arriva. Marco Mottolese\, CEO & Founder di Foorban\, racconterà come il pranzo in ufficio può diventare leva di welfare\, engagement e cultura aziendale. Dati e casi reali per capire come un gesto quotidiano possa migliorare davvero il modo di lavorare e stare insieme\, a partire dalla pausa pranzo.\nMarco Mottolese\, CEO & Founder – FOORBAN  \n14.55 I sei pilastri della motivazione aziendale: come adattarsi al nuovo mercato del lavoro nell’era dell’Intelligenza Artificiale\nI sei pilastri della motivazione aziendale: come adattarsi al nuovo mercato del lavoro nell’era dell’Intelligenza Artificiale\nIn un mercato del lavoro in rapida trasformazione\, motivare le persone è la vera sfida. Con dati aggiornati\, focus sulla Gen Z e l’uso dell’AI come strumento di empowerment\, esploriamo sei leve chiave per creare engagement\, trattenere i talenti e costruire organizzazioni più umane e sostenibili.\nGianluca Caffaratti\, CEO & Founder – HAPPILY  \n15.20 L’Inclusione come motore di crescita aziendale – l’esperienza di Argotec\nPer un’organizzazione che ambisce a crescere in modo sostenibile e intelligente\, l’inclusione e la parità nella gestione del Personale è un criterio essenziale. L’attenzione verso la DEI\, di fatto\, può esprimersi in tutte le aree organizzative\, dall’importante presenza femminile in un’impresa di stampo ingegneristico alla valorizzazione delle nuove generazioni. Investire in intelligenza\, per Argotec\, significa promuovere la transizione digitale e la crescita professionale delle proprie persone in modo parallelo\, promuovendo il benessere dei collaboratori e quello dell’organizzazione in senso unitario.\nSilvia Parodi\, Human Capital Training & Development-ARGOTEC \n15.45 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n\n\nCarlotta Allasina\, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nGuendalina Bombassei\, HR Director –PAGLIERI  \n\nGianluca Caffaratti\, CEO & Founder – HAPPILY  \n\nLaura Calcaterra\, Workforce & Performance Practice Leader\, Associate Partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nSabrina Caputi\, Senior consultant – CONSIDI \nRoberto Mattio\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – PININFARINA \nPier Silvio Mornata\, Senior Business Consultant– ADP  \nMarco Mottolese\, CEO & Founder – FOORBAN \nSilvia Parodi\, Human Capital Training & Development- ARGOTEC \nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM \nIlario Valentini\, District Manager – ADP  \n\n\n  \nARGOTEC è un’azienda italiana di ingegneria aerospaziale le cui attività riguardano la produzione di piccoli satelliti per lo spazio profondo e lo sviluppo di soluzioni innovative per il comfort degli astronauti. Grazie alle strutture e al know-how di Argotec\, le attività dell’azienda seguono il concetto di “tutto in casa” che include servizi di progettazione\, sviluppo\, integrazione\, qualifica e gestione. Le piattaforme satellitari di piccole dimensioni dell’azienda\, adatte anche allo spazio profondo (versioni 6U o 12U)\, offrono elevata affidabilità\, resistenza alle radiazioni\, volume per i payload e sistemi di propulsione integrati. Argotec può monitorare direttamente i satelliti nello spazio utilizzando il suo Centro di Controllo Missione certificato dal NASA JPL Deep Space Network. Inoltre\, Argotec produce OBC (inclusi software di bordo e algoritmi di elaborazione) ed EPS personalizzati per le sue piattaforme.\nSettore: Fabbricazione di aeromobili e veicoli spaziali\nFatturato: 14\,7 Milioni €\nNumero dipendenti: 150 \n  \nPAGLIERI Azienda italiana nata nel 1876 grazie alla maestria del profumiere Luigi Paglieri\, è oggi leader di mercato nella produzione di prodotti di qualità per la cura del corpo e della casa caratterizzati da un approfondito studio e sviluppo del profumo. Con i suoi oltre 140 anni di storia è simbolo d’imprenditorialità italiana nel mondo\, contraddistinta da una produzione 100% made in Italy ed una distribuzione in oltre 50 paesi. In Paglieri la passione per il profumo e l’esperienza della tradizione\, guida la mission aziendale di realizzare prodotti superiori\, caratterizzati da note uniche e inconfondibili\, in grado di ispirare le sensazioni dei consumatori\, migliorandone la qualità della vita.\nSettore: Fabbricazione di prodotti per toeletta\nFatturato: 189 Milioni €\nNumero dipendenti: 186 \n  \n  \nPININFARINA  Icona globale dello stile italiano\, è riconosciuta per la sua ineguagliabile capacità di creare bellezze senza tempo attraverso i suoi valori: eleganza\, purezza e innovazione. Fondata nel 1930\, Pininfarina si è evoluta da azienda artigiana a Gruppo internazionale di servizi. Oggi l’azienda è la massima espressione dello stile e dell’ingegneria automobilistici ed una realtà consolidata nell’experience design\, transportation\, industrial design\, architettura\, interior design\, nautica. Un Gruppo che impiega 600 persone\, con sedi in Italia\, Germania\, Cina e Stati Uniti\, quotato in Borsa dal 1986 e parte della galassia Mahindra dal 2016. Ciascun progetto di Pininfarina – che affianca collaborazioni multidisciplinari con aziende del lusso come Ferrari\, Maserati\, Alfa Romeo\, Princess e Rossinavi\, a progetti residenziali con Cyrela ed Excem Real Estate e progetti architettonici come la Torre di controllo dell’aeroporto di Istanbul e lo Juventus Stadium – ha l’obiettivo di umanizzare innovazione e tecnologia\, dando vita a creazioni che siano esteticamente potenti e innovative e ad esperienze uniche che uniscano mondi fisici e digitali. Questa filosofia incentrata sull’uomo riflette i valori fondamentali di Pininfarina con un approccio al design perfezionato negli ultimi 90 anni e sposa il meglio di ogni verticale per produrre ogni volta un risultato del tutto originale. Il lavoro di Pininfarina è stato riconosciuto a livello internazionale da premi come il Compasso D’Oro\, gli International Architecture Awards\, il Red Dot Design Award\, l’iF Design Award\, oltre che dal 5° posto nella classifica delle 100 migliori aziende di architettura e design che operano in Italia.\nSettore: Attività di design di moda e design industriale\nFatturato: 42 Milioni €\nNumero dipendenti: 237 \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n\nGALLERIA FOTOGRAFICAAREA DOWNLOAD\n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nCarlotta Allasina\, Senior Manager & Gianmarco Mutti\, Consultant- EOS MANAGEMENT CONSULTING \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \nMarco Mottolese\, CEO & Founder – FOORBAN   \n  \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \n\nTutte le tappe\n\n\nBRESCIA – 4 febbraio 2025 \nBOLOGNA – 4 marzo 2025 \nPADOVA – 1 aprile 2025 \nBARI – 6 maggio 2025 \nTORINO – 10 giugno 2025 \nANCONA – 28 ottobre 2025 \nFIRENZE – 18 novembre 2025 \n\n\n\n{/tab} \nSponsor\n            \n                  \nEspositore\n         \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-torino-2025/ LOCATION:Castello di Montaldo\, Piazza Superga\, 1\, Montaldo Torinese (Torino)\, Italia\, 10020\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/12/18.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250612T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250612T170000 DTSTAMP:20250606T101807Z CREATED:20250328T114353Z LAST-MODIFIED:20250606T101807Z UID:10000420-1749720600-1749747600@www.este.it SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO DESCRIPTION:IL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\n  \n\nProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazioneTutte le date\n\n\n12 GIUGNO \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli \n13 GIUGNO \nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi \n19 GIUGNO \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora \n20 GIUGNO \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone \n26 GIUGNO \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, lapartecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\nA cura di Luigi Campagna \n27 GIUGNO \nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorsodidattico compiuto. Presentazione e discussione dei project work. \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work da presentare e discutere nella giornata conclusiva del corso \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \nLa location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti\, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. \n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 6 giugno 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile operativa: Raffaella Rapisardi – Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n\n\n\nMilano\, 12-13-19-20-26-27 Giugno 2025\nMilano\, 18-19-25-26 Settembre\, 2-3 Ottobre 2025\n\n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-milano-2025/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/banner_design_milano_5-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250618T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250618T130000 DTSTAMP:20260407T094309Z CREATED:20250424T154155Z LAST-MODIFIED:20260407T094309Z UID:10000435-1750248000-1750251600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Innovare la forza vendita e l’assistenza clienti coinvolgendo tutta l’azienda DESCRIPTION:Le soluzioni di Sales Force Automation e di Customer Engagement sono strumenti strategici che permettono l’ottimizzazione dei processi interni e una gestione più integrata e collaborativa delle interazioni. Solo il coinvolgimento trasversale di tutte le aree aziendali permette di migliorare l’operatività e l’esperienza cliente. \nL’implementazione di soluzioni di Sales Force Automation consente alle aziende di integrare e coordinare efficacemente le attività di vendita – dalla gestione dei contatti e delle opportunità fino alla chiusura delle offerte – e quelle di Customer Service\, che includono la raccolta delle segnalazioni e l’identificazione delle azioni risolutive. Inoltre queste soluzioni sono ora potenziate dall’introduzione dell’Intelligenza Artificiale (AI). \nNel corso del webinar si approfondiscono le funzionalità di SAP Sales and Service Cloud potenziate dalla SAP Business AI; inoltre\, viene presentato il progetto NOVAMONT\, basato sulla soluzione SAP Service Cloud\, che consente di gestire le segnalazioni e reclami dei Clienti in modo efficiente\, permettendo agli Operatori di accedere rapidamente alle informazioni e promuovendo una collaborazione efficace tra le diverse aree aziendali. \nCon gli esperti di Digix Plus e SAP sono poi illustrate le seguenti tematiche: \n\nl’AI per potenziare ed efficientare i processi (Sales & Service)\nCustomer Service eXcellence (CSX): la soluzione per un’implementazione rapida\, efficiente e a costi certi\n\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\n12.00 INIZIO DEL WEBINAR\nA cura di Alessia Stucchi\, Redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n12.10 OTTIMIZZARE LA FORZA VENDITA ED EFFICIENTARE I SERVIZI AL CLIENTE\nA cura di Monica Cagalli\, Customer Experience Solution Advisor – DIGIX PLUS  \n12.25 LA BUSINESS AI AL SERVIZIO DEL CRM: IL FUTURO DELLA CUSTOMER EXPERIENCE\nA cura di Jacobo Espada\, CX Specialist Sales Executive – SAP CX Solution Advisor \n12.40 IL CASO NOVAMONT\nIntervista a Daniela Montesu\, Quality Assurance Manager – NOVAMONT  \n12.55 Q&A \n13.00 CHIUSURA E CONCLUSIONE DEI LAVORI  \n\n\nMonica Cagalli\, Customer Experience Solution Advisor – DIGIX PLUS  \nJacobo Espada\, CX Specialist Sales Executive – SAP CX Solution Advisor \nDaniela Montesu\, Quality Assurance Manager – NOVAMONT  \nModera: \nAlessia Stucchi\, Redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Direttori Generali\, Responsabili Commerciali\, Responsabili Customer Service\, Responsabili IT di aziende medie e grandi aziende italiane. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nGiulia Zicconi – Senior Project Manager – giulia.ziconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340 8236039 \n\n\nScarica il Report 📄 \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-innovare-la-forza-vendita-e-assistenza-clienti-coinvolgendo-azienda/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/04/banner_sito.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250619T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250619T183000 DTSTAMP:20250620T085818Z CREATED:20250124T091620Z LAST-MODIFIED:20250620T085818Z UID:10000406-1750343400-1750357800@www.este.it SUMMARY:Perfetti (s)conosciuti: l’assessment per valorizzare il potenziale delle persone - Brescia DESCRIPTION:Si dice che non basti una vita per conoscere una persona… Le aziende\, di certo\, non dispongono di tutto questo tempo e devono adottare nuove strategie per migliorare la loro conoscenza di collaboratori e candidati. Mettere in luce il potenziale\, la motivazione e le capacità permette di inserire le persone giuste\, nel momento e nel ruolo più adatto. \nCome farlo? I tool di assessment online favoriscono un reale cambio di passo nella gestione\, nell’organizzazione e nella crescita delle aziende. \nIL PROGETTO:  \nIdeaManagement insieme alla rivista Persone&Conoscenze\, edita dalla casa editrice ESTE\, presenta un roadshow sul territorio italiano\, per approfondire il tema dell’assessment. L’evento si sviluppa nell’arco di un pomeriggio\, dove i partecipanti potranno sperimentare in prima persona\, attraverso un business game\, il funzionamento dei tool di Assessment.\nL’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneGALLERIA FOTOGRAFICA\n\n\n14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n15.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di IdeaManagement \n15.15 Intervento a cura di Caterina Muzzi\, Associate Professor of Organization Studies and HRM– UNIVERSITA’ DI BRESCIA \n15.40 BUSINESS GAME INTERATTIVO \n17.45 Presentazione Tool e CONCLUSIONI \n18.00 APERITIVO DI NETWORKING E SALUTI FINALI \n\n\nCaterina Muzzi\, Associate Professor of Organization Studies and HRM– UNIVERSITA’ DI BRESCIA  \n\n\nL’evento si sviluppa nel pomeriggio\, e sarà scandito da una prima parte di convegno in plenaria\, seguita da un laboratorio interattivo che esplora attraverso un business game\, il funzionamento dei tool di Assessment. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \n\n\nL’evento è rivolto a Responsabili Risorse Umane\, Direzione Generale\, Responsabili Organizzazione di medie aziende.\nLa partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE.\n \nIl numero dei posti è limitato\, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \n\nTutte le tappe\n\n\nTreviso – 26 febbraio 2025 \nAncona – 27 maggio 2025 \nBrescia – 19 giugno 2025 \nParma – 24 giugno 2025 \n\n\n\nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/perfetti-sconosciuti-lassessment-per-valorizzare-il-potenziale-delle-persone-brescia/ LOCATION:Hotel Vittoria\, Via X Giornate\, 20\, Brescia\, 25121 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/banner_sito-14.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250623T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250623T130000 DTSTAMP:20250626T082731Z CREATED:20250603T100620Z LAST-MODIFIED:20250626T082731Z UID:10000442-1750680000-1750683600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Nuovi ERP intelligenti e facili al servizio del business DESCRIPTION:Le frontiere dei gestionali con l’interazione in linguaggio naturale. \nGrazie all’uso dell’Intelligenza Artificiale Generativa (AI Gen)\, i sistemi gestionali (ERP) stanno vivendo una nuova stagione. Se fino a ieri erano strumenti riservati alle figure amministrative\, che dovevano avere competenze tecniche specifiche per interagire con i software\, oggi con l’applicazione dell’AI Gen\, l’ERP è una soluzione di facile accesso e che si candida a essere uno dei principali alleati del business. Oltre agli automatismi permessi dalla tecnologia\, con l’interazione in linguaggio naturale è possibile per chiunque accedere ai dati\, generare insight e realizzare previsioni strategiche. \nNel webinar gli esperti di Teamsystem approfondiscono l’evoluzione dell’ERP e le potenzialità dell’AI Generativa applicata ai gestionali. Attraverso esempi e demo è possibile approfondire:\n– come estrarre con facilità informazioni dal gestionale attraverso il linguaggio naturale;\n– superare la logica dei silos aziendali\, rendendo disponibili i dati a tutte le funzioni dell’organizzazione;\n– semplificare alcuni processi amministrativi grazie all’automazione (contabilità automatica\, gestione dell’Iva e delle tasse…) \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea download\n\n\n12.00 INIZIO DEL WEBINAR \n12.10 I NUOVI SERVIZI DI TEAMSYSTEM \n12.20 L’APPROCCIO ALL’AI DI TEAMSYSTEM \n12.40 ESEMPI CONCRETI DI AI APPLICATA AI SISTEMI GESTIONALI \n12.55 Q&A \n\n\nValerio Menghini\, presales manager – TEAMSYSTEM \nModera:\nDario Colombo\, caporedattore – SISTEMI&IMPRESA \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Direttori Generali\, ai Responsabili dei Sistemi Informativi\, Organizzazione e Operations di medie aziende italiane.  \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA QUI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DURANTE IL WEBINAR \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-nuovi-erp-intelligenti-facili-al-servizio-del-business/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/06/banner_sito-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250624T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250624T190000 DTSTAMP:20250625T072758Z CREATED:20250124T091834Z LAST-MODIFIED:20250625T072758Z UID:10000408-1750775400-1750791600@www.este.it SUMMARY:Perfetti (s)conosciuti: l’assessment per valorizzare il potenziale delle persone - Parma DESCRIPTION:Si dice che non basti una vita per conoscere una persona… Le aziende\, di certo\, non dispongono di tutto questo tempo e devono adottare nuove strategie per migliorare la loro conoscenza di collaboratori e candidati. Mettere in luce il potenziale\, la motivazione e le capacità permette di inserire le persone giuste\, nel momento e nel ruolo più adatto. \nCome farlo? I tool di assessment online favoriscono un reale cambio di passo nella gestione\, nell’organizzazione e nella crescita delle aziende. \nIL PROGETTO:  \nIdeaManagement insieme alla rivista Persone&Conoscenze\, edita dalla casa editrice ESTE\, presenta un roadshow sul territorio italiano\, per approfondire il tema dell’assessment. L’evento si sviluppa nell’arco di un pomeriggio\, dove i partecipanti potranno sperimentare in prima persona\, attraverso un business game\, il funzionamento dei tool di Assessment.\nL’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \n\nProgrammaRelatoreFormatIscrizione\n\n\n14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n15.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di IdeaManagement \n15.15 Intervento a cura di Luigi Torlai\, Professore a contratto di Human Resources Development presso il Dipartimento di Economia Marco Biagi – UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIA \n15.40 BUSINESS GAME INTERATTIVO \n17.45 Presentazione Tool e CONCLUSIONI \n18.00 APERITIVO DI NETWORKING E SALUTI FINALI \n\n\nLuigi Torlai\, Professore a contratto di Human Resources Development presso il Dipartimento di Economia Marco Biagi – UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIA \n\n\nL’evento si sviluppa nel pomeriggio\, e sarà scandito da una prima parte di convegno in plenaria\, seguita da un laboratorio interattivo che esplora attraverso un business game\, il funzionamento dei tool di Assessment. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \n\n\nL’evento è rivolto a Responsabili Risorse Umane\, Direzione Generale\, Responsabili Organizzazione di medie aziende.\nLa partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE.\n \nIl numero dei posti è limitato\, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \n\nTutte le tappeGALLERIA FOTOGRAFICAAREA DOWNLOAD\n\n\nTreviso – 26 febbraio 2025 \nAncona – 27 maggio 2025 \nBrescia – 19 giugno 2025 \nParma – 24 giugno 2025 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica qui le slide: \n\nLuigi Torlai\, Professore a contratto di Human Resources Development presso il Dipartimento di Economia Marco Biagi – UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIA \n\n\n\n\n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/perfetti-sconosciuti-lassessment-per-valorizzare-il-potenziale-delle-persone-parma/ LOCATION:Novotel Parma Centro\, Via Trento 9\, Parma\, 43122\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/51.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250626T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250627T180000 DTSTAMP:20250701T131938Z CREATED:20250404T080338Z LAST-MODIFIED:20250701T131938Z UID:10000430-1750962600-1751047200@www.este.it SUMMARY:IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR NAPOLI 2025 DESCRIPTION:Il Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione\, selezione per la gestione delle persone. \nIL TEMA: LA CULTURA DEL MEDITERRANEO  \nIl Sud supera il Nord nei valori di crescita: si irrobustisce il tessuto imprenditoriale\, crescono occupazione ed export\, in crescita anche il numero di PMI innovative. Determinante l’attività dei porti del Sud\, da cui transita il 47% del traffico merci del Paese. Da dove trae forza il nostro Sud? Le sue radici e l’influenza della cultura della Magna Grecia\, dove l’accoglienza non era solo un valore etico ma un elemento fondante della convivenza civile e del progresso collettivo\, hanno plasmato il Dna di queste regioni. L’antica tradizione greca dell’ospitalità celebrava il rispetto e la collaborazione tra individui provenienti da contesti diversi\, riconoscendo nella relazione e nello scambio un’opportunità di arricchimento per stimolare innovazione e creatività. Questo spirito\, che ha segnato la nascita e lo sviluppo delle grandi civiltà mediterranee\, può ispirarci oggi nella costruzione di ambienti di lavoro dove la diversità non è solo tollerata\, ma accolta e valorizzata\, dove la collaborazione tra le persone genera innovazione e l’attenzione alla dimensione sociale si concretizza in azioni a contrasto delle fragilità. Partendo da questi spunti\, vogliamo estendere alle regioni del Sud una riflessione sul ruolo strategico della direzione del personale che\, forte di una solida tradizione valoriale\, rappresenta un esempio per progettare organizzazioni più umane\, inclusive e sostenibili.  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea DownloadLe tappe\n\n\nGIOVEDÍ 26 GIUGNO\n19.00 ACCREDITO PARTECIPANTI  \n19.30 APERITIVO DI PROLOGO\nDurante l’aperitivo\, la nostra direttrice editoriale Chiara Lupi \, dialogherà con alcuni relatori presenti\, anticipando le tematiche affrontate durante la giornata di Convegno dell’indomani. \n22.00 CONCLUSIONI E SALUTI \nVENERDÍ 27 GIUGNO\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nLa cultura del MEDITERRANEO \n9.40 La cultura della bellezza e l’economia del bene\n“Cultura” come “letteratura” e “natura” sono parole di un participio futuro\, partecipano del futuro. “Natura” sono le cose che stanno per nascere\, “letteratura” sono le cose che si leggeranno\, “cultura” sono le cose che si stanno coltivando avendone cura. Natura\, letteratura\, cultura sono le stazioni di viaggio dell’Italia del Meridione. Qui furono costruite le prime città. Reghion\, ora Reggio Calabria\, che regge le “belle spiagge”\, “kale brie” in greco\, poi Crotone\, Taranto\, poi Elea e ancora Parthenope\, la giovane. Qui è nata la filosofia come la conosciamo da Parmenide e Platone. Gli Ateniesi mandavano i figli a studiare a Locri\, perché era la culla della democrazia. Il Mediterraneo è mare fra le terre\, era il mare di ospitalità di comunità diverse. La bellezza dei luoghi è divina\, niente si può costruire di più bello. La bellezza è divina\, il bene umano. La bellezza senza bene sfiorisce e stordisce\, porta violenza\, quando non si coltiva nell’economia del bene che la sostiene come riflesso nell’armonia sociale. Qui si “producono” relazioni. Il “prodotto” è la “cosa” come sola significante l’esperienza che produce relazioni. Quanto più relazioni di bene una cosa rappresenta\, tanto più si riproduce e genera la bellezza nei valori di relazioni. La bellezza è nel bene che la rifletta e la rigenera in un’economia del bene. La cultura è nei gesti quotidiani. Qui il tempo non procede in linea orizzontale. Il tempo qui è verticale\, si stratifica\, resta sempre lo stesso e mai uguale\, passa e rimane\, come è il tempo interiore della coscienza in ognuno. Qui la “credenza” resta ancora l’immagine dello “stipo” in cui si stipavano le provviste per il tempo avvenire\, per l’ospite che veniva e sedeva alla tavola. Chi viene ritorna\, è l’altro e lo stesso. Nessuno è uguale a un altro\, ma senza l’altro nessuno è se stesso. Nessuno è libero da solo\, la libertà è fatta di legami. Il Mediterraneo è tale\, mare di legami. Qui si sperimenta ogni volta l’evento di una società comune di tante comunità sociali. Il mediterraneo è mare fra terre\, è mare fraterno.\nGiuseppe Ferraro\, Docente di Filosofia presso il Dipartimento di Filosofia A. Aliotta- UNIVERSITA’ DI NAPOLI FEDERICO II\, PHILOSOPHISCHES SEMINAR\, LUDWIGS  UNIVERSITAET. (Freiburg\, Germania) \n10.10 Radici future: la cultura del Sud come leva per un nuovo umanesimo del lavoro\nNel cuore del Mediterraneo\, il Sud custodisce un patrimonio culturale che può diventare risorsa strategica per le organizzazioni: accoglienza\, relazionalità\, resilienza\, ma anche un individualismo orgoglioso e complesso\, nato dalla storia e trasformabile in leva di ingaggio. A partire da Napoli\, crocevia simbolico di storie e contraddizioni\, suggeriremo un cambio di sguardo: dal Sud come area da “recuperare” al Sud come laboratorio di pratiche organizzative capaci di tenere insieme cura\, autonomia e innovazione. Le imprese del Mezzogiorno\, spesso informali\, familiari\, resilienti\, stanno sperimentando modelli valoriali che parlano alle nuove generazioni e al futuro del lavoro. Un futuro che non sarà solo digitale\, ma profondamente umano. Esploreremo le tensioni tra comunità e individualismo\, tra orgoglio identitario e bisogno di rete\, per tracciare un possibile paradigma HR fondato sulla cultura mediterranea: non folklore\, ma innovazione inclusiva\, prossimità intelligente\, riconoscimento autentico.\nAlessandra Belluccio\, Vice Presidente Nazionale – AIDP  Presidente – AIDP CAMPANIA & People Culture & Organization Director – BTINKEENG  \n10.25 Tavola rotonda: Il potere del ‘noi’: la forza della collaborazione e il suo impatto su lavoro e società  \n\n\n\nAlessandro Bianchi\, Group HR Director – AGRUMARIA REGGINA\nAlberto Ganna\, HR Consultant– IDEAMANAGEMENT\nLuca Littamè\, principal – CONSIDI\nBenino Maddaluno\, Direttore Risorse Umane – A.S.I.A. NAPOLI\nDonato Madaro\, Direttore Risorse Umane – ISTITUTO TUMORI IRCCS BARI \n\n\n\nModera: Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE EDIZIONI \n11.30 PAUSA CAFFE’  \nIl lavoro al SUD\n12.00 ‘Le città invisibili’ e i nuovi modelli di organizzazione del lavoro\nIspirandosi al tema delle città invisibili di Italo Calvino\, l’ intervento propone Quattro Modelli di organizzazione del lavoro\, emblematici delle attuali tensioni e dinamiche culturali e sociali. L’intervento poi propone un quinto modello già presente in alcune impresa di eccellenza del sud e forse capace di proporre nuovi equilibri.\nMarcello Martinez\, Professore ordinario di Organizzazione aziendale\, Coordinatore del Nucleo di Valutazione e OiV  – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA LUIGI VANVITELLI  \n12.20 Sud: ripartire da lavoro e talento per favorire la crescita \nIl Sud vive scarsa natalità\, emigrazione di talenti\, desertificazione del tessuto industriale a causa di scelte politiche sbagliate indietro nel tempo\, tradizionali piaghe “ambientali” ma\, per converso\, esprime una straordinaria cultura dell’accoglienza\, creatività\, ingegno\, bellezza\, storia\, e grandi potenzialità nel settore del turismo. Occorre\, dunque\, per il rilancio\, riattivare le nascite\, arrestare la fuga di talenti\, rifecondare il tessuto industriale con l’attrazione di investimenti esteri\, sulla scorta dell’esempio di Google ed Apple che hanno apprezzato i talenti del Meridione\, stabilire regole ad hoc per la stagionalità\, iniettare una flessibilità per i contratti per il Sud\, abbattere il costo del lavoro (fisco e contributi) in favore delle imprese del Mezzogiorno\, dirottare investimenti in innovazione e produttività valorizzando la voce “ingegno”\, e aumentare potere di acquisto attraverso una spinta sul versante dei fringe benefit.\nCiro Cafiero\, avvocato giuslavorista e presidente – AIDP LAZIO \n12.40 Tavola rotonda: Come sta cambiando il lavoro al sud tra problemi antichi e spinte innovative \n\n\n\nCecilia Exacoustos\, Head of Welfare & Wellbeing Solutions – AON\nPasquale Gualtieri\, Global HR Director – PROMA\nMelicia Comberiati\, dirigente sindacale – CISL\nPietro Scrimieri\, HR & Organization Director – ACQUEDOTTO PUGLIESE\n\n\n\nModera: Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE EDIZIONI \n13.45 PAUSA PRANZO  \nIl futuro del MEDITERRANEO  \n14.45 Innovazione e futuro del lavoro nell’area del Mediterraneo\nIl mondo del lavoro sta vivendo un’evoluzione rapida e profonda. Entro il 2027\, si stima che  il 44% delle competenze fondamentali dei lavoratori subiranno cambiamenti significativi\, svaniranno 83 milioni di posti di lavoro\, ma il digitale ne creerà 69 milioni. I maggiori effetti di creazione e distruzione di posti di lavoro derivano da tendenze tecnologiche\, ambientali ed economiche. L’evoluzione tecnologica\, in particolare l’intelligenza artificiale\, supera la capacità delle aziende italiane ed europee di adeguare i propri programmi di formazione per ridurre l’attuale skill shortage. L’area del mediterraneo rappresenta\, in questo particolare momento storico\, un importante supporto a questa crescita se opportunamente indirizzato.\nGiovanni Vaia\, Professore di Economia Aziendale e Digitale \, Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA \n15.10 L’Apprendimento generativo nella società contemporanea \nPier Sergio Caltabiano\, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE\, presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL\, fondatore – MATHEXIS \n15.30 Tavola rotonda: L’Impresa che verrà: formazione\, tecnologie\, persone e sostenibilità per progettare il lavoro del futuro \n\n\n\nDavide Barberis\, Coo & Founder – QIPO\nAlfonso Esposito\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – ENTE AUTONOMO VOLTURNO\nAlessia Montanino\, IET HR Regional Partner – Italy – BAKER HUGHES\nAdriano Tartaglia\, Human Resources Director – FERRARELLE\n\n\n\nModera: Dario Colombo\, caporedattore – ESTE EDIZIONI \n16.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n\n\nDavide Barberis\, Coo & Founder – QIPO \nAlessandra Belluccio\, Vice Presidente Nazionale – AIDP  Presidente – AIDP CAMPANIA & People Culture & Organization Director – BTINKEENG  \nAlessandro Bianchi\, Group HR Director – AGRUMARIA REGGINA \nCiro Cafiero\, avvocato giuslavorista e presidente – AIDP LAZIO \nPier Sergio Caltabiano\, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE\, presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL\, fondatore – MATHEXIS \nMelicia Comberiati\, dirigente sindacale – CISL \nAlfonso Esposito\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – ENTE AUTONOMO VOLTURNO \nCecilia Exacoustos\, Head of Welfare & Wellbeing Solutions – AON \nGiuseppe Ferraro\, Docente di Filosofia presso il Dipartimento di Filosofia A. Aliotta- UNIVERSITA’ DI NAPOLI FEDERICO II\, PHILOSOPHISCHES SEMINAR\, LUDWIGS  UNIVERSITAET. (Freiburg\, Germania) \nAlberto Ganna\, HR Consultant– IDEAMANAGEMENT \nPasquale Gualtieri\, Global HR Director – PROMA \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \n\nDonato Madaro\, Direttore Risorse Umane – ISTITUTO TUMORI IRCCS BARI  \n\nBenino Maddaluno\, Direttore Risorse Umane – A.S.I.A. NAPOLI \nMarcello Martinez\, Professore ordinario di Organizzazione aziendale\, Coordinatore del Nucleo di Valutazione e OiV  – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA LUIGI VANVITELLI \nAlessia Montanino\, IET HR Regional Partner – Italy – BAKER HUGHES \nPietro Scrimieri\, HR & Organization Director – ACQUEDOTTO PUGLIESE \nAdriano Tartaglia\, Human Resources Director – FERRARELLE \nGiovanni Vaia\, Professore di Economia Aziendale e Digitale \, Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA \n\n\nIl Convivio Napoli\, si apre con l’aperitivo di prologo di giovedì 26 e prosegue con la giornata di convegno di venerdì 27.  \nDurante l’ “Aperitivo di Prologo”\, – riservata a relatori\, sponsor e ai partecipanti che avranno aderito in fase di iscrizione-  vengono presentati i temi del convegno attraverso brevi interventi. Un’occasione per anticipare i contenuti dell’evento e favorire il networking. \nIl 27 giugno  dalle ore 9.00 alle ore 18.00 si svolge invece la giornata di convegno\, attraverso l’alternarsi di relazioni/Colloqui e Tavole rotonde. \nNon è prevista la trasmissione online. \n\n\nIl convegno è rivolto a: Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili Selezione\, Amministrazione\, Formazione e Sviluppo\, Compensation e a chi gestisce le persone in azienda. \nL’accesso al convegno è GRATUITO per i People Manager. Per gli altri partecipanti\,  l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nL’iscrizione è soggetta a convalida da parte della segreteria organizzativa.  \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica il Report 📄 \nScarica qui le slide condivise dai relatori:  \nPier Sergio Caltabiano\, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE\, presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL\, fondatore – MATHEXIS \nMarcello Martinez\, Professore ordinario di Organizzazione aziendale\, Coordinatore del Nucleo di Valutazione e OiV  – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA LUIGI VANVITELLI \nGiovanni Vaia\, Professore di Economia Aziendale e Digitale \, Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA \n\n\nMILANO – 20 e 21 febbraio 2025  \nNAPOLI – 26 e 27 giugno 2025 \n\n\n\nSponsor\n  \nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/il-convivio-strategie-e-strumenti-per-lhr-napoli-2025/ LOCATION:Grand Hotel Oriente\, Via Armando Diaz\, 44\, Napoli\, 80134 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/04/banner_sito-27-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250630T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250630T170000 DTSTAMP:20250620T094849Z CREATED:20250409T140538Z LAST-MODIFIED:20250620T094849Z UID:10000432-1751274000-1751302800@www.este.it SUMMARY:Corso - IL WELLBEING ORIENTATO ALLA PERFORMANCE DESCRIPTION:IL CORSO: \nSe vogliamo sviluppare in azienda comportamenti che sostengano la performance di impresa\, non possiamo fermarci agli elementi del welfare tradizionale. Questi puntano infatti su benefici che migliorano la vita delle persone e/o dei loro congiunti al di fuori del posto di lavoro. Dobbiamo\, invece\, puntare su azioni di miglioramento del benessere della persona che lavora\, in modo da incidere sia sulla qualità della vita che sulla qualità del lavoro. Passare dal welfare al wellbeing richiede dunque la capacità di progettare e implementare piani di welfare in grado di generare engagement e puntare sulla partecipazione delle persone. Il corso esplora un nuovo approccio alla progettazione del welfare aziendale secondo tre prospettive complementari: quella delle politiche di gestione delle risorse umane \,quelle delle politiche organizzative e quelle del contesto normativo dei piani di welfare in azienda. \nSCARICA LA PRESENTAZIONE\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\nGUARDA IL VIDEO DI PRESENTAZIONE\n\nProgrammaDocentiFormatModalità di partecipazione\n\n\nGIORNO 1 \nLunedì 30 giugno – 9.30 – 17.00\nVerso un welfare sostenibile: welfare & wellbeing come leva strategica di gestione delle risorse umane \n\nAscolto\, comunicazione e co-creazione nei sistemi di welfare\nIl rapporto tra welfare e engagement\n\nA cura di Elena Panzera\, Vice President Human Resources EMEASAS e Presidente AIDP Lombardia \nGIORNO 2 \nMartedì 1 luglio – 9.30 – 17.00\nInnovazione e partecipazione\, produttività di impresa e qualità del lavoro \n\nPerformance di impresa e workplace wellbeing\nPartecipazione diretta: le forme della partecipazione\n\nA cura di Luigi Campagna\, Professore dell’Area People & Organization della GSOM –Politecnico di Milano \nGIORNO 3 \nMercoledì 2 luglio – 9.30 – 17.00\nProgettare e implementare piani di welfare e la cornice normativa \n\nIl quadro normativo e interpretativo attuale del welfare aziendale\nLa total compensation e il welfare aziendale in un sistema di wellbeing\nWelfare premiale e incentivante: solo premi di risultato?\nIl piano di welfare partecipato: il processo di implementazione\n\nA cura di Diego Paciello\, Responsabile dell’area fiscale\, Welfare\, Compensation and Benefits – Toffoletto De Luca Tamajo e Soci \nGIORNO 4\nVenerdì 12 settembre – 9.30 – 17.00\nWorkshop Finale  \nQuest’ultima giornata di svolgerà in presenza con la partecipazione di tutti i docenti. I partecipanti saranno coinvolti in un’attività di workshop in cui mettere in pratica e contestualizzare le tematiche apprese nel tre giornate. Durante la giornata sarà anche possibile ricevere indicazioni di consulenza personalizzata sulle specifiche esigenze. \n\n\nLuigi Campagna\nProfessore dell’Area People & Organization della GSOM Politecnico di Milano \nProfessore dell’Area People & Organization della Graduate School Of Management del POLITECNICO DI MILANO. Come Consulente di Direzione si occupa di tematiche relative alla progettazione organizzativa\, lo sviluppo di nuovi modelli\, i sistemi di change management e di knowledge management. Già docente di Sistemi Organizzativi\, Gestione aziendale\, Economia e Organizzazione nel corso di Ingegneria Gestionale del POLITECNICO DI MILANO. \n  \nDiego Paciello\nResponsabile dell’area fiscale\,Welfare\, Compensationand Benefits – Toffoletto De LucaTamajo e Soci  \nDottore commercialista\, Revisore dei conti e Consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È stato consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 al dicembre 2016 nel progetto La.Fem.Me\, promosso da Italia Lavoro Spa\, all’interno del quale ha avuto in affidamento\, dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali\, l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro. \n  \nElena Panzera\nVice President Human ResourcesEMEA – SAS e Presidente – AIDPLombardia \nPsicologa del Lavoro e delle Organizzazioni\, ha iniziato la sua carriera professionale in McKinsey & Company dove ha ricoperto il ruolo di Training & Internal Communication Administration per l’Italia. Successivamente\, in KPMGA dvisory\, con il ruolo di Training & Internal Communication Manager\, per poi cogliere l’opportunità di seguire l’area di Professional Development per la sede italiana di SAS. Dal 2009\, in SAS\, è HR Director della sede italiana e\, in qualità di Senior HR Vice President EMEA&AP\, coordina le attività HR di 40 Paesi in Europa\, Middle East\, Africa e Asia Pacific. Membro dell’Ordine degli Psicologi della Lombardia\, ha un Master in Coaching e una certificazione internazionale in Change management. Professore a Contratto di Human Resources Information Systems all’Università Statale di Milano. Dal luglio 2020 è Presidente dell’Associazione Italiana Direzione del Personale della Lombardia ed è responsabile nazionale del gruppo AIDP Innovazione e Futuro del Lavoro. \n\n\nForte rilevanza sarà data alla parte pratica con case history di successo\, workshop e la presenza costante dell’insegnate come consulente personale. Verranno\, inoltre\, presentate ed approfondite le evoluzioni normative in atto. Il Corso si sviluppa in 3 giornate complete. La quarta giornata conclusiva è dedicata ad un workshop orientato a sviluppare in modo pratico le tematiche osservate. Il Corso si svolge in presenza a Milano. \n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali. In particolare\, si rivolge alle funzioni HR\, Organizzazione\, Welfare aziendale\, Compensation & Benefit e\, più in generale a chi a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 2.700\,00+IVA.\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \n\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni:  \n23 giugno 2025\nPartecipanti: Minimo 8\, massimo 25 \nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi – Responsabile Operativa – raffaella.rapisardi@este.it – Diretto 02.91434405  – Cell. 3493633278 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-il-wellbeing-orientato-alla-performance-2/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/04/Banner_wellbeing_30_6-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250704T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250704T120000 DTSTAMP:20251215T093402Z CREATED:20250523T091549Z LAST-MODIFIED:20251215T093402Z UID:10000440-1751621400-1751630400@www.este.it SUMMARY:Sei felice al lavoro? Il lavoro come strumento di benessere e di identità: generazioni a confronto DESCRIPTION:C’è un cambiamento epocale che riguarda la percezione del lavoro. Se un tempo era uno strumento con cui definire la propria identità\, oggi è sempre di più una leva per costruire il proprio benessere. Lo mette in evidenza la ricerca condotta da Nextplora ed Execo che ha analizzato il rapporto tra felicità personale e lavoro nelle diverse generazioni. Lo studio si è concentrato sulle differenze di valori\, aspettative e vissuti professionali\, smentendo numerosi bias\, in particolare sulle nuove generazioni\, spesso ritratte come poco interessate a fare carriera e a trovare soddisfazione nel lavoro. Analizzando numerose variabili\, la ricerca tratteggia il concetto di felicità nelle diverse generazioni\, misurandone l’impatto sul lavoro\, evidenziando le leve su cui agire per coinvolgere le persone in uno scenario nel quale alle aziende è richiesto di adottare modelli più flessibili\, inclusivi e umani\, in cui la libertà individuale\, la salute mentale e la qualità della vita sono le priorità. \nDurante l’evento sono approfonditi: \n\nL’analisi socio-culturale dello scenario attuale\nI tratti psico-attitudinali delle generazioni che convivono in azienda\nIl concetto di felicità legato all’età\nLe caratteristiche del lavoro ‘ideale’\nI fattori di stress e malessere\nI valori che generano benessere lavorativo\nGli strumenti per essere felici al lavoro\n\n\nProgrammaRelatoriGalleria FotograficaArea DownloadFormatIscrizione\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI  \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Dario Colombo\, Caporedattore – ESTE \n9.40 Oltre l’engagement: perché oggi parliamo di felicità al lavoro \nL’evoluzione del significato della parola “lavoro” nelle organizzazioni e l’urgenza di nuovo paradigma che metta il benessere delle persone al centro delle strategie aziendali.\nIntervista a Diego Malerba\, CEO – EXECO \n10.00 Generazioni e felicità al lavoro: valori\, bisogni\, scenari\nI risultati della ricerca condotta da Nextplora in collaborazione con Execo: l’evoluzione del rapporto con il lavoro\, le differenze generazionali\, i valori emergenti\, le condizioni di benessere e fattori di malessere.\na cura di Giulia Parisi\, Senior Researcher – NEXTPLORA e Francesco Vigoriti\, HR Strategy Advisor – EXECO \n11.20 Felicità in azienda: una questione strategica\nA colloquio con Diego Malerba e Francesco Vigoriti \n12.00 Q&A \n12.30 LIGHT LUNCH \n\n\nDiego Malerba\, Founder – EXECO \nGiulia Parisi\, Senior Researcher – NEXTPLORA \nFrancesco Vigoriti\, Social Trend Analyst\, Brand Strategist & Communication Advisor \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica il Report 📄 \nScarica cliccando qui\, le slide condivise dai relatori  \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 9.30 alle ore 12.00. Seguirà un pranzo di networking. \n\n\nIl convegno è rivolto a: Responsabili di Risorse Umane\, Responsabile della selezione\, CEO e Imprenditori.  \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/sei-felice-al-lavoro-il-lavoro-come-strumento-di-benessere-e-di-identita-generazioni-a-confronto/ LOCATION:Hotel Cristoforo Colombo\, Corso Buenos Aires\, 3\, Milano\, 20124 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/05/banner_sito-27.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250716T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250716T130000 DTSTAMP:20250718T081222Z CREATED:20250617T080520Z LAST-MODIFIED:20250718T081222Z UID:10000443-1752660000-1752670800@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Proprietà intellettuale\, l'IP intelligence al servizio dell’innovazione di prodotto DESCRIPTION:In un mercato globale sempre più competitivo\, la capacità di innovare non si basa solo sulle idee ma sulla conoscenza. Tra le fonti più ricche ma poco utilizzate per generare vera innovazione ci sono proprio i brevetti. \nCirca l’80% dell’informazione tecnica contenuta nei brevetti non è disponibile in nessun’altra fonte di dati. Questo permette di ottenere un quadro completo e dettagliato sullo stato dell’arte\, sulle tecnologie esistenti alternative e gli attori rilevanti per qualsiasi ambito tecnologico. Tuttavia\, queste informazioni sono difficili da reperire in modo affidabile\, rapido\, completo: parliamo di centinaia di milioni di documenti\, scritti in modo volutamente ambiguo. Per questo\, individuare con precisione tutti (e soli) quelli rilevanti può rivelarsi un’operazione complessa e molto dispendiosa in termini di tempo. \nSistemi&Impresa\, insieme a Solution Hub e il suo partner Erre Quadro\, organizza una tavola rotonda per discutere i processi di innovazione delle aziende manifatturiere. Solution Hub è un ecosistema di soluzioni digitali pensato per supportare le aziende nel percorso di trasformazione tecnologica e competitiva. Nell’ambito della sua attività di promozione dell’innovazione\, propone\, insieme a Erre Quadro\, un confronto aperto su come valorizzare una fonte informativa tanto potente quanto spesso sottoutilizzata: i brevetti. \nDurante il confronto è presentato il caso di Ansaldo Energia\, che si è affidato alla soluzione Innovation Reveal\, sviluppata da Erre Quadro. \nLa piattaforma di IP Intelligence consente di: \n\nclassificare\, estrarre ed analizzare documenti brevettuali di tuo interesse\, in modo preciso\, accurato e rapido;\nstudiare lo stato dell’arte in un settore\, i vincoli da rispettare e le opportunità tecnologiche ancora disponibili;\ngenerare nuove idee partendo da ciò che è già stato sviluppato;\nmonitorare i competitor e comprendere i loro investimenti in tecnologie;\nidentificare potenziali nuovi clienti\, partner\, fornitori o nuovi mercati da esplorare;\nsemplificare la lettura dei brevetti\, identificando con immediatezza il problema tecnico che il brevetto contribuisce a risolvere e la soluzione tecnologica che propone per risolverlo\n\nIl risultato? Un aumento sensibile di efficacia ed efficienza nei processi di ricerca e sviluppo e una riduzione concreta dei rischi legali ed economici legati allo sviluppo di nuovi prodotti. \n\nPartecipanti\n\n\nFrancesco Dal Dosso\, Senior Innovation Manager – COPAN ITALIA \nFrancesca Giachetti\, CEO – SOLUTION HUB \nAlberto Galimberti\, Intellectual Property Manager – CIMBALI GROUP \nCecilia Molinari \, Product Development Technical Documentation – FABBRICA D’ARMI P. BERETTA \nMaurizio Orlandi\, Group Technical Compliance & Intellectual Property Manager – EPTA \nGianmario Piccinelli\, Responsabile del Dipartimento Ricerca e Sviluppo – VALSIR \nDavide Pinna\, Head of IP – ANSALDO ENERGIA \nGiacomo Tazzini\, CEO – ERRE QUADRO \nFederico Vitali\, Legal Department – Intellectual Property – COPAN ITALIA \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n\n\n\n{/tab} \n\nModalità di partecipazioneGallery FotograficaContatti\n\n\nL’incontro ha una durata di mezzo giornata: dalle ore 10:00 alle 13:00\, con pranzo di chiusura.\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a figure con responsabilità nell’ambito Intellectual Property\, R&D\, sviluppo prodotto e innovazione. \nLa partecipazione è gratuita\, ma soggetta a invito. \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n\n\n\n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-proprieta-intellettuale-ip-intelligence-al-servizio-dell-innovazione-di-prodotto/ LOCATION:Spaces Isola\, Via Pola\, 11\, Milano\, Italia\, 20124\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/06/banner_sito_SolutionHub.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250717T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250718T160000 DTSTAMP:20250919T093548Z CREATED:20250328T103344Z LAST-MODIFIED:20250919T093548Z UID:10000416-1752744600-1752854400@www.este.it SUMMARY:Corso "VENDERE NEL MERCATO B2B\, OGGI – Il mestiere del venditore nell'era delle "relazioni digitali" - MILANO DESCRIPTION:IL TEMA: \nLe relazioni umane sono un asset fondamentale per il reparto vendite delle imprese\, poiché costituiscono il principale veicolo per la trasmissione del valore aziendale.\nTuttavia\, l’evoluzione tecnologica continua e la crescente digitalizzazione stanno modificando radicalmente il modo in cui queste relazioni vengono costruite e gestite\, spesso relegandole a un ruolo marginale nelle trattative commerciali. \nIl corso ci mostra come sfruttare le soluzioni digitali per lavorare ancora meglio sul comunicare valore al cliente\, e sulle relazioni\, rendendole ancora una volta la risorsa chiave per il successo delle vendite e dell’azienda.\nQuando le relazioni sono integrate con le tecnologie più moderne\, infatti\, possono diventare uno strumento ancora più potente per ottimizzare il processo di vendita e valorizzare le competenze di ogni membro del team\, e dell’azienda. \n  \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\nLE TESTIMONIANZE DEI PARTECIPANTI\n\nProgrammaDocenteFormatModalità di partecipazione\n\n\n27 NOVEMBRE MATTINA \nTREND CHE IMPATTANO LE VENDITE NEL B2B \nTrend nelle vendite B2B\n• Cosa intendiamo per Vendite B2B. Cosa intendiamo per Account-Based Marketing\n• Principali trend nelle vendite B2B che stanno cambiando radicalmente il panorama delle vendite B2B\n• Cambiamenti nei processi decisionali\n• Cambiamenti nel numero di decision-maker\n• Cambiamenti nel tempo che i potenziali clienti non passano con noi fisicamente e nelle attività che svolgono (e gli effetti post Covid)\n• L’uso dei canali social\, in particolare LinkedIn\, nelle vendite B2B\n• Il ruolo dell’Intelligenza Artificiale in Vendite e Marketing\n• Workshop \nStrutturare il nuovo processo di vendita – un modello di vendite e marketing B2B\n• Evoluzione del prodotto/servizio verso la digitalizzazione\n• Scelta dell’azienda cliente ideale e individuazione delle aziende target\n• Identificazione dei decision-maker chiave e come descrivere e individuare i contatti target\n• Elementi essenziali di un Piano Business per Account – cosa vendere\, e a chi\n• Storytelling e materiale digitale per vendite e marketing\n• Modello per materiali di marketing e vendite\, con esempi concreti\n• Contattare i clienti – vari canali e misurazione delle performance\n• Workshop \n  \n27 NOVEMBRE POMERIGGIO \nAPPROFONDIMENTI SUI PROCESSI ABILITANTI \nSocial selling con LinkedIn\n• Percezione di questo canale da parte dei clienti e perché considerarlo seriamente come strumento di vendita\n• Cosa vedono i clienti dei nostri venditori e della nostra azienda su LinkedIn – e cosa vogliamo che vedano\n• Cosa vediamo dei nostri clienti su LinkedIn e come sfruttare queste informazioni\n• Come il marketing dovrebbe comprendere e usare LinkedIn per supportare le vendite\n• Workshop \nCreazione di contenuti per il B2B – cosa è necessario e chi crea i contenuti\n• Ruolo e importanza dello storytelling nelle conversazioni di vendita odierne\n• Esempi dai modelli B2B sui contenuti minimi necessari per cliente e venditore\n• Storytelling Package – un modello da implementare all’interno dell’organizzazione\n• Workshop \n  \n28 NOVEMBRE MATTINA \nTesori nascosti e governance – come replicare le vendite di successo\n• Come replicare affari di successo con i clienti – è compito del marketing\, delle vendite\, o di entrambi?\n• Come assicurarsi che i team di vendita conoscano le storie di successo e le applichino a clienti simili\n• Strutturare un sistema per replicare il successo\n• Workshop \nAccount business plan – il piano di vendita sul cliente\n• Cosa so di questo cliente? Cosa so del team che decide sui temi che io vendo?\n• Che potenziale ha questo cliente pe me?\n• Quali contenuti e Soluzioni porto a chi?\n• Workshop \nIntelligenza artificiale nelle vendite e nel marketing\n• Opinioni di esperti sui potenziali impatti sui processi di vendita e sulla catena di valore\, e riflessioni sulla maturità tecnologica\n• Potenziali Casi di sperimentazione\n• Workshop \n  \n28 NOVEMBRE POMERIGGIO \nKPI\, governance\, e modelli organizzativi\n• Approfondimenti sulla strutturazione e misurazione dei reparti di Vendite e Marketing B2B\n• Considerazioni sulla governance e come mantenere allineati i team di Vendite\, Marketing e Enablement\n• Come organizzare e misurare i reparti di Vendite e Marketing per rispondere alle esigenze moderne del B2B\, con governance in un “Ufficio Commerciale”\n• Workshop \nWrap up\, condivisione e commenti sui workshop \n  \n\n\nAndrea Monaci\, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES\nDirettore Marketing internazionale con esperienza nei mercati della tecnologia e dei servizi\, nonché in ambiti\ndi consulenza\, vendite e formazione delle vendite.\nEsperto nella creazione e gestione di team di marketing\, nella crescita e nelle vendite digitali e nel Social Selling. Tra i risultati principali citiamo: numerosi progetti web e digitali per clienti globali; incrementi delle vendite del 40% YoY; trasformazione delle vendite di prodotti Digitali dal 18% al 50% del fatturato; Programmi di Social Selling adottati in 11+ paesi Europei.\nCompetenze in strategia\, pianificazione della crescita\, posizionamento\, lancio di prodotti\, vendite e sviluppo affari\, marketing digitale e inclusione nel Quadrante Magico di Gartner. \n  \n\n\nIl percorso prevede 2 giornate di formazione della durata complessiva di dodici ore\, ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno: il 27 novembre dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00; mentre il 28 novembre dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 16.00.\nGli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo. \nLa location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti\, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. In ogni caso\, sarà allocata in una zona di Milano facilmente raggiungibile dalla Stazione Centrale. \n\n\nIl Corso è rivolto a Direttori e Responsabili Vendite e Marketing B2B che mirano a posizionare l’azienda in modo moderno\, adottando nuovi metodi e canali per sostenere la crescita e la trasformazione aziendale\, oltre che supportare il proprio team di Vendite e Marketing a comunicare in modo moderno ed efficace con i clienti\, ed individuare clienti nuovi. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.700\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 19 novembre 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-vendere-nel-mercato-b2b-oggi-il-mestiere-del-venditore-nellera-delle-relazioni-digitali-milano-giugno/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/Banner_vendite_luglio-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250723T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250723T183000 DTSTAMP:20251215T095749Z CREATED:20250624T083528Z LAST-MODIFIED:20251215T095749Z UID:10000446-1753290000-1753295400@www.este.it SUMMARY:Invito di presentazione del nuovo Parole di Management DESCRIPTION:Parole di Management celebra i suoi successi rinnovandosi e aprendosi a nuovi formati giornalistici. \nCinque anni fa nasce Parole di Management. \nIdeato come quotidiano digitale della casa editrice ESTE con l’obiettivo di interpretare l’attualità economica\, sociale e imprenditoriale attraverso le lenti del lavoro\, dell’organizzazione e della strategia\, è diventato nel tempo un punto di riferimento per manager\, imprenditori e professionisti in cerca di letture autorevoli\, originali e sempre aggiornate. \nQuest’anno festeggiamo un traguardo importante: 5 anni di informazione indipendente\, di confronto con le voci più autorevoli del panorama aziendale\, di passione giornalistica al servizio della comunità d’impresa. \nE lo facciamo guardando avanti. Perché l’avventura continua\, con ancora più energia di prima. \nIl 23 luglio alle ore 17:00 ti invitiamo alla presentazione del futuro Parole di Management: \nuna veste grafica completamente rinnovata\, un logo tutto nuovo e una piattaforma ancora più multimediale\, pensata per offrirti un’esperienza di lettura ricca\, fluida e coinvolgente. \nSarà l’occasione per raccontare come è nato il progetto\, un po’ di numeri e – soprattutto – la visione editoriale che ci guiderà nei prossimi anni. \nL’evento sarà il contesto ideale per presentare anche le opportunità di visibilità per le aziende inserzioniste che desiderano comunicare a un target di lettori composto dalla comunità manageriale e imprenditoriale italiana. \nTi aspettiamo per festeggiare insieme il futuro di Parole di Management. \n\nProgrammaRelatoriLocationIscrizioneGalleria Fotografica\n\n\n17:00 ACCREDITO \n17:30 INIZIO PRESENTAZIONE DELLA NUOVA VESTE GRAFICA E DEI NUOVI FORMATI GIORNALISTICI \n18.30 APERITIVO FINALE \n  \n\n\nAndrea Bobbiese – Direttore Generale e Commerciale – Edizioni Este \nDario Colombo – Direttore Responsabile – Parole di Management \n\n\nLa presentazione si terrà in via Caracciolo 90/A presso gli studi di MilanoShooting con i quali la Casa Editrice Este ha stretto una partnership per la realizzazione di parte dei nuovi formati giornalistici. \n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Daniele Meneghini – Digital Project Manager – daniele.meneghini@este.it – diretto 02.9143417 URL:https://www.este.it/incontro/invito-di-presentazione-del-nuovo-parole-di-management/ LOCATION:Studi MilanoShooting\, via Caracciolo 90/A\, Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/06/banner_sito-22.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250909T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250909T130000 DTSTAMP:20250915T131303Z CREATED:20250731T100303Z LAST-MODIFIED:20250915T131303Z UID:10000455-1757412000-1757422800@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - QUALE FUTURO PER I COMPETENCE CENTER NELLA MANIFATTURA ITALIANA? DESCRIPTION:Il settore manifatturiero italiano sta vivendo una fase di trasformazione profonda\, spinto dalla necessità di integrare tecnologie digitali avanzate\, affrontare la transizione ecologica\, migliorare la competitività globale e rispondere a nuove vulnerabilità sistemiche legate anche all’instabilità geopolitica. In questo scenario dinamico e complesso\, i Competence Center rappresentano una delle infrastrutture più strategiche per supportare le imprese – in particolare le Piccole e medie imprese (PMI) – nel percorso verso l’industria del futuro\, considerano che il settore industriale che non ha ancora completato la rivoluzione 4.0. \nA distanza di quasi 10 anni dalla loro istituzione\, avvenuta nell’ambito del Piano Industria 4.0 del 2016\, e ripotenziati dal PNRR come partenariati pubblico-privati\, è il momento di tracciare un bilancio: quali risultati hanno raggiunto? Quali sfide operative\, culturali e tecnologiche stanno affrontando per favorire l’adozione dell’innovazione? E\, soprattutto\, quali ostacoli restano da superare per rafforzare il loro impatto sul tessuto produttivo? Nel 2025 il ruolo dei Competence Center continua a evolversi. Qual è\, dunque\, la funzione dei Competence Center nel nuovo ecosistema industriale? \n\nPartecipanti\n\n\nAntonio Frisoli\, Professor of Robotics\, Scuola Sant’Anna\, expert in robotics & industry 4.0 technologies – ARTES 4.0  \nStefano Cattorini\, General Director – BI-REX \nMatteo Lucchetti\, Director  –CYBER 4.0 \nEleonora Marino\, Head of Innovation & Venture Lab – CIM 4.0  \nAugusto De Castro\, Direttore Generale – MADE  \nAngelo Giuliana\, Direttore Generale –  MEDITECH \nMatteo Faggin\, General Manager – SMACT \nRoberta De Donatis\, responsabile esecutiva – START 4.0  \nNE DISCUTIAMO CON\nChiara Lupi\, Direttrice Editoriale di Edizioni ESTE\, Responsabile scientifica del progetto FabbricaFuturo\, Direttrice Responsabile di Sistemi&Impresa. Curatrice del libro “Bello e ben fatto. Il prodotto italiano rilancia la manifattura” (ESTE\, 2025)\, curatrice\ndel libro “Per un manifesto della manifattura italiana” (ESTE\, 2021)\, curatrice del libro “Il futuro della fabbrica” (ESTE\, 2019). Autrice\, insieme a Gianfranco Rebora e Renato Boniardi\, del libro “Leadership e organizzazione. Riflessioni tratte dalle esperienze di ‘altri’ manager” (ESTE\, 2013). \nMedia partner\n \n\n\n\n{/tab} \n\nModalità di partecipazioneGallery FotograficaContatti\n\n\nL’incontro ha una durata di mezzo giornata: dalle ore 10:00 alle 13:00\, con pranzo di chiusura.\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata ai Direttori Generali dei Competence Center. \nLa partecipazione è gratuita\, ma soggetta a invito. \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-quale-futuro-per-i-competence-center-nella-manifattura-italiana/ LOCATION:Casati 18\, Via Felice Casati\, 18\, Milano\, 20124 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/07/banner_sito-31-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20250911 DTEND;VALUE=DATE:20250913 DTSTAMP:20250919T125018Z CREATED:20250731T114517Z LAST-MODIFIED:20250919T125018Z UID:10000456-1757552400-1757638799@www.este.it SUMMARY:Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Milano DESCRIPTION:IL TEMA: \nEntro giugno 2026 l’Italia recepirà la Direttiva Ue Pay Transparency Directive (2023/970) che impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale per le mansioni di pari valore e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni. In particolare\, la normativa prevede: obblighi di trasparenza prima dell’inizio e durante il rapporto di lavoro; obbligo di rendicontare sul gender pay gap (in modo graduale rispetto alla dimensione aziendale). Chi non si adeguerà rischia sanzioni amministrative e risarcimenti alle potenziali vittime di discriminazioni. \nQuali sono le azioni che le imprese devono impostare per rispettare le regole sulla trasparenza salariale sua in fase di selezione del personale sia durante il rapporto di lavoro? \nE come si produce una rendicontazione sul gender pay gap? \nQuali strumenti servono per essere in linea con la normativa Ue? \nQuali sono le potenziali sanzioni in caso di violazione degli obblighi? \nPer le aziende italiane l’introduzione della Direttiva europea è anche una straordinaria occasione per rivedere i modelli organizzativi: quali sono le opportunità organizzative generate dal rispetto della normativa? \n\nDocentiFormatModalità di partecipazione\n\n\nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DEL LUCA TAMAJO\n \nEsperto in materia di consulenza fiscale\, tributaria\, societaria e contrattuale\, è specialista dell’implementazione di piani di welfare aziendale\, in progetti di Total Compensation e della relativa fiscalità. Dottore commercialista e Revisore dei Conti\, si laurea all’Università Bicocca nel 2003. Dopo alcune importanti esperienze nel settore fiscale e del welfare aziendale\, entra nel 2017 in Toffoletto De Luca Tamajo dove prosegue nel proprio impegno in materia fiscale ed organizzativa per l’introduzione di piani di welfare aziendale e per l’armonizzazione e l’ottimizzazione dell’impatto fiscale dei benefit aziendali\, di progettazione ed implementazione di progetti complessi di flexible benefits e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È relatore\, docente e formatore presso varie istituzioni private e pubbliche\, tra cui l’Università Cattolica del Sacro Cuore\, l’Università Sant’Anna di Pisa\, l’Università Ca’ Foscari Venezia\, l’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano e l’Ordine Nazionale dei Consulenti del Lavoro. \n\nMiriam Quarti\, senior consultant\, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting\n \nLaureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane\, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.\nIl concetto di equità e merito\, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa\, centrali nei processi di attraction\, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi\, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo. \n\n\nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore da svolgere in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n\n\nIl Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili dell’amministrazione del personale\, Imprenditori\, Consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 400\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 5 Settembre 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 URL:https://www.este.it/incontro/trasparenza-salariale-adeguarsi-agli-obblighi-della-direttiva-ue-e-impostare-nuovi-modelli-organizzativi-milano/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/09/banner_trasp-sal-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250915T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250916T170000 DTSTAMP:20250702T073425Z CREATED:20250331T080800Z LAST-MODIFIED:20250702T073425Z UID:10000426-1757928600-1758042000@www.este.it SUMMARY:Ricerca e selezione – Strategie avanzate per assumere e ingaggiare le persone oggi - Milano DESCRIPTION:IL TEMA: \nLa ricerca delle competenze è un’emergenza\, trasversale a ogni settore economico: dal manifatturiero con la domanda dei tecnici al comparto dei servizi innovativi fino a impiegati e profili commerciali\, trovare il candidato con le competenze adeguate è una difficoltà che non risparmia alcuna impresa.\nCome ci si è arrivati? Per comprendere il fenomeno la sola analisi dei numeri non è sufficiente. Dai dati Istat emerge una percentuale di disoccupazione del 6\,8%\, che potrebbe compensare la domanda di occupazione\, se il nostro Paese non fosse afflitto dallo skill mismatch vale a dire dal mancato incontro tra la richiesta di competenze delle aziende e quanto possono effettivamente esprimere i candidati. A complicare il quadro\, uno scenario che nei tempi recenti ha portato le persone alla ricerca di sintonie valoriali e di riconoscimento della propria professionalità: il trattamento economico non è più una leva sufficiente per attrarre persone sempre più attente al contesto all’interno del quale dovranno esprimere il loro potenziale. Cambiano le aspettative\, dalla Gen Z ai lavoratori più maturi\, occorre un nuovo linguaggio per dialogare con persone che vogliono condividere un percorso di vita\, prima ancora di trovare un lavoro.\nCome fare? Da questo scenario emerge come la ricerca delle persone non possa essere esclusiva responsabilità della direzione Hr ma tutti i livelli aziendali devono essere coinvolti in un processo di ingaggio. \nAttraverso un approccio completo sia teorico che operativo\, il Corso analizzerà lo scenario attuale identificando le sfide principali e approfondendo le soluzioni più efficaci.\nIl Corso rappresenta l’occasione per acquisire le competenze pratiche indispensabili oggi per diventare leader nella ricerca e nell’assunzione dei migliori talenti sul mercato. \n  \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n\nProgrammaDocentiFormatModalità di partecipazione\n\n\nGIORNO 1 \nIL LAVORO E LE SUE TRASFORMAZIONI\nA cura di Adriano Solidoro\, Professore di Organizzazione del Lavoro presso l’Università degli Studi Milano Bicocca. \nL’intervento vuole focalizzarsi sugli strumenti che l’organizzazione può mobilitare per attrarre e trattenere le persone facendo leva sulla loro motivazione (e non solo). L’intervento si struttura quindi in due blocchi tematici\, logicamente collegati. Ciascun blocco prevede esercitazioni e momenti di confronto in aula: \nContratto psicologico ed employer branding: quale legame?\n• Come attrarre le persone: Il contratto psicologico e l’employer branding come strumenti per attrarre\, trattenere e ingaggiare le persone;\n• La costruzione della relazione fra azienda e lavoratore: idealtipi di contratto psicologico e la minaccia della rottura del contratto psicologico;\n• Employer branding (internal vs external branding)\, leva relazionale e comunicazione. \nDalla leva relazionale a quella motivazionale per trattenere le persone\n• Che cosa motiva le persone al lavoro: la motivazione\, gli studi sulla motivazione e il ciclo di soddisfazione dei bisogni;\n• Alcune teorie motivazionali per l’analisi e la diagnosi di bisogni\, motivazioni\, soddisfazione e di come questi possono differenziare i comportamenti lavorativi delle persone;\n• Perché è importante segmentare una popolazione in base alle motivazioni;\n• Dalle motivazioni alle competenze: competenze professionali e comportamentali; intelligenze multiple e competenza sociale. \n  \nGIORNO 2 – MATTINO\nA cura di Alessandro Raguseo\, CEO e Co-Founder di Reverse \n• Non più buyers ma sellers\nLa sfida del recruitment passa attraverso un cambio culturale – che deve interessare tutta l’organizzazione – che porti a un cambio della prospettiva: da buyers a sellers. Se è così le strategie di marketing devono necessariamente entrare nel processo di selezione. \n• UX+HR=EX\nDel perché la funzione HR dovrebbe dotarsi di dinamiche tipiche dello sviluppo di prodotti e servizi come la UX – User Experience. \n• Senza dati siamo persone con opinioni\nPadroneggiare i dati relativi ai processi di recruitment è la chiave per comprendere e gestire la complessità. Individuare i punti deboli del processo (dove si riscontra la perdita maggiore nella pipeline di candidati) e intervenire su di essi è strategico. Anche solo per far comprendere all’interno che spesso il mondo là fuori è più aspro e competitivo di quanto si possa immaginare. \n\nGIORNO 2 – POMERIGGIO\nA cura di Leonardo Bitetto\, Senior HR Manager \n• Generation Mix: diversi paradigmi a confronto \n• Le strutture demografiche aziendali: qualche considerazione operativa\nI partecipanti saranno invitati ad una prima analisi della composizione degli organici delle loro organizzazioni\, come elemento di partenza per le successive azioni: una mappa del territorio prima di iniziare il viaggio. \n• L’engagement intergenerazionale: proposte operative\nIn modalità workshop\, con lavori in piccoli gruppi\, i partecipanti saranno invitati a definire un possibile piano d’azione per rivedere le politiche HR e la gestione manageriale dei nuovi contesti lavorativi\, in termini di engagement\, per una più duratura retention. \n  \n\n\nLeonardo Bitetto\, Senior HR Manager\nLaureato in Economia Aziendale presso l’Università “Ca’ Foscari” di Venezia\, vive ed opera a Milano come Senior HR Manager/Director.\nHa maturato esperienze professionali come HR in ambiti B2B\, in contesti multinazionali con differenti case madre (Liebert Hiross – Gruppo Emerson – settore HVAC e Power\, Ricoh Italia – settore Office Automation\, Arval – Gruppo BNP Paribas – Noleggio Veicoli a Lungo Termine\, Johnson Controls – Building Technologies) operando sia in contesti manifatturieri\, sia in contesti prevalentemente di tipo commerciale e di service. \n  \n \nAlessandro Raguseo\, CEO e Co-Founder di Reverse\nDopo gli studi in Scienze Politiche è entrato come stagista in una società di consulenza HR\, entrando presto nel Board of Directors. In quella realtà – circa 800 dipendenti e 600 milioni di fatturato – ha ricoperto vari ruoli\, da Recruiter a Sales\, da Capo Filiale a Regional Manager\, da Direttore Commerciale a Capo dell’Organizzazione\, HR e Sistemi Informativi\, occupandosi anche di vari progetti di reengineering o di acquisizione e fusione di aziende.\nNel 2011\, dopo un Executive MBA alla London Business School\, ha deciso di costituire un’azienda nuova nel settore del recruitment (impresa totalmente digitale e con un modello di business innovativo nel mercato\, una realtà portata a utile in meno di due anni): di quell’azienda possiede quote minoritarie ed è controllata dalla società per cui lavorava in precedenza.\nNel 2017 ha fondato Reverse\, diventata una delle più importanti realtà del settore di headhunting in Italia\, presente in Germania\, Francia e Spagna\, con clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti. \n  \nAdriano Solidoro\, Professore di Organizzazione Aziendale – Università degli studi di Milano Bicocca\nGià docente di Information Systems for Knowledge Management\, nei corsi di Organizzazione Aziendale ha un focus specifico sul Cambiamento Organizzativo. Dal 2001 si occupa di attività di Terza missione in ambiti organizzativi e di formazione manageriale nel mondo profit e non-profit per le seguenti aree: Gestione delle Risorse Umane\, Competenze Interpersonali\, Strategia\, Strategiadella Comunicazione\, Cambiamento organizzativo\, Innovazione e Trasformazione Digitale\, Decision Making e Problem Solving\, Design Thinking\, AdozioneTecnologica\, Bilancio Sociale.\n \n  \n  \n\n\nIl percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.\nGli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo. \n\n\nIl Corso è rivolto a Specialisti della Ricerca e Selezione\, Talent Acquisition\, Employer Branding\, a Direttori della funzione HR e Organizzazione\, capi azienda\, consulenti del lavoro e\, in generale\, a People Manager. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.700\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 8 Settembre 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/ricerca-e-selezione-strategie-avanzate-per-assumere-e-ingaggiare-le-persone-oggi-mi-ii-edizione/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/Banner_ricerca_settembre_milano-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250918T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250918T170000 DTSTAMP:20251215T092854Z CREATED:20250625T124812Z LAST-MODIFIED:20251215T092854Z UID:10000447-1758186000-1758214800@www.este.it SUMMARY:WELLFEEL - La cura della Persona per il successo organizzativo - NORD EST 2025 DESCRIPTION:WELLFEEL è l’evento che capitalizza la linea editoriale delle riviste Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze che da 21 anni è indirizzata ai temi del benessere organizzativo e agli strumenti per perseguirlo: sicurezza sul lavoro\, benessere fisico della persona\, ambiente di lavoro e welfare aziendale. \nL’IDEA:\nIl benessere organizzativo non è un gioco o una liberalità e non è un compito esclusivo della Direzione del Personale. Si tratta di una responsabilità diffusa che presuppone risorse economiche\, obiettivi\, misurazioni.\nIl Benessere Organizzativo è frutto di scelte precise e condivise tra la funzione HR\, l’Imprenditore\, la Direzione finanziaria\, la Direzione Operations. \nParleremo quindi del significato delle politiche di Benessere Organizzativo e delle possibilità di azione della Direzione del Personale. \n\nIL TEMA: \nLa cura della persona per il successo organizzativo\nEsistono alcuni fattori che consentono alle aziende di competere meglio di altre: ricerca e innovazione di prodotti e processi\, capacità di conquistare nuovi consumatori e nuovi mercati e una propensione all’innovazione tecnologica sono elementi fondamentali. Ma tutto ciò può non bastare se non si sviluppano di politiche per valorizzare chi deve garantire il buon funzionamento complessivo dell’organizzazione: le persone. La competizione nel mercato del lavoro cresce e oggi sono i talenti migliori che scelgono dove esprimere la propria professionalità. Per questo la cura delle persone e dell’ambiente di lavoro deve rientrare nella strategia di governo dell’impresa. Politiche di welfare personalizzate insieme ad un ambiente di lavoro basato su fiducia e responsabilizzazione favoriscono produttività ed engagement. E riducono il turnover. Per questo investire nel benessere delle persone significa irrobustire le nostre aziende. E renderle davvero sostenibili nel tempo. \n\nSCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatGalleria fotografica\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.45 Quando la persona sta bene\, l’organizzazione lavora meglio: un dialogo tra scienza e cultura del lavoro\nColloquio tra Filippo Ongaro\, Fondatore e CEO – METODO ONGARO SWITZERLAND SA e Sebastiano Zanolli\, Manager\, autore\, speaker\, conduttore \n10.30 Tavola rotonda: Il welfare per rilanciare la produttività \n\nMarco Mottolese\, CEO & Founder – FOORBAN\nAndrea Lippolis\, CEO & Founder – VITA HEALTH\nPiergiorgio Balbo\, General Manager – L.E.G.O.\nGiulia Caruso\, Group HR Management Director & Deputy CHRO  – AFV BELTRAME GROUP\n\n11.30 PAUSA CAFFE’ \n12.00 Benessere psicologico al lavoro: oltre alla performance c’è di più\nIl tema del benessere psicologico al lavoro sta acquisendo sempre maggiore importanza nelle agende di chi si occupa di persone nelle imprese. Un maggiore benessere dovrebbe stimolare l’impegno e la produttività. Ma come stanno le persone al lavoro? L’indagine “Osservatorio sul benessere psicologico nelle aziende italiane” che nasce da una collaborazione tra il Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali dell’Università di Padova e Serenis ha provato a rispondere a questa domanda tramite un questionario somministrato a 1218 lavoratori e lavoratrici nei mesi di Marzo-Aprile 2025. I risultati mostrano una fotografia in chiaroscuro e nell’intervento si metteranno in luce cause e potenziali interventi organizzativi per intervenire sul fenomeno.\nMartina Gianecchini\, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA e Direttrice dell’Executive Master in Human Resource Management – CUOA BUSINESS SCHOOL \n12.30 Tavola rotonda: Strategie per un welfare sostenibile ed efficace \n\nCecilia Exacoustos\, Head of Welfare & Wellbeing Solutions – AON\nConsuelo Peressin\, Senior Sales Account – HAPPILY\nStefano Marchiori\, HR e Privacy Manager – DANI SPA\n\n13.30 PAUSA PRANZO \n15.00 Oltre il Profitto: come impostare un dialogo efficace tra la direzione del personale e i vertici aziendali per progettare ambienti di lavoro sostenibili\nConfronto tra Giovanni Fanin\, Corporate Director – CEREAL DOCKS e Massimo Piatto\, Group Hr manager – CEREAL DOCKS  \n15.30 Tavola rotonda: Il benessere organizzativo come strumento di ingaggio e retention \n\n\n\nFrancesco Salvoro\, HR & Safety Manager – ZANARDI FONDERIE\nSilvia​​​​ Carlotto\, Human Resources & Organization Director – MORATO GROUP\nFrancesco Peraro\, Responsabile Ufficio Cultura e Comunicazione Interna – BANCA ETICA \n\n\n\n16.30 DIBATTITO CONCLUSIVO E CHIUSURA LAVORI \n\n\nPiergiorgio Balbo\, General Manager – L.E.G.O. \nSilvia​​​​ Carlotto\, Human Resources & Organization Director – MORATO GROUP \nGiulia Caruso\, Group HR Management Director & Deputy CHRO  – AFV BELTRAME GROUP \nCecilia Exacoustos\, Head of Welfare & Wellbeing Solutions – AON \nGiovanni Fanin\, Corporate Director – CEREAL DOCKS  \nMartina Gianecchini\, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA e Direttrice dell’Executive Master in Human Resource Management – CUOA BUSINESS SCHOOL \nAndrea Lippolis\, CEO & Founder – VITA HEALTH  \nStefano Marchiori\, HR e Privacy Manager – DANI SPA \nMarco Mottolese\, CEO & Founder – FOORBAN \nFilippo Ongaro\, Fondatore e CEO – METODO ONGARO SWITZERLAND SA  \nFrancesco Peraro\, Responsabile Ufficio Cultura e Comunicazione Interna – BANCA ETICA  \nConsuelo Peressin\, Senior Sales Account – HAPPILY \nMassimo Piatto\, Group Hr manager – CEREAL DOCKS  \nFrancesco Salvoro\, HR & Safety Manager – ZANARDI FONDERIE \nSebastiano Zanolli\, Manager\, autore\, speaker\, conduttore \n\n\n   BANCA ETICA  è una realtà unica nel panorama bancario italiano perché – accanto alla trasparenza in tutti i processi – finanzia esclusivamente ambiti di interesse collettivo: dalla cooperazione sociale\, alla cooperazione internazionale\, dalla tutela dell’ambiente alla promozione della cultura\, dalle energie rinnovabili all’agricoltura biologica. Nata nel 1999\, oggi lavora in tutta Italia tramite filiali e una rete di “banchieri ambulanti” e offre ai propri clienti un’ampia gamma di prodotti e servizi che permettono una completa operatività bancaria. Dal 2014 operano anche in Spagna.\nSettore: Attività finanziarie e assicurative\nFatturato: –\nNumero dipendenti: 459 \n  \nIl GRUPPO AFV BELTRAME  opera nel settore siderurgico da oltre un secolo\, producendo laminati per l’edilizia\, la cantieristica navale e gli escavatori. Gli impianti\, con una capacità produttiva di circa 3\,2 milioni di tonnellate\, comprendono tre forni elettrici e dieci laminatoi\, distribuiti in sei stabilimenti situati in Italia\, Francia\, Svizzera e Romania. La loro distribuzione geografica è molto vantaggiosa\, date le aree di consumo dei prodotti e di acquisto delle materie prime. Il Gruppo AFV Beltrame è presente commercialmente in tutti i mercati europei e nell’area del Mediterraneo attraverso partecipazioni in società locali\, a enti o la forza vendita interna. Tutti i dipendenti\, circa 2.000 persone\, sono fortemente impegnati e motivati ​​a soddisfare le esigenze dei clienti attraverso un costante miglioramento della produzione\, dell’organizzazione e del livello di servizio. Il Gruppo AFV Beltrame è diventato il numero uno del suo settore in Italia e leader nel mercato europeo grazie alla continua innovazione e alla secolare cultura della produttività e della qualità. Queste caratteristiche hanno portato il Gruppo a compiere scelte strategiche volte al raggiungimento costante di obiettivi chiave: elevata qualità dei prodotti\, sostenibilità ambientale\, sicurezza dei lavoratori e risparmio energetico. \nSettore: Metallurgia\nFatturato: 784.3 Milioni €\nNumero dipendenti: 944 \nCEREAL DOCKS  è un gruppo industriale italiano con sede a Camisano Vicentino (Vi)\, attivo dal 1983 nella prima trasformazione agro-alimentare per la produzione di ingredienti destinati ad applicazioni nei settori feed\, food\, pharma\, cosmetic e usi tecnici.\nSettore: Agricoltura\nFatturato: >500 Milioni €\nNumero dipendenti: 210 \n  \nDANI SPA Passione\, per la qualità e per l’innovazione. E ancor prima: rispetto\, per quello che fa\, per le persone\, gli animali e per l’ambiente. Dal 1950 il gruppo DANI si riconosce e distingue nel mondo per il suo modo di essere\, pensare e lavorare. Ogni settimana processa circa 27.000 pelli fresche e salate per dar forma alle idee più creative e audaci di stilisti e designer\, per abbellire gli interni delle auto più prestigiose e regalare comfort e calore alle case di tutto il mondo.\nSettore: Produzione tessile\nFatturato: 145 Milioni €\nNumero dipendenti: 658 \n  \n  \nFondata nel 1900\, Legatoria Editoriale Giovanni Olivotto L.E.G.O. S.p.A. detiene una posizione di preminenza nel mercato della stampa e legatoria di libri. La Società opera su scala globale con un portafoglio clienti altamente diversificato e una gamma di prodotti largamente differenziata. A Vicenza hanno sede gli uffici centrali\, l’attività di stampa offset piana e una delle più grandi e complete legatorie di libri cartonati d’Europa. Lo stabilimento di Lavis (TN) ospita la stampa offset rotativa e la confezione in brossura. Il sistema produttivo è ampiamente riconosciuto come sinonimo di efficienza\, sia per la capacità di creare innovazione che per il livello di modernizzazione degli impianti. Il Gruppo L.E.G.O. è interamente partecipato da Holding Olivotto S.p.A.\nNumero dipendenti: 610\nFatturato: 143 milioni di €\nSettore merceologico: legatoria e servizi connessi \n  \n \nIl GRUPPO MORATO è  leader internazionale nel mercato del pane industriale con oltre 1.700 dipendenti e 19 stabilimenti in Italia\, Spagna e Francia\, e una presenza in oltre 70 paesi in tutto il mondo. La missione è condividere tutta la bontà della panificazione con il mondo\, nel rispetto delle persone e del pianeta che chiamiamo casa. Entrare a far parte del Gruppo significa condividere questa missione e farla propria. Significa anche abbracciare i valori aziendali– valori che promuovono il senso di appartenenza\, una mentalità di cambiamento\, determinazione\, volontà di ascolto e rispetto – e trovare un luogo in cui questi valori si esprimono ogni giorno.\nSettore: Produzione di prodotti di panetteria freschi\nFatturato:  98.4 Milioni €\nNumero dipendenti: 332 \n  \n \nZANARDI FONDERIE è una fonderia italiana specializzata nella produzione di ghisa sferoidale e ghisa sferoidale austemperata (ADI). La produzione\, inclusi i trattamenti termici di austempera e le lavorazioni meccaniche\, è gestita nell’unico stabilimento aziendale di Minerbe (Verona)\, attraverso un processo solido e completamente integrato.\nSettore: Fusione di ghisa\nFatturato:  66 Milioni €\nNumero dipendenti: 230 \n  \n  \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la diretta streaming. \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n\n{/tab} \n\nArea DownloadIscrizioneEdizioni Passate\n\n\nScarica il Report 📄 \nScarica qui le slide di  Martina Gianecchini\, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA e Direttrice dell’Executive Master in Human Resource Management – CUOA BUSINESS SCHOOL \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi all’interno di aziende private e pubbliche amministrazioni si occupa di definire le politiche di benessere organizzativo e di implementare gli strumenti per perseguirlo. \nL’accesso al convegno è GRATUITO ma subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nEdizione 2024 \nMILANO – 20 Giugno 2024 \n  \nEdizione 2022 \nMILANO –  27 Aprile 2022 \nBOLOGNA –  5 Luglio 2022 \n  \nEdizione 2021 \nMILANO – 22 Luglio 2021 \nCONVEGNO VIRTUALE – 11 Febbraio 2021 \n  \nEdizione 2020 \nCONVEGNO VIRTUALE – 24 Settembre 2020 \nPADOVA – 31 Gennaio 2020 \n  \nEdizione 2019 \nMILANO – 11 e 12 giugno 2019 \n  \nEdizione 2018 \nBOLOGNA – 21 Novembre 2018 \nMILANO – 12 e 13 Giugno 2018  \n\n\n\nSponsor\n \n  \n                \nEspositore\n \nMedia Partner\n \n  URL:https://www.este.it/incontro/wellfeel-la-cura-della-persona-per-il-successo-organizzativo-ne-2025/ LOCATION:Cereal Docks Headquarters\, Via dell’Innovazione\, 1\, Camisano Vicentino (VI)\, 36043\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/06/banner_sito-30.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250918T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250918T170000 DTSTAMP:20260123T091325Z CREATED:20250328T115030Z LAST-MODIFIED:20260123T091325Z UID:10000421-1758187800-1758214800@www.este.it SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO DESCRIPTION:IL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n18 SETTEMBRE \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora \n19 SETTEMBRE \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli \n25 SETTEMBRE \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\nA cura di Massimo Ramponi \n26 SETTEMBRE \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\nA cura di Luigi Campagna \n2 OTTOBRE \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone \n3 OTTOBRE \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work da presentare e discutere nella giornata conclusiva del corso \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \nLa location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti\, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. \n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 12 settembre 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-milano-autunno/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/Banner_design_milano_autunno-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250919T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250919T170000 DTSTAMP:20250916T143223Z CREATED:20250916T143223Z LAST-MODIFIED:20250916T143223Z UID:10000475-1758274200-1758301200@www.este.it SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO DESCRIPTION:IL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n18 SETTEMBRE \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora \n19 SETTEMBRE \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli \n25 SETTEMBRE \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\nA cura di Massimo Ramponi \n26 SETTEMBRE \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\nA cura di Luigi Campagna \n2 OTTOBRE \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone \n3 OTTOBRE \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work da presentare e discutere nella giornata conclusiva del corso \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \nLa location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti\, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. \n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 12 settembre 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-milano-seconda-giornata/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/Banner_design_milano_autunno-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250925T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250925T170000 DTSTAMP:20250916T150801Z CREATED:20250916T145359Z LAST-MODIFIED:20250916T150801Z UID:10000476-1758792600-1758819600@www.este.it SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO DESCRIPTION:IL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n18 SETTEMBRE \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora \n19 SETTEMBRE \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli \n25 SETTEMBRE \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\nA cura di Massimo Ramponi \n26 SETTEMBRE \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\nA cura di Luigi Campagna \n2 OTTOBRE \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone \n3 OTTOBRE \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work da presentare e discutere nella giornata conclusiva del corso \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \nLa location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti\, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. \n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 12 settembre 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-milano-terza-giornata/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/Banner_design_milano_autunno-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250925T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250925T130000 DTSTAMP:20251215T093230Z CREATED:20250717T124540Z LAST-MODIFIED:20251215T093230Z UID:10000450-1758801600-1758805200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Skill based organization\, le tecnologie per disegnare l’organizzazione che valorizza le competenze DESCRIPTION:In uno scenario dove le competenze evolvono rapidamente\, le organizzazioni non possono più basarsi su ruoli rigidi e statici. La Skill based organization è un modello che valorizza le persone in base alle competenze\, superando le tradizionali logiche di job title. La prospettiva che si apre è quella di un’organizzazione nella quale le attività sono assegnate in funzione delle skill\, i team si compongono in modo flessibile e lo sviluppo professionale diventa più mirato. \nQuesto cambiamento di approccio è facilitato dal digitale e dall’Intelligenza Artificiale (AI) che abilitano e facilitano l’HR a mappare le competenze\, gestire mobilità interna\, favorire upskilling e reskilling\, predire le capacità e le competenze che\, in futuro\, saranno necessarie all’azienda e al suo business. \nNel webinar sarà approfondito il caso di successo di Qintesi che -insieme ad altri esempi concreti che verranno illustrati- dimostra come le nuove tecnologie possano supportare la Direzione Risorse Umane nel ridisegnare l’organizzazione rendendola più flessibile\, reattiva ed efficace. \n\nRelatoriFormatArea downloadIscrizione\n\n\nEnzo De Palma\, sales director HCM – TALENTIA  SOFTWARE \nSabina Calvi\, Associate Partner –QINTESI  \n\nSonia Civita\, HR Senior\, Talent Acquisition & Employer Branding\, Gender Equity – QINTESI  \n\nModera: \nAlessandro Gastaldi\, direttore– PERSONE&CONOSCENZE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\nScarica il Report 📄 \nScarica qui le slide di Enzo De Palma\, sales director HCM – TALENTIA  SOFTWARE \n\n\n\n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili delle Risorse Umane\, Responsabili delle Selezione e Responsabili Organizzazione di medie e grandi aziende italiane. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340.3886069 \n\n\n\n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-skill-based-organization-le-tecnologie-per-disegnare-lorganizzazione-che-valorizza-le-competenze/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/07/webinar_talentia_banner.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250926T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250926T183000 DTSTAMP:20260223T090329Z CREATED:20250829T101524Z LAST-MODIFIED:20260223T090329Z UID:10000459-1758877200-1758911400@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 26 settembre - SP Spa Riseria DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa prima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Sp Spa\, azienda di Vercelli specializzata nella lavorazione ed esportazione dal risone fino al riso bianco con una produzione annua di circa 180mila tonnellate.  L’esportazione avviene in UE\, Regno Unito\, Medio Oriente\, Stati Uniti\, Sud Africa\, Sud America e Asia. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiGallery FotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n \nAttività: Trasformazione del riso\nFatturato: 50 milioni di euro\nAddetti: circa 50\nSede: Stroppiana (Vercelli)\n  \n  \nAttività: impianti di verniciatura\nFatturato: 36 milioni di euro\nAddetti: 140\nSede: Volpiano (Torino) \n  \n \n  \nAttività*: Fabbricazione di saponi e detergenti\, di prodotti per la pulizia e la lucidatura\nFatturato*: 28\,8 milioni di euro\nAddetti*: 58\nSede: Milano \n  \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \n  \nAttività: Azienda produttrice di componentistica idraulica e per il riscaldamento\nFatturato: 31 milioni di euro\nAddetti*: 90\nSede: Valduggia (Vercelli) \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di pullover\, cardigan ed altri articoli simili a maglia\nFatturato: 14 milioni di euro\nAddetti: 100\nSede: Anzola D’ossola (Verbanio-Cusio-Ossola) \n  \n  \n \nAttività: Fabbricazione di macchine per la dosatura\, la confezione e per l’imballaggio\nFatturato: 10 milioni di euro\nAddetti: 45\nSede: Volpiano (Torino) \n  \n  \nAttività: Produzione di gallette e snack salutistici\nFatturato: 130 milioni di euro\nAddetti: 300\nSede: Trofarello (Torino) \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \n  \n\n\nAlessandro Ceriani – Presidente – SP \nCorrado Cusaro – Amministratore Delegato – SP \nMatteo Giacomozzi – General Manager – Maglificio Matia \nPaolo Ghiazza – CEO – EUROTHERM \nSara di Cataldo – CIO – Nuncas Italia \nDavide Mascellaro – Direttore Tecnico – Officine Rigamonti \nAlessio Messina – CEO – TLM \nCesare Schiavon – IT Manager – Fiorentini Alimentari \nMirko Menecali– Partner e Alliance Manager – Sinfo One \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \n  \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-sp-spa-riseria/ LOCATION:Stroppiana\, Vercelli ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/130.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250926T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250926T170000 DTSTAMP:20250916T150905Z CREATED:20250916T150905Z LAST-MODIFIED:20250916T150905Z UID:10000477-1758879000-1758906000@www.este.it SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO DESCRIPTION:IL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n18 SETTEMBRE \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora \n19 SETTEMBRE \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli \n25 SETTEMBRE \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\nA cura di Massimo Ramponi \n26 SETTEMBRE \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\nA cura di Luigi Campagna \n2 OTTOBRE \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone \n3 OTTOBRE \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work da presentare e discutere nella giornata conclusiva del corso \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \nLa location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti\, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. \n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 12 settembre 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-milano-quarta-giornata/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/Banner_design_milano_autunno-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251002T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251002T170000 DTSTAMP:20250916T151057Z CREATED:20250916T151057Z LAST-MODIFIED:20250916T151057Z UID:10000474-1759397400-1759424400@www.este.it SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO DESCRIPTION:IL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n18 SETTEMBRE \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora \n19 SETTEMBRE \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli \n25 SETTEMBRE \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\nA cura di Massimo Ramponi \n26 SETTEMBRE \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\nA cura di Luigi Campagna \n2 OTTOBRE \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone \n3 OTTOBRE \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work da presentare e discutere nella giornata conclusiva del corso \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \nLa location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti\, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. \n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 12 settembre 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-milano-quinta-giornata/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/Banner_design_milano_autunno-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251003T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251003T170000 DTSTAMP:20251112T110200Z CREATED:20250108T110309Z LAST-MODIFIED:20251112T110200Z UID:10000389-1759482000-1759510800@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Brescia 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: IL PRODOTTO AL CENTRO  \nIl nostro Paese non cresce. La manifattura\, in Italia e in Europa\, è in stallo e la finanziarizzazione dell’economia è viva e vegeta. Risultato? Assistiamo a dinamiche di mercato che tendono a valorizzare sempre meno il prodotto a scapito di logiche che tendono ad allontanarci da ciò che siamo per tradizione bravi a fare: prodotti di qualità\, che incarnano bellezza e innovazione.\nIn un momento storico nel quale ci stiamo abituando a convivere con più crisi\, è arrivato il momento di ritrovare l’orgoglio che ha animato i nostri imprenditori\, capaci di coniugare tradizione e innovazione e di trasferire l’artigianalità su larga scala\, riportando al centro il prodotto con il suo valore intrinseco e la sua unicità.\nÈ urgente ritrovare l’orgoglio per il ‘bello’ e ‘ben fatto’ che abbiamo nel nostro Dna e ha fatto del ‘Made in Italy’ uno dei brand di più valore al mondo. Rimettere al centro il prodotto può essere il motore per tornare a crescere e conquistare consumatori che non si rassegnano all’omologazione e cercano qualità. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneGallery fotograficaArea DownloadTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE\n \n9.40 NAVIGARE LA TEMPESTA GEOPOLITICA: UNO SGUARDO MACROECONOMICO SULLA MANIFATTURA LOCALE\nIn un’era caratterizzata da rapidi cambiamenti macroeconomici e crescente instabilità geopolitica\, gli imprenditori del settore manifatturiero devono affrontare sfide senza precedenti. L’intervento analizza l’attuale scenario macroeconomico e approfondisce come le tensioni globali\, le interruzioni della catena di approvvigionamento e le dinamiche commerciali in evoluzione\, stiano influenzando la manifattura regionale. Analizzando l’intersezione tra forze economiche e rischio geopolitico\, le aziende possono però identificare nuove opportunità di crescita e nuovi fattori di resilienza. L’intervento potrà anticipare i temi che verranno affrontati nel corso della giornata\, e cioè le strategie pratiche per adattare i processi produttivi\, mettere in sicurezza le catene di approvvigionamento e sfruttare i punti di forza locali per garantire prospettive future sostenibili.\nSergio Vergalli\, professore ordinario di scenari e politiche macroeconomiche – UNIVERSITA’ DI BRESCIA \n10.05 IL PRODOTTO AL CENTRO: TRADIZIONE E INNOVAZIONE PER LA CRESCITA INDUSTRIALE ITALIANA\nOgni prodotto è un simbolo della nostra capacità di combinare tradizione e tecnologia\, estetica e funzionalità. Tuttavia\, non possiamo ignorare le difficoltà che il nostro sistema industriale sta affrontando. Il mercato globale ci costringe a competere con economie emergenti come la Cina l’India. La ceca ed esclusiva attenzione al servizio sta spingendo verso una facile standardizzazione. La finanziarizzazione dell’economia ha spostato l’attenzione degli investimenti dal prodotto al processo\, privilegiando spesso logiche di profitto immediato per gli azionisti a scapito di strategie di una crescita sostenibile. Questo scenario rappresenta una sfida\, ma anche una straordinaria opportunità: possiamo e dobbiamo riportare il prodotto al centro\, valorizzando ciò che sappiamo fare meglio. Il successo di molte aziende italiane dimostra che la chiave per rilanciare la nostra competitività è puntare su prodotti che abbiano valore intrinseco\, originalità ed unicità che il mercato può cogliere. L’intervento darà risposte ad alcune domande fondamentali: Cosa significa mettere il prodotto al centro? Perché l’innovazione è cruciale per il prodotto? Come far crescere il capitale umano delle nostre persone?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.30 LA MANIFATTURA CENTRATA SULL’OPERATORE: INTELLIGENZA ARTIFICIALE CHE SEMPLIFICA\, ANALIZZA E MIGLIORA\nAvanade esplora il ruolo dei Factory AI Agents nel migliorare la visibilità operativa e la qualità produttiva: strumenti che facilitano le operazioni in shopfloor\, semplificano il reporting e ottimizzano l’analisi dei dati\, supportando l’ispezione visiva automatizzata. Un intervento per mostrare come l’AI possa diventare un alleato concreto nella crescita industriale\, con soluzioni scalabili e orientate al valore.\nAndrea Morselli\, business process rengineering (BPR) – AVANADE\nAndrea Secchi\, vision system expert – AVANADE \n10.55 SAVIOLA: QUANDO LA SOSTENIBILITA’ DIVENTA UNA STRATEGIA INDUSTRIALE\nLe politiche ambientali europee stanno profondamente trasformando il panorama produttivo\, puntando con decisione verso la decarbonizzazione\, la tracciabilità e la circolarità. Mentre molte imprese si trovano ancora nel pieno di questa transizione\, Gruppo Saviola ha basato la propria crescita sulla sostenibilità ben prima che questa diventasse un imperativo globale. Fondata nel 1963 a Viadana da Mauro Saviola\, l’azienda ha rivoluzionato l’industria dei pannelli truciolari adottando una scelta pionieristica: utilizzare esclusivamente legno post-consumo. Questa intuizione ha portato\, negli anni ‘90\, alla creazione del primo Pannello Ecologico® al mondo\, che tutt’oggi rappresenta il fulcro del modello industriale di un Gruppo che non arresta la sua crescita. Oggi\, Saviola continua a innovare attraverso la ricerca di materiali sempre più sostenibili\, l’ottimizzazione delle risorse e l’esportazione del proprio modello circolare anche a livello internazionale.\nStefano Saviola\, consigliere delegato – GRUPPO SAVIOLA \n11.20 PAUSA CAFFE’ \n11.50 CASTELLINI: OLTRE 75 ANNI DI INNOVAZIONE PER AFFRONTARE LE SFIDE GLOBALI\nCon quasi ottant’anni di esperienza nella produzione di componenti complessi e impianti di processo per settori come la siderurgia\, il navale e l’energetico\, Castellini ha fatto dell’innovazione il proprio motore principale. L’azienda risponde alla complessità attuale\, dettata da un’attenzione crescente alla sostenibilità\, da nuove dinamiche geopolitiche e dalla velocità del progresso tecnologico\, attraverso una revisione agile delle proprie strategie\, prodotti e servizi\, e investendo costantemente nello sviluppo delle competenze.\nBeatrice Castellini\, board member e communication & sustainability manager – CASTELLINI \n12.15 GUIDARE IL CAMBIAMENTO: L’ADOZIONE DELL’AI TRA PIANIFICAZIONE E RISULTATI CONCRETI\nGuidare il cambiamento: l’adozione dell’AI tra pianificazione e risultati concreti” esplorerà i benefici dell’intelligenza artificiale\, illustrando come MADE supporta l’adozione dell’AI nelle PMI attraverso servizi mirati. Questo intervento offrirà un’analisi approfondita delle strategie di implementazione e dei risultati raggiunti\, con particolare attenzione ai casi di successo che dimostrano l’efficacia dell’AI nel migliorare l’efficienza operativa e la competitività aziendale.\nMassimo Giardiello\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \n12.40 AI IN AZIENDA: DAL COSTO NASCOSTO AL VANTAGGIO COMPETITIVO\nOgni giorno i manager in azienda perdono ore tra email\, Excel e processi manuali. Non è un dettaglio: significa migliaia di euro di costo occulto ogni mese. Con l’intelligenza artificiale queste ore si trasformano in risorse strategiche: meno attività meccaniche\, più tempo per guidare crescita e innovazione. In questo intervento mostrerò come ruoli chiave – logistica\, planning\, acquisti – possono generare risparmi concreti e misurabili\, portando l’AI da moda tecnologica a vero investimento con ROI immediato.\nAntonio Toscano\, head of dynamics applications BU – INNOVIO\n \n13.05 PAUSA PRANZO \n14.30 PERCHE’ SBAGLIARE I ” PREZZI DI VENDITA” QUANDO AD ESSERE SBAGLIATI SONO I COSTI DI PRODOTTO?\nDei metodi di calcolo dei costi di prodotto\, ormai obsoleti\, sono la causa di errate valutazioni circa la profittabilità dei prezzi di vendita di alcuni prodotti\, soprattutto in relazione al fatto che con quei prodotti si realizzino più o meno elevati volumi di produzione/vendita. Come procedere in modo più efficace? L’opportunità di applicare le logiche del Traceable costing.\nAlberto Bubbio\, partner – VITALE-ZANE & CO. \n14.55 SACCO SYSTEM: DA 150 ANNI PROGETTA SOLUZIONI PER MIGLIORARE LA QUALITA’ DELLA VITA\nIn un mercato globale in costante evoluzione\, l’innovazione rappresenta il motore principale per la competitività e la sostenibilità. L’intervento esplorerà il ruolo di Sacco System come pioniere dell’innovazione nel settore dei fermenti lattici e delle biotecnologie alimentari. Partendo da una profonda conoscenza scientifica\, Sacco System integra l’innovazione tecnologica (dalla genomica applicata\, all’ingegneria dei ceppi microbici\, fino ai processi produttivi avanzati) con l’innovazione di prodotto\, offrendo soluzioni su misura che rispondono alle esigenze di gusto\, salute e benessere dei consumatori. L’azienda riesce a tradurre la ricerca più avanzata in prodotti finali di successo\, contribuendo a ridefinire gli standard qualitativi e a promuovere un’industria alimentare più efficiente\, sicura e sostenibile. Tutto questo grazie a un’attenzione all’innovazione tecnologica e di processo\, alla sostenibilità e allo sviluppo del capitale umano.\nViola Verga\, board member e business transformation manager – SACCO SYSTEM \n15.20 MARZOLI MACHINES TEXTILE\, DALL’APPROCCIO GLOCAL ALLA SERVITIZZAZIONE\nCome differenziarsi nel Tessile\, un settore maturo e ben presidiato da pochi colossi internazionali? Con macchine che oltre a essere belle e ben fatte sono totalmente customizzate per le necessità del cliente e in grado di rispondere alle richieste di minori consumi e maggiori risparmi. Nata nel 1851 (oggi è la divisione Textile del Gruppo Camozzi)\, Marzoli Machines Textile sviluppa e produce macchinari tessili in due stabilimenti produttivi (Italia e India) che danno lavoro a oltre 200 persone. A caratterizzare l’azienda è l’approccio glocal con la produzione vicina ai mercati di riferimento (l’export vale il 90% del fatturato)\, ma l’anima italiana. Inoltre grazie alla trasformazione digitale\, oggi Marzoli ha sviluppato nuovi servizi basati sull’analisi dei dati di performance delle macchine (per esempio la manutenzione predittiva)\, avvicinandosi ancor di più al cliente finale.\nTiziano Antonioli\, direttore di produzione – MARZOLI \n15.45 ESTETICA CURATA\, ATTENZIONE A MATERIE PRIME E TECNICHE PRODUTTIVE: IL SEGRETO DI UN PRODOTTO BELLO E BEN FATTO\nLa forza produttiva dell’azienda è focalizzata principalmente sulla produzione in private label. L’azienda realizza articoli con il marchio dei clienti e opera soprattutto sul mercato europeo.\nÈ una realtà completamente verticalizzata\, gestisce internamente ogni fase del processo\, dalla ricerca e sviluppo alla comunicazione con il cliente\, dallo sviluppo dei campioni alla produzione (cucitura\, tintura\, confezione)\, fino alla logistica e alla spedizione. Un prodotto bello e ben fatto non è solo frutto di un’estetica curata e di performance elevate\, ma anche di uno studio attento delle materie prime e delle tecniche produttive. Dal 2007 l’azienda ha intrapreso un percorso concreto verso la sostenibilità:  pannelli fotovoltaici\, un impianto di cogenerazione che produce energia elettrica\, termica e grazie alla trigenerazione anche frigorifera\, per ridurre l’impatto ambientale e migliorare l’efficienza energetica. Negli anni i fornitori sono stati coinvolti nello sviluppo di materie prime sostenibili ed è stato introdotto un processo a ciclo chiuso\, ci permette di recuperare e rigenerare il filato dagli scarti produttivi. Per VMC\, la sostenibilità non riguarda solo il prodotto\, ma l’intero ciclo produttivo puntando su fashion\, qualità\, tempi rapidi di produzione grazie alla verticalizzazione\, e una supply chain corta.\nQuesto approccio non rappresenta un traguardo\, ma un punto di partenza: ogni giorno Vignoni investe in ricerca di nuovi prodotti e processi più sostenibili.\nFabio Bosio\, export manager – VIGNONI \n16.15 INIZIO DEI LABORATORI AI CURA DEI PARTNER. I laboratori si svolgono simultaneamente \n16.15 LABORATORIO A CURA DI CONSIDI\nPROGETTARE IL FUTURO CON METODO –  DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE \nUn laboratorio interattivo per esplorare i processi di gestione e selezione delle idee in un funnel strutturato\, trasformandole in progetti di valore allineati alle esigenze del mercato. Attraverso il portfolio management\, i partecipanti impareranno a prioritizzare le iniziative innovative e a misurare la cadenza dei progetti\, ottimizzando il time-to-market. Un’opportunità per iniziare a familiarizzare con strumenti pratici e approcci metodologici\, che favoriscono la competitività e l’agilità organizzativa.\nSilvana Lovato\, senior consultant – CONSIDI \n16.15 LABORATORIO A CURA DI MADE COMPETENCE CENTER\nDRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA\nQuesta sessione offre alle PMI un’anteprima pratica su come DRAIVE\, servizio di AI strategy di MADE\, può aiutare a integrare l’Intelligenza Artificiale nella loro attività. Attraverso attività interattive\, scoprirai come analizzare le tue necessità aziendali e pianificare i passi per adottare l’AI in modo efficace. Un’opportunità per vedere in azione un piano strategico personalizzato per la tua impresa.\nAntonella Belfatto\, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER \n16.15 LABORATORIO A CURA DI AVANADE\nESPERIENZA INTERATTIVA NELLA MICRO-FABBRICA DI AVANADE\nPartecipa al viaggio interattivo nella Micro-fabbrica di Avanade e scopri come creare valore dalla tecnologia:\n– Semplifica l’interazione uomo-sistema anche in ambienti produttivi complessi grazie all’AI\n– Accelera e automatizza la raccolta dei dati attraverso soluzioni IoT integrate\n– Riduci i costi e valorizza la qualità con sistemi di AI Visual Inspection\n– Applica l’AI al reporting e alla data analytics per decisioni più rapide e informate\nAndrea Morselli\, business process rengineering (BPR) – AVANADE\nAndrea Secchi\, vision system expert – AVANADE \n16.15 LABORATORIO A CURA DI INNOVIO\nDAL FILE ALL’AGENTE AI: STRATEGIE PRATICHE PER USARE L’AI NEI TUOI STRUMENTI QUOTIDIANI\nVuoi smettere di usare l’AI solo per “provare” e iniziare a sfruttarla davvero nel lavoro di tutti i giorni? In questo workshop imparerai come:\n– Scrivere delle formule “estremamente elaborate” con una semplice richiesta a Excel.\n– Creare presentazioni efficaci in PowerPoint con contenuti e layout generati dall’AI.\n– Ricercare e riepilogare lunghi scambi di mail in Outlook con click.\n– Sviluppare un agente AI self-made con Copilot Studio connesso allo ERP.\n– Imparare a sviluppare Agenti AI avanzati con Copilot Studio per chi ha già esperienza. \nUn approccio operativo\, con esempi concreti che ti guideranno nell’applicare subito l’AI agli strumenti che usi ogni giorno. Ogni partecipante riceverà un tutorial esclusivo per replicare subito quanto appreso.\nSalvatore Catanese\, ERP Consultant Dynamics Applications BU – INNOVIO \n17.30 VISITA AL MUSEO MILLE MIGLIA E APERITIVO \n\n\nTiziano Antonioli\, direttore di produzione – MARZOLI \nAntonella Belfatto\, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER \nFabio Bosio\, export manager – VIGNONI \nAlberto Bubbio\, partner – VITALE-ZANE & CO. \nBeatrice Castellini\, board member e communication & sustainability manager – CASTELLINI \nSalvatore Catanese\, ERP Consultant Dynamics Applications BU – INNOVIO \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMassimo Giardiello\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \nSilvana Lovato\, senior consultant – CONSIDI \nAndrea Morselli\, business process rengineering (BPR) – AVANADE \nStefano Saviola\, consigliere delegato – GRUPPO SAVIOLA \nAndrea Secchi\, vision system expert – AVANADE \nAntonio Toscano\, head of dynamics applications BU – INNOVIO \nViola Verga\, board member e business transformation manager – SACCO SYSTEM \nSergio Vergalli\, professore ordinario di scenari e politiche macroeconomiche – UNIVERSITA’ DI BRESCIA \n\n\n \nCastellini S.p.A. viene fondata nel 1949 da Giuseppe Castellini come officina meccanica per la riconversione dei residuati bellici in macchine di utilizzo industriale. Con sede a Cazzago San Martino\, al centro del cluster industriale bresciano\, l’azienda cresce negli anni specializzandosi nella manifattura meccanica di grandi dimensioni e complessità\, dove si distingue come partner di primordine dei maggiori EPC Contractor europei nonché produttori mondiali di acciaio. Da oltre vent’anni ha ampliato il proprio business con lo sviluppo e la realizzazione di impianti di processo altamente innovativi che applicano la tecnologia laser\, destinati in particolare al settore siderurgico\, navale\, ferroviario ed energetico\, in particolare per la saldatura e il trattamento superficiale delle lamiere. Impresa familiare che vede oggi in azienda la seconda e la terza generazione\, Castellini sta vivendo anni di crescita\, confermata dal costante incremento del volume degli ordini e da un fatturato che negli ultimi tre anni è raddoppiato\, provenendo per oltre il 70% dai mercati esteri. Castellini\, che a fine 2024 è divenuta Società Benefit\, è un’azienda animata da una forte responsabilità sociale d’impresa\, che si impegna a comunicare con trasparenza le proprie scelte ed azioni attraverso il Bilancio di Sostenibilità\, che redige in forma volontaria dal 2022. \nNumero dipendenti: 74\nFatturato: 35 milioni €\nSettore: Fabbricazione di macchine per la metallurgia \n\nGruppo Saviola: realtà industriale italiana nata nel 1963 a Viadana (Mantova)\, è l’azienda leader nella produzione del Pannello Ecologico® 100% recycled wood per il settore del legno-arredo. È composta da 5 Business Unit (Savionet\, Saviola\, Sadepan\, Composad e Saviolife)\, 807 milioni di fatturato totale\, conta 15 stabilimenti in Italia e all’estero\, 33 centri di raccolta in Europa e circa 2000 collaboratori. \n  \nNumero dipendenti: 2000\nFatturato: 807 milioni €\nSettore: Fabbricazione di fogli da impiallacciatura e di pannelli a base di legno \n  \n \nMarzoli\, fondata nel 1851 e parte della divisione tessile del Gruppo Camozzi dal 1999\, è uno dei principali produttori mondiali di macchine tessili ed uno dei maggiori brand a livello europeo per la realizzazione della linea completa di macchinari per l’apertura\, la preparazione e la filatura di fibre a taglio cotoniero.\nGrazie alle competenze sviluppate nel settore della filatura\, Marzoli propone soluzioni customizzate per il nonwoven\, rispondendo alle esigenze specifiche di un mercato in costante evoluzione.\nInoltre\, l’azienda è attivamente impegnata nello sviluppo di processi circolari\, grazie all’impiego di tecnologie per il riciclo meccanico delle fibre tessili\, contribuendo alla sostenibilità dell’industria tessile.\nLe sinergie con le competenze digitali del Gruppo Camozzi le hanno inoltre permesso di sviluppare piattaforme software volte ad una gestione informata ed ottimizzata dell’intero processo di filatura.\nUna rete globale di vendita e assistenza\, la profonda conoscenza su ogni tipologia di fibra e la competenza sull’intero processo\, rendono Marzoli un partner competente ed affidabile. \nNumero dipendenti: 117\nFatturato: 58 milioni €\nSettore: Fabbricazione di macchine per le industrie tessili \n  \n \nSacco System è un Gruppo biotech italiano che produce enzimi\, fermenti lattici\, microrganismi\, probiotici per l’industria alimentare\, farmaceutica\, nutraceutica e agrovet.  Prodotti sviluppati nei propri laboratori di ricerca\, volti a promuovere una cultura del benessere\, del buon cibo e della vita.  Gli ingredienti Sacco System si possono trovare in yogurt\, latti fermentati\, formaggi\, insaccati\, bevande e altri prodotti fermentati\, esaltando gusto e sapore\, mantenendone la freschezza e apportando effetti benefici in modo naturale; i microrganismi con proprietà probiotiche si possono trovare in numerosi integratori alimentari.  Con sede a Cadorago (CO)\, Sacco System è oggi un Gruppo Internazionale presente con i suoi ingredienti nei prodotti di oltre 110 Paesi\, che mantiene uno spirito da Family Company fatto di attenzione ai valori e alle relazioni e uno sguardo costantemente rivolto al futuro. \nNumero dipendenti: 295\nFatturato: 83 milioni €\nSettore: Produzione dei derivati del latte \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono LABORATORI a cura delle aziende PARTNER. \n\n\nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio lombardo. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a raffaella.rapisardi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica il Report📄 \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nAlberto Bubbio\, partner – VITALE-ZANE & CO. \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMassimo Giardiello\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \nAndrea Morselli\, business process rengineering (BPR) – AVANADE e Andrea Secchi\, vision system expert – AVANADE \nAntonio Toscano\, head of dynamics applications BU – INNOVIO \nSergio Vergalli\, professore ordinario di scenari e politiche macroeconomiche – UNIVERSITA’ DI BRESCIA \nLABORATORIO CONSIDI -PROGETTARE IL FUTURO CON METODO –  DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE \nLABORATORIO MADE COMPETENCE CENTER – DRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA \nLABORATORIO AVANADE – ESPERIENZA INTERATTIVA NELLA MICRO-FABBRICA DI AVANADE \nLABORATORIO A CURA DI INNOVIO – DAL FILE ALL’AGENTE AI: STRATEGIE PRATICHE PER USARE L’AI NEI TUOI STRUMENTI QUOTIDIANI \n\n\nTorino\, 7 febbraio \nTreviso\, 21 marzo \nBologna\, 12 e 13 giugno \nBrescia\, 3 ottobre \nBari\, 7 novembre \n\n\n\nPartner\n              \n             \n  \nSponsor\n  \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-brescia-2025/ LOCATION:Museo Mille Miglia\, Viale della Bornata\, 123\, Sant'Eufemia (Bs)\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/FABBRICA-FUTURO-BRESCIA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251003T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251003T170000 DTSTAMP:20250916T151253Z CREATED:20250916T151253Z LAST-MODIFIED:20250916T151253Z UID:10000478-1759483800-1759510800@www.este.it SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO DESCRIPTION:IL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n18 SETTEMBRE \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora \n19 SETTEMBRE \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli \n25 SETTEMBRE \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\nA cura di Massimo Ramponi \n26 SETTEMBRE \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\nA cura di Luigi Campagna \n2 OTTOBRE \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone \n3 OTTOBRE \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work da presentare e discutere nella giornata conclusiva del corso \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \nLa location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti\, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. \n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 12 settembre 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-milano-sesta-giornata/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/Banner_design_milano_autunno-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251013T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251013T124500 DTSTAMP:20251013T083739Z CREATED:20250918T080922Z LAST-MODIFIED:20251013T083739Z UID:10000479-1760356800-1760359500@www.este.it SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE - Corso “Vendere nel mercato B2B\, oggi" DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso\, giunto alla III edizione\, “VENDERE NEL MERCATO B2B\, OGGI – Il mestiere del venditore nell’era delle “relazioni digitali”” che si terrà a Milano il 27 e 28 novembre 2025. \nUn’occasione per conoscere\, dalla viva voce del docente del Corso\, programma e obiettivi del percorso formativo\, oltre al format e alle modalità di partecipazione. \nSCOPRI IL PROGETTO\n\nRelatoriFormat\n\n\nInterviene: \n\nAndrea Monaci\, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES\n\n\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n\n\n\n\n\n\n\nIscrizione\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile operativa del progetto: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-corso-vendere-nel-mercato-b2b-oggi-2/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/09/banner_sito-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251014T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251014T170000 DTSTAMP:20251113T094744Z CREATED:20250722T142951Z LAST-MODIFIED:20251113T094744Z UID:10000451-1760432400-1760461200@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - SIT Group – 14 ottobre DESCRIPTION:CONVIVIALE – Il futuro del lavoro \nLa prima tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante SIT\, azienda di Padova specializzata in sviluppo e fabbricazione di strumenti per acqua\, gas ed elettricità. SIT GROUP si compone di due Business Unit: una è partecipata da SIT Spa e opera nel settore Riscaldamento\, sviluppando e producendo sistemi per la sicurezza\, il comfort e le prestazioni degli apparecchi domestici a gas; l’altra fa capo a MeteRSit Srl e opera nel business del Gas Metering\, sviluppando e producendo una nuova generazione di contatori gas. La sede si trova a Padova\, dove l’azienda è stata fondata nel 1953 e\, con i suoi 2.000 collaboratori\, è presente con stabilimenti e uffici commerciali in più di 30 paesi. \n\nTESTIMONIANZE AZIENDALIPartecipantiSponsorModalità di Partecipazione\n\n\n  \n \nSettore: sviluppo e fabbricazione di strumenti per acqua\, gas ed elettricità\nFatturato: 209\,2 Milioni di €\nNumero dipendenti: 586\nSede: PADOVA \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di articoli in pelle\nFatturato: 120 Milioni di €\nNumero dipendenti: 616\nSede: Arzignano – VICENZA \n  \n  \n  \n  \n \n  \nSettore: produzione e distribuzione di salumi e prosciutti \nFatturato: 425 Milioni di €\nNumero dipendenti: 700\nSede: Castellucchio – MANTOVA \n  \n  \n  \n \nSettore: Fusione di ghisa\nFatturato: 38\,5 Milioni di €\nNumero dipendenti: 222\nSede: Minerbe – VERONA \n  \n  \n \n  \nSettore: Ingegneria\nFatturato: 42 Milioni di €\nNumero dipendenti: 195\nSede: PADOVA \n  \n  \n\n\nFrancesco Salvoro – HR & Safety Manager – Zanardi Fonderie \nLuca Valleri – HR Manager – Manens S.p.A. \nMichele Rinaldi – HR & Organization Director | Governance Strategica | DE&I | Trasformazione HR – Levoni Spa \nRoberta Fagotto – Chief Human Capital – SIT \nIrene Mella – HR Manager – SIT \nStefano Marchiori – HR e Privacy Manager – DANI SPA \nAlessandro Busatto – Senior Consultant – Considi \nGuido Silipo – Formatore\, Senior Consultant – Considi \nDiego Malerba – Founder & CEO – Execo \nAlessandro Soldà – HR Advisor Nordest – Execo \nMarco Falciglia – Sales Manager – SD Worx \n\n\n \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\n\n{/tab} \n\nGalleria FotograficaTutte le tappe\n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nSIT Group – 14 ottobre \nTubiflex – 11 novembre \nAgrumaria Reggina – 26 novembre \nImesa – 2 dicembre \nPresezzi Extrusion – 20 gennaio \nMidolini Group – 27 gennaio \n\n\n\n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/il-conviviale-sit-group-14-ottobre/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/07/banner_sito-28.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251014T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251014T130000 DTSTAMP:20251212T100000Z CREATED:20250826T092421Z LAST-MODIFIED:20251212T100000Z UID:10000457-1760443200-1760446800@www.este.it SUMMARY:Webinar - Consigli pratici per una logistica intelligente: gestire il magazzino con efficienza e aumentare la competitività del business DESCRIPTION:Tra incertezza e dinamiche di mercato sempre più sfidanti\, oggi il magazzino non è più solo un luogo fisico\, ma un nodo digitale decisivo per l’agilità e la competitività aziendale. Una soluzione avanzata di Warehouse management system (WMS) permette di gestire flussi e risorse in modo scalabile e flessibile anche in scenari complessi\, ed evolvere senza la necessità di pesanti customizzazioni. \nAttraverso la presentazione di use case reali approfondiremo come la soluzione Infor WMS il cui obiettivo è rendere la logistica più efficiente\, competitiva e sostenibile\, trasformando il magazzino in un vantaggio concreto e misurabile per l’impresa. \nIn particolare\, saranno approfondite le potenzialità della soluzione tecnologica\, che consente di: \n\naffrontare picchi improvvisi di domanda (come Black Friday o campagne promozionali)\, garantendo SLA e livelli di servizio anche con un aumento del 250% degli ordini in 48 ore;\npersonalizzare la logica operativa per canale o cliente (ecommerce\, B2B)\, con task management dinamico\, KPI dedicati e notifiche puntuali;\nmisurare e ottimizzare i processi anche in ottica di sostenibilità\, intervenendo su percorsi\, packaging e riduzione degli scarti;\nottimizzare l’utilizzo di spazi\, attrezzature e risorse\, aumentando efficienza e produttività.\n\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\n12.10 Logistica intelligente: gestire l’incertezza e le sfide del mercato \nIntervento a cura di Francesca Lisi\, Sales Executive – ALTEA IN  \n12.20 Infor WMS: potenziare il magazzino con tecnologia intelligente \nIntervento a cura di Raffaele Massimo\, Sales Director\, Channel –INFOR ITALIA  \n12.30 Sfide e soluzioni: use case reali per un magazzino agile e competitivo \n– affrontare i picchi improvvisi di domanda; \n– personalizzare la logica operativa con task management dinamico\, KPI dedicati e notifiche puntuali; \n– misurare e ottimizzare i processi anche in ottica di sostenibilità\, intervenendo su percorsi\, packaging e riduzione degli scarti; \n– ottimizzare l’utilizzo di spazi\, attrezzature e risorse\, aumentando efficienza e produttività. \nIntervento a cura di Luca Favretto\, BU Manager Infor WMS – ALTEA IN \n\n\nRaffaele Massimo\, Sales Director\, Channel –INFOR ITALIA  \nFrancesca Lisi\, Sales Executive – ALTEA IN \nLuca Favretto\, BU Manager Infor WMS – ALTEA IN \nModera: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabile Logistica\, Transportation Manager\, Supply Chain Manager\, Direttore Logistica\, Head of Planning\, Direttore Operations e Supply Chain\, di medie e grandi aziende italiane. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340.3886069 \n\n\n\n\n\nScarica il Report 📄 \nScarica qui la presentazione condivisa durante il webinar  \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-logistica-intelligente-consigli-pratici-per-gestire-il-magazzino-con-efficienza-e-aumentare-la-competitivita-del-business/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/Banner_Def-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251017T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251017T183000 DTSTAMP:20260223T090414Z CREATED:20250829T105126Z LAST-MODIFIED:20260223T090414Z UID:10000460-1760691600-1760725800@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 17 ottobre - Surgital DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa seconda tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Surgital\, azienda di Lavezzola (Ravenna) specializzata nella produzione e commercializzazione di pasta fresca surgelata\, piatti pronti surgelati e sughi surgelati in pepite\, fornendo il settore della ristorazione\, dell’alta ristorazione (Food Service e Horeca) e la GDO/Retail. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiGallery fotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n \nAttività: Produzione di pasta fresca surgelata\, piatti pronti surgelati e sughi in pepite surgelati\nFatturato: 123 milioni di euro\nAddetti: 500\nSede: Lavezzola (Ravenna)\n  \n  \n  \n  \n \nAttività: Progettazione\, produzione e commercializzazione di pompe e motori ad ingranaggi esterni\nFatturato: 40 milioni di euro\nAddetti: 250\nSede: Zola Predosa (BO) \n  \n \n  \nAttività: Fonderia di seconda fusione di getti in ghisa grigia\nFatturato: 18 milioni di euro\nAddetti: 39\nSede: Modena \n  \n  \n  \nAttività: Produzione di accessori per infissi (porte e finestre) in alluminio.\nFatturato: 95 milioni di euro\nAddetti: 320\nSede: Budrio (Bologna) \n  \n  \n \nAttività*: Fabbricazione di macchine per l’industria delle materie plastiche e della gomma\nFatturato*: 36 milioni di euro\nAddetti*: 171\nSede: Alfonsine (Ravenna) \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n\nAttività: Azienda alimentare\, operante nel dolciario\nFatturato: 130 milioni di euro\nAddetti: 250\nSede: Headquarters Bologna\, Stabilimento produttivo Anzola dell’Emilia \n  \n \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di divani\, divani letto e poltrone\nFatturato: 110 milioni di euro\nAddetti: 520\nSede: Faenza (Ravenna) \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di apparecchiature fluidodinamiche\nFatturato: 20 milioni di euro\nAddetti: 95\nSede: Modena \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n\n\nEdoardo Bacchini – Amministratore Delegato – Surgital \nGabriele Bonfiglioli – CEO – Marzocchi Pompe \nMassimo Ansaloni – Direzione Area Tecnica Impianti – Fonderia Ghirlandina \nRoberto Romagnoli – Operations Director – GIESSE \nMarco Secchiari – Responsabile Tecnico – SICA \nGiovanni Quattrocchi – Direttore di Stabilimento – Fabbri 1905 \nClaudio Benini – Amministratore Delegato – Atl Group \nAngelo Pucci – Managing Director – Chief Strategic Manager – Salami \nPatrizia Pomi– Direttore Commerciale e Marketing – Sinfo One \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-17-ottobre-surgital/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/131.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251021T160000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251021T220000 DTSTAMP:20251023T081424Z CREATED:20250108T121733Z LAST-MODIFIED:20251023T081424Z UID:10000399-1761062400-1761084000@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - FABBRICA FUTURO - INDUSTRIA ALIMENTARE NAPOLI 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: \nSTRATEGIE DIGITALI PER IL FOOD&BEVERAGE: DALLA VISIONE ALL’AZIONE\nIl settore Food & Beverage sta attraversando una profonda trasformazione digitale\, trainata dalla necessità di maggiore efficienza\, reattività e sostenibilità. Le soluzioni digitali consentono alle aziende di ottimizzare la gestione della supply chain\, migliorare la visibilità dei dati e rispondere in tempo reale alle esigenze del mercato. Trovare il giusto equilibrio tra domanda e offerta\, riducendo gli sprechi e garantendo la massima varietà sugli scaffali al fine di assicurare una libera scelta al consumatore\, è un obiettivo possibile. Parallelamente\, è possibile rimanere sempre connessi con una rete di vendita che deve rappresentare le aziende e portare il valore sul territorio all’interno dei vari canali. Le soluzioni tecnologiche permettono di ottenere una visione integrata e strategica della filiera produttiva\, ottimizzando i processi di pianificazione\, produzione\, controllo della distribuzione e della marginalità. Solo grazie ad un approccio integrato\, data-driven e attento alle persone è possibile migliorare la redditività\, ridurre gli sprechi e aumentare il la presenza sui vari canali. \nQuesto dibattito rappresenta l’occasione per confrontarsi sulle strategie che contano davvero per affrontare le sfide che stanno rivoluzionando il settore Food & Beverage: \n\nOttimizzazione della supply chain: Come le soluzioni digitali possono trasformare la tua catena di approvvigionamento\, rendendola più efficiente e reattiva?\nGestione data-driven: L’azienda è pronta a prendere decisioni basate sui dati\, non sulle sensazioni? È necessario capire come migliorare la visibilità e implementare processi intelligenti.\nSostenibilità e profitti: Ridurre gli sprechi non è solo un dovere\, ma un’opportunità di business.\nInnovazione e varietà: Come è possibile lanciare nuovi prodotti più velocemente\, gestendo un’offerta diversificata e di successo?\nPianificazione e redditività: Quali sono gli strumenti e le tattiche per ottimizzare la pianificazione e spingere la redditività della tua azienda?\nMarketing e margini: Quali sono le leve per poter comprendere le necessità del mercato\, esser sempre più presenti in distribuzione nei vari canali\, senza rinunciare ai margini?\nInternazionalizzazione: come produrre negli USA\n\nPartecipare a questa tavola rotonda consente di ottenere risposte concrete e scoprire come guidare l’innovazione in un settore che è il motore della nostra economia e l’essenza del Made in Italy. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nPartecipantiLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneGallery Fotografica\n\n\nLuigi Aliberti\, direttore commerciale – AGRIA \nLuigi Consiglio\, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA \nMarco De Matteis\, CEO – DE MATTEIS AGROALIMENTARE \nArmando De Nigris\, presidente – GRUPPO DE NIGRIS \nLuca Littamé\, partner – CONSIDI \nPina Mengano Amarelli\, presidente – AMARELLI \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \nAlfio Schiatti\, chief commercial officer – FATTORIE GAROFALO \nGaetano Torrente\, direttore commerciale – LA TORRENTE \n  \n\n\n \n  \n  \n  \nSettore: produzione di cacao in polvere\, cioccolato\, caramelle e confetterie\nDipendenti: 36\nFatturato: 4\,9 milioni di €\nSede: Corigliano – Rossano (CS) \n \nSettore: Importazione\, selezione e confezionamento di Legumi e Cereal distribuiti in GDO con il marchio “Select”\nFatturato: 17 milioni di €\nDipendenti: 40\nSede: San Giuseppe Vesuviano (NA) \n \n  \n  \n  \n  \n  \nSettore: Azienda di conserve alimentari\nFatturato (2024): 42 milioni di €\nDipendenti: 200 stagionali\, 80 fissi\nSede: Sant’Egidio del Monte Albino (Sa) \n  \n  \n \nL’ACETIFICIO M. DE NIGRIS nasce nel 1889 per opera di Armando De Nigris\, che inaugurò il primo acetificio a Napoli. Dopo l’unità d’Italia\, grazie ad un clima di grande entusiasmo e di apertura verso nuovi mercati\, a collegamenti più sviluppati e al fermento della giovane Italia\, Armando\, forte di un patrimonio ereditato dalla famiglia\, vantando ricette centenarie tramandate da generazioni\, diede vita alla produzione di aceti di vino di eccellente qualità. È da allora che la famiglia de Nigris si dedica con passione alla produzione di Aceto. Il motto attribuito a Marcello de Nigris: “i confini non esistono”. La sua lungimiranza\, hanno fatto sì che l’aceto\, da prodotto marginale diventasse presto un condimento “italiano” riconosciuto in tutto il mondo. \nSettore: Produzione di condimenti e spezie\nFatturato: 90 milioni di €\nDipendenti: 250 stagionali\, 80 fissi\nSede: Carpi (Modena) \n  \n \nSettore: Produzione di paste alimentari e molitura di cereali\nFatturato: 236 milioni di €\nDipendenti: 234\nSede produttiva: Flumeri (AV) \n  \n \nFattorie Garofalo\, leader mondiale nel settore lattiero-caseario bufalino\, vanta una filiera completamente integrata\, circolare e sostenibile\, sviluppata lungo più di 60 anni di storia. Fattorie Garofalo è il più grande allevatore di capi bufalini di razza mediterranea italiana con oltre 12 mila capi\, il primo produttore di latte di bufala e di Mozzarella di Bufala Campana Dop al mondo. Ogni anno realizza circa 10 mila tonnellate di formaggi di bufala esportando in oltre 40 paesi. Ha\, inoltre\, creato una catena di retail con 14 punti vendita presenti nel territorio italiano\, principalmente in aeroporti e stazioni ferroviarie. Numeri che fanno di Fattorie Garofalo\, non solo un’importante realtà imprenditoriale\, ma anche una vera e propria ambasciatrice della Mozzarella di Bufala Campana DOP ed eccellenza del Made in Italy nel mondo. \n  \nSettore: Produzione lattiero casearia bufalina\nFatturato: 140 milioni di €\nDipendenti: 650\nSede: Capua (CE) \n  \n\n\nL’incontro si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nL’incontro prevede mezza giornata al pomeriggio con momenti di forte networking.\nI momenti ristorativi sono strategici e prevedono un welcome coffee iniziale ed una cena per relazionarsi in maniera efficace e proficua con i partecipanti. \n\n\nL’incontro è rivolto a:  Imprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende di media e grande dimensione del settore alimentare. \nL’accesso è gratuito per imprenditori e manager di aziende del settore alimentare identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Sponsor ed Espositrici.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n\n{/tab} \n\nTutte le tappe\n\n\nParma\, 11 marzo \nNapoli\, 21 ottobre \n\n\n\nSponsor\n \n  \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-industria-alimentare-napoli-2025/ LOCATION:Unione Industriali Napoli\, Palazzo Partanna - Piazza dei Martiri\, 58\, Napoli NA\, 80121\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/FABBRICA-FUTURO-ALIMENTARE-NAPOLI.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251023T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251023T160000 DTSTAMP:20251215T095254Z CREATED:20250508T150520Z LAST-MODIFIED:20251215T095254Z UID:10000436-1761210000-1761235200@www.este.it SUMMARY:FORMARE E FORMARSI - MILANO DESCRIPTION:IL TEMA:  Aiutare le persone a coltivare i loro talenti \nDalla prima edizione di Formare e Formarsi (2014) sono passati oltre 10 anni. Riprendendo le tematiche trattate nel primo convegno\, l’approccio alla formazione è cambiato. Un decennio fa ci chiedevamo: “Come sviluppare i talenti delle nostre persone?”\, mentre oggi ci ritroviamo in cerca di nuovi metodi\, linguaggi e tecnologie per coinvolgere i collaboratori nella formazione stessa. L’evoluzione del mercato del lavoro\, l’emergere di nuovi ruoli e competenze e l’accelerazione tecnologica hanno contribuito a modificare il volto della formazione. L’innovazione digitale e la crescente diffusione dell’AI stanno cambiando il modo in cui si apprende: dalla creazione dei contenuti formativi ai nuovi modelli di erogazione e fruizione\, come gamification e realtà aumentata. Parallelamente\, cresce la domanda di Soft skill e competenze trasversali\, fondamentali per orientarsi in un mondo dove la capacità di relazionarsi e collaborare fa la differenza. A questo si aggiunge la centralità del coaching e della formazione manageriale\, leve fondamentali per la creazione di una classe dirigente più umana e consapevole. \nIn questo scenario\, le aziende si trovano di fronte a scelte decisive: come bilanciare umanità e tecnologia nelle proprie strategie formative? Come sfruttare l’apprendimento per rafforzare il legame con le persone? Come affrontare la perenna mancanza di competenze? \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatori\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI \n9.40 Navigare nel mare incerto delle relazioni: l’empatia in un mondo in trasformazione e i suoi impatti sulla formazione \nL’empatia è una parola chiave del nostro tempo. Attualmente è considerata una risorsa fondamentale per gestire le relazioni interpersonali i cui effetti si riverberano sull’interazione sociale\, sui rapporti professionali e sulla politica. Dal riconoscimento dell’altro\, che è l’essenza dell’empatia\, s’irradiano esperienze a più livelli che coinvolgono la vitalità corporea\, le emozioni e le attività mentali. L’empatia esplica un effetto di trasformazione del nostro rapporto con la realtà ogni volta che l’esistenza di altri diventa creazione di nuove esperienze e significati\, e non semplicemente fonte di doveri\, obblighi\, contratti\, debiti e crediti. L’atto empatico\, visto realisticamente\, racchiude potenzialità\, limiti e rischi\, in breve\, una varietà di porte che si aprono e si chiudono. In questione è l’avvio di una dinamica generativa in cui il tempo ha un ruolo fondamentale e l’io e l’altro compaiono come vite che divergono e s’incontrano in un punto. Il contesto e gli svariati focus delle relazioni rendono spesso tale punto d’incontro segnato da disparità e asimmetrie di potere\, di sapere e anche di coinvolgimento emotivo. Mai come oggi\, in un mondo in cui le interfacce digitali entrano nelle diverse professioni\, è decisiva la consapevolezza dell’importanza delle relazioni dentro e fuori l’ambito lavorativo.\nLaura Boella\, professore ordinario di Filosofia Morale e di Etica dell’ambiente – UNIMI \n10.05  Costruire cultura attraverso le persone. Arte e scienze sociali per la formazione organizzativa\nLe competenze relazionali sono la radice di ogni processo formativo realmente trasformativo. Nelle organizzazioni\, le comunità di pratica – gruppi di persone che condividono interessi professionali\, custodiscono conoscenze e le sviluppano attraverso lo scambio continuo – rappresentano uno degli strumenti più efficaci di apprendimento collettivo. In questo intervento mostreremo come la convergenza tra arti relazionali\, creatività e scienze sociali permetta di generare senso di comunità e accelerare i processi di crescita. Non si tratta di aggiungere un tocco creativo a pratiche già note\, ma di un approccio innovativo che apre spazi di partecipazione\, coinvolgimento e trasmissione viva del sapere\, distinguendo il nostro metodo nel panorama della formazione.\nMatteo Lanfranchi\, Founder – EFFETTO LARSEN e Paolo Pezzana\, Sociologo delle organizzazioni \n10.30 Tavola rotonda: Le competenze relazionali e l’impatto sull’apprendimento  \n\nValentina Passalacqua\, HR Talent & Development Manager – ROVEDA 1955\nGiuseppe Stivaletta\, Head of Talent Acquisition & Learning & HRIS – SICURITALIA\nRoberta Erba\, Senior Sales Representative – IBOUX \n\n11.15 PAUSA CAFFE’  \n11.45 In dialogo con un’intelligenza artificiale: scoprire per capire\, capire per decidere\nQuanto sta accadendo intorno alla cosiddetta “intelligenza artificiale” è prima di tutto una rivoluzione culturale\, che come tale avrà\, e forse sta già avendo\, delle conseguenze importanti per la formazione. Assumendo che luddismo e proibizionismo non siano strategie efficaci\, la questione non è se ma come usare e far usare gli strumenti dell’intelligenza artificiale: è perciò vitale che nella formazione ci si interessi attivamente di questo\, e lo si faccia in una prospettiva culturale e metodologica\, prima che strumentale. Occorre esplorare le questioni alla base di quello che sta accadendo\, che sono abilitate dalla tecnologia ma hanno una plausibile\, profonda rilevanza antropologica\, per metterci nelle condizioni di sperimentare impieghi degli strumenti di intelligenza artificiale che siano di beneficio all’apprendimento.\nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC \n12.10 Navigare il cambiamento trasformativo nell’era dell’IA e oltre – Rapporto Globale sulle Competenze e le Tendenze dell’Apprendimento 2026\nIl 2026 Global Learning & Skills Trends Report analizza come l’intelligenza artificiale stia trasformando lavoro e sviluppo delle persone. L’alfabetizzazione in IA diventa una lingua comune che potenzia decisioni e cultura aziendale. L’apprendimento evolve: da formazione tradizionale a esperienze continue nel flusso del lavoro. Le organizzazioni che uniscono persone e tecnologie in un ecosistema di crescita condivisa costruiscono innovazione\, resilienza e valore sostenibile\nBrenda Borsari\, Senior Account Executive – UDEMY  \n12.35 Tavola rotonda: Il ruolo dell’ Intelligenza Artificiale nella formazione moderna \n\nGiulia Galluzzo\, Marketing&Consultant Manager – HAPPILY \nLeonardo Bitetto\, Group Human Resources Manager – REDECAM GROUP\nGiorgio Puccetti\, Responsabile Risorse Umane – BRICO IO\n\n13.20 PAUSA PRANZO \n14.30 Disapprendere per non dimenticare. Un approccio all’overload informativo delle organizzazioni contemporanee \nIl disapprendimento – o unlearning – nasce come concetto scientifico negli anni Ottanta per descrivere la capacità delle organizzazioni di relazionarsi con conoscenze obsolete e potenzialmente fuorvianti o dannose. Oggi\, nell’era dell’overload informativo e dei sistemi di intelligenza artificiale\, il tema assume una rilevanza strategica senza precedenti: non si tratta più solo di liberarsi delle conoscenze obsolete\, bensì di costruire uno spazio di riflessione libero dalle pressioni del presente e scevro dalle inerzie del passato. L’intervento ripercorrerà le origini teoriche del concetto\, fino alle declinazioni più recenti evidenziandone implicazioni pratico-manageriali. Saranno presentati modelli e casi che mostrano come il disapprendimento non significhi dimenticare\, ma abilitare un atto intenzionale di liberazione cognitiva\, che consente alle organizzazioni di preservare senso\, memoria e capacità di innovazione in un contesto di complessità crescente.\nSamuele Maccioni\, Professore a contratto di Organizzazione Aziendale – IULM\, Collaboratore di ricerca di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI  MILANO BICOCCA e UNIVERSITA’ DI SASSARI \n14.55 Tavola rotonda: Non c’è crescita senza disapprendimento  \n\nFrancesca Tinelli\, Responsabile Ufficio Formazione – BANCO DI DESIO  \nDaniela Colantropo\, HR Manager – ELETTROTECNICA ROLD\nSabina Leoni\, Responsabile Academy\, risorse umane – BANCO BPM\n\n15.45 DIBATTITO CONCLUSIVO E CHIUSURA LAVORI  \nAl termine del Convegno si terrà l’Evento di presentazione di ESTE – SCUOLA D’IMPRESA “Apprendimento manageriale tra leadership e talent scouting” – CLICCA QUI PER SCOPRIRE DI PIU’ \n\n\nLeonardo Bitetto\, Group Human Resources Manager – REDECAM GROUP \nLaura Boella\, professore ordinario di Filosofia Morale e di Etica dell’ambiente – UNIMI \nBrenda Borsari\, Senior Account Executive – UDEMY  \nDaniela Colantropo\, HR Manager –ELETTROTECNICA ROLD \nRoberta Erba\, Senior Sales Representative – IBOUX  \nGiulia Galluzzo\, Marketing&Consultant Manager – HAPPILY \n \nMatteo Lanfranchi\, Founder – EFFETTO LARSEN \nSabina Leoni\, Responsabile Academy\, risorse umane – BANCO BPM \nSamuele Maccioni\, Professore a contratto di Organizzazione Aziendale – IULM\, Collaboratore di ricerca di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI  MILANO BICOCCA e UNIVERSITA’ DI SASSARI \nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC \nValentina Passalacqua\, HR Talent & Development Manager – ROVEDA 1955 \nPaolo Pezzana\, Sociologo delle organizzazioni \nGiorgio Puccetti\, Responsabile Risorse Umane – BRICO IO \nGiuseppe Stivaletta\, Head of Talent Acquisition & Learning & HRIS – SICURITALIA \nFrancesca Tinelli\, Responsabile Ufficio Formazione – BANCO DI DESIO  \n\n\n\n\n\n\n\n\nTestimonianze aziendaliFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea Download\n\n\n BANCO DI DESIO può contare su oltre 110 anni vissuti innovando prodotti\, processi e strutture\, senza mai tradire la propria vocazione: comprendere le esigenze dei clienti e dare risposte efficaci e al passo con i tempi. Nato come cassa rurale nel 1909\, oggi è un moderno gruppo bancario\, solido ed indipendente\, la cui identità è da sempre ispirata a due valori assoluti: la centralità del territorio e la relazione con la clientela.  Il modello di business di Banco Desio guarda al rapporto con il cliente come a un elemento irrinunciabile\, da coltivare tanto nell’attività quotidiana svolta nelle filiali quanto aprendo e consolidando nuove vie di comunicazione. Un dialogo continuo\, da oggi sempre più digitale.\nSettore: Attività finanziarie e assicurative\nFatturato:  –\nNumero dipendenti: >1000 \nBANCO BPM rappresenta il terzo Gruppo bancario in Italia Nato il 1° gennaio 2017 dalla fusione tra Banco Popolare e Banca Popolare di Milano\, è a servizio di 4 milioni di clienti attraverso una rete distributiva estesa e complementare e un capillare modello multicanale. Il presidio territoriale\, che beneficia di una posizione strategica nel Nord Italia\, rende Banco BPM leader nazionale in diversi settori di business ad alto valore aggiunto\, con un portafoglio di marchi altamente riconosciuti e opportunità di cross selling tra le fabbriche prodotto. La creazione di valore stabile nel tempo per azionisti e territori di riferimento\, tramite redditività e sviluppo sostenibili\, è parte integrante della mission di Banco BPM.\nSettore: Attività finanziarie e assicurative\nFatturato:  – Milioni €\nNumero dipendenti: >1000 \n  \nBRICO IO è la catena italiana leader dei negozi di bricolage di prossimità per le persone che amano prendersi cura della casa e del giardino. Nata nel 1986 per iniziativa di alcuni imprenditori privati\, esperti di grande distribuzione\, oggi la realtà conta oltre 110 negozi\, diretti e affiliati\, presenti su tutto il territorio nazionale. Particolare attenzione è dedicata alla formazione del personale\, che considerano il più importante elemento distintivo. I collaboratori dei negozi Brico io\, infatti\, sono motivati ad instaurare una relazione positiva con il cliente grazie a gentilezza\, disponibilità e competenza.\nSettore: Commercio al dettaglio di ferramenta\, vernici\, vetro piano e materiale elettrico\nNumero dipendenti: 972\nFatturato: 233 milioni di € \n  \n ELETTRONICA ROLD nasce nel 1963 dall’idea imprenditoriale di Rocchitelli Onofrio e Loro Dolores\, con l’obiettivo di sviluppare soluzioni innovative per il mondo degli elettrodomestici\, in grado di rendere l’interazione con gli utenti più semplice e intuitiva. Queste soluzioni innovative\, pensate per soddisfare le esigenze dei consumatori in diversi settori\, hanno permesso a ROLD di crescere anno dopo anno e di posizionarsi come fornitore affidabile e in grado di anticipare le esigenze dei clienti. Oggi ROLD è un’azienda di medie dimensioni guidata dalla seconda generazione della famiglia Rocchitelli; con loro\, da un lato si è consolidato il posizionamento nel mercato della componentistica e dall’altro si sono aperti nuovi orizzonti\, con un approccio sempre più sistematico all’internazionalizzazione e alla digitalizzazione dei processi produttivi. Per continuare a innovare e competere a livello globale\, nel 2017 ROLD ha creato anche il suo laboratorio multidisciplinare di Innovazione e Ricerca Applicata R-Lab\, dove ricercatori con competenze diverse collaborano per progettare nuove soluzioni. R-Lab collabora non solo con clienti e potenziali nuovi partner\, ma anche con centri di ricerca e università\, sia per progetti di ricerca congiunti che per attività formative direttamente in aula. Per fare tesoro di questa esperienza e condividere la nostra concezione di formazione continua\, nel 2020 è nata la Rold Academy.\nSettore: Fabbricazione di apparecchiature elettriche\nFatturato: 46 Milioni €\nNumero dipendenti: 218 \n  \nROVEDA da più di 70 anni\, aiuta\, con passione e con gioia\, i propri clienti a trasformare i loro sogni. L’azienda sostiene i designer nei loro progetti\, dalla ricerca dei materiali e dei componenti\, alla realizzazione dei primi prototipi. Roveda produce per i più prestigiosi e consolidati marchi del lusso con un occhio di riguardo anche per i brand emergenti per continuare a sperimentare e a costruire insieme la moda e le tendenze di domani.\nSettore: Fabbricazione di articoli in pelle e simili \nFatturato: 115\,6 Milioni €\nNumero dipendenti: +400 \n  \n Il Gruppo SICURITALIA\, con oltre 18.000 dipendenti\, è la più grande azienda italiana ed il secondo player privato europeo in ambito Security. Presenti anche in Germania\, Olanda e Belgio\, svolge servizi di sicurezza fisica e logica\, integrando nelle proprie soluzioni le migliori tecnologie. Attivi anche nel mondo del Facility\, Sicuritalia opera sia in ambito privato che pubblico\, in tutti i settori. L’azienda conosce i rischi legati alla sicurezza e predispone tutte le contromisure per evitarli: la mission è garantire ai clienti le più adeguate soluzioni al loro naturale bisogno di sicurezza\, anticipandone i problemi.\nSettore: Serivizi di vigilanza e investigazione\nFatturato: 500 Milioni €\nNumero dipendenti: >1000 \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. NON è prevista la trasmissione online. \n\n\nTarget di riferimento: \nResponsabili della formazione\, direzione del personale\, responsabili di funzioni aziendali con delega alla formazione delle persone della propria area\, capi azienda. \nLa partecipazione al Convegno è subordinata a un contributo di 50 euro+IVA – salvo invitati da ESTE o dalle Aziende Sponsor- e conferma della partecipazione da parte della segreteria organizzativa. \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nLaura Boella\, professore ordinario di Filosofia Morale e di Etica dell’ambiente – UNIMI \nBrenda Borsari\, Senior Account Executive – UDEMY  \nMatteo Lanfranchi\, Founder – EFFETTO LARSEN & Paolo Pezzana\, Sociologo delle organizzazioni \nSamuele Maccioni\, Professore a contratto di Organizzazione Aziendale – IULM\, Collaboratore di ricerca di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI  MILANO BICOCCA e UNIVERSITA’ DI SASSARI \nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC \n\n\n\n{/tab} \nSponsor\n       \n  \n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/formare-e-formarsi-milano/ LOCATION:Università IULM\, Via Carlo Bo\, 1 - Edificio 6\, Milano\, Italia\, 20143\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/05/banner_sito-1-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251023T163000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251023T183000 DTSTAMP:20251024T104755Z CREATED:20251008T131037Z LAST-MODIFIED:20251024T104755Z UID:10000485-1761237000-1761244200@www.este.it SUMMARY:EVENTO DI PRESENTAZIONE DI ESTE SCUOLA D'IMPRESA - Apprendimento manageriale tra leadership e talent scouting - MILANO DESCRIPTION:La managerialità efficace si apprende.\nAl di là delle predisposizioni individuali a livello psico-attitudinale\, Leader e Manager d’eccellenza si diventa sulla base dell’acquisizione\, dello sviluppo e del consolidamento sistematico delle proprie competenze professionali e trasversali. \nL’apprendimento manageriale e imprenditoriale di valore rappresenta da anni una sfida per tutte le Business School che credono fortemente nel generare e sviluppare figure professionali altamente performanti. E tale sfida è diventata ancora più marcata in questa prima parte del XXI secolo dove le metaconoscenze e le metodologie digitali\, pur avendo un’assoluta importanza nel facilitare gli accessi informativi alle diverse discipline\, vengono spesso chiamate a sostituire totalmente le formazioni in presenza ed esperienziali. \nIn questo scenario\, anche sulla base della competenza ultradecennale nell’organizzare attività formative e convegnistiche ad alto valore aggiunto da parte dall’omonima casa editrice\, nasce ESTE – Scuola d’Impresa. Un nuovo Istituto che vuole rappresentare un punto di riferimento costante nel territorio nazionale per tutti quei manager\, imprenditori\, dirigenti\, professionisti e aspiranti tali che credono responsabilmente in una Formazione efficace caratterizzata oltre che da Faculty d’eccellenza anche dal prezioso e insostituibile apporto diretto di contributi e confronti professionali e manageriali.\n\nESTE – Scuola d’Impresa si attiva quindi con la volontà di sviluppare le competenze e i talenti che interagiscono a tutti i livelli operativi\, oltre che del top e del middle management delle organizzazioni pubbliche e private del nostro Paese anche delle giovani figure ad alto potenziale provenienti dal mondo universitario e accademico.\n\nUna Scuola d’Impresa che quindi vuole costituire un elevato punto di riferimento e di confronto cognitivo\, formativo\, metodologico ed esperienziale fra le varie realtà che agiscono e interagiscono nei sistemi aziendali e della Management Education\, con particolare attenzione all’apprendimento generativo derivato dalle best practice riconosciute in ambito nazionale e internazionale. \n\nProgrammaFormat e IscrizioneGalleria Fotografica\n\n\n16.15 Accredito partecipanti \n16.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Andrea Bobbiese\, Direttore generale di ESTE e Chiara Lupi\, Direttrice editoriale di ESTE \nInterventi video a cura di: \n\nAnna Maria Bernini\, Ministro dell’Università e della Ricerca della Repubblica Italiana\, Avvocato civilista e amministrativista\, Docente universitario\nPatrizio Bianchi\, Ex Ministro dell’Istruzione\, dell’Università e della Ricerca\, Professore emerito di Economia applicata all’Università di Ferrara\n\nRelaziona e conduce Pier Sergio Caltabiano\, Direttore ESTE – Scuola d’Impresa\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione\, Presidente della Società Italiana di PNL \nIntervengono: \n\nMichele Bauli\, Presidente – BAULI GROUP (Bauli\, Motta\, Alemagna\, Doria\, Bistefani)\nAndrea Panzani\, Amministratore Delegato e Direttore Generale – VALSOIA\n\n18.30 Chiusura lavori e brindisi di saluti \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. NON è prevista la trasmissione online.\nLa partecipazione è gratuita previa iscrizione. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339 1068668 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/presentazione-este-scuola-d-impresa/ LOCATION:Università IULM\, Via Carlo Bo\, 1 - Edificio 6\, Milano\, Italia\, 20143\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/10/presentazione_esdi.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251024T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251024T183000 DTSTAMP:20260223T090457Z CREATED:20250829T120720Z LAST-MODIFIED:20260223T090457Z UID:10000461-1761296400-1761330600@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 24 ottobre - RCR Cristalleria DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa terza tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante RCR Cristalleria Italiana\, azienda di Colle di Val d’Elsa (Siena)\, azienda certificata leader nel settore Luxion\, il vetro sonoro superiore brevettato e 100% riciclabile e nella produzione di articoli in vetro di alta qualità per la tavola. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiGallery fotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n \nAttività: Fabbricazione di prodotti in cristallo (bicchieri\, calici\, bottiglie…)\nFatturato: 45 milioni di euro\nAddetti: 295\nSede: Colle di Val d’Elsa (Siena)\n  \n  \n  \n  \n  \nAttività: Produzione di moquette agugliata per fiere\, eventi e congressi\nFatturato: 42 milioni di euro\nAddetti: 150\nSede: Campi Bisenzio (Firenze) \n  \n  \n \n  \nAttività: Produzione di flocculanti inorganici per il trattamento delle acque industriali e potabili e per l’industria della carta. (sito www.feralco.com)\nFatturato: 28 milioni di euro\nAddetti: 38\nSede: Livorno\n\n  \n\n\n\n\n\nSettore*: Fabbricazione di vetro e di prodotti di vetro\nDipendenti*: 232 (2025)\nFatturato*: 84 milioni di euro\nSede: Montelupo Fiorentino (FI)\n\n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n  \nSettore: Fabbricazione di carta e cartone\nDipendenti: 850\nFatturato: 465 milioni di euro\nSede: Firenze \n\n \n\n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n\n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n\n  \n  \n\n\nMarco Mecacci – Direttore Finanziario – RCR Cristalleria Italiana \nCarla Casini – Cavaliere del Lavoro\, AD e Presidente – ALMA \nGianluigi De Bernardi – General Manager – FERALCO ITALIA \nMirko Menecali – Partner e Alliance Manager – Sinfo One \nRiccardo Bartolozzi – Vice Presidente – Vetreria Etrusca \nLorenzo Bartolozzi – Project Manager – Vetreria Etrusca \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \nGaetano Ievolella – Amministratore Delegato – CARTIERE CARRARA \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-24-ottobre-rcr-cristalleria/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/132.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251028T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251028T163000 DTSTAMP:20251209T112359Z CREATED:20241217T161613Z LAST-MODIFIED:20251209T112359Z UID:10000396-1761642000-1761669000@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - ANCONA 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO! \nNell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna\, sorge la necessità di preservare\, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro\, d’altronde\, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale\, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti\, ideare modelli e strategie\, creare relazioni. Il cervello umano\, però\, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio\, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario\, ora più che mai\, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana. \nInnovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che\, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso\, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze\, forse\, la strada da perseguire? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione\, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze.  Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatIscrizione\n\n\n9.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n10.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n10.05 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0\nNell’idea di Società 5.0\, la collaborazione tra intelligenza umana\, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle\, efficienti e umanamente sostenibili\, investendo nella crescita delle individualità\, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento\, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.\nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI  \n10.30 Intelligenza collettiva e inclusione come motori di crescita – l’esperienza di Fileni\nIn contesti ad alta densità umana\, la vera sfida risiede spesso nella capacità di valorizzare le competenze relazionali\, necessarie a collaborare in organizzazioni complesse . Gestire comunità eterogenee\, come un melting pot culturale di migliaia di persone\, significa trasformare la diversità in inclusione\, ascoltando i bisogni individuali e riconoscendo le identità di ciascuno. Dalle iniziative di welfare ai progetti partecipativi\, fino alla creazione di ambassador interni\, prende forma un modello di intelligenza collettiva che traduce le differenze in risorse condivise.\nAndrea Frattesi\, Responsabile Relazioni Industriali & HR Business Partner  – FILENI e Vanessa Cofani\, Responsabile Comunicazione Interna e Welfare – FILENI \n11.00 AI e organizzazione: dal progetto alla cultura\n“L’intelligenza artificiale rappresenta oggi una leva straordinaria per ripensare il modo in cui le persone e le organizzazioni creano valore. In EOS Management Consulting la interpretiamo come un alleato strategico dell’intelligenza umana\, capace di potenziare capacità\, decisioni e relazioni. Durante l’intervento condivideremo la nostra visione sull’evoluzione del rapporto tra risorse “umane” e “non umane”\, raccontando come accompagniamo le aziende in percorsi end-to-end: dall’analisi strategica alla sperimentazione concreta\, fino alla trasformazione culturale che rende l’IA davvero abilitante.”\nLaura Calcaterra\, Workforce & Performance Practice Leader\, Associate Partner – EOS MC e Mattia Andreis\, Senior Consultant\, Organization & Transformation\, Change Management – EOS MC \n11.25 PAUSA CAFFÈ  \n12.00 AI e cultura organizzativa: dal pensiero alla pratica secondo Renco\nL’intelligenza artificiale è entrata nei processi HR come leva per ripensare competenze\, tempi e qualità del lavoro. Attraverso un processo di sensibilizzazione e coinvolgimento delle persone\,  la formazione si trasforma in un laboratorio di riflessione e sperimentazione sull’AI\, dando vita a gruppi di lavoro e progetti concreti. Dall’adozione di tool alla ridefinizione del ruolo del manager\, la sfida è costruire una mentalità capace di integrare tecnologia e umanità\, facendo sì che l’organizzazione e i collaboratori si muovano ‘alla stessa velocità’.\nNazario Ubaldi\, HR Manager – RENCO  \n12.25 Intelligenza Artificiale Generativa: cultura\, competenze e persone al centro del cambiamento delle aziende\nL’intelligenza artificiale generativa sta trasformando processi\, ruoli e modelli organizzativi\, aprendo nuove opportunità ma anche nuove sfide per le persone nelle aziende.\nAttraverso la presentazione di qualche dato sull’adozione dell’AI nelle imprese e casi concreti di aziende del territorio\, l’intervento offrirà uno sguardo pratico su come costruire una cultura dell’innovazione che metta le persone al centro. Un percorso che parte dalle competenze e dalla curiosità per arrivare a un uso dell’AI capace di amplificare il potenziale umano\, non di sostituirlo.\nMarta Rispoli\, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER  \n12.50 Abbracciare la tecnologia\, con umanità – l’approccio di Hugo Boss Shoes & Accessories Italia\nIl cambiamento tecnologico all’interno delle imprese richiede particolare attenzione da parte dell’HR. Quando il digitale\, la robotica e\, oggi l’AI promettono di condizionare le condizioni e le abitudini lavorative delle persone – spesso in modo positivo -\, è facile scontrarsi con dubbi\, incertezze e resistenze. Formare le persone in questo processo significa accompagnare verso nuove prospettive\, aggiornando la loro esperienza professionale e contribuire alla definizione di un nuovo senso del lavoro. Le differenze generazionali\, in questo cammino\, possono essere una risorsa fondamentale.\nPaola Marziali\, Team leader human resources – HUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA \n13.15 PAUSA PRANZO \n14.30 Energia in evoluzione: crescita\, competenze e nuova leadership per affrontare il cambiamento\nIl settore energetico sta attraversando una fase di profonda trasformazione\, segnata da crescita\, acquisizioni e innovazione tecnologica. L’espansione dei business richiede nuove competenze e un ripensamento dei modelli organizzativi\, in cui attrazione dei talenti\, formazione e cultura della partecipazione diventano leve strategiche. La governance si evolve verso una leadership più inclusiva e orientata al coinvolgimento\, mentre la sostenibilità e la capacità delle persone di generare valore rappresentano la chiave per competere in un contesto complesso e in rapido mutamento.\nMassimiliano Riderelli Belli\, Direttore Generale – DEA  \n15.00 People first: i pilastri della crescita in azienda secondo Fater\nSviluppare una People strategy strutturata\, per un’organizzazione\, significa disegnare policy e percorsi di crescita che sappiano unire sviluppo\, inclusione e benessere. Un modello fondato su sei pilastri: crescita continua\, attenzione alla diversità\, equilibrio tra vita e lavoro\, ispirazione\, coraggio e responsabilità. Esperienze formative\, mentoring e percorsi trasversali favoriscono evoluzione e connessione autentica. L’intelligenza artificiale\, in questo sistema\, subentra come alleato dell’HR\, strumento di supporto a servizio dell’umano.\nMarta Edda Valente\, HR Business Partner Manager – FATER \n15.30  DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n\n\nMattia Andreis\, Senior Consultant\, Organization & Transformation\, Change Management – EOS MC \nMassimiliano Riderelli Belli\, Direttore Generale – DEA  \nLaura Calcaterra\, Workforce & Performance Practice Leader\, Associate Partner – EOS MC \nSabrina Caputi\, Senior consultant – CONSIDI \nVanessa Cofani\, Responsabile Comunicazione Interna e Welfare – FILENI \nAndrea Frattesi\, Responsabile Relazioni Industriali & HR Business Partner  – FILENI \nSarah Galli\, HR Manager – LIFE ELETTRONICA \nPaola Marziali\, Team leader human resources – HUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA \nMarta Rispoli\, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER  \nNazario Ubaldi\, HR Manager – RENCO   \nMarta Edda Valente\, HR Business Partner Manager – FATER \n\n\n DEA \, è una società con sede a Osimo quotata sul mercato EGM da luglio 2024\, leader nella distribuzione di energia elettrica e gestione della pubblica illuminazione in centro e nord Italia nata nel 2015 a seguito del conferimento del ramo d’azienda della multiutility Astea. \nSettore: distribuzione di energia elettrica\nFatturato: 32.6 Milioni €\nNumero dipendenti: 85 \n  \nHUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA crede fermamente che la passione e la dedizione dei propri dipendenti siano essenziali per il successo della propria strategia di crescita “CLAIM 5”. Un forte impegno a responsabilizzare persone e team è quindi saldamente ancorato a “CLAIM 5”. In questo contesto\, i valori HUGO BOSS – spirito imprenditoriale\, responsabilità personale\, mentalità di squadra\, semplicità e qualità e spirito giovanile – svolgono un ruolo chiave. Costituiscono il principio guida della collaborazione quotidiana e mirano a promuovere uno spirito di fiducia reciproca. L’obiettivo è creare un ambiente che consenta a tutti i dipendenti di sviluppare i propri talenti individuali e quindi contribuire direttamente al successo di “CLAIM 5”. Inoltre\, HUGO BOSS intende continuare a posizionarsi come uno dei datori di lavoro più attraenti nel settore della moda. Questo\, a sua volta\, consentirà di attrarre i migliori talenti del settore.\nSettore: Fabbricazione di calzature\nFatturato: 13 Milioni €\nNumero dipendenti: 128 \n \nFATER è un’azienda italiana fondata nel 1958 da Francesco Angelini\, dal 1992 joint venture paritetica tra Procter & Gamble e Angelini Industries. Produce e distribuisce i prodotti a marchio ACE Neoblanc e Comet in 38 paesi nel mondo; in Italia ha ampliato il mercato dei prodotti per l’igiene personale dalla fine degli anni ’60 e oggi produce e commercializza prodotti a marchio come Pampers\, LINES\, LINES Specialist e Tampax. Fater è un’azienda dinamica che investe in innovazione circa il 4% del suo fatturato annuo (914 milioni di euro) e conta 1.500 dipendenti a livello globale. La sede centrale è a Pescara; gli stabilimenti produttivi italiani si trovano a Pescara e Campochiaro (CB); altri stabilimenti all’estero includono stabilimenti in Portogallo (Porto) e Turchia (Gebze). Fater ha diverse filiali a Bucarest e Istanbul.\nSettore: Fabbricazione di prodotti igienico sanitari e per uso domestico\nFatturato: 1198 Milioni €\nNumero dipendenti: 1667 \n  \nFILENI\, Il Gruppo Fileni è uno dei principali operatori nel settore avicunicolo nazionale. Fondato nel 1965 da Giovanni Fileni\, il Gruppo ha sede a Cingoli\, in provincia di Macerata e nel 2024 ha registrato un fatturato pari a 612 milioni di euro. Con i marchi Fileni\, Fileni BIO e Club dei Galli\, presenti in maniera capillare nei canali GDO\, Normal Trade e Ho.re.ca\, l’azienda è oggi un punto di riferimento per i consumatori italiani.\nSettore: avicunicolo\nFatturato: 612 Milioni €\nNumero dipendenti: 2386 \n LIFE ELETTRONICA nasce e si specializza nella produzione di schede e sistemi elettronici nel 1982. Nel tempo matura grandi competenze e diventa una valida soluzione di outsourcing per importanti aziende leader in differenti settori dell’industria elettronica\, offrendo un’ampia gamma di servizi che coprono l’intero ciclo di vita del prodotto. Nel 2006 la proprietà passa di mano alla famiglia Galli\, in particolare all’Ing. Claudio Galli e al figlio Riccardo. Con la nuova proprietà\, l’azienda apre una nuova era moltiplicando a livello esponenziale non solo il fatturato (che passa da 2 a 11 ML) ma anche e soprattutto competenze e investimenti (sia umani che tecnologici) stratificando esperienza e conoscenze specifiche per garantire elevati standard qualitativi e tecnologici.\nSettore: Fabbricazione di schede elettroniche assemblate\nFatturato: 17 Milioni €\nNumero dipendenti: 118 \n  \nRENCO S.P.A. azienda italiana fondata nel 1979\, è costantemente impegnata a fornire ai propri Clienti solide soluzioni di business in un ambiente sempre più complesso e sfidante. Sin dalla sua fondazione\, Renco si impegna costantemente a fornire soluzioni efficienti ed economiche attraverso un know-how in evoluzione\, approcci innovativi e pratiche collaudate su misura per le esigenze dei clienti. Renco\, costituita come società a responsabilità limitata\, si è occupata inizialmente di progettazione e ingegneria nel settore Oil & Gas. Oggi l’azienda ha diversificato le sue attività per abbracciare un’ampia varietà di servizi che soddisfano le esigenze in continua evoluzione dei suoi Clienti. Le attività principali di Renco includono servizi di consulenza\, fornitura di personale tecnico e servizi di ingegneria e costruzione per i settori dell’energia\, dell’oil & gas e delle infrastrutture civili.\nSettore: fabbricazione di macchine e apparecchi per le industrie chimiche\nFatturato: 235 Milioni €\nNumero dipendenti: 415 \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n\nGalleria FotograficaArea Download\n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \nMarta Rispoli\, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER  \nMattia Andreis\, Senior Consultant\, Organization & Transformation\, Change Management – EOS MC & Laura Calcaterra\, Workforce & Performance Practice Leader\, Associate Partner – EOS MC \n\n\n\n{/tab} \n\nTutte le tappe\n\n\nBRESCIA – 4 febbraio 2025 \nBOLOGNA – 4 marzo 2025 \nPADOVA – 1 aprile 2025 \nBARI – 6 maggio 2025 \nTORINO – 10 giugno 2025 \nANCONA – 28 ottobre 2025 \nFIRENZE – 18 novembre 2025 \n\n\n\nSponsor\n            \nEspositore\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-ancona-2025/ LOCATION:Ego Hotel\, Via Flaminia 220\, Ancona\, 60126 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/12/19.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251031T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251031T183000 DTSTAMP:20260223T090823Z CREATED:20250829T123157Z LAST-MODIFIED:20260223T090823Z UID:10000462-1761901200-1761935400@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 31 ottobre - Persico DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa quarta tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Persico\, azienda di Nembro\, in provincia di Bergamo\, specializzata nella progettazione e produzione di stampi\, sistemi di automazione e impianti industriali\, con un focus sui settori automobilistico\, aerospaziale\, nautico\, e\, più recentemente\, anche medicale e della mobilità urbana. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiGallery fotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n \nAttività: Progettazione e produzione di stampi e impianti per automotive e industrial\nFatturato: 155 milioni di euro\nAddetti: 464\nSede: Nembro (Bergamo)\n  \n  \n  \n \nAttività*: Fabbricazione di attrezzature per cablaggio\nFatturato*: 55\,1 milioni di euro\nAddetti*: 138\nSede: Brescia \n * I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \n  \nAttività*: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare\, delle bevande e del tabacco\nFatturato*: 12\,6 milioni di euro\nAddetti*: 39\nSede: Albano S. Alessandro (Bergamo) \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \nAttività: Azienda metalmeccanica operante nel settore della movimentazione lineare di alta precisione\nFatturato: 6 milioni di euro\nAddetti: 40\nSede: Legnano (Milano) \n  \n \nAttività: Produttrice di componenti e sistemi per impianti elettrici in bassa tensione in ambito industriale\nFatturato: 77 milioni di euro\nAddetti: 339\nSede: Parre (Bergamo) \n  \n  \nAttività: Stampaggio di articoli tecnici su misura in gomma\nFatturato: 26\,5 milioni di euro\nAddetti: 140\nSede: Paratico (Brescia) \n  \n \nAttività: Fabbricazione di pavimenti e rivestimenti in tessuto\nFatturato: 29 milioni di euro\nAddetti: 120\nSede: Provaglio di Iseo (Brescia) \n  \n  \n  \n \nSettore: Produzione di cosmetici\nDipendenti: 700\nFatturato: 146 milioni di €\nSede: Fornovo San Giovanni (Bergamo) \n  \n  \n  \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n\n\nCorrado Ferro – Technical Manager – Rosa Sistemi S.r.l. \nGiuliano Bonfanti – Direttore Operations – Rational Production \nLudovico Beccaria – Direttore di Stabilimento – Palazzoli \nGermana Bergomi – Direttrice Marketing e HR – Italian Gasket \nGuido Arcangeli – BU Director Machinery – PERSICO \nClaudia Persico – VP & Rotational Director – PERSICO \nAgostino Piccinali – CFO – Scame Parre Spa \nLuca Rinaldo – Responsabile IT – Montecolino \nMassimo Cattaneo – CFO – Art Cosmetics \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \nMirko Menecali – Partner e Alliance Manager – SINFO ONE \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-31-ottobre-persico/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/133.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20251104 DTEND;VALUE=DATE:20251106 DTSTAMP:20250919T124515Z CREATED:20250919T124245Z LAST-MODIFIED:20250919T124515Z UID:10000482-1762218000-1762304399@www.este.it SUMMARY:Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Milano - II edizione DESCRIPTION:SCOPRI IL PROGRAMMA COMPLETO\nIL TEMA \nEntro giugno 2026 l’Italia recepirà la Direttiva Ue Pay Transparency Directive (2023/970) che impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale per le mansioni di pari valore e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni. In particolare\, la normativa prevede: obblighi di trasparenza prima dell’inizio e durante il rapporto di lavoro; obbligo di rendicontare sul gender pay gap (in modo graduale rispetto alla dimensione aziendale). Chi non si adeguerà rischia sanzioni amministrative e risarcimenti alle potenziali vittime di discriminazioni. \nQuali sono le azioni che le imprese devono impostare per rispettare le regole sulla trasparenza salariale sua in fase di selezione del personale sia durante il rapporto di lavoro? \nE come si produce una rendicontazione sul gender pay gap? \nQuali strumenti servono per essere in linea con la normativa Ue? \nQuali sono le potenziali sanzioni in caso di violazione degli obblighi? \nPer le aziende italiane l’introduzione della Direttiva europea è anche una straordinaria occasione per rivedere i modelli organizzativi: quali sono le opportunità organizzative generate dal rispetto della normativa? \n\nDocentiFormatModalità di partecipazione\n\n\nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DEL LUCA TAMAJO\n \nEsperto in materia di consulenza fiscale\, tributaria\, societaria e contrattuale\, è specialista dell’implementazione di piani di welfare aziendale\, in progetti di Total Compensation e della relativa fiscalità. Dottore commercialista e Revisore dei Conti\, si laurea all’Università Bicocca nel 2003. Dopo alcune importanti esperienze nel settore fiscale e del welfare aziendale\, entra nel 2017 in Toffoletto De Luca Tamajo dove prosegue nel proprio impegno in materia fiscale ed organizzativa per l’introduzione di piani di welfare aziendale e per l’armonizzazione e l’ottimizzazione dell’impatto fiscale dei benefit aziendali\, di progettazione ed implementazione di progetti complessi di flexible benefits e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È relatore\, docente e formatore presso varie istituzioni private e pubbliche\, tra cui l’Università Cattolica del Sacro Cuore\, l’Università Sant’Anna di Pisa\, l’Università Ca’ Foscari Venezia\, l’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano e l’Ordine Nazionale dei Consulenti del Lavoro. \n\nMiriam Quarti\, senior consultant\, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting\n \nLaureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane\, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.\nIl concetto di equità e merito\, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa\, centrali nei processi di attraction\, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi\, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo. \n\n\nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore da svolgere in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n\n\nIl Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili dell’amministrazione del personale\, Imprenditori\, Consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 400\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 28 ottobre 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 URL:https://www.este.it/incontro/trasparenza-salariale-adeguarsi-agli-obblighi-della-direttiva-ue-e-impostare-nuovi-modelli-organizzativi-milano-ii-edizione/ LOCATION:Casati 18\, Via Felice Casati\, 18\, Milano\, 20124 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/09/banner_trasp-sal-mi2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251107T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251107T170000 DTSTAMP:20251127T093855Z CREATED:20250108T110708Z LAST-MODIFIED:20251127T093855Z UID:10000390-1762506000-1762534800@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bari 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: IL PRODOTTO AL CENTRO  \nIl nostro Paese non cresce. La manifattura\, in Italia e in Europa\, è in stallo e la finanziarizzazione dell’economia è viva e vegeta. Risultato? Assistiamo a dinamiche di mercato che tendono a valorizzare sempre meno il prodotto a scapito di logiche che tendono ad allontanarci da ciò che siamo per tradizione bravi a fare: prodotti di qualità\, che incarnano bellezza e innovazione.\nIn un momento storico nel quale ci stiamo abituando a convivere con più crisi\, è arrivato il momento di ritrovare l’orgoglio che ha animato i nostri imprenditori\, capaci di coniugare tradizione e innovazione e di trasferire l’artigianalità su larga scala\, riportando al centro il prodotto con il suo valore intrinseco e la sua unicità.\nÈ urgente ritrovare l’orgoglio per il ‘bello’ e ‘ben fatto’ che abbiamo nel nostro Dna e ha fatto del ‘Made in Italy’ uno dei brand di più valore al mondo. Rimettere al centro il prodotto può essere il motore per tornare a crescere e conquistare consumatori che non si rassegnano all’omologazione e cercano qualità. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneGallery FotograficaArea Download\n\n\n9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e\nNicola Costantino\, già professore di ingegneria economico gestionale – POLITECNICO DI BARI e co-autore di “BELLO E BEN FATTO. Il prodotto italiano rilancia la manifattura“ \n9.40 DALLA CATTEDRA ALL’OFFICINA: IL RUOLO DEL POLITECNICO DI BARI PER LA CRESCITA DELLA MANIFATTURA.\nL’intervento ha l’obiettivo di analizzare come l’innovazione tecnologica e la ricerca applicata possano fungere da catalizzatore per la trasformazione industriale nel Sud Italia. L’obiettivo è esplorare il legame sinergico tra università e industria\, delineando nuove traiettorie di sviluppo che valorizzino il capitale umano e la sostenibilità\, elementi chiave per una crescita economica duratura e inclusiva.\nUmberto Fratino\, professore ordinario di costruzioni idrauliche\, costruzioni marittime e idrologia e neo rettore – POLITECNICO DI BARI \n10.00 DALL’INDUSTRIA 4.0 ALL’INDUSTRIA 5.0: TECNOLOGIA\, COMPETENZA E DATI AL SERVIZIO DEL PRODOTTO\nNegli ultimi anni Primiceri ha completato la trasformazione 4.0 digitalizzando processi e stabilimenti e introducendo strumenti di analisi dati che hanno cambiato il modo di lavorare di ufficio tecnico e produzione.\nIl passaggio centrale è stato l’adozione di una piattaforma PLM che ha reso tracciabile l’intero ciclo di vita del prodotto e ha permesso una gestione più precisa della progettazione\, dei costi e delle marginalità\, consentendo non solo di lavorare meglio\, ma di velocizzare il processo decisionale. Oggi l’azienda compie un ulteriore passo evolutivo verso l’Industria 5.0\, integrando sistemi di intelligenza artificiale capaci di analizzare le richieste dei clienti e trasformarle in output tecnici e specifiche progettuali in modo molto più rapido. Non si tratta di sostituire l’esperienza umana\, ma di potenziarla: l’AI diventa un supporto all’ingegneria\, liberando competenze e accelerando lo sviluppo dei nostri prodotti.\nUn percorso che conferma un principio fondamentale: innovazione e tecnologia hanno valore solo quando migliorano la qualità del prodotto e del lavoro delle persone\, rafforzando il legame tra competenza\, manifattura e affidabilità: i pilastri del Made in Italy industriale.\nMarco Mileti\, installation & construction manager – PRIMICERI  \n10.20 IL PRODOTTO AL CENTRO: TRADIZIONE E INNOVAZIONE PER LA CRESCITA INDUSTRIALE ITALIANA\nOgni prodotto è un simbolo della nostra capacità di combinare tradizione e tecnologia\, estetica e funzionalità. Tuttavia\, non possiamo ignorare le difficoltà che il nostro sistema industriale sta affrontando. Il mercato globale ci costringe a competere con economie emergenti come la Cina l’India. La ceca ed esclusiva attenzione al servizio sta spingendo verso una facile standardizzazione. La finanziarizzazione dell’economia ha spostato l’attenzione degli investimenti dal prodotto al processo\, privilegiando spesso logiche di profitto immediato per gli azionisti a scapito di strategie di una crescita sostenibile. Questo scenario rappresenta una sfida\, ma anche una straordinaria opportunità: possiamo e dobbiamo riportare il prodotto al centro\, valorizzando ciò che sappiamo fare meglio. Il successo di molte aziende italiane dimostra che la chiave per rilanciare la nostra competitività è puntare su prodotti che abbiano valore intrinseco\, originalità ed unicità che il mercato può cogliere. L’intervento darà risposte ad alcune domande fondamentali: Cosa significa mettere il prodotto al centro? Perché l’innovazione è Cruciale per il prodotto? Come far crescere il capitale umano delle nostre persone?\nEnrico Barbato\, principal – CONSIDI \n10.45 CONDOR: CAPACITÀ DI COSTRUIRE UN FUTURO SU MISURA\nNel panorama della Quarta Rivoluzione Industriale\, Condor si distingue come protagonista dell’innovazione di prodotto e dei servizi ad alto valore aggiunto. Grazie a una costante attività di ricerca e sviluppo\, l’azienda ha saputo introdurre soluzioni all’avanguardia che trasformano le esigenze del cliente in proposte tecnologicamente all’avanguardia. L’intervento mostrerà come Condor\, attraverso l’adozione di modelli innovativi\, riesca a coniugare l’eccellenza tecnologica con la capacità di offrire servizi su misura\, costruiti intorno alle specifiche necessità dei partner e dei mercati di riferimento. Questo approccio non si limita alla creazione di nuovi prodotti\, ma si estende alla definizione di servizi dedicati\, rapidi e affidabili\, che accompagnano il cliente in ogni fase del percorso. Una strategia che assicura qualità e performance rafforzando il ruolo di Condor come punto di riferimento nell’evoluzione industriale contemporanea.\nNunzia Petrosino\, CEO – CONDOR \n11.05 RADICI INDUSTRIALI\, AMBIZIONI SPAZIALI: UN VIAGGIO PER LE AZIENDE IN CERCA DI NUOVI ORIZZONTI\nLa geopolitica e la tecnologia\, AI in primis\, stanno guidando la transizione delle imprese da settori tradizionali verso la space economy. Per avere successo in questa nuova corsa all’oro\, serve ideare nuovi prodotti\, implementare processi R&D collaborativi e  la partnership tra pubblico e privato. Esploreremo due modelli classici di innovazione aziendale\, applicati al contesto attuale: Innovare partendo dal know how esistente per trovare ricche destinazioni inesplorate oppure investire nella creazione di nuove aziende AI-native trasferendo capitali e conoscenza dal mondo tradizionale. Presenteremo Deloitte NextOrbit\, un’iniziativa di Deloitte che promuove la collaborazione tra mondo accademico\, aziende\, startup e istituzioni per facilitare il trasferimento tecnologico.\nMichele Paolin\, equity partner – DELOITTE\nCristiano Camponeschi\, equity Partner\, innovation & ventures leader – DELOITTE \n11.30 PAUSA CAFFE’ \n12.00 D-ORBIT: CRESCERE NELLA SPACE ECONOMY – DA START-UP ALLA MANIFATTURA SPAZIALE INDUSTRIALE\nD-Orbit presenta il proprio percorso di trasformazione da start-up innovativa a impresa industriale protagonista della nuova space economy. Un’evoluzione fondata sulla revisione dei processi organizzativi\, sulla maturazione della cultura progettuale e sull’adozione di una toolchain digitale integrata\, capace di abilitare la produzione efficiente e sostenibile dei satelliti che portiamo in orbita.\nCaterina Noberasco\, project manager e PMO coordinator –  D-ORBIT \n12.20 GUIDARE IL CAMBIAMENTO: L’ADOZIONE DELL’AI TRA PIANIFICAZIONE E RISULTATI CONCRETI\nGuidare il cambiamento: l’adozione dell’AI tra pianificazione e risultati concreti” esplorerà i benefici dell’intelligenza artificiale\, illustrando come MADE supporta l’adozione dell’AI nelle PMI attraverso servizi mirati. Questo intervento offrirà un’analisi approfondita delle strategie di implementazione e dei risultati raggiunti\, con particolare attenzione ai casi di successo che dimostrano l’efficacia dell’AI nel migliorare l’efficienza operativa e la competitività aziendale.\nMassimo Giardiello\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \n12.45 LA FABBRICA DEL FUTURO PARTE DA UN MAGAZZINO INTELLIGENTE\nOttimizzare spazio\, picking e performance è oggi una priorità per aumentare l’efficienza in produzione\, logistica e distribuzione. Le soluzioni automatiche verticali consentono di sfruttare al massimo il volume disponibile\, ridurre i tempi di prelievo e migliorare la produttività complessiva. Attraverso sistemi intelligenti di stoccaggio e movimentazione\, le aziende possono ottenere maggiore flessibilità operativa\, tracciabilità dei materiali e un ritorno sull’investimento rapido e misurabile.\nGiorgio Magi\, area manager – MODULA \n13.10 INDECO: LA FABBRICA CONNESSA E L’ERA DEI PRODOTTI INTELLIGENTI\nNel contesto della Quarta Rivoluzione Industriale\, l’innovazione non si limita più al processo produttivo\, ma si estende al prodotto stesso. L’intervento esplorerà come l’integrazione delle tecnologie 4.0 stia trasformando i nostri prodotti da semplici oggetti fisici in risorse intelligenti e connesse. Verrà illustrato il percorso di INDECO nello sviluppo di soluzioni che consentono ai nostri prodotti di comunicare\, essere monitorati e controllati da remoto. Attraverso l’applicazione di sensori IoT\, connettività cloud e sistemi di analisi dati\, i clienti possono gestire le proprie apparecchiature in tempo reale\, ottimizzando le prestazioni\, prevedendo le necessità di manutenzione e garantendo un’efficienza operativa senza precedenti. Questo approccio proattivo non solo migliora l’esperienza d’uso\, ma apre la strada a nuovi modelli di servizio e a una maggiore sinergia tra l’azienda e i suoi clienti.\nMichele Vitulano\, global sales & marketing manager – INDECO ind S.p.a \n13.30 PAUSA PRANZO \n15.00 METAVERSO PER LA FABBRICA DEL FUTURO: SFIDE E OPPORTUNITA’ PER IL “MADE IN ITALY”\nIl Metaverso mediante le sue narrative immersive ed emozionali\, è candidato a diventare il futuro dell’internet\, e di influenzare profondamente il mondo del lavoro\, la socialità\, il tempo libero e anche il modo di fare impresa. Elaborando più di 25 anni di ricerca nel campo delle Mixed realities\, saranno esplorate le problematiche esistenti nello sviluppo delle esperienze immersive\, ma anche le opportunità per la sostenibilità a 360 gradi e il mondo del lavoro\, facendo riferimento ad esempi concreti in ambito industriale e del il “Made in Italy”.\nMichele Fiorentino\, professore ordinario di “Virtual design and simulation” e “Simulazione e prototipazione virtuale” – POLITECNICO DI BARI \n15.25 DAL PRODOTTO AL DATO: LA FABBRICA DIGITALE COME ECOSISTEMA EVOLUTIVO\nNel nuovo paradigma industriale\, il valore del prodotto non risiede più soltanto nelle sue caratteristiche fisiche\, ma nella capacità di generare\, interpretare e trasformare dati. La Digital Transformation rappresenta quindi un passaggio da un modello centrato sul manufatto a uno fondato sull’intelligenza connessa dei sistemi. L’intervento propone una riflessione su come la fabbrica possa diventare un ecosistema evolutivo\, capace di apprendere e rigenerarsi grazie alla sinergia tra persone\, processi e tecnologie. Attraverso casi concreti tratti dall’esperienza nel settore industriale\, verranno illustrati i tre livelli\, tecnologico\, organizzativo e culturale\, su cui si costruisce questa evoluzione.\nLa fabbrica digitale diventa un laboratorio di innovazione continua e sostenibile e l’obiettivo non è soltanto digitalizzare i processi\, ma trasformare il modo stesso di concepire il valore industriale\, mettendo al centro la relazione tra impresa\, prodotto e dato.\nAntonio De Girolamo\, direttore dell’area industry e ricerca e innovazione – BTINKEENG\n \n15.50 IL FUTURO DELLA COMPETITIVITÀ DIPENDE DALLA QUALITÀ DELLA FORMAZIONE\nLe aziende hanno bisogno di essere altamente competitive per rispondere in tempo reale alle richieste provenienti dal mercato. Per fare questo hanno necessità di trovare sempre nuove risorse con competenze innovative e specialistiche di alto livello già disponibili per un inserimento in azienda. Un risultato che si può ottenere grazie alla qualità della formazione che deve essere pronta ad adattarsi alle esigenze del Territorio che possono variare con grande velocità. Il successo dei percorsi dell’ITS Academy “A. Cuccovillo” trova proprio qui la propria forza\, ovvero un continuo coinvolgimento e confronto con le Aziende per individuare le competenze e sviluppare dei percorsi utili alle aziende ed alle nuove risorse da immettere nel mondo del lavoro anche grazie allo sviluppo di nuovi laboratori altamente tecnologici ed innovativi al servizio del Territorio\nRoberto Vingiani\, direttore – ITS ACADEMY CUCCOVILLO \n16.15-17.15 LABORATORI A CURA DEI PARTNER. I laboratori si svolgono simultaneamente \n16.15 LABORATORIO A CURA DI CONSIDI\nPROGETTARE IL FUTURO CON METODO –  DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE \nUn laboratorio interattivo per esplorare i processi di gestione e selezione delle idee in un funnel strutturato\, trasformandole in progetti di valore allineati alle esigenze del mercato. Attraverso il portfolio management\, i partecipanti impareranno a prioritizzare le iniziative innovative e a misurare la cadenza dei progetti\, ottimizzando il time-to-market. Un’opportunità per iniziare a familiarizzare con strumenti pratici e approcci metodologici\, che favoriscono la competitività e l’agilità organizzativa.\nSilvana Lovato\, senior consultant – CONSIDI \n16.15 LABORATORIO A CURA DI MADE COMPETENCE CENTER\nDRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA\nQuesta sessione offre alle PMI un’anteprima pratica su come DRAIVE\, servizio di AI strategy di MADE\, può aiutare a integrare l’Intelligenza Artificiale nella loro attività. Attraverso attività interattive\, scoprirai come analizzare le tue necessità aziendali e pianificare i passi per adottare l’AI in modo efficace. Un’opportunità per vedere in azione un piano strategico personalizzato per la tua impresa.\nFilippo Boschi\, head of digital solutions – MADE COMPETENCE CENTER \n16.15 LABORATORIO A CURA DI DELOITTE\nSPAZIO\, NUOVA FRONTIERA PER L’INDUSTRIA ITALIANA – UN CASO DI SUCCESSO\nIl laboratorio è un’opportunità per vedere da vicino come utilizzare le tecnologie oggi disponibili per lo sviluppo di nuovi prodotti o servizi orientati allo Spazio. La Terra non è più da tempo la nostra unica frontiera e\, guardare allo Spazio\, può portare opportunità che le aziende devono sapere esplorare.\nGiorgio Vignati\, NPD senior Expert – DELOITTE\nSilvano Joly\, director\, business advisor – DELOITTE\nMirko Favretto\, manager – DELOITTE \n16.15 LABORATORIO A CURA DI MODULA\nDALLA STRATEGIA ALL’EFFICIENZA: COME SCEGLIERE E INTEGRARE LA SOLUZIONE LOGISTICA IDEALE PER IL TUO MAGAZZINO\nIdentifica le tue reali esigenze logistiche e scopri come integrarle efficacemente nel tuo ecosistema. Impara a selezionare e configurare la soluzione logistica più adatta per ottimizzare consumi\, migliorare le performance e aumentare l’efficienza operativa.\nGiorgio Magi\, area manager – MODULA \n17.15 CHIUSURA LAVORI\, CAFFE’ E SALUTI FINALI \n\n\nEnrico Barbato\, principal – CONSIDI \nFilippo Boschi\, head of digital solutions – MADE COMPETENCE CENTER \nCristiano Camponeschi\, equity Partner\, innovation & ventures leader – DELOITTE \nNunzia Carbonara\, professore ordinario – POLITECNICO DI BARI \nNicola Costantino\, già professore di ingegneria economico gestionale – POLITECNICO DI BARI e co-autore di “BELLO E BEN FATTO. Il prodotto italiano rilancia la manifattura“ \nAntonio De Girolamo\, direttore dell’area industry e ricerca e innovazione – BTINKEENG \nMirko Favretto\, manager – DELOITTE \nMichele Fiorentino\, professore ordinario di “Virtual design and simulation” e “Simulazione e prototipazione virtuale” – POLITECNICO DI BARI \nUmberto Fratino\, professore ordinario di costruzioni idrauliche\, costruzioni marittime e idrologia e neo rettore – POLITECNICO DI BARI \nMassimo Giardiello\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \nSilvano Joly\, director\, business advisor – DELOITTE \nSilvana Lovato\, senior consultant – CONSIDI \nGiorgio Magi\, area manager – MODULA \nMarco Mileti\, installation & construction manager – PRIMICERI \nCaterina Noberasco\, project manager e PMO coordinator –  D-ORBIT \nMichele Paolin\, equity partner – DELOITTE \nNunzia Petrosino\, CEO – CONDOR \nGiorgio Vignati\, NPD senior Expert – DELOITTE \nRoberto Vingiani\, direttore – ITS ACADEMY CUCCOVILLO \nMichele Vitulano\, global sales & marketing manager – INDECO ind S.p.a \n  \n  \n\n\n \nD-Orbit è un’azienda leader di mercato nel settore dei servizi di logistica e trasporto spaziale con un track record di tecnologie e servizi collaudati nello spazio e missioni portate a termine con successo. Fondata nel 2011\, D-Orbit è la prima azienda che si occupa delle esigenze logistiche del mercato spaziale. ION Satellite Carrier\, ad esempio\, è un veicolo spaziale in grado di trasportare satelliti in orbita e di rilasciarli singolarmente in slot orbitali distinti\, riducendo il tempo dal lancio alle operazioni fino all’85% e i costi di lancio di un’intera costellazione satellitare fino al 40%. ION può anche ospitare payloads di terze parti\, come tecnologie innovative sviluppate da startup\, esperimenti di enti di ricerca così come strumenti di operatori spaziali tradizionali che necessitano di test in orbita. ION può inoltre essere noleggiato per applicazioni di edge computing e servizi di cloud in orbita\, per fornire a operatori satellitari opzioni di archiviazione e capacità di calcolo avanzate nello spazio. L’obiettivo di D-Orbit è diventare uno dei principali attori nel mercato dell’in-orbit servicing\, uno dei più grandi e in crescita del settore spaziale. Ad aprile 2025\, l’azienda ha annunciato una combinazione strategica con il gruppo Planetek per integrare nuove capacità nelle applicazioni spaziali basate su cloud\, nell’elaborazione dei dati in orbita tramite intelligenza artificiale e nei servizi di scambio dati in tempo quasi reale. D-Orbit ha uffici in Italia\, Portogallo\, Regno Unito e Stati Uniti\, con una joint venture dedicata al design\, la realizzazione e alla commercializzazione dei veicoli spaziali; il suo impegno nel perseguire modelli di business che siano redditizi\, rispettosi dell’ambiente e socialmente utili\, ha portato D-Orbit S.p.A. a diventare la prima società spaziale certificata B-Corp al mondo. \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono LABORATORI a cura delle aziende PARTNER. \n\n\nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio pugliese. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a raffaella.rapisardi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica il Report📄  \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nEnrico Barbato\, principal – CONSIDI \nNunzia Carbonara\, professore ordinario – POLITECNICO DI BARI \nAntonio De Girolamo\, direttore dell’area industry e ricerca e innovazione –BTINKEENG \nMichele Fiorentino\, professore ordinario di “Virtual design and simulation” e “Simulazione e prototipazione virtuale” – POLITECNICO DI BARI \nMassimo Giardiello\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \nGiorgio Magi\, area manager – MODULA \nMichele Paolin\, equity partner – DELOITTE Cristiano Camponeschi\, equity Partner\, innovation & ventures leader – DELOITTE \nRoberto Vingiani\, direttore – ITS ACADEMY CUCCOVILLO \n\n\n\n{/tab} \n\nTutte le tappe\n\n\nTorino\, 7 febbraio \nTreviso\, 21 marzo \nBologna\, 12 e 13 giugno \nBrescia\, 3 ottobre \nBari\, 7 novembre \n\n\n\nPartner\n          \n  \n                                  \nSponsor\n \nMedia partner\n \n  \n \n  URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-bari-2025/ LOCATION:UnaHotels Regina Bari\, SP57 Torre a Mare/Noicattaro\, Noicattaro\, Bari\, 70016\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/FABBRICA-FUTURO-BARI.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251111T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251111T170000 DTSTAMP:20251128T134611Z CREATED:20250722T143354Z LAST-MODIFIED:20251128T134611Z UID:10000452-1762851600-1762880400@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Tubiflex – 11 novembre DESCRIPTION:CONVIVIALE – Il futuro del lavoro \nLa seconda tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Tubiflex\, azienda di Torino specializzata nello sviluppo e produzione di tubi flessibili\, assemblati e giunti. Grazie ai forti valori che caratterizzano l’azienda e al know-how consolidato\, è da oltre 70 anni che Tubiflex affianca i propri Clienti\, come Partner\, nella definizione delle soluzioni più svariate: dal convogliamento in pressione/depressione di fluidi\, gas\, sostanze granulose\,
allo smorzamento delle vibrazioni ed alla protezione di tubature e cavi elettrici.\nIl valore aggiunto di Tubiflex\, non deriva solo dalla varietà e dall’affidabilità dei prodotti\, ma anche dalla cura e dalla professionalità dei tecnici che riescono\, a fianco dei Clienti\, a realizzare soluzioni personalizzate e “su misura”. La sintesi di questi aspetti permette a Tubiflex di fornire aziende protagoniste di molteplici settori\, dall’Aerospazio al Navale\, fino al Ferroviario ed all’Energia. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe\n\n\nSettore: sviluppo e produzione di tubi flessibili\, assemblati e giunti.\nFatturato: 25 Milioni di €\nNumero dipendenti: 121\nSede: TORINO \n  \n \n  \nSettore: lavori di costruzione specializzati\, installazione di impianti elettrici\nFatturato: 30 Milioni di €\nNumero dipendenti: 165\nSede: LEINI’ (Torino) \n  \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: produzione di componenti e accessori per yacht e superyacht\nFatturato (anno 2024): 51 Milioni di €\nNumero dipendenti: 300\nSede: Rivalta di Torino (Torino\, Plant produttivo) \n  \n \nSettore: Installazione e manutenzione ascensori\nFatturato (anno 2024): 13 Milioni di €\nNumero dipendenti: 110\nSede: Collegno (Torino) \n  \n \n  \nSettore: Costruzione recipienti a pressione\nFatturato: 120 Milioni di €\nNumero dipendenti: 950\nSede: San Pietro Mosezzo (Novara) \n  \n  \n  \n\n\nAlessandro Busatto – Senior Consultant – Considi \nTeresa Lanzoni – Responsabile Risorse Umane – Ascot Ascensori \nMassimo Galli – Consulente e Formatore Senior – Execo \nRoberta Parena – HR\, IT and Communications Director – Tubiflex \nRoberta Pellegrino – Human Resources & Travel Management Director DPO Data Protection Officer – Saet Emmedi \nRenata Tebaldi – HR Director and Board Member – Opacmare \nCristina Salsa – Group HR Manager – Baglioni Spa \nRossana D’Alonzo – Sales Manager – SD Worx \n\n\n \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nSIT Group – 14 ottobre \nTubiflex – 11 novembre \nAgrumaria Reggina – 30 settembre \nImesa – 2 dicembre \nPresezzi Extrusion – 20 gennaio \nMidolini Group – 27 gennaio \n\n\n\n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/il-conviviale-tubiflex-11-novembre/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/07/banner_sito-29.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251111T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251111T130000 DTSTAMP:20251201T162235Z CREATED:20251009T092938Z LAST-MODIFIED:20251201T162235Z UID:10000486-1762862400-1762866000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Il Talent Management tra standard e personalizzazione. La ricerca di equilibrio tra tecnologia\, processi e persone DESCRIPTION:Quando si vuole introdurre in azienda una soluzione di Talent Management (o si valuta un cambiamento di tecnologia)\, c’è una domanda che le organizzazioni si fanno: è meglio una soluzione standard oppure è preferibile un prodotto iper personalizzato? Rispondere al quesito definisce il futuro dell’azienda stessa. \nI Software Vendor propongono numerose standardizzazioni alla luce della loro comprovata esperienza. Spesso però la logica Plug & Play rischia di creare una barriera\, perché lo standard è percepito come imposizione. La mission del System Integrator è dunque trovare un corretto equilibrio tra la tecnologia\, i processi e le persone dell’organizzazione. \nDurante il webinar saranno esplorati due casi reali di applicazione SAP SuccessFactors per il Talent Management\, approfondendo il ruolo consulenziale di Altea UP. \n Di che cosa parleremo nel webinar: \n\nBest practice di Talent Management\nGestione del cambiamento\nAdozione di standard vs customizzazioni\nCome trovare l’equilibrio tra tecnologie\, processi e persone\n\n\nProgrammaRelatoriFormatArea DownloadIscrizione\n\n\nLa trasformazione digitale di successo tra tecnologie\, processi e persone\nÈ noto che molti progetti di trasformazione digitale falliscono. Come evitare il fallimento? La trasformazione digitale fallisce quando si trascura l’allineamento organizzativo\, la cultura e le competenze; non è (solo) una questione di tool. Allea luce di queste considerazioni è possibile orchestrare l’equilibrio tra tecnologia\, processi e persone: tradurre uno standard tecnologico in valore\, e limitare la personalizzazione a ciò che davvero differenzia il business.\nStefania Sacco\, HXM Unit Director – ALTEAUP \nSAP per il Talent management\nSAP SuccessFactors: lo standard tecnologico che incorpora anni di best practice globali.\nRosalba Agnello\, Head of SuccessFactors – SAP ITALIA \nDue casi di successo di Talent management\nCome si accompagna un’azienda nella scelta consapevole tra un approccio standard e uno altamente personalizzato? Mettere a fuoco il dilemma senza creare un falso dualismo. L’intervento analizza il caso di un’azienda (settore Telecomunicazioni) che ha scelto di adottare lo standard\, prediligendo la velocità di adozione della tecnologia e ottenendo rapidamente i risultati cercati. Nel secondo caso\, un’azienda (settore Manifatturiero) ha prediletto un approccio più personalizzato\, impostando un’azione coordinata con il system integrator dove l’estensione ha abilitato un vantaggio distintivo (skill intelligence).\nSimone Cremonesi\, SAP SuccessFactors HXM Practice Lead – ALTEA UP \n\n\n\nStefania Sacco\, HXM Unit Director – ALTEAUP \nRosalba Agnello\, Head of SuccessFactors – SAP ITALIA \nSimone Cremonesi\, SAP SuccessFactors HXM Practice Lead – ALTEA UP \n\nModera: \nDario Colombo\, Caporedattore – ESTE  \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\nScarica il Report 📄  \nScarica la presentazione condivisa durante il webinar: \nPresentazione Webinar Il Talent Management tra standard e personalizzazione \n\n\n\n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che si prende cura delle persone. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340.3886069 \n\n\n\n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-il-talent-management-tra-standard-e-personalizzazione-la-ricerca-di-equilibrio-tra-tecnologia-processi-e-persone/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/10/banner_sito-34-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251114T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251114T183000 DTSTAMP:20260223T095608Z CREATED:20250829T131806Z LAST-MODIFIED:20260223T095608Z UID:10000463-1763110800-1763145000@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 14 novembre - Mion DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa quinta tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Mion\, azienda di Torreglia\, in provincia di Padova\, specializzata nella produzione di etichette\, cartellini e accessori di lusso per l’abbigliamento e la pelletteria. Dalla sua fondazione nel 1967\, l’azienda si è specializzata in etichette tessute\, stampate e in pelle\, oltre a nastri\, zip\, porta-badge e altri componenti per il settore della moda. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiGallery FotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n \nAttività: Produzione di etichette tessuti e cartellini stampati\nFatturato: 25 milioni di euro\nAddetti: 180\nSede: Torreglia (Padova)\n  \n  \n \nAttività: Produzione di dolci da forno a lievitazione naturale\, specialmente lievitati quali Panettoni \, pandoro\, focacce e colombe.\nFatturato: 11\,4 milioni di euro\nAddetti: 55 (durante le stagioni 100)\nSede: Castelfranco Veneto (Treviso) \n  \n  \n \n  \n  \nAttività*: Fabbricazione di mobili per negozi\, uffici e altri spazi per collettività\nFatturato*: 29 milioni di euro\nAddetti*: 183\nSede: Roveredo in Piano (Pordenone) \n  \n  \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \n  \n  \nSettore: Produzione attrezzature professionali per la ristorazione (Abbattitori\, frigoriferi\, forni\, lavastoviglie ecc.)\nDipendenti: 350\nFatturato: 60 milioni di euro\nSede: Torreglia (Padova) \n  \n  \n \nAttività*: Produzione di tempere\, acquerelli\, pastelli\, gessi\, colle e paste da modellare\nFatturato*: 17 milioni di euro\nAddetti*: 90\nSede: Campodarsego (Padova) \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \nAttività*: Fabbricazione di articoli da viaggio\, borse\, pelletteria e selleria di qualsiasi materiale\nFatturato*: 177 milioni di euro\nAddetti*: 160\nSede: Campodarsego (Padova) \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \n  \nAttività: Produzione di vini da uve\nFatturato: 105 milioni di euro\nAddetti: 106\nSede: Conegliano (Treviso) \n  \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (Vicenza) \n  \n\n\nDavide Fiorese – Amministratore Delegato – WE DO SPACES  \nLuca Fraccaro – Sales e Marketing Director – FRACCARO SPUMADORO \nNiccolò Mion – CEO – MION \nAlessandro Bagante – CEO – The Nice Kitchen \nMarco Moro – Presidente – Morocolor \nCristiano Baldan –  Managing Director – MABI INTERNATIONAL \nMauro Zanin – Plant Production Manager – SERENA WINES 1881 \nRoberto Gervasi – Service Line Manager – Sinfo One \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-14-novembre-mion/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/134.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251118T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251118T163000 DTSTAMP:20251125T092355Z CREATED:20241217T162310Z LAST-MODIFIED:20251125T092355Z UID:10000397-1763456400-1763483400@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - FIRENZE 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO! \nNell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna\, sorge la necessità di preservare\, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro\, d’altronde\, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale\, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti\, ideare modelli e strategie\, creare relazioni. Il cervello umano\, però\, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio\, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario\, ora più che mai\, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana. \nInnovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che\, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso\, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze\, forse\, la strada da perseguire? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione\, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze.  Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea Download\n\n\n10.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n10.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n10.35 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0\nNell’idea di Società 5.0\, la collaborazione tra intelligenza umana\, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle\, efficienti e umanamente sostenibili\, investendo nella crescita delle individualità\, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento\, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.\nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI  \n11.05 La leggerezza del cambiamento (lavorativo): il modello umano di RCR Cristallerie\nLa trasformazione aziendale non si misura solo con i numeri\, ma con capacità di costruire cultura\, fiducia e senso di appartenenza in un’epoca di stanca nel mondo del lavoro. Puntare su persone e ambiente significato riscoprire che la presa di responsabilità\, sociale e umana\, è un motore di competitività per le imprese. Oggi l’HR è chiamato a bilanciare produttività e benessere\, a valorizzare la qualità del lavoro e il tempo e l’individualità delle persone\, anche attraverso strumenti come l’intelligenza artificiale\, utile per monitorare clima e processi.\nRoberto Pierucci\, AD –  RCR CRISTALLERIA ITALIANA \n11.35 PAUSA CAFFÈ  \n12.05 Il coaching per ripensare il ruolo dell’HR: nuove competenze per la crescita degli individui in azienda\nQuando l’HR e il coaching si incontrano\, le competenze tipiche di entrambe le discipline possono arricchirsi a vicenda. L’HR può avvalersi di strumenti e approcci del coaching per gestire meglio relazioni\, sviluppo e benessere delle persone\, mentre l’esperienza manageriale rende il coaching più concreto e consapevole delle dinamiche organizzative. Questa ibridazione genera un ruolo HR rinnovato\, capace di sostenere le persone e l’azienda nei momenti di crescita\, cambiamento e sfida.\nMartina Galli\, Human Resources Director – PATRIZIA PEPE  \n12.35 AI e organizzazione: dal progetto alla cultura\nL’intelligenza artificiale rappresenta oggi una leva straordinaria per ripensare il modo in cui le persone e le organizzazioni creano valore. In EOS Management Consulting la interpretiamo come un alleato strategico dell’intelligenza umana\, capace di potenziare capacità\, decisioni e relazioni. Durante l’intervento condivideremo la nostra visione sull’evoluzione del rapporto tra risorse “umane” e “non umane”\, raccontando come accompagniamo le aziende in percorsi end-to-end: dall’analisi strategica alla sperimentazione concreta\, fino alla trasformazione culturale che rende l’IA davvero abilitante.\nCarlotta Allasina\, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING e Lucrezia Milani\, Senior Consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \n13.05 PAUSA PRANZO \n14.30 Persone\, tecnologia e territori: la sfida organizzativa per l’HR di Tesar\nLa trasformazione di molte realtà industriali porta con sé nuove sfide per l’HR: passare da modelli fortemente gerarchici a strutture manageriali più diffuse significa ridefinire ruoli\, responsabilità e competenze. L’intelligenza artificiale offre strumenti utili\, ma serve uno sguardo critico per non perdere di vista la complessità umana dietro i profili e i dati. In contesti territoriali meno centrali\, la difficoltà di attrarre talenti rende ancora più cruciale costruire percorsi di sviluppo\, programmi di engagement e una cultura capace di far crescere le persone insieme all’organizzazione\nFrancesca Staropoli\, HR Manager – TESAR   \n15.00 Efficienza e dialogo: la via di Valmec SM alla trasformazione HR\nL’innovazione nei processi HR non è solo una questione di tecnologia\, ma di cultura. Automatizzare significa liberare tempo per le relazioni\, restituire spazio alla comunicazione e valorizzare la consapevolezza delle persone. In un contesto in cui l’organizzazione cresce e si diversifica\, l’HR diventa il punto di equilibrio tra efficienza e umanità\, tra procedure e dialogo. Perché nessun sistema può sostituire la capacità di riconoscere\, motivare e far crescere chi abita le organizzazioni.\nLisa Barontini\, Human Resources Manager – VALMEC SM \n15.30  DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n\n\nCarlotta Allasina\, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nLisa Barontini\, Human Resources Manager – VALMEC SM \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \nMartina Galli\, Human Resources Director – PATRIZIA PEPE  \nLucrezia Milani\, Senior Consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \nRoberto Pierucci\, AD – RCR CRISTALLERIA ITALIANA \nFrancesca Staropoli\, HR Manager – TESAR   \n\n\n RCR CRISTALLERIA ITALIANA si distingue per la vasta offerta di qualità dell’arredo tavola\, del mixology\, della degustazione e dell’arredo casa. Tutte le collezioni sono realizzate in Luxion\, un vetro sonoro superiore\, trasparente\, brillante e riciclabile all’infinito. Tutta la produzione è Made in Italy\, lo stabilimento produttivo si trova in Toscana nella zona del Chianti\, nell’area CO2 Neutral della provincia di Siena.\nSettore: Fabbricazione di vetro\, ceramica e calcestruzzo\nFatturato: 47 Milioni €\nNumero dipendenti: 300 \n  \n  \n PATRIZIA PEPE La passione di Patrizia Bambi (Direttore Creativo) unita allo spirito imprenditoriale di Claudio Orrea (Presidente)\, culminano nella creazione di Patrizia Pepe. Firenze\, 1993. Il nome “Pepe” si identifica subito con una sensualità irriverente\, fatta di contrasti e opposti. Da questo momento in poi\, le donne possono riconoscersi in un marchio che coniuga perfettamente la praticità quotidiana con il glamour per tutti i momenti importanti\, dalla mattina alla sera\, grazie alla doppia versatilità e alle silhouette taglienti della collezione. Prende vita una nuova idea di donna: sensuale\, irriverente\, coraggiosa e consapevole. Consapevole del proprio corpo\, persegue una visione olistica del benessere. Ironica e urbana\, ama sperimentare. Ha uno spirito forte e indipendente ed è un’idealista. In poco tempo\, Patrizia Pepe si dimostra capace di creare capi iconici di indiscutibile originalità\, riconoscibili e apprezzati nel corso degli anni. Impossibile che passino inosservati. Oggi\, la rete distributiva (retail\, wholesale\, e-commerce) copre oltre 150 paesi in tutto il mondo. La sede principale a Campi Bisenzio\, a breve distanza da Firenze\, è dove tutto è iniziato per Patrizia Pepe. Qui hanno sede numerose funzioni aziendali globali come Design Creativo\, Produzione e Sviluppo Prodotto\, Acquisti e Merchandising\, Risorse Umane\, IT\, Logistica e Amministrazione. I nuovi uffici di Milano accolgono altri team\, tra cui il team Marketing e Comunicazione e il team E-commerce. Il marchio continua a perseguire il suo percorso concentrandosi sull’offerta di esperienze integrate e coinvolgenti che i clienti si aspettano.\nSettore: Confezione di articoli abbigliamento\nFatturato: 90.1 Milioni €\nNumero dipendenti: 296 \nTESAR con sede a Subbiano\, Arezzo\, Italia\, progetta e produce trasformatori in resina da oltre 40 anni. L’azienda è stata fondata nel 1979 ed è stata la prima azienda italiana a implementare la tecnica della fusione in resina per trasformatori. Dopo alcuni anni di attività di successo\, l’azienda ha deciso di ampliare il proprio portafoglio prodotti includendo trasformatori in olio e trasformatori di misura. Data l’importanza strategica del Medio Oriente\, nel 2007 Tesar ha aperto un proprio ufficio di rappresentanza a Dubai per rafforzare la propria presenza locale nei paesi del Golfo. Nel settembre 2012\, Tesar ha costituito la joint venture Tesar Gulf insieme a un partner locale e ha aperto un nuovo sito produttivo ad Al Ain per rifornire l’esigente mercato di Abu Dhabi. Dopo molti anni di attività con un ufficio commerciale in Polonia\, l’azienda ha deciso di costruire un nuovo stabilimento produttivo in prossimità di un’area verde nella zona industriale di Cracovia; È attiva dal 2013.\nNel 2016\, Tesar è entrata a far parte di R&S\, fornitore leader di prodotti per infrastrutture elettriche nei mercati chiave di tutto il mondo.\nSettore: Fabbricazione di motori\, generatori e trasformatori elettrici\nFatturato: 81 milioni €\nNumero dipendenti: 129 \n  \n VALMEC SM nasce grazie all’esperienza più che decennale ed alla passione inesauribile verso il multiforme universo della manutenzione industriale\, proprie di ciascuno dei membri del team dirigenziale. Sviluppando le proprie attività con clienti di rilevanza nazionale ed internazionale l’azienda ha saputo rendersi interlocutrice preferenziale per tutte quelle realtà che vogliano fare affidamento su un efficiente servizio di manutenzione integrata.  La profonda conoscenza del settore\, unita al costante entusiasmo nell’affrontare il complesso ma stimolante mondo della manutenzione industriale\, ha dato vita ad un’azienda che grazie a professionalità e prontezza di intervento\, alla spiccata propensione al problem solving delle squadre operative\, ha saputo fidelizzare clienti di primaria importanza a livello nazionale. Valmec non lavora per le aziende ma al loro fianco\, garantendo ogni tipo di supporto e confrontandosi con loro sugli interventi necessari. La professionalità unita all’ascolto delle molteplici esigenze del cliente come profondo impegno nel creare reale valore aggiunto. Con i propri clienti vogliono strutturare un percorso sinergico verso l’obiettivo\, delineando un metodo di intervento che nasca dall’analisi delle criticità e porti alla condivisione dei risultati. È grazie alla fiducia delle aziende che in questi anni l’hanno scelta che Valmec mantiene sempre forte lo stimolo a migliorarsi.\nSettore: Fabbricazione di strutture metalliche e di parti di strutture\nFatturato: 9.8 milioni €\nNumero dipendenti: 121 \n  \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nCarlotta Allasina\, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING &  Lucrezia Milani\, Senior Consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \nLisa Barontini\, Human Resources Manager – VALMEC SM \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \n\nTutte le tappe\n\n\nBRESCIA – 4 febbraio 2025 \nBOLOGNA – 4 marzo 2025 \nPADOVA – 1 aprile 2025 \nBARI – 6 maggio 2025 \nTORINO – 10 giugno 2025 \nANCONA – 28 ottobre 2025 \nFIRENZE – 18 novembre 2025 \n\n\n\n{/tab} \nSponsor\n    \nEspositore\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-firenze-2025/ LOCATION:Grand Hotel Mediterraneo\, Lungarno del Tempio\, 44\, Firenze\, 50121\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/10/Banner_Runu_FIRENZE.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251119T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251119T124500 DTSTAMP:20251104T144224Z CREATED:20251104T144224Z LAST-MODIFIED:20251104T144224Z UID:10000491-1763553600-1763556300@www.este.it SUMMARY:WEBINAR - PRESENTAZIONE DI ESTE SCUOLA D'IMPRESA DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare ESTE – Scuola d’Impresa\, la nuova business school che si propone come punto di riferimento sul territorio nazionale per tutti quei manager\, imprenditori\, dirigenti\, professionisti e aspiranti tali che credono responsabilmente in una Formazione efficace caratterizzata oltre che da Faculty d’eccellenza anche dal prezioso e insostituibile apporto diretto di contributi e confronti professionali e manageriali. \nESTE – Scuola d’Impresa nasce dalla competenza ultradecennale della casa editrice ESTE\, specializzata nella diffusione di cultura d’impresa attraverso la produzione e divulgazione di contenuti originali tramite riviste cartacee\, magazine online\, libri\, convegni fisici e digitali. \nScopri di più su ESTE – Scuola d’Impresa \n\nRelatoriFormat\n\n\nIntervengono: \n\nAndrea Bobbiese\, Direttore generale di ESTE \nPier Sergio Caltabiano\, Direttore di ESTE – Scuola d’Impresa\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione\, Presidente della Società Italiana di PNL\nChiara Lupi\, Direttrice editoriale di ESTE\n\n\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n\n\n\n\n\n\n\nIscrizione\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile operativa del progetto: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 URL:https://www.este.it/incontro/webinar-presentazione-di-este-scuola-d-impresa/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/11/webinar_ESDI_19_11.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251120T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251120T130000 DTSTAMP:20251212T162607Z CREATED:20251016T102935Z LAST-MODIFIED:20251212T162607Z UID:10000487-1763640000-1763643600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Governare la complessità: come trasformare il costo del lavoro in una leva strategica DESCRIPTION:Ogni anno il costo del lavoro mette alla prova l’equilibrio tra persone\, numeri e strategia. Le variabili cambiano\, le normative si aggiornano\, gli scenari si muovono più in fretta dei piani.\nPerché non trasformare il budget da file statico a strumento vivo\, che consente di anticipare\, simulare e correggere in tempo reale la strategia?\nNel webinar esploreremo come Edenred Italia ha affrontato questa sfida grazie alla soluzione MyBudget di SD Worx\, trasformando la pianificazione del costo del lavoro in un processo continuo\, condiviso e predittivo. Un modello in cui HR e Finance collaborano per governare la complessità\, anticipare gli impatti e sostenere scelte consapevoli anche in contesti economici incerti. \nDurante il webinar approfondiremo: \n\ngestire la complessità organizzativa e geografica in realtà multinazionali;\nla creazione di scenari di budget dinamici lungo tutto l’anno;\nil monitoraggio costante del costo del lavoro e l’analisi degli scostamenti mensili;\nla collaborazione tra HR e CFO nel processo di pianificazione e forecast;\ncome i dati predittivi possono supportare decisioni agili e socialmente responsabili.\n\nUn confronto concreto per scoprire come passare dal controllo del costo del lavoro al suo vero governo. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\n\nAlberto Bubbio\, Docente di Economia Aziendale e Responsabile dei corsi di Pianificazione e Controllo – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA \nRoberta Monte\, Head of Employee Relations & Reward – EDENRED ITALIA\nMichele Riccardi\, Chief People & Sustainability – EDENRED ITALIA\nFrancesco Fusco\, Sales Director – SD WORX\nJessica Susani\, Pre-sales Director – SD WORX\n\nModera:\nAlessandro Gastaldi\, Direttore – PERSONE&CONOSCENZE  \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili HR\, Responsabili Finance\, Amministrazione HR e Top Manager \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nScarica il Report 📄 \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-governare-la-complessita-come-trasformare-il-costo-del-lavoro-in-una-leva-strategica/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/10/banner_webinar_sdworx.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251125T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251126T170000 DTSTAMP:20250926T092204Z CREATED:20250926T092046Z LAST-MODIFIED:20250926T092204Z UID:10000484-1764063000-1764176400@www.este.it SUMMARY:Ricerca e selezione – Strategie avanzate per assumere e ingaggiare le persone oggi - Milano DESCRIPTION:IL TEMA: \nLa ricerca delle competenze è un’emergenza\, trasversale a ogni settore economico: dal manifatturiero con la domanda dei tecnici al comparto dei servizi innovativi fino a impiegati e profili commerciali\, trovare il candidato con le competenze adeguate è una difficoltà che non risparmia alcuna impresa.\nCome ci si è arrivati? Per comprendere il fenomeno la sola analisi dei numeri non è sufficiente. Dai dati Istat emerge una percentuale di disoccupazione del 6\,8%\, che potrebbe compensare la domanda di occupazione\, se il nostro Paese non fosse afflitto dallo skill mismatch vale a dire dal mancato incontro tra la richiesta di competenze delle aziende e quanto possono effettivamente esprimere i candidati. A complicare il quadro\, uno scenario che nei tempi recenti ha portato le persone alla ricerca di sintonie valoriali e di riconoscimento della propria professionalità: il trattamento economico non è più una leva sufficiente per attrarre persone sempre più attente al contesto all’interno del quale dovranno esprimere il loro potenziale. Cambiano le aspettative\, dalla Gen Z ai lavoratori più maturi\, occorre un nuovo linguaggio per dialogare con persone che vogliono condividere un percorso di vita\, prima ancora di trovare un lavoro.\nCome fare? Da questo scenario emerge come la ricerca delle persone non possa essere esclusiva responsabilità della direzione Hr ma tutti i livelli aziendali devono essere coinvolti in un processo di ingaggio. \nAttraverso un approccio completo sia teorico che operativo\, il Corso analizzerà lo scenario attuale identificando le sfide principali e approfondendo le soluzioni più efficaci.\nIl Corso rappresenta l’occasione per acquisire le competenze pratiche indispensabili oggi per diventare leader nella ricerca e nell’assunzione dei migliori talenti sul mercato. \nSCOPRI IL PROGETTO\nMODULO DI ADESIONE\n  \n\nProgrammaDocentiFormatModalità di partecipazione\n\n\nGIORNO 1 \nIL LAVORO E LE SUE TRASFORMAZIONI\nA cura di Adriano Solidoro\, Professore di Organizzazione del Lavoro presso l’Università degli Studi Milano Bicocca. \nL’intervento vuole focalizzarsi sugli strumenti che l’organizzazione può mobilitare per attrarre e trattenere le persone facendo leva sulla loro motivazione (e non solo). L’intervento si struttura quindi in due blocchi tematici\, logicamente collegati. Ciascun blocco prevede esercitazioni e momenti di confronto in aula: \nContratto psicologico ed employer branding: quale legame?\n• Come attrarre le persone: Il contratto psicologico e l’employer branding come strumenti per attrarre\, trattenere e ingaggiare le persone;\n• La costruzione della relazione fra azienda e lavoratore: idealtipi di contratto psicologico e la minaccia della rottura del contratto psicologico;\n• Employer branding (internal vs external branding)\, leva relazionale e comunicazione. \nDalla leva relazionale a quella motivazionale per trattenere le persone\n• Che cosa motiva le persone al lavoro: la motivazione\, gli studi sulla motivazione e il ciclo di soddisfazione dei bisogni;\n• Alcune teorie motivazionali per l’analisi e la diagnosi di bisogni\, motivazioni\, soddisfazione e di come questi possono differenziare i comportamenti lavorativi delle persone;\n• Perché è importante segmentare una popolazione in base alle motivazioni;\n• Dalle motivazioni alle competenze: competenze professionali e comportamentali; intelligenze multiple e competenza sociale. \n  \nGIORNO 2 – MATTINO\nA cura di Alessandro Raguseo\, CEO e Co-Founder di Reverse \n• Non più buyers ma sellers\nLa sfida del recruitment passa attraverso un cambio culturale – che deve interessare tutta l’organizzazione – che porti a un cambio della prospettiva: da buyers a sellers. Se è così le strategie di marketing devono necessariamente entrare nel processo di selezione. \n• UX+HR=EX\nDel perché la funzione HR dovrebbe dotarsi di dinamiche tipiche dello sviluppo di prodotti e servizi come la UX – User Experience. \n• Senza dati siamo persone con opinioni\nPadroneggiare i dati relativi ai processi di recruitment è la chiave per comprendere e gestire la complessità. Individuare i punti deboli del processo (dove si riscontra la perdita maggiore nella pipeline di candidati) e intervenire su di essi è strategico. Anche solo per far comprendere all’interno che spesso il mondo là fuori è più aspro e competitivo di quanto si possa immaginare. \n\nGIORNO 2 – POMERIGGIO\nA cura di Leonardo Bitetto\, Senior HR Manager \n• Generation Mix: diversi paradigmi a confronto \n• Le strutture demografiche aziendali: qualche considerazione operativa\nI partecipanti saranno invitati ad una prima analisi della composizione degli organici delle loro organizzazioni\, come elemento di partenza per le successive azioni: una mappa del territorio prima di iniziare il viaggio. \n• L’engagement intergenerazionale: proposte operative\nIn modalità workshop\, con lavori in piccoli gruppi\, i partecipanti saranno invitati a definire un possibile piano d’azione per rivedere le politiche HR e la gestione manageriale dei nuovi contesti lavorativi\, in termini di engagement\, per una più duratura retention. \n  \n\n\nLeonardo Bitetto\, Senior HR Manager\nLaureato in Economia Aziendale presso l’Università “Ca’ Foscari” di Venezia\, vive ed opera a Milano come Senior HR Manager/Director.\nHa maturato esperienze professionali come HR in ambiti B2B\, in contesti multinazionali con differenti case madre (Liebert Hiross – Gruppo Emerson – settore HVAC e Power\, Ricoh Italia – settore Office Automation\, Arval – Gruppo BNP Paribas – Noleggio Veicoli a Lungo Termine\, Johnson Controls – Building Technologies) operando sia in contesti manifatturieri\, sia in contesti prevalentemente di tipo commerciale e di service. \n  \n \nAlessandro Raguseo\, CEO e Co-Founder di Reverse\nDopo gli studi in Scienze Politiche è entrato come stagista in una società di consulenza HR\, entrando presto nel Board of Directors. In quella realtà – circa 800 dipendenti e 600 milioni di fatturato – ha ricoperto vari ruoli\, da Recruiter a Sales\, da Capo Filiale a Regional Manager\, da Direttore Commerciale a Capo dell’Organizzazione\, HR e Sistemi Informativi\, occupandosi anche di vari progetti di reengineering o di acquisizione e fusione di aziende.\nNel 2011\, dopo un Executive MBA alla London Business School\, ha deciso di costituire un’azienda nuova nel settore del recruitment (impresa totalmente digitale e con un modello di business innovativo nel mercato\, una realtà portata a utile in meno di due anni): di quell’azienda possiede quote minoritarie ed è controllata dalla società per cui lavorava in precedenza.\nNel 2017 ha fondato Reverse\, diventata una delle più importanti realtà del settore di headhunting in Italia\, presente in Germania\, Francia e Spagna\, con clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti. \n  \nAdriano Solidoro\, Professore di Organizzazione Aziendale – Università degli studi di Milano Bicocca\nGià docente di Information Systems for Knowledge Management\, nei corsi di Organizzazione Aziendale ha un focus specifico sul Cambiamento Organizzativo. Dal 2001 si occupa di attività di Terza missione in ambiti organizzativi e di formazione manageriale nel mondo profit e non-profit per le seguenti aree: Gestione delle Risorse Umane\, Competenze Interpersonali\, Strategia\, Strategiadella Comunicazione\, Cambiamento organizzativo\, Innovazione e Trasformazione Digitale\, Decision Making e Problem Solving\, Design Thinking\, AdozioneTecnologica\, Bilancio Sociale.\n \n  \n  \n\n\nIl percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.\nGli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo. \n\n\nIl Corso è rivolto a Specialisti della Ricerca e Selezione\, Talent Acquisition\, Employer Branding\, a Direttori della funzione HR e Organizzazione\, capi azienda\, consulenti del lavoro e\, in generale\, a People Manager. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.700\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 17 novembre 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/ricerca-e-selezione-strategie-avanzate-per-assumere-e-ingaggiare-le-persone-oggi-milano-iv-edizione/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/07/banner_ric_sel_nov25.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251126T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251126T170000 DTSTAMP:20251210T083832Z CREATED:20250722T142541Z LAST-MODIFIED:20251210T083832Z UID:10000449-1764147600-1764176400@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Agrumaria Reggina - 26 novembre DESCRIPTION:CONVIVIALE – Il futuro del lavoro \nLa terza tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Agrumaria Reggina\, azienda di Gallico specializzata in soluzioni su misure per i mercati Food & Beverage e Flavour & Fragrance. L’azienda crede nella passione per la frutta\, valorizzando il know-how e investendo costantemente in ricerca e sviluppo\, fino a diventare nel tempo un punto di riferimento importante nell’offerta di prodotti eccellenti\, non solo per l’intera filiera ma anche per il consumatore finale. Agrumaria Reggina segue ogni progetto partendo dalla trasformazione dei migliori agrumi\, controllando un’avanzata supply chain che ci permette di sfruttare i migliori succhi e altri ingredienti naturali. Grazie al team Ricerca e Sviluppo\, sono in grado di sviluppare idee e soluzioni uniche ed efficaci\, e di garantire durante tutto il processo di produzione la massima qualità di tutti gli ingredienti. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe\n\n\n  \n \nSettore: lavorazione e trasformazione di agrumi\nFatturato: 103 Milioni €\nNumero dipendenti: 350\nSede: Gallico – REGGIO DI CALABRIA \n  \n  \n \n  \nSettore: produzione e commercializzazione di tonno e conserve ittiche \nDipendenti: 181\nFatturato: 81\,7 milioni di €\nSede: Pizzo – (VV) \n  \n  \n  \n \nSettore: navigazione e collegamento portuale \nDipendenti: 1200\nFatturato: 250 milioni di €\nSede: Messina \n  \n  \n \nSettore: Torrefazione\nDipendenti*: 360\nFatturato*: 230 milioni di €\nSede: Villa San Giovanni (RC) \n*I dati sono relativi al Gruppo Gimoka \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: Costruzioni di reti elettriche\, reti di telecomunicazioni\, energie rinnovabile\, e-mobility\, tecnologie avanzate per energia e sicurezza\nDipendenti: 288\nFatturato: 30\,9 milioni di €\nSede: Campo Calabro (RC) \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nAlessandro Bianchi – Group Human Resources Director – Agrumaria Reggina \nFelice Chirico – CEO – Agrumaria Reggina \nFilippo Maria Callipo – Consigliere Delegato d’Amministrazione – Callipo Group \nFrancesco Franco – Executive Manager & Head of HR  – Callipo Group \nAntonio Spadaro – Responsabile Personale e Comunicazione – Gruppo Caronte & Tourist \nValerio Chinè – Business Unit Industrial Director – Caffè Mauro \nEmanuela Barreca – Responsabile risorse umane e Responsabile ufficio legale – Redel \nFederica Martino – Addetta alle risorse umane – Redel \nAlessandro Busatto – Senior Consultant – Considi \nAlessandro Iacovelli – Sales Manager – SD Worx \nDiego Malerba – Founder & CEO – Execo \n\n\n \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nSIT Group – 14 ottobre \nTubiflex – 11 novembre \nAgrumaria Reggina – 30 settembre \nImesa – 2 dicembre \nPresezzi Extrusion – 20 gennaio \nMidolini Group – 27 gennaio \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/il-conviviale-agrumaria-reggina-30-settembre/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/07/banner_sito-66.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251127T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251128T170000 DTSTAMP:20251013T084121Z CREATED:20250919T093848Z LAST-MODIFIED:20251013T084121Z UID:10000480-1764235800-1764349200@www.este.it SUMMARY:Corso "VENDERE NEL MERCATO B2B\, OGGI – Il mestiere del venditore nell'era delle "relazioni digitali" - MILANO DESCRIPTION:IL TEMA: \nLe relazioni umane sono un asset fondamentale per il reparto vendite delle imprese\, poiché costituiscono il principale veicolo per la trasmissione del valore aziendale.\nTuttavia\, l’evoluzione tecnologica continua e la crescente digitalizzazione stanno modificando radicalmente il modo in cui queste relazioni vengono costruite e gestite\, spesso relegandole a un ruolo marginale nelle trattative commerciali. \nIl corso ci mostra come sfruttare le soluzioni digitali per lavorare ancora meglio sul comunicare valore al cliente\, e sulle relazioni\, rendendole ancora una volta la risorsa chiave per il successo delle vendite e dell’azienda.\nQuando le relazioni sono integrate con le tecnologie più moderne\, infatti\, possono diventare uno strumento ancora più potente per ottimizzare il processo di vendita e valorizzare le competenze di ogni membro del team\, e dell’azienda. \n  \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaDocenteFormatModalità di partecipazione\n\n\n27 NOVEMBRE MATTINA \nTREND CHE IMPATTANO LE VENDITE NEL B2B \nTrend nelle vendite B2B\n• Cosa intendiamo per Vendite B2B. Cosa intendiamo per Account-Based Marketing\n• Principali trend nelle vendite B2B che stanno cambiando radicalmente il panorama delle vendite B2B\n• Cambiamenti nei processi decisionali\n• Cambiamenti nel numero di decision-maker\n• Cambiamenti nel tempo che i potenziali clienti non passano con noi fisicamente e nelle attività che svolgono (e gli effetti post Covid)\n• L’uso dei canali social\, in particolare LinkedIn\, nelle vendite B2B\n• Il ruolo dell’Intelligenza Artificiale in Vendite e Marketing\n• Workshop \nStrutturare il nuovo processo di vendita – un modello di vendite e marketing B2B\n• Evoluzione del prodotto/servizio verso la digitalizzazione\n• Scelta dell’azienda cliente ideale e individuazione delle aziende target\n• Identificazione dei decision-maker chiave e come descrivere e individuare i contatti target\n• Elementi essenziali di un Piano Business per Account – cosa vendere\, e a chi\n• Storytelling e materiale digitale per vendite e marketing\n• Modello per materiali di marketing e vendite\, con esempi concreti\n• Contattare i clienti – vari canali e misurazione delle performance\n• Workshop \n  \n27 NOVEMBRE POMERIGGIO \nAPPROFONDIMENTI SUI PROCESSI ABILITANTI \nSocial selling con LinkedIn\n• Percezione di questo canale da parte dei clienti e perché considerarlo seriamente come strumento di vendita\n• Cosa vedono i clienti dei nostri venditori e della nostra azienda su LinkedIn – e cosa vogliamo che vedano\n• Cosa vediamo dei nostri clienti su LinkedIn e come sfruttare queste informazioni\n• Come il marketing dovrebbe comprendere e usare LinkedIn per supportare le vendite\n• Workshop \nCreazione di contenuti per il B2B – cosa è necessario e chi crea i contenuti\n• Ruolo e importanza dello storytelling nelle conversazioni di vendita odierne\n• Esempi dai modelli B2B sui contenuti minimi necessari per cliente e venditore\n• Storytelling Package – un modello da implementare all’interno dell’organizzazione\n• Workshop \n  \n28 NOVEMBRE MATTINA \nTesori nascosti e governance – come replicare le vendite di successo\n• Come replicare affari di successo con i clienti – è compito del marketing\, delle vendite\, o di entrambi?\n• Come assicurarsi che i team di vendita conoscano le storie di successo e le applichino a clienti simili\n• Strutturare un sistema per replicare il successo\n• Workshop \nAccount business plan – il piano di vendita sul cliente\n• Cosa so di questo cliente? Cosa so del team che decide sui temi che io vendo?\n• Che potenziale ha questo cliente pe me?\n• Quali contenuti e Soluzioni porto a chi?\n• Workshop \nIntelligenza artificiale nelle vendite e nel marketing\n• Opinioni di esperti sui potenziali impatti sui processi di vendita e sulla catena di valore\, e riflessioni sulla maturità tecnologica\n• Potenziali Casi di sperimentazione\n• Workshop \n  \n28 NOVEMBRE POMERIGGIO \nKPI\, governance\, e modelli organizzativi\n• Approfondimenti sulla strutturazione e misurazione dei reparti di Vendite e Marketing B2B\n• Considerazioni sulla governance e come mantenere allineati i team di Vendite\, Marketing e Enablement\n• Come organizzare e misurare i reparti di Vendite e Marketing per rispondere alle esigenze moderne del B2B\, con governance in un “Ufficio Commerciale”\n• Workshop \nWrap up\, condivisione e commenti sui workshop \n  \n\n\nAndrea Monaci\, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES\nDirettore Marketing internazionale con esperienza nei mercati della tecnologia e dei servizi\, nonché in ambiti\ndi consulenza\, vendite e formazione delle vendite.\nEsperto nella creazione e gestione di team di marketing\, nella crescita e nelle vendite digitali e nel Social Selling. Tra i risultati principali citiamo: numerosi progetti web e digitali per clienti globali; incrementi delle vendite del 40% YoY; trasformazione delle vendite di prodotti Digitali dal 18% al 50% del fatturato; Programmi di Social Selling adottati in 11+ paesi Europei.\nCompetenze in strategia\, pianificazione della crescita\, posizionamento\, lancio di prodotti\, vendite e sviluppo affari\, marketing digitale e inclusione nel Quadrante Magico di Gartner. \n  \n\n\nIl percorso prevede 2 giornate di formazione della durata complessiva di dodici ore\, ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno: il 27 novembre dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00; mentre il 28 novembre dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 16.00.\nGli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo. \nLa location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti\, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. In ogni caso\, sarà allocata in una zona di Milano facilmente raggiungibile dalla Stazione Centrale. \n\n\nIl Corso è rivolto a Direttori e Responsabili Vendite e Marketing B2B che mirano a posizionare l’azienda in modo moderno\, adottando nuovi metodi e canali per sostenere la crescita e la trasformazione aziendale\, oltre che supportare il proprio team di Vendite e Marketing a comunicare in modo moderno ed efficace con i clienti\, ed individuare clienti nuovi. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.600\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 20 novembre 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-vendere-nel-mercato-b2b-oggi-il-mestiere-del-venditore-nellera-delle-relazioni-digitali-milano-2/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/banner_corso_vendere_b2b_milano_nov25.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251128T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251128T160000 DTSTAMP:20260209T170751Z CREATED:20250924T090122Z LAST-MODIFIED:20260209T170751Z UID:10000483-1764324000-1764345600@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO - Speciale PLM - Schnell DESCRIPTION:Il Product lifecycle management (PLM) non è solo uno strumento per gestire processi\, documenti e dati di prodotto: è un vero e proprio link tra persone e sistemi aziendali. Grazie alla sua integrazione con i vari sistemi gestionali – ERP\, CAD\, MES e altre piattaforme – si configura come il connettore che garantisce coerenza delle informazioni\, riduzione degli errori e maggiore efficienza operativa. Il PLM integrato permette di condividere dati sempre aggiornati e favorisce la collaborazione tra reparti. \nPer conoscere le best practice\, Sistemi&Impresa\, in collaborazione con Mirve\, promuove un roadshow all’interno di aziende che utilizzano il PLM per connettere persone e sistemi. Durante l’evento si accede all’area di produzione e dopo un pranzo di networking si approfondiscono le potenzialità del PLM e si discutono le questioni più urgenti promosse dai partecipanti all’iniziativa. \nLa prima tappa si svolge presso lo stabilimento di Schnell Spa a Colli al Metauro\, in provincia di Pesaro Urbino: l’azienda è leader nella produzione e commercializzazione di macchinari automatici\, linee e software per la lavorazione del ferro da cemento armato. Ha introdotto la soluzione PLM dal 2005 con l’obiettivo di ‘mettere ordine ai progetti’ archiviando i documenti e di efficientare i processi di lavoro dell’Ufficio Tecnico. Con il tempo\, sono state introdotte varie automazioni e il software è stato connesso con gli altri sistemi gestionali\, coprendo l’intero processo di lavorazione dalla creazione del progetto fino ai servizi post vendita. In sintesi\, il PLM è diventato la ‘porta per accedere alle informazioni’ necessarie ai vari reparti aziendali. \n\nPartecipantiTestimonianze aziendaliModalità di partecipazioneGalleria fotograficaContatti\n\n\nMirko Castagnetti\, ufficio tecnico – CASALGRANDE PADANA \nStefano De Toni\, CEO – MIRVE GROUP \nGiorgio Ferretti\, Responsabile IT – SCHNELL \nPaolo Gerini\, CIO – FOM INDUSTRIE \nMirko Giardetti\, digital innovation manager – GRUPPO LUBE \nClaudio Mandolini\, operations manager – PAIMA \nAlessandro Pagnini\, plant manager – FOM INDUSTRIE \nSimone Santarelli\, IT manager – PAIMA \nPietro Sigismondi\, Head of Engineering – IMESA \nAndrea Spazzoli\,  technical manager – SCM GROUP \nAlessandro Renzini\, miglioramento industriale&service – SCM GROUP \nSamantha Tombari\, PLM e ERP specialist – SCHNELL \nNicolò Zambotto\, Operations Director – MIRVE GROUP \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n\n\n  \n \n  \n  \n  \nDipendenti: 550\nFatturato: 207 milioni di €\nSettore: fabbricazione di piastrelle in ceramica per pavimenti e rivestimenti\nSede: Casalgrande (RE) \n  \n \nDipendenti: 345 addetti *\nFatturato: 98 milioni di €*\nSettore: fabbricazione di macchine utensili per la formatura dei metalli\nSede: Cattolica\n* (dati Atoka) \n  \n \nDipendenti: 135\nFatturato: 28 milioni di €\nSettore: Produzione di sistemi elettromeccanici\nSede: Jesi (Ancona) \n  \n \n  \n  \n  \nAddetti: 700\nFatturato: 280 milioni di €\nSettore: Produzione e commercio di cucine componibili\nSede: Treia (MC) \n  \n \nAddetti: 360\nFatturato: 81 milioni di euro\nSettore: Produzione di maglieria conto terzi\nSede: Osimo (Ancona) \n  \n \nAddetti: 4000 (dati atoka)\nFatturato: 900 milioni di euro (dati Atoka)\nSettore: Fabbricazione di machine e sistemi per la lavorazione di una vasta gamma di materiali\nSede: Rimini \n\n\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a CIO/IT Manager\, Direttore Tecnico\, Responsabile Ufficio Tecnico\, Figure manageriali (Imprenditore\, Amministratore Delegato\, Direttore Generale) di aziende manifatturiere del territorio \nPartecipazione su invito. \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 \n\n\n\n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-speciale-plm-schnell/ LOCATION:SCHNELL SPA\, Via Sandro Rupoli\, 2 Zona Ind. San Liberio\, Colli al Metauro - PU\, 61036\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/09/banner_sitoTAVOLA_MIRVE.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251201T193000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251202T170000 DTSTAMP:20251210T111338Z CREATED:20250620T110734Z LAST-MODIFIED:20251210T111338Z UID:10000445-1764617400-1764694800@www.este.it SUMMARY:FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2025 DESCRIPTION:Giunto alla sua sesta edizione\, il Forum di Sviluppo e Organizzazione è l’evento organizzato dalla più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale.\nIl Forum apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali\, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE\nScarica il contributo di Gianfranco Rebora\nIL TEMA \nDi fronte alle turbolenze economiche e geopolitiche\, le organizzazioni sono il punto di riferimento più solido per le persone. La loro forza è necessaria per affrontare le emergenze e garantire benessere e prosperità diffusi. \nOggi più che mai servono organizzazioni forti\, capaci di orientare le nuove tecnologie al servizio dei bisogni sociali. Per sbloccare pienamente questo potenziale\, è necessario recuperare la visione dell’organizzazione come un tutto integrato\, affrontando sistemi\, strutture\, gestione del potere e motivazioni con un approccio unitario. Questo significa evitare specialismi e ricette pronte all’uso\, curando invece l’aderenza al contesto specifico di ogni realtà. \nQuesti argomenti\, che rappresentano il futuro della rivista\, saranno al centro del dibattito nel Forum di Sviluppo & Organizzazione. \n\nProgrammaRelatoriTestimonianze AziendaliFormatIscrizioneCena 1 DicembreCome raggiungere il Centro CongressiGallery FotograficaArea DownloadLe edizioni precedenti\n\n\n9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI \n9.45 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale –ESTE\n \n10.00 LA RINASCITA DELLE ORGANIZZAZIONI IN TEMPI TURBOLENTI\nLe organizzazioni riemergono dal disincanto come fenomeni centrali nella società moderna per la forza acquisita con la mediazione delle tecnologie\, per il riferimento di fronte all’incertezza e per le aspettative di progresso che suscitano. Questi centri che plasmano la vita collettiva costituiscono anche sub-società oggetto di scelte non predefinite da regole\, ricche di risvolti etici e valoriali\, aperte a differenti interpretazioni\, dove il lavoro incontra significato ma rischia asservimento e alienazione. Lo stesso successo delle organizzazioni piattaforme dell’economia digitale risente dell’ambiguità del contrasto tra capacità di generare realtà che vengono percepite in modo del tutto naturale come beni comuni e la subordinazione ai poteri di leader esenti dall’assumersi responsabilità. Ci chiediamo se le organizzazioni sono in condizione di rinascere come ‘terre di mezzo’ tra individui e società\, dotate di quel carattere impersonale che trascende l’’io’ e il ‘noi’. La domanda è se\, per rinascere\, le organizzazioni abbiano bisogno di qualcosa di più della semplice razionalità. Forse è necessaria una nuova condizione che attinga alla volontà e alla forza del desiderio\, al fascino e alla seduzione\, in un contesto in cui la soggettività individuale è in continua espansione.\nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n10.25 L’AI ACCELERA. L’ORGANIZZAZIONE GUIDA. LE PERSONE CONTANO.\nIn un momento in cui l’Intelligenza Artificiale sembra promettere effetti speciali\, il rischio per la funzione Organizzazione & HR è perdere di vista l’essenziale: processi chiari e persone ingaggiate. È da qui che vogliamo ripartire.\nL’Intelligenza Artificiale non è una bacchetta magica\, ma un moltiplicatore di valore solo se si innestata in processi ben disegnati e al servizio del lavoro delle persone\, rendendolo più fluido\, più umano\, perfino più appassionante.\nDa oltre trent’anni lavoriamo su questi temi\, accompagnando imprese e persone nell’evoluzione dei modelli organizzativi\, dei sistemi operativi e degli strumenti – oggi sempre più potenziati dall’AI. Vi mostreremo come progettare organizzazioni in cui l’intelligenza artificiale semplifica\, libera tempo\, supporta le decisioni e diventa leva di crescita\, non di alienazione. E perché la funzione Organizzazione & HR può e deve essere la regia di questo cambiamento: dare senso alle tecnologie\, tradurre le innovazioni in pratiche quotidiane\, creare contesti in cui le persone possano apprendere\, collaborare e contribuire al futuro dell’impresa. Una trasformazione più umana e più efficace è possibile: basta saperla progettare.\nCarlotta Allasina\, senior manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING e\nMattia Andreis\, senior consultant\, organization & transformation\, change management – EOS MANAGEMENT CONSULTING \n10.50 ORGANIZZAZIONI\, PRESTAZIONI\, LEADERSHIP: SISTEMI PER IL NUOVO MONDO\nVelocità\, complessità e conflitti sembrano incrementare esponenzialmente\, determinando “mondi nuovi” e molto sfidanti in cui operare e da gestire. Per avere impatto in tali contesti è utile per il dibattito delineare un modello di riferimento per un’architettura organizzativa capace di generare in modo sostenibile elevato valore e innovazione continua. La forza del modello risiede nella sua architettura profondamente sistemica\, dove la governance e la gestione della conoscenza orchestrano una serie delle migliori funzioni concepibili\, in rete e reciprocamente rinforzanti\, il cui valore complessivo emergente sia molto superiore alla loro somma e le cui dinamiche strutturali tendano all’impatto e alla sostenibilità dei processi\nFernando Giancotti\, generale di squadra aerea in ausiliaria – AERONAUTICA MILITARE\n \n11.15 PERSONE PRIMA DELLA STRUTTURA: MOTIVAZIONI\, VALORI E ASPETTATIVE\nL’autoconoscenza sul lavoro è la chiave per comprendere ciò che realmente motiva le persone\, i loro valori e le aspettative verso l’organizzazione. In PerformanSe aiutiamo aziende e professionisti a mappare queste dimensioni invisibili ma determinanti\, attraverso strumenti psicometrici scientificamente validati e sviluppo del capitale umano. Questo approccio permette di allineare individui e team con la strategia e la cultura aziendale\, riducendo disallineamenti\, turnover e demotivazione. Comprendere profondamente le motivazioni e i valori dei collaboratori è il primo passo per costruire organizzazioni resilienti\, sostenibili e capaci di sviluppare performance durature.\nMaria Cecchin\, trainer e team coach – PERFORMANSE \n11.40 PAUSA CAFFÉ \n12.10 Le connessioni tra valori individuali e organizzativi e lo sviluppo delle performance. Come far evolvere i contesti aziendali\nPier Sergio Caltabiano\, direttore – ESTE – Scuola d’Impresa\, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE e presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL\n \n12.35 TAVOLA ROTONDA “Non solo algoritmi: come riconoscere e valorizzare il contributo individuale e personale per irrobustire le aziende in un’epoca di ‘eccesso digitale’?”\nPartecipano: \n– Mattia Biscotti\, sales manager welfare solutions –AON\n– Enzo De Palma\, sales director HCM – TALENTIA SOFTWARE\n– Giada Marafon\, account relationship leader – EUXILIA\n– Andrea Provini\, presidente – AUSED\n– Irene Cattani\, senior executive director human resources – GEICO \nModera: Adriano Solidoro\, professore di organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n13.35 PRANZO \n15.00 LE ORGANIZZAZIONI RIPRODUTTRICI DI DISUGUAGLIANZE E LA CRISI DI DIVERSITY\, EQUITY E INCLUSION: UNA POSSIBILE STRATEGIA DI RILANCIO\nSebbene le imprese abbiano lavorato nell’ambito diversity management per mitigare disuguaglianze legate a fattori come il genere e la disabilità\, questo sforzo ha solo parzialmente affrontato la più ampia questione della disuguaglianza sociale\, che continua a limitare le opportunità professionali indebolendo le organizzazioni dall’interno. In Italia\, le persone provenienti da classi sociali basse sperimentano sistematicamente meno successo\, una disparità riprodotta sia dal sistema educativo\, nella probabilità di conseguire una laurea\, sia dalle imprese stesse. Nelle organizzazioni\,  i sistemi di selezione e sviluppo tendono\, anche inconsciamente\, a favorire chi ha un background socioeconomico più ricco\, anche a parità di titolo di studio. Un maggiore focus sulla disuguaglianza sociale\, finora poco presente nelle priorità aziendali\, può rappresentare un’opportunità strategica per rilanciare l’impegno verso l’inclusione e la giustizia sociale contribuendo a un irrobustimento del tessuto organizzativo.\nMarco Guerci\, professore ordinario di organizzazione aziendale –UNIVERSITA’ DI MILANO \n15.25 TAVOLA ROTONDA: “L’insostenibile leggerezza dell’organizzazione: integrata\, orizzontale\, innovativa\, ambidestra\, digitale. Come gestire il carico delle responsabilità?”\nPartecipano: \n– Fabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI\n– Susanna Carloni\, finance-administration & HR manager – BENELLI \n– Alessandro Catelli\, sustainability & risk director – GRUPPO ARCESE\n– Sara Lupi\, HR VP Global Support Functions\,  Head of Human Resources Southern Europe – BEIERSDORF\n– Matteo Melchiorri\, Head of Culture\, Transformation & Engagement – GRUPPO SWISSCOM\n– Nadia Vimercati\, referente WHP Lombardia – ATS MILANO\n– Andrea Volpe\, amministratore delegato – ISMO \nModera: Andrea Martone\, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA e  MIB professor –  UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE (Francia) e professore – BWI Beratung Weiterbildung Institut  (Zurigo) \n16.50 La forza del lavoro di squadra\nAbbattere i luoghi comuni: vantaggio personale e non sacrificio. Come essere efficaci e assecondare le esigenze del campo per vincere\nMarco Crespi\, allenatore di pallacanestro e responsabile del settore giovanile di Aquila Basket Trento \n17.15 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA LAVORI \n\n\nCarlotta Allasina\, senior manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nMattia Andreis\, senior consultant\, organization & transformation\, change management – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nMattia Biscotti\, sales manager welfare solutions – AON \nPier Sergio Caltabiano\, direttore – ESTE – Scuola d’Impresa\, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE e presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nSusanna Carloni\, finance-administration & HR manager – BENELLI \nAlessandro Catelli\, sustainability & risk director – GRUPPO ARCESE \nIrene Cattani\, executive director human resources – GEICO \nMaria Cecchin\, trainer e team coach – PERFORMANSE \nMarco Crespi\, allenatore di pallacanestro e responsabile del settore giovanile di Aquila Basket Trento \nEnzo De Palma\, sales director HCM – TALENTIA SOFTWARE \nFernando Giancotti\, generale di squadra aerea in ausiliaria – AERONAUTICA MILITARE \nMarco Guerci\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI MILANO \nSara Lupi\, HR VP Global Support Functions\,  Head of Human Resources Southern Europe – BEIERSDORF   \nGiada Marafon\, account relationship leader – EUXILIA \nAndrea Martone\, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA e  MIB professor –  UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE (Francia) e professore – BWI Beratung Weiterbildung Institut  (Zurigo) \nMatteo Melchiorri\, Head of Culture\, Transformation & Engagement – GRUPPO SWISSCOM \nAndrea Provini\, presidente – AUSED\n \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nAdriano Solidoro\, professore di organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nNadia Vimercati\, referente WHP Lombardia – ATS MILANO \nAndrea Volpe\, amministratore delegato – ISMO \n  \n\n\n  \n \nDipendenti: 2600\nFatturato: 1 miliardo di €\nSettore: Trasporto di merci su strada\nSede: Arco (TN) \n  \n \nDipendenti: 22.700*\nFatturato: 9\,850 milioni di €*\nSettore: Chimico – prodotti per la persona\nSede: Amburgo (Germania) – Filiale italiana: Milano\n* a livello globale \n  \n \n  \n  \n  \nDipendenti: 70\nFatturato: 87 milioni di €\nSettore: Fabbricazione di motocicli\nSede: Pesaro (PU) \n  \n \nDipendenti: 121\nFatturato: 100  milioni di €\nSettore: Ingegneria impiantistica automotive\nSede: Cinisello Balsamo (MI) \n  \n \nDipendenti: 3287\nFatturato: 2.796.960.000 €\nSettore: telecomunicazioni\nSede: Milano\, piazza Adriano Olivetti\, 1 \n  \n  \n\n\nIl Forum si sviluppa in un giorno e mezzo: la sera del 1 dicembre si terrà una cena riservata ai partecipanti\, relatori e sponsor del convegno (la cena è inclusa nella quota di partecipazione)\, in cui verranno presentate le “Tesi” del Forum\nIl 2 dicembre il Convegno\, attraverso un susseguirsi di Relazioni e Discussioni\, confuta o conferma le Tesi presentate il giorno precedente. \n\n\nIl convegno è rivolto a: Manager dell’area Organizzazione\, Manager dell’area Risorse Umane\, Consulenti e Accademici ed esperti extra-azienda \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250\,00+IVA per i due giorni di evento.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a raffaella.rapisardi@este.it) entro il 17 novembre. \nLa quota di partecipazione è personale. \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nLa cena del 1 Dicembre è riservata a partecipanti\, relatori e sponsor del convegno.\nPer partecipare è necessario iscriversi al convegno. \n1 Dicembre ore 19.30 \nRistorante Testina Milano\nVia Abbadesse\, 19\nMilano \nCome arrivare:\nIl Ristorante Testina è facilmente raggiungibile \n-con i mezzi pubblici:\nmetro Gialla MM3\, fermata Sondrio\nautobus 90\, 91\, 92 fermata V.le Sauro/Via Oldofredi \n–in auto:\nin zona sono presenti parcheggi all’interno delle strisce blu (gratuiti dopo le 19.00)\nil garage a pagamento più vicino è l’Autosilo Pola\, in via Pola 9: http://www.milanoparcheggi.it/autosilo-pola.php \n  \n\n\n\n\n\nIl Centro Congressi Mantovani Furioli a Rho si trova in Corso Europa\, 228 Rho (MI). \nE’ facilmente raggiungibile in macchina o con i mezzi pubblici. \nIn Auto (la struttura dispone di un ampio parcheggio gratuito privato\, con accesso da Corso Europa 230)\nAutostrada A4 uscita Rho\nAutostrada A8 uscita Lainate\nTangenziale Ovest di Milano uscita Rho Fiera \nIn Metropolitana\nDal capolinea della metro M1 (rossa)\, Rho Fiera – stazione ferroviaria utilizzare gli autobus urbani in direzione Centro Città – Santuario \nIn Treno\nLinea suburbana S5 (Treviglio – Milano Passante – Varese)\nLinea S6 (Pioltello Milano Passante – Novara)\nLinea ferroviaria (Milano – Varese)\, (Milano – Domodossola) – (Milano – Torino) \nIn Autobus\nServizio pubblico di pullman STIE da Milano Cadorna\, fermata Santuario \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica il Report📄  \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:  \nCarlotta Allasina\, senior manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING e  Mattia Andreis\, senior consultant\, organization & transformation\, change management – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nPier Sergio Caltabiano\, direttore – ESTE – Scuola d’Impresa\, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE e presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL \nMaria Cecchin\, trainer e team coach – PERFORMANSE \nMarco Crespi\, allenatore di pallacanestro e responsabile del settore giovanile di Aquila Basket Trento \nFernando Giancotti\, generale di squadra aerea in ausiliaria – AERONAUTICA MILITARE \nMarco Guerci\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI MILANO \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n\n\nMILANO – 25\, 26 ottobre 2024 \nMILANO – 22\, 23 novembre 2023 \nMILANO – 20\, 21 ottobre 2022 \nMILANO – 7\, 8 ottobre 2021 \n\n\n\n  \nPartner\n \n\n\n\n\n  \n \nSponsor\n \n \n \n  \n    \n   \n  \n  \n  \n  \nMedia Partner\n \n  \n \n  URL:https://www.este.it/incontro/forum-di-sviluppo-e-organizzazione-milano-2025/ LOCATION:Centro Congressi Mantovani Furioli\, Corso Europa\, 228\, Rho (MI)\, 20017\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/09/banner_sito-52.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251202T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251202T170000 DTSTAMP:20251210T084136Z CREATED:20250826T093423Z LAST-MODIFIED:20251210T084136Z UID:10000458-1764666000-1764694800@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Imesa – 2 dicembre DESCRIPTION:CONVIVIALE – Il futuro del lavoro \nLa quarta tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Imesa\, azienda di Jesi (Ancona) specializzata nella produzione di sistemi elettromeccanici. Una lunga esperienza nel settore unita a un continuo investimento in ricerca e sviluppo consente a Imesa di offrire una gamma completa di prodotti legati alla distribuzione di energia elettrica. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe\n\n\nSettore: Produzione di sistemi elettromeccanici\nFatturato: 28 Milioni di €\nNumero dipendenti: 135\nSede: Jesi – ANCONA \n  \n  \n  \n \nSettore: Produzione conto terzi\, specializzati in farmaci solidi orali e nutraceutici\nFatturato: 71 Milioni di €\nNumero dipendenti: 450\nSede: San Marino e Pennabilli (Rimini) \n  \n \n  \nSettore: produzione di cemento\nFatturato: 469\,8 Milioni di €\nNumero dipendenti: 789\nSede: Gubbio (Perugia) \n  \n \n  \nSettore: Health care\nFatturato: 306 Milioni di €\nNumero dipendenti: 1517\nSede: Sansepolcro (Arezzo) \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature per la refrigerazione\nFatturato: 43 Milioni di €\nNumero dipendenti: 283\nSede: Tavullia (Pesaro e Urbino) \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \nSettore: Fabbricazione di calzature\nFatturato: 13 Milioni €\nNumero dipendenti: 128 \nSede: Morrovalle (Ancona) \n  \n  \n\n\nSara Fabiani – People Manager – Imesa \nCarolina Moretti – People Dept. – Imesa \nMarco Achilli–  CEO – Imesa \nAlessandra Cacciamani – Responsabile Selezione\, Formazione e Sviluppo – Colacem \nMariano Spadaro – Head of People – Valpharma Group \nAntonio Guarrera – Head of Human Resources – Aboca \nMaria Laura Pisanelli – HR Manager – Ifi S.p.a \nPaola Marziali – Team leader human resources – HUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA \nAlessandro Busatto – Senior Consultant – Considi \nDiego Malerba – Founder & CEO – Execo \nMassimo Galli – Senior Consultant – Execo \nSimona Buffa – Sales Manager – SD Worx \nAlessandro Iacovelli – Sales Manager – SD Worx \n\n\n \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nSIT Group – 14 ottobre \nTubiflex – 11 novembre \nAgrumaria Reggina – 30 settembre \nImesa – 2 dicembre \nPresezzi Extrusion – 20 gennaio \nMidolini Group – 27 gennaio \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/conviviale-imesa-2-dicembre/ ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/banner_sito-11.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251205T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251205T183000 DTSTAMP:20260223T095701Z CREATED:20250829T133814Z LAST-MODIFIED:20260223T095701Z UID:10000464-1764925200-1764959400@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 5 dicembre - Saati DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa sesta tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Saati\, azienda di Appiano Gentile\, in provincia di Como\, specializzata nella produzione di tessuti tecnici ad alta precisione con applicazioni in settori come la filtrazione\, la serigrafia e la protezione balistica. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiGallery FotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n \nSettore: Fabbricazione di altri articoli tecnici ed industriali\nFatturato: 118 milioni di euro\nAddetti: 409\nSede: Appiano Gentile (CO) \n  \n \nSettore: Macchine da taglio industriale\nFatturato: 50 milioni di euro\nAddetti: 144\nSede: Vigevano (Pavia) \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: Progettazione\, produzione e vendita di dispositivi medici dedicati al settore odontoiatrico.\nFatturato: 15 milioni di €\nAddetti: 75\nSede: Ornago (Monza e Brianza) \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di macchine per l’industria delle materie plastiche e della gomma \nDipendenti: 167\nFatturato: 78 milioni di €\nSede: Busto Arsizio (Varese) \n  \n  \n  \n  \n \nSettore*: Finissaggio dei tessili\nDipendenti*: 106\nFatturato*: 25 milioni di €\nSede: Appiano Gentile (Como) \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \n  \n  \nSettore: Settore tessile\, tinto stamperia\nDipendenti: 470\nFatturato: 85 milioni di €\nSede: Guanzate (Como) \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di altri tessuti per uso tecnico e industriale\nDipendenti*: 115\nFatturato*: 28 milioni di €\nSede: Uggiate con Ronago (Como) \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \n  \nSettore: Tessitura\nDipendenti*: 91\nFatturato*: 43 milioni di €\nSede: Casnigo (Bergamo) \n  \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n\n\nAntoine Mangogna – CEO – SAATI \nGiacomo Zaina – Production and Global Fabrication Director – SAATI \nCarmine Lucignano – Innovation Director – SAATI \nEzio Marandola – CTO – Atom \nEmiliano Bacco – CTO – FARO \nAndrea Comerio – Audit Executive Manager – Comerio Ercole \nMarco Ghioldi – CEO – Ghioldi \nPietro Introzzi – Operations Manager – Ratti \nGiuseppe Dimaggio – Operation Manager – ARRIGONI \nRoberto Valle – ICT Manager – Martinelli Ginetto Group \nMirko Menecali – Partner e Alliance Manager – SINFO ONE \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-5-dicembre-saati/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/135-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20251210T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20251210T130000 DTSTAMP:20251211T102228Z CREATED:20251124T132937Z LAST-MODIFIED:20251211T102228Z UID:10000492-1765360800-1765371600@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Cybersecurity\, proteggere le aziende nell’era delle minacce digitali avanzate DESCRIPTION:Negli ultimi anni la cybersecurity è diventata una priorità assoluta per le aziende di ogni dimensione. L’evoluzione delle minacce\, dal ransomware di nuova generazione al phishing potenziato dall’Intelligenza Artificiale\, rende indispensabile un cambio di mentalità: non è più sufficiente ‘avere un antivirus’\, ma serve un approccio strutturato e continuo alla sicurezza. \nLa Tavola rotonda offre una panoramica chiara e aggiornata sul tema\, analizzando in particolare: \n\nil panorama delle minacce cyber;\ngli errori più frequenti nelle imprese;\nle strategie pratiche per proteggere dati\, infrastrutture e persone.\n\n\nPartecipanti\n\n\nLuca Bonora\, evangelist – CYBEROO \nLuca Nilo Livrieri\, senior director\, sales engineering Sud Europa – CROWDSTRIKE \nPaolo Lossa\, country manager – CYBERARK ITALIA \nWalter Narisoni\, sales engineering leader\, South EMEA – SOPHOS \nDavide Scatto\, advisory security services director – TINEXTA CYBER  \nGiovanni D’Amato – Manager e Sales Engineering – BITDEFENDER \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sul quotidiano Parole di Management.  \n\n\n\n{/tab} \n\nModalità di partecipazioneContattiGalleria Fotografica\n\n\nLa partecipazione alla tavola rotonda avviene esclusivamente su invito della redazione di Parole di Management. \nPer candidarsi alla partecipazione\, scrivere a: Giulia Zicconi – giulia.zicconi@este.it \n\n\nLaura Malnati\, Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414– Mobile: 340.3886069 \nGiulia Zicconi\, Coordinatrice Commerciale – giulia.zicconi@este.it Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n– URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-cybersecurity-proteggere-le-aziende-nellera-delle-minacce-digitali-avanzate/ LOCATION:Redazione Este\, Via Cagliero\, 23\, Milano\, 20125\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/11/BANNER-SITO-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260120T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260120T170000 DTSTAMP:20260121T092644Z CREATED:20250722T143150Z LAST-MODIFIED:20260121T092644Z UID:10000453-1768899600-1768928400@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Presezzi Extrusion – 20 gennaio DESCRIPTION:CONVIVIALE – Il futuro del lavoro \nLa quinta tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Presezzi Extrusion\, azienda di Vimercate (Monza e Brianza) specializzata nello sviluppo e produzione di presse per estrusione. Il Gruppo è considerato un partner tecnologico altamente affidabile e competente che focalizza la propria missione principale sulla creazione di valore per i propri clienti. La politica di gestione del Gruppo ha raccolto la sfida di adottare un approccio più sostenibile alla crescita del business\, ma anche un attento senso di responsabilità verso il nostro pianeta e le generazioni future che lo abiteranno. Il Gruppo Presezzi Extrusion è in grado di offrire alla propria capillare clientela un pieno supporto in tutte le fasi dello sviluppo e della realizzazione di grandi progetti: dal primo incontro commerciale\, passando per la progettazione e costruzione delle macchine\, fino all’installazione e all’avviamento. oltre a garantire un supporto post-vendita completo offrendo il massimo livello di specializzazione tecnica ed esperienza disponibile oggi nel settore\, in ogni fase di qualsiasi progetto. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe\n\n\n \nSettore: sviluppo e produzione di presse per estrusione\nFatturato: 164 milioni di €\nNumero dipendenti: 236\nSede: Vimercate – MONZA E BRIANZA \n  \n \nAttività: Produzione di piombo\nFatturato: 100 milioni di €\nNumero dipendenti: 200\nSede: Paderno Dugnano \n  \n  \n \nAttività: Vendita prodotti per la casa\, il giardino e la decorazione\nFatturato: 291 milioni di €\nNumero dipendenti: 914\nSede: Milano \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di apparecchi per depurare e filtrare liquidi e gas per uso non domestico\nFatturato: 22 Milioni di €\nNumero dipendenti: 110 (globale)\nSede: Sesto San Giovanni – MILANO \n  \n  \n  \n  \n \n  \nSettore: Commercio all’ingrosso di sementi e alimenti per il bestiame\nFatturato: 112\,5 milioni di €\nNumero dipendenti: 117\nSede: Bergamo \n  \n  \n \n  \nSettore: Industria chimica (adesivi\, detersivi\, cura persona)\nFatturato: 825 milioni di €\nNumero dipendenti: 750\nSede: Milano \n  \n \n  \nSettore merceologico: produzione di oli e grassi vegetali\nNumero dipendenti: 155\nFatturato: 365 milioni di €\nSede: Cremona \n  \n  \n  \n \nSettore merceologico: Settore dolciario\nNumero dipendenti: 350\nFatturato: 150 milioni di €\nSede: Dossobuono di Cremona \n  \n  \n\n\nEmilio Redaelli – HR Director – Presezzi Extrusion \nDavide Lucini Paioni – HR Manager – Presezzi Extrusion \nAntonio Merola – HR Manager Italy – Haiki Metals \nGiorgio Puccetti – Responsabile Risorse Umane – Brico io \nLeonardo Bitetto – Group HR Manager – Redecam \nSamanta Mangili – Group HR Manager – Mazzoleni \nDaniela Santini – HR Manager – Henkel \nRoberta Gorini – HR Manager – Oleificio Zucchi \nElisabetta Pezzotta – HR Director – Sperlari S.r.l. \nFrancesco Fusco – Sales Director – SD Worx \nAlessandro Busatto – Senior Consultant – Considi \nDiego Malerba – Founder & CEO – Execo \n\n\n \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nSIT Group – 14 ottobre \nTubiflex – 11 novembre \nAgrumaria Reggina – 30 settembre \nImesa – 2 dicembre \nPresezzi Extrusion – 20 gennaio \nMidolini Group – 27 gennaio URL:https://www.este.it/incontro/il-conviviale-presezzi-extrusion-20-gennaio/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/07/banner_sito-34.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260123T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260123T183000 DTSTAMP:20260223T095745Z CREATED:20250916T083356Z LAST-MODIFIED:20260223T095745Z UID:10000471-1769158800-1769193000@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 23 gennaio - Galletti DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa settima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Galletti Spa di Bentivoglio (Bologna)\, specializzata nella fabbricazione di prodotti industriali per la refrigerazione e la ventilazione. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n \nSettore: Progettazione e produzione di terminali idronici\, pompe di calore e refrigeratori d’acqua\nDipendenti: 250\nFatturato: 59 milioni di €\nSede: Bentivoglio (Bologna) \n  \n Settore: Produzione di materiali per l’edilizia\nDipendenti: 200\nFatturato: 50 milioni di euro\nSede: Piacenza \n  \n \nSettore: Fabbricazione di forni \nDipendenti: 150\nFatturato: 48 milioni di €\nSede: Cento (Ferrara) \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di altri tessuti per uso tecnico e industriale\nDipendenti: 470\nFatturato: 157 milioni di €\nSede: Cotignola (Ravenna) \n  \n  \n \nSettore: Produzione e Commercio all’ingrosso di attrezzature e articoli sportivi\nDipendenti: 230\nFatturato: 192 milioni di €\nSede: Valsamoggia (Bologna) \n  \n  \n \n  \nSettore: produzione di vegetali freschi surgelati\nDipendenti: 2400\nFatturato: 400 milioni di €\nSede: Cesena \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \n\n\nMichele Galletti – Amministratore Delegato – Galletti Spa \nOronzo de Felice – Direttore di produzione – Galletti Spa \nLeonardo Maffi – Amministratore con delega al Personale\, all’IT e al Controllo di Gestione – Paver Costruzioni \nRiccardo Fava – Amministratore delegato – BALTUR \nGabriele Giovannini – ICT Manager – VULCAFLEX \nGiacomo Gerbi – R&D and Compliance Coordinator – MACRON \nGiacomo Guerrini –  Responsabile efficientamento e digitalizzazione dei processi aziendali – Orogel \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \nMirko Menecali – Partner e Alliance Manager – SINFO ONE\n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-23-gennaio-galletti/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/09/banner_sito_2-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260127T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260127T170000 DTSTAMP:20260127T164340Z CREATED:20250722T143536Z LAST-MODIFIED:20260127T164340Z UID:10000454-1769504400-1769533200@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Midolini Group – 27 gennaio DESCRIPTION:CONVIVIALE – IL FUTURO DEL LAVORO \nLa sesta tappa del Conviviale si tiene presso l’azienda ospitante Midolini Group\, azienda di Udine specializzata in attività di logistica\, sollevamenti\, trasporti e sicurezza. Nata nel 1950 come azienda familiare\, oggi Midolini Group è una solida holding industriale che\, grazie a una struttura organizzativa robusta\, un know-how tecnico avanzato e team altamente specializzati\, gestisce operazioni complesse in ambito industriale e infrastrutturale. Il Gruppo opera con passione e competenza nei seguenti settori: Sollevamento e trasporti eccezionali con Midlift\, Logistica integrata con Midway\, Terminal portuali con Midsea\, Terminal Porto Nogaro\, Seaway\, GST e Ferest Shipping\, Consulenza e formazione in ambito sicurezza con M-Safe\, Officine meccaniche\, con Ma-Me Italia.  attraverso l’Academy MIDHUB\, il Gruppo sostiene i dipendenti nello sviluppo di competenze tecniche specialistiche\, manageriali e trasversali\, promuovendo la crescita individuale e del team. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe\n\n\nSettore: Attività di logistica\, sollevamenti\, trasporti e sicurezza\nFatturato: 45 milioni di euro\nNumero dipendenti: 400\nSede: Udine \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione\nFatturato: 180 milioni di euro\nNumero dipendenti: 270\nSede: Campoformido (Udine) \n  \n  \n\nSettore: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione\nFatturato: 160 milioni di euro\nNumero dipendenti: 822\nSede: Pocenia (Udine) \n  \n\n \nSettore:Fabbricazione di apparecchi non elettrici per uso domestico\nFatturato: 38 milioni euro\nNumero dipendenti: 243\nSede: Porcia (Pordenone) \n  \n  \n\n\n\nSettore: Fabbricazione di macchinari industriali\nFatturato: 105 milioni euro\nNumero dipendenti: 430\nSede: Codroipo (Udine) \n  \n  \n \n  \nAttività: Fabbricazione di imballaggi in materie plastiche\nFatturato: 82 milioni di euro\nAddetti: 390\nSede: San Giovanni al Natisone (Udine) \n  \n \n  \nAttività: Commercio all’ingrosso di legname\, materiali da costruzione e articoli igienico-sanitari\nFatturato: 302 milioni di euro\nAddetti: 974\nSede: Muzzana del Turgnano (Udine) \n  \n  \n\n\nLisa Guzzi – HR Manager – Midolini Group \nFilippo Nigris – HR Manager – Chiurlo \nDavid Tomasin – Managing Director – Inn Flex \nLucia Meden – Head of Human Resources – Modine \nCristiano Pegorini – Responsabile del personale – Palazzetti \nMaria Antonietta De Caro – HR Manager – Rhoss spa \nElena Bratta – Responsabile del personale – Zanutta  \nAlberto Rossi – Responsabile Area People Strategy – Considi \nDiego Malerba – Founder & CEO – Execo \nMarco Falciglia – Sales Manager – SD Worx \n\n\n \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Redattore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nSIT Group – 14 ottobre \nTubiflex – 11 novembre \nAgrumaria Reggina – 30 settembre \nImesa – 2 dicembre \nPresezzi Extrusion – 20 gennaio \nMidolini Group – 27 gennaio \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/il-conviviale-midolini-group-27-gennaio/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/07/banner_sito-35.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260128T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260128T130000 DTSTAMP:20260116T083825Z CREATED:20260108T080934Z LAST-MODIFIED:20260116T083825Z UID:10000494-1769594400-1769605200@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Premi di produttività tassati all’1%: quale futuro per il welfare aziendale? DESCRIPTION:La decisione di ridurre dal 5% all’1% l’aliquota sostitutiva sui Premi di risultato contenuta nella legge di Bilancio 2026 ha riaperto il dibattito sul senso e sul futuro del welfare aziendale legato ai premi di produttività. La misura\, infatti\, rende il premio monetario più appetibile rispetto a quando l’aliquota era il 10% (in origine) o del 5%. Tuttavia\, la nuova aliquota rischia di comprimere il differenziale di convenienza rispetto alla conversione del premio in servizi di welfare\, tradizionalmente favorita dall’esenzione fiscale e contributiva. In questa nuova cornice\, il welfare aziendale legato ai premi di risultato rischia di perdere parte della sua funzione\, cioè uno strumento ideato per integrare le carenze strutturali del welfare pubblico e per rafforzare il legame tra retribuzione variabile e i reali incrementi di produttività. Come si concilia l’ulteriore riduzione della tassazione sui premi in denaro con l’obiettivo di incentivare comportamenti organizzativi virtuosi e investimenti di lungo periodo sul capitale umano? \nLa tavola rotonda si propone di interrogare i partecipanti su alcune questioni: che ruolo può e deve avere oggi il welfare aziendale in un contesto di forte vantaggio fiscale del premio cash? È ancora uno strumento efficace per supplire alle lacune dello Stato in ambito welfare oppure sarà sempre più un’integrazione monetaria dello stipendio? E quale futuro attende le aziende che progettano e offrono soluzioni di welfare\, chiamate a ripensare il proprio valore oltre il mero beneficio fiscale? \n\nPartecipanti\n\n\nChiara Bassi\, VP public affairs –COVERFLEX \nPaolo Giacometti\, CEO – WELFAREBIT \nRiccardo Marrosu\, responsabile dell’area Welfare-Wellbeing – SONNOMEDICA \nFederico Piccini Corboud\, welfare specialist – FAREWELFARE \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sul quotidiano Parole di Management.  \n\n\n\n{/tab} \n\nModalità di partecipazioneContatti\n\n\nLa partecipazione alla tavola rotonda avviene esclusivamente su invito della redazione di Parole di Management. \nPer candidarsi alla partecipazione\, scrivere a: Dario Colombo – dario.colombo@este.it \n\n\nRaffaella Rapisardi\, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434405 \nGiulia Zicconi\, Coordinatrice Commerciale – giulia.zicconi@este.it Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-premi-di-produttivita-tassati-all-1-per-cento-quale-futuro-per-il-welfare-aziendale/ LOCATION:Redazione Este\, Via Cagliero\, 23\, Milano\, 20125\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/12/Banner_tr_welfare-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260130T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260130T183000 DTSTAMP:20260223T095826Z CREATED:20250916T084049Z LAST-MODIFIED:20260223T095826Z UID:10000472-1769763600-1769797800@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 30 gennaio - Minoronzoni DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nL’ottava tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Minoronzoni di Ponte San Pietro (Bergamo)\, specializzata nella fabbricazione di articoli di abbigliamento e accessori. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n \nSettore: produzione di cinture e accessori in pelle\nDipendenti: 330 (di cui 120 nello stabilimento di Ponte San Pietro)\nFatturato: 45 milioni di €\nSede: Ponte San Pietro (Bergamo) \n  \n  \n  \n \n  \nSettore: Produzione di componenti per la refrigerazione ed il condizionamento\nDipendenti: 385\nFatturato: 90 milioni di euro\nSede: Pessano con Bornago (Milano) \n  \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di altre parti e accessori per autoveicoli\nDipendenti*: 113\nFatturato*: 52 milioni di €\nSede: Arcore (Monza e Brianza) \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di macchine tessile\nDipendenti*: 71\nFatturato*: 19 milioni di €\nSede: Urgnano (Bergamo) \n  \n  \n \n  \nSettore: Produzione e commercializzazione di sistemi di taglio e marcatura laser\nDipendenti: 150\nFatturato: 40 milioni di €\nSede: Curno (Bergamo) \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di altri prodotti vari in metallo\nFatturato: 50 milioni di euro*\nAddetti: 192*\nSede: Pagazzano (Bergamo)\n \n  \n  \n \n  \nSettore: Produzione di alimenti destinati all’ingrasso ed allo svezzamento di vitelli ed al loro allevamento\nDipendenti: 250\nFatturato: 300 milioni di €\nSede: Ghedi (Brescia) \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n\n\nSimone Santambrogio – CFO/CHRO – MINORONZONI \nRoberto Gualandris – COO – MINORONZONI \nMaria Sole Ronzoni – Presidente\, CEO – MINORONZONI \nValerio Ronchi – Group IT Manager – CASTEL \nFederico Manfredda – Managing Director – KNORR BREMSE ITALY \nMichela Chiappini – CEO – MCS Textile \nGiorgio Corti – IT manager\, Socio\, Membro del board – SEI Laser \nGiovanni Rota – Responsabile Industrializzazione di Prodotto – STUCCHI \nAndrea Guerrini – Responsabile IT – ZOOGAMMA \nPaola Pomi – CEO – SINFO ONE \nAlessandro Busatto – Senior Consultant – CONSIDI \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-30-gennaio-minoronzoni/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/09/banner_sito-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260212 DTEND;VALUE=DATE:20260214 DTSTAMP:20260205T085606Z CREATED:20251223T100149Z LAST-MODIFIED:20260205T085606Z UID:10000497-1770858000-1770944399@www.este.it SUMMARY:Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Milano DESCRIPTION:IL TEMA: \nEntro giugno 2026 l’Italia recepirà la Direttiva Ue Pay Transparency Directive (2023/970) che impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale per le mansioni di pari valore e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni. In particolare\, la normativa prevede: obblighi di trasparenza prima dell’inizio e durante il rapporto di lavoro; obbligo di rendicontare sul gender pay gap (in modo graduale rispetto alla dimensione aziendale). Chi non si adeguerà rischia sanzioni amministrative e risarcimenti alle potenziali vittime di discriminazioni. \nQuali sono le azioni che le imprese devono impostare per rispettare le regole sulla trasparenza salariale sua in fase di selezione del personale sia durante il rapporto di lavoro? \nE come si produce una rendicontazione sul gender pay gap? \nQuali strumenti servono per essere in linea con la normativa Ue? \nQuali sono le potenziali sanzioni in caso di violazione degli obblighi? \nPer le aziende italiane l’introduzione della Direttiva europea è anche una straordinaria occasione per rivedere i modelli organizzativi: quali sono le opportunità organizzative generate dal rispetto della normativa? \nSCOPRI IL PROGETTO COMPLETO\n\nDocentiFormatModalità di partecipazione\n\n\nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DEL LUCA TAMAJO\n \nEsperto in materia di consulenza fiscale\, tributaria\, societaria e contrattuale\, è specialista dell’implementazione di piani di welfare aziendale\, in progetti di Total Compensation e della relativa fiscalità. Dottore commercialista e Revisore dei Conti\, si laurea all’Università Bicocca nel 2003. Dopo alcune importanti esperienze nel settore fiscale e del welfare aziendale\, entra nel 2017 in Toffoletto De Luca Tamajo dove prosegue nel proprio impegno in materia fiscale ed organizzativa per l’introduzione di piani di welfare aziendale e per l’armonizzazione e l’ottimizzazione dell’impatto fiscale dei benefit aziendali\, di progettazione ed implementazione di progetti complessi di flexible benefits e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È relatore\, docente e formatore presso varie istituzioni private e pubbliche\, tra cui l’Università Cattolica del Sacro Cuore\, l’Università Sant’Anna di Pisa\, l’Università Ca’ Foscari Venezia\, l’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano e l’Ordine Nazionale dei Consulenti del Lavoro. \n\nMiriam Quarti\, senior consultant\, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting\n \nLaureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane\, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.\nIl concetto di equità e merito\, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa\, centrali nei processi di attraction\, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi\, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo. \n\n\nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore da svolgere in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n\n\nIl Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili dell’amministrazione del personale\, Imprenditori\, Consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 400\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite carta di credito/paypal. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 9 febbraio 2026 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 URL:https://www.este.it/incontro/trasparenza-salariale-adeguarsi-agli-obblighi-della-direttiva-ue-e-impostare-nuovi-modelli-organizzativi-milano-iii-edizione/ LOCATION:AC Hotel Milano by Marriott\, Via Enrico Tazzoli\, 2\, Milano\, Italia\, 20154\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/12/BANNER_CORSO_TRASPARENZA_SALARIALE_GENERICO-04-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260212T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260212T130000 DTSTAMP:20260512T090801Z CREATED:20260107T131328Z LAST-MODIFIED:20260512T090801Z UID:10000496-1770897600-1770901200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Talent by Skills\, tecnologia che ci aiuta a trovare il candidato perfetto DESCRIPTION:Cos’è il talento\, se non l’incontro tra la persona ideale (con le sue competenze) e l’azienda giusta? Per far fronte allo scenario in continua evoluzione\, le organizzazioni devono essere sempre più costruite sulle competenze necessarie ad accompagnare il business (per questo si parla di Skill based organization). Come aiutare la quotidianità delle Risorse Umane\, chiamate a trovare talenti in modo rapido\, agile e intelligente? \nLa tecnologia – in particolare l’Intelligenza Artificiale – si conferma lo strumento per fare la differenza. \nNel webinar si esplora come SAP SuccessFactors\, con l’acquisizione di SmartRecruiters\, abbia arricchito la propria suite per l’HR di una soluzione AI based che favorisce: \n\nL’incontro tra candidato e azienda tramite il miglioramento del processo di hiring \nL’esperienza dell’utente in fase di candidatura \nLa capacità d’ingaggio del selezionatore \nLa coerenza tra posizione aperta e competenze del candidato\n\n\nRelatoriFormatArea DownloadIscrizione\n\n\n\nAdriano Solidoro\, Professore Associato presso il Dipartimento di Scienze Economico-Aziendali e Diritto per l’Economia – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA\nRosalba Agnello\, Head of SAP SuccessFactors – SAP ITALIA\nVanessa Elli\, HCM Senior Solution Advisor – SAP ITALIA\n\nModera:\nAlessandro Gastaldi\, Direttore – PERSONE&CONOSCENZE  \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\nScarica il Report 📄 \nScarica le slide condivise durante il webinar.  \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili HR\, Responsabili Selezione e Top Manager \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\nSponsored by\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/webinar-talent-by-skills-tecnologia-che-ci-aiuta-a-trovare-il-candidato-perfetto/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/01/Banner_Sito-01-1-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260213T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260213T183000 DTSTAMP:20260223T095902Z CREATED:20250829T135431Z LAST-MODIFIED:20260223T095902Z UID:10000465-1770973200-1771007400@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 13 febbraio - Roncadin DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa nona tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Roncadin di Meduno (Pordenone)\, specializzata nella produzione di pizze surgelate di alta qualità\, pinsa e affini. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n \nAttività: Produzione di pizza surgelata\, pinsa e affini\nFatturato: 203 milioni di euro\nDipendenti: 850\nSede: Meduno (Pordenone)\, Sommacampagna (Verona)\, Lomagna (Lecco)\, Chicago (Illinois\, Usa)\n  \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di mobili per arredo interno\, esclusi mobili da cucina\, sedie\, divani e prodotti simili\nFatturato: 41 milioni di euro\nAddetti: 146\nSede: Brugnera (Pordenone) \n  \nAttività: Produzione e vendita di cabine doccia\, vasche\, piatti\, termoarredi\, mobili per bagni e accessori\nFatturato*: 38 milioni di euro\nDipendenti*: 131\nSede: Fontanafredda (Pordenone) \n  \n  \n \nAttività: Produzione di Bevande Alcoliche e non\nFatturato: 96 milioni di euro\nDipendenti: 250\nSede: Bibano di Godega di Sant’Urbano (Treviso)\n  \n  \n \n  \nAttività: Progettazione\, produzione e distribuzione di dispositivi utilizzati nell’ambito dell’ortopedia\nFatturato: 520 milioni di euro\nDipendenti: 1900\nSede: San Daniele del Friuli (Udine) \n  \n  \n \n  \nAttività*: Fabbricazione di imballaggi in materie plastiche\nFatturato*: 33 milioni di euro\nDipendenti*: 120\nSede: San Giovanni al Natisone (Udine) \n  \n \n  \n  \nAttività: Produzione di fette biscottate\, biscotti\, prodotti di pasticceria conservati\nFatturato*: 123 milioni di euro\nDipendenti*: 277\nSede: Fagagna (Udine) \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n\n\nDario Roncadin – Amministratore Delegato – Roncadin \nFederico Piva – Direttore Commerciale\, Produzione\, Amministrazione – Arbi Arredobagno \nGiuseppe Presotto – Owner and Chief Executive Officer – Arblu \nDevid Battiston – Responsabile Operations – Bottega S.p.a. \nMassimo Morosin – Direttore Operations – Bouvard Italia \nIlaria Lauzzana – Lean Thinking Manager – Enovis (Lima Corporate) \nDavid Tomasin – Amministratore Delegato – Inn Flex \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \nMirko Menecali – Partner e Alliance Manager – SINFO ONE\n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-13-febbraio-roncadin/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/138-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260225T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260225T124500 DTSTAMP:20260225T083829Z CREATED:20260212T135211Z LAST-MODIFIED:20260225T083829Z UID:10000521-1772020800-1772023500@www.este.it SUMMARY:Webinar di presentazione - CONVIVIALE 2026 DESCRIPTION:Il Conviviale è il format con cui Persone&Conoscenze porta il confronto sulle politiche HR dentro le aziende\, capitalizzando 21 anni di relazioni con people manager e imprese italiane. Un ciclo di incontri a porte chiuse\, personalizzati sull’azienda ospitante\, che uniscono visita sul campo\, networking e dialogo tra pari\, per osservare da vicino come le pratiche HR prendono forma nella quotidianità organizzativa. \nNel corso del webinar Alessandro Gastaldi – direttore di Persone&Conoscenze – presenterà l’edizione 2026 del roadshow e il senso profondo del format.\nA partire dall’esperienza della scorsa edizione\, imprenditori e manager che hanno ospitato Il Conviviale racconteranno cosa significa aprire le porte della propria azienda\, quale valore genera il confronto e cosa resta\, concretamente\, di una giornata vissuta insieme. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nAngela Paola Chirico\, External Relations – Employement & Territory- AGRUMARIA REGGINA \nIrene Mella\, Human Resources People development – SIT  \nLisa Guzzi\, People Management e HR Manager – MIDOLINI GROUP \nPresentano: \nAndrea Bobbiese – Direttore Generale – ESTE \nAlessandro Gastaldi – Direttore – Persone&Conoscenze \nGiulia Zicconi\, Coordinatrice Commerciale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\nIl Webinar si rivolge ai People Manager e ai referenti di aziende interessate a conoscere le opportunità di sponsorizzazione del progetto. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa iscrizione. \n\n\n\nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-il-conviviale-2026/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/02/Banner_WebinarPresentazione-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260226T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260226T190000 DTSTAMP:20260209T102619Z CREATED:20260202T110234Z LAST-MODIFIED:20260209T102619Z UID:10000519-1772125200-1772132400@www.este.it SUMMARY:Proiezione del Film "Un istante di Futuro" DESCRIPTION:Un istante di futuro è un documentario che nasce dall’incontro tra immagini e lavoro\, tra sguardi e imprese\, tra persone e trasformazione. \nQuesto film rappresenta un’evoluzione naturale del percorso di Persone&Conoscenze: raccontare il lavoro\, il dialogo tra tecnologia e risorse umane e la centralità della persona nelle organizzazioni\, ampliando lo sguardo e il linguaggio verso una dimensione sempre più multimediale. \nAttraverso le fotografie e le voci dei partecipanti al concorso Il futuro del lavoro\, il film racconta l’industria italiana da una prospettiva rara: quella di chi la abita ogni giorno. \nDalla visione al dialogo\nAlla proiezione seguirà un confronto con il regista e la produzione\, per riflettere sui temi del film e sulle implicazioni per il mondo del lavoro e dell’impresa. \nIl momento di dialogo\, sarà animato da:  \n\nAlessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE\nVittoria Graziani\, Responsabile Sviluppo Sostenibile – TAMPIERI \nAndrea Marchi\, Regista\nDiego Alto\, Fotografo e componente della giuria del Concorso fotografico “Il futuro del lavoro”\, promosso da PERSONE&CONOSCENZE\nGianfranco Rebora\, Direttore – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nDario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici – ESTE \n\n\nLa RivistaIscrizione\n\n\nPersone&Conoscenze è la più importante rivista indipendente italiana dedicata alla gestione delle risorse umane. \nObiettivo della rivista è dare voce alla Direzione del Personale\, intesa non solo come funzione aziendale ma come responsabilità dei manager e degli imprenditori di indicare una strada alle persone dell’organizzazione. \nI temi principali della rivista sono legati alle teorie e agli strumenti della formazione\, della ricerca\, della cura delle persone che con i loro valori\, cultura\, bisogni\, paure\, speranze\, sono il centro motore di ogni contesto organizzativo. \nAgli articoli di riflessione teorica si accompagna il racconto giornalistico di storie di lavoro e di impresa che danno l’opportunità al lettore di Persone&Conoscenze immedesimarsi in concrete esperienze di vita aziendale. \n\n\nQuesto incontro è in presenza. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati – Account Eventi ESTE – laura.malnati@este.it \nTel. 02 91434414 \nCell. 340.3886069 \n\n\n\nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/proiezione-del-film-un-istante-di-futuro/ LOCATION:Cinema Anteo – Milano\, Piazza XXV Aprile\, 8\, Milano\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/01/Banner-Sito-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260227T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260227T183000 DTSTAMP:20260226T133628Z CREATED:20251016T084450Z LAST-MODIFIED:20260226T133628Z UID:10000488-1772182800-1772217000@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 27 febbraio - Gruppo Saviola DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa decima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Saviola di  Viadana (Mantova)\, leader nella produzione del Pannello Ecologico® 100% recycled wood per il settore del legno-arredo. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n\n\n\n\nSettore: Fabbricazione di fogli da impiallacciatura e di pannelli a base di legno\nFatturato: 807 Milioni di euro\nAddetti: 2000\nSede: Viadana (Mantova)\n  \n  \n  \nSettore: produzione di prodotti per l’alimentazione di animali da compagnia\nFatturato*: 33\,4 milioni di euro\nAddetti*: 62\nSede: Ostiglia (Mantova) \n  \n  \nSettore: Produzione di derivati del latte\nSede: Soresina (Cremona)\nFatturato: 600 milioni di euro\nDipendenti*: 500 \n  \n  \nSettore: produzione membrane bituminose e lamiere metalliche\nSede: Pegognaga (Mantova)\nFatturato: 81 milioni di euro\nDipendenti: 105 \n  \n  \nSettore: Fabbricazione di altre parti e accessori per autoveicoli\nSede: Offanengo (Cremona)\nFatturato: 130 milioni di euro*\nDipendenti: 500 (in Italia)* \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\n\nValentina Bolis\, Head Of Communication – SAVIOLA \nStefano Saviola\, Consigliere Delegato – SAVIOLA \nDavide Arpini– Direzione Tecnica – Latteria Soresina \nBruno Gheda – General Manager – Gheda Mangimi \nMichele Gola\, plant manager – Copernit \nArora Seemant\, Direttore Operation – VHIT \nMirko Menecali\, Partner e Alliance Manager – SINFO ONE \n\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n\n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-27-febbraio-gruppo-saviola/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/10/Saviola.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260303 DTEND;VALUE=DATE:20260305 DTSTAMP:20260224T161557Z CREATED:20251223T095652Z LAST-MODIFIED:20260224T161557Z UID:10000498-1772499600-1772585999@www.este.it SUMMARY:Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Roma DESCRIPTION:IL TEMA: \nEntro giugno 2026 l’Italia recepirà la Direttiva Ue Pay Transparency Directive (2023/970) che impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale per le mansioni di pari valore e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni. In particolare\, la normativa prevede: obblighi di trasparenza prima dell’inizio e durante il rapporto di lavoro; obbligo di rendicontare sul gender pay gap (in modo graduale rispetto alla dimensione aziendale). Chi non si adeguerà rischia sanzioni amministrative e risarcimenti alle potenziali vittime di discriminazioni. \nQuali sono le azioni che le imprese devono impostare per rispettare le regole sulla trasparenza salariale sua in fase di selezione del personale sia durante il rapporto di lavoro? \nE come si produce una rendicontazione sul gender pay gap? \nQuali strumenti servono per essere in linea con la normativa Ue? \nQuali sono le potenziali sanzioni in caso di violazione degli obblighi? \nPer le aziende italiane l’introduzione della Direttiva europea è anche una straordinaria occasione per rivedere i modelli organizzativi: quali sono le opportunità organizzative generate dal rispetto della normativa? \nSCOPRI IL PROGETTO COMPLETO\n\nDocentiFormatModalità di partecipazione\n\n\nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DEL LUCA TAMAJO\n \nEsperto in materia di consulenza fiscale\, tributaria\, societaria e contrattuale\, è specialista dell’implementazione di piani di welfare aziendale\, in progetti di Total Compensation e della relativa fiscalità. Dottore commercialista e Revisore dei Conti\, si laurea all’Università Bicocca nel 2003. Dopo alcune importanti esperienze nel settore fiscale e del welfare aziendale\, entra nel 2017 in Toffoletto De Luca Tamajo dove prosegue nel proprio impegno in materia fiscale ed organizzativa per l’introduzione di piani di welfare aziendale e per l’armonizzazione e l’ottimizzazione dell’impatto fiscale dei benefit aziendali\, di progettazione ed implementazione di progetti complessi di flexible benefits e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È relatore\, docente e formatore presso varie istituzioni private e pubbliche\, tra cui l’Università Cattolica del Sacro Cuore\, l’Università Sant’Anna di Pisa\, l’Università Ca’ Foscari Venezia\, l’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano e l’Ordine Nazionale dei Consulenti del Lavoro. \n\nMiriam Quarti\, senior consultant\, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting\n \nLaureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane\, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.\nIl concetto di equità e merito\, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa\, centrali nei processi di attraction\, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi\, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo. \n\n\nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore da svolgere in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n\n\nIl Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili dell’amministrazione del personale\, Imprenditori\, Consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 400\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite carta di credito/paypal. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 24 febbraio 2026 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 URL:https://www.este.it/incontro/trasparenza-salariale-adeguarsi-agli-obblighi-della-direttiva-ue-e-impostare-nuovi-modelli-organizzativi-roma/ LOCATION:Hotel Best Western Royal Santina\, Via Marsala 22\, Roma\, 00185\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/12/BANNER_CORSO_TRASPARENZA_SALARIALE_GENERICO-05-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260304T163000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260304T180000 DTSTAMP:20260224T090136Z CREATED:20260216T132618Z LAST-MODIFIED:20260224T090136Z UID:10000522-1772641800-1772647200@www.este.it SUMMARY:Webinar di presentazione commerciale di FABBRICA FUTURO e LE OFFICINE 2026 DESCRIPTION:Nel corso del webinar sarà presentata l’edizione 2026 dei progetti FabbricaFuturo e Le Officine di Fabbrica Futuro. \nFabbrica Futuro è un’iniziativa nata 15 anni fa della rivista Sistemi&Impresa. Nel 2026 il progetto innalza il livello delle proprie ambizioni grazie all’ingresso di MIT Sloan Management Review Italia\, il magazine della business school del MIT di Boston.\nFabbrica Futuro non si limita più a raccontare la fabbrica\, ma porta in Italia il dibattito manageriale globale più avanzato\, offrendo una sintesi unica tra la concretezza della nostra tradizione industriale e le frontiere dell’innovazione mondiale. \nLe Officine di Fabbrica Futuro sono incontri itineranti che trasformano le eccellenze manifatturiere in spazi di formazione e confronto diretto. Grazie all’autorevolezza di Sistemi&Impresa\, imprenditori e manager aprono le porte dei propri reparti produttivi per uno scambio di esperienze concreto e riservato. Superando il modello dei convegni teorici\, il format punta sulla visita sul campo e sul dialogo tra pari (peer-to-peer). L’obiettivo è condividere soluzioni operative e innovazioni reali attraverso una community solida di professionisti del settore. \nIl webinar si terrà online. Sarà occasione per approfondire tutte le novità sul format e contenuti trattati\, nonché le opportunità di visibilità e partecipazione riservate alle aziende sponsor. \nDurante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico. \nSCOPRI IL PROGETTO FABBRICA FUTURO\nSCOPRI IL PROGETTO LE OFFICINE\n  \n\nrelatoriFormatIscrizione\n\n\nPresentano: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nGiulia Zicconi\, responsabile commerciale – ESTE \n\n\nIl webinar si online tramite piattaforma Cisco Webex. \n  \n\n\nLa partecipazione è GRATUITA\, previa iscrizione e conferma da parte della segreteria organizzativa. \n\n\n\nGli iscritti riceveranno l’e-mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi –Event &Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 URL:https://www.este.it/incontro/incontro-commerciale-fabbrica-futuro-2026/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/02/Fabbrica_webinar_2026-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260306T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260306T160000 DTSTAMP:20260305T103249Z CREATED:20250829T143530Z LAST-MODIFIED:20260305T103249Z UID:10000467-1772787600-1772812800@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 6 marzo - Diesse DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nL’undicesima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Diesse di  Monteriggioni (Siena)\, specializzata nella progettazione\, produzione e commercializzazione di  sistemi diagnostici in vitro\, focalizzandosi sull’immunodiagnostica e la misurazione automatica della VES. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n \nAttività: Produzione di sistemi diagnostici in vitro\nFatturato: 35 milioni di Euro\nAddetti: 235\nSede: Monteriggioni (Siena)\n\n\n\n \n\nAttività: Commercio all’ingrosso di altri prodotti chimici *\nFatturato:  87 milioni di euro*\nDipendenti : 158 *\nSede: Firenze \n  \n  \n\n \n  \nAttività: ricerca\, produzione e commercializzazione prodotti farmaceutici (oftalmologia)\nFatturato: 36\,6 milioni di Euro\nAddetti: 157\nSede: Pisa \n\n  \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di apparecchiature di climatizzazione per uso non domestico\nFatturato: 12 milioni di euro *\nAddetti: 51*\nSede: Monteriggioni (SI) \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Concia\, tintura e rifinizione di pelli\, cuoi e pellicce\nFatturato: 9 milioni di euro *\nDipendenti : 159 *\nSede: Abbadia San Salvatore (SI) \n\n\n\n\n\n\n\nAttività: Produzione blocchi in calcestruzzo e masselli per pavimentazioni autobloccanti\nFatturato: 3 milioni di euro\nAddetti: 16\nSede: Poggibonsi (Siena)\n\n\n\n\n \n\n  \n  \n\nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n\n  \n  \n\n\nDavide Bartalini\, General Manager – THE CUT PRODUCTION  \nMassimiliano Boggetti – Amministratore Delegato – DIESSE \nJacopo Casprini\, Global Supply Chain Planning Manager\, Diagnostics & Silicon – A. MENARINI DIAGNOSTICS  \nRiccardo Cecconi\, Amministratore Delegato – UNIBLOC \nStefano Fabiani\, CEO – KW APPARECCHI SCIENTIFICI \nMario Federighi\, Presidente – FARMIGEA  \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \nMirko Menecali\, Partner e Alliance Manager – SINFO ONE \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-6-marzo-diesse/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/Diesse.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260309T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260309T124500 DTSTAMP:20260305T085426Z CREATED:20260227T090441Z LAST-MODIFIED:20260305T085426Z UID:10000542-1773057600-1773060300@www.este.it SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE - EXECUTIVE MASTER “FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist” DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare l’Executive Master “FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist” \, articolato in 7 seminari\, per un totale di 104 ore di formazione in presenza\, e 6 webinar intermodulari della durata complessiva di 15 ore\, tra aprile e dicembre 2026. \nIl webinar è un’occasione per conoscere\, dalla viva voce dei docenti del Master\, programma e obiettivi del percorso formativo\, oltre al format e alle modalità di partecipazione. \nSCARICA LA PRESENTAZIONE DEL MASTER\n\nRelatoriFormat\n\n\nIntervengono: \n\n\n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore del Corso. Past President AIF\,  Direttore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione e Presidente della Società Italiana di PNL.\n\n\n\n\n\nMaurizio Castagna\, dalla metà degli anni ’70 si occupa di People Development\, progettando e realizzando interventi di Learning\, Empowerment e Performance Improvement. Attualmente si dedica soprattutto alla consulenza formativa e alla formazione sui temi del People Management e del Training for Trainers\n\nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale dell’Università Cattaneo – LIUC di Castellanza (VA)\, dove è docente titolare dei corsi di Analisi dei Dati Sperimentali e Statistica\, Progettazione per Sistemi Dinamici\, e Digital Thinking. È presidente della Society for the Study of Measurement (SSM) e chair del Task Group on Fundamental Concepts in Metrology.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n\n\n\n\n\n\n\nIscrizione\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n  URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-executive-master-formazione-formatori-per-learning-training-specialist/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/02/BANNER_presentazione_corso-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260313T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260313T160000 DTSTAMP:20260312T105235Z CREATED:20251125T161327Z LAST-MODIFIED:20260312T105235Z UID:10000493-1773392400-1773417600@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 13 marzo - Casalgrande Padana DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa dodicesima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Casalgrande Padana di  Reggio Emilia\, specializzata nella produzione di piastrelle in ceramica per pavimenti e rivestimenti. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n\nSettore: fabbricazione di piastrelle in ceramica per pavimenti e rivestimenti\nDipendenti: 1000\nFatturato: 300 milioni di €\nSede: Casalgrande (RE) \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Fabbricazione di apparecchiature fluidodinamiche\nAddetti: 552 *\nFatturato: 116 milioni di euro *\nSede: Collecchio (PR) \n  \n  \n  \nAttività: Progettazione\, ingegnerizzazione e installazione di macchine e impianti completi per l’industria dei pannelli a base di legno.\nAddetti: 600 (Imalpal Group)\nFatturato:  €189 Milioni di € (Imalpal Group)\nSede: Modena ( Loc. San Damaso) – MO \n  \n  \n  \n \nAttività: Fabbricazione di schede elettroniche integrate\nAddetti: 216*\nFatturato: 35 milioni di euro *\nSede: Modena \n  \n  \n  \n \nAttività: Fabbricazione di piastrelle in ceramica per pavimenti e rivestimenti\nAddetti: 204*\nFatturato: 79 milioni di euro*\nSede: Castellarano (RE) \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: progettazione e produzione di motori\nAddetti: 600\nFatturato: 260 milioni di euro\nSede: Reggio Emilia \n  \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di articoli di bulloneria\nFatturato: 39 milioni di euro\nAddetti: 188\nSede: Novellara (RE) \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n\n\nMassimo Bergonzini\, manager electronic production – IMAL \nOscar Iseppi\, Direzione Tecnica Industriale – NOVABELL \nLuca Littamè – Principal – CONSIDI \nAntonio Marini\, Reliability and Validation Manager – REHLKO \nMirko Menecali\, Partner e Alliance Manager – SINFO ONE \nFranco Manfredini\, Presidente – CASALGRANDE PADANA \nNicola Querciagrossa\, CIO/CISO – LIFE ELETTRONICA  \nFabio Storchi\, Presidente – VIMI FASTENERS \nAlberto Strini\, Production Manager – CASAPPA \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-13-marzo-casalgrande-padana/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/11/Casalgrande-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260320T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260320T160000 DTSTAMP:20260318T090426Z CREATED:20250829T144357Z LAST-MODIFIED:20260318T090426Z UID:10000468-1773997200-1774022400@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 20 marzo - Coelmo DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa tredicesima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Coelmo di  Acerra in provincia di Napoli\, specializzata nella progettazione e produzione di sistemi e stazioni per la produzione di energia\, tra cui gruppi elettrogeni industriali e marini\, sistemi di cogenerazione\, torri faro\, sistemi di pompaggio e gruppi statici di continuità. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n \nAttività: Lavorazione di caffè\nFatturato:  330 milioni di Euro*\nAddetti: 331*\nSede: Caivano (NA) \n  \n  \n \nAttività: Produzione e distribuzione di gruppi elettrogeni\nFatturato: 48\,5 milioni\nAddetti: 156\nSede: Acerra (Napoli)\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n  \nAttività: progettazione\, realizzazione\, manutenzione e monitoraggio di soluzioni energetiche\nFatturato: 38 milioni di euro (2024; valore Gruppo)\nAddetti: 104\nSede: Napoli \n\n  \n\n\n\n \n  \nAttività: Realizzazione di macchine ed impianti speciali chiavi in mano\nFatturato: 1\,8 milioni di euro\nAddetti: 19\nSede:  Contrada (AV) \n\n  \n  \n  \n\n\n\n \nAttività: Fabbricazione di tubi\, condotti\, profilati cavi saldati e relativi raccordi in acciaio\nFatturato: 244 milioni di euro\nAddetti: 246\nSede: Acerra (Napoli) \n\n  \n\n  \n \n  \n\nAttività*: Fabbricazione di altri prodotti in minerali non metalliferi \nFatturato*: 12\,4 milioni\nAddetti*: 61\nSede: Pescopagano (Potenza) Stabilimento: Calitri (Avellino)\n  \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nAttività: Produzione di imballaggi flessibili\nFatturato: 36 milioni\nAddetti: 120\nSede: Cava de’ Tirreni (Sa)\n\n  \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\nStefania Brancaccio – Vice Presidente – COELMO \nFrancesco Castellacci – COO & Organizzazione – STARCELL \nAttilio D’Angelo\, Direttore di stabilimento\, CAFFE’ BORBONE \nMarco Iannaccone\, Amministratore Delegato – HYDRA \nLuca Littamé\, principal – CONSIDI \nMirko Menecali\, Partner e Alliance Manager – SINFO ONE  \nGiuseppe Mercogliano\, Direttore di stabilimento – SIDERALBA \nVincenzo Messina\, Direzione Aziendale – FLEX PACKAGING AL \nClaudio Miranda\, responsabile R&D – GRADED \nMarco Monsurrò\, Amministratore Delegato – COELMO \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-20-marzo-coelmo/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/142-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260324T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260324T180000 DTSTAMP:20260715T073408Z CREATED:20251219T083121Z LAST-MODIFIED:20260715T073408Z UID:10000499-1774342800-1774375200@www.este.it SUMMARY:CAPITALE UMANO - NAPOLI 2026 DESCRIPTION:IL TEMA: CAPITALE UMANO\nViviamo nell’illusione che per far funzionare un’azienda servano capitali infiniti\, tecnologie di ultima generazione o modelli organizzativi complessi. La verità è che i soldi sono una commodity\, la tecnologia si compra e i modelli organizzativi restano scarabocchi su una lavagna se non c’è nessuno che li faccia vivere. Le aziende sono fatte di scelte. E le scelte hanno bisogno di gambe\, cuore e cervello per trasformarsi in realtà. In un mercato dove i capitali e i software sono a disposizione di tutti\, il Capitale Umano è diventato l’unica\, vera risorsa scarsa. Le Persone danno corpo alla visione\, risolvono gli imprevisti che nessun algoritmo ha previsto e creano valore dove prima c’era solo un foglio di calcolo. \nSe hai le persone giuste\, il resto si trova o si costruisce. Se non le hai\, non esiste tecnologia o budget che possa salvarti. \nIL PROGETTO\nCapitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio\, manager\, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie\, tecniche e strumenti\, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nPROGRAMMARelatoriTestimonianze aziendaliLocationFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea DownloadTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n9.40 Intervista a Antonio Roberto Lucidi\, Vicepresidente – L’ALTRA NAPOLI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n10.05  Tavola rotonda: Senso del lavoro: ricostruire il rapporto tra persone e organizzazioni\nSiamo in un’epoca di smarrimento del senso del lavoro. Il lavoro può essere costruttore di identità\, benessere e qualità di vita\, oppure ridursi a semplice strumento di sostentamento. Questo squilibrio mette in crisi il rapporto tra persone e organizzazioni\, bisognoso di essere ricostruito alle basi: salari e Total reward\, coinvolgimento\, responsabilizzazione. Alla luce delle grandi trasformazioni che stiamo vivendo\, è necessario ripensare le organizzazioni come spazi di conoscenza\, autonomia e responsabilità condivisa. Allo stesso tempo\, il compito passa anche alle persone\, chiamate a investire nella propria crescita attraverso apprendimento continuo\, relazioni e studio. Solo così il lavoro può ritrovare il suo significato e la sua qualità\, permettendo alle persone di diventare quel Capitale Umano di cui le organizzazioni hanno bisogno. \n\nDon Luigi Milano\, Parroco di Castellamare di Stabia\nRoberto Marra\, HR Project Leader\nAlberto Rossi – Responsabile Area People Strategy – CONSIDI\nIlaria Palmiero\, Direttore HR & People Development – ANM \n\n11.00 PAUSA CAFFÈ  \n11.30 Intervista a Pino Porzio\, Direttore Tecnico e Capo Allenatore – PALLANUOTO CIRCOLO NAUTICO POSILLIPO e medaglia d’oro alle Olimpiadi di Barcellona del 1992\nA cura di Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici– ESTE e Marco Mordente\, Ex giocatore di basket professionista e performance coach\, per il podcast SPORTIVAMENTE \n12.15 Tavola rotonda: Tecnologie nel lavoro: dall’Intelligenza Artificiale all’unicità umana \nLe tecnologie\, con l’Intelligenza Artificiale in prima fila\, stanno diventando sempre più pervasive\, potenti\, efficienti. Crescono a una velocità che supera la nostra capacità di assimilarle e di governarle\, ridefinendo il lavoro e le competenze richieste. La questione non è solo orientarle per evitarne uno sviluppo incontrollato\, ma investire consapevolmente sulle persone. Parlare di Capitale Umano significa riconoscere che esseri umani e tecnologie non sono sovrapponibili. Le macchine eccellono nel calcolo\, nella memorizzazione\, nell’analisi; competere su questo terreno è ormai illusorio. Diventa allora centrale sviluppare ciò che resta irriducibilmente umano: capacità di apprendere\, pensiero critico\, intelligenza emotiva\, collaborazione\, intuizione\, responsabilità. Questo richiede un ripensamento profondo dei sistemi educativi e dei modelli di formazione nelle organizzazioni\, chiamate a coltivare differenza\, non imitazione. \n\nAntonio Merola\, HR Manager – HAIKI+\nPierluigi Picerno\, Direttore Risorse Umane ed Organizzazione – COMCRETA GROUP\nMarta Rispoli\, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER \n\n13.15 PAUSA PRANZO  \n14.30 Intervista a Stefano Mazzone\, Executive Chef  – GRAND HOTEL QUISISANA \nA cura di Alessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n14.55 Intervista ad Alessandra Nencioni\, Club Manager ed ex Calciatrice – NAPOLI WOMEN \nA cura di Alessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n15.20 Tavola rotonda: Luoghi e tempi del lavoro: un nuovo habitat per il Capitale Umano\nGli spazi e i tempi del lavoro stanno cambiando rapidamente. Digitalizzazione e virtualizzazione hanno reso possibili nuove forme di organizzazione\, che si sono a loro volta intrecciate con altre dinamiche profonde: le aspettative generazionali\, l’invecchiamento della forza lavoro\, la trasformazione delle competenze. Il risultato è una perdita dei confini tradizionali di tempo e di luogo che\, se non governata\, rischia di generare frammentazione\, isolamento e nuovi divari culturali\, emotivi e di responsabilità all’interno delle organizzazioni. Non si tratta di mettere in discussione la flessibilità\, ma di riconoscerne le implicazioni. Per valorizzare il Capitale Umano\, le organizzazioni sono chiamate a riaffermare il proprio ruolo sociale\, tornando a essere comunità. Anche in forme nuove e ibride\, il lavoro ha bisogno di luoghi – fisici o simbolici – in cui le persone possano incontrarsi\, riconoscersi e collaborare. \n\nAlessandra Belluccio\, Vice Presidente Nazionale – AIDP  Presidente – AIDP CAMPANIA & People Culture & Organization Director – BTINKEENG \nGiancarlo de Crescenzo\, Responsabile Ufficio del Personale – CLINIC CENTER \nGiovanni Sgambati\, Segretario Generale – UIL CAMPANIA  \nVittoria Olivieri\, Co-founder & Psicologa del lavoro– SPAZIO CALMO \n\n\n16.20 Intervista a Giulia Russo\, Direttore – CASA CIRCONDARIALE “G. SALVIA” DI NAPOLI POGGIOREALE \nA cura di Alessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n16.45 Q&A E CHIUSURA LAVORI  \n\n\nAlessandra Belluccio\, Vice Presidente Nazionale – AIDP  Presidente – AIDP CAMPANIA & People Culture & Organization Director – BTINKEENG  \nGiancarlo de Crescenzo\, Responsabile Ufficio del Personale – CLINIC CENTER  \n\nAntonio Roberto Lucidi\, Vicepresidente – L’ALTRA NAPOLI  \n\nRoberto Marra\, HR Project Leader \nStefano Mazzone\, Executive Chef  – GRAND HOTEL QUISISANA \nDon Luigi Milano\, Parroco di Castellamare di Stabia \nAntonio Merola\, HR Manager – HAIKI+ \nAlessandra Nencioni\, Club Manager ed ex Calciatrice – NAPOLI WOMEN  \nVittoria Olivieri\, Co-founder & Psicologa del lavoro– SPAZIO CALMO  \nIlaria Palmiero\, Direttore HR & People Development – ANM \nPino Porzio\, Direttore Tecnico e Capo Allenatore – PALLANUOTO CIRCOLO NAUTICO POSILLIPO e medaglia d’oro alle Olimpiadi di Barcellona del 1992 \nPierluigi Picerno\, Direttore Risorse Umane ed Organizzazione – COMCRETA GROUP \nMarta Rispoli\, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER  \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI \nGiulia Russo\, Direttore – CASA CIRCONDARIALE “G. SALVIA” DI NAPOLI POGGIO REALE  \nGiovanni Sgambati\, Segretario Generale – UIL CAMPANIA  \n\n\n\n \nCLINIC CENTER nasce a Napoli nel 1975 nel complesso residenziale del “Parco San Paolo” per l’intuizione di un gruppo di imprenditori napoletani che intravidero nella “riabilitazione” un importante presupposto per il recupero delle disabilità. Con il passare degli anni e con il maturare di una vasta esperienza nelle attività riabilitative la Casa di cura Clinic Center ha assunto in pieno tutti i compiti connessi alla riabilitazione neurologica\, ortopedica\, cardiologica e pneumologica\, tanto da diventare punto di riferimento nella regione Campania. La missione della Casa di Cura Clinic Center è sempre stata quella di assicurare al paziente le migliori cure mettendo a completa disposizione le proprie competenze. L’obbiettivo della Casa di Cura Clinic Center è la ricerca della qualità attraverso l’utilizzo di strumenti diagnostici all’avanguardia\, personale altamente qualificato e una struttura accogliente in grado di garantire il massimo comfort durante la degenza. L’azienda crede che solo il continuo e sistematico miglioramento dei processi di erogazione delle prestazioni e delle risorse impegnate consente il raggiungimento di un alto livello di soddisfazione dell’assistito. \nSettore: Servizi ospedalieri\nFatturato: 22 Milioni €\nNumero dipendenti: 271 \n  \n \nHAIKI+ è una holding di partecipazioni quotata su Euronext Growth Milan (EGM) di Borsa Italiana\, attiva nel settore dell’Ambiente e dell’Economia Circolare. Con le sue cinque divisioni – Haiki Recycling\, Haiki Mines\, Haiki Electrics\, Haiki Cobat e Haiki Metals – il Gruppo presidia l’intera filiera del trattamento\, recupero e riciclo dei rifiuti\, trasformando gli scarti in nuove risorse. Grazie a 26 impianti specializzati\, tecnologie avanzate e un network di aziende con oltre vent’anni di esperienza\, Haiki+ si propone come polo nazionale della circolarità: un ecosistema industriale capace di valorizzare ogni tipologia di rifiuto attraverso competenze diversificate\, innovazione e gestione integrata dei processi. L’azienda crede in una visione chiara: supportare imprese e territori nella transizione ecologica verso gli obiettivi 2050. \nSettore: Produzione di piombo\, zinco\, stagno e semilavorati\nFatturato: 1.3 Milioni €\nNumero dipendenti: 21 \n  \n \nCOMCRETA si occupa della progettazione e dell’esecuzione\, su tutto il territorio nazionale\, di lavori edili\, stradali e ferroviari ad alto contenuto specialistico. Nel tempo è divenuta uno dei principali operatori italiani nel settore ferroviario\, collaborando con R.F.I. (Rete Ferroviaria Italiana)\, A.T.M. (Azienda Trasporti Milanesi)\, E.A.V. (Ente Autonomo Volturno)\, FSE (Ferrovie del Sud Est) e FER (Ferrovie dell’Emilia-Romagna). Il Gruppo opera attraverso diverse società\, tra cui le principali sono Francesco Comune Costruzioni\, Servizi Ferroviari Integrati\, CoMcreta Rent e CoMcreta Engineering\, integrando competenze tecniche\, capacità progettuali e gestione operativa per offrire soluzioni complete e altamente qualificate nel settore delle infrastrutture. \nSettore: – \nFatturato: 1.7 Milioni €\nNumero dipendenti: 19 \n NAPOLI WOMEN è il club di calcio femminile di riferimento della città di Napoli\, impegnato nel campionato di Serie A e nello sviluppo del calcio femminile a tutti i livelli. Il club\, crede che un altro calcio sia possibile — un calcio fatto di competenza\, passione e valori autentici\, radicato nel territorio e proiettato verso il futuro. Ogni giorno il club lavora per costruire un ambiente professionale e inclusivo\, dove ragazze e donne possano crescere come atlete e come persone\, portando in campo l’energia e l’identità di una città unica. Dal settore giovanile alla prima squadra\, dal presidente allo staff tecnico\, tutti condividono la stessa missione: rappresentare Napoli con orgoglio e contribuire allo sviluppo del movimento femminile in Italia. \nSettore: Attività sportive\nFatturato: 0.423 Milioni €\nNumero dipendenti: 33 \n  \n  \n  \nAZIENDA NAPOLETANA MOBILITA’  affonda le sue origini nel 1875\, anno in cui il Comune di Napoli concede alla S.A.T.N. (Società Anonime des Tramways Napolitains)\, di Bruxelles\, il diritto di costruire ed esercitare\, nel perimetro della città di Napoli\, una rete di strade ferrate a trazione di cavalli”. Si deve alla società belga\, nei primi anni del ‘900\, lo sviluppo del servizio di trasporto elettrico. Nel settembre del 1918 il Comune assume direttamente la gestione delle tranvie urbane\, rilevando nel 1927 anche il servizio extraurbano ancora gestito dalla S.A.T.N. Negli anni successivi\, l’Azienda Tranviaria del Comune di Napoli (A.T.C.N.) incorpora le linee suburbane dei comuni del Nord e Vesuviani. Negli anni ’30 l’Amministrazione Comunale affida la gestione dei servizi di trasporto all’E.A.V.(Ente Autonomo Volturno)\, che ristruttura il parco mezzi\, acquistando\, nel 1932 e nel 1934\, vetture tranviarie a carrelli e gli autobus Fiat 635 R tipo “Napoli”\, predisposti per l’utilizzo a benzina ed a gasolio. Negli anni ’40 viene inaugurata la prima linea filoviaria\, a servizio del quartiere di Posillipo\, gestita dall’Amministrazione Comunale e nel 1947 nasce l’azienda municipalizzata A.T.A.N. – Azienda Tranvie Autofilovie Napoli. La storia recente dell’azienda suggella altre tappe fondamentali: l’ATAN\, con deliberazione consiliare n.94 del 1995\, si trasforma in Azienda Speciale ai sensi dell’art. n.22 comma 3 della Legge 8 Giugno 1990 n.142 ed assume la denominazione di Azienda Napoletana Mobilità (Anm). Il 30 marzo 2001 Anm diventa Società per Azioni ed assume la denominazione di Azienda Napoletana Mobilità SpA.Dal 1 novembre 2013\, con la fusione per incorporazione delle due società che gestiscono la rete su ferro (Metronapoli) e i parcheggi (Napolipark)\, Anm SpA diventa “società unica” del trasporto della città di Napoli. \nSettore: Trasporto terrestre di passeggeri in aree urbane e suburbane \nFatturato: 200.7 Milioni €\nNumero dipendenti: 2000 \n\n\n\n\nCircolo Nautico Posillipo \nVia Posillipo 5\nNapoli\, 8012 \n  \n  \n  \n\n\nOgni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata e mezza. \nLa sera del primo giorno si tiene la Cena di Anteprima: un momento di incontro e confronto durante il quale si crea un dibattito tra Relatori\, Sponsor e Partecipanti.\nIl giorno successivo ogni convegno prosegue per l’intera giornata attraverso un susseguirsi di interventi\, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde\, da parte di manager\, capi d’azienda\, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor\,\nche condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale. \n\n\nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica il Report 📄 \n\n\nNapoli\, 24 marzo \nTorino\, 23 giugno \nPadova\, 7 luglio \nBologna\, 20 ottobre \n\n\n\nSponsor\n             \n\n\nMedia partner\n   URL:https://www.este.it/incontro/capitale-umano-napoli-2026/ LOCATION:Circolo Nautico Posillipo\, Via Posillipo 5\, Napoli\, 80123 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/12/NAPOLI-1-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260325T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260325T130000 DTSTAMP:20260323T112843Z CREATED:20260122T114218Z LAST-MODIFIED:20260323T112843Z UID:10000512-1774432800-1774443600@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA: DAL TALENTO SINGOLO AL TEAM TALENTUOSO: COSTRUIRE UN TEAM DI SUCCESSO DESCRIPTION:I risultati di un’azienda non dipendono dal talento dei singoli Top manager\, ma dal modo in cui il Leadership team prende decisioni\, gestisce le tensioni\, si confronta e\, soprattutto\, agisce come sistema. Nelle organizzazioni complesse\, la C-Suite è spesso composta da professionisti eccellenti e con competenze solide. Eppure\, la performance collettiva del vertice non è la semplice somma delle performance individuali. È proprio a livello di Leadership team che emergono le dinamiche più critiche: rallentamenti decisionali; conflitti latenti; competizione interna; allineamenti solo apparenti; responsabilità diffuse. \nAgilità di cambiamento\, capacità relazionali\, coordinamento delle risorse\, presa delle decisioni\, scambio di comunicazioni efficaci\, monitoraggio delle attività\, condivisione delle informazioni: sono queste (alcune) delle competenze comportamentali che determinano l’impatto reale di un Leadership team sulle performance aziendali. La sfida\, quindi\, non è incrementare le performance del singolo leader\, ma rendere il gruppo un organismo capace di funzionare ad alte prestazioni\, in cui le risorse individuali si amplificano invece di neutralizzarsi. \nIn questo scenario\, qual è il valore strategico che un HR Director può portare al vertice?\nE come può l’HR – tradizionalmente focalizzato sullo sviluppo dell’intera popolazione aziendale – intervenire sui leader aziendali per modificare in modo concreto le dinamiche relazionali e decisionali\, con un impatto diretto sui risultati di business? \n  \n\nPartecipantiModalità di partecipazioneLocationContatti\n\n\nMichele Bavaro\, Head of Group HR Operations – REALE MUTUA \nAndrea Bennardo\, Head of Strategy and Business Development – PERFORMANSE \nAlberta Camporese\, HR Leader Italy\, Israel & EMEA Marketing & Comms – LENOVO \nMaria Cecchin\, Head of Experience\, Design and Delivery – PERFORMANSE \nRossella Consonni\, HR Director – ORACLE ITALIA \nCristina Cricca\, HR Director – STRATEGIC MANAGEMENT PARTNERS \nElisa Cristadoro\, Italy HR Director – AMPLIFON \nPierluigi Dialuce\, Executive Director People Management and Change – INTESA SANPAOLO \nFausto Fusco\, Chief HR Officer – BIP GROUP \nAntonio Gusmini\, Direttore HR – BANCA MEDIOLANUM \nKristjana Marku\, Senior People & Culture Manager – NEXTA CAPITAL PARTNERS \nSabyne Moras\, Country Manager – PERFORMANSE \nStefano Zanetto\, Direttore Centrale Risorse Umane – VITTORIA ASSICURAZIONI \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sviluppo&Organizzazione.  \n  \n\n\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a Direttori HR di medie e grandi aziende del territorio \nPartecipazione su invito. \n\n\nPark Hyatt Milano\nVia Tommaso Grossi\, 1\nMilano \n\n\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 \n\n\n\n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-dal-talento-singolo-al-team-talentuoso-costruire-un-team-di-successo/ LOCATION:Park Hyatt Milano\, Via Tommaso Grossi\, 1\, Milano\, 20121 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/01/Banner_Sito_performanse-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260326T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260326T170000 DTSTAMP:20260611T075511Z CREATED:20260218T162059Z LAST-MODIFIED:20260611T075511Z UID:10000540-1774515600-1774544400@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Gruppo Morato – 26 marzo DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa prima tappa del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Gruppo Morato. Il gruppo è  leader internazionale nel mercato del pane industriale con oltre 1.700 dipendenti e 19 stabilimenti in Italia\, Spagna e Francia\, e una presenza in oltre 70 paesi in tutto il mondo. La missione è condividere tutta la bontà della panificazione con il mondo\, nel rispetto delle persone e del pianeta che chiamiamo casa. Entrare a far parte del Gruppo significa condividere questa missione e farla propria. Significa anche abbracciare i valori aziendali– valori che promuovono il senso di appartenenza\, una mentalità di cambiamento\, determinazione\, volontà di ascolto e rispetto – e trovare un luogo in cui questi valori si esprimono ogni giorno. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di Partecipazione\n\n\n  \n \nSettore merceologico: Produzione di prodotti di panetteria freschi\nNumero dipendenti: 332\nFatturato:  98.4 Milioni di €\nSede: Altavilla Vicentina – VICENZA \n \n  \n  \nSettore merceologico: Produzione e commercializzazione di selle e accessori per la bicicletta\nNumero dipendenti: 350\nFatturato:  75 Milioni di €\nSede: Pozzoleone – VICENZA \n  \n \n  \nSettore merceologico: Progettazione\, produzione e vendita di sistemi e soluzioni per il mondo HVAC e REF\nNumero dipendenti: 2.800\nFatturato:  640 Milioni di €\nSede: Brugine – PADOVA \n  \n  \n \nSettore merceologico: Produzione e Commercio di prodotti lattiero caseari \, allevamento\nNumero dipendenti: 511\nFatturato:  311 Milioni di €\nSede: Zane’– VICENZA \n  \n  \n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \nSettore merceologico: Produzione e vendita di radiatori tubolari in acciaio\, leader in Italia\, tra i primi tre produttore Europei nel settore.\nNumero dipendenti: 1000\nFatturato: 150 milioni di €\nSede: Arquà Polesine – ROVIGO \n  \n \n  \nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n  \nSettore merceologico: Lavorazione e conservazione di pesce crostacei e molluschi\nNumero dipendenti: 387\nFatturato: 292.4 milioni di €\nSede: Località Marittima Fabbricato –  VENEZIA \n  \n \n  \nSettore merceologico: Primo gruppo italiano con filiera completa e integrata che parte dalla produzione dei mangimi sino alla lavorazione e distribuzione delle carni\, delle uova e dei salumi della tradizione gastronomica italiana. AIA\, Negroni e Veronesi\, sono i tre marchi di riferimento presenti sul mercato.\nNumero dipendenti: 8600\nSede: VERONA \n  \n  \n  \n \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n\n\nCarla Bressan\, Resp.Risorse Umane-Affari generali – BRAZZALE SPA \nSilvia Carlotto\, Human Resources & Organization Director – MORATO GROUP \nReis Daminato\, HR Director – FIORITAL \nCarlo Destro\, Chief People Officer – IRSAP \nMarco Falciglia – Sales Manager – SD WORX \nDiego Malerba – Founder & CEO – EXECO \nLucrezia Robles\, Talent Specialist Gruppo e USA HR Manager – SELLE ROYAL \nAlberto Rossi – Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \nCarlo Vanin\, Chief HR & Organization Officer – CAREL \nMartina Xodo\, HR plant Manager – GRUPPO VERONESI  \n\n\nMORATO GROUP\nVia Massimo D’Azeglio\, 49\n36077 Altavilla Vicentina – VI \n\n\n                 \n  \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\n\n{/tab} \n\nGalleria FotograficaTutte le tappe\n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nGruppo Morato – 26 marzo \nCasappa – 14 aprile \nFantini Rubinetti – 12 maggio \nSwegon –  26 maggio \nElettrotecnica Rold – 9 giugno \nSperlari – 16 giugno \nEL.EN – 1 luglio \nFater  – 14 luglio URL:https://www.este.it/incontro/conviviale-gruppo-morato-26-marzo/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/02/Gruppo-MORATO-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260327T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260327T160000 DTSTAMP:20260325T090409Z CREATED:20250829T145133Z LAST-MODIFIED:20260325T090409Z UID:10000469-1774602000-1774627200@www.este.it SUMMARY:Officine 2025/26 - 27 marzo - Ciemme DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana \nLa quattordicesima tappa delle Officine 2025-2026 si tiene presso l’azienda ospitante Ciemme Alimentari di  Barletta\, specializzata nella produzione di gnocchi di patate\, sia tradizionali che senza glutine\, con un focus sulla qualità e sull’innovazione tecnologica. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n \nAttività: produzione di gnocchi\nFatturato: 54\,5 Milioni €\nAddetti: 136\nSede: Barletta (Barletta-Andria-Trani)\n  \n  \n  \n \nAttività*: Fabbricazione di motori)\nFatturato*: 40 milioni di euro\nAddetti*: 36\nSede: Monopoli (Bari) \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Lavorazione di frumento\nFatturato: 2\,3 miliardi di Euro* (gruppo)\nAddetti: 500 (gruppo)\nSede: Corato (BA) \n  \n  \n  \n \nAttività: Costruzione di opere di ingegneria civile\nAddetti: 706 *\nFatturato: 86 milioni di euro  *\nSede: Bari \n  \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Produzione di prodotti farinacei\nAddetti: 350\nFatturato: 450 milioni di euro\nSede: Rutigliano (BA) \n  \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di prodotti cartotecnici\nDipendenti : 500 (gruppo)\nFatturato:  120 milioni di euro  (gruppo)\nSede: Acquaviva delle Fonti (Bari) \n  \n  \n  \nAttività: Progettazione e realizzazione accessori e componentistica ad alta tecnologia per serramenti in alluminio\nAddetti: 370\nFatturato: 62 milioni di € circa\nSede: Conversano (Bari) \n  \n  \n  \n  \nAttività: Trattamento acque industriali\nAddetti: 42\nFatturato: 7 milioni di €\nSede: Fasano (BR) \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \n* I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\nValeria Casarano\, Ufficio Tecnico – TECHNOACQUE \nMassimo Labruna – CEO – AS LABRUNA  \nLuca Littamé\, principal – CONSIDI \nMirko Menecali\, Partner e Alliance Manager – SINFO ONE \nVincenzo Minafra\, Quality  Manager – CESTARO ROSSI & C. \nAldo Pisanello\, CTO & Strategy Manager – FINLOGIC \nBartolomeo Antonio Palmieri –  Amministratore Delegato – CIEMME ALIMENTARI \nOronzo Renna\, responsabile produzione pasta fresca – DIVELLA \nLuciano Stornelli\, Chief of Innovation & Head of Change Management – MASTER ITALY \nFilippo Tandoi\, CCO bakery solution and business strategy manager – CASILLO \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\n26 settembre – Sp Riseria \n17 ottobre – Surgital \n24 ottobre – RCR Cristalleria Italiana \n31 ottobre – Persico \n14 novembre – Mion \n5 dicembre – Saati \n23 gennaio – Galletti \n30 gennaio – Minoronzoni \n13 febbraio – Roncadin \n27 febbraio – Gruppo Saviola \n6 marzo – Diesse \n13 marzo – Casalgrande Padana \n20 marzo – Coelmo Spa \n27 marzo – Ciemme Alimentari \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2025-26-27-marzo-ciemme/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/08/143-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260327T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260327T160000 DTSTAMP:20260331T073212Z CREATED:20260203T110652Z LAST-MODIFIED:20260331T073212Z UID:10000520-1774605600-1774627200@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO - Speciale PLM - Starmatik DESCRIPTION:Il Product lifecycle management (PLM) non è solo uno strumento per gestire processi\, documenti e dati di prodotto: è un vero e proprio link tra persone e sistemi aziendali. Grazie alla sua integrazione con i vari sistemi gestionali – ERP\, CAD\, MES e altre piattaforme – si configura come il connettore che garantisce coerenza delle informazioni\, riduzione degli errori e maggiore efficienza operativa. Il PLM integrato permette di condividere dati sempre aggiornati e favorisce la collaborazione tra reparti. \nPer conoscere le best practice\, Sistemi&Impresa\, in collaborazione con Mirve\, promuove un roadshow all’interno di aziende che utilizzano il PLM per connettere persone e sistemi. Durante l’evento si accede all’area di produzione e dopo un pranzo di networking si approfondiscono le potenzialità del PLM e si discutono le questioni più urgenti promosse dai partecipanti all’iniziativa. \nLa seconda tappa si svolge presso lo stabilimento di Starmatik a Spresiano\, in provincia di Treviso: un’azienda specializzata nella progettazione e realizzazione di sistemi di automazione industriale e robotica per la lavorazione della lamiera. Sviluppa celle di piegatura robotizzate\, sistemi di carico/scarico laser\, manipolazione\, saldatura e soluzioni di sorting per migliorare produttività ed efficienza dei processi. \n\nPartecipantiTestimonianze aziendaliModalità di partecipazioneContatti\n\n\nDavide Allegro\, Automotive Product Development Manager – CLERPREM  \nFabio Baggio\, Technical and Operation Director – STARMATIK \nDiana Brighenti\, Innovation Project Manager – ZANOLLI FORNI \nZeno Camponogara\, Progettista – ZANOLLI FORNI \nStefano De Toni\, CEO – MIRVE GROUP \nLuca Cestaro\, R&D Manager – IMESA \nAndrea Magagna\, Progettista –  ZANOLLI FORNI \nChristian Marigliano\, Product Manager Bending System – STARMATIK \nMassimiliano Mestriner\, Sales director – STARMATIK \nPaolo Paniz\, Automation Department – Process Engineering Manager – MECCANOSTAMPI \nEnrico Pasqualetto\, Director of Engineering – APPLIED MATERIALS ITALIA \nMarco Pesavento\, Group COO – BENINCA’ GROUP \nRosario Picciarelli\, Operations Manager Italia – G&W ELECTRIC \nEsterino Pierobon\, Lean Manager\, – DE’ LONGHI GROUP  \nAndrea Segala\, Railway Program Manager – CLERPREM  \nSimone Soave\, Responsabile Ufficio Tecnico – ZANOLLI FORNI \nNicolò Zambotto\, Operations Director – MIRVE GROUP \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n\n\n  \n \nAttività: Fabbricazione di Macchinari per il settore Semiconduttori e Display\nDipendenti: 30000+ addetti  (gruppo)\nFatturato: 28.4B $ (anno fiscale 2025 – gruppo)\nSede: Santa Clara (CAL) – Applied Materials Italia (Treviso) \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di altre apparecchiature elettriche\nDipendenti: 250 addetti  (gruppo)\nFatturato: 70 milioni di € (gruppo)\nSede: Sandrigo (VI) \n  \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di prodotti in materie plastiche\nDipendenti: 670 addetti  (Italia)\nFatturato: 200 milioni di €\nSede: Carrè (VI) \n  \n  \n  \n \nAttività: Fabbricazione di elettrodomestici\nDipendenti: 10.000 addetti (gruppo)\nFatturato: 3\,8 miliardi di €  (gruppo)\nSede: Treviso \n  \n  \n  \n  \nAttività: Stampaggio e produzione Isolatori e sensori in resina epossidica e silicone; Ingegneria e produzione di sensori di media tensione e strumenti di misura\nDipendenti: 155\nFatturato: 30 milioni di €\nSede: Ceggia (Venezia); Ferrara \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di macchine per lavanderie e stirerie\nDipendenti: 116 addetti *\nFatturato: 18 milioni di €*\nSede: Cessalto (TV) \n  \n \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di altri prodotti vari in materie plastiche\nDipendenti: 243 addetti *\nFatturato: 41 milioni di €*\nSede: Limana (BL) \n  \n  \n  \n \nAttività: Produzione di robot industriale per la manipolazione della lamiera\nDipendenti: 140 addetti *\nFatturato: 30 milioni di €*\nSede: Spresiano (TV) \n  \n  \n \nAttività: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare\nDipendenti: 48\nFatturato: 17 milioni di €*\nSede: Villafranca di Verona (VR) \n* (dati Atoka) \n  \n\n\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a CIO/IT Manager\, Direttore Tecnico\, Responsabile Ufficio Tecnico\, Figure manageriali (Imprenditore\, Amministratore Delegato\, Direttore Generale) di aziende manifatturiere del territorio \nPartecipazione su invito. \n\n\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 \n\n\n\n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-speciale-plm-starmatik/ LOCATION:Starmatik\, Spresiano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/02/banner_sito-73.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260414T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260414T170000 DTSTAMP:20260611T075524Z CREATED:20260225T163234Z LAST-MODIFIED:20260611T075524Z UID:10000541-1776157200-1776186000@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Casappa - 14 aprile DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa seconda tappa del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Casappa. Casappa fu fondata da Roberto Casappa più di 60 anni fa. A oggi questa multinazionale è ancora interamente di proprietà della famiglia Casappa\, giunta alla terza generazione. L’azienda produce con passione e cura dei dettagli i principali componenti dei sistemi idraulici per applicazioni che spaziano dall’edilizia ai veicoli stradali\, dalla movimentazione materiali all’agricoltura\, dall’industria mineraria all’industria. Oltre a fornire i prodotti a catalogo\, Casappa fornisce soluzioni personalizzate in stretta collaborazione con i propri clienti. La passione per le alte prestazioni nell’idraulica guida l’azienda. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di Partecipazione\n\n\n  \n \n  \nAttività: Produzione di prodotti di panetteria freschi \nNumero dipendenti: 121\nFatturato: 32\,1 Milioni di €\nSede:  FORLI’ \n  \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di apparecchiature fluidodinamiche\nNumero dipendenti: 848\nFatturato: 152 Milioni di €\nSede:  Lemignano di Collecchio – PARMA \n  \n  \nAttività: Pulizia specializzata di edifici\, impianti e macchinari industriali.\nNumero dipendenti: 7200\nFatturato: 220 milioni di €\nSede: PARMA \n  \n  \n\nAttività: Consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n  \n \n  \nAttività: Produzione e commercializzazione di prosciutti cotti\, prosciutti Parma e stagionati\, mortadelle\, salami e specialità di salumeria\nNumero dipendenti: 270\nFatturato: 197 Milioni di €\nSede: REGGIO EMILIA \n  \n  \n  \nAttività: Commercio all’ingrosso di abbigliamento e calzature\nNumero dipendenti: 400\nFatturato: 100 Milioni di €\nSede:  BOLOGNA \n  \n  \nAttività: Progettazione e produzione di motori utilizzati in settori come agricoltura\, edilizia\, generatori\, macchine per il verde\, industria leggera e nautica.\nNumero dipendenti: 600\nFatturato: 265 milioni di €\nSede: REGGIO EMILIA \n  \n  \n  \n \nAttività: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Agroalimentare\, nuovi materiali\, energia\, ambiente e medicale\nNumero dipendenti: 350\nFatturato:  470 milioni di €\nSede: Faenza – RAVENNA \n  \n\n\nGino Acosta\, Sales Manager – SD WORX  \nFabio Bernardi\, Global Human Resources Director – WOOLRICH EUROPE  \nElisabetta Candeletti\, Responsabile Risorse Umane – COLSER \nAnna Giovanelli\, Group HR Director – FERRARINI  \nEmanuele Iori\, Head of HR – REHLKO \nDiego Malerba\, Founder & CEO – EXECO \nLuca Matteucci\, Group Human Resources Director – TAMPIERI \nRoberto Musi\, Group HR Director – CASAPPA  \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \nValentina Simone\, HR Manager – ANTICO FORNO DELLA ROMAGNA \n\n\nCASAPPA\nVia Balestrieri\, 1\,\n43044 Lemignano – PR \n\n\n                 \n  \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\n\n{/tab} \n\nGalleria FotograficaTutte le tappe\n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nGruppo Morato – 26 marzo \nCasappa – 14 aprile \nFantini Rubinetti – 12 maggio \nSwegon –  26 maggio \nElettrotecnica Rold – 9 giugno \nSperlari – 16 giugno \nEL.EN – 1 luglio \nFater  – 14 luglio URL:https://www.este.it/incontro/conviviale-casappa-14-aprile/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/02/Casappa-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260415T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260415T130000 DTSTAMP:20260415T082515Z CREATED:20260331T095217Z LAST-MODIFIED:20260415T082515Z UID:10000584-1776254400-1776258000@www.este.it SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE - I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO DESCRIPTION:Il webinar ha l’obiettivo di presentare il corso “I Fondamenti del Design Organizzativo”\, giunto alla sua 6ª edizione. \nA guidare l’incontro saranno Andrea Bobbiese\, Direttore Generale – ESTE e Pier Sergio Caltabiano\, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA. \nDurante l’incontro\, i docenti presenteranno contenuti e obiettivi del corso. Interverranno inoltre\, alcuni partecipanti delle cinque precedenti edizioni\, per raccontare l’impatto del corso sul proprio sviluppo professionale e condividere relazioni e collaborazioni attivate grazie ad esso.  \nSCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO \n\nRelatoriFormat\n\n\nPresentano il corso:\n\nPier Sergio Caltabiano\, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA \nAndrea Bobbiese\, Direttore Generale – ESTE\n\nIntervengono:\nPartecipanti alle cinque precedenti edizioni\n\nAngelo Di Marco\, Direttore Risorse Umane – DE MATTEIS AGROALIMENTARE \nIlaria Gadducci\, Organizzazione Aziendale & Direzione Persone – UNICOOP FIRENZE\nNicola Mastacchi\, Chief Financial Officer – VALSOIA\nBruno Stella\, Deputy HR Director /Senior Manager – FINCONS GROUP\n\nI docenti\n\nLuigi Campagna\, Professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già Docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO\nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB Professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE\nChiara Morelli\, Professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE\nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA\n\n\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex dalle ore 12.00 alle ore 13:00. \n\n\n\n\n\n\n\n\nIscrizione\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n  URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-fondamenti-design-organizzativo/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/03/Webinar_Presentazione_Design_DEF-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260416T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260416T160000 DTSTAMP:20260714T092317Z CREATED:20260309T102623Z LAST-MODIFIED:20260714T092317Z UID:10000546-1776333600-1776355200@www.este.it SUMMARY:Officine 2026 - 16 Aprile - Emilia Romagna - REHLKO DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana.\nLa tappa del 16 Aprile sarà ospitata dall’azienda REHLKO di Reggio Emilia. Da oltre 100 anni\, è leader globali nell’energia resiliente\, fornendo soluzioni cruciali per sostenere e migliorare la vita. Dal 1920\, con il primo generatore moderno\, il Kohler Automatic Power & Light\, hanno sempre risposto in modo affidabile alle esigenze energetiche mondiali\, pianificando il futuro. Basandosi sull’eredità di Kohler Energy\, Rehlko fornisce a persone\, imprese e comunità la resilienza necessaria per continuare a costruire un futuro luminoso\, insieme. In Rehlko\, innovano costantemente per creare un mondo energeticamente resiliente. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorsede dell'incontroGallery FotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \nAttività: Produzione di piadine IGP\, pinsa e altri prodotti da forno\nDipendenti: 270\nFatturato: 56 milioni di euro\nSede: Riccione \n  \n  \n  \n \nAttività: Produzione e distribuzione di gruppi elettrogeni\nDipendenti: 200\nFatturato: 62 milioni di euro\nSede: Acerra (Napoli)\n  \n  \n  \n \nAttività: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \n \n  \nAttività: Progettazione e fabbricazione di impianti e arredamenti per officine applicati all’Automotive\, Agricoltura\, Militare\, Industria.\nAddetti: 100\nFatturato: 23 milioni di euro\nSede: Reggio Emilia e Fano (PU) \n  \n  \n \n  \n  \nAttività: Lavori di meccanica generale dei metalli\nDipendenti: 40\nFatturato: 3\,7 milioni di euro\nSede: Faenza (RA) \n  \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Produzione macchina da stampa su oggetti\nAddetti: 41\nFatturato: 9 milioni di euro\nSede: Reggio Emilia \n  \n  \n  \n \n  \n  \nAttività: progettazione e produzione di motori\nAddetti: 600\nFatturato: 260 milioni di euro\nSede: Reggio Emilia \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Fabbricazione di piastrelle in ceramica per pavimenti e rivestimenti\nAddetti: 350\nFatturato: 100 milioni di euro\nSede: Fiorano Modenese (MO) \n  \n  \n  \n \n  \n  \nAttività: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \nAttività: Elaborazione di dati\nDipendenti: 450\nFatturato: 35 milioni di euro\nSede: Bologna \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\nAlberto Albonetti\, direttore tecnico – RIWAL \nRoberto Ambrosino\, direttore operation – ALIMENTA PRODUZIONI \nRodolfo Assirelli\, Responsabile di produzione – EUROTECNO \nMassimiliano Bonanni\, Amministratore Unico – REHLKO \nMatteo Bonfiglioli\, principal – CONSIDI \nRino Giliberti\, Group Operations Director – DEA + RO&CO. GROUP \nMirko Menecali\, Partner e Alliance Manager – SINFO ONE \nMarco Minardi\, chief operating officer – MOSS \nJacopo Monsurrò\, board member – COELMO \nLaura Vitelli\, Head of area Consulenza HR – ZETA SERVICE e Board Member  – FONDAZIONE LIBELLULA \n\n\n \n  \n  \n  \n  \n  \n \n  \n \n  \n  \n  \n  \n\n\nREHLKO ENGINES EMEA \nVia Cavaliere del Lavoro Adelmo Lombardini\, 2 \n42124 Reggio Emilia \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2026-16-aprile-emilia-romagna/ LOCATION:Emilia Romagna\, Emilia Romagna\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/03/REHLKO-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260421T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260421T160000 DTSTAMP:20260714T092650Z CREATED:20260325T093244Z LAST-MODIFIED:20260714T092650Z UID:10000581-1776765600-1776787200@www.este.it SUMMARY:Officine 2026 - 21 Aprile - Emilia Romagna - DALLARA DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana. \nLa tappa del 21 Aprile sarà ospitata dall’azienda DALLARA di Varano de’ Melegari (PR)\, una delle più importanti realtà specializzate nella progettazione\, nello sviluppo e nella produzione di vetture da corsa ad alte prestazioni. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorSede dell'incontroGallery fotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n  \nSettore: Fabbricazione di macchine da impiego generale\nDipendenti: 280\nFatturato: 180 milioni di euro\nSede: Valsamoggia (BO) \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \n  \nSettore: Fabbricazione di autoveicoli\nDipendenti: 950\nFatturato: 253 milioni di euro\nSede: Varano de’ Melegari (PR) \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di carta\, cartone ondulato e di imballaggi di carta e cartone\nDipendenti: 2400 (divisione packaging Italia)\nFatturato: 1000 milioni di euro (divisione packaging Italia)\nSede: Vimercate (MI) e Castelfranco Emilia (MO) \n  \n  \n  \nSettore: Fabbricazione di altri prodotti in ceramica per uso tecnico e industriale\nDipendenti: 70\nFatturato: 16\,5 milioni di euro\nSede: Sassuolo (MO) \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di rivestimenti superficiali (coating)\, trattamenti termici e lavorazioni meccaniche di precisione\nDipendenti: 350 (1750 Gruppo)\nFatturato: 55 milioni di euro ( 280 milioni di euro Gruppo)\nSede: Rubbiano (PR) \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: Fabbricazione di altre macchine per l’agricoltura e la silvicoltura (Strutture e Attrezzature Zootecniche\, Impianti liquami\, Impianti biogas e biometano\, Fotovoltaici)\nDipendenti: 250\nFatturato: 80 milioni di euro\nSede: Fiorenzuola d’Arda (PC) \n  \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di packaging e imballaggi\nDipendenti: 65\nFatturato: 12 milioni di euro\nSede: Modena \n  \n  \n  \n  \n  \nSettore: Elaborazione di dati\nDipendenti: 450\nFatturato: 35 milioni di euro\nSede: Bologna \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\nNelso Antolotti\, Presidente – LINCOTEK \nAlessandro Busatto\, principal – CONSIDI \nOsvaldo Del Vecchio\, Fondatore  – TECNOCART \nManuel D’Errico\, responsabile Dipartimento Automotive e Industriale – DS SMITH \nEnrico Grandi\, managing director – CATERPILLAR \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nFrancesca Rota\, amministratore delegato – ROTA GUIDO \nMassimiliano Secchi\, amministratore delegato – EXACER \nAndrea Vecchi\, Marketing & Communication Director – DALLARA \nLaura Vitelli\, Head of area Consulenza HR – ZETA SERVICE e Board Member  – FONDAZIONE LIBELLULA \n\n\n \n  \n  \n  \n  \n \n  \n \n  \n  \n\n\nDALLARA ACADEMY \n\nVia Provinciale\, 33/a\n43040 Varano de’ Melegari PR\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2026-21-aprile-emilia-romagna-2/ LOCATION:Emilia Romagna\, Emilia Romagna\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/03/Dallara-banner-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260421T173000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260421T193000 DTSTAMP:20260423T154102Z CREATED:20260330T112711Z LAST-MODIFIED:20260423T154102Z UID:10000582-1776792600-1776799800@www.este.it SUMMARY:LEGGIAMO - Presentazione del libro "Pubblicità oggi" DESCRIPTION:Quello che vediamo online non è mai neutro. \nLa pubblicità non si limita più a promuovere prodotti: plasma i nostri immaginari\, condiziona le nostre scelte e modella la società. La stessa intelligenza con cui sappiamo creare messaggi efficaci può essere usata per manipolare\, alimentare dipendenze e monetizzare ogni frammento della nostra attenzione. \nQuesto libro è un invito a guardare con maggiore consapevolezza ciò che scorre davanti ai nostri occhi ogni giorno. Le informazioni online sono filtrate da logiche precise\, costruite per monetizzare i nostri comportamenti\, i nostri gusti e perfino le nostre emozioni. Riconoscerlo è il primo passo per non lasciarci influenzare. E\, soprattutto\, per rispondere alla domanda: ho scelto io oppure il sistema ha scelto per me? \nACQUISTA IL LIBRO\nL’AUTRICE\n\nAlessandra Di Lorenzo\, Consulente e docente universitaria di media digitali \nLavora come consulente e docente universitaria nel campo dei media digitali. Con oltre vent’anni di esperienza\, ha ricoperto ruoli di leadership in aziende internazionali\, tra cui Vodafone\, eBay e lastminute.com media. italo-britannica e basata a Londra\, figura tra le venticinque donne più influenti dell’economia digitale nel Regno Unito. Oggi si occupa di Intelligenza Artificiale\, pubblicità digitale e delle dinamiche che orientato l’attenzione e le scelte online. \n  \n\nProgrammaLocationIscrizioneTutti gli incontri\n\n\n17.30 – Presentazione del libro Pubblicità oggi \nAlessandra Di Lorenzo dialoga con Chiara Lupi\, Direttrice editoriale di ESTE \n18.30 – Aperitivo \n\n\nRistorante Testina Milano \n\nVia Abbadesse\, 19\, 20124 Milano MI\n\n\n\nLa partecipazione è GRATUITA fino a esaurimento posti. \nÈ possibile partecipare all’evento in presenza o seguire la diretta streaming tramite piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: Gaia Galimberti – Marketing – gaia.galimberti@este.it – Tel. 02.91434413 \n\n\nIL PROGETTO\nLeggiamo è la nuova serie di incontri pensata per creare uno spazio di dialogo intorno ai libri\, alle idee e alle storie che raccontano il mondo del lavoro e delle organizzazioni. Un appuntamento dedicato a chi ama leggere\, confrontarsi e approfondire i temi che attraversano il dibattito contemporaneo. \nLeggiamo si riunisce due martedì al mese con la presentazione di un libro insieme agli autori. A guidare la conversazione è Chiara Lupi\, Direttrice editoriale di ESTE\, che modera il dialogo con gli autori e con il pubblico\, stimolando riflessioni\, domande e confronto sui temi emersi dalla lettura. \nDopo la presentazione\, la serata prosegue con un aperitivo\, offrendo un momento di networking e conversazione tra autori\, lettori e professionisti interessati ai temi trattati. \nSCARICA IL CALENDARIO \n21 aprile – Pubblicità oggi\, con Alessandra Di Lorenzo \n5 maggio – Logoi dell’innovazione. Contro la trappola del si è “sempre fatto così”\, con Gianni Previdi \n26 maggio – 100 Parole per un manager umanista\, con Alfredo Biffi\, Giovanni Angelo Lodigiani\, Grazia Mannozzi\, Barbara Neri\, Simone Vender \n9 giugno – Le aziende non si guidano da sole. Dieci regole per imprenditori e manager nel caos del nuovo mondo\, con Paolo Borghetti URL:https://www.este.it/incontro/leggiamo-presentazione-del-libro-pubblicita-oggi/ LOCATION:Testina Milano\, Via Abbadesse\, 19\, Milano\, 20124\, Italia CATEGORIES:Evento,Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/03/Banner_Sito_DiLorenzo-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260428T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260428T160000 DTSTAMP:20260714T093002Z CREATED:20260309T102749Z LAST-MODIFIED:20260714T093002Z UID:10000547-1777370400-1777392000@www.este.it SUMMARY:Officine 2026 - 28 Aprile - Emilia Romagna - IRIS CERAMICA GROUP DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana\nLa tappa del 28 Aprile sarà ospitata dall’azienda IRIS CERAMICA GROUP\, azienda che progetta\, sviluppa e produce superfici e soluzioni high-tech per il mondo dell’architettura\, dell’arredo e del design di alta gamma.\n \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroGallery FotograficaSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n\nSettore: Fabbricazione di altre macchine di impiego generale\nDipendenti: 54 (90 gruppo)\nFatturato: 33 milioni di euro (43 milioni di euro gruppo)\nSede: Formigine (MO) \n\n  \n  \n\n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di lastre in ceramica per pavimenti\, rivestimenti e arredo\nAddetti: 1300 (gruppo)\nFatturato: 370 milioni di euro (gruppo)\nSede: Castellarano (RE) \n  \n  \n \n  \nAttività: Fabbricazione di imballaggi in materie plastiche\nAddetti: 160\nFatturato: 60 milioni di euro\nSede: Correggio (RE) \n  \n  \n  \n  \nSettore: Produzione di materiali per l’edilizia\nDipendenti: 200\nFatturato: 50 milioni di euro\nSede: Piacenza \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \nSettore: Elaborazione di dati\nDipendenti: 450\nFatturato: 35 milioni di euro\nSede: Bologna \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\n\nMarco Acerbi\, plant manager – IRIS CERAMICA GROUP \nMatteo Bonfiglioli\, principal – CONSIDI \nAndrea Cuoghi\, Managing Director – ASCOM  \nGiacomo Davoli\, direttore tecnico – ISI PLAST \nDaniele Pizzi\, direttore di stabilimento – PAVER COSTRUZIONI \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nLaura Vitelli\, Head of area Consulenza HR – ZETA SERVICE e Board Member  – FONDAZIONE LIBELLULA \n  \n\n\nFAB Architectural Bureau – showroom \nV. Reni\, 2A/Primo Piano \n42014 Castellarano RE \n  \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n  \n \n  \n  \n  \n  \n  \n \n  \n  \n \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n  \n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2026-28-aprile-emilia-romagna-2/ LOCATION:Emilia Romagna\, Emilia Romagna\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/03/IRIS-CERAMICA-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260429T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260429T190000 DTSTAMP:20260429T143305Z CREATED:20260325T160535Z LAST-MODIFIED:20260429T143305Z UID:10000580-1777482000-1777489200@www.este.it SUMMARY:La governance fiscale matura per collaborare attivamente con il Fisco DESCRIPTION:L’evoluzione del rapporto tra Fisco e impresa è un modello di collaborazione fondato sul dialogo preventivo\, la trasparenza e la gestione anticipata del rischio fiscale. A questo scopo serve il Tax Control Framework (TCF)\, lo strumento che identifica\, misura\, gestisce e monitora i rischi fiscali\, integrandosi nei sistemi di controllo interno e nei processi decisionali aziendali. \nAdottare un TCF consente alle imprese di affrontare in modo consapevole e strutturato le tematiche fiscali\, riducendo le aree di incertezza e rafforzando il presidio complessivo della governance. È un investimento di trasparenza preventiva: un lavoro di anticipo che permette l’evoluzione del rapporto con il Fisco in ottica di collaborazione. \nNel corso dell’evento\, grazie a relatori esperti della materia\, si approfondisce come progettare e implementare un TCF solido ed efficace\, come integrarlo nei sistemi di controllo interno e come gestire il rapporto con il Fisco. \nGrazie alle testimonianze di Alessandro De Franco\, Responsabile Fiscale\, e di Carmela Crudo\, Tax Risk Manager del Gruppo ACEA\, l’incontro offrirà una visione concreta del modello\, illustrandone funzionamento e benefici in termini di governance fiscale evoluta. \nNello specifico sono approfonditi: \n•          L’evoluzione del regime di adempimento collaborativo\n•          I requisiti di accesso al modello\n•          Il funzionamento del TCF\n•          I benefici dell’adozione del modello\n•          Il processo di certificazione \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizione\n\n\n16.45 – ACCREDITO \n17.00 – APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici ESTE – Sviluppo&Organizzazione \n17.10 – BENVENUTO\nA cura di Antonella Sciara\, Tax Labour & Corporate BU Director – LEFEBVRE GIUFFRÈ  \n17.15 – I nuovi modelli di tax compliance collaborativa \nL’evoluzione internazionale e italiana dei modelli di cooperative compliance\, con particolare riferimento al passaggio verso un rapporto più collaborativo e trasparente tra Fisco e contribuente\, basato sulla gestione preventiva del rischio fiscale. Nell’intervento sono esaminati i principali strumenti della riforma fiscale\, con focus sul Tax Control Framework e sul suo ruolo nei sistemi di tax compliance. Infine\, si approfondiscono il regime di adempimento collaborativo e l’opzione TCF\, evidenziandone logiche\, benefici e possibili applicazioni anche alle PMI. \nA cura di: \nPasquale Formica\, Managing Partner di SLF – Studio Legale Fiscale\, esperto del Comitato Tecnico per la riforma del sistema fiscale che si è occupato delle norme sul potenziamento del regime di adempimento collaborativo;\nCaterina Guarnaccia\, avvocato\, Director di SLF – Studio Legale Fiscale\, autrice di diverse pubblicazioni sul tema della cooperative compliance; \n17.50 – Il Tax Control Framework: implementazione\, manutenzione e certificazione \nIl Tax Control Framework come modello di governance per la gestione del rischio fiscale\, richiamando le principali fonti internazionali e i suoi quattro pilastri. Sono analizzati i primi due pilastri\, relativi a ambiente di controllo\, governance e assetto organizzativo\, e i successivi\, focalizzati su Risk assessment\, gestione del rischio e monitoraggio continuo.\nL’analisi del sistema di certificazione del TCF\, con le diverse tipologie di attestazione e il ruolo dei soggetti certificatori. \nA cura di: \nGiovanni Formica\, Partner di SLF – Studio Legale Fiscale\, componente dell’Osservatorio sul Tax Control Franework istituito presso il Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti;\nFederica Pichierri\, Responsabile dell’Advisory di SLF – Studio Legale Fiscale\, con una consolidata esperienza nella governance dei processi aziendali anche finalizzati al presidio dei rischi fiscali. \n18.30 – L’esperienza di ACEA \nL’esperienza di ACEA: l’applicazione concreta del Tax Control Framework\, con focus su implementazione\, criticità operative e benefici del modello di collaborazione con il Fisco. \nA cura di: \nAlessandro De Franco\, Responsabile Fiscale – ACEA \nCarmela Crudo\, Tax Risk Manager – ACEA  \n19.00 – Q&A E APERITIVO DI NETWORKING \n\n\n Carmela Crudo\, Tax Risk Manager – ACEA  \nAlessandro De Franco\, Responsabile Fiscale – ACEA  \nPasquale Formica\, Managing Partner di SLF – Studio Legale Fiscale\, esperto del Comitato Tecnico per la riforma del sistema fiscale che si è occupato delle norme sul potenziamento del regime di adempimento collaborativo; \nGiovanni Formica\, Partner di SLF – Studio Legale Fiscale\, componente dell’Osservatorio sul Tax Control Framework istituito presso il Consiglio Nazionale dei Dottori Commercialisti; \nCaterina Guarnaccia\, avvocato\, Director di SLF – Studio Legale Fiscale\, autrice di diverse pubblicazioni sul tema della cooperative compliance; \nFederica Pichierri\, Responsabile dell’’Advisory di SLF – Studio Legale Fiscale\, con una consolidata esperienza nella governance dei processi aziendali anche finalizzati al presidio dei rischi fiscali. \nConduce: Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici presso – ESTE  \nModera: Antonella Sciara\, Tax Labour & Corporate BU Director – LEFEBVRE GIUFFRÈ \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 17.00 alle ore 19.00. Seguirà un aperitivo di networking. \n\n\nL’incontro è rivolto sia a grandi imprese sia a PMI interessate a comprendere come evolvere verso modelli più maturi di gestione del rischio fiscale\, anche in vista delle recenti aperture normative che ampliano l’accesso a tutta una serie di benefici e premialità. \nIn particolare alle figure: CFO\, compliance manager\, risk manager\, ufficio legal\, CEO  \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato da\n \nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/cooperative-compliance-e-regime-opzionale-opportunita-e-sfide-per-pmi-e-grandi-imprese/ LOCATION:Digital Hub Lefebvre Giuffrè\, Via Monte Rosa\, 91\, Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/03/ESTE_3600x1440-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260505T173000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260505T193000 DTSTAMP:20260504T143240Z CREATED:20260331T154959Z LAST-MODIFIED:20260504T143240Z UID:10000583-1778002200-1778009400@www.este.it SUMMARY:LEGGIAMO - Presentazione del libro "Logoi dell'innovazione" DESCRIPTION:Per le imprese\, i ‘logoi dell’innovazione’\, sono le ragioni profonde che spingono all’innovazione e che ne orientano la direzione\, sia che si tratti di innovazione di prodotto\, di processo o di modello di business. Sono le fondamenta razionali e concettuali che sottendono il processo innovativo\, dando senso e orizzonti alle azioni di cambiamento. \nIl volume è rivolto a Imprenditori\, CEO e manager consapevoli dell’urgenza di abbracciare l’innovazione e il cambiamento. \nUn testo che rappresenta un riferimento importante per tutti coloro che sono impegnati nello sviluppo di progetti di innovazione. \nACQUISTA IL LIBRO\nL’AUTORE\n\nGianni Previdi\, Business Digital-Humanistic Innovation Advisor\, autore e speaker \nDopo aver fondato e diretto società di consulenza già dagli anni Ottanta\, ora mette a disposizione la sua esperienza in qualità di trainer\, advisor e coach sui processi di innovazione di valore\, mentor dei team interni aziendali\, design strategico delle culture d’impresa\, trasformazione digitale e organizzativa\, marketing strategico\, ispirandosi sempre in ogni ambito ai principi della semplicità. Docente presso diverse business school. Autore di numerose pubblicazioni. \n  \n\nProgrammaLocationIscrizioneTutti gli incontri\n\n\n17:45 – Accredito \n18:00 – Presentazione del libro Logoi dell’innovazione – Contro la trappola del si è “sempre fatto così” \nGianni Previdi dialoga con Chiara lupi\, Direttrice editoriale di ESTE \n19.00 – Aperitivo \n\n\nRistorante Testina Milano \n\nVia Abbadesse\, 19\, 20124 Milano MI\n\n\n\nLa partecipazione è GRATUITA fino a esaurimento posti. \nÈ possibile partecipare all’evento in presenza o seguire la diretta streaming tramite piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: Gaia Galimberti – Marketing – gaia.galimberti@este.it – Tel. 02.91434413 \n\n\nIL PROGETTO\nLeggiamo è la nuova serie di incontri pensata per creare uno spazio di dialogo intorno ai libri\, alle idee e alle storie che raccontano il mondo del lavoro e delle organizzazioni. Un appuntamento dedicato a chi ama leggere\, confrontarsi e approfondire i temi che attraversano il dibattito contemporaneo. \nLeggiamo si riunisce due martedì al mese con la presentazione di un libro insieme agli autori. A guidare la conversazione è Chiara Lupi\, Direttrice editoriale di ESTE\, che modera il dialogo con gli autori e con il pubblico\, stimolando riflessioni\, domande e confronto sui temi emersi dalla lettura. \nDopo la presentazione\, la serata prosegue con un aperitivo\, offrendo un momento di networking e conversazione tra autori\, lettori e professionisti interessati ai temi trattati. \nSCARICA IL CALENDARIO \n21 aprile – Pubblicità oggi\, con Alessandra Di Lorenzo \n5 maggio – Logoi dell’innovazione. Contro la trappola del si è “sempre fatto così”\, con Gianni Previdi \n26 maggio – 100 Parole per un manager umanista\, con Alfredo Biffi\, Giovanni Angelo Lodigiani\, Grazia Mannozzi\, Barbara Neri\, Simone Vender \n9 giugno – Le aziende non si guidano da sole. Dieci regole per imprenditori e manager nel caos del nuovo mondo\, con Paolo Borghetti URL:https://www.este.it/incontro/leggiamo-presentazione-del-libro-logoi-dellinnovazione/ LOCATION:Testina Milano\, Via Abbadesse\, 19\, Milano\, 20124\, Italia CATEGORIES:Evento,Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/03/Banner_Sito_Previdi-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260506T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260506T130000 DTSTAMP:20260512T090655Z CREATED:20260403T103452Z LAST-MODIFIED:20260512T090655Z UID:10000586-1778068800-1778072400@www.este.it SUMMARY:Webinar - Gestire (bene) il personale alla luce delle nuove caratteristiche della Manifattura DESCRIPTION:Le aziende manifatturiere operano in un contesto caratterizzato da un’elevata complessità organizzativa (turni\, straordinari e sedi multiple)\, da un’incidenza rilevante del costo del lavoro\, da un progressivo invecchiamento della popolazione aziendale e da una crescente difficoltà nel reperire le competenze adeguate. Gestire questi aspetti permette di rilanciare un settore già adeguatamente aggiornato in automazione e innovazione\, ma non altrettanto pronto per affrontare le nuove sfide legate alla forza lavoro. Per farlo non basta un approccio puramente amministrativo e affidarsi a strumenti frammentati: serve una gestione del personale strutturata\, integrata e misurabile. Solo così il capitale umano può trasformarsi da centro di costo a vera leva strategica. \nAttraverso una tavola rotonda\, le aziende manifatturiere che hanno già sviluppato una strategia evoluta del personale si confrontano su: \n\nCome gestire la complessità dell’organizzazione del lavoro\nCome affrontare l’invecchiamento del personale e la transizione demografica\nCome trovare le competenze e rinnovare la forza lavoro\n\n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nGino Acosta\, Sales Manager – SD WORX  \nPaolo Gubitta\, Professore ordinario di organizzazione aziendale e family business e presidente del corso di laurea triennale in economia  – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PADOVA \nCristiano Pegorini\, HR Director – PALAZZETTI  \nPaola Marziali\, Team leader Human Resources – HUGO BOSS SHOES & ACCESSORIES ITALIA SPA \nModera:\nAlessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE  \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili HR\, Responsabili Finance\, Amministrazione HR e Top Manager \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nScarica il Report 📄 \nScarica le slide condivise durante il webinar \n\n\n\nSponsor\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/webinar-gestire-bene-il-personale-alla-luce-delle-nuove-caratteristiche-della-manifattura/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/04/Banner_Sito_no_baloon-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260507T101500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260507T160000 DTSTAMP:20260714T093735Z CREATED:20260309T102905Z LAST-MODIFIED:20260714T093735Z UID:10000548-1778148900-1778169600@www.este.it SUMMARY:Officine 2026 - 7 Maggio - Emilia Romagna - BALTUR DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana. \nLa tappa del 7 Maggio sarà ospitata dall’azienda BALTUR di Cento (Ferrara). Baltur\, dal 1950\, rappresenta l’eccellenza nelle tecnologie di combustione. Da tre generazioni contribuisce allo sviluppo e all’occupazione del territorio\, rivestendo un ruolo centrale nella comunità per merito di un approccio imprenditoriale lungimirante e visionario. Oggi\, Baltur intensifica il suo impegno verso la creazione di valore globale\, accettando le sfide del presente in base ai principi della responsabilità sociale. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorsede dell'incontroGallery FotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n \nAttività: Fabbricazione di soluzioni per riscaldamento e raffrescamento\nDipendenti: 150\nFatturato: 48 milioni di euro\nSede: Cento (Ferrara) \n  \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di apparecchiature fluidodinamiche\nDipendenti: 240\nFatturato: 45 milioni di euro\nSede: Pieve di Cento \n  \n  \n  \n \nAttività: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare\, delle bevande e del tabacco\nDipendenti: 367\nFatturato: 92 milioni di euro\nSede: Cento (FE) \n  \n  \n  \n  \nAttività: Produzione di argilla espansa\, materiali premiscelati leggeri e isolanti\, blocchi in argilla espansa e sistemi di rinforzo strutturale\nDipendenti: 400\nFatturato: 200 milioni di euro\nSede: Solignano (PR) \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di pitture\, vernici e smalti\, inchiostri da stampa e adesivi sintetici\nDipendenti: 220\nFatturato: 71 milioni di euro\nSede: Fiorano Modenese (MO) \n  \n \n  \n  \nAttività: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \nAttività: Elaborazione di dati\nDipendenti: 450\nFatturato: 35 milioni di euro\nSede: Bologna \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\nFilippo Aloise\, energy manager & process engineer – LATERLITE \nMatteo Bonfiglioli\, principal – CONSIDI \nStefano Cimitile\, Operations Manager – HP HYDRAULICS (BONDIOLI PAVESI) \nSalvatore De Cristofaro\, ufficio acquisti – FAVA \nRiccardo Fava\, amministratore delegato – BALTUR \nManfredo Malpensa\, plant manager – SICER \nMirko Menecali\, Partner e Alliance Manager – SINFO ONE  \nFrancesco Sena\, COO – BALTUR \nLaura Vitelli\, Head of area Consulenza HR – ZETA SERVICE e Board Member  – FONDAZIONE LIBELLULA \n  \n\n\n \n  \n  \n  \n  \n  \n \n  \n \n  \n  \n  \n\n\nBALTUR \nVia Augusto Fava \n44042 Cento Fe \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2026-7-maggio-emilia-romagna/ LOCATION:Emilia Romagna\, Emilia Romagna\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/03/BALTUR-1-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260512T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260512T170000 DTSTAMP:20260611T075533Z CREATED:20260304T113523Z LAST-MODIFIED:20260611T075533Z UID:10000543-1778576400-1778605200@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Fantini– 12 maggio DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa terza tappa del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Fantini Rubinetti\, una tipica fabbrica del design italiano\, azienda familiare fondata nel 1947 dai fratelli Giovanni ed Ersilio Fantini\, un luogo con una forte intensità creativa dove si riesce a coniugare una grande capacità manuale e artigianale con tecnologie e processi industriali. Fantini è a Pella\, sulle rive del Lago d’Orta\, un piccolo lago incastonato tra le montagne del Piemonte: è una sorta di genius loci\, luogo ideale dove la presenza costante dell’acqua e l’atmosfera serena sono le premesse per lavorare e creare. Da oltre cinquant’anni\, Fantini progetta e realizza prodotti innovativi che sono diventati il punto di riferimento internazionale per l’evoluzione del design del settore. Nel tempo l’azienda si è tecnologicamente evoluta\, la ricerca ha portato a creare prodotti sempre più sofisticati e di qualità che l’hanno portata ad essere un punto di riferimento in campo internazionale. Oggi è presente in più di cinquanta paesi del mondo. La ricerca della qualità è un obiettivo strategico che vede l’azienda quotidianamente impegnata su tutti i fronti\, a partire dal progetto del prodotto\, fino alla costante innovazione all’interno di tutti i processi produttivi e gestionali. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneGALLERIA FOTOGRAFICATutte le tappe\n\n\n \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di altri rubinetti e valvole\nNumero dipendenti: 100\nFatturato: 45 Milioni di €\nSede: Pella – NOVARA \n  \n  \n  \nAttività: Produzione e distribuzione di oggetti di design per la casa\nNumero dipendenti: 220\nFatturato: 80.4 Milioni di €\nSede: Crusinallo di Omegna- VERBANO CUSIO OSSOLA \n\n  \n\nAttività: Consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \n  \n \nAttività: Progettazione e realizzazione soluzioni digitali per la PA\nNumero dipendenti: 1070\nFatturato: 170 Milioni di €\nSede: TORINO \n  \n  \n \n  \nAttività: Consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n  \n \n  \n  \nAttività: Sviluppo e produzione di dispositivi medici per ortopedia\, medicina estetica e ginecologia\nDipendenti: 130\nFatturato: 24 milioni di €\nSede: Novi Ligure – ALESSANDRIA \n  \n  \n \nAttività: Produzione di cacao\, cioccolato\, caramelle e confetterie\nDipendenti: 250\nFatturato: 106 milioni di €\nSede: ARONA \n  \n  \n \n  \nAttività: Commercio abbigliamento donna e uomo\nDipendenti: 300\nFatturato: 80 milioni di €\nSede: Prato Sesia – NOVARA \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n  \n\n\nGino Acosta\, Sales Manager – SD WORX  \nMassimo Camanna\, HR Director – ALESSI \nDaniela Fantini\, Amministratrice delegata – FANTINI RUBINETTI \nValentina Gioia\, Responsabile ufficio risorse umane – LAICA  \nFrancesco Landini\, Head of Human Resources – RAGNO \nDiego Malerba\, CEO – EXECO \nAlessia Marino\, HR Manager  – INNATE \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI \nGiovanni Rubino\, Direttore del Personale \, Organizzazione & Digital Campus – CSI PIEMONTE  \nFabio Saini\, Amministratore Delegato  –LAICA  \n\n\nFANTINI\nVia M. Buonarroti\, 4\n28010 Pella – NO \n\n\n                 \n  \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nGruppo Morato – 26 marzo \nCasappa – 14 aprile \nFantini Rubinetti – 12 maggio \nSwegon –  26 maggio \nElettrotecnica Rold – 9 giugno \nSperlari – 16 giugno \nEL.EN – 1 luglio \nFater  – 14 luglio URL:https://www.este.it/incontro/conviviale-fantini-12-maggio/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/03/Fantini-2-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260519 DTEND;VALUE=DATE:20260522 DTSTAMP:20260327T100212Z CREATED:20260318T085810Z LAST-MODIFIED:20260327T100212Z UID:10000575-1779152400-1779325199@www.este.it SUMMARY:People Management in HORECA - Gestire il rapporto professionale sviluppando il team building DESCRIPTION:IL TEMA: \nNel settore dell’ospitalità e della ristorazione\, la vera sfida non è più solo acquisire e fidelizzare i clienti\, ma anche trovare e trattenere i collaboratori.\nSpesso ci si concentra prevalentemente sulla tecnica — il servizio perfetto o il piatto d’autore — dimenticando che dietro ogni gesto c’è una persona con le sue aspettative e i suoi desideri. Gestire il personale oggi significa saper bilanciare e coniugare le esigenze operative con il rispetto dei contratti\, la chiarezza delle regole\, la motivazione psicologica e la crescita professionale.\nIl presente programma prevede due giornate di formazione intensiva e interdisciplinare in presenza ed è progettato specificatamente per responsabili di azienda/struttura/reparto che vogliono\, oltre che superare efficacemente le emergenze\, iniziare a guidare una squadra fortemente indirizzata a raggiungere gli obiettivi. \n\nProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n19 MAGGIO 2026 \n\nLo scenario di HoReCa: criticità\, complessità\, opportunità\nLa contrattualistica aziendale tra: mansioni\, inquadramenti\, retribuzioni\, periodi di prova\, orari\, durata e trasparenza salariale;\nLa gestione efficace e proattiva degli orari e dei turni;\nRegolamenti\, codici e prassi aziendali;\nSelezione e Recruitment tra i profili\, posizioni\, prestazioni e potenziale;\nCome valutare e valorizzare i propri collaboratori;\nTalent Retention: fidelizzare i collaboratori per mantenere e sviluppare il valore organizzativo.\n\n\n20 MAGGIO 2026 \n\nIl manager HORECA come People Manager\nLeadership e Self Empowerment nella gestione manageriale;\nIl manager come Coach;\nGestire le negoziazioni interne in un’ottica WIN WIN;\nTeam Building: dall’individuo alla squadra;\nTeam Managing: gestire la squadra coniugando valori individuali e organizzativi;\nLa Team Leadership per lo sviluppo della cultura aziendale.\n\n\n\nLa Faculty è composta da autorevoli figure professionali specializzate: \n• Avvocati e Consulenti del lavoro\n• Manager e People Developer\n• Trainer Comportamentali e Coach \n\n\nIl corso ha una durata di 2 giornate formative in presenza di 7 ore ciascuna\, integrate da 2 webinar di un’ora ciascuno. \nIl corso è finalizzato a far apprendere ai partecipanti logiche\, metodi\, tecniche e strumenti immediatamente applicabili allo scopo di: \n\nSelezionare i profili idonei per le posizioni aziendali individuate;\nGestire il passaggio dall’Onboarding alla Retention dei propri collaboratori di valore;\nImplementare la gestione contrattuale e relazionale per definire regole chiare e condivise;\nOrganizzare i processi organizzativi per raggiungere gli obiettivi aziendali ottimizzando le relazioni con i collaboratori;\nSviluppare una leadership efficace implementando la delega;\nAffinare il rapporto individuo-gruppo-squadra;\nSviluppare la Team Leadership passando dal Team Building al Team Management.\n\n\n\nIl Corso è rivolto a Titolari\, Direttori\, Dirigenti\, Responsabili di aziende/strutture/reparti del settore HoReCa che credono nello sviluppo professionale. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 800\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite carta di credito/paypal. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAi partecipanti sarà rilasciato un attestato di frequenza al percorso con la certificazione di People Manager in HORECA CORSO PEOPLE\nMANAGEMENT IN HORECA \nTermine adesioni: 11 maggio 2026 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 URL:https://www.este.it/incontro/people-management-in-horeca/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/03/Banner_corso_Horeca-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260520T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260521T180000 DTSTAMP:20260930T125430Z CREATED:20251218T100451Z LAST-MODIFIED:20260930T125430Z UID:10000495-1779301800-1779386400@www.este.it SUMMARY:IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR - MILANO 2026 DESCRIPTION:IL CONVEGNO\nIl Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane\, organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze che da 22 ANNI (!!!) dà voce a chi\, in azienda\, si occupa di persone. Uno spazio di ispirazione sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione e selezione\, per chi in azienda gestisce le persone. \nIL TEMA: CAPITALE UMANO\nViviamo nell’illusione che per far funzionare un’azienda servano capitali infiniti\, tecnologie di ultima generazione o modelli organizzativi complessi. La verità è che i soldi sono una commodity\, la tecnologia si compra e i modelli organizzativi restano scarabocchi su una lavagna se non c’è nessuno che li faccia vivere. Le aziende sono fatte di scelte. E le scelte hanno bisogno di gambe\, cuore e cervello per trasformarsi in realtà. In un mercato dove i capitali e i software sono a disposizione di tutti\, il Capitale Umano è diventato l’unica\, vera risorsa scarsa. Le Persone danno corpo alla visione\, risolvono gli imprevisti che nessun algoritmo ha previsto e creano valore dove prima c’era solo un foglio di calcolo. \nSe hai le persone giuste\, il resto si trova o si costruisce. Se non le hai\, non esiste tecnologia o budget che possa salvarti. \n  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n  \n\nProgrammaRelatoriCena 20 maggioTestimonianze AziendaliGalleria FotografiaLocationPiantina ConvegnoFormatIscrizioneArea Download\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n20 maggio \nCena riservata a sponsor\, relatori e partecipanti al convegno che avranno aderito in fase di iscrizione.La partecipazione sarà comunque subordinata a conferma da parte della Segreteria organizzativa. \nSOLD OUT\n21 maggio\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n8.45 ACCREDITO PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI \n9.40 Tavola Rotonda: SCUOLA\, FAMIGLIA\, IMPRESA\nUn nuovo sistema possibile per il Capitale Umano del futuro \n\nRoberta Vitali\, Psicologa\, Psicoterapeuta e Direttrice della Scuola di Specializzazione in Psicoterapia Psicoanalitica del Bambino e dell’Adolescente PsiBA\nDiego Malerba\, Founder & CEO – EXECO\nElena Falconi\, Senior HR Director Southern Europe and South Africa – ADP \nMauro De Martini\, Presidente Tecnico Scientifico e formatore – ITS ACADEMY ANGELO RIZZOLI \n\n\n10:20 Milano Cortina 2026\, dall’Olimpiade le competenze dei lavoratori di oggi e di domani\nDiana Bianchedi\, Chief Strategy Planning & Legacy Officer – FONDAZIONE MILANO CORTINA 2026\, Medaglia d’oro nel Fioretto alle Olimpiadi di Barcellona 1992 e Sydney 2000 \n\n10:40 Tavola Rotonda: RISORSE UMANE E NON UMANE\nEssere insostituibili nell’era delle tecnologie “intelligenti” \n\nMarta Rispoli\, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER \nMarco Russomando\, HR Director – BANCA PROFILO\nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI \nElena Panzera\, Senior HR Vice President – SAS & Presidente  – AIDP LOMBARDIA\nMarta Ferrari\, Sales Director – HR TOOLS\n\n11:20 PAUSA CAFFÈ \n\n11:50 La bellezza del lavoro salverà il mondo?\nL’inscindibile trasformazione di lavoro\, imprese e comunità sociali e l’urgenza di una risposta generatrice di valori equi\nRossella Cappetta\, Associate Dean per i programmi su misura\, SDA Bocconi School of Management e Professoressa di Organizzazione del lavoro – UNIVERSITÀ BOCCONI  \n\n 12:10 Talk: IL NUOVO RAPPORTO TRA PERSONE E ORGANIZZAZIONI\nRiscostruire il patto sociale tra cultura\, responsabilità e valore del lavoro \n\nFilippo Perfumo\, co-founder – SENZO \nMichele Saracino\, Chief HR & Organization Officer – ITALTEL\nDaniela Rochira\, Global Head People Relations – ROCHE\nLuisa Tranquilli\, Responsabile Area Sostenibilità – 2A GROUP an SD WORX COMPANY\nEdoardo Della Torre\, Professore ordinario di Organizzazione Aziendale e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO & Autore di “Dal Set all’Azienda” (EGEA\, 2026)\nStefania Cazzarolli\, Ceo – VARIAZIONI\n\n13:00 PAUSA PRANZO \n14:10 Tavola Rotonda: FORMARE E FORMARSI\nLo sviluppo organizzativo tra responsabilità aziendale e individuale \n\nPier Sergio Caltabiano\, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA  \nLaura Bevilacqua\, People Management Director – UNIEURO \nGiovanni Mingrino\, Talent Management Lead\, Coach & Corporate Trainer – FASTWEB + VODAFONE\nFrancesco Alleva\, Business Unit Director Custom Project\, Faculty Member – ISTUD\n\n\n14:50 Dove e quando lavoriamo davvero?\nRipensare il lavoro oltre i confini visibili\nDialogo con Giovanni Costa\, Professore emerito di Organizzazione aziendale e Strategia D’Impresa –  UNIVERSITÀ DI PADOVA \n\n15:10 Talk: LUOGHI E TEMPI DEL LAVORO\nUn nuovo habitat per il capitale umano: comunità\, relazione e collaborazione \n\nMaria Cecchin\, Head of Experience Design & Delivery\, Team Coach – PERFORMANSE\nGiampaolo Montemaggi\, Head of change and inclusion – A2A\nMaria Luisa Garofalo\, Culture and People Development Coordinator – MEDICI SENZA FRONTIERE\nFrancesca Verderio\, Training & Development Project Manager Eleva – ZETA SERVICE \nFederico Ferri\, Senior Partner & CEO – JOBPRICING\n\n\n16:00 Il riconoscimento come fattore chiave nella gestione delle Risorse Umane\nDal long Life learning al long Life recognizing\nPaolo Pezzana\, Sociologo delle organizzazioni e Isadora Bigazzi\, Formatrice e Project Developer – EFFETTO LARSEN  \n\n16:20 SGRANCHIAMOCI LE GAMBE \n\n16:35 Cultura manageriale ed evoluzione degli spazi per il successo delle organizzazioni ospedaliere\nDialogo con Matteo Stocco\, Direttore Generale – IRCCS POLICLINICO DI MILANO  \n\n16:55 Tavola Rotonda: WELLFEEL\nLa gestione strategica degli ambienti per il benessere individuale e la crescita organizzativa \n\nSimone Casella\, Co-founder & Workplace Expert – WORKITECT\nChiara Alfieri\, Head of Real Estate & Facility Management Italy – NEXI \nRoberto De Vittori\, Italy Sales Director – SEDUS \n\n \n\n\nFrancesco Alleva\, Business Unit Director Custom Project\, Faculty Member – ISTUD \nChiara Alfieri\, Head of Real Estate & Facility Management Italy – NEXI  \n\n\n\nLaura Bevilacqua\, People Management Director – UNIEURO  \nDiana Bianchedi\, Chief Strategy Planning & Legacy Officer – FONDAZIONE MILANO CORTINA 2026\, Medaglia d’oro nel Fioretto alle Olimpiadi di Barcellona 1992 e Sydney 2000 \nIsadora Bigazzi\, Formatrice e Project Developer – EFFETTO LARSEN  \nPier Sergio Caltabiano\, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA  \nRossella Cappetta\, Associate Dean per i programmi su misura\, SDA Bocconi School of Management e Professoressa di Organizzazione del lavoro – UNIVERSITÀ BOCCONI  \nSimone Casella\, Co-founder & Workplace Expert – WORKITECT \nStefania Cazzarolli\, Ceo – VARIAZIONI \n\n\n\nMaria Cecchin\, Head of Experience Design & Delivery\, Team Coach – PERFORMANSE \nGiovanni Costa\, Professore emerito di Organizzazione aziendale e Strategia D’Impresa –  UNIVERSITÀ DI PADOVA \nRoberto De Vittori\, Italy Sales Director – SEDUS \nEdoardo Della Torre\, Professore ordinario di Organizzazione Aziendale e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO & Autore di “Dal Set all’Azienda” (EGEA\, 2026) \nElena Falconi\, Senior HR Director Southern Europe and South Africa – ADP \nMarta Ferrari\, Sales Director – HR TOOLS \nFederico Ferri\, Senior Partner & CEO – JOBPRICING \nMaria Luisa Garofalo\, Culture and People Development Coordinator – MEDICI SENZA FRONTIERE \nDiego Malerba\, Founder & CEO – EXECO \nGiovanni Mingrino\, Talent Management Lead\, Coach & Corporate Trainer – FASTWEB + VODAFONE \nGiampaolo Montemaggi\, Head of change and inclusion – A2A \n\nElena Panzera\, Senior HR Vice President – SAS & Presidente  – AIDP LOMBARDIA \n\nFilippo Perfumo\, co-founder – SENZO  \nPaolo Pezzana\, Sociologo delle organizzazioni – EFFETTO LARSEN \nMarta Rispoli\, Responsabile Orientamento e Formazione – MADE COMPETENCE CENTER  \nDaniela Rochira\, Global Head People Relations – ROCHE \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \nMarco Russomando\, HR Director – BANCA PROFILO \nMatteo Stocco\, Direttore Generale – IRCCS POLICLINICO DI MILANO  \nMichele Saracino\, Chief HR & Organization Officer – ITALTEL \nLuisa Tranquilli\, Responsabile Area Sostenibilità – 2A GROUP an SD WORX COMPANY \nFrancesca Verderio\, Training e Development practice leader – ZETA SERVICE \nRoberta Vitali\, Psicologa\, Psicoterapeuta e Direttrice della Scuola di Specializzazione in Psicoterapia Psicoanalitica del Bambino e dell’Adolescente PsiBA \n\n\nSOLD OUT\nLa cena del 20 maggio è riservata a partecipanti\, relatori e sponsor del convegno.\nPer partecipare è necessario iscriversi al convegno. \nL’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \n20 maggio ore 19.00 \nRistorante Testina Milano\nVia Abbadesse\, 19\nMilano \nCome arrivare:\nIl Ristorante Testina è facilmente raggiungibile \n-con i mezzi pubblici:\nmetro Gialla MM3\, fermata Sondrio\nautobus 90\, 91\, 92 fermata V.le Sauro/Via Oldofredi \n–in auto:\nin zona sono presenti parcheggi all’interno delle strisce blu (gratuiti dopo le 19.00)\nil garage a pagamento più vicino è l’Autosilo Pola\, in via Pola 9: http://www.milanoparcheggi.it/autosilo-pola.php \n\n\n A2A è una Life Company che si occupa di energia\, acqua e ambiente\, grazie all’uso circolare delle risorse. Mette la vita al centro di tutto quello che fa. Con quasi 15.000 persone e secondo operatore in Italia per capacità installata\, si mette a disposizione delle proprie comunità\, delle istituzioni e dei propri clienti in tutto il Paese\, attraverso servizi che sono parte della vita quotidiana di tutti e che\, grazie alle proprie tecnologie e infrastrutture\, possono contribuire concretamente al futuro sostenibile delle nuove generazioni: – Investe nelle energie infinite generate dal sole\, dall’acqua e dal vento per accelerare la decarbonizzazione e favorire l’elettrificazione dei consumi\, – Genera nuove risorse sotto forma di materia ed energia\, riduce gli sprechi per preservare il pianeta e proteggere l’ambiente\, – Gestisce la distribuzione di energia elettrica e gas\, il teleriscaldamento\, l’illuminazione pubblica\, il servizio idrico integrato e soluzioni smart per la connettività\, mobilità e sicurezza delle città\,  -La sua politica di sostenibilità è ispirata a 11 dei 17 obiettivi dell’Agenda 2030 dell’ONU ai quali contribuisce concretamente con oltre il 70% dei progetti previsti entro il 2030 già autorizzato o in fase di realizzazione. \nAttività: Produzione Energia Elettrica\nFatturato: 8255 Milioni €\nNumero dipendenti: 1989 \n  \n \nBanca Profilo è un istituto indipendente che opera nella gestione del patrimonio di clienti privati e istituzionali\, oltre che nell’offerta di specifici servizi finanziari alle imprese. Quotata in Borsa dal 1999 con una solidità patrimoniale ai massimi livelli europei\, fornisce consulenza e soluzioni personalizzate a una clientela esigente e sofisticata. I NOSTRI VALORI Indipendenza: crediamo che la libertà da ogni vincolo istituzionale o commerciale rappresenti la migliore garanzia di qualità. Il nostro è un modello nuovo di fare banca\, focalizzato sul servizio\, indipendente\, efficiente. Spirito d’iniziativa: osserviamo il mondo per trarne i migliori spunti per innovare i servizi\, costruire soluzioni\, anticipare i cicli\, costruire relazioni utili a sviluppare opportunità di crescita. Trasparenza: significa apertura e disponibilità\, certezza e semplicità di risposta ai problemi complessi di cui ci occupiamo. Solo chi è indipendente può permettersi la massima trasparenza. Affidabilità: costruiamo relazioni stabili e impostate sulla fiducia totale\, perché ogni patrimonio che ci viene affidato non è solo un valore da proteggere e far crescere\, ma prima di tutto un impegno personale. \nAttività: Servizi Finanziari \nFatturato: – Milioni €\nNumero dipendenti: 208 \n  \n \nItaltel  aiuta i propri clienti a scegliere le soluzioni più adatte alle caratteristiche della loro attività\, a sviluppare le tecnologie di comunicazione tradizionali già presenti sul campo e a integrarle con le nuove tecnologie secondo una logica di cloud ibrido e cybersecurity. Lo fa grazie a una solida capacità di integrazione di sistemi con applicazioni multi-tecnologiche\, su prodotti e tecnologie sviluppati internamente o da terzi. Supporta nel tempo clienti\, operatori di telecomunicazioni e grandi aziende pubbliche e private attraverso i propri servizi gestiti. Creare valore per i clienti rappresenta il principio guida e i suoi 1.500 professionisti si impegnano costantemente per questo obiettivo. Il core business dell’azienda si concentra sulla progettazione\, lo sviluppo e l’implementazione di reti di comunicazione \nAttività: Fabbricazione apparecchiature per le telecomunicazioni \nFatturato: 229 Milioni €\nNumero dipendenti: 1039 \n  \nRoche è un gruppo internazionale pionieristico nella farmaceutica e nella diagnostica dedicato al progresso della scienza per migliorare la vita delle persone. L’unione degli elementi di forza della farmaceutica e della diagnostica all’interno della stessa organizzazione ha portato Roche a essere leader nella medicina personalizzata\, una strategia che mira a fornirae il trattamento più appropriato per lo specifico paziente nel miglior modo possibile. Roche è la più grande azienda biotech al mondo con un portafoglio davvero diversificato di medicinali in oncologia\, immunologia\, infettivologia\, oftalmologia e sistema nervoso centrale. Roche è anche leader mondiale nella diagnostica in vitro\, nella diagnostica oncologica su tessuti ed è all’avanguardia nella gestione del diabete. \nAttività: Fabbricazione di prodotti farmaceutici di base\nFatturato: 863 Milioni €\nNumero dipendenti: 500 \n  \nSAS è leader negli analytics. Attraverso software innovativi e servizi\, SAS aiuta e ispira i clienti in tutto il mondo a trasformare i dati in conoscenza. SAS fornisce THE POWER TO KNOW. In Italia dal 1987\, ha oggi una struttura di oltre 330 persone operative nelle sedi di Milano\, Roma\, Venezia Mestre e Torino. \nAttività: Servizi di informazione e comunicazione\nFatturato: 112.2Milioni €\nNumero dipendenti: 330 \n  \n Unieuro è il leader nella distribuzione di elettronica di consumo ed elettrodomestici in Italia\, forte di un approccio omnicanale che integra negozi diretti\, punti vendita affiliati e piattaforma digitale unieuro.it. L’azienda ha sede a Forlì\, dispone di una piattaforma logistica centrale a Piacenza. \nAttività: Commercio al dettaglio \nFatturato: 2686 Milioni €\nNumero dipendenti: 5680 \n  \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n\n\n\nEnterprise Hotel Milano\nCorso Sempione\, 91\nMilano\n  \n  \n  \n\n\n \n\n\nIl convegno de Il Convivio si sviluppa nell’arco di un giorno e mezzo. \nLa sera del 20 maggio\, durante la Cena di Anteprima\, si presentano le tesi de Il Convivio che verranno approfondite il giorno successivo. \nIl 21 maggio si svolge il vero e proprio convegno\, durante il quale esperti\, capi d’azienda\, manager\, ospiti d’eccezione ed esponenti delle aziende Sponsor si confrontano sul tema del Capitale Umano attraverso un serrato susseguirsi di interventi singoli\, dibattiti e tavole rotonde. \n\n\nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nAbbonati ora (-20% con il codice PERSONE-2026) e riserva il tuo posto all’evento \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nCLICCA QUI PER SCARICARE IL REPORT DEL CONVIVIO \n\n\n\nSponsor\n             \n  \n    \n  \n       \n  \n               \n\n  \nEditori Partner\n \n  \nCon il supporto di\n \nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/il-convivio-strategie-e-strumenti-per-lhr-milano-2026/ LOCATION:Enterprise Hotel Milano\, Corso Sempione\, 91\, Milano\, 20149\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/12/Banner_Convivio_SOLDOUT-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260521T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260521T160000 DTSTAMP:20260714T094501Z CREATED:20260319T094204Z LAST-MODIFIED:20260714T094501Z UID:10000577-1779357600-1779379200@www.este.it SUMMARY:Officine 2026 - 21 Maggio - Emilia Romagna - FRATELLI GALLONI DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana.\nLa tappa del 21 Maggio sarà ospitata dall’azienda FRATELLI GALLONI con sede a Langhirano (PR). \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorSede dell'incontroGallery FotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n \nSettore: Produzione di pane e prodotti di panetteria\nAddetti: 127\nFatturato: 36 milioni di euro\nSede: Forlì \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \n  \n \n  \nSettore: Produzione di prodotti a base di carne\nDipendenti: 62\nFatturato: 38 milioni di euro\nSede: Langhirano (PR) \n  \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare\nDipendenti: 123\nFatturato: 80 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n \n  \nSettore: Produzione di prodotti a base di carne\nDipendenti: 205\nFatturato: 180 milioni di euro\nSede: Castelnuovo Rangone (MO) \n  \n  \n  \n  \nSettore: Elaborazione di dati\nDipendenti: 450\nFatturato: 35 milioni di euro\nSede: Bologna \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\nMatteo Bonfiglioli\, principal – CONSIDI \nFederica Galeone\, supply chain manager – GRUPPO AFR \nLuca Galloni\, titolare – FRATELLI GALLONI \nLaura Paglialunga\, Responsabile Demand Planning – VILLANI  \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nMarco Tonelli\, Manager FP&A – JBT MAREL \nPietro Trebbi\, responsabile supply chain – VILLANI \nLaura Vitelli\, Head of area Consulenza HR – ZETA SERVICE e Board Member  – FONDAZIONE LIBELLULA \n\n\n \n  \n  \n  \n  \n \n  \n \n  \n\n\nFRATELLI GALLONI SPA\nVia Roma 84\n43013 Langhirano (PR) \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2026-21-maggio-emilia-romagna/ LOCATION:Emilia Romagna\, Emilia Romagna\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/03/galloni-ok-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260522T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260522T170000 DTSTAMP:20260416T101230Z CREATED:20260130T090003Z LAST-MODIFIED:20260416T101230Z UID:10000513-1779442200-1779469200@www.este.it SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO DESCRIPTION:ARGOMENTO DELLA GIORNATA\n\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. \n\n\nL’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità. \n\n\ndi Gianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n\n\nIL TEMA DEL CORSO\nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n22 MAGGIO \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\ndi Gianfranco Rebora \n5 GIUGNO \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\ndi Chiara Morelli \n12 GIUGNO \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\ndi Andrea Martone \n19 GIUGNO \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\ndi Luigi Campagna \n26 GIUGNO \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\ndi Massimo Ramponi \n2 OTTOBRE (Project Work) \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva\, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-milano-2026-22-05/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/04/BANNER-CORSO_DESIGN-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260526 DTEND;VALUE=DATE:20260528 DTSTAMP:20260518T075925Z CREATED:20260323T102207Z LAST-MODIFIED:20260518T075925Z UID:10000578-1779757200-1779843599@www.este.it SUMMARY:Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Bologna DESCRIPTION:IL TEMA: \nEntro giugno 2026 l’Italia recepirà la Direttiva Ue Pay Transparency Directive (2023/970) che impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale per le mansioni di pari valore e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni. In particolare\, la normativa prevede: obblighi di trasparenza prima dell’inizio e durante il rapporto di lavoro; obbligo di rendicontare sul gender pay gap (in modo graduale rispetto alla dimensione aziendale). \nChi non si adeguerà rischia sanzioni amministrative e risarcimenti alle potenziali vittime di discriminazioni. \nIn questo corso: \n\nsaranno esaminate tutte le azioni che le aziende dovranno affrontare per rispettare le regole sulla trasparenza salariale\, dalla fase di selezione del personale al periodo del rapporto di lavoro;\n\n\nsaranno analizzati e sviluppati metodi\, strumenti e tecniche per coprire la rendicontazione sul gender pay gap;\n\n\ni partecipanti verranno formati in tutti gli strumenti principali per poter essere in linea con la normativa UE e verranno prese in esame le potenziali sanzioni in caso di violazione degli obblighi di legge previsti.\n\nPer le aziende italiane l’introduzione della Direttiva europea è anche una straordinaria occasione per rivedere i modelli organizzativi: quali sono le opportunità organizzative generate dal rispetto della normativa? \nDurante il corso sarà possibile confrontarsi con i docenti per chiarire tutti quegli aspetti ritenuti importanti per la propria azienda di appartenza. \nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\nSCARICA LA BROCHURE\n\nDocentiFormatModalità di partecipazione\n\n\nCiro Cafiero\, Avvocato Giuslavorista & Founding Partner di Studio Legale Cafiero Pezzali e Associati\n \nAvvocato con esperienza nel campo del diritto del lavoro e delle relazioni industriali. Presta assistenza giudiziale e consulenza stragiudiziale in relazione ad ogni profilo del rapporto di lavoro nonché dell’organizzazione del lavoro in imprese nazionali ed internazionali. A titolo esemplificativo\, si occupa di relazioni industriali\, gestione del\npersonale\, trasferimenti di azienda o ramo d’azienda\, processi di ristrutturazione e riorganizzazione aziendale ed analisi dei profili giuslavorstici afferenti operazioni di M&A. È legale fiduciario di importanti realtà produttive e di diversi enti pubblici. Ha assunto l’incarico di esperto di politiche del lavoro presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali ed ha\, successivamente\, collaborato\, in qualità di giuslavorista\, con il Governatorato dello Stato della Città del Vaticano e con la Commissione Attività produttive della Regione Campania. e Collabora con la cattedra di Diritto del Lavoro delle Relazioni Industriali dell’Università Luiss Guido Carli\, della Libera Università degli Studi Maria SS. Assunta (LUMSA) e dell’Università degli Studi Internazionali di Roma (UNINT). \n\nMiriam Quarti\, senior consultant\, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting\n \nLaureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane\, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.\nIl concetto di equità e merito\, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa\, centrali nei processi di attraction\, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi\, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo. \n\n\nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di 6\,5 ore/formazione in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n\n\nIl Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili dell’amministrazione del personale\, Imprenditori\, Consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 400\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal)\, da effettuarsi prima dell’inizio del corso.\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 400+iva\, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 19 maggio 2026 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nCoordinazione: Daniele Meneghini – daniele.meneghini@este.it – Cell. 3896794551 URL:https://www.este.it/incontro/trasparenza-salariale-adeguarsi-agli-obblighi-della-direttiva-ue-e-impostare-nuovi-modelli-organizzativi-bologna/ LOCATION:Holiday Inn – Bologna Fiera by IHG\, Via del Commercio Associato\,3\, Bologna\, 40127\, Italia CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/03/BANNER_BOLOGNA-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260526T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260526T170000 DTSTAMP:20260611T075542Z CREATED:20260304T120608Z LAST-MODIFIED:20260611T075542Z UID:10000544-1779786000-1779814800@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Swegon - 26 maggio DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nSwegon Group AB\, di proprietà di Investment AB Latour\, quotata alla Borsa di Stoccolma\, è un fornitore leader di mercato nel settore del comfort ambientale indoor\, offrendo soluzioni per ventilazione\, riscaldamento\, raffrescamento e ottimizzazione climatica\, oltre a servizi correlati e supporto tecnico qualificato. Swegon dispone di filiali e distributori in tutto il mondo\, oltre a 23 stabilimenti produttivi situati in Europa\, Nord America e India. L’azienda impiega più di 4.100 persone e nel 2025 ha registrato un fatturato di 10\,3 miliardi di corone svedesi (SEK). Swegon offre “Feel Good Inside”: i prodotti di Swegon rendono confortevoli gli spazi interni per gli edifici di grandi dimensioni. L’Azienda è leader nel mercato HVAC Industriale. Essendo un’azienda di tecnologia sviluppa produce e commercializza sensoristica e controlli elettronici\, fornendo sistemi completi\, integrati e connessi fra loro. I prodotti Swegon sono Premium con una alta qualità\, alte prestazioni e tecnologie di ultima generazione. Un altro aspetto fondamentale della proposta Swegon è l’attenzione all’impatto sul pianeta dei gas refrigeranti che propone nei modelli delle macchine C&H. Alcuni clienti: Ikea\, Lidl\, Università di Catania\, Ospedale di Pisa etc. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe\n\n\nAttività: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione\nNumero dipendenti: 583 dipendenti – BU C&H\nFatturato: 174 milioni di € nel 2025 – BU C&H \nSede: Cantarana di Cona – VENEZIA \n  \n \n  \nAttività: Industrie alimentari \nNumero dipendenti: 681 dipendenti\nFatturato: 215 milioni di €\nSede: Fagagna – Udine \n  \n  \n\nAttività: Consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \n \n  \nAttività: Consulenza HR\nSede: MILANO \n  \n  \nAttività: Commercio all’ingrosso e al dettaglio di autovetture e autoveicoli leggeri\nNumero dipendenti: 329\nFatturato: 300 milioni di €\nSede: Thiene – VICENZA \n  \n \n  \nAttività: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione\nNumero dipendenti: 380\nFatturato: 150 Milioni di €\nSede: Valeggio sul Mincio– VERONA \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n \nAttività: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare\nNumero dipendenti: 410\nFatturato: 75 Milioni di €\nSede: Torreglia– PADOVA \n  \nAttività: Progettazione e costruzione di attrazioni per parchi divertimento e luoghi di intrattenimento\nNumero dipendenti: 300\nFatturato: 100 Milioni di €\nSede: Altavilla Vicentina– VICENZA \n  \n\n\nSilvia Boffo\, Responsabile HR – GRUPPO CECCATO \nLara Facchinetti\, Human Resources Director- ANTONIO ZAMPERLA \nMarco Falciglia – Sales Manager – SD WORX \nCristina Frigo\, HR Manager – BOUVARD ITALIA  \nLibera Insalata\, HR Director –SWEGON  \nClara Magnano\, HR Manager – RITTAL  \nDiego Malerba\, CEO – EXECO \nSerena Rizzo\, HR Manager – TNK \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \n\n\nSWEGON\nVia Valletta\, 5\n30010 Cantarana di Cona – VE \n\n\n                 \n\n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nGruppo Morato – 26 marzo \nCasappa – 14 aprile \nFantini Rubinetti – 12 maggio \nSwegon –  26 maggio \nElettrotecnica Rold – 9 giugno \nSperlari – 16 giugno \nEL.EN – 1 luglio \nFater  – 14 luglio URL:https://www.este.it/incontro/conviviale-swegon-26-maggio-2/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/03/Swegon-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260526T180000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260526T193000 DTSTAMP:20260506T144222Z CREATED:20260331T154934Z LAST-MODIFIED:20260506T144222Z UID:10000585-1779818400-1779823800@www.este.it SUMMARY:LEGGIAMO - Presentazione del libro "100 parole per un manager umanista" DESCRIPTION:“Le parole hanno il potere di influenzare il pensiero perché creano il substrato su cui si muove la nostra vita. Possono destare – o al contrario\, attenuare – emozioni come la paura\, il dolore\, la tristezza\, oppure la gioia\, l’entusiasmo\, l’euforia. Possono aprire o chiudere il campo delle possibilità”. \nUn viaggio nel cuore del management contemporaneo\, dove la competenza incontra la cura e la leadership si intreccia con l’etica della relazione. Attraverso cento parole – da “errore” a “saggezza”\, da “ascolto” a “ribellione”\, da “stress” a “sostenibilità – il libro invita manager e professionisti a riscoprire il senso umano del lavoro\, la forza del linguaggio e il valore delle persone. Non un manuale tecnico\, ma una bussola per chi vuole guidare con consapevolezza\, ispirare senza imporre e costruire organizzazioni fondate su ascolto\, autenticità e responsabilità condivisa. Un testo da leggere e da vivere. \nACQUISTA IL LIBRO\nGLI AUTORI\nAlfredo Biffi\nProfessore di Organizzazione Aziendale (Insubria\, Sdabocconi\, Cattolica-MI)\, svolge l’attività di ricerca\, didattica e consulenza nella prospettiva socio-tecnica\, le persone al centro delle soluzioni organizzative. \nGiovanni Angelo Lodigiani\nDocente di Giustizia Riparativa all’Università degli Studi dell’Insubria; membro del CeSGReM; esperto tecnico-scientifico nella Conferenza Nazionale per la Giustizia Riparativa. \nGrazia Mannozzi\nProfessoressa ordinaria di Diritto penale all’Università degli Studi dell’Insubria\, dirige il CeSGReM. Esperta di giustizia riparativa e sistemi sanzionatori\, ha contribuito alla Riforma Cartabia. \nBarbara Neri\nImpegnata nell’innovazione organizzativa e professionale\, è consulente\, formatrice e responsabile della comunicazione per la divulgazione scientifica in ambito medico. \nSimone Vender\nOnorario di Psichiatria dell’Università degli Studi dell’Insubria\, si è interessato di psicopatologia\, relazioni interpersonali e di gruppo\, di organizzazione dei servizi psichiatrici. \n  \n\nProgrammaLocationIscrizioneTutti gli incontri\n\n\n17.45 – Accredito \n18:00 – Presentazione del libro 100 Parole per un manager umanista \nAlfredo Biffi\, Giovanni Angelo Lodigiani\, Grazia Mannozzi\, Barbara Neri e Simone Vender dialogano con Chiara lupi\, Direttrice editoriale di ESTE \n19.00 – Aperitivo \n\n\nRistorante Testina Milano \n\nVia Abbadesse\, 19\, 20124 Milano MI\n\n\n\nLa partecipazione è GRATUITA fino a esaurimento posti. \nÈ possibile partecipare all’evento in presenza o seguire la diretta streaming tramite piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: Gaia Galimberti – Marketing – gaia.galimberti@este.it – Tel. 02.91434413 \n\n\nIL PROGETTO\nLeggiamo è la nuova serie di incontri pensata per creare uno spazio di dialogo intorno ai libri\, alle idee e alle storie che raccontano il mondo del lavoro e delle organizzazioni. Un appuntamento dedicato a chi ama leggere\, confrontarsi e approfondire i temi che attraversano il dibattito contemporaneo. \nLeggiamo si riunisce due martedì al mese con la presentazione di un libro insieme agli autori. A guidare la conversazione è Chiara Lupi\, Direttrice editoriale di ESTE\, che modera il dialogo con gli autori e con il pubblico\, stimolando riflessioni\, domande e confronto sui temi emersi dalla lettura. \nDopo la presentazione\, la serata prosegue con un aperitivo\, offrendo un momento di networking e conversazione tra autori\, lettori e professionisti interessati ai temi trattati. \nSCARICA IL CALENDARIO \n21 aprile – Pubblicità oggi\, con Alessandra Di Lorenzo \n5 maggio – Logoi dell’innovazione. Contro la trappola del si è “sempre fatto così”\, con Gianni Previdi \n26 maggio – 100 Parole per un manager umanista\, con Alfredo Biffi\, Giovanni Angelo Lodigiani\, Grazia Mannozzi\, Barbara Neri\, Simone Vender \n9 giugno – Le aziende non si guidano da sole. Dieci regole per imprenditori e manager nel caos del nuovo mondo\, con Paolo Borghetti URL:https://www.este.it/incontro/leggiamo-presentazione-del-libro-100-parole-per-un-manager-umanista/ LOCATION:Testina Milano\, Via Abbadesse\, 19\, Milano\, 20124\, Italia CATEGORIES:Evento,Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/03/Banner_Sito_100parole-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260528T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260528T130000 DTSTAMP:20260520T083030Z CREATED:20260514T094808Z LAST-MODIFIED:20260520T083030Z UID:10000593-1779969600-1779973200@www.este.it SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE - Executive Master FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist DESCRIPTION:Il webinar ha l’obiettivo di presentare la prima edizione dell’Executive Master FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist. \nA guidare l’incontro sarà Pier Sergio Caltabiano\, Direttore di ESTE – SCUOLA D’IMPRESA e Responsabile Scientifico del corso assieme ad altri quattro docenti del corso\, Consuelo Casula (Psicologa\, psicoterapeuta e formatrice)\, Gian Piero Quaglino (docente e Psicologo\, specializzato in psicologia sociale\, dinamica e della formazione)\, Massimo Bruscaglioni (Managing Owner e Direttore Scientifico presso Bruscaglioni Empowerment Risfor Network) e Cristina Cavalieri (Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni\, Formatrice esperta di Self Empowerment e Counselor). \nDurante l’incontro\, saranno presentati gli obiettivi\, i contenuti e i metodi del percorso formativo. \nSCARICA LA BROCHURE DEL CORSO\n\nRelatori\n\n\nIntervengono: \nPier Sergio Caltabiano\, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA \nConsuelo Casula\, Psicologa\, psicoterapeuta e formatrice \nGian Piero Quaglino\, Psicologo junghiano\, specializzato in psicologia sociale\, dinamica e della formazione \nMassimo Bruscaglioni\, Direttore Generale di Empowerment Risfor Network \nCristina Cavalieri\, Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni\, Formatrice esperta di Self Empowerment e Counselor \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nFormat\n\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 13.00. \n\n\n\n\n\n\n\n\nIscrizione\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-executive-master-formazione-formatori-per-learning-training-specialist-2/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/05/Banner-Sito-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260605T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260605T170000 DTSTAMP:20260416T101321Z CREATED:20260130T091817Z LAST-MODIFIED:20260416T101321Z UID:10000515-1780651800-1780678800@www.este.it SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO DESCRIPTION:ARGOMENTO DELLA GIORNATA\n\n\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa. \n\n\ndi Chiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n\n\n\nIL TEMA DEL CORSO\nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nACQUISTA IL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n22 MAGGIO \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\ndi Gianfranco Rebora \n5 GIUGNO \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\ndi Chiara Morelli \n12 GIUGNO \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\ndi Andrea Martone \n19 GIUGNO \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\ndi Luigi Campagna \n26 GIUGNO \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\ndi Massimo Ramponi \n2 OTTOBRE (Project Work) \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva\, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-milano-2026-05-06/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/04/BANNER-CORSO_DESIGN-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260609T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260609T170000 DTSTAMP:20260611T075556Z CREATED:20260213T141359Z LAST-MODIFIED:20260611T075556Z UID:10000523-1780995600-1781024400@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Elettrotecnica Rold – 9 giugno DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa quinta tappa del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Elettrotecnica Rold. L’azienda nasce nel 1963 dall’idea imprenditoriale di Rocchitelli Onofrio e Loro Dolores\, con l’obiettivo di sviluppare soluzioni innovative per il mondo degli elettrodomestici\, in grado di rendere l’interazione con gli utenti più semplice e intuitiva. Queste soluzioni innovative\, pensate per soddisfare le esigenze dei consumatori in diversi settori\, hanno permesso a ROLD di crescere anno dopo anno e di posizionarsi come fornitore affidabile e in grado di anticipare le esigenze dei clienti. Oggi ROLD è un’azienda di medie dimensioni guidata dalla seconda generazione della famiglia Rocchitelli; con loro\, da un lato si è consolidato il posizionamento nel mercato della componentistica e dall’altro si sono aperti nuovi orizzonti\, con un approccio sempre più sistematico all’internazionalizzazione e alla digitalizzazione dei processi produttivi. Per continuare a innovare e competere a livello globale\, nel 2017 ROLD ha creato anche il suo laboratorio multidisciplinare di Innovazione e Ricerca Applicata R-Lab\, dove ricercatori con competenze diverse collaborano per progettare nuove soluzioni. R-Lab collabora non solo con clienti e potenziali nuovi partner\, ma anche con centri di ricerca e università\, sia per progetti di ricerca congiunti che per attività formative direttamente in aula. Per fare tesoro di questa esperienza e condividere la concezione di formazione continua\, nel 2020 è nata la Rold Academy. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe\n\n\n \n  \n  \nSettore merceologico: Commercio al dettaglio di prodotti per la cura personale\nNumero dipendenti: 80\nFatturato: 48\,3 Milioni di €\nSede: Gallarate – VARESE \n\n\n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \nSettore merceologico: Progettazione e produzione di soluzioni tecnologiche per il controllo del movimento in molteplici settori\nNumero dipendenti: 350\nFatturato: 142 Milioni di €\nSede: Parabiago – MILANO \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Consulenza HR\nSede: MILANO \n  \n  \n \nSettore merceologico: Fabbricazione di lastre\, tubi e profilati in materie plastiche\nNumero dipendenti: 500\nFatturato: 90 Milioni di €\nSede: VARESE \n  \nSettore merceologico: Fabbricazione di altre apparecchiature per illuminazione\nNumero dipendenti: 60\nFatturato: 26 Milioni di €\nSede: MILANO \n  \n  \nSettore merceologico: Progettazione\, Sviluppo e produzione di componenti elettromeccanici di sicurezza per il settore Appliance\nNumero dipendenti: 216\nFatturato: 45 Milioni di €\nSede: Nerviano -MILANO \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n  \nSettore merceologico: Fabbricazione di articoli in materie plastiche\nNumero dipendenti: 428 \nFatturato: 302 Milioni €\nSede: Buguggiate – VARESE \n\n\nGino Acosta\, Sales Manager – SD WORX  \nElena Bonenti\, HR Manager Italia & Group Health and Safety Officer – DUPLOMATIC MS  \nGiovanni Cassataro\, Group HR Director –  MAZZUCHELLI 1849 \nSandro Crestani\, Responsabile Risorse Umane – OSRAM \nDaniela Colantropo\, HR Manager – ROLD \nDiego Malerba\, CEO – EXECO \nVincenzo Perego\, HR Director – TECNIPLAST  \nArianna Restelli\, head of people Italy\, Spain\, Portugal – AVON \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \n\n\nELETTROTECNICA ROLD\nVia della Merlata\, 1\n20014 Nerviano – MI \n\n\n                 \n  \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nGruppo Morato – 26 marzo \nCasappa – 14 aprile \nFantini Rubinetti – 12 maggio \nSwegon –  26 maggio \nElettrotecnica Rold – 9 giugno \nSperlari – 16 giugno \nEL.EN – 1 luglio \nFater  – 14 luglio URL:https://www.este.it/incontro/conviviale-elettrotecnica-rold-9-giugno/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/02/ROLD-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260609T180000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260609T193000 DTSTAMP:20260423T152706Z CREATED:20260423T152706Z LAST-MODIFIED:20260423T152706Z UID:10000588-1781028000-1781033400@www.este.it SUMMARY:LEGGIAMO - Presentazione del libro "Le aziende non si guidano da sole" DESCRIPTION:Fare impresa oggi è un esercizio di sopravvivenza. \nLe aziende non sono più solo luoghi di lavoro: sono diventate territori in cui si intrecciano ambizioni\, fragilità\, ego e aspettative sempre più complesse. In questo scenario\, l’imprenditore non gestisce soltanto strategie e numeri: gestisce persone\, equilibri e spesso veri e propri cortocircuiti umani. Paolo Borghetti racconta senza filtri ciò che accade davvero dentro le aziende italiane e propone dieci regole nate dall’esperienza sul campo\, tra storie reali\, errori clamorosi e verità che molti pensano\, ma pochi hanno il coraggio di dire. Un libro lucido\, ironico e provocatorio per chi ogni giorno combatte la battaglia più difficile: far funzionare un’azienda nel mondo reale. \nACQUISTA IL LIBRO\n  \nL’AUTORE\n\nPaolo Borghetti è un imprenditore italiano e fondatore di Future Age\, realtà di riferimento nell’innovazione manageriale e nella trasformazione digitale delle imprese. \nDopo un percorso iniziale nel settore finanziario\, fonda Insurance Broker\, portandola tra le principali realtà italiane nel Risk Management. Con Future Age afferma un modello manageriale distintivo\, affiancando centinaia di aziende nei processi di cambiamento organizzativo e digitale. Imprenditore e pensatore\, integra competenze tecniche e umanistiche\, dando vita a progetti come Digilogue e Officina Filosofica. La sua visione unisce impresa\, tecnologia e filosofia per interpretare e guidare il cambiamento contemporaneo. \n  \n\nProgrammaLocationIscrizioneTutti gli incontri\n\n\n17.45 – Accredito \n18.00 – Presentazione del libro Le aziende non si guidano da sole. Dieci regole per imprenditori e manager nel caos del nuovo mondo\n\nPaolo Borghetti dialoga con Chiara Lupi\, Direttrice editoriale di ESTE \n19.00 – Aperitivo \n\n\nRistorante Testina Milano \n\nVia Abbadesse\, 19\, 20124 Milano MI\n\n\n\nLa partecipazione è GRATUITA fino a esaurimento posti. \nÈ possibile partecipare all’evento in presenza o seguire la diretta streaming tramite piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: Gaia Galimberti – Marketing – gaia.galimberti@este.it – Tel. 02.91434413 \n\n\nIL PROGETTO\nLeggiamo è la nuova serie di incontri pensata per creare uno spazio di dialogo intorno ai libri\, alle idee e alle storie che raccontano il mondo del lavoro e delle organizzazioni. Un appuntamento dedicato a chi ama leggere\, confrontarsi e approfondire i temi che attraversano il dibattito contemporaneo. \nLeggiamo si riunisce due martedì al mese con la presentazione di un libro insieme agli autori. A guidare la conversazione è Chiara Lupi\, Direttrice editoriale di ESTE\, che modera il dialogo con gli autori e con il pubblico\, stimolando riflessioni\, domande e confronto sui temi emersi dalla lettura. \nDopo la presentazione\, la serata prosegue con un aperitivo\, offrendo un momento di networking e conversazione tra autori\, lettori e professionisti interessati ai temi trattati. \nSCARICA IL CALENDARIO \n21 aprile – Pubblicità oggi con Alessandra Di Lorenzo \n5 maggio – Logoi dell’innovazione. Contro la trappola del si è “sempre fatto così” con Gianni Previdi \n26 maggio – 100 Parole per un manager umanista con Alfredo Biffi\, Giovanni A. Lodigiani\, Grazia Mannozzi\, Barbara Neri\, Simone Vender URL:https://www.este.it/incontro/leggiamo-presentazione-del-libro-le-aziende-non-si-guidano-da-sole/ LOCATION:Testina Milano\, Via Abbadesse\, 19\, Milano\, 20124\, Italia CATEGORIES:Evento,Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/04/Banner_Sito_Borghetti-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260610T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260610T193000 DTSTAMP:20260610T144341Z CREATED:20260519T074413Z LAST-MODIFIED:20260610T144341Z UID:10000590-1781110800-1781119800@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - I nuovi orizzonti della Formazione. Viaggio tra le competenze e i metodi per sviluppare apprendimenti DESCRIPTION:La Formazione di valore richiede qualità analitica\, capacità di lettura dei contesti organizzativi\, progettazione distintiva e prospettica\, metodologie per un apprendimento efficace e calibrato e una elevata articolazione dei contenuti. In un panorama in cui si moltiplicano strumenti\, format e offerte formative\, diventa sempre più importante comprendere che cosa significhi effettivamente progettare e realizzare percorsi di apprendimento efficaci\, fortemente evolutivi e capaci di generare valore per le persone e per le organizzazioni. \nIn questo seminario Pier Sergio Caltabiano\, Direttore di ESTE – SCUOLA D’IMPRESA\, accompagnerà i partecipanti in una riflessione sullo stato attuale della Formazione manageriale: dalle nuove competenze richieste a chi opera nel Learning & People Development System fino ai cambiamenti che stanno trasformando il modo di apprendere dentro le aziende. \nSarà un’occasione per esplorare approcci\, metodologie e pratiche formative\, approfondendo temi quali la progettazione dei percorsi di apprendimento individuale e organizzativo\, il ruolo e le competenze del formatore contemporaneo\, le logiche\, i metodi e le tecniche per realizzare azioni formative coerenti con le trasformazioni del lavoro. \nIl seminario rappresenta anche un momento introduttivo all’Executive Master in “Formazione Formatori per Learning & Training Specialist”\, in partenza  il 24 settembre 2026: un programma ideato per chi desidera sviluppare competenze di valore nella progettazione\, gestione e valutazione della Formazione\, confrontandosi con trainer\, docenti \, professionisti e manager che vivono quotidianamente questi temi nel mondo delle organizzazioni e dei sistemi d’impresa. \nSCOPRI L'EXECUTIVE MASTER\n\nRelatoreIscrizioneFormat\n\n\nPIER SERGIO CALTABIANO  \nPier Sergio Caltabiano è Direttore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA.  Direttore Scientifico in decine di percorsi di Formazione Formatori e Formazione Manageriale. Trainer in Sviluppo del Comportamento individuale e organizzativo\, Learning Manager\, Business ed Executive Coach\, Trainer in PNL certificato IANLP (International Association for NLP). Già Direttore Generale del CTC (Competence Training Center) e  Direttore Generale e della Formazione del CEFPAS (Centro di Formazione е Aggiornamento del Personale Sanitario)\, ha collaborato e collabora con oltre 450 importanti Organizzazioni private e multinazionali\, Enti pubblici e ministeriali. \nGià Professore a Contratto all’Università di Bologna\, è stato relatore in oltre 10 Università italiane. \nPast President AIF\, è Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione e Presidente della Società Italiana di PNL. \n\n\nIl Seminario è rivolto a Responsabili della formazione aziendale in organizzazioni sia pubbliche sia private\, formatori\, consulenti aziendali\, manager\, dirigenti\, funzionari\, coordinatori\, progettisti e responsabili di progetto in aziende\, Istituti e Centri di Formazione. \nLa partecipazione è GRATUITA. L’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nIl convegno si tiene in presenza\, NON è prevista trasmissione online \nAl termine dei lavori seguirà un aperitivo di networking URL:https://www.este.it/incontro/seminario-i-nuovi-orizzonti-della-formazione-viaggio-tra-le-competenze-e-metodi-per-apprendere/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Evento ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/05/Seminario_2-2-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260612T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260612T170000 DTSTAMP:20260416T101354Z CREATED:20260130T091825Z LAST-MODIFIED:20260416T101354Z UID:10000514-1781256600-1781283600@www.este.it SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO DESCRIPTION:ARGOMENTO DELLA GIORNATA\n\n\n\n\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. \n\n\nMetriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro. \n\n\ndi Andrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n\n\n\n\n\nIL TEMA DEL CORSO\nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nACQUISTA IL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n22 MAGGIO \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\ndi Gianfranco Rebora \n5 GIUGNO \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\ndi Chiara Morelli \n12 GIUGNO \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\ndi Andrea Martone \n19 GIUGNO \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\ndi Luigi Campagna \n26 GIUGNO \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\ndi Massimo Ramponi \n2 OTTOBRE (Project Work) \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva\, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-milano-2026-12-06/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/04/BANNER-CORSO_DESIGN-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260616T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260616T170000 DTSTAMP:20260617T141950Z CREATED:20260213T154520Z LAST-MODIFIED:20260617T141950Z UID:10000525-1781600400-1781629200@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Sperlari – 16 giugno DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa sesta tappa del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Sperlari. L’azienda dal 1836\, porta avanti la grande tradizione dolciaria italiana creando prodotti capaci di regalare momenti di felicità\, eccellenti e unici. Sperlari vuole essere riconosciuta e amata come la prima società al mondo per le specialità dolciarie\, per questo si dedica con passione alla creazione di nuovi prodotti in grado di soddisfare i gusti dei propri clienti e di raggiungerli attraverso canali di distribuzione evoluti. E’ un’azienda fortemente dinamica e orientata alla crescita\, che persegue attraverso il miglioramento continuo e l’innovazione. Sperlari si impegna ad offrire alle proprie persone la possibilità di esprimere il proprio talento grazie a piani che permettono di crescere in un’azienda che dedica grande attenzione alle proprie persone ed è in grado di valorizzare il potenziale di ognuno. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontro\n\n\n \nSettore merceologico: Fabbricazione di prodotti per la cura personale\nNumero dipendenti: 760\nFatturato: 122 milioni di €\nSede: Fornovo San Giovanni – BERGAMO \n  \n  \n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \n \n  \n  \nSettore merceologico: Fabbricazione in serie di abbigliamento esterno\nNumero dipendenti: 620\nFatturato: 72\,5 milioni di €\nSede: MANTOVA \n  \n  \n  \n  \n \nSettore merceologico: Consulenza HR\nSede: MILANO \n  \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: produzione di oli e grassi vegetali\nNumero dipendenti: 155\nFatturato: 365 milioni di €\nSede: CREMONA \n  \n  \n  \nSettore merceologico: Fabbricazione di Macchinari\nNumero dipendenti: 110\nFatturato: 27 milioni di €\nSede: PARMA \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Fabbricazione di prodotti alimentari e bevande\nNumero dipendenti: 210\nFatturato: 195 milioni di €\nSede: Budrio – BOLOGNA \n  \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n  \n  \nSettore merceologico: Settore dolciario\nNumero dipendenti: 350\nFatturato: 150 milioni di €\nSede: CREMONA \n  \n  \n Settore merceologico: Produzione e commercializzazione prodotti food& beverage sotto il marchio ombrello “Valsoia” nel segmento salutistico e sotto diversi marchi (Santa Rosa\, Diete tic\, Loriana) nel settore food tradizionale.\nNumero dipendenti: 158\nFatturato: 118 milioni di €\nSede: BOLOGNA \n\n\n\n\n\nGino Acosta\, Sales Manager – SD WORX  \nFrancesca Affini\, Responsabile Risorse Umane – PIZZOLI  \nMaurizio Arsti\, HR & Organization Director – CORNELIANI \nRoberta Gorini – HR Manager – OLEIFICIO ZUCCHI \nValentina Lodigiani\, People & Culture Manager – CAMEO \nDiego Malerba\, CEO – EXECO \nNicola Mastacchi\, Direttore Amministrazione e Finanza\, HR e IT – VALSOIA \nElisabetta Pezzotta\, HR Director – SPERLARI \nIleana Riboli\, Operations HR Business Partner – ART COSMETICS  \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \nSusanna Binacchi\, Responsabile Risorse Umane – OPEM \n\n\nSPERLARI\nVia Milano\, 16\n26100 Cremona – CR \n\n\n\n{/tab} \n\nSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe\n\n\n                 \n  \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nGruppo Morato – 26 marzo \nCasappa – 14 aprile \nFantini Rubinetti – 12 maggio \nSwegon –  26 maggio \nElettrotecnica Rold – 9 giugno \nSperlari – 16 giugno \nEL.EN – 1 luglio \nFater  – 14 luglio URL:https://www.este.it/incontro/conviviale-sperlari-16-giugno/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/02/Sperlari-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260618T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260619T143000 DTSTAMP:20260723T093029Z CREATED:20251222T170021Z LAST-MODIFIED:20260723T093029Z UID:10000509-1781773200-1781879400@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Vicenza 2026 DESCRIPTION:SCARICA LA PRESENTAZIONE COMMERCIALE\n\nLE ISCRIZIONI SONO CHIUSE PER INFORMAZIONI TELEFONARE AL 02.91434400 o al 349.3633278\nFabbrica Futuro è un’iniziativa nata 15 anni fa della rivista Sistemi&Impresa. Nel 2026 il progetto innalza il livello delle proprie ambizioni grazie all’ingresso di MIT Sloan Management Review Italia\, il magazine della business school del MIT di Boston.\nFabbrica Futuro non si limita più a raccontare la fabbrica\, ma porta in Italia il dibattito manageriale globale più avanzato\, offrendo una sintesi unica tra la concretezza della nostra tradizione industriale e le frontiere dell’innovazione mondiale. \n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliLocationLa cenaFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaVideo di resocontoLe tappe del 2026Il progetto\n\n\nGiovedì 18 Giugno\n9.00 Accredito e welcome coffee \n9.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale ESTE e Luca Ancetti\, responsabile eventi – GRUPPO ATHESIS \nSaluti istituzionali a cura di Federico Visentin\, presidente – CUOA  e  Flavio Stecca\, Vice Presidente vicario – BVR BANCA VENETO CENTRALE \n9.45 Intervento a cura di Barbara Beltrame Giacomello\, presidente – CONFINDUSTRIA VICENZA e vicepresidente – AFV BELTRAME GROUP \n9.50 Confronto di apertura: La cultura industriale italiana: la chiave di lettura per costruire il futuro\nIntervengono: \n\nVittorio Coda\, professore emerito – UNIVERSITA’ BOCCONI\nMarco Vitale\, economista d’impresa\n\n10.30 La manifattura italiana tra tensioni geopolitiche e nuovi equilibri\nConflitti si espandono con conseguenze disastrose per tutto il pianeta. L’Europa\, schiacciata tra Stati Uniti e Cina dimostra la debolezza della sua governance in un momento nel quale dovrebbe invece riaffermare i propri valori di pace e uguaglianza come fondamenti di democrazia e sviluppo sostenibile. Quali le prospettive per lo sviluppo della manifattura in questo scenario? Sono in grado le nostre imprese di reagire alla fine del modello delle global value chain e alla necessità di assecondare richieste di personalizzazione sempre più spinte? Il sistema produttivo mondiale si trova un bivio: cercare una nuova regolazione condivisa a livello globale o affrontare una crisi connessa allo scontro tra Stati Uniti e Cina.\nPatrizio Bianchi\, Ex ministro dell’istruzione\, dell’università e della ricerca\, Cattedra Unesco Educazione\, Crescita e Uguaglianza\n \n10.55 Confronto: La forza delle imprese familiari\nIntervengono: \n\nMichele Bauli\, presidente – BAULI\nMauro Fanin\, presidente – CEREAL DOCKS\nChiara Mastrotto\, presidente – GRUPPO MASTROTTO\n\nModera: Marino Smiderle\, direttore – IL GIORNALE DI VICENZA \n11.40 Coffee Break \n12.10 L’efficienza non basta: l’AI e la rinascita del talento umano nel manufacturing\nL’intelligenza artificiale sta innescando una rivoluzione più profonda di internet\, ridefinendo il modo in cui le aziende progettano e organizzano il lavoro. Nel manufacturing\, l’Agentic AI si evolve da semplice assistente a orchestratore di processi\, automatizzando le attività standard e ripetitive per massimizzare l’efficienza operativa. Tuttavia\, in un mercato caratterizzato da complessità geopolitica e scarsità di talenti\, la tecnologia da sola non rappresenta più un vantaggio competitivo sufficiente. Il valore aggiunto si sposta verso il pensiero critico e laterale degli esseri umani\, uniche risorse capaci di gestire l’eccezione\, unire ‘puntini statisticamente lontani’ e assumersi la responsabilità delle scelte strategiche. L’intervento analizza come le imprese debbano integrare l’AI nei workflow senza rinunciare alla centralità del capitale umano\, trasformando la sfida tecnologica in una leva di attrattività e innovazione orientata a individuare nuovi business model e a gestire bisogni sempre più personalizzati.\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n12.35 Tavola rotonda: Le Fondamenta della Crescita: sinergie tra infrastruttura e governance.\nPartecipano: \n\nAntonella Candiotto\, presidente e CEO – GALDI\nEnrico Gribaudo\, CEO – TURATTI\nAlessia Rigoni\, managing director – SD WORX ITALY\nCarlo Vanin\, group HR & organization officer – CAREL INDUSTRIES\n\nModera: Dario Colombo\, direttore editoriale periodici – ESTE \n13.20 Pausa Pranzo \n15.00 Intelligenza artificiale in manifattura: si apre una nuova era?\nUtilizzare l’intelligenza artificiale per innovare il nostro ecosistema manifatturiero\, e non semplicemente per aumentarne la produttività: questa è la vera sfida del nostro sistema industriale.\nIn troppi casi\, infatti\, l’intelligenza artificiale viene relegata a mero strumento di produttività personale\, alimentando quel fenomeno di “Shadow AI” che vede i singoli utenti anticipare le organizzazioni\, prive ancora di una governance strutturata. Si tratta però di un approccio limitante\, poiché l’intelligenza artificiale dovrebbe agire come leva strategica capace di innescare una innovazione a livello ecosistemico. Risulta dunque un errore separare l’ottimizzazione dei compiti quotidiani dalla visione innovativa globale. Da dove partire per progettare l’evoluzione dell’Industrial AI?\nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica –UNIVERSITA’ DI MACERATA  e co-director – VRAI LAB \n15.25 Migliorare la competitività delle imprese italiane: tra il dire e il fare c’è di mezzo… l’AI?\nCome per altre innovazioni tecnologiche\, l’AI è entrata nel nostro modo di lavorare in modo spesso incontrollato e a-sistematico: ognuno la usa per fare il suo lavoro più rapidamente\, senza una bussola generale. Eppure\, mai come in questo caso l’integrazione di un’innovazione impone una governance solida e un contesto organizzativo chiaro per poterne cogliere il vero potenziale. Secondo l’ultimo Rapporto Industria 2025 di Confindustria\, il sistema italiano\, pur forte per diversificazione produttiva ed export in crescita\, sconta ancora un deficit storico di produttività. Un segnale che conferma che l’innovazione\, AI compresa\, fatica a tradursi in trasformazione reale quando manca una visione sistemica. L’intelligenza artificiale è un asset reale per la competitività solo se entra come acceleratore di ciò che l’azienda ha già costruito e organizzato in modo coerente. Dove il dato è governato e corretto\, l’AI migliora i modelli di forecasting\, rileva anomalie invisibili all’occhio umano\, supporta il demand planning e ottimizza le attività in modo significativo\, viceversa\, dove la cultura del dato è assente\, rischia di amplificare il caos. Al centro di questa trasformazione restano due elementi inscindibili: la visione del business\, che ne definisce il senso e la direzione\, e la persona\, che ne resta protagonista.\nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \n15.50  L’AI salverà la manifattura?\nL’automazione avanzata non salva e non condanna da sola. Rende visibile una scelta che il management ha rimandato a lungo: se trattare l’innovazione\, oggi la robotica e l’intelligenza artificiale\, come scorciatoia per tagliare o come leva per riprogettare il lavoro e la produzione. La vera posta non sta nel sostituire le mani con gli algoritmi\, ma nel ricomporre ciò che la fabbrica aveva separato: l’esecuzione e il pensiero\, il compito e la responsabilità. È una partita manageriale prima che tecnologica\, e si gioca sulla capacità di rimettere al centro chi lavora\, condizione perché la manifattura italiana resti competitiva e sostenibile per le persone che la abitano ed efficace sul piano industriale\nMarco Bentivogli\, coordinatore generale – BASE ITALIA\, esperto di politiche del lavoro e di innovazione industriale \n16.15 Banca del territorio\, innovazione digitale e valore della relazione: il modello Bvr Banca Veneto Centrale\nL’intervento presenterà Bvr Banca Veneto Centrale\, evidenziandone il forte radicamento nel territorio e la vicinanza al tessuto produttivo locale. Sarà illustrato come la banca abbia investito in strumenti digitali e processi innovativi per offrire servizi sempre più efficienti e tempestivi\, mantenendo al contempo un elemento distintivo fondamentale: la qualità della relazione con imprenditori e imprese. Particolare attenzione sarà dedicata ai fattori che incidono oggi sulla valutazione del merito creditizio\, ai meccanismi di rating e agli elementi che possono rafforzare il dialogo tra banca e azienda. Un’occasione per comprendere come affrontare in modo consapevole le sfide finanziarie legate agli investimenti\, all’innovazione e alla crescita\, valorizzando una collaborazione sempre più stretta tra sistema bancario e mondo imprenditoriale.\nClaudio Bertollo\, direttore generale – BVR BANCA VENETO CENTRALE \n16.40 Tavola rotonda: Ruoli\, decisioni e responsabilità nell’era degli agenti autonomi. Quale futuro per giovani?\nPartecipano: \n\nMaurizio Decastri\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ TOR VERGATA\nDomenico Di Gravina\, managing director – IZIWORK ITALIA \nMatteo Quagini\, chief revenue officer & senior advisor – DIGIX PLUS\nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO\nIvan Tomasi\, presidente – L’INGLESINA BABY e delegato all’Education – CONFINDUSTRIA VICENZA\n\nModera: Paolo Gubitta\, professore ordinario di Organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI PADOVA e direttore scientifico Centro di Competenza Imprenditorialità e Imprese Familiari – CUOA BUSINESS SCHOOL \n17.45 Intelligenza artificiale e intelligenza emozionale: quale connubio per sviluppare le competenze del futuro?\nPer tutti coloro che\, a diverso titolo\, ricoprono ruoli di responsabilità all’interno delle organizzazioni aziendali è diventato ormai ineludibile declinare l’impatto dell’Intelligenza Artificiale nei diversi ambiti dove l’Intelligenza Emozionale risulta essere la componente fondamentale nell’agire competenze manageriali quali la leadership\, il team building e il decision making. I manager del futuro devono pertanto diventare consapevoli dell’improcrastinabilità di acquisire ruoli e competenze poli-intellettive sviluppando sempre più un atteggiamento combinatorio tra IA\, IA emotiva e il valore insostituibile ed esclusivo dell’Intelligenza Emozionale Umana.\nPier Sergio Caltabiano\, direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA \n18.00 Conclusioni della prima giornata \n\nVenerdì 19 Giugno\n9.00 Accredito e welcome coffee \n9.30 Apertura lavori \n9.40 Trasformare la ricerca in iniziative imprenditoriali: un nuovo approccio all’open innovation\nCome sistema Paese abbiamo una difficoltà sistemica nel trasformare eccellenza scientifica e capacità tecnologica in imprese scalabili. Non si tratta di un deficit di conoscenza\, ma di un deficit di trasformazione. L’Italia\, produce ricerca di alto livello\, ma non riesce a tradurla in crescita industriale e occupazione qualificata\, nonché in leadership tecnologica. È in questo spazio\, tra generazione di conoscenza e creazione di impresa\, che diventa urgente rendere sistemico ciò che oggi è ancora episodico: la nascita e lo sviluppo di nuove imprese.\nCarlo Bagnoli\, professore ordinario di innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \n10.05 Decision intelligence nelle operations. Il caso Baltur\nChi governa davvero la supply chain\, le decisioni o le urgenze? È una domanda che riguarda da vicino molte imprese manifatturiere\, quando variabilità\, vincoli e priorità iniziano a comprimere tempi di risposta\, livello di servizio e affidabilità del sistema. Nell’intervento si approfondirà il percorso avviato da Baltur\, realtà internazionale del settore riscaldamento\, ventilazione e condizionamento d’aria che opera tra logiche di Make to Stock e Make to Order. La Decision intelligence è entrata nelle operations con l’obiettivo di governare meglio la complessità\, ridurre le attività a basso valore e dare più coerenza alle scelte che incidono ogni giorno su previsioni\, piano\, materiali\, forniture e operatività.\nMorris Odorizzi\, senior operations consultant – QUIN \n10.30 Tavola rotonda: Il Valore Invisibile: Come i dati industriali riscrivono le regole del business.\nPartecipano: \n\nMichele Bruno\, partner –EIM ITALIA\nFrancesco Pezzutto\, chief information & digital transformation officer – FRIUL INTAGLI INDUSTRIES \nLuca Pierfederici\, business development – SEDAPTA ELISA INDUSTRIQ\nAndrea Provini\, presidente – AUSED e global CIO – BRACCO IMAGING\n\nModera: Cinzia Zuccon\, giornalista – IL GIORNALE DI VICENZA \n11.30 Coffee Break \n12.00 Il mondo come opportunità: fare business fuori dai confini\nL’intervento analizza l’internazionalizzazione come leva strategica indispensabile per la crescita e la resilienza della manifattura italiana nel complesso scenario economico attuale. Di fronte a mercati domestici spesso saturi o rallentati\, l’analisi si focalizza sulla necessità di guardare oltre i confini nazionali non più come a una scelta opzionale\, bensì come a un’opportunità sistematica per diversificare il rischio e intercettare nuove catene del valore. Il relatore esplora le rotte operative\, le sfide culturali e i modelli di business necessari per posizionarsi con successo nei mercati esteri\, offrendo una mappa strategica per gli imprenditori che intendono trasformare l’espansione globale in un motore di competitività a lungo termine per il Made in Italy.\nLuigi Consiglio\, ceo – ECCELLENZE D’IMPRESA \n12.25 Tavola rotonda: Modelli virtuali per la continuità operativa: anticipare i rischi nella catena di fornitura\nPartecipano: \n\nDavide Allegro\, automotive product development manager – CLERPREM\nEnrico Barbato\, principal – CONSIDI\nMirco Destro\, IT Director – VIMAR\nFabio Oscari\, ceo – QUINDI\n\nModera: Chiara Lupi\, direttore editoriale – ESTE \n13.15 Conclusione e chiusura lavori\, light lunch a seguire \n——— \n15.30  – 17.00 Visita a due imprese manifatturiere di eccellenza del territorio: BAULI e AFV BELTRAME  \n——— \nAggiornato al 12/06/26 \n\n\nDavide Allegro\, automotive product development manager – CLERPREM \nLuca Ancetti\, responsabile eventi – GRUPPO ATHESIS \nCarlo Bagnoli\, professore ordinario di innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nEnrico Barbato\, principal – CONSIDI \nMichele Bauli\, presidente – BAULI \nBarbara Beltrame Giacomello\, presidente – CONFINDUSTRIA VICENZA e vicepresidente – AFV BELTRAME GROUP  \nMarco Bentivogli\, coordinatore generale – BASE ITALIA\, esperto di politiche del lavoro e di innovazione industriale \nClaudio Bertollo\, direttore generale – BVR BANCA VENETO CENTRALE \nPatrizio Bianchi\, Ex ministro dell’istruzione\, dell’università e della ricerca\, Cattedra UNESCO Educazione\, Crescita e Uguaglianza\, professore emerito di economia applicata – UNIVERSITA’ DI FERRARA\, già assessore – REGIONE EMILIA ROMAGNA \nMichele Bruno\, partner – EIM ITALIA \nPier Sergio Caltabiano\, direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA \nAntonella Candiotto\, presidente e CEO – GALDI \nVittorio Coda\, professore emerito – UNIVERSITA’ BOCCONI \nLuigi Consiglio\, ceo – ECCELLENZE D’IMPRESA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMaurizio Decastri\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ TOR VERGATA \nMirco Destro\, IT Director – VIMAR \nDomenico Di Gravina\, managing director – IZIWORK ITALIA  \nMauro Fanin\, presidente – CEREAL DOCKS \nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica  – UNIVERSITA’ DI MACERATA  e co-director – VRAI LAB \nEnrico Gribaudo\, CEO – TURATTI \nPaolo Gubitta\, professore ordinario di Organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI PADOVA e direttore scientifico Centro di Competenza Imprenditorialità e Imprese Familiari – CUOA BUSINESS SCHOOL \nChiara Mastrotto\, presidente – GRUPPO MASTROTTO \nMorris Odorizzi\, senior operations consultant – QUIN \nFabio Oscari\, ceo – QUINDI \nFrancesco Pezzutto\, chief information & digital transformation officer – FRIUL INTAGLI INDUSTRIES  \nLuca Pierfederici\, business development – SEDAPTA ELISA INDUSTRIQ \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nAndrea Provini\, presidente – AUSED e global CIO – BRACCO IMAGING \nMatteo Quagini\, chief revenue officer & senior advisor – DIGIX PLUS \nAlessia Rigoni\, managing director – SD WORX ITALY \nMarino Smiderle\, direttore – IL GIORNALE DI VICENZA \nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO \nFlavio Stecca\, Vice Presidente vicario – BVR BANCA VENETO CENTRALE \nIvan Tomasi\, presidente – L’INGLESINA BABY e delegato all’Education – CONFINDUSTRIA VICENZA \nCarlo Vanin\, group HR & organization officer – CAREL INDUSTRIES \nFederico Visentin\, presidente – CUOA \nMarco Vitale\, economista d’impresa \nCinzia Zuccon\, giornalista – IL GIORNALE DI VICENZA \n\n\n  \n  \n \n  \nAttività: Fabbricazione di ferro\, acciaio e ferroleghe\nDipendenti: 2307\nFatturato:  1\,579 Miliardi di Euro\nSede: Vicenza \n  \n \n  \nAttività: Progettazione\, produzione e vendita di sistemi e soluzioni per il mondo HVAC e REF\nDipendenti: 2.800\nFatturato:  640 Milioni di €\nSede: Brugine (PD) \n  \n  \n  \n\nAttività: Agricoltura\nDipendenti: >500\nFatturato: >1.4 miliardi €\nSede: Camisano Vicentino (VI) \n  \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di sistemi di seduta per carrozze ferroviarie e componenti per interni autovetture\nDipendenti: 670 addetti  (Italia)\nFatturato: 156 milioni di €\nSede: Carrè (VI) \n  \n  \n  \n \n  \n  \nAttività: Fabbricazione di mobili\nDipendenti: 2400\nFatturato: 980 milioni di €\nSede: Prata di Pordenone (PN) \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di macchine per la dosatura\, la confezione e per l’imballaggio\nDipendenti: 132\nFatturato: 37 milioni di €\nSede: Paese (TV) \n  \n  \n  \n\nAttività: fabbricazione di sistemi di trasformazione dei prodotti alimentari\nDipendenti: 91\nFatturato: 15 Milioni €\nSede:  Cavarzere (VE) \n  \n  \n \n  \nAttività: Fabbricazione di apparecchiature per la distribuzione e il controllo dell’elettricità\nDipendenti: 1108\nFatturato: 317 Milioni €\nSede: Marostica (VI) \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\n \nCUOA Business School\nVilla Valmarana Morosini\nVia Marconi\, 103\nAltavilla Vicentina (VI) \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLa cena del 18 Giugno è riservata a partecipanti\, relatori e sponsor del convegno.\nPer partecipare è necessario iscriversi al convegno. \nL’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \n18 giugno 2026\, ore 19.00 \nGHV HOTEL & SPA \nVia Carpaneda\, 5 \nCreazzo VI \n  \n\n\nIl Convegno di un giorno e mezzo è strutturato per garantire ritmo e approfondimento. Il programma alterna Relazioni individuali (dedicate alla visione e allo scenario) a Tavole Rotonde (dedicate al confronto e al dibattito)\, favorendo lo scambio diretto di esperienze tra il palco e la platea. \nFabbrica Futuro è anche una grande occasione di socialità tra tutti i partecipanti grazie ai momenti di pausa e alla cena animata da interventi a conclusione del primo giorno di evento. \n\n\nIl convegno è rivolto a Imprenditori e capi azienda\, general manager e manager delle aree Produzione\, IT\, HR e Organizzazione.\nLe Aziende di appartenenza sono Manifatturiere di medio grande dimensione di tutto il territorio nazionale. \nIl convegno è GRATUITO.\nLa partecipazione è garantita a tutti gli abbonati (digitale + cartaceo) di Sistemi&Impresa e MIT Sloan Management Review Italia\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nScarica il Report📄  \nGuarda il video di resoconto \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nMarco Bentivogli\, coordinatore generale – BASE ITALIA\, esperto di politiche del lavoro e di innovazione industriale \nClaudio Bertollo\, direttore generale – BVR BANCA VENETO CENTRALE \nPatrizio Bianchi\, Ex ministro dell’istruzione\, dell’università e della ricerca\, Cattedra UNESCO Educazione\, Crescita e Uguaglianza\, professore emerito di economia applicata – UNIVERSITA’ DI FERRARA\ncontenuti tratti dal libro “L’ Europa fra Trump e la Cina” di Patrizio Bianchi – Il Mulino Editore – 2025 \nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica  – UNIVERSITA’ DI MACERATA  e co-director – VRAI LAB \nMorris Odorizzi\, senior operations consultant – QUIN \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nClicca sull’immagine per guardare il video di resoconto \n \n  \n\n\nVicenza\, 18 e 19 Giugno 2026 \nNapoli\, 15 e 16 Ottobre 2026 \n\n\nSCOPRI IL PROGETTO FABBRICA FUTURO \n\n\n\nCon il patrocinio di\n                                    \n  \n  \n\nPartner\n                                                        \n  \n\n  \nSponsor\n  \n                                       \n  \n  \n                           \n  \n  \n  \n                \n  \n  \n  \nMedia partner\n \n              \n  \n             \n  \n                           URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-vicenza-2026/ LOCATION:CUOA BUSINESS SCHOOL – VILLA VALMARANA MOROSINI\, Via Marconi\, 103\, Altavilla Vicentina - Vicenza\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/02/Fabbrica-2026_Vicenza_Slider-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260619T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260619T170000 DTSTAMP:20260416T101415Z CREATED:20260130T091807Z LAST-MODIFIED:20260416T101415Z UID:10000516-1781861400-1781888400@www.este.it SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO DESCRIPTION:ARGOMENTO DELLA GIORNATA\n\n\n\n\nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali. \n\n\ndi Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n\n\n\n\n\nIL TEMA DEL CORSO\nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nACQUISTA IL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n22 MAGGIO \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\ndi Gianfranco Rebora \n5 GIUGNO \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\ndi Chiara Morelli \n12 GIUGNO \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\ndi Andrea Martone \n19 GIUGNO \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\ndi Luigi Campagna \n26 GIUGNO \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\ndi Massimo Ramponi \n2 OTTOBRE (Project Work) \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva\, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-milano-2026-19-06/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/04/BANNER-CORSO_DESIGN-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260622T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260622T120000 DTSTAMP:20260617T082651Z CREATED:20260605T103737Z LAST-MODIFIED:20260617T082651Z UID:10000597-1782126000-1782129600@www.este.it SUMMARY:Presentazione progetto Commerciale Convivio Human Tech - Milano DESCRIPTION:ESTE insieme alla rivista Persone&Conoscenze hanno il piacere di invitare clienti\, agenzie di comunicazione e partner istituzionali alla presentazione della seconda edizione del Convivio 2026\, dedicata al tema Human Tech che si terrà il prossimo mercoledì 23 settembre a Milano. Durante l’incontro presenteremo i risultati della prima edizione\, tenutasi a maggio 2026\, e illustreremo il progetto e le novità della prossima edizione. \n\nA conclusione dell’evento\, sarà offerto un pranzo. \nIscriviti cliccando su “Acquista biglietti” (la partecipazione è gratuita).\nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 URL:https://www.este.it/incontro/incontro-di-presentazione-convivio-human-tech-milano/ LOCATION:Este – Milano\, Via Cagliero\, 23\, Milano\, 20125\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/06/Banner_Convivio_Sito-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260623T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260623T153000 DTSTAMP:20260713T085327Z CREATED:20251219T082135Z LAST-MODIFIED:20260713T085327Z UID:10000502-1782205200-1782228600@www.este.it SUMMARY:CAPITALE UMANO - TORINO 2026 DESCRIPTION:IL TEMA: CAPITALE UMANO\nViviamo nell’illusione che per far funzionare un’azienda servano capitali infiniti\, tecnologie di ultima generazione o modelli organizzativi complessi. La verità è che i soldi sono una commodity\, la tecnologia si compra e i modelli organizzativi restano scarabocchi su una lavagna se non c’è nessuno che li faccia vivere. Le aziende sono fatte di scelte. E le scelte hanno bisogno di gambe\, cuore e cervello per trasformarsi in realtà. In un mercato dove i capitali e i software sono a disposizione di tutti\, il Capitale Umano è diventato l’unica\, vera risorsa scarsa. Le Persone danno corpo alla visione\, risolvono gli imprevisti che nessun algoritmo ha previsto e creano valore dove prima c’era solo un foglio di calcolo. \nSe hai le persone giuste\, il resto si trova o si costruisce. Se non le hai\, non esiste tecnologia o budget che possa salvarti. \nIL PROGETTO\nCapitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio\, manager\, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie\, tecniche e strumenti\, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliLocationFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea DownloadTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 APERTURA LAVORI\nA cura di Carlo Dotta\, Communication Manager – SABELT \n9.55 Un confronto tra generazioni per il Capitale Umano del futuro\nLa presenza di generazioni diverse all’interno delle organizzazioni rappresenta una delle principali sfide\, oggi e in prospettiva\, nella gestione del Capitale Umano. Differenze nei valori\, nelle aspettative\, nei modelli di relazione e nel modo di vivere il lavoro richiedono nuove capacità di ascolto\, collaborazione e sviluppo. A questo si affianca la necessità di rafforzare il dialogo con il mondo della formazione\, tra cui scuole e università\, per attrarre competenze e accompagnare l’ingresso delle nuove generazioni nel mercato del lavoro. Costruire il capitale umano del futuro significa creare connessioni efficaci tra esperienze\, talenti e visioni diverse.\nRenata Tebaldi\, Presidente – AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA  & HR Director & Board Member – OPACMARE  – Davide Manera\, Rappresentante del Gruppo Giovani AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA & HR Business Partner – GRUPPO DANIELI \n10.40 Cambiare nel lavoro che cambia\, l’esperienza di Reale Group\nCome cambiano il lavoro e il ruolo delle persone nelle organizzazioni che si trasformano? Dai nuovi modelli di collaborazione alla flessibilità\, fino all’impatto dell’Intelligenza Artificiale\, il cambiamento chiama le aziende a ripensare non solo processi e strumenti\, ma anche cultura\, competenze e responsabilità. Con un obiettivo preciso: fare in modo che l’innovazione rafforzi il contributo umano\, rendendolo ancora più prezioso.\nAnna Deambrosis\, Group Chief Change Management Officer –REALE GROUP  \n11.05 Fiducia\, motivazione e il confine tra umano e artificiale\nLa fiducia rappresenta una delle condizioni psicologiche fondamentali per generare motivazione\, responsabilità e qualità del lavoro nelle organizzazioni. Quando viene meno\, si deteriorano la collaborazione\, l’iniziativa e il senso di appartenenza — con effetti diretti sulla performance e sul benessere delle persone. In questo scenario\, l’accelerazione dell’intelligenza artificiale introduce una dinamica nuova e per certi versi paradossale: la fiducia tende a spostarsi progressivamente dall’essere umano alla macchina\, percepita come più affidabile\, oggettiva e coerente. Riconoscere questo scivolamento e agire per ristabilire il valore delle interazioni umane in azienda non è un atto nostalgico\, ma una scelta strategica per costruire organizzazioni capaci di durare.\nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \n11.30 PAUSA CAFFÈ \n12.00 Persone\, dati e tecnologia: governare il lavoro nel manifatturiero che cambia\nIl manifatturiero italiano affronta una sfida decisiva: trasformare la gestione del lavoro da adempimento a vantaggio competitivo. Dalla digitalizzazione alla governance dei dati\, fino ad AI e pay transparency\, lo speech racconta le leve per costruire un HR più efficiente e consapevole.\nGino Acosta\, Sales Manager – SD WORX  \n12.25  Formare il futuro: la Formazione come leva strategica nell’era dell’AI\nPrima ancora che una questione tecnologica\, l’Intelligenza Artificiale rappresenta una sfida culturale e organizzativa\, che chiama in causa le persone\, le competenze e la capacità delle imprese di evolvere.\nIn un contesto in cui i ruoli cambiano più velocemente dei percorsi formativi tradizionali\, la Formazione diventa sempre più un investimento strategico sulle persone.\nPartendo dai dati sull’evoluzione delle competenze richieste dal mercato e casi concreti di aziende che hanno affrontato questa transizione\, l’intervento esplorerà come sia possibile oggi progettare percorsi formativi capaci di accompagnare le persone — non di inseguire la tecnologia. Un approccio che parte dalla consapevolezza\, passa per la pratica e arriva a costruire organizzazioni più resilienti\, curiose e pronte ad abbracciare il cambiamento.\nPerché il vero vantaggio competitivo dell’AI non sta negli strumenti: sta nelle persone che sanno usarli.\nAlberto Battaglia\, Training Consultant – MADE COMPETENCE CENTER \n12.50 AI in azienda\, questione di scelte: cosa farne del Capitale Umano nel lavoro del futuro?\nIn un’organizzazione tecnologica come il CSI Piemonte\, l’Intelligenza Artificiale non è solo un fatto di innovazione\, ma una leva che impone scelte organizzative concrete su lavoro\, competenze e persone. Tra produttività\, governance e sostenibilità\, le aziende devono decidere come gestire l’impatto dell’automazione: sostituzione\, riduzione o valorizzazione? Scelte che non riguardano solo la tecnologia\, ma la tenuta dei modelli organizzativi e la capacità di accompagnare le persone dentro la trasformazione\, evitando che l’innovazione si traduca in disallineamento o perdita di senso del lavoro.\nGiovanni Rubino\, Direttore del Personale e Organizzazione & Digital Campus – CSI PIEMONTE  \n13.15 PAUSA PRANZO \n14.30 VISITA ALLO STABILIMENTO PRODUTTIVO E SALUTI \n  \n\n\nGino Acosta\, Sales Manager – SD WORX  \nAlberto Battaglia\, Training Consultant – MADE COMPETENCE CENTER \nAnna Deambrosis\, Group Chief Change Management Officer – REALE  GROUP  \nFrancesco Landini\, Head of Human Resources – RAGNO \nDavide Manera\, Rappresentante del Gruppo Giovani AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA & HR Business Partner – GRUPPO DANIELI \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \nGiovanni Rubino\, Direttore del Personale e Organizzazione & Digital Campus – CSI PIEMONTE  \nRenata Tebaldi\, Presidente – AIDP PIEMONTE E VALLE D’AOSTA  & HR Director & Board Member – OPACMARE  \n\n\nCSI Piemonte è una delle più importanti aziende informatiche italiane. L’azienda realizza i servizi digitali della pubblica amministrazione\, che cittadini e imprese utilizzano tutti i giorni. Come partner tecnologico di oltre 100 enti pubblici\, CSI lavora con una grande responsabilità: contribuire alla trasformazione digitale del Paese. I clienti di CSI possono contare su: un data center candidato a Polo Strategico Nazionale\, un cloud certificato da AgID\, una rete di connettività regionale\, una smart data platform per i big data unica in Italia. Ogni ente\, grande o piccolo\, trova grazie all’azienda una soluzione adatta al proprio percorso di crescita digitale. CSI lavora per Regione Piemonte\, Atenei\, Città di Torino\, province e comuni piemontesi aziende sanitarie e ospedaliere.\nAttività: Progettazione e realizzazione soluzioni digitali per la PA\nNumero dipendenti: 1070\nFatturato: 170 Milioni di €\nSede: TORINO \n  \nOpacmare opera nel mercato della componentistica per yacht e superyacht dal 1995. Dal quartier generale di Rivalta di Torino – sede del principale stabilimento produttivo – lo sviluppo di prodotto e commerciale crescono in modo esponenziale e permettono all’impresa di costruire in pochi anni un\nbusiness globale.\nOpacmare è oggi leader mondiale del comparto accessori e collabora con i principali cantieri nautici del mondo. L’organizzazione del gruppo\, i numeri\, le certificazioni e un catalogo di oltre 5000 prodotti esprimono il profilo dell’azienda\, e il suo carattere grintoso. Il cuore dell’approccio dell’azienda al business è la capacità di fornire non solo accessori per la nautica ma «soluzioni» innovative\, funzionali ed affidabili\, attraverso la capacità di creare le necessità e di rispondere ai bisogni dei clienti.\nNumero dipendenti: 300\nFatturato: 50 milioni di €\nSettore merceologico: Costruzione di imbarcazioni da diporto e sportive \n  \nRagno crea dal 1879 capi essenziali e comodi che migliorano la vita di chi li indossa\, ogni giorno. Lo fa consapevolmente da 150 anni. Attraverso filati di qualità e processi di lavorazione etici che rispettano la pelle e l’ambiente. Il “Lifewear” Ragno è uno stile di vita che abbraccia ogni aspetto della quotidianità per persone di qualsiasi età che vogliono sentirsi libere di essere se stesse in ogni occasione: dal lavoro al tempo libero\, dal soft sport ai momenti di puro relax. Parliamo di una visione futurista del comfort a 360 gradi. Uno “spazio” da indossare senza limiti di tempo. Dai Ragno Pants ai blazer ai Capispalla; dalle Camicie alle T-shirt ai top e ai Maglioni; fino all’Homewear e all’Underwear\, per tornare alle origini.\nAttività: Commercio abbigliamento donna e uomo\nDipendenti: 300\nFatturato: 80 milioni di €\nSede: Prato Sesia – NOVARA \n\n\nSabelt Headquarter\nVia Guido Rossa\, 2\nMoncalieri (TO) \n  \n  \n  \n\n\nOgni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata e mezza. \nLa sera del primo giorno si tiene la Cena di Anteprima: un momento di incontro e confronto durante il quale si crea un dibattito tra Relatori\, Sponsor e Partecipanti.\nIl giorno successivo ogni convegno prosegue per l’intera giornata attraverso un susseguirsi di interventi\, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde\, da parte di manager\, capi d’azienda\, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor\,\nche condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale. \n\n\nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica il Report 📄 \n\n\nNapoli\, 24 marzo \nTorino\, 23 giugno \nPadova\, 7 luglio \nBologna\, 20 ottobre \n\n\n\nSponsor\n                 \nMedia partner\n \nCon il supporto di URL:https://www.este.it/incontro/capitale-umano-torino-2026/ LOCATION:SABELT\, Via Guido Rossa\, 2\, Moncalieri (TO)\, 10024\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/12/TORINO-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260625T150000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260625T184500 DTSTAMP:20260714T095901Z CREATED:20260427T124001Z LAST-MODIFIED:20260714T095901Z UID:10000589-1782399600-1782413100@www.este.it SUMMARY:Zero incidenti sul posto di lavoro: utopia o realtà? Scelte organizzative per una cultura della sicurezza sul lavoro DESCRIPTION:Nonostante l’esistenza di un quadro normativo articolato\, la tragica regolarità statistica delle morti sul lavoro in Italia evidenzia come la semplice conformità legislativa e il sistema dei controlli non bastino ad arginare il fenomeno. Appare indispensabile integrare il rigore della ricerca scientifica con una solida prospettiva manageriale\, capace di spostare la sicurezza dai margini della teoria per collocarla al centro delle decisioni strategiche. \nL’incontro organizzato dalla rivista Sviluppo&Organizzazione si propone di analizzare come la tutela dei lavoratori possa cessare di essere vissuta quale mero obbligo burocratico: se interpretata come scelta organizzativa consapevole e fondata su un approccio culturale condiviso tra datori di lavoro e dipendenti\, la sicurezza si trasforma in un potente driver di sostenibilità. In quest’ottica\, la salvaguardia della salute evolve in un valore intrinsecamente etico e in una leva di competitività per valorizzare il capitale umano e garantire una crescita economica e sociale duratura. Obiettivo centrale del dibattito è discutere come una gestione del rischio evoluta possa trasformare l’utopia degli ‘zero incidenti’ in un traguardo concreto\, tangibile e misurabile per ogni realtà aziendale. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea DownloadI Convegni di Sviluppo&Organizzazione\n\n\n14.45 ACCREDITO PARTECIPANTI  \n15.00 Apertura dei lavori a cura di Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n15.05 Benvenuto a cura di Maurizio Decastri\, Ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA  & Direttore designato – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n15.10 Zero incidenti sul posto di lavoro: utopia o realtà? Perché questo titolo?\nClaudio Baccarani\, Emerito di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI VERONA \n15.25 Approcci scientifici alla prevenzione dei rischi\nLuigi Golzio\, già Ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA \n15.55 Le diverse facce degli incidenti sul lavoro\nQuello degli infortuni sul lavoro\, spesso accettati come rischio inevitabile e addirittura “ragionevole” della produzione\, è un fenomeno complesso che incide su diversi aspetti:\n. dal lavoratore e la sua famiglia (sofferenza\, futuro anche economico\, affetti che vengono a mancare) al sociale (costi a carico della comunità\, impatto mediatico);\n. dalle statistiche (per analizzare le dinamiche e trovare le soluzioni protettive) all’aspetto legale (individuazione responsabilità).\nCon i miei romanzi dell’Altro Ispettore non voglio lanciare proclami\, ma ho solo costruito personaggi trasformando il tema in conflitti umani: il profitto per il datore di lavoro\, il preposto che chiude gli occhi\, l’operaio che ha paura di parlare\, il collega che giustifica perché “tanto abbiamo sempre fatto così”.\nInoltre\, cerco di invitare a un linguaggio responsabile. Quindi dico basta con “fatalità”\, “è il destino”\, “morti bianche”. Nominiamo bene le cose perché farlo cambia la realtà.\nPasquale Sgrò\, già Ispettore del lavoro\, esperto di sicurezza e autore del libro “L’altro ispettore – vietato pensare” (Corbaccio\, 2025)\, da cui l’omonima serie tv trasmessa dalla RAI \n16.25 L’approccio alla sicurezza: l’esperienza di Angelini Pharma\nLa sicurezza nei luoghi di lavoro non rappresenta più solamente un adempimento normativo ex lege (D.Lgs. 81/2008)\, ma costituisce oggi un’impostazione culturale e un valore strategico fondamentale per le organizzazioni ; l’integrazione  della cultura della sicurezza nel core business aziendale promuove il benessere organizzativo e la tutela della persona.\nGiuseppe Bigonzi\, Global EHS Director – ANGELINI PHARMA  \n16.55 Fearless Play: la sicurezza psicologica come rete invisibile dei team coraggiosi\nLa sicurezza psicologica è ciò che permette alle persone di esporsi\, fare domande\, proporre idee\, dichiarare dubbi\, dissentire e anche sbagliare senza temere di essere svalutate o punite. Non è “stare tutti bene” né evitare il conflitto: è creare le condizioni perché il confronto diventi generativo\, l’errore occasione di apprendimento e la fiducia una leva concreta di performance. Lontana dall’essere un tema accessorio o puramente valoriale\, la sicurezza psicologica è un costrutto solido\, capace di incidere concretamente sui risultati di ogni contesto organizzativo. Fearless Play esplora questa rete invisibile che tiene agganciati i team nei momenti più delicati: quando bisogna innovare\, prendere decisioni\, attraversare il dissenso e trasformare la paura di fallire in coraggio di provare.\nElena Gaiffi\, Sales & Managing Partner – LABORPLAY \n17.25 Sicuri per mestiere: le esperienze di CMB\nSicuri per mestiere è un percorso pensato per migliorare in modo concreto e misurabile la sicurezza nei cantieri\, con l’obiettivo finale di raggiungere zero infortuni. Il programma si fonda su valori chiave: la tutela della salute e della dignità dei lavoratori\, la diffusione di una cultura della sicurezza sostenibile e la crescita della responsabilità personale.\nPasquale Di Maro\, RSPP\, Responsabile UO Sostenibilità e SGI – CMB & Alessandro Bonfanti\, Corporate HSE Manager – CMB \n17.55  Costruire affidabilità delle persone nella relazione con il rischio: cultura\, comportamenti e sistemi di conversazione per la prevenzione\nGli incidenti raramente derivano dall’assenza di regole; più spesso nascono da segnali deboli non colti\, dubbi non espressi e decisioni critiche affrontate in solitudine. La prevenzione si costruisce nella qualità della relazione che persone e organizzazioni sviluppano con il rischio. Costruire affidabilità significa promuovere attenzione\, confronto e azione preventiva attraverso cultura della sicurezza\, comportamenti coerenti e sistemi di conversazione efficaci. L’intervento presenterà evidenze\, strumenti ed esperienze in contesti complessi e ad alto rischio\, mostrando come sviluppare consapevolezza\, conversazione e azione per trasformare la sicurezza in una pratica organizzativa quotidiana.\nMonica Fabiani\, Partner – CORECONSULTING e Responsabile della Service Line Safety Culture \n18.25 CHIUSURA LAVORI E DIBATTITO CON IL PUBBLICO  \n18.45 APERITIVO \n\n\nClaudio Baccarani\, Emerito di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI VERONA \nGiuseppe Bigonzi\, Global EHS Director – ANGELINI PHARMA  \nAlessandro Bonfanti\, Corporate HSE Manager – CMB \nMaurizio Decastri\, Ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA  & Direttore designato- SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nPasquale Di Maro\, RSPP\, Responsabile UO Sostenibilità e SGI – CMB \nMonica Fabiani\, Partner – CORECONSULTING e Responsabile della Service Line Safety Culture \nElena Gaiffi\, Sales & Managing Partner – LABORPLAY \nLuigi Golzio\, già Ordinario di organizzazione aziendale  – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA \nPasquale Sgrò\, già Ispettore del lavoro\, esperto di sicurezza e autore del libro “L’altro ispettore – vietato pensare” (Corbaccio\, 2025)\, da cui l’omonima serie tv trasmessa dalla RAI \n\n\nSviluppo&Organizzazione organizza un ciclo di incontri dedicati ai principali temi organizzativi del lavoro contemporaneo. \nOgni appuntamento è focalizzato su una specifica area di interesse\, selezionata per la sua rilevanza nel contesto attuale e offre un’opportunità concreta di confronto e approfondimento\, per comprendere e affrontare le sfide organizzative emergenti. \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 15.00 alle ore 18:45. Seguirà un aperitivo di networking. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE \n\n\nGli incontri sono rivolti a: La Comunità degli abbonati alla rivista Sviluppo&Organizzazione. \nUNISCITI ALLA COMUNITÀ DI SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nL’accesso al convegno è gratuito e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \n\nGiuseppe Bigonzi\, Global EHS Director – ANGELINI PHARMA \nMonica Fabiani\, Partner – CORECONSULTING e Responsabile della Service Line Safety Culture\nLuigi Golzio\, già Ordinario di organizzazione aziendale  – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA\n\n\n\nScopri tutte le date del ciclo di Convegni di Sviluppo&Organizzazione 📄  \n\n\n\n  \nSponsor\n\n                            \nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/zero-incidenti-sul-posto-di-lavoro-utopia-o-realta-scelte-organizzative-per-una-cultura-della-sicurezza-sul-lavoro/ LOCATION:Hotel Cristoforo Colombo\, Corso Buenos Aires\, 3\, Milano\, 20124 CATEGORIES:Evento ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/04/Banner_SO_Sito-1-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260626T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260626T170000 DTSTAMP:20260416T101443Z CREATED:20260130T091757Z LAST-MODIFIED:20260416T101443Z UID:10000517-1782466200-1782493200@www.este.it SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO DESCRIPTION:ARGOMENTO DELLA GIORNATA\n\n\nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale. \n\n\ndi Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n\n\n\nIL TEMA DEL CORSO\nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nACQUISTA IL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n22 MAGGIO \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\ndi Gianfranco Rebora \n5 GIUGNO \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\ndi Chiara Morelli \n12 GIUGNO \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\ndi Andrea Martone \n19 GIUGNO \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\ndi Luigi Campagna \n26 GIUGNO \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\ndi Massimo Ramponi \n2 OTTOBRE (Project Work) \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva\, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-milano-2026-26-06/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/04/BANNER-CORSO_DESIGN-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260630T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260630T160000 DTSTAMP:20260629T122809Z CREATED:20260518T100720Z LAST-MODIFIED:20260629T122809Z UID:10000594-1782813600-1782835200@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Speciale Supply Chain - LATERLITE DESCRIPTION:Alla ricerca di nuovi valori della Supply chain \nIn un contesto di crescente pressione competitiva e di mercati sempre più esigenti\, le imprese manifatturiere si trovano a gestire una complessità operativa senza precedenti. Per le aziende vuol dire prendere decisioni rapide e coordinate: come fare con una visione parziale dei processi e delle informazioni disponibili? Una Supply chain tradizionale\, frammentata in soluzioni verticali e non integrate\, dimostra così tutti i suoi limiti. Diventa quindi fondamentale evolvere verso un modello più integrato\, in cui la Supply chain non sia solo uno strumento operativo\, ma una leva strategica capace di generare valore lungo tutta la filiera. Questo significa dotare l’azienda di strumenti innovativi e intelligenti\, in grado di connettere dati\, processi e attori in un unico ambiente e offrire una visibilità end-to-end.\nÈ\, infatti\, solo attraverso una gestione efficace e condivisa delle informazioni che si può supportare concretamente le attività di pianificazione\, approvvigionamento e logistica. In questo modo\, la Supply chain si trasforma in una vera catena del valore\, dove tecnologia e digitalizzazione diventano alleati strategici per migliorare performance\, resilienza e capacità decisionale. \n\nPartecipantiTestimonianze aziendaliModalità di partecipazionesede dell'incontroContatti\n\n\nLuigi Amato\, Process & Plant Operations Engineer – LATERLITE \nCorrado Beldì\, presidente – LATERLITE \nRoberto Bergamaschi\, Group Operations and Supply Chain Director – CASAPPA  \nMassimiliano Corti\, direttore di stabilimento – LATERLITE \nAndrea Del Coco\, Operation Manager & HSE – LINCOTEK GROUP \nGiuseppe Ferlisi\, Purchasing Manager T&W – Italy\, Greece & Turkey – SONOCO METAL PACKAGING ITALIA \nStefano Gentilini\, Senior Sales Vice President Transformation – TESISQUARE \nDavide Inglese\, group planning & logistic manager – CASAPPA  \nGiorgio Mascitti\, Procurement & ICT Director – GOGLIO  \nDavide Matteucci\, Responsabile Ingegneria e Coordinamento di Esercizio – LATERLITE \nMario Messuri\, Senior Executive Advisor – TESISQUARE \nCristian Menozzi\, Responsabile Global Logistica – ASK INDUSTRIES \nPaolo Ruzza\, Subcontracts Coordinator – MAX STREICHER \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n\n\n  \n \nAttività: Progettazione\, produzione e distribuzione di sistemi audio all’avanguardia e di eccellente qualità (altoparlanti\, box subwoofer e amplificatori audio) per l’infotainment di bordo e sistemi di antenne (antenne e cavi) per la connettività.\nDipendenti: circa 5 mila (gruppo)\nFatturato: 500 Milioni di euro\nSede: Reggio Emilia (RE) \n  \n  \n \n  \nAttività: Fabbricazione di apparecchiature fluidodinamiche\ndipendenti: 848\nFatturato: 152 Milioni di euro\nSede:  Lemignano di Collecchio (PR) \n  \n  \n \n  \nAttività: Progettazione\, sviluppo e realizzazione di sistemi completi per l’imballaggio: laminati flessibili alta barriera\, valvole\, macchine e servizi avanzati per ogni esigenza di confezionamento\nDipendenti: 2.210 (mondo)\nFatturato: 470 milioni di euro\nSede: Milano (sede legale e produttiva) \n  \n  \n  \n  \nAttività: Produzione di argilla espansa\, materiali premiscelati leggeri e isolanti\, blocchi in argilla espansa e sistemi di rinforzo strutturale\nDipendenti: 400\nFatturato: 200 milioni di euro\nSede: Solignano (PR) \n  \n  \n  \n \nAttività: Fabbricazione di rivestimenti superficiali (coating)\, trattamenti termici e lavorazioni meccaniche di precisione\nDipendenti: 350 (1.750 Gruppo)\nFatturato: 55 milioni di euro (280 milioni di euro Gruppo)\nSede: Rubbiano (PR) \n  \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Fabbricazione di imballaggi in metallo leggero\nDipendenti: 1382\nFatturato: 431 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Costruzione di condotte e impianti per l’industria del petrolio e del gas\nDipendenti: 237*\nFatturato: 114 milioni di euro*\nSede: Parma \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n  \n\n\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a Direttore Generale\, Responsabile Supply Chain\, Responsabile Operations di aziende manifatturiere del territorio. \nPartecipazione su invito. \n\n\nLATERLITE \nVia Vittorio Veneto\, 30\nfrazione Rubbiano \n43046 Solignano (PR) \n\n\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 \n\n\n\n{/tab} \n  \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-speciale-speciale-supply-chain-laterlite/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/05/Banner_Sito-TS-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20260701 DTEND;VALUE=DATE:20260703 DTSTAMP:20260630T152723Z CREATED:20260323T102225Z LAST-MODIFIED:20260630T152723Z UID:10000579-1782867600-1782953999@www.este.it SUMMARY:Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Milano DESCRIPTION:IL TEMA: \nCon la pubblicazione in Gazzetta Ufficiale del decreto attuativo che recepisce la Direttiva UE 2023/970 sulla trasparenza retributiva\, il quadro normativo è ora definito e le imprese sono chiamate a predisporre strumenti\, processi e politiche in grado di garantire una gestione trasparente ed equa delle retribuzioni. \nLa normativa introduce nuovi obblighi in materia di trasparenza salariale nelle fasi di selezione e durante il rapporto di lavoro\, diritto all’informazione sulle retribuzioni\, rendicontazione del gender pay gap e individuazione delle differenze retributive ingiustificate tra lavoratori che svolgono attività di pari valore. \nIl corso offre una guida pratica per tradurre gli obblighi normativi in azioni concrete\, approfondendo gli adempimenti richiesti\, le modalità di raccolta e analisi dei dati retributivi\, la predisposizione dei report obbligatori e la gestione delle eventuali criticità emerse. \nAttraverso casi aziendali\, esempi operativi e indicazioni metodologiche\, i partecipanti acquisiranno strumenti per progettare sistemi di classificazione delle posizioni\, politiche retributive trasparenti e processi decisionali fondati su criteri oggettivi e verificabili. \nParticolare attenzione sarà dedicata agli impatti organizzativi della nuova disciplina\, alla gestione dei rischi legali e reputazionali\, alle possibili sanzioni e alle opportunità che la trasparenza salariale offre per rafforzare attrattività\, engagement\, inclusione e sostenibilità delle organizzazioni. \nNovità della settima edizione è la possibilità di accedere a una comunità di pratica che riunisce i partecipanti dell’edizione in corso e delle cinque precedenti\, rappresentativi di oltre 90 aziende italiane. \nUno spazio di confronto continuo tra pari (peer management education) e con i docenti per condividere esperienze\, quesiti\, soluzioni e interpretazioni applicative della normativa. \nPer un anno dalla conclusione del percorso\, ESTE Scuola d’Impresa alimenterà la comunità con aggiornamenti normativi\, articoli\, casi aziendali e contributi specialistici\, favorendo un apprendimento continuo e la costruzione di un patrimonio condiviso di conoscenze ed esperienze. \nSCARICA LA BROCHURE\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n\nFormatDocentiModalità di partecipazione\n\n\nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di 6\,5 ore/formazione in presenza. La giornata si svolgerà dalle 10.00 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n\n\nCiro Cafiero\, Avvocato Giuslavorista & Founding Partner di Studio Legale Cafiero Pezzali e Associati\n \nAvvocato con esperienza nel campo del diritto del lavoro e delle relazioni industriali. Presta assistenza giudiziale e consulenza stragiudiziale in relazione ad ogni profilo del rapporto di lavoro nonché dell’organizzazione del lavoro in imprese nazionali ed internazionali. A titolo esemplificativo\, si occupa di relazioni industriali\, gestione del\npersonale\, trasferimenti di azienda o ramo d’azienda\, processi di ristrutturazione e riorganizzazione aziendale ed analisi dei profili giuslavorstici afferenti operazioni di M&A. È legale fiduciario di importanti realtà produttive e di diversi enti pubblici. Ha assunto l’incarico di esperto di politiche del lavoro presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali ed ha\, successivamente\, collaborato\, in qualità di giuslavorista\, con il Governatorato dello Stato della Città del Vaticano e con la Commissione Attività produttive della Regione Campania. e Collabora con la cattedra di Diritto del Lavoro delle Relazioni Industriali dell’Università Luiss Guido Carli\, della Libera Università degli Studi Maria SS. Assunta (LUMSA) e dell’Università degli Studi Internazionali di Roma (UNINT). \n\nMiriam Quarti\, senior consultant\, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting\n \nLaureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane\, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.\nIl concetto di equità e merito\, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa\, centrali nei processi di attraction\, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi\, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo. \n\n\nIl Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili dell’amministrazione del personale\, Imprenditori\, Consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 600\,00 + IVA\, ed è comprensiva di inserimento nella comunità di pratica nazionale sulla Trasparenza Salariale. \nLa quota di partecipazione per gli abbonati alle riviste ESTE (digitale + cartaceo) è\, alle medesime condizioni\, di Euro 400\,00 + IVA. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 600+iva o € 400+iva o \, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 26 giugno 2026 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nCoordinazione: Daniele Meneghini – daniele.meneghini@este.it – Cell. 3896794551 URL:https://www.este.it/incontro/trasparenza-salariale-adeguarsi-agli-obblighi-della-direttiva-ue-e-impostare-nuovi-modelli-organizzativi-milano-2/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/03/BANNER-CORSO_Trasparenza_MI_Luglio-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260701T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260701T170000 DTSTAMP:20260702T090134Z CREATED:20260213T155001Z LAST-MODIFIED:20260702T090134Z UID:10000526-1782896400-1782925200@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - EL.EN – 1 luglio DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa settima tappa del Conviviale si svolge presso l’azienda El.En. L’azienda è la capogruppo di un Gruppo con sede a Firenze\, con un mercato internazionale nel mondo del laser per molteplici applicazioni: dispositivi laser medicali utilizzati in dermatologia\, chirurgia\, estetica\, fisioterapia\, odontoiatria e ginecologia; sistemi laser industriali per applicazioni che spaziano dal taglio\, marcatura e saldatura di metalli\, legno\, plastica e vetro alla decorazione di pelle e tessuto\, fino al restauro conservativo di opere d’arte; sistemi per applicazioni scientifiche e di ricerca.\nL’azienda è stata fondata nel 1981 e ha sede a Firenze\, in Italia. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe\n\n\nSettore merceologico: Fabbricazione di apparecchi elettromedicali\nNumero dipendenti: 361\nFatturato: 154 milioni di €\nSede: Calenzano – FIRENZE \n  \n  \n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n  \n  \nSettore merceologico: Confezione di articoli abbigliamento\nNumero dipendenti: 325\nFatturato: 90 Milioni €\nSede: FIRENZE \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Fabbricazione di vetro\, ceramica e calcestruzzo\nNumero dipendenti: 300\nFatturato: 50 Milioni €\nSede: Colle Val D’Elsa – SIENA \n  \n  \n  \n  \n \nSettore merceologico: Fabbricazione di hardware per computer\nNumero dipendenti: 1483\nFatturato: 250 milioni di €\nSede: AREZZO \n\n\n\n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n  \nSettore merceologico: Fabbricazione di articoli in pelle\nNumero dipendenti: 160\nFatturato: 72 milioni di €\nSede: Pontassieve  – FIRENZE \n\n\nDanila Battafarano\, Human Resources Manager – TRIPEL DUE \nSilvia Bucciarelli\, HR Director  –ELEN \nSimona Buffa\, Sales Manager – SD WORX  \nMartina Galli\, Human Resources Director –  PATRIZIA PEPE  \nAlessandro Iacovelli\, Sales Manager – SD WORX  \nAngela Lepore\, Group Human Resources Director & Communications –SECO \nDiego Malerba\, CEO – EXECO \nIlaria Rossetti\, HR Director – RCR CRISTALLERIA ITALIANA  \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \n\n\nEL.EN\nVia Baldanzese\, 17\n50041 Calenzano – FI \n\n\n                 \n  \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nGruppo Morato – 26 marzo \nCasappa – 14 aprile \nFantini Rubinetti – 12 maggio \nSwegon –  26 maggio \nElettrotecnica Rold – 9 giugno \nSperlari – 16 giugno \nEL.EN – 1 luglio \nFater  – 14 luglio URL:https://www.este.it/incontro/conviviale-el-en-30-giugno/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/02/EL.EN_-1-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260707T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260707T163000 DTSTAMP:20260713T085614Z CREATED:20251219T082751Z LAST-MODIFIED:20260713T085614Z UID:10000503-1783414800-1783441800@www.este.it SUMMARY:CAPITALE UMANO - PADOVA 2026 DESCRIPTION:IL TEMA: CAPITALE UMANO\nViviamo nell’illusione che per far funzionare un’azienda servano capitali infiniti\, tecnologie di ultima generazione o modelli organizzativi complessi. La verità è che i soldi sono una commodity\, la tecnologia si compra e i modelli organizzativi restano scarabocchi su una lavagna se non c’è nessuno che li faccia vivere. Le aziende sono fatte di scelte. E le scelte hanno bisogno di gambe\, cuore e cervello per trasformarsi in realtà. In un mercato dove i capitali e i software sono a disposizione di tutti\, il Capitale Umano è diventato l’unica\, vera risorsa scarsa. Le Persone danno corpo alla visione\, risolvono gli imprevisti che nessun algoritmo ha previsto e creano valore dove prima c’era solo un foglio di calcolo. \nSe hai le persone giuste\, il resto si trova o si costruisce. Se non le hai\, non esiste tecnologia o budget che possa salvarti. \nIL PROGETTO\nCapitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio\, manager\, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie\, tecniche e strumenti\, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliLocationFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea DownloadTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 APERTURA LAVORI\nA cura di HIM CO \n9.45 Alla frontiera del cambiamento. Competenze\, visione e responsabilità nell’esperienza HR di HIM Co\nIn un contesto caratterizzato da complessità e cambiamento continuo\, le competenze rappresentano una leva decisiva per la competitività delle organizzazioni. Una parte rilevante di questo patrimonio nasce alla “frontiera” dell’impresa\, nei ruoli a diretto contatto con l’operatività\, i processi e il mercato. La capacità dell’organizzazione di riconoscere\, valorizzare e diffondere queste conoscenze determina la sua attitudine ad apprendere e ad adattarsi. In questo percorso\, i manager svolgono un ruolo centrale: favorire una visione trasversale del lavoro\, sviluppare responsabilità diffuse e trasformare il sapere individuale in una risorsa condivisa per tutta l’azienda.\nDaniele Gasparini\, Group HR Director – HIM Co \n10.10 Fiducia\, motivazione e il confine tra umano e artificiale\nLa fiducia rappresenta una delle condizioni psicologiche fondamentali per generare motivazione\, responsabilità e qualità del lavoro nelle organizzazioni. Quando viene meno\, si deteriorano la collaborazione\, l’iniziativa e il senso di appartenenza — con effetti diretti sulla performance e sul benessere delle persone. In questo scenario\, l’accelerazione dell’intelligenza artificiale introduce una dinamica nuova e per certi versi paradossale: la fiducia tende a spostarsi progressivamente dall’essere umano alla macchina\, percepita come più affidabile\, oggettiva e coerente. Riconoscere questo scivolamento e agire per ristabilire il valore delle interazioni umane in azienda non è un atto nostalgico\, ma una scelta strategica per costruire organizzazioni capaci di durare.\nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \n10.35 Quando il conflitto non è il problema. Il nuovo compito delle organizzazioni tra differenze generazionali e aspettative divergenti.\nIn molte organizzazioni il problema non è il conflitto. Il problema è l’incapacità di utilizzarlo per generare comprensione\, decisioni migliori e collaborazione. Differenze generazionali\, nuove aspettative verso il lavoro\, richiesta di trasparenza e crescente polarizzazione rendono più difficile costruire un terreno comune. L’intervento propone una riflessione sul ruolo delle organizzazioni nel creare convergenza tra persone che vedono il mondo in modo diverso ma devono continuare a lavorare insieme.\nSebastiano Zanolli\, Manager\, autore\, speaker\, conduttore \n11.00 Relazioni generative di valore: quando il capitale umano diventa futuro d’impresa\nIn un mercato dove capitali e tecnologie sono sempre più accessibili\, il vero valore distintivo resta il capitale umano. L’intervista mostra\, attraverso un’azienda cliente in passaggio generazionale\, come il Metodo Xamar integri consulenza\, formazione esperienziale e Coaching Umanista per far emergere consapevolezza\, responsabilità e potenziale\, trasformando relazioni\, decisioni e collaborazione in valore concreto per l’organizzazione.\nMaria Baggio\, Director Manager & Corporate Coach – XAMAR &  Gianluca Favaro\, Managing Director –TECNOZOO \n11.25 PAUSA CAFFÈ \n11.55  Formare il futuro: la Formazione come leva strategica nell’era dell’AI\nPrima ancora che una questione tecnologica\, l’Intelligenza Artificiale rappresenta una sfida culturale e organizzativa\, che chiama in causa le persone\, le competenze e la capacità delle imprese di evolvere.\nIn un contesto in cui i ruoli cambiano più velocemente dei percorsi formativi tradizionali\, la Formazione diventa sempre più un investimento strategico sulle persone.\nPartendo dai dati sull’evoluzione delle competenze richieste dal mercato e casi concreti di aziende che hanno affrontato questa transizione\, l’intervento esplorerà come sia possibile oggi progettare percorsi formativi capaci di accompagnare le persone — non di inseguire la tecnologia. Un approccio che parte dalla consapevolezza\, passa per la pratica e arriva a costruire organizzazioni più resilienti\, curiose e pronte ad abbracciare il cambiamento.\nPerché il vero vantaggio competitivo dell’AI non sta negli strumenti: sta nelle persone che sanno usarli.\nAlberto Battaglia\, Training Consultant – MADE COMPETENCE CENTER \n12.20 Far crescere chi fa crescere l’impresa. L’evoluzione nella People strategy di gruppo IRSAP\nIn un mercato del lavoro sempre più competitivo\, attrarre e trattenere le persone richiede qualcosa di più di buone politiche HR. Richiede la capacità di costruire contesti nei quali le persone possano crescere\, sviluppare competenze e trovare nuove opportunità di contributo. Attraverso un percorso che ha portato il Capitale Umano a diventare uno dei pilastri della strategia aziendale\, la testimonianza di IRSAP mostra come formazione\, sviluppo del talento\, welfare e coinvolgimento possano convergere in un unico obiettivo: creare un’organizzazione in cui la crescita delle persone e la crescita dell’impresa si alimentano reciprocamente.\nCarlo Destro\, Chief People Officer – GRUPPO IRSAP \n12.45  Capitale Umano in campo: la leadership che fa crescere le squadre e unisce le generazioni\nLa performance di un’organizzazione dipende dalla capacità delle persone di lavorare come una squadra. Tuttavia\, il fattore che più di ogni altro influenza la qualità della collaborazione è la leadership. Partendo dalla propria esperienza di atleta\, capitano e performance coach\, Marco Mordente riflette sul ruolo del team leader nel creare fiducia\, responsabilità e coesione\, condizioni indispensabili per raggiungere risultati condivisi. La stessa prospettiva si applica alla collaborazione tra generazioni: la convivenza tra esperienze\, aspettative e sensibilità differenti richiede una comunicazione capace di adattarsi agli interlocutori\, valorizzandone il contributo e favorendone il coinvolgimento.\nMarco Mordente\, Atleta\, già Capitano dell’Olimpia Milano e dell’Italbasket\, Performance coach \n13.15 PAUSA PRANZO \n15.00 VISITA ALLO STABILIMENTO PRODUTTIVO E SALUTI \n\n\nMaria Baggio\, Director Manager & Corporate Coach –XAMAR \nCarlo Destro\, Chief People Officer –GRUPPO IRSAP  \nGianluca Favaro\, Managing Director –TECNOZOO \nDaniele Gasparini\, HR Director –HIM CO  \nAlberto Battaglia\, Training Consultant – MADE COMPETENCE CENTER \nMarco Mordente\, Atleta\, già Capitano dell’Olimpia Milano e dell’Italbasket\, Performance coach \nAlberto Rossi – Responsabile Area People Strategy – CONSIDI \nSebastiano Zanolli\, Manager\, autore\, speaker\, conduttore  \n\n\nSettore: Vendita al dettaglio di abbigliamento e moda\nFatturato: 37 Milioni €\nNumero dipendenti: 320 \n  \n  \n  \nSettore: Produzione e vendita di radiatori tubolari in acciaio.\nFatturato: 150 Milioni €\nNumero dipendenti: 1000 \n  \n\n\n\n\nHIM Co Headquarter\nVia VIII Strada\, Fossò\n( 45.397170\, 12.043228) \n  \n  \n\n\n\nHIM Co – High Italian Manufacturing\, offre competenze impareggiabili affinate in quasi 60 anni di gestione di licenziatari premium e allo stesso tempo incorporando strutture di prim’ordine per la produzione diretta di abbigliamento\, calzature\, maglieria e pelletteria. “Eccellenza\, velocità e coerenza sono i nostri principi guida\, che ci mantengono rilevanti nel nostro mondo moderno e high-tech\, rispondendo alle esigenze in continua evoluzione dei nostri marchi partner e in sintonia con le aspettative del cliente finale”. \n\n\nOgni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata e mezza. \nLa sera del primo giorno si tiene la Cena di Anteprima: un momento di incontro e confronto durante il quale si crea un dibattito tra Relatori\, Sponsor e Partecipanti.\nIl giorno successivo ogni convegno prosegue per l’intera giornata attraverso un susseguirsi di interventi\, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde\, da parte di manager\, capi d’azienda\, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor\,\nche condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale. \n\n\nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica il Report 📄 \n\n\nNapoli\, 24 marzo \nTorino\, 23 giugno \nPadova\, 7 luglio \nBologna\, 20 ottobre \n\n\n\nSponsor\n          \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/capitale-umano-padova-2026/ LOCATION:HIM CO\, Via VIII Strada\,\, Fossò\, VE\, 30030 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/12/PADOVA-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260708T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260708T153000 DTSTAMP:20260715T080309Z CREATED:20260604T155423Z LAST-MODIFIED:20260715T080309Z UID:10000587-1783521000-1783524600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Autonomous HR\, il nuovo modello operativo per l’HR che vuol contare davvero DESCRIPTION:La gestione della forza lavoro è sempre più una sfida aziendale… irrisolta. Piani e priorità del management spesso si inceppano prima ancora di poter essere realizzati. Serve quindi portare con urgenza la trasformazione HR al vertice delle priorità organizzative. Anni di investimenti in tecnologie HR non sono bastati: ci si è concentrati più sulla gestione della complessità che sul miglioramento dei risultati. Avere i sistemi giusti non è sufficiente per tradurre gli investimenti in valore reale. Ma qualcosa sta cambiando: il consolidamento delle tecnologie in cloud e la rapida evoluzione di soluzioni AI embedded stanno aprendo la strada a un nuovo paradigma: l’Autonomous HCM. Non è ancora la realtà di oggi\, ma l’Autonomous HCM è il traguardo verso cui le organizzazioni più avanzate stanno orientando la propria trasformazione. Si tratta di un modello operativo agile\, moderno e guidato dai dati\, in cui i processi girano in autonomia e i team HR possono finalmente concentrarsi sul lavoro ad alto valore aggiunto. I processi girano senza intoppi e senza verifiche continue. I leader decidono con sicurezza\, basandosi su informazioni affidabili. Il risultato? Un HR che smette di rincorrere la complessità e inizia a guidare la crescita. \nNel corso del webinar è analizzato il caso dell’Istituto Italiano di Tecnologia: Cristiana Rossi\, Director of the Human Capital\, Organization and Health & Safety Directorate – IIT (Istituto Italiano di Tecnologia) approfondisce i seguenti temi: \n\nL’evoluzione dei processi HR\nLa nuova organizzazione per il modello operativo agile\, moderno e orientato ai dati\nLa gestione della forza lavoro attraverso l’utilizzo di tecnologie integrate\, AI embedded\nLa gestione di una forza lavoro ibrida attraverso Agentic AI e nuovi trend relativi all’Autonomous HCM\n\n\nProgrammaRelatoriFormatArea DownloadIscrizione\n\n\n14.30 Introduzione a cura di Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici ESTE \n14.40 Che cos’è l’Autonomous HCM? Il nuovo trend dell’HR\nIntervento a cura di Corrado del Vescovo\, SAP Professional Services – STRADA \n14.50 L’impatto dell’Autonomous HCM sull’HR del futuro\nIntervento a cura di Luca Valerio\, Head of Existing Business & Client Management Italy – STRADA \n15.00 Il caso IIT: sfide e opportunità dell’HR in un’organizzazione tecnologicamente evoluta\nIntervento a cura di Cristiana Rossi\, Director of the Human Capital\, Organization and Health & Safety Directorate – IIT \n15.10 Tavola rotonda \n\nIl percorso evolutivo per attivare l’Autonomous HCM\nI prerequisiti per la trasformazione\n\n15.25 Q&A \n\n\nCorrado del Vescovo\, SAP Professional Services – STRADA \nCristiana Rossi\, Director of the Human Capital\, Organization and Health & Safety Directorate – IIT \nLuca Valerio\, Head of Existing Business & Client Management Italy – STRADA \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\nScarica il Report 📄 \nScarica qui le slide condivise durante il webinar \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili HR e Top Manager.  \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-autonomous-hr-il-nuovo-modello-operativo-per-lhr-che-vuol-contare-davvero/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/06/Banner_Sito-1-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260709T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260709T130000 DTSTAMP:20260720T085553Z CREATED:20260615T143558Z LAST-MODIFIED:20260720T085553Z UID:10000599-1783598400-1783602000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Governare la complessità umana con l’aiuto della tecnologia per un Performance management moderno DESCRIPTION:Negli ultimi anni\, la promessa di molte tecnologie HR è stata quella di semplificare la gestione delle persone. Semplificare\, però\, non sempre significa migliorare\, soprattutto quando desideriamo valutare la performance dei nostri collaboratori. Il contributo di ciascuno si esprime infatti attraverso molteplici dimensioni: collaborazione\, capacità di adattamento\, leadership\, sviluppo delle competenze\, impatto sui risultati del team e dell’organizzazione. La sfida per l’HR non è ridurre questa complessità a pochi indicatori\, ma renderla comprensibile e governabile. \nGrazie all’evoluzione dei dati\, delle piattaforme digitali e dell’AI\, oggi è possibile adottare un approccio più evoluto al Performance management\, capace di cogliere il valore delle persone nella sua interezza. Nel webinar\, insieme a Talentia e alla testimonianza di Banca Popolare Pugliese\, esploreremo come le tecnologie più avanzate consentano di ripensare processi\, metriche e modelli di valutazione\, trasformando la complessità in una leva per decisioni più consapevoli\, eque ed efficaci. \n\nRelatoriFormatArea DownloadIscrizione\n\n\nGiovanna Ponzi\, Professional HR – BANCA POPOLARE PUGLIESE \nMarco Inguscio\, Professional HR – BANCA POPOLARE PUGLIESE \nEnzo De Palma\, Sales Director HCM – TALENTIA \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\nScarica il Report 📄 \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili delle Risorse Umane\, Responsabili delle Selezione\, Compensation and Benefits Manager e Responsabili Organizzazione di medie e grandi aziende italiane. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-governare-la-complessita-umana-con-laiuto-della-tecnologia-per-un-performance-management-moderno/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/06/Banner_Talentia_Sito-2-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260714T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260714T170000 DTSTAMP:20260715T090123Z CREATED:20260611T075255Z LAST-MODIFIED:20260715T090123Z UID:10000598-1784019600-1784048400@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Fater – 14 luglio DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nL’ultima tappa del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Fater. Fater è un’azienda italiana fondata nel 1958 da Francesco Angelini\, dal 1992 joint venture paritetica tra Procter & Gamble e Angelini Industries. Produce e distribuisce i prodotti a marchio ACE Neoblanc e Comet in 38 paesi nel mondo; in Italia ha ampliato il mercato dei prodotti per l’igiene personale dalla fine degli anni ’60 e oggi produce e commercializza prodotti a marchio come Pampers\, LINES\, LINES Specialist e Tampax. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneGalleria FotograficaTutte le tappe\n\n\n  \nSettore merceologico: Fabbricazione di mobili per cucina\nNumero dipendenti:  323\nFatturato: 90 Milioni €\nSede: Atri – TERAMO \n\n\n  \n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \nSettore merceologico: Progettazione e costruzione di opere di edilizia civile e infrastrutturale in qualità di general contractor. Divisione specializzata per l’esecuzione diretta di fondazioni speciali.\nNumero dipendenti: 320\nFatturato: 190 Milioni €\nSede: San Giovanni Teatino – CHIETI \n  \n \n  \nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n  \n \nSettore merceologico: Fabbricazione di prodotti igienico sanitari e per uso domestico\nNumero dipendenti: 1667\nFatturato: 1198 Milioni €\nSede: Spoltore -PESCARA \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Fabbricazioni di imballaggi e contenitori di carta\nNumero dipendenti: 260\nFatturato: 114 Milioni €\nSede: Pianella – PESCARA \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Produzione di alluminio\nNumero dipendenti: 949\nFatturato: 867 Milioni €\nSede: Bellocchi di Fano -PESARO URBINO \n  \n  \n  \n \nSettore merceologico: Fabbricazione di prodotti alimentari e bevande\nNumero dipendenti: 1000\nFatturato: 400 Milioni €\nSede: ASCOLI PICENO \n\n\n\n  \n  \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n\n\nLuca Barelli\, Global HR Administration Lead – SABELLI GROUP \nSimona Buffa\, Sales Manager – SD WORX  \nCristhian Caramanico\, HR Manager – ICO  \n\n\n\n\nRoberta Di Brigida\, Head of Talent Center of Expertise – FATER \n\n\n\n\nTommaso Fuligni – HR Business Partner Industry – PROFILGLASS \nAlessandro Iacovelli\, Sales Manager – SD WORX  \nDiego Malerba\, CEO – EXECO \nGiulio Natali\, Group Chief HR & Organization Officer – FATER \nPaola Piccone\, HR Business Partner\, Payroll & Welfare Manager  – PROFILGLASS \nErika Rastelli\, Chief People Officer – ARAN WORLD \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \nGiulia Sergiacomo\, Responsabile Risorse Umane – DI VINCENZO DINO & C. \n\n\nGiulia Straccia\, Global Recruiting & Talent Management Expert – SABELLI GROUP  \n\n\n\n\nFATER\nVia Mare Adriatico\, 122\n65010 Spoltore -PE \n\n\n                 \n  \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nGruppo Morato – 26 marzo \nCasappa – 14 aprile \nFantini Rubinetti – 12 maggio \nSwegon –  26 maggio \nElettrotecnica Rold – 9 giugno \nSperlari – 16 giugno \nEL.EN – 1 luglio \nFater  – 14 luglio URL:https://www.este.it/incontro/conviviale-fater-14-luglio/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/06/fater-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260716T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260716T160000 DTSTAMP:20260720T075032Z CREATED:20260309T103930Z LAST-MODIFIED:20260720T075032Z UID:10000555-1784196000-1784217600@www.este.it SUMMARY:Officine 2026 - 16 Luglio - ANCOROTTI COSMETICS DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana.\nLa tappa del 16 Luglio sarà ospitata dall’azienda ANCOROTTI COSMETICS\, leader mondiale nella produzione conto terzi di cosmetici\, specializzato in mascara\, make-up e skincare per i più prestigiosi brand internazionali. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroGallery FotograficaSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di prodotti chimici\nDipendenti: 98\nFatturato: 45 milioni di euro\nSede: Bergamo \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di profumi e cosmetici\nDipendenti: 1000 (gruppo)\nFatturato: 220 milioni di euro (gruppo)\nSede: Crema \n  \n  \n  \n\nSettore: Produzione di derivati del latte\nDipendenti: 386\nFatturato: 200 milioni di euro\nSede: Cremona \n  \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \n  \nSettore: Eco-progettazione e produzione di pallet e imballaggi sostenibili attraverso l’utilizzo di legname certificato\nDipendenti: 50\nFatturato: 14\,5 milioni di euro\nSede: Viadana (Mantova) \n  \n  \n  \n \n  \nSettore: Progettazione e fabbricazione di matrici per estrusioni di profilati di alluminio\nDipendenti: 850\nFatturato: 125 milioni di euro\nSede: Verdello (BG) \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di lastre\, fogli\, tubi e profilati in materie plastiche\nDipendenti: 117\nFatturato:  46 milioni di euro\nSede: Lainate (MI) \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\nGian Domenico Auricchio\, amministratore delegato – AURICCHIO \nAndrea Barzoni\, Head Sales & Sustainability Account e Membro CDA – PALM GREENPALLET \nAlessandro Busatto\, principal – CONSIDI \nGiovanni Cavallini\, COO – 3V SIGMA \nGraziano Fumarola\, chief operating officer – ANCOROTTI GROUP  \nRiccardo Grasso\, operations manager – TECHNOFORM BAUTEC ITALIA \nLorenzo Moi\, Chief Transformation Officer – PHOENIX INTERNATIONAL \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE  \nValentina Seminara\, CEO – 3V CPM \n\n\nANCOROTTI COSMETICS \nVia dell’Industria\, 22\n26013 CREMA \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n  \n \n  \n  \n  \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2026-ancorotti-cosmetics/ LOCATION:Lombardia-Piemonte ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/03/Ancorotti-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260723T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260723T160000 DTSTAMP:20260724T085728Z CREATED:20260309T104013Z LAST-MODIFIED:20260724T085728Z UID:10000556-1784800800-1784822400@www.este.it SUMMARY:Officine 2026 - 23 Luglio - OLDRATI DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana.\nLa tappa del 23 Luglio sarà ospitata dall’azienda OLDRATI\, una delle aziende leader in Italia e in Europa nella progettazione e produzione di articoli tecnici in gomma\, plastica e silicone. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorSede dell'incontroGallery FotograficaModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nSettore: Progettazione e produzione di componenti tecnici in gomma\, plastica\, materiali termoplastici e silicone\nDipendenti: 1400 (gruppo)\nFatturato: 160 milioni di euro (gruppo)\nSede: Adro (BS) \n  \n  \n  \n \nAttività: Fabbricazione Di Apparecchiature Di Climatizzazione Per Uso Non Domestico\nDipendenti: 160\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Bergamo \n  \n \n  \n  \nSettore: Consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n \nSettore: Produzione di oli e grassi vegetali e animali\nDipendenti: 70 (140 gruppo)\nFatturato: 54 milioni di euro (80 milioni di euro gruppo)\nSede: Bagnolo Cremasco (CR) \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di altri prodotti vari in metallo\nAddetti: 200\nFatturato: 70 milioni di euro\nSede: Pagazzano (Bergamo) \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: Produzione di prodotti di pasticceria\nDipendenti: 50\nFatturato: 11\,4 milioni\nSede: Alzano Lombardo (BG) \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dall’azienda o ricavati dalla banca dati camerale ‘reportaziende’ e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\nEnrico Barbato\, principal – CONSIDI \nFabio Frassanito\, Chief Operating Officer – SIPRAL  \nManuel Oldrati\, ceo – OLDRATI \nMauro Piccoli\, presidente – G.M. PICCOLI – THE PERLA COMPANY \nStefano Piccoli\, vice presidente – G.M. PICCOLI – THE PERLA COMPANY \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nGiovanni Rota\, responsabile industrializzazione di prodotto – STUCCHI \nLuisella Traversi Guerra\, Presidente – ROBUR \n\n\n  \n \n  \n  \n  \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nOLDRATI \nVia Marzaghette\, 1 \n25030 Adro – Brescia \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 URL:https://www.este.it/incontro/officine-2026-23-luglio-oldrati/ LOCATION:OLDRATI\, Via Marzaghette\, 1\, ADRO - BRESCIA\, 25030\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/03/Oldrati-banner-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260723T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260723T130000 DTSTAMP:20260716T080946Z CREATED:20260713T072649Z LAST-MODIFIED:20260716T080946Z UID:10000607-1784808000-1784811600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Sicurezza\, riflessioni sulla condanna a Mauro Moretti DESCRIPTION:La vicenda giudiziaria di Mauro Moretti\, ex Amministratore Delegato di Ferrovie dello Stato e RFI\, è nota: la recente sentenza di condanna per il manager ha chiuso un processo durato quasi 17 anni e ha ribadito che la responsabilità per la sicurezza ha uno stretto legame con le scelte gestionali e può risalire fino ai vertici dell’organizzazione. \nLa capacità di costruire un sistema che conosca e prevenga i rischi è oggi più che mai al centro del dibattito giuridico e imprenditoriale. La sicurezza\, infatti\, non è solo un obbligo che l’azienda deve garantire dall’alto. È una questione organizzativa che attraversa ogni livello: ciascuno\, nel proprio ruolo\, è chiamato a lavorare per la sicurezza e per la propria stessa tutela\, adeguando comportamenti e decisioni in modo da non esporsi mai ai rischi e ai potenziali reati. \nLa sicurezza ha quindi bisogno di una nuova consapevolezza\, perché ogni persona dell’organizzazione è parte attiva del processo. Ma come si costruisce la consapevolezza nelle persone? Come si insegna a capire i doveri\, a riconoscere i rischi e ad agire con la giusta sensibilità? \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nAlessandro Bonfanti\, Corporate HSE Manager – CMB \nAgostino Crosti\, Avvocato penalista del Foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa \nLuigi Golzio\, già Ordinario di organizzazione aziendale  – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA \nMarco Scalvini\, Direttore Tecnico – POLLINI’S FUTURE  \nModera:  Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Imprenditori\, Capi Azienda\, Manager dell’area Risorse Umane\, Organizzazione\, Operations\, Produzione. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-sicurezza-riflessioni-sulla-condanna-a-mauro-moretti/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/07/Banner_Sistemi-2-1-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260908T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260908T130000 DTSTAMP:20260904T144424Z CREATED:20260825T130217Z LAST-MODIFIED:20260904T144424Z UID:10000617-1788861600-1788872400@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Pay Transparency: a che punto sono le aziende? Dubbi applicativi\, criticità operative e priorità per gli HR DESCRIPTION:Passati tre mesi dall’entrata in vigore del D.Lgs. 96/2026 sulla trasparenza salariale\, la rivista Persone&Conoscenze riunisce i principali player del mercato per confrontarsi e osservare\, tramite il loro osservatorio privilegiato\, lo stato dell’arte in materia e l’approccio finora adottato dalle aziende. L’incontro sarà anche occasione per commentare i risultati del sondaggio “Pay Transparency: a che punto sono le aziende? Dubbi applicativi\, criticità operative e priorità per gli HR”\, realizzato dalla redazione di Persone&Conoscenze in collaborazione con lo studio Cafiero Pezzali & Associati e somministrato ai People Manager del network della rivista. La direttiva europea sulla trasparenza salariale non introduce soltanto nuovi obblighi normativi\, ma rappresenta anche un’opportunità per ripensare politiche retributive\, processi HR e comunicazione interna\, trasformando la compliance in un fattore di equità\, fiducia\, employer branding\, attrazione e retention dei talenti. Durante la tavola rotonda sono approfonditi questi aspetti\, a partire dalle evidenze emerse dalla ricerca. \n\nPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\n\nSirra Arnoldi\, Legal & Corporate Affairs Director – RANDSTAD GROUP ITALIA \nLuca Ciccotelli\, Responsabile Divisione HR – PRAXI\nAndrea De Vita\, Responsabile Marketing – ALTAMIRA  \nCecilia Ferlini\, Sustainability Consultant – UP2YOU\nDaniel Fusco\, Consulente del lavoro – STUDIO AMARELLI \nFrancesca Laudadio\, Talent Advisory Director – AON \nNunzio Lena\, Consulente del lavoro e Manager Servizio Gestione del Personale e Consulenza del Lavoro – ARTSER\nRoberta Maspes\, Responsabile Servizio Consulenza – SD WORKS\nRiccardo Oriolo\, Senior HR Business Partner – HAYS ITALIA \nFrancesco Pepi\, Team Leader HR Digital Transformation Consulting – ZUCCHETTI\nMiriam Quarti\, Senior Consultant / Consultant – ODM CONSULTING\nIlenia Vasta\, Avvocato giuslavorista\, Consulente Responsabilità Sociale d’Impresa e gender equality – GOOD IMPACT SB\nMaria Piccirillo\, HR Consultant Senior – JOBROS\, GRUPPO ERGON CONSULTING\n\nL’incontro sarà moderato da Alessandro Gastaldi\, direttore responsabile di Persone&Conoscenze. L’incontro sarà oggetto di un resoconto da pubblicarsi sulla rivista. \n\n\nL’incontro ha la durata di mezza giornata: dalle ore 10.00 alle ore 13.00\, con pranzo di chiusura \nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata ai player del settore. \nPartecipazione su invito. \n\n\nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-pay-transparency-a-che-punto-sono-le-aziende-dubbi-applicativi-criticita-operative-e-priorita-per-gli-hr/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/08/Banner_Sito_2-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260909T094500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260909T160000 DTSTAMP:20260908T112020Z CREATED:20260710T082929Z LAST-MODIFIED:20260908T112020Z UID:10000606-1788947100-1788969600@www.este.it SUMMARY:Officine 2026 - CIMBALI GROUP DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana\nLa tappa del 9 settembre sarà ospitata dall’azienda CIMBALI GROUP\, multinazionale italiana leader mondiale nella progettazione e produzione di macchine professionali per caffè espresso e bevande a base di latte\, fondata a Milano nel 1912. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \nSettore: Fabbricazione di accessori donna (borse\, scarpe e accessori tessili)\nDipendenti: 142\nFatturato: 35 milioni di euro\nSede: Milano \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di articoli da viaggio\, borse\, pelletteria e selleria di qualsiasi materiale\nDipendenti: 165\nFatturato:  60 milioni di euro\nSede: Olgiate Comasco (CO) \n  \n \n  \nSettore: Produzione di macchine per caffè\nDipendenti: 750\nFatturato: 242 milioni di euro (2024) – consolidato\nSede: Binasco (Milano) \n  \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nSettore: Fabbricazione di prodotti chimici\nDipendenti: 188\nFatturato: 219 milioni di euro\nSede: Rho (Milano) \n  \n  \n  \nSettore: Management Consulting & Business Transformation\nDipendenti: 20\nFatturato: 15 milioni di euro\nSede: Milano \n  \n  \n  \n  \n  \nAttività: Produzione di argilla espansa\, materiali premiscelati leggeri e isolanti\, blocchi in argilla espansa e sistemi di rinforzo strutturale\nDipendenti: 400\nFatturato: 200 milioni di euro\nSede: Solignano (PR) \n  \n  \n  \nSettore: Fabbricazione di saponi e detergenti\, di prodotti per la pulizia e la lucidatura\nDipendenti: 66\nFatturato: 29 milioni di euro\nSede: Milano \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n \nSettore: Trasformazione del riso\nDipendenti: circa 50\nFatturato: 50 milioni di euro\nSede: Stroppiana (Vercelli) \n  \n\n\n  \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nJacopo Bambini\, direttore marketing di prodotto –  CIMBALI GROUP \n \nRoberto Briccola\, presidente – BRIC’S INDUSTRIA VALIGERIA FINE \nChiara Caldarola\, Sustainability Manager – CIMBALI GROUP  \nAlessandro Ceriani\, Presidente – SP \nSara Di Cataldo\, CIO – NUNCAS  \nStefano Ferro\, CEO – BORBONESE  \nMaurizio Gallo\, Chief Operating Officer – EIGENMANN & VERONELLI e AD – EV PRODUZIONE \nSilvia Granocchia\, client partner – EIM ITALIA \nLaura Iori\, Sustainability Manager – LATERLITE \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \nMirko Menecali\, Partner e Alliance Manager – SINFO ONE  \nPaolo Molteni\, responsabile di produzione – CIMBALI GROUP  \n  \n  \n\n\nMUMAC\, Museo della Macchina per Caffè di Cimbali Group\nVia P. Neruda\, 2\nBinasco (MI) \n\n\n \n  \n  \n  \n  \n  \n \n  \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2026-cimbali-group/ LOCATION:MUMAC\, VIA P. NERUDA\, 2\, BINASCO - MILANO\, MI\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/07/Cimbali-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260917T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260917T160000 DTSTAMP:20260915T155803Z CREATED:20260309T104236Z LAST-MODIFIED:20260915T155803Z UID:10000557-1789639200-1789660800@www.este.it SUMMARY:Officine 2026 - 17 Settembre - LA MARZOCCO DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana. La tappa del 17 Settembre sarà ospitata dall’azienda LA MARZOCCO\, azienda leader mondiale specializzata nella produzione artigianale di macchine per caffè espresso di alta qualità. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneSede dell'incontroTutte le tappe\n\n\n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nSettore: Management Consulting & Business Transformation\nDipendenti: 20\nFatturato: 15 milioni di euro\nSede: Milano \n  \n  \n \nAttività: Fabbricazione di apparecchi elettromedicali\nAddetti: 357\nFatturato: 148 Milioni di euro\nSede: Calenzano – Firenze \n  \n  \n  \n \nSettore: Fucinatura e formatura dei metalli e metallurgia delle polveri\nDipendenti: 116 (2026)\nFatturato: 33 milioni di euro\nSede: Scandicci (FI) \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare\, delle bevande e del tabacco\nDipendenti: 347\nFatturato: 149 milioni di euro\nSede: Firenze \n  \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di altri prodotti vari in metallo\nAddetti: 125\nFatturato: 23 milioni di euro\nSede:  Scarperia e San Piero (FI) \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\nAlessandro Busatto – Senior Consultant – CONSIDI \nStefano Della Pietra\, product design & innovation manager – LA MARZOCCO \nCristian Del Mazza\, operations consultant – OERLIKON \nSilvia Granocchia\, client partner – EIM ITALIA \nAlessandro Lupi\, Industrial Operations Manager – EL.EN \nPaola Pomi – CEO – SINFO ONE \nSantina Romano\, plant director – LA MARZOCCO \nMattia Simonelli\, responsabile commerciale e proprietà – EURO STAMPAGGI \n\n\n  \n \n  \n  \n  \n  \n  \n \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nAccademia del Caffè Espresso \nVia Bolognese 68\, Pian di San Bartolo \n50014 Fiesole (Fi) \n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2026-la-marzocco/ LOCATION:Toscana-Umbria-Marche ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/03/La-Marzocco_banner-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260923T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260923T173000 DTSTAMP:20260930T125902Z CREATED:20260527T085204Z LAST-MODIFIED:20260930T125902Z UID:10000595-1790154000-1790184600@www.este.it SUMMARY:IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR - HUMAN TECH DESCRIPTION:IL CONVEGNO\nIl Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane\, organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze che da 22 ANNI (!!!) dà voce a chi\, in azienda\, si occupa di persone. Uno spazio di ispirazione sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione e selezione\, per chi in azienda gestisce le persone. \nIL TEMA: HUMAN TECH\nOgni rivoluzione tecnologica ridefinisce il lavoro. Oggi\, l’Intelligenza Artificiale e le nuove tecnologie promettono di rendere le organizzazioni più semplici\, rapide ed efficienti. Ma c’è una domanda che raramente ci poniamo: siamo davvero sicuri che il problema del lavoro sia la complessità? \nLe persone\, le relazioni e le decisioni che contano sono per loro natura complesse. Eppure\, oggi l’innovazione sembra orientata solo a standardizzare\, razionalizzare. Il rischio non è soltanto tecnologico\, ma culturale: quando la semplificazione diventa un valore assoluto\, ciò che non può essere misurato rischia di apparire meno importante. Tra i tanti punti di vista\, quello di papa Leone XIV raccolto nella sua prima enciclica Magnifica Humanitas assume una particolare rilevanza: la tecnologia deve essere al servizio della persona\, non il contrario. \nIn questa sfida\, i People manager hanno una responsabilità decisiva: governare l’innovazione senza impoverire la ricchezza umana che rende vive le organizzazioni. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliLocationFormatGalleria FotograficaArea DownloadIscrizione\n\n\nAggiornato al 16.09.26 \n9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI \n\n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI \n9.35 Intelligenza artificiale: la matematica del lavoro nei prossimi 10 anni \nPer duemila anni la conoscenza è nata dalla teoria: le regole della fisica\, i teoremi della matematica\, i principi dell’ingegneria. L’intelligenza artificiale ribalta questo schema: non parte da regole o da assunti\, ma impara dai dati\, per pura esperienza. È una rivoluzione concettuale prima ancora che tecnologica\, già più estesa di quanto immaginiamo. Cosa succede quando queste due forme di conoscenza si incontrano dentro un’azienda?\nE che ruolo resterà alle persone tra cinque\, dieci anni?\nAlfio Quarteroni\, matematico di fama mondiale\, Professore Emerito – POLITECNICO DI MILANO e Professore Emerito – POLITECNICO DI LOSANNA (EPFL) \n10.05 Tavola Rotonda: SELEZIONARE | HR: LETTORI DI DASHBOARD O LETTORI DI PERSONE?\nLe tecnologie permettono e promettono processi di selezione più rapidi\, accurati e predittivi. Ma il talento può davvero essere ridotto a un insieme di dati? Quale ruolo resta al giudizio umano quando scegliere significa immaginare il potenziale di una persona? \n\nDavide Santoro\, HR Country Manager Italia\, Malta e Israele – GE HEALTHCARE ITALIA\nAlessandro Martinelli\, Chief People&Culture Officer – BE CLOSER \nMarco Costantini\, CEO – ALIXIO GROUP\n\n10.50 Dall’AI promessa all’AI concreta: applicazioni reali nel mondo HR\nL’AI non è più una promessa per l’HR: è uno strumento già applicabile ai processi quotidiani. Partendo dall’esperienza di una piattaforma integrata con payroll e consulenza\, l’intervento presenta casi d’uso concreti: RogeHR\, la prima persona artificiale per l’assistenza sulla busta paga\, l’analisi di rimborsi e note spese e il reporting HR\, per rendere i dati più accessibili e interpretabili. Un esempio concreto di come l’intelligenza artificiale possa semplificare il lavoro di aziende\, HR e persone\, con uno sguardo finale a dati personali e privacy\, aspetti imprescindibili quando l’AI entra nel rapporto di lavoro.\nAlberto Ziveri\, Amministratore\, sviluppatore e designer nuovi software – STUDIO ZIVERI &  Stefano Ferrari\, Consulente del lavoro \n11.10 Efficienza o debito cognitivo? Perché l’HR deve diventare l’architetto della trasformazione GenAI\nOgni azienda misura quanto la GenAI viene adottata\, ma nessuna misura il debito cognitivo che quell’adozione sta iniziando ad accumulare delegando all’AI l’esecuzione di quei compiti che ci aiutano a costruire competenza. Il ruolo di HR non è da spettatore in questa trasformazione: bisogna ripensare il modo in cui l’organizzazione apprende e diffonde la conoscenza\, per non ipotecare il futuro delle nostre aziende e delle nostre persone.\nFederico Vigorelli Porro\, CEO – CHORALIA \n\n11:30 PAUSA CAFFÈ \n\n12.00 Tavola Rotonda:  FORMARE | COSA BISOGNA IMPARARE SE L’AI SA GIÀ TUTTO?\nSe il sapere diventa una commodity\, il vero valore non sta più nell’accumulare conoscenze ma nella capacità di interpretarle e trasformarle. Cosa dobbiamo imparare a fare e\, soprattutto\, a essere? Creatività\, pensiero critico e immaginazione diventano le nuove frontiere dello sviluppo delle persone. \n\nPier Sergio Caltabiano\, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA \nCecilia Mengoni\, HR Director – GRUPPO FELSINEO\nGianluca Morosini\, Head of HR – B. KOLORMAKEUP & SKINCARE \n\n12.45 Il Lavoro appagante ai tempi dell AI.\nIl lavoro è cambiato\, ma continuiamo a interpretarlo con manuali e modelli pensati per un contesto che non esiste più. Oggi servono nuove regole del gioco: una grammatica condivisa che metta al centro passione lavorativa e team\, prima ancora delle competenze. Perché il lavoro contemporaneo è complesso\, collaborativo e sempre più integrato con l’AI.\nMichelangelo Ferraro\, CEO – ISAPIENS  \n13.05 Dare valore al lavoro HR nell’era dell’Intelligenza Artificiale\nLe Direzioni HR si trovano oggi a gestire una crescente complessità organizzativa\, tra esigenze di business\, sviluppo delle competenze\, compliance e aspettative delle persone. In questo scenario\, l’Intelligenza Artificiale rappresenta un’opportunità concreta per semplificare i processi\, supportare le decisioni e aumentare l’efficacia delle attività HR. Attraverso l’esperienza sul campo\, racconteremo come le organizzazioni stanno sperimentando e adottando l’AI in modo pragmatico e responsabile\, trasformandola da promessa tecnologica a leva per generare valore\, migliorare l’esperienza delle persone e consentire agli HR di concentrarsi sempre più sul proprio ruolo strategico.\nMarco Bossi\, Head of HCM Business Unit – TALENTIA SOFTWARE \n13.30 PAUSA PRANZO \n\n14.30 Intelligenza artificiale vs intelligenza collettiva\nL’Intelligenza Artificiale sta ridefinendo processi\, decisioni e modelli organizzativi\, offrendo alle imprese opportunità concrete di riduzione dei costi e risparmio di tempo. La sua efficacia tuttavia dipende dalla qualità dei dati e dalla capacità delle persone di generarli\, condividerli e utilizzarli consapevolmente. L’intervento approfondisce il rapporto tra AI e intelligenza collettiva\, evidenziando come l’ascolto diffuso possa tradursi in maggiore efficienza\, benessere organizzativo e vantaggio competitivo.\nDavide Barberis\, Coo & Co-Founder – QIPO \n14.50 Tavola Rotonda:  ORGANIZZARE | L’EFFICIENZA BASTA AD ANIMARE UN’IMPRESA?\nL’AI rende processi\, flussi e decisioni sempre più efficienti. Ma un’organizzazione non vive di sola efficienza: fiducia\, collaborazione e responsabilità restano il motore delle imprese. Come progettare organizzazioni che siano insieme intelligenti e profondamente umane? \n\nDario Barberio\, Direttore HR e Operation – ATHORA ITALIA\nDavide De Vita\, Social Relations & HR Projects Europe Director – AIR LIQUIDE\nStefano Molteni\, Enterprise Client Manager – COVERFLEX \n\nModera: Adriano Solidoro\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale e People Management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI MILANO BICOCCA \n15.35 Come il mondo digitale ha modificato l’ ingresso nella vita dei giovani adulti\nIl terzo millennio è il tempo che ha portato ad una trasformazione radicale del modo in cui si cresce e si entra nell’adultità. Il mondo digitale ha permesso l’accesso ad una vita parallela e la generazione zeta è la prima generazione che ha trascorso più tempo chiusa nella propria stanza invece che fuori nel mondo reale. Che impatto ha avuto tutto questo sulla vita di chi oggi si addentra nell’adultità? Come possiamo riuscire a rendere il digitale opportunità e non rischio?\nAlberto Pellai\, medico\, psicoterapeuta dell’età evolutiva e ricercatore presso il Dipartimento di Scienze Biomediche per la Salute – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \n16.05 Tavola Rotonda:  RETRIBUIRE | EQUITÀ ALGORITMICA O GIUSTIZIA ORGANIZZATIVA?\nI dati consentono sistemi retributivi sempre più oggettivi e personalizzati. Ma l’equità coincide sempre con la giustizia? Quali decisioni possono essere affidate agli algoritmi e quali richiedono ancora il discernimento e la responsabilità della direzione HR? \n\nEmanuele Iori\, Dirigente Risorse Umane –  REHLKO\nAndreina Grisolia\, Executive Director Human Resources – CARGILL\n\n16.50 ESTRAZIONE PREMI TRA I PARTECIPANTI E DIBATTITO CON IL PUBBLICO \n17.00 SALUTI  \n\n\nDario Barberio\, Direttore HR e Operation – ATHORA ITALIA \nDavide Barberis\, Coo & Co-Founder – QIPO \nMarco Bossi\, Head of HCM Business Unit – TALENTIA SOFTWARE \nPier Sergio Caltabiano\, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA  \nMarco Costantini\, CEO – ALIXIO GROUP \nDavide De Vita\, Social Relations & HR Projects Europe Director – AIR LIQUIDE \nStefano Ferrari\, Consulente del lavoro \n\n\nMichelangelo Ferraro\, CEO – ISAPIENS \nAndreina Grisolia\, Executive Director Human Resources – CARGILL \nEmanuele Iori\, Dirigente Risorse Umane –  REHLKO \n\n\nRiccardo Manzotti\, Professore ordinario di Filosofia Teoretica – UNIVERSITÀ IULM  \n\n\n\n\nAlessandro Martinelli\, Chief People&Culture Officer – BE CLOSER  \n\n\n\n\nCecilia Mengoni\, HR Director – GRUPPO FELSINEO \n\n\n\nStefano Molteni\, Enterprise Client Manager – COVERFLEX  \n\n\n\nGianluca Morosini\, Head of HR – B. KOLORMAKEUP & SKINCARE  \nAlberto Pellai\, medico\, psicoterapeuta dell’età evolutiva e ricercatore presso il Dipartimento di Scienze Biomediche per la Salute – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \nAlfio Quarteroni\, matematico di fama mondiale\, Professore Emerito – POLITECNICO DI MILANO e Professore Emerito – POLITECNICO DI LOSANNA (EPFL) \n\nDavide Santoro\, HR Country Manager Italia\, Malta e Israele – GE HEALTHCARE ITALIA \nFederico Vigorelli Porro\, CEO – CHORALIA \nAlberto Ziveri\, Amministratore\, sviluppatore e designer nuovi software – STUDIO ZIVERI \n\n\n\nI dati riportati in questa sezione sono stati ricavati da fonti camerali e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.\n Athora Italia è una compagnia specializzata in soluzioni assicurative vita con oltre 50 anni di esperienza. Offriamo un’ampia gamma di prodotti che ci consentono di rispondere in modo completo ai bisogni di risparmio e investimento\, previdenza e protezione dei nostri clienti. Siamo presenti sul mercato italiano attraverso accordi distributivi con importanti gruppi bancari\, reti di consulenza finanziaria e private banking\, broker\, agenzie e piattaforme di comparazione. Facciamo parte del Gruppo Athora\, eccellenza europea nei servizi di risparmio assicurativo e previdenza e realtà affermata\, con una presenza in 5 paesi europei e 3 milioni di clienti. Essere parte del Gruppo Athora significa avere la solidità per operare con responsabilità\, continuità e una visione di lungo termine\, costruendo giorno dopo giorno un rapporto di fiducia con distributori e clienti. \nSettore merceologico: Attività Finanziarie Assicurative\nNumero dipendenti: 108\nFatturato:  – Milioni di € \n  \n\n\n \nPresente in Italia dal 1909\, Air Liquide è leader nei gas industriali e medicinali con 1.500 collaboratori\, 50.000 clienti e 120.000 pazienti.\nLe attività si articolano in:\nindustria: fornitura di gas via rete idrica/gasdotti\, soluzioni on-site\, gas in cisterna o in bombola;\nsanità e ospedali: fornitura di gas e dispositivi medici avanzati;\ncure domiciliari: assistenza integrata (ADI) e terapie respiratorie (VitalAire\, Medicasa).\nA livello globale\, il Gruppo conta 65.000 dipendenti in 59 Paesi e un fatturato di quasi 27 miliardi di euro. \n\nSettore merceologico: Fabbricazione di gas industriali\nNumero dipendenti: 65.000 (global)\nFatturato: 27 miliardi di € (global) \n  \n \nB.Kolor è un partner d’eccellenza nello sviluppo e nella produzione di prodotti beauty\, che affianca i brand nel trasformare le idee in prodotti pronti per il mercato. Dall’ideazione del concept e dalla formulazione fino al packaging\, al supporto normativo e alla produzione “chiavi in ​​mano”\, offriamo soluzioni complete per i settori makeup e skincare. Unendo l’agilità imprenditoriale alla competenza globale e all’autorevolezza di Givaudan\, lavoriamo fianco a fianco con brand prestigiosi\, retailer\, marchi emergenti e imprenditori del settore beauty per dare vita a prodotti innovativi. \nSettore merceologico: Fabbricazione di prodotti per la cura personale\nNumero dipendenti: 294\nFatturato: 90 Milioni di € \n\n\n\n  \n\n\nBe Closer aiuta i brand ad agire stando più vicini a dove le cose accadono\, più vicini a chi ha la responsabilità di decidere. Integra human insight in un unico sistema operativo alimentato da dati. Per ridurre ogni distanza tra dati e intuizione\, ambizione e azione\, tra brand e persone. Non un menù di servizi: quattro aree interconnesse che guidano il brand lungo tutto il percorso\, dal capire le persone al vincere l’ultimo miglio. Sette boutique\, ognuna con il suo mestiere\, sotto un’unica firma (ALL\, KIWI\, FLU\, DIFFERENT\, NEXT MEDIA\, NEXT RETAIL\, EMG). Specialismo verticale\, governance unica\, sistema operativo trasversale. \nSettore merceologico: Servizi pubblicitari \nNumero dipendenti: –\nFatturato: 37\,5 Milioni di € \n  \n\n\nCargill è un’azienda a conduzione familiare impegnata a nutrire il mondo in modo sicuro\, responsabile e sostenibile. Forte di oltre 158 anni di esperienza\, opera al centro della filiera collaborando con produttori e clienti per reperire\, realizzare e distribuire prodotti essenziali per la vita. Che si tratti di produrre proteine ​​alternative per l’industria alimentare o di aiutare gli allevatori a crescere animali più sani grazie all’intelligenza artificiale\, dedica la stessa cura sia alle modalità di approvvigionamento che ai prodotti che offre. L’azienda mette le persone al primo posto. Agisce correttamente\, oggi e per le generazioni future. \n\n\n\nSettore merceologico: Produzione di amidi e prodotti amidacei\nNumero dipendenti: 732\nFatturato: 782 Milioni di € \n\n  \nGruppo Felsineo opera nel mercato alimentare dal 1963 ed è specializzato nella produzione di mortadella e di affettati vegetali. Il Gruppo con sede a Zola Predosa (BO)\, trae il proprio nome da Felsina\, così come veniva chiamata Bologna in epoca etrusca\, a testimoniare il fortissimo legame con la città. Gruppo Felsineo da sempre garantisce la qualità costante dei suoi prodotti e risponde concretamente alle moderne esigenze alimentari\, rivolgendosi a tutti i consumatori che prediligono una dieta bilanciata alternando le proteine animali a quelle vegetali. Il Gruppo pone la Sostenibilità alla base della sua strategia\, integrando aspetti ambientali\, sociali ed economici. \nSettore merceologico: Produzione di prodotti a base di carne\nNumero dipendenti: 137\nFatturato:  47 Milioni di € \n\n\n\n  \nIn qualità di leader globale nell’innovazione di tecnologie mediche e soluzioni digitali\, GE HealthCare consente ai clinici di prendere decisioni più rapide e informate grazie a dispositivi intelligenti\, analisi dei dati\, applicazioni e servizi\, supportati dalla piattaforma di intelligenza Edison. Con oltre 100 anni di esperienza nel settore sanitario e circa 50.000 dipendenti in tutto il mondo\, l’azienda opera al centro di un ecosistema orientato alla medicina di precisione e alla digitalizzazione della sanità\, contribuendo a incrementare la produttività e a migliorare gli esiti clinici per pazienti\, operatori sanitari\, sistemi sanitari e ricercatori a livello globale. Promuoviamo una cultura basata su rispetto\, trasparenza\, integrità e diversità\, lavorando per creare un mondo in cui la sanità non conosca confini. \nAttività: Ospedali e strutture sanitarie\nAddetti: 72\nFatturato: 49 milioni di €\n \n\n\n\nDa oltre 100 anni\, Rehlko è leader globali nell’energia resiliente\, fornendo soluzioni cruciali per sostenere e migliorare la vita. Dal 1920\, con il primo generatore moderno\, il Kohler Automatic Power & Light\, hanno sempre risposto in modo affidabile alle esigenze energetiche mondiali\, pianificando il futuro. Basandosi sull’eredità di Kohler Energy\, Rehlko fornisce a persone\, imprese e comunità la resilienza necessaria per continuare a costruire un futuro luminoso\, insieme. In Rehlko\, innovano costantemente per creare un mondo energeticamente resiliente. \nAttività: progettazione e produzione di motori\nAddetti: 600\nFatturato: 260 milioni di €\nSede: Reggio Emilia \n\n\n\n\n\nEnterprise Hotel Milano\nCorso Sempione\, 91\nMilano\n  \n  \n  \n\n\nIl convegno de Il Convivio si sviluppa nell’arco di un giorno. \nIl 23 settembre durante la giornata di convegno\, esperti\, capi d’azienda\, manager\, ospiti d’eccezione ed esponenti delle aziende Sponsor si confrontano sul tema Human Tech attraverso un serrato susseguirsi di interventi singoli\, dibattiti e tavole rotonde. \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nCLICCA QUI PER SCARICARE IL REPORT DEL CONVIVIO HUMAN TECH \n\n\nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nAbbonati ora (-20% con il codice PERSONE-2026) e riserva il tuo posto all’evento \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\nSponsor\n                \n  \n  \n  \n                    \n  \n  \n  \n                      \n  \n  \n            \n\n\nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/il-convivio-strategie-e-strumenti-per-lhr-milano-2026-2/ LOCATION:Enterprise Hotel Milano\, Corso Sempione\, 91\, Milano\, 20149\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/05/Banner_Convivio_HumanTech_DEF-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20260924T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20260925T170000 DTSTAMP:20260928T105648Z CREATED:20260216T101433Z LAST-MODIFIED:20260928T105648Z UID:10000527-1790242200-1790355600@www.este.it SUMMARY:EXECUTIVE MASTER “FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist” - MILANO DESCRIPTION:La progettazione degli interventi formativi\nObiettivi\n\n\n\nIndividuare le fasi del processo formativo\, analizzando le diverse metodologie di progettazione con particolare riguardo agli approcci in presenza\, digitali\, blended e integrati. \n\n\nFornire logiche e metodi applicati sulle tre dimensioni strutturali: \n\n\nSistema Cliente/Partecipante e analisi fabbisogni\nRapporto con la committenza e definizione obiettivi\nCoerenza del percorso fra micro e macro progettazione\n\n\n\nContenuti\n\n\n\n\n\nAnalisi del contesto/scenario aziendale e organizzativo\nVerifica proattiva del fabbisogno formativo\nObiettivi espliciti e impliciti del committente\nIndividuazione e declinazione della Faculty didattica\nObiettivi e sottobiettivi didattico-formativi\nLa macro progettazione\nLa micro progettazione operativa\n\n\n\n\n\nSCARICA IL PROGETTO COMPLETO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaFacultyModalità di partecipazione\n\n\nL’Executive Master in Formazione Formatori per Learning e Training Specialist sarà articolato in 6 seminari\, per un totale di 58 ore di formazione e di 8 giornate formative in presenza nonché di 6 webinar intermodulari della durata complessiva di 15 ore. Al termine del percorso ogni partecipante elaborerà un Project Work\, individuale o in team\, che sarà presentato nella giornata conclusiva del programma. \n\n24 – 25 settembre 2026 – La progettazione degli interventi formativi – Maurizio Castagna\, Consuelo Casula\n7 ottobre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Beatrice Lomaglio\, Alessandro Almonti \n15 – 16 ottobre 2026 – Logiche\, metodi e strumenti per sviluppare efficacemente gli Apprendimenti – Pier Sergio Caltabiano\, Consuelo Casula\n30 ottobre 2026 – Metacognizione e intelligenza artificiale generativa – Luca Mari \n5 novembre 2026 – Webinar (Training d’eccellenza – esperienze blended) – Giovanni Mingrino\n12 – 13 novembre 2026 – Leadership ed Empowerment del formatore – Gian Piero Quaglino\, Massimo Bruscaglioni\, Cristina Cavalieri\n18 novembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – prima parte) – Pier Sergio Caltabiano\n23 novembre 2026 – Webinar (Apprendere a disapprendere) – Samuele Maccioni\n26 novembre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Maria Antonietta De Caro \n3 dicembre 2026 – Valutazione e qualità della Formazione – Pier Sergio Caltabiano \n10 dicembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – seconda parte) – Pier Sergio Caltabiano\n18 dicembre 2026 – Elaborazione e presentazione dei Project Work\n\n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore del Corso. Past President AIF\,  Direttore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione e Presidente della Società Italiana di PNL. \nAlessandro Almonti\, Coach certificato ICF e IAC (Executive\, Business & Corporate Coaching) e Trainer accreditato in molteplici metodologie: Franklin Covey\, Insights Discovery\, Solution Focus\, PNL e Outdoor Wilderness Leadership School. \nMassimo Bruscaglioni\, Docente di Formazione ed Empowerment della Persona presso l’Università di Padova\, corso di Laurea in Psicologia sociale\, del lavoro e della comunicazione\, e Comportamenti organizzativi innovativi presso la Business School MIP del Politecnico di Milano. \nMaurizio Castagna\, dalla metà degli anni ’70 si occupa di People Development\, progettando e realizzando interventi di Learning\, Empowerment e Performance Improvement. Attualmente si dedica soprattutto alla consulenza formativa e alla formazione sui temi del People Management e del Training for Trainers. \nConsuelo Casula\, specializzata in psicologia del lavoro e in psicoterapia ipnotica\, fa parte della Erikson Foundation e di alcune scuole di psicoterapia italiane. È docente in diversi percorsi di Relazioni Pubbliche e Comunicazione d’Impresa. \nCristina Cavalieri\, Formatrice esperta di Self Empowerment e Counselor. Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni con particolare focus sull’empowerment delle persone e la gestione delle risorse umane. E’ cultore della materia per l’insegnamento di Formazione ed Empowerment della Persona all’Università di Padova e docente di Empowerment Counseling a Milano. \nMaria Antonietta de Caro\, Professionista del mondo HR con una solida esperienza nella gestione dei processi HR e focus su selezione e sviluppo delle competenze. È cresciuta da HR Generalista fino al ruolo di HR Manager e Recruiting team Leader in Danieli & C.\, per poi prendere il ruolo di Group HR Manager in Pilosio spa. Ha successivamente ricoperto il ruolo di HR Manager in Dematic ed infine di Senior HR Manager presso Rhoss spa. \nBeatrice Lomaglio\, Presidente di AIF-Associazione Nazionale Formatori dal marzo 2024\, si occupa di innovazione didattica e promuove una cultura della formazione come leva di sviluppo\, inclusione e trasformazione sociale. Dal 2023 è Direttrice Responsabile di FOR-Rivista per la formazione edita da FrancoAngeli. \nSamuele Maccioni\, Professore a contratto per l’insegnamento di Team and Project Management nel corso di laurea Magistrale in Fashion Communication and Luxury Strategies. \nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale dell’Università Cattaneo – LIUC di Castellanza (VA)\, dove è docente titolare dei corsi di Analisi dei Dati Sperimentali e Statistica\, Progettazione per Sistemi Dinamici\, e Digital Thinking. È presidente della Society for the Study of Measurement (SSM) e chair del Task Group on Fundamental Concepts in Metrology. \nGiovanni Mingrino\, Talent Development\, Performance & Learning Manager\, ha maturato una solida esperienza nella progettazione e gestione dei percorsi di sviluppo delle persone e delle organizzazioni. È Coach secondo gli standard dell’International Coaching Federation (ICF) e dell’European Mentoring and Coaching Council (EMCC). \nGian Piero Quaglino\, Psicologo junghiano\, accademico specializzato in psicologia sociale\, dinamica e della formazione. È stato professore ordinario presso l’Università di Torino\, dove ha anche ricoperto il ruolo di preside della facoltà di Psicologia. È un’autorità riconosciuta nella formazione\, in particolare nel concetto di “terza formazione”\, centrata sul mondo interiore e sulla crescita personale. \n\n\nIl percorso è rivolto a Responsabili della formazione aziendale in organizzazioni sia pubbliche sia private\, formatori\, consulenti aziendali\, manager\, dirigenti\, funzionari\, coordinatori\, progettisti e responsabili di progetto in aziende\, Istituti e Centri di Formazione. \nLa quota di partecipazione all’Executive Master è pari a Euro 2.800 + IVA. \nIn caso di partecipazione di due persone della stessa azienda\, la quota di partecipazione è pari a Euro 2.500 + IVA \nper ciascuno dei due partecipanti. \nLe iscrizioni all’Executive Master chiudono giovedì 17 settembre 2026. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/executive-master-formazione-formatori/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/02/BANNER_FormazioneFormatori-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261001T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261001T160000 DTSTAMP:20260925T102132Z CREATED:20260730T081123Z LAST-MODIFIED:20260925T102132Z UID:10000608-1790848800-1790870400@www.este.it SUMMARY:Officine 2026 - 1 Ottobre - INALPI DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana. La tappa del 1 ottobre sarà ospitata dall’azienda INALPI\, azienda alimentare italiana\, leader nel settore lattiero-caseario\, fondata nel 1966 a Moretta\, in provincia di Cuneo. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneSede dell'incontroTutte le tappe\n\n\n  \nSettore: Fabbricazione di lastre\, fogli\, tubi e profilati in materie plastiche\nDipendenti: 401\nFatturato: 131 milioni di euro\nSede: Bra  (CN) \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nSettore: Management Consulting & Business Transformation\nDipendenti: 20\nFatturato: 15 milioni di euro\nSede: Milano \n  \n  \n  \n \nSettore: Sviluppo e produzione di alimenti e ingredienti a base di latte\nDipendenti: 450\nFatturato: 300 milioni di euro\nSede: Moretta (Cuneo) \n  \n  \n \n  \nAttività: Produzione di cacao\, cioccolato\, caramelle e confetterie\nDipendenti: 250\nFatturato: 106 milioni di €\nSede: ARONA \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: Lavorazione di caffè\nDipendenti: 4000\nFatturato: 3\,5 miliardi di euro\nSede: Torino \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n \n  \nSettore: Produzione e commercializzazione all’ingrosso e al dettaglio di caffè e bevande solubili\nDipendenti: 180\nFatturato: 45 milioni di euro (gruppo)\nSede: Settimo Torinese (TO) \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\nEnrico Barbato\, principal – CONSIDI \nMichele Bentivoglio\, direttore di produzione – INALPI \nGabriella Bollino\, direttore marketing & Commerciale – INALPI \nAlberto Cabilli\, Food Industrial Engineering & Technology Director – LAVAZZA \nValentina Gioia\, Responsabile Ufficio Risorse Umane – LAICA \nSilvia Granocchia\, client partner – EIM ITALIA \nAmbrogio Invernizzi\, presidente – INALPI \nVincenzo Pagliero\, Founder & CEO – P&C \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE  \nFabio Saini\, Amministratore Delegato – LAICA \nRiccardo Testa\, Industrial Innovation – ARPA INDUSTRIALE \n  \n\n\n  \n \n  \n  \n  \n  \n  \n \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nINALPI\nVia Avvocato Giovanni Agnelli\, 1\n12033 Moretta (Cuneo) \n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2026-1-ottobre-inalpi/ LOCATION:INALPI\, Via Avvocato Giovanni Agnelli\, 1\, Moretta - Cuneo\, 12033\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/07/inalpi_sito-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261006T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261006T163000 DTSTAMP:20261009T143622Z CREATED:20260825T071434Z LAST-MODIFIED:20261009T143622Z UID:10000613-1791280800-1791304200@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Borgo Egnazia – 6 ottobre DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa tappa di martedì 6 ottobre del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Borgo Egnazia. In poco più di dieci anni\, Borgo Egnazia ha conquistato una posizione unica come destinazione di viaggio di alto livello\, diventando un’icona dell’ospitalità pugliese nel mondo. Borgo Egnazia ha ottenuto la certificazione ufficiale “Great Place to Work” in Italia\, confermandosi un ambiente di lavoro di qualità\, attento alle persone e capace di promuovere una cultura organizzativa positiva. Per Borgo Egnazia\, la certificazione “Great Place to Work” si affianca ad altri riconoscimenti in questo ambito\, come la certificazione “Top Employers Italia” (ottenuta nel 2023 per il quarto anno consecutivo) e il premio “Company for Generation Z”\, istituito dalla business school Radar Academy per valorizzare le aziende che investono in politiche e pratiche a favore dei giovani della Generazione Z. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappeGalleria Fotografia\n\n\n  \nSettore Merceologico:  Attività alberghiere\nNumero Dipendenti: 432\nFatturato: 64 Milioni di €\nSede: Savelletri  – BRINDISI \n  \n\n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n  \n \nSettore Merceologico: Commercio al dettaglio\nNumero Dipendenti: 1600\nFatturato: 450 Milioni di €\nSede: Martina Franca  – TARANTO \n  \nSettore Merceologico: Attività di supporto alle funzioni d’ufficio e altri servizi di supporto alle imprese\nNumero Dipendenti: 240\nFatturato: 30 Milioni di €\nSede: Monteroni di Lecce – LECCE \n  \n \nSettore Merceologico: Attività di tour operator\nNumero Dipendenti: 1500\nFatturato: 173 Milioni di €\nSede: Ostuni- BARI \n  \n  \n \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n  \n \nSettore Merceologico: Industria lavorazioni carne\nNumero Dipendenti: 135\nFatturato: 365 Milioni di €\nSede: Palo del Colle – BARI \n  \n  \nSettore Merceologico: Attività di trasmissione e programmazione televisiva\nNumero Dipendenti: 120\nFatturato: 5.1 Milioni di €\nSede: Conversano – BARI \n  \n \n  \nSettore Merceologico: Fabbricazione di mobili\nNumero Dipendenti: 238\nFatturato: 144 Milioni di €\nSede: Modugno – BARI \n  \n  \n\n\nClaudia Anastasio\, People Advisor – HoistFinance \nAlessandro Arborio Mella\, Direttore Risorse Umane – Nicolaus \nSimona Buffa\, Sales Manager – SD Worx \nGiuseppe Chico\, Responsabile Risorse Umane – Gruppo Turi \nGabriele Di Gennaro\, Responsabile Risorse Umane – Siciliani  \nEliseo Giannoccaro\, HR Director – Egnazia \nLorenzo Laera\, Direttore Risorse Umane – Telenorba \nDiego Malerba\, CEO – Execo \nFernando Rizzo\, Chief Human Resources & Organization Officer – Happy Casa Store \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – Considi  \nAlessandra Ruggiero\, People Manager Italy – HoistFinance \n\n\nBORGO EGNAZIA\nStrada Comunale Egnazia\, 72015\,\nSavelletri  – BR \n\n\n                 \n  \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\nBorgo Egnazia – martedì 6 ottobre \nBanfi – martedì 13 ottobre \nIrsap – martedì 3 novembre \nRosetti Marino – martedì 17 novembre \nDuplomatic – martedì 1 dicembre \nTapì – martedì 15 dicembre \nmartedì 12 gennaio – TBD \nmartedì 19 gennaio – TBD URL:https://www.este.it/incontro/conviviale-borgo-egnazia-6-ottobre/ LOCATION:BORGO EGNAZIA\, Strada Comunale Egnazia\, 72015\, Savelletri  - BR\, 72015 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/08/Borgo-Egnazia-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261007T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261007T160000 DTSTAMP:20261006T074726Z CREATED:20260828T102016Z LAST-MODIFIED:20261006T074726Z UID:10000618-1791365400-1791388800@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA: Progettare una Logistica adattiva con l’uso corretto e consapevole dell’AI DESCRIPTION:Le aziende manifatturiere sono oggi chiamate a gestire una complessità logistica che solo pochi anni fa era tipica di altri settori: canali di vendita multipli (B2B tradizionale ed ecommerce)\, picking sempre più granulare\, e una stagionalità della domanda che coinvolge ormai anche produzioni tradizionalmente slegate da questa logica. I modelli di magazzino e le automazioni pensate per uno scenario stabile e prevedibile non reggono questo cambiamento. \nIl nuovo scenario impone di ridisegnare i processi logistici in chiave di flessibilità per rispondere con velocità alle nuove sfide che interessano anche il Manifatturiero. In questa trasformazione\, l’Intelligenza Artificiale (AI) permette di attivare e accelerare il cambiamento dei processi e l’impostazione di una Logistica moderna e veloce. L’AI diventa il motore che permette una rapida lettura dei dati e consente la ridefinizione in tempi rapidi dei flussi di magazzino con il riposizionamento dei prodotti in base a una previsione della domanda costantemente aggiornata. \nA guidare il confronto nella tavola rotonda promossa da Sistemi&Impresa è la visita al magazzino di Thun\, recentemente sottoposto a una revisione radicale: chiamata a distribuire con rapidità i prodotti su più canali\, l’azienda è stata costretta a ripensare la precedente automazione e i processi di picking. Dopo circa un anno\, dei vecchi processi logistici di Thun – disegnati per muovere grandi volumi per un numero di clienti più contenuto – non c’è più traccia: il magazzino è ora l’esempio concreto della trasformazione della Logistica flessibile che risponde alla rapida rotazione dei prodotti e alla loro unicità di gestione. \n  \n\nPartecipantiModalità di partecipazioneLocationContatti\n\n\nUccio Albarelli\, direttore generale – THEASTAR \nNicola Baroni\, Logistics and Customs Manager – CLAY PAKY  \nNicolò Bucciarelli\, Business Operation Director – THUN \nMaurizio Capitanio\, Principal AI – PA ABS\, GRUPPO ALVEO \nMaurizio Cardani\, Warehouse Manager –  THEASTAR \nEnrico Coni\, Responsabile Logistico – UNICAL AG  \nFrancesco Faccin\, Operations Manager – CLERPREM  \nLuca Gabbana\, Responsabile Logistica – GESSI \nMatteo Loda\, Chief Operations Officer – COPAN WASP – COPAN GROUP \nCarlo Malavasi\, Industry Sector Manager – PA ABS\, GRUPPO ALVEO \nDavide Mantovani\, Global Chief Operation Officer –  COPAN GROUP \nGianluca Panini\, Amministratore Delegato – CONNECT HUB DIGITAL\, GRUPPO ALVEO  \nMarco Scarabelli\, Materials Manager – CENTROMOTION \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n  \n\n\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a CIO\, Responsabili Logistica e COO di aziende manifatturiere. \nPartecipazione su invito. \n\n\nTHUN – Mantova \nVia Rita Castagna\, 1 \n46100 Valdaro – Mantova \n\n\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 \n\n\n\nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-progettare-una-logistica-adattiva-con-luso-corretto-e-consapevole-dellai/ LOCATION:Mantova\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/08/Banner_Sito_tr_alveo-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261013T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261013T163000 DTSTAMP:20261026T101501Z CREATED:20260825T072631Z LAST-MODIFIED:20261026T101501Z UID:10000614-1791885600-1791909000@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Banfi – 13 ottobre DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa tappa di martedì 13 ottobre del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Banfi. L’azienda nasce nel 1978 grazie alla volontà dei fratelli italoamericani John e Harry Mariani. Sin dall’inizio i due fratelli prevedono un progetto su larga scala\, integrando una produzione viticola di qualità con una cantina moderna con l’obiettivo di mantenere sempre alto il livello qualitativo dei vini prodotti. A fianco della famiglia Mariani\, Ezio Rivella\, uno dei più grandi enologi italiani\, il quale ritiene subito che per la ricchezza della natura del suolo e la privilegiata posizione microclimatica\, i territori acquisiti avrebbero avuto grosse potenzialità di sviluppo. In quegli anni\, i fratelli John e Harry rilevano inoltre la storica casa vinicola piemontese Bruzzone\, attiva fin dal 1860 e specializzata nella produzione di spumanti\, per farne il marchio piemontese del gruppo\, oggi Banfi Piemonte. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroGalleria FotograficaSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n \n  \n  \nSettore Merceologico: Attività di somministrazione di bevande\nNumero Dipendenti: 159\nFatturato: 46\,9 Milioni di €\nSede: Montalcino – SIENA \n  \n  \n  \n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n \n  \nSettore merceologico: Fabbricazione Autoveicoli\nFatturato: 280 milioni di €\nNumero dipendenti: 648\nSede: San Casciano in val di Pesa – FIRENZE \n  \n  \nSettore merceologico: Attività minerarie\nFatturato: 80 milioni di €\nNumero dipendenti: 450\nSede: LIVORNO \n  \n  \n  \nSettore merceologico: Servizi degli studi medici specialistici\nFatturato: 16 milioni di €\nNumero dipendenti: 111\nSede: PERUGIA \n  \n \n  \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \nSettore merceologico: Attività dei servizi di alloggio e ristorazione\nFatturato: 30 milioni €\nNumero dipendenti: 309\nSede: FIRENZE \n  \n\nSettore merceologico: Fabbricazione di motori\, generatori e trasformatori elettrici\nFatturato: 81 milioni €\nNumero dipendenti: 129\nSede: Subbiano – Arezzo \n  \n  \n\nSettore merceologico: Fabbricazione di strutture metalliche e di parti di strutture\nFatturato: 10 milioni €\nNumero dipendenti: 140\nSede: Rosignano Marittimo – LIVORNO \n\n\nLisa Barontini\, Human Resources Manager – Valmec sm \nFrancesco Di Sandro\, HR Business Partner – Piaggio \nCristina Galardi\, Administrative & HR Manager – Soges Group \nRiccardo Grilli\, Chief People Officer – Laviosa \nAlessandro Iacovelli\, Sales Manager – SD Worx \nDiego Malerba\, CEO – Execo \nGabriele Mazzi\, Chief Financial Officer & Chief Information Officer – Banfi \nMonica Rigacci\, Head of Human Resources – Laika \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – Considi \nFrancesca Staropoli\, HR Manager– Tesar \nFederica Vernero\, Head of People and Culture – Sanders Istituto Helvetico  \n\n\nBANFI\nCastello di Poggio alle Mura\, 53024\nMontalcino – SI \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n                 \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\nBorgo Egnazia – martedì 6 ottobre \nBanfi – martedì 13 ottobre \nIrsap – martedì 3 novembre \nRosetti Marino – martedì 17 novembre \nDuplomatic – martedì 1 dicembre \nTapì – martedì 15 dicembre \nmartedì 12 gennaio – TBD \nmartedì 19 gennaio – TBD URL:https://www.este.it/incontro/conviviale-banfi-13-ottobre/ LOCATION:BANFI\, Castello di Poggio alle Mura\, Montalcino - SI\, 53024 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/08/Banfi-1-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261015T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261016T170000 DTSTAMP:20261022T101240Z CREATED:20260115T120635Z LAST-MODIFIED:20261022T101240Z UID:10000510-1792054800-1792170000@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Napoli 2026 DESCRIPTION:SCARICA LA PRESENTAZIONE COMMERCIALE\nFabbrica Futuro è un’iniziativa nata 15 anni fa della rivista Sistemi&Impresa. Nel 2026 il progetto innalza il livello delle proprie ambizioni grazie all’ingresso di MIT Sloan Management Review Italia\, il magazine della business school del MIT di Boston.\nFabbrica Futuro non si limita più a raccontare la fabbrica\, ma porta in Italia il dibattito manageriale globale più avanzato\, offrendo una sintesi unica tra la concretezza della nostra tradizione industriale e le frontiere dell’innovazione mondiale. \n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliLocationLa cenaFactory TourFormatIscrizioneArea DownloadGallery fotograficaLe tappe del 2026\n\n\n15 OTTOBRE \n9.00 Accredito e welcome coffee \n9.30 Benvenuto\, apertura lavori e saluti\nChiara Lupi\, direttore editoriale – ESTE\nLuigi Bianco\, past president e vice presidente – FEDERMANAGER NAPOLI\, AVELLINO\, BENEVENTO E CASERTA \n9.45 La visione che crea valore: come l’imprenditorialità illumina il futuro del sud\nPadre Antonio Loffredo\, vice presidente e fondatore – NAPOLI C’ENTRO \n10.30 Oltre le criticità: il nuovo paradigma della manifattura meridionale e il ruolo guida degli imprenditori\nL’intervento propone una lettura in tre tempi\, storico\, attuale e prospettico\, della trasformazione industriale del Mezzogiorno\, intrecciando tre fili: industria\, investimenti produttivi e figura imprenditoriale. La parte storica ricostruisce le origini del modello di sviluppo meridionale nella stagione della Cassa per il Mezzogiorno (1950)\, il cui fondamento teorico è il “keynesismo dell’offerta”: l’intuizione di Pasquale Saraceno secondo cui nel Sud il sostegno alla domanda avrebbe generato solo inflazione\, mentre la crescita richiedeva di agire direttamente sulla formazione del capitale produttivo. Il 1957\, Trattato di Roma\, e legge 634 sull’industrializzazione\, segna l’avvio della fase culminata nell’unica convergenza duratura tra Sud e Nord della storia unitaria\, sostenuta anche dalla Banca Mondiale. Gli anni Settanta aprono la lunga transizione: crisi del paradigma fordista\, “deriva assistenziale”\, fine dell’intervento straordinario. La parte attuale documenta il cambio di passo: il Mezzogiorno cresce più del Centro-Nord per il quinto anno consecutivo (SVIMEZ)\, trainato da investimenti e dal combinato PNRR–ZES Unica. Altre fonti restituiscono\, però\, un quadro duale: buona digitalizzazione (49\,2 punti)\, ma debolezza su innovazione (29\,8) ed export (68\,9% delle imprese solo sul mercato domestico). Le parti più significative sono due. La tesi del “keynesismo dell’offerta 2.0”: la spinta pubblica straordinaria deve trasformarsi in capacità endogena di accumulazione quando il PNRR entrerà in décalage. E la figura dell’imprenditore: da soggetto subalterno del modello assistito a guida dello sviluppo\, attraverso managerializzazione\, internazionalizzazione e capacità di rete\, purché non resti un’eccellenza isolata ma diventi classe dirigente produttiva del territorio.\nAmedeo Lepore\, professore ordinario di storia economica – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA \n10.55 L’IA che serve all’impresa: dati\, processi e competenze\nL’Intelligenza Artificiale genera valore quando viene integrata nei processi aziendali\, partendo da dati affidabili\, software adeguati e competenze di settore. Conoscere l’organizzazione e i processi dell’azienda è il punto di partenza per individuare le aree da modernizzare e valutare quando e come introdurre un software integrato con l’Intelligenza Artificiale. Questo approccio è parte integrante del progetto e permette di individuare dove l’IA può intervenire concretamente\, evitando di limitarsi all’automazione di singole attività\, ad esempio attraverso l’introduzione di un semplice agente\, senza intervenire sul processo complessivo. Attraverso esempi\, l’intervento approfondirà come IA\, Software\, Dati e Conoscenza dei Processi possano integrarsi per realizzare dei progetti misurabili ed efficaci. È proprio questa combinazione che permette di trasformare l’Intelligenza Artificiale da tecnologia a soluzione concreta per l’azienda. Un percorso che racconta anche l’evoluzione di Sanmarco Informatica\, con l’IA sempre più integrata nelle soluzioni aziendali.\n Michele Romano\, business unit manager – SANMARCO INFORMATICA \n11.20 Pausa caffè \n11.50 L’efficienza non basta: l’AI e la rinascita del talento umano nel manufacturing\nL’intelligenza artificiale sta innescando una rivoluzione più profonda di internet\, ridefinendo il modo in cui le aziende progettano e organizzano il lavoro. Nel manufacturing\, l’Agentic AI si evolve da semplice assistente a orchestratore di processi\, automatizzando le attività standard e ripetitive per massimizzare l’efficienza operativa. Tuttavia\, in un mercato caratterizzato da complessità geopolitica e scarsità di talenti\, la tecnologia da sola non rappresenta più un vantaggio competitivo sufficiente. Il valore aggiunto si sposta verso il pensiero critico e laterale degli esseri umani\, uniche risorse capaci di gestire l’eccezione\, unire ‘puntini statisticamente lontani’ e assumersi la responsabilità delle scelte strategiche. L’intervento analizza come le imprese debbano integrare l’AI nei workflow senza rinunciare alla centralità del capitale umano\, trasformando la sfida tecnologica in una leva di attrattività e innovazione orientata a individuare nuovi business model e a gestire bisogni sempre più personalizzati.\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n12.15 TAVOLA ROTONDA: La forza delle imprese del Sud\nUn confronto tra imprenditori per esplorare la competitività\, la qualità e il radicamento territoriale che rendono il tessuto produttivo meridionale un motore essenziale di innovazione e creazione di valore sui mercati globali. \nPartecipano: \n\nArmando De Nigris\, cavaliere del lavoro e presidente – GRUPPO DE NIGRIS\nStefania Brancaccio\, cavaliere del lavoro e vicepresidente – COELMO\nCosimo Rummo\, presidente – RUMMO\nMarina Mastromauro\, amministratore delegato – GRANORO\nMassimo Renda\, cavaliere del lavoro e presidente – CAFFE’ BORBONE\nMarco Schiavon\, former CEO – CAFFE’ BORBONE\n\n13.45 Pausa Pranzo \n15.15 TAVOLA ROTONDA: L’innovazione tecnologica incontra l’identità culturale: la via mediterranea all’industria 5.0\nCome la trasformazione digitale ridefinisce modelli organizzativi\, competenze e stili di leadership\, valorizzando le persone e la cultura locale come perno centrale per il futuro della manifattura. \nPartecipano: \n\n\n\nAntonio Ascione\, consigliere nazionale – AIDP \, vice presidente – AIDP CAMPANIA \nGuido Capaldo\, professore ordinario di ingegneria economico gestionale  – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI\nRaffaele De Luca Tamajo\, professore\, avvocato e senior partner – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO\nMaurizio Decastri\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ TOR VERGATA\nAntonio Merola\, Coordinatore del Gruppo Giovani – FEDERMANAGER NAPOLI\, AVELLINO\, BENEVENTO E CASERTA e senior HR manager – OLON\nJacopo Monsurrò\, amministratore delegato  – COELMO\n\n\n\n16.15 Il mondo come opportunità: fare business fuori dai confini\nL’intervento analizza l’internazionalizzazione come leva strategica indispensabile per la crescita e la resilienza della manifattura italiana nel complesso scenario economico attuale. Di fronte a mercati domestici spesso saturi o rallentati\, l’analisi si focalizza sulla necessità di guardare oltre i confini nazionali non più come a una scelta opzionale\, bensì come a un’opportunità sistematica per diversificare il rischio e intercettare nuove catene del valore. Il relatore esplora le rotte operative\, le sfide culturali e i modelli di business necessari per posizionarsi con successo nei mercati esteri\, offrendo una mappa strategica per gli imprenditori che intendono trasformare l’espansione globale in un motore di competitività a lungo termine per il Made in Italy.\nLuigi Consiglio\, ceo – ECCELLENZE D’IMPRESA \n16.40 La frontiera dell’IA agentica: dalla generazione di dati all’autonomia decisionale nei processi industriali\nL’IA agentica apre una nuova frontiera per la manifattura: sistemi capaci di interpretare i dati\, valutare alternative e compiere azioni nei processi industriali\, entro obiettivi e limiti definiti. Quali decisioni è possibile affidare a questi sistemi e come è possibile verificare che vengano assunte correttamente? Attraverso scenari illustrativi\, l’intervento mostrerà il passaggio dall’analisi dei dati all’azione\, evidenziando le condizioni necessarie per un’autonomia affidabile: qualità e tracciabilità delle misure\, gestione dell’incertezza\, autorizzazioni esplicite e supervisione umana.\nLeopoldo Angrisani\, professore di misure elettriche ed elettroniche – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI \n17.05 TAVOLA ROTONDA Antifragilità manifatturiera: ridisegnare le supply chain e gestire i rischi nei mercati complessi\nDall’integrazione delle tecnologie alla valorizzazione del patrimonio informativo: come sviluppare un’organizzazione orientata ai dati per mitigare i rischi\, ottimizzare i flussi operativi e garantire la massima reattività lungo l’intera filiera manifatturiera. \nPartecipano: \n\n\n\n\n\n\nAntimo Angelino\, head of industrial digital transformation & improvement – MBDA ITALIA\nGiuseppe Bruno\, professore ordinario di ingegneria industriale – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI\nPietro D’agostino\, sales account manager – ELISA INDUSTRIQ ITALY\nGabriella Di Feo\, responsabile marketing & comunicazione – RINALDI GROUP\nNunzia Petrosino\, CEO – CONDOR\n\n\n\n\n\n\n18.20 Chiusura Lavori \n19.00 Cena di networking \nAggiornamento al 5/10/26 \n————————————————————————————————————- \n16 OTTOBRE \n10.00 – 12.30 Factory Tour presso  due aziende manifatturiere di eccellenza e rappresentative del territorio: \n\nE. MARINELLA – NAPOLI\nFERRARELLE – RIARDO (CE)\n\n\n\n\n\n\nAntimo Angelino\, head of industrial digital transformation & improvement – MBDA ITALIA \nLeopoldo Angrisani\, professore di misure elettriche ed elettroniche – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI \nAntonio Ascione\, consigliere nazionale – AIDP \, vice presidente – AIDP CAMPANIA  \nLuigi Bianco\, past president e vice presidente – FEDERMANAGER NAPOLI\, AVELLINO\, BENEVENTO E CASERTA \nStefania Brancaccio\, cavaliere del lavoro e vicepresidente – COELMO \nGiuseppe Bruno\, professore ordinario di ingegneria industriale – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI \nGuido Capaldo\, professore ordinario di ingegneria economico gestionale  – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI \nLuigi Consiglio\, ceo – ECCELLENZE D’IMPRESA \nPietro D’agostino\, sales account manager – ELISA INDUSTRIQ ITALY \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMaurizio Decastri\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ TOR VERGATA \nRaffaele De Luca Tamajo\, professore\, avvocato e senior partner – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO \nArmando De Nigris\, cavaliere del lavoro e presidente – GRUPPO DE NIGRIS \nGabriella Di Feo\, responsabile marketing & comunicazione – RINALDI GROUP \nAmedeo Lepore\, professore ordinario di storia economica – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA \nPadre Antonio Loffredo\, vice presidente e fondatore – NAPOLI C’ENTRO \nMarina Mastromauro\, amministratore delegato – GRANORO \nAntonio Merola\, Coordinatore del Gruppo Giovani – FEDERMANAGER NAPOLI\, AVELLINO\, BENEVENTO E CASERTA e senior HR manager – OLON \nJacopo Monsurrò\, amministratore delegato – COELMO \nNunzia Petrosino\, CEO – CONDOR \nMassimo Renda\, cavaliere del lavoro e presidente – CAFFE’ BORBONE \nMichele Romano\, business unit manager – SANMARCO INFORMATICA \nCosimo Rummo\, presidente – RUMMO \nMarco Schiavon\, former CEO – CAFFE’ BORBONE \n\n\n  \n\n\n\n  \n \n  \nSettore: Lavorazione di caffè\nFatturato: 365 milioni di €\nAddetti: 332\nSede: Caivano (Napoli) \n  \n  \n  \n \nSettore: Produzione e distribuzione di gruppi elettrogeni\nFatturato: 48\,5 milioni di €\nAddetti: 156\nSede: Acerra (Napoli)\n\n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di strutture metalliche e di parti di strutture metalliche\nFatturato: 48 milioni di €\nAddetti: 111\nSede: Conza della Campania (AV)\n\n  \n  \n \n  \nSettore: Produzione di condimenti e spezie\nFatturato: 90 milioni di €\nAddetti: 188\nSede: Afragola (NA) \n  \n  \n \nSettore: Produzione di prodotti farinacei\nFatturato: 100 milioni di €\nAddetti: 120\nSede: Corato (BA) \n  \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di armi e munizioni per uso militare\nFatturato: 5\,8 miliardi di €\nAddetti:\nSede: Roma – Stabilimento: Bacoli (NA) \n  \n  \nSettore: Fabbricazione di prodotti farmaceutici di base\nFatturato: 509 milioni di €\nAddetti: 1892\nSede: Rodano (MI) – Stabilimento: Capua (CE) \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di materassi\nFatturato: 15 milioni di €\nAddetti: 50\nSede: Giffoni Valle Piana (SA) \n  \n  \n \n  \nSettore: Produzione di prodotti farinacei\nFatturato: 190 milioni di €\nAddetti: 205\nSede: Benevento \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nUNIONE INDUSTRIALI NAPOLI\nPalazzo Partanna\nPiazza dei Martiri\, 58\n80121 Napoli \n \n\n\nLa cena del 15 Ottobre è riservata a partecipanti\, relatori e sponsor del convegno.\nPer partecipare è necessario iscriversi ed essere presenti al convegno. \nL’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nLocation:\nLA BOTTE | OSTERIA ALTICCIA\nPiazza dei Martiri\, 29\nNapoli \n\n\n  \nIl 16 ottobre\, dalle 10.00 alle 12.30 si terranno Factory Tour presso due aziende manifatturiere di eccellenza e rappresentative del territorio: \n                \nE. MARINELLA – NAPOLI                                             FERRARELLE – RIARDO (CE) \n  \nI posti sono limitati e soggetti a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nLa partecipazione è consentita solo se presenti al convegno del giorno prima. \nI trasferimenti da/per le aziende sono autonomi. \n\n\nIl Convegno di due giornate è strutturato per garantire ritmo e approfondimento. Il programma alterna Relazioni individuali (dedicate alla visione e allo scenario) a Tavole Rotonde (dedicate al confronto e al dibattito)\, favorendo lo scambio diretto di esperienze tra il palco e la platea. Il secondo giorno è prevista la visita in un’azienda manifatturiera di eccellenza e rappresentativa del territorio\, ulteriore occasione di approfondimento e networking. \nFabbrica Futuro è anche una grande occasione di socialità tra tutti i partecipanti grazie ai momenti di pausa durante il convegno e alla cena a conclusione del primo giorno di evento. \n\n\nIl convegno è rivolto a Imprenditori e capi azienda\, general manager e manager delle aree Produzione\, IT\, HR e Organizzazione.\nLe Aziende di appartenenza sono Manifatturiere di medio grande dimensione di tutto il territorio nazionale. \nIl convegno è GRATUITO.\nLa partecipazione è garantita a tutti gli abbonati (digitale + cartaceo) di Sistemi&Impresa e MIT Sloan Management Review Italia\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nMichele Romano\, business unit manager – SANMARCO INFORMATICA \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nVicenza\, 18 e 19 Giugno 2026 \nNapoli\, 15 e 16 Ottobre 2026 \n\n\n\nCon il Patrocinio di\n  \n\n \n  \n  \n \n\n  \n\nPartner\n  \n \n\n \n\nSponsor\n  \n \n  \n  \n\n\n  \n \n\n  \nEspositore\n  \n \nMedia partner\n  URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-napoli-2026/ LOCATION:Unione Industriali Napoli\, Palazzo Partanna - Piazza dei Martiri\, 58\, Napoli NA\, 80121\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/02/Fabbrica-2026_Napoli_Slider-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261015T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261016T170000 DTSTAMP:20260928T105757Z CREATED:20260216T112235Z LAST-MODIFIED:20260928T105757Z UID:10000528-1792056600-1792170000@www.este.it SUMMARY:EXECUTIVE MASTER “FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist” - MILANO DESCRIPTION:Logiche\, metodi e strumenti per sviluppare efficacemente gli Apprendimenti\nObiettivi\nFornire un’analisi accurata dei principali metodi e strumenti per generare gli Apprendimenti\, declinandola con la sperimentazione delle più importanti tecniche di gestione delle attività e delle dinamiche dei gruppi in formazione. \nContenuti\n\n\n\nGli stili di apprendimento\nCanali sensoriali e memorizzazione\nLo sviluppo dell’Apprendimento emotivo\nI territori cognitivi: dalla presenza al distance learning differenziato\nLa micro progettazione: lezioni\, seminari\, webinar\, workshop\, e-learning\nIl pre-aula (diretto o virtuale): location\, setting\, partecipanti\, materiali\nMetodi e tecniche per la gestione dell’aula\nTecniche e strumenti per la gestione dell’aula virtuale\nLa comunicazione formativa: verbale\, para verbale e analogica\nDinamiche di gruppo e ascolto attivo\nLa verifica degli Apprendimenti\n\n\n\nSCARICA IL PROGETTO COMPLETO\nACQUISTA IL CORSO\n  \n\nProgrammaFacultyModalità di partecipazione\n\n\nL’Executive Master in Formazione Formatori per Learning e Training Specialist sarà articolato in 6 seminari\, per un totale di 58 ore di formazione e di 8 giornate formative in presenza nonché di 6 webinar intermodulari della durata complessiva di 15 ore. Al termine del percorso ogni partecipante elaborerà un Project Work\, individuale o in team\, che sarà presentato nella giornata conclusiva del programma. \n\n24 – 25 settembre 2026 – La progettazione degli interventi formativi – Maurizio Castagna\, Consuelo Casula\n7 ottobre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Beatrice Lomaglio\, Alessandro Almonti \n15 – 16 ottobre 2026 – Logiche\, metodi e strumenti per sviluppare efficacemente gli Apprendimenti – Pier Sergio Caltabiano\, Consuelo Casula\n30 ottobre 2026 – Metacognizione e intelligenza artificiale generativa – Luca Mari \n5 novembre 2026 – Webinar (Training d’eccellenza – esperienze blended) – Giovanni Mingrino\n12 – 13 novembre 2026 – Leadership ed Empowerment del formatore – Gian Piero Quaglino\, Massimo Bruscaglioni\, Cristina Cavalieri\n18 novembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – prima parte) – Pier Sergio Caltabiano\n23 novembre 2026 – Webinar (Apprendere a disapprendere) – Samuele Maccioni\n26 novembre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Maria Antonietta De Caro \n3 dicembre 2026 – Valutazione e qualità della Formazione – Pier Sergio Caltabiano \n10 dicembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – seconda parte) – Pier Sergio Caltabiano\n18 dicembre 2026 – Elaborazione e presentazione dei Project Work\n\n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore del Corso. Past President AIF\,  Direttore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione e Presidente della Società Italiana di PNL. \nAlessandro Almonti\, Coach certificato ICF e IAC (Executive\, Business & Corporate Coaching) e Trainer accreditato in molteplici metodologie: Franklin Covey\, Insights Discovery\, Solution Focus\, PNL e Outdoor Wilderness Leadership School. \nMassimo Bruscaglioni\, Docente di Formazione ed Empowerment della Persona presso l’Università di Padova\, corso di Laurea in Psicologia sociale\, del lavoro e della comunicazione\, e Comportamenti organizzativi innovativi presso la Business School MIP del Politecnico di Milano. \nMaurizio Castagna\, dalla metà degli anni ’70 si occupa di People Development\, progettando e realizzando interventi di Learning\, Empowerment e Performance Improvement. Attualmente si dedica soprattutto alla consulenza formativa e alla formazione sui temi del People Management e del Training for Trainers. \nConsuelo Casula\, specializzata in psicologia del lavoro e in psicoterapia ipnotica\, fa parte della Erikson Foundation e di alcune scuole di psicoterapia italiane. È docente in diversi percorsi di Relazioni Pubbliche e Comunicazione d’Impresa. \nCristina Cavalieri\, Formatrice esperta di Self Empowerment e Counselor. Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni con particolare focus sull’empowerment delle persone e la gestione delle risorse umane. E’ cultore della materia per l’insegnamento di Formazione ed Empowerment della Persona all’Università di Padova e docente di Empowerment Counseling a Milano. \nMaria Antonietta de Caro\, Professionista del mondo HR con una solida esperienza nella gestione dei processi HR e focus su selezione e sviluppo delle competenze. È cresciuta da HR Generalista fino al ruolo di HR Manager e Recruiting team Leader in Danieli & C.\, per poi prendere il ruolo di Group HR Manager in Pilosio spa. Ha successivamente ricoperto il ruolo di HR Manager in Dematic ed infine di Senior HR Manager presso Rhoss spa. \nBeatrice Lomaglio\, Presidente di AIF-Associazione Nazionale Formatori dal marzo 2024\, si occupa di innovazione didattica e promuove una cultura della formazione come leva di sviluppo\, inclusione e trasformazione sociale. Dal 2023 è Direttrice Responsabile di FOR-Rivista per la formazione edita da FrancoAngeli. \nSamuele Maccioni\, Professore a contratto per l’insegnamento di Team and Project Management nel corso di laurea Magistrale in Fashion Communication and Luxury Strategies. \nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale dell’Università Cattaneo – LIUC di Castellanza (VA)\, dove è docente titolare dei corsi di Analisi dei Dati Sperimentali e Statistica\, Progettazione per Sistemi Dinamici\, e Digital Thinking. È presidente della Society for the Study of Measurement (SSM) e chair del Task Group on Fundamental Concepts in Metrology. \nGiovanni Mingrino\, Talent Development\, Performance & Learning Manager\, ha maturato una solida esperienza nella progettazione e gestione dei percorsi di sviluppo delle persone e delle organizzazioni. È Coach secondo gli standard dell’International Coaching Federation (ICF) e dell’European Mentoring and Coaching Council (EMCC). \nGian Piero Quaglino\, Psicologo junghiano\, accademico specializzato in psicologia sociale\, dinamica e della formazione. È stato professore ordinario presso l’Università di Torino\, dove ha anche ricoperto il ruolo di preside della facoltà di Psicologia. È un’autorità riconosciuta nella formazione\, in particolare nel concetto di “terza formazione”\, centrata sul mondo interiore e sulla crescita personale. \n\n\nIl percorso è rivolto a Responsabili della formazione aziendale in organizzazioni sia pubbliche sia private\, formatori\, consulenti aziendali\, manager\, dirigenti\, funzionari\, coordinatori\, progettisti e responsabili di progetto in aziende\, Istituti e Centri di Formazione. \nLa quota di partecipazione all’Executive Master è pari a Euro 2.800 + IVA. \nIn caso di partecipazione di due persone della stessa azienda\, la quota di partecipazione è pari a Euro 2.500 + IVA \nper ciascuno dei due partecipanti. \nLe iscrizioni all’Executive Master chiudono giovedì 17 settembre 2026. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/executive-master-formazione-formatori-per-learning-training-specialist-milano-15-16-ottobre/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/02/BANNER_FormazioneFormatori-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261019T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261019T130000 DTSTAMP:20261005T095442Z CREATED:20260929T111043Z LAST-MODIFIED:20261005T095442Z UID:10000631-1792411200-1792414800@www.este.it SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE -EXECUTIVE MASTER HR MANAGEMENT & PEOPLE DEVELOPMENT DESCRIPTION:Durante il webinar di presentazione dell’Executive Master “HR MANAGEMENT & PEOPLE DEVELOPMENT”\, saranno illustrati gli obiettivi del percorso formativo e le competenze che il Master mira a sviluppare: dalla capacità di selezionare\, gestire\, valorizzare e fidelizzare le Persone\, fino alla capacità di trasformare la gestione HR in un contributo concreto alla strategia e al business dell’organizzazione. \nNel corso dell’appuntamento digitale\, verranno inoltre approfonditi il programma\, la metodologia e i principali contenuti del percorso\, con particolare attenzione a un approccio che unisce esperienza sul campo\, confronto manageriale e ricerca organizzativa. \nIl Master nasce dal patrimonio di conoscenza di Persone&Conoscenze e Sviluppo&Organizzazione\, le due testate di riferimento di Edizioni ESTE per il mondo HR e della cultura organizzativa. \nSCARICA IL PROGRAMMA DEL CORSO\nIntervengono: \nPier Sergio Caltabiano\, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA \nAlessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nMaria Luisa Garofalo\, Culture and People Development Coordinator –MEDICI SENZA FRONTIERE \nMartina Madeo\, HR Generalist- IFI \nMichele Saracino\, Chief HR & Organization Officer – GRUPPO ITALTEL \n \n\nFormatIscrizione\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 13.00. \n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-executive-master-hr-management-people-development/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/09/BANNER_EM_HRMANAGEMENT_WEBINARPRESENTAZIONE-1-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261020T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261020T163000 DTSTAMP:20261026T132344Z CREATED:20251219T082553Z LAST-MODIFIED:20261026T132344Z UID:10000504-1792486800-1792513800@www.este.it SUMMARY:CAPITALE UMANO - BOLOGNA 2026 DESCRIPTION:IL TEMA: CAPITALE UMANO\nViviamo nell’illusione che per far funzionare un’azienda servano capitali infiniti\, tecnologie di ultima generazione o modelli organizzativi complessi. La verità è che i soldi sono una commodity\, la tecnologia si compra e i modelli organizzativi restano scarabocchi su una lavagna se non c’è nessuno che li faccia vivere. Le aziende sono fatte di scelte. E le scelte hanno bisogno di gambe\, cuore e cervello per trasformarsi in realtà. In un mercato dove i capitali e i software sono a disposizione di tutti\, il Capitale Umano è diventato l’unica\, vera risorsa scarsa. Le Persone danno corpo alla visione\, risolvono gli imprevisti che nessun algoritmo ha previsto e creano valore dove prima c’era solo un foglio di calcolo. \nSe hai le persone giuste\, il resto si trova o si costruisce. Se non le hai\, non esiste tecnologia o budget che possa salvarti. \nIL PROGETTO\nCapitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio\, manager\, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie\, tecniche e strumenti\, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea DownloadTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO PARTECIPANTI \n\n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI \n9.35 Fiducia\, motivazione e il confine tra umano e artificiale\nLa fiducia rappresenta una delle condizioni psicologiche fondamentali per generare motivazione\, responsabilità e qualità del lavoro nelle organizzazioni. Quando viene meno\, si deteriorano la collaborazione\, l’iniziativa e il senso di appartenenza — con effetti diretti sulla performance e sul benessere delle persone. In questo scenario\, l’accelerazione dell’intelligenza artificiale introduce una dinamica nuova e per certi versi paradossale: la fiducia tende a spostarsi progressivamente dall’essere umano alla macchina\, percepita come più affidabile\, oggettiva e coerente. Riconoscere questo scivolamento e agire per ristabilire il valore delle interazioni umane in azienda non è un atto nostalgico\, ma una scelta strategica per costruire organizzazioni capaci di durare.\nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \n9.55 Tavola Rotonda: NUOVE GENERAZIONI: UN NUOVO SISTEMA POSSIBILE PER IL CAPITALE UMANO DEL FUTURO \n\nElena Baldini\, HR Director – SALUMIFICI GRANTERRE\nLuca Matteucci\, Group HR Director – TAMPIERI FINANCIAL GROUP\nAlida Malatrasi\, Chief Human Resources Officer – MARCHESINI GROUP\n\n10.40 Persone\, dati e tecnologia: governare il lavoro nel manifatturiero che cambia\nIl manifatturiero italiano affronta una sfida decisiva: trasformare la gestione del lavoro da adempimento a vantaggio competitivo. Dalla digitalizzazione alla governance dei dati\, fino ad AI e pay transparency\, lo speech racconta le leve per costruire un HR più efficiente e consapevole.\nFederico Padovani\, Marketing Director – SD WORX ITALY   \n11.00  PAUSA CAFFÈ \n11.30 Tavola Rotonda: INTELLIGENZA ARTIFICIALE: ESSERE INSOSTITUIBILI NELL’ERA DELLE TECNOLOGIE “INTELLIGENTI” \n\nVirginia Vignali\, Professoressa a contratto presso Dipartimento di Architettura – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA\nAlessandro Beccari\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – CONSERVE ITALIA \nCristian Esposito\, HR Business partner – AEROPORTO G.MARCONI BOLOGNA & Referente Nazionale – AIDP GIOVANI\n\n12.15 Generazioni a confronto\, dati a supporto: la nuova equazione di compensation\, skill e performance per l’HR del futuro\nAl centro di ogni organizzazione ci sono le persone: la loro unicità\, il loro potenziale e le loro aspettative. Ma oggi\, con la convivenza di quattro generazioni e l’arrivo della Gen Z\, i vecchi modelli HR basati su percezioni e processi analogici non bastano più. Come rimettere davvero la persona al centro? Un incontro verticale dedicato ai direttori HR per scoprire come superare i silos organizzativi\, legando la trasparenza retributiva a una mappatura dinamica delle competenze e a una gestione evoluta delle performance. Un metodo concreto per liberare tempo strategico\, premiare il merito e valorizzare il capitale umano. Per una tecnologia al servizio e a supporto delle persone\, non il contrario.\nKristiana Gjelaj\, Business Consultant – GRUPPO CENTRO PAGHE \n12.35 Dare valore al lavoro HR nell’era dell’Intelligenza Artificiale\nLe Direzioni HR si trovano oggi a gestire una crescente complessità organizzativa\, tra esigenze di business\, sviluppo delle competenze\, compliance e aspettative delle persone. In questo scenario\, l’Intelligenza Artificiale rappresenta un’opportunità concreta per semplificare i processi\, supportare le decisioni e aumentare l’efficacia delle attività HR. Attraverso l’esperienza sul campo\, racconteremo come le organizzazioni stanno sperimentando e adottando l’AI in modo pragmatico e responsabile\, trasformandola da promessa tecnologica a leva per generare valore\, migliorare l’esperienza delle persone e consentire agli HR di concentrarsi sempre più sul proprio ruolo strategico.\nEnzo De Palma\, Sales Director HCM – TALENTIA \n13.00 PAUSA PRANZO  \n14.15 Formare il futuro: la Formazione come leva strategica nell’era dell’AI\nPrima ancora che una questione tecnologica\, l’Intelligenza Artificiale rappresenta una sfida culturale e organizzativa\, che chiama in causa le persone\, le competenze e la capacità delle imprese di evolvere.\nIn un contesto in cui i ruoli cambiano più velocemente dei percorsi formativi tradizionali\, la Formazione diventa sempre più un investimento strategico sulle persone.\nPartendo dai dati sull’evoluzione delle competenze richieste dal mercato e casi concreti di aziende che hanno affrontato questa transizione\, l’intervento esplorerà come sia possibile oggi progettare percorsi formativi capaci di accompagnare le persone — non di inseguire la tecnologia. Un approccio che parte dalla consapevolezza\, passa per la pratica e arriva a costruire organizzazioni più resilienti\, curiose e pronte ad abbracciare il cambiamento.\nPerché il vero vantaggio competitivo dell’AI non sta negli strumenti: sta nelle persone che sanno usarli.\nVincenzo Laino\, Senior Learning & Development Specialist – MADE COMPETENCE CENTER \n14.35 Formazione e produttività: misurarne il legame diventa possibile\nNelle organizzazioni\, i dati sulla formazione e quelli sul lavoro quotidiano seguono spesso percorsi separati. Sappiamo a quali attività formative una persona ha partecipato\, ma è più difficile capire se e come ciò che ha appreso possa aiutarla a svolgere meglio il proprio lavoro. Il contributo di Laborplay\, spin-off dell’Università di Firenze\, presenterà un Proof of Concept che esplora la possibilità di collegare questi due mondi. L’ipotesi è che\, partendo dai risultati del lavoro anziché da una mappa predefinita delle competenze\, sia possibile individuare percorsi formativi mirati e verificare se a essi si associno miglioramenti nelle performance operative. La tecnologia può sostenere questo processo integrando dati oggi dispersi e rendendo comprensibili le ragioni di ogni proposta formativa. Questa prospettiva è particolarmente rilevante per le imprese prive di sistemi strutturati di mappatura delle competenze. Rendere visibile il legame tra sviluppo delle persone e risultati operativi offrirebbe all’HR elementi concreti per orientare gli investimenti formativi e contribuire con maggiore incisività alle decisioni strategiche.\nElena Gaiffi\, Sales & Managing Partner – LABORPLAY  \n14.55 Tavola Rotonda: FORMARE E FORMARSI: DALLE ACADEMY AZIENDALI A UN ECOSISTEMA DELLE COMPETENZE \n\nRosanna Vallarelli\, Responsabile Formazione – COMUNE DI BOLOGNA\nNicola Serafini\, HR Business Partner – ITALPIZZA\nPier Sergio Caltabiano\, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA\n\n15.40 CHIUSURA LAVORI E SALUTI  \n\n\n\nElena Baldini\, HR Director – SALUMIFICI GRANTERRE \nAlessandro Beccari\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – CONSERVE ITALIA  \nPier Sergio Caltabiano\, Direttore – ESTE SCUOLA D’IMPRESA \nEnzo De Palma\, Sales Director HCM – TALENTIA \n\n\n\n\nCristian Esposito\, HR Business partner – AEROPORTO G.MARCONI BOLOGNA & Referente Nazionale – AIDP GIOVANI \n\n\n\n\nKristiana Gjelaj\, Business Consultant – GRUPPO CENTRO PAGHE \nElena Gaiffi\, Sales & Managing Partner – LABORPLAY \nVincenzo Laino\, Senior Learning & Development Specialist – MADE COMPETENCE CENTER \nAlida Malatrasi\, Chief Human Resources Officer – MARCHESINI GROUP \nLuca Matteucci\, Group HR Director – TAMPIERI FINANCIAL GROUP \nFederico Padovani\, Marketing Director – SD WORX ITALY  \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – CONSIDI  \nNicola Serafini\, HR Business Partner – ITALPIZZA \nVirginia Vignali\, Professoressa a contratto presso Dipartimento di Architettura – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA \nRosanna Vallarelli\, Responsabile Formazione – COMUNE DI BOLOGNA \n\n\nI dati riportati in questa sezione sono stati ricavati da fonti camerali e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile.\n \nConserve Italia Soc. Coop. Agricola\, insieme alle sue controllate\, opera in Europa come azienda agroalimentare. La società si occupa della produzione\, della trasformazione e della commercializzazione di succhi di frutta\, nettari\, bevande a base di frutta\, gelatine di frutta\, specialità etniche e piatti pronti\, mais dolce e prodotti a base di pomodoro\, nonché di verdure e frutta conservate e confetture. \nSettore merceologico: Lavorazione e conservazione di frutta e ortaggi.\nNumero dipendenti: 2372\nFatturato: 709\,2  Milioni di € \n  \nIl Gruppo GranTerre rappresenta una delle principali realtà italiane nella produzione e nella commercializzazione di salumi e formaggi stagionati e nasce dall’aggregazione di due realtà storiche dell’agroalimentare italiano\, Grandi Salumifici Italiani S.p.A. e Parmareggio S.p.A.\, conferite rispettiva mente da Unibon S.p.A. e Consorzio Granterre S.c.a. \nSettore merceologico: Produzione di prodotti a base di carne\nNumero dipendenti: 1405\nFatturato: 897 Milioni di € \n  \nItalpizza fu fondata nel 1991\, oggi l’azienda modenese leader delle pizze surgelate ha ereditato\, grazie alle acquisizioni\, un’esperienza nel settore che risale al 1970. L’azienda sviluppa oggi un volume d’affari di oltre 430 milioni di euro\, di cui oltre il 60% viene esportato in 58 Paesi. L’azienda produce\, in 7 stabilimenti\, oltre 460 milioni di pizze l’anno sia a marchio proprio\, sia a marchio dei principali retailer del mondo\, impiegando quasi 1800 addetti. Italpizza dispone di un’ampia gamma di tecnologie. Tra queste\, il core business è rappresentato dalla tecnologia che riproduce il processo di lavorazione della pizzeria\, ma su scala industriale tipo pizzerie industriale: lievitazione lunga oltre 24h del 100% dell’impasto\, stenditura manuale e cottura in forno a legna. \nSettore merceologico: Fabbricazione di prodotti alimentari e bevande\nNumero dipendenti: 564\nFatturato: 231 Milioni di € \n\n\n\n  \n \n  \nMarchesini Group da 50 anni\, progetta e costruisce macchine e linee personalizzate per il confezionamento di prodotti farmaceutici e cosmetici. Nata nel 1974 dall’intuizione di Massimo Marchesini che costruì la prima astucciatrice nel suo garage di Pianoro\, Marchesini Group si è trasformata nel tempo da un’impresa locale ad una multinazionale leader della Packaging Valley. \nSettore merceologico: Fabbricazione di macchinari di automazione\nNumero dipendenti: 1524\nFatturato: 369 Milioni di € \n\n\n\n  \nIl Gruppo Tampieri\, attivo a Faenza dal 1928 e con circa 350 dipendenti\, opera in diversi settori industriali collegati dall’economia circolare. Da sempre il Gruppo fa proprio il vantaggio competitivo di integrare prodotti e processi in un modello di economia circolare\, diversificando le attività e trasformando sottoprodotti e risorse in nuove opportunità industriali. \nSettore merceologico: Fabbricazione di prodotti alimentari e bevande\nNumero dipendenti: 380\nFatturato: 500 Milioni di € \n  \n\n\nOgni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata\, attraverso un susseguirsi di interventi\, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde\, da parte di manager\, capi d’azienda\, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor\, che condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale. \n\n\nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica il report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \n\nFederico Padovani\, Marketing Director – SD WORX ITALY \n\n\n\nNapoli\, 24 marzo \nTorino\, 23 giugno \nPadova\, 7 luglio \nBologna\, 20 ottobre \n\n\n\nSponsor\n                    \n\n                      \n  \n \n  \nEspositore                                     Con il supporto di\n                     \n  \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/capitale-umano-bologna-2026/ LOCATION:Holiday Inn – Bologna Fiera by IHG\, Via del Commercio Associato\,3\, Bologna\, 40127\, Italia CATEGORIES:Evento ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/12/BOLOGNA-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20261022 DTEND;VALUE=DATE:20261024 DTSTAMP:20261021T160744Z CREATED:20260824T102251Z LAST-MODIFIED:20261021T160744Z UID:10000610-1792630800-1792717199@www.este.it SUMMARY:Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Milano DESCRIPTION:IL TEMA: \nCon la pubblicazione in Gazzetta Ufficiale del decreto attuativo che recepisce la Direttiva UE 2023/970 sulla trasparenza retributiva\, il quadro normativo è ora definito e le imprese sono chiamate a predisporre strumenti\, processi e politiche in grado di garantire una gestione trasparente ed equa delle retribuzioni. \nLa normativa introduce nuovi obblighi in materia di trasparenza salariale nelle fasi di selezione e durante il rapporto di lavoro\, diritto all’informazione sulle retribuzioni\, rendicontazione del gender pay gap e individuazione delle differenze retributive ingiustificate tra lavoratori che svolgono attività di pari valore. \nIl corso offre una guida pratica per tradurre gli obblighi normativi in azioni concrete\, approfondendo gli adempimenti richiesti\, le modalità di raccolta e analisi dei dati retributivi\, la predisposizione dei report obbligatori e la gestione delle eventuali criticità emerse. \nAttraverso casi aziendali\, esempi operativi e indicazioni metodologiche\, i partecipanti acquisiranno strumenti per progettare sistemi di classificazione delle posizioni\, politiche retributive trasparenti e processi decisionali fondati su criteri oggettivi e verificabili. \nParticolare attenzione sarà dedicata agli impatti organizzativi della nuova disciplina\, alla gestione dei rischi legali e reputazionali\, alle possibili sanzioni e alle opportunità che la trasparenza salariale offre per rafforzare attrattività\, engagement\, inclusione e sostenibilità delle organizzazioni. \nI partecipanti avranno la possibilità di accedere a una comunità di pratica che riunisce i partecipanti dell’edizione in corso e delle cinque precedenti\, rappresentativi di oltre 100 aziende italiane. \nUno spazio di confronto continuo tra pari (peer management education) e con i docenti per condividere esperienze\, quesiti\, soluzioni e interpretazioni applicative della normativa. \nPer un anno dalla conclusione del percorso\, ESTE Scuola d’Impresa alimenterà la comunità con aggiornamenti normativi\, articoli\, casi aziendali e contributi specialistici\, favorendo un apprendimento continuo e la costruzione di un patrimonio condiviso di conoscenze ed esperienze. \nSCARICA LA BROCHURE\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n\nFormatModalità di partecipazione\n\n\nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di 6\,5 ore/formazione in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \nJosephine Palmer\, junior associate di Studio Legale Cafiero Pezzali & Associati\nJosephine Palmer è Junior Associate laureata in Giurisprudenza e si occupa di diritto del lavoro e diritto civile\, prestando assistenza in ambito giudiziale e stragiudiziale. Ha maturato una specifica esperienza nelle tematiche della parità di genere\, della trasparenza retributiva e della conciliazione tra vita familiare e lavoro\, affiancando le imprese nei percorsi di adeguamento alla UNI/PdR 125:2022\, alla UNI/PdR 192:2026 e alla normativa in materia di pay transparency introdotta dalla Direttiva (UE) 2023/970 e dal D.Lgs. n. 96/2026. Ha conseguito la qualifica di Lead Auditor per i Sistemi di Gestione per la Parità di Genere ed è formata sugli audit dei sistemi di gestione secondo le norme UNI EN ISO 19011:2018 e UNI EN ISO 17021-1:2015. \n  \nMartina Colombo\, responsabile area Reward & Engagement di ODM Consulting\nResponsabile dell’Area Reward & Engagement\, in odm dal 2014. Specializzata in progetti di classificazione dei ruoli e analisi di equità interna ed equità esterna (indagini retributive e benchmark di mercato) per clienti Nazionali e Multinazionali\, offrendo supporto alla Direzione HR nella progettazione ed implementazione di politiche e regole di gestione retributiva in ottica di Total Reward\, tra cui definizione di strutture retributive\, supporto al processo di salary review e identificazione di altre leve di engagement. All’interno dell’Area si occupa anche della progettazione e realizzazione di Sistemi di Incentivazione monetari di breve e medio/lungo periodo e di sistemi di Performance Management in una logica di Sviluppo. \n  \n\n\nIl Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili dell’amministrazione del personale\, Imprenditori\, Consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 600\,00 + IVA\, ed è comprensiva di inserimento nella comunità di pratica nazionale sulla Trasparenza Salariale. \nLa quota di partecipazione per gli abbonati alle riviste ESTE (digitale + cartaceo) è\, alle medesime condizioni\, di Euro 400\,00 + IVA. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 600+iva o € 400+iva o \, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 14 ottobre 2026 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 URL:https://www.este.it/incontro/trasparenza-salariale-adeguarsi-agli-obblighi-della-direttiva-ue-e-impostare-nuovi-modelli-organizzativi-milano-3/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/08/BANNER_MILANO-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261022T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261022T160000 DTSTAMP:20261023T085549Z CREATED:20260514T072901Z LAST-MODIFIED:20261023T085549Z UID:10000591-1792661400-1792684800@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Comportamenti organizzativi eccellenti per un’azienda viva\, reattiva e vincente DESCRIPTION:Comportamenti organizzativi eccellenti per un’azienda viva\, reattiva e vincente \nIn un contesto economico sempre più instabile e competitivo – tra tensioni geopolitiche e crescente volatilità dei mercati – il cambiamento continuo è imprescindibile per la produttività e la competitività. Le aziende manifatturiere\, in particolare\, sono chiamate a fronteggiare sfide che possono mettere in crisi modelli produttivi e organizzativi consolidati: chi resta fermo viene superato\, il cambiamento non è un’opzione\, ma una necessità strategica per restare vivi e vincenti.\nIl cambiamento efficace si fonda su comportamenti organizzativi eccellenti ed il pieno coinvolgimento delle persone\, che devono essere allineate alla strategia aziendale\, supportate dall’evoluzione di processi e tecnologie come leve concrete di miglioramento. Risorse motivate e capaci di seguire le scelte della direzione: per l’impresa significa sviluppare capacità delle persone e farle crescere affinché sostengano il cambiamento e ne siano interpreti attive.\nSolo così l’azienda potrà essere viva\, reattiva e vincente. \n\nPartecipantiTestimonianze aziendalisede dell'incontroGallery fotograficaModalità di partecipazioneContatti\n\n\nAlessandro Ceriani – Presidente – SP RISERIA \nPaolo Ghiazza\, CEO – EUROTHERM \nDaniele Giani\, Director FAAS – EY ITALIA \nValentina Gioia\, Responsabile Ufficio Risorse Umane – LAICA \nFabio Saini\, Amministratore Delegato – LAICA \nSimone Santambrogio\, CFO-CHRO – MINORONZONI COMPANY \nCesare Schiavon\, Responsabile ICT\, Organizzazione & Logistica – FIORENTINI ALIMENTARI \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n\n\n  \nAttività: impianti di verniciatura\nFatturato: 44 milioni di euro\nAddetti: 140\nSede: Volpiano (Torino) \n  \n  \nAttività: Produzione di gallette e snack salutistici\nFatturato: 118 milioni di euro\nDipendenti: 300\nSede: Trofarello (Torino) \n  \n \n  \nAttività: Produzione di cacao\, cioccolato\, caramelle e confetterie\nDipendenti: 250\nFatturato: 106 milioni di €\nSede: ARONA \n  \n  \n \n  \nSettore: produzione di cinture e accessori in pelle\nFatturato: 45 milioni di €\nDipendenti: 330 (di cui 120 nello stabilimento di Ponte San Pietro)\nSede: Ponte San Pietro (Bergamo) \n  \n  \n  \n \nAttività: Trasformazione del riso\nFatturato: 50 milioni di euro\nAddetti: circa 50\nSede: Stroppiana (Vercelli)\n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n  \n\n\nLAICA \nVia Vittorio Veneto 102 \nArona (NO) \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata alle seguenti figure: Imprenditore\, Amministratore Delegato\, Direttore Generale di aziende manifatturiere del territorio. \nPartecipazione su invito. \n\n\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 \n\n\n\n  \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-comportamenti-organizzativi-eccellenti-per-unazienda-viva-reattiva-e-vincente/ LOCATION:LAICA\, Via Vittorio Veneto 102\, Arona (NO)\, Italia\, 28041\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/05/Banner_Sito_ey_new-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261023T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261023T160000 DTSTAMP:20261026T090843Z CREATED:20260309T103843Z LAST-MODIFIED:20261026T090843Z UID:10000554-1792749600-1792771200@www.este.it SUMMARY:Officine 2026 - LUVE DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana\nLa tappa del 23 Ottobre sarà ospitata dall’azienda LUVE di Varese. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\n  \nSettore: Fabbricazione di vernici industriali\nAddetti: 144\nFatturato: 45 milioni di euro \nSede: Senago (MI) \n  \n  \n \n  \nSettore: Lavorazione e conservazione di carne\, esclusa la carne di volatili\nDipendenti: 60\nFatturato:  67 milioni di euro\nSede: Ospedaletto Lodigiano (LO)\n \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nSettore: Management Consulting & Business Transformation\nDipendenti: 20\nFatturato: 15 milioni di euro\nSede: Milano \n  \nSettore: Fabbricazione di apparecchiature di climatizzazione per uso non domestico (settore HVACR)\nDipendenti: oltre 4000 (circa 1100 in Italia)\nFatturato: oltre 605 milioni di euro\nSede: Uboldo (VA) \n  \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di imballaggi in materie plastiche\nDipendenti: 61\nFatturato: 19 milioni di euro\nSede: Grantola (VA) \n  \n \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n \nSettore: Prodotti per mercato termosanitaria e ventilazione meccanica controllata\nDipendenti: 700 circa\nFatturato: 230 milioni di euro\nSede: Vestone (Brescia) \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nLuca Bello\, ingegnere di processo – VALSIR \nMartina Bracchi\, Direzione – Qualità – CARNITALIA \nAlessandro Busatto – Senior Consultant – CONSIDI \nAndrea Caffarra\, sales manager – SINFO ONE \nGiovanni Congiu\, tecnico commerciale – ALCEA \nSilvia Granocchia\, client partner – EIM ITALIA \nFabio Liberali\, membro CdA e Chief Identity & Communications Officer – LU-VE \nMatteo Liberali\, presidente e CEO – LU-VE \nCarlo Parodi\, Amministratore Delegato – ALCEA \nGianfranco Pastorelli\, Responsabile servizi generali e tecnologici – CARNITALIA \nGianmario Piccinelli\, R&D Manager – VALSIR \nLorenzo Ton\, Business Developer e terza generazione – SINESPLAST  \n\n\nLU-VE \nVia Caduti della liberazione\, 53 \nUboldo -Varese \n\n\n  \n \n  \n  \n  \n  \n \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2026-luve/ LOCATION:Lombardia-Piemonte ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/03/Banner_Officine_Luve-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261028T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261028T170000 DTSTAMP:20261021T122734Z CREATED:20260707T095317Z LAST-MODIFIED:20261021T122734Z UID:10000600-1793179800-1793206800@www.este.it SUMMARY:CORSO “ORGANIZZARE LA FABBRICA SICURA A PROVA DI INCHIESTA PENALE” - MILANO DESCRIPTION:Un grave infortunio sul lavoro\, oltre a comportare un danno diretto per il lavoratore coinvolto\, spesso produce ricadute penali per l’azienda ed i suoi dirigenti.\nOggi è possibile gestire entrambe queste criticità\, contenendo il fenomeno degli incidenti lavorativi e\, al contempo\, garantendo un’efficace linea difensiva alle aziende virtuose che investono in sicurezza.\nLa strategia è organizzare la fabbrica secondo il principio dell’autoresponsabilità dei lavoratori\, un approccio organizzativo efficace e vincente\, conforme agli standard fissati dalla giurisprudenza penale e già applicato in importanti realtà industriali italiane. \nObiettivo del Corso è chiarire in modo pratico – anche grazie all’intervento di autorevoli dirigenti d’azienda e professionisti – come gestire il rapporto uomo-macchina per evitare non conformità tecnologiche e malpractice lavorative\, che sono tra le cause primarie degli incidenti lavorativi nell’industria.\nUno specifico focus è dedicato alle azioni concrete che ogni figura aziendale deve compiere per salvaguardare sia la salute e sicurezza dei lavoratori\, sia la propria posizione giuridica rispetto al rischio di incorrere in responsabilità penali.\nVerranno inoltre descritti gli strumenti difensivi da adottare per gestire la situazione di crisi aziendale connessa al verificarsi di un incidente lavorativo\, al fine di evitare l’apertura di un processo penale a carico dei ruoli dirigenti. \nSCARICA LA BROCHURE DEL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\n\nProgramma della giornataDocentePercorsoModalità di partecipazione\n\n\nDescrizione dei nuovi standard organizzativi fissati dalla giurisprudenza penale in ambito antinfortunistico\, con un focus specifico sul principio di autoresponsabilità dei lavoratori.\nIllustrazione dell’applicazione pratica e degli effetti di tale criterio organizzativo nei contesti industriali per prevenire infortuni\, reati e sanzioni penali\, con testimonianze di responsabili aziendali. \n\nL’apporto umano: fattore competitivo delle industrie del Made in Italy da tutelare\nLa responsabilità organizzativa dopo ThyssenKrupp\nIl nuovo sistema antinfortunistico “collaborativo”\nIl concetto di autoresponsabilità elaborato dalla giurisprudenza penale\nOrganizzare la fabbrica secondo il principio di autoresponsabilità\nGli obblighi antinfortunistici di preposti e lavoratori\nLa responsabilità penale di preposti e lavoratori\nCase study: il principio di autoresponsabilità applicato a Benelli Armi s.p.a.\n\nTestimonianza:\nDott. Giuseppe Curzi PhD\, RSPP di Benelli Armi s.p.a. \n\n\nAgostino Crosti\, Avvocato penalista del Foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.\nIn materia di salute e sicurezza sul lavoro\, presta attività di consulenza e di assistenza in sede giudiziaria in favore di primari gruppi industriali\, sull’intero territorio nazionale.\nDal 2020\, è Professore a contratto presso il Politecnico di Milano in “Diritto Penale ed Etica dell’Ingegnere Industriale”\, insegnamento programmato nell’ambito delle principali lauree magistrali di detto ateneo: “Mechanical Engineering”\, “Management Engineering”\, “Industrial Safety and Risk Engineering”\, “Food Engineering”\, “Energy Engineering”. Dal 2012\, è docente presso le scuole di Confindustria delle Province di Asti\, Brescia\, Cremona\, Lucca\, Savona\, Verona. È docente presso l’Ordine degli Ingegneri delle Province di Bergamo\,\nBrescia\, Savona. \nTestimonianza:\nDott. Giuseppe Curzi PhD\, RSPP di Benelli Armi s.p.a.\nLaureato in Scienze Ambientali e Dottore di Ricerca in Scienze Ambientali\, svolge la propria attività professionale presso Benelli Armi S.p.A. dal 2002. Dal 2010 è Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione (RSPP) e HSE Manager\, con responsabilità nella gestione dei sistemi di salute\, sicurezza e ambiente\, nello sviluppo di procedure e standard aziendali\, nella diffusione della cultura della prevenzione e nella formazione del personale. La sua attività è orientata all’integrazione tra conformità normativa\, miglioramento continuo e sostenibilità dei processi aziendali. \n\n\n28 ottobre – 1a giornata\nOrganizzare la fabbrica efficiente e sicura con l’autoresponsabilità dei lavoratori\nCon la testimonianza di Dott. Giuseppe Curzi PhD\, RSPP – BENELLI ARMI SPA \n11 novembre – 2a giornata\nRapporto uomo-macchina: prevenire non conformità tecnologiche e malpractice operative in fabbrica\nCon la testimonianza di Ing. Luca Procchi\, Certified Machinery Safety Expert \n25 novembre – 3a giornata\nObblighi e responsabilità penali del datore di lavoro\, dirigenti e rspp in materia antinfortunistica\nCon la testimonianza di Ing. Marco Scalvini\, Direttore Tecnico POLLINI’S FUTURE SRL \n2 dicembre – 4° giornata\nLa difesa nel procedimento penale per infortunio lavorativo\nCon la testimonianza di Ing. Jacopo Benedetto Orsi Consulente RSPP \n\n\nIl programma formativo è rivolto a Imprenditori\, Capi Azienda\, Manager dell’area Risorse Umane\, Organizzazione e Produzione di Aziende Manifatturiere. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 2.800 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 21 ottobre 2026.\n\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS. \nIl percorso è finanziabile attraverso i principali fondi interprofessionali. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-organizzare-la-fabbrica-sicura-28-ottobre/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/07/Banner-Sito_fabbrica_sicura-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261030T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261030T170000 DTSTAMP:20260928T105847Z CREATED:20260217T103308Z LAST-MODIFIED:20260928T105847Z UID:10000530-1793352600-1793379600@www.este.it SUMMARY:EXECUTIVE MASTER “FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist” - MILANO DESCRIPTION:Metacognizione e intelligenza artificiale generativa\nObiettivi\nComprendere e applicare i principali metodi di sviluppo metacognitivo individuando i più efficaci e potenti sistemi digitali di presidio e di elaborazione della conoscenza. Analizzare quali sono gli ambiti e gli strumenti connessi con l’Intelligenza Artificiale anche generativa\, al fine di attivare processi di apprendimento diretto e/o indiretto in ambito organizzativo. \nContenuti\n\n\n\nI fondamenti della Metacognizione e dei sistemi di presidio della conoscenza\nArtificial Intelligence e Machine Learning: quali applicazioni nei processi formativi\nL’Intelligenza Artificiale Generativa all’interno dei processi e dei modelli di business aziendale\nLa comprensione applicativa dei modelli di GenAI\nCome porsi quali interlocutori efficaci in un sistema di Intelligenza Artificiale\nProgettare e valutare la formazione con l’Intelligenza Artificiale\n\nSCARICA IL PROGETTO COMPLETO\nACQUISTA IL CORSO\n\n\n\nProgrammaFacultyModalità di partecipazione\n\n\nL’Executive Master in Formazione Formatori per Learning e Training Specialist sarà articolato in 6 seminari\, per un totale di 58 ore di formazione e di 8 giornate formative in presenza nonché di 6 webinar intermodulari della durata complessiva di 15 ore. Al termine del percorso ogni partecipante elaborerà un Project Work\, individuale o in team\, che sarà presentato nella giornata conclusiva del programma. \n\n24 – 25 settembre 2026 – La progettazione degli interventi formativi – Maurizio Castagna\, Consuelo Casula\n7 ottobre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Beatrice Lomaglio\, Alessandro Almonti \n15 – 16 ottobre 2026 – Logiche\, metodi e strumenti per sviluppare efficacemente gli Apprendimenti – Pier Sergio Caltabiano\, Consuelo Casula\n30 ottobre 2026 – Metacognizione e intelligenza artificiale generativa – Luca Mari \n5 novembre 2026 – Webinar (Training d’eccellenza – esperienze blended) – Giovanni Mingrino\n12 – 13 novembre 2026 – Leadership ed Empowerment del formatore – Gian Piero Quaglino\, Massimo Bruscaglioni\, Cristina Cavalieri\n18 novembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – prima parte) – Pier Sergio Caltabiano\n23 novembre 2026 – Webinar (Apprendere a disapprendere) – Samuele Maccioni\n26 novembre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Maria Antonietta De Caro \n3 dicembre 2026 – Valutazione e qualità della Formazione – Pier Sergio Caltabiano \n10 dicembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – seconda parte) – Pier Sergio Caltabiano\n18 dicembre 2026 – Elaborazione e presentazione dei Project Work\n\n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore del Corso. Past President AIF\,  Direttore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione e Presidente della Società Italiana di PNL. \nAlessandro Almonti\, Coach certificato ICF e IAC (Executive\, Business & Corporate Coaching) e Trainer accreditato in molteplici metodologie: Franklin Covey\, Insights Discovery\, Solution Focus\, PNL e Outdoor Wilderness Leadership School. \nMassimo Bruscaglioni\, Docente di Formazione ed Empowerment della Persona presso l’Università di Padova\, corso di Laurea in Psicologia sociale\, del lavoro e della comunicazione\, e Comportamenti organizzativi innovativi presso la Business School MIP del Politecnico di Milano. \nMaurizio Castagna\, dalla metà degli anni ’70 si occupa di People Development\, progettando e realizzando interventi di Learning\, Empowerment e Performance Improvement. Attualmente si dedica soprattutto alla consulenza formativa e alla formazione sui temi del People Management e del Training for Trainers. \nConsuelo Casula\, specializzata in psicologia del lavoro e in psicoterapia ipnotica\, fa parte della Erikson Foundation e di alcune scuole di psicoterapia italiane. È docente in diversi percorsi di Relazioni Pubbliche e Comunicazione d’Impresa. \nCristina Cavalieri\, Formatrice esperta di Self Empowerment e Counselor. Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni con particolare focus sull’empowerment delle persone e la gestione delle risorse umane. E’ cultore della materia per l’insegnamento di Formazione ed Empowerment della Persona all’Università di Padova e docente di Empowerment Counseling a Milano. \nMaria Antonietta de Caro\, Professionista del mondo HR con una solida esperienza nella gestione dei processi HR e focus su selezione e sviluppo delle competenze. È cresciuta da HR Generalista fino al ruolo di HR Manager e Recruiting team Leader in Danieli & C.\, per poi prendere il ruolo di Group HR Manager in Pilosio spa. Ha successivamente ricoperto il ruolo di HR Manager in Dematic ed infine di Senior HR Manager presso Rhoss spa. \nBeatrice Lomaglio\, Presidente di AIF-Associazione Nazionale Formatori dal marzo 2024\, si occupa di innovazione didattica e promuove una cultura della formazione come leva di sviluppo\, inclusione e trasformazione sociale. Dal 2023 è Direttrice Responsabile di FOR-Rivista per la formazione edita da FrancoAngeli. \nSamuele Maccioni\, Professore a contratto per l’insegnamento di Team and Project Management nel corso di laurea Magistrale in Fashion Communication and Luxury Strategies. \nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale dell’Università Cattaneo – LIUC di Castellanza (VA)\, dove è docente titolare dei corsi di Analisi dei Dati Sperimentali e Statistica\, Progettazione per Sistemi Dinamici\, e Digital Thinking. È presidente della Society for the Study of Measurement (SSM) e chair del Task Group on Fundamental Concepts in Metrology. \nGiovanni Mingrino\, Talent Development\, Performance & Learning Manager\, ha maturato una solida esperienza nella progettazione e gestione dei percorsi di sviluppo delle persone e delle organizzazioni. È Coach secondo gli standard dell’International Coaching Federation (ICF) e dell’European Mentoring and Coaching Council (EMCC). \nGian Piero Quaglino\, Psicologo junghiano\, accademico specializzato in psicologia sociale\, dinamica e della formazione. È stato professore ordinario presso l’Università di Torino\, dove ha anche ricoperto il ruolo di preside della facoltà di Psicologia. È un’autorità riconosciuta nella formazione\, in particolare nel concetto di “terza formazione”\, centrata sul mondo interiore e sulla crescita personale. \n\n\nIl percorso è rivolto a Responsabili della formazione aziendale in organizzazioni sia pubbliche sia private\, formatori\, consulenti aziendali\, manager\, dirigenti\, funzionari\, coordinatori\, progettisti e responsabili di progetto in aziende\, Istituti e Centri di Formazione. \nLa quota di partecipazione all’Executive Master è pari a Euro 2.800 + IVA. \nIn caso di partecipazione di due persone della stessa azienda\, la quota di partecipazione è pari a Euro 2.500 + IVA \nper ciascuno dei due partecipanti. \nLe iscrizioni all’Executive Master chiudono giovedì 17 settembre 2026. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/executive-master-formazione-formatori-per-learning-training-specialist-milano-30-ottobre/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/02/BANNER_FormazioneFormatori-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261103T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261103T163000 DTSTAMP:20261104T134947Z CREATED:20260825T073616Z LAST-MODIFIED:20261104T134947Z UID:10000615-1793700000-1793723400@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Irsap – 3 novembre DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa tappa di martedì 3 novembre del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Irsap. Irsap\, è un’ azienda leader in Europa nella produzione di radiatori per il riscaldamento domestico\, sistemi di ricambio d’aria e domotica applicata al riscaldamento. Da oltre 60 anni progetta\, produce e commercializza soluzioni per il comfort domestico con particolare attenzione all’estetica: riscaldamento\, qualità dell’aria ed efficienza si riassumono nella loro visione di benessere climatico. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroGalleria FotograficaSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \n \n  \n  \nSettore merceologico: Produzione pelle sostenibile per arredamento\, pelletteria\, calzatura\, automotive\nFatturato: 120 Milioni di €\nNumero dipendenti: 560 \nSede: Arzignano – VICENZA \n  \n  \n  \nSettore Merceologico: Fabbricazione di fili e cavi elettrici\nNumero Dipendenti: 244\nFatturato: 225 Milioni di €\nSede: Bagnoli di Sopra – PADOVA \n  \n \n  \nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n  \n \nSettore merceologico: Vendita al dettaglio di abbigliamento e moda\nNumero dipendenti: 320\nFatturato: 37 Milioni €\nSede: Fossò – VENEZIA \n  \nSettore merceologico: Fabbricazione di prodotti alimentari e bevande\nNumero dipendenti: 564\nFatturato: 231 Milioni di € \nSede: MODENA \nSettore Merceologico: Produzione e vendita di radiatori tubolari in acciaio\nNumero Dipendenti: 1000\nFatturato: 150 Milioni di €\nSede: Arquà Polesine – ROVIGO \n  \n \nSettore Merceologico: Settore tessile produzione di abbigliamento e accessori\nNumero Dipendenti: 170\nFatturato: 6.2 Milioni di €\nSede: VERONA \n  \n  \n  \n \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n  \n\n\nLuca Attardi\, HR Manager – Italpizza \nCarlo Destro\, Direttore del Personale – Irsap \nMarco Falciglia\, Sales Manager – SD Worx \nMassimo Galli\, Consulente e Formatore Senior – Execo \nDaniele Gasparini\, HR Director –HIM CO  \nMartina Liviero\, Responsabile Marketing e Comunicazione – Progetto QUID \nStefano Marchiori – HR e Privacy Manager – Dani \nMarcello Marini\, Chief Hr Officer – Sicer \nDaniela Maschio\, Amministrazione Finanza e Personale – De Angeli Prodotti \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – Considi \n\n\nIRSAP \nVia Orazio Rossi\, 56 – 45031\nArquà Polesine – RO \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n                 \n  \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\nBorgo Egnazia – martedì 6 ottobre \nBanfi – martedì 13 ottobre \nIrsap – martedì 3 novembre \nRosetti Marino – martedì 17 novembre \nDuplomatic – martedì 1 dicembre \nTapì – martedì 15 dicembre \nmartedì 12 gennaio – TBD \nmartedì 19 gennaio – TBD URL:https://www.este.it/incontro/conviviale-irsap-3-novembre/ LOCATION:IRSAP\, Via Orazio Rossi\, 56\, Arquà Polesine - RO ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/08/IRSAP-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261104T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261104T130000 DTSTAMP:20261027T141959Z CREATED:20261002T150232Z LAST-MODIFIED:20261027T141959Z UID:10001460-1793793600-1793797200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Ti cerco\, ti trovo e... se ci piacciamo ci scegliamo Disegnare nuovi percorsi di candidate experience con l'AI DESCRIPTION:Ingaggiare un candidato significa far conoscere l’azienda prima ancora di assumerlo: ogni fase della selezione è una vetrina in cui l’organizzazione rivela i propri valori e cerca persone che li condividano. Per ragioni di sostenibilità\, però\, l’HR ha sempre coltivato una relazione duratura solo con chi superava la selezione\, concentrandosi sul match tra competenze richieste e offerte\, più che sulla compatibilità valoriale. Oggi l’Intelligenza Artificiale può cambiare questa equazione: automatizza le attività a basso valore e libera tempo e risorse da reinvestire nella relazione con le persone. \nNel webinar\, promosso da Persone&Conoscenze in collaborazione con Horsa\, si approfondisce come costruire un recruiting fondato sui valori con l’aiuto di SAP SuccessFactors e di SmartRecruiters\, il nuovo strumento AI based per la selezione ora integrato nella suite HCM. Si analizza come: \n\nMantenere un ingaggio costante con i candidati\, non solo con chi viene assunto\nComunicare in modo coerente i valori aziendali in ogni fase della selezione\nRidurre il carico amministrativo per concentrare l’HR sulla ricerca delle persone più adatte\nOffrire una candidata experience potenziata dall’AI\n\nDurante il webinar ascolteremo i contributi di aziende come Lucchini RS Group & SIAD Group.  \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nVincenzo Cianfriglia\, HR transformation expert – HORSA RUN\,  director HORSA RUN  \nCon il contributo di: \nAlberto Tiraboschi\, Human Resources Director – LUCCHINI RS GROUP \nLaura Covato\, HR Specialist – SIAD GROUP \nModera: \nAlessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma StreamYard \n\n\n\n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili delle risorse Umane e  People Manager. La partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma StreamYard. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n\n\n\nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-ti-cerco-ti-trovo-e-se-ci-piacciamo-ci-scegliamo-disegnare-nuovi-percorsi-di-candidate-experience-con-lai/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/10/Banner_Horsa-2-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261106T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261106T160000 DTSTAMP:20261103T112350Z CREATED:20260309T103748Z LAST-MODIFIED:20261103T112350Z UID:10000553-1793959200-1793980800@www.este.it SUMMARY:Officine 2026 - TRAFILERIE ALLUMINIO ALEXIA DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana\nLa tappa del 6 novembre sarà ospitata dall’azienda TRAFILERIE ALLUMINIO ALEXIA\,  punto di riferimento nell’industria dell’estrusione e lavorazione di profili in alluminio\, dal 1907. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \nSettore: Fabbricazione di materie plastiche in forme primarie\nDipendenti: 88\nFatturato: 73 milioni di euro\nSede: Brembate (BG) \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di prodotti in calcestruzzo per l’edilizia\nDipendenti : 90\nFatturato: 35 milioni di euro\nSede:  Gordona (SO) \n  \n  \nSettore: Management Consulting & Business Transformation\nDipendenti: 20\nFatturato: 15 milioni di euro\nSede: Milano \n  \n  \n \n  \nSettore: Produzione di fette biscottate\, biscotti\, prodotti di pasticceria conservati\nDipendenti: 650\nFatturato: 330 milioni di euro\nSede: Cosio Valtellino (SO) \n  \n  \n \n  \nSettore: Fabbricazione di carta\, cartone ondulato e di imballaggi di carta e cartone\nDipendenti: 200\nFatturato: 129 milioni di euro\nSede: Buglio in Monte (SO) \n  \n  \n  \n  \n \n  \nSettore: Produzione lattiero casearia\nDipendenti: 95\nFatturato: 31 milioni di euro\nSede: Chiuro (SO) \n  \n  \n \n  \nSettore: Progettazione e fabbricazione di matrici per estrusioni di profilati di alluminio\nDipendenti: 850\nFatturato: 125 milioni di euro\nSede: Verdello (BG) \n  \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n Settore: Estrusione di alluminio\nDipendenti: 140\nFatturato: 120 milioni di euro\nSede: Gordona (SO) \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nPaolo Agnelli\, presidente – TRAFILERIE ALLUMINIO ALEXIA \nAlfredo Cocozza\, direttore di stabilimento – TRAFILERIE ALLUMINIO ALEXIA \nDante Gelmini\, CIO – GALBUSERA \nFrancesca Guerini\, CEO – CREZZA \nSebastiano Guerini\, Direttore Generale – CREZZA \nLuca Littamè\, Principal – CONSIDI \nVincenzo Natile\, managing partner e AD Italia – EIM ITALIA \nMarco Pasqualin\, Plant Manager – AMPACET \nMatteo Petrelli\, IT Director – GHELFI ONDULATI  \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \nMichele Ronchi\, Group Chief Procurement Officer – PHOENIX INTERNATIONAL \nFabio Trivella\, CFO – LATTERIA SOCIALE DI CHIURO \n\n\nTRAFILERIE ALLUMINIO ALEXIA \nVia al Piano\, 32 \nGordona (SO) \n\n\n \n  \n  \n  \n  \n \n  \n  \n  \n  \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2026-trafilerie-alexia/ LOCATION:TRAFILERIE ALLUMINIO ALEXIA\, Via al piano\,32\, Gordona (SO)\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/03/Alexia_alluminio-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261110T144500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261110T183000 DTSTAMP:20261104T135722Z CREATED:20260902T110023Z LAST-MODIFIED:20261104T135722Z UID:10000620-1794321900-1794335400@www.este.it SUMMARY:Trasparenza retributiva: le opportunità organizzative. Architettura dei ruoli\, criteri di progressione\, ruolo del capo: cosa cambia davvero con il D.Lgs. 96/2026 DESCRIPTION:Un obbligo di trasparenza non chiede di comunicare meglio: chiede di avere qualcosa da comunicare. Il D.Lgs. 96/2026 costringe le imprese a mettere per iscritto i criteri con cui valutano il lavoro e fanno progredire le retribuzioni — criteri che quasi ovunque esistono come prassi e non come sistema. È una norma di compliance che produce un cantiere di progettazione organizzativa: architettura dei ruoli\, sistemi di valutazione\, discrezionalità manageriale\, equilibrio fra equità interna e mercato\, relazioni industriali. Un’occasione per approfondire in quale aree e con quali strumenti intervenire\, con le evidenze della ricerca e i casi di chi ha già cominciato. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze AziendaliFormatIscrizioneI Convegni di Sviluppo&Organizzazione\n\n\n14:45 ACCREDITO PARTECIPANTI \n15:00 Apertura e introduzione ai lavori\nDario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici – ESTE \n15:10 La trasparenza retributiva per un’organizzazione giusta e partecipata\nUna norma si può vivere male\, come un adempimento\, o bene\, come uno stimolo a ripensare l’organizzazione. Con realismo e fiducia\, l’intervento mostra perché la trasparenza retributiva riguarda le persone prima ancora delle regole\, e perché senza comunicazione anche la scelta più corretta rischia di non essere capita.\nErnesto Di Seri\, Docente di Diritto per l’Ingegneria – UNIVERSITÀ LIUC DI CASTELLANZA \n15:40 Pay transparency: a che punto sono le aziende?\nDubbi applicativi\, criticità operative e priorità\nI risultati dell’inchiesta fotografano il livello di maturità e avanzamento nel percorso verso la trasparenza retributiva delle aziende italiane: quali strumenti hanno già in uso\, dove le prassi restano poco strutturate e quali aspetti generano maggiore incertezza. Ne emerge una mappa delle priorità su cui intervenire per affrontare l’adeguamento con maggiore consapevolezza.\nAlessandro Gastaldi\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n16:00 La Trasparenza retributiva elemento imprescindibile per creare organizzazioni fondate sulla fiducia\nLa gestione trasparente delle retribuzioni è alla base di organizzazioni fondate su fiducia\, rispetto e impegni reciproci in azienda e risulta indispensabile per sviluppare engagement e felicità al lavoro. Metodi esperienze e numeri delle prime rilevazioni sul campo.\nRoberto Corno\, Consulente del Lavoro & Partner – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO \n16:20 Dall’unadjusted all’adjusted pay gap: una guida pratica\nDalla lettura dei differenziali alla giustificazione degli scostamenti superiori al 5%: criteri\, politiche e procedure per una governance retributiva trasparente.\nIlenia Vasta\, Consulente CSR & gender equality – GOOD IMPACT  \n16:40 Pay Transparency: da obbligo di compliance a sistema governato\nLa trasparenza retributiva non si improvvisa con un foglio Excel. Il D.Lgs. 96/2026 richiede dati affidabili\, criteri documentati e decisioni tracciabili. L’intervento di Talentia illustra come la tecnologia trasformi l’obbligo in un sistema: dall’architettura dei ruoli al calcolo del gender pay gap\, dalla gestione delle campagne di revisione salariale al reporting di compliance\, fino a strumenti che supportano i manager nel motivare le proprie scelte.\nFabio Cardilli\, R&D Director HCM  – TALENTIA SOFTWARE \n17:00 Una nuova stagione per la contrattazione: il dialogo con i sindacati \nConfronto con: \n\nPaola Gilardoni\, Segretario Territoriale UST – CISL DEI LAGHI \nIntervento da definire\n\n17:20 Tavola rotonda: Architettare i ruoli\, Criteri di progressione\, Il ruolo del capo \nConfronto con: \n\nAndrea Cogliati\, HR Director – INFINEON TECHNOLOGIES\nElisabetta Pezzotta\, HR Director – SPERLARI\nCarmine Trerotola\, Direttore Risorse Umane – CALEFFI \nSandra De Santis\, People Director – BELRON ITALIA\n\nModera: Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici – ESTE \n18.00 OPEN DISCUSSION CON LA SALA \n18.15 CONCLUSIONI E APERITIVO DI NETWORKING \n\n\nFabio Cardilli\, R&D Director HCM  – TALENTIA SOFTWARE \nAndrea Cogliati\, HR Director – INFINEON TECHNOLOGIES \nRoberto Corno\, Consulente del Lavoro Partner – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO \nSandra De Santis\, People Director – BELRON ITALIA \nErnesto di Seri\, Docente di Diritto per l’Ingegneria – UNIVERSITÀ LIUC DI CASTELLANZA \nPaola Gilardoni\, Segretario Territoriale UST – CISL DEI LAGHI  \nElisabetta Pezzotta\, HR Director – SPERLARI \nCarmine Trerotola\, Direttore Risorse Umane – CALEFFI  \n\n\n\n\n\nIlenia Vasta\, Consulente CSR & gender equality – GOOD IMPACT  \n\n\n\n\n\n\n\n \n Gruppo Belron\, leader mondiale nel mercato della riparazione e sostituzione dei cristalli auto e ricalibrazione ADAS (VGRRR)\, fondato nel 1897 a Capetown. Belron® è presente in 40paesi in tutto il mondo\, con oltre 30.000 dipendenti che servono milioni di clienti ogni anno. \nSettore merceologico: Riparazione carrozzerie autoveicoli\nNumero dipendenti: 732\nFatturato: 130 milioni di € \n\n\n\n  \n  \n \nCaleffi è produttore di componenti di alta qualità per impianti di riscaldamento\, idraulici\, di climatizzazione e per sistemi alimentati da fonti rinnovabili\, destinati sia ad applicazioni domestiche sia industriali. Il principio guida dell’azienda è rimasto invariato: essere consapevole delle proprie potenzialità e dei propri valori\, rimanendo fedele alle proprie radici e alla propria identità. Come fin dalle origini\, grande attenzione è dedicata alla qualità e alla sua certificazione\, agli aspetti tecnici dei prodotti\, attraverso un continuo processo di miglioramento ispirato anche dai feedback dei clienti\, e all’innovazione\, dedicando alla ricerca e allo sviluppo i tempi necessari per evitare processi affrettati dettati dalla rincorsa a tendenze di mercato passeggere. Grande attenzione viene inoltre riservata alle relazioni con ogni persona che collabora con l’azienda\, perché\, come viene sempre sottolineato\, sono le persone a fare la differenza\, grazie al loro impegno e al senso di appartenenza a un gruppo in costante crescita\, sia in Italia sia all’estero. \nSettore merceologico: Fabbricazione di macchinari industriali\nNumero dipendenti: 774\nFatturato: 310 milioni di € \n\n\n\nI semiconduttori sono fondamentali per affrontare le sfide energetiche del nostro tempo e guidare la trasformazione digitale. Per questo motivo\, Infineon si impegna attivamente a promuovere la decarbonizzazione e la digitalizzazione. In qualità di leader globale nel settore dei semiconduttori per i sistemi di potenza e l’IoT\, Infineon sviluppa soluzioni innovative per un’energia più verde ed efficiente\, una mobilità pulita e sicura e un’Internet of Things (IoT) intelligente e sicura. L’obiettivo è rendere la vita più semplice\, più sicura e più sostenibile\, insieme ai propri clienti e partner\, per costruire un futuro migliore. Insieme a oltre 58.000 persone provenienti da più di 100 Paesi\, Infineon non si limita a plasmare il futuro\, ma contribuisce a ridefinirlo. L’azienda sviluppa prodotti innovativi\, prestando al contempo grande attenzione alle proprie persone e mettendole nelle condizioni di raggiungere obiettivi ambiziosi. \nSettore merceologico: Fabbricazione di semiconduttori\nNumero dipendenti: 360\nFatturato: 44 milioni di € \n\n\n\n  \n \nSperlari\, dal 1836\, porta avanti la grande tradizione dolciaria italiana\, creando prodotti capaci di regalare momenti di felicità\, eccellenti e unici. L’azienda aspira a essere riconosciuta e amata come la prima società al mondo per le specialità dolciarie e\, per questo\, si dedica con passione alla creazione di nuovi prodotti in grado di soddisfare i gusti dei propri clienti e di raggiungerli attraverso canali di distribuzione evoluti. Sperlari è un’azienda fortemente dinamica e orientata alla crescita\, che persegue attraverso il miglioramento continuo e l’innovazione. \nSettore merceologico: Settore dolciario\nNumero dipendenti: 350\nFatturato: 150 milioni di € \n\n\nSviluppo&Organizzazione organizza un ciclo di incontri dedicati ai principali temi organizzativi del lavoro contemporaneo. \nOgni appuntamento è focalizzato su una specifica area di interesse\, selezionata per la sua rilevanza nel contesto attuale e offre un’opportunità concreta di confronto e approfondimento\, per comprendere e affrontare le sfide organizzative emergenti. \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 14.45 con l’accredito e prosegue fino alle ore 18.00. Seguirà un aperitivo di networking. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE \n\n\nGli incontri sono rivolti alla comunità degli abbonati alla rivista Sviluppo&Organizzazione\, in particolare a professionisti che guidano e presidiano i processi organizzativi e di gestione delle persone in aziende di medio grande dimensione: Direzioni Generali\, Responsabili Organizzazione\, Direzioni del Personale\, Reward & Compensation Manager e Direzioni Relazioni Industriali. \nLa partecipazione al convegno è gratuita ed è garantita a tutti gli abbonati a Sviluppo&Organizzazione (edizione digitale + cartacea)\, che avranno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti. \nPer i non abbonati\, la partecipazione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nUNISCITI ALLA COMUNITÀ DI SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nL’accesso al convegno è gratuito e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nScopri tutte le date del ciclo di Convegni di Sviluppo&Organizzazione 📄  \n\n\n\n  \n\nSponsor\n        \n\n\nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/trasparenza-retributiva-le-opportunita-organizzative-architettura-dei-ruoli-criteri-di-progressione-ruolo-del-capo-cosa-cambia-davvero-con-il-d-lgs-96-2026/ LOCATION:AC Hotel Milano by Marriott\, Via Enrico Tazzoli\, 2\, Milano\, Italia\, 20154\, Italia CATEGORIES:Evento ATTACH;FMTTYPE=image/webp:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/09/Banner_S_O_Trasparenza_1500.webp END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261111T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261111T170000 DTSTAMP:20261021T122756Z CREATED:20260707T100014Z LAST-MODIFIED:20261021T122756Z UID:10000603-1794389400-1794416400@www.este.it SUMMARY:CORSO “ORGANIZZARE LA FABBRICA SICURA A PROVA DI INCHIESTA PENALE” - MILANO DESCRIPTION:Un grave infortunio sul lavoro\, oltre a comportare un danno diretto per il lavoratore coinvolto\, spesso produce ricadute penali per l’azienda ed i suoi dirigenti.\nOggi è possibile gestire entrambe queste criticità\, contenendo il fenomeno degli incidenti lavorativi e\, al contempo\, garantendo un’efficace linea difensiva alle aziende virtuose che investono in sicurezza.\nLa strategia è organizzare la fabbrica secondo il principio dell’autoresponsabilità dei lavoratori\, un approccio organizzativo efficace e vincente\, conforme agli standard fissati dalla giurisprudenza penale e già applicato in importanti realtà industriali italiane. \nObiettivo del Corso è chiarire in modo pratico – anche grazie all’intervento di autorevoli dirigenti d’azienda e professionisti – come gestire il rapporto uomo-macchina per evitare non conformità tecnologiche e malpractice lavorative\, che sono tra le cause primarie degli incidenti lavorativi nell’industria.\nUno specifico focus è dedicato alle azioni concrete che ogni figura aziendale deve compiere per salvaguardare sia la salute e sicurezza dei lavoratori\, sia la propria posizione giuridica rispetto al rischio di incorrere in responsabilità penali.\nVerranno inoltre descritti gli strumenti difensivi da adottare per gestire la situazione di crisi aziendale connessa al verificarsi di un incidente lavorativo\, al fine di evitare l’apertura di un processo penale a carico dei ruoli dirigenti. \nSCARICA LA BROCHURE DEL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n\n\nProgramma della giornataDocentePercorsoModalità di partecipazione\n\n\nDescrizione degli standard di sicurezza stabiliti dalla Direttiva Macchine 2006/42/CE e dal Nuovo Regolamento Macchine 2023/1230\, la cui applicazione diventerà obbligatoria in tutta l’Unione Europea dal 20 gennaio 2027. Esempi di non conformità tecnologiche e malpractice operative diffuse nell’industria\, con illustrazione delle soluzioni tecniche ed organizzative idonee a prevenirle. \n\nObblighi dei fabbricanti per l’immissione sul mercato dei macchinari industriali\nLe fonti normative di riferimento per la costruzione di macchine\nI principi d’integrazione della sicurezza stabiliti dalla Direttiva Macchine 2006/42/CE\nIl concetto di “rischio residuo”\nIl fascicolo tecnico delle macchine\nIl manuale d’istruzioni quale componente di sicurezza\nIl concetto di “uso scorretto ragionevolmente prevedibile”\nLe novità introdotte dal nuovo regolamento macchine 2023/1230\nIl concetto di modifica sostanziale di una macchina\n\nTestimonianza:\nIng. Luca Procchi\, Certified Machinery Safety Expert \n\n\nAgostino Crosti\, Avvocato penalista del Foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.\nIn materia di salute e sicurezza sul lavoro\, presta attività di consulenza e di assistenza in sede giudiziaria in favore di primari gruppi industriali\, sull’intero territorio nazionale.\nDal 2020\, è Professore a contratto presso il Politecnico di Milano in “Diritto Penale ed Etica dell’Ingegnere Industriale”\, insegnamento programmato nell’ambito delle principali lauree magistrali di detto ateneo: “Mechanical Engineering”\, “Management Engineering”\, “Industrial Safety and Risk Engineering”\, “Food Engineering”\, “Energy Engineering”. Dal 2012\, è docente presso le scuole di Confindustria delle Province di Asti\, Brescia\, Cremona\, Lucca\, Savona\, Verona. È docente presso l’Ordine degli Ingegneri delle Province di Bergamo\,\nBrescia\, Savona. \nTestimonianza:\nIng. Luca Procchi\, Certified Machinery Safety Expert\nIngegnere industriale e Certified Machinery Safety Expert. Vanta consolidata esperienza negli aspetti applicativi della Direttiva Macchine 2006/42/CE e del Regolamento Macchine (UE) 2023/1230. Supporta costruttori\, integratori e utilizzatori di macchine nella progettazione conforme ai requisiti essenziali di sicurezza e salute\, nei processi di marcatura CE\, nella gestione delle modifiche sostanziali dei macchinari industriali. E’ consulente dello studio legale Crosti-Manera di Milano. Collabora dall’anno accademico 2025/2026 con la cattedra di “Diritto Penale ed Etica dell’Ingegnere Industriale” del prof. avv. Agostino Crosti\, presso il Politecnico di Milano. \n\n\n28 ottobre – 1a giornata\nOrganizzare la fabbrica efficiente e sicura con l’autoresponsabilità dei lavoratori\nCon la testimonianza di Dott. Giuseppe Curzi PhD\, RSPP – BENELLI ARMI SPA \n11 novembre – 2a giornata\nRapporto uomo-macchina: prevenire non conformità tecnologiche e malpractice operative in fabbrica\nCon la testimonianza di Ing. Luca Procchi\, Certified Machinery Safety Expert \n25 novembre – 3a giornata\nObblighi e responsabilità penali del datore di lavoro\, dirigenti e rspp in materia antinfortunistica\nCon la testimonianza di Ing. Marco Scalvini\, Direttore Tecnico POLLINI’S FUTURE SRL \n2 dicembre – 4° giornata\nLa difesa nel procedimento penale per infortunio lavorativo\nCon la testimonianza di Ing. Jacopo Benedetto Orsi Consulente RSPP \n\n\nIl programma formativo è rivolto a Imprenditori\, Capi Azienda\, Manager dell’area Risorse Umane\, Organizzazione e Produzione di Aziende Manifatturiere. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 2.800 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 21 ottobre 2026.\n\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS.\nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-organizzare-la-fabbrica-sicura-a-prova-di-inchiesta-penale-milano-11-novembre/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/07/Banner-Sito_fabbrica_sicura-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261112T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261113T170000 DTSTAMP:20260928T105926Z CREATED:20260217T104000Z LAST-MODIFIED:20260928T105926Z UID:10000531-1794475800-1794589200@www.este.it SUMMARY:EXECUTIVE MASTER “FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist” - MILANO DESCRIPTION:Leadership ed Empowerment del formatore\nObiettivi\nChi si occupa di sviluppo degli apprendimenti deve innanzitutto essere ben consapevole dei propri punti di forza e di debolezza. Una buona autoconsapevolezza rappresenta il presupposto per una potente Self Leadership e un forte Empowerment in grado di guidare Persone e Organizzazioni in efficaci percorsi di evoluzione performativa. \nContenuti\n\n\n\n\n\nLa Self Awareness come presupposto per l’evoluzione soggettiva\nL’Empowerment come modello per la Formazione efficace\nSelf Leadership e Leadership d’aula\nValori personali e valori organizzativi in logica empowered\nFormatori empowered per un Apprendimento efficace\nFormatori e HR Manager come Metaleader organizzativi\n\n\n\nSCARICA IL PROGETTO COMPLETO\nACQUISTA IL CORSO\n\n\n\nProgrammaFacultyModalità di partecipazione\n\n\nL’Executive Master in Formazione Formatori per Learning e Training Specialist sarà articolato in 6 seminari\, per un totale di 58 ore di formazione e di 8 giornate formative in presenza nonché di 6 webinar intermodulari della durata complessiva di 15 ore. Al termine del percorso ogni partecipante elaborerà un Project Work\, individuale o in team\, che sarà presentato nella giornata conclusiva del programma. \n\n24 – 25 settembre 2026 – La progettazione degli interventi formativi – Maurizio Castagna\, Consuelo Casula\n7 ottobre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Beatrice Lomaglio\, Alessandro Almonti \n15 – 16 ottobre 2026 – Logiche\, metodi e strumenti per sviluppare efficacemente gli Apprendimenti – Pier Sergio Caltabiano\, Consuelo Casula\n30 ottobre 2026 – Metacognizione e intelligenza artificiale generativa – Luca Mari \n5 novembre 2026 – Webinar (Training d’eccellenza – esperienze blended) – Giovanni Mingrino\n12 – 13 novembre 2026 – Leadership ed Empowerment del formatore – Gian Piero Quaglino\, Massimo Bruscaglioni\, Cristina Cavalieri\n18 novembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – prima parte) – Pier Sergio Caltabiano\n23 novembre 2026 – Webinar (Apprendere a disapprendere) – Samuele Maccioni\n26 novembre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Maria Antonietta De Caro \n3 dicembre 2026 – Valutazione e qualità della Formazione – Pier Sergio Caltabiano \n10 dicembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – seconda parte) – Pier Sergio Caltabiano\n18 dicembre 2026 – Elaborazione e presentazione dei Project Work\n\n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore del Corso. Past President AIF\,  Direttore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione e Presidente della Società Italiana di PNL. \nAlessandro Almonti\, Coach certificato ICF e IAC (Executive\, Business & Corporate Coaching) e Trainer accreditato in molteplici metodologie: Franklin Covey\, Insights Discovery\, Solution Focus\, PNL e Outdoor Wilderness Leadership School. \nMassimo Bruscaglioni\, Docente di Formazione ed Empowerment della Persona presso l’Università di Padova\, corso di Laurea in Psicologia sociale\, del lavoro e della comunicazione\, e Comportamenti organizzativi innovativi presso la Business School MIP del Politecnico di Milano. \nMaurizio Castagna\, dalla metà degli anni ’70 si occupa di People Development\, progettando e realizzando interventi di Learning\, Empowerment e Performance Improvement. Attualmente si dedica soprattutto alla consulenza formativa e alla formazione sui temi del People Management e del Training for Trainers. \nConsuelo Casula\, specializzata in psicologia del lavoro e in psicoterapia ipnotica\, fa parte della Erikson Foundation e di alcune scuole di psicoterapia italiane. È docente in diversi percorsi di Relazioni Pubbliche e Comunicazione d’Impresa. \nCristina Cavalieri\, Formatrice esperta di Self Empowerment e Counselor. Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni con particolare focus sull’empowerment delle persone e la gestione delle risorse umane. E’ cultore della materia per l’insegnamento di Formazione ed Empowerment della Persona all’Università di Padova e docente di Empowerment Counseling a Milano. \nMaria Antonietta de Caro\, Professionista del mondo HR con una solida esperienza nella gestione dei processi HR e focus su selezione e sviluppo delle competenze. È cresciuta da HR Generalista fino al ruolo di HR Manager e Recruiting team Leader in Danieli & C.\, per poi prendere il ruolo di Group HR Manager in Pilosio spa. Ha successivamente ricoperto il ruolo di HR Manager in Dematic ed infine di Senior HR Manager presso Rhoss spa. \nBeatrice Lomaglio\, Presidente di AIF-Associazione Nazionale Formatori dal marzo 2024\, si occupa di innovazione didattica e promuove una cultura della formazione come leva di sviluppo\, inclusione e trasformazione sociale. Dal 2023 è Direttrice Responsabile di FOR-Rivista per la formazione edita da FrancoAngeli. \nSamuele Maccioni\, Professore a contratto per l’insegnamento di Team and Project Management nel corso di laurea Magistrale in Fashion Communication and Luxury Strategies. \nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale dell’Università Cattaneo – LIUC di Castellanza (VA)\, dove è docente titolare dei corsi di Analisi dei Dati Sperimentali e Statistica\, Progettazione per Sistemi Dinamici\, e Digital Thinking. È presidente della Society for the Study of Measurement (SSM) e chair del Task Group on Fundamental Concepts in Metrology. \nGiovanni Mingrino\, Talent Development\, Performance & Learning Manager\, ha maturato una solida esperienza nella progettazione e gestione dei percorsi di sviluppo delle persone e delle organizzazioni. È Coach secondo gli standard dell’International Coaching Federation (ICF) e dell’European Mentoring and Coaching Council (EMCC). \nGian Piero Quaglino\, Psicologo junghiano\, accademico specializzato in psicologia sociale\, dinamica e della formazione. È stato professore ordinario presso l’Università di Torino\, dove ha anche ricoperto il ruolo di preside della facoltà di Psicologia. È un’autorità riconosciuta nella formazione\, in particolare nel concetto di “terza formazione”\, centrata sul mondo interiore e sulla crescita personale. \n\n\nIl percorso è rivolto a Responsabili della formazione aziendale in organizzazioni sia pubbliche sia private\, formatori\, consulenti aziendali\, manager\, dirigenti\, funzionari\, coordinatori\, progettisti e responsabili di progetto in aziende\, Istituti e Centri di Formazione. \nLa quota di partecipazione all’Executive Master è pari a Euro 2.800 + IVA. \nIn caso di partecipazione di due persone della stessa azienda\, la quota di partecipazione è pari a Euro 2.500 + IVA \nper ciascuno dei due partecipanti. \nLe iscrizioni all’Executive Master chiudono giovedì 17 settembre 2026. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/executive-master-formazione-formatori-per-learning-training-specialist-milano-12-13-novembre/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/02/BANNER_FormazioneFormatori-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261116T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261116T170000 DTSTAMP:20260925T084613Z CREATED:20260129T105342Z LAST-MODIFIED:20260925T084613Z UID:10000518-1794821400-1794848400@www.este.it SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO DESCRIPTION:ATTVITÀ DELLA GIORNATA\n\n\n\n\nI partecipanti avranno la possibilità di presentare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n\n\n\n\n\nIL TEMA DEL CORSO\nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nACQUISTA IL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n22 MAGGIO \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\ndi Gianfranco Rebora \n5 GIUGNO \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\ndi Chiara Morelli \n12 GIUGNO \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\ndi Andrea Martone \n19 GIUGNO \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, la partecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\ndi Luigi Campagna \n26 GIUGNO \nLogiche\, metodologie e strumenti per l’integrazione organizzativa. I progetti per innovare\, cambiare ed integrare. Le sfide dell’integrazione con il lavoro virtuale.\ndi Massimo Ramponi \n16 NOVEMBRE (Project Work) \nI partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work applicativo nella giornata conclusiva del corso supportati dai docenti. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 3.000 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 15 maggio 2026.\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS. \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 3000+iva\, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Daniele Meneghini- daniele.meneghini@este.it – Mobile: 389.6794551 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-milano-2026-11-16/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/02/BANNER_CORSO_DESIGN_2026-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261117T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261117T163000 DTSTAMP:20261104T133223Z CREATED:20260825T074803Z LAST-MODIFIED:20261104T133223Z UID:10000616-1794909600-1794933000@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Rosetti Marino – 17 novembre DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa tappa di martedì 17 novembre del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Rosetti Marino. L’azienda è la capogruppo di un gruppo societario che fornisce servizi di ingegneria\, approvvigionamento\, costruzione e installazione (EPCI) all’industria energetica globale – prevalentemente in ambito offshore – operando nei settori Oil & Gas\, Energie Rinnovabili e Carbon Neutrality. Grazie a solide competenze ingegneristiche e di project management e ad avanzati impianti industriali\, il Gruppo realizza piattaforme offshore fisse\, impianti modulari (sia offshore che onshore) e progetti di riqualificazione e ammodernamento (Brownfield)\, gestendo le attività dalla fase di FEED fino alla consegna “chiavi in ​​mano”. Le attività vengono svolte sia in Italia che all’estero\, avvalendosi di strutture proprie e di partnership strategiche con partner globali di fiducia; le collaborazioni di lunga data con primarie aziende del settore energetico testimoniano l’affidabilità e la competenza tecnica dell’azienda. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n \n  \nSettore: Commercio All’ingrosso Di Frutta e Ortaggi Freschi\nFatturato: 151\,8 Milioni €\nNumero dipendenti: 415\nSede: Russi – RAVENNA \n  \n  \n \nSettore: Servizi di progettazione di ingegneria integrata\nFatturato:  520 Milioni €\nNumero dipendenti: 418\nSede: RAVENNA \n  \n  \n Settore: Trasporti\, logistica\, supply chain e stoccaggio\nFatturato: 31\,8 Milioni €\nNumero dipendenti: 146\nSede: RAVENNA \n\n\n\n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n  \nSettore: Trasporto su strada e marittimo\nFatturato: 80 Milioni €\nNumero dipendenti: 1016\nSede: RIMINI \n  \n  \n\n\nIrene Ceccarello\, Responsabile Ufficio Amministrazione e Selezione del Personale – Gruppo Sapir \nPaolo Fronza\, Sales Manager – SD Worx \nCiro Gallo\, Corporate Human Capital Manager – Rosetti Marino \nMassimo Galli – Consulente e Formatore Senior – Execo \nIrene Leoni\, HR Manager – Euro Company \nMariacarmela Lospinuso\, Responsabile Risorse Umane – Start Romagna \nAlberto Rossi\, Responsabile Area People Strategy – Considi \n\n\nROSETTI MARINO\nVia Trieste\, 230 – 48122\nRavenna \n\n\n                 \n  \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\nBorgo Egnazia – martedì 6 ottobre \nBanfi – martedì 13 ottobre \nIrsap – martedì 3 novembre \nRosetti Marino – martedì 17 novembre \nDuplomatic – martedì 1 dicembre \nTapì – martedì 15 dicembre \nmartedì 12 gennaio – TBD \nmartedì 19 gennaio – TBD URL:https://www.este.it/incontro/conviviale-rosetti-marino-17-novembre/ LOCATION:ROSETTI MARINO\, Via Trieste\, 230\, Ravenna\, 48122 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/08/Rosetti-Marino-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261118T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261119T173000 DTSTAMP:20261021T123641Z CREATED:20260925T095747Z LAST-MODIFIED:20261021T123641Z UID:10000624-1794994200-1795109400@www.este.it SUMMARY:EXECUTIVE MASTER “HR MANAGEMENT & PEOPLE DEVELOPMENT” - MILANO DESCRIPTION:MODULO 1\nL’organizzazione efficace delle risorse umane: nuovi modelli e processi\nObiettivi\n\nFornire un quadro approfondito dei modelli organizzativi aziendali: divisionali\, funzionali\, matriciali\, a rete\, con le differenziate declinazioni digitali\, focalizzando l’attenzione sul processo di implementazione delle Persone a seconda dei riferimenti manageriali adottati. \n\nContenuti\n\n\nLe fasi della HR Organization\nPianificazione strategica delle risorse umane\nDefinizione di profili\, posizioni\, prestazioni e potenziali\nSelezione e reclutamento\nOnboarding e inserimento\nTraining and Development\nProgrammazione e sviluppo della formazione interna\nValutazione delle performance\nFidelizzazione e Retention\nAmministrazione e Compliance\nIl Responsabile HR come Change e Intercultural Manager\nI processi di facilitazione digitale\n\nSCARICA IL PROGETTO COMPLETO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaFacultyModalità di Partecipazione\n\n\nL’Executive Master si articola in 6 moduli\, per un totale di 10 giornate di formazione in presenza (70 ore di formazione totali) e 6 webinar intermodulari (14 ore di formazione totali).\nAl termine del percorso ogni partecipante elaborerà un Project Work individuale o in team\, che sarà presentato nel modulo conclusivo. \nCALENDARIO COMPLETO:\n \n18 e 19 novembre 2026\, ore 9.30 – 17.30\nL’organizzazione efficace delle risorse umane: nuovi modelli e processi\nFrancesco Bonvicini\, Lara Carrese\, Michele Saracino \n2 dicembre 2026\, ore 9.30 – 17.30\nIl bilancio delle competenze tra mappatura e valutazione in un sistema in evoluzione continua\nPaola Marziali \n15 dicembre 2026\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Essere Chief Strategy Planning ed HR Manager nella realizzazione di eventi complessi“\nDiana Bianchedi \n12 e 13 gennaio 2026\, ore 9.30 – 17.30\nPeople Management : come gestire e valorizzare le persone\nPier Sergio Caltabiano \n26 gennaio 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Identità e ruolo professionale dell’HR Manager“\nMatilde Marandola \n2 e 3 febbraio 2027\, ore 9.30 – 17.30\nRicerca e selezione: strategie avanzate per assumere e coinvolgere le Persone di valore\nFrancesco Rossi \n16 febbraio 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “La valorizzazione delle Persone: dall’orientamento manageriale all’outplacement“\nDaniela Ramiri e Veronica Bitelli \n2 e 3 marzo 2027\, ore 9.30 – 17.30\nCompetenze legali\, sindacali e negoziali dell’HR Manager\nMichele Saracino\, Nicola Ghezzi\, Pier Sergio Caltabiano \n16 marzo 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Coordinare con efficacia la Culture and People Development“\nMaria Luisa Garofalo \n6 aprile 2027\, ore 9.30 – 17.30\nHR Management nella Digital Economy\nAdriano Solidoro \n13 aprile 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Time Management e Public Communication per l’HR dell’era digitale“\nMassimiliano Bonichi e Giovanni Spada \n27 aprile 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar\nPier Sergio Caltabiano \n11 maggio 2027\, ore 9.30 – 17.30\nProject work finale \n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore dell’Executive Master\nDirettore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione\, Presidente della Società Italiana di PNL e Past President AIF. \nDiana Bianchedi\, Vice Presidente Vicario – CONI\nMedico\, dirigente sportiva internazionale\, esperta di grandi eventi\, pianificazione strategica e sostenibilità. \nVeronica Bitelli\, Partner e Responsabile People & Culture – Devup\nPsicologa del Lavoro\, PCC ICF\, con oltre 20 anni di esperienza in consulenza HR\, sviluppo della leadership e organizzazione. \nMassimiliano Bonichi\, Consulente organizzativo e formatore manageriale\nDa oltre vent’anni si occupa di sviluppo delle persone\, formazione manageriale e change management. \nFrancesco Bonvicini\, Docente Master post-universitari in People Management\nQuarant’anni di esperienza HR in aziende industriali; docente in Master su leadership e project management. \nMassimo Bottacin\, Chief People Officer – Bauli\nOltre 25 anni in ruoli HR e General Management; ha guidato la Direzione Risorse Umane di Stiga e Permasteelisa Group. \nLara Carrese\, Group Chief Human Capital Officer – OneItalia Alliance\nEsperienza multi-industry e multi-country in HR\, tra Public Company quotate e aziende private. \nMaria Luisa Garofalo\, Culture and People Development Coordinator – Medici Senza Frontiere\nCoach certificata ICF\, esperta di Talent Management\, Leadership Development e Diversity & Inclusion. \nNicola Ghezzi\, Avvocato giuslavorista\nDal 2000 esperto di Diritto del Lavoro e Sindacale; socio dello Studio Legale Ghezzi Nicoli Retus Rondo. \nMatilde Marandola\, People Director Fractional – SMS Engineering\nOltre 30 anni nelle Risorse Umane; Presidente Nazionale AIDP e Professional Certified Coach. \nPaola Marziali\, Responsabile HR – Hugo Boss Shoes & Accessories Italia\n18 anni sull’intera funzione HR\, con focus su change management e digitalizzazione dei processi. \nDaniela Ramiri\, Lead Consultant – Praxi\nPsicologa del lavoro\, oltre 25 anni in Executive Search\, Assessment e sviluppo organizzativo. \nFrancesco Rossi\, Senior Partner e Direttore Ricerca e Selezione – Praxi\n28 anni di esperienza in ricerca e selezione\, Executive Coaching e sviluppo organizzativo. \nMichele Saracino\, Chief HR & Organization Officer – Gruppo Italtel\nOltre vent’anni di esperienza internazionale nella guida delle organizzazioni attraverso il cambiamento. \nAdriano Solidoro\, Professore di Organizzazione Aziendale – Università degli Studi di Milano Bicocca\nEsperto di cambiamento organizzativo\, innovazione e trasformazione digitale dal 2001. \nGiovanni Spada\, Trainer e Learning Designer\nCoach specializzato in leadership\, comunicazione e integrazione dell’intelligenza artificiale nella formazione. \n\n\nL’Executive Master in HR Management e People Development è rivolto a HR Generalist o Specialist Responsabili delle Risorse Umane in Organizzazioni sia pubbliche sia private\, Recruiter e Formatori\, consulenti aziendali\, dirigenti funzionari imprenditori e manager. \nLa quota di partecipazione all’Executive Master è pari a Euro 3.200 + IVA.\nIn caso di partecipazione di due persone della stessa azienda\, la quota di partecipazione è pari a Euro 3.000 + IVA per ciascuno dei due partecipanti. \nLe iscrizioni all’Executive Master chiudono giovedì 12 novembre 2026.\nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE URL:https://www.este.it/incontro/executive-master-hr-management-people-development-milano-18-19-11/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/09/BANNER_Executive_HRMANAGEMENT-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261120T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261120T160000 DTSTAMP:20261102T101009Z CREATED:20261008T073836Z LAST-MODIFIED:20261102T101009Z UID:10001463-1795168800-1795190400@www.este.it SUMMARY:Officine 2026 - TAMPIERI DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana\nLa tappa del 20 novembre sarà ospitata dall’azienda TAMPIERI\, uno dei principali poli agro-industriali italiani\, fondato nel 1928 a Faenza. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \nSettore: Fabbricazione di altre macchine di impiego generale\nDipendenti: 54 (90 gruppo)\nFatturato: 33 milioni di euro (43 milioni di euro gruppo)\nSede: Formigine (MO) \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nSettore: Management Consulting & Business Transformation\nDipendenti: 20\nFatturato: 15 milioni di euro\nSede: Milano \n  \n  \n \n  \nSettore: Fonderia di seconda fusione di getti in ghisa grigia\nAddetti: 39\nFatturato: 18 milioni di euro\nSede: Modena \n  \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di altri rubinetti e valvole\nAddetti: 375\nFatturato: 190 milioni di euro\nSede: Castellanza \n  \n  \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n \n  \nAttività: Agroalimentare\, nuovi materiali\, energia\, ambiente e medicale\nNumero dipendenti: 370\nFatturato:  500 milioni di euro\nSede: Faenza (Ravenna) \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nMassimo Ansaloni\, Direzione Area Tecnica Impianti – FONDERIA GHIRLANDINA \nAndrea Cuoghi\, Managing Director – ASCOM \nMauro Tiraboschi\, Group Chief HR & Organization Officer – PETROVALVES \n\n\n \n  \n  \n  \n  \n \n  \n  \n  \n  \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2026-tampieri/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/10/Tamperi-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261124T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261124T130000 DTSTAMP:20261027T100346Z CREATED:20261013T071202Z LAST-MODIFIED:20261027T100346Z UID:10001464-1795521600-1795525200@www.este.it SUMMARY:Webinar - L'Agentic AI per l'HR pronta all'uso. Efficienza\, velocità e qualità nei processi delle Risorse Umane DESCRIPTION:Che l’Intelligenza Artificiale faccia risparmiare tempo all’HR è ormai un dato acquisito\, ma non basta più. Liberare la funzione dalle richieste ripetitive (come prendere ferie e permessi\, dove trovare una policy\, come funziona il modello di performance) è solo il primo passo. La vera questione è come lavorare meglio nel tempo guadagnato. Qui emerge il limite di molte organizzazioni: dati e sistemi che non comunicano tra loro. Se il payroll dialoga con un assistente AI ma l’HCM no\, mettere in relazione performance e retribuzione diventa complicato\, e l’HR continua a rincorrere richieste di dati e report. \nNel webinar\, promosso da Persone&Conoscenze in collaborazione con Talentia\, si approfondisce come rendere l’HR efficace ed efficiente con Luma\, il layer AI integrato nell’HCM di Talentia\, capace di dialogare con gli altri sistemi aziendali e con gli strumenti di AI già in uso in azienda: \n\nLiberare l’HR dal ruolo di helpdesk\, affidando all’AI le richieste ricorrenti di dipendenti e manager\nOttenere dati e report interrogando i sistemi in linguaggio naturale\, senza dover passare da interlocutori terzi\nMettere in dialogo gli ecosistemi di dati aziendali\, per esempio performance e retribuzione\nAvere piena visibilità su dati e processi per decisioni più rapide e fondate\n\n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nEnzo De Palma\, Sales Director HCM – TALENTIA \n\n\n\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma StreamYard \n\n\n\n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili delle Risorse Umane\, Responsabili delle Selezione\, Compensation and Benefits Manager e Responsabili Organizzazione di medie e grandi aziende italiane. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma StreamYard. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-lagentic-ai-per-lhr-pronta-alluso-efficienza-velocita-e-qualita-nei-processi-delle-risorse-umane/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/webp:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/10/Banner_Talentia_24Novembre.webp END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261125T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261125T170000 DTSTAMP:20261021T122918Z CREATED:20260707T100253Z LAST-MODIFIED:20261021T122918Z UID:10000604-1795599000-1795626000@www.este.it SUMMARY:CORSO “ORGANIZZARE LA FABBRICA SICURA A PROVA DI INCHIESTA PENALE” - MILANO DESCRIPTION:Un grave infortunio sul lavoro\, oltre a comportare un danno diretto per il lavoratore coinvolto\, spesso produce ricadute penali per l’azienda ed i suoi dirigenti.\nOggi è possibile gestire entrambe queste criticità\, contenendo il fenomeno degli incidenti lavorativi e\, al contempo\, garantendo un’efficace linea difensiva alle aziende virtuose che investono in sicurezza.\nLa strategia è organizzare la fabbrica secondo il principio dell’autoresponsabilità dei lavoratori\, un approccio organizzativo efficace e vincente\, conforme agli standard fissati dalla giurisprudenza penale e già applicato in importanti realtà industriali italiane. \nObiettivo del Corso è chiarire in modo pratico – anche grazie all’intervento di autorevoli dirigenti d’azienda e professionisti – come gestire il rapporto uomo-macchina per evitare non conformità tecnologiche e malpractice lavorative\, che sono tra le cause primarie degli incidenti lavorativi nell’industria.\nUno specifico focus è dedicato alle azioni concrete che ogni figura aziendale deve compiere per salvaguardare sia la salute e sicurezza dei lavoratori\, sia la propria posizione giuridica rispetto al rischio di incorrere in responsabilità penali.\nVerranno inoltre descritti gli strumenti difensivi da adottare per gestire la situazione di crisi aziendale connessa al verificarsi di un incidente lavorativo\, al fine di evitare l’apertura di un processo penale a carico dei ruoli dirigenti. \nSCARICA LA BROCHURE DEL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n\n\nProgramma della giornataDocentePercorsoModalità di partecipazione\n\n\nIllustrazione dei principali obblighi in materia antinfortunistica riferiti al Datore di Lavoro\, Dirigenti ed RSPP\, con esempi pratici. Descrizione delle potenziali responsabilità penali gravanti su dette figure aziendali\, con un focus sui criteri interpretativi utilizzati dalla giurisprudenza penale per valutare la congruità delle scelte aziendali in tema di salute e sicurezza sul lavoro. \n\nGli obblighi antinfortunistici del Datore di Lavoro e dei Dirigenti\nLe responsabilità penali del Datore di Lavoro e dei Dirigenti: commento a sentenze\nGli obblighi antinfortunistici del RSPP\nLa responsabilità penale del RSPP: commento a sentenze\nLa valutazione dei rischi: come gestire il DVR per evitare sanzioni penali\nL’elaborazione di procedure di lavoro in sicurezza\nIl concetto di Best Available Technology\nI comportamenti inosservanti delle direttive aziendali: le condotte “abnormi” dei lavoratori\nCommento a sentenze di assoluzione riguardanti Datori di Lavoro\n\nTestimonianza:\nIng. Marco Scalvini\, Direttore Tecnico – Pollini’s Future s.r.l \n\n\nAgostino Crosti\, Avvocato penalista del Foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.\nIn materia di salute e sicurezza sul lavoro\, presta attività di consulenza e di assistenza in sede giudiziaria in favore di primari gruppi industriali\, sull’intero territorio nazionale.\nDal 2020\, è Professore a contratto presso il Politecnico di Milano in “Diritto Penale ed Etica dell’Ingegnere Industriale”\, insegnamento programmato nell’ambito delle principali lauree magistrali di detto ateneo: “Mechanical Engineering”\, “Management Engineering”\, “Industrial Safety and Risk Engineering”\, “Food Engineering”\, “Energy Engineering”. Dal 2012\, è docente presso le scuole di Confindustria delle Province di Asti\, Brescia\, Cremona\, Lucca\, Savona\, Verona. È docente presso l’Ordine degli Ingegneri delle Province di Bergamo\,\nBrescia\, Savona. \nTestimonianza:\nIng. Marco Scalvini\, Direttore Tecnico – Pollini’s Future s.r.l\nVanta una consolidata esperienza nella gestione di progetti complessi negli ambiti ambiente\, sicurezza\, cantieri edili\, compliance normativa e sistemi di gestione. Attualmente ricopre il ruolo di Direttore Tecnico presso Pollini’s Future s.r.l. e di Responsabile Ambientale per Pollini Lorenzo e Figli s.r.l.\, società del Gruppo Pollini\, realtà di riferimento nel panorama italiano nel trattamento industriale dei veicoli fuori uso.\nNel corso della sua carriera ha sviluppato competenze trasversali in gestione ambientale\, sicurezza sul lavoro\, prevenzione incendi\, sistemi di gestione certificati (ISO 9001\, ISO 14001 e ISO 45001)\, autorizzazioni ambientali e realizzazione di impianti e infrastrutture industriali. Coordina progetti che integrano aspetti tecnici\, gestionali ed economici\, collaborando con enti di controllo\, professionisti esterni e funzioni aziendali per garantire conformità normativa\, continuità operativa e sviluppo sostenibile delle attività produttive. \n\n\n28 ottobre – 1a giornata\nOrganizzare la fabbrica efficiente e sicura con l’autoresponsabilità dei lavoratori\nCon la testimonianza di Dott. Giuseppe Curzi PhD\, RSPP – BENELLI ARMI SPA \n11 novembre – 2a giornata\nRapporto uomo-macchina: prevenire non conformità tecnologiche e malpractice operative in fabbrica\nCon la testimonianza di Ing. Luca Procchi\, Certified Machinery Safety Expert \n25 novembre – 3a giornata\nObblighi e responsabilità penali del datore di lavoro\, dirigenti e rspp in materia antinfortunistica\nCon la testimonianza di Ing. Marco Scalvini\, Direttore Tecnico POLLINI’S FUTURE SRL \n2 dicembre – 4° giornata\nLa difesa nel procedimento penale per infortunio lavorativo\nCon la testimonianza di Ing. Jacopo Benedetto Orsi Consulente RSPP \n\n\nIl programma formativo è rivolto a Imprenditori\, Capi Azienda\, Manager dell’area Risorse Umane\, Organizzazione e Produzione di Aziende Manifatturiere. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 2.800 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 21 ottobre 2026.\n\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS.\nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-organizzare-la-fabbrica-sicura-a-prova-di-inchiesta-penale-milano-25-novembre/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/07/Banner-Sito_fabbrica_sicura-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261126T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261126T160000 DTSTAMP:20261104T120940Z CREATED:20261014T090936Z LAST-MODIFIED:20261104T120940Z UID:10001466-1795687200-1795708800@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO - Speciale PLM - Siat DESCRIPTION:Il Product lifecycle management (PLM) non è solo uno strumento per gestire processi\, documenti e dati di prodotto: è un vero e proprio link tra persone e sistemi aziendali. Grazie alla sua integrazione con i vari sistemi gestionali – ERP\, CAD\, MES e altre piattaforme – si configura come il connettore che garantisce coerenza delle informazioni\, riduzione degli errori e maggiore efficienza operativa. Il PLM integrato permette di condividere dati sempre aggiornati e favorisce la collaborazione tra reparti. \nPer conoscere le best practice\, Sistemi&Impresa\, in collaborazione con Mirve\, promuove un roadshow all’interno di aziende che utilizzano il PLM per connettere persone e sistemi. Durante l’evento si accede all’area di produzione e dopo un pranzo di networking si approfondiscono le potenzialità del PLM e si discutono le questioni più urgenti promosse dai partecipanti all’iniziativa. \nLa terza tappa si svolge presso lo stabilimento di Siat a Turate in provincia di Como: un’azienda specializzata nella produzione di soluzioni e servizi di confezionamento industriale di fine linea. \n\nPartecipantiTestimonianze aziendaliSede dell'incontroModalità di partecipazioneContatti\n\n\nGiulio Ghizzoni\, Group Technical Director – SIAT \nOsvaldo Teruzzi\, IT Manager – SIAT \nGiovanni Zimello\, Managing Director – ALFA LAVAL OLMI \nTBD – GALDI \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n\n\n  \n \nAttività: Lavori di meccanica generale dei metalli\nDipendenti: 190\nFatturato: 70 milioni (gruppo)\nSede: Suisio (BG) \n  \n  \n \nSettore: Fabbricazione di macchine per la dosatura\, la confezione e per l’imballaggio\nDipendenti: 132\nFatturato: 37 milioni di €\nSede: Paese (TV) \n  \n  \n \nAttività: produzione di soluzioni e servizi di confezionamento industriale di fine linea (nastratura\, raggiatura e avvolgimento)\nDipendenti: 350 (dati di gruppo: Siat\, Tam e Combi Packaging Solution)\nFatturato: 110 milioni (gruppo)\nSede: Turate (Como) \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nSIAT \nVia Puecher\, 22 \n22078\, Turate (Como) \n\n\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a CIO/IT Manager\, Direttore Tecnico\, Responsabile Ufficio Tecnico\, Figure manageriali (Imprenditore\, Amministratore Delegato\, Direttore Generale) di aziende manifatturiere del territorio \nPartecipazione su invito. \n\n\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 \n\n\n\n  \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-speciale-plm-siat/ LOCATION:SIAT\, Via Puecher\, 22\, Turate (Como)\, 22078\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/webp:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/10/mirve3.webp END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261127T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261127T140000 DTSTAMP:20261029T085045Z CREATED:20261028T104418Z LAST-MODIFIED:20261029T085045Z UID:10001468-1795771800-1795788000@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Comportamenti organizzativi eccellenti per un’azienda viva\, reattiva e vincente - AMARO LUCANO DESCRIPTION:Comportamenti organizzativi eccellenti per un’azienda viva\, reattiva e vincente \nIn un contesto economico sempre più instabile e competitivo – tra tensioni geopolitiche e crescente volatilità dei mercati – il cambiamento continuo è imprescindibile per la produttività e la competitività. Le aziende manifatturiere\, in particolare\, sono chiamate a fronteggiare sfide che possono mettere in crisi modelli produttivi e organizzativi consolidati: chi resta fermo viene superato\, il cambiamento non è un’opzione\, ma una necessità strategica per restare vivi e vincenti.\nIl cambiamento efficace si fonda su comportamenti organizzativi eccellenti ed il pieno coinvolgimento delle persone\, che devono essere allineate alla strategia aziendale\, supportate dall’evoluzione di processi e tecnologie come leve concrete di miglioramento. Risorse motivate e capaci di seguire le scelte della direzione: per l’impresa significa sviluppare capacità delle persone e farle crescere affinché sostengano il cambiamento e ne siano interpreti attive.\nSolo così l’azienda potrà essere viva\, reattiva e vincente. \n\nPartecipantiTestimonianze aziendalisede dell'incontroModalità di partecipazioneContatti\n\n\nDaniele Giani\, Director FAAS – EY ITALIA \nFrancesco Vena\, ceo – AMARO LUCANO \n  \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, Direttore Editoriale Periodici e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n\n\n  \n\nAttività: Distillazione\, rettifica e miscelatura di alcolici\nDipendenti: 46\nFatturato: 18 milioni di €\nSede: Pisticci (MT) e Milano\n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n  \n\n\nAMARO LUCANO \nVia Carlo De Angeli\, 3 \nMilano \n\n\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata alle seguenti figure: Imprenditore\, Amministratore Delegato\, Direttore Generale di aziende manifatturiere del territorio. \nPartecipazione su invito. \n\n\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 \n\n\n\n  \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-comportamenti-organizzativi-eccellenti-per-unazienda-viva-reattiva-e-vincente-amaro-lucano/ LOCATION:AMARO LUCANO\, Via Carlo De Angeli\, 3\, Milano ATTACH;FMTTYPE=image/webp:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/10/27.11.26.Banner_Sito_1500.webp END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261201T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261201T163000 DTSTAMP:20261009T143538Z CREATED:20261009T142842Z LAST-MODIFIED:20261009T143538Z UID:10001465-1796119200-1796142600@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Duplomatic – 1 dicembre DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa tappa di martedì  1 dicembre del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Duplomatic. Dal 1952 esperti in oleodinamica e soluzioni per il controllo di movimento. Duplomatic MS è un’azienda innovativa capace di proporre soluzioni di ingegneria per il controllo di movimento e l’automazione per applicazioni industriali. Attraverso l’ingresso nel Gruppo Daikin\, Duplomatic porta il suo contributo per la sostenibilità attraverso soluzioni oleodinamiche a risparmio energetico e ibride\, offrendo una vasta gamma di componenti oleodinamici\, elettronici\, anche con IO-Link\, di attuatori elettrici per applicazioni industriali e Industria 4.0 ad aziende e OEM. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \nSettore merceologico: Progettazione e produzione di soluzioni tecnologiche per il controllo del movimento in molteplici settori\nNumero dipendenti: 350\nFatturato: 142 Milioni di €\nSede: Parabiago – MILANO \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n\n\nElena Bonenti\, HR Manager Italia & Group Health and Safety Officer – DUPLOMATIC MS  \n\n\nDUPLOMATIC\nVia Mario Re Depaolini\, 24\n20015 Parabiago (MI) \n\n\n                 \n  \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\nBorgo Egnazia – martedì 6 ottobre \nBanfi – martedì 13 ottobre \nIrsap – martedì 3 novembre \nRosetti Marino – martedì 17 novembre \nDuplomatic – martedì 1 dicembre \nTapì – martedì 15 dicembre \nmartedì 12 gennaio – TBD \nmartedì 19 gennaio – TBD URL:https://www.este.it/incontro/conviviale-duplomatic-1-dicembre/ LOCATION:DUPLOMATIC\, Via Mario Re Depaolini\, 24\, Parabiago (MI) \, 20015 CATEGORIES:Evento ATTACH;FMTTYPE=image/webp:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/10/Duplomatic.webp END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261202T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261202T170000 DTSTAMP:20261021T122912Z CREATED:20260707T100501Z LAST-MODIFIED:20261021T122912Z UID:10000605-1796203800-1796230800@www.este.it SUMMARY:CORSO “ORGANIZZARE LA FABBRICA SICURA A PROVA DI INCHIESTA PENALE” - MILANO DESCRIPTION:Un grave infortunio sul lavoro\, oltre a comportare un danno diretto per il lavoratore coinvolto\, spesso produce ricadute penali per l’azienda ed i suoi dirigenti.\nOggi è possibile gestire entrambe queste criticità\, contenendo il fenomeno degli incidenti lavorativi e\, al contempo\, garantendo un’efficace linea difensiva alle aziende virtuose che investono in sicurezza.\nLa strategia è organizzare la fabbrica secondo il principio dell’autoresponsabilità dei lavoratori\, un approccio organizzativo efficace e vincente\, conforme agli standard fissati dalla giurisprudenza penale e già applicato in importanti realtà industriali italiane. \nObiettivo del Corso è chiarire in modo pratico – anche grazie all’intervento di autorevoli dirigenti d’azienda e professionisti – come gestire il rapporto uomo-macchina per evitare non conformità tecnologiche e malpractice lavorative\, che sono tra le cause primarie degli incidenti lavorativi nell’industria.\nUno specifico focus è dedicato alle azioni concrete che ogni figura aziendale deve compiere per salvaguardare sia la salute e sicurezza dei lavoratori\, sia la propria posizione giuridica rispetto al rischio di incorrere in responsabilità penali.\nVerranno inoltre descritti gli strumenti difensivi da adottare per gestire la situazione di crisi aziendale connessa al verificarsi di un incidente lavorativo\, al fine di evitare l’apertura di un processo penale a carico dei ruoli dirigenti. \nSCARICA LA BROCHURE DEL CORSO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\n\nProgramma della giornataDocentePercorsoModalità di partecipazione\n\n\nDescrizione delle attività condotte dagli organi inquirenti a seguito del verificarsi di un infortunio lavorativo\, con un focus sulle indagini difensive realizzabili dall’azienda coinvolta nell’incidente. Illustrazione delle diverse fasi del procedimento penale e delle fattispecie di reato che possono essere contestate dall’Autorità Giudiziaria. Descrizione delle più efficaci strategie difensive\, alla luce delle novità introdotte dalla c.d. Riforma Cartabia\, con esempi pratici. \n\nLe attività compiute dagli organi ispettivi a seguito d’infortunio\nI reati di lesioni colpose e omicidio colposo\nIl reato doloso di cui all’art. 437 c.p.\nI reati contravvenzionali stabiliti dal D.Lgs. n° 81/2008\nLa responsabilità degli Enti derivante da reato di cui al D.Lgs. n° 231/01\nLa procedura di estinzione delle contravvenzioni di cui al D.Lgs. n. 758/94\nInfortunio causato da una macchina non conforme: i procedimenti penali nei confronti del fabbricante e dell’utilizzatore\nLe opportunità processuali offerte dalla c.d. Riforma Cartabia\nLe indagini difensive condotte dall’avvocato penalista: esempi concreti\nIl decreto penale di condanna\nLe scelte di rito nel processo\n\nTestimonianze:\nIng. Jacopo Benedetto Orsi\, Consulente RSPP \n\n\nAgostino Crosti\, Avvocato penalista del Foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.\nIn materia di salute e sicurezza sul lavoro\, presta attività di consulenza e di assistenza in sede giudiziaria in favore di primari gruppi industriali\, sull’intero territorio nazionale.\nDal 2020\, è Professore a contratto presso il Politecnico di Milano in “Diritto Penale ed Etica dell’Ingegnere Industriale”\, insegnamento programmato nell’ambito delle principali lauree magistrali di detto ateneo: “Mechanical Engineering”\, “Management Engineering”\, “Industrial Safety and Risk Engineering”\, “Food Engineering”\, “Energy Engineering”. Dal 2012\, è docente presso le scuole di Confindustria delle Province di Asti\, Brescia\, Cremona\, Lucca\, Savona\, Verona. È docente presso l’Ordine degli Ingegneri delle Province di Bergamo\,\nBrescia\, Savona. \nTestimonianze:\nIng. Jacopo Benedetto Orsi\, Consulente RSPP\nIngegnere laureato presso il Politecnico di Milano in Ingegneria dei Materiali.\nConsulente da 23 anni in sicurezza e igiene del lavoro\, nonché tecnico antincendio e membro delle commissioni antincendio e sicurezza sul lavoro dell’Ordine degli Ingegneri di Milano. \n\n\n28 ottobre – 1a giornata\nOrganizzare la fabbrica efficiente e sicura con l’autoresponsabilità dei lavoratori\nCon la testimonianza di Dott. Giuseppe Curzi PhD\, RSPP – BENELLI ARMI SPA \n11 novembre – 2a giornata\nRapporto uomo-macchina: prevenire non conformità tecnologiche e malpractice operative in fabbrica\nCon la testimonianza di Ing. Luca Procchi\, Certified Machinery Safety Expert \n25 novembre – 3a giornata\nObblighi e responsabilità penali del datore di lavoro\, dirigenti e rspp in materia antinfortunistica\nCon la testimonianza di Ing. Marco Scalvini\, Direttore Tecnico POLLINI’S FUTURE SRL \n2 dicembre – 4° giornata\nLa difesa nel procedimento penale per infortunio lavorativo\nCon la testimonianza di Ing. Jacopo Benedetto Orsi Consulente RSPP \n\n\nIl programma formativo è rivolto a Imprenditori\, Capi Azienda\, Manager dell’area Risorse Umane\, Organizzazione e Produzione di Aziende Manifatturiere. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 2.800 + IVA.\nScadenza iscrizioni: 21 ottobre 2026.\n\nSconto del 15% per i Soci ESTE PLUS.\nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-organizzare-la-fabbrica-sicura-a-prova-di-inchiesta-penale-milano-2-dicembre/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/07/Banner-Sito_fabbrica_sicura-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261202T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261202T173000 DTSTAMP:20261021T123707Z CREATED:20260925T102523Z LAST-MODIFIED:20261021T123707Z UID:10000625-1796203800-1796232600@www.este.it SUMMARY:EXECUTIVE MASTER “HR MANAGEMENT & PEOPLE DEVELOPMENT” - MILANO DESCRIPTION:MODULO 2\nIl bilancio delle competenze tra mappatura e valutazione in un sistema in evoluzione continua\n\nObiettivi\n\nFornire logiche\, metodi e strumenti per realizzare una diagnosi efficace finalizzata all’individuazione dei saperi cognitivi\, delle capacità espresse e potenziali e delle abilità agite e prospettiche dei collaboratori aziendali. Ciò anche al fine di coniugare le strategie aziendali con le azioni di Upskilling e Reskilling necessarie nelle organizzazioni attente al cambiamento continuo determinato dagli scenari geopolitici e di innovazione tecnologica. \n\nContenuti\n\n\nIl concetto di competenza\nLa mappatura delle competenze differenziate (formali\, non formali e informali)\nRuoli e famiglie professionali\nCompetenze dinamiche e processi di individuazione e valutazione\nTecniche e strumenti di valutazione delle competenze nella Digital Economy\nI piani di sviluppo delle competenze nei contesti organizzativi\n\nSCARICA IL PROGETTO COMPLETO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaFacultyModalità di Partecipazione\n\n\nL’Executive Master si articola in 6 moduli\, per un totale di 10 giornate di formazione in presenza (70 ore di formazione totali) e 6 webinar intermodulari (14 ore di formazione totali).\nAl termine del percorso ogni partecipante elaborerà un Project Work individuale o in team\, che sarà presentato nel modulo conclusivo. \nCALENDARIO COMPLETO:\n \n18 e 19 novembre 2026\, ore 9.30 – 17.30\nL’organizzazione efficace delle risorse umane: nuovi modelli e processi\nFrancesco Bonvicini\, Lara Carrese\, Michele Saracino \n2 dicembre 2026\, ore 9.30 – 17.30\nIl bilancio delle competenze tra mappatura e valutazione in un sistema in evoluzione continua\nPaola Marziali \n15 dicembre 2026\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Essere Chief Strategy Planning ed HR Manager nella realizzazione di eventi complessi“\nDiana Bianchedi \n12 e 13 gennaio 2026\, ore 9.30 – 17.30\nPeople Management : come gestire e valorizzare le persone\nPier Sergio Caltabiano \n26 gennaio 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Identità e ruolo professionale dell’HR Manager“\nMatilde Marandola \n2 e 3 febbraio 2027\, ore 9.30 – 17.30\nRicerca e selezione: strategie avanzate per assumere e coinvolgere le Persone di valore\nFrancesco Rossi \n16 febbraio 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “La valorizzazione delle Persone: dall’orientamento manageriale all’outplacement“\nDaniela Ramiri e Veronica Bitelli \n2 e 3 marzo 2027\, ore 9.30 – 17.30\nCompetenze legali\, sindacali e negoziali dell’HR Manager\nMichele Saracino\, Nicola Ghezzi\, Pier Sergio Caltabiano \n16 marzo 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Coordinare con efficacia la Culture and People Development“\nMaria Luisa Garofalo \n6 aprile 2027\, ore 9.30 – 17.30\nHR Management nella Digital Economy\nAdriano Solidoro \n13 aprile 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Time Management e Public Communication per l’HR dell’era digitale“\nMassimiliano Bonichi e Giovanni Spada \n27 aprile 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar\nPier Sergio Caltabiano \n11 maggio 2027\, ore 9.30 – 17.30\nProject work finale \n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore dell’Executive Master\nDirettore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione\, Presidente della Società Italiana di PNL e Past President AIF. \nDiana Bianchedi\, Vice Presidente Vicario – CONI\nMedico\, dirigente sportiva internazionale\, esperta di grandi eventi\, pianificazione strategica e sostenibilità. \nVeronica Bitelli\, Partner e Responsabile People & Culture – Devup\nPsicologa del Lavoro\, PCC ICF\, con oltre 20 anni di esperienza in consulenza HR\, sviluppo della leadership e organizzazione. \nMassimiliano Bonichi\, Consulente organizzativo e formatore manageriale\nDa oltre vent’anni si occupa di sviluppo delle persone\, formazione manageriale e change management. \nFrancesco Bonvicini\, Docente Master post-universitari in People Management\nQuarant’anni di esperienza HR in aziende industriali; docente in Master su leadership e project management. \nMassimo Bottacin\, Chief People Officer – Bauli\nOltre 25 anni in ruoli HR e General Management; ha guidato la Direzione Risorse Umane di Stiga e Permasteelisa Group. \nLara Carrese\, Group Chief Human Capital Officer – OneItalia Alliance\nEsperienza multi-industry e multi-country in HR\, tra Public Company quotate e aziende private. \nMaria Luisa Garofalo\, Culture and People Development Coordinator – Medici Senza Frontiere\nCoach certificata ICF\, esperta di Talent Management\, Leadership Development e Diversity & Inclusion. \nNicola Ghezzi\, Avvocato giuslavorista\nDal 2000 esperto di Diritto del Lavoro e Sindacale; socio dello Studio Legale Ghezzi Nicoli Retus Rondo. \nMatilde Marandola\, People Director Fractional – SMS Engineering\nOltre 30 anni nelle Risorse Umane; Presidente Nazionale AIDP e Professional Certified Coach. \nPaola Marziali\, Responsabile HR – Hugo Boss Shoes & Accessories Italia\n18 anni sull’intera funzione HR\, con focus su change management e digitalizzazione dei processi. \nDaniela Ramiri\, Lead Consultant – Praxi\nPsicologa del lavoro\, oltre 25 anni in Executive Search\, Assessment e sviluppo organizzativo. \nFrancesco Rossi\, Senior Partner e Direttore Ricerca e Selezione – Praxi\n28 anni di esperienza in ricerca e selezione\, Executive Coaching e sviluppo organizzativo. \nMichele Saracino\, Chief HR & Organization Officer – Gruppo Italtel\nOltre vent’anni di esperienza internazionale nella guida delle organizzazioni attraverso il cambiamento. \nAdriano Solidoro\, Professore di Organizzazione Aziendale – Università degli Studi di Milano Bicocca\nEsperto di cambiamento organizzativo\, innovazione e trasformazione digitale dal 2001. \nGiovanni Spada\, Trainer e Learning Designer\nCoach specializzato in leadership\, comunicazione e integrazione dell’intelligenza artificiale nella formazione. \n\n\nL’Executive Master in HR Management e People Development è rivolto a HR Generalist o Specialist Responsabili delle Risorse Umane in Organizzazioni sia pubbliche sia private\, Recruiter e Formatori\, consulenti aziendali\, dirigenti funzionari imprenditori e manager. \nLa quota di partecipazione all’Executive Master è pari a Euro 3.200 + IVA.\nIn caso di partecipazione di due persone della stessa azienda\, la quota di partecipazione è pari a Euro 3.000 + IVA per ciascuno dei due partecipanti. \nLe iscrizioni all’Executive Master chiudono giovedì 12 novembre 2026.\nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE URL:https://www.este.it/incontro/executive-master-hr-management-people-development-milano-2-12/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/09/BANNER_Executive_HRMANAGEMENT-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20261203 DTEND;VALUE=DATE:20261205 DTSTAMP:20261102T133928Z CREATED:20260824T103019Z LAST-MODIFIED:20261102T133928Z UID:10000611-1796259600-1796345999@www.este.it SUMMARY:Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Roma DESCRIPTION:IL TEMA: \nCon la pubblicazione in Gazzetta Ufficiale del decreto attuativo che recepisce la Direttiva UE 2023/970 sulla trasparenza retributiva\, il quadro normativo è ora definito e le imprese sono chiamate a predisporre strumenti\, processi e politiche in grado di garantire una gestione trasparente ed equa delle retribuzioni. \nLa normativa introduce nuovi obblighi in materia di trasparenza salariale nelle fasi di selezione e durante il rapporto di lavoro\, diritto all’informazione sulle retribuzioni\, rendicontazione del gender pay gap e individuazione delle differenze retributive ingiustificate tra lavoratori che svolgono attività di pari valore. \nIl corso offre una guida pratica per tradurre gli obblighi normativi in azioni concrete\, approfondendo gli adempimenti richiesti\, le modalità di raccolta e analisi dei dati retributivi\, la predisposizione dei report obbligatori e la gestione delle eventuali criticità emerse. \nAttraverso casi aziendali\, esempi operativi e indicazioni metodologiche\, i partecipanti acquisiranno strumenti per progettare sistemi di classificazione delle posizioni\, politiche retributive trasparenti e processi decisionali fondati su criteri oggettivi e verificabili. \nParticolare attenzione sarà dedicata agli impatti organizzativi della nuova disciplina\, alla gestione dei rischi legali e reputazionali\, alle possibili sanzioni e alle opportunità che la trasparenza salariale offre per rafforzare attrattività\, engagement\, inclusione e sostenibilità delle organizzazioni. \nI partecipanti avranno la possibilità di accedere a una comunità di pratica che riunisce i partecipanti dell’edizione in corso e delle cinque precedenti\, rappresentativi di oltre 100 aziende italiane. \nUno spazio di confronto continuo tra pari (peer management education) e con i docenti per condividere esperienze\, quesiti\, soluzioni e interpretazioni applicative della normativa. \nPer un anno dalla conclusione del percorso\, ESTE Scuola d’Impresa alimenterà la comunità con aggiornamenti normativi\, articoli\, casi aziendali e contributi specialistici\, favorendo un apprendimento continuo e la costruzione di un patrimonio condiviso di conoscenze ed esperienze. \nSCARICA LA BROCHURE\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n\nFormatDocentiModalità di partecipazione\n\n\nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di 6\,5 ore/formazione in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n\n\nCiro Cafiero\, Avvocato Giuslavorista & Founding Partner di Studio Legale Cafiero Pezzali e Associati\n \nAvvocato con esperienza nel campo del diritto del lavoro e delle relazioni industriali. Presta assistenza giudiziale e consulenza stragiudiziale in relazione ad ogni profilo del rapporto di lavoro nonché dell’organizzazione del lavoro in imprese nazionali ed internazionali. A titolo esemplificativo\, si occupa di relazioni industriali\, gestione del\npersonale\, trasferimenti di azienda o ramo d’azienda\, processi di ristrutturazione e riorganizzazione aziendale ed analisi dei profili giuslavorstici afferenti operazioni di M&A. È legale fiduciario di importanti realtà produttive e di diversi enti pubblici. Ha assunto l’incarico di esperto di politiche del lavoro presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali ed ha\, successivamente\, collaborato\, in qualità di giuslavorista\, con il Governatorato dello Stato della Città del Vaticano e con la Commissione Attività produttive della Regione Campania. e Collabora con la cattedra di Diritto del Lavoro delle Relazioni Industriali dell’Università Luiss Guido Carli\, della Libera Università degli Studi Maria SS. Assunta (LUMSA) e dell’Università degli Studi Internazionali di Roma (UNINT). \n  \nMartina Colombo\, responsabile area Reward & Engagement di ODM Consulting\nResponsabile dell’Area Reward & Engagement\, in odm dal 2014. Specializzata in progetti di classificazione dei ruoli e analisi di equità interna ed equità esterna (indagini retributive e benchmark di mercato) per clienti Nazionali e Multinazionali\, offrendo supporto alla Direzione HR nella progettazione ed implementazione di politiche e regole di gestione retributiva in ottica di Total Reward\, tra cui definizione di strutture retributive\, supporto al processo di salary review e identificazione di altre leve di engagement. All’interno dell’Area si occupa anche della progettazione e realizzazione di Sistemi di Incentivazione monetari di breve e medio/lungo periodo e di sistemi di Performance Management in una logica di Sviluppo. \n  \nJosephine Palmer\, junior associate di Studio Legale Cafiero Pezzali & Associati\nJosephine Palmer è Junior Associate laureata in Giurisprudenza e si occupa di diritto del lavoro e diritto civile\, prestando assistenza in ambito giudiziale e stragiudiziale. Ha maturato una specifica esperienza nelle tematiche della parità di genere\, della trasparenza retributiva e della conciliazione tra vita familiare e lavoro\, affiancando le imprese nei percorsi di adeguamento alla UNI/PdR 125:2022\, alla UNI/PdR 192:2026 e alla normativa in materia di pay transparency introdotta dalla Direttiva (UE) 2023/970 e dal D.Lgs. n. 96/2026. Ha conseguito la qualifica di Lead Auditor per i Sistemi di Gestione per la Parità di Genere ed è formata sugli audit dei sistemi di gestione secondo le norme UNI EN ISO 19011:2018 e UNI EN ISO 17021-1:2015. \n  \nMiriam Quarti\, senior consultant\, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting\n \nLaureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane\, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.\nIl concetto di equità e merito\, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa\, centrali nei processi di attraction\, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi\, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo. \n\n\nIl Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili dell’amministrazione del personale\, Imprenditori\, Consulenti del lavoro. \nLa quota di partecipazione al corso è di Euro 600\,00 + IVA\, ed è comprensiva di inserimento nella comunità di pratica nazionale sulla Trasparenza Salariale. \nLa quota di partecipazione per gli abbonati alle riviste ESTE (digitale + cartaceo) è\, alle medesime condizioni\, di Euro 400\,00 + IVA. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nPer iscriversi al Corso è necessario acquistare il biglietto pagando tramite bonifico bancario o con carta di credito/paypal. \nCon bonifico bancario\, il versamento della quota di iscrizione pari a € 600+iva o € 400+iva o \, dovrà essere effettuato prima dell’inizio del corso alle seguenti\ncoordinate:\nBanca Intesa San Paolo\nIBAN IT24C0306909533100000005837\nintestato a ESTE srl\ncausale: partecipazione al corso [nome corso\, nome\, cognome partecipante] \nL’iscrizione si intende perfezionata al ricevimento\, da parte di ESTE\, del modulo di adesione compilato in ogni sua parte e debitamente sottoscritto\, oppure dell’apposito form online compilato al momento del pagamento sul sito ESTE \nIn caso di rinuncia alla partecipazione\, comunicata per iscritto almeno 8 giorni prima della data di inizio del corso\, sarà restituita l’intera quota versata. In caso di rinuncia successiva a tale termine\, sarà fatturata l’intera quota di iscrizione. \nESTE si riserva la facoltà di modificare le date di inizio e termine o di annullare i corsi programmati; ogni variazione sarà tempestivamente comunicata agli interessati. In caso di annullamento del corso\, sarà restituita l’intera quota eventualmente versata. \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 25 novembre 2026 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 URL:https://www.este.it/incontro/trasparenza-salariale-adeguarsi-agli-obblighi-della-direttiva-ue-e-impostare-nuovi-modelli-organizzativi-roma-2/ LOCATION:Roma\, Roma CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/webp:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/08/banner_1500_sito_Trasparenza_Roma-2.webp END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261203T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261203T170000 DTSTAMP:20260928T110020Z CREATED:20260217T105826Z LAST-MODIFIED:20260928T110020Z UID:10000533-1796290200-1796317200@www.este.it SUMMARY:EXECUTIVE MASTER “FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist” - MILANO DESCRIPTION:Valutazione e qualità della Formazione\nObiettivi\nEsaminare il processo di analisi\, progettazione\, erogazione e controllo dell’azione formativa con particolare attenzione alla valutazione della Formazione\, degli Apprendimenti e del cambiamento organizzativo nonché alla qualità del servizio erogata e percepita. \nContenuti\n\n\n\n\n\n\n\nValutazione\, audit e monitoraggio della Formazione\nI quattro livelli della valutazione della Formazione\nMetodologie\, tecniche e strumenti di valutazione dell’impatto organizzativo\nUn modello sistemico di riferimento: le nove fasi della qualità della Formazione\nIl calcolo dei ROI (Return on Investment) della Formazione\nCustomer satisfaction e customer retention nei processi di apprendimento\n\n\n\n\n\nSCARICA IL PROGETTO COMPLETO\nACQUISTA IL CORSO\n\n\n\nProgrammaFacultyModalità di partecipazione\n\n\nL’Executive Master in Formazione Formatori per Learning e Training Specialist sarà articolato in 6 seminari\, per un totale di 58 ore di formazione e di 8 giornate formative in presenza nonché di 6 webinar intermodulari della durata complessiva di 15 ore. Al termine del percorso ogni partecipante elaborerà un Project Work\, individuale o in team\, che sarà presentato nella giornata conclusiva del programma. \n\n24 – 25 settembre 2026 – La progettazione degli interventi formativi – Maurizio Castagna\, Consuelo Casula\n7 ottobre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Beatrice Lomaglio\, Alessandro Almonti \n15 – 16 ottobre 2026 – Logiche\, metodi e strumenti per sviluppare efficacemente gli Apprendimenti – Pier Sergio Caltabiano\, Consuelo Casula\n30 ottobre 2026 – Metacognizione e intelligenza artificiale generativa – Luca Mari \n5 novembre 2026 – Webinar (Training d’eccellenza – esperienze blended) – Giovanni Mingrino\n12 – 13 novembre 2026 – Leadership ed Empowerment del formatore – Gian Piero Quaglino\, Massimo Bruscaglioni\, Cristina Cavalieri\n18 novembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – prima parte) – Pier Sergio Caltabiano\n23 novembre 2026 – Webinar (Apprendere a disapprendere) – Samuele Maccioni\n26 novembre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Maria Antonietta De Caro \n3 dicembre 2026 – Valutazione e qualità della Formazione – Pier Sergio Caltabiano \n10 dicembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – seconda parte) – Pier Sergio Caltabiano\n18 dicembre 2026 – Elaborazione e presentazione dei Project Work\n\n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore del Corso. Past President AIF\,  Direttore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione e Presidente della Società Italiana di PNL. \nAlessandro Almonti\, Coach certificato ICF e IAC (Executive\, Business & Corporate Coaching) e Trainer accreditato in molteplici metodologie: Franklin Covey\, Insights Discovery\, Solution Focus\, PNL e Outdoor Wilderness Leadership School. \nMassimo Bruscaglioni\, Docente di Formazione ed Empowerment della Persona presso l’Università di Padova\, corso di Laurea in Psicologia sociale\, del lavoro e della comunicazione\, e Comportamenti organizzativi innovativi presso la Business School MIP del Politecnico di Milano. \nMaurizio Castagna\, dalla metà degli anni ’70 si occupa di People Development\, progettando e realizzando interventi di Learning\, Empowerment e Performance Improvement. Attualmente si dedica soprattutto alla consulenza formativa e alla formazione sui temi del People Management e del Training for Trainers. \nConsuelo Casula\, specializzata in psicologia del lavoro e in psicoterapia ipnotica\, fa parte della Erikson Foundation e di alcune scuole di psicoterapia italiane. È docente in diversi percorsi di Relazioni Pubbliche e Comunicazione d’Impresa. \nCristina Cavalieri\, Formatrice esperta di Self Empowerment e Counselor. Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni con particolare focus sull’empowerment delle persone e la gestione delle risorse umane. E’ cultore della materia per l’insegnamento di Formazione ed Empowerment della Persona all’Università di Padova e docente di Empowerment Counseling a Milano. \nMaria Antonietta de Caro\, Professionista del mondo HR con una solida esperienza nella gestione dei processi HR e focus su selezione e sviluppo delle competenze. È cresciuta da HR Generalista fino al ruolo di HR Manager e Recruiting team Leader in Danieli & C.\, per poi prendere il ruolo di Group HR Manager in Pilosio spa. Ha successivamente ricoperto il ruolo di HR Manager in Dematic ed infine di Senior HR Manager presso Rhoss spa. \nBeatrice Lomaglio\, Presidente di AIF-Associazione Nazionale Formatori dal marzo 2024\, si occupa di innovazione didattica e promuove una cultura della formazione come leva di sviluppo\, inclusione e trasformazione sociale. Dal 2023 è Direttrice Responsabile di FOR-Rivista per la formazione edita da FrancoAngeli. \nSamuele Maccioni\, Professore a contratto per l’insegnamento di Team and Project Management nel corso di laurea Magistrale in Fashion Communication and Luxury Strategies. \nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale dell’Università Cattaneo – LIUC di Castellanza (VA)\, dove è docente titolare dei corsi di Analisi dei Dati Sperimentali e Statistica\, Progettazione per Sistemi Dinamici\, e Digital Thinking. È presidente della Society for the Study of Measurement (SSM) e chair del Task Group on Fundamental Concepts in Metrology. \nGiovanni Mingrino\, Talent Development\, Performance & Learning Manager\, ha maturato una solida esperienza nella progettazione e gestione dei percorsi di sviluppo delle persone e delle organizzazioni. È Coach secondo gli standard dell’International Coaching Federation (ICF) e dell’European Mentoring and Coaching Council (EMCC). \nGian Piero Quaglino\, Psicologo junghiano\, accademico specializzato in psicologia sociale\, dinamica e della formazione. È stato professore ordinario presso l’Università di Torino\, dove ha anche ricoperto il ruolo di preside della facoltà di Psicologia. È un’autorità riconosciuta nella formazione\, in particolare nel concetto di “terza formazione”\, centrata sul mondo interiore e sulla crescita personale. \n\n\nIl percorso è rivolto a Responsabili della formazione aziendale in organizzazioni sia pubbliche sia private\, formatori\, consulenti aziendali\, manager\, dirigenti\, funzionari\, coordinatori\, progettisti e responsabili di progetto in aziende\, Istituti e Centri di Formazione. \nLa quota di partecipazione all’Executive Master è pari a Euro 2.800 + IVA. \nIn caso di partecipazione di due persone della stessa azienda\, la quota di partecipazione è pari a Euro 2.500 + IVA \nper ciascuno dei due partecipanti. \nLe iscrizioni all’Executive Master chiudono giovedì 17 settembre 2026. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/executive-master-formazione-formatori-per-learning-training-specialist-milano-3-dicembre/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/02/BANNER_FormazioneFormatori-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261215T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261215T160000 DTSTAMP:20261102T101103Z CREATED:20260309T121111Z LAST-MODIFIED:20261102T101103Z UID:10000570-1797328800-1797350400@www.este.it SUMMARY:Officine 2026 - 15 Dicembre - BOTTEGA DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana. \nLa tappa del 15 Dicembre sarà ospitata dall’azienda BOTTEGA SPA.\nBottega ha alle spalle una storia di quattro secoli nel mondo del vino e della grappa. Dal 1635\, quando gli antenati coltivavano la vite come fittavoli\, ad oggi\, che i vini\, le grappe e i liquori Bottega sono apprezzati in tutto il mondo. \n  \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n Settore: Produzione di vini spumanti e altri vini speciali\nDipendenti: 250\nFatturato: 96 milioni di euro\nSede: Godega di Sant’Urbano (TV) \n  \n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nSettore: Management Consulting & Business Transformation\nDipendenti: 20\nFatturato: 15 milioni di euro\nSede: Milano \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\nDevid Battiston\, direttore di produzione – BOTTEGA \nSandro Bottega\, presidente – BOTTEGA \nElena Schipani\, head sommelier – BOTTEGA \n\n\n  \n \n  \n  \n  \n  \n \n  \n  \n  \n  \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2026-15-dicembre-bottega/ LOCATION:Veneto ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/03/BOTTEGA-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261215T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261215T163000 DTSTAMP:20261026T101143Z CREATED:20260901T155427Z LAST-MODIFIED:20261026T101143Z UID:10000619-1797328800-1797352200@www.este.it SUMMARY:CONVIVIALE - Tapì – 15 dicembre DESCRIPTION:CONVIVIALE – Le pratiche dentro le aziende \nLa tappa di martedì 15 dicembre del Conviviale si svolge presso l’azienda ospitante Tapì. Tapì è un Gruppo internazionale specializzato nella progettazione\, produzione e distribuzione di chiusure tecnologiche di alta gamma per il settore delle bevande Premium. Tapì sviluppa prodotti per i comparti spirits\, vino\, olio e condimenti\, cosmetica e birra. Con oltre 500 dipendenti nel mondo e al servizio di più di 5.000 clienti in oltre 60 Paesi\, Tapì ha consolidato la propria presenza globale attraverso una rete di stabilimenti produttivi\, uffici commerciali\, centri di ricerca e sviluppo e distributori in Europa e nelle Americhe. La visione in Tapì è chiara: diventare il principale fornitore mondiale di chiusure per i segmenti Premium e Super Premium del mercato delle bevande. Per raggiungere questo obiettivo\, l’azienda investe costantemente in ricerca e sviluppo\, nelle persone e nella comunicazione del valore e della forza del proprio brand\, nell’ottica di una crescita continua come Gruppo internazionale. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSede dell'incontroSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n\nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: Grisignano di Zocco – VICENZA \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativa\nSede: MILANO \n  \n  \n \n  \nSettore merceologico: Servizi di sostegno alle imprese\nSede: MILANO \n  \n \nSettore: Fabbricazione di articoli in gomma e materie plastiche\nFatturato: 51 Milioni €\nNumero dipendenti: 165\nSede: Campodarsego – PADOVA \n  \n\n\nElisa Cattiodoro\, HR Manager – Tapì \nDiego Malerba\, CEO – Execo \n\n\n\n\nTAPÌ\nVia Arzari\, 3/A – 35011\nCampodarsego – PD \n\n\n\n\n                 \n  \n\n\nIl Conviviale prevede incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Alessandro Gastaldi – Direttore Persone&Conoscenze – alessandro.gastaldi@este.it – diretto 02.91434406 – mobile 344.0378703 \n\n\nBorgo Egnazia – martedì 6 ottobre \nBanfi – martedì 13 ottobre \nIrsap – martedì 3 novembre \nRosetti Marino – martedì 17 novembre \nDuplomatic – martedì 1 dicembre \nTapì – martedì 15 dicembre \nmartedì 12 gennaio – TBD \nmartedì 19 gennaio – TBD URL:https://www.este.it/incontro/conviviale-tapi-15-dicembre/ LOCATION:TAPÌ\, Via Arzari\, 3/A - 35011\, Campodarsego - PD CATEGORIES:Evento ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/09/Tapi-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20261218T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20261218T170000 DTSTAMP:20260928T110128Z CREATED:20260217T110035Z LAST-MODIFIED:20260928T110128Z UID:10000534-1797586200-1797613200@www.este.it SUMMARY:EXECUTIVE MASTER “FORMAZIONE FORMATORI per Learning & Training Specialist” - MILANO DESCRIPTION:Elaborazione e presentazione dei Project Work\nAttività\n\n\nL’Executive Master in Formazione Formatori prevede\, come fase conclusiva\, l’elaborazione e la discussione di un Project Work individuale. \nTale attività sarà svolta in stretto accordo e con l’affiancamento della Direzione Didattica. \n\n\n\n\n\nSCARICA IL PROGETTO COMPLETO\nACQUISTA IL CORSO\n\n\n\nProgrammaFacultyModalità di partecipazione\n\n\nL’Executive Master in Formazione Formatori per Learning e Training Specialist sarà articolato in 6 seminari\, per un totale di 58 ore di formazione e di 8 giornate formative in presenza nonché di 6 webinar intermodulari della durata complessiva di 15 ore. Al termine del percorso ogni partecipante elaborerà un Project Work\, individuale o in team\, che sarà presentato nella giornata conclusiva del programma. \n\n24 – 25 settembre 2026 – La progettazione degli interventi formativi – Maurizio Castagna\, Consuelo Casula\n7 ottobre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Beatrice Lomaglio\, Alessandro Almonti \n15 – 16 ottobre 2026 – Logiche\, metodi e strumenti per sviluppare efficacemente gli Apprendimenti – Pier Sergio Caltabiano\, Consuelo Casula\n30 ottobre 2026 – Metacognizione e intelligenza artificiale generativa – Luca Mari \n5 novembre 2026 – Webinar (Training d’eccellenza – esperienze blended) – Giovanni Mingrino\n12 – 13 novembre 2026 – Leadership ed Empowerment del formatore – Gian Piero Quaglino\, Massimo Bruscaglioni\, Cristina Cavalieri\n18 novembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – prima parte) – Pier Sergio Caltabiano\n23 novembre 2026 – Webinar (Apprendere a disapprendere) – Samuele Maccioni\n26 novembre 2026 – Webinar (Testimonianze di Learning Manager\, Trainer e Coach d’eccellenza) – Maria Antonietta De Caro \n3 dicembre 2026 – Valutazione e qualità della Formazione – Pier Sergio Caltabiano \n10 dicembre 2026 – Webinar (Project Management in Formazione – seconda parte) – Pier Sergio Caltabiano\n18 dicembre 2026 – Elaborazione e presentazione dei Project Work\n\n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore del Corso. Past President AIF\,  Direttore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione e Presidente della Società Italiana di PNL. \nAlessandro Almonti\, Coach certificato ICF e IAC (Executive\, Business & Corporate Coaching) e Trainer accreditato in molteplici metodologie: Franklin Covey\, Insights Discovery\, Solution Focus\, PNL e Outdoor Wilderness Leadership School. \nMassimo Bruscaglioni\, Docente di Formazione ed Empowerment della Persona presso l’Università di Padova\, corso di Laurea in Psicologia sociale\, del lavoro e della comunicazione\, e Comportamenti organizzativi innovativi presso la Business School MIP del Politecnico di Milano. \nMaurizio Castagna\, dalla metà degli anni ’70 si occupa di People Development\, progettando e realizzando interventi di Learning\, Empowerment e Performance Improvement. Attualmente si dedica soprattutto alla consulenza formativa e alla formazione sui temi del People Management e del Training for Trainers. \nConsuelo Casula\, specializzata in psicologia del lavoro e in psicoterapia ipnotica\, fa parte della Erikson Foundation e di alcune scuole di psicoterapia italiane. È docente in diversi percorsi di Relazioni Pubbliche e Comunicazione d’Impresa. \nCristina Cavalieri\, Formatrice esperta di Self Empowerment e Counselor. Psicologa del Lavoro e delle Organizzazioni con particolare focus sull’empowerment delle persone e la gestione delle risorse umane. E’ cultore della materia per l’insegnamento di Formazione ed Empowerment della Persona all’Università di Padova e docente di Empowerment Counseling a Milano. \nMaria Antonietta de Caro\, Professionista del mondo HR con una solida esperienza nella gestione dei processi HR e focus su selezione e sviluppo delle competenze. È cresciuta da HR Generalista fino al ruolo di HR Manager e Recruiting team Leader in Danieli & C.\, per poi prendere il ruolo di Group HR Manager in Pilosio spa. Ha successivamente ricoperto il ruolo di HR Manager in Dematic ed infine di Senior HR Manager presso Rhoss spa. \nBeatrice Lomaglio\, Presidente di AIF-Associazione Nazionale Formatori dal marzo 2024\, si occupa di innovazione didattica e promuove una cultura della formazione come leva di sviluppo\, inclusione e trasformazione sociale. Dal 2023 è Direttrice Responsabile di FOR-Rivista per la formazione edita da FrancoAngeli. \nSamuele Maccioni\, Professore a contratto per l’insegnamento di Team and Project Management nel corso di laurea Magistrale in Fashion Communication and Luxury Strategies. \nLuca Mari\, Professore Ordinario di Scienza della Misurazione presso la Scuola di Ingegneria Industriale dell’Università Cattaneo – LIUC di Castellanza (VA)\, dove è docente titolare dei corsi di Analisi dei Dati Sperimentali e Statistica\, Progettazione per Sistemi Dinamici\, e Digital Thinking. È presidente della Society for the Study of Measurement (SSM) e chair del Task Group on Fundamental Concepts in Metrology. \nGiovanni Mingrino\, Talent Development\, Performance & Learning Manager\, ha maturato una solida esperienza nella progettazione e gestione dei percorsi di sviluppo delle persone e delle organizzazioni. È Coach secondo gli standard dell’International Coaching Federation (ICF) e dell’European Mentoring and Coaching Council (EMCC). \nGian Piero Quaglino\, Psicologo junghiano\, accademico specializzato in psicologia sociale\, dinamica e della formazione. È stato professore ordinario presso l’Università di Torino\, dove ha anche ricoperto il ruolo di preside della facoltà di Psicologia. È un’autorità riconosciuta nella formazione\, in particolare nel concetto di “terza formazione”\, centrata sul mondo interiore e sulla crescita personale. \n\n\nIl percorso è rivolto a Responsabili della formazione aziendale in organizzazioni sia pubbliche sia private\, formatori\, consulenti aziendali\, manager\, dirigenti\, funzionari\, coordinatori\, progettisti e responsabili di progetto in aziende\, Istituti e Centri di Formazione. \nLa quota di partecipazione all’Executive Master è pari a Euro 2.800 + IVA. \nIn caso di partecipazione di due persone della stessa azienda\, la quota di partecipazione è pari a Euro 2.500 + IVA \nper ciascuno dei due partecipanti. \nLe iscrizioni all’Executive Master chiudono giovedì 17 settembre 2026. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer informazioni: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} 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intrinseche ed estrinseche\nLe esigenze di base ed evolute delle Persone nelle organizzazioni\nLivelli logici e identità professionali\nLe dinamiche di gruppo: come riconoscerle e gestirle\nLeadership e delega\nEmpowerment individuale e organizzativo\nValorizzare le identità personal-professionali per il benessere aziendale\n\nSCARICA IL PROGETTO COMPLETO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaFacultyModalità di Partecipazione\n\n\nL’Executive Master si articola in 6 moduli\, per un totale di 10 giornate di formazione in presenza (70 ore di formazione totali) e 6 webinar intermodulari (14 ore di formazione totali).\nAl termine del percorso ogni partecipante elaborerà un Project Work individuale o in team\, che sarà presentato nel modulo conclusivo. \nCALENDARIO COMPLETO:\n \n18 e 19 novembre 2026\, ore 9.30 – 17.30\nL’organizzazione efficace delle risorse umane: nuovi modelli e processi\nFrancesco Bonvicini\, Lara Carrese\, Michele Saracino \n2 dicembre 2026\, ore 9.30 – 17.30\nIl bilancio delle competenze tra mappatura e valutazione in un sistema in evoluzione continua\nPaola Marziali \n15 dicembre 2026\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Essere Chief Strategy Planning ed HR Manager nella realizzazione di eventi complessi“\nDiana Bianchedi \n12 e 13 gennaio 2026\, ore 9.30 – 17.30\nPeople Management: come gestire e valorizzare le persone\nPier Sergio Caltabiano \n26 gennaio 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Identità e ruolo professionale dell’HR Manager“\nMatilde Marandola \n2 e 3 febbraio 2027\, ore 9.30 – 17.30\nRicerca e selezione: strategie avanzate per assumere e coinvolgere le Persone di valore\nFrancesco Rossi \n16 febbraio 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “La valorizzazione delle Persone: dall’orientamento manageriale all’outplacement“\nDaniela Ramiri e Veronica Bitelli \n2 e 3 marzo 2027\, ore 9.30 – 17.30\nCompetenze legali\, sindacali e negoziali dell’HR Manager\nMichele Saracino\, Nicola Ghezzi\, Pier Sergio Caltabiano \n16 marzo 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Coordinare con efficacia la Culture and People Development“\nMaria Luisa Garofalo \n6 aprile 2027\, ore 9.30 – 17.30\nHR Management nella Digital Economy\nAdriano Solidoro \n13 aprile 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Time Management e Public Communication per l’HR dell’era digitale“\nMassimiliano Bonichi e Giovanni Spada \n27 aprile 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar\nPier Sergio Caltabiano \n11 maggio 2027\, ore 9.30 – 17.30\nProject work finale \n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore dell’Executive Master\nDirettore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione\, Presidente della Società Italiana di PNL e Past President AIF. \nDiana Bianchedi\, Vice Presidente Vicario – CONI\nMedico\, dirigente sportiva internazionale\, esperta di grandi eventi\, pianificazione strategica e sostenibilità. \nVeronica Bitelli\, Partner e Responsabile People & Culture – Devup\nPsicologa del Lavoro\, PCC ICF\, con oltre 20 anni di esperienza in consulenza HR\, sviluppo della leadership e organizzazione. \nMassimiliano Bonichi\, Consulente organizzativo e formatore manageriale\nDa oltre vent’anni si occupa di sviluppo delle persone\, formazione manageriale e change management. \nFrancesco Bonvicini\, Docente Master post-universitari in People Management\nQuarant’anni di esperienza HR in aziende industriali; docente in Master su leadership e project management. \nMassimo Bottacin\, Chief People Officer – Bauli\nOltre 25 anni in ruoli HR e General Management; ha guidato la Direzione Risorse Umane di Stiga e Permasteelisa Group. \nLara Carrese\, Group Chief Human Capital Officer – OneItalia Alliance\nEsperienza multi-industry e multi-country in HR\, tra Public Company quotate e aziende private. \nMaria Luisa Garofalo\, Culture and People Development Coordinator – Medici Senza Frontiere\nCoach certificata ICF\, esperta di Talent Management\, Leadership Development e Diversity & Inclusion. \nNicola Ghezzi\, Avvocato giuslavorista\nDal 2000 esperto di Diritto del Lavoro e Sindacale; socio dello Studio Legale Ghezzi Nicoli Retus Rondo. \nMatilde Marandola\, People Director Fractional – SMS Engineering\nOltre 30 anni nelle Risorse Umane; Presidente Nazionale AIDP e Professional Certified Coach. \nPaola Marziali\, Responsabile HR – Hugo Boss Shoes & Accessories Italia\n18 anni sull’intera funzione HR\, con focus su change management e digitalizzazione dei processi. \nDaniela Ramiri\, Lead Consultant – Praxi\nPsicologa del lavoro\, oltre 25 anni in Executive Search\, Assessment e sviluppo organizzativo. \nFrancesco Rossi\, Senior Partner e Direttore Ricerca e Selezione – Praxi\n28 anni di esperienza in ricerca e selezione\, Executive Coaching e sviluppo organizzativo. \nMichele Saracino\, Chief HR & Organization Officer – Gruppo Italtel\nOltre vent’anni di esperienza internazionale nella guida delle organizzazioni attraverso il cambiamento. \nAdriano Solidoro\, Professore di Organizzazione Aziendale – Università degli Studi di Milano Bicocca\nEsperto di cambiamento organizzativo\, innovazione e trasformazione digitale dal 2001. \nGiovanni Spada\, Trainer e Learning Designer\nCoach specializzato in leadership\, comunicazione e integrazione dell’intelligenza artificiale nella formazione. \n\n\nL’Executive Master in HR Management e People Development è rivolto a HR Generalist o Specialist Responsabili delle Risorse Umane in Organizzazioni sia pubbliche sia private\, Recruiter e Formatori\, consulenti aziendali\, dirigenti funzionari imprenditori e manager. \nLa quota di partecipazione all’Executive Master è pari a Euro 3.200 + IVA.\nIn caso di partecipazione di due persone della stessa azienda\, la quota di partecipazione è pari a Euro 3.000 + IVA per ciascuno dei due partecipanti. \nLe iscrizioni all’Executive Master chiudono giovedì 12 novembre 2026.\nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE URL:https://www.este.it/incontro/executive-master-hr-management-people-development-milano-12-13-01-2027/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/09/BANNER_Executive_HRMANAGEMENT-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20270122T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20270122T160000 DTSTAMP:20261102T101155Z CREATED:20260825T064920Z LAST-MODIFIED:20261102T101155Z UID:10000612-1800612000-1800633600@www.este.it SUMMARY:Officine 2026 - 22 Gennaio - DE NIGRIS DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana. \nLa tappa del 22 Gennaio sarà ospitata dall’azienda DE NIGRIS. Acetificio fondato nel 1889\, è un’azienda alimentare italiana leader a livello mondiale nella produzione e nell’esportazione di aceto e\, in particolare\, di Aceto Balsamico di Modena IGP. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \n \n  \nSettore: Produzione di condimenti e spezie\nFatturato: 90 milioni di €\nAddetti: 188\nSede: Carpi (MO) \n  \n  \nSettore: Management Consulting & Business Transformation\nDipendenti: 20\nFatturato: 15 milioni di euro\nSede: Milano \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\nin definizione \n\n\n  \n \n  \n  \n  \n  \n \n  \n  \n  \n  \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2026-22-gennaio-de-nigris/ LOCATION:Carpi (MO) ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/08/De-Nigris-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20270202T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20270203T173000 DTSTAMP:20261021T123804Z CREATED:20260925T103331Z LAST-MODIFIED:20261021T123804Z UID:10000627-1801560600-1801675800@www.este.it SUMMARY:EXECUTIVE MASTER “HR MANAGEMENT & PEOPLE DEVELOPMENT” - MILANO DESCRIPTION:MODULO 4\nRicerca e selezione: strategie avanzate per assumere e coinvolgere le Persone di valore\n\nObiettivi\n\nFornire logiche\, metodi\, tecniche e strumenti\, anche tecnologicamente avanzati\, per ottimizzare e rendere efficiente il processo di ricerca e selezione di nuove professionalità in contesti organizzativi ad alto tasso di dinamicità\, nella consapevolezza che una corretta individuazione delle Risorse Umane desiderate rappresenta un’azione aziendale con un elevato ritorno sotto l’aspetto sia economico sia socio climatico. \n\nContenuti\n\n\nIl fabbisogno di Risorse Umane nelle organizzazioni\nAnalisi di profili e posizioni in funzione delle strategie e degli obiettivi aziendali\nLa connessione dei profili con i canali del mercato del lavoro\nL’organizzazione delle attività di selezione\nMetodi e strumenti per un corretto processo di selezione\nL’Intelligenza Artificiale a supporto dell’ufficio\, efficienza del Talent and People Recruitment\nValutazione dell’efficacia del processo di selezione a breve\, medio e lungo termine\n\nSCARICA IL PROGETTO COMPLETO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaFacultyModalità di Partecipazione\n\n\nL’Executive Master si articola in 6 moduli\, per un totale di 10 giornate di formazione in presenza (70 ore di formazione totali) e 6 webinar intermodulari (14 ore di formazione totali).\nAl termine del percorso ogni partecipante elaborerà un Project Work individuale o in team\, che sarà presentato nel modulo conclusivo. \nCALENDARIO COMPLETO:\n \n18 e 19 novembre 2026\, ore 9.30 – 17.30\nL’organizzazione efficace delle risorse umane: nuovi modelli e processi\nFrancesco Bonvicini\, Lara Carrese\, Michele Saracino \n2 dicembre 2026\, ore 9.30 – 17.30\nIl bilancio delle competenze tra mappatura e valutazione in un sistema in evoluzione continua\nPaola Marziali \n15 dicembre 2026\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Essere Chief Strategy Planning ed HR Manager nella realizzazione di eventi complessi“\nDiana Bianchedi \n12 e 13 gennaio 2026\, ore 9.30 – 17.30\nPeople Management : come gestire e valorizzare le persone\nPier Sergio Caltabiano \n26 gennaio 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Identità e ruolo professionale dell’HR Manager“\nMatilde Marandola \n2 e 3 febbraio 2027\, ore 9.30 – 17.30\nRicerca e selezione: strategie avanzate per assumere e coinvolgere le Persone di valore\nFrancesco Rossi \n16 febbraio 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “La valorizzazione delle Persone: dall’orientamento manageriale all’outplacement“\nDaniela Ramiri e Veronica Bitelli \n2 e 3 marzo 2027\, ore 9.30 – 17.30\nCompetenze legali\, sindacali e negoziali dell’HR Manager\nMichele Saracino\, Nicola Ghezzi\, Pier Sergio Caltabiano \n16 marzo 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Coordinare con efficacia la Culture and People Development“\nMaria Luisa Garofalo \n6 aprile 2027\, ore 9.30 – 17.30\nHR Management nella Digital Economy\nAdriano Solidoro \n13 aprile 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Time Management e Public Communication per l’HR dell’era digitale“\nMassimiliano Bonichi e Giovanni Spada \n27 aprile 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar\nPier Sergio Caltabiano \n11 maggio 2027\, ore 9.30 – 17.30\nProject work finale \n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore dell’Executive Master\nDirettore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione\, Presidente della Società Italiana di PNL e Past President AIF. \nDiana Bianchedi\, Vice Presidente Vicario – CONI\nMedico\, dirigente sportiva internazionale\, esperta di grandi eventi\, pianificazione strategica e sostenibilità. \nVeronica Bitelli\, Partner e Responsabile People & Culture – Devup\nPsicologa del Lavoro\, PCC ICF\, con oltre 20 anni di esperienza in consulenza HR\, sviluppo della leadership e organizzazione. \nMassimiliano Bonichi\, Consulente organizzativo e formatore manageriale\nDa oltre vent’anni si occupa di sviluppo delle persone\, formazione manageriale e change management. \nFrancesco Bonvicini\, Docente Master post-universitari in People Management\nQuarant’anni di esperienza HR in aziende industriali; docente in Master su leadership e project management. \nMassimo Bottacin\, Chief People Officer – Bauli\nOltre 25 anni in ruoli HR e General Management; ha guidato la Direzione Risorse Umane di Stiga e Permasteelisa Group. \nLara Carrese\, Group Chief Human Capital Officer – OneItalia Alliance\nEsperienza multi-industry e multi-country in HR\, tra Public Company quotate e aziende private. \nMaria Luisa Garofalo\, Culture and People Development Coordinator – Medici Senza Frontiere\nCoach certificata ICF\, esperta di Talent Management\, Leadership Development e Diversity & Inclusion. \nNicola Ghezzi\, Avvocato giuslavorista\nDal 2000 esperto di Diritto del Lavoro e Sindacale; socio dello Studio Legale Ghezzi Nicoli Retus Rondo. \nMatilde Marandola\, People Director Fractional – SMS Engineering\nOltre 30 anni nelle Risorse Umane; Presidente Nazionale AIDP e Professional Certified Coach. \nPaola Marziali\, Responsabile HR – Hugo Boss Shoes & Accessories Italia\n18 anni sull’intera funzione HR\, con focus su change management e digitalizzazione dei processi. \nDaniela Ramiri\, Lead Consultant – Praxi\nPsicologa del lavoro\, oltre 25 anni in Executive Search\, Assessment e sviluppo organizzativo. \nFrancesco Rossi\, Senior Partner e Direttore Ricerca e Selezione – Praxi\n28 anni di esperienza in ricerca e selezione\, Executive Coaching e sviluppo organizzativo. \nMichele Saracino\, Chief HR & Organization Officer – Gruppo Italtel\nOltre vent’anni di esperienza internazionale nella guida delle organizzazioni attraverso il cambiamento. \nAdriano Solidoro\, Professore di Organizzazione Aziendale – Università degli Studi di Milano Bicocca\nEsperto di cambiamento organizzativo\, innovazione e trasformazione digitale dal 2001. \nGiovanni Spada\, Trainer e Learning Designer\nCoach specializzato in leadership\, comunicazione e integrazione dell’intelligenza artificiale nella formazione. \n\n\nL’Executive Master in HR Management e People Development è rivolto a HR Generalist o Specialist Responsabili delle Risorse Umane in Organizzazioni sia pubbliche sia private\, Recruiter e Formatori\, consulenti aziendali\, dirigenti funzionari imprenditori e manager. \nLa quota di partecipazione all’Executive Master è pari a Euro 3.200 + IVA.\nIn caso di partecipazione di due persone della stessa azienda\, la quota di partecipazione è pari a Euro 3.000 + IVA per ciascuno dei due partecipanti. \nLe iscrizioni all’Executive Master chiudono giovedì 12 novembre 2026.\nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE URL:https://www.este.it/incontro/executive-master-hr-management-people-development-milano-2-3-02-2027/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/09/BANNER_Executive_HRMANAGEMENT-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20270204T090000 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Eppure\, è quella che decide se un collaboratore si assume un rischio o resta immobile\, se un leader delega davvero o controlla ogni passaggio\, se un cambiamento viene accolto o vissuto come una minaccia. La fiducia non si vede nei bilanci e non compare in nessun organigramma\, ma è l’infrastruttura silenziosa su cui poggia ogni altra scelta organizzativa: le competenze\, i processi\, la tecnologia stessa funzionano solo se qualcuno è disposto a fidarsene. È una risorsa che si costruisce lentamente\, con coerenza e trasparenza\, e che si può perdere in un istante. Il Convivio 2027 mette la fiducia al centro del confronto tra chi\, ogni giorno\, si occupa di costruire organizzazioni in cui le persone possano lavorare\, decidere e crescere davvero. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriLocationFormatIscrizioneLe Passate Edizioni\n\n\nIn fase di definizione \n\n\nDon Paolo Alliata\, sacerdote della Diocesi di Milano e rettore del Liceo Montini di Milano\nAmalia Ercoli Finzi\, Accademica\, Scienziata e Ingegnere Aerospaziale – POLITECNICO DI MILANO \n\n\n\n\nEnterprise Hotel Milano\nCorso Sempione\, 91\nMilano\n  \n  \n  \n\n\nIl convegno de Il Convivio si sviluppa nell’arco di una giornata durante la quale esperti\, capi d’azienda\, manager\, ospiti d’eccezione ed esponenti delle aziende Sponsor si confrontano sul tema della Fiducia attraverso un serrato susseguirsi di interventi singoli\, dibattiti e tavole rotonde. \n\n\nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nClicca qui per scoprire le Passate Edizioni del Convivio \n\n\n\nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/il-convivio-strategie-e-strumenti-per-lhr-milano-2027/ LOCATION:Enterprise Hotel Milano\, Corso Sempione\, 91\, Milano\, 20149\, Italia CATEGORIES:Evento ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/10/Banner_Convivio_Compresso-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20270219T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20270219T180000 DTSTAMP:20261009T142903Z CREATED:20261002T072140Z LAST-MODIFIED:20261009T142903Z UID:10000632-1803027600-1803060000@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Brescia 2027 DESCRIPTION:SCARICA LA PRESENTAZIONE COMMERCIALE\nIL PROGETTO: QUINDICI ANNI AL FIANCO DELLA MANIFATTURA ITALIANA\nNata nel 2012\, Fabbrica Futuro è il progetto di comunicazione multicanale che riunisce imprenditori\, manager\, accademici\, associazioni\, consulenti e fornitori per confrontare idee\, raccontare casi di eccellenza e costruire l’azienda manifatturiera di domani. Convegni\, articoli su Sistemi&Impresa\, spazio digitale e social\, libri e\, dal 2024\, il factory tour “Le Officine di Fabbrica Futuro” \nIL CONVEGNO: CRESCERE RESTANDO SE STESSI\nLe imprese manifatturiere italiane sono chiamate a crescere di dimensione per reggere il confronto con mercati\, clienti e concorrenti sempre più grandi\, senza perdere l’identità che le ha rese competitive: il prodotto\, il territorio\, il rapporto diretto tra chi decide e chi produce. Fabbrica Futuro 2027 torna sul territorio e mette a confronto imprenditori\, manager ed esperti su quattro leve: Dimensione; Governance; Persone; Tecnologie. \n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliLocationFormatIscrizioneLe tappe del 2027Le Edizioni passate\n\n\nin aggiornamento \n\n\nin definizione \n\n\nin definizione \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nin definizione \n\n\nIl Convegno prevede  una sessione plenaria dedicata a scenari e trend del manifatturiero italiano\, alternando interventi singoli e tavole rotonde (dedicate al confronto e al dibattito).\nFabbrica Futuro è anche una grande occasione di socialità tra tutti i partecipanti grazie ai momenti ristorativi di pausa durante il convegno. \nNOVITA’ 2027: \nLABORATORI TEMATICI POMERIDIANI\nOgni convegno FabbricaFuturo prevede fino a un massimo di 4 laboratori tematici\, riservati e gestiti nei contenuti dai Partner del convegno. Sessioni di approfondimento durante le quali i Partner del progetto sviluppano un tema di interesse attraverso testimonianze di clienti\, casi o demo di prodotto. Durante il laboratorio sono favorite le dinamiche di interazione con il pubblico.\nI laboratori pomeridiani hanno una durata di 1 ora e sono organizzati in parallelo. \nBUSINESS MATCHING\nDurante il convegno sarà possibile prefissare incontri tra il pubblico ed i partner/sponsor/espositori dell’iniziativa. Un’occasione unica per poter approfondire temi di interesse con i principali fornitori di servizi per le aziende manifatturiere.\nLa segreteria organizzativa si occuperà dell’organizzazione e gestione degli incontri in loco. \n\n\nIl convegno è rivolto a Imprenditori e capi azienda\, general manager e manager delle aree Produzione\, Operations\, Logistica\, Ricerca & Sviluppo\, IT\, HR e Organizzazione.\nLe Aziende di appartenenza sono Manifatturiere di medio grande dimensione operative nelle aree geografiche di riferimento. \nL’accesso ai convegni prevede il pagamento di una quota di € 150\,00 + IVA e include la documentazione dell’evento (slide dei relatori) e i servizi di ristoro. \nL’accesso è gratuito per: \n\ngli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa;\ngli invitati delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nClicca qui per scoprire le tappe del 2027 \n\n\nClicca qui per scoprire le edizioni passate \n\n\n\n\nPartner\n  \nSponsor\n  \nEspositori\n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-brescia-2027/ LOCATION:Brescia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/10/Logo_FabbricaFuturo_2027-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20270226T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20270226T160000 DTSTAMP:20261102T101242Z CREATED:20260730T174634Z LAST-MODIFIED:20261102T101242Z UID:10000609-1803636000-1803657600@www.este.it SUMMARY:Officine 2026 - 26 Febbraio - DE MATTEIS AGROALIMENTARE DESCRIPTION:Viaggio nell’eccellenza manifatturiera italiana. \nLa tappa del 26 Febbraio sarà ospitata dall’azienda DE MATTEIS AGROALIMENTARE\, uno dei principali produttori italiani di pasta di grano duro\, con stabilimento in Campania\, alle falde dell’appennino. \n\nTestimonianze aziendaliPartecipantiSponsorModalità di PartecipazioneTutte le tappe\n\n\n  \n  \n \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 80\nFatturato: 10 milioni di euro\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \n \nSettore: Produzione di paste alimentari e molitura di cereali\nDipendenti: 234\nFatturato: 236 Milioni di euro\nSede: Flumeri (AV) \n  \n  \n  \nSettore: Management Consulting & Business Transformation\nDipendenti: 20\nFatturato: 15 milioni di euro\nSede: Milano \n  \n \n  \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 180\nFatturato: 25 milioni di euro\nSede: Parma \n  \n  \n  \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati ricavati dalla banca dati camerale www.atoka.it e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile. \n\n\nin definizione \n\n\n  \n \n  \n  \n  \n  \n \n  \n  \n  \n  \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine prevedono incontri a porte chiuse\, la cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nDario Colombo\n\nRESPONSABILE DEL PROGETTO\ndario.colombo@este.it \n\n\n\nClicca qui per scoprire tutte le tappe del progetto 2026 \n\n\n\n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/officine-2026-26-febbraio-de-matteis/ LOCATION:Campania ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/07/De-Matteis-sito-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20270302T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20270302T180000 DTSTAMP:20261009T141028Z CREATED:20261002T093333Z LAST-MODIFIED:20261009T141028Z UID:10000634-1803978000-1804010400@www.este.it SUMMARY:CAPITALE UMANO - NAPOLI 2027 DESCRIPTION:IL TEMA\nLA FIDUCIA: L’INFRASTRUTTURA DELLE ORGANIZZAZIONI\nC’è una risorsa che nessuna azienda può comprare\, delegare a un fornitore o installare con un aggiornamento software: la fiducia. Eppure\, è quella che decide se un collaboratore si assume un rischio o resta immobile\, se un leader delega davvero o controlla ogni passaggio\, se un cambiamento viene accolto o vissuto come una minaccia. La fiducia non si vede nei bilanci e non compare in nessun organigramma\, ma è l’infrastruttura silenziosa su cui poggia ogni altra scelta organizzativa: le competenze\, i processi\, la tecnologia stessa funzionano solo se qualcuno è disposto a fidarsene. È una risorsa che si costruisce lentamente\, con coerenza e trasparenza\, e che si può perdere in un istante.\nIl Capitale Umano 2027 mette la fiducia al centro del confronto tra chi\, ogni giorno\, si occupa di costruire organizzazioni in cui le persone possano lavorare\, decidere e crescere davvero.  \nIL PROGETTO\nCapitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio\, manager\, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie\, tecniche e strumenti\, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le tappe\n\n\n In fase di definizione \n\n\n In fase di definizione \n\n\n\nOgni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata\, durante la quale si susseguono interventi\, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde\, da parte di manager\, capi d’azienda\, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor\, che condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale. \n\n\nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nNapoli\, 2 marzo \nPadova\, 11 maggio \nTorino\, 15 giugno \nRoma\, 6 luglio \nBologna\, 28 ottobre \n\n\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/capitale-umano-napoli-2027/ LOCATION:Napoli\, Napoli\, Italia CATEGORIES:Evento ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/10/Banner_CU_Napoli-1-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20270302T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20270303T173000 DTSTAMP:20261021T123827Z CREATED:20260925T103615Z LAST-MODIFIED:20261021T123827Z UID:10000628-1803979800-1804095000@www.este.it SUMMARY:EXECUTIVE MASTER “HR MANAGEMENT & PEOPLE DEVELOPMENT” - MILANO DESCRIPTION:MODULO 5\nCompetenze legali\, sindacali e negoziali dell’HR Manager\n\nObiettivi\n\nIl ruolo strategico dell’HR Manager moderno vede anche una potente azione combinatoria di competenze e responsabilità di carattere legale\, sindacale e negoziale\, un’azione che deve essere mantenuta\, consolidata e sviluppata nel tempo. Il percorso è quindi finalizzato ad affinare le capacità di presidio e gestione\, diretta o indiretta\, di tali processi implementando identità di ruolo e responsabilità. \n\nContenuti\n\n\nHR Management a garanzia delle Policy aziendali\nLa gestione dei Contratti di lavoro\nLa gestione del contenzioso e delle controversie lavorative\nOutsourcing e collaborazioni esterne\nRispetto del GDPR (privacy) e delle norme sulla sicurezza sul lavoro\nLe evoluzioni normative del Diritto del lavoro e dei CCNL di riferimento\nLa gestione delle relazioni sindacali\nLa trasparenza salariale\nAccordi integrativi e partecipazione dei lavoratori\nIl Welfare aziendale e la gestione delle trattative retributive\nLe competenze negoziali e di relazione\nGestire efficacemente contrasti e conflitti\nLa negoziazione nei processi di riorganizzazione aziendale\n\nSCARICA IL PROGETTO COMPLETO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaFacultyModalità di Partecipazione\n\n\nL’Executive Master si articola in 6 moduli\, per un totale di 10 giornate di formazione in presenza (70 ore di formazione totali) e 6 webinar intermodulari (14 ore di formazione totali).\nAl termine del percorso ogni partecipante elaborerà un Project Work individuale o in team\, che sarà presentato nel modulo conclusivo. \nCALENDARIO COMPLETO:\n \n18 e 19 novembre 2026\, ore 9.30 – 17.30\nL’organizzazione efficace delle risorse umane: nuovi modelli e processi\nFrancesco Bonvicini\, Lara Carrese\, Michele Saracino \n2 dicembre 2026\, ore 9.30 – 17.30\nIl bilancio delle competenze tra mappatura e valutazione in un sistema in evoluzione continua\nPaola Marziali \n15 dicembre 2026\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Essere Chief Strategy Planning ed HR Manager nella realizzazione di eventi complessi“\nDiana Bianchedi \n12 e 13 gennaio 2026\, ore 9.30 – 17.30\nPeople Management : come gestire e valorizzare le persone\nPier Sergio Caltabiano \n26 gennaio 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Identità e ruolo professionale dell’HR Manager“\nMatilde Marandola \n2 e 3 febbraio 2027\, ore 9.30 – 17.30\nRicerca e selezione: strategie avanzate per assumere e coinvolgere le Persone di valore\nFrancesco Rossi \n16 febbraio 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “La valorizzazione delle Persone: dall’orientamento manageriale all’outplacement“\nDaniela Ramiri e Veronica Bitelli \n2 e 3 marzo 2027\, ore 9.30 – 17.30\nCompetenze legali\, sindacali e negoziali dell’HR Manager\nMichele Saracino\, Nicola Ghezzi\, Pier Sergio Caltabiano \n16 marzo 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Coordinare con efficacia la Culture and People Development“\nMaria Luisa Garofalo \n6 aprile 2027\, ore 9.30 – 17.30\nHR Management nella Digital Economy\nAdriano Solidoro \n13 aprile 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Time Management e Public Communication per l’HR dell’era digitale“\nMassimiliano Bonichi e Giovanni Spada \n27 aprile 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar\nPier Sergio Caltabiano \n11 maggio 2027\, ore 9.30 – 17.30\nProject work finale \n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore dell’Executive Master\nDirettore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione\, Presidente della Società Italiana di PNL e Past President AIF. \nDiana Bianchedi\, Vice Presidente Vicario – CONI\nMedico\, dirigente sportiva internazionale\, esperta di grandi eventi\, pianificazione strategica e sostenibilità. \nVeronica Bitelli\, Partner e Responsabile People & Culture – Devup\nPsicologa del Lavoro\, PCC ICF\, con oltre 20 anni di esperienza in consulenza HR\, sviluppo della leadership e organizzazione. \nMassimiliano Bonichi\, Consulente organizzativo e formatore manageriale\nDa oltre vent’anni si occupa di sviluppo delle persone\, formazione manageriale e change management. \nFrancesco Bonvicini\, Docente Master post-universitari in People Management\nQuarant’anni di esperienza HR in aziende industriali; docente in Master su leadership e project management. \nMassimo Bottacin\, Chief People Officer – Bauli\nOltre 25 anni in ruoli HR e General Management; ha guidato la Direzione Risorse Umane di Stiga e Permasteelisa Group. \nLara Carrese\, Group Chief Human Capital Officer – OneItalia Alliance\nEsperienza multi-industry e multi-country in HR\, tra Public Company quotate e aziende private. \nMaria Luisa Garofalo\, Culture and People Development Coordinator – Medici Senza Frontiere\nCoach certificata ICF\, esperta di Talent Management\, Leadership Development e Diversity & Inclusion. \nNicola Ghezzi\, Avvocato giuslavorista\nDal 2000 esperto di Diritto del Lavoro e Sindacale; socio dello Studio Legale Ghezzi Nicoli Retus Rondo. \nMatilde Marandola\, People Director Fractional – SMS Engineering\nOltre 30 anni nelle Risorse Umane; Presidente Nazionale AIDP e Professional Certified Coach. \nPaola Marziali\, Responsabile HR – Hugo Boss Shoes & Accessories Italia\n18 anni sull’intera funzione HR\, con focus su change management e digitalizzazione dei processi. \nDaniela Ramiri\, Lead Consultant – Praxi\nPsicologa del lavoro\, oltre 25 anni in Executive Search\, Assessment e sviluppo organizzativo. \nFrancesco Rossi\, Senior Partner e Direttore Ricerca e Selezione – Praxi\n28 anni di esperienza in ricerca e selezione\, Executive Coaching e sviluppo organizzativo. \nMichele Saracino\, Chief HR & Organization Officer – Gruppo Italtel\nOltre vent’anni di esperienza internazionale nella guida delle organizzazioni attraverso il cambiamento. \nAdriano Solidoro\, Professore di Organizzazione Aziendale – Università degli Studi di Milano Bicocca\nEsperto di cambiamento organizzativo\, innovazione e trasformazione digitale dal 2001. \nGiovanni Spada\, Trainer e Learning Designer\nCoach specializzato in leadership\, comunicazione e integrazione dell’intelligenza artificiale nella formazione. \n\n\nL’Executive Master in HR Management e People Development è rivolto a HR Generalist o Specialist Responsabili delle Risorse Umane in Organizzazioni sia pubbliche sia private\, Recruiter e Formatori\, consulenti aziendali\, dirigenti funzionari imprenditori e manager. \nLa quota di partecipazione all’Executive Master è pari a Euro 3.200 + IVA.\nIn caso di partecipazione di due persone della stessa azienda\, la quota di partecipazione è pari a Euro 3.000 + IVA per ciascuno dei due partecipanti. \nLe iscrizioni all’Executive Master chiudono giovedì 12 novembre 2026.\nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE URL:https://www.este.it/incontro/executive-master-hr-management-people-development-milano-2-3-03-2027/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/09/BANNER_Executive_HRMANAGEMENT-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20270312T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20270312T180000 DTSTAMP:20261009T142908Z CREATED:20261002T081834Z LAST-MODIFIED:20261009T142908Z UID:10000639-1804842000-1804874400@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Padova 2027 DESCRIPTION:SCARICA LA PRESENTAZIONE COMMERCIALE\nIL PROGETTO: QUINDICI ANNI AL FIANCO DELLA MANIFATTURA ITALIANA\nNata nel 2012\, Fabbrica Futuro è il progetto di comunicazione multicanale che riunisce imprenditori\, manager\, accademici\, associazioni\, consulenti e fornitori per confrontare idee\, raccontare casi di eccellenza e costruire l’azienda manifatturiera di domani. Convegni\, articoli su Sistemi&Impresa\, spazio digitale e social\, libri e\, dal 2024\, il factory tour “Le Officine di Fabbrica Futuro” \nIL CONVEGNO: CRESCERE RESTANDO SE STESSI\nLe imprese manifatturiere italiane sono chiamate a crescere di dimensione per reggere il confronto con mercati\, clienti e concorrenti sempre più grandi\, senza perdere l’identità che le ha rese competitive: il prodotto\, il territorio\, il rapporto diretto tra chi decide e chi produce. Fabbrica Futuro 2027 torna sul territorio e mette a confronto imprenditori\, manager ed esperti su quattro leve: Dimensione; Governance; Persone; Tecnologie. \n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliLocationFormatIscrizioneLe tappe del 2027Le Edizioni passate\n\n\nin aggiornamento \n\n\nin definizione \n\n\nin definizione \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nin definizione \n\n\nIl Convegno prevede  una sessione plenaria dedicata a scenari e trend del manifatturiero italiano\, alternando interventi singoli e tavole rotonde (dedicate al confronto e al dibattito).\nFabbrica Futuro è anche una grande occasione di socialità tra tutti i partecipanti grazie ai momenti ristorativi di pausa durante il convegno. \nNOVITA’ 2027: \nLABORATORI TEMATICI POMERIDIANI\nOgni convegno FabbricaFuturo prevede fino a un massimo di 4 laboratori tematici\, riservati e gestiti nei contenuti dai Partner del convegno. Sessioni di approfondimento durante le quali i Partner del progetto sviluppano un tema di interesse attraverso testimonianze di clienti\, casi o demo di prodotto. Durante il laboratorio sono favorite le dinamiche di interazione con il pubblico.\nI laboratori pomeridiani hanno una durata di 1 ora e sono organizzati in parallelo. \nBUSINESS MATCHING\nDurante il convegno sarà possibile prefissare incontri tra il pubblico ed i partner/sponsor/espositori dell’iniziativa. Un’occasione unica per poter approfondire temi di interesse con i principali fornitori di servizi per le aziende manifatturiere.\nLa segreteria organizzativa si occuperà dell’organizzazione e gestione degli incontri in loco. \n\n\nIl convegno è rivolto a Imprenditori e capi azienda\, general manager e manager delle aree Produzione\, Operations\, Logistica\, Ricerca & Sviluppo\, IT\, HR e Organizzazione.\nLe Aziende di appartenenza sono Manifatturiere di medio grande dimensione operative nelle aree geografiche di riferimento. \nL’accesso ai convegni prevede il pagamento di una quota di € 150\,00 + IVA e include la documentazione dell’evento (slide dei relatori) e i servizi di ristoro. \nL’accesso è gratuito per: \n\ngli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa;\ngli invitati delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nClicca qui per scoprire le tappe del 2027 \n\n\nClicca qui per scoprire le edizioni passate \n\n\n\n\nPartner\n  \nSponsor\n  \nEspositori\n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-padova-2027/ LOCATION:padova ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/10/Logo_FabbricaFuturo_2027-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20270406T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20270406T173000 DTSTAMP:20261021T123903Z CREATED:20260925T103916Z LAST-MODIFIED:20261021T123903Z UID:10000629-1807003800-1807032600@www.este.it SUMMARY:EXECUTIVE MASTER “HR MANAGEMENT & PEOPLE DEVELOPMENT” - MILANO DESCRIPTION:MODULO 6\nHR Management nella Digital Economy\n\nObiettivi\n\nNella consapevolezza che un HR Manager moderno deve coniugare le competenze digitali strategiche con la Human Sensibility\, il percorso sarà focalizzato sulla conoscenza e l’utilizzo dei Data driven HR (analisi di dati)\, sull’uso dell’intelligenza artificiale nei processi di Recruitment e People Management e sulla dimensione digitale nei vari processi di Change Management organizzativo. \n\nContenuti\n\n\nLe competenze digitali di un HR Manager: ambiti e livelli\nData driven HR e Analytics\nEthic Artificial Intelligence nello screening dei candidati\nDigital Recruiting e Social media\nI principali sistemi digitali di selezione e di gestione delle Risorse Umane\nHR Tech software e piattaforme\nData Governance e Security\nLa comunicazione digitale interna ed esterna\nDigital Change Management\n\nSCARICA IL PROGETTO COMPLETO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaFacultyModalità di Partecipazione\n\n\nL’Executive Master si articola in 6 moduli\, per un totale di 10 giornate di formazione in presenza (70 ore di formazione totali) e 6 webinar intermodulari (14 ore di formazione totali).\nAl termine del percorso ogni partecipante elaborerà un Project Work individuale o in team\, che sarà presentato nel modulo conclusivo. \nCALENDARIO COMPLETO:\n \n18 e 19 novembre 2026\, ore 9.30 – 17.30\nL’organizzazione efficace delle risorse umane: nuovi modelli e processi\nFrancesco Bonvicini\, Lara Carrese\, Michele Saracino \n2 dicembre 2026\, ore 9.30 – 17.30\nIl bilancio delle competenze tra mappatura e valutazione in un sistema in evoluzione continua\nPaola Marziali \n15 dicembre 2026\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Essere Chief Strategy Planning ed HR Manager nella realizzazione di eventi complessi“\nDiana Bianchedi \n12 e 13 gennaio 2026\, ore 9.30 – 17.30\nPeople Management : come gestire e valorizzare le persone\nPier Sergio Caltabiano \n26 gennaio 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Identità e ruolo professionale dell’HR Manager“\nMatilde Marandola \n2 e 3 febbraio 2027\, ore 9.30 – 17.30\nRicerca e selezione: strategie avanzate per assumere e coinvolgere le Persone di valore\nFrancesco Rossi \n16 febbraio 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “La valorizzazione delle Persone: dall’orientamento manageriale all’outplacement“\nDaniela Ramiri e Veronica Bitelli \n2 e 3 marzo 2027\, ore 9.30 – 17.30\nCompetenze legali\, sindacali e negoziali dell’HR Manager\nMichele Saracino\, Nicola Ghezzi\, Pier Sergio Caltabiano \n16 marzo 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Coordinare con efficacia la Culture and People Development“\nMaria Luisa Garofalo \n6 aprile 2027\, ore 9.30 – 17.30\nHR Management nella Digital Economy\nAdriano Solidoro \n13 aprile 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Time Management e Public Communication per l’HR dell’era digitale“\nMassimiliano Bonichi e Giovanni Spada \n27 aprile 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar\nPier Sergio Caltabiano \n11 maggio 2027\, ore 9.30 – 17.30\nProject work finale \n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore dell’Executive Master\nDirettore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione\, Presidente della Società Italiana di PNL e Past President AIF. \nDiana Bianchedi\, Vice Presidente Vicario – CONI\nMedico\, dirigente sportiva internazionale\, esperta di grandi eventi\, pianificazione strategica e sostenibilità. \nVeronica Bitelli\, Partner e Responsabile People & Culture – Devup\nPsicologa del Lavoro\, PCC ICF\, con oltre 20 anni di esperienza in consulenza HR\, sviluppo della leadership e organizzazione. \nMassimiliano Bonichi\, Consulente organizzativo e formatore manageriale\nDa oltre vent’anni si occupa di sviluppo delle persone\, formazione manageriale e change management. \nFrancesco Bonvicini\, Docente Master post-universitari in People Management\nQuarant’anni di esperienza HR in aziende industriali; docente in Master su leadership e project management. \nMassimo Bottacin\, Chief People Officer – Bauli\nOltre 25 anni in ruoli HR e General Management; ha guidato la Direzione Risorse Umane di Stiga e Permasteelisa Group. \nLara Carrese\, Group Chief Human Capital Officer – OneItalia Alliance\nEsperienza multi-industry e multi-country in HR\, tra Public Company quotate e aziende private. \nMaria Luisa Garofalo\, Culture and People Development Coordinator – Medici Senza Frontiere\nCoach certificata ICF\, esperta di Talent Management\, Leadership Development e Diversity & Inclusion. \nNicola Ghezzi\, Avvocato giuslavorista\nDal 2000 esperto di Diritto del Lavoro e Sindacale; socio dello Studio Legale Ghezzi Nicoli Retus Rondo. \nMatilde Marandola\, People Director Fractional – SMS Engineering\nOltre 30 anni nelle Risorse Umane; Presidente Nazionale AIDP e Professional Certified Coach. \nPaola Marziali\, Responsabile HR – Hugo Boss Shoes & Accessories Italia\n18 anni sull’intera funzione HR\, con focus su change management e digitalizzazione dei processi. \nDaniela Ramiri\, Lead Consultant – Praxi\nPsicologa del lavoro\, oltre 25 anni in Executive Search\, Assessment e sviluppo organizzativo. \nFrancesco Rossi\, Senior Partner e Direttore Ricerca e Selezione – Praxi\n28 anni di esperienza in ricerca e selezione\, Executive Coaching e sviluppo organizzativo. \nMichele Saracino\, Chief HR & Organization Officer – Gruppo Italtel\nOltre vent’anni di esperienza internazionale nella guida delle organizzazioni attraverso il cambiamento. \nAdriano Solidoro\, Professore di Organizzazione Aziendale – Università degli Studi di Milano Bicocca\nEsperto di cambiamento organizzativo\, innovazione e trasformazione digitale dal 2001. \nGiovanni Spada\, Trainer e Learning Designer\nCoach specializzato in leadership\, comunicazione e integrazione dell’intelligenza artificiale nella formazione. \n\n\nL’Executive Master in HR Management e People Development è rivolto a HR Generalist o Specialist Responsabili delle Risorse Umane in Organizzazioni sia pubbliche sia private\, Recruiter e Formatori\, consulenti aziendali\, dirigenti funzionari imprenditori e manager. \nLa quota di partecipazione all’Executive Master è pari a Euro 3.200 + IVA.\nIn caso di partecipazione di due persone della stessa azienda\, la quota di partecipazione è pari a Euro 3.000 + IVA per ciascuno dei due partecipanti. \nLe iscrizioni all’Executive Master chiudono giovedì 12 novembre 2026.\nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE URL:https://www.este.it/incontro/executive-master-hr-management-people-development-milano-6-04-2027/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/09/BANNER_Executive_HRMANAGEMENT-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20270423T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20270423T180000 DTSTAMP:20261009T142913Z CREATED:20261002T082040Z LAST-MODIFIED:20261009T142913Z UID:10000640-1808470800-1808503200@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Modena 2027 DESCRIPTION:SCARICA LA PRESENTAZIONE COMMERCIALE\nIL PROGETTO: QUINDICI ANNI AL FIANCO DELLA MANIFATTURA ITALIANA\nNata nel 2012\, Fabbrica Futuro è il progetto di comunicazione multicanale che riunisce imprenditori\, manager\, accademici\, associazioni\, consulenti e fornitori per confrontare idee\, raccontare casi di eccellenza e costruire l’azienda manifatturiera di domani. Convegni\, articoli su Sistemi&Impresa\, spazio digitale e social\, libri e\, dal 2024\, il factory tour “Le Officine di Fabbrica Futuro” \nIL CONVEGNO: CRESCERE RESTANDO SE STESSI\nLe imprese manifatturiere italiane sono chiamate a crescere di dimensione per reggere il confronto con mercati\, clienti e concorrenti sempre più grandi\, senza perdere l’identità che le ha rese competitive: il prodotto\, il territorio\, il rapporto diretto tra chi decide e chi produce. Fabbrica Futuro 2027 torna sul territorio e mette a confronto imprenditori\, manager ed esperti su quattro leve: Dimensione; Governance; Persone; Tecnologie. \n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliLocationFormatIscrizioneLe tappe del 2027Le Edizioni passate\n\n\nin aggiornamento \n\n\nin definizione \n\n\nin definizione \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nin definizione \n\n\nIl Convegno prevede  una sessione plenaria dedicata a scenari e trend del manifatturiero italiano\, alternando interventi singoli e tavole rotonde (dedicate al confronto e al dibattito).\nFabbrica Futuro è anche una grande occasione di socialità tra tutti i partecipanti grazie ai momenti ristorativi di pausa durante il convegno. \nNOVITA’ 2027: \nLABORATORI TEMATICI POMERIDIANI\nOgni convegno FabbricaFuturo prevede fino a un massimo di 4 laboratori tematici\, riservati e gestiti nei contenuti dai Partner del convegno. Sessioni di approfondimento durante le quali i Partner del progetto sviluppano un tema di interesse attraverso testimonianze di clienti\, casi o demo di prodotto. Durante il laboratorio sono favorite le dinamiche di interazione con il pubblico.\nI laboratori pomeridiani hanno una durata di 1 ora e sono organizzati in parallelo. \nBUSINESS MATCHING\nDurante il convegno sarà possibile prefissare incontri tra il pubblico ed i partner/sponsor/espositori dell’iniziativa. Un’occasione unica per poter approfondire temi di interesse con i principali fornitori di servizi per le aziende manifatturiere.\nLa segreteria organizzativa si occuperà dell’organizzazione e gestione degli incontri in loco. \n\n\nIl convegno è rivolto a Imprenditori e capi azienda\, general manager e manager delle aree Produzione\, Operations\, Logistica\, Ricerca & Sviluppo\, IT\, HR e Organizzazione.\nLe Aziende di appartenenza sono Manifatturiere di medio grande dimensione operative nelle aree geografiche di riferimento. \nL’accesso ai convegni prevede il pagamento di una quota di € 150\,00 + IVA e include la documentazione dell’evento (slide dei relatori) e i servizi di ristoro. \nL’accesso è gratuito per: \n\ngli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa;\ngli invitati delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nClicca qui per scoprire le tappe del 2027 \n\n\nClicca qui per scoprire le edizioni passate \n\n\n\n\nPartner\n  \nSponsor\n  \nEspositori\n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-modena-2027/ LOCATION:Modena ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/10/Logo_FabbricaFuturo_2027-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20270427T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20270428T180000 DTSTAMP:20261012T073730Z CREATED:20261007T100008Z LAST-MODIFIED:20261012T073730Z UID:10001462-1808816400-1808935200@www.este.it SUMMARY:FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2027 DESCRIPTION:Giunto alla sua ottava edizione\, il Forum di Sviluppo&Organizzazione è l’evento organizzato dalla più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale.\nIl Forum apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali\, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE\nIL TEMA: LA STRUTTURA CONTA. PROGETTARE L’ORGANIZZAZIONE \nMeno livelli\, poi più controllo. Lavoro distribuito\, poi il ritorno in ufficio. E ora l’intelligenza artificiale\, che ridistribuisce compiti e responsabilità. Il Forum riporta al centro una convinzione della rivista: la struttura è il modo in cui un’organizzazione decide chi fa cosa\, chi decide e come ci si coordina. Per questo va progettata. \nTRE FORZE CHE STANNO RIDISEGNANDO LE ORGANIZZAZIONI\nPRIMA FORZA: La fine della leggerezza\nDopo un decennio di organizzazioni piatte\, agili e senza confini\, molte aziende riaccentrano le decisioni e riducono il management intermedio. \nSECONDA FORZA: Il ritorno del controllo\nRientri in ufficio\, nuove procedure\, più reporting: la struttura si irrigidisce\, spesso senza un disegno che la guidi. \nTERZA FORZA: L’intelligenza artificiale\nEntra nei processi e ridistribuisce compiti\, competenze e responsabilità\, cambiando che cosa fa ciascun ruolo. \nCINQUE DOMANDE PER DUE GIORNATE \n\nQUANTI LIVELLI SERVONO? Organizzazione piatta o alta\, e il futuro del middle management.\nDOVE SI DECIDE? Centro o periferia\, deleghe\, decisioni affidate agli algoritmi.\nCOME CI SI COORDINA? Presenza o distribuzione\, processi\, strumenti.\nCOSA DIVENTANO I RUOLI QUANDO ENTRA L’AI? Automatizzare il compito o ridisegnare il ruolo.\nCHI PROGETTA L’ORGANIZZAZIONE? Funzione organizzazione\, HR\, IT\, consulenti o vertice.\n\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze AziendaliFormatIscrizioneLe edizioni precedenti\n\n\nin definizione. \n\n\nin definizione. \n\n\nin definizione. \n\n\nDALLA DIAGNOSI AL PROGETTO \nMARTEDI 27 APRILE: LE FORZE \n\nRelazione di apertura\nKeynote internazionale di organization design\nDilemmi organizzativi: due studiosi\, due tesi a confronto\nDiscussioni a più voci tra direttori organizzazione\, accademici e partner\n\nMERCOLEDI 28 APRILE: IL PROGETTO \n\nCasi aziendali di progettazione\, inclusi errori e ripensamenti\nAteliers di progettazione: piccoli gruppi guidati da accademici su casi reali\nLe tesi del Forum: sintesi e chiusura\n\nIn realtà\, il forum dura più di due giorni: \nPrima del FORUM: Un’indagine tra i lettori di S&O su come sta cambiando la struttura delle loro aziende: livelli\, deleghe\, ruolo del middle management\, uso dell’AI. I risultati aprono il Forum e alimentano la comunicazione dell’evento. \nDopo il FORUM: Un numero monografico di Sviluppo&Organizzazione raccoglie gli esiti del Forum: le relazioni\, i Dilemmi\, le tesi emerse dagli Ateliers. L’evento continua a vivere con la rivista. \n\n\nIl convegno è rivolto a: \n\nResponsabili organizzazione e sviluppo organizzativo\nDirettori risorse umane di aziende medio-grandi\nDirettori generali e imprenditori\nAccademici e studiosi di organizzazione\n\nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250\,00+IVA per i due giorni di evento\nPer gli abbonati standard full (cartaceo+digitale) a Sviluppo&Organizzazione l’accesso al convengo è ridotto a 150\,00 € + IVA per i due giorni di evento\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a raffaella.rapisardi@este.it) entro il 13 aprile. \nLa quota di partecipazione è personale. \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700\,00 euro+IVA. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nMILANO – 1\, 2 Dicembre 2025 \nMILANO – 25\, 26 ottobre 2024 \nMILANO – 22\, 23 novembre 2023 \nMILANO – 20\, 21 ottobre 2022 \nMILANO – 7\, 8 ottobre 2021 \nCONVEGNO VIRTUALE –  8\, 9 Ottobre 2020 \nMILANO – 26\, 27 Settembre 2019 \n\n\n\n  \nPartner\n  \nSponsor\n  \nMedia Partner\nin definizione URL:https://www.este.it/incontro/forum-di-sviluppo-e-organizzazione-milano-2027/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/10/Banner_Forum_2027-1-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20270511T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20270511T180000 DTSTAMP:20261009T141035Z CREATED:20261002T093315Z LAST-MODIFIED:20261009T141035Z UID:10000635-1810026000-1810058400@www.este.it SUMMARY:CAPITALE UMANO - PADOVA 2027 DESCRIPTION:IL TEMA\nLA FIDUCIA: L’INFRASTRUTTURA DELLE ORGANIZZAZIONI\nC’è una risorsa che nessuna azienda può comprare\, delegare a un fornitore o installare con un aggiornamento software: la fiducia. Eppure\, è quella che decide se un collaboratore si assume un rischio o resta immobile\, se un leader delega davvero o controlla ogni passaggio\, se un cambiamento viene accolto o vissuto come una minaccia. La fiducia non si vede nei bilanci e non compare in nessun organigramma\, ma è l’infrastruttura silenziosa su cui poggia ogni altra scelta organizzativa: le competenze\, i processi\, la tecnologia stessa funzionano solo se qualcuno è disposto a fidarsene. È una risorsa che si costruisce lentamente\, con coerenza e trasparenza\, e che si può perdere in un istante.\nIl Capitale Umano 2027 mette la fiducia al centro del confronto tra chi\, ogni giorno\, si occupa di costruire organizzazioni in cui le persone possano lavorare\, decidere e crescere davvero.  \nIL PROGETTO\nCapitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio\, manager\, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie\, tecniche e strumenti\, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le tappe\n\n\n In fase di definizione \n\n\n In fase di definizione \n\n\n\nOgni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata\, durante la quale si susseguono interventi\, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde\, da parte di manager\, capi d’azienda\, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor\, che condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale. \n\n\nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nNapoli\, 2 marzo \nPadova\, 11 maggio \nTorino\, 15 giugno \nRoma\, 6 luglio \nBologna\, 28 ottobre \n\n\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/capitale-umano-padova-2027/ LOCATION:Padova\, Italia CATEGORIES:Evento ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/10/Banner_CU_Padova-1-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20270511T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20270511T173000 DTSTAMP:20261021T123929Z CREATED:20260925T104525Z LAST-MODIFIED:20261021T123929Z UID:10000630-1810027800-1810056600@www.este.it SUMMARY:EXECUTIVE MASTER “HR MANAGEMENT & PEOPLE DEVELOPMENT” - MILANO DESCRIPTION:Elaborazione e presentazione dei Project Work\n\nFase conclusiva del percorso: ogni partecipante elabora e discute un Project Work individuale o di team\, in stretto accordo e con l’affiancamento della Direzione Didattica. \n\nSCARICA IL PROGETTO COMPLETO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgrammaFacultyModalità di Partecipazione\n\n\nL’Executive Master si articola in 6 moduli\, per un totale di 10 giornate di formazione in presenza (70 ore di formazione totali) e 6 webinar intermodulari (14 ore di formazione totali).\nAl termine del percorso ogni partecipante elaborerà un Project Work individuale o in team\, che sarà presentato nel modulo conclusivo. \nCALENDARIO COMPLETO:\n \n18 e 19 novembre 2026\, ore 9.30 – 17.30\nL’organizzazione efficace delle risorse umane: nuovi modelli e processi\nFrancesco Bonvicini\, Lara Carrese\, Michele Saracino \n2 dicembre 2026\, ore 9.30 – 17.30\nIl bilancio delle competenze tra mappatura e valutazione in un sistema in evoluzione continua\nPaola Marziali \n15 dicembre 2026\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Essere Chief Strategy Planning ed HR Manager nella realizzazione di eventi complessi“\nDiana Bianchedi \n12 e 13 gennaio 2026\, ore 9.30 – 17.30\nPeople Management : come gestire e valorizzare le persone\nPier Sergio Caltabiano \n26 gennaio 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Identità e ruolo professionale dell’HR Manager“\nMatilde Marandola \n2 e 3 febbraio 2027\, ore 9.30 – 17.30\nRicerca e selezione: strategie avanzate per assumere e coinvolgere le Persone di valore\nFrancesco Rossi \n16 febbraio 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “La valorizzazione delle Persone: dall’orientamento manageriale all’outplacement“\nDaniela Ramiri e Veronica Bitelli \n2 e 3 marzo 2027\, ore 9.30 – 17.30\nCompetenze legali\, sindacali e negoziali dell’HR Manager\nMichele Saracino\, Nicola Ghezzi\, Pier Sergio Caltabiano \n16 marzo 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Coordinare con efficacia la Culture and People Development“\nMaria Luisa Garofalo \n6 aprile 2027\, ore 9.30 – 17.30\nHR Management nella Digital Economy\nAdriano Solidoro \n13 aprile 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar “Time Management e Public Communication per l’HR dell’era digitale“\nMassimiliano Bonichi e Giovanni Spada \n27 aprile 2027\, ore 17.30 – 19.30\nWebinar\nPier Sergio Caltabiano \n11 maggio 2027\, ore 9.30 – 17.30\nProject work finale \n\n\nPier Sergio Caltabiano\, Responsabile scientifico e Direttore dell’Executive Master\nDirettore di ESTE SCUOLA D’IMPRESA\, Presidente dell’Accademia Nazionale della Formazione\, Presidente della Società Italiana di PNL e Past President AIF. \nDiana Bianchedi\, Vice Presidente Vicario – CONI\nMedico\, dirigente sportiva internazionale\, esperta di grandi eventi\, pianificazione strategica e sostenibilità. \nVeronica Bitelli\, Partner e Responsabile People & Culture – Devup\nPsicologa del Lavoro\, PCC ICF\, con oltre 20 anni di esperienza in consulenza HR\, sviluppo della leadership e organizzazione. \nMassimiliano Bonichi\, Consulente organizzativo e formatore manageriale\nDa oltre vent’anni si occupa di sviluppo delle persone\, formazione manageriale e change management. \nFrancesco Bonvicini\, Docente Master post-universitari in People Management\nQuarant’anni di esperienza HR in aziende industriali; docente in Master su leadership e project management. \nMassimo Bottacin\, Chief People Officer – Bauli\nOltre 25 anni in ruoli HR e General Management; ha guidato la Direzione Risorse Umane di Stiga e Permasteelisa Group. \nLara Carrese\, Group Chief Human Capital Officer – OneItalia Alliance\nEsperienza multi-industry e multi-country in HR\, tra Public Company quotate e aziende private. \nMaria Luisa Garofalo\, Culture and People Development Coordinator – Medici Senza Frontiere\nCoach certificata ICF\, esperta di Talent Management\, Leadership Development e Diversity & Inclusion. \nNicola Ghezzi\, Avvocato giuslavorista\nDal 2000 esperto di Diritto del Lavoro e Sindacale; socio dello Studio Legale Ghezzi Nicoli Retus Rondo. \nMatilde Marandola\, People Director Fractional – SMS Engineering\nOltre 30 anni nelle Risorse Umane; Presidente Nazionale AIDP e Professional Certified Coach. \nPaola Marziali\, Responsabile HR – Hugo Boss Shoes & Accessories Italia\n18 anni sull’intera funzione HR\, con focus su change management e digitalizzazione dei processi. \nDaniela Ramiri\, Lead Consultant – Praxi\nPsicologa del lavoro\, oltre 25 anni in Executive Search\, Assessment e sviluppo organizzativo. \nFrancesco Rossi\, Senior Partner e Direttore Ricerca e Selezione – Praxi\n28 anni di esperienza in ricerca e selezione\, Executive Coaching e sviluppo organizzativo. \nMichele Saracino\, Chief HR & Organization Officer – Gruppo Italtel\nOltre vent’anni di esperienza internazionale nella guida delle organizzazioni attraverso il cambiamento. \nAdriano Solidoro\, Professore di Organizzazione Aziendale – Università degli Studi di Milano Bicocca\nEsperto di cambiamento organizzativo\, innovazione e trasformazione digitale dal 2001. \nGiovanni Spada\, Trainer e Learning Designer\nCoach specializzato in leadership\, comunicazione e integrazione dell’intelligenza artificiale nella formazione. \n\n\nL’Executive Master in HR Management e People Development è rivolto a HR Generalist o Specialist Responsabili delle Risorse Umane in Organizzazioni sia pubbliche sia private\, Recruiter e Formatori\, consulenti aziendali\, dirigenti funzionari imprenditori e manager. \nLa quota di partecipazione all’Executive Master è pari a Euro 3.200 + IVA.\nIn caso di partecipazione di due persone della stessa azienda\, la quota di partecipazione è pari a Euro 3.000 + IVA per ciascuno dei due partecipanti. \nLe iscrizioni all’Executive Master chiudono giovedì 12 novembre 2026.\nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE URL:https://www.este.it/incontro/executive-master-hr-management-people-development-milano-11-05-2027/ LOCATION:Milano CATEGORIES:Corso ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/09/BANNER_Executive_HRMANAGEMENT-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20270514T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20270514T180000 DTSTAMP:20261009T142917Z CREATED:20261002T082229Z LAST-MODIFIED:20261009T142917Z UID:10000641-1810285200-1810317600@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bari 2027 DESCRIPTION:SCARICA LA PRESENTAZIONE COMMERCIALE\nIL PROGETTO: QUINDICI ANNI AL FIANCO DELLA MANIFATTURA ITALIANA\nNata nel 2012\, Fabbrica Futuro è il progetto di comunicazione multicanale che riunisce imprenditori\, manager\, accademici\, associazioni\, consulenti e fornitori per confrontare idee\, raccontare casi di eccellenza e costruire l’azienda manifatturiera di domani. Convegni\, articoli su Sistemi&Impresa\, spazio digitale e social\, libri e\, dal 2024\, il factory tour “Le Officine di Fabbrica Futuro” \nIL CONVEGNO: CRESCERE RESTANDO SE STESSI\nLe imprese manifatturiere italiane sono chiamate a crescere di dimensione per reggere il confronto con mercati\, clienti e concorrenti sempre più grandi\, senza perdere l’identità che le ha rese competitive: il prodotto\, il territorio\, il rapporto diretto tra chi decide e chi produce. Fabbrica Futuro 2027 torna sul territorio e mette a confronto imprenditori\, manager ed esperti su quattro leve: Dimensione; Governance; Persone; Tecnologie. \n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliLocationFormatIscrizioneLe tappe del 2027Le Edizioni passate\n\n\nin aggiornamento \n\n\nin definizione \n\n\nin definizione \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nin definizione \n\n\nIl Convegno prevede  una sessione plenaria dedicata a scenari e trend del manifatturiero italiano\, alternando interventi singoli e tavole rotonde (dedicate al confronto e al dibattito).\nFabbrica Futuro è anche una grande occasione di socialità tra tutti i partecipanti grazie ai momenti ristorativi di pausa durante il convegno. \nNOVITA’ 2027: \nLABORATORI TEMATICI POMERIDIANI\nOgni convegno FabbricaFuturo prevede fino a un massimo di 4 laboratori tematici\, riservati e gestiti nei contenuti dai Partner del convegno. Sessioni di approfondimento durante le quali i Partner del progetto sviluppano un tema di interesse attraverso testimonianze di clienti\, casi o demo di prodotto. Durante il laboratorio sono favorite le dinamiche di interazione con il pubblico.\nI laboratori pomeridiani hanno una durata di 1 ora e sono organizzati in parallelo. \nBUSINESS MATCHING\nDurante il convegno sarà possibile prefissare incontri tra il pubblico ed i partner/sponsor/espositori dell’iniziativa. Un’occasione unica per poter approfondire temi di interesse con i principali fornitori di servizi per le aziende manifatturiere.\nLa segreteria organizzativa si occuperà dell’organizzazione e gestione degli incontri in loco. \n\n\nIl convegno è rivolto a Imprenditori e capi azienda\, general manager e manager delle aree Produzione\, Operations\, Logistica\, Ricerca & Sviluppo\, IT\, HR e Organizzazione.\nLe Aziende di appartenenza sono Manifatturiere di medio grande dimensione operative nelle aree geografiche di riferimento. \nL’accesso ai convegni prevede il pagamento di una quota di € 150\,00 + IVA e include la documentazione dell’evento (slide dei relatori) e i servizi di ristoro. \nL’accesso è gratuito per: \n\ngli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa;\ngli invitati delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nClicca qui per scoprire le tappe del 2027 \n\n\nClicca qui per scoprire le edizioni passate \n\n\n\n\nPartner\n  \nSponsor\n  \nEspositori\n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-bari-2027/ LOCATION:Bari ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/10/Logo_FabbricaFuturo_2027-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20270611T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20270611T180000 DTSTAMP:20261009T142922Z CREATED:20261002T103246Z LAST-MODIFIED:20261009T142922Z UID:10001456-1812704400-1812736800@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Ancona 2027 DESCRIPTION:SCARICA LA PRESENTAZIONE COMMERCIALE\nIL PROGETTO: QUINDICI ANNI AL FIANCO DELLA MANIFATTURA ITALIANA\nNata nel 2012\, Fabbrica Futuro è il progetto di comunicazione multicanale che riunisce imprenditori\, manager\, accademici\, associazioni\, consulenti e fornitori per confrontare idee\, raccontare casi di eccellenza e costruire l’azienda manifatturiera di domani. Convegni\, articoli su Sistemi&Impresa\, spazio digitale e social\, libri e\, dal 2024\, il factory tour “Le Officine di Fabbrica Futuro” \nIL CONVEGNO: CRESCERE RESTANDO SE STESSI\nLe imprese manifatturiere italiane sono chiamate a crescere di dimensione per reggere il confronto con mercati\, clienti e concorrenti sempre più grandi\, senza perdere l’identità che le ha rese competitive: il prodotto\, il territorio\, il rapporto diretto tra chi decide e chi produce. Fabbrica Futuro 2027 torna sul territorio e mette a confronto imprenditori\, manager ed esperti su quattro leve: Dimensione; Governance; Persone; Tecnologie. \n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliLocationFormatIscrizioneLe tappe del 2027Le Edizioni passate\n\n\nin aggiornamento \n\n\nin definizione \n\n\nin definizione \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nin definizione \n\n\nIl Convegno prevede  una sessione plenaria dedicata a scenari e trend del manifatturiero italiano\, alternando interventi singoli e tavole rotonde (dedicate al confronto e al dibattito).\nFabbrica Futuro è anche una grande occasione di socialità tra tutti i partecipanti grazie ai momenti ristorativi di pausa durante il convegno. \nNOVITA’ 2027: \nLABORATORI TEMATICI POMERIDIANI\nOgni convegno FabbricaFuturo prevede fino a un massimo di 4 laboratori tematici\, riservati e gestiti nei contenuti dai Partner del convegno. Sessioni di approfondimento durante le quali i Partner del progetto sviluppano un tema di interesse attraverso testimonianze di clienti\, casi o demo di prodotto. Durante il laboratorio sono favorite le dinamiche di interazione con il pubblico.\nI laboratori pomeridiani hanno una durata di 1 ora e sono organizzati in parallelo. \nBUSINESS MATCHING\nDurante il convegno sarà possibile prefissare incontri tra il pubblico ed i partner/sponsor/espositori dell’iniziativa. Un’occasione unica per poter approfondire temi di interesse con i principali fornitori di servizi per le aziende manifatturiere.\nLa segreteria organizzativa si occuperà dell’organizzazione e gestione degli incontri in loco. \n\n\nIl convegno è rivolto a Imprenditori e capi azienda\, general manager e manager delle aree Produzione\, Operations\, Logistica\, Ricerca & Sviluppo\, IT\, HR e Organizzazione.\nLe Aziende di appartenenza sono Manifatturiere di medio grande dimensione operative nelle aree geografiche di riferimento. \nL’accesso ai convegni prevede il pagamento di una quota di € 150\,00 + IVA e include la documentazione dell’evento (slide dei relatori) e i servizi di ristoro. \nL’accesso è gratuito per: \n\ngli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa;\ngli invitati delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nClicca qui per scoprire le tappe del 2027 \n\n\nClicca qui per scoprire le edizioni passate \n\n\n\n\nPartner\n  \nSponsor\n  \nEspositori\n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-ancona-2027/ LOCATION:Ancona\, Ancona\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/10/Logo_FabbricaFuturo_2027-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20270615T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20270615T180000 DTSTAMP:20261009T141044Z CREATED:20261002T093252Z LAST-MODIFIED:20261009T141044Z UID:10000636-1813050000-1813082400@www.este.it SUMMARY:CAPITALE UMANO - TORINO 2027 DESCRIPTION:IL TEMA\nLA FIDUCIA: L’INFRASTRUTTURA DELLE ORGANIZZAZIONI\nC’è una risorsa che nessuna azienda può comprare\, delegare a un fornitore o installare con un aggiornamento software: la fiducia. Eppure\, è quella che decide se un collaboratore si assume un rischio o resta immobile\, se un leader delega davvero o controlla ogni passaggio\, se un cambiamento viene accolto o vissuto come una minaccia. La fiducia non si vede nei bilanci e non compare in nessun organigramma\, ma è l’infrastruttura silenziosa su cui poggia ogni altra scelta organizzativa: le competenze\, i processi\, la tecnologia stessa funzionano solo se qualcuno è disposto a fidarsene. È una risorsa che si costruisce lentamente\, con coerenza e trasparenza\, e che si può perdere in un istante.\nIl Capitale Umano 2027 mette la fiducia al centro del confronto tra chi\, ogni giorno\, si occupa di costruire organizzazioni in cui le persone possano lavorare\, decidere e crescere davvero.  \nIL PROGETTO\nCapitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio\, manager\, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie\, tecniche e strumenti\, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le tappe\n\n\n In fase di definizione \n\n\n In fase di definizione \n\n\n\nOgni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata\, durante la quale si susseguono interventi\, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde\, da parte di manager\, capi d’azienda\, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor\, che condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale. \n\n\nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nNapoli\, 2 marzo \nPadova\, 11 maggio \nTorino\, 15 giugno \nRoma\, 6 luglio \nBologna\, 28 ottobre \n\n\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/capitale-umano-torino-2027/ LOCATION:Torino\, Torino\, Italia CATEGORIES:Evento ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/10/Banner_CU_Torino-1-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20270706T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20270706T180000 DTSTAMP:20261009T141058Z CREATED:20261002T093133Z LAST-MODIFIED:20261009T141058Z UID:10000638-1814864400-1814896800@www.este.it SUMMARY:CAPITALE UMANO - BOLOGNA 2027 DESCRIPTION:IL TEMA\nLA FIDUCIA: L’INFRASTRUTTURA DELLE ORGANIZZAZIONI\nC’è una risorsa che nessuna azienda può comprare\, delegare a un fornitore o installare con un aggiornamento software: la fiducia. Eppure\, è quella che decide se un collaboratore si assume un rischio o resta immobile\, se un leader delega davvero o controlla ogni passaggio\, se un cambiamento viene accolto o vissuto come una minaccia. La fiducia non si vede nei bilanci e non compare in nessun organigramma\, ma è l’infrastruttura silenziosa su cui poggia ogni altra scelta organizzativa: le competenze\, i processi\, la tecnologia stessa funzionano solo se qualcuno è disposto a fidarsene. È una risorsa che si costruisce lentamente\, con coerenza e trasparenza\, e che si può perdere in un istante.\nIl Capitale Umano 2027 mette la fiducia al centro del confronto tra chi\, ogni giorno\, si occupa di costruire organizzazioni in cui le persone possano lavorare\, decidere e crescere davvero.  \nIL PROGETTO\nCapitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio\, manager\, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie\, tecniche e strumenti\, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le tappe\n\n\n In fase di definizione \n\n\n In fase di definizione \n\n\n\nOgni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata\, durante la quale si susseguono interventi\, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde\, da parte di manager\, capi d’azienda\, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor\, che condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale. \n\n\nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nNapoli\, 2 marzo \nPadova\, 11 maggio \nTorino\, 15 giugno \nRoma\, 6 luglio \nBologna\, 28 ottobre \n\n\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/capitale-umano-bologna-2027/ LOCATION:Bologna CATEGORIES:Evento ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/10/Banner_CU_Bologna-1-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20270706T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20270706T180000 DTSTAMP:20261009T141052Z CREATED:20261002T093203Z LAST-MODIFIED:20261009T141052Z UID:10000637-1814864400-1814896800@www.este.it SUMMARY:CAPITALE UMANO - ROMA 2027 DESCRIPTION:IL TEMA\nLA FIDUCIA: L’INFRASTRUTTURA DELLE ORGANIZZAZIONI\nC’è una risorsa che nessuna azienda può comprare\, delegare a un fornitore o installare con un aggiornamento software: la fiducia. Eppure\, è quella che decide se un collaboratore si assume un rischio o resta immobile\, se un leader delega davvero o controlla ogni passaggio\, se un cambiamento viene accolto o vissuto come una minaccia. La fiducia non si vede nei bilanci e non compare in nessun organigramma\, ma è l’infrastruttura silenziosa su cui poggia ogni altra scelta organizzativa: le competenze\, i processi\, la tecnologia stessa funzionano solo se qualcuno è disposto a fidarsene. È una risorsa che si costruisce lentamente\, con coerenza e trasparenza\, e che si può perdere in un istante.\nIl Capitale Umano 2027 mette la fiducia al centro del confronto tra chi\, ogni giorno\, si occupa di costruire organizzazioni in cui le persone possano lavorare\, decidere e crescere davvero.  \nIL PROGETTO\nCapitale Umano vuole coinvolgere tutti coloro che hanno ruoli di responsabilità nella guida di persone all’interno delle aziende del territorio\, manager\, imprenditori e Team leader. Si discuterà del valore delle persone come motore dello sviluppo organizzativo e della crescita d’impresa. Attraverso il confronto su strategie\, tecniche e strumenti\, esploreremo il contributo decisivo delle Risorse Umane nel guidare le aziende verso i grandi temi del Lavoro. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le tappe\n\n\n In fase di definizione \n\n\n In fase di definizione \n\n\n\nOgni convegno si sviluppa nell’arco di una giornata\, durante la quale si susseguono interventi\, sottoforma di relazioni singole o tavole rotonde\, da parte di manager\, capi d’azienda\, esperti ed esponenti delle aziende Sponsor\, che condividono casi concreti e strategie adottate nella gestione del personale. \n\n\nIl convegno è rivolto ai People Manager: Responsabili HR\, Imprenditori\, Capi Azienda e\, in generale\, a chi all’interno delle aziende si occupa e preoccupa delle Persone. \nIl convegno è GRATUITO. La partecipazione è garantita a tutti gli abbonati di Persone&Conoscenze (digitale+cartaceo)\, che hanno la precedenza nell’accesso e nell’assegnazione dei posti.\nPer i non abbonati\, l’iscrizione è soggetta a conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nNapoli\, 2 marzo \nPadova\, 11 maggio \nTorino\, 15 giugno \nRoma\, 6 luglio \nBologna\, 28 ottobre \n\n\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/capitale-umano-roma-2027/ LOCATION:Roma\, Roma CATEGORIES:Evento ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/10/Banner_CU_Roma-1-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20270917T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20270917T180000 DTSTAMP:20261009T142927Z CREATED:20261002T103636Z LAST-MODIFIED:20261009T142927Z UID:10001457-1821171600-1821204000@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Monza Brianza 2027 DESCRIPTION:SCARICA LA PRESENTAZIONE COMMERCIALE\nIL PROGETTO: QUINDICI ANNI AL FIANCO DELLA MANIFATTURA ITALIANA\nNata nel 2012\, Fabbrica Futuro è il progetto di comunicazione multicanale che riunisce imprenditori\, manager\, accademici\, associazioni\, consulenti e fornitori per confrontare idee\, raccontare casi di eccellenza e costruire l’azienda manifatturiera di domani. Convegni\, articoli su Sistemi&Impresa\, spazio digitale e social\, libri e\, dal 2024\, il factory tour “Le Officine di Fabbrica Futuro” \nIL CONVEGNO: CRESCERE RESTANDO SE STESSI\nLe imprese manifatturiere italiane sono chiamate a crescere di dimensione per reggere il confronto con mercati\, clienti e concorrenti sempre più grandi\, senza perdere l’identità che le ha rese competitive: il prodotto\, il territorio\, il rapporto diretto tra chi decide e chi produce. Fabbrica Futuro 2027 torna sul territorio e mette a confronto imprenditori\, manager ed esperti su quattro leve: Dimensione; Governance; Persone; Tecnologie. \n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliLocationFormatIscrizioneLe tappe del 2027Le Edizioni passate\n\n\nin aggiornamento \n\n\nin definizione \n\n\nin definizione \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nin definizione \n\n\nIl Convegno prevede  una sessione plenaria dedicata a scenari e trend del manifatturiero italiano\, alternando interventi singoli e tavole rotonde (dedicate al confronto e al dibattito).\nFabbrica Futuro è anche una grande occasione di socialità tra tutti i partecipanti grazie ai momenti ristorativi di pausa durante il convegno. \nNOVITA’ 2027: \nLABORATORI TEMATICI POMERIDIANI\nOgni convegno FabbricaFuturo prevede fino a un massimo di 4 laboratori tematici\, riservati e gestiti nei contenuti dai Partner del convegno. Sessioni di approfondimento durante le quali i Partner del progetto sviluppano un tema di interesse attraverso testimonianze di clienti\, casi o demo di prodotto. Durante il laboratorio sono favorite le dinamiche di interazione con il pubblico.\nI laboratori pomeridiani hanno una durata di 1 ora e sono organizzati in parallelo. \nBUSINESS MATCHING\nDurante il convegno sarà possibile prefissare incontri tra il pubblico ed i partner/sponsor/espositori dell’iniziativa. Un’occasione unica per poter approfondire temi di interesse con i principali fornitori di servizi per le aziende manifatturiere.\nLa segreteria organizzativa si occuperà dell’organizzazione e gestione degli incontri in loco. \n\n\nIl convegno è rivolto a Imprenditori e capi azienda\, general manager e manager delle aree Produzione\, Operations\, Logistica\, Ricerca & Sviluppo\, IT\, HR e Organizzazione.\nLe Aziende di appartenenza sono Manifatturiere di medio grande dimensione operative nelle aree geografiche di riferimento. \nL’accesso ai convegni prevede il pagamento di una quota di € 150\,00 + IVA e include la documentazione dell’evento (slide dei relatori) e i servizi di ristoro. \nL’accesso è gratuito per: \n\ngli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa;\ngli invitati delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nClicca qui per scoprire le tappe del 2027 \n\n\nClicca qui per scoprire le edizioni passate \n\n\n\n\nPartner\n  \nSponsor\n  \nEspositori\n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-monza-brianza-2027/ LOCATION:Monza Brianza ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/10/Logo_FabbricaFuturo_2027-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20271022T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20271022T180000 DTSTAMP:20261009T142931Z CREATED:20261002T103828Z LAST-MODIFIED:20261009T142931Z UID:10001458-1824195600-1824228000@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Torino 2027 DESCRIPTION:SCARICA LA PRESENTAZIONE COMMERCIALE\nIL PROGETTO: QUINDICI ANNI AL FIANCO DELLA MANIFATTURA ITALIANA\nNata nel 2012\, Fabbrica Futuro è il progetto di comunicazione multicanale che riunisce imprenditori\, manager\, accademici\, associazioni\, consulenti e fornitori per confrontare idee\, raccontare casi di eccellenza e costruire l’azienda manifatturiera di domani. Convegni\, articoli su Sistemi&Impresa\, spazio digitale e social\, libri e\, dal 2024\, il factory tour “Le Officine di Fabbrica Futuro” \nIL CONVEGNO: CRESCERE RESTANDO SE STESSI\nLe imprese manifatturiere italiane sono chiamate a crescere di dimensione per reggere il confronto con mercati\, clienti e concorrenti sempre più grandi\, senza perdere l’identità che le ha rese competitive: il prodotto\, il territorio\, il rapporto diretto tra chi decide e chi produce. Fabbrica Futuro 2027 torna sul territorio e mette a confronto imprenditori\, manager ed esperti su quattro leve: Dimensione; Governance; Persone; Tecnologie. \n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliLocationFormatIscrizioneLe tappe del 2027Le Edizioni passate\n\n\nin aggiornamento \n\n\nin definizione \n\n\nin definizione \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nin definizione \n\n\nIl Convegno prevede  una sessione plenaria dedicata a scenari e trend del manifatturiero italiano\, alternando interventi singoli e tavole rotonde (dedicate al confronto e al dibattito).\nFabbrica Futuro è anche una grande occasione di socialità tra tutti i partecipanti grazie ai momenti ristorativi di pausa durante il convegno. \nNOVITA’ 2027: \nLABORATORI TEMATICI POMERIDIANI\nOgni convegno FabbricaFuturo prevede fino a un massimo di 4 laboratori tematici\, riservati e gestiti nei contenuti dai Partner del convegno. Sessioni di approfondimento durante le quali i Partner del progetto sviluppano un tema di interesse attraverso testimonianze di clienti\, casi o demo di prodotto. Durante il laboratorio sono favorite le dinamiche di interazione con il pubblico.\nI laboratori pomeridiani hanno una durata di 1 ora e sono organizzati in parallelo. \nBUSINESS MATCHING\nDurante il convegno sarà possibile prefissare incontri tra il pubblico ed i partner/sponsor/espositori dell’iniziativa. Un’occasione unica per poter approfondire temi di interesse con i principali fornitori di servizi per le aziende manifatturiere.\nLa segreteria organizzativa si occuperà dell’organizzazione e gestione degli incontri in loco. \n\n\nIl convegno è rivolto a Imprenditori e capi azienda\, general manager e manager delle aree Produzione\, Operations\, Logistica\, Ricerca & Sviluppo\, IT\, HR e Organizzazione.\nLe Aziende di appartenenza sono Manifatturiere di medio grande dimensione operative nelle aree geografiche di riferimento. \nL’accesso ai convegni prevede il pagamento di una quota di € 150\,00 + IVA e include la documentazione dell’evento (slide dei relatori) e i servizi di ristoro. \nL’accesso è gratuito per: \n\ngli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa;\ngli invitati delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nClicca qui per scoprire le tappe del 2027 \n\n\nClicca qui per scoprire le edizioni passate \n\n\n\n\nPartner\n  \nSponsor\n  \nEspositori\n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-torino-2027/ LOCATION:Torino\, Torino\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/10/Logo_FabbricaFuturo_2027-scaled.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20271119T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20271119T180000 DTSTAMP:20261009T142935Z CREATED:20261002T104018Z LAST-MODIFIED:20261009T142935Z UID:10001459-1826614800-1826647200@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Napoli 2027 DESCRIPTION:SCARICA LA PRESENTAZIONE COMMERCIALE\nIL PROGETTO: QUINDICI ANNI AL FIANCO DELLA MANIFATTURA ITALIANA\nNata nel 2012\, Fabbrica Futuro è il progetto di comunicazione multicanale che riunisce imprenditori\, manager\, accademici\, associazioni\, consulenti e fornitori per confrontare idee\, raccontare casi di eccellenza e costruire l’azienda manifatturiera di domani. Convegni\, articoli su Sistemi&Impresa\, spazio digitale e social\, libri e\, dal 2024\, il factory tour “Le Officine di Fabbrica Futuro” \nIL CONVEGNO: CRESCERE RESTANDO SE STESSI\nLe imprese manifatturiere italiane sono chiamate a crescere di dimensione per reggere il confronto con mercati\, clienti e concorrenti sempre più grandi\, senza perdere l’identità che le ha rese competitive: il prodotto\, il territorio\, il rapporto diretto tra chi decide e chi produce. Fabbrica Futuro 2027 torna sul territorio e mette a confronto imprenditori\, manager ed esperti su quattro leve: Dimensione; Governance; Persone; Tecnologie. \n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliLocationFormatIscrizioneLe tappe del 2027Le Edizioni passate\n\n\nin aggiornamento \n\n\nin definizione \n\n\nin definizione \n*I dati di sintesi (ateco\, dipendenti\, fatturato) sono stati comunicati direttamente dalle aziende o ricavati dalla banca dati camerale “Report Aziende” e si riferiscono all’ultimo bilancio disponibile \n\n\nin definizione \n\n\nIl Convegno prevede  una sessione plenaria dedicata a scenari e trend del manifatturiero italiano\, alternando interventi singoli e tavole rotonde (dedicate al confronto e al dibattito).\nFabbrica Futuro è anche una grande occasione di socialità tra tutti i partecipanti grazie ai momenti ristorativi di pausa durante il convegno. \nNOVITA’ 2027: \nLABORATORI TEMATICI POMERIDIANI\nOgni convegno FabbricaFuturo prevede fino a un massimo di 4 laboratori tematici\, riservati e gestiti nei contenuti dai Partner del convegno. Sessioni di approfondimento durante le quali i Partner del progetto sviluppano un tema di interesse attraverso testimonianze di clienti\, casi o demo di prodotto. Durante il laboratorio sono favorite le dinamiche di interazione con il pubblico.\nI laboratori pomeridiani hanno una durata di 1 ora e sono organizzati in parallelo. \nBUSINESS MATCHING\nDurante il convegno sarà possibile prefissare incontri tra il pubblico ed i partner/sponsor/espositori dell’iniziativa. Un’occasione unica per poter approfondire temi di interesse con i principali fornitori di servizi per le aziende manifatturiere.\nLa segreteria organizzativa si occuperà dell’organizzazione e gestione degli incontri in loco. \n\n\nIl convegno è rivolto a Imprenditori e capi azienda\, general manager e manager delle aree Produzione\, Operations\, Logistica\, Ricerca & Sviluppo\, IT\, HR e Organizzazione.\nLe Aziende di appartenenza sono Manifatturiere di medio grande dimensione operative nelle aree geografiche di riferimento. \nL’accesso ai convegni prevede il pagamento di una quota di € 150\,00 + IVA e include la documentazione dell’evento (slide dei relatori) e i servizi di ristoro. \nL’accesso è gratuito per: \n\ngli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa;\ngli invitati delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nClicca qui per scoprire le tappe del 2027 \n\n\nClicca qui per scoprire le edizioni passate \n\n\n\n\nPartner\n  \nSponsor\n  \nEspositori\n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-napoli-2027/ LOCATION:Napoli\, Napoli\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2026/10/Logo_FabbricaFuturo_2027-scaled.png END:VEVENT END:VCALENDAR