SEMINARIO - Misurare e valorizzare gli interventi DE&I
2022-09-19 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Le organizzazioni stanno affrontando numerose sfide, si tratta di sopravvivenza al cambiamento culturale in atto. I nuovi modi di lavorare, New Ways of Working, vogliono rispondere a questa necessità: rendere i luoghi di lavoro ambienti in grado di promuovere appartenenza e unicità.
Sono ancora poche le aziende che misurano la DE&I e che rendono note le loro logiche e i risultati alle proprie persone e agli stakeholder esterni. Avviare e comunicare iniziative di gestione dell’inclusione è sempre più una necessità per rendere evidente il cambiamento in cui le aziende sono impegnate, generare appartenenza e valorizzare le unicità di ciascuno. Partire dalla misurabilità degli interventi rende questo processo più coerente, orientato e comprensibile. È dunque un’attività necessaria.
D’altra parte, misurare gli impatti delle iniziative di DE&I è un’attività complessa: implica definire una strategia, darsi obiettivi e KPI che permettano di raggiungere effettivamente i risultati ambiti e fare seguire azioni coerenti.
A partire dall’esperienza di ricerca scientifica sull’inclusione nelle aziende italiane, svolta in partnership con l’Università Cattolica, durante il seminario verranno approfonditi gli strumenti e i metodi a disposizione delle aziende per definire obiettivi misurabili e disegnare interventi coerenti con essi.
Il percorso si struttura in due incontri, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online.

INCONTRIDocentiIscrizionePercorso Il Lavoro del Futuro

SEMINARIO ONLINE – 19 Settembre 2022 | 10.00 – 13.00
Contenuti:

DE&I e la misura degli impatti nell’ecosistema organizzativo: è solo una questione di business?
Misurare la diversità vs. Misurare l’inclusione
Interpretare i KPI di DE&I per dare coerenza alle azioni
I livelli della misurazione e gli strumenti a supporto: l’Inclusion Maturity Model per misurare il livello organizzativo, l’inclusion Survey rivolta alle persone e il mondo delle certificazioni per adeguarsi alle norme.

Obiettivi:

Conoscere strumenti e metodi della misurazione DE&I
Approfondire diverse prospettive per fare analisi dell’inclusione organizzativa
Sapere come orientare la propria strategy verso un approccio sistemico alla misurazione
Sapere scegliere il livello di intervento in linea con i propri obiettivi di inclusione

CIRCLE IN PRESENZA – 27 Settembre 2022 | 14.00 – 18.00
Sede: Spaces San Babila, Milano
Contenuti:

L’Inclusion Maturity Model per l’individuazione dei KPI
Le azioni sistemiche da implementare in coerenza con i KPI individuati
Progettare la propria Inclusion Survey

Obiettivi:

Adottare un approccio concreto alla gestione dell’inclusione all’interno dei processi organizzativi
Confrontarsi sugli strumenti di misurazione implementati dalle aziende
Acquisire consapevolezza sullo stato della propria organizzazione

LAURA PIERALISI
Le piace affiancare le aziende nei momenti di trasformazione per co-progettare processi organizzativi e modalità di funzionamento efficaci ed inclusivi, coerenti con il cambiamento culturale in atto.
Aiuta le organizzazioni a realizzare sistemi di talent management che mirano a valorizzare il contributo unico che ciascuna persona è in grado di esprimere.
Dopo aver lavorato in azienda come HR Manager, dall’inizio degli anni 2000 ha maturato una lunga esperienza come consulente realizzando progetti di sviluppo organizzativo con importanti aziende sia in Italia sia all’estero.
Nell’ultimo anno e mezzo con le colleghe e i colleghi della Tribe inclusion di MIDA e in partnership con l’Università Cattolica ha avuto modo di contribuire alla costruzione del modello di diagnosi e intervento Inclusion maturity model MIDA.

ELISA RANDO
Il suo purpose di vita e di lavoro è trasformare i contesti organizzativi in ecosistemi più inclusivi, nei quali le persone sentono di poter esprimere il proprio autentico sé.
Dopo aver lavorato in azienda dal 2009, prima come business consultant e poi come Learning Manager per una Big4, negli ultimi anni si è occupata di consulenza nella progettazione ed erogazione di percorsi di apprendimento e talent management.
Trainer e Coach certificata dall’International Coaching Federation (ICF) con credenziale Associate Certified Coach, crede fermamente nella forza evolutiva del cambiamento come abilitatore per la felicità delle persone e dei team. Specializzata in Inclusion Management con il Master “Gender equality & Diversity Management” (Fondazione G. Brodolini), disegna percorsi di inclusione per generare un impatto nella cultura delle organizzazioni e nei processi aziendali e liberare comportamenti inclusivi attraverso percorsi di Coaching per l’Inclusione. Di recente sta sviluppando le sue competenze e conoscenze in tema di Certificazioni DE&I.

GRETA PEPI
Aiuta le persone ad esprimere se stesse all’interno dei propri contesti lavorativi e a costruire relazioni che siano inclusive e producano benessere. Aiuta le aziende a diventare luoghi di libera espressione e contaminazione, di crescita e innovazione, di collaborazione e valorizzazione reciproca.
Ha lavorato a diversi progetti aziendali nell’ambito del New Ways of Working, supportando le aziende nel trovare nuove modalità di lavoro, nuovi processi e nuovi modelli di leadership, coerenti con le necessità attuali delle loro persone e accompagnandole nella continua crescita ed evoluzione delle proprie competenze.
E’ psicologa del benessere e dello sport. Mette in dialogo la sua passione per la psicologia con la sua passione per lo sport, ricercando continuamente nuovi stimoli per la sua crescita personale e professionale. Le piace sperimentare in prima persona e proporre nel suo lavoro forme e modalità di intervento non convenzionali per riuscire a soddisfare il bisogno di novità e appagare il suo senso di libertà.

Il PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600,00+ iva
Le iscrizioni chiudono il 16 Settembre alle ore 12.00.
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza.
Il solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva.
Le iscrizioni chiudono il 16 Settembre alle ore 12.00.
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

IL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working

LEZIONE - Organizzazioni sull'orlo di una crisi di identità
2022-09-20 14:30 - 18:00 | ONLINE
Ci vuole più coraggio a fare a meno dei luoghi comuni che ad inventare dei futuri possibili
La drammaticità degli eventi che si susseguono sta collezionando una serie di sfide impreviste. Di conseguenza, uno dei temi che si pone con urgenza è se siano ancora attuali e utilizzabili conoscenze, esperienze e strumenti operativi che hanno accompagnato decenni di crescita ‘normalizzata’ e di aspettative complessivamente rassicuranti.
Con l’esplodere delle complessità ambientali appare sempre più inevitabile ripensare il modo stesso con cui abbiamo immaginato a lungo un futuro di tipo progressivo nello sviluppo sociale e anche nella gestione dei business. Gli sconvolgimenti che tecnologia, geopolitica, e aumento vertiginoso di variabili non controllabili nel continuo, stanno imponendo, rimette in discussione acquisizioni che si presentavano come fatti e comportamenti ormai consolidati e di abituale accettazione.
Ma come in ogni salto di fase, che assume sempre più l’andamento di un salto di paradigma, la difficoltà di comprensione e di adattamento produce forme di tensione che variano dal disorientamento, al senso di precarietà, all’affermarsi di schemi di prevenzione e di arroccamento difensivo a fronte dell’insicurezza crescente. E tutto ciò rende difficoltoso fare chiarezza nelle ambiguità inevitabili che si formano.
Nel corso della lezione si approfondirà perché sia indispensabile cambiare punto di vista, tornando a ‘generare Storie’, recuperando valori manageriali dispersi e utilizzando le scoperte delle neuroscienze
La lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex, dalle 14.30 alle 18.00.

MaestroIscrizioneTutte le Lezioni

PIER LUIGI CELLI
Pier Luigi Celli è nato a Verucchio (Rimini) l’8 luglio del 1942. Sposato con Marina, ha due figli. Laureatosi in Sociologia all’Università di Trento, ha maturato significative esperienze come responsabile della gestione, organizzazione e formazione delle risorse umane in grandi gruppi, quali Eni, Rai, Omnitel, Olivetti ed Enel. Il bagaglio manageriale acquisito nella gestione di grandi aziende con business così complessi e diversificati, gli ha permesso nel 1998 di tornare in Rai come Direttore Generale.
Dopo aver ricoperto ruoli fondamentali nello start up di nuove attività per la telefonia mobile – Wind e Omnitel – è stato, per un breve periodo, alla guida di Ipse 2000, società di telefonia per l’UMTS. Dal 2002 ad Aprile 2005 in Unicredito Italiano, come Responsabile della Direzione Corporate Identity, con la missione di dare un’identità ad un Gruppo che negli ultimi anni ha aggregato 7 realtà in Italia e 5 all’estero.
Da Maggio 2005 a luglio 2013 all’Università LUISS Guido Carli come-Direttore Generale e dal 2013 a Giugno 2014 in Unipol come Senior Advisor Corporate Identity, Comunicazione e Relazioni Istituzionali.
Ha ricoperto la carica di Presidente dell’Enit dal maggio 2012 a Giugno 2014 e da Luglio 2014 a oggi in Poste Italiane in qualità di Senior Advisor dell’Amministratore Delegato.

La lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.
La lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex, dalle 14.30 alle 18.00.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

ONLINE, 7 Giugno 2022 – L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera
ONLINE, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato, presente e futuro di Gian Piero Quaglino
ONLINE, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta
ONLINE, 20 Settembre 2022 – Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli
ONLINE, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini
ONLINE, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco

CIRCLE IN PRESENZA- OKR: Fare della strategia un lavoro quotidiano
2022-09-21 09:00 - 13:00 | Spaces San Babila, Corso Europa, 15, Milano
Un’azienda rimane competitiva se continua a fornire valore aggiunto ai suoi clienti. Per continuare a fornire valore aggiunto deve costantemente innovare. Per poter innovare deve soprattutto focalizzare energie e risorse sulle priorità e sfruttare l’intelligenza collettiva, con il coinvolgimento di tutti, a tutti i livelli gerarchici.
Tuttavia: Secondo una ricerca del 2015 della London Business School, su 11 mila executives, solo 1/3 era in grado di citare con precisione le priorità strategiche della propria organizzazione. Secondo Gallup, solo il 45% circa delle persone in un’organizzazione è ingaggiata e solo 1/3 pensa che la loro opinione conti. In un contesto VUCA, sempre più incerto e imprevedibile dove il navigare a vista è spesso l’opzione principale, le aziende si trovano quindi di fronte alla grande sfida di riuscire ad allineare e coinvolgere testa, cuore e azioni delle persone verso le priorità per rispondere con velocità e innovazione ai continui cambiamenti del mercato. Per affrontare questa sfida, le aziende hanno bisogno di cambiare alcuni rituali chiave del proprio funzionamento, in particolare il modo in cui cercano di declinare la propria strategia nel quotidiano.
La metodologia degli OKR (Objective and Key results) è un approccio alla strategy execution e al goal setting aziendale che consente ad un’organizzazione di:

Definire le priorità e trasformare intenti strategici astratti in obiettivi e kpi concreti
Diffondere la conoscenza di tali priorità a tutta l’organizzazione facilitando l’allineamento organizzativo a tutti i livelli
Liberare il potenziale innovativo delle persone, aumentando engagement e accountability di team e individui

Il percorso si struttura in due incontri, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online.

INCONTRIDocenteIscrizionePercorso Il Lavoro del Futuro

SEMINARIO ONLINE – 14 Settembre 2022 | 10.00 – 13.00
Contenuti:

Mondo ibrido e nuove logiche del lavoro
Strategia? Una questione di execution – Execution? L’arte della focalizzazione
Il cosa e il come degli OKR
Vantaggi degli OKR
Dalla gestione per attività alla gestione per impatto
Pratiche e rituali manageriali degli okr: group goal setting, bottom up, trasparenza, monitoraggio costante
Quale leadership per gli OKR

Obiettivi:

Comprendere la metodologia OKR e le differenze con altri sistemi di goal setting
Conoscere i rituali manageriali necessari per rendere efficaci gli OKR

CIRCLE IN PRESENZA – 21 Settembre 2022 | 9.00 – 13.00
Sede: Spaces San Babila, Milano
Contenuti:

Casi studio
Confronto e sperimentazione su casi dei partecipanti
I trade off degli OKR: vantaggi VS richieste di cambiamento
Passi per introdurre gli OKR nella propria realtà
Gli errori principali nell’implementazione della metodolgia

Obiettivi:

Familiarizzare con la costruzione di OKR ben formati
Affrontare casi studio di introduzione e sviluppo di OKR
Far sperimentare la metodologia OKR su casi reali dei partecipanti
Costruire una strategia di vendita interna della metodologia

ENRICO GAMBI
Aiuta le persone a sviluppare il loro potenziale, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone. Da oltre 18 anni si occupa di sviluppo organizzativo e leadership development, come consulente, trainer, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori, creando format e progetti sui temi di people development, team coaching, behavioural change e sviluppo di processi HR che abilitano il potenziale delle persone.
Ama farsi contaminare da approcci e metodologie diverse, integrando la psicologia positiva, teoria dei sistemi, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile.

Il PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600,00+ iva
Le iscrizioni chiudono il 13 Settembre alle ore 12.00.
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza.
Il solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva.
Le iscrizioni chiudono il 13 Settembre alle ore 12.00.
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

IL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working

Webinar - Procurement 4.0: strumenti e vantaggi dell’ufficio acquisti digitale
2022-09-21 12:00 - 13:00 | ONLINE
Garantire la massima puntualità delle forniture, acquistare beni e servizi alle migliori condizioni, accrescere la collaborazione con i fornitori è sempre più strategico in un contesto di grande instabilità, in cui gli approvvigionamenti sono a rischio e le materie prime hanno costi sempre più elevati. Una gestione efficiente dell’ufficio acquisti prevede l’automazione delle attività più dispendiose che non portano valore aggiunto e la disponibilità di informazioni affidabili ed aggiornate in real time, per garantire una produzione puntuale ed orientare le decisioni.
Per questo è indispensabile che il procurement evolva in ottica 4.0. Cosa significa? I processi dell’ufficio acquisti devono essere digitalizzati ed automatizzati, in modo da poter gestire le forniture in maniera tempestiva e dinamica, garantendo la massima efficienza della supply chain. Il monitoraggio del processo consente di aumentare l’affidabilità, mentre portali e piattaforme dedicate ai fornitori migliorano la collaborazione ed abilitano uno scambio di informazioni diretto, efficace e teso a evitare ritardi ed errori. Le richieste e i solleciti relativi ai quantitativi e alle date di consegna verso i fornitori vengono generati in automatico, così come i ranking di affidabilità dei fornitori stessi, permettendo di impostare azioni correttive dove necessario.
Il procurement 4.0 consente dunque di eliminare attività ripetitive, time consuming, a basso valore ed alto rischio di errore, oltre a garantire analisi più accurate rispetto ai propri fornitori strategici e ai mercati di riferimento. Un’evoluzione indispensabile per contribuire a mettere in sicurezza l’intera organizzazione e fornire al management un supporto concreto per la capacità decisionale. La continuità del business in tempi incerti e imprevedibili dipende sempre di più dalla capacità del sistema di intercettare rischi lungo la catena di fornitura e mitigarne gli effetti. Per questo la sua evoluzione in chiave digitale rappresenta il primo passo.
Nel corso del webinar approfondiremo il caso di un’azienda produttiva che, grazie ad un progetto recente di Procurement 4.0, ha migliorato la gestione dei fornitori ottimizzando consegne e gestione complessiva degli ordini. Con un impatto complessivo sulla stabilità del business e sulla gestione dei costi.

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Interviene:
Stefano De Toffol, addetto Ufficio Acquisti – MECCANOSTAMPI
Paolo Grotto, ceo – ARKET
Remo Malacarne, responsabile IT – MECCANOSTAMPI
Roberto Menichetti, responsabile commerciale e marketing – MECCANOSTAMPI
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – ESTE e direttore – PAROLE DI MANAGEMENT

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabili Acquisti, It Manager, Responsabili Logistica e Produzione, Responsabili Operations e Organizzazione e Top Manager (Direttori Generali, Amministratori delegati).
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
SCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF

Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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SCARICA QUI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DAI RELATORI

Organizzato con

CIRCLE IN PRESENZA - Misurare e valorizzare gli interventi DE&I
2022-09-27 14:00 - 18:00 | Spaces San Babila, Corso Europa, 15, Milano

Webinar - Se la diversità è un’arma potente, perché vale la pena investire nel lavoro femminile?
2022-09-28 12:00 - 13:00 | ONLINE
Assumere una donna è un investimento che presenta dei rischi. Inutile negare una situazione nella quale l’attenzione al lavoro femminile delle grandi multinazionali, che hanno maturato un’alta sensibilità organizzativa che si accompagna a maggiori capacità di investimento, non può essere paragonata alle nostre piccole e medie imprese. Dove la sensibilità è certamente elevata, ma si scontra con questioni organizzative che rimangono irrisolte. Lo dimostra una ricerca condotta tra Italia e Germania su un campione di Head Hunter e Responsabili del personale per comprendere le motivazioni di una relazione, quella tra donne e lavoro, che ancora non funziona. Quali le evidenze che non possiamo trascurare? Prima tra tutte la richiesta agli Head Hunter di non proporre candidate di genere femminile. L’ostacolo principale rimane la gestione della maternità che, soprattutto nelle piccole organizzazioni, provoca squilibri organizzativi difficili da gestire. Le donne sono più coinvolte nella gestione di figli e famiglia, e questo indebolisce la loro affidabilità nel lungo periodo. In momenti di crisi le aziende non possono permettersi ‘vuoti organizzativi’ e questo porta al paradosso di prediligere competenze talvolta meno robuste ma più affidabili. Il lavoro femminile sta attraversando un momento di grande sofferenza, e la pandemia non ha certo aiutato se si è arrivati addirittura a coniare il termine shecession per indicare la crisi che si è abbattuta sulle donne. I fondi del nostro Pnrr hanno l’obiettivo di innalzare il livello di partecipazione delle donne nel mercato del lavoro e il sistema di certificazione della parità di genere è certamente un progetto teso ad attenuare il fenomeno. Dobbiamo chiederci però quali interventi possono essere messi in atto dalle istituzioni nel breve termine e che ruolo possono giocare le aziende indipendentemente dalla loro dimensione. La diversità nelle organizzazioni è un valore ma il lavoro deve essere conveniente per entrambi, per le aziende che non possono rinunciare a profili talentuosi e per le donne, che non è più accettabile vengano pagate di meno.
Nel corso del webinar verranno analizzati i risultati di una ricerca che ha coinvolto Head Hunter ed Hr in Italia e Germania e mette in luce le vere cause di un fenomeno che va affrontato senza retorica e, soprattutto, senza volere guardare alle vere ragioni che allontanano le donne dal mondo del lavoro.

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Intervengono:
Letizia Caccavale, presidente del Consiglio per le Pari Opportunità della Lombardia – REGIONE LOMBARDIA
Lorenzo Cattelani, managing director Italy – REVERSE
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
SCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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Organizzato con:

LEZIONE - Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills
2022-10-04 14:30 - 18:00 | ONLINE
Il tema della cosiddette S.E.S (socio-emotional skills) sta giocando, anche a livello internazionale, un ruolo da protagonista nel dibattito intorno allo sviluppo del capitale umano.
Dal punto di vista delle organizzazioni, si evidenzia l’esigenza dai processi di recruitment fino alla valutazione delle carriere, di puntare su questo “cuore” di competenze.
J. Heckman sostiene che aspetti cognitivi e non cognitivi sono pur sempre collegati e costituiscono un tratto d’insieme di carattere globale che caratterizza il profilo indivisibile e caratteristico della persona umana. Anche l’OCSE sottolinea il ruolo degli aspetti emozionali nella formazione della persona per una partecipazione attiva e generativa alla vita dell’impresa. Altri studi evidenziano come quella che viene definita “Learning experience” deve da una parte valorizzare le esperienze cognitive e non delle persone e, dall’altra puntare su creatività ed innovazione.
La lezione parte dai fondamenti dell’approccio delle S.E.S concentrandosi sulle cosiddette “Big Five” nella formazione per disegnare il profilo di processi di apprendimento innovativi in linea con i driver delle organizzazioni del futuro.
La lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex, dalle 14.30 alle 18.00.

MaestroIscrizioneTutte le Lezioni

GIUDITTA ALESSANDRINI
Professore ordinario Senior di Pedagogia Sociale e del Lavoro presso il Dipartimento di Scienze della Formazione dell’Università degli Studi di Roma TRE e Professoressa Straordinaria presso l’Università Mercatorum.
È stata coordinatrice del Dottorato in “Teoria e Ricerca Educativa e Sociale” presso l’Universita’ di Roma Tre, direttore del Master universitario HR SPECIALIST – Professionisti per le Risorse Umane (www.master-hrspecialist.com), nell’ambito del quale è attualmente responsabile scientifico. Ha svolto numerose ricerche nel campo della formazione degli adulti nelle organizzazioni e della formazione quadri e manageriale. Ha contribuito ad introdurre nel nostro paese lo studio dei modelli di learning organization e ha promosso e realizzato ambienti formativi di blended-learning e di innovazione digitale in ambito Master e formazione continua, collaborando anche come partner istituzionale a rilevanti Progetti europei, ha svolto fin dalla metà degli anni novanta attività di formazione e di coordinamento formativo presso alcuni enti e società (tra cui la Scuola Superiore della Pubblica Amministrazione, Iri management, Telecom, Selex Sistemi Integrati e Telespazio – Gruppo Finmeccanica – INPS,BNL, ENI, CUOA, TERNA, Strade Anas, Fondartigianato, Comune di Roma,Rome business School). E’ anche Referee per l’Anvur nell’ambito delle attivita’ VQR. Ha pubblicato numerosi volumi e saggi sul tema della pedagogia del lavoro, della gestione risorse umane ed educazione degli adulti. Dal 2018 è expert Senior di ASviS e socio della Fondazione Astrid, e di Apaform (ASFOR),membro di HDCA (Human Development Capability approach).

La lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.
La lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex, dalle 14.30 alle 18.00.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

ONLINE, 7 Giugno 2022 – L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera
ONLINE, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato, presente e futuro di Gian Piero Quaglino
ONLINE, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta
ONLINE, 20 Settembre 2022 – Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli
ONLINE, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini
ONLINE, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco

Webinar - Hr digital workplace: così l’innovazione fa un passo avanti
2022-10-06 11:30 - 13:00 | ONLINE
La trasformazione digitale impatta ogni ambito dell’azienda e bussa alle porte della direzione del personale. La digitalizzazione dall’ufficio Hr ha valenze strategiche che vanno molto oltre l’eliminazione della carta con il conseguente recupero di spazio. Lavorare con documenti digitali consente alla direzione del personale un salto di qualità nella gestione del ‘ciclo di vita del dipendente’. Partendo da una constatazione: l’ufficio hr sta vivendo una importante evoluzione: nuovi modelli organizzativi, normative in evoluzione, costante ricerca di personale qualificato e crescita di mobilità delle persone: questi fattori generano stress e sfide sempre più complesse. L’area hr deve aumentare agilità ed efficienza, obiettivi connessi alla digitalizzazione dei processi documentali che riguardano ogni fase della vita del dipendente, dal recruiting all’onboarding, dall’assunzione alla formazione, fino alla cessazione del rapporto di lavoro. Gestire tutte le informazioni Hr in modo digitale e centralizzato consente di avere una visione globale sul personale e, di conseguenza, permette di prendere decisioni più consapevoli e obiettive, basate sui dati. Una gestione 100% digitale dell’archivio HR, oltre ad assicurare l’aderenza alle norme, consente all’azienda di migliorare la relazione con le persone: la comunicazione si smaterializza garantendo risposte veloci, condivisioni di informazioni in tempo reale e anche riduzione di errori. La parola chiave nelle aziende che si stanno preparando per il futuro è ‘visibilità’, e avere un’unica ‘fonte di verità’ rappresenta un tassello fondamentale in un percorso di innovazione ormai tracciato.
Il webinar rappresenta l’occasione per approfondire i benefici di un Hr Digital Workplace che coinvolge tutti i momenti di interazione tra l’azienda e i dipendenti, nel rispetto della normativa vigente:

recruiting (gestione delle candidature e screening dei cv);
processo di onboarding totalmente digitalizzato;
gestione full digital della vita lavorativa del dipendente

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Stefano Cataldi, HR compensation & benefits manager – WURTH ITALIA
Pierpaolo Contaldo, business consultant – SIAV
Daniela Perrone, referente osservatorio normativo – SIAV
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabili delle Risorse Umane, della Formazione, della Selezione, dell’Organizzazione, Responsabili IT.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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Organizzato con

SEMINARIO - Public speaking in hybrid work
2022-10-11 09:00 - 12:00 | ONLINE
Un seminario ricco di metodi, tecniche e “trucchi” per farsi ascoltare, persuadere gli interlocutori e convincere.
Un incontro interattivo nel quale si potenzia e consolida la propria abilità oratorie, a partire dalla preparazione in back stage fino all’onstage per dar valore al messaggio e alla propria personalità.
Il percorso si struttura in due incontri, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online.

INCONTRIDocenteIscrizionePercorso Il Lavoro del Futuro

SEMINARIO ONLINE – 11 Ottobre 2022 | 9.00 – 12.00
Contenuti:

Preparare lo storyboard
Sapersi presentare e comunicare straight to the point
Wow effect: la notizia in prima pagina
Come essere memorabili: dare valore al messaggio
Dall’incipit alla sequenza narrativa: The Minto Pyramid Model
La sintesi e la scelta dei dettagli indispensabili
Ascolto, gestione delle domande e obiezioni
La chiusura del pitch

Obiettivi:
Nei new ways of working gran parte dei meeting avvengono online:

Come cambia l’arte del pitch?
Quali sono le nuove regole per essere di impatto, avere il giusto tone of voice e saper gestire i “tempi”?

Questo seminario accompagna i partecipanti a sviluppare la capacità di tenere pitch efficaci da remoto, in modo da:

realizzare presentazioni persuasive e coinvolgenti
dare valore ai progetti in funzione dei diversi stakeholder a cui si rivolgono

CIRCLE IN PRESENZA – 27 Ottobre 2022 | 9.30 – 12.30
Sede: Spaces San Babila, Milano
Contenuti:

Tre ore insieme in cui i protagonisti sono i partecipanti
E come accade onstage si prova e si riprova fino a trovare la formula perfetta
Per fare un incipit accattivante
Andare dritti al punto
Chiudere con l’applauso

Obiettivi:

Sperimentazione di quanto appreso nel webinar
Chi partecipa ha l’occasione di «provare» un suo pitch di fronte al pubblico e ricevere in diretta il feedback del docente e dei colleghi
Consolidare un proprio stile distintivo di essere efficace Relatore / Relatrice

MICHELA GUARDINO
Laureata in Psicologia, Master NLP, da molti anni in MIDA con il ruolo di Principal.
Ha collaborato con una multinazionale leader nel direct marketing ed è stata Key Account per una agenzia pubblicitaria milanese. Oggi è la Responsabile del Competence Centre MIDA Public Speaking & Business Presentation. Tiene da anni seminari sull’argomento e segue progetti di consulenza per la realizzazione di eventi e convention.
Si occupa di media training, speech writing e coaching individuale per dirigenti, imprenditori e personaggi pubblici che salgono sul palcoscenico.
Gestisce inoltre progetti di leadership empowerment sia in attività di formazione che di counselling ed è certificata da MRG international per progetti LEA 360 assessment analysis.

Il PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600,00+ iva
Le iscrizioni chiudono il 10 Ottobre alle ore 12.00.
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza.
Il solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva.
Le iscrizioni chiudono il 10 Ottobre alle ore 12.00.
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

IL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working

FABBRICA FUTURO - Ancona 2022
2022-10-14 09:00 - 17:00 | Hotel Federico II, Via ancona, 92, JESI (AN), 60035, Italia
Dal Piano Industria 4.0 al Pnrr
L’industria manifatturiera ha nuove sfide davanti a sé.
Le potenzialità dell’innovazione tecnologica sono emerse in tutta la loro rilevanza e oggi, a distanza di 5 anni dal primo Piano Industria 4.0, sono molteplici le questioni che devono essere affrontate con urgenza per progettare il futuro delle fabbriche.
La tecnologia da sola non basta: l’innovazione tecnologica deve innestarsi all’interno di un progetto di innovazione organizzativa e di revisione dei processi. Il motore di questa transizione sono le persone che devono esprimere competenze sempre più qualificate, anche per gestire la transizione ecologica.
La caratteristica della nostra epoca è la velocità e la sfida dei prossimi mesi sarà governare accelerazione tecnologica, sostenibilità e aggiornamento delle competenze al fine di gestire i cambiamenti organizzativi e cogliere così appieno le opportunità del recovery plan italiano.
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ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea downloadGallery fotograficaTutte le tappe

09.00 Apertura accredito partecipanti
09.25 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE, Mario Baldassarri, presidente – ISTAO e Mauro Castello, presidente – FONDAZIONE CLUSTER MARCHE
9.40 CRISI GEOPOLITICHE E NUOVE EMERGENZE: RISPOSTE ORGANIZZATIVE E TECNOLOGICHE PER IL FUTURO DELLA MANIFATTURA
Sanzioni, crisi energetiche, instabilità: lo scenario che stiamo vivendo ci pone di fronte alla necessità di attivare processi decisionali sempre più rapidi. È necessario dotarsi di modelli previsionali capaci di riadattarsi con semplicità ottimizzando in modo deciso tutti i processi aziendali. Trasformazione digitale, nuove tecnologie e intelligenza artificiale possono supportare un contesto che costringe a “operare nelle emergenze”, sperimentando al contempo nuovi modelli organizzativi. Attraverso una introduzione a questi temi ed esempi di buone pratiche, l’intervento approfondirà le principali sfide e opportunità che questi nuovi scenari presentano alle imprese manifatturiere italiane.
Emanuele Frontoni, professore ordinario di informatica e co-director del Vision, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA
10.00 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.
Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
10.25 SVILUPPARE VERSATILITÀ PER ADATTARSI AI CAMBIAMENTI: L’ESPERIENZA DI ALLUFLON
Alluflon è un’azienda ben radicata nel territorio marchigiano che interpreta il ruolo di ambasciatrice dello stile italiano in cucina. Nello stabilimento di Mondavio si concentra una produzione che riesce a industrializzare le caratteristiche di prodotti artigianali di alto livello. Una sfida che l’azienda riesce a vincere grazie a una grande versatilità organizzativa che consente di gestire i picchi produttivi e adattarsi ai cambiamenti. Tutto ciò trova completamento in un una robusta infrastruttura tecnologica, dove un sistema MES ottimizza un ciclo produttivo sostenibile.
Michele Montagna, socio – ALLUFLON
10.50 DIGITAL TRANSFORMATION: IL PERCORSO DI FRATELLI GUZZINI
Un convinto percorso di digitalizzazione del processo produttivo ha permesso a Fratelli Guzzini di essere allineato alle esigenze dei canali di mercato, canali sempre più vicini al B2B e al “Make-To-Order”. Il futuro dell’azienda? Il tracking continuo dei processi aziendali, in modo accurato e in tempo reale, mediante l’armonizzazione delle fasi dei processi della Supply Chain, con l’obiettivo di essere sempre reattivi alle isterie del mercato. Un percorso che ha origine nella collaborazione con sedApta fin dal 2001.
Lorenzo Mandolesi, direttore operation e Francesco Pagliarecci, responsabile it – FRATELLI GUZZINI
11.15 – 11.45 PAUSA CAFFE’
11.45 LESILLA: UN’IMPRESA MARCHIGIANA CHE SI E’ AFFERMATA NEL MONDO
Da una bottega artigiana a un’azienda presente tra i grandi marchi della moda. Un percorso che fa leva sul saper fare e che ha saputo concretizzare un approccio all’innovazione rimanendo saldamente ancorati a una tradizione che contraddistingue il nostro made in Italy. Oggi l’azienda, ancora saldamente nelle mani della famiglia, si prepara alle grandi sfide del futuro: innovazione tecnologica e sostenibilità.
Monica Ciabattini, creative director e ceo – LESILLA
12.10 DALLA CRISI ALLO SVILUPPO D’IMPRESA
Trasformarsi o morire. Questa la domanda che tante aziende nei prossimi anni si dovranno inevitabilmente porre se vorranno restare sul mercato. La reindustrializzazione a servizio delle PMI. La proposta integrata di Vertus in un momento storico unico.
Alessandro Ielo, founding and managing partner – VERTUS
12.35 LA TRASFORMAZIONE DIGITALE: IL MODELLO CORVINA
Molte imprese hanno iniziato o stanno approcciando un percorso di trasformazione digitale della filiera produttiva, e non c’è dubbio che molte di esse stanno incontrando difficoltà a portare a termine queste iniziative, perchè la trasformazione digitale non è solo legata alla introduzione di tecnologie più moderne, ma è soprattutto un percorso che coinvolge persone e processi. Si tratta di un percorso multidimensionale, che va affrontato con la consapevolezza che non è “plug and play”. Corvina in questo senso opera a fianco delle imprese per guidare la trasformazione digitale, gestendo le complessità tecniche e di processo, semplificando l’adozione delle nuove tecnologie e soprattutto,, evitando la digitalizzazione degli sprechi.
Andrea Robbiani, sales manager – CORVINA

13.00 THINK LOCAL ACT GLOBAL: LA STRATEGIA DI SIMONELLI GROUP
Nuovi scenari impongono nuove strategie, che consentano di essere dinamici e reattivi verso le richieste dei clienti, soprattutto se distribuiti in 124 paesi nel mondo.
Guerra, pandemia, inflazione, aumento del costo delle materie prime, tensioni geopolitiche, il forte impatto della digitalizzazione, così come la maggiore sensibilità verso temi sostenibili, lo scenario economico e finanziario negli ultimi anni ha vissuto eventi che hanno man mano messo in discussione, se non addirittura ribaltato dinamiche e principi considerati immutabili fino a poco tempo fa. Questo è vero anche e soprattutto nel rapporto tra strategie locali e globali.
L’impatto per noi è stato talmente evidente da invertire il celebre detto think global, act local, in think local, act global.
Fabio Ceccarani, ceo – SIMONELLI GROUP
13.25 PAUSA PRANZO
SESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Modera Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
14.45 LE SFIDE DELLA ROBOTICA INDUSTRIALE PER LA FABBRICA DEL FUTURO
La robotica industriale è ormai uscita dalla gabbie che l’hanno vista confinata sin dalla sua nascita e l’interazione con l’essere umano non è più una prerogativa esclusiva della robotica avanzata o di servizio. Pertanto si aprono nuovi scenari resi possibili dallo sfruttamento delle tecnologie abilitanti dell’Industria 4.0, che promettono interessanti opportunità per le aziende pronte a cogliere la sfida.
Massimo Callegari, professore ordinario di meccanica delle macchine e presidente di i-Labs Industry – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE
15.05 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI
Gli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet, e la fabbrica a portata di clic.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
15.25 “ECOSISTEMA” IMAB: INTERCONNESSIONE UOMO – MACCHINA
L’approccio di IMAB all’industria 4.0 punta a mantenere un focus costante sugli esseri umani, riconoscendogli un ruolo chiave all’interno del processo industriale, interconnettendoli digitalmente tra loro e con gli asset tecnologici.
Se la tecnologia è stata al centro della quarta rivoluzione industriale, è ormai chiaro che gli esseri umani saranno al centro della quinta. Negli ultimi anni molte aziende hanno intrapreso un percorso di trasformazione del loro tessuto industriale, investendo in tecnologie interconnettibili e digitalizzando processi e informazioni. Un percorso che nasconde un’insidia, quella di trascurare lungo il cammino una risorsa competitiva fondamentale: l’essere umano. Un rischio che IMAB non intende correre.
Federico Salvatori, engineering manager – IMAB GROUP
15.45 INTEGRAZIONE TRA SISTEMI DI PIANIFICAZIONE ED ESECUZIONE DI FABBRICA
In un contesto di mercato sempre più imprevedibile, i sistemi a supporto della pianificazione della produzione devono essere sempre più connessi con, da un lato, la domanda sempre più variabile del cliente, e dall’altro, con l’esecuzione di fabbrica e i trasporti.
Le nuove tecnologie emergenti permettono la sincronizzazione in tempo reale di processi, persone e soluzioni.
David Nalin, head of sales – ATOMOS HYLA
16.05 IL MAGAZZINO VIRTUALE DI BORA: OTTIMIZZARE LA GESTIONE CON IL DIGITAL TWIN
Mauro Barchiesi, amministratore delegato – BORA ITALY
16.25 DIGITALIZZAZIONE: IL CASO D’USO DI EXOR INTERNATIONAL E L’UTILIZZO DI UN CLOUD INDUSTRIALE COME NUOVO STRUMENTO PER DARE VITA ALLA FABBRICA INTELLIGENTE
Perchè è importante se non necessario intraprendere un percorso di trasformazione digitale della propria azienda? Quali sono i punti di partenza e le necessità di ogni Factory Owner e le difficoltà tecnologiche e culturali che devono essere affrontate, per ottenere efficienza e qualità nei processi produttivi? Quali sono gli strumenti fondamentali per velocizzare e concretizzare questo processo?
Tutto parte dalla raccolta del dato all’interno dei flussi aziendali e di come questo possa trasformarsi in informazione e valore. Il dato è un linguaggio comune, oggettivo, trasparente, grazie al quale possono attivarsi processi di monitoraggio, previsione ed efficienza.
Ma come rispondono le aziende italiane a questa rivoluzione digitale e quali strumenti offre loro il mercato? EXOR International, una tra le prime aziende italiane di automazione industriale ad aver raggiunto la completa digitalizzazione della sua Smart Factory, diventa caso d’uso per tante realtà produttive del territorio. Racconteremo le fasi e le problematiche affrontate e di come siano state risolte grazie alla creazione di un Cloud Industriale che ha rivoluzionato non solo il settore produttivo, ma anche l’approccio umano e culturale dell’intera azienda.
Damiano Vendramini, data analyst manager – EXOR INTERNATIONAL
16.45 TRASFORMARE I DATI IN INFORMAZIONI: L’EVOLUZIONE CULTURALE DEL GRUPPO SIT
Gruppo SIT ha sviluppato un sistema di raccolta dati sul campo, di analisi degli stessi e di feedback da e verso la fabbrica che consente processi di monitoraggio delle performances, di analisi dei trend, della gestione ad obiettivi ad ogni livello. Ciascuno, dalla Direzione allo Shopfloor, deve poter capire in tempo reale quale è il proprio obiettivo e trovare la coerenza tra il proprio obiettivo e gli obiettivi strategici dell’azienda. Questo aspetto, unito al coinvolgimento di tutti gli operatori, ad obiettivi chiari e misurabili, è la base del processo di miglioramento continuo all’interno del Gruppo SIT.
Adriano Barbieri, industrial director – SIT GROUP
17.05 PENSARE IN METAVERSO E NFT: L’ESPERIENZA DI ARENA
Oggi si parla molto di Metaverso. Mark Zuckerberg, fondatore di Facebook (ora Meta), ha promesso di creare un mondo virtuale che cambierà per sempre il nostro concetto di Internet, permettendoci di passare da una fruizione piatta ad un luogo digitale in tre dimensioni che somiglierà in tutto e per tutto alla realtà. Quasi 350 milioni di consumatori passano oramai gran parte del loro tempo libero facendo esperienze indossando occhiali per la realtà virtuale e alcuni dei più importanti brand della moda oggi hanno già negozi virtuali funzionanti nei “vari” metaversi disponibili. Vi illustreremo quello che Arena sta sperimentando per portare il nuoto anche su territori non fisici come l’acqua o le piscine.
Andrea Mazzanti, chief information officer – ARENA
17.25 Conclusioni

SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
Modera Dario Colombo, caporedattore – ESTE
14.45 LE RISPOSTE DELL’UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE ALLE ESIGENZE DI RECRUITING DELLA MANIFATTURA MARCHIGIANA
L’Università Politecnica delle Marche organizza e mette a disposizione di studenti, laureati e aziende, una serie di attività e servizi per favorire l’incontro domanda-offerta di lavoro. Conosciamoli insieme, anche attraverso qualche esempio pratico
Lucia Giacchetti, responsabile ufficio placement e orientamento al lavoro – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE
15.10 SVILUPPARE UN APPROCCIO SOSTENIBILE NELLA GESTIONE DELLE PERSONE
Fileni è fortemente impegnata in una crescita sostenibile, intesa anche come sviluppo della comunità in cui opera e delle persone che vi lavorano. L’Accademia di Formazione Fileni si ispira a questi principi e promuove l’espressione dei talenti che ogni persona possiede, facilitandone la condivisione tra le diverse professionalità della filiera.
Stefania Monini, chief human resources officer – FILENI
15.35 IL TALENT MANAGEMENT COME STRUMENTO A SERVIZIO DELLA TRASFORMAZIONE
In uno scenario competitivo sempre più agguerrito ed ambiguo, verranno presentati, anche attraverso alcuni casi pratici, l’assessment ed il talent management come strumenti irrinunciabili a supporto della trasformazione d’impresa.
Marco Filippo Martinengo, head of hr solutions – VERTUS
16.00 LA CRESCITA PROFESSIONALE COME CHIAVE PER IL SUCCESSO DI PIERALISI
Una gestione strategica delle risorse umane deve pensare a dei processi per rinnovare valori e competenze con lo scopo di ottimizzare la performance aziendale.
Affinché le aziende possano mantenersi competitive a livello internazionale, diventa necessario considerare la formazione come elemento chiave per la strategia d’impresa.
Pieralisi ha inserito la formazione come strumento per valorizzare le persone all’interno di un processo di Talent Development, certi che investire nelle competenze e nel percorso di crescita professionale delle nostre persone contribuisca al contempo al successo dell’intera Organizzazione.
Attilio Bonadonna, chief human resources officer – PIERALISI
16.25 L’ESPERIENZA DI IMESA NELLA RICERCA DEL PERSONALE E NELLA FORMAZIONE
Imesa è PMI inserita in un mercato nel quale i principali player sono aziende multinazionali. La sfida per la Direzione del Personale è inserire persone con le competenze adeguate per rispondere alla necessità di adattarsi al necessario dinamismo dell’organizzazione. In un contesto nel quale la scuola tradizionale è inadeguata per formare le professionalità richieste dalle aziende, anche Imesa deve affrontare questo aspetto, formando le persone per le attività di lavoro.
Gabriele Marchegiano, hr manager – IMESA
16.50 Dibattito
17.25 Conclusioni

SESSIONE SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT
Modera Elisa Marasca, redattrice – ESTE
14.45 SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE NEL SETTORE MANIFATTURIERO: COME RAGGIUNGERLA ATTRAVERSO IL LIFE CYCLE THINKING
La sostenibilità ambientale ed ancor più la carbon neutrality richiede approcci che tengano conto degli obiettivi aziendali fin dall’ideazione dei prodotti e dei processi produttivi. Tutto il ciclo di vita deve essere analizzato, ottimizzato e monitorato. Per fare questo è necessario adottare metodi e strumenti innovativi e basati su tecnologie digitali che permettano la progettazione e simulazione delle soluzioni adottabili. In questo contesto saranno illustrati alcuni casi pratici realizzati in collaborazione con realtà industriali di vari settori produttivi.
Francesco Fatone, professore ordinario di ingegneria chimica ambientale – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE
15.10 TERGOMMA: DAL CONCETTO DI RIUSO AL NUOVO USO
Lo smaltimento degli scarti di gomma vulcanizzata è da sempre un problema di difficile soluzione, perché la loro struttura reticolare rende le convenzionali tecnologie di riciclo antieconomiche e non rispettose dell’ambiente. Da qui l’idea di cambiare radicalmente l’utilizzo della gomma esausta grazie alla scoperta di un prodotto completamente naturale che in breve tempo rende il polverino di gomma inerte e funzionale a tutta una serie di utilizzi in ambito ambientale, urbanistico e sportivo.
Francesco Chiari, chief operating officer – ROLLIT Division – LAVORGOMMA
15.35 HP COMPOSITES: PERFORMANCE E SOSTENIBILITÀ
L’industria dei compositi è all’inizio di un nuovo capitolo della sua storia. L’approccio lineare del passato si sta evolvendo per adattarsi alle economie circolari del futuro e HP Composites desidera essere un catalizzatore di questa transizione. Attraverso la ricerca e lo sviluppo di soluzioni innovative HP Composites sta cercando di rendere più sostenibile il business del composito senza compromettere le performance finali del prodotto. Il discorso offrirà una panoramica sulle principali azioni messe in campo, sui risultati raggiunti e sulle sfide del futuro.
Vincenzo Castorani, r&d project manager – HP COMPOSITES
16.00 GRUPPO LUBE: DALLA SOSTENIBILITÀ DI PRODOTTO A QUELLA DI PROCESSO
Il concetto di sostenibilità ricopre ormai un ruolo fondamentale nella realtà che viviamo ogni giorno. I termini come “green” e “impatto ambientale” stanno assumendo sempre più valore anche nell’ambito dell’arredamento. Risulta difficile infatti conoscere una realtà aziendale che non faccia uso della parola “sostenibilità” per distinguersi nel proprio settore di riferimento. Ma questa espressione, proprio perché sempre più utilizzata, a volte rischia di essere soltanto un aspetto di facciata, sfociando in alcuni casi in semplici tentativi di “greenwashing”.
Il GRUPPO LUBE ha fatto proprio il concetto di sostenibilità, analizzandone i vari aspetti e traducendolo in strategie ben precise, sia a livello aziendale che di prodotto, che rappresentano progetti di miglioramento continuo, affinché la parola “sostenibilità” assuma un valore sempre più concreto e significativo per l’azienda.
Matteo Marzola, responsabile certificazione di prodotto e Gianluca Pallotta – GRUPPO LUBE
16.25 Dibattito
17.00 Conclusioni
17.30 PRESENTAZIONE DEL LIBRO “PER UN MANIFESTO DELLA MANIFATTURA” a cura di Chiara Lupi
Intervengono e dibattono:

Leonardo Cavalieri, sales & marketing manager – MAC SRL
Nicola Costantino, professore ordinario professore ordinario di ingegneria economico gestionale, già rettore – POLITECNICO DI BARI
Emanuele Frontoni, professore ordinario di informatica e co-director del Vision, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE e curatrice del libro ‘Per un manifesto della manifattura italiana’
Mario Pepe – DOUCAL’S SRL

18.30 Chiusura lavori e aperitivo

Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Adriano Barbieri, industrial director – SIT GROUP
Mauro Barchiesi, amministratore delegato – BORA ITALY
Attilio Bonadonna, chief human resources officer – PIERALISI
Massimo Callegari, professore ordinario di meccanica delle macchine e presidente di i-Labs Industry – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE
Vincenzo Castorani, r&d project manager – HP COMPOSITES
Fabio Ceccarani, ceo – SIMONELLI GROUP
Monica Ciabattini, direttrice creativa e CEO – LESILLA
Francesco Chiari, chief operating officer – ROLLIT Division – LAVORGOMMA
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Francesco Fatone, professore ordinario di ingegneria chimica ambientale – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE
Emanuele Frontoni, professore ordinario di informatica e co-director del Vision, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA
Lucia Giacchetti, responsabile ufficio placement e orientamento al lavoro – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE
Alessandro Ielo, founding and managing partner – VERTUS
Lorenzo Mandolesi, direttore operation – FRATELLI GUZZINI
Gabriele Marchegiano, hr manager – IMESA
Matteo Marzola, responsabile certificazione di prodotto – GRUPPO LUBE
Marco Filippo Martinengo, head of hr solutions – VERTUS
Andrea Mazzanti, chief information officer – ARENA
Stefania Monini, chief human resources officer – FILENI
Michele Montagna, socio – ALLUFLON
David Nalin, head of sales – ATOMOS HYLA
Francesco Pagliarecci, responsabile it – FRATELLI GUZZINI
Gianluca Pallotta – GRUPPO LUBE
Andrea Robbiani, sales manager – CORVINA
Federico Salvatori, engineering manager – IMAB GROUP
Damiano Vendramini, data analyst manager – EXOR INTERNATIONAL

ALLUFLON è un gruppo manifatturiero internazionale con sedi in Italia e Germania. Pur producendo in fabbriche ad altissima specializzazione e automazione, i prodotti mantengono il fascino dell’artigianato Made in Italy. Alluflon ha fatto della ricerca e dell’innovazione i propri valori, per offrire la più completa gamma di strumenti e utensili da cucina che si possa desiderare. L’azienda investe ogni anno quasi il 2% del fatturato totale in Ricerca e Sviluppo per creare nuove soluzioni in termini di prodotto e di processo. Le aree di ricerca coprono ogni caratteristica delle pentole: dal design al packaging, dalle funzionalità all’ergonomia. Sono attualmente più di 30 i brevetti e decine i modelli di design registrati.
Attraverso la costante ricerca di materiali innovativi e rivestimenti di nuova generazione, Alluflon esprime il suo impegno per il sostegno all’ecologia.
Settore: produzione di pentole
Fatturato: 67 Milioni €
Numero dipendenti: 299
ARENA, fondata nel 1973, ha sede a Tolentino (MC) ed è il marchio di riferimento per l’attrezzatura e l’abbigliamento più performanti nell’ambito degli sport acquatici. Il brand arena è stato creato da Horst Dassler, grande visionario e amante dello sport, nonché figlio del fondatore di Adidas e Presidente di Adidas France. Arena è sponsor delle associazioni natatorie sovranazionali (FINA – Federazione Internazionale del nuoto) e di circa 20 federazioni nazionali tra le quali la FIN (Federazione Italiana Nuoto) e la Federazione USA. Dalle competizioni, all’allenamento, al tempo libero, Arena si è dedicata ad una profonda conoscenza tecnica dello sport, dell’acqua, del corpo umano, per migliorarne le performance e le capacità. Questa competenza all’avanguardia, assieme all’esperienza nel design, sono alla base del successo dell’azienda.
Settore: produzione di articoli di abbigliamento per il nuoto
Fatturato: 81 Milioni €
Numero dipendenti: 182

BORA svolge attività di progettazione, fabbricazione e manutenzione di stampi, oltre allo stampaggio di componenti in metallo per i settori automotive ed elettrodomestico. L’interazione continua tra R&D, reparto stampi, reparto stampaggio e qualità garantisce ai soluzioni innovative e vincenti. Grazie agli investimenti in tecnologie all’avanguardia e alla moderna organizzazione in temi qualitativi, ambientali e di sicurezza, oggi l’azienda collabora con grandi clienti multinazionali nei mercati di riferimento. L’attenzione verso gli stakeholders unita alla competenza derivante dalla decennale esperienza ed internazionalizzazione, consentono a Bora di essere leader nel suo settore.
Settore: produzione di componenti per il settore automotive ed elettrodomestico
Fatturato: 32 Milioni €
Numero dipendenti: 118

FILENI, fondata da Giovanni Fileni nel 1970, è terzo player nazionale nel settore delle carni avicole e primo produttore in Italia di carni bianche da agricoltura biologica. Alla base del successo dell’azienda, la scelta strategica di combinare tradizione e innovazione, nel segno della qualità, allineando il modello di business ai nuovi trend di consumo e un solido, fondamentale, complesso di valori: lavoro di squadra, semplificazione, ascolto e comunicazione, iniziativa e innovazione, lealtà e rispetto. A gennaio 2022 Fileni festeggia un grande traguardo: è la prima azienda al mondo nel suo settore a diventare una B Corp.
Settore: produzione di carni avicole da allevamento biologico
Fatturato: 408 Milioni €
Numero dipendenti: 1852

FRATELLI GUZZINI è un’azienda italiana produttrice di articoli di design per la tavola, la cucina e l’arredo in materiale plastico pregiato. Fondata da Enrico Guzzini a Recanati nel 1912.
Il sito produttivo è a Recanati, dove avviene la ricerca funzionale ed estetica, le sperimentazioni innovative, la attenta combinazione di materiali diversi per dare vita a prodotti belli, durevoli e rispettosi. Con il Programma Circle l’azienda ha iniziato un percorso per dare nuova bellezza ai materiali di recupero, che attraverso la ricerca, la tecnologia ed il design, danno vita a nuovi oggetti di design, durevoli, riciclabili e prodotti in Italia. Quest’anno, in concomitanza con l’anniversario dei 110 anni dalla fondazione dell’azienda, il Ministero dello sviluppo economico ha conferito a Fratelli Guzzini il riconoscimento di Marchio Storico di Interesse Nazionale.
Settore: produzione di articoli in plastica per la casa
Fatturato: 36 Milioni €
Numero dipendenti: 125

HP COMPOSITES è leader a livello mondiale nella produzione di componenti in fibra di carbonio per il settore motorsport e automotive. I cinque stabilimenti produttivi coprono un’area complessiva di 22.000 mq. L’azienda dal 2010, anno di nascita, ad oggi ha aumentato il numero di risorse umane presenti all’interno dell’azienda passando da 40 a 600 dipendenti durante i periodi di picco produttivo. Il personale, altamente esperto, controlla l’intero ciclo di vita del prodotto: questo permette di garantire una risposta veloce e affidabile a tutto il processo.
Settore: produzione di componenti in fibra di carbonio per l’industria automobilistica
Fatturato: 50 Milioni €
Numero dipendenti: 594

IMAB GROUP è un’azienda manifatturiera leader a livello mondiale, strettamente connessa alle sue radici, fatta di persone che condividono un sogno audace: progettare e produrre mobili, offrire servizi e progetti che facciano vivere ai consumatori la propria casa ed essere felici. Fondata nel 1968 dal Sig. Antonio Bruscoli per la fornitura di semilavorati, l’azienda si svilupperà fino a diventare produttore di mobili grazie alla proficua collaborazione tra la visione manifatturiera del figlio Gianfranco Bruscoli e le brillanti capacità di gestione delle vendite del Sig. Giuseppe Rossi. Oggi Imab group spa è tra i primi 10 produttori di mobili in Italia con oltre 600 dipendenti impiegati in 10 stabilimenti e 140 milioni di fatturato annuo.
Settore: fabbricazione di mobili e arredi per la casa
Fatturato: 143 Milioni €
Numero dipendenti: 621

IMESA opera sin dal 1972 nel campo delle costruzioni elettromeccaniche. Con una capacità produttiva di c.ca 1000 scomparti all’anno, IMESA opera in due stabilimenti produttivi in Italia e in Bulgaria oltre ad avere una rete commerciale diretta con uffici a Roma, Milano e Dubai (EAU). IMESA ha la propria sede a Jesi (AN) ed è nata come costola del Gruppo Schiavoni, una delle realtà imprenditoriali marchigiane più importanti.
IMESA è tra le società leader europee nella produzione di Quadri e Sistemi Elettrici di Media e Bassa Tensione, interruttori di MT in SF6 e sistemi di supervisione e controllo, si sviluppa grazie a una lunga esperienza nel settore specifico e si radica nel territorio marchigiano condividendo le caratteristiche proprie di questa regione: il gusto per il lavoro svolto, le capacità imprenditoriali e di innovazione, l`ampia diffusione di conoscenze, la manodopera qualificata.
Settore: fabbricazione di quadri e sistemi elettrici
Fatturato: 43 Milioni €
Numero dipendenti: 142

LAVORGOMMA è un produttore di articoli tecnici, nastri e rivestimenti in gomma e poliuretano. Il Gruppo occupa una superficie produttiva di oltre 12.000 mq, suddivisi in 4 stabilimenti produttivi e un magazzino centralizzato, impiega più di 120 collaboratori ed esporta in oltre 30 paesi.
Settore: fabbricazione di articoli e rivestimenti in gomma e poliuretano
Fatturato: 23 Milioni €
Numero dipendenti: 120

LESILLA viene fondata nel 1994 quando Enio Silla e Monica Ciabattini crearono il brand e posero le basi per un’azienda fondata da sempre sulla ricercatezza e lo stile del prodotto. In seguito i due imprenditori si sono dedicati ad ampliare la rete distributiva, in Italia a Milano e Firenze, e all’Estero con l’apertura di corner shop e svariati monomarca: da Mosca a Dubai, passando per Kuwait City, Almaty e Bucarest. Il trend di crescita ha dato grandi soddisfazioni, consentendo all’azienda di realizzare la nuova sede, immersa tra le colline marchigiane e il Mar Adriatico, e un restyling del marchio. Il lusso in puro stile Made in Italy è sempre stato il leit motiv della missione di LeSilla.
Settore: produzione di calzature.
Fatturato: 14 Milioni €
Numero dipendenti: 44

PIERALISI è un’azienda leader a livello internazionale nei settori dell’estrazione e della separazione centrifuga. Progetta e realizza soluzioni di separazione solido-liquido e solido-liquido-liquido in numerose applicazioni ed è leader di settore nelle linee di produzione di olio di oliva. Nati a Jesi in Italia, Pieralisi è presente in tutto il mondo con 41.500 impianti installati, 500 persone in staff, 130 tecnici dedicati alla configurazione e all’assistenza post vendita, che fanno di Pieralisi un partner affidabile senza confini di spazio e tempo. La filosofia aziendale, da sempre all’insegna dello spreco zero, oggi ha la giusta definizione: pensiero circolare. Pieralisi si impegna infatti per uno sviluppo senza sprechi, dove gli investimenti sono ottimizzati e hanno come fine ultimo una
redditività sostenibile.
Settore: fabbricazione di macchinari industriali per estrazione e separazione
Fatturato: 83 Milioni €
Numero dipendenti: 297

SIMONELLI GROUP è un’azienda italiana che produce macchine da caffè dal 1936. La vasta esperienza, l’approccio innovativo, l’incredibile creatività, il design unico e i prodotti ad alte prestazioni, hanno portato al successo internazionale dell’azienda, portando l’attività in 121 paesi In tutto il mondo.
Il Gruppo Simonelli, conosciuto come il fulcro culturale dell’eccellenza del caffè espresso, ha immesso sul mercato due prestigiosi marchi, Nuova Simonelli e Victoria Arduino. Insieme esprimono il patrimonio genetico dell’azienda.
Per diffondere la cultura del caffè, Simonelli Group ha lanciato Coffee Knowledge Hub: una piattaforma globale per la formazione professionale, la certificazione e lo sviluppo professionale del caffè.
Settore: produzione di macchine da caffè
Fatturato: 76 Milioni €
Numero dipendenti: 121

SIT GROUP è specializzato nella stampa di alta qualità di imballaggi plastici flessibili, per il mercato europeo del largo consumo, nei settori food e non food. L’azienda utilizza tecnologie rotocalco e flessografia e investe costantemente nel miglioramento delle dotazioni tecnologiche, con l’obiettivo di garantire sempre produzioni di elevato profilo tecnico e funzionale. La storia del Gruppo SIT comincia nel 1971 dalla società SIT s.a. (società anonima). Ma le radici affondano ancora più indietro nel tempo, nel 1967, quando nella Repubblica si San Marino apre i battenti il laboratorio artigianale Rotostampa. Oggi SIT Group, con tre siti produttivi, è una realtà industriale in crescita e in espansione in tutto il mondo.
Settore: produzione di soluzioni di packaging flessibile
Fatturato: 177 Milioni €
Numero dipendenti: 700

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a:

digitalizzazione e innovazione tecnologica
formazione e reclutamento del personale
sostenibilità e energy management

Il Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito, il giorno dell’evento.

Target di riferimento:
Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro lunedì 10 ottobre.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.

Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Le presentazioni dei relatori:
Sessione plenaria:

Emanuele Frontoni – UNIVERSITA’ DI MACERATA (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)
Gianni Dal Pozzo – CONSIDI
Lorenzo Mandolesi e Francesco Pagliarecci – FRATELLI GUZZINI
Andrea Robbiani – CORVINA

Sessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA

Massimo Callegari – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Federico Salvatori – IMAB GROUP
David Nalin – ATOMOS HYLA (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)

Sessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE

Lucia Giacchetti – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE
Stefania Monini – FILENI
Marco Filippo Martinengo – VERTUS
Attilio Bonadonna – PIERALISI

Sessione SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT

Francesco Fatone – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE
Matteo Marzola e Gianluca Pallotta – GRUPPO LUBE

LEGGI LA BROCHURE DISTRIBUITA AI PARTECIPANTI

BOLOGNA – 25 Marzo 2022
TORINO – 8 Aprile 2022
VENEZIA – 13 Maggio 2022
BRESCIA – 8 Luglio 2022
ANCONA – 14 Ottobre 2022
BARI – 11 Novembre 2022

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Content partner

Media partner

Presentazione del libro 'Per un manifesto della manifattura italiana'
2022-10-14 17:30 - 18:30 | Hotel Federico II, Via ancona, 92, JESI (AN), 60035, Italia
L’Italia è la seconda manifattura d’Europa ma questo non basta di per sé a garantirci un futuro. Perché il nostro obiettivo dovrebbe limitarsi a non perdere posizioni quando potremmo invece aspirare a ricreare una nuova grande industria italiana?
Siamo la seconda manifattura d’Europa ma il nostro Paese ha progressivamente perso importanza nei grandi settori strategici, come l’informatica, la chimica e la farmaceutica. E la mancata capacità produttiva, soprattutto in quest’ultimo ambito, ha incrementato la nostra vulnerabilità nel fronteggiare la pandemia.
Di contro ci sono settori, come l’alimentare, che continuano a rappresentare un fiore all’occhiello, ancora saldamente nelle mani di famiglie di imprenditori.
Quale futuro si prospetta per il nostro made in Italy?
Quali considerazioni dobbiamo sviluppare per indirizzare la manifattura del futuro?
Le sfide che ci attendono richiedono competenze, saperi, visione.
ACQUISTA IL LIBRO

ProgrammaIscrizione

17.30 Presentazione del libro “Per un manifesto della manifattura italiana” a cura di Chiara Lupi
Intervengono e dibattono:

Leonardo Cavalieri, sales & marketing manager – MAC SRL
Nicola Costantino, professore ordinario professore ordinario di ingegneria economico gestionale, già rettore – POLITECNICO DI BARI
Emanuele Frontoni, professore ordinario di informatica e co-director del Vision, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE e curatrice del libro ‘Per un manifesto della manifattura italiana’
Mario Pepe – DOUCAL’S SRL

18.30 Conclusioni e aperitivo

La partecipazione al la presentazione è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria registrazione la mail di conferma iscrizione.
Per qualsiasi informazione contattare:

Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668

FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2022 | Convegno in presenza
2022-10-20 09:00 - 2022-10-21 17:00 | Palazzo delle Stelline, Corso Magenta 61, Milano, Lombardia, Italia, Italia
Giunto alla sua terza edizione, il Forum di Sviluppo e Organizzazione è l’evento organizzato dalla più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale.
Il Forum apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali.
IL TEMA 2022: GOVERNARE LE ORGANIZZAZIONI NEL RUMORE E NEL CAOS
Nel 2022, l’affacciarsi della guerra in Europa evidenzia ciò che si poteva già cogliere da precedenti eventi, impressi nell’immaginario sociale nel segno di Torri gemelle, Lehmann Brothers, Covid-19. Rumore e caos, nel senso di uno sconvolgimento dell’ordine sociale e dell’impatto di grande risonanza mediatica, quali performance potenti nel senso di eventi spettacolari dotati della massima visibilità e di una distruttiva carica simbolica.
Di fronte a questo, le organizzazioni non possono rispondere solo con logiche di conformità, con modelli predefiniti, con sofisticate strumentazioni di calcolo; né possono bastare nuove metriche, per quanto ispirate, come i parametri ESG. Occorre esplorare, sperimentare e costruire modelli organizzativi robusti, ma anche plurali, in grado di valorizzare esperienze di lavoro, di vita, di partecipazione sociale ad ampio spettro.
Il Forum si interroga sulle conseguenze di questa realtà per progettualità, governo e funzionamento quotidiano delle organizzazioni.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE

ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneGallery fotograficaArea Download

AGENDA – 20 OTTOBRE AGENDA – 21 OTTOBRE

Daniela Bandera, co-fondatrice e ceo – NOMESIS
Mario Basile, chief human capital, organization & communication – TECNE
Alessandro Beccari, direttore risorse umane e organizzazione – CONSERVE ITALIA
Patrizia Belotti, chief people & organization officer – GEFRAN
Francesca Bini, HR development manager – COOP ALLEANZA 3.0
Gabriele Bonacossa, chief human resources officer – ILPRA
Sabrina Bonomi, professore associato di Organizzazione Aziendale e co-fondatrice – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE
Laura Bosser, corporate HR organization and development manager – MAPEI
Marco Bossi, group HCM business Unit Leader – TALENTIA SOFTWARE
Matteo Butturi, people&culture supply chain & work relations manager – COCA COLA HBC ITALIA
Luigi Campagna, docente di sistemi organizzativi nel corso di ingegneria gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Elisa Cattaneo, global HR director – ALESSI
Lorenzo Cattelani, managing director Italy – REVERSE
Bernard Coulaty, academic director of the Executive Master Transformation & Human Development – IÉSEG SCHOOL OF MANAGEMENT
Donatella De Vita, global head of Welfare and Engagement – PIRELLI
Piero Dominici, professore associato – UNIVERSITÁ DI PERUGIA, delegato ufficiale – UNESCO, fellow – WORLD ACADEMY OF ART AND SCIENCE e direttore scientifico – CHAOS, International Research and Education Programme
Michelangelo Ferraro, ceo – ISAPIENS
Barbara Giorgio, associate partner, practice leader Eos Workforce&Performance – EOS MANAGEMENT CONSULTING
Luca Gnan, professore ordinario di Comportamento Organizzativo – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI ROMA TOR VERGATA
Sergio Gonella, director culture, development, inclusion & talent acquisition – WIND TRE
Elena Gonizzi, hr recruiting & employer branding – BONATTI
Barbara Imperatori, professore ordinario di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Gianluca Magnani, corporate HR director – FIDIA FARMACEUTICI
Andrea Martone, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” –LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Moira Masper, presidente – ASSOCHANGE
David McGuire, reader in Human Resource Development – GLASGOW CALEDONIAN UNIVERSITY
Eliana Minelli, professore associato – UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA
Giovanni Mingrino, development&total rewarding manager – FASTWEB
Rosa Morelli, network development & public relations – FONDAZIONE LIBELLULA
Maria Ologu, responsabile risorse umane – VALSIR
Silvia Orlandini, people & culture manager – REVERSE
Francesco Giovanni Paoletti, professore associato di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA
Elisabetta Pittaluga, global organization & talent development manager – GUALAPACK
Marta Piccini, hr director – COPAN
Lara Pontarelli, senior manager – METHODOS
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Giuseppe Scaratti, professore ordinario di psicologia del lavoro e delle organizzazioni presso il Dipartimento di Scienze Umane e Sociali – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI BERGAMO
Adriano Solidoro, ricercatore in Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economico-Aziendali e Diritto per l’Economia – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
Lia Tirabeni, professore associato in Sociologia delle Organizzazioni presso il Dipartimento di Sociologia e Ricerca Sociale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
Francesco Varanini, direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA
Gianfranco Vercellone, partner e socio – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online
Il tema del convegno si sviluppa in quattro momenti corrispondenti a ciascuna mezza giornata e dedicati ad altrettanti macro argomenti.
La sceneggiatura prevede quattro tipologie di interventi:
–LEZIONE: interventi di 30 minuti dedicati alla teoria organizzativa a cura di esperti italiani e stranieri
–RELAZIONE: interventi di 20 minuti dedicati alla prassi, al racconto di casi concreti, a cura di manager di aziende italiane e straniere
–DISCUSSIONE: tavole rotonde di 40 minuti di dibattito e confronto tra la teoria e la prassi (4/5 partecipanti)
–DILEMMA ORGANIZZATIVO: 25 minuti di confronto tra due punti di vista contrapposti in merito ad una questione organizzativa

Il convegno è rivolto a: Responsabili Organizzazione, Responsabili Risorse Umane, Consulenti e Accademici ed esperti extra-azienda
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250,00+IVA per i due giorni di evento.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 17 ottobre.
La quota di partecipazione è personale.
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it
Per qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

Scarica il report del convegno
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF:
Lorenzo Cattelani, managing director Italy – REVERSE e Silvia Orlandini, people & culture manager – REVERSE
Bernard Coulaty, academic director of the Executive Master Transformation & Human Development – IÉSEG SCHOOL OF MANAGEMENT
Daniela Bandera, co-fondatrice e ceo – NOMESIS
Barbara Imperatori, professore ordinario di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE

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LEZIONE - La gestione del cambiamento
2022-10-20 14:30 - 18:00 | ONLINE
La lezione ha come obiettivo quello di esplorare problematiche e opportunità associate alla gestione del cambiamento, fornire strumenti per analizzare e superare le resistenze e implementare trasformazioni impattanti sugli invidui, i gruppi e le organizzazioni.
Al termine di essa, i partecipanti dovrebbero essere in grado di mappare gli elementi che rendono fondamentale la gestione del cambiamento nella vita delle organizzazioni; diagnosticare i problemi che le organizzazioni incontrano durante l’implementazione di nuove tecnologie o altri tipi di interventi di cambiamento; rilevare le cause della resistenza al cambiamento per comprenderne le possibli leve da attivare per minimizzare la resistenza al cambiamento.
La lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex, dalle 14.30 alle 18.00.

MaestroIscrizioneTutte le Lezioni

ANTONIO GIANGRECO
Nato a Lecce, dopo aver ottenuto un B.Sc. in Business Administration al Mercy College (USA), ha conseguito un MBA alla SDA Bocconi, un M.Sc. all’Università degli Studi di Trento e un Ph.D. alla LSE London School of Economics (UK). Dopo aver lavorato per sette anni alla LIUC Università Carlo Cattaneo, dal 2006 é presso IESEG School of Management dell’Università Cattolica di Lille (Francia), dove è divenuto Full Professor in HRM and Change Management e Associate Dean for International Relations. Le sue principali aree di ricerca comprendono il benessere dei lavoratori, la gestione del cambiamento e la relazione tra prestazione e salario. Ha pubblicato articoli scientifici in riviste Internazionali tra le quali British Journal of Industrial Relations, European Journal of Information Systems, Human Resources Management, Production Planning & Control, The International Journal of HRM, Personnel Review, and European Management Journal. Nonostante il momento difficile, è appassionato di calcio in tutte le sue forme e categorie, nonché di padel, della storia della II guerra mondiale e dei misteri italiani irrisolti.

La lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.
La lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex, dalle 14.30 alle 18.00.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

ONLINE, 7 Giugno 2022 – L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera
ONLINE, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato, presente e futuro di Gian Piero Quaglino
ONLINE, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta
ONLINE, 20 Settembre 2022 – Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli
ONLINE, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini
ONLINE, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco

SEMINARIO - FINANZA SOSTENIBILE E BUSINESS AZIENDALE
2022-10-25 10:00 - 13:00 | ONLINE
Durante il seminario verranno approfonditi i temi basilari dei principali cambiamenti intervenuti nella finanza sostenibile, in particolare nel contesto europeo e verranno individuati in particolare i punti di collegamento fra la finanza e gli obblighi di disclosure delle aziende del settore finanziario e non finanziario.

ProgrammaDocenteIscrizionePercorso Formativo

Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
Obiettivi:

Comprendere i principali obiettivi delle recenti iniziative UE a favore della finanza sostenibile (Sustainable Finance Action Plan, European Green Deal, Renewed Sustainable Finance Strategy, RSFS, EU 2020/852 Taxonomy Regulation e Sustainable Finance Disclosure Regulation EU 2019/2088)
Conoscere le principali caratteristiche della SFDR Regulation e della Tassonomia
Approfondire le modalità di applicazione della SFDR Regulation e della Tassonomia e gli impatti sugli attuali obblighi informativi
Individuare i principali strumenti di finanza sostenibile per l’investitore e per l’azienda evidenziandone i vantaggi in termini di sviluppo sostenibile nel medio-lungo termine.

Contenuti:

Scenari di contesto UE a favore della finanza sostenibile (Sustainable Finance Action Plan, European Green Deal, Renewed Sustainable Finance Strategy, RSFS, EU 2020/852 Taxonomy Regulation e Sustainable Finance Disclosure Regulation EU 2019/2088)
Impatti della SFDR e della Tassonomia nel contesto aziendale
Principali strumenti di finanza sostenibile
Rating ESG

FEDERICA DONI
Dottorato di ricerca in Economia Aziendale (2003-2005 XVIII ciclo – Università di Pisa).
Ricercatore confermato SSD SECS-P/07 presso il Dipartimento di Scienze Economico Aziendali e Diritto per l’Economia.
Abilitazione scientifica nazionale ruolo di professore associato. Professore Associato di Economia Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economico Aziendali e Diritto per l’Economia.
Co-Direttore Scientifico Master Universitario I livello Sostenibilità in Diritto Finanza e Management (SiLFiM).
Abilitazione scientifica nazionale ruolo di professore ordinario con validità 09/09/2019-09/09/2025.
Coordinatore dell’International Summer School Sustainability Disclosure in Corporate Reporting SDCR, Jean Monnet Module Erasmus +, elearning mode 20-31th July 2020, MIlan, First Edition. Componente del Collegio di Dottorato (ciclo XXXVII) Business for Society Università degli Studi di Milano-Bicocca a.a. 2021-2022.
Componente del Comitato Scientifico del Master universitario II livello Sustainable Development Jobs organizzato da Università di Milano-Bicocca e Fondazione Giangiacomo Feltrinelli.
Attività didattica a.a. 2021-2022: Economia Aziendale (Corso di Laurea Triennale in Economia e Commercio), Tecnica Professionale, Modulo di Planning e consulenza fiscale e societaria (Corso di laurea triennale in Economia e Amministrazione delle Imprese), Management Accounting (Corso di Laurea Magistrale in Global marketing), Sustainability Disclosure in Corporate Reporting (SDCR) (Corso di Laurea Magistrale in Scienze Economico-Aziendali). Aree di ricerca: International Accounting, Accounting History, Intangibles and Intellectual Capital, Business Valuation, Corporate Reporting, Sustainability and CSR, Gender issues, Corporate Governance, Climate change and SDGs.
Academic coordinator del progetto Jean Monnet Module nell’ambito dell’Erasmus Plus Application No 611698-EPP-1-2019-1-IT-EPPJMO-MODULE dal titolo “Sustainability Disclosure in Corporate Reporting. Improvement and harmonization of best practices in European Union” che è stato selezionato (tasso di accettazione 20%) per il supporto di EU di importo pari a 30.000 euro per il periodo 1/09/2019-30/08/2022.
Guest Editor (Jill Atkins – Federica Doni – Karen Mc Bride – Christopher Napier) della Special Issue: “Exploring Historical Roots of Environmental and Ecological Accounting, Auditing and Accountability” Special Issue Call for Paper from Accounting Auditing & Accountability Journal.
Invited speaker at the Sustainable Development Goals for Business Virtual Seminar Series: SDG4B Week 13 Climate Action, March 3rd 2021, DCU Business School, Dublin, UK
Membro internazionale della Commissione per Ph.D. Thesis Proposal Defence Panel March 25th 2021 School Of Accountancy, WITS University, South Africa

Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

Finanza sostenibile e business aziendale | 25 Ottobre 2022 | 10.00 – 13.00
Etica e business: come incrementare la reputazione e la fiducia nel business aziendale | 8 Novembre 2022 | 10.00 – 13.00

CIRCLE IN PRESENZA - Public speaking in hybrid work
2022-10-27 09:30 - 12:30 | Spaces San Babila, Corso Europa, 15, Milano

SEMINARIO - ETICA E BUSINESS: COME INCREMENTARE LA REPUTAZIONE E LA FIDUCIA NEL BUSINESS AZIENDALE
2022-11-08 10:00 - 13:00 | ONLINE
Durante il seminario verranno approfonditi i temi dell’etica aziendale, al fine di evidenziare come la fiducia e la reputazione aziendale nel contesto del business “for-profit” possa diventare una leva fondamentale per incrementare la performance aziendale in un’ottica di sviluppo sostenibile.

ProgrammaDocenteIscrizionePercorso Formativo

Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
Obiettivi:

Conoscere le principali caratteristiche dell’etica nel business aziendale
Analizzare come l’etica aziendale possa essere influenzata dalla corporate governance e dal modello di business ex D.Lgs. 231/2001
Delineare e strutturare i contenuti del codice etico
Individuare le best practices che possano incrementare la reputazione aziendale nell’ambito di un percorso strategico di creazione di valore aziendale, orientato alla sostenibilità

Contenuti:

Etica e business: analisi dei principali studi accademici e professionali
Analisi del Codice di Corporate Governance e del Modello Organizzativo e di Gestione ex D.Lgs. 231/2001
Progettazione di un codice etico
Valenza della fiducia e della reputazione nell’ambito di un disegno strategico orientato alla CSR

FEDERICA DONI
Dottorato di ricerca in Economia Aziendale (2003-2005 XVIII ciclo – Università di Pisa).
Ricercatore confermato SSD SECS-P/07 presso il Dipartimento di Scienze Economico Aziendali e Diritto per l’Economia.
Abilitazione scientifica nazionale ruolo di professore associato. Professore Associato di Economia Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economico Aziendali e Diritto per l’Economia.
Co-Direttore Scientifico Master Universitario I livello Sostenibilità in Diritto Finanza e Management (SiLFiM).
Abilitazione scientifica nazionale ruolo di professore ordinario con validità 09/09/2019-09/09/2025.
Coordinatore dell’International Summer School Sustainability Disclosure in Corporate Reporting SDCR, Jean Monnet Module Erasmus +, elearning mode 20-31th July 2020, MIlan, First Edition. Componente del Collegio di Dottorato (ciclo XXXVII) Business for Society Università degli Studi di Milano-Bicocca a.a. 2021-2022.
Componente del Comitato Scientifico del Master universitario II livello Sustainable Development Jobs organizzato da Università di Milano-Bicocca e Fondazione Giangiacomo Feltrinelli.
Attività didattica a.a. 2021-2022: Economia Aziendale (Corso di Laurea Triennale in Economia e Commercio), Tecnica Professionale, Modulo di Planning e consulenza fiscale e societaria (Corso di laurea triennale in Economia e Amministrazione delle Imprese), Management Accounting (Corso di Laurea Magistrale in Global marketing), Sustainability Disclosure in Corporate Reporting (SDCR) (Corso di Laurea Magistrale in Scienze Economico-Aziendali). Aree di ricerca: International Accounting, Accounting History, Intangibles and Intellectual Capital, Business Valuation, Corporate Reporting, Sustainability and CSR, Gender issues, Corporate Governance, Climate change and SDGs.
Academic coordinator del progetto Jean Monnet Module nell’ambito dell’Erasmus Plus Application No 611698-EPP-1-2019-1-IT-EPPJMO-MODULE dal titolo “Sustainability Disclosure in Corporate Reporting. Improvement and harmonization of best practices in European Union” che è stato selezionato (tasso di accettazione 20%) per il supporto di EU di importo pari a 30.000 euro per il periodo 1/09/2019-30/08/2022.
Guest Editor (Jill Atkins – Federica Doni – Karen Mc Bride – Christopher Napier) della Special Issue: “Exploring Historical Roots of Environmental and Ecological Accounting, Auditing and Accountability” Special Issue Call for Paper from Accounting Auditing & Accountability Journal.
Invited speaker at the Sustainable Development Goals for Business Virtual Seminar Series: SDG4B Week 13 Climate Action, March 3rd 2021, DCU Business School, Dublin, UK
Membro internazionale della Commissione per Ph.D. Thesis Proposal Defence Panel March 25th 2021 School Of Accountancy, WITS University, South Africa

Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

Finanza sostenibile e business aziendale | 25 Ottobre 2022 | 10.00 – 13.00
Etica e business: come incrementare la reputazione e la fiducia nel business aziendale | 8 Novembre 2022 | 10.00 – 13.00

SEMINARIO - Wellbeing revolution: l’HR del futuro
2022-11-09 14:30 - 17:30 | ONLINE
Gli accadimenti di portata storica che stiamo vivendo in questi mesi pongono con forza il tema del wellbeing al primo posto dell’agenda dei governi, delle aziende e delle persone.
Ma come si fa a definire e realizzare concretamente strategie di wellbeing all’interno dei contesti aziendali che non siano mere iniziative di “wellbeing washing” ma producano impatti benefici significativi?
I docenti, wellbeing designer in una società di consulenza leader in Italia nel portare da anni un approccio scientifico, sistemico ed integrato al wellbeing in azienda, condivideranno strategia e casi studio con chi si occupa di benessere organizzativo all’interno della propria organizzazione, per contribuire all’innalzamento e all’espansione del benessere e del flourishing in ambito lavorativo.
Il percorso si struttura in due appuntamenti, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online.

IncontriDocentiIscrizionePercorso Il Lavoro del Futuro

SEMINARIO ONLINE – 9 Novembre 2022 | 14.30 – 17.30

E’ utile per avere sotto controllo tutti gli elementi essenziali e una panoramica aggiornata.
Chi partecipa, oltre a un chiaro quadro teorico che funge da bussola per gli anni a venire e casi studio concreti, ottiene insight e strumenti per l’applicazione immediata di quanto appreso.
Contenuti:

Lo scenario attuale e il cambio di paradigma che stiamo vivendo. Perché il wellbeing come priorità dell’HR del futuro.
I principali contributi della psicologia positiva al wellbeing aziendale
Il wellbeing come costrutto multidimensionale e il modello PERMAV
L’approccio sistemico ed integrato al wellbeing
Gli attori del wellbeing: People, Leader, Organization

Obiettivi:

Mappare un tema complesso e articolato come quello del wellbeing
Acquisire un modello scientifico di riferimento che permette di orientare sguardo e azioni di sviluppo
Sviluppare una visione sistemica e progettuale al wellbeing

CIRCLE IN PRESENZA – 16 Novembre 2022 | 14.30 – 18.00
Sede: Spaces San Babila, Milano
E’ utile per dialogare con gli esperti, ottenere risposte customizzate e confrontarsi con altri professionisti sulle stesse tematiche. In questo caso, chi partecipa, oltre a una consulenza personalizzata potrà avere una panoramica di pratiche diffuse e di esperienze arricchenti esterne alla propria realtà aziendale.
Contenuti:

Una matrice per orientare la progettazione degli interventi: dalla diagnosi alla definizione degli obiettivi
Come generare ingaggio e aumentare l’efficacia della propria wellbeing strategy: l’importanza della comunicazione
Come produrre cambiamenti trasformativi nelle persone: l’approccio del neuroempowerment

Obiettivi:

Conoscere alcuni tra gli interventi più incisivi per lo sviluppo del wellbeing aziendale e fare partica attraverso l’analisi e la progettazione di casi reali
Potenziare la propria leadership nei confronti degli stakeholder
Conoscere strumenti di diagnosi e di monitoraggio del wellbeing aziendale

ELISA CORBETTA
Aiuta i manager ad ottenere performance migliori e a sviluppare engagement e wellbeing con i propri team.​
In MIDA fa parte del team di Wellbeing Designer e coordina il WellBraingProject, l’hub di ricerca e sviluppo dedicata al Wellbeing.
Da oltre 10 anni sperimenta l’approccio del self empowerment, per facilitare processi di trasformazione e sostenibilità nelle organizzazioni, occupandosi in particolare di team di direzione e gruppi reali, come anche di popolazioni trasversali per l’azienda (newcomer, high potential, manager…).​
Attualmente sta esplorando con curiosità il mondo delle neuroscienze e l’utilizzo delle tecnologie positive, progettando ed erogando esperienze immersive di apprendimento digitale.​
Ha approfondito lo studio e l’applicazione dell’Analisi Transazionale attraverso la scuola di specializzazione in psicoterapia del Centro Berne di Milano, lavorando successivamente presso lo stesso centro come psicoterapeuta e collaborando al percorso triennale di formazione per counselor.​
E’ esperta di valutazione del potenziale, progetto e realizza interventi di mappatura delle capacità a supporto delle strategie di business.​

ENRICO GAMBI
Aiuta le persone a sviluppare il loro potenziale, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone. Da oltre 18 anni si occupa di sviluppo organizzativo e leadership development, come consulente, trainer, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori, creando format e progetti sui temi di people development, team coaching, behavioural change e sviluppo di processi HR che abilitano il potenziale delle persone.
Ama farsi contaminare da approcci e metodologie diverse, integrando la psicologia positiva, teoria dei sistemi, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile.

Il PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600,00+ iva
Le iscrizioni chiudono l’8 Novembre alle ore 12.00.
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza.
Il solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva.
Le iscrizioni chiudono l’8 Novembre alle ore 12.00.
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

IL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working

I fondamenti del design organizzativo - Seconda Edizione - Milano
2022-11-11 09:00 - 17:00 | Milano
I fondamenti del design organizzativo
La progettazione di strutture, processi, ruoli
Dopo il grande successo della prima edizione (partita ad Aprile 2022 con diversi partecipanti di aziende diverse per settore e dimensioni), il Corso “I fondamenti del design organizzativo” promosso dalla Scuola di Sviluppo&Organizzazione raddoppia. L’innovativo percorso formativo – tenuto da docenti di massima rilevanza nell’ambito dell’organizzazione aziendale – si terrà in seconda edizione tra Novembre 2022 e Gennaio 2023.
IL TEMA:
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.
La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customer care, nei servizi.
I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo.
Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
SCOPRI IL PROGETTO
SCARICA IL MODULO DI ADESIONE

Programma e DateDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione

11 Novembre 2022 | 9.30 – 17.00
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
A cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
18 Novembre 2022 | 9.30 – 17.00
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
A cura di Andrea Martone, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
25 Novembre 2022 | 9.30 – 17.00
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
A cura di Chiara Morelli, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
2 Dicembre 2022 | 9.30 – 17.00
La progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.
A cura di Luigi Campagna, Docente di sistemi organizzativi nel corso di ingegneria gestionale – POLITECNICO DI MILANO
16 Dicembre 2022 | 9.30 – 17.00
L’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.
A cura di Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA
13 Gennaio 2023 | 9.30 – 17.00
Ripresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.
Presentazione e discussione dei project work di gruppo.
A cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi

Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, docente di sistemi organizzativi nel corso di ingegneria gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

Il corso adotta una visione multi-disciplinare, integrata e dinamica dell’organizzazione, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro, con particolare attenzione per workplace strategy and design, per la promozione di una work experience positiva, sinergica rispetto alla customer experience.
La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo, in attività post aula, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano, con la possibilità – se necessario – di partecipare da remoto.
Il Corso si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Super Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito, ogni giorno di lezione.
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:

applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative.
In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000,00+IVA.
La quota di partecipazione è personale.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 28 Ottobre 2022
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278

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FABBRICA FUTURO - Bari 2022
2022-11-11 09:00 - 17:10 | UnaHotels Regina Bari, SP57 Torre a Mare/Noicattaro, Noicattaro, Bari, 70016, Italia
Dal Piano Industria 4.0 al Pnrr
L’industria manifatturiera ha nuove sfide davanti a sé.
Le potenzialità dell’innovazione tecnologica sono emerse in tutta la loro rilevanza e oggi, a distanza di 5 anni dal primo Piano Industria 4.0, sono molteplici le questioni che devono essere affrontate con urgenza per progettare il futuro delle fabbriche.
La tecnologia da sola non basta: l’innovazione tecnologica deve innestarsi all’interno di un progetto di innovazione organizzativa e di revisione dei processi. Il motore di questa transizione sono le persone che devono esprimere competenze sempre più qualificate, anche per gestire la transizione ecologica.
La caratteristica della nostra epoca è la velocità e la sfida dei prossimi mesi sarà governare accelerazione tecnologica, sostenibilità e aggiornamento delle competenze al fine di gestire i cambiamenti organizzativi e cogliere così appieno le opportunità del recovery plan italiano.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
Scopri qui il progetto ‘Fabbrica Futuro’

ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery fotograficaTutte le tappe

9.00 Apertura accredito partecipanti
9.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.35 VISUAL MANAGEMENT E SICUREZZA, UN BINOMIO VINCENTE
Marcello De Marco, ceo – DMR LEAN MANUFACTURING
9.40 LA MANIFATTURA DEL FUTURO TRA INNOVAZIONE, RESPONSABILITÀ SOCIALE E NUOVI RUOLI PROFESSIONALI
La fabbrica del futuro dovrà essere digitale, ad alta tecnologia, ecosostenibile e quanto più possibile efficiente sul piano energetico. Il supporto naturale di questa evoluzione, che è già in atto, sarà naturalmente la ricerca scientifica e, come conseguenza pratica, l’innovazione tecnologica. Al centro di questi cambiamenti, ci saranno però le persone: servono nuove figure professionali in grado di governare il cambiamento: Per questo le università, in particolare i politecnici, sono chiamati a formare i tecnici, i professionisti e i manager di domani secondo nuovi modelli, sempre più ibridi e orientati alla contaminazione tra ambiti di studio tecnico-scientifici e umanistico-economici. Contemporaneamente, bisognerà aumentare la capacità di attrazione internazionale dei territori, soprattutto nel Sud Italia, con un gioco di squadra tra politica, mondo delle imprese e delle università. Bisogna costruire ecosistemi dell’innovazione mettendo in relazione grandi aziende, startup e piccole e medie imprese. Così potremo cogliere le opportunità del PNRR e guardare anche oltre.
Francesco Cupertino, rettore – POLITECNICO DI BARI

10.00 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.
Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
10.25 IRRIGAZIONE A GOCCIA IN AGRICOLTURA: LA PLASTIC-PUGLIA COSTRUISCE VALORE TUTELANDO LE RISORSE AMBIENTALI
La storia della Plastic-Puglia, oggi leader mondiale nel settore dell’irrigazione a goccia in agricoltura, è da sempre caratterizzata da una propensione all’innovazione sempre alimentata dal suo fondatore, il Grand’Uff. Barone Vitantonio Colucci. La sua capacità di coniugare grandi intuizioni con l’innovazione tecnologica ha consentito alla Plastic-Puglia di ritagliarsi, in 55 anni di ininterrotta attività industriale, un ruolo di primo piano nell’agricoltura di precisione e nella gestione del trasporto dell’acqua. Intuizioni che hanno consentito all’azienda di crescere, di essere pronta alla sfida dell’ “agricoltura digitale” e di tagliare ulteriori nuovi traguardi alla luce di una strategia che da sempre considera il risparmio delle risorse ambientali un valore di business.
Grand’Ufficiale Barone Vitantonio Colucci, fondatore e presidente – GRUPPO INDUSTRIALE PLASTIC-PUGLIA

10.50 LA GESTIONE AZIENDALE IN TEMPI INCERTI: IL CASO MASTER ITALY
A partire dalla pandemia abbiamo vissuto una forte accelerazione di eventi “disruptive” che hanno creato forti stress nel mondo del business. Possono esserci differenti approcci per superare questi tempi incerti, ma non è possibile improvvisare. E’ necessario avere il coraggio di rompere degli schemi che hanno sempre funzionato in tempi di stabilità. Bisogna puntare ad aumentare la resilienza aziendale e la flessibilità organizzativa, incrementare la rapidità di azione. In questo senso la digitalizzazione rappresenta uno degli strumenti piu’ importanti a supporto delle aziende. L’investimento in innovazione digitale (e non solo) ha permesso a Master Italy di superare in modo brillante i passati eventi critici e proietta un cono di luce verso il futuro al momento ancora non definito.
Luciano Stornelli, general manager – MASTER ITALY
11.15 – 11.45 PAUSA CAFFE’
11.45 ILPA ADESIVI: IL CONCEPT INNOVATIVO E SOSTENIBILE COME SPIRITO GUIDA SUL MERCATO
In un’era improntata alla digitalizzazione, all’ innovazione e alla sostenibilità, Ilpa Adesivi sta adottando tutte le misure aziendali esatte dal periodo, dove velocità d’esecuzione ed efficienza rivestono ruoli cruciali, per far sì che ci si possa muovere, in modo dignitoso, in un mercato sempre più competitivo e caratterizzato da miglioramenti continui, i quali prevedono di assumere comportamenti etici per tutelare l’ambiente e di sviluppare una mentalità “crisis ready” ,secondo la quale la propria strategia di business dovrà essere flessibile e adeguarsi al cambiamento di uno scenario inaspettato.
Amedeo Borricelli, amministratore delegato – ILPA ADESIVI
12.10DALLA CRISI ALLO SVILUPPO D’IMPRESA
Trasformarsi o morire. Questa la domanda che tante aziende nei prossimi anni si dovranno inevitabilmente porre se vorranno restare sul mercato. La reindustrializzazione a servizio delle PMI. La proposta integrata di Vertus in un momento storico unico.
Alessandro Ielo, founding and managing partner – VERTUS
12.35 FARE IMPRESA IN TEMPI IMPREVEDIBILI: L’ESPERIENZA DI RISCOSSA
Le aziende sono messe alle strette, da mesi, da una serie di fattori, tutti di dimensioni finora mai viste e di cui è difficile prevedere gli sviluppi: la pandemia, la scarsità di produzione di materie prime, il conflitto russo ucraino, la crisi energetica.
Cosa attendersi per il prossimo futuro?
Margherita Mastromauro, presidente – PASTIFICIO RISCOSSA F.LLI MASTROMAURO
13.00 L’EVOLUZIONE MANAGERIALE COME ASSETTO STRATEGICO PER LE PMI: IL CASO DOMAR
Alle aziende oggi è richiesto di saper mutare continuamente, in concomitanza con le condizioni esterne. Le piccole e medie imprese, che solitamente fanno più fatica a tenere il passo, in realtà, oggi possono essere più competitive delle grandi, se puntano su un’organizzazione chiara ma dinamica, con uno stile di leadership condiviso.
Debora Lorusso, direttrice generale e hr manager – DOMAR
13.25 PAUSA PRANZO

SESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Modera Chiara Lupi, direttrice editoriale di ESTE
15.00 COBOT, VERSO L’INDUSTRIA 5.0
Il centro di competenza Meditech accompagna le imprese nel processo di transizione digitale, favorendo l’adozione delle tecnologie abilitanti anche da parte delle PMI. La vera sfida, però, è guardare oltre, alla produzione di domani. Si delineano già i contorni della nuova Industria 5.0, tra fabbriche autonome e realtà basate sulla collaborazione tra robot e dipendenti. Una piccola, grande rivoluzione che parte anche dal Mezzogiorno, dove realtà di eccellenza stanno costruendo il futuro. È il caso, ad esempio, di Hevolus e Quavlive, che dalla Puglia si fanno semi di innovazione destinati a dare frutti duraturi.
Angelo Giuliana, general manager – MEDITECH COMPETENCE CENTER
15.25 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI
Gli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet, e la fabbrica a portata di clic.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
15.50 COSTRUIRE UNA SUPPLY CHAIN PIÙ RESILIENTE: IL DIGITAL TWIN NELL’INDUSTRIA 4.0
In un contesto di mercato sempre più imprevedibile, quali sono i sistemi e i metodi da intraprendere per garantire una Supply Chain più reattiva e resiliente?
Grazie alle tecnologie emergenti è ora possibile la sincronizzazione in tempo reale di processi, persone e soluzioni. Un esempio concreto è rappresentato dal Digital Twin che rientra tra le tecnologie per l’industria 4.0 e permette l’interconnessione intelligente delle macchine nel reparto produzione, affinché possano orchestrare ed eseguire l’intera produzione in modo efficiente.
Stefano Cafagna, cfo – MASTER ITALY e David Nalin, head of sales – ATOMOS HYLA
16.15 LA DIGITALIZZAZIONE IN OTTICA FABBRICA 4.0 DI DOMAR
La digitalizzazione in ottica Fabbrica 4.0 dell’azienda Domar, grazie al Mes (Manufacturing Execution System), ha la finalità di ottimizzare la produzione e di migliorare l’organizzazione dei reparti e della logistica.
La digitalizzazione delle informazioni consentirà di migliorare il controllo e la gestione di tutta l’azienda.
Raccogliendo diversi flussi di informazioni in tempo reale, il Mes fornisce una fotografia reale sull’avanzamento degli Ordini di produzione, sulla disponibilità dei materiali e sull’impiego delle risorse.
Il nostro sforzo come azienda manufatturiera è quello di affinare la nostra capacità di analisi, attenzionando la reportistica e misurando la performance dei centri di lavoro.
Pasquale Fiore, plant manager – DOMAR
16.40 VIRTUAL COMMISSIONING DI UN IMPIANTO AUTOMATICO COMPLESSO
L’azienda Masmec ha due divisioni, Automotive e Biomed: realizza linee automatiche di assemblaggio e test di componenti automotive e dispositivi medicali e biotech. L’intervento ha l’obiettivo di approfondire l’esperienza dell’azienda relativamente al digital twin di prodotto e di processo.
Vito Lazazzera, digital team officer – MASMEC
17.05 Conclusioni e chiusura lavori

SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
Modera Dario Colombo, caporedattore di ESTE
15.00 FORMARE LE COMPETENZE PER IL SISTEMA MANIFATTURIERO PUGLIESE: IL RUOLO DEL POLITECNICO DI BARI
L’obiettivo è capire in che modo l’accademia soddisfa le esigenze delle imprese, quali sono le criticità, come si può evitare che competenze formate abbandonino il territorio. Il ruolo degli stakeholder e l’importanza dello sviluppo della parità di genere.
Giuseppe Acciani, professore associato – POLITECNICO DI BARI
15.20 TROVARE E TRATTENERE LE PERSONE GIUSTE: LA RICETTA DI ANDRIANI
Oggi la talent attraction passa attraverso non solo adeguate strategie di recruiting, ma anche la cura costante delle politiche di well-being interne e delle attività di formazione e di miglioramento dell’employee journey, strettamente connesse al percorso sostenibile aziendale. La formazione si pone quale asset strategico sia di sviluppo dei talenti che di promozione del benessere organizzativo e dell’engagement dei collaboratori; per tale motivo è necessario utilizzare strategie formative coinvolgenti basate sull’interazione, l’edutainment e il gaming.
Mariangela Candido, human resources & organization director – ANDRIANI
15.40 IL TALENT MANAGEMENT COME STRUMENTO A SERVIZIO DELLA TRASFORMAZIONE
In uno scenario competitivo sempre più agguerrito ed ambiguo, verranno presentati, anche attraverso alcuni casi pratici, l’assessment ed il talent management come strumenti irrinunciabili a supporto della trasformazione d’impresa.
Marco Filippo Martinengo, head of hr solutions – VERTUS
16.10 RISORSE UMANE E NUOVA CULTURA D’IMPRESA
E’ fondamentale investire sullo sviluppo sostenibile della propria azienda e sulla valorizzazione del capitale umano per un progresso etico e solidale.
Alfonso Cialdella, presidente – STEEL-TECH
16.30 UN PROGETTO DI REINDUSTRIALIZZAZIONE: IL CASO COM S.C.P.A.
Le industrie si stanno preparando a quella che oggi viene chiamata la IV Rivoluzione Industriale. L’intervento sarà occasione per condividere che cosa succede in un’Azienda del sud che non è collocata e collegata a nessun distretto industriale e deve gestire la quotidianità con un progetto di reindustrializzazione.
Eugenio Damiano, direttore operativo e responsabile hr – COM SCPA
16.50 L’IMPRESA, UNA COMUNITÀ NELLA COMUNITÀ
Anche il più solitario dei viaggi è il prodotto di una catena di interazioni e collaborazioni di una moltitudine di persone che hanno investito in quel percorso risorse, strumenti, competenze. L’imprenditore responsabile deve sollecitare, stimolare, indirizzare l’attività dei propri collaboratori al fine di progredire insieme verso obiettivi condivisi, con regole comportamentali nuove: affidabilità, coraggio, lungimiranza, ottimismo, trasparenza, umiltà, umorismo. Partendo dall’esperienza di Technoacque, azienda che è cresciuta negli anni riuscendo a tramandare professionalità di padre in figlia, l’intervento sarà occasione per riflettere se si debbano considerare incompatibili i principi di efficacia, efficienza e produttività con la possibilità di abbracciare i valori etico-sociali per il consolidamento di quel sodalizio virtuoso e organico tra imprese, dipendenti e territori.
Valeria Casarano, direttore tecnico – TECHNOACQUE
17.10 Conclusioni e chiusura lavori

SESSIONE SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT
Modera Elisa Marasca, redattrice di ESTE
15.00 GESTIONE SOSTENIBILE DEI PROCESSI AZIENDALI: PERCHÈ E COME RACCOGLIERE LA SFIDA
Negli ultimi anni l’attenzione della società verso il tema della sostenibilità è indubbiamente cresciuta. I cambiamenti climatici, le guerre, i disastri ambientali, le forti disuguaglianze sociali sono alcuni dei fenomeni che hanno contribuito a accrescere la sensibilità verso questo tema. Nel percorso verso uno sviluppo sostenibile, le imprese giocano un ruolo fondamentale. L’intervento si propone di spiegare perché le imprese dovrebbero occuparsi di sostenibilità e di illustrare sinteticamente il percorso e le azioni da mettere in campo per gestire i propri processi aziendali in maniera sostenibile evidenziando anche come questo percorso si intersechi con quello della trasformazione digitale.
Barbara Scozzi, professoressa associata di ingegneria economico gestionale – POLITECNICO DI BARI
15.25 SVILUPPO SOSTENIBILE ED ECONOMIA CIRCOLARE
Andriani Spa, Società Benefit e B Corp, ha innovato il settore alimentare con la sua pasta healthy a base di materie prime naturalmente prive di glutine, come cereali e legumi. Al know how produttivo unico e agli investimenti in R&D, l’azienda unisce un serio impegno sostenibile, collegando ogni attività ai 10 Principi del Global Compact e ai 17 SDGs dell’Agenda 2030 dell’ONU. Il suo impegno sostenibile fa particolare riferimento a 5 aree di impatto: filiera produttiva; salute e benessere del consumatore, valorizzazione del territorio, economia circolare, mitigazione del cambiamento climatico. Sotto il profilo ambientale, per diminuire sempre più le emissioni di gas climalteranti in atmosfera, l’azienda ha iniziato un percorso integrato che punta all’autoproduzione di energia e al recupero di sottoprodotti attraverso processi circolari.
Maria Teresa Burdo, food trust & csr communication specialist – ANDRIANI
15.50 IMPATTO ENERGETICO, EFFETTI SU AZIENDE E LAVORATORI DAL PUNTO DI VISTA HR
Come rendere partecipi i lavoratori degli impatti derivanti dal maggior incremento dei costi energetici? Come coinvolgere i collaboratori? Come le soluzioni organizzative adottate possono impattare sulle persone?
L’intervento sarà occasione per condividere le iniziative di risparmio energetico adottate in azienda, con particolare riferimento alle strategie adottate per coinvolgere i collaboratori e all’Efficiency day: la giornata dedicata al tema dell’efficienza energetica.
Vincenzo Lioce, senior manager human resources, transmission systems – MAGNA POWERTRAIN
16.15 SOSTENIBILITÀ E PERFORMANCE: UN’AZIENDA AMICA DELL’AMBIENTE
Per Ilpa la sostenibilità ambientale è al centro delle strategie di impresa e ormai sinonimo di crescita e successo, grazie all’adozione di green practices aziendali volte all’efficienza e all’eco-compatibilità dei processi produttivi, alla riduzione dell’inquinamento ambientale, nonché al contenimento dell’uso di risorse naturali. Il concetto di sostenibilità non è definito da una legge, ma saperlo comunicare è, insieme, vantaggio competitivo e pensiero evolutivo di fondamentale importanza: nasce così la linea rivoluzionaria, senza stirene ed inodore, Linea Blu.
Annalisa Rossini, export manager – ILPA ADESIVI
16.40 SOSTENIBILITÀ E BUSINESS, COME CONIUGARLI IN UNA VISIONE D’IMPRESA
La sostenibilità non può essere solo uno slogan. La sostenibilità è una visione, una responsabilità per il futuro. AS Labruna ha scelto di essere parte attiva e di impegnarsi in questo creando una divisione apposita per la mobilità sostenibile: è nata così E-vision, il cui pay off è Earth safe inspired. Le iniziative mirano alla salvaguardia del pianeta, non solo nei prodotti con propulsori elettrici e con fuel cell ad idrogeno e metanolo, ma anche nella gestione aziendale con l’utilizzo di energia da fonti rinnovabili, mezzi elettrici, materiali ecosostenibili, l’abbandono della carta a fronte di cataloghi e stand digitali.
L’intervento porrà il focus su come una azienda possa contribuire fattivamente alla salvaguardia del pianeta durante l’espletamento della sua attività di business. Verranno evidenziate best practice aziendali.
Massimo Labruna, ceo – AS LABRUNA
17.05 Conclusioni e chiusura lavori

Giuseppe Acciani, professore associato – POLITECNICO DI BARI
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Amedeo Borricelli, amministratore delegato – ILPA ADESIVI
Maria Teresa Burdo, food trust & csr communication specialist – ANDRIANI
Stefano Cafagna, cfo – MASTER ITALY

Mariangela Candido, human resources & organization director – ANDRIANI
Valeria Casarano, direttore tecnico – TECHNOACQUE
Alfonso Cialdella, presidente – STEEL-TECH
Grand’Ufficiale Barone Vitantonio Colucci, fondatore e presidente – GRUPPO INDUSTRIALE PLASTIC-PUGLIA
Francesco Cupertino, rettore – POLITECNICO DI BARI
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Eugenio Damiano, direttore operativo e responsabile hr – COM SCPA
Marcello De Marco, ceo – DMR LEAN MANUFACTURING
Pasquale Fiore, plant manager – DOMAR
Angelo Giuliana, general manager – MEDITECH COMPETENCE CENTER
Alessandro Ielo, founding and managing partner – VERTUS
Massimo Labruna, ceo – AS LABRUNA
Vito Lazazzera, digital team officer – MASMEC
Vincenzo Lioce, senior manager human resources, transmission systems – MAGNA POWERTRAIN
Debora Lorusso, direttrice generale e hr manager – DOMAR
Marco Filippo Martinengo, head of hr solutions –VERTUS
Margherita Mastromauro, presidente – PASTIFICIO RISCOSSA F.LLI MASTROMAURO
David Nalin, head of sales – ATOMOS HYLA
Annalisa Rossini, export manager – ILPA ADESIVI
Barbara Scozzi, professoressa associata di ingegneria economico gestionale – POLITECNICO DI BARI
Luciano Stornelli, general manager – MASTER ITALY

ANDRIANI è considerata tra le più importanti realtà nel settore innovation food, con stabilimento interamente dedicato alle produzioni gluten free e con Molino Multigrain integrato. L’azienda ha innovato il comparto pasta grazie alla produzione di pasta healthy innovativa e dal gusto unico, a base di ingredienti naturalmente gluten-free tra i quali Avena, Riso Integrale, Grano Saraceno, Spirulina, Lenticchie, Ceci, Piselli ed altri.
Settore: produzione di alimenti
Fatturato: 79 Milioni €
Numero dipendenti: 218

AS LABRUNA, fondata nel 1971 a Monopoli, è l’azienda specializzata in tre diverse business unit: Marine,Power e Loading.
Marine è l’unità che produce e commercializza motori diesel marini, generatori marini, sistemi di propulsione navali e gru marine; Power è la sezione dedicata alla progettazione e commercializzazione di motori diesel industriali, veicolari e per gruppi elettrogeni; il settore Loading si occupa della commercializzazione e installazione di gru, caricatori per autocarro e piattaforme aeree. Oltre alla sua linea di prodotti, AS Labruna è distributore ufficiale per FPT Industrial FNM Marine e VM Motori per motori diesel e gruppi elettrogeni, Ing. Bonfiglioli per le gru.
Settore: produzione di macchinari
Fatturato: 18 Milioni €
Numero dipendenti: 22

COM Scpa è stata costituita nel 1980 come cooperativa di Produzione e Lavoro operante nel settore metalmeccanico per la realizzazione di parti ed organi meccanici di precisione completi. La sede è in Palazzo S. Gervasio (PZ).
L’azienda è specializzata nella produzione di piccole serie di coppe olio, collettori e carter per motori diesel e industriali; piccole e grandi serie di alberi, flange, scatole e coperchi per organi di trasmissione; piccole e grandi serie di componenti per sistemi frenanti e sistemi di sospensioni. Il mercato coperto dalla C.O.M. si estende prevalentemente in ambito europeo, essendo qui ubicati gli stabilimenti dei principali clienti.
Settore: produzione di componenti meccanici di precisione
Fatturato: 6 Milioni €
Numero dipendenti: 45

DOMAR è specializzata nella produzione e nella commercializzazione di articoli per il settore truck e trailer. Le radici dell’azienda sono a Jesce, la zona industriale di Matera. E’ qui che ha preso forma il sogno di Antonio Lorusso e la sua idea di coniugare tecnologia, design ed eccellenza italiana. Valori, antichi e autentici, hanno ispirato l’azienda fino a renderla un’impresa moderna, innovativa e dinamica che, oggi, punta al conseguimento dei requisiti richiesti dall’Industria 4.0.
Settore: produzione di macchinari
Fatturato: 25 Milioni €
Numero dipendenti: 70

GRUPPO INDUSTRIALE PLASTIC-PUGLIA nasce nel 1967 grazie all’idea geniale ed alla capace lungimiranza imprenditoriale del Grand’Uff. Barone Vitantonio Colucci. Il fondatore, investendo da subito risorse importanti, intuisce che l’agricoltura può fare un salto in avanti solo utilizzando prodotti innovativi. E così accade: Plastic-Puglia rivoluziona le tecniche tradizionali utilizzate sino ad allora. La Plastic-Puglia si occupa di realizzare impianti completi d’irrigazione , sino alla progettazione dei più recenti software per la gestione remota dell’impianto di irrigazione e fertirrigazione.
Oggi la Plastic-Puglia è una azienda leader a livello mondiale nel settore dell’irrigazione con una struttura di 100.000 mq, 8 magazzini, 6 dipartimenti produttivi, 35 linee di estrusione, una produzione annua di oltre 50.000 tonnellate di materie prime trasformate e 150 dipendenti.
Settore: produzione di materie plastiche
Fatturato: 25 Milioni €
Numero dipendenti: 150

ILPA nasce nel 1984 nella zona industriale di Bari, come azienda a conduzione familiare, con una linea di prodotti professionali per la lavorazione del marmo, tra cui il famoso mastice. Nel corso degli anni ha ampliato e approfondito la ricerca, specializzandosi in stucchi, fondi, vernici e cere anche per le riparazioni di carrozzeria e nautica, per l’utilizzo professionale e per il fai da te.​
Settore: fabbricazione di prodotti chimici
Fatturato: 5 Milioni €
Numero dipendenti: 33

MAGNA POWERTRAIN è uno stabilimento del Gruppo Magna Powertrain con sede a Modugno (BA). Nasce nel 1996 come stabilimento del Gruppo GETRAG, multinazionale tedesca che produce trasmissioni per autoveicoli. Nel 2016 il Gruppo GETRAG viene acquisito da Magna, uno dei più grandi e diversificati fornitori di componenti per il settore Automotive, presente su scala globale. La sede di Modugno produce trasmissioni automatiche a doppia frizione per i clienti Daimler, Ford, Nissan e Renault. In occasione del recente lancio della nuova trasmissione, 7DCT300, l’azienda ha ampliato il suo sito, raddoppiando sia l’estensione della superficie che la capacità produttiva in termini di volumi. Si è dotata di macchine e tecnologie all’avanguardia ed ha portato a compimento la ristrutturazione dei suoi processi, avviata anni addietro attraverso l’adozione di strumenti e logiche della lean manufacturing.
Settore: produzione di componenti per il settore automotive
Fatturato: 528 Milioni €
Numero dipendenti: 899

MASMEC è un’azienda italiana specializzata in tecnologie di precisione, robotica e meccatronica, applicate ai settori dell’automotive e del biomedicale.
Da oltre 30 anni progettiamo e realizziamo sistemi automatici di assemblaggio e test per componenti automotive, prestando particolare attenzione alla loro flessibilità e sostenibilità e adottando strumenti digitali avanzati per migliorare processi e prodotti. Dal 2007, attraverso l’integrazione di nuove competenze, operiamo anche nel settore del biomedicale con una divisione interna dedicata, Masmec Biomed, che sviluppa dispositivi d’avanguardia per ospedali e laboratori.
Settore: produzione di macchinari per l’automazione
Fatturato: 29 Milioni €
Numero dipendenti: 275

MASTER ITALY progetta e realizza accessori e componentistica per serramenti in alluminio, con un processo fatto di ricerca, investimenti, studio della cultura dell’alluminio e riservando una profonda attenzione alla qualità dei materiali, alla ricerca di tecnologie in grado di permettere la produzione di prodotti fabbricati per alte performances, all’individuazione delle nuove esigenze dei mercati e alla soddisfazione e cura continua del cliente.
Presente in oltre 58 paesi del Mondo, oggi il brand Master è un marchio globale, focalizzato su: sviluppo di nuovi mercati internazionali, attenzione alla sicurezza e qualità dei propri prodotti, miglioramento continuo e riduzione degli sprechi in linea con i principi del lean manufacturing, implementazione del nuovo modello di automazione industriale Industry 4.0 con un attenzione particolare a mantenere la centralità del capitale umano nelle operations strategiche e produttive.
Settore: produzione di componenti per serramenti in alluminio
Fatturato: 46 Milioni €
Numero dipendenti: 292

PASTIFICIO RISCOSSA F.LLI MASTROMAURO è una storica realtà imprenditoriale pugliese, che dal 1902 produce pasta di semola di grano duro di qualita’​ superiore. PastaRiscossa e’ prodotta con le piu’ moderne tecnologie. E’ distribuita in piu’ di 80 Paesi nel mondo e nelle più conosciute Gdo italiane ed estere, unisce perfettamente la migliore qualità al miglior prezzo.
L’azienda produce oltre 120 formati di pasta tra formati classici, speciali e specialità, pasta all’uovo, pasta integrale biologica, pasta trafilata al bronzo da grano 100% italiano e filiera certificata, pasta gluten free. In più commercializza a marchio Riscossa farine, semole, conserve di pomodoro, sughi pronti, pesto, riso, olio extra vergine di oliva, gnocchi di patate, biscotti.
Settore: produzione di pasta
Fatturato: 25 Milioni €
Numero dipendenti: 76

STEEL-TECH da oltre 40 anni opera sul mercato nazionale ed estero, nel campo della lavorazione dell’acciaio inox per i settori dell’industria vinicola, chimica, farmaceutica, casearia, olearia e termoidraulica. Più del 50% della propria produzione viene esportato in molte nazioni, che ne apprezzano le caratteristiche tecniche avanzate. Per i prossimi anni l’azienda ha l’obiettivo di proseguire il processo di innovazione mediante l’adozione di tecniche produttive di ultima generazione e nello stesso tempo consolidare la gestione aziendale in termini di responsabilità sociale nell’obiettivo di confermarci come impresa in grado di essere un vero business partner per i propri clienti e non solo semplice fornitore.
Settore: produzione di serbatoi in acciaio inox
Fatturato: 5 Milioni €
Numero dipendenti: 22

TECHNOACQUE è una società di ingegneria chimica classificata alla Camera di Commercio come Industria. È dal 1983, grazie alla vision dei due soci fondatori Vito Casarano e Franco Cesare, e all’intraprendenza della loro squadra, che Technoacque continua ad acquisire esperienza nel settore del trattamento acque industriali di processo. Da 39 anni Technoacque progetta e realizza impianti, formula prodotti chimici, offre assistenza e service di manutenzione, aiutando importanti Realtà Industriali, ma anche Enti Pubblici, Presidi Ospedalieri e Strutture Ricettive, ad una gestione efficiente, affidabile e sostenibile delle loro acque. Lo stabilimento di produzione sorge a Fasano, in provincia di Brindisi, mentre sono presenti attivamente, in 11 regioni d’Italia, i Centri di assistenza tecnica per accompagnare il Cliente in ogni programma di trattamento chimico-fisico proposto, dall’analisi dell’acqua fino all’avviamento dell’impianto.
Settore: produzione di impianti e prodotti per il trattamento delle acque
Fatturato: 5 Milioni €
Numero dipendenti: 35

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a:

energy management
digitalizzazione e innovazione tecnologica
formazione e reclutamento del personale
sostenibilità.

Il Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito, il giorno dell’evento.

Target di riferimento:
Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro lunedì 7 novembre.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.

Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Le presentazioni dei relatori:
Sessione plenaria:

Francesco Cupertino – POLITECNICO DI BARI
Gianni Dal Pozzo – CONSIDI

Sessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA

Angelo Giuliana – MEDITECH
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Stefano Cafagna – MASTER ITALY e David Nalin – ATOMOS HYLA (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)
Pasquale Fiore – DOMAR
Vito Lazazzera – MASMEC (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)

Sessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE

Mariangela Candido – ANDRIANI
Marco Filippo Martinengo – VERTUS
Eugenio Damiano – COM Scpa
Valeria Casarano – TECHNOACQUE (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)

Sessione SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT

Barbara Scozzi – POLITECNICO DI BARI
Maria Teresa Burdo – ANDRIANI
Vincenzo Lioce – MAGNA POWERTRAIN
Annalisa Rossini – ILPA ADESIVI
Massimo Labruna – AS LABRUNA

BOLOGNA – 25 Marzo 2022
TORINO – 8 Aprile 2022
TREVISO – 13 Maggio 2022
BRESCIA – 8 Luglio 2022
ANCONA – 14 Ottobre 2022
BARI – 11 Novembre 2022

Partner

Espositore

Content partner

Media partner

CIRCLE IN PRESENZA - Wellbeing revolution: l’HR del futuro
2022-11-16 14:30 - 18:00 | Spaces San Babila, Corso Europa, 15, Milano

SEMINARIO - Engagement reloading, le nuove frontiere della comunicazione interna
2022-11-17 10:00 - 13:00 | ONLINE
Nei nuovi modi di lavorare, in cui tecnologia e spazi fisici non più condivisi fanno da padroni, il coinvolgimento delle persone è fondamentale: la comprensione condivisa del purpose, dei valori e delle strategie aziendali è conditio sine qua non per rendere le organizzazioni efficaci e competitive. Ma gli effetti positivi di una comunicazione interna che funziona sono ben più pervasivi e disparati. Numerosi studi la collegano a Employer Branding, Talent Retention, Innovazione, Intelligenza diffusa, valore del brand e importanti kpi di Business.
Negli ultimi anni, gli insight delle scienze comportamentali hanno contribuito a disegnare modelli e strategie comunicative che impattano efficacemente anche sui comportamenti.
Attraverso casi studio, esempi e una cornice teorica finalizzata all’immediato utilizzo pratico di strumenti e strategie, il seminario vuole dare tutte le competenze fondamentali per architettare comunicazioni efficaci, come HR o come ufficio di comunicazione interna.
Il percorso si struttura in due incontri, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online.

INCONTRIDocenteIscrizionePercorso Il Lavoro del Futuro

SEMINARIO ONLINE – 17 Novembre 2022 | 10.00 – 13.00
Contenuti:

Da processi a cascata a processi orizzontali: costruire strategie di comunicazione rivolte a diverse audience aziendali
Da passaggi di informazioni a sensibilizzazione: progettare format per informare, coinvolgere, attivare
Da linguaggi tecnico-burocratici a linguaggi caldi e creativi: disegnare nuovi stili comunicativi contemporanei veloci, impattanti, stimolanti
Le tecniche fondamentali di storytelling: trasformare informazioni, contenuti tecnici e corporate in storie appassionanti
Le leve del nudging e delle scienze comportamentali: costruire campagne di comunicazione che attirano l’attenzione, coinvolgono e si traducono realmente in comportamenti desiderati (compilare form, partecipare a attività formative, rispettare norme di sicurezza… ecc)

Obiettivi:

Mappare tutti gli elementi di una campagna di comunicazione efficace
Comprendere bias cognitivi e leve persuasive che trasformano una comunicazione aziendale “di servizio” in un vero e proprio messaggio coinvolgente
Acquisire un modello di riferimento applicabile a tutte le comunicazioni sporadiche o sistemiche, parte cioè di una campagna di comunicazione più vasta e articolata (legata a processi di change management, temi DE&I, sostenibilità ecc…)

CIRCLE IN PRESENZA – 24 Novembre 2022 | 9.00 – 13.00
Sede: Spaces San Babila, Milano
Contenuti:

Confronto interaziendale su casi di successo e buone pratiche.
Canva per disegnare una campagna di comunicazione pervasiva
Mettere le mani in pasta: consulenza personalizzata per impostare concept, messaggi, touchpoint per il lancio di una campagna di comunicazione pervasiva e d’impatto.

Obiettivi:

Applicare strumenti e logiche per una comunicazione efficace
Rafforzare la propria capacità comunicativa nei confronti degli stakeholder
Conoscere best practice e strumenti di monitoraggio
Impostare una propria campagna di comunicazione efficace

CATERINA SONATO
Dopo un Master of Science alla New York University e un anno di lavoro a Manhattan, è stata marketing product manager, responsabile marketing di sigla e digital marketing manager in uno dei più grandi gruppi editoriali italiani.
Con un mindset creativo e una particolare attenzione a copywriting e storytelling, ama utilizzare i dati per ottimizzare contenuti, processi di engagement, funnel di lead generation e conversioni.
Forte di un approccio “growth”, è consulente senior di MIDA e booster nei progetti con i clienti in cui è particolarmente strategico ottimizzare la comunicazione interna per accelerare il raggiungimento degli obiettivi di business, per potenziare engagement, employee experience ed employer branding.

Il PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600,00+ iva
Le iscrizioni chiudono il 16 Novembre alle ore 12.00.
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza.
Il solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva.
Le iscrizioni chiudono il 16 Novembre alle ore 12.00.
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

IL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working

Letture Manageriali - Dialogo con Moira Masper e Giorgio Vizioli, autori di "Conversazioni sul change management"
2022-11-17 17:00 - 18:00 | ONLINE
Il cambiamento non è un’opzione. Per questo occorre viverlo come un’abitudine mutevole ma costante.
Per le organizzazioni è fondamentale saper gestire i cambiamenti e compiere un’evoluzione. Da queste premesse, 18 anni fa, è nata Assochange, con l’obiettivo di rappresentare un luogo di confronto, approfondimento e buone pratiche sul Change Management, promuovendo la cultura del cambimento nelle aziende come motore indispensabile per la loro vita e il loro successo. Il volume ripercorre tutte le tappe dell’associazione, attraverso la voce di Fondatori, Presidenti, membri del Consiglio Direttivo e soci che ne hanno fatto parte nel tempo. Il risultato è il ritratto di un’epoca dove Assochange ha saputo agire da protagonista attraverso iniziative ed eventi che l’hanno contraddistinta.
ACQUISTA IL LIBRO

RelatoriIscrizione

Intervengono:
Sergio Luciano
Direttore del mensile Economy Magazine
Moira Masper
Presidente di Assochange. Consulente per lo sviluppo delle organizzazioni ed esperta di apprendimento degli adulti, si occupa di progetti di cambiamento e di processi formativi e di comunicazione a essa funzionali, svolgendo anche il ruolo di Direzione Scientifica in importanti master.
Gianfranco Rebora
Professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Giorgio Vizioli
Giornalista, comunicatore, segue l’ufficio stampa di Assochange fin dalla sua fondazione. Nel 1990 ha avviato lo Studio Giorgio Vizioli & Associati, occupandosi di ufficio stampa, relazioni pubbliche, organizzazione eventi e comunicazione. Premio Ufficio stampa di eccellenza GUS Lombardia 2020.
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403

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CIRCLE IN PRESENZA - Engagement reloading, le nuove frontiere della comunicazione interna
2022-11-24 09:00 - 13:00 | Spaces San Babila, Corso Europa, 15, Milano

Letture Manageriali - Dialogo con Daniele Bacchi, autore di "C’era una volta la ricerca e selezione"
2022-11-24 17:00 - 18:00 | ONLINE
La competizione si gioca sulla capacità delle organizzazioni di assumere.
In questo, l’HR Manager deve saper fare la differenza.
Trovare persone non è difficile: con qualche ricerca online si ottiene facilmente un elenco di nomi. La vera sfida dell’azienda sta nel riuscire a portarle a bordo vincendo la concorrenza per gli stessi profili.
Attraverso la forma del romanzo, si racconta la quotidianità di Teresa, HR Manager alle prese con un complicato processo di ricerca e selezione del personale: le sue giornate forniscono uno spaccato di quanto accade nelle aziende e mettono in luce i problemi delle imprese quando devono crescere. Per Teresa è difficile anche solo riscuotere l’attenzione dei candidati e questo le impedisce di raggiungere il suo obiettivo come manager. Nella funzione HR sono mancati l’evoluzione agile, la comunicazione interna efficace, il corretto utilizzo dei dati, il focus sulla Candidate experience. Il libro vuole fornire non solo gli spunti per migliorare il processo di ricerca e selezione, ma anche un nuovo sguardo sulla funzione HR, sottolineando l’importanza strategica del ruolo.
ACQUISTA IL LIBRO

RelatoreIscrizione

Interviene
Daniele Bacchi, ceo & founder di REVERSE
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403

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Webinar - Come prendere la decisione giusta? Economia comportamentale e Nudging ci insegnano a decidere consapevolmente
2022-12-20 12:00 - 13:00 | ONLINE
Il contesto lavorativo è fatto di decisioni; decine di migliaia. La gran parte di queste sono, però, inconsapevoli, rapide, automatiche, spesso basate su pregiudizi e abitudini di azione e di pensiero. Eppure, ognuna di queste decisioni ha un impatto su ciò che accade all’interno della nostra organizzazione (sui nostri colleghi, responsabili, collaboratori, ecc.), ma anche all’esterno (su candidati, clienti, fornitori, ecc.). L’Economia Comportamentale è la scienza delle decisioni: una disciplina recente che ha portato risultati rivoluzionari, sanciti anche da diversi premi Nobel negli ultimi anni. Le conoscenze dell’Economia Comportamentale ci aiutano a mettere a fuoco il perché delle nostre decisioni, il loro meccanismo di funzionamento e ad acquisire strumenti pratici di azione, come l’Architettura delle Scelte e il Nudging.
Durante il webinar approfondiremo il caso Reverse – innovativa società di headhunting e consulenza HR che si distingue per il suo approccio scientifico alle Risorse Umane – che ha scelto di essere accompagnata da aBetterPlace per fornire ai propri headhunter gli strumenti utili alla comprensione dei processi decisionali delle persone, con particolare focus sui candidati e sul cliente finale.
Il pubblico potrà intervenire e prendere parte attivamente con una experience partecipativa

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Marilisa Cappellano, delivery manager – REVERSE
Silvia Orlandini, people and culture manager – REVERSE
Francesco Pozzi, docente a contratto di Behavioral Economics e coordinatore del Master in Behavioral Economics e Nudging – IULM e co-founder – ABETTERPLACE
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a chi gestisce le persona in azienda (responsabili e imprenditori).
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

Scarica il report del webinar

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Organizzato con:

IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR | Convegno in presenza
2023-01-20 09:00 - 17:40 | Palazzo delle Stelline, Corso Magenta 61, Milano, Lombardia, Italia, Italia
Il Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti, servizi, consulenza, formazione, selezione per la gestione delle persone.
IL TEMA: NON C’È FUTURO SENZA TRADIZIONE
Innovazione, progresso, parole importanti che pronunciamo senza più nemmeno coglierne il senso. Si sprecano le espressioni che celebrano l’innovazione: nuovo, moderno, avanzato, rivoluzionario, audace, d’avanguardia, evoluto, progredito, sofisticato, attuale, inedito, avveniristico, futuristico, innovativo.
Mentre chi non abbraccia il nuovo e il moderno verrà subito tacciato di essere retrogrado, retrivo, reazionario, oscurantista, antiquato, sorpassato, antimoderno, tradizionalista.
Così evitiamo di porci domande chiave: progresso in vista di quale scopo? Progresso di qualcuno o di tutti? Progresso a favore di chi? Innovazione in che direzione? Con quali costi?
Cosa ci stiamo perdendo con questa fuga in avanti? Mondo moderno: cosa vuol dire?
Nessuno nega le virtù del moderno e del nuovo. Ma dobbiamo anche dire: non c’è futuro senza tradizione.
La tradizione è la trasmissione di conoscenze e pratiche di interesse sociale o collettivo da persona a persona, da lavoratore a lavoratore, da anziano a giovane, da generazione a generazione.
Oggi si parla di esperti, come se l’essere esperto dipendesse da un corso di studi o dall’appartenenza a un qualche gruppo sociale o istituzione. Si dimentica che è esperto chi ha sperimentato, chi ha maturato esperienze.
Quando si parla di conoscenze, knowledge, stiamo parlando in realtà di tradizione. Latino tradere: consegnare. Ogni manager ed ogni lavoratore ha l’impegno morale di consegnare agli altri, condividere con gli altri, le sue conoscenze – che sono il frutto dello studio e delle esperienze.
La famiglia professionale delle Risorse Umane ha il compito primario di favorire e sorvegliare questo processo di costruzione sociale di conoscenza.
La conoscenza consiste nel mantener vivi nel presente i frutti del passato. Per essere innovatori, dobbiamo essere tradizionalisti.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE

ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea DownloadGallery fotografica

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 Non c’è futuro senza tradizione
Intervengono:
– Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE
– Francesco Varanini, fondatore – PERSONE&CONOSCENZE e direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA
10.10 DISCUSSIONE: “Dentro i miti della modernità”
Intervengono:
– Franco Ghiringhelli, human resources, organization and ICT senior vice president – MAIRE TECNIMONT
– Ilaria Rasulo, HR manager – ANTARES VISION
– Antonio Rinetti, consulente HR
– Elena Stillavato, direttore risorse umane – STAR
11.10 PAUSA CAFFÈ
11.40 Welfare: Tradizione e Modernità
A partire dalla prima rivoluzione industriale il Welfare ha caratterizzato le scelte di illuminati imprenditori. La tradizione di costruire poli di progresso industriale, abitativo e sociale, non erano semplici scelte di localizzazione e piani di controllo degli operai, ma era bensì inteso e perseguito l’obiettivo “idealistico” di realizzare un punto d’incontro ottimale tra le esigenze dell’impresa e quelle del lavoratore. Lo stesso punto di incontro con modalità innovative viene ricercato oggi dalle aziende che riconoscono l’importanza di offrire ai dipendenti un ecosistema di soluzioni di Welfare. Non si tratta più di azioni accessorie e virtuose, ma necessarie al fine di valorizzare la employee value proposition. Avere una forza lavoro ingaggiata e resiliente significa garantire risultati e perfomance sempre più profittevoli. La tecnologia gioca oggi un ruolo centrale nell’offerta di servizi di Welfare sempre più personalizzabili dagli utenti stessi e vicini all’esigenze delle persone.
Cecilia Exacoustos, deputy head of Welfare Solutions – AON
12.05 Come l’innovazione integra la tradizione
Lo sviluppo delle persone e la loro formazione necessitano un percorso strutturato in cui gli obiettivi e gli strumenti devono essere chiari e integrati al fine di accompagnare le persone nella loro crescita di competenze. L’innovazione in questo ambito deve saper cogliere il meglio della tradizione per raggiungere le persone e seguirle nel percorso di sviluppo delle performance e monitorarne l’efficacia rispetto agli obiettivi attesi.
Michelangelo Ferraro, ceo – ISAPIENS, Maria Chiara Rizzi, HR manager – HUMANITAS MIRASOLE e Silvia Rotondo, people culture, acquisition & development manager – GRUPPO PIZZAROTTI
12.30 Formazione linguistica: come uno strumento digitale incontra la tradizione
Con un mercato in continua evoluzione, i manager di oggi devono saper mantenere le proprie aziende aperte ai cambiamenti del futuro, senza però dimenticare l’importanza della tradizione. Per questo è importante approfondire come la tecnologia modifica continuamente il modo di imparare delle persone nell’ambito della formazione linguistica in azienda, quali i vantaggi e le differenze tra formazione digitale e in presenza e quale il metodo di insegnamento migliore in base alle esigenze di ogni azienda.
Grazia Fiore, B2B sales manager – BABBEL FOR BUSINESS
12.55 PAUSA PRANZO
14.00 Incontro: “Tradizione vs Innovazione”
Intervengono:
– Pier Luigi Celli, dirigente d’azienda, saggista e scrittore
– Sebastiano Zanolli, manager, speaker e scrittore ispirazionale
14.30 Competenze al comando. Contro i miti del carisma e della leadership
L’intervento rappresenta l’occasione per approfondire la necessità di un cambio di paradigma (abbandonare le diagnosi di personalità), la definizione dei contenuti delle competenze (tramite quali si realizza l’esercizio del comando), l’importanza del soft skill e la loro verifica oggettiva, la realizzazione di Assessment online basati su questionari comportamentali e il potenziamento strategico delle soft skill.
Gian Carlo Cocco, professore universitario di “Intelligenze manageriali” e di “Economia del capitale umano” – UNIVERSITÁ E-CAMPUS DI NOVEDRATE e presidente – TIME TO MIND e Federico Petronio, consigliere d’Amministrazione e co-founder – TIME TO MIND
14.55 DISCUSSIONE: “La tradizione da non dimenticare: Boomer vs Millennials e GenZ”
Intervengono:
– Massimo Bottacin, HR & organization director – BAULI
– Fabrizio Consiglio, talent acquisition partner – MOTORK
– Massimo Milletti, presidente della filiale italiana – ERIC SALMON & PARTNERS
– Lucia Simonato, direttore risorse umane – WÜRTH ITALIA
15.55 Un nuovo approccio alla gestione HR
Gli eventi degli ultimi anni (pandemia, guerra, crisi energetica, inflazione, ecc.) hanno modificato le modalità, i luoghi e l’organizzazione del lavoro. Il lavoro da remoto è ormai consuetudine in molte aziende e la percezione dell’equilibrio lavoro-vita privata è profondamente cambiata, alterando la relazione dipendente-organizzazione. La funzione HR si trova, quindi, ad affrontare importanti sfide, poiché le organizzazioni stanno vivendo un profondo fenomeno di disruption che richiede loro di essere più adattive, più flessibili e più lungimiranti.
La tecnologia è messa in discussione ed è chiamata a supportare i nuovi approcci alla gestione HR, basati su strategie che enfatizzino il talento delle persone e ne promuovano la soddisfazione.
La progettazione di ambienti di lavoro del futuro richiede dunque nuovi sguardi nuovi, senza però rinunciare a una tradizione legata a una cultura organizzativa e tecnologica che ha consentito alle imprese di crescere.
Marco Bossi, group HCM business Unit Leader – TALENTIA SOFTWARE
16.20 Incontro: “L’esperienza per la costruzione del futuro”
A cura di Filippo Berto, ceo – BERTO
17.00 Il futuro di Persone&Conoscenze
Intervengono:
– Stefano Antonelli, ex direttore del personale di grandi aziende italiane e docente di Human Resources Management – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
– Chiara Lupi
– Stefano Savini, responsabile direzione Personale e Organizzazione –EMIL BANCA CREDITO COOPERATIVO
– Francesco Varanini
17.40 Chiusura dei lavori

Stefano Antonelli, ex direttore del personale di grandi aziende italiane e docente di Human Resources Management – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Marco Bossi, group HCM business Unit Leader – TALENTIA SOFTWARE
Filippo Berto, ceo – BERTO
Massimo Bottacin, HR & organization director – BAULI
Pier Luigi Celli, dirigente d’azienda, saggista e scrittore
Gian Carlo Cocco, professore universitario di “Intelligenze manageriali” e di “Economia del capitale umano” – UNIVERSITÁ E-CAMPUS DI NOVEDRATE e presidente – TIME TO MIND
Fabrizio Consiglio, talent acquisition partner – MOTORK
Cecilia Exacoustos, deputy head of Welfare Solutions – AON
Michelangelo Ferraro, ceo – ISAPIENS
Grazia Fiore, B2B sales manager – BABBEL FOR BUSINESS
Franco Ghiringhelli, human resources, organization and ICT senior vice president – MAIRE TECNIMONT
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE e direttrice – PERSONE&CONOSCENZE
Massimo Milletti, presidente della filiale italiana – ERIC SALMON & PARTNERS
Federico Petronio, consigliere d’Amministrazione e co-founder – TIME TO MIND
Ilaria Rasulo, HR manager – ANTARES VISION
Antonio Rinetti, consulente HR
Maria Chiara Rizzi, hr manager – HUMANITAS MIRASOLE
Silvia Rotondo, responsabile selezione, formazione e sviluppo HR – GRUPPO PIZZAROTTI
Stefano Savini, responsabile direzione Personale e Organizzazione – EMIL BANCA CREDITO COOPERATIVO
Lucia Simonato, direttore risorse umane – WÜRTH ITALIA
Elena Stillavato, direttore risorse umane – STAR
Francesco Varanini, fondatore – PERSONE&CONOSCENZE e direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA
Sebastiano Zanolli, manager, speaker e scrittore ispirazionale

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 17.00, e prevede l’alternarsi di Relazioni/Colloqui e Tavole rotonde.

Il convegno è rivolto a: Responsabili HR e Organizzazione, Responsabili Selezione, Amministrazione, Formazione e Sviluppo, Compensation e a chi gestisce le persone in azienda.
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
I posti disponibili sono limitati.
ISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE
Per qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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SOSTENIBILITÀ - Dall’impegno etico alla Mandatory Disclosure - Milano
2023-01-26 16:00 - 18:00 | Este – Milano, Via Cagliero, 23, Milano, 20125, Italia
La Scuola di Sviluppo&Organizzazione presenta il corso: SOSTENIBILITÀ – Dall’impegno etico alla Mandatory Disclosure, che si terrà in presenza, a Milano.
IL TEMA:
Il senso di responsabilità sta alla base dell’agire di ogni manager e di ogni lavoratore. Ma ora a questo libero impegno personale e aziendale si vanno aggiungendo vincoli normativi sempre più stringenti. I motivi di questo trend sono noti. Divari sociali ed economici minacciano una convivenza rispettosa e solidale: ci compete allora ripristinare condizioni di equità. Tramite scienza e tecnica manipoliamo la natura: ricade allora sulle nostre spalle il compito di garantirne l’equilibrio.
La sostenibilità appare per la prima volta in un documento dell’ONU nel 1987. Ci impegna a garantire alle future generazioni spazi di azione e condizioni ambientali tali per cui esse possano scegliere in libertà quale vita vivere. Il faticoso percorso verso la sostenibilità promosso dall’ONU, e fatto proprio dall’Unione Europea, si traduce in impegni concreti che ogni persona ed ogni organizzazione sono chiamati ad assumere.
Servono per questo manager sempre più responsabili, consapevoli di dover rispondere non solo a shareholder e livelli gerarchici superiori, ma anche a tutti i portatori di interessi coinvolti nell’azienda, e all’intera comunità sociale. Ma serve anche oggi che le aziende in cui operiamo sappiano rapidamente prepararsi ad adeguarsi a standard esterni sempre più precisi ed esigenti, discendenti da norme di legge. Si accresce il peso dei vincoli discendenti dal controllo del riscaldamento globale.
Le attività di Corporate Social Responsibility sono destinate ad essere misurate in base a metriche universali. Cambia la forma e l’importanza di quel documento che chiamavamo ‘Bilancio di sostenibilità’. Così come ogni azienda è tenuta alla rendicontazione contabile che si consolida nel bilancio, dobbiamo prepararci ora ad una ugualmente stringente e vincolante rendicontazione di sostenibilità.
Gli indicatori ESG devono entrare a far parte della cultura di ogni manager.
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SCARICA IL MODULO DI ADESIONE

Programma e DateDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione

26 Gennaio 2023 | 16.00 – 18.00
Introduzione al corso. Descrizione di obiettivi, metodi e contenuti del corso. Presentazione dei partecipanti, delle loro esperienze e delle loro aspettative.
A cura di tutti i docenti
27 Gennaio 2023 | 9.30 – 17.00
La sostenibilità come impegno etico.
A cura di Francesco Varanini, curatore del corso e Direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA
3 Febbraio 2023 | 9.30 – 17.00
Cosa cambia con gli indicatori Environmental, Social and Governance (ESG).
A cura di Federica Doni, Direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA
10 Febbraio 2023 | 9.30 – 17.00
Come prepararsi alla Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) dell’Unione Europea.
A cura di Gaetano Ievolella, Chief Financial Officer
17 Febbraio 2023 | 9.30 – 17.00
Le società Benefit come evoluzione del concetto di azienda. Il modello di business “disruptive” delle Società Benefit. La lezione ha l’obiettivo di
• Condividere i principi alla base del paradigma delle Società Benefit
• Illustrare la normativa benefit ei benefici derivanti dall’adesione a tale modello
• Accrescere il commitment dell’organizzazione rispetto al tema dell’integrazione del “beneficio comune” nel proprio core business e piano strategico aziendale e dell’importanza di rendicontare i propri impatti
A cura di Maria Concetta Rizzo, Dottoressa Commercialista-Revisore Legale, Consulente Società Benefit, ETS, Reti di Imprese e settori innovativi, Consulente per Bilancio sostenibilità, Report Integrato e Report di Impatto, Valutatrice di Impatto certificata CEPAS
24 Febbraio 2023 | 9.30 – 17.00
La sostenibilità come fonte di valore. La lezione approfondirà tre ambiti:
• i concetti di base tra Agenda 2030 e 17 GOALS UN;
• la sostenibilità in alcune funzioni aziendali di base tra design of environment verso cradle-to-cradle;
• esempi di bilanci sostenibili ragionando sugli SCOPE 1, 2,3 con alcuni casi aziendali
A cura di Luciano Pilotti, Professore ordinario di economia e gestione delle imprese presso ESP Department of Environmental Science and Policy – UNIVERSITÀ STATALE DI MILANO
3 Marzo 2023 | 9.30 – 17.00
Focus di approfondimento sulle problematiche di maggior rilievo emerse nel percorso formativo. Esposizione dei project work dei partecipanti e confronto conclusivo.
A cura di tutti i docenti

Il curatore:
Francesco Varanini, curatore del corso e Direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA
I docenti:
Federica Doni, Direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA
Gaetano Ievolella, Chief Financial Officer
Maria Concetta Rizzo, Dottoressa Commercialista-Revisore Legale, Consulente Società Benefit, ETS, Reti di Imprese e settori innovativi, Consulente per Bilancio sostenibilità, Report Integrato e Report di Impatto, Valutatrice di Impatto certificata CEPAS
Luciano Pilotti, Professore ordinario di economia e gestione delle imprese presso ESP Department of Environmental Science and Policy – UNIVERSITÀ STATALE DI MILANO

Il corso adotta una visione multi-disciplinare, integrata e dinamica. La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo, in attività post aula, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano, con la possibilità – se necessario – di partecipare da remoto
Il Corso si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19.
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:

Inquadrare il concetto di ‘sostenibiltà’, presentandone in modo chiaro il complessivo senso sociale e politico; le linee guida; la declinazione in obiettivi; le normative connesse
Descrivere ed analizzare gli impatti della sostenibilità sul business, sulle strategie, e sui processi organizzativi
Fornire gli attrezzi per affrontare un cambiamento epocale che tocca ogni impresa: al bilancio di esercizio si aggiunge la rendicontazione di sostenibilità obbligatoria
Mostrare come dall’orientamento alla sostenibilità possano emergere nuovi modi di intendere l’organizzazione e la stessa forma giuridica dell’impresa
Accompagnare nella ricerca della via per conciliare il personale orientamento all’impegno etico con le aspettative implicite nel ruolo aziendale ricoperto

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di conoscere, sviluppare o approfondire standard, conoscenze, metodologie e abilità operative per affrontare il tema della social corporate responsibility e della rendicontazione/bilancio di responsabilità.
In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000,00+IVA.
La quota di partecipazione è personale.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 19 Gennaio 2023
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278

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FABBRICA FUTURO - Bologna 2023
2023-02-10 09:00 - 17:10 | I Portici Hotel Bologna, via indipendenza 69, Bologna, Italia
La strada per l’Industria 5.0
Il cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé, prima tra tutte la transizione ecologica, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia, tensioni geopolitiche, incremento dei prezzi energetici, inflazione, strette monetarie.
Al contempo, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.
Sviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE

ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery fotograficaTutte le tappe

09.00 Apertura accredito partecipanti
09.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
09.35 ROMAGNA TECH, INNOVAZIONI E OPPORTUNITÀ PER IL TERRITORIO
Enrico Sangiorgi, presidente – ROMAGNA TECH S.C.P.A.
09.40 INFLAZIONE, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA
Stiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia, inflazione, guerra, deglobalizzazione. Le preoccupazioni, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative, commerciali o produttive, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO
10.05 L’INNOVAZIONE COME UNICO VANTAGGIO COMPETITIVO SUI MERCATI INTERNAZIONALI: L’ESPERIENZA DI POGGIPOLINI
Dall’officina meccanica di San Lazzaro di Savena alla leadership mondiale nella produzione di viti e fissaggi in titanio, Poggipolini si proietta in avanti: acquisizioni negli Usa e sviluppo di un centro di eccellenza per sviluppare progetti in ottica open innovation.
Un’azienda che cresce e riesce a incrementare costantemente la propria capacità produttiva grazie a una fortissima propensione all’innovazione.
Michele Poggipolini, ceo – POGGIPOLINI
10.30 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.
Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
10.55 PARMAFOOD: AUMENTARE I TEMPI DI REAZIONE PER ANTICIPARE IL MERCATO
Un Gruppo, in continua crescita, punta su diversificazione, innovazione tecnologica e sostenibilità per rafforzare la propria presenza sui mercati globali. Un’innovazione costante di processo e prodotto garantisce a Parmafood un vantaggio competitivo: oggi che i prodotti hanno una durata più breve le aziende devono riuscire ad anticipare e assecondare le richieste dei consumatori. Una sfida già vinta da Parmafood: azienda dinamica che si colloca tra i poli produttivi di eccellenza nel food italiano.
Giulio Gherri, ceo – PARMAFOOD
11.20 Pausa caffè
11.50 IL CORAGGIO: ESSERE ATTORI DEL CAMBIAMENTO
Crescita sostenibile, supporto del territorio, lavoro femminile, welfare aziendale: 40 anni di storia di Valpharma Group, punto di riferimento nel mondo farmaceutico e fitoterapico, raccontati dalla Chairwoman del Gruppo Alessia Valducci.
Alessia Valducci, presidente – VALPHARMA GROUP
12.15 LA SFIDA DELLA PRODUTTIVITÀ
Come tradurre gli investimenti e le opportunità della digitalizzazione e dell’impresa 5.0 in maggior competitività e miglioramento del risultato economico.
Giorgio Dondena, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING
12.40 DALLA PRODUZIONE ALLA GENERAZIONE DI UN ECOSISTEMA DI MARCHIO: LA TRASFORMAZIONE BERTAZZONI
Dalla produzione alla generazione di un ecosistema di marchio: la trasformazione Bertazzoni. L’azienda è cresciuta in maniera organica e sostenibile, trasformandosi nel settore degli elettrodomestici premium per la cucina. L’evoluzione è stata possibile attraverso molteplici trasformazioni, portate avanti negli anni in contemporanea su più dimensioni del business.
Nicola Bertazzoni, chief operating officer – BERTAZZONI
13.05 Pausa pranzo

POMERIGGIO – Sessioni parallele di approfondimento
Sessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Modera Chiara Lupi, direttrice editoriale di ESTE
14.30 LA COMPUTER VISION È SEMPRE PIÙ PERVASIVA
L’intervento descriverà l’evoluzione della computer vision, uno dei settori che ha maggiormente contribuito allo sviluppo esplosivo della AI nell’ultimo decennio. Grazie all’introduzione del machine learning e, successivamente, del deep learning, la computer vision è passata da applicazioni in ambienti rigidamente strutturati e controllati, sostanzialmente confinate alla manifattura, a scenari caratterizzati da grande variabilità, quali, ad esempio, la guida assistita e il mondo delle App. Oggi vi è grande interesse per lo sfruttamento delle potenzialità del deep learning anche nelle applicazioni della computer vision nel settore manifatturiero. Infine, negli ultimi due anni, la AI Generativa ha fatto passi da gigante. Ciò ha portato alla realizzazione di sistemi di computer vision in grado di generare immagini, video e modelli 3D di grande realismo, anche a partire da una descrizione in linguaggio naturale. Questa nuovissima dimensione apre la strada a possibili applicazioni anche nelle fasi di ideazione e progettazione di nuovi manufatti.
Luigi Di Stefano, professore ordinario presso il Dipartimento di Informatica – Scienza e Ingegneria (DISI) – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
14.50 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI
Gli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet, e la fabbrica a portata di clic.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
15.10 L’INDUSTRIA 4.0 COME COMPLETAMENTO DELLA LEAN: L’IMPIANTO DI CERAMICA DEL CONCA
Il nuovo impianto produttivo di Ceramica del Conca a Savignano sul Panaro, completamente progettato e realizzato in ottica industria 4.0 risponde a tutti i dettami richiesti dalla Lean Production e si prepara ad essere un impianto pilota per l’industria 5.0
Pietro Marchetti, responsabile engineering e capo servizi manutenzione impianti – CERAMICA DEL CONCA
15.30 OTTIMIZZARE I PROCESSI PRODUTTIVI: I VANTAGGI DEL MOBILE
Nelle aziende le attività di controllo, in particolare quelle collegate ai processi di Qualità e HSE (Health, Safety, Environment) sono oggi sempre più imprescindibili. L’intervento evidenzierà l’impatto di questi processi sulle imprese e spiegherà come soluzioni attualmente presenti sul mercato consentano di effettuare velocemente i controlli migliorando così i risultati aziendali e ottimizzando l’investimento. Questi aspetti verranno approfonditi con la condivisione di un caso d’uso nel settore manifatturiero.
Amedeo Cappitella, head of sales – MITRIC
15.50 LA TRASFORMAZIONE DIGITALE: IL MODELLO CORVINA
Molte imprese hanno iniziato o stanno approcciando un percorso di trasformazione digitale della filiera produttiva, e non c’è dubbio che molte di esse stanno incontrando difficoltà a portare a termine queste iniziative, perchè la trasformazione digitale non è solo legata alla introduzione di tecnologie più moderne, ma è soprattutto un percorso che coinvolge persone e processi. Si tratta di un percorso multidimensionale, che va affrontato con la consapevolezza che non è “plug and play”. Corvina in questo senso opera a fianco delle imprese per guidare la trasformazione digitale, gestendo le complessità tecniche e di processo, semplificando l’adozione delle nuove tecnologie e soprattutto, evitando la digitalizzazione degli sprechi. Racconteremo i risultati operativi di una smart factory, ottenuti grazie all’adozione di un processo continuo di trasformazione digitale, permettendo ai responsabili della supply chain di prendere decisioni consapevoli, in una logica “analytics driven”.
Andrea Robbiani, sales manager – CORVINA e Damiano Vendramini, data analyst manager – CORVINA
16.10 DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA PER UN MONDO INDUSTRIALE ECOSOSTENIBILE SULLA STRADA DELL’INDUSTRIA 5.0
Grazie ai nuovi paradigmi di produzione e progettazione e all’impiego di prodotti e processi produttivi a basso impatto ambientale, il mondo industriale è sempre più rapidamente e naturalmente orientato verso prodotti e produzioni ecosostenibili. I nuovi paradigmi dell’economia circolare si fondano, dunque, su azioni strategiche e sinergiche di digitalizzazione ed innovazione tecnologica di progetto, prodotto e processo sulla strada per l’Industria 5.0.
Dario Croccolo, professore ordinario presso il Dipartimento di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
16.30 MODERNI METODI E PROCESSI PRODUTTIVI
Viene offerta una panoramica sul moderno mondo della produzione industriale che sta attraversando un momento di forte e profondo cambiamento. In generale l’esigenza di produttività richiede di essere accompagnata alla flessibilità: per essere competitivi occorre rimanere produttivi sposando i paradigmi della lean and smart manufacturing, accorciando drasticamente la catena che va dalla domanda del cliente alla evasione dell’ordine. Questo in un contesto di condizioni dal contorno che muta e si evolve a velocità impressionante, specialmente negli ultimi 3 anni, passando attraverso una pandemia, la scarsità di materie prime con conseguenti difficoltà di approvvigionamenti, la spinta verso l’elettrificazione e infine l’impennata dei costi energetici. In questa ottica gli impianti di produzione e, dunque, i costruttori di macchine e automazione, sono chiamati a pensare a strutture produttive nuove basate su concetti di digitalizzazione, sostenibilità e crescita delle risorse umane. Queste ultime dovranno essere altamente qualificate e in grado di gestire le complessità, ricordando sempre il concetto che “computers are for answers, people are for questions”.
Nicolò Vincenzi, mechanical design manager – GIULIANI
16.50 INNOVARE ORGANIZZAZIONE E SUPPLY CHAIN PER MIGLIORARE I PROCESSI: IL CASO CAVIRO
Caviro, la Cooperativa vitivinicola più rappresentativa del territorio italiano, è una realtà che è cambiata molto in questi anni, portando la propria produzione da poche centinaia di referenze, dove il brick era dominante, ad un migliaio di referenze, dove oggi la maggior parte delle quali è in bottiglia. Tale evoluzione ha richiesto un’analisi dei processi interni, in particolar modo il processo di pianificazione delle risorse produttive che parte dai forecast dell’area Commerciale, passando per la pianificazione della produzione fino alla schedulazione delle linee produttive.
Al progetto è stato dato il nome di Panta Rei: “tutto scorre” e parlando di processi aziendali è davvero così, tutto deve svilupparsi in modo fluido.
L’obiettivo del progetto, quindi, è stato quello di ottenere un miglioramento del processo sia attraverso interventi organizzativi, sia attraverso l’introduzione di una suite di Supply Chain.
Elisa Bevitori, responsabile supply chain – CAVIRO
17.10 Riflessioni conclusive e chiusura lavori

Sessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
Modera Dario Colombo, caporedattore di ESTE

14.30 STRATEGIE E MODALITÀ DELL’UNIVERSITÀ DI BOLOGNA PER FAVORIRE LA TRANSIZIONE DI STUDENTI E NEOLAUREATI VERSO IL MONDO DEL LAVORO
Per far fronte ad un mondo del lavoro in costante e rapida evoluzione, l’Università è chiamata ad elaborare nuove strategie che rendano efficace ed efficiente l’incontro fra gli studenti e le opportunità di inserimento lavorativo. I percorsi di orientamento in uscita supportano gli studenti nello sviluppo di strumenti a loro utili per complementare la preparazione culturale che viene dal corso di studio che hanno seguito, e le competenze trasversali acquistano un’importanza sempre maggiore in questo quadro formativo. Il ruolo delle imprese e degli enti non si deve limitare alla manifestazione di opportunità di inserimento lavorativo, ma è strategico che questi affianchino le Università in percorsi di acquisizione della consapevolezza da parte dei giovani laureandi e laureati di cosa sia il mondo del lavoro, come funziona, come si presenta, come valorizza le persone e le loro peculiarità. Solo una costante e lungimirante collaborazione fra Università ed enti e imprese sui fronti dell’orientamento può consentire l’efficacia dell’incontro fra domanda e offerta di talenti, aprendosi a percorsi di co-progettazione delle attività ed instaurando sinergie a lungo termine.
Paola Fabbri, delegata per l’orientamento in uscita ed il job placement e professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il dipartimento di ingegneria civile, chimica, ambientale e dei materiali – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
14.55 VIZI E VIRTÙ NELLA DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI
Partendo da casi concreti, vedremo quali sono gli errori frequenti e le best practice nell’introduzione di sistemi per la digitalizzazione dei processi. Vedremo poi qual è il ruolo che HR può svolgere all’interno di questa trasformazione.
Giorgio Dondena, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING
15.20 RICERCA, SELEZIONE E FORMAZIONE: IL CAMBIO DI PARADIGMA NELLA GESTIONE DELLE PERSONE NELL’EPOCA POST COVID
Stiamo assistendo in questi ultimi anni a forti cambiamenti nella relazione fra azienda e persone.
Ormai possiamo sostanzialmente affermare che la reputazione di un’azienda si misura sempre di più nel modo in cui essa interagisce con le persone, crea continuità con loro e ancor prima si attiva per rendersi “attrattiva” verso il mercato del lavoro.
La ricerca e selezione delle risorse umane – così come la loro formazione in un’ottica di lungo periodo – hanno quindi assunto un valore profondamente differente rispetto al passato recente, rappresentando ora per le organizzazioni veri e propri driver strategici per creare relazioni professionali profonde e sincere con i propri collaboratori.
Paolo Pattini, hr manager – ISB INDUSTRIES
15.45 STORIA DI UNA COLLABORAZIONE EFFICACE TRA HR E IT: IL CASO ERIDANIA
Come la formazione (e nello specifico le applicazioni di Data management e la Self service BI) può essere di supporto all’engagement del personale e valutata come strumento con il quale fronteggiare la possibile uscita di capitale umano.
Il caso di studio nasce da una necessità del dipartimento HR e che, grazie alla lungimiranza della funzione IT, è diventato esempio di diffusione di nuove competenze all’interno dell’azienda.
Marco Raule, hr director – ERIDANIA ITALIA
16.10 Riflessioni conclusive e chiusura lavori
Sessione SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT
Modera Martina Midolo, redattrice di ESTE

14.30 SOSTENIBILITÀ E TRANSIZIONE ENERGETICA
In una fase molto delicata come quella che stiamo vivendo riguardo le risorse energetiche, è chiaro che il loro approvvigionamento e la loro gestione sono aspetti su cui si misureranno i risultati delle imprese del territorio con risvolti pesantemente legati alla mobilità, alle abitazioni, all’efficientamento energetico, alla sostenibilità, e in definitiva al benessere della società. Nell’intervento si illustreranno le attività di ricerca condotte dall’Università di Bologna, molto spesso in collaborazione con industrie, in questi fondamentali ambiti.
Claudio Melchiorri, professore ordinario in robotica e controlli automatici, dipartimento di Ingegneria dell’Energia Elettrica e dell’Informazione – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
14.55 PACKAGING MONODOSE SOSTENIBILE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA COME SCELTA STRATEGICA
L’avvento dei packaging monodose compostabili, riciclabili e riciclati ha posto nuove sfide ai costruttori di macchinari e ai player della filiera del packaging. L’intervento sarà occasione per presentare il ruolo di Universal Pack all’interno di questa rivoluzione tecnologica, economica, sociale e ambientale.
Alex Leardini, marketing executive – UNIVERSAL PACK
15.20 LA GESTIONE DELLA SOSTENIBILITÀ IN UN’AZIENDA ALIMENTARE
Economia circolare, gestione della supply chain e welfare aziendale. Iniziative di valorizzazione di residui e sottoprodotti per fini energetici e di upcycling. Il progetto Cross-Life, da fanghi di depurazione ad acido crotonico attraverso un processo di produzione innovativo in grado di sostituire materiali di origine fossile con analoghi rinnovabili. Testimonianza su progetti di sostenibilità nelle filiere degli oli, del cacao e delle bevande a base vegetale. Esperienze di coinvolgimento del personale: spostamenti casa/lavoro, formazione e riduzione rifiuti.
Marcello Valenti, responsabile ambiente e sostenibilità – UNIGRA’
15.45 INNOVAZIONE CIRCOLARE DI UN SISTEMA PRODOTTO-SERVIZIO NEL PACKAGING: IL CASO CPR SYSTEM
Il packaging è un sistema complesso che annoda stakeholder diversi in una catena del valore sempre più interconnessa e intersettoriale, e con tempi di adattamento per le aziende sempre più brevi.
L’azienda CPR System è un esempio di come la progettazione a monte dei prodotti e dell’intera filiera logistica, supportati da tecnologie abilitanti nell’ambito dei materiali e della tracciabilità, possano avere ricadute positive dal punto di vista economico, organizzativo e ambientale.
Clara Giardina, PhD fellow e coordinatrice Osservatorio Innovazione Packaging – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA e Enrico Frigo, operation manager – CPR SYSTEM
16.10 Riflessioni conclusive e chiusura lavori

Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Nicola Bertazzoni, chief operating officer – BERTAZZONI
Elisa Bevitori, responsabile supply chain – CAVIRO
Amedeo Cappitella, head of sales – MITRIC
Dario Croccolo, professore ordinario presso il dipartimento di ingegneria industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Luigi Di Stefano, professore ordinario presso il dipartimento di informatica – scienza e ingegneria (DISI) – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
Giorgio Dondena, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING
Paola Fabbri, delegata per l’orientamento in uscita ed il job placement e professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il dipartimento di ingegneria civile, chimica, ambientale e dei materiali – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
Clara Giardina, PhD fellow e coordinatrice Osservatorio Innovazione Packaging – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
Enrico Frigo, operation manager – CPR SYSTEM
Giulio Gherri, ceo – PARMAFOOD GROUP
Alex Leardini, responsabile marketing e comunicazione – UNIVERSAL PACK
Pietro Marchetti, responsabile engineering e capo servizi manutenzione impianti – CERAMICA DEL CONCA
Claudio Melchiorri, professore ordinario in robotica e controlli automatici, dipartimento di ingegneria dell’energia elettrica e dell’informazione – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
Paolo Pattini, hr manager – ISB INDUSTRIES
Michele Poggipolini, ceo – POGGIPOLINI
Marco Raule, hr director – ERIDANIA ITALIA
Andrea Robbiani, sales manager – CORVINA
Enrico Sangiorgi, presidente – ROMAGNA TECH S.C.P.A.
Alessia Valducci, presidente – VALPHARMA GROUP
Marcello Valenti, responsabile ambiente e sostenibilità – UNIGRA’
Damiano Vendramini, data analyst manager – CORVINA
Nicolò Vincenzi, mechanical design manager – GIULIANI
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO

BERTAZZONI, nata a Guastalla nel 1882, rappresenta oggi una delle realtà industriali e commerciali più solide, dinamiche, innovative e in crescita sul mercato degli elettrodomestici per la cucina. Guidata dalla famiglia Bertazzoni da 6 generazioni, l’azienda ha sede a Guastalla (RE), dove sono collocati il quartier generale e gli stabilimenti produttivi. Bertazzoni oggi conta oltre 250 dipendenti e una produzione di circa 200.000 pezzi all’anno. Apprezzata nel mondo con i suoi marchi Bertazzoni e La Germania, l’azienda esporta in più di 60 paesi.
Settore: produzione di elettrodomestici per la cucina
Fatturato: 125 Milioni €
Numero dipendenti: 250

GRUPPO CAVIRO nasce nel 1966 a Faenza per valorizzare le uve dei soci in una terra ricca di identità e ad alta vocazione vinicola. Oggi il Gruppo esporta in oltre 70 paesi e rappresenta con la realtà Caviro Sca la più grande Cantina d’Italia e la prima azienda per volumi di vino prodotti del nostro Paese. Il Gruppo confeziona e vende oltre 200 milioni di bottiglie l’anno, passando da eccellenze come l’Amarone o il Brunello di Montalcino, fino all’iconico Tavernello.
Settore: produzione di vino
Fatturato: 221 Milioni €
Numero dipendenti: 376

CPR SYSTEM è un sistema unico in Europa che nasce nel 1998 dall’idea dei produttori ortofrutticoli di creare una cooperazione di imprese, per generare efficienza, valore ambientale ed economico da condividere fra gli attori dell’intera filiera agroalimentare. Rappresenta l’unico esempio in Italia di “azienda di filiera”, in grado di riunire diverse società nell’area di produzione e distribuzione, in una relazione cooperativa. L’azienda è molto cresciuta nel tempo e oggi associa oltre 1.000 imprese della base produttiva agricola, aziende della distribuzione organizzata e del settore servizi e trasporto.
Oggi è leader in Italia nella produzione, movimentazione, riciclo degli imballaggi in plastica a sponde abbattibili e dei pallet. Le soluzioni sono in costante evoluzione, perché CPR System crede nella possibilità di miglioramento continuo di questo “sistema virtuoso” e nell’innovazione della nostra economia circolare.
Settore: servizi logistici in pooling
Fatturato: 95 milioni €
Numero dipendenti: 40

CERAMICA DEL CONCA è nata nel 1979 per iniziativa di una imprenditoria maturata in campo edilizio in Italia ed all’estero, nuova al mondo delle piastrelle ma sensibile alle evoluzioni tecnologiche, al design e alle crescenti aspettative del mercato. Fu tra le prime aziende del settore ceramico a credere nella monocottura smaltata su gres ceramico bianco, cosi come fu fra le prime ad impiegare la tecnologia del gres porcellanato, operando con determinazione valide scelte impiantistiche in momenti di generale incertezza in campo tecnico. Dopo gli importanti investimenti degli ultimi anni l’azienda oggi è in grado di soddisfare, con le sue moderne linee di prodotto, tutte le esigenze estetiche, qualitative e progettuali.
Settore: fabbricazione di piastrelle in ceramica per pavimenti e rivestimenti
Fatturato: 132 Milioni €
Numero dipendenti: 350

ERIDANIA società appartenente al gruppo francese Cristal Union, attraverso la sua controllata commerciale CristalCo, si occupa dell’acquisto, del magazzinaggio, del confezionamento, della promozione, della vendita e, in generale, della commercializzazione e distribuzione di prodotti alimentari sul mercato dell’Unione Europea attraverso un modello produttivo e distributivo efficace ed innovativo, volto alla valorizzazione e integrazione dell’intera filiera.
Settore: produzione e distribuzione di zucchero
Fatturato: 98 Milioni €
Numero dipendenti: 91

GIULIANI, fondata a Bologna nel 1957, è leader mondiale nella progettazione e produzione di macchine utensili per l’industria delle serrature. Fin dalla sua nascita l’azienda si è dedicata alla progettazione e realizzazione di macchine standard e speciali per l’assemblaggio e la lavorazione di chiavi, serrature e lucchetti. Ampliando il suo campo di applicazione, Giuliani è successivamente entrata nei segmenti di mercato delle macchine transfer a tavola rotante e trunnion, nonché centri di lavoro per la lavorazione di particolari per vari settori, come l’industria automobilistica, componenti pneumatici e oleodinamici, frigoriferi, sistemi di condizionamento e altre parti meccaniche .
Settore: produzione macchine utensili
Fatturato: 122 Milioni €
Numero dipendenti: 537

ISB INDUSTRIES, fondata nel 1981, è uno dei principali player a livello mondiale per la componentistica industriale , punto di riferimento nella produzione e fornitura di cuscinetti a sfera, a rulli e a rullini per ogni tipo di applicazione. ISB è in grado di produrre e distribuire una gamma completa di prodotti di alta qualità, sempre disponibili a magazzino, per soddisfare le esigenze dei clienti. Pur rimanendo un’azienda a carattere familiare, guidata dal presidente Romeo Ghirardini, dalla figlia Chiara e dal genero Giuseppe Vernetti, il marchio verde ISB è ormai conosciuto in tutto il mondo, grazie alla spiccata vocazione internazionale che lo ha sempre contraddistinto. Per raggiungere questo risultato, l’azienda ha attuato un programma di internazionalizzazione, che l’ha spinta ad aprire nell’arco di quasi 40 anni di attività filiali in Spagna, Brasile, Centro America, Cina e India e ben cinque siti produttivi, per essere più vicini al cliente.
Settore: produzione di componenti industriali
Fatturato: 52 Milioni €
Numero dipendenti: 93

PARMAFOOD GROUP, nata da una realtà imprenditoriale familiare, di cui ne mantiene i valori e le caratteristiche, oggi è la holding di partecipazione che controlla 4 società attive in diversi business del settore alimentare, portando avanti la tradizione della produzione e della distribuzione nel mondo del food. In ParmaFood Group produciamo e commercializziamo salumi crudi e cotti, sia interi che affettati, ma anche estratti di frutta, salse e condimenti vegetali freschi oltre a golosi panini gourmet. Il gruppo annovera altresì l’innovativa tecnologia delle alte pressioni a freddo HPP. Tutto questo mantenendo sempre in primo piano le specialità della Food Valley di Parma, onorando e valorizzando la nostra terra ricca di specialità enogastronomiche. Siamo artigiani e innovatori allo stesso tempo: precisi ed attenti nel lavoro manuale di alto livello qualitativo, crediamo nel valore della sartorialità, ma anche in quello del progresso tecnologico. Guardiamo avanti e innoviamo, mantenendo ben salde le radici nel profondo delle nostre origini.
Settore: produzione di alimenti
Fatturato: 64 Milioni €
Numero dipendenti: oltre 350

POGGIPOLINI è leader dal 1950 in progettazione e fabbricazione di fissaggi e componenti di precisione in titanio e leghe speciali d’acciaio per settori come aeronautica e automotive, offrendo in tutto il mondo la propria esperienza e competenza con i suoi 85 collaboratori interni tra ingegneri, tecnici ed operatori altamente qualificati, oltre ai numerosi consulenti e collaboratori esterni. Negli ultimi anni imponenti sono stati gli investimenti in Ricerca e Sviluppo. Il picco è avvenuto nel 2019, con ben 6 di milioni di euro, pari al 40% del fatturato. Tra i clienti vede: Leonardo, Safran, Boeing, Ferrari, Porsche, Mclaren, Lamborghini, Ducati e Bugatti. Onestà, trasparenza, innovazione, responsabilità sociale e sostenibilità ambientale sono i valori, frutto di una forte e riconosciuta identità culturale, in cui Poggipolini si identifica. Questa identità, nata dallo stile imprenditoriale del fondatore, il nonno Calisto, si è man mano rafforzata in tradizioni, esperienze e comportamenti, divenendo una delle risorse fondamentali dell’Azienda.
Settore: fabbricazione di componenti per il settore aeronautico e aerospaziale
Fatturato: 16 Milioni €
Numero dipendenti: 85

VALPHARMA GROUP è un’azienda farmaceutica e nutraceutica con 40 anni di esperienza, costituita da tre stabilimenti produttivi, con sede nella Repubblica di San Marino e in Italia: Valpharma International S.p.A. (Pennabilli, Italia), Valpharma S.p.A. (Borgo Maggiore, San Marino Repubblica) e il nuovo socio Erba Vita (Chiesanuova, Repubblica di San Marino). Il Gruppo Valpharma è presente in 5 continenti e oltre 70 paesi. Valpharma è nella seconda metà degli anni ’70 per un’intuizione e una sorta di atto di amore di Roberto Valducci e cresciuta nel tempo fino a farsi Valpharma Group nelle mani della figlia Alessia, che ha raccolto il testimone di un’azienda sempre pronta a lanciare nuove sfide a respiro planetario.
Le industrie Valpharma International S.p.A. e Valpharma S.p.A. sono leader nella produzione conto terzi di farmaci a cessione controllata (capsule e compresse a lento rilascio), con 100 licenze/brevetti e 300 prodotti farmaceutici. Erba Vita si occupa di prodotti nutraceutici ed è specializzata in prodotti a marchio privato e produce oltre 1500 prodotti fitoterapici, integratori alimentari e cosmetici di origine vegetale.
Settore: fabbricazione di prodotti farmaceutici e nutraceutici
Fatturato: 65 Milioni €
Numero dipendenti: 410

UNIVERSAL PACK entra nel mondo delle macchine imbustinatrici automatiche nel 1965. In questi 50 anni l’azienda ha creato soluzioni innovative per un settore ancora giovane, per il quale ha lasciato un segno tangibile creando le tecnologie più efficaci per il packaging, affermandosi leader nella produzione di imbustinatrici automatiche verticali tra le aziende di riferimento nel settore del confezionamento e dell’imballaggio. All’interno della propria struttura progetta, produce e assembla ogni tipo di macchina: imbustinatrici verticali automatiche, standard, macchine personalizzate stand-alone con sistemi di dosaggio ad hoc, linee modulari e linee integrate per il packaging primario e secondario, per confezionare innumerevoli prodotti dalle più svariate caratteristiche chimico-fisiche.
Settore: produzione di macchine imbustinatrici automatiche
Fatturato: 38 Milioni €
Numero dipendenti: 157

UNIGRA’ è un’azienda italiana integrata che opera nel settore della trasformazione e vendita di oli e grassi alimentari, margarine e semilavorati destinati alla produzione alimentare, in particolare dolciaria.
Da 40 anni opera a livello globale con l’obiettivo di sviluppare soluzioni efficaci e sostenibili per il mondo alimentare, dando un supporto insostituibile alla crescita del tuo business. Nata nel 1972, l’azienda fondata da Luciano Martini ha sviluppato la propria missione di realizzare materie prime, semilavorati e prodotti finiti di alta qualità per tutti i canali del settore: Industriale, Artigianale, Retail e Ho.Re.Ca.
Grazie alla sua forza produttiva, oggi Unigrà è una realtà internazionale che presenta ricavi per oltre 1 miliardo di euro ed esporta circa il 40% del suo volume d’affari, grazie a 25 consociate estere, 2 branch e una numerosa rete di distributori e importatori in più di 100 Paesi nel mondo.
Settore: produzione di alimenti
Fatturato: 787 Milioni €
Numero dipendenti: 665

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a:

digitalizzazione e innovazione tecnologica
formazione e reclutamento del personale
sostenibilità e energy management

Target di riferimento:
Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.

Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Scarica il report dell’evento
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Amedeo Cappitella, head of sales – MITRIC
Dario Croccolo, professore ordinario presso il dipartimento di ingegneria industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Luigi Di Stefano, professore ordinario presso il dipartimento di informatica – scienza e ingegneria (DISI) – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
Giorgio Dondena, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING
Paola Fabbri, delegata per l’orientamento in uscita ed il job placement e professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il dipartimento di ingegneria civile, chimica, ambientale e dei materiali – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
Enrico Frigo, operation manager – CPR SYSTEM
Clara Giardina, PhD fellow e coordinatrice Osservatorio Innovazione Packaging – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
Alex Leardini, responsabile marketing e comunicazione – UNIVERSAL PACK
Pietro Marchetti, responsabile engineering e capo servizi manutenzione impianti – CERAMICA DEL CONCA
Marco Raule, hr director – ERIDANIA ITALIA
Andrea Robbiani, sales manager – CORVINA
Enrico Sangiorgi, presidente – ROMAGNA TECH S.C.P
Marcello Valenti, responsabile ambiente e sostenibilità – UNIGRA’
Nicolò Vincenzi, mechanical design manager – GIULIANI
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO

BOLOGNA – 10 febbraio
TORINO – 3 marzo
TREVISO – 14 aprile
SALERNO – 15 settembre
BRESCIA – 7 luglio
ANCONA – 6 ottobre
BARI – 10 novembre

Partner

Sponsor

Espositore

Media partner

Webinar - Azienda e candidato: amore a prima vista
2023-02-14 12:00 - 13:00 | ONLINE
La ricerca del candidato giusto non può essere lasciata al caso: per incontrare ‘l’anima gemella’ e portarla in azienda occorre metodo. Il mercato del lavoro mostra maggiore vivacità ma aumentano le complessità: pandemia, e incertezze determinate dalle crisi geopolitiche, hanno modificato le scale di priorità dei candidati. E le aziende devono tenerne conto. Le persone vogliono relazionarsi con aziende con le quali condividono una scala valoriale e per questo l’employer branding necessita di cura: l’immagine che l’azienda fornisce di sé non può discostarsi dalla percezione che ne hanno le persone che vi lavorano o vi hanno lavorato e lasciano recensioni. Alla base di una ricerca che deve condurre al perfetto match tra azienda e candidato c’è dunque la comunicazione: proporre un messaggio adeguato alle nuove aspettative, e in linea con i valori dell’impresa, è fondamentale per agire con trasparenza sin dal ‘primo appuntamento’ e far sì che il primo incontro si trasformi in una relazione seria e duratura.
Come fare? Per realizzare il perfetto match Indeed, per la ricerca di lavoro in Italia e nel mondo, e Glassdoor, leader mondiale nelle informazioni su aziende e posti di lavoro, hanno unito le forze per consentire un più efficace ingaggio delle persone in cerca di lavoro.
Il webinar sarà l’occasione per approfondire un metodo per individuare il candidato giusto e analizzare:

Come sfruttare le potenzialità delle piattaforme per l’employer branding Indeed e Glassdor;
Quali le strategie di employer branding più efficaci utilizzate dalle aziende italiane;
Caso aziendale di un’azienda che ha trovato l’’anima gemella’.

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Andrea Briganti, senior account executive growth – INDEED
Giacomo Loi, client success specialist- INDEED
Luca Torresan, marketing and communication manager – RSG GROUP ITALIA
Romina Zanetel, country marketing senior specialist – INDEED
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

Scarica il report del webinar
Clicca qui e scarica la presentazione dei relatori in formato pdf

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Webinar - Automatizzare il Processo Accounts Payable in SAP - Dalla richiesta di acquisto alla registrazione automatica delle fatture fornitori
2023-02-16 11:00 - 12:30 | ONLINE
CLICCA QUI PER ISCRIVERTI

TEMA: Efficientare il ciclo passivo e abbattere i tempi di attraversamento della fattura grazie a una digitalizzazione completa e a tecnologie di Robotic Process Automation.
Dopo l’avvio della fatturazione elettronica è possibile proseguire nel percorso orientato ad un efficientamento del processo di gestione delle fatture fornitori, che può arrivare fino alla registrazione automatica, grazie a logiche avanzate di Robotic Process Automation.
Il webinar sarà occasione per:

scoprire i vantaggi della gestione integrata di SAP con un sistema documentale enterprise;
toccare con mano, mediante una demo live del cruscotto di gestione fatture fornitori, un esempio di percorso completo, dalla ricezione del documento fino alla sua registrazione senza intervento umano;
assistere a un esempio di gestione controllata dell’RDA integrata in SAP, durante la presentazione del corso full digital;
scoprire come mantenere il controllo dei processi con alto grado di automatismo tramite dashboard evolute di monitoraggio

RelatoriFormatIscrizione

Lorenzo Della Vedova, SAP Delivery Manager – SIAV
Michele Neri, ceo – IPERCERAMICA
Marco Zanolli, SAP Business Development Manager – SIAV
Modera: Federica Biffi, redattrice – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabili Amministrazione (CFO), Responsabili IT, Responsabili Operativi (COO)
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare:

Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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