Edizioni Este

Webinar - Fatturazione elettronica internazionale: la soluzione per le aziende italiane all'estero
2024-03-14 11:00 - 12:00 (Europe/Rome) | ONLINE
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Inviare, ricevere e conservare a norma le fatture rispettando formati, obblighi di legge e tecnologie in Europa e nel mondo. Sistemi e servizi che rendono trasparente la gestione delle fatture adeguando automaticamente l’output in base alle necessità dei vari paesi destinatari.

La fatturazione elettronica in ambito B2B e B2G è sempre più cruciale per l’ottimizzazione dei processi di business e vede importanti e continue evoluzioni a livello internazionale.
La normativa dei paesi, in Unione Europea ma non solo, sta cambiando molto velocemente. Sono molti i governi che stanno andando verso l’obbligo di fatturazione elettronica tra privati, come in Italia.
In Europa, diversi stati membri hanno fissato roadmap verso l’obbligo tra il 2025 e il 2026, e le aziende italiane dovranno seguire le vicende normative dei paesi esteri in cui operano ed essere pronti ad adeguarsi, tenendo conto del fatto che ogni paese ha regole e procedure per la fatturazione elettronica che possono differire notevolmente da quelle italiane.
In questo contesto eterogeneo e frammentato, molti segnali fanno pensare che l’UE si stia preparando alla fatturazione elettronica europea. Primo fra tutti la proposta di revisione del regolamento IVA a livello europeo, denominata ViDA – “VAT in the Digital Age”.

Il webinar rappresenta l’occasione per approfondire:

Gli aspetti normativi in ambito mondiale ed europeo che riguardano la fatturazione elettronica in ambito B2B e B2G;
Lo stato dell’arte della diffusione degli obblighi di fatturazione elettronica nei vari Paesi dell’Unione Europea;
Le modalità per implementare la fatturazione elettronica internazionale integrandola nella gestione digitale di ciclo attivo e ciclo passivo;
Il corretto utilizzo degli strumenti e delle best practice più idonee.

RelatoriFormatIscrizione

Lorenzo Della Vedova, SAP competence center manager – SIAV
Modera: Lucrezia Vardanega, redattrice – SISTEMI&IMPRESA

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Zoom

Il webinar è rivolto ai Responsabili Amministrazione (CFO), Responsabili IT e Responsabili dei Sistemi Informativi (CIO)
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare:

Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Cell. 3408236039 – Tel. 02.91434415

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Organizzato con

Webinar - Digital People Management: la gestione di documenti e processi dell'Area Risorse Umane
2024-03-20 11:00 - 12:00 | ONLINE
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La sostenibilità dell’ufficio HR si fa digitale: gestione centralizzata di documenti e processi, a supporto di ogni fase della vita professionale del collaboratore, dall’assunzione alla cessazione passando per le fasi intermedie.

L’ufficio HR è chiamato ad essere più agile, efficiente e … digitale. Ma “digitale” come?
Non cartelle di rete, né e-mail o intranet affiancate al tradizionale “faldone cartaceo”: la digitalizzazione parziale e non strutturata aumenta il rischio di frammentazione di un archivio la cui reperibilità ed accessibilità devono essere garantite anche diversi anni dopo la conclusione del rapporto di lavoro.
La soluzione efficace è una gestione centralizzata di documenti, processi e contratti, a supporto di ogni fase della vita del dipendente, facilmente ricercabile, con adeguata applicazione di profili di riservatezza e tracciabilità.

Partecipando al webinar scoprirai i vantaggi concreti che un HR Full Digital può apportare alla tua azienda, tra cui:

meno mail e più condivisione tra l’HR e le persone;
un archivio omogeneo, sicuro e sempre a norma;
selezioni, assunzioni e contratti più veloci con documenti e sottoscrizioni elettroniche;
Più spazio (e più tempo) alle competenze delle persone.

RelatoriFormatIscrizione

Daniela Perrone, responsabile Osservatorio Normativo – SIAV
Pierpaolo Contaldo, business consultant – SIAV
Modera: Alessandro Gastaldi, redattore – PERSONE&CONOSCENZE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Zoom

Il webinar è rivolto ai Responsabili dell’area amministrativa e a People Manager, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e gestisce le persone.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare:

Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415

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Organizzato con

Discussione di SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE– Società di consulenza, il grande imbroglio? (cit.)
2024-03-26 10:00 - 13:00 | Spaces Isola, Via Pola, 11, Milano, Italia, 20124, Italia
La tendenza di esternalizzare le scelte strategiche affidandosi alle società di consulenza ha svuotato, nel tempo, le organizzazioni di conoscenze, competenze e capacità di visione. D’altra parte le società di consulenza aiutano i clienti a essere più efficienti e a fare cose che altrimenti non saprebbero fare. Eppure, nel libro Il grande imbroglio – Come le società di consulenza indeboliscono le imprese, infantilizzano i governi e distorcono l’economia (Laterza, 2023), Mariana Mazzucato e Rosie Collington spiegano che le società di consulenza non sono semplicemente un aiuto per le organizzazioni, ma creano disfunzionalità nelle imprese e le rendono più deboli. Senza competenze, le aziende si ritrovano bloccate nel tempo, incapaci di evolversi. Meno cose fa l’organizzazione, meno le saprà fare e più diventerà debole, diventando vulnerabile. Come possono le società di consulenza tornare a essere compagni di viaggio delle aziende senza usurparne i ruoli strategici?

RelatoriFormatIscrizione

Fabrizio Allavena, responsabile marketing & sales – FIORDISPINI ASSOCIATI
Pietro Betto​​​​, account Director – SHL
Giovanni Di Stefano, senior partner e consulente di direzione – ACTION NETWORK
Renato Fabbri, senior consultant partner – CUBO SOCIETA’ DI CONSULENZA
Samanta Gubellini, director area People&Change Management – SCS CONSULTING
Alessandra Paganelli, managing director – PEOPLE LABS
Luigi Riva, presidente – ASSOCONSULT
Carla Santambrogio, partner – YOUR GROUP

Michela Trentin, CEO & Founder – MTC CONSULTING

Moderano il dibattito:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle risorse Umane – UNIVERSITA’ LIUC-CATTANEO di CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Martina Midolo, redattrice – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE

Sviluppo&Organizzazione è la più longeva e prestigiosa rivista scientifica italiana di organizzazione aziendale e Risorse Umane. La rivista rappresenta lo spazio di dibattito più autorevole tra la teoria dell’organizzazione aziendale e la sua effettiva implementazione in azienda. Uno strumento indispensabile per chi in azienda decide le strategie di crescita e sviluppo, passando per l’organizzazione del lavoro delle risorse umane: Imprenditori, Direttori Generali, Responsabili Organizzazione, Direttori del Personale. Sviluppo&Organizzazione pubblica articoli di importanti studiosi di Organizzazione aziendale e Management. Il Comitato Scientifico, formato da accademici e figure di spicco del mondo manageriale e consulenziale, garantisce l’autorevolezza dei contenuti.

Questo incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE.
Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Midolo – Redattrice ESTE – martina.midolo@este.it
Dario Colombo – Caporedattore di ESTE – dario.colombo@este.it
Tel. 02 91434412
Cell. 342 555 1916

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Webinar - L’ufficio acquisti digitale, collaborativo ed efficiente: modelli e strumenti per gestire la normalità dell’emergenza
2024-04-04 12:00 - 13:00 | ONLINE
Se fino a ieri la gestione delle emergenze era l’eccezione, oggi lo scenario di permacrisi ha imposto di trasformare l’emergenza in normalità. E così anche l’Ufficio Acquisti si è adeguato: prima la digitalizzazione delle attività di questa funzione era propedeutica proprio per affrontare le crisi che imponevano la revisione della catena di approvvigionamento e il contenimento dei costi, ora il digitale è l’alleato dell’approccio ordinario, che deve prevedere la trasformazione della gestione dei flussi manuali (o semi-manuali) secondo modalità più efficaci basate sulle potenzialità delle tecnologie.
Inoltre, il digitale è fondamentale per quelle aziende che, a fronte di rapidi tassi di crescita, si ritrovano improvvisamente a dover gestire una mole di lavoro non più sostenibile con processi e flussi tradizionali: rivedere i propri modelli organizzativi, appoggiandosi a strumenti digitali, è fondamentale per supportare questa crescita e restare competitivi.
Attraverso tre casi concreti di digitalizzazione dei flussi di lavoro dell’Ufficio Acquisti, il webinar è l’occasione per approfondire i vantaggi di tecnologie e modelli digitali nel migliorare la collaborazione con i fornitori, liberare tempo e risorse, efficientare gli approvvigionamenti e di conseguenza tutta la supply chain.

RelatoriFormatIscrizione

Interviene:
Paolo Grotto, ceo – ARKET
Modera:
Alessia Stucchi, redattrice – SISTEMI&IMPRESA

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabili Acquisti, Responsabili IT.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
SCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF

Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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Lo Sponsor

Webinar - Semplificare e automatizzare i processi Finance per una gestione più efficace delle spese aziendali
2024-04-09 12:00 - 13:00 | ONLINE
La gestione oculata delle spese deve restare la priorità delle aziende, nonostante la ripresa economica e l’uscita dal periodo pandemico. Al momento, infatti, il 2024 è un anno ancora caratterizzato da una profonda incertezza, generata non solo dal complesso contesto geopolitico. In questo scenario, perdere la visibilità delle spese aziendali è un rischio che le imprese non possono (e non devono) correre, perché ne mina l’esistenza.
Come impostare una gestione efficiente delle spese? Serve revisionare i processi in ottica digitale e affidarsi a una adeguata piattaforma tecnologica che consenta la visibilità in tempo reale delle spese, da cui la riduzione dei costi e dunque una migliore gestione amministrativa.
Nel webinar si analizzeranno le spese delle aziende nel 2023, individuando i trend da cui emergono le principali esigenze delle imprese. Inoltre attraverso concreti esempi – tra cui la testimonianza di Biesse – si approfondirà la gestione efficiente delle spese attraverso un processo digitale in grado di liberare il Finance dalle attività routinarie, consentendo la riduzione dei costi.

RelatoriFormatIscrizione

Carlo Gualandri, CEO – SOLDO
Modera: Lucrezia Vardanega, redattrice- SISTEMI & IMPRESA

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a responsabili Finance, Amministrazione, HR Manger e responsabili Acquisiti di tutti i settori aziendali fatta eccezione per banche, assicurazioni e pubbliche amministrazioni.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Organizzato con

Webinar - Document Digital Thread: applicazioni dell'AI per trovare le informazioni giuste al momento giusto
2024-04-10 11:00 - 12:00 | ONLINE
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Come l’AI può trasformare il patrimonio informativo aziendale in una in una fonte di conoscenza accessibile in modo rapido e “intelligente”

Le informazioni e i contenuti che compongono il patrimonio informativo aziendale sono sempre di più e sempre più importanti per la condivisione e la collaborazione aziendale. L’intersezione tra il Document Digital Thread, un concetto che collega in modo sinergico i documenti e le informazioni lungo tutto il ciclo di vita aziendale, e l’Intelligenza Artificiale (AI) può rivoluzionare la gestione delle informazioni aziendali, trasformando il patrimonio informativo in una fonte di conoscenza accessibile in modo rapido e intelligente.
Come? Attraverso strumenti come:

Analisi e Correlazione automatica dei dati: l’AI arricchisce i file digitali consentendo di tracciare, analizzare e correlare dati provenienti da documenti diversi. Questo approccio integrato migliora la visibilità e l’accessibilità delle informazioni, facilitando la presa di decisioni informate;
Ricerca Intelligente: grazie a tecniche di elaborazione del linguaggio naturale (NLP) e di machine learning, è possibile creare motori di ricerca intelligenti che comprendono il contesto e restituiscono risultati pertinenti. Questi strumenti consentono di trovare le informazioni giuste al momento giusto, accelerando i processi decisionali e migliorando l’efficienza operativa;
Elaborazione automatica delle informazioni: l’AI può trasformare il patrimonio informativo aziendale in una risorsa strategica. Automatizzando l’estrazione di conoscenze dai documenti, l’AI crea una base di conoscenza dinamica e sempre aggiornata. Questo permette ai dipendenti di accedere rapidamente a informazioni cruciali, migliorando la produttività e la collaborazione interna.

Partecipa al Webinar per:

scoprire come l’AI può rivoluzionare la gestione delle informazioni aziendali, trasformando il patrimonio informativo in una fonte di conoscenza accessibile in modo rapido e intelligente;
come rendere più efficiente il recupero e la ricerca delle informazioni aziendali, migliorando la produttività e riducendo i tempi così da liberare tempo per attività a maggiore valore aggiunto
capire come sfruttare al meglio questa tecnologia per il vostro patrimonio aziendale.

RelatoriFormatIscrizione

Stefano Delli Ponti, head of innovation – SIAV
Rita Lorefice, Product Marketing Specialist – SIAV
Emanuel Sette, product manager – SIAV
Modera: Dario Colombo, caporedattore – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Zoom

Il webinar è rivolto ai Responsabili IT e ai Responsabili dei Sistemi Informativi (CIO)
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare:

Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Cell. 3408236039 – Tel. 02.91434415

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Organizzato con

Corso: LINGUAGGIO & OBIEZIONI - Milano
2024-04-11 09:30 - 2024-04-12 17:00 | Milano
Gli attrezzi segreti nella creazione delle relazioni umane, interne ed esterne all’azienda
IL TEMA:
In ogni momento della nostra vita professionale, siamo messi alla prova nel costruire sistemi di relazione con le persone intorno a noi. Il linguaggio che scegliamo di utilizzare diventa, in questo senso, la chiave per poter pensare che tali relazioni abbiano l’esito desiderato.
“Dare per scontato” è quanto di più facile e inconsapevole possa accadere nel comunicare con qualcuno. Conoscere, quanto più approfonditamente possibile, l’essenza e le specificità di chi abbiamo di fronte rappresenta, in questo senso, il punto di partenza di un viaggio verso una relazione di successo.
In questo percorso, le obiezioni sono ostacoli comuni che possono diventare fonte di grandi opportunità.
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ProgrammaDocenteFormat e ObiettivoModalità di partecipazione

GIORNO 1 – IL LINGUAGGIO
1.1 Chi siamo e chi sono.
Dai Tipi Psicologici di Jung alle persone che vivono, oggi, intorno a noi.
1.2 Perché NON esiste la comunicazione efficace.
Le variabili e il viaggio che ogni informazione che vogliamo comunicare fa.
1.3 Come e quanto è facile dare per scontato.
Bricks & Dice Experience: attraverso dadi e mattoncini scopriamo sia parlando che scrivendo quanto diamo, sempre, tanto per scontato.
1.4 Comunicazione Attivista.
Perché NON progettare la nostra comunicazione, attimo dopo attimo, può essere solo una nostra scelta. (SBAGLIATA).
1.5 Il Potere delle storie.
La nostra e le storie di chi abbiamo accanto diventano la chiave per costruire un contesto in cui possano vincere tutti.
1.6 Il Piacere dell’Ascolto.
Sviluppare una passione nell’ascolto delle storie è il primo e fondamentale passo per creare valore nelle interazioni umane.
1.7 Vendi!
In ogni istante della vita vendiamo qualcosa a qualcuno: clienti interni e clienti esterni.
1.8 Craft your Stories.
Usiamo strumenti non usuali per costruire o guidare il racconto di storie di valore: le Carte DIXIT; Il viaggio dell’Eroe.

GIORNO 2 – LE OBIEZIONI
2.1 Cosa sono le Obiezioni e perché emergono.
Scopriamo perché le obiezioni non sono solo ostacoli da superare.
2.2 La cultura del fallimento.
Anche quando compromettono il successo di un’interazione, le obiezioni rappresentano un tesoro inestimabile.
2.3 Handling Objections Experience.
WORKSHOP alla scoperta del sistema di relazione composto da: i bisogni del ‘’cliente’’, chi siamo agli occhi del nostro ‘’cliente’’, le obiezioni emerse.
I partecipanti vivranno l’esperienza di analizzare un caso reale e specifico in cui si sono trovati in difficoltà a causa delle obiezioni opposte dal loro interlocutore. L’attività si svolgerà con l’uso della metodologia di gioco serio LEGO® SERIOUS PLAY®.
Il workshop rappresenterà un grande valore sia per chi si occupa di relazioni esterne (account, sales) alla propria azienda, ma anche per chi le relazioni le costruisce, le vive all’interno della propria azienda con colleghi, responsabili, collaboratori.
L’obiettivo del workshop sarà aumentare la consapevolezza su tre aspetti cruciali:
– la natura delle obiezioni
– la dimensione e la forma delle obiezioni
– l’impatto che le obiezioni emerse possono avere su di noi.

Pippo Sorrentino
Dopo oltre 25 anni vissuti in azienda ad occuparmi di cose, sono tornato ad occuparmi esclusivamente di Persone.
Da Imprenditore ho capito quanto fondamentale sia il ruolo delle Persone all’interno di un’Azienda e non solo per le loro competenze. Non amo parole come “Risorse” o “Collaboratori”, amo le Persone per quello che sono…. Persone.
Oggi mi occupo di facilitare la creatività e il cambiamento con l’aiuto di metodologie di gioco serio. Ho la convinzione che l’uso dei giochi permetta alle aziende di estrarre il meglio dalle Persone in termini di creatività ed unicità. L’esperienza mi ha mostrato come le risposte a domande “serie” create, costruite, generate con il gioco portino un valore inaspettato e inestimabile.

Il Corso si svolge in presenza. Sarà caratterizzato da ampie parti pratiche in cui, con l’uso di metodologie di “gioco serio”, sperimenterete attivamente le considerazioni proposte, fino ad arrivare a definire un progetto di approccio alle obiezioni verso uno specifico interlocutore protagonista di un caso reale vissuto e che ha messo in difficoltà i partecipanti o che ci si aspetta di vivere e si desidera approcciare al meglio.
In queste due giornate, l’obiettivo sarà l’esplorazione del complesso mondo del sistema delle relazioni umane. Sia che vi rivolgiate a clienti esterni, piuttosto che a clienti interni alla vostra azienda scoprirete come identificare il modo più adatto di rapportarsi a essi e come approcciare in maniera strutturata ed efficace le obiezioni che nasceranno.

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali. In particolare, si rivolge a personale junior o senior delle Funzioni di Vendita e Marketing, gestione del Personale, Organizzazione o manager funzionali e di business chiamati abitualmente a dialogare con clienti interni ed esterni all’organizzazione.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 2.100,00+IVA.
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
La quota di partecipazione è personale.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 6, massimo 10.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni:
martedì 2 aprile 2024
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668

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FABBRICA FUTURO - Treviso 2024
2024-04-12 09:00 - 17:00 | Relais Monaco Country Hotel, Via Postumia, 63, Ponzano Veneto - Treviso, Italia, 31050, Italia
TECNOLOGIE, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
FIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES

ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENEVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
9.40 INDUSTRIA 4.0 E INDUSTRIA 5.0: COESISTENZA O TRANSIZIONE?
L’Industria 5.0 rivoluziona la produzione rimettendo le persone al centro del progetto.
Industria 5.0 e Industria 4.0 sono fenomeni concomitanti e coesistenti e non l’uno l’evoluzione dell’altro, dove il principale fattore distintivo tra i due si può identificare nel ‘motore trainante’: la tecnologia per il I4.0 e i valori per I5.0. Coniugare le esigenze dell’industria con le esigenze sociali è un esercizio prospettico che siamo chiamati a fare: se le tecnologie sono progettate per sostenere i futuri valori sociali, anche l’industria dovrà ripensare la propria posizione e il proprio ruolo nella società.
Alessandro Beghi, professore ordinario di automatica – UNIVERSITÀ DI PADOVA
10.05 TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile, e quindi più resiliente. In questo percorso, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
10.30 COME OTTIMIZZARE E GESTIRE I PROCESSI INTERNI: STRATEGIE, BEST PRACTICE E CASI STUDIO PER AUMENTARE LA COMPETITIVITÀ DELL’IMPRESA MANIFATTURIERA
La gestione intelligente dei processi nell’ambito manifatturiero riveste un’importanza cruciale: progettazione partecipata, personalizzazione e tempi di risposta sempre più stretti impongono nuove logiche produttive. L’apporto di un change management in chiave digitale è in grado di trasformare le operazioni, abbattere i costi, migliorare la qualità del prodotto e ottimizzare l’efficienza globale. È fondamentale però adottare una visione olistica dei processi, sia di linea sia di office, per affrontare con successo le sfide specifiche del settore. Quali le migliori pratiche e le strategie vincenti per implementare una gestione intelligente dei processi, con particolare attenzione all’adozione di tecnologie innovative e soluzioni digitali? Attraverso l’analisi di casi studio e l’esposizione di esempi concreti, saranno delineati i benefici tangibili derivanti dall’ottimizzazione dei processi, sia in termini di miglioramento delle performance operative che di competitività sul mercato.
Emanuel Sette, product manager – SIAV
10.55 PAUSA CAFFÈ
11.20 L.E.G.O. – COSTRUTTORI DI LIBRI
La gestione del rischio, l’utilizzo della tecnologia, il rispetto dell’ambiente, lo sviluppo delle competenze e delle risorse nella realizzazione di libri che restituiscono emozione
Piergiorgio Balbo, general manager –L.E.G.O.
11.45 L’EVOLUZIONE DEL MAGAZZINO
Storicamente i prodotti in un magazzino venivano locati a posizione fissa con le scorte in altra ubicazione, questa soluzione era legata alla memoria degli operatori.
L’avvento del Mes ha migliorato la logica di posizionamento ed aiutato l’operatore ad individuare facilmente l’ubicazione dei dei materiali.
L’avvento dei magazzini verticali ha ulteriormente facilitato il prelievo ed il deposito delle merci.
Tutte queste possibilità hanno generato vantaggi ma anche complicazioni e costi elevati.
Smiro System cambia le logiche, mette al centro l’uomo e con SW ed HW specifici rende l’operatività umana piu’ veloce della macchina, a consumi energetici quasi nulli e costi di struttura, installazione ed assistenza bassissimi
Dulcis in fundo: la locazione ed il prelievo di componentistica, materia prima, prodotti finiti, semilavorati attrezzature ecc. ecc. sarà nella disponibilità di tutte le maestranze e non dei soli magazzinieri.
Giuseppe Brizzo, amministratore unico –ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
12.10 MADE Competence Center: Guida alla Trasformazione Digitale per le PMI
Nell’era odierna, nella quale tecnologie digitali e mutamenti geopolitici stanno ridefinendo il contesto competitivo, per le PMI è essenziale reagire proattivamente per garantirsi un futuro. In questo intervento, esploreremo il ruolo cruciale svolto da MADE Competence Center nel sostenere le piccole e medie imprese attraverso la complessa fase di trnasizione digitale.
Dalle strategie di digitalizzazione su misura alla consulenza tecnica specializzata e alla condivisione delle migliori pratiche del settore, scopriremo come MADE Competence Center sia in grado di trasformare le sfide della trasformazione digitale in opportunità di crescita e innovazione per le PMI fornendo un supporto mirato e personalizzato per navigare attraverso le sfide e le opportunità della trasformazione digitale. Unendo le forze con MADE Competence Center, le PMI possono affrontare con fiducia il futuro digitale, cogliendo appieno i vantaggi delle tecnologie emergenti e posizionandosi per il successo nel mercato globale sempre più competitivo.
Marta Rispoli, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER
12.35 CESAR: la cucina che ha conquistato i mercati internazionali
Da un laboratorio di falegnameria a un’azienda che oggi compete nel mercato globale. Con grande lungimiranza, l’azienda ha abbracciato le logiche del ‘just in time’ e si è fatta trovare pronta quando la ‘personalizzazione’ è diventata un vantaggio competitivo. Oggi il successo dell’azienda, che ha compiuto 50 anni di vita, si può sintetizzare il tre capisaldi: disponibilità ad ascoltare ciò che il cliente desidera, capacità di vedere oltre i suoi desideri e lo sforzo per accontentarli.
Massimo Ghedin, general manager – CESAR
13.00 SPS ITALIA: INNOVAZIONE, COMPETENZE E SOSTENIBILITÀ
La fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.
Daniele Lopizzo, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA
13.10 PAUSA PRANZO
Sessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Modera Dario Colombo, caporedattore – SISTEMI&IMPRESA
14.30 INTELLIGENZA ARTIFICIALE AL SERVIZIO DELLE IMPRESE MANIFATTURIERE E DEI COSTRUTTORI DI MACCHINE
Nell’intervento, il docente, tramite esempi concreti di case study reali, presenterà alcune delle applicazioni di AI nel mondo del manufacturing e dell’Industrial Internet of Things. Verrà messo l’accento sia sulle sfide che sulle opportunità presentate dagli strumenti di AI in ambito industriale, sottolineando come tali soluzioni possano rappresentare degli utili strumenti di supporto alle decisioni.
Gian Antonio Susto, professore associato di Automatica – UNIVERSITÁ DI PADOVA
14.55 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI
Grazie alla collaborazione con Considi, Bianchi biciclette – storico marchio del Made in Italy – ha completamente rivisto il suo modello produttivo secondo i paradigmi dell’Industria 5.0. L’intervento racconta il progetto evolutivo di Bianchi, attraverso un approccio che ha posto l’attenzione su cinque componenti: efficienza operativa, persone, digitalizzazione, Intelligenza Artificiale (AI) e sostenibilità. L’efficienza operativa è il tassello progettuale di partenza, senza il quale non ha ragione di esistere alcun progetto di trasformazione. È noto poi che l’intera azienda (a tutti i livelli) deve essere allineata agli obiettivi e il coinvolgimento deve essere progettato (nel caso di Bianchi è stato ottenuto anche con l’utilizzo di strumenti digitali). La digitalizzazione ha permesso di dare il ‘boost’ a processi robusti e definiti, diminuendo drasticamente tempi di decisione ed errori. Inoltre, grazie al sistema Quindi, il primo Copilot produttivo in Italia, è analizzata l’applicazione concreta dell’AI. Infine è affrontata la questione della sostenibilità, con la riduzione delle emissioni di anidride carbonica e di energia, ottenute nel nuovo plant produttivo di Bianchi.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
15.20 RENDERE PAPERLESS E COMPLIANT L’INTERA FILIERA: DALL’ORDINE ALLA SPEDIZIONE INTRA ED EXTRA UE
La digitalizzazione a 360 gradi della catena di approvvigionamento e distribuzione consente di migliorare l’efficienza operativa, ridurre i costi e garantire la conformità normativa in un contesto sia nazionale che internazionale.
Grazie all’integrazione di processi e soluzioni tecnologiche digitali, è possibile adottare un approccio paperless lungo tutta la filiera, dalla ricezione e gestione degli ordini fino a DDT, POD (Proof of Delivery) ed export dei prodotti, sia all’interno che all’esterno dell’Unione Europea. Senza dimenticare che l’adozione delle corrette tecnologie digitali abilita e semplifica il rispetto delle regolamentazioni doganali, dalla raccolta dei documenti necessari a dimostrare la Non Imponibilità IVA in ambito intraUE a quello della corretta gestione della Bolla Doganale Digitale in ambito extra UE.
Domenico Ieno, business consultant – SIAV
15.45 DIGITAL THREAD: LA TRASFORMAZIONE DIGITALE PER ABBATTERE I SILOS NELLA MANIFATTURA
Il time to market, ovvero il tempo che trascorre dall’ideazione e lo sviluppo di un prodotto alla sua commercializzazione, è sempre più un fattore critico di successo per le aziende manifatturiere. Il settore informatico, negli anni, ha fornito soluzioni per controllare, misurare e migliorare i processi di sviluppo prodotto, produzione e commercializzazione, ma nel contempo ha lasciato le aree funzionali dell’impresa separate: si è considerata l’azienda come una sequenza di silos e non come un organismo vivente composto da diverse componenti tutte tra esse collegate. Un primo approccio per superare questo assetto – seppur ottenuto in maniera indiretta – è merito del Digital twin, che consente un controllo totale del processo di realizzazione di un prodotto. Ma il Gemello digitale risulta essere troppo statico e non coinvolgere il cambio organizzativo, comportando quindi l’elevato rischio di non rendere efficiente l’intera catena del valore e di non tenere traccia delle modifiche che generalmente avvengono durate tutto il ciclo di vita.
Un’alternativa, che si sta diffondendo nell’ambito della trasformazione digitale è il Digital Thread (Filo Digitale), che offre una visione digitale integrata e ricorsiva di tutto il ciclo di vita del prodotto e permette una comunicazione costante e fluida tra le aree aziendali andando ad abbattere i silos organizzativi.
Daniele Ambrosone, business unit manager – HERMES REPLY e Massimo Trifirò, business unit manager – HERMES REPLY
16.10 IL CHANGE MANAGEMENT PER LA TRASFORMAZIONE DIGITALE
Il Change management gioca un ruolo cruciale nel successo dei progetti di trasformazione digitale. È il valore aggiunto che si affianca all’introduzione di metodologie efficaci e all’implementazione di tecnologie funzionali alla transizione dei processi di lavoro. Passa da qui la proposta della Business Consulting di H. T. High Technology, che aiuta le aziende nella costruzione della trasformazione digitale.
Emanuela De Chiara, change management & business model – HIGH TECHNOLOGY
16.35 + 10% DI PRODUTTIVITÁ RENDENDO INDIPENDENTE LA PRODUZIONE ATTRAVERSO LA DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI
Quale è lo scopo ultimo di un progetto di digitalizzazione? Nel caso studio che verrà presentato il nostro obiettivo è stato quello di fornire informazioni in tempo reale ai collaboratori del reparto produttivo per renderli indipendenti nella gestione quotidiana della produzione, valorizzandone oltre alla «manodopera» anche la «mentedopera». Attraverso gli strumenti implementati le persone conoscono in tempo reale dove si stanno generando i potenziali problemi (ritardo di produzione, aumento del WIP, mancanza di materiale…) e possono subito agire per porvi rimedio (auto-bilanciamento delle attività, modifica del mix di produzione, localizzazione di materiali alternativi…). Rendere autonomi i collaboratori di produzione mettendoli nelle condizioni di prendere le migliori decisioni, oltre a rendere tempestiva la risoluzione dei problemi, li rende partecipi nei processi di miglioramento quotidiani e coinvolti in modo attivo nella gestione della produzione a cui stanno lavorando, aumentandone quindi la soddisfazione e i risultati ottenuti.
Alessandro Catazzo, lean project manager – FINSTRAL
17.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING
SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
Modera Alessia Stucchi, redattrice – SISTEMI&IMPRESA

14.30 I VANTAGGI DELL’APPRENDISTATO DI TERZO LIVELLO DI ALTA FORMAZIONE E RICERCA
L’apprendistato di terzo livello di alta formazione e ricerca è uno strumento poco conosciuto dalle aziende e raramente consigliato dai consulenti, perché considerato, a torto, di difficile applicazione dal punto di vista normativo. In realtà, rappresenta un’utile integrazione fra il mondo dell’istruzione e il mondo del lavoro. Nell’intervento si approfondiscono i vantaggi dell’apprendistato di terzo livello di alta formazione e ricerca, le sfere di applicazione e i casi concreti promossi dall’ITS Academy Meccatronico Veneto.
Giorgio Spanevello, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO
15.00 ARPER, L’EVOLUZIONE ORGANIZZATIVA SCOMMETTE SULLA LEADERSHIP DIFFUSA
Il covid 19 è stato uno spartiacque che ha favorito il ripensamento complessivo del modello di business di Arper: il nuovo CEO ha stimolato le funzioni aziendali a ripensare radicalmente la propria modalità di funzionamento ed a progettare il proprio percorso evolutivo. Dopo un anno di studio, di coordinamento e armonizzazione è partito ufficialmente nel 2024 il progetto di Change management chiamato “Ten Jobs in Five Years” : il programma strategico pluriennale finalizzato alla crescita e all’evoluzione di Arper verso il futuro. Si tratta di un’agenda condivisa che, oltre a delineare gli obiettivi di lungo periodo, progetta la roadmap annuale di obiettivi intermedi tangibili e utili al raggiungimento del disegno complessivo. La prossima sfida della funzione HR sarà indirizzata ai giovani, ambasciatori e sostenitori di questa importante evoluzione, perché il progetto trasmetterà l’importanza di essere protagonisti attivi del cambiamento, diffondere empowerment, innovazione e nuove energie.
Giuseppe Cavattoni, human resources director – ARPER
15.30 L’ACADEMY COME STRUMENTO DI INGAGGIO E DI ATTRAZIONE DEI TALENTI
Nel 2023, in un periodo di difficolta di reperire personale, l’azienda Antonio Carraro ha deciso di formare internamente nuove professionalità costituendo un’Academy interna dalla durata di tre settimane. L’Academy ha rappresentato un caso di successo, perché su 13 partecipanti, sono state assunte otto nuove persone che sono ancora parte della forza lavorativa. L’azienda ha, inoltre, sviluppato altre strategie per diventare maggiormente attrattiva, come l’aumento del welfare e l’abbassamento del costo mensa a carico del dipendente.
Marika Macchia, HR manager – ANTONIO CARRARO
16.00 CREARE UNA CULTURA AZIENDALE CONDIVISA GRAZIE ALLA COMUNICAZIONE INTERNA
In uno scenario nel quale le persone sono alla ricerca del senso del lavoro, le aziende sono chiamate a dare risposte concrete. La comunicazione interna può rivestire un ruolo chiave in questa direzione. Ne è un caso concreto Nice, multinazionale nel settore della smart home e della building automation, che ha prioritizzato il coinvolgimento della propria popolazione aziendale per creare una leadership condivisa volta al successo collettivo. Nell’intervento si racconterà dell’importanza dell’engagement delle persone e si presenterà un progetto concreto chiamato “TheDailyWonder”, l’hub digitale per la comunicazione interna e la partecipazione attiva delle Nice People.
Valentina Ghirardi, group internal communication coordinator –NICE

16.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING
SESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT
Modera Lucrezia Vardanega, redattrice – SISTEMI&IMPRESA

14.30 SOSTENIBILITÀ, ENERGIA E PIANO TRANSIZIONE 5.0: COME SVILUPPARE STRATEGIE EFFICACI
Negli ultimi anni, l’energia e il suo approvvigionamento è diventato un fattore strategico in grado di incidere in maniera significativa sul risultato economico di ogni azienda. Per sviluppare una strategia energetica ottimale, le organizzazioni devono dotarsi di sistemi e metodi di misurazione e controllo dei propri consumi nonché investire per ammodernare impianti, linee produttive e attrezzature d’uso al passo con le tecnologie emergenti. Per lo sviluppo di una strategia a medio – lungo termine è necessario inoltre considerare la stretta interconnessione tra efficientamento energetico e sostenibilità con particolare riguardo agli obiettivi di decarbonizzazione “Net Zero”. Proprio in questa direzione si muovono le traiettorie del piano “Transizione 5.0” che ha la finalità di sostenere il processo di transizione digitale ed energetica delle imprese.
Stefano Dal Monte, board member e commercial director – MIXA
15.00 GUIDARE LE IMPRESE VERSO UNA FABBRICA SOSTENIBILE ATTRAVERSO LE TECNOLOGIE DIGITALI: IL RUOLO DI MADE COMPETENCE CENTER
Nell’epoca moderna, l’impresa sostenibile non è solo un imperativo morale ma rappresenta anche un vantaggio competitivo. L’intervento di MADE Competence Center, esplorerà il ruolo cruciale che le tecnologie digitali svolgono nella trasformazione delle imprese verso una pratica più sostenibile, con un focus particolare sul concetto innovativo delle transizioni gemelle.
Durante la sessione, esploreremo le sfide e le opportunità che le imprese affrontano nel perseguire la sostenibilità e come le tecnologie digitali possano essere impiegate in modo innovativo per superarle. Dalle soluzioni di monitoraggio energetico basato su IoT, alla simulazione digitale e alla gestione intelligente della catena di approvvigionamento, scopriremo come queste tecnologie possono abilitare la transizione verso una fabbrica sostenibile.
Integrando la transizione digitale con quella ecologica, potremo costruire un futuro in cui le imprese non solo prosperano, ma contribuiscono attivamente alla salute del nostro pianeta.
Antonella Belfatto, digital solution advisor – MADE COMPETENCE CENTER
15.30 UN MODELLO DI BUSINESS TRASVERSALE
Parlare di sostenibilità oggi significa affrontare non solo le tematiche ESG, bensì soprattutto pensare e implementare un nuovo modo di costruire l’azienda, spaziando dall’identificazione chiara del proprio impatto ambientale e sociale allo sviluppo di modelli di business alternativi. Di fatto, non si può più parlare di sostenibilità, ma di responsabilità trasversale che tocca tutti gli aspetti del fare impresa oggi. Qual è quindi, in definitiva, la vera differenza tra sostenibilità e responsabilità?
Andrea Mulloni, head of Sustainability – ARPER
16.00 LE B CORP PROMUOVONO UN BUSINESS FOR GOOD COME DRIVER DI INNOVAZIONE E SOSTENIBILITÀ
Per Palm, l’approccio al design sistemico volto alla valorizzazione di una filiera del legno tracciata e certificata è parte del percorso che porta l’azienda ad essere un partner ESG in grado di promuovere azioni trasformative. L’obiettivo è favorire scelte di acquisti responsabili e sostenibili da parte della clientela nella catena di fornitura pallet e fare in modo che il loro impatto economico, sociale e ambientale crei valore condiviso nella value chain.
Palm porta la sostenibilità come concetto di responsabilità integrale dell’impresa, che abbraccia le attività svolte sia a monte che a valle della filiera
Primo Barzoni, presidente e amministratore delegato – PALM
16.30 COLLABORATORI E FORNITORI, GLI STAKEHOLDER CHIAVE PER LA TRASFORMAZIONE ESG
Per Nice l’efficacia del percorso di trasformazione ESG passa inevitabilmente dal coinvolgimento dei propri stakeholder. Le persone al centro, ancora una volta. Che esse siano i dipendenti, motore del cambiamento innovativo aziendale, o la catena di fornitura, partner strategico per l’implementazione di pratiche sostenibili e inclusive. Nice racconta i progetti e i processi aziendali avviati negli ultimi anni per raggiungere gli obiettivi ESG legati alla sfera Sociale.
Marta Gemin, sustainability coordinator – NICE
17.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING

Daniele Ambrosone, business unit manager – HERMES REPLY
Piergiorgio Balbo, general manager – L.E.G.O.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Primo Barzoni, presidente e amministratore delegato – PALM
Alessandro Beghi, professore ordinario di Automatica – UNIVERSITÀ DI PADOVA
Antonella Belfatto, digital solution advisor – MADE COMPETENCE CENTER
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Alessandro Catazzo, lean project manager – FINSTRAL
Giuseppe Cavattoni, human resources director – ARPER
Stefano Dal Monte, board member e commercial director – MIXA
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Emanuela De Chiara, change management & business model – HIGH TECHNOLOGY
Marta Gemin, sustainability coordinator – NICE
Massimo Ghedin, general manager – CESAR
Valentina Ghirardi, group internal communication coordinator – NICE
Domenico Ieno, business consultant – SIAV
Daniele Lopizzo, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA
Marika Macchia, HR manager – ANTONIO CARRARO
Andrea Mulloni, head of Sustainability – ARPER
Marta Rispoli, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER
Emanuel Sette, product manager – SIAV
Giorgio Spanevello, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO
Gian Antonio Susto, professore associato di Automatica – UNIVERSITÁ DI PADOVA
Massimo Trifirò, business unit manager – HERMES REPLY

ANTONIO CARRARO è un’azienda italiana, situata a Campodarsego in provincia di Padova. Fondata da Giovanni Carraro nel 1910, produce trattori compatti a 4 ruote motrici dai 20 ai 110 hp per l’agricoltura specializzata e il settore civile. In Italia è il principale marchio dei trattori compatti. Ha depositato un totale di 25 brevetti industriali, attualmente in vigore, nella Comunità europea e negli Stati Uniti.
Numero dipendenti: 486
Fatturato: 143 milioni di €
Settore merceologico: fabbricazione di trattori agricoli

ARPER è un marchio di design globale che immagina prodotti per il nostro modo di vivere
Fondata nel 1989 a Monastier di Treviso, Arper è diventata una voce internazionale del design. È un’azienda a conduzione familiare e indipendente, guidata da valori forti e da una profonda sensibilità verso coloro che utilizzano i propri prodotti ogni giorno.
La mission aziendale è creare spazi e soluzioni che diano forma al progetto di vita.
Per Arper, il progetto dell’abitare è un dialogo che abbraccia il cambiamento, sia che riguardi il mondo nel suo complesso, sia che riguardi le persone nella loro evoluzione, in ogni momento.
Alla base di tutto ciò c’è la sensibilità verso le comunità, le relazioni, gli ambienti e gli individui per i quali l’azienda progetta.
Numero dipendenti: 140
Fatturato: 53 milioni di €
Settore merceologico: fabbricazione di mobili

CESAR realizza progetti di cucina da oltre 40 anni. Cucine come luoghi accoglienti e vivaci dove condividere infiniti momenti di piacere culinario. Dove ripetere i gesti autentici che accompagnano ogni giorno l’antico rito della preparazione del cibo. Un luogo dove la creatività di ciascuno viene sapientemente interpretata per riflettere uno stile di vita unico e squisitamente personale. Una cultura della cucina dinamica, moderna ed efficiente che produce progetti con soluzioni su misura e un servizio che soddisfa la clientela internazionale più esigente. Cucine dalle linee pulite, minimaliste e funzionali… che creano emozioni.
Numero dipendenti: 138
Fatturato: 46 milioni di €
Settore merceologico: fabbricazione di mobili

FINSTRAL è uno dei principali produttori di serramenti a livello europeo, con l’assortimento più completo del settore. L’ azienda a conduzione familiare con sede ad Auna di Sotto sul Renon (BZ), Alto Adige, coniuga funzionalità ed estetica: ha il maggior numero di certificazioni in Europa e offre la massima libertà di personalizzazione con 1,3 miliardi di possibili soluzioni. In 14 stabilimenti produttivi realizza finestre, porte d’ingresso e verande in una vastissima gamma di forme, materiali e colori. Le varianti sono infinite, ma il nucleo è sempre in PVC.
Numero dipendenti: 1197
Fatturato: 181 milioni di €
Settore merceologico: fabbricazione di porte, finestre

Fondata nel 1900, Legatoria Editoriale Giovanni Olivotto L.E.G.O. S.p.A. detiene una posizione di preminenza nel mercato della stampa e legatoria di libri. La Società opera su scala globale con un portafoglio clienti altamente diversificato e una gamma di prodotti largamente differenziata. A Vicenza hanno sede gli uffici centrali, l’attività di stampa offset piana e una delle più grandi e complete legatorie di libri cartonati d’Europa. Lo stabilimento di Lavis (TN) ospita la stampa offset rotativa e la confezione in brossura. Il sistema produttivo è ampiamente riconosciuto come sinonimo di efficienza, sia per la capacità di creare innovazione che per il livello di modernizzazione degli impianti. Il Gruppo L.E.G.O. è interamente partecipato da Holding Olivotto S.p.A.
Numero dipendenti: 610
Fatturato: 143 milioni di €
Settore merceologico: legatoria e servizi connessi

Fondata all’inizio degli anni ’90, NICE è leader globale nell’Home Management Solution, con un’offerta completa di soluzioni integrate per l’automazione di cancelli, garage, sistemi per schermature solari, sistemi di parcheggio, sistemi di allarme wireless e home security, per applicazioni residenziali, commerciali e industriali; sistemi smart e connessi per applicazioni residenziali e commerciali, per i settori della sicurezza, controllo accessi, IA (Intelligenza Artificiale), health & wellness, controllo e power/AV. Nice ha avviato un percorso strategico di espansione e ampliamento del proprio portafoglio di soluzioni e piattaforme connesse, per offrire un’ampia scelta di soluzioni personalizzabili e facilità d’uso per il consumatore finale. A ciò si aggiunge il rafforzamento ed espansione in mercati ad alto potenziale di crescita; l’ampliamento, oltre a una rinnovata attività di branding, per competere in nuovi segmenti di mercato. Nice oggi può contare su un’organizzazione di oltre 2.800 persone su 5 continenti, che vantano un ricco bagaglio di competenze e di culture diverse, oltre a 15 centri R&D e 13 stabilimenti produttivi al servizio dei propri partner e clienti in oltre 100 paesi del mondo.
L’eccellenza di Nice e la spinta innovativa delle sue soluzioni sono oggi premiate in tutto il mondo. Nel 2023, l’azienda ottiene 8 prestigiosi riconoscimenti di settore al CEDIA Expo di Denver (USA), mentre all’evento EI Live! Europe di Farnborough (UK) riceve gli Smart Building Awards for Best Dedicated Touch Screen Controller and Best Software Release per Home Management OS 8.8″, che lo posiziona a livello globale tra i migliori software di home management. In Italia, Nice è stata riconosciuta come Best Managed Company da Deloitte Private ed è menzionata tra le 1.000 Imprese Best Performer di Treviso da ItalyPost.
Numero dipendenti: 2800
Fatturato: 774 milioni di €
Settore merceologico: fabbricazione di apparecchiature elettriche

PALM SpA SB è un’impresa famigliare fondata nel 1980 a Viadana (MN) dall’intuizione di 4 fratelli: Primo, Antonio, Lorenzo e Maurizio.
Da subito e poi con grande coerenza i fratelli Barzoni hanno sviluppato un modello d’impresa innovativo capace di valorizzare i capitali Umano, Economico e Ambientale. Di fatto anticipando quella cultura della sostenibilità che oggi tutte le aziende sono chiamate a adottare come creazione del valore condiviso per garantirsi un futuro prospero.
PALM produce pallet in legno attraverso elevati standard tecnologici grazie all’ecodesign che rispetta i principi del Life Cycle Thinking e del Design Sistemico, garantendo efficienza, sostenibilità, tracciabilità e personalizzazione: oltre 1.500.000 pallet all’anno, la quasi totalità su misura per il cliente con oltre 200 diversi modelli.
Numero dipendenti: 37
Fatturato: 17 milioni di €
Settore merceologico: fabbricazioni di imballaggi in legno

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a:

digitalizzazione e innovazione tecnologica
formazione e reclutamento del personale
sostenibilità e energy management

Il convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT), Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio veneto.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039

SCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
SESSIONE PLENARIA
Alessandro Beghi, professore ordinario di automatica – UNIVERSITÀ DI PADOVA
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Giuseppe Brizzo, amministratore unico –ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Daniele Lopizzo, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA
SESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Domenico Ieno, business consultant – SIAV
Daniele Ambrosone, business unit manager – HERMES REPLY e Massimo Trifirò, business unit manager – HERMES REPLY
Emanuela De Chiara, change management & business model – HIGH TECHNOLOGY
SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE

Giorgio Spanevello, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO
Giuseppe Cavattoni, human resources director – ARPER
Marika Macchia, HR manager – ANTONIO CARRARO
Valentina Ghirardi, group internal communication coordinator – NICE
SESSIONE SOSTENIBILITA’ ED ENERGY MANAGEMENT
Stefano Dal Monte, board member e commercial director – MIXA
Antonella Belfatto, digital solution advisor – MADE COMPETENCE CENTER
Andrea Mulloni, head of Sustainability – ARPER
Primo Barzoni, presidente e amministratore delegato – PALM
Marta Gemin, sustainability coordinator – NICE

TORINO, 26 gennaio
TREVISO, 12 aprile
BOLOGNA, 14 giugno
BRESCIA, 5 luglio
ANCONA, 18 ottobre
BARI, 8 novembre

Partner

Sponsor

Event Partner

Media partner

RISORSE UMANE & NON UMANE - PADOVA 2024
2024-04-16 09:00 - 16:30 | Villa Wollemborg, Via Aurelia, 2, 35010 Loreggia PD, Loreggia (PD), 35010
IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO
Uomo e macchina, presenza e distanza, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.
Come si lavorerà domani?

Che significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?
Quali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia, all’interno di un contesto sociale mutevole, incerto, talvolta dissociato dalla realtà?
Come cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?
Se il patto tempo vs retribuzione si è rotto, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?
Su quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza, non solo professionale ma anche personale?

Non esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre.
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale.
Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE

ProgrammaRelatoriTestimonianze Aziendali

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.40 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition
La funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro, assicurando che le organizzazioni siano agili, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition, che trasferisca una visione d’insieme, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
10.05 L’evoluzione generazionale e i nuovi tempi del lavoro – l’esperienza di Piovan Group
La distanza tra i modelli organizzativi delle imprese e l’approccio dei lavoratori appare sempre più netta. Questa lontananza valoriale, ancor più netta quando si tratta delle nuove generazioni, impatta fortemente sulle aziende e le loro attività quando, a non combaciare, sono i tempi del lavoro. Se un’organizzazione pianifica con uno sguardo rivolto ai successivi tre, cinque o dieci anni, i collaboratori più giovani, in particolare, nutrono una concezione più rapida e variabile della loro vita professionale. Come avvicinare le due parti motivando e trattenendo le persone a lungo termine.
Mariella De Michiel, group HR & organization director – PIOVAN
10.30 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone
In un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa), dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni.
Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate, inclusive e all’insegna della Sostenibilità, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
10.55 Dare senso al lavoro: la nuova era del Performance Management
Un recente rapporto Censis rileva che un terzo dei giovani afferma di impegnarsi nel lavoro solo per lo stretto necessario e, contestualmente, esprime l’esigenza di focalizzarsi su attività e valori personali ritenuti più importanti. D’altro canto, le aziende sembrano essere diventate ambienti dominati dalla ricerca spasmodica di risultati economici di breve periodo, senza memoria per il passato e senza visione del futuro, all’interno delle quali è difficile per le persone trovare un senso di scopo e dare consistenza all’esperienza di lavoro in sé.
Serve certamente un ripensamento più ampio del tema lavoro a livello di sistema, ma c’è un processo HR da cui possiamo partire subito per costruire una esperienza lavorativa dotata di valore e significato per le persone: il performance management
Francesca Chiara, presidente e senior consultant di – 300GRAMMI
11.20 PAUSA CAFFÈ
11.50 Apprendere alla velocità del cambiamento: esperienza di un simulatore conversazionale
L’AI sta trasformando radicalmente i modi di vivere e lavorare, di conseguenza si trasforma il modo di apprendere, richiedendo la capacità di formarsi alla velocità del cambiamento. Questo intervento esplora come l’IA renda l’educazione più interattiva e coinvolgente, tramite un caso concreto. Presentiamo un’innovativa esercitazione pratica con un simulatore conversazionale IA, che permette ai partecipanti di affrontare sfide di leadership in scenari aziendali complessi. Gli utenti interagiscono con un agente virtuale che simula un collaboratore con lacune interpersonali offrendo un’esperienza formativa unica e immediata. Con una sperimentazione pratica invitiamo i partecipanti a esplorare come l’IA possa creare esperienze formative in modo innovativo e coinvolgente.
Federico Amicucci, business & strategy director – SKILLA
12.15 Navigare il nuovo mercato del lavoro: cosa cercano i nuovi lavoratori
Il talent shortage è ormai una situazione cronica: mancano lavoratori in modo trasversale a tutti i settori. Tre aziende su quattro non riescono a trovare professionisti con le giuste competenze. In Italia, questo fenomeno è aumentato del +120% negli ultimi dieci anni. Le tre principali cause di questa carenza sono: Crescita economica e digitalizzazione, velocità del cambiamento tecnologico e Disallineamento tra formazione e domanda. Questo fenomeno rappresenta una grande sfida per le imprese, che devono adottare strategie per attirare, sviluppare e trattenere i talenti.
Luigi Bastianello, HR Manager – TEXA
12.40 Il futuro dell’HR: Innovazione e Persone per preparare la nuova era tecnologica
L’Industria 5.0 segna l’avvento di un’epoca in cui la sinergia tra le capacità umane e le innovazioni tecnologiche si fonde per creare un ambiente lavorativo più umano e collaborativo. Questa rivoluzione si distingue per la sua enfasi sulla personalizzazione della produzione e sulla valorizzazione della creatività individuale, integrando le tecnologie più avanzate con l’intelligenza e l’empatia umana. Il ruolo delle risorse umane diventa cruciale in questa transizione: le HR devono sviluppare strategie per affrontare il cambiamento, promuovere una cultura aziendale incentrata sull’innovazione e trovare un equilibrio tra automazione e interazione umana.
Necessario per le aziende adottare un approccio incentrato sull’upskill della forza lavoro, preparando i dipendenti a interagire efficacemente con le nuove tecnologie e a contribuire attivamente all’innovazione aziendale.
Marco Bossi, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE
13.05 PAUSA PRANZO
14.30 Umano e Non Umano: affrontare l’evoluzione del lavoro mentre l’intelligenza artificiale avanza
L’intelligenza artificiale (IA) sta trasformando il lavoro, richiedendo un nuovo equilibrio tra abilità umane e tecnologiche. Questo cambiamento, simile all’automazione industriale passata, altera occupazioni e richiede competenze aggiornate, inclusi pensiero critico, creatività e intelligenza emotiva. L’IA aumenterà la produttività e sposterà l’attenzione da attività a basso valore a compiti più complessi, comportando necessità di rinnovamento anche nella formazione continua. È fondamentale affrontare l’IA con competenza e consapevolezza, adattando le strategie di gestione del personale e promuovendo collaborazioni tra umani e IA per un futuro lavorativo sinergico e umanizzato.
Giacomo Dall’Ava, HR manager – TAPÌ GROUP
14.55 I benefici della digitalizzazione delle spese per la funzione HR: migliori efficienza e produttività, maggiore benessere per i dipendenti.
I direttori delle Risorse Umane sono partner strategici che allineano la gestione del personale agli obiettivi dell’azienda; sono responsabili, inoltre, del benessere dei dipendenti e creano ambienti di lavoro inclusivi che aumentano il morale e la produttività. In questo contesto, come possono le tecnologie digitali facilitare il lavoro del dipartimento risorse umane e dei dipendenti? L’innovazione digitale nella gestione delle spese aziendali può portare notevoli benefici alle aziende, in termini di risparmio di costi, maggiore efficienza operativa, possibilità di ridurre le attività routinarie a favore di quelle core e, non da ultimo, maggiore benessere per i dipendenti.
Fabio Sagnelli, Lead Solution Engineering – SOLDO
15.20 Il valore degli strumenti di User experience nel design dei processi HR – l’onboarding in Reverse
Gli strumenti di User Experience si stanno rivelando un’arma potentissima nelle mani dell’HR Manager per introdurre nei processi HR innovazione basata su dati e non opinioni o convinzioni. Tutto l’employees journey può essere ridisegnato grazie a tavoli di lavoro condivisi e condotti con metodologie agili. Silvia Orlandini presenterà un caso concreto in cui questi strumenti hanno rivoluzionato una fase cruciale della vita aziendale dei dipendenti: l’onboarding.
Alessandro Raguseo, founder & Ceo – REVERSE
15.45 Per un’evoluzione della cultura aziendale, con il supporto dei dati – il caso Primopiano Cucine
Acquisendo anche il processo produttivo, oltre alla già attiva distribuzione, Primopiano Cucine affronta la sfida del passaggio culturale dell’azienda, dovendo trasferire lo stesso approccio e lo stesso standard qualitativo dal business consolidato a quello nuovo. In questo contesto, il dato si rivela alleato delle Risorse Umane, nell’applicazione di idee e strategie HR a fronte del rinnovamento dell’organizzazione.
Elisa Cattiodoro, hr manager – PRIMOPIANO

Federico Amicucci, business & strategy director – SKILLA
Luigi Bastianello, hr manager – TEXA
Silvia Boffo, responsabile HR – CECCATO AUTOMOBILI
Marco Bossi, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Elisa Cattiodoro, hr manager – PRIMOPIANO
Francesca Chiara, presidente e senior consultant di – 300GRAMMI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Mariella De Michiel, group HR & organization director – PIOVAN

Giacomo Dall’Ava, HR manager – TAPÌ GROUP
Alessandro Raguseo, founder & Ceo – REVERSE
Fabio Sagnelli, Lead Solution Engineering – SOLDO

CECCATO AUTOMOBILI è una realtà del nord-est italiano leader nel settore automotive. La passione per le auto guida l’azienda da più di settant’anni: la loro storia si intreccia con quella dei territori in cui sono presenti e in continua crescita. Oggi rappresentano ufficialmente i seguenti marchi: Abarth, Alfa Romeo, Citroën, Dodge, DR, Fiat, Fiat Professional, Honda, Jeep, Kia, Lancia, MG, Nissan, Opel, Peugeot, RAM, Skoda, Volkswagen, Volkswagen Veicoli Commerciali e Porsche. Non solo servizi per privati: Ceccato Automobili fornisce anche flotte aziendali e veicoli commerciali, per soddisfare ogni tipo di necessità. La passione per le auto va di pari passo con la scelta di mettere ogni giorno i propri clienti al centro, offrendo servizi e assistenza a 360°. L’amore per il territorio si traduce in iniziative concrete: Ceccato Automobili sostiene diverse realtà locali, anche e soprattutto legate al mondo dello sport, con cui condivide il senso del gioco di squadra dentro e fuori dal campo.
Numero dipendenti: 329
Fatturato: 300 milioni di €
Settore merceologico: commercio all’ingrosso di autovetture e autoveicoli leggeri
GRUPPO PIOVAN Il Gruppo Piovan è il principale operatore a livello mondiale nello sviluppo di automazione dei processi produttivi per lo stoccaggio, trasporto e trattamento di polimeri, bioresine, plastica riciclata, liquidi alimentari, polveri alimentari e non. Negli ultimi anni il Gruppo è particolarmente attivo anche nello sviluppo e nella produzione di sistemi legati alle bio economie ed economie circolari per il riciclo e riutilizzo della plastica e per la produzione di plastiche compostabili. Da ottobre 2018, Piovan S.p.A. è quotata presso Borsa Italiana nel segmento STAR. Con 90 anni di esperienza, più di 2.000 dipendenti in 14 stabilimenti produttivi e 43 filiali di assistenza e vendita nel mondo, il Gruppo è vicino ai propri clienti su base globale, anche attraverso l’innovazione continua delle soluzioni sviluppate ed il costante supporto che, partendo dalla fase progettuale degli impianti, si estende fino all’installazione ed all’avvio nonché alla fase di esercizio degli stessi. I ricavi LTM al settembre 2023 hanno raggiunto i 567 mln di euro.
Numero dipendenti: 2000
Fatturato: 567 milioni di €
Settore merceologico: fabbricazione di macchine per l’industria plastica e della gomma
PRIMOPIANO CUCINE è un’azienda Italiana specializzata nella produzione di cucine su misura con un design moderno e un’attenzione particolare per il made in Italy. Gli specialisti di Primopiano, lavorano con passione e dedizione per garantire che ogni pezzo sia unico e di alta qualità. L’obbiettivo di Primopiano è creare delle cucine personalizzate che rispecchino le esigenze ed i gusti dei propri clienti con attenzione allo stile e alla cura dei dettagli. La fabbrica dell’azienda è dotata di apparecchiature all’avanguardia e di personale altamente qualificato.
Numero dipendenti: 61
Fatturato: 14 milioni di €
Settore merceologico: commercio al dettaglio di mobili per la casa

TAPI’ è un Gruppo internazionale specializzato nella progettazione, produzione e distribuzione di chiusure tecnologiche di alta gamma per il settore delle bevande Premium. Tapì sviluppa prodotti per i settori dei liquori, del vino, dell’olio e dei condimenti, della cosmesi e della birra. Con oltre 500 dipendenti in tutto il mondo, che forniscono supporto a oltre 5.000 clienti in oltre 60 paesi, Tapì ha consolidato la sua presenza globale con una serie di stabilimenti produttivi, uffici commerciali, laboratori di ricerca e sviluppo e distributori in Europa e nelle Americhe. La visione in Tapì è chiara: diventare il principale fornitore mondiale di chiusure per i segmenti Premium e Super Premium nel mercato delle bevande. Per raggiungere questo obiettivo, l’azienda investe continuamente in ricerca e sviluppo, nelle persone e nella comunicazione del valore e della forza del proprio marchio, nell’ottica di crescere come Gruppo internazionale.
Numero dipendenti: 165
Fatturato: 51 milioni di €
Settore merceologico: fabbricazione di imballaggi in materie plastiche

TEXA è stata fondata nel 1992 dal suo attuale Presidente, Bruno Vianello e oggi è tra i principali player mondiali nel settore dell’automotive. Progetta, industrializza e costruisce strumenti di diagnosi multimarca, analizzatori gas di scarico, stazioni per la manutenzione degli impianti dell’aria condizionata, strutture complete per la calibrazione dei sistemi ADAS, dispositivi per la telediagnosi, dedicati ai veicoli. Un altro ambito operativo molto importante risiede nella produzione di sofisticati sistemi inverter, vehicle control unit e motori elettrici per mezzi a propulsione ibrida ed elettrica. L’Headquarter è a Monastier di Treviso, ma TEXA è presente con proprie filiali commerciali anche in Germania, Francia, Spagna, UK, Polonia, Russia, Stati Uniti e Brasile. Una presenza internazionale molto radicata, rafforzata ulteriormente dagli oltre 900 rivenditori ufficiali presenti in tutto il mondo.
Numero dipendenti: 625
Fatturato: 139 milioni di €
Settore merceologico: fabbricazione di altri apparecchi di misura e regolazione

FormatIscrizioneGalleria fotograficaArea Download

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.

Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

SCARICA IL REPORT DELL’EVENTO
SCARICA QUI LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO
Federico Amicucci, business & strategy director – SKILLA
Luigi Bastianello, hr manager – TEXA
Marco Bossi, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Elisa Cattiodoro, hr manager – PRIMOPIANO
Francesca Chiara, presidente e senior consultant di – 300GRAMMI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Mariella De Michiel, group HR & organization director – PIOVAN

Giacomo Dall’Ava, HR manager – TAPÌ GROUP
Silvia Orlandini founder & Ceo – REVERSE
Fabio Sagnelli, Lead Solution Engineering – SOLDO

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Tutte le tappe

BRESCIA – 7 febbraio 2024
BOLOGNA – 27 febbraio 2024
PADOVA – 16 aprile 2024
BARI – 14 maggio 2024
TORINO – 11 giugno 2024
ANCONA – 24 settembre 2024
FIRENZE – 29 ottobre 2024
UDINE – 12 novembre 2024

Sponsor

Espositore

Sponsor Tecnico

Media partner

Webinar - Migliorare processi e performance con un sistema nervoso informatico robusto
2024-04-16 12:00 - 13:00 | ONLINE
Per affrontare le sfide quotidiane del business è ormai imprescindibile la trasformazione digitale dell’azienda. Ma da dove partire? La trasformazione in Impresa 4.0 passa per prima cosa dall’implementazione di una soluzione di Enterprise Resource Planning (ERP), il sistema nervoso informatico per sopravvivere, che si adatta al modo di fare business di ogni azienda e permette di migliorare processi e performance.
Il sistema ERP è in grado di integrare, in un unico gestionale, tutte le funzionalità utili per il ciclo di vita delle attività dell’azienda e risponde alle esigenze di tutti i dipartimenti. Inoltre, grazie alle numerose integrazioni disponibili sul sistema ERP e alla modularità del software, il gestionale si rivela la soluzione migliore per le esigenze di aziende di grandi e piccole dimensioni e di ogni settore.
Nel webinar saranno evidenziate le potenzialità dell’ERP di TeamSystem attraverso il caso concreto di FORMBAGS, che ha migliorato processi e performance grazie al sistema nervoso informatico.

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Ivan Vasumini, direttore generale – FORMBAGS
Fabio Dotti, senior presales consultant – TEAMSYSTEM
Modera:
Lucrezia Vardanega, redattrice – SISTEMI&IMPRESA

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: CFO, Responsabili delle Risorse Umane, CIO e IT Manager, Responsabili delle Direzioni Tecniche (Produzione, Acquisti, Logistica) e Top Manager.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

Scarica qui il report del webinar
Clicca qui e scarica la presentazione condivisa durante il webinar

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Organizzato con:

WEBINAR DI PRESENTAZIONE del Corso “Sostenibilità aziendale: gli strumenti di gestione e rendicontazione”
2024-04-29 12:00 - 12:45 | ONLINE
Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso “Sostenibilità aziendale: gli strumenti di gestione e rendicontazione” che si terrà a Milano il 29, il 30 e il 31 maggio.
Un’occasione per conoscere, dalla viva voce della docente del Corso, programma e obiettivi del percorso formativo, oltre al format e alle modalità di partecipazione.
SCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO

RelatoriFormat

Intervengono:
Federica Doni, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45.

Iscrizione

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi, Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – 02.91434415 – 340.8236039

Webinar - Difendere persone, risorse e informazioni dagli attacchi informatici: la protezione in ambito OT
2024-05-07 12:00 - 13:00 | ONLINE
Il diffondersi della nuova cultura digitale permette alle aziende manifatturiere di restare competitive e adeguatamente flessibili per affrontare le continue crisi. Ma la digitalizzazione, se non adeguatamente gestita, rischia di diventare la porta d’accesso degli attacchi informatici.
Da tempo i cyberattacchi sono in aumento (+65% nel 2023 solo in Italia, dati: Clusit): ma se in ambito Information Technology (IT) c’è una crescente (seppure ancora limitata) sensibilità sulla questione, che ha portato a una nuova protezione dei dati e delle infrastrutture, l’Operational Technology (OT) è l’ambito meno protetto perché, spesso, i dispositivi non nascono collegati a Internet. Eppure un attacco alla rete industriale può creare problemi di produttività, bloccando le attività dell’intera azienda, ma può addirittura generare danni di natura fisica alle persone che lavorano in produzione.
L’Unione europea ha già indicato, attraverso la direttiva NIS2, le linee guida per la definizione delle strategie cyber, ma sono ancora poche le aziende allineate con gli obblighi che entreranno in vigore da ottobre 2024.
Come proteggere dunque persone, risorse, informazioni e monitorare-controllare i dispositivi fisici e i processi OT?
Nel webinar si approfondisce un caso concreto di sicurezza informatica in ambito OT, attraverso la metodologia di un approccio sicuro all’innovazione.

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Christian Callegari, BU manager IT & Cybersecurity – BASIS INFORMATION TECHNOLOGY
Mario Reggiani, key account manager IT & Cybersecurity – BASIS INFORMATION TECHNOLOGY
Rosario G. Garroppo, professore associato presso il Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione – UNIVERSITÀ DI PISA
Modera:
Alessia Stucchi, redattrice – SISTEMI&IMPRESA

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: CIO, IT Manager e Responsabili delle Direzioni Tecniche (Produzione, Acquisti, Logistica) di aziende manifatturiere.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

Scarica qui il report del webinar

Organizzato con:

Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quinta Edizione - Milano
2024-05-10 09:30 - 17:00, 2024-05-17 09:30 - 17:00, 2024-05-24 09:30 - 17:00, 2024-05-31 09:30 - 17:00, 2024-06-07 09:30 - 17:00 | Milano
I fondamenti del design organizzativo
La progettazione di strutture, processi, ruoli
Dopo il grande successo delle prime quattro edizioni tenutesi a Milano e Roma, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quinta edizione tra Maggio e Giugno 2024.
IL TEMA:
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.
La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customer care, nei servizi.
I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo.
Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
SCOPRI IL PROGETTO
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Programma e DateDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione

10 maggio 2024 | 9.30 – 17.00
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
A cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
17 maggio 2024 | 9.30 – 17.00
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
A cura di Chiara Morelli, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
24 maggio 2024 | 9.30 – 17.00
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
A cura di Andrea Martone, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00
L’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.
A cura di Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA
7 giugno 2024| 9.30 – 17.00
La progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.
A cura di Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
28 giugno 2024 | 9.30 – 17.00
Ripresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.
Presentazione e discussione dei project work di gruppo.
A cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi

Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

Il corso adotta una visione multi-disciplinare, integrata e dinamica dell’organizzazione, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro, con particolare attenzione per workplace strategy and design, per la promozione di una work experience positiva, sinergica rispetto alla customer experience.
La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo, in attività post aula, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano.
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:

applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative.
In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000,00+IVA.
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
La quota di partecipazione è personale.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione.
Termine adesioni: 19 aprile 2024
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668

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RISORSE UMANE & NON UMANE - BARI 2024
2024-05-14 09:00 - 16:30 | UnaHotels Regina Bari, SP57 Torre a Mare/Noicattaro, Noicattaro, Bari, 70016, Italia
IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO
Uomo e macchina, presenza e distanza, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.
Come si lavorerà domani?

Che significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?
Quali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia, all’interno di un contesto sociale mutevole, incerto, talvolta dissociato dalla realtà?
Come cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?
Se il patto tempo vs retribuzione si è rotto, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?
Su quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza, non solo professionale ma anche personale?

Non esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre.
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale.
Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE

ProgrammaRelatori

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.35 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition
La funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro, assicurando che le organizzazioni siano agili, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition, che trasferisca una visione d’insieme, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
10.05 Inclusività e cultura, strumenti per il benessere organizzativo – l’esperienza di Andriani
Inclusività, superamento degli stereotipi e dei bias, parità di genere e intergenerazionalitá. Da questi principi nasce l’idea di benessere organizzativo secondo Andriani. Al tempo stesso, l’azienda si fa custode della sfera relazionale dei propri collaboratori, dove l’orario di lavoro diventa un mezzo di wellbeing e di flessibilità. La creazione di un ambiente lavorativo di valore rappresenta quindi il primo presupposto per garantire un’esperienza lavorativa sana per ogni persona.
Mariangela Candido, human resources & organization director – ANDRIANI
10.35 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone
In un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa), dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni.
Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate, inclusive e all’insegna della Sostenibilità, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
11.05 PAUSA CAFFÈ
11:35 L’evoluzione HR (e non solo) di Acquedotto Pugliese: digitale, formazione e wellbeing
Un settore cruciale per la società che ambisce a un obiettivo fondamentale: aumentare la qualità del servizio. Acquedotto Pugliese sviluppa le sue politiche di business su un rinnovamento della cultura HR puntando sulla formazione digitale, sulle nuove competenze e sul coaching per la leadership. Il tutto, investendo nel benessere dei collaboratori con nuove iniziative di welfare.
Pietro Scrimieri, hr & Organization Director – ACQUEDOTTO PUGLIESE
12.05 Dal recruiting al whistleblowing, il ruolo dell’investigatore privato a supporto del moderno HR
Lo abbiamo detto, l’HR ricopre nelle organizzazioni d’oggi una posizione sempre più strategica e, quindi, di responsabilità. L’impatto organizzativo dei criteri ESG e l’impegno dell’HR verso la sostenibilità sociale, così come l’efficientamento dei processi (è per esempio il caso del recruiting), rendono le competenze dell’investigatore privato un fattore determinante per il presidio di temi sensibili, come quello del whistleblowing.
Valentina Tarricone, general manager – TARRICONE INVESTIGAZIONI
12.35 La Gestione dei Talenti nel mondo del turismo: leva strategica per un modello di Ospitalità
Investire nelle risorse umane è cruciale per elevare gli standard del settore turistico, un campo che ha recentemente risentito di una marcata carenza di professionalità. Creando un ambiente di lavoro positivo e inclusivo, si aumenta l’engagement dei dipendenti e contestualmente si migliora la qualità del servizio offerto agli ospiti. La formazione continua e le opportunità di sviluppo professionale sono essenziali per attrarre le nuove generazioni e colmare il divario di competenze esistente. Fondamentale in questo processo è l’assunzione di persone direttamente dai territori in cui si opera, integrando così le comunità locali nel tessuto economico e professionale: obiettivo cruciale per la sopravvivenza delle tradizioni e delle identità regionali.
Attrarre, ingaggiare e trattenere: parole d’ordine per noi promotori di un’ Ospitalità di eccellenza.
Eliseo Giannoccaro, head of talent acquisition – EGNAZIA OSPITALITA’ ITALIANA
13.15 PAUSA PRANZO
15.00 Formazione e organizzazione per accompagnare il cambiamento – l’esperienza di Casillo Group
L’innovazione tecnologica e la digitalizzazione dei processi necessita un cambio di passo da parte dell’HR. Nell’arco degli ultimi anni, l’automazione ha determinato, in molti settori, un rinnovamento delle attività lavorative e delle competenze necessarie a svilupparle. Casillo Group accompagna l’evoluzione di un mondo di grande tradizione e storia investendo sulla formazione con un’Academy interna e collaborando con gli attori del territorio ripensando, al contempo, i modelli organizzativi stessi. Il tutto, comunicando a fondo questi cambiamenti.
Gabriella Galantino, responsabile risorse umane – CASILLO GROUP
15:30 Il futuro dei lavori… e dell’HR – il racconto con l’occhio sul Retail
Quale sarà il futuro dei lavori in questo scenario in forte cambiamento? Una riflessione importante riguarda il Retail, dove nei negozi le più ambite formule di work life balance (es: smart working) non possono essere percorse ed il lavoro nel fine settimana è collegato all’aumento di fatturato del weekend. Le imprese e le direzioni HR, partendo dalla consapevolezza della nuova dimensione “umana”, devono attuare percorsi sostenibili di cambiamento culturale e manageriale per raggiungere i risultati attesi. Chiarezza nei processi di selezione, Academy interne, trasparenza nei percorsi di crescita e positività nelle relazioni dei Team.
Francesco Cautillo, hr director – PRIMADONNA
16.00 CHIUSURA LAVORI E SALUTI

Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Mariangela Candido, human resources & organization director – ANDRIANI
Francesco Cautillo, hr director – PRIMADONNA
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Gabriella Galantino, responsabile risorse umane – CASILLO GROUP
Eliseo Giannoccaro, head of talent acquisition – EGNAZIA OSPITALITA’ ITALIANA
Pietro Scrimieri, hr & Organization Director – ACQUEDOTTO PUGLIESE
Valentina Tarricone, general manager – TARRICONE INVESTIGAZIONI

Testimonianze Aziendali

ACQUEDOTTO PUGLIESE è una delle più grandi, storiche società italiane e tra i maggiori player europei nella gestione di sistemi idrici integrati, per dimensione e complessità. Una grande impresa pubblica, interamente controllata dalla Regione Puglia, con un fatturato nel 2017 di 528 milioni di Euro e 19 milioni di utili. Fa parte del gruppo la controllata ASECO SpA, azienda leader nel compostaggio. Circa 2.000 professionisti del settore, di cui 140 ingegneri specializzati e 80 tecnici di laboratorio, fanno di Acquedotto Pugliese l’interlocutore ideale per la gestione di sistemi idrici complessi. 44.000 chilometri di reti, 5 potabilizzatori, 185 depuratori, oltre 4 milioni di residenti serviti costituiscono la realtà che Acquedotto Pugliese ha realizzato nel tempo, a partire dai primi anni del ‘900, e che ancora oggi gestisce. Numeri che testimoniano la grandezza e l’unicità di una grande azienda e di una delle più estese opere per la gestione integrata delle acque d’Europa.
Numero dipendenti: 2119
Fatturato: 646 milioni di €
Settore merceologico: Raccolta, trattamento e fornitura di acqua
ANDRIANI è stata fondata nel 2004. Il core business è produrre una gamma completa di pasta senza glutine, innovativa e dal gusto eccezionale, realizzata con una varietà di ingredienti naturalmente privi di glutine come: mais, riso integrale, riso, grano saraceno, quinoa, amaranto, lenticchie piselli e altro ancora. Disponiamo di un Pastificio e di un Mulino dedicati esclusivamente alla produzione di alimenti senza glutine. Serviamo più di 20 nazioni. I nostri migliori mercati sono: Stati Uniti, Canada, Francia, Regno Unito, Italia e Scandinavia. Grazie ai processi tecnologici più avanzati, le nostre paste incontrano i diversi gusti del consumatore moderno.
Numero dipendenti: 243
Fatturato: 100 milioni di €
Settore merceologico: Produzione di paste alimentare a base di materie prime naturalmente prive di glutine

CASILLO GROUP Il Gruppo Casillo è una food company leader mondiale nella lavorazione e nella distribuzione del grano duro e uno dei maggiori protagonisti nel mercato del grano tenero.
Nel corso della nostra storia, le nostre attività sono cresciute e si sono diversificate: dal trading dei cereali alla logistica, dallo sviluppo di progetti per la formazione allo sviluppo di sistemi per la produzione delle energie rinnovabili, fino alla produzione e commercializzazione dei nostri prodotti a marchio Molino Casillo e allo sviluppo di progetti immobiliari. Settori di business: Comparto Molitorio (12 stabilimenti in Italia); Trading e Stoccaggio Cereali; Retail; Real Estate; Energie Rinnovabili. Dal 2023 Società Benefit.
Numero dipendenti: 435
Fatturato: 150 milioni di €
Settore merceologico: Lavorazione delle granaglie
EGNAZIA OSPITALITA’ ITALIANA Gruppo di gestione alberghiera fondato da Aldo Melpignano che si pone come principale obiettivo quello di diventare punto di riferimento degli imprenditori e delle realtà alberghiere che intendono lo sviluppo turistico come un’opportunità per valorizzare territori e tradizioni: patrimonio unico da promuovere e tutelare, attraverso una ricerca costante di innovazione, proponendo esperienze uniche all’interno e all’esterno delle strutture. Il Gruppo intende mettere a disposizione un modello di gestione operativa che valorizzi una cultura dell’ospitalità tutta italiana, attraverso strumenti, tecnologie e competenze sempre contemporanee e innovative, necessarie per sviluppare modelli di impresa efficienti, competitivi e capaci di mettere al centro il vero protagonista: il cliente. Di Egnazia fanno già parte diverse strutture distribuite su tutto il territorio italiano. Oltre ad alcune proprietà della famiglia Melpignano, quali Borgo Egnazia a Savelletri di Fasano e Le Carrube a Ostuni, il gruppo si occupa del management diretto di strutture quali l’Hotel Santavenere di Maratea, l’HOTEL de LEN a Cortina d’Ampezzo, Ostuni a Mare a Rosa Marina, e altre tre aperture previste tra il 2024 e il 2025: una struttura alle porte di Roma, Castel Badia a Brunico e l’Hotel Ancora a Cortina d’Ampezzo. L’obiettivo è quello di arrivare a un portfolio di venti strutture gestite nei prossimi cinque anni.
Numero dipendenti: 432
Fatturato: 64 milioni di €
Settore merceologico: Alberghi e strutture simili
PRIMADONNA Primadonna Collection è nata nel 2001 grazie all’intuizione del suo fondatore ed attuale presidente, Valerio Tatarella. La storia del brand si basa su una tradizione costruita nel corso degli anni, a partire dal 1950. L’esperienza pluriennale della famiglia Tatarella nel settore calzaturiero italiano ha contribuito a consolidare il marchio Primadonna Collection come simbolo di gusto e stile italiano. Oggi, l’azienda rappresenta una delle realtà più dinamiche nel panorama del fast fashion italiano, grazie al suo spirito giovane e vivace e all’impegno costante dei suoi oltre 800 dipendenti. Primadonna Collection offre una vasta gamma di calzature da donna e accessori moda, caratterizzati da un design tipicamente italiano.
Numero dipendenti: 857
Fatturato: 102 milioni di €
Settore merceologico: commercio al dettaglio di calzature e accessori

Format

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.

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IscrizioneGalleria fotograficaArea Download

Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

SCARICA IL REPORT DELL’EVENTO
SCARICA QUI LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON

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Tutte le tappe

BRESCIA – 7 febbraio 2024
BOLOGNA – 27 febbraio 2024
PADOVA – 16 aprile 2024
BARI – 14 maggio 2024
TORINO – 11 giugno 2024
ANCONA – 24 settembre 2024
FIRENZE – 29 ottobre 2024
UDINE – 12 novembre 2024

Sponsor

Espositore

Media partner

Illuminare le organizzazioni. Un dialogo tra università, imprese e nuove generazioni
2024-05-17 14:30 - 17:30 | Università degli Studi di Milano-Bicocca, Piazza dell’Ateneo Nuovo 1 – Edificio U6-Sala Rodolfi
Il mondo in cui viviamo è un tessuto di organizzazioni e non possiamo prescinderne nel lavoro, nel consumo, nell’intrattenimento, nella socialità, nella politica: le imprese grandi e piccole, le istituzioni e le amministrazioni, così come gli organismi con fini sociali sono il fenomeno centrale della vita sociale.
In una ‘società delle organizzazioni’, occorre porre questi paradigmi sotto i riflettori, per capire, condividere, risanare, stimolare, responsabilizzare, valorizzare, ispirare… In questa prospettiva, la rivista Sviluppo&Organizzazione ha elaborato il manifesto Illuminare le organizzazioni, che è oggetto di una serie di incontri di discussione, le cui risultanze confluiranno nel Forum di Sviluppo&Organizzazione in programma a Milano il 24 e 25 ottobre 2024.
Per procedere su questa direttrice, più entità sono chiamate a contribuire mettendosi in discussione: la ricerca e l’insegnamento, la formazione e la consulenza, l’associazionismo e la rappresentanza professionale, la gestione del lavoro e le relazioni industriali, la pubblicistica e l’editoria. L’incontro intende quindi far dialogare tutti questi attori, dando voce anche agli studenti e alle generazioni più giovani.
L’incontro sarà anche occasione di presentare la prossima conferenza EGOS (European Group of Organization Studies) dal titolo Crossroads for Organizations: Time Space and People e che ha come scopo quello di indagare quali elementi rappresentano il crocevia cruciale per le organizzazioni del presente e del prossimo futuro.

SCARICA GRATUITAMENTE IL MANIFESTO “ILLUMINARE LE ORGANIZZAZIONI”

“Illuminare le organizzazioni” è il Manifesto della rivista Sviluppo&Organizzazione ideato per aprire una discussione e un confronto esteso che coinvolga diverse realtà, fra cui esperti accademici, imprenditori, manager d’azienda e studenti.
Questo prodotto si concretizza attraverso una serie di convegni in ambito universitario e aziendale, che confluiscono nel Forum di Sviluppo e Organizzazione che si terrà a Milano giovedì 24 e venerdì 25 ottobre 2024. Scopri di più al link.

ProgrammaRelatori

14.30 ACCREDITO PARTECIPANTI
15.00 Saluti istituzionali
15.10 PERCHÉ È IMPORTANTE ILLUMINARE LE ORGANIZZAZIONI
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
15.35 Energizzare l’economia locale e le comunità
Ugo Venier, HR Director – CONTOURGLOBAL
16.00 L’IMPORTANZA STRATEGICA PER L’INNOVAZIONE DELLA COLLABORAZIONE TRA UNIVERSITÀ E IMPRESE
Adriano Solidoro, Docente di Information Systems for Knowledge Management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI MILANO BICOCCA
16.25 Intervento a cura di Alessia Borrelli, Sustainability, Benefit & Impact manager, Agile, New ways of working, People & Culture – ASSIMOCO
16.50 IL SENSO CIVILE DELLE VALUTAZIONI D’IMPATTO. FAR EMERGERE IL VALORE DELLE ORGANIZZAZIONI PER IL BENE COMUNE
Sabrina Bonomi, Docente di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ ECAMPUS
17.15 CONCLUSIONI E DIBATTITO CON IL PUBBLICO

Sabrina Bonomi, Docente di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ ECAMPUS
Alessia Borrelli, Sustainability, Benefit & Impact manager, Agile, New ways of working, People & Culture – ASSIMOCO
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Adriano Solidoro, Docente di Information Systems for Knowledge Management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI MILANO BICOCCA
Ugo Venier, HR Director – CONTOURGLOBAL
Modera:
Redazione – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE

Testimonianze Aziendali

GRUPPO ASSIMOCO crede fortemente che nel fare impresa si crei un impatto positivo sulle persone, la società, il territorio. Per questo vuole che le proprie relazioni si concretizzino nella fioritura delle persone, nella promozione e protezione del benessere e nell’attivazione di sistemi di welfare integrato. Solo così il gruppo, può generare profitto e dare il proprio contributo alla collettività. Gruppo Assimoco, è la prima compagnia assicurativa italiana che ha acquisito la qualifica di Società Benefit e la certificazione B Corp. La trasformazione in Società Benefit è stata per il gruppo un’evoluzione giuridica naturale del modo di fare impresa, che si traduce in tre impegni concreti: Valore alle Persone, Servizi Utili e Welfare Integrato.
Numero dipendenti: 406
Fatturato: – milioni di €
Settore merceologico: Attività finanziarie e assicurative

CONTOURGLOBAL sviluppa, acquisisce, possiede e gestisce asset di produzione di energia in tutto il mondo, producendo energia affidabile in modo responsabile. Si impegna a crescere nelle tecnologie a basse e zero emissioni di carbonio. La missione è creare valore economico e sociale attraverso operazioni migliori, rendendo le comunità in cui opera, migliore.
Numero dipendenti: –
Fatturato: – milioni di €
Settore merceologico: Produzione di energia elettrica

Format

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
L’incontro si sviluppa dalle ore 15.00 alle ore 17.30

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Iscrizione

L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Galleria fotografica

NOI. Il talk di I,WE - Oltre il benessere, la persona: una questione di sostenibilità sociale
2024-05-23 17:00 - 18:00 | ONLINE
Noi. Il talk di I,WE è il talk show della rivista I,WE – Inclusion, Welfare, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda, con i quali discutere e confrontarsi.
Oltre il benessere, la persona: una questione di sostenibilità sociale
I confini tra vita privata e professionale sfumano sempre più, imponendo di guardare al collaboratore come a una persona nella sua interezza. Come promuoverne in modo adeguato il benessere, rispettandone al contempo gli spazi individuali?

Modalità di partecipazioneGli OspitiLA RIVISTA

Il Talk di I,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile, a partire dalle ore 17.00, su:

home page del sito www.iwemag.it
pagina Linkedin di Edizioni ESTE
nuova App ESTE

Daniela Ballarini, external relations specialist – ARB SB
Luca Pesenti, professore associato di Sociologia Generale – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Filippo Poletti, LinkedIn Top Voice
Fausto Turco, tech humanizer e rubrichista – I,WE, Inclusion, Welfare, Environment
Conduce: Claudio Ferrara, content strategist specializzato in sostenibilità

I,WE è il luogo dove trovare risposte, approfondimenti, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica, sui temi della sostenibilità.
Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.
L’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni, dalle PMI alle grandi realtà, dal pubblico al privato.
Tema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale.
ABBONATI QUI

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LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - AMORIM CORK
2024-05-24 09:00 - 17:00 | Amorim Cork, Via Camillo Bianchi, 8, Conegliano (TV), Italia, 31015, Italia
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE

PartecipantiTestimonianze AziendaliModalità di partecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe

Piergiorgio Balbo, direttore generale – LEGATORIA EDITORIALE GIOVANNI OLIVOTTO – L.E.G.O.
Paolo Carasi, plant manager – EVEREL GROUP
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Alberto Danese, general manager – MECCANICA DEL SARCA
Marta Donadel, responsabile back office Vinolok & Top Series key account assistant – AMORIM CORK
Enrico Gribaudo, president & chief executive – TURATTI
Marco Pesavento, group operations manager – AUTOMATISMI BENINCA’
Dennis Tonon, deputy industrial director – AMORIM CORK ITALIA
Carlos Manuel Veloso Dos Santos, amministratore delegato – AMORIM CORK ITALIA
Alberto Zanella, sap manager – STIGA

Settore: produzione di automatismi per cancelli, porte, portoni, barriere stradali, e accessori elettronici
Dipendenti: 112
Fatturato: 43 milioni di €
Sede: Sandrigo (VI)

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 16
Fatturato: 8,8 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: Produzione di componentistica elettronica ed elettromeccanica
Dipendenti: 152
Fatturato: 47 milioni di €
Sede: Valeggio Sul Mincio (VR)

Settore: Produzione e rilegatura di stampati per gruppi editoriali, case editrici, società di servizi e aziende di stampa
Dipendenti: 610
Fatturato: 143 milioni di €
Sede: Vicenza (VI)

Settore: Azienda parte del gruppo Beretta, produce componenti per armi da caccia, per attività sportiva e per uso militare
Dipendenti: 115
Fatturato: 20 milioni di €
Sede: Pietramurata (TN)

Settore: Progettazione, produzione e distribuzione internazionale di rasaerba e attrezzature motorizzate per il giardino.
Dipendenti:600
Fatturato: 545 milioni di €
Sede: Castelfranco (BS)

Settore: Produzione di macchinarie linee complete per la lavorazione di frutta e verdura per l’industria alimentare
Dipendenti: 88
Fatturato: 23 milioni di €
Sede: Cavarzere (VE)

Le Officine sono incontri a porte chiuse, cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Venerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)
Venerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO)
Venerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA)
Venerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA)
Venerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA)
Venerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA)
Venerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA)
Venerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA)
Venerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA)
Mercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA)
Venerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA)
Venerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA)
Venerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia)
Venerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA)
Venerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA)
Venerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO)

Corso: Sostenibilità aziendale: gli strumenti di gestione e rendicontazione - Milano
2024-05-29 09:30 - 2024-05-31 17:00 | Milano
Durante il corso verranno approfonditi in particolare i temi del corporate reporting, al fine di evidenziare come il contesto del business “for-profit” possa diventare un driver fondamentale per una effettiva transizione ad una economia net-zero emission e ispirata ai valori della Corporate Social Responsibility (CSR).
SCOPRI IL PROGETTO
SCARICA IL MODULO DI ADESIONE

Programma e DateDocentiFormatModalità di partecipazione

29 maggio 2024 | 9.30 – 17.00

La sostenibilità aziendale e il processo di creazione del valore

Inquadramento del tema Corporate Social Responsibility e fattori ESG: tratti evolutivi e definitori
Impatto della sostenibilità sulla catena del valore aziendale
Performance economico-finanziaria e sostenibilità aziendale
Strategia e sostenibilità aziendale: esempi di piani strategici
La comunicazione della sostenibilità
Il fenomeno del greenwashing
Sostenibilità e consumatore finale

A cura di Federica Doni, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
Con la testimonianza di Diego Toscani, CEO e Presidente del CDA – PROMOTICA Spa

30 maggio 2024 | 9.30 – 17.00

La sostenibilità nella corporate governance e nella gestione dei rischi aziendali

Conoscere le principali caratteristiche dell’etica nel business aziendale
Analizzare come l’etica aziendale possa essere influenzata dalla corporate governance e dal modello di business ex D.Lgs. 231/2001
Corporate governance e sostenibilità aziendale: best practices
Delineare e strutturare i contenuti del codice etico
Rischio e sostenibilità ambientale: La lotta al cambiamento climatico; La gestione dei rifiuti, l’economia circolare, la responsabilità estesa del produttore; L’uso efficiente delle risorse; La tutela della biodiversità; La prevenzione dell’inquinamento
Rischio e sostenibilità sociale: La tutela della sicurezza sul lavoro; La tutela dei diritti umani; La tutela della salute pubblica e la sicurezza prodotto; La gestione della diversity e delle pari opportunità; Il rapporto con il territorio
Rischi legati alla comunicazione sulla sostenibilità: i claims ed il greenwashing
La due diligence della controparte e il controllo della supply chain come strumento chiave di gestione dei rischi ESG

A cura di Federica Russi, esperta di corporate governance per la sostenibilità, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA

31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00
Sostenibilità e sistemi di reporting aziendale I parte
Principi del reporting di sostenibilità

Dal report economico-finanziario al report di sostenibilità: comprendere i principali cambiamenti nella reportistica aziendale in seguito alla Direttiva Europea NFRD 2014/95 attualmente in vigore e della nuova Direttiva UE recentemente approvata CRSD
Conoscere le principali caratteristiche dei framework e delle linee guida riconosciute a livello internazionale per la redazione di un report di sostenibilità (GRI, IR, SDGs, EFRAG).
Individuare il contributo della redazione di un report di sostenibilità nell’ambito di un percorso strategico di creazione di valore aziendale, orientato alla sostenibilità.

A cura di Federica Doni, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
Sostenibilità e sistemi di reporting aziendale II parte
Strumenti operativi per la redazione del report di sostenibilità (LABORATORIO)

Delineare e strutturare i contenuti del report di sostenibilità, in base ai GRI standard
Analisi di materialità e stakeholder engagement
KPIs e misurazione dei fattori ESG
Assurance del report di sostenibilità.
Informativa di sostenibilità e riflessi sulla finanza aziendale

A cura di Federica Doni, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA e Federica Russi, esperta di corporate governance per la sostenibilità, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA

Le docenti:
Federica Doni, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
Federica Russi, esperta di corporate governance per la sostenibilità, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA

La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. Il corso si svolge in presenza a Milano, con la possibilità – se strettamente necessario – di partecipare da remoto.

La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 2.000,00+IVA.
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
La quota di partecipazione è personale.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 20 maggio 2024
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668

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Webinar - Digitalizzare e automatizzare i processi: casi reali di gestione intelligente per ogni reparto aziendale
2024-05-29 12:00 - 13:00 | ONLINE
Il lavoro quotidiano di ogni azienda è composto di innumerevoli processi, che prevedono la continua interazione tra reparti interni o con il mondo esterno per lo scambio di informazioni e documenti.
La gestione tradizionale di questi flussi è chiaramente un limite, perché rende difficile mantenere il controllo sullo stato di avanzamento dei processi e la raccolta di tutte le informazioni necessarie: si pensi solo alla mole di email e telefonate scambiate quotidianamente, che spesso complicano i flussi di lavoro e la comunicazione tra le parti coinvolte nei processi.
Se un tempo si pensava che l’Enterprise Resource Planning (ERP) fosse sufficiente per gestire ogni aspetto dell’impresa, oggi questa soluzione ha mostrato i suoi limiti: ogni azienda si è dotata di sistemi informativi aziendali complessi, modulari e composti da diversi applicativi specializzati per funzione, ma il lavoro quotidiano è caratterizzato da processi trasversali a più funzioni. La conseguenza è che ci sono aree grigie e lacune.
Digitalizzare e automatizzare i processi attraverso sistemi intelligenti permette di gestire queste inefficienze, e consente di far ‘dialogare’ in modo corretto le varie funzioni. Inoltre, le persone possono liberarsi da attività manuali, ripetitive, a basso valore aggiunto e ad alto tasso di errore.
Durante il webinar approfondiremo quali tipologie di attività è possibile digitalizzare e/o delegare a soluzioni di automazione intelligente dei processi, attraverso casi concreti ed esempi reali di applicazione nei diversi reparti aziendali: acquisti, vendite, amministrazione, HR, qualità, logistica…

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Interviene:
Paolo Grotto, ceo – ARKET
Stefano Pietrobelli, sales specialist – ARKET
Modera:
Alessia Stucchi, redattrice – SISTEMI&IMPRESA

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabili Amministrazione, Responsabili Vendite, Responsabili Acquisti, It Manager, Responsabili Logistica e Produzione, Responsabili Risorse Umane e Top Manager (Direttori Generali, Amministratori delegati).
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
SCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF

Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

Scarica qui il report del webinar

Lo Sponsor

Webinar - Fashion, centralizzare i processi per la gestione completa del business
2024-06-04 12:00 - 13:00 | ONLINE
Tra tutti i settori merceologici, la Moda è quello che maggiormente risente dell’incertezza, che caratterizza il mercato nella ripresa post covid. Conflitti, precari equilibri tra Paesi, nuove politiche fiscali e adeguamenti normativi costringono le aziende del Fashion ad affrontare situazioni sempre più volatili nella inedita geografia geopolitica. Per questo serve un assetto organizzativo nuovo, nel quale più che di una ‘semplice’ soluzione gestionale c’è bisogno di un software in grado di centralizzare i processi, per monitorarli, tracciarli, efficientarli e per rendere disponibili le informazioni a tutte le funzioni aziendali. La Moda, infatti, è un settore nel quale la filiera di creazione, produzione, amministrazione, marketing e vendita del prodotto finito è fortemente correlata; avere a disposizione i dati di ogni dipartimento permette di assumere le migliori decisioni.
Nel webinar, si approfondiscono le potenzialità del software gestionale TeamSystem Fashion e della sua capacità di centralizzare i processi consentendo alle diverse funzioni di partecipare attivamente e in modo coordinato al business dell’impresa. Inoltre si esplorano i benefici dell’integrazione di soluzioni di Business Intelligence a supporto del management per analizzare le performance di tutta l’azienda.

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Sabrina Barbin, fashion enterprise presales specialist – TEAMSYSTEM
Modera:
Lucrezia Vardanega, redattrice – SISTEMI&IMPRESA

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: CFO, Responsabili delle Risorse Umane, CIO e IT Manager, Responsabili delle Direzioni Tecniche, Responsabili Acquisti, Responsabili Vendite e Top Manager.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

Scarica qui il report del webinar

Organizzato con:

NOI. Il talk di I,WE - AI: alleato o nemico degli obiettivi ESG?
2024-06-06 17:00 - 18:00 | ONLINE
Noi. Il talk di I,WE è il talk show della rivista I,WE – Inclusion, Welfare, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda, con i quali discutere e confrontarsi.
AI: alleato o nemico degli obiettivi ESG?
L’Unione Europea è diventata da poco la prima istituzione al mondo a regolare l’intelligenza artificiale. È il segnale che l’AI costituisce davvero una minaccia? Oppure, opportunamente regolata, può davvero contribuire a migliorare il modo di lavorare in molte professioni e creare, come suggeriscono alcuni studi, più posti di lavoro di quanti ne distruggerà?

Modalità di partecipazioneGli OspitiLA RIVISTA

Il Talk di I,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile, a partire dalle ore 17.00, su:

home page del sito www.iwemag.it
pagina Linkedin di Edizioni ESTE
nuova App ESTE

Filippo Poletti, LinkedIn Top Voice
Francesca Tomassetti, Sustainability Strategist – VAR GROUP
Fausto Turco, tech humanizer e rubrichista – I,WE, Inclusion, Welfare, Environment
Luciano Viverit, CEO e investitore in software, AI e quantum
Conduce: Claudio Ferrara, content strategist specializzato in sostenibilità

I,WE è il luogo dove trovare risposte, approfondimenti, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica, sui temi della sostenibilità.
Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.
L’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni, dalle PMI alle grandi realtà, dal pubblico al privato.
Tema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale.
ABBONATI QUI

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LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - ARTSANA
2024-06-07 09:00 - 17:00 | ARTSANA, Via Enrico Fermi, 2, Gessate (MI), Italia, 20060, Italia
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE

PartecipantiTestimonianze aziendaliModalità di partecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe

Luciano Bonomi, operation director e ceo – BONOMI INDUSTRIES
Enrica Bosani, manufacturing innovation project manager – BEKO EUROPE
Roberto Bresciano, industrial director – ARTSANA
Andrea Caporusso, Europe Zone purchase manager – DECATHLON ITALIA
Alessandro Busatto, associate – CONSIDI
Fabio Daminelli, chief operating officer – NTS
Sebastiano de Cesari, senior sterilization compliance manager – COPAN ITALIA
Angelo Paris, director of digital transformation, business processes and systems – COBO
Giuseppe Parola, vp operations SBU electrical infrastructure – BTICINO
Francesco Radice, group CFO – ADR
Elisabetta Rampa, general manager – RIFRA MASTERBATCHES
Mauro Rizzolo, deputy country manager Italy – SCHAEFFLER ITALIA
Pierpaolo Rotondi, r&d director – DECATHLON ITALIA
Giorgio Sala, plant manager unità produttiva – ARTSANA
Riccardo Salamina, production manager – RIFRA MASTERBATCHES
Marco Taisch, co-founder – MIRAITEK
Laura Vaghi, responsabile IT – ADR
Paolo Zanetta, servizi e tecnologie operations – BTICINO

Settore: fabbricazione di altre parti ed accessori per autoveicoli e loro motori
Dipendenti: 168
Fatturato: 78 milioni di €
Sede: Uboldo (VA)

Settore: fabbricazione di apparecchi e strumenti per odontoiatria e di apparecchi medicali
Dipendenti: 1208
Fatturato: 1942 milioni di €
Sede: Mazzano (BS)

Settore: produzione di elettrodomestici
Dipendenti: 20 mila
Fatturato: 5,5 miliardi di €
Sede: Milano
Settore: fabbricazione di altri rubinetti e valvole
Dipendenti: 129
Fatturato: 63 milioni di €
Sede: Mazzano (BS)

Settore: fabbricazione di apparecchiature per le reti di distribuzione
Dipendenti: 2548
Fatturato: 1 miliardo di €
Sede:Varese (VA)
Settore: fabbricazione di apparecchiature elettriche ed elettroniche per autoveicoli
Dipendenti: 822
Fatturato: 301 milioni di €
Sede: Leno(BS)

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 16
Fatturato: 8,8 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: fabbricazione di prodotti chimici vari per uso industriale
Dipendenti: 441
Fatturato: 335 milioni di €
Sede: Brescia

Settore: fabbricazione di articoli sportivi
Dipendenti: 93
Fatturato: 398, 3milioni di €
Sede: Desio (MB)

Settore: attività degli studi di ingegneria
Dipendenti: 8
Fatturato: 759 mila €
Sede: Milano

Settore: fabbricazione di stampi, portastampi, sagome, forme per macchine
Dipendenti: 116
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Lallio (BG)

Settore: fabbricazione di articoli in materie plastiche
Dipendenti: 73
Fatturato: 33 milioni di €
Sede: Mazzano (BS)

Settore: fabbricazione di cuscinetti a sfere
Dipendenti: 99
Fatturato: 260 milioni di €
Sede: Momo (NO)

Le Officine sono incontri a porte chiuse, cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Venerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)
Venerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO)
Venerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA)
Venerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA)
Venerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA)
Venerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA)
Venerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA)
Venerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA)
Venerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA)
Mercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA)
Venerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA)
Venerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA)
Venerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia)
Venerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA)
Venerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA)
Venerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO)

RISORSE UMANE & NON UMANE - TORINO 2024
2024-06-11 09:00 - 16:00 | Castello di Montaldo, Piazza Superga, 1, Montaldo Torinese (Torino), Italia, 10020, Italia
IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO
Uomo e macchina, presenza e distanza, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.
Come si lavorerà domani?

Che significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?
Quali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia, all’interno di un contesto sociale mutevole, incerto, talvolta dissociato dalla realtà?
Come cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?
Se il patto tempo vs retribuzione si è rotto, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?
Su quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza, non solo professionale ma anche personale?

Non esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre.
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale.
Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
SCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE

ProgrammaRelatoriTestimonianze AziendaliFormatIscrizioneGalleria fotograficaArea Download

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.40 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition
La funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro, assicurando che le organizzazioni siano agili, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition, che trasferisca una visione d’insieme, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
10:05 Valore per il contesto e crescita dell’azienda – la sostenibilità sociale secondo Giacomini
In alcuni casi, il legame tra imprese e territorio può creare valore per tutti gli attori del contesto. Giacomini e la sua funzione HR traducono questo rapporto nella formazione tecnica e nella sensibilizzazione sui temi della sicurezza sul lavoro per le nuove generazioni, così come nel supporto alla genitorialità. L’asilo nido aziendale, il legame con il mondo dell’istruzione e la creazione (con altre imprese) di una fondazione per l’apprendimento e l’aggiornamento professionale sono solo alcuni esempi di questa unione.
Emanuele Peraldi, HR manager – GIACOMINI
10.30 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone
In un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa), dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni. Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate, inclusive e all’insegna della Sostenibilità, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
10.55 PAUSA CAFFÈ
11.30 HR, persone e business per la crescita comune – il caso Goccia Gioelli
Nel mondo del retail l’attenzione al cliente e quella al collaboratore sono due volti della stessa medaglia. In quest’ottica, il ruolo dell’HR trova valore nel legame con il business, agendo da connettore tra gli obiettivi aziendali e il lavoro delle persone. Sia all’interno, che all’esterno dell’organizzazione, quindi, i principi del marketing e della comunicazione diventano strumenti utili per l’HR, che può concentrarsi su Employer branding, ascolto e clima organizzativo per risultare attrattivo su entrambi i fronti.
Valentina Pace, hr manager – GOCCIA
11.55 Il futuro dell’HR: Innovazione e Persone per preparare la nuova era tecnologica
L’Industria 5.0 segna l’avvento di un’epoca in cui la sinergia tra le capacità umane e le innovazioni tecnologiche si fonde per creare un ambiente lavorativo più umano e collaborativo. Questa rivoluzione si distingue per la sua enfasi sulla personalizzazione della produzione e sulla valorizzazione della creatività individuale, integrando le tecnologie più avanzate con l’intelligenza e l’empatia umana. Il ruolo delle risorse umane diventa cruciale in questa transizione: le HR devono sviluppare strategie per affrontare il cambiamento, promuovere una cultura aziendale incentrata sull’innovazione e trovare un equilibrio tra automazione e interazione umana.
Necessario per le aziende adottare un approccio incentrato sull’upskill della forza lavoro, preparando i dipendenti a interagire efficacemente con le nuove tecnologie e a contribuire attivamente all’innovazione aziendale.
Marco Bossi, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE
12.20 Il valore degli strumenti di User experience nel design dei processi HR – l’onboarding in Reverse
Gli strumenti di User Experience si stanno rivelando un’arma potentissima nelle mani dell’HR Manager per introdurre nei processi HR innovazione basata su dati e non opinioni o convinzioni. Tutto l’employees journey può essere ridisegnato grazie a tavoli di lavoro condivisi e condotti con metodologie agili. Silvia Orlandini presenterà un caso concreto in cui questi strumenti hanno rivoluzionato una fase cruciale della vita aziendale dei dipendenti: l’onboarding.
Silvia Orlandini, chief people officer – REVERSE
12.45 Innovazione e inclusione: la tecnologia al servizio di persone e aziende
La tecnologia e l’innovazione sono due potenti vettori di efficientamento nei contesti lavorativi moderni ma, affinché tutti possano beneficiarne, è fondamentale garantire un adeguato livello di inclusione. Comunicare con i lavoratori in maniera rapida e strutturata è un’esigenza sempre più sentita nelle aziende. La nostra esperienza dimostra che il coinvolgimento dell’intera forza lavoro nei processi digitali aziendali è vantaggioso per entrambe le parti. In Qipo ci poniamo l’obiettivo di migliorare i flussi HR promuovendo un ambiente di lavoro accessibile a tutti indipendentemente dalla competenza tecnica o inquadramento. L’eliminazione delle barriere tecnologiche all’ingresso costituisce il primo passo verso una migliore redistribuzione dei carichi lavorativi, maggiore trasparenza e coinvolgimento del personale.
Alessandro Cabutto, Ceo & founder – QIPO
13.10 PAUSA PRANZO
14.30 Gestire la convivenza generazionale nel nuovo mondo del lavoro – l’esperienza di Tubiflex
La distanza generazionale è, spesso, un tema trattato con eccessiva superficialità. All’interno delle organizzazioni, però, l’HR deve saper distinguere la realtà dai preconcetti e favorire la collaborazione e la convivenza intergenerazionale, interpretando le diverse esigenze e, soprattutto, il differente approccio al lavoro. Passando da un’idea di dovere a una di piacere, la crescita formativa, la responsabilizzazione e l’esperienza occupazionale sono per i giovani criteri fondamentali.
Al tempo stesso, è responsabilità dei colleghi senior agire da ‘buoni maestri’ e contribuire alla creazione di un contesto di valore.
Roberta Parena, HR, IT and communications director- TUBIFLEX
14.55 Purpose Driven: la chiave per un ambiente produttivo e sostenibile
Un’azienda purpose driven attrae talenti che condividono medesimi valori, generando un senso di identità condivisa. Ciò significa migliorare l’engagement dei dipendenti e trasformare l’ambiente di lavoro in uno spazio motivante e appagante. Un purpose chiaro trattiene i talenti, riducendo così il turnover e i costi associati all’integrazione di nuovi assunti. Le aziende purpose driven sono altamente orientate verso la responsabilità sociale, impegnandosi attivamente nel miglioramento della comunità in cui operano attraverso iniziative di sostenibilità. Per gli HR, promuovere questa cultura aziendale significa investire nel futuro, migliorando la retention, la soddisfazione dei dipendenti e la produttività.
Paola Palmesano, Ceo and Founder – UBLOOM
15.20 Appartenenza e coinvolgimento – il futuro dell’HR secondo Laica
Prima chi e poi cosa: questo è il paradigma che dovrà guidare le direzioni HR del futuro. La vera scarsezza del contesto, al giorno d’oggi, non riguarda tanto le competenze tecniche, ma quelle soft, dove la compatibilità valoriale e di visione rappresenta il criterio primario per favorire un incontro di valore tra persona e organizzazione. Da qui, ne deriva un cambiamento strategico per l’HR: recruiting, sviluppo e ascolto evolvono per favorire uno ‘sguardo dall’alto’, che permetta di individuare il senso profondo del lavoro e del proprio ruolo all’interno delle organizzazioni.
Valentina Gioia, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA
16.00 CHIUSURA LAVORI E SALUTI

Alessandro Cabutto, Ceo & founder – QIPO
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Marco Bossi, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE
Valentina Gioia, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA
Silvia Orlandini, chief people officer – REVERSE
Valentina Pace, hr manager – GOCCIA
Paola Palmesano, Ceo and Founder – UBLOOM
Roberta Parena, HR, IT and communications director- TUBIFLEX
Emanuele Peraldi, HR manager – GIACOMINI

GIACOMINI è produttore al 100% MADE IN ITALY di componenti e sistemi per la distribuzione del riscaldamento, condizionamento, acqua sanitaria per impiego nei settori residenziale, industriale, terziario. L’azienda produce impianti HVAC, sistemi radianti a pavimento e soffitto, ed è specializzata anche in contabilizzazione dell’energia termica e dei consumi idrici, valvole per radiatori, collettori, rubinetti a sfera, sistemi di distribuzione sanitaria, bilanciamento dei circuiti, componenti per centrale termica, soluzioni per le energie rinnovabili.
Numero dipendenti: 734
Fatturato: 259 milioni di €
Settore merceologico: Fabbricazione di altri rubinetti e valvole

GOCCIA Azienda nel settore Retail, fondata nel 1985 da Giuseppe Conrotto, inizialmente in unione con la catena Blue Point da cui la nascita del franchising BlueSpirit. Negli anni 90, Goccia Spa si struttura autonomamente e, ad oggi, conta 13 punti vendita a marchio Joy Gioielli, 3 Pietra Gioielli e 4 franchising Pandora distribuiti nel territorio Piemontese e Lombardo, un canale E – Commerce.
L’Azienda, attualmente in gestione delle 3 sorelle Conrotto, ha sede legale a Cocconato d’Asti e conta 130 dipendenti, suddivisi tra negozi ed uffici, quest’ultimi ubicati nella sede di Torino. Vendita al dettaglio, cura per il cliente e attenzione rivolta alle risorse sono il focus della società. “Le persone sono al centro della nostra organizzazione. Da loro dipendono fedeltà, fiducia e soddisfazione dei nostri clienti. Risorse professionali, motivate e ricche di entusiasmo sono per noi fattore strategico e competitivo.”
Numero dipendenti: 130
Fatturato: 18 milioni di €
Settore merceologico: Commercio al dettaglio di orologi, articoli di gioielleria e argenteria
LAICA è un’azienda italiana specializzata nella produzione di praline e altri prodotti di cioccolato fondata ad Arona nel 1946. La storia dell’azienda inizia nel 1946, quando Lino Saini decide di aprire ad Arona uno stabilimento specializzato nella produzione di cioccolato. All’inizio chiamata Sant’Alberto (in onore del nonno), nel 1948 prenderà il nome di Laica (Lavorazione Italiana Cioccolato e Affini). Oggi i figli del fondatore Andrea, Fabio e Lucia Saini hanno cambiato volto all’azienda. Il risultato è una continua espansione nel mercato dolciario nazionale e internazionale. Un grande stabilimento, completamente automatizzato in quasi tutte le fasi lavorative delle linee di produzione.
Numero dipendenti: 240
Fatturato: 60,4 Milioni €
Settore: produzione di cioccolato e confetterie
TUBIFLEX è una realtà italiana che progetta e produce tubi flessibili e compensatori, con i quali vengono realizzate manichette raccordate e prodotti speciali.
Grazie ai forti valori che caratterizzano l’azienda e al know-how consolidato, è da oltre 70 anni che Tubiflex affianca i propri Clienti, come Partner, nella definizione delle soluzioni più svariate: dal convogliamento in pressione/depressione di fluidi, gas, sostanze granulose, allo smorzamento delle vibrazioni ed alla protezione di tubature e cavi elettrici.
Il valore aggiunto di Tubiflex, non deriva solo dalla varietà e dall’affidabilità dei prodotti, ma anche dalla cura e dalla professionalità dei tecnici che riescono, a fianco dei Clienti, a realizzare soluzioni personalizzate e “su misura”. La sintesi di questi aspetti permette a Tubiflex di fornire aziende protagoniste di molteplici settori, dall’Aerospazio al Navale, fino al Ferroviario ed all’Energia.
Numero dipendenti: 136
Fatturato: 27 milioni di €
Settore merceologico: Fabbricazione di tubi e condotti saldati e simili

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.

Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

SCARICA QUI LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO
Scarica il report dell’evento
Alessandro Cabutto, Ceo & founder – QIPO
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Silvia Orlandini, chief people officer – REVERSE

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Tutte le tappe

BRESCIA – 7 febbraio 2024
BOLOGNA – 27 febbraio 2024
PADOVA – 16 aprile 2024
BARI – 14 maggio 2024
TORINO – 11 giugno 2024
ANCONA – 24 settembre 2024
FIRENZE – 29 ottobre 2024
UDINE – 12 novembre 2024

Sponsor

Espositore

Media partner

Corso: It's all about People - Milano
2024-06-12 09:30 - 2024-06-13 17:00 | Milano
Come osservare le abitudini di interazione delle persone ci può aiutare a far emergere i loro veri bisogni e a fare scelte più coerenti ed efficaci
IL TEMA:
Una delle cose più complesse in assoluto è comprendere cosa le persone vogliano realmente; in molti casi anche quello che ci viene detto non corrisponde, fino in fondo, al reale bisogno che una Persona ha.
In questa prima giornata assieme ci addentreremo nella scoperta di come osservare le persone per scoprire e far emergere i loro reali bisogni.
Sperimenteremo, attraverso una serie di esperienze di “gioco serio”, come sia incredibilmente facile “dare per scontato” o cogliere solo superficialmente tanto nelle interazioni con le persone e, di conseguenza, come sia fondamentale allineare il nostro approccio comunicativo per essere certi di non lasciare indietro nulla e nessuno.
Nella seconda giornata ci focalizzeremo in modo specifico sulla scoperta e analisi dei bisogni delle persone con cui interagiamo quotidianamente; utilizzeremo il modello “Jobs to Be Done” e la metodologia LEGO® SERIOUS PLAY® per costruire una corretta abitudine di esplorazione come strumento utile a orientare le nostre scelte e le nostre decisioni.

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ProgrammaDocenteFormat e ObiettivoModalità di partecipazione

GIORNO 1
1. Chi sono realmente le persone che incontriamo?.
2. Come e quanto è facile dare per scontato: Bricks & Dice Experience.
Attraverso dadi e mattoncini scopriamo come, sia parlando che scrivendo, diamo tanto per scontato.
3. Perché NON esiste la comunicazione efficace.
Le variabili e il viaggio che ogni informazione che vogliamo comunicare fa.

GIORNO 2
4. Jobs to Be Done e i bisogni delle Persone.
Non sempre quanto è più evidente corrisponde al vero; i bisogni delle persone sono chiari solo nelle loro teste (e a volte neanche lì).
5. Costruiamo, con la metodologia LEGO® SERIOUS PLAY®, un modello di approccio alla scoperta dei bisogni e delle conseguenti richieste che le persone fanno.
Osserviamo le cose in modo differente alla ricerca di quel che, davvero, può rendere le nostre decisioni e le nostre scelte le uniche corrette per le Persone con cui interagiamo.

Pippo Sorrentino
Dopo oltre 25 anni vissuti in azienda ad occuparmi di cose, sono tornato ad occuparmi esclusivamente di Persone.
Da Imprenditore ho capito quanto fondamentale sia il ruolo delle Persone all’interno di un’Azienda e non solo per le loro competenze. Non amo parole come “Risorse” o “Collaboratori”, amo le Persone per quello che sono…. Persone.
Oggi mi occupo di facilitare la creatività e il cambiamento con l’aiuto di metodologie di gioco serio. Ho la convinzione che l’uso dei giochi permetta alle aziende di estrarre il meglio dalle Persone in termini di creatività ed unicità. L’esperienza mi ha mostrato come le risposte a domande “serie” create, costruite, generate con il gioco portino un valore inaspettato e inestimabile.

Il Corso si svolge in presenza. Le lezioni saranno caratterizzate da ampie parti pratiche in cui, con l’uso di metodologie di “gioco serio”, i partecipanti sperimenteranno attivamente le considerazioni proposte, fino a scoprire e testare un nuovo approccio non convenzionale alla ricerca e definizione dei reali bisogni delle Persone riscrivendo le modalità di confronto che si può rendere necessario mettere in campo.
In queste due giornate, l’obiettivo sarà l’esplorazione del complesso mondo del sistema delle relazioni umane. I partecipanti scopriranno come identificare il modo più adatto di rapportarsi ai “clienti interni”.

Il programma formativo è rivolto in particolare ai People Manager, ovvero a coloro che devono relazionarsi con le persone all’interno di organizzazioni complesse, al di là di metodologie e prassi consolidate.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 800,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal)
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 10.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni:
Lunedì 3 giugno 2024
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile Operativo: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668

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Letture Manageriali - Persone al centro. Davvero
2024-06-12 17:00 - 18:00 | ONLINE
La passione non fa rima con rigidità organizzativa, controllo continuo e burocrazia delle regole: fa rima con responsabilità delegata, controllo e valutazione dei risultati, riconoscimento chiaro del merito.
È partito tutto da una visione strategica. Costruire una direzione d’impresa a tutto tondo è stato il primo passo di Augusto Mitidieri verso l’innovazione. L’azienda che vuole innovare deve cambiare di continuo ma, soprattutto, dipende fortemente dalle persone che la compongono. L’organizzazione deve quindi creare le condizioni affinché le persone stesse dimostrino la volontà di ‘mettersi al centro’. La sua visione strategica si realizza così con la costruzione di un nuovo modello organizzativo uomo-centrico, basato su due pilastri fondamentali: il great place to work e la leadership diffusa.
Attraverso il racconto di un’esperienza vissuta sul campo, gli autori descrivono un approccio manageriale risultato vincente, dando anche lo spunto per riflettere sul ruolo centrale delle persone per il successo dell’organizzazione.
ACQUISTA IL LIBRO

RelatoreIscrizione

Intervengono gli autori:
Augusto Mitidieri, Presidente e CEO – AMIS CONSULTING
Stefano Antonelli, Professore volontario di Lavoro e Impresa nella Società della Conoscenza – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI MILANO
Paola Caravà, HR Advisoring, Learning&Development e Training&Coaching
Modera:
Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414

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FABBRICA FUTURO - Bologna 2024
2024-06-14 09:00 - 17:00 | Relais Villa Valfiore, Via Imelda Lambertini, 20, San Lazzaro di Savena (BO), Italia
TECNOLOGIE, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
FIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES

ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
9.40 DEMOGRAFIA E SVILUPPO: ATTRARRE “TESTE” PER GARANTIRE UN FUTURO ALLA NOSTRA MANIFATTURA E ALL’INTERO SISTEMA SOCIOECONOMICO
L’Europa sta invecchiando e l’Italia più degli altri Paesi. Se fino ad oggi abbiamo messo la testa sotto la sabbia, ora il problema si sta palesando con grande evidenza. Non c’è imprenditore che non lamenti grandi difficoltà a reperire manodopera, specializzata o meno. E in prospettiva andrà sempre peggio: quest’anno la sola Emilia-Romagna ha registrato 5000 bambini in meno iscritti alle prime classi della scuola primaria. Servono politiche a sostegno della natalità ma soprattutto per una vera integrazione dei migranti. Come si sta muovendo l’Emilia-Romagna, in una strategia condivisa fra Istituzioni e rappresentanze pubbliche e private. Sapendo, peraltro, che senza le “teste” non si fanno né transizione green, né digitale.
Vincenzo Colla, assessore allo sviluppo economico e green economy, lavoro, formazione e relazioni internazionali – REGIONE EMILIA ROMAGNA
10.00 CRISI CONGIUNTURALI E SQUILIBRI STRUTTURALI: ALLE IMPRESE DELLA MANIFATTURA SERVE UN NUOVO MANAGEMENT?
Il contesto in cui le imprese oggi si trovano a dover operare e definire le proprie strategie è sempre più complesso, instabile e ricco di sorprese. Le discontinuità congiunturali sono figlie e si accompagnano a criticità e squilibri strutturali di carattere globale e nazionale.
Alle preoccupazioni fanno da contraltare le opportunità: quelle che sempre accompagnano momenti di crisi e quelle che sono naturalmente presenti in momenti di profonde innovazioni tecnologiche e culturali. Per gli imprenditori ed i manager è quindi necessario rinnovare il proprio atteggiamento strategico, partendo dai fondamentali: conoscenza, progettualità, flessibilità, velocità, comunicazione ma soprattutto persone.
Nicola Boni, partner – VITALE ZANE & CO
10.20 TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile, e quindi più resiliente. In questo percorso, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
10.40 RADICI NELLA TRADIZIONE E SGUARDO NEL FUTURO: GLI INGREDIENTI DEL SUCCESSO DI SURGITAL.
L’intervento ripercorre la storia di una donna che ha saputo coniugare l’amore per la propria terra alla capacità di generare valore economico e sociale dando vita, in poco più di 40 anni, alla prima azienda italiana produttrice di pasta fresca surgelata, oggi esportata in 60 Paesi. Una tenace imprenditrice che ha saputo superare le convenzioni di un tempo, vulcanica, piena di idee e iniziative, ma anche pragmatica ed empatica, capace di fare della cultura e delle radici di una tradizione, un patrimonio comune e distintivo, grazie anche ad una precisa propensione verso l’innovazione e la sostenibilità, imprescindibili per garantire il futuro delle prossime generazioni.
Romana Tamburini, presidente – SURGITAL
11.00 LA CULTURA DEL DATO GENERA INNOVAZIONE. E FA CRESCERE IL BUSINESS
L’intervento approfondirà l’importanza di coltivare un approccio data driven. L’evoluzione delle applicazioni e le tecnologie fanno da apripista all’innovazione ma occorre focalizzarsi anche sui processi e sui dati. Le tecnologie dell’ultimo miglio consentono ora la raccolta di informazioni dal campo, in tempo reale e di elevata qualità. E grazie all’adozione di modelli di intelligenza artificiale è possibile ora rendere molto efficaci e produttive alcune attività come il Demand Planning o la gestione delle scorte. Ma per intravedere le opportunità di business serve cultura. Perché questo non accade ancora in maniera pervasiva? Quali sono gli ostacoli che le aziende faticano a superare?
Paolo Aversa, managing director – ALLY CONSULTING
11.20 PAUSA CAFFÈ
11.45 L’EVOLUZIONE DEL MAGAZZINO
Storicamente i prodotti in un magazzino venivano locati a posizione fissa con le scorte in altra ubicazione, questa soluzione era legata alla memoria degli operatori.
L’avvento del Mes ha migliorato la logica di posizionamento ed aiutato l’operatore ad individuare facilmente l’ubicazione dei dei materiali.
L’avvento dei magazzini verticali ha ulteriormente facilitato il prelievo ed il deposito delle merci.
Tutte queste possibilità hanno generato vantaggi ma anche complicazioni e costi elevati.
Smiro System cambia le logiche, mette al centro l’uomo e con SW ed HW specifici rende l’operatività umana piu’ veloce della macchina, a consumi energetici quasi nulli e costi di struttura, installazione ed assistenza bassissimi.
Dulcis in fundo: la locazione ed il prelievo di componentistica, materia prima, prodotti finiti, semilavorati attrezzature ecc. ecc. sarà nella disponibilità di tutte le maestranze e non dei soli magazzinieri.
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
12.05 GUIDARE LA TRASFORMAZIONE AZIENDALE VERSO L’ECCELLENZA OPERATIVA: LA GESTIONE DEI FATTORI CRITICI
Soddisfare in modo eccellente le richieste dei clienti è sempre più sfidante. Il contesto competitivo presenta nuove incognite e il primo passo è dotarsi di modelli industriali performanti. Il punto chiave è che un percorso verso l’eccellenza operativa dovrebbe collocarsi nell’ambito di una visione industriale complessiva. Spesso le aziende cercano di agire il miglioramento continuo con una serie di specifici cantieri operativi poco integrati con gli obiettivi aziendali. Quali conseguenze? Buoni risultati locali, non sostenibili nel lungo periodo, e disaffezione verso la disciplina del miglioramento, che sembra costare più di quanto offre. Cosa ostacola la transizione verso l’eccellenza operativa? Un solido presidio tecnico-metodologico basta a garantire risultati o serve qualcos’altro? L’intervento evidenzierà tutti i fattori da considerare per poter costruire un programma di eccellenza operativa che contribuisca al raggiungimento degli obiettivi di business
Valerio Besa, senior consultant e Matteo Ferrari, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA
12.25 TAMPIERI VEGETABLE OIL, RIORGANIZZARSI PER AFFRONTARE LE CRISI TRASFORMANDOLE IN OPPORTUNITÀ DI BUSINESS
Pandemia, guerra in Ucraina, conflitto in Medio Oriente… le grandi sfide geopolitiche hanno imposto a Tampieri una revisione importante della sua catena di fornitura nel comparto olio: la crisi – con la flessibilità del mercato fino a ieri sconosciuta – è stata, però, una straordinaria occasione per modificare uno status quo organizzativo che durava da circa 20 anni. L’azienda ha così scelto di impostare nuove relazioni con i fornitori (più player rispetto al passato quando l’acquisto delle materie prime avveniva affidandosi a poche multinazionali) che hanno permesso a Tampieri anche di aumentare la competitività. L’impresa ha però dovuto gestire una inedita complessità amministrativa e impostare nuovi standard di controllo qualità, grazie a investimenti in tecnologia gestionale e alla passione delle persone coinvolte nell’organizzazione.
Carlo Tampieri, ceo – TAMPIERI
12.45 EFFICIENTARE I PROCESSI PRODUTTIVI PER GESTIRE LE SFIDE DEL FUTURO: IL CASO METALCASTELLO
Nell’attuale panorama globale, le aziende manifatturiere affrontano sfide di crescente complessità dovute a cambiamenti rapidi e imprevedibili. L’integrazione tra le metodologie dell’Operational Excellence e le opportunità offerte dalle tecnologie e dell’analisi dati che vanno sotto il nome di Smart Manufacturing permettono di efficientare il processo di gestione della produzione, di ridurre gli sprechi, di migliorare la visibilità sull’intera Supply Chain e la condivisione delle informazioni all’interno dell’organizzazione, di aumentare la tempestività nel processo decisionale, e migliorare il livello di servizio al cliente. Un percorso intrapreso con successo da Metalcastello, leader nella produzione di ingranaggi per trasmissioni meccaniche.
Germano Fogolin, delivery director e co-fondatore – QUIN e Stefano Scutigliani, amministratore delegato – METALCASTELLO
13.05 Digitalizzazione delle imprese e progetti di innovazione: l’approccio di MADE a supporto delle PMI Italiane
L’intervento mira a esplorare il ruolo sempre più centrale delle tecnologie digitali nei processi di produzione e della conseguente necessità per le PMI italiane di affrontare un percorso di transizione al digitale. MADE4.0 è un Centro di Competenza finanziato dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy che offre supporto alle imprese manifatturiere italiane nel definire un percorso verso il concetto di Fabbrica Intelligente, digitale e sostenibile, attraverso un supporto mirato e personalizzato, che include la formazione, la consulenza e l’implementazione di tecnologie avanzate nelle linee di produzione. Durante l’esposizione verranno illustrate le strategie e le iniziative di MADE per colmare il digital divide, fornendo alle PMI gli strumenti necessari per competere in un mercato sempre più globale.
Davide Polotto, responsabile relazioni con le imprese –MADE COMPETENCE CENTER

13.25 PAUSA PRANZO
SESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 1
15.00 ROBOT COLLABORATIVI MOBILI PER LA PRODUZIONE E LA LOGISTICA FLESSIBILI
La collaborazione uomo-robot emerge come un fattore chiave per la sostenibilità della produzione in Europa. Grazie ai numerosi vantaggi offerti da un ambiente di lavoro condiviso, l’industria ha recentemente sviluppato un particolare interesse per la robotica collaborativa, sostenendo così il passaggio di questa tecnologia dall’accademia ai contesti applicativi. In questo intervento, presenteremo una serie di soluzioni robotiche che integrano un manipolatore seriale e un veicolo mobile autonomo, entrambi caratterizzate da funzionalità collaborative, soluzioni adatte ad applicazioni industriali in cui la capacità di eseguire operazioni in diversi punti delle linee di produzione o stoccaggio è fondamentale per ottenere flessibilità ed economicità. Ne sono un esempio l’alimentazione delle materie prime in una macchina automatica, la pallettizzazione e de-pallettizzazione, le attività logistiche. L’obiettivo dell’intervento consiste nel fornire una panoramica su questi sistemi innovativi da diversi punti di vista, tra cui l’architettura hardware e software, la pianificazione delle traiettorie, le strategie di visione artificiale e la progettazione meccanica.
Marco Carricato, professore ordinario di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
15.20 DIGITAL THREAD: LA TRASFORMAZIONE DIGITALE PER ABBATTERE I SILOS NELLA MANIFATTURA
Nell’affrontare le sfide dell’Industry 4.0 – 5.0 e della Trasformazione Digitale, le aziende manifatturiere devono agire in modo organizzato e strategico affinché la tecnologia non sia il fine ma il fattore abilitante per raggiungere obiettivi chiaramente definiti ed ottenere il massimo beneficio dall’investimento. Il settore informatico, negli anni, ha fornito soluzioni per controllare, misurare e migliorare i processi di sviluppo prodotto, produzione e commercializzazione, ma nel contempo ha lasciato le aree funzionali dell’impresa separate. Si è considerata l’azienda come una sequenza di silos e non come un organismo vivente costituito da diverse componenti tutte tra esse collegate. In quest’ambito si sta diffondendo il concetto del Digital Thread (Filo Digitale), che offre una visione digitale integrata e ricorsiva di tutto il ciclo di vita del prodotto e permette una comunicazione costante e fluida tra le aree aziendali andando ad abbattere i silos organizzativi.
Massimo Trifirò, business unit manager – HERMES REPLY
15.40 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI
Grazie alla collaborazione con Considi, Bianchi biciclette – storico marchio del Made in Italy – ha completamente rivisto il suo modello produttivo secondo i paradigmi dell’Industria 5.0. L’intervento racconta il progetto evolutivo di Bianchi, attraverso un approccio che ha posto l’attenzione su cinque componenti: efficienza operativa, persone, digitalizzazione, Intelligenza Artificiale (AI) e sostenibilità. L’efficienza operativa è il tassello progettuale di partenza, senza il quale non ha ragione di esistere alcun progetto di trasformazione. È noto poi che l’intera azienda (a tutti i livelli) deve essere allineata agli obiettivi e il coinvolgimento deve essere progettato (nel caso di Bianchi è stato ottenuto anche con l’utilizzo di strumenti digitali). La digitalizzazione ha permesso di dare il ‘boost’ a processi robusti e definiti, diminuendo drasticamente tempi di decisione ed errori. Inoltre, grazie al sistema Quindi, il primo Copilot produttivo in Italia, è analizzata l’applicazione concreta dell’AI. Infine è affrontata la questione della sostenibilità, con la riduzione delle emissioni di anidride carbonica e di energia, ottenute nel nuovo plant produttivo di Bianchi.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
16.00 CULTURA DEL DATO E PERFORMANCE AZIENDALI
Soluzioni di Intelligenza Artificiale, Iot e Performance management sono da considerarsi tecnologie complementari all’ERP. Il miglioramento delle performance e l’ottimizzazione dei processi sono subordinati però a una corretta gestione del dato e alla cultura necessaria che deve permeare ogni ambito organizzativo. Affinché tutto ciò trovi una concreta realizzazione in azienda è necessario approcciare queste soluzioni con un approccio ‘human centered’: è questo l’elemento differenziante che decreta il successo delle differenti implementazioni.
Emanuele Croce, sales manager – ALLY CONSULTING e Chiara Pezzi, business innovation manager – ALLY CONSULTING
16.20 RENDERE PAPERLESS E COMPLIANT L’INTERA FILIERA: DALL’ORDINE ALLA SPEDIZIONE INTRA ED EXTRA UE
La digitalizzazione a 360 gradi della catena di approvvigionamento e distribuzione consente di migliorare l’efficienza operativa, ridurre i costi e garantire la conformità normativa in un contesto sia nazionale che internazionale.
Grazie all’integrazione di processi e soluzioni tecnologiche digitali, è possibile adottare un approccio paperless lungo tutta la filiera, dalla ricezione e gestione degli ordini fino a DDT, POD (Proof of Delivery) ed export dei prodotti, sia all’interno che all’esterno dell’Unione Europea. Senza dimenticare che l’adozione delle corrette tecnologie digitali abilita e semplifica il rispetto delle regolamentazioni doganali, dalla raccolta dei documenti necessari a dimostrare la Non Imponibilità IVA in ambito intraUE a quello della corretta gestione della Bolla Doganale Digitale in ambito extra UE.
Pierpaolo Contaldo, business consultant – SIAV
16.40 FINCERAMICA REGENERATIVA SURGERY, L’INNOVAZIONE DIGITALE PER DIALOGARE CON I PARTNER E I CHIRURGHI
Finceramica (società del Gruppo Tampieri) è una società che sviluppa, produce e commercializza soluzioni terapeutiche innovative nel settore biomedico. Le attività svolte sono il punto d’unione tra l’evoluzione millenaria dei processi ceramici e l’innovazione nei biomateriali, nelle bioscienze e nella chirurgia rigenerativa. L’intervento illustra l’innovazione tecnologica dell’azienda attraverso l’introduzione e la continua evoluzione di una piattaforma digitale che raccoglie le esigenze dei clienti (chirurghi) e dei partner (distributori worldwide) permettendo loro di attivare, co-progettare, validare e seguire la produzione del dispositivo (protesi per teca cranica su misura) in ogni sua fase, interamente online, con conseguente riduzione dei tempi di produzione e minore impatto ambientale.
Michele Desogus, ceo – FIN-CERAMICA FAENZA e Alessandro Melandri, IT project manager – FIN-CERAMICA FAENZA
17.00 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING
SESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 2
15.00DIGITALIZZAZIONE E INTELLIGENZA ARTIFICIALE IN CANTIERE: IL CASO SANGALLI
Nell’ultimo decennio il settore delle costruzioni ha avviato un processo di digitalizzazione per sostenere la crescita, migliorare l’efficienza, aumentare la produttività e mitigare il rischio sul lavoro.
Sangalli è un’azienda di medie dimensioni specializzata nella realizzazione di lavori stradali, con sede a Bergamo. Sangalli si è rivolta a MADE4.0 per implementare soluzioni basate su IA per analizzare grandi quantità di dati e supportare le decisioni relative alla pianificazione dei progetti, la gestione dei rischi, l’utilizzo e la manutenzione delle apparecchiature sul campo.
Filippo Boschi, responsabile progetti di innovazione, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER
15.20 FAR EVOLVERE L’IMPRESA CON IL DIGITALE: LA STRATEGIA CLOUD ERP
In un binomio simbiotico tra esigenze aziendali ed evoluzione applicativa, la tecnologia cloud per le soluzioni ERP si sta affermando con rapidità crescente diventando un vero e proprio trend di mercato. Le motivazioni sono di varia natura: garanzia di sicurezza e di servizio; aggiornamento continuo della soluzione; usabilità; flessibilità di utilizzo; scalabilità… Nell’intervento sono illustrate in particolare le valenze della soluzione Infor Cloudsuite Industrial Enterprise attraverso il racconto di esperienze vissute nel corso delle varie implementazioni.
Giorgio Borgogno, service director e socio fondatore – 2WS
Marcello Siliano, product management director e socio fondatore – 2WS
15.40 LA BUSSOLA DELLA SOFTWARE SELECTION NEL SETTORE MANIFATTURIERO
La Trasformazione Digitale sta rivoluzionando la produzione industriale in Italia: le imprese ora integrano tecnologie digitali nei loro impianti per migliorare controllo, flessibilità e soddisfazione del cliente. L’evoluzione verso fabbriche intelligenti richiede una combinazione di tecnologie che, accessibili tramite servizi cloud e piattaforme ERP/MES, offrono vantaggi come aumento della produttività e miglioramento della qualità grazie a una maggiore automazione e visualizzazione dei dati. Nello scenario della selezione software, le aziende manifatturiere si trovano spesso a dover scegliere tra aggiornare i sistemi esistenti, sostituirli o rimandare la decisione. Per garantire che ogni scelta sia allineata con la visione e la missione dell’azienda occorre un approccio analitico che deve comprendere: valutazione delle opzioni, analisi dei bisogni, selezione del partner tecnologico e project management come leva strategica.
Marco Bonarelli, delivery Manager – Microsoft Business Unit – QGS
16.00 LE DIVERSE DECLINAZIONI DELLA SOSTENIBILITÀ PER IL SETTORE MANIFATTURIERO: FOCUS SUL MONDO DELLA PLASTICA
La circolarità del settore plastico ha un enorme potenziale per sviluppare benefici di tipo economico, ambientale e anche sociale, inclusa la creazione di nuovi lavori e professioni; è un cambio di paradigma a cui è necessario preparare soprattutto le nuove generazioni, che talvolta dovranno prediligere il “buono” al “bello”, comprendendo il percorso di evoluzione che in questa era abbiamo avviato per l’implementazione di un modello sostenibile a lungo termine di renewable-carbon plastic economy.
Paola Fabbri, professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il Dipartimento di Ingegneria civile, chimica, ambientale e dei materiali – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA
16.20 DALLA RACCOLTA ALLA MACINAZIONE DELLE FARINE, LA SOSTENIBILITÀ SCENDE IN CAMPO
Molini Pivetti condivide le sfide e le opportunità incontrate lungo il percorso di sostenibilità della parte agricola della produzione del grano (con riferimento al Carbon Foot Print) in riferimento al calcolo e all’analisi della parte agronomica integrata alla fase di macinazione.
Alessandro Zucchi, responsabile progetti di filiera – MOLINI PIVETTI
16.40 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING
SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
15.00 Intervento a cura di Daniele Vacchi, direttore – FONDAZIONE ITS MAKER
15.20 LA GESTIONE STRATEGICA DELLE COMPETENZE MANAGERIALI E TECNICO-PROFESSIONALI NELLA TRASFORMAZIONE ORGANIZZATIVA
L’eccellenza operativa dei processi e dell’organizzazione verso la generazione di un vantaggio competitivo (fare le cose meglio degli altri) si ottiene solo con l’innovazione continua dei ruoli e lo sviluppo delle competenze sia tecnico-professionali che manageriali.
Ancora oggi è troppo ampio il gap esistente tra i sistemi e le tecniche Industria 5.0 e l’organizzazione ed il management delle nostre fabbriche. Occorre accelerare i processi di adattamento dei modelli organizzativi, di evoluzione della cultura verso l’eccellenza operativa e di formazione delle competenze distintive per rimanere al passo con la trasformazione tecnologica in atto.
Fabio Gnoato, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA
15.40 TALENTI, TECNOLOGIA E CULTURA DELLA SOSTENIBILITÀ: LA FORMULA VINCENTE PER IL MONDO HR
Vuoi trasformare la tua azienda in un magnete per i migliori talenti? Scopri come una cultura della sostenibilità può essere il tuo vantaggio competitivo. Durante questo intervento, esploreremo le strategie innovative per integrare la sostenibilità nel DNA aziendale, migliorando l’attrazione e la retention dei talenti. Vedremo come il team HR può diventare il ponte tra leadership e dipendenti, creando un ambiente di lavoro che mantiene l’ispirazione e la motivazione nel tempo. Sensibilizza i tuoi dipendenti alle questioni ambientali e migliora al contempo le performance ESG dell’azienda. Trasforma il tuo impegno ambientale e la formazione sulla sostenibilità in un potente strumento di employer branding.
Francesco Lucioli, head of Sales – sustainability solutions Italy – TREEDOM
16.00 DAI LEADER AI GIOVANI, LA FORMAZIONE IN FURLOTTI COME SENSO DI APPARTENENZA
Per promuovere un corretto approccio di leadership, capace di migliorare la qualità della vita lavorativa e la produzione, Furlotti e C. ha iniziato nel 2024 un progetto di sviluppo delle soft skills dedicato ai tre Responsabili di stabilimento e a tre Responsabili di aree produttive interne. Dopo aver concluso la fase degli assessment valutativi, saranno ora coinvolti in un percorso di potenziamento sulla comunicazione efficace. In seguito, sono previsti corsi per apprendere i principi della corretta gestione dei conflitti e della gestione del team. L’obiettivo di Furlotti e C. non è, però, solo coinvolgere i manager in un percorso pluriennale di potenziamento delle competenze trasversali, ma fornire occasioni di sviluppo delle conoscenze, in tali ambiti, anche per giovani con volontà e potenzialità per crescere sul lavoro. La formazione è, infatti, concepita in azienda come uno strumento capace di creare motivazione e forte senso di appartenenza nelle persone e, indirettamente, come una leva strategica per il raggiungimento degli obiettivi dell’organizzazione.
Stefano Cresci, gestione risorse umane – FURLOTTI
16.20 LA MAPPATURA DELLE COMPETENZE IN BALTUR PER IL ‘SAPER APPRENDERE’ IN MANIFATTURA
Da circa un anno, Baltur sta sviluppando un progetto di mappatura delle competenze con lo scopo di valorizzare il personale. Il percorso è sviluppato dall’ufficio Risorse Umane che, partendo dall’organigramma, definisce le mansioni, le abilità e le competenze di ogni figura lavorativa. Grazie alla compilazione di questionari di autovalutazione e di valutazione da parte del proprio responsabile è possibile individuare il gap tra il livello effettivo della persona e quello atteso, così da strutturare specifici programmi di formazione. Il percorso termina con un’analisi dell’autovalutazione e del feedback. Il fondamento alla base della mappatura è che la competenza non è una mansione o una attività concreta, ma la predisposizione ad apprendere.
Margherita Zaverio, hr manager – BALTUR
16.40 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING

Paolo Aversa, managing director – ALLY CONSULTING
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Valerio Besa, senior consultant – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA
Marco Bonarelli, delivery Manager – Microsoft Business Unit – QGS
Nicola Boni, partner – VITALE ZANE & CO
Giorgio Borgogno, service director e socio fondatore – 2WS
Filippo Boschi, responsabile progetti di innovazione, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Marco Carricato, professore ordinario di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
Vincenzo Colla, assessore allo sviluppo economico e green economy, lavoro, formazione e relazioni internazionali – REGIONE EMILIA ROMAGNA
Pierpaolo Contaldo, business consultant – SIAV
Stefano Cresci, gestione risorse umane – FURLOTTI
Emanuele Croce, sales manager – ALLY CONSULTING
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Michele Desogus, ceo – FIN-CERAMICA FAENZA
Paola Fabbri, professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il Dipartimento di Ingegneria civile, chimica, ambientale e dei materiali – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA
Matteo Ferrari, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA
Germano Fogolin, delivery director e co-fondatore – QUIN
Fabio Gnoato, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA
Francesco Lucioli, head of Sales – sustainability solutions Italy – TREEEDOM
Alessandro Melandri, IT project manager – FIN-CERAMICA FAENZA
Chiara Pezzi, business innovation manager – ALLY CONSULTING
Davide Polotto, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
Stefano Scutigliani, amministratore delegato – METALCASTELLO
Marcello Siliano, product management director e socio fondatore – 2WS
Romana Tamburini, presidente – SURGITAL
Carlo Tampieri, ceo – TAMPIERI
Massimo Trifirò, business unit manager – HERMES REPLY
Daniele Vacchi, direttore – FONDAZIONE ITS MAKER
Margherita Zaverio, hr manager – BALTUR
Alessandro Zucchi, responsabile progetti di filiera – MOLINI PIVETTI

Nel 1960 Augusto Fava insieme ai fratelli Arturo e Lino, crede nella realtà BALTUR ed ha fiducia nei suoi fondatori Ballanti e Tura, negli anni le potenzialità del settore si esprimono in pieno e Baltur sa diventare una realtà di riferimento. L’intuizione, la passione e la visione imprenditoriale hanno guidato altre due generazioni alla gestione dell’azienda: Enrico e Gianni, figli di Augusto e attualmente Riccardo, Amministratore Delegato e Direttore Generale.
Progettare, produrre e proporre soluzioni “intelligenti” per il riscaldamento, la climatizzazione e le applicazioni industriali e di processo, gestendo l’energia in modo razionale ed efficace nel rispetto dell’uomo e della natura: ecco come Baltur contribuisce alla salvaguardia dell’ambiente.
La gamma Baltur è composta da prodotti adatti ad ogni esigenza, sia essa industriale o residenziale, ed è supportata dal know-how più qualificato e dall’esperienza che l’azienda ha saputo creare negli anni.
Guardando all’ambiente, la diffusione delle energie rinnovabili trova in Baltur un alleato certo: le applicazioni per il solare termico rispecchiano quel senso di sostenibilità ambientale che dovrà entrare di diritto nel futuro della climatizzazione.
Numero dipendenti: 150
Fatturato: 60 milioni di €
Settore merceologico: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature
Nata nel 1992 come spin-off dell’Istituto di Scienza e Tecnologia della Ceramica, FINCERAMICA è oggi un’azienda integrata che sviluppa, produce e commercializza soluzioni terapeutiche innovative in campo biomedico.
Finceramica rappresenta il punto di incontro tra l’evoluzione millenaria dei processi ceramici e l’innovazione nei biomateriali, nelle bioscienze e nella “chirurgia rigenerativa”. Le attività di ricerca ruotano intorno all’uomo e alle sue specifiche necessità, come paziente e come chirurgo; la piattaforma tecnologica è una risposta tangibile alle esigenze quotidiane che possono presentarsi nella chirurgia ortopedica, neuro e maxillo-facciale.
Finceramica fa parte del Gruppo Tampieri, una consolidata realtà multidisciplinare e dinamica che sa orientare i propri investimenti e le proprie attività in diverse aree strategiche di business: dalla biomedicina all’agroalimentare, dall’ambiente alla produzione di energia.
Numero dipendenti: 37
Fatturato: 4,4 milioni di €
Settore merceologico: Altre industrie manifatturiere

Rispetto della tradizione e innovazione tecnologica: è questa la vision dell’azienda FURLOTTI&C che da oltre 50 anni è leader nella produzione di salumi di alta qualità e che si è affermata come punto di riferimento per i prodotti innovativi ad alto contenuto di servizio.
Era il 1963, quando Giacomo Furlotti e Camillo Utini fondarono il nucleo originario dell’azienda proprio nel centro di Medesano (PR), nel cuore della campagna emiliana. Giacomo e Camillo, che ben conoscevano fin da ragazzi i segreti dell’arte salumiera, dall’inizio fondarono la produzione su Qualità e Tradizione. Dal piccolo salumificio presto si passò alla costruzione dello stabilimento vero e proprio nella prima periferia del paese: alle produzioni tradizionali si affiancò una gamma di prodotti cotti, tra i quali prosciutti arrosto e porchetta. La conoscenza e l’esperienza dei padri è stata trasferita ai figli: oggi Ermes e Franco Furlotti, insieme ad Alessandro Utini, gestiscono l’azienda con la stessa maestria di una volta. Attenti alle nuove esigenze del consumatore e convinti che per crescere bisogna essere pronti al cambiamento, hanno completamente rinnovato lo stabilimento trasformandolo in un’azienda moderna ed efficiente, un mix equilibrato di innovazione tecnologica, creatività ed esperienza mantenendo inalterata la tradizione nelle lavorazioni e soprattutto la qualità dei prodotti. Le unità produttive da una sono diventate otto. Oggi Furlotti&C è un’azienda dinamica, versatile, moderna e capace di rispondere alle esigenze di tutti: dalle famiglie alla grande distribuzione organizzata, accontentando ogni cliente con soluzioni adatte e personalizzate.
Numero dipendenti: 170
Fatturato: 44 milioni di €
Settore merceologico: Industrie alimentari

METALCASTELLO è leader nella produzione di ingranaggi per trasmissioni meccaniche, applicati in molteplici settori industriali: dall’automotive, al movimento terra, dai macchinari agricoli a quelli navali.
L’eccellenza tecnologica e ingegneristica di componenti studiati in co-design con i prestigiosi clienti è il punto di forza dell’azienda, che si estende alla progettazione di soluzioni complete e personalizzate per rispondere a ogni esigenza.
Numero dipendenti: 215
Fatturato: 78 milioni di €
Settore merceologico: Fabbricazione di veicoli, rimorchi e semirimorchi

MOLINI PIVETTI nasce nel 1875, quando Valente Pivetti decise di costruire un molino a vapore per la macinazione del grano tenero.
Con il passare del tempo, la passione per la tecnologia ha portato a trasformare il piccolo molino in un molino industriale capace di macinare grano per tutte le tipologie di utilizzatori di farina di grano tenero.
L’azienda si annovera tra i suoi clienti le più importanti industrie alimentari dei diversi settori di produzione. E da più di cento anni il nostro processo di espansione non si è mai arrestato.
Numero dipendenti: 51
Fatturato: 109 milioni di €
Settore merceologico: Industrie alimentari
SURGITAL è la prima azienda italiana produttrice di pasta fresca surgelata, piatti pronti surgelati e sughi in pepite surgelati per la ristorazione, catering e canale bar. Nata come piccolo laboratorio artigianale, arriva a produrre oggi 175 tonnellate di pasta fresca, 90.000 piatti pronti monoporzione e 30 tonnellate di salse e sughi in pepite, impegnando oltre 350 dipendenti in sede, che arrivano a 500 a livello di Gruppo. Oggi la superficie produttiva del sito di Lavezzola è di 35mila mq, su un’area totale di 200mila mq, e sono attive 34 linee di produzione. Completano la sua unicità anche i 70.000 metri cubi di celle frigorifere e un magazzino automatizzato a -20 °C da 14.000 posti pallet in cui sono stoccate oltre 600 referenze di prodotto, tutte preparate con ingredienti della tradizione italiana e materie prime, molte delle quali certificate D.O.P., acquistate integre e lavorate nelle cucine interne. Innovazione e sostenibilità sono gli asset fondamentali e distintivi dell’azienda; dall’attenzione al processo di conservazione, che non prevede alcun additivo ma la sola applicazione della tecnologia del freddo, all’autonomia energetica grazie ai sistemi fotovoltaici e alle centrali di cogenerazione a metano. Del Gruppo Surgital fanno parte Surgital SpA, la capogruppo, Surgital France sarl, Surgital America Inc. e Ca’ Pelletti Retail srl. Fondata nel 1980, Surgital è controllata interamente dalla famiglia Bacchini ed è guidata da Romana Tamburini, attuale Presidente, e dai figli Massimiliano, Elena ed Enrica Bacchini; l’AD è Edoardo Bacchini.
Numero dipendenti: 500
Fatturato: 98 milioni di €
Settore merceologico: Industrie alimentari
Nel 2023 TAMPIERI ha festeggiato i suoi primi 95 anni di storia. Un gruppo che, generazione dopo generazione, ha sempre saputo rinnovarsi puntando su ricerca e sviluppo e innovazione, senza mai perdere di vista il valore più importante: la famiglia, che da sempre è cuore e mente dell’azienda, ma che negli anni si è allargata arrivando a coinvolgere centinaia di dipendenti verso un obiettivo comune di crescita e innovazione.
Da sempre il principale business aziendale è la lavorazione dei semi d’uva, da cui ottenere olio grezzo e raffinato di girasole, mais e vinacciolo, dove oggi il Gruppo è all’avanguardia su diversi mercati con il primato in Italia per la lavorazione dell’olio di girasole o la leadership mondiale nella produzione dell’olio di vinacciolo.
Ma è grazie ad un altro pilastro fondamentale del pensiero Tampieri, il rispetto per l’ambiente, che sono nate Faenza depurazioni, una società tecnologicamente avanzata che ogni giorno depura le acque reflue sia degli impianti Tampieri sia di terzi e Tampieri green energy, una società a vocazione “green” che sfrutta gli scarti di lavorazione per produrre energia da destinarsi sia all’autoconsumo, sia all’immissione nella rete elettrica nazionale. Inoltre, circa due anni fa, è stata acquisita la start-up AgroMateriae, che dagli scarti agroindustriali attinge per produrre biofiller tecnologici per l’industria plastica e bioplastica. Si completa così un perfetto ciclo di economia circolare, di grande importanza per il raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità.
Infine abbiamo Finceramica, che si occupa di ricerca e produzione di dispositivi medici in materiale bioceramico, per la chirurgia rigenerativa.
Numero dipendenti: 256
Fatturato: 538 milioni di €
Settore merceologico: Industrie agroalimentari

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a:

digitalizzazione e innovazione tecnologica
formazione e reclutamento del personale
sostenibilità e energy management

Il convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT), Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio emiliano.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039

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Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
PLENARIA:
Valerio Besa, senior consultant e Matteo Ferrari, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Davide Polotto, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
DIGITALIZZAZIONE 1:
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Marco Carricato, professore ordinario di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
Pierpaolo Contaldo, business consultant – SIAV
Massimo Trifirò, business unit manager – HERMES REPLY
DIGITALIZZAZIONE 2:
Marco Bonarelli, delivery Manager – Microsoft Business Unit – QGS
Filippo Boschi, responsabile progetti di innovazione, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER
Paola Fabbri, professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il Dipartimento di Ingegneria civile, chimica, ambientale e dei materiali – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA
Alessandro Zucchi, responsabile progetti di filiera – MOLINI PIVETTI
FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE:
Daniele Vacchi, direttore – FONDAZIONE ITS MAKER
Fabio Gnoato, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA
Francesco Lucioli, head of Sales – sustainability solutions Italy – TREEDOM
Stefano Cresci, gestione risorse umane – FURLOTTI
Margherita Zaverio, hr manager – BALTUR

TORINO, 26 gennaio
TREVISO, 12 aprile
BOLOGNA, 14 giugno
BRESCIA, 5 luglio
ANCONA, 18 ottobre
BARI, 8 novembre

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