Edizioni Este

PdM TALK - Le grandi scuole
2022-04-01 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

Cultura e formazione determinano la qualità della classe dirigente. Oggi, a tutta evidenza, mancano le grandi scuole che perseguano questo scopo. L’assenza delle scuole di partito, ad esempio, ha contribuito all’impreparazione della nostra classe politica. Nelle imprese, imprevedibilità e ridefinizione di scenari competitivi richiedono competenze che vanno ben oltre i temi legati all’innovazione tecnologica: ai manager è richiesta una maggiore competenza organizzativa e di progettazione dei processi, in un contesto dove i confini del lavoro si sono estesi a campi multifunzionali. Quali le competenze da coltivare e promuovere? Dove ci si può formare? Chi sono i nuovi maestri?

Michelangelo Ferraro, ceo – ISAPIENS
Salvatore Lazzara, responsabile ufficio formazione – AGENZIA DELLE ENTRATE
Gian Piero Quaglino, Accademico ed esperto di formazione, già professore ordinario di psicologia della formazione – IPAP – Istituto di psicologia analitica
Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.

Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

Letture Manageriali - Dialogo con Stefano Susani e Paolo Chinetti, autori di "Il Team giusto"
2022-04-07 17:00 - 18:00 (Europe/Rome) | ONLINE
I team sono ormai diventati una parte fondamentale del mondo produttivo.
Eppure, solo di recente si è iniziata a capire l’importanza di progettare la loro composizione: il ‘team giusto’ è una squadra di persone con competenze complementari e pari potere decisionale che operano insieme per raggiungere un unico obiettivo.
Nonostante l’attualità del tema, al pari di leadership e di organizzazione del lavoro per progetti, è difficile approfondire la questione attraverso uno sguardo allargato e integrato: l’obiettivo del libro è fornire una panoramica sulle definizioni e sulle teorie del lavoro di gruppo all’interno di un’organizzazione, ma soprattutto di presentare gli strumenti utili per realizzare progetti (anche complessi), tenendo conto delle giuste dinamiche di squadra e mettendo alla prova il lettore attraverso alcuni esercizi pratici e lo studio dei migliori casi aziendali.
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RelatoriIscrizione

Intervengono:
Stefano Susani, amministratore delegato – TECNE (società di Ingegneria del Gruppo Autostrade)
Paolo Chinetti, senior director Engineering Excellence – MARELLI
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278

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FABBRICA FUTURO - Torino 2022
2022-04-08 09:00 - 16:30 (Europe/Rome) | JHotel, Via Traves 40, Torino, TO, Italia
Dal Piano Industria 4.0 al Pnrr
L’industria manifatturiera ha nuove sfide davanti a sé.
Le potenzialità dell’innovazione tecnologica sono emerse in tutta la loro rilevanza e oggi, a distanza di 5 anni dal primo Piano Industria 4.0, sono molteplici le questioni che devono essere affrontate con urgenza per progettare il futuro delle fabbriche.
La tecnologia da sola non basta: l’innovazione tecnologica deve innestarsi all’interno di un progetto di innovazione organizzativa e di revisione dei processi. Il motore di questa transizione sono le persone che devono esprimere competenze sempre più qualificate, anche per gestire la transizione ecologica.
La caratteristica della nostra epoca è la velocità e la sfida dei prossimi mesi sarà governare accelerazione tecnologica, sostenibilità e aggiornamento delle competenze al fine di gestire i cambiamenti organizzativi e cogliere così appieno le opportunità del recovery plan italiano.
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Il programma dell’evento è in via di definizione.

ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery fotograficaTutte le tappe

09.00 Apertura accredito partecipanti
09.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

09.40 Il settore manifatturiero può farcela. Ma a quali condizioni?
L’intervento del Professor Deaglio cerca di rispondere ad alcuni interrogativi, tra i quali: la guerra in Ucraina ha decretato la parola fine alla globalizzazione per come la conosciamo? Quale nuovo ordine economico possiamo prefigurarci? Come dovrebbe impostare il nostro Paese efficaci politiche energetiche? Il reshoring è davvero una risposta alla crisi delle catene globali del valore? Come si abbandona in tempi rapidi il ‘just in time’ per passare al ‘just in case’? Come attutire gli effetti di imprevedibilità che non accennano a diminuire?
Mario Deaglio, professore emerito di economia internazionale – UNIVERSITA’ DI TORINO
10.10 Processi efficienti e fabbriche digitali: istruzioni per l’uso!
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile: ha coinvolto tutti i settori, e tutte le dimensioni aziendali.
La recente esperienza pandemica ha accelerato ancora di più questo processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate rispetto alle altre.
Anche dal punto di vista “fisico” le cose sono cambiate: le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. Anche qui, le aziende dai processi robusti e abituate al miglioramento continuo, stanno affrontando questo cambiamento più velocemente ed efficacemente di altre. La fabbrica del futuro ha processi performanti, è digitale, ma soprattutto mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0.
Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda? Per intraprendere un percorso di digitalizzazione, quali step devo seguire?
Queste sono le domande alle quali daremo la nostra risposta, in due momenti: nella sessione plenaria della mattina per illustrare il nostro approccio metodologico nella sessione pomeridiana, per mostrare un caso pratico.
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
10.40 Monge: la crescita sostenibile
Risale a quasi sessant’anni fa la nascita di Monge, un’azienda che, dall’intuizione del suo fondatore Baldassare Monge, rivoluziona l’alimentazione di cani e gatti. I piccoli animali fanno ormai parte dei nostri nuclei familiari e Baldassare Monge aveva presto intuito le potenzialità di un mercato che è cresciuto a doppia cifra fino ai giorni nostri. Nel 1963 l’azienda è la prima in Italia a produrre wet food mentre nel 2013 inaugura il più avanzato impianto del dry pet food in Europa e oggi sta lavorando al raddoppio della capacità produttiva. Il gruppo, arrivato alla terza generazione, con tutti i membri della famiglia impegnati nella sua crescita, opera in 80 paesi nel mondo. I principali driver? Impianti all’avanguardia e focus sulla circolarità perché, negli impianti Monge, tutto si recupera.
Giacomo Monge, junior project manager – MONGE
11.10 Pausa caffè
11.40 Il Family business tra innovazione, crescita e sostenibilità
Le sfide del mondo automotive nel contesto territoriale piemontese: il family business che racconta la sua crescita, i suoi traguardi e le sue trasformazioni. In questo intervento si parlerà delle occasioni che offre il territorio torinese e, in maniera più ampia, quello italiano per la manifattura e per il settore dell’auto, della necessità continua di innovazione e digitalizzazione d’azienda per l’efficientamento produttivo e della grande importanza che la sostenibilità riveste oggi nelle diverse realtà aziendali.
Massimiliano Marsiaj, vice presidente con deleghe al business development – SABELT
12.10 Nella fabbrica del futuro la sfida non sarà far funzionare le macchine ma collaborare in modo nuovo
L’azienda fondata nel 1857 rappresenta il classico esempio di azienda familiare italiana chiamata a coniugare qualità e tradizione con le nuove richieste del mercato. Un percorso di transizione che passa necessariamente per un processo di digitalizzazione, anche per governare una continua crescita delle referenze. L’azienda deve sperimentare nuove forme di governo e occorrono tecnologie robuste che supportino un’evoluzione ormai avviata. Nella nuova fabbrica l’azienda dovrà concentrarsi sull’impatto delle tecnologie sui cambiamenti organizzativi e sull’evoluzione delle dinamiche di lavoro: le persone devono accettare un nuovo modulo di gioco. Il problema, oggi, non è gestire l’interazione dell’uomo con la macchina ma fare in modo che i team governino i processi su tutta la linea di produzione. La complessità non deriva dunque dalla tecnologia ma dalla diversa modalità di interagire ‘sul campo’. Per questo occorrono nuovi modelli di leadership.
Silvano Scaccaglia, operation director – PASTIGLIE LEONE
12.40 Cultura, storia, valorizzazione del territorio: la storia di Saclà dal 1939 ai giorni nostri
Nasce nel 1939 dall’intuizione delle potenzialità del processo di conservazione degli ortaggi di stagione un progetto imprenditoriale che, cresciuto negli anni del nostro boom economico, dimostra oggi di saper cogliere le sfide dell’innovazione. Partendo dalla consapevolezza che la tecnologia cambia il senso del lavoro e la gestione delle persone si deve adeguare. Saclà oggi è un’azienda che, sapendo cogliere le opportunità della digitalizzazione e le sfide della sostenibilità, si colloca a pieno titolo tra le eccellenze del nostro Made in Italy.
Chiara Ercole, amministratore delegato – SACLA’
13.10 Pausa pranzo
POMERIGGIO – Sessioni parallele di approfondimento
Sessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
14.10 Digitalizzazione e connettività abilitano nuovi modelli di co-creazione di valore sostenibile nei mercati B2B: evidenze da 30 eccellenze manifatturiere italiane
La digitalizzazione ha rivoluzionato il modo in cui le aziende operano sul mercato generando opportunità per identificare, creare e sfruttare nuovi tipi di business model, soluzioni e servizi anche nel contesto di settori tradizionali B2B, come quello manifatturiero.
I temi principali di questo studio possono essere riassunti come segue. Primo, poiché al centro di tale trasformazione c’è il potere abilitante delle tecnologie digitali e il loro potenziale di connettività, in che modo le industrie tradizionali possono trarre vantaggio applicando questi concetti ai loro business model esistenti? Si tratta di comprendere come l’infrastruttura digitale possa essere implementata da aziende manifatturiere tradizionali e quali vantaggi comporti una maggiore connettività digitale non solo all’interno dell’azienda stessa, ma anche nel rapporto con i clienti. Secondo, dal momento che per tali aziende l’innovazione avviene principalmente a livello di processo produttivo, quali nuove tipologie di creazione di valore emergono in risposta a tale connettività? Si intende esplorare come le aziende soddisfino i bisogni dei propri clienti sfruttando l’infrastruttura digitale e l’enorme quantità di dati generati. Infine, occorre studiare in che modo tali business model siano sostenibili nel lungo periodo, ovvero quali meccanismi strategico-organizzativi sono necessari? Per rispondere a tali domande nell’intervento si presenterà uno studio relativo a come 30 aziende italiane produttrici di componenti meccanici di precisione siano riuscite a sfruttare efficacemente la connettività digitale innovando l’offerta di valore verso soluzioni co-progettate con il cliente, personalizzate e integrate.
Claudia Franzè, dottoranda in gestione, produzione e design presso il dipartimento di ingegneria gestionale e della produzione – POLITECNICO DI TORINO e Enrico Macii, professore ordinario di sistemi di elaborazione delle informazioni – POLITECNICO DI TORINO
14.40 Dall’Aerospazio al Biomedicale , resilienza ed innovazione ai tempi del Covid: come un PMI ha affrontato lo shock legato alla pandemia
Durante la pandemia Apr, per supplire al calo produttivo del settore Aviazione Civile, ha messo a fattor comune le competenze ingegneristiche e di gestione di processi complessi, in collaborazione con Politecnico di Torino e Uni UPO, per la realizzazione di un dispositivo di assistenza alla respirazione. Apr ha realizzato i primi disegni tecnici, ha progettato e costruito sulle proprie macchine a controllo numerico a 5Assi le parti fondamentali dell’apparecchio (valvole di controllo pressione, struttura etc.). I tecnici Apr, attingendo alle proprie competenze di program management, hanno collaborato con gli enti esterni coinvolti per progettare e costruire il primo prototipo e definendo un business plan economico e industriale con l’obiettivo di arrivare ad un prodotto industrializzato entro 18 mesi dalla data di inizio del progetto.
Danilo Ainardi, chief operating officer – APR
15.10 Da 0 a 100 in 4 step! Dalla factory tradizionale a quella digitale, seguendo l’approccio Considi
L’intervento completa la visione illustrata in plenaria da Gianni Dal Pozzo, durante la mattina.
Gli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali.
In particolare si vedranno:
– Smart Digital Assessment: determinare, in modo rapido, il livello di digitalizzazione attuale della factory
– Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE
– Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal
– Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet, e la fabbrica a portata di clic.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
15.40 Industria4.0: applicazioni e prospettive della manifattura additiva
La manifattura additiva negli ultimi 20 anni ha sviluppato un grado di maturità che la rende già competitiva in molti settori: dal medicale al packaging, dall’aerospazio all’automobile. Le motivazioni sono molteplici e riconducibili alla competitività di costo (variabile, investimento, ecc.) e/o di prodotto (prestazioni, nuove funzionalità, Time-to-Market). Si partirà dalle applicazioni più recenti, dai nuovi modelli di business per poi definire le prospettive di medio e lungo periodo.
Enrico Pisino, CEO – CIM4.0 COMPETENCE CENTER
16.10 Riflessioni conclusive
16.30 Chiusura lavori

Sessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
14.10 I nuovi profili di competenze: quale ruolo per università e life-long learning nel formarli
Analizzando l’esperienza della Scuola Master e Formazione Permanente del Politecnico di Torino nello sviluppo della propria offerta formativa post-lauream, l’intervento analizza l’evoluzione nei profili delle competenze tecniche e le modalità con cui le imprese stanno rispondendo a questa sfida di costruzione delle competenze in fase di reclutamento e sviluppo delle persone collaborando con università come il Politecnico di Torino.
Paolo Neirotti, docente di strategia e organizzazione di impresa, direttore scuola master – POLITECNICO DI TORINO
14.40 Manifatturiero tra tradizione e realtà: come interpretare l’attuale mercato del lavoro?
L’attuale contesto lavorativo pone alle aziende italiane, in particolare a quelle manifatturiere, una sfida difficile ma inevitabile: come guardare al futuro? E come interpretarlo attraverso i propri lavoratori, in un mix generazionale che non sempre dialogo e scambia le diverse esperienze ed attitudini al proprio interno?Gli ultimi anni mostrano come le certezze e le consapevolezze, anche quelle appartenenti a una solida tradizione imprenditoriale ultracentenaria, sono sparite o sono risultate fortemente indebolite da nuovi desiderata di lavoratori e lavoratrici. Questi ultimi non cercano più ma vengono cercati, con opportunità che da assenti o scarse oggi si sono moltiplicate. Cosa fare?
Stefano D’Agostin, responsabile del personale – VITALE BARBERIS CANONICO
15.10 Borsalino: un passaggio generazionale lungo 165 anni
Il 4 Aprile 2022 la BORSALINO compie 165 anni.
Per conservare intatto il suo valore nel tempo, l’Azienda ha dovuto investire -da sempre- nel trasferimento di competenze tra una generazione e l’altra, per proteggere quel saper fare che ha consentito alla sua Manifattura di essere tra le prime industrie dell’Ottocento, così come tra gli ultimi artigiani del 21° secolo.
Quest’oggi, obiettivo di Borsalino è quello di tenere in equilibrio la tradizione con l’innovazione, trasformando la sua incredibile Manifattura nel centro di eccellenza per la produzione di cappelli nel mondo.
Per raggiungere questo risultato abbiamo avviato un articolato progetto per la transizione che comprende un accurato bilancio delle competenze, partenariati con alcuni dei migliori Istituti Tecnici, l’offerta di opportunità per l’alternanza scuola-lavoro e per tirocini mirati e, soprattutto, il coinvolgimento di tutti i principali attori del Territorio.
Marco Nicodemi, human resources & organization director – BORSALINO
15.40 Riflessioni conclusive
16.30 Chiusura lavori

Sessione SOSTENIBILITA’
14.10 Sostenibilità dei territori e complessità decisionale
A livello internazionale, l’ONU nel 2015 ha raccomandato 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile, presenti nell’Agenda 2030, che sono tra loro interrelati e che risultano necessari ed urgenti per poter assicurare una giustizia ambientale, sociale ed intergenerazionale. Per rispondere a tali sfide, emerge con chiarezza come le città, i decisori pubblici e privati e tutti gli stakeholders coinvolti nei processi decisionali che riguardano le attività di pianificazione, sviluppo e gestione del territorio, devono necessariamente abbandonare gli schemi tradizionali per aprirsi proficuamente al sistema complesso che hanno di fronte. Devono, cioè, i) poter riconoscere le molteplici interrelazioni che il problema presenta, ii) essere disponibili ad aumentare il loro livello di cooperazione e collaborazione e iii) essere in grado di definire priorità politiche con chiare ricadute di natura ambientale, sociale ed economica. Tutto ciò richiede innovazione di processo, oltre che di prodotto, ed un generale miglioramento degli strumenti a supporto delle decisioni, pubbliche e private. La relazione, dopo una breve introduzione al nuovo contesto di riferimento, presenta esempi concreti di casi che hanno coniugato innovazione e sostenibilità. Tra questi, una posizione privilegiata è occupata dalle università ed i loro campus, rispetto ai quali la relazione si soffermerà con particolare attenzione.
Patrizia Lombardi, prorettore, docente di estimo e valutazione economica dei progetti, coordinatrice del Green Team di Ateneo – POLITECNICO DI TORINO
14.35 Il cerchio della sostenibilità
La sostenibilità di una azienda viene raggiunta attraverso una serie di temi che oggi , più che mai sono intersecati e interagenti tra di loro.
Nei mercati globali dove fare azienda è sempre più complesso, è fondamentale il pensiero di sostenibilità a tutto tondo.
In un mondo economico dove tutto muta repentinamente è fondamentale per non estinguersi poter essere in grado di fornire risposte reattive immediate.
La resilienza e la sostenibilità sono le risposte per difendersi dai mutamenti.
La sostenibilità in azienda significa andare a migliorare i cicli produttivi e le performance aziendali con l’interazione dei seguenti aspetti: Innovazione tecnologica, cultura di impresa, formazione delle risorse umane, ottimizzazione dei cicli produttivi, recycling and savings project, associato ad una corretta gestione delle fonti energetiche.
Un circolo per evitare di estinguersi.
Marco Berruti, COO – MONGE
15.00 Leadership al femminile per una governance di impresa sostenibile
Come imprenditrice mi impegno nella gestione della azienda come una buona madre di famiglia. L’approccio sostenibile di SCAM è proprio quello che punta alla crescita dei singoli e alla loro inclusione. Ci impegniamo a responsabilizzare le persone creando intorno a loro un ambiente dinamico e familiare, dove poter lavorare con la libertà di prendere iniziativa e portare delle proposizioni. L’ambiente inclusivo in cui operano genera non solo attrazione di nuove risorse ma anche retention nei confronti di coloro che già vi operano.
Giorgia Garola, amministratore delegato – SCAM
15.25 Sostenibilità come chiave di competitività e come nuovo paradigma d’impresa
L’economia di Impresa è il motore dello sviluppo per la costruzione del Bene Comune
Le imprese ottengano risultati migliori quando sono consapevoli del loro ruolo all’interno della società e quando agiscono nell’interesse dei loro dipendenti, clienti, comunità e azionisti.
La sostenibilità non è più un lusso per i ricchi, né un costo inutile; anzi, sarà una delle più importanti chiavi di innovazione e di competitività per le nostre aziende.
Siamo all’inizio di una rivoluzione che sta cambiando tutti i paradigmi sociali, economici e gestionali, che farà vinti e vincitori. Oggi è fondamentale supportare gli imprenditori ad una maggiore consapevolezza, fornire competenze, e servizi.
Marco Piccolo, CEO – REYNALDI COSMESI e delegato alla CSR (sostenibilità ed etica delle imprese) – CONFINDUSTRIA PIEMONTE
15.50 La sostenibilità come driver di sviluppo aziendale: il caso Successori Reda
Reda è l’azienda leader nella produzione di tessuti sostenibili in pura lana Merino. Fondato a Biella nel 1865, lo storico lanificio gestisce e controlla direttamente tutta la filiera produttiva. Parte del Gruppo sono Rewoolution, linea di abbigliamento activewear e Lanieri, il sarto digitale che ha rivoluzionato l’acquisto di abiti su misura online. Creazione di tessuti performanti di altissima qualità e promozione di processi sostenibili sono alla base dell’impegno del Gruppo.
La scelta consapevole di materie prime certificate, la meticolosa gestione delle sostanze chimiche, così come la ricerca di un miglioramento costante delle condizioni di lavoro dei propri dipendenti e del proprio impatto sull’ambiente, hanno permesso a Reda di diventare nel 2020 la prima azienda tessile italiana e tra le prime al mondo ad ottenere la certificazione B Corp.
Dal 2021 Reda è anche Società Benefit, impegnandosi nel perseguimento di specifiche finalità di beneficio comune, operando in modo responsabile e trasparente nei confronti delle persone, del territorio e dei propri stakeholder.
Luca Bruschi, head of sustainability – REDA
16.15 Riflessioni conclusive
16.30 Chiusura lavori

Sessione ENERGY MANAGEMENT
14.10 Efficienza energetica nell’industria: sistemi di gestione e tecnologie
L’incremento del costo di elettricità e gas degli ultimi mesi ha riportato in primo piano la necessità di ridurre i consumi energetici dell’industria manifatturiera. La relazione descrive i due principali strumenti che si possono adottare per contenere i consumi: le procedure di energy audit (EN 16247) e i sistemi di gestione dell’energia (EN 50001); le tecnologie per il risparmio applicate ai consumi elettrici e al recupero di energia termica di processo e nella cogenerazione.
Marco Carlo Masoero, professore ordinario di fisica tecnica industriale presso DENERG – POLITECNICO DI TORINO
14.40 Usare energia per creare valore
La sostenibilità di un prodotto è anche frutto di una filiera in cui – l’energia stessa – è da considerare un tassello fondamentale, al pari della materia prima. Questa consapevolezza ha portato Sambonet Paderno Industrie a sviluppare una politica di gestione ragionata, puntuale e certificata. Selezione delle fonti di approvvigionamento, sviluppo di propri impianti, un uso razionale ed intelligente dell’energia: dalla tangibilità della EN 50001 alla scelta di un nuovo modo di operare come base per una crescita di business sostenibile, a impatto ridotto e sempre più green.
Alessandra Coppo, production manager – SAMBONET PADERNO INDUSTRIE
15.10 Circolarità e complessità: remanufacturing nel progetto Ri-Generation – Astelav
Declinare i nuovi paradigmi di sostenibilità nel settore manufatturiero presenta molte sfide. Sebbene le condizioni politiche, finanziarie e di domanda di mercato in varie filiere favoriscano i progetti imprenditoriali sostenibili, le aziende affrontano una carenza di competenze, complessità nelle filiere e la continua necessità di innovazioni. Ri-generation, spin-off della storica azienda Astelav, racconta come fare impresa sostenibile nel remanufacturing di elettrodomestici.
Manuel Odasso, general manager – RI-GENERATION e consigliere dei Giovani Imprenditori – UNIONE INDUSTRIALI DI TORINO e Chiara Ravetti, ricercatrice presso il dipartimento di ingegneria gestionale e della produzione e membro dell’entrepreneurship and innovation center – POLITECNICO DI TORINO
15.40 Riflessioni conclusive
16.30 Chiusura lavori

Danilo Ainardi, chief operating officer – APR
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Marco Berruti, COO – MONGE
Luca Bruschi, head of sustainability – REDA
Alessandra Coppo, production manager – SAMBONET PADERNO INDUSTRIE
Stefano D’Agostin, responsabile del personale – VITALE BARBERIS CANONICO
Mario Deaglio, professore emerito di economia internazionale – UNIVERSITA’ DI TORINO
Chiara Ercole, amministratore delegato – SACLA’
Claudia Franzè, dottoranda in gestione, produzione e design presso il dipartimento di ingegneria gestionale e della produzione – POLITECNICO DI TORINO
Giorgia Garola, amministratore delegato – SCAM
Patrizia Lombardi, prorettore, docente di estimo e valutazione economica dei progetti, coordinatrice del Green Team di Ateneo – POLITECNICO DI TORINO
Massimiliano Marsiaj, vice presidente con deleghe al business development – SABELT
Marco Carlo Masoero, professore ordinario di fisica tecnica industriale presso DENERG – POLITECNICO DI TORINO
Enrico Macii, professore ordinario di sistemi di elaborazione delle informazioni – POLITECNICO DI TORINO
Giacomo Monge, junior project manager – MONGE
Paolo Neirotti, docente di strategia e organizzazione di impresa, direttore scuola master – POLITECNICO DI TORINO
Marco Nicodemi, human resources & organization director – BORSALINO
Manuel Odasso, general manager – RI-GENERATION e consigliere dei Giovani Imprenditori – UNIONE INDUSTRIALI DI TORINO
Marco Piccolo, CEO – REYNALDI COSMESI e delegato alla CSR (sostenibilità ed etica delle imprese) – CONFINDUSTRIA PIEMONTE
Enrico Pisino, CEO – CIM4.0 COMPETENCE CENTER
Chiara Ravetti, ricercatrice presso il dipartimento di ingegneria gestionale e della produzione e membro dell’entrepreneurship and innovation center – POLITECNICO DI TORINO
Silvano Scaccaglia, operation director – PASTIGLIE LEONE

APR è specializzata nella progettazione e sviluppo di equipaggiamenti fluidodinamici, componenti rotanti e applicazioni meccaniche critiche.
L’intero processo, dal design alla realizzazione, si svolge a Pinerolo (Torino).
L’azienda è organizzata secondo le linee della Lean Production e con sistema Full ERP (Enterprise Resource Planning).
Settore: fabbricazione di componenti per il settore aeronautico e aerospaziale
Fatturato: 7 Milioni €
Dipendenti: 58

BORSALINO è la più antica manifattura italiana specializzata nella produzione di cappelli di lusso. Fondata nel 1857 ad Alessandria, è universalmente conosciuta per la straordinaria qualità, l’inconfondibile stile e l’intramontabile eleganza. La manifattura Borsalino è rimasta negli anni fedele a un processo produttivo che, tramandato di generazione in generazione, rappresenta il valore culturale dell’azienda. I cappelli continuano a essere prodotti ad Alessandria coniugando prospettiva industriale e spirito artigianale.
Settore: produzione di cappelli di lusso
Fatturato: 11 Milioni €
Dipendenti: 17

MONGE Il gruppo MONGE è la più importante realtà produttiva e industriale italiana nel settore degli alimenti per cani e gatti. La sede di Monasterolo di Savigliano (CN) ospita tutti i reparti: produttivo, controllo qualità, ricerca sviluppo, logistica, marketing e direzione. Una squadra di 300 dipendenti e 120 venditori. La sede Monge copre ogni segmento del settore, in tutta la filiera di produzione, dalla selezione delle materie prime, alla produzione e al confezionamento dei prodotti.
Settore: produzione di prodotti per l’alimentazione degli animali da compagnia
Fatturato: 331 Milioni €
Dipendenti: 311

PASTIGLIE LEONE nasce nel 1857 quando Luigi Leone aprì una confetteria ad Alba e cominciò a produrre pastiglie di zucchero che ebbero un tale successo da far trasferire il laboratorio a Torino per poter servire la Real Casa. Nel 1934 l’azienda viene rilevata dalla Famiglia Monero che grazie alla propria passione ha dato vita allo stile inconfondibile e intramontabile di Pastiglie Leone che ancora oggi conosciamo. Nel 2006 gli impianti produttivi di Leone si trasferiscono a Collegno, in uno stabilimento più ampio e moderno, in prossimità di Torino. Nel 2020 il testimone passa nelle mani di una realtà imprenditoriale italiana, con l’obiettivo di sviluppare e valorizzare il marchio nel rispetto totale tradizione.
Settore: produzione pastiglie di zucchero
Fatturato: 7 Milioni €
Dipendenti: 72

REDA è specializzata nella produzione di tessuti in lana merino per l’abbigliamento maschile. Reda è un emblema della competenza italiana, che unisce tradizione artigianale e innovazione tecnologica. L’azienda è emblema storico del Made in Italy che esporta in tutto il mondo pur mantenendo un forte legame con la propria terra: ancora oggi produce tutto in Valle Mosso, vicino a Biella, dove l’azienda nasce quasi 150 anni fa e da cui ancora oggi si gestisce l’intera filiera produttiva.
Settore: produzione tessile
Fatturato: 67 Milioni €
Dipendenti: 393

REYNALDI è un’azienda torinese specializzata nella produzione in conto terzi di un’ampia gamma di prodotti cosmetici. L’azienda fornisce un alto livello di servizi comprensivi di formulazione dei prodotti, design delle confezioni ed etichettatura.
Nata dall’idea innovativa della Dottoressa Reynaldi, l’azienda oggi è una grande realtà a conduzione familiare che ha conservato immutata la stessa trasparenza e disponibilità nei confronti dei clienti.
Settore: produzione di cosmetici conto terzi
Fatturato: 6 Milioni €
Dipendenti: 46

RI-GENERATION è un’ iniziativa ASTELAV che rigenera elettrodomestici destinati alla discarica dando lavoro a persone in difficoltà. Lavatrici, asciugatrici, lavastoviglie rigenerati dai nostri tecnici esperti. Ri-Generation ripara gli elettrodomestici utilizzando ricambi originali, li sanifica e li vende funzionanti, convenienti e garantiti 1 anno. Elettrodomestici rigenerati, prezzi contenuti e garanzia, sostenibilità ambientale e sociale: i valori forti di un progetto di economia circolare.
Settore: accessori e ricambi per elettrodomestici
Fatturato: 18 Milioni €
Dipendenti: 60

SACLA’ è un’azienda italiana del settore alimentare fondata ad Asti nel 1939; il nome è un acronimo di “Società Anonima Commercio Lavorazione Alimentari”. La storia Saclà inizia 80 anni fa in Piemonte, il cuore gastronomico
dell’Italia del Nord. L’azienda, fondata da Secondo “Pinin” Ercole e la moglie Piera ed oggi condotta dalla seconda e terza generazione, parte dall’intuizione di conservare l’eccedenza produttiva di verdure locali trasformandole in prodotti consumabili in ogni momento dell’anno. Da sempre Saclà, attraverso i suoi prodotti icona del Made in Italy, accompagna il momento dello stare a tavola in Italia e nel Mondo.
Settore: produzione di conserve e alimenti
Fatturato: 167 Milioni €
Dipendenti: 243

SABELT produce sistemi di sicurezza passiva per veicoli stradali e da competizione, fondata a Moncalieri nel 1972 da Piero e Giorgio Marsiaj. Ha sedi in Italia e negli Stati Uniti. Il business è composto da tre linee: OEM, Racing e Seatbelt Special Applications. La qualità dei prodotti Sabelt è il risultato di un’intensa attività di ricerca e sviluppo, che le consente di raggiungere i massimi livelli di performance e sicurezza. Sabelt investe annualmente l’8% delle proprie risorse in ricerca e sviluppo.
Settore: produzione di sistemi di sicurezza passiva per veicoli
Fatturato: 53 Milioni €
Dipendenti: 164

SAMBONET PADERNO INDUSTRIE è oggi leader nella produzione di articoli di design di alta qualità per la tavola e la cucina, destinati sia al settore home sia al canale Ho.Re.Ca.. La storia del gruppo inizia nel 1856 quando Giuseppe Sambonet, figlio di un nobiluomo di Vercelli, dopo il diploma alle Belle Arti, ottiene il brevetto di Maestro Orefice e costituisce la ditta Giuseppe Sambonet, depositando presso la zecca di Torino il punzone con le iniziali “GS”.
Settore: produzione articoli di design per la tavola
Fatturato: 66 Milioni €
Dipendenti: 263

SCAM, fondata nel 1930 a Torino, è azienda leader nel settore dello scambio termico, chimico e petrolchimico con una lunga esperienza nella progettazione, pianificazione e costruzione di impianti termotecnici esportati in 72 paesi del mondo. SCAM vanta una pluriennale esperienza nello studio, progettazione e realizzazione della propria linea produttiva.
Settore: costruzione di impianti termotecnici
Fatturato: 2 Milioni €
Dipendenti: 12

VITALE BARBERIS CANONICO è il lanificio più antico al mondo. Fondato nel 1663, con sede a Prativero, in provincia di Biella, è celebre per le sue flanelle pura lana e per i tessuti in misto lana e mohair, richiesti dalle più rinomate sartorie in tutto il mondo. L’azienda è tuttora gestita dalla famiglia Barberis Canonico, forte di un’esperienza di ben 11 generazioni.
Settore: produzione tessile
Fatturato: 85 Milioni €
Dipendenti: 382

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a:

energy management
digitalizzazione e innovazione tecnologica
formazione e reclutamento del personale
sostenibilità.

Il Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito, il giorno dell’evento.

Target di riferimento:
Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.

Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Le presentazioni dei relatori:
Sessione plenaria:

Gianni Dal Pozzo – CONSIDI
Giacomo Monge, junior project manager – MONGE
Silvano Scaccaglia, operation director – PASTIGLIE LEONE

Sessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Claudia Franzè, dottoranda in gestione, produzione e design presso il dipartimento di ingegneria gestionale e della produzione – POLITECNICO DI TORINO e Enrico Macii, professore ordinario di sistemi di elaborazione delle informazioni – POLITECNICO DI TORINO
Danilo Ainardi, chief operating officer – APR
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Enrico Pisino, CEO – CIM4.0 COMPETENCE CENTER
Sessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
Paolo Neirotti, docente di strategia e organizzazione di impresa, direttore scuola master – POLITECNICO DI TORINO
Stefano D’Agostin, responsabile del personale – VITALE BARBERIS CANONICO
Marco Nicodemi, human resources & organization director – BORSALINO
Sessione SOSTENIBILITA’
Patrizia Lombardi, prorettore, docente di estimo e valutazione economica dei progetti, coordinatrice del Green Team di Ateneo – POLITECNICO DI TORINO (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)
Marco Berruti, COO – MONGE
Giorgia Garola, amministratore delegato – SCAM
Luca Bruschi, head of sustainability – REDA
Sessione ENERGY MANAGEMENT
Marco Carlo Masoero, professore ordinario di fisica tecnica industriale presso DENERG – POLITECNICO DI TORINO
Alessandra Coppo, production manager – SAMBONET PADERNO INDUSTRIE
Manuel Odasso, general manager – RI-GENERATION e consigliere dei Giovani Imprenditori – UNIONE INDUSTRIALI DI TORINO
Chiara Ravetti, ricercatrice presso il dipartimento di ingegneria gestionale e della produzione e membro dell’entrepreneurship and innovation center – POLITECNICO DI TORINO (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)

BOLOGNA – 25 Marzo 2022
TORINO – 8 Aprile 2022
TREVISO – 13 Maggio 2022
BRESCIA – 8 Luglio 2022
ANCONA – 14 Ottobre 2022
BARI – 11 Novembre 2022

Partner

Content partner

Media partner

PdM TALK - La globalizzazione è finita. Come reagisce la manifattura?
2022-04-08 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

PUNTATA SPECIALE IN ONDA DAL CONVEGNO “FABBRICA FUTURO – Tecnologie, modelli organizzativi e persone”
L’invasione Russa in Ucraina sta determinando un nuovo ordine economico. Si paventa la fine della globalizzazione per come l’abbiamo vissuta negli ultimi decenni: quali sono le conseguenze per le nostre imprese manifatturiere? La pandemia prima e il conflitto ora mettono in crisi le catene globali del valore e diminuiscono gli scambi commerciali. La reazione delle imprese alla situazione che si sta prefigurando implica un rovesciamento della strategia: all’organizzazione del processo produttivo secondo la modalità ‘just in time’ inventata in Giappone si tende a sostituire una catena di fornitura più distribuita, e a distanze ravvicinate, per scongiurare interruzioni sempre meno prevedibili. Si tornano a incrementare le scorte per garantire maggiore affidabilità ai mercati. Si tratta di riassetti non facili da organizzare e gestire e che, soprattutto, richiedono tempo. Come stanno reagendo le imprese dei nostri territori?

Luca Bruschi, Head of Sustainability – REDA
Alessandra Coppo, Production Manager – SAMBONET PADERNO INDUSTRIE
Gianni Dal Pozzo, Amministratore Delegato – CONSIDI
Giorgia Garola, Amministratore Delegato – SCAM
Massimiliano Marsiaj, Vice Presidente con deleghe al Business Development – SABELT
Marco Carlo Masoero, Professore Ordinario di Fisica Tecnica Industriale presso Denerg – POLITECNICO DI TORINO

Conduce Dario Colombo, caporedattore di ESTE

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.10.

Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

PdM TALK - Il potere trasformativo della sostenibilità
2022-04-15 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

La sostenibilità presuppone un cambio culturale che coinvolge tutte le dimensioni dell’impresa. L’Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile ha individuato 17 obiettivi da raggiungere in ambito ambientale, economico, sociale e istituzionale entro il 2030. Al fine di perseguire e valutare l’impegno negli ambiti sociale, ambientale e di buone pratiche di governance sono stati introdotti i criteri ESG, acronimo di environment, social, governance. Ma orientare l’innovazione a queste tre dimensioni non è immediato, richiede un obiettivo motivazionale: ciò implica un implica un percorso trasformativo, che comprende modelli competitivi tesi alla creazione di valori condivisi. Non si tratta quindi soltanto di ridurre gli effetti negativi sull’ambiente ma di generare, attraverso l’impresa, cambiamenti che si traducono in effetti positivi per la società.

Ada Rosa Balzan, founder & ceo – ARB
Federica Doni, co-director master sustainability in law finance and management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA
Renato Sorlini, service operations country head Italy – SODEXO ITALY
Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.

Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

Webinar - International recruiting: il valore della mediazione culturale
2022-04-20 12:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Il mercato è globale, i confini di dilatano, l’innovazione tecnologica genera nuove opportunità. Uno scenario all’interno del quale il mercato del lavoro si internazionalizza: le aziende aprono all’estero nuove filiali e al contempo il remote working consente di inserire risorse che forniscono prestazioni dai loro paesi di origine. Si amplia il bacino di candidati al quale si può accedere e si aprono nuove opportunità: il processo di selezione si può condurre a distanza e la collocazione geografica del candidato non rappresenta più un vincolo. Ma il processo di international recruiting, e cioè la ricerca e selezione di candidati in ogni parte del mondo, non si improvvisa. Per impostare un processo efficace, chi si occupa di ricerca e selezione deve possedere requisiti che vanno ben oltre la conoscenza della lingua. Il suo è un ruolo strategico per determinare il successo del processo di ricerca e selezione e le competenze che deve esprimere comprendono le regole di assunzione del nuovo paese, la legislazione, le norme burocratiche, i sistemi valutari, le consuetudini connesse con il pacchetto retributivo, i sistemi di assicurazione. Il tutto in una lingua diversa. Un processo che non è standardizzabile ma deve essere localizzato secondo le diverse country. Le dinamiche del lavoro non seguono logiche universali e la conoscenza di cultura e tradizioni, legislazione, burocrazia, documentazioni richieste variano da paese a paese. Ecco che l’headhunter internazionale si configura come una figura poliedrica: consulente e mediatore culturale rappresenta un vero e proprio ‘ponte’ per connettere l’azienda con candidati di paesi che esprimono culture, valori, mentalità differenti. Elementi che non devono rappresentare un ostacolo per avviare un dialogo efficace.
Il webinar rappresenta l’occasione per approfondire come impostare un percorso di recruiting internazionale, partendo dall’approfondire i seguenti temi:

cos’è l’international recruiting;
quali i principali problemi da affrontare quando si assume all’estero;
conoscenza di legislazione, burocrazia, sistemi valutari, pacchetti retributivi;
l’importanza della mediazione culturale.

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Intervengono:
Federica Boarini, head of international development – REVERSE
Elisabetta Corsico, international talent acquisition – TREEDOM
Rossella Sallusti, hr manager – CHIMEC
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
SCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

Scarica il report del webinar

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Lo Sponsor

Letture Manageriali - Dialogo con Mauro Dotta, autore di "Leadership Affettiva"
2022-04-21 17:00 - 18:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Agire con senso di affettività significa trattare bene se stessi e gli altri, nel rispetto delle preferenze individuali.
Questo è l’unico modo che abbiamo per prenderci cura del nostro futuro.
Molte persone per dare il meglio di sé hanno bisogno di sentirsi parte di qualcosa di più grande. Per questo è necessario che lungo il cammino abbiano una bussola che le orienti, soprattutto in una fase storica dominata da troppe distrazioni e continui mutamenti.
Ma chi può guidare le persone? È la domanda che l’autore, protagonista e voce narrante, si fa osservando il figlio, all’inizio di un viaggio tra il mare e la terraferma. Qui, accompagnati da una tartaruga di nome Alice, i due vanno alla scoperta delle caratteristiche di un leader affettivo, arrivando a tratteggiarne le peculiarità: l’imperfezione come autenticità; il vantaggio di sapersi fare da parte; la forza della vulnerabilità; l’importanza dell’ascolto (prima forma di comunicazione); l’efficacia dell’umorismo.
Attraverso il racconto che assume quasi i contorni di una favola, il libro fornisce indicazioni sulle qualità che dovrebbe avere un buon leader in un futuro sostenibile e su quanto sia importante essere ispirati e saper ispirare.
ACQUISTA IL LIBRO

RelatoriIscrizione

Intervengono:
Mauro Dotta, formatore ed Executive Coach

Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278

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PdM TALK - Wellfeel: il benessere al lavoro
2022-04-22 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

In vista del Convegno WELLFEEL – Idee e strumenti per il benessere organizzativo che si terrà a Milano mercoledì 27 aprile riproponiamo la puntata del talk cui ha preso parte lo psichiatra Paolo Crepet che sarà ospite del convegno milanese.
Stare bene al lavoro è la risultante di un equilibrio sempre più sfidante da raggiungere. Innanzitutto perché le aspettative andrebbero rimodulate: accanto alle responsabilità dell’azienda dovremmo collocare anche i doveri del singolo di contribuire al benessere della comunità. In secondo luogo, siamo immersi in una evoluzione del modo di lavorare che si è tutt’altro che completata. Siamo passati da lavorare in aziende con perimetri definiti a organizzazioni senza confini, da uffici singoli a spazi condivisi, da spazi rigidi ad ambienti configurabili. Se il lavoro diventa ibrido e flessibile occorrono nuovi strumenti per costruire significati che contribuiscano alla progettazione del benessere aziendale e abbiano in prospettiva il benessere della comunità. Una sfida per la direzione del personale che deve far uscire il welfare dal perimetro aziendale per dilatarne gli effetti sul territorio.

Paolo Crepet, psichiatra, sociologo, educatore, saggista e opinionista italiano
Andrea Granelli, founder – KANSO
Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.

Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

WELLFEEL - Idee e strumenti per il benessere organizzativo - Milano 2022 | Convegno in presenza
2022-04-27 09:00 - 16:00 (Europe/Rome) | Palazzo delle Stelline, Corso Magenta 61, Milano, Lombardia, Italia, Italia
WELLFEEL è l’evento che capitalizza la linea editoriale delle riviste Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze che da 10 anni è indirizzata ai temi del benessere organizzativo e agli strumenti per perseguirlo: sicurezza sul lavoro, benessere fisico della persona, ambiente di lavoro e welfare aziendale.
IL TEMA 2022: IL BENESSERE COME RESPONSABILITÁ
Occuparsi di benessere è diventato strategico in uno nei momenti più delicati della nostra storia. È necessario però un passaggio culturale importante e che passa per una presa di consapevolezza: la risposta ai bisogni, che pur rientra all’interno di logiche di rewarding, si deve collocare all’interno di una più ampia responsabilità manageriale che attraverso il soddisfacimento di esigenze delle persone e l’attenzione a nuove fragilità contribuisca a generare contesti dove crescono la qualità del lavoro e la soddisfazione delle persone. Ecco che anche l’ambiente di lavoro diventa un fattore strategico per incrementare produttività e ben-essere. La sfida oggi per la direzione del personale è proiettare le politiche di welfare in una direzione che favorisca la costruzione di una dimensione di significati per rinsaldare il legame tra l’azienda e le persone e generare un autentico senso di comunità.
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ProgrammaRelatoriFormatModalità di partecipazioneTutte le tappeGallery fotograficaArea download

9.00 Apertura accredito partecipanti
9.35 Benvenuto e apertura dei lavori
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
09.40 Ridisegnare le nostre priorità nella vita lavorativa e personale
Il futuro economico mondiale dipenderà, almeno in parte, dall’organizzazione che si deciderà di dare alla produzione, alle sue priorità, ma anche dalla qualità della vita che sarà consentita a ogni singolo cittadino… Lo smart working ha relegato una gran parte di lavoratori nelle loro case e questa nuova organizzazione del lavoro ha in sé delle evidenti fragilità. Una di queste riguarda il tempo del lavoro. È risultato evidente a molti dipendenti che le sei ore e quaranta quotidiane, conquistate dopo decenni di battaglie civili e sindacali, sono diventate un miraggio superato dalla facilità e dall’immediatezza che la tecnologia a distanza permette. Un secondo elemento di fragilità ha a che fare con l’identità del lavoratore. Un tempo l’operaio entrava e usciva dalla fabbrica in tuta da lavoro mostrando con fierezza il logo o il nome dell’azienda che gli campeggiava sul petto… Oggi le cose non sono poi così cambiate, il problema è che è difficile, per non dire impossibile, pensare che si possa stringere un rapporto così forte se non si passa quel cancello, se non si prende quell’ascensore… Immaginare il futuro non può essere un’operazione a breve: per provarci sul serio occorre possedere uno sguardo molto più a lunga distanza, ovvero una visione non prevedibile. (Oltre la tempesta, Mondadori, 2021)
Paolo Crepet, psichiatra, sociologo, educatore, saggista e opinionista italiano
10.40 Consapevolezza emotiva nell’era del lavoro digitale
Il punto di partenza di questa riflessione è sottolineare qualcosa che può apparire scontato, ma che è bene ricordare per stabilire un punto di partenza e di confronto: le emozioni che riguardano la nostra vita di relazione si possono esprimere al meglio quando abitiamo uno spazio fisico condiviso. Non possiamo tuttavia fare a meno di riflettere sulla condizione che ormai riguarda un numero sempre più grande di persone: il cosiddetto smart working. Al di là di quanto la reale situazione di lavoro coincida effettivamente con questa definizione, ciò di cui dobbiamo prendere nota è che, la dimensione del lavoro digitale a distanza, non è più una previsione di un futuro prossimo, ma una realtà confermata da moltissimi accordi di lavoro che sottoscrivono questa nuova organizzazione del lavoro. La domanda a cui doverosamente deve rispondere chi da sempre è attento alla qualità delle relazioni nel modo del lavoro è quindi questa: possiamo decidere di non occuparci del benessere emotivo di migliaia di lavoratori che a vario titolo si trovano a vivere questa situazione?
Diego Ingrassia, ceo – I&G MANAGEMENT
11.10 Pausa caffè
11.40 TAVOLA ROTONDA: Il benessere da cura a responsabilità manageriale: il ruolo dell’organizzazione
Intervengono:
– Mauro Baracchi, direttore risorse umane – BANCA IFIS
– Maria Ologu, responsabile risorse umane – VALSIR
– Numa Pelizzoli, hr director – GRUPPO TESMEC
12.30 Persone, Workspace e Digitale. Il benessere delle persone passa dall’integrazione
Il rapporto tra azienda e collaboratori sta cambiando: temi cari all’HR come l’ascolto, la comunicazione, l’engagement sono diventati ancora più importanti oggi ed è evidente come il benessere del lavoratore sia sempre più strategico in ottica di produttività, retention e attraction. Un benessere che non riguarda solo la salute come nei mesi della crisi sanitaria, ma che sta impegnando le aziende nel supporto psicologico, nel senso di appartenenza, nella creazione di relazioni positive con i colleghi e di ambienti di lavoro motivanti spesso limitati dal virtuale.
L’integrazione sarà la vera sfida per ripensare il rapporto tra persone, luoghi e strumenti digitali.
Luca Stella, innovation manager BU HR – ZUCCHETTI
13.00 Pausa pranzo
14.00 Smart working e mercato del lavoro
Lo smart working ha aperto nuove frontiere nella ricerca del personale. Si annullano le barriere geografiche e, se è possibile lavorare da ogni dove, si aprono i confini anche per la ricerca di persone. Ma le normative fiscali, giuridiche e contributive sono pronte per sostenere questo nuovo modello organizzativo?
Diego Paciello, esperto di welfare aziendale
14.30 Work-Life-Sleep balance – Ri-Scopriamo come coniugare benessere, sicurezza e performance
L’improvviso cambiamento dei paradigmi avvenuto in questi anni riporta all’attenzione la necessità di bilanciamento dei tre spazi fondamentali della nostra vita: il lavoro, la vita personale, il riposo. L’importanza di avere persone motivate e “sul pezzo” quando sono al lavoro passa anche attraverso la capacità e la possibilità di “staccare” e rigenerarsi quando sono a casa. Non farlo è divenuto un problema sociale tipico delle nazioni occidentali che ha forti ripercussioni anche nelle aziende. Oggi le organizzazioni più innovative hanno intrapreso una nuova strada, scoprendo quanto sia rilevante il tema del riposo, misurando quante e quali persone abbiano bisogno di un supporto, capendo quali vantaggi si possano ottenere: scopriamo insieme le azioni concrete attraverso le quali si possono ottenere benefici in termini di benessere, sicurezza e performance.
Marco Caglieris, fondatore e direttore – SONNOMEDICA
15.00 TAVOLA ROTONDA: Il benessere alle persone: gli strumenti per garantirlo
Intervengono:
– Laura Blasio, dirigente Area Personale e Organizzazione – CAMERA DI COMMERCIO DI MILANO MONZA BRIANZA LODI
– Rosanna Carabellese, head of people, organization & culture – AUGUSTA RATIO
– Alberto Plantamura, welfare & benefit manager – SKY ITALIA
15.40 Chiusura dei lavori

Mauro Baracchi, direttore risorse umane – BANCA IFIS
Laura Blasio, dirigente area personale e organizzazione e sportelli – CAMERA DI COMMERCIO DI MILANO MONZA BRIANZA LODI
Marco Caglieris, fondatore e direttore – SONNOMEDICA
Rosanna Carabellese, head of people, organization & culture – AUGUSTA RATIO
Paolo Crepet, psichiatra, sociologo, educatore, saggista e opinionista italiano

Diego Ingrassia, ceo – I&G MANAGEMENT
Maria Ologu, responsabile risorse umane – VALSIR
Diego Paciello, esperto di welfare aziendale
Numa Pelizzoli, hr director – GRUPPO TESMEC
Alberto Plantamura, welfare & benefit manager – SKY ITALIA
Luca Stella, innovation manager BU HR – ZUCCHETTI

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online
Il Convegno prevede interventi successivi a cura di People Manager ed ed esponenti delle aziende sponsor del progetto.
Il Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito, il giorno dell’evento.

Il convegno è rivolto ai People Manager, ovvero a chi all’interno di aziende provate e pubbliche amministrazioni si occupa di definire le politiche di benessere organizzativo e di implementare gli strumenti per perseguirlo.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100,00+IVA.
La quota di partecipazione è personale.
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

MILANO – 27 Aprile 2022
BOLOGNA – 5 Luglio 2022

Scarica il report del convegno
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF:
Luca Stella, innovation manager BU HR – ZUCCHETTI

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Sponsor

Espositore

Media Partner

Webinar - La formazione? Efficace se genera cambiamenti
2022-04-28 11:30 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Ci stiamo preparando nel modo adeguato per affrontare un mondo sempre più imprevedibile e complesso? No, o quantomeno non abbastanza. Lo certifica un’indagine Gartner: l’80% della forza lavoro, il 92% dei dirigenti e il 77% dei dirigenti senior si percepiscono poco preparati per il futuro. Solo un terzo dei business leader riferisce che i programmi di sviluppo delle capacità contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi di business. Quindi, dov’è il problema? Evidentemente i percorsi formativi richiedono un importante ripensamento, alla luce di alcune evidenze: il mondo è molto più complesso e, nelle organizzazioni del futuro, il ruolo dei collaboratori non può più essere operativo. Oggi per fare bisogna pensare ed è necessario attivare una predisposizione all’apprendimento continuo per trovare soluzioni a problemi complessi. È necessario prendere consapevolezza rispetto a trasformazioni, anche connesse alla rivoluzione digitale, che richiedono un rafforzamento del management: le persone vanno preparate a gestire i cambiamenti, per evitare ripercussioni sul loro benessere e per non compromettere la qualità di prodotti e servizi.
Da dove partire dunque per un progetto trasformativo nella formazione? La priorità deve essere investire nei key people: trasformare le skill di chi è responsabile dei team e sviluppare le skill dei membri dei team. Come fare? La formazione deve generare innovazione e c’è innovazione quando le persone riescono ad avviare una trasformazione cognitiva, emotiva e comportamentale. Per questo è importante incrementare le proprie conoscenze per poi mettersi in gioco e monitorare i cambiamenti.
Con l’obiettivo di generare percorsi trasformativi è stato sviluppato il progetto Scale Up Academy, che verrà presentato durante il webinar.

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Fabio Masciullo, solution consultant – ISAPIENS
Roberto Provenzano, partner e amministratore delegato – SOFT STRATEGY
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabile Risorse Umane, Direttori Generali, Ceo e Imprenditori.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
SCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF

Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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Lo Sponsor

I fondamenti del design organizzativo - Milano 2022
2022-04-29 09:00 - 17:00 (Europe/Rome) | Milano
I fondamenti del design organizzativo
La progettazione di strutture, processi, ruoli

Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.
La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customer care, nei servizi.
I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo.
Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
SCOPRI IL PROGETTO
SCARICA IL MODULO DI ADESIONE

Programma e DateDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione

29 aprile 2022 | 9.30 – 17.00
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
A cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
6 maggio 2022 | 9.30 – 17.00
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
A cura di Andrea Martone, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
13 maggio 2022 | 9.30 – 17.00
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
A cura di Chiara Morelli, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
20 maggio 2022 | 9.30 – 17.00
La progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.
A cura di Luigi Campagna, Docente di sistemi organizzativi nel corso di ingegneria gestionale – POLITECNICO DI MILANO
27 maggio 2022 | 9.30 – 17.00
L’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.
A cura di Massimo Ramponi, Professore a Contratto del corso “Relazioni industriali e tecniche di negoziazione” – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA
10 giugno 2022 | 9.30 – 17.00
Ripresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.
Presentazione e discussione dei project work di gruppo.
A cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi

Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, docente di sistemi organizzativi nel corso di ingegneria gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Professore a Contratto del corso “Relazioni industriali e tecniche di negoziazione” – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

Il corso adotta una visione multi-disciplinare, integrata e dinamica dell’organizzazione, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro, con particolare attenzione per workplace strategy and design, per la promozione di una work experience positiva, sinergica rispetto alla customer experience.
La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo, in attività post aula, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano, con la possibilità – se necessario – di partecipare da remoto.
Il Corso si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Super Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito, ogni giorno di lezione.
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:

applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative.
In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000,00+IVA.
La quota di partecipazione è personale.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 8 Aprile 2022
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278

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PdM TALK - Creare luoghi di lavoro appetibili
2022-04-29 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

Puntata speciale in onda dal Convegno WELLFEEL – Idee e strumenti per il benessere organizzativo
Le organizzazioni, e i loro leader, dovranno impegnarsi per offrire contesti appetibili, che permettano di ripristinare la relazione tra gli obiettivi delle organizzazioni e i punti di vista personali costruiti intorno al proprio ruolo, nel lavoro e nella vita. Un proposito che chiama in causa gli strumenti che le aziende hanno a disposizione per evitare fratture sempre più frequenti tra le persone e l’organizzazione. In un momento nel quale aumenta la fragilità emotiva, si amplia la dimensione della cura: se il benessere è una responsabilità manageriale costruire ambienti dove le persone si sentono al sicuro diventa una nuova sfida. Spazio e tempo di lavoro diventano più fluidi è questo il momento di investire per fortificare la relazione tra l’azienda e le persone.

Laura Blasio, dirigente area personale e organizzazione – CAMERA DI COMMERCIO DI MILANO MONZA BRIANZA LODI
Marco Caglieris, fondatore e direttore – SONNOMEDICA
Rosanna Carabellese, head of people, organization & culture – AUGUSTA RATIO
Paolo Crepet, psichiatra, sociologo, educatore, saggista e opinionista
Diego Ingrassia, ceo – I&G MANAGEMENT
Luca Stella, innovation manager bu hr – ZUCCHETTI
Silvio Saia, responsabile area corporate – EPICURA

Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.

Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

I LABORATORI DI ASSOETICA - I sindacati dei lavoratori nell'era digitale
2022-05-03 18:00 - 20:00 (Europe/Rome) | ONLINE
La Transizione Digitale rende più deboli, e spesso vani, i tradizionali strumenti in mano alle organizzazioni dei lavoratori.
Buona notizia per chi considera i sindacati un retaggio del passato, dannoso per i datori di lavoro, inutile per gli stessi lavoratori.
Cattiva notizia per gli HR Manager che credono nell’importanza dei Contratti di lavoro collettivi e delle Relazioni Sindacali.
Alcuni degli argomenti che avvicineremo:

Riduzione degli spazi di azione sindacale causata dal fatto che l’organizzazione del lavoro è definita via software, piattaforme algoritmi
Modi in cui le tecnologie digitali toccano il lavoro umano, influendo sulla sua affermazione, la sua remunerazione e la sua organizzazione
Ripensamento degli strumenti dell’azione sindacale, in particolare della negoziazione e dei contratti
Competenze digitali necessarie oggi alle organizzazioni dei lavoratori
Uso di strumenti di digitali da parte delle organizzazioni dei lavoratori
Passaggio da una negoziazione tra due attori – datori di lavoro e rappresentanze dei lavoratori- ad una triangolazione che vede in gioco un terzo attore: i tecnici digitali.

RelatoriFormatIscrizione

Michele De Rose, segretario nazionale – FILT-CGIL TRASPORTO MERCI E LOGISTICA
Michela Spera, ufficio sindacale FIOM nazionale, sanità integrativa e bilateralità – CCNL FEDERMECCANICA/ASSISTAL E DEL SETTORE ARTIGIANO
Francesco Varanini, presidente – ASSOETICA
Giuseppe Vincenzi, data steward – AIR FRANCE
Giancarlo Vivone, presidente – RESPONSABITALY, socio – ASSOETICA e già segretario regionale – FP CGL CALABRIA

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
ISCRIVITI CON MODULO DIGITALE

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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Media Partner

PdM TALK - Il futuro dell’industria si progetta con i dati
2022-05-06 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

Tensioni geopolitiche, crisi energetiche aumento dei costi delle materie prime, inflazione: molte sono le incertezze che pesano sulla nostra industria. Se il contesto è incerto e difficilmente prevedibile diventa ancora più importante mettere in sicurezza il perimetro della propria organizzazione. Come? Adottando un approccio data driven: solo analizzando e valorizzando i dati prodotti all’interno della propria filiera sarà possibile progettare lo sviluppo futuro. La completa visibilità della filiera diventa la più efficace assicurazione contro l’imprevedibilità. In tutti i settori.

Alessandro Conti, country manager Italy – CONNECTING FOOD
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.

Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

Webinar - Interagire con informazioni e processi da qualsiasi luogo e device: come dare una spinta alla produttività aziendale
2022-05-10 12:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Stiamo vivendo una rivoluzione non solo industriale e tecnologica, ma anche culturale e sociale, che impatta in modo trasversale sull’organizzazione del lavoro.
Le attuali tecnologie consentono di distribuire le informazioni dal centro alla periferia dell’organizzazione e viceversa, permettendo alle persone di interagire più facilmente e velocemente con flussi e processi. Il modello organizzativo da verticale si riconfigura orizzontalmente e, grazie a soluzioni che interconnettono cose, persone e informazioni, si accorciano i tempi decisionali.
In un contesto in cui il lavoro non è vincolato ad un solo luogo e i device portatili sono sempre più performanti, l’accesso alle informazioni diventa un fattore determinante per l’aumento della produttività e lo sviluppo del business.
Grazie a piattaforme software e App che garantiscono una gestione intelligente di processi e informazioni, l’operatore ha oggi la possibilità di accedere da qualsiasi luogo al patrimonio informativo aziendale e reperire o creare in maniera istantanea i documenti necessari, ad esempio, per intervenire in un processo decisionale, prepararsi ad un incontro commerciale, reagire tempestivamente all’interno di un processo manutentivo o gestire non conformità.
La parola chiave è ‘reazione’: il personale deve poter accedere facilmente a tutta la documentazione che consente di gestire e risolvere problemi. Poter contare su una gestione di flussi aziendali veloce e snella permette oggi di raggiungere nuove economie di gestione, eliminare sprechi e incrementare la produttività. In questo modo i processi sono messi in sicurezza, e il business anche.
Nel corso del webinar verranno analizzate tre tipologie di attività che, gestite digitalmente, consentono alle diverse funzioni aziendali di esprimere notevole valore aggiunto:

Attività di commerciali e agenti;
Attività di manutenzione;
Attività legate alla gestione delle non conformità.

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Interviene:
Paolo Grotto, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabili Risorse Umane, Responsabili Commerciali e Responsabili Produzione e Logistica
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
SCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF

Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR
Di seguito è disponibile la presentazione del relatore del webinar in formato PDF:
Paolo Grotto, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET

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Lo Sponsor

SEMINARIO - LEADERSHIP AFFETTIVA: Imparare a essere leader "di se stessi” per un futuro sostenibile
2022-05-11 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Prima di poter condurre gli altri verso risultati più rilevanti è necessario che un Leader abbia innanzitutto cura di sé, dei suoi pensieri e del suo modo di agire.
Il Seminario si pone come obiettivo quello di presentare ai partecipanti gli elementi più rilevanti al fine di allineare con metodo le proprie azioni alle proprie convinzioni.
Si discuteranno con i partecipanti i principali schemi comportamentali e di interazione con il proprio sé, da un punto di vista neuroscientifico e psicologico al fine di portare la conoscenza nell’ esperienza reale.

ProgrammaDocenteIscrizionePercorso Completo

Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
Contenuti:

Adattare il proprio stile di management: “quando essere direttivo? Quando persuasivo delegante? o affettivo”
Identificare il mio profilo e quello dei miei collaboratori per connettermi a loro
Cos’è l’ascolto
A cosa serve ascoltare e quali sono le barriere
Ascoltare in modo persuasivo
L’empatia è un valore di tutti

Esercitazioni:

Autodiagnosi sui ruoli psicologici adottati dalle persone all’interno di un team
Diagnosi di personalità
Elaborazione di un piano d’azione per il miglioramento personale

Obiettivi:

Esercitare il ruolo di trainer e coach
Mantenere l’efficienza del team, anche in situazioni di crisi

MAURO DOTTA
È nato a Fossano (provincia di Cuneo) il 7 settembre 1978. Da allora è lì residente.
È un essere umano.
Terminati gli studi obbligatori, e dopo un’esperienza in amministrazione e contabilità, ha deciso in concomitanza con il lavoro di intraprendere studi umanistici in tema di gestione delle Risorse Umane e consulenza del lavoro, presso la facoltà di Scienze Politiche di Torino.
È iniziato così il suo percorso nelle Risorse Umane, dapprima negli studi di consulenza del lavoro e in seguito presso le organizzazioni aziendali.
È stato Human Resources Manager per diverse imprese italiane.
Dal 2018 è diventato Corporate Coach diplomato presso la Scuola Europea di Coaching. Nel 2020 ha ottenuto la credenziale internazionale ACC presso la International Coach Federation e ha iniziato il suo percorso come Senior HR Consultant, occupandosi di formazione comportamentale all’interno delle organizzazioni aziendali.
Nel 2020 ha ottenuto il titolo di Consulente in Democrazia Affettiva e Dialoghi per la Pace presso l’Università di Firenze.
Nel 2021 la sua voce è stata riconosciuta dai giornalisti di LinkedIn Italia come una tra le 10 più autorevoli da seguire nel mondo del Lavoro; questo riconoscimento gli è valso il titolo di LinkedIn Top Voices.
Da più di 22 anni collabora con le organizzazioni occupandosi di alimentare ‘buone relazioni’.
Ritiene fondamentale che ognuno possa investire in ciò che ci fa essere umani e mette a disposizione degli altri gli strumenti per la valorizzazione del capitale umano che ha appreso nel suo percorso di vita e in quello professionale.
Questa è la sua vocazione, questo è creare valore.

Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00.
A chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice lead2022 nell’apposito campo, direttamente nel carrello in fase di acquisto.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

LEADERSHIP AFFETTIVA – Imparare a essere leader “di se stessi” per un futuro sostenibile – 11 maggio 2022 | 10.00 – 13.00
LEADERSHIP AFFETTIVA – Imparare a essere leader “per gli altri” per un futuro sostenibile – 1 giugno 2022 | 10.00 – 13.00

FABBRICA FUTURO - Treviso 2022
2022-05-13 09:00 - 17:00 (Europe/Rome) | Villa Fiorita, Via Papa Giovanni XXIII, 1, Monastier di Treviso, Treviso, 31050, Italia
Dal Piano Industria 4.0 al Pnrr
L’industria manifatturiera ha nuove sfide davanti a sé.
Le potenzialità dell’innovazione tecnologica sono emerse in tutta la loro rilevanza e oggi, a distanza di 5 anni dal primo Piano Industria 4.0, sono molteplici le questioni che devono essere affrontate con urgenza per progettare il futuro delle fabbriche.
La tecnologia da sola non basta: l’innovazione tecnologica deve innestarsi all’interno di un progetto di innovazione organizzativa e di revisione dei processi. Il motore di questa transizione sono le persone che devono esprimere competenze sempre più qualificate, anche per gestire la transizione ecologica.
La caratteristica della nostra epoca è la velocità e la sfida dei prossimi mesi sarà governare accelerazione tecnologica, sostenibilità e aggiornamento delle competenze al fine di gestire i cambiamenti organizzativi e cogliere così appieno le opportunità del recovery plan italiano.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
Il programma dell’evento è in via di definizione.
Scopri qui il progetto ‘Fabbrica Futuro’

ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery fotograficaTutte le tappe

09.00 Apertura accredito partecipanti
09.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.30 Processi efficienti e fabbriche digitali: istruzioni per l’uso!
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.
Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
09.55 Gibus: l’evoluzione digitale dentro e fuori la fabbrica
Gibus sta affrontando un processo sempre più rapido di evoluzione dell’organizzazione e del modello di business in chiave digitale: la crescita che l’azienda ha registrato negli ultimi anni ha reso imprescindibile l’adozione di strumenti evoluti sia all’interno dei processi operativi della fabbrica sia nella gestione dei rapporti con la clientela.
Questi rapidi cambiamenti portano con sé qualche difficoltà e molte opportunità, sono l’occasione per mettere in discussione modus operandi consolidati e non sempre attuali, pongono le persone di fronte a nuove sfide, offrono la possibilità di crescere a coloro che ne hanno voglia e capacità.
Alessio Bellin, managing director – GIBUS
10.20 Valorizzare i dati aziendali: un framework IoT per la gestione e il controllo dei sistemi industriali
Nelle aziende contemporanee, sempre più data driven, la capacità di ottenere informazioni precise rappresenta un margine competitivo significativo sui mercati. Non parliamo solo di dati aziendali, ma anche di salute dei macchinari, saturazione delle linee, predittività dei malfunzionamenti e molto altro.
In SAEP ICT abbiamo sviluppato una piattaforma di gestione dei sistemi Internet of Things, EP4IoT, un framework in grado di adattarsi alle esigenze di numerose industrie e settori produttivi.
Giuseppe Caspani, ceo – SAEP ICT ENGINEERING
10.45 La Transformation è culturale e digitale
Le aziende oggi competono, sia nei nuovi mercati digitali sia in quelli più tradizionali, in un momento in cui occorre recuperare produttività, ridurre la complessità organizzativa e valorizzare le principali risorse aziendali – persone e dati. La Digital Transformation rappresenta una sfida urgente e necessaria per le aziende che vogliono ambire alla crescita del proprio business. Tuttavia il cambiamento culturale e organizzativo deve precedere la trasformazione tecnologica per realizzare una reale ed efficace digital transformation.
Marco Bossi, group hcm business unit leader e managing director – TALENTIA SOFTWARE

11.10 Pausa caffè
11.40 Automazione e produzione lean: la filosofia di Morocolor
Per ottimizzare la produzione e controllare i costi l’azienda ha fatto importanti interventi in automazione. L’innovazione tecnologica in produzione ha richiesto un ripensamento dei modelli organizzativi e, da tre anni, l’azienda ha concretizzato una trasformazione in ottica lean in modo da snellire i processi produttivi. La trasformazione lean ha avuto diversi impatti: un cambio del sistema gestionale, un rinnovamento del layout di fabbrica e un ripensamento complessivo dei processi. Inoltre, presuppone un coinvolgimento attivo di tutta l’azienda, per questo è fondamentale condividere con le persone obiettivi, fatiche, creatività.
Marco Moro, presidente – MOROCOLOR ITALIA
12.05 Business intelligence e processi: fra tecnologie e obiettivi. Il pericolo dell’eterogenesi dei fini
La trasformazione digitale dei processi chiama in causa il tema della governance delle informazioni. Tutto oggi appare “aumentato”: la realtà, l’intelligenza, la capacità di esecuzione. Aumentano gli strumenti (IoT, Big Data, AI), cambiano i paradigmi (servitizzazione), cresce la complessità degli ecosistemi. Come trovare l’equilibrio fra tecnologie abilitanti e approccio umano all’innovazione digitale? Cosa abilita intelligence nei processi di business? Esiste un metodo con cui fare tutto ciò.
Diego Sossai, senior partner and chairman – MÉTHODE
12.30 L’identità competitiva e virtuosa di MEP
Il Friuli-Venezia-Giulia è tra i territori più ingegnosi e laboriosi al Mondo. Un luogo in grado di attrarre conservare competenze, capacità e comportamenti di una comunità di valori attorno al forte registro morale del “fogolar” e di rappresentare uno spazio umano-sociale eccellente nell’applicare nuove conoscenze, tecnologie e forme di sviluppo economico. Dal senso di orgogliosa appartenenza al futuro in FVG si coglie lo spirito del progresso, premessa per un salto di civiltà con la competitività intelligente del futuro. All’interno di questo contesto si inserisce l’attività di Gruppo MEP, leader mondiale nel settore di macchine e impianti per la lavorazione di ferro e acciaio, impegnato nel concretizzare sostenibilità e innovazione tecnologica.
Vito Rotondi, ceo managing director – MEP – MACCHINE ELETTRONICHE PIEGATRICI
12.55 – 14.00 Pausa pranzo

SESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Modera Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
14.00 Innovazione di processo mediante Digital Twin
I sistemi cyber-fisici rappresentano l’opportunità di andare oltre i concetti di Industria 4.0 ed abilitare funzioni aziendali di grande interesse come la manutenzione predittiva e l’automazione intelligente di processo.
Dopo una introduzione all’argomento, nella presentazione verranno descritti esempi di implementazioni industriali di Digital Twin.
Marco Sortino, docente di tecnologia meccanica e sistemi di lavorazione – UNIVERSITÁ DI UDINE
14.25 Da 0 a 100 in 4 step! dalla factory tradizionale a quella digitale, seguendo l’approccio Considi
Gli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet, e la fabbrica a portata di clic.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
14.50 Presentazione del caso studio Tecnoventil
Tecnoventil è un’azienda specializzata nella realizzazione di impianti di condizionamento, sistemi di ventilazione e di pilotaggio della canalizzazione dell’aria. La società si è rivolta a SAEP ICT Engineering per realizzare un sistema di controllo remoto degli impianti.
La soluzione SAEP si basa su framework proprietario, EP4IoT: nel corso della dimostrazione mostreremo come funziona il sistema realizzato per Tecnoventil e quali sono le potenzialità della piattaforma.
Matteo Ferrario, direttore commerciale – SAEP
15.15 Innovazione Digitale nel Gruppo Benincà: come abbiamo gestito due anni di tempesta dei mercati mondiali di materie prime
Il Coronavirus ha sconvolto tutti i sistemi sanitari nazionali mettendo a repentaglio la salute di milioni di persone. L’economia mondiale ha risentito degli effetti delle politiche di contenimento della pandemia, subendo almeno tre ondate di crisi che hanno compromesso i sistemi di gestione delle supply chain di tutte le aziende.
Grazie alla digitalizzazione e all’analisi dei dati, il Gruppo Benincà ha saputo contrastare questo periodo in maniera efficace garantendo la continuità delle linee produttive.
Marco Pesavento, group operations manager – BENINCA’
15.40 L’intelligenza digitale nel processo produttivo: due casi di studio
Impresa 4.0 ha creato in molte aziende la capacità di produrre dati nel proprio processo produttivo. Dati che spesso restano confinati in database, un costo piuttosto che un vantaggio immediato. Con due casi di studio racconteremo il percorso che ha portato a valorizzare questi dati, ottenendo risultati molto concreti: risparmiare energia e aumentare i servizi offerti.
Marco Terno, key account manager – MÉTHODE
16.30 Conclusioni e chiusura lavori

SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
Modera Sara Bonesso, professoressa associata di organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane – Dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA
14.00 Le competenze trasversali per il futuro dell’industria manifatturiera: come favorirne lo sviluppo nell’esperienza del Ca’ Foscari Competency Centre
Gli attuali contesti aziendali, e in particolare le imprese operanti nel manifatturiero, sono chiamati a ripensare i propri processi in ottica sempre più digitale e agile. Tali trasformazioni richiedono percorsi di upskilling e reskilling del personale e dei leader in particolare affinché possano operare con maggiore flessibilità, favorire modalità di lavoro collaborative e diffondere un orientamento al cambiamento. Le competenze emotive, sociali e cognitive (soft skills) risultano determinanti nel contribuire con successo a questa transizione. L’Università Ca’ Foscari Venezia presenta un caso di interesse in ambito nazionale per aver favorito non solo percorsi di ricerca ma anche formativi dedicati allo sviluppo delle competenze trasversali, sia in ambito universitario che aziendale. L’intervento presenterà l’esperienza del Ca’ Foscari Competency Centre e di come, attraverso lo sviluppo di una metodologia innovativa e la progettazione di percorsi esperienziali centrati sulla persona, stia contribuendo a formare e a valorizzare le competenze necessarie per affrontare le sfide dell’impresa manifatturiera del futuro.
Sara Bonesso, professoressa associata di organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane – Dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA
14.25 Tra sogno e realtà nel difficile labirinto della selezione del personale
La costruzione di macchine sempre più sofisticate, in grado di supportare l’agricoltura di precisione, ci impone una strategia nella selezione del personale da assumere. Quali gli aspetti determinanti nel percorso di selezione? Come intercettare la motivazione ad apprendere e quali i fattori che possono condizionare i percorsi formativi? I progetti di reclutamento e selezione del personale fanno ormai parte di un più ampio progetto di condivisione di valori tra cui rientra a pieno titolo anche la sostenibilità. E dalla condivisione valoriale dipende sempre di più anche l’efficacia dei progetti formativi e la costruzione di progetti di engagement efficaci.
Francesco Ferrari, amministratore delegato – FERRARI MACCHINE AGRICOLE
14.50 Formazione interna e welfare aziendale in un’azienda conciaria: brevi note di viaggio
L’intervento verterà su due temi tra loro connessi, che in questi ultimi anni sono stati posti al centro dell’attività HR, allo scopo di accrescere la fidelizzazione dei collaboratori e migliorare la capacità di attrarre talenti: lo sviluppo di attività di formazione (per lo più finanziata) che ha coinvolto parte rilevante della popolazione aziendale, con lo scopo di accrescere competenze tecniche e consapevolezza del ruolo; le iniziative adottate dall’azienda in ambito welfare per accrescere la capacità economica dei propri collaboratori.
Stefano Marchiori, hr manager – DANI
15.15 Welfare Terapia: la soluzione per trattenere i talenti nell’impresa manifatturiera, senza aumentare i costi in azienda
Trattenere i migliori collaboratori in azienda vuol dire davvero solo aumentare le spese del costo del lavoro? C’è solo l’aumento salariale come soluzione?
Personale con patentini speciali, commerciali con know-how di anni di lavoro e un vasto portfolio clienti. Esperti nella gestione del personale che adesso sembrano “insostituibili”. E se l’imprenditore o il direttore del personale si trovasse da un giorno all’altro costretto a doverli rimpiazzare?
Perdere persone chiave per l’azienda spesso corrisponde a cali della produttività. Inoltre, sarà necessario pagare straordinari perché altri facciano il lavoro. Investire denaro in formazione. Impiegare risorse nella ricerca di nuovo personale con le stesse qualificazioni (in molti settori non facili da reperire).
E’ possibile evitare le emergenze di personale senza aumentare il costo del lavoro, senza appesantirsi di costi aggiuntivi e senza subire le disastrose conseguenze di dimissioni e licenziamenti?
Riccardo Zanon, avvocato, titolare dello STUDIO ZANON e autore di “Welfare Terapia” (edizioni ESTE, 2020)
15.40 Le nuove leve del recruiting
I candidati di oggi sono cambiati e stanno spingendo sempre più le aziende ed i recruiters a focalizzarsi, non tanto su aspetti quali la retribuzione o il livello di inquadramento – elementi che restano rilevanti – quanto ad altri strumenti, come welfare, work life balance e formazione. Le talent attraction ed acquisition sono elementi fondamentali nel tempo storico che stiamo vivendo per e sono strettamente collegati all’employer branding, ormai divenuto imprescindibile per attirare e mantenere talenti nell’ambito organizzativo così come l’onboarding, che necessita di essere cucito ad personam, strutturandolo funzionalmente alla figura professionale inserita pur mantenendo uno standard comune.
A quanto sopra descritto non deve mancare l’attenzione al personale con storicità aziendale, garantendo così la sua crescita personale e professionale all’interno dell’organizzazione, mediante l’utilizzo di strumenti di welfare, work-life balance sempre più orientati verso il benessere psico socio lavorativo.
Debora Santin, head of hr – DIAMANT
16.05 Come attratte, sviluppare e trattenere dipendenti e talenti in Roncadin
I valori della famiglia Roncadin alla base dello sviluppo e della crescita aziendale.
Come sostenere la vision aziendale e tradurla in scelte organizzative? Come coniugare le attività manifatturiere con nuove politiche di flessibilità organizzativa? Quali attitudini ricercare? Come gestire lo sviluppo delle risorse e la loro retention?
Alla base delle scelte queste e altre sono le domande che guidano la riflessione delle HR.
Alessandro Tomba, hr director – RONCADIN
16.30 L’Education hub di San Marco Group: la formazione come una leva di engagement e retention per le nuove generazioni
San Marco Group ha da sempre investito nella formazione e qualificazione delle persone, considerando questa attività come un arricchimento per l’azienda ma anche per gli individui e la società stessa.
Le organizzazioni hanno il dovere di portare e diffondere cultura non solo relativamente a tematiche specifiche e legate all’attività lavorativa, ma anche e soprattutto dare la possibilità alle persone di crescere dal punto di vista valoriale e individuale, considerando dunque la formazione una vera e propria leva per il benessere organizzativo e fisico.
Francesca Ravaglia, human resources – SAN MARCO GROUP
16.55 Conclusioni e chiusura lavori

SESSIONE SOSTENIBILITA’
Modera Dario Colombo, caporedattore – ESTE
14.00 Le informazioni ESG e la comunicazione della sostenibilità aziendale
La “sostenibilità” di un’azienda è legata alla sua capacità di creare valore nel tempo e attrarre facilmente investimenti. L’ESG (Environmental, Social, Governance) non è un tema nuovo, sebbene finora vissuto come scelta legata all’etica o al posizionamento delle aziende. Negli ultimi anni si è assistito ad una maggiore sensibilizzazione all’impatto sociale ed ambientale; la disponibilità e la comunicazione di indicatori ESG affidabili, coerenti e comparabili diventano quindi un tema essenziale per creare le condizioni per attrarre nuovi capitali e investitori verso le organizzazioni attente al tema della sostenibilità.
Martina Morelato, cpm solution manager –TALENTIA SOFTWARE
14.25 Il Progetto Greenbow di Calligaris Group
L’intervento sarà l’occasione per approfondire il Progetto Greenbow di Calligaris. Greenbow è stato progettato per classificare i prodotti e guidare i clienti in un’ottica di rispetto dei canoni di sostenibilità.
Materiali e tecnologie sostenibili rappresentano il comune denominatore di una progettazione e produzione green.
Michele De Bonis, r&d and quality director – CALLIGARIS
14.50 Circolarità dei processi in ottica LEAN in Morocolor
Morocolor Italia dal 2018 ha avviato una trasformazione organizzativa in ottica LEAN e 4.0. Questo percorso ha portato all’analisi dei processi produttivi abbinando l’acquisizione e la valutazione dei dati all’efficientamento dei processi per ridurre gli sprechi. Questa trasformazione ha portato alla modifica strutturale dei processi, da lineari a circolari, Oltre alla creazione dei flussi, la trasformazione LEAN ha cambiato la mentalità dell’organizzazione spostando l’attenzione dalla gestione dei processi alla riprogettazione degli stessi, utilizzando soluzioni e nuove materie prime per minimizzare la produzione di rifiuti.
Francesco Veronese, delegato ricerca&sviluppo e gestione sistema ambientale e Stefano Ruggeri, lean management system – MOROCOLOR ITALIA
15.15 La Sustindustry di Turatti
Sustindustry è la strategia di Turatti per coniugare lo sviluppo industriale con uno sviluppo sostenibile per il pianeta e per i suoi occupanti ben spiegata dai 17 obiettivi di sostenibilità dell’ONU. Dopo Industry 4.0, Sustinduatry 1.0: una rivoluzione che si fonda non solo sullo sviluppo tecnologico, ma anche su una rivisitazione del modello organizzativo, di business, della cultura, finanche dei prodotti e servizi proposti.
Illustreremo come in azienda abbiamo avviato questo percorso e i suoi successivi sviluppi.
Enrico Gribaudo, ceo – TURATTI
15.40 NiceLoveEarth, la transizione sostenibile di Nice
Grazie all’innovazione, praticare oggi azioni sostenibili non significa fermare lo sviluppo, ma solamente gestirlo in maniera diversa e più efficiente.
Questa è la visione di Nice, leader globale nei settori della Smart Home, Security, Home & Building Automation, impegnata in un percorso volto a proporre soluzioni e modelli organizzativi focalizzati sulla sostenibilità ESG.
Marta Gemin, sustainability coordinator – NICE
16.05 Sostenibilità: un nuovo stile per Varaschin
La sostenibilità rappresenta uno dei valori portanti per l’azienda e ne abilita un’importante evoluzione. Si tratta per Varaschin di interpretare un nuovo stile, che si concretizza nel progetto LEAF, acronimo di Life, Environment, Action e Future. Agire il valore della sostenibilità significa attenzione ai materiali, riduzione di sprechi e incremento nell’utilizzo di tessuti riciclati. Obiettivo finale non è solo qualità di prodotto e di servizio, ma qualità di vita e di benessere individuale e sociale.
Stefano Giust, coo – VARASCHIN
16.30 Imprese familiari tra sostenibilità e innovazione: il caso Cereal Docks
Esempio di family business, Cereal Docks è un Gruppo industriale italiano nato nel 1983 e attivo nella produzione di ingredienti da materie prime di origine agricola, destinati principalmente ai settori alimentare e nutrizione animale.
Il Gruppo sente forte la responsabilità del proprio ruolo all’interno del settore agroalimentare, oggi sempre più chiamato ad investire in innovazione sostenibile, e nel 2021 formalizza il suo impegno trasformandosi in Società benefit e dotandosi di un Piano di sostenibilità, le due bussole che orientano l’azienda verso l’obiettivo di generare insieme profitto e impatti positivi sulle persone, le comunità, i territori e l’ambiente.
Valeria Pilastro, group sustainability manager – CEREAL DOCKS
16.55 Conclusioni e chiusura lavori

SESSIONE ENERGY MANAGEMENT
Modera Massimo Fuccaro, docente di ingegneria – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI UDINE
14.00 Costruire un territorio intelligente, inclusivo e sostenibile: la transizione energetica e le smart city
L’intervento sarà un momento di riflessione per capire i nuovi paradigmi europei per aumentare la resilienza degli asset lungo l’intera catena del valore, limitando così i potenziali impatti negativi e garantendo un servizio energetico sicuro e sostenibile.
Con un focus finalizzata alla realizzazione della mobilità sostenibile e intelligente, energia pulita, economia circolare e Smart city.
Massimo Fuccaro, docente di ingegneria – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI UDINE
14.25 Il verde e il blu. Come la trasformazione digitale sarà al servizio della sostenibilità
Il cibo del futuro dovrà essere sempre più sostenibile. Pensiamo ai consumi di acqua necessaria per la preparazione del cibo, o all’energia che viene impiegata e talvolta sprecata, oppure alla deforestazione necessaria alla produzione del cibo di cui avremo bisogno da qui al 2050. La sostenibilità va a braccetto con la tecnologia. Un’irrigazione ragionata, basata su una sensoristica evoluta e su algoritmi di intelligenza artificiale rende più sostenibile anche la produzione primaria. Pensiamo anche ai processi di trasformazione che utilizzano moltissima energia. Anche in questo ambito una tecnologia importante, che gestisca i flussi energetici in modo efficiente, può dare la possibilità di risparmiare. Senza dimenticare il ruolo della tracciabilità, la possibilità di risalire alla chiara provenienza delle materie prime, di tracciare la shelf life, cioè la vita dei prodotti a scaffale e durante il trasporto, che solitamente è un indicatore proporzionale allo spreco del cibo. Tutti questi aspetti ci fanno davvero capire come il verde e il blu, la sostenibilità e la tecnologia, siano il futuro del cibo.
Fabrizio Dughiero, presidente – SMACT COMPETENCE CENTER e professore ordinario di elettrotecnica e prorettore all’innovazione e ai rapporti con le imprese – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PADOVA
14.50 Economia circolare nell’industria plastica moderna: trasformazione, riciclo, risparmio
L’azienda ha lanciato nel 2015 un progetto che l’ha collocata tra i primi trasformatori di materiali riciclati: un percorso ad elevata innovazione che ha aperto nuove opportunità di business.
Da azienda terzista, grazie al progetto r-Material, l’azienda oggi produce prodotti al 100% provenienti da fonti riciclate. Il progetto si inserisce all’interno di una più ampia politica di efficientamento energetico del Gruppo Pezzutti.
Luca Boatto, amministratore membro del cda e direttore commerciale – PEZZUTTI
15.15 Siggi Group: un percorso per ottimizzare risparmio energetico e sostenibilità
Con il percorso A.MI.CO l’azienda ha dato vita ad un progetto che ha l’obiettivo di incidere su consumi, ambiente e sostenibilità. Dagli impianti fotovoltaici alla progettazione di ambienti che favoriscono il risparmio energetico a più ampie iniziative legate alla progettazione e produzione, l’azienda dimostra oggi di avere intrapreso un trend di miglioramento continuo che coinvolge tutta l’organizzazione nell’adozione di comportamenti virtuosi.
Roberta Marta, direttore marketing – SIGGI GROUP
15.40 Efficienza Energetica in ambito industriale: tecnologie e prospettive
Il termine Energy Management fa riferimento a tutte quelle attività avviate da un’organizzazione per gestire in maniera efficace i propri consumi. Nel contesto della fabbrica, la ricerca di una maggiore efficienza nell’uso del vettore elettrico rappresenta un tassello importante della strategia di miglioramento delle prestazioni energetiche globali dell’azienda e dei suoi processi produttivi. In questo intervento di Federazione Anie viene definito lo scenario attuale e di prospettiva e vengono forniti spunti come le tecnologie possono aiutare a diventare più efficienti nell’uso dell’energia elettrica.
Marco Vecchio, segretario – ANIE ENERGIA E AUTOMAZIONE
16.05 Sessione domande e risposte
16.30 Conclusioni e chiusura lavori

Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Alessio Bellin, managing director – GIBUS
Luca Boatto, amministratore membro del cda e direttore commerciale – PEZZUTTI
Sara Bonesso, professoressa associato di organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane – Dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA
Marco Bossi, group hcm business unit leader e managing director – TALENTIA SOFTWARE
Giuseppe Caspani, ceo – SAEP ICT ENGINEERING
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Michele De Bonis, r&d and quality director – CALLIGARIS
Fabrizio Dughiero, presidente – SMACT COMPETENCE CENTER e professore ordinario di elettrotecnica e prorettore all’innovazione e ai rapporti con le imprese – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PADOVA
Francesco Ferrari, presidente – FERRARI COSTRUZIONI MECCANICHE
Matteo Ferrario, direttore commerciale – SAEP
Massimo Fuccaro, docente di ingegneria – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI UDINE
Marta Gemin, sustainability coordinator – NICE
Stefano Giust, coo – VARASCHIN
Enrico Gribaudo, ceo – TURATTI

Stefano Marchiori, hr manager – DANI
Roberta Marta, direttore marketing – SIGGI GROUP
Martina Morelato, cpm solution manager – TALENTIA SOFTWARE
Marco Moro, presidente – MOROCOLOR ITALIA
Marco Pesavento, group operations manager – BENINCA’
Valeria Pilastro, group sustainability manager – CEREAL DOCKS
Francesca Ravaglia, human resources – SAN MARCO GROUP
Vito Rotondi, ceo managing director – MEP – MACCHINE ELETTRONICHE PIEGATRICI
Stefano Ruggeri, lean management system – MOROCOLOR ITALIA

Debora Santin, head of hr – DIAMANT
Marco Sortino, docente di tecnologia meccanica e sistemi di lavorazione – UNIVERSITÁ DI UDINE
Diego Sossai, senior partner and chairman – MÉTHODE
Marco Terno, key account manager – MÉTHODE
Alessandro Tomba, hr director – RONCADIN
Marco Vecchio, segretario – ANIE ENERGIA E AUTOMAZIONE
Francesco Veronese, delegato ricerca&sviluppo e gestione sistema ambientale – MOROCOLOR ITALIA

Riccardo Zanon, avvocato, titolare dello STUDIO ZANON e autore di “Welfare Terapia” (edizioni ESTE, 2020).

BENINCA’ dal 1979 progetta e realizza soluzioni ad elevata tecnologia nel settore delle automazioni per cancelli, elettronica di comando e controllo e barriere di sicurezza stradali.
Qualità e affidabilità tecnica si coniugano oggi all’eco sostenibilità, nella scelta dei materiali e nello sviluppo di prodotti per il risparmio energetico. Un percorso che ha portato Benincà ad essere presente in 108 paesi, con 11 filiali in Europa, Asia e Stati Uniti d’America.
Settore: produzione di automatismi per porte e cancelli a uso residenziale e industriale
Fatturato: 32 Milioni €
Numero dipendenti: 107

CALLIGARIS nasce a Manzano, in provincia di Udine, nel 1923. Antonio Calligaris avvia un piccolo laboratorio artigiano dove produce la sedia Marocca, prodotto tipico della zona, che sarà poi battezzata come “distretto della sedia”.
Negli anni successivi l’azienda registra uno sviluppo sorprendente, inizia ad aprire le prime filiali estere (USA e Giappone) e ad ampliare la gamma di prodotti.
Oggi il gruppo Calligaris conta 650 punti vendita in 100 paesi del mondo, con una quota export in crescita del 70%. La sua gamma di prodotti copre l’intero universo dell’arredamento, dalle sedie – il prodotto originale – ai tavoli, ai letti ai complementi d’arredo, dai tappeti all’illuminazione e agli oggetti per un totale di oltre 820 prodotti.
Settore: produzione di mobili e arredi per la casa
Fatturato: 141 Milioni €
Numero dipendenti: 293

CEREAL DOCKS è un gruppo industriale italiano attivo nella prima trasformazione agro-alimentare, per la produzione di ingredienti come farine, oli e lecitine, derivati dai semi oleosi (soia, girasole e colza) e cereali (mais, grano, orzo) destinati ad applicazioni nei settori alimentare, farmaceutico, cosmetico, nutrizione animale, tecnico ed energetico. Con 6 stabilimenti produttivi e 3 centri di stoccaggio, Cereal Docks lavora ogni anno oltre 2,7 milioni di tonnellate di cereali e semi oleosi, coinvolgendo complessivamente in Italia più di 11.000 aziende agricole. Il quartier generale è a Camisano Vicentino (Vicenza), dove quasi quarant’anni anni fa Mauro e Paolo Fanin hanno fondato l’azienda, esempio di successo di family business.
Settore: produzione di farine e oli
Fatturato: 964 Milioni €
Numero dipendenti: 147

DANI, fondata nel 1950, è una conceria a ciclo completo e produce pelli per tutti i settori. Tutti gli stabilimenti produttivi sono localizzati ad Arzignano (Italia), per garantire controllo, qualità e affidabilità dei prodotti e processi produttivi. Per accompagnare i clienti nelle fasi a valle della produzione conciaria, l’azienda dispone inoltre di tre stabilimenti per il taglio e cucito delle pelli: ad Arzignano, a Slovenj Gradec (Slovenia) ed a Nabeul (Tunisia).
Da anni Dani ha scelto di essere un’azienda sostenibile: grazie alla tecnologia sviluppata e ad oggi disponibile, conciare le pelli è diventata un’attività estremamente rispettosa e attenta all’ambiente. In tutte le fasi del ciclo produttivo sono stati implementati sistemi per la gestione ed il recupero delle risorse naturali e dei rifiuti prodotti, contando inoltre su una metodologia che salvaguarda l’ambiente di lavoro e la salute dei lavoratori.
Settore: produzione di pelli
Fatturato: 122 Milioni €
Numero dipendenti: 657

DIAMANT nasce dalla passione per l’arte della calzatura. Si sviluppa all’interno di una cultura, quella veneta, che da secoli è leader mondiale nella produzione di calzature di altissima qualità.
Diamant fa parte di Gruppo Zecchetto che dal 1982 opera a tutto campo nell’area della produzione e commercializzazione di attrezzature e abbigliamento sportivo.
Con sede a Bonferraro di Sorgà (VR) l’azienda si occupa dell’ideazione, produzione e ingegnerizzazione di scarpe sportive, e della serigrafia industriale. L’azienda è composta da un laboratorio di progettazione, uno per i prototipi, un reparto di modelleria, d’alto artigianato, e da due laboratori per i test di prestazione e resistenza allo stress, oltre a una moderna linea produttiva forte di un apparato tecnologico d’avanguardia.
Settore: fabbricazione di prodotti per lo sport
Fatturato: 75 Milioni €
Numero dipendenti: 293

FERRARI COSTRUZIONI MECCANICHE produce attrezzature per orticoltura da oltre 50 anni. L’azienda è stata fondata a Guidizzolo, una piccola città situata nel nord Italia, molto vicino al Lago di Garda e alla città di Verona. Nel 1961 Luigi Ferrari decise di avviare un’attività innovativa che forniva servizi, assistenza e soluzioni tecniche alle piccole aziende agricole che costituivano la spina dorsale della comunità locale. Oggi i figli di Luigi, Francesco e Dario Ferrari, sono i principali azionisti. Ferrari è unanimemente riconosciuta, a livello globale, come il marchio di più elevata qualità sul trapianto di verdure. Le linee guida dell’azienda sono basate sull’innovazione e sullo sviluppo continuo dei prodotti, molti dei quali orgogliosamente brevettati.
Settore: fabbricazione di macchinari per l’agricoltura
Fatturato: 18 Milioni €
Numero dipendenti: 93

GIBUS è l’azienda leader in Italia nella progettazione e produzione di tende da sole, pergole, pergole bioclimatiche e tende tecniche. Nel 1982 Gianfranco Bellin e Lorenzo Danieli fondano Progettotenda. Nel 1987 con l’incontro con altri imprenditori nasce il marchio Gibus. Oggi alla guida dell’azienda ci sono ci sono Gianfranco, Lucia e Alessio (rispettivamente padre, madre e figlio).
Settore: produzione di tende da sole e pergole
Fatturato: 45 Milioni €
Numero dipendenti: 213

MEP GROUP, fondata nel 1966, è una società leader nella produzione di attrezzature per la lavorazione del tondo per cemento armato e nella tecnologia di saldatura.
Il Gruppo persegue la propria vision ESG con profonda attenzione all’impatto delle proprie attività su ambiente e territorio (Environmental), promuovendo concrete iniziative etico-sociali (Social) in armonia con il proprio modello di Gestione e Controllo (Governance).
Settore: produzione di macchinari industriali
Fatturato: 75 Milioni di €
Numero dipendenti: 178

MOROCOLOR nasce nel 1933, quando Camillo Moro registra il marchio CMP (Camillo Moro Padova), fondando una fabbrica di gessetti da lavagna. Con la seconda generazione l’azienda (guidata dal figlio di Camillo) si sviluppa, ampliando la gamma di prodotti.
A oggi Morocolor esporta in oltre 80 Paesi. Con l’obiettivo di ottimizzare la produzione e tenere sotto controllo i costi, nell’ultimo decennio Morocolor ha investito in modo massiccio sull’automazione.
Settore: produzione di colori per bambini, per la scuola e per utilizzo artistico
Fatturato: 25 Milioni €
Numero dipendenti: 105

NICE, fondata all’inizio degli anni ’90, è leader globale nei settori della Smart Home, Security, Home & Building Automation, con un’offerta completa di soluzioni integrate per l’automazione di cancelli, garage, sistemi per schermature solari, sistemi di parcheggio, sistemi di allarme wireless e home security, per applicazioni residenziali, commerciali e industriali; dispositivi, sistemi smart e connessi per applicazioni residenziali e commerciali, per i settori della sicurezza, controllo accessi, IA (Intelligenza Artificiale), health & wellness, controllo e power/AV. Nice ha avviato un percorso strategico di espansione e ampliamento del proprio portafoglio di soluzioni e piattaforme connesse, per offrire un’ampia scelta di soluzioni personalizzabili e facilità d’uso per il consumatore finale. A ciò si aggiunge il rafforzamento ed espansione in mercati ad alto potenziale di crescita; l’ampliamento, oltre a una rinnovata attività di branding, per competere in nuovi segmenti di mercato. Nice oggi può contare su un’organizzazione di oltre 3.000 persone su 5 continenti, che vantano un ricco bagaglio di competenze e di culture diverse, oltre a 15 centri R&D e 14 stabilimenti produttivi al servizio dei propri partner e clienti in oltre 100 paesi del mondo.
Settore: sistemi di automazione per home e building automation
Fatturato: 429 Milioni €
Numero dipendenti: 2267

PEZZUTTI è un primario fornitore di resine termoplastiche stampate, specializzato nella produzione di componenti industriali personalizzati, di prodotti complessi assemblati, fino a prodotti finiti per il mercato di largo consumo. Nato come piccola officina di produzione di stampi per iniezione nel 1966, Pezzutti Group oggi è dotato di oltre 150 presse da 10 a 2.000 Ton, dispone di numerose tecnologie, incluse la bi- e tri-iniezione e l’impiego di 100% recycled. Ha sede in provincia di Pordenone, con 4 stabilimenti e 2 centri logistici.
Settore: fabbricazione di materie plastiche
Fatturato: 76 Milioni €
Numero dipendenti: 260

RONCADIN è un’azienda leader nella produzione di pizze surgelate di alta qualità, esporta oltre il 70% del suo prodotto all’estero ed è presente nei principali mercati europei ed internazionali, sia producendo per grandi catene della distribuzione, sia con una gamma di prodotti a suo marchio. Fondata dai tre fratelli Roncadin nel 1992 per la produzione di pizza italiana di qualità per la grande distribuzione, l’azienda ha sede a Meduno (Pordenone), tra le Alpi carniche e le Dolomiti, vicino a una sorgente d’acqua utilizzata con ecosostenibilità per la produzione delle pizze.
Settore: produzione di pizze surgelate
Fatturato: 147 Milioni €
Numero dipendenti: 707

SAN MARCO GROUP è un gruppo internazionale, leader nella produzione e commercializzazione di pitture e vernici per l’edilizia professionale in Italia. La sede centrale è localizzata a Marcon, Venezia, dove avviene parte della produzione, centro di innovazione nonché sede di due centri di formazione. Il Gruppo è composto da 8 siti produttivi e 3 società commerciali dislocate in tutto il mondo, dove lavorano direttamente circa 300 persone. La crescita internazionale ha permesso di essere presenti in gran parte del globo con una rete di distributori che tocca più di 100 Paesi nei cinque continenti, con un diffuso network di punti vendita. Il Gruppo gestisce 6 diversi brand. I fattori chiave che hanno consentito al Gruppo San Marco di diventare l’operatore di riferimento nell’ambito del proprio mercato sono certamente la ricerca di opportunità in mercati esteri, le acquisizioni di altre entità e il potenziamento dei servizi offerti.
Settore: fabbricazione di prodotti chimici
Fatturato: 81 Milioni €
Numero dipendenti: 257

SIGGI GROUP è un gruppo industriale specializzato nella produzione di abbigliamento professionale. E’ in grado di dare risposte specifiche alle esigenze di chi lavora nel mondo dell’industria, del commercio, dell’artigianato, della ristorazione, delle pubbliche amministrazioni e del settore medicale/ospedaliero, oltre che al mondo delle confezioni bimbo. Il miglioramento continuo è l’obiettivo che guida da sempre la crescita aziendale di Siggi Group ed è un pensiero che viene adottato a tutti i livelli aziendali. In quest’ottica l’azienda ha definito un Sistema di Gestione integrato per raggiungere livelli di performance massimi secondo gli standard internazionali in ambito di sistema, ambiente, sicurezza nel luogo di lavoro ed etica.
Siggi Group diventa così una delle prime aziende italiane a vantare una tale gamma di certificazioni, confermata anche con una nota di merito da parte degli Auditor che hanno premiato la qualità del Sistema di gestione dell’azienda.
Settore: produzione tessile
Fatturato: 53 Milioni €
Numero dipendenti: 66

VARASCHIN da oltre 50 anni realizza arredi per l’outdoor che si ispirano alla natura e a un ideale di vita all’aria aperta.
Dalle prime sedute in midollino e in rattan, alle attuali in corde sintetiche e tessuti tecnici, materiali contemporanei studiati per l’uso in esterno.
Sedie, poltrone, tavoli, divani modulari e dondoli: ogni creazione esprime la qualità e la ricercatezza del made in Italy.
Settore: fabbricazione di mobili e arredi per l’outdoor
Fatturato: 19 Milioni €
Numero dipendenti: 34

TURATTI da quarant’anni è leader mondiale nella progettazione e produzione di macchinari e linee complete di lavorazione per l’industria alimentare. L’azienda nasce nel 1869 come piccolo laboratorio artigianale a Cavarzere (VE) grazie a Filippo Turati.
La fase di ricerca e progettazione comporta una collaborazione continua con numerose università italiane e straniere, che ha dato vita a un gran numero di brevetti internazionali.
Settore: fabbricazione di sistemi di trasformazione dei prodotti alimentari
Fatturato: 15 Milioni €
Numero dipendenti: 91

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a:

energy management
digitalizzazione e innovazione tecnologica
formazione e reclutamento del personale
sostenibilità.

Il Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito, il giorno dell’evento.

Target di riferimento:
Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.

Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Le presentazioni dei relatori:
Sessione plenaria:

Gianni Dal Pozzo – CONSIDI
Giuseppe Caspani, ceo – SAEP ICT ENGINEERING
Marco Bossi, group hcm business unit leader e managing director – TALENTIA SOFTWARE
Diego Sossai, senior partner and chairman – MÉTHODE

Sessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA

Marco Sortino, docente di tecnologia meccanica e sistemi di lavorazione – UNIVERSITÁ DI UDINE (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Matteo Ferrario, direttore commerciale – SAEP
Marco Pesavento, group operations manager – BENINCA’
Marco Terno, key account manager – MÉTHODE (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)

Sessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE

Sara Bonesso, professoressa associata di organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane – Dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA
Francesco Ferrari, amministratore delegato – FERRARI COSTRUZIONI MECCANICHE (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)
Stefano Marchiori, hr manager – DANI
Riccardo Zanon, avvocato, titolare dello STUDIO ZANON e autore di “Welfare Terapia” (edizioni ESTE, 2020)
Debora Santin, head of hr – DIAMANT
Francesca Ravaglia, human resources – SAN MARCO GROUP – Parte 1
Francesca Ravaglia, human resources – SAN MARCO GROUP – Parte 2

Sessione SOSTENIBILITA’

Martina Morelato, cpm solution manager –TALENTIA SOFTWARE
Michele De Bonis, r&d and quality director – CALLIGARIS
Francesco Veronese, delegato ricerca&sviluppo e gestione sistema ambientale e Stefano Ruggeri, lean management system – MOROCOLOR ITALIA
Enrico Gribaudo, ceo – TURATTI
Marta Gemin, sustainability coordinator – NICE
Stefano Giust, coo – VARASCHIN

Sessione ENERGY MANAGEMENT

Massimo Fuccaro, docente di ingegneria – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI UDINE
Fabrizio Dughiero, presidente – SMACT COMPETENCE CENTER e professore ordinario di elettrotecnica e prorettore all’innovazione e ai rapporti con le imprese – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PADOVA
Marco Vecchio, segretario – ANIE ENERGIA E AUTOMAZIONE

BOLOGNA – 25 Marzo 2022
TORINO – 8 Aprile 2022
TREVISO – 13 Maggio 2022
BRESCIA – 8 Luglio 2022
ANCONA – 14 Ottobre 2022
BARI – 11 Novembre 2022

Partner

Content partner

Media partner

PdM TALK - Tecnologie, sostenibilità, energia, formazione: le sfide per la fabbrica del futuro
2022-05-13 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

PUNTATA SPECIALE IN ONDA DAL CONVEGNO “FABBRICA FUTURO – Tecnologie, modelli organizzativi e persone”
Le eccellenze del Nord Est si danno appuntamento a Treviso per un confronto sul futuro della manifattura. In un momento storico dove l’unica certezza è l’imprevisto, le imprese devono avere obiettivi strategici chiari ma devono anche mettere in discussione, e innovare, l’approccio verso la trasformazione digitale. Le crisi attuali richiedono un ripensamento nei confronti degli approvvigionamenti e della gestione delle filiere come pure una revisione delle politiche energetiche dei processi produttivi. Se è cresciuta la sensibilizzazione verso gli impatti ambientali e i parametri ESG influenzano tutte le dinamiche di governo delle imprese, le persone dovranno essere formate per sostenere uno scenario complesso ma generativo di molte opportunità. A patto di prepararsi per coglierle.

Alessio Bellin, Managing Director – GIBUS
Michele De Bonis, R&D and Quality Director – CALLIGARIS
Francesco Ferrari, Amministratore Delegato – FERRARI MACCHINE AGRICOLE
Stefano Giust, COO – VARASCHIN
Marta Gemin, Sustainability Coordinator – NICE
Roberta Marta, Direttore Marketing – SIGGI GROUP
Marco Pesavento, Group Operations Manager – BENINCA’
Vito Rotondi, CEO Managing Director – MEP, MACCHINE ELETTRONICHE PIEGATRICI

Conduce Dario Colombo, caporedattore di ESTE

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.10.

Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

Discussione - Digitalizzazione e processo decisionale
2022-05-17 10:00 - 12:00 (Europe/Rome) | ONLINE
La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della digitalizzazione e del processo decisionale. Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione.

ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le discussioni

La struttura demografica di una qualsiasi popolazione, riferita a uno Stato, a un territorio, a un’azienda, è una realtà solida, durevolmente stabilita e lenta nell’evoluzione. Le politiche del lavoro sono chiamate a confrontarsi con gli effetti della demografa, sia come fattore di ambiente esterno sia come variabile degli assetti organizzativi aziendali. Nel nostro Paese, il progressivo rapido invecchiamento della popolazione è un dato già acquisito: per questo serve pensare agli effetti del fenomeno dentro e fuori le organizzazioni.
La transizione digitale è una potente forza trasformatrice che investe gli eco-sistemi cui partecipano molteplici organizzazioni. Le soluzioni adottate non sono neutre rispetto ai processi decisionali. Qual è la consapevolezza delle alternative da parte di chi progetta sistemi informatici e piattaforme digitali?

Isabella Castiglioni, professore ordinario in Fisica Applicata – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA

Sviluppo&Organizzazione, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici, consulenti, imprenditori, manager, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.
Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.
Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione.

Questo incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

Prendere l’inclusione sul serio – 25 Gennaio 2022
Sicurezza e benessere del lavoro – 15 Marzo 2022
Digitalizzazione e processo decisionale – 17 Maggio 2022
Organizzazione lean – 28 Giugno 2022
Fondi di investimento e logica imprenditoriale – 27 Settembre 2022
La plasticità organizzativa – 15 Novembre 2022

SEMINARIO - IL TEAM GIUSTO: LA SCIENZA DEL GIOCO DI SQUADRA
2022-05-20 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
La scienza del gioco di squadra è il Seminario dei “PERCHÉ”. Si pone come obiettivo quello di presentare ai partecipanti gli elementi più rilevanti della ricerca antropologica, psicologica e neurologica riguardante il lavoro in squadra fornendo gli elementi per comprendere il “Perché” delle più importanti dinamiche di gruppo.
Si discuteranno con i partecipanti i principali schemi comportamentali e di interazione dei team, da un punto di vista neuroscientifico e di psicologia organizzativa, avendo cura di relazionare però ricerca ed esperienza reale.

ProgrammaDocentiIscrizionePercorso Completo IL TEAM GIUSTO

Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
I Contenuti:

Team: compagni di squadra e non solo strumenti nelle mani di un leader
Lavorare insieme è una conquista evolutiva
Il team come (eco)sistema
I processi e le strutture cognitive che regolano il funzionamento di un team
Il ruolo della motivazione e delle emozioni (gli stati affettivi)
Schemi e processi comportamentali
Un altro punto di vista: team e neuroscienza
Meccanismi di sopravvivenza applicati alla convivenza in squadra: il pattern fly-or-fight
Meccanismi di appartenenza applicati alla convivenza in squadra: i pattern amico-nemico e noi-loro
Preconcetti e stereotipi: pensieri lenti e veloci, Daniel Kahneman
Sincronia, neuroni specchio e apprendimento
Il senso del ritmo. Cosa significa da un punto di vista biologico lavorare per la performance del team
Esercizi e Discussione

Gli obiettivi del seminario
Al termine del seminario, i partecipanti saranno in grado di:

Comprendere le motivazioni alla base delle più importanti dinamiche del lavoro in squadra.
Riconoscere i pattern comportamentali tipici emergenti dall’interazione fra i membri del team.
Riconoscere e disinnescare dinamiche di conflitto o contrapposizione.
Creare le precondizioni migliori per sviluppare un ambiente sicuro per la performance del team

STEFANO SUSANI
AMMINISTRATORE DELEGATO – TECNE (società di Ingegneria del Gruppo Autostrade)
È nato nel 1966 ed è un ingegnere civile. Ha 30 anni di esperienza nell’Ingegneria Infrastrutturale e nella Consulenza, durante i quali, oltre a ricoprire il ruolo di progettista, ha avuto incarichi di responsabilità tecnica e manageriale in alcune delle principali società del settore attive in Italia e all’estero (Geodata, Ceas, Technital, MWH Global, Net Engineering e, da ultimo, Autostrade per l’Italia). Oggi condivide con altri 700 colleghi il progetto di Tecne, la nuova società di Ingegneria del Gruppo Autostrade per l’Italia.
Ha partecipato a progetti internazionali e nazionali di infrastrutture nell’ambito dei Trasporti, dell’Energia, della Logistica, dell’Ambiente e delle Acque.
Vive con la sua famiglia a Milano e ha due figlie. È un appassionato di pensiero sistemico e di ecologia industriale. È stato relatore in numerosi convegni e autore per riviste specializzate.

PAOLO CHINETTI
SENIOR DIRECTOR ENGINEERING EXCELLENCE – MARELLI
È nato a Varese il 7 novembre 1970. È laureato in Ingegneria Aeronautica presso il Politecnico di Milano.
In 25 anni di carriera si è occupato di sviluppo prodotto e tecnologia in diversi settori, quali Aerospace, Consumer goods e, più di recente, Automotive. È stato a lungo alla guida di grandi team di ingegneria e ha occupato ruoli di leadership in contesti complessi e altamente internazionali (Leonardo, Whirlpool, Marelli).
La sua particolare predilezione per gli aspetti umani nella organizzazione del lavoro lo ha portato a diventare un Executive Coach certificato presso la International Coaching Federation. Accanto alle sue attività principali, svolge il ruolo di mentor nel programma di accelerazione per startup di una delle principali istituzioni finanziarie italiane.

Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00.
A chi sceglie di iscriversi al percorso completo (5 seminari) è riservata la quotazione di Euro 1000+iva anziché 1250+iva. In questo caso è necessario inserire il codice team-2022 nell’apposito campo, direttamente nel carrello in fase di acquisto.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

La scienza del gioco di squadra – 20 maggio 2022 | 10.00 – 13.00
Progettare un team – 31 maggio 2022 | 10.00 – 13.00
Team coaching e Visione – 12 luglio 2022 | 9.30 – 16.30

Webinar - Employer branding: strategie efficaci per attrarre le persone giuste
2022-05-24 12:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
La pandemia ci ha lasciato in eredità un nuovo modo di lavorare: la parola chiave è flessibilità, di tempi e luoghi da cui lavorare. Un’altra eredità di questi tempi è che le persone non accettano più un lavoro ‘purché sia’, e i dati lo dimostrano. Secondo analisi di Indeed i mercati europei hanno registrato un incremento delle opportunità di lavoro da inizio 2020 e in Italia la crescita è stata del 58% nel marzo 2022. Il problema è il mismatch: molte aziende faticano a trovare le risorse che cercano mentre crescono le persone che non trovano l’occupazione desiderata. Come ribilanciare una situazione che danneggia il mercato del lavoro? La parola chiave è trasparenza: le aziende devono sviluppare la capacità di produrre narrazioni coerenti e comunicare efficacemente i valori nei quali i candidati si possano identificare, evidenziando le opportunità, di benefit e crescita professionale, che l’azienda può offrire. Che strumenti ha dunque l’azienda per conquistare l’attenzione dei candidati giusti? Digitalizzazione e lavoro da remoto consentono di attingere a risorse in diverse aree geografiche, e questo può amplificare le possibilità. Importante è anche saper valorizzare nel modo giusto i servizi di welfare che l’azienda mette a disposizione. In concreto, su quali basi va impostata una strategia di employer branding efficace?
Il webinar sarà l’occasione per approfondire i seguenti temi:

I nuovi trend dell’employer branding e come venire incontro alle nuove esigenze di chi cerca lavoro;
Le diverse soluzioni per l’employer branding di Indeed e Glassdoor, e come combinarle per raggiungere la massima efficacia;
La strategia di employer branding utilizzata da Mc Donald’s per attirare e ingaggiare i talenti.

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Intervengono:
Gianluca Bonacchi, senior recruiting evangelist – INDEED ITALIA
Luca Tamburrino, senior global product solutions – INDEED ITALIA
Ilaria Vaccarini, employee engagement&employer branding leader – MCDONALD’S
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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Lo Sponsor

Riorganizzare le istituzioni di fronte al degrado della politica e all'inerzia della burocrazia - I Convegni di Sviluppo&Organizzazione | Evento virtuale
2022-05-26 09:40 - 12:30 (Europe/Rome) | ONLINE
Al di là dei progetti e delle riforme del Pnrr, l’economia e la società del XXI secolo richiedono un assetto diverso dei poteri pubblici, dei processi decisionali delle Istituzioni, dell’organizzazione di servizi e interventi.
Soprattutto in campi come la transizione digitale, l’economia delle piattaforme, le conseguenze della pandemia, l’emergenza climatica, le problematiche emergenti della sicurezza e della protezione servono soluzioni organizzative appropriate e sostenute da adeguate risorse professionali.
Il convegno affronta almeno una parte di queste problematiche, con attenzione alla necessaria dialettica tra governo centrale e autonomie, tra economicità e socialità, tra decisione e partecipazione.
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ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le date

9.40 Benvenuto e apertura dei lavori
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
09.45 LECTIO MAGISTRALIS
Quale progettualità e quale sviluppo organizzativo per le istituzioni del XXI secolo
Nel nuovo scenario di un XXI secolo segnato dalla discontinuità, da rotture impreviste, da un’esplosione di soggettività incontrollabili, le richieste che la società rivolge a Stato, istituzioni e pubbliche amministrazioni crescono e cambiano di contenuto. Di fronte a questo, è evidente la debolezza dei modelli organizzativi ereditati dal passato; e la ventata di novità del Next Generation EU, con i piani nazionali di ripresa e resilienza, appare solo l’inizio di un percorso di cambiamento da perfezionare e verificare puntualmente. Alcune lezioni apprese nella gestione della crisi pandemica, i progressi compiuti nell’ambito della trasformazione digitale, i progetti elaborati e i primi risultati conseguiti da amministrazioni di punta convergono nell’aprire a orizzonti più ampi di quanto abituale per la cultura amministrativa tradizionale. Occorre ormai riconoscere l’esigenza di uno “Stato polimorfico e pluralista”, che accoglie e ricomprende logiche istituzionali diverse e complementari, come quelle del welfare, della sicurezza, della sussidiarietà e dell’innovazione. Le grandi organizzazioni professionali dei settori dell’educazione, della salute, della giustizia, dell’assistenza sociale, dei beni culturali, della gestione del territorio, ecc., esprimono un enorme fabbisogno di innovazione organizzativa, di una progettualità di più ampio respiro orientata alla qualità del servizio, al miglioramento delle relazioni con i cittadini, ma anche di autorevolezza e capacità decisionali in contesti incerti e mutevoli.
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
10.15 Governare la transizione fra leggi e contrattazione collettiva
Gli effetti della pandemia e della crisi ucraina rischiano, non solo di accelerare, le transizioni digitale, occupazionale e green ma, per alcuni aspetti, anche di modificarne la rotta. Si tratta di processi importanti che toccano le organizzazioni, il lavoro e le persone. Legge e contrattazione collettiva sono chiamate ad accompagnare questi processi, assicurando una governance intelligente ed efficace. Fra nostalgia del passato e desiderio di futuro la contrattazione collettiva sembra incapace di decidersi. In questo quadro è lecito domandarsi se stia avvenendo una cessione di sovranità a favore della legge e quali effetti potrebbe determinare.
Pierangelo Albini, direttore dell’area lavoro, Welfare e Capitale Umano di Confindustria e Docente di diritto di impresa e diritto del lavoro – UNIVERSITÁ CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA
10.45 Intervento a cura di Mauro Bonaretti, capo dipartimento per i trasporti e la navigazione – MINISTERO DELLE INFRASTRUTTURE E DELLE MOBILITÀ SOSTENIBILI
11.15 Pausa caffè
11.30 Il Pnrr e le riforme amministrative
L’emergenza sanitaria determinata dalla pandemia ha mostrato per intero il basso grado di coordinamento, la penuria di risorse e la incapacità di programmazione delle amministrazioni pubbliche italiane. Queste carenze hanno radici lontane nel tempo legate ad una scarsa diffusione nel nostro paese di un’appropriata cultura organizzativa e al ricorso al lavoro pubblico come una forma di welfare improprio e di consenso politico. Questi problemi di fondo della pubblica amministrazione italiana sono stati solo in parte corretti dai diversi cicli di riforma amministrativa avviati a partire dagli anni ’90. Il PNRR può rappresentare un fattore di rilancio delle istanze di modernizzazione burocratica.
Alessandro Natalini, professore ordinario di Scienza della politica- UNIVERSITÀ DI ROMA LUMSA
11.55 La sfida della formazione e la complessità del cambiamento in atto. Organizzare lo sviluppo di nuove competenze
Ridefinire il ruolo della formazione all’interno delle organizzazioni pubbliche è una questione annosa. In generale, se ci poniamo questo problema, è segno che si coglie solo l’aspetto superficiale di un fenomeno di mutazione molto più ampio. Dove ci troviamo oggi, rispetto a questo problema, nel contesto PA? In primo luogo è in gioco un ripensamento delle logiche di strutturazione del processo interno della formazione, del “come si fa formazione”. Un’analisi delle motivazioni con cui si vuole costantemente cambiare ed innovare la formazione, implica però, consapevolmente o meno, di interrogarsi anche sulle motivazioni che portano ad agire proprio la leva formativa, rispetto ad altre previste dalla costellazione HR, e quindi la domanda si sposta dal come al perché. Questo spostamento problematico, per poter accedere a possibili percorsi di soluzione, porta con sé l’esigenza di guardare all’organizzazione PA dando per acquisita la sua natura di oggetto complesso. “Operare con gli strumenti della formazione”, lavorando su nuove competenze, significa, oggi più che mai, permettere alle organizzazioni di riflettere su stesse.
Salvatore Lazzara, Responsabile Ufficio Formazione – AGENZIA DELLE ENTRATE
12.20 Dibattito con il pubblico e chiusura dei lavori

Pierangelo Albini, direttore dell’area lavoro, Welfare e Capitale Umano di Confindustria e Docente di diritto di impresa e diritto del lavoro – UNIVERSITÁ CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA
Mauro Bonaretti, capo dipartimento per la mobilità sostenibile – MINISTERO DELLE INFRASTRUTTURE E DELLA MOBILITÀ SOSTENIBILI
Salvatore Lazzara, Responsabile Ufficio Formazione – AGENZIA DELLE ENTRATE
Marco Meneguzzo, professore ordinario di Economia delle Amministrazioni Pubbliche e Management sanitario presso Facoltà di Economia – UNIVERSITÁ ROMA TOR VERGATA e professore ordinario di Management pubblico e non profit – UNIVERSITÁ DELLA SVIZZERA ITALIANA
Alessandro Natalini, professore ordinario di Scienza Politica – UNIVERSITÀ LUMSA
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Angelo Tanese, direttore generale – ASL ROMA 1, vice presidente – FIASO e delegato – FIASO ACADEMY

Il Convegno si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex.
Gli iscritti riceveranno entro 24h dall’iscrizione il link e le istruzioni per accedere alla diretta.
Il programma prevede una Relazione (lectio magistralis) di un accademico esperto del tema che stimola i successivi interventi: relazioni di manager e imprenditori su concrete esperienze d’impresa e un dibattito conclusivo tra i Relatori della giornata.

Il convegno è rivolto alla Direzione Generale (Imprenditori, Amministratori Delegati, Direttori Generali), ai Responsabili Organizzazione Aziendale e ai Responsabili delle Risorse Umane.
La partecipazione è gratuita, previa conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

L’Organizzazione Inclusiva – Milano 17 Marzo 2022
Riorganizzare le istituzioni di fronte al degrado della politica e all’inerzia della burocrazia – Edizione virtuale 26 Maggio 2022
Organizzazioni sostenibili per un mondo sostenibile – Milano 16 Giugno 2022

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SEMINARIO - IL TEAM GIUSTO: PROGETTARE UN TEAM
2022-05-31 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Progettare un Team è il Seminario del “COSA”. È il momento in cui i partecipanti potranno apprendere e lavorare sugli elementi critici della creazione e dello sviluppo di un nuovo team.
Ponendosi nel ruolo del Team Leader, verranno condotti attraverso le fasi chiave di progettazione, formazione e training del team. Analizzando le varie fasi della vita di un gruppo di lavoro, viene dato ampio rilievo al ruolo del Team leader, approfondendo la moderna interpretazione di ‘leader coach’.

ProgrammaDocentiIscrizionePercorso Completo IL TEAM GIUSTO

Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
I Contenuti:

Progettare e formare un Team, alcune regole
Progettare la composizione del team, è possibile? La legge di Conway.
Dimensionamento ideale del team
Composizione del Team: competenze e personalità
Il valore della diversità
Fiducia e purpose
La funzione del training continuo
Strategie di Team Training
Modelli di Team leadership
Leadership e processi chiave di transizione, azione, dissenso e conflitto
Leadership in contesti multi team
Leadership e coaching
Esercizi Insieme e Discussione

Gli obiettivi del seminario
Al termine del seminario, i partecipanti saranno in grado di:

Identificare i driver principali per la formazione del proprio team
Effettuare un self assessment del proprio stile di leadership
Valutare lo scostamento tra i modelli “ideali” e la situazione attuale, personale e del team
Comprendere ed analizzare le fasi in cui si trova il team, progettarne lo sviluppo
Conoscere gli elementi base del leader coaching, per alimentare il potenziale del team

STEFANO SUSANI
AMMINISTRATORE DELEGATO – TECNE (società di Ingegneria del Gruppo Autostrade)
È nato nel 1966 ed è un ingegnere civile. Ha 30 anni di esperienza nell’Ingegneria Infrastrutturale e nella Consulenza, durante i quali, oltre a ricoprire il ruolo di progettista, ha avuto incarichi di responsabilità tecnica e manageriale in alcune delle principali società del settore attive in Italia e all’estero (Geodata, Ceas, Technital, MWH Global, Net Engineering e, da ultimo, Autostrade per l’Italia). Oggi condivide con altri 700 colleghi il progetto di Tecne, la nuova società di Ingegneria del Gruppo Autostrade per l’Italia.
Ha partecipato a progetti internazionali e nazionali di infrastrutture nell’ambito dei Trasporti, dell’Energia, della Logistica, dell’Ambiente e delle Acque.
Vive con la sua famiglia a Milano e ha due figlie. È un appassionato di pensiero sistemico e di ecologia industriale. È stato relatore in numerosi convegni e autore per riviste specializzate.

PAOLO CHINETTI
SENIOR DIRECTOR ENGINEERING EXCELLENCE – MARELLI
È nato a Varese il 7 novembre 1970. È laureato in Ingegneria Aeronautica presso il Politecnico di Milano.
In 25 anni di carriera si è occupato di sviluppo prodotto e tecnologia in diversi settori, quali Aerospace, Consumer goods e, più di recente, Automotive. È stato a lungo alla guida di grandi team di ingegneria e ha occupato ruoli di leadership in contesti complessi e altamente internazionali (Leonardo, Whirlpool, Marelli).
La sua particolare predilezione per gli aspetti umani nella organizzazione del lavoro lo ha portato a diventare un Executive Coach certificato presso la International Coaching Federation. Accanto alle sue attività principali, svolge il ruolo di mentor nel programma di accelerazione per startup di una delle principali istituzioni finanziarie italiane.

Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00.
A chi sceglie di iscriversi al percorso completo (5 seminari) è riservata la quotazione di Euro 1000+iva anziché 1250+iva. In questo caso è necessario inserire il codice team-2022 nell’apposito campo, direttamente nel carrello in fase di acquisto.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

La scienza del gioco di squadra – 20 maggio 2022 | 10.00 – 13.00
Progettare un team – 31 maggio 2022 | 10.00 – 13.00
Team coaching e Visione – 12 luglio 2022 | 9.30 – 16.30

SEMINARIO - LEADERSHIP AFFETTIVA: Imparare a essere leader "per gli altri” per un futuro sostenibile
2022-06-01 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Le persone ti seguiranno se saprai prenderti cura di loro.
Il Seminario si pone come obiettivo quello di presentare ai partecipanti gli elementi più rilevanti al fine di alimentare nelle persone un senso di appartenenza e di importanza del proprio operato.
Si discuteranno con i partecipanti i principali schemi comportamentali e di interazione con il proprio sé, da un punto di vista neuroscientifico e psicologico al fine di portare la conoscenza nell’ esperienza reale.

ProgrammaDocenteIscrizionePercorso Completo

Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
Contenuti:

Identificare i bisogni del team
La gestione operativa delle differenti tipologie di colloquio
La motivazione: come costruire e comunicare obiettivi sfidanti
L’affiancamento come strumento formativo e motivazionale
Il bisogno di stimoli individuali e collettivi: come rompere la routine

Obiettivi:

Esercitare il ruolo di trainer e coach
Mantenere l’efficienza del team, anche in situazioni di crisi

MAURO DOTTA
È nato a Fossano (provincia di Cuneo) il 7 settembre 1978. Da allora è lì residente.
È un essere umano.
Terminati gli studi obbligatori, e dopo un’esperienza in amministrazione e contabilità, ha deciso in concomitanza con il lavoro di intraprendere studi umanistici in tema di gestione delle Risorse Umane e consulenza del lavoro, presso la facoltà di Scienze Politiche di Torino.
È iniziato così il suo percorso nelle Risorse Umane, dapprima negli studi di consulenza del lavoro e in seguito presso le organizzazioni aziendali.
È stato Human Resources Manager per diverse imprese italiane.
Dal 2018 è diventato Corporate Coach diplomato presso la Scuola Europea di Coaching. Nel 2020 ha ottenuto la credenziale internazionale ACC presso la International Coach Federation e ha iniziato il suo percorso come Senior HR Consultant, occupandosi di formazione comportamentale all’interno delle organizzazioni aziendali.
Nel 2020 ha ottenuto il titolo di Consulente in Democrazia Affettiva e Dialoghi per la Pace presso l’Università di Firenze.
Nel 2021 la sua voce è stata riconosciuta dai giornalisti di LinkedIn Italia come una tra le 10 più autorevoli da seguire nel mondo del Lavoro; questo riconoscimento gli è valso il titolo di LinkedIn Top Voices.
Da più di 22 anni collabora con le organizzazioni occupandosi di alimentare ‘buone relazioni’.
Ritiene fondamentale che ognuno possa investire in ciò che ci fa essere umani e mette a disposizione degli altri gli strumenti per la valorizzazione del capitale umano che ha appreso nel suo percorso di vita e in quello professionale.
Questa è la sua vocazione, questo è creare valore.

Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00.
A chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice lead2022 nell’apposito campo, direttamente nel carrello in fase di acquisto.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

LEADERSHIP AFFETTIVA – Imparare a essere leader “di se stessi” per un futuro sostenibile – 11 maggio 2022 | 10.00 – 13.00
LEADERSHIP AFFETTIVA – Imparare a essere leader “per gli altri” per un futuro sostenibile – 1 giugno 2022 | 10.00 – 13.00

LEZIONE - L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale
2022-06-07 14:30 - 18:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Comprendere e sviluppare la società dentro le organizzazioni vitali.
Ogni organizzazione contiene, oltre all’organizzazione formale, anche diversi strati coesistenti di sistemi di regolazione sociale o tecnica: la cultura, i ruoli lavorativi agiti, il sistema professionale, le comunità di pratica, le tecnologie, “il posto di lavoro che c’è dentro le persone” e molti altri. La burocrazia weberiana e il taylor-fordismo volevano tenerli fuori dalla porta delle fabbriche e degli uffici, ma la crescente turbolenza dei mercati, delle tecnologie e di sistemi sociali li hanno resi indispensabili. È la “Società” che entra nelle organizzazioni. Se essi non sono convergenti, l’organizzazione diventa una arena di conflitti che il management cerca di regolare con una crescente burocrazia e creando practices scollegate affidate alle responsabilità di silos funzionali (IT, HR, Finance, Education, Corporate communication etc). L’organizzazione reale si analizza e si progetta in modo integrato con la partecipazione delle persone: questa è la principale proposta scientifica che verrà approfondita nel corso della lezione.
La lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex, dalle 14.30 alle 18.00.

MaestroIscrizioneTutte le Lezioni

FEDERICO BUTERA
Federico Butera, Professore Emerito di Scienze dell’Organizzazione. Già Ordinario alle Università di Milano Bicocca e di Roma Sapienza. È Presidente della Fondazione Irso e Direttore della rivista Studi Organizzativi. È autore di 37 libri e di oltre 220 articoli sui temi dell’organizzazione, del lavoro e delle professioni. Il suo penultimo libro è Organizzazione e Società. Innovare le organizzazioni dell’Italia che vogliamo, Marsilio 2020, pagg 460

La lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.
La lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex, dalle 14.30 alle 18.00.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

ONLINE, 7 Giugno 2022 – L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera
ONLINE, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato, presente e futuro di Gian Piero Quaglino
ONLINE, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta
ONLINE, 20 Settembre 2022 – Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli
ONLINE, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini
ONLINE, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco

Webinar - Dalla persona al team: progettare con la metodologia Agile organizzazioni "a prova di futuro"
2022-06-14 12:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
La pandemia ha avuto due grandi effetti sul mondo del lavoro: grazie alle tecnologie digitali è stato possibile svincolare il lavoro dal luogo di lavoro e, come conseguenza della remotizzazione di molte attività, le persone hanno iniziato un percorso di ripensamento del proprio modo diesprimere la professionalità. Una sorta di messa in discussione di scale valoriali che, dagli Stati Uniti all’Europa, sta portando ad esplorare nuovi modi di lavorare e vivere. Uno scenario che preoccupa le nostre imprese: all’instabilità della situazione geopolitica si dovrebbe contrappore una solidità organizzativa che viene tuttavia minata dalla difficoltà di trattenere risorse formate e ingaggiarne di nuove. Per rispondere all’esigenza di ‘mettere in sicurezza’ la propria organizzazione una risposta si può trovare sviluppando in azienda una cultura Agile nella gestione delle risorse umane. L’Agile HR presuppone un cambio di prospettiva, che parte innanzitutto dalla valorizzazione dei team che devono essere strutturati in modo da elaborare rapidamente cambi di strategia. E anche agire proattivamente. Se l’imprevedibilità è la cifra dei nostri giorni, l’organizzazione deve poter rispondere efficacemente in tempi rapidi. Per questo una cultura Agile non può prescindere dalla creazione di team multidisciplinari e dalla formazione continua. Inoltre, affinché i team funzionino è necessario coltivare la cultura del feedback e attivare sistemi premianti adeguati. In sostanza, la metodologia Agile HR sposta il focus dalla persona al team. E team flessibili, multifunzionali e dinamici sono la migliore risposta organizzativa a tempi incerti.
Adottare una metodologia Agile può aiutare a fronteggiare le grandi sfide della direzione HR, tra cui:

Aumento della mobilità delle persone;
Difficoltà nel trattenere i talenti;
Ripensamento nella gestione della valutazione delle performance;
Necessità di creare un ambiente che favorisce engagement e motivazione;
Gestione più efficace di questioni amministrative/organizzative

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Filippo Saccani, account executive – PERSONIO
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto ai Responsabili delle Risorse Umane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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WEBINAR - PRESENTAZIONE DEL PERCORSO: IL LAVORO DEL FUTURO | VINCERE LE SFIDE DEL LAVORO IBRIDO
2022-06-15 11:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
La crisi pandemica ha accelerato un processo di trasformazione ampio e profondo nei modi di lavorare che pone tutti noi di fronte a sfide inedite. Harvard Business Review le ha identificate recentemente in un acronimo, le “5 C”, 5 dimensioni che devono essere presidiate in modi nuovi, per garantire prosperità e competitività sul mercato: Comunicazione, Coordinamento, Connessione, Creatività, Cultura.
Le modalità di lavoro ibride «on life» e bisogni nuovi legati all’engagement e al wellbeing diffuso, impattano enormemente, infatti, su queste 5 dimensioni fondamentali dell’esperienza lavorativa.
Come siamo equipaggiati per affrontarle? Le organizzazioni e in particolare i manager sono oggi determinanti per rispondere al meglio a questa domanda.
Il webinar sviluppa la consapevolezza e le capacità necessarie per vivere la nuova normalità di lavoro ibrido con pienezza e soddisfazione.
Durante il webinar verrà presentato il percorso formativo “IL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working”, con un focus su “Vincere le sfide del lavoro ibrido”.

ProgrammaRelatoriIscrizionePercorso Il Lavoro del Futuro

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 11.00 e terminerà alle ore 13.00.
Contenuti:

Presentazione del percorso formativo “IL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working
I trend che caratterizzano il mondo del lavoro e del management oggi
Le neuroscienze applicate al management: gli effetti del lavoro ibrido e dello smartworking sul cervello e come trarne benefici
La performance felice: comportamenti e abitudini da adottare come persone e come manager in grado di ridurre i rischi e massimizzare i vantaggi del lavoro ibrido
I nuovi linguaggi del management: stili e registri comunicativi efficaci, più vicini al mondo del web, della narrazione e del design
Una soluzione per la gestione del cambiamento: i rituali manageriali per monitorare la performance, alimentare la relazione e il benessere dei team

Gli obiettivi:

Far evolvere nuove sensibilità, cultura e linguaggi manageriali per cogliere le sfide del lavoro ibrido
Trasmettere quick win, soluzioni comportamentali efficaci da mettere a terra nelle proprie routine manageriali

MARTA COSER
Si occupa di behavioural change.
Lavora con e per le persone, in modo da accompagnare le organizzazioni a vincere le proprie sfide di business.
Progetta e realizza interventi di consulenza e formazione per professionisti che hanno l’obiettivo di potenziare la propria efficacia nella relazione verso i propri clienti interni ed esterni.
E’ coach e counselor in Analisi Transazionale in ambito organizzativo e un Educatore Finanziario certificato a norma Uni 11402.
E’ laureata in Economia, appassionata di marketing e comunicazione, per anni ha lavorato in aziende del mondo insurance, occupandosi in particolare di sviluppo prodotto, marketing e formazione della rete di vendita.

CHIARA LUPI

Chiara Lupi è direttore editoriale di ESTE.
ha collaborato per un decennio con quotidiani e testate focalizzati sull’innovazione tecnologica e il governo digitale.
Nel 2006 partecipa all’acquisizione della ESTE, casa editrice storica specializzata in edizioni dedicate all’organizzazione aziendale, che pubblica le riviste Sistemi&Impresa, Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze.
Dirige la rivista Sistemi&Impresa e governa i contenuti del progetto multicanale FabbricaFuturo sin dalla sua nascita nel 2012.
Si occupa anche di lavoro femminile e la sua rubrica Dirigenti disperate pubblicata su Persone&Conoscenze ha ispirato diverse pubblicazioni sul tema e un blog, dirigentidisperate.it.
Nel 2013 insieme con Gianfranco Rebora e Renato Boniardi ha pubblicato il libro “Leadership e organizzazione. Riflessioni tratte dalle esperienze di ‘altri’ manager”.
Nel 2019 ha curato i contenuti del Manuale di Sistemi&Impresa “Il futuro della fabbrica”.

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex, a seguito dell’iscrizione.

Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

IL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working

Organizzazioni sostenibili per un mondo sostenibile - I Convegni di Sviluppo&Organizzazione | Evento in presenza
2022-06-16 09:00 - 16:30 (Europe/Rome) | Palazzo delle Stelline, Corso Magenta 61, Milano, Lombardia, Italia, Italia
Imprese e altre organizzazioni stanno recependo gli indirizzi sovranazionali nel senso delle ESG (Environmental, Social and Governance). I correlati e famosi 17 obiettivi di sviluppo sostenibile hanno un profondo significato per il futuro del pianeta e non vi è dubbio che il loro effettivo conseguimento in un arco di tempo ragionevole passa per il coinvolgimento di tutte le organizzazioni in un impegno condiviso. Ogni azienda è tuttavia diversa dalle altre, ed è quindi difficile adottare modelli generali che rischiano di rivelarsi troppo astratti rispetto alle condizioni specifiche.
Il convegno intende approfondire le modalità possibili per dare concretezza a questo impegno, rivolgendo particolare attenzione agli interventi nelle politiche del personale, nella logistica aziendale, nei progetti applicativi dell’economia circolare.
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ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le dateArea DownloadGallery fotografica

8.45 Accredito
9.20 Benvenuto e apertura dei lavori
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
09.30 La sostenibilità come scelta strategica: le implicazioni di governance, gestionali e organizzative
Oggi integrare la sostenibilità nel business è condizione necessaria per garantire all’impresa le condizioni di durabilità nel lungo periodo: diversi sono infatti gli interlocutori esterni che sollecitano l’impresa alla responsabilità sugli impatti generati e alla trasparenza sulle performance ESG. Integrare la sostenibilità nel business significa, in primo luogo, rafforzare le competenze degli organi di governo, definire processi formali di valutazione dei rischi e delle opportunità sociali e ambientali, dotarsi di adeguati sistemi di gestione e presidi organizzativi. L’intervento si baserà sulle evidenze delle più recenti ricerche sul tema e sulla ricognizione delle buone prassi attualmente in uso, fornendo spunti di riflessione sulle leve di successo per una efficace integrazione delle tematiche sociali e ambientali nei modelli di business.
Stella Gubelli, docente di Economia Aziendale – ALTIS – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
09.55 CONFRONTO: La responsabilità sociale delle imprese e la sua evoluzione nell’ottica della sostenibilità
Intervengono:
– Silvio Galvano, direttore generale – COMPASSION ITALIA E SPAGNA
– Fabiana Marchini, head of sustainability – SANPELLEGRINO
– Laura Santorsola, ESG manager – NEXI
10.40 La sostenibilità: conseguenza ovvia di una piena consapevolezza
Comprendere la sostenibilità e la formula per mantenerla – dal punto di vista sociale, economico, ambientale – è la principale sfida della modernità. La si potrebbe approcciare come una questione di abitudini da cambiare, di norme da implementare, di obiettivi da darsi. Ma sarebbe sufficiente?Forse la formula per un’autentica sostenibilità sta nel passare da quella che si indossa come un vestito per adeguarsi a costumi e tendenze, al fare della sostenibilità una questione identitaria. Nelle organizzazioni di domani, sostenibile potrebbe essere la risultante ineluttabile di una consapevolezza evoluta, che porta a concepire il mondo e la mission di un’organizzazione come intrinsecamente sostenibili. Sostenibilità non è aggiungere una pennellata di verde a quello che facciamo. È essere ed intendere il nostro operato in sfumature di verde, dipingendo intorno a noi una realtà capace di mantenersi florida senza esaurire le risorse di cui si nutre.
Alberto Rossi, partner & ceo – EUXILIA
11.05 Pausa caffè
11.35 CONFRONTO: Gli obiettivi di sviluppo sostenibile: vincolo o stimolo per l’economicità e per le scelte imprenditoriali?
Intervengono:
– Gianluca Principato, responsabile reporting valore condiviso e sostenibilità – GRUPPO HERA
– Barbara Terenghi, chief sustainability officer and ceo’s office director – EDISON
12.15 Un’azienda è sostenibile solo se è supportiva: un approfondimento sulla sostenibilita’ per attrarre e trattenere i talenti
Una maternità è sostenibile nel mondo aziendale a cui ho dato vita? I percorsi di crescita sono sostenibili? Ci concentriamo sulla Governance per riflettere su come progettare una sostenibilità di lungo periodo per chi abita l’azienda, garantendo benessere e profittabilità.
Silvia Orlandini, people & culture manager – REVERSE
12.40 Per una sostenibilità umanamente sostenibile
Cambiare i propri comportamenti è difficile. Cambiare i comportamenti di un’intera organizzazione lo è ancora di più. Anche perché circa il 40% di ciò che facciamo ogni giorno, nella nostra vita e nel nostro lavoro, è frutto di abitudini e di decisioni che prendiamo in maniera automatica e ben poco consapevole. Siamo fatti così, non c’è da biasimarci. L’evoluzione ha premiato la nostra capacità di reagire rapidamente in ambienti complessi e rischiosi, sfruttando, per così dire, una modalità di “risparmio energetico”. Insomma, siamo molto più simili al pigro e sciatto Homer Simpson, che al logico e iper-razionale Mr Spock della saga di Star Trek. Tutto questo ha delle ricadute pesanti in termini di Sostenibilità all’interno delle aziende. Pensate a temi delicati, che toccano leve profonde, come Diversity, Inclusione e riduzione delle discriminazioni più subdole. Pensate anche a scelte molto semplici e quotidiane, come stampare un documento e consumare carta oppure leggerlo in digitale. O, ancora, a come incentivare comportamenti di sharing e rispetto delle risorse tra i dipendenti. Come affrontare percorsi di change management verso lo sviluppo sostenibile? Quali strumenti sono utili all’evoluzione?
Simona Ceccarelli, responsabile area sostenibilità – SCS CONSULTING e Alex Zanon, change management & behavioral science manager – SCS CONSULTING
13.05 Pausa pranzo
14.05 Valorizzare le migliori qualità di ogni persona: è possibile un talent management “sostenibile” e innovativo?
Siamo in un contesto storico che in molti settori richiede continuamente nuove risorse professionali, proprio mentre emergono evidenze di scarsità delle stesse, accompagnate per giunta dal fenomeno della big resignation. Se anche le azioni di ingaggio e motivazione, spesso rivolte solo o quasi agli “high flyer”, vengono spesso frustrate da difficoltà di retention, ci si deve chiedere se esiste una via diversa, a partire da domande nuove su temi che potrebbero far parte dell’agenda di manager e HR Director: conosciamo le qualità migliori e le aspirazioni vocazionali delle nostre persone? Possiamo valorizzarle generando risultati e migliorando l’engagement, attraverso opportune azioni di sostegno e indirizzo? I Manager possono essere essi stessi “continuos scouter”, che anziché chiedere continuamente champion alle Risorse Umane collaborino con HR per valorizzare quante più persone e quanto più possibile?
Nicola Ladisa, hro director – HOLDING DE AGOSTINI, Fabrizio Lepri, senior advisor – EOS e Stefano Nanni, senior partner – EOS
14.30 Le sfide della sostenibilità: aziende e persone che generano la migliore visione di sé
Cosa significa generare cambiamenti nella prospettiva dello sviluppo sostenibile? Organizzare modalità di lavoro basate su wellbeing, inclusion e flourishing di intelligenze collettive che possono aiutare ogni sistema organizzativo a generare la migliore versione di sé richiede l’impostazione di un percorso. È necessario progettare modelli di intervento nuovi, science based, ispirati e guidati dai dati per trasformare le ambizioni delle aziende rispetto alla sostenibilità in risultati misurabili e generati con le persone.
L’intervento esplorerà un percorso possibile, dal quale trarre ispirazione e insegnamento.
Alessia Mistretta, partner e organizational change management senior consultant – MIDA e Marco Poggi, presidente – MIDA
14.55 Persone e dati: le risorse su cui costruire un valore sostenibile
Le aziende oggi competono, sia nei nuovi mercati digitali sia in quelli più tradizionali, in un momento in cui occorre recuperare produttività, ridurre la complessità organizzativa e valorizzare le principali risorse aziendali – persone e dati. Inclusione, sostenibilità e creazione di valore: questi i nuovi modelli da progettare per conseguire risultati concreti e sostenibili nel medio-lungo termine. La tecnologia rappresenta sicuramente un aiuto essenziale per compiere la trasformazione culturale e organizzativa che porta a nuovi approcci nella gestione delle persone e dei dati.
Marco Bossi – group HCM business unit leader and managing director – TALENTIA SOFTWARE
15.20 Rendicontazione ESG a supporto della creazione di valore aziendale: novità e opportunità per il business
Saper rendicontare sui fattori Environmental Social and Governance rappresenta una grande opportunità per le aziende. Le recenti iniziative UE e la “spinta” attivata dalle novità in ambito di finanza sostenibile stanno radicalmente cambiando le modalità di reporting di attività e processi aziendali. Una sfida importante che potrà rappresentare la strategia vincente per le aziende di ogni settore o dimensione.
Federica Doni, co-director Master Sustainability in Law Finance and Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
15.45 CONFRONTO: La responsabilità ecologica delle imprese: come le politiche green incidono sulle strategie, l’organizzazione, la gestione del personale
Intervengono:
– Enrica Borrelli, csr communication manager – GRUPPO LACTALIS
– Roberta Gorini, hr manager – OLEIFICIO ZUCCHI
16.25 Dibattito con il pubblico e chiusura dei lavori

Enrica Borrelli, csr communication manager – GRUPPO LACTALIS
Marco Bossi – group HCM business unit leader and managing director – TALENTIA SOFTWARE
Simona Ceccarelli, responsabile area sostenibilità – SCS CONSULTING
Federica Doni, direttrice del master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
Silvio Galvano, direttore generale – COMPASSION ITALIA E SPAGNA
Roberta Gorini, hr manager – OLEIFICIO ZUCCHI
Stella Gubelli, docente di Economia Aziendale – ALTIS – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Nicola Ladisa, hro director – HOLDING DE AGOSTINI
Fabrizio Lepri, senior advisor – EOS
Fabiana Marchini, head of sustainability – SANPELLEGRINO
Alessia Mistretta, partner e organizational change management senior consultant – MIDA
Stefano Nanni, senior partner – EOS
Silvia Orlandini, people & culture manager – REVERSE
Marco Poggi, presidente – MIDA
Gianluca Principato, responsabile reporting valore condiviso e sostenibilità – GRUPPO HERA
Alberto Rossi, partner & ceo – EUXILIA
Laura Santorsola, ESG manager – NEXI
Barbara Terenghi, chief sustainability officer and ceo’s office director – EDISON
Alex Zanon, change management & behavioral science manager – SCS CONSULTING

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online
Il convegno si sviluppa per l’intera giornata con pause organizzate per il networking.
Il programma prevede una Relazione (lectio magistralis) di un accademico esperto del tema che stimola i successivi interventi: relazioni di manager e imprenditori su concrete esperienze d’impresa e un dibattito conclusivo tra i Relatori della giornata.

Il convegno è rivolto alla Direzione Generale (Imprenditori, Amministratori Delegati, Direttori Generali), ai Responsabili Organizzazione Aziendale e ai Responsabili delle Risorse Umane.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100,00+IVA.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 10 giugno.
La quota di partecipazione è personale.
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

L’Organizzazione Inclusiva – Milano 17 Marzo 2022
Riorganizzare le istituzioni di fronte al degrado della politica e all’inerzia della burocrazia – Edizione virtuale 26 Maggio 2022
Organizzazioni sostenibili per un mondo sostenibile – Milano 16 Giugno 2022

Scarica il report del convegno
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF:
Marco Bossi – group HCM business unit leader and managing director – TALENTIA SOFTWARE
Simona Ceccarelli, responsabile area sostenibilità – SCS CONSULTING e Alex Zanon, change management & behavioral science manager – SCS CONSULTING
Stella Gubelli, docente di Economia Aziendale – ALTIS – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Stefano Nanni, senior partner – EOS eFabrizio Lepri, senior advisor – EOS

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Espositore

Media Partner

LEZIONE - Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato, presente e futuro.
2022-06-21 14:30 - 18:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Gli eventi degli ultimi anni hanno rimesso in discussione molte questioni. Tra esse anche il tema della leadership, un tema su cui per altro si può avere l’impressione che si sia detto fin troppo. E invece a noi pare necessario rimettere un po’ in ordine le cose, ripartendo quasi da capo. Riformulando cioè la domanda cruciale: ma di che cosa parliamo, esattamente, quando parliamo di leadership? Per poi passare a individuare quelli che potremmo considerare i “fondamentali” di una azione di leadership davvero efficace. E arrivare a definire il profilo di quella nuova leadership capace di corrispondere al meglio ai cambiamenti del nuovo mondo organizzativo che si va delineando. La conclusione, inevitabilmente, non potrà sottrarsi alla questione della formazione alla leadership: come dobbiamo ripensare percorsi di apprendimento che sappiano corrispondere efficacemente alla sfida?
La lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex, dalle 14.30 alle 18.00.

MaestroIscrizioneTutte le Lezioni

GIAN PIERO QUAGLINO
Professore ordinario di Psicologia Sociale, di Psicologia Dinamica e di Psicologia della Formazione, ha insegnato per oltre trent’anni all’Università degli Studi di Torino (1977-2010). Nel 2014 ha fondato l’Istituto di Psicologia Analitica e Psicoterapia” (IPAP), Scuola di Specializzazione in Psicoterapia presso cui dirige la Scuola di Formazione Permanente che promuove un programma annuale di seminari dedicati alla vita adulta e allo sviluppo personale.
Ha pubblicato numerosi contributi sui temi della formazione e della leadership tra i quali: “Fare Formazione” (1985; nuova edizione 2005), “Leadership” (1999), “La vita organizzativa” (2004), “Scene di leadership” (2006), “La scuola della vita, Manifesto della Terza formazione” (2011) e “Formazione”, “I metodi” (2014). Studioso del pensiero junghiano, ha anche pubblicato, con A. Romano, “A spasso con Jung” (2005; nuova edizione 2021), “A colazione da Jung” (2006) e “Nel giardino di Jung” (2010), ha curato le raccolte “Jung. Aforismi” (2012) e “Jung. Aforismi dell’inconscio” (2014) e con R. Bernardini e A. Romano ha curato l’inedito di C. G. Jung “I miti solari e Opicino de Canistris. Appunti del seminario tenuto a Eranos nel 1943”. Dal 2018 ha avviato la pubblicazione di una serie di volumi tra il saggistico e il narrativo di cui sono apparsi “I quaderni di Eduardo Descondo” (2018), “Nuovi quaderni di Eduardo Descondo.La Compagnia del Mitra” (2019), “Incerti versi di Carlos Albasuelo” (2019), e a firma di Eduardo Descondo “Abitare la soglia” (2019). “Premiata ditta Caso&Destino. I quaderni di Eduardo Descondo 3 (2020)”, “Lettera a Mirul di Lumir Medana”(2020), “Ombre, buio (e Bob Dylan)” (2021) e in corso di pubblicazione “Istituto Pesaventa. I quaderni di Eduardo Descondo 4”.

La lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.
La lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex, dalle 14.30 alle 18.00.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

ONLINE, 7 Giugno 2022 – L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera
ONLINE, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato, presente e futuro di Gian Piero Quaglino
ONLINE, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta
ONLINE, 20 Settembre 2022 – Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli
ONLINE, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini
ONLINE, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco

SEMINARIO - LA GESTIONE DELLA DISABILITA' IN AZIENDA
2022-06-23 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Attraverso questo seminario si vuole facilitare l’aumento di consapevolezza rispetto alle tematiche della disabilità e dell’inclusione in ambito lavorativo, come questa possa essere misurata e favorita e come questa impatti positivamente sulla crescita dell’azienda stessa.

ProgrammaDocenteIscrizione

Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
Gli obiettivi:

Favorire l’acquisizione della consapevolezza del valore che il lavoratore con disabilità può rappresentare per l’azienda
Promuovere una maggiore conoscenza e attenzione di quali possono essere i passaggi che possono favorire o ostacolare la nascita di una cultura inclusiva
Incoraggiare l’adozione da parte del mondo aziendali di quelle azioni che possono agevolare l’inclusione del lavoratore con disabilità in azienda favorendo così una crescita dell’azienda stessa

I contenuti:

Che cos’è la disabilità: in seguito ad una prima introduzione avente un focus sul quadro definitorio nel quale si inserisce il concetto di disabilità si passerà alla presentazione del lavoratore con disabilità, dei suoi talenti e del ruolo che può giocare in azienda contribuendo alla creazione del valore
Le persone con disabilità al lavoro: la sezione tratterà il tema del lavoro per le persone con disabilità attraverso due focus principali: il quadro normativo e i canali di accesso al mondo del lavoro
La governance dell’inclusione: la sezione osserverà quali siano le funzioni e i processi aziendali coinvolti nello sviluppo di una cultura dell’inclusione
Coraggio e Pregiudizio: il coraggio porta al superamento del pregiudizio, così in questa sezione si andranno a toccare quali siano i passaggi che possono favorire la nascita di una cultura dell’inclusione in azienda
Azienda inclusiva, una questione di cultura: all’interno di questa sezione l’attenzione verrà portata su quali siano gli strumenti dell’inclusione tra i quali, primo fra tutti, l’ascolto che favorisce l’integrazione consapevole delle necessità aziendali e del lavoratore
Le misure dell’inclusione: all’interno di questo punto verranno presentati due strumenti utili ad analizzare e misurare da un lato la percezione dell’inclusione presente in azienda e dall’altro il grado di inclusione e valorizzazione del lavoratore con disabilità
Persone con disabilità e azienda: dialogo, opportunismo o inclusion washing? In chiusura, all’interno di un momento conclusivo e di rielaborazione di quanto emerso, verrà fatta una analisi delle tre possibili strade che una azienda si trova di fronte, ovvero il dialogo, l’opportunismo e l’inclusion washing

RICCARDO TAVERNA
Riccardo Taverna è comunicatore, esperto di sostenibilità aziendale, studioso della reputazione, appassionato di Economia Civile. Le sue aree di specializzazione sono: stakeholder engagement, stakeholder management, reputation management, rendicontazione, strategie di sostenibilità, ricerca. Nella sua carriera professionale, ha ricoperto ruoli di formatore e conferenziere, account manager di una società di comunicazione al mercato finanziario (MGD & Associates) e responsabile delle relazioni esterne (Dow Jones Markets). È stato socio o fondatore di società che offrono servizi di comunicazione e relazioni pubbliche (Strike Communications, Marvel Italia, B2 Axioma, Aida Partners). Attualmente componente del comitato di sostenibilità di freebly, la prima società benefit costituita tra avvocati. È inoltre presidente della start-up WeGlad, direttore scientifico della biblioteca del bilancio sociale e segretario generale di Nadir l’osservatorio sul terzo settore. È inoltre autore del blog autobiografico www.badavoaibadanti.org e ambasciatore della città educativa di Siracusa. È membro della Faculty del corso executive Professione Sostenibilità e CSR dell’Università Cattolica del Sacro Cuore e autore del libro Tutte le fortune pubblicato da Piemme.

Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
