BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.18.3//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Edizioni Este X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20220327T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20221030T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20240331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20241027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20250330T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20251026T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20260329T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20261025T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230404T103000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230404T130000 DTSTAMP:20230403T132137Z CREATED:20230314T083245Z LAST-MODIFIED:20230403T132137Z UID:10000205-1680604200-1680613200@www.este.it SUMMARY:Evento di presentazione della nuova rivista I\,WE – Milano | Evento in presenza DESCRIPTION:I\,WE nasce dall’esperienza del Gruppo EcoEridania\, azienda leader nel settore ambientale\, che nel 2023 decide di diventare Editore con il supporto del co-editore ESTE. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo?\nEssere il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nIn Italia la maggior parte delle persone\, non solo aziende\, associa la sostenibilità a temi quasi esclusivamente ambientali\, mentre è l’insieme di aspetti sociali\, economici e di governance che ne fornisce nel suo insieme una esatta prospettiva. \nI\,WE racconterà tutti i colori della sostenibilità: nelle sue pagine si affronteranno i temi chiave ESG\, ambientali\, sociali\, di governance e i 17 obiettivi SDGs di riferimento delle Nazioni Unite\, con particolare focus su welfare\, ambiente ed inclusione. \nSCOPRI DI PIU’ SULLA RIVISTA\n  \n\nIntervengonoFormatIscrizione\n\n\nAda Rosa Balzan\, direttrice – I\,WE \nGiulio Bellan\, dottore commercialista e revisore legale\, fondatore e CEO – STUDIO BELLAN SRL SB \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nJuri Franzosi\, direttore – LOMBARDINI 22 \nAndrea Giustini\, presidente – GRUPPO ECOERIDANIA EDITORE \nDavide Leonardi\, co-founder – INSUPERABILI \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nElena Stoppioni\, presidente – SAVE THE PLANET ATS \nRiccardo Taverna\, consulente di sostenibilità e di diversity & inclusion\, presidente – WeGlad \nFausto Turco\, fondatore e presidente – ACCADEMIA DEI COMMERCIALISTI e CEO – SI-NET e MyDigit \nSebastiano Zanolli\, manager\, speaker e scrittore \n\n\nL’incontro si tiene in presenza a Milano dalle 10.30 alle 13.00. Seguirà un aperitivo. \n\n\n\n\n\nLa partecipazione all’incontro online è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi\, Event & Project Manager –  raffaella.rapisardi@este.it  – Tel. 02.91434405 URL:https://www.este.it/incontro/presentazione-nuova-rivista-i-we/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/03/BANNER-RETTANGOLARE.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230414T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230414T170000 DTSTAMP:20240716T103311Z CREATED:20221110T111644Z LAST-MODIFIED:20240716T103311Z UID:10000072-1681462800-1681491600@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Treviso 2023 DESCRIPTION:  \n \nLa strada per l’Industria 5.0 \nIl cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé\, prima tra tutte la transizione ecologica\, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia\, tensioni geopolitiche\, incremento dei prezzi energetici\, inflazione\, strette monetarie.\nAl contempo\, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono\, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.\nSviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono\, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery fotograficaTutte le tappe\n\n\n09.00 Apertura accredito partecipanti \n09.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE\n\n09.40 INFLAZIONE\, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA\nStiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia\, inflazione\, guerra\, deglobalizzazione. Le preoccupazioni\, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti\, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti\, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative\, commerciali o produttive\, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.\nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n10.05 DALL’ADOZIONE DI METODOLOGIE LEAN ALLA SOSTENIBILITÀ: I PILASTRI DELLA CRESCITA DI AMORIM CORK\nNella capitale mondiale del prosecco\, l’azienda produttrice di tappi di sughero leader mondiale dell’industria\, continua un percorso di crescita. Innovazione\, attenzione alla distribuzione e una forte strategia distributiva hanno decretato negli anni il successo dell’azienda. Politiche di sostenibilità connaturate nella modalità di gestione dei materiali contribuiscono a fare di Amorim Cork un modello di economia circolare.\nCarlos Santos\, amministratore delegato – AMORIM CORK ITALIA \n10.30 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.55 DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI: DALLA TEORIA ALLA PRATICA\nIn un periodo storico caratterizzato da forte incertezza\, instabilità\, contesti e mercati che mutano velocemente\, servono organizzazioni flessibili\, in grado di reagire a nuove dinamiche competitive.\nDa sempre le imprese hanno cercato di tagliare costi e sprechi automatizzando i processi produttivi\, ma oggi è possibile e necessario automatizzare anche il lavoro d’ufficio.\nÈ importante costruire un percorso che parta dall’analisi dei processi attuali\, per identificare se e dove ci sono inefficienze (spesso nascoste o di cui c’è poca consapevolezza)\, per arrivare alla trasformazione degli stessi in ottica digitale grazie al supporto di adeguate piattaforme tecnologiche: solo in questo modo si possono aumentare la produttività\, ridurre i costi operativi e raggiungere la massima efficienza dei processi\, liberando tempo e risorse da dedicare a ciò che crea valore per l’azienda e per il cliente.\nPaolo Grotto\, ceo – ARKET  \n11.10 Pausa caffè \n11.40 INDUSTRY 4.0-5.0 UNO SGUARDO OLTRE LA SUPERFICE\nProcessi reali VS processi digitali\, quando la digitalizzazione accelera il business?\nLa capacità di reagire ai cambiamenti repentini senza conseguenze permanenti\, è data dalla flessibilità dei processi produttivi e logistici.\nÈ veramente tutto qui?\nPaolo Maselli\, product manager – DGS \n12.05 AI MODULARE – RIDISEGNARE UNA SUPPLY CHAIN PIÙ SOSTENIBILE E COMPETITIVA\nBilanciare profitto e vincoli fisici del proprio modello operativo\, per produrre meglio\, efficacemente\, sprecando meno risorse: è una delle sfide più complesse per i responsabili della catena di approvvigionamento di materia prima\, semilavorati e prodotti finiti. Sfruttare la digitalizzazione dei processi aziendali e “raffinare” i dati di conseguenza possono essere le leve più efficaci per affrontarla – a patto di saper trattare ogni passo della supply chain come un componente potenzialmente ottimizzabile e monitorabile. Un approccio modulare basato sulla traduzione di tali processi in modelli matematici predittivi e prescrittivi\, affiancati da esperti di dominio\, può essere la strada più efficace per costruire una strategia digitale che renda l’impresa più profittevole e sostenibile.\nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \n12.25 Intervento a cura di Giuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \n12.45 Tavola rotonda “Il Nord-Est che ce la fa: la voce degli imprenditori” \nPartecipano: \n\nMarco Bicego\, fondatore e direttore creativo – MARCO BICEGO\nAndrea Dallan\, ceo – DALLAN\nPiero Garbellotto\, amministratore delegato – GARBELLOTTO\n\n13.30 Pausa pranzo \n  \nPOMERIGGIO – Sessioni parallele di approfondimento \nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\nModera Dario Colombo\, caporedattore ESTE \n15.00 LO “HUMAN IN THE LOOP” NELLA VISIONE DI INDUSTRIA 5.0\nTra i pilastri concettuali della visione di Industry 5.0 vi è il riportare il lavoro umano qualificato nel processo di produzione\, consentendo a sistemi robotici e umani di lavorare insieme per realizzare prodotti e servizi personalizzati. In questo intervento si intende introdurre il concetto di Cyberphysical Human Systems (CPHS)\, secondo il quale gli esseri umani sono visti come parti integranti di sistemi cyberfisici complessi\, in contrasto con il pensiero tradizionale\, che vede gli esseri umani come entità indipendenti che sono passive e consumano\, usano o gestiscono tali sistemi. Si discuterà poi il ruolo che i CPHS possono svolgere nella realizzazione di sistemi di controllo avanzati\, nell’approccio “human in the loop”.\nAlessandro Beghi\, professore ordinario del Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione – UNIVERSITA’ DI PADOVA  \n15.20 IL RUOLO DELL’ERP NEL 2023: LE FONDAMENTA PER IL DATA-DRIVEN DECISION-MAKING\nL’analisi del dato finalizzata a prendere decisioni operative e strategiche è un’attività chiave per migliorare il proprio posizionamento sul mercato. In questo intervento approfondiamo\, con esempi concreti\, i vantaggi che strumenti software innovativi possono portare alle PMI italiane\, quali sono le cause legate ai modesti tassi di adozione di strumenti di controllo di gestione e BI integrati all’ERP e i diversi ruoli degli attori sulla filiera\, azienda compresa.\nLorenzo Marchese\, marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI \n15.40 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE\, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n16.00 Dal design thinking allo sviluppo algoritmico: un caso applicativo di AI per la supply chain\nIn un progetto di AI\, accanto ai modelli\, all’uso del cloud\, alle riflessioni sulla componibilità\, occorre adottato un approccio che tenga in considerazione anche l’esperienza utente\, l’analisi del dato\, del processo e degli obiettivi di business. In ambito supply chain\, dove esistono tanti vincoli e parametri complessi\, i vantaggi di questa scelta possono essere ancora più significativi.\nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \n16.20 OTTIMIZZARE I PROCESSI DI CONTROLLO: I VANTAGGI DEL MOBILE\nNelle aziende le attività di controllo\, in particolare quelle collegate ai processi di Qualità e HSE sono oggi sempre più imprescindibili.\nL’intervento di Mitric evidenzierà l’impatto di questi processi sulle imprese e spiegherà come soluzioni attualmente presenti sul mercato consentano di effettuare velocemente i controlli migliorando così i risultati aziendali e ottimizzando l’investimento.\nQuesti aspetti verranno approfonditi con la condivisione di un caso d’uso nel settore manifatturiero.\nAmedeo Cappitella\, head of sales – MITRIC \n16.40 CASI CONCRETI DI AUTOMAZIONE DEI PROCESSI D’UFFICIO\nOggi le persone in azienda sono oberate di compiti time consuming\, ripetitivi\, a basso valore aggiunto e ad alto tasso d’errore\, che sottraggono tempo ad attività strategiche in cui le competenze di ognuno sono fondamentali. È un problema che riguarda tutti reparti aziendali\, dagli acquisti all’amministrazione\, dalle vendite alla produzione.\nL’approccio di automazione dei processi già adottato in ambito produttivo può essere calato con successo anche nel lavoro d’ufficio\, permettendo alle persone di occuparsi di attività strategiche\, come le relazioni con i clienti ed il problem solving: oggi abbiamo strumenti di Robotic Process Automation (RPA)\, Business Process Management (BPM) e Workflow Management che ci permettono di agire su operazioni che prevedono l’interscambio di documenti ed informazioni\, inserimento di dati nel sistema informativo e monitoraggio dei processi con segnalazione delle anomalie. Vedremo insieme alcuni esempi concreti di flussi di lavoro quotidiani inefficienti e come trasformarli con successo in ottica digitale\, per raggiungere risultati tangibili e misurabili.\nBarbara Paolucci\, sales manager – ARKET  \n17.00 SPAZIOTEMPO: UN APPROCCIO WEB ORIENTED E INTEGRATO NEL CLOUD\nSin dalla sua costituzione ST Powder Coatings ha implementato sistemi innovativi per la gestione dei processi\, sia nello sviluppo prodotto che in produzione. L’evoluzione dell’azienda\, oltre che l’evoluzione del mercato (europeo)\, ha imposto che già durante le interazioni preliminari sia necessario raccogliere le esigenze dei singoli clienti\, così da poter fornire in poco tempo informazioni e risposte. Per supportare tutto ciò\, con l’obiettivo di fornire non più un semplice prodotto ma possibilmente un servizio a tutto campo\, è stato necessario ripensare e rivedere alcuni processi e i sistemi che li affiancano\, portandoli sempre più “vicino” ai clienti stessi.\nAndrea Lanza\, CIO – ST POWDER COATINGS \n17.20 Riflessioni conclusive e chiusura lavori \n  \nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \n15.00 Il Sistema ITS Academy: la via maestra per la formazione e il reclutamento dei giovani tecnici\nIl sistema industriale Veneto denuncia una enorme carenza di tecnici dotati di competenze operative aggiornate e immediatamente spendibili. Il sistema scolastico tradizionale (istituti tecnici\, istituti professionali e altre scuole) non riesce a formare tecnici che siano in grado di essere inseriti direttamente nel mondo produttivo. Nel quadro delineato la novità della proposta ITS Academy si propone in interazione con le aziende per costituire un sistema formativo “misto” che unisca le migliori competenze tecniche che vengono dallo sviluppo tecnologico industriale e le declini con l’expertise metodologica del sistema formativo. Strumenti e processi innovativi per una formazione ed un reclutamento di qualità.\nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO \n15.25 Gestione delle competenze: l’approccio mevis\nConsiderazioni sulla gestione di un fattore di successo sempre più critico per la competitività aziendale tra relazione con il mondo dell’istruzione e nuovi approcci interni\nStefano Nagy\, responsabile qualità corporate – MEVIS \n15.50 IL CAPITALE UMANO AL CENTRO DELLA CRESCITA DELLE IMPRESE VENETE\nPartendo da un’indagine indiretta sul tessuto economico veneto\, si evidenziano le principali sfide che le imprese devono affrontare nei prossimi anni. Emerge in particolare l’importanza degli investimenti in sostenibilità e digitalizzazione\, ma soprattutto l’urgenza di attrarre e trattenere capitale umano qualificato e in grado di affrontare con successo la transizione tecnologica ed ecologica in corso. Per raggiungere questi obiettivi è opportuno trovare una soluzione al mismatch tra domanda e offerta di lavoro e\, in particolare\, alla perdita di laureati che lasciano la regione Veneto in cerca di opportunità soprattutto all’estero. Il welfare e la conciliazione tra vita professionale e privata possono essere d’aiuto per fidelizzare i dipendenti e al tempo stesso per aumentare la produttività\, contribuendo a migliorare i risultati economico-reddituali dell’azienda: è questa una delle evidenze che emerge da un’analisi ad hoc realizzata su un campione di aziende venete.\nAnna Maria Moressa\, direzione centrale studi e ricerche – INTESA SANPAOLO \n16.15 SKILL SHORTAGE: LA RISPOSTA DI UTECO PER FRONTEGGIARE LA CARENZA DI COMPETENZE QUALIFICATE\nLa carenza di competenze tecniche\, strategiche per le sfide legate alla innovazione tecnologica e ai processi di digitalizzazione ha investito anche Uteco. Come ha reagito l’azienda?\nLa direzione HR ha ripensato e riadattato rapidamente le proprie strategie di Talent acquisition & People Development attivando politiche di local content con gli Istituti tecnici in tutta Italia\, soprattutto del sud. Obiettivo: attrarre e selezionare i migliori candidati che per attitudine e background possano concorrere al successo dell’azienda in tutte le aree tecniche dell’azienda. Le strategie di talent acquisition quest’anno non si limitano al territorio italiano\, il Gruppo inizia a guardare anche all’estero e ad investire sullo sviluppo di professionalità e competenze distintive e lo fa attraverso una Academy interna.\nCorinne Carone\, chief human resources officer – UTECO \n16.40 Riflessioni conclusive e chiusura lavori \n  \nSessione SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT \n15.00 LA SOSTENIBILITÀ: FATTORE DETERMINANTE PER LO SVILUPPO DELLE INDUSTRIE DI PRODUZIONE\nSe vent’anni fa la rivoluzione del digitale ha portato un nuovo modo di gestire le aziende ma anche opportunità di mercato e nuovi sbocchi\, oggi la sostenibilità è considerata la nuova rivoluzione con grandi opportunità per le aziende di produzione.\nDi sostenibilità se ne parla tanto ma spesso in modo scorretto\, per esempio considerando la sostenibilità solo sinonimo di ambiente. Vedremo che è molto di più di questo.\nAda Rosa Balzan\, esperta e docente di sostenibilità\, autrice di L’impatto zero non esiste e direttrice di I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment \n15.25 DA HE AL NET ZERO INDUSTRY ACT 2023: PROSPETTIVE E OBIETTIVI NELLA GESTIONE DELLE FILIERE INDUSTRIALI\nLa gestione delle filiere industriali rappresenta per l’Italia una delle principali opportunità per la transizione verso un’economia industriale a basso impatto ambientale.\nQuali sono le sfide e le criticità per raggiungere gli obiettivi previsti dai programmi Horizon Europe\, PNRR e Net Zero Industry Act?\nCapiamo come le aziende possano affrontare e superare queste sfide grazie ad un processo sempre più spinto di digitalizzazione e innovazione tecnologica\, promozione della sostenibilità in tutti i processi produttivi e collaborazione tra le filiere.\nIn quest’ottica\, diventa fondamentale l’adozione di soluzioni di digital supply chain management a supporto dell’ottimizzazione dei processi produttivi\, della tracciabilità e monitoraggio dell’intera catena del valore\, promuovendo la circolarità e lo sviluppo di prodotti sostenibili.\nSolo questa trasformazione culturale e tecnologica permetterà alle filiere industriali italiane e non di accelerare il passo verso la Green Transition.\nAlessandra Arezza\, R&D project manager – DGS \n15.50 IMPORTANZA DELLA VISION PER RIDURRE GLI IMPATTI NEGATIVI\nCielo e Terra ha definito vision e mission che fissano la sostenibilità come obiettivo nella triplice visione (economica\, ambientale e sociale). Per raggiungere questi obiettivi abbiamo elaborato una serie di interventi (di investimento e organizzativi). Illustreremo i progetti ma con particolare attenzione allo scopo e coinvolgimento\nGiampietro Povolo\, finance & operation manager – CIELO E TERRA \n16.15 PRODUZIONE MADE IN ITALY: LA SOSTENIBILITÀ DI VALIGERIA RONCATO PARTE DALLA SUPPLY CHAIN\nIl percorso di sostenibilità dell’azienda parte dalla strategia: Valigeria Roncato produce solo in Italia e questo rende possibile una catena del valore di prossimità. La vicinanza produttore-consumatore consente anche una maggiore flessibilità dal momento che l’Italia rappresenta il mercato maggiormente rilevante per Valigeria Roncato. L’utilizzo di materiali riciclati e riciclabili testimonia un’attenzione complessiva al ciclo di vita del prodotto.\nFrancesca Revelant\, responsabile marketing e comunicazione – VALIGERIA RONCATO \n16.40 LA SOSTENIBILITÀ È UN LETTO A CASTELLO: IL DESIGN SOSTENIBILE SECONDO DOIMO CITYLINE\nLa Sostenibilità è il più grande accordo tra generazioni nella storia umana; un processo di orientamento delle scelte in merito all’utilizzo delle risorse che coinvolge il presente e il futuro di individui\, aziende\, istituzioni\, culture e del Pianeta.\nUn principio basilare che definisce punti fermi nel percorso di sviluppo\, e che contemporaneamente evolve nel tempo\, integrando criteri e procedure su diversi livelli: prima economici e ambientali\, quindi sociali e – più recentemente – culturali.\nPer un’azienda come Doimo Cityline\, che fonda la propria cultura d’impresa sul design\, la creatività e l’innovazione\, comprendere i processi che trasformano l’oggi nel progetto del domani significa adottare un’idea complessa e articolata di Sostenibilità.\nUn modello di Sostenibilità che trova fondamento in cinque principi cardine: Ricerca\, Accoglienza\, Trasformabilità\, Impatto\, Cultura.\nUna Sostenibilità “a più piani”: perché ogni idea possa davvero trasformarsi in un castello realizzato nel pieno rispetto dell’ambiente\, della salute\, della sicurezza\, dei principi etici e di responsabilità sociale.\nBruno Vianello\, quality & environmental manager – DOIMO CITYLINE  \n17.05 DESIGN DEL PROCESSO PRODUTTIVO IN OTTICA ENERGY EFFICIENCY E SOSTENIBILITÀ: NUOVO MODELLO A.L.F. UNO\nL’evoluzione ecosostenibile nell’industria del mobile secondo la visione di A.L.F. UNO: descrizione delle pillole evolutive del sistema aziendale all’interno di un approccio integrato.\nSantoro Giuseppe Tosto\, supply chian manager e Marco Varnerin\, group project manager – A.L.F. UNO   \n17.25 Riflessioni conclusive e chiusura lavori \n17.30 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING  \n\n\nAlessandra Arezza\, R&D project manager – DGS  \nAda Rosa Balzan\, esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste” \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAlessandro Beghi\, professore ordinario del Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione – UNIVERSITA’ DI PADOVA  \nMarco Bicego\, fondatore e direttore creativo – MARCO BICEGO \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nAmedeo Cappitella\, head of sales – MITRIC \nCorinne Carone\, chief human resources officer – UTECO \nAndrea Dallan\, ceo – DALLAN \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nPiero Garbellotto\, amministratore delegato – GARBELLOTTO \nPaolo Grotto\, ceo – ARKET  \nAndrea Lanza\, cio – ST POWDER COATINGS \nLorenzo Marchese\, marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI \nPaolo Maselli\, product manager – DGS  \nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \nAnna Maria Moressa\, direzione centrale studi e ricerche – INTESA SANPAOLO \nStefano Nagy\, responsabile qualità corporate – MEVIS \nBarbara Paolucci\, sales manager – ARKET  \nGiampietro Povolo\, finance & operation manager – CIELO E TERRA \nFrancesca Revelant\, responsabile marketing e comunicazione – VALIGERIA RONCATO \nCarlos Santos\, amministratore delegato – AMORIM CORK ITALIA \nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO \nSantoro Giuseppe Tosto\, supply chain manager – A.L.F. UNO   \nMarco Varnerin\, group project manager – A.L.F. UNO   \nBruno Vianello\, quality & environmental manager – DOIMO CITYLINE  \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n\n\nAMORIM CORK ITALIA\, fondata nel 1999\, fa dell’eccellenza la propria filosofia di vita\, fornendo chiusure alle cantine di tutto il panorama nazionale dallo stabilimento di Conegliano\, nel cuore dei colli trevigiani. La sua evoluta ricerca tecnologica ha permesso di assicurare a ogni tipologia di vino un prodotto studiato su misura per rispettarne proprietà ed evoluzione. Ogni giorno produce 1.300.000 tappi di sughero di alta qualità. In risposta alla missione di aggiungere valore al sughero\, in modo competitivo\, differenziante e innovativo\, in perfetta armonia con la Natura\, Corticeira Amorim\, il gruppo a cui Amorim Cork Italia appartiene ha identificato 12 Obiettivi su 17 di Sviluppo Sostenibile (SDG) quali priorità per la sua strategia.\nSettore: produzione e vendita di tappi in sughero\nFatturato: 67 Milioni €\nNumero dipendenti: 70 \n  \nCIELO E TERRA ha origine nel 1908 grazie alla passione per il vino di una famiglia di viticultori veneti. Oggi “Cielo e Terra” affonda le sue radici negli oltre 4000 ettari di vigneto dei viticultori delle Cantine dei Colli Berici\, i quali con forze moderne e dedizione antica perseguono importanti obiettivi: – valorizzare il vino e la cultura dei Colli Berici – innovare la qualità del prodotto e l’immagine – promuovere un controllo crescente della filiera vitivinicola. Member of collis veneto wine group. E’ stata la prima realtà vinicola italiana a introdurre in azienda il modello della Lean Organization\, il metodo di pensare e di organizzare in modo snello l’attività produttiva\, accrescendo le potenzialità\, eliminando sprechi ed inefficienze\, dando valore alle persone\, vero e unico fattore competitivo di un’entità produttiva.\nSettore: produzione di vini\nFatturato: 56 Milioni €\nNumero dipendenti: 81 \n  \nDALLAN progetta\, costruisce ed installa linee automatiche per la lavorazione della lamiera. I campi di applicazione delle tecnologie Dallan spaziano dalla profilatura alle linee di punzonatura\, fino alle tecnologie per il taglio laser della lamiera. Fondata nel 1978 dall’ Ing. Sergio Dallan\, l’azienda inizia offrendo servizi di progettazione per rulli di profilatura\, in breve tempo produce le prime macchine profilatrici a marchio Dallan. Con oltre quarant’anni di esperienza sul campo Dallan lavora in più di 80 paesi in tutto il mondo. La sede principale\, con 3 stabilimenti produttivi\, si trova a Castelfranco Veneto.\nSettore: progettazione e costruzione di linee automatiche per la lavorazione della lamiera\nFatturato: 38 Milioni €\nNumero dipendenti: 165 \n  \nDOIMO CITYLINE\, da oltre trent’anni nel settore dell’arredo e del design dedicato alla casa dà vita a linee d’arredo esteticamente impeccabili e spiccatamente funzionali\, ispirate ai principi dell’economia circolare e della sostenibilità ambientale. Leader nel settore delle camerette per bambini e ragazzi\, Doimo Cityline ha messo a frutto il suo know-how per arredare anche il resto della casa con Adok\, un brand che eredita la solidità del gruppo Doimo per produrre armadi e cabine armadio per la zona notte\, e presto anche arredi per l’area living della casa. Il gruppo Doimo gestisce i suoi processi aziendali tutelando le risorse naturali e il patrimonio forestale. Si privilegiano le energie sostenibili e rinnovabili\, e la tutela del pianeta è garantita dalla certificazione ambientale ISO 14001.\nSettore: produzione di camerette\nFatturato: 16 Milioni €\nNumero dipendenti: 93 \n  \nMEVIS\, tra le principali produttrici di componenti metallici\, da oltre mezzo secolo costituisce un autorevole punto di riferimento per tutte le realtà produttive più all’avanguardia nel mercato internazionale. La consolidata esperienza e la grande competenza maturata nel rapportarsi con i protagonisti più evoluti del panorama industriale contemporaneo\, ha consentito all’azienda di crescere rapidamente\, sviluppare un progetto imprenditoriale d’alta qualità e avere tutte le carte in regola per proporsi come partner d’eccellenza nel costruire innovazione. Un’eccellenza che nasce dal know how di un team di professionisti pronti a sfidare le regole del gioco con determinazione\, passione per la ricerca e sperimentazione\, massima flessibilità e\, soprattutto\, con un’energica spinta all’innovazione per anticipare il mercato e le sue complesse evoluzioni.\nSettore: produzione di molle e componenti metallici\nFatturato: 75 Milioni €\nNumero dipendenti: 333 \n  \nGARBELLOTTO dal 1775 realizza barriques\, botti\, tini in rovere e in altre specie legnose.Oggi l’azienda\, diretta da Piero Garbellotto insieme ai suoi fratelli Piergregorio e Pieremilio\, realizza botti\, botti e “barriques” con volumi che vanno da 10 a 10 a 70/80.000 litri (da 2\,6 a 18.200/20.800 galloni USA) per l’invecchiamento di vini\, liquori e distillati. Garbellotto vanta attrezzature ultramoderne e un deposito di legname contiene da 12.000 a 15.000 metri cubi in maggioranza quercia\, ma anche ciliegio\, castagno e frassino e altri legni dai migliori produttori di Francia\, Croazia e altre grandi foreste europee. Nel 2019 viene inaugurato il nuovo stabilimento\, realizzato con il piano industria 4.0 e progettato seguendo i criteri Lean e denominato “Intelligenza Artigianale”.\nSettore: produzione di botti\nFatturato: 15 Milioni €\nNumero dipendenti: 62 \n  \n  \nMARCO BICEGO\, forte di una tradizione che affonda le sue radici nel tempo e in un territorio in cui è nata la storia della gioielleria italiana\, conia uno stile unico e inconfondibile: l’eleganza di un lusso raffinato che accompagna la donna nel suo vivere quotidiano.\nVera icona del Made in Italy\, i gioielli Marco Bicego sono ispirati dalla bellezza delle pietre preziose e dalla natura. Tutti i gioielli sono creati nell’atelier di Trissino\, in provincia di Vicenza; sono realizzati in oro 18 carati e montano gemme accuratamente selezionate\, lavorate con tagli esclusivi che interpretano al meglio la bellezza di ogni singola pietra. La lavorazione è artigianale\, nel rispetto delle tecniche della tradizione orafa del bulino e del coil\, e proprio per questo ogni gioiello è un pezzo unico e irripetibile.\nI gioielli Marco Bicego sono distribuiti in più di 50 Paesi nel mondo. Oltre che nei flagship store italiani di Venezia e Verona e alle boutique di Parigi\, Baden-Baden\, Budapest\, Atene\, Mykonos\, Creta\, New York\, Tokyo e Pechino\, i gioielli Marco Bicego sono disponibili anche nei più prestigiosi retailer multimarca e grandi magazzini del mondo.\nSettore: produzione di gioielli\nFatturato: 60 Milioni €\nNumero dipendenti: 108 \n  \nVALIGERIA RONCATO è azienda familiare da tre generazioni\, dagli anni dell’affermazione del design e della moda italiana nel mondo a quelli della globalizzazione contemporanea. Passione per l’arte dei dettagli\, eccellenza nella produzione e una continua ricerca innovativa sono i valori di un marchio completamente dedicato all’ottima qualità delle sue creazioni Made in Italy. In una valigia Roncato si troverà sempre una lunga storia fatta di idee e stile insieme alle migliori performance tecnologiche di prodotto. Valigeria Roncato produce e commercializza una vasta gamma di prodotti destinati al viaggio e all’utilizzo quotidiano volta a soddisfare l’esigenza di ogni consumatore alla ricerca di un prodotto caratterizzato da innovazione\, funzionalità\, comfort e design.\nTutto ciò grazie ad una radicata esperienza e know how di prodotto\, sempre nel rispetto dello stile italiano. Il soddisfacimento delle esigenze del consumatore attraverso la ricerca ed il miglioramento delle funzionalità di prodotto sono per Valigeria Roncato l’obiettivo primario.\nSettore: produzione di valigie\nFatturato: 18 Milioni €\nNumero dipendenti: 137 \n  \nST POWDER COATINGS opera nel campo dell’industria chimica\, ricoprendo un ruolo di primaria importanza a livello nazionale ed internazionale. Fondato nel 2004\, il Gruppo si è via via sviluppato ed è oggi presente con la propria rete commerciale in tutta l’Unione Europea\, nella quale esporta circa il 50% del proprio fatturato\, che nel 2021 ha superato i 40 milioni di Euro. La strategia del Gruppo punta a coniugare la propria crescita organica\, attraverso un forte brand building\, e la crescita esterna\, mediante operazioni mirate di M&A. Con sede principale in Italia\, a Montecchio Maggiore (VI)\, il Gruppo ST Powder Coatings conta due siti produttivi (uno in Italia e uno in Spagna)\, e una rete distributiva in 20 Paesi dell’Unione Europea. Tutte le strutture aziendali sono coinvolte a più livelli nell’ottica della Lean Production\, un sistema efficace che ha creato uno standard di lavoro unico per assicurare qualità in ogni fase del processo di produzione e distribuzione dei prodotti e per raggiungere un unico obiettivo comune: l’eccellenza.\nSettore: produzione di vernici in polvere\nFatturato: 41 Milioni €\nNumero dipendenti: 131 \n  \nUTECO offre\, da oltre 35 anni\, soluzioni per la stampa e il converting che anticipano i cambiamenti di mercato\, credendo nei valori di innovazione\, flessibilità e sostenibilità. Uteco offre soluzioni innovative attraverso la sua vasta gamma di macchine da stampa flessografica e rotocalco\, accoppiatrici e macchine high-tech con configurazioni speciali\, puntando costantemente su ricerca e l’innovazione. Nell’Innovation Lab\, con lo sguardo rivolto al futuro\, l’azienda conduce studi all’avanguardia su nuove tecnologie di stampa e materiali sostenibili\, grazie anche alla collaborazione con partner di punta nel panorama della sperimentazione e sviluppo di soluzioni sempre innovative.\nLa sede dell’azienda si trova a Colognola ai Colli\, a est di Verona\, e comprende circa 65.000 m2 di superficie produttiva.\nSettore: produzione di macchine per la stampa\nFatturato: 130 Milioni €\nNumero dipendenti: 350 \n  \n  \n  \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\nScarica il report dell’evento \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori: \nSESSIONE PLENARIA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nPaolo Maselli\, product manager – DGS  \nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAlessandro Beghi\, professore ordinario del Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione – UNIVERSITA’ DI PADOVA  \nAmedeo Cappitella\, head of sales – MITRIC \nAndrea Lanza\, cio – ST POWDER COATINGS \nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \nAnna Maria Moressa\, direzione centrale studi e ricerche – INTESA SANPAOLO \nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO \nSESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT \nAlessandra Arezza\, R&D project manager – DGS \nAda Rosa Balzan\, esperta e docente di sostenibilità \nGiampietro Povolo\, finance & operation manager – CIELO E TERRA \nSantoro Giuseppe Tosto\, supply chian manager e Marco Varnerin\, group project manager – A.L.F. UNO   \nBruno Vianello\, quality & environmental manager – DOIMO CITYLINE \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nBOLOGNA – 10 febbraio \nTORINO – 3 marzo \nTREVISO – 14 aprile \nSALERNO – 15 settembre \nBRESCIA – 7 luglio \nANCONA – 6 ottobre \nBARI – 10 novembre \n\n\n\nPartner\n             \n     \nSponsor\n       \n\n  \nEspositore\n  \n  \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-treviso-2023/ LOCATION:Relais Monaco Country Hotel\, Via Postumia\, 63\, Ponzano Veneto - Treviso\, Italia\, 31050\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/Banner_FF_2023_TREVISO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230418T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230418T163000 DTSTAMP:20240423T125525Z CREATED:20221115T132227Z LAST-MODIFIED:20240423T125525Z UID:10000078-1681808400-1681835400@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - BOLOGNA 2023 DESCRIPTION:IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale \nTecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale\, Big data\, Automazione\, IoT\, ecc.) invadono\, a velocità esponenziale\, la vita di tutti noi.\nIl rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.\nLa sfida è quella di immaginare e costruire\, tutti insieme\, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile\, aperto e inclusivo: la Società 5.0. \nL’azienda\, in quanto entità sociale\, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano\, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo. Quali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager\npotranno ricreare ambienti aziendali migliori\, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica? \nCome cambiano il recruiting\, la formazione\, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi\, con un linguaggio pratico e comprensibile\, su come l’azienda\, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.\nIn questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 Come valorizzare il lavoro nell’epoca digitale\nLa fase che stiamo vivendo è contraddistinta da una incertezza strutturale e da una complessità relazionale senza precedenti. In questa situazione il management deve poter utilizzare a pieno  tutti gli strumenti di informazione e conoscenza disponibili\, ma deve poter mantenere il senso di responsabilità e la visione ampia\, che caratterizza la sua funzione di guida di organizzazioni di persone. per questo diviene fondamentale una educazione aperta\, inclusiva ed in grado di stabilire relazioni umane forti e durature nel tempo\, come elemento di stabilizzazione in un tempo instabile ed incerto\nPatrizio Bianchi\, ex ministro istruzione\, università e ricerca \n10.10 Le parole del futuro: nuovi modelli di leadership\nFavorire decisioni che tengano conto degli impatti futuri\, approcciarsi in modo olistico allo sviluppo delle persone\, gestire e sostenere la diversità. Sono questi i risvolti di un modello di leadership capace di guardare al bisogno attuale di vicinanza e inclusione delle persone e che si muove in un contesto in cui la sostenibilità è prioritaria. Ma quali sono le competenze che deve possedere il leader del futuro e come misurarle?\nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING\n \n10.35 Come la tecnologia valorizza il lavoro umano: l’esperienza in Barzanò&Zanardo\nSarebbe possibile oggi fondare un HR office e avviare pratiche di gestione e sviluppo HR senza il supporto della tecnologia? La digitalizzazione dei processi HR  con strumenti dedicati liberano risorse e accelerano l’evoluzione dell’organizzazione. In Barzanò&Zanardo\, società storica nel campo della tutela della proprietà industriale da oltre 45 anni\, in meno di un anno si è realizzato un importante progetto di trasformazione digitale che mira a risultati ancor più importanti in termini di valorizzazione delle persone e del loro lavoro e che sono le fondamenta su cui costruire tutti i processi di sviluppo dei talenti.\nEnzo De Palma\, business Development Director – TALENTIA SOFTWARE e Ketty Paoli\, group head of human resources and internal communication – BARZANO’ & ZANARDO \n11.00 PAUSA CAFFÈ \n11.30 Tecnologia e sviluppo umano: un binomio (im)possibile?\nMentre il progresso evolutivo delle nuove tecnologie si basa su processi innovativi di miglioramento continuo\, le ragioni che giustificano la presenza delle funzioni HR nei luoghi di lavoro rimangono sempre le stesse: creare le condizioni di sviluppo professionale ed umano e di benessere. Il contrasto è solo apparente. Infatti la tecnologia è solo un mezzo al servizio di un fine che rimane quello del miglioramento dello stato psico-fisico delle persone al lavoro che permetta l’espressione del potenziale lavorativo ed umano di ciascuno a beneficio dell’azienda. Intendere\, invece\, la tecnologia come obiettivo\, rappresenta un grave pericolo che rischia di favorire le spinte alla de-umanizzazione che costituiscono un pericolo incombente per le risorse umane viste più come oggetti che come fattori realmente centrali dello sviluppo delle aziende.\nFabrizio Miccoli\, corporate hr director – 3F FILIPPI \n11.55 Benessere della Persona\, Performance per l’Azienda\, Valore per la Comunità\nCentralità della persona\, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico\, al fianco del CEO\, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica\, modulare e modulabile nel tempo.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n12.20 Digitale e Relazioni sui piatti della bilancia\, l’esperienza di Alce Nero\nLa tecnologia è entrata nelle nostre vite e nei nostri luoghi di lavoro permettendo di efficientare le nostre attività e superare le distanze imposte dalla pandemia. Ma qual è il confine tra flessibilità e isolamento? Fino a dove la tecnologia porta produttività?\nFrancesca Affini\, hr manager – ALCE NERO  \n12.45 Pronti al cambiamento? Dalla strategia HR al leadership team\, per ottenere il meglio dalla digitalizzazione e non solo\nTroppo spesso le aziende affrontano i cambiamenti senza aver preparato una vera strategia HR che assicuri il raggiungimento degli obiettivi. Occorre preparare il terreno\, ma cosa significa? Su quali pilastri fondamentali è necessario agire per ottenere il massimo? Digitalizzare un’azienda vuol dire certamente introdurre nuove tecnologie che cambieranno il modo di lavorare\, ma significa anche affrontare un importante cambiamento culturale che accompagni le persone  e non sia dato per scontato.\nRenata Duretti\, co-founder & managing director – MDCLOSER e Michele Marchesan\, co-founder & managing director –MD CLOSER \n13.10 PAUSA PRANZO \n14.30 Digitalizzazione come fattore abilitante alla sostenibilità: l’esperienza di Gruppo Felsineo\nLa trasformazione digitale è essenziale non solo per efficientare i processi\, ma anche per valorizzare le persone e abilitare i progetti sostenibili dell’organizzazione. In Gruppo Felsineo\, la digitalizzazione è una leva fondamentale che consente alle persone di migliorare la capacità di informazione e di condivisione di idee e stimoli. Questo avviene\, per esempio\, all’interno dei tavoli da lavoro che riuniscono persone con differenti ruoli per lo sviluppo di progetti interfunzionali e l’identificazione di aree di miglioramento. La digitalizzazione abilita\, inoltre\, le nostre iniziative nel campo della sostenibilità permettendoci di creare le condizioni affinché si determini un migliore utilizzo di informazioni e risorse per l’implementazione di processi sempre più attenti ai criteri di sostenibilità economica\, sociale e ambientale.\nCecilia Mengoni\, hr director – GRUPPO FELSINEO \n14.55 Società 5.0 e tradizione: la sfida di Bonatti\nLa responsabilità HR in un periodo estremamente di difficile comprensione dove i paradigmi d’attualità sembrano perdere certezze\, si è vista incrementare improvvisamente. Il digitale è di supporto alle persone\, le quali continuano a governare i processi\, ma con maggiore consapevolezza e dati. Bonatti ha scommesso sulla tradizione: memoria organizzativa\, responsabilità\, valori\, formazione e sviluppo. Favorendo un ambiente sostenibile e fortemente inclusivo\, ha deciso di condividere la passione per le sfide sviluppando relazioni umane forti\, impegnandosi sempre di più sul senso di appartenenza. Certezze.\nAlessandro Bianchi\, hr manager – BONATTI \n15.20 Digitalizzare preservando l’umanità: il caso Trenton\nLa digitalizzazione apre spazi di lavoro impensabili sino a qualche anno fa e consente di valorizzare il lavoro di persone che\, ad esempio in caso disabilità\, erano costrette a rimanere escluse dall’ambito lavorativo. Oltre a ciò\, grazie a tecnologie digitali\, chi si deve assentare per lunghi periodi ha la possibilità di rimanere connesso e garantire l’operatività. Le mamme\, e i genitori\, sono i primi a beneficiarne ma le potenzialità sono enormi e si possono estendere a varie categorie di persone. La tecnologia supporta l’uomo e consente di elevare i contenuti del suo lavoro ma l’importante\, in azienda\, è preservare le relazioni umane.\nCarlotta Giovetti\, presidente e ceo – TRENTON  \n15.45 Intervento da definire \n16.10 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI \n\n\nFrancesca Affini\, hr manager – ALCE NERO \nAlessandro Bianchi\, hr manager – BONATTI  \nPatrizio Bianchi\, ex ministro dell’istruzione\, dell’università e della ricerca \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nEnzo De Palma\, business Development Director – TALENTIA SOFTWARE \nRenata Duretti\, co-founder & managing director – MD CLOSER \nCarlotta Giovetti\, presidente e ceo – TRENTON \nMichele Marchesan\, co-founder & managing director – MD CLOSER \nFabrizio Miccoli\, corporate hr director – 3F FILIPPI \nCecilia Mengoni\, hr director – GRUPPO FELSINEO  \nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING  \nKetty Paoli\, group head of human resources and internal communication – BARZANO’ & ZANARDO \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nScarica qui il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nEnzo De Palma\, business Development Director – TALENTIA SOFTWARE e Ketty Paoli\, group head of human resources and internal communication – BARZANO’ & ZANARDO \nRenata Duretti\, e Michele Marchesan co-founder & managing director – MD CLOSER \nCecilia Mengoni\, hr director – GRUPPO FELSINEO \nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING   \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nBRESCIA – 7 marzo 2023 \nBOLOGNA – 18 aprile 2023 \nPADOVA – 30 maggio 2023 \nTORINO – 14 giugno 2023 \nANCONA – 27 giugno 2023 \nFIRENZE – 19 settembre 2023 \nUDINE – 10 ottobre 2023 \n\n\n\nSponsor\n                \nSponsor Tecnico\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-bologna-2023/ LOCATION:UNAHOTELS Bologna Fiera\, Piazza della Costituzione\, 1\, Bologna\, Italia\, 40128\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/11/banner_Runu23_BOLOGNA-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230420T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230420T123000 DTSTAMP:20230320T095135Z CREATED:20230314T132842Z LAST-MODIFIED:20230320T095135Z UID:10000201-1681988400-1681993800@www.este.it SUMMARY:Webinar - HR FULL DIGITAL- La gestione virtuosa di documenti e processi dell’area Risorse Umane DESCRIPTION:CLICCA QUI PER ISCRIVERTI\nL’ufficio HR sta vivendo una importante trasformazione: nuovi modelli organizzativi\, cambiamenti normativi\, costante ricerca di personale qualificato e aumento della mobilità delle persone\, importanza sempre più strategica delle risorse umane nelle organizzazioni: questi fattori generano sfide sempre più complesse. \nLa gestione della documentazione del personale è particolarmente importante per le implicazioni giuridiche che riveste sia per il datore di lavoro che per il collaboratore. I documenti e i processi sono inoltre estremamente eterogenei sotto il profilo del contenuto\, della tipologia di “dato privacy” trattato\, oltre che del formato (documenti cartacei\, mail\, PEC\, documenti nativi digitali prodotti da applicativi specifici). L’ufficio HR è chiamato ad essere più agile\, efficiente e … digitale. Ma “digitale” come? Alcune realtà archiviano la documentazione del dipendente all’interno di cartelle di rete\, poco sicure e difficilmente accessibili da remoto\, o gestiscono processi chiave come l’onboarding e la condivisione di informazioni tramite e-mail o intranet aziendali affiancate al tradizionale “faldone cartaceo”. La digitalizzazione parziale e non strutturata aumenta il rischio di frammentazione di un archivio la cui reperibilità ed accessibilità devono essere garantite anche diversi anni dopo la conclusione del rapporto di lavoro. \nLe attività dell’ufficio HR devono prevedere una gestione centralizzata di documenti\, processi e contratti\, a supporto di ogni fase della vita del dipendente: dal recruiting all’onboarding\, dall’assunzione alla gestione dell’intera vita lavorativa\, fino alla cessazione. Fondamentale è disporre di un punto d’accesso centralizzato e sicuro a tutta la documentazione\, facilmente ricercabile\, con adeguata applicazione di profili di riservatezza e tracciabilità. Una gestione 100% digitale dell’archivio HR\, oltre ad assicurare l’aderenza alle norme\, garantisce il miglioramento della relazione con le persone\, della qualità delle comunicazioni\, dell’immediatezza delle risposte\, nella piena tracciabilità dei flussi informativi. \nIl webinar rappresenta l’occasione per approfondire i benefici di un HR Full Digital che coinvolge tutti i momenti di interazione tra l’azienda e i collaboratori\, nel rispetto della normativa vigente\, apportando numerosi vantaggi concreti: \n\nMeno mail e più informazioni: condivisione e collaboration tra l’HR e le persone\nUn archivio omogeneo\, sicuro e sempre a norma\nSelezioni\, assunzioni e contratti più veloci\, con documenti e sottoscrizioni elettroniche\nPiù spazio (e più tempo) alle competenze delle persone\n\n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nDavide Natalini\, Private Market Sales Manager – SIAV  \nDaniela Perrone\, Responsabile Osservatorio Normativo – SIAV \nPierpaolo Contaldo\, Business Consultant – SIAV \nModera: Cecilia Cantadore\, redattrice – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a Responsabili dell’area amministrativa e a People Manager\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e gestisce le persone. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-hr-full-digital-la-gestione-virtuosa-di-documenti-e-processi-dellarea-risorse-umane/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/03/banner_sito-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230503T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230503T130000 DTSTAMP:20230508T084547Z CREATED:20230321T085410Z LAST-MODIFIED:20230508T084547Z UID:10000202-1683115200-1683118800@www.este.it SUMMARY:Webinar - I nuovi strumenti per promuovere la salute in azienda: il caso di Ats Brianza DESCRIPTION:La salute e il benessere delle persone rientrano tra gli obiettivi primari della direzione del personale\, che possono essere realizzati attraverso la promozione di stili di vita sani e lo sviluppo di programmi di benessere personalizzati. \nIn questo webinar ci concentreremo dunque sull’importanza di sviluppare strategie di Wellbeing e sugli strumenti per promuoverle. \nInsieme ad Ats Brianza e Lilt Milano Monza Brianza saranno illustrati i benefici di un percorso di promozione della salute in azienda. Maggiore produttività e soddisfazione delle persone sono gli effetti più evidenti. Non vanno trascurati però i costi legati a patologie provocate dalla sedentarietà e dalla cattiva alimentazione. \nAttraverso esempi concreti si illustrerà come avviare in azienda percorsi di promozione della salute: la sfida oggi è coinvolgere collaboratori che sempre più spesso svolgono la loro attività al di fuori dell’azienda\, in modalità ibrida o asincrona. \nIl webinar sarà anche l’occasione per trasmettere consigli pratici per avviare programmi di promozione della salute efficaci. La Direzione del Personale ha così l’opportunità di alimentare una cultura che promuova uno stile di vita sano\, in azienda e fuori. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nIntervengono: \nDaniela Giangreco\, responsabile del settore prevenzione primaria – LILT MILANO MONZA BRIANZA APS \nOrnella Perego\, responsabile dell’ Equipe di lavoro della Struttura Complessa di Promozione della Salute – AGENZIA DI TUTELA DELLA SALUTE (ATS) BRIANZA \nModera:\nMartina Midolo\, redattrice – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili delle Risorse Umane\, Responsabili Welfare\, Responsabili della Salute e Sicurezza Sul Lavoro. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nCLICCA QUI E SCARICA LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DAI RELATORI \nSCARICA IL REPORT \n\n\n\n{/tab} \nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-nuovi-strumenti-promuovere-salute-azienda/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/03/banner_SITO-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230504T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230504T180000 DTSTAMP:20230406T132605Z CREATED:20230406T132605Z LAST-MODIFIED:20230406T132605Z UID:10000209-1683219600-1683223200@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Gianni Cicogna\, autore di "Talenti - Alla ricerca del potenziale delle persone" DESCRIPTION:Il talento non doveva ridursi unicamente a un qualcosa da scoprire e valorizzare\, doveva essere un di più\, un elemento sul quale andare a costruire l’identità\, creare valore. \nIl viaggiatore trova ciò che non cerca. Viaggiatore in ogni circostanza di vita\, quindi consapevole di aver trovato tutto quando nemmeno lo andava cercando.\nGianni segue questa attitudine\, affidando all’intuito la ricerca di nuove mete\, oltre i confini della prevedibilità. Sceglie di srotolare il rotolo della propria vita attraversando le tappe e gli snodi centrali delle sue riflessioni in materia di Risorse Umane\, mostrandoci cadute e risalite\, con l’obiettivo di suggerire una guida che superi gli approcci classici con il racconto della scoperta del proprio talento come punto di partenza per intercettare e ascoltare quelli degli altri.\nCosì\, il lettore sarà partecipe di un viaggio che è un cammino di vita e rifletterà\, insieme all’autore\, capitolo dopo capitolo\, su quanto il talento possa trovare forma e colore nell’intimità dell’anima e nel dialogo sincero e costante con se stessi. \nACQUISTA IL LIBRO\n\nRelatoreIscrizione\n\n\nInterviene \nGianni Cicogna\, presidente di Smartpeg \n  \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-gianni-cicogna-autore-di-talenti-alla-ricerca-del-potenziale-delle-persone/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/04/Banner_Cicogna.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230505T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230505T143000 DTSTAMP:20230704T092131Z CREATED:20230329T125734Z LAST-MODIFIED:20230704T092131Z UID:10000211-1683297000-1683297000@www.este.it SUMMARY:PROVA A PRENDERMI!-I falsi miti di ricerca e selezione | Evento in presenza DESCRIPTION:Oltre l’80% delle aziende non trova le persone che cerca mentre fino a 10 anni fa la percentuale era del 20%. Si tratta di numeri che mettono seriamente in crisi la nostra capacità produttiva e compromettono le prospettive di crescita. È solo una questione di mismatch? Il mondo della formazione non soddisfa abbastanza velocemente i bisogni dei diversi mercati e settori che evolvono alla velocità della luce? In parte sì\, ma questa lettura rischia di essere una semplificazione. Il fenomeno\, nella sua complessità deve essere studiato da prospettive differenti che\, analizzate insieme\, ci consentono di inquadrarlo in modo da trovare delle soluzioni. Bisogna partire da un presupposto: cambiano le aspettative\, il lavoro non è più solo oggetto di scambio\, tempo vs denaro. Le persone sono sempre più alla ricerca di una dimensione di senso\, di riconoscimento e i talenti devono essere valorizzati. Questo vale ancora di più per le giovani generazioni che fanno il loro primo ingresso nel mondo del lavoro. \nAlle persone bisogna offrire prospettive e progettare prima di tutto un “candidate life cycle” che si trasformerà poi in employee lifecycle: sin dalle prime fasi di contatto infatti\, è necessario coinvolgere i potenziali collaboratori in una journey che tenga conto di aspettative e ricerca di significati. Per questo trovare le persone non è l’unico problema: la vera sfida per ingaggiarle prima e trattenerle poi\, è progettare un viaggio insieme. \nL’incontro organizzato in collaborazione con REVERSE rappresenta l’occasione per capire come superare i problemi che oggi deve affrontare chi si occupa di ricerca e selezione osservando la realtà da punti di vista che fino ad ora non avevamo preso in considerazione . Grazie all’intervento di responsabili del personale e di importanti aziende approfondiremo i passi da compiere per impostare percorsi di ricerca e selezione efficaci. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizione\n\n\n14:30 ACCREDITO PARTECIPANTI E CAFFE’ DI BENVENUTO \n15:00 BENVENUTO E PRESENTAZIONE DEL LIBRO “C’ERA UNA VOLTA LA RICERCA E SELEZIONE” di Daniele Bacchi\, founder & ceo – REVERSE \nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n15:25  Collegàti o collègati? L’importanza della connessione\, fisica e virtuale\, quando si entra in azienda\nCome costruire una cultura aziendale che metta insieme il meglio del lavoro in presenza e da remoto\, che sia strumento di attrazione per i candidati ed elemento di coesione per chi lavora già nell’organizzazione.\nSilvia Zanella\, autrice\, manager\, Linkedin Top Voice \n15:50 Tavola Rotonda: GenX vs GenZ come cambia la talent acquisition\nIntervengono:\nBetty Pagnin\, people & culture director – ONEDAY\nFrancesco Caccavo\, direttore risorse umane e organizzazione – DOUGLAS ITALIA\nVincenza Cinzia Palmiero\, head of group hr management & development – GRUPPO BANCARIO COOPERATIVO ICCREA\nGiorgio Ravasio\, ceo – VIVIENNE WESTWOOD\nModera: Matteo Sola\, hr Learning\, development & engagement manager – ILIAD ITALIA\, partner – KOPERINICANA \n16.35 World War for Talents\, notizie dal fronte Italia-DACH\nDavide Villa\, ceo – JOBCLOUD AG \n16.55 Tavola Rotonda: Scaling up: la condanna di assumere velocemente\nIntervengono:\nDavide Dattoli\, founder and executive chairman – TALENT GARDEN\nMarco Di Dio Roccazzella\, general manager – JAKALA\nPino Mercuri\, hr and change management director – INTRUM\nMarco Marlia\, co-founder & ceo – MOTORK\nModera: Silvia Orlandini\, people & culture manager – REVERSE \n17.40 CHIUSURA LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING PRESSO TERRAZZA GALLIA \n\n\nDaniele Bacchi\, founder & ceo – REVERSE  \nFrancesco Caccavo\, direttore risorse umane e organizzazione – DOUGLAS ITALIA \nDavide Dattoli\, founder and executive chairman – TALENT GARDEN \nMarco Di Dio Roccazzella\, general manager – JAKALA \nMarco Marlia\, co-founder & ceo – MOTORK \nPino Mercuri\, hr and change management director – INTRUM \nSilvia Orlandini\, people & culture manager – REVERSE  \nBetty Pagnin\, people & culture director – ONEDAY \nVincenza Cinzia Palmiero\, head of group hr management & development – GRUPPO BANCARIO COOPERATIVO ICCREA \nGiorgio Ravasio\, ceo – VIVIENNE WESTWOOD \nMatteo Sola\, hr Learning\, development & engagement manager – ILIAD ITALIA\, partner – KOPERINICANA \nDavide Villa\, ceo – JOBCLOUD AG  \nSilvia Zanella\, autrice\, manager\, Linkedin Top Voice \nConduce:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 14.30 alle ore 17.30. Seguirà un aperitivo di networking a chiusura dell’evento. \n\n\nIl convegno è rivolto a: Responsabili di Risorse Umane e Responsabile della selezione \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 \n\n\n\n{/tab} \n\nGallery fotograficaArea Download\n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica qui il report dell’evento \n\n\n\nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/prova-a-prendermi-i-falsi-miti-di-ricerca-e-selezione-evento-in-presenza/ LOCATION:Excelsior Hotel Gallia\, Piazza Duca d’Aosta 9\,\, Milano\, 20124 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/03/Banner_SOLDOUT_reverse.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230511T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230511T180000 DTSTAMP:20230510T071421Z CREATED:20230302T084227Z LAST-MODIFIED:20230510T071421Z UID:10000098-1683815400-1683828000@www.este.it SUMMARY:Registi d'impresa - Proiezione "E noi come stronzi rimanemmo a guardare" e dibattito DESCRIPTION:Il cinema aiuta a smontare la commedia sociale che ingloba anche le imprese e le organizzazioni di tutti i tempi. Il progetto “Registi d’impresa” ricerca significati per il management e per l’organizzazione aziendale\, traendo spunto dalla visione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali. \nUn appuntamento a porte chiuse ed a numero limitato\, in cui i manager\, hanno l’opportunità di discutere e di condividere le proprie esperienze e i punti di vista sui temi trattati nella pellicola “E noi come stronzi rimanemmo a guardare”\, attraverso una riflessione critica delle questioni manageriali. \n\nPartecipantiFormatIscrizione\n\n\nAlberto Carminati\, HR manager – BIANCHI \nElisa Cavedagna\, group human resources director – KERAKOLL \nPeter Durante\, chief human resources officer e member board of directors – ITALGAS \nMichelangelo Ferraro\, ceo – ISAPIENS \nFrida Mura\,  head of sales & partnership HR solution – ARCHIVA GROUP  \nMichele Nuonno\, HR manager – TAKKO FASHION \nPaolo Pacchiana\, HR manager – BFF BANKING GROUP \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nFabio Salvi\, team lead people partner Italy\, Spain\, Portugal\, Serbia\, Croatia and Romania – FLIXBUS \n\n\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane. \nL’incontro prevede la proiezione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali\, un dibattito tra i partecipanti ed un aperitivo finale alle 18.00. \nIl dibattito sarà oggetto di un reportage da pubblicarsi sulla rivista Sviluppo&Organizzazione\, all’interno della rubrica “Cinema & Romanzi”. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di ESTE. \n\n\nQuesto incontro in presenza si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02 91434405 \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/registi-dimpresa-proiezione-e-noi-come-stronzi-rimanemmo-a-guardare/ LOCATION:Cinema Anteo – Milano\, Piazza XXV Aprile\, 8\, Milano\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/02/registi_dimpresa_banner_OK.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230515T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230515T124500 DTSTAMP:20230515T074752Z CREATED:20230428T142322Z LAST-MODIFIED:20230515T074752Z UID:10000219-1684152000-1684154700@www.este.it SUMMARY:Webinar - Risorse Umane & Non Umane 2023: presentazione del progetto commerciale DESCRIPTION:Nel corso del webinar sarà presentato il progetto commerciale per l’edizione 2023\, del Roadshow Risorse Umane & Non Umane\, evento che capitalizza la linea editoriale della rivista  Persone&Conoscenze\, la più importante rivista indipendente italiana dedicata alla gestione delle risorse umane.  \nIL TEMA 2023: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale \nIl webinar sarà occasione per approfondire le opportunità di visibilità e partecipazione riservate alle aziende sponsor e tutte le novità sul format e i contenuti trattati. \nDurante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nMEDIA KIT PERSONE&CONOSCENZE 2023\n\nRelatoriFormat\n\n\nIntervengono: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\n\n\n\nIscrizione\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/webinar-risorse-umane-non-umane-2023-presentazione-del-progetto-commerciale/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/04/banner_Runu23_DEM-002.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230517T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230517T124500 DTSTAMP:20230516T103734Z CREATED:20230503T144730Z LAST-MODIFIED:20230516T103734Z UID:10000216-1684324800-1684327500@www.este.it SUMMARY:Webinar - Fabbrica Futuro 2023: presentazione del progetto commerciale DESCRIPTION:Nel corso del webinar sarà presentata l’edizione 2023 del progetto Fabbrica Futuro\, l’evento organizzato dalla rivista Sistemi&Impresa e rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero.\nL’obiettivo del progetto è mettere a confronto idee\, raccontare casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera di domani\, attraverso la realizzazione di una serie di Convegni su tutto il territorio  nazionale. \nIL TEMA 2023: LA STRADA PER L’INDUSTRIA 5.0 \nIl webinar sarà occasione per approfondire le opportunità di visibilità e partecipazione riservate alle aziende sponsor e tutte le novità sul format e i contenuti trattati. \nDurante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nMEDIA KIT SISTEMI&IMPRESA 2023\n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nIntervengono: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \nMartina Midolo\, redattrice – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\nIl webinar si rivolge alle aziende potenziali sponsor del progetto convegnistico FabbricaFuturo: società che offrono prodotti\, servizi e consulenza per le aziende manifatturiere \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 URL:https://www.este.it/incontro/webinar-fabbrica-futuro-2023-presentazione-del-progetto-commerciale/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/05/Banner_FF_17.MAGGIO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230518T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230518T170000 DTSTAMP:20230517T130542Z CREATED:20230418T161530Z LAST-MODIFIED:20230517T130542Z UID:10000210-1684404000-1684429200@www.este.it SUMMARY:LAMPADINE DAY - Undici decimi di formazione | Evento in presenza DESCRIPTION:Una giornata dedicata alle frontiere della formazione manageriale con demo\, testimonianze di aziende\, lezioni spettacolo e workshop. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizione\n\n\n09:45 Accredito e Welcome Coffee \n10:00 Ispirarsi ai supereoi: Breve lezione manageriale\nGiampaolo Rossi\, Founder – FABBRICA DI LAMPADINE \n10:30 Da Soul a Wile Coyote: Lezione semiseria sull’empowerment\nMassimo Bustreo\, Adjunct Professor of Communication\, Work and Organizational Psychology – UNIVERSITA’ IULM e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE e Giampaolo Rossi\, Founder – FABBRICA DI LAMPADINE \n11:00 Decidiamo con la pancia o con la testa?\nPerformance teatrale sulle trappole cognitive\nMatteo Bonanni\, Attore\, regista\, videomaker\, storyteller e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE e Andrea Carabelli\, attore\, regista e maestro di teatro \n11:20 Il leader che attraversa lo spazio delle possibilità\nMatteo Tonoli\, Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE \n11.35 Il venditore coach: come trasformare i clienti in alleati\nAntonio Sanna\, Coach e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE \n11:45 Spotlight Formazione\nPaolo Proli\, Head of Retail Division and Executive Board Member – AMUNDI SGR\nStefano Rossignoli\, Human Resources Director – THE SPACE CINEMA\nMatteo Veneziani\,  Director – Chief Digital Transformation Officer – Change Leader – PWC ITALY\n \n12:15 Alla ricerca del tempo perduto: Impiegare bene il tempo si può\nFabiola Nelli\, Executive\, Corporate\, Career Coach – PCC (ICF) e Formatrice – FABBRICA DI LAMPADINE \n12:30 Si ride…sul serio! Quando la parola fa la differenza\nMax Pisu\, attore\, cabarettista e Giampaolo Rossi\, Founder – FABBRICA DI LAMPADINE \n13:10 Light Lunch di networking – a cura di Fabbrica di Lampadine powered by Saporio \n14:00 The Feedback: reinventiamo il grande cinema esplorando scenari alternativi\nMatteo Bonanni\, Fabio Sarti\, Giulia Marchesi e con Giampaolo Rossi\n \n14:30 Great Resignation e relazioni organizzative\nCristina Clavenna\, Human Skills Trainer e Formatrice – FABBRICA DI LAMPADINE \n14:45 Spotlight Formazione\nMarco Gallus\, Responsabile Network Training & Development – AZIMUT\nRossana Henriquet\, Training e Development Coordinator – PWC ITALY\nRoberto Merlini\, Chief Customer Officer – LIBRERIE FELTRINELLI\nLuca Mussetti\, HR Manager – VORTICE ELETTROSOCIALI \n15:15 Gentilezza e antifragilità\nMaurizio Mantovani\, senior consultant e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE \n15:30 1+1=1 Relazioni e identità: dialogo filosofico al pianoforte su mente\, realtà e neuroscienze\nMassimo Bustreo\, Adjunct Professor of Communication\, Work and Organizational Psychology – UNIVERSITA’ IULM e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE e Emanuele Pasqualini\, canta Teti Cortese \n15:50 Spotlight Formazione\nYamila Cerrotta\, TenarisUniversity Manager\nGiovanni Mingrino\, HR Development&Total Rewarding. Coach\, Trainer – FASTWEB\nFilippo Prisciantelli\, HR Manager\, Responsabile Formazione\, Selezione e Relazioni Sindacali – ALLIANZ BANK \n16:20 What is Love? Brainstorming creativo\nGiampaolo Rossi\, Founder – FABBRICA DI LAMPADINE \n16:40 Progetto Nostalgia: ricordare il passato per illuminare il futuro\nMassimo Bustreo\, Matteo Tonoli\, Giampaolo Rossi e i Frankie back from Hollywood \n17.00 Chiusura lavori \n\n\nMatteo Bonanni\, Attore\, regista\, videomaker\, storyteller e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE \nMassimo Bustreo\, Adjunct Professor of Communication\, Work and Organizational Psychology – UNIVERSITA’ IULM e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE \n Andrea Carabelli\, attore\, regista e maestro di teatro \nYamila Cerrotta\, Tenaris University Manager\n \nCristina Clavenna\, Human Skills Trainer e Formatrice – FABBRICA DI LAMPADINE \nMarco Gallus\, Responsabile Network Training & Development – AZIMUT \nRossana Henriquet\, Training e Development Coordinator – PWC ITALY \nMaurizio Mantovani\, Senior consultant e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE \nRoberto Merlini\, Chief Customer Officer – LIBRERIE FELTRINELLI \nGiovanni Mingrino\, HR Development&Total Rewarding. Coach\, Trainer – FASTWEB \nLuca Mussetti\, HR Manager – VORTICE ELETTROSOCIALI \nFabiola Nelli\, Executive\, Corporate\, Career Coach – PCC (ICF) e Formatrice – FABBRICA DI LAMPADINE \nMax Pisu\, attore\, cabarettista \nFilippo Prisciantelli\, HR Manager\, Responsabile Formazione\, Selezione e Relazioni Sindacali – ALLIANZ BANK \nPaolo Proli\, Head of Retail Division and Executive Board Member – AMUNDI SGR \nGiampaolo Rossi\, Founder – FABBRICA DI LAMPADINE \nStefano Rossignoli\, Human Resources Director – THE SPACE CINEMA \nAntonio Sanna\, Coach e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE \nMatteo Veneziani\,  Director – Chief Digital Transformation Officer – Change Leader – PWC ITALY \nMatteo Tonoli\, Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 9.45 alle ore 17.00. \n\n\n\n\n\nLa partecipazione all’incontro è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nMartina Galbiati\, Responsabile Marketing: martina.galbiati@este.it  – Tel. 02.91434403 \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/evento-lampadine-day/ LOCATION:Fabbrica di lampadine\, Via Pescantina\, 8\, Milano\, 20162\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/04/Lampadine-Day_Newsletter-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230524T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230524T130000 DTSTAMP:20230531T124230Z CREATED:20230426T161147Z LAST-MODIFIED:20230531T124230Z UID:10000207-1684929600-1684933200@www.este.it SUMMARY:Webinar - L’Ufficio Acquisti diventa smart: strumenti concreti per liberare tempo e migliorare la collaborazione con i fornitori DESCRIPTION:Garantire la massima puntualità delle forniture\, acquistare beni e servizi alle migliori condizioni\, migliorare la collaborazione con i fornitori\, sono aspetti sempre più strategici in un contesto di grande instabilità\, in cui gli approvvigionamenti sono a rischio e le materie prime hanno costi sempre più elevati. \nMa come ottenere una gestione efficiente e liberare tempo nonostante il crescente carico di lavoro e le difficoltà che oggi l’ufficio acquisti deve affrontare quotidianamente?Una risposta concreta arriva da soluzioni basate su piattaforme di gestione ed automazione dei processi (RPA\, BPM\, Workflow Management)\, che permettono di delegare ad un sistema digitale le attività più dispendiose in termini di tempo e risorse\, ma che non portano valore aggiunto\, come ad esempio il data entry manuale o il sollecito di informazioni. \nNel corso del webinar vedremo insieme come possono essere concretamente trasformati in ottica digitale alcuni processi strategici per l’ufficio acquisti\, ad esempio il caricamento o aggiornamento dei listini fornitori\, il caricamento e gestione delle conferme d’ordine fornitura\, la gestione centralizzata di RDA e RDO\, la generazione di scorecard fornitori…Avremo così modo di verificare come processi digitalizzati ed automatizzati permettano all’ufficio acquisti di: \n\nAvere sempre disponibili informazioni affidabili ed aggiornate in real time sulle forniture ed i processi correlati\, per garantire una produzione puntuale ed orientare le decisioni\nMigliorare la collaborazione con i fornitori grazie a portali e piattaforme dedicate che abilitano uno scambio di informazioni diretto\, efficace e teso a evitare ritardi ed errori.\nEliminare le operazioni di data entry\nRidurre al minimo le attività di sollecito telefonico o via e-mail\nOttenere Ranking e Scorecard automatici\, per valutare rapidamente – basandosi sui dati – l’affidabilità dei fornitori e le offerte migliori\n\n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nPaolo Grotto\, ceo – ARKET  \nModera: \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Acquisti\, It Manager\, Responsabili Operations e Organizzazione e Top Manager (Direttori Generali\, Amministratori delegati). \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi –  Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nCLICCA E SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR  \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-uffcio-acquisti-smart-strumenti-per-liberare-tempo-migliorare-vcollaborazione-fornitori/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/04/banner_1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230525T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230525T130000 DTSTAMP:20230522T153313Z CREATED:20230519T084846Z LAST-MODIFIED:20230522T153313Z UID:10000214-1685008800-1685019600@www.este.it SUMMARY:Discussione di Sviluppo&Organizzazione - I ruoli organizzativi emergenti DESCRIPTION:Le organizzazioni cambiano e con loro i ruoli professionali e i confini delle aree di responsabilità e competenza: sostenibilità\, welfare\, wellbeing e cultura dei dati sono solo alcuni esempi di nuove sensibilità e attenzioni che si sono affacciate sui luoghi di lavoro. Quali sono i nuovi ruoli che gli organigrammi stanno introducendo? Qual è il rispettivo riconoscimento interno alle aziende e sul mercato del lavoro? \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nSimona Comolli\, senior director\, HR\, talent and recruiting – BAIN&COMPANY \nSandro Crestani\, responsabile risorse umane\, process management e organizzazione – AMS OSRAM GROUP \nRoberto Giacometti\, managing partner – TAILOR&FOX \nFabio Gnoato\, senior consultant area processi organizzativi – FESTO CONSULTING & TRAINING \nMichele Marchesan\, co-founder & managing partner – MDCLOSER\n \nRoberta Perricone\, head of organization and digital Transformation – VODAFONE \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n\n\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.\nGli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n\n\nQuesto incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 \n\n\n\n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/discussione-i-ruoli-organizzativi-emergenti/ LOCATION:Este – Milano\, Via Cagliero\, 23\, Milano\, 20125\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/05/discussione-SeO_25.5.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230525T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230525T124500 DTSTAMP:20230509T123139Z CREATED:20230307T135614Z LAST-MODIFIED:20230509T123139Z UID:10000099-1685016000-1685018700@www.este.it SUMMARY:Incontro virtuale - Presentazione del numero di MIT SMR Italia ECONOMIA DEL TEMPO LIBERO DESCRIPTION:MIT Sloan Management Review Italia organizza\, in concomitanza con le date di pubblicazione dei numeri dell’anno 2023\, un ciclo di incontri online gratuiti che hanno l’obiettivo di presentare i contenuti approfondi nelle singole uscite della rivista.\nPartecipano agli incontri il direttore della rivista Francesco Varanini insieme con esperti\, accademici e manager di azienda che hanno portato il proprio contributo sulla rivista in uscita.\nUn’occasione per intercettare trend\, ricerche e riflessioni sulla trasformazione della leadership\, del management e della cultura d’impresa. \nIl tema del numero:\nL’ECONOMIA DEL TEMPO LIBERO\nL’offerta di servizi per il tempo libero acquista sempre maggiore centralità; in particolare per l’Italia\, la cui offerta globale è legata al ‘bello’ e al turismo. \n \n  \n  \nACQUISTA UNA COPIA DI QUESTO NUMERO \nABBONATI PER UN ANNO A MIT SMR ITALIA \n  \n  \n  \n  \n\nIntervengonoFormatIscrizioneTutti gli appuntamenti\n\n\nFrancesco Varanini\, direttore – MIT SLOAN MANGEMENT REVIEW ITALIA \nIvan Ortenzi\, partner di BIP e docente di business model innovation \nAlessandra Moretti\, rappresentante di interessi settore eventi – CAMERA DEI DEPUTATI DELLA REPUBBLICA  \nEugenio Zuccarelli\, data Science and AI Leader for Fortune 500\, Forbes Under 30 MIT\, Harvard\, Imperial College \n  \nConduce: Andrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE  \n\n\nL’incontro si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nLa partecipazione all’incontro online è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nLunedì 27 marzo 2023 – Embeddedness – Le radici dell’economia \nGiovedì 25 maggio 2023 – L’economia del tempo libero \nGiovedì 20 luglio 2023 – La Manifattura al comando della Logistica \nGiovedì 12 ottobre 2023 – Progettare nella complessità \nGiovedì 23 novembre 2023 – Agire sostenibile oltre gli standard URL:https://www.este.it/incontro/incontro-virtuale-presentazione-del-numero-di-mit-smr-italia-leconomia-del-tempo-libero/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/11/MIT_webinar_banner_TempoLibero-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230525T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230525T173000 DTSTAMP:20230525T094859Z CREATED:20230515T064341Z LAST-MODIFIED:20230525T094859Z UID:10000217-1685025000-1685035800@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - IL DECRETO LAVORO. QUALI NOVITA'? DESCRIPTION:Dall’approvazione del primo di Maggio alla pubblicazione in data 04 Maggio 2023\, il testo del decreto lavoro giunge repentino sul panorama legislativo (Dl 48/2023). \nMolte le novità così come le necessità di approfondimento ed i chiarimenti necessari. \n\nProgrammaDocenteIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 14.30 e terminerà alle ore 17.30. \nI contenuti: \n\nGaranzia per l’inclusione. Di cosa si tratta?\nIncentivi. Nuovi benefici per chi assume lavoratori beneficiari dell’Assegno di inclusione\nAssunzione giovani. Nuove agevolazioni per i NEET\, anche a tempo determinato\nContratti a tempo determinato. Nuove causali per proroghe e riassunzioni\nModifiche al decreto trasparenza. Semplificazioni di alcuni obblighi\nObblighi di consegna o messa a disposizione dei documenti aziendali. Nuova disciplina\nMiscellanea: tutte le altre novità del Decreto Lavoro\n\n\n\nDARIO CECCATO \nConsulente del Lavoro\, fondatore e socio della Ceccato Tormen & Partners (società di consulenza del lavoro atipica)\, più volte premiata e riconosciuta sia a livello nazionale (Best in Class – Forbes) che internazionale (Leaders League) \nAssiste aziende di medie e grandi dimensioni nell’ambito della gestione delle risorse umane\, coadiuvando le stesse sia in processi di ristrutturazione che di sviluppo. Si occupa di relazioni sindacali\, gestione ed applicazione delle normative lavoristiche nonchè di revisioni di processi interni. \nRicopre il ruolo di Consulente Tecnico per alcuni Tribunali Veneti\, Friulani ed Emiliani sia nel contenzioso lavoristico che nell’ambito di procedure concorsuali e penali. \nEditorialista per periodici di informazione lavoristica editi da Giuffrè\, gruppo Sole 24 ore ed Ipsoa è altresì convegnista e formatore per eventi nazionali. \n  \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 150\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 18.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 URL:https://www.este.it/incontro/seminario-il-decreto-lavoro-quali-novita/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/05/Banner_seminario_sostenibilità.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230530T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230530T163000 DTSTAMP:20230703T155444Z CREATED:20221115T133840Z LAST-MODIFIED:20230703T155444Z UID:10000080-1685437200-1685464200@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - PADOVA 2023 DESCRIPTION:IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale \nTecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale\, Big data\, Automazione\, IoT\, ecc.) invadono\, a velocità esponenziale\, la vita di tutti noi.\nIl rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.\nLa sfida è quella di immaginare e costruire\, tutti insieme\, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile\, aperto e inclusivo: la Società 5.0. \nL’azienda\, in quanto entità sociale\, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano\, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo. \nQuali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager potranno ricreare ambienti aziendali migliori\, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?\nCome cambiano il recruiting\, la formazione\, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi\, con un linguaggio pratico e comprensibile\, su come l’azienda\, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.\nIn questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriLe Testimonianze AziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e Alessandro Gastaldi\, moderatore- ESTE \n9.40 Il lavoro al confine: tra persone e macchine\nQuest’anno ricorre il decennale dalla pubblicazione dell’articolo di Carl Frey e Michael Osborne\, nel quale i ricercatori di Oxford predicevano la scomparsa di quasi la metà dei posti di lavoro statunitensi per effetto dell’utilizzo di tecnologie digitali. Le loro previsioni catastrofiche non si sono realizzate come stimato\, ma le aziende si trovano effettivamente oggi a gestire una forza lavoro composta da “esseri umani” e “robot”. Per chi si occupa di gestione del personale diventa quindi fondamentale non solo comprendere quali siano i compiti che possono essere svolti in maniera più efficace ed efficiente da una macchina e quelli che richiedono invece la presenza di una persona\, ma soprattutto come definire forme di collaborazione sostenibili tra umano e non (ancora) umano.\nMartina Gianecchini\, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA  \n10.05 Le parole del futuro: nuovi modelli di leadership\nFavorire decisioni che tengano conto degli impatti futuri\, approcciarsi in modo olistico allo sviluppo delle persone\, gestire e sostenere la diversità. Sono questi i risvolti di un modello di leadership capace di guardare al bisogno attuale di vicinanza e inclusione delle persone e che si muove in un contesto in cui la sostenibilità è prioritaria. Ma quali sono le competenze che deve possedere il leader del futuro e come misurarle?\nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING   \n10.30  La digitalizzazione per migliorare la vita delle persone in azienda: l’esperienza di Cereal Docks.\nCereal Docks Group\, che opera nella prima trasformazione agroalimentare e a cui fanno capo 6 stabilimenti produttivi e 4 hub logistici\, ha sviluppato una serie di progetti di digitalizzazione che\, partendo dalla Direzione delle Risorse Umane\, hanno avuto un impatto trasversale sul Gruppo.\nL’intervento illustrerà il contributo degli strumenti digitali nell’ottimizzazione di una serie di attività\, in risposta ad esigenze specifiche: dal processo di on boarding\, gestito attraverso un’App che comunica con tutti i neoassunti\, alla diffusione di contenuti formativi per diffondere la cultura della sicurezza in azienda\, fino alla gestione documentale. La cultura digitale\, di cui si fa promotrice la Direzione HR\, contribuisce a creare un ambiente di lavoro improntato all’inclusività\, alla comunicazione e al benessere delle persone.\nMassimo Piatto\, group hr manager –CEREAL DOCKS \n10.55 Società 5.0: la tecnologia il mezzo\, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota\nL’uomo deve guidare la trasformazione digitale e\, in tal senso\, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione\, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation\, nuovo mind-set\, partecipazione attiva alla vita dell’azienda\, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n11.50 La digitalizzazione e il ruolo dell’Hr nella creazione di una cultura umano-centrica.\nEsiste una connessione tra tecnologia e cultura aziendale? Un processo di digitalizzazione può contribuire alla creazione e condivisione di una cultura realmente umano-centrica\, che sostituisca radicalmente un modello culturale obsoleto e sedimentato negli anni?\nQuali strategie devono essere messe in campo da HR per accompagnare efficacemente un cambiamento così radicale?\nL’esperienza di Fidia nello sviluppo di un ambiente digitale «employee-centrico» che permetta la condivisione di informazioni a tutti i livelli organizzativi\, la connessione di tutti i dipendenti di Fidia nel mondo e semplifichi la gestione dei processi core HR per manager e collaboratori.\nRoberto Cacciatore\, global P&C development manager – FIDIAFARMACEUTICI   \n12.15 Benessere della Persona\, Performance per l’Azienda\, Valore per la Comunità \nCentralità della persona\, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico\, al fianco del CEO\, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica\, modulare e modulabile nel tempo.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n12.40 Il Workforce management come strumento di organizzazione aziendale\nSecondo recenti studi\, la diffusione degli strumenti di Workforce management rappresenta un trend di importanza globale e\, entro il 2025\, è previsto che gli investimenti in queste tecnologie raggiungeranno i 9\,3 miliardi di dollari\, con il 60% delle grandi imprese di produzione che ne farà uso. Questo tipo di piattaforma\, che integra i dati relativi al piano produttivo e le anagrafiche dei collaboratori\, aiuta i responsabili a organizzare il lavoro scegliendo i giusti interpreti per ciascuna mansione. La diffusione di questa tecnologia impatterà sia sul lavoro delle persone\, le cui competenze saranno sfruttate in modo più efficace\, sia su quello dei responsabili (HR e di Produzione)\, che troveranno nel Workforce management un importante sostegno nel Decision making.\nAnna Marika Macchia\, hr manager – ANTONIO CARRARO  \n13.05 PAUSA PRANZO \n14.30 Il valore dell’informazione contestualizzata per le persone ed i manager \nOgni azienda è fatta di persone e ogni persona ha bisogno di informazioni per poter svolgere al meglio il proprio ruolo. Informazioni che\, nel corso del tempo (oggi più che mai)\, sono aumentate in termini di quantità\, qualità e livello di dettaglio. Informazioni che\, in passato\, venivano perse o acquisite solo dai più attenti osservatori ed elaborate secondo istinto o esperienza. Ora questi osservatori devono poter attraversare l’azienda raccogliendo problematiche\, esigenze\, necessità e spunti attraverso tutti i media possibili e tutti devono contribuire a questo processo. Queste osservazioni confluiscono in un sistema di conoscenza comune mirato ad analizzare i comportamenti e le esigenze e a far scaturire proposte\, impegni\, obiettivi. Portali personalizzati\, informazioni contestualizzate ed algoritmi di analisi rappresentano\, allo stato attuale\, la frontiera della moderna gestione HR. \nSimone Squaiella\, general manager – TECNOLASER \n14.55 Presentazione del libro “C’era una volta la ricerca e selezione” \nTrovare persone non è difficile: con qualche ricerca online si ottiene facilmente un elenco di nomi. La vera sfida dell’azienda sta nel riuscire a portarle a bordo vincendo la concorrenza per gli stessi profili. Attraverso la forma del romanzo\, si racconta la quotidianità di Teresa\, HR Manager alle prese con un complicato processo di ricerca e selezione del personale: le sue giornate forniscono uno spaccato di quanto accade nelle aziende e mettono in luce i problemi delle imprese quando devono crescere. Per Teresa è difficile anche solo riscuotere l’attenzione dei candidati e questo le impedisce di raggiungere il suo obiettivo come manager. Nella funzione HR sono mancati l’evoluzione agile\, la comunicazione interna efficace\, il corretto utilizzo dei dati\, il focus sulla Candidate experience.\nDaniele Bacchi\, autore \n15.20 Il nuovo ruolo dell’HR di fronte alla sfida engagement: l’esperienza di SIT \nNel contesto professionale contemporaneo\, l’engagement dei propri talenti è una delle principali direttrici di sviluppo delle aziende. Rafforzare il senso di appartenenza e dare gli strumenti adeguati grazie alla formazione\, il tutto mentre si cerca un allineamento alla propria identità aziendale. Le policy dedicate ai temi sociali\, che oggi sono al centro della vita di un lavoratore\, (dalla genitorialità all’inclusione\, dalla diversity alla parità di genere) sono una sfida quotidiana per gli HR Manager. La domanda sorge spontanea: come evolve il ruolo delle HR per trasmettere i nuovi valori\, creare e mantenere quel senso di appartenenza? Come mettersi in ascolto\, ancor prima\, delle voci delle persone che compongono un’azienda e agire nell’interesse della comunità interna e dell’impresa stessa?\nRoberta Fagotto\, chief human capital officer – SIT \n15.45 Personalizzare l’esperienza lavorativa con la tecnologia\nNel contesto attuale\, la competizione per attrarre i migliori talenti è più accesa che mai. Diventa centrale partire dal branding e dalla comunicazione del purpose aziendale\, con interventi su misura per ogni collaboratore. Una buona strategia è quella di individuare\, tra le risorse interne\, degli ambassador dei valori aziendali. La tecnologia\, inoltre\, è un tassello fondamentale nell’attraction: i talenti chiedono alle aziende tecnologia utile\, ovvero sempre aggiornata e che permetta di collaborare in modo più fluido. L’analisi dei dati consente di costruire job description\, percorsi di onboarding\, modalità di lavoro e formazione su misura. In Abs abbiamo organizzato un Recruiting day in Azienda con testimonial interni per dare una visione diversa e concreta delle prospettive lavorative.\nFederico Ballan\, chief human resources officer – ACCIAIERIE BERTOLI SAFAU \n16.10 Tecnologia al servizio della crescita dei collaboratori: l’esperienza di Dani spa \nLa poderosa spinta alla digitalizzazione può veicolare lo sviluppo di specifiche competenze tecniche e operative; potrebbe essere possibile utilizzarla come leva per affermare la necessità di cambiamento ed evoluzione dei ruoli? Alcune esperienze sono incoraggianti: la crescita di competenze può liberare risorse per attività a maggior valore e generare nuova consapevolezza\, per esempio\, in chi ha a che fare col coordinamento di persone.\nSullo sfondo c’è il tema legato all’identità dell’azienda come formatore nello sviluppo dei singoli e come organismo sociale intermedio.\nStefano Marchiori\, hr e privacy manager – DANI SPA \n16.35 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI \n\n\nDaniele Bacchi\, autore di “C’era una volta la ricerca e selezione”  libro edito da Edizioni ESTE \nFederico Ballan\, chief human resources officer – ACCIAIERIE BERTOLI SAFAU \nRoberto Cacciatore\, global P&C development manager – FIDIAFARMACEUTICI  \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nRoberta Fagotto\, chief human capital officer – SIT \nMartina Gianecchini\, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA \nAnna Marika Macchia\, hr manager – ANTONIO CARRARO  \nStefano Marchiori\, hr e privacy manager – DANI SPA \nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING \nMassimo Piatto\, group hr manager – CEREAL DOCKS  \nSimone Squaiella\, general manager – TECNOLASER \n\n\n ANTONIO CARRARO è un’azienda italiana\, situata a Campodarsego in provincia di Padova\, che produce trattori compatti a 4 ruote motrici dai 20 ai 110 hp per l’agricoltura specializzata e il settore civile. In Italia è il principale marchio dei trattori compatti. Ha depositato un totale di 25 brevetti industriali\, attualmente in vigore\, nella Comunità europea e negli Stati Uniti.\nSettore: Fabbricazione di macchinari industriali\nFatturato: 127 milioni €\nNumero dipendenti: 453 \n  \n  ACCIAIERIE BERTOLI SAFAU nasce nel 1988 dalla fusione di due acciaierie di lunga esperienza ed alta qualificazione\, “le Officine Bertoli” fondate nel 1813 e “Safau”\, le cui origini risalgono al 1934. L’azienda produce acciaio\, ma non si fermano qui: sono attenti a migliorare\, giorno dopo giorno\, la sostenibilità della produzione rispetto all’ambiente e alla comunità nella quale sono inseriti. L’azienda costituisce la divisione Steelmaking del Gruppo Danieli e si confronta quotidianamente con realtà concorrenti in una cornice mondiale. ABS si fonda intorno ad alcuni pilastri fondamentali: l’innovazione\, la sostenibilità\, le persone e la centralità del cliente.\nSettore: Attività minerarie\nFatturato: > 500 Milioni €\nNumero dipendenti: 1295 \n  \n CEREAL DOCKS  è un gruppo industriale italiano con sede a Camisano Vicentino (Vi)\, attivo dal 1983 nella prima trasformazione agro-alimentare per la produzione di ingredienti destinati ad applicazioni nei settori feed\, food\, pharma\, cosmetic e usi tecnici.\nSettore: Agricoltura\nFatturato: >500 Milioni €\nNumero dipendenti: 157 \n DANI SPA Passione\, per la qualità e per l’innovazione. E ancor prima: rispetto\, per quello che fa\, per le persone\, gli animali e per l’ambiente. Dal 1950 il gruppo DANI si riconosce e distingue nel mondo per il suo modo di essere\, pensare e lavorare. Ogni settimana processa circa 27.000 pelli fresche e salate per dar forma alle idee più creative e audaci di stilisti e designer\, per abbellire gli interni delle auto più prestigiose e regalare comfort e calore alle case di tutto il mondo.\nSettore: Produzione tessile\nFatturato: 145 Milioni €\nNumero dipendenti: 658 \n  \n  \nFIDIAFARMACEUTICI Azienda multinazionale italiana\, con capacità di ricerca e sviluppo\, produzione\, marketing e vendita e un ampio portafoglio di prodotti basati principalmente sull’acido ialuronico (HA) per la cura di articolazioni\, la cura della pelle\, la cura degli occhi\, la cura estetica e la cura rigenerativa. Quasi 60 anni di ricerca e sviluppo hanno posto Fidia all’avanguardia nella produzione di HA naturale\, con diversi range di peso molecolare (+1.100 brevetti).\nSettore: Fabbricazione di prodotti farmaceutici\nFatturato: 309 Milioni €\nNumero dipendenti: 1042 \n  \n  \nTECNOLASER è nata nel 1986 come una delle prime realtà nel nord-est a credere nella tecnologia del taglio laser da cui il nome. Con il tempo si è evoluta\, in conseguenza alle mutate esigenze dei propri Clienti\, offrendo più fasi nella filiera di trasformazione della lamiera (taglio\, piegatura\, lavorazioni meccaniche\, saldatura\, verniciatura\, assemblaggio) e diverse tipologie di servizio\, in particolare in ambito progettazione\, pianificazione della produzione\, logistica\, qualità e commerciali in genere. Ora Tecnolaser è tra i principali players del settore ma è tutt’ora in fase di mutamento sposando l’evoluzione del mercato\, della tecnologia\, e delle esigenze dei Clienti.\nSettore: Fabbricazione di macchinari industriali \nFatturato: 32 Milioni €\nNumero dipendenti: 161 \n  \nSIT GROUP si compone di due Business Unit: una è partecipata da SIT Spa e opera nel settore Riscaldamento\, sviluppando e producendo sistemi per la sicurezza\, il comfort e le prestazioni degli apparecchi domestici a gas; l’altra fa capo a MeteRSit Srl e opera nel business del Gas Metering\, sviluppando e producendo una nuova generazione di contatori gas. La sede si trova a Padova\, dove l’azienda è stata fondata nel 1953 e\, con i suoi 2.000 collaboratori\, è presente con stabilimenti e uffici commerciali in più di 30 paesi.\nSettore: Industria manifatturiera\nFatturato: 217 Milioni €\nNumero dipendenti: 754 \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nScarica qui  il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nFederico Ballan\, chief human resources officer – ACCIAIERIE BERTOLI SAFAU \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nRoberta Fagotto\, chief human capital officer – SIT \nMartina Gianecchini\, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA \nAnna Marika Macchia\, hr manager – ANTONIO CARRARO  \nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING \nSimone Squaiella\, general manager – TECNOLASER  \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nBRESCIA – 7 marzo 2023 \nBOLOGNA – 18 aprile 2023 \nPADOVA – 30 maggio 2023 \nTORINO – 14 giugno 2023 \nANCONA – 27 giugno 2023 \nFIRENZE – 19 settembre 2023 \nUDINE – 10 ottobre 2023 \n\n\n\nSponsor\n   \nSponsor Tecnico\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-padova-2023/ LOCATION:FOUR POINTS BY SHERATON PADOVA\, Corso Argentina 5\, Padova ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/11/banner_Runu23_PADOVA-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230606T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230606T130000 DTSTAMP:20230608T151317Z CREATED:20230406T100107Z LAST-MODIFIED:20230608T151317Z UID:10000212-1686052800-1686056400@www.este.it SUMMARY:Webinar - Recruiting inclusivo: i benefici di una selezione senza barriere DESCRIPTION:Giugno è il mese del pride che potremmo anche ridefinire “mese dell’orgoglio identitario”. Al di là della ricorrenza\, pride significa poter rivendicare fieramente il proprio orientamento sessuale\, la propria identità di genere\, il colore della propria pelle\, la propria religione e tutte le peculiarità che distinguono ognuno di noi anche se\, in alcuni casi\, queste sono motivo di discriminazione. Per evitare che questo accada nel mondo del lavoro\, cosa fare? Basare la selezione del personale sulle competenze\, abbandonando i bias inconsci e i preconcetti che rischiano di offuscare la capacità di chi fa recruiting e cogliendo la ricchezza derivante dalla diversità\, può essere il fattore determinante per la crescita umana ed economica della propria organizzazione. Tutte le fasi del percorso di selezione possono essere ripensate in ottica di inclusività\, dall’Employer branding alla redazione dell’offerta di lavoro\, sino all’organizzazione dei colloqui. Le aziende più innovative puntano sulla trasparenza salariale per garantire un trattamento equo legato al ruolo e alla selezione senza curriculum vitae\, basata sulle competenze e non sul background del candidato. Il mondo del recruiting sta evolvendo e conoscerne le trasformazioni sarà fondamentale per allargare il bacino di talenti ai quali attingere e rimanere competitivi. \nL’incontro sarà occasione per approfondire le modalità attraverso le quali è possibile concretizzare in azienda pratiche di recruiting inclusivo. Ciò avverrà grazie alla testimonianza di LAVOROPIÙ che racconterà come\, all’interno della propria organizzazione\, l’adozione di un processo di selezione orientato all’esaltazione delle diversità abbia contribuito a ricreare un organico generativo di nuovo valore. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nAngela Balducci\, sustainability manager & member of candidate management team – LAVOROPIÙ \nGianluca Bonacchi\, senior talent strategy advisor – INDEED \nEliannys Del Valle Garcia Lopez\, national account manager – INDEED  \nSonia Scaffardi\, senior client success manager – INDEED  \nModera:\nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.   \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA QUI IL REPORT DEL WEBINAR \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-recruiting-inclusivo-benefici-selezione-senza-barriere/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/04/banner_SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230609T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230609T170000 DTSTAMP:20230427T073327Z CREATED:20230426T075120Z LAST-MODIFIED:20230427T073327Z UID:10000208-1686303000-1686330000@www.este.it SUMMARY:Corso: I fondamenti del design organizzativo - Terza Edizione - Milano DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo della prima e della seconda edizione (rispettivamente ad Aprile e Novembre 2022 con partecipanti di aziende diverse per settore e dimensioni)\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in terza edizione tra Giugno e Luglio 2023.  \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgramma e DateDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n9 Giugno 2023 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n16 Giugno 2023 | 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n23 Giugno 2023 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n30 Giugno 2023 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n7 Luglio 2023 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n14 Luglio 2023 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 26 Maggio 2023 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/i-fondamenti-del-design-organizzativo-terza-edizione-milano/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/04/Banner_sito_ok.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230614T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230614T163000 DTSTAMP:20230704T091503Z CREATED:20221115T132747Z LAST-MODIFIED:20230704T091503Z UID:10000079-1686733200-1686760200@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - TORINO 2023 DESCRIPTION:IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale \nTecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale\, Big data\, Automazione\, IoT\, ecc.) invadono\, a velocità esponenziale\, la vita di tutti noi.\nIl rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.\nLa sfida è quella di immaginare e costruire\, tutti insieme\, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile\, aperto e inclusivo: la Società 5.0. \nL’azienda\, in quanto entità sociale\, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano\, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo. \nQuali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager potranno ricreare ambienti aziendali migliori\, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?\nCome cambiano il recruiting\, la formazione\, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi\, con un linguaggio pratico e comprensibile\, su come l’azienda\, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.\nIn questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriLe Testimonianze AziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery Fotografica\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \nCon l’intervento e la testimonianza di Cesare Verona\, presidente e amministratore delegato – AURORA  a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e Alessandro Gastaldi\, moderatore- ESTE  \n9.55 Società 5.0: il contributo della persona e dell’HR nella creazione di un ambiente di lavoro innovativo e sostenibile. \nQuale ruolo per la Direzione del Personale nella creazione di un ambiente di lavoro a misura di persona e\, al tempo stesso\, adeguato a migliorare la competitività dell’azienda? È necessaria una riflessione sulla responsabilità di change agent\, ovvero di attore del cambiamo\, della funzione HR (e del management nel suo complesso). I processi di innovazione tecnologica di ambienti e strumenti di lavoro sono favoriti dalla cultura organizzativa\, dal contributo delle persone o da tool digitali? La ricerca di modalità di ingaggio delle persone sempre più adeguate ai tempi\, efficaci e sostenibili è una delle sfide principali che i People manager sono chiamati ad affrontare al giorno d’oggi.  \nCarlo Bruno\, chief people officer – MINO GROUP   \n10.20 Benessere della Persona\, Performance per l’Azienda\, Valore per la Comunità\nCentralità della persona\, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico\, al fianco del CEO\, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica\, modulare e modulabile nel tempo. Aon e Lavazza racconteranno approcci ed esperienze innovative nella misurazione e gestione del Wellbeing.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON e Mariagrazia Valpreda\, hr Welfare&Wellbeing – LAVAZZA \n10.45 Il digitale come strumento di creazione dell’identità aziendale\nItalia\, Belgio\, Germania\, Stati Uniti e Brasile. Cinque poli produttivi con identità molto diverse\, che devono essere riuniti nel segno di un’unica cultura aziendale. Il digitale è lo strumento fondamentale per favorire sinergie e integrare le singole identità in un modello One company. Attraverso l’adozione di un gestionale per le Risorse Umane\, una piattaforma di valutazione delle competenze e una di e-learing\, Nissha Metallizing Solutions punta a rafforzare I piani di job rotation interni e di formazione\, facilitando i processi aziendali attraverso strumenti condivisi che consentano alle persone di avere un maggiore focus sulle attività strategiche per l’azienda.\nFlavia Malaspina\, group human resources director – NISSHA METALLIZING SOLUTIONS \n11.10 PAUSA CAFFÈ \n11.40 Società 5.0: la tecnologia il mezzo\, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota\nL’uomo deve guidare la trasformazione digitale e\, in tal senso\, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione\, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation\, nuovo mind-set\, partecipazione attiva alla vita dell’azienda\, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \n12.05 Presentazione del libro “C’era una volta la ricerca e selezione”\nTrovare persone non è difficile: con qualche ricerca online si ottiene facilmente un elenco di nomi. La vera sfida dell’azienda sta nel riuscire a portarle a bordo vincendo la concorrenza per gli stessi profili. Attraverso la forma del romanzo\, si racconta la quotidianità di Teresa\, HR Manager alle prese con un complicato processo di ricerca e selezione del personale: le sue giornate forniscono uno spaccato di quanto accade nelle aziende e mettono in luce i problemi delle imprese quando devono crescere. Per Teresa è difficile anche solo riscuotere l’attenzione dei candidati e questo le impedisce di raggiungere il suo obiettivo come manager. Nella funzione HR sono mancati l’evoluzione agile\, la comunicazione interna efficace\, il corretto utilizzo dei dati\, il focus sulla Candidate experience.\nDaniele Bacchi\, autore \n12.30 Dominare la tecnologia per non perdere il ‘tocco umano’\nLa digitalizzazione ha un impatto sempre più grande sulla funzione HR\, è però importante non incappare in dinamiche disumanizzanti. Per creare coesione è necessario un continuo e attento ascolto\, far sentire tutti partecipi di un progetto comune\, che dà benefici a tutti.  Chi si occupa delle Risorse Umane deve essere sempre capace di mediare la logica del lavoro con l’umanità nel gestire le relazioni per intercettare le esigenze delle persone. L’evoluzione tecnologica può senz’altro migliorare e rendere più efficace la gestione dell’azienda e la produzione\, ma le relazioni interpersonali non sono delegabili. In una realtà relativamente piccola come quella di Fantini\, questa vanno mantenute e coltivate costantemente.\nDaniela Fantini\, amministratrice delegata – FANTINI RUBINETTI \n12.55 PAUSA PRANZO \n14.30 Digitalizzare per valorizzare le capacità delle nuove generazioni\nIn Saet Emmedi il processo di digitalizzazione sta avvenendo di pari passo con il cambiamento generazionale della stessa. Il naturale turnover ha portato\, negli ultimi 5 anni\, all’assunzione di 40 under 30 e\, di conseguenza\, anche a un cambio di mentalità. Per questo motivo\, l’azienda ha scelto di puntare su soluzioni che possano mettere al centro i collaboratori\, facendoli lavorare in un ambiente più in linea con i tempi e con il loro background culturale investendo\, tra le altre cose\, su un sistema di timbrature da remoto e su una piattaforma di ristorazione aziendale digitalizzata\, in cui l’alimentazione è curata da un nutrizionista. L’obiettivo? Abbinare la forte specializzazione e ingegnerizzazione dei processi a modelli interni più smart e celeri.\nRoberta Pellegrino\, human resources & travel management director – SAET \n14.55 I nuovi HR: tra ASIMMETRIE e CONVERGENZE\nDigitalizzare è diventato imperativo per garantire agli HR di potersi dedicare realmente alle persone. Al di là di quanto si dice il tempo che gli HR dedicano realmente alle persone\, al comprendere i bisogni e trovare soluzioni vantaggiose per le organizzazioni e per gli individui è davvero ridotto. Si pensi al tema della formazione: spesso si opta per soluzioni già confezionate che non sempre soddisfano realmente o danno risposte adeguate. Tutto perché non c’è il tempo per progettare in base alle esigenze reali\, ai bisogni espressi o alla specificità delle richieste.\nAdriano Gallea\, hr business partner North EU – APAC – PRIMA INDUSTRIE \n15.20 Intervento da definire \n15.55 Le sfide per le HR nel nuovo contesto: proteggere le persone e l’identità aziendale\nIn questi anni le aziende metalmeccaniche che erogano servizi hanno attraversato varie trasformazioni\, cosi come l’HR: i processi di digitalizzazione e le trasformazioni del mondo lavoro\, comprese le evoluzioni (o involuzioni) degli ultimi 3 anni\, hanno costretto le Risorse Umane ad adattarsi rapidamente a nuovi scenari e paradigmi: nel gestire i cambiamenti\, nel sistema delle imprese\, nelle persone e in relazione ai loro valori\, nelle loro necessità e nella necessaria conciliazione con le esigenze del business in una logica organizzativa umano-centrica. Durante il suo intervento Teresa Lanzoni\, Responsabile Risorse Umane di Ascot Ascensori\, porterà la testimonianza diretta delle criticità dell’HR: stare dentro al cambiamento salvaguardando le radici storiche dell’impresa e il benessere delle persone che ne fanno parte.\nTeresa Lanzoni\, responsabile risorse umane – ASCOT ASCENSORI \n16.20 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI \nAl termine dei lavori\, per chi lo desidera\, sarà possibile visitare l’Officina della Scrittura e Manifattura Aurora\, il primo museo al mondo dedicato al Segno ed alla Scrittura. La durata complessiva del tour è di 90 minuti. \n\n\nDaniele Bacchi\, autore di “C’era una volta la ricerca e selezione”  libro edito da Edizioni ESTE \nCarlo Bruno\, chief people officer – MINO GROUP \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nDaniela Fantini\, amministratrice delegata – FANTINI RUBINETTI \nAdriano Gallea\, hr business partner North EU – APAC – PRIMA INDUSTRIE \nTeresa Lanzoni\, responsabile risorse umane – ASCOT ASCENSORI \nFlavia Malaspina\, group human resources director – NISSHA METALLIZING SOLUTIONS \nRoberta Pellegrino\, human resources & travel management director – SAET \nMariagrazia Valpreda\, hr Welfare&Wellbeing – LAVAZZA  \nCesare Verona\, presidente e amministratore delegato – AURORA  \n\n\nASCOT ASCENSORI più di quarant’anni di esperienza nel campo del trasporto verticale\, dai montacarichi industriali agli ascensori di design a quelli destinati ai palazzi d’epoca\, fino a soluzioni su misura per anziani e disabili. L’esperienza di Ascot nel mondo degli ascensori parte da lontano. Trova le sue radici nella filosofia del lavoro che è l’unica che permette di ottenere veri Risultati. Oggi Ascot vanta più di 70 dipendenti e oltre 6.300 impianti e sono numeri che non accennano minimamente a fermarsi. Le proposte di Ascot vanno dagli ascensori\, ascensori esterni\, montacarichi\, piattaforme elevatrici e molto altro di ultima generazione. Tutto questo è frutto di lunghe ricerche da parte di specialisti\, i quali vengono supportati e coadiuvati nei loro progetti di sviluppo da un’indispensabile filiera di controllo qualità. L’alto livello tecnologico permette agli ascensori dell’azienda di garantire non solo performance di qualità\, ma anche un’affidabilità e una sicurezza che pochi impianti oggi riescono ad assicurare. \nSettore: Installazione\, manutenzione e riparazione di ascensori e scale mobili\nFatturato: 9 Milioni €\nNumero dipendenti: 79 \n  \n AURORA dal 1919\, è il marchio italiano leader nella produzione di strumenti da scrittura di lusso. La passione per il bello\, lo stile e l’attenzione alla qualità fino ai dettagli ricercati\, fanno dell’azienda un leader internazionale. Aurora presenta la tradizione del Made in Italy\, creando strumenti da scrittura in perfetto equilibrio tra artigianalità e tecnologia dal carattere unico. La tradizione secondo la tecnologia informatica e la scelta dei materiali e dei metalli preziosi (oro\, argento\, perla\, rubino ecc.)\, fanno di ogni prodotto un vero e proprio gioiello. L’azienda “Made in Italy” è guidata dalla famiglia Verona da più di quattro generazioni. Aurora ha ottenuto il riconoscimento internazionale in più di 50 paesi in tutto il mondo. Le esportazioni rappresentano il 52% del fatturato annuo dell’azienda. Le aree di esportazione più importanti per Aurora sono i mercati del Giappone e degli Stati Uniti\, con uno sviluppo significativo nell’area europea. \nSettore: Fabbricazione di oggetti di cancelleria\nFatturato: 5 Milioni €\nNumero dipendenti: 50 \n  \nFANTINI RUBINETTI è una tipica fabbrica del design italiano\, un’azienda familiare fondata nel 1947 dai fratelli Giovanni ed Ersilio Fantini\, un luogo con una forte intensità creativa dove si riesce a coniugare una grande capacità manuale e artigianale con tecnologie e processi industriali. Fantini è a Pella\, sulle rive del Lago d’Orta\, un piccolo lago incastonato tra le montagne del Piemonte: è una sorta di genius loci\, luogo ideale dove la presenza costante dell’acqua e l’atmosfera serena sono le premesse per lavorare e creare. Da oltre cinquant’anni\, Fantini progetta e realizza prodotti innovativi che sono diventati il punto di riferimento internazionale per l’evoluzione del design del settore. Nel tempo l’azienda si è tecnologicamente evoluta\, la ricerca ha portato a creare prodotti sempre più sofisticati e di qualità che l’hanno portata ad essere un punto di riferimento in campo internazionale. Oggi è presente in più di cinquanta paesi del mondo. La ricerca della qualità è un obiettivo strategico che vede l’azienda quotidianamente impegnata su tutti i fronti\, a partire dal progetto del prodotto\, fino alla costante innovazione all’interno di tutti i processi produttivi e gestionali. \nSettore: Produzione di rubinetteria di design\nFatturato: 35 Milioni €\nNumero dipendenti: 93 \n\n  \n \n\n\nLAVAZZA nasce da una piccola drogheria nel centro storico di Torino. È da qui che\, più di un secolo fa\, inizia l’avventura del fondatore del Gruppo\, Luigi Lavazza. Sono passate quattro generazioni\, ma gli ingredienti che hanno trasformato l’impresa familiare in Azienda globale non sono cambiati: passione per la qualità e innovazione continua. Una miscela di successo che ha rivoluzionato la cultura del caffè\, espandendosi dall’Italia nel mondo. Un cammino inarrestabile che ha portato all’integrazione di marchi leader per creare una Pure Premium Coffee Company\, indipendente e protagonista del mercato globale. \n\nSettore: Lavorazione del caffè\nFatturato: > 500 Milioni €\nNumero dipendenti: 1800 \n \n  \nMINO GROUP fondata nel 1840 da Giovanni Battista Mino\, pioniere italiano nel campo della meccanica applicata alla laminazione e alla formatura dei metalli e attivo nel campo delle leghe di acciaio\, alluminio e rame. MINO progetta e produce laminatoi completi\, comprese parti meccaniche\, idrauliche\, elettriche e automazione. MINO possiede/controlla le seguenti società associate: MINO Automation\, MINO Process Control\, MINO Beijing Rolling Technology e MINO Tianjin Rolling Technology. La specializzazione e la competenza di ciascuna Società appartenente a MINO consente la fornitura di Laminatoi che presentano una perfetta integrazione tra Attrezzature Meccaniche\, Attrezzature Idrauliche\, Attrezzature Elettriche e Sistema di Automazione. MINO è un Gruppo impegnato in continue attività di Ricerca e Sviluppo\, utilizzando risorse interne o in collaborazione con Istituti di Ricerca e Università. \nSettore: Fabbricazione di macchinari industriali\nFatturato: 40 Milioni €\nNumero dipendenti: 151 \n  \nNISSHA METALLIZING SOLUTIONS è leader mondiale nella produzione di carta metallizzata patinata per imballaggi flessibili ed etichette (etichette wet glue\, etichette autoadesive\, etichette generiche ed etichette in-mold). La carta metallizzata è un’alternativa sostenibile alla lamina o alla pellicola. I prodotti metallizzati sono utilizzati nella produzione di prodotti di imballaggio funzionale\, barriera\, cosmetico\, etichettatura e promozionale per grandi marchi. Nissha Metallizing Solutions serve i seguenti settori: cibo\, bevande\, beni di imballaggio di consumo\, intrattenimento e molti altri. Fornisce i suoi prodotti innovativi a clienti in tutto il mondo dai siti di produzione in Belgio (Genk)\, Italia\, (Casalgrasso)\, Brasile (Osasco)\, Germania (Berlino) e Stati Uniti (Franklin\, MA). Grazie a un continuo investimento in persone\, tecnologia\, qualità e tutela dell’ambiente\, Nissha Metallizing Solutions è composta da un gruppo di oltre 700 persone altamente impegnate e appassionate\, garantendo un elevato livello di competenza specialistica. \nSettore: Fabbricazione di carta e cartone\nFatturato: 54 Milioni €\nNumero dipendenti: 155 \nPRIMA INDUSTRIE  è leader specializzato nel settore di macchine e sistemi per la lavorazione lamiera. L’offerta del gruppo in questo campo è una delle più ampie e copre tutte le applicazioni: lavorazione laser\, punzonatura\, cesoiatura\, piegatura\, automazione. Dagli stabilimenti di Italia\, Finlandia\, USA e Cina; si consegnano macchine e sistemi in tutto il mondo. La rete di vendita e assistenza è attiva in oltre 80 paesi\, con presenza diretta o tramite una rete di rivenditori specializzati. Leader indiscussi delle macchine laser 3D\, il gruppo è tra i principali operatori nel segmento laser 2D\, con una gamma di macchine impiegate in ogni campo e in tutto il mondo con eccellenti prestazioni ed elevata efficienza. \nSettore: Produzione di macchinari\nFatturato: 182 Milioni €\nNumero dipendenti: 415 \n  \n \nSAET è un’azienda che produce e sviluppa soluzioni tecnologiche all’avanguardia nel riscaldamento ad induzione. Frutto di una lunga tradizione di know-how\, Saet è oggi un gruppo internazionale con una rinomata competenza e un approccio aperto che la porta ad offrire prodotti e servizi su misura. L’obiettivo principale dell’azienda è quello di fornire ai clienti le migliori soluzioni attraverso rapporti di collaborazione\, reciproca affidabilità e comprensione.  Fondata nel 1966 a Leinì\, nei dintorni di Torino\, Saet Spa si è rapidamente orientata verso l’innovazione per fare la differenza tra i numerosi fornitori dell’industria automobilistica presenti intorno a Torino in Italia ed è diventata la prima azienda di riscaldamento a induzione del Paese\, un centro mondiale di eccellenza nella tecnologia e nelle applicazioni dell’induzione. Il 2006 segna la vera svolta di Sviluppo Saet con integrazione di ulteriori linee di prodotto come Emmedi che fornisce una soluzione premium per l’industria Tube & Pipe. \nSettore: Fabbricazione di generatori di vapore\nFatturato: 25 Milioni €\nNumero dipendenti: 154 \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nScarica qui il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nMariagrazia Valpreda\, hr Welfare&Wellbeing – LAVAZZA  \nAdriano Gallea\, hr business partner North EU – APAC – PRIMA INDUSTRIE \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n\n{/tab} \n\nTutte le tappe\n\n\nBRESCIA – 7 marzo 2023 \nBOLOGNA – 18 aprile 2023 \nPADOVA – 30 maggio 2023 \nTORINO – 14 giugno 2023 \nANCONA – 27 giugno 2023 \nFIRENZE – 19 settembre 2023 \nUDINE – 10 ottobre 2023 \n\n\n\nSponsor\n        \nSponsor Tecnico\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-torino-2023/ LOCATION:Officina della Scrittura\, Strada Abbadia di Stura\, 200\, Torino\, Italia\, 10156\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/11/banner_Runu23_TORINO-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230621T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230621T170000 DTSTAMP:20230710T130623Z CREATED:20230518T093633Z LAST-MODIFIED:20230710T130623Z UID:10000218-1687338000-1687366800@www.este.it SUMMARY:MIT Sloan Management Review Italia CONFERENCE - Milano 2023 | Convegno in presenza DESCRIPTION:MIT Sloan Management Review Italia è l’edizione italiana della rivista della business school del MIT\, Massachusetts Institute of Technology\, la più importante rivista di management del mondo che\, nella sua versione locale\, ha l’ambizione di trasferire contenuti specifici per il pubblico italiano attraverso la selezione di articoli tradotti dalle edizioni internazionali e la produzione di articoli originali. \nLa Conference è il primo convegno organizzato dalla rivista con l’obiettivo di coinvolgere il proprio pubblico di lettori chiamandolo a partecipare ad un convegno di altissimo valore contenutistico. \nIL TEMA DELLA CONFERENCE: LA SCINTILLA DELLA COSCIENZA NELL’ERA DIGITALE \nLa scienza sembra mietere nuovi successi.\nOgni nuova tecnologia è utile. Ma è forse il momento di guardare a noi stessi. A ciò che ci distingue da ogni tipo di macchina.\nLa scintilla della coscienza è ciò che ci contraddistingue\, ciò che è profondamente\, essenzialmente umano. \nÈ ciò che ci conviene cercare nei tempi digitali. Non basta la ragione\, serve saggezza. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea DownloadGallery fotografica\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.35 BENVENUTO E INTRODUZIONE DEI LAVORI DELLA GIORNATA\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e Francesco Varanini\, direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA \n9.50 Le sfide dell’industria manifatturiera\nMarco Taisch\, presidente – MADE COMPETENCE CENTER e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \n10.15 Cambiamento e trasformazione digitale – moda o necessità?\nBenché i budget dedicati alla Digital Transformation siano in costante crescita\, molte aziende non riescono a massimizzare i loro investimenti in ambito tecnologico perchè faticano ad integrare la tecnologia con la cultura organizzativa e l’esperienza umana. Chi ha successo riesce\, invece\, a coltivare una forma di intelligenza che non è più semplicemente sintetica o artificiale\, ma aumentata: un’intelligenza collettiva che nasce dalla piena possibilità di integrare il potenziale delle macchine con quello umano per definire nuovi percorsi di cambiamento a livello individuale\, organizzativo\, e sociale.\nLuca Argenton\, ceo – DIGITAL ATTITUDE METHODOS GROUP \n10.40 Rivoluzionare la Vita Quotidiana con l’Intelligenza Artificiale\nL’Intelligenza Artificiale (IA) sta rivoluzionando la nostra vita quotidiana\, offrendo miglioramenti significativi e trasformando diversi aspetti della nostra routine. Questo discorso si concentra proprio su come l’IA sta cambiando la nostra vita di tutti i giorni\, evidenziando i progressi che migliorano i risultati personali\, ottimizzano le attività e semplificano i processi che affrontiamo quotidianamente.\nEugenio Zuccarelli\, data Science and AI Leader for Fortune 500\, Forbes Under 30 MIT\, Harvard\, Imperial College \n 11.05 PAUSA CAFFÈ \n11.40 Pensarsi digitalmente diversi: organizzazioni aumentate vs organizzazioni proiettate\nLa sfida dell’evoluzione delle organizzazioni è fare in modo che diventino abilitatori di «esperienze aumentate» di innovazione. Il nuovo combinarsi di informazioni\, decisioni indirizzate da algoritmi\, nuove forme di socialità si confronta con la diversità dei modelli mentali\, sociali e culturali che rischia di essere “anestetizzata” se la progettazione del lavoro viene guidata solo dalla tecnologia.\nBarbara Quacquarelli\, professoressa associata di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ DI MILANO BICOCCA \n12.05 Intervento a cura di Francesca Maria Montemagno\, founder & ceo – SMARTIVE \n12.30 AI tra λόγος e ἔργον: una provocazione di senso planetaria\nIn quest’epoca non saranno sufficienti educazione digitale\, consapevolezza raziocinante\, guida etica e regolazione giuridica della tecnologia. Avremo bisogno anche e soprattutto di innovazione culturale: chi conosce il mondo? cos’è un’immagine? a chi il diritto di parola e di scrittura? cos’è un autore? come lavora un agente? che fiducia e legge istanzieremo? dove si produce il senso? Per rispondere a queste e a molte altre domande\, occorrerà incoraggiare fortemente l’innovazione culturale. Di questa abbiamo un urgente bisogno. Per poter abitare\, significare e prosperare in queste arrischiate\, nuove uncanny valley.\nCosimo Accoto\, research affiliate & fellow – MIT\, adjunct professor – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA\, startup advisor & instructor \n13.00 PAUSA PRANZO \n14.00 Intervento a cura di Federico Faggin\, fisico\, inventore e imprenditore italiano \n14.45 Il mondo visto dal buco della serratura\nSe avessimo seguito la via di Spinoza\, anziché quella di Cartesio e Leibniz\, avremmo altre macchine. Se Turing avesse accettato di riflettere sul proprio pensiero\, come lo invitava a fare Wittgenstein\, avremmo altre macchine. Sono innumerevoli gli esempi che mostrano come la cultura digitale sia il frutto di un pensiero tecnico-scientifico rispettabilissimo\, ma limitante e escludente.\nNon credo di essere il solo a far fatica a tornare ad allargare lo sguardo\, dopo aver abbassato gli occhi\, come è giusto fare\, sugli articoli che descrivono la Self-Attention dei Transformer -il cuore della tecnologia GPT- o che parlano con malcelato entusiasmo di come forse si intravedano nelle macchine del tipo GPT “Sparks of Artificial General Intelligence”. Meglio evocare una diversa\, umanissima scintilla\, la scintilla conscientiae. San Girolamo\, 400 anni dopo Cristo\, facendo appello a quella filosofia perenne che ha sempre accompagnato l’essere umano\, ci dice che oltre la ragione\, il coraggio\, la passione\, oltre qualsiasi skill\, competenza o libertá o aspettativa di ruolo\, c’è qualcosa che contraddistingue e guida ogni essere umano: la scintilla della coscienza.\nFrancesco Varanini\, direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA \n15.10 Dipendenza\, contrasto e ‘giusta distanza’: quale ruolo per la nuova Intelligenza Artificiale nel processo decisionale e nel giudizio professionale?\nSe le macchine possono fornire soluzioni ideali e convincerci che sono le migliori\, avremo ancora la volontà di impegnarci per realizzarle\, se non le abbiamo concepite noi stessi? Non risponderò ad una domanda così ambiziosa\, ma affronterò il problema del ‘decisional deskilling’\, o forse dovremmo chiamarlo ‘skill degradation’\, dovuto a fenomeni collegati come ‘automation bias’ e ‘over-reliance’. Da ingegnere interazionista\, non mi sottrarrò al dovere di proporre alcune soluzioni\, che potrebbero però riguardare più la struttura del problema dal punto di vista organizzativo\, piuttosto che i rimedi tecnologici\, che pure sono possibili. E’ il segno dei tempi in cui viviamo\, un’era che sarà segnata dall’interazione tra intelligenze umane e artificiali e dai risultati che ne deriveranno.\nFederico Cabitza\, professore associato di interazione uomo-macchina e Interazione uomo-dato – UNIVERSITA’ DI MILANO-BICOCCA \n 15.35 Organizzazioni a prova di futuro\, a partire dalle persone\nRoberta Palazzetti\, direttore Area Sud Europa\, presidente e amministratore delegato – BRITISH AMERICAN TOBACCO ITALIA \n16.00 Il chi e il come del fare innovazione\nIl contesto tecnologico negli ultimi decenni ha impattato le dinamiche dell’innovazione e della corporate innovation. Oggi con il concretizzarsi dell’Intelligenza Artificiale Generativa dobbiamo disegnare le nuove metodologie del chi fa innovazione\, con quali strumenti in attesa di sperimentare e di scoprire le nuove opportunità tecnologiche\nIvan Ortenzi\, chief innovation evangelist – BUSINESS INTEGRATION PARTNERS \n16.20 Intervento a cura di Giovanni Mingrino\, development&total rewarding manager – FASTWEB \n16.45 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI \n\n\nCosimo Accoto\, research affiliate & fellow – MIT)\, adjunct professor – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA\, startup advisor & instructor \nLuca Argenton\, ceo – DIGITAL ATTITUDE METHODOS GROUP \nFederico Cabitza\, professore associato di interazione uomo-macchina e Interazione uomo-dato – UNIVERSITA’ DI MILANO-BICOCCA \n\nFederico Faggin\, fisico\, inventore e imprenditore italiano \nGiovanni Mingrino\, development&total rewarding manager – FASTWEB \nFrancesca Maria Montemagno\, founder & ceo – SMARTIVE \nIvan Ortenzi\, chief innovation evangelist – BUSINESS INTEGRATION PARTNERS \nRoberta Palazzetti\, direttore Area Sud Europa\, presidente e amministratore delegato – BRITISH AMERICAN TOBACCO ITALIA \nBarbara Quacquarelli\, professoressa associata di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ DI MILANO BICOCCA \nMarco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nFrancesco Varanini\, direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA \nEugenio Zuccarelli\, data Science and AI Leader for Fortune 500\, Forbes Under 30 MIT\, Harvard\, Imperial College \n\n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \n\n\nIl convegno è rivolto a: Imprenditori\, CEO e Manager della Direzione Generale\, C-Level\, Consulenti\, Accademici ed esperti extra-azienda. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100\,00+iva e include i servizi di ristoro.\nAgli abbonati (versione FULL – cartacea+digitale) è riservata una quota scontata di €50 + IVA. Per ricevere il codice coupon contattare: giulia.zicconi@este.it  – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039\nLa quota di partecipazione è personale. \nModalità di pagamento:\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it \n\n\nSCARICA IL REPORT DELL’EVENTO \nCosimo Accoto\, research affiliate & fellow – MIT)\, adjunct professor – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA\, startup advisor & instructor \nLuca Argenton\, ceo – DIGITAL ATTITUDE METHODOS GROUP \nFederico Cabitza\, professore associato di interazione uomo-macchina e Interazione uomo-dato – UNIVERSITA’ DI MILANO-BICOCCA \n\nFrancesca Maria Montemagno\, founder & ceo – SMARTIVE \nIvan Ortenzi\, chief innovation evangelist – BUSINESS INTEGRATION PARTNERS \nRoberta Palazzetti\, direttore Area Sud Europa\, presidente e amministratore delegato – BRITISH AMERICAN TOBACCO ITALIA \nBarbara Quacquarelli\, professoressa associata di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ DI MILANO BICOCCA \nMarco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \n\n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n\n{/tab} \nSponsor\n        \nEspositore\n \nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/mit-sloan-management-review-italia-conference-milano-convegno-in-presenza/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/banner_MIT_fatto_fatto.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230627T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230627T163000 DTSTAMP:20240306T112035Z CREATED:20221115T134954Z LAST-MODIFIED:20240306T112035Z UID:10000081-1687856400-1687883400@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - ANCONA 2023 DESCRIPTION:IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale \nTecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale\, Big data\, Automazione\, IoT\, ecc.) invadono\, a velocità esponenziale\, la vita di tutti noi.\nIl rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.\nLa sfida è quella di immaginare e costruire\, tutti insieme\, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile\, aperto e inclusivo: la Società 5.0. \nL’azienda\, in quanto entità sociale\, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano\, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo. \nQuali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager potranno ricreare ambienti aziendali migliori\, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?\nCome cambiano il recruiting\, la formazione\, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi\, con un linguaggio pratico e comprensibile\, su come l’azienda\, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.\nIn questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriLe Testimonianze AziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGalleria Fotografica\n\n\n9.10 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.40 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e Alessandro Gastaldi\, moderatore- ESTE \n9.45  Società 5.0: la tecnologia il mezzo\, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota\nL’uomo deve guidare la trasformazione digitale e\, in tal senso\, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione\, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation\, nuovo mind-set\, partecipazione attiva alla vita dell’azienda\, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI  \n10.10 La tecnologia che integra la strategia HR\nOggi molte aziende italiane competono tra loro\, oltre che sul fronte del business di riferimento\, anche nell’ambito dell’attraction\, dell’engagement e della retention delle risorse umane. È cambiato l’approccio dell’azienda nei confronti del dipendente\, ma l’esigenza di attrarre talenti e la volontà di svilupparli e farli crescere professionalmente è rimasta la stessa. La tecnologia può essere un partener strategico per affrontare questa fase critica e in Renco abbiamo deciso di implementare un nuovo Software HCM\, che darà all’azienda maggior contezza di numeri e criticità\, e al dipendente maggior coinvolgimento e partecipazione. Gestiremo lo sviluppo del personale attraverso un dialogo bidirezionale e utilizzeremo le informazioni e dati che emergeranno per continuare a sviluppare e migliorare il sistema. Questo circolo virtuoso e continuo di informazioni e azioni genererà un valore aggiunto per l’azienda e per il dipendente.\nDavide Cecchini\, corporate organizational development manager – RENCO \n10.35 Benessere della Persona\, Performance per l’Azienda\, Valore per la Comunità \nCentralità della persona\, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico\, al fianco del CEO\, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica\, modulare e modulabile nel tempo.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n11.00 PAUSA CAFFE’ \n11.30 I people manager alla prova della digitalizzazione: c’è ancora spazio per l’originalità umana?\nIl contributo intende promuovere una riflessione sulle trasformazioni 4.0 e 5.0 che le imprese si trovano ad affrontare individuando il punto di vista dei gestori delle risorse umane.\nIl lavoro degli HR richiede di includere la digitalizzazione sia come literacy che come workplace in cui pratiche di lavoro e processi di isomorfismo organizzativo sembrano espandersi ben oltre il classico confine delle imprese. Tuttavia queste potenzialità rischiano anche di tradire ancora una volta la promessa di un “miglioramento” delle condizioni lavorative. Si osservano così due processi: da una lato c’è il fenomeno della precarizzazione aggravata dai processi di digitalizzazione\, dall’altro c’è l’interesse delle PMI nel cercare di trattenere i propri lavoratori diventando questi ultimi sempre più risorsa di difficile reperimento. E la stessa digitalizzazione può essere di aiuto nella gestione e nella flessibilizzazione.\nI settori di esplorazione di queste opportunità sono da un lato la promozione della formazione alle nuove competenze e all’utilizzo delle proiezioni 5.0 sui processi di lavoro. Dall’altro nello stimolare alla costruzione di veri ecosistemi industriali inclusivi e attenti ai bisogni specifici dei lavoratori che grazie alle nuove potenzialità sono rese accessibili anche alle PMI e alle loro esigenze molto specifiche.\nAlberto Zanutto\, ricercatore dipartimento di economia e diritto – UNIVERSITA’ DI MACERATA \n11.55 Le parole del futuro: nuovi modelli di leadership\nFavorire decisioni che tengano conto degli impatti futuri\, approcciarsi in modo olistico allo sviluppo delle persone\, gestire e sostenere la diversità. Sono questi i risvolti di un modello di leadership capace di guardare al bisogno attuale di vicinanza e inclusione delle persone e che si muove in un contesto in cui la sostenibilità è prioritaria. Ma quali sono le competenze che deve possedere il leader del futuro e come misurarle?\nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING   \n12.20 Sistemi informativi e gestione delle risorse umane: il futuro è nella contaminazione\nLe Direzioni HR rivestono un ruolo primario nei processi di trasformazione digitale e culturale: sono chiamate a stabilire un sano equilibrio tra persone e tecnologia e a contribuire proattivamente alla creazione di valore nell’azienda. Abbiamo assistito a un cambio radicale delle modalità con cui si cerca di ingaggiare le risorse\, soprattutto relativa alla velocità con cui va fatto. I manager HR si focalizzano sempre più su gestione talenti\, welfare\, performance management e digital learning e hanno bisogno di strumenti e processi snelli\, flessibili\, digitali. Le priorità dei leader delle risorse umane riflettono\, d’altronde\, le esigenze che essi si trovano ad affrontare con l’arrivo in azienda della Generazione Z\, ovvero quella di sviluppare una cultura del feedback continuo\, promuovere il lavoro flessibile e in mobilità\, offrire percorsi di crescita professionale e favorire la comunicazione interna. Soprattutto nella fase di onboarding\, le richieste che arrivano ai Sistemi Informativi sono sempre più focalizzate ad ampliare il pacchetto di strumenti digitali a disposizione dei nuovi assunti. Quello che non può più esistere è una modalità di lavoro a compartimenti stagni… se non ci si contamina a vicenda\, non ci sarà un grande futuro.\nMirko Giardetti\, digital innovation manager – LUBE INDUSTRIES Sponsorship Manager – A.S. Volley LUBE \n12.45 Intervento da definire \n13.10 pranzo \n14.40 La tecnologia e le persone: la funzione HR chiamata a dare risposte\nLa tecnologia offre continuamente nuovi strumenti che permettono lo sviluppo delle aziende e della società a ritmi fino ad ora impensati; queste tecnologie impattano anche nella gestione delle risorse umane che si fa sempre più smart e veloce; l’intelligenza artificiale è l’ultima frontiera in tal senso\, ma occorre fare attenzione: qual è il sottile confine tra l’uso della tecnologia e l’esserne usati perdendo di vista il fattore umano?\nRiccardo Zuccaro\, hr manager – SIFA \n15.05 Intelligenza artificiale e intelligenza umana nei processi aziendali: un binomio vincente se a guidare è l’etica\nNell’era della digitalizzazione la professione del People Manager si trova di fronte a nuove sfide e\, ancora una volta a fare da elemento di equilibrio tra le spinte innovative che impongono di integrare i  processi con le tecnologie più avanzate da un lato e la necessità di non perdere la dimensione relazionale caratterizzante il DNA\, la cultura identitaria e il modo di essere azienda nei propri mercati di riferimento. L’intelligenza artificiale affascina e spaventa allo stesso tempo e se da un lato dà alle persone la possibilità di migliorare le condizioni del proprio lavoro\, dall’altro pone loro di fronte ad un rischio di accelerata obsolescenza delle proprie competenze. E’ nell’ambito di questo trade off che riconquista senso e significato il lavoro quotidiano di chi si occupa della crescita e valorizzazione delle persone al servizio della realizzazione della strategia di sostenibilità aziendale\, nel costante lavoro di promuovere il progresso tutelando i valori e l’umanità che le organizzazioni esprimono attraverso il talento delle proprie persone.\nRosa Evangelista\, responsabile Risorse Umane – ASTEA  \n15.30 La tecnologia per la Gestione del Personale: per un utilizzo umano del digitale\nL’adozione di tecnologie digitali all’interno delle funzioni HR delle imprese italiane è\, oramai\, una dinamica consolidata. Eppure\, la consapevolezza attorno all’uso di queste non è scontata e richiede una riflessione verso quello che deve essere il ruolo del People manager a confronto con la digitalizzazione: dominare e gestire le tecnologie per renderle funzionali strumenti di creazione di valore per le persone. In quest’ottica\, l’esperienza di Pieralisi con l’adozione di un software per la gestione HR rappresenta un caso pratico di applicazione virtuosa dei nuovi paradigmi.\nAttilio Bonadonna\, chief human resources officer – PIERALISI \n15.55 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI \n\n\nAttilio Bonadonna\, chief human resources officer – PIERALISI \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nDavide Cecchini\, corporate organizational development manager – RENCO \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nRosa Evangelista\, responsabile Risorse Umane – ASTEA  \nMirko Giardetti\, digital innovation manager – LUBE INDUSTRIES Sponsorship Manager – A.S. Volley LUBE \nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING \nAlberto Zanutto\, ricercatore dipartimento di economia e diritto – UNIVERSITA’ DI MACERATA \nRiccardo Zuccaro\, hr manager – SIFA  \n\n\n \n  \nASTEA S.P.A. Multiutility da sempre vocata alla sostenibilità che nasce dal territorio e che per il territorio gestisce servizi di pubblica utilità prevalentemente nelle province di Ancona e Macerata con sedi in Osimo e Recanati. Per conto dei comuni affidatari\, gestisce la manutenzione e l’ammodernamento di reti di acqua\, gas ed energia elettrica\, il servizio di igiene urbana ed è produttrice di energia da fonti rinnovabili. Impiega circa 250 persone del territorio redistribuendo sul territorio – tra stipendi e reinvestimento in reti – più dell’80% del valore aggiunto prodotto. Nel 2022 é’ stata insignita dell’Oscar per il miglior bilancio di sostenibilità nella categoria medie e piccole imprese non quotate dalla Federazione FERPI. Nel 2023\, per il secondo anno consecutivo si è guadagnata l’Alta Onorificenza di Bilancio riservata alle migliori performance gestionali e affidabilità finanziaria nel comparto medie imprese del centro Italia. Comparsa nella testata internazionale del Financial Times dove si è classificata 58esima a livello europeo e seconda tra le realtà italiane per l’impegno ed i risultati ottenuti in termini di sostenibilità ambientale e di riduzione delle emissioni per contrastare il cambiamento climatico. \nSettore: servizi di pubblica utilità\nFatturato: 50 Milioni €\nNumero dipendenti: 258 \n \nLUBE INDUSTRIES S.R.L nasce nel 1967\, grazie all’iniziativa di due soci\, imprenditori con una lunga esperienza nel settore della carpenteria. E’ però nel 1974 che l’azienda\, dopo essersi ingrandita\, diventa la “LUBE cucine componibili” e comincia a crescere tecnologicamente\, fino a raggiungere le dimensioni attuali. Poi nel 1993 è stata costituita una nuova società\, la LUBE. Oggi il cuore dell’azienda è un moderno stabilimento\, che si estende su un’area di 130.000 mq\, di cui 110.000 mq coperti ed è il luogo di lavoro di oltre 700 dipendenti. Sostenuta dalla forte tradizione manifatturiera locale e dall’introduzione di nuove tecnologie\, l’azienda LUBE è oggi classificata come una delle prime tre aziende produttrici di cucine in Italia. \nSettore: Fabbricazione di mobili e arredi per la casa\nFatturato: 270 Milioni € (2022)\nNumero dipendenti: 708 \n  \n  \n PIERALISI SPA è tra i principali protagonisti internazionali nella fornitura di soluzioni per l’estrazione e la separazione centrifuga in numerose aree di applicazione ed è leader di settore nella produzione di olio d’oliva. Obiettivo dell’azienda è la soddisfazione del cliente. Gli impianti\, realizzati nella sede centrale di Jesi\, sono progettati secondo i principi di economia circolare. La filosofia di Pieralisi\, da sempre all’insegna dello spreco zero\, oggi ha la giusta definizione: PENSIERO CIRCOLARE. L’azienda si impegna infatti per uno sviluppo senza sprechi\, dove gli investimenti sono ottimizzati e hanno come fine ultimo una redditività sostenibile. \nSettore: Fabbricazione di macchinari industriali\nFatturato:  60 Milioni €\nNumero dipendenti: 306 \n \nRENCO S.P.A. azienda italiana fondata nel 1979\, è costantemente impegnata a fornire ai propri Clienti solide soluzioni di business in un ambiente sempre più complesso e sfidante. Sin dalla sua fondazione\, Renco si impegna costantemente a fornire soluzioni efficienti ed economiche attraverso un know-how in evoluzione\, approcci innovativi e pratiche collaudate su misura per le esigenze dei clienti. Renco\, costituita come società a responsabilità limitata\, si è occupata inizialmente di progettazione e ingegneria nel settore Oil & Gas. Oggi l’azienda ha diversificato le sue attività per abbracciare un’ampia varietà di servizi che soddisfano le esigenze in continua evoluzione dei suoi Clienti. Le attività principali di Renco includono servizi di consulenza\, fornitura di personale tecnico e servizi di ingegneria e costruzione per i settori dell’energia\, dell’oil & gas e delle infrastrutture civili. \nSettore: fabbricazione di macchine e apparecchi per le industrie chimiche\nFatturato: 235 Milioni €\nNumero dipendenti: 415 \n SIFA S.P.A. si progetta\, sviluppa e produce oltre 75.000 tipi diversi di scatole. L’esperienza di oltre 50 anni di attività\, fa di SIFA un partner affidabile e competente\, in grado di rispondere alle necessità del cliente con soluzioni innovative\, tempestive ed economiche. Con una vera e propria vocazione all’innovazione\, SIFA utilizza le più moderne tecnologie produttive disponibili sul mercato per offrire al cliente un prodotto all’avanguardia\, conforme alle proprie necessità ed altamente personalizzabile. La gamma delle materie prime a disposizione\, composta da oltre 25 tipologie di carta\, consente alla SIFA di produrre oltre 2.000 diverse composizioni di cartone ondulato. Tutte le materie prime sono attentamente selezionate con un elevatissimo standard qualitativo e nello scrupoloso rispetto della sostenibilità e tracciabilità ambientale\, garantita dalla certificazione FSC e conforme alla normativa EUTR 995/2010. La sostenibilità ambientale in SIFA è una vera e propria filosofia aziendale\, messa a disposizione del cliente mediante il servizio di raccolta della carta da macero attraverso l’ampio parco automezzi di proprietà \nSettore: Fabbricazione di materiali da imballaggio e contenitori\nFatturato: 66 Milioni €\nNumero dipendenti: 183 \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare:  Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nScarica qui il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nAttilio Bonadonna\, chief human resources officer – PIERALISI \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nRosa Evangelista\, responsabile Risorse Umane – ASTEA  \nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING \nAlberto Zanutto\, ricercatore dipartimento di economia e diritto – UNIVERSITA’ DI MACERATA \nRiccardo Zuccaro\, hr manager – SIFA  \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n\n{/tab} \n\nTutte le tappe\n\n\nBRESCIA – 7 marzo 2023 \nBOLOGNA – 18 aprile 2023 \nPADOVA – 30 maggio 2023 \nTORINO – 14 giugno 2023 \nANCONA – 27 giugno 2023 \nFIRENZE – 19 settembre 2023 \nUDINE – 10 ottobre 2023 \n\n\n\nSponsor\n  \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-ancona-2023/ LOCATION:Ego Hotel\, Via Flaminia 220\, Ancona\, 60126 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/11/banner_Runu23_ANCONA-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230628T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230628T130000 DTSTAMP:20230703T153333Z CREATED:20230526T135519Z LAST-MODIFIED:20230703T153333Z UID:10000215-1687953600-1687957200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Automatizzare i flussi di lavoro per liberare risorse e creare valore - Metodi e strumenti per digitalizzare i processi e aumentare produttività e competitività DESCRIPTION:Compiti time consuming\, ripetitivi\, a basso valore aggiunto e ad alto tasso d’errore\, sottraggono tempo ad attività strategiche e mettono in crisi la produttività.\nSi tratta di un problema che coinvolge tutti i reparti aziendali\, dagli acquisti all’amministrazione\, dalle vendite alla produzione e mette a rischio la competitività dell’impresa. \nGrazie all’adozione di tecnologie 4.0 oggi si automatizzano con successo i processi in ambito produttivo e\, l’esperienza accumulata\, può essere riversata anche nel lavoro d’ufficio.\nL’obiettivo? Consentire alle persone di occuparsi di attività strategiche\, come le relazioni con clienti e fornitori ed il problem solving.\nCome? Oggi abbiamo strumenti di Robotic Process Automation (RPA)\, Business Process Management (BPM) e Workflow Management che ci permettono di agire su operazioni che prevedono l’interscambio di documenti e informazioni\, l’inserimento di dati nel sistema informativo ed il monitoraggio dei processi con segnalazione delle anomalie.\nDigitalizzare i flussi di lavoro significa oggi far lavorare meglio le persone\, recuperare produttività e ridurre gli errori. \nIl webinar rappresenta l’occasione per analizzare alcuni flussi di lavoro quotidiani inefficienti\, capire come trasformarli in ottica digitale per raggiungere risultati concreti e misurabili in termini di riduzione di costi e tempi legati alle attività quotidiane. \nIn particolare\, analizzeremo i seguenti flussi: \n\nAggiornamento automatico listini fornitori (acquisti)\nCaricamento automatico Ordini di vendita cliente (vendite)\nPre-carico automatico dei DDT (logistica)\nRegistrazione e riscontro automatico fatture fornitore (amministrazione)\nGestione non conformità (qualità)\n\n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nPaolo Grotto\, ceo – ARKET  \nModera: \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Acquisti\, It Manager\, Responsabili Operations e Organizzazione\, Responsabili Commerciali e Top Manager (Direttori Generali\, Amministratori delegati). \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi –  Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nScarica qui il report del webinar \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-automatizzare-flussi-lavoro-liberare-risorse-e-creare-valore/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/05/banner_1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230629T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230629T143000 DTSTAMP:20230710T082906Z CREATED:20230605T134058Z LAST-MODIFIED:20230710T082906Z UID:10000213-1688029200-1688049000@www.este.it SUMMARY:SOSTENIBILITA': CULTURA\, CONOSCENZA\, ORGANIZZAZIONE - Milano 2023 | Convegno in presenza DESCRIPTION:I\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato. \nIL TEMA DEL CONVEGNO:  \nLa sostenibilità passa prima di tutto dalla conoscenza e dalla diffusione di una cultura che deve necessariamente passare dalla consapevolezza delle singole persone. È fondamentale andare in questa direzione ma ognuno deve portare il proprio contributo. Partendo da qui si evince l’importanza della formazione per conoscere e gestire le tematiche che riguardano la traduzione in pratica di comportamenti sostenibili da tre diverse prospettive: ambientali\, sociali e di governance. Per questo\, impostare una corretta informazione in materia di sostenibilità\, misurare le azioni e condividere modalità operative richiede uno sforzo organizzativo. Organizzare e attuare concretamente la sostenibilità è una responsabilità di tutti: imprese\, pubbliche amministrazioni\, istituzioni\, mondo finanziario e della cultura. Per questo\, diffondere una cultura che stimoli e favorisca una nuova sensibilità diventa una questione non più rimandabile. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatori\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \n9.35 Cultura e conoscenza per affermare la sostenibilità\nQuanto dipende dalla cultura aziendale e non solo\, anche da quella che si respira sul territorio\, la trasformazione verso un’organizzazione più sostenibile?\nLa sostenibilità passa dalla conoscenza corretta di questo termine\, che non si limita ai soli aspetti ambientali\, per avere un linguaggio comune di costruzione di un percorso in azienda e di valore condiviso con tutti gli stakeholder. Si investe sulla formazione interna\, su processi generativi e di valorizzazione delle persone per inserire i temi della sostenibilità nei modelli gestionali e ci si accorge che rappresentano un elemento distintivo anche poi verso l’esterno\, non solo per la comunicazione ma anche per l’accesso alla finanza e ad alcuni mercati.\nSostenibilità è la nuova cultura del fare azienda\nAda Rosa Balzan\, direttrice – I\,WE \n10.00 La sostenibilità come fonte di “valore allargato” tra creatività e responsabilità\nCompito delle imprese moderne e del management contemporaneo\, così come del mondo pubblico e delle istituzioni economiche e sociali è comprendere a fondo la natura evolutiva della sostenibilità traguardandone il contributo alla creazione trasformativa del valore. Un valore che fuoriesce dalle mura novecentesche dove era stato confinato con gli approcci di efficienza statica della shareholder view (di breve periodo e meccanicistici) per aprirsi alla prospettiva della stakeholders view di lungo periodo e di valorizzazione dell’ambiente in chiave di networking e valorizzazione delle reti di SCM (Supply Chain Management) per una efficienza dinamica e adattativa verso una società più giusta\, sostenibile e innovativa rispettosa degli equilibri naturali e di mitigazione degli impatti (riduzione rischio climatico). Una società circolare capace di trasformare i rifiuti in valore e nuova energia rimettendo al centro la creatività e immaginazione delle persone con organizzazioni resilienti per una Nuova Alleanza tra natura e cultura\, etica e tecnologia\, mente e corpo al servizio di un valore allargato\, condiviso e inclusivo per ri-coniugare nella sostenibilità fattori creativi e di  responsabilità (anche) con environmental design (cradle-to-cradle).\nLuciano Pilotti\, Professore ordinario di economia e gestione delle imprese presso ESP Department of Environmental Science and Policy – UNIVERSITÀ STATALE DI MILANO  \n10.25 Essere sostenibili\, per creare valore: il ruolo della formazione\nIl fine ultimo delle imprese non si realizza unicamente nella massimizzazione del profitto\, va ricercato piuttosto nella creazione di valore nel lungo periodo. Sempre più spesso si parla di sostenibilità\, ma quali significati diamo a questo termine? E\, soprattutto\, siamo pronti a perseguirne le dinamiche? Per essere sostenibili\, serve una vera e propria cultura\, non semplicemente una cassetta di attrezzi o soluzioni preconfezionate\, ma un pensiero critico e sistematico che ne colga le ragioni profonde. Ecco il ruolo della formazione: indagare le ragioni\, dare forza alla persona\, generare impatto.\nRoberto Brambilla\, direttore formazione postlaurea & research partnership – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \n10.50 Sfida il Greenwashing: strumenti e strategie per una comunicazione ambientale autentica\nNel contesto dell’urgente necessità di affrontare la crisi climatica e promuovere la sostenibilità\, il fenomeno del greenwashing rappresenta una minaccia significativa. Presenteremo un approccio innovativo per contrastare il greenwashing\, concentrando l’attenzione su strumenti e strategie per una comunicazione ambientale autentica. Attraverso l’analisi critica delle pratiche di greenwashing attuali\, verranno esplorati strumenti efficaci per identificare\, evitare e svelare le tattiche di marketing ingannevoli. Saranno esaminati metodi per valutare la sostenibilità reale di un’azienda o di un prodotto\, nonché per comunicare in modo trasparente e onesto gli sforzi compiuti per l’ambiente. Spunti concreti per professionisti\, aziende e organizzazioni che desiderano adottare un approccio responsabile e autentico alla comunicazione ambientale\, contribuendo a un futuro sostenibile.\nElena Stoppioni\, presidente – SAVE THE PLANET APS \n11.15 PAUSA CAFFE’ \n11.45 Sostenibilità: il percorso della Camera di Commercio di Trento\nDal 2017 la Camera di Commercio di Trento\, così come altri enti camerali italiani\, ha aderito al progetto di sistema elaborato da Unioncamere e l’allora Ministero dello Sviluppo Economico (ora Ministero delle Imprese e del Made in Italy)\, denominato Punto Impresa Digitale. Il progetto relativo al periodo 2017-2019\, poi rinnovato per il successivo triennio\, aveva come finalità quella di diffondere la cultura e pratica del digitale fra le PMI che rappresentano una parte importante del tessuto economico/imprenditoriale italiano.\nNel proporre contributi alle imprese per lo sviluppo delle competenze digitali è emersa l’opportunità di affiancare questa attività con quella relativa alla sostenibilità declinata secondo i criteri ESG con un’ulteriore necessità che si è immediatamente palesata: verificare e misurare la sostenibilità della Camera di Commercio di Trento come ‘casa delle imprese del territorio’ e proporsi come punto di riferimento tra gli enti pubblici del territorio. Essere di esempio all’interno di una filiera\, verificare il proprio ‘status’\, prima di proporlo o richiederlo ad altri. Per un ente pubblico\, come lo è la Camera di Commercio\, dove il criterio “E” (Ambiente) ha una valenza relativa\, gli altri due (S e G)\, rivestono un’importanza da non sottovalutare in rapporto alla gestione delle risorse umane\, la qualità dei servizi offerti e la sicurezza informatica.\nRino Belfanti\, direttore ufficio innovazione e sviluppo – CAMERA DI COMMERCIO DI TRENTO \n12.10 Fare sostenibile. Sostenibilità ed ecodesign come driver d’innovazione\nDal pensiero alla comunicazione sostenibile passando dalla concretezza dell’eco-progettazione. L’intervento esplora le interconnessioni tra il pensiero\, l’azione e la comunicazione per promuovere un cambiamento significativo nel nostro approccio alle attività umane. Con il crescere dell’urgenza climatica e l’impatto delle nostre azioni sull’ambiente\, è fondamentale adottare una prospettiva olistica che consideri le implicazioni economiche\, sociali e ambientali delle decisioni che prendiamo\, traducendola in un approccio alla progettazione in grado rispondere alle sfide quotidiane.\nA partire dall’impatto delle attività umane sull’ambiente\, si esploreranno concetti di economia circolare per trattare quindi di eco-progettazione attraverso la metodologia del circular design thinking\, un approccio alla progettazione industriale che considera l’impatto ambientale di un prodotto lungo l’intero ciclo di vita\, dall’ideazione alla sua fine. Si affronterà infine l’importanza della comunicazione sostenibile come strumento di coerenza e consapevolezza nonché di comunicazione inclusiva.\nFabio Venturini\, eco-industrial designer\, socio – HENRY & CO Sustainable creativity \n12.35 Tavola Rotonda Investire in cultura della sostenibilità: perché conviene \nPartecipano: \nAda Rosa Balzan\, direttrice – I\,WE  esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste” \nValentina Bolis\, responsabile della Comunicazione – GRUPPO  SAVIOLA  \nFranco Cesaro\, docente presso il dipartimento di scienze biomediche per la salute – UNIVERSITA’ STATALE DI MILANO \nAdolfo Rebughini\, chief operating officer – VERONAFIERE  \nFabiana Marchini\, head of sustainability – SANPELLEGRINO \n13.30 PRANZO \n\n\n\nAda Rosa Balzan\, direttrice – I\,WE  esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste” \nRino Belfanti\, direttore ufficio innovazione e sviluppo – CAMERA DI COMMERCIO DI TRENTO \nValentina Bolis\, responsabile della Comunicazione – GRUPPO  SAVIOLA  \nRoberto Brambilla\, direttore formazione postlaurea & research partnership – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nFranco Cesaro\, docente presso il dipartimento di scienze biomediche per la salute – UNIVERSITA’ STATALE DI MILANO \nFabiana Marchini\, head of sustainability – SANPELLEGRINO \nLuciano Pilotti\, professore ordinario di economia e gestione delle imprese presso ESP Department of Environmental Science and Policy – UNIVERSITÀ STATALE DI MILANO  \nAdolfo Rebughini\, chief operating officer – VERONAFIERE  \nElena Stoppioni\, presidente – SAVE THE PLANET APS \nFabio Venturini\, eco-industrial designer\, socio – HENRY & CO Sustainable creativity \n\n\n\n\n\nFormatIscrizioneArea DownloadGalleria Fotografica\n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \n\n\nLa partecipazione all’incontro è GRATUITA\, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati –  laura.malnati@este.it  – Tel. 02.91434414 \n\n\nScarica qui il report dell’evento.  \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nRoberto Brambilla\, direttore formazione postlaurea & research partnership – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nRino Belfanti\, direttore ufficio innovazione e sviluppo – CAMERA DI COMMERCIO DI TRENTO \nLuciano Pilotti\, Professore ordinario di economia e gestione delle imprese presso ESP Department of Environmental Science and Policy – UNIVERSITÀ STATALE DI MILANO  \nElena Stoppioni\, presidente – SAVE THE PLANET APS \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n\n{/tab} \nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/sostenibilita-cultura-conoscenza-organizzazione-milano-2023-convegno-in-presenza/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/banner.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230705T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230705T180000 DTSTAMP:20230629T091539Z CREATED:20230314T103803Z LAST-MODIFIED:20230629T091539Z UID:10000203-1688567400-1688580000@www.este.it SUMMARY:Registi d'impresa - Proiezione "Il diavolo veste Prada" e dibattito DESCRIPTION:Il cinema aiuta a smontare la commedia sociale che ingloba anche le imprese e le organizzazioni di tutti i tempi. Il progetto “Registi d’impresa” ricerca significati per il management e per l’organizzazione aziendale\, traendo spunto dalla visione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali. \nUn appuntamento a porte chiuse ed a numero limitato\, in cui i manager\, hanno l’opportunità di discutere e di condividere le proprie esperienze e i punti di vista sui temi trattati nella pellicola “Il diavolo veste Prada”\, attraverso una riflessione critica delle questioni manageriali. \n\nPartecipantiFormatIscrizione\n\n\nMirco Bertazzoni\, direttore scientifico e analista emotivo comportamentale – DELPHI ETHICA \nAlessandra Corbetta\, dottore di ricerca in Sociologia della Comunicazione e dei Media e docente – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \nMatteo Corbetta\, business unit director\, top senior consultant ed executive coach – OTTO WALTER INTERNATIONAL \nMirella De Gemmis\, HR manager commercial organizations – GE HEALTHCARE \nSofia Gini\, account director – NAGIMA \nElisabetta Macrì\, hr manager – SAVE THE DUCK \nMichele Marchesan\, co-founder & managing partner – MDCLOSER \nPiero Marzot\, titolare e direttore – TURIN PALACE HOTEL E HOTEL SPADARI DUOMO \nMauro Montante\, consultant – ISMO \nRoberto Murgia\, CEO – DELPHI ETHICA \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n\n\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane. \nL’incontro prevede la proiezione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali\, un dibattito tra i partecipanti ed un aperitivo finale alle 18.00. \nIl dibattito sarà oggetto di un reportage da pubblicarsi sulla rivista Sviluppo&Organizzazione\, all’interno della rubrica “Cinema & Romanzi”. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di ESTE. \n\n\nQuesto incontro in presenza si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02 91434405 \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/registi-dimpresa-proiezione-il-diavolo-veste-prada-e-dibattito/ LOCATION:Cinema Anteo – Milano\, Piazza XXV Aprile\, 8\, Milano\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/02/registi_dimpresa_banner_OK.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230707T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230707T170000 DTSTAMP:20240716T103034Z CREATED:20221110T112017Z LAST-MODIFIED:20240716T103034Z UID:10000074-1688720400-1688749200@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Brescia 2023 DESCRIPTION:La strada per l’Industria 5.0 \nIl cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé\, prima tra tutte la transizione ecologica\, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia\, tensioni geopolitiche\, incremento dei prezzi energetici\, inflazione\, strette monetarie.\nAl contempo\, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono\, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.\nSviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono\, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 INFLAZIONE\, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA\nStiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia\, inflazione\, guerra\, deglobalizzazione. Le preoccupazioni\, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti\, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti\, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative\, commerciali o produttive\, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.\nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n10.05 PIANIFICARE PER FAR ACCADERE LE COSE: LA STRATEGIA STREPARAVA\nIl Ceo dell’azienda che produce componentistica per il settore automotive ha chiarissime le direttrici da percorrere per progettare il futuro di Streparava. Il primo e più importante asset è rappresentato dalla dimensione organizzativa. L’azienda funziona per progetti e non per organigrammi e gli obiettivi devono essere ‘nella testa di tutti’. Nel momento in cui le persone sono allineate all’obiettivo\, le cose accadono. Gli effetti di una progettazione organizzativa che poggia su questi fondamenti premiano i numeri del gruppo\, in costante crescita.\nPaolo Streparava\, ceo – STREPARAVA \n10.30 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.55 LA SFIDA DELLA PRODUTTIVITÀ\nCome tradurre gli investimenti e le opportunità della digitalizzazione e dell’impresa 5.0 in maggior competitività e miglioramento del risultato economico.\nGiorgio Dondena\, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n11.50 L’INDUSTRIA INTELLIGENTE: INNOVAZIONE DIGITALE E PROCESSI INTERCONNESSI DALLA VISIONE ALLA REALTÀ\, SFIDE E PROSPETTIVE PER LE AZIENDE\nL’evoluzione digitale sta ridefinendo il panorama aziendale\, aprendo nuove opportunità e sfide per le aziende di ogni settore.  L’Industria Intelligente rappresenta un approccio innovativo che combina l’innovazione digitale con l’interconnessione dei vari processi aziendali (Produzione\, Vendite\, Acquisti)\, consentendo alle imprese di prosperare nell’era digitale e nell’attuale contesto mutevole di mercato. L’intervento approfondirà le tecnologie chiave che guidano l’Industria Intelligente analizzando l’importanza dell’interconnessione dei processi aziendali\, dalla Produzione alla Supply Chain\, all’interazione con i clienti.\nAnna Colombo\, direttore tecnico Lombardia – SANMARCO INFORMATICA e Domenico De Sio\, product owner & BU manager – SANMARCO INFORMATICA \n12.15 UNA PMI CHE DIVENTA GRANDE: IL CASO BONTEMPI VIBO\nUn piano di crescita ambizioso\, acquisizioni importanti e un progetto di managerializzazione per supportare un piano industriale che prevede il raddoppio del fatturato. Come si superano le difficoltà di un’azienda che fa un prodotto commodity e che deve differenziarsi dalla concorrenza? Come si trovano e si trattengono le persone? Il colloquio con il primo direttore generale che non porta il cognome dell’azienda ci consente di fare un viaggio all’interno di questioni che caratterizzano il nostro Made in Italy.\nVittoriano Calomeni\, direttore generale – BONTEMPI VIBO \n12.40 RAZIONALIZZARE I PROCESSI: IL PRIMO PASSO VERSO LA TRASFORMAZIONE DIGITALE\nMai come ora\, in un contesto instabile ma dove è richiesta altissima reattività\, l’informazione condivisa è la condizione necessaria per sostenere le sfide che i mercati ci pongono. La trasformazione digitale delle aziende è un tassello imprescindibile per poter affrontare la tempesta\, ma non basta… il tutto deve esser portato avanti tramite un costante e radicale sforzo per la razionalizzazione dei processi.\nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \n13.05 PAUSA PRANZO \n14.30 VERTUS E IL CASO FIMEUR: STORIA DI UN’ESPERIENZA DI SUCCESSO A CUI ISPIRARSI\nCome l’inserimento di un Temporary Manager in posizione apicale può aiutare una PMI attraverso una attività di mentoring degli imprenditori e di ridisegno organizzativo nella costruzione di una cultura manageriale e di accountability\nSergio Pandolfi\, general manager – VERTUS e Gianluca Ambrosini\, amministratore – FIMEUR  \n14.55 L’INNOVAZIONE DIGITALE NEI PROCESSI FINANZIARI: I BENEFICI PER AZIENDE E DIPENDENTI\nCome ripensare la gestione delle spese delle aziende adottando una soluzione tecnologica per semplificare e ottimizzare i processi finanziari. L’intervento analizzerà i dati di una ricerca Ipsos:  la crisi e il costo della vita hanno rivoluzionato le spese dei dipendenti e delle aziende e verranno presentati i benefici che una gestione semplificata ed automatizzata può portare. In particolare\, verranno evidenziati i risultati dello studio The Total Economic Impact ™ di Forrester* relativo al ritorno sull’investimento derivante dall’adozione della soluzione Soldo.\nDavide Salmistraro\, Italy country manager – SOLDO \n15.20 LA DIGITALIZZAZIONE: UNO STRUMENTO PER LA COLLABORAZIONE TRA BUYER E FORNITORI \nLa digitalizzazione per una collaborazione più efficiente tra buyer e fornitore\, attraverso il racconto di due use case. Esploreremo l’importanza di stabilire una solida collaborazione con i fornitori attraverso l’uso del digitale\, vedremo come questo può contribuire a ottimizzare il processo di approvvigionamento. Scopriremo come evolvere il rapporto con i fornitori in la relazione di partnership strategica che favorisce la velocità\, l’efficienza e l’innovazione\nMarco Merli\, market leader – CREDEMTEL \n15.45 PAUSA CAFFÈ \nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\nModera Dario Colombo\, caporedattore ESTE \n16.00 Intelligenza Artificiale e Machine Learning per l’Industria Manifatturiera\nL’intervento mira a descrivere alcune tecnologie di IA rilevanti per l’industria manifatturiera. Dopo un’introduzione di carattere generale sull’IA e il machine learning\, verranno illustrati esempi di progetti applicativi recenti.\nEmilio Alfonso Gerevini\, professore ordinario di Sistemi di elaborazione delle informazioni presso il dipartimento Ingegneria industriale e dell’informazione –UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BRESCIA \n16.20 L’INDUSTRIA INTELLIGENTE IN AZIONE: SOLUZIONI E BEST PRACTICE PER LA TRASFORMAZIONE DIGITALE AZIENDALE\nL’intervento approfondirà le applicazioni che possono essere utilizzate per abilitare l’Industria Intelligente: tecnologie e applicazioni software che supportano la trasformazione digitale\, come APS\, Mes\, l’Analisi dei Dati ed i Simulatori what if per le aree Vendite\, Acquisti\, Spese e per il Controllo di Gestione. Attraverso esempi concreti e casi studio\, sarà possibile analizzare come queste soluzioni stanno già trasformando centinaia di aziende. Oltre alle soluzioni software\, si analizzeranno le migliori pratiche per guidare la trasformazione digitale aziendale\, mettendo in evidenza le strategie vincenti da adottare per acquisire conoscenze preziose per prendere decisioni informate e guidare le aziende verso la trasformazione digitale.\nDomenico De Sio\, product owner & BU manager – SANMARCO INFORMATICA e Iviza Pilan\, product owner & team leader – SANMARCO INFORMATICA \n16.40 MANCANZA DI MANODOPERA E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\nAl giorno d’oggi in tutti i settori c’è mancanza di manodopera. Grazie all’innovazione tecnologia\, però\, siamo in grado di ridurre drasticamente questo problema\, al netto di affrontare il tema del cambiamento e accettare di uscire dalla propria zona di comfort. Il ‘Porta production method’ è nato per dare una risposta concreta alla carenza di manodopera in questo caso nelle aziende utilizzatrici di centri di lavoro in batteria nel Manufacturing.\nMaurizio Porta\, ceo – PORTA SOLUTIONS \n17.00 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE\, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n17.20 Le soluzioni digitali con ChatGPT per vendere di più e meglio\nL’avvento dell’IA applicata al modo di fare business avrà un impatto socio-ecomonico di portata globale a livello socio-economico e cross-settoriale. Sulla base di questo assunto\, molte aziende high-tech e startups stanno facendo già importanti investimenti nell’integrazione e sviluppo di tecnologie supportate dall’IA per massimizzare le performance di vendita in termini di efficacia ed efficienza. Da questo punto di vista la software house indiana ZOHO ha già avviato un piano di sviluppo tecnologico avanzato integrando il proprio ecosistema di applicativi cloud Saas con le API di OpenAI\, con l’obiettivo di migliorare le performance dei propri applicativi\, vendere di più e meglio grazie all’ausilio dell’Intelligenza Artificiale di ChatGPT.\nMarco Tomasetta\, managing partner e co-owner – CRM PARTNERS e Federico Bussi\, client manager – CRM PARTNERS \n17.40 Il Digital Assessment quale strumento essenziale per guidare la trasformazione digitale\nNel mondo della produzione industriale\, l’implementazione di tecnologie digitali sta rivoluzionando le modalità di gestione e ottimizzazione dei processi. Una delle sfide principali per le aziende\, prima di affrontare investimenti è necessario comprendere il proprio livello di maturità digitale e identificare le opportunità di miglioramento. Non di rado\, l’adozione di tecnologie digitali nei processi produttivi\, può comportare rischi significativi\, se non viene gestita in modo oculato.  In questo contesto\, per intraprendere in modo sicuro la transizione digitale\, è bene partire da una attività di verifica preventiva dei processi operativi e dei sistemi produttivi. Per fare questo è necessario procedere con una profonda attività di analisi\, applicando il cosiddetto “Digital Assessment”\, strumento fondamentale per valutare da un lato\, la capacità delle organizzazioni di adottare soluzioni digitali e\, dall’altro\, di tracciare una roadmap strategica di medio-lungo periodo.Attraverso il Digital Assessment è possibile mitigare il rischio di perdersi nel labirinto digitale\, consentendo alle aziende di identificare le soluzioni più adatte alle proprie esigenze\, evitando investimenti superflui e garantendo un’implementazione mirata ed efficiente delle tecnologie digitali.\nAndrea Robbiani\, business development executive | Smart Manufacturing – CORVINA \n18.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \nSessione SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT\nModera Martina Midolo\, redattrice – ESTE \n16.00 LA SOSTENIBILITÀ: FATTORE DETERMINANTE PER LO SVILUPPO DELLE INDUSTRIE DI PRODUZIONE\nSe vent’anni fa la rivoluzione del digitale ha portato un nuovo modo di gestire le aziende ma anche opportunità di mercato e nuovi sbocchi\, oggi la sostenibilità è considerata la nuova rivoluzione con grandi opportunità per le aziende di produzione.\nDi sostenibilità se ne parla tanto ma spesso in modo scorretto\, per esempio considerando la sostenibilità solo sinonimo di ambiente. Vedremo che è molto di più di questo.\nAda Rosa Balzan\, esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste” \n16.20 SOSTENIBILITÀ E ANALISI DEI DATI: UN BINOMIO INSCINDIBILE\nChe cosa è la sostenibilità e perché è importante misurarla\, quali sono gli standard di riferimento\, come costruire un percorso di monitoraggio strutturato dei dati di sostenibilità e quali tecnologie sono in gioco. Pianificare la sostenibilità o pianificare con la sostenibilità? L’intervento approfondisce come integrare i dati di sostenibilità nei processi di pianificazione aziendale.\nMirko Menecali\, partner and alliance manager – SINFO ONE \n16.40 ABITARE LA SOSTENIBILITÀ\nDirettiva case green\, riduzione delle emissioni\, decarbonizzazione: l’intervento approfondisce come l’emergenza ambientale stia catalizzando l’attenzione dell’Unione Europea. Bioedilizia\, sostenibilità e innovazione sono valori fondanti per le produzioni dell’azienda. E la ‘via del legno’ contribuisce a costruire ambienti più sostenibili.\nAngelo Luigi Marchetti\, amministratore delegato – MARLEGNO \n17.00 Il percorso ESG in Streparava\nL’intervento approfondirà come rendere i fattori ESG (Envoronment\, Social e Governance) una leva strategica per lo sviluppo di una azienda che opera nel settore automotive.\nStefano Guerra\, chief quality officer & strategy deployment officer – STREPARAVA \n17.20 Costruire responsabilmente un futuro migliore: l’impegno ESG di Sangalli nel settore delle costruzioni stradali\nNel corso degli ultimi anni Sangalli\, azienda che si occupa di costruzioni stradali\, ha dedicato tempo ed energie a promuovere la consapevolezza e l’adozione dei parametri ESG\, arrivando alla decisione di redigere il primo Bilancio di sostenibilità. L’intervento illustrerà il percorso di sensibilizzazione avviato attraverso alcuni esempi e progetti concreti\, mettendo in evidenza il particolare impegno nei confronti della sostenibilità da parte di una azienda edile.\nRaffaella Donghi\, cfo – SANGALLI \n17.40 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI e APERITIVO DI NETWORKING \nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\nModera Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n16.00 Intervento a cura di Paolo Rizzetti\, direttore – ITS ACADEMY MACHINA LONATI \n16.20 VIZI E VIRTÙ NELLA DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI\nPartendo da casi concreti\, vedremo quali sono gli errori frequenti e le best practice nell’introduzione di sistemi per la digitalizzazione dei processi. Vedremo poi qual è il ruolo che HR può svolgere all’interno di questa trasformazione.\nGiorgio Dondena\, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING \n16.40 Si fa presto a dire Temporary Manager\nE’ l’alba di un nuovo paradigma: il “Modular Management”.Incarna l’approccio flessibile e adattabile del management dei nostri tempi in cui le risorse e le soluzioni vengono organizzate e assemblate in modo modulare per soddisfare le esigenze specifiche dei nostri clienti.\nMichele Dell’Orfano\, head of operational consulting – VERTUS \n17.00 Gnutti Carlo Academy: un motore di engagement e know-how industriale\nL’Academy aziendale interna come investimento strategico di lungo termine per il futuro dell’Azienda\, uno strumento potente per lo sviluppo delle competenze industriali e il mantenimento del know-how critico.\nE\, allo stesso tempo\, leva decisiva in grado di accelerare la crescita professionale delle Persone e migliorare retention e engagement\, soprattutto per late Millennials e Z.\nGianluca Parmiani\, group people development leader – GNUTTI CARLO \n17.20 Strategie di gestione linguistica e migliore prassi nelle PMI italiane\nLe opportunità offerte dall’internazionalizzazione sono ben note\, le strategie linguistiche per intervenire con successo su un mercato meno. L’eterno dilemma tra formare il personale o assumere nuove risorse si pone in moltissime aziende europee che perdono opportunità commerciali a causa della carenza di competenze linguistiche\, una problematica evidente soprattutto nel settore manifatturiero e dei macchinari\, dove il disallineamento tra le competenze richieste e quelle disponibili è tra i più elevati. Nell’incontro odierno\, Nicola Carboni\, esperto linguistico di Babbel for Business promuoverà una maggiore sensibilizzazione riguardo le migliori strategie di gestione linguistica e illustrerà alcuni casi provenienti da PMI locali.\nNicola Carboni\, team lead sales Italia – BABBEL FOR BUSINESS \n17.40 Soluzioni per aumentare l’engagement delle persone\nLa comunicazione come strumento abilitante nell’engagement delle persone e il miglioramento del clima aziendale. Come coinvolgere la popolazione aziendale che non utilizza un pc in azienda.\nMarco Merli\, market leader – CREDEMTEL \n18.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI e APERITIVO DI NETWORKING \n\n\nGianluca Ambrosini\, amministratore – FIMEUR  \nAda Rosa Balzan\, esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste” \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nFederico Bussi\, client manager – CRM PARTNERS \nVittoriano Calomeni\, direttore generale – BONTEMPI VIBO \nNicola Carboni\, team lead sales Italia – BABBEL FOR BUSINESS \nAnna Colombo\, direttore tecnico Lombardia – SANMARCO INFORMATICA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nDomenico De Sio\, product owner & BU manager – SANMARCO INFORMATICA \nMichele Dell’Orfano\, head of operational consulting – VERTUS \nGiorgio Dondena\, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING \nRaffaella Donghi\, cfo – SANGALLI \nEmilio Alfonso Gerevini\, professore ordinario di Sistemi di elaborazione delle informazioni – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BRESCIA \nStefano Guerra\, chief quality officer & strategy deployment officer – STREPARAVA \nAngelo Luigi Marchetti\, amministratore delegato – MARLEGNO \nMirko Menecali\, partner and alliance manager – SINFO ONE \nMarco Merli\, market leader – CREDEMTEL \nSergio Pandolfi\, general manager – VERTUS \nGianluca Parmiani\, group people development leader – GNUTTI CARLO \nIviza Pilan\, product owner & team leader – SANMARCO INFORMATICA \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \nMaurizio Porta\, ceo – PORTA SOLUTIONS \nPaolo Rizzetti\, direttore – ITS ACADEMY MACHINA LONATI \nAndrea Robbiani\, business development executive | Smart Manufacturing – CORVINA \nDavide Salmistraro\, Italy country manager – SOLDO  \nPaolo Streparava\, ceo – STREPARAVA \nMarco Tomasetta\, managing partner e co-owner – CRM PARTNERS \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n\n\nIl Gruppo GNUTTI CARLO nasce nel 1922 come azienda produttrice di componenti agricoli. Oggi è leader mondiale nel settore automobilistico. È partner di numerosi OEM che operano nei settori auto\, camion\, movimento terra\, moto\, nautica\, gruppi elettrogeni e mobilità elettrica.\nNel 2014\, Gnutti Carlo acquisisce il Gruppo Ljunghall\, diventato la Divisione Metalli Leggeri in grado di fornire al mercato sistemi completi di trasmissione a valvole (porta albero a camme + gruppo bilanciere). Nel 2018\, il Gruppo Gnutti Carlo ha creato una nuova area produttiva con l’acquisizione dell’austriaca TCG Unitech\, poi divenuta Divisione TCG UNITECH\, azienda leader nella produzione di componenti tecnici pressofusi in metalli leggeri (alluminio e magnesio) nello stampaggio a iniezione di termoplastici e nello sviluppo e produzione di pompe dell’olio e pompe del liquido di raffreddamento.\nSettore: Fabbricazioni di macchinari e apparecchiature\nNumero dipendenti: >4000\nFatturato: 700 milioni di € \n \nFIMEUR opera da oltre 30 anni nel settore dei trattamenti chimici superficiali per metalli. L’azienda nasce nel 1996 dall’acquisizione di T.S.M.\, marchio di grande importanza sul mercato attivo già dal 1979. Da allora\, l’azienda è stata protagonista di un percorso di crescita e sviluppo incessante. Grazie alla lunga esperienza maturata da T.S.M.\, a oggi FIMEUR può contare su una conoscenza specifica del settore e su un know-how specializzato e di alto livello. L’azienda è dotata di un parco macchine di ultima generazione e si avvale di uno staff di tecnici specializzati in grado di guidare il committente nell’individuazione dei trattamenti chimici ideali per le sue esigenze. L’azienda ha instaurato collaborazioni importanti e di successo con le più note case automobilistiche a livello mondiale ed è un punto di riferimento per chi necessita di trattamenti chimici di fosfatazione in tempi brevi\, senza rinunciare alla qualità del prodotto finale.\nSettore: Trattamento e rivestimento di metalli\nNumero dipendenti: 34\nFatturato: 5 milioni di € \nDal 2000 nel cuore della Lombardia\, MARLEGNO diffonde una nuova concezione dell’abitare progettando e costruendo edifici confortevoli\, moderni ed ecosostenibili orientati al benessere dell’uomo e al rispetto dell‘ambiente. Guidata dai principi dell’economia circolare utilizza solo legno proveniente da foreste certificate PEFC\, una materia prima naturale riutilizzabile e riciclabile che si presta a personalizzazioni e applicazioni d’avanguardia. L’azienda si estende per più di 5mila metri quadri coperti che comprendono uffici\, stabilimento produttivo\, magazzino\, showroom e sala conferenze. Cinque unità di business lavorano in sinergia per sviluppare progetti su misura in cui sostenibilità\, sicurezza e tecnologia sono le leve di un’innovazione attenta e responsabile.\nSettore: Taglio e piallatura del legno\nNumero dipendenti: 90\nFatturato: 29 milioni di fatturato \n \nNata nel 1958\, inizialmente PORTA SOLUTIONS si focalizzò nella produzione di macchine transfer\, per soddisfare le esigenze di un mercato che richiedeva impianti ad alta produttività. Con il passare degli anni\, di fronte alla crisi del modello dei grandi volumi di produzione\, Toyota introdusse il concetto di Lean manufacturing\, basato sulla flessibilità\, lasciando spazio ai centri di lavoro in batteria. Dopo qualche anno\, però\, anche il modello di business basato su una elevata flessibilità iniziò a far emergere i suoi problemi. È proprio in quel momento che Porta Solutions decise di realizzare il Porta Center\, primo centro di lavoro a tre mandrini indipendenti\, un processo tre volte più veloce di un singolo centro di lavoro.\nSettore: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature\nNumero dipendenti: 76\nFatturato: 17 milioni di € \n  \n Fondata nel 1979\, la visione aziendale di SANGALLI si traduce in qualità di prodotto e servizio.  Un’esperienza che si conta in decenni\, uno spirito collaborativo che ha sempre inteso il Committente come partner\, un’etica d’impresa che mette gli uomini al primo posto\, una cultura aziendale che valuta il profitto anche in chiave sociale. Dalla piccola commessa alle sfide più impegnative\, Sangalli è costantemente impegnata a dare il massimo. Perché\, sono convinti\, è così che si fa impresa.\nSettore: Costruzione di strade e autostrade\nNumero dipendenti: 110\nFatturato: 36 milioni di € \n  \n \nL’azienda STREPARAVA viene fondata nel 1951 da Angelo Luigi Streparava. Giunto alla terza generazione\, oggi il gruppo è tra i leader del settore e partner delle più importanti case produttrici nel settore automotive per i componenti e i sistemi powertrain\, driveline\, sospensioni e sistemi motore. In oltre sessant’anni di attività\, Streparava ha saputo cogliere le sfide del mercato internazionale e le trasformazioni indotte dal processo di globalizzazione. Per questo\, nei decenni\, Streparava è diventata partner esclusivo dei principali marchi dell’automotive mondiale\, lavorando al fianco dei suoi clienti\, dal car al truck al bus maker\, per l’intero ciclo di vita del prodotto\, dalla condivisione della mission all’industrializzazione\, passando attraverso lo sviluppo su misura\, il testing e la produzione in serie.\nSettore: Fabbricazione di autoveicoli\, rimorchi e semirimorchi\nNumero dipendenti: 348\nFatturato: 282 milioni di €\n \n Fondata nel 1961\, BONTEMPI VIBO è azienda leader nella produzione di viteria\, standard e speciale per grossisti e distributori specializzati. Con 25.000 tonnellate di viti prodotte ogni anno e una lunga esperienza nello stampaggio\, è il polo della bulloneria Made in Italy.\nSettore: Fabbricazione di articoli di bulloneria\nNumero dipendenti: 145\nFatturato: 68 milioni di € \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\nScarica il report dell’evento \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nSESSIONE PLENARIA \nAnna Colombo\, direttore tecnico Lombardia – SANMARCO INFORMATICA e Domenico De Sio\, product owner & BU manager – SANMARCO INFORMATICA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nGiorgio Dondena\, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING \nMarco Merli\, market leader – CREDEMTEL \nDavide Salmistraro\, Italy country manager – SOLDO \nPaolo Streparava\, ceo – STREPARAVA \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nDomenico De Sio\, product owner & BU manager – SANMARCO INFORMATICA e Iviza Pilan\, product owner & team leader – SANMARCO INFORMATICA \nAndrea Robbiani\, business development executive | Smart Manufacturing – CORVINA \nMarco Tomasetta\, managing partner e co-owner – CRM PARTNERS e Federico Bussi\, client manager – CRM PARTNERS \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \nMichele Dell’Orfano\, head of operational consulting – VERTUS \nGiorgio Dondena\, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING \nMarco Merli\, market leader – CREDEMTEL \nPaolo Rizzetti\, direttore – ITS ACADEMY MACHINA LONATI \nSESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT \nAda Rosa Balzan\, esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste” \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n 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URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-brescia-2023/ LOCATION:Borgo Santa Giulia\, Via Brescia\, 3\, Corte Franca\, BS\, 25040\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/Banner_FF_2023_BRESCIA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230711T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230711T130000 DTSTAMP:20230711T144146Z CREATED:20230630T150630Z LAST-MODIFIED:20230711T144146Z UID:10000221-1689069600-1689080400@www.este.it SUMMARY:Discussione di Persone&Conoscenze – Milano come il pessimo esempio di un mercato del lavoro ‘drogato’ DESCRIPTION:Milano è la città delle opportunità (e degli eccessi) nel mondo del lavoro. Il capoluogo lombardo è spesso raccontato per le sue deformazioni\, che rischiano di oscurare la sua grande capacità innovativa e d’inclusione. Secondo recenti ricerche\, infatti\, Milano è al primo posto come ‘città del lavoro’. I noti eccessi economici\, finanziari e sociali che caratterizzano la città\, però\, si manifestano anche sul mondo del lavoro: benefit di ogni tipo\, fantasiosi (a volte faraonici) pacchetti di welfare e assetti organizzativi che prediligono il lavoro da remoto piuttosto che quello in presenza.\nMa queste sono solo alcune delle evidenze di un mercato del lavoro che è sempre meno rappresentativo di quanto avviene nel Paese\, perché ci sono aziende che per motivi economici o per la natura del proprio business\, non possono adeguarsi agli standard delle imprese con sede a Milano e quindi rischiano di partire sfavorite nel processo di ricerca\, attrazione e mantenimento del personale. \nCome competere allora con un mercato sui generis che risponde solo alle sue regole interne? \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nGertraud Bacher\, managing director – ASAP ITALIA \nIlaria Paratore\, senior consultant – S&YOU ITALIA \nFrancesca Bisi\, owner e learning & recruiting specialist – CARRIERE ITALIA  \nElena Gasparini\, team manager – SPACE WORK \nRoberta Raimondi\, industry leader retail & luxury – WYSER \nGiada Rustici\, national key account manager HR – IFOA \nEnrica Savoia\, referente area lavoro – CESARO&ASSOCIATI \nModera: Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n\n\nPersone&Conoscenze\, la più importante rivista indipendente italiana dedicata alla gestione delle risorse umane\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione e risorse umane. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Persone&Conoscenze. \n\n\nQuesto incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE – alessandro.gastaldi@este.it  344.0378703 \n\n\n\n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/discussione-di-persone__conoscenze-pessimo-esempio-mercato-lavoro-drogato/ LOCATION:Este – Milano\, Via Cagliero\, 23\, Milano\, 20125\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/06/Discuss_PC_2023_banner_sito.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230711T180000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230711T190000 DTSTAMP:20230711T072733Z CREATED:20230619T102525Z LAST-MODIFIED:20230711T072733Z UID:10000223-1689098400-1689102000@www.este.it SUMMARY:PRESENTAZIONE DEL NUOVO LIBRO DI GIANFRANCO REBORA - MILANO DESCRIPTION:“Di fronte al pluralismo degli ordini di valore\, al groviglio socio-materiale di tessuti relazionali\, al debordare di oggetti fisici e di risorse immateriali\, all’onda montante di tecnologie che esaltano singolarità e soggettività dei comportamenti\, le organizzazioni offrono uno spazio forse ancora abitabile tra l’esperienza individuale e i mille rumori di un universo interconnesso e caotico.” \nLa scienza organizzativa si è sviluppata intrecciandosi con la prassi manageriale e ha conosciuto una veloce evoluzione nel corso del Novecento. Ma per affrontare livelli di complessità ulteriori nell’apertura alle relazioni di rete e di fronte a soggettività debordanti si rende necessaria un’arte di organizzare che vada oltre la scienza\, tragga ispirazione dalla creatività artistica e dalla dimensione estetica\, e lavori a una costruzione sociale\, di ricerca di senso e di significato in un contesto aperto e pluralista. Questo testo riprende le fila della teoria e la pratica dell’organizzazione\, guardando al management del futuro. \nDialoga con l’autore:  \nGianfranco Dioguardi\, presidente onorario di FONDAZIONE DIOGUARDI \nModera: \nChiara Lupi\, direttore editoriale – ESTE \n\nAutoreProgrammaLocationIscrizione\n\n\nGianfranco Rebora è Professore Emerito della LIUC Università Carlo Cattaneo di Castellanza\, di cui è stato Rettore (2001 – 2007)\, dove insegna Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane. Lezioni di Management attraverso il cinema e i romanzi\, Relazioni Industriali e Tecniche di Negoziazione. Dal 2009 dirige la rivista Sviluppo&Organizzazione. \nÈ stato Professore Associato di Strategia Aziendale e di Economia delle Amministrazioni Pubbliche presso l’Università Bocconi di Milano. È Presidente dell’Organismo indipendente di valutazione del Masaf; ha partecipato al Consiglio della Aran. \n\n\nIn fase di definizione \n\n\nLibreria Hoepli \nVia Ulrico Hoepli\, 5\nMilano MI\, 20121 \n\n\nLa partecipazione è GRATUITA fino a esaurimento posti \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 URL:https://www.este.it/incontro/presentazione-del-nuovo-libro-di-gianfranco-rebora-milano/ LOCATION:Libreria Hoepli\, Via Ulrico Hoepli\, 5\, Milano MI\, 20121 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/06/libro_Rebora.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230712T180000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230712T190000 DTSTAMP:20230712T110408Z CREATED:20230703T072417Z LAST-MODIFIED:20230712T110408Z UID:10000224-1689184800-1689188400@www.este.it SUMMARY:PRESENTAZIONE DEL NUOVO LIBRO DI EMILIANO MARIA CAPPUCCITTI - MILANO DESCRIPTION:Manifesto della leadership autentica\, umana\, e finalmente con i piedi per terra. \nCome è fatto un leader oggi? Un oggi caratterizzato da rapide obsolescenze\, contraddizioni\, imprevisti\, contraccolpi\, persino. Come si comporta? Qual è il suo background? E quali le sue priorità? Gerarchie a parte\, spogliato di tutte le maschere che ha assunto nel tempo\, sotto un leader cosa c’è esattamente?\nDopo il tracollo di tutte le mode e le teorie che si sono avvicendate\, è giunto forse il tempo di un leder ‘altro’. Un leader nudo che si distingua soprattutto per una cosa: l’umiltà di pensarsi\, percepirsi e rapportarsi\, come tutti\, da persona.\nUna figura in grado\, così\, di inserirsi in un’organizzazione del lavoro che sembra sempre più prendere le distanze da un sistema verticistico di relazioni\, in favore di uno più orizzontale caratterizzato da una leadership diffusa. \nDialoga con l’autore: \nChiara Lupi\, direttore editoriale – ESTE \nACQUISTA IL LIBRO\n\nAutoreLocationIscrizione\n\n\nEmiliano Maria Cappuccitti \nLaureato in Economia\, ha arricchito la propria formazione frequentando l’Imd Business School di Losanna.\nIl suo percorso professionale inizia nel Gruppo Fiat\, come Responsabile Risorse Umane della Carrozzeria di Mirafiori e poi HR manager di Fiat Auto in Cina a Nanchino.\nAttualmente ricopre il ruolo di Head of People and Culture della Region 2 di Coca-Cola Hbc (14 Paesi 8 business unit).\nÈ stato People&Culture Director di Coca-Cola Hbc Italia\, precedentemente Direttore Risorse Umane di Birra Peroni Sab Miller ed Head of HR Commercial di Vodafone.\nHa scritto numerosi libri\, questa è la settima pubblicazione. \n\n\nLibreria Hoepli \nVia Ulrico Hoepli\, 5\nMilano MI\, 20121 \n\n\nLa partecipazione è GRATUITA fino a esaurimento posti \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 URL:https://www.este.it/incontro/presentazione-del-nuovo-libro-di-emiliano-maria-cappuccitti/ LOCATION:Libreria Hoepli\, Via Ulrico Hoepli\, 5\, Milano MI\, 20121 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/Banner_Cappuccitti.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230712T180000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230712T190000 DTSTAMP:20230712T142045Z CREATED:20230706T135642Z LAST-MODIFIED:20230712T142045Z UID:10000235-1689184800-1689188400@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Emiliano Maria Cappuccitti\, autore di “Il leader nudo” DESCRIPTION:Manifesto della leadership autentica\, umana\, e finalmente con i piedi per terra. \nCome è fatto un leader oggi? Un oggi caratterizzato da rapide obsolescenze\, contraddizioni\, imprevisti\, contraccolpi\, persino. Come si comporta? Qual è il suo background? E quali le sue priorità? Gerarchie a parte\, spogliato di tutte le maschere che ha assunto nel tempo\, sotto un leader cosa c’è esattamente?\nDopo il tracollo di tutte le mode e le teorie che si sono avvicendate\, è giunto forse il tempo di un leder ‘altro’. Un leader nudo che si distingua soprattutto per una cosa: l’umiltà di pensarsi\, percepirsi e rapportarsi\, come tutti\, da persona.\nUna figura in grado\, così\, di inserirsi in un’organizzazione del lavoro che sembra sempre più prendere le distanze da un sistema verticistico di relazioni\, in favore di uno più orizzontale caratterizzato da una leadership diffusa. \nACQUISTA IL LIBRO\n\nRelatoreIscrizione\n\n\nDialoga con l’autore: \nChiara Lupi\, direttore editoriale – ESTE \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it  – Tel. 02.91434414 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-emiliano-maria-cappuccitti-autore-di-il-leader-nudo/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/Banner-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230713T160000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230713T190000 DTSTAMP:20230707T130212Z CREATED:20230626T121828Z LAST-MODIFIED:20230707T130212Z UID:10000220-1689264000-1689274800@www.este.it SUMMARY:Registi d'impresa - Proiezione "After work" e dibattito DESCRIPTION:Il cinema aiuta a smontare la commedia sociale che ingloba anche le imprese e le organizzazioni di tutti i tempi. Il progetto “Registi d’impresa” ricerca significati per il management e per l’organizzazione aziendale\, traendo spunto dalla visione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali. \nUn appuntamento a porte chiuse ed a numero limitato\, in cui i manager\, hanno l’opportunità di discutere e di condividere le proprie esperienze e i punti di vista sui temi trattati nella pellicola “After Work”\, attraverso una riflessione critica delle questioni manageriali. \n\nFormatIscrizione\n\n\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane. \nL’incontro prevede la proiezione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali\, un dibattito tra i partecipanti ed un aperitivo finale. \nIl dibattito sarà oggetto di un reportage da pubblicarsi sulla rivista Sviluppo&Organizzazione\, all’interno della rubrica “Cinema & Romanzi”. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di ESTE. \nGUARDA IL TRAILER DEL FILM \n\n\nLa partecipazione all’incontro è GRATUITA\, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa.\nI posti disponibili sono limitati.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02 91434405 \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/registi-dimpresa-proiezione-after-work/ LOCATION:Cinema Anteo – Milano\, Piazza XXV Aprile\, 8\, Milano\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/02/registi_dimpresa_banner_OK.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230720T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230720T124500 DTSTAMP:20230713T085458Z CREATED:20230307T135850Z LAST-MODIFIED:20230713T085458Z UID:10000100-1689854400-1689857100@www.este.it SUMMARY:Incontro virtuale - Presentazione del numero di MIT SMR Italia LA MANIFATTURA AL COMANDO DELLA LOGISTICA DESCRIPTION:MIT Sloan Management Review Italia organizza\, in concomitanza con le date di pubblicazione dei numeri dell’anno 2023\, un ciclo di incontri online gratuiti che hanno l’obiettivo di presentare i contenuti approfondi nelle singole uscite della rivista.\nPartecipano agli incontri il direttore della rivista Francesco Varanini insieme con esperti\, accademici e manager di azienda che hanno portato il proprio contributo sulla rivista in uscita.\nUn’occasione per intercettare trend\, ricerche e riflessioni sulla trasformazione della leadership\, del management e della cultura d’impresa. \nIl tema del numero:\nLA MANIFATTURA AL COMANDO DELLA LOGISTICA\nPandemie\, guerre\, crisi energetiche mettono in discussione la globalizzazione. La Manifattura torna a spostarsi verso i luoghi di consumo\, le catene logistiche mostrano la loro fragilità: emergono nuovi modelli. \n \n  \nACQUISTA UNA COPIA DI QUESTO NUMERO \nABBONATI PER UN ANNO A MIT SMR ITALIA \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\nIntervengonoFormatIscrizioneTutti gli appuntamenti\n\n\n \nAlfredo De Massis\, professore ordinario di Imprenditorialità e family business – LIBERA UNIVERSIITA’ DI BOLZANO\, IMD BUSINESS SCHOOL (SVIZZERA) E LANCASTER UNIVERSITY MANAGEMENT SCHOOL (REGNO UNITO) \nAndrea Martone\, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC  UNIVERSITA’ CATTEANEO DI CASTELLANZA e direttore del centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nLuigi Serio\, professore aggiunto di economia e gestione delle imprese – FACOLTA’ DI ECONOMIA\, UNIVERSITA’ CATTOLICA DI MILANO \nConducono: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale –ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nL’incontro si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nLa partecipazione all’incontro online è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \n\nMartina Galbiati\, Responsabile Marketing: martina.galbiati@este.it  – Tel. 02.91434403 \n\n\n\nLunedì 27 marzo 2023 – Embeddedness – Le radici dell’economia \nGiovedì 25 maggio 2023 – L’economia del tempo libero \nGiovedì 20 luglio 2023 – La Manifattura al comando della Logistica \nGiovedì 12 ottobre 2023 – Progettare nella complessità \nGiovedì 23 novembre 2023 – Agire sostenibile oltre gli standard URL:https://www.este.it/incontro/incontro-virtuale-presentazione-del-numero-di-mit-smr-italia-la-manifattura-al-comando-della-logistica/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/05/MIT_webinar_banner_Logistica.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230724T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230724T124500 DTSTAMP:20230719T144056Z CREATED:20230718T103222Z LAST-MODIFIED:20230719T144056Z UID:10000232-1690200000-1690202700@www.este.it SUMMARY:Webinar - Forum di Sviluppo e Organizzazione 2023: presentazione del progetto commerciale DESCRIPTION:Nel corso del webinar sarà presentata l’edizione 2023 del progetto Forum di Sviluppo e Organizzazione\, l’evento organizzato più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale Sviluppo&Organizzazione\nL’obiettivo del progetto è aprire un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali\, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali. \nIL TEMA 2023: EDUCARE AL LAVORO \nIl webinar sarà occasione per approfondire le opportunità di visibilità e partecipazione riservate alle aziende sponsor e tutte le novità sul format e i contenuti trattati. \nDurante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nMEDIA KIT SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE 2023\n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nIntervengono: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \n\n\n\nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 URL:https://www.este.it/incontro/webinar-forum-sviluppo-organizzazione-2023-presentazione-del-progetto-commerciale-2/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/11/banner_forum2023-e1669649495860.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230915T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230915T170000 DTSTAMP:20240716T103116Z CREATED:20221110T111834Z LAST-MODIFIED:20240716T103116Z UID:10000073-1694768400-1694797200@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Salerno 2023 DESCRIPTION:La strada per l’Industria 5.0 \nIl cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé\, prima tra tutte la transizione ecologica\, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia\, tensioni geopolitiche\, incremento dei prezzi energetici\, inflazione\, strette monetarie.\nAl contempo\, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono\, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.\nSviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono\, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\nAGENDA AGGIORNATA AL 13/09/2023 \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.05 Opportunità di finanziamento – a fondo perduto – tramite i fondi del PNRR a disposizione di MADE Competence Center\nIl Centro di Competenza MADE\, uno dei soggetti attuatori del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR)\, mette a disposizione delle aziende 14 milioni di euro a fondo perduto per sostenerle nel percorso di adozione delle tecnologie digitali e per realizzare corsi di formazione specifici sulle tecnologie abilitanti della smart factory.\nL’intervento del Competence Center permetterà alle imprese partecipanti di conoscere i due strumenti di supporto alle imprese che sono stati sviluppati\, capirne le differenze per identificare la strada migliore per la propria azienda.\nDavide Polotto\, responsabile delle relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \n10.30 Semplificare la logistica per aumentare la produttività\nL’idea di una logistica semplice parte da Excel: in una sua cella\, come in un ‘piano scaffale’\, si possono inserire infiniti codici e\, con la funzione “trova”\, averne la locazione certa. Lo spazio fisico è limitato dal volume del piano scaffale ma Smiro ne permette un utilizzo ottimale occupandone fino all’85% del volume. I vantaggi? Con Smiro gli operatori localizzano facilmente tutte le merci\, comprese quelle fuori dai magazzini verticali. Il sistema consente di intercettare tutti i possibili errori umani all’entrata delle merci commessi dal fornitore\, da chi ha caricato il DDT e dal magazziniere. La reintegrazione delle scorte è precisa e immediata e il riordino di tutti i materiali di consumo e di produzione non a distinta base avviene in modo automatico. Un sistema semplice ed efficace: la logistica del futuro parte da qui.\nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \n10.55 La digitalizzazione uno strumento di efficientamento del procurement e dell’amministrazione\nEnrico De Iaco\, market leader Centro Sud Italia – CREDEMTEL \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n12.00 Mia nonna Amalia: dall’età delle invenzioni alle discontinuità tecnologiche\nL’intervento parte dal racconto delle innovazioni alle quali ha assistito Nonna Amalia\, nata in Campania nel 1853 e morta nel 1953\, anno in cui John Mac Carthy propose il termine Artificial Intelligence. Una riflessione che\, partendo dalle innovazioni protagoniste di un periodo storico che risale a oltre un secolo fa\, ci porta a chiederci cosa c’è di nuovo nelle discontinuità tecnologiche che viviamo oggi. Una riflessione strategica sulle imprese\, sulle organizzazioni e sul potenziale dell’innovazione tecnologica. Che passa inevitabilmente da una porta stretta: il miglioramento di noi stessi.\nMarco Vitale\, economista d’impresa \n12.30 TAVOLA ROTONDA: IL SUD ESISTE \nIntervengono: \n\nCarlo Borgomeo\, presidente – FONDAZIONE CON IL SUD  \nStefania Brancaccio\, vicepresidente – COELMO\nArmando De Nigris\, presidente – DE NIGRIS 1889 ACETO BALSAMICO E CONDIMENTI\nVincenzo Messina\, dirigente aziendale – FLEX PACKAGING AL\nStefania Rinaldi\, presidente cda e amministratore delegato – RINALDI GROUP\nMarco Vitale\, economista d’impresa\n\n13.30 PAUSA PRANZO \n15.00 Opportunità delle tecnologie digitali e cambiamento organizzativo\nLe tecnologie digitali possono consentire alle aziende di adottare nuovi modelli di business capaci di intensificare la creazione di valore e rafforzare la competitività.\nLa sola adozione di tali tecnologie non è però sufficiente per coglierne i potenziali vantaggi. Trasformazione digitale e cambiamento organizzativo sono due fenomeni strettamente interdipendenti e vanno studiati ed affrontati congiuntamente.\nGli interventi sul sistema organizzativo per migliorare la sua propensione all’implementazione delle tecnologie digitali\, e l’efficace trasformazione dei modelli di business\, devono essere identificati tenendo conto dei potenziali  vantaggi per l’organizzazione.\nNel corso dell’intervento si entrerà nel merito di alcuni esempi approfondendo come intervenire su alcune variabili organizzative (struttura organizzativa\, processi\, persone\, sistemi di gestione e cultura organizzativa) prestando attenzione alla coerenza tra esse in modo da adeguare il sistema organizzativo alle potenzialità dell’innovazione tecnologica.\nGuido Capaldo\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria industriale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II \n15.20 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE\, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.40 La gestione delle risorse umane in manifattura: il caso De Matteis\nNel corso dell’intervento si approfondirà il caso De Matteis Agroalimentare e si analizzeranno tutte le principali questioni legate alla gestione delle persone in una azienda manifatturiera: dove trovarle\, come formarle e trattenerle. Diffondere una cultura del lavoro è fondamentale per dare continuità alle strategie di business. E questa è una questione non rimandabile per chi gestisce persone nelle organizzazioni.\nAngelo Di Marco\, group hr director –DE MATTEIS AGROALIMENTARE \n16.00 Soluzioni per aumentare l’engagement delle persone\nAndrea Gammella\, senior corporate sales manager – CREDEMTEL \n16.20 Sviluppo sostenibile: un paradigma in continua evoluzione  \nLa sostenibilità dello sviluppo\, intesa nella sua triplice dimensione economica ambientale e sociale\,  rappresenta un tema sul quale si riflette ormai da decenni\, attraverso una molteplicità di approcci sia teorici che operativi\, e la ben nota definizione di sviluppo sostenibile del  rapporto Bruntland (1987)\, secondo cui è uno sviluppo che garantisce i bisogni delle generazioni attuali senza compromettere la possibilità che le generazioni future riescano a soddisfare i propri\,  risulta tuttora valida. Tuttavia\, se la sua interpretazione iniziale si focalizzava prevalentemente su una delle dimensioni della sostenibilità\, quella ambientale\, nel corso del tempo è emersa l’esigenza di adottare una prospettiva sistemica\, in grado di rispondere sinergicamente alle composite e mutevoli istanze provenienti dal contesto socio-economico. L’impresa\, attraverso l’importante ruolo che ricopre nell’attuale scenario nazionale e internazionale\, sta dimostrando notevole attenzione alle dinamiche evolutive dell’attuale scenario socio-economico\, caratterizzato da eventi sempre più estremi e dirompenti e da impetuose innovazioni tecnologiche. Questa è la sfida da affrontare attraverso una visione comune e collaborativa del futuro.\nMario Testa\, professore Associato di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DI SALERNO \n16.40 La Sostenibilità in un’azienda manifatturiera\nIl domani vedrà la nascita e la crescita di sole aziende che hanno sviluppato un approccio sostenibile al business. Capiamo cosa vuol dire\, per un’azienda manifatturiera come De Nigris\, avere un approccio strategico\, olistico ed integrato alla Sostenibilità. Una sfida importante per garantire un dialogo continuo ed un miglioramento costante lungo l’intera catena del valore\, ma anche una grande opportunità per ottenere un vantaggio competitivo nel medio-lungo termine.\nMassimiliano Caporuscio\, direttore marketing – DE NIGRIS 1889 ACETO BALSAMICO E CONDIMENTI \n 17.00 Il Digitale per la catena del valore delle PMI\nSintesi dei principali Digital Trends e di come possono guidare l’incremento del valore di un’azienda\nAntonio Palumbo\, consigliere Campania DIH Rete – CONFINDUSTRIA SCARL \n17.20 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING  \n\n\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nCarlo Borgomeo\, già Presidente – FONDAZIONE CON IL SUD e amministratore delegato – SVILUPPO ITALIA\, autore de ‘L’equivoco del sud. Sviluppo e coesione sociale’ \nStefania Brancaccio\, vicepresidente – COELMO \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nGuido Capaldo\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria industriale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II \nMassimiliano Caporuscio\, direttore marketing – DE NIGRIS 1889 ACETO BALSAMICO E CONDIMENTI \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nEnrico De Iaco\, market leader Centro Sud Italia – CREDEMTEL \nArmando De Nigris\, presidente – DE NIGRIS 1889 ACETO BALSAMICO E CONDIMENTI \nAngelo Di Marco\, group hr director – DE MATTEIS AGROALIMENTARE \nAndrea Gammella\, senior corporate sales manager – CREDEMTEL \nVincenzo Messina\, dirigente aziendale – FLEX PACKAGING AL \nAntonio Palumbo\, consigliere Campania DIH Rete – CONFINDUSTRIA SCARL \nDavide Polotto\, responsabile delle relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nStefania Rinaldi\, presidente cda e amministratore delegato – RINALDI GROUP \nMario Testa\, professore Associato di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DI SALERNO \nMarco Vitale\, economista d’impresa \n\n\n \nCOELMO progetta e produce Gruppi Elettrogeni Industriali e Marini dal 1946. Con tre stabilimenti produttivi\, una gestione integrata della progettazione e della produzione\, una vasta rete di distributori ed officine internazionali\, COELMO riserva un costante investimento in ricerca industriale e tecnologica per sviluppare soluzioni innovative che combinano l’affidabilità delle fonti energetiche tradizionali con la sostenibilità delle energie rinnovabili. Ha un ruolo di leadership in diverse applicazioni\, da quello telefonico a quello dell’estrazione petrolifera\, dal supporto per le operazioni militari a quello per le organizzazioni umanitarie\, dalle navi commerciali fino alle più sofisticate imbarcazioni da diporto.\nSettore: fabbricazione di motori\, generatori e trasformatori elettrici\nFatturato: 32 Milioni €\nNumero dipendenti: 123 \n \nDE MATTEIS AGROALIMENTARE nasce nel 1993 e oggi è uno dei principali produttori italiani di pasta di grano duro\, impegnato nel miglioramento della qualità dell’intera filiera di produzione\, dal campo al prodotto finito. Come pochissimi pastifici italiani la De Matteis Agroalimentare è dotata di un ciclo produttivo integrato grano-pasta. La presenza del Mulino consente di avere il controllo totale della materia prima e quindi della qualità del prodotto. L’impegno e la dedizione degli imprenditori ha portato quello che era inizialmente un mulino con un piccolo pastificio a diventare uno dei principali player mondiali nel mondo della pasta\, con un tasso di crescita tutt’ora ineguagliato nel settore.\nSettore: industria alimentare\nFatturato: 144 Milioni €\nNumero dipendenti:160 \nL’ACETIFICIO M. DE NIGRIS nasce nel 1889 per opera di Armando De Nigris\, che inaugurò il primo acetificio a Napoli. Dopo l’unità d’Italia\, grazie ad un clima di grande entusiasmo e di apertura verso nuovi mercati\, a collegamenti più sviluppati e al fermento della giovane Italia\, Armando\, forte di un patrimonio ereditato dalla famiglia\, vantando ricette centenarie tramandate da generazioni\, diede vita alla produzione di aceti di vino di eccellente qualità. È da allora che la famiglia de Nigris si dedica con passione alla produzione di Aceto. Il motto attribuito a Marcello de Nigris: “i confini non esistono”. La sua lungimiranza\, hanno fatto sì che l’aceto\, da prodotto marginale diventasse presto un condimento “italiano” riconosciuto in tutto il mondo.\nSettore: produzione di condimenti e spezie\nFatturato: 49 Milioni €\nNumero dipendenti:125 \n \nFLEX PACKAGING AL produce imballaggi flessibili con tecnologia di stampa flessografica. Tutto ebbe inizio dall’idea imprenditoriale di realizzare un’azienda che operasse nel settore del packaging rivolto principalmente a microimprese e PMI del settore alimentare. Da quel momento\, con tenacia e visione di lungo periodo\, l’azienda ha saputo avviare un percorso di crescita senza soste. La gamma di prodotti vanta un ampio ventaglio di soluzioni sia in termini di materiale in bobine per macchine confezionatrici\, che in termini di sacchetti destinati al successivo confezionamento.\nAd oggi\, la struttura vanta una dimensione considerevole di circa 6.000 mq coperti e 10.000 mq scoperti\, con 6 linee di produzione\, stampa e laminazione\, un magazzino logistico interamente automatizzato con una capienza di circa 2000 pallets ed un reparto interno di ricerca e sviluppo con all’attivo una media di circa € 300.000\,00/anno di investimenti che ci consentono di servire oltre 5000 commesse annue.\nSettore: fabbricazione di imballaggi in materie plastiche\nFatturato: 37 Milioni €\nNumero dipendenti: 88 \n \n  \nCostituita da Giuseppe Rinaldi nel 1965 e giunta alla sua terza generazione\, RINALDI GROUP produce materassi ad alte prestazioni\, e propone sistemi letto e complementi\, coniugando innovazione e qualità dei prodotti. La filosofia aziendale risiede nell’anticipazione dei bisogni dei consumatori\, soddisfatti grazie ad artigianalità e nuove tecnologie di prodotto. I materassi sono disegnati\, progettati e realizzati in Italia\, utilizzando materiali innovativi che garantiscono reali benefici di ergonomia e comfort ai consumatori. Da sempre ispirata dal rispetto dei valori etici\, Rinaldi Group è impegnata a diffondere la cultura del buon dormire quale mezzo per migliorare il benessere psico-fisico e la qualità del riposo. Da anni\, in partnership con l’Università di Salerno\, trova soluzioni che valorizzino sempre di più il comfort del sonno\, arrivando a depositare due brevetti.\nSettore: fabbricazione di materassi\nFatturato: 15 Milioni €\nNumero dipendenti: 49 \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\nScarica il report dell’evento \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nGuido Capaldo\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria industriale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nEnrico De Iaco\, market leader Centro Sud Italia – CREDEMTEL \nAndrea Gammella\, senior corporate sales manager – CREDEMTEL \nDavide Polotto\, responsabile delle relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nMario Testa\, professore Associato di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DI SALERNO \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nBOLOGNA – 10 febbraio \nTORINO – 3 marzo \nTREVISO – 14 aprile \nSALERNO – 15 settembre \nBRESCIA – 7 luglio \nANCONA – 6 ottobre \nBARI – 10 novembre \n\n\n\nPartner\n              \nSponsor \n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-salerno-2023/ LOCATION:LLOYD’S BAIA HOTEL\, Via Benedetto Croce\, snc\, Vietri sul Mare (SA)\, Italia\, 84019\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/Banner_FF_2023_SALERNO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230919T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230919T163000 DTSTAMP:20240306T112521Z CREATED:20221115T135738Z LAST-MODIFIED:20240306T112521Z UID:10000082-1695114000-1695141000@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - FIRENZE 2023 DESCRIPTION:IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale \nTecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale\, Big data\, Automazione\, IoT\, ecc.) invadono\, a velocità esponenziale\, la vita di tutti noi.\nIl rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.\nLa sfida è quella di immaginare e costruire\, tutti insieme\, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile\, aperto e inclusivo: la Società 5.0. \nL’azienda\, in quanto entità sociale\, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano\, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo. \nQuali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager potranno ricreare ambienti aziendali migliori\, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?\nCome cambiano il recruiting\, la formazione\, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi\, con un linguaggio pratico e comprensibile\, su come l’azienda\, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.\nIn questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze AziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGalleria Fotografica\n\n\nAGENDA AGGIORNATA AL 13/09/2023 \n9.10 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.40 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore- ESTE \n9.45  Società 5.0: la tecnologia il mezzo\, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota\nL’uomo deve guidare la trasformazione digitale e\, in tal senso\, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione\, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation\, nuovo mind-set\, partecipazione attiva alla vita dell’azienda\, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \n10.15 Persone e tecnologia a lavoro: una sfida per le Risorse Umane.\nDieci anni fa un pluricitato studio pubblicato dall’Università di Oxford annunciava\, che nei soli Stati Uniti\, quasi la metà dei posti di lavoro sarebbero scomparsi per effetto dell’introduzione delle tecnologie digitali nei luoghi di lavoro.\nA distanza di tempo quelle previsioni funeste non si sono concretizzate\, ma è innegabile che le imprese di oggi si trovano a dover gestire un lavoro fortemente influenzato dalle tecnologie digitali tanto da condurre alla necessità di rimettere in discussione sia i contenuti che i “significati” del lavoro stesso.\nPer questa ragione è fondamentale\, per coloro che oggi si occupano di gestire le persone nelle imprese\, non solo capire quali siano i compiti che possono essere svolti in maniera più efficace ed efficiente grazie all’ausilio delle nuove tecnologie ma anche\, e soprattutto\, comprendere modalità e definire contesti in cui risorse umane e non umane possano coesistere in modo sostenibile.\nDaria Sarti\, professore associato di organizzazione aziendale c/o – UNIVERISTA’ DEGLI STUDI DI FIRENZE \n10.45 Benessere della Persona\, Performance per l’Azienda\, Valore per la Comunità\nCentralità della persona\, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico\, al fianco del CEO\, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica\, modulare e modulabile nel tempo.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n11.15 PAUSA CAFFE’ \n11.45 Attualità e prospettive per la professione HR digitalizzata\nCi sono comparti della Manifattura che\, per natura del business o per basi culturali\, sono ancora distanti da modelli e processi fortemente digitalizzati. A lungo andare\, però\, la digitalizzazione impatterà anche sulle aziende più ‘tradizionali’ cambiandone l’approccio\, la cultura del lavoro e le dinamiche relazionali. Compito del People manager è anche quello di presidiare questa evoluzione per non soccombere di fronte a questa rivoluzione ma\, piuttosto\, a dominarla. Ne parliamo con Riccardo Grilli\, CHRO di Laviosa Group\nRiccardo Grilli\, chief human resources officer – LAVIOSA CHIMICA MINERARIA \n12.15 Welftech: un nuovo modello di welfare che mette al centro la persona\, grazie alla tecnologia\nIl cambiamento tecnologico arriva anche nel mondo del welfare aziendale e migliora l’esperienza di utilizzo sia per l’HR\, che per il dipendente. In un mondo del lavoro altamente competitivo\, nel quale i talenti sono alla ricerca di organizzazioni che sappiano valorizzarli non solo come collaboratori\, ma anche come persone\, diventa fondamentale per i People Manager avere accesso a tool che permettano loro di creare piani di welfare aderenti alle esigenze del singolo. La tecnologia diventa quindi un alleato fondamentale nello snellire i processi e facilitare la gestione dei benefit aziendali\, per far sì che l’HR possa concentrarsi sulla creazione di valore e sull’ascolto delle persone.\nChiara Bassi\, country manager – COVERFLEX \n12.45 I nuovi modelli organizzativi (fuor di retorica) e l’apporto del digitale: l’esperienza di DIESSE\nIl grande entusiasmo che ha avvolto il tema del lavoro Agile in seguito alla pandemia da Covid 19 sembra già essersi affievolito. Nel panorama delle PMI italiane\, la maggior parte ha riportato le proprie persone in presenza\, a discapito di quello che doveva sembrare il futuro del lavoro. Compito delle moderne funzioni HR sarà quello di creare modelli agili\, flessibili e innovativi che escano dalle retoriche comuni e che\, invece\, sfruttino una nuova cultura digitale per plasmare le organizzazioni del futuro e per meglio rispondere alle esigenze di benessere e integrazione vita lavoro. Questa sfida assume un significato ancora più rilevante per un’azienda come Diesse\, che sta portando avanti una cultura fondata sui pilastri di People\, Planet and Prosperity\, che all’interno del convegno ci racconterà il suo processo d’evoluzione.\nMaria Vittoria Loi\, hr director & sustainability – DIESSE DIAGNOSTICA SENESE SPA \n13.15 PRANZO \n14.30 Il mindset come vettore di una nuova cultura digitale nell’HR\nL’intensa variabilità del contesto attuale richiede un nuovo HR\, un HR moderno che passi dall’ essere Process oriented all’essere People oriented. Chi gestisce le persone in azienda deve tornare a dare importanza alle relazioni interne ed esterne ispirandosi a nuovi modelli\, come quello del marketing e a nuovi concetti\, come quello di agile. Nel contesto di Luisaviaroma\, con una popolazione aziendale molto giovane e naturalmente orientata al digitale\, i tool si rivelano solo un mero strumento a fronte dell’importanza di educare le persone dal punto di vista culturale.\nAlessandro Montanari\, chief people officer – LUISAVIAROMA \n15.00 Umbragroup\, tra Smart working\, relazioni e identità aziendale\nLa digitalizzazione delle relazioni e dei modelli organizzativi impone alle aziende un ragionamento sul modo in cui i collaboratori vivono la vita aziendale. La remotizzazione del lavoro\, e quindi dei rapporti\, seppur grande risorsa di flessibilità\, rischia di allontanare le persone dalla cultura e dal senso della propria attività all’interno dell’organizzazione\, fino all’insorgere di possibili effetti collaterali. Responsabilità della direzione HR sarà quella di cercare un equilibrio tra le due parti\, modellando e calibrando i propri modelli organizzativi tramite la comunicazione delle proprie scelte.\nBeatrice Baldaccini\, chief people and brand officer – UMBRAGROUP \n15.30 Il dilemma tra digitale e relazioni umane nella comunicazione in azienda: l’esperienza di Ruffino\nLe tecnologie modificano la comunicazione e\, di riflesso\, le relazioni sociali. Così come Platone si interrogava sulla bontà della scrittura come strumento di comunicazione\, oggi siamo noi chiamati a mettere in dubbio e analizzare gli effetti della digitalizzazione sulla nostra socialità. All’interno delle organizzazioni\, questo compito è demandato alla direzione HR che\, tra i benefici dell’innovazione e i suoi effetti collaterali\, dovrà saper equilibrare le parti per creare un contesto aziendale dove il contatto delle relazioni umane conviva con la dimensione digitale di queste.\nEmanuele Rossini\, hr director – RUFFINO \n16.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n\n\nBeatrice Baldaccini\, chief people and brand officer – UMBRAGROUP  \nChiara Bassi\, country manager – COVERFELX \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nRiccardo Grilli\, chief human resources officer – LAVIOSA CHIMICA MINERARIA \nMaria Vittoria Loi\, hr director & sustainability – DIESSE DIAGNOSTICA SENESE SPA \nAlessandro Montanari\, chief people officer – LUISAVIAROMA \nEmanuele Rossini\, hr director – RUFFINO \nDaria Sarti\, professore associato di organizzazione aziendale c/o – UNIVERISTA’ DEGLI STUDI DI FIRENZE  \n\n\n  \nDIESSE DIAGNOSTICA SENESE SPA è un’azienda italiana di produzione integrata e interamente in-house di sistemi diagnostici in vitro con il quartier generale a Siena. Sin dalla sua fondazione nel 1980\, l’azienda ha sviluppato\, prodotto e commercializzato sistemi diagnostici innovativi principalmente nel settore della immunodiagnostica e della misurazione automatica della VES. L’azienda ha una presenza globale in oltre 100 paesi\, ha 3 sedi produttive e 1 centro di ricerca in cui la progettazione e la realizzazione di test e di nuovi strumenti di rilevazione diagnostica automatizzata incontrano il design italiano e la tecnologia d’avanguardia\, identificando DIESSE come la “Diagnostics Evolution”. \nSettore: Ricerca biotecnologica\nFatturato: 33 Milioni €\nNumero dipendenti: 206 \n  \nLAVIOSA CHIMICA MINERARIA una delle aziende leader a livello mondiale per i prodotti a base di bentonite. Li estrae\, li lavora e li commercializza in un’ampia gamma di applicazioni\, sia industriali (additivi specifici per vernici\, industria cartaria\, detergenza\, enologia\, ceramica\, plastica\, ingegneria civile\, leganti e prodotti ausiliari per l’industria della fonderia\, sia impermeabilizzanti nell’industria settore ambientale e delle costruzioni) e per il mercato consumer (lettiere per gatti)\, rifornendo oltre 1.500 clienti in più di 80 paesi nel mondo. \nSettore: Fabbricazione di prodotti chimici\nFatturato: 67 Milioni €\nNumero dipendenti: 177 \n  \n \nLUISAVIAROMA Fondata nel 1929 da Luisa Jaquin e Lido Panconesi con l’apertura dell’omonimo concept store in Via Roma a Firenze\, LuisaViaRoma cresce sotto la direzione manageriale del nipote dei fondatori\, Andrea Panconesi\, che ricopre il titolo di Presidente\, mentre la figlia Annagreta è il direttore creativo sia del sito Web che del negozio. Online dal 1999\, oggi l’azienda fattura oltre il 90% delle sue vendite online. Nel 2021 Style Capital\, fondo di private equity specializzato in marchi di moda e lifestyle rappresentato da Roberta Benaglia\, ha investito nella società 130 milioni di euro. La partnership strategica mira ad accelerare la crescita dell’e-tailer di lusso nei suoi principali mercati e a sostenere i suoi piani di espansione internazionale. \nSettore: Vendita al dettaglio di beni di lusso e gioielli\nFatturato: 217 Milioni €\nNumero dipendenti: 266 \n  \n \nRUFFINO Fondata nel 1877 a Pontassieve\, è sinonimo di storia del vino in Toscana. Grandi classici toscani come Chianti Classico Gran Selezione Riserva Ducale Oro\, Romitorio di Santedame\, Chianti Ruffino e Brunello di Montalcino Greppone Mazzi\, sono da sempre al centro della produzione Ruffino. Tuttavia la sete di nuove sfide dell’azienda ha portato alla creazione di sorprendenti Supertuscan\, tra cui i pluripremiati Modus e Alauda\, ​​e altri vini da vitigni internazionali\, insieme all’acquisizione di una nuova cantina in Veneto per la produzione di Prosecco e Pinot Grigio (2018). Alla fine del 2011\, Ruffino è stata acquisita da Constellation Brands\, l’azienda vinicola n. 1 negli Stati Uniti\, segnando un nuovo entusiasmante capitolo nei 142 anni di storia di Ruffino. Oggi Ruffino è saldamente radicata in Toscana\, pur abbracciando sempre le complesse sfide del mercato globale\, distribuita in quasi 90 paesi nel mondo. \nSettore: produzione di vini\nFatturato: 125 Milioni €\nNumero dipendenti: 135 \n  \n UMBRAGROUP fondato nel 1972 a Foligno (PG)\, in Italia\, guidato da un management lungimirante ispirato ai valori FIRST e accompagnato da passione\, capacità e ambizione\, è oggi uno dei principali attori sulla scena globale\, con sedi dislocate in Italia\, Europa e Stati Uniti. UMBRAGROUP ha vinto la sfida dell’internazionalizzazione cogliendone le potenzialità e valorizzandone la distintività\, investendo in innovazione e ricerca\, in un sistema di gestione comune\, standardizzando i processi e facilitando la condivisione dei dati aziendali e delle best practice tra le diverse società del Gruppo.\nLa progettazione dei prodotti UMBRAGROUP richiede un approccio ingegneristico interdisciplinare e interattivo. La sfida del futuro è elettrica ed è proprio di quel futuro che l’azienda vuole essere protagonista nell’elettrificazione. Un forte e articolato sforzo di collaborazione con università e centri di ricerca e sviluppo e la partecipazione capillare ai programmi di ricerca e sviluppo italiani ed europei costituiscono il cardine dell’attività di ricerca del Gruppo. \nSettore: Fabbricazione di macchinari industriali\nFatturato: 234 Milioni €\nNumero dipendenti: 1103 \n  \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nScarica qui il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n\n{/tab} \n\nTutte le tappe\n\n\nBRESCIA – 7 marzo 2023 \nBOLOGNA – 18 aprile 2023 \nPADOVA – 30 maggio 2023 \nTORINO – 14 giugno 2023 \nANCONA – 27 giugno 2023 \nFIRENZE – 19 settembre 2023 \nUDINE – 10 ottobre 2023 \n\n\n\nSponsor\n      \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-firenze-2023/ LOCATION:Starhotels Michelangelo\, Viale Fratelli Rosselli 2\, Firenze\, 50123\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/11/banner_Runu23_FIRENZE-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230919T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230919T130000 DTSTAMP:20231009T072223Z CREATED:20230720T073203Z LAST-MODIFIED:20231009T072223Z UID:10000230-1695124800-1695128400@www.este.it SUMMARY:Webinar - Le soluzioni pronte all’uso per la gestione delle risorse umane: l’employee experience per tutti DESCRIPTION:È un falso mito che solo le grandi realtà possano usare tecnologie evolute per gestire tutto il ciclo di vita delle persone in azienda: anche le imprese medio-piccole devono affrontare – pur con altri numeri – le stesse sfide. Cercare e assumere le risorse\, gestirne le performance\, curarne i dati attraverso le anagrafiche\, proporre loro la giusta formazione per sostenerne la crescita professionale sono aspetti che riguardando tutte le aziende\, a prescindere dalla dimensione. Perché gestire tutti questi processi affidandosi ai fogli Excel\, lasciando il vantaggio competitivo a chi si affida a soluzioni HR ben più performanti? L’utilizzo dei fogli elettronici rischia\, infatti\, di far perdere numerose occasioni all’azienda e a chi gestisce le persone. \nI software più moderni come SAP SuccessFactors\, invece\, consentono a tutte le imprese una concreta evoluzione nella gestione del personale. L’employee experience è potenziata con l’uso di Package Plug & Play che hanno l’obiettivo di accompagnare il cliente nella HR Digital Transformation e agevolare l’adozione di nuovi strumenti. Best Practice e linee guida sono alla base del progetto. L’ottimizzazione delle tempistiche si ottiene attraverso l’armonizzazione dei flussi di lavoro e l’adozione di soluzioni veloci da attivare. \nNel webinar approfondiremo queste applicazioni che garantiscono una gestione moderna della Direzione del Personale e presenteremo il caso concreto di Opacmare\, leader mondiale nella produzione di componentistica nautica in acciaio inox\, che grazie ai Package di SAP SuccessFactors ha ottimizzato la gestione delle anagrafiche\, il recruiting\, il Performance management e l’e-learning\, disegnando così la roadmap per l’evoluzione della funzione Risorse Umane. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nRiccardo Bovio\, account executive – SAP SuccessFactors \nGabriella Iandolo – HR practice manager – ALTEA UP  \nRenata Tebaldi\, HR director & board member – OPACMARE \nModera:\nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che si prende cura delle persone. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nCLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR  \nDI SEGUITO SONO DISPONIBILI LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DAI RELATORI  \nRiccardo Bovio\, account executive – SAP SuccessFactors \nGabriella Iandolo – HR practice manager – ALTEA UP  \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-le-soluzioni-pronte-uso-gestione-risorse-umane-employee-experience-per-tutti/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/banner_SITO-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230921T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230921T170000 DTSTAMP:20230911T094619Z CREATED:20230713T105217Z LAST-MODIFIED:20230911T094619Z UID:10000233-1695288600-1695315600@www.este.it SUMMARY:Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quarta Edizione - Roma DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo delle prime tre edizioni\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quarta edizione a Roma tra Settembre e Ottobre 2023.  \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgramma e DateDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n21 Settembre 2023 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n22 Settembre 2023 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n5 Ottobre 2023 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n6 Ottobre 2023 | 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n19 Ottobre 2023 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n20 Ottobre 2023 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge esclusivamente in presenza a Roma. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 14 Settembre 2023 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-quarta-edizione-roma/ LOCATION:UniCamillus\, Via di Sant'Alessandro\, 8\, Roma\, 00131\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/Banner-CORSO_ROMA.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230922T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230922T173000 DTSTAMP:20231010T075009Z CREATED:20230605T152836Z LAST-MODIFIED:20231010T075009Z UID:10000222-1695373200-1695403800@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - SPECIALE INDUSTRIA ALIMENTARE PARMA 2023 DESCRIPTION:L’industria alimentare italiana si colloca al primo posto per fatturato all’interno dei settori manifatturieri e al secondo posto per numero di imprese e per addetti. Il primo rapporto Federalimentare Censis rileva come in dieci anni il fatturato abbia registrato un incremento del 24\,7% e un aumento di addetti del 12\,2%. Dati sufficienti a testimoniare la rilevanza del comparto per la nostra economia. \nMa come per altri settori manifatturieri\, la continuità è messa costantemente a rischio da molteplici fattori: pandemia\, tensioni geopolitiche\, incremento dei prezzi energetici\, inflazione\, strette monetarie ed eventi climatici che\, nell’ultimo periodo\, hanno mostrato la loro intensità. Al contempo\, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: l’industria alimentare genera occupazione di qualità: uomini e macchine convivono\, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile. \nLa filiera del food italiano è strategica per la nostra economia e l’incontro rappresenta l’occasione per approfondire su quali leve puntare per proseguire un cammino di crescita e innovazione sostenibile nel tempo. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery Fotografica\n\n\nAGENDA AGGIORNATA AL 20/09/2023 \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 Intervento a cura di Francesco Pugliese\, cavaliere del lavoro e vice president – CONFCOMMERCIO \n10.05 Il ruolo della Distribuzione Moderna per la valorizzazione delle eccellenze del made in Italy\nLa Distribuzione Moderna italiana è da sempre a favore delle filiere territoriali distintive dell’agroalimentare nazionale\, promuovendo in parallelo stili alimentari sani e sostenibili.\nLa sostenibilità nutrizionale è divenuto il nuovo valore da condividere non solo con i clienti consumatori dei punti di vendita\, ma con tutta la business community. Una filiera sostenibile per un mondo migliore.\nGiorgio Santambrogio\, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ  \n10.30Razionalizzare i processi delle aziende alimentari: il primo passo verso la trasformazione digitale\nMai come ora\, in un contesto instabile ma dove è richiesta altissima reattività\, l’informazione condivisa è la condizione necessaria per sostenere le sfide i mercati pongono alle aziende del settore food. La trasformazione digitale è un tassello imprescindibile per poter affrontare la tempesta\, ma non basta… il tutto deve esser portato avanti tramite un costante e radicale sforzo per la razionalizzazione dei processi.\nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \n10.55 Fatto a mano\, da sempre. Come si mantiene nel tempo la promessa della qualità.\nL’intervento ripercorre la storia di un’azienda che\, dal 1877\, è sinonimo di artigianalità e altissima qualità. Una storia centenaria che è riuscita a imporre la qualità artigianale nei mercati internazionali.\nGian Domenico Auricchio\, amministratore delegato – AURICCHIO e Guglielmo Auricchio\, export manager – AURICCHIO e presidente – GRUPPO GIOVANI IMPRENDITORI DI FEDERALIMENTARE \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n11.50 Produzione e confezionamento di prodotti alimentari artigianali con logiche industriali\nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \n12.15 Come il business diventa l’occasione per creare valore umano\, sociale ed ambientale: il caso Delicius\nUna nuova progettazione del modello di fare impresa porta con sé una nuova fisionomia e consente di affrontare meglio le sfide del presente. Partendo dalla misurazione dell’impatto\, passando attraverso gli studi sul LifeCycleAssessment\, il dialogo con il territorio e i propri stakholder\, Delicius nel tempo ha concretizzato un percorso virtuoso che l’ha portata a diventare oggi Società Benefit. L’intervento approfondirà come\, e con quali strumenti\, l’azienda si sta proiettando nel futuro.\nIrene Rizzoli\, amministratore delegato – DELICIUS RIZZOLI \n12.40 Sostenibilità\, innovazione e legame con il territorio: un grande progetto chiamato parmigiano reggiano\nL’industria agroalimentare globale\, dal 2019 in avanti\, è guidata da «rivoluzioni» continue che ne scuotono i pilastri fondamentali. Se guardiamo agli scenari dei prossimi 5-10 anni\, vediamo con chiarezza alcune di queste inevitabili «rivoluzioni»: la sostenibilità; la gestione dei costi di produzione; la tutela della Dop; le nuove sensibilità dei consumatori; i bisogni delle nuove generazioni. Tutti questi aspetti si manifesteranno in ambiti che dovranno essere governati o presidiati dal Consorzio. Le opportunità non mancano: basti pensare che l’attività di una Dop non può essere delocalizzata; che nel 2022 un turista straniero su due ha visitato il nostro Paese in funzione dell’enogastronomia\, e il turismo equivale al 15% del nostro Pil. Per questo\, nel nostro futuro vediamo tanta innovazione utile a tutelare i valori fondanti del Parmigiano Reggiano: la naturalità delle materie prime\, la sostenibilità economica e sociale\, l’artigianalità della lavorazione e il legame con una tradizione millenaria\, con il territorio e con la comunità che lo vive.\nNicola Bertinelli\, presidente – CONSORZIO DEL FORMAGGIO PARMIGIANO REGGIANO \n13.05 PAUSA PRANZO \n14.30 Crescita delle aziende alimentari: una sfida di consapevolezza e leadership\nLa velocità del cambiamento è un fatto con il quale le aziende si devono misurare. Ci sono variabili esogene che incidono profondamento sulla vita aziendale che possono mettere a rischio la continuità aziendale: la pandemia da Covid\, la di continuità nelle supply chain\, o da ultimo la sostenibilità energetica\, ma non solo. Dobbiamo anche prendere in considerazione il cambiamento culturale di chi si affaccia al mondo del lavoro\, che esprime esigenze diverse da quelle alle quali sono abituate le aziende. Smart working\, sostenibilità e welfare aziendale devono rientrare in una progettazione organizzativa. Le aziende devono adattarsi velocemente ed essere resilienti\, all’interno di uno scenario in continua evoluzione. Se pensiamo alla trasformazione digitale\, alla transizione energetica\, o alla mancanza di manodopera che si sta paventando\, le aziende devono costruire percorsi consapevoli di cambiamento e di investimento in modo tale da creare ecosistemi digitali ed automazione dei processi\, o semiatomazioni\, in odo da aumentare la loro posizione competitiva in un’arena ipercompetitiva.\nTutto questo verterà sulla capacità dei dirigenti di impresa di consapevolizzare i processi di cambiamento e di guidare le maestranze in questa direzione. Pertanto la vera sfida sarà nella qualità dei leader\, e nel loro stile di leadearship.\nMichele Falzetta\, direttore generale – LATTERIA SORESINA \n14.55 Il sapore del successo: comunicare l’eccellenza per far crescere l’industria del food & beverage\nOggi più che mai\, le aziende del settore dell’industria del food & beverage devono essere in grado di veicolare i valori del localismo e della propria identità territoriale al di là dei confini nazionali. In questo ambito\, un ruolo significativo è svolto dalla capacità delle singole aziende nel comunicare a tutto campo l’autenticità delle eccellenze italiane all’estero. L’intervento approfondirà il tema della formazione linguistica come fondamentale punto di partenza per costruire efficaci e significative nuove opportunità di mercato all’estero.\nNicola Carboni\, team lead sales Italia – BABBEL FOR BUSINESS \n15.20Come recuperare efficienza efficacia ma soprattutto reattività e flessibilità sincronizzata lungo l’intera filiera agroalimentare.\nIn un momento nel quale alle aziende del comparto agrifood viene chiesto di contenere i costi per aiutare i consumatori nella lotta all’inflazione\, l’unica leva possibile è lavorare all’efficientamento dei processi sia hard che soft ed anche sui prodotti finiti\, semilavorati e materie prime a partire dal campo. Far crescere la competitività lungo tutta la filiera progettando e mettendo a terra una sostenibilità nel lungo periodo è un obiettivo non più rimandabile.\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI\n\n15.45 Consumi: l’attualizzazione del bisogno in un’ottica di progetto\nL’intervento ha l’obiettivo di interpretare le nuove dinamiche di mercato attraverso i trend di consumo più contemporanei\nGianluca Pesce\, direttore marketing e commerciale – RISO SCOTTI \n16.10 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \n\n\nGian Domenico Auricchio\, amministratore delegato – AURICCHIO \nGuglielmo Auricchio\, export manager – AURICCHIO e presidente – GRUPPO GIOVANI IMPRENDITORI DI FEDERALIMENTARE \nNicola Bertinelli\, presidente – CONSORZIO DEL FORMAGGIO PARMIGIANO REGGIANO \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nNicola Carboni\, team lead sales Italia – BABBEL FOR BUSINESS \nMichele Falzetta\, direttore generale – LATTERIA SORESINA \nGianluca Pesce\, direttore marketing e commerciale – RISO SCOTTI  \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nFrancesco Pugliese\, cavaliere del lavoro e vice president – CONFCOMMERCIO \nIrene Rizzoli\, amministratore delegato – DELICIUS RIZZOLI \nGiorgio Santambrogio\, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ \n\n\nGENNARO AURICCHIO nasce nel 1877 a San Giuseppe Vesuviano\, in provincia di Napoli\, dal fondatore Gennaro Auricchio\, inventore del caglio speciale che dà al Provolone Auricchio il suo sapore unico al mondo. La lunga stagionatura\, unitamente al “caglio piccante Auricchio”\, determinano l’inimitabile gusto del Provolone Auricchio Piccante Classico\, considerato oggi uno tra i più famosi ed apprezzati formaggi italiani. La forza di Auricchio è sempre stata quella di saper coniugare tradizione e artigianalità con le più moderne tecnologie. Nel pieno rispetto dell’antica ricetta\, la fase principale della lavorazione\, quella della formatura del Provolone Auricchio\, avviene ancora a mano. Auricchio ha poi ampliato la propria gamma d’offerta attraverso l’acquisizione di stabilimenti produttivi legati a marchi di assoluta qualità\, genuinità ed antica tradizione. Azienda familiare ha 9 stabilimenti sul territorio italiano e 2 filiali distributive in Spagna e Stati Uniti.\nSettore: Produzione dei derivati del latte\nNumero dipendenti: 324\nFatturato: 165 milioni di € \nDELICIUS nasce nel 1974 a Parma e da allora sviluppa\, produce e commercializza conserve di pesce. Da azienda familiare\, negli anni ha saputo competere e raggiungere posizioni di leadership in diversi settori del comparto conserve ittiche\, allargando la gamma della propria offerta e riuscendo sempre a mantenere l’eccellente qualità delle lavorazioni tradizionali. La società ha sedi in quattro Paesi e opera su scala globale assicurando la propria presenza direttamente sui luoghi di pesca\, ove la materia prima viene accuratamente selezionata e controllata dal punto di vista microbiologico ed organolettico. Per Delicius il rispetto del mare e dei suoi abitanti è un valore imprescindibile ed è per questo che ogni anno si impegna a rendere concrete le linee guida FAO in materia di pesca e prelievi. L’8 giugno 2021 Delicius ha pubblicato il suo primo report di sostenibilità\, per documentare le performance del proprio percorso orientato agli obiettivi dell’Agenda 2030.\nSettore: Lavorazione e conservazione di pesce\, crostacei e molluschi\nNumero dipendenti: 37\nFatturato: 46 milioni di € \nLATTERIA SORESINA nasce nel 1900 come cooperativa di trasformazione del latte a fronte di una forte esigenza di creare un’unione salda tra agricoltori e produttori di latte. La forma cooperativa rappresentava e rappresenta ancora oggi il modello più adatto per tradurre in pratica questo intento. Forte è infatti la mutualità tra i Soci: la cooperativa si prende carico dei problemi che possono colpire la singola azienda. Un legame così stretto tra l’azienda e i suoi componenti si traduce in grande ancoramento al territorio (Latteria Soresina lavora nei suoi stabilimenti esclusivamente il latte prodotto dalle 48.000 vacche che si trovano nelle stalle vicine ai caseifici) elemento che contribuisce a garantire una qualità elevata del latte conferito e un controllo preciso e costante di tutta la filiera\, dalla terra alla tavola\, grazie anche ad importanti progetti di innovazione. Oggi Latteria Soresina è il primo produttore al mondo del celebre Grana Padano\, e occupa posizioni leader in altre eccellenze italiane\, come il burro e il provolone\, affermandosi da sempre come marca di prestigio nel suo settore.\nSettore: Produzione dei derivati del latte\nNumero dipendenti: 492\nFatturato: 495 milioni di € \n Nato ufficialmente nel 1934\, il CONSORZIO DEL PARMIGIANO REGGIANO è cresciuto negli anni portando avanti l’arte e la tradizione di un prodotto storico\, eccellenza e simbolo del Made in Italy alimentare. Riunendo tutti i caseifici produttori\, il Consorzio del Parmigiano Reggiano persegue i fondamentali incarichi di apposizione dei contrassegni in conformità con il Disciplinare della Denominazione d’Origine Protetta (DOP)\, vigilanza sull’uso corretto dei marchi e tutela dalle contraffazioni. Oggi\, come dalla nascita\, il Consorzio è impegnato in tutto il mondo nella tutela della denominazione e del marchio\, nella difesa della tipicità e nella promozione e valorizzazione del Re dei formaggi. \n RISO SCOTTI è capogruppo di un team di Aziende ad alto contenuto tecnologico\, alcune specializzate nella coltivazione\, ricerca e sperimentazione\, altre nella lavorazione\, trasformazione e commercializzazione del riso. Riso Scotti è stata la prima azienda che ha saputo creare dal riso nuovi prodotti\, valorizzando le preziose sostanze nutrizionali in esso contenute. L’obiettivo dell’Azienda è quello di dare nuova forma al riso per soddisfare la crescente attenzione dei consumatori verso il binomio gusto-salute e verso la possibilità di avere cibi buoni\, pronti in poco tempo. Lo sviluppo di nuovi prodotti è il cuore pulsante della Riso Scotti\, un’attività strategica volta a creare sempre nuovo valore grazie a gruppi di lavoro dedicati esclusivamente al prodotto. Un insieme di professionalità concentrate sull’innovazione sotto tutti gli aspetti dell’attività: creazione\, produzione\, marketing\, commercializzazione. \nSettore: Molitura di altri cereali\nNumero dipendenti: 160\nFatturato: 230 milioni di € \nLa storia di GRUPPO VÉGÉ\, dall’olandese “VErkoop GEmeenshap”​ ovvero “Vendere Insieme”​\, inizia in una cittadina dei Paesi Bassi chiamata Breda\, quando nel 1925\, il visionario imprenditore Theo Albada Jeigersma decide di aprire il primo negozio dedicato a prodotti grocery. L’esperienza italiana di Gruppo VéGé nasce il 20 maggio del 1959 ed è quindi il primo gruppo della Grande Distribuzione Organizzata in Italia. Nel 2012 viene costituita un’alleanza di carattere commerciale\, Aicube\, con Pam Panorama\, una della aziende più competitive nel settore della grande distribuzione italiana. Nei primi mesi del 2014 Interdis cambia nuovamente nome\, per percorrere ancora una volta una strada di successo valorizzando fortemente le proprie radici: Gruppo VéGé torna al centro della scena. Oggi si presenta come uno dei più importanti e innovativi network italiano di vendita\, riunisce 29 imprese con una rete di vendita di oltre 3000 unità distribuite su tutto il territorio nazionale e in continua evoluzione.\nSettore: Commercio all’ingrosso di prodotti alimentari\, bevande\nNumero dipendenti: 35\nFatturato: 50 milioni di € \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende di media e grande dimensione del settore alimentare. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 100€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nL’accesso è gratuito per imprenditori e manager di aziende del settore alimentare identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Sponsor\, Espositori e Sponsor Tecnici.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nModalità di pagamento:\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nNicola Carboni\, team lead sales Italia – BABBEL FOR BUSINESS \nMichele Falzetta\, direttore generale – LATTERIA SORESINA \nGianluca Pesce\, direttore marketing e commerciale – RISO SCOTTI  \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \nGiorgio Santambrogio\, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n\nSponsor\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-speciale-industria-alimentare-parma-2023/ LOCATION:CDH Hotel Villa Ducale\, Via del Popolo\, 35 - angolo Viale Europa\, 81\, Parma\, 43122\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/06/banner_ff_parma_fatto.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20230927T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20230927T130000 DTSTAMP:20231009T073126Z CREATED:20230717T133445Z LAST-MODIFIED:20231009T073126Z UID:10000231-1695816000-1695819600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Conoscere\, e bene\, le persone per l’agire organizzativo DESCRIPTION:Ci si chiede spesso perché non si trovano le persone oppure c’è una costante uscita di risorse dall’organizzazione: le Direzioni HR conoscono per davvero le proprie persone? Forse conoscono solo quegli aspetti che però non fanno la differenza. Il 97% dei leader HR vorrebbe\, infatti\, avere informazioni sulle persone\, ottenendo dati che vanno ben al di là delle anagrafiche e delle competenze: piuttosto l’attenzione deve rivolgersi alla conoscenza degli stili di vita\, delle aspettative e dei valori dei collaboratori. \nLa trasformazione digitale della funzione HR è la risposta a questa necessità\, ma solo se la tecnologia è supportata da un concreto percorso di cambiamento organizzativo. SAP SuccessFactor è la moderna soluzione dedicata alle Risorse Umane che\, oltre a occuparsi della gestione quotidiana del personale\, permette di conoscere\, monitorare e gestire anche le altre informazioni che riguardano le persone\, attraverso l’utilizzo applicazioni di Intelligenza Artificiale e di gaming. Ma l’implementazione della tecnologia è solo una fase della trasformazione: perché possa fornire valore aggiunto alla Direzione del Personale è necessario concentrarsi sul cambiamento organizzativo. \nNel webinar si esplorano la potenzialità di una trasformazione digitale dell’HR sostenuta dal processo di Change management e dall’uso della soluzione SAP SuccessFactor per conoscere davvero le persone\, analizzando un caso concreto. \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nVincenzo Cianfriglia\, hr transformation expert – HORSA RUN\,  director HORSA RUN  \nCarlo Paganessi\, corporate director human resources – RADICI GROUP \nModera:\nDario Colombo\, caporedattore – ESTE  \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili delle risorse Umane e  People Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n\nArea Download\n\n\nCLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR  \nDI SEGUITO E’ DISPONIBILI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DURANTE IL WEBINAR   \nVincenzo Cianfriglia\, hr transformation expert – HORSA RUN\,  director HORSA RUN  \n\n\n\nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-conoscere-e-bene-le-persone-per-lagire-organizzativo/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/banner_1-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231006T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231006T170000 DTSTAMP:20240716T102945Z CREATED:20221110T112436Z LAST-MODIFIED:20240716T102945Z UID:10000075-1696582800-1696611600@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Ancona 2023 DESCRIPTION:La strada per l’Industria 5.0 \nIl cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé\, prima tra tutte la transizione ecologica\, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia\, tensioni geopolitiche\, incremento dei prezzi energetici\, inflazione\, strette monetarie.\nAl contempo\, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono\, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.\nSviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono\, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\nAGENDA AGGIORNATA AL 04/10/2023 \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 INFLAZIONE\, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA\nStiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia\, inflazione\, guerra\, deglobalizzazione. Le preoccupazioni\, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti\, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti\, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative\, commerciali o produttive\, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.\nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n10.00 L’UOMO AUMENTATO: LA COLLABORAZIONE TRA INTELLIGENZA UMANA E ARTIFICIALE È LA CHIAVE PER LO SVILUPPO DELLA MANIFATTURA\nIl prodotto manifatturiero è sempre più il frutto di una collaborazione tra creatività umana e potenza di sviluppo delle macchine: l’intelligenza artificiale e tecnologia possano essere utilizzate per migliorare e potenziare l’intelligenza e la creatività umana in tutti i settori del nostro comparto manifatturiero. L’intelligenza artificiale rappresenta uno strumento potente per la generazione di idee innovative\, per analizzare tendenze attuali e future\, e personalizzare i prodotti e progettare nuovi servizi. Nella fabbrica del futuro l’uomo sarà sempre più protagonista ma la sinergia tra uomo e macchina va approfondita\, enfatizzando come l’implementazione efficace dell’intelligenza artificiale richieda una collaborazione virtuosa con la creatività umana\, piuttosto che paventare sostituzioni. La nostra impresa manifatturiera rappresenta una leva di sviluppo potente per il paese garantendo lavoro di qualità e contribuendo alla coesione sociale. Occorre però sviluppare maggiore consapevolezza\, partendo dalla conoscenza e dalle potenzialità di utilizzo dell’innovazione tecnologica.\nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica e co-director del Vision\, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA \n10.20 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.40 AI modulare – Ridisegnare una supply chain più sostenibile e competitiva\nBilanciare profitto e vincoli fisici del proprio modello operativo\, per produrre meglio\, efficacemente\, sprecando meno risorse: è una delle sfide più complesse per i responsabili della catena di approvvigionamento di materia prima\, semilavorati e prodotti finiti. Sfruttare la digitalizzazione dei processi aziendali e “raffinare” i dati di conseguenza possono essere le leve più efficaci per affrontarla – a patto di saper trattare ogni passo della supply chain come un componente potenzialmente ottimizzabile e monitorabile. Un approccio modulare basato sulla traduzione di tali processi in modelli matematici predittivi e prescrittivi\, affiancati da esperti di dominio\, può essere la strada più efficace per costruire una strategia digitale che renda l’impresa più profittevole e sostenibile.\nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \n11.00 SPS Italia: innovazione\, competenze e sostenibilità\nLa fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.\nDaniele Lopizzo\, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA \n11.10 PAUSA CAFFÈ \n11.40 SEMPLIFICARE LA LOGISTICA PER AUMENTARE LA PRODUTTIVITÁ\nL’idea di una logistica semplice parte da Excel: in una sua cella\, come in un ‘piano scaffale’\, si possono inserire infiniti codici e\, con la funzione “trova”\, averne la locazione certa. Lo spazio fisico è limitato dal volume del piano scaffale ma Smiro ne permette un utilizzo ottimale occupandone fino all’85% del volume. I vantaggi? Con Smiro gli operatori localizzano facilmente tutte le merci\, comprese quelle fuori dai magazzini verticali. Il sistema consente di intercettare tutti i possibili errori umani all’entrata delle merci commessi dal fornitore\, da chi ha caricato il DDT e dal magazziniere. La reintegrazione delle scorte è precisa e immediata e il riordino di tutti i materiali di consumo e di produzione non a distinta base avviene in modo automatico. Un sistema semplice ed efficace: la logistica del futuro parte da qui.\nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \n12.00 LA DIGITALIZZAZIONE: UNO STRUMENTO PER LA COLLABORAZIONE TRA BUYER E FORNITORI \nLa digitalizzazione per una collaborazione più efficiente tra buyer e fornitore\, attraverso il racconto di due use case. Esploreremo l’importanza di stabilire una solida collaborazione con i fornitori attraverso l’uso del digitale\, vedremo come questo può contribuire a ottimizzare il processo di approvvigionamento. Scopriremo come evolvere il rapporto con i fornitori in la relazione di partnership strategica che favorisce la velocità\, l’efficienza e l’innovazione\nAlberto Gatti\, business specialist supply chain management –  CREDEMTEL \n12.20 TAVOLA ROTONDA “TECNOLOGIA\, ORGANIZZAZIONE\, FORMAZIONE: LE BASI PER COSTRUIRE IL FUTURO DELL’INDUSTRIA MARCHIGIANA”:\nIntervengono: \n\nDaniele Livi\, ceo & chief product manager – FIAM ITALIA\nMario Moretti\, amministratore delegato – MORETTI FORNI\nLuca Selvatici\, amministratore delegato – TECNOPLAST\n\n13.20 PAUSA PRANZO \nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\nModera Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n 14.45 IL PERCORSO VERSO LA FABBRICA DIGITALE: APPROCCI E METODI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.05 Ridisegno delle supply chain: analisi di casi pratici\nL’intervento approfondisce con esperienze concrete come sfruttare la digitalizzazione per ottimizzare le catene di fornitura applicando l’intelligenza artificiale.\nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \n15.25 ROBOTIC PROCCESS AUTOMATION: COME AUTOMATIZZARE I PROCESSI AZIENDALI PER MIGLIORARE L’EFFICIENZA E LA PRODUTTIVITÀ\nDell’automatismo del bot al valore delle persone: la relazione tra uomo e macchina nelle aziende\, nel corso dell’intervento si approfondiranno due casi concreti: la quadratura tra cassetto fiscale SDI e gestionale aziendale e la gestione e registrazione Ordini di vendita\, il caso TOSTI.\nMarco di Giambattista\, digital account manager – CREDEMTEL \n15.45 SVILUPPI FUTURI DELLA ROBOTICA UMANO-CENTRICA\nGli sviluppi futuri della robotica riguarderanno principalmente la sinergia uomo-robot\, segno distintivo dell’odierna trasformazione tecnologica portata dall’Industria 4.0 e ancor più rafforzata dal nuovo paradigma dell’Industria 5.0. Il concetto di robotica incentrata sull’uomo sarà centrale nei settori industriale (robotica collaborativa e robotica collaborativa mobile)\, domestico (robotica assistiva) e biomedico (robotica medica e riabilitativa). L’innovazione in questi settori sarà possibile grazie ai recenti sviluppi della meccatronica\, dei sensori\, dell’intelligenza artificiale e dei sistemi hardware e software per applicazioni sicure e protette.\nGiacomo Palmieri\, professore associato di Meccanica Applicata alle Macchine presso la Facoltà di Ingegneria – UNIVERSITÁ DELLE MARCHE \n16.05 LO SVILUPPO E L’USO DELL’INNOVAZIONE  IN RIVACOLD\nDalla creazione di un laboratorio di ricerca e sviluppo marcatamente innovativo e dedicato all’evoluzione sui temi del risparmio energetico e sula riduzione dell’impatto ambientale dei sistemi frigoriferi\, ad un  modello di fabbrica marcatamente pioneristico\,  con processo produttivo  automatizzato\, interconnesso\, modulabile e improntato al principio dello Zero Difetti.\nFilippo Luchetti\, R&D lab manager – RIVACOLD  \n16.25 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \nSessione SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT E FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\nModera Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \n14.45 AZIENDE E ITS ACADEMY UNA COLLABORAZIONE VINCENTE\nLa collaborazione tra aziende e ITS Academy crea una situazione win-win tra aziende e studenti. Le aziende hanno l’occasione di inserire nei percorsi di studio moduli formativi più mirati alle proprie esigenze e avere studenti in tirocinio formativo per alcuni mesi. Gli studenti accedono ad una formazione di qualità in linea con le esigenze delle aziende e trovano facilmente un buon inserimento lavorativo. L’intervento presenta esempi concreti vissuti dalla Fondazione ITS Marche Academy e con alcune aziende del territorio.\nMarco Cantarini\, coordinatore corso ITS Industry 4.0 Sede di Ancona – ITS MARCHE ACADEMY \n15.05 Attrarre e trattenere candidati: l’esperienza di Hugo Boss Shoes &Accessories Italia\nL’intervento sarà l’occasione per approfondire tematiche rilevanti per chi oggi si occupa di direzione del personale in aziende manifatturiere: la scarsità di candidati e di scuole di formazione e la costruzione di relazioni di lungo periodo con i lavoratori.\nPaola Marziali\, team leader human resources – HUGO BOSS Shoes & Accessories Italia \n15.25 La Manifattura davanti alla sfida del Personale\, l’esperienza di Renco\nLe imprese italiane sembrano scontrarsi\, sempre più di frequente\, con un mercato del lavoro inafferrabile\, dove lo Skill gap e la mancanza di personale più o meno qualificato rendono il lavoro della Direzione del Personale sempre più complesso ma\, allo stesso tempo\, fondamentale per la sopravvivenza dell’organizzazione. I People manager sono chiamati\, in questo contesto\, a creare reti di valore con il territorio e a creare contesti organizzativi dove la formazione e la crescita delle persone in azienda siano un elemento di attrattività per candidati e nuovi collaboratori.\nDavide Cecchini\,  head of organizational development – RENCO \n15.45 La ricerca dei profili giusti: la relazione di In.co.m con ITS Marche Academy\nL’intervento approfondirà la relazione che Incom ha instaurato con l’ITS Academy per trovare e formare profili adeguati per dare concretezza alle strategie di business.\nMatteo Campolucci\, amministratore delegato – IN.CO.M. \n16.05 NUOVA MANIFATTURA: DALLA SOSTENIBILITÀ DI PRODOTTO ALLA SOSTENIBILITÀ DI PRODUZIONE\nLe nuove sfide nazionali ed europee pongono la necessità di approfondire le tematiche della sostenibilità e della circolarità non solo dei prodotti finiti ma anche delle filiere di produzione e dei servizi. Verranno presentati nuovi approcci\, anche normalizzati\, ed esempi che includano valutazioni sugli aspetti energetici\, sugli impatti ambientali\,  sull’impronta di carbonio\, sulla resilienza ai cambiamenti climatici e sul rispetto dei principi DNSH (Do No Significant Harm).\nAnna Laura Eusebi\, professore associato di Ingegneria Sanitaria-Ambientale – UNIVERSITÁ POLITECNICA DELLE MARCHE   \n16.25  Ricerca\, progettazione e sviluppo in ottica sostenibile: l’impegno di T-Trade\nL’intervento ha l’obiettivo di approfondire in che modo l’azienda declina i temi della sostenibilità: dall’ideazione\, progettazione e produzione di un prodotto sostenibile sino alla sua distribuzione.\nLa sostenibilità è un timone che regola la rotta dell’azienda e poggia su valori condivisi e applicati.\nDaniela Giacchetti\, responsabile marketing e qualità – T-TRADE \n16.45 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \n\n\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nMatteo Campolucci\, amministratore delegato – IN.CO.M. \nMarco Cantarini\, coordinatore corso ITS Industry 4.0 Sede di Ancona – ITS MARCHE ACADEMY \nDavide Cecchini\,  head of organizational development – RENCO \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nAnna Laura Eusebi\, professore associato di Ingegneria Sanitaria-Ambientale – UNIVERSITÁ POLITECNICA DELLE MARCHE  \nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica e co-director del Vision\, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA \nAlberto Gatti\, business specialist supply chain management –  CREDEMTEL \nDaniela Giacchetti\, responsabile marketing e qualità – T-TRADE \nMarco di Giambattista\, digital account manager – CREDEMTEL \nDaniele Livi\, ceo & chief product manager – FIAM ITALIA \nDaniele Lopizzo\, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA \nFilippo Luchetti\, R&D lab manager – RIVACOLD  \nPaola Marziali\, team leader human resources – HUGO BOSS Shoes & Accessories Italia \nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \nMario Moretti\, amministratore delegato – MORETTI FORNI \nGiacomo Palmieri\, professore associato di Meccanica Applicata alle Macchine presso la Facoltà di Ingegneria – UNIVERSITÁ DELLE MARCHE \nLuca Selvatici\, amministratore delegato – TECNOPLAST \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n\n\nFondata da Vittorio Livi nel 1973\, FIAM ITALIA progetta\, sviluppa e produce elementi di arredo in vetro curvato fondendo sapienza artigianale e innovazione tecnologica. Da più di 40 anni FIAM è esempio dell’eccellenza Made in Italy nel mondo. Ogni tavolo\, specchio\, mobile\, consolle ed ogni altro elemento d’arredo è interamente prodotto in Italia\, certificando elevata qualità e un rigoroso controllo dell’intera filiera produttiva. L’impegno di FIAM è quello di creare prodotti unici e allo stato dell’arte coniugando il know how aziendale e la creatività dei designers di fama mondiale con cui collabora. Il vetro diventa protagonista assoluto del mondo del progetto\, dando vita ad arredi che stupiscono per la loro solidità e affascinano per la loro trasparenza; oggetti di design che non segnano il tempo nel quale vengono prodotti\, ma resistono alla sopraffazione degli anni\, degli spazi e delle mode. FIAM è presente con i suoi prodotti all’interno dei musei più prestigiosi del mondo e nel tempo gli sono stati conferiti numerosi e prestigiosi riconoscimenti tra cui\, nel 2001\, il Compasso d’Oro alla carriera e\, nel 2016 il Premio Leonardo Qualità Italia.\nSettore: Fabbricazione di vetro e di prodotti in vetro\nNumero dipendenti: 54\nFatturato: 9 milioni di € \nHUGO BOSS Shoes & Accessories Italia crede fermamente che la passione e la dedizione dei propri dipendenti siano l’essenza per il successo della propria strategia di crescita “CLAIM 5”. Un forte impegno per la valorizzazione delle persone e dei team è saldamente ancorato a “CLAIM 5”. In questo contesto\, i valori HUGO BOSS – spirito imprenditoriale\, responsabilità personale\, mentalità di squadra\, semplicità e qualità e spirito giovanile – giocano un ruolo fondamentale. Essi costituiscono il principio guida della collaborazione quotidiana e sono volti a promuovere uno spirito di fiducia reciproca. L’obiettivo è creare un ambiente che consenta a tutti i dipendenti di sviluppare i propri talenti individuali\, contribuendo così direttamente al successo di “CLAIM 5”. \nSettore: fabbricazione di calzature\nNumero dipendenti: 246\nFatturato: 79 milioni di € \nMORETTI FORNI è il leader nella produzione di forni per prodotti lievitati. Tutto ha inizio quando Placido Moretti\, da vero pioniere\, in un piccolo laboratorio artigiano di Pesaro realizza e brevetta il suo primo forno da pasticceria elettrico\, mentre tutt’intorno a lui fornai e panettieri utilizzano quasi esclusivamente forni a legna. Il successo è immediato e porta alla nascita di Brevetti Moretti. Il 1966 è l’anno della fondazione di Moretti Forni snc. Alla formazione della nuova società seguono i successi nella progettazione dei primi forni modulari e a gas\, ma anche la produzione di forni per ceramica che permettono all’azienda importanti sperimentazioni sulle alte temperature. Nel 1990\, con l’ingresso in azienda della terza generazione\, Moretti Forni diventa società per azioni\, presentando nel 1995 i primi forni elettrici. Nel 2013 l’azienda lancia sul mercato serieS\, un forno altamente innovativo in funzionalità e design con un obiettivo raggiunto: abbattere il consumo energetico del 30%. Obiettivo raggiunto nel 2022\, con l’abbattimento del 45% dell’impegno energetico.\nSettore: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare\nNumero dipendenti: 93\nFatturato: 23 milioni di € \nRENCO  azienda italiana fondata nel 1979\, è costantemente impegnata a fornire ai propri Clienti solide soluzioni di business in un ambiente sempre più complesso e sfidante. Sin dalla sua fondazione\, Renco si impegna costantemente a fornire soluzioni efficienti ed economiche attraverso un know-how in evoluzione\, approcci innovativi e pratiche collaudate su misura per le esigenze dei clienti. Renco\, costituita come società a responsabilità limitata\, si è occupata inizialmente di progettazione e ingegneria nel settore Oil & Gas. Oggi l’azienda ha diversificato le sue attività per abbracciare un’ampia varietà di servizi che soddisfano le esigenze in continua evoluzione dei suoi Clienti. Le attività principali di Renco includono servizi di consulenza\, fornitura di personale tecnico e servizi di ingegneria e costruzione per i settori dell’energia\, dell’oil & gas e delle infrastrutture civili.\nSettore: fabbricazione di macchine e apparecchi per le industrie chimiche\nFatturato: 235 Milioni €\nNumero dipendenti: 415 \n \nRIVACOLD nasce nel 1966 come fornitore di unità condensatrici e sistemi ermetici per i principali produttori di banchi e armadi frigoriferi. Con il passare degli anni ha raggiunto una posizione di primo piano nella produzione e distribuzione di componenti e prodotti per la refrigerazione e il condizionamento.\nL’esperienza acquisita e la continua ricerca tecnica hanno condotto l’azienda a produrre e commercializzare prodotti conformi agli standard qualitativi internazionali. Il personale altamente specializzato e competente\, una forza lavoro versatile\, unite all’ampia superficie produttiva e di stoccaggio delle 7 divisioni\, consentono alla Rivacold di assistere con competenza ed efficacia gran parte degli operatori del settore\, dimostrando di potere soddisfare qualsiasi esigenza grazie alla flessibilità dei propri mezzi.\nEfficienza energetica\, tecnologia avanzata\, prodotti a disegno del cliente ed affidabilità fanno del marchio Rivacold la soluzione ad ogni esigenza nel mercato della refrigerazione commerciale ed industriale.\nSettore: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature nca\nNumero dipendenti: 1119\nFatturato: 171 milioni di € \n TECNOPLAST nasce a Urbino nel 2003\, quando Enzo Cammillini decide di lanciarsi in una nuova avventura imprenditoriale\, convinto che il PVC rappresenti il futuro dell’infisso. Il primo laboratorio è di pochi metri quadri. In poco meno di vent’anni l’azienda si trasforma in uno dei principali produttori italiani di serramenti\, in PVC e alluminio. Si trasferisce nel 2021 a Pesaro\, con un raddoppio della superficie per soddisfare le esigenze di crescita future e per una produzione organizzata e professionale in grado di creare più di 500 finestre al giorno. Investimenti che consentono di avere una gamma completa di infissi e una qualità produttiva che è un’eccellenza in Italia.\nMaestria ed ingegno italiani coniugati con industria 4.0: la soluzione di Tecnoplast per ogni esigenza.\nSettore: Fabbricazione di porte\, finestre\, intelaiature\nNumero dipendenti: 126\nFatturato: 70 milioni di € \n T-TRADE\, fondata nel 2005\, è leader mondiale nella progettazione e produzione di soluzioni complete per il confezionamento\, l’etichettatura e la marcatura industriale: sistemi di stampa\, nastri a trasferimento termico\, etichette adesive\, soluzioni hardware e software per l’etichettatura\, la tracciabilità\, il confezionamento e l’imballaggio. La  mission è offrire soluzioni e tecnologie innovative\, ecosostenibili\, ad impatto zero.\nSettore: Fabbricazione di altri articoli di carta e cartone\nNumero dipendenti: 24\nFatturato: 7 milioni di € \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\nScarica il report dell’evento \nSESSIONE PLENARIA \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nAlberto Gatti\, business specialist supply chain management –  CREDEMTEL \nDaniele Lopizzo\, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE  E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nMarco di Giambattista\, digital account manager – CREDEMTEL \nFilippo Luchetti\, R&D lab manager – RIVACOLD  \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE E SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT \nMarco Cantarini\, coordinatore corso ITS Industry 4.0 Sede di Ancona – ITS MARCHE ACADEMY \nAnna Laura Eusebi\, professore associato di Ingegneria Sanitaria-Ambientale – UNIVERSITÁ POLITECNICA DELLE MARCHE  \nDaniela Giacchetti\, responsabile marketing e qualità – T-TRADE \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nBOLOGNA – 10 febbraio \nTORINO – 3 marzo \nTREVISO – 14 aprile \nSALERNO – 15 settembre \nBRESCIA – 7 luglio \nANCONA – 6 ottobre \nBARI – 10 novembre \n\n\n\nPartner\n                              \nSponsor\n     \n  \n  \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-ancona-2023/ LOCATION:Ego Hotel\, Via Flaminia 220\, Ancona\, 60126 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/Banner_FF_2023_ANCONA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231010T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231010T163000 DTSTAMP:20240306T112314Z CREATED:20221115T140100Z LAST-MODIFIED:20240306T112314Z UID:10000083-1696928400-1696955400@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - UDINE 2023 DESCRIPTION:IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale \nTecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale\, Big data\, Automazione\, IoT\, ecc.) invadono\, a velocità esponenziale\, la vita di tutti noi.\nIl rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.\nLa sfida è quella di immaginare e costruire\, tutti insieme\, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile\, aperto e inclusivo: la Società 5.0. \nL’azienda\, in quanto entità sociale\, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano\, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo. \nQuali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager potranno ricreare ambienti aziendali migliori\, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?\nCome cambiano il recruiting\, la formazione\, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi\, con un linguaggio pratico e comprensibile\, su come l’azienda\, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.\nIn questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze AziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGalleria Fotografica\n\n\nAGENDA AGGIORNATA AL 27/09/2023 \n9.10 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.40 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.45 Società 5.0: la tecnologia il mezzo\, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota\nL’uomo deve guidare la trasformazione digitale e\, in tal senso\, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione\, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation\, nuovo mind-set\, partecipazione attiva alla vita dell’azienda\, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI  \n10.15 La Società 5.0: Trasformazione Sociale e il Ruolo dell’HR nelle Piccole Imprese della Regione Friuli Venezia Giulia \nLa Società 5.0 incarna una profonda metamorfosi delle dinamiche sociali ed economiche\, in cui la tecnologia e l’innovazione fungono da motori di cambiamento\, influenzando la nostra quotidianità. In tale contesto\, le imprese si trovano a dover affrontare sfide quali l’automazione\, l’intelligenza artificiale e la connessione sistemica\, mentre cercano di salvaguardare l’elemento umano. Sebbene questa prospettiva possa apparire distante dalle realtà delle PMI presenti nella regione Friuli Venezia Giulia\, spesso caratterizzate da dimensioni contenute e da una gestione HR poco strutturata\, è proprio in contesti di questo genere che il professionista delle risorse umane può rivestire un ruolo di straordinaria rilevanza\, soprattutto come prezioso supporto per gli imprenditori.\nFrancesca Visintin\, professoressa ordinaria di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE  \n10.45 Benessere della Persona\, Performance per l’Azienda\, Valore per la Comunità \nCentralità della persona\, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico\, al fianco del CEO\, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica\, modulare e modulabile nel tempo.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n11.15 PAUSA CAFFÈ \n11.45 Benessere\, sicurezza e bellezza\, la Società 5.0 secondo Arblu\nNell’idea di Società 5.0\, la tecnologia è al servizio dell’uomo per migliorarne la vita\, così come il lavoro. L’automazione dei processi e delle attività più gravose\, oltre a liberare valore aggiunto\, rappresenta un elemento fondamentale in ottica di wellbeing. In settori come la Manifattura\, dove il lavoro delle persone è spesso ancora di natura fisica o manuale\, il benessere passa\, innanzitutto\, dalla sicurezza\, e le tecnologie possono giocare un ruolo fondamentale in quest’ottica. Nella visione di Arblu\, creare bellezza e benessere è una missione da perseguire sia internamente che esternamente.\nMartina Manna\, hr director – ARBLU \n12.15 Tecnologia e crescita professionale: perché nell’era dell’IA è ancora essenziale il ruolo umano nell’apprendimento dell’inglese\nPerché nell’era dell’ IA il ruolo umano nell’apprendimento delle lingue è ancora essenziale? E perché in questo contesto è ancora importante imparare l’inglese? Le tecnologie moderne offrono piattaforme di apprendimento automatizzate che semplificano l’apprendimento iniziale. Tuttavia\, il raggiungimento di una competenza richiede ben di più. Il contesto\, le sfumature culturali e la comunicazione emotiva sono elementi chiave nelle situazioni professionali\, dove l’inglese è spesso lingua franca. L’interazione umana permette di comprendere e padroneggiare queste sfumature. L’IA può analizzare dati di apprendimento\, ma manca della comprensione empatica e dell’adattabilità umana.\nBrian Kantt\, direttore accademico – IBOUX ACADEMY \n12.45 Intervento a cura Corrado Biumi\, direttore risorse umane – F.I.S. – FABBRICA ITALIANA SINTETICI  \n13.15 PAUSA PRANZO \n14.30 Il digitale come linguaggio comune per la comunicazione in azienda\nIl successo delle organizzazioni è frutto della capacità che le persone hanno di creare e mantenere relazioni trasparenti e collaborative\, a partire dal vertice aziendale. Il compito della Direzione Risorse Umane è di contribuire silenziosamente allo sviluppo della cultura organizzativa più consona al raggiungimento dei target di medio-lungo periodo. La continua evoluzione degli strumenti digitali rappresenta una straordinaria opportunità di maturazione delle competenze\, a tutti i livelli. Attraverso gli strumenti digitali è possibile diffondere conoscenza massiva in modo semplice ed efficace\, creare un linguaggio comune data driven\, focalizzare le persone sulle attività ad alto valore aggiunto. Questa facilità di fruizione di contenuti necessita di una gestione oculata e responsabile\, finalizzata a favorire le relazioni interpersonali ed il confronto\, vero motore dell’innovazione.\nAndrea Del Rizzo\, group hr director – CODOGNOTTO  \n15.00 Trasformazione digitale e generazionale – l’esperienza di Gruppo Palazzetti\nLa velocità dell’evoluzione tecnologica\, il ruolo della digital transformation\, il cambio di paradigma nelle dinamiche della comunicazione\, rappresentano degli elementi chiave sui quali devono confrontarsi oggi le aziende per la gestione del personale. Ci troviamo di fronte ad una coesistenza di diverse “generazioni” con bisogni ed aspettative diverse\, oltre che una naturale diversa propensione all’impiego delle tecnologie digitali. Ma esiste una soluzione “alchemica” che valorizzi queste diversità e permetta di integrare al meglio le persone\, la loro realizzazione e gli obiettivi aziendali? In tale contesto la Direzione HR assume un ruolo chiave di “agevolatore”\, indispensabile in questi processi che vedono strumenti\, tecnologie e persone coinvolti in un inarrestabile percorso di miglioramento continuo.\nCristiano Pegorini\, hr director – GRUPPO PALAZZETTI \n15.30 La digitalizzazione come elemento di evoluzione organizzativa\nLa digitalizzazione ha rappresentato\, negli ultimi anni\, il principale agente di cambiamento delle imprese italiane e internazionali. Oltre ad avere un impatto sui processi operativi e di business delle aziende\, la transizione al digitale contribuisce in modo cruciale al cambiamento culturale e organizzativo di queste. Anche il contesto manifatturiero italiano\, storicamente saldo sulla sua tradizione imprenditoriale\, si affaccia a questa prospettiva e i People manager possono essere le principali guide di questa evoluzione.\nMaria Antonietta De Caro\, hr Manager – people & culture – RHOSS \n16.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI \n\n\nCorrado Biumi\, direttore risorse umane – F.I.S. – FABBRICA ITALIANA SINTETICI  \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nMaria Antonietta De Caro\, hr Manager – people & culture – RHOSS \nAndrea Del Rizzo\, group hr director – CODOGNOTTO \nBrian Kantt\, direttore accademico – IBOUX ACADEMY \nMartina Manna\, hr director – ARBLU \nCristiano Pegorini\, hr director – GRUPPO PALAZZETTI \nFrancesca Visintin\, professoressa ordinaria di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE \n\n\n  \n ARBLU\nPresente sul mercato dal 1996\, si avvale di uno staff dinamico e creativo e rappresenta\, nel settore della produzione di elementi per l’arredo bagno\, una realtà aperta all’innovazione e attenta alle nuove dinamiche dell’abitare. Attraverso i suoi box doccia\, piatti doccia\, mobili\, termoarredi Arblu oggi rappresenta la soluzione Made in Italy per le esigenze di armonia e benessere del bagno contemporaneo.\nSettore: Fabbricazione di mobili e arredi per la casa\nFatturato: 27 Milioni €\nNumero dipendenti: 110 \n  \n CODOGNOTTO\nE’ una moderna realtà che\, grazie a una presenza capillare in tutto il mondo\, accompagna con la sua esperienza tutti i progetti dei propri clienti di qualsiasi dimensione e settore merceologico\, offrendo soluzioni personalizzate e mirate in tema di logistica e trasporto. Per fare ciò si avvale di tre strumenti fondamentali: una solida struttura\, idee e proposte sempre aggiornate e attenzione all’innovazione. \nSettore: Trasporto di merci su strada\nFatturato: 320 Milioni €\nNumero dipendenti: 800 \n  \nF.I.S. – FABBRICA ITALIANA SINTETICI S.P.A\nSviluppa e produce\, con sicurezza\, agilità e in modo sostenibile\, i principi attivi farmaceutici\, essenza degli effetti curativi per le persone. Siamo un partner esperto per le più importanti industrie farmaceutiche internazionali\, cresciuti nel vicentino ma con una competenza e visione globale. \nSettore: Fabbricazione di prodotti chimici\nFatturato: 614 Milioni €\nNumero dipendenti: 1923 \n  \nGRUPPO PALAZZETTI\nSi fonda su una famiglia che vede al lavoro tre generazioni di Palazzetti e che da oltre 60 anni dà il suo nome a una nuova idea di comfort domestico: efficiente\, facile da gestire\, personalizzabile e sostenibile. Insieme ai migliori professionisti e a maestranze fidate\, l’azienda progetta e costruisce caminetti\, stufe a pellet e a legna\, caldaie a pellet\, cucine\, forni e barbecue di design e ad elevato standard tecnologico. Palazzetti è: esperienza\, affidabilità\, ricerca\, innovazione. \nSettore: Fabbricazione prodotti refrattari\nFatturato: 83 Milioni €\nNumero dipendenti: 243 \n  \n\n RHOSS  \nE’ specializzata nella progettazione e produzione di prodotti e sistemi per la climatizzazione e il trattamento dell’aria in ambito civile ed industriale. Da oltre 50 anni Rhoss garantisce innovazione\, qualità e servizio ai massimi livelli. Per questo è il partner ideale degli specialisti di impianti HVAC. La crescita e lo sviluppo di Rhoss è un’evoluzione che coniuga investimenti e progetti al fine di portare l’azienda a rappresentare un punto di riferimento anche per il mercato internazionale. Il rinnovamento ha seguito con lo sviluppo dei mercati e delle esigenze dei clienti\, in particolare offrendo prodotti e sistemi con elevate performance in linea con i requisiti più moderni Green Building.\n\nSettore: Fabbricazione di macchinari industriali\nFatturato: 90 milioni €\nNumero dipendenti: 299 \n  \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nScarica qui il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nAndrea Del Rizzo\, group hr director – CODOGNOTTO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nCristiano Pegorini\, hr director – GRUPPO PALAZZETTI \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n\n{/tab} \n\nTutte le tappe\n\n\nBRESCIA – 7 marzo 2023 \nBOLOGNA – 18 aprile 2023 \nPADOVA – 30 maggio 2023 \nTORINO – 14 giugno 2023 \nANCONA – 27 giugno 2023 \nFIRENZE – 19 settembre 2023 \nUDINE – 10 ottobre 2023 \n\n\n\nSponsor\n     \nSponsor Tecnico\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-udine-2023/ LOCATION:Astoria Hotel Italia\, Piazza XX Settembre\, 24\, Udine\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/11/banner_Runu23_UDINE-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231010T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231010T130000 DTSTAMP:20231009T131103Z CREATED:20230919T110431Z LAST-MODIFIED:20231009T131103Z UID:10000225-1696932000-1696942800@www.este.it SUMMARY:Discussione di Sviluppo&Organizzazione – Rilanciare la motivazione nell’era del rifiuto del lavoro DESCRIPTION:Nell’attuale contesto socio-economico\, caratterizzato da una diffusa insoddisfazione nel lavoro\, se non da un crescente ‘rifiuto’ di esso da parte delle persone (più e meno giovani)\, le organizzazioni si trovano di fronte a sfide senza precedenti nel reclutamento\, nella formazione e nel mantenimento del proprio personale. \nPromuovere una cultura aziendale che valorizzi il benessere dei dipendenti e incoraggi il senso di appartenenza non basta\, ma occorre esplorare nuove modalità di ricerca e selezione delle persone e adattare i programmi di formazione alle esigenze dei collaboratori\, promuovendo la crescita professionale e personale a 360 gradi\, anche\, ma non solo\, attraverso l’impiego di nuove tecnologie. \nCome comprendere e affrontare il cambiamento culturale che ha portato al rifiuto del lavoro tradizionale? E quali opportunità derivano da questo nuovo scenario? \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nClara Bez\, HR director – KELLY SERVICES \nMarco Clausi\, head of hr & operation Italy\, Spain e Portugal – DLA PIPER \nMirella De Gemmis\, HR manager commercial organizations – GE HEALTHCARE \nMilena de Padova\, group hr director – GIOCHI PREZIOSI \nSimone Piana\, vp of HR\, head of Talent Acquisition International – ADP \nConducono il dibattito: \nMartina Midolo\, redattrice – ESTE  \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE  \n\n\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n\n\nQuesto incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Midolo – redattrice ESTE – martina.midolo@este.it – cell. 347.695.3638 \n\n\n\n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/discussione-di-sviluppo-organizzazione-rilanciare-motivazione-era-rifiuto-lavoro/ LOCATION:Este – Milano\, Via Cagliero\, 23\, Milano\, 20125\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/09/discussioni_Sito.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231011T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231011T130000 DTSTAMP:20231012T125000Z CREATED:20230906T102723Z LAST-MODIFIED:20231012T125000Z UID:10000229-1697025600-1697029200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Esplorando l’Innovazione Digitale: Il futuro del manifatturiero nell’era del Cloud e dell’AI generativa DESCRIPTION:Per rispondere alle nuove sfide del mercato\, aziende di ogni settore devono essere pronte a ad adattare la propria infrastruttura IT e ad anticipare i competitor nell’adozione dei nuovi servizi digitali disponibili grazie alle moderne infrastrutture cloud. Si tratta di una vera e propria cloud journey\, un percorso di consapevolezza e di modernizzazione dei servizi digitali in grado di supportare la crescita delle imprese e la loro rapidità di reazione alle necessità del mercato. \nQuesto webinar è l’occasione perfetta per approfondire concretamente alcune di queste potenzialità tecnologiche per il settore manifatturiero. Partendo dalla storia di successo di Feralpi Group – azienda tra i principali produttori di acciaio in Europa\, che con Huware e Google Cloud ha sviluppato un percorso di innovazione tecnologica migliorando la velocità di deploy e riducendo il time to market– ci confronteremo su: \n\nI vantaggi della migrazione di un sistema ERP su Google Cloud Platform\nL’adozione di strumenti e servizi per sbloccare il valore dei dati contenuti nel sistema ERP (Analytics\, Business Intelligence…)\nLe potenzialità delle applicazioni di AI generativa\n\nUnisciti a noi in questo entusiasmante viaggio verso il futuro dell’IT per il manifatturiero\, dove l’innovazione\, il cloud e l’AI generativa si fondono per creare un mondo di infinite possibilità. \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nFrancesco Besacchi\, CIO – FERALPI HOLDING  \nMattia Calci\, Senior Cloud Architect – HUWARE \nMartina Morlacchi Bonfanti\, Senior Data Engineer – HUWARE \nRiccardo Delpari\, SAP Sales Leader Italy – GOOGLE CLOUD  \nModera:\nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340.388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n\nArea Download\n\n\nDI SEGUITO E’ DISPONIBILI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DURANTE IL WEBINAR   \nMattia Calci\, Senior Cloud Architect – HUWARE \nMartina Morlacchi Bonfanti\, Senior Data Engineer – HUWARE \n\n\n\nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-esplorando-linnovazione-digitale-il-futuro-del-manifatturiero-nellera-del-cloud-e-dellai-generativa/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/09/banner_1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231012T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231012T124500 DTSTAMP:20230912T152648Z CREATED:20230307T140111Z LAST-MODIFIED:20230912T152648Z UID:10000206-1697112000-1697114700@www.este.it SUMMARY:Incontro virtuale - Presentazione del numero di MIT SMR Italia PROGETTARE NELLA COMPLESSITA' DESCRIPTION:MIT Sloan Management Review Italia organizza\, in concomitanza con le date di pubblicazione dei numeri dell’anno 2023\, un ciclo di incontri online gratuiti che hanno l’obiettivo di presentare i contenuti approfondi nelle singole uscite della rivista.\nPartecipano agli incontri il direttore della rivista Francesco Varanini insieme con esperti\, accademici e manager di azienda che hanno portato il proprio contributo sulla rivista in uscita.\nUn’occasione per intercettare trend\, ricerche e riflessioni sulla trasformazione della leadership\, del management e della cultura d’impresa. \nIl tema del numero:\nPROGETTARE NELLA COMPLESSITA’\nI sistemi sociali e tecnologici sono sempre più complessi\, articolati\, delicati. Il tentativo di rispondere alla complessità per via digitale è destinato al fallimento. Servono nuove capacità progettuali. \n \n  \nACQUISTA UNA COPIA DI QUESTO NUMERO \nABBONATI PER UN ANNO A MIT SMR ITALIA \n\nIntervengonoFormatIscrizioneTutti gli appuntamenti\n\n\nFederico Butera\, Professore Emerito di Scienze dell’Organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO-BICOCCA e UNIVERSITÀ DI ROMA LA SAPIENZA e Presidente – FONDAZIONE IRSO\n \nAlice Comi\, Professore Associato – COLLEGE OF DESIGN AND INNOVATION\, TONGJI UNIVERSITY (Shanghai\, CN) \nLuigi Mosca\, Ricercatore Associato – IMPERIAL COLLEGE BUSINESS SCHOOL (London\, UK) e Ricercatore Onorario – JOHN GRILL INSTITUTE FOR PROJECT LEADERSHIP\, UNIVERSITY OF SYDNEY (Australia) \n  \nConduce: Andrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE  \n\n\nL’incontro si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nLa partecipazione all’incontro online è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nLunedì 27 marzo 2023 – Embeddedness – Le radici dell’economia \nGiovedì 25 maggio 2023 – L’economia del tempo libero \nGiovedì 20 luglio 2023 – La Manifattura al comando della Logistica \nGiovedì 12 ottobre 2023 – Progettare nella complessità \nGiovedì 23 novembre 2023 – Agire sostenibile oltre gli standard URL:https://www.este.it/incontro/incontro-virtuale-presentazione-del-numero-di-mit-smr-italia-progettare-nella-complessita/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/03/MIT_webinar_banner_Complessità.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231018T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231018T130000 DTSTAMP:20231023T141958Z CREATED:20230828T075812Z LAST-MODIFIED:20231023T141958Z UID:10000228-1697630400-1697634000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Come raccontare l’azienda per attrarre i candidati DESCRIPTION:Se un tempo bastavano una buona proposta economica e uno stimolante ruolo lavorativo a convincere le persone a candidarsi\, oggi lo scenario è profondamente cambiato: chi cerca lavoro è sempre più attento a conoscere valori\, mission e attività delle aziende. Le nuove tecnologia digitali rappresentano un importante alleato per le organizzazioni nell’ottimizzare la ricerca di personale attraverso innovative soluzioni di storytelling che consentono di entrare in contatto con i talenti alla ricerca di lavoro. \nNel webinar si approfondisce il caso del Gruppo Veronesi\, leader in Italia nell’alimentazione zootecnica\, che grazie al supporto delle piattaforme Indeed e Glassdoor ha potenziato l’employer branding\, ampliando la sua forza attrattiva anche nei confronti delle nuove generazioni\, non sempre stimolate dal lavoro in fabbrica o sulle linee di trasformazione della carne. E la tua azienda sa raccontarsi per attrarre le persone? \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nGianluca Bonacchi\, senior talent strategy advisor – INDEED \nElena Cieno\, senior hr recruiter & development – GRUPPO VERONESI \nGiulia Marchi\, senior national account manager – INDEED \nMirco Volpe\, senior client success specialist – INDEED \nModera: Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.   \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nCLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR  \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-come-raccontare-azienda-per-attrarre-candidati/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/08/banner_SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231027T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231027T163000 DTSTAMP:20231106T094812Z CREATED:20230703T080925Z LAST-MODIFIED:20231106T094812Z UID:10000234-1698397200-1698424200@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Made in Italy DESCRIPTION:  \nIl prodotto Made in Italy è sinonimo di unicità\, bellezza ed espressione di un saper fare artigiano scalato a livello industriale che si è affermato nel mondo. Made in Italy non significa solo produrre in Italia: è una cultura\, un modo di essere\, orgoglio per un prodotto fatto bene\, innovativo e di qualità. \nNon un semplice ‘artefatto’ ma un sistema composto da una base tangibile (il prodotto fisico) e da una serie di elementi intangibili (il brand\, l’emozionalità) e immateriali (i servizi post-vendita\, l’assistenza). \nIl Made in Italy è un sistema complesso fatto di stile imprenditoriale\, modelli organizzativi originali\, lavoro e competenze\, innovazione tecnologica\, rapporto con il Territorio. \nUn sistema fortemente radicato nella tradizione italiana fin dal nostro Rinascimento\, che ne determina l’assoluta originalità rispetto ai sistemi industriali di altri paesi. Un bagaglio di storia irripetibile che incarna le chiavi per immaginare il futuro del sistema industriale italiano. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery Fotografica\n\n\nAGENDA AGGIORNATA AL 20/10/2023 \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 DISEGNO DI LEGGE SUL MADE IN ITALY: COME VALORIZZARE PRODUZIONI E FILIERE ITALIANE\nL’intervento approfondirà gli obiettivi di disposizioni che hanno l’obiettivo di incentivare il sistema imprenditoriale attraverso nuove risorse\, economiche e culturali. Si analizzeranno anche le misure per stimolare la crescita e il consolidamento delle filiere e le azioni previste per sostenere cultura\, formazione\, promozione e tutela del Made in Italy.\nFederico Eichberg\, capo di Gabinetto –  MINISTERO DELLE IMPRESE E DEL MADE IN ITALY \n10.00 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: LA VALORIZZAZIONE DEL MADE IN ITALY PARTE DA QUI\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda? Quali i percorsi da affrontare per garantire competitività alle nostre eccellenze del Made in Italy?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.20 LA CULTURA ITALIANA DALLA STORIA ALLA TRADIZIONE COME ESPRESSIONE DEL MADE IN ITALY\nGli oggetti Made in Italy sono portatori di un qualcosa di intangibile che li rende unici – un qualcosa che potremmo definire cultura ereditata dalla nostra Storia rinascimentale e divenuta tradizione –  manifestazione ormai classica del gusto e dell’eleganza italiana.\nGianfranco Dioguardi\, Presidente onorario – FONDAZIONE DIOGUARDI e professore ordinario di economia e organizzazione aziendale Facoltà di Ingegneria – POLITECNICO DI BARI\n \n10.40 PERCHÉ GLI ITALIANI SONO BRAVI A FARE GIOSTRE?\nFondata nel 1966 ad Altavilla Vicentina\, Zamperla Group è un’azienda specializzata nella produzione di giostre meccaniche e di parchi divertimento. Nel corso della sua storia\, l’impresa – passata di padre in figlio (oggi è guidata dalla terza generazione) – ha fatto della produzione di sorrisi la sua mission. E per farlo ha puntato in particolare sull’italianità: è stata capace di conciliare la capacità di ingegnerizzazione e di costruzione con il genio per l’ideazione\, con le capacità artistiche e di design\, e con la cura dei dettagli e l’eleganza dei progetti. Ed è da qui che Zamperla Group ha pianificato la nuova strategia per essere rilevante nei prossimi 50 anni.\nAntonio Zamperla\, ceo – ZAMPERLA GROUP \n11.00 SPS ITALIA: INNOVAZIONE\, COMPETENZE E SOSTENIBILITÀ\nLa fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.\nGreta Moretto\,  marketing communication & domestic events director – MESSE FRANKFURT ITALIA  \n11.10 PAUSA CAFFÈ \n11.40 LA TRASFORMAZIONE DIGITALE DEI PROCESSI FINANZIARI ED AMMINISTRATIVI PER UN’AZIENDA PIÙ EFFICIENTE E COMPETITIVA\nL’innovazione digitale nella gestione delle spese aziendali può portare notevoli benefici alle aziende\, in termini di risparmio di costi\, maggiore efficienza operativa e possibilità di dedicare più tempo alle attività core. Tutto questo aiuta le aziende ad emergere in un mercato sempre più competitivo. Racconteremo\, tramite le esperienze concrete dei nostri clienti\, come la piattaforma Soldo aiuta le eccellenze\, espressione del nostro Made in Italy\, a tenere sotto controllo le finanze aziendali in modo efficiente e automatizzato.\nDavide Salmistraro\, Italy country manager – SOLDO  \n12.00 L’ECCELLENZA DELLA PMI ITALIANA\nUn modello affidabile e di riferimento per attivare un processo di riposizionamento atto a favorire un concreto miglioramento delle PMI italiane elette alla qualità e all’eccellenza.\nIl caso Varaschin Outdoor Therapy rappresenta il primo caso di successo da dove è stato ricavato il modello di riposizionamento (rivolto a un target di domanda superiore alla precedente).\nStefano Giust\, direttore operativo – VARASCHIN \n12.20 Innovation & execution: come integrare processi innovativi nella propria catena del valore\nLe Pmi investono ogni anno ingenti risorse in processi innovativi. Occorre scaricare a terra i progetti essendo ben consci del proprio percorso. Per questo è necessario rispondere ad alcune domande: Quali sono le innovazioni incrementali necessarie nel mio mercato? Cosa mi serve per eseguire un go to market prototipale? Quanto devo/posso investire in innovazioni disruptive che mi posizionino come avanguardista? Quali sono i mercati aggregabili? Che risultati mi devo aspettare? Queste sono alcuni interrogativi da porsi sui quali Poggipolini può portare una visione esperienziale per le Pmi. Lo faremo parlando della nostra Sens-In\, progetto di Corporate Venture Building unico nel suo genere\, dell’innovazione di processo High Speed Hot Forging che ha reso possibile una crescita per linee interne di Poggipolini Spa e del laboratorio per l’innovazione Speed Up Lab\, centro innovativo per la motorvalley.\nMichele Poggipolini\, ceo – POGGIPOLINI \n12.40 Le forze invisibili che portano all’eccellenza\nIl successo delle aziende è modellato da forze invisibili\, che indirizzano risultati straordinari. In queste realtà le persone coltivano il proprio potenziale\, collaborano\, accolgono il cambiamento e l’innovazione. In un contesto generale in cui l’abbandono e la “silenziosa rinuncia” minacciano gli equilibri\, si fanno largo una serie di istanze di trasformazione\, portate avanti dalle nuove generazioni e non solo. Le aziende eccezionali accolgono\, riconoscono e valorizzano tali richieste\, cercando di creare ecosistemi organizzativi adattivi\, trasformativi ed in costante apprendimento. Ognuno è abilitato a partecipare attivamente\, in modo consapevole. Così\, ciò che era invisibile diventa una forza evidente\, rendendo le organizzazioni vive\, creative e in movimento.\nAlessia Canfarini\, Equity Partner & Head of Center of excellence Human Capital – BIP e Fabio Masciullo\, Manager at Center of excellence Human Capital – BIP \n13.00 PAUSA PRANZO \n14.30 La Via Emilia manifatturiera\, imprese innovative e spirito di comunità: un modello replicabile per la valorizzazione del nostro Made in Italy?\nL’Emilia-Romagna è ormai da molti anni la prima regione italiana nel ‘Regional Innovation Scoreboard’ della Commissione Europea e primeggia per export procapite. Non sono risultati frutto del caso\, ma di un virtuoso connubio fra strategie d’impresa\, politica industriale e ruolo delle Comunità territoriali. Un connubio che arricchisce la nostra produzione industriale nel suo complesso.\nFranco Mosconi\, professore ordinario di Economia e Politica Industriale al Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali – UNIVERSITA’ DI PARMA \n14.50 ARREDI UNICI CELEBRANO L’ESSENZA DEL MADE IN ITALY\nPAOLO CASTELLI S.p.A. è un’azienda italiana leader nel settore del Global contracting e del design\, in campo nazionale ed internazionale. Erede di una lunga tradizione familiare nel campo dell’arredamento\, ha saputo negli anni anticipare le nuove esigenze del mercato sviluppando collezioni uniche\, nate grazie al “saper fare” di un tempo e alla riuscita commistione tra tradizione artigianale e processi industriali. Una fitta rete di artigiani attivi sul Territorio permette a Paolo Castelli S.p.A. di proporre arredi unici senza perdere l’anima artigianale della propria produzione\, l’attenzione all’alta qualità e al dettaglio\, punti di forza che hanno permesso all’azienda di crescere diventando una delle migliori espressioni del Made in Italy.\nPaolo Castelli \, ceo – PAOLO CASTELLI \n15.10 NEROGIARDINI\, UN PROGETTO SENZA CONFINI\nUna storia cominciata 50 anni fa nel seminterrato di una chiesa progettata dal Valadier. È qui che furono gettate le fondamenta di quella che oggi è tra le più apprezzate aziende del settore calzaturiero\, portavoce di quel made in Italy a cui non ha mai derogato\, neppure nei momenti più bui. Artigianalità\, avanguardia tecnologica e capitale umano: queste le chiavi del successo di un modello imprenditoriale costruito negli anni con passione\, sacrificio e lungimiranza. Valori portanti di un’azienda – e del suo capitano – che\, da un assolato colle della campagna marchigiana che guarda verso l’Adriatico\, ha conquistato l’Italia e l’Europa. Ed è arrivata in Corea.\nEnrico Bracalente\, fondatore e amministratore unico – NEROGIARDINI \n15.30 Bianchi\, rispettare il passato reiventando il futuro\nQuando\, nel lontano 1885\, Edoardo Bianchi fondò la sua azienda\, dando inizio alla storia dell’iconico marchio Bianchi\, mai avrebbe potuto immaginare il successo che avrebbe riscosso nel corso degli anni fino a oggi. Oltre 130 anni più tardi\, l’azienda è cresciuta\, evolvendo da marchio sinonimo del ciclismo Italiano in un’impresa moderna e globale\, nella quale il mercato e il prodotto rappresentano i fari e i cardini della potenza del marchio a livello mondiale.La ricca e affascinante storia di Bianchi\, capace di essere al tempo stesso marchio performance e lifestyle\, insieme con l’inconfondibile colore celeste\, guida lo scenario mondiale nel design e nell’innovazione. Nel compiere passi in avanti\, l’azienda ha\, al tempo stesso\, la responsabilità di rispettare il suo passato\, mentre reinventa il suo futuro. L’azienda\, pur mantenendo il suo focus sul Made in Italy e sul suo Brand\, sta evolvendo verso una integrazione importante anche a livello industriale verso la Sostenibilità Ambientale e concetti di lavoro che mirano a Fabbrica 5.0.\nFrancesco Giuliano\, coo – BIANCHI  \n15.50 LA PROPRIETÀ INTELLETTUALE COME LEVA PER LA VALORIZZAZIONE DEL MADE IN ITALY\nIl successo di un’azienda è frutto della combinazione di molti ingredienti e sono tutti fondamentali. Il lavoro dei consulenti in proprietà intellettuale è di aiutare ogni azienda a individuare tutti gli asset che danno valore al progetto e a tutelarli adeguatamente\, allo scopo di aiutare l’impresa a crescere e difendere la propria unicità\, spesso legata all’eccellenza dei prodotti italiani\, anche dai competitor stranieri. Oggi vedremo assieme gli strumenti principali per difendere il made in Italy aziendale.\nElisabetta Guolo\, lawyer and trademark and design attorney – BUGNION \n16.10 BRUGOLA OEB: 97 ANNI DI ECCELLENZA MADE IN ITALY\nBrugola OEB Industriale SpA nasce nel 1926 dall’esperienza del suo fondatore Egidio Brugola\, colui che nel 1945 brevetta la Vite Cava Esagonale comunemente definita “Brugola”. La storia di Brugola è quella di un’azienda che ha creato un prodotto rivoluzionario e iconico\, tanto da essere conosciuto con il nome del suo inventore\, con una precisa e importante costante: la forte connotazione made in Italy che non è mai cambiata in 97 anni di storia. Negli anni Brugola\, divenuta leader mondiale per la produzione di viti critiche per il settore automotive\, si è aperta al mercato estero con l’attuale Presidente Jody Brugola\, inaugurando anche una sede negli Stati Uniti. Nonostante l’internazionalizzazione\, è riuscita nell’importante e strategico obiettivo di mantenere il territorio italiano quale riferimento per la produzione\, la progettazione e le competenze.\nAlessandro Galbarini\, cfo – BRUGOLA OEB \n16.30 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \n\n\nEnrico Bracalente\, fondatore e amministratore unico – NEROGIARDINI \nAlessia Canfarini\, equity partner & head of center of excellence Human Capital  – BIP \nPaolo Castelli \, ceo – PAOLO CASTELLI \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nGianfranco Dioguardi\, Presidente onorario – FONDAZIONE DIOGUARDI e professore ordinario di economia e organizzazione aziendale\nFacoltà di Ingegneria – POLITECNICO DI BARI \nFederico Eichberg\, capo di Gabinetto – MINISTERO DELLE IMPRESE E DEL MADE IN ITALY \nAlessandro Galbarini\, cfo – BRUGOLA OEB \nFrancesco Giuliano\, coo – BIANCHI  \nStefano Giust\, direttore operativo – VARASCHIN \nElisabetta Guolo\, lawyer and trademark and design attorney – BUGNION \nFabio Masciullo\, manager at center of excellence human capital – BIP \nGreta Moretto\,  marketing communication & domestic events director – MESSE FRANKFURT ITALIA  \nFranco Mosconi\, professore ordinario di Economia e Politica Industriale al Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali – UNIVERSITA’ DI PARMA \nMichele Poggipolini\, ceo – POGGIPOLINI \nDavide Salmistraro\, Italy country manager – SOLDO  \nAntonio Zamperla\, ceo – ZAMPERLA GROUP \n\n\n \nBIANCHI è il marchio di biciclette più storico e prestigioso. Il patrimonio aziendale\, forte di oltre 130 anni\, iniziato a Milano nel 1885 con Edoardo Bianchi\, non ha eguali nel mondo del ciclismo. Il posizionamento dell’azienda incarna il meglio di ciò che l’Italia può offrire al mondo: l’impegno a costruire prodotti da artigiani – “a regola d’arte”\, distinguendo design\, stile e gusto. L’ ampia gamma di prodotti si allarga progressivamente per soddisfare le esigenze del ciclista professionista e di quello occasionale\, di chi ama la natura o di chi vuole semplicemente muoversi velocemente nel traffico urbano.\nSettore: fabbricazione di altri mezzi di trasporto\nNumero dipendenti: 147\nFatturato: 160 milioni di € \n  \n \nBRUGOLA OEB nasce a Lissone dall’esperienza tecnica del suo fondatore\, Egidio Brugola\, come fabbrica di rondelle e anelli speciali per motori e affini. La ricerca della qualità e dell’innovazione è fin dall’inizio la filosofia dell’azienda. La diversificazione della produzione messa presto in atto nel comparto delle viti porta infatti allo storico brevetto della Vite Cava Esagonale con gambo a Torciglione. Con il boom economico e sotto la guida del figlio Giannantonio Brugola\, la gamma di produzione e le aree di vendita si ampliano. È in questo periodo che si gettano le basi per quella che presto diventa un’azienda leader nel settore dei fasteners. Consolidando gradualmente uno spazio vitale nel settore dell’auto\, Brugola OEB sviluppa tecnologie d’avanguardia\, introducendo negli anni ‘80 i concetti di Difetto Zero e Qualità Totale\, ovvero la ricerca di metodi e strumenti che garantiscono massima sicurezza ed eccellenza. Divenuta definitivamente punto di riferimento per l’automotive\, Brugola OEB si trova oggi alla terza generazione della Famiglia Brugola. E’ Jody Brugola ad affrontare con successo le nuove sfide del mercato. Dalla produzione di motori con rapporti potenza/cilindrata sempre più alte\, allo studio e utilizzo di materie prime innovative\, fino all’avvento del motore elettrico. L’azienda si proietta nel futuro con il suo bagaglio di storia\, esperienza e capacità di innovazione\, continuando ad investire su ricerca e sviluppo di nuovi prodotti per il settore dell’automotive e non solo.\nSettore: fabbricazione di articoli di bulloneria\nNumero dipendenti: 530\nFatturato: 175 milioni di € \n  \n \nCARIOCA è una nuova avventura imprenditoriale e industriale che nasce dall’eredità di una delle aziende italiane leader nella produzione di articoli per colorare\, scrivere e disegnare. Ancora oggi l’85% dei prodotti dei marchi – CARIOCA® e CORVINA® – viene orgogliosamente realizzato in Italia e distribuito in tutto il mondo\, con una rete globale attiva in oltre 60 Paesi e attraverso 5 Continenti.\nCARIOCA® è un love-brand internazionale nato nel 1965. Il marchio si afferma nei primi anni ’60 con una storica campagna pubblicitaria che vede protagonista l’amato personaggio Carioca Jò.\nLa completa robotizzazione nell’assemblaggio degli articoli avviene grazie a sofisticate macchine elettromeccaniche: equipaggiate con dispositivi di controllo\, consentono un’elevata velocità produttiva\, conservando un alto standard qualitativo lungo l’intero processo di produzione.\nSettore: fabbricazione di oggetti di cancelleria\nNumero dipendenti: 97\nFatturato: 29 milioni di € \n  \n  NERO GIARDINI Con sede a Monte S. Pietrangeli\, in provincia di Fermo\, nasce da un laboratorio artigianale nel cuore delle Marche\, fondato nel 1975 dai fratelli Enrico e Luigi Bracalente e da un terzo socio con il nome di Batam\, specializzato in produzione per conto terzi. Nel 1990 viene creato il marchio NeroGiardini e l’azienda calzaturiera passa alla produzione in proprio\, ma rimanendo fedele all’alta tradizione artigianale del suo territorio.\nNel 1998 Enrico Bracalente rileva le quote della compagnia e diventa Amministratore Unico della BAG Spa\, proprietaria del brand che oggi esporta in tutta Europa\, Usa\, Canada\, Giappone e Sud Corea le sue collezioni Donna\, Uomo\, Kids e Accessori.\nBAG Spa è un’azienda moderna\, dinamica\, che ha alle spalle una filosofia incentrata sul far bene\, con una grande attenzione ai processi sostenibili\, e con tre essenziali pilastri su cui modula il suo savoir faire: prodotto\, servizio\, comunicazione\, oltre alla promozione e alla salvaguardia dell’artigianalità con iniziative come il Corso di Formazione Triennale per Operatore della Calzatura fondato nel 2012 e riconosciuto dalla Comunità Europea.\nLa sua cifra stilistica e il know how artigianale integrato a tecnologia avanzata lo rendono uno dei brand italiani riconoscibili per l’alta qualità.\nSettore: fabbricazione di calzature\nNumero dipendenti: 297\nFatturato: 121 milioni di € \n  \nPAOLO CASTELLI è oggi azienda leader nella realizzazione di arredi per importanti progetti Contract legati al mondo del lusso\, dal retail all’hotellerie a residenze private. Dove però la creatività di Paolo Castelli trova il suo naturale sbocco è nell’energia delle collezioni del proprio marchio: Inspiration\, Greenkiss e Morandi interamente ideate e disegnate da lui e progettate dal team di designer interno all’azienda.\nQueste collezioni sono oggi nei più importanti negozi di arredo in tutto il mondo e rappresentano uno dei driver di crescita più importanti dell’azienda negli ultimi anni.\nSettore: fabbricazione di altri mobili non metallici per ufficio e negozi\nNumero dipendenti: 56\nFatturato: 26 milioni di € \n  \n Dal 1950 POGGIPOLINI ha visto avvicendarsi tre generazioni\, dal fondatore e nonno Callisto\, al figlio Stefano e al nipote Michele. Poggipolini copre tutti i settori\, dalle piste di Formula 1 al cielo\, con elementi di fissaggio e componenti personalizzati in titanio e leghe di acciaio speciale per elicotteri e supercar. Una piccola officina meccanica bolognese è diventata uno dei primi dieci player al mondo nel segmento dello stampaggio a caldo di ferramenta hi-tech\, dietro a colossi americani e francesi con un fatturato superiore ai 2 miliardi di euro. Oggi Poggipolini Spa ha clienti in tutto il mondo: 70% Aerospazio\, 10% Motorsport\, 20% Automotive e auto stradali.\nSettore: fabbricazione di prodotti in metallo\nNumero dipendenti: 83\nFatturato: 16 milioni di € \n  \nVARASCHIN realizza arredi per l’outdoor che si ispirano alla natura e a un ideale di vita all’aria aperta. La storia dell’azienda inizia circa cinquant’anni fa e da allora ha fatto molta strada. Dalle prime sedute in midollino e in rattan\, alle attuali in corde sintetiche e tessuti tecnici\, materiali contemporanei studiati per l’uso in esterno. L’intreccio è la cifra stilistica\, ma il desiderio di evolvere porta l’azienda a sviluppare proposte sempre nuove\, collaborando con designer di fama internazionale che condividono la filosofia dandogli forma. Sedie\, poltrone\, tavoli\, divani modulari e dondoli: ogni nostra creazione esprime la qualità e la ricercatezza del made in Italy.\nSettore: fabbricazione di mobili\nNumero dipendenti: 35\nFatturato: 17 milioni di € \n  \nFondata da Antonio Zamperla nel 1966\, ZAMPERLA GROUP oggi sinonimo di design creativo e tecnologia all’avanguardia. Con un’attenzione particolare al divertimento e alle emozioni\, la capacità di Zamperla di innovare e intrattenere risiede nell’abilità unica di dare vita a un luogo di divertimento\, dai primi concetti di design ai prodotti finiti.Questa capacità ha portato a collaborazioni di lunga data con alcuni dei più grandi nomi del settore\, come Disney\, Universal\, Six Flags e Warner Bros. Ha anche permesso a Zamperla di attrarre e mantenere un team interno di ingegneri\, ricercatori e creativi di livello mondiale\, oltre a società affiliate e uffici di rappresentanza/vendita in tutto il mondo. L’azienda\, a conduzione familiare e giunta alla terza generazione\, è oggi guidata dal figlio maggiore di Antonio\, Alberto Zamperla.\nSettore: fabbricazione di macchinari e apparecchiature\nNumero dipendenti: 225\nFatturato: 50 milioni di € \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it ) entro lunedì 16 ottobre. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it  \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio. Una specifica attività di promozione viene sviluppata dalla segreteria organizzativa verso queste aziende attraverso inviti e recall personalizzati. \nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor e Light Sponsor.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. Per qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DAI RELATORI: \nFrancesco Giuliano\, coo – BIANCHI  \nStefano Giust\, direttore operativo – VARASCHIN \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nFabio Masciullo\, manager at center of excellence human capital – BIP \nGreta Moretto\,  marketing communication & domestic events director – MESSE FRANKFURT ITALIA  \nDavide Salmistraro\, Italy country manager – SOLDO  \n\n\nThis gallery is not published. \n\n\n\n{/tab} \nSponsor\n               \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-made-in-italy/ LOCATION:FICO\, Via Paolo Canali\, 8\, Bologna\, 40127\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/Banner_made-in-italy.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231110T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231110T170000 DTSTAMP:20240716T102803Z CREATED:20221110T112645Z LAST-MODIFIED:20240716T102803Z UID:10000076-1699606800-1699635600@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bari 2023 DESCRIPTION:La strada per l’Industria 5.0 \nIl cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé\, prima tra tutte la transizione ecologica\, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia\, tensioni geopolitiche\, incremento dei prezzi energetici\, inflazione\, strette monetarie.\nAl contempo\, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono\, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.\nSviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono\, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery fotograficaTutte le tappe\n\n\nAGENDA AGGIORNATA AL 07/11/2023 \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 INFLAZIONE\, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA\nStiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia\, inflazione\, guerra\, deglobalizzazione. Le preoccupazioni\, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti\, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti\, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative\, commerciali o produttive\, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.\nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n10.00 DOVE VA IL MANIFATTURIERO NEL SUD? OPPORTUNITÀ E MINACCE DI UN MONDO SEMPRE MENO PREVEDIBILE\nGlobalizzazione produttiva\, automazione\, “war tax”\, PNRR disegnano scenari imprevedibili e minacciosi\, nei quali però le imprese più dinamiche e innovative\, capaci di differenziarsi nell’ambito di concorrenze monopolistiche sempre più articolate\,  possono trovare continue opportunità di sviluppo.\nNicola Costantino\, professore ordinario di Ingegneria Economico Gestionale\, già rettore – POLITECNICO DI BARI \n10.20 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \n10.40 STEELTECH: LA SFIDA DI UNA PRODUZIONE SOSTENIBILE PER UNO SVILUPPO INTEGRALE\nL’intervento approfondirà l’evoluzione di una azienda che ha portato avanti un progetto di trasformazione digitale innovativa e sostenibile. Una sostenibilità che\, partendo dall’utilizzo di acciaio proveniente da acciaierie certificate\, si estende a tutti gli attori della filiera. Contribuendo così a creare valore aggiunto\, per il business e per il territorio.\nAlfonso Cialdella\, presidente – STEEL TECH e presidente – CONFIMI INDUSTRIA BARI BAT FOGGIA  \n \n11.00 SPS ITALIA: INNOVAZIONE\, COMPETENZE E SOSTENIBILITÀ\nLa fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.\nChiara Quagliotti\, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA \n11.10 PAUSA CAFFÈ \n11.40 LO SVILUPPO DELL’IMPRENDITORIA LOCALE: LE OPPORTUNITÀ DEL PNRR\nIl PNRR – anche nella Proposta di revisione presentata dal Governo alla Commissione Europea  –  insieme al REpowerEU ha posto in evidenza come due siano le linee guida alla base delle diverse misure previste nel Piano secondo l’impostazione promossa anche dalla UE\, ovvero la transizione digitale e la transizione green.\nSono due linee guida che in realtà puntano a rafforzare e accelerare processi già in corso nel sistema manifatturiero del Paese e nel Mezzogiorno\, ma la cui ulteriore implementazione rende necessarie soprattutto nelle PMI nuove figure professionali e/o riqualificazioni di profili già presenti nelle varie aziende.\nFederico Pirro\, professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI \n11.50 SEMPLIFICARE LA LOGISTICA PER AUMENTARE LA PRODUTTIVITÁ\nL’idea di una logistica semplice parte da Excel: in una sua cella\, come in un ‘piano scaffale’\, si possono inserire infiniti codici e\, con la funzione “trova”\, averne la locazione certa. Lo spazio fisico è limitato dal volume del piano scaffale ma Smiro ne permette un utilizzo ottimale occupandone fino all’85% del volume. I vantaggi? Con Smiro gli operatori localizzano facilmente tutte le merci\, comprese quelle fuori dai magazzini verticali. Il sistema consente di intercettare tutti i possibili errori umani all’entrata delle merci commessi dal fornitore\, da chi ha caricato il DDT e dal magazziniere. La reintegrazione delle scorte è precisa e immediata e il riordino di tutti i materiali di consumo e di produzione non a distinta base avviene in modo automatico. Un sistema semplice ed efficace: la logistica del futuro parte da qui.\nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \n12.10 ISOTTA FRASCHINI: DAL 1900 AI GIORNI NOSTRI\nL’intervento rappresenta l’occasione per ripercorre la storia di un’azienda che ha da sempre puntato all’eccellenza produttiva. Oggi\, con l’unica sede a Bari del brand Isotta Fraschini Motori\, l’azienda\, grazie a una forte focalizzazione in ricerca e sviluppo\, prosegue in un costante progetto di crescita.\nGiovanni Bruni\, direttore operativo – ISOTTA FRASCHINI MOTORI  \n12.30 OPPORTUNITÀ DI FINANZIAMENTO – A FONDO PERDUTO – TRAMITE I FONDI DEL PNRR A DISPOSIZIONE DI MADE COMPETENCE CENTER\nIl Centro di Competenza MADE\, uno dei soggetti attuatori del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR)\, mette a disposizione delle aziende 14 milioni di euro a fondo perduto per sostenerle nel percorso di adozione delle tecnologie digitali e per realizzare corsi di formazione specifici sulle tecnologie abilitanti della smart factory.\nL’intervento del Competence Center permetterà alle imprese partecipanti di conoscere i due strumenti di supporto alle imprese che sono stati sviluppati\, capirne le differenze per identificare la strada migliore per la propria azienda.\nMarta Rispoli\, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER\n \n12.50 CONFRONTO CON PUBBLICO E FINE SESSIONE PLENARIA \n13.00 PAUSA PRANZO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \n14.30 IL PERCORSO VERSO LA FABBRICA DIGITALE: APPROCCI E METODI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n14.55 SIAMO PRONTI PER IL FUTURO? PERCORSI E PROSPETTIVE DELLE IMPRESE METALMECCANICHE\nLa twin transition (digitale ed ecologica) impone alle imprese l’elaborazione di risposte strategiche adeguate. Come è stata affrontata tale sfida dalle PMI “best-in-class” della meccanica italiana? Una recente ricerca svolta dal Lab di Federmeccanica “Liberare l’ingegno” prova a rispondere alla domanda indagando lo scenario competitivo\, l’organizzazione e i fabbisogni di competenze\, la strategia innovativa.\nPierpaolo Pontrandolfo – professore ordinario – POLITECNICO DI BARI / LAB DI FEDERMECCANICA “LIBERARE L’INGEGNO”  \n15.20 MODELLO DI PRODUZIONE AVANZATO PER COMPONENTI ENERGETICI\nLa COMES sta sviluppando un investimento che le consentirà di produrre componenti per l’industria energetica (elettrolizzatori per la generazione di idrogeno verde) in una logica di ecosostenibilità e di gestione integrata delle strutture produttive secondo i dettami dell’industria 4.0 e della nascente 5.0. La convergenza sinergica di questi due fattori è condizione primaria per la realizzazione di una fabbrica perfettamente integrata nei cicli della moderna economia circolare. E’ in questa veste che devono essere visti gli interventi in ricerca e sviluppo\, previsti nel progetto di investimento\, che oltre a permettere la messa a punto di elettrolizzatori avanzati (operanti ad alta pressione e costruiti con materiali a basso impatto ambientale) e di algoritmi basati sull’intelligenza artificiale ed il machine learning mirati all’incremento dell’efficienza energetica definiranno altresì un concetto di produzione degli stessi basato sulla gestione cobotica  del processo manifatturiero.\nVincenzo Cesareo\, ceo – COMES \n15.45 IL RUOLO DELL’ERP NEL 2023: LE FONDAMENTA PER IL DATA-DRIVEN DECISION-MAKING\nL’analisi del dato finalizzata a prendere decisioni operative e strategiche è un’attività chiave per migliorare il proprio posizionamento sul mercato. In questo intervento approfondiamo\, con esempi concreti\, i vantaggi che strumenti software innovativi possono portare alle PMI italiane\, quali sono le cause legate ai modesti tassi di adozione di strumenti di controllo di gestione e BI integrati all’ERP e i diversi ruoli degli attori sulla filiera\, azienda compresa.\nLorenzo Marchese\, marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI \n16.10 DIGITALIZZAZIONE\, INNOVAZIONE E FORMAZIONE: UNA LEVA PER IL SUPERAMENTO DELLA CRISI NELL’INDUSTRIA METALMECCANICA DI TARANTO\nLa provincia di Taranto\, un tempo fiorente nell’industria metalmeccanica\, sta affrontando una grave crisi economica. La crisi della grande industria siderurgica\, la combinazione di sfide globali\, l’obsolescenza tecnologica e le preoccupazioni ambientali hanno minato la sopravvivenza delle imprese locali. Tuttavia\, la digitalizzazione e l’innovazione tecnologica in ambito metalmeccanico e non solo emergono come leva chiave per il superamento di questa crisi. La digitalizzazione offre l’opportunità di migliorare l’efficienza e ridurre i costi attraverso il controllo automatizzato delle macchine e l’analisi dei dati. L’innovazione tecnologica è essenziale per la competitività e la sostenibilità ambientale\, con un’enfasi sullo sviluppo di nuove tecnologie e metodi produttivi. La formazione è cruciale per preparare la forza lavoro alle nuove sfide\, mentre la collaborazione tra imprese e istituzioni è fondamentale per il successo di queste ultime. Questa trasformazione può non solo preservare l’industria metalmeccanica di Taranto ma anche creare nuove opportunità economiche e occupazionali favorendo l’esportazione di prodotti e di componentistica meccanica fuori dai confini nazionali.\nDavide Pagliara\, general manager – S.C.M. \n16.35 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \nSESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT \n14.30 LA SFIDA DEL MADE IN ITALY: LA TRANSIZIONE VERSO MODELLI DI BUSINESS E SUPPLY CHAIN CIRCOLARI\nL’intervento illustrerà i principali modelli di business circolari adottando la prospettiva della supply chain\, enfatizzando le strategie da implementare\, i driver e le barriere da superare per favorire la transizione circolare delle imprese del Made-in-Italy.\nIlaria Giannoccaro\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI \n14.55 SOSTENIBILITÀ: L’IMPEGNO DI NATUZZI\nDalla creazione di valore alla Triple Bottom Line.\nL’impegno del gruppo Natuzzi nel creare valore sul fronte economico\, sociale e di sostenibilità. Un impegno che si concretizza con un percorso di open innovation con il mondo accademico e della ricerca.\nDomenico Ricchiuti\, global chief operation officer – NATUZZI \n15.20 SOSTENIBILITÀ NEL SETTORE FASHION: LA RISPOSTA DI TOMA ITALIAN BRANDS\nIl settore abbigliamento e calzature è responsabile del 10% di co 2 emessa; 150/180 mld è la stima di capi prodotti ogni anno nel mondo; 660.000 tonnellate annue stima della produzione globale di rifiuti tessili; meno del 1% viene riciclato come vestiario. Leconseguenze del fast fashion: 1 capo su 3 finisce direttamente nelle discariche a cielo aperto in africa o in cile senza che sia mai stato indossato e ogni anno in media ciascuno butta 35 capi\, di questi solo 1 viene riciclato. Questi dati chiariscono immediatamente il perché sia necessario ripensare questo settore in un’ottica sostenibile sia in termini ambientali ma anche sociali ed economici.\nSalvatore Toma\, fondatore – TOMA ITALIAN BRANDS e Presidente – CONFINDUSTRIA TARANTO \n15.45 COME LA CITTÀ IMMAGINATA PUÒ DIVENTARE QUELLA VISSUTA? LA VISIONE DI UN’AZIENDA MANIFATTURIERA CHE INNOVA\nL’intervento verterà sui contributi\, idee e visioni per un’industria e una vita più sostenibile.\nIl percorso di una PMI in un presente sempre più complesso.\nGiusy Cialdella\, responsabile coordinamento Progetti R&S – STEEL TECH e Vice Presidente – CENTRO STUDI INTRAPRESA  \n16.10 ISOTTA FRASCHINI E LA SFIDA DELLA SOSTENIBILITÀ\nProdurre ponendo attenzione ai criteri ESG rappresenta un obiettivo che l’azienda persegue in maniera determinata. Nel corso dell’intervento approfondiremo come l’azienda declina\, concretamente\, i temi della sostenibilità.\nGiovanni Bruni\, direttore operativo – ISOTTA FRASCHINI MOTORI  \n16.35 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE  \n14.30 AZIENDE E ITS ACADEMY UNA COLLABORAZIONE VINCENTE\nLa crescita del Territorio passa dalla formazione di nuove risorse con competenze allineate ai bisogni tecnologici ed innovativi delle aziende. L’opportunità è fornita dalla collaborazione tra Aziende e ITS Academy attraverso la realizzazione di percorsi professionalizzanti e realizzati attraverso una metodologia pratica/laboratoriale che consenta agli studenti di acquisire quelle competenze necessarie a garantire il loro futuro all’interno delle Aziende\, consentendo lo sviluppo innovativo delle Aziende stesse e\, quindi\, del Territorio.  L’intervento presenta esempi concreti vissuti dalla Fondazione ITS A. Cuccovillo Academy\, specializzato nell’ambito Meccatronico e Sistema Casa nella Regione Puglia\, con alcune aziende del territorio.\nRoberto Vingiani\, Direttore – ITS A. CUCCOVILLO ACADEMY \n14.55 TALENTS FOR FUTURE\, FUTURE FOR TALENTS\nBaker Hughes ha da qualche anno implementato una serie di iniziative volte a incrementare la propria capacità di reclutare talenti. Tutto questo in collaborazione con le Istituzioni e gli Atenei presenti sul territorio. E’ da questa collaborazione che sono nate Academy e Lab\, due progetti che hanno portato l’inserimento e formazione di circa 80 risorse in 3 anni. Risorse che poi hanno scelto di restare in Baker Hughes\, negli stabilimenti dislocati in Italia\, oppure di procedere verso altre aziende potendo utilizzare nel proprio curriculum un’esperienza professionale in una multinazionale. L’approccio seguito è quello denominato STARs “Skilled Through Alternative Routes” dove il titolo di studio non è più un limite per il raggiungimento di una posizione lavorativa e viene affiancata una formazione specifica e altamente professionalizzante.\nEnrico Mangialardo\, general manager Pumps Valves Systems – Bari Industrial & Energy Technology –BAKER HUGHES \n15.20 LA COMUNICAZIONE COME MOTORE DELLA TALENT ATTRACTION\, L’ESPERIENZA DI DOMAR\nIn un’epoca di grave scarsità di risorse\, la Talent attraction è una sfida e un’opportunità cruciale per le organizzazioni\, in particolar modo per quelle che non possono basarsi su un brand molto forte che attiri spontaneamente i talenti. Il problema principale di molte imprese (in particolar modo nella Manifattura) è\, in realtà\, la capacità di comunicare\, di raccontarsi e di far emergere gli elementi di interesse. In Domar la consapevolezza che comunicazione e HR vanno di pari passo è salda\, e su questo si basano le attuali e future strategie di Employer branding.\nAlina Sardone\, hr specialist – DOMAR \n15.45 La risposta dell’ITS alle esigenze di innovazione delle aziende \nPer incrementare l’efficienza dei suoi processi\, l’azienda ha avviato un progetto di digitalizzazione adottando gli strumenti evoluti di Industria 4.0. Le innovazioni introdotte richiedono l’abilitazione delle persone all’impiego di strumenti ed ambienti digitali e l’ITS\, grazie ai suoi percorsi sviluppati anche guardando alle esigenze delle realtà produttive\, è in grado di fornire un valido supporto in termini di know-how e risorse\, per agevolare le aziende nel fondamentale processo di transizione.\nFrancesco Lavarra\, HR specialist\, transmission systems – MAGNA POWERTRAIN \n16.10 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \n\n\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nGiovanni Bruni\, direttore operativo – ISOTTA FRASCHINI MOTORI  \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nVincenzo Cesareo\, ceo – COMES \nAlfonso Cialdella\, presidente – STEEL TECH e presidente – CONFIMI INDUSTRIA BARI BAT FOGGIA   \nGiusy Cialdella\, responsabile coordinamento Progetti R&S – STEEL TECH e Vice Presidente – CENTRO STUDI INTRAPRESA  \nNicola Costantino\, professore ordinario di Ingegneria Economico Gestionale\, già rettore – POLITECNICO DI BARI \nIlaria Giannoccaro\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI \nFrancesco Lavarra\, HR specialist\, transmission systems – MAGNA POWERTRAIN \nEnrico Mangialardo\, general manager Pumps Valves Systems – Bari Industrial & Energy Technology – BAKER HUGHES \nLorenzo Marchese\, marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI \nDavide Pagliara\, general manager – S.C.M. \nFederico Pirro\, professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI \nPierpaolo Pontrandolfo – professore ordinario – POLITECNICO DI BARI / LAB DI FEDERMECCANICA “LIBERARE L’INGEGNO”  \nChiara Quagliotti\, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA \nDomenico Ricchiuti\, global chief operation officer – NATUZZI \nMarta Rispoli\, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER \nAlina Sardone\, hr specialist – DOMAR \nSalvatore Toma\, fondatore – TOMA ITALIAN BRANDS e Presidente – CONFINDUSTRIA TARANTO \nRoberto Vingiani\, direttore tecnico – ITS A. CUCCOVILLO \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n\n\n \nBAKER HUGHES è una società di tecnologie energetiche che fornisce soluzioni a clienti del settore energetico e industriale in tutto il mondo. Grazie a un secolo di esperienza e alla presenza in oltre 120 Paesi\, le tecnologie e i servizi innovativi fanno progredire l’energia\, rendendola più sicura\, più pulita e più efficiente per le persone e per il pianeta. Da oltre un secolo\, le invenzioni hanno rivoluzionato l’energia. Sfruttano la potenza dell’ingegneria\, dei dati e della scienza per ridefinire ciò che è possibile. Il portafoglio diversificato di attrezzature e servizi copre la catena del valore dell’energia e dell’industria.\nSettore: Commercio all’ingrosso\nNumero dipendenti: 55.000\nFatturato: 21 miliardi di € \nCOMES è un Partner Elettrico Industriale Qualificato\, al servizio di EPC internazionali ed investitori\, organizzato per supportare il cliente nella fase di pianificazione\, costruzione industriale e gestione degli impianti\, sia per la parte riguardante i montaggi elettrici\, strumentali\, meccanici e fluidodinamici che per la manutenzione.\nL’azienda nasce a Taranto nel 1988 per volere del dott. Vincenzo Cesareo e nel 2002 diventa una Società per Azioni.\nLe competenze professionali\, know-how\, la capacità di operare in contesti critici\, l’attitudine all’innovazione\, i sistemi e le soluzioni ad alta tecnologia sono solo alcuni degli elementi distintivi della Società maturati in più di trent’anni di attività nel settore Impiantistico Industriale. Comes\, lavorando da tre decenni come partner tecnico dei maggiori EPC e Gruppi industriali internazionali\, in Italia e all’estero\, ha sviluppato un solido know-how nei settori Militare\, Navale\, Industriale\, Oil & Gas\, Energia\, Infrastrutture e O&M.\nSettore: Riparazione\, Manutenzione ed Installazione di macchine ed apparecchiature industriali\nNumero dipendenti: 470\nFatturato: 33 milioni di € \n  \nDOMAR rappresenta l’eccellenza del Made in Italy nella produzione e vendita di parafanghi\, paraspruzzi e altri componenti per veicoli industriali\, rimorchi leggeri e agricoli.\nL’efficienza dei prodotti\, l’automazione dei processi produttivi\, i prezzi competitivi\, la puntualità delle consegne\, l’alta specializzazione tecnica e l’attenzione per l’ambiente e gli standard di sicurezza\, portano Domar ad essere una delle aziende più attive a livello mondiale.\nSettore: Fabbricazione di altre parti ed accessori per autoveicoli e loro motori n.c.a.\nNumero dipendenti: 73\nFatturato: 29 milioni di € \n  \n ISOTTA FRASCHINI fu fondata nel 1900 come “Società milanese d’automobili Isotta Fraschini & C.” da Cesare Isotta ed i fratelli Vincenzo Oreste Antonio Fraschini. Inizialmente l’azienda si occupava di assemblare parti e componenti di veicoli di provenienza straniera\, del montaggio su telai di propria progettazione e costruzione\, della vendita delle vetture così ottenute e della commercializzazione di vetture straniere.\nBen presto l’azienda cominciò a progettare e produrre in proprio tutte le parti e nel 1904 divenne ” Isotta Fraschini S.p.A. Milano”.\nNegli anni ’30 la fabbrica trasferì sul territorio di Saronno alcuni suoi stabilimenti creando così un’importante realtà industriale.\nNel 1955 l’azienda si fuse con la “Breda Motori” di Milano e nacque la “F.A. Isotta Fraschini e Motori Breda”.\nAll’inizio degli anni ’60 venne fondato a Bari uno stabilimento per la produzione di motori Diesel di grande successo. Verso la fine degli anni ’70 la società cambiò nome prima in “Isotta Fraschini” poi in “Isotta Fraschini Motori” e cessò la sua attività a Saronno alla fine degli anni ’80 con il trasferimento della produzione negli stabilimenti di Trieste della soc. Fincantieri\, che si univa alla produzione che non è mai cessata nella stabilimento di Bari. Oggi a Bari continua la ricerca e sviluppo\, produzione ed è la unica sede mondiale del brand Isotta Fraschini Motori.\nSettore: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature\nNumero dipendenti: 160\nFatturato: 33 milioni di € \n \nSempre attento ai continui cambiamenti della mobilità moderna\, il gruppo MAGNA POWERTRAIN è più che preparato a soddisfare tutte le esigenze di propulsione dei clienti di oggi e di domani. Con l’ampio e innovativo portafoglio di elettrificazione\, sta definendo nuovi parametri di riferimento e servendo veicoli sempre più basati sul software.\nIl gruppo Magna powertrain è un’unità operativa di Magna International e un fornitore di primo piano da lungo tempo per l’industria automobilistica globale\, con capacità complete di progettazione\, sviluppo\, collaudo e produzione di powertrain rivoluzionari.\nLe innovazioni hardware e software contribuiscono alle prestazioni complessive del veicolo\, spingendo sempre al livello successivo la riduzione delle emissioni di CO2\, l’efficienza migliore della categoria\, la sicurezza\, il comfort e il divertimento di guida.\nSettore: Fabbricazione di autoveicoli\, rimorchi e semirimorchi\nNumero dipendenti: 900\nFatturato: 534 milioni di € \n  \nFondata nel 1959 da Pasquale Natuzzi\, NATUZZI è la più grande azienda italiana di mobili e design e leader mondiale nel settore dei mobili imbottiti in pelle. C’è un filo conduttore che attraversa mezzo secolo di storia di Natuzzi fino al suo futuro: l’integrità. Natuzzi è un gruppo globale\, sia dal punto di vista produttivo che commerciale\, con moderni stabilimenti produttivi in Italia\, Cina\, Brasile e Romania\, e filiali commerciali nei principali mercati mondiali. Grazie al design all’avanguardia\, all’artigianato italiano di qualità superiore e alle avanzate operazioni di produzione\, Natuzzi è il marchio di arredamento più riconosciuto a livello globale tra i consumatori di beni di lusso (Ipsos\, 2015)\, presente nei più importanti mercati del mondo con una rete di circa 1.140 punti vendita monomarca.\nSettore: Fabbricazione di mobili\nNumero dipendenti: 1980\nFatturato: 433 milioni di € \n  \n \nSTEEL TECH realizza serbatoi e impianti di piccole e grandi dimensioni per diversi settori industriali (enologico\, agroalimentare\, bioenergetico alimentare e chimico farmaceutico) con rigorosa attenzione ai materiali e alle lavorazioni.\nL’azienda ha intrapreso un importante percorso verso una nuova cultura d’impresa sempre più responsabile nei confronti degli stakeholder\, siano essi dipendenti\, clienti e fornitori\, istituzioni finanziarie e la comunità\, attraverso l’adozione di strumenti che permettono una maggiore trasparenza. Il primo passo in questa direzione è stato l’implementazione del Modello Organizzativo e Gestionale insieme al Codice Etico perché convinti che un buon sistema economico e produttivo non possa esistere senza una maggiore chiarezza organizzativa e il rispetto delle persone e dell’ambiente. Ulteriore passo è stato quello di dotarsi del Rating di Legalità\, Questi valori\, insieme all’utilizzo sostenibile e responsabile delle risorse disponibili sono gli “asset intangibili” che guidano la gestione di Steel Tech srl che si pone come reale Impresa 4.0.\nA dimostrazione di tutto l’impegno\, l’azienda ha ricevuto il prestigioso premio Le Fonti come “Eccellenza dell’anno Innovazione e Leadership nella lavorazione dell’acciaio”.\nSettore: Fabbricazione di altre macchine di impiego generale\nNumero dipendenti: 22\nFatturato: 5 milioni di € \n  \n \nS.C.M. è un produttore di componenti meccaniche di precisione fondata nel 1982. Lo stabilimento si trova a Massafra\, vicino al porto di Taranto\, nel sud dell’Italia. I suoi impianti comprendono centri di fresatura e tornitura CNC programmati con un sistema CAD/CAM integrato.\nSono fornitori di componenti meccanici per molte aziende in diverse parti del mondo che operano in vari tipi di costruzioni meccaniche: industria siderurgica\, farmaceutica\, energia (eolico\, idroelettrico\, turbine gas). I principali mercati di esportazione sono: Francia\, Belgio\, Germania\, Danimarca\, Lussemburgo\, Austria\, Spagna\, Repubblica Ceca\, Slovenia\, Canada\, U.S.A.\nGrazie all’esperienza maturata con una così ampia varietà di clienti\, S.C.M ha sviluppato know-how e requisiti di alta qualità in diversi settori che costituiscono il proprio punto di forza competitivo.\nSettore: Fabbricazione prodotti in metallo\nNumero dipendenti: 22\nFatturato: 2 milioni di € \n  \n \nTOMA ITALIAN BRANDS\, gruppo tutto italiano leader nel segmento del fashion\, è una realtà pugliese specializzata nella creazione\, produzione e distribuzione di abbigliamento uomo e donna. È espressione di strategie di business consapevoli che hanno reso il gruppo capace di evolversi dinamicamente mantenendo allo stesso tempo salde le radici di una storia di imprenditoria familiare giunta alla quarta generazione. Il gruppo oggi opera attraverso brand di proprietà e licenze sviluppando reti distributive nazionali ed internazionali.\nLa Puglia\, il Territorio\, la Comunità sono elementi che fortemente caratterizzano il gruppo ed il suo credo. È importante diffondere\, in un territorio con tante criticità\, la cultura della proattività e dell’auto-imprenditorialità\, dove il valore umano la fa da padrone. Il gruppo\, nel concreto\, si impegna ormai da diversi anni\, in collaborazione con gli istituti scolastici della provincia\, nella diffusione di questa cultura già nelle classi della scuola primaria di secondo grado e secondaria.\nSettore: Confezione di articoli di abbigliamento\nNumero dipendenti: 16\nFatturato: 5 milioni di € \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\nScarica il report dell’evento \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nSESSIONE PLENARIA  \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nNicola Costantino\, professore ordinario di Ingegneria Economico Gestionale\, già rettore – POLITECNICO DI BARI \nChiara Quagliotti\, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA \nMarta Rispoli\, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nVincenzo Cesareo\, ceo – COMES \nLorenzo Marchese\, marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI \nDavide Pagliara\, general manager – S.C.M. \nPierpaolo Pontrandolfo – professore ordinario – POLITECNICO DI BARI / LAB DI FEDERMECCANICA “LIBERARE L’INGEGNO” \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE  \nFrancesco Lavarra\, HR specialist\, transmission systems – MAGNA POWERTRAIN \nEnrico Mangialardo\, general manager Pumps Valves Systems – Bari Industrial & Energy Technology -BAKER HUGHES \nAlina Sardone\, hr specialist – DOMAR \nRoberto Vingiani\, direttore – ITS A. CUCCOVILLO ACADEMY \nSESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT \nGiusy Cialdella\, responsabile coordinamento Progetti R&S – STEEL TECH e Vice Presidente – CENTRO STUDI INTRAPRESA  \nIlaria Giannoccaro\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI \nDomenico Ricchiuti\, global chief operation officer – NATUZZI \n\n\nThis gallery is not published. \n\n\nBOLOGNA – 10 febbraio \nTORINO – 3 marzo \nTREVISO – 14 aprile \nSALERNO – 15 settembre \nBRESCIA – 7 luglio \nANCONA – 6 ottobre \nBARI – 10 novembre \n\n\n\nPartner\n                        \n\nSponsor\n \n\n \nContent partner\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-bari-2023/ LOCATION:UnaHotels Regina Bari\, SP57 Torre a Mare/Noicattaro\, Noicattaro\, Bari\, 70016\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/07/Banner_FF_2023_BARI.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231114T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231114T130000 DTSTAMP:20231030T150914Z CREATED:20231030T150054Z LAST-MODIFIED:20231030T150914Z UID:10000251-1699963200-1699966800@www.este.it SUMMARY:Webinar - Dalla pellicola a Instagram: la fotografia come linguaggio per raccontare storie DESCRIPTION:A volte le parole non bastano per raccontare una storia. La narrativa attraverso la fotografia può comunicare attraverso le immagini un’idea con chiarezza e autenticità. La fotografia è quindi il linguaggio per eccellenza per il racconto del mondo del lavoro in continua evoluzione. \nLa rivista Persone&Conoscenze racconta da 20 anni tramite le proprie pagine l’evoluzione della direzione del personale nelle aziende italiane e lo fa dando grande spazio alla componente fotografica.\nGli scatti\, pubblicati rigorosamente in bianco e nero\, sono inviati alla redazione direttamente dai lettori della rivista e dalle aziende che desiderano proporre istantanee della vita aziendale e delle persone che animano le imprese quotidianamente. \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nIntervengono: \nDiego Alto\, fotografo professionista \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE  \nUliano Lucas\, fotoreporter \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \nGiuseppe Varchetta\, psicosocioanalista\, consulente di formazione manageriale e di sviluppo organizzativo \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/webinar-dalla-pellicola-a-instagram-la-fotografia-come-linguaggio-per-raccontare-storie/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/banner_webinar.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231116T140000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231116T180000 DTSTAMP:20240301T162603Z CREATED:20230914T082110Z LAST-MODIFIED:20240301T162603Z UID:10000227-1700143200-1700157600@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Eccellenza operativa: la chiave per progettare una crescita sostenibile nel tempo DESCRIPTION:Irrobustire l’organizzazione\, crescere garantendo continuità\, progettare il futuro. Obiettivi molto più difficili da perseguire in tempi caratterizzati da instabilità che interessano vari ambiti: macroeconomia\, situazione ambientale e climatica e crisi che si aprono su diversi fronti\, dalle materie prime alla demografia. A questo si aggiungono la velocità dell’innovazione tecnologica e l’urgenza di adottare modelli di sviluppo sostenibili. Siamo immersi nella Society 5.0\, tesa ad allineare sviluppo del business e sviluppo umano. Che impatto ha tutto ciò per le nostre imprese\, in particolare per le aziende imprenditoriali? Su quali leve agire per impostare percorsi di crescita stabili e sostenibili nel tempo? La parola chiave è eccellenza operativa: focalizzarsi sul miglioramento dei processi dell’organizzazione nel suo complesso è il primo passo per ottenere risultati e migliorare la performance. Quali i capisaldi dell’eccellenza operativa? Definire e condividere un piano industriale e investire nelle competenze. Con una avvertenza: il programma di eccellenza operativa deve essere costruito ad hoc tenendo conto dell’ambiente sociotecnico all’interno del quale viene calato e le attività di miglioramento devono coinvolgere tutti processi aziendali. \nLa tavola rotonda\, alla quale parteciperanno imprenditori e direttori operations\, sarà l’occasione per approfondire come adottare un sistema strutturato di Operational Excellence e Continuous Improvement all’interno di aziende industriali. L’obiettivo? Aumentare la produttività e raggiungere\, con più facilità\, obiettivi di business e risultati sostenibili nel medio-lungo periodo. \nL’incontro sarà seguito da una visita in azienda e da un aperitivo di networking. \n\nPartecipantiArea DownloadModalità di partecipazioneGalleria FotograficaContatti\n\n\n\nValerio Besa\, senior consultant – FESTO CONSULTING\nMauro Bonsi\, managing director (sede di Maclodio) – GNUTTI CARLO\nAlessandro Catazzo\, lean project manager – FINSTRAL\nMatteo Ferrari\, project manager – FESTO CONSULTING\nMauro Marchioni\, operation manager – CARLISLE BRAKE & FRICTION\nPaolo Masioli\, direttore di produzione – LEVONI\nAngelo Paris\, director of digital transformation\, business processes and systems – COBO\nPaolo Roncoli\, direttore di stabilimento – SPERLARI\nNicola Salandini\, plant manager – RITTAL RCS COOLING SOLUTIONS\nFrancesco Semino\, chief sustainability manager – ACCIAIERIE VENETE \nStefano Turroni\, direttore di produzione – CAVIRO\n\nAGGIORNATO AL 16/11/23 \nL’incontro sarà moderato da Chiara Lupi\, Direttrice editoriale di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n\n\nScarica qui  l’articolo tratto dalla tavola rotonda in formato PDF \n\n\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a Operation Manager\, Direttori Generali e Imprenditori di aziende industriali di medie dimensioni \nPartecipazione su invito. \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-eccellenza-operativa-la-chiave-per-progettare-una-crescita-sostenibile-nel-tempo/ LOCATION:RITTAL RCS Cooling Solutions\, Via degli imprenditori 15\, 37067 Valeggio sul Mincio VR\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/09/banner_sito.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231120T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231120T170000 DTSTAMP:20231016T073540Z CREATED:20231013T073636Z LAST-MODIFIED:20231016T073540Z UID:10000236-1700472600-1700499600@www.este.it SUMMARY:Corso: Sostenibilità aziendale: gli strumenti di gestione e rendicontazione - Milano DESCRIPTION:Durante il corso verranno approfonditi in particolare i temi del corporate reporting\, al fine di evidenziare come il contesto del business “for-profit” possa diventare un driver fondamentale per una effettiva transizione ad una economia net-zero emission e ispirata ai valori della Corporate Social Responsibility (CSR). \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgramma e DateDocentiFormatModalità di partecipazione\n\n\n20 Novembre 2023 | 9.30 – 17.00\n \nLa sostenibilità aziendale e il processo di creazione del valore \n\nInquadramento del tema Corporate Social Responsibility e fattori ESG: tratti evolutivi e definitori\nImpatto della sostenibilità sulla catena del valore aziendale\nPerformance economico-finanziaria e sostenibilità aziendale\nStrategia e sostenibilità aziendale: esempi di piani strategici\nLa comunicazione della sostenibilità\nIl fenomeno del greenwashing\nSostenibilità e consumatore finale\n\nA cura di Federica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n  \n21 Novembre 2023 | 9.30 – 17.00\n \nLa sostenibilità nella corporate governance e nella gestione dei rischi aziendali \n\nConoscere le principali caratteristiche dell’etica nel business aziendale\nAnalizzare come l’etica aziendale possa essere influenzata dalla corporate governance e dal modello di business ex D.Lgs. 231/2001\nCorporate governance e sostenibilità aziendale: best practices\nDelineare e strutturare i contenuti del codice etico\nRischio e sostenibilità ambientale: La lotta al cambiamento climatico; La gestione dei rifiuti\, l’economia circolare\, la responsabilità estesa del produttore; L’uso efficiente delle risorse; La tutela della biodiversità; La prevenzione dell’inquinamento\nRischio e sostenibilità sociale: La tutela della sicurezza sul lavoro; La tutela dei diritti umani; La tutela della salute pubblica e la sicurezza prodotto; La gestione della diversity e delle pari opportunità; Il rapporto con il territorio\nRischi legati alla comunicazione sulla sostenibilità: i claims ed il greenwashing\nLa due diligence della controparte e il controllo della supply chain come strumento chiave di gestione dei rischi ESG\n\nA cura di Federica Russi\, esperta di corporate governance per la sostenibilità\, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto\, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n  \n22 Novembre 2023 | 9.30 – 17.00 \nSostenibilità e sistemi di reporting aziendale I parte \nPrincipi del reporting di sostenibilità   \n\nDal report economico-finanziario al report di sostenibilità: comprendere i principali cambiamenti nella reportistica aziendale in seguito alla Direttiva Europea NFRD 2014/95 attualmente in vigore e della nuova Direttiva UE recentemente approvata CRSD\nConoscere le principali caratteristiche dei framework e delle linee guida riconosciute a livello internazionale per la redazione di un report di sostenibilità (GRI\, IR\, SDGs\, EFRAG).\nIndividuare il contributo della redazione di un report di sostenibilità nell’ambito di un percorso strategico di creazione di valore aziendale\, orientato alla sostenibilità.\n\nA cura di Federica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nSostenibilità e sistemi di reporting aziendale II parte  \nStrumenti operativi per la redazione del report di sostenibilità (LABORATORIO) \n\nDelineare e strutturare i contenuti del report di sostenibilità\, in base ai GRI standard\nAnalisi di materialità e stakeholder engagement\nKPIs e misurazione dei fattori ESG\nAssurance del report di sostenibilità.\nInformativa di sostenibilità e riflessi sulla finanza aziendale\n\nA cura di Federica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA e Federica Russi\, esperta di corporate governance per la sostenibilità\, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto\, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n\n\nI docenti: \nFederica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nFederica Russi\, esperta di corporate governance per la sostenibilità\, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto\, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n  \n\n\nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. Il corso si svolge in presenza a Milano\, con la possibilità – se strettamente necessario – di partecipare da remoto. \n\n\nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 2.000\,00+IVA.\nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 15 Novembre 2023 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-sostenibilita-aziendale-strumenti-di-gestione-e-rendiocontazione-milano/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_Sito.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231120T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231120T130000 DTSTAMP:20231127T093806Z CREATED:20231025T142730Z LAST-MODIFIED:20231127T093806Z UID:10000250-1700481600-1700485200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Lo sviluppo delle competenze manageriali nelle PMI italiane: una necessità per resistere e crescere DESCRIPTION:Tutte le aziende necessitano di rafforzare le competenze utili per innovare e navigare in periodi sfidanti. Se nel passato era una questione riservata alle imprese più grandi\, oggi riguarda anche le organizzazioni più piccole che operano in ogni settore. Più che i processi\, sono le persone che fanno la differenza nello sviluppo e nella crescita delle imprese\, grazie alle loro capacità di compiere scelte determinanti per il futuro aziendale. La chiave è dunque la formazione continua di qualità che le imprese devono essere in grado di offrire\, anche con una nuova generazione di soluzioni digitali sempre accessibili. Investendo nella formazione\, infatti\, i manager migliorano la capacità di prendere decisioni strategiche-manageriali\, le capacità di delega e la gestione di tempo e risorse. Inoltre l’azienda che propone il potenziamento del necessario mix di competenze tecniche e manageriali diventa attrattiva e protagonista nell’epoca della trasformazione digitale.  \nDurante il webinar si esplorano le nuove soluzioni che le aziende di ogni dimensione possono usare per formare i propri collaboratori anche con l’ausilio di nuove tecnologie di apprendimento continuo. \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\n\nFederico Amicucci\, Business & Strategy Director – SKILLA\n\nValentina Casula\, indirect sales & partnership coordinator – SKILLA \n\n\nModera:\nMartina Midolo\, redattrice- ESTE  \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai People Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n\nArea Download\n\n\nSCARICA QUI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DURANTE IL WEBINAR \n\n\n\nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-lo-sviluppo-delle-competenze-manageriali-nelle-pmi-italiane-una-necessita-per-resistere-e-crescere/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/banner.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231122T160000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231123T170000 DTSTAMP:20240214T155749Z CREATED:20221212T111243Z LAST-MODIFIED:20240214T155749Z UID:10000086-1700668800-1700758800@www.este.it SUMMARY:FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2023 | Convegno in presenza DESCRIPTION:Giunto alla sua quarta edizione\, il Forum di Sviluppo e Organizzazione è l’evento organizzato dalla più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale.\nIl Forum apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali\, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali. \nIL TEMA 2023: EDUCARE AL LAVORO \nIl lavoro è sempre oggetto di controversie. Tema centrale dell’esperienza vitale delle persone\, è stato al centro dei conflitti politici e sociali del Novecento. Riconosciuto in Italia come valore fondante della Repubblica\, vede oggi l’emergere di preoccupazioni\, per i processi di sostituzione da parte delle macchine\, per il declino dei salari\, per tanti elementi di incertezza. Ma c’è anche un’insoddisfazione diffusa ai ‘piani bassi’ delle organizzazioni\, che si riflette sulla capacità attrattiva verso i giovani. Fino all’emergere di forme di rifiuto che trovano spazio crescente nei social network.\nSi pone così oggi un problema di educazione al lavoro\, che non può avere un’impronta conservativa\, di ripristino di un ordine ormai tramontato\, ma neppure può assecondare visioni irrealistiche se non nichiliste.\nPer educazione si potrebbe intendere l’ultimo passaggio di un percorso che sale attraverso le tappe dall’addestramento\, dell’istruzione\, della formazione. Il tema ha tante sfaccettature\, corrisponde a pratiche millenarie ed è oggetto di discussioni infinite. Ma\, abbinare il tema dell’educazione a quello del lavoro significa anche confrontarsi a 360 gradi con le grandi correnti di trasformazione del nostro tempo. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTestimonianze AziendaliArea DownloadGallery Fotografica\n\n\nAGENDA – 22 NOVEMBRE  AGENDA – 23 NOVEMBRE \n\n\nGilda Antonelli\, professore ordinario di Organizzazione Aziendale e Gestione delle Risorse Umane presso il Dipartimento di Economia – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI “G.D’ANNUNZIO” CHIETI – PESCARA \nDaniele Bacchi\, autore di “C’era una volta la ricerca e selezione”  libro edito da Edizioni ESTE \nAlfonso Balsamo\, adviser education per l ’Area Lavoro\, Welfare e Capitale Umano – CONFINDUSTRIA \nPatrizio Bianchi\, ex ministro dell’istruzione\, dell’università e della ricerca\, Cattedra Unesco Educazione\, Crescita e Uguaglianza \nPaola Boromei\, chief human resources & organization – SNAM \nMarco Bossi\, head of HCM Business Unit – TALENTIA SOFTWARE \nPaolo Chiriotti\, chief human resources\, organization\, real estate & transformation officer – TIM \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nAndrea Delogu\, vice direttore generale e coordinamento informazione – MEDIASET  \nAlessandra Di Cosmo\, global head of skills – VODAFONE  \nEnio Gualandris\, chief human resources officer – GNUTTI CARLO GROUP \nPaolo Gubitta\, professore ordinario di organizzazione aziendale e family business e presidente laurea magistrale in Management for Sustainable Firms – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PADOVA\n \nBarbara Imperatori\, professore ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nNatalia Mina\, psicologa delle Organizzazioni e del Lavoro\, specializzata in Neuromanagement\, team leader Lombardia e Triveneto divisione HRed – SYNERGIE ITALIA \nUgo Morelli\, psicologo\, studioso di scienze cognitive\, scrittore e professore di Scienze Cognitive applicate presso il Dipartimento di Architettura – UNIVERSITÁ FEDERICO II DI NAPOLI \nMichele Nuonno\, manager HR Italy – TAKKO FASHION  \nAlessandro Panza\, HR director sud ed est Europa – GE HEALTHCARE ITALIA \nSilvano Petrosino\, professore Ordinario di Teorie della Comunicazione e Antropologia Religiosa e Media – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nGiorgio Puccetti\, responsabile risorse umane – BRICO IO  \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nFrancesco Seghezzi\, presidente fondazione – ADAPT \nAndrea Volpe\, amministratore delegato – ISMO  \nLuca Vignaga\, ceo- MARZOTTO LAB \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \nIl Forum si sviluppa in un giorno e mezzo di Convegno: il pomeriggio del 22 novembre verranno presentate le «Tesi di Sviluppo&Organizzazione su…» che  rappresentano il punto di partenza del dibattito del giorno successivo.\nLa sera del 22 novembre\, al termine dei lavori\, seguirà una cena riservata ai partecipanti\, relatori e sponsor del convegno (la cena è inclusa nella quota di partecipazione).\nIl 23 novembre il Convegno\, attraverso un susseguirsi di Relazioni e Tavole Rotonde\, confuta o conferma le Tesi presentate il giorno precedente. \n\n\nIl convegno è rivolto a: Manager dell’area Organizzazione\, Manager dell’area Risorse Umane\, Consulenti e Accademici ed esperti extra-azienda \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250\,00+IVA per i due giorni di evento.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 3 novembre. \nLa quota di partecipazione è personale. \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nBRICO IO è la catena italiana leader dei negozi di bricolage di prossimità per le persone che amano prendersi cura della casa e del giardino. Nata nel 1986 per iniziativa di alcuni imprenditori privati\, esperti di grande distribuzione\, oggi la realtà conta oltre 110 negozi\, diretti e affiliati\, presenti su tutto il territorio nazionale. Particolare attenzione è dedicata alla formazione del personale\, che considerano il più importante elemento distintivo. I collaboratori dei negozi Brico io\, infatti\, sono motivati ad instaurare una relazione positiva con il cliente grazie a gentilezza\, disponibilità e competenza.\nSettore: Commercio al dettaglio di ferramenta\, vernici\, vetro piano e materiale elettrico\nNumero dipendenti: 972\nFatturato: 233 milioni di € \nCOCA-COLA HBC  è il principale imbottigliatore e distributore di prodotti a marchio The Coca-Cola Company sul territorio nazionale\, leader nella produzione e distribuzione di bevande analcoliche di qualità nel Paese. Coca-Cola arriva in Italia nel 1919\, ma la storia vera e propria inizia nel 1927 con la prima bottiglia prodotta interamente nel Paese: da oltre 90 anni  è insieme alle persone che\, con i suoi prodotti\, condividono valori di inclusione e condivisione.  Da sempre siamo impegnati nel campo della responsabilità sociale d’impresa e membri attivi delle comunità locali in  maniera responsabile e trasparente: dal 2004 pubblicano il rapporto di sostenibilità\, raccontando il legame con il territorio\, l’attenzione alle nostre persone\, gli impegni per un approccio etico al mercato e le performance ambientali delle attività.\nSettore: Industria delle bibite analcoliche\, delle acque minerali e di altre acque in bottiglia\nNumero dipendenti: 1890\nFatturato: 936 milioni € \nIl Gruppo GNUTTI CARLO nasce nel 1922 come azienda produttrice di componenti agricoli. Oggi è leader mondiale nel settore automobilistico. È partner di numerosi OEM che operano nei settori auto\, camion\, movimento terra\, moto\, nautica\, gruppi elettrogeni e mobilità elettrica.\nNel 2014\, Gnutti Carlo acquisisce il Gruppo Ljunghall\, diventato la Divisione Metalli Leggeri in grado di fornire al mercato sistemi completi di trasmissione a valvole (porta albero a camme + gruppo bilanciere). Nel 2018\, il Gruppo Gnutti Carlo ha creato una nuova area produttiva con l’acquisizione dell’austriaca TCG Unitech\, poi divenuta Divisione TCG UNITECH\, azienda leader nella produzione di componenti tecnici pressofusi in metalli leggeri (alluminio e magnesio) nello stampaggio a iniezione di termoplastici e nello sviluppo e produzione di pompe dell’olio e pompe del liquido di raffreddamento.\nSettore: Fabbricazioni di macchinari e apparecchiature\nNumero dipendenti: >4000\nFatturato: 700 milioni di € \n Il GRUPPO MEDIASET è leader in Italia e Spagna nell’ambito della produzione e distribuzione di contenuti audiovisivi multipiattaforma (TV\, internet\, cinema e radio). Ogni giorno cattura milioni di utenti grazie a contenuti originali ed esclusivi\, che spaziano dall’informazione all’intrattenimento ed includono i migliori prodotti cinematografici e le serie più importanti grazie alla propria capacità editoriale e produttiva e a partnership internazionali con le principali Major. Grazie ad un sistema integrato TV – Web – Radio e a soluzioni tecnologiche all’avanguardia\, il Gruppo offre ai propri utenti una esperienza di fruizione unica ed ai propri inserzionisti pubblicitari la possibilità di raggiungere ogni varietà di potenziale cliente con una comunicazione efficace e multicanale. Per fare tutto ciò Mediaset può contare su persone appassionate\, creative e di talento\, in grado\, con il loro patrimonio di competenze\, esperienze ed energie\, di fare la differenza ogni giorno. Nella convinzione che siano le persone a determinarne il successo\, il Gruppo offre ai propri professionisti un ambiente di lavoro gratificante\, nel quale è premiato il merito\, è incentivato il lavoro di squadra e sono garantite formazione e opportunità di sviluppo a tutti i livelli.\nSettore: Trasmissioni radiofoniche\nNumero dipendenti: 3391\nFatturato: 1\,5 miliardi di € \n \nTIM è il gruppo leader in Italia e in Brasile nel settore ICT\, sviluppa infrastrutture fisse\, mobili\, cloud e datacenter e offre servizi e prodotti per le comunicazioni e l’intrattenimento\, ponendosi all’avanguardia delle tecnologie digitali. TIM rivolge la sua offerta a cittadini\, imprese e pubbliche amministrazioni\, oltre che al mercato wholesale e si avvale di digital companies specializzate che realizzano soluzioni\, anche in partnership con gruppi di primaria importanza. Nello sviluppo del business il gruppo ha fatto propria una strategia improntata alla sostenibilità che si poggia su obiettivi di climate strategy\, economia circolare\, crescita digitale e gender equality\, e si prefigge di diventare carbon neutral nel 2030 e raggiungere le zero emissioni nette entro il 2040. Attraverso Fondazione TIM\, inoltre\, sostiene progetti di alto interesse sociale.\nSettore: Telecomunicazioni\nNumero dipendenti: 42787\nFatturato: 12 miliardi di € \nVODAFONE è un’azienda leader nelle comunicazioni tecnologiche in Europa e in Africa\, che mantiene la società connessa e costruisce un futuro digitale. L’obiettivo è connettersi per un futuro migliore e la propria esperienza e le proprie dimensioni offrono un’opportunità unica di promuovere cambiamenti positivi per la società. Le sue reti mantengono in contatto famiglie\, amici\, aziende e governi e svolgono un ruolo fondamentale nel mantenere le economie in funzione e il funzionamento di settori critici come l’istruzione e la sanità.\nSettore: Telecomunicazioni\nNumero dipendenti: 5538\nFatturato: 5 miliardi di € \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO  \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nPatrizio Bianchi\, ex ministro dell’istruzione\, dell’università e della ricerca\, Cattedra Unesco Educazione\, Crescita e Uguaglianza \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nPaolo Gubitta\, professore ordinario di organizzazione aziendale e family business e presidente laurea magistrale in Management for Sustainable Firms – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PADOVA \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nAndrea Volpe\, amministratore delegato – ISMO \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n\n{/tab} \nPartner\n \nSponsor\n \nEspositore\n \nMedia Partner\n\n        URL:https://www.este.it/incontro/forum-di-sviluppo-e-organizzazione-milano-2023/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/12/banner_forum.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231127T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231127T130000 DTSTAMP:20231204T083814Z CREATED:20231108T152101Z LAST-MODIFIED:20231204T083814Z UID:10000271-1701086400-1701090000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Misurare la sostenibilità: i sistemi HCM per la rendicontazione delle azioni sostenibili DESCRIPTION:La sostenibilità è la sfida di ogni azienda che ha l’obiettivo di crescere in un mercato sempre più attento agli aspetti e alle azioni sostenibili delle imprese. Ma la sostenibilità si concretizza solo se può basarsi su dati concreti che possono essere monitorati e misurati. Le tecnologie di Human capital management (HCM) sono gli strumenti già pronti all’uso per elaborare dashboard e sistemi di reportistica sui criteri Environment\, social e governance (ESG). Grazie a tutti i dati del personale\, in particolare\, le tecnologie HCM consentono il monitoraggio puntuale delle azioni legate agli aspetti “social” della sostenibilità.\nDurante il webinar si approfondisce il caso di Barzanò&Zanardo\, società storica nel campo della tutela della proprietà industriale da oltre 145 anni\, che ha utilizzato la soluzione HCM di Talentia Software per il monitoraggio e la misurazione della parità di genere nell’organizzazione\, arrivando alla recente certificazione. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\n\n\nValentina Bramanti\, senior lecturer – ALTIS GRADUATE SCHOOL OF SUSTAINABILITY MANAGEMENT  \nEnzo De Palma\, business Development Director – HCM– TALENTIA SOFTWARE  \nKetty Paoli\, group head of human resources and internal communication – BARZANO’&ZANARDO \n\nDomiziana Tundo\, HCM solution specialist – TALENTIA SOFTWARE \nModera: \n\nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a People Manager e Responsabili ESG \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\nScarica qui le presentazioni proiettate durante il webinar \nEnzo De Palma\, business Development Director – HCM– TALENTIA SOFTWARE  \nDomiziana Tundo\, HCM solution specialist – TALENTIA SOFTWARE \n\n\n\n{/tab} \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE\n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-misurare-la-sostenibilita-i-sistemi-hcm-per-la-rendicontazione-delle-azioni-sostenibili/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/11/banner_SITO-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231128T160000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231128T193000 DTSTAMP:20231130T133254Z CREATED:20231109T085149Z LAST-MODIFIED:20231130T133254Z UID:10000272-1701187200-1701199800@www.este.it SUMMARY:Evento di presentazione dei PROGETTI 2024 | Editoria e Convegnistica DESCRIPTION:ESTE ha il piacere di invitare i propri Clienti\, le agenzie di comunicazione\, gli Autori delle sue testate\, i partner istituzionali e gli Amici alla presentazione delle iniziative editoriali e convegnistiche del 2024. \nDurante l’incontro presenteremo la strategia e l’offerta della casa editrice che nel 2024 capitalizza il lancio di ben tre nuove testate in 4 anni\, la piena ripresa delle attività convegnistiche e gli investimenti fatti nel digitale. \nL’evento sarà anche occasione per presentare i nuovi direttori (direttrici?) delle riviste MIT Sloan Management Review e Persone&Conoscenze e tutto il management team della casa editrice. \nChiuderemo l’incontro\, come nelle migliori tradizioni\, con un ricco aperitivo! \nISCRIVITI cliccando su ‘Acquista biglietti’ (anche se è tutto gratuito!).\nI posti sono limitati\, per questo riceverai via mail una conferma di partecipazione. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi –  Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340 8236039 \n\nGallery Fotografica\n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/evento-presentazione-progetti-editoriali-2024/ LOCATION:SPAZIO CAROLI 12\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/11/banner_sito-5.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231130T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231130T163000 DTSTAMP:20231205T092150Z CREATED:20231002T143608Z LAST-MODIFIED:20231205T092150Z UID:10000226-1701334800-1701361800@www.este.it SUMMARY:Il ruolo della formazione per progettare un mondo più sostenibile - Padova | Convegno in presenza DESCRIPTION:I\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato. \nIL TEMA DEL CONVEGNO:  \nIntegrare i criteri di sostenibilità in azienda richiede conoscenze\, competenze e un nuovo mindset. I giovani sono molto più attenti a impostare modelli di vita aderenti a sostenibilità e circolarità: hanno una propensione molto più spiccata degli adulti alla valutazione dei loro impatti\, una naturale sensibilità e attenzione verso i temi ambientali e utilizzano con disinvoltura strumenti digitali per contenere gli sprechi. Si dice infatti che le nuove generazioni non siano solo native digitali ma anche native sostenibili: si interrogano sulle grandi questioni del nostro tempo ma\, soprattutto\, hanno sviluppato uno spirito critico verso tutto ciò che è solo apparentemente sostenibile. Ma per progettare un percorso verso una autentica sostenibilità\, attitudine e sensibilità non bastano. Si rende necessaria una progettazione che si deve basare su una solida formazione che abbracci tutti i criteri ESG (Environment\, social\, governance). \nCome progettare percorsi formativi efficaci? Chi devono essere gli attori principali? Cosa deve contenere la ‘cassetta degli attrezzi’ di un esperto di sostenibilità? \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormat\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30  BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \nConduce Martina Midolo\, redazione – ESTE \n9.45 La formazione per favorire il passaggio culturale verso la sostenibilità e per diffondere le esatte informazioni sul tema  \nAgire la sostenibilità seguendo normative e criteri che consentano di poter dichiarare\, a tutti gli effetti\, una riduzione degli impatti e il rispetto di criteri ESG richiede una conoscenza del tema che non si può improvvisare. Per portare in azienda la cultura della sostenibilità non basta mettere in atto azioni che\, se pure di valore\, non siano inquadrate in una strategia che abbracci tutti gli aspetti della vita aziendale. La sostenibilità richiede certamente un nuovo mindset\, ma anche competenze specifiche e metodologie che consentano di portare l’azienda a cambiare\, o modificare\, il suo approccio verso le persone\, i clienti\, il territorio. Solo così le aziende potranno dichiarare di incidere positivamente sui nostri ecosistemi.\nAda Rosa Balzan\, direttrice – I\,WE  esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste” \n10.10 Gli Italiani e la Sostenibilità: a cosa pensano e cosa dichiarano gli italiani quando si affrontano argomenti legati allo Sviluppo sostenibile\nDalle nostre indagini effettuate negli ultimi 24 mesi sulla popolazione italiana over 18 emerge un quadro sufficientemente definito sul grado di conoscenza e sul coinvolgimento relativamente a temi legati “sostenibilità”. Non è una sorpresa che l’argomento sia ancora ampiamente sconosciuto o quanto meno “sfuocato” alla maggior parte della popolazione (eccetto i giovani).\nE che si riduca sostanzialmente ad assimilare il tema generale al solo perimetro riguardante la crisi climatica e l’ambiente. Ma sembra che\, anche se in misura non esaltante\, le prospettive di miglioramento della “alfabetizzazione” siano positive. Appare comunque già oggi evidente “l’apertura e fiducia crescente” degli italiani-consumatori” verso aziende e Marche che “dichiarano” di operare sempre più consistentemente secondo linee guida sostenibili. Gli Italiani “si fidano” (ancora) delle Marche e delle aziende\, specialmente quelle che frequentano quotidianamente nei loro comportamenti di acquisto e di consumo di prodotti e servizi. Dal largo consumo all’intrattenimento. Questo potenziale “patto di relazione per il futuro” sarà certamente il nuovo banco di prova per le Marche\, le quali\, se non vorranno rischiare di perdere la preferenza e la fiducia dei loro clienti attuali e prospettici non dovranno tradire le aspettative di trasparenza e consistenza della comunicazione relativa allo sviluppo e alla realizzazione dei loro programmi.\nAndrea Bertini\, founder e chairman – DEMOSKOPEA CONSULTING \n10.35 Giocando\, andiamo oltre. Come la formazione può essere inclusiva e sostenibile fin dall’inizio \nDallo slogan di Insuperabili\, una prassi formativa inclusiva e per l’inclusione. Il “gioco formativo” in tutte le sue forme (gamification\, serious game\, serious play) per includere tutti e compiere una formazione inclusiva in tutti i suoi aspetti: partecipazione\, protagonismo\, cambiamento. Tre elementi che sono gli stessi necessari ad ogni forma di sostenibilità. Una formazione pensata in questo modo diventa inclusiva già nel processo prima che nel prodotto finale\, esattamente come l’allenamento\, pur essendo diverso dalla partita\, è già sviluppo fisico\, mentale e tattico. Un momento esperienziale per riuscire a promuovere nuove consapevolezze e nuove prassi di sostenibilità.\nGigi Cotichella\, responsabile area formativa – FONDAZIONE ECOERIDANIA INSUPERABILI  \n11.00 PAUSA CAFFÈ \n11. 30 Intervento a cura di Antonio Gregolin\, giornalista e regista dello spettacolo “L’uomo che piantò alberi” parte del progetto “1 albero per ogni studente” \n11.50 TAVOLA ROTONDA: Formazione manageriale: il ruolo del reskilling per una evoluzione manageriale in ottica esg \nIntervengono: \n\nMassimo Ghedin\, general manager – CESAR\nItalo Candoni\, vice direttore – CONFINDUSTRIA VENETO\nGiacomo Finotto\, Direttore Corsi ITS – Alta Formazione Post Diploma – ACCADEMIA SYMPOSIUM\nAda Rosa Balzan\, direttrice – I\,WE  esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste”\n\n13:00 DIBATTITO CON PUBBLICO E CHIUSURA MATTINATA \n13:15 PAUSA PRANZO \n14:45 L’Ecosistema Aziendale Sostenibile: Collaborazione e Conflitti come Leve dell’Innovazione. \nTrasformare le dinamiche interne in forza motrice del cambiamento sostenibile\nSebastiano Zanolli\, manager\, advisor\, autore \n15.20 TAVOLA ROTONDA: Tutto cambia\, il cambiamento segue sempre una direzione. La formazione che direzione sta prendendo in un mondo che cambia e chiede alle aziende di essere sostenibili? \nIntervengono: \n\nMarco Colella\, sustainability & grant manager –  LABOMAR\nMassimo Ghedin\, general manager – CESAR\nMassimo Piatto\, group hr manager –  CEREAL DOCKS \nAndrea Argentin\, corporate QHSE & sustainability director – PALLADIO GROUP\nMarta Gemin\, sustainability coordinator – NICE\n\n16:20 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n\n\n\nAndrea Argentin\, corporate QHSE & sustainability director – PALLADIO GROUP  \nAda Rosa Balzan\, direttrice – I\,WE  esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste” \nAndrea Bertini\, founder e chairman – DEMOSKOPEA CONSULTING \nItalo Candoni\, vice direttore – CONFINDUSTRIA VENETO \n\n\nMarco Colella\, sustainability & grant manager – LABOMAR \nGigi Cotichella\, responsabile area formativa – FONDAZIONE ECOERIDANIA INSUPERABILI  \nGiacomo Finotto\, direttore Corsi ITS – Alta Formazione Post Diploma – ACCADEMIA SYMPOSIUM \nMarta Gemin\, sustainability coordinator – NICE  \nMassimo Ghedin\, general manager – CESAR \nAntonio Gregolin\, giornalista e regista dello spettacolo “L’uomo che piantò alberi” parte del progetto “1 albero per ogni studente” \nMassimo Piatto\, group hr manager – CEREAL DOCKS  \nSebastiano Zanolli\, manager\, advisor\, autore \n\n\n CEREAL DOCKS è un gruppo industriale italiano con sede a Camisano Vicentino (Vi)\, attivo dal 1983 nella prima trasformazione agro-alimentare per la produzione di ingredienti destinati ad applicazioni nei settori feed\, food\, pharma\, cosmetic e usi tecnici.\nSettore: Industrie alimentari\nNumero dipendenti: 157\nFatturato:  1405 milioni di € \n  \n\n  CESAR si dedica alla progettazione di cucine da oltre 40 anni. Le cucine come luoghi accoglienti e vivaci dove condividere infiniti momenti di piacere culinario. Dove ripetere ogni giorno i gesti autentici che accompagnano l’antico rito della preparazione del cibo. Un luogo dove la creatività di ognuno viene sapientemente interpretata per riflettere uno stile di vita unico e squisitamente personale. Una cultura della cucina dinamica\, moderna\, efficiente che produce progetti offrendo soluzioni su misura e un servizio che soddisfa la clientela internazionale più esigente. Cucine dalle linee pulite\, minimaliste\, funzionali…che creano emozioni. Questo è Cesar.\nSettore: Fabbricazione di  mobili\nNumero dipendenti: 138\nFatturato:  46 milioni di € \n DEMOSKOPEA  Un team di professionisti che operano da sempre nella ricerca di marketing e nella ricerca sociale costruendo partnership costruttive con aziende private nazionali e internazionali e con enti e istituzioni pubbliche .\nOperiamo sui mercati e nel sociale attraverso approcci \, modalità\, tecniche e strumenti che hanno il loro presupposto di base non solo nella ricerca ma nella ricerca dell’eccellenza\, adottando come pratica consueta lo scambio\, il confronto e la creatività avvalendoci delle migliori professionalità e dei migliori e più innovativi tools presenti sul mercato.\nSettore: Ricerche di mercato e sondaggi di opinione\nNumero dipendenti: –\nFatturato: – \nLABOMAR e LABOMAR RESEARCH dal 1998 aggiungono innovazione ed eccellenza tecnologica ai vostri prodotti. LABOMAR è specializzata nella produzione di Integratori Alimentari\, Dispositivi Medici\, Alimenti a Fini Medici Speciali\, Alimenti Funzionali e Cosmetici\, la maggior parte dei quali derivati ​​da sviluppo interno e basati su tecnologie innovative brevettate. I prodotti Labomar sono garanzia di sicurezza per Clienti e Utilizzatori finali\, nel rispetto dei principi di Buona Pratica di Fabbricazione e di Qualità. In quest’ottica Labomar ha ottenuto tre prestigiose certificazioni: UNI EN ISO 9001:2008\, CEI UNI EN ISO 13485:2012 e GMP (Codice di Regolazione Federale\, Titolo 21\, Volume 2\, parte 111).\nSettore: Industria alimentare\nNumero dipendenti: 240\nFatturato:  67 milioni di € \n  \n NICE fondata all’inizio degli anni ’90\, è leader globale nei settori dell’Home Management Solution\, con un’offerta completa di soluzioni integrate per l’automazione di cancelli\, garage\, sistemi per schermature solari\, sistemi di parcheggio\, sistemi di allarme wireless e home security\, per applicazioni residenziali\, commerciali e industriali; sistemi smart e connessi per applicazioni residenziali e commerciali\, per i settori della sicurezza\, controllo accessi\, IA (Intelligenza Artificiale)\, health & wellness\, controllo e power/AV. Nice ha avviato un percorso strategico di espansione e ampliamento del proprio portafoglio di soluzioni e piattaforme connesse\, per offrire un’ampia scelta di soluzioni personalizzabili e facilità d’uso per il consumatore finale. A ciò si aggiunge il rafforzamento ed espansione in mercati ad alto potenziale di crescita; l’ampliamento\, oltre a una rinnovata attività di branding\, per competere in nuovi segmenti di mercato. Nice oggi può contare su un’organizzazione di oltre 2.800 persone su 5 continenti\, che vantano un ricco bagaglio di competenze e di culture diverse\, oltre a 15 centri R&D e 13 stabilimenti produttivi al servizio dei propri partner e clienti in oltre 100 paesi del mondo. \nSettore: Fabbricazione di apparecchiature elettriche\nNumero dipendenti: 1.800\nFatturato:  774 milioni di €\n\nPALLADIO GROUP è l’azienda leader in Italia e una delle principali aziende in Europa\, nel settore del packaging secondario per l’industria farmaceutica. Il Gruppo collabora con aziende farmaceutiche nello sviluppo di servizi innovativi e nella fornitura di astucci\, pieghevoli\, opuscoli\, etichette adesive e fogli di alluminio stampati. La missione del gruppo è sviluppare e realizzare prodotti della massima qualità\, garantendo ai clienti un servizio eccellente attraverso la nostra competenza e know-how tecnico. Gli standard ottimali mirano a niente meno che all’eccellenza e l’azienda presta molta attenzione all’innovazione e alla sostenibilità totale di tutti i suoi processi. L’azienda si occupa di packaging da quasi 70 anni e ha maturato una grande esperienza\, affinata lavorando a stretto contatto con le multinazionali del settore farmaceutico e cosmetico. Si impegna totalmente per una produzione altamente efficiente\, con una capacità unica\, un servizio di supporto completamente professionale e una flessibilità garantita per soddisfare le esigenze dei singoli clienti.\nSettore: Stampa e riproduzione di supporti registrati\nNumero dipendenti: 480\nFatturato: 88 milioni di €\n  \n\n\nIl convegno si tiene esclusivamente in presenza. Non è prevista la trasmissione online \n\n\n\n{/tab} \n\nIscrizioneArea DownloadGallery Fotografica\n\n\nLa partecipazione all’incontro è GRATUITA\, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati\, account eventi –  laura.malnati@este.it  – Tel. 02.91434414 \n\n\nScarica qui le presentazioni proiettate durante il convegno  \n\nAndrea Bertini\, founder e chairman – DEMOSKOPEA CONSULTING\nGigi Cotichella\, responsabile area formativa – FONDAZIONE ECOERIDANIA INSUPERABILI \nSebastiano Zanolli\, manager\, advisor\, autore\n\n\n\nThis gallery is not published. \n\n\n\nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/il-ruolo-formazione-per-progettare-un-mondo-piu-sostenibile-padova-2023/ LOCATION:Villa Tacchi\, Via Dante\, 30\, Villalta di Gazzo (PD)\, 35010\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_este_Corretto.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231205T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231205T180000 DTSTAMP:20231204T144132Z CREATED:20231124T101637Z LAST-MODIFIED:20231204T144132Z UID:10000273-1701786600-1701799200@www.este.it SUMMARY:Registi d'impresa - Proiezione "C'è ancora domani" e dibattito DESCRIPTION:Il cinema aiuta a smontare la commedia sociale che ingloba anche le imprese e le organizzazioni di tutti i tempi. Il progetto “Registi d’impresa” ricerca significati per il management e per l’organizzazione aziendale\, traendo spunto dalla visione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali. \nUn appuntamento a porte chiuse ed a numero limitato\, in cui i manager\, hanno l’opportunità di discutere e di condividere le proprie esperienze e i punti di vista sui temi trattati nella pellicola “C’è ancora domani”\, attraverso una riflessione critica delle questioni manageriali. \nGUARDA IL TRAILER DEL FILM \n\nPartecipantiFormatIscrizione\n\n\nPaola Giuseppina Maria Anzilotti\, hr manager – HAPPY CHILD \nElisabetta Bertoldi\, HR Manager – NPO SISTEMI \nPaola Caspani\, socia e Chief Operations Officer – SAEP INFORMATICA \nDaniela Colantropo\, Responsabile Risorse Umane – ELETTRONICA ROLD \nManuel Damaso\, Talent Acquisition Manager – NPO SISTEMI \nDaniela Di Gioia\, Payroll Supervisor – ELETTRONICA ROLD \nLiana Falasca\, HR Business Partner – SAIPEM \nRoberta Gatti\, Responsabile Amministrazione – SAEP \nSilvia Locatelli\, Responsabile del Reclutamento a supporto per le Agenzie – ALLIANZ \nDaniele Maio\, corporate fundraiser – FONDAZIONE LIBELLULA \nGaia Irene Melloni\, Head of People\, Effectiveness and SafeGuarding – ACTION AID \nLaura Morrone\, Hr Specialist – ELETTRONICA ROLD \nRoberta Nava\, HR & Finance – LIXIL \nValentina Pelosi\, Senior HR Business Partner – NPO SISTEMI \nAnna Perillo\, Head of HR – GAMMA INNOVATION \nRoberta Postiglione\, libera professionista \nGianfranco Rebora\, Professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nSergio Turco\, People Director – AUTO1 \n\n\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane. \nL’incontro prevede la proiezione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali\, un dibattito tra i partecipanti ed un aperitivo finale. \nIl dibattito sarà oggetto di un reportage da pubblicarsi sulla rivista Sviluppo&Organizzazione\, all’interno della rubrica “Cinema & Romanzi”. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di ESTE. \n\n\nLa partecipazione all’incontro è GRATUITA\, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa.\nI posti disponibili sono limitati.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02 91434405 \n\n\n\nIn collaborazione con\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/registi-dimpresa-proiezione-c-e-ancora-domani-e-dibattito/ LOCATION:Cinema Anteo – Milano\, Piazza XXV Aprile\, 8\, Milano\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/02/registi_dimpresa_banner_OK.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231213T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231213T130000 DTSTAMP:20231215T083912Z CREATED:20231102T143035Z LAST-MODIFIED:20231215T083912Z UID:10000269-1702468800-1702472400@www.este.it SUMMARY:Webinar - Ascolto e cultura del feedback: costruire il benessere in azienda DESCRIPTION:In questa fase storica le aziende sono chiamate ad affrontare la complessa sfida di trovare le persone e di trattenerle nell’organizzazione. Spesso le imprese si affidano alle soluzioni di welfare\, considerate come una facile leva di ingaggio da attivare in tempi rapidi. Ma recenti studi e ricerche hanno confermato che più che lo yoga o il calcetto in azienda\, a fare la differenza per le persone è la chiarezza su aspetti come: qual è il mio ruolo in azienda? Chi mi deve supportare nella crescita? Qual è il percorso che è stato disegnato per me? \nPer questo è importante sviluppare in primis una cultura dell’ascolto e del feedback. Un momento ideale per dare risposte concrete è il colloquio di valutazione tra capo e collaboratore: al di là delle numeriche che supportano le valutazioni\, è in questi confronti che i manager possono generare ingaggio e motivazione in tutte le persone (dai profili junior ai senior)\, ascoltando con attenzione le persone e rispondendo con trasparenza alle domande. È qui che si sviluppa il vero benessere organizzativo che crea le condizioni per la performance. Ma come si gestiscono questi incontri e come renderli l’occasione per ingaggiare e motivare? \nNel webinar si ascolterà la testimonianza di Sandra Bianco Head of Human Resources  in CBRE\, che ha recentemente posto l’accento sull’ascolto e cultura del feedback raccogliendo un’ottima risposta da parte dei collaboratori. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nSandra Bianco\, head of human resources – CBRE \nRenata Duretti\, co-founder & managing director – MD CLOSER \nMichele Marchesan\, co-founder & managing director – MD CLOSER \nModera: \nLucrezia Vardanega\, redattrice- ESTE  \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai People Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nScarica qui la presentazione proiettata durante il webinar URL:https://www.este.it/incontro/webinar-ascolto-e-cultura-del-feedback-costruire-il-benessere-in-azienda/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/11/banner_SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231218T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231218T124500 DTSTAMP:20231212T090100Z CREATED:20231211T121936Z LAST-MODIFIED:20231212T090100Z UID:10000274-1702900800-1702903500@www.este.it SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE del Corso “Profili di ruolo emergenti” DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare le prossime tappe del Corso “Profili di ruolo emergenti – Riferimenti per la progettazione e la gestione dei nuovi profili organizzativi” che si terrà a Roma (16 e 17 gennaio 2024) e Milano (22 e 23 febbraio 2024). \nUn’occasione per conoscere\, dalla viva voce dei docenti del Corso\, programma e obiettivi del percorso formativo\, oltre al format e alle modalità di partecipazione. \nSCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO\n\nRelatoriFormat\n\n\nIntervengono: \nMassimo Ramponi\, docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \nGianfranco Rebora\, Professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n\n\n\n\n\n\n\nIscrizione\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Raffaella Rapisardi\, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – 02.91434405 – 349.3633278 URL:https://www.este.it/incontro/webinar-presentazxione-corso-profili-ruolo-emergenti/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/12/banner_SITO-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20231220T140000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20231220T144500 DTSTAMP:20231211T161149Z CREATED:20231211T132857Z LAST-MODIFIED:20231211T161149Z UID:10000276-1703080800-1703083500@www.este.it SUMMARY:Webinar di presentazione di Barbara Quacquarelli\, nuova direttrice editoriale di MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW DESCRIPTION:La casa editrice ESTE annuncia la nuova Direttrice della rivista MIT Sloan Management Review Italia\, l’edizione italiana del magazine della Business School del Massachusetts Institute of Technology (MIT): dal primo numero del 2024\, la direzione è affidata a Barbara Quacquarelli\, Professoressa Associata di Organizzazione Aziendale presso l’Università degli Studi di Milano-Bicocca. \nNumerose le novità annunciate sin dal primo numero del 2024: dall’attuale scelta di realizzare numeri monografici\, MIT Sloan Management Review Italia continuerà a dare ampio spazio a un tema centrale\, ma oltre a questo esplorerà altre questioni affrontandole nel momento in cui stanno accadendo\, puntando in particolare alla multidisciplinarietà. Ampio spazio sarà dedicato alla costruzione di un dialogo con gli Executive\, i C-Level delle aziende e delle istituzioni italiane in quanto attori dell’innovazione del Paese. \nSi inseriscono in questa visione le nuove rubriche. Tra queste una sarà dedicata al Diritto dell’innovazione e dell’Intelligenza Artificiale\, per esplorare possibilità e limiti delle nuove tecnologie. La rubrica sarà firmata da Edoardo Raffiotta\, Professore Associato di Diritto Costituzionale presso l’Università degli Studi di Milano-Bicocca e consulente del Governo sulle questioni dell’Intelligenza Artificiale. \nUn’altra rubrica sarà dedicata alla sostenibilità ambientale e avrà l’obiettivo di sostenere le aziende nella progettazione operativa per rispondere alle questioni climatiche. A firmarla sarà Giulio Boccaletti\, ex ricercatore del MIT\, saggista\, ricercatore onorario alla Smith School di Oxford e Senior Fellow del Centro Euro-Mediterraneo per i Cambiamenti Climatici. \nCome già avvenuto nel 2023\, MIT Sloan Management Review Italia proseguirà l’organizzazione degli incontri sul territorio: il primo sarà la MIT Conference 2024\, occasione privilegiata per fare il punto sulla nuova forma del management nell’era dell’Intelligenza Artificiale. \nSCARICA IL COMUNICATO STAMPA DELLA NOMINA\n\nRelatoriFormat\n\n\nIntervengono: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \nBarbara Quacquarelli\, professoressa associata di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ DI MILANO BICOCCA \n\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 14.00 e terminerà alle ore 14.45. \n\n\n\n\n\n\n\n\nIscrizione\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-barbara-quacquarelli-direttrice-editoriale-mit-sloan-management-review/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/12/banner_SITO-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240116T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240116T170000 DTSTAMP:20231204T100430Z CREATED:20231012T095016Z LAST-MODIFIED:20231204T100430Z UID:10000246-1705397400-1705424400@www.este.it SUMMARY:Corso: Profili di ruolo emergenti - Roma DESCRIPTION:Riferimenti per la progettazione\ne la gestione dei nuovi profili organizzativi \nIL TEMA: \nDa sempre i ruoli professionali sono l’anello di congiunzione fra l’organizzazione e le persone. Sono alla base dei sistemi di gestione del personale a partire dalla selezione\, fungono da riferimento per misurare importanti performance organizzative e permettono\, di fatto\, di descrivere la parte più rilevante del patrimonio intangibile dell’organizzazione.\nNell’attuale contesto sempre più fluido\, mutevole e complesso\, la transizione verso modelli di business e di management più resilienti e sostenibili accelera e richiede una parallela reimpostazione dei sistemi di gestione del personale\, quali fattori abilitanti per generare vantaggio competitivo basato sulle competenze e sulla qualità dei comportamenti lavorativi.\nPer superare il tradizionale e obsoleto “mansionario”\, nella definizione dei ruoli organizzativi si è posto l’accento su responsabilità\, obiettivi e competenze\, ma occorre ormai affrontare una riflessione più profonda e creativa sui profili di ruolo emergenti e su come migliorarne la gestione in ottica di performance. \nI professionisti dell’ambito organizzazione e HR (supportati dai colleghi IT) sono costantemente chiamati (dedicando molto del loro tempo) ad analizzare\, descrivere e documentare nuovi ruoli professionali e/o a mantenere aggiornato il sistema di gestione. Serve migliorare e incrementare le competenze specifiche e soprattutto il sostegno di strumenti operativi appropriati per facilitare l’intervento in materia. \nIl breve percorso formativo è strutturato per perseguire un duplice obiettivo: da un lato fornire metodi e strumenti per incrementare l’efficacia e l’efficienza di gestione dei profili lavorativi e dall’altro fornire spunti di riflessione su trend di innovazione che stanno impattando su questa importante tematica. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n\nProgramma e DateDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\nIl corso prevede due edizioni:\nRoma: 16 e 17 Gennaio 2024\nMilano: 22 e 23 Febbraio 2024 \n1° MODULO \nLa rilevanza dei ruoli lavorativi per l’affermazione di modelli organizzativi competitivi\nnei settori manifatturieri e dei servizi: \n\ni profili lavorativi emergenti\, sia al livello del management\, che dei ruoli specialistici\ned operativi;\nnuovi riferimenti per la definizione dei ruoli\, con particolare attenzione per le aree\ndella digitalizzazione\, della sostenibilità\, della relazione con clienti e mercato;\nvalutazione critica delle pratiche emergenti nelle aziende di punta di vari settori\, con\nparticolare attenzione ad alcuni casi di PMI.\n\n  \n2° MODULO \nL’analisi e la progettazione dei ruoli organizzativi: \n\ngli elementi cardine da analizzare e da descrivere;\nmetodologie e strumenti per l’analisi e la definizione dei ruoli;\nosservare e misurare i comportamenti;\ndescrivere e documentare i ruoli professionali.\n\n  \n3° MODULO \nMetodologie e strumenti innovativi: \n\ndalla progettazione dei ruoli per competenza alla progettazione “talent-based”;\nle matrici di responsabilità come strumento di gestione dei ruoli professionali;\nDesign to Update and Integrate;\ni repertori e le tecnologie a supporto della descrizione dei ruoli.\n\n\n\nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia e Professore presso BWI (Beratung Weiterbildung Insititut) – Zurigo \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo; nel corso delle due giornate gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi e contestualizzati rispetto alle esperienze dei partecipanti. \nIl percorso si propone di portare i partecipanti a:  \n\nindividuare gli elementi cardine da considerare nella progettazione dei ruoli\norganizzativi;\nsperimentarsi nella costruzione di profili di ruolo “misurabili” ed integrati;\nriflettere su nuove tendenze connesse alla definizione dei ruoli professionali;\nutilizzare nuovi strumenti\, sostenuti da tecnologie innovative\, per mappare\,\ndescrivere e valutare i ruoli professionali.\n\n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali rivolte a integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia ed efficienza sull’analisi\, la definizione e la descrizione dei ruoli professionali\, nonché sull’integrazione degli stessi nei sistemi organizzativi e di gestione delle\nrisorse umane. \nIn particolare\, si rivolge a personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, ICT o manager funzionali e di business chiamati ad intervenire nel processo di costruzione dei ruoli organizzativi. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.800\,00+IVA.\nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni:\nRoma: 8 gennaio 2024\nMilano: 12 febbraio 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-profili-di-ruolo-emergenti-roma/ LOCATION:UniCamillus\, Via di Sant'Alessandro\, 8\, Roma\, 00131\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_Sito_Roma.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240126T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240126T170000 DTSTAMP:20250325T134547Z CREATED:20231031T100723Z LAST-MODIFIED:20250325T134547Z UID:10000254-1706259600-1706288400@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Torino 2024 DESCRIPTION:TECNOLOGIE\, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nFIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery fotograficaTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.45 RICOSTRUIRE UN CLIMA DI FIDUCIA\, CREARE NUOVE OPPORTUNITÀ PER LA MANIFATTURA\nA valle di una previsione di arretramento dell’economia piemontese per il primo trimestre 2024\, che emerge da una indagine di Unione Industriali Torino e Confindustria Piemonte\, il colloquio con il Presidente Giorgio Marsiaj ha l’obiettivo di analizzare lo scenario attuale alla luce delle sfide che attendono le imprese. Dimensionalità\, transizione digitale e sviluppo delle competenze sono elementi che contribuiscono a contrastare frenate di mercati dominati da una quota sempre maggiore di incertezza.\nGiorgio Marsiaj\, presidente –UNIONE INDUSTRIALI DI TORINO e presidente e fondatore – SABELT \n10.15 CRISI CONGIUNTURALI E SQUILIBRI STRUTTURALI: ALLE IMPRESE DELLA MANIFATTURA SERVE UN NUOVO MANAGEMENT?\nIl contesto in cui le imprese oggi si trovano a dover operare e definire le proprie strategie è sempre più complesso\, instabile e ricco di sorprese. Le discontinuità congiunturali sono figlie e si accompagnano a criticità e squilibri strutturali di carattere globale e nazionale.\nAlle preoccupazioni fanno da contraltare le opportunità: quelle che sempre accompagnano momenti di crisi e quelle che sono naturalmente presenti in momenti di profonde innovazioni tecnologiche e culturali. Per gli imprenditori ed i manager è quindi necessario rinnovare il proprio atteggiamento strategico\, partendo dai fondamentali: conoscenza\, progettualità\, flessibilità\, velocità\, comunicazione ma soprattutto persone.\nStefano Zane\, amministratore delegato –VITALE ZANE & CO \n10.45 TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile\, e quindi più resiliente. In questo percorso\, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione\, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza\, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n11.15 PAUSA CAFFÈ \n11.45 CRESCITA\, INNOVAZIONE\, DIVERSIFICAZIONE E SOSTENIBILITÀ: I PRIMI 46 ANNI DI SPARCO\nSparco nasce a Torino nel 1977 dall’intuizione di 2 giovani piloti di rally con la passione per le corse e\, da oltre quarantacinque anni\, è il punto di riferimento nel motorsport\, per sicurezza\, comfort e prestazioni e ha saputo nel tempo guadagnarsi il rispetto e la fiducia di molti teams e piloti a livello mondiale. Realizza inoltre sedili e componenti in carbonio per il primo impianto del settore automotive\, per le più importanti marche nel segmento sportive e luxory. Nell’ambito del processo di diversificazione\, nel 2017 nasce Sparco Teamwork\, la linea di scarpe antinfortunistiche dall’inconfondibile stile racing di abbigliamento da lavoro. Dal 2020 Sparco entra nel settore E-sport e del Sim racing con una linea di sedili e di prodotti gaming in continua evoluzione\, diventando un punto di riferimento anche per il mondo virtuale. Nel 2023 è stato approvato il primo bilancio di sostenibilità e\, nell’ambito dei progetti sostenibili\, è stata realizzata la prima gamma di prodotti Motorsport\, denominata Full Efficiency\, con l’utilizzo e la rigenerazione di sezioni di materiali di produzione\, che in passato erano oggetto di scarto. Sono in corso azioni per una produzione sempre più responsabile con l’obiettivo di ridurre le emissioni diCO2 e razionalizzare i consumi energetici. Unitamente a diversificazione e innovazione\, anche sostenibilità e welfare saranno le priorità dell’azienda per il 2024 e per gli anni a venire. Oggi Sparco è un brand globale\, 46 anni di storia fatta di valori\, passione\, lavoro e affidabilità\, che realizza prodotti di sicurezza\, innovativi\, coniugando stile e tecnologia e con grande attenzione alla sostenibilità ambientale e sociale\, parte integrante e strategica del core business.\nClaudio Pastoris\, consigliere di amministrazione – SPARCO \n12.15 L’EVOLUZIONE DEL MAGAZZINO\nStoricamente i prodotti in un magazzino venivano locati a posizione fissa con le scorte in altra ubicazione\, questa soluzione era legata alla memoria degli operatori.\nL’avvento del Mes ha migliorato la logica di posizionamento ed aiutato l’operatore ad individuare facilmente l’ubicazione dei dei materiali.\nL’avvento dei magazzini verticali ha ulteriormente facilitato il prelievo ed il deposito delle merci.\nTutte queste possibilità hanno generato vantaggi ma anche complicazioni e costi elevati.\nSmiro System cambia le logiche\, mette al centro l’uomo e con SW ed HW specifici rende l’operatività umana piu’ veloce della macchina\, a consumi energetici quasi nulli e costi di struttura\, installazione ed assistenza bassissimi\nDulcis in fundo: la locazione ed il prelievo di componentistica\, materia prima\, prodotti finiti\, semilavorati attrezzature ecc. ecc. sarà nella disponibilità di tutte le maestranze e non dei soli magazzinieri.\nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico –ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \n12.45 INNOVARE IL BUSINESS GUARDANDO AL TERRITORIO\, ALLA COMUNITÀ E AL FUTURO\nNonostante l’attività ad alto impatto ambientale\, Minerali Industriali (che si occupa di estrazione mineraria e trattamento di materie prime per l’industria del vetro e ceramica) ha storicamente dimostrato attenzione al territorio circostante\, recuperando rifiuti e bilanciando necessità industriali con sensibilità ambientale\, in ottica di economia circolare.\nLa capacità di ‘rimettersi in gioco’ e di innovarsi caratterizzano l’azienda sotto diversi aspetti (dall’integrazione di nuove tecnologie 4.0\, alla creazione di una divisione Engineering) ed è sostenuta dal costante investimento sulle proprie persone\, anche in termini di formazione interna.\nAlessio Lorenzi\, direttore generale – MINERALI INDUSTRIALI \n13.15 SPS ITALIA: INNOVAZIONE\, COMPETENZE E SOSTENIBILITÀ\nLa fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.\nChiara Quagliotti\, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA \n13.25 PAUSA PRANZO \nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\nModera Dario Colombo\, caporedattore ESTE \n15.00 L’IMPLEMENTAZIONE DELL’INDUSTRIA 4.0 ATTRAVERSO LA METODOLOGIA DEL WORLD CLASS MANUFACTURING: LO SVILUPPO DI UNA STRATEGIA DIGITALE PER OPERATIONS MANIFATTURIERE SOSTENIBILI\nL’Industria 4.0 (I4.0) rappresenta un cambio di paradigma principalmente studiato da un punto di vista tecnologico e in misura minore da un punto di vista economico-manageriale\, trascurando quindi la sua implementazione strategica per uno sviluppo sostenibile delle operations manifatturiere. A tal fine\, attraverso uno studio di caso su un produttore automobilistico globale\, si è adottato l’approccio metodologico del World Class Manufacturing (WCM)\, strutturando una strategia di implementazione dell’I4.0 in sette fasi\, modellate considerando tecnologia\, strategia e persone. I risultati indicano che\, da un lato\, i benefici del WCM sull’I4.0 consistono nell’evitare l’automatizzazione e la digitalizzazione di sprechi e perdite e nel conoscere cosa misurare e controllare; d’altro canto\, i benefici dell’I4.0 sul WCM includono l’eliminazione di sprechi e l’uso di una fonte affidabile di dati per misurare i miglioramenti produttivi. Dal punto di vista pratico\, il modello risulta essere uno strumento prezioso per i manager nell’orientare gli investimenti delle tecnologie dell’I4.0\, al fine di ottenere un’implementazione socio-tecnica ottimale dell’intero paradigma 4.0.\nEnrico Macii\, professore ordinario di sistemi di elaborazione delle informazioni – POLITECNICO DI TORINO e Claudia Franzè\, assegnista di Ricerca presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale e della Produzione – POLITECNICO DI TORINO  \n15.25 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.50 CONTRACT LIFECYCLE MANAGEMENT: RIDURRE IL TEMPO (-75%) DI GESTIONE DEI CONTRATTI CON I PROCESSI DIGITALI\nL’esigenza di gestire digitalmente i contratti è sempre più ricorrente all’interno delle organizzazioni\, sia per questioni legate a opportunità e obblighi normativi\, sia per la grande evoluzione che hanno subito le modalità di lavoro. È sempre più evidente come restare fermi a una gestione ‘tradizionale’\, magari anche elettronica\, ma per mezzo di email e file in rete\, impedisce di mettere a frutto le opportunità previste dal Legislatore: mediante una opportuna revisione dei processi e l’applicazione degli strumenti tecnologici più adeguati si possono ottenere importanti benefici in termini di compliance\, controllo\, efficienza e semplificazione. La revisione in chiave digitale del flusso operativo legato alla contrattualistica è infatti un’occasione per eliminare attività a basso valore aggiunto legate alla gestione destrutturata dei contenuti. L’intervento esplorerà quali sono gli strumenti e le tecnologie abilitanti per questa transizione e quali sono gli effettivi benefici.\nEmanuel Sette\, product manager – SIAV \n16.15 Intervento a cura di Andrea Zin\, responsabile digital e innovazione – FRATELLI PIACENZA \n16.40 DIGITALIZZARE L’ARTIGIANALITÁ: IL PROGETTO DI DIGITALIZZAZIONE DELLA PRODUZIONE DI OPACMARE\nIl settore manifatturiero nautico è da sempre caratterizzato dalla vocazione artigianale e quindi dall’importante contributo umano nei processi di produzione. Per conciliare questa peculiarità con la necessità di innovare i processi in chiave digitale\, Opacmare ha implementato la tecnologia che consente oggi il controllo e la pianificazione della fase produttiva: il digitale potenzia l’artigianalità\, consentendo all’azienda di affrontare con maggiori benefici il momento di crescita del settore.\nClaudia Arcienega\, process engineering manager – OPACMARE \n17.05 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING \nSessione SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT\nModera Martina Midolo\, redattrice – ESTE \n15.00 LA GESTIONE DELL’ENERGIA NELL’INDUSTRIA MANIFATTURIERA TRA OBIETTIVI DI SVILUPPO SOSTENIBILE E STRUMENTI APPLICABILI\nGli ambiziosi obiettivi internazionali di riduzione delle emissioni in atmosfera di gas climalteranti hanno riportato in primo piano la necessità di ridurre i consumi energetici dell’industria manifatturiera. La relazione descrive i due principali strumenti che si possono adottare per contenere i consumi: le procedure di energy audit (EN 16247) e i sistemi di gestione dell’energia (EN 50001); le tecnologie per il risparmio applicate ai consumi elettrici e al recupero di energia termica di processo e nella cogenerazione.\nMarco Carlo Masoero\, professore ordinario di Fisica Tecnica Industriale – DENERG – POLITECNICO DI TORINO \n15.25 IL PERCORSO ESG DI MINERALI INDUSTRIALI E LE SFIDE DELLA TRASFORMAZIONE\nPer Minerali Industriali la decisione di formalizzare e strutturare un impegno in termini si sostenibilità risale al 2020\, con la creazione di un ufficio ESG e la redazione del primo bilancio di Sostenibilità (della capogruppo). Nel corso di tre anni l’azienda ha ampliato la portata delle proprie azioni\, tra cui il monitoraggio del proprio impatto ambientale\, la redazione di nuove policy più inclusive e lo stakeholder engagement.\nL’intervento sarà focalizzato a raccontare i progressi raggiunti\, anche riflettendo sulle sfide di formare le proprie persone per definire obiettivi a lungo termine e definire e strutturare un approccio strategico al tema.\nGiulia Reiso\, ufficio direzione & ESG – MINERALI INDUSTRIALI \n15.50 TOSCANINI\, QUANDO ECONOMIA E AMBIENTE FANNO RIMA\nCon oltre cent’anni di storia\, Industrie Toscanini si è affermata come punto di riferimento nel mondo della Moda\, fornendo portabiti di alta qualità a boutique\, hotel e showroom di rinomati marchi\, con una grande attenzione alla sostenibilità e al rispetto dell’ambiente. Seguendo il principio delle “3 R” (Riduci\, Riutilizza\, Ricicla) Industrie Toscanini si impegna quotidianamente a ridurre il proprio impatto ambientale: i silos per i trucioli di legno sono un esempio tangibile di questo impegno\, alimentando la caldaia aziendale e riducendo gli sprechi. La scelta oculata del legno proveniente da foreste gestite in modo responsabile\, l’utilizzo di vernici a base d’acqua riducenti degli scarti e l’impiego di pelle da concerie italiane certificate riflettono l’impegno per la tutela delle risorse naturali. L’intervento sarà quindi volto a raccontare la responsabilità sociale dell’azienda\, a dimostrazione del fatto che è possibile prosperare economicamente mantenendo un equilibrio armonioso con l’ambiente.\nFederica Toscanini\, sales & marketing director – TOSCANINI \n16.15 SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE E SOCIALE: L’IMPEGNO DI SPARCO\nL’intervento avrà l’obiettivo di approfondire il percorso di sostenibilità in SPARCO e il significato che riveste. Per crescita sostenibile l’azienda intende la responsabilità verso i lavoratori\, la sicurezza\, la tutela della loro salute\, la formazione continua\, le opportunità di crescita professionale\, il loro benessere in un ambiente ricco di stimoli. Il motore è rappresentato dalla consapevolezza che una forza lavoro stabile e motivata rappresenta un patrimonio di competenze\, esperienze e un punto di forza per lo sviluppo e la crescita dell’azienda. Analoga attenzione è rivolta al miglioramento delle relazioni con le comunità locali\, la filiera dei fornitori\, e tutti gli stakeholders per l’importante contributo e il costante impegno per raggiugere nuovi ambiziosi traguardi.\nFlavia Zarba\, general legal counsel- SPARCO \n16.40 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI e COFFEE BREAK DI NETWORKING \nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\nModera Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n15.00 AZIENDE E ITS ACADEMY UNA COLLABORAZIONE VINCENTE PER LA CRESCITA DELLE AZIENDE MANIFATTURIERE\nLa crescita del Territorio passa dalla formazione multidisciplinare delle risorse che devono acquisire\, con metodo\,  competenze in linea con i bisogni tecnologici ed innovativi delle aziende. L’opportunità è fornita dalla collaborazione tra Aziende e ITS Academy attraverso l’erogazione di percorsi professionalizzanti realizzati in ALLEANZA con le aziende (termine che di gran lunga rappresenta\, rispetto al concetto di ALTERNANZA con le aziende\, il vero rapporto che si crea con le imprese).\nL’ITS è un progetto di vita\, un percorso che con responsabilità affrontiamo con i giovani per la loro soddisfazione professionale e personale consapevoli di come essi rappresentino per le imprese del territorio veri anticipatori di competenze e viatici di innovazioni e nuove metodologie. PMI e grandi aziende del territorio credono in questo progetto e sono al nostro fianco fin dalla nascita di questo ITS avvenuta nel 2010.\nSigfrido Pilone\, direttore – ITS MOBILITÀ SOSTENIBILE-AEROSPAZIO E MECCATRONICA \n15.25 VALORIZZARE LA PARITÀ: ESPERIENZE E BEST PRACTICE ADOTTATE DA PININFARINA\nIn un contesto caratterizzato da carenza di personale qualificato e da un importante Skill gap\, la Manifattura trova nella valorizzazione della parità di genere e del lavoro femminile una risorsa importante. Superare il muro culturale dell’esclusività maschile nel lavoro in fabbrica (e in generale per quanto riguarda le discipline tecniche e Stem) può essere un tassello importante per la crescita delle organizzazioni\, dei comparti industriali e della società nel suo complesso. L’intervento ha l’obiettivo di approfondire come Pininfarina\, che ha recentemente ottenuto la certificazione per la parità di genere\, si sta impegnando per dare concretezza al tema.\nRoberto Mattio\, direttore Risorse Umane ed Organizzazione – PININFARINA  \n15.50 BUILDING LEADERSHIP PER POTENZIARE LA COLLABORAZIONE\n“Tutto nasce dalle persone” ed è per questo che da sempre  Opacmare è attenta ai talenti migliori e li cerca sia all’interno che all’esterno dell’organizzazione. Da qui nasce il progetto di Laboratori Formativi dedicati ai Team Leader di produzione\, di magazzino e di progettazione. Un percorso con approccio laboratoriale con obiettivo il potenziamento delle competenze per trovare un modello di leadership condiviso e aumentare la collaborazione interna di ogni team.\nRenata Tebaldi\, hr director & board member – OPACMARE \n16.15 L’EVOLUZIONE DI SAET TRA CAMBIO GENERAZIONALE E GESTIONE DEL CAMBIAMENTO\nCambio generazionale e Change Management rappresentano gli assi di lavoro su cui costruire e sviluppare i due pilastri fondamentali e strategici per Saet. La strategia di Ricerca e Selezione Del Personale\, la Formazione e lo sviluppo delle competenze\, siano esse Hard che Soft. Gli aspetti sopra citati ci mettono nella condizione di assumere una postura certamente diversa rispetto al passato\, sviluppando il terzo pilastro\, altrettanto fondamentale: prossimità\, ascolto e comunicazione.\nRoberta Pellegrino\, human resources & travel management director – SAET \n16.40 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI e COFFEE BREAK DI NETWORKING \n\n\nClaudia Arcienega\, process engineering manager – OPACMARE \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nClaudia Franzè\, assegnista di Ricerca presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale e della Produzione – POLITECNICO DI TORINO \nAlessio Lorenzi\, direttore generale – MINERALI INDUSTRIALI \nEnrico Macii\, professore ordinario di sistemi di elaborazione delle informazioni – POLITECNICO DI TORINO \nGiorgio Marsiaj\, presidente – UNIONE INDUSTRIALI DI TORINO e presidente e fondatore – SABELT \nMarco Carlo Masoero\, professore ordinario di Fisica Tecnica Industriale – DENERG – POLITECNICO DI TORINO \nRoberto Mattio\, direttore Risorse Umane ed Organizzazione – PININFARINA  \nClaudio Pastoris\, consigliere di amministrazione – SPARCO \nRoberta Pellegrino\, human resources & travel management director – SAET \nSigfrido Pilone\, direttore – ITS MOBILITÀ SOSTENIBILE-AEROSPAZIO E MECCATRONICA \nChiara Quagliotti\, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA \nGiulia Reiso\, assistente di direzione e sostenibilità – MINERALI INDUSTRIALI \nEmanuel Sette\, product manager – SIAV \nRenata Tebaldi\, HR director & board member – OPACMARE \nFederica Toscanini\, sales & marketing director – TOSCANINI \nFlavia Zarba\, general legal counsel – SPARCO \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \nAndrea Zin\, responsabile digital e innovazione – FRATELLI PIACENZA \n\n\nMINERALI INDUSTRIALI è un’azienda che nasce in Italia circa un secolo fa e che oggi è presente in varie nazioni del mondo\, con un’attività economica in oltre 30 Paesi. Il Gruppo\, che impiega più di 600 persone\, circa metà delle quali nel territorio italiano\, e che nel 2022 ha commercializzato più di 4 milioni di tonnellate di materie prime e ha fatturato oltre 200 milioni di Euro\, si occupa principalmente di: estrazione\, trattamento e commercializzazione di materie prime quali sabbie\, feldspati\, argille e caolino destinati alle industrie del vetro (cavo e piano)\, della ceramica (piastrelle\, sanitari\, etc.) e ad applicazioni industriali varie (“specialties”); produzione di materiali innovativi per l’utilizzo in ambito sportivo e tempo libero (“specialties”); valorizzazione degli scarti industriali non pericolosi (“economia circolare”); ricerche geologiche e minerarie (“engineering”); progettazione e realizzazione di macchine e impianti per il settore minerario e per l’economia circolare (“engineering”). Gestita dalle due famiglie proprietarie e da una decina di top manager\, Minerali Industriali dispone di concessioni minerarie che coprono una superficie totale di oltre 3.500 ettari\, con 15 unità produttive in Italia\, 4 in Europa\, 1 in Asia\, 3 in Nord Africa e 7 in Centro e Sud America. Mission dell’azienda è quella di estrarre\, trasformare e commercializzare risorse minerarie in modo sostenibile e responsabile\, fornendo prodotti di alta qualità e soluzioni personalizzate ai clienti; di recuperare e rivalorizzare materie prime secondarie e rifiuti industriali non pericolosi; di progettare e realizzare macchine e impianti per il trattamento minerario e per la valorizzazione degli scarti industriali\, operando nel pieno rispetto delle norme ambientali e di sicurezza\, promuovendo una cultura aziendale basata sull’etica\, l’integrità e la responsabilità sociale. Il suo obiettivo è di creare valore duraturo per i tutti gli stakeholder\, contribuendo alla crescita economica\, alla protezione dell’ambiente e al benessere delle comunità in cui opera\, e stimolando in esse un approccio positivo verso il settore minerario.\nNumero dipendenti: 132\nFatturato: 68 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di altri prodotti della lavorazione di minerali non metalliferi \n  \nOpacmare opera nel mercato della componentistica per yacht e superyacht dal 1995. Dal quartier generale di Rivalta di Torino – sede del principale stabilimento produttivo – lo sviluppo di prodotto e commerciale crescono in modo esponenziale e permettono all’impresa di costruire in pochi anni un\nbusiness globale.\nOpacmare è oggi leader mondiale del comparto accessori e collabora con i principali cantieri nautici del mondo. L’organizzazione del gruppo\, i numeri\, le certificazioni e un catalogo di oltre 5000 prodotti esprimono il profilo dell’azienda\, e il suo carattere grintoso. Il cuore dell’approccio dell’azienda al business è la capacità di fornire non solo accessori per la nautica ma «soluzioni» innovative\, funzionali ed affidabili\, attraverso la capacità di creare le necessità e di rispondere ai bisogni dei clienti.\nNumero dipendenti: 300\nFatturato: 50 milioni di €\nSettore merceologico: Costruzione di imbarcazioni da diporto e sportive \n  \n Nella tradizione del tessuto\, dal 1733\, anno in cui si hanno le prime evidenze di attività dell’azienda\, la Famiglia Piacenza racconta una storia unica fatta di costante selezione di materie prime\, innovazione e sperimentazione di nuove tecnologie\, stile e ricerca. Oggi la stessa storia si ritrova all’interno delle Collezioni di abbigliamento Piacenza Cashmere dove possiamo ritrovare la morbidezza e la preziosità del puro cashmere che si propone unitamente a lane pregiate e fibre contemporanee\, nell’ attitudine del “vestire in maglia”\, per uno stile raffinato e confortevole. L’Azienda FRATELLI PIACENZA\, con unica sede a Pollone nel cuore delle Prealpi Biellesi\, assicura alla fascia alta del settore Tessile/Moda ed al Consumatore la disponibilità di prodotti esclusivamente “Made in Italy” sia per quanto concerne il contenuto creativo che per la loro realizzazione da parte di personale altamente qualificato nel proprio stabilimento ed in laboratori artigianali specializzati a sostegno della filiera tessile Italiana.\nNumero dipendenti: 278\nFatturato: 53 milioni di €\nSettore merceologico: Industria tessile \n  \nIcona globale dello stile italiano\, PININFARINA è riconosciuta per la sua ineguagliabile capacità di creare bellezze senza tempo attraverso i suoi valori: eleganza\, purezza e innovazione. Fondata nel 1930\, Pininfarina si è evoluta da azienda artigiana a Gruppo internazionale di servizi. Oggi l’azienda è la massima espressione dello stile e dell’ingegneria automobilistici ed una realtà consolidata nell’experience design\, transportation\, industrial design\, architettura\, interior design\, nautica. Un Gruppo quotato in Borsa dal 1986 e parte della galassia Mahindra dal 2016. Ciascun progetto di Pininfarina – che affianca collaborazioni multidisciplinari con aziende del lusso come Ferrari\, Maserati\, Alfa Romeo\, Princess e Rossinavi\, a progetti residenziali con Cyrela ed Excem Real Estate e progetti architettonici come la Torre di controllo dell’aeroporto di Istanbul e lo Juventus Stadium – ha l’obiettivo di umanizzare innovazione e tecnologia\, dando vita a creazioni che siano esteticamente potenti e innovative e ad esperienze uniche che uniscano mondi fisici e digitali. Questa filosofia incentrata sull’uomo riflette i valori fondamentali di Pininfarina con un approccio al design perfezionato negli ultimi 90 anni e sposa il meglio di ogni verticale per produrre ogni volta un risultato del tutto originale. Il lavoro di Pininfarina è stato riconosciuto a livello internazionale da premi come il Compasso D’Oro\, gli International Architecture Awards\, il Red Dot Design Award\, l’iF Design Award\, oltre che dal 5° posto nella classifica delle 100 migliori aziende di architettura e design che operano in Italia.\nNumero dipendenti: 237\nFatturato: 42 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di autoveicoli \n  \nSAET è un’azienda che produce e sviluppa soluzioni tecnologiche all’avanguardia nel riscaldamento ad induzione. Frutto di una lunga tradizione di know-how\, Saet è oggi un gruppo internazionale con una rinomata competenza e un approccio aperto che la porta ad offrire prodotti e servizi su misura. L’obiettivo principale dell’azienda è quello di fornire ai clienti le migliori soluzioni attraverso rapporti di collaborazione\, reciproca affidabilità e comprensione. Fondata nel 1966 a Leinì\, nei dintorni di Torino\, Saet Spa si è rapidamente orientata verso l’innovazione per fare la differenza tra i numerosi fornitori dell’industria automobilistica presenti intorno a Torino in Italia ed è diventata la prima azienda di riscaldamento a induzione del Paese\, un centro mondiale di eccellenza nella tecnologia e nelle applicazioni dell’induzione. Il 2006 segna la vera svolta di Sviluppo Saet con integrazione di ulteriori linee di prodotto come Emmedi che fornisce una soluzione premium per l’industria Tube & Pipe.\nSettore: Fabbricazione di generatori di vapore\nFatturato: 25 Milioni €\nNumero dipendenti: 154 \n  \nSPARCO nasce nel 1977 dal sogno di tre giovani piloti italiani che decisero di rendere il mondo del Motorsport un posto più sicuro. Oggi SPARCO è il marchio più riconosciuto nel Motorsport: più di 300 team sponsorizzati in tutto il mondo. Ovunque guardi nel Motorsport trovi SPARCO. L’innovazione e l’eccellenza raggiunta consentono di essere partner delle case automobilistiche più esclusive – come Lamborghini\, Aston Martin\, Ferrari\, Maserati\, Alfa Romeo\, Ford\, Bugatti\, Lotus – fornendo parti estetiche e strutturali e sedili sportivi in ​​carbonio per le loro supercar di punta.  La continua ricerca della massima protezione per i piloti professionisti permette a SPARCO di proporre una nuova linea di scarpe antinfortunistiche ispirate alle scarpe da guida indossate dai migliori piloti di Motorsport del mondo: SPARCO Teamwork. Nel frattempo\, per rendere l’esperienza della ‘simulazione’ e del gioco sempre più vicina alla realtà nasce SPARCO Gaming. La collezione si rivolge non solo al giocatore “casual”\, ma anche all’utente esperto alla ricerca di prestazioni elevate\, come gli atleti di eSport.\nNumero dipendenti: 449\nFatturato: 133 Milioni €\nSettore: Produzione  di componenti automobilistici e abbigliamento tecnico \n  \nFondata nel 1920 in Piemonte\, a Isolella di Borgosesia\, TOSCANINI crea portabiti personalizzati e le migliori soluzioni per appendere ed esporre i capi di abbigliamento\, gli accessori\, le scarpe. Passione e competenze che la famiglia Toscanini si tramanda da 4 generazioni. Ancora oggi\, dopo 100 anni\, ogni prodotto Toscanini si distingue per la scelta dei materiali più pregiati\, per le lavorazioni esclusive e per le finiture\, da sempre realizzate a mano. I portabiti e tutti gli accessori per il guardaroba uniscono funzionalità\, ergonomia e design.\nToscanini è oggi una realtà industriale capace di trasformare le essenze più pregiate e un materiale nobile come il plexiglass in prodotti per il mondo fashion e interior. Toscanini crede fermamente nel valore del Made in Italy non come semplice etichetta\, ma come dichiarazione di qualità\, artigianalità ed eleganza intrinseca. \nNumero dipendenti: 55\nFatturato: 6 milioni €\nSettore: Fabbricazione di altri prodotti vari in legno (escluso i mobili) \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n\n\nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio piemontese. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nSESSIONE PLENARIA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nChiara Quagliotti\, marketing manager – MESSE FRANKFURT ITALIA \nStefano_Zane_Vitale_Zane_Fabbrica_Futuro_Torino_26.01.24 \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nClaudia Arcienega\, process engineering manager – OPACMARE \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico –ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nEnrico Macii\, professore ordinario di sistemi di elaborazione delle informazioni – POLITECNICO DI TORINO e Claudia Franzè\, assegnista di Ricerca presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale e della Produzione – POLITECNICO DI TORINO \nAndrea Zin\, responsabile digital e innovazione – FRATELLI PIACENZA \nSESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT \nMarco Carlo Masoero\, professore ordinario di Fisica Tecnica Industriale – DENERG – POLITECNICO DI TORINO \nRoberto Mattio\, direttore Risorse Umane ed Organizzazione – PININFARINA \nFlavia Zarba\, general legal counsel – SPARCO \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE  \nSigfrido Pilone\, direttore – ITS MOBILITÀ SOSTENIBILE-AEROSPAZIO E MECCATRONICA \nRenata Tebaldi\, HR director & board member – OPACMARE \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nTORINO\, 26 gennaio \nTREVISO\, 12 aprile \nMODENA\, 14 giugno \nBRESCIA\, 5 luglio \nANCONA\, 18 ottobre \nBARI\, 8 novembre \n\n\n\nPartner\n \nSponsor\n            \nEspositore\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-torino-2024/ LOCATION:Castello di Montaldo\, Piazza Superga\, 1\, Montaldo Torinese (Torino)\, Italia\, 10020\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/FF_Torino.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240207T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240207T163000 DTSTAMP:20240301T172625Z CREATED:20231010T104131Z LAST-MODIFIED:20240301T172625Z UID:10000237-1707296400-1707323400@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - BRESCIA 2024 DESCRIPTION:L’EVENTO HA REGISTRATO IL TUTTO ESAURITO. \nVorresti comunque partecipare? Rivolgiti alla segreteria organizzativa per verificare la disponibilità di eventuali posti liberi.\nChiama il numero: 02.91434414 \n  \nIL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.\nCome si lavorerà domani? \n\nChe significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?\nQuali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà?\nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?\nSe il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?\nSu quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale?\n\nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nIL PROGETTO: \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale. \nApprofondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \n  \nIl Roadshow continua! SCOPRI LE ALTRE TAPPE \n  \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze AziendaliArea DownloadGallery FotograficaFormatIscrizione\n\n\nAGGIORNATO AL 06.02.24 \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.35 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition\nLa funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro\, assicurando che le organizzazioni siano agili\, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition\, che trasferisca una visione d’insieme\, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa\, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI  \n10.00 Visions e pratiche HR al tempo della complessità\nLa complessità del contesto attuale e futuro lascia poche certezze in mano alle aziende\, che devono sperimentare nuovi modelli e processi per trovare\, ingaggiare e far crescere il personale al proprio interno. Servono nuove coordinate per orientarsi nel cambiamento\, strumenti che possano combinare i modelli di branding e DE&I con indicatori misurabili\, che offrano riscontri oggettivabili circa le strategie intraprese. L’esperienza di Elea racconta anche il percorso di un distretto industriale di grande tradizione\, ma che ha la capacità di innovarsi e di anticipare le tendenze.\nLuca Martini\, hr director&business development – ELEA  \n10.25 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone\nIn un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo\, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa)\, dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale\, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico\, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave\, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni.\nGli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni\, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate\, inclusive e all’insegna della Sostenibilità\, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n10.50 PAUSA CAFFÈ  \n11.30 Il nuovo ruolo dell’HR – l’esperienza di Gruppo Cimbali\nIl mercato del lavoro e i contesti aziendali cambiano\, così cambia anche il ruolo dell’HR. Il People manager moderno straborda dalle classiche logiche di Gestione del Personale\, nell’obiettivo di valorizzare le persone e i loro talenti\, accrescendo il loro percorso di crescita all’interno delle organizzazioni. In questa dinamica giocano un ruolo fondamentale i dati\, necessari per analizzare e comprendere i fenomeni più sottili legati alla vita lavorativa in azienda\, rendendo processi e modelli anche più sostenibili\nAndrea Crocilla\, group people & culture manager – CIMBALI GROUP \n12.00 Verso un nuovo modello di accompagnamento e crescita delle persone in azienda\, attraverso la consapevolezza \nNell’attuale contesto HR\, la fusione sinergica tra processi di Talent Acquisition e di Sviluppo non è solo funzionale all’Attraction\, ma anche alla Retention\, ed è in grado di creare un ambiente in cui le risorse in ingresso prosperano attraverso iniziative di crescita continue. L’approccio denominato PPA (People Potential Awareness)\, inoltre\, unisce la finalità di valutazione alla crescita professionale\, nonché all’ascolto delle persone all’interno dell’azienda.  Questo modello coniuga metodo scientifico di misurazione con approcci più psicologici di autoconsapevolezza di sé e sviluppo personale. I risultati più efficaci\, di fatto\, si realizzano rendendo le imprese indipendenti\, trasferendo il know how teorico e pratico derivante dalla collaborazione con i partner\, così che gli HR possano integrarlo in autonomia nei loro processi aziendali\, modernizzando i modelli di Gestione del Personale e la cultura della valorizzazione delle risorse all’interno dell’azienda.\nRachele Bonsignori\, senior HR Consultant Individua – ZETA SERVICE e Francesca Verderio\, training and developement practice leader eleva – ZETA SERVICE \n12.30 Il percorso evolutivo di Cherubini\, tra innovazione e valorizzazione delle proprie radici\nNumerosi studi evidenziano che il futuro del lavoro rappresenta una partita fondamentale per vincere le proprie sfide in termini di competitività del business. Nessun settore fa eccezione a questo. Puntando su una People strategy innovativa\, Cherubini ha costruito un ambizioso piano di crescita sul nuovo sistema di gestione del Capitale Umano\, basato sull’ascolto delle persone e sul rispetto dei valori aziendali. I punti cardine della strategie HR dell’azienda sono quindi tre: flessibilità\, coinvolgimento e wellbeing.\nSilvia Preti\, human capital officer – CHERUBINI \n13.00 PAUSA PRANZO \n14.30 Riequilibrare il lavoro tra flessibilità e relazioni\nL’ibridazione del lavoro è una dinamica oramai consolidata e\, secondo molti\, una delle soluzioni più realistiche alle esigenze di work – life balance. Uscendo dalla visione binaria che divide fiducia e controllo\, i People manager hanno la possibilità per far evolvere il loro rapporto con le persone all’interno delle organizzazioni\, verso una gestione più umana ed equilibrata. Il lavoro per obiettivi e la responsabilità diffusa possono essere strumenti fondamentali per il futuro delle aziende.\nMassimo Rocchini\, senior general manager\, human resources & administration – YAMAHA \n15.00 Siderurgia in continuo cambiamento – Inserimento di figure femminili nel contesto produttivo\nFeralpi Group ha una storia ventennale di rendicontazione di sostenibilità. Radicato nel motto del fondatore Carlo Nicola Pasini “Produrre e crescere nel rispetto\ndelle persone e dell’ambiente”\, il percorso di Diversity e Inclusion (D&I) dell’organizzazione è iniziato diversi anni fa e ha visto numerose tappe\, tra cui la redazione di una\npolicy D&I dedicata e la creazione di un gruppo di Ambassadors D&I. L’ultimo progetto vede l’inserimento di figure femminili in acciaieria. Questo impegno ha aperto all’azienda nuove opportunità sul mercato del lavoro e ha sostenuto un percorso di crescita culturale a rafforzamento della strategia ESG già in essere.\nLaura Tolettini\, diversity\, equity\, inclusion and welfare manager – FERALPI SIDERURGICA e Chiara Armani\, talent acquisition specialist – FERALPI SIDERURGICA \n15.30 La convivenza tra generazioni nell’ecosistema aziendale – il punto di vista di Giochi Preziosi\nRagioni socioeconomiche\, demografiche e normative hanno determinato\, negli ultimi decenni\, un nuovo contesto anagrafico all’interno delle generazioni. A convivere in azienda\, ora\, sono quattro\, a volte cinque generazioni\, spesso divise da differenze valoriali e culturali. È compito dei People manager valorizzare le relazioni e la mutua crescita di collaboratori senior e junior\, analizzando e comprendendo i divari e\, allo stesso tempo\, puntando sui fattori comuni.\nMilena De Padova\, group hr director – GIOCHI PREZIOSI  \n16.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n\n\nChiara Armani\, talent acquisition specialist – FERALPI SIDERURGICA \nRachele Bonsignori\, senior HR Consultant Individua – ZETA SERVICE \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nAndrea Crocilla\, group people & culture manager – CIMBALI GROUP \nMilena De Padova\, group hr director – GIOCHI PREZIOSI  \nLuca Martini\, hr director&business development – ELEA  \nSilvia Preti\, human capital officer – CHERUBINI \nMassimo Rocchini\, senior general manager\, human resources & administration – YAMAHA \nLaura Tolettini\, diversity\, equity\, inclusion and welfare manager – FERALPI SIDERURGICA \nFrancesca Verderio\, training and developement practice leader eleva – ZETA SERVICE \n\n\n  \n  CHERUBINI  fondata nel 1947 a Carzago delle Riviera (BS)\, è l’azienda capofila di un Gruppo internazionale che opera con passione nel settore della protezione solare e consta oggi di 9 filiali nel mondo\, 300 dipendenti ed un fatturato di 60 milioni di euro nel 2022. Gli oltre quarant’anni d’esperienza nella manovra manuale hanno portato alla creazione di una gamma completa di accessori meccanici\, quali argani\, maniglie\, snodi\, variatori e molto altro. Da più di 10 anni\, inoltre\, Cherubini produce anche motori elettrici per avvolgibili\, tende da sole\, pergole\, tende tecniche e screen. Infine\, 4 anni fa sono nate le prime soluzioni per la gestione intelligente degli ambienti\, una rete tecnologica che garantisce connessione e controllo a distanza dei dispositivi di smart living. Cherubini ama definirsi attraverso due parole: “tocco italiano”\, nelle quali viene riassunta l’unicità della propria cultura aziendale\, che si esprime attraverso un’attitudine positiva alla vita\, un approccio appassionato al mondo ed un modo ingegnoso di fare le cose.\nSettore: Fabbricazione di prodotti in metallo\nFatturato: 60 Milioni €\nNumero dipendenti: 300 \n  \n CIMBALI GROUP è una multinazionale italiana specializzata nella progettazione e produzione di macchine espresso professionali e attrezzature dedicate al mondo del caffè. Il Gruppo\, che comprende i marchi LaCimbali\, Faema\, Slayer e Casadio\, opera attraverso quattro stabilimenti produttivi in ​​Italia e uno negli Stati Uniti (a Seattle\, dove le macchine sono prodotte con il marchio Slayer)\, impiegando complessivamente più di 900 dipendenti e una rete di distribuzione presente in più di 130 paesi con 13 filiali e 700 distributori in tutto il mondo.\nDopo oltre un secolo di storia fatta di passione\, tradizione e cultura del caffè\, il Gruppo Cimbali si presenta oggi con una visione rinnovata che pone le Persone al centro e la sostenibilità come motore trainante di un modello di business che vede la collaborazione\, l’equità della diversità e l’inclusione come la chiave per la crescita futura.\nSettore: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare\nFatturato: 145 Milioni €\nNumero dipendenti: 364 \n  \n ELEA nasce come sartoria delle soluzioni espositive per svilupparsi nel tempo in un’organizzazione articolata e specializzata nella progettazione e produzione di sistemi di arredamento per la distribuzione moderna e l’allestimento delle più differenti tipologie di punti vendita: dall’ipermercato al supermercato sino al discount\, dalla Grande Distribuzione Organizzata\, alla Grande Distribuzione Specializzata\, sia per il comparto food che per quello non food; ma anche catene di negozi come farmacie e parafarmacie\, librerie\, negozi di telefonia e multimedia\, abbigliamento\, profumerie\, make up e accessori. Uno dei nostri valori aggiunti è dato dallo svolgere internamente tutto il ciclo di creazione del sistema di arredo: progettazione commerciale\, ingegnerizzazione e produzione. Ideare\, sviluppare e realizzare contraddistinguono il modo di essere di Elea: il cliente è al centro del progetto e il progetto è popolato di tutte le persone che lavorano in Elea. Chi entra in azienda ha sempre un ruolo speciale\, quale che sia la sua mansione.\nSettore: Fabbricazione di altri mobili per ufficio e negozi\nFatturato: 24 Milioni €\nNumero dipendenti: 116 \n  \nFERALPI SIDERURGICA  è tra i principali produttori siderurgici in Europa ed è specializzato nella produzione di acciai destinati sia all’edilizia sia ad applicazioni speciali. Dalla capogruppo Feralpi Siderurgica\, fondata nel 1968 a Lonato del Garda (Brescia)\, un percorso di crescita ha dato vita ad un Gruppo internazionale\, diversificato e verticalizzato a monte e a valle della filiera produttiva e di commercializzazione. Feralpi è tra i leader sul mercato nazionale ed europeo nella produzione di tondo per cemento armato in barre\, vergella liscia e nervata\, tondo ribobinato\, trafilato e rete elettrosaldata. La missione che si propone Feralpi non è soltanto quella di produrre i migliori acciai per l’edilizia\, ma di farlo nel modo più sostenibile possibile\, ovvero abbattendo i consumi e le emissioni utilizzando le migliori tecnologie disponibili grazie ad un’intensa attività interna di innovazione e ricerca.\nSettore: Siderurgia\nFatturato: >500 Milioni €\nNumero dipendenti: 451 \n  \n GIOCHI PREZIOSI  Fondata in Italia nel 1978 Giochi Preziosi è oggi un gruppo industriale e imprenditoriale di successo sul mercato internazionale. Originariamente legato al business del giocattolo\, il Gruppo Giochi Preziosi si è presto e rapidamente espanso verso diversi rami merceologici\, raggiungendo ruoli di leadership in molti di essi. La galassia del Gruppo Giochi Preziosi è formata da aziende operanti in ambiti merceologici diversi\, ciascuna caratterizzata da un elevato livello di competenza ma anche accomunate e animate da uno spirito comune e da punti di vista condivisi. L’ottica che alimenta la crescita del Gruppo e che oggi ne rappresenta il tratto distintivo è quella di essere un’azienda dove i bambini sono al centro\, con i loro bisogni e desideri. Il grande successo dell’azienda si basa su una continua attività di ricerca e sviluppo\, su un’efficiente e continua strategia di marketing\, ma soprattutto su una forte attitudine imprenditoriale che la porta sempre in prima linea ogni volta che si presentano opportunità di potenziale crescita e sfide. in vista. Il Gruppo Giochi Preziosi è l’entità a cui ogni ragazzo può fare riferimento per trovare quanto necessario alla sua crescita e soddisfazione.\nSettore: Commercio all’ingrosso di giochi e giocattoli\nFatturato: 78 Milioni €\nNumero dipendenti: 93 \n YAMAHA è responsabile dell’intero processo di sviluppo di motociclette e scooter principalmente per il mercato europeo ma anche per i mercati sudamericani e australiani. Il processo di sviluppo prevede la pianificazione del prodotto\, lo stile\, l’ingegneria\, la prototipazione e il test in collaborazione con le divisioni Acquisti e Qualità. L’obiettivo finale è offrire i migliori prodotti QDC per il mercato europeo.\nIl meglio per l’Europa da parte degli europei.\nSettore: Commercio all’ingrosso e al dettaglio di motocicli e ciclomotori \nFatturato: > 500 Milioni €\nNumero dipendenti: 64 \n  \n\n\nCLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nSilvia Preti\, human capital officer – CHERUBINI \nFrancesca Verderio\, training and developement practice leader eleva – ZETA SERVICE e Rachele Bonsignori\, senior HR Consultant Individua – ZETA SERVICE \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \n\nTutte le tappe\n\n\nBRESCIA – 7  febbraio 2024 \nBOLOGNA – 27 febbraio 2024 \nPADOVA – 16 aprile 2024 \nBARI – 14 maggio 2024 \nTORINO – 11 giugno 2024 \nANCONA – 24 settembre 2024 \nFIRENZE – 29 ottobre 2024 \nUDINE – 12 novembre 2024 \n\n\n\nSponsor\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-brescia-2024/ LOCATION:Relais Franciacorta\, Via A. Manzoni\, 29\, Colombaro di Corte Franca (BS)\, Lombardia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/Banner_Runu24_BRESCIA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240209T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240209T130000 DTSTAMP:20240208T084639Z CREATED:20240123T135231Z LAST-MODIFIED:20240208T084639Z UID:10000280-1707472800-1707483600@www.este.it SUMMARY:Discussione di I\,WE – LA SOSTENIBILITÀ NELLA RISTORAZIONE COLLETTIVA: Tra nuova consapevolezza dei consumatori e necessità di sostenibilità finanziaria DESCRIPTION:La Ristorazione Collettiva sta vivendo una ‘rivoluzione’ complice la crescente correlazione tra nutrizione\, salute e attenzione all’ambiente da parte dei consumatori\, diventati sempre più consapevoli. I player del settore sono quindi chiamati a rispondere a nuove sfide tra salute\, educazione alimentare\, valorizzazione delle diversità culinarie nel rispetto delle tradizioni di ogni cultura\, filiera corta a sostegno delle imprese locali e lotta allo spreco alimentare.\nLe aziende della Ristorazione Collettiva devono rimodulare la propria offerta\, tenendo conto delle nuove peculiarità del mercato e delle esigenze della clientela. Ma come stanno rispondendo – in concreto – le aziende del settore\, che devono anche individuare un equilibrio tra le azioni sostenibili e la profittabilità dell’impresa stessa? \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nAda Rosa Balzan\, Direttrice di I\,WE – Inclusion\, Welfare e Environment \nEdoardo Clerici\, supply management director – SODEXO \nAndrea Fumagalli\, direttore – ACCADEMIA PELLEGRINI  \nMattia Grillini \,vice presidente e responsabile marketing – CAMST \nSalvatore Maggiori\, direttore generale – FONDAZIONE BANCO ALIMENTARE ONLUS \nMarina Messina\, consulente ristorativa – MESSINA RISTORAZIONE \nMarco Mottolese\, CEO- FOORBAN \nAlessia Tafuri\, responsabile sostenibilità – ELIOR RISTORAZIONE \nModera: Lucrezia Vardanega\, redattrice – ESTE \n\n\nI\,WE – Inclusion\, Welfare ed Environment è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nL’obiettivo della rivista è essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, questione ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato. Il tema\, ancora molto spesso\, si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e necessita di una forte spinta culturale. \n\n\nQuesto incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nLucrezia Vardanega – Redattrice ESTE – lucrezia.vardanega@este.it \nDario Colombo – Caporedattore di ESTE – dario.colombo@este.it \nTel. 02 91434412 \nCell. 342 555 1916 \n\n\n\n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/discussione-di-iwe-la-sostenibilita-nella-ristorazione-collettiva-tra-nuova-consapevolezza-dei-consumatori-e-necessita-di-sostenibilita-finanziaria/ LOCATION:Este – Milano\, Via Cagliero\, 23\, Milano\, 20125\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/01/banner_SITO-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240212T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240212T130000 DTSTAMP:20240117T133655Z CREATED:20240117T132601Z LAST-MODIFIED:20240117T133655Z UID:10000279-1707739200-1707742800@www.este.it SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE - ESTE+\, il servizio pay per plus della casa editrice ESTE DESCRIPTION:Nel corso del webinar sarà presentato il nuovo servizio Pay Per Plus della casa editrice ESTE. \nESTE+ garantisce agli utenti accesso illimitato e multipiattaforma ai contenuti editoriali della casa editrice\, risorse on demand e sconti riservati su libri\, convegni e corsi. \nOltre a un servizio di assessment indipendente e qualificato delle necessità formative e organizzative della propria azienda e di accompagnamento nel cambiamento organizzativo. \nUna risorsa unica e completa per accrescere la cultura d’impresa. \nDurante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico. \nSCOPRI ESTE PLUS \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-il-servizio-pay-per-plus-della-casa-editrice-este/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/01/Banner_Sito_webinar_ESTE_plus.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240219T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240219T200000 DTSTAMP:20240228T095340Z CREATED:20240125T143816Z LAST-MODIFIED:20240228T095340Z UID:10000281-1708362000-1708372800@www.este.it SUMMARY:Mostra fotografica 'Il futuro del lavoro' DESCRIPTION:La rivista Persone&Conoscenze nel 2024 compie 20 anni. \nIn vista della celebrazione ventennale\, ha invitato il proprio pubblico a interrogarsi sui futuri orizzonti del lavoro e ad offrire possibili risposte e interpretazioni con uno ‘sguardo fotografico’. \nDove lavoreremo? Con chi? Quanto? Sono solo alcune delle domande da cui può prendere avvio la riflessione sugli scenari futuri del ‘fare’\, delle imprese\, degli uomini e delle donne che ogni giorno le abitano e le vivono. \nLa Mostra presenta un’ampia selezione dei 96 scatti raccolti dal Concorso. Nel corso della serata\, alle ore 19.00\, si terrà anche la cerimonia di premiazione dei vincitori del Concorso fotografico indetto dalla rivista (edizione 2023). \nL’incontro sarà anche occasione per brindare all’avvio dei festeggiamenti del ventennale della rivista con la Redazione e lo staff della casa editrice ESTE. \n  \n\nLa RivistaIscrizioneGalleria fotografica\n\n\nPersone&Conoscenze è la più importante rivista indipendente italiana dedicata alla gestione delle risorse umane. \nObiettivo della rivista è dare voce alla Direzione del Personale\, intesa non solo come funzione aziendale ma come responsabilità dei manager e degli imprenditori di indicare una strada alle persone dell’organizzazione. \nI temi principali della rivista sono legati alle teorie e agli strumenti della formazione\, della ricerca\, della cura delle persone che con i loro valori\, cultura\, bisogni\, paure\, speranze\, sono il centro motore di ogni contesto organizzativo. \nAgli articoli di riflessione teorica si accompagna il racconto giornalistico di storie di lavoro e di impresa che danno l’opportunità al lettore di Persone&Conoscenze immedesimarsi in concrete esperienze di vita aziendale. \n  \n\n\nQuesto incontro è in presenza. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati – Account Eventi ESTE – laura.malnati@este.it \nTel. 02 91434414 \nCell. 340.3886069 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n\n{/tab} \nSponsor tecnico\n \nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/mostra-fotografica-futuro-del-lavoro/ LOCATION:Centro Congressi Mantovani Furioli\, Corso Europa\, 228\, Rho (MI)\, 20017\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/01/banner_SITO-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240222T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240222T170000 DTSTAMP:20231204T094320Z CREATED:20231012T093439Z LAST-MODIFIED:20231204T094320Z UID:10000245-1708594200-1708621200@www.este.it SUMMARY:Corso: Profili di ruolo emergenti - Milano DESCRIPTION:Riferimenti per la progettazione\ne la gestione dei nuovi profili organizzativi \nIL TEMA: \nDa sempre i ruoli professionali sono l’anello di congiunzione fra l’organizzazione e le persone. Sono alla base dei sistemi di gestione del personale a partire dalla selezione\, fungono da riferimento per misurare importanti performance organizzative e permettono\, di fatto\, di descrivere la parte più rilevante del patrimonio intangibile dell’organizzazione.\nNell’attuale contesto sempre più fluido\, mutevole e complesso\, la transizione verso modelli di business e di management più resilienti e sostenibili accelera e richiede una parallela reimpostazione dei sistemi di gestione del personale\, quali fattori abilitanti per generare vantaggio competitivo basato sulle competenze e sulla qualità dei comportamenti lavorativi.\nPer superare il tradizionale e obsoleto “mansionario”\, nella definizione dei ruoli organizzativi si è posto l’accento su responsabilità\, obiettivi e competenze\, ma occorre ormai affrontare una riflessione più profonda e creativa sui profili di ruolo emergenti e su come migliorarne la gestione in ottica di performance. \nI professionisti dell’ambito organizzazione e HR (supportati dai colleghi IT) sono costantemente chiamati (dedicando molto del loro tempo) ad analizzare\, descrivere e documentare nuovi ruoli professionali e/o a mantenere aggiornato il sistema di gestione. Serve migliorare e incrementare le competenze specifiche e soprattutto il sostegno di strumenti operativi appropriati per facilitare l’intervento in materia. \nIl breve percorso formativo è strutturato per perseguire un duplice obiettivo: da un lato fornire metodi e strumenti per incrementare l’efficacia e l’efficienza di gestione dei profili lavorativi e dall’altro fornire spunti di riflessione su trend di innovazione che stanno impattando su questa importante tematica. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n\nProgramma e DateDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\nIl corso prevede due edizioni: \nRoma: 16 e 17 Gennaio 2024\nMilano: 22 e 23 Febbraio 2024 \n1° MODULO \nLa rilevanza dei ruoli lavorativi per l’affermazione di modelli organizzativi competitivi\nnei settori manifatturieri e dei servizi: \n\ni profili lavorativi emergenti\, sia al livello del management\, che dei ruoli specialistici\ned operativi;\nnuovi riferimenti per la definizione dei ruoli\, con particolare attenzione per le aree\ndella digitalizzazione\, della sostenibilità\, della relazione con clienti e mercato;\nvalutazione critica delle pratiche emergenti nelle aziende di punta di vari settori\, con\nparticolare attenzione ad alcuni casi di PMI.\n\n  \n2° MODULO \nL’analisi e la progettazione dei ruoli organizzativi: \n\ngli elementi cardine da analizzare e da descrivere;\nmetodologie e strumenti per l’analisi e la definizione dei ruoli;\nosservare e misurare i comportamenti;\ndescrivere e documentare i ruoli professionali.\n\n  \n3° MODULO \nMetodologie e strumenti innovativi: \n\ndalla progettazione dei ruoli per competenza alla progettazione “talent-based”;\nle matrici di responsabilità come strumento di gestione dei ruoli professionali;\nDesign to Update and Integrate;\ni repertori e le tecnologie a supporto della descrizione dei ruoli.\n\n\n\nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia e Professore presso BWI (Beratung Weiterbildung Insititut) – Zurigo \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo; nel corso delle due giornate gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi e contestualizzati rispetto alle esperienze dei partecipanti. \nIl percorso si propone di portare i partecipanti a:  \n\nindividuare gli elementi cardine da considerare nella progettazione dei ruoli\norganizzativi;\nsperimentarsi nella costruzione di profili di ruolo “misurabili” ed integrati;\nriflettere su nuove tendenze connesse alla definizione dei ruoli professionali;\nutilizzare nuovi strumenti\, sostenuti da tecnologie innovative\, per mappare\,\ndescrivere e valutare i ruoli professionali.\n\n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali rivolte a integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia ed efficienza sull’analisi\, la definizione e la descrizione dei ruoli professionali\, nonché sull’integrazione degli stessi nei sistemi organizzativi e di gestione delle\nrisorse umane. \nIn particolare\, si rivolge a personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, ICT o manager funzionali e di business chiamati ad intervenire nel processo di costruzione dei ruoli organizzativi. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.800\,00+IVA.\nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni:  \nRoma: 8 gennaio 2024\nMilano: 12 febbraio 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-profili-di-ruolo-emergenti-milano/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_Sito_Milano_RIDOTTO.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240222T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240222T130000 DTSTAMP:20240228T113306Z CREATED:20240117T141550Z LAST-MODIFIED:20240228T113306Z UID:10000277-1708603200-1708606800@www.este.it SUMMARY:Webinar - La gestione efficiente e di qualità del budget del personale DESCRIPTION:Il controllo dei costi e la pianificazione finanziaria sono alla base del successo delle aziende\, in particolare in questo scenario di mercato complesso: la gestione di questi aspetti\, infatti\, influisce sul tasso di crescita e sull’equilibrio dei conti dell’azienda. Costo del lavoro e il budget del personale mettono però alla prova le funzioni Finance e Direzione del Personale\, chiamate a prendere decisioni su dati concreti ponendosi obiettivi chiari e definiti. L’eterogeneità di fonti e formati rendono la gestione fortemente time consuming e potenzialmente soggetta a errori e approssimazioni. Il risultato è che analizzare e gestire i dati per generare previsioni di breve\, medio e lungo termine funzionali a guidare la strategia aziendale e simulare agevolmente scenari futuri per anticipare i cambiamenti del mercato richiede molte risorse. Il processo di budgeting non può essere gestito con semplici fogli di calcolo\, ma servono software specifici con funzionalità avanzate per il monitoraggio delle metriche chiave legate al personale e la sincronizzazione con sistemi HR e Payroll per l’aggiornamento delle informazioni salariali o cambiamenti nella forza lavoro.\nDurante il webinar è presentato un caso di un’azienda cliente di ADP che nell’ambito della gestione e amministrazione del Personale ha implementato anche la soluzione ADP Infobudget\, il modulo software per la gestione e la previsione del budget del personale già adottato da aziende di vari settori merceologici. \nTra gli aspetti esplorati durante il webinar: \n\nLa generazione rapida\, con procedure guidate\, di report di qualsiasi tipo e con profondità storica tanto sul singolo dipendente quanto su una popolazione\nEliminazione completa dei i tempi di attesa per dati richiesti al provider e il lavoro manuale di data entry\nPubblicazione dei risultati per il management\, in modo schedulato\, del costo del lavoro\, della reportistica e del budget del personale\n\n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\n\nDiego Giorgini\, direttore risorse umane – SAN RAFFAELE \nMaurizio Trappetti\, district manager enterprise –  ADP\nAndrea Martone\, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC  UNIVERSITA’ CATTEANEO DI CASTELLANZA e direttore del centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia\n\nModera:\nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Finance\, Amministrazione HR e Top Manager \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n\nArea Download\n\n\nCLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR  \n\n\n\nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-la-gestione-efficiente-e-di-qualita-del-budget-del-personale/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/01/banner_SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240223T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240223T161000 DTSTAMP:20240228T092036Z CREATED:20231030T152509Z LAST-MODIFIED:20240228T092036Z UID:10000267-1708678800-1708704600@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - SPECIALE INDUSTRIA ALIMENTARE PARMA 2024 DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nFIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizione\n\n\nAGGIORNATO AL 21 FEBBRAIO \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.35 CRISI GEOPOLITICHE E RIFLESSI SULL’INDUSTRIA MANIFATTURIERA\nFranco Mosconi\, professore ordinario di Economia e Politica Industriale al Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali – UNIVERSITA’ DI PARMA\n \n9.50 L’INNOVAZIONE NELLA PRODUZIONE DI ALIMENTI: PROGETTARE IL CIBO DEL FUTURO\nL’evoluzione del settore agroalimentare negli ultimi anni ha necessitato di grosse trasformazioni per rispondere alla necessità di produzioni per una popolazione in continuo aumento\, con un contemporaneo controllo della qualità dei prodotti a difesa delle speci­ficità territoriali. All’interno di questo scenario si deve necessariamente muovere l’innovazione di prodotto e di processo. Sempre più stimoli arrivano dalle richieste e dalle esigenze dei consumatori\, sempre più attenti alla qualità e alla personalizzazione dei prodotti\, così come anche le normative cogenti in continua evoluzione indirizzano alcune tendenze. Non ultimo\, l’evoluzione scientifica mette continuamente a disposizione delle Aziende alimentari nuove tecnologie per produrre alimenti tradizionali in modo innovativo o alimenti di nuova concezione in concorrenza con quelli tradizionali.\nMassimiliano Rinaldi\, professore associato in Tecnologie Alimentari – UNIVERSITÁ DI PARMA  \n10.05 INNOVAZIONE NEL SETTORE ALIMENTARE: CREATIVITÀ E METODO\nIn uno scenario di grande complessità economica\, politica e sociale l’innovazione per aziende Food&Beverage è la leva per potersi distinguere uscendo dalla semplice commodity.\nIl Product Lifecycle Management è il processo – non l’ingrediente segreto – che\, se correttamente presidiato da marketing strategico\, ricerca e sviluppo\, qualità e quality assurance permette\, insieme a un giusto mix di creatività e metodo\, tecnologie e tecnica\, di incontrare l’esigenza dei consumatori e incrementare l’EBITDA delle aziende alimentari.\nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \n10.25 IL RUOLO DEI TERRITORI ITALIANI NELLA FILIERA AGROALIMENTARE QUALE CONSOLIDAMENTO DEL MADE IN ITALY\nLa filiera diventa così fondamentale per difendere quei pochi territori agricoli\, l’agricoltura italiana perde terreno; letteralmente: stretta tra l’espansione di città senza piani urbanistici\, cambiamenti climatici che impoveriscono e desertificano il suolo. È come se ogni neonato italiano portasse nella culla 135 mq di cemento\, e dunque   meno terreni fertili da coltivare. Proprio in un periodo nel quale l’agricoltura rappresenta una speranza e una risorsa per le nuove generazioni: parliamo di un balzo del 14% del numero di giovani imprenditori agricoli rispetto a 5 anni fa.\nArmando De Nigris\, cav. del lavoro e presidente – GRUPPO DE NIGRIS \n10.45 INDUSTRY 5.0 ED ECCELLENZA OPERATIVA NEL FOOD & BEVERAGE\nNell’era dell’Industria 5.0 il settore Food & Beverage si trova di fronte ad una trasformazione senza precedenti\, dove l’integrazione armoniosa tra uomo e macchina\, sostenibilità e personalizzazione del prodotto diventano i pilastri portanti di eccellenza operativa. Il futuro del settore vede sempre più necessario un approccio olistico che integra tecnologia\, sostenibilità ed umanizzazione dei processi\, contribuendo allo sviluppo di un sistema alimentare più resiliente e orientato al benessere del consumatore.\nLuca Littamé\, partner – CONSIDI \n11.05 PAUSA CAFFÈ \n11.30 ASPETTATIVE E COMPORTAMENTO D’ACQUISTO NELLA CATEGORIA FROZEN E IN GENERALE NEL LARGO CONSUMO CONFEZIONATO: QUALE EVOLUZIONE IN UNO SCENARIO DI CRESCENTE INCERTEZZA?\nMarco Repezza\, head of marketing and trade marketing –ITALPIZZA \n11.50 LA NOSTRA RICETTA PER L’INNOVAZIONE: PROCESS AUTOMATION E BUSINESS AI COME INGREDIENTI DELLA STRATEGIA DIGITALE.\nOggi la tecnologia ci offre strumenti innovativi per valorizzare gli ingredienti fondamentali per la realizzazione di soluzioni di qualità a livello Enterprise. Digix Plus seleziona e utilizza le migliori tecnologie di Data Integration\, Artificial Intelligence e Process Automation\, nell’ideazione e nell’implementazione di progettualità volte all’ottimizzazione dei processi aziendali. Sono molteplici le iniziative condotte anche nel settore agroalimentare in cui interveniamo nell’integrazione di sistemi gestionali diversi\, nella digitalizzazione della catena di approvvigionamento e nell’automazione dei processi operativi. I dati acquisiti e valorizzati con modelli di business innovativi si trasformano in “informazioni” fruibili in modo efficace all’interno dell’intera Supply Chain.\nEmanuele Cottonaro – supply chain senior consultant – DIGIX PLUS \n12.10 VIVERE IL LAVORO ALL’ALTEZZA DEI DESIDERI DEL CUORE: ATTRARRE I TALENTI\, INGAGGIARLI E FARLI CRESCERE SOSTENENDO IL CAMBIAMENTO\nUna delle sfide più grandi che le aziende oggi devono affrontare è legata alla conduzione del personale nelle sue diverse fasi: attraction\, recruiting\, on boarding\, enablement e retention. Come affrontare al meglio queste fasi\, trasformando questa sfida in una grandissima opportunità di crescita per l’azienda e per le persone? L’intervento prende spunto da un evento accaduto in azienda\, quando un collaboratore ha esternato una lunga serie di problemi presenti nel suo reparto. Al di là dell’intercettare e comprendere le problematiche presenti\, la richiesta di esprimere cosa lui desiderasse veramente\, lo ha spiazzato e i suoi occhi si sono riempiti di stupore per la domanda inattesa. Fare le domande giuste\, può essere un primo passo per avere nei team persone ingaggiate e disposte a evolvere facendo crescere l’azienda.\nFabio Saini\, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA \n12.30 “LA FABBRICA”: INGREDIENTE FONDAMENTALE NELLA CATENA DEL VALORE DELL’INDUSTRIA ALIMENTARE\nAffrontare una sfida complessa è quello che dà sapore al nostro lavoro. L’intervento racconterà come sono state soddisfatte le esigenze di un Cliente dell’industria alimentare: tracciare in maniera affidabile nel tempo la qualità dei prodotti\, fornirgli strumenti che gestiscano l’avanzamento produttivo e il controllo dei processi di fabbrica\, supportare il personale con le informazioni necessarie alla corretta esecuzione dei cicli produttivi\, integrare gli impianti acquisendo dati utili che ottimizzino gli standard qualitativi e produttivi. Per realizzare tutto questo\, sono risultate fondamentali l’esperienza nel settore e la padronanza di sistemi informativi dipartimentali evoluti perfettamente integrati con gli strumenti gestionali già in uso.\nAlessandro Casartelli\, digital manufacturing specialist – DERGA CONSULTING e Fausto Casartelli\, responsabile prevendita soluzioni digital manufacturing – DERGA CONSULTING  \n12.50 PAUSA PRANZO \n14.30 DESIGN E INNOVAZIONE SISTEMICA: PRODOTTI O SERVIZI PER UN ECOSISTEMA ALIMENTARE SOSTENIBILE\nIl design e l’innovazione sistemica espandono la progettazione oltre la definizione di prodotti\, verso una visione ampia che considera l’intero sistema alimentare\, dalla produzione al consumo. L’intervento approfondirà alcuni progetti di innovazione per il settore alimentare\, introducendo i concetti di complessità e relazioni\, descrivendo strumenti e metodi per disegnare prodotti o servizi secondo princìpi collaborativi\, capaci di migliorare gli aspetti sociali\, economici o ambientali.\nPaolo Marco Tamborrini\, professore ordinario di design e presidente del Corso di Studio in Design Sostenibile per il Sistema Alimentare –UNIVERSITÀ DI PARMA E POLITECNICO DI TORINO \n14.50 SOSTENIBILITÀ: FATTORE DIFFERENZIANTE E GENERATORE DI VANTAGGIO COMPETITIVO\nL’intervento approfondirà il ruolo di crescente importanza che negli anni ha assunto la sostenibilità. Oggi l’’agire sostenibile’ rappresenta non solo un doveroso impegno etico del Gruppo DalterFood\, ma un vero e proprio vantaggio competitivo rispetto ai concorrenti e un elemento imprescindibile nella relazione con i nostri principali clienti\, con i nostri collaboratori e con tutti i nostri stakeholder.\nAndrea Guidi\, general manager – DALTER FOOD \n15.10 IL TONNO E LA SUA CATENA DEL VALORE\nLa catena del valore di un prodotto apparentemente molto semplice come il tonno in scatola ha invece implicazioni molto importanti su aspetti trasversali come sostenibilità\, impatti\, artigianalità\, lavoro\, tracciabilità. Cerchiamo di affrontare gli aspetti principali di questo lungo viaggio dal mare alla nostra tavola dal punto di vista di Generale Conserve che oggi\, con il marchio ASDOMAR e la produzione di importanti private label è la seconda azienda del mercato italiano tra i produttori di conserve ittiche e prima azienda per produzione di tonno da intero. Nata sul finire degli anni ’80 come società di distribuzione\, nell’arco di qualche decennio l’azienda è passata da essere una piccola realtà che nel 2001 fatturava 20 milioni di euro a una società di produzione\, oltre che di commercializzazione\, che oggi conta circa 620 collaboratori – distribuiti tra la sede amministrativa di Genova e gli stabilimenti in Sardegna (Olbia) e Portogallo (Vila do Conde) – e che ha chiuso il 2022 con un fatturato di oltre 156 milioni di euro. Fatturato sviluppato per i 2/3 circa dal marchio ASDOMAR\, indiscusso leader nel mercato premium e per la parte restante da Private Label.\nSimona Mesciulam\, direttore marketing –GENERALE CONSERVE \n15.30 SVILUPPO SOSTENIBILE: LE SOLUZIONI POSSIBILI SECONDO ZUCCHI\nNello sviluppare il business e la crescita aziendale non deve essere trascurato nessun fattore che impatta sul consumo delle risorse del pianeta. Oleificio Zucchi ha affrontato il tema dello sviluppo sostenibile a 360° intervenendo sul prodotto\, sulla filiera di fornitura\, sui consumi industriali e sugli scarti di lavorazione. Vengono presentati alcuni degli interventi più significativi ed i loro risvolti in termini economici e di impatto ambientale.\nAndrea Fontanella\, direttore generale – OLEIFICIO ZUCCHI \n15.50 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING \n\n\nAlessandro Casartelli\, digital manufacturing specialist – DERGA CONSULTING  \nFausto Casartelli\, responsabile prevendita soluzioni digital manufacturing – DERGA CONSULTING  \nEmanuele Cottonaro – supply chain senior consultant – DIGIX PLUS \nArmando De Nigris\, presidente – GRUPPO DE NIGRIS \nAndrea Fontanella\, direttore generale – OLEIFICIO ZUCCHI \nAndrea Guidi\, general manager – DALTER FOOD \nLuca Littamé\, partner – CONSIDI \nSimona Mesciulam\, direttore marketing – GENERALE CONSERVE \nFranco Mosconi\, professore ordinario di Economia e Politica Industriale al Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali – UNIVERSITA’ DI PARMA \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nMarco Repezza\, head of marketing and trade marketing – ITALPIZZA \nMassimiliano Rinaldi\, professore associato in Tecnologie Alimentari – UNIVERSITÁ DI PARMA  \nFabio Saini\, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA \nPaolo Marco Tamborrini\, professore ordinario di design e presidente del Corso di Studio in Design Sostenibile per il Sistema Alimentare – UNIVERSITÀ DI PARMA E POLITECNICO DI TORINO \n\n\n \nGENERALE CONSERVE è oggi\, con il marchio ASDOMAR e la produzione di importanti private label\, la seconda azienda del mercato italiano tra i produttori di conserve ittiche e prima azienda per produzione di tonno da intero. Nata sul finire degli anni ’80 come società di distribuzione\, nell’arco di qualche decennio l’azienda è passata da essere una piccola realtà che nel 2001 fatturava 20 milioni di euro a una società di produzione\, oltre che di commercializzazione\, che oggi conta circa 620 collaboratori – distribuiti tra la sede amministrativa di Genova e gli stabilimenti in Sardegna (Olbia) e Portogallo (Vila do Conde) – e che ha chiuso il 2022 con un fatturato di oltre 156 milioni di euro. Fatturato sviluppato per i 2/3 circa da marchi propri (ASDOMAR\, indiscusso leader nel mercato premium\, detiene una quota in valore nel mercato del tonno olio totale di circa l’8%)\, e per la parte restante da Private Label.\nNumero dipendenti: 620\nFatturato: 156 milioni di €\nSettore merceologico: Industria alimentare \n  \nDALTERFOOD GROUP opera nel comparto lattiero caseario italiano e internazionale per la produzione\, il taglio e il confezionamento di formaggi grattugiati e porzionati. Tra i leader mondiali del comparto con oltre 40 anni di storia alle spalle\, è presente in 32 differenti Paesi con una gamma di 500 prodotti\, tra formaggi e altri prodotti tipici della cultura alimentare italiana. Con 174 dipendenti e 146 milioni di euro di fatturato consolidato nel 2022\, di cui l’83% realizzato all’estero\, DalterFood Group si rivolge a 1.500 clienti professionali dell’industria alimentare\, del food service\, della GDO e del normal trade\, sostenendo e promuovendo i valori della tradizione casearia italiana nel mondo\, con un crescente orientamento verso le tematiche di sostenibilità\, benessere animale e impatto ambientale. La sostenibilità della filiera oggi è al centro della mission di DalterFood Group che\, come capogruppo della filiera del Parmigiano Reggiano\, ha infatti ottenuto per il secondo anno consecutivo la certificazione volontaria di rispetto del benessere animale. L’azienda\, che ha sede a Sant’Ilario d’Enza (RE)\, ha due caseifici di proprietà\, entrambi di montagna – quello di Colline di Selvapiana e Canossa e quello Colline del Cigarello e Canossa – una filiale commerciale in Germania (Vip Italia Gmbh)\, una filiale commerciale in Gran Bretagna (Dalter Uk Ltd) e un’importante partecipazione nell’azienda spagnola Solchem Nature\nNumero dipendenti: 174\nFatturato: 146 milioni di €\nSettore merceologico: Industria alimentare \n  \nL’ACETIFICIO M. DE NIGRIS nasce nel 1889 per opera di Armando De Nigris\, che inaugurò il primo acetificio a Napoli. Dopo l’unità d’Italia\, grazie ad un clima di grande entusiasmo e di apertura verso nuovi mercati\, a collegamenti più sviluppati e al fermento della giovane Italia\, Armando\, forte di un patrimonio ereditato dalla famiglia\, vantando ricette centenarie tramandate da generazioni\, diede vita alla produzione di aceti di vino di eccellente qualità. È da allora che la famiglia de Nigris si dedica con passione alla produzione di Aceto. Il motto attribuito a Marcello de Nigris: “i confini non esistono”. La sua lungimiranza\, hanno fatto sì che l’aceto\, da prodotto marginale diventasse presto un condimento “italiano” riconosciuto in tutto il mondo.\nSettore: produzione di condimenti e spezie\nFatturato: 90 milioni di €\nNumero dipendenti:250 \n  \nFondata nel 1991\, ITALPIZZA è ‘azienda italiana specializzata nella produzione di pizze surgelate.\nL’azienda ha ereditato\, grazie alle acquisizioni\, un’esperienza nel settore che risale al 1970. Esporta in 56 Paesi e produce\, in otto stabilimenti\, circa 435 milioni di pizze l’anno sia a marchio proprio\, sia a marchio dei principali retailer del mondo. Italpizza si distingue sul mercato per la sua capacità di replicare il metodo artigianale tradizionale attraverso quattro semplici e naturali passaggi: gli ingredienti\, genuini e di alta qualità\, vengono lavorati internamente; gli impasti lievitano per oltre 24h; ogni singola pizza viene tirata e farcita da mani sapienti; la cottura avviene in forno con legna esclusivamente italiana. Proprio come nella pizzeria vicino a casa.\nNumero dipendenti: 1700\nFatturato: 370 milioni di €\nSettore merceologico: Industria alimentare \n  \n \nLAICA è un’azienda italiana specializzata nella produzione di praline e altri prodotti di cioccolato.\nNel 1946 Lino Saini decide di aprire ad Arona una fabbrica con un prodotto che\, come avrebbe detto\, piaceva ai bambini. All’inizio chiamata Sant’Alberto (in onore del nonno)\, prenderà il nome di Laica (Lavorazione Industriale Cioccolato e Affini) due anni dopo.\nNel 1954\, il boom economico del dopoguerra e la maggiore richiesta del mercato legata non solo al sostentamento\, ma anche all’appagamento e al piacere\, rendono possibile il cambiamento di sede. Laica si trasferisce in uno stabilimento più grande\, che permette l’introduzione di nuovi spazi di lavoro e macchinari per il modellaggio e avviluppaggio meccanizzati.\nNel 1968\, Laica inizia la produzione delle mitiche “Bande Monete”\, che ebbero successo nei primi Autogrill e poi in tutto il mondo.\nNel 2002 inizia il nuovo piano di investimento\, che\, grazie all’automatizzazione\, ha permesso di ampliare la gamma di cioccolatini prodotti. OPM 1\, la nuova linea di modellaggio praline\, fa il suo ingresso in Laica.\nNel 2019 debutta il nuovo logo corporate ‘Laica amore per il cioccolato. 1946 Arona Italia’. Con questo rinnovamento Laica vuole sottolineare quei valori fondamentali che hanno rappresentato l’eredità tramandata da Lino Saini ai figli e sottolineare la passione per il lavoro\, la storicità della società e il legame con il territorio\, oltre che l’italianità del prodotto.\nNumero dipendenti: 300\nFatturato: 75 milioni di €\nSettore merceologico: Industria alimentare \n  \n \nOLEIFICIO ZUCCHI\, nata nel 1810 come attività artigianale a conduzione familiare\, è una realtà industriale e commerciale italiana di primaria importanza nel settore oleario\, dove opera sia in qualità di produttore di oli di oliva e oli di semi a marchio proprio e marchio privato come divisione consumer sia di fornitore con oli sfusi per l’industria alimentare. L’attuale sito produttivo di 80.000 mq nei pressi di Cremona\, inaugurato negli anni Novanta\, costituisce un esempio di avanguardia tecnologica e di sostenibilità ambientale\, con una capacità produttiva di circa 500 tonnellate/giorno raffinate e di 1.500.000 litri/giorno confezionati. I numerosi riconoscimenti e certificazioni testimoniano l’incessante impegno di Oleificio Zucchi per il raggiungimento di standard qualitativi e di sicurezza sempre più elevati\, risultato di un’impostazione aziendale focalizzata sull’innovazione\, ma allo stesso tempo fedele ai valori della tradizione. La caratteristica distintiva di Oleificio Zucchi è l’expertise nell’arte del blending\, la capacità di creare un olio con una personalità specifica combinando oli di diverse cultivar e provenienza per creare un olio extra vergine di oliva superiore rispetto ai prodotti di partenza\, in grado di soddisfare i diversi gusti dei consumatori ed esaltare i sapori. Per offrire un olio eccellente con una qualità costante nel tempo\, Oleificio Zucchi ha creato inoltre la “Cantina dell’Olio”​\, il più grande impianto di stoccaggio a temperatura controllata in Italia (costante a 16°)\, in grado di conservare fino a 4.800 tonnellate di olio extravergine di oliva\, mantenendone inalterate tutte le caratteristiche organolettiche.\nNumero dipendenti: 133\nFatturato: 265 milioni di €\nSettore merceologico: Industria alimentare \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \n\n\nIl convegno è rivolto a:  Imprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende di media e grande dimensione del settore alimentare. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 100€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nL’accesso è gratuito per imprenditori e manager di aziende del settore alimentare identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Sponsor ed Espositrici.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nModalità di pagamento:\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n\n{/tab} \n\nArea DownloadGallery Fotografica\n\n\nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nFausto Casartelli\, responsabile prevendita soluzioni digital manufacturing e Alessandro Casartelli\, digital manufacturing specialist – DERGA CONSULTING  \nEmanuele Cottonaro – supply chain senior consultant – DIGIX PLUS \nArmando De Nigris\, presidente – GRUPPO DE NIGRIS \nAndrea Fontanella\, direttore generale – OLEIFICIO ZUCCHI \nAndrea Guidi\, general manager – DALTER FOOD \nLuca Littamé\, partner – CONSIDI \nSimona Mesciulam\, direttore marketing – GENERALE CONSERVE \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nMarco Repezza\, head of marketing and trade marketing – ITALPIZZA \nMassimiliano Rinaldi\, professore associato in Tecnologie Alimentari – UNIVERSITÁ DI PARMA  \nFabio Saini\, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA \nPaolo Marco Tamborrini\, professore ordinario di design e presidente del Corso di Studio in Design Sostenibile per il Sistema Alimentare – UNIVERSITÀ DI PARMA E POLITECNICO DI TORINO \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n\n{/tab} \nSponsor\n                        \nEvent Partner\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-speciale-industria-alimentare-parma-2024/ LOCATION:Grand Hotel de la Ville\, Largo Piero Calamandrei\, 11\, Parma\, Italia\, 43121\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Senza-titolo-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240226T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240226T130000 DTSTAMP:20240508T103601Z CREATED:20240202T141311Z LAST-MODIFIED:20240508T103601Z UID:10000284-1708948800-1708952400@www.este.it SUMMARY:Webinar - Se il leader sta bene\, qualsiasi gruppo sta bene e ottiene più risultati DESCRIPTION:Fare sport\, prendersi cura dei figli\, dedicarsi ai propri interessi personali sono attività che fanno star bene le persone e in grado di generare benessere anche per l’organizzazione: un leader che sta bene può\, a sua volta\, far star bene le sue persone e quindi raggiungere i suoi obiettivi aziendali e quelli del suo gruppo.\nFino a poco tempo fa\, per prendersi cura del benessere delle persone le aziende si sono concentrate sul work-life balance; tuttavia bilanciare vita privata e lavoro equivale a tenere separati questi ambiti. Invece\, è noto che ciò che succede fuori dall’azienda influenza la vita nell’organizzazione e viceversa. Il modello che meglio si adatta a superare la dicotomia tra vita privata e lavoro è il modello one life: vivere una sana quotidianità lontano dall’azienda genera benessere che si trasforma in ingaggio e motivazione\, i cui benefici sono concreti per tutta l’impresa. Ecco perché i leader devono stare bene: è la condizione affinché il gruppo di lavoro sia in salute e possa essere produttivo. Ma come applicare il modello one life in azienda? \nNel webinar si approfondiranno questi temi\, condividendo in concreto i dati a supporto del modello one life e le reali misurazioni delle iniziative per conciliare benessere individuale\, di gruppo e profitto aziendale? In particolare\, si approfondirà un caso concreto di un’azienda che racconterà come ha superato il tradizionale modello di work-life balance e applicato il modello one life. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nAlberto Ferrarotto\, head of learning\, development & talent acquisition – AUTOMOBILI LAMBORGHINI \nDanilo Simoni\, founder e ceo – BLOOM \nModera:\nMartina Midolo\, redattrice – PERSONE&CONOSCENZE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi all’interno di aziende si occupa della gestione delle persone in azienda. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nCLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR  \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-se-il-leader-sta-bene-qualsiasi-gruppo-sta-bene-e-ottiene-piu-risultati/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/banner_SITO_SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240227T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240227T163000 DTSTAMP:20240301T172249Z CREATED:20231010T133211Z LAST-MODIFIED:20240301T172249Z UID:10000238-1709024400-1709051400@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - BOLOGNA 2024 DESCRIPTION:IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.\nCome si lavorerà domani? \n\nChe significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?\nQuali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà?\nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?\nSe il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?\nSu quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale?\n\nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nIL PROGETTO: \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale. \nApprofondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze AziendaliArea DownloadGallery FotograficaFormatIscrizione\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.35 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition\nLa funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro\, assicurando che le organizzazioni siano agili\, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition\, che trasferisca una visione d’insieme\, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa\, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI  \n10.00 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone\nIn un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo\, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa)\, dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale\, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico\, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave\, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni.\nGli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni\, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate\, inclusive e all’insegna della Sostenibilità\, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n10.25 Ripensare i tempi del lavoro secondo Diesse Arredamenti\nIl benessere dei dipendenti\, oggi\, è un concetto che va oltre la salute e la sicurezza\, includendo aspetti sociali\, relazionali\, umani. Diesse Arredamenti è guidata da una filosofia basata sul rispetto delle persone e delle risorse che si traduce in un ambiente di lavoro modellato sui più moderni standard normativi\, etici e qualitativi. Di recente\, Diesse ha proposto un orario ridotto per il reparto produttivo\, con lo scopo di conciliare il più possibile le esigenze dei lavoratori con l’organizzazione: i dipendenti della produzione lavorano 7 ore al giorno (compresa una pausa di 15 minuti) ma sono retribuiti per le 8 ore “standard”. Si è trattato di un notevole impegno per l’azienda\, ma si è deciso di proporlo comunque con lo scopo di garantire maggior benessere ai dipendenti.\nManila Galletti\, marketing and human resources manager – DIESSE ARREDAMENTI \n10.50 PAUSA CAFFÈ  \n11.20 Conciliare vita in azienda e benessere personale – l’esperienza di SETA\nIl welfare approda anche nel settore pubblico. In un ambito come quello dei trasporti\, il benessere fisico dei collaboratori e lo sviluppo della loro qualità di vita è un aspetto centrale. Con il progetto #Conciliamo\, SETA ha progettato il primo piano strutturato di welfare nel settore\, aprendo un ambulatorio in ciascuna sede provinciale dell’azienda\, una palestra ad accesso gratuito e un laboratorio per i figli dei dipendenti con disturbo dello spettro autistico. Nel futuro del lavoro\, favorire il benessere del personale significa anche prendersi cura delle famiglie e favorire quell’equilibrio vita-lavoro che passa anche dalle relazioni sociali esterne all’ambiente lavorativo.\nCostanza Righi Riva\, dirigente risorse umane e relazioni industriali\, affari generali e legali – SETA \n11.45 Il valore degli strumenti di User experience nel design dei processi HR – l’onboarding in Reverse\nGli strumenti di User Experience si stanno rivelando un’arma potentissima nelle mani dell’HR Manager per introdurre nei processi HR innovazione basata su dati e non opinioni o convinzioni. Tutto l’employees journey può essere ridisegnato grazie a tavoli di lavoro condivisi e condotti con metodologie agili. Silvia Orlandini presenterà un caso concreto in cui questi strumenti hanno rivoluzionato una fase cruciale della vita aziendale dei dipendenti: l’onboarding.\nSilvia Orlandini\, chief people officer – REVERSE \n12.10 Future-proof skills. L’apprendimento come volano del cambiamento\nLa digitalizzazione e i cambiamenti del mercato generano una rapida obsolescenza delle competenze. I modelli di competenza tradizionali non consentono l’agilità necessaria per adattarsi rapidamente ai cambiamenti e le organizzazioni che passano a un modello più flessibile\, basato sulle abilità (skill)\, sono sempre più numerose. Concentrarsi sulle abilità permette inoltre di soddisfare il bisogno delle persone di riconoscere uno scopo e un valore nel proprio lavoro. Per facilitare questa evoluzione\, la formazione deve adottare processi agili e dotarsi di contenuti e strumenti pronti all’uso in grado di connettere persone\, contenuti e abilità.\nSilvia Dettori\, key account manager – SKILLA  \n12.35 Selezione e sviluppo HR\, le Risorse Umane messe in pratica secondo Amada Italia\nTrovare talenti\, formarli e valorizzarne le capacità a lungo termine all’interno delle organizzazioni. Questo dovrebbe essere il senso profondo delle Risorse Umane\, anche se difficoltà esogene ed endogene\, nel tempo\, hanno reso complessa l’attuazione di queste strategie. È quindi necessario ripartire dalla selezione\, ripensando il recruiting perché vada oltre i curriculum\, affiancandolo da politiche di sviluppo\, per formare e legare le persone al contesto e ai suoi valori.\nLorenzo Finetti – HR manager – AMADA ITALIA \n13.00 PAUSA PRANZO \n14.30 Per un nuovo umanesimo nell’HR\nLa digitalizzazione delle imprese e del loro approccio alla gestione del Personale apre una serie di interrogativi per la Direzione HR. L’apparente oggettività del dato dev’essere accompagnata da una rinnovata sensibilità umana\, utile a comprendere la complessità degli individui e del loro ruolo all’interno delle aziende\, in particolar modo quando si parla di ‘talenti’. È la compatibilità organizzativa con il contesto\, infatti\, a rendere tale il talento.\nMichele Ruo\, direttore risorse umane e organizzazione – ALPI \n14.55 Trovare il senso del lavoro tra formazione e riconoscimento – il punto di vista di Focchi\nPossiamo parlare di Made in Italy se ci affidiamo solo ai dati? Qualità\, affidabilità ed eccellenza sono caratteristiche fondanti per il nostro sistema produttivo. È il ruolo delle persone\, però\, a rendere questo connubio possibile. È compito dell’HR saper coinvolgere i collaboratori nella creazione di senso\, tramite la comunicazione della cultura aziendale e la valorizzazione dei diversi talenti che ognuno è in grado di esprimere. Centrale è\, perciò\, la formazione\, come strumento di trasmissione dei saperi\, sia tecnici\, sia umani e organizzativi.\nPaola Giovanna Arcangeli\, responsabile risorse umane – FOCCHI  \n15.20 Valorizzare i tratti distintivi aziendali per favorire la crescita interna delle persone nell’epoca del cambiamento continuo – il caso Rosetti Marino\nIn un contesto in evoluzione costante\, è richiesto un approccio dinamico e moderno\, per ricercare soluzioni alternative alla carenza di seniority e di competenze\, quando\, sempre più frequentemente\, il mercato del lavoro si rivela complesso od addirittura carente. Queste condizioni spingono l’azienda a dover puntare sulle proprie caratteristiche\, i propri valori e le proprie radici\, allo scopo di sviluppare internamente queste risorse\, favorendo la crescita professionale e tecnica\, rimarcando e valorizzando la sua storia\, in uno slancio verso il futuro\, per generare nuovi valori. Entrano qui in gioco le strategie e gli strumenti di ingaggio\, dalla definizione e comunicazione di una purpose\, alle Academy interne\, finalizzate ad una guida delle persone\, che crei un ambiente favorevole alla generazione di fiducia.\nCiro Gallo\, corporate human capital manager – ROSETTI MARINO \n15.45 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n\n\nPaola Arcangeli\, responsabile risorse umane – FOCCHI  \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nSilvia Dettori\, key account manager – SKILLA  \nLorenzo Finetti – HR manager – AMADA ITALIA \nManila Galletti\, marketing and human resources manager – DIESSE ARREDAMENTI \nCiro Gallo\, corporate human capital manager – ROSETTI MARINO \nSilvia Orlandini\, chief people officer – REVERSE \nCostanza Righi Riva\, dirigente risorse umane e relazioni industriali\, affari generali e legali – SETA \nMichele Ruo\, direttore risorse umane e organizzazione – ALPI \n\n\nALPI la storia di ALPI è la narrazione di una tradizione manifatturiera votata all’eccellenza e della famiglia Alpi\, a partire da Pietro Alpi che la fondò nel 1919. Prima azienda al mondo ad industrializzare il processo produttivo del legno composto\, ALPI nasce come laboratorio di alta ebanisteria e diventa rapidamente un’industria leader nella produzione di superfici decorative. Questa svolta inizia già a partire dagli anni cinquanta\, con l’ingresso in azienda di Valerio Alpi e l’avvio di una distribuzione capillare su tutto il territorio nazionale. Nel 1961 viene presentato “ALPIlignum”\, il primo tranciato composto\, una vera e propria rivoluzione resa possibile grazie al profondo sforzo tecnologico e all’importante background nell’ebanisteria che portò rapidamente alla crescita sui mercati internazionali. Nel 1975 il Gruppo apre il primo stabilimento in Camerun per assicurarsi la costante fornitura di materie prime. A partire dagli anni ’80\, con l’ingresso di Vittorio Alpi\, l’avvio di prestigiose collaborazioni con nomi di spicco del design segnano la profonda sinergia tra l’azienda ed il mondo del progetto. La continua spinta all’innovazione di ALPI ha portato anche alla collaborazione con Piero Lissoni che da giugno 2015 ricopre il ruolo di art director.\nSettore: Fabbricazione di fogli da impiallacciatura e di pannelli a base di legno\nFatturato: 92 Milioni €\nNumero dipendenti: 449 \n  \n AMADA ITALIA è leader di mercato nella produzione e distribuzione di macchine e sistemi per la lavorazione della lamiera. Da quasi 40 anni sul mercato italiano\, offre una vasta gamma di soluzioni orientate alla gestione dell’intero processo produttivo: punzonatrici\, piegatrici\, macchine da taglio laser\, dispositivi di carico e scarico dei materiali\, sistemi di saldatura in fibra\, magazzini automatici\, software e utensili. Oggi AMADA Italia copre tutto il territorio italiano\, più Slovenia\, Croazia\, Serbia\, Bosnia ed Erzegovina\, Macedonia del Nord\, Montenegro\, Kosovo\, Albania\, Malta\, Somalia\, Eritrea ed Etiopia.\nSettore: Fabbricazione di altre macchine utensili\nFatturato: 76\,7 Milioni €\nNumero dipendenti: 149 \nDIESSE ARREDAMENTI  si occupa dal 1990 della realizzazione di interni per yacht e mega-yacht di lusso per i brand più prestigiosi della nautica mondiale. Dal 2020 opera in una nuova e moderna sede di oltre 11.000 mq\, progettata ad hoc focalizzando l’attenzione sulla sicurezza\, l’estetica degli ambienti\, l’ordine\, l’organizzazione e il benessere dei dipendenti. E’ una realtà all’avanguardia ed in continua evoluzione\, certificata ISO 9001 e ISO 45001\, che ha fatto del miglioramento continuo il suo costante obiettivo. Diesse possiede un know-how esclusivo nell’arredamento nautico\, caratterizzato da qualità\, precisione\, velocità di esecuzione e flessibilità nei tempi e nelle fasi di costruzione. Processi produttivi organizzati all’insegna della massima efficienza e qualità del prodotto finito\, uniti alle più evolute tecnologie\, conoscenza\, efficienza e flessibilità le consentono di realizzare le più diverse soluzioni per tutti i tipi di imbarcazioni.  \nSettore: Fabbricazione di mobili\nFatturato: 26 Milioni €\nNumero dipendenti: 104 \n FOCCHI  “Opportunità\, evoluzione e innovazione” è la ricetta della famiglia Focchi\, al servizio dell’architettura dal 1914. Specializzati nella gestione globale del progetto\, dal design alla produzione\, fino alla posa in opera in cantiere\, Focchi studia soluzioni di facciata customizzate ed uniche per ogni edificio. Focchi è una realtà industriale che ha fatto dell’approccio\, la cura e l’attenzione al dettaglio tipiche del mondo artigianale\, la propria essenza.\nSettore: Fabbricazione di porte\, finestre e loro telai\, imposte e cancelli metallici\nFatturato: 79 Milioni €\nNumero dipendenti: 245 \n  \n  \nROSETTI MARINO fondata nel 1925\, la Rosetti Marino è divenuta un Gruppo di Società che si pone oggi sul mercato come un Engineering\, Procurement and Construction Contractor. È attiva nel mercato della transizione energetica\, nella produzione di impianti per strutture offshore eoliche\, per la produzione di biometano\, di micro LNG\, di idrogeno\, per la cattura CO2 e per l’alimentazione a LNG\, oltre a mantenere la sua tradizionale presenza nei mercati degli impianti Oil&Gas. La missione del Gruppo Rosetti Marino è quella di fornire servizi di prima classe all’industria energetica\, con esperienza nell’esecuzione di progetti\, di gestione dell’ingegneria\, di approvvigionamento\, fabbricazione\, installazione fino ai servizi di messa in servizio\, nonché nel gestione di soluzioni “mission critical” per un’ampia gamma di settori industriali. La forza del gruppo deriva dai valori che l’hanno fatto: il coraggio di cambiare\, il forte team building\, l’impegno verso i Clienti. Il nostro motto è: Our roots stretch back to almost a century of industrial success\, but our leaves reach out towards the Energy of the future.\nSettore: Servizi di progettazione di ingegneria integrata\nFatturato:  181.3 Milioni €\nNumero dipendenti: 405 \n  \n SETA (Società Emiliana Trasporti Autofiloviari) è il gestore unico del servizio di trasporto pubblico locale automobilistico nei territori provinciali di Modena\, Reggio Emilia e Piacenza. SETA nasce il 1° Gennaio 2012 dall’aggregazione delle aziende di trasporto pubblico di Modena\, Reggio Emilia e Piacenza: per dimensioni e distribuzione territoriale\, l’aggregazione – scaturita dalla confluenza nella nuova Società di quattro soggetti: ATCM di Modena\, TEMPI di Piacenza\, AE-Autolinee dell’Emilia e il ramo gomma ACT di Reggio Emilia – è una delle maggiori operazioni di fusione aziendale\, in ambito nazionale\, nel settore del trasporto pubblico locale. SETA è una società mista\, con una quota pubblica di maggioranza detenuta dagli Enti locali di Modena\, Reggio Emilia e Piacenza ed una quota privata posseduta da HERM-Holding Emilia Romagna Mobilità S.r.l. e da Tper S.p.A. L’azienda unitaria operante nel territorio dell’Emilia occidentale è responsabile di tutto il sistema di produzione del servizio di TPL su gomma dei tre bacini provinciali: dall’esercizio dei trasporti bus urbani ed extraurbani\, alla manutenzione dei mezzi\, alla vendita dei titoli di viaggio\, alla gestione delle biglietterie e dei servizi per l’utenza (informazioni\, reclami\, ecc.).\nSettore: trasporto terrestre di passeggeri in aree urbane e suburbane \nFatturato: 117\,8 Milioni €\nNumero dipendenti: 1013 \n\n\nSCARICA QUI IL REPORT DELL’EVENTO \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nSilvia Dettori\, key account manager – SKILLA  \nCiro Gallo\, corporate human capital manager – ROSETTI MARINO \nSilvia Orlandini\, chief people officer – REVERSE \nCostanza Righi Riva\, dirigente risorse umane e relazioni industriali\, affari generali e legali – SETA \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \n\nTutte le tappe\n\n\nBRESCIA – 7 febbraio 2024 \nBOLOGNA – 27 febbraio 2024 \nPADOVA – 16 aprile 2024 \nBARI – 14 maggio 2024 \nTORINO – 11 giugno 2024 \nANCONA – 24 settembre 2024 \nFIRENZE – 29 ottobre 2024 \nUDINE – 12 novembre 2024 \n\n\n\nSponsor\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-bologna-2024/ LOCATION:Relais Villa Valfiore\, Via Imelda Lambertini\, 20\, San Lazzaro di Savena (BO)\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_Runu24_BOLOGNA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240229T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240229T130000 DTSTAMP:20240228T091007Z CREATED:20240215T111445Z LAST-MODIFIED:20240228T091007Z UID:10000286-1709208000-1709211600@www.este.it SUMMARY:Webinar - CAPIRE LE ORGANIZZAZIONI…ALLA BUON’ORA! - Dialogo con Henry Mintzberg DESCRIPTION:La partecipazione al Webinar è GRATUITA per gli abbonati alla rivista SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE.\nCLICCA QUI E ABBONATI ORA!\nFormula Annuale Carta + Digitale: Euro 160 (iva assolta dall’editore). \nViviamo in un mondo di organizzazioni ma fatichiamo a comprenderle. Henry Mintzberg ha trascorso l’intera carriera a cercare di capire queste creature e\, quando entra in un’organizzazione\, riesce a cogliere le più profonde ragioni che stanno alla base del suo agire. Abbiamo incontrato lo studioso\, autore del libro “Capire le organizzazioni… alla buon ora!” in occasione della sua visita in Italia che gli ha consentito di incontrare la comunità manageriale. \nDurante il webinar manderemo in onda l’intervista che ci ha rilasciato. \nIntrodurrà i lavori il Professor Gianfranco Rebora. \n\nRelatoriFormat\n\n\nIntervengono: \nPaola Adinolfi\, prof.ssa di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI SALERNO \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \nHenry Mintzberg\, economista\, studioso di scienze gestionali\, ricerca operativa\, organizzazione aziendale e strategia \nGianfranco Rebora\, direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 13.00. \n\n\n\n\n\n\n\n\nIscrizione\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA per gli abbonati alla rivista SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE.\nABBONATI ORA! Formula Annuale Carta + Digitale: Euro 160 (iva assolta dall’editore). \nUna volta sottoscritto l’abbonamento la Segreteria invierà all’utente un codice promozionale che gli consentirà di iscriversi GRATUITAMENTE al Webinar.\nN.B. Il webinar è gratuito solo per gli abbonati e per coloro che sottoscriveranno l’abbonamento alla sola formula Carta + Digitale (NO solo Digitale). \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\n  \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 3403886069 URL:https://www.este.it/incontro/webinar-capire-le-organizzazioni-alla-buon-ora-dialogo-con-henry-mintzberg/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/banner_Mintzberg_SITO-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240305T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240305T130000 DTSTAMP:20240305T111944Z CREATED:20240213T122213Z LAST-MODIFIED:20240305T111944Z UID:10000285-1709632800-1709643600@www.este.it SUMMARY:Discussione di SISTEMI&IMPRESA – L’evoluzione degli ERP disegna il futuro delle aziende DESCRIPTION:Sistemi&Impresa presenta la Tavola Rotonda dal titolo “L’evoluzione degli ERP disegna il futuro delle aziende”: è un incontro riservato a vendor e system integrator\, chiamati a confrontarsi tra loro e con la redazione della rivista sul tema di come l’ERP possa essere considerato uno strumento di vitale importanza per la competitività delle organizzazioni. \nDefinito da alcuni il ‘cervello’ dell’azienda\, l’ERP consente di gestire l’intera attività d’impresa\, compresi gli aspetti di automazione\, integrazione e intelligence fondamentali per gestire con efficienza tutte le operazioni aziendali\, dalle attività di ufficio alla produzione. \nOggi gli ERP più diffusi sono tutt’altro che ‘di base’ e sono sempre più studiati per essere modulabili e scalabili; una prospettiva che si allarga quando l’azienda sceglie di adottare soluzioni ERP in cloud\, scelta utile in particolare in termini di sostenibilità\, sicurezza e efficienza in termini di economici ed energetici. \nLa nuova frontiera degli ERP si gioca tutta sulla possibilità di potenziare e diversificare i software con soluzioni verticali e Intellectual Property (IP) realizzati per settori o linee di impresa specifici\, a integrazione dell’ERP già installato. Un’offerta sempre più ampia e su misura che lascia spazio all’esplorazione di nuovi mercati e opportunità. \nLa Tavola Rotonda sarà oggetto di un approfondito articolo sul numero di Aprile di Sistemi&Impresa\, a cura della Redazione. \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nPaolo Aversa\, managing director – ALLY CONSULTING \nNicola Bernardelli\, direttore commerciale – PROJEST  \nAlberto Chiardola\, ceo – DIGIX PLUS \nDavide De Francesco\, executive director – AEONVIS  \nAlessandro Evangelisti\, master principal solution engineer per le soluzioni ERP/EPM Cloud – ORACLE \nLuisa Ferrari\, business solutions director – FORMULA \nIvano Fossati\, head of RISE with SAP & SAP S/4HANA cloud – SAP ITALIA  \nIlaria Gnudi\, delivery manager of competence center Sage X3 – SARCE \nMaurizio Lena\, business & marketing operation leader – HORSA \nBruno Pagani\, country sales manager – INFOR ITALIA  \nMassimo Pelizzari\, head of Cloud ERP – VAR BMS \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \nPaolo Susani\, direttore commerciale – ZUCCHETTI \nModera: Lucrezia Vardanega\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n\n\nSistemi&Impresa è la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, che approfondisce temi  di innovazione tecnologica a forte impatto organizzativo con particolare attenzione agli sviluppi del settore manifatturiero. La rivista mette in relazione il mondo accademico\, la consulenza  e gli esperti\, con chi\, all’interno delle imprese\, deve trasformare  le teorie in pratiche di innovazione. Gli articoli di approfondimento provengono dal Comitato Scientifico della casa editrice\, composto da accademici e da figure di spicco del mondo manageriale e consulenziale. Ampio spazio è dedicato al racconto giornalistico delle prassi di innovazione aziendale: storie raccontate con competenza e profondità dalla Redazione della rivista\, attraverso interviste\, a imprenditori e manager. Su ogni numero sono pubblicate Inchieste e Speciali che approfondiscono vari aspetti dell’innovazione tecnologica. \n\n\nQuesto incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nLucrezia Vardanega – Redattrice ESTE – lucrezia.vardanega@este.it \nDario Colombo – Caporedattore di ESTE – dario.colombo@este.it \nTel. 02 91434412 \nCell. 342 555 1916 \n\n\n\n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/discussione-di-sistemiimpresa-evoluzione-erp-disegna-il-futuro-delle-aziende/ LOCATION:Spaces Isola\, Via Pola\, 11\, Milano\, Italia\, 20124\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/SITO-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240307T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240307T130000 DTSTAMP:20240304T114324Z CREATED:20240205T104508Z LAST-MODIFIED:20240304T114324Z UID:10000283-1709812800-1709816400@www.este.it SUMMARY:Webinar - SAP S/4HANA\, da necessità a opportunità di evoluzione tecnologica DESCRIPTION:Per rispondere alle sfide dell’economia digitale è necessario sviluppare e implementare nuovi modelli di business\, che a loro volta necessitano della revisione dei processi e delle modalità di lavoro. In particolare\, tutti i processi di ogni funzione aziendale – dal Finance alla Produzione\, dalla Direzione del Personale alla Supply chain\, dai servizi al ciclo attivo e passivo – devono essere gestiti e amministrati per creare efficienza per l’intera organizzazione. La tecnologia è l’alleato ideale per le imprese di ogni dimensione e di qualsiasi settore: la necessità\, per i clienti SAP\, di migrare a SAP S/4HANA è l’opportunità per la trasformazione digitale dell’azienda e per ripensare i modelli\, i processi di business e tutta l’organizzazione del lavoro. Le più recenti evoluzioni tecnologiche consentono oggi di scegliere l’implementazione del software gestionale attraverso il cloud pubblico oppure il cloud privato\, che permettono di accedere e amministrare i processi in un unico sistema per reparti. \nGrazie alla partecipazione del Gruppo Eltek\, azienda specializzata nella progettazione e produzione di prodotti innovativi per vari mercati (i suoi componenti si trovano in milioni di elettrodomestici\, automobili e dispositivi medici)\, l’incontro è l’occasione per conoscere concretamente le potenzialità dell’implementazione oppure della migrazione a SAP S/4HANA come strumento della trasformazione digitale e della gestione del cambiamento; inoltre si approfondiranno le differenze di implementazione attraverso il cloud pubblico e privato. \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nPaolo Francioso\, business design & presales – H-T  \nEmanuela De Chiara\, change management & business model – H-T  \nGiancarlo Lituri\, managing director – H-T  \nPaolo Valle\, internal auditing & ICT manager – GRUPPO ELTEK \nModera:\nAlessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: CIO\, Responsabili IT\, CTO\, CFO. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-saps4hana-da-necessita-a-opportunita-evoluzione-tecnologica/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/banner_SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240314T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240315T170000 DTSTAMP:20240910T121329Z CREATED:20231020T143859Z LAST-MODIFIED:20240910T121329Z UID:10000247-1710406800-1710522000@www.este.it SUMMARY:IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR MILANO 2024 DESCRIPTION:Il Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione\, selezione per la gestione delle persone. \nIL TEMA: IL FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche. Come si lavorerà domani? Che significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità? Quali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà? \nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso? Se il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone? Su quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale? \nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nFIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES\n\nProgrammaRelatoriGalleria FotograficaArea DownloadFormatIscrizione\n\n\nScopri i programmi delle giornate \nAGENDA – 14 MARZO \nAGENDA – 15 MARZO \n  \n\n\nCosimo Accoto \, Tech Philosopeher Research Affiliate & Fellow – MIT\, Adjunct professor – UNIMORE\, Startup Advisor & Instructor \nFederico Amicucci\, business & strategy director – SKILLA \nLucia Arlunno\, director HR – ALDI \nElena Arposio\, Head of HXM Practice  –  DERGA CONSULTING \nMario Basile\, human capital organization & general services – AMPLIA INFRASTRUCTURES \nMarco Bentivogli \, coordinatore generale di BASE ITALIA \, esperto di politiche del lavoro e di innovazione industriale \nMichele Bertola\, presidente associazione dei direttori generali degli enti locali – ANDIGEL \nMarco Bossi\, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE \nFederico Butera\, professore emerito di scienze dell’organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITÀ DI ROMA SAPIENZA  \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nAndrea Del Chicca\, direttore personale\, organizzazione e welfare – TRENORD e Vicepresidente Nazionale –AIDP \nRenata Duretti\, co-founder & managing director – MD CLOSER  \nLuca Failla\, Founding Partner – STUDIO LEGALE FAILLA & PARTNERS \nLorenzo Fariselli\, direttore – SIX SECONDS EUROPE  \nPaolo Filippi\, group people & organization director – CIMBALI GROUP \nFrancesco Foffa\, head of sales\, welfare & strategic partnership – UNOBRAVO \nUmberto Galimberti\, filosofo\, saggista e psicoanalista\, nonché giornalista. \nAlberto Ganna\, hr consultant – IDEAMANAGEMENT  \nMassimo Giannini\, human capital & cloud sales – ORACLE \nElena Granata\, professore di urbanistica – POLITECNICO DI MILANO e vicepresidente – SCUOLA ECONOMIA CIVILE \nAlessandro Groggia\, country leader and co-founder – WELLIBA \nAntonio Gusmini\, direttore risorse umane – BANCA MEDIOLANUM \nMassimiliano Pappalardo\, responsabile Ricerca e Innovazione – EXECO \nRita Querzè\, giornalista – CORRIERE DELLA SERA \nLaura Rocchitelli\, Presidente – ITS LOMBARDIA MECCATRONICA e Presidente –  ROLD \nTiziana Rosato\, experienced people & organization officer – BORSALINO \nFederico Salis\, direttore del personale – GRUPPO ECOERIDANIA \nDaniela Santini\, HR Business Partner Head Divisione Henkel Consumer Brand Italia – HENKEL \n\nCristina Sivieri Tagliabue\, giornalista\, scrittrice\, change maker e direttrice responsabile – LA SVOLTA \nMaria Grazia Torlaschi\, EMEA Human Resources Manager – GUALAPACK \nMichela Trentin\, CEO & Founder – MTC CONSULTING \n\nStefano Zamagni\, professore ordinario di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA e fondatore – SCUOLA ECONOMIA CIVILE \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n 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Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 17.00\, e prevede l’alternarsi di Relazioni/Colloqui e Tavole rotonde. \n\n\nIl convegno è rivolto a: Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili Selezione\, Amministrazione\, Formazione e Sviluppo\, Compensation e a chi gestisce le persone in azienda. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n\nLe tappe\n\n\nMILANO – 14 e 15 marzo 2024 \nROMA – 5 dicembre  2024 \n\n\n\nSponsor\n           \n     \n  \n    \n  \n      \n\nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/il-convivio-milano-strategie-e-strumenti-per-lhr-il-futuro-del-lavoro/ LOCATION:Centro Congressi Mantovani Furioli\, Corso Europa\, 228\, Rho (MI)\, 20017\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Convivio_2024_ALTA_GIUSTO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240314T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240314T120000 DTSTAMP:20240218T161249Z CREATED:20240216T145149Z LAST-MODIFIED:20240218T161249Z UID:10000287-1710414000-1710417600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Fatturazione elettronica internazionale: la soluzione per le aziende italiane all'estero DESCRIPTION:  \nCLICCA QUI PER ISCRIVERTI\nInviare\, ricevere e conservare a norma le fatture rispettando formati\, obblighi di legge e tecnologie in Europa e nel mondo. Sistemi e servizi che rendono trasparente la gestione delle fatture adeguando automaticamente l’output in base alle necessità dei vari paesi destinatari. \n\n\n\n\n\nLa fatturazione elettronica in ambito B2B e B2G è sempre più cruciale per l’ottimizzazione dei processi di business e vede importanti e continue evoluzioni a livello internazionale. \nLa normativa dei paesi\, in Unione Europea ma non solo\, sta cambiando molto velocemente. Sono molti i governi che stanno andando verso l’obbligo di fatturazione elettronica tra privati\, come in Italia. \nIn Europa\, diversi stati membri hanno fissato roadmap verso l’obbligo tra il 2025 e il 2026\, e le aziende italiane dovranno seguire le vicende normative dei paesi esteri in cui operano ed essere pronti ad adeguarsi\, tenendo conto del fatto che ogni paese ha regole e procedure per la fatturazione elettronica che possono differire notevolmente da quelle italiane. \nIn questo contesto eterogeneo e frammentato\, molti segnali fanno pensare che l’UE si stia preparando alla fatturazione elettronica europea.  Primo fra tutti la proposta di revisione del regolamento IVA a livello europeo\, denominata ViDA – “VAT in the Digital Age”. \n\n\n\n\n\n\n\nIl webinar rappresenta l’occasione per approfondire: \n\nGli aspetti normativi in ambito mondiale ed europeo che riguardano la fatturazione elettronica in ambito B2B e B2G;\nLo stato dell’arte della diffusione degli obblighi di fatturazione elettronica nei vari Paesi dell’Unione Europea;\nLe modalità per implementare la fatturazione elettronica internazionale integrandola nella gestione digitale di ciclo attivo e ciclo passivo;\nIl corretto utilizzo degli strumenti e delle best practice più idonee.\n\n\n\n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nLorenzo Della Vedova\, SAP competence center manager – SIAV \nModera: Lucrezia Vardanega\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA  \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Zoom \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili Amministrazione (CFO)\, Responsabili IT e Responsabili dei Sistemi Informativi (CIO) \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Cell. 3408236039 – Tel. 02.91434415 \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-fatturazione-elettronica-internazionale-la-soluzione-per-le-aziende-italiane-estero/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/SITO-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240320T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240320T120000 DTSTAMP:20240318T161728Z CREATED:20240216T150942Z LAST-MODIFIED:20240318T161728Z UID:10000288-1710932400-1710936000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Digital People Management: la gestione di documenti e processi dell'Area Risorse Umane DESCRIPTION:  \nCLICCA QUI PER ISCRIVERTI\nLa sostenibilità dell’ufficio HR si fa digitale: gestione centralizzata di documenti e processi\, a supporto di ogni fase della vita professionale del collaboratore\, dall’assunzione alla cessazione passando per le fasi intermedie. \n\n\n\n\n\nL’ufficio HR è chiamato ad essere più agile\, efficiente e … digitale. Ma “digitale” come? \nNon cartelle di rete\, né e-mail o intranet affiancate al tradizionale “faldone cartaceo”: la digitalizzazione parziale e non strutturata aumenta il rischio di frammentazione di un archivio la cui reperibilità ed accessibilità devono essere garantite anche diversi anni dopo la conclusione del rapporto di lavoro. \nLa soluzione efficace è una gestione centralizzata di documenti\, processi e contratti\, a supporto di ogni fase della vita del dipendente\, facilmente ricercabile\, con adeguata applicazione di profili di riservatezza e tracciabilità. \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\nPartecipando al webinar scoprirai i vantaggi concreti che un HR Full Digital può apportare alla tua azienda\, tra cui: \n\nmeno mail e più condivisione tra l’HR e le persone;\nun archivio omogeneo\, sicuro e sempre a norma;\nselezioni\, assunzioni e contratti più veloci con documenti e sottoscrizioni elettroniche;\nPiù spazio (e più tempo) alle competenze delle persone.\n\n\n\n\n\n\n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nDaniela Perrone\, responsabile Osservatorio Normativo – SIAV \nPierpaolo Contaldo\, business consultant – SIAV \nModera: Alessandro Gastaldi\, redattore – PERSONE&CONOSCENZE  \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Zoom \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili dell’area amministrativa e a People Manager\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e gestisce le persone. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-digital-people-management-la-gestione-dei-documenti-e-processi-area-risorse-umane/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/banner_Siav_2_600x200.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240326T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240326T130000 DTSTAMP:20240322T150016Z CREATED:20240301T112234Z LAST-MODIFIED:20240322T150016Z UID:10000295-1711447200-1711458000@www.este.it SUMMARY:Discussione di SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE– Società di consulenza\, il grande imbroglio? (cit.) DESCRIPTION:La tendenza di esternalizzare le scelte strategiche affidandosi alle società di consulenza ha svuotato\, nel tempo\, le organizzazioni di conoscenze\, competenze e capacità di visione. D’altra parte le società di consulenza aiutano i clienti a essere più efficienti e a fare cose che altrimenti non saprebbero fare. Eppure\, nel libro Il grande imbroglio – Come le società di consulenza indeboliscono le imprese\, infantilizzano i governi e distorcono l’economia (Laterza\, 2023)\, Mariana Mazzucato e Rosie Collington spiegano che le società di consulenza non sono semplicemente un aiuto per le organizzazioni\, ma creano disfunzionalità nelle imprese e le rendono più deboli. Senza competenze\, le aziende si ritrovano bloccate nel tempo\, incapaci di evolversi. Meno cose fa l’organizzazione\, meno le saprà fare e più diventerà debole\, diventando vulnerabile. Come possono le società di consulenza tornare a essere compagni di viaggio delle aziende senza usurparne i ruoli strategici? \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nFabrizio Allavena\, responsabile marketing & sales – FIORDISPINI ASSOCIATI \nPietro Betto​​​​\, account Director – SHL \nGiovanni Di Stefano\, senior partner e consulente di direzione – ACTION NETWORK  \nRenato Fabbri\, senior consultant partner – CUBO SOCIETA’ DI CONSULENZA  \nSamanta Gubellini\, director area People&Change Management – SCS CONSULTING  \nAlessandra Paganelli\, managing director – PEOPLE LABS  \nLuigi Riva\, presidente – ASSOCONSULT  \nCarla Santambrogio\, partner – YOUR GROUP \n\nMichela Trentin\, CEO & Founder – MTC CONSULTING \n\nModerano il dibattito: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle risorse Umane – UNIVERSITA’ LIUC-CATTANEO di CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nMartina Midolo\, redattrice – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n\n\nSviluppo&Organizzazione è la più longeva e prestigiosa rivista scientifica italiana di organizzazione aziendale e Risorse Umane. La rivista rappresenta lo spazio di dibattito più autorevole tra la teoria dell’organizzazione aziendale e la sua effettiva implementazione in azienda. Uno strumento indispensabile per chi in azienda decide le strategie di crescita e sviluppo\, passando per l’organizzazione del lavoro delle risorse umane: Imprenditori\, Direttori Generali\, Responsabili Organizzazione\, Direttori del Personale. Sviluppo&Organizzazione pubblica articoli di importanti studiosi di Organizzazione aziendale e Management. Il Comitato Scientifico\, formato da accademici e figure di spicco del mondo manageriale e consulenziale\, garantisce l’autorevolezza dei contenuti. \n\n\nQuesto incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Midolo – Redattrice ESTE – martina.midolo@este.it\nDario Colombo – Caporedattore di ESTE – dario.colombo@este.it \nTel. 02 91434412\nCell. 342 555 1916 \n\n\n\n{/tab} \n  URL:https://www.este.it/incontro/discussione-di-sviluppoorganizzazione-societa-di-consulenza-il-grande-imbroglio-cit/ LOCATION:Spaces Isola\, Via Pola\, 11\, Milano\, Italia\, 20124\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/03/banner_SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240404T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240404T130000 DTSTAMP:20240311T111945Z CREATED:20240308T134854Z LAST-MODIFIED:20240311T111945Z UID:10000299-1712232000-1712235600@www.este.it SUMMARY:Webinar - L’ufficio acquisti digitale\, collaborativo ed efficiente: modelli e strumenti per gestire la normalità dell’emergenza DESCRIPTION:Se fino a ieri la gestione delle emergenze era l’eccezione\, oggi lo scenario di permacrisi ha imposto di trasformare l’emergenza in normalità. E così anche l’Ufficio Acquisti si è adeguato: prima la digitalizzazione delle attività di questa funzione era propedeutica proprio per affrontare le crisi che imponevano la revisione della catena di approvvigionamento e il contenimento dei costi\, ora il digitale è l’alleato dell’approccio ordinario\, che deve prevedere la trasformazione della gestione dei flussi manuali (o semi-manuali) secondo modalità più efficaci basate sulle potenzialità delle tecnologie. \nInoltre\, il digitale è fondamentale per quelle aziende che\, a fronte di rapidi tassi di crescita\, si ritrovano improvvisamente a dover gestire una mole di lavoro non più sostenibile con processi e flussi tradizionali: rivedere i propri modelli organizzativi\, appoggiandosi a strumenti digitali\, è fondamentale per supportare questa crescita e restare competitivi. \nAttraverso tre casi concreti di digitalizzazione dei flussi di lavoro dell’Ufficio Acquisti\, il webinar è l’occasione per approfondire i vantaggi di tecnologie e modelli digitali nel migliorare la collaborazione con i fornitori\, liberare tempo e risorse\, efficientare gli approvvigionamenti e di conseguenza tutta la supply chain. \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nInterviene: \nPaolo Grotto\, ceo – ARKET  \nModera:\nAlessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Acquisti\, Responsabili IT. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n\n{/tab} \nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-ufficio-acquisti-digitale-collaborativo-efficiente/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/03/1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240409T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240409T130000 DTSTAMP:20240610T093141Z CREATED:20240308T091939Z LAST-MODIFIED:20240610T093141Z UID:10000297-1712664000-1712667600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Semplificare e automatizzare i processi Finance per una gestione più efficace delle spese aziendali DESCRIPTION:La gestione oculata delle spese deve restare la priorità delle aziende\, nonostante la ripresa economica e l’uscita dal periodo pandemico. Al momento\, infatti\, il 2024 è un anno ancora caratterizzato da una profonda incertezza\, generata non solo dal complesso contesto geopolitico. In questo scenario\, perdere la visibilità delle spese aziendali è un rischio che le imprese non possono (e non devono) correre\, perché ne mina l’esistenza. \nCome impostare una gestione efficiente delle spese? Serve revisionare i processi in ottica digitale e affidarsi a una adeguata piattaforma tecnologica che consenta la visibilità in tempo reale delle spese\, da cui la riduzione dei costi e dunque una migliore gestione amministrativa. \nNel webinar si analizzeranno le spese delle aziende nel 2023\, individuando i trend da cui emergono le principali esigenze delle imprese. Inoltre attraverso concreti esempi – tra cui la testimonianza di Biesse – si approfondirà la gestione efficiente delle spese attraverso un processo digitale in grado di liberare il Finance dalle attività routinarie\, consentendo la riduzione dei costi. \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nCarlo Gualandri\, CEO – SOLDO \nModera: Lucrezia Vardanega\, redattrice- SISTEMI & IMPRESA  \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a responsabili Finance\, Amministrazione\, HR Manger e responsabili Acquisiti di tutti i settori aziendali fatta eccezione per banche\, assicurazioni e pubbliche amministrazioni. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n\nArea Download\n\n\nScarica qui il report del webinar \n\n\n\nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-semplificare-e-automatizzare-i-processi-finance-per-una-gestione-piu-efficace-delle-spese-aziendali/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/03/banner_SITO-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240410T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240410T120000 DTSTAMP:20240403T143256Z CREATED:20240216T152431Z LAST-MODIFIED:20240403T143256Z UID:10000289-1712746800-1712750400@www.este.it SUMMARY:Webinar - Document Digital Thread: applicazioni dell'AI per trovare le informazioni giuste al momento giusto DESCRIPTION:CLICCA QUI PER ISCRIVERTI\nCome l’AI può trasformare il patrimonio informativo aziendale in una in una fonte di conoscenza accessibile in modo rapido e “intelligente” \n\n\n\nLe informazioni e i contenuti che compongono il patrimonio informativo aziendale sono sempre di più e sempre più importanti per la condivisione e la collaborazione aziendale. L’intersezione tra il Document Digital Thread\, un concetto che collega in modo sinergico i documenti e le informazioni lungo tutto il ciclo di vita aziendale\, e l’Intelligenza Artificiale (AI) può rivoluzionare la gestione delle informazioni aziendali\, trasformando il patrimonio informativo in una fonte di conoscenza accessibile in modo rapido e intelligente. \nCome? Attraverso strumenti come: \n\nAnalisi e Correlazione automatica dei dati: l’AI arricchisce i file digitali consentendo di tracciare\, analizzare e correlare dati provenienti da documenti diversi. Questo approccio integrato migliora la visibilità e l’accessibilità delle informazioni\, facilitando la presa di decisioni informate;\nRicerca Intelligente: grazie a tecniche di elaborazione del linguaggio naturale (NLP) e di machine learning\, è possibile creare motori di ricerca intelligenti che comprendono il contesto e restituiscono risultati pertinenti. Questi strumenti consentono di trovare le informazioni giuste al momento giusto\, accelerando i processi decisionali e migliorando l’efficienza operativa;\nElaborazione automatica delle informazioni: l’AI può trasformare il patrimonio informativo aziendale in una risorsa strategica. Automatizzando l’estrazione di conoscenze dai documenti\, l’AI crea una base di conoscenza dinamica e sempre aggiornata. Questo permette ai dipendenti di accedere rapidamente a informazioni cruciali\, migliorando la produttività e la collaborazione interna.\n\n\n\n\n\n\n\nPartecipa al Webinar per: \n\nscoprire come l’AI può rivoluzionare la gestione delle informazioni aziendali\, trasformando il patrimonio informativo in una fonte di conoscenza accessibile in modo rapido e intelligente;\ncome rendere più efficiente il recupero e la ricerca delle informazioni aziendali\, migliorando la produttività e riducendo i tempi così da liberare tempo per attività a maggiore valore aggiunto\ncapire come sfruttare al meglio questa tecnologia per il vostro patrimonio aziendale.\n\n\n\n\n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nStefano Delli Ponti\, head of innovation – SIAV  \nRita Lorefice\, Product Marketing Specialist – SIAV \nEmanuel Sette\, product manager – SIAV \nModera: Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Zoom \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili IT e ai Responsabili dei Sistemi Informativi (CIO) \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Cell. 3408236039 – Tel. 02.91434415 \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-document-digital-thread-applicazioni-ai-per-trovare-le-informazioni-giuste-al-momento-giusto/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/banner_Siav_3_SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240411T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240412T170000 DTSTAMP:20240311T141557Z CREATED:20240220T122202Z LAST-MODIFIED:20240311T141557Z UID:10000290-1712827800-1712941200@www.este.it SUMMARY:Corso: LINGUAGGIO & OBIEZIONI - Milano DESCRIPTION:Gli attrezzi segreti nella creazione delle relazioni umane\, interne ed esterne all’azienda \nIL TEMA: \nIn ogni momento della nostra vita professionale\, siamo messi alla prova nel costruire sistemi di relazione con le persone intorno a noi. Il linguaggio che scegliamo di utilizzare diventa\, in questo senso\, la chiave per poter pensare che tali relazioni abbiano l’esito desiderato. \n“Dare per scontato” è quanto di più facile e inconsapevole possa accadere nel comunicare con qualcuno. Conoscere\, quanto più approfonditamente possibile\, l’essenza e le specificità di chi abbiamo di fronte rappresenta\, in questo senso\, il punto di partenza di un viaggio verso una relazione di successo.\nIn questo percorso\, le obiezioni sono ostacoli comuni che possono diventare fonte di grandi opportunità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n\nProgrammaDocenteFormat e ObiettivoModalità di partecipazione\n\n\nGIORNO 1 – IL LINGUAGGIO \n1.1 Chi siamo e chi sono.\nDai Tipi Psicologici di Jung alle persone che vivono\, oggi\, intorno a noi. \n1.2 Perché NON esiste la comunicazione efficace.\nLe variabili e il viaggio che ogni informazione che vogliamo comunicare fa. \n1.3 Come e quanto è facile dare per scontato.\nBricks & Dice Experience: attraverso dadi e mattoncini scopriamo sia parlando che scrivendo quanto diamo\, sempre\, tanto per scontato. \n1.4 Comunicazione Attivista.\nPerché NON progettare la nostra comunicazione\, attimo dopo attimo\, può essere solo una nostra scelta. (SBAGLIATA). \n1.5 Il Potere delle storie.\nLa nostra e le storie di chi abbiamo accanto diventano la chiave per costruire un contesto in cui possano vincere tutti. \n1.6 Il Piacere dell’Ascolto.\nSviluppare una passione nell’ascolto delle storie è il primo e fondamentale passo per creare valore nelle interazioni umane. \n1.7 Vendi!\nIn ogni istante della vita vendiamo qualcosa a qualcuno: clienti interni e clienti esterni. \n1.8 Craft your Stories.\nUsiamo strumenti non usuali per costruire o guidare il racconto di storie di valore: le Carte DIXIT; Il viaggio dell’Eroe. \n  \nGIORNO 2 – LE OBIEZIONI \n2.1 Cosa sono le Obiezioni e perché emergono.\nScopriamo perché le obiezioni non sono solo ostacoli da superare. \n2.2 La cultura del fallimento.\nAnche quando compromettono il successo di un’interazione\, le obiezioni rappresentano un tesoro inestimabile. \n2.3 Handling Objections Experience.\nWORKSHOP alla scoperta del sistema di relazione composto da: i bisogni del ‘’cliente’’\, chi siamo agli occhi del nostro ‘’cliente’’\, le obiezioni emerse.\nI partecipanti vivranno l’esperienza di analizzare un caso reale e specifico in cui si sono trovati in difficoltà a causa delle obiezioni opposte dal loro interlocutore. L’attività si svolgerà con l’uso della metodologia di gioco serio LEGO® SERIOUS PLAY®. \nIl workshop rappresenterà un grande valore sia per chi si occupa di relazioni esterne (account\, sales) alla propria azienda\, ma anche per chi le relazioni le costruisce\, le vive all’interno della propria azienda con colleghi\, responsabili\, collaboratori. \nL’obiettivo del workshop sarà aumentare la consapevolezza su tre aspetti cruciali:\n– la natura delle obiezioni\n– la dimensione e la forma delle obiezioni\n– l’impatto che le obiezioni emerse possono avere su di noi. \n  \n\n\nPippo Sorrentino\nDopo oltre 25 anni vissuti in azienda ad occuparmi di cose\, sono tornato ad occuparmi esclusivamente di Persone.\nDa Imprenditore ho capito quanto fondamentale sia il ruolo delle Persone all’interno di un’Azienda e non solo per le loro competenze. Non amo parole come “Risorse” o “Collaboratori”\, amo le Persone per quello che sono…. Persone.\nOggi mi occupo di facilitare la creatività e il cambiamento con l’aiuto di metodologie di gioco serio. Ho la convinzione che l’uso dei giochi permetta alle aziende di estrarre il meglio dalle Persone in termini di creatività ed unicità. L’esperienza mi ha mostrato come le risposte a domande “serie” create\, costruite\, generate con il gioco portino un valore inaspettato e inestimabile. \n  \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. Sarà caratterizzato da ampie parti pratiche in cui\, con l’uso di metodologie di “gioco serio”\, sperimenterete attivamente le considerazioni proposte\, fino ad arrivare a definire un progetto di approccio alle obiezioni verso uno specifico interlocutore protagonista di un caso reale vissuto e che ha messo in difficoltà i partecipanti o che ci si aspetta di vivere e si desidera approcciare al meglio. \nIn queste due giornate\, l’obiettivo sarà l’esplorazione del complesso mondo del sistema delle relazioni umane. Sia che vi rivolgiate a clienti esterni\, piuttosto che a clienti interni alla vostra azienda scoprirete come identificare il modo più adatto di rapportarsi a essi e come approcciare in maniera strutturata ed efficace le obiezioni che nasceranno. \n  \n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali. In particolare\, si rivolge a personale junior o senior delle Funzioni di Vendita e Marketing\, gestione del Personale\, Organizzazione o manager funzionali e di business chiamati abitualmente a dialogare con clienti interni ed esterni all’organizzazione. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 2.100\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 6\, massimo 10. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni:  \nmartedì 2 aprile 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-linguaggio-obiezioni-milano/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/Banner_Sito-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240412T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240412T170000 DTSTAMP:20240711T094823Z CREATED:20231031T104516Z LAST-MODIFIED:20240711T094823Z UID:10000253-1712912400-1712941200@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Treviso 2024 DESCRIPTION:TECNOLOGIE\, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nFIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENEVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \n9.40 INDUSTRIA 4.0 E INDUSTRIA 5.0: COESISTENZA O TRANSIZIONE?\nL’Industria 5.0 rivoluziona la produzione rimettendo le persone al centro del progetto.\nIndustria 5.0 e Industria 4.0 sono fenomeni concomitanti e coesistenti e non l’uno l’evoluzione dell’altro\, dove il principale fattore distintivo tra i due si può identificare nel ‘motore trainante’: la tecnologia per il I4.0 e i valori per I5.0. Coniugare le esigenze dell’industria con le esigenze sociali è un esercizio prospettico che siamo chiamati a fare: se le tecnologie sono progettate per sostenere i futuri valori sociali\, anche l’industria dovrà ripensare la propria posizione e il proprio ruolo nella società.\nAlessandro Beghi\, professore ordinario di automatica – UNIVERSITÀ DI PADOVA \n10.05 TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile\, e quindi più resiliente. In questo percorso\, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione\, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza\, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.30 COME OTTIMIZZARE E GESTIRE I PROCESSI INTERNI: STRATEGIE\, BEST PRACTICE E CASI STUDIO PER AUMENTARE LA COMPETITIVITÀ DELL’IMPRESA MANIFATTURIERA\nLa gestione intelligente dei processi nell’ambito manifatturiero riveste un’importanza cruciale: progettazione partecipata\, personalizzazione e tempi di risposta sempre più stretti impongono nuove logiche produttive. L’apporto di un change management in chiave digitale è in grado di trasformare le operazioni\, abbattere i costi\, migliorare la qualità del prodotto e ottimizzare l’efficienza globale. È fondamentale però adottare una visione olistica dei processi\, sia di linea sia di office\, per affrontare con successo le sfide specifiche del settore. Quali le migliori pratiche e le strategie vincenti per implementare una gestione intelligente dei processi\, con particolare attenzione all’adozione di tecnologie innovative e soluzioni digitali? Attraverso l’analisi di casi studio e l’esposizione di esempi concreti\, saranno delineati i benefici tangibili derivanti dall’ottimizzazione dei processi\, sia in termini di miglioramento delle performance operative che di competitività sul mercato.\nEmanuel Sette\, product manager – SIAV \n10.55 PAUSA CAFFÈ \n11.20 L.E.G.O. – COSTRUTTORI DI LIBRI\nLa gestione del rischio\, l’utilizzo della tecnologia\, il rispetto dell’ambiente\, lo sviluppo delle competenze e delle risorse nella realizzazione di libri che restituiscono emozione\nPiergiorgio Balbo\, general manager –L.E.G.O. \n11.45 L’EVOLUZIONE DEL MAGAZZINO\nStoricamente i prodotti in un magazzino venivano locati a posizione fissa con le scorte in altra ubicazione\, questa soluzione era legata alla memoria degli operatori.\nL’avvento del Mes ha migliorato la logica di posizionamento ed aiutato l’operatore ad individuare facilmente l’ubicazione dei dei materiali.\nL’avvento dei magazzini verticali ha ulteriormente facilitato il prelievo ed il deposito delle merci.\nTutte queste possibilità hanno generato vantaggi ma anche complicazioni e costi elevati.\nSmiro System cambia le logiche\, mette al centro l’uomo e con SW ed HW specifici rende l’operatività umana piu’ veloce della macchina\, a consumi energetici quasi nulli e costi di struttura\, installazione ed assistenza bassissimi\nDulcis in fundo: la locazione ed il prelievo di componentistica\, materia prima\, prodotti finiti\, semilavorati attrezzature ecc. ecc. sarà nella disponibilità di tutte le maestranze e non dei soli magazzinieri.\nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico –ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \n12.10 MADE Competence Center: Guida alla Trasformazione Digitale per le PMI\nNell’era odierna\, nella quale tecnologie digitali e mutamenti geopolitici stanno ridefinendo il contesto competitivo\, per le PMI è essenziale reagire proattivamente per garantirsi un futuro. In questo intervento\, esploreremo il ruolo cruciale svolto da MADE Competence Center nel sostenere le piccole e medie imprese attraverso la complessa fase di trnasizione digitale.\nDalle strategie di digitalizzazione su misura alla consulenza tecnica specializzata e alla condivisione delle migliori pratiche del settore\, scopriremo come MADE Competence Center sia in grado di trasformare le sfide della trasformazione digitale in opportunità di crescita e innovazione per le PMI fornendo un supporto mirato e personalizzato per navigare attraverso le sfide e le opportunità della trasformazione digitale. Unendo le forze con MADE Competence Center\, le PMI possono affrontare con fiducia il futuro digitale\, cogliendo appieno i vantaggi delle tecnologie emergenti e posizionandosi per il successo nel mercato globale sempre più competitivo.\nMarta Rispoli\, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER  \n12.35 CESAR: la cucina che ha conquistato i mercati internazionali\nDa un laboratorio di falegnameria a un’azienda che oggi compete nel mercato globale. Con grande lungimiranza\, l’azienda ha abbracciato le logiche del ‘just in time’ e si è fatta trovare pronta quando la ‘personalizzazione’ è diventata un vantaggio competitivo. Oggi il successo dell’azienda\, che ha compiuto 50 anni di vita\, si può sintetizzare il tre capisaldi: disponibilità ad ascoltare ciò che il cliente desidera\, capacità di vedere oltre i suoi desideri e lo sforzo per accontentarli.\nMassimo Ghedin\, general manager – CESAR \n13.00 SPS ITALIA: INNOVAZIONE\, COMPETENZE E SOSTENIBILITÀ\nLa fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.\nDaniele Lopizzo\, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA \n13.10 PAUSA PRANZO  \nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\nModera Dario Colombo\, caporedattore – SISTEMI&IMPRESA \n14.30 INTELLIGENZA ARTIFICIALE AL SERVIZIO DELLE IMPRESE MANIFATTURIERE E DEI COSTRUTTORI DI MACCHINE\nNell’intervento\, il docente\, tramite esempi concreti di case study reali\, presenterà alcune delle applicazioni di AI nel mondo del manufacturing e dell’Industrial Internet of Things. Verrà messo l’accento sia sulle sfide che sulle opportunità presentate dagli strumenti di AI in ambito industriale\, sottolineando come tali soluzioni possano rappresentare degli utili strumenti di supporto alle decisioni.\nGian Antonio Susto\, professore associato di Automatica – UNIVERSITÁ DI PADOVA  \n14.55 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI\nGrazie alla collaborazione con Considi\, Bianchi biciclette – storico marchio del Made in Italy – ha completamente rivisto il suo modello produttivo secondo i paradigmi dell’Industria 5.0. L’intervento racconta il progetto evolutivo di Bianchi\, attraverso un approccio che ha posto l’attenzione su cinque componenti: efficienza operativa\, persone\, digitalizzazione\, Intelligenza Artificiale (AI) e sostenibilità. L’efficienza operativa è il tassello progettuale di partenza\, senza il quale non ha ragione di esistere alcun progetto di trasformazione. È noto poi che l’intera azienda (a tutti i livelli) deve essere allineata agli obiettivi e il coinvolgimento deve essere progettato (nel caso di Bianchi è stato ottenuto anche con l’utilizzo di strumenti digitali). La digitalizzazione ha permesso di dare il ‘boost’ a processi robusti e definiti\, diminuendo drasticamente tempi di decisione ed errori. Inoltre\, grazie al sistema Quindi\, il primo Copilot produttivo in Italia\, è analizzata l’applicazione concreta dell’AI. Infine è affrontata la questione della sostenibilità\, con la riduzione delle emissioni di anidride carbonica e di energia\, ottenute nel nuovo plant produttivo di Bianchi.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.20 RENDERE PAPERLESS E COMPLIANT L’INTERA FILIERA: DALL’ORDINE ALLA SPEDIZIONE INTRA ED EXTRA UE\nLa digitalizzazione a 360 gradi della catena di approvvigionamento e distribuzione consente di migliorare l’efficienza operativa\, ridurre i costi e garantire la conformità normativa in un contesto sia nazionale che internazionale.\nGrazie all’integrazione di processi e soluzioni tecnologiche digitali\, è possibile adottare un approccio paperless lungo tutta la filiera\, dalla ricezione e gestione degli ordini fino a DDT\, POD (Proof of Delivery) ed export dei prodotti\, sia all’interno che all’esterno dell’Unione Europea.  Senza dimenticare che l’adozione delle corrette tecnologie digitali abilita e semplifica il rispetto delle regolamentazioni doganali\, dalla raccolta dei documenti necessari a dimostrare la Non Imponibilità IVA in ambito intraUE a quello della corretta gestione della Bolla Doganale Digitale in ambito extra UE.\nDomenico Ieno\, business consultant – SIAV \n15.45 DIGITAL THREAD: LA TRASFORMAZIONE DIGITALE PER ABBATTERE I SILOS NELLA MANIFATTURA\nIl time to market\, ovvero il tempo che trascorre dall’ideazione e lo sviluppo di un prodotto alla sua commercializzazione\, è sempre più un fattore critico di successo per le aziende manifatturiere. Il settore informatico\, negli anni\, ha fornito soluzioni per controllare\, misurare e migliorare i processi di sviluppo prodotto\, produzione e commercializzazione\, ma nel contempo ha lasciato le aree funzionali dell’impresa separate: si è considerata l’azienda come una sequenza di silos e non come un organismo vivente composto da diverse componenti tutte tra esse collegate. Un primo approccio per superare questo assetto – seppur ottenuto in maniera indiretta – è merito del Digital twin\, che consente un controllo totale del processo di realizzazione di un prodotto. Ma il Gemello digitale risulta essere troppo statico e non coinvolgere il cambio organizzativo\, comportando quindi l’elevato rischio di non rendere efficiente l’intera catena del valore e di non tenere traccia delle modifiche che generalmente avvengono durate tutto il ciclo di vita.\nUn’alternativa\, che si sta diffondendo nell’ambito della trasformazione digitale è il Digital Thread (Filo Digitale)\, che offre una visione digitale integrata e ricorsiva di tutto il ciclo di vita del prodotto e permette una comunicazione costante e fluida tra le aree aziendali andando ad abbattere i silos organizzativi.\nDaniele Ambrosone\, business unit manager – HERMES REPLY e Massimo Trifirò\, business unit manager – HERMES REPLY \n16.10 IL CHANGE MANAGEMENT PER LA TRASFORMAZIONE DIGITALE\nIl Change management gioca un ruolo cruciale nel successo dei progetti di trasformazione digitale. È il valore aggiunto che si affianca all’introduzione di metodologie efficaci e all’implementazione di tecnologie funzionali alla transizione dei processi di lavoro. Passa da qui la proposta della Business Consulting di H. T. High Technology\, che aiuta le aziende nella costruzione della trasformazione digitale.\nEmanuela De Chiara\, change management & business model – HIGH TECHNOLOGY \n16.35 + 10% DI PRODUTTIVITÁ RENDENDO INDIPENDENTE LA PRODUZIONE ATTRAVERSO LA DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI\nQuale è lo scopo ultimo di un progetto di digitalizzazione? Nel caso studio che verrà presentato il nostro obiettivo è stato quello di fornire informazioni in tempo reale ai collaboratori del reparto produttivo per renderli indipendenti nella gestione quotidiana della produzione\, valorizzandone oltre alla «manodopera» anche la «mentedopera». Attraverso gli strumenti implementati le persone conoscono in tempo reale dove si stanno generando i potenziali problemi (ritardo di produzione\, aumento del WIP\, mancanza di materiale…) e possono subito agire per porvi rimedio (auto-bilanciamento delle attività\, modifica del mix di produzione\, localizzazione di materiali alternativi…). Rendere autonomi i collaboratori di produzione mettendoli nelle condizioni di prendere le migliori decisioni\, oltre a rendere tempestiva la risoluzione dei problemi\, li rende partecipi nei processi di miglioramento quotidiani e coinvolti in modo attivo nella gestione della produzione a cui stanno lavorando\, aumentandone quindi la soddisfazione e i risultati ottenuti.\nAlessandro Catazzo\, lean project manager – FINSTRAL \n17.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\nModera Alessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA\n \n14.30 I VANTAGGI DELL’APPRENDISTATO DI TERZO LIVELLO DI ALTA FORMAZIONE E RICERCA\nL’apprendistato di terzo livello di alta formazione e ricerca è uno strumento poco conosciuto dalle aziende e raramente consigliato dai consulenti\, perché considerato\, a torto\, di difficile applicazione dal punto di vista normativo. In realtà\, rappresenta un’utile integrazione fra il mondo dell’istruzione e il mondo del lavoro. Nell’intervento si approfondiscono i vantaggi dell’apprendistato di terzo livello di alta formazione e ricerca\, le sfere di applicazione e i casi concreti promossi dall’ITS Academy Meccatronico Veneto.\nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO \n15.00 ARPER\, L’EVOLUZIONE ORGANIZZATIVA SCOMMETTE SULLA LEADERSHIP DIFFUSA\nIl covid 19 è stato uno spartiacque che ha favorito il ripensamento complessivo del modello di business di Arper: il nuovo CEO ha stimolato le funzioni aziendali a ripensare radicalmente la propria modalità di funzionamento ed a progettare il proprio percorso evolutivo. Dopo un anno di studio\, di coordinamento e armonizzazione è partito ufficialmente nel 2024 il progetto di Change management chiamato “Ten Jobs in Five Years” : il programma strategico pluriennale finalizzato alla crescita e all’evoluzione di Arper verso il futuro. Si tratta di un’agenda condivisa che\, oltre a delineare gli obiettivi di lungo periodo\, progetta la roadmap annuale di obiettivi intermedi tangibili e utili al raggiungimento del disegno complessivo. La prossima sfida della funzione HR  sarà indirizzata ai giovani\, ambasciatori e sostenitori di questa importante evoluzione\, perché il progetto trasmetterà l’importanza di essere protagonisti attivi del cambiamento\, diffondere empowerment\, innovazione e nuove energie.\nGiuseppe Cavattoni\, human resources director – ARPER \n15.30 L’ACADEMY COME STRUMENTO DI INGAGGIO E DI ATTRAZIONE DEI TALENTI\nNel 2023\, in un periodo di difficolta di reperire personale\, l’azienda Antonio Carraro ha deciso di formare internamente nuove professionalità costituendo un’Academy interna dalla durata di tre settimane. L’Academy ha rappresentato un caso di successo\, perché su 13 partecipanti\, sono state assunte otto nuove persone che sono ancora parte della forza lavorativa. L’azienda ha\, inoltre\, sviluppato altre strategie per diventare maggiormente attrattiva\, come l’aumento del welfare e l’abbassamento del costo mensa a carico del dipendente.\nMarika Macchia\, HR manager – ANTONIO CARRARO \n16.00 CREARE UNA CULTURA AZIENDALE CONDIVISA GRAZIE ALLA COMUNICAZIONE INTERNA\nIn uno scenario nel quale le persone sono alla ricerca del senso del lavoro\, le aziende sono chiamate a dare risposte concrete. La comunicazione interna può rivestire un ruolo chiave in questa direzione. Ne è un caso concreto Nice\, multinazionale nel settore della smart home e della building automation\, che ha prioritizzato il coinvolgimento della propria popolazione aziendale per creare una leadership condivisa volta al successo collettivo. Nell’intervento si racconterà dell’importanza dell’engagement delle persone e si presenterà un progetto concreto chiamato “TheDailyWonder”\, l’hub digitale per la comunicazione interna e la partecipazione attiva delle Nice People.\nValentina Ghirardi\, group internal communication coordinator –NICE\n \n16.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING \nSESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT\nModera Lucrezia Vardanega\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA\n \n14.30 SOSTENIBILITÀ\, ENERGIA E PIANO TRANSIZIONE 5.0: COME SVILUPPARE STRATEGIE EFFICACI\nNegli ultimi anni\, l’energia e il suo approvvigionamento è diventato un fattore strategico in grado di incidere in maniera significativa sul risultato economico di ogni azienda. Per sviluppare una strategia energetica ottimale\, le organizzazioni devono dotarsi di sistemi e metodi di misurazione e controllo dei propri consumi nonché investire per ammodernare impianti\, linee produttive e attrezzature d’uso al passo con le tecnologie emergenti. Per lo sviluppo di una strategia a medio – lungo termine è necessario inoltre considerare la stretta interconnessione tra efficientamento energetico e sostenibilità con particolare riguardo agli obiettivi di decarbonizzazione “Net Zero”. Proprio in questa direzione si muovono le traiettorie del piano “Transizione 5.0” che ha la finalità di sostenere il processo di transizione digitale ed energetica delle imprese.\nStefano Dal Monte\, board member e commercial director – MIXA \n15.00 GUIDARE LE IMPRESE VERSO UNA FABBRICA SOSTENIBILE ATTRAVERSO LE TECNOLOGIE DIGITALI: IL RUOLO DI MADE COMPETENCE CENTER\nNell’epoca moderna\, l’impresa sostenibile non è solo un imperativo morale ma rappresenta anche un vantaggio competitivo. L’intervento di MADE Competence Center\, esplorerà il ruolo cruciale che le tecnologie digitali svolgono nella trasformazione delle imprese verso una pratica più sostenibile\, con un focus particolare sul concetto innovativo delle transizioni gemelle.\nDurante la sessione\, esploreremo le sfide e le opportunità che le imprese affrontano nel perseguire la sostenibilità e come le tecnologie digitali possano essere impiegate in modo innovativo per superarle. Dalle soluzioni di monitoraggio energetico basato su IoT\, alla simulazione digitale e alla gestione intelligente della catena di approvvigionamento\, scopriremo come queste tecnologie possono abilitare la transizione verso una fabbrica sostenibile.\nIntegrando la transizione digitale con quella ecologica\, potremo costruire un futuro in cui le imprese non solo prosperano\, ma contribuiscono attivamente alla salute del nostro pianeta.\nAntonella Belfatto\, digital solution advisor – MADE COMPETENCE CENTER  \n15.30 UN MODELLO DI BUSINESS TRASVERSALE\nParlare di sostenibilità oggi significa affrontare non solo le tematiche ESG\, bensì soprattutto pensare e implementare un nuovo modo di costruire l’azienda\, spaziando dall’identificazione chiara del proprio impatto ambientale e sociale allo sviluppo di modelli di business alternativi. Di fatto\, non si può più parlare di sostenibilità\, ma di responsabilità trasversale che tocca tutti gli aspetti del fare impresa oggi. Qual è quindi\, in definitiva\, la vera differenza tra sostenibilità e responsabilità?\nAndrea Mulloni\, head of Sustainability – ARPER \n16.00 LE B CORP PROMUOVONO UN BUSINESS FOR GOOD COME DRIVER DI INNOVAZIONE E SOSTENIBILITÀ\nPer Palm\, l’approccio al design sistemico volto alla valorizzazione di una filiera del legno tracciata e certificata è parte del percorso che porta l’azienda ad essere un partner ESG in grado di promuovere azioni trasformative. L’obiettivo è favorire scelte di acquisti responsabili e sostenibili da parte della clientela nella catena di fornitura pallet e fare in modo che il loro impatto economico\, sociale e ambientale crei valore condiviso nella value chain.\nPalm porta la sostenibilità come concetto di responsabilità  integrale dell’impresa\, che abbraccia le attività svolte sia a monte che a valle della filiera\nPrimo Barzoni\, presidente e amministratore delegato – PALM \n16.30 COLLABORATORI E FORNITORI\, GLI STAKEHOLDER CHIAVE PER LA TRASFORMAZIONE ESG\nPer Nice l’efficacia del percorso di trasformazione ESG passa inevitabilmente dal coinvolgimento dei propri stakeholder. Le persone al centro\, ancora una volta. Che esse siano i dipendenti\, motore del cambiamento innovativo aziendale\, o la catena di fornitura\, partner strategico per l’implementazione di pratiche sostenibili e inclusive. Nice racconta i progetti e i processi aziendali avviati negli ultimi anni per raggiungere gli obiettivi ESG legati alla sfera Sociale.\nMarta Gemin\, sustainability coordinator – NICE \n17.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING \n\n\nDaniele Ambrosone\, business unit manager – HERMES REPLY \nPiergiorgio Balbo\, general manager – L.E.G.O. \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nPrimo Barzoni\, presidente e amministratore delegato – PALM \nAlessandro Beghi\, professore ordinario di Automatica – UNIVERSITÀ DI PADOVA \nAntonella Belfatto\, digital solution advisor – MADE COMPETENCE CENTER  \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nAlessandro Catazzo\, lean project manager – FINSTRAL \nGiuseppe Cavattoni\, human resources director – ARPER \nStefano Dal Monte\, board member e commercial director – MIXA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nEmanuela De Chiara\, change management & business model – HIGH TECHNOLOGY \nMarta Gemin\, sustainability coordinator – NICE  \nMassimo Ghedin\, general manager – CESAR \nValentina Ghirardi\, group internal communication coordinator – NICE \nDomenico Ieno\, business consultant – SIAV \nDaniele Lopizzo\, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA \nMarika Macchia\, HR manager – ANTONIO CARRARO \nAndrea Mulloni\, head of Sustainability – ARPER \nMarta Rispoli\, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER \nEmanuel Sette\, product manager – SIAV \nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO \nGian Antonio Susto\, professore associato di Automatica – UNIVERSITÁ DI PADOVA  \nMassimo Trifirò\, business unit manager – HERMES REPLY \n\n\nANTONIO CARRARO è un’azienda italiana\, situata a Campodarsego in provincia di Padova. Fondata da Giovanni Carraro nel 1910\, produce trattori compatti a 4 ruote motrici dai 20 ai 110 hp per l’agricoltura specializzata e il settore civile. In Italia è il principale marchio dei trattori compatti. Ha depositato un totale di 25 brevetti industriali\, attualmente in vigore\, nella Comunità europea e negli Stati Uniti.\nNumero dipendenti: 486\nFatturato: 143 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazione di trattori agricoli \n  \n  \nARPER è un marchio di design globale che immagina prodotti per il nostro modo di vivere\nFondata nel 1989 a Monastier di Treviso\, Arper è diventata una voce internazionale del design. È un’azienda a conduzione familiare e indipendente\, guidata da valori forti e da una profonda sensibilità verso coloro che utilizzano i propri prodotti ogni giorno.\nLa mission aziendale è creare spazi e soluzioni che diano forma al progetto di vita.\nPer Arper\, il progetto dell’abitare è un dialogo che abbraccia il cambiamento\, sia che riguardi il mondo nel suo complesso\, sia che riguardi le persone nella loro evoluzione\, in ogni momento.\nAlla base di tutto ciò  c’è la sensibilità verso le comunità\, le relazioni\, gli ambienti e gli individui per i quali l’azienda progetta.\nNumero dipendenti: 140\nFatturato: 53 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazione di mobili \n  \n \nCESAR realizza progetti di cucina da oltre 40 anni. Cucine come luoghi accoglienti e vivaci dove condividere infiniti momenti di piacere culinario. Dove ripetere i gesti autentici che accompagnano ogni giorno l’antico rito della preparazione del cibo. Un luogo dove la creatività di ciascuno viene sapientemente interpretata per riflettere uno stile di vita unico e squisitamente personale. Una cultura della cucina dinamica\, moderna ed efficiente che produce progetti con soluzioni su misura e un servizio che soddisfa la clientela internazionale più esigente. Cucine dalle linee pulite\, minimaliste e funzionali… che creano emozioni.\nNumero dipendenti: 138\nFatturato: 46 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazione di mobili \n  \nFINSTRAL è uno dei principali produttori di serramenti a livello europeo\, con l’assortimento più completo del settore. L’ azienda a conduzione familiare con sede ad Auna di Sotto sul Renon (BZ)\, Alto Adige\, coniuga funzionalità ed estetica: ha il maggior numero di certificazioni in Europa e offre la massima libertà di personalizzazione con 1\,3 miliardi di possibili soluzioni. In 14 stabilimenti produttivi realizza finestre\, porte d’ingresso e verande in una vastissima gamma di forme\, materiali e colori. Le varianti sono infinite\, ma il nucleo è sempre in PVC.\nNumero dipendenti: 1197\nFatturato: 181 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazione di porte\, finestre \n  \nFondata nel 1900\, Legatoria Editoriale Giovanni Olivotto L.E.G.O. S.p.A. detiene una posizione di preminenza nel mercato della stampa e legatoria di libri. La Società opera su scala globale con un portafoglio clienti altamente diversificato e una gamma di prodotti largamente differenziata. A Vicenza hanno sede gli uffici centrali\, l’attività di stampa offset piana e una delle più grandi e complete legatorie di libri cartonati d’Europa. Lo stabilimento di Lavis (TN) ospita la stampa offset rotativa e la confezione in brossura. Il sistema produttivo è ampiamente riconosciuto come sinonimo di efficienza\, sia per la capacità di creare innovazione che per il livello di modernizzazione degli impianti. Il Gruppo L.E.G.O. è interamente partecipato da Holding Olivotto S.p.A.\nNumero dipendenti: 610\nFatturato: 143 milioni di €\nSettore merceologico: legatoria e servizi connessi \n  \nFondata all’inizio degli anni ’90\, NICE è leader globale nell’Home Management Solution\, con un’offerta completa di soluzioni integrate per l’automazione di cancelli\, garage\, sistemi per schermature solari\, sistemi di parcheggio\, sistemi di allarme wireless e home security\, per applicazioni residenziali\, commerciali e industriali; sistemi smart e connessi per applicazioni residenziali e commerciali\, per i settori della sicurezza\, controllo accessi\, IA (Intelligenza Artificiale)\, health & wellness\, controllo e power/AV. Nice ha avviato un percorso strategico di espansione e ampliamento del proprio portafoglio di soluzioni e piattaforme connesse\, per offrire un’ampia scelta di soluzioni personalizzabili e facilità d’uso per il consumatore finale. A ciò si aggiunge il rafforzamento ed espansione in mercati ad alto potenziale di crescita; l’ampliamento\, oltre a una rinnovata attività di branding\, per competere in nuovi segmenti di mercato. Nice oggi può contare su un’organizzazione di oltre 2.800 persone su 5 continenti\, che vantano un ricco bagaglio di competenze e di culture diverse\, oltre a 15 centri R&D e 13 stabilimenti produttivi al servizio dei propri partner e clienti in oltre 100 paesi del mondo.\nL’eccellenza di Nice e la spinta innovativa delle sue soluzioni sono oggi premiate in tutto il mondo. Nel 2023\, l’azienda ottiene 8 prestigiosi riconoscimenti di settore al CEDIA Expo di Denver (USA)\, mentre all’evento EI Live! Europe di Farnborough (UK) riceve gli Smart Building Awards for Best Dedicated Touch Screen Controller and Best Software Release per Home Management OS 8.8″\, che lo posiziona a livello globale tra i migliori software di home management. In Italia\, Nice è stata riconosciuta come Best Managed Company da Deloitte Private ed è menzionata tra le 1.000 Imprese Best Performer di Treviso da ItalyPost.\nNumero dipendenti: 2800\nFatturato: 774 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazione di apparecchiature elettriche \n  \nPALM SpA SB è un’impresa famigliare fondata nel 1980 a Viadana (MN) dall’intuizione di 4 fratelli: Primo\, Antonio\, Lorenzo e Maurizio.\nDa subito e poi con grande coerenza i fratelli Barzoni hanno sviluppato un modello d’impresa innovativo capace di valorizzare i capitali Umano\, Economico e Ambientale. Di fatto anticipando quella cultura della sostenibilità che oggi tutte le aziende sono chiamate a adottare come creazione del valore condiviso per garantirsi un futuro prospero.\nPALM produce pallet in legno attraverso elevati standard tecnologici grazie all’ecodesign che rispetta i principi del Life Cycle Thinking e del Design Sistemico\, garantendo efficienza\, sostenibilità\, tracciabilità e personalizzazione: oltre 1.500.000 pallet all’anno\, la quasi totalità su misura per il cliente con oltre 200 diversi modelli.\nNumero dipendenti: 37\nFatturato: 17 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazioni di imballaggi in legno \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n\n\nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio veneto. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nSESSIONE PLENARIA \nAlessandro Beghi\, professore ordinario di automatica – UNIVERSITÀ DI PADOVA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico –ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nDaniele Lopizzo\, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nDomenico Ieno\, business consultant – SIAV \nDaniele Ambrosone\, business unit manager – HERMES REPLY e Massimo Trifirò\, business unit manager – HERMES REPLY \nEmanuela De Chiara\, change management & business model – HIGH TECHNOLOGY \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\n \nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO \nGiuseppe Cavattoni\, human resources director – ARPER \nMarika Macchia\, HR manager – ANTONIO CARRARO \nValentina Ghirardi\, group internal communication coordinator – NICE \nSESSIONE SOSTENIBILITA’ ED ENERGY MANAGEMENT \nStefano Dal Monte\, board member e commercial director – MIXA \nAntonella Belfatto\, digital solution advisor – MADE COMPETENCE CENTER  \nAndrea Mulloni\, head of Sustainability – ARPER \nPrimo Barzoni\, presidente e amministratore delegato – PALM \nMarta Gemin\, sustainability coordinator – NICE \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nTORINO\, 26 gennaio \nTREVISO\, 12 aprile \nBOLOGNA\, 14 giugno \nBRESCIA\, 5 luglio \nANCONA\, 18 ottobre \nBARI\, 8 novembre \n\n\n\nPartner\n         \nSponsor\n            \nEvent Partner\n \n  \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-treviso-2024/ LOCATION:Relais Monaco Country Hotel\, Via Postumia\, 63\, Ponzano Veneto - Treviso\, Italia\, 31050\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/FF_ROADSHOW_TREVISO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240416T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240416T163000 DTSTAMP:20240424T142055Z CREATED:20231011T082733Z LAST-MODIFIED:20240424T142055Z UID:10000239-1713258000-1713285000@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - PADOVA 2024 DESCRIPTION:IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.\nCome si lavorerà domani? \n\nChe significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?\nQuali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà?\nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?\nSe il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?\nSu quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale?\n\nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nIL PROGETTO: \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale. \nApprofondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze Aziendali\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.40 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition\nLa funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro\, assicurando che le organizzazioni siano agili\, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition\, che trasferisca una visione d’insieme\, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa\, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI  \n10.05 L’evoluzione generazionale e i nuovi tempi del lavoro – l’esperienza di Piovan Group\nLa distanza tra i modelli organizzativi delle imprese e l’approccio dei lavoratori appare sempre più netta. Questa lontananza valoriale\, ancor più netta quando si tratta delle nuove generazioni\, impatta fortemente sulle aziende e le loro attività quando\, a non combaciare\, sono i tempi del lavoro. Se un’organizzazione pianifica con uno sguardo rivolto ai successivi tre\, cinque o dieci anni\, i collaboratori più giovani\, in particolare\, nutrono una concezione più rapida e variabile della loro vita professionale. Come avvicinare le due parti motivando e trattenendo le persone a lungo termine.\nMariella De Michiel\, group HR & organization director – PIOVAN \n10.30 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone\nIn un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo\, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa)\, dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale\, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico\, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave\, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni.\nGli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni\, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate\, inclusive e all’insegna della Sostenibilità\, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n10.55 Dare senso al lavoro: la nuova era del Performance Management\nUn recente rapporto Censis rileva che un terzo dei giovani afferma di impegnarsi nel lavoro solo per lo stretto necessario e\, contestualmente\, esprime l’esigenza di focalizzarsi su attività e valori personali ritenuti più importanti. D’altro canto\, le aziende sembrano essere diventate ambienti dominati dalla ricerca spasmodica di risultati economici di breve periodo\, senza memoria per il passato e senza visione del futuro\, all’interno delle quali è difficile per le persone trovare un senso di scopo e dare consistenza all’esperienza di lavoro in sé.\nServe certamente un ripensamento più ampio del tema lavoro a livello di sistema\, ma c’è un processo HR da cui possiamo partire subito per costruire una esperienza lavorativa dotata di valore e significato per le persone: il performance management\nFrancesca Chiara\, presidente e senior consultant di – 300GRAMMI  \n11.20 PAUSA CAFFÈ  \n11.50 Apprendere alla velocità del cambiamento: esperienza di un simulatore conversazionale \nL’AI sta trasformando radicalmente i modi di vivere e lavorare\, di conseguenza si trasforma il modo di apprendere\, richiedendo la capacità di formarsi alla velocità del cambiamento. Questo intervento esplora come l’IA renda l’educazione più interattiva e coinvolgente\, tramite un caso concreto. Presentiamo un’innovativa esercitazione pratica con un simulatore conversazionale IA\, che permette ai partecipanti di affrontare sfide di leadership in scenari aziendali complessi. Gli utenti interagiscono con un agente virtuale che simula un collaboratore con lacune interpersonali offrendo un’esperienza formativa unica e immediata. Con una sperimentazione pratica invitiamo i partecipanti a esplorare come l’IA possa creare esperienze formative in modo innovativo e coinvolgente.\nFederico Amicucci\, business & strategy director – SKILLA \n12.15 Navigare il nuovo mercato del lavoro: cosa cercano i nuovi lavoratori\nIl talent shortage è ormai una situazione cronica: mancano lavoratori in modo trasversale a tutti i settori. Tre aziende su quattro non riescono a trovare professionisti con le giuste competenze. In Italia\, questo fenomeno è aumentato del +120% negli ultimi dieci anni. Le tre principali cause di questa carenza sono: Crescita economica e digitalizzazione\, velocità del cambiamento tecnologico e Disallineamento tra formazione e domanda. Questo fenomeno rappresenta una grande sfida per le imprese\, che devono adottare strategie per attirare\, sviluppare e trattenere i talenti.\nLuigi Bastianello\, HR Manager – TEXA \n12.40 Il futuro dell’HR: Innovazione e Persone per preparare la nuova era tecnologica\nL’Industria 5.0 segna l’avvento di un’epoca in cui la sinergia tra le capacità umane e le innovazioni tecnologiche si fonde per creare un ambiente lavorativo più umano e collaborativo. Questa rivoluzione si distingue per la sua enfasi sulla personalizzazione della produzione e sulla valorizzazione della creatività individuale\, integrando le tecnologie più avanzate con l’intelligenza e l’empatia umana. Il ruolo delle risorse umane diventa cruciale in questa transizione: le HR devono sviluppare strategie per affrontare il cambiamento\, promuovere una cultura aziendale incentrata sull’innovazione e trovare un equilibrio tra automazione e interazione umana.\nNecessario per le aziende adottare un approccio incentrato sull’upskill della forza lavoro\, preparando i dipendenti a interagire efficacemente con le nuove tecnologie e a contribuire attivamente all’innovazione aziendale.\nMarco Bossi\, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE \n13.05 PAUSA PRANZO \n14.30 Umano e Non Umano: affrontare l’evoluzione del lavoro mentre l’intelligenza artificiale avanza\nL’intelligenza artificiale (IA) sta trasformando il lavoro\, richiedendo un nuovo equilibrio tra abilità umane e tecnologiche. Questo cambiamento\, simile all’automazione industriale passata\, altera occupazioni e richiede competenze aggiornate\, inclusi pensiero critico\, creatività e intelligenza emotiva. L’IA aumenterà la produttività e sposterà l’attenzione da attività a basso valore a compiti più complessi\, comportando necessità di rinnovamento anche nella formazione continua. È fondamentale affrontare l’IA con competenza e consapevolezza\, adattando le strategie di gestione del personale e promuovendo collaborazioni tra umani e IA per un futuro lavorativo sinergico e umanizzato.\nGiacomo Dall’Ava\, HR manager – TAPÌ GROUP \n14.55 I benefici della digitalizzazione delle spese per la funzione HR: migliori efficienza e produttività\, maggiore benessere per i dipendenti.\nI direttori delle Risorse Umane sono partner strategici che allineano la gestione del personale agli obiettivi dell’azienda; sono responsabili\, inoltre\, del benessere dei dipendenti e creano ambienti di lavoro inclusivi che aumentano il morale e la produttività. In questo contesto\, come possono le tecnologie digitali facilitare il lavoro del dipartimento risorse umane e dei dipendenti? L’innovazione digitale nella gestione delle spese aziendali può portare notevoli benefici alle aziende\, in termini di risparmio di costi\, maggiore efficienza operativa\, possibilità di ridurre le attività routinarie a favore di quelle core e\, non da ultimo\, maggiore benessere per i dipendenti.\nFabio Sagnelli\, Lead Solution Engineering – SOLDO \n15.20 Il valore degli strumenti di User experience nel design dei processi HR – l’onboarding in Reverse\nGli strumenti di User Experience si stanno rivelando un’arma potentissima nelle mani dell’HR Manager per introdurre nei processi HR innovazione basata su dati e non opinioni o convinzioni. Tutto l’employees journey può essere ridisegnato grazie a tavoli di lavoro condivisi e condotti con metodologie agili. Silvia Orlandini presenterà un caso concreto in cui questi strumenti hanno rivoluzionato una fase cruciale della vita aziendale dei dipendenti: l’onboarding.\nAlessandro Raguseo\, founder & Ceo – REVERSE  \n15.45 Per un’evoluzione della cultura aziendale\, con il supporto dei dati – il caso Primopiano Cucine\nAcquisendo anche il processo produttivo\, oltre alla già attiva distribuzione\, Primopiano Cucine affronta la sfida del passaggio culturale dell’azienda\, dovendo trasferire lo stesso approccio e lo stesso standard qualitativo dal business consolidato a quello nuovo. In questo contesto\, il dato si rivela alleato delle Risorse Umane\, nell’applicazione di idee e strategie HR a fronte del rinnovamento dell’organizzazione.\nElisa Cattiodoro\, hr manager – PRIMOPIANO \n  \n\n\nFederico Amicucci\, business & strategy director – SKILLA \nLuigi Bastianello\, hr manager – TEXA  \nSilvia Boffo\, responsabile HR – CECCATO AUTOMOBILI \nMarco Bossi\, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nElisa Cattiodoro\, hr manager – PRIMOPIANO \nFrancesca Chiara\, presidente e senior consultant di – 300GRAMMI  \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nMariella De Michiel\, group HR & organization director – PIOVAN \n\nGiacomo Dall’Ava\, HR manager – TAPÌ GROUP \nAlessandro Raguseo\, founder & Ceo – REVERSE  \nFabio Sagnelli\, Lead Solution Engineering – SOLDO \n\n\n CECCATO AUTOMOBILI è una realtà del nord-est italiano leader nel settore automotive. La passione per le auto guida l’azienda da più di settant’anni: la loro storia si intreccia con quella dei territori in cui sono presenti e in continua crescita. Oggi rappresentano ufficialmente i seguenti marchi: Abarth\, Alfa Romeo\, Citroën\, Dodge\, DR\, Fiat\, Fiat Professional\, Honda\, Jeep\, Kia\, Lancia\, MG\, Nissan\, Opel\, Peugeot\, RAM\, Skoda\, Volkswagen\, Volkswagen Veicoli Commerciali e Porsche. Non solo servizi per privati: Ceccato Automobili fornisce anche flotte aziendali e veicoli commerciali\, per soddisfare ogni tipo di necessità. La passione per le auto va di pari passo con la scelta di mettere ogni giorno i propri clienti al centro\, offrendo servizi e assistenza a 360°. L’amore  per il territorio si traduce in iniziative concrete: Ceccato Automobili sostiene diverse realtà locali\, anche e soprattutto legate al mondo dello sport\, con cui condivide il senso del gioco di squadra dentro e fuori dal campo.\nNumero dipendenti: 329\nFatturato: 300 milioni di €\nSettore merceologico: commercio all’ingrosso di autovetture e autoveicoli leggeri \n GRUPPO PIOVAN Il Gruppo Piovan è il principale operatore a livello mondiale nello sviluppo di automazione dei processi produttivi per lo stoccaggio\, trasporto e trattamento di polimeri\, bioresine\, plastica riciclata\, liquidi alimentari\, polveri alimentari e non. Negli ultimi anni il Gruppo è particolarmente attivo anche nello sviluppo e nella produzione di sistemi legati alle bio economie ed economie circolari per il riciclo e riutilizzo della plastica e per la produzione di plastiche compostabili. Da ottobre 2018\, Piovan S.p.A. è quotata presso Borsa Italiana nel segmento STAR. Con 90 anni di esperienza\, più di 2.000 dipendenti in 14 stabilimenti produttivi e 43 filiali di assistenza e vendita nel mondo\, il Gruppo è vicino ai propri clienti su base globale\, anche attraverso l’innovazione continua delle soluzioni sviluppate ed il costante supporto che\, partendo dalla fase progettuale degli impianti\, si estende fino all’installazione ed all’avvio nonché alla fase di esercizio degli stessi. I ricavi LTM al settembre 2023 hanno raggiunto i 567 mln di euro.\nNumero dipendenti: 2000\nFatturato: 567 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazione di macchine per l’industria plastica e della gomma \n PRIMOPIANO CUCINE è un’azienda Italiana specializzata nella produzione di cucine su misura con un design moderno e un’attenzione particolare per il made in Italy. Gli specialisti di Primopiano\, lavorano con passione e dedizione per garantire che ogni pezzo sia unico e di alta qualità. L’obbiettivo di Primopiano è creare delle cucine personalizzate che rispecchino le esigenze ed i gusti dei propri clienti con attenzione allo stile e alla cura dei dettagli. La fabbrica dell’azienda è dotata di apparecchiature all’avanguardia e di personale altamente qualificato.\nNumero dipendenti: 61\nFatturato: 14 milioni di €\nSettore merceologico: commercio al dettaglio di mobili per la casa \n  \n TAPI’ è un Gruppo internazionale specializzato nella progettazione\, produzione e distribuzione di chiusure tecnologiche di alta gamma per il settore delle bevande Premium. Tapì sviluppa prodotti per i settori dei liquori\, del vino\, dell’olio e dei condimenti\, della cosmesi e della birra. Con oltre 500 dipendenti in tutto il mondo\, che forniscono supporto a oltre 5.000 clienti in oltre 60 paesi\, Tapì ha consolidato la sua presenza globale con una serie di stabilimenti produttivi\, uffici commerciali\, laboratori di ricerca e sviluppo e distributori in Europa e nelle Americhe. La visione in  Tapì è chiara: diventare il principale fornitore mondiale di chiusure per i segmenti Premium e Super Premium nel mercato delle bevande. Per raggiungere questo obiettivo\, l’azienda investe continuamente in ricerca e sviluppo\, nelle persone e nella comunicazione del valore e della forza del proprio marchio\, nell’ottica di crescere come Gruppo internazionale.\nNumero dipendenti: 165\nFatturato: 51 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazione di imballaggi in materie plastiche \n\n TEXA è stata fondata nel 1992 dal suo attuale Presidente\, Bruno Vianello e oggi è tra i principali player mondiali nel settore dell’automotive. Progetta\, industrializza e costruisce strumenti di diagnosi multimarca\, analizzatori gas di scarico\, stazioni per la manutenzione degli impianti dell’aria condizionata\, strutture complete per la calibrazione dei sistemi ADAS\, dispositivi per la telediagnosi\, dedicati ai veicoli. Un altro ambito operativo molto importante risiede nella produzione di sofisticati sistemi inverter\, vehicle control unit e motori elettrici per mezzi a propulsione ibrida ed elettrica. L’Headquarter è a Monastier di Treviso\, ma TEXA è presente con proprie filiali commerciali anche in Germania\, Francia\, Spagna\, UK\, Polonia\, Russia\, Stati Uniti e Brasile. Una presenza internazionale molto radicata\, rafforzata ulteriormente dagli oltre 900 rivenditori ufficiali presenti in tutto il mondo.\nNumero dipendenti: 625\nFatturato: 139 milioni di €\nSettore merceologico: fabbricazione di altri apparecchi di misura e regolazione \n\n\n\n\n\n\nFormatIscrizioneGalleria fotograficaArea Download\n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.  \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nSCARICA IL REPORT DELL’EVENTO \nSCARICA QUI LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO \nFederico Amicucci\, business & strategy director – SKILLA \nLuigi Bastianello\, hr manager – TEXA  \nMarco Bossi\, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nElisa Cattiodoro\, hr manager – PRIMOPIANO \nFrancesca Chiara\, presidente e senior consultant di – 300GRAMMI  \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nMariella De Michiel\, group HR & organization director – PIOVAN \n\nGiacomo Dall’Ava\, HR manager – TAPÌ GROUP \nSilvia Orlandini founder & Ceo – REVERSE  \nFabio Sagnelli\, Lead Solution Engineering – SOLDO \n\n\n\n\n{/tab} \n\nTutte le tappe\n\n\nBRESCIA – 7  febbraio 2024 \nBOLOGNA – 27 febbraio 2024 \nPADOVA – 16 aprile 2024 \nBARI – 14 maggio 2024 \nTORINO – 11 giugno 2024 \nANCONA – 24 settembre 2024 \nFIRENZE – 29 ottobre 2024 \nUDINE – 12 novembre 2024 \n\n\n\nSponsor\n              \n           \nEspositore\n\nSponsor Tecnico\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-padova-2024/ LOCATION:Villa Wollemborg\, Via Aurelia\, 2\, 35010 Loreggia PD\, Loreggia (PD)\, 35010 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_Runu24_PADOVA-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240416T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240416T130000 DTSTAMP:20240614T075929Z CREATED:20240307T153057Z LAST-MODIFIED:20240614T075929Z UID:10000296-1713268800-1713272400@www.este.it SUMMARY:Webinar - Migliorare processi e performance con un sistema nervoso informatico robusto DESCRIPTION:Per affrontare le sfide quotidiane del business è ormai imprescindibile la trasformazione digitale dell’azienda. Ma da dove partire? La trasformazione in Impresa 4.0 passa per prima cosa dall’implementazione di una soluzione di Enterprise Resource Planning (ERP)\, il sistema nervoso informatico per sopravvivere\, che si adatta al modo di fare business di ogni azienda e permette di migliorare processi e performance. \nIl sistema ERP è in grado di integrare\, in un unico gestionale\, tutte le funzionalità utili per il ciclo di vita delle attività dell’azienda e risponde alle esigenze di tutti i dipartimenti. Inoltre\, grazie alle numerose integrazioni disponibili sul sistema ERP e alla modularità del software\, il gestionale si rivela la soluzione migliore per le esigenze di aziende di grandi e piccole dimensioni e di ogni settore. \nNel webinar saranno evidenziate le potenzialità dell’ERP di TeamSystem attraverso il caso concreto di FORMBAGS\, che ha migliorato processi e performance grazie al sistema nervoso informatico. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nIvan Vasumini\, direttore generale – FORMBAGS  \nFabio Dotti\, senior presales consultant – TEAMSYSTEM  \nModera:\nLucrezia Vardanega\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: CFO\, Responsabili delle Risorse Umane\, CIO e IT Manager\, Responsabili delle Direzioni Tecniche (Produzione\, Acquisti\, Logistica) e Top Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nScarica qui il report del webinar \nClicca qui e scarica la presentazione condivisa durante il webinar  \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-migliorare-processi-performance-sistema-nervoso-informatico-robusto/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/03/banner_SITO-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240429T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240429T124500 DTSTAMP:20240424T124958Z CREATED:20240418T122515Z LAST-MODIFIED:20240424T124958Z UID:10000307-1714392000-1714394700@www.este.it SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE del Corso “Sostenibilità aziendale: gli strumenti di gestione e rendicontazione” DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso “Sostenibilità aziendale: gli strumenti di gestione e rendicontazione” che si terrà a Milano il 29\, il 30 e il 31 maggio. \nUn’occasione per conoscere\, dalla viva voce della docente del Corso\, programma e obiettivi del percorso formativo\, oltre al format e alle modalità di partecipazione. \nSCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO\n\nRelatoriFormat\n\n\nIntervengono: \nFederica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n\n\n\n\n\n\n\nIscrizione\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi\, Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – 02.91434415 – 340.8236039 URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-del-corso-sostenibilita-aziendale-strumenti-gestione-e-rendicontazione/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/04/Banner_Webinar.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240507T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240507T130000 DTSTAMP:20240614T075704Z CREATED:20240329T154355Z LAST-MODIFIED:20240614T075704Z UID:10000301-1715083200-1715086800@www.este.it SUMMARY:Webinar - Difendere persone\, risorse e informazioni dagli attacchi informatici: la protezione in ambito OT DESCRIPTION:Il diffondersi della nuova cultura digitale permette alle aziende manifatturiere di restare competitive e adeguatamente flessibili per affrontare le continue crisi. Ma la digitalizzazione\, se non adeguatamente gestita\, rischia di diventare la porta d’accesso degli attacchi informatici.\nDa tempo i cyberattacchi sono in aumento (+65% nel 2023 solo in Italia\, dati: Clusit): ma se in ambito Information Technology (IT) c’è una crescente (seppure ancora limitata) sensibilità sulla questione\, che ha portato a una nuova protezione dei dati e delle infrastrutture\, l’Operational Technology (OT) è l’ambito meno protetto perché\, spesso\, i dispositivi non nascono collegati a Internet. Eppure un attacco alla rete industriale può creare problemi di produttività\, bloccando le attività dell’intera azienda\, ma può addirittura generare danni di natura fisica alle persone che lavorano in produzione. \nL’Unione europea ha già indicato\, attraverso la direttiva NIS2\, le linee guida per la definizione delle strategie cyber\, ma sono ancora poche le aziende allineate con gli obblighi che entreranno in vigore da ottobre 2024. \nCome proteggere dunque persone\, risorse\, informazioni e monitorare-controllare i dispositivi fisici e i processi OT? \nNel webinar si approfondisce un caso concreto di sicurezza informatica in ambito OT\, attraverso la metodologia di un approccio sicuro all’innovazione. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nChristian Callegari\, BU manager IT & Cybersecurity – BASIS INFORMATION TECHNOLOGY \nMario Reggiani\, key account manager IT & Cybersecurity – BASIS INFORMATION TECHNOLOGY \nRosario G. Garroppo\, professore associato presso il Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione – UNIVERSITÀ DI PISA \nModera:\nAlessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: CIO\, IT Manager e Responsabili delle Direzioni Tecniche (Produzione\, Acquisti\, Logistica) di aziende manifatturiere. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nScarica qui il report del webinar \n\n\n\nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-difendere-persone-risorse-informazioni-dagli-attacchi-informatici-la-protezione-in-ambito-ot/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/03/banner_SITO-4.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240510T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240510T170000 DTSTAMP:20240605T143155Z CREATED:20240605T123602Z LAST-MODIFIED:20240605T143155Z UID:10000350-1715333400-1715360400@www.este.it SUMMARY:Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quinta Edizione - Milano DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo delle prime quattro edizioni tenutesi a Milano e Roma\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quinta edizione tra Maggio e Giugno 2024.  \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgramma e DateDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n10 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n17 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n24 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n7 giugno 2024| 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n28 giugno 2024 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nTermine adesioni: 19 aprile 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-quinta-edizione-milano-10-maggio/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/Banner_Sito-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240514T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240514T163000 DTSTAMP:20240522T090518Z CREATED:20231011T085015Z LAST-MODIFIED:20240522T090518Z UID:10000240-1715677200-1715704200@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - BARI 2024 DESCRIPTION:IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.\nCome si lavorerà domani? \n\nChe significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?\nQuali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà?\nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?\nSe il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?\nSu quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale?\n\nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nIL PROGETTO: \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale. \nApprofondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatori\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.35 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition\nLa funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro\, assicurando che le organizzazioni siano agili\, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition\, che trasferisca una visione d’insieme\, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa\, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \n10.05 Inclusività e cultura\, strumenti per il benessere organizzativo – l’esperienza di Andriani\nInclusività\, superamento degli stereotipi e dei bias\, parità di genere e intergenerazionalitá. Da questi principi nasce l’idea di benessere organizzativo secondo Andriani. Al tempo stesso\, l’azienda si fa custode della sfera relazionale dei propri collaboratori\, dove l’orario di lavoro diventa un mezzo di wellbeing e di flessibilità. La creazione di un ambiente lavorativo di valore rappresenta quindi il primo presupposto per garantire un’esperienza lavorativa sana per ogni persona.\nMariangela Candido\, human resources & organization director – ANDRIANI \n10.35 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone\nIn un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo\, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa)\, dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale\, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico\, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave\, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni.\nGli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni\, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate\, inclusive e all’insegna della Sostenibilità\, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n11.05 PAUSA CAFFÈ \n11:35 L’evoluzione HR (e non solo) di Acquedotto Pugliese: digitale\, formazione e wellbeing\nUn settore cruciale per la società che ambisce a un obiettivo fondamentale: aumentare la qualità del servizio. Acquedotto Pugliese sviluppa le sue politiche di business su un rinnovamento della cultura HR puntando sulla formazione digitale\, sulle nuove competenze e sul coaching per la leadership. Il tutto\, investendo nel benessere dei collaboratori con nuove iniziative di welfare.\nPietro Scrimieri\, hr & Organization Director – ACQUEDOTTO PUGLIESE \n12.05 Dal recruiting al whistleblowing\, il ruolo dell’investigatore privato a supporto del moderno HR\nLo abbiamo detto\, l’HR ricopre nelle organizzazioni d’oggi una posizione sempre più strategica e\, quindi\, di responsabilità. L’impatto organizzativo dei criteri ESG e l’impegno dell’HR verso la sostenibilità sociale\, così come l’efficientamento dei processi (è per esempio il caso del recruiting)\, rendono le competenze dell’investigatore privato un fattore determinante per il presidio di temi sensibili\, come quello del whistleblowing.\nValentina Tarricone\, general manager – TARRICONE INVESTIGAZIONI \n12.35 La Gestione dei Talenti nel mondo del turismo: leva strategica per un modello di Ospitalità\nInvestire nelle risorse umane è cruciale per elevare gli standard del settore turistico\, un campo che ha recentemente risentito di una marcata carenza di professionalità. Creando un ambiente di lavoro positivo e inclusivo\, si aumenta l’engagement dei dipendenti e contestualmente si migliora la qualità del servizio offerto agli ospiti. La formazione continua e le opportunità di sviluppo professionale sono essenziali per attrarre le nuove generazioni e colmare il divario di competenze esistente. Fondamentale in questo processo è l’assunzione di persone direttamente dai territori in cui si opera\, integrando così le comunità locali nel tessuto economico e professionale: obiettivo cruciale per la sopravvivenza delle tradizioni e delle identità regionali.\nAttrarre\, ingaggiare e trattenere: parole d’ordine per noi promotori di un’ Ospitalità di eccellenza.\nEliseo Giannoccaro\, head of talent acquisition – EGNAZIA OSPITALITA’ ITALIANA \n13.15 PAUSA PRANZO \n15.00 Formazione e organizzazione per accompagnare il cambiamento – l’esperienza di Casillo Group\nL’innovazione tecnologica e la digitalizzazione dei processi necessita un cambio di passo da parte dell’HR. Nell’arco degli ultimi anni\, l’automazione ha determinato\, in molti settori\, un rinnovamento delle attività lavorative e delle competenze necessarie a svilupparle. Casillo Group accompagna l’evoluzione di un mondo di grande tradizione e storia investendo sulla formazione con un’Academy interna e collaborando con gli attori del territorio ripensando\, al contempo\, i modelli organizzativi stessi. Il tutto\, comunicando a fondo questi cambiamenti.\nGabriella Galantino\, responsabile risorse umane – CASILLO GROUP \n15:30 Il futuro dei lavori… e dell’HR – il racconto con l’occhio sul Retail\nQuale sarà il futuro dei lavori in questo scenario in forte cambiamento? Una riflessione importante riguarda il Retail\, dove nei negozi le più ambite formule di work life balance (es: smart working) non possono essere percorse ed il lavoro nel fine settimana è collegato all’aumento di fatturato del weekend. Le imprese e le direzioni HR\, partendo dalla consapevolezza della nuova dimensione “umana”\, devono attuare percorsi sostenibili di cambiamento culturale e manageriale per raggiungere i risultati attesi. Chiarezza nei processi di selezione\, Academy interne\, trasparenza nei percorsi di crescita e positività nelle relazioni dei Team.\nFrancesco Cautillo\, hr director – PRIMADONNA \n16.00 CHIUSURA LAVORI E SALUTI  \n\n\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nMariangela Candido\, human resources & organization director – ANDRIANI \nFrancesco Cautillo\, hr director – PRIMADONNA \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nGabriella Galantino\, responsabile risorse umane – CASILLO GROUP \nEliseo Giannoccaro\, head of talent acquisition – EGNAZIA OSPITALITA’ ITALIANA \nPietro Scrimieri\, hr & Organization Director – ACQUEDOTTO PUGLIESE \nValentina Tarricone\, general manager – TARRICONE INVESTIGAZIONI \n\n\n\n\n\n\n\n\nTestimonianze Aziendali\n\n\n ACQUEDOTTO PUGLIESE  è una delle più grandi\, storiche società italiane e tra i maggiori player europei nella gestione di sistemi idrici integrati\, per dimensione e complessità. Una grande impresa pubblica\, interamente controllata dalla Regione Puglia\, con un fatturato nel 2017 di 528 milioni di Euro e 19 milioni di utili. Fa parte del gruppo la controllata ASECO SpA\, azienda leader nel compostaggio. Circa 2.000 professionisti del settore\, di cui 140 ingegneri specializzati e 80 tecnici di laboratorio\, fanno di Acquedotto Pugliese l’interlocutore ideale per la gestione di sistemi idrici complessi. 44.000 chilometri di reti\, 5 potabilizzatori\, 185 depuratori\, oltre 4 milioni di residenti serviti costituiscono la realtà che Acquedotto Pugliese ha realizzato nel tempo\, a partire dai primi anni del ‘900\, e che ancora oggi gestisce. Numeri che testimoniano la grandezza e l’unicità di una grande azienda e di una delle più estese opere per la gestione integrata delle acque d’Europa.\nNumero dipendenti: 2119\nFatturato: 646 milioni di €\nSettore merceologico: Raccolta\, trattamento e fornitura di acqua \nANDRIANI è stata fondata nel 2004. Il core business è produrre una gamma completa di pasta senza glutine\, innovativa e dal gusto eccezionale\, realizzata con una varietà di ingredienti naturalmente privi di glutine come: mais\, riso integrale\, riso\, grano saraceno\, quinoa\, amaranto\, lenticchie piselli e altro ancora. Disponiamo di un Pastificio e di un Mulino dedicati esclusivamente alla produzione di alimenti senza glutine. Serviamo più di 20 nazioni. I nostri migliori mercati sono: Stati Uniti\, Canada\, Francia\, Regno Unito\, Italia e Scandinavia. Grazie ai processi tecnologici più avanzati\, le nostre paste incontrano i diversi gusti del consumatore moderno.\nNumero dipendenti: 243\nFatturato: 100 milioni di €\nSettore merceologico: Produzione di paste alimentare a base di materie prime naturalmente prive di glutine \n  \n CASILLO GROUP Il Gruppo Casillo è una food company leader mondiale nella lavorazione e nella distribuzione del grano duro e uno dei maggiori protagonisti nel mercato del grano tenero.\nNel corso della nostra storia\, le nostre attività sono cresciute e si sono diversificate: dal trading dei cereali alla logistica\, dallo sviluppo di progetti per la formazione allo sviluppo di sistemi per la produzione delle energie rinnovabili\, fino alla produzione e commercializzazione dei nostri prodotti a marchio Molino Casillo e allo sviluppo di progetti immobiliari. Settori di business: Comparto Molitorio (12 stabilimenti in Italia); Trading e Stoccaggio Cereali; Retail; Real Estate; Energie Rinnovabili. Dal 2023 Società Benefit.\nNumero dipendenti: 435\nFatturato: 150 milioni di €\nSettore merceologico:  Lavorazione delle granaglie \nEGNAZIA OSPITALITA’ ITALIANA Gruppo di gestione alberghiera fondato da Aldo Melpignano che si pone come principale obiettivo quello di diventare punto di riferimento degli imprenditori e delle realtà alberghiere che intendono lo sviluppo turistico come un’opportunità per valorizzare territori e tradizioni: patrimonio unico da promuovere e tutelare\, attraverso una ricerca costante di innovazione\, proponendo esperienze uniche all’interno e all’esterno delle strutture. Il Gruppo intende mettere a disposizione un modello di gestione operativa che valorizzi una cultura dell’ospitalità tutta italiana\, attraverso strumenti\, tecnologie e competenze sempre contemporanee e innovative\, necessarie per sviluppare modelli di impresa efficienti\, competitivi e capaci di mettere al centro il vero protagonista: il cliente. Di Egnazia fanno già parte diverse strutture distribuite su tutto il territorio italiano. Oltre ad alcune proprietà della famiglia Melpignano\, quali Borgo Egnazia a Savelletri di Fasano e Le Carrube a Ostuni\, il gruppo si occupa del management diretto di strutture quali l’Hotel Santavenere di Maratea\, l’HOTEL de LEN a Cortina d’Ampezzo\, Ostuni a Mare a Rosa Marina\, e altre tre aperture previste tra il 2024 e il 2025: una struttura alle porte di Roma\, Castel Badia a Brunico e l’Hotel Ancora a Cortina d’Ampezzo. L’obiettivo è quello di arrivare a un portfolio di venti strutture gestite nei prossimi cinque anni.\nNumero dipendenti: 432\nFatturato: 64  milioni di €\nSettore merceologico: Alberghi e strutture simili \nPRIMADONNA Primadonna Collection è nata nel 2001 grazie all’intuizione del suo fondatore ed attuale presidente\, Valerio Tatarella. La storia del brand si basa su una tradizione costruita nel corso degli anni\, a partire dal 1950. L’esperienza pluriennale della famiglia Tatarella nel settore calzaturiero italiano ha contribuito a consolidare il marchio Primadonna Collection come simbolo di gusto e stile italiano. Oggi\, l’azienda rappresenta una delle realtà più dinamiche nel panorama del fast fashion italiano\, grazie al suo spirito giovane e vivace e all’impegno costante dei suoi oltre 800 dipendenti. Primadonna Collection offre una vasta gamma di calzature da donna e accessori moda\, caratterizzati da un design tipicamente italiano. \nNumero dipendenti: 857\nFatturato:  102 milioni di €\nSettore merceologico: commercio al dettaglio di calzature e accessori \n\n\n\n\n\n\nFormat\n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\n\n{/tab} \n\nIscrizioneGalleria fotograficaArea Download\n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nSCARICA IL REPORT DELL’EVENTO \nSCARICA QUI LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \n\nTutte le tappe\n\n\nBRESCIA – 7 febbraio 2024 \nBOLOGNA – 27 febbraio 2024 \nPADOVA – 16 aprile 2024 \nBARI – 14 maggio 2024 \nTORINO – 11 giugno 2024 \nANCONA – 24 settembre 2024 \nFIRENZE – 29 ottobre 2024 \nUDINE – 12 novembre 2024 \n\n\n\nSponsor\n \nEspositore\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-bari-2024/ LOCATION:UnaHotels Regina Bari\, SP57 Torre a Mare/Noicattaro\, Noicattaro\, Bari\, 70016\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_Runu24_BARI-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240517T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240517T170000 DTSTAMP:20240605T143016Z CREATED:20240605T143016Z LAST-MODIFIED:20240605T143016Z UID:10000352-1715938200-1715965200@www.este.it SUMMARY:Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quinta Edizione - Milano DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo delle prime quattro edizioni tenutesi a Milano e Roma\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quinta edizione tra Maggio e Giugno 2024.  \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgramma e DateDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n10 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n17 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n24 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n7 giugno 2024| 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n28 giugno 2024 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nTermine adesioni: 19 aprile 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-quinta-edizione-milano-17-maggio/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/Banner_Sito-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240517T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240517T173000 DTSTAMP:20240520T073616Z CREATED:20240424T072917Z LAST-MODIFIED:20240520T073616Z UID:10000308-1715956200-1715967000@www.este.it SUMMARY:Illuminare le organizzazioni. Un dialogo tra università\, imprese e nuove generazioni DESCRIPTION:Il mondo in cui viviamo è un tessuto di organizzazioni e non possiamo prescinderne nel lavoro\, nel consumo\, nell’intrattenimento\, nella socialità\, nella politica: le imprese grandi e piccole\, le istituzioni e le amministrazioni\, così come gli organismi con fini sociali sono il fenomeno centrale della vita sociale. \nIn una ‘società delle organizzazioni’\, occorre porre questi paradigmi sotto i riflettori\, per capire\, condividere\, risanare\, stimolare\, responsabilizzare\, valorizzare\, ispirare… In questa prospettiva\, la rivista Sviluppo&Organizzazione ha elaborato il manifesto Illuminare le organizzazioni\, che è oggetto di una serie di incontri di discussione\, le cui risultanze confluiranno nel Forum di Sviluppo&Organizzazione in programma a Milano il 24 e 25 ottobre 2024. \nPer procedere su questa direttrice\, più entità sono chiamate a contribuire mettendosi in discussione: la ricerca e l’insegnamento\, la formazione e la consulenza\, l’associazionismo e la rappresentanza professionale\, la gestione del lavoro e le relazioni industriali\, la pubblicistica e l’editoria. L’incontro intende quindi far dialogare tutti questi attori\, dando voce anche agli studenti e alle generazioni più giovani. \nL’incontro sarà anche occasione di presentare la prossima conferenza EGOS (European Group of Organization Studies) dal titolo Crossroads for Organizations: Time Space and People e che ha come scopo quello di indagare quali elementi rappresentano il crocevia cruciale per le organizzazioni del presente e del prossimo futuro. \n\nSCARICA GRATUITAMENTE IL MANIFESTO “ILLUMINARE LE ORGANIZZAZIONI”\n\n“Illuminare le organizzazioni” è il Manifesto della rivista Sviluppo&Organizzazione ideato per aprire una discussione e un confronto esteso che coinvolga diverse realtà\, fra cui esperti accademici\, imprenditori\, manager d’azienda e studenti. \nQuesto prodotto si concretizza attraverso una serie di convegni in ambito universitario e aziendale\, che confluiscono nel Forum di Sviluppo e Organizzazione che si terrà a Milano giovedì 24 e venerdì 25 ottobre 2024. Scopri di più al link. \n  \n\nProgrammaRelatori\n\n\n14.30 ACCREDITO PARTECIPANTI  \n15.00 Saluti istituzionali \n15.10 PERCHÉ È IMPORTANTE ILLUMINARE LE ORGANIZZAZIONI\nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n15.35 Energizzare l’economia locale e le comunità \nUgo Venier\, HR Director – CONTOURGLOBAL \n16.00 L’IMPORTANZA STRATEGICA PER L’INNOVAZIONE DELLA COLLABORAZIONE TRA UNIVERSITÀ E IMPRESE\nAdriano Solidoro\, Docente di Information Systems for Knowledge Management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI MILANO BICOCCA \n16.25 Intervento a cura di Alessia Borrelli\, Sustainability\, Benefit & Impact manager\, Agile\, New ways of working\, People & Culture – ASSIMOCO \n16.50 IL SENSO CIVILE DELLE VALUTAZIONI D’IMPATTO. FAR EMERGERE IL VALORE DELLE ORGANIZZAZIONI PER IL BENE COMUNE\nSabrina Bonomi\, Docente di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ ECAMPUS \n17.15 CONCLUSIONI E DIBATTITO CON IL PUBBLICO \n\n\nSabrina Bonomi\, Docente di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ ECAMPUS \nAlessia Borrelli\, Sustainability\, Benefit & Impact manager\, Agile\, New ways of working\, People & Culture – ASSIMOCO \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nAdriano Solidoro\, Docente di Information Systems for Knowledge Management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI MILANO BICOCCA \nUgo Venier\, HR Director – CONTOURGLOBAL \nModera: \nRedazione – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n\n\n\n\n\n\n\n\nTestimonianze Aziendali\n\n\n \nGRUPPO ASSIMOCO crede fortemente che nel fare impresa si crei un impatto positivo sulle persone\, la società\, il territorio. Per questo vuole che le proprie relazioni si concretizzino nella fioritura delle persone\, nella promozione e protezione del benessere e nell’attivazione di sistemi di welfare integrato. Solo così il gruppo\, può generare profitto e dare il proprio contributo alla collettività. Gruppo Assimoco\, è la prima compagnia assicurativa italiana che ha acquisito la qualifica di Società Benefit e la certificazione B Corp. La trasformazione in Società Benefit è stata per il gruppo un’evoluzione giuridica naturale del modo di fare impresa\, che si traduce in tre impegni concreti: Valore alle Persone\, Servizi Utili e Welfare Integrato.\nNumero dipendenti: 406\nFatturato: – milioni di €\nSettore merceologico: Attività finanziarie e assicurative \n  \n \nCONTOURGLOBAL sviluppa\, acquisisce\, possiede e gestisce asset di produzione di energia in tutto il mondo\, producendo energia affidabile in modo responsabile. Si impegna a crescere nelle tecnologie a basse e zero emissioni di carbonio. La missione è creare valore economico e sociale attraverso operazioni migliori\, rendendo le comunità in cui  opera\,  migliore. \nNumero dipendenti: –\nFatturato: – milioni di €\nSettore merceologico: Produzione di energia elettrica \n  \n\n\n\n\n\n\nFormat\n\n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nL’incontro si sviluppa dalle ore 15.00 alle ore 17.30 \n\n\n\n{/tab} \n\nIscrizione\n\n\nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n\nGalleria fotografica URL:https://www.este.it/incontro/illuminare-le-organizzazioni-un-dialogo-tra-universita-imprese-e-nuove-generazioni/ LOCATION:Università degli Studi di Milano-Bicocca\, Piazza dell’Ateneo Nuovo 1 – Edificio U6-Sala Rodolfi ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/04/SITO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240523T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240523T180000 DTSTAMP:20240522T131035Z CREATED:20240509T095403Z LAST-MODIFIED:20240522T131035Z UID:10000313-1716483600-1716487200@www.este.it SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - Oltre il benessere\, la persona: una questione di sostenibilità sociale DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nOltre il benessere\, la persona: una questione di sostenibilità sociale\nI confini tra vita privata e professionale sfumano sempre più\, imponendo di guardare al collaboratore come a una persona nella sua interezza. Come promuoverne in modo adeguato il benessere\, rispettandone al contempo gli spazi individuali? \n\nModalità di partecipazioneGli OspitiLA RIVISTA\n\n\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n\n\nDaniela Ballarini\, external relations specialist – ARB SB  \nLuca Pesenti\,  professore associato di Sociologia Generale – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE  \nFilippo Poletti\, LinkedIn Top Voice \nFausto Turco\, tech humanizer e rubrichista –  I\,WE\, Inclusion\, Welfare\, Environment \nConduce: Claudio Ferrara\, content strategist specializzato in sostenibilità \n\n\nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/noi-il-talk-di-iwe-oltre-il-benessere-la-persona/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Talk_IWE_Banner_523.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240524T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240524T170000 DTSTAMP:20240609T133723Z CREATED:20231031T101932Z LAST-MODIFIED:20240609T133723Z UID:10000259-1716541200-1716570000@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - AMORIM CORK DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nPartecipantiTestimonianze AziendaliModalità di partecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\nPiergiorgio Balbo\, direttore generale – LEGATORIA EDITORIALE GIOVANNI OLIVOTTO – L.E.G.O. \nPaolo Carasi\, plant manager – EVEREL GROUP \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nAlberto Danese\, general manager – MECCANICA DEL SARCA  \nMarta Donadel\, responsabile back office Vinolok & Top Series key account assistant – AMORIM CORK \nEnrico Gribaudo\, president & chief executive – TURATTI \nMarco Pesavento\, group operations manager – AUTOMATISMI BENINCA’  \nDennis Tonon\, deputy industrial director – AMORIM CORK ITALIA \nCarlos Manuel Veloso Dos Santos\, amministratore delegato – AMORIM CORK ITALIA  \nAlberto Zanella\, sap manager – STIGA  \n\n\nSettore: produzione di automatismi per cancelli\, porte\, portoni\, barriere stradali\, e accessori elettronici\nDipendenti: 112\nFatturato: 43 milioni di €\nSede: Sandrigo (VI) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 16\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n \nSettore: Produzione di componentistica elettronica ed elettromeccanica\nDipendenti: 152\nFatturato: 47 milioni di €\nSede: Valeggio Sul Mincio (VR) \n  \n Settore: Produzione e rilegatura di stampati per gruppi editoriali\, case editrici\, società di servizi e aziende di stampa\nDipendenti: 610\nFatturato: 143 milioni di €\nSede: Vicenza (VI) \n  \n Settore: Azienda parte del gruppo Beretta\, produce componenti per armi da caccia\, per attività sportiva e per uso militare\nDipendenti: 115\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Pietramurata (TN) \n  \n  \nSettore: Progettazione\, produzione e distribuzione internazionale di rasaerba e attrezzature motorizzate per il giardino.\nDipendenti:600\nFatturato: 545 milioni di €\nSede: Castelfranco (BS) \n  \nSettore: Produzione di macchinarie linee complete per la lavorazione di frutta e verdura per l’industria alimentare\nDipendenti: 88\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Cavarzere (VE) \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n 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COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-amorim-cork-2024/ LOCATION:Amorim Cork\, Via Camillo Bianchi\, 8\, Conegliano (TV)\, Italia\, 31015\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240524T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240524T170000 DTSTAMP:20240605T143418Z CREATED:20240605T143314Z LAST-MODIFIED:20240605T143418Z UID:10000353-1716543000-1716570000@www.este.it SUMMARY:Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quinta Edizione - Milano DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo delle prime quattro edizioni tenutesi a Milano e Roma\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quinta edizione tra Maggio e Giugno 2024.  \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgramma e DateDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n10 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n17 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n24 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n7 giugno 2024| 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n28 giugno 2024 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nTermine adesioni: 19 aprile 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-quinta-edizione-milano-24-maggio/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/Banner_Sito-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240529T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240531T170000 DTSTAMP:20240411T103251Z CREATED:20240227T113346Z LAST-MODIFIED:20240411T103251Z UID:10000292-1716975000-1717174800@www.este.it SUMMARY:Corso: Sostenibilità aziendale: gli strumenti di gestione e rendicontazione - Milano DESCRIPTION:Durante il corso verranno approfonditi in particolare i temi del corporate reporting\, al fine di evidenziare come il contesto del business “for-profit” possa diventare un driver fondamentale per una effettiva transizione ad una economia net-zero emission e ispirata ai valori della Corporate Social Responsibility (CSR). \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgramma e DateDocentiFormatModalità di partecipazione\n\n\n29 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\n \nLa sostenibilità aziendale e il processo di creazione del valore \n\nInquadramento del tema Corporate Social Responsibility e fattori ESG: tratti evolutivi e definitori\nImpatto della sostenibilità sulla catena del valore aziendale\nPerformance economico-finanziaria e sostenibilità aziendale\nStrategia e sostenibilità aziendale: esempi di piani strategici\nLa comunicazione della sostenibilità\nIl fenomeno del greenwashing\nSostenibilità e consumatore finale\n\nA cura di Federica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA\nCon la testimonianza di Diego Toscani\, CEO e Presidente del CDA – PROMOTICA Spa \n  \n30 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\n \nLa sostenibilità nella corporate governance e nella gestione dei rischi aziendali \n\nConoscere le principali caratteristiche dell’etica nel business aziendale\nAnalizzare come l’etica aziendale possa essere influenzata dalla corporate governance e dal modello di business ex D.Lgs. 231/2001\nCorporate governance e sostenibilità aziendale: best practices\nDelineare e strutturare i contenuti del codice etico\nRischio e sostenibilità ambientale: La lotta al cambiamento climatico; La gestione dei rifiuti\, l’economia circolare\, la responsabilità estesa del produttore; L’uso efficiente delle risorse; La tutela della biodiversità; La prevenzione dell’inquinamento\nRischio e sostenibilità sociale: La tutela della sicurezza sul lavoro; La tutela dei diritti umani; La tutela della salute pubblica e la sicurezza prodotto; La gestione della diversity e delle pari opportunità; Il rapporto con il territorio\nRischi legati alla comunicazione sulla sostenibilità: i claims ed il greenwashing\nLa due diligence della controparte e il controllo della supply chain come strumento chiave di gestione dei rischi ESG\n\nA cura di Federica Russi\, esperta di corporate governance per la sostenibilità\, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto\, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n  \n31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00 \nSostenibilità e sistemi di reporting aziendale I parte \nPrincipi del reporting di sostenibilità   \n\nDal report economico-finanziario al report di sostenibilità: comprendere i principali cambiamenti nella reportistica aziendale in seguito alla Direttiva Europea NFRD 2014/95 attualmente in vigore e della nuova Direttiva UE recentemente approvata CRSD\nConoscere le principali caratteristiche dei framework e delle linee guida riconosciute a livello internazionale per la redazione di un report di sostenibilità (GRI\, IR\, SDGs\, EFRAG).\nIndividuare il contributo della redazione di un report di sostenibilità nell’ambito di un percorso strategico di creazione di valore aziendale\, orientato alla sostenibilità.\n\nA cura di Federica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nSostenibilità e sistemi di reporting aziendale II parte  \nStrumenti operativi per la redazione del report di sostenibilità (LABORATORIO) \n\nDelineare e strutturare i contenuti del report di sostenibilità\, in base ai GRI standard\nAnalisi di materialità e stakeholder engagement\nKPIs e misurazione dei fattori ESG\nAssurance del report di sostenibilità.\nInformativa di sostenibilità e riflessi sulla finanza aziendale\n\nA cura di Federica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA e Federica Russi\, esperta di corporate governance per la sostenibilità\, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto\, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n\n\nLe docenti: \nFederica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nFederica Russi\, esperta di corporate governance per la sostenibilità\, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto\, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n  \n\n\nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. Il corso si svolge in presenza a Milano\, con la possibilità – se strettamente necessario – di partecipare da remoto. \n\n\nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 2.000\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 20 maggio 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-sostenibilita-aziendale-gli-strumenti-di-gestione-e-rendicontazione-milano-seconda-edizione/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/04/Banner_Sito-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240529T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240529T130000 DTSTAMP:20240614T080605Z CREATED:20240430T122932Z LAST-MODIFIED:20240614T080605Z UID:10000309-1716984000-1716987600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Digitalizzare e automatizzare i processi: casi reali di gestione intelligente per ogni reparto aziendale DESCRIPTION:Il lavoro quotidiano di ogni azienda è composto di innumerevoli processi\, che prevedono la continua interazione tra reparti interni o con il mondo esterno per lo scambio di informazioni e documenti. \nLa gestione tradizionale di questi flussi è chiaramente un limite\, perché rende difficile mantenere il controllo sullo stato di avanzamento dei processi e la raccolta di tutte le informazioni necessarie: si pensi solo alla mole di email e telefonate scambiate quotidianamente\, che spesso complicano i flussi di lavoro e la comunicazione tra le parti coinvolte nei processi. \nSe un tempo si pensava che l’Enterprise Resource Planning (ERP) fosse sufficiente per gestire ogni aspetto dell’impresa\, oggi questa soluzione ha mostrato i suoi limiti: ogni azienda si è dotata di sistemi informativi aziendali complessi\, modulari e composti da diversi applicativi specializzati per funzione\, ma il lavoro quotidiano è caratterizzato da processi trasversali a più funzioni. La conseguenza è che ci sono aree grigie e lacune. \nDigitalizzare e automatizzare i processi attraverso sistemi intelligenti permette di gestire queste inefficienze\, e consente di far ‘dialogare’ in modo corretto le varie funzioni. Inoltre\, le persone possono liberarsi da attività manuali\, ripetitive\, a basso valore aggiunto e ad alto tasso di errore. \nDurante il webinar approfondiremo quali tipologie di attività è possibile digitalizzare e/o delegare a soluzioni di automazione intelligente dei processi\, attraverso casi concreti ed esempi reali di applicazione nei diversi reparti aziendali: acquisti\, vendite\, amministrazione\, HR\, qualità\, logistica… \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nInterviene: \nPaolo Grotto\, ceo – ARKET  \nStefano Pietrobelli\, sales specialist – ARKET \nModera:\nAlessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Amministrazione\, Responsabili Vendite\, Responsabili Acquisti\, It Manager\, Responsabili Logistica e Produzione\, Responsabili Risorse Umane e Top Manager (Direttori Generali\, Amministratori delegati). \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nScarica qui il report del webinar \n\n\n\nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-digitalizzare-automatizzare-processi-casi-reali-gestione-intelligente-per-ogni-reparto-aziendale/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/04/banner.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240531T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240531T170000 DTSTAMP:20240605T143623Z CREATED:20240605T143623Z LAST-MODIFIED:20240605T143623Z UID:10000354-1717147800-1717174800@www.este.it SUMMARY:Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quinta Edizione - Milano DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo delle prime quattro edizioni tenutesi a Milano e Roma\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quinta edizione tra Maggio e Giugno 2024.  \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgramma e DateDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n10 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n17 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n24 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n7 giugno 2024| 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n28 giugno 2024 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nTermine adesioni: 19 aprile 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-quinta-edizione-milano-31-maggio/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/Banner_Sito-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240604T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240604T130000 DTSTAMP:20240614T080259Z CREATED:20240509T090521Z LAST-MODIFIED:20240614T080259Z UID:10000312-1717502400-1717506000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Fashion\, centralizzare i processi per la gestione completa del business DESCRIPTION:Tra tutti i settori merceologici\, la Moda è quello che maggiormente risente dell’incertezza\, che caratterizza il mercato nella ripresa post covid. Conflitti\, precari equilibri tra Paesi\, nuove politiche fiscali e adeguamenti normativi costringono le aziende del Fashion ad affrontare situazioni sempre più volatili nella inedita geografia geopolitica. Per questo serve un assetto organizzativo nuovo\, nel quale più che di una ‘semplice’ soluzione gestionale c’è bisogno di un software in grado di centralizzare i processi\, per monitorarli\, tracciarli\, efficientarli e per rendere disponibili le informazioni a tutte le funzioni aziendali. La Moda\, infatti\, è un settore nel quale la filiera di creazione\, produzione\, amministrazione\, marketing e vendita del prodotto finito è fortemente correlata; avere a disposizione i dati di ogni dipartimento permette di assumere le migliori decisioni. \nNel webinar\, si approfondiscono le potenzialità del software gestionale TeamSystem Fashion e della sua capacità di centralizzare i processi consentendo alle diverse funzioni di partecipare attivamente e in modo coordinato al business dell’impresa. Inoltre si esplorano i benefici dell’integrazione di soluzioni di Business Intelligence a supporto del management per analizzare le performance di tutta l’azienda. \n \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\n \nSabrina Barbin\, fashion enterprise presales specialist – TEAMSYSTEM  \nModera:\nLucrezia Vardanega\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: CFO\, Responsabili delle Risorse Umane\, CIO e IT Manager\, Responsabili delle Direzioni Tecniche\, Responsabili Acquisti\, Responsabili Vendite e Top Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nScarica qui il report del webinar \n\n\n\nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-fashion-centralizzare-processi-per-la-gestione-completa-del-business/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240606T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240606T180000 DTSTAMP:20240605T070929Z CREATED:20240509T104533Z LAST-MODIFIED:20240605T070929Z UID:10000314-1717693200-1717696800@www.este.it SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - AI: alleato o nemico degli obiettivi ESG? DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nAI: alleato o nemico degli obiettivi ESG?\nL’Unione Europea è diventata da poco la prima istituzione al mondo a regolare l’intelligenza artificiale. È il segnale che l’AI costituisce davvero una minaccia? Oppure\, opportunamente regolata\, può davvero contribuire a migliorare il modo di lavorare in molte professioni e creare\, come suggeriscono alcuni studi\, più posti di lavoro di quanti ne distruggerà? \n\nModalità di partecipazioneGli OspitiLA RIVISTA\n\n\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n\n\nFilippo Poletti\, LinkedIn Top Voice \nFrancesca Tomassetti\, Sustainability Strategist – VAR GROUP  \nFausto Turco\, tech humanizer e rubrichista –  I\,WE\, Inclusion\, Welfare\, Environment \nLuciano Viverit\, CEO e investitore in software\, AI e quantum \nConduce: Claudio Ferrara\, content strategist specializzato in sostenibilità \n\n\nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/noi-il-talk-di-iwe-ai-alleato-o-nemico-degli-obiettivi-esg/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Talk_IWE_Banner_66.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240607T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240607T170000 DTSTAMP:20240611T110714Z CREATED:20240527T091745Z LAST-MODIFIED:20240611T110714Z UID:10000329-1717750800-1717779600@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - ARTSANA DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nPartecipantiTestimonianze aziendaliModalità di partecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\nLuciano Bonomi\, operation director e ceo – BONOMI INDUSTRIES \nEnrica Bosani\, manufacturing innovation project manager – BEKO EUROPE  \nRoberto Bresciano\, industrial director – ARTSANA \nAndrea Caporusso\, Europe Zone purchase manager – DECATHLON ITALIA  \nAlessandro Busatto\, associate – CONSIDI \nFabio Daminelli\, chief operating officer – NTS  \nSebastiano de Cesari\, senior sterilization compliance manager – COPAN ITALIA \nAngelo Paris\, director of digital transformation\, business processes and systems – COBO \nGiuseppe Parola\, vp operations SBU electrical infrastructure – BTICINO \nFrancesco Radice\, group CFO – ADR \nElisabetta Rampa\, general manager – RIFRA MASTERBATCHES \nMauro Rizzolo\, deputy country manager Italy – SCHAEFFLER ITALIA  \nPierpaolo Rotondi\, r&d director – DECATHLON ITALIA  \nGiorgio Sala\, plant manager unità produttiva – ARTSANA \nRiccardo Salamina\, production manager – RIFRA MASTERBATCHES \nMarco Taisch\, co-founder – MIRAITEK  \nLaura Vaghi\, responsabile IT – ADR \nPaolo Zanetta\, servizi e tecnologie operations – BTICINO \n\n\nSettore: fabbricazione di altre parti ed accessori per autoveicoli e loro motori\nDipendenti: 168\nFatturato: 78 milioni di €\nSede: Uboldo (VA) \n  \n  \n  \n Settore: fabbricazione di apparecchi e strumenti per odontoiatria e di apparecchi medicali\nDipendenti: 1208\nFatturato: 1942 milioni di €\nSede: Mazzano (BS) \n  \nSettore: produzione di elettrodomestici\nDipendenti: 20 mila\nFatturato: 5\,5 miliardi di €\nSede: Milano \nSettore: fabbricazione di altri rubinetti e valvole\nDipendenti: 129\nFatturato: 63 milioni di €\nSede: Mazzano (BS) \n  \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di apparecchiature per le reti di distribuzione\nDipendenti: 2548\nFatturato: 1 miliardo di €\nSede:Varese (VA) \nSettore: fabbricazione di apparecchiature elettriche ed elettroniche per autoveicoli\nDipendenti: 822\nFatturato: 301 milioni di €\nSede: Leno(BS) \n  \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 16\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n Settore: fabbricazione di prodotti chimici vari per uso industriale\nDipendenti: 441\nFatturato: 335 milioni di €\nSede: Brescia \n  \nSettore: fabbricazione di articoli sportivi\nDipendenti: 93\nFatturato: 398\, 3milioni di €\nSede: Desio (MB) \n  \nSettore: attività degli studi di ingegneria\nDipendenti: 8\nFatturato: 759 mila €\nSede: Milano \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di stampi\, portastampi\, sagome\, forme per macchine\nDipendenti: 116\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Lallio (BG) \n  \nSettore: fabbricazione di articoli in materie plastiche\nDipendenti: 73\nFatturato: 33 milioni di €\nSede: Mazzano (BS) \n  \n \nSettore: fabbricazione di cuscinetti a sfere\nDipendenti: 99\nFatturato: 260 milioni di €\nSede: Momo (NO) \n\n\nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2024-artsana/ LOCATION:ARTSANA\, Via Enrico Fermi\, 2\, Gessate (MI)\, Italia\, 20060\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240607T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240607T170000 DTSTAMP:20240605T143811Z CREATED:20240605T143811Z LAST-MODIFIED:20240605T143811Z UID:10000355-1717752600-1717779600@www.este.it SUMMARY:Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quinta Edizione - Milano DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo delle prime quattro edizioni tenutesi a Milano e Roma\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quinta edizione tra Maggio e Giugno 2024.  \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgramma e DateDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n10 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n17 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n24 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n7 giugno 2024| 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n28 giugno 2024 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nTermine adesioni: 19 aprile 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-quinta-edizione-milano-7-giugno/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/Banner_Sito-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240611T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240611T160000 DTSTAMP:20240614T084955Z CREATED:20231011T085808Z LAST-MODIFIED:20240614T084955Z UID:10000241-1718096400-1718121600@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - TORINO 2024 DESCRIPTION:IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.\nCome si lavorerà domani? \n\nChe significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?\nQuali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà?\nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?\nSe il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?\nSu quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale?\n\nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nIL PROGETTO: \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale. \nApprofondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze AziendaliFormatIscrizioneGalleria fotograficaArea Download\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.40 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition\nLa funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro\, assicurando che le organizzazioni siano agili\, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition\, che trasferisca una visione d’insieme\, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa\, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \n10:05 Valore per il contesto e crescita dell’azienda – la sostenibilità sociale secondo Giacomini\nIn alcuni casi\, il legame tra imprese e territorio può creare valore per tutti gli attori del contesto. Giacomini e la sua funzione HR traducono questo rapporto nella formazione tecnica e nella sensibilizzazione sui temi della sicurezza sul lavoro per le nuove generazioni\, così come nel supporto alla genitorialità. L’asilo nido aziendale\, il legame con il mondo dell’istruzione e la creazione (con altre imprese) di una fondazione per l’apprendimento e l’aggiornamento professionale sono solo alcuni esempi di questa unione.\nEmanuele Peraldi\, HR manager – GIACOMINI \n10.30 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone\nIn un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo\, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa)\, dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale\, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico\, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave\, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni. Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni\, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate\, inclusive e all’insegna della Sostenibilità\, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n10.55 PAUSA CAFFÈ \n11.30 HR\, persone e business per la crescita comune – il caso Goccia Gioelli\nNel mondo del retail l’attenzione al cliente e quella al collaboratore sono due volti della stessa medaglia. In quest’ottica\, il ruolo dell’HR trova valore nel legame con il business\, agendo da connettore tra gli obiettivi aziendali e il lavoro delle persone. Sia all’interno\, che all’esterno dell’organizzazione\, quindi\, i principi del marketing e della comunicazione diventano strumenti utili per l’HR\, che può concentrarsi su Employer branding\, ascolto e clima organizzativo per risultare attrattivo su entrambi i fronti.\nValentina Pace\, hr manager – GOCCIA \n11.55 Il futuro dell’HR: Innovazione e Persone per preparare la nuova era tecnologica\nL’Industria 5.0 segna l’avvento di un’epoca in cui la sinergia tra le capacità umane e le innovazioni tecnologiche si fonde per creare un ambiente lavorativo più umano e collaborativo. Questa rivoluzione si distingue per la sua enfasi sulla personalizzazione della produzione e sulla valorizzazione della creatività individuale\, integrando le tecnologie più avanzate con l’intelligenza e l’empatia umana. Il ruolo delle risorse umane diventa cruciale in questa transizione: le HR devono sviluppare strategie per affrontare il cambiamento\, promuovere una cultura aziendale incentrata sull’innovazione e trovare un equilibrio tra automazione e interazione umana.\nNecessario per le aziende adottare un approccio incentrato sull’upskill della forza lavoro\, preparando i dipendenti a interagire efficacemente con le nuove tecnologie e a contribuire attivamente all’innovazione aziendale.\nMarco Bossi\, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE \n12.20 Il valore degli strumenti di User experience nel design dei processi HR – l’onboarding in Reverse\nGli strumenti di User Experience si stanno rivelando un’arma potentissima nelle mani dell’HR Manager per introdurre nei processi HR innovazione basata su dati e non opinioni o convinzioni. Tutto l’employees journey può essere ridisegnato grazie a tavoli di lavoro condivisi e condotti con metodologie agili. Silvia Orlandini presenterà un caso concreto in cui questi strumenti hanno rivoluzionato una fase cruciale della vita aziendale dei dipendenti: l’onboarding.\nSilvia Orlandini\, chief people officer – REVERSE \n12.45 Innovazione e inclusione: la tecnologia al servizio di persone e aziende\nLa tecnologia e l’innovazione sono due potenti vettori di efficientamento nei contesti lavorativi moderni ma\, affinché tutti possano beneficiarne\, è fondamentale garantire un adeguato livello di inclusione. Comunicare con i lavoratori in maniera rapida e strutturata è un’esigenza sempre più sentita nelle aziende. La nostra esperienza dimostra che il coinvolgimento dell’intera forza lavoro nei processi digitali aziendali è vantaggioso per entrambe le parti. In Qipo ci poniamo l’obiettivo di migliorare i flussi HR promuovendo un ambiente di lavoro accessibile a tutti indipendentemente dalla competenza tecnica o inquadramento. L’eliminazione delle barriere tecnologiche all’ingresso costituisce il primo passo verso una migliore redistribuzione dei carichi lavorativi\, maggiore trasparenza e coinvolgimento del personale.\nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \n13.10 PAUSA PRANZO \n14.30 Gestire la convivenza generazionale nel nuovo mondo del lavoro – l’esperienza di Tubiflex\nLa distanza generazionale è\, spesso\, un tema trattato con eccessiva superficialità. All’interno delle organizzazioni\, però\, l’HR deve saper distinguere la realtà dai preconcetti e favorire la collaborazione e la convivenza intergenerazionale\, interpretando le diverse esigenze e\, soprattutto\, il differente approccio al lavoro. Passando da un’idea di dovere a una di piacere\, la crescita formativa\, la responsabilizzazione e l’esperienza occupazionale sono per i giovani criteri fondamentali.\nAl tempo stesso\, è responsabilità dei colleghi senior agire da ‘buoni maestri’ e contribuire alla creazione di un contesto di valore.\nRoberta Parena\, HR\, IT and communications director- TUBIFLEX \n14.55 Purpose Driven: la chiave per un ambiente produttivo e sostenibile\nUn’azienda purpose driven attrae talenti che condividono medesimi valori\, generando un senso di identità condivisa. Ciò significa migliorare l’engagement dei dipendenti e trasformare l’ambiente di lavoro in uno spazio motivante e appagante. Un purpose chiaro trattiene i talenti\, riducendo così il turnover e i costi associati all’integrazione di nuovi assunti. Le aziende purpose driven sono altamente orientate verso la responsabilità sociale\, impegnandosi attivamente nel miglioramento della comunità in cui operano attraverso iniziative di sostenibilità. Per gli HR\, promuovere questa cultura aziendale significa investire nel futuro\, migliorando la retention\, la soddisfazione dei dipendenti e la produttività.\n Paola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM \n15.20 Appartenenza e coinvolgimento – il futuro dell’HR secondo Laica\nPrima chi e poi cosa: questo è il paradigma che dovrà guidare le direzioni HR del futuro. La vera scarsezza del contesto\, al giorno d’oggi\, non riguarda tanto le competenze tecniche\, ma quelle soft\, dove la compatibilità valoriale e di visione rappresenta il criterio primario per favorire un incontro di valore tra persona e organizzazione. Da qui\, ne deriva un cambiamento strategico per l’HR: recruiting\, sviluppo e ascolto evolvono per favorire uno ‘sguardo dall’alto’\, che permetta di individuare il senso profondo del lavoro e del proprio ruolo all’interno delle organizzazioni.\nValentina Gioia\, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \n16.00 CHIUSURA LAVORI E SALUTI  \n\n\nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nMarco Bossi\, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE \nValentina Gioia\, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \nSilvia Orlandini\, chief people officer – REVERSE \nValentina Pace\, hr manager – GOCCIA \nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM \nRoberta Parena\, HR\, IT and communications director- TUBIFLEX \nEmanuele Peraldi\, HR manager – GIACOMINI  \n\n\nGIACOMINI è produttore al 100% MADE IN ITALY di componenti e sistemi per la distribuzione del riscaldamento\, condizionamento\, acqua sanitaria per impiego nei settori residenziale\, industriale\, terziario. L’azienda produce impianti HVAC\, sistemi radianti a pavimento e soffitto\, ed è specializzata anche in contabilizzazione dell’energia termica e dei consumi idrici\, valvole per radiatori\, collettori\, rubinetti a sfera\, sistemi di distribuzione sanitaria\, bilanciamento dei circuiti\, componenti per centrale termica\, soluzioni per le energie rinnovabili.\nNumero dipendenti: 734\nFatturato: 259 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di altri rubinetti e valvole \n  \nGOCCIA Azienda nel settore Retail\, fondata nel 1985 da Giuseppe Conrotto\, inizialmente in unione con la catena Blue Point da cui la nascita del franchising BlueSpirit. Negli anni 90\, Goccia Spa si struttura autonomamente e\, ad oggi\, conta 13 punti vendita a marchio Joy Gioielli\, 3 Pietra Gioielli e 4 franchising Pandora distribuiti nel territorio Piemontese e Lombardo\, un canale E – Commerce.\nL’Azienda\, attualmente in gestione delle 3 sorelle Conrotto\, ha sede legale a Cocconato d’Asti e conta 130 dipendenti\, suddivisi tra negozi ed uffici\, quest’ultimi ubicati nella sede di Torino. Vendita al dettaglio\, cura per il cliente e attenzione rivolta alle risorse sono il focus della società. “Le persone sono al centro della nostra organizzazione. Da loro dipendono fedeltà\, fiducia e soddisfazione dei nostri clienti. Risorse professionali\, motivate e ricche di entusiasmo sono per noi fattore strategico e competitivo.”\nNumero dipendenti: 130\nFatturato: 18 milioni di €\nSettore merceologico: Commercio al dettaglio di orologi\, articoli di gioielleria e argenteria \nLAICA è un’azienda italiana specializzata nella produzione di praline e altri prodotti di cioccolato fondata ad Arona nel 1946. La storia dell’azienda inizia nel 1946\, quando Lino Saini decide di aprire ad Arona uno stabilimento specializzato nella produzione di cioccolato. All’inizio chiamata Sant’Alberto (in onore del nonno)\, nel 1948 prenderà il nome di Laica (Lavorazione Italiana Cioccolato e Affini). Oggi i figli del fondatore Andrea\, Fabio e Lucia Saini hanno cambiato volto all’azienda. Il risultato è una continua espansione nel mercato dolciario nazionale e internazionale. Un grande stabilimento\, completamente automatizzato in quasi tutte le fasi lavorative delle linee di produzione.\nNumero dipendenti: 240\nFatturato: 60\,4 Milioni €\nSettore: produzione di cioccolato e confetterie \n TUBIFLEX è una realtà italiana che progetta e produce tubi flessibili e compensatori\, con i quali vengono realizzate manichette raccordate e prodotti speciali.\nGrazie ai forti valori che caratterizzano l’azienda e al know-how consolidato\, è da oltre 70 anni che Tubiflex affianca i propri Clienti\, come Partner\, nella definizione delle soluzioni più svariate: dal convogliamento in pressione/depressione di fluidi\, gas\, sostanze granulose\,
allo smorzamento delle vibrazioni ed alla protezione di tubature e cavi elettrici.\nIl valore aggiunto di Tubiflex\, non deriva solo dalla varietà e dall’affidabilità dei prodotti\, ma anche dalla cura e dalla professionalità dei tecnici che riescono\, a fianco dei Clienti\, a realizzare soluzioni personalizzate e “su misura”. La sintesi di questi aspetti permette a Tubiflex di fornire aziende protagoniste di molteplici settori\, dall’Aerospazio al Navale\, fino al Ferroviario ed all’Energia.\nNumero dipendenti: 136\nFatturato: 27 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di tubi e condotti saldati e simili \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nSCARICA QUI LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO \nScarica il report dell’evento \nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nSilvia Orlandini\, chief people officer – REVERSE \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \n\nTutte le tappe\n\n\nBRESCIA – 7 febbraio 2024 \nBOLOGNA – 27 febbraio 2024 \nPADOVA – 16 aprile 2024 \nBARI – 14 maggio 2024 \nTORINO – 11 giugno 2024 \nANCONA – 24 settembre 2024 \nFIRENZE – 29 ottobre 2024 \nUDINE – 12 novembre 2024 \n\n\n\nSponsor\n  \n                \nEspositore\n  \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-torino-2024/ LOCATION:Castello di Montaldo\, Piazza Superga\, 1\, Montaldo Torinese (Torino)\, Italia\, 10020\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_Runu24_TORINO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240612T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240613T170000 DTSTAMP:20240517T102249Z CREATED:20240508T092507Z LAST-MODIFIED:20240517T102249Z UID:10000311-1718184600-1718298000@www.este.it SUMMARY:Corso: It's all about People - Milano DESCRIPTION:Come osservare le abitudini di interazione delle persone ci può aiutare a far emergere i loro veri bisogni e a fare scelte più coerenti ed efficaci \nIL TEMA: \nUna delle cose più complesse in assoluto è comprendere cosa le persone vogliano realmente; in molti casi anche quello che ci viene detto non corrisponde\, fino in fondo\, al reale bisogno che una Persona ha. \nIn questa prima giornata assieme ci addentreremo nella scoperta di come osservare le persone per scoprire e far emergere i loro reali bisogni. \nSperimenteremo\, attraverso una serie di esperienze di “gioco serio”\, come sia incredibilmente facile “dare per scontato” o cogliere solo superficialmente tanto nelle interazioni con le persone e\, di conseguenza\, come sia fondamentale allineare il nostro approccio comunicativo per essere certi di non lasciare indietro nulla e nessuno. \nNella seconda giornata ci focalizzeremo in modo specifico sulla scoperta e analisi dei bisogni delle persone con cui interagiamo quotidianamente; utilizzeremo il modello “Jobs to Be Done” e la metodologia LEGO® SERIOUS PLAY® per costruire una corretta abitudine di esplorazione come strumento utile a orientare le nostre scelte e le nostre decisioni. \n  \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n\nProgrammaDocenteFormat e ObiettivoModalità di partecipazione\n\n\nGIORNO 1 \n1. Chi sono realmente le persone che incontriamo?. \n2. Come e quanto è facile dare per scontato: Bricks & Dice Experience.\nAttraverso dadi e mattoncini scopriamo come\, sia parlando che scrivendo\, diamo tanto per scontato. \n3. Perché NON esiste la comunicazione efficace.\nLe variabili e il viaggio che ogni informazione che vogliamo comunicare fa. \n  \nGIORNO 2 \n4. Jobs to Be Done e i bisogni delle Persone.\nNon sempre quanto è più evidente corrisponde al vero; i bisogni delle persone sono chiari solo nelle loro teste (e a volte neanche lì). \n5. Costruiamo\, con la metodologia LEGO® SERIOUS PLAY®\, un modello di approccio alla scoperta dei bisogni e delle conseguenti richieste che le persone fanno.\nOsserviamo le cose in modo differente alla ricerca di quel che\, davvero\, può rendere le nostre decisioni e le nostre scelte le uniche corrette per le Persone con cui interagiamo. \n  \n\n\nPippo Sorrentino\nDopo oltre 25 anni vissuti in azienda ad occuparmi di cose\, sono tornato ad occuparmi esclusivamente di Persone.\nDa Imprenditore ho capito quanto fondamentale sia il ruolo delle Persone all’interno di un’Azienda e non solo per le loro competenze. Non amo parole come “Risorse” o “Collaboratori”\, amo le Persone per quello che sono…. Persone.\nOggi mi occupo di facilitare la creatività e il cambiamento con l’aiuto di metodologie di gioco serio. Ho la convinzione che l’uso dei giochi permetta alle aziende di estrarre il meglio dalle Persone in termini di creatività ed unicità. L’esperienza mi ha mostrato come le risposte a domande “serie” create\, costruite\, generate con il gioco portino un valore inaspettato e inestimabile. \n  \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. Le lezioni saranno caratterizzate da ampie parti pratiche in cui\, con l’uso di metodologie di “gioco serio”\, i partecipanti sperimenteranno attivamente le considerazioni proposte\, fino a scoprire e testare un nuovo approccio non convenzionale alla ricerca e definizione dei reali bisogni delle Persone riscrivendo le modalità di confronto che si può rendere necessario mettere in campo. \nIn queste due giornate\, l’obiettivo sarà l’esplorazione del complesso mondo del sistema delle relazioni umane. I partecipanti scopriranno come identificare il modo più adatto di rapportarsi ai “clienti interni”. \n  \n\n\nIl programma formativo è rivolto in particolare ai People Manager\, ovvero a coloro che devono relazionarsi con le persone all’interno di organizzazioni complesse\, al di là di metodologie e prassi consolidate. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 800\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal)\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 10. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni:  \nLunedì 3 giugno 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile Operativo: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-its-all-about-people-milano/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Banner_Sito-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240612T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240612T180000 DTSTAMP:20240529T081346Z CREATED:20240528T132247Z LAST-MODIFIED:20240529T081346Z UID:10000345-1718211600-1718215200@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Persone al centro. Davvero DESCRIPTION:La passione non fa rima con rigidità organizzativa\, controllo continuo e burocrazia delle regole: fa rima con responsabilità delegata\, controllo e valutazione dei risultati\, riconoscimento chiaro del merito. \nÈ partito tutto da una visione strategica. Costruire una direzione d’impresa a tutto tondo è stato il primo passo di Augusto Mitidieri verso l’innovazione. L’azienda che vuole innovare deve cambiare di continuo ma\, soprattutto\, dipende fortemente dalle persone che la compongono. L’organizzazione deve quindi creare le condizioni affinché le persone stesse dimostrino la volontà di ‘mettersi al centro’. La sua visione strategica si realizza così con la costruzione di un nuovo modello organizzativo uomo-centrico\, basato su due pilastri fondamentali: il great place to work e la leadership diffusa. \nAttraverso il racconto di un’esperienza vissuta sul campo\, gli autori descrivono un approccio manageriale risultato vincente\, dando anche lo spunto per riflettere sul ruolo centrale delle persone per il successo dell’organizzazione. \nACQUISTA IL LIBRO\n\nRelatoreIscrizione\n\n\nIntervengono gli autori: \nAugusto Mitidieri\, Presidente e CEO – AMIS CONSULTING  \nStefano Antonelli\, Professore volontario di Lavoro e Impresa nella Società della Conoscenza  – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI MILANO \nPaola Caravà\, HR Advisoring\, Learning&Development e Training&Coaching \nModera: \nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-persone-al-centro-davvero/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/1-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240614T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240614T170000 DTSTAMP:20240711T131110Z CREATED:20231031T104719Z LAST-MODIFIED:20240711T131110Z UID:10000255-1718355600-1718384400@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2024 DESCRIPTION:TECNOLOGIE\, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nFIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \n9.40 DEMOGRAFIA E SVILUPPO: ATTRARRE “TESTE” PER GARANTIRE UN FUTURO ALLA NOSTRA MANIFATTURA E ALL’INTERO SISTEMA SOCIOECONOMICO\nL’Europa sta invecchiando e l’Italia più degli altri Paesi. Se fino ad oggi abbiamo messo la testa sotto la sabbia\, ora il problema si sta palesando con grande evidenza. Non c’è imprenditore che non lamenti grandi difficoltà a reperire manodopera\, specializzata o meno. E in prospettiva andrà sempre peggio: quest’anno la sola Emilia-Romagna ha registrato 5000 bambini in meno iscritti alle prime classi della scuola primaria. Servono politiche a sostegno della natalità ma soprattutto per una vera integrazione dei migranti. Come si sta muovendo l’Emilia-Romagna\, in una strategia condivisa fra Istituzioni e rappresentanze pubbliche e private. Sapendo\, peraltro\, che senza le “teste” non si fanno né transizione green\, né digitale.\nVincenzo Colla\, assessore allo sviluppo economico e green economy\, lavoro\, formazione e relazioni internazionali – REGIONE EMILIA ROMAGNA \n10.00 CRISI CONGIUNTURALI E SQUILIBRI STRUTTURALI: ALLE IMPRESE DELLA MANIFATTURA SERVE UN NUOVO MANAGEMENT?\nIl contesto in cui le imprese oggi si trovano a dover operare e definire le proprie strategie è sempre più complesso\, instabile e ricco di sorprese. Le discontinuità congiunturali sono figlie e si accompagnano a criticità e squilibri strutturali di carattere globale e nazionale.\nAlle preoccupazioni fanno da contraltare le opportunità: quelle che sempre accompagnano momenti di crisi e quelle che sono naturalmente presenti in momenti di profonde innovazioni tecnologiche e culturali. Per gli imprenditori ed i manager è quindi necessario rinnovare il proprio atteggiamento strategico\, partendo dai fondamentali: conoscenza\, progettualità\, flessibilità\, velocità\, comunicazione ma soprattutto persone.\nNicola Boni\, partner – VITALE ZANE & CO \n10.20 TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile\, e quindi più resiliente. In questo percorso\, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione\, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza\, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.40 RADICI NELLA TRADIZIONE E SGUARDO NEL FUTURO: GLI INGREDIENTI DEL SUCCESSO DI SURGITAL.\nL’intervento ripercorre la storia di una donna che ha saputo coniugare l’amore per la propria terra alla capacità di generare valore economico e sociale dando vita\, in poco più di 40 anni\, alla prima azienda italiana produttrice di pasta fresca surgelata\, oggi esportata in 60 Paesi. Una tenace imprenditrice che ha saputo superare le convenzioni di un tempo\, vulcanica\, piena di idee e iniziative\, ma anche pragmatica ed empatica\, capace di fare della cultura e delle radici di una tradizione\, un patrimonio comune e distintivo\, grazie anche ad una precisa propensione verso l’innovazione e la sostenibilità\, imprescindibili per garantire il futuro delle prossime generazioni.\nRomana Tamburini\, presidente – SURGITAL \n11.00 LA CULTURA DEL DATO GENERA INNOVAZIONE. E FA CRESCERE IL BUSINESS\nL’intervento approfondirà l’importanza di coltivare un approccio data driven. L’evoluzione delle applicazioni e le tecnologie fanno da apripista all’innovazione ma occorre focalizzarsi anche sui processi e sui dati. Le tecnologie dell’ultimo miglio consentono ora la raccolta di informazioni dal campo\, in tempo reale e di elevata qualità. E grazie all’adozione di modelli di intelligenza artificiale è possibile ora rendere molto efficaci e produttive alcune attività come il Demand Planning o la gestione delle scorte. Ma per intravedere le opportunità di business serve cultura. Perché questo non accade ancora in maniera pervasiva? Quali sono gli ostacoli che le aziende faticano a superare?\nPaolo Aversa\, managing director – ALLY CONSULTING \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n11.45 L’EVOLUZIONE DEL MAGAZZINO\nStoricamente i prodotti in un magazzino venivano locati a posizione fissa con le scorte in altra ubicazione\, questa soluzione era legata alla memoria degli operatori.\nL’avvento del Mes ha migliorato la logica di posizionamento ed aiutato l’operatore ad individuare facilmente l’ubicazione dei dei materiali.\nL’avvento dei magazzini verticali ha ulteriormente facilitato il prelievo ed il deposito delle merci.\nTutte queste possibilità hanno generato vantaggi ma anche complicazioni e costi elevati.\nSmiro System cambia le logiche\, mette al centro l’uomo e con SW ed HW specifici rende l’operatività umana piu’ veloce della macchina\, a consumi energetici quasi nulli e costi di struttura\, installazione ed assistenza bassissimi.\nDulcis in fundo: la locazione ed il prelievo di componentistica\, materia prima\, prodotti finiti\, semilavorati attrezzature ecc. ecc. sarà nella disponibilità di tutte le maestranze e non dei soli magazzinieri.\nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \n12.05 GUIDARE LA TRASFORMAZIONE AZIENDALE VERSO L’ECCELLENZA OPERATIVA: LA GESTIONE DEI FATTORI CRITICI\nSoddisfare in modo eccellente le richieste dei clienti è sempre più sfidante. Il contesto competitivo presenta nuove incognite e il primo passo è dotarsi di modelli industriali performanti. Il punto chiave è che un percorso verso l’eccellenza operativa dovrebbe collocarsi nell’ambito di una visione industriale complessiva. Spesso le aziende cercano di agire il miglioramento continuo con una serie di specifici cantieri operativi poco integrati con gli obiettivi aziendali. Quali conseguenze? Buoni risultati locali\, non sostenibili nel lungo periodo\, e disaffezione verso la disciplina del miglioramento\, che sembra costare più di quanto offre. Cosa ostacola la transizione verso l’eccellenza operativa? Un solido presidio tecnico-metodologico basta a garantire risultati o serve qualcos’altro? L’intervento evidenzierà tutti i fattori da considerare per poter costruire un programma di eccellenza operativa che contribuisca al raggiungimento degli obiettivi di business\nValerio Besa\, senior consultant e Matteo Ferrari\, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA \n12.25 TAMPIERI VEGETABLE OIL\, RIORGANIZZARSI PER AFFRONTARE LE CRISI TRASFORMANDOLE IN OPPORTUNITÀ DI BUSINESS\nPandemia\, guerra in Ucraina\, conflitto in Medio Oriente… le grandi sfide geopolitiche hanno imposto a Tampieri una revisione importante della sua catena di fornitura nel comparto olio: la crisi – con la flessibilità del mercato fino a ieri sconosciuta – è stata\, però\, una straordinaria occasione per modificare uno status quo organizzativo che durava da circa 20 anni. L’azienda ha così scelto di impostare nuove relazioni con i fornitori (più player rispetto al passato quando l’acquisto delle materie prime avveniva affidandosi a poche multinazionali) che hanno permesso a Tampieri anche di aumentare la competitività. L’impresa ha però dovuto gestire una inedita complessità amministrativa e impostare nuovi standard di controllo qualità\, grazie a investimenti in tecnologia gestionale e alla passione delle persone coinvolte nell’organizzazione.\nCarlo Tampieri\, ceo – TAMPIERI \n12.45 EFFICIENTARE I PROCESSI PRODUTTIVI PER GESTIRE LE SFIDE DEL FUTURO: IL CASO METALCASTELLO\nNell’attuale panorama globale\, le aziende manifatturiere affrontano sfide di crescente complessità dovute a cambiamenti rapidi e imprevedibili. L’integrazione tra le metodologie dell’Operational Excellence e le opportunità offerte dalle tecnologie e dell’analisi dati che vanno sotto il nome di Smart Manufacturing permettono di efficientare il processo di gestione della produzione\, di ridurre gli sprechi\, di migliorare la visibilità sull’intera Supply Chain e la condivisione delle informazioni all’interno dell’organizzazione\, di aumentare la tempestività nel processo decisionale\, e migliorare il livello di servizio al cliente. Un percorso intrapreso con successo da Metalcastello\, leader nella produzione di ingranaggi per trasmissioni meccaniche.\nGermano Fogolin\, delivery director e co-fondatore – QUIN  e Stefano Scutigliani\, amministratore delegato – METALCASTELLO \n13.05 Digitalizzazione delle imprese e progetti di innovazione: l’approccio di MADE a supporto delle PMI Italiane\nL’intervento mira a esplorare il ruolo sempre più centrale delle tecnologie digitali nei processi di produzione e della conseguente necessità per le PMI italiane di affrontare un percorso di transizione al digitale. MADE4.0 è un Centro di Competenza finanziato dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy che offre supporto alle imprese manifatturiere italiane nel definire un percorso verso il concetto di Fabbrica Intelligente\, digitale e sostenibile\, attraverso un supporto mirato e personalizzato\, che include la formazione\, la consulenza e l’implementazione di tecnologie avanzate nelle linee di produzione. Durante l’esposizione verranno illustrate le strategie e le iniziative di MADE per colmare il digital divide\, fornendo alle PMI gli strumenti necessari per competere in un mercato sempre più globale.\nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese –MADE COMPETENCE CENTER\n \n13.25 PAUSA PRANZO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 1  \n15.00 ROBOT COLLABORATIVI MOBILI PER LA PRODUZIONE E LA LOGISTICA FLESSIBILI\nLa collaborazione uomo-robot emerge come un fattore chiave per la sostenibilità della produzione in Europa. Grazie ai numerosi vantaggi offerti da un ambiente di lavoro condiviso\, l’industria ha recentemente sviluppato un particolare interesse per la robotica collaborativa\, sostenendo così il passaggio di questa tecnologia dall’accademia ai contesti applicativi. In questo intervento\, presenteremo una serie di soluzioni robotiche che integrano un manipolatore seriale e un veicolo mobile autonomo\, entrambi caratterizzate da funzionalità collaborative\, soluzioni adatte ad applicazioni industriali in cui la capacità di eseguire operazioni in diversi punti delle linee di produzione o stoccaggio è fondamentale per ottenere flessibilità ed economicità. Ne sono un esempio l’alimentazione delle materie prime in una macchina automatica\, la pallettizzazione e de-pallettizzazione\, le attività logistiche. L’obiettivo dell’intervento consiste nel fornire una panoramica su questi sistemi innovativi da diversi punti di vista\, tra cui l’architettura hardware e software\, la pianificazione delle traiettorie\, le strategie di visione artificiale e la progettazione meccanica.\nMarco Carricato\, professore ordinario di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \n15.20 DIGITAL THREAD: LA TRASFORMAZIONE DIGITALE PER ABBATTERE I SILOS NELLA MANIFATTURA\nNell’affrontare le sfide dell’Industry 4.0 – 5.0 e della Trasformazione Digitale\, le aziende manifatturiere devono agire in modo organizzato e strategico affinché la tecnologia non sia il fine ma il fattore abilitante per raggiungere obiettivi chiaramente definiti ed ottenere il massimo beneficio dall’investimento. Il settore informatico\, negli anni\, ha fornito soluzioni per controllare\, misurare e migliorare i processi di sviluppo prodotto\, produzione e commercializzazione\, ma nel contempo ha lasciato le aree funzionali dell’impresa separate. Si è considerata l’azienda come una sequenza di silos e non come un organismo vivente costituito da diverse componenti tutte tra esse collegate. In quest’ambito si sta diffondendo il concetto del Digital Thread (Filo Digitale)\, che offre una visione digitale integrata e ricorsiva di tutto il ciclo di vita del prodotto e permette una comunicazione costante e fluida tra le aree aziendali andando ad abbattere i silos organizzativi.\nMassimo Trifirò\, business unit manager – HERMES REPLY \n15.40 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI\nGrazie alla collaborazione con Considi\, Bianchi biciclette – storico marchio del Made in Italy – ha completamente rivisto il suo modello produttivo secondo i paradigmi dell’Industria 5.0. L’intervento racconta il progetto evolutivo di Bianchi\, attraverso un approccio che ha posto l’attenzione su cinque componenti: efficienza operativa\, persone\, digitalizzazione\, Intelligenza Artificiale (AI) e sostenibilità. L’efficienza operativa è il tassello progettuale di partenza\, senza il quale non ha ragione di esistere alcun progetto di trasformazione. È noto poi che l’intera azienda (a tutti i livelli) deve essere allineata agli obiettivi e il coinvolgimento deve essere progettato (nel caso di Bianchi è stato ottenuto anche con l’utilizzo di strumenti digitali). La digitalizzazione ha permesso di dare il ‘boost’ a processi robusti e definiti\, diminuendo drasticamente tempi di decisione ed errori. Inoltre\, grazie al sistema Quindi\, il primo Copilot produttivo in Italia\, è analizzata l’applicazione concreta dell’AI. Infine è affrontata la questione della sostenibilità\, con la riduzione delle emissioni di anidride carbonica e di energia\, ottenute nel nuovo plant produttivo di Bianchi.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI  \n16.00 CULTURA DEL DATO E PERFORMANCE AZIENDALI\nSoluzioni di Intelligenza Artificiale\, Iot e Performance management sono da considerarsi tecnologie complementari all’ERP. Il miglioramento delle performance e l’ottimizzazione dei processi sono subordinati però a una corretta gestione del dato e alla cultura necessaria che deve permeare ogni ambito organizzativo. Affinché tutto ciò trovi una concreta realizzazione in azienda è necessario approcciare queste soluzioni con un approccio ‘human centered’: è questo l’elemento differenziante che decreta il successo delle differenti implementazioni.\nEmanuele Croce\, sales manager – ALLY CONSULTING e Chiara Pezzi\, business innovation manager – ALLY CONSULTING \n16.20 RENDERE PAPERLESS E COMPLIANT L’INTERA FILIERA: DALL’ORDINE ALLA SPEDIZIONE INTRA ED EXTRA UE\nLa digitalizzazione a 360 gradi della catena di approvvigionamento e distribuzione consente di migliorare l’efficienza operativa\, ridurre i costi e garantire la conformità normativa in un contesto sia nazionale che internazionale.\nGrazie all’integrazione di processi e soluzioni tecnologiche digitali\, è possibile adottare un approccio paperless lungo tutta la filiera\, dalla ricezione e gestione degli ordini fino a DDT\, POD (Proof of Delivery) ed export dei prodotti\, sia all’interno che all’esterno dell’Unione Europea.  Senza dimenticare che l’adozione delle corrette tecnologie digitali abilita e semplifica il rispetto delle regolamentazioni doganali\, dalla raccolta dei documenti necessari a dimostrare la Non Imponibilità IVA in ambito intraUE a quello della corretta gestione della Bolla Doganale Digitale in ambito extra UE.\nPierpaolo Contaldo\, business consultant – SIAV \n16.40 FINCERAMICA REGENERATIVA SURGERY\, L’INNOVAZIONE DIGITALE PER DIALOGARE CON I PARTNER E I CHIRURGHI\nFinceramica (società del Gruppo Tampieri) è una società che sviluppa\, produce e commercializza soluzioni terapeutiche innovative nel settore biomedico. Le attività svolte sono il punto d’unione tra l’evoluzione millenaria dei processi ceramici e l’innovazione nei biomateriali\, nelle bioscienze e nella chirurgia rigenerativa. L’intervento illustra l’innovazione tecnologica dell’azienda attraverso l’introduzione e la continua evoluzione di una piattaforma digitale che raccoglie le esigenze dei clienti (chirurghi) e dei partner (distributori worldwide) permettendo loro di attivare\, co-progettare\, validare e seguire la produzione del dispositivo (protesi per teca cranica su misura) in ogni sua fase\, interamente online\, con conseguente riduzione dei tempi di produzione e minore impatto ambientale.\nMichele Desogus\, ceo – FIN-CERAMICA FAENZA e Alessandro Melandri\, IT project manager – FIN-CERAMICA FAENZA \n17.00 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING  \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 2  \n15.00DIGITALIZZAZIONE E INTELLIGENZA ARTIFICIALE IN CANTIERE: IL CASO SANGALLI\nNell’ultimo decennio il settore delle costruzioni ha avviato un processo di digitalizzazione per sostenere la crescita\, migliorare l’efficienza\, aumentare la produttività e mitigare il rischio sul lavoro.\nSangalli è un’azienda di medie dimensioni specializzata nella realizzazione di lavori stradali\, con sede a Bergamo. Sangalli si è rivolta a MADE4.0 per implementare soluzioni basate su IA per analizzare grandi quantità di dati e supportare le decisioni relative alla pianificazione dei progetti\, la gestione dei rischi\, l’utilizzo e la manutenzione delle apparecchiature sul campo.\nFilippo Boschi\, responsabile progetti di innovazione\, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER \n15.20  FAR EVOLVERE L’IMPRESA CON IL DIGITALE: LA STRATEGIA CLOUD ERP\nIn un binomio simbiotico tra esigenze aziendali ed evoluzione applicativa\, la tecnologia cloud per le soluzioni ERP si sta affermando con rapidità crescente diventando un vero e proprio trend di mercato. Le motivazioni sono di varia natura: garanzia di sicurezza e di servizio; aggiornamento continuo della soluzione; usabilità; flessibilità di utilizzo; scalabilità… Nell’intervento sono illustrate in particolare le valenze della soluzione Infor Cloudsuite Industrial Enterprise attraverso il racconto di esperienze vissute nel corso delle varie implementazioni.\nGiorgio Borgogno\, service director e socio fondatore – 2WS\nMarcello Siliano\, product management director e socio fondatore – 2WS  \n15.40 LA BUSSOLA DELLA SOFTWARE SELECTION NEL SETTORE MANIFATTURIERO\nLa Trasformazione Digitale sta rivoluzionando la produzione industriale in Italia: le imprese ora integrano tecnologie digitali nei loro impianti per migliorare controllo\, flessibilità e soddisfazione del cliente. L’evoluzione verso fabbriche intelligenti richiede una combinazione di tecnologie che\, accessibili tramite servizi cloud e piattaforme ERP/MES\, offrono vantaggi come aumento della produttività e miglioramento della qualità grazie a una maggiore automazione e visualizzazione dei dati. Nello scenario della selezione software\, le aziende manifatturiere si trovano spesso a dover scegliere tra aggiornare i sistemi esistenti\, sostituirli o rimandare la decisione. Per garantire che ogni scelta sia allineata con la visione e la missione dell’azienda occorre un approccio analitico che deve comprendere: valutazione delle opzioni\, analisi dei bisogni\, selezione del partner tecnologico e project management come leva strategica.\nMarco Bonarelli\, delivery Manager – Microsoft Business Unit – QGS \n16.00 LE DIVERSE DECLINAZIONI DELLA SOSTENIBILITÀ PER IL SETTORE MANIFATTURIERO: FOCUS SUL MONDO DELLA PLASTICA\nLa circolarità del settore plastico ha un enorme potenziale per sviluppare benefici di tipo economico\, ambientale e anche sociale\, inclusa la creazione di nuovi lavori e professioni; è un cambio di paradigma a cui è necessario preparare soprattutto le nuove generazioni\, che talvolta dovranno prediligere il “buono” al “bello”\, comprendendo il percorso di evoluzione che in questa era abbiamo avviato per l’implementazione di un modello sostenibile a lungo termine di renewable-carbon plastic economy.\nPaola Fabbri\, professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il Dipartimento di Ingegneria civile\, chimica\, ambientale e dei materiali – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \n16.20 DALLA RACCOLTA ALLA MACINAZIONE DELLE FARINE\, LA SOSTENIBILITÀ SCENDE IN CAMPO\nMolini Pivetti condivide le sfide e le opportunità incontrate lungo il percorso di sostenibilità della parte agricola della produzione del grano (con riferimento al Carbon Foot Print) in riferimento al calcolo e all’analisi della parte agronomica integrata alla fase di macinazione.\nAlessandro Zucchi\, responsabile progetti di filiera – MOLINI PIVETTI \n16.40 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING  \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE  \n15.00 Intervento a cura di Daniele Vacchi\, direttore – FONDAZIONE ITS MAKER \n15.20 LA GESTIONE STRATEGICA DELLE COMPETENZE MANAGERIALI E TECNICO-PROFESSIONALI NELLA TRASFORMAZIONE ORGANIZZATIVA\nL’eccellenza operativa dei processi e dell’organizzazione verso la generazione di un vantaggio competitivo (fare le cose meglio degli altri) si ottiene solo con l’innovazione continua dei ruoli e lo sviluppo delle competenze sia tecnico-professionali che manageriali.\nAncora oggi è troppo ampio il gap esistente tra i sistemi e le tecniche Industria 5.0 e l’organizzazione ed il management delle nostre fabbriche. Occorre accelerare i processi di adattamento dei modelli organizzativi\, di evoluzione della cultura verso l’eccellenza operativa e di formazione delle competenze distintive per rimanere al passo con la trasformazione tecnologica in atto.\nFabio Gnoato\, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA \n15.40 TALENTI\, TECNOLOGIA E CULTURA DELLA SOSTENIBILITÀ: LA FORMULA VINCENTE PER IL MONDO HR\nVuoi trasformare la tua azienda in un magnete per i migliori talenti? Scopri come una cultura della sostenibilità può essere il tuo vantaggio competitivo. Durante questo intervento\, esploreremo le strategie innovative per integrare la sostenibilità nel DNA aziendale\, migliorando l’attrazione e la retention dei talenti. Vedremo come il team HR può diventare il ponte tra leadership e dipendenti\, creando un ambiente di lavoro che mantiene l’ispirazione e la motivazione nel tempo. Sensibilizza i tuoi dipendenti alle questioni ambientali e migliora al contempo le performance ESG dell’azienda. Trasforma il tuo impegno ambientale e la formazione sulla sostenibilità in un potente strumento di employer branding.\nFrancesco Lucioli\, head of Sales – sustainability solutions Italy – TREEDOM \n16.00 DAI LEADER AI GIOVANI\, LA FORMAZIONE IN FURLOTTI COME SENSO DI APPARTENENZA\nPer promuovere un corretto approccio di leadership\, capace di migliorare la qualità della vita lavorativa e la produzione\, Furlotti e C. ha iniziato nel 2024 un progetto di sviluppo delle soft skills dedicato ai tre Responsabili di stabilimento e a tre Responsabili di aree produttive interne. Dopo aver concluso la fase degli assessment valutativi\, saranno ora coinvolti in un percorso di potenziamento sulla comunicazione efficace. In seguito\, sono previsti corsi per apprendere i principi della corretta gestione dei conflitti e della gestione del team. L’obiettivo di Furlotti e C. non è\, però\, solo coinvolgere i manager in un percorso pluriennale di potenziamento delle competenze trasversali\, ma fornire occasioni di sviluppo delle conoscenze\, in tali ambiti\, anche per giovani con volontà e potenzialità per crescere sul lavoro. La formazione è\, infatti\, concepita in azienda come uno strumento capace di creare motivazione e forte senso di appartenenza nelle persone e\, indirettamente\, come una leva strategica per il raggiungimento degli obiettivi dell’organizzazione.\nStefano Cresci\, gestione risorse umane – FURLOTTI \n16.20 LA MAPPATURA DELLE COMPETENZE IN BALTUR PER IL ‘SAPER APPRENDERE’ IN MANIFATTURA\nDa circa un anno\, Baltur sta sviluppando un progetto di mappatura delle competenze con lo scopo di valorizzare il personale. Il percorso è sviluppato dall’ufficio Risorse Umane che\, partendo dall’organigramma\, definisce le mansioni\, le abilità e le competenze di ogni figura lavorativa. Grazie alla compilazione di questionari di autovalutazione e di valutazione da parte del proprio responsabile è possibile individuare il gap tra il livello effettivo della persona e quello atteso\, così da strutturare specifici programmi di formazione. Il percorso termina con un’analisi dell’autovalutazione e del feedback. Il fondamento alla base della mappatura è che la competenza non è una mansione o una attività concreta\, ma la predisposizione ad apprendere.\nMargherita Zaverio\, hr manager – BALTUR  \n16.40 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING  \n\n\nPaolo Aversa\, managing director – ALLY CONSULTING \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI  \nValerio Besa\, senior consultant – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA \nMarco Bonarelli\, delivery Manager – Microsoft Business Unit – QGS \nNicola Boni\, partner – VITALE ZANE & CO \nGiorgio Borgogno\, service director e socio fondatore – 2WS  \nFilippo Boschi\, responsabile progetti di innovazione\, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nMarco Carricato\, professore ordinario di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \nVincenzo Colla\, assessore allo sviluppo economico e green economy\, lavoro\, formazione e relazioni internazionali – REGIONE EMILIA ROMAGNA \nPierpaolo Contaldo\, business consultant – SIAV \nStefano Cresci\, gestione risorse umane – FURLOTTI \nEmanuele Croce\, sales manager – ALLY CONSULTING \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMichele Desogus\, ceo – FIN-CERAMICA FAENZA \nPaola Fabbri\, professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il Dipartimento di Ingegneria civile\, chimica\, ambientale e dei materiali – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \nMatteo Ferrari\, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA \nGermano Fogolin\, delivery director e co-fondatore – QUIN  \nFabio Gnoato\, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA \nFrancesco Lucioli\, head of Sales – sustainability solutions Italy – TREEEDOM \nAlessandro Melandri\, IT project manager – FIN-CERAMICA FAENZA \nChiara Pezzi\, business innovation manager – ALLY CONSULTING \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nStefano Scutigliani\, amministratore delegato – METALCASTELLO  \nMarcello Siliano\, product management director e socio fondatore – 2WS  \nRomana Tamburini\, presidente – SURGITAL \nCarlo Tampieri\, ceo – TAMPIERI \nMassimo Trifirò\, business unit manager – HERMES REPLY \nDaniele Vacchi\, direttore – FONDAZIONE ITS MAKER \nMargherita Zaverio\, hr manager – BALTUR  \nAlessandro Zucchi\, responsabile progetti di filiera – MOLINI PIVETTI \n\n\nNel 1960 Augusto Fava insieme ai fratelli Arturo e Lino\, crede nella realtà BALTUR ed ha fiducia nei suoi fondatori Ballanti e Tura\, negli anni le potenzialità del settore si esprimono in pieno e Baltur sa diventare una realtà di riferimento. L’intuizione\, la passione e la visione imprenditoriale hanno guidato altre due generazioni alla gestione dell’azienda: Enrico e Gianni\, figli di Augusto e attualmente Riccardo\, Amministratore Delegato e Direttore Generale.\nProgettare\, produrre e proporre soluzioni “intelligenti” per il riscaldamento\, la climatizzazione e le applicazioni industriali e di processo\, gestendo l’energia in modo razionale ed efficace nel rispetto dell’uomo e della natura: ecco come Baltur contribuisce alla salvaguardia dell’ambiente.\nLa gamma Baltur è composta da prodotti adatti ad ogni esigenza\, sia essa industriale o residenziale\, ed è supportata dal know-how più qualificato e dall’esperienza che l’azienda ha saputo creare negli anni.\nGuardando all’ambiente\, la diffusione delle energie rinnovabili trova in Baltur un alleato certo: le applicazioni per il solare termico rispecchiano quel senso di sostenibilità ambientale che dovrà entrare di diritto nel futuro della climatizzazione.\nNumero dipendenti: 150\nFatturato: 60 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature \nNata nel 1992 come spin-off dell’Istituto di Scienza e Tecnologia della Ceramica\, FINCERAMICA è oggi un’azienda integrata che sviluppa\, produce e commercializza soluzioni terapeutiche innovative in campo biomedico.\nFinceramica rappresenta il punto di incontro tra l’evoluzione millenaria dei processi ceramici e l’innovazione nei biomateriali\, nelle bioscienze e nella “chirurgia rigenerativa”. Le attività di ricerca ruotano intorno all’uomo e alle sue specifiche necessità\, come paziente e come chirurgo; la piattaforma tecnologica è una risposta tangibile alle esigenze quotidiane che possono presentarsi nella chirurgia ortopedica\, neuro e maxillo-facciale.\nFinceramica fa parte del Gruppo Tampieri\, una consolidata realtà multidisciplinare e dinamica che sa orientare i propri investimenti e le proprie attività in diverse aree strategiche di business: dalla biomedicina all’agroalimentare\, dall’ambiente alla produzione di energia.\nNumero dipendenti: 37\nFatturato: 4\,4 milioni di €\nSettore merceologico: Altre industrie manifatturiere \n  \nRispetto della tradizione e innovazione tecnologica: è questa la vision dell’azienda FURLOTTI&C che da oltre 50 anni è leader nella produzione di salumi di alta qualità e che si è affermata come punto di riferimento per i prodotti innovativi ad alto contenuto di servizio.\nEra il 1963\, quando Giacomo Furlotti e Camillo Utini fondarono il nucleo originario dell’azienda proprio nel centro di Medesano (PR)\, nel cuore della campagna emiliana. Giacomo e Camillo\, che ben conoscevano fin da ragazzi i segreti dell’arte salumiera\, dall’inizio fondarono la produzione su Qualità e Tradizione. Dal piccolo salumificio presto si passò alla costruzione dello stabilimento vero e proprio nella prima periferia del paese: alle produzioni tradizionali si affiancò una gamma di prodotti cotti\, tra i quali prosciutti arrosto e porchetta. La conoscenza e l’esperienza dei padri è stata trasferita ai figli: oggi Ermes e Franco Furlotti\, insieme ad Alessandro Utini\, gestiscono l’azienda con la stessa maestria di una volta. Attenti alle nuove esigenze del consumatore e convinti che per crescere bisogna essere pronti al cambiamento\, hanno completamente rinnovato lo stabilimento trasformandolo in un’azienda moderna ed efficiente\, un mix equilibrato di innovazione tecnologica\, creatività ed esperienza mantenendo inalterata la tradizione nelle lavorazioni e soprattutto la qualità dei prodotti. Le unità produttive da una sono diventate otto. Oggi Furlotti&C è un’azienda dinamica\, versatile\, moderna e capace di rispondere alle esigenze di tutti: dalle famiglie alla grande distribuzione organizzata\, accontentando ogni cliente con soluzioni adatte e personalizzate.\nNumero dipendenti: 170\nFatturato: 44 milioni di €\nSettore merceologico: Industrie alimentari \n  \nMETALCASTELLO è leader nella produzione di ingranaggi per trasmissioni meccaniche\, applicati in molteplici settori industriali: dall’automotive\, al movimento terra\, dai macchinari agricoli a quelli navali.\nL’eccellenza tecnologica e ingegneristica di componenti studiati in co-design con i prestigiosi clienti è il  punto di forza dell’azienda\, che si estende alla progettazione di soluzioni complete e personalizzate per rispondere a ogni esigenza.\nNumero dipendenti: 215\nFatturato: 78 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di veicoli\, rimorchi e semirimorchi \n  \nMOLINI PIVETTI nasce nel 1875\, quando Valente Pivetti decise di costruire un molino a vapore per la macinazione del grano tenero.\nCon il passare del tempo\, la passione per la tecnologia ha portato a trasformare il piccolo molino in un molino industriale capace di macinare grano per tutte le tipologie di utilizzatori di farina di grano tenero.\nL’azienda si annovera tra i suoi clienti le più importanti industrie alimentari dei diversi settori di produzione. E da più di cento anni il nostro processo di espansione non si è mai arrestato.\nNumero dipendenti: 51\nFatturato: 109 milioni di €\nSettore merceologico: Industrie alimentari \nSURGITAL è la prima azienda italiana produttrice di pasta fresca surgelata\, piatti pronti surgelati e sughi in pepite surgelati per la ristorazione\, catering e canale bar. Nata come piccolo laboratorio artigianale\, arriva a produrre oggi 175 tonnellate di pasta fresca\, 90.000 piatti pronti monoporzione e 30 tonnellate di salse e sughi in pepite\, impegnando oltre 350 dipendenti in sede\, che arrivano a 500 a livello di Gruppo.  Oggi la superficie produttiva del sito di Lavezzola è di 35mila mq\, su un’area totale di 200mila mq\, e sono attive 34 linee di produzione. Completano la sua unicità anche i 70.000 metri cubi di celle frigorifere e un magazzino automatizzato a -20 °C da 14.000 posti pallet in cui sono stoccate oltre 600 referenze di prodotto\, tutte preparate con ingredienti della tradizione italiana e materie prime\, molte delle quali certificate D.O.P.\, acquistate integre e lavorate nelle cucine interne. Innovazione e sostenibilità sono gli asset fondamentali e distintivi dell’azienda; dall’attenzione al processo di conservazione\, che non prevede alcun additivo ma la sola applicazione della tecnologia del freddo\, all’autonomia energetica grazie ai sistemi fotovoltaici e alle centrali di cogenerazione a metano. Del Gruppo Surgital fanno parte Surgital SpA\, la capogruppo\, Surgital France sarl\, Surgital America Inc. e Ca’ Pelletti Retail srl. Fondata nel 1980\, Surgital è controllata interamente dalla famiglia Bacchini ed è guidata da Romana Tamburini\, attuale Presidente\, e dai figli Massimiliano\, Elena ed Enrica Bacchini; l’AD è Edoardo Bacchini.\nNumero dipendenti: 500\nFatturato: 98 milioni di €\nSettore merceologico: Industrie alimentari \nNel 2023 TAMPIERI ha festeggiato i suoi primi 95 anni di storia. Un gruppo che\, generazione dopo generazione\, ha sempre saputo rinnovarsi puntando su ricerca e sviluppo e innovazione\, senza mai perdere di vista il valore più importante: la famiglia\, che da sempre è cuore e mente dell’azienda\, ma che negli anni si è allargata arrivando a coinvolgere centinaia di dipendenti verso un obiettivo comune di crescita e innovazione.\nDa sempre il principale business aziendale è la lavorazione dei semi d’uva\, da cui ottenere olio grezzo e raffinato di girasole\, mais e vinacciolo\, dove oggi il Gruppo è all’avanguardia su diversi mercati con il primato in Italia per la lavorazione dell’olio di girasole o la leadership mondiale nella produzione dell’olio di vinacciolo.\nMa è grazie ad un altro pilastro fondamentale del pensiero Tampieri\, il rispetto per l’ambiente\, che sono nate Faenza depurazioni\, una società tecnologicamente avanzata che ogni giorno depura le acque reflue sia degli impianti Tampieri sia di terzi e Tampieri green energy\, una società a vocazione “green” che sfrutta gli scarti di lavorazione per produrre energia da destinarsi sia all’autoconsumo\, sia all’immissione nella rete elettrica nazionale. Inoltre\, circa due anni fa\, è stata acquisita la start-up AgroMateriae\, che dagli scarti agroindustriali attinge per produrre biofiller tecnologici per l’industria plastica e bioplastica. Si completa così un perfetto ciclo di economia circolare\, di grande importanza per il raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità.\nInfine abbiamo Finceramica\, che si occupa di ricerca e produzione di dispositivi medici in materiale bioceramico\, per la chirurgia rigenerativa.\nNumero dipendenti: 256\nFatturato: 538 milioni di €\nSettore merceologico: Industrie agroalimentari \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n\n\nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio emiliano. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nPLENARIA: \nValerio Besa\, senior consultant e Matteo Ferrari\, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nDIGITALIZZAZIONE 1: \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI  \nMarco Carricato\, professore ordinario di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \nPierpaolo Contaldo\, business consultant – SIAV \nMassimo Trifirò\, business unit manager – HERMES REPLY \nDIGITALIZZAZIONE 2: \nMarco Bonarelli\, delivery Manager – Microsoft Business Unit – QGS \nFilippo Boschi\, responsabile progetti di innovazione\, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER \nPaola Fabbri\, professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il Dipartimento di Ingegneria civile\, chimica\, ambientale e dei materiali – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \nAlessandro Zucchi\, responsabile progetti di filiera – MOLINI PIVETTI \nFORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE: \nDaniele Vacchi\, direttore – FONDAZIONE ITS MAKER \nFabio Gnoato\, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA \nFrancesco Lucioli\, head of Sales – sustainability solutions Italy – TREEDOM \nStefano Cresci\, gestione risorse umane – FURLOTTI \nMargherita Zaverio\, hr manager – BALTUR  \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nTORINO\, 26 gennaio \nTREVISO\, 12 aprile \nBOLOGNA\, 14 giugno \nBRESCIA\, 5 luglio \nANCONA\, 18 ottobre \nBARI\, 8 novembre \n\n\n\n{/tab} \nPartner\n                                              \nSponsor\n                             \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-bologna-2024/ LOCATION:Relais Villa Valfiore\, Via Imelda Lambertini\, 20\, San Lazzaro di Savena (BO)\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/FF_ROADSHOW_BOLOGNA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240619T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240619T130000 DTSTAMP:20240703T123321Z CREATED:20240430T130433Z LAST-MODIFIED:20240703T123321Z UID:10000310-1718798400-1718802000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Risolvere lo Skill gap favorendo la mobilità orizzontale...con il digitale DESCRIPTION:Secondo i più recenti studi di mercato\, ci sono già oltre 250 mila posizioni lavorative scoperte e\, con il passare dei mesi\, saranno sempre di più. Il problema dello Skill gap e della carenza di personale ha spinto le aziende a concentrarsi sull’Employer branding per essere più attrattive sul mercato e trovare le poche persone disponibili. Una possibile soluzione a questo problema è la riscoperta delle professionalità già disponibili (“assunzioni silenziose”)\, che diventa una leva HR per ricoprire le posizioni scoperte\, ricollocando i collaboratori nell’organizzazione per svilupparne le competenze e arricchire l’azienda\, oltre a favorire l’engagement. Ma come individuare le skills più rilevanti (anche quelle meno visibili e note) e metterle a valore? La tecnologia rappresenta l’alleato numero uno della Direzione HR nella raccolta e nell’analisi di dati e informazioni cruciali. A supporto della Direzione del Personale nella sfida dello Skill gap\, ci sono le soluzioni di SAP SuccessFactors\, che garantiscono all’HR l’aiuto necessario. \nAttraverso il racconto del caso di GranTerre\, il webinar è l’occasione per approfondire con il system integrator Horsa la metodologia efficace a valorizzare le competenze interne e a trattare: \n\nIl ruolo delle ‘assunzioni silenziose’ nelle moderne strategie HR\nIl supporto di SAP SuccessFactors alla trasformazione dell’HR\n\n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nVincenzo Cianfriglia\, hr transformation expert – HORSA RUN\,  director HORSA RUN  \nClaudia Pizzi\, hr Senior Manager\, organization & people development\, compensation – GRANTERRE \nModera: \nAlessandro Gastaldi\, redattore – PERSONE&CONOSCENZE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili delle risorse Umane e  People Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR! \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-risolvere-lo-skill-gap-favorendo-la-mobilita-orizzontale-con-il-digitale/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/04/banner_SITO-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240620T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240620T170000 DTSTAMP:20240710T122345Z CREATED:20240228T115225Z LAST-MODIFIED:20240710T122345Z UID:10000294-1718874000-1718902800@www.este.it SUMMARY:WELLFEEL - La cura della Persona per il successo organizzativo - Milano 2024 DESCRIPTION:WELLFEEL è l’evento che capitalizza la linea editoriale delle riviste Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze che da 20 anni è indirizzata ai temi del benessere organizzativo e agli strumenti per perseguirlo: sicurezza sul lavoro\, benessere fisico della persona\, ambiente di lavoro e welfare aziendale. \nL’IDEA:\nIl benessere organizzativo non è un gioco o una liberalità e non è un compito esclusivo della Direzione del Personale. Si tratta di una responsabilità diffusa che presuppone risorse economiche\, obiettivi\, misurazioni. \nIl Benessere Organizzativo è frutto di scelte precise e condivise tra la funzione HR\, l’Imprenditore\, la Direzione finanziaria\, la Direzione Operations. \nParleremo quindi del significato delle politiche di Benessere Organizzativo e delle possibilità di azione della Direzione del Personale. \n\nIL TEMA 2024:\nPreoccuparsi del benessere fisico\, psicologico e sociale dei lavoratori della propria organizzazione è\, oltre un ovvio dovere etico\, un obbligo verso la propria azienda. \nLa responsabilità di un imprenditore\, e quindi dei suoi manager\, è quella di garantire continuità e prosperità all’azienda. Senza il coinvolgimento dei lavoratori è\, oggi più di ieri\, impensabile raggiungere questo obiettivo. \nPerseguire il benessere delle persone è il mezzo essenziale per raggiungere il benessere organizzativo e conseguentemente la prosperità dell’azienda: per essere più produttivi\, per generare più valore\, per generare utili e utilità per tutti. \nIl benessere organizzativo non è un gioco o una liberalità e non è un compito esclusivo della funzione HR. È una responsabilità diffusa che presuppone scelte precise\, risorse economiche\, obiettivi\, misurazioni. \n\n  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery Fotografica\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.40 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \n9.45 COME COSTRUIRE UN CONTESTO ORGANIZZATIVO SERENO E OPEROSO\nIl contesto organizzativo è la determinante del comportamento organizzativo\, che\, a sua volta determina i risultati (economico-finanziari\, competitivi\, sociali ambientali).\nL’intervento si propone di illustrare che cos’è il contesto organizzativo; qual è lo spirito d’impresa all’origine di un contesto che genera benessere e motiva le persone a dare il meglio di sé;  come lo si costruisce in coerenza con le esigenze gestionali; come deve essere oggetto di continua attenzione e innovazione.\nVittorio Coda\, professore emerito di Strategia – UNIVERSITÁ BOCCONI  \n10.10 BENESSERE E WELFARE AZIENDALE: GLI INSIGHT DELL’OSSERVATORIO WELFARE\nLe politiche di welfare aziendale sono diventate centrali per le organizzazioni che scelgono di promuovere il benessere delle proprie persone. Quali sono i principali fattori che influenzano il benessere aziendale? Come le aziende possono implementare politiche di welfare efficaci e aumentare la produttività?\nL’Osservatorio Welfare di Edenred fornisce una panoramica sullo stato del welfare aziendale in Italia\, evidenziando i principali trend e le best practice aziendali.\nEmanuela Amoroso\, large account sales manager – EDENRED ITALIA \n10.35 VERSO UNA NUOVA FORMA DI BENESSERE\nSiamo chiamati ad immaginare nuovi modi per creare benessere tra  le nostre risorse umane.\nQuesto nuovo Mindset  che gli HR e le direzioni generali devono porsi come obiettivo strategico si basa su due consapevolezze: una business unit orientata al  benessere dei lavoratori\, dove il personale sperimenta un rapporto positivo con la propria organizzazione\, incide positivamente sul business e l’impegno delle aziende verso la  sostenibilità sociale deve necessariamente riflettersi in azioni concrete. La direzione giusta è creare benessere interno per i lavoratori nella loro dimensione completa di persone ancor prima che di risorse umane aziendali. Come aiutare gli HR Manager nell’identificare proposte interessanti e utili per il proprio popolo aziendale?\nQuanto le proposte di people care possono creare valore aggiunto nel far sentire le persone coinvolte e apprezzate dall’azienda in cui operano? L’intervento presenta una best practice con l’obiettivo di stimolare la riflessione.\nGiuseppina Basti\, general manager rete People Strategy – NXS-OLTRE \n11.00 TAVOLA ROTONDA “Benessere e prosperità: il welfare e i suoi significati”\nIntervengono: \n– Marialaura Agosta\, HR & internal communication manager– DANONE\n– Elisabetta Dallavalle\,  presidente dell’associazione Ricerca Felicità e co-founder – OSSERVATORIO ITALIANO BENESSERE E FELICITÁ\n– Paola Palmesano\, ceo and founder –UBLOOM \n11.40 PAUSA CAFFÈ \n12.10 SOLUZIONI ORGANIZZATIVE PER L’INCREMENTO DI BENESSERE E PRODUTTIVITÀ\nDue sono le soluzioni organizzative e strategiche in grado di elevare il grado di benessere in azienda che interessano le relazioni di lavoro: il welfare aziendale e la partecipazione dei lavoratori alla governance di impresa. La prima soluzione permette di veicolare verso la maggiore produttività dell’impresa i particolari vantaggi contributivi e fiscali riconosciuti al welfare aziendale; la seconda concerne la recentissima proposta di legge di iniziativa popolare in attuazione dell’articolo 46 della Costituzione in approvazione in Parlamento. Quali novità per le imprese?\nEmmanuele Massagli\, presidente – AIWA \n12.35 TRASPARENZA E PERSONALIZZAZIONE CAMBIANO Il WELFARE E LA RETRIBUZIONE\nLe persone e i dati ci dicono che temi come la trasparenza e il welfare aziendale avranno una centralità sempre maggiore per le aziende\, mentre la flessibilità e la personalizzazione saranno le chiavi per una maggiore soddisfazione. Il valore del welfare aziendale\, il ruolo centrale della trasparenza e la fine dell’approccio one-size-fits-all: queste sono alcune delle conclusioni emerse dal Report sulla Retribuzione 2023 di Coverflex. Questo è il momento giusto per ripensare il pacchetto retributivo\, che va bene oltre la RAL\, e deve necessariamente rispondere alle esigenze di ogni singolo collaboratore\, che si aspetta sempre più attenzione al benessere\, personalizzazione e trasparenza.\nChiara Bassi\, country manager – COVERFLEX \n13.00 TAVOLA ROTONDA “Welfare aziendale tra benessere e produttività”\nIntervengono:\n– Silvia Boffo\, responsabile HR – GRUPPO CECCATO\n– Alida Marcandalli\, HR business partner – KRAFT HEINZ ITALIA\n– Barbara Ulcelli\, presidente – IMG MACCHINE\, vice presidente settore meccatronica – CONFINDUSTRIA BRESCIA\, vice presidente – AMAPLAST\, membro del consiglio direttivo – FEDERMECCANICA \n13.30 PAUSA PRANZO \n14.45 COME ELABORARE IL BUDGET PER LA GESTIONE DEL BENESSERE ORGANIZZATIVO: COSTO O INVESTIMENTO?\nL’elaborazione del budget per la gestione del benessere organizzativo richiede una chiarezza di strategia aziendale.   Qualora gli si attribuisca una precisa rilevanza strategica\, se ne aumenta l’efficacia agganciando il budget a momenti di riflessione strategica come possono essere il piano o la Balanced Scorecard.\nAlberto Bubbio\, docente di Economia Aziendale e responsabile dei corsi di Pianificazione e Controllo – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA  \n15.15 LA SOSTENIBILITÀ ECONOMICA DEL CORPORATE WELLBEING\nL’investimento nel Corporate Wellbeing non è solo una questione di responsabilità sociale\, ma rappresenta anche una strategia economica sostenibile. Numerosi studi dimostrano che programmi di Welfare e Benefit efficaci migliorano la soddisfazione e la produttività dei dipendenti\, riducendo allo stesso tempo l’assenteismo e il turnover. Iniziative come la promozione della salute mentale\, la flessibilità lavorativa e l’inclusione sociale non solo migliorano la qualità della vita dei lavoratori\, ma generano anche un ritorno economico significativo per le aziende. Implementare un approccio olistico al benessere può portare a un ambiente di lavoro più motivante e innovativo\, creando un circolo virtuoso di crescita e sostenibilità.\nAlberto Plantamura\, wellbeing\, welfare & benefit senior manager – SKY ITALIA \n15.40 WELFARE AZIENDALE E TOTAL REWARD: LEVE DI ATTRACTION E RETENTION NEL MERCATO DEL LAVORO\nIn un mercato del lavoro competitivo e con shortage di capitale umano\, non solo di talenti\, utilizzare correttamente le leve e comunicarle con efficacia rappresenta un elemento distintivo fondamentale.\nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO \n16.05 LA RICERCA DELLE RISORSE PER PROMUOVERE IL BENESSERE IN AZIENDA: DIALOGO TRA L’IMPRENDITORE E LA DIREZIONE DEL PERSONALE\nA cura di Fabio Saini\, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA e Valentina Gioia\, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \n16.35 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \n\n\nMarialaura Agosta\, HR & internal communication manager– DANONE \nEmanuela Amoroso\, large account sales manager – EDENRED ITALIA \nChiara Bassi\, country manager – COVERFLEX \nGiuseppina Basti\, general manager rete People Strategy – NXS-OLTRE \nSilvia Boffo\, responsabile HR – GRUPPO CECCATO \nAlida Marcandalli\, HR business partner – KRAFT HEINZ ITALIA \nAlberto Bubbio\, docente di Economia Aziendale e responsabile dei corsi di Pianificazione e Controllo – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA  \nVittorio Coda\, professore emerito – UNIVERSITÁ BOCCONI  \nElisabetta Dallavalle\,  presidente dell’associazione Ricerca Felicità e co-founder – OSSERVATORIO ITALIANO BENESSERE E FELICITÁ \nValentina Gioia\, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \nEmmanuele Massagli\, presidente – AIWA \nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO \nPaola Palmesano\, ceo and founder – UBLOOM \nAlberto Plantamura\, wellbeing\, welfare & benefit senior manager – SKY ITALIA \nFabio Saini\, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA \nBarbara Ulcelli\, presidente – IMG MACCHINE\, vice presidente settore meccatronica – CONFINDUSTRIA BRESCIA\, vice presidente – AMAPLAST\, membro del consiglio direttivo – FEDERMECCANICA \n\n\nPortare la salute attraverso l’alimentazione al maggior numero di persone possibile”\, questa la mission di DANONE che si distingue per un portfolio unico di prodotti che rispondono a bisogni specifici per tutte le età della vita.\nIn Italia Danone abbraccia un’ampia varietà di categorie: dai prodotti lattiero-caseari\, a quelli a base vegetale\, dai latti formulati per la prima infanzia e alimenti specifici per lo svezzamento\, fino a soluzioni nutrizionali innovative per l’healthy aging o per la gestione clinica di pazienti in età pediatrica ed adulta (quali ad esempio l’ambito metabolico\, oncologia\, disfagia\, sarcopenia\, declino cognitivo).\nIn linea con la visione One Planet. One Health\, Danone abbraccia con tutti i suoi marchi la rivoluzione alimentare e promuove pratiche di consumo più sane e sostenibili ed è presente in Italia con i suoi marchi iconici quali Activia\, Actimel\, Danacol\, Alpro\, Danette\, HiPro\, Mellin\, Aptamil\, Souvenaid\, Fortini\, e tanti altri.\nNumero dipendenti: 181\nFatturato: 257 milioni di €\nSettore merceologico: Industrie alimentari \n  \n   CECCATO AUTOMOBILI nasce nel 1949 come azienda di autoriparazione; nel 1962\, diventa ufficialmente concessionaria Fiat.\nAlla base di tutto la più autentica passione per i motori di Pino Ceccato\, il fondatore del Gruppo. La sua grande dedizione per l’automotive\, la determinazione nel perseguire stringenti obiettivi\, la collaborazione di personale qualificato e manager di fiducia hanno permesso all’azienda di farsi strada in un mercato sempre più competitivo ed imprevedibile.\nCeccato Automobili oggi è tra le principali concessionarie del nord est con 16 sedi\, 17 marchi rappresentati e oltre 70 anni di storia. L’azienda\, di cui è amministratore delegato Massimo Ceccato\, è il primo dealer in Italia per la vendita di auto e veicoli commerciali Stellantis\, oltre a rappresentare anche i marchi Honda\, Mitsubishi\, Nissan\, Kia\, MG\, Volkswagen\, Volkswagen Veicoli Commerciali\, Skoda e Porsche. In seguito alle acquisizioni avvenute nell’ultimo decennio\, Ceccato Automobili è presente nel territorio Veneto e Trentino nelle province di Vicenza\, Padova\, Treviso\, Verona e Trento.\nNumero dipendenti: 329\nFatturato: 300 milioni di €\nSettore merceologico: Commercio all’ingrosso e al dettaglio di autovetture e autoveicoli leggeri \n  \nIMG nasce grazie alla collaborazione di quattro soci\, tutti provenienti dal settore della vendita di presse per lo stampaggio di gomma. Oggi è un’azienda leader nella produzione di presse per stampaggio ad iniezione e compressione di elastomeri e termoindurenti. Il focus di IMG è adattarsi alle esigenze dei clienti creando soluzioni su misura\, in modo da garantire massima soddisfazione e risultati performanti.\nLa lunga esperienza e la continua attività di ricerca e sviluppo permettono di proporre soluzioni operative che coprono l’intero settore dello stampaggio degli elastomeri e termoindurenti\, offrendo nello specifico le seguenti caratteristiche e tanto altro: presse orizzontali e verticali per lo stampaggio a iniezione e compressione di elastomeri e termoindurenti; presse speciali per aumentare la produttività o ridurre i tempi ciclo; progettazione e realizzazione di presse uniche\, ovvero presse ad hoc per le specifiche esigenze del singolo cliente; presse interamente elettriche per un risparmio ed un’efficienza senza paragoni.\nLa lunga esperienza e la costante attività di ricerca e sviluppo permettono di proporre soluzioni operative che coprono sostanzialmente l’intero settore dello stampaggio degli elastomeri e dei termoindurenti: prodotti concepiti e sviluppati per offrire elevate performance produttive e dotati di peculiarità che li rendono esclusivi e innovativi.\nNumero dipendenti: 58\nFatturato: 49 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di macchinari ed apparecchiature \n  \n \nKRAFT HEINZ COMPANY è una delle più grandi aziende alimentari e di bevande del mondo\, con otto marchi da oltre 1 miliardo di dollari e un fatturato globale di circa 25 miliardi di dollari. I prodotti includono condimenti e salse\, formaggi e latticini\, pasti\, carni\, bevande rinfrescanti\, caffè\, prodotti per l’infanzia e la nutrizione e numerosi altri prodotti alimentari in un portafoglio di oltre 200 marchi storici ed emergenti.\nCrescere in modo sostenibile deliziando sempre più consumatori a livello globale è la visione del gruppo. A dare vita a questa visione è il  team\, composto da oltre 37.000 amanti del cibo\, pensatori creativi e professionisti di alto livello in tutto il mondo. L’azienda è inoltre impegnati in pratiche responsabili e sostenibili che si estendono a ogni aspetto dell’attività\, ai consumatori e alle comunità. Ogni giorno trasformano l’industria alimentare con idee coraggiose e risultati senza precedenti.\nNumero dipendenti: 474\nFatturato: 337 milioni di €\nSettore merceologico: Industria alimentari \n  \n \nLAICA è un’azienda italiana specializzata nella produzione di praline e altri prodotti di cioccolato.\nNel 1946 Lino Saini decide di aprire ad Arona una fabbrica con un prodotto che\, come avrebbe detto\, piaceva ai bambini. All’inizio chiamata Sant’Alberto (in onore del nonno)\, prenderà il nome di Laica (Lavorazione Industriale Cioccolato e Affini) due anni dopo.\nNel 1954\, il boom economico del dopoguerra e la maggiore richiesta del mercato legata non solo al sostentamento\, ma anche all’appagamento e al piacere\, rendono possibile il cambiamento di sede. Laica si trasferisce in uno stabilimento più grande\, che permette l’introduzione di nuovi spazi di lavoro e macchinari per il modellaggio e avviluppaggio meccanizzati.\nNel 1968\, Laica inizia la produzione delle mitiche “Bande Monete”\, che ebbero successo nei primi Autogrill e poi in tutto il mondo.\nNel 2002 inizia il nuovo piano di investimento\, che\, grazie all’automatizzazione\, ha permesso di ampliare la gamma di cioccolatini prodotti. OPM 1\, la nuova linea di modellaggio praline\, fa il suo ingresso in Laica.\nNel 2019 debutta il nuovo logo corporate ‘Laica amore per il cioccolato. 1946 Arona Italia’. Con questo rinnovamento Laica vuole sottolineare quei valori fondamentali che hanno rappresentato l’eredità tramandata da Lino Saini ai figli e sottolineare la passione per il lavoro\, la storicità della società e il legame con il territorio\, oltre che l’italianità del prodotto.\nNumero dipendenti: 300\nFatturato: 75 milioni di €\nSettore merceologico: Industria alimentare \n  \nSKY ITALIA è una media & entertainment company nata nel 2003. Fa parte del gruppo Sky\, uno dei gruppi leader dell’intrattenimento in Europa\, che è controllato da Comcast Corporation\, media & technology company internazionale. Sky ha cambiato le abitudini di visione di milioni di italiani ed è sinonimo di innovazione. La più recente è Sky Glass\, una smart Tv di nuova generazione che integra in un’unica interfaccia i contenuti di Sky\, quelli dei canali in chiaro e dei servizi in streaming. La gamma di prodotti e servizi si completa con Sky Q\, che aggrega i contenuti Sky e quelli delle principali app; e NOW\, l’offerta OTT che dà accesso ai contenuti targati Sky. Inoltre\, Sky offre il servizio ultrabroadband Sky Wifi\, ottimizzato per lo streaming e il gaming online. Nel febbraio 2024\, grazie ad una partnership con Fastweb\, Sky ha lanciato Sky Mobile\, un’offerta mobile semplice\, trasparente e conveniente. Oltre a contenuti sportivi\, cinematografici\, d’informazione\, di intrattenimento\, cinema e cultura\, Sky è anche produttore di alcune tra le serie TV originali italiane di maggiore successo e il suo impegno produttivo continua a crescere. Con i canali TV8\, Cielo e Sky TG24\, Sky è inoltre presente in free to air sul digitale terrestre. L’azienda promuove un business responsabile\, la tutela dell’ambiente e la lotta alla disuguaglianza digitale\, attraverso il progetto Sky Up.\nNumero dipendenti: 4200\nFatturato: 2 miliardi di €\nSettore merceologico: Attività di programmazione e trasmissione \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la diretta streaming. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi all’interno di aziende private e pubbliche amministrazioni si occupa di definire le politiche di benessere organizzativo e di implementare gli strumenti per perseguirlo. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100\,00+IVA e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 2 giugno. \nLa quota di partecipazione è personale.\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039\nResponsabile Commerciale: Barbara Serafini – Responsabile Vendite – barbara.serafini@este.it – Tel. 02.91434411 – Mobile: 340.7371202 \n\n\nScarica il report del convegno  \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nEmanuela Amoroso\, large account sales manager – EDENRED ITALIA \nAlberto Bubbio\, docente di Economia Aziendale e responsabile dei corsi di Pianificazione e Controllo – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA  \nEmmanuele Massagli\, presidente – AIWA \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n\n{/tab} \nSponsor\n                 \nEspositori\n \nMedia Partner\n \n  URL:https://www.este.it/incontro/wellfeel-idee-e-strumenti-per-il-benessere-organizzativo-milano-2024/ LOCATION:Centro Congressi Mantovani Furioli\, Corso Europa\, 228\, Rho (MI)\, 20017\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/Wellfeel_2024_Sito.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240620T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240620T180000 DTSTAMP:20240614T092115Z CREATED:20240509T110037Z LAST-MODIFIED:20240614T092115Z UID:10000315-1718902800-1718906400@www.este.it SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - Verso tecnologie più responsabili e sostenibili: il digitale collaborativo per generare più creatività e innovazione DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nVerso tecnologie più responsabili e sostenibili: il digitale collaborativo per generare più creatività e innovazione\nSe i gruppi e gli spazi nel mondo fisico presentano numerosi limiti ‘piscologici’ nel favorire l’innovazione e la creatività\, le caratteristiche delle piattaforme collaborative possono supplire ad alcuni di essi. Ma presentano a loro volta delle limitazioni. Parleremo di come trovare un punto di equilibrio. \n\nModalità di partecipazioneGli OspitiLA RIVISTA\n\n\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n\n\nLuciano Pilotti\, Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO  \nLuciano Viverit\, CEO e investirore in software\, AI e quantum \n\n\nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/noi-il-talk-di-iwe-verso-tecnologie-piu-responsabili-e-sostenibili/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Talk_IWE_Banner_620.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240621T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240621T170000 DTSTAMP:20240725T132847Z CREATED:20240527T103238Z LAST-MODIFIED:20240725T132847Z UID:10000330-1718960400-1718989200@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - GRUPPO LUBE DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nPartecipantiTestimonianze aziendaliModalità di partecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\nMauro Barchiesi\, ceo – BORA  \nDavide Cecchini\, head of organizational development – RENCO \nStefano Clementoni\, director – CLEMENTONI  \nMarco Cognigni\, direttore di stabilimento – EUROSUOLE  \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMirko Giardetti\, digital innovation manager – GRUPPO LUBE \nRiccardo Lucatello\, production plants italy manager – RIVACOLD \nLorenzo Mercuri\, analista software supply chain – TOD’S  \nMatteo Montagna\, Direttore Tecnico e Responsabile Acquisti – ALLUFLON  \nMassimiliano Oddi\, ceo – HERMES REPLY \nLuca Pelagagge\, engineering manager – SIFIM  \nLorenzo Verdini\, glass senior product manager – BIESSE  \n\n\nSettore: fabbricazione di stoviglie\, pentolame\, vasellame\, attrezzi da cucina\nDipendenti: 236\nFatturato:54 milioni di €\nSede: Mondavio (PU) \n  \nSettore: fabbricazione di altre macchine utensili\nDipendenti: 1927\nFatturato: 788 milioni di €\nSede: Pesaro (PU) \n  \nSettore: fucinatura\, imbutitura\, stampaggio e profilatura dei metalli\nDipendenti: 126\nFatturato: 37 milioni di €\nSede: Maiolati Spontini (AN) \n  \n Settore: fabbricazione di carta e cartone ondulato e di imballaggi di carta e cartone\nDipendenti: 53\nFatturato: 14 milioni di €\nSede: Corinaldo (AN) \n  \n Settore: fabbricazione di giocattoli\nDipendenti: 544\nFatturato: 182 milioni di €\nSede: Recanati (MC) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 16\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \nSettore: fabbricazione di calzature\nDipendenti: 235\nFatturato: 49 milioni di €\nSede: Civitanova Marche (MC) \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di altri articoli in materie plastiche\nDipendenti: 124\nFatturato: 31 milioni di €\nSede: Recanati (MC) \n  \nSettore: fabbricazione di mobili\nDipendenti: 501\nFatturato: 251 milioni di €\nSede: Treia (MC) \n  \n  \n  \n  \nSettore: consulenza manageriale e in ambito IT\nDipendenti: 65\nFatturato: 11 milioni di €\nSede: Torino (TO) \n  \nSettore: fabbricazione di macchine ed apparecchi per le industrie chimiche\, petrolchimiche\nDipendenti: 445\nFatturato: 258 milioni di €\nSede: Pesaro (VI) \n  \n  \n  \n  \n Settore: fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione\nDipendenti: 1119\nFatturato: 185 milioni di €\nSede: Vallefoglia (PU) \n  \nSettore: fabbricazione di altri articoli metallici e minuteria metallica nca\nDipendenti: 66\nFatturato: 18 milioni di €\nSede: Jesi (AN) \n  \n Settore: fabbricazione di calzature\nDipendenti: 2152\nFatturato: 541 milioni di €\nSede: Sant’Elpidio a Mare (FM) \n\n\nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n 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\n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2024-lube/ LOCATION:LUBE\, Via dell'Industria\, 4\, Treia (MC)\, Italia\, 62010\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240625T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240625T130000 DTSTAMP:20240703T123344Z CREATED:20240513T094804Z LAST-MODIFIED:20240703T123344Z UID:10000328-1719316800-1719320400@www.este.it SUMMARY:Webinar - Ingaggiare è meglio che trattenere. La tecnologia al servizio del Talent management DESCRIPTION:Ingaggiare le persone è oggi la priorità fondamentale per le aziende\, impegnate a mantenere la propria competitività in un contesto di talent shortage. Con una ‘guerra dei talenti’ sempre più accesa\, le imprese sono chiamate a ingaggiare per davvero i talenti\, perché gli studi indicano che appena una risorsa su quattro è davvero coinvolta nell’organizzazione.\nCome fare? Diffondendo una concreta cultura dell’ingaggio. L’ingaggio che funziona passa da alcune leve fondamentali\, come la prospettiva per le persone di una vera crescita di carriera\, resa possibile dall’applicazione del modello delle competenze. Ma non è solo la Direzione del Personale a essere coinvolta in questo processo: serve agire anche sulla sensibilità di tutti i manager\, che devono cambiare il modo di gestire le persone.\nUn valido alleato è la tecnologia che\, oltre a dare supporto nella definizione delle competenze\, consente di monitorare e di tracciare le attività svolte dalle persone\, così da fornire all’azienda tutti gli strumenti per un ingaggio efficace. \nNel webinar si esplorerà in che modo una soluzione come SAP Successfactor consente di concretizzare la cultura dell’ingaggio\, evitando di dover impostare strategie di retention. Perché in quel caso la ‘guerra dei talenti’ rischia di essere già persa. \n\n\n\n\n\n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nMassimiliano Caviglia\, associate partner – NEXTEA  \nStefania Sacco\, HX Business Unit Manager – ALTEA UP \nModera: \nAlessandro Gastaldi\, redattore – PERSONE&CONOSCENZE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Zoom \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai People Manager\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e gestisce le persone. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 \n\n\nSCARICA QUI LA PRESENTAZIONE PROIETTATA DURANTE IL WEBINAR \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR! \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-ingaggiare-e-meglio-che-trattenere-la-tecnologia-al-servizio-del-talent-management/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/banner_SITO-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240628T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240628T170000 DTSTAMP:20240725T134428Z CREATED:20240609T133243Z LAST-MODIFIED:20240725T134428Z UID:10000361-1719565200-1719594000@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - AUTOMATISMI BENINCA' DESCRIPTION:Viaggio in Italia dentro le aziende manifatturiere eccellenti \nTra i mesi di maggio 2024 e marzo 2025\, FabbricaFuturo organizza 18 incontri presso altrettante eccellenze industriali sparse in 15 province italiane per riunire imprenditori e manager di aziende manifatturiere di prestigio e aprire un tavolo di confronto sul futuro dell’industria Manifatturiera italiana \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nPartecipantiTestimonianze AziendaliModalità di partecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\nVittorino Baido\, titolare – BAIDO \nAnna Benincà\, consulente legale d’impresa e HR manager – AUTOMATISMI BENINCA’  \nGiorgio Casarotto\, direttore operations – LA NORDICA  \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nAlberto Francescato\, lean operation manager – ST POWDER COATINGS \nFederico Milan\, digital innovation manager – BRETON  \nMarco Pesavento\, group operations manager – AUTOMATISMI BENINCA’  \nNicola Rizzati\, direttore tecnico – MECVEL \nMarco Taisch\, co-founder – MIRAITEK  \n\n\nSettore: fabbricazione di mobili\nDipendenti: 104\nFatturato: 25 milioni di €\nSede: Santa Giustina in colle (PD) \n  \n  \n  \n  \nSettore: produzione di automatismi per cancelli\, porte\, portoni\, barriere stradali\, e accessori elettronici\nDipendenti: 112\nFatturato: 43 milioni di €\nSede: Sandrigo (VI) \n  \nSettore: fabbricazione di altre macchine utensili (incluse parti e accessori)\nDipendenti: 915\nFatturato: 259 milioni di €\nSede: Castello di Godego (TV) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 16\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n \nSettore: : fabbricazione di organi di trasmissione (esclusi quelli idraulici e quelli per autoveicoli\, aeromobili e motocicli)\nDipendenti: 51\nFatturato: 12 milioni di €\nSede: Bologna \n  \n  \n  \nSettore: attività degli studi di ingegneria\nDipendenti: 8\nFatturato: 759 mila €\nSede: Milano \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di apparecchi per uso domestico non elettrici\nDipendenti: 117\nFatturato: 53 milioni di €\nSede: Montecchio Precalcino (VI) \n  \nSettore: fabbricazione di pitture\, vernici e smalti\, inchiostri da stampa e adesivi\nDipendenti: 131\nFatturato: 41 milioni di €\nSede: Montecchio Maggiore (VI) \n  \n  \n\n\nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n 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bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2024-automatismi-beninca/ LOCATION:Automatismi Benincà\, Via del Capitello 45\, Sandrigo (Vicenza)\, Italia\, 36066\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240628T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240628T170000 DTSTAMP:20240605T143948Z CREATED:20240605T143948Z LAST-MODIFIED:20240605T143948Z UID:10000356-1719567000-1719594000@www.este.it SUMMARY:Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quinta Edizione - Milano DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo delle prime quattro edizioni tenutesi a Milano e Roma\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quinta edizione tra Maggio e Giugno 2024.  \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgramma e DateDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n10 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n17 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n24 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n7 giugno 2024| 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n28 giugno 2024 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione. \nTermine adesioni: 19 aprile 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-quinta-edizione-milano-28-giugno/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/02/Banner_Sito-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240704T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240704T130000 DTSTAMP:20240703T122318Z CREATED:20240613T143956Z LAST-MODIFIED:20240703T122318Z UID:10000362-1720094400-1720098000@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Perché i nani non diventano CEO e altre sette tossicità aziendali DESCRIPTION:La Diversity è spesso vista come una moda alla quale bisogna uniformarsi con meno danno e spesa possibili. Sottotraccia\, però\, resistono pregiudizi legati a diversità ‘invisibili’ che vale la pena scoperchiare per superare. \nConoscere la realtà di persone che percepiamo essere diverse da noi è il primo passo per rendere la Diversity & Inclusion parte integrante dell’approccio aziendale. Una società che sappia essere inclusiva\, ascoltando e valorizzando tutti i lavoratori\, aumenta la sostenibilità sociale\, migliora il senso di appartenenza\, la motivazione e\, di conseguenze\, i risultati. Il libro vuole generare una riflessione sui pregiudizi inconsciamente radicati\, che sono solo la punta dell’iceberg dei comportamenti tossici all’interno delle organizzazioni. \nACQUISTA IL LIBRO\n\nRelatoriIscrizione\n\n\nIntervengono gli autori: \nGabriele Ghini\, Managing Director –  TRANSEARCH \nAlessandra Fogola\, Senior International Partner – TRANSEARCH \nModera: \nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma STREAMYARD.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Streamyard. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-perche-i-nani-non-diventano-ceo-e-altre-sette-tossicita-aziendali/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/06/Banner_Ghini_sito.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240704T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240704T180000 DTSTAMP:20240704T143109Z CREATED:20240509T110524Z LAST-MODIFIED:20240704T143109Z UID:10000316-1720112400-1720116000@www.este.it SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - Smart working: punto e a capo. Il lavoro agile si può ridefinire come strumento di sostenibilità? DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nSmart working: punto e a capo. Il lavoro agile si può ridefinire come strumento di sostenibilità?\nDurante e immediatamente dopo la pandemia sembrava la panacea\, ma oggi molte aziende e PA stanno facendo marcia indietro\, e anche il legislatore sembra diventato più restrittivo. Eppure\, i benefici del lavoro agile si sono dimostrati numerosi ed evidenti. Forse serve una nuova formula\, adatta a tempi in costante cambiamento: vedremo insieme alcune possibili soluzioni. \n\nModalità di partecipazioneGli OspitiLA RIVISTA\n\n\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n\n\nLuciano Pilotti\, Docente di Economia e Gestione delle Imprese- UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO  \nRoberto Ragona\, Software Engineer – CANINO  \nAndrea Seghizzi\, CEO – MANGO INTERACTIVE  \nFrancesca Tomassetti\, Sustainability Strategist – VAR GROUP  \n\n\nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/noi-il-talk-di-iwe-smart-working-punto-e-a-capo/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Talk_IWE_Banner_74.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240705T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240705T170000 DTSTAMP:20240730T100847Z CREATED:20231031T105023Z LAST-MODIFIED:20240730T100847Z UID:10000252-1720170000-1720198800@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Brescia 2024 DESCRIPTION:TECNOLOGIE\, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nFIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \n9.40 TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile\, e quindi più resiliente. In questo percorso\, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione\, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza\, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.00 LA DIGITAL TRANSFORMATION DELLE AZIENDE TRA TECNOLOGIA E RESILENZA\nLa trasformazione digitale non è solo un’opzione\, ma una necessità strategica per ogni azienda che voglia affrontare con successo il mercato globale. Tuttavia\, il passaggio al digitale deve essere accompagnato da un impegno continuo e radicale verso la razionalizzazione dei processi aziendali. Solo attraverso un’armonizzazione tra tecnologia avanzata e ottimizzazione operativa\, le aziende possono migliorare la loro efficienza\, ridurre i costi e aumentare la flessibilità. Esploreremo come le aziende manifatturiere possono sfruttare le tecnologie digitali per creare una rete integrata e resiliente\, capace di rispondere rapidamente alle mutevoli esigenze del mercato. Scopriremo come la digitalizzazione\, se implementata con una visione chiara e un approccio sistematico\, può trasformare le sfide di oggi nelle opportunità di domani.\nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \n10.20 LA CULTURA DEL DATO GENERA INNOVAZIONE. E FA CRESCERE IL BUSINESS\nL’intervento approfondirà l’importanza di coltivare un approccio data driven. L’evoluzione delle applicazioni e le tecnologie fanno da apripista all’innovazione ma occorre focalizzarsi anche sui processi e sui dati. Le tecnologie dell’ultimo miglio consentono ora la raccolta di informazioni dal campo\, in tempo reale e di elevata qualità. E grazie all’adozione di modelli di intelligenza artificiale è possibile ora rendere molto efficaci e produttive alcune attività come il Demand Planning o la gestione delle scorte. Ma per intravedere le opportunità di business serve cultura. Perché questo non accade ancora in maniera pervasiva? Quali sono gli ostacoli che le aziende faticano a superare?\nPaolo Aversa\, managing director – ALLY CONSULTING \n10.40 SALES&OPERATIONS PLANNING\, GESTIONE AVANZATA DI DEMAND & SUPPLY PER L’ECCELLENZA OPERATIVA. IL CASO DI SUCCESSO LATTERIA SORESINA: PERSONE\, PROCESSI E STRUMENTI.\nLe aziende oggi sono chiamate ad operare in un mercato caratterizzato da un’elevata variabilità della domanda\, da un’offerta di prodotti sempre più ampia e dalla crescente complessità nella gestione delle materie prime e nella pianificazione delle scorte. Questa sfida è amplificata dall’orientamento dei consumatori verso scelte sostenibili\, dalla richiesta di servizi altamente personalizzati e della tracciabilità completa dei prodotti. La capacità di governare con efficacia ed efficienza l’intera supply chain e comunicare tempestivamente lungo la filiera rappresentano le leve per affrontare con successo queste sfide\, preservando così la capacità dell’azienda di accrescere la propria quota di mercato e marginalità. Latteria Soresina\, storica azienda del settore lattiero caseario e 1° produttore al mondo del famoso Grana Padano\, rappresenta in questo senso un caso esemplare: il percorso verso l’eccellenza operativa intrapreso dall’Azienda\, insieme a Quin\, ha portato\, attraverso un approccio integrato\, all’ottimizzazione dei processi di Sales & Operations Planning\, di Demand Forecasting con Demand Sensing e di Stock Mix Optimization\, fondando il cambiamento sulla valorizzazione delle persone\, sulla ridefinizione dell’organizzazione e infine sull’adozione di tecnologie innovative.\nStefano Rigonat\, head of SCM Consulting – QUIN \n11.00 PAUSA CAFFÈ \n11.30 DIGITALIZZAZIONE DELLE IMPRESE E PROGETTI DI INNOVAZIONE: L’APPROCCIO DI MADE A SUPPORTO DELLE PMI ITALIANE\nL’intervento mira a esplorare il ruolo sempre più centrale delle tecnologie digitali nei processi di produzione e della conseguente necessità per le PMI italiane di affrontare un percorso di transizione al digitale. MADE4.0 è un Centro di Competenza finanziato dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy che offre supporto alle imprese manifatturiere italiane nel definire un percorso verso il concetto di Fabbrica Intelligente\, digitale e sostenibile\, attraverso un supporto mirato e personalizzato\, che include la formazione\, la consulenza e l’implementazione di tecnologie avanzate nelle linee di produzione. Durante l’esposizione verranno illustrate le strategie e le iniziative di MADE per colmare il digital divide\, fornendo alle PMI gli strumenti necessari per competere in un mercato sempre più globale.\nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \n11.50 COME OTTIMIZZARE E GESTIRE I PROCESSI INTERNI: STRATEGIE\, BEST PRACTICE E CASI STUDIO PER AUMENTARE LA COMPETITIVITÀ DELL’IMPRESA MANIFATTURIERA\nLa gestione intelligente dei processi nell’ambito manifatturiero riveste un’importanza cruciale: progettazione partecipata\, personalizzazione e tempi di risposta sempre più stretti impongono nuove logiche produttive. L’apporto di un change management in chiave digitale è in grado di trasformare le operazioni\, abbattere i costi\, migliorare la qualità del prodotto e ottimizzare l’efficienza globale. È fondamentale però adottare una visione olistica dei processi\, sia di linea sia di office\, per affrontare con successo le sfide specifiche del settore. Quali le migliori pratiche e le strategie vincenti per implementare una gestione intelligente dei processi\, con particolare attenzione all’adozione di tecnologie innovative e soluzioni digitali? Attraverso l’analisi di casi studio e l’esposizione di esempi concreti\, saranno delineati i benefici tangibili derivanti dall’ottimizzazione dei processi\, sia in termini di miglioramento delle performance operative che di competitività sul mercato.\nEmanuel Sette\, product manager – SIAV \n12.10 TAVOLA ROTONDA “Transizione 5.0: sostenibilità\, resilienza e sviluppo umano per rafforzare il nostro sistema produttivo”\nIntervengono:\n– Paolo Agnelli\, presidente – ALLUMINIO AGNELLI e presidente – CONFIMI INDUSTRIA\n– Luca Vittuari\, direttore generale – RBM \n– Marco Saccone\, amministratore delegato – OLIMPIA SPLENDID GROUP \n13.10 PAUSA PRANZO \n14.45 CRISI CONGIUNTURALI E SQUILIBRI STRUTTURALI: ALLE IMPRESE DELLA MANIFATTURA SERVE UN NUOVO MANAGEMENT?\nIl contesto in cui le imprese oggi si trovano a dover operare e definire le proprie strategie è sempre più complesso\, instabile e ricco di sorprese. Le discontinuità congiunturali sono figlie e si accompagnano a criticità e squilibri strutturali di carattere globale e nazionale.\nAlle preoccupazioni fanno da contraltare le opportunità: quelle che sempre accompagnano momenti di crisi e quelle che sono naturalmente presenti in momenti di profonde innovazioni tecnologiche e culturali. Per gli imprenditori ed i manager è quindi necessario rinnovare il proprio atteggiamento strategico\, partendo dai fondamentali: conoscenza\, progettualità\, flessibilità\, velocità\, comunicazione ma soprattutto persone.\nNicola Boni\, partner – VITALE ZANE & CO \n15.05 L’EVOLUZIONE DEL MAGAZZINO\nStoricamente i prodotti in un magazzino venivano locati a posizione fissa con le scorte in altra ubicazione\, questa soluzione era legata alla memoria degli operatori.\nL’avvento del Mes ha migliorato la logica di posizionamento ed aiutato l’operatore ad individuare facilmente l’ubicazione dei dei materiali. L’avvento dei magazzini verticali ha ulteriormente facilitato il prelievo ed il deposito delle merci. Tutte queste possibilità hanno generato vantaggi ma anche complicazioni e costi elevati. Smiro System cambia le logiche\, mette al centro l’uomo e con SW ed HW specifici rende l’operatività umana piu’ veloce della macchina\, a consumi energetici quasi nulli e costi di struttura\, installazione ed assistenza bassissimi. Dulcis in fundo: la locazione ed il prelievo di componentistica\, materia prima\, prodotti finiti\, semilavorati attrezzature ecc. ecc. sarà nella disponibilità di tutte le maestranze e non dei soli magazzinieri.\nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nSessione DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 1 \n15.30 VERSO UNA SUPPLY CHAIN CIRCOLARE E SOSTENIBILE\nAlbachiara Boffelli\, docente di Gestione Aziendale e dei Sistemi Logistici\, Sustainable and Global Supply Management e Management of Global Enterprises – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BERGAMO\n \n15.50 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI\nGrazie alla collaborazione con Considi\, Bianchi biciclette – storico marchio del Made in Italy – ha completamente rivisto il suo modello produttivo secondo i paradigmi dell’Industria 5.0. L’intervento racconta il progetto evolutivo di Bianchi\, attraverso un approccio che ha posto l’attenzione su cinque componenti: efficienza operativa\, persone\, digitalizzazione\, Intelligenza Artificiale (AI) e sostenibilità. L’efficienza operativa è il tassello progettuale di partenza\, senza il quale non ha ragione di esistere alcun progetto di trasformazione. È noto poi che l’intera azienda (a tutti i livelli) deve essere allineata agli obiettivi e il coinvolgimento deve essere progettato (nel caso di Bianchi è stato ottenuto anche con l’utilizzo di strumenti digitali). La digitalizzazione ha permesso di dare il ‘boost’ a processi robusti e definiti\, diminuendo drasticamente tempi di decisione ed errori. Inoltre\, grazie al sistema Quindi\, il primo Copilot produttivo in Italia\, è analizzata l’applicazione concreta dell’AI. Infine è affrontata la questione della sostenibilità\, con la riduzione delle emissioni di anidride carbonica e di energia\, ottenute nel nuovo plant produttivo di Bianchi.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI  \n16.10CULTURA DEL DATO E PERFORMANCE AZIENDALI\nSoluzioni di Intelligenza Artificiale\, Iot e Performance management sono da considerarsi tecnologie complementari all’ERP. Il miglioramento delle performance e l’ottimizzazione dei processi sono subordinati però a una corretta gestione del dato e alla cultura necessaria che deve permeare ogni ambito organizzativo. Affinché tutto ciò trovi una concreta realizzazione in azienda è necessario approcciare queste soluzioni con un approccio ‘human centered’: è questo l’elemento differenziante che decreta il successo delle differenti implementazioni.\nEmanuele Croce\, sales manager – ALLY CONSULTING e Chiara Pezzi\, business innovation manager –ALLY CONSULTING \n16.30 Intervento a cura di Valentina Riso\, business development manager – MADE COMPETENCE CENTER  \n16.50 UNA PROGRAMMAZIONE E PIANIFICAZIONE DEI PROCESSI EFFICACE PER L’OTTIMIZZAZIONE ENERGETICA\nNel contesto della sua storica attività nel settore tessile\, il Cotonificio Zambaiti ha intrapreso un significativo percorso di innovazione tecnologica. Il montaggio di sensori avanzati su macchinari preesistenti permette ora un monitoraggio preciso dei consumi e dell’avanzamento produttivo. Parallelamente\, abbiamo sviluppato internamente un software personalizzato per adattarsi perfettamente alle esigenze e dinamiche aziendali. L’approccio integrato alla revisione del sistema gestionale (ERP) ha permesso un controllo dettagliato delle voci di costo a livello produttivo orientando la programmazione verso una logica di sostenibilità e ottimizzazione energetica\n Leonardo Zambaiti\, information technology & software developer consultant – COTONIFICIO ZAMBAITI \n17.10 CHIUSURA DEI LAVORI \nSessione DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 2 \n15.30 INNOVAZIONE E SOSTENIBILITÀ: AFFRONTARE LE SFIDE DELLE MATERIE PRIME NELL’INDUSTRIA\nIl problema delle materie prime e il recupero dei materiali rappresentano oggi sfide di cruciale importanza per tutti i settori industriali\, ciascuno con le proprie specificità. L’elevata dipendenza dalle risorse naturali e le crescenti preoccupazioni ambientali richiedono una riflessione approfondita sulle strategie di approvvigionamento e gestione delle materie prime. Nel settore automobilistico\, ad esempio\, la complessità del riciclo dei veicoli è dovuta alla composizione multistrato\, che include metalli\, plastiche e materiali compositi. Inoltre\, è essenziale garantire una fornitura sostenibile di metalli critici come litio e cobalto per le batterie dei veicoli elettrici\, e conformarsi a normative ambientali sempre più rigide in materia di emissioni e smaltimento dei veicoli a fine vita. Nell’industria manifatturiera\, sono necessarie nuove strategie per ridurre gli sprechi di materiali e sviluppare materiali sostitutivi meno impattanti sull’ambiente. Anche l’industria delle costruzioni affronta sfide significative\, come la gestione dei rifiuti da demolizione e l’implementazione di pratiche efficaci per promuovere l’uso di materiali riciclati\, riducendo l’impatto ambientale dell’estrazione e dell’uso delle materie prime. In questo contesto\, la ricerca svolge un ruolo fondamentale nell’individuare nuovi approcci e soluzioni innovative per identificare materiali alternativi\, migliorare le tecnologie di riciclo e ottimizzare i processi produttivi\, rendendo così possibile la gestione sostenibile delle risorse.\nLaura Eleonora Depero\, professoressa ordinaria di Fondamenti Chimici per le Tecnologie – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BRESCIA \n15.50 APPROCCI DATA DRIVEN PER INNOVARE IN MODO SOSTENIBILE\nCosa significa adottare processi data -driven nelle fabbriche moderne? Essere data-driven significa basare le decisioni aziendali sull’analisi di dati concreti\, utilizzando strumenti di Bi e data analytics e tecnologie avanzate come l’Internet of Things (IoT)\, l’Intelligenza Artificiale (AI)\, il machine learning\, la blockchain. Questo approccio consente di ottimizzare la produzione\, ridurre il consumo energetico\, migliorare la qualità dei prodotti e stimolare l’innovazione continua al fine di generare un impatto positivo sui temi ESG. Per implementare con successo questi processi\, le fabbriche devono investire in infrastrutture digitali\, formare il personale\, promuovere la collaborazione tra i dipartimenti e gestire il cambiamento organizzativo. In sintesi\, le fabbriche data-driven rappresentano una svolta fondamentale per un’industria più efficiente e sostenibile.\nMirko Menecali\, service line manager BI e EPM – SINFO ONE \n16.10 RENDERE PAPERLESS E COMPLIANT L’INTERA FILIERA: DALL’ORDINE ALLA SPEDIZIONE INTRA ED EXTRA UE\nLa digitalizzazione a 360 gradi della catena di approvvigionamento e distribuzione consente di migliorare l’efficienza operativa\, ridurre i costi e garantire la conformità normativa in un contesto sia nazionale che internazionale. Grazie all’integrazione di processi e soluzioni tecnologiche digitali\, è possibile adottare un approccio paperless lungo tutta la filiera\, dalla ricezione e gestione degli ordini fino a DDT\, POD (Proof of Delivery) ed export dei prodotti\, sia all’interno che all’esterno dell’Unione Europea.  Senza dimenticare che l’adozione delle corrette tecnologie digitali abilita e semplifica il rispetto delle regolamentazioni doganali\, dalla raccolta dei documenti necessari a dimostrare la Non Imponibilità IVA in ambito intraUE a quello della corretta gestione della Bolla Doganale Digitale in ambito extra UE.\nPierpaolo Contaldo\, business consultant – SIAV \n16.30 PROGETTARE LA TRASFORMAZIONE SOSTENIBILE DEL BUSINESS: E LA TUA AZIENDA A CHE PUNTO È?\nLa necessità di ripensare i processi e i prodotti in un’ottica di sostenibilità che deve abbracciare tutti i criteri ESG\, si manifesta a ogni livello\, politico\, aziendale e individuale. La sostenibilità diventa quindi parte integrante del modo “fare impresa” e va inserita a pieno titolo nei processi decisionali che determinano le scelte strategiche e operative di ogni attore economico. La sostenibilità è business se e solo se passa da un approccio quantitativo basato su dati affidabili che consentono di comprendere\, indentificare e disegnare le soluzioni organizzative\, tecnologiche e di processo in grado di conseguire contemporaneamente gli obiettivi di crescita aziendale\, di benessere sociale e di tutela dell’ambiente. La digitalizzazione e le tecnologie consentono di misurare la sostenibilità di prodotti\, processi e del proprio network di fornitura per monitorare nel tempo la sua evoluzione\, valutare i risultati delle diverse iniziative di sostenibilità intraprese per massimizzarne l’impatto\, per realizzare prodotti e processi innovativi e sostenibili. E tu\, sai quanto è sostenibile la tua Azienda?\nLuca Comello\, head of project & innovation management – QUIN e Augusto Bianchini\, professore associato del Dipartimento di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA  \n16.50 NON PUÒ ESSERCI UNA RIVOLUZIONE SOSTENIBILE NELLA FILIERA DELL’ACCIAIO SENZA L’APPORTO DELLE TECNOLOGIE DIGITALI\nLa rivoluzione digitale è ad oggi realtà concreta e irreversibile che interessa ogni settore delle nostre società\, industria “Hard to abate” compresa. La produzione e la gestione dei dati digitali è profondamente connessa con tutti e 17 gli SDGs\, la rivoluzione digitale può essere infatti considerata lo strumento principale a supporto di una transizione green su scala globale.\nMaurizio Zanforlin\, R&D manager – O.R.I. MARTIN  \n17.10 CHIUSURA DEI LAVORI \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\n \n15.30 ITS LOMBARDIA MECCATRONICA: APPASSIONATI PER L’ECCELLENZA\nGli ITS Academy\, corsi post-diploma ad alta specializzazione\, conciliano teoria e pratica\, per un rapido ed efficace ingresso nel mondo del lavoro. In particolare\, il corso in “Meccatronica-Factory Automation” forma tecnici superiori orientati alla progettazione\, manutenzione\, installazione\, programmazione\, commercializzazione e assistenza tecnica nell’ambito dell’automazione industriale digitale. La mission della Fondazione è quella di promuovere la diffusione della cultura tecnica e scientifica\, di sostenere le misure per lo sviluppo dell’economia e le politiche attive del lavoro. Tali finalità vengono realizzate prioritariamente attraverso la formazione di tecnici superiori a livello post-secondario\, in relazione a figure che rispondano alla domanda proveniente dal mondo del lavoro pubblico e privato\, nell’area tecnologica di riferimento\, sostenendo l’integrazione tra i sistemi di istruzione\, formazione e lavoro.\nChiara Pizzatti\, tutor d’aula – ITS LOMBARDIA MECCATRONICA \n15.50 INGAGGIARE LA FORZA LAVORO DEL FUTURO: COME ATTRARRE E TRATTENERE I TALENTI\nÈ importante che i datori di lavoro adottino un approccio al benessere multigenerazionale\, ogni generazione valorizza infatti diversi aspetti dell’organizzazione. Le aziende possono sfruttare la diversità di pensiero di ogni generazione per costruire team più forti e una forza lavoro più produttiva.  Guardare al futuro della propria forza lavoro è fondamentale per identificare e anticipare le differenze generazionali esistenti tra la popolazione. Tenere conto di queste differenze garantisce che tutti i dipendenti si sentano in grado di raggiungere e mantenere livelli ottimali di benessere\, oltre a massimizzare il loro potenziale di crescita.\nCecilia Exacoustos\, head of Wellbeing Solutions – AON \n16:10 LE STRATEGIE HR: L’EVOLUZIONE 5.0\nSe si tralasciano i proclami e le affermazioni riportate nei siti a proposito del “capitale umano”\, si nota che nella quotidianità la gestione HR si basa prevalentemente su strumenti come l’MBO e sistema delle 3P – risalenti a 40 anni fa – e addirittura il mansionario. La sfida oggi non riguarda soltanto gli strumenti\, ma soprattutto adottare un nuovo approccio alle Risorse Umane: l’Evoluzione 5.0. Diventa necessario sviluppare una nuova mentalità nel management non solo rivolta al “cosa fare” ma focalizzata sul “come fare” per essere credibili ed in linea con l’attuale scenario. Gli imprenditori e le aziende devono comprendere di essere di fronte a nuove leve motivazionali che richiedono ambienti motivanti\, feedback e ascolto attivo. Solo in questo modo si possono cogliere i segnali di quelle persone che\, non sentendosi valorizzate\, alla fine decidono di andarsene.\nCarlo Bisi\, CEO – CARRIERE ITALIA \n16.30 LU-VE Group: donne uomini e idee\nLU-VE Group è terzo più grande operatore al mondo e secondo in Europa nella produzione degli scambiatori di calore ad aria. L’assunto da cui parte è che “le aziende sono prima di tutto donne\, uomini e idee”\, il resto discende di conseguenza. Il Gruppo ha sempre\, infatti\, avuto un’impostazione “olivettiana”\, fin dalla fondazione. L’attenzione ai temi ESG è nel suo DNA e dal 2023 la sostenibilità fa parte del piano industriale di medio termine. LU-VE Group declina l’impegno in vari modi: cura per le persone e per le comunità (break formativi sulla sicurezza\, borse di studio per i figli dei collaboratori\, inclusione di disabili);  attenzione alla sostenibilità di processi e prodotti (utilizzo di fluidi refrigeranti naturali\, energia da fonti rinnovabili). Ultimo nato è il Sustainability Ambassadors’ Journey\, un percorso di formazione in tutti i Paesi in cui il Gruppo opera per coinvolgere direttamente i collaboratori sui temi chiave della sostenibilità.\nFabio Liberali\, membro del Consiglio di Amministrazione & chief identity & communications officer – LU-VE GROUP \n16.50 TROVARE E VALORIZZARE IL PERSONALE\, IN MODO INCLUSIVO\, PER LA MANIFATTURA\nTrovare personale è una sfida sempre più impellente per le aziende manifatturiere\, tra le quali El.Com\, azienda di produzione di cablaggi elettrici industriali. Nella ricerca e selezione di nuove figure\, per essere sicuro di trovare le migliori competenze possibili\, l’Ufficio Personale adotta politiche di diversity&inclusion. L’obiettivo è garantire alle donne le migliori condizioni di colloquio possibili\, per non sentire più candidate che\, ancora prima di rispondere ad altre domande\, affermano di avere figli grandi per paura di non essere assunte. Infine\, l’azienda propone un questionario iniziale a chi è stato inserito per capire quale aspetto formativo è da migliorare.\nAlessandra Carotti\, hr generalist – EL.COM \n17.10 CHIUSURA DEI LAVORI \n\n\nPaolo Agnelli\, presidente – ALLUMINIO AGNELLI e presidente – CONFIMI INDUSTRIA \nPaolo Aversa\, managing director – ALLY CONSULTING \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAugusto Bianchini\, professore associato del Dipartimento di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA  \nCarlo Bisi\, CEO – CARRIERE ITALIA \nAlbachiara Boffelli\, docente di Gestione Aziendale e dei Sistemi Logistici\, Sustainable and Global Supply Management e Management of Global Enterprises – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BERGAMO  \nNicola Boni\, partner – VITALE – ZANE & CO \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nAlessandra Carotti\, hr generalist – EL.COM \nLuca Comello\, head of project & innovation management – QUIN \nPierpaolo Contaldo\, business consultant – SIAV \nEmanuele Croce\, sales manager – ALLY CONSULTING \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nLaura Eleonora Depero\, professoressa ordinaria di Fondamenti Chimici per le Tecnologie – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BRESCIA \nCecilia Exacoustos\, head of Wellbeing Solutions – AON \nFabio Liberali\, membro del Consiglio di Amministrazione & chief identity & communications officer – LU-VE GROUP \nMirko Menecali\, partner e alliance manager – SINFO ONE \nChiara Pezzi\, business innovation manager – ALLY CONSULTING \nChiara Pizzatti\, tutor d’aula – ITS LOMBARDIA MECCATRONICA \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \nStefano Rigonat\, head of SCM Consulting – QUIN \nValentina Riso\, business development manager – MADE COMPETENCE CENTER  \nMarco Saccone\, amministratore delegato – OLIMPIA SPLENDID GROUP \nEmanuel Sette\, product manager – SIAV \nLuca Vittuari\, direttore generale – RBM  \nLeonardo Zambaiti\, information technology & software developer consultant – COTONIFICIO ZAMBAITI \nMaurizio Zanforlin\, R&D manager – O.R.I. MARTIN  \n\n\nCOTONIFICIO ZAMBAITI si occupa della preparazione\, stampa\, tintura e finissaggio di Tessuti\, nonchè del taglio e confezione di prodotti di biancheria per la casa\, tavola e arredamento.\nCotonificio Zambaiti da sempre è attento alla qualità dei suoi prodotti (realizzati utilizzando fibre naturali e coloranti non tossici e certificati Oekotex standard 100) oltre all’utilizzo di imbottiture eco-sostenibili da PET riciclato.\nI prodotti di Cotonificio Zambaiti sono disegnati\, lavorati\, stampati e confezionati in Italia con un controllo diretto dell’intera filiera produttiva attraverso il sistema di qualità certificato ISO 9001.\nSettore merceologico: Industrie tessili\nNumero dipendenti: 66\nFatturato: 38 milioni di € \n  \nOLIMPIA SPLENDID è un’azienda italiana che – dal 1956 – progetta\, produce e commercializza tecnologie per climatizzare\, riscaldare e trattare l’aria di casa. Conosciuta per Unico\, il climatizzatore a pompa di calore senza unità esterna che rispetta la bellezza delle città\, Olimpia Splendid è un’azienda che\, fin dalla sua nascita\, ha contribuito a rivoluzionare il mondo dell’home comfort\, prendendosi cura del clima di casa\, tutelando il Pianeta che la circonda.\nParallelamente all’innovazione tecnologica\, volta a migliorare efficienza ed estetica dei prodotti\, Olimpia Splendid si è posta l’obiettivo di raggiungere la neutralità climatica entro il 2040: la gestione ambientale è certificata ISO 140001 e i risultati pubblicati nell’annuale Bilancio di Sostenibilità.\nLa produzione delle tecnologie core di Olimpia Splendid è in Italia (a Brescia)\, all’interno di una Smart Factory ad alta efficienza\, alimentata al 100% da energia rinnovabile. I suoi prodotti sono esportati in oltre 45 Paesi nel mondo\, attraverso un capillare network di distributori e 5 filiali dirette\, in Europa (a Madrid e Parigi)\, Cina\, Stati Uniti e Australia.\nSettore merceologico: Fabbricazione di elettrodomestici\nNumero dipendenti: 114\nFatturato: 120 milioni di € \nLa storia di ORI Martin inizia nel 1933\, con la fondazione della Ferretti e Martin nel quartiere di San Bartolomeo a Brescia da parte di Oger Martin\, ingegnere belga arrivato in Italia nel 1911. L’attività iniziale consisteva nella produzione di attrezzi agricoli mediante un maglio che utilizzava l’acqua del Fiume Grande\nOggi ORI Martin produce acciai speciali destinati principalmente all’industria meccanica\, dell’energia e delle costruzioni. Gran parte dell’acciaio prodotto fornisce il settore automotive\, della meccanica\, dell’energia e ferroviario.\nLa materia prima principale\, utilizzata per produrre l’acciaio\, è il rottame. Per questo ORI Martin è inserita in un modello di economia circolare.\nLa composizione del Gruppo è il risultato di una strategia di diversificazione perseguita a partire dagli anni ’60\, che ha portato a internalizzare e consolidare diverse aziende operanti a vari livelli della filiera siderurgica. Questa strategia è particolarmente apprezzata dai clienti\, perché garantisce la piena tracciabilità del prodotto lungo tutta la catena di trasformazione e la qualità del prodotto finale.\nOggi il Gruppo è composto da undici società\, in cui ORI Martin è presente con quote paritetiche o di maggioranza\, e conta 1100 dipendenti circa. Lo stabilimento principale ha sede a Brescia con i reparti acciaieria\, laminatoio\, per barre e vergella\, e trattamenti termici e ad Ospitaletto con un reparto di laminazione per barre\, trattamenti termici e finitura a freddo.\nSettore merceologico: Metallurgia\nNumero dipendenti: 623\nFatturato: 592 milioni di € \n \nRBM progetta e produce componenti e sistemi idrotermosanitari innovativi\, finalizzati alla massima efficacia ed efficienza\, dai singoli componenti ai completi sistemi per il comfort climatico. L’azienda\, che nel 2023 ha celebrato i suoi primi 70 anni di vita\, dispone di 5 stabilimenti produttivi ubicati in territorio bresciano\, 2 filiali\, 3 uffici commerciali e oltre 300 dipendenti complessivi. Nel 2023 il fatturato è stato di circa 147 milioni di euro. Tutte le sue attività strategiche sono internalizzate per garantire un maggiore controllo dell’intera filiera produttiva.\nRBM è impegnata concretamente per ridurre la propria carbon footprint perseguendo gli obiettivi ESG in ambito ambientale attraverso l’installazione di ben 3 impianti fotovoltaici nei siti produttivi di Nave (BS) che hanno fornito nel 2023 circa il 28% dei consumi di energia elettrica di detti siti\, con una riduzione di circa 342 tonnellate di CO2 equivalenti. Contemporaneamente l’azienda ha perseguito un’ulteriore riduzione pari a circa 172 tonnellate di CO2 equivalenti nei confronti del sistema paese\, grazie ai circa 670 MWh ceduti alla rete nazionale. Nel 2023\, tra l’energia elettrica rinnovabile prodotta e l’energia rinnovabile prelevata dalla rete (49%)\, gli stabilimenti RBM hanno potuto contribuire ad una riduzione complessiva di fonti fossili pari a circa 1.235 tonnellate di CO2 equivalente.\nSettore merceologico: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature\nNumero dipendenti: 187\nFatturato: 148 milioni di € \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n\n\nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio lombardo. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nSESSIONE PLENARIA \nNicola Boni\, partner – VITALE ZANE & CO \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 1  \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nEmanuele Croce\, sales manager – ALLY CONSULTING e Chiara Pezzi\, business innovation manager –ALLY CONSULTING \nValentina Riso\, business development manager – MADE COMPETENCE CENTER \nLeonardo Zambaiti\, information technology & software developer consultant – COTONIFICIO ZAMBAITI \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 2  \nLaura Eleonora Depero\, professoressa ordinaria di Fondamenti Chimici per le Tecnologie – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BRESCIA \nMirko Menecali\, service line manager BI e EPM – SINFO ONE \nPierpaolo Contaldo\, business consultant – SIAV \nMaurizio Zanforlin\, R&D manager – O.R.I. MARTIN  \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \nChiara Pizzatti\, tutor d’aula – ITS LOMBARDIA MECCATRONICA \nCecilia Exacoustos\, head of Wellbeing Solutions – AON \nCarlo Bisi\, CEO – CARRIERE ITALIA \nFabio Liberali\, membro del Consiglio di Amministrazione & chief identity & communications officer – LU-VE GROUP \nAlessandra Carotti\, hr generalist – EL.COM \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nTORINO\, 26 gennaio \nTREVISO\, 12 aprile \nBOLOGNA\, 14 giugno \nBRESCIA\, 5 luglio \nANCONA\, 18 ottobre \nBARI\, 8 novembre \n\n\n\nPartner\n                                           \nSponsor\n         \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-brescia-2024/ LOCATION:Borgo Santa Giulia\, Via Brescia\, 3\, Corte Franca\, BS\, 25040\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/FF_ROADSHOW_BRESCIA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240711T163000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240711T183000 DTSTAMP:20240715T080357Z CREATED:20240604T140009Z LAST-MODIFIED:20240715T080357Z UID:10000349-1720715400-1720722600@www.este.it SUMMARY:Presentazione del libro “C’era una volta la ricerca e selezione” di Daniele Bacchi DESCRIPTION:Trovare persone non è difficile\, la vera sfida è saperli assumere (e trattenere). Attraverso la forma del romanzo\, l’autore racconta l’evoluzione del ruolo dell’HR dagli occhi di Teresa\, HR Manager che\, nonostante la grande esperienza\, si scontra con un mondo del lavoro in evoluzione\, dove l’HR non deve più ‘comprare’ risorse\, ma saper vendere una prospettiva occupazionale reale\, ricca di crescita e senso. La comunicazione con i clienti interni\, il focus sulla Candidate experience e il sapiente utilizzo dei dati sono le risorse più importanti a disposizione del moderno HR. Il racconto fornisce un lucido e avvincente spaccato del mondo del lavoro come lo viviamo oggi\, trasferendo al lettore spunti pratici per migliorare i processi di ricerca e selezione. \nSCOPRI IL LIBRO\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneGALLERIA FOTOGRAFICA\n\n\n16.30 ACCREDITO PARTECIPANTI  \n16.50 Benvenuto a cura di Cimbali Group e apertura lavori \n17.00 Presentazione del libro “C’era una volta la ricerca e selezione” di Daniele Bacchi \n18.00 APERITIVO DI NETWORKING  \nPer chi vorrà\, a conclusione dell’evento\, Cimbali Group propone una visita guidata gratuita\, del MUMAC\, Museo della Macchina Del Caffè.  \n\n\nDialogo tra: \nDaniele Bacchi\, autore di “C’era una volta la ricerca e selezione”  libro edito da EDIZIONI ESTE \nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n\n\nIl convegno si tiene esclusivamente in presenza. Non è prevista la trasmissione online \n\n\nLa partecipazione all’incontro è GRATUITA\, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati\, account eventi –  laura.malnati@este.it  – Tel. 02.91434414 URL:https://www.este.it/incontro/presentazione-del-libro-cera-una-volta-la-ricerca-e-selezione-di-daniele-bacchi/ LOCATION:MUMAC\, VIA P. NERUDA\, 2\, BINASCO - MILANO\, MI\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/06/Banner_Reverse_pres_sito-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240712T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240712T170000 DTSTAMP:20240725T143532Z CREATED:20240527T103815Z LAST-MODIFIED:20240725T143532Z UID:10000331-1720774800-1720803600@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - OLEIFICIO ZUCCHI DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nPartecipantiTestimonianze AziendaliModalità di partecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\nAlfonso Cialdella\, presidente cda – STEEL TECH \nDavide Corallino\, industrialization manager\, stabilimento di Casale Monferrato (AL) – EPTA \nAndrea Fontanella\,  direttore generale – OLEIFICIO ZUCCHI  \nMassimo Ghedin\, direttore generale – CESAR ARREDAMENTI  \nRenato Ghisani\, quality director – OLEIFICIO ZUCCHI  \nLuca Littamé\, principal  – CONSIDI \nFausto Merli\, responsabile tecnico di prodotto area confezionato  – OLEIFICIO ZUCCHI  \nMatteo Pellegris\, system engineer – PURE STORAGE \nMarco Taisch\, co-founder – MIRAITEK  \nLeonardo Zambaiti\, information technology & software developer consultant – COTONIFICIO ZAMBAITI \nMaurizio Zanforlin\, r&d manager – ORI MARTIN \n\n\nSettore: fabbricazione di mobili per cucina\nDipendenti: 138\nFatturato: 46 milioni di €\nSede: Treviso \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 16\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n\nSettore: preparazione\, stampa\, tintura e finissaggio di tessuti\, taglio e confezione di prodotti di biancheria per la casa\, tavola e arredamento\nDipendenti: 66\nFatturato: 38 milioni di €\nSede: Cene (BG) \n  \nSettore: fabbricazione di apparecchiature fluidodinamiche\nDipendenti: 268\nFatturato: 61 milioni di €\nSede: Pieve di Cento (BO) \n  \n \nSettore: fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione\nDipendenti: 1923\nFatturato: 460 milioni di €\nSede: Milano \n  \nSettore: attività degli studi di ingegneria\nDipendenti: 8\nFatturato: 759 mila €\nSede: Milano \n  \n  \n  \nSettore merceologico: siderurgia – fabbricazione di ferro\, acciaio e ferroleghe\nNumero dipendenti: 623\nFatturato: 592 milioni di €\nSede: Brescia \n  \n  \n  \nSettore: conduzione di campagne di marketing e altri servizi pubblicitari\nFatturato: 2\,8 miliardi di $\nSede: Milano \n  \nSettore: fabbricazione di cisterne\, serbatoi\, e contenitori in metallo\nDipendenti: 24\nFatturato: 4.5 milioni di €\nSede: Corato (BA) \n  \n \nSettore merceologico: produzione di oli e grassi vegetali e animali \nNumero dipendenti: 155\nFatturato: 365 milioni di €\nSede: Cremona \n  \n  \n\n\nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2024-oleificio-zucchi/ LOCATION:OLEIFICIO ZUCCHI\, Via Acquaviva\, 12\, Cremona\, Italia\, 26100\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240718T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240718T180000 DTSTAMP:20240717T073603Z CREATED:20240509T143735Z LAST-MODIFIED:20240717T073603Z UID:10000317-1721322000-1721325600@www.este.it SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - Le nuove generazioni dei nomadi digitali: più sostenibilità ambientale\, più responsabilità sociale DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nLe nuove generazioni dei nomadi digitali: più sostenibilità ambientale\, più responsabilità sociale\nCon l’arrivo della stagione estiva il fenomeno diventa ancora più evidente: non solo il nomadismo digitale è qui per restare\, ma\, dal ‘South working’ ai viaggi all’estero\, le  nuove generazioni più giovani lo danno sempre più scontato. Come capitalizzare in azienda il valore aggiunto delle contaminazioni culturali che questo inevitabilmente comporta\, senza farsi limitare dai vincoli della distanza e degli strumenti tecnologici? \n\nModalità di partecipazioneGli OspitiLA RIVISTA\n\n\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n\n\n\nFlaviana Facchini\, Travel Media Relations Expert\nPatrick Garbini\, CEO – PUREST CASHMERE  \nRoberto Ragona\, Software Engineer – CANINO\n\nCon l’intervento di Andrea Seghizzi\, CEO – MANGO INTERACTIVE  \n\n\nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/noi-il-talk-di-iwe-le-nuove-generazioni-dei-nomadi-digitali/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Talk_IWE_Banner_718.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240905T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240905T180000 DTSTAMP:20240904T073938Z CREATED:20240509T143959Z LAST-MODIFIED:20240904T073938Z UID:10000318-1725555600-1725559200@www.este.it SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - Oltre i muri dell’organizzazione: come generare un impatto positivo sugli stakeholder esterni DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nOltre i muri dell’organizzazione: come generare un impatto positivo sugli stakeholder esterni\nSempre più aziende e istituzioni stanno diventando consapevoli della relazione ‘organica’ che le unisce la propria all’ambiente\, il territorio e le comunità in cui è inserita. Non basta essere green se poi non lo è il contesto in cui operano. Sostenibilità ambientale e responsabilità sociale sono in modo crescente le due facce della stessa medaglia. Ma in quali modi i diversi stakeholder possono cooperare per trasformare questo rapporto simbiotico in un impatto positivo sul ‘tutto’? \n\nModalità di partecipazioneGli OspitiLA RIVISTA\n\n\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n\n\nDaniela Ballarini \, Comunicazione e Relazioni Pubbliche – External Relations \nLuciano Pilotti\, Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO  \nFilippo Poletti\, LinkedIn Top Voice \n\n\nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/noi-il-talk-di-iwe-oltre-i-muri-dell-organizzazione/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Talk_IWE_Banner_95.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240913T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240913T170000 DTSTAMP:20240915T091656Z CREATED:20240527T110009Z LAST-MODIFIED:20240915T091656Z UID:10000332-1726218000-1726246800@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - OMB SALERI DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nPartecipantiTestimonianze AziendaliModalità di partecipazioneGallery fotograficaTutte le tappe\n\n\nNicola Bedulli\, IT software engineer – CHERUBINI \nLuciano Bonomi\, operation director e ceo – BONOMI INDUSTRIES \nSandro Bonomi\, president – BONOMI INDUSTRIES \nFrancesco Faccin\, operations manager – CLERPREM \nElena Gambera\, managing board member\, director people & process – OMB SALERI  \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \nDavide Patrini\, OEM business developer manager – LENOVO  \nBruno Pedretti\, amministratore delegato – PMP MECCANICA \nValentina Pedretti\, direttore generale – PMP MECCANICA \nClaudia Persico\, vp & rotational director – PERSICO  \nParide Saleri\, presidente – OMB SALERI  \nMarco Taisch\, co-founder – MIRAITEK  \nAndrea Tedeschi\, direttore pianificazione e produzione – TECOMEC  \n\n\nSettore: fabbricazione di altri rubinetti e valvole\nDipendenti: 129\nFatturato: 63 milioni di €\nSede: Mazzano (BS) \n  \n  \n  \n  \n \nSettore: fabbricazione di altre apparecchiature elettriche nca\nDipendenti: 161\n                                                              Fatturato: 46 milioni di €\n                                                              Sede: Bedizzole (BS) \n  \nSettore: fabbricazione di articoli in materie plastiche\nDipendenti: 108\nFatturato: 144 milioni di €\nSede: Carré (VI) \n  \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 16\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \nSettore: fabbricazione di computer e unità periferiche\nDipendenti: 77.700 (WW)\nFatturato: 62 miliardi di dollari (WW)\nSede: S.Felice – Segrate (MI) \n  \n  \nSettore: attività degli studi di ingegneria\nDipendenti: 8\nFatturato: 759 mila €\nSede: Milano \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di altri rubinetti e valvole\nDipendenti: 217\nFatturato: 76 mila €\nSede: Brescia \n  \n  \nSettore: fabbricazione di stampi\, portastampi\, sagome\, forme per macchine\nDipendenti: 435\nFatturato: 237 milioni di €\nSede: Nembro (BG) \n  \n  \n  \nSettore: lavori di meccanica generale\nDipendenti: 75\nFatturato: 10 milioni di €\nSede: Treviolo (BG) \n  \nSettore: fabbricazione di altre macchine per l’agricoltura\, la silvicoltura e la zootecnica\nDipendenti: 105\nFatturato: 69 milioni di €\nSede: Reggio Emilia \n  \n\n\nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2024-omb-saleri/ LOCATION:OMB SALERI\, Via Rose di Sotto\, 38/C\, Brescia\, 25126\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240913T140000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240913T180000 DTSTAMP:20240916T091551Z CREATED:20240510T104149Z LAST-MODIFIED:20240916T091551Z UID:10000327-1726236000-1726250400@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - L’ERP sicuro e flessibile per il Food & Beverage – Le potenzialità delle soluzioni verticali in cloud DESCRIPTION:In uno scenario caratterizzato dalle crisi continue – diventate la nuova normalità – le aziende devono confrontarsi con sfide di business imprevedibili. Per affrontarle\, le imprese devono essere adeguatamente preparate e avere processi robusti in grado di adattarsi ai cambiamenti continui. Oggi più di ieri\, l’Enterprise Resource Planning (ERP) si conferma essere la tecnologia che può fare la differenza nel contesto competitivo. In particolare\, le soluzioni verticali di ERP erogate in cloud sono sempre più una scelta vincente\, soprattutto per le imprese del Food & Beverage\, chiamate ad affrontare numerose questioni. Su tutte: la necessità di una rinnovata trasparenza con i consumatori; il raggiungimento dell’efficienza operativa; l’ottimizzazione della Supply chain.\nIn questi ambiti\, i software ERP sono le soluzioni sicure\, affidabili e costantemente aggiornate per rispondere alle necessità del F&B. \nLa tavola rotonda è l’occasione per approfondire in che modo le aziende del F&B si sono strutturate per attivare un dialogo costante con i consumatori rispetto alla tracciabilità delle materie utilizzate; in che modo hanno reso più efficienti i processi di produzione e come hanno ottimizzato la catena di fornitura. \nL’incontro sarà seguito da un aperitivo di networking. \n\nPartecipanti\n\n\nAGGIORNATO AL 02/09/24 \nPaolo Fassione\, ICT Manager – ZANETTI \nSimone Fava\, IT Manager – CORTE PARMA ALIMENTARE \nCristiano Fossali\, Chief Information Officer – SILVATEAM \nMatteo Rambelli Lombini\, IT Manager – ALCE NERO  \nCesare Schiavon\, Responsabile IT – FIORENTINI ALIMENTARI  \nStefano Spadoni\, Group ICT Manager – DALTER ALIMENTARI \nAlessia Ippona\, Channel Sales Manager – INFOR \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n\n\n\n{/tab} \n\nModalità di partecipazioneGalleria FotograficaContatti\n\n\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a CIO\, Responsabili dei Sistemi Informativi\, Responsabile Operation delle aziende del F&B. \nPartecipazione su invito. \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nLaura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-erp-sicuro-e-flessibile-per-la-manifattura/ LOCATION:Relais Villa Valfiore\, Via Imelda Lambertini\, 20\, San Lazzaro di Savena (BO)\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/banner.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240917T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240917T124500 DTSTAMP:20240911T080815Z CREATED:20240911T075429Z LAST-MODIFIED:20240911T080815Z UID:10000372-1726574400-1726577100@www.este.it SUMMARY:Webinar di presentazione del Corso “PERFORMANCE MANAGEMENT E NUOVI MODELLI ORGANIZZATIVI – Valutare e valorizzare le persone con una nuova leadership” DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso “PERFORMANCE MANAGEMENT E NUOVI MODELLI ORGANIZZATIVI – Valutare e valorizzare le persone con una nuova leadership” che si terrà a Milano a ottobre/novembre 2024. \nUn’occasione per conoscere\, dalla viva voce della coordinatrice e docente del Corso\, programma e obiettivi del percorso formativo\, oltre al format e alle modalità di partecipazione. \nSCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO \n\nRelatoriFormat\n\n\nIntervengono: \nLaura Borgogni\, professore ordinario di Psicologia del lavoro e delle organizzazioni – SAPIENZA UNIVERSITÁ DI ROMA \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n\n\n\n\n\n\n\nIscrizione\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi\, Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – 02.91434415 – 340.8236039 URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-del-corso-performance-management-e-nuovi-modelli-organizzativi-valuitare-e-valorizzare-le-persone-con-una-nuova-leadership/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/09/banner_Sito_Corso_performance_management-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240918T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240918T130000 DTSTAMP:20241028T103950Z CREATED:20240725T074504Z LAST-MODIFIED:20241028T103950Z UID:10000368-1726660800-1726664400@www.este.it SUMMARY:Webinar - L’ERP per la Manifattura al servizio della trasparenza\, efficienza operativa e Supply chain DESCRIPTION:L’ERP per la Manifattura al servizio della trasparenza\, efficienza operativa e Supply chain \nIn un contesto in cui le crisi sono diventate costanti\, le aziende devono gestire sfide di business sempre più complesse e variabili. Essere preparate e avere processi affidabili e flessibili è essenziale per operare efficacemente tra cambiamenti incessanti. In questo panorama\, l’Enterprise Resource Planning (ERP) emerge come una tecnologia critica che può salvaguardare le imprese e assicurare un vantaggio competitivo. In particolare\, l’ERP è la tecnologia a supporto della trasparenza verso i consumatori (risponde alle necessità di tracciabilità del prodotto e alla indispensabile sostenibilità)\, ma permette anche di raggiungere l’efficienza operativa\, orchestrando i processi e le materie prime\, e di ottimizzare la Supply chain. \nIl webinar\, svolto in collaborazione di Infor\, è l’occasione per approfondire le potenzialità dell’ERP nella Manifattura\, esplorando il caso cliente di Arca\, che è stato in grado di ottimizzare la Supply chain e l’operatività\, assicurando la trasparenza dei processi. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizione\n\n\n12.00: Introduzione e contesto\na cura di Dario Colombo \n12.05: Trasparenza ed efficienza operativa: l’ERP al servizio della Manifattura\nIntervento di Marco Campagnuolo\, Sales account Manager di Infor \n12.20: Implementare l’ERP per l’integrazione produttiva e logistica: la testimonianza di Arca\nIntervista a Gianpiero Ricci\, ERP Manager di Arca \n12.50: Q&A \n\n\nGianpiero Ricci\, ERP manager – ARCA \nMarco Campagnuolo\, account manager – INFOR \nModera: \nDario Colombo\, caporedattore – SISTEMI&IMPRESA \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: CIO\, Responsabili dei Sistemi Informativi\, Responsabile Operation delle aziende manifatturiere \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n\nArea DownloadIscrizione\n\n\nSCARICA QUI IL REPORT DEL WEBINAR \n\n\n\n\nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-lerp-per-la-manifattura-al-servizio-della-trasparenza-efficienza-operativa-e-supply-chain/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/07/banner_Webinar_INFOR-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240919T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240920T170000 DTSTAMP:20240918T101008Z CREATED:20240719T135722Z LAST-MODIFIED:20240918T101008Z UID:10000366-1726738200-1726851600@www.este.it SUMMARY:Ricerca e selezione – Strategie avanzate per assumere e ingaggiare le persone oggi - Milano DESCRIPTION:IL TEMA: \nLa ricerca delle competenze è un’emergenza\, trasversale a ogni settore economico: dal manifatturiero con la domanda dei tecnici al comparto dei servizi innovativi fino a impiegati e profili commerciali\, trovare il candidato con le competenze adeguate è una difficoltà che non risparmia alcuna impresa. Come ci si è arrivati? Per comprendere il fenomeno la sola analisi dei numeri non è sufficiente. Dai dati Istat emerge una percentuale di disoccupazione del 6\,8%\, che potrebbe compensare la domanda di occupazione\, se il nostro Paese non fosse afflitto dallo skill mismatch vale a dire dal mancato incontro tra la richiesta di competenze delle aziende e quanto possono effettivamente esprimere i candidati. A complicare il quadro\, uno scenario che nei tempi recenti ha portato le persone alla ricerca di sintonie valoriali e di riconoscimento della propria professionalità: il trattamento economico non è più una leva sufficiente per attrarre persone sempre più attente al contesto all’interno del quale dovranno esprimere il loro potenziale. Cambiano le aspettative\, dalla Gen Z ai lavoratori più maturi\, occorre un nuovo linguaggio per dialogare con persone che vogliono condividere un percorso di vita\, prima ancora di trovare un lavoro. Come fare? Da questo scenario emerge come la ricerca delle persone non possa essere esclusiva responsabilità della direzione Hr ma tutti i livelli aziendali devono essere coinvolti in un processo di ingaggio. \nAttraverso un approccio completo sia teorico che operativo\, il Corso analizzerà lo scenario attuale identificando le sfide principali e approfondendo le soluzioni più efficaci.\nIl Corso rappresenta l’occasione per acquisire le competenze pratiche indispensabili oggi per diventare leader nella ricerca e nell’assunzione dei migliori talenti sul mercato. \n  \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n\nProgrammaDocentiFormatModalità di partecipazione\n\n\nGIORNO 1 \nIL LAVORO E LE SUE TRASFORMAZIONI\nA cura di Lia Tirabeni\, professoressa associata in sociologia delle organizzazioni presso il dipartimento di sociologia e ricerca sociale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA e Alessandro Raguseo\, ceo e co-founder di Reverse \nL’intervento vuole focalizzarsi sugli strumenti che l’organizzazione può mobilitare per attrarre e trattenere le persone facendo leva sulla loro motivazione (e non solo). L’intervento si struttura quindi in due blocchi tematici\, logicamente collegati. Ciascun blocco prevede esercitazioni e momenti di confronto in aula: \nContratto psicologico ed employer branding: quale legame?\n• Come attrarre le persone: Il contratto psicologico e l’employer branding come strumenti per attrarre\, trattenere e ingaggiare le persone;\n• La costruzione della relazione fra azienda e lavoratore: idealtipi di contratto psicologico e la minaccia della rottura del contratto psicologico;\n• Employer branding (internal vs external branding)\, leva relazionale e comunicazione. \nDalla leva relazionale a quella motivazionale per trattenere le persone\n• Che cosa motiva le persone al lavoro: la motivazione\, gli studi sulla motivazione e il ciclo di soddisfazione dei bisogni;\n• Alcune teorie motivazionali per l’analisi e la diagnosi di bisogni\, motivazioni\, soddisfazione e di come questi possono differenziare i comportamenti lavorativi delle persone;\n• Perché è importante segmentare una popolazione in base alle motivazioni;\n• Dalle motivazioni alle competenze: competenze professionali e comportamentali; intelligenze multiple e competenza sociale. \n  \nGIORNO 2 – MATTINO\nA cura di Alessandro Raguseo\, ceo e co-founder di Reverse \n• Non più buyers ma sellers\nLa sfida del recruitment passa attraverso un cambio culturale – che deve interessare tutta l’organizzazione – che porti a un cambio della prospettiva: da buyers a sellers. Se è così le strategie di marketing devono necessariamente entrare nel processo di selezione. \n• UX+HR=EX\nDel perché la funzione HR dovrebbe dotarsi di dinamiche tipiche dello sviluppo di prodotti e servizi come la UX – User Experience. \n• Senza dati siamo persone con opinioni\nPadroneggiare i dati relativi ai processi di recruitment è la chiave per comprendere e gestire la complessità. Individuare i punti deboli del processo (dove si riscontra la perdita maggiore nella pipeline di candidati) e intervenire su di essi è strategico. Anche solo per far comprendere all’interno che spesso il mondo là fuori è più aspro e competitivo di quanto si possa immaginare. \n\nGIORNO 2 – POMERIGGIO\nA cura di Leonardo Bitetto\, senior hr manager \n• Generation Mix: diversi paradigmi a confronto \n• Le strutture demografiche aziendali: qualche considerazione operativa\nI partecipanti saranno invitati ad una prima analisi della composizione degli organici delle loro organizzazioni\, come elemento di partenza per le successive azioni: una mappa del territorio prima di iniziare il viaggio. \n• L’engagement intergenerazionale: proposte operative\nIn modalità workshop\, con lavori in piccoli gruppi\, i partecipanti saranno invitati a definire un possibile piano d’azione per rivedere le politiche HR e la gestione manageriale dei nuovi contesti lavorativi\, in termini di engagement\, per una più duratura retention. \n  \n\n\nLeonardo Bitetto\, senior hr manager\nLaureato in Economia Aziendale presso l’Università “Ca’ Foscari” di Venezia\, vive ed opera a Milano come Senior HR Manager/Director.\nHa maturato esperienze professionali come HR in ambiti B2B\, in contesti multinazionali con differenti case madre (Liebert Hiross – Gruppo Emerson – settore HVAC e Power\, Ricoh Italia – settore Office Automation\, Arval – Gruppo BNP Paribas – Noleggio Veicoli a Lungo Termine\, Johnson Controls – Building Technologies) operando sia in contesti manifatturieri\, sia in contesti prevalentemente di tipo commerciale e di service. \n  \nAlessandro Raguseo\, ceo e co-founder di Reverse\nMantovano di nascita e bolognese di adozione\, voleva fare l’ingegnere e mai avrebbe pensato di diventare imprenditore. Dopo gli studi in Scienze Politiche è entrato come stagista in una società di consulenza HR\, entrando presto nel Board of Directors. In quella realtà – circa 800 dipendenti e 600 milioni di fatturato – ha ricoperto vari ruoli\, da Recruiter a Sales\, da Capo Filiale a Regional Manager\, da Direttore Commerciale a Capo dell’Organizzazione\, HR e Sistemi Informativi\, occupandosi anche di vari progetti di reengineering o di acquisizione e fusione di aziende.\nNel 2011\, dopo un Executive MBA alla London Business School\, ha deciso di costituire un’azienda nuova nel settore del recruitment (impresa totalmente digitale e con un modello di business innovativo nel mercato\, una realtà portata a utile in meno di due anni): di quell’azienda possiede quote minoritarie ed è controllata dalla società per cui lavorava in precedenza.\nNel 2017 ha fondato Reverse\, diventata una delle più importanti realtà del settore di headhunting in Italia\, presente in Germania\, Francia e Spagna\, con clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti.\nÈ appassionato di persone e di tecnologia. Processi snelli\, filosofia agile\, soddisfazione dei clienti: questo ricerca in modo costante. Soffre di una sindrome da imperfezione cronica\, per cui tende sempre a imparare da se stesso e dagli altri\, per diventare migliore.\n\n \nLia Tirabeni\, professoressa associata in sociologia delle organizzazioni presso il dipartimento di sociologia e ricerca sociale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA\nLia Tirabeni\, PhD in Sociologia\, è Professoressa Associata in Sociologia delle Organizzazioni presso l’Università degli Studi di Milano Bicocca\, Dipartimento di Sociologia e Ricerca Sociale. È stata titolare di insegnamenti in ambito organizzativo nei corsi di laurea in Economia Aziendale e Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni presso l’Università degli Studi di Torino e al Politecnico di Torino. È stata Visiting Research Fellow presso il Dipartimento di Management Science and Technology dell’Università di Atene (Athens University of Economics and Business) e presso la Business School della medesima università. I suoi principali interessi di ricerca e le sue pubblicazioni sono riconducibili ai seguenti temi: relazione fra adozione/uso della tecnologia e processi organizzativi; benessere sul lavoro; cultura e identità organizzativa. Ha studiato sia organizzazioni private (in particolare\, imprese familiari centenarie)\, sia società partecipate pubbliche. È inoltre membro del comitato editoriale della rivista “Sviluppo & Organizzazione” e Associate Editor della rivista “Studi Organizzativi”. \n\n\nIl percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.\nGli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo. \n\n\nIl Corso è rivolto a Specialisti della Ricerca e Selezione\, Talent Acquisition\, Employer Branding\, a Direttori della funzione HR e Organizzazione\, capi azienda\, consulenti del lavoro e\, in generale\, a People Manager. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.400\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal)\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 13 settembre 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/ricerca-e-selezione-strategie-avanzate/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/07/Sito-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240919T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240919T180000 DTSTAMP:20240916T153236Z CREATED:20240509T144232Z LAST-MODIFIED:20240916T153236Z UID:10000319-1726765200-1726768800@www.este.it SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - Ripensare gli spazi umani: un nuovo equilibrio sostenibile tra uomo e ambiente DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nRipensare gli spazi umani: un nuovo equilibrio sostenibile tra uomo e ambiente\nSe diciamo ‘ambiente’\, pensiamo a distese di boschi\, fiumi maestosi\, ampi oceani. Ma la realtà è che passiamo la maggior parte del nostro tempo in ambienti antropizzati: edifici\, città\, infrastrutture o\, alla meglio\, la natura ‘domata’ di parchi e giardini. Se vogliamo creare un mondo davvero resiliente ai cambiamenti climatici\, è dagli ambienti ridisegnati dall’uomo che dobbiamo partire. Un impegno che presuppone una stretta collaborazione\, sia trasversale sia verticale\, tra tutti gli autori coinvolti. \n\nModalità di partecipazioneGli OspitiLA RIVISTA\n\n\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n\n\nGiancarlo Marzorati\, architetto \nMarta Mainieri\, CEO – COLLABORIAMO \nClaudio Cepollina\, Imprenditore agricolo \n\n\nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/noi-il-talk-di-iwe-ripensare-gli-spazi-umani/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Talk_IWE_Banner_919.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240919T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240919T193000 DTSTAMP:20241018T125852Z CREATED:20240702T105451Z LAST-MODIFIED:20241018T125852Z UID:10000363-1726770600-1726774200@www.este.it SUMMARY:PRESENTAZIONE DEL LIBRO - Perché i nani non diventano CEO e altre sette tossicità aziendali DESCRIPTION:La Diversity è spesso vista come una moda alla quale bisogna uniformarsi con meno danno e spesa possibili. Sottotraccia\, però\, resistono pregiudizi legati a diversità ‘invisibili’ che vale la pena scoperchiare per superare. \nConoscere la realtà di persone che percepiamo essere diverse da noi è il primo passo per rendere la Diversity & Inclusion parte integrante dell’approccio aziendale. Una società che sappia essere inclusiva\, ascoltando e valorizzando tutti i lavoratori\, aumenta la sostenibilità sociale\, migliora il senso di appartenenza\, la motivazione e\, di conseguenze\, i risultati. Il libro vuole generare una riflessione sui pregiudizi inconsciamente radicati\, che sono solo la punta dell’iceberg dei comportamenti tossici all’interno delle organizzazioni. \nA seguito della presentazione del libro\, possibilità per gli iscritti di partecipare all’aperitivo della Spaces Community in terrazza.  \nDialoga con gli autori: \nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \nACQUISTA IL LIBRO\n\nAutoriLocationIscrizioneGalleria fotografica\n\n\nGabriele Ghini\, Managing Director –  TRANSEARCH \nAlessandra Fogola\, Senior International Partner – TRANSEARCH \n\n\nSpaces San Babila \nCorso Europa\, 15 -MILANO \n\n\nLa partecipazione è GRATUITA fino a esaurimento posti \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 URL:https://www.este.it/incontro/presentazione-del-libro-perche-i-nani-non-diventano-ceo-e-altre-sette-tossicita-aziendali/ LOCATION:Spaces San Babila\, Corso Europa\, 15\, Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/09/Ghini_sito_banner.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240924T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240924T163000 DTSTAMP:20250402T080454Z CREATED:20231011T145309Z LAST-MODIFIED:20250402T080454Z UID:10000242-1727168400-1727195400@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - ANCONA 2024 DESCRIPTION:IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.\nCome si lavorerà domani? \n\nChe significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?\nQuali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà?\nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?\nSe il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?\nSu quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale?\n\nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nIL PROGETTO: \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale. \nApprofondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze AziendaliFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea DownloadTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.35 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition\nLa funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro\, assicurando che le organizzazioni siano agili\, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition\, che trasferisca una visione d’insieme\, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa\, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \n10:05 Come l’HR investe nella crescita interna e in quella del contesto \nUn’azienda è come un albero\, alla crescita in superfice deve corrispondere una crescita delle proprie radici. IMAB parte da questa idea nel suo approccio al territorio\, investendo nel rapporto con le università e il mondo scolastico diffondendo competenze. Allo stesso modo\, all’interno dell’organizzazione\, le iniziative per la genitorialità sono solo un esempio dell’idea di sostenibilità sociale che muove l’impresa.\nAndrea Guerra\, hr manager – IMAB GROUP \n10.35 La gestione delle competenze: chiave per la mobilità interna e lo sviluppo dei collaboratori\nIn un mercato in costante evoluzione\, la capacità di individuare e valorizzare le competenze interne è essenziale per garantire la mobilità interna e lo sviluppo dei collaboratori\, in linea con una visione skill-based dell’organizzazione. Le aziende hanno la possibilità di mappare e proteggere il proprio know-how\, identificare competenze nascoste e strategiche\, e sfruttarle per facilitare la crescita professionale e l’upskilling dei dipendenti. Questo approccio non solo consente di mantenere la forza lavoro produttiva nel tempo\, ma è anche cruciale per supportare la retention e garantire una continuità aziendale sostenibile.\nGiacomo Marchiori\, CEO & Co-founder – TALENTWARE \n11.05 PAUSA CAFFÈ \n11.35 Formazione e inclusione al centro del percorso HR di DS Smith\nFormazione e DEI vanno di pari passo. Le sfide legate alla diversità e inclusione spesso incontrano resistenze al cambiamento di natura culturale\, che possono essere abbattute grazie al ruolo dell’HR e al suo focus sulla formazione. Lo stesso è richiesto in un’altra transizione fondamentale\, quella al digitale: l’accesso inclusivo ed efficace alle nuove tecnologie per tutta la popolazione aziendale è un fattore di crescita\, oltre che di inclusività. Superare queste sfide è cruciale per costruire luoghi di lavoro equi\, attrattivi e produttivi.\nAlberto Canari Venturi\, HR Manager – DS SMITH \n12.05  Guidare l’evoluzione di un’azienda\, grazie alle sue persone – l’esperienza di Biesse\nLa competitività aziendale richiede una parallela evoluzione dell’assetto valoriale e delle strutture organizzative per risultare efficace. L’HR gioca quindi un ruolo fondamentale nel definire un’identità aziendale in linea con le nuove esigenze\, accompagnando i collaboratori in un processo di ridefinizione dell’organizzazione\, dei valori e delle competenze. Solo attraverso un’armoniosa integrazione tra innovazione strategica\, identitaria e organizzativa\, le imprese possono mantenere la loro competitività nel mercato globale.\nFrancesco Conti\, Regional Business HR Leader – BIESSE \n12.35 Contesto nuovo\, aziende nuove. Il ruolo dell’HR nella trasformazione culturale delle organizzazioni\nSaper affrontare le trasformazioni del contesto significa interpretarne i fenomeni\, tramite le prospettive dell’esperienza. Per un settore di unica tradizione come quello agricolo\, ripensare i propri modelli di lavoro risulta oggi fondamentale per rispondere a una serie di nuove sfide: la diminuzione della forza lavoro nel settore\, il cambiamento di business e delle tecnologie\, le rinnovate esigenze professionali dei lavoratori. Una strategia HR cosciente e proattiva è fondamentale in questo processo di rinnovamento all’interno dell’organizzazione.\nGabriele La Monaca\, People and Culture Manager – GIROLOMONI \n13.15 PAUSA PRANZO  \n14.45 La relazione tra Talent acquisition\, Employer branding e sostenibilità sociale\nUna possibile interpretazione del legame virtuoso tra questi tre elementi si sintetizza nella scelta strategica di Jakala: la società ha scelto un modo singolare di trasformare il suo processo di recruiting\, rinnovando lo status quo: il recruiter è sempre contattabile\, anche in fase di screening\, in grado di fornire feedback personalizzati per ognuna delle candidature pervenute. Il modello contempla\, inoltre\, la ‘restituzione’ del tempo dei colloqui ai candidati\, con un approccio volto alla cura e alla valorizzazione della persona.\nGiacomo Sartori\, Head of Talent Acquisition & Employer Branding – JAKALA  \n15.15 Il ruolo dell’HR nel ripensamento dell’organizzazione – l’esperienza di Elica\nPer adattarsi rapidamente alle continue e repentine turbolenze di mercato\, le aziende sono chiamate a ripensare i propri modelli\, processi e strategie HR. Nell’ottica di rimanere competitivi\, è indispensabile bilanciare riorganizzazioni rapide\,  valorizzazione delle persone più esperte e assunzione di giovani collaboratori\, investendo in programmi di upskilling e reskilling. Favorire la crescita professionale all’interno dell’organizzazione è fondamentale e per questo l’integrazione generazionale diventa un obiettivo strategico HR. Conciliare i valori distintivi dell’azienda con aspettative generazionali diverse in termini di leadership\, cultura del lavoro e work-life balance è per noi la nuova sfida.\nDeborah Carè\, Chief Human Resources Officer – ELICA  \n15.45 Intervento da definire  \n16.15 CHIUSURA LAVORI E SALUTI  \n\n\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nDeborah Carè\, Chief Human Resources Officer – ELICA \nFrancesco Conti\, Regional Business HR Leader – BIESSE \nGiacomo Sartori\, Head of Talent Acquisition & Employer Branding – JAKALA \nAndrea Guerra\, hr manager – IMAB GROUP \nGabriele La Monaca\, People and Culture Manager – GIROLOMONI \nGiacomo Marchiori\, CEO & Co-founder – TALENTWARE \nAlberto Canari Venturi\, HR Manager – DS SMITH \n\n\n  \nBIESSE produce linee\, macchinari e componenti per realizzare prodotti\, esaltando le potenzialità dei molteplici materiali lavorati dai suoi clienti.\nBiesse semplifica i processi produttivi di chi opera nei settori dell’arredamento\, dell’edilizia\, dell’automobile e dell’aerospazio grazie alla maestria di chi lavora nelle sue aree produttive nel mondo.\nNata in Italia nel 1969 e quotata in Borsa Italiana\, è mossa da una vocazione internazionale che si manifesta attraverso un network globale di showroom\, luoghi di esperienza multi-materiale.\nSettore: Fabbricazione di altre macchine utensili\nFatturato: 539\,4 Milioni €\nNumero dipendenti: 1\,9 mila \n \nDS SMITH  fornisce soluzioni di imballaggio innovative\, prodotti di carta e servizi di riciclaggio con un impegno per la sostenibilità e un’economia circolare. Lo scopo dell’azienda è ridefinire il packaging per un mondo che cambia e i team di esperti di DS Smith\, lavorano a stretto contatto con partner che la pensano allo stesso modo per incorporare risorse rinnovabili per prodotti che minimizzino l’impatto ambientale\, riducano la complessità e aumentino la redditività attraverso l’ottimizzazione della catena di fornitura.\nSettore: Fabbricazione di carta e prodotti di carta\nFatturato: 770 Milioni €\nNumero dipendenti: 1\,4 mila \n  \n  \n  \nELICA azienda italiana all’avanguardia nel design e nella produzione di elettrodomestici dedicati al cooking. Circa 2600 dipendenti distribuiti tra l’headquarter di Fabriano e i sette stabilimenti in Italia\, Polonia\, Messico e Cina.\nSettore: Fabbricazione di mobili\nFatturato: 258 Milioni €\nNumero dipendenti: 624 \n  \n  \n GIROLOMONI  estesa sulla collina di Isola del Piano (Pu)\, nella regione Marche\, la Gino Girolomoni è una cooperativa agricola italiana impegnata nella produzione e commercializzazione di prodotti da agricoltura biologica. L’attività principale è nella produzione della pasta: il modello “dal seme al piatto”\, con una intera filiera votata al biologico costruita in oltre 50 anni di lavoro\, rende la Girolomoni un caso unico in Italia e in Europa. Erede dell’esperienza straordinaria di Gino Girolomoni\, da molti considerato padre del movimento biologico in Italia\, che avviò la sua attività pioneristica nel 1971\, la nuova generazione prosegue questa storia affascinante fatta di rispetto per la terra\, valorizzazione del lavoro e promozione dell’agricoltura sostenibile. La cooperativa conta 30 soci e 70 collaboratori; coinvolge nella filiera 500 aziende agricole (per la gran parte provenienti dalla regione Marche) attraverso la cooperativa Montebello. Il sito produttivo comprende 80 ettari coltivati e lo stabilimento\, alimentato ad energia rinnovabile\, con mulino\, pastificio e magazzini. La sede si trova vicino al monastero di Montebello\, luogo simbolo della storia di Girolomoni che offre ispirazione all’immagine aziendale. La cooperativa ha chiuso il 2023 con un fatturato pari a 16\,950 milioni di euro fra prodotti finiti e prodotti semilavorati; 8 mila le tonnellate di pasta prodotta nell’anno. Oltre il 75% del fatturato proviene dall’estero: Girolomoni esporta oggi in oltre 30 Paesi\, i principali sono Francia\, Germania e Stati Uniti. La cooperativa è parte dell’ecosistema Girolomoni”\, che comprende anche la Fondazione Girolomoni per la cultura\, la cooperativa Montebello per l’agricoltura\, l’agriturismo per l’accoglienza e il Consorzio Marche Biologiche per promuovere l’approccio di filiera e la necessità di fare rete.\nSettore: Produzioni di Paste alimentari\nFatturato: 19\,8 Milioni €\nNumero dipendenti: 61 \n  \nIMAB GROUP  è un’azienda manifatturiera che produce mobili per l’arredamento della casa. Strettamente legata alle proprie radici\, IMAB è fatta di persone che condividono un sogno audace: progettare e produrre mobili\, offrire servizi e progetti che facciano sì che i consumatori possano godersi la propria casa ed essere felici. Fondata nel 1968 dal Antonio Bruscoli per fornire prodotti semilavorati\, l’azienda\, negli anni\, si è trasformata in produttore di mobili\, grazie alla visione produttiva del figlio Gianfranco Bruscoli. Oggi il gruppo Imab spa è tra i primi 10 produttori di mobili in Italia con più di 700 dipendenti impiegati in 10 stabilimenti e 190 milioni di fatturato. Tutta la vasta gamma di produzione che comprende camere da letto\, cucine\, soggiorni è prodotta nel famoso distretto del mobile del Montefeltro per un vero e proprio “Made in Italy”\, aspetto che gioca un ruolo importante per supportare i piani di espansione verso mercati esteri strategici. IMAB Group nel 2016\, dietro la spinta del figlio di Gianfranco\, Alberto Bruscoli\, crea una società di distribuzione commerciale retail dal nome “Pensarecasa” una realtà in continua espansione che oggi conta 50 negozi in tutta Italia.\nSettore: Fabbricazione di mobili\nFatturato: 175\,2 Milioni €\nNumero dipendenti: 650 \n  \n  \n JAKALA è specializzata in dati e Artificial Intelligence\, con un impatto significativo a livello globale. Con sede a Milano e uffici in tutto il mondo\, JAKALA guida le aziende nella trasformazione digitale\, concentrandosi sull’intelligenza artificiale. Fondata nel 2000 da Matteo de Brabant\, JAKALA ha saputo sfruttare le opportunità della New Economy\, ottenendo una crescita straordinaria. L’azienda è diventata una potenza europea\, consolidando la sua posizione di leader nel panorama digitale\, come evidenziato dall’investimento di Ardian nel 2021. Con un team di 3.000 professionisti\, JAKALA serve oltre 900 clienti in più di 30 nazioni\, con un fatturato annuo superiore a 500 milioni di euro. Con un team internazionale composto da talenti versatili e altamente qualificati\, JAKALA continua a offrire soluzioni uniche e personalizzate\, anticipando le sfide di un mercato in continua evoluzione. JAKALA persegue i suoi obiettivi con la ferma convinzione che il benessere dei suoi collaboratori e un impatto positivo sull’ambiente siano elementi essenziali per garantire una crescita sostenibile.\nSettore:Servizi di sales & marketing\nFatturato: 520 Milioni €\nNumero dipendenti: 3000 \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica il report dell’evento \nSCARICA QUI LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nGiacomo Marchiori\, CEO & Co-founder – TALENTWARE \n\n\nBRESCIA – 7  febbraio 2024 \nBOLOGNA – 27 febbraio 2024 \nPADOVA – 16 aprile 2024 \nBARI – 14 maggio 2024 \nTORINO – 11 giugno 2024 \nANCONA – 24 settembre 2024 \nFIRENZE – 29 ottobre 2024 \nUDINE – 12 novembre 2024 \n\n\n\nSponsor\n      \nEspositore\n\nSponsor Tecnico\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-ancona-2024/ LOCATION:Hotel Federico II\, Via ancona\, 92\, JESI (AN)\, 60035\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_Runu24_ANCONA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240925T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240925T130000 DTSTAMP:20240926T121925Z CREATED:20240709T145247Z LAST-MODIFIED:20240926T121925Z UID:10000365-1727258400-1727269200@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Fare ordine nel ciclo di vita dei documenti con il PLM per aumentare il fatturato\, ridurre i costi\, ottimizzare il tempo e le risorse DESCRIPTION:Le aziende manifatturiere sono alla costante ricerca dell’aumento della competitività. Processi manuali di inserimento dei dati e scambi di documenti cartacei aumentano il costo dei prodotti\, allungano il time to market e riducono quindi la capacità di essere competitivi. I sistemi di Product Lifecycle Management (PLM) rispondono alle nuove esigenze delle imprese\, eppure ancora non tutte le aziende lo sanno. Ma le soluzioni di PLM non sono tutte uguali e in grado di creare un ambiente completamente collaborativo. Quante aziende ancora hanno difficoltà a gestire i flussi di lavoro della progettazione\, non riuscendo ad archiviare i dati e i documenti prodotti da CAD diversi\, finendo per lavorare su progetti non aggiornati? Quante non riescono a far dialogare in ottica bi-direzionale il PLM con le soluzioni di Enterprise Resource Planning (ERP)? E quante imprese temono ancora che l’implementazione del PLM richieda anni di lavoro? \nLa tavola rotonda è l’occasione per esplorare le potenzialità di una soluzione PLM realmente in grado di rispondere con puntualità alle nuove necessità delle aziende manifatturiere. In particolare\, è approfondito il caso di Officine Facco\, azienda che progetta e gestisce la gamma completa di impianti avicoli d’avanguardia. Con il PLM di PRO.FILE\, Office Facco ha realizzato la gestione centralizzata di dati e documenti; ha integrato il PLM con i software di progettazione e lo ha connesso – in una logica bi-direzionale – con l’ERP. In sintesi: ha migliorato la gestione dei processi\, rendendoli più efficaci ed efficienti\, aumentando la competitività. \n\nPartecipanti\n\n\nMarco Affuso\, R&D – FANDIS \nLuca Delfini\, mechanical team coordinator – STULZ \nStefano De Toni\, ceo – MIRVE\, COMPETENCE CENTER PRO.FILE NORD ITALIA \nFrancesca Giachetti\, ceo – PRO.FILE ITALIA \nPaolo Maffioli\, it manager – GIVI  \nJonathan Minoia\, digital innovation manager – STULZ \nAngelo Paris\, director of digital transformation\, business processes and systems – COBO \nAlberto Poggiali\, sviluppatore software\, CED – FANDIS \nFrancesco Radice\, cfo – ADR \nMauro Toso\, chief information officer – BIANCHI  \nLaura Vaghi\, cio – ADR \nAlessandro Varotto\, cio – OFFICINE FACCO & C \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n\n\n\n{/tab} \n\nModalità di partecipazioneGallery Fotografica\n\n\nL’incontro ha la durata di mezza giornata: dalle ore 10.00 alle ore 13.00\, con pranzo di chiusura \nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata ai Responsabili Uffici tecnici e Sistemi informativi\, ai Responsabili Ricerca e Sviluppo e ai CFO di aziende manifatturiere di medie e grandi dimensioni. \nPartecipazione su invito. \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n\n{/tab} \n\nContatti\n\n\nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340 8236039 \n\n\n\n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-fare-ordine-nel-ciclo-di-vita-dei-documenti-con-plm-per-aumentare-fatturato-ridurre-i-costi-ottimizzare-tempo-e-risorse/ LOCATION:Spaces Isola\, Via Pola\, 11\, Milano\, Italia\, 20124\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/07/banner_sito_TR_profile.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240926T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240926T193000 DTSTAMP:20240930T144516Z CREATED:20240801T143807Z LAST-MODIFIED:20240930T144516Z UID:10000371-1727370000-1727379000@www.este.it SUMMARY:Presentazione piani redazionali e incontri 2025 DESCRIPTION:Durante l’incontro la Direzione editoriale della casa editrice\, i Direttori e le Direttrici delle riviste e del quotidiano\, i giornalisti ESTE\, presenteranno i piani redazionali e gli incontri per il 2025. \nNe parleremo con gli inserzionisti\, gli sponsor\, gli uffici stampa\, gli autori\, gli amici. \nL’evento è anche l’occasione per presentare i dati di diffusione aggiornati e l’offerta pubblicitaria (tariffe e format) dei prodotti editoriali\, oltre alle opportunità commerciali degli incontri. \n \n\nProgrammaFormatIscrizioneArea DownloadGallery Fotografica\n\n\n \nL’accredito è previsto alle ore 17.00. L’inizio dei lavori alle ore 17.30.  \nIntervengono: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \nAlessia Stucchi\, redattrice – ESTE \nBarbara Quacquarelli\, direttrice – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA \nGianfranco Rebora\, direttore – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n\n\nL’evento si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \n\n\n\n\n\nLa partecipazione è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi  – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \nLaura Malnati – Account eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nCLICCA E SCARICA LA PRESENTAZIONE DEI PROGETTI EDITORIALI E DEGLI INCONTRI 2025 \nCLICCA E SCARICA L’ESTRATTO SPECIALE 50 ANNI SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/presentazione-piani-redazionali-e-incontri-2025/ LOCATION:AC Hotel Milano by Marriott\, Via Enrico Tazzoli\, 2\, Milano\, Italia\, 20154\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/08/pres_piani_2025-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20240927T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20240927T170000 DTSTAMP:20240930T143201Z CREATED:20240527T110513Z LAST-MODIFIED:20240930T143201Z UID:10000333-1727427600-1727456400@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - RITTAL COOLING SOLUTIONS DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nPartecipantiTestimonianze AziendaliModalità di partecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nClaudio Clerici\, responsabile dell’innovazione digitale industriale – SICAD  \nAndrea Dallan\, ceo – DALLAN \nBenedetta Fiorani\, ceo – PADA ENGINEERING  \nAndrea Lanza\, cio – ST POWDER COATINGS \nDavide Patrini\, OEM business developer manager – LENOVO  \nEsterino Pierobon\, lean manager – DE’ LONGHI GROUP \nMarco Protano\, process engineer & lean manufacturing manager – BIANCHI \nSimone Raimondi\, it manager – FLOU  \nEnrico Ravagnani\, vicepresident firearms manufacturing – FABBRICA D’ARMI PIETRO BERETTA \nNicola Salandini\, plant director- RITTAL \nMarco Taisch\, co-founder – MIRAITEK  \nMarco Treccani\, team leader progettazione costruttivi / BOM – MYRTHA POOLS \n\n\nSettore: fabbricazione di armi e munizioni\nDipendenti: 829\nFatturato: 327 milioni di €\nSede: Bedizzole (BS) \n  \nSettore: fabbricazione e montaggio di biciclette\nNumero dipendenti: 147\nFatturato: 160 milioni di €\nSede: Treviglio (BG) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 50\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \nSettore: fabbricazione di macchine utensili per la formatura dei metalli\nDipendenti: 171\nFatturato: 44 milioni di €\nSede: Castelfranco Veneto (TV) \n  \n \nSettore: fabbricazione di elettrodomestici\nDipendenti: 1500\nFatturato: 1\,6 miliardi di €\nSede: Treviso \n  \nSettore: fabbricazione di mobili per arredo domestico\nDipendenti: 119\nFatturato: 32 milioni di €\nSede: Meda (MB) \n  \nSettore: fabbricazione di computer e unità periferiche\nDipendenti: 77.700 (WW)\nFatturato: 62 miliardi di dollari (WW)\nSede: S.Felice – Segrate (MI) \n  \n  \nSettore: attività degli studi di ingegneria\nDipendenti: 8\nFatturato: 759 mila €\nSede: Milano \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di strutture metalliche e parti assemblate di strutture\nDipendenti: 334\nFatturato: 105 mila €\nSede: Castiglione delle Stiviere (MN) \n  \nSettore: produzione di alluminio\nDipendenti: 68\nFatturato: 11 milioni di €\nSede: Colli al Metauro (PU) \n  \n  \nSettore: produzione e commercio di componenti e impianti di condizionamento e di rifregerazione\nFatturato: 138\,7 Milioni €\nNumero dipendenti: 307\nSede: Valeggio sul Mincio – VERONA \n  \n  \nSettore: fabbricazione di pitture\, vernici\, smalti\, inchiostri da stampa e adesivi\nDipendenti: 131\nFatturato: 41 milioni di €\nSede: Mantova \n  \n\n\nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2024-rittal-cooling-solutions/ LOCATION:RITTAL\, Via degli Imprenditori\, 15\, Valeggio sul Mincio (VR)\, Italia\, 37067\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241002T103000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241002T123000 DTSTAMP:20240920T101210Z CREATED:20240702T142439Z LAST-MODIFIED:20240920T101210Z UID:10000364-1727865000-1727872200@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA DIGITALE - Il futuro della Fabbrica è nelle persone. Come attrarle e trattenerle? DESCRIPTION:Nei prossimi cinque anni\, secondo un recente studio condotto da Altagamma e Unioncamere\, in alcuni settori della Manifattura si apriranno circa 276mila posizioni lavorative\, ma oltre la metà di queste non verranno coperte. Il problema della carenza di persone e di competenze è oggi già concreto: dall’Automotive all’Alimentare\, passando per tutti i settori industriali\, nessun comparto è immune dal fenomeno. I predicatori della tecnologia come sostituta dell’umanità si sono già ricreduti\, perché l’aggiornamento tecnologico dà nuova linfa alle aziende che necessitano ancor di più di personale. Dall’osservatorio di FabbricaFuturo emerge che spesso le imprese manifatturiere si rivolgono al proprio territorio per cercare persone\, perché lì le aziende sono conosciute e godono di buona visibilità e reputazione: questo processo oggi non funziona più\, perché tante aree si stanno spopolando per la forza attrattiva delle città e dell’estero. Come attrarre (e trattenere) le persone per assicurare il futuro alla Manifattura? \nLa tavola rotonda digitale\, promossa da FabbricaFuturo in collaborazione con Indeed\, il sito per la ricerca di lavoro più visitato in Italia e nel mondo\, è l’occasione per esplorare le nuove strategie di Talent Attraction strutturate e l’utilizzo di soluzioni digitali per la ricerca di persone che oggi non per forza vivono a pochi passi dalle aziende manifatturiere.   \n\nPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nGianluca Bonacchi\, senior talent strategy advisor – INDEED ITALIA \nMichele Corvino\, HR manager – SOL GROUP \nGiacomo Dall’Ava\, HR manager – TAPÍ GROUP \nManila Galletti\, HR and Marketing Manager – DIESSE ARREDAMENTI  \nMarika Macchia\, hr manager – ANTONIO CARRARO \nSara Macchion\, HR manager – ABAFOODS \nMichela Poletti\, responsabile organizzazione e sviluppo – CALEFFI  \nMichele Ruo\, direttore risorse umane e organizzazione – ALPI        \nMatilde Vaccari\, talent acquisition specialist – BAULI \nModera: \nAlessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n\n\nLa partecipazione alla tavola rotonda è riservata a Responsabili delle Risorse Umane e Responsabili della Selezione di aziende manifatturiere del territorio italiano.  \nL’incontro è ONLINE  e si svolge “a porte chiuse”. La partecipazione all’incontro digitale avviene solo su invito.  \n\n\nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340 8236039 \n\n\n\n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-il-futuro-della-fabbrica-e-nelle-persone-come-attrarle-e-trattenerle/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/07/banner_1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241002T153000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241002T181500 DTSTAMP:20240911T090452Z CREATED:20240801T092006Z LAST-MODIFIED:20240911T090452Z UID:10000370-1727883000-1727892900@www.este.it SUMMARY:Presentazione del libro “C’era una volta la ricerca e selezione” di Daniele Bacchi DESCRIPTION:Trovare persone non è difficile\, la vera sfida è saperli assumere (e trattenere). Attraverso la forma del romanzo\, l’autore racconta l’evoluzione del ruolo dell’HR dagli occhi di Teresa\, HR Manager che\, nonostante la grande esperienza\, si scontra con un mondo del lavoro in evoluzione\, dove l’HR non deve più ‘comprare’ risorse\, ma saper vendere una prospettiva occupazionale reale\, ricca di crescita e senso. La comunicazione con i clienti interni\, il focus sulla Candidate experience e il sapiente utilizzo dei dati sono le risorse più importanti a disposizione del moderno HR. Il racconto fornisce un lucido e avvincente spaccato del mondo del lavoro come lo viviamo oggi\, trasferendo al lettore spunti pratici per migliorare i processi di ricerca e selezione. \nSCOPRI IL LIBRO\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizione\n\n\n15.30 ACCREDITO PARTECIPANTI  \n15.45 Benvenuto a cura di Federico De Stefani\, presidente – SIT GROUP \n16.00 Presentazione del libro “C’era una volta la ricerca e selezione” di Daniele Bacchi \n17.00 Chiusura dei lavori a cura di Roberta Fagotto\, chief human capital officer – SIT GROUP \n17.15 Visita dei laboratori di SIT GROUP \n18.15 APERITIVO DI NETWORKING  \n\n\nDialogo tra: \nDaniele Bacchi\, autore di “C’era una volta la ricerca e selezione”  libro edito da EDIZIONI ESTE \nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \nCon gli interventi di:  \nFederico De Stefani\, presidente – SIT GROUP \nRoberta Fagotto\, chief human capital officer – SIT GROUP \n\n\nIl convegno si tiene esclusivamente in presenza. Non è prevista la trasmissione online \n\n\nLa partecipazione all’incontro è GRATUITA\, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nLaura Malnati\, account eventi –  laura.malnati@este.it  – Tel. 02.91434414 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/presentazione-del-libro-cera-una-volta-la-ricerca-e-selezione-di-daniele-bacchi-sit-group/ LOCATION:SIT GROUP\, Viale dell’Industria 31-33\, Padova\, Italia\, 35129\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/08/Banner-Nuovo-presentazione-libro-bacchi.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241003T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241003T180000 DTSTAMP:20241003T141118Z CREATED:20240509T144740Z LAST-MODIFIED:20241003T141118Z UID:10000320-1727974800-1727978400@www.este.it SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - Ridurre le disuguaglianze fa crescere l’azienda. Strategie per un’organizzazione più efficiente in un mondo più equo DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nRidurre le disuguaglianze fa crescere l’azienda. Strategie per un’organizzazione più efficiente in un mondo più equo\nLe sfide legate alla riduzione delle disuguaglianze non sono solo un tema etico. Le strategie per promuovere l’inclusione sociale\, economica e politica possono diventare anche strumenti di sviluppo del business.\nPartendo dall’analisi delle disuguaglianze esistenti\, discuteremo i modi per affrontarle\, trasformando le politiche\, programmi e iniziative volti a promuovere l’uguaglianza e a ridurre la discriminazione in una ‘cassetta degli attrezzi’ per la crescita. \n\nModalità di partecipazioneGli OspitiLA RIVISTA\n\n\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n\n\n\nAlberto Bottalico\,  Managing Director – BURSON ITALIA\nVincenzo Falabella\, Consigliere CNEL e Presidente – FISH \nAlessia Gramai\, Psicologa – INSUPERABILI \nBarbara Galli\, Strategic business consultant and trainer\n\n\n\nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/noi-il-talk-di-iwe-ridurre-le-disuguaglianze-fa-crescere-azienda/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Talk_IWE_Banner_103.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241011T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241011T170000 DTSTAMP:20241020T162708Z CREATED:20240527T110751Z LAST-MODIFIED:20241020T162708Z UID:10000334-1728637200-1728666000@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - IMG DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nPartecipantiTestimonianze AziendaliModalità di partecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\nNatale Ambrogio\, plant materials leader – AVIO AERO – GE AEROSPACE COMPANY \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nFabrizio Bonfadini\, director of operations – IMG MACCHINE \nSergio Cassinelli\, general manager – MIRAITEK  \nAngelo Colombo\, international sales director e partner manager – SINFO ONE  \nMatteo Loda\, chief operations officer – COPAN WASP  \nMarco Malfatti\, R&D director – SELLE ROYAL GROUP \nFrancesco Merlotti\, workstation business development manager – LENOVO  \nGiacomo Pedranzini\, ceo – KOMETA \nBarbara Ulcelli\, presidente – IMG MACCHINE \nFederica Zanardini\, responsabile delle implementazioni e della pianificazione della produzione – GIVI  \n\n\n \nSettore: fabbricazione di aeromobili\, di veicoli spaziali e dei relativi dispositivi\nDipendenti: 4283\nFatturato: 1\,6 miliardi di €\nSede: Rivalta di Torino (TO) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 50\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n \n  \nSettore: fabbricazione di altri apparecchi di misura e regolazione\, strumenti da disegno\nDipendenti: 152\nFatturato: 88 milioni di €\nSede: Brescia \n  \n Settore: fabbricazione di accessori e pezzi staccati per motocicli e ciclomotori\nDipendenti: 181\nFatturato: 141 milioni di €\nSede: Flero (BS) \n  \n  \n\nSettore: fabbricazione di macchine per l’industria delle materie plastiche e della gomma\nNumero dipendenti: 58\nFatturato: 49 milioni di €\nSede: Capriano del Colle (BS) \nSettore: produzione di prodotti a base di carne\nDipendenti: 900\nFatturato: 190 milioni di €\nSede: Milano \n  \nSettore: fabbricazione di computer e unità periferiche\nDipendenti: 77.700 (WW)\nFatturato: 62 miliardi di dollari (WW)\nSede: S.Felice – Segrate (MI) \n  \nSettore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi\nDipendenti: 18\nFatturato: 759 mila €\nSede: Milano \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di parti e accessori per biciclette\nDipendenti: 405\nFatturato: 225 milioni di €\nSede: Pozzoleone (VI) \n  \n \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n\n\nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2024-img/ LOCATION:IMG\, Via Industriale 106 – 108\, Capriano del Colle (BS)\, Italia\, 25020\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241017T153000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241017T180000 DTSTAMP:20241022T080831Z CREATED:20240531T133955Z LAST-MODIFIED:20241022T080831Z UID:10000347-1729179000-1729188000@www.este.it SUMMARY:Guidare le organizzazioni tra Intelligenza Artificiale e Intelligenza Umana DESCRIPTION:L’Intelligenza Artificiale (AI) è ormai entrata nelle nostre organizzazioni: la sfida è farla convivere con le persone affinché generi valore. \nQuali sono gli ingredienti che permettono di conciliare le diverse intelligenze in azienda per rendere le imprese a prova di futuro? Lo scopriremo insieme durante questo evento\, insieme con MIT Sloan Management Review Italia. \nIl primo passo verso la collaborazione tra l’AI e l’intelligenza umana è la consapevolezza: serve identificare i punti di forza delle persone\, ma soprattutto i gap da colmare\, rimanendo sempre a prova di futuro. In seconda battuta\, bisogna focalizzare l’attenzione sulla capacità di rispondere con iniziative su misura che ottimizzino l’uso del tempo e le progettualità dell’organizzazione. \nDurante l’evento\, esploreremo i risultati ottenuti dal tool di People Analytics di Smartive: SmartiveMap\, una soluzione innovativa progettata per mappare l’attitudine alla trasformazione digitale all’interno delle aziende\, promuovendo un approccio data driven nello sviluppo e nella formazione del personale. SmartiveMap è stato riconosciuto da JRC (il Joint Research Centre della Commissione europea) come una delle best practice: misura l’apertura al cambiamento e identifica e distingue le competenze digitali essenziali\, adattandole a vari livelli di difficoltà in linea con DigComp\, il modello concepito per misurare le competenze digitali di tutti i membri dell’organizzazione\, considerando il loro ruolo e area di appartenenza. \nDisporre di questi dati e conoscere lo stato dell’arte delle competenze è oggi fondamentale per comprendere dove l’organizzazione eccelle e dove necessita di miglioramenti\, anche nell’ottica della collaborazione tra l’AI e l’intelligenza umana. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizione\n\n\n15.30 ACCREDITO PARTECIPANTI CON WELCOME COFFEE \n16.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\na cura di Chiara Lupi e Francesca Maria Montemagno \n16.10 AI and Workforce Ecosystems\nNel mondo di oggi\, frenetico e guidato dal digitale\, le organizzazioni si affidano non solo a dipendenti a tempo pieno e part-time\, ma anche a una vasta gamma di collaboratori (appaltatori\, gig workers\, consulenti e strumenti tecnologici) per raggiungere i propri obiettivi. Tutti fanno parte di ciò che chiamiamo ‘ecosistemi della forza lavoro’\, reti dinamiche e interconnesse che si estendono oltre le tradizionali strutture occupazionali. L’intelligenza artificiale consente ai leader di orchestrare questi ecosistemi in modo più efficiente ed efficace. L’intervento ha l’obiettivo di esplorare il modo in cui l’intelligenza artificiale sta influenzando la gestione degli ecosistemi della forza lavoro e fornire informazioni dettagliate sulle modalità con le quali sta influenzando la gestione dei talenti\, l’esecuzione del lavoro e la misurazione della forza lavoro. L’intelligenza artificiale sta rimodellando il futuro del lavoro. Dobbiamo capire in che modo.\nElizabeth J. Altman\, Associate Professor of Management and Research Affiliate at MIT ‘s Initiative on the Digital Economy \n17.00 SMARTIVEMAP INSIGHTS – Lo stato delle competenze nelle aziende – siamo pronti all’ondata che verrà?\nFrancesca Maria Montemagno\,  Founder & CEO – SMARTIVE  \n17.10 Tavola rotonda: Come potenziare le nostre organizzazioni? Quali competenze per integrare intelligenza umana e artificiale? \ncon la partecipazione di: \n\nElisabetta Bramani\, Country Manager Immunology – REGENERON ITALIA\nValeria de Flaviis\, Head of Innovation Lab & Digital Transformation – CDP\nEnrico Tinti\, Chief Human Resources Officer – BIESSE\n\nNel corso della discussione verranno anticipati i dati dell’Osservatorio SMARTIVEMAP – Edizione 2024 \n18.00 L’impatto dell’AI nel futuro delle organizzazioni\nAldo Pasca Raymondi\, Head of BU Low Code & Cloud Solutions – LYNX GROUP  \n18.20 Q&A  E CONCLUSIONI \n18.30 APERITIVO DI NETWORKING \n\n\nElizabeth J. Altman\, Associate Professor of Management and Research Affiliate at MIT ‘s Initiative on the Digital Economy \nElisabetta Bramani\, Country Manager Immunology – REGENERON ITALIA \nValeria de Flaviis\, Head of Innovation Lab & Digital Transformation – CDP \nEnrico Tinti\, Chief Human Resources Officer – BIESSE \nAldo Pasca Raymondi\, Head of BU Low Code & Cloud Solutions – LYNX GROUP  \nFrancesca Maria Montemagno\,  Founder & CEO – SMARTIVE  \nModera: \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 15.30 alle ore 18.00. \n\n\nIl convegno è rivolto a: Direttori\, HR Manager\, CEO e C-level di medio grandi aziende  \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n\nGALLERIA FOTOGRAFICA\n\n\n  \n\n\n\nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/guidare-le-aziende-conoscendo-competenze-e-abilita-per-essere-a-prova-di-futuro/ LOCATION:Il Prisma\, Via Adige\, 11\, Milano\, 20135\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/banner-sito-nuovo-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241017T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241017T180000 DTSTAMP:20241014T122922Z CREATED:20240509T144958Z LAST-MODIFIED:20241014T122922Z UID:10000321-1729184400-1729188000@www.este.it SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - Cosa significa crescita inclusiva? Costruire una società più equa\, ma anche organizzazioni di maggiore successo DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nCosa significa crescita inclusiva? Costruire una società più equa\, ma anche organizzazioni di maggiore successo\nQuesto webinar si concentrerà sull’importanza della crescita inclusiva non solo per ridurre le disuguaglianze e promuovere lo sviluppo sostenibile\, ma anche per rendere più efficaci e produttive le aziende. Discuteremo il ruolo delle imprese\, dei governi e della società civile nella promozione della crescita inclusiva ed esploreremo le migliori pratiche per creare opportunità per tutti i membri della società. \n\nModalità di partecipazioneGli OspitiLA RIVISTA\n\n\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n\n\n\nClaudia Cesiro\, Marketing Consultant e Storyteller\nAnna Fiscale\, Fondatrice e Presidente – QUID IMPRESA SOCIALE \nRiccardo Taverna\, Presidente – WEGLAD \nSebastiano Zanolli\, manager e autore\n\n\n\nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/noi-il-talk-di-iwe-cosa-significa-crescita-incusiva/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Talk_IWE_Banner_1017.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241018T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241018T163000 DTSTAMP:20241105T135931Z CREATED:20231031T105125Z LAST-MODIFIED:20241105T135931Z UID:10000256-1729242000-1729269000@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Ancona 2024 DESCRIPTION:TECNOLOGIE\, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nFIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \n9.40  TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile\, e quindi più resiliente. In questo percorso\, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione\, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza\, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI\n\n10.05 FUTURO DEL MANUFATTURIERO\, GESTIONE DEI DATI E INTELLIGENZA ARTIFICIALE: COME ADOTTARE PROCESSI EFFICACI PER LO SVILUPPO DI APPLICAZIONI CHE EFFICIENTANO LA FABBRICA.\nL’industria manifatturiera si trova di fronte a una trasformazione epocale guidata dall’Industria 5.0\, dove l’interazione tra uomo e macchina raggiunge nuovi livelli di sinergia. Questo intervento esplorerà come l’intelligenza artificiale e la gestione avanzata dei dati stiano rivoluzionando i processi produttivi\, con un focus particolare sullo sviluppo di applicazioni che ottimizzano l’efficienza della fabbrica. Si approfondiranno numerosi esempi concreti di implementazioni AI nel settore manifatturiero\, dimostrando come queste tecnologie stiano già migliorando la produttività\, la qualità e la flessibilità delle operazioni. Dall’analisi predittiva per la manutenzione alla pianificazione automatizzata della produzione\, l’intervento evidenzierà strategie pratiche per adottare e integrare efficacemente queste soluzioni innovative. Un viaggio  attraverso le migliori pratiche per implementare processi data-driven e AI-enabled\, preparando così le aziende per il futuro della produzione intelligente.\nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica e co-director del Vision\, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA \n10.30 INIM: COME IN VENT’ANNI SI DIVENTA NUMERI UNO\nUn’azienda che vive di innovazione\, di prodotto e processo\, e che in 20 anni è diventata la prima in Italia per produzione di elettronica per il settore Safety & Security. Un percorso reso possibile da una grande tensione verso l’innovazione che si concretizza ora anche verso una corretta interpretazione del piano Transizione 5. INIM è attenta a mettere correttamente in pratica i criteri ESG\, temi energetici e attenzione alla parità di genere\, temi che contribuiscono a all’evoluzione complessiva di un’azienda giovane ma con una storia già molto significativa alle spalle. Le recenti emergenze\, sanitarie e geopolitiche\, hanno contribuito a far riscoprire all’azienda una capacità produttiva e progettuale che le consente ora di esprimere un alto grado di competitività\, anche sui mercati internazionali.\nBaldovino Ruggieri\, managing director – INIM ELECTRONICS\n \n10.55 DIGITALIZZAZIONE DELLE IMPRESE E PROGETTI DI INNOVAZIONE: L’APPROCCIO DI MADE A SUPPORTO DELLE PMI ITALIANE\nL’intervento mira a esplorare il ruolo sempre più centrale delle tecnologie digitali nei processi di produzione e della conseguente necessità per le PMI italiane di affrontare un percorso di transizione al digitale. MADE4.0 è un Centro di Competenza finanziato dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy che offre supporto alle imprese manifatturiere italiane nel definire un percorso verso il concetto di Fabbrica Intelligente\, digitale e sostenibile\, attraverso un supporto mirato e personalizzato\, che include la formazione\, la consulenza e l’implementazione di tecnologie avanzate nelle linee di produzione. Durante l’esposizione verranno illustrate le strategie e le iniziative di MADE4.0 per colmare il digital divide\, fornendo alle PMI gli strumenti necessari per competere in un mercato sempre più globale.\nAntonella Belfatto\, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n11.50 NUOVI ORIZZONTI PRODUTTIVI FRA INNOVAZIONE E SOSTENIBILITÀ\nDoucal’s investe le sue energie nella creazione di manufatti belli e senza tempo per valorizzare e tramandare il savoir faire degli artisti-artigiani.  Per essere custodi della bellezza è necessario un ambiente dove visione e respiro possano godere dell’armonia e dei colori della natura.\nQuesta motivazione guida l’azienda nella riqualificazione di un complesso di opifici dove trasferirà artigiani e collaboratori entro il 2025.\nTradizione e innovazione\, rispetto del territorio e valorizzazione delle risorse umane costituiscono le basi della prosperità futura.\nGianni Giannini\, amministratore delegato e direttore creativo – DOUCAL’S  \n12.15 LA RESPONSABILITÀ DI UN MADE IN ITALY SOSTENIBILE\, IL CASO DI GAROFOLI\nOltre 50 anni di successi aziendali\, un’impresa in continua evoluzione grazie ai suoi progetti e alla sua academy. Il Gruppo Garofoli\, guidato dal fondatore Fernando Garofoli e dai suoi figli\, si posiziona nel segmento più alto del mercato di produzione porte ed elementi di arredo. La capacità produttiva e la varietà nella proposta di design lo ha portato ad affermarsi anche nel settore contract e hospitality\, come testimoniano l’inserimento delle porte Garofoli alla Fondazione Prada a Milano e alle Lounge Alitalia di Roma e Milano. La produzione sostenibile non riguarda\, però\, solo la tutela del Made in Italy\, ma anche l’ambiente e i collaboratori\, come le 30 case in affitto per i dipendenti a prezzo calmierato. Dal supporto alla Scuola Montessoriana a Castelfidardo passando per il sostegno a squadre calcistiche e team di ciclismo\, l’azienda impronta le azioni perché possano avere un impatto concreto sulle persone e\, soprattutto sui giovani.\nGianluca Garofoli\, Amministratore Delegato – GAROFOLI \n12.40 LA SOSTENIBILITA’ E’ UNA BELLA IMPRESA\nCome il pedale di risonanza\, o pedale sustain del pianoforte\, ha la magica funzione di lasciar risuonare a lungo le note che avete suonato\, così l’Azienda sarà sostenibile se riuscirà attraverso i propri comportamenti\, a contribuire alla crescita del Bene Comune e prosperare nel tempo. Essere sostenibili dunque: realizzare comportamenti e azioni che prolungano la durata degli effetti. Un’azienda per essere sostenibile deve agire in modo responsabile nel territorio in cui opera ma anche esercitare un attento controllo sulla propria filiera di fornitura\, perché il riconoscimento della sostenibilità dei prodotti aziendali richiede di utilizzare componenti e materie prime realizzate in maniera responsabile\, rispettose della persona e dell’ambiente. Radici Comuni e legami profondi sono  la metafora della “gente di impresa”\, che con sacrificio e spirito di dedizione quotidianamente si adopera in profondità per cercare il nutrimento necessario a far germogliare e vivere le foglie e i frutti dell’albero della “vita dell’azienda”.\nTonino Dominici\, presidente e amministratore delegato – BOX MARCHE  \n13.05 PAUSA PRANZO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE  \n14.35 LE FRONTIERE DELL’INNOVAZIONE TECNOLOGICA: ETICA E GOVERNANCE DELL’INTELLIGENZA ARTIFICIALE\nL’intervento parlerà dell’importanza dell’etica e della governance dell’intelligenza artificiale come frontiera dell’innovazione tecnologica. Dopo una breve introduzione volta a mettere in luce principi e valori etici alla base dei sistemi del’IA e a sottolineare le innovazioni introdotte dall’AI Act\, verranno presentati alcuni casi pratici di implementazione realizzati da GAIA SRL\, start up innovativa e spin off dell’università di Macerata\, specializzata in sistemi di valutazione del rischio e dell’impatto etico e giuridico dell’IA.\nBenedetta Giovanola\, professoressa ordinaria di Etica – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MACERATA e titolare Cattedra Jean Monnet EDIT “Etica per un’Europa Digitale Inclusiva” – COMMISSIONE EUROPEA \n14.55 L’INNOVAZIONE CALATA NEL MONDO MANIFATTURIERO\nIl prodotto Made in Italy è da anni sinonimo di qualità e paradossalmente questo è percepito più all’estero che in Italia\, tanto siamo abituati a vivere nella “bellezza”.\nLe Aziende manifatturiere (nello specifico mi riferisco a Calzaturifici) hanno avuto un primo “step” evolutivo qualche decennio fa\, quando\, in alcune fasi di lavoro\, vennero inserite macchine automatiche\, mentre sono rimasti sostanzialmente invariati nel tempo\, processi e sistemi produttivi\, forse perché ciò determina una “zona di confort” da cui non ci si vuole “allontanare” per paura di perdere qualità sul prodotto.\nOggi per rimanere competitivi non basta più essere “bravi” nel realizzare il prodotto Made in Italy\, bisogna valorizzare anche dove e come questo è realizzato. ed è in questo percorso di crescita organizzativa e culturale che l’evoluzione tecnologica ci aiuta. Salute e Sicurezza nei luoghi di lavoro\, Sostenibilità Ambientale\, Social Standard\, Codici di Condotta\, ecc. fanno parte di un unicum e costituisce l’elemento distintivo delle Aziende che vogliono definirsi di prestigio.\nPaolo Cecchi\, TL facility\, health\, safety & product risk management\, innovation & project manager – HUGO BOSS Shoes & Accessories Italia  \n15.15 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI\nGrazie alla collaborazione con Considi\, Bianchi biciclette – storico marchio del Made in Italy – ha completamente rivisto il suo modello produttivo secondo i paradigmi dell’Industria 5.0. L’intervento racconta il progetto evolutivo di Bianchi\, attraverso un approccio che ha posto l’attenzione su cinque componenti: efficienza operativa\, persone\, digitalizzazione\, Intelligenza Artificiale (AI) e sostenibilità. L’efficienza operativa è il tassello progettuale di partenza\, senza il quale non ha ragione di esistere alcun progetto di trasformazione. È noto poi che l’intera azienda (a tutti i livelli) deve essere allineata agli obiettivi e il coinvolgimento deve essere progettato (nel caso di Bianchi è stato ottenuto anche con l’utilizzo di strumenti digitali). La digitalizzazione ha permesso di dare il ‘boost’ a processi robusti e definiti\, diminuendo drasticamente tempi di decisione ed errori. Inoltre\, grazie al sistema Quindi\, il primo Copilot produttivo in Italia\, è analizzata l’applicazione concreta dell’AI. Infine è affrontata la questione della sostenibilità\, con la riduzione delle emissioni di anidride carbonica e di energia\, ottenute nel nuovo plant produttivo di Bianchi.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.35 CONNETTIAMO L’INNOVAZIONE CON LE PERSONE. UNO SGUARDO AL FUTURO DEL DATACENTER & DELLE NUOVE TECNOLOGIE\nIl mercato richiede soluzioni per affrontare tematiche cruciali per la sopravvivenza e lo sviluppo delle aziende. Tra questo\, l’adozione dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali e produttivi\, la gestione dei dati come elemento centrale dello sviluppo e del know-how aziendale con l’utilizzo di infrastrutture IT. Queste devono essere progettate specificatamente per rispondere alle soluzioni che necessitano di elevate capacità di elaborazione e archiviazione\, e rispondere a requisiti di efficienza energetica. Questi i temi che verranno discussi durante l’intervento per descriverne l’impatto sul business aziendale e per presentare cosa FINIX Technology Solutions\, riferimento in Italia di Fujitsu – uno dei leader mondiali nel settore ICT – offre concretamente ai propri clienti.\nManuela Chinzi\, sales & marketing director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \n15.55 CLEMENTONI\, TEMPO E RISORSE PER ESSERE INNOVATIVI E SOSTENIBILI \nAffrontare concretamente le sfide della digitalizzazione e della sostenibilità significa per Clementoni investire tempo e risorse nell’analisi dei processi\, nella formazione e preparazione del capitale umano al cambiamento\, oltre a un non trascurabile impiego di risorse finanziarie. La sostenibilità in Clementoni è insita nel Dna grazie a un modello di business attento all’ambiente\, al benessere sociale e a una Governance equa e lungimirante; il focus principale è sempre stato rivolto allo stakeholder per eccellenza\, il bambino\, con l’ideazione di giochi educativi in grado di promuovere lo sviluppo della persona basato su valori positivi e fondamenti pedagogici sani. Non si può parlare di vera sostenibilità per Clementoni se non vi è una cultura aziendale sostenibile\, a partire dal Board. Da circa tre anni\, l’azienda sta mappando in modo strutturato i dati Environmental\, social\, and governance (ESG)\, con sempre maggiore accuratezza\, al fine di definire gli obiettivi sostenibili realmente fattibili per l’organizzazione in vista dell’Agenda 2030. L’altra grande sfida che attende Clementoni è capire pienamente come l’Intelligenza Artificiale potrà integrarsi all’interno del business capendone le reali opportunità e intercettando i potenziali rischi. \nRita Bucchi\, chief financial officer – CLEMENTONI \n16.15 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE  \n14.35 RIFORMA 4+2 ISTRUZIONE TECNICA E PROFESSIONALE\, ITS ACADEMY E AZIENDE: L’EVOLUZIONE DELLA FORMAZIONE TECNICA\nLa collaborazione tra aziende e ITS Academy crea una situazione win-win tra aziende e studenti. La legge di riforma dell’istruzione Tecnica e Professionale consente agli studenti di concludere il percorso verso un titolo di livello EQF5 un anno prima rispetto ad oggi in linea con gli altri paesi europei.\nMarco Cantarini\, coordinatore corsi ITS Industry 4.0 Sede di Ancona – ITS ACADEMY  \n14.55 LA FORMAZIONE ALL’INTERNO DEI PERCORSI DI DIGITALIZZAZIONE DELLE AZIENDE. OPPORTUNITÀ NEL TERRITORIO MARCHIGIANO E BEST PRACTICES\nMarta Rispoli\, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER\n \n15.15 SUPERCAP\, COME VARIANO LE SFIDE HR NEI PROCESSI M&A\nSupercap è un’azienda produttiva in provincia di Pesaro e Urbino che nel 2022 è acquisita da un gruppo multinazionale. È l’inizio di un importante processo di rebranding che coinvolge\, tra i vari uffici\, HR e CFO. Le sfide da affrontare in breve tempo sono tre: la fidelizzazione del nuovo team (sono assunte nuove persone\, principalmente giovani)\, il rebranding con la diffusione di nuova cultura e valori e\, infine\, il team building. L’intervento mira a raccontare le risposte specifiche introdotte per raggiungere gli obiettivi fissati.\nFrancesco Bernardini\, cfo – SUPERCAP e Caterina Candelori\, HR manager – SUPERCAP \n15.35 LO SVILUPPO DELLE COMPETENZE IN DIASEN CON L’ACADEMY E LA FORMAZIONE DI GIOVANI DEL TERRITORIO\nDiasen è un’azienda di Sassoferrato che produce soluzioni e prodotti per la bioarchitettura e il comfort sostenibile. Per sviluppare le competenze\, Diasen ha strutturato una Academy aziendale che agisce su tre fronti: formazione interna con particolare riferimento alle figure tecniche; formazione tecnica e applicativa agli installatori; formazione tecnica agli architetti e ai professionisti. Tutti i soggetti coinvolti sono formati sui temi della sostenibilità e del comfort degli ambienti abitati\, tematiche che Diasen interpreta come BCorp e azienda benefit. La formazione delle competenze ritorna anche nella selezione\, ambito in cui Diasen ha deciso di andare controcorrente: sceglie giovani del territorio formando competenze\, un processo più lento\, ma che garantisce maggiore appartenenza e fidelizzazione. Inoltre\, struttura piani che favoriscono il rientro dei talenti dall’estero. Infine\, Diasen pone particolare attenzione agli aspetti qualitativi del lavoro; le sue leve motivazionali includono\, tra i vari aspetti\, flessibilità degli orari\, plafond ferie\, car sharing con auto aziendali e codice etico.\nGian Pietro Simonetti\, head of HR and marketing dept – DIASEN  \n15.55 ARISTON E ITS ACADEMY: UNA COLLABORAZIONE EFFICACE\nL’intervento sottolinea l’importanza della collaborazione tra un’azienda manifatturiera e l’ITS Academy per affrontare il mismatch di competenze. Trovare risorse formate è oggi la priorità e la partnership con gli ITS fornisce delle soluzioni.\nFabrizio Malizia\, HR manager – ARISTON GROUP  \n16.15 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \n\n\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAntonella Belfatto\, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER \nFrancesco Bernardini\, cfo – SUPERCAP \nRita Bucchi\, chief financial officer – CLEMENTONI \nMarco Cantarini\, coordinatore corsi ITS Industry 4.0 Sede di Ancona – ITS ACADEMY \nCaterina Candelori\, HR manager – SUPERCAP \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nPaolo Cecchi\, TL facility\, health\, safety & product risk management\, innovation & project manager – HUGO BOSS Shoes & Accessories Italia  \nManuela Chinzi\, sales & marketing director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \nTonino Dominici\, presidente e amministratore delegato – BOX MARCHE  \nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica e co-director del Vision\, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA \nGianluca Garofoli\, Amministratore Delegato – GAROFOLI \nGianni Giannini\, amministratore delegato e direttore creativo – DOUCAL’S  \nBenedetta Giovanola\, professoressa ordinaria di Etica – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MACERATA e titolare Cattedra Jean Monnet EDIT “Etica per un’Europa Digitale Inclusiva” – COMMISSIONE EUROPEA \nFabrizio Malizia\, HR manager – ARISTON GROUP  \nMarta Rispoli\, responsabile formazione – MADE COMPETENCE CENTER \nBaldovino Ruggieri\, managing director – INIM ELECTRONICS \nGian Pietro Simonetti\, head of HR and marketing dept – DIASEN \n\n\nIl GRUPPO ARISTON è leader mondiale nel settore del comfort termico sostenibile e offre una gamma unica e completa di soluzioni per l’acqua calda\, il riscaldamento degli ambienti e il trattamento dell’aria\, oltre a componenti e bruciatori. Il Gruppo dimostra il suo impegno per la sostenibilità attraverso lo sviluppo di soluzioni rinnovabili e ad alta efficienza\, come pompe di calore\, pompe di calore per il riscaldamento dell’acqua\, sistemi ibridi\, ventilazione domestica\, trattamento dell’aria e sistemi solari termici. Il Gruppo si distingue inoltre per i continui investimenti in innovazione tecnologica\, digitalizzazione e sistemi di connettività avanzati.\nSettore: fabbricazione di elettrodomestici\nNumero dipendenti: 1500\nFatturato: 847 milioni di € \n  \nAzienda cartotecnica nata nel 1969 a Corinaldo (AN) per fornire scatole per le aziende calzaturiere marchigiane\, BOXMARCHE hai poi diversificato la produzione su diversi settori (food&beverage\, casalingo\, cosmetica\, farmaceutica\, etc.) raggiungendo livelli di eccellenza per produzione di packaging con prodotti di alto design ampiamente riconosciuti attraverso il conseguimento di numerosi premi nazionali. Nel 2018 Philip Kotler\, inventore del marketing moderno\, ha citato Boxmarche come modello italiano di Responsabilità Sociale d’impresa. Nel 2001 vince il premio Qualità San Marino\, nel 2004 vince il concorso RICICLO APERTO 2004 categoria “cartotecnica” indetto dal Comieco\, nel 2005 vince il Sodalitas Social Awards per la “migliore iniziativa di responsabilità sociale d’impresa realizzata da PMI”\, nel 2006 pubblica il Global Report e vince l’Oscar di Bilancio 2007 presso la Borsa di Milano\, nel 2010 vince il premio ECMA PRO CARTON – Most Innovative Packaging e nel 2012 il premio ECMA PRO CARTOM – Most Innovative Packaging\, Premio Oscar della Stampa CSR 2017.\nSettore: fabbricazione di carta e prodotti di carta\nNumero dipendenti: 53\nFatturato: 14 milioni di € \n  \n \nL’universo CLEMENTONI ruota intorno al lungimirante pensiero del suo fondatore Mario Clementoni: Il gioco è una cosa seria e non bisognerebbe mai smettere di giocare\, specialmente quando si diventa grandi”. Fu lui\, nel 1963 da un garage di Recanati\, a dare vita all’azienda\, inventando e realizzando il suo primo gioco da tavolo\, “La Tombola della Canzone”\, ispirato al Festival di Sanremo. Solo quattro anni dopo arriva l’idea geniale\, quella che da subito si rivela capace di segnare la storia del giocattolo: nel 1967 nasce Sapientino\, e con lui la filosofia dell’imparare giocando”\, per aiutare i bambini ad apprendere divertendosi. Oggi Clementoni è un’importante e consolidata realtà industriale\, fieramente italiana\, fortemente orientata verso i mercati esteri e al tempo stesso radicata al suo territorio d’origine\, dove inventa\, progetta e sviluppa tutti i prodotti del catalogo. Con un fatturato di 199 milioni di euro (aprile 2023 – marzo 2024)\, 28 milioni di giochi venduti all’anno\, 7 linee di prodotto\, 1.100 nuovi codici ogni anno\, 9 filiali commerciali oltre all’HQ in Italia (Francia\, Germania\, Spagna\, UK\, Portogallo\, Belgio\, Olanda\, Turchia e Polonia)\, 1 filiale operativa a Hong Kong e 83 paesi raggiunti con l’export\, Clementoni è alfiere del Made in Italy in Europa e nel mondo.\nSettore: fabbricazione di giocattoli\nNumero dipendenti: 544\nFatturato: 199 milioni di € \n  \nGuardare al futuro in un’ottica di ricerca e di innovazione\, avendo a cuore il risparmio energetico e il benessere abitativo\, valori centrali della filosofia del “Costruire Mediterraneo”. Questa è la vera vocazione di un’impresa “green”. Ed è proprio inseguendo questi principi che DIASEN\, da vent’anni\, continua ad incentrare il suo core business nella ricerca di soluzioni ecosostenibili che si caratterizzano per l’”intelligenza dei materiali”\, con l’obiettivo di trasformare e proteggere l’ambiente abitativo dell’uomo. I prodotti Diasen per l’edilizia ecologica sono sinonimo di alta qualità\, basso impatto ambientale ed alto contenuto tecnologico. Soluzioni green\, che comprendono isolanti termici e acustici a base sughero e materie prime naturali\, impermeabilizzanti\, sistemi sportivi e finiture decorative in microcemento e sughero. L’azienda ha sede a Sassoferrato (An)\, nel cuore delle Marche. Il marchio Diasen nasce dall’unione delle prime tre lettere di Diathonite\, una delle principali linee di business – e Sentinum\, nome romano dell’antica cittadina di Sassoferrato. Una crasi speciale\, rivelatrice di un “binomio vincente”: il forte attaccamento al territorio unito ad una visione sempre più internazionale. L’espansione in Corea del Sud\, Nuova Zelanda\, Cile\, l’apertura delle sedi di Dubai (Middle East)\, Atlatanta (Usa) Evora (Portogallo) e Sablet (Francia) sono la testimonianza concreta del forte processo di internazionalizzazione dell’azienda.\nSettore: fabbricazione di prodotti chimici vari per uso aziendale\nNumero dipendenti: 40\nFatturato: 12 milioni di € \n Nel 1968\, Mario Giannini fonda un piccolo atelier di calzature a Montegranaro\, nel cuore delle Marche.\nNel 1973 nasce il sogno di DOUCAL’S\, un sogno in cui la qualità e l’artigianalità italiana si fondono con lo stile e l’eleganza inglese. Doucal’s è la passione per la qualità dell’artigianato tradizionale Made in Italy unita allo spirito imprenditoriale della famiglia Giannini\, orientato all’innovazione continua nel rispetto del territorio e di chi lo abita. Gli anni passano e Jerry e Gianni\, i figli di Mario\, affascinati e coinvolti dal sogno di Doucal\, accompagnano la crescita e il successo del marchio infondendo in ogni prodotto creatività\, manualità e senso del bello. La tecnologia è perfettamente integrata nel processo di produzione solo quando e se è necessaria per supportare i maestri artigiani. Così facendo\, l’energia della mente\, del cuore e delle mani si concentra nei passaggi che danno vita a prodotti unici ed esclusivi.\nForme ideali e stili senza tempo entrano senza sforzo a far parte di ogni momento della vita quotidiana\, nonostante l’evoluzione delle abitudini e delle esigenze della sofisticata clientela del marchio. Le mani esperte degli artigiani Doucal si dedicano alla cura e alla lavorazione della pelle per garantire la bellezza e lo stile unico di ogni prodotto. Ogni scarpa riflette l’esperienza di chi l’ha creata\, scegliendo il pellame\, tagliando la tomaia\, assemblando ogni parte\, facendola durare nel tempo e aggiungendo il colore\, in modo da renderla finalmente nuova.\nSettore: fabbricazione di articoli in pelle e simili\nNumero dipendenti: 101\nFatturato: 19 milioni di € \n  \nGAROFOLI GROUP si colloca tra i leader mondiali nella progettazione\, produzione e commercializzazione di porte\, con particolare specializzazione per le porte in legno massiccio. L’azienda\, guidata dal fondatore Fernando Garofoli e dai suoi figli\, si compone dei brand Garofoli s.p.a. e Gidea s.r.l e si posiziona nel segmento più alto del mercato di riferimento. Simbolo d’eccellenza del “Made in Italy” nel mondo\, la linea di prodotti del Garofoli Group comprende porte da interni\, porte blindate\, porte tagliafuoco\, parquet\, boiserie\, cabine armadio e sistemi d’arredo. La grande capacità produttiva e la varietà nella proposta di design ha portato il Garofoli Group ad affermarsi anche nel settore contract e hospitality.\nSettore: industria del legno e dei prodotti in legno e in sughero\nNumero dipendenti: 360\nFatturato: 43 milioni di € \n  \nHUGO BOSS crede fermamente che la passione e la dedizione dei suoi dipendenti siano l’essenza per il successo della propriastrategia di crescita “CLAIM 5”. Un forte impegno per la valorizzazione delle persone e dei team è quindi saldamente ancorato a “CLAIM 5”. In questo contesto\, i valori di HUGO BOSS – spirito imprenditoriale\, responsabilità personale\, mentalità di squadra\, semplicità e qualità e spirito giovanile – giocano un ruolo fondamentale. Essi costituiscono il principio guida della collaborazione quotidiana e sono volti a promuovere uno spirito di fiducia reciproca. L’obiettivo è creare un ambiente che consenta a tutti i dipendenti di sviluppare i propri talenti individuali\, contribuendo così direttamente al successo di “CLAIM 5”. Inoltre\, HUGO BOSS intende continuare a posizionarsi come uno dei datori di lavoro più interessanti nel settore della moda. Questo\, a sua volta\, dovrebbe consentirci di attrarre i migliori talenti del settore.\nSettore: fabbricazione di articoli in pelle e simili\nNumero dipendenti: 128\nFatturato: 13 milioni di € \n  \nINIM progetta\, produce e commercializza una gamma completa di sistemi e prodotti per la rilevazione di intrusioni e incendi per edifici residenziali\, commerciali e istituzionali.\nLa linea di prodotti ad alte prestazioni offre tecnologia avanzata\, estrema flessibilità e\, allo stesso tempo\, facilità d’uso. Questa combinazione vincente presenta importanti vantaggi sia per gli installatori che per gli utenti finali.\nInim è un’azienda tutta italiana. Dalla progettazione alla produzione\, dal collaudo alla commercializzazione\, ogni prodotto Inim è realizzato in Italia.\nOffrire l’eccellenza nella sicurezza significa essere in anticipo sui tempi.\nSettore: fabbricazione di sistemi antifurto e antincendio\nNumero dipendenti: 50\nFatturato: 150 milioni di € \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n\n\nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio marchigiano. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO  \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nSESSIONE PLENARIA \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica e co-director del Vision\, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA \nBaldovino Ruggieri\, managing director – INIM ELECTRONICS \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE  \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nRita Bucchi\, chief financial officer – CLEMENTONI \nManuela Chinzi\, sales & marketing director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \nFrancesco Bernardini\, cfo e Caterina Candelori\, HR manager-  SUPERCAP \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nTORINO\, 26 gennaio \nTREVISO\, 12 aprile \nBOLOGNA\, 14 giugno \nBRESCIA\, 5 luglio \nANCONA\, 18 ottobre \nBARI\, 8 novembre \n\n\n\nPartner\n  \nSponsor\n  \n \nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-ancona-2024/ LOCATION:Hotel Federico II\, Via ancona\, 92\, JESI (AN)\, 60035\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/FF_ROADSHOW_ANCONA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241022T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241022T170000 DTSTAMP:20241016T081034Z CREATED:20240723T140540Z LAST-MODIFIED:20241016T081034Z UID:10000367-1729589400-1729616400@www.este.it SUMMARY:Corso: IL ‘NUOVO’ MODELLO DI REPORTING AZIENDALE IN BASE ALLA DIRETTIVA CSRD 2022/2464/UE - Come redigere un report di sostenibilità sulla base degli standard di rendicontazione ESRS - Milano DESCRIPTION:Durante il corso verranno approfonditi in particolare gli strumenti operativi dettati dalla nuova Direttiva e dal relativo Decreto di recepimento (ad oggi disponibile lo Schema di Decreto Legislativo) al fine di redigere un report di sostenibilità sulla base dei nuovi standard di rendicontazione ESRS. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgramma e DateDocenteFormatModalità di partecipazione\n\n\n22 ottobre 2024 | MATTINO\n \nPrincipi del reporting di sostenibilità in base alla Direttiva CSRD 2022/2464/UE e al Decreto legislativo di recepimento \n\nAnalisi della Direttiva UE CSRD e del decreto legislativo di recepimento\nAnalisi delle principali caratteristiche degli standard ESRS\nAnalisi dei rapporti di collegamento degli ESRS standard con i principali framework e delle linee guida riconosciute a livello internazionale per la redazione di un report di sostenibilità (GRI\, IR\, SDGs\, ISSB\, TCFD\, TNFD).\nAnalisi di materialità e stakeholder engagement\nInformativa di sostenibilità e Tassonomia UE (Regolamento UE 2020/852)\n\n\n22 ottobre 2024 | POMERIGGIO\n \nStrumenti operativi per la redazione del report di sostenibilità \n\nDelineare e strutturare i contenuti del report di sostenibilità\, agli ESRS 1 e 2 (collegamento con i GRI standard)\nAnalisi degli ESRS ambientali\, degli ESRS sociali\, dell’ESRS G1\nDraft standard LSME e VSME\nIntegrazione dell’informativa ESG nell’ambito della Relazione sulla gestione: connettività e coerenza dei dati ESG con i dati economico-finanziari\nAssurance del report di sostenibilità\nLa digitalizzazione dei dati ESG\nAnalisi di DNF 2023: best practices – adozione anticipata degli ESRS\n\n\n\nFederica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n\n\nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Milano. La giornata si svolge dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n\n\nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 800\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 14 ottobre 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-nuovo-modello-reporting-aziendale/ LOCATION:COPERNICO ISOLA FOR S32\, Via Sassetti 32\, Milano\, 20124\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/09/banner_Sito_Corso_sostenibilita_advanced-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241023T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241023T130000 DTSTAMP:20241107T110207Z CREATED:20240927T154822Z LAST-MODIFIED:20241107T110207Z UID:10000375-1729684800-1729688400@www.este.it SUMMARY:Webinar - L’ERP come orchestratore dell’ecosistema aziendale della Manifattura DESCRIPTION:Crisi internazionali\, nuove geografie della logistica e richieste sempre più personalizzate da parte del mercato. Sono solo alcune delle nuove sfide delle aziende manifatturiere che impattano sulla gestione del carico di lavoro delle imprese di produzione. Scegliere un software di Enterprise resource planning (ERP) affidabile ed efficiente permette di far fronte alle innumerevoli variabili quotidiane e di supportare la crescita del business. \nLo dimostra il caso di Alessanderx Spa (brand Magniflex)\, storica azienda italiana di produzione di materassi che ha migliorato e ottimizzato tutta la produzione grazie all’ERP Microsoft Dynamics 365 Business Central\, la soluzione che consente alle imprese di gestire la contabilità\, gli acquisti e le vendite\, la produzione\, il magazzino e l’assistenza. \nNel webinar si approfondisce il case study con l’IT manager di Alessanderx\, evidenziando i vantaggi dell’ERP\, diventato l’unico strumento che unisce tutte le aree di business\, integrandosi con gli altri strumenti dell’ecosistema di Microsoft: \n\nRiduzione dei tempi di permanenza a magazzino per produzioni su ordine\nGestione ottimizzata delle scorte per produzioni per magazzino\nPianificazione della produzione e reattività nel gestire le capacità del personale\nRiduzione dei costi di attrezzaggio\nMonitoraggio dell’andamento produttivo con strumenti di BI integrata\nIntegrazione con macchine per controlli di qualità\nOttimizzazione dei costi fornitori con analisi di KPI\nAnalisi del costo stratificato del prodotto\nMonitoraggio dell’andamento del carico produttivo live delle singole aree di produzione\nRilevazione live dei dati sul campo delle aree/centri produttive/i\n\n\n  \n\n\nRelatori\n\n\nDavide Tibò\, IT Manager –ALESSANDERX (MAGNIFLEX) \nPaolo Gori\, Sales Manager of Dynamics Business Application Division – PROJEST \nAntonio Onofrio Toscano\, Head of Dynamics Business Application Division – PROJEST \nModera: \n\nAlessia Stucchi\, redattrice- SISTEMI&IMPRESA \n\n\n\n{/tab} \n\nFormat\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n{/tab} \n\nIscrizione\n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: CIO\, Responsabili dei Sistemi Informativi\, Responsabile Operation delle aziende manifatturiere \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n\nArea Download\n\n\nSCARICA QUI IL REPORT DELL’INCONTRO \n\n\n\nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-lerp-come-orchestratore-dellecosistema-aziendale-della-manifattura/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/09/banner_Webinar_Projest-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241023T180000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241023T190000 DTSTAMP:20241022T150322Z CREATED:20241008T104358Z LAST-MODIFIED:20241022T150322Z UID:10000376-1729706400-1729710000@www.este.it SUMMARY:PRESENTAZIONE DEL LIBRO - Perché i nani non diventano CEO e altre sette tossicità aziendali DESCRIPTION:La Diversity è spesso vista come una moda alla quale bisogna uniformarsi con meno danno e spesa possibili. Sottotraccia\, però\, resistono pregiudizi legati a diversità ‘invisibili’ che vale la pena scoperchiare per superare. \nConoscere la realtà di persone che percepiamo essere diverse da noi è il primo passo per rendere la Diversity & Inclusion parte integrante dell’approccio aziendale. Una società che sappia essere inclusiva\, ascoltando e valorizzando tutti i lavoratori\, aumenta la sostenibilità sociale\, migliora il senso di appartenenza\, la motivazione e\, di conseguenze\, i risultati. Il libro vuole generare una riflessione sui pregiudizi inconsciamente radicati\, che sono solo la punta dell’iceberg dei comportamenti tossici all’interno delle organizzazioni. \nDialoga con gli autori: \nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \nACQUISTA IL LIBRO\n\nAutoriLocationIscrizione\n\n\nGabriele Ghini\, Managing Director –  TRANSEARCH \nAlessandra Fogola\, Senior International Partner – TRANSEARCH \nCon la partecipazione di Gabriele Belsito\, chief human resources officer – EATALY e Leonardo Cardo\, Autore\, Diversity & inclusion expert & activist \n\n\n Eataly Milano \n\nP.za XXV Aprile\, 10\, 20121 Milano MI\n\n\n\nLa partecipazione è GRATUITA fino a esaurimento posti \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 URL:https://www.este.it/incontro/presentazione-del-libro-perche-i-nani-non-diventano-ceo-e-altre-sette-tossicita-aziendali-2/ LOCATION:Eataly\, P.za XXV Aprile\, 10\, Milano\, 20121\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/10/PresentazioneGhini_EATALY.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241024T160000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241025T170000 DTSTAMP:20241108T095235Z CREATED:20231106T142417Z LAST-MODIFIED:20241108T095235Z UID:10000270-1729785600-1729875600@www.este.it SUMMARY:FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2024 DESCRIPTION:Giunto alla sua quinta edizione\, il Forum di Sviluppo e Organizzazione è l’evento organizzato dalla più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale.\nIl Forum apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali\, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali. \nIL TEMA 2024: ILLUMINARE LE ORGANIZZAZIONI  \nUn velo di opacità avvolge oggi le organizzazioni\, il fenomeno centrale della vita sociale. Eppure\, le imprese grandi e piccole\, le istituzioni e amministrazioni\, anche gli organismi con fini sociali sono i luoghi che abitiamo come fossero la nostra casa\, gli ambienti che frequentiamo nelle nostre giornate\, le fonti che alimentano sapere e conoscenza\, la causa di soddisfazioni e delusioni\, la matrice di successi e fallimenti personali e collettivi. Non possiamo prescinderne nel lavoro\, nel consumo\, nell’intrattenimento\, nella socialità\, nella politica.\nC’è opacità perché le informazioni basilari per conoscere il funzionamento delle organizzazioni sono difficilmente reperibili\, tenute riservate\, diffuse solo con fini promozionali\, con scarsa apertura e sincerità.\nLe responsabilità di questo sono di molti\, i capi delle aziende\, i manager\, i consulenti\, i formatori\, gli studiosi\, i giornalisti: ma è emblematico che quasi tutti questi personaggi così influenti faticherebbero a spiegare a un bambino di sette anni cosa sia una organizzazione.\n«Illuminare le organizzazioni» è allora un imperativo per migliorare la vita sociale dei nostri giorni futuri. Il tema ha tante valenze: capire\, condividere\, risanare\, stimolare\, responsabilizzare\, valorizzare\, ispirare…\nCome si può squarciare questo velo di opacità che altera la vista sulle organizzazioni reali\, la risorsa centrale delle società moderne?\nQuesta è la discussione\, il confronto che vogliamo aprire in campo ampio\, coinvolgendo le forze vive della nostra società. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTestimonianze AziendaliArea DownloadGallery Fotografica\n\n\nAGENDA – 24 OTTOBRE \nAGENDA – 25 OTTOBRE \n\n\nLaura Borgogni\, professore ordinario di Psicologia del lavoro e delle organizzazioni – SAPIENZA UNIVERSITÁ DI ROMA\n \nAlessia Borrelli\, sustainability\, benefit & impact manager\, people & culture – ASSIMOCO\n \nMichela Conterno\, ceo – LATI \nEdoardo Della Torre\, professore ordinario di Organizzazione Aziendale e gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO \nIsabelle Giacometti\, training specialist – ANGELINI ACADEMY  \nFrancesca Giraudo\, Europe west deputy talent leader\, Italy human resources director – EY \nMonica Gussoni\, direttrice Area Risorse Umane – UNIVERSITÁ CA’ FOSCARI VENEZIA  \nFabio Liberali\, member of the board – chief identity & communications officer – LU-VE GROUP \nFrancesca Maria Montemagno\, founder & ceo – SMARTIVE \nMarco Planzi\, partner – W ADVISORY  \nMonica Poggio\, chief executive officer – BAYER ITALIA  \nAndrea Pontiggia\, professore di Organizzazione Aziendale\, Dipartimento di Management – UNIVERSITA’ CA FOSCARI VENEZIA  \nGianfranco Raia\, cfo Sud Europa- ADP  \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nAlessandra Rizzi\, head of HR\, organization & security – ZURICH ITALY BANK \nLaura Rocchitelli\, presidente e ceo – ROLD \nAlessandra Selmi\, titolare – AGENZIA LOREM IPSUM e autrice del libro “Al di qua del fiume. Il sogno della famiglia Crespi” \nSimonetta Serafini\, responsabile development & performance management e recruiting & employer branding – FERROVIE DELLO STATO ITALIANE \nUgo Venier\, senior HR director – CONTOURGLOBAL  \nStefania Vinci\, head of business intelligence\, support & product offering – DIGIT’ED \nAndrea Volpe\, amministratore delegato – ISMO  \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \nIl Forum si sviluppa in un giorno e mezzo di Convegno: il pomeriggio del 24 ottobre verranno presentate le “Tesi” del Forum che  rappresentano il punto di partenza del dibattito del giorno successivo.\nLa sera del 24 ottobre\, al termine dei lavori\, seguirà una cena riservata ai partecipanti\, relatori e sponsor del convegno (la cena è inclusa nella quota di partecipazione).\nIl 25 ottobre il Convegno\, attraverso un susseguirsi di Relazioni e Discussioni\, confuta o conferma le Tesi presentate il giorno precedente. \n\n\nIl convegno è rivolto a: Manager dell’area Organizzazione\, Manager dell’area Risorse Umane\, Consulenti e Accademici ed esperti extra-azienda \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250\,00+IVA per i due giorni di evento.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 7 ottobre. \nLa quota di partecipazione è personale. \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it  \nPer qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n \nGRUPPO ASSIMOCO crede fortemente che nel fare impresa si crei un impatto positivo sulle persone\, la società\, il territorio. Per questo vuole che le proprie relazioni si concretizzino nella fioritura delle persone\, nella promozione e protezione del benessere e nell’attivazione di sistemi di welfare integrato. Solo così il gruppo\, può generare profitto e dare il proprio contributo alla collettività. Gruppo Assimoco\, è la prima compagnia assicurativa italiana che ha acquisito la qualifica di Società Benefit e la certificazione B Corp. La trasformazione in Società Benefit è stata per il gruppo un’evoluzione giuridica naturale del modo di fare impresa\, che si traduce in tre impegni concreti: Valore alle Persone\, Servizi Utili e Welfare Integrato.\nNumero dipendenti: 406\nFatturato: – milioni di €\nSettore merceologico: Attività finanziarie e assicurative \n  \nBAYER è un’azienda globale con competenze chiave nei settori Life Science della salute e dell’agricoltura. I suoi prodotti e servizi sono concepiti a beneficio delle persone e per migliorare la qualità della vita. Allo stesso tempo punta a creare valore attraverso l’innovazione\, la crescita e l’elevato rendimento. I prodotti aiutano ad affrontare alcune delle principali sfide odierne\, tra cui la crescita demografica globale\, l’invecchiamento della società e la necessità di rendere efficiente e\, ove possibile\, sostenibile l’uso delle risorse naturali. In linea con la mission “Bayer: Science for a better life”\, l’azienda punta a migliorare la qualità della vita delle persone prevenendo\, alleviando o curando le malattie. Contribuisce inoltre a fornire un approvvigionamento adeguato di cibo e alimenti di alta qualità\, oltre a materie prime rinnovabili a base vegetale. Nell’ambito di quest’impegno\, si concentra sullo sviluppo e sulla commercializzazione di prodotti innovativi e soluzioni basate sulla conoscenza scientifica.\nSettore: Commercio all’ingrosso di medicinali\nNumero dipendenti: 870\nFatturato: 758 milioni di € \n  \nCONTOURGLOBAL sviluppa\, acquisisce\, possiede e gestisce impianti di generazione di energia in tutto il mondo\, producendo energia affidabile in modo responsabile. Impegnata a crescere nelle tecnologie a bassa e nulla emissione di carbonio\, la mission aziendale è quella di creare valore economico e sociale attraverso operazioni migliori\, rendendo le comunità migliori grazie alla sua presenza.\nSettore: attività di direzione aziendale e di consulenza gestionale\nNumero dipendenti: 43\nFatturato: 8\,2 milioni di € \n  \nIl Gruppo FS è una delle più grandi realtà industriali del Paese\, al centro del sistema della mobilità italiana. Con più di 92mila dipendenti\, oltre 10mila treni ogni giorno\, 1 miliardo di presenze annuali su treni e bus e 45 milioni di tonnellate di merci all’anno\, siamo leader nel trasporto passeggeri e merci su ferro. Aspiriamo a trainare la ripresa del Paese\, contribuendo a una mobilità multi-modale di persone e merci\, che sia sempre più sostenibile\, sicura e focalizzata sull’eccellenza operativa\, mantenendo un ruolo di leadership sulle frontiere tecnologiche e di infrastruttura di trasporto digitale resiliente\, non solo in Italia\, ma anche attraverso una consolidata presenza internazionale.\nSettore: Attività delle holding impegnate nelle attività gestionali (holding operative)\nNumero dipendenti: 716\nFatturato: 153 milioni di € \n  \nEY è leader mondiale nei servizi professionali di revisione e organizzazione contabile\, fiscalità\, transaction e advisory. La qualità dei servizi che offriamo ci aiuta a costruire fiducia nei mercati di capitali e nelle economie di tutto il mondo. EY indica l’organizzazione globale di cui fanno parte le Member Firm di EY Global Limited\, ciascuna delle quali è un’entità legale autonoma. EY Global Limited\, una Private Company Limited by Guarantee di diritto inglese\, non presta servizi ai clienti. Per maggiori informazioni visitate il nostro sito ey.com. Il materiale relativo a EY presente su questa pagina è stato redatto a puro scopo informativo e non è da considerarsi documentazione contabile o fiscale. Per un servizio di consulenza specifica vi preghiamo di contattare i vostri consulenti di riferimento.\nSettore: Attività di consulenza imprenditoriale e altra consulenza amministrativo-g\nNumero dipendenti: 2146\nFatturato: 353 milioni di € \n  \nLATI Industria Termoplastici S.p.A. è un compoundatore europeo indipendente\, leader nel settore dei materiali termoplastici ad alta tecnologia.\nOggi offre più di 2500 materiali idonei all’uso\, con nuovi compound su misura che vengono rilasciati quotidianamente.\nTutti i prodotti sono accuratamente progettati e sviluppati in base ai più severi requisiti dei clienti e ai controlli di qualità.\nDisponibili in tutto il mondo attraverso la propria rete di vendita\, i compound LATI sono in grado di fornire soluzioni eccellenti per qualsiasi settore industriale.\nSettore: Fabbricazione di materie plastiche in forme primarie\nNumero dipendenti: 275\nFatturato: 213 milioni di € \n  \nLU-VE Group è uno dei principali produttori al mondo nel settore degli scambiatori di calore ad aria. Opera in diversi segmenti di mercato: refrigerazione (commerciale e industriale); raffreddamento di processo per applicazioni industriali e generazione di energia; condizionamento dell’aria (civile\, industriale e close control); porte e sistemi di chiusura in vetro per banchi e armadi refrigerati e specchi IoT per applicazioni speciali (segnaletica digitale\, cabine ascensore\, camere d’albergo\, ecc.)\nLU-VE Group è un’azienda internazionale (con sede a Uboldo\, Varese\, Italia) composta da 20 stabilimenti produttivi in 9 diversi Paesi: Italia\, Cina\, Repubblica Ceca\, Finlandia\, India\, Polonia\, Russia\, Svezia\, USA\, con una rete di 35 società di vendita e uffici di rappresentanza in 23 Paesi.\nIl Gruppo comprende anche una software house dedicata all’ICT (Information and Communications Technology)\, allo sviluppo di software di calcolo dei prodotti e alla digitalizzazione.\nSettore: Fabbricazione di attrezzature per uso non domestico per la refrigerazione\nNumero dipendenti: 367\nFatturato: 91 milioni di € \n \nROLD nasce nel 1963\, dall’idea imprenditoriale di Rocchitelli Onofrio e Loro Dolores\, di sviluppare soluzioni innovative per il mondo degli elettrodomestici\, in grado di rendere più semplice e intuitiva l’interazione con gli utenti. Queste soluzioni innovative\, pensate per soddisfare le esigenze dei consumatori in diversi settori\, hanno permesso a ROLD di crescere anno dopo anno e di posizionarsi come fornitore affidabile e in grado di anticipare le esigenze dei clienti. Oggi ROLD è un’azienda di medie dimensioni guidata dalla seconda generazione della famiglia Rocchitelli; con loro\, da un lato si è rafforzato il posizionamento nel mercato dei componenti e dall’altro si sono aperti nuovi orizzonti\, con un approccio sempre più sistematico all’internazionalizzazione e alla digitalizzazione dei processi produttivi. Una delle eredità del fondatore di ROLD è la curiosità per le tecnologie emergenti e il desiderio di integrarle nei processi produttivi dell’azienda.\nPer continuare a innovare ed essere in grado di competere a livello mondiale\, nel 2017 ROLD ha anche creato il suo laboratorio multidisciplinare di Innovazione e Ricerca Applicata R-Lab\, dove ricercatori con competenze diverse lavorano insieme per progettare nuove soluzioni. Il R-Lab non collabora solo con clienti e potenziali nuovi partner\, ma anche con centri di ricerca e università\, sia per progetti di ricerca congiunti che per attività di formazione direttamente in aula.\nPer fare tesoro di questa esperienza e per condividere la concezione di formazione continua\, nel 2020 è nata Rold Academy.\nSettore: Fabbricazione di altre attrezzature per cablaggio\nNumero dipendenti: 218\nFatturato: 46 milioni di € \nZURICH BANK è la rete di 1.100 consulenti finanziari di Zurich nata nel luglio 2022 a seguito dell’ottenimento della licenza bancaria da parte della Banca Centrale Europea e operativa sul mercato italiano dal 17 ottobre 2022. Con la solidità e le competenze del Gruppo Zurich e l’elevata esperienza della rete dei consulenti finanziari\, Zurich Bank rappresenta un modello di advisory d’eccellenza con l’obiettivo di fornire ai propri clienti un’ampia offerta di servizi di investimento\, finanziari e assicurativi attraverso soluzioni integrate di nuova generazione.\nSettore: Intermediazione monetaria di istituti monetari diversi dalle Banche centrali\nNumero dipendenti: 185 \n  \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nLaura Borgogni\, professore ordinario di Psicologia del lavoro e delle organizzazioni – SAPIENZA UNIVERSITÁ DI ROMA \nEdoardo Della Torre\, professore ordinario di Organizzazione Aziendale e gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO \nIsabelle Giacometti\, training specialist – ANGELINI ACADEMY  \nAndrea Pontiggia\, professore di Organizzazione Aziendale\, Dipartimento di Management – UNIVERSITA’ CA FOSCARI VENEZIA  \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n\nPartner\n        \nSponsor\n                          \nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/forum-di-sviluppo-e-organizzazione-milano-2024/ LOCATION:Centro Congressi Mantovani Furioli\, Corso Europa\, 228\, Rho (MI)\, 20017\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/11/Forum_2024_Banner_sito.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241029T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241029T163000 DTSTAMP:20241107T110638Z CREATED:20231011T150251Z LAST-MODIFIED:20241107T110638Z UID:10000243-1730192400-1730219400@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - FIRENZE 2024 DESCRIPTION:IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.\nCome si lavorerà domani? \n\nChe significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?\nQuali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà?\nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?\nSe il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?\nSu quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale?\n\nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nIL PROGETTO: \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale. \nApprofondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatIscrizione\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n9.40 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition\nLa funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro\, assicurando che le organizzazioni siano agili\, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition\, che trasferisca una visione d’insieme\, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa\, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \n10.05 Crescita interna e relazione con il territorio – la ricetta HR di Banfi\nA fronte dell’evoluzione del mercato del lavoro\, ogni azienda è chiamata a rendersi più attrattiva all’interno e all’esterno dei propri circuiti\, rafforzando il legame con gli attori del territorio per produrre valore. Banfi\, in tal senso\, ha riflettuto e investito su due direttrici differenti: incentivando la mobilità orizzontale e aprendo ai collaboratori maggiori opportunità di crescita da una parte\, collaborando con le parti sociali per favorire la conciliazione vita lavoro dall’altra.\nGabriele Mazzi\, CFO & CIO – BANFI \n10.30 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone\nIn un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo\, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa)\, dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale\, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico\, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave\, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni. Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni\, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate\, inclusive e all’insegna della Sostenibilità\, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n10.55 Valorizzare i talenti con l’ascolto e la vicinanza valoriale – l’HR secondo Laika \nNel complesso contesto attuale\, l’ascolto dei collaboratori e l’adozione di un approccio basato sul dialogo sono fondamentali per individuare le reali esigenze dei collaboratori. Allo stesso tempo\, sviluppare un profilo culturale e valoriale chiaro permette all’azienda di ingaggiare i propri talenti e di risultare attrattiva sul mercato\, sempre più sfidante e competitivo anche per il reperimento dei profili adatti. L’HR manager che si prefigge questi obiettivi deve farsi coach dei propri collaboratori e promotore dei valori aziendali.\nMonica Rigacci\, Head of Human Resources – LAIKA \n11.20 PAUSA CAFFE’  \n11.50 Creare connessione tra diverse generazioni per un futuro di fiducia nel lavoro\nIl contesto lavorativo e sociale attuale\, in cui il capitale umano è sempre più diversificato\, la creazione di connessioni tra le generazioni (se ne contano fino a 4) è cruciale per il sviluppo individuale e aziendale. In che modo le aziende affrontano il Generation gap e promuovono un ambiente di lavoro collaborativo? La sfida che emerge più di frequente è quella di trasformare le differenze in risorse\, favorendo connessione\, inclusione e innovazione. Attraverso case histories illuminanti\, è possibile studiare strategie efficaci usate per costruire un patto di fiducia\, che ha valorizzato le esperienze e le competenze di ciascuna generazione.\nMargherita Adornato\, trainer & consulente – MTC CONSULTING \n12.15 (Ri)creare una cultura del lavoro – la convivenza generazionale secondo Lanificio F.lli Balli\nI lavoratori e le lavoratrici più giovani manifestano\, in molti casi\, un approccio al lavoro distante da quello ancora oggi vigente. Per trovare un senso comune che includa le diverse generazioni\, è necessario affidarsi ai ‘contagiatori di entusiasmo’\, persone propense alla collaborazione e al lavoro di squadra. L’azienda\, al contempo\, deve saper tramandare i valori e le competenze\, dai quali può nascere una rinnovata passione per il lavoro e i suoi significati. Welfare\, formazione e proattività fanno parte del processo.\nLeonardo Raffaelli\, Managing Director – LANIFICIO BALLI  \n12.40 Costo del lavoro e budget del personale: come e perché metterli al servizio della strategia aziendale? \nAziende\, organizzazioni e manager sono sempre più consapevoli che le Risorse Umane costituiscono il principale motore del business\, così come una delle voci economiche che più influisce sul bilancio aziendale e\, di conseguenza\, sulla strategia. Una sana partnership tra HR e Finance\, il cui dialogo è fondamentale per il successo aziendale e il benessere dei dipendenti\, parte da analisi puntuali e strumenti capaci di sostenere la strategia di breve e lungo periodo dell’impresa. Il dato è quindi fondamentale per costituire un patrimonio informativo utile all’HR e al proprio lavoro.\nPier Silvio Mornata\, Senior Business Consultant e Andrea Innocenti\, Human Capital Manager Expert – ADP  \n13.05 PAUSA PRANZO  \n14.30 Innovazione e inclusione: la tecnologia al servizio di persone e aziende\nLa tecnologia e l’innovazione sono due potenti vettori di efficientamento nei contesti lavorativi moderni ma\, affinché tutti possano beneficiarne\, è fondamentale garantire un adeguato livello di inclusione. Comunicare con i lavoratori in maniera rapida e strutturata è un’esigenza sempre più sentita nelle aziende. La nostra esperienza dimostra che il coinvolgimento dell’intera forza lavoro nei processi digitali aziendali è vantaggioso per entrambe le parti. In Qipo ci poniamo l’obiettivo di migliorare i flussi HR promuovendo un ambiente di lavoro accessibile a tutti indipendentemente dalla competenza tecnica o inquadramento. L’eliminazione delle barriere tecnologiche all’ingresso costituisce il primo passo verso una migliore redistribuzione dei carichi lavorativi\, maggiore trasparenza e coinvolgimento del personale.\nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \n14.55 Mio figlio studia all’estero. Riflessioni estemporanee di un’imprenditrice e mamma.\nCosa spinge i nostri figli sempre coccolati ad abbandonare Casa Italia decidendo di andare a studiare e lavorare all’estero? Spesso basta chiedere al diretto interessato e si avranno le risposte…su cui dobbiamo riflettere.\nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM  \n15.45 Intervento a cura di  Danila Battafarano\, Responsabile Risorse Umane – TRIPEL DUE  \n16.10 CHIUSURA LAVORI E SALUTI  \n\n\nMargherita Adornato\, trainer & consulente – MTC CONSULTING \nDanila Battafarano\, Responsabile Risorse Umane – TRIPEL DUE  \nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nAndrea Innocenti\, Human Capital Manager Expert – ADP \nGabriele Mazzi\, CFO & CIO – BANFI \nPier Silvio Mornata\, Senior Business Consultant – ADP \nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM  \nLeonardo Raffaelli\, Managing Director – LANIFICIO BALLI  \nMonica Rigacci\, Head of Human Resources – LAIKA \n\n\nLANIFICIO F.LLI BALLI Sinergia fra tradizione e innovazione\, ricerca ed eccellenza\, qualità e cura del cliente: questa è la filosofia che dal 1948 il Lanificio Fratelli Balli s.p.a.\, anche attraverso la linea Rafanelli\, vuole comunicare con i suoi prodotti. Grazie al proprio ciclo produttivo\, interamente verticale\, l’azienda può garantire un elevato livello di controllo sui processi di produzione\, e conferire un eccellente standard qualitativo ai propri prodotti quali tessuti uniti e fantasia\, jacquard\, maglia e finissaggi speciali. La produzione a ciclo continuo\, efficientemente dislocata sugli oltre 25.000 mq dello storico Fabbricone di Prato\, è costantemente all’avanguardia sia a livello tecnologico che nel rispetto delle normative tessili. Ogni giorno il Lanificio F.lli Balli\, pone la propria attenzione al “come”: è per questo che l’azienda sta intraprendendo un percorso di controllo e certificazione dei prodotti sia a livello qualitativo che a livello di sostenibilità ambientale.\nNumero dipendenti: 90\nFatturato: 27\,8 milioni di €\nSettore merceologico: Industrie tessili \n  \n BANFI nasce nel 1978 grazie alla volontà dei fratelli italoamericani John e Harry Mariani. Sin dall’inizio i due fratelli prevedono un progetto su larga scala\, integrando una produzione viticola di qualità con una cantina moderna con l’obiettivo di mantenere sempre alto il livello qualitativo dei vini prodotti. A fianco della famiglia Mariani\, Ezio Rivella\, uno dei più grandi enologi italiani\, il quale ritiene subito che per la ricchezza della natura del suolo e la privilegiata posizione microclimatica\, i territori acquisiti avrebbero avuto grosse potenzialità di sviluppo. In quegli anni\, i fratelli John e Harry rilevano inoltre la storica casa vinicola piemontese Bruzzone\, attiva fin dal 1860 e specializzata nella produzione di spumanti\, per farne il marchio piemontese del gruppo\, oggi Banfi Piemonte.\nNumero dipendenti: 85\nFatturato: 46\,9 milioni di €\nSettore merceologico: Commercio all’ingrosso di bevande \n  \n LAIKA Sono passati 60 anni da quando\, nel 1964\, Giovanbattista Moscardini fonda Laika\, chiamandola come la prima cagnetta lanciata nello spazio. Affascinato dalle avventure spaziali e dai nuovi orizzonti che andavano aprendosi\, Moscardini pose le basi di quella che oggi è un’azienda all’avanguardia\, che si distingue per la sua produzione di design e con un’eccellente tecnica costruttiva. Laika Caravans realizza\, in Toscana\, fra le meravigliose colline del Chianti\, veicoli per il tempo libero progettati con ottime tecniche costruttive\, fatti per durare nel tempo e idonei ad ogni situazione climatica. La soddisfazione del cliente è il principale obiettivo di Laika e ancora oggi\, dopo tanti anni\, tutto quello che facciamo è espressione dello spirito originario di curiosità e passione.\nNumero dipendenti: –\nFatturato: 219 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione autoveicoli \n  \n TRIPEL DUE  nasce nel 1981 a Pontassieve\, loc. Sieci alle porte di Firenze\, ed è specializzata nella produzione di borse e piccola pelletteria. Dopo aver prodotto per i più importanti department store del mondo\, agli inizi degli anni ’90 inizia una stretta collaborazione con le più note griffe della moda\, scelta che ancora oggi porta orgogliosamente avanti\, implementata da un importante lavoro di ricerca e sviluppo stilistico. Tutte le fasi di lavorazione della produzione vengono controllate completamente dall’azienda\, dall’acquisto delle materie prime al taglio\, fino al controllo qualità del prodotto finito e alla spedizione al cliente. Passione\, artigianalità\, tecnologia\, cura dei dettagli\, precisone e qualità sono le parole d’ordine nello svolgimento del lavoro in Tripel.\nNumero dipendenti: 150\nFatturato: 47 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di articoli in pelle e simili \n  \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n\nGalleria FotograficaArea Download\n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nSCARICA QUI IL REPORT DELL’INCONTRO \n  \nSCARICA LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO  \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \n\n\n\n{/tab} \n\nTutte le tappe\n\n\nBRESCIA – 7 febbraio 2024 \nBOLOGNA – 27 febbraio 2024 \nPADOVA – 16 aprile 2024 \nBARI – 14 maggio 2024 \nTORINO – 11 giugno 2024 \nANCONA – 24 settembre 2024 \nFIRENZE – 29 ottobre 2024 \nUDINE – 12 novembre 2024 \n\n\n\nSponsor\n    \n                                  \nEspositore\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-firenze-2024/ LOCATION:Starhotels Michelangelo\, Viale Fratelli Rosselli 2\, Firenze\, 50123\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_Runu24_FIRENZE.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241031T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241031T180000 DTSTAMP:20241030T100625Z CREATED:20240509T145148Z LAST-MODIFIED:20241030T100625Z UID:10000322-1730394000-1730397600@www.este.it SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - Le tecnologie innovative al servizio della riduzione delle diseguaglianze DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nLe tecnologie innovative al servizio della riduzione delle diseguaglianze\nNon solo più efficienza. Le tecnologie innovative possono anche aiutare a ridurre le disuguaglianze. E un ambiente di lavoro più equo genera maggiore benessere e maggiore produttività. Ma quali tecnologie scegliere? E come gestire il cambiamento\, vincendo le resistenze\, e formare adeguatamente le persone per utilizzarle in modo efficace? \n\nModalità di partecipazioneGli OspitiLA RIVISTA\n\n\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n\n\n\nErica Isa Mosca\, Head of Inclusive Design – BH SB\, Spinoff Politecnico di Milano\nFausto Turco\, Tech Humanizer e Rubrichista – I\,WE\nAlessandro Gerlotti \, Sales Manager Italy Business Assurance – DNV\nLuciano Viverit\, CEO e investitore in software\, AI e quantum\n\n  \n\n\nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/noi-il-talk-di-iwe-le-tecnologie-innovative-al-servizio-della-riduzione-delle-diseguaglianze/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Talk_IWE_Banner_1031.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241106T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241106T130000 DTSTAMP:20241125T093231Z CREATED:20240925T143636Z LAST-MODIFIED:20241125T093231Z UID:10000373-1730894400-1730898000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Ingaggiare le persone con strumenti di HR Analytics e modelli di intelligenza emotiva DESCRIPTION:Quanto sono coinvolte attivamente le persone sul lavoro? Una ricerca di Gallup (2024) ha svelato che appena l’8% dei lavoratori italiani è davvero ingaggiato. E anche se il dato è in crescita rispetto al 2023\, in Italia siamo ben lontani dal 23% della media mondiale. Lo stesso studio evidenzia che le aziende in grado di coinvolgere le persone ottengono dati di performance migliori rispetto a quelle imprese meno ingaggianti (riduzione dell’assenteismo\, diminuzione del turnover\, migliori risultati economici). \nCome si ingaggiano dunque i lavoratori? Le Direzione HR più evolute hanno scelto di affidarsi a soluzioni tecnologiche che aiutano le organizzazioni a diventare più orientate alle persone\, sfruttando i dati per migliorare continuamente le strategie HR e supportare una crescita sostenibile. Tra i modelli più utilizzati dall’HR in questo momento storico ci sono quelli di intelligenza emotiva che permettono di indagare varie dimensioni – rischio di burnout\, stato di benessere\, ecc. – orientando l’ingaggio e lo sviluppo organizzativo. \nNel webinar si approfondisce il caso di Giva Group\, azienda leader mondiale nel settore manufacturing metal\, che ha scelto Nextea come partner di consulenza per rivedere il modello delle competenze e di performance management inserendo il framework dell’intelligenza emotiva promuovendo un approccio culturale centrato sulle persone\, facendo leva sulla piattaforma E8 HR Analytics implementata con la sinergia di Alterna\, eccellenza tra i partner Microsoft. \nI risultati raggiunti: \n\nGestione e miglioramento dell’engagement e della connettività organizzativa\nSviluppo e implementazione di modelli di apprendimento\nCreazione di percorsi supportati per il cambiamento e la trasformazione digitale\nMiglioramento dell’empowerment e dell performance individuali e di squadra\nSupporto nei percorsi di crescita\, trasformazione digitale e cambiamento\, fornendo strumenti per adattarsi rapidamente alle nuove esigenze del mercato\nPromuovere una cultura centrata sulla crescita e il riconoscimento del valore delle persone\n\n\n\n\n\n\nRelatoriFormatIscrizioneArea DownloadIscrizione\n\n\nMassimiliano Caviglia\, associate partner – NEXTEA  \nEugenia Sepe\, Human Resources Director – GIVA GROUP \n\nSimone Depaoli\, Strategic Account Manager – ALTERNA  \n\nModera: \nDario Colombo\, caporedattore – PERSONE&CONOSCENZE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai People Manager\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e gestisce le persone. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi -laura.malnati@este.it- Tel. 02.91434414 \n\n\nScarica qui il report del Webinar \n\n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-ingaggiare-le-persone-con-strumenti-di-hr-analytics-e-modelli-di-intelligenza-emotiva/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/09/banner_Webinar_ALTEA-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241108T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241108T170000 DTSTAMP:20241216T101833Z CREATED:20231031T105209Z LAST-MODIFIED:20241216T101833Z UID:10000257-1731056400-1731085200@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bari 2024 DESCRIPTION:TECNOLOGIE\, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nFIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \n9.40 LA CRESCITA DELL’INDUSTRIA MERIDIONALE NELLA PROSPETTIVA DELLA ZES UNICA E DEL PIANO STRATEGICO DI SVILUPPO\nFederico Pirro\, docente di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI\n \n9.50 TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile\, e quindi più resiliente. In questo percorso\, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione\, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza\, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.15 DIVELLA: DALLA PASSIONE PER LA CULTURA DEL BUON CIBO ALLO SVILUPPO DI UN BRAND GLOBALE\nL’intervento ripercorre la storia di un’azienda che\, grazie al lavoro di quattro generazioni\, ha saputo costruire un brand che ha saputo affacciarsi sui mercati globali. Oggi Divella\, azienda fortemente radicata in Puglia\, si presenta come una realtà innovativa\, internazionale\, e con le radici ben piantate nel futuro.\nFrancesco Divella\, responsabile marketing – DIVELLA  \n10.40 ALLY CONSULTING E NICOLINE: OLTRE 10 ANNI DI INNOVAZIONE RIVOLTA A PROCESSI\, ORGANIZZAZIONE E TECNOLOGIE\nAccompagnare le imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile\, rendendole così più resilienti\, è il nostro obiettivo. In questo cammino\, che vede l’essere umano come protagonista centrale dell’evoluzione\, è fondamentale sviluppare una nuova consapevolezza che integri tecnologia e sviluppo umano.\nPaolo Aversa\, managing director – ALLY CONSULTING e Luigi Argiolas\, general manager – NICOLINE SALOTTI \n11.05 PAUSA CAFFÈ \n11.40 IL FUTURO DELLE AZIENDE MECCATRONICHE TRA SKILL MISMATCH E OBIETTIVI DI NEUTRALITÀ TECNOLOGICA\nLe aziende manifatturiere si trovano a dover fronteggiare due grandi questioni: la carenza di profili specializzati e gli obiettivi di neutralità tecnologica. Nel primo caso\, lo skill mismatch è connesso alla percezione non aderente alla realtà che hanno i giovani rispetto al mondo manifatturiero. È urgente costruire una narrazione che rispecchi la realtà del lavoro nelle nostre fabbriche\, anche per smontare una percezione di separazione tra mondo digitale e aziende manifatturiere: un mondo in realtà strettamente interconnesso e che offre ai giovani lavori di qualità e prospettive di crescita. Rispetto alla neutralità tecnologica\, sarebbe importante inquadrare il tema con una prospettiva tesa ad abbracciare soluzioni di ampio respiro: la sola elettrificazione dell’auto rischia di compromettere un intero comparto senza garantire obiettivi di sostenibilità a lungo termine.\nDaniela Vinci\, amministratore delegato –  MASMEC e vicepresidente con delega alla Promozione della Meccatronica nel Mezzogiorno – FEDERMECCANICA \n12.05 Intervento a cura di Davide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \n12.30 GRUPPO BRUNO: DA 40 ANNI RICERCA E INNOVAZIONE AL SERVIZIO DELLA MECCATRONICA\nUn Gruppo saldamente radicato in Italia ma presente nel mercato globale\, con una rete in oltre 70 Paesi. Con stabilimenti di produzione situati unicamente nel nostro territorio\, l’intervento del suo amministratore ripercorre le sfide più urgenti legate a innovazione\, sostenibilità e sviluppo del capitale umano.\nGiuseppe Bruno\, amministratore –BRUNO GENERATORS \n12.55 LO SVILUPPO DELLE NUOVE COMPETENZE PER CAVALCARE L’INNOVAZIONE TECNOLOGICA.\nIn ogni contesto oggi si parla dell’innovazione tecnologica come della strada maestra per condurre le aziende nel futuro\, per garantire loro competitività e redditività. Premesso che la centralità dell’innovazione tecnologica nella competitività delle aziende rappresenta un’opportunità imperdibile per tutte le PMI italiane\, che\, non potendo competere in termini di costi del personale ed economie di scala\, hanno l’occasione di primeggiare su tale determinate fattore di crescita; non va dimenticato che l’innovazione tecnologica va pensata\, progettata\, percorsa e realizzata. E’ opportuno interrogarsi sulle competenze necessarie per cavalcare l’onda dell’innovazione e capire se i tradizionali canali di selezione dei collaboratori sia ancora sufficienti per soddisfare tale necessità. Né le scuole\, né le università né le  attività svolte fino ad oggi possono prepararci a svolgere attività che fino a ieri non esistevano.\nNicola Convertino\, presidente CDA e direttore tecnico – ELSAC ENGINEERING \n13.20 PAUSA PRANZO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE  \n15.00 INTELLIGENZA ARTIFICIALE: DALLE PAROLE AI FATTI\nL’adozione dell’Intelligenza Artificiale incontra spesso sfide legate alla raccolta e alla valorizzazione dei dati\, oltre alla gestione del cambiamento organizzativo. L’intervento affronta l’importanza della strategia per portare l’AI ad essere reale vantaggio competitivo. Attraverso casi pratici\, mostreremo come l’AI possa concretamente supportare l’innovazione e migliorare l’efficienza\, concentrandoci su applicazioni come la predizione della domanda e l’ottimizzazione delle scorte di magazzino.\nChiara Pezzi\, business innovation manager – ALLY CONSULTING  \n15.20 BARRIERE ALL’IMPLEMENTAZIONE DEI MODELLI DI BUSINESS CIRCOLARI: SOLUZIONI PER I SETTORI DEL MADE IN ITALY\nL’implementazione dei modelli di business circolare soffre di alcuni ostacoli che ne stanno ritardando largamente la diffusione su scala mondiale. L’intervento si focalizzerà sulla classificazione delle principali barriere che frenano l’adozione dei principi di economia circolare a livello istituzionale\, di filiera e di impresa e\, attraverso alcuni casi pratici proveniente dai settori più rilevanti del Made in Italy\, illustrerà le strategie\, le capacità e gli aspetti utili per superarle.\nIlaria Giannoccaro\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI \n15.40 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI\nGrazie alla collaborazione con Considi\, Bianchi biciclette – storico marchio del Made in Italy – ha completamente rivisto il suo modello produttivo secondo i paradigmi dell’Industria 5.0. L’intervento racconta il progetto evolutivo di Bianchi\, attraverso un approccio che ha posto l’attenzione su cinque componenti: efficienza operativa\, persone\, digitalizzazione\, Intelligenza Artificiale (AI) e sostenibilità. L’efficienza operativa è il tassello progettuale di partenza\, senza il quale non ha ragione di esistere alcun progetto di trasformazione. È noto poi che l’intera azienda (a tutti i livelli) deve essere allineata agli obiettivi e il coinvolgimento deve essere progettato (nel caso di Bianchi è stato ottenuto anche con l’utilizzo di strumenti digitali). La digitalizzazione ha permesso di dare il ‘boost’ a processi robusti e definiti\, diminuendo drasticamente tempi di decisione ed errori. Inoltre\, grazie al sistema Quindi\, il primo Copilot produttivo in Italia\, è analizzata l’applicazione concreta dell’AI. Infine è affrontata la questione della sostenibilità\, con la riduzione delle emissioni di anidride carbonica e di energia\, ottenute nel nuovo plant produttivo di Bianchi.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n16.00 CONNETTIAMO L’INNOVAZIONE CON LE PERSONE. UNO SGUARDO AL FUTURO DEL DATACENTER & DELLE NUOVE TECNOLOGIE\nIl mercato richiede soluzioni per affrontare tematiche cruciali per la sopravvivenza e lo sviluppo delle aziende. Tra questo\, l’adozione dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali e produttivi\, la gestione dei dati come elemento centrale dello sviluppo e del know-how aziendale con l’utilizzo di infrastrutture IT. Queste devono essere progettate specificatamente per rispondere alle soluzioni che necessitano di elevate capacità di elaborazione e archiviazione\, e rispondere a requisiti di efficienza energetica. Questi i temi che verranno discussi durante l’intervento per descriverne l’impatto sul business aziendale e per presentare cosa FINIX Technology Solutions\, riferimento in Italia di Fujitsu – uno dei leader mondiali nel settore ICT – offre concretamente ai propri clienti.\nManuela Chinzi\, sales & marketing director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \n16.20 THREADDY: “UNA PIATTAFORMA INNOVATIVA DI CONFIGURAZIONE E GESTIONE PRODOTTO\, PER L’EVOLUZIONE VERSO UN MODELLO DI BUSINESS CIRCOLARE E SOSTENIBILE”\nMASMEC\, in quanto azienda specializzata nello sviluppo di impianti meccatronici complessi dedicati al settore automotive\, si interroga costantemente su come rendere il proprio modello di business sempre più circolare e sostenibile. Utilizzare un approccio ingegneristico integrato\, partendo dalla definizione accurata dei costi\, ottimizzando le fasi di design industriale e garantendo il monitoraggio in produzione dei prodotti realizzati\, consente di ridurre gli sprechi di qualsivoglia natura\, oltre a rappresentare la nuova frontiera per la manifattura mondiale. Progettare una piattaforma digitale che agisca come ambiente unico di scambio informazioni tra gli stakeholder interni all’organizzazione e con quelli esteri\, consente di introdurre il concetto di digital thread\, pietra miliare per lo sviluppo di prodotti tecnologicamente innovativi\, garanti di una sostenibilità intrinseca ed ambientale\, se pur realizzati in tempi sempre più stretti come quelli oggi richiesti dal mercato globale.\nVito Lazazzera\, chief innovation officer Automotive Division –MASMEC \n16.40 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE  \n15.00 Intervento a cura di Roberto Vingiani\, direttore tecnico – ITS ACADEMY A. CUCCOVILLO \n15.20 Intervento a cura di Davide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \n15.40 CIEMME ALIMENTARI\, IL BENESSERE DELLE PERSONE AL CENTRO DELLE ATTIVITÀ PRODUTTIVE\nGrazie alla conoscenza e alla condivisione dei valori etici con i collaboratori\, la visione di Ciemme Alimentari è diventata l’identità aziendale. I valori morali su cui poggia la filosofia integrano obiettivi economici con aspetti sociali\, ambientali e umanitari. Il benessere delle persone e il rispetto dell’ambiente sono concetti chiave al centro delle attività produttive. L’azienda dispone di una palestra interna aperta ai dipendenti per creare un ambiente lavorativo salubre e che valorizza la serenità psicofisica. In questa ottica\, l’azienda sostiene anche le manifestazioni sportive cittadine. Inoltre\, incentiva lo sviluppo ambientale sostenibile attraverso la mobilità green: nel parcheggio aziendale sono a disposizione dei dipendenti le colonnine per ricaricare le auto elettriche. L’azienda valuta\, inoltre\, di estremo valore la partnership con l’ITS Academy C. Cuccovillo: in più casi ha inserito all’interno dell’organizzazione giovani meritevoli uscenti dall’istituto. L’intervento mira ad approfondire la strategia di valorizzazione del personale di Ciemme Alimentari.\nBartolo Palmieri\, amministratore delegato – CIEMME ALIMENTARI \n16.00 UNA NUOVA  SFIDA DI CESTARO ROSSI\, UN’AZIENDA CENTENARIA: TROVARE LE PERSONE\nL’azienda nasce a Bari nel 1921. Le prime commesse riguardavano l’installazione e la manutenzione di grandi motori diesel necessari per la produzione di energia elettrica e la produzione di macchinari per l’industria olearia\, vinicola e della plastificazione. La costruzione e manutenzione di impianti\, dislocati in ogni parte del mondo\, è oggi la principale attività dell’azienda\, tutt’ora a proprietà familiare. Cestaro Rossi si trova però oggi a dover fronteggiare un’emergenza che esula da questioni legate all’accelerazione dell’innovazione tecnologica o al mercato: la vera sfida è trovare le persone.\nAntonio Ceniccola\, responsabile commerciale e contract manager – CESTARO ROSSI & C. \n16.20 DALL’ATTRACTION ALLA RETENTION DEI GIOVANI TALENTI – IL CASO DEL GRUPPO MASTER\nNel contesto altamente competitivo del mercato del lavoro\, attrarre e trattenere giovani talenti è diventato un fattore cruciale per il successo aziendale. Il Gruppo Master ha affrontato questa sfida sviluppando politiche HR che uniscono processi di recruiting efficaci e programmi di formazione continua per favorire la crescita professionale e il senso di appartenenza. Durante questo intervento\, verranno esplorati i passi chiave che il Gruppo ha intrapreso per creare un ambiente di lavoro attrattivo\, favorire l’engagement e costruire percorsi di carriera su misura per i giovani professionisti. Saranno condivise best practices\, strumenti utilizzati per migliorare l’employer branding e approcci che hanno reso possibile la retention dei talenti.\nAnnacarla Loperfido\, chief people and organization officer – MASTER  \n16.40 CHIUSURA DEI LAVORI E COFFEE BREAK DI NETWORKING \n\n\nLuigi Argiolas\, general manager – NICOLINE SALOTTI \nPaolo Aversa\, managing director – ALLY CONSULTING \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nGiuseppe Bruno\, amministratore – BRUNO GENERATORS \nAntonio Ceniccola\, responsabile commerciale e contract manager – CESTARO ROSSI & C. \nManuela Chinzi\, sales & marketing director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \nNicola Convertino\, presidente CDA e direttore tecnico – ELSAC ENGINEERING \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nFrancesco Divella\, responsabile marketing – DIVELLA  \nIlaria Giannoccaro\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI \nVito Lazazzera\, chief innovation officer – Automotive Division – MASMEC \nAnnacarla Loperfido\, chief people and organization officer – MASTER  \nBartolo Palmieri\, amministratore delegato – CIEMME ALIMENTARI \nChiara Pezzi\, business innovation manager – ALLY CONSULTING  \nFederico Pirro\, docente di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nDaniela Vinci\, amministratore delegato – MASMEC e vicepresidente con delega alla Promozione della Meccatronica nel Mezzogiorno – FEDERMECCANICA \nRoberto Vingiani\, direttore tecnico – ITS ACADEMY A. CUCCOVILLO \n\n\n \nBRUNO GENERATORS è una delle più importanti aziende italiane specializzate nella progettazione e costruzione di generatori di corrente e torri di illuminazione. La gamma di prodotti Bruno Generators è molto ampia\, costantemente aggiornata e migliorata tecnologicamente per soddisfare le esigenze del mercato globale. L’azienda investe in ricerca e innovazione per sviluppare soluzioni ibride con batterie al litio made in Italy\, sistemi di accumulo di energia e generatori a idrogeno\, compatibili con la politica di riduzione dell’inquinamento.\nTutti i siti produttivi sono situati in Italia e hanno una capacità di oltre 35.000 unità all’anno\, che comprende generatori di energia di ultima generazione per il mercato italiano e internazionale. I processi produttivi\, dalla progettazione alla prototipazione alla produzione\, sono gestiti internamente in 4 stabilimenti. Il principale si trova a Grottaminarda\, vicino a distretti industriali strategici riconosciuti e apprezzati in tutto il mondo.\nL’azienda può contare su uffici nel Regno Unito\, in Germania e negli Stati Uniti e opera in Europa\, Medio Oriente\, Africa\, Russia\, Estremo Oriente\, Australia\, America Latina e Nord America. Bruno Generators opera e commercializza i suoi generatori e le sue torri di illuminazione in oltre 70 Paesi del mondo.\nSettore: fabbricazione di motori\, generatori e trasformatori elettrici\nNumero dipendenti: 136\nFatturato: 105 milioni di € \n  \nCIEMME ALIMENTARI nasce con l’intento di produrre una sola categoria di prodotto: GNOCCHI DI PATATE. L’esperienza maturata dai fondatori nei settori dell’industria alimentare e della distribuzione organizzata\, ha portato alla specializzazione di una monoreferenza in un settore che agli inizi degli anni del nuovo secolo stava scomparendo dagli scaffali. Questo ha permesso sviluppare in poco tempo un vasto assortimento di gusti di gnocchi con patata fresca\, portando sin da subito l’azienda a diventare leader di mercato. Con il tempo\, la volontà di arricchire e sviluppare le potenzialità di questo prodotto ha portato all’evolversi nel campo del biologico e a creare per primi il lo gnocco fresco biologico senza glutine. L’incessante investimento nel settore tecnologico ha condotto l’azienda ad essere l’unica in Italia ad aver sviluppato 7 linee di produzione per gnocchi dedicate a prodotti specifici. L’affidabilità e la garanzia di un prodotto eccellente ha portato Ciemme Alimentari a produrre non solo per il proprio marchio ma anche per i più grandi player mondiali della grande distribuzione.\nSettore: industrie alimentari\nNumero dipendenti: 78\nFatturato: 40 milioni di € \nLa CESTARO ROSSI & C. SPA  nasce nel 1921 e svolge ad oggi la sua attività nella costruzione e manutenzione di impianti elettrostrumentali civili ed industriali\, sale controllo con gestione a PLC\, cabine BT/MT\, quadri elettrici di distribuzione\, di comando e controllo\, impianti di produzione e distribuzione energia elettrica\, automazione industriale\, telecontrollo\, realizzazione di impianti fotovoltaici. Le esperienze acquisite\, operando in diverse realtà industriali\, sia nell’area della manutenzione che in quella dell’impiantistica industriale avanzata\, consentono al Gruppo CESTARO ROSSI di offrire alla Committenza un servizio personalizzato e flessibile “tailored” alle sue esigenze.\nIl Gruppo Cestaro pone\, al centro delle proprie attività la salute e la sicurezza dei propri dipendenti ed il rispetto dell’ambiente\, quali elementi fondamentali\, imprescindibili e interdipendenti nel proprio ambito/settore lavorativo.\nSettore: fabbricazione di strutture metalliche e di parti di strutture\nNumero dipendenti: 482\nFatturato: 52 milioni di € \n  \nDIVELLA è un’impresa italiana operante nel settore alimentare fondata nel 1890 a Rutigliano\, nella città metropolitana di Bari. Produce pasta di semola di grano duro\, biscotti\, aceto\, olio di oliva\, riso e sughi pronti e altri prodotti alimentari.\nLa filosofia è riassumibile nella ricerca puntuale di elevati standard qualitativi che persegue da 4 generazioni concentrando risorse ed energie all’interno dei siti operativi che inglobano\, oltre al già noto pastificio\, anche i molini e i nuovi stabilimenti per la produzione di biscotti e pasta fresca di recente implementazione.\nUna produzione nel nome di una tradizione tutta italiana che ha permesso di riproporre sapori inconfondibili\, richiesti dalla clientela.\nSettore: industrie alimentari\nNumero dipendenti: 330\nFatturato: 370 milioni di € \nE’ una società operante nel campo della Progettazione\, realizzazione e manutenzione di impianti elettro-strumentali nel campo dell’Oil & Gas\, della siderurgia e delle acque. Grazie alle competenze maturate nel corso degli anni la società realizza “chiavi in mano” interi impianti industriali su tutto il territorio nazionale per prima clienti industriali quali ENI\, ENEL\, AQP\, Acciaierie d’Italia etc.\nSettore: installazione di strumenti ed apparecchi di misurazione ed installazione di macchine\nNumero dipendenti: 65\nFatturato: 6 milioni di € \n  \n \n\n\n\n\n\n\n\nLa storia del Brand NICOLINE nasce dalla passione che Nicola Palasciano e Maddalena Acquaviva avevano sin da bambini e che hanno portato alla realizzazione di un sogno. Grazie alla loro determinazione e perseveranza nel 1993 Nicola e Maddalena fondano il Marchio Nicoline\, produttore di divani. Credono nell’idea che i nostri divani debbano essere il luogo migliore dove sentirsi a proprio agio\, dove rilassarsi e sognare. La  Vision è quella di rendere concreti i progetti e le idee dei migliori designer ed architetti internazionali\, affiancarli e supportarli durante ogni fase del processo creativo e realizzativo. Soddisfare le esigenze di ogni cliente\, controllando ogni singola fase di produzione\, assicurandosi del risultato finale del prodotto e della soddisfazione dei clienti. Il saper fare manuale viene abbinato alla creatività applicata\, un confine labile tra arte e mestiere che viene tutelato e valorizzato. Le eccellenze artigiane vengono affiancate dalla tecnologia per tornare ad essere l’avanguardia e non il passato.\nSettore: fabbricazione di poltrone e divani\nNumero dipendenti: 46\nFatturato: 11 milioni di € \n\n\n\n\n\n\n\nMASMEC è un’azienda specializzata in robotica\, meccatronica e tecnologie digitali\, che opera nei campi dell’automotive e del biomedicale. Progetta e realizza sistemi automatici personalizzati di assemblaggio e test di componenti automotive\, ricorrendo a strumenti digitali per ottimizzare i processi e ridurre il time to market. Nel tempo l’azienda ha acquisito anche specifiche competenze nelle tecnologie per la sanità e creato una divisione biomedicale interna\, che sviluppa dispositivi per ospedali e laboratori diagnostici. Come parte del fare impresa\, investe in progetti legati a educazione\, salute e cultura per contribuire a una società dinamica e inclusiva.\nSettore: fabbricazione di macchinari e apparecchiature\nNumero dipendenti: 274\nFatturato: 35 milioni di € \nDal 1986 il  GRUPPO MASTER  progetta e realizza accessori e componentistica per serramenti in alluminio\, con un processo fatto di ricerca\, investimenti\, studio della cultura dell’alluminio e riservando una profonda attenzione alla qualità dei materiali\, alla ricerca di tecnologie in grado di permettere la produzione di prodotti fabbricati per alte performances\, all’individuazione delle nuove esigenze dei mercati e alla soddisfazione e cura continua del cliente. Presente in oltre 58 paesi del Mondo\, oggi il brand Master è un marchio globale\, focalizzato su: sviluppo di nuovi mercati internazionali\, attenzione alla sicurezza e qualità dei propri prodotti\, miglioramento continuo e riduzione degli sprechi in linea con i principi del lean manufacturing\, implementazione del nuovo modello di automazione industriale INDUSTRY 4.0 con un attenzione particolare a mantenere la centralità del capitale umano nelle operations strategiche e produttive.\nSettore: fabbricazione di serrature e cerniere e ferramenta simili\nNumero dipendenti: 298\nFatturato: 55 milioni di € \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n\n\nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio pugliese. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n\n\nClicca e scarica il report dell’evento  \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori: \nSESSIONE PLENARIA  \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nManuela Chinzi\, sales & marketing director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \nIlaria Giannoccaro\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale – POLITECNICO DI BARI \nChiara Pezzi\, business innovation manager – ALLY CONSULTING  \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE  \nVito Lazazzera\, chief innovation officer – Automotive Division – MASMEC \nAnnacarla Loperfido\, chief people and organization officer – MASTER  \nRoberto Vingiani\, direttore tecnico – ITS ACADEMY A. CUCCOVILLO \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nTORINO\, 26 gennaio \nTREVISO\, 12 aprile \nBOLOGNA\, 14 giugno \nBRESCIA\, 5 luglio \nANCONA\, 18 ottobre \nBARI\, 8 novembre \n\n\n\nPartner\n    \nSponsor\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-bari-2024/ LOCATION:UnaHotels Regina Bari\, SP57 Torre a Mare/Noicattaro\, Noicattaro\, Bari\, 70016\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/FF_ROADSHOW_BARI.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241112T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241112T163000 DTSTAMP:20241125T093727Z CREATED:20231011T150902Z LAST-MODIFIED:20241125T093727Z UID:10000244-1731402000-1731429000@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - UDINE 2024 DESCRIPTION:IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO \nUomo e macchina\, presenza e distanza\, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta\, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.\nCome si lavorerà domani? \n\nChe significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?\nQuali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia\, all’interno di un contesto sociale mutevole\, incerto\, talvolta dissociato dalla realtà?\nCome cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?\nSe il patto tempo vs retribuzione si è rotto\, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?\nSu quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza\, non solo professionale ma anche personale?\n\nNon esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre. \nIL PROGETTO: \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale. \nApprofondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatIscrizione\n\n\n9.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n10.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n10.05 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition \nLa funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro\, assicurando che le organizzazioni siano agili\, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition\, che trasferisca una visione d’insieme\, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa\, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI  \n10.35 Continuità e coinvolgimento – il futuro del lavoro secondo Inn-Flex\nDa pochi anni a questa parte\, il mercato del lavoro e le logiche che lo guidano sono cambiati sostanzialmente\, generando la necessità di cercare equilibrio e continuità nei risultati aziendali e nel rapporto coi collaboratori. Le aziende\, oggi\, hanno necessità di rendersi attrattive per attrarre i talenti\, investendo in flessibilità e miglioramento del luogo di lavoro. Apportare innovazioni organizzative come lo smart working e la flessibilizzazione degli orari\, soprattutto per le donne con figli\, può migliorare la produttività\, l’ingaggio e inclusione. A cornice di tutto ciò\, una buona comunicazione interna ed esterna può fare la differenza nel successo delle iniziative.\nDavid Tomasin\, Managing Director – INN-FLEX \n11.05 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone\nIn un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo\, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa)\, dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale\, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico\, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave\, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni. Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni\, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate\, inclusive e all’insegna della Sostenibilità\, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \n11.35 PAUSA CAFFE’  \n12.05 Affidabilità\, innovazione e attenzione alla persona – I nuovi paradigmi HR secondo Gruppo Pittini\nIn un mondo del lavoro dove Talent management\, Employer branding e formazione (anche grazie ad Academy e Corporate school) sono fondamentali per attrarre nuove persone e competenze\, valorizzare il know how già esistente in azienda è essenziale per creare una base organizzativa solida. I valori cardine per una governance moderna e\, in primo luogo l’HR\, sono affidabilità\, innovazione e attenzione alla persona\, garantendo che le promesse fatte agli stakeholder e ai candidati corrispondano all’esperienza offerta. Competenze soft e approccio alla sostenibilità\, intanto\, si consolidano come elementi decisivi per il successo aziendale.\nMicaela Di Giusto\, responsabile gestione e sviluppo risorse umane–GRUPPO PITTINI e presidente Officina Pittini per la formazione \n12.35 Innovazione e inclusione: la tecnologia al servizio di persone e aziende\nLa tecnologia e l’innovazione sono due potenti vettori di efficientamento nei contesti lavorativi moderni ma\, affinché tutti possano beneficiarne\, è fondamentale garantire un adeguato livello di inclusione. Comunicare con i lavoratori in maniera rapida e strutturata è un’esigenza sempre più sentita nelle aziende. La nostra esperienza dimostra che il coinvolgimento dell’intera forza lavoro nei processi digitali aziendali è vantaggioso per entrambe le parti. In Qipo ci poniamo l’obiettivo di migliorare i flussi HR promuovendo un ambiente di lavoro accessibile a tutti indipendentemente dalla competenza tecnica o inquadramento. L’eliminazione delle barriere tecnologiche all’ingresso costituisce il primo passo verso una migliore redistribuzione dei carichi lavorativi\, maggiore trasparenza e coinvolgimento del personale.\nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \n13.05 PAUSA PRANZO  \n14.30 Conciliare passato e futuro – la sfida della collaborazione tra HR e Finance in Serena Wines 1881\nNegli ultimi vent’anni\, Serena Wines 1881 ha attraversato un’epoca di significativa crescita\, accompagnata dall’evoluzione del mondo del lavoro e dai suoi effetti sulle Risorse Umane. L’attenzione al benessere e all’equilibrio vita-lavoro\, insieme alla ricerca di uno scopo condiviso dalle nuove generazioni\, ha portato a riconsiderare l’identità aziendale\, puntando su valori riconoscibili sia internamente che esternamente. La sfida futura sarà far crescere l’organizzazione in modo armonico\, rispondendo alla domanda non solo in quantità ma anche in qualità\nCarla D’Altoè\, CFO– SERENA WINES e Marina Bechevolo\, Responsabile del personale – SERENA WINES \n15.10 Il futuro del lavoro… il lavoro futuro \nIl mondo del lavoro è in continua evoluzione. Ci siamo resi conto che\, un tempo\, un lavoratore si ‘riconvertiva’ una sola volta a causa del cambiamento tecnologico\, mentre oggi accade cinque o sei volte durante la propria vita professionale. Al tempo stesso\, abbiamo compreso che un buon equilibrio vita lavoro è sempre più importante per le scelte dei lavoratori\, ma molte aziende vanno ancora in direzione contraria . In questo scenario\, il ruolo del manager diventa cruciale: credibilità\, esempio e fiducia sono essenziali. La gerarchia tradizionale è superata\, e la leadership deve adattarsi a questi nuovi paradigmi per affrontare i cambiamenti.\nLucia Meden\, Head of Human Resources – MODINE  \n15.40 CHIUSURA DEI LAVORI E SALUTI  \n\n\nMarina Bechevolo\, Responsabile del personale – SERENA WINES 1881 \nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nCarla D’Altoè\, CFO – SERENA WINES 1881 \nMicaela Di Giusto\, responsabile gestione e sviluppo risorse umane – GRUPPO PITTINI e presidente Officina Pittini per la formazione \nLucia Meden\, Head of Human Resources – MODINE  \nDavid Tomasin\, Managing Director – INN-FLEX \n\n\nINN -FLEX nasce nel 2006 da un team da lungo impegnato nel settore degli imballaggi. È il risultato di un forte desiderio di innovazione e di personalità imprenditoriali profondamente creative. La sede centrale si trova a San Giovanni al Natisone (UD) ma sono anche presenti con una sede produttiva in Serbia. Inn-Flex conta su una capillare rete commerciale e consegna i propri prodotti in tutta Europa. Inn-Flex dispone di una filiera interna per quanto riguarda la produzione di FILM in PE attraverso le società controllate Vopachel S.r.l. e Vopachel D.o.o. Serbia. Inn-Flex si propone come azienda innovativa capace di offrire ai propri clienti un ampio range di prodotti standard e di studiare continuamente nuove soluzioni tecniche specifiche per il mercato di oggi e del domani. Costantemente attenta alle necessità del mercato\, offre ai propri clienti soluzioni capaci di coniugare protezione del prodotto e riciclabilità.\nNumero dipendenti: 111\nFatturato: 31 milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di imballaggi in materie plastiche \n  \n MODINE è una società globale con sede a Racine\, Wisconsin (USA)\, con attività in Nord America\, Sud America\, Europa e Asia. Modine sta progettando un mondo più pulito e più sano.  Basandosi su oltre 100 anni di eccellenza nella gestione termica\, fornisce sistemi e soluzioni affidabili che migliorano la qualità dell’aria e preservano le risorse naturali. Più di 13.000 dipendenti sono al lavoro in ogni angolo del globo\, offrendo le soluzioni di cui i suoi clienti hanno bisogno\, dove ne hanno bisogno.\nNumero dipendenti: –\nFatturato: -milioni di €\nSettore merceologico: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione \n  \n PITTINI Il Gruppo Pittini\, con sede principale ad Osoppo (UD)\, è il primo produttore italiano di acciai lunghi destinati all’edilizia e all’industria meccanica. Con una produzione annua di circa 3 milioni di tonnellate\, 22 stabilimenti produttivi e 2.000 collaboratori\, Pittini è una solida realtà industriale orientata ad una costante crescita\, guidata da investimenti ad alto contenuto tecnologico\, dall’innovazione di prodotto e da un’attenta politica di sostenibilità ambientale.\nNumero dipendenti: 53\nFatturato: 9 milioni di €\nSettore merceologico: Attività delle Holding impegnate nelle attività gestionali \n  \n SERENA WINES 1881 Passione\, tradizione e innovazione da 140 anni veri imprenditori e ambasciatori del Made in Italy enologico nel mondo. Serena Wines nasce nel 1881\, oggi come allora le sue persone tengono viva la tradizione enologica guardando al futuro e all’innovazione. Serena Wines è un’azienda familiare storica di Conegliano\, oggi tra le cinque più grandi e rappresentative realtà del territorio nonché leader di mercato nella produzione di Prosecco DOC e DOCG. Il  portafoglio dell’azienda vede protagonista il marchio\, emblema della tradizione familiare\, Serena 1881\, al suo fianco la linea legata alla tenuta Ville D’Arfanta e all’hospitality\, il fiore all’occhiello per la valorizzazione del territorio patrimonio UNESCO. Non da meno è il progetto dedicato alle pregiate bollicine francesi Champagne De Vilmont che si afferma sempre più come brand forte. Da sempre le nostre attività sono orientate dal valore della tradizione\, amore per il territorio\, passione\, rispetto per l’ambiente\, innovazione\, qualità e flessibilità. Seguendo questi pilastri siamo riusciti ad affermarci oggi come azienda internazionale presente in tutto il territorio europeo\, in America\, UK e nel Sud Est Asiatico.\nNumero dipendenti: 91\nFatturato: 82 milioni di €\nSettore merceologico: Produzione di vini da uve \n  \n  \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \n\nGalleria FotograficaArea DownloadTutte le tappe\n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica il report dell’evento \nSCARICA LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nAlessandro Cabutto\, Ceo & founder – QIPO  \nMattia Biscotti\, Sales Coordinator Welfare Solutions – Nord Est& EMR – AON  \n\n\nBRESCIA – 7 febbraio 2024 \nBOLOGNA – 27 febbraio 2024 \nPADOVA – 16 aprile 2024 \nBARI – 14 maggio 2024 \nTORINO – 11 giugno 2024 \nANCONA – 24 settembre 2024 \nFIRENZE – 29 ottobre 2024 \nUDINE – 12 novembre 2024 \n\n\n\nSponsor\n \nEspositore\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-udine-2024/ LOCATION:Astoria Hotel Italia\, Piazza XX Settembre\, 24\, Udine\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2023/10/Banner_Runu24_UDINE.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241114T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241114T130000 DTSTAMP:20241125T145444Z CREATED:20240927T123514Z LAST-MODIFIED:20241125T145444Z UID:10000374-1731585600-1731589200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Migliorare la produttività ottimizzando la gestione del personale. Dall’analisi dei costi del lavoro alle turnazioni DESCRIPTION:In molte aziende\, la mancanza di coordinamento tra Operations\, Risorse Umane e Finance può generare inefficienze\, costi superflui e perdita di produttività. Queste problematiche\, oltre a compromettere la competitività aziendale\, incidono negativamente sul benessere dei dipendenti e sulla capacità di prendere decisioni informate in tempo reale. In un contesto organizzativo dove le diverse funzioni ambiscono a dialogare tra loro\, diventa fondamentale adottare una visione integrata e strategica dei processi HR.  \nL’utilizzo di strumenti digitali avanzati\, in grado di gestire in modo integrato aspetti fondamentali come la programmazione degli organici\, la gestione dei turni\, la previsione delle vendite e il budgeting\, si rivela essenziale per garantire una gestione efficiente del personale e ottimizzare i processi. Grazie a soluzioni digitali\, aziende di settori diversi possono sincronizzare tutte queste variabili\, migliorando il flusso di informazioni tra HR\, Operations e Finance\, aumentando la produttività. \nDurante il webinar\, sarà presentato il caso di successo di Coop Alleanza 3.0 che\, in collaborazione con ADP\, ha implementato soluzioni digitali come ADP Infobudget e StaffRoster. Questi strumenti hanno permesso di sincronizzare in modo efficiente Risorse Umane\, Operations e Finance\, ottenendo una riduzione dei costi operativi e un incremento della produttività del personale. Grazie a una gestione dinamica e proattiva delle risorse\, l’azienda ha potuto migliorare il processo decisionale e rispondere rapidamente alle esigenze del mercato. \nPartecipa al webinar e scopri come una gestione integrata del personale può trasformare le performance della tua azienda\, garantendo risparmi concreti e una maggiore competitività. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\n\nElisa Arnofi\, Manger IT – COOP ALLEANZA 3.0\nPaolo Fioravanti\, responsabile sistemi enterprise – COOP ALLEANZA 3.0\nAndrea Martone\, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC  UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore del centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia\nMaurizio Trappetti\, district manager enterprise –  ADP \n\nModera:\nAlessandro Gastaldi\, redattore – PERSONE&CONOSCENZE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Finance\, Amministrazione HR e Top Manager \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nScarica le slide condivise durante il webinar \nSCARICA QUI IL REPORT DEL WEBINAR \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-migliorare-la-produttivita-ottimizzando-la-gestione-del-personale-dallanalisi-dei-costi-del-lavoro-alle-turnazioni/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/09/banner_Webinar_ADP-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241114T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241114T180000 DTSTAMP:20241113T081929Z CREATED:20240509T145353Z LAST-MODIFIED:20241113T081929Z UID:10000323-1731603600-1731607200@www.este.it SUMMARY:NOI. Il talk di I\,WE - Parità di genere\, il compito infinito. A che punto siamo? DESCRIPTION:Noi. Il talk di I\,WE è il talk show della rivista I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale\, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda\, con i quali discutere e confrontarsi. \nParità di genere\, il compito infinito. A che punto siamo?\nMentre cresce la consapevolezza verso la diversità e le diverse forme che può assumere la disuguaglianza\, rimane ancora da risolvere pienamente la madre di tutte le disuguaglianze: la disparità di genere. Il gender pay gap è ancora una realtà\, il peso della famiglia ricade ancora in gran parte sulle donne\, il part-time forzato è spesso ancora la norma e il bilanciamento tra vita professionale e personale rimane più problematico per le donne. Un impegno che non possiamo più eludere se vogliamo costruire una società\, e organizzazioni\, realmente inclusive. \n\nModalità di partecipazioneGli OspitiLA RIVISTA\n\n\nIl Talk di I\,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile\, a partire dalle ore 17.00\, su: \n\nhome page del sito www.iwemag.it\npagina Linkedin di Edizioni ESTE\nnuova App ESTE\n\n\n\nAnna Baiguera\, Direttrice – ASSOCIAZIONE NEXT \nAlessandra Speciale\, Direttrice Artistica – FESTIVAL DEL CINEMA D’ASIA\, AFRICA E AMERICA  \nAnnamaria Sala\, Titolare – TENUTA GORHI TONDI  \nLaura Fedeli\, Head of Advisory – VALORE D  \n\n\nI\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato.\nTema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale. \nABBONATI QUI \n  \n  \n  \n  \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/noi-il-talk-di-iwe-parita-di-genere-il-compito-infinito/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/Talk_IWE_Banner_1114.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241115T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241115T170000 DTSTAMP:20250620T080646Z CREATED:20240527T121822Z LAST-MODIFIED:20250620T080646Z UID:10000335-1731661200-1731690000@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - PARMAFOOD GROUP DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nPartecipantiTestimonianze AziendaliModalità di partecipazioneGallery Fotografica\n\n\nMarino Crippa\, chief revenue officer – MIRAITEK  \nMassimiliano Denna\, co-owner & ceo – BRUGNOLI GIOVANNI \nMassimo Ghedin\, general manager – CESAR \nGiulio Gherri\, ceo – PARMAFOOD  \nFabio Giovanetti\, digital transformation and IT director – LIFE ELETTRONICA \nAndrea Guidi\, direttore generale –DALTER ALIMENTARI \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \nFrancesco Merlotti\, workstation business development manager – LENOVO  \nFilippo Ollari\, senior ERP project manager – SINFO ONE  \nPatrizia Pomi\, direttore commerciale e marketing – SINFO ONE  \nStefano Ricotti\, president – DALTER ALIMENTARI \nMarco Taisch\, co-founder – MIRAITEK  \n\n\n Settore: fabbricazione di tessuti a maglia\nDipendenti: 57\nFatturato: 27 milioni di €\nSede: Busto Arsizio (VA) \n  \n  \n Settore: fabbricazione di mobili per cucina\nDipendenti: 140\nFatturato: 45 milioni di €\nSede: Treviso \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 50\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n Settore: produzione dei derivati del latte\nDipendenti: 132\nFatturato: 83 milioni di €\nSede: Sant’Ilario d’Enza (RE) \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di computer e unità periferiche\nDipendenti: 77.700 (WW)\nFatturato: 62 miliardi di dollari (WW)\nSede: S.Felice – Segrate (MI) \n  \nSettore: fabbricazione di schede elettroniche assemblate\nDipendenti: 182\nFatturato: 35 milioni di €\nSede: Modena \n  \nSettore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi\nDipendenti: 16\nFatturato: 759 mila €\nSede: Milano \n  \n  \n  \nSettore: attività delle holding impegnate nelle attività gestionali\nDipendenti: 12\nFatturato: 1\,2 milioni di €\nSede: Lesignano De’ Bagni (PR) \n  \n  \n  \n \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n\n\nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n\n{/tab} \n\nTutte le tappe\n\n\nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2024-parmafood/ LOCATION:PARMAFOOD\, Via Cavo\, 16\, Lesignano de’ Bagni (PR)\, Italia\, 43037\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241126T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241126T130000 DTSTAMP:20251215T094301Z CREATED:20241008T140229Z LAST-MODIFIED:20251215T094301Z UID:10000378-1732622400-1732626000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Efficientare il processo di vendita con il CRM. Da strumento di controllo commerciale ad alleato del business DESCRIPTION:Fino a qualche tempo fa le soluzioni di Customer relationship management (CRM) erano usate soprattutto per l’attività di controllo dell’attività della forza commerciale. In uno scenario di business in costante mutamento e in un mercato che richiede scelte rapide\, ma consapevoli\, il CRM diventa l’alleato della forza vendita\, che può efficientare il suo processo di lavoro\, allineandosi con il resto dell’organizzazione.\nCome già accaduto per altre funzioni\, anche il Commerciale ha l’occasione di gestire in modo automatizzato e digitalizzato tutte le informazioni relative a contatti e clienti\, al processo di vendita dalle potenziali opportunità (lead) alle opportunità qualificate\, fino alle offerte e ordini\, tracciandone tutti i dati e collegandoli tra loro. \nNel webinar si approfondisce il caso di Basis Plant Services\, un’azienda che offre servizi tecnici\, di ispezione e di outsourcing dei processi aziendali\, che dalla gestione dei flussi commerciali attraverso un complesso sistema di tabelle Excel si è affidata a Microsoft Dynamics 365 Sales\, ottenendo il controllo su tutto il processo\, automatizzandolo tramite strumenti di Intelligenza Artificiale integrati nell’infrastruttura. Se prima c’era la dispersione delle informazioni su più file con la conseguente difficoltà a interpretare rapidamente i dati e dunque non era possibile avere un sistema che consentisse il monitoraggio e la previsione dei movimenti economici rapido e immediato\, con il CRM di Microsoft\, Basis Plant Services ha ottenuto i seguenti benefici: \n\ntracciamento in un unico sistema di tutte le attività di vendita (invio di email\, gestione di appuntamenti\, telefonate e meeting sono tracciati) che permette la visibilità totale della situazione del cliente\ndigitalizzazione del processo di vendita\ngestione centralizzata di anagrafiche\ngestione centralizzata degli ordini aperti\nmiglioramento della collaborazione e fruizione delle informazioni tramite le integrazioni con Outlook e Microsoft Teams\nmonitoraggio delle principali dimensioni economiche tramite dashboard personalizzate consultabili in tempo reale e su qualsiasi dispositivo\n\n\n\n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\n\nAntonio Toscano\, Head of Dynamics Business Application Division – PROJEST\nSaverio Grossi\, Head of Sales – PROJEST \nElio Di Giovanni\, Operation Manager – BASIS PLANT SERVICES \nElisa La Mendola\, Process Analyst | Dynamics CE Specialist – PROJEST\n\nModera: \nDario Colombo\, caporedattore- SISTEMI&IMPRESA \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Commerciali\, Responsabili dei Sistemi Informativi\, Responsabile Operation ed esponenti della Direzione Generale \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nScarica il Report 📄 \n\n\n\nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-efficientare-il-processo-di-vendita-con-il-crm-da-strumento-di-controllo-commerciale-ad-alleato-del-business/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/10/banner_Webinar_Projest2-4.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241127T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241127T170000 DTSTAMP:20241202T144940Z CREATED:20240527T123022Z LAST-MODIFIED:20241202T144940Z UID:10000336-1732698000-1732726800@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - AMARELLI DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nPartecipantiTestimonianze AziendaliModalità di partecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\nPina Amarelli\, presidente – AMARELLI  \nEzio Baratta\, chief information officer – GIOIELLA LATTICINI \nAngelo Colombo\, international sales director e partner manager – SINFO ONE  \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \nMatteo Tubertini\, ceo – CAFFÉ GUGLIELMO  \n\n\nSettore: produzione di cacao in polvere\, cioccolato\, caramelle e confetterie\nDipendenti: 36\nFatturato: 4\,9 milioni di €\nSede: Corigliano – Rossano (CS) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 50\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \nSettore: produzione di derivati del latte\nDipendenti: 198\nFatturato: 100 milioni di €\nSede: Gioia del Colle (BA) \n  \n  \nSettore: lavorazione del caffè\nDipendenti: 46\nFatturato: 12 milioni di €\nSede: Catanzaro \n  \n  \n \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n\n\nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 29 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2024-amarelli/ LOCATION:AMARELLI\, S.S. 106\, Contrada Amarelli\, Rossano (CS)\, Italia\, 87067\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241128T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241128T180000 DTSTAMP:20241125T144603Z CREATED:20241031T154441Z LAST-MODIFIED:20241125T144603Z UID:10000380-1732804200-1732816800@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Trasformarsi in organizzazione data driven Prendere decisioni gestendo grandi moli di dati DESCRIPTION:Le aziende sono sempre più attente alle evoluzioni della tecnologia. E oggi è chiaro che implementare le nuove soluzioni digitali permette di ottimizzare vari aspetti organizzativi\, prendendo decisioni di business su dati reali e quindi più utili per rispondere alle vere esigenze del mercato. Per trasformarsi in vera organizzazione digitale\, è allora necessario implementare la logica data driven\, che preveda la convergenza tra Information e Operation Technology. Ma come gestire la grande mole di dati prodotti per prendere decisioni? Le moderne soluzioni di Data Platform permettono di archiviare i dati\, di elaborarli e di averli a disposizione quando servono proprio per prendere decisioni. Quanto è pronta la tua azienda per diventare una organizzazione data driven? \n\nPartecipanti\n\n\nMarco Albino\, direttore supply chain \nEnrico Albert\, Group ICT Director – BOTTERO \nAldo Bonsignore\, Digital Innovation and Network Manager – ARTSANA \nRiccardo Bottacin \, Area R&D Tech Gruppo SB – ACQUA MINERALE SAN BENEDETTO  \nRoberto Bresciano\, direttore di stabilimento – ARTSANA \nMarcella Curatolo\, sales operations\, data & digitalization director \nSergio Cassinelli\, general manager  –MIRAITEK  \nMarco Defina\, IT Data Specialist – ACQUA MINERALE SAN BENEDETTO  \nSimone De Giuseppe\, chief information and digital officer – BRICOCENTER ITALIA  \nDanilo Duina\, IT Manager di Ori Martin – O.R.I. MARTIN ACCIAIERIA E FERRIERA DI BRESCIA \nLuca Piedimonte\, R&D – Digitalization Manager – O.R.I. MARTIN ACCIAIERIA E FERRIERA DI BRESCIA \nModera: Redazione MIT Sloan Management Review Italia \n\n\n\n{/tab} \n\nModalità di partecipazione\n\n\nL’incontro ha la durata di mezza giornata: dalle ore 10.00 alle ore 13.00\, con pranzo di chiusura \nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata ai CIO\, CTO e IT Manager di aziende manifatturiere di medie e grandi dimensioni. \nPartecipazione su invito. \n\n\n\n{/tab} \n\nContatti\n\n\nDario Colombo – Caporedattore – dario.colombo@este.it – Tel: 02.91434412 – Mobile: 342.5551916 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-trasformarsi-in-fabbrica-driven-prendere-decisioni-gestendo-grandi-moli-di-dati-in-manifattura/ LOCATION:Este – Milano\, Via Cagliero\, 23\, Milano\, 20125\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/10/banner_tavola_rotonda_pure_storage_1-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241129T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241129T170000 DTSTAMP:20241202T152418Z CREATED:20240527T123248Z LAST-MODIFIED:20241202T152418Z UID:10000337-1732870800-1732899600@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - LUCANO 1894 DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nPartecipantiTestimonianze AziendaliModalità di partecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\nMariacarmela Andrisani\, quality & HSE specialist – DOMAR \nGraziano Bianco\, chief technical officer – ICAM \nAmedeo Borricelli\, amministratore delegato – ILPA ADESIVI  \nAngelo Colombo\, international sales director e partner manager – SINFO ONE  \nPietro Di Leo\, presidente – DI LEO PIETRO \nGaetano Di Marzo\, direttore tecnico – FAVER  \nMarcello Ianuzziello\, maintenance manager – DOMAR \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \nDonato Matichecchia\, production preparation process expert – NATUZZI \nVincenzo Messina\, direttore generale – FLEX PACKAGING \nGiuseppe Pizza\, plant manager – CONDOR \nDomenico Ricchiuti\, global chief operations officer – NATUZZI \nStefania Rinaldi\, chairwoman & ceo – RINALDI GROUP \nFrancesco Vena\, ceo – LUCANO 1894 e founder –  ESSENZA LUCANO \n\n\nSettore: fabbricazione di strutture metalliche e di parti di strutture\nDipendenti: 86\nFatturato: 68 milioni di €\nSede: Colza della Campania (AV) \n  \n  \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 50\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \nSettore: produzione id fette biscottate\, biscotti\, prodotti di pasticceria conservati\nDipendenti: 42\nFatturato: 19 milioni di €\nSede: Matera (MT) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di altre parti e accessori per autoveicoli e loro motori\nDipendenti: 73\nFatturato: 29 milioni di €\nSede: Altamura (BA) \n  \nSettore: costruzione di opere di pubblica attività per il trasporto di fluidi\nDipendenti: 131\nFatturato: 35\,5 milioni di €\nSede: Bari (BA) \n  \nSettore: fabbricazione di imballaggi in materie prime\nDipendenti: 98\nFatturato: 33 milioni di €\nSede: Cava De’ Tirreni (SA) \n  \nSettore: fabbricazione di altre macchine e apparecchi di sollevamento e movimentazione\nDipendenti: 117\nFatturato: 25 milioni €\nSede: Putignano (BA) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di pitture\, vernici\, smalti\, inchiostri da stampa e adesivi\nDipendenti: 33\nFatturato: 6 milioni €\nSede: Bari \n  \nSettore: distillazione\, rettifica e miscelatura degli alcolici\nDipendenti: 53\nFatturato: 19\,4 milioni €\nSede: Pisticci (MT) \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di poltrone e divani\nDipendenti: 1900\nFatturato: 268 milioni di  €\nSede: Santeramo in Colle (BA) \n  \nSettore: fabbricazione di materassi\nDipendenti: 53\nFatturato: 15 milioni di  €\nSede: Giffoni Valle Piana (SA) \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n\n\nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2024-lucano-1894/ LOCATION:LUCANO 1984\, Viale Cav. Pasquale Vena\, s.n.\, Pisticci Scalo (MT)\, Italia\, 75015\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241129T140000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241129T160000 DTSTAMP:20241204T165503Z CREATED:20241112T165941Z LAST-MODIFIED:20241204T165503Z UID:10000384-1732888800-1732896000@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO EDUCATION - VERONA presso JOB&ORIENTA DESCRIPTION:FABBRICA FUTURO EDUCATION: FORMARE LE PROFESSIONI PER LO SVILUPPO DEL MANIFATTURIERO AVANZATO \nIn Italia manca un sistema di istruzione tecnica adeguato alle caratteristiche del tessuto imprenditoriale e questo alimenta uno skill mismatch sempre più difficile da recuperare. Va riprogettato anche un sistema di orientamento per indirizzare verso le professioni richieste dall’industria. Un tema urgente poiché il futuro dell’economia dipenderà dal “manufacturing avanzato” che richiede nuove professioni tecniche a media e alta conoscenza. Per questo\, immaginare l’evoluzione delle professioni nella fabbrica del futuro\, è una questione urgente. \nSCOPRI LE OPPORTUNITA' DI SPONSORIZZAZIONE \n  \nL’evento si tiene presso JOB&ORIENTA\, il Salone Orientamento Scuola Formazione Lavoro\, organizzato da Veronafiere.\nCI TROVERAI NELL’AREA FORUM DEL PADIGLIONE 10\, IL CUORE DELLA MANIFESTAZIONE!  \nGli accessi alla fiera e all’evento sono GRATUITI PREVIA ISCRIZIONE. \nPer registrarsi all’evento basterà scaricare il proprio biglietto nella sezione “Acquista Biglietti” di cui sopra. \nL’evento è rivolto a: Imprenditori e Manager delle medie aziende manifatturiere italiane\, agli operatori del sistema educativo (uffici scolastici regionali\, dirigenti scolastici\, enti locali) e al sistema divorientamento italiano (famiglie e giovani). \n\nProgrammaRelatoriArea DownloadGallery FotograficaContatti\n\n\n14.00 FabbricaFuturo Education: la scuola per la manifattura di domani \nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n14.10 LE TRASFORMAZIONI DEL MONDO DEL LAVORO: INTERVENTI DI UPSKILLING E RESKILLING PER CONTRASTARE IL MISMATCH\nA cura di Marco Bentivogli\, esperto di politiche di innovazione industriale e del lavoro \n14.30 LE AZIENDE IMPRENDITORIALI ITALIANE NEL CONTESTO DELLE GRANDI TRASFORMAZIONI\nA cura di Bruno Carminati\, senior consultant – FESTO C.T.E\, coautore del volume Trasformazione aziendale\, una grammatica e una sintassi per rinnovare le aziende imprenditoriali italiane \n14.45 EDUCATION4ECONOMY O EDUCATION4EMPLYABILITY: IL DILEMMA PER CHI SI DEVE OCCUPARE DI ORIENTAMENTO PER CHI NE DEVE USUFRUIRE\nA cura di Valerio Ricciardelli\, già DG e AD – FESTO C.T.E\, autore del volume Ricostruire l’istruzione tecnica \n15.00 TRANSIZIONE DIGITALE PER I LAVORI DEL FUTURO\nA cura di Riccardo Tavola\, education manager – LENOVO \n15.15 TRASFORMAZIONE DIGITALE E INNOVAZIONE NEL SETTORE EDUCATIVO: UN NUOVO PARADIGMA\nA cura di Giuseppe Cannizzo\, account executive – Education – MICROSOFT\n \n15.30 COME REINVENTARE L’USO DELLA TECNOLOGIA NELL’ISTRUZIONE\nA cura di Agostino Melillo\, communications manager Italy & Spain\, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL\n \n15.40 DIBATTITO E CONCLUSIONE DEI LAVORI  \n\n\nMarco Bentivogli\, esperto di politiche di innovazione industriale e del lavoro \nGiuseppe Cannizzo\, account executive – Education – MICROSOFT \nBruno Carminati\, senior consultant – FESTO C.T.E\, coautore del volume Trasformazione aziendale\, una grammatica e una sintassi per rinnovare le aziende imprenditoriali italiane \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \nAgostino Melillo\, communications manager Italy & Spain\, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL \nValerio Ricciardelli\, già DG e AD – FESTO C.T.E\, autore del volume Ricostruire l’istruzione tecnica \nRiccardo Tavola\, education manager – LENOVO \n\n\nScarica le presentazioni dei relatori \nBruno Carminati\, senior consultant – FESTO C.T.E\, coautore del volume Trasformazione aziendale\, una grammatica e una sintassi per rinnovare le aziende imprenditoriali italiane \nAgostino Melillo\, communications manager Italy & Spain\, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL \nRiccardo Tavola\, education manager – LENOVO \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n\n\n\nSponsor\n                       \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-education-job-orienta-verona/ LOCATION:JOB&Orienta c/o Veronafiere\, Viale dell' Industria\, 36\, Verona\, Italia\, 37135\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/11/Banner-15.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20241210T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20241210T170000 DTSTAMP:20241126T113723Z CREATED:20241107T110528Z LAST-MODIFIED:20241126T113723Z UID:10000381-1733823000-1733850000@www.este.it SUMMARY:Corso: IL ‘NUOVO’ MODELLO DI REPORTING AZIENDALE IN BASE ALLA DIRETTIVA CSRD 2022/2464/UE - Come redigere un report di sostenibilità sulla base degli standard di rendicontazione ESRS - Bologna DESCRIPTION:Durante il corso verranno approfonditi in particolare gli strumenti operativi dettati dalla nuova Direttiva e dal relativo Decreto di recepimento (ad oggi disponibile lo Schema di Decreto Legislativo) al fine di redigere un report di sostenibilità sulla base dei nuovi standard di rendicontazione ESRS. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgramma e DateDocenteFormatModalità di partecipazione\n\n\n10 dicembre 2024 | MATTINO\n \nPrincipi del reporting di sostenibilità in base alla Direttiva CSRD 2022/2464/UE e al Decreto legislativo di recepimento \n\nAnalisi della Direttiva UE CSRD e del decreto legislativo di recepimento\nAnalisi delle principali caratteristiche degli standard ESRS\nAnalisi dei rapporti di collegamento degli ESRS standard con i principali framework e delle linee guida riconosciute a livello internazionale per la redazione di un report di sostenibilità (GRI\, IR\, SDGs\, ISSB\, TCFD\, TNFD).\nAnalisi di materialità e stakeholder engagement\nInformativa di sostenibilità e Tassonomia UE (Regolamento UE 2020/852)\n\n\n10 dicembre 2024 | POMERIGGIO\n \nStrumenti operativi per la redazione del report di sostenibilità \n\nDelineare e strutturare i contenuti del report di sostenibilità\, agli ESRS 1 e 2 (collegamento con i GRI standard)\nAnalisi degli ESRS ambientali\, degli ESRS sociali\, dell’ESRS G1\nDraft standard LSME e VSME\nIntegrazione dell’informativa ESG nell’ambito della Relazione sulla gestione: connettività e coerenza dei dati ESG con i dati economico-finanziari\nAssurance del report di sostenibilità\nLa digitalizzazione dei dati ESG\nAnalisi di DNF 2023: best practices – adozione anticipata degli ESRS\n\n\n\nFederica Doni\, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n\n\nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Bologna. La giornata si svolge dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n\n\nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 800\,00+IVA.\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 29 novembre 2024 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-il-nuovo-modello-di-reporting-aziendale-in-base-alla-direttiva-csrd-2022-2464-ue-come-redigere-un-report-di-sostenibilita-sulla-base-degli-standard-di-rendicontazione-esrs-bologna/ LOCATION:Unahotels Bologna Centro\, Viale Pietro Pietramellara 41\, Bologna\, 40121\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/11/banner_Sito_Corso_sostenibilita_advanced_BOLOGNA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250117T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250117T170000 DTSTAMP:20250305T150331Z CREATED:20240527T123931Z LAST-MODIFIED:20250305T150331Z UID:10000338-1737104400-1737133200@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - LAICA DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nPartecipantiTestimonianze AziendaliModalità di partecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\nErnesto Beltramo\, responsabile IT – FRA PRODUCTION  \nGiorgio Bertolo\, general manager – CARIOCA  \nSamuele Biondi\, sales representative – LENOVO  \nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \nAngelo Colombo\, international sales director e partner manager – SINFO ONE  \nValentina Gioia\, Responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \nDomenico Iaquinta\, direttore stabilimento – BRUSA  \nDiego Imbrighi\, group technology innovation director – LATI \nLuca Littamé\, principal – CONSIDI \nAlessio Lorenzi\, chief operating officer – MINERALI INDUSTRIALI \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nFabio Saini\, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA \nMarco Taisch\, co-founder – MIRAITEK  \n\n\n  \nSettore: produzione di prodotti di panetteria freschi\nDipendenti: 88\nFatturato: 11\,4 milioni di €\nSede: Valdilana (BI) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di oggetti di cancelleria\nDipendenti: 98\nFatturato: 30 milioni di €\nSede: Settimo Torinese (TO) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 50\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n \nSettore: fabbricazione di altri articoli tessili e industriali\nDipendenti: 94\nFatturato: 12\,3 milioni di €\nSede: Cisterna d’Asti (AT) \n  \n  \n \n  \nSettore: produzione di cacao\, cioccolato\, caramelle e confetterie\nDipendenti: 212\nFatturato: 74\,6 milioni di €\nSede: Arona (NO) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di materie plastiche in forme prime\nDipendenti: 296\nFatturato: 153 milioni di €\nSede: Vedano Olona (VA) \n  \nSettore: fabbricazione di computer e unità periferiche\nDipendenti: 77.700 (WW)\nFatturato: 62 miliardi di dollari (WW)\nSede: S.Felice – Segrate (MI) \n  \n \nSettore: estrazione di pomice e di altri minerali\nDipendenti: 139\nFatturato: 70\,6 milioni di €\nSede: Novara \n  \n  \nSettore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi\nDipendenti: 16\nFatturato: 759 mila €\nSede: Milano \n  \n  \n  \nSettore: produzione di software non connesso all’edizione\nDipendenti: 159’000 (WW)\nFatturato: 53 miliardi di dollari (WW)\nSede: Austin\, Texas (US) \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n\n\nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2025-laica/ LOCATION:LAICA\, Via Vittorio Veneto 102\, Arona (NO)\, Italia\, 28041\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250127T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250127T124500 DTSTAMP:20250122T123026Z CREATED:20250117T155601Z LAST-MODIFIED:20250122T123026Z UID:10000402-1737979200-1737981900@www.este.it SUMMARY:Webinar di presentazione FABBRICA FUTURO 2025 DESCRIPTION:Nel corso del webinar sarà presentata l’edizione 2025 del progetto FabbricaFuturo\, l’evento organizzato dalla rivista Sistemi&Impresa e rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero.\nAttraverso la realizzazione di una serie di Convegni su tutto il territorio  nazionale\, FabbricaFuturo ha l’obiettivo di mettere a confronto idee\, raccontare casi di eccellenza e proporre soluzioni tangibili per l’industria manifatturiera al fine di valorizzare e consolidare l’essenza del prodotto italiano. \nIL TEMA 2025: IL PRODOTTO AL CENTRO  \nIl webinar sarà occasione per approfondire tutte le novità sul format e contenuti trattati\, nonchè le opportunità di visibilità e partecipazione riservate alle aziende sponsor. \nDurante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n  \n\nRelatriceFormatIscrizione\n\n\nPresentano \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nGiulia Zicconi\, responsabile del progetto – FABBRICA FUTURO \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa iscrizione. \n\n\n\nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Senior Project Manager – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 URL:https://www.este.it/incontro/webinar-presentazione-fabbrica-futuro-2025/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/banner_sito-4-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250128T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250129T170000 DTSTAMP:20250113T121321Z CREATED:20241112T151006Z LAST-MODIFIED:20250113T121321Z UID:10000383-1738056600-1738170000@www.este.it SUMMARY:Ricerca e selezione – Strategie avanzate per assumere e ingaggiare le persone oggi - Milano | II Edizione DESCRIPTION:IL TEMA: \nLa ricerca delle competenze è un’emergenza\, trasversale a ogni settore economico: dal manifatturiero con la domanda dei tecnici al comparto dei servizi innovativi fino a impiegati e profili commerciali\, trovare il candidato con le competenze adeguate è una difficoltà che non risparmia alcuna impresa. Come ci si è arrivati? Per comprendere il fenomeno la sola analisi dei numeri non è sufficiente. Dai dati Istat emerge una percentuale di disoccupazione del 6\,8%\, che potrebbe compensare la domanda di occupazione\, se il nostro Paese non fosse afflitto dallo skill mismatch vale a dire dal mancato incontro tra la richiesta di competenze delle aziende e quanto possono effettivamente esprimere i candidati. A complicare il quadro\, uno scenario che nei tempi recenti ha portato le persone alla ricerca di sintonie valoriali e di riconoscimento della propria professionalità: il trattamento economico non è più una leva sufficiente per attrarre persone sempre più attente al contesto all’interno del quale dovranno esprimere il loro potenziale. Cambiano le aspettative\, dalla Gen Z ai lavoratori più maturi\, occorre un nuovo linguaggio per dialogare con persone che vogliono condividere un percorso di vita\, prima ancora di trovare un lavoro. Come fare? Da questo scenario emerge come la ricerca delle persone non possa essere esclusiva responsabilità della direzione Hr ma tutti i livelli aziendali devono essere coinvolti in un processo di ingaggio. \nAttraverso un approccio completo sia teorico che operativo\, il Corso analizzerà lo scenario attuale identificando le sfide principali e approfondendo le soluzioni più efficaci.\nIl Corso rappresenta l’occasione per acquisire le competenze pratiche indispensabili oggi per diventare leader nella ricerca e nell’assunzione dei migliori talenti sul mercato. \n  \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n\nProgrammaDocentiFormatModalità di partecipazione\n\n\nGIORNO 1 \nIL LAVORO E LE SUE TRASFORMAZIONI\nA cura di Lia Tirabeni\, professoressa associata in sociologia delle organizzazioni presso il dipartimento di sociologia e ricerca sociale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA e Alessandro Raguseo\, ceo e co-founder di Reverse \nL’intervento vuole focalizzarsi sugli strumenti che l’organizzazione può mobilitare per attrarre e trattenere le persone facendo leva sulla loro motivazione (e non solo). L’intervento si struttura quindi in due blocchi tematici\, logicamente collegati. Ciascun blocco prevede esercitazioni e momenti di confronto in aula: \nContratto psicologico ed employer branding: quale legame?\n• Come attrarre le persone: Il contratto psicologico e l’employer branding come strumenti per attrarre\, trattenere e ingaggiare le persone;\n• La costruzione della relazione fra azienda e lavoratore: idealtipi di contratto psicologico e la minaccia della rottura del contratto psicologico;\n• Employer branding (internal vs external branding)\, leva relazionale e comunicazione. \nDalla leva relazionale a quella motivazionale per trattenere le persone\n• Che cosa motiva le persone al lavoro: la motivazione\, gli studi sulla motivazione e il ciclo di soddisfazione dei bisogni;\n• Alcune teorie motivazionali per l’analisi e la diagnosi di bisogni\, motivazioni\, soddisfazione e di come questi possono differenziare i comportamenti lavorativi delle persone;\n• Perché è importante segmentare una popolazione in base alle motivazioni;\n• Dalle motivazioni alle competenze: competenze professionali e comportamentali; intelligenze multiple e competenza sociale. \n  \nGIORNO 2 – MATTINO\nA cura di Alessandro Raguseo\, ceo e co-founder di Reverse \n• Non più buyers ma sellers\nLa sfida del recruitment passa attraverso un cambio culturale – che deve interessare tutta l’organizzazione – che porti a un cambio della prospettiva: da buyers a sellers. Se è così le strategie di marketing devono necessariamente entrare nel processo di selezione. \n• UX+HR=EX\nDel perché la funzione HR dovrebbe dotarsi di dinamiche tipiche dello sviluppo di prodotti e servizi come la UX – User Experience. \n• Senza dati siamo persone con opinioni\nPadroneggiare i dati relativi ai processi di recruitment è la chiave per comprendere e gestire la complessità. Individuare i punti deboli del processo (dove si riscontra la perdita maggiore nella pipeline di candidati) e intervenire su di essi è strategico. Anche solo per far comprendere all’interno che spesso il mondo là fuori è più aspro e competitivo di quanto si possa immaginare. \n\nGIORNO 2 – POMERIGGIO\nA cura di Leonardo Bitetto\, senior hr manager \n• Generation Mix: diversi paradigmi a confronto \n• Le strutture demografiche aziendali: qualche considerazione operativa\nI partecipanti saranno invitati ad una prima analisi della composizione degli organici delle loro organizzazioni\, come elemento di partenza per le successive azioni: una mappa del territorio prima di iniziare il viaggio. \n• L’engagement intergenerazionale: proposte operative\nIn modalità workshop\, con lavori in piccoli gruppi\, i partecipanti saranno invitati a definire un possibile piano d’azione per rivedere le politiche HR e la gestione manageriale dei nuovi contesti lavorativi\, in termini di engagement\, per una più duratura retention. \n  \n\n\nLeonardo Bitetto\, senior hr manager\nLaureato in Economia Aziendale presso l’Università “Ca’ Foscari” di Venezia\, vive ed opera a Milano come Senior HR Manager/Director.\nHa maturato esperienze professionali come HR in ambiti B2B\, in contesti multinazionali con differenti case madre (Liebert Hiross – Gruppo Emerson – settore HVAC e Power\, Ricoh Italia – settore Office Automation\, Arval – Gruppo BNP Paribas – Noleggio Veicoli a Lungo Termine\, Johnson Controls – Building Technologies) operando sia in contesti manifatturieri\, sia in contesti prevalentemente di tipo commerciale e di service. \n  \nAlessandro Raguseo\, ceo e co-founder di Reverse\nMantovano di nascita e bolognese di adozione\, voleva fare l’ingegnere e mai avrebbe pensato di diventare imprenditore. Dopo gli studi in Scienze Politiche è entrato come stagista in una società di consulenza HR\, entrando presto nel Board of Directors. In quella realtà – circa 800 dipendenti e 600 milioni di fatturato – ha ricoperto vari ruoli\, da Recruiter a Sales\, da Capo Filiale a Regional Manager\, da Direttore Commerciale a Capo dell’Organizzazione\, HR e Sistemi Informativi\, occupandosi anche di vari progetti di reengineering o di acquisizione e fusione di aziende.\nNel 2011\, dopo un Executive MBA alla London Business School\, ha deciso di costituire un’azienda nuova nel settore del recruitment (impresa totalmente digitale e con un modello di business innovativo nel mercato\, una realtà portata a utile in meno di due anni): di quell’azienda possiede quote minoritarie ed è controllata dalla società per cui lavorava in precedenza.\nNel 2017 ha fondato Reverse\, diventata una delle più importanti realtà del settore di headhunting in Italia\, presente in Germania\, Francia e Spagna\, con clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti.\nÈ appassionato di persone e di tecnologia. Processi snelli\, filosofia agile\, soddisfazione dei clienti: questo ricerca in modo costante. Soffre di una sindrome da imperfezione cronica\, per cui tende sempre a imparare da se stesso e dagli altri\, per diventare migliore.\n\n \nLia Tirabeni\, professoressa associata in sociologia delle organizzazioni presso il dipartimento di sociologia e ricerca sociale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA\nLia Tirabeni\, PhD in Sociologia\, è Professoressa Associata in Sociologia delle Organizzazioni presso l’Università degli Studi di Milano Bicocca\, Dipartimento di Sociologia e Ricerca Sociale. È stata titolare di insegnamenti in ambito organizzativo nei corsi di laurea in Economia Aziendale e Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni presso l’Università degli Studi di Torino e al Politecnico di Torino. È stata Visiting Research Fellow presso il Dipartimento di Management Science and Technology dell’Università di Atene (Athens University of Economics and Business) e presso la Business School della medesima università. I suoi principali interessi di ricerca e le sue pubblicazioni sono riconducibili ai seguenti temi: relazione fra adozione/uso della tecnologia e processi organizzativi; benessere sul lavoro; cultura e identità organizzativa. Ha studiato sia organizzazioni private (in particolare\, imprese familiari centenarie)\, sia società partecipate pubbliche. È inoltre membro del comitato editoriale della rivista “Sviluppo & Organizzazione” e Associate Editor della rivista “Studi Organizzativi”. \n\n\nIl percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.\nGli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo. \n\n\nIl Corso è rivolto a Specialisti della Ricerca e Selezione\, Talent Acquisition\, Employer Branding\, a Direttori della funzione HR e Organizzazione\, capi azienda\, consulenti del lavoro e\, in generale\, a People Manager. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.600\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal). \nPer iscrizioni ricevute entro il 29 novembre la quota di partecipazione è scontata al prezzo di €1.400 + Iva anzichè €1.600 + Iva. \nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 10 gennaio 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/ricerca-e-selezione-strategie-avanzate-per-assumere-e-ingaggiare-le-persone-oggi-milano-ii-edizione/ LOCATION:Spaces Isola\, Via Pola\, 11\, Milano\, Italia\, 20124\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/11/Banner_Sito.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250131T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250131T170000 DTSTAMP:20250211T102029Z CREATED:20240527T134453Z LAST-MODIFIED:20250211T102029Z UID:10000340-1738314000-1738342800@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - COPAN DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nPartecipantiTestimonianze AziendaliModalità di partecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\nDavide Arrigo\, lead innovation business partner – COPAN ITALIA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAlessandra Barbieri\, vp e managing director  – COFLE  \nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \nAngelo Colombo\, international sales director e partner manager – SINFO ONE  \nMarino Crippa\, chief revenue officer – MIRAITEK  \nPaolo Fila\, cio – SALUMIFICIO CITTERIO  \nAlessandro Gabrielli\, mid market sales manager – LENOVO  \nFrancesco Galizzi\, board of directors member – ARGOMM \nMatteo Loda\, responsabile operations – COPAN WASP \nGiorgio Martello\, lead innovation business partner –  COPAN ITALIA \nAlessandro Pintus\, direttore operations – DEOFLOR \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \n\n\nSettore: fabbricazione di altri prodotti in gomma\nDipendenti: 294\nFatturato: 69\,7 milioni di €\nSede: Villongo (BG) \n  \n  \nSettore: produzione di prodotti a base di carne\nDipendenti: 381\nFatturato: 334 milioni di €\nSede: Rho (MI) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di altre parti ed accessori per autoveicoli e loro motori\nDipendenti: 154\nFatturato: 31 milioni di €\nSede: Trezzo Sull’Adda (MI) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 50\nFatturato: 8\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \nSettore: fabbricazione di prodotti chimici vari per uso industriale\nDipendenti: 461\nFatturato: 113\,6 milioni di €\nSede: Brescia \n  \nSettore: fabbricazione di profumi e cosmetici\nDipendenti: 50\nFatturato: 34\,3 milioni di €\nSede: Vigevano (PV) \n  \nSettore: fabbricazione di computer e unità periferiche\nDipendenti: 77.700 (WW)\nFatturato: 62 miliardi di dollari (WW)\nSede: S.Felice – Segrate (MI) \n  \nSettore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi\nDipendenti: 16\nFatturato: 759 mila €\nSede: Milano \n  \n  \n  \nSettore: produzione di software non connesso all’edizione\nDipendenti: 159’000 (WW)\nFatturato: 53 miliardi di dollari (WW)\nSede: Austin\, Texas (US) \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \n\n\nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2025-copan/ LOCATION:COPAN\, Via F. Perotti 10\, Brescia\, Italia\, 25125\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250204T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250204T163000 DTSTAMP:20251209T103351Z CREATED:20241217T161718Z LAST-MODIFIED:20251209T103351Z UID:10000385-1738659600-1738686600@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - BRESCIA 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO! \nNell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna\, sorge la necessità di preservare\, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro\, d’altronde\, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale\, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti\, ideare modelli e strategie\, creare relazioni. Il cervello umano\, però\, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio\, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario\, ora più che mai\, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana. \nInnovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che\, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso\, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze\, forse\, la strada da perseguire? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione\, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze.  Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatIscrizione\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.35 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0\nNell’idea di Società 5.0\, la collaborazione tra intelligenza umana\, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle\, efficienti e umanamente sostenibili\, investendo nella crescita delle individualità\, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento\, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.\nSabrina Caputi\, Senior consultant – CONSIDI \n10.00 L’evoluzione delle organizzazioni per la crescita del territorio (e delle persone)\nIl livello di digitalizzazione delle proprie impese è\, a oggi\, uno dei criteri più utili a valutare la competitività di un territorio. Quello bresciano\, nello specifico\, tenta di destreggiarsi tra una forte tradizione imprenditoriale e un connaturato spirito innovativo. Analizzare sfide ed esigenze del contesto significa individuare la direzione che le aziende stanno intraprendendo e immaginare come cambierà\, a sua volta\, il lavoro delle persone. L’HR può farsi interprete principale in questa trasformazione\, ritagliandosi un ruolo fondamentale per rendere le organizzazioni più intelligenti e i collaboratori più coinvolti.\nPaolo Morlotti\, Direttore Generale – CORTIS LENTINI partner FACTORIAL  \n10.25 Il digitale\, una risorsa nelle mani delle Risorse Umane – nascita ed evoluzione dell’HR in Rittal\nDa una parte ci sono i miglioramenti di processo\, maggiora attrattività e comunicazioni più efficaci; dall’altra resistenza al cambiamento\, maggiore complessità e distacco relazionale. Solo un approccio consapevole e umano al digitale permette di trarne i benefici potenziali\, rendendo l’HR regista di questa trasformazione. In questo scenario\, il contributo delle nuove generazioni può essere determinante.\nClara Magnano\, HR Manager – RITTAL RCS COOLING SOLUTIONS \n10.50 PAUSA CAFFÈ  \n11.30 Il contributo sociale nel Dna d’impresa – l’approccio di Acque Bresciane\nL’inclusione è una leva strategica per costruire organizzazioni capaci di creare valore\, sostenibili e soprattutto\, intelligenti. Acque Bresciane ne ha fatto un pilastro\, promuovendo progetti di DE&I\, sostenibilità e innovazione digitale grazie a una rete di ambassador. Il legame con il contesto\, in particolar modo con il mondo scolastico\, permette di esternalizzare il valore proveniente dall’organizzazione. Innovazione\, formazione e sostenibilità quindi\, sono alla base di una strategia che sappia coniugare impatto sociale e sviluppo aziendale.\nGiovanni Gardini\, Responsabile Risorse Umane e Sistemi – ACQUE BRESCIANE e coordinatore del tavolo tematico diversity\, inclusion\, csr – GIDP \n12.00 Il benessere dei lavoratori è questione di priorità\nMovimento\, sonno\, stress\, gestione del tempo. Gli elementi che possono influire sul benessere delle persone e\, di conseguenza\, sulla qualità del loro lavoro sono numerosi. Investendo in piani di welfare in modo intelligente\, le aziende hanno la possibilità di fare la differenza sulla vita dei propri lavoratori e sui risultati dell’impresa. Per raggiungere questi obiettivi\, umani e di business\, è essenziale che il wellbeing divenga una priorità all’interno delle agende HR.\nGiacomo Spazzini\, Founder & CEO – GS LOFT \n12.30 Costo del lavoro e budget del personale: come e perché metterli al servizio della strategia aziendale?\nAziende\, organizzazioni e manager sono sempre più consapevoli che le Risorse Umane costituiscono il principale motore del business\, così come una delle voci economiche che più influisce sul bilancio aziendale e\, di conseguenza\, sulla strategia. Una sana partnership tra HR e Finance\, il cui dialogo è fondamentale per il successo aziendale e il benessere dei dipendenti\, parte da analisi puntuali e strumenti capaci di sostenere la strategia di breve e lungo periodo dell’impresa. Il dato è quindi fondamentale per costituire un patrimonio informativo utile all’HR e al proprio lavoro.\nPier Silvio Mornata\, Senior Business Consultant e Karine Barà\, District Manager – ADP  \n13.00 PAUSA PRANZO \n14.30 Selezionare\, trattenere e valorizzare con intelligenza – l’esperienza HR di Tecniplast\nUn mercato del lavoro sempre più caratterizzato da scarsità richiede un cambiamento di paradigma nelle strategie di selezione e retention. Superare la retorica del ‘talento’ e la valutazione strettamente scientifica dei candidati significa aprire l’azienda a diversità\, competenze e valore inedito. Un approccio basato sull’ascolto\, inoltre\, permette di ridurre il turnover e di favorire il dialogo tra generazioni. In questo quadro\, il digitale e l’AI aprono prospettive di cui l’HR deve farsi padrone.\nVincenzo Perego\, HR Director – TECNIPLAST \n15.00 La gestione delle competenze: chiave per la mobilità interna e lo sviluppo dei collaboratori\nIn un mercato in costante evoluzione\, la capacità di individuare e valorizzare le competenze interne è essenziale per garantire la mobilità interna e lo sviluppo dei collaboratori\, in linea con una visione skill-based dell’organizzazione. Le aziende hanno la possibilità di mappare e proteggere il proprio know-how\, identificare competenze nascoste e strategiche\, e sfruttarle per facilitare la crescita professionale e l’upskilling dei dipendenti. Questo approccio non solo consente di mantenere la forza lavoro produttiva nel tempo\, ma è anche cruciale per supportare la retention e garantire una continuità aziendale sostenibile.\nGiacomo Marchiori\, CEO & Co-founder – TALENTWARE \n15.30  Umanità in azienda\, l’importanza di alzare l’asticella – l’esperienza di Presezzi Extrusion\nL’innovazione digitale è\, al giorno d’oggi\, una condizione necessaria a garantire la competitività delle aziende. Lo sviluppo tecnologico però prescinde dall’umanità\, dal contributo individuale e collettivo che ogni collaboratore porta con sé\, sotto l’occhio consapevole della Direzione HR. Investire in formazione\, equilibrio vita-lavoro e cura delle relazioni (interne e con il contesto esterno) permette alle organizzazioni di mantenersi solide e sostenibili.\nEmilio Redaelli\, HR Manager – PRESEZZI EXTRUSION \n16.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n\n\nKarine Barà\, District Manager – ADP  \nSabrina Caputi\, Senior consultant – CONSIDI \nGiovanni Gardini\, Responsabile Risorse Umane e Sistemi – ACQUE BRESCIANE e coordinatore del tavolo tematico diversity\, inclusion\, csr – GIDP \nClara Magnano\, HR Manager – RITTAL RCS COOLING SOLUTIONS   \nGiacomo Marchiori\, CEO & Co-founder – TALENTWARE \nPaolo Morlotti\, Direttore Generale – CORTIS LENTINI partner FACTORIAL \nPier Silvio Mornata\, Senior Business Consultant – ADP \nVincenzo Perego\, HR Director – TECNIPLAST  \nEmilio Redaelli\, HR Manager – PRESEZZI EXTRUSION \nGiacomo Spazzini\, Founder & CEO – GS LOFT \n\n\n ACQUE BRESCIANE è una Società Benefit che si occupa della gestione del Servizio Idrico Integrato\, ad oggi per 695.000 abitanti di 113 Comuni in provincia di Brescia. Le attività della società riguardano l’insieme dei servizi pubblici di captazione\, adduzione e distribuzione dell’acqua\, di fognatura e depurazione delle acque reflue in modo sostenibile\, all’interno di un mercato regolato. La gestione sostenibile del ciclo idrico integrato\, la difesa e la valorizzazione della risorsa\, la qualità delle acque potabili\, la gestione delle acque depurate costituiscono la mission principale di Acque Bresciane\, che vuole garantire nel proprio territorio un accesso all’acqua universale e sicuro\, nel pieno rispetto dell’equilibrio ambientale presente e futuro. Nata nel giugno 2016\, in seguito alla delibera del Consiglio Provinciale che ha affidato la concessione trentennale del servizio idrico a un unico gestore\, ha visto il conferimento di Garda Uno Spa nel 2017 ed entro il 2045 gestirà il ciclo idrico in tutto il territorio bresciano.\nSettore: Raccolta\, trattamento e fornitura di acqua\nFatturato: 98 Milioni €\nNumero dipendenti: 339 \n \nIl Gruppo PRESEZZI EXTRUSION si colloca tra le aziende leader nella progettazione\, produzione e installazione di impianti completi per l’estrusione di metalli non ferrosi come alluminio\, rame e ottone e attrezzature per fonderie complete.  Il Gruppo è considerato un partner tecnologico altamente affidabile e competente che focalizza la propria missione principale sulla creazione di valore per i propri clienti. La politica di gestione del Gruppo ha raccolto la sfida di adottare un approccio più sostenibile alla crescita del business\, ma anche un attento senso di responsabilità verso il nostro pianeta e le generazioni future che lo abiteranno. Il Gruppo Presezzi Extrusion è in grado di offrire alla propria capillare clientela un pieno supporto in tutte le fasi dello sviluppo e della realizzazione di grandi progetti: dal primo incontro commerciale\, passando per la progettazione e costruzione delle macchine\, fino all’installazione e all’avviamento. oltre a garantire un supporto post-vendita completo offrendo il massimo livello di specializzazione tecnica ed esperienza disponibile oggi nel settore\, in ogni fase di qualsiasi progetto.\nSettore: Fabbricazione di altre macchine di impiego generale \nFatturato: 124 Milioni €\nNumero dipendenti: 174 \n  \n \nRITTAL RCS COOLING SOLUTIONS  è un fornitore leader a livello mondiale di sistemi di recinzione\, automazione e infrastrutture con le sue unità industriali\, IT\, di energia ed energia\, di raffreddamento e di servizio. I prodotti e le soluzioni Rittal sono utilizzati in oltre il 90% dei settori globali: standardizzati\, personalizzati e sempre della migliore qualità. Ciò richiede competenze approfondite\, networking intersettoriale e connessione di nuovi spazi dati. E questa è esattamente la specialità e il campo di competenza dell’azienda.\nSettore: Fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione\nFatturato: 139 Milioni €\nNumero dipendenti: 361 \n  \n TECNIPLAST\, azienda leader mondiale nel settore degli animali da laboratorio dal 1949\, progetta\, produce e distribuisce attrezzature per vivai. Offre il portafoglio di prodotti più completo che spazia da IVC\, biocontenimento/bioesclusione\, analisi\, apparecchiature acquatiche\, flusso laminare\, lavatrici per gabbie e rastrelliere\, sistemi di movimentazione e smaltimento della lettiera\, decontaminazione e automazione\, nonché accessori. Tecniplast ha recentemente introdotto la prima gabbia ventilata digitale (DVC®)\, migliorando la soglia del benessere degli animali\, dell’ergonomia degli utenti e della gestione delle strutture del laboratorio animale. I costanti investimenti in tecnologie\, automazione\, capacità produttive\, disponibilità di magazzino\, certificazioni di qualità e sostenibilità ambientale sono una chiara prova del nostro impegno nel fornire la gamma di prodotti più completa e affidabile.\nSettore: Fabbricazione di articoli in materie plastiche\nFatturato: 302 Milioni €\nNumero dipendenti: 428 \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \n\nGALLERIA FOTOGRAFICAAREA DOWNLOADTutte le tappe\n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \nGiacomo Marchiori\, CEO & Co-founder – TALENTWARE \n\n\nBRESCIA – 4 febbraio 2025 \nBOLOGNA – 4 marzo 2025 \nPADOVA – 1 aprile 2025 \nBARI – 6 maggio 2025 \nTORINO – 10 giugno 2025 \nANCONA – 28 ottobre 2025 \nFIRENZE – 18 novembre 2025 \n\n\n\nSponsor\n          \n  \n             \n\nEspositore\n        \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-brescia-2025/ LOCATION:Hotel Vittoria\, Via X Giornate\, 20\, Brescia\, 25121 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/12/14.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250207T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250207T170000 DTSTAMP:20250403T150021Z CREATED:20250108T104903Z LAST-MODIFIED:20250403T150021Z UID:10000386-1738918800-1738947600@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Torino 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: IL PRODOTTO AL CENTRO  \nIl nostro Paese non cresce. La manifattura\, in Italia e in Europa\, è in stallo e la finanziarizzazione dell’economia è viva e vegeta. Risultato? Assistiamo a dinamiche di mercato che tendono a valorizzare sempre meno il prodotto a scapito di logiche che tendono ad allontanarci da ciò che siamo per tradizione bravi a fare: prodotti di qualità\, che incarnano bellezza e innovazione.\nIn un momento storico nel quale ci stiamo abituando a convivere con più crisi\, è arrivato il momento di ritrovare l’orgoglio che ha animato i nostri imprenditori\, capaci di coniugare tradizione e innovazione e di trasferire l’artigianalità su larga scala\, riportando al centro il prodotto con il suo valore intrinseco e la sua unicità.\nÈ urgente ritrovare l’orgoglio per il ‘bello’ e ‘ben fatto’ che abbiamo nel nostro Dna e ha fatto del ‘Made in Italy’ uno dei brand di più valore al mondo. Rimettere al centro il prodotto può essere il motore per tornare a crescere e conquistare consumatori che non si rassegnano all’omologazione e cercano qualità. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 IL PRODOTTO AL CENTRO: TRADIZIONE E INNOVAZIONE PER LA CRESCITA INDUSTRIALE ITALIANA\nOgni prodotto è un simbolo della nostra capacità di combinare tradizione e tecnologia\, estetica e funzionalità. Tuttavia\, non possiamo ignorare le difficoltà che il nostro sistema industriale sta affrontando. Il mercato globale ci costringe a competere con economie emergenti come la Cina l’India. La ceca ed esclusiva attenzione al servizio sta spingendo verso una facile standardizzazione. La finanziarizzazione dell’economia ha spostato l’attenzione degli investimenti dal prodotto al processo\, privilegiando spesso logiche di profitto immediato per gli azionisti a scapito di strategie di una crescita sostenibile. Questo scenario rappresenta una sfida\, ma anche una straordinaria opportunità: possiamo e dobbiamo riportare il prodotto al centro\, valorizzando ciò che sappiamo fare meglio. Il successo di molte aziende italiane dimostra che la chiave per rilanciare la nostra competitività è puntare su prodotti che abbiano valore intrinseco\, originalità ed unicità che il mercato può cogliere. L’intervento darà risposte ad alcune domande fondamentali: Cosa significa mettere il prodotto al centro? Perché l’innovazione è cruciale per il prodotto? Come far crescere il capitale umano delle nostre persone?\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \n10.05 MAGLIFICIO PO-OSCALITO E L’OSSESSIONE DEL PRODOTTO BEN FATTO (E SOSTENIBILE)\nDa quasi 90 anni Maglificio Po realizza i suoi prodotti con maniacale attenzione per la qualità: dalla fornitura delle materie prime fino ai capi di abbigliamento\, tutto è controllato per assicurare la massima qualità dall’inizio alla fine del processo di produzione. Ma senza dimenticare la sostenibilità\, intesa anche come l’attenzione alle persone che rappresentano un asset cruciale per il prodotto ‘ben fatto’. Grazie all’ufficio stile interno – che realizza circa un nuovo capo al giorno (compresi quelli per le grandi aziende di moda – l’azienda rappresenta un caso virtuoso di come il prodotto eccellente Made in Italy possa garantire lunga vita a un’idea imprenditoriale che passa di generazione in generazione.\nDario Casalini\, ceo –MAGLIFICIO PO-OSCALITO  \n10.30 L’IMPATTO DELLA TRANSIZIONE DEMOGRAFICA SUL MERCATO DEL LAVORO: IMPLICAZIONI PER LE IMPRESE\nNell’ultima decade\, la difficoltà di reperimento del personale è una caratteristica distintiva del mercato del lavoro in molte economie sviluppate. Tra i diversi fattori alla base di questo fenomeno\, quello demografico sta assumendo un maggior peso\, determinando contestualmente una contrazione dell’offerta di lavoro\, in ragione dello spopolamento\, e un’intensificazione della domanda\, in ragione dell’invecchiamento e del conseguente aumento del turnover per pensionamento. Quali sono le caratteristiche e le dimensioni di queste dinamiche in Piemonte? Quali sono i settori più esposti? Quali sono le implicazioni per le imprese?\nGiorgio Vernoni\, ricercatore – IRES PIEMONTE \n \n10.55 EFFICIENTAMENTO E FABBRICA CONNESSA: DALL’AMMODERNAMENTO A UNA VISIONE COMPLESSIVA\, L’EVOLUZIONE VERSO L’IA NEL MANUFACTURING\nL’integrazione di tecnologie come l’AI e l’IoT trasforma i processi industriali end-to-end\, offrendo nuove opportunità per liberare energie e migliorare le performance aziendali.\nGrazie all’esperienza di CISA Allegion e Avanade\, scopriremo come le fabbriche possono utilizzare la tecnologia nello shop floor e connettere macchinari di vecchia generazione con costi contenuti\, aumentando l’efficienza operativa\, riducendo gli sprechi e migliorando la qualità.\nVerranno presentate soluzioni innovative come Light MES e retrofitting che permettono di superare le attuali sfide di settore e la validazione in ambienti regolamentati\, evidenziando il potenziale di risparmio e il ritorno sull’investimento.\nDurante l’intervento\, inoltre\, verrà discussa l’importanza della raccolta e analisi dei dati per automatizzare processi manuali e ottimizzare anche la supply chain in tempo reale\, puntando all’adozione di soluzioni avanzate come il Manufacturing Copilot.\nLuisella Giani\, client solution – AVANADE\, Andrea Morselli\, business process rengineering – AVANADE e Emanuela Di Marco\, it manager –  CISA ALLEGION \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n11.50 IL BUON PRODOTTO CHE NASCE DALLA CULTURA E DAI VALORI DELL’IMPRENDITORE\nIl prodotto eccellente e unico non nasce dal nulla\, ma dal mindset di chi fa impresa e dal suo spirito imprenditoriale. L’imprenditore ha la capacità di guardare avanti e di capire che cosa fare nel futuro. Neoperl ha basato il suo successo su questi aspetti\, che sono diventati la base per realizzare nuovi prodotti che conciliano il design e la funzionalità con l’innovazione tecnologica. È così che l’azienda cresce nel presente e si assicura il futuro.\nAntonio Raso\, ceo and managing director – NEOPERL ITALIA \n12.15 GUIDARE IL CAMBIAMENTO: L’ADOZIONE DELL’AI TRA PIANIFICAZIONE E RISULTATI CONCRETI\nGuidare il cambiamento: l’adozione dell’AI tra pianificazione e risultati concreti” esplorerà i benefici dell’intelligenza artificiale\, illustrando come MADE supporta l’adozione dell’AI nelle PMI attraverso servizi mirati. Questo intervento offrirà un’analisi approfondita delle strategie di implementazione e dei risultati raggiunti\, con particolare attenzione ai casi di successo che dimostrano l’efficacia dell’AI nel migliorare l’efficienza operativa e la competitività aziendale.\nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \n12.40 GRAPPA MAZZETTI D’ALTAVILLA: LA TRADIZIONE INCONTRA L’INNOVAZIONE\nCom’è cambiata la grappa nel tempo? Più cura nella materia prima\, più ricercatezza nel packaging\, più attenzione alla comunicazione\, più vicinanza al linguaggio contemporaneo delle nuove generazioni… Sono tanti gli aspetti che rendono la distillazione italiana un vero e proprio case analysis nel marketing di uno dei prodotti più iconici del Made in Italy. Ne è testimone Mazzetti d’Altavilla\, azienda con quasi 180 anni di storia e con la settima generazione si è posta un obiettivo ambizioso: promuovere responsabilmente una storica tradizione applicando strategie di grande innovazione.\nElisa Mazzetti\, export & public relations manager – MAZZETTI DI ALTAVILLA  \n13.05 MATIA\, LA QUALITÀ CHE SI TRAMANDA TRA GENERAZIONI E SI TRASMETTE AI MANAGER\nNata come impresa familiare negli Anni 70\, Matia – acronimo di Maglieria artigiana Tedeschi Ines Anzola\, dal nome della mamma degli attuali proprietari dell’azienda – è cresciuta nel tempo grazie all’ossessione per la qualità e alla valorizzazione del sapere artigiano coniugato alle logiche industriali. Dai primi capi realizzati in casa\, l’impresa è cresciuta fino a diventare oggi partner dei principali brand della Moda (Dior\, Balenciaga\, Loro Piana…): la lavorazione conto terzi è una scelta imprenditoriale iniziata molti anni fa con la collaborazione con Sergio Tacchini che grazie a Matia vestiva alcuni dei più grandi campioni di tennis (su tutti John McEnroe)\, e proseguita con la lunga partnership con Missoni\, caratterizzata anche dalla forte intesa umana tra le famiglie di imprenditori. Ora la sfida è trasmettere anche ai manager i valori dell’impresa e l’attenzione della qualità.\nGianni Ugo Monti\, amministratore delegato – MATIA  \n13.30 PAUSA PRANZO \n14.45 EUROTHERM\, IL PRODOTTO MADE IN ITALY CON LA COSCIENZA INDUSTRIALE TRA PROFITTO E SOSTENIBILITÀ\nEurotherm è un’azienda specializzata nella realizzazione di impianti di verniciatura\, dal forte radicamento con le origini\, ma con una vocazione all’esportazione: dal 1958 progetta\, costruisce e installa soluzioni su misura\, curando ogni fase del processo industriale. A differenziare l’impresa di Volpiano dai competitor nel settore del trattamento delle superfici\, sono l’italianità – fatta di una precisa attitudine al lavoro – e l’internalizzazione della produzione: l’intero ciclo di costruzione degli impianti progettati (dalla realizzazione di carpenteria e lamierati alla loro verniciatura) è completato senza la necessità di spostamento dei materiali sito all’altro. Per raggiungere questo obiettivo\, Eurotherm ha realizzato un primo stabilimento nel 2011\, al quale si è affiancato il secondo nel 2018 e poi il terzo nel 2019. Ora è in fase di completamento il quarto stabilimento di 10mila metri quadrati\, dotato di pannelli fotovoltaici per l’autoapprovvigionamento e di tutti i sistemi di efficienza energetica. Anche questi aspetti sono fondamentali per assicurare al prodotto una ‘coscienza industriale’ che oltre al profitto guardi al benessere ambientale ed ecologico.\nPaolo Ghiazza\, ceo – EUROTHERM \n15.10 CONNETTIAMO L’INNOVAZIONE CON LE PERSONE. UNO SGUARDO AL FUTURO DEL DATACENTER & DELLE NUOVE TECNOLOGIE\nIl mercato richiede soluzioni per affrontare tematiche cruciali per la sopravvivenza e lo sviluppo delle aziende. Tra questo\, l’adozione dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali e produttivi\, la gestione dei dati come elemento centrale dello sviluppo e del know-how aziendale con l’utilizzo di infrastrutture IT. Queste devono essere progettate specificatamente per rispondere alle soluzioni che necessitano di elevate capacità di elaborazione e archiviazione\, e rispondere a requisiti di efficienza energetica. Questi i temi che verranno discussi durante l’intervento per descriverne l’impatto sul business aziendale e per presentare cosa FINIX Technology Solutions\, riferimento in Italia di Fujitsu – uno dei leader mondiali nel settore ICT – offre concretamente ai propri clienti.\nPaolo Temporiti\, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \n15.35 DIGITAL TWIN PER I MAGAZZINI AUTOMATICI: UN APPROCCIO STRUTTURATO PER OTTIMIZZARE I FLUSSI DEI PRODOTTI\nCon la crescente diffusione dell’e-commerce e l’aumento della pressione sulle supply chain\, i sistemi automatici di magazzino necessitano di una maggiore flessibilità per gestire operazioni quotidiane sempre più complesse. In quest’ottica\, soluzioni innovative come i digital twin possono giocare un ruolo chiave. Questo intervento si propone di presentare i principali passi necessari per sviluppare un digital twin progettato specificamente per i magazzini automatici\, con potenziale applicazione ad altri sistemi di logistica interna. In particolare\, verranno illustrati la definizione dell’architettura di un digital twin\, la creazione del modello digitale e l’integrazione dell’intelligenza artificiale. Saranno inoltre approfonditi i benefici pratici dell’utilizzo di questa tecnologia\, tra cui l’ottimizzazione dei flussi dei prodotti\, la gestione della variabilità della domanda\, degli ordini imprevisti e delle interruzioni quotidiane\, dimostrando come i digital twin possano rivoluzionare l’intralogistica aziendale.\nAndrea Ferrari\, ricercatore e docente di Impianti Industriali e Supply Chain Management – POLITECNICO DI TORINO \n16.00 INIZIO DEI LABORATORI AI CURA DEI PARTNER. I laboratori si svolgono simultaneamente \n16.00 LABORATORIO A CURA DI AVANADE\nESPERIENZA INTERATTIVA NELLA MICRO-FABBRICA DI AVANADE\nPartecipa al viaggio interattivo nella Micro-fabbrica di Avanade e scopri come creare valore dalla tecnologia: \n\nAccelera e automatizza la raccolta in dei dati con l’IoT\nRiduci i costi e aumenta il valore della qualità tramite l’utilizzo dei sistemi di visione\nSemplifica il livello di interazione uomo-macchina\n\nLuisella Giani\, client solution – AVANADE\, Andrea Morselli\, business process rengineering – AVANADE e Andrea Secchi\, vision system expert – AVANADE \n16.00 LABORATORIO A CURA DI CONSIDI\nPROGETTARE IL FUTURO CON METODO –  DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE \nUn laboratorio interattivo per esplorare i processi di gestione e selezione delle idee in un funnel strutturato\, trasformandole in progetti di valore allineati alle esigenze del mercato. Attraverso il portfolio management\, i partecipanti impareranno a prioritizzare le iniziative innovative e a misurare la cadenza dei progetti\, ottimizzando il time-to-market. Un’opportunità per iniziare a familiarizzare con strumenti pratici e approcci metodologici\, che favoriscono la competitività e l’agilità organizzativa.\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \n16.00 LABORATORIO A CURA DI MADE COMPETENCE CENTER\nDRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA\nQuesta sessione offre alle PMI un’anteprima pratica su come DRAIVE\, servizio di AI strategy di MADE\, può aiutare a integrare l’Intelligenza Artificiale nella loro attività. Attraverso attività interattive\, scoprirai come analizzare le tue necessità aziendali e pianificare i passi per adottare l’AI in modo efficace. Un’opportunità per vedere in azione un piano strategico personalizzato per la tua impresa.\nAntonella Belfatto\, digital solution expert –  MADE COMPETENCE CENTER e Filippo Boschi\, responsabile progetti di innovazione\, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER \n17.00 CHIUSURA DEI LAVORI e APERITIVO DI NETWORKING \n\n\nAntonella Belfatto\, digital solution expert –  MADE COMPETENCE CENTER \nFilippo Boschi\, responsabile progetti di innovazione\, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nDario Casalini\, ceo – MAGLIFICIO PO-OSCALITO  \nEmanuela Di Marco\, it manager –  CISA ALLEGION \nAndrea Ferrari\, ricercatore e docente di Impianti Industriali e Supply Chain Management – POLITECNICO DI TORINO \nPaolo Ghiazza\, ceo – EUROTHERM \nLuisella Giani\, client solution – AVANADE \nElisa Mazzetti\, export & public relations manager – MAZZETTI DI ALTAVILLA  \nAndrea Morselli\, business process rengineering – AVANADE \nGianni Ugo Monti\, amministratore delegato – MATIA  \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nAntonio Raso\, ceo and managing director- NEOPERL ITALIA \nAndrea Secchi\, vision system expert – AVANADE \nPaolo Temporiti\, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \nGiorgio Vernoni\, ricercatore – IRES PIEMONTE  \n\n\nEUROTHERM risolve da oltre 50 anni ogni problema riguardante i processi di verniciatura\, realizzando linee complete per l’intera lavorazione. Eurotherm è alla costante ricerca di soluzioni innovative e nuovi percorsi insieme ai propri clienti avvalendosi di ingegneri qualificati. L’eccellente rapporto prezzo -prestazioni\, la sicurezza degli impianti e lo specifico know-how nel settore della verniciatura sono i prerequisiti per il successo. La nostra struttura è organizzata e flessibile ed in grado di soddisfare le richieste più esigenti. I clienti che si rivolgono a Eurotherm sono clienti che\, pur conoscendo il “processo di verniciatura”\, vogliono migliorare la produzione adottando soluzioni tecniche altamente personalizzate.\nNumero dipendenti: 95\nFatturato: 35 milioni €\nSettore: Fabbricazione di forni\, fornaci e bruciatori \n  \nFondata con l’obiettivo di valorizzare l’artigianalità italiana\, Matia Srl si distingue come eccellenza nel settore della maglieria di alta qualità. Con sede in Italia e uno sguardo internazionale\, l’azienda combina tecniche tradizionali e innovazione tecnologica per creare capi unici e senza tempo.\nGrazie all’uso di materiali pregiati e a una filiera produttiva sostenibile\, Matia offre collezioni che riflettono eleganza\, comfort e rispetto per l’ambiente. Collaborando con prestigiosi brand e designer internazionali\, Matia rappresenta un punto di riferimento per chi cerca qualità e creatività nel panorama della moda. La nostra missione è promuovere il Made in Italy\, garantendo standard elevati di qualità e un approccio responsabile verso il futuro. Con una lunga tradizione alle spalle\, Matia guarda al futuro con passione e dedizione\, creando collezioni capaci di ispirare e innovare il settore.\nNumero dipendenti: 98\nFatturato: 13 milioni €\nSettore: Fabbricazione di pullover\, cardigan ed altri articoli simili a maglia \n  \nMAZZETTI D’ALTAVILLA è una della realtà italiane più antiche nella distillazione grazie alla sua fondazione nel lontano 1846. Da quasi 180 anni e con continuità familiare (oggi è diretta dalla 6° e 7° generazione)\, l’azienda produce in Piemonte\, nella sede affacciata sulle colline Unesco di Langhe-Roero e Monferrato\, pregiate grappe da vinacce autoctone\, brandy italiani\, liquori\, amari\, gin\, frutta al liquore ed altre golosità oltre a numerose soluzioni di regalistica in ambito di spirits. Particolare cura è dedicata alla ricercatezza del packaging\, alla scelta di materie prime locali e agli utilizzi legati a food e mixology. Le produzioni di Mazzetti d’Altavilla sono distribuite in tutta Italia\, all’estero o nei Grappa Store Mazzetti situati nel Nord-Ovest. La distilleria ogni anno è visitata da decine di migliaia di turisti che partecipano ai tour guidati\, alle degustazioni o assaggiano i menù stagionali del Ristorante interno Materia Prima\, anche in occasione di eventi di business o svago.\nNumero dipendenti: 67\nFatturato: 13 milioni €\nSettore: Distillazione\, rettifica e miscelatura degli alcolici \n  \nDal 1936 OSCALITO produce intimo moda e maglieria intima di qualità\, eticamente responsabile e sostenibile.\nOscalito racconta la storia di un’impresa\, di una città e di una grande passione. Oscalito usa solo le migliori fibre e mischie naturali con una filiera interamente e autenticamente Made in Italy\, dal filato al prodotto finito\, la cui tracciabilità è garantita dalla tecnologia RFID applicata ad ogni singolo capo.\nNumero dipendenti: 71\nFatturato: 8 milioni €\nSettore: Fabbricazione di altri articoli di maglieria \n  \nIl Gruppo NEOPERL è un’azienda produttrice di aeratori\, regolatori di flusso e tubi flessibili per le più diverse applicazioni nei settori della termoidraulica e dell’industria degli elettrodomestici. Situata a Cressa (NO) in prossimità di un cluster strategico\, dove risiedono alcune delle aziende leader di mercato nel settore dell’idrotermosanitario\, la sede novarese serve non solo la clientela italiana\, ma anche quella di altri paesi tra i quali Spagna\, Portogallo\, Turchia e Israele. La principale attività produttiva riguarda l’assemblaggio di aeratori\, deviatori e snodi mentre dal lato commerciale e logistico si occupa di gestire sia il canale OEM che il canale Retail/Wholesale. Dal 1 novembre 2023 Neoperl Italia s’impegna a orientare i prodotti ed i processi produttivi alla massima sostenibilità ambientale.\nNumero dipendenti: 133\nFatturato: 51 milioni €\nSettore: Fabbricazione di altri rubinetti e valvole \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza.  \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ a cui seguono LABORATORI a cura delle aziende PARTNER. \n\n\nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio piemontese. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n\n\nCLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DELL’EVENTO \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nAndrea Ferrari\, ricercatore e docente di Impianti Industriali e Supply Chain Management – POLITECNICO DI TORINO \nDavide Polotto\, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nGiorgio Vernoni\, ricercatore – IRES PIEMONTE  \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nTorino\, 7 febbraio \nTreviso\, 21 marzo \nBologna\, 12 e 13 giugno \nBrescia\, 3 ottobre \nBari\, 7 novembre \n\n\n\nPartner\n          \nSponsor\n \nEspositore\n \nEvent Partner\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-torino-2025/ LOCATION:Villa Sassi\, Strada al traforo di Pino\, 47\, Torino\, Italia\, 10132\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/FABBRICA-FUTURO-TORINO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250213T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250213T130000 DTSTAMP:20250213T141801Z CREATED:20250117T154841Z LAST-MODIFIED:20250213T141801Z UID:10000403-1739448000-1739451600@www.este.it SUMMARY:Webinar - L’AI nei sistemi gestionali: potenziare produttività ed efficienza con l’automazione intelligente DESCRIPTION:CLICCA QUI PER ISCRIVERTI\n  \nReattività\, capacità di risposta e versatilità sono i punti di forza che consentono di soddisfare le mutevoli richieste del mercato. Come consolidarli?\nLa tecnologia offre risposte concrete e l’Intelligenza Artificiale (AI) è oggi il valido alleato per potenziare gli strumenti tecnologici: l’AI\, infatti\, può svolgere numerose attività in modo più o meno autonomo.\nIn questo modo l’AI diventa la leva per potenziare le imprese\, offrendo un vantaggio competitivo significativo e accelerandone la crescita. \nIn particolare\, l’AI applicata ai sistemi gestionali può:\n– informare\, fornendo dati e analisi approfondite per supportare decisioni consapevoli;\n– collaborare con gli utenti in modo attivo nei processi aziendali per migliorare l’efficienza e la produttività;\n– lavorare per gli utenti\, automatizzando compiti ripetitivi e complessi e dando la possibilità alle persone di concentrarsi su attività strategiche. \nNel corso del webinar si approfondisce il caso di un’azienda manifatturiera che ha implementato la soluzione TeamSystem Enterprise dotata di AI. \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nTamara Torricelli\, marketing operation and digital – performance team – TEAMSYSTEM\nLuca Veneziano\, head of data AI analytics – TEAMSYSTEM \nModera:\nAlessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: CFO\, Responsabili delle Risorse Umane\, CIO e IT Manager\, Responsabili delle Direzioni Tecniche (Produzione\, Acquisti\, Logistica) e Top Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Serena Peduzzi – Project Manager- serena.peduzzi@este.it – Tel. 02.91434407 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-ai-nei-sistemi-gestionali-potenziare-produttivita-ed-efficienza-con-lautomazione-intelligente/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/banner_sito-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250220T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250221T180000 DTSTAMP:20251215T093806Z CREATED:20250109T150712Z LAST-MODIFIED:20251215T093806Z UID:10000398-1740076200-1740160800@www.este.it SUMMARY:IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR MILANO 2025 DESCRIPTION:Il Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione\, selezione per la gestione delle persone. \nIL TEMA: LA POTENZA DELLE RELAZIONI \nRiscoprire l’umanità e il valore delle relazioni è diventata una priorità in un mondo nel quale l’interazione tra le persone è ormai mediata dai device. Se prima la tecnica era un mezzo oggi è diventata un mondo e questo ci porta a confondere il mezzo con il fine. La realtà virtuale è diventata un contesto all’interno del quale ci muoviamo e sviluppiamo la vita di relazione. Sarebbe un errore confondere l’interazione online con il rapporto umano\, ma le modalità che abbiamo di relazionarci si stanno trasformando e rischiano di tradursi in abitudini pericolose per una vita sociale che tenga conto dei valori dell’umanità e della sua cultura. Stiamo disimparando a confrontarci e\, se la capacità di relazionarci si impoverisce\, quali conseguenze dobbiamo prevedere nel mondo del lavoro?  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizione\n\n\n  \nAGENDA – 20 FEBBRAIO \nAGENDA – 21 FEBBRAIO \n  \n\n\nGianvincenzo Attena\, Head of Sales – DIGIT’ED \n\nMichele Bavaro\, Head of Group HR Operations – GRUPPO REALE MUTUA \n\nBeppe Bergomi\, ex calciatore e campione del mondo con la Nazionale Italiana del 1982 \nCorrado Biumi\, Head of Human Capital \nMarco Bossi\, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE  \nFabio Cappellozza\, Presidente – CONSIDI \nPier Luigi Celli\, Dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nLuciana De Laurentiis\, Head of Corporate Culture and Inclusion – FASTWEB \nAlessandra Fogola\, Co-autrice del libro “Perchè i nani non diventano CEO e altre 7 tossicità aziendali”\, edito da Edizioni ESTE   \nAlberto Ganna\, Trainer e Skill Coach – IDEAMANAGEMENT \n\n\nAndrea Langfelder\, Business Development Manager – ORACLE  \nGiacomo Marchiori\, CEO & Co-founder – TALENTWARE \nMaria Micheletti\, Responsabile del Personale – ENEGAN \nOlga Pagliaroli\, Head of Talent Solutions – AON \nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM \nElena Panzera\, Senior HR Vice President EMEA&AP – SAS \n\n\nClaudia Porretto\, Head of HR – SOCIETE GENERALE EQUIPMENT FINANCE ITALIA  \nMaria Teresa Sangineti\, HUB Manager & Sr HR Business Partner – NESTLE‘ \nMichela Trentin\, CEO & Founder – MTC CONSULTING \nAndrea Volpe\, General Manager – ISMO \nSebastiano Zanolli\,  Manager\, autore\, speaker\, conduttore \n\n\nIl Convivio si sviluppa in un giorno e mezzo. \nLa sera di giovedì 20\, avrà luogo la “Cena di Prologo”\, (riservata a relatori\, sponsor e ai partecipanti che avranno aderito in fase di iscrizione) dove sarà presentato il tema del convegno dell’indomani.\nIl 21 febbraio la giornata di convegno si svolgerà dalle ore 9.00 alle ore 18.00\, attraverso l’alternarsi di relazioni/Colloqui e Tavole rotonde. Non è prevista la trasmissione online. \n\n\nIl convegno è rivolto a: Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili Selezione\, Amministrazione\, Formazione e Sviluppo\, Compensation e a chi gestisce le persone in azienda. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n\nGALLERIA FOTOGRAFICAAREA DOWNLOADLe tappe\n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica il Report del Convegno 📄 \n\n\nMILANO – 20 e 21 febbraio 2025 \nNAPOLI – 26 e 27 giugno 2025 \n\n\n\nSponsor\n                  \n  \n                          \n  \n                                  \n\nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/il-convivio-strategie-e-strumenti-per-lhr-milano-2025/ LOCATION:Melià Milano\, Via Masaccio\, 19\, Milano\, 20149 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/33.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250221T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250221T170000 DTSTAMP:20250305T145854Z CREATED:20240527T124128Z LAST-MODIFIED:20250305T145854Z UID:10000339-1740128400-1740157200@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - UMBRAGROUP DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nPartecipantiTestimonianze AziendaliModalità di partecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\nBeatrice Baldaccini\, group chief people and brand officer – UMBRAGROUP \nFederico Baldinucci\, direttore tecnico centrale – COLACEM \nSimone Bellucci\, ricerca e sviluppo – DIVA INTERNATIONAL \nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \nLeone Bosi\, operations director italy – MILLER KNOLL \nAlessandra Cacciamani\, selezione\, formazione e sviluppo – COLACEM \nMarino Crippa\, chief revenue officer – MIRAITEK  \nMarilena Fiore\, responsabile sistema qualità\, ambiente e sicurezza\, ing. – RICCINI \nAndrea Guerrini\, direttore operations – RAMPINI \nMattia Guida\, chief operating officer –  SERR.ALL. INDUSTRIA SERRAMENTI (URANIA GROUP) \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nAngelo Radicioni\, chief operating officer aerospace – UMBRAGROUP \n\n\n  \nSettore: produzione di cemento\nDipendenti: 789\nFatturato: 469\,8 milioni di €\nSede: Gubbio (PG) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 15\nFatturato: 7\,8 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \nSettore: fabbricazione di tessuti non tessuti e di articoli in tali materie\nDipendenti: 83\nFatturato: 46\,2 milioni di €\nSede: Spello (PG) \n  \n \nSettore: fabbricazione di mobili\nDipendenti: 215\nFatturato: 68\,6 milioni di €\nSede: Milano (MI) \n  \n \n  \nSettore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi\nDipendenti: 7\nFatturato: 1\,5 milioni di €\nSede: Milano (MI) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di autoveicoli\nDipendenti: 119\nFatturato: 33\,4 milioni di €\nSede: Passignano sul Trasimeno (PG) \n  \nSettore: fabbricazione di articoli in materie plastiche\nDipendenti: 62\nFatturato: 33\,7 milioni di €\nSede: Perugia (PG) \n \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n \n  \nSettore: produzione di software non connesso all’edizione\nDipendenti: 159’000 (WW)\nFatturato: 53 miliardi di dollari (WW)\nSede: Austin\, Texas (US) \n  \nSettore: fabbricazione di cuscinetti a sfere\nDipendenti: 1600\nFatturato: 223 milioni di €\nSede: Foligno (PG) \n  \n \nSettore: fabbricazione di porte e finestre in metallo\nDipendenti: 91\nFatturato: 13\,6 milioni di €\nSede: Corciano (PG) \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2025-umbragroup/ LOCATION:UMBRAGROUP\, Via V.Baldaccini 1\, Foligno (PG)\, Italia\, 06034\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250226T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250226T190000 DTSTAMP:20250410T145845Z CREATED:20250124T082928Z LAST-MODIFIED:20250410T145845Z UID:10000405-1740580200-1740596400@www.este.it SUMMARY:Perfetti (s)conosciuti: l’assessment per valorizzare il potenziale delle persone - Treviso DESCRIPTION:Si dice che non basti una vita per conoscere una persona… Le aziende\, di certo\, non dispongono di tutto questo tempo e devono adottare nuove strategie per migliorare la loro conoscenza di collaboratori e candidati. Mettere in luce il potenziale\, la motivazione e le capacità permette di inserire le persone giuste\, nel momento e nel ruolo più adatto. \nCome farlo? I tool di assessment online favoriscono un reale cambio di passo nella gestione\, nell’organizzazione e nella crescita delle aziende. \nIL PROGETTO:  \nIdeaManagement insieme alla rivista Persone&Conoscenze\, edita dalla casa editrice ESTE\, presenta un roadshow sul territorio italiano\, per approfondire il tema dell’assessment. L’evento si sviluppa nell’arco di un pomeriggio\, dove i partecipanti potranno sperimentare in prima persona\, attraverso un business game\, il funzionamento dei tool di Assessment.\nL’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizione\n\n\n14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n15.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di IdeaManagement \n15.15 Intervento a cura di Alessandra Tognazzo\, Assistant Professor of Management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PADOVA \n15.40 BUSINESS GAME INTERATTIVO \n17.20 Intervento a cura di Luigi Bastianello\, Hr manager – TEXA \n17.45 Presentazione Tool e CONCLUSIONI \n18.00 APERITIVO DI NETWORKING E SALUTI FINALI \n\n\nLuigi Bastianello\, Hr manager – TEXA \nAlessandra Tognazzo\, Assistant Professor of Management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PADOVA \n\n\nL’evento si sviluppa nel pomeriggio\, e sarà scandito da una prima parte di convegno in plenaria\, seguita da un laboratorio interattivo che esplora attraverso un business game\, il funzionamento dei tool di Assessment. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \n\n\nL’evento è rivolto a Responsabili Risorse Umane\, Direzione Generale\, Responsabili Organizzazione di medie aziende.\nLa partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE.\n \nIl numero dei posti è limitato\, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \n\nTutte le tappeGALLERIA FOTOGRAFICAAREA DOWNLOAD\n\n\nTreviso – 26 febbraio 2025 \nAncona – 27 maggio 2025 \nBrescia – 19 giugno 2025 \nParma – 24 giugno 2025 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica qui le slide dei relatori: \n\nLuigi Bastianello\, Hr manager – TEXA\n\n\n\n\nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/perfetti-sconosciuti-lassessment-per-valorizzare-il-potenziale-delle-persone-treviso/ LOCATION:BHR Hotel Treviso\, Via Postumia Castellana\, 2\, Quinto di Treviso (TV)\, 31055 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/banner_sito-8-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250227T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250228T160000 DTSTAMP:20250224T162455Z CREATED:20250110T164246Z LAST-MODIFIED:20250224T162455Z UID:10000401-1740648600-1740758400@www.este.it SUMMARY:Corso "VENDERE NEL MERCATO B2B\, OGGI – Il mestiere del venditore nell'era delle "relazioni digitali" - MILANO DESCRIPTION:IL TEMA: \nLe relazioni umane sono un asset fondamentale per il reparto vendite delle imprese\, poiché costituiscono il principale veicolo per la trasmissione del valore aziendale.\nTuttavia\, l’evoluzione tecnologica continua e la crescente digitalizzazione stanno modificando radicalmente il modo in cui queste relazioni vengono costruite e gestite\, spesso relegandole a un ruolo marginale nelle trattative commerciali. \nIl corso ci mostra come sfruttare le soluzioni digitali per lavorare ancora meglio sul comunicare valore al cliente\, e sulle relazioni\, rendendole ancora una volta la risorsa chiave per il successo delle vendite e dell’azienda.\nQuando le relazioni sono integrate con le tecnologie più moderne\, infatti\, possono diventare uno strumento ancora più potente per ottimizzare il processo di vendita e valorizzare le competenze di ogni membro del team\, e dell’azienda. \n  \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n\nProgrammaDocenteFormatModalità di partecipazione\n\n\n27 FEBBRAIO MATTINA \nTREND CHE IMPATTANO LE VENDITE NEL B2B \nTrend nelle vendite B2B\n• Cosa intendiamo per Vendite B2B. Cosa intendiamo per Account-Based Marketing\n• Principali trend nelle vendite B2B che stanno cambiando radicalmente il panorama delle vendite B2B\n• Cambiamenti nei processi decisionali\n• Cambiamenti nel numero di decision-maker\n• Cambiamenti nel tempo che i potenziali clienti non passano con noi fisicamente e nelle attività che svolgono (e gli effetti post Covid)\n• L’uso dei canali social\, in particolare LinkedIn\, nelle vendite B2B\n• Il ruolo dell’Intelligenza Artificiale in Vendite e Marketing\n• Workshop \nStrutturare il nuovo processo di vendita – un modello di vendite e marketing B2B\n• Evoluzione del prodotto/servizio verso la digitalizzazione\n• Scelta dell’azienda cliente ideale e individuazione delle aziende target\n• Identificazione dei decision-maker chiave e come descrivere e individuare i contatti target\n• Elementi essenziali di un Piano Business per Account – cosa vendere\, e a chi\n• Storytelling e materiale digitale per vendite e marketing\n• Modello per materiali di marketing e vendite\, con esempi concreti\n• Contattare i clienti – vari canali e misurazione delle performance\n• Workshop \n  \n27 FEBBRAIO POMERIGGIO \nAPPROFONDIMENTI SUI PROCESSI ABILITANTI \nSocial selling con LinkedIn\n• Percezione di questo canale da parte dei clienti e perché considerarlo seriamente come strumento di vendita\n• Cosa vedono i clienti dei nostri venditori e della nostra azienda su LinkedIn – e cosa vogliamo che vedano\n• Cosa vediamo dei nostri clienti su LinkedIn e come sfruttare queste informazioni\n• Come il marketing dovrebbe comprendere e usare LinkedIn per supportare le vendite\n• Workshop \nCreazione di contenuti per il B2B – cosa è necessario e chi crea i contenuti\n• Ruolo e importanza dello storytelling nelle conversazioni di vendita odierne\n• Esempi dai modelli B2B sui contenuti minimi necessari per cliente e venditore\n• Storytelling Package – un modello da implementare all’interno dell’organizzazione\n• Workshop \n  \n28 FEBBRAIO MATTINA \nTesori nascosti e governance – come replicare le vendite di successo\n• Come replicare affari di successo con i clienti – è compito del marketing\, delle vendite\, o di entrambi?\n• Come assicurarsi che i team di vendita conoscano le storie di successo e le applichino a clienti simili\n• Strutturare un sistema per replicare il successo\n• Workshop \nAccount business plan – il piano di vendita sul cliente\n• Cosa so di questo cliente? Cosa so del team che decide sui temi che io vendo?\n• Che potenziale ha questo cliente pe me?\n• Quali contenuti e Soluzioni porto a chi?\n• Workshop \nIntelligenza artificiale nelle vendite e nel marketing\n• Opinioni di esperti sui potenziali impatti sui processi di vendita e sulla catena di valore\, e riflessioni sulla maturità tecnologica\n• Potenziali Casi di sperimentazione\n• Workshop \n  \n28 FEBBRAIO POMERIGGIO \nKPI\, governance\, e modelli organizzativi\n• Approfondimenti sulla strutturazione e misurazione dei reparti di Vendite e Marketing B2B\n• Considerazioni sulla governance e come mantenere allineati i team di Vendite\, Marketing e Enablement\n• Come organizzare e misurare i reparti di Vendite e Marketing per rispondere alle esigenze moderne del B2B\, con governance in un “Ufficio Commerciale”\n• Workshop \nWrap up\, condivisione e commenti sui workshop \n  \n\n\nAndrea Monaci\, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES\nDirettore Marketing internazionale con esperienza nei mercati della tecnologia e dei servizi\, nonché in ambiti\ndi consulenza\, vendite e formazione delle vendite.\nEsperto nella creazione e gestione di team di marketing\, nella crescita e nelle vendite digitali e nel Social Selling. Tra i risultati principali citiamo: numerosi progetti web e digitali per clienti globali; incrementi delle vendite del 40% YoY; trasformazione delle vendite di prodotti Digitali dal 18% al 50% del fatturato; Programmi di Social Selling adottati in 11+ paesi Europei.\nCompetenze in strategia\, pianificazione della crescita\, posizionamento\, lancio di prodotti\, vendite e sviluppo affari\, marketing digitale e inclusione nel Quadrante Magico di Gartner. \n  \n\n\nIl percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata complessiva di dodici ore\, ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno: il 27 febbraio dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00; mentre il 28 febbraio dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 16.00.\nGli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo. \nLa location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti\, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. In ogni caso\, sarà allocata in una zona di Milano facilmente raggiungibile con i mezzi e situata a soli 15 minuti dalla Stazione Centrale. \n\n\nIl Corso è rivolto a Direttori e Responsabili Vendite e Marketing B2B che mirano a posizionare l’azienda in modo moderno\, adottando nuovi metodi e canali per sostenere la crescita e la trasformazione aziendale\, oltre che supportare il proprio team di Vendite e Marketing a comunicare in modo moderno ed efficace con i clienti\, ed individuare clienti nuovi. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.600\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal). L’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a serena.peduzzi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 24 febbraio 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Serena Peduzzi – Project Manager – serena.peduzzi@este.it – Mobile: 3408236039 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-vendere-nel-mercato-b2b-oggi-il-mestiere-del-venditore-nellera-delle-relazioni-digitali-milano/ LOCATION:Spaces Isola\, Via Pola\, 11\, Milano\, Italia\, 20124\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/banner_Sito_Corso_vendite_marketing_MILANO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250228T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250228T160000 DTSTAMP:20250304T143103Z CREATED:20250210T110414Z LAST-MODIFIED:20250304T143103Z UID:10000410-1740736800-1740758400@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO EDUCATION - VICENZA presso AUTOMATISMI BENINCÀ DESCRIPTION:FABBRICA FUTURO EDUCATION: FORMARE LE PROFESSIONI PER LO SVILUPPO DEL MANIFATTURIERO AVANZATO \nIn Italia manca un sistema di istruzione tecnica adeguato alle caratteristiche del tessuto imprenditoriale e questo alimenta uno skill mismatch sempre più difficile da recuperare. Va riprogettato anche un sistema di orientamento per indirizzare verso le professioni richieste dall’industria. Un tema urgente poiché il futuro dell’economia dipenderà dal “manufacturing avanzato” che richiede nuove professioni tecniche a media e alta conoscenza. Per questo\, immaginare l’evoluzione delle professioni nella fabbrica del futuro\, è una questione urgente. \nEvento organizzato presso: \nL’evento si tiene presso AUTOMATISMI BENINCÀ (Sandrigo\, provincia di Vicenza)\, azienda specializzata nella produzione di automatismi per porte\, cancelli\, barriere stradali e accessori elettronici.\nL’accesso al convegno è GRATUITO\, previa iscrizione e conferma da parte della segreteria organizzativa. \n  \nSei interessato a sponsorizzare il progetto?\nContatta: Giulia Zicconi\, Senior Project Manager – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\n10.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n10.30 FABBRICAFUTURO EDUCATION: LA SCUOLA PER LA MANIFATTURA DI DOMANI\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n10.45 PRESENTAZIONE DELL’AZIENDA\nLuigi Benincà\, amministratore delegato e Anna Benincà\, HR manager – AUTOMATISMI BENINCÀ \n11.05 EDUCARE PER LA FUTURA IMPIEGABILITÀ: LA SFIDA PER L’ORIENTAMENTO E PER CHI DEVE SCEGLIERE I PERCORSI FORMATIVI\nValerio Ricciardelli\, già DG e AD – FESTO C.T.E\, autore del volume Ricostruire l’istruzione tecnica \n11.25 ITS MECCATRONICO VENETO: UNA INFRASTRUTTURA A SERVIZIO DI GIOVANI E IMPRESE\nGiorgio Spanevello\, direttore – ITS MECCATRONICO VENETO \n11.50 TRANSIZIONE DIGITALE PER I LAVORI DEL FUTURO\nRiccardo Tavola\, education manager – LENOVO \n12.15 COME REINVENTARE L’USO DELLA TECNOLOGIA NELL’ISTRUZIONE\nAgostino Melillo\, communications manager Italy & Spain\, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL \n12.40  TRASFORMAZIONE DIGITALE E INNOVAZIONE NEL SETTORE EDUCATIVO: UN NUOVO PARADIGMA\nGiuseppe Cannizzo\, account executive – Education – MICROSOFT \n13.05 DIBATTITO \n13.15 PAUSA PRANZO \n14.15 VISITA ALLO STABILIMENTO DI AUTOMATISMI BENINCÀ \n15.15 RIFLESSIONI: “COME CAMBIA IL LAVORO IN UN SITO PRODUTTIVO INNOVATIVO\, TECNOLOGICO E AUTOMATIZZATO. QUALI RISORSE OCCORRE METTERE IN CAMPO PER SOSTENERE LA CRESCITA DELLE AZIENDE PRODUTTIVE?” \n16.00 CHIUSURA DEI LAVORI  \n\n\nAnna Benincà\, HR manager – AUTOMATISMI BENINCÀ \nLuigi Benincà\, amministratore delegato – AUTOMATISMI BENINCÀ \nGiuseppe Cannizzo\, account executive – Education – MICROSOFT \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \nAgostino Melillo\, communications manager Italy & Spain\, influencers lead Europe Middle East & Africa – INTEL \nValerio Ricciardelli\, già DG e AD – FESTO C.T.E\, autore del volume Ricostruire l’istruzione tecnica \nGiorgio Spanevello\, direttore – ITS MECCATRONICO VENETO \nRiccardo Tavola\, education manager – LENOVO \n\n\nL’evento si svolge\, in presenza\, nell’arco dell’intera giornata e si articola in:\n– il convegno al mattino\n– la visita allo stabilimento produttivo nel pomeriggio \n\n\nL’evento è rivolto a: Imprenditori e Manager delle medie aziende manifatturiere italiane\, agli operatori del sistema educativo (uffici scolastici regionali\, dirigenti scolastici\, enti locali) e al sistema di orientamento italiano (famiglie e giovani). \nL’accesso al convegno è GRATUITO\, previa conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Senior Project Manager– giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nVerona presso JOB&ORIENTA\, 29 novembre 2024 \n\n\n\n{/tab} \nSponsor\n      \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-education-vicenza-presso-beninca/ LOCATION:Automatismi Benincà\, Via del Capitello 45\, Sandrigo (Vicenza)\, Italia\, 36066\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/02/FabbricaFuturo-Education-Beninca.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250304T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250304T163000 DTSTAMP:20251209T103440Z CREATED:20241217T162016Z LAST-MODIFIED:20251209T103440Z UID:10000392-1741078800-1741105800@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - BOLOGNA 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO! \nNell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna\, sorge la necessità di preservare\, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro\, d’altronde\, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale\, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti\, ideare modelli e strategie\, creare relazioni. Il cervello umano\, però\, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio\, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario\, ora più che mai\, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana. \nInnovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che\, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso\, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze\, forse\, la strada da perseguire? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione\, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze.  Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatIscrizione\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.35 L’importanza di un approccio etico nella collaborazione tra Intelligenza Artificiale e Umana – la visione di Marzocchi Pompe\nNelle aziende manifatturiere\, l’AI può un prezioso alleato per ridurre i costi ed efficientare i processi\, ottimizzando produzione e analisi dei dati. In modo particolare nelle PMI italiane ‘a misura d’uomo’\, però\, è essenziale bilanciare l’attenzione all’innovazione tecnologica a quella verso il contributo umano\, adottando un approccio etico allo sviluppo tecnologico e alla gestione del personale. Il lavoro delle persone\, in quanto umano\, richiede umanità nella sua ideazione\, applicazione e valutazione. Il consolidamento dell’AI nelle nostre organizzazioni\, se ben gestito\, potrà valorizzare non le competenze\, la creatività e la flessibilità\, per una crescita sostenibile e consapevole.\nGabriele Bonfiglioli\, CEO – MARZOCCHI POMPE \n10.05 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0\nNell’idea di Società 5.0\, la collaborazione tra intelligenza umana\, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle\, efficienti e umanamente sostenibili\, investendo nella crescita delle individualità\, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento\, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.\nSabrina Caputi\, Senior consultant – CONSIDI  \n10.35 Liberare il valore dell’HR con il digitale\nIl mondo del lavoro sta cambiando a una velocità mai vista. Eppure\, troppe aziende restano bloccate nella burocrazia\, sommersi da Excel\, firme mancanti\, ferie da approvare. Quanta energia sprecata? Quante volte vi siete sentiti amministratori invece che strateghi? Quanto tempo perso a rincorrere scartoffie invece di valorizzare le persone? Quanti talenti si sono spenti perché l’HR è ancora solo “un costo” e non il cuore dell’azienda? Factorial cambia tutto. Automatizza\, semplifica\, libera l’HR dal peso della gestione e lo trasforma in un motore di crescita. Con le storie di chi ha già fatto il salto\, vi mostreremo come un HR libero dalla burocrazia diventa l’arma segreta delle aziende vincenti. Questa non è digitalizzazione.  È una rivoluzione. Siete pronti a guidarla?\nIlaria Giulietti\, Marketing Manager –FACTORIAL  \n11.05 PAUSA CAFFÈ  \n11.35 Costruire un’intelligenza aziendale condivisa con l’onboarding – l’esperienza HR di Dispensa Emilia\nL’onboarding è\, in alcuni casi\, quell’elemento in grado di far vincere o di far perdere la partita della relazione con il nuovo collaboratore. In un mercato del lavoro caratterizzato da turnover sempre più elevato\, l’onboarding non può limitarsi a un inserimento ‘ben fatto’\, ma dev’essere il primo tassello del legame azienda-lavoratore.  Il ruolo dell’HR\, le competenze emotive e gli strumenti digitali possono fare la differenza in questo processo.\nMarianna Martinelli\, head of people & culture – DISPENSA EMILIA \n12.05 L’AI\, alleato dell’HR per la creazione di valore all’interno e all’esterno dell’azienda – la visione di MHG Moreno\nL’Intelligenza Artificiale può essere un alleato strategico per l’HR\, automatizzando compiti ripetitivi e liberando tempo prezioso. Questo permette alle persone di concentrarsi su relazioni\, creatività e innovazione\, generando valore in azienda. È responsabilità delle imprese e dei loro interpreti estendere questo valore oltre i confini organizzativi\, contaminando il territorio con intelligenza umana e tecnologia. Un equilibrio tra efficienza digitale e connessione umana crea un impatto positivo e sostenibile nel contesto\, per le organizzazioni e le proprie persone.\nGianluigi Vignoli\, Human Resources and General Affairs Director – MHG MORENO \n12.35 Costo del lavoro e budget del personale: come e perché metterli al servizio della strategia aziendale?\nAziende\, organizzazioni e manager sono sempre più consapevoli che le Risorse Umane costituiscono il principale motore del business\, così come una delle voci economiche che più influisce sul bilancio aziendale e\, di conseguenza\, sulla strategia. Una sana partnership tra HR e Finance\, il cui dialogo è fondamentale per il successo aziendale e il benessere dei dipendenti\, parte da analisi puntuali e strumenti capaci di sostenere la strategia di breve e lungo periodo dell’impresa. Il dato è quindi fondamentale per costituire un patrimonio informativo utile all’HR e al proprio lavoro.\nAntonio Marseno\, District Manager – ADP e Kostia Rossi\, Team Leader Setup – ADP \n13.05 PAUSA PRANZO \n14.35 La tecnologia a servizio di un’umanità aumentata\nIn uno scenario di rapida evoluzione tecnologica\, lo studio\, la formazione e la conoscenza umana sono fondamentali per guidarla senza esserne vittime. Curare il pensiero\, la creatività\, l’ingegno e l’imprenditorialità è fondamentale per aumentare la vitalità dell’azienda\, il cui sviluppo non può basarsi solo sui dati. Per evitare che il recruiting si riduca a ‘software selection’ e che la valutazione delle performance sia privata della sensibilità umana è necessario un saggio uso dei dati\, il cui utilizzo consapevole può essere una grande risorsa per l’HR.\nLuisa Cataldo\, Group HR Manager –CELLULAR LINE GROUP \n15.05 Intervento a cura di Lucia Barbara Silvestri\, Change Management\, Recruiting e Welfare Manager – AEROPORTO MARCONI DI BOLOGNA \n16.05 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n\n\nGabriele Bonfiglioli\, CEO – MARZOCCHI POMPE \nLuisa Cataldo\, Group HR Manager – CELLULAR LINE GROUP \nSabrina Caputi\, Senior consultant – CONSIDI \nIlaria Giulietti\, Marketing Manager – FACTORIAL  \nMarianna Martinelli\, head of people & culture – DISPENSA EMILIA \nAntonio Marseno\, District Manager – ADP  \nKostia Rossi\, Team Leader Setup – ADP \nLucia Barbara Silvestri\, Change Management\, Recruiting e Welfare Manager – AEROPORTO MARCONI DI BOLOGNA \nGianluigi Vignoli\, Human Resources and General Affairs Director – MHG MORENO \n\n\nDISPENSA EMILIA è il primo esempio in Italia di ristorazione tradizionale con servizio veloce. Nasce nel 2004 a Modena\, nel cuore della food valley\, con l’obiettivo di coniugare il piacere della buona tavola e la grande qualità dei prodotti tipici dell’Emilia Romagna con il valore aggiunto di un servizio attento e veloce all’interno di un’atmosfera calda e accogliente. L’offerta ha come protagonista la tigella tradizionale\, proposta in una ricca scelta di abbinamenti\, ma comprende anche il gnocco fritto\, diversi primi piatti della tradizione emiliana e deliziose insalate arricchite con prodotti tipici del territorio: il tutto rigorosamente preparato e cucinato al momento per garantire al cliente la massima esperienza di gusto. Ad oggi Dispensa Emilia conta 34 ristoranti dislocati tra Emilia Romagna\, Veneto\, Lombardia\, Toscana\, Piemonte e Lazio\, con un importante piano di sviluppo che porterà a nuove aperture nel corso dei prossimi mesi.\nSettore: Attività di servizi di ristorazione\nFatturato: 50 Milioni €\nNumero dipendenti: 884 \n  \n CELLULAR LINE GROUP  L’azienda reggiana Cellular Italia S.p.A.\, nata nel 1990 come azienda per la distribuzione dei primi telefoni cellulari\, è stata lanciata negli anni Novanta con il marchio Cellularline. Subito dopo\, grazie al successo dell’iniziativa\, l’azienda passa rapidamente alla produzione di accessori per telefoni cellulari\, consolidando la propria presenza in Italia e iniziando ad esportare i propri prodotti all’estero. Crescita e cambiamento sono stati i temi chiave che hanno definito gli ultimi due decenni di Cellularline. Nel 2005 l’azienda diventa Gruppo e nel 2013\, con l’ingresso di L Capital\, ha intrapreso un nuovo percorso evolutivo che ha portato all’internazionalizzazione del marchio e alla distribuzione in oltre 60 paesi. Il 2018 segna il suo ingresso nell’AIM Italia e nel 2019 Cellularline viene quotata sul Mercato Telematico Azionario (MTA) di Borsa Italiana S.p.A. Negli ultimi anni il Gruppo ha continuato ad espandersi: nel 2022 ha acquisito l’80% di Subliros SL (marchio Allogio) e il 60% di Peter Jäckel\, completando l’acquisizione nel 2023. Nello stesso anno ha lanciato il marchio Newrban\, entrando nel mercato mercato degli accessori per la mobilità elettrica.\nSettore: Commercio all’ingrosso di apparecchi e materiali telefonici\nFatturato: 98 Milioni €\nNumero dipendenti: 196 \n  \n MARZOCCHI POMPE è una Azienda focalizzata nella progettazione\, produzione e vendita di pompe e motori ad ingranaggi esterni di performance elevata. Fondata nel 1949 è ancora solidamente in mano alla famiglia Marzocchi che ne detiene la maggioranza delle azioni. L’Azienda è tra i leader del settore di riferimento ed il suo nome è indiscusso sinonimo di affidabilità ed alta Qualità. Specializzata nella microidraulica ma con una gamma estesa di prodotto per coprire tutte le necessità standard del mercato in termini di cilindrata \, flangiature\, alberi e porte. Nello stesso tempo è un’Azienda interessata al continuo sviluppo del prodotto nella direzione di soddisfare nuove richieste dal cliente o dal mercato\, quali per esempio la silenziosità e la più alta efficienza contribuendo quindi al risparmio energetico della soluzione applicativa. Tutta la produzione è sviluppata in Italia e solo in Italia. L’azienda è orgogliosa di utilizzare il marchio MADE IN ITALY come esempio di qualità e di eccellenza.\nSettore: Fabbricazione di apparecchiature fluodinamiche\nFatturato: 45 Milioni €\nNumero dipendenti: 244 \n  \n MORENO  tutto inizia nel 1988\, anno in cui Domenico “Moreno” Palli apre la sua prima sede a Faenza. È l’inizio di un’avventura che conoscerà uno sviluppo continuo\, permettendo all’azienda di affermarsi come protagonista riconosciuto del mercato automotive. In continua evoluzione da oltre 35 anni\, l’azienda ha rinnovato continuamente la propria offerta\, affiancando alla vendita delle auto anche altri servizi come l’assistenza\, il noleggio a lungo e breve termine\, servizi assicurativi e finanziari. Ad oggi\, Moreno Group conta 14 sedi e oltre 300 tra dipendenti e collaboratori sull’asse della via Emilia\, tra Bologna e Pesaro. Moreno soddisfa il bisogno delle persone di muoversi\, viaggiare\, sognare. L’obiettivo? Essere la scelta spontanea di chi pensa ad un veicolo e a tutti i servizi del mondo automotive. Gentilezza e gratitudine\, integrità\, professionalità e spirito di squadra sono i valori che accompagnano ogni giorno il team di Moreno.\nSettore: Vendita di veicoli e servizi di mobilità \nFatturato: 280 Milioni €\nNumero dipendenti: 318 \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \n\nGALLERIA FOTOGRAFICAAREA DOWNLOADTutte le tappe\n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \n\n\nBRESCIA – 4 febbraio 2025 \nBOLOGNA – 4 marzo 2025 \nPADOVA – 1 aprile 2025 \nBARI – 6 maggio 2025 \nTORINO – 10 giugno 2025 \nANCONA – 28 ottobre 2025 \nFIRENZE – 18 novembre 2025 \n\n\n\n{/tab} \nSponsor\n      \nEspositore\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-bologna-2025/ LOCATION:Living Place\, Via Properzia de’ Rossi snc\, Bologna (BO\, 40138 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/12/15.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250311T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250311T170000 DTSTAMP:20250901T102903Z CREATED:20250108T121054Z LAST-MODIFIED:20250901T102903Z UID:10000391-1741683600-1741712400@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - INDUSTRIA ALIMENTARE PARMA 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: \nSTRATEGIE DIGITALI PER IL FOOD&BEVERAGE: DALLA VISIONE ALL’AZIONE\nIl settore Food & Beverage sta attraversando una profonda trasformazione digitale\, trainata dalla necessità di maggiore efficienza\, reattività e sostenibilità. Le soluzioni digitali consentono alle aziende di ottimizzare la gestione della supply chain\, migliorare la visibilità dei dati e rispondere in tempo reale alle esigenze del mercato. Trovare il giusto equilibrio tra domanda e offerta\, riducendo gli sprechi e garantendo la massima varietà sugli scaffali è un obiettivo possibile. Le soluzioni tecnologiche permettono di ottenere una visione integrata e strategica della filiera produttiva\, ottimizzando i processi di pianificazione\, produzione e distribuzione. Solo grazie ad un approccio integrato\, data-driven e attento alle persone è possibile migliorare la redditività\, ridurre gli sprechi e aumentare la varietà dell’offerta. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 ALIMENTI PER NUOVE ESIGENZE NUTRIZIONALI\nDiabete\, ipercolesterolemia\, obesità sono le principali malattie “dis”metaboliche\, perché innescate da un’alterazione del metabolismo dei nutrienti (carboidrati\, proteine e grassi) e per le quali sono stati identificati metodi per contrastarle. Una serie di alimenti è stata studiata specificatamente per intervenire contro i disturbi causati dall’intolleranza al glutine e al lattosio\, all’insufficienza renale e all’insonnia. La progettazione e produzione di nuovi prodotti alimentari risponde oggi a nuove esigenze dei consumatori e presuppone un elevato contenuto di ricerca scientifica e innovazione tecnologica.\nFranco Antoniazzi\, docente presso il Dipartimento di Scienze degli alimenti e del farmaco – UNIVERSITÀ DI PARMA  \n10.05 FOOD BOOST: COME ESPLODERE LA DISPONIBILITÀ DI PRODOTTI ALIMENTARI ATTRAVERSO UN ACCURATO DEMAND PLANNING\nIl Food&Beverage è un settore strategico per l’economia italiana: il suo valore raggiunge i 200 miliardi di euro e rappresenta il 15% del nostro PIL. Non solo: il comparto è un simbolo riconosciuto nel mondo del nostro patrimonio culturale. E i valori crescono\, trainati dal mercato interno e dall’export. In questo scenario un processo efficace di analisi e comprensione della domanda permette di adattarsi meglio alle variabilità\, ai comportamenti dei consumatori e di rispondere con maggiore reattività alle richieste del mercato. Ma gli effetti positivi non si limitano a questo. Il demand planning è strategico poiché consente\, se progettato in modo accurato\, di aumentare la varietà di prodotti a scaffale. Lo scaffale\, trattato troppo spesso come ‘magazzino’ dai retailer\, si deve invece riconfigurare come opportunità per mettere più referenze a disposizione dei consumatori. E questo genera dinamiche positive di innovazione nello sviluppo prodotto da parte delle aziende. Più codici sul mercato impongono anche una maggiore reattività alla supply chain\, che deve rispondere a nuove esigenze dell’industria. Per questo\, trasformare il demand planning in un fattore di innovazione e crescita è una questione urgente\, che richiede una trasformazione culturale e tecnologica.\nLuigi Consiglio\, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA \n10.30 DEMAND E ADVANCED PLANNING & SCHEDULING: LA NECESSARIA INTERCONNESSIONE PER GARANTIRE FLESSIBILITA’ E RESILIENZA ALLE NOSTRE AZIENDE\nCon l’avvento dell’AI possiamo avere molteplici opportunità per garantire adeguati livelli di servizio e riduzioni degli sprechi. L’enorme quantità di big data deve però essere gestita adeguandola all’esigenza aziendale\, fatta non solo di strumenti\, ma anche di processi\, organizzazione\, sfide e criticità.\nDaniele Ferrando\, group supply chain manager – MORATO GROUP \n10.55 ECCELLENZA OPERATIVA: UN PILASTRO DA NON SOTTOVALUTARE\nLe aziende che vogliono migliorare si impegnano con maggiore frequenza sui filoni tradizionali del miglioramento (ad esempio il filone degli investimenti\, oppure delle M&A)\, trascurando l’Eccellenza Operativa. Si tratta di filoni che prevedono forti investimenti\, in particolare nelle industrie di processo capital intensive. Quando questi investimenti entrano in gioco\, attraggono tutta l’attenzione dell’organizzazione e l’Eccellenza Operativa catalizza meno attenzione. Un approccio molto rischioso perché\, così facendo\, i benefici attesi dell’investimento non vengono raggiunti come previsto: è infatti solo grazie all’eccellenza operativa che l’investimento realizza in pieno l’obiettivo. Nel corso dell’intervento verranno quindi approfonditi i capisaldi di eccellenza operativa e miglioramento continuo e saranno presentati alcuni esempi quantitativi che hanno particolare rilevanza per dare concretezza ai progetti di innovazione.\nLuca Littamé\, principal – CONSIDI \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n11.50 LA DISTRIBUZIONE ORGANIZZATA È DECISAMENTE PIÙ ORGANIZZATA: IL CASO VÉGÉ\nGiorgio Santambrogio\, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ \n12.15 SFIDE DI MERCATO E DIGITAL TRANSFORMATION NEL F&B: COME OTTIMIZZARE PRODOTTI\, PROCESSI\, PERFORMANCE E PERSONE\nOggi assistiamo a una fase cruciale per il settore alimentare: da un lato\, infatti\, si moltiplicano le sfide del mercato\, dall’altro stiamo attraversando una profonda trasformazione digitale\, con impatti su aspetti determinanti per le aziende come efficienza\, reattività e sostenibilità.\nLa centralità di ERP e AI è evidente nel dare risposte rapide all’andamento dei trend\, ottimizzare la supply chain\, rendere visibile al management ciò che sta accadendo sia dentro che fuori dal perimetro aziendale.\nDalla domanda al magazzino\, dalla pianificazione della semina ai prodotti finiti\, dal controllo di gestione agli indicatori ESG: un approccio integrato e data-driven aumenta la capacità di guidare le imprese Food.\nIl segreto per garantirlo? Mettere la persona al centro\, con le informazioni chiare\, per gestire la complessità.\nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \n12.40 TECNOLOGIE DIGITALI A SERVIZIO DEL BUSINESS FOOD: DALLA PIANIFICAZIONE INTEGRATA ALLA SOSTENIBILITÀ\nFondata nel 1978 dai fratelli italo-americani John e Harry Mariani\, Banfi è una azienda vitivinicola di Montalcino leader di settore.  L’azienda ha sempre puntato sull’innovazione e sulla sostenibilità. Tra le iniziative sostenibili\, Banfi ha introdotto bottiglie più leggere\, riducendo il peso da 570 a 360 grammi\, e ha implementato sistemi di micro-irrigazione che consentono un risparmio idrico del 80%.\nIn un contesto sempre più orientato alla sostenibilità\, le tecnologie digitali rivestono un ruolo cruciale nel settore alimentare. L’evoluzione verso l’Industry 5.0 promuove l’integrazione di processi produttivi e la valorizzazione del capitale umano\, ottimizzando la catena del valore. Oracle JDE Orchestrator è un strumento centrale nel progettare  servizi avanzati per  l’integrazione digitale  e la gestione operativa\, potenziando l’efficienza e la flessibilità aziendale. Parallelamente\, l’adozione di Sales Operations and Planning (S&OP) e reportistica di sostenibilità permette alle aziende di monitorare e migliorare le proprie performance ambientali\, promuovendo pratiche responsabili e trasparenti.\nEugenio Lambardella\, IT innovation manager – BANFI  \n13.05 VERSO SPS ITALIA 2025: AUTOMAZIONE\, DIGITALE\, AI\, COMPETENZE PER UN’INDUSTRIA MANIFATTURIERA SMART E SOSTENIBILE\nA cura di Daniela Bonati\, sales manager –SPS ITALIA  \n13.15 PAUSA PRANZO \n14.45 CONTROLLO DI PROCESSO NELLA PRODUZIONE ALIMENTARE\nLa comunicazione scientifica gioca un ruolo cruciale nella valorizzazione dei prodotti freschissimi nella Grande\nIl controllo dei processi nell’industria alimentare non è un tema nuovo in quanto da sempre legato alla sicurezza e alla qualità degli stessi.  Si è però assistito ad un’evoluzione molto rapida negli ultimi decenni. Con l’avvento della dematerializzazione e l’introduzione di strumenti digitali\, si è assistito a un notevole incremento delle possibilità di raccogliere dati\, tracciare le operazioni\, prevedere i risultati e minimizzare le non conformità. Oggi\, l’orizzonte si arricchisce ulteriormente grazie ai progressi dell’Intelligenza Artificiale\, preludio a un’altra significativa ondata di cambiamento.\nA fronte di tutto questo\, le imprese del settore alimentare producono tantissimi dati durante la produzione ma li raccolgono con sistemi diversi e spesso poco integrati tra loro. Si assiste dunque ad un eccesso di informazioni a disposizione delle aziende che non hanno una reale utilità all’interno dei processi produttivi. Quale sarà l’evoluzione del controllo di processo nell’industria alimentare nel prossimo futuro?\nMassimiliano Rinaldi\, professore associato in Tecnologie Alimentari –UNIVERSITÀ DI PARMA  \n15.10 ORACLE PER IL SETTORE FOOD&BEVERAGE\, UNA PIATTAFORMA DIGITALE PER AFFRONTARE NUOVE SFIDE\nLe dinamiche di mercato sono in rapida evoluzione e le aziende F&B\, devono essere digitalmente abilitate ad adottare nuovi modelli di business.\nLe organizzazioni devono intraprendere trasformazioni per soddisfare le aspettative dei consumatori in termini di esperienza di acquisto\, personalizzazione e velocità di consegna\, mantenendo al contempo costi accettabili.\nI consumatori hanno più scelte che mai e le aziende devono di fatto competere nel “processo decisionale” del consumatore. I consumatori hanno anche aspettative elevate quando si tratta di sicurezza o sostenibilità\, e per mantenere la fedeltà al marchio\, le aziende devono fornire prodotti che soddisfino i requisiti di sostenibilità e normativi.\nLe aziende tendono a lottare con sistemi obsoleti o solo focalizzati operativamente. Pur comprendendo i vantaggi di processi aziendali semplificati e automatizzati e la necessità di sostituire i sistemi legacy per combattere i costi crescenti\, costi che spesso soffocano la crescita.\nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \n15.35 COMUNICAZIONE SCIENTIFICA PER LA VALORIZZAZIONE DEI PRODOTTI IN GDO\nLa comunicazione scientifica gioca un ruolo cruciale nella valorizzazione dei prodotti freschissimi nella Grande Distribuzione Organizzata (GDO). La ricerca scientifica può supportare le strategie di comunicazione per evidenziare le qualità nutrizionali\, sicurezza e sostenibilità dei prodotti. Un ruolo centrale lo riveste anche il nutrizionista che da “professionista delle restrizioni” deve svolgere un ruolo di guida per un acquisto più consapevole. Verranno forniti esempi pratici di consigli per gli acquisti\, dal supermercato alla tavola. L’intervento approfondirà il caso “Nutrizionisti Tra i Carrelli”: esempi di aziende o consorzi che hanno adottato con successo strategie di comunicazione scientifica. Infine\, verrà introdotto il concetto di comunità alimentare e il ruolo della GDO nella promozione di un’alimentazione più sana\, sottolineando il valore della collaborazione tra produttori\, distributori e professionisti della nutrizione.\nAntonio Galatà\, food mentor \n16.00 MARTINOROSSI: INNOVAZIONE\, QUALITÀ E SOSTENIBILITÀ AL SERVIZIO DELL’INDUSTRIA ALIMENTARE\nMartinoRossi è un’azienda italiana specializzata nella produzione di ingredienti funzionali e prodotti plant-based a base di cereali e legumi\, senza glutine\, allergeni e OGM. La collaborazione con università e partner\, e un focus spinto sull’open innovation\, consente di concretizzare progetti ad alto contenuto di innovazione tecnologica. Innovazione e ricerca guidano lo sviluppo di soluzioni clean-label e su misura per i principali player dell’industria alimentare. L’azienda si rivolge a diversi canali: oltre al core business BTB\, l’azienda opera nei canali Food Service (con il marchio MartinoRossi Professional)\, Private Label e Retail\, con brand dedicati (Beamy\, Goodly\, Mais Corvino e Mr.Beans). Per garantire qualità\, efficienza e sicurezza lungo l’intero processo produttivo\, MartinoRossi ha implementato un sistema di gestione aziendale all’avanguardia che garantisce la tracciabilità della filiera\, la pianificazione della produzione e l’ottimizzazione della logistica. L’attenzione dell’azienda per la sostenibilità è forte e si concretizza con la promozione dell’agricoltura rigenerativa e il supporto a progetti di riforestazione. Con una forte presenza sul territorio e una visione orientata al futuro\, MartinoRossi si propone come azienda di riferimento nel settore dell’alimentazione responsabile e sostenibile.\nStefano Rossi\, ceo – MARTINO ROSSI \n16.25 INNOVAZIONE TECNOLOGICA E DI PRODOTTO A SUPPORTO DELLA CRESCITA: IL CASO DI GELATO D’ITALIA\nLa categoria dei gelati confezionati è caratterizzata da un tasso di rinnovamento delle gamme di prodotto molto più elevata della media delle categorie alimentari. Ogni anno oltre il 30% del tabellone delle principali marche di gelati è costituito da varianti che non erano presenti nella stagione precedente. Il gelato confezionato nel retail subisce un trend simile anche se un po’ meno frenetico. Gelato d’Italia presidia questo segmento con un modello di sviluppo di nuovi prodotti ed un modello industriale adattato a queste dinamiche. Commenteremo gli impatti che queste dinamiche hanno sui processi organizzativi e sulla struttura produttiva.\nMarco Pellegrino\, ceo – GELATO D’ITALIA \n16.50 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E APERITIVO DI NETWORKING \n\n\nFranco Antoniazzi\, docente presso il Dipartimento di Scienze degli alimenti e del farmaco – UNIVERSITÀ DI PARMA  \nDaniela Bonati\, sales manager – SPS ITALIA  \nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \nLuigi Consiglio\, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA  \nDaniele Ferrando\, group supply chain manager – MORATO GROUP \nAntonio Galatà\, food mentor \nEugenio Lambardella\, IT innovation manager – BANFI  \nLuca Littamé\, principal – CONSIDI \nMarco Pellegrino\, ceo – GELATO D’ITALIA \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nMassimiliano Rinaldi\, professore associato in Tecnologie Alimentari – UNIVERSITÀ DI PARMA  \nStefano Rossi\, ceo – MARTINO ROSSI \nGiorgio Santambrogio\, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ \n\n\nBANFI nasce nel 1978 grazie alla volontà dei fratelli italoamericani John e Harry Mariani. Sin dall’inizio i due fratelli prevedono un progetto su larga scala\, integrando una produzione viticola di qualità con una cantina moderna con l’obiettivo di mantenere sempre alto il livello qualitativo dei vini prodotti. A fianco della famiglia Mariani\, Ezio Rivella\, uno dei più grandi enologi italiani\, il quale ritiene subito che per la ricchezza della natura del suolo e la privilegiata posizione microclimatica\, i territori acquisiti avrebbero avuto grosse potenzialità di sviluppo. In quegli anni\, i fratelli John e Harry rilevano inoltre la storica casa vinicola piemontese Bruzzone\, attiva fin dal 1860 e specializzata nella produzione di spumanti\, per farne il marchio piemontese del gruppo\, oggi Banfi Piemonte.\nNumero dipendenti: 85\nFatturato: 46\,9 milioni di €\nSettore merceologico: Commercio all’ingrosso di bevande \n  \n  \nECCELLENZE D’IMPRESA è un laboratorio di cultura\, best practices e benchmarking dedicato esclusivamente alle imprese italiane. EDI nasce dall’esperienza quarantennale di professionisti che hanno “fatto” la consulenza in Italia\, in alleanza con MIT Sloan Management Review\, il gruppo Este\, Class editori ed il gruppo Athesis. Come per tutti i clienti già serviti\, EDI-consulenti di direzione spinge ogni azienda alla ricerca dell’eccellenza attraverso il dominio dei fattori critici di successo il confronto continuo con i best in class\, l’innovazione e l’internazionalizzazione. Strategia e organizzazione\, continuous improvement\, business process reengineering\, strategie focalizzate di internazionalizzazione sono i cardini attorno ai quali costruire strategie blue ocean ed ottenere risultati impensabili prima.\nSettore: Attività di consulenza editoriale e consulenza amministrativo-gestionale\nNumero dipendenti: /\nFatturato: 633.000 € \n  \nGELATO D’ITALIA è realtà storica\, leader nella produzione di gelati e ghiaccioli per conto terzi e a marchio proprio. La capacità innovativa\, l’alta tecnologia dei processi industriali e la flessibilità di un’azienda in continua evoluzione fanno di Gelato d’Italia un partner unico e insostituibile per prestigiosi clienti Italiani ed Esteri. Professionisti qualificati\, tradizione\, 18 linee produttive\, tecnologie all’avanguardia\, più di 500 referenze attive\, un unico sito produttivo\, certificazioni IFS Food\, BRC\, Bio\, tutto questo e molto altro ancora è: Gelato d’Italia srl.\nSettore: Produzione di gelati senza vendita diretta al pubblico\nNumero dipendenti: 240\nFatturato: 76\,3 milioni di € \n  \nLa storia di GRUPPO VÉGÉ\, dall’olandese “VErkoop GEmeenshap”​ ovvero “Vendere Insieme”​\, inizia in una cittadina dei Paesi Bassi chiamata Breda\, quando nel 1925\, il visionario imprenditore Theo Albada Jeigersma decide di aprire il primo negozio dedicato a prodotti grocery. L’esperienza italiana di Gruppo VéGé nasce il 20 maggio del 1959 ed è quindi il primo gruppo della Grande Distribuzione Organizzata in Italia. Nel 2012 viene costituita un’alleanza di carattere commerciale\, Aicube\, con Pam Panorama\, una della aziende più competitive nel settore della grande distribuzione italiana. Nei primi mesi del 2014 Interdis cambia nuovamente nome\, per percorrere ancora una volta una strada di successo valorizzando fortemente le proprie radici: Gruppo VéGé torna al centro della scena. Oggi si presenta come uno dei più importanti e innovativi network italiano di vendita\, riunisce 29 imprese con una rete di vendita di oltre 3000 unità distribuite su tutto il territorio nazionale e in continua evoluzione.\nSettore: Commercio all’ingrosso di prodotti alimentari\, bevande\nNumero dipendenti: 35\nFatturato: 68\,8 milioni di € \n  \nAzienda italiana specializzata nella produzione e trasformazione di cereali e legumi da agricoltura convenzionale e biologica\, provenienti da filiere controllate. Le produzioni di MARTINO ROSSI sono senza glutine\, soia e altri allergeni\, ed utilizzano processi 100% naturali per creare farine\, semilavorati\, ingredienti funzionali e proteine vegetali. Da oltre 20 anni forniscono le principali aziende alimentari\, offrendo ingredienti e soluzioni innovative per la produzione di pasta\, snack\, prodotti da forno e plant-based. Negli ultimi anni hanno ampliato l’offerta al B2C con nuovi marchi pensati per i canali Retail e Foodservice: BEAMY\, prodotti plant-based a base di legumi per alternative alla carne\, uova e Ragù; GOODLY\, per il mondo della prima colazione a base di avena 100% senza glutine; MR.BEANS\, dedicato a snack dolci e salati a base di legumi italiani. MARTINOROSSI PROFESSIONAL\, per il canale HO.RE.CA\, con farine\, granelle\, preparati plant-based e mix gluten free; Mais Corvino\, basata sull’antico ed esclusivo mais nero.\nSettore: Commercio all’ingrosso di cereali e legumi secchi\nNumero dipendenti: 96\nFatturato: 68\,6 milioni di € \n  \nMORATO GROUP è legata alla tradizione fornaia custodita da generazioni\, creatività\, innovazione e tanta passione. Un’idea di pane che tengono viva ogni giorno\, dal 1970\, quando è stata aperta la prima bottega nel centro di Vicenza\, fino ad oggi\, per portare nelle tavole tante gustose proposte e ispirare la fantasia di ognuno.\nSettore: Produzione di prodotti di panetteria freschi\nNumero dipendenti: 332\nFatturato: 98\,4 milioni di € \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \n\n\nIl convegno è rivolto a:  Imprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende di media e grande dimensione del settore alimentare. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 100€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nL’accesso è gratuito per imprenditori e manager di aziende del settore alimentare identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Sponsor ed Espositrici.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nModalità di pagamento:\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Senior Project Manager – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DELL’EVENTO \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nFranco Antoniazzi\, docente presso il Dipartimento di Scienze degli alimenti e del farmaco – UNIVERSITÀ DI PARMA  \nDaniela Bonati\, sales manager – SPS ITALIA  \nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \nDaniele Ferrando\, group supply chain manager – MORATO GROUP \nAntonio Galatà\, food mentor \nEugenio Lambardella\, IT innovation manager – BANFI  \nLuca Littamé\, principal – CONSIDI \nMarco Pellegrino\, ceo – GELATO D’ITALIA \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nMassimiliano Rinaldi\, professore associato in Tecnologie Alimentari – UNIVERSITÀ DI PARMA  \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nParma\, 11 marzo \nNapoli\, 21 ottobre \n\n\n\nSponsor\n                 \nEvent Partner\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-industria-alimentare-parma-2025/ LOCATION:Hotel Parma & Congressi\, Via Emilia Ovest\, 281/A\, Parma\, Italia\, 43126\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/FABBRICA-FUTURO-ALIMENTARE-PARMA.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250314T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250314T170000 DTSTAMP:20250318T150242Z CREATED:20240527T125524Z LAST-MODIFIED:20250318T150242Z UID:10000341-1741942800-1741971600@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - RISO SCOTTI DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nPartecipantiTestimonianze AziendaliModalità di partecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\nMarco Autorino\, responsabile gestione portafoglio prodotti e manufacturing excellence – OPELLA HEALTHCARE ITALY \nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \nGianantonio Carli\, IT & demand planning manager – COMELIT \nTauland Hoxha\, chief innovation officer – INDUSTRIA TERMOPLASTICA PAVESE  \nJacopo Invernizzi\, direttore industriale – RISO SCOTTI \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \nLuca Priori\, direttore logistica – RISO SCOTTI \nGiovanni Quattrocchi\, direttore di stabilimento – FABBRI 1905 \nEzio Resinelli\, cfo – ALLEGRINI \nValerio Sartore\, service line manager – SINFO ONE  \nMarco Taisch\, co-founder – MIRAITEK  \n\n\nSettore: fabbricazione di prodotti chimici vari per uso industriale\nDipendenti: 157\nFatturato: 37\,8 milioni di €\nSede: Grassobbio (BG) \n  \nSettore: fabbricazione di altre apparecchiature elettriche\nDipendenti: 800\nFatturato: 200 milioni di €\nSede: Rovetta (BG) \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \n  \nSettore: altra lavorazione e conservazione di frutta e ortaggi\nDipendenti: 350\nFatturato: 120 milioni di €\nSede: Bologna (BO) \n  \nSettore: fabbricazione di imballaggi in materie plastiche\nDipendenti: 250\nFatturato:120 milioni di €\nSede: Bosnasco (PV) \n  \n \nSettore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi\nDipendenti: 20\nFatturato: 1\,5 milioni di €\nSede: Milano (MI) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di medicinali e altri preparati farmaceutici\nDipendenti: 363\nFatturato: 323\,9 milioni di €\nSede: Origgio (VA) \n  \nSettore: produzione di software non connesso all’edizione\nDipendenti: 159’000 (WW)\nFatturato: 53 miliardi di dollari (WW)\nSede: Austin\, Texas (US) \n  \n \n  \nSettore: lavorazione del riso\nDipendenti: 430\nFatturato: 330 milioni di €\nSede: Pavia (PV) \n  \n  \n  \n \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n\n\nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2025-riso-scotti/ LOCATION:RISO SCOTTI\, Via Angelo Scotti\, 2\, Pavia\, Italia\, 27100\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250321T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250321T170000 DTSTAMP:20250403T150214Z CREATED:20250108T105845Z LAST-MODIFIED:20250403T150214Z UID:10000387-1742547600-1742576400@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Treviso 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: IL PRODOTTO AL CENTRO  \nIl nostro Paese non cresce. La manifattura\, in Italia e in Europa\, è in stallo e la finanziarizzazione dell’economia è viva e vegeta. Risultato? Assistiamo a dinamiche di mercato che tendono a valorizzare sempre meno il prodotto a scapito di logiche che tendono ad allontanarci da ciò che siamo per tradizione bravi a fare: prodotti di qualità\, che incarnano bellezza e innovazione.\nIn un momento storico nel quale ci stiamo abituando a convivere con più crisi\, è arrivato il momento di ritrovare l’orgoglio che ha animato i nostri imprenditori\, capaci di coniugare tradizione e innovazione e di trasferire l’artigianalità su larga scala\, riportando al centro il prodotto con il suo valore intrinseco e la sua unicità.\nÈ urgente ritrovare l’orgoglio per il ‘bello’ e ‘ben fatto’ che abbiamo nel nostro Dna e ha fatto del ‘Made in Italy’ uno dei brand di più valore al mondo. Rimettere al centro il prodotto può essere il motore per tornare a crescere e conquistare consumatori che non si rassegnano all’omologazione e cercano qualità. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneGallery FotograficaArea DownloadTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 DESIGN-DRIVEN INNOVATION: LA MATRICE DEL PRODOTTO COME STRUMENTO DI SIGNIFICAZIONEL’attuale panorama manifatturiero necessita di una ri-concettualizzazione radicale dell’innovazione\, superando i paradigmi tradizionali di sviluppo tecnologico e prestazionale. La prospettiva design-driven propone una trasformazione del prodotto\, inteso non come oggetto funzionale\, ma come costrutto in grado di veicolare significati culturali e valori identitari.In questo contesto\, la matrice del prodotto diviene strumento analitico per esplorare le dimensioni multiple del valore: funzionale\, epistemico\, sociale ed estetico. Attraverso questo modello\, il design opera come dispositivo di senso che riconfigura la relazione tra prodotto\, utente e contesto\, generando innovazioni che oltrepassano la dimensione puramente strumentale. Ne deriva un framework interpretativo che offre una guida metodologica per ripensare strategicamente l’innovazione di prodotto.\nCarlo Bagnoli\, professore ordinario di Innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITÁ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \n10.05 IL PRODOTTO AL CENTRO: TRADIZIONE E INNOVAZIONE PER LA CRESCITA INDUSTRIALE ITALIANA\nOgni prodotto è un simbolo della nostra capacità di combinare tradizione e tecnologia\, estetica e funzionalità. Tuttavia\, non possiamo ignorare le difficoltà che il nostro sistema industriale sta affrontando. Il mercato globale ci costringe a competere con economie emergenti come la Cina l’India. La ceca ed esclusiva attenzione al servizio sta spingendo verso una facile standardizzazione. La finanziarizzazione dell’economia ha spostato l’attenzione degli investimenti dal prodotto al processo\, privilegiando spesso logiche di profitto immediato per gli azionisti a scapito di strategie di una crescita sostenibile. Questo scenario rappresenta una sfida\, ma anche una straordinaria opportunità: possiamo e dobbiamo riportare il prodotto al centro\, valorizzando ciò che sappiamo fare meglio. Il successo di molte aziende italiane dimostra che la chiave per rilanciare la nostra competitività è puntare su prodotti che abbiano valore intrinseco\, originalità ed unicità che il mercato può cogliere. L’intervento darà risposte ad alcune domande fondamentali: Cosa significa mettere il prodotto al centro? Perché l’innovazione è cruciale per il prodotto? Come far crescere il capitale umano delle nostre persone?\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \n10.30 TRASFORMARE I PRODOTTI IN PICCOLI CAPOLAVORI\nFarsi spazio in un mercato ipercompetitivo in cui la domanda ristagna a causa del declino demografico\,  puntando su un’offerta di prodotto circoscritta ma profonda.\nRitrovare la passione e lo spirito di sacrificio dell’imprenditore-artigiano per creare prodotti magnifici e perfetti.\nLuca Tomasi\, amministratore delegato – INGLESINA  \n10. 55 INTELLIGENZA ARTIFICIALE E PRODUTTIVITÀ: COME VALORIZZARE LE COMPETENZE PRESENTI IN AZIENDA\nL’Intelligenza Artificiale sta rivoluzionando la gestione delle risorse umane in azienda\, permettendo una mappatura dinamica delle competenze\, percorsi di reskilling mirati e un’allocazione strategica dei talenti. Questo intervento esplora come l’integrazione di piattaforme AI-powered possa trasformare i processi HR in strumenti di crescita e competitività\, garantendo efficienza e una forza lavoro più coinvolta e resiliente. Attraverso casi concreti\, verrà illustrato come la tecnologia possa supportare concretamente le imprese nell’affrontare le sfide di un mercato in continua evoluzione.\nGiacomo Marchiori\, ceo & co-founder – TALENTWARE \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n11.50 L’INNOVAZIONE PAZIENTE E APERTA ALL’ESTERO DI NARDINI\nDa 250 anni\, la storia di Distilleria Nardini è strettamente legata all’innovazione dei processi\, con l’obiettivo costante di offrire prodotti di altissima qualità. L’innovazione\, nel mondo dei distillati\, richiede pazienza\, poiché gli effetti di un cambiamento nei processi si manifestano solo nel lungo periodo. Oltre a perfezionare i metodi di produzione\, Distilleria Nardini investe anche nell’innovazione di prodotto. Recentemente\, l’azienda ha introdotto nuove proposte come l’Acqua di Cedro e l’Acqua di Mandorla—quest’ultima inizialmente lanciata sui mercati esteri—oltre a una linea di ready-to-drink pensata per l’aperitivo. Questi nuovi distillati seguono la logica dell’ampliamento del portafoglio prodotti\, distinguendosi dai prodotti storici dell’azienda e affermando una propria identità sul mercato.\nMichele Viscidi\, ceo – DISTILLERIA NARDINI \n12.15 GUIDARE IL CAMBIAMENTO: L’ADOZIONE DELL’AI TRA PIANIFICAZIONE E RISULTATI CONCRETI\nGuidare il cambiamento: l’adozione dell’AI tra pianificazione e risultati concreti” esplorerà i benefici dell’intelligenza artificiale\, illustrando come MADE supporta l’adozione dell’AI nelle PMI attraverso servizi mirati. Questo intervento offrirà un’analisi approfondita delle strategie di implementazione e dei risultati raggiunti\, con particolare attenzione ai casi di successo che dimostrano l’efficacia dell’AI nel migliorare l’efficienza operativa e la competitività aziendale.\nDavide Polotto\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \n12.40 IL PRODOTTO BEN FATTO PER RISOLVERE LE NECESSITÀ DEI CLIENTI\nFimic è nata 61 anni fa a Carmignano di Brenta\, in provincia di Padova: sin dalla sua fondazione si è concentrata nella costruzione di ghigliottine per il taglio di balle e bobine di scarto industriale e cambi e filtri automatici autopulenti per il settore del settore del riciclaggio. A caratterizzare l’azienda è stata l’intuizione che per crescere e competere con gli altri player non bastasse avere un prodotto di qualità; era necessario che i clienti comprendessero le potenzialità differenziati dall’offerta dei competitor. È stato grazie alla terza generazione che la famiglia imprenditoriale ha iniziato a esplorare con maggiore attenzione le necessità dei clienti\, modellando le macchine in funzione delle richieste. E dopo il secondo passaggio generazionale\, ora è tempo di managerializzazione dell’azienda\, considerata come l’evoluzione affinché l’imprenditrice possa fare strategia senza concentrarsi sull’operatività.\nErica Canaia\, ceo – FIMIC \n13.05 CONNETTIAMO L’INNOVAZIONE CON LE PERSONE. UNO SGUARDO AL FUTURO DEL DATACENTER & DELLE NUOVE TECNOLOGIE\nIl mercato richiede soluzioni per affrontare tematiche cruciali per la sopravvivenza e lo sviluppo delle aziende. Tra questo\, l’adozione dell’Intelligenza Artificiale nei processi decisionali e produttivi\, la gestione dei dati come elemento centrale dello sviluppo e del know-how aziendale con l’utilizzo di infrastrutture IT. Queste devono essere progettate specificatamente per rispondere alle soluzioni che necessitano di elevate capacità di elaborazione e archiviazione\, e rispondere a requisiti di efficienza energetica. Questi i temi che verranno discussi durante l’intervento per descriverne l’impatto sul business aziendale e per presentare cosa FINIX Technology Solutions\, riferimento in Italia di Fujitsu – uno dei leader mondiali nel settore ICT – offre concretamente ai propri clienti.\nPaolo Temporiti\, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \n13.30 PAUSA PRANZO \n14.45 QUALITÀ\, TECNOLOGIA E CULTURA AZIENDALE PER IL PRODOTTO BEN FATTO\nDalla fine degli Anni 60\, Mion produce etichette tessute e cartellini stampati per il Fashion. Risale agli Anni 2000 la scelta (coraggiosa) di puntare sull’alta Moda per differenziarsi dai competitor del Far East. Ma per posizionare il prodotto tra i brand del lusso non basta scegliersi i clienti: è necessario adattare la produzione e anche l’offerta per il nuovo target\, realizzando un prodotto di altissima qualità che attrattivo nel costo. La digitalizzazione è stata una degli alleati dell’evoluzione dell’azienda\, che di recente ha implementato innovative soluzioni di Intelligenza Artificiale per assicurare la qualità di etichette e cartellini realizzate interamente nello stabilimento di Torreglia (Padova). L’altro ingrediente che fa la differenza è la cultura aziendale\, con una guida consapevole e capace di valorizzare una lunga storia manifatturiera.\nNiccolò Mion\, ceo – MION  \n15.10 IL PRODOTTO AL CENTRO: INNOVAZIONE DIGITALE SU MISURA PER LE IMPRESE ITALIANE\nL’Italia è un Paese di eccellenze\, un territorio in cui il valore di un prodotto nasce dalla cura artigianale\, dall’esperienza e dall’innovazione. Ma se il prodotto è unico\, perché dovremmo accettare strumenti rigidi e standardizzati che impongono un modo di lavorare predefinito? Le grandi piattaforme software offrono soluzioni potenti\, ma impongono modelli operativi rigidi. L’azienda non sceglie più il modo in cui lavorare: è il software a imporlo. Questo significa adattare i propri processi a schemi predefiniti\, perdendo flessibilità e\, in molti casi\, rinunciando ai propri punti di forza. Ma è davvero questa l’unica strada per innovare? È possibile migliorare la produttività senza snaturare l’essenza di un’impresa? L’intervento proporrà delle soluzioni a queste domande partendo dal presupposto che l’innovazione deve essere un acceleratore di valore\, non un vincolo e la tecnologia debba adattarsi all’azienda\, e non il contrario. Per questo\, è necessario sviluppare soluzioni digitali su misura\, partendo dalle reali esigenze del cliente e costruendo strumenti che rispettano e valorizzano i suoi processi.\nMarco Fortunato\, socio fondatore e amministratore delegato – BIT LIFE SOLUTIONS  \n15.45 INIZIO DEI LABORATORI AI CURA DEI PARTNER. I laboratori si svolgono simultaneamente \n15.45 LABORATORIO A CURA DI CONSIDI\nPROGETTARE IL FUTURO CON METODO –  DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE \nUn laboratorio interattivo per esplorare i processi di gestione e selezione delle idee in un funnel strutturato\, trasformandole in progetti di valore allineati alle esigenze del mercato. Attraverso il portfolio management\, i partecipanti impareranno a prioritizzare le iniziative innovative e a misurare la cadenza dei progetti\, ottimizzando il time-to-market. Un’opportunità per iniziare a familiarizzare con strumenti pratici e approcci metodologici\, che favoriscono la competitività e l’agilità organizzativa.\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI e Silvana Lovato\, senior consultant – CONSIDI\n \n15.45 LABORATORIO A CURA DI MADE COMPETENCE CENTER\nDRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA\nQuesta sessione offre alle PMI un’anteprima pratica su come DRAIVE\, servizio di AI strategy di MADE\, può aiutare a integrare l’Intelligenza Artificiale nella loro attività. Attraverso attività interattive\, scoprirai come analizzare le tue necessità aziendali e pianificare i passi per adottare l’AI in modo efficace. Un’opportunità per vedere in azione un piano strategico personalizzato per la tua impresa.\nAntonella Belfatto\, digital solution expert – MADE COMPETENCE CENTER e Gabriele Mangiafico\, digital Solution Expert – MADE COMPETENCE CENTER\n \n15.45 LABORATORIO A CURA DI TALENTWARE\nDA EXCEL ALL’AI: COME DIGITALIZZARE LA GESTIONE DELLE COMPETENZE E AUMENTARE LA PRODUTTIVITÀ IN 8 SETTIMANE\nMolte aziende gestiscono ancora le competenze dei propri dipendenti tramite strumenti manuali come Excel\, con processi lenti\, poco scalabili e soggetti a errori. Grazie all’Intelligenza Artificiale\, oggi è possibile adottare un approccio automatizzato e dinamico\, capace di mappare le competenze in modo preciso e in tempi rapidi. In questo laboratorio scopriremo come le piattaforme AI-powered possono trasformare la gestione delle skill matrix\, ottimizzando la produttività aziendale e supportando strategie di reskilling e crescita interna. Verranno presentati casi concreti e una roadmap operativa per digitalizzare la gestione delle competenze in sole 8 settimane.\nGiacomo Marchiori\, ceo & co-founder – TALENTWARE \n17.00 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \n\n\nCarlo Bagnoli\, professore ordinario di Innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITÁ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nAntonella Belfatto\, digital solution expert –  MADE COMPETENCE CENTER \nErica Canaia\, ceo – FIMIC \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nMarco Fortunato\, socio fondatore e amministratore delegato – BIT LIFE SOLUTIONS  \nSilvana Lovato\, senior consultant – CONSIDI \nGabriele Mangiafico\, digital Solution Expert – MADE COMPETENCE CENTER \nGiacomo Marchiori\, ceo & co-founder – TALENTWARE \nNiccolò Mion\, ceo – MION  \nDavide Polotto\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \nPaolo Temporiti\, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS  \nLuca Tomasi\, amministratore delegato – INGLESINA  \nMichele Viscidi\, ceo – DISTILLERIA NARDINI \n\n\n \nFIMIC è riconosciuta a livello mondiale come la specialista nella filtrazione\, è attualmente l’unica sul mercato capace di offrire cinque diversi modelli di cambiafiltri capaci di trattare plastiche altamente contaminate\, in particolare plastiche post-industriali e post-consumo\, e una serie di soluzioni con pompe a vite che permettono di trasportare facilmente le plastiche post-consumo fusa dall’estrusore al filtro senza l’uso di ingranaggi.\nFIMIC continua a migliorare le proprie tecnologie di filtrazione per rispondere e soddisfare le esigenze (qualità\, caratteristiche) dei riciclatori\, affrontando al contempo le sfide di filtrare le contaminazioni sempre più elevate nelle plastiche post-consumo e post-industriali per garantire un lavoro sempre più efficiente e soprattutto raggiungere la sua mission a livello mondiale: la tutela dell’ambiente attraverso il riciclo della plastica ed il suo ottimale riuso.\nNumero dipendenti: 46\nFatturato: 20 milioni €\nSettore: fabbricazione di macchine per l’industria delle materie plastiche e della gomma \n  \nFondata nel 1963 e con sede ad Altavilla Vicentina (VI)\, INGLESINA è leader nella produzione di carrozzine\, passeggini e seggiolini auto con una mission speciale: garantire il massimo benessere e comfort dei neonati nei loro viaggi alla scoperta del mondo.\nNumero dipendenti: 120\nFatturato: 74\,9 milioni €\nSettore: Fabbricazione di carrozzine e passeggini per neonati \n  \n \nDa oltre 50 anni\, nel cuore del Parco Regionale dei Colli Euganei\, la nostra manifattura tessile coniuga tradizione e innovazione. Fin dalla sua fondazione\, il nostro modello di business è basato sullo sviluppo sostenibile: utilizziamo filati 100% riciclati o naturali (cotone\, seta\, lino) e tecnologie efficienti come 3600 mq di pannelli fotovoltaici e il recupero del 75% del calore dei telai per il riscaldamento. L’innovazione si riflette anche in magazzini automatizzati e sistemi di AI per il controllo qualità.  Grazie all’acquisizione di fornitori strategici nel settore tipografico e plastico\, il fatturato è raddoppiato negli ultimi 6 anni. Oggi\, con 200 dipendenti\, 3 stabilimenti in Veneto e un fatturato vicino ai 25M €\, il Gruppo Mion è leader negli accessori di branding per moda di fascia alta.Numero dipendenti: 143\nFatturato: 21 milioni €\nSettore: Fabbricazione di nastri\, etichette e passamanerie di fibre tessili \n  \nLa DISTILLERIA NARDINI è la più antica distilleria d’Italia. Fondata nel 1779 a Bassano del Grappa da Bortolo Nardini\, ha segnato l’inizio della tradizione moderna della grappa\, rivoluzionando il metodo di distillazione e creando un prodotto che oggi è riconosciuto a livello internazionale. Situata a Bassano del Grappa\, sul famoso Ponte Vecchio\, è forte di oltre due secoli di storia\, che le hanno permesso di diventare un’icona dell’arte distillatoria italiana e un punto di riferimento per la produzione di grappa e liquori di alta qualità\, unendo tecniche artigianali e processi innovativi volti a garantire prodotti d’eccellenza. Grazie alla sua esperienza oggi Nardini ha ampliato la propria gamma di prodotti\, includendo grappe giovani e invecchiate\, liquori di altissima qualità come Acqua di Cedro e aperitivi iconici\, come il Mezzo e Mezzo. Presente anche sul mercato internazionale\, l’azienda oggi porta avanti la sua visione esportando il gusto\, la qualità e la tradizione italiana in tutto il mondo.\nNumero dipendenti: 60\nFatturato: 13 milioni €\nSettore: Distillazione\, rettifica e miscelatura degli alcolici \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono LABORATORI a cura delle aziende PARTNER. \n\n\nIl convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT)\, Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio veneto. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro\, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nSCARICA IL REPORT DELL’EVENTO \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nCarlo Bagnoli\, professore ordinario di Innovazione strategica presso la Venice School of Management – UNIVERSITÁ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nGiacomo Marchiori\, ceo & co-founder – TALENTWARE \nDavide Polotto\, business development – MADE COMPETENCE CENTER \nPaolo Temporiti\, chief sales&marketing officer – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS \nLABORATORIO MADE COMPETENCE CENTER “DRAIVE – UNA STRATEGIA PERSONALIZZATA PER ADOTTARE L’AI NELLA TUA AZIENDA \nLABORATORIO CONSIDI “PROGETTARE IL FUTURO CON METODO –  DAL FUNNEL DELLE IDEE ALLA STRATEGIA DI INNOVAZIONE “ \n\n\nTorino\, 7 febbraio \nTreviso\, 21 marzo \nBologna\, 12 e 13 giugno \nBrescia\, 3 ottobre \nBari\, 7 novembre \n\n\n\nPartner\n              \nSponsor\n \nEvent Partner\n \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-treviso-2025/ LOCATION:VILLA BRAIDA\, Via Bonisiolo\, 16b\, Mogliano Veneto (Treviso)\, Italia\, 31021 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/FABBRICA-FUTURO-TREVISO.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250327T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250327T124500 DTSTAMP:20250326T085943Z CREATED:20250319T154338Z LAST-MODIFIED:20250326T085943Z UID:10000412-1743076800-1743079500@www.este.it SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE - Corso “Il Wellbeing orientato alla performance” DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso “l Wellbeing orientato alla performance” che si terrà a Milano\, il 12\, 13\, 14 e 30 maggio.  \nUn’occasione per conoscere\, dalla viva voce dei docenti del Corso\, programma e obiettivi del percorso formativo\, oltre al format e alle modalità di partecipazione. \nSCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO\n\nRelatoriFormat\n\n\nIntervengono: \n\nLuigi Campagna\, Professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\nDiego Paciello\, Responsabile dell’area fiscale\, Welfare\,  Compensation and Benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO E SOCI\n\n\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n\n\n\n\n\n\n\nIscrizione\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile operativa del Progetto: Raffaella Rapisardi\, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – 02.91434405 – 349.3633278 URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-del-corso-il-wellbeing-orientato-alla-performance/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/64-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250328T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250328T170000 DTSTAMP:20250402T121244Z CREATED:20240527T125744Z LAST-MODIFIED:20250402T121244Z UID:10000342-1743152400-1743181200@www.este.it SUMMARY:LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2025 - SABELT DESCRIPTION:SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nPartecipantiTestimonianze AziendaliModalità di partecipazioneTutte le tappeGalleria Fotografica\n\n\nCinzia Arduini\, ceo – SPECIALINSERT \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nPaolo Borriello\, master principal solution engineering – ORACLE \nDiego Carubelli\, head of operations – ARGOTEC \nMassimiliano Marsiaj\, vice presidente – SABELT \nCarlo Alberto Nobili\, coo – CARLO NOBILI RUBINETTERIE  \nValerio Sartore\, service line manager – SINFO ONE  \nStefano Romanò\, ceo – TORMET \nMarco Taisch\, co-founder – MIRAITEK  \nFederica Toscanini\, company owner\, marketing and sales director – INDUSTRIE TOSCANINI \n\n\n  \nSettore: fabbricazione di aeromobili\, di veicoli spaziali e dei relativi dispositivi\nDipendenti: 180\nFatturato: 35\,3 milioni di €\nSede: Torino (TO) \n  \n  \nSettore: consulenza organizzativa\nDipendenti: 200\nFatturato: 23 milioni di €\nSede: Grisignano di Zocco (VI) \n  \nSettore: fornitura di soluzioni software e consulenza per i processi produttivi\nDipendenti: 20\nFatturato: 1\,5 milioni di €\nSede: Milano (MI) \n  \n  \n  \nSettore: fabbricazione di altri rubinetti e valvole\nDipendenti:289\nFatturato: 81 milioni di €\n                                                            Sede: Borgomanero (NO) \n  \nSettore: produzione di software non connesso all’edizione\nDipendenti: 159’000 (WW)\nFatturato: 53 miliardi di dollari (WW)\nSede: Austin\, Texas (US) \n  \nSettore: fabbricazione di altre parti ed accessori per autoveicoli e loro motori\nDipendenti: 350 addetti\nFatturato: 100 milioni di di €\nSede: Moncalieri (TO) \n  \n \n  \nSettore: consulenza nel settore delle tecnologie dell’informatica\nDipendenti: 170 (2024)\nFatturato: 20 milioni di €\nSede: Parma \n  \n  \nSettore: fabbricazione di altri articoli metallici e minuteria metallica\nDipendenti: 71\nFatturato: 14\,3 milioni di  €\nSede: Torino (TO) \n  \n  \nSettore: fabbricazione di altri articoli metallici e minuteria metallica\nDipendenti: 50\nFatturato: 11 milioni di €\nSede: Omegna (VB) \n  \n  \n  \n \n  \nSettore: fabbricazione di altri prodotti vari in legno (esclusi i mobili)\nDipendenti: 64\nFatturato: 8\,9 milioni di €\nSede: Borgosesia (VC)\n \n  \n  \n  \n  \n\n\nLe Officine sono incontri a porte chiuse\, cui partecipazione avviene su invito. \nPer qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati\, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\nVenerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)  \nVenerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO) \nVenerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA) \nVenerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA) \nVenerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA) \nVenerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA) \nVenerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA) \nVenerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA) \nVenerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA) \nMercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA) \nVenerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA) \nVenerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA) \nVenerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia) \nVenerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA) \nVenerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA) \nVenerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO) URL:https://www.este.it/incontro/le-officine-di-fabbrica-futuro-2025-sabelt/ LOCATION:SABELT\, Via Guido Rossa\, 2\, Moncalieri (TO)\, 10024\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/05/logo_2024_sito_officine.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250401T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250401T163000 DTSTAMP:20251209T103517Z CREATED:20241217T161552Z LAST-MODIFIED:20251209T103517Z UID:10000393-1743498000-1743525000@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - PADOVA 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO! \nNell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna\, sorge la necessità di preservare\, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro\, d’altronde\, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale\, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti\, ideare modelli e strategie\, creare relazioni. Il cervello umano\, però\, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio\, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario\, ora più che mai\, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana. \nInnovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che\, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso\, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze\, forse\, la strada da perseguire? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione\, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze.  Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatIscrizioneGALLERIA FOTOGRAFICAAREA DOWNLOAD\n\n\n9.15 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.45 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.50 L’intelligenza delle organizzazioni passa del senso del lavoro – la visione di Friul Intagli\nAll’interno delle aziende produttive\, la valorizzazione del contributo proveniente da ogni collaboratore è sia una sfida complessa\, sia una grande opportunità. Se\, da una parte\, l’accrescimento delle competenze tecniche deve essere una costante\, dall’altro lato emerge sempre di più la necessità di lavorare sulla consapevolezza di ruolo\, le capacità relazionali e la responsabilità del middle management. In quest’ottica\, concentrarsi sulla comunicazione\, sull’ascolto e sulla formazione dev’essere prioritario per l’HR. Le prospettive fornite dalle nuove generazioni\, intanto\, sembrano chiedere all’azienda uno sforzo di flessibilità per il futuro.\nElisa Chioda\, Direttore Risorse Umane – FRIUL INTAGLI  \n10.20 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0\nNell’idea di Società 5.0\, la collaborazione tra intelligenza umana\, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle\, efficienti e umanamente sostenibili\, investendo nella crescita delle individualità\, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento\, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.\nSabrina Caputi\, Senior consultant– CONSIDI  \n10.50 L’AI è un acceleratore\, ma l’intelligenza umana è insostituibile\nLa vera innovazione aziendale non nasce dall’automazione\, ma dall’intelligenza collettiva\, da una cultura che valorizza il pensiero critico\, il problem solving e la collaborazione\nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM \n11.20 PAUSA CAFFÈ  \n11.50 L’utilizzo dell’Intelligenza Artificiale per una coscienza organizzativa più profonda – il caso Carel Industries\nL’AI\, ma parliamo della tecnologia in generale\, può essere ispiratrice di cambiamento quando approcciata con apertura e consapevolezza. Come esploratrice di confini organizzavi sconosciuti\, la Direzione HR può scoprire l’America cercando le Indie grazie all’aiuto dell’AI. Adottando nuovi punti di vista è possibile ripensare i processi di Gestione del Personale\, dalla selezione alla formazione\, risparmiando tempo e reinvestendo queste risorse nella valorizzazione delle persone in azienda.\nCarlo Vanin\, Group HR&Organization Officer – CAREL INDUSTRIES  \n12.20 Costo del lavoro e budget del personale: digitalizzazione dei processi a servizio della strategia\nAziende e manager riconoscono sempre più il valore strategico delle Risorse Umane\, sia come motore del business sia come una delle principali voci di costo aziendale. La digitalizzazione offre nuove opportunità per ottimizzare la gestione del costo del lavoro e del budget del personale\, favorendo una collaborazione più efficace tra HR e Finance. L’uso di strumenti avanzati e analisi data-driven consente di supportare decisioni strategiche di breve e lungo termine\, trasformando il dato in un patrimonio informativo essenziale per la crescita e la sostenibilità dell’impresa.\nMatteo Mattarozzi\, District Manager – ADP & Kostia Rossi\, Team Leader Setup – ADP \n13.00 PAUSA PRANZO \n14.30 Guidare il cambiamento nel lavoro con un HR innovativo – l’esperienza de L’Isola dei Tesori \nUna Direzione HR evoluta\, per cavalcare i cambiamenti del mercato del lavoro e non subirli\, deve rendersene protagonista facendo proprie le tecnologie che il contesto attuale offre. La sfida risiede\, spesso\, nel rinnovamento delle competenze e dell’identità di organizzazioni che fanno della storicità e del legame con il territorio un elemento distintivo. Innovando prima se stesso e i propri processi\, l’ufficio HR può trovare nelle nuove generazioni un motore fondamentale per l’evoluzione organizzativa.\nValeria Zampieri\,Chief People&Communication Officer – L’ISOLA DEI TESORI \n15.00 Trasformare le organizzazioni partendo dalle persone – fare HR in Swegon\nLe sfide imposte dell’attuale mercato del lavoro – con particolare attenzione alla ‘guerra dei talenti’ – richiedono alle aziende un importante ripensamento nella gestione delle persone. Progettare il cambiamento\, oggi\, significa lavorare sulla collaborazione\, sul coinvolgimento e sulla disarticolazione delle abitudini\, portando elementi disruptive all’interno dell’azienda. Avendo chiaro questo obiettivo\, il welfare\, lo Smart working e le politiche retributive diventano uno strumento per migliore l’ambiente lavorativo\, valorizzando il contributo delle persone e favorendo il cambiamento stesso.\nSimone Gallucci\, HR Manager – SWEGON \n15.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n\n\nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \nElisa Chioda\, Direttore Risorse Umane – FRIUL INTAGLI \nSimone Gallucci\, HR Manager – SWEGON \nMatteo Mattarozzi\, District Manager – ADP \nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM \nKostia Rossi\, Team Leader Setup – ADP \nCarlo Vanin\, Group HR&Organization Officer – CAREL INDUSTRIES  \nValeria Zampieri\, Chief People&Communication Officer –L’ISOLA DEI TESORI \n\n\n CAREL INDUSTRIES è leader mondiale nelle soluzioni di controllo per aria condizionata\, refrigerazione e riscaldamento\, e nei sistemi per umidificazione e raffreddamento evaporativo. I prodotti sono progettati per portare risparmio energetico e ridurre l’impatto ambientale di macchinari e impianti. Le loro soluzioni sono utilizzate in applicazioni commerciali\, industriali e residenziali.\nFondata nel 1973\, CAREL nel 2023 ha consolidato un fatturato di oltre 650\,2 milioni di euro (il 19\,3% in più rispetto al 2022). Circa l’80% del fatturato deriva dall’export\, attraverso un’ampia rete di vendita e assistenza clienti. Nello specifico\, il gruppo ha attività nelle Americhe (Nord\, Centro e Sud)\, Asia Pacifico\, Africa ed Europa; abbiamo 38 filiali e 15 siti produttivi\, oltre a partner e distributori in altri 75 paesi.\nSettore: Fabbricazione di computer e prodotti di elettronica e ottica\nFatturato: 650 Milioni €\nNumero dipendenti: 2700 \n FRIUL INTAGLI sviluppa e produce mobili e componenti per l’arredo dal 1968\, mettendo in primo piano le esigenze del cliente e ponendo grande attenzione alle risorse umane\, alla qualità e all’ambiente. Azienda con focus internazionale fondata dal suo Presidente Sig. Inaco Maccan. Superficie coperta: 650.000 mq magazzini inclusi Dipendenti: 2.300 Design\, sviluppo e produzione 100% Made in Italy. Prodotti: contract\, mobili in kit\, profili e componenti\, porte e telai. Azienda certificata: ISO 9001:2015\, UNI ISO 45001\, IWAY – ISQS.\nSettore: Fabbricazione di mobili e arredi per la casa\nFatturato: > 500 Milioni €\nNumero dipendenti: > 1000 \n  \n  \nL’ISOLA DEI TESORI nasce nel 2000 come “L’Isola dei Tesori”\, catena di pet store specializzata in prodotti per animali da compagnia. La promessa dell’azienda al Cliente è offrire un’esperienza di shopping completa per gli amanti dei pet\, grazie ad un’ampia gamma e al miglior assortimento di alimenti\, accessori\, prodotti per l’igiene e la bellezza e alla professionalità delle proprie Persone che hanno fatto di una passione un vero e proprio lavoro.\nSettore: Commercio all’ingrossi di sementi ed alimenti per il bestiame\nFatturato: 247Milioni €\nNumero dipendenti: > 1000 \n  \n SWEGON di proprietà di Investment AB Latour\, quotata alla Borsa di Stoccolma\, è un fornitore leader di mercato nel campo dell’ambiente interno\, che offre soluzioni per la ventilazione\, il riscaldamento\, il raffreddamento e l’ottimizzazione del clima\, nonché servizi connessi e supporto tecnico esperto. Swegon ha filiali e distributori in tutto il mondo e 19 stabilimenti di produzione in Europa\, Nord America e India.\nSettore: Fabbricazione di macchinari industriali\nFatturato: >800  Milioni €\nNumero dipendenti: >3000 \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM \nMatteo Mattarozzi\, District Manager – ADP & Kostia Rossi\, Team Leader Setup – ADP \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \n{/tab} \n\nTutte le tappe\n\n\nBRESCIA – 4 febbraio 2025 \nBOLOGNA – 4 marzo 2025 \nPADOVA – 1 aprile 2025 \nBARI – 6 maggio 2025 \nTORINO – 10 giugno 2025 \nANCONA – 28 ottobre 2025 \nFIRENZE – 18 novembre 2025 \n\n\n\nSponsor\n   \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-padova-2025/ LOCATION:Villa Ottoboni\, Via Padre E. Ramin\, 1\, Padova\, 35136\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/12/16.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250403T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250403T124500 DTSTAMP:20250918T080547Z CREATED:20250326T101554Z LAST-MODIFIED:20250918T080547Z UID:10000414-1743681600-1743684300@www.este.it SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE - Corso “Vendere nel mercato B2B\, oggi" DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso “VENDERE NEL MERCATO B2B\, OGGI – Il mestiere del venditore nell’era delle “relazioni digitali”” che si terrà a Milano nelle seguenti date: \n\n12 e 13 giugno 2025\n17 e 18 luglio 2025\n27 e 28 novembre 2025\n\nUn’occasione per conoscere\, dalla viva voce del docente del Corso\, programma e obiettivi del percorso formativo\, oltre al format e alle modalità di partecipazione. \nSCOPRI IL PROGETTO\n\nRelatoriFormat\n\n\nInterviene: \n\nAndrea Monaci\, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES\n\n\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n\n\n\n\n\n\n\nIscrizione\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile operativa del progetto: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-corso-vendere-nel-mercato-b-to-b-oggi/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/banner_sito_webinar_vendite.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250409T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250409T124500 DTSTAMP:20250410T081341Z CREATED:20250328T120004Z LAST-MODIFIED:20250410T081341Z UID:10000424-1744200000-1744202700@www.este.it SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE - Corso “I fondamenti del design organizzativo” DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso “I fondamenti del design organizzativo” che si terrà a Milano a Maggio e Giugno ed a Napoli a Settembre ed Ottobre 2025. \nUn’occasione per conoscere\, dalla viva voce dei docenti del Corso\, programma e obiettivi del percorso formativo\, oltre al format e alle modalità di partecipazione. \nSCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO\n\nRelatoriFormat\n\n\nIntervengono: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n\n\n\n\n\n\n\nIscrizione\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile operativa del Progetto: Raffaella Rapisardi\, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – 02.91434405 – 349.3633278 URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-2025/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/banner_sito_design_2025_webinar.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250410T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250410T124500 DTSTAMP:20250404T093439Z CREATED:20250328T122026Z LAST-MODIFIED:20250404T093439Z UID:10000425-1744286400-1744289100@www.este.it SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE - Corso “Ricerca e selezione - Strategie avanzate per assumere e ingaggiare le persone oggi” DESCRIPTION:Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso “RICERCA E SELEZIONE – STRATEGIE AVANZATE PER ASSUMERE E INGAGGIARE LE PERSONE OGGI”\, alla sua Seconda Edizione\, che si terrà a Bologna\, Padova\, Verona e Bari.  \nUn’occasione per conoscere\, dalla viva voce dei docenti del Corso\, programma e obiettivi del percorso formativo\, oltre al format e alle modalità di partecipazione. \nSCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO\n\nRelatoriFormat\n\n\nIntervengono: \nLeonardo Bitetto\, Senior HR Manager\nLaureato in Economia Aziendale presso l’Università “Ca’ Foscari” di Venezia\, vive ed opera a Milano come Senior HR Manager/Director.\nHa maturato esperienze professionali come HR in ambiti B2B\, in contesti multinazionali con differenti case madre (Liebert Hiross – Gruppo Emerson – settore HVAC e Power\, Ricoh Italia – settore Office Automation\, Arval – Gruppo BNP Paribas – Noleggio Veicoli a Lungo Termine\, Johnson Controls – Building Technologies) operando sia in contesti manifatturieri\, sia in contesti prevalentemente di tipo commerciale e di service. \n  \nAlessandro Raguseo\, CEO e Co-Founder di Reverse\nMantovano di nascita e bolognese di adozione\, voleva fare l’ingegnere e mai avrebbe pensato di diventare imprenditore. Dopo gli studi in Scienze Politiche è entrato come stagista in una società di consulenza HR\, entrando presto nel Board of Directors. In quella realtà – circa 800 dipendenti e 600 milioni di fatturato – ha ricoperto vari ruoli\, da Recruiter a Sales\, da Capo Filiale a Regional Manager\, da Direttore Commerciale a Capo dell’Organizzazione\, HR e Sistemi Informativi\, occupandosi anche di vari progetti di reengineering o di acquisizione e fusione di aziende.\nNel 2011\, dopo un Executive MBA alla London Business School\, ha deciso di costituire un’azienda nuova nel settore del recruitment (impresa totalmente digitale e con un modello di business innovativo nel mercato\, una realtà portata a utile in meno di due anni): di quell’azienda possiede quote minoritarie ed è controllata dalla società per cui lavorava in precedenza.\nNel 2017 ha fondato Reverse\, diventata una delle più importanti realtà del settore di headhunting in Italia\, presente in Germania\, Francia e Spagna\, con clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti.\nÈ appassionato di persone e di tecnologia. Processi snelli\, filosofia agile\, soddisfazione dei clienti: questo ricerca in modo costante. Soffre di una sindrome da imperfezione cronica\, per cui tende sempre a imparare da se stesso e dagli altri\, per diventare migliore.\n\n \n \nAdriano Solidoro\, Professore di Organizzazione Aziendale –Università degli studi di Milano Bicocca\nGià docente di Information Systems for Knowledge Management\, nei corsi di Organizzazione Aziendale ha un focus specifico sul Cambiamento Organizzativo. Dal 2001 si occupa di attività di Terza missione in ambiti organizzativi e di formazione manageriale nel mondo profit e non-profit per le seguenti aree: Gestione delle Risorse Umane\, Competenze Interpersonali\, Strategia\, Strategiadella Comunicazione\, Cambiamento organizzativo\, Innovazione e Trasformazione Digitale\, Decision Making e Problem Solving\, Design Thinking\, AdozioneTecnologica\, Bilancio Sociale. \n  \n  \n\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45. \n\n\n\n\n\n\n\n\nIscrizione\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile operativa del Progetto: Raffaella Rapisardi\, Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – 02.91434405 – 349.3633278 URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-corso-ricerca-e-selezione-ii-edizione/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/banner_sito_ricerca_selezione_webinar.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250415T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250415T130000 DTSTAMP:20251215T093635Z CREATED:20250314T162600Z LAST-MODIFIED:20251215T093635Z UID:10000411-1744718400-1744722000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Equità e trasparenza salariale: da obblighi normativi a strumenti per competere e attrarre le persone DESCRIPTION:La normativa Eu Pay Transparency Directive impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni (non solo quelle legate al genere). La legge è un’occasione per le imprese: offrire equità e trasparenza sugli stipendi permette di differenziarsi dai competitori e di attrarre i giovani talenti. Le nuove generazioni\, infatti\, non sono solo alla ricerca di aziende in linea con i loro valori\, ma chiedono retribuzioni eque e di conoscere\, in modo chiaro e trasparente\, come sono applicate le politiche retributive nel corso della carriera. \nPer la Direzione HR\, questi aspetti impongono nuove attività da svolgere. La tecnologia è un valido alleato della funzione Risorse Umane\, perché permette di realizzare report puntuali e confronti sui dati (anche esterni all’organizzazione) per valutare lo stato di equità e trasparenza salariale\, oltre al posizionamento sul mercato di specifici ruoli e all’allineamento con le politiche retributive dei competitor\, in ottica di diventare più attrattivi. \nNel corso del webinar\, gli esperti di TALENTIA SOFTWARE illustrano gli effetti positivi generati da una strategia HR sull’equità salariale e sulla trasparenza. \nISCRIVITI CON MODULO\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\n12.00 INTRODUZIONE\nA cura di Dario Colombo\, caporedattore – PERSONE&CONOSCENZE \n12.05 L’IMPATTO DELLA DIRETTIVA UE SULLA TRASPARENZA RETRIBUTIVA\nA cura di Ciro Cafiero\, avvocato giuslavorista e presidente – AIDP LAZIO \n12.15 LA TECNOLOGIA COME ALLEATO PER LA PARITÀ SALARIALE\nA cura di Enzo De Palma\, sales director HCM – TALENTIA  SOFTWARE\n \n12.30 CASE STUDY: LE POTENZIALITÀ DELLE SOLUZIONI DI TALENTIA SOFTWARE\n \n\nIl modello per evidenziare gli scostamenti salariali tra gruppi di persone diverse\nLa realizzazione di report e analisi sullo scostamento retributivo\nLa matrice termografica per visualizzare le persone e ridurre il rischio di abbandono a causa del gender pay gap\n\nA cura di Stefano Lobbia\, solution specialist HCM – TALENTIA SOFTWARE  \n12.45 Q&A \n13.00 CONCLUSIONE DEL WEBINAR \n\n\nCiro Cafiero\, avvocato giuslavorista e presidente – AIDP LAZIO \nEnzo De Palma\, sales director HCM – TALENTIA  SOFTWARE \nStefano Lobbia\, solution specialist HCM – TALENTIA SOFTWARE  \nModera: \nDario Colombo\, caporedattore – PERSONE&CONOSCENZE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili delle Risorse Umane\, Responsabili delle Selezione\, Compensation and Benefits Manager e Responsabili Organizzazione di medie e grandi aziende italiane. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nGiulia Zicconi – Senior Project Manager – giulia.ziconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340 8236039 \n\n\nScarica il Report 📄 \nDi seguito puoi scaricare le presentazioni condivise dai relatori durante il webinar: \nCiro Cafiero\, avvocato giuslavorista e presidente – AIDP LAZIO \nEnzo De Palma\, sales director HCM – TALENTIA  SOFTWARE \n\n\n\nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-equita-e-trasparenza-salariale-obblighi-normativi-per-competere-attrarre-persone/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/banner_webinar_trasparenza_salariale_Talentia.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250506T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250506T163000 DTSTAMP:20251209T102929Z CREATED:20241217T161838Z LAST-MODIFIED:20251209T102929Z UID:10000395-1746522000-1746549000@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - BARI 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO! \nNell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna\, sorge la necessità di preservare\, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro\, d’altronde\, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale\, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti\, ideare modelli e strategie\, creare relazioni. Il cervello umano\, però\, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio\, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario\, ora più che mai\, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana. \nInnovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che\, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso\, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze\, forse\, la strada da perseguire? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione\, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze.  Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatIscrizioneGALLERIA FOTOGRAFICAAREA DOWNLOAD\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.35 Formare le nuove generazioni al futuro del lavoro\nLe nuove generazioni hanno in mano il futuro delle nostre imprese. Onori e onori che hanno bisogno di una solida base e preparazione\, non solo dal punto di vista tecnico\, ma anche di Soft skill. I lavoratori più giovani\, spesso\, entrano nel mondo del lavoro senza avere minima consapevolezza di quelle che sono le dinamiche\, le regole scritte e non scritte dello stare in azienda. Oltre al saper fare un mestiere\, è fondamentale prepararli alle sfide relazionali\, collaborative e organizzative che ogni giorno si presentano sul posto di lavoro. Il contributo degli ITS sul territorio\, agenda da collante tra imprese e mondo dell’istruzione\, può essere fondamentale per pensare e creare aziende intelligenti.\nRoberto Vingiani\, Direttore Tecnico – ITS A. CUCCOVILLO \n9.55 Gestire la crescita e il passaggio generazionale per un’impresa rivolta al futuro – l’esperienza di Daken\nPer un’azienda in rapida crescita\, attrarre e formare talenti costruendo piani formativi mirati e definendo percorsi di carriera a lungo termine è una sfida cruciale. Al contempo\, però\, il naturale passaggio generazionale impone di bilanciare l’esperienza consolidata con le esigenze delle nuove generazioni\, che chiedono flessibilità\, Smart working e maggiori opportunità di crescita. In questa sfida\, il rinnovamento della governance stessa può rappresentare un’opportunità. L’obiettivo è creare un ambiente che risponda alle aspettative dei nuovi ingressi senza perdere l’identità e la cultura che hanno reso forte l’impresa nel tempo.\nMiria Lorusso\, Managing Director – DAKEN  \n10.25 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0\nNell’idea di Società 5.0\, la collaborazione tra intelligenza umana\, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle\, efficienti e umanamente sostenibili\, investendo nella crescita delle individualità\, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento\, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.\nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI  \n10.55 PAUSA CAFFÈ  \n11.25 Manager di oggi e di domani – l’evoluzione secondo Maldarizzi Automotive tra umano e digitale\nLa predisposizione delle nuove generazioni all’innovazione digitale rappresenta\, già oggi\, una risorsa da sfruttare e valorizzare per le aziende. Al tempo stesso\, però\, per far sì che l’organizzazione evolva in modo armonico e intelligente richiede un cambiamento culturale da parte di chi\, oggi\, occupa le posizioni di comando\, in particolar modo il middle management. L’allineamento operativo passa dal coinvolgimento delle persone e da una leadership moderna e capace di intrattenere relazioni solide.\nSimona Faccitondo\, HR specialist –MALDARIZZI AUTOMOTIVE  \n11.55 Il futuro è qui: come l’Intelligenza Artificiale sta ridisegnando il panorama HR\nL’Intelligenza Artificiale\, e in particolare l’IA Generativa\, sta trasformando il settore HR da funzione amministrativa a motore strategico aziendale. La usa introduzione nelle organizzazioni si rivela un acceleratore della digitalizzazione HR\, attraverso l’automazione dei processi\, l’analisi predittiva dei talenti e la personalizzazione dell’employee experience. Tuttavia al di là dei benefici tangibili in termini di efficienza operativa\, resta l’importanza di bilanciare tecnologia e elemento umano e la grande attenzione da dedicare alle sfide etiche della sua implementazione\, dalla privacy ai bias algoritmici.\nEnzo De Palma\, Sales Director HCM – TALENTIA SOFTWARE \n12.25 Innovazione e collaborazione per una nuova Intelligenza a lavoro\nL’intelligenza collettiva è il vero motore del cambiamento. In un mondo guidato dai dati e dall’IA è importante valorizzare il contributo di ogni persona\, integrare esperienze e costruire una cultura condivisa. Solo così è possibile affrontare la trasformazione digitale rendendo le organizzazioni più inclusive\, resilienti e competitive.\nAlessandro Cabutto\, Ceo & Founder – QIPO  \n13.00 PAUSA PRANZO \n14.30 Restare Umani (anche e soprattutto) nell’era dell’Intelligenza Artificiale\nL’intelligenza artificiale è veloce e potente; ma è davvero intelligente? Ciò che chiamiamo “IA” è\, in realtà\, conoscenza aumentata. Le mancano tre elementi tipici della “IU”: autocoscienza\, consapevolezza\, motivazione.\nE no\, le due Intelligenze non si escludono: possono – e devono – collaborare. La IA al servizio dell’efficienza; la IU a presidio di ciò che ci rende vivi: creatività\, empatia\, relazione. Non serve scegliere\, ma solo imparare a usarle. con cura e curiosità.\nAlessandro D’Amore\, HR&COM Manager – NEA – NEW EUROART  \n15.00 Dal rapporto con il territorio all’importanza delle competenze: l’equilibrio tra tecnologia e umanità in Tersan Puglia\nLa tecnologia\, ma l’Intelligenza Artificiale in particolare\, si sta confermando come un fondamentale strumento di supporto per l’analisi e la valorizzazione dei dati in azienda. Questo potenziale\, però\, non comprende alcune caratteristiche proprie dell’essere umano\, che devono essere coltivate dalle organizzazioni e le loro Direzioni HR. La collaborazione\, la creatività e la relazione con il contesto interno ed esterno\, oggi più che mai\, risultano fondamentali per rendere un’impresa intelligente. Il rapporto con gli attori dell’istruzione e della formazione sul territorio\, in questo senso\, rappresenta un asset su cui puntare\, investendo sullo sviluppo delle competenze tecniche\, ma anche umane.\nSonia Gonzaga\, HR People & Culture – TERSAN PUGLIA  \n15.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n\n\nAlessandro Cabutto\, Ceo & Founder – QIPO  \nSimona Faccitondo\, HR specialist – MALDARIZZI AUTOMOTIVE \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \nEnzo De Palma\, Sales Director HCM – TALENTIA SOFTWARE \nAlessandro D’Amore\, HR&COM Manager – NEA – NEW EUROART  \nSonia Gonzaga\, HR People & Culture – TERSAN PUGLIA  \nMiria Lorusso\, Managing Director – DAKEN  \nRoberto Vingiani\, Direttore Tecnico – ITS A. CUCCOVILLO \n\n\nDAKEN è il risultato di un progetto imprenditoriale iniziato nel 1989 con la fondazione di un’azienda specializzata negli accessori in plastica per i veicoli commerciali e industriali. Al fine di raggiungere i massimi livelli di qualità\, sviluppiamo prodotti innovativi caratterizzati da funzionalità e design “Made in Italy” sin dalla fase di progettazione\, prestando attenzione alle esigenze del mercato per offrire prodotti ad alto valore aggiunto. Con professionalità e lavoro di squadra\, puntiamo ad ottenere prodotti sempre innovativi che si distinguono per qualità\, funzionalità\, innovazione e design. Oggi\, Daken è un’azienda affermata e fortemente competitiva presente in circa 60 Paesi nel mondo ed è il cliente il centro della nostra ricerca: soddisfare le sue esigenze con servizi adeguati è l’obiettivo dell’azienda.\nSettore: Settore automobilistico\nFatturato: 24 Milioni €\nNumero dipendenti: 114 \n  \n MALDARIZZI AUTOMOTIVE è una delle più importanti realtà italiane del mercato automobilistico\, con sedi in Puglia e in Basilicata. L’azienda si occupa di vendita di auto nuove\, usate\, km0\, servizi di assistenza post-vendita\, noleggio a medio e lungo termine\, assistenza e ricambistica dei più importanti brand automobilistici. Impegno\, solidità\, professionalità\, consapevolezza\, disponibilità\, trasparenza\, innovazione sono i valori che da sempre contraddistinguono la Vision della società. Le concessionarie ufficiali: Lamborghini\, Morgan Motor\, Mercedes-Benz\, AMG Performance Center\, Mercedes-Benz V e Vans\, smart\, MG Motor\, FIAT\, JEEP\, Lancia\, Abarth\, Alfa Romeo e FIAT Professional\, INEOS Grenadier\, Skoda\, assistenza per BMW e MINI. Le divisioni: Maldarizzi Multibrand per l’usato garantito e per vetture km0\, Maldarizzi 4Business per veicoli commerciali\, allestiti e flotte\, Maldarizzi Rent per noleggio a medio e lungo termine. Settore: Commercio all’ingrosso e al dettaglio di autoveicoli leggeri\nFatturato: 290.7 Milioni €\nNumero dipendenti: 226 \n  \nNEA – NEW EUROART  Dal 2001\, NEA cresce insieme alle sfide del mondo moderno\, con un impegno costante nel fornire soluzioni innovative e di qualità nei settori Oil & Gas\, Energia ed Edilizia. Da quasi 25 anni siamo partner fidati di aziende industriali\, offrendo soluzioni che spaziano dalla progettazione ingegneristica alla realizzazione e test di skid\, pressure vessel\, piping\, ecc.\, tutti altamente personalizzabili\, nonché siamo specializzati nel settore edile con la realizzazione di numerose tipologie di cantieri. Il nostro approccio non è solo tecnico\, ma umano: ogni nostro progetto nasce da una profonda comprensione delle necessità dei nostri clienti\, che trattiamo come partner; la nostra forza sta nell’ascoltare\, comprendere e agire in modo che ogni soluzione soddisfi e superi le aspettative. Guidiamo il cambiamento\, miglioriamo continuamente\, siamo in evoluzione continua.\nSettore: Fabbricazione di strutture metalliche e parti assemblate di strutture\nFatturato: 21 Milioni €\nNumero dipendenti: 175 \n  \nTERSAN PUGLIA  è una realtà che ha preso vita nel 1974 . Una vera intuizione\, per l’epoca\, quella di Silvestro Delle Foglie: usare rifiuti organici per produrre fertilizzante. L’impianto Tersan  situato nella provincia di Bari\, si occupa di compostaggio industriale: tratta e recupera i rifiuti organici provenienti dalla frazione organica dei rifiuti domestici\, scarti lignei-cellulosi derivanti dal verde pubblico e materiale residuo delle lavorazioni agro-industriali. Tersan Puglia assicura la chiusura del ciclo degli elementi: trattamento e recupero dei rifiuti organici\, trasformazione in fertilizzante organico\, raffinazione\, insacchettamento\, distribuzione alle aziende agricole. Il fertilizzante prodotto\, Biovegetal\, è un sicuro aiuto per migliorare la qualità delle colture e la produttività dei raccolti. Un fertilizzante completamente naturale\, utilizzato anche in agricoltura biologica\, che si prende cura del terreno\, della sua produttività e del suo equilibrio fisico-chimico\, stimolando la vita con l’azione dei suoi microorganismi.\nSettore: Produzione di compost\nFatturato: 19 Milioni €\nNumero dipendenti: 67 \n  \n\n\n\n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \n\nTutte le tappe\n\n\nBRESCIA – 4 febbraio 2025 \nBOLOGNA – 4 marzo 2025 \nPADOVA – 1 aprile 2025 \nBARI – 6 maggio 2025 \nTORINO – 10 giugno 2025 \nANCONA – 28 ottobre 2025 \nFIRENZE – 18 novembre 2025 \n\n\n\nSponsor\n        \nEspositore\n     \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-bari-2025/ LOCATION:UnaHotels Regina Bari\, SP57 Torre a Mare/Noicattaro\, Noicattaro\, Bari\, 70016\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/12/17.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250508T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250508T130000 DTSTAMP:20251215T140716Z CREATED:20250409T144249Z LAST-MODIFIED:20251215T140716Z UID:10000431-1746696600-1746709200@www.este.it SUMMARY:Cercasi manager visionari - Come potenziare le competenze imprenditoriali in chi gestisce le persone DESCRIPTION:Le aziende che si affidano solo a processi consolidati e direttive dall’alto rischiano\, inevitabilmente\, di dover dire addio ai propri sogni di competitività. In un mercato sempre più rapido e sfidante\, per non essere esclusi è necessario il contributo di tutti\, a partire da chi guida i team. Oggi servono manager capaci di andare oltre l’esecuzione impeccabile: professionisti con visione d’insieme\, consapevoli delle dinamiche aziendali e in grado di tenere insieme la sostenibilità economica dei progetti con il benessere e la crescita delle persone. In altre parole\, servono competenze imprenditoriali.\nEssere imprenditori non significa solo creare un’impresa\, ma adottare un’attitudine che unisce iniziativa\, autonomia e innovazione. È la capacità di trasformare problemi in opportunità\, di sperimentare nuove soluzioni e di generare valore strategico all’interno dell’organizzazione. Un tempo prerogativa dell’imprenditore\, oggi questa attitudine è indispensabile per chiunque guidi persone. Ma come si sviluppano queste competenze? Quali leve attivare per far crescere una nuova generazione di manager-visionari?\nL’evento organizzato in collaborazione con Reverse sarà occasione per ragionare su questi temi\, immaginando e condividendo spunti e strategie per formare leader capaci di coniugare efficacia organizzativa e sviluppo umano. Perché solo dove si premiano iniziativa e innovazione\, l’impresa può davvero crescere. \n\nProgrammaRelatoriFormatGalleria FotograficaIscrizioneArea Download\n\n\n9.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n10.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n10.10 INTRODUZIONE AL TEMA \nA cura di Alessandro Raguseo\, Founder & Ceo – REVERSE \n10.30 HR manager\, da operativi a registi d’impresa\nChiara Novello People & Culture Manager – ARCESE  \n10.50 Manager imprenditori\, da supervisori a super-visione\nMarco Rangoni\, Business Strategy Consultant\, High Impact Coach ed esperto di benessere organizzativo e sviluppo del talento – HUMANETICALS \n11.10  La creatività come cifra dell’imprenditorialità manageriale \nCristina Sarnacchiaro\, Direttrice commerciale – NTT DATA \n11.30 CHIUSURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE & Gianpaolo Alfano\,  Group Strategy Advisor – REVERSE \n11.50  Q&A FINALE \n12.00 PRANZO PANORAMICO DI NETWORKING \n\n\nGianpaolo Alfano\,  Group Strategy Advisor – REVERSE \nChiara Novello\, People & Culture Manager – ARCESE  \nAlessandro Raguseo\, Founder & Ceo – REVERSE \nMarco Rangoni\, Business Strategy Consultant\, High Impact Coach ed esperto di benessere organizzativo e sviluppo del talento – HUMANETICALS \nCristina Sarnacchiaro\, Direttrice commerciale – NTT DATA \nConduce: \nAlessandro Gastaldi\, Redattore– ESTE \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 9.30 alle ore 12.30. Seguirà un pranzo di networking panoramico\, al 24esimo piano. \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nIl convegno è rivolto a: Responsabili di Risorse Umane e Responsabile della selezione \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nScarica il Report 📄 \n\n\n\n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/cercasi-manager-visionari-come-potenziare-le-competenze-di-visione-globale-in-chi-gestisce-le-persone/ LOCATION:Reverse\, Piazza Sigmund Freud\, 1\, Milano\, 20154\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/04/banner_sito-27.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250514T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250514T130000 DTSTAMP:20250506T105351Z CREATED:20250415T160314Z LAST-MODIFIED:20250506T105351Z UID:10000433-1747224000-1747227600@www.este.it SUMMARY:Webinar - PMI Tessile e Moda: generare il vantaggio competitivo con l’ERP DESCRIPTION:CLICCA QUI PER ISCRIVERTI\n  \nLe PMI del Tessile e della Moda si confrontano ogni giorno con un mercato in continua evoluzione\, fatto di cicli produttivi sempre più brevi\, di richieste personalizzate\, di una stagionalità marcata e di una crescente pressione sulla velocità di risposta. La complessità operativa e la frammentazione dei processi rischiano di rallentare le aziende che non sono pronte a gestire la quotidianità con strumenti adeguati. \nL’adozione di un sistema Enterprise Resource Planning (ERP) per le PMI del Tessile e della Moda non rappresenta più una semplice opportunità di efficientamento: è una scelta obbligata per garantire competitività\, efficienza e reattività. Digitalizzare e integrare i processi attraverso un ERP specifico per il settore permette di rispondere tempestivamente alle richieste di un mercato sempre più dinamico e personalizzato\, in particolare perché consente di: \n\ngestire in modo più efficace la produzione;\nottimizzare l’uso delle risorse; ridurre gli sprechi;\nmigliorare la pianificazione;\nsuperare le difficoltà legate alla gestione delle varianti prodotto\, delle distinte base complesse\, del magazzino e della tracciabilità.\n\nL’ERP offre inoltre una visione unificata e in tempo reale dei dati aziendali: questo particolare si traduce in una maggiore capacità decisionale\, in una riduzione dei costi e in un miglioramento complessivo delle performance aziendali. \nNel webinar gratuito\, attraverso casi reali\, si esplora come l’implementazione di TeamSystem Fashion e Italfabrics aiuti le PMI del Tessile e Moda ad affrontare le sfide del mercato. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizione\n\n\n12.00 INIZIO DEL WEBINAR: Il settore Tessile e Moda: scenario e maturità tecnologica\nA cura di Alessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n12.10 I SOFTWARE PER IL SETTORE TESSILE E MODA: I VANTAGGI DELLE SOLUZIONI VERTICALI RISPETTO A QUELLE ‘GENERALISTE’\nA cura di Francesco Rossi\, enterprise business owner – TEAMSYSTEM\n \n12.25 IL CASO DI A ZETA FILATI\nIntervista ad A Zeta Filati e a Mauro Stolfi\, partner fondatore\, consulente di direzione – BGSM & PARTNERS\, presidente – STRATES \n12.55 Q&A \n13.00 CONCLUSIONE DEL WEBINAR \n\n\nMauro Stolfi\, partner fondatore\, consulente di direzione – BGSM & PARTNERS\, presidente – STRATES \nFrancesco Rossi\, enterprise business owner – TEAMSYSTEM \nModera:\nDario Colombo\, caporedattore – SISTEMI&IMPRESA \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: CFO\, Responsabili delle Risorse Umane\, CIO e IT Manager\, Responsabili delle Direzioni Tecniche (Produzione\, Acquisti\, Logistica) e Top Manager di aziende tessili italiane. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Senior Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-pmi-tessile-e-moda-generare-vantaggio-competitivo-con-erp/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/04/dem_600x300_Partnership_TS-Fashion_ESTE.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250527T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250527T190000 DTSTAMP:20250529T133214Z CREATED:20250124T092115Z LAST-MODIFIED:20250529T133214Z UID:10000407-1748356200-1748372400@www.este.it SUMMARY:Perfetti (s)conosciuti: l’assessment per valorizzare il potenziale delle persone - Ancona DESCRIPTION:Si dice che non basti una vita per conoscere una persona… Le aziende\, di certo\, non dispongono di tutto questo tempo e devono adottare nuove strategie per migliorare la loro conoscenza di collaboratori e candidati. Mettere in luce il potenziale\, la motivazione e le capacità permette di inserire le persone giuste\, nel momento e nel ruolo più adatto. \nCome farlo? I tool di assessment online favoriscono un reale cambio di passo nella gestione\, nell’organizzazione e nella crescita delle aziende. \nIL PROGETTO:  \nIdeaManagement insieme alla rivista Persone&Conoscenze\, edita dalla casa editrice ESTE\, presenta un roadshow sul territorio italiano\, per approfondire il tema dell’assessment. L’evento si sviluppa nell’arco di un pomeriggio\, dove i partecipanti potranno sperimentare in prima persona\, attraverso un business game\, il funzionamento dei tool di Assessment.\nL’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \n\nProgrammaRelatoreFormatIscrizione\n\n\n14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n15.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di IdeaManagement \n15.15 Intervento a cura di Giulia Flamini\, Professoressa di nuove tecnologie e competenze per l’HR management – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \n15.40 BUSINESS GAME INTERATTIVO \n17.20 PAUSA \n17.45 Presentazione Tool e CONCLUSIONI \n18.00 APERITIVO DI NETWORKING E SALUTI FINALI \n\n\nGiulia Flamini\, Professoressa di nuove tecnologie e competenze per l’HR management – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \n\n\nL’evento si sviluppa nel pomeriggio\, e sarà scandito da una prima parte di convegno in plenaria\, seguita da un laboratorio interattivo che esplora attraverso un business game\, il funzionamento dei tool di Assessment. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \n\n\nL’evento è rivolto a Responsabili Risorse Umane\, Direzione Generale\, Responsabili Organizzazione di medie aziende.\nLa partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE.\n \nIl numero dei posti è limitato\, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \n\nGALLERIA FOTOGRAFICATutte le tappe\n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nTreviso – 26 febbraio 2025 \nAncona – 27 maggio 2025 \nBrescia – 19 giugno 2025 \nParma – 24 giugno 2025 \n\n\n\nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/perfetti-sconosciuti-lassessment-per-valorizzare-il-potenziale-delle-persone-ancona/ LOCATION:SeeBay Hotel Portonovo\, Via Poggio\, 160\, Portonovo AN\, 60129\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/52.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250527T190000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250528T170000 DTSTAMP:20251215T092455Z CREATED:20250207T151926Z LAST-MODIFIED:20251215T092455Z UID:10000409-1748372400-1748451600@www.este.it SUMMARY:MIT Sloan Management Review Italia CONFERENCE - Milano 2025 DESCRIPTION:MIT Sloan Management Review Italia è l’edizione italiana della rivista di Sloan School of Management\, la business school del Massachusetts Institute of Technology (MIT). E’ la rivista del più importante “sistema accademico” al mondo sui temi di management e tecnologia. \nIL TEMA DELLA CONFERENCE: IL RIAVVIO DEL MANAGEMENT NELL’ERA DELL’AI \nLa discussione sull’interazione tra lavoro umano e Intelligenza Artificiale (AI) sta infiammando i dibattiti nella scienza\, nel management e nelle organizzazioni. La tecnologia che sostituisce gli esseri umani è un tema antico nel management e ogni salto evolutivo rilevante porta con sé la paura di diventare obsoleti. Con l’AI\, non si tratta più solo di sostituzione di lavoro manuale\, ma di integrazione di lavoro generativo\, vicino al potenziamento della creatività umana. L’avanzata dell’AI disorienta e rischia di farci perdere di vista il fattore umano\, che muove le organizzazioni e il lavoro. È indispensabile guardare alle opportunità dell’automazione per aumentare le prestazioni lavorative e l’autonomia delle persone\, ma anche ridare spazio alle pratiche di management e ad una nuova progettazione del lavoro. Le nuove interconnessioni tra tecnologia e lavoro possono essere l’opportunità per riprogettare le relazioni tra le persone nelle organizzazioni. E’ necessario occuparsi di quello che succede all’interno del tempo di lavoro. Forse è arrivato il momento di venerare meno la leadership e concentrarsi su manager che sappiano conciliare produttività e sviluppo delle persone\, promuovendo la collaborazione e gestendo le prestazioni in modo equo. L’innovazione ha innanzitutto bisogno di innovatori coraggiosi che siano grandi conoscitori e gestori del fattore umano. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nEXPLORE EVENT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendali\n\n\nMARTEDÍ 27 MAGGIO\n18.45 ACCREDITO PARTECIPANTI E VISITA AL MUSEO DELLA COMUNCAZIONE  \n19.20 APERITIVO E  CENA DI PROLOGO\nDurante la cena\, tra una portata e l’altra\, dialogheremo con la direttrice di Mit Sloan Management Review Italia Barbara Quacquarelli\, il Professor Sam Ransbotham e con alcuni relatori presenti\, dell’impatto dell’Intelligenza Artificiale sul management. A differenza delle precedenti rivoluzioni tecnologiche che riguardavano principalmente la sostituzione del lavoro manuale\, l’IA introduce una nuova sfida legata all’integrazione del lavoro generativo e al potenziamento della creatività umana. Abbiamo bisogno di meno leader e più innovatori coraggiosi? \n22.00 CONCLUSIONI E SALUTI \nMERCOLEDÍ 28 MAGGIO\n9.00 APERTURA E ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Barbara Quacquarelli\, direttrice responsabile – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA \, Valentina Garavaglia\, rettrice – UNIVERSITÁ IULM e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.45 RIAVVIARE IL MANAGEMENT CON L’AVVENTO DEGLI AGENTI AI\nL’intervento approfondirà il tema partendo dai seguenti spunti: l’uso dell’IA sta accelerando: dal 2023\, la percentuale di organizzazioni che sperimentano o implementano soluzioni di IA è aumentata di 20 punti percentuali\, passando dal 50% al 70%. Le speranze sull’uso dell’IA superano i timori legati al suo utilizzo. L’uso dell’IA non è più ipotetico\, fantascienza. Il 64% dei lavoratori trae personalmente almeno un valore moderato dall’utilizzo dell’IA. Questi lavoratori hanno 3\,4 volte più probabilità di essere più soddisfatti del proprio lavoro rispetto ai dipendenti che non traggono valore dall’IA… ma solo l’11% delle organizzazioni riporta significativi benefici finanziari. La sostituzione da parte dell’IA non è la preoccupazione imminente. (1) Gli esseri umani che utilizzano l’IA sostituiranno gli esseri umani che non la utilizzano. (2) Nelle organizzazioni che non utilizzano l’IA\, tutti i posti di lavoro andranno persi perché altre organizzazioni che utilizzano l’IA prevarranno. Gli strumenti generativi sono sempre più efficaci nel lavoro della conoscenza. Il 60% ritiene che gli strumenti di IA siano come un collega di lavoro — non la risposta che ci si potrebbe aspettare sui sistemi di IA che potrebbero sostituire. Solo il 31% teme che l’IA svolgerà i propri compiti\, ma il 70% spera che lo faccia. I manager devono ripensare i ruoli. La sostituzione è miope. Le organizzazioni stanno riscontrando successo con altri approcci come: l’IA decide e implementa (60%); l’IA decide\, l’uomo implementa (75%); l’IA raccomanda\, l’uomo decide (87%); l’IA genera\, l’uomo utilizza (85%); l’uomo genera\, l’IA valuta (70%). Gli approcci intermedi/ibridi mostrano più successo rispetto agli estremi.\nSam Ransbotham\, professore di Analytics e Machine Learning and Artificial Intelligence – BOSTON COLLEGE\, editorialista – MIT Sloan Management Review USA \n10.30 Q&A \n10.45 DISCUSSIONE “VALORE\, FIDUCIA\, TRASFORMAZIONE: LA LEADERSHIP NELL’EPOCA DELLA RESPONSABILITÀ”\nLa discussione esplora come la leadership possa guidare le organizzazioni tra la pressione dei mercati e le aspettative sociali\, focalizzandosi su creazione di valore\, costruzione di fiducia e gestione della trasformazione legata all’AI \nModera: Alessandra Lazazzara\, professoressa associata di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ STATALE DI MILANO \nIntervengono: \n\nMilo Gusmeroli\, vicedirettore generale – BANCA POPOLARE DI SONDRIO\nFranco Moscetti\, presidente – OVS\, vicepresidente – ASTM\, vicepresidente – ZIGNAGO VETRO\, founder & ceo – AXEL GLOCAL BUSINESS\nAngelica Pelizzari\, executive board member\, group CFO – IMMOBILIARE.IT\n\n11.30 COFFEE BREAK \n12.00 POTERE\, PERSONE E PURPOSE: RIPENSARE IL MANAGEMENT NELL’ERA DELL’AI\nL’intelligenza artificiale non sostituisce i manager: li spinge ad evolversi. In un contesto in cui le decisioni vengono prese – o suggerite – da agenti autonomi\, il potere manageriale si trasforma da controllo verticale a capacità di orchestrare intelligenze diverse: umane\, artificiali\, collettive. Il paradosso è che più l’AI avanza\, più il ruolo umano diventa critico nelle scelte di senso\, giustizia e impatto.\nIl purpose\, spesso ridotto a retorica aziendale\, diventa l’algoritmo etico che guida l’uso della tecnologia e il ridisegno dei ruoli. Questo intervento propone una lettura controintuitiva: l’AI non rende il management superfluo\, ma lo espone alla sua più profonda reinvenzione. Un cambiamento che richiede nuovi modelli decisionali\, nuove competenze e una leadership capace di abitare l’ambiguità.\nBarbara Quacquarelli\, direttrice responsabile – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA \n \n12.30 SUPPLY CHAIN LEADERS NELL’ERA DELL’INTELLIGENZA ARTIFICIALE: TRA INNOVAZIONE\, OTTIMIZZAZIONE E ADATTAMENTO STRATEGICO\nNel contesto odierno\, dove la tecnologia trascina l’innovazione\, anche il ruolo di chi guida i processi di trasformazione della supply chain sta subendo un mutamento radicale grazie all’integrazione dell’intelligenza artificiale. SAP propone una nuova visione della gestione della supply chain\, in cui l’intelligenza artificiale\, i dati in tempo reale e l’integrazione continua tra i diversi attori dell’ecosistema offrono l’opportunità di costruire catene del valore più agili\, resilienti e orientate al cliente. Questo cambiamento di paradigma non solo ottimizza i processi aziendali\, ma favorisce anche la crescita strategica delle figure che governano le operation di design di prodotto\, pianificazione\, produzione\, logistica e manutenzione\, liberandole da task volti a un puro miglioramento dell’efficienza operativa e consentendo loro di concentrasi su ciò che può portare un valore differenziale in ambito competitivo. Partecipando alla sessione sarà possibile approdondire alcuni use che mostrano come le soluzioni SAP per la Supply Chain Management (SCM) stanno plasmando il futuro dei manager e delle loro imprese\, trasformando il connubio tra umano e tecnologia in un asset strategico che guida l’innovazione oltre alla resilienza.\nGiacomo Coppi\, head of supply chain management Italy – SAP ITALIA \n13.00 PAUSA PRANZO \n14.00 NUOVA VITAM INSTITUERE: IL DOMINIO (NEO)ISTITUENTE DELLA TECNICA\nSarà necessario che il nostro pensare intorno alle nuove ingegnerie (dalle intelligenze artificiali alle reti decentralizzate) evolva oltre la dimensione “(in)strumentale” -con cui ingenuamente molti le analizzano ancora- per andare verso una loro interpretazione più “(infra)strutturale e finanche “(neo) istituzionale”. È strategico cominciare a pensare\, ad esempio\, ai modelli linguistici su larga scala o ai registri decentralizzati a consenso crittografico non come mere strumentalità tecnologiche (dagli algoritmi di back-propagation ai protocolli di zero-knowledge proof ai dispositivi sim-to-real/real-to-sim e altro ancora) alla base di “soluzioni” e “sistemi”\, ma come emergenti forme di “istituzioni” socio-economiche. E cioè potenziali (certamente anche arrischiate) istituzionalità più-che-umane che si affiancheranno e si incroceranno (e col tempo anche in competizione direi) con altre\, diverse e più antiche istituzioni come le imprese\, i mercati\, le burocrazie\, gli stati. Esploreremo insieme l’orizzonte tecnologico per cogliere speculativamente questa sorprendente capacità “istituente” della tecnica.\nCosimo Accoto\, tech philosopher\, research affiliate & fellow – MIT\, adjunct professor – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA\, author “Il Pianeta Latente” 2024\,  corporate Board advisor\, startup ambassador & instructor \n14.30 DISCUSSIONE “OLTRE GLI ALGORITMI: IL PENSIERO STRATEGICO NELL’ERA DELL’INTELLIGENZA ARTIFICIALE AUMENTATA”\nL’intelligenza artificiale come forza trasformativa per la strategia e l’organizzazione che non sostituisce ma potenzia l’intuizione e la lungimiranza umana. Durante la discussione si analizzerà come cambiano le scelte strategiche quando l’AI non è solo uno strumento operativo\, ma un agente di visione e trasformazione\, in cui i leader possono prendere decisioni basate su dati e modelli predittivi \nModera: Adriano Solidoro\, docente e ricercatore in Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economico-Aziendali e Diritto per l’Economia – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nIntervengono: \n\nNadia Bertaggia\, HR vp South Europe Area – SODEXO \nLuigi Consiglio\, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA \nLaura Li Puma\, responsabile applied research & innovation hubs – INTESA SANPAOLO INNOVATION CENTER\nMaria Teresa Orlando\, finance director – ENDRESS+HAUSER ITALIA \n\n15.30 IL GOVERNO DELL’INTELLIGENZA ARTIFICIALE\nIl dibattito sul regolare o meno l’IA segue parallelamente quello sugli effetti positivi o negativi di questa tecnologia. In un contesto polarizzato – nel quale non sembra emergere alternativa tra sentimenti estremi – l’intervento cercherà di mettere in evidenza le esigenze di bilanciamento a cui la regolazione dovrebbe aspirare. Con un fine su tutti: governare la tecnologia\, lasciando la persona (e i suoi diritti) al centro.\nEdoardo Carlo Raffiotta\, professore di Diritto Costituzionale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA  \n16.00 DISCUSSIONE “ETICA E PURPOSE NELL’EPOCA DELLE DECISIONI AUTOMATIZZATE: IL RUOLO DEL MANAGEMENT”\nObiettivo del confronto è affrontare le questioni etiche e di purpose che emergono con la crescente automazione delle decisioni tramite intelligenza artificiale\, analizzando il ruolo cruciale del management nel garantire responsabilità e allineamento ai valori aziendali. Quando l’AI prende decisioni autonome\, su quali valori e principi si fonda l’accountability? Qual è il ruolo dei manager nel garantire scelte etiche e orientate al purpose? \nModera: Luca Quaratino\, ricercatore in Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ IULM \nIntervengono: \n\nStefano Novaresi\, ceo – KNAPP ITALIA \nVincenzo Russo\, professore ordinario di Psicologia dei Consumi e Neuromarketing e Direttore Scientifico del Centro di Ricerca  di neuromarketing Behavior and Brain Lab – UNIVERSITÁ IULM\n\n16.30 CONFRONTO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \n\n\nCosimo Accoto\, tech philosopher\, research affiliate & fellow – MIT\, adjunct professor – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA\, author “Il Pianeta Latente” 2024\,  corporate Board advisor\, startup ambassador & instructor \nNadia Bertaggia\, HR vp South Europe Area – SODEXO  \nLuigi Consiglio\, chief executive officer – ECCELLENZE D’IMPRESA  \nGiacomo Coppi\, head of supply chain management Italy – SAP ITALIA \nValentina Garavaglia\, rettrice – UNIVERSITÁ IULM \nMilo Gusmeroli\, vicedirettore generale – BANCA POPOLARE DI SONDRIO \nAlessandra Lazazzara\, professoressa associata di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ STATALE DI MILANO \nLaura Li Puma\, responsabile applied research & innovation hubs – INTESA SANPAOLO INNOVATION CENTER \nFranco Moscetti\, presidente – OVS\, vicepresidente – ASTM\, vicepresidente – ZIGNAGO VETRO\, founder & ceo – AXEL GLOCAL BUSINESS \nStefano Novaresi\, ceo – KNAPP ITALIA  \nMaria Teresa Orlando\, finance director – ENDRESS+HAUSER ITALIA  \nAngelica Pelizzari\, executive board member\, group CFO – IMMOBILIARE.IT \nBarbara Quacquarelli\, direttrice responsabile – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA  \nLuca Quaratino\, ricercatore in Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ IULM \nEdoardo Carlo Raffiotta\, professore di Diritto Costituzionale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA  \nVincenzo Russo\, professore ordinario di Psicologia dei Consumi e Neuromarketing e Direttore Scientifico del Centro di Ricerca  di neuromarketing Behavior and Brain Lab – UNIVERSITÁ IULM \nSam Ransbotham\, professore di Analytics e Machine Learning and Artificial Intelligence – BOSTON COLLEGE\, editorialista – MIT Sloan Management Review USA \nAdriano Solidoro\, docente e ricercatore in Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economico-Aziendali e Diritto per l’Economia – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nNicola Sorrentino\, direttore scientifico – IULM FOOD ACADEMY \n\n\n\nTra le prime banche popolari sorte in Italia ispirandosi al modello del credito cooperativo propugnato da Luigi Luzzatti\, Banca Popolare di Sondrio è sin dalla fondazione\, avvenuta in Valtellina nel 1871\, al servizio dei territori in cui opera.\nNel corso del tempo il raggio di azione è stato esteso a tutto il territorio nazionale\, mantenendo al contempo forti legami con la zona di origine in cui sono tuttora insediati la Direzione generale e gli Uffici centrali.\nA seguito dell’approvazione della trasformazione societaria deliberata dall’Assemblea Straordinaria dei Soci del 29 dicembre 2021\, la Banca opera quale Società per Azioni\, con una compagine sociale di circa 140.000 azionisti\, ed è a capo di un Gruppo bancario con più di 500 filiali e sportelli di tesoreria. Banca Popolare di Sondrio vanta una lunga storia fatta di crescita\, valori e cultura\, basata sulla fiducia reciproca e alimentata dalla passione per il lavoro\, da una costante attenzione al cliente e all’evoluzione dei suoi bisogni.\nSettore: attività di servizi finanziari\nDipendenti: 3000\nSede: Milano \n \nIMMOBILIARE.IT  è un gruppo italiano composto da società specializzate in servizi per la compravendita e l’affitto di immobili\, rivolti a privati\, professionisti del real estate\, istituti bancari e operatori del settore finanziario.\nFondata nel 2005 con Immobiliare.it\, il portale immobiliare N.1 in Italia\, ha ampliato la propria offerta con portali specializzati come Trovacasa.it\, MioAffitto e LuxuryEstate.com\, dedicati agli immobili di lusso. Immobiliare.it Insights\, la proptech della società\, offre servizi digitali di advisory\, insights e data diligence a banche\, investitori e valutatori. Riferimento in Italia nel settore dei mutui\, il gruppo comprende Immobiliare.it Mutui\, specializzato nella mediazione creditizia a distanza\, Euroansa con una rete di oltre 800 mediatori creditizi sul territorio e Genio Diligence\, azienda focalizzata sul credit risk e sulla prevenzione delle frodi per mediatori e istituzioni finanziarie. Il gruppo è inoltre presente sui mercati esteri in Spagna (Pisos.com\, Indomio.es e Enalquiler.com)\, Grecia (Spitogatos.gr\, Indomio.gr)\, Slovenia (Nekretnine.net) e Croazia (Nekretnine.hr\, Crozilla.com e Indomio.hr).\nSettore: potali web\nDipendenti: 369\nFatturato: 98 milioni di €\nSede: Milano \n  \nKNAPP sviluppa e produce sistemi di magazzino intelligenti utilizzando le più recenti soluzioni in ambito digitalizzazione\, software\, automazione e robotica in svariati settori: healthcare\, fashion\, retail\, food\, e-commerce\, industry. Il fondatore dell’azienda\, Günter Knapp\, era un inventore visionario e questo è parte integrante della cultura aziendale ancora oggi. Günter Knapp avviò l’attività a Graz nel 1952\, con soli due dipendenti. Da allora\, l’azienda è cresciuta fino a diventare un gruppo internazionale di 8.500 dipendenti con 49 sedi in tutto il mondo\, un fatturato di 2 mld di euro ed è classificata da Forbes al terzo posto nella classifica mondiale. \nSettore: agenti e rappresentanti di macchine\, attrezzature ed impianti per l’industria e il commercio\nDipendenti: 8500\nFatturato: 2 miliardi di €\nSede: Agrate Brianza (MB) – sede italiana \n\n\n\n\n\nFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaLocation\n\n\nMIT Sloan Management Review Italia Conference si sviluppa in una giornata e mezzo: \n\nil prologo\, che si terrà la sera del 27 maggio durante una CENA DI NETWORKING (riservata a iscritti\, sponsor e relatori che avranno aderito in fase di iscrizione)\n\nL’evento\, che si svolgerà il 28 maggio dalle ore 9.00 alle ore 17.00 e che si articolerà in tre tipologie di interventi:\nLEZIONI: 40 minuti dedicati agli ultimi sviluppi delle scienze manageriali a cura di esperti italiani e stranieri\nDISCUSSIONI: 40 minuti di dibattito e confronto tra le evidenze di ricerca e le prassi aziendali (4/5 partecipanti)\nRELAZIONI: 25 minuti dedicati alle pratiche manageriali\, al racconto di casi concreti\, a cura di manager di aziende italiane e straniere\n\nNon è prevista la diretta streaming \n\n\nMIT Sloan Management Review Italia Conference si rivolge a manager C-Level di organizzazioni complesse\, tipicamente aziende di medio-grande dimensione fortemente orientate all’innovazione e all’internazionalizzazione. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di €300+iva (€180+iva per gli abbonati Premium alla rivista) per i due giorni di evento\, inclusa la cena del 27 maggio.\nLa quota di partecipazione è personale. \nModalità di pagamento:\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it \n\n\nScarica il Report 📄 \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nCosimo Accoto\, tech philosopher\, research affiliate & fellow – MIT\, adjunct professor – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA\, author “Il Pianeta Latente” 2024\,  corporate Board advisor\, startup ambassador & instructor \nGiacomo Coppi\, head of supply chain management Italy – SAP ITALIA \nBarbara Quacquarelli\, direttrice responsabile – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA  \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nL’evento si tiene presso L’Edificio 6 dell’Università IULM di Milano (Via Carlo Bo\, 1). \nNell’Edificio 6 verranno organizzati: \n– la cena di networking del 27 maggio \n  \n– l’evento del 28 maggio nell’AUDITORIUM dell’Università. \n     \n\n\n\n{/tab} \nSponsor\n\nEvent Partner\n  \n \n  \nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/mit-sloan-management-review-italia-conference-milano-2025/ LOCATION:Università IULM\, Via Carlo Bo\, 1 - Edificio 6\, Milano\, Italia\, 20143\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/02/banner_sito-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250529T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250529T130000 DTSTAMP:20251215T093453Z CREATED:20250422T132339Z LAST-MODIFIED:20251215T093453Z UID:10000434-1748520000-1748523600@www.este.it SUMMARY:Webinar - L'HR aumentato: soluzioni concrete di AI per la gestione del Personale DESCRIPTION:L’avvento dell’Intelligenza Artificiale (AI) ha rivoluzionato il concetto stesso di trasformazione digitale in azienda. In particolare quella che riguarda la funzione del Personale. Dopo aver ampiamente testato e approfondito l’AI con i tool consumer\, l’HR è finalmente pronta per introdurla nei processi aziendali che riguardano la gestione del personale. Ma come farlo in concreto? \nLe moderne suite HR sono ormai dotate di soluzioni di AI per offrire un fondamentale supporto in vari processi\, potenziando le quotidiane attività del Personale.\nPer esempio\, con l’AI: \n\nsi automatizza il recruiting per evitare i bias nella selezione del personale;\nsi introduce un’innovativa people analytics per ottenere informazioni che sfuggono all’analisi tradizionale;\nsi sviluppa un’attività predittiva su fenomeni come il turnover\, l’ingaggio\, la riorganizzazione…\nsi trasforma la formazione\, che si personalizza sulle reali esigenze delle persone.\n\nNel webinar\, con gli esperti di Horsa Run si approfondiscono queste soluzioni di AI\, già disponibili in SAP Success Factor\, con dimostrazioni concrete delle potenzialità della nuova tecnologia nei processi HR. Inoltre è presentato il caso di un’azienda che ha da poco introdotto l’AI nell’HR\, analizzando le motivazioni dietro questa scelta che può fare la differenza in questo momento storico. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nVincenzo Cianfriglia\, hr transformation expert – HORSA RUN\,  director HORSA RUN  \nModera: \nDario Colombo\, caporedattore – PERSONE&CONOSCENZE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili delle risorse Umane e  People Manager. La partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n\n\nScarica il Report 📄 \nSCARICA QUI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DURANTE IL WEBINAR \n\n\n\nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-intelligenza-hr-concrete-soluzioni-di-ai-per-la-funzione-del-personale-aumentata/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/04/banner_sito-28.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250606T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250606T130000 DTSTAMP:20250603T093930Z CREATED:20250521T122131Z LAST-MODIFIED:20250603T093930Z UID:10000438-1749204000-1749214800@www.este.it SUMMARY:Inchieste giornalistiche Parole di Management DESCRIPTION:Vuoi scrivere per il principale quotidiano italiano di cultura manageriale? Sei nel posto giusto!\nParole di Management è alla ricerca di collaboratori per la realizzazione di inchieste giornalistiche su tematiche manageriali\, che approfondiscano i temi caldi del management attraverso vari linguaggi giornalistici. \nL’incontro ha l’obiettivo di approfondire il progetto delle inchieste giornalistiche\, di condividere la cultura della casa editrice ESTE e delle sue testate giornalistiche e per conoscersi in vista di possibili collaborazioni. \nNon è prevista la possibilità di collegamento da remoto. \nA seguito dell’incontro\, alle persone che mostreranno interesse per l’attività giornalistica proposta\, sarà chiesto di produrre una prima inchiesta (da concordare con la direzione del quotidiano). Le migliori inchieste saranno pubblicate sul quotidiano e rappresenteranno l’inizio della collaborazione. \n\nProgrammaDoveContatti\n\n\n10.10 BENVENUTO E ILLUSTRAZIONE DELL’AGENDA\na cura di Dario Colombo\, direttore – PAROLE DI MANAGEMENT \n10.15 Le attività della casa editrice ESTE\na cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n11.00 Approfondimento del quotidiano Parole di Management\na cura di Dario Colombo\, direttore – PAROLE DI MANAGEMENT e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n12.00 Approfondimento dell’attività di fornitura di inchieste giornalistiche per il quotidiano Parole di Management\na cura di Dario Colombo\, direttore – PAROLE DI MANAGEMENT e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n13.00 TERMINE DELL’INCONTRO \n\n\nLocation ancora da definire a Milano\, in zona Stazione Centrale-Isola \n\n\nDario Colombo\, direttore – PAROLE DI MANAGEMENT– dario.colombo@este.it\, Tel. 02 91434412\, Cell. 342 555 1916 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/inchieste-giornaliste-parole-di-management/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/05/Incontro_Inchieste_PdM.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20250609 DTEND;VALUE=DATE:20250611 DTSTAMP:20250519T104056Z CREATED:20250519T080236Z LAST-MODIFIED:20250519T104056Z UID:10000437-1749430800-1749517199@www.este.it SUMMARY:Webinar on demand gratuito "PMI Tessile e Moda: generare il vantaggio competitivo con l’ERP" DESCRIPTION:IL WEBINAR SI È GIÀ SVOLTO\, MA LA REGISTRAZIONE GRATUITA È DISPONIBILE\, SU RICHIESTA\, PER LA VISIONE ON DEMAND.  \nSarà possibile scaricare la registrazione entro il 9 giugno.  \nLe PMI del Tessile e della Moda si confrontano ogni giorno con un mercato in continua evoluzione\, fatto di cicli produttivi sempre più brevi\, di richieste personalizzate\, di una stagionalità marcata e di una crescente pressione sulla velocità di risposta. La complessità operativa e la frammentazione dei processi rischiano di rallentare le aziende che non sono pronte a gestire la quotidianità con strumenti adeguati. \nL’adozione di un sistema Enterprise Resource Planning (ERP) per le PMI del Tessile e della Moda non rappresenta più una semplice opportunità di efficientamento: è una scelta obbligata per garantire competitività\, efficienza e reattività. Digitalizzare e integrare i processi attraverso un ERP specifico per il settore permette di rispondere tempestivamente alle richieste di un mercato sempre più dinamico e personalizzato\, in particolare perché consente di: \n\ngestire in modo più efficace la produzione;\nottimizzare l’uso delle risorse; ridurre gli sprechi;\nmigliorare la pianificazione;\nsuperare le difficoltà legate alla gestione delle varianti prodotto\, delle distinte base complesse\, del magazzino e della tracciabilità.\n\nL’ERP offre inoltre una visione unificata e in tempo reale dei dati aziendali: questo particolare si traduce in una maggiore capacità decisionale\, in una riduzione dei costi e in un miglioramento complessivo delle performance aziendali. \nNel webinar\, disponibile ora in versione on demand\, è stato esplorato\, attraverso casi reali\, come l’implementazione di TeamSystem Fashion e A Zeta Filati aiuti le PMI del Tessile e Moda ad affrontare le sfide del mercato. \n\nFormat e IscrizioneProgrammaRelatoriContatti\n\n\nIl webinar si è già svolto (il 14 maggio 2025)\, ma la registrazione (GRATUITA) è disponibile per la visione on demand. Iscrivendoti\, riceverai una mail di conferma con: \n\nil link per scaricare la registrazione\nla password per accedere: personale e non condivisibile\, in quanto associata alla propria iscrizione\npresentazione condivisa dai relatori durante il webinar\n\nSarà possibile scaricare la registrazione entro il 9 giugno. \nIl webinar è rivolto a: CFO\, Responsabili delle Risorse Umane\, CIO e IT Manager\, Responsabili delle Direzioni Tecniche (Produzione\, Acquisti\, Logistica) e Top Manager di aziende tessili italiane. \n\n\nDurante il webinar sono stati affrontati i seguenti temi: \nIL SETTORE TESSILE E MODA: SCENARIO E MATURITÀ TECNOLOGICA\nA cura di Alessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \nI SOFTWARE PER IL SETTORE TESSILE E MODA: I VANTAGGI DELLE SOLUZIONI VERTICALI RISPETTO A QUELLE ‘GENERALISTE’\nA cura di Francesco Rossi\, enterprise business owner – TEAMSYSTEM\n \nIL CASO DI A ZETA FILATI\nIntervista a Nicoletta Pollastri\, responsabile amministrativo – A ZETA FILATI e Mauro Stolfi\, partner fondatore\, consulente di direzione – BGSM & PARTNERS\, presidente – STRATES \n\n\nNicoletta Pollastri\, responsabile amministrativo – A ZETA FILATI \nMauro Stolfi\, partner fondatore\, consulente di direzione – BGSM & PARTNERS\, presidente – STRATES \nFrancesco Rossi\, enterprise business owner – TEAMSYSTEM \nModera:\nAlessia Stucchi\, redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n\n\n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Senior Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n\n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-on-demand-pmi-tessile-e-moda-generare-il-vantaggio-competitivo-con-lerp/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/05/banner_sito-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250610T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250610T163000 DTSTAMP:20250620T155146Z CREATED:20241217T161621Z LAST-MODIFIED:20250620T155146Z UID:10000394-1749546000-1749573000@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - TORINO 2025 DESCRIPTION:IL TEMA: INTELLIGENZA… AL LAVORO! \nNell’epoca dell’Intelligenza Artificiale e dell’entusiasmo che l’accompagna\, sorge la necessità di preservare\, valorizzare e accrescere l’intelligenza umana. Il (buon) lavoro\, d’altronde\, non richiede altro che un utilizzo saggio e utile dell’intelletto individuale\, l’unico a essere in grado di sviluppare tecnologie dirompenti\, ideare modelli e strategie\, creare relazioni. Il cervello umano\, però\, ha per sua natura la tendenza a cercare scorciatoie per risparmiare energia e la sempre maggiore potenza tecnologica rappresenta in tal senso un rischio\, portandoci in zone di comfort e deresponsabilizzazione. È quindi necessario\, ora più che mai\, adottare un approccio al lavoro che metta al centro del lavoro l’ingegno e l’intelligenza umana. \nInnovazione e crescita delle nostre imprese dipendono dalla valorizzazione della persona e delle sue capacità che\, se messe a fattor comune verso un obiettivo condiviso\, possono contribuire a creare quella forma di intelligenza organizzativa e collettiva di cui le aziende e la società moderna hanno bisogno. E che si traduce in cultura aziendale condivisa. È la collaborazione tra intelligenze\, forse\, la strada da perseguire? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere su innovazione\, valorizzazione delle proprie persone e delle loro competenze.  Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone. \nSCARICA IL PROGETTO COMMERCIALE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatIscrizione\n\n\n9.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.55 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n10.00 La collaborazione tra intelligenze nella Società 5.0\nNell’idea di Società 5.0\, la collaborazione tra intelligenza umana\, artificiale e collettiva ha un ruolo centrale. Le organizzazioni agendo in modo coerente devono rendersi snelle\, efficienti e umanamente sostenibili\, investendo nella crescita delle individualità\, così come nell’innovazione tecnologica. Una formazione improntata sul lean management è la chiave per cavalcare quest’onda di cambiamento\, ponendo al centro del progetto le persone e la direzione HR.\nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI  \n10.25 Il merito come stella polare della crescita umana (e aziendale) intelligente – l’esperienza di Pininfarina\n In un mondo tecno-centrico\, le organizzazioni che desiderano puntare su qualità e innovazione devono partire dalle proprie persone\, dal fattore umano. Per farlo in modo intelligente\, ogni individuo deve avere spazi di responsabilità\, eque opportunità di crescita e un profondo legame con la visione aziendale. Parità\, inclusione e merito sono pilastri fondanti di un modo di fare impresa che metta al centro le persone e il loro contributo.\nRoberto Mattio\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – PININFARINA \n10.50 Dai una spinta all’AI: leggere il presente per orientare il futuro\nCome accompagnare le organizzazioni verso un’adozione integrata e consapevole dell’AI che coniughi processi\, persone e valori? Servono visione sistemica e competenze trasversali per leggere i segnali\, riconoscere le fragilità\, valorizzare le eccellenze. In un panorama normativo e culturale in rapida evoluzione\,  interpretare correttamente il presente diventa fondamentale per costruire un futuro in cui tecnologia\, persone e valori possano evolvere insieme.\nCarlotta Allasina\, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING & Laura Calcaterra\, Workforce & Performance Practice Leader\, Associate Partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \n11.20 PAUSA CAFFÈ  \n11.45 Abilitare il cambiamento: cultura\, tecnologia e competenze nella trasformazione HR di Paglieri\nIn un contesto aziendale sempre più interconnesso e automatizzato\, il ruolo dell’HR evolve come facilitatore dell’innovazione. In Paglieri\, la trasformazione digitale si accompagna a un forte investimento sul fronte culturale: formare\, sensibilizzare e coinvolgere le persone significa creare le condizioni per accogliere l’innovazione con apertura e consapevolezza. Dalla leadership alle linee produttive\, l’obiettivo è costruire un ambiente inclusivo e preparato\, capace di valorizzare il bagaglio culturale dell’impresa\, l’esperienza delle generazioni più esperti e il contributo dei nuovi lavoratori.\nGuendalina Bombassei\, HR Director –PAGLIERI  \n12.10 L’impresa dell’apprendimento: come formare competenze che l’AI non può sostituire \nTrasformare la formazione aziendale in uno strumento strategico per sviluppare competenze non automatizzabili\, potenziare le persone e costruire organizzazioni pronte al futuro.\nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM  \n12.35 Costo del lavoro e budget del personale: digitalizzazione dei processi a servizio della strategia\nAziende e manager riconoscono sempre più il valore strategico delle Risorse Umane\, sia come motore del business sia come una delle principali voci di costo aziendale. La digitalizzazione offre nuove opportunità per ottimizzare la gestione del costo del lavoro e del budget del personale\, favorendo una collaborazione più efficace tra HR e Finance. L’uso di strumenti avanzati e analisi data-driven consente di supportare decisioni strategiche di breve e lungo termine\, trasformando il dato in un patrimonio informativo essenziale per la crescita e la sostenibilità dell’impresa.\nIlario Valentini\, District Manager – ADP  & Pier Silvio Mornata\, Senior Business Consultant– ADP   \n13.00 PAUSA PRANZO \n14.30 L’alimentazione come leva di welfare\, engagement e cultura aziendale\nIn un’epoca in cui AI e Automation sembrano imprescindibili per migliorare ogni aspetto della vita umana\, il benessere delle persone rimane centrale per avere successo e massimizzare il valore aggiunto che l’essere umano sa portare\, lì dove la tecnologia non arriva. Marco Mottolese\, CEO & Founder di Foorban\, racconterà come il pranzo in ufficio può diventare leva di welfare\, engagement e cultura aziendale. Dati e casi reali per capire come un gesto quotidiano possa migliorare davvero il modo di lavorare e stare insieme\, a partire dalla pausa pranzo.\nMarco Mottolese\, CEO & Founder – FOORBAN  \n14.55 I sei pilastri della motivazione aziendale: come adattarsi al nuovo mercato del lavoro nell’era dell’Intelligenza Artificiale\nI sei pilastri della motivazione aziendale: come adattarsi al nuovo mercato del lavoro nell’era dell’Intelligenza Artificiale\nIn un mercato del lavoro in rapida trasformazione\, motivare le persone è la vera sfida. Con dati aggiornati\, focus sulla Gen Z e l’uso dell’AI come strumento di empowerment\, esploriamo sei leve chiave per creare engagement\, trattenere i talenti e costruire organizzazioni più umane e sostenibili.\nGianluca Caffaratti\, CEO & Founder – HAPPILY  \n15.20 L’Inclusione come motore di crescita aziendale – l’esperienza di Argotec\nPer un’organizzazione che ambisce a crescere in modo sostenibile e intelligente\, l’inclusione e la parità nella gestione del Personale è un criterio essenziale. L’attenzione verso la DEI\, di fatto\, può esprimersi in tutte le aree organizzative\, dall’importante presenza femminile in un’impresa di stampo ingegneristico alla valorizzazione delle nuove generazioni. Investire in intelligenza\, per Argotec\, significa promuovere la transizione digitale e la crescita professionale delle proprie persone in modo parallelo\, promuovendo il benessere dei collaboratori e quello dell’organizzazione in senso unitario.\nSilvia Parodi\, Human Capital Training & Development-ARGOTEC \n15.45 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n\n\nCarlotta Allasina\, Senior Manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nGuendalina Bombassei\, HR Director –PAGLIERI  \n\nGianluca Caffaratti\, CEO & Founder – HAPPILY  \n\nLaura Calcaterra\, Workforce & Performance Practice Leader\, Associate Partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nSabrina Caputi\, Senior consultant – CONSIDI \nRoberto Mattio\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – PININFARINA \nPier Silvio Mornata\, Senior Business Consultant– ADP  \nMarco Mottolese\, CEO & Founder – FOORBAN \nSilvia Parodi\, Human Capital Training & Development- ARGOTEC \nPaola Palmesano\, Ceo and Founder – UBLOOM \nIlario Valentini\, District Manager – ADP  \n\n\n  \nARGOTEC è un’azienda italiana di ingegneria aerospaziale le cui attività riguardano la produzione di piccoli satelliti per lo spazio profondo e lo sviluppo di soluzioni innovative per il comfort degli astronauti. Grazie alle strutture e al know-how di Argotec\, le attività dell’azienda seguono il concetto di “tutto in casa” che include servizi di progettazione\, sviluppo\, integrazione\, qualifica e gestione. Le piattaforme satellitari di piccole dimensioni dell’azienda\, adatte anche allo spazio profondo (versioni 6U o 12U)\, offrono elevata affidabilità\, resistenza alle radiazioni\, volume per i payload e sistemi di propulsione integrati. Argotec può monitorare direttamente i satelliti nello spazio utilizzando il suo Centro di Controllo Missione certificato dal NASA JPL Deep Space Network. Inoltre\, Argotec produce OBC (inclusi software di bordo e algoritmi di elaborazione) ed EPS personalizzati per le sue piattaforme.\nSettore: Fabbricazione di aeromobili e veicoli spaziali\nFatturato: 14\,7 Milioni €\nNumero dipendenti: 150 \n  \nPAGLIERI Azienda italiana nata nel 1876 grazie alla maestria del profumiere Luigi Paglieri\, è oggi leader di mercato nella produzione di prodotti di qualità per la cura del corpo e della casa caratterizzati da un approfondito studio e sviluppo del profumo. Con i suoi oltre 140 anni di storia è simbolo d’imprenditorialità italiana nel mondo\, contraddistinta da una produzione 100% made in Italy ed una distribuzione in oltre 50 paesi. In Paglieri la passione per il profumo e l’esperienza della tradizione\, guida la mission aziendale di realizzare prodotti superiori\, caratterizzati da note uniche e inconfondibili\, in grado di ispirare le sensazioni dei consumatori\, migliorandone la qualità della vita.\nSettore: Fabbricazione di prodotti per toeletta\nFatturato: 189 Milioni €\nNumero dipendenti: 186 \n  \n  \nPININFARINA  Icona globale dello stile italiano\, è riconosciuta per la sua ineguagliabile capacità di creare bellezze senza tempo attraverso i suoi valori: eleganza\, purezza e innovazione. Fondata nel 1930\, Pininfarina si è evoluta da azienda artigiana a Gruppo internazionale di servizi. Oggi l’azienda è la massima espressione dello stile e dell’ingegneria automobilistici ed una realtà consolidata nell’experience design\, transportation\, industrial design\, architettura\, interior design\, nautica. Un Gruppo che impiega 600 persone\, con sedi in Italia\, Germania\, Cina e Stati Uniti\, quotato in Borsa dal 1986 e parte della galassia Mahindra dal 2016. Ciascun progetto di Pininfarina – che affianca collaborazioni multidisciplinari con aziende del lusso come Ferrari\, Maserati\, Alfa Romeo\, Princess e Rossinavi\, a progetti residenziali con Cyrela ed Excem Real Estate e progetti architettonici come la Torre di controllo dell’aeroporto di Istanbul e lo Juventus Stadium – ha l’obiettivo di umanizzare innovazione e tecnologia\, dando vita a creazioni che siano esteticamente potenti e innovative e ad esperienze uniche che uniscano mondi fisici e digitali. Questa filosofia incentrata sull’uomo riflette i valori fondamentali di Pininfarina con un approccio al design perfezionato negli ultimi 90 anni e sposa il meglio di ogni verticale per produrre ogni volta un risultato del tutto originale. Il lavoro di Pininfarina è stato riconosciuto a livello internazionale da premi come il Compasso D’Oro\, gli International Architecture Awards\, il Red Dot Design Award\, l’iF Design Award\, oltre che dal 5° posto nella classifica delle 100 migliori aziende di architettura e design che operano in Italia.\nSettore: Attività di design di moda e design industriale\nFatturato: 42 Milioni €\nNumero dipendenti: 237 \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer tutti gli altri\, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale\, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking\, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nÈ garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n\nGALLERIA FOTOGRAFICAAREA DOWNLOAD\n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica il Report 📄 \nScarica le presentazioni condivise dai relatori: \nCarlotta Allasina\, Senior Manager & Gianmarco Mutti\, Consultant- EOS MANAGEMENT CONSULTING \nSabrina Caputi\, Senior Consultant – CONSIDI \nMarco Mottolese\, CEO & Founder – FOORBAN   \n  \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \n\nTutte le tappe\n\n\nBRESCIA – 4 febbraio 2025 \nBOLOGNA – 4 marzo 2025 \nPADOVA – 1 aprile 2025 \nBARI – 6 maggio 2025 \nTORINO – 10 giugno 2025 \nANCONA – 28 ottobre 2025 \nFIRENZE – 18 novembre 2025 \n\n\n\n{/tab} \nSponsor\n            \n                  \nEspositore\n         \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-torino-2025/ LOCATION:Castello di Montaldo\, Piazza Superga\, 1\, Montaldo Torinese (Torino)\, Italia\, 10020\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2024/12/18.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250612T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250612T170000 DTSTAMP:20250606T101807Z CREATED:20250328T114353Z LAST-MODIFIED:20250606T101807Z UID:10000420-1749720600-1749747600@www.este.it SUMMARY:Corso "I FONDAMENTI DEL DESIGN ORGANIZZATIVO" - MILANO DESCRIPTION:IL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione\, trainata dalla padronanza delle tecnologie più avanzate\, dal digitale e dalla stessa intelligenza artificiale. La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customercare\, nei servizi. I professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\n  \n\nProgrammaDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazioneTutte le date\n\n\n12 GIUGNO \nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli \n13 GIUGNO \nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi \n19 GIUGNO \nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora \n20 GIUGNO \nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\,sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone \n26 GIUGNO \nLa progettazione congiunta\, tecnologia e organizzazione\, lapartecipazione: impatti su produttività e innovazione e qualità del lavoro. L’organizzazione che coinvolge: un caso di studio. Il processo e le forme della partecipazione: gestione innovativa delle risorse umane e nuove relazioni industriali.\nA cura di Luigi Campagna \n27 GIUGNO \nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorsodidattico compiuto. Presentazione e discussione dei project work. \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – LIUC –\nUNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl Corso si svolge in presenza. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti avranno la possibilità di sviluppare un project work da presentare e discutere nella giornata conclusiva del corso \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n-applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\n-analizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\n-identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane\n-progettare nelle sue linee generali una routine operativa riferita allo svolgimento di attività lavorative \nLa location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti\, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. \n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. In particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 6 giugno 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile operativa: Raffaella Rapisardi – Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n\n\n\nMilano\, 12-13-19-20-26-27 Giugno 2025\nMilano\, 18-19-25-26 Settembre\, 2-3 Ottobre 2025\n\n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-i-fondamenti-del-design-organizzativo-milano-2025/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/banner_design_milano_5-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250618T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250618T130000 DTSTAMP:20260407T094309Z CREATED:20250424T154155Z LAST-MODIFIED:20260407T094309Z UID:10000435-1750248000-1750251600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Innovare la forza vendita e l’assistenza clienti coinvolgendo tutta l’azienda DESCRIPTION:Le soluzioni di Sales Force Automation e di Customer Engagement sono strumenti strategici che permettono l’ottimizzazione dei processi interni e una gestione più integrata e collaborativa delle interazioni. Solo il coinvolgimento trasversale di tutte le aree aziendali permette di migliorare l’operatività e l’esperienza cliente. \nL’implementazione di soluzioni di Sales Force Automation consente alle aziende di integrare e coordinare efficacemente le attività di vendita – dalla gestione dei contatti e delle opportunità fino alla chiusura delle offerte – e quelle di Customer Service\, che includono la raccolta delle segnalazioni e l’identificazione delle azioni risolutive. Inoltre queste soluzioni sono ora potenziate dall’introduzione dell’Intelligenza Artificiale (AI). \nNel corso del webinar si approfondiscono le funzionalità di SAP Sales and Service Cloud potenziate dalla SAP Business AI; inoltre\, viene presentato il progetto NOVAMONT\, basato sulla soluzione SAP Service Cloud\, che consente di gestire le segnalazioni e reclami dei Clienti in modo efficiente\, permettendo agli Operatori di accedere rapidamente alle informazioni e promuovendo una collaborazione efficace tra le diverse aree aziendali. \nCon gli esperti di Digix Plus e SAP sono poi illustrate le seguenti tematiche: \n\nl’AI per potenziare ed efficientare i processi (Sales & Service)\nCustomer Service eXcellence (CSX): la soluzione per un’implementazione rapida\, efficiente e a costi certi\n\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\n12.00 INIZIO DEL WEBINAR\nA cura di Alessia Stucchi\, Redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n12.10 OTTIMIZZARE LA FORZA VENDITA ED EFFICIENTARE I SERVIZI AL CLIENTE\nA cura di Monica Cagalli\, Customer Experience Solution Advisor – DIGIX PLUS  \n12.25 LA BUSINESS AI AL SERVIZIO DEL CRM: IL FUTURO DELLA CUSTOMER EXPERIENCE\nA cura di Jacobo Espada\, CX Specialist Sales Executive – SAP CX Solution Advisor \n12.40 IL CASO NOVAMONT\nIntervista a Daniela Montesu\, Quality Assurance Manager – NOVAMONT  \n12.55 Q&A \n13.00 CHIUSURA E CONCLUSIONE DEI LAVORI  \n\n\nMonica Cagalli\, Customer Experience Solution Advisor – DIGIX PLUS  \nJacobo Espada\, CX Specialist Sales Executive – SAP CX Solution Advisor \nDaniela Montesu\, Quality Assurance Manager – NOVAMONT  \nModera: \nAlessia Stucchi\, Redattrice – SISTEMI&IMPRESA \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Direttori Generali\, Responsabili Commerciali\, Responsabili Customer Service\, Responsabili IT di aziende medie e grandi aziende italiane. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nGiulia Zicconi – Senior Project Manager – giulia.ziconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340 8236039 \n\n\nScarica il Report 📄 \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con URL:https://www.este.it/incontro/webinar-innovare-la-forza-vendita-e-assistenza-clienti-coinvolgendo-azienda/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/04/banner_sito.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250619T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250619T183000 DTSTAMP:20250620T085818Z CREATED:20250124T091620Z LAST-MODIFIED:20250620T085818Z UID:10000406-1750343400-1750357800@www.este.it SUMMARY:Perfetti (s)conosciuti: l’assessment per valorizzare il potenziale delle persone - Brescia DESCRIPTION:Si dice che non basti una vita per conoscere una persona… Le aziende\, di certo\, non dispongono di tutto questo tempo e devono adottare nuove strategie per migliorare la loro conoscenza di collaboratori e candidati. Mettere in luce il potenziale\, la motivazione e le capacità permette di inserire le persone giuste\, nel momento e nel ruolo più adatto. \nCome farlo? I tool di assessment online favoriscono un reale cambio di passo nella gestione\, nell’organizzazione e nella crescita delle aziende. \nIL PROGETTO:  \nIdeaManagement insieme alla rivista Persone&Conoscenze\, edita dalla casa editrice ESTE\, presenta un roadshow sul territorio italiano\, per approfondire il tema dell’assessment. L’evento si sviluppa nell’arco di un pomeriggio\, dove i partecipanti potranno sperimentare in prima persona\, attraverso un business game\, il funzionamento dei tool di Assessment.\nL’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneGALLERIA FOTOGRAFICA\n\n\n14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n15.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di IdeaManagement \n15.15 Intervento a cura di Caterina Muzzi\, Associate Professor of Organization Studies and HRM– UNIVERSITA’ DI BRESCIA \n15.40 BUSINESS GAME INTERATTIVO \n17.45 Presentazione Tool e CONCLUSIONI \n18.00 APERITIVO DI NETWORKING E SALUTI FINALI \n\n\nCaterina Muzzi\, Associate Professor of Organization Studies and HRM– UNIVERSITA’ DI BRESCIA  \n\n\nL’evento si sviluppa nel pomeriggio\, e sarà scandito da una prima parte di convegno in plenaria\, seguita da un laboratorio interattivo che esplora attraverso un business game\, il funzionamento dei tool di Assessment. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \n\n\nL’evento è rivolto a Responsabili Risorse Umane\, Direzione Generale\, Responsabili Organizzazione di medie aziende.\nLa partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE.\n \nIl numero dei posti è limitato\, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \n\nTutte le tappe\n\n\nTreviso – 26 febbraio 2025 \nAncona – 27 maggio 2025 \nBrescia – 19 giugno 2025 \nParma – 24 giugno 2025 \n\n\n\nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/perfetti-sconosciuti-lassessment-per-valorizzare-il-potenziale-delle-persone-brescia/ LOCATION:Hotel Vittoria\, Via X Giornate\, 20\, Brescia\, 25121 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/banner_sito-14.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250623T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250623T130000 DTSTAMP:20250626T082731Z CREATED:20250603T100620Z LAST-MODIFIED:20250626T082731Z UID:10000442-1750680000-1750683600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Nuovi ERP intelligenti e facili al servizio del business DESCRIPTION:Le frontiere dei gestionali con l’interazione in linguaggio naturale. \nGrazie all’uso dell’Intelligenza Artificiale Generativa (AI Gen)\, i sistemi gestionali (ERP) stanno vivendo una nuova stagione. Se fino a ieri erano strumenti riservati alle figure amministrative\, che dovevano avere competenze tecniche specifiche per interagire con i software\, oggi con l’applicazione dell’AI Gen\, l’ERP è una soluzione di facile accesso e che si candida a essere uno dei principali alleati del business. Oltre agli automatismi permessi dalla tecnologia\, con l’interazione in linguaggio naturale è possibile per chiunque accedere ai dati\, generare insight e realizzare previsioni strategiche. \nNel webinar gli esperti di Teamsystem approfondiscono l’evoluzione dell’ERP e le potenzialità dell’AI Generativa applicata ai gestionali. Attraverso esempi e demo è possibile approfondire:\n– come estrarre con facilità informazioni dal gestionale attraverso il linguaggio naturale;\n– superare la logica dei silos aziendali\, rendendo disponibili i dati a tutte le funzioni dell’organizzazione;\n– semplificare alcuni processi amministrativi grazie all’automazione (contabilità automatica\, gestione dell’Iva e delle tasse…) \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea download\n\n\n12.00 INIZIO DEL WEBINAR \n12.10 I NUOVI SERVIZI DI TEAMSYSTEM \n12.20 L’APPROCCIO ALL’AI DI TEAMSYSTEM \n12.40 ESEMPI CONCRETI DI AI APPLICATA AI SISTEMI GESTIONALI \n12.55 Q&A \n\n\nValerio Menghini\, presales manager – TEAMSYSTEM \nModera:\nDario Colombo\, caporedattore – SISTEMI&IMPRESA \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Direttori Generali\, ai Responsabili dei Sistemi Informativi\, Organizzazione e Operations di medie aziende italiane.  \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA QUI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DURANTE IL WEBINAR \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con: URL:https://www.este.it/incontro/webinar-nuovi-erp-intelligenti-facili-al-servizio-del-business/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/06/banner_sito-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250624T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250624T190000 DTSTAMP:20250625T072758Z CREATED:20250124T091834Z LAST-MODIFIED:20250625T072758Z UID:10000408-1750775400-1750791600@www.este.it SUMMARY:Perfetti (s)conosciuti: l’assessment per valorizzare il potenziale delle persone - Parma DESCRIPTION:Si dice che non basti una vita per conoscere una persona… Le aziende\, di certo\, non dispongono di tutto questo tempo e devono adottare nuove strategie per migliorare la loro conoscenza di collaboratori e candidati. Mettere in luce il potenziale\, la motivazione e le capacità permette di inserire le persone giuste\, nel momento e nel ruolo più adatto. \nCome farlo? I tool di assessment online favoriscono un reale cambio di passo nella gestione\, nell’organizzazione e nella crescita delle aziende. \nIL PROGETTO:  \nIdeaManagement insieme alla rivista Persone&Conoscenze\, edita dalla casa editrice ESTE\, presenta un roadshow sul territorio italiano\, per approfondire il tema dell’assessment. L’evento si sviluppa nell’arco di un pomeriggio\, dove i partecipanti potranno sperimentare in prima persona\, attraverso un business game\, il funzionamento dei tool di Assessment.\nL’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \n\nProgrammaRelatoreFormatIscrizione\n\n\n14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n15.00 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di IdeaManagement \n15.15 Intervento a cura di Luigi Torlai\, Professore a contratto di Human Resources Development presso il Dipartimento di Economia Marco Biagi – UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIA \n15.40 BUSINESS GAME INTERATTIVO \n17.45 Presentazione Tool e CONCLUSIONI \n18.00 APERITIVO DI NETWORKING E SALUTI FINALI \n\n\nLuigi Torlai\, Professore a contratto di Human Resources Development presso il Dipartimento di Economia Marco Biagi – UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIA \n\n\nL’evento si sviluppa nel pomeriggio\, e sarà scandito da una prima parte di convegno in plenaria\, seguita da un laboratorio interattivo che esplora attraverso un business game\, il funzionamento dei tool di Assessment. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \n\n\nL’evento è rivolto a Responsabili Risorse Umane\, Direzione Generale\, Responsabili Organizzazione di medie aziende.\nLa partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE.\n \nIl numero dei posti è limitato\, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n{/tab} \n\nTutte le tappeGALLERIA FOTOGRAFICAAREA DOWNLOAD\n\n\nTreviso – 26 febbraio 2025 \nAncona – 27 maggio 2025 \nBrescia – 19 giugno 2025 \nParma – 24 giugno 2025 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica qui le slide: \n\nLuigi Torlai\, Professore a contratto di Human Resources Development presso il Dipartimento di Economia Marco Biagi – UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIA \n\n\n\n\n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/perfetti-sconosciuti-lassessment-per-valorizzare-il-potenziale-delle-persone-parma/ LOCATION:Novotel Parma Centro\, Via Trento 9\, Parma\, 43122\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/01/51.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250626T183000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250627T180000 DTSTAMP:20250701T131938Z CREATED:20250404T080338Z LAST-MODIFIED:20250701T131938Z UID:10000430-1750962600-1751047200@www.este.it SUMMARY:IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR NAPOLI 2025 DESCRIPTION:Il Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione\, selezione per la gestione delle persone. \nIL TEMA: LA CULTURA DEL MEDITERRANEO  \nIl Sud supera il Nord nei valori di crescita: si irrobustisce il tessuto imprenditoriale\, crescono occupazione ed export\, in crescita anche il numero di PMI innovative. Determinante l’attività dei porti del Sud\, da cui transita il 47% del traffico merci del Paese. Da dove trae forza il nostro Sud? Le sue radici e l’influenza della cultura della Magna Grecia\, dove l’accoglienza non era solo un valore etico ma un elemento fondante della convivenza civile e del progresso collettivo\, hanno plasmato il Dna di queste regioni. L’antica tradizione greca dell’ospitalità celebrava il rispetto e la collaborazione tra individui provenienti da contesti diversi\, riconoscendo nella relazione e nello scambio un’opportunità di arricchimento per stimolare innovazione e creatività. Questo spirito\, che ha segnato la nascita e lo sviluppo delle grandi civiltà mediterranee\, può ispirarci oggi nella costruzione di ambienti di lavoro dove la diversità non è solo tollerata\, ma accolta e valorizzata\, dove la collaborazione tra le persone genera innovazione e l’attenzione alla dimensione sociale si concretizza in azioni a contrasto delle fragilità. Partendo da questi spunti\, vogliamo estendere alle regioni del Sud una riflessione sul ruolo strategico della direzione del personale che\, forte di una solida tradizione valoriale\, rappresenta un esempio per progettare organizzazioni più umane\, inclusive e sostenibili.  \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneGalleria FotograficaArea DownloadLe tappe\n\n\nGIOVEDÍ 26 GIUGNO\n19.00 ACCREDITO PARTECIPANTI  \n19.30 APERITIVO DI PROLOGO\nDurante l’aperitivo\, la nostra direttrice editoriale Chiara Lupi \, dialogherà con alcuni relatori presenti\, anticipando le tematiche affrontate durante la giornata di Convegno dell’indomani. \n22.00 CONCLUSIONI E SALUTI \nVENERDÍ 27 GIUGNO\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nLa cultura del MEDITERRANEO \n9.40 La cultura della bellezza e l’economia del bene\n“Cultura” come “letteratura” e “natura” sono parole di un participio futuro\, partecipano del futuro. “Natura” sono le cose che stanno per nascere\, “letteratura” sono le cose che si leggeranno\, “cultura” sono le cose che si stanno coltivando avendone cura. Natura\, letteratura\, cultura sono le stazioni di viaggio dell’Italia del Meridione. Qui furono costruite le prime città. Reghion\, ora Reggio Calabria\, che regge le “belle spiagge”\, “kale brie” in greco\, poi Crotone\, Taranto\, poi Elea e ancora Parthenope\, la giovane. Qui è nata la filosofia come la conosciamo da Parmenide e Platone. Gli Ateniesi mandavano i figli a studiare a Locri\, perché era la culla della democrazia. Il Mediterraneo è mare fra le terre\, era il mare di ospitalità di comunità diverse. La bellezza dei luoghi è divina\, niente si può costruire di più bello. La bellezza è divina\, il bene umano. La bellezza senza bene sfiorisce e stordisce\, porta violenza\, quando non si coltiva nell’economia del bene che la sostiene come riflesso nell’armonia sociale. Qui si “producono” relazioni. Il “prodotto” è la “cosa” come sola significante l’esperienza che produce relazioni. Quanto più relazioni di bene una cosa rappresenta\, tanto più si riproduce e genera la bellezza nei valori di relazioni. La bellezza è nel bene che la rifletta e la rigenera in un’economia del bene. La cultura è nei gesti quotidiani. Qui il tempo non procede in linea orizzontale. Il tempo qui è verticale\, si stratifica\, resta sempre lo stesso e mai uguale\, passa e rimane\, come è il tempo interiore della coscienza in ognuno. Qui la “credenza” resta ancora l’immagine dello “stipo” in cui si stipavano le provviste per il tempo avvenire\, per l’ospite che veniva e sedeva alla tavola. Chi viene ritorna\, è l’altro e lo stesso. Nessuno è uguale a un altro\, ma senza l’altro nessuno è se stesso. Nessuno è libero da solo\, la libertà è fatta di legami. Il Mediterraneo è tale\, mare di legami. Qui si sperimenta ogni volta l’evento di una società comune di tante comunità sociali. Il mediterraneo è mare fra terre\, è mare fraterno.\nGiuseppe Ferraro\, Docente di Filosofia presso il Dipartimento di Filosofia A. Aliotta- UNIVERSITA’ DI NAPOLI FEDERICO II\, PHILOSOPHISCHES SEMINAR\, LUDWIGS  UNIVERSITAET. (Freiburg\, Germania) \n10.10 Radici future: la cultura del Sud come leva per un nuovo umanesimo del lavoro\nNel cuore del Mediterraneo\, il Sud custodisce un patrimonio culturale che può diventare risorsa strategica per le organizzazioni: accoglienza\, relazionalità\, resilienza\, ma anche un individualismo orgoglioso e complesso\, nato dalla storia e trasformabile in leva di ingaggio. A partire da Napoli\, crocevia simbolico di storie e contraddizioni\, suggeriremo un cambio di sguardo: dal Sud come area da “recuperare” al Sud come laboratorio di pratiche organizzative capaci di tenere insieme cura\, autonomia e innovazione. Le imprese del Mezzogiorno\, spesso informali\, familiari\, resilienti\, stanno sperimentando modelli valoriali che parlano alle nuove generazioni e al futuro del lavoro. Un futuro che non sarà solo digitale\, ma profondamente umano. Esploreremo le tensioni tra comunità e individualismo\, tra orgoglio identitario e bisogno di rete\, per tracciare un possibile paradigma HR fondato sulla cultura mediterranea: non folklore\, ma innovazione inclusiva\, prossimità intelligente\, riconoscimento autentico.\nAlessandra Belluccio\, Vice Presidente Nazionale – AIDP  Presidente – AIDP CAMPANIA & People Culture & Organization Director – BTINKEENG  \n10.25 Tavola rotonda: Il potere del ‘noi’: la forza della collaborazione e il suo impatto su lavoro e società  \n\n\n\nAlessandro Bianchi\, Group HR Director – AGRUMARIA REGGINA\nAlberto Ganna\, HR Consultant– IDEAMANAGEMENT\nLuca Littamè\, principal – CONSIDI\nBenino Maddaluno\, Direttore Risorse Umane – A.S.I.A. NAPOLI\nDonato Madaro\, Direttore Risorse Umane – ISTITUTO TUMORI IRCCS BARI \n\n\n\nModera: Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE EDIZIONI \n11.30 PAUSA CAFFE’  \nIl lavoro al SUD\n12.00 ‘Le città invisibili’ e i nuovi modelli di organizzazione del lavoro\nIspirandosi al tema delle città invisibili di Italo Calvino\, l’ intervento propone Quattro Modelli di organizzazione del lavoro\, emblematici delle attuali tensioni e dinamiche culturali e sociali. L’intervento poi propone un quinto modello già presente in alcune impresa di eccellenza del sud e forse capace di proporre nuovi equilibri.\nMarcello Martinez\, Professore ordinario di Organizzazione aziendale\, Coordinatore del Nucleo di Valutazione e OiV  – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA LUIGI VANVITELLI  \n12.20 Sud: ripartire da lavoro e talento per favorire la crescita \nIl Sud vive scarsa natalità\, emigrazione di talenti\, desertificazione del tessuto industriale a causa di scelte politiche sbagliate indietro nel tempo\, tradizionali piaghe “ambientali” ma\, per converso\, esprime una straordinaria cultura dell’accoglienza\, creatività\, ingegno\, bellezza\, storia\, e grandi potenzialità nel settore del turismo. Occorre\, dunque\, per il rilancio\, riattivare le nascite\, arrestare la fuga di talenti\, rifecondare il tessuto industriale con l’attrazione di investimenti esteri\, sulla scorta dell’esempio di Google ed Apple che hanno apprezzato i talenti del Meridione\, stabilire regole ad hoc per la stagionalità\, iniettare una flessibilità per i contratti per il Sud\, abbattere il costo del lavoro (fisco e contributi) in favore delle imprese del Mezzogiorno\, dirottare investimenti in innovazione e produttività valorizzando la voce “ingegno”\, e aumentare potere di acquisto attraverso una spinta sul versante dei fringe benefit.\nCiro Cafiero\, avvocato giuslavorista e presidente – AIDP LAZIO \n12.40 Tavola rotonda: Come sta cambiando il lavoro al sud tra problemi antichi e spinte innovative \n\n\n\nCecilia Exacoustos\, Head of Welfare & Wellbeing Solutions – AON\nPasquale Gualtieri\, Global HR Director – PROMA\nMelicia Comberiati\, dirigente sindacale – CISL\nPietro Scrimieri\, HR & Organization Director – ACQUEDOTTO PUGLIESE\n\n\n\nModera: Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE EDIZIONI \n13.45 PAUSA PRANZO  \nIl futuro del MEDITERRANEO  \n14.45 Innovazione e futuro del lavoro nell’area del Mediterraneo\nIl mondo del lavoro sta vivendo un’evoluzione rapida e profonda. Entro il 2027\, si stima che  il 44% delle competenze fondamentali dei lavoratori subiranno cambiamenti significativi\, svaniranno 83 milioni di posti di lavoro\, ma il digitale ne creerà 69 milioni. I maggiori effetti di creazione e distruzione di posti di lavoro derivano da tendenze tecnologiche\, ambientali ed economiche. L’evoluzione tecnologica\, in particolare l’intelligenza artificiale\, supera la capacità delle aziende italiane ed europee di adeguare i propri programmi di formazione per ridurre l’attuale skill shortage. L’area del mediterraneo rappresenta\, in questo particolare momento storico\, un importante supporto a questa crescita se opportunamente indirizzato.\nGiovanni Vaia\, Professore di Economia Aziendale e Digitale \, Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA \n15.10 L’Apprendimento generativo nella società contemporanea \nPier Sergio Caltabiano\, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE\, presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL\, fondatore – MATHEXIS \n15.30 Tavola rotonda: L’Impresa che verrà: formazione\, tecnologie\, persone e sostenibilità per progettare il lavoro del futuro \n\n\n\nDavide Barberis\, Coo & Founder – QIPO\nAlfonso Esposito\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – ENTE AUTONOMO VOLTURNO\nAlessia Montanino\, IET HR Regional Partner – Italy – BAKER HUGHES\nAdriano Tartaglia\, Human Resources Director – FERRARELLE\n\n\n\nModera: Dario Colombo\, caporedattore – ESTE EDIZIONI \n16.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n\n\nDavide Barberis\, Coo & Founder – QIPO \nAlessandra Belluccio\, Vice Presidente Nazionale – AIDP  Presidente – AIDP CAMPANIA & People Culture & Organization Director – BTINKEENG  \nAlessandro Bianchi\, Group HR Director – AGRUMARIA REGGINA \nCiro Cafiero\, avvocato giuslavorista e presidente – AIDP LAZIO \nPier Sergio Caltabiano\, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE\, presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL\, fondatore – MATHEXIS \nMelicia Comberiati\, dirigente sindacale – CISL \nAlfonso Esposito\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – ENTE AUTONOMO VOLTURNO \nCecilia Exacoustos\, Head of Welfare & Wellbeing Solutions – AON \nGiuseppe Ferraro\, Docente di Filosofia presso il Dipartimento di Filosofia A. Aliotta- UNIVERSITA’ DI NAPOLI FEDERICO II\, PHILOSOPHISCHES SEMINAR\, LUDWIGS  UNIVERSITAET. (Freiburg\, Germania) \nAlberto Ganna\, HR Consultant– IDEAMANAGEMENT \nPasquale Gualtieri\, Global HR Director – PROMA \nLuca Littamè\, principal – CONSIDI \n\nDonato Madaro\, Direttore Risorse Umane – ISTITUTO TUMORI IRCCS BARI  \n\nBenino Maddaluno\, Direttore Risorse Umane – A.S.I.A. NAPOLI \nMarcello Martinez\, Professore ordinario di Organizzazione aziendale\, Coordinatore del Nucleo di Valutazione e OiV  – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA LUIGI VANVITELLI \nAlessia Montanino\, IET HR Regional Partner – Italy – BAKER HUGHES \nPietro Scrimieri\, HR & Organization Director – ACQUEDOTTO PUGLIESE \nAdriano Tartaglia\, Human Resources Director – FERRARELLE \nGiovanni Vaia\, Professore di Economia Aziendale e Digitale \, Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA \n\n\nIl Convivio Napoli\, si apre con l’aperitivo di prologo di giovedì 26 e prosegue con la giornata di convegno di venerdì 27.  \nDurante l’ “Aperitivo di Prologo”\, – riservata a relatori\, sponsor e ai partecipanti che avranno aderito in fase di iscrizione-  vengono presentati i temi del convegno attraverso brevi interventi. Un’occasione per anticipare i contenuti dell’evento e favorire il networking. \nIl 27 giugno  dalle ore 9.00 alle ore 18.00 si svolge invece la giornata di convegno\, attraverso l’alternarsi di relazioni/Colloqui e Tavole rotonde. \nNon è prevista la trasmissione online. \n\n\nIl convegno è rivolto a: Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili Selezione\, Amministrazione\, Formazione e Sviluppo\, Compensation e a chi gestisce le persone in azienda. \nL’accesso al convegno è GRATUITO per i People Manager. Per gli altri partecipanti\,  l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.   \nL’iscrizione è soggetta a convalida da parte della segreteria organizzativa.  \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica il Report 📄 \nScarica qui le slide condivise dai relatori:  \nPier Sergio Caltabiano\, presidente – ACCADEMIA NAZIONALE DELLA FORMAZIONE\, presidente – SOCIETA’ ITALIANA DI PNL\, fondatore – MATHEXIS \nMarcello Martinez\, Professore ordinario di Organizzazione aziendale\, Coordinatore del Nucleo di Valutazione e OiV  – UNIVERSITA’ DELLA CAMPANIA LUIGI VANVITELLI \nGiovanni Vaia\, Professore di Economia Aziendale e Digitale \, Venice School of Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA \n\n\nMILANO – 20 e 21 febbraio 2025  \nNAPOLI – 26 e 27 giugno 2025 \n\n\n\nSponsor\n  \nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/il-convivio-strategie-e-strumenti-per-lhr-napoli-2025/ LOCATION:Grand Hotel Oriente\, Via Armando Diaz\, 44\, Napoli\, 80134 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/04/banner_sito-27-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250630T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250630T170000 DTSTAMP:20250620T094849Z CREATED:20250409T140538Z LAST-MODIFIED:20250620T094849Z UID:10000432-1751274000-1751302800@www.este.it SUMMARY:Corso - IL WELLBEING ORIENTATO ALLA PERFORMANCE DESCRIPTION:IL CORSO: \nSe vogliamo sviluppare in azienda comportamenti che sostengano la performance di impresa\, non possiamo fermarci agli elementi del welfare tradizionale. Questi puntano infatti su benefici che migliorano la vita delle persone e/o dei loro congiunti al di fuori del posto di lavoro. Dobbiamo\, invece\, puntare su azioni di miglioramento del benessere della persona che lavora\, in modo da incidere sia sulla qualità della vita che sulla qualità del lavoro. Passare dal welfare al wellbeing richiede dunque la capacità di progettare e implementare piani di welfare in grado di generare engagement e puntare sulla partecipazione delle persone. Il corso esplora un nuovo approccio alla progettazione del welfare aziendale secondo tre prospettive complementari: quella delle politiche di gestione delle risorse umane \,quelle delle politiche organizzative e quelle del contesto normativo dei piani di welfare in azienda. \nSCARICA LA PRESENTAZIONE\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\nGUARDA IL VIDEO DI PRESENTAZIONE\n\nProgrammaDocentiFormatModalità di partecipazione\n\n\nGIORNO 1 \nLunedì 30 giugno – 9.30 – 17.00\nVerso un welfare sostenibile: welfare & wellbeing come leva strategica di gestione delle risorse umane \n\nAscolto\, comunicazione e co-creazione nei sistemi di welfare\nIl rapporto tra welfare e engagement\n\nA cura di Elena Panzera\, Vice President Human Resources EMEASAS e Presidente AIDP Lombardia \nGIORNO 2 \nMartedì 1 luglio – 9.30 – 17.00\nInnovazione e partecipazione\, produttività di impresa e qualità del lavoro \n\nPerformance di impresa e workplace wellbeing\nPartecipazione diretta: le forme della partecipazione\n\nA cura di Luigi Campagna\, Professore dell’Area People & Organization della GSOM –Politecnico di Milano \nGIORNO 3 \nMercoledì 2 luglio – 9.30 – 17.00\nProgettare e implementare piani di welfare e la cornice normativa \n\nIl quadro normativo e interpretativo attuale del welfare aziendale\nLa total compensation e il welfare aziendale in un sistema di wellbeing\nWelfare premiale e incentivante: solo premi di risultato?\nIl piano di welfare partecipato: il processo di implementazione\n\nA cura di Diego Paciello\, Responsabile dell’area fiscale\, Welfare\, Compensation and Benefits – Toffoletto De Luca Tamajo e Soci \nGIORNO 4\nVenerdì 12 settembre – 9.30 – 17.00\nWorkshop Finale  \nQuest’ultima giornata di svolgerà in presenza con la partecipazione di tutti i docenti. I partecipanti saranno coinvolti in un’attività di workshop in cui mettere in pratica e contestualizzare le tematiche apprese nel tre giornate. Durante la giornata sarà anche possibile ricevere indicazioni di consulenza personalizzata sulle specifiche esigenze. \n\n\nLuigi Campagna\nProfessore dell’Area People & Organization della GSOM Politecnico di Milano \nProfessore dell’Area People & Organization della Graduate School Of Management del POLITECNICO DI MILANO. Come Consulente di Direzione si occupa di tematiche relative alla progettazione organizzativa\, lo sviluppo di nuovi modelli\, i sistemi di change management e di knowledge management. Già docente di Sistemi Organizzativi\, Gestione aziendale\, Economia e Organizzazione nel corso di Ingegneria Gestionale del POLITECNICO DI MILANO. \n  \nDiego Paciello\nResponsabile dell’area fiscale\,Welfare\, Compensationand Benefits – Toffoletto De LucaTamajo e Soci  \nDottore commercialista\, Revisore dei conti e Consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È stato consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 al dicembre 2016 nel progetto La.Fem.Me\, promosso da Italia Lavoro Spa\, all’interno del quale ha avuto in affidamento\, dal Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali\, l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro. \n  \nElena Panzera\nVice President Human ResourcesEMEA – SAS e Presidente – AIDPLombardia \nPsicologa del Lavoro e delle Organizzazioni\, ha iniziato la sua carriera professionale in McKinsey & Company dove ha ricoperto il ruolo di Training & Internal Communication Administration per l’Italia. Successivamente\, in KPMGA dvisory\, con il ruolo di Training & Internal Communication Manager\, per poi cogliere l’opportunità di seguire l’area di Professional Development per la sede italiana di SAS. Dal 2009\, in SAS\, è HR Director della sede italiana e\, in qualità di Senior HR Vice President EMEA&AP\, coordina le attività HR di 40 Paesi in Europa\, Middle East\, Africa e Asia Pacific. Membro dell’Ordine degli Psicologi della Lombardia\, ha un Master in Coaching e una certificazione internazionale in Change management. Professore a Contratto di Human Resources Information Systems all’Università Statale di Milano. Dal luglio 2020 è Presidente dell’Associazione Italiana Direzione del Personale della Lombardia ed è responsabile nazionale del gruppo AIDP Innovazione e Futuro del Lavoro. \n\n\nForte rilevanza sarà data alla parte pratica con case history di successo\, workshop e la presenza costante dell’insegnate come consulente personale. Verranno\, inoltre\, presentate ed approfondite le evoluzioni normative in atto. Il Corso si sviluppa in 3 giornate complete. La quarta giornata conclusiva è dedicata ad un workshop orientato a sviluppare in modo pratico le tematiche osservate. Il Corso si svolge in presenza a Milano. \n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali. In particolare\, si rivolge alle funzioni HR\, Organizzazione\, Welfare aziendale\, Compensation & Benefit e\, più in generale a chi a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 2.700\,00+IVA.\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \n\nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni:  \n23 giugno 2025\nPartecipanti: Minimo 8\, massimo 25 \nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi – Responsabile Operativa – raffaella.rapisardi@este.it – Diretto 02.91434405  – Cell. 3493633278 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-il-wellbeing-orientato-alla-performance-2/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/04/Banner_wellbeing_30_6-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250704T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250704T120000 DTSTAMP:20251215T093402Z CREATED:20250523T091549Z LAST-MODIFIED:20251215T093402Z UID:10000440-1751621400-1751630400@www.este.it SUMMARY:Sei felice al lavoro? Il lavoro come strumento di benessere e di identità: generazioni a confronto DESCRIPTION:C’è un cambiamento epocale che riguarda la percezione del lavoro. Se un tempo era uno strumento con cui definire la propria identità\, oggi è sempre di più una leva per costruire il proprio benessere. Lo mette in evidenza la ricerca condotta da Nextplora ed Execo che ha analizzato il rapporto tra felicità personale e lavoro nelle diverse generazioni. Lo studio si è concentrato sulle differenze di valori\, aspettative e vissuti professionali\, smentendo numerosi bias\, in particolare sulle nuove generazioni\, spesso ritratte come poco interessate a fare carriera e a trovare soddisfazione nel lavoro. Analizzando numerose variabili\, la ricerca tratteggia il concetto di felicità nelle diverse generazioni\, misurandone l’impatto sul lavoro\, evidenziando le leve su cui agire per coinvolgere le persone in uno scenario nel quale alle aziende è richiesto di adottare modelli più flessibili\, inclusivi e umani\, in cui la libertà individuale\, la salute mentale e la qualità della vita sono le priorità. \nDurante l’evento sono approfonditi: \n\nL’analisi socio-culturale dello scenario attuale\nI tratti psico-attitudinali delle generazioni che convivono in azienda\nIl concetto di felicità legato all’età\nLe caratteristiche del lavoro ‘ideale’\nI fattori di stress e malessere\nI valori che generano benessere lavorativo\nGli strumenti per essere felici al lavoro\n\n\nProgrammaRelatoriGalleria FotograficaArea DownloadFormatIscrizione\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI  \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Dario Colombo\, Caporedattore – ESTE \n9.40 Oltre l’engagement: perché oggi parliamo di felicità al lavoro \nL’evoluzione del significato della parola “lavoro” nelle organizzazioni e l’urgenza di nuovo paradigma che metta il benessere delle persone al centro delle strategie aziendali.\nIntervista a Diego Malerba\, CEO – EXECO \n10.00 Generazioni e felicità al lavoro: valori\, bisogni\, scenari\nI risultati della ricerca condotta da Nextplora in collaborazione con Execo: l’evoluzione del rapporto con il lavoro\, le differenze generazionali\, i valori emergenti\, le condizioni di benessere e fattori di malessere.\na cura di Giulia Parisi\, Senior Researcher – NEXTPLORA e Francesco Vigoriti\, HR Strategy Advisor – EXECO \n11.20 Felicità in azienda: una questione strategica\nA colloquio con Diego Malerba e Francesco Vigoriti \n12.00 Q&A \n12.30 LIGHT LUNCH \n\n\nDiego Malerba\, Founder – EXECO \nGiulia Parisi\, Senior Researcher – NEXTPLORA \nFrancesco Vigoriti\, Social Trend Analyst\, Brand Strategist & Communication Advisor \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica il Report 📄 \nScarica cliccando qui\, le slide condivise dai relatori  \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 9.30 alle ore 12.00. Seguirà un pranzo di networking. \n\n\nIl convegno è rivolto a: Responsabili di Risorse Umane\, Responsabile della selezione\, CEO e Imprenditori.  \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/sei-felice-al-lavoro-il-lavoro-come-strumento-di-benessere-e-di-identita-generazioni-a-confronto/ LOCATION:Hotel Cristoforo Colombo\, Corso Buenos Aires\, 3\, Milano\, 20124 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/05/banner_sito-27.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250716T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250716T130000 DTSTAMP:20250718T081222Z CREATED:20250617T080520Z LAST-MODIFIED:20250718T081222Z UID:10000443-1752660000-1752670800@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Proprietà intellettuale\, l'IP intelligence al servizio dell’innovazione di prodotto DESCRIPTION:In un mercato globale sempre più competitivo\, la capacità di innovare non si basa solo sulle idee ma sulla conoscenza. Tra le fonti più ricche ma poco utilizzate per generare vera innovazione ci sono proprio i brevetti. \nCirca l’80% dell’informazione tecnica contenuta nei brevetti non è disponibile in nessun’altra fonte di dati. Questo permette di ottenere un quadro completo e dettagliato sullo stato dell’arte\, sulle tecnologie esistenti alternative e gli attori rilevanti per qualsiasi ambito tecnologico. Tuttavia\, queste informazioni sono difficili da reperire in modo affidabile\, rapido\, completo: parliamo di centinaia di milioni di documenti\, scritti in modo volutamente ambiguo. Per questo\, individuare con precisione tutti (e soli) quelli rilevanti può rivelarsi un’operazione complessa e molto dispendiosa in termini di tempo. \nSistemi&Impresa\, insieme a Solution Hub e il suo partner Erre Quadro\, organizza una tavola rotonda per discutere i processi di innovazione delle aziende manifatturiere. Solution Hub è un ecosistema di soluzioni digitali pensato per supportare le aziende nel percorso di trasformazione tecnologica e competitiva. Nell’ambito della sua attività di promozione dell’innovazione\, propone\, insieme a Erre Quadro\, un confronto aperto su come valorizzare una fonte informativa tanto potente quanto spesso sottoutilizzata: i brevetti. \nDurante il confronto è presentato il caso di Ansaldo Energia\, che si è affidato alla soluzione Innovation Reveal\, sviluppata da Erre Quadro. \nLa piattaforma di IP Intelligence consente di: \n\nclassificare\, estrarre ed analizzare documenti brevettuali di tuo interesse\, in modo preciso\, accurato e rapido;\nstudiare lo stato dell’arte in un settore\, i vincoli da rispettare e le opportunità tecnologiche ancora disponibili;\ngenerare nuove idee partendo da ciò che è già stato sviluppato;\nmonitorare i competitor e comprendere i loro investimenti in tecnologie;\nidentificare potenziali nuovi clienti\, partner\, fornitori o nuovi mercati da esplorare;\nsemplificare la lettura dei brevetti\, identificando con immediatezza il problema tecnico che il brevetto contribuisce a risolvere e la soluzione tecnologica che propone per risolverlo\n\nIl risultato? Un aumento sensibile di efficacia ed efficienza nei processi di ricerca e sviluppo e una riduzione concreta dei rischi legali ed economici legati allo sviluppo di nuovi prodotti. \n\nPartecipanti\n\n\nFrancesco Dal Dosso\, Senior Innovation Manager – COPAN ITALIA \nFrancesca Giachetti\, CEO – SOLUTION HUB \nAlberto Galimberti\, Intellectual Property Manager – CIMBALI GROUP \nCecilia Molinari \, Product Development Technical Documentation – FABBRICA D’ARMI P. BERETTA \nMaurizio Orlandi\, Group Technical Compliance & Intellectual Property Manager – EPTA \nGianmario Piccinelli\, Responsabile del Dipartimento Ricerca e Sviluppo – VALSIR \nDavide Pinna\, Head of IP – ANSALDO ENERGIA \nGiacomo Tazzini\, CEO – ERRE QUADRO \nFederico Vitali\, Legal Department – Intellectual Property – COPAN ITALIA \nL’incontro sarà moderato da Dario Colombo\, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.  \n\n\n\n{/tab} \n\nModalità di partecipazioneGallery FotograficaContatti\n\n\nL’incontro ha una durata di mezzo giornata: dalle ore 10:00 alle 13:00\, con pranzo di chiusura.\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a figure con responsabilità nell’ambito Intellectual Property\, R&D\, sviluppo prodotto e innovazione. \nLa partecipazione è gratuita\, ma soggetta a invito. \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel: 02.91434405 – Mobile: 349.3633278 \n\n\n\n{/tab} \nSponsor URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-proprieta-intellettuale-ip-intelligence-al-servizio-dell-innovazione-di-prodotto/ LOCATION:Spaces Isola\, Via Pola\, 11\, Milano\, Italia\, 20124\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/06/banner_sito_SolutionHub.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250717T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250718T160000 DTSTAMP:20250919T093548Z CREATED:20250328T103344Z LAST-MODIFIED:20250919T093548Z UID:10000416-1752744600-1752854400@www.este.it SUMMARY:Corso "VENDERE NEL MERCATO B2B\, OGGI – Il mestiere del venditore nell'era delle "relazioni digitali" - MILANO DESCRIPTION:IL TEMA: \nLe relazioni umane sono un asset fondamentale per il reparto vendite delle imprese\, poiché costituiscono il principale veicolo per la trasmissione del valore aziendale.\nTuttavia\, l’evoluzione tecnologica continua e la crescente digitalizzazione stanno modificando radicalmente il modo in cui queste relazioni vengono costruite e gestite\, spesso relegandole a un ruolo marginale nelle trattative commerciali. \nIl corso ci mostra come sfruttare le soluzioni digitali per lavorare ancora meglio sul comunicare valore al cliente\, e sulle relazioni\, rendendole ancora una volta la risorsa chiave per il successo delle vendite e dell’azienda.\nQuando le relazioni sono integrate con le tecnologie più moderne\, infatti\, possono diventare uno strumento ancora più potente per ottimizzare il processo di vendita e valorizzare le competenze di ogni membro del team\, e dell’azienda. \n  \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\nLE TESTIMONIANZE DEI PARTECIPANTI\n\nProgrammaDocenteFormatModalità di partecipazione\n\n\n27 NOVEMBRE MATTINA \nTREND CHE IMPATTANO LE VENDITE NEL B2B \nTrend nelle vendite B2B\n• Cosa intendiamo per Vendite B2B. Cosa intendiamo per Account-Based Marketing\n• Principali trend nelle vendite B2B che stanno cambiando radicalmente il panorama delle vendite B2B\n• Cambiamenti nei processi decisionali\n• Cambiamenti nel numero di decision-maker\n• Cambiamenti nel tempo che i potenziali clienti non passano con noi fisicamente e nelle attività che svolgono (e gli effetti post Covid)\n• L’uso dei canali social\, in particolare LinkedIn\, nelle vendite B2B\n• Il ruolo dell’Intelligenza Artificiale in Vendite e Marketing\n• Workshop \nStrutturare il nuovo processo di vendita – un modello di vendite e marketing B2B\n• Evoluzione del prodotto/servizio verso la digitalizzazione\n• Scelta dell’azienda cliente ideale e individuazione delle aziende target\n• Identificazione dei decision-maker chiave e come descrivere e individuare i contatti target\n• Elementi essenziali di un Piano Business per Account – cosa vendere\, e a chi\n• Storytelling e materiale digitale per vendite e marketing\n• Modello per materiali di marketing e vendite\, con esempi concreti\n• Contattare i clienti – vari canali e misurazione delle performance\n• Workshop \n  \n27 NOVEMBRE POMERIGGIO \nAPPROFONDIMENTI SUI PROCESSI ABILITANTI \nSocial selling con LinkedIn\n• Percezione di questo canale da parte dei clienti e perché considerarlo seriamente come strumento di vendita\n• Cosa vedono i clienti dei nostri venditori e della nostra azienda su LinkedIn – e cosa vogliamo che vedano\n• Cosa vediamo dei nostri clienti su LinkedIn e come sfruttare queste informazioni\n• Come il marketing dovrebbe comprendere e usare LinkedIn per supportare le vendite\n• Workshop \nCreazione di contenuti per il B2B – cosa è necessario e chi crea i contenuti\n• Ruolo e importanza dello storytelling nelle conversazioni di vendita odierne\n• Esempi dai modelli B2B sui contenuti minimi necessari per cliente e venditore\n• Storytelling Package – un modello da implementare all’interno dell’organizzazione\n• Workshop \n  \n28 NOVEMBRE MATTINA \nTesori nascosti e governance – come replicare le vendite di successo\n• Come replicare affari di successo con i clienti – è compito del marketing\, delle vendite\, o di entrambi?\n• Come assicurarsi che i team di vendita conoscano le storie di successo e le applichino a clienti simili\n• Strutturare un sistema per replicare il successo\n• Workshop \nAccount business plan – il piano di vendita sul cliente\n• Cosa so di questo cliente? Cosa so del team che decide sui temi che io vendo?\n• Che potenziale ha questo cliente pe me?\n• Quali contenuti e Soluzioni porto a chi?\n• Workshop \nIntelligenza artificiale nelle vendite e nel marketing\n• Opinioni di esperti sui potenziali impatti sui processi di vendita e sulla catena di valore\, e riflessioni sulla maturità tecnologica\n• Potenziali Casi di sperimentazione\n• Workshop \n  \n28 NOVEMBRE POMERIGGIO \nKPI\, governance\, e modelli organizzativi\n• Approfondimenti sulla strutturazione e misurazione dei reparti di Vendite e Marketing B2B\n• Considerazioni sulla governance e come mantenere allineati i team di Vendite\, Marketing e Enablement\n• Come organizzare e misurare i reparti di Vendite e Marketing per rispondere alle esigenze moderne del B2B\, con governance in un “Ufficio Commerciale”\n• Workshop \nWrap up\, condivisione e commenti sui workshop \n  \n\n\nAndrea Monaci\, manager esperto in gestione di strategie di vendita e marketing – ATOM DIGITAL SERVICES\nDirettore Marketing internazionale con esperienza nei mercati della tecnologia e dei servizi\, nonché in ambiti\ndi consulenza\, vendite e formazione delle vendite.\nEsperto nella creazione e gestione di team di marketing\, nella crescita e nelle vendite digitali e nel Social Selling. Tra i risultati principali citiamo: numerosi progetti web e digitali per clienti globali; incrementi delle vendite del 40% YoY; trasformazione delle vendite di prodotti Digitali dal 18% al 50% del fatturato; Programmi di Social Selling adottati in 11+ paesi Europei.\nCompetenze in strategia\, pianificazione della crescita\, posizionamento\, lancio di prodotti\, vendite e sviluppo affari\, marketing digitale e inclusione nel Quadrante Magico di Gartner. \n  \n\n\nIl percorso prevede 2 giornate di formazione della durata complessiva di dodici ore\, ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno: il 27 novembre dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00; mentre il 28 novembre dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 16.00.\nGli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo. \nLa location del corso verrà definita in base al numero di partecipanti\, pertanto sarà comunicata una volta chiuse le iscrizioni. In ogni caso\, sarà allocata in una zona di Milano facilmente raggiungibile dalla Stazione Centrale. \n\n\nIl Corso è rivolto a Direttori e Responsabili Vendite e Marketing B2B che mirano a posizionare l’azienda in modo moderno\, adottando nuovi metodi e canali per sostenere la crescita e la trasformazione aziendale\, oltre che supportare il proprio team di Vendite e Marketing a comunicare in modo moderno ed efficace con i clienti\, ed individuare clienti nuovi. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.700\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 19 novembre 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/corso-vendere-nel-mercato-b2b-oggi-il-mestiere-del-venditore-nellera-delle-relazioni-digitali-milano-giugno/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/Banner_vendite_luglio-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250723T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250723T183000 DTSTAMP:20251215T095749Z CREATED:20250624T083528Z LAST-MODIFIED:20251215T095749Z UID:10000446-1753290000-1753295400@www.este.it SUMMARY:Invito di presentazione del nuovo Parole di Management DESCRIPTION:Parole di Management celebra i suoi successi rinnovandosi e aprendosi a nuovi formati giornalistici. \nCinque anni fa nasce Parole di Management. \nIdeato come quotidiano digitale della casa editrice ESTE con l’obiettivo di interpretare l’attualità economica\, sociale e imprenditoriale attraverso le lenti del lavoro\, dell’organizzazione e della strategia\, è diventato nel tempo un punto di riferimento per manager\, imprenditori e professionisti in cerca di letture autorevoli\, originali e sempre aggiornate. \nQuest’anno festeggiamo un traguardo importante: 5 anni di informazione indipendente\, di confronto con le voci più autorevoli del panorama aziendale\, di passione giornalistica al servizio della comunità d’impresa. \nE lo facciamo guardando avanti. Perché l’avventura continua\, con ancora più energia di prima. \nIl 23 luglio alle ore 17:00 ti invitiamo alla presentazione del futuro Parole di Management: \nuna veste grafica completamente rinnovata\, un logo tutto nuovo e una piattaforma ancora più multimediale\, pensata per offrirti un’esperienza di lettura ricca\, fluida e coinvolgente. \nSarà l’occasione per raccontare come è nato il progetto\, un po’ di numeri e – soprattutto – la visione editoriale che ci guiderà nei prossimi anni. \nL’evento sarà il contesto ideale per presentare anche le opportunità di visibilità per le aziende inserzioniste che desiderano comunicare a un target di lettori composto dalla comunità manageriale e imprenditoriale italiana. \nTi aspettiamo per festeggiare insieme il futuro di Parole di Management. \n\nProgrammaRelatoriLocationIscrizioneGalleria Fotografica\n\n\n17:00 ACCREDITO \n17:30 INIZIO PRESENTAZIONE DELLA NUOVA VESTE GRAFICA E DEI NUOVI FORMATI GIORNALISTICI \n18.30 APERITIVO FINALE \n  \n\n\nAndrea Bobbiese – Direttore Generale e Commerciale – Edizioni Este \nDario Colombo – Direttore Responsabile – Parole di Management \n\n\nLa presentazione si terrà in via Caracciolo 90/A presso gli studi di MilanoShooting con i quali la Casa Editrice Este ha stretto una partnership per la realizzazione di parte dei nuovi formati giornalistici. \n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Daniele Meneghini – Digital Project Manager – daniele.meneghini@este.it – diretto 02.9143417 URL:https://www.este.it/incontro/invito-di-presentazione-del-nuovo-parole-di-management/ LOCATION:Studi MilanoShooting\, via Caracciolo 90/A\, Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/06/banner_sito-22.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250909T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250909T130000 DTSTAMP:20250915T131303Z CREATED:20250731T100303Z LAST-MODIFIED:20250915T131303Z UID:10000455-1757412000-1757422800@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - QUALE FUTURO PER I COMPETENCE CENTER NELLA MANIFATTURA ITALIANA? DESCRIPTION:Il settore manifatturiero italiano sta vivendo una fase di trasformazione profonda\, spinto dalla necessità di integrare tecnologie digitali avanzate\, affrontare la transizione ecologica\, migliorare la competitività globale e rispondere a nuove vulnerabilità sistemiche legate anche all’instabilità geopolitica. In questo scenario dinamico e complesso\, i Competence Center rappresentano una delle infrastrutture più strategiche per supportare le imprese – in particolare le Piccole e medie imprese (PMI) – nel percorso verso l’industria del futuro\, considerano che il settore industriale che non ha ancora completato la rivoluzione 4.0. \nA distanza di quasi 10 anni dalla loro istituzione\, avvenuta nell’ambito del Piano Industria 4.0 del 2016\, e ripotenziati dal PNRR come partenariati pubblico-privati\, è il momento di tracciare un bilancio: quali risultati hanno raggiunto? Quali sfide operative\, culturali e tecnologiche stanno affrontando per favorire l’adozione dell’innovazione? E\, soprattutto\, quali ostacoli restano da superare per rafforzare il loro impatto sul tessuto produttivo? Nel 2025 il ruolo dei Competence Center continua a evolversi. Qual è\, dunque\, la funzione dei Competence Center nel nuovo ecosistema industriale? \n\nPartecipanti\n\n\nAntonio Frisoli\, Professor of Robotics\, Scuola Sant’Anna\, expert in robotics & industry 4.0 technologies – ARTES 4.0  \nStefano Cattorini\, General Director – BI-REX \nMatteo Lucchetti\, Director  –CYBER 4.0 \nEleonora Marino\, Head of Innovation & Venture Lab – CIM 4.0  \nAugusto De Castro\, Direttore Generale – MADE  \nAngelo Giuliana\, Direttore Generale –  MEDITECH \nMatteo Faggin\, General Manager – SMACT \nRoberta De Donatis\, responsabile esecutiva – START 4.0  \nNE DISCUTIAMO CON\nChiara Lupi\, Direttrice Editoriale di Edizioni ESTE\, Responsabile scientifica del progetto FabbricaFuturo\, Direttrice Responsabile di Sistemi&Impresa. Curatrice del libro “Bello e ben fatto. Il prodotto italiano rilancia la manifattura” (ESTE\, 2025)\, curatrice\ndel libro “Per un manifesto della manifattura italiana” (ESTE\, 2021)\, curatrice del libro “Il futuro della fabbrica” (ESTE\, 2019). Autrice\, insieme a Gianfranco Rebora e Renato Boniardi\, del libro “Leadership e organizzazione. Riflessioni tratte dalle esperienze di ‘altri’ manager” (ESTE\, 2013). \nMedia partner\n \n\n\n\n{/tab} \n\nModalità di partecipazioneGallery FotograficaContatti\n\n\nL’incontro ha una durata di mezzo giornata: dalle ore 10:00 alle 13:00\, con pranzo di chiusura.\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata ai Direttori Generali dei Competence Center. \nLa partecipazione è gratuita\, ma soggetta a invito. \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Project Manager – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-quale-futuro-per-i-competence-center-nella-manifattura-italiana/ LOCATION:Casati 18\, Via Felice Casati\, 18\, Milano\, 20124 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/07/banner_sito-31-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;VALUE=DATE:20250911 DTEND;VALUE=DATE:20250913 DTSTAMP:20250919T125018Z CREATED:20250731T114517Z LAST-MODIFIED:20250919T125018Z UID:10000456-1757552400-1757638799@www.este.it SUMMARY:Trasparenza salariale: adeguarsi agli obblighi della Direttiva Ue e impostare nuovi modelli organizzativi - Milano DESCRIPTION:IL TEMA: \nEntro giugno 2026 l’Italia recepirà la Direttiva Ue Pay Transparency Directive (2023/970) che impone alle aziende la trasparenza in merito all’equità salariale per le mansioni di pari valore e alle politiche retributive per contrastare tutte le discriminazioni. In particolare\, la normativa prevede: obblighi di trasparenza prima dell’inizio e durante il rapporto di lavoro; obbligo di rendicontare sul gender pay gap (in modo graduale rispetto alla dimensione aziendale). Chi non si adeguerà rischia sanzioni amministrative e risarcimenti alle potenziali vittime di discriminazioni. \nQuali sono le azioni che le imprese devono impostare per rispettare le regole sulla trasparenza salariale sua in fase di selezione del personale sia durante il rapporto di lavoro? \nE come si produce una rendicontazione sul gender pay gap? \nQuali strumenti servono per essere in linea con la normativa Ue? \nQuali sono le potenziali sanzioni in caso di violazione degli obblighi? \nPer le aziende italiane l’introduzione della Direttiva europea è anche una straordinaria occasione per rivedere i modelli organizzativi: quali sono le opportunità organizzative generate dal rispetto della normativa? \n\nDocentiFormatModalità di partecipazione\n\n\nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DEL LUCA TAMAJO\n \nEsperto in materia di consulenza fiscale\, tributaria\, societaria e contrattuale\, è specialista dell’implementazione di piani di welfare aziendale\, in progetti di Total Compensation e della relativa fiscalità. Dottore commercialista e Revisore dei Conti\, si laurea all’Università Bicocca nel 2003. Dopo alcune importanti esperienze nel settore fiscale e del welfare aziendale\, entra nel 2017 in Toffoletto De Luca Tamajo dove prosegue nel proprio impegno in materia fiscale ed organizzativa per l’introduzione di piani di welfare aziendale e per l’armonizzazione e l’ottimizzazione dell’impatto fiscale dei benefit aziendali\, di progettazione ed implementazione di progetti complessi di flexible benefits e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale). È relatore\, docente e formatore presso varie istituzioni private e pubbliche\, tra cui l’Università Cattolica del Sacro Cuore\, l’Università Sant’Anna di Pisa\, l’Università Ca’ Foscari Venezia\, l’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Milano e l’Ordine Nazionale dei Consulenti del Lavoro. \n\nMiriam Quarti\, senior consultant\, responsabile area reward & engagement di ODM Consulting\n \nLaureata in Filosofia con specializzazione post Laurea in Risorse Umane\, è responsabile dell’Area Reward & Engagement di ODM Consulting. Ha 15 anni di esperienza nella consulenza HR con un focus sui progetti di costruzione delle politiche retributive in ottica di Total Reward.\nIl concetto di equità e merito\, la valorizzazione delle diversità e il wellbeing delle persone sono alla base delle nuove politiche di ricompensa\, centrali nei processi di attraction\, retention ed engagement delle persone. Sviluppa progetti orientati a ottimizzare l’utilizzo delle leve del Total Reward garantendo un equilibrio tra costi\, benefici per azienda e lavoratori e sostenibilità nel tempo. \n\n\nIl percorso formativo prevede una giornata di formazione della durata di sei ore da svolgere in presenza. La giornata si svolgerà dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00. \n\n\nIl Corso è rivolto a Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili dell’amministrazione del personale\, Imprenditori\, Consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 400\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 5 Settembre 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 URL:https://www.este.it/incontro/trasparenza-salariale-adeguarsi-agli-obblighi-della-direttiva-ue-e-impostare-nuovi-modelli-organizzativi-milano/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/09/banner_trasp-sal-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250915T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250916T170000 DTSTAMP:20250702T073425Z CREATED:20250331T080800Z LAST-MODIFIED:20250702T073425Z UID:10000426-1757928600-1758042000@www.este.it SUMMARY:Ricerca e selezione – Strategie avanzate per assumere e ingaggiare le persone oggi - Milano DESCRIPTION:IL TEMA: \nLa ricerca delle competenze è un’emergenza\, trasversale a ogni settore economico: dal manifatturiero con la domanda dei tecnici al comparto dei servizi innovativi fino a impiegati e profili commerciali\, trovare il candidato con le competenze adeguate è una difficoltà che non risparmia alcuna impresa.\nCome ci si è arrivati? Per comprendere il fenomeno la sola analisi dei numeri non è sufficiente. Dai dati Istat emerge una percentuale di disoccupazione del 6\,8%\, che potrebbe compensare la domanda di occupazione\, se il nostro Paese non fosse afflitto dallo skill mismatch vale a dire dal mancato incontro tra la richiesta di competenze delle aziende e quanto possono effettivamente esprimere i candidati. A complicare il quadro\, uno scenario che nei tempi recenti ha portato le persone alla ricerca di sintonie valoriali e di riconoscimento della propria professionalità: il trattamento economico non è più una leva sufficiente per attrarre persone sempre più attente al contesto all’interno del quale dovranno esprimere il loro potenziale. Cambiano le aspettative\, dalla Gen Z ai lavoratori più maturi\, occorre un nuovo linguaggio per dialogare con persone che vogliono condividere un percorso di vita\, prima ancora di trovare un lavoro.\nCome fare? Da questo scenario emerge come la ricerca delle persone non possa essere esclusiva responsabilità della direzione Hr ma tutti i livelli aziendali devono essere coinvolti in un processo di ingaggio. \nAttraverso un approccio completo sia teorico che operativo\, il Corso analizzerà lo scenario attuale identificando le sfide principali e approfondendo le soluzioni più efficaci.\nIl Corso rappresenta l’occasione per acquisire le competenze pratiche indispensabili oggi per diventare leader nella ricerca e nell’assunzione dei migliori talenti sul mercato. \n  \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n  \n\nProgrammaDocentiFormatModalità di partecipazione\n\n\nGIORNO 1 \nIL LAVORO E LE SUE TRASFORMAZIONI\nA cura di Adriano Solidoro\, Professore di Organizzazione del Lavoro presso l’Università degli Studi Milano Bicocca. \nL’intervento vuole focalizzarsi sugli strumenti che l’organizzazione può mobilitare per attrarre e trattenere le persone facendo leva sulla loro motivazione (e non solo). L’intervento si struttura quindi in due blocchi tematici\, logicamente collegati. Ciascun blocco prevede esercitazioni e momenti di confronto in aula: \nContratto psicologico ed employer branding: quale legame?\n• Come attrarre le persone: Il contratto psicologico e l’employer branding come strumenti per attrarre\, trattenere e ingaggiare le persone;\n• La costruzione della relazione fra azienda e lavoratore: idealtipi di contratto psicologico e la minaccia della rottura del contratto psicologico;\n• Employer branding (internal vs external branding)\, leva relazionale e comunicazione. \nDalla leva relazionale a quella motivazionale per trattenere le persone\n• Che cosa motiva le persone al lavoro: la motivazione\, gli studi sulla motivazione e il ciclo di soddisfazione dei bisogni;\n• Alcune teorie motivazionali per l’analisi e la diagnosi di bisogni\, motivazioni\, soddisfazione e di come questi possono differenziare i comportamenti lavorativi delle persone;\n• Perché è importante segmentare una popolazione in base alle motivazioni;\n• Dalle motivazioni alle competenze: competenze professionali e comportamentali; intelligenze multiple e competenza sociale. \n  \nGIORNO 2 – MATTINO\nA cura di Alessandro Raguseo\, CEO e Co-Founder di Reverse \n• Non più buyers ma sellers\nLa sfida del recruitment passa attraverso un cambio culturale – che deve interessare tutta l’organizzazione – che porti a un cambio della prospettiva: da buyers a sellers. Se è così le strategie di marketing devono necessariamente entrare nel processo di selezione. \n• UX+HR=EX\nDel perché la funzione HR dovrebbe dotarsi di dinamiche tipiche dello sviluppo di prodotti e servizi come la UX – User Experience. \n• Senza dati siamo persone con opinioni\nPadroneggiare i dati relativi ai processi di recruitment è la chiave per comprendere e gestire la complessità. Individuare i punti deboli del processo (dove si riscontra la perdita maggiore nella pipeline di candidati) e intervenire su di essi è strategico. Anche solo per far comprendere all’interno che spesso il mondo là fuori è più aspro e competitivo di quanto si possa immaginare. \n\nGIORNO 2 – POMERIGGIO\nA cura di Leonardo Bitetto\, Senior HR Manager \n• Generation Mix: diversi paradigmi a confronto \n• Le strutture demografiche aziendali: qualche considerazione operativa\nI partecipanti saranno invitati ad una prima analisi della composizione degli organici delle loro organizzazioni\, come elemento di partenza per le successive azioni: una mappa del territorio prima di iniziare il viaggio. \n• L’engagement intergenerazionale: proposte operative\nIn modalità workshop\, con lavori in piccoli gruppi\, i partecipanti saranno invitati a definire un possibile piano d’azione per rivedere le politiche HR e la gestione manageriale dei nuovi contesti lavorativi\, in termini di engagement\, per una più duratura retention. \n  \n\n\nLeonardo Bitetto\, Senior HR Manager\nLaureato in Economia Aziendale presso l’Università “Ca’ Foscari” di Venezia\, vive ed opera a Milano come Senior HR Manager/Director.\nHa maturato esperienze professionali come HR in ambiti B2B\, in contesti multinazionali con differenti case madre (Liebert Hiross – Gruppo Emerson – settore HVAC e Power\, Ricoh Italia – settore Office Automation\, Arval – Gruppo BNP Paribas – Noleggio Veicoli a Lungo Termine\, Johnson Controls – Building Technologies) operando sia in contesti manifatturieri\, sia in contesti prevalentemente di tipo commerciale e di service. \n  \n \nAlessandro Raguseo\, CEO e Co-Founder di Reverse\nDopo gli studi in Scienze Politiche è entrato come stagista in una società di consulenza HR\, entrando presto nel Board of Directors. In quella realtà – circa 800 dipendenti e 600 milioni di fatturato – ha ricoperto vari ruoli\, da Recruiter a Sales\, da Capo Filiale a Regional Manager\, da Direttore Commerciale a Capo dell’Organizzazione\, HR e Sistemi Informativi\, occupandosi anche di vari progetti di reengineering o di acquisizione e fusione di aziende.\nNel 2011\, dopo un Executive MBA alla London Business School\, ha deciso di costituire un’azienda nuova nel settore del recruitment (impresa totalmente digitale e con un modello di business innovativo nel mercato\, una realtà portata a utile in meno di due anni): di quell’azienda possiede quote minoritarie ed è controllata dalla società per cui lavorava in precedenza.\nNel 2017 ha fondato Reverse\, diventata una delle più importanti realtà del settore di headhunting in Italia\, presente in Germania\, Francia e Spagna\, con clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti. \n  \nAdriano Solidoro\, Professore di Organizzazione Aziendale – Università degli studi di Milano Bicocca\nGià docente di Information Systems for Knowledge Management\, nei corsi di Organizzazione Aziendale ha un focus specifico sul Cambiamento Organizzativo. Dal 2001 si occupa di attività di Terza missione in ambiti organizzativi e di formazione manageriale nel mondo profit e non-profit per le seguenti aree: Gestione delle Risorse Umane\, Competenze Interpersonali\, Strategia\, Strategiadella Comunicazione\, Cambiamento organizzativo\, Innovazione e Trasformazione Digitale\, Decision Making e Problem Solving\, Design Thinking\, AdozioneTecnologica\, Bilancio Sociale.\n \n  \n  \n\n\nIl percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.\nGli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo. \n\n\nIl Corso è rivolto a Specialisti della Ricerca e Selezione\, Talent Acquisition\, Employer Branding\, a Direttori della funzione HR e Organizzazione\, capi azienda\, consulenti del lavoro e\, in generale\, a People Manager. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.700\,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal).\nL’intera iniziativa formativa è finanziabile attraverso i principali Fondi Interprofessionali \nSconto del 15% per i soci ESTE PLUS. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 25. \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 8 Settembre 2025 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile: Martina Galbiati – martina.galbiati@este.it – Cell. 339.1068668 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/ricerca-e-selezione-strategie-avanzate-per-assumere-e-ingaggiare-le-persone-oggi-mi-ii-edizione/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/03/Banner_ricerca_settembre_milano-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20250918T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20250918T170000 DTSTAMP:20251215T092854Z CREATED:20250625T124812Z LAST-MODIFIED:20251215T092854Z UID:10000447-1758186000-1758214800@www.este.it SUMMARY:WELLFEEL - La cura della Persona per il successo organizzativo - NORD EST 2025 DESCRIPTION:WELLFEEL è l’evento che capitalizza la linea editoriale delle riviste Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze che da 21 anni è indirizzata ai temi del benessere organizzativo e agli strumenti per perseguirlo: sicurezza sul lavoro\, benessere fisico della persona\, ambiente di lavoro e welfare aziendale. \nL’IDEA:\nIl benessere organizzativo non è un gioco o una liberalità e non è un compito esclusivo della Direzione del Personale. Si tratta di una responsabilità diffusa che presuppone risorse economiche\, obiettivi\, misurazioni.\nIl Benessere Organizzativo è frutto di scelte precise e condivise tra la funzione HR\, l’Imprenditore\, la Direzione finanziaria\, la Direzione Operations. \nParleremo quindi del significato delle politiche di Benessere Organizzativo e delle possibilità di azione della Direzione del Personale. \n\nIL TEMA: \nLa cura della persona per il successo organizzativo\nEsistono alcuni fattori che consentono alle aziende di competere meglio di altre: ricerca e innovazione di prodotti e processi\, capacità di conquistare nuovi consumatori e nuovi mercati e una propensione all’innovazione tecnologica sono elementi fondamentali. Ma tutto ciò può non bastare se non si sviluppano di politiche per valorizzare chi deve garantire il buon funzionamento complessivo dell’organizzazione: le persone. La competizione nel mercato del lavoro cresce e oggi sono i talenti migliori che scelgono dove esprimere la propria professionalità. Per questo la cura delle persone e dell’ambiente di lavoro deve rientrare nella strategia di governo dell’impresa. Politiche di welfare personalizzate insieme ad un ambiente di lavoro basato su fiducia e responsabilizzazione favoriscono produttività ed engagement. E riducono il turnover. Per questo investire nel benessere delle persone significa irrobustire le nostre aziende. E renderle davvero sostenibili nel tempo. \n\nSCOPRI LE OPPORTUNITÀ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatGalleria fotografica\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI\nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n9.45 Quando la persona sta bene\, l’organizzazione lavora meglio: un dialogo tra scienza e cultura del lavoro\nColloquio tra Filippo Ongaro\, Fondatore e CEO – METODO ONGARO SWITZERLAND SA e Sebastiano Zanolli\, Manager\, autore\, speaker\, conduttore \n10.30 Tavola rotonda: Il welfare per rilanciare la produttività \n\nMarco Mottolese\, CEO & Founder – FOORBAN\nAndrea Lippolis\, CEO & Founder – VITA HEALTH\nPiergiorgio Balbo\, General Manager – L.E.G.O.\nGiulia Caruso\, Group HR Management Director & Deputy CHRO  – AFV BELTRAME GROUP\n\n11.30 PAUSA CAFFE’ \n12.00 Benessere psicologico al lavoro: oltre alla performance c’è di più\nIl tema del benessere psicologico al lavoro sta acquisendo sempre maggiore importanza nelle agende di chi si occupa di persone nelle imprese. Un maggiore benessere dovrebbe stimolare l’impegno e la produttività. Ma come stanno le persone al lavoro? L’indagine “Osservatorio sul benessere psicologico nelle aziende italiane” che nasce da una collaborazione tra il Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali dell’Università di Padova e Serenis ha provato a rispondere a questa domanda tramite un questionario somministrato a 1218 lavoratori e lavoratrici nei mesi di Marzo-Aprile 2025. I risultati mostrano una fotografia in chiaroscuro e nell’intervento si metteranno in luce cause e potenziali interventi organizzativi per intervenire sul fenomeno.\nMartina Gianecchini\, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA e Direttrice dell’Executive Master in Human Resource Management – CUOA BUSINESS SCHOOL \n12.30 Tavola rotonda: Strategie per un welfare sostenibile ed efficace \n\nCecilia Exacoustos\, Head of Welfare & Wellbeing Solutions – AON\nConsuelo Peressin\, Senior Sales Account – HAPPILY\nStefano Marchiori\, HR e Privacy Manager – DANI SPA\n\n13.30 PAUSA PRANZO \n15.00 Oltre il Profitto: come impostare un dialogo efficace tra la direzione del personale e i vertici aziendali per progettare ambienti di lavoro sostenibili\nConfronto tra Giovanni Fanin\, Corporate Director – CEREAL DOCKS e Massimo Piatto\, Group Hr manager – CEREAL DOCKS  \n15.30 Tavola rotonda: Il benessere organizzativo come strumento di ingaggio e retention \n\n\n\nFrancesco Salvoro\, HR & Safety Manager – ZANARDI FONDERIE\nSilvia​​​​ Carlotto\, Human Resources & Organization Director – MORATO GROUP\nFrancesco Peraro\, Responsabile Ufficio Cultura e Comunicazione Interna – BANCA ETICA \n\n\n\n16.30 DIBATTITO CONCLUSIVO E CHIUSURA LAVORI \n\n\nPiergiorgio Balbo\, General Manager – L.E.G.O. \nSilvia​​​​ Carlotto\, Human Resources & Organization Director – MORATO GROUP \nGiulia Caruso\, Group HR Management Director & Deputy CHRO  – AFV BELTRAME GROUP \nCecilia Exacoustos\, Head of Welfare & Wellbeing Solutions – AON \nGiovanni Fanin\, Corporate Director – CEREAL DOCKS  \nMartina Gianecchini\, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA e Direttrice dell’Executive Master in Human Resource Management – CUOA BUSINESS SCHOOL \nAndrea Lippolis\, CEO & Founder – VITA HEALTH  \nStefano Marchiori\, HR e Privacy Manager – DANI SPA \nMarco Mottolese\, CEO & Founder – FOORBAN \nFilippo Ongaro\, Fondatore e CEO – METODO ONGARO SWITZERLAND SA  \nFrancesco Peraro\, Responsabile Ufficio Cultura e Comunicazione Interna – BANCA ETICA  \nConsuelo Peressin\, Senior Sales Account – HAPPILY \nMassimo Piatto\, Group Hr manager – CEREAL DOCKS  \nFrancesco Salvoro\, HR & Safety Manager – ZANARDI FONDERIE \nSebastiano Zanolli\, Manager\, autore\, speaker\, conduttore \n\n\n   BANCA ETICA  è una realtà unica nel panorama bancario italiano perché – accanto alla trasparenza in tutti i processi – finanzia esclusivamente ambiti di interesse collettivo: dalla cooperazione sociale\, alla cooperazione internazionale\, dalla tutela dell’ambiente alla promozione della cultura\, dalle energie rinnovabili all’agricoltura biologica. Nata nel 1999\, oggi lavora in tutta Italia tramite filiali e una rete di “banchieri ambulanti” e offre ai propri clienti un’ampia gamma di prodotti e servizi che permettono una completa operatività bancaria. Dal 2014 operano anche in Spagna.\nSettore: Attività finanziarie e assicurative\nFatturato: –\nNumero dipendenti: 459 \n  \nIl GRUPPO AFV BELTRAME  opera nel settore siderurgico da oltre un secolo\, producendo laminati per l’edilizia\, la cantieristica navale e gli escavatori. Gli impianti\, con una capacità produttiva di circa 3\,2 milioni di tonnellate\, comprendono tre forni elettrici e dieci laminatoi\, distribuiti in sei stabilimenti situati in Italia\, Francia\, Svizzera e Romania. La loro distribuzione geografica è molto vantaggiosa\, date le aree di consumo dei prodotti e di acquisto delle materie prime. Il Gruppo AFV Beltrame è presente commercialmente in tutti i mercati europei e nell’area del Mediterraneo attraverso partecipazioni in società locali\, a enti o la forza vendita interna. Tutti i dipendenti\, circa 2.000 persone\, sono fortemente impegnati e motivati ​​a soddisfare le esigenze dei clienti attraverso un costante miglioramento della produzione\, dell’organizzazione e del livello di servizio. Il Gruppo AFV Beltrame è diventato il numero uno del suo settore in Italia e leader nel mercato europeo grazie alla continua innovazione e alla secolare cultura della produttività e della qualità. Queste caratteristiche hanno portato il Gruppo a compiere scelte strategiche volte al raggiungimento costante di obiettivi chiave: elevata qualità dei prodotti\, sostenibilità ambientale\, sicurezza dei lavoratori e risparmio energetico. \nSettore: Metallurgia\nFatturato: 784.3 Milioni €\nNumero dipendenti: 944 \nCEREAL DOCKS  è un gruppo industriale italiano con sede a Camisano Vicentino (Vi)\, attivo dal 1983 nella prima trasformazione agro-alimentare per la produzione di ingredienti destinati ad applicazioni nei settori feed\, food\, pharma\, cosmetic e usi tecnici.\nSettore: Agricoltura\nFatturato: >500 Milioni €\nNumero dipendenti: 210 \n  \nDANI SPA Passione\, per la qualità e per l’innovazione. E ancor prima: rispetto\, per quello che fa\, per le persone\, gli animali e per l’ambiente. Dal 1950 il gruppo DANI si riconosce e distingue nel mondo per il suo modo di essere\, pensare e lavorare. Ogni settimana processa circa 27.000 pelli fresche e salate per dar forma alle idee più creative e audaci di stilisti e designer\, per abbellire gli interni delle auto più prestigiose e regalare comfort e calore alle case di tutto il mondo.\nSettore: Produzione tessile\nFatturato: 145 Milioni €\nNumero dipendenti: 658 \n  \n  \nFondata nel 1900\, Legatoria Editoriale Giovanni Olivotto L.E.G.O. S.p.A. detiene una posizione di preminenza nel mercato della stampa e legatoria di libri. La Società opera su scala globale con un portafoglio clienti altamente diversificato e una gamma di prodotti largamente differenziata. A Vicenza hanno sede gli uffici centrali\, l’attività di stampa offset piana e una delle più grandi e complete legatorie di libri cartonati d’Europa. Lo stabilimento di Lavis (TN) ospita la stampa offset rotativa e la confezione in brossura. Il sistema produttivo è ampiamente riconosciuto come sinonimo di efficienza\, sia per la capacità di creare innovazione che per il livello di modernizzazione degli impianti. Il Gruppo L.E.G.O. è interamente partecipato da Holding Olivotto S.p.A.\nNumero dipendenti: 610\nFatturato: 143 milioni di €\nSettore merceologico: legatoria e servizi connessi \n  \n \nIl GRUPPO MORATO è  leader internazionale nel mercato del pane industriale con oltre 1.700 dipendenti e 19 stabilimenti in Italia\, Spagna e Francia\, e una presenza in oltre 70 paesi in tutto il mondo. La missione è condividere tutta la bontà della panificazione con il mondo\, nel rispetto delle persone e del pianeta che chiamiamo casa. Entrare a far parte del Gruppo significa condividere questa missione e farla propria. Significa anche abbracciare i valori aziendali– valori che promuovono il senso di appartenenza\, una mentalità di cambiamento\, determinazione\, volontà di ascolto e rispetto – e trovare un luogo in cui questi valori si esprimono ogni giorno.\nSettore: Produzione di prodotti di panetteria freschi\nFatturato:  98.4 Milioni €\nNumero dipendenti: 332 \n  \n \nZANARDI FONDERIE è una fonderia italiana specializzata nella produzione di ghisa sferoidale e ghisa sferoidale austemperata (ADI). La produzione\, inclusi i trattamenti termici di austempera e le lavorazioni meccaniche\, è gestita nell’unico stabilimento aziendale di Minerbe (Verona)\, attraverso un processo solido e completamente integrato.\nSettore: Fusione di ghisa\nFatturato:  66 Milioni €\nNumero dipendenti: 230 \n  \n  \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la diretta streaming. \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\n\n{/tab} \n\nArea DownloadIscrizioneEdizioni Passate\n\n\nScarica il Report 📄 \nScarica qui le slide di  Martina Gianecchini\, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA e Direttrice dell’Executive Master in Human Resource Management – CUOA BUSINESS SCHOOL \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi all’interno di aziende private e pubbliche amministrazioni si occupa di definire le politiche di benessere organizzativo e di implementare gli strumenti per perseguirlo. \nL’accesso al convegno è GRATUITO ma subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nEdizione 2024 \nMILANO – 20 Giugno 2024 \n  \nEdizione 2022 \nMILANO –  27 Aprile 2022 \nBOLOGNA –  5 Luglio 2022 \n  \nEdizione 2021 \nMILANO – 22 Luglio 2021 \nCONVEGNO VIRTUALE – 11 Febbraio 2021 \n  \nEdizione 2020 \nCONVEGNO VIRTUALE – 24 Settembre 2020 \nPADOVA – 31 Gennaio 2020 \n  \nEdizione 2019 \nMILANO – 11 e 12 giugno 2019 \n  \nEdizione 2018 \nBOLOGNA – 21 Novembre 2018 \nMILANO – 12 e 13 Giugno 2018  \n\n\n\nSponsor\n \n  \n                \nEspositore\n \nMedia Partner\n \n  URL:https://www.este.it/incontro/wellfeel-la-cura-della-persona-per-il-successo-organizzativo-ne-2025/ LOCATION:Cereal Docks Headquarters\, Via dell’Innovazione\, 1\, Camisano Vicentino (VI)\, 36043\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2025/06/banner_sito-30.png END:VEVENT END:VCALENDAR