Edizioni Este

Corso: Sostenibilità aziendale: gli strumenti di gestione e rendicontazione - Milano
2024-05-29 09:30 - 2024-05-31 17:00 (Europe/Rome) | Milano
Durante il corso verranno approfonditi in particolare i temi del corporate reporting, al fine di evidenziare come il contesto del business “for-profit” possa diventare un driver fondamentale per una effettiva transizione ad una economia net-zero emission e ispirata ai valori della Corporate Social Responsibility (CSR).
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Programma e DateDocentiFormatModalità di partecipazione

29 maggio 2024 | 9.30 – 17.00

La sostenibilità aziendale e il processo di creazione del valore

Inquadramento del tema Corporate Social Responsibility e fattori ESG: tratti evolutivi e definitori
Impatto della sostenibilità sulla catena del valore aziendale
Performance economico-finanziaria e sostenibilità aziendale
Strategia e sostenibilità aziendale: esempi di piani strategici
La comunicazione della sostenibilità
Il fenomeno del greenwashing
Sostenibilità e consumatore finale

A cura di Federica Doni, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
Con la testimonianza di Diego Toscani, CEO e Presidente del CDA – PROMOTICA Spa

30 maggio 2024 | 9.30 – 17.00

La sostenibilità nella corporate governance e nella gestione dei rischi aziendali

Conoscere le principali caratteristiche dell’etica nel business aziendale
Analizzare come l’etica aziendale possa essere influenzata dalla corporate governance e dal modello di business ex D.Lgs. 231/2001
Corporate governance e sostenibilità aziendale: best practices
Delineare e strutturare i contenuti del codice etico
Rischio e sostenibilità ambientale: La lotta al cambiamento climatico; La gestione dei rifiuti, l’economia circolare, la responsabilità estesa del produttore; L’uso efficiente delle risorse; La tutela della biodiversità; La prevenzione dell’inquinamento
Rischio e sostenibilità sociale: La tutela della sicurezza sul lavoro; La tutela dei diritti umani; La tutela della salute pubblica e la sicurezza prodotto; La gestione della diversity e delle pari opportunità; Il rapporto con il territorio
Rischi legati alla comunicazione sulla sostenibilità: i claims ed il greenwashing
La due diligence della controparte e il controllo della supply chain come strumento chiave di gestione dei rischi ESG

A cura di Federica Russi, esperta di corporate governance per la sostenibilità, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA

31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00
Sostenibilità e sistemi di reporting aziendale I parte
Principi del reporting di sostenibilità

Dal report economico-finanziario al report di sostenibilità: comprendere i principali cambiamenti nella reportistica aziendale in seguito alla Direttiva Europea NFRD 2014/95 attualmente in vigore e della nuova Direttiva UE recentemente approvata CRSD
Conoscere le principali caratteristiche dei framework e delle linee guida riconosciute a livello internazionale per la redazione di un report di sostenibilità (GRI, IR, SDGs, EFRAG).
Individuare il contributo della redazione di un report di sostenibilità nell’ambito di un percorso strategico di creazione di valore aziendale, orientato alla sostenibilità.

A cura di Federica Doni, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
Sostenibilità e sistemi di reporting aziendale II parte
Strumenti operativi per la redazione del report di sostenibilità (LABORATORIO)

Delineare e strutturare i contenuti del report di sostenibilità, in base ai GRI standard
Analisi di materialità e stakeholder engagement
KPIs e misurazione dei fattori ESG
Assurance del report di sostenibilità.
Informativa di sostenibilità e riflessi sulla finanza aziendale

A cura di Federica Doni, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA e Federica Russi, esperta di corporate governance per la sostenibilità, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA

Le docenti:
Federica Doni, direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA
Federica Russi, esperta di corporate governance per la sostenibilità, membro del comitato scientifico e docente al Master di I livello Sostenibilità in Diritto, Finance e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA

La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. Il corso si svolge in presenza a Milano, con la possibilità – se strettamente necessario – di partecipare da remoto.

La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 2.000,00+IVA.
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
La quota di partecipazione è personale.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 20 maggio 2024
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668

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Webinar - Digitalizzare e automatizzare i processi: casi reali di gestione intelligente per ogni reparto aziendale
2024-05-29 12:00 - 13:00 | ONLINE
Il lavoro quotidiano di ogni azienda è composto di innumerevoli processi, che prevedono la continua interazione tra reparti interni o con il mondo esterno per lo scambio di informazioni e documenti.
La gestione tradizionale di questi flussi è chiaramente un limite, perché rende difficile mantenere il controllo sullo stato di avanzamento dei processi e la raccolta di tutte le informazioni necessarie: si pensi solo alla mole di email e telefonate scambiate quotidianamente, che spesso complicano i flussi di lavoro e la comunicazione tra le parti coinvolte nei processi.
Se un tempo si pensava che l’Enterprise Resource Planning (ERP) fosse sufficiente per gestire ogni aspetto dell’impresa, oggi questa soluzione ha mostrato i suoi limiti: ogni azienda si è dotata di sistemi informativi aziendali complessi, modulari e composti da diversi applicativi specializzati per funzione, ma il lavoro quotidiano è caratterizzato da processi trasversali a più funzioni. La conseguenza è che ci sono aree grigie e lacune.
Digitalizzare e automatizzare i processi attraverso sistemi intelligenti permette di gestire queste inefficienze, e consente di far ‘dialogare’ in modo corretto le varie funzioni. Inoltre, le persone possono liberarsi da attività manuali, ripetitive, a basso valore aggiunto e ad alto tasso di errore.
Durante il webinar approfondiremo quali tipologie di attività è possibile digitalizzare e/o delegare a soluzioni di automazione intelligente dei processi, attraverso casi concreti ed esempi reali di applicazione nei diversi reparti aziendali: acquisti, vendite, amministrazione, HR, qualità, logistica…

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Interviene:
Paolo Grotto, ceo – ARKET
Stefano Pietrobelli, sales specialist – ARKET
Modera:
Alessia Stucchi, redattrice – SISTEMI&IMPRESA

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabili Amministrazione, Responsabili Vendite, Responsabili Acquisti, It Manager, Responsabili Logistica e Produzione, Responsabili Risorse Umane e Top Manager (Direttori Generali, Amministratori delegati).
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
SCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF

Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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Lo Sponsor

Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quinta Edizione - Milano
2024-05-31 09:30 - 17:00, 2024-06-07 09:30 - 17:00, 2024-06-28 09:30 - 17:00 | Milano
I fondamenti del design organizzativo
La progettazione di strutture, processi, ruoli
Dopo il grande successo delle prime quattro edizioni tenutesi a Milano e Roma, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quinta edizione tra Maggio e Giugno 2024.
IL TEMA:
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.
La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customer care, nei servizi.
I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo.
Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
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Programma e DateDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione

10 maggio 2024 | 9.30 – 17.00
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
A cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
17 maggio 2024 | 9.30 – 17.00
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
A cura di Chiara Morelli, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
24 maggio 2024 | 9.30 – 17.00
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
A cura di Andrea Martone, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
31 maggio 2024 | 9.30 – 17.00
L’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.
A cura di Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA
7 giugno 2024| 9.30 – 17.00
La progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.
A cura di Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
28 giugno 2024 | 9.30 – 17.00
Ripresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.
Presentazione e discussione dei project work di gruppo.
A cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi

Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

Il corso adotta una visione multi-disciplinare, integrata e dinamica dell’organizzazione, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro, con particolare attenzione per workplace strategy and design, per la promozione di una work experience positiva, sinergica rispetto alla customer experience.
La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo, in attività post aula, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano.
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:

applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative.
In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000,00+IVA.
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
La quota di partecipazione è personale.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione.
Termine adesioni: 19 aprile 2024
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668

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Webinar - Fashion, centralizzare i processi per la gestione completa del business
2024-06-04 12:00 - 13:00 | ONLINE
Tra tutti i settori merceologici, la Moda è quello che maggiormente risente dell’incertezza, che caratterizza il mercato nella ripresa post covid. Conflitti, precari equilibri tra Paesi, nuove politiche fiscali e adeguamenti normativi costringono le aziende del Fashion ad affrontare situazioni sempre più volatili nella inedita geografia geopolitica. Per questo serve un assetto organizzativo nuovo, nel quale più che di una ‘semplice’ soluzione gestionale c’è bisogno di un software in grado di centralizzare i processi, per monitorarli, tracciarli, efficientarli e per rendere disponibili le informazioni a tutte le funzioni aziendali. La Moda, infatti, è un settore nel quale la filiera di creazione, produzione, amministrazione, marketing e vendita del prodotto finito è fortemente correlata; avere a disposizione i dati di ogni dipartimento permette di assumere le migliori decisioni.
Nel webinar, si approfondiscono le potenzialità del software gestionale TeamSystem Fashion e della sua capacità di centralizzare i processi consentendo alle diverse funzioni di partecipare attivamente e in modo coordinato al business dell’impresa. Inoltre si esplorano i benefici dell’integrazione di soluzioni di Business Intelligence a supporto del management per analizzare le performance di tutta l’azienda.

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Sabrina Barbin, fashion enterprise presales specialist – TEAMSYSTEM
Modera:
Lucrezia Vardanega, redattrice – SISTEMI&IMPRESA

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: CFO, Responsabili delle Risorse Umane, CIO e IT Manager, Responsabili delle Direzioni Tecniche, Responsabili Acquisti, Responsabili Vendite e Top Manager.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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Organizzato con:

NOI. Il talk di I,WE - AI: alleato o nemico degli obiettivi ESG?
2024-06-06 17:00 - 18:00 | ONLINE
Noi. Il talk di I,WE è il talk show della rivista I,WE – Inclusion, Welfare, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda, con i quali discutere e confrontarsi.
AI: alleato o nemico degli obiettivi ESG?
L’Unione Europea è diventata da poco la prima istituzione al mondo a regolare l’intelligenza artificiale. È il segnale che l’AI costituisce davvero una minaccia? Oppure, opportunamente regolata, può davvero contribuire a migliorare il modo di lavorare in molte professioni e creare, come suggeriscono alcuni studi, più posti di lavoro di quanti ne distruggerà?

Modalità di partecipazioneGli OspitiLA RIVISTA

Il Talk di I,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile, a partire dalle ore 17.00, su:

home page del sito www.iwemag.it
pagina Linkedin di Edizioni ESTE
nuova App ESTE

Filippo Poletti, LinkedIn Top Voice
Francesca Tomassetti, Sustainability Strategist – VAR GROUP
Fausto Turco, tech humanizer e rubrichista – I,WE, Inclusion, Welfare, Environment
Luciano Viverit, CEO e investitore in software, AI e quantum
Conduce: Claudio Ferrara, content strategist specializzato in sostenibilità

I,WE è il luogo dove trovare risposte, approfondimenti, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica, sui temi della sostenibilità.
Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.
L’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni, dalle PMI alle grandi realtà, dal pubblico al privato.
Tema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale.
ABBONATI QUI

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LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - ARTSANA
2024-06-07 09:00 - 17:00 | ARTSANA, Via Enrico Fermi, 2, Gessate (MI), Italia, 20060, Italia
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PartecipantiTestimonianze aziendaliModalità di partecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe

Luciano Bonomi, operation director e ceo – BONOMI INDUSTRIES
Enrica Bosani, manufacturing innovation project manager – BEKO EUROPE
Roberto Bresciano, industrial director – ARTSANA
Andrea Caporusso, Europe Zone purchase manager – DECATHLON ITALIA
Alessandro Busatto, associate – CONSIDI
Fabio Daminelli, chief operating officer – NTS
Sebastiano de Cesari, senior sterilization compliance manager – COPAN ITALIA
Angelo Paris, director of digital transformation, business processes and systems – COBO
Giuseppe Parola, vp operations SBU electrical infrastructure – BTICINO
Francesco Radice, group CFO – ADR
Elisabetta Rampa, general manager – RIFRA MASTERBATCHES
Mauro Rizzolo, deputy country manager Italy – SCHAEFFLER ITALIA
Pierpaolo Rotondi, r&d director – DECATHLON ITALIA
Giorgio Sala, plant manager unità produttiva – ARTSANA
Riccardo Salamina, production manager – RIFRA MASTERBATCHES
Marco Taisch, co-founder – MIRAITEK
Laura Vaghi, responsabile IT – ADR
Paolo Zanetta, servizi e tecnologie operations – BTICINO

Settore: fabbricazione di altre parti ed accessori per autoveicoli e loro motori
Dipendenti: 168
Fatturato: 78 milioni di €
Sede: Uboldo (VA)

Settore: fabbricazione di apparecchi e strumenti per odontoiatria e di apparecchi medicali
Dipendenti: 1208
Fatturato: 1942 milioni di €
Sede: Mazzano (BS)

Settore: produzione di elettrodomestici
Dipendenti: 20 mila
Fatturato: 5,5 miliardi di €
Sede: Milano
Settore: fabbricazione di altri rubinetti e valvole
Dipendenti: 129
Fatturato: 63 milioni di €
Sede: Mazzano (BS)

Settore: fabbricazione di apparecchiature per le reti di distribuzione
Dipendenti: 2548
Fatturato: 1 miliardo di €
Sede:Varese (VA)
Settore: fabbricazione di apparecchiature elettriche ed elettroniche per autoveicoli
Dipendenti: 822
Fatturato: 301 milioni di €
Sede: Leno(BS)

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 16
Fatturato: 8,8 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: fabbricazione di prodotti chimici vari per uso industriale
Dipendenti: 441
Fatturato: 335 milioni di €
Sede: Brescia

Settore: fabbricazione di articoli sportivi
Dipendenti: 93
Fatturato: 398, 3milioni di €
Sede: Desio (MB)

Settore: attività degli studi di ingegneria
Dipendenti: 8
Fatturato: 759 mila €
Sede: Milano

Settore: fabbricazione di stampi, portastampi, sagome, forme per macchine
Dipendenti: 116
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Lallio (BG)

Settore: fabbricazione di articoli in materie plastiche
Dipendenti: 73
Fatturato: 33 milioni di €
Sede: Mazzano (BS)

Settore: fabbricazione di cuscinetti a sfere
Dipendenti: 99
Fatturato: 260 milioni di €
Sede: Momo (NO)

Le Officine sono incontri a porte chiuse, cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Venerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)
Venerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO)
Venerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA)
Venerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA)
Venerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA)
Venerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA)
Venerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA)
Venerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA)
Venerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA)
Mercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA)
Venerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA)
Venerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA)
Venerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia)
Venerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA)
Venerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA)
Venerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO)

RISORSE UMANE & NON UMANE - TORINO 2024
2024-06-11 09:00 - 16:00 | Castello di Montaldo, Piazza Superga, 1, Montaldo Torinese (Torino), Italia, 10020, Italia
IL TEMA: Il FUTURO DEL LAVORO
Uomo e macchina, presenza e distanza, tempo di lavoro tradizionale e settimana corta, competenze tecniche e conoscenze umanistiche.
Come si lavorerà domani?

Che significato ha oggi il lavoro per le persone e in che misura contribuisce alla costruzione dell’identità?
Quali sono gli ingredienti per forgiare professionalità spendibili in un mercato del lavoro che cambia, all’interno di un contesto sociale mutevole, incerto, talvolta dissociato dalla realtà?
Come cambia il ruolo della direzione del personale in uno scenario dove il perimetro delle aziende si è dilatato e le persone sono alla ricerca di un nuovo senso?
Se il patto tempo vs retribuzione si è rotto, su quali basi si costruiscono nuovi legami fiduciari tra le aziende e le persone?
Su quali leve deve puntare il direttore del personale per connettersi con giovani per i quali l’azienda deve concorrere a creare un centro di gravità della loro esistenza, non solo professionale ma anche personale?

Non esistono soluzioni facili ed è fuorviante lasciarsi trascinare dalle mode. Nuovi lavori e organizzazioni capaci di interpretare grandi cambiamenti organizzativi richiedono consapevolezza e solide competenze che tutti devono esprimere: chi cerca lavoro e chi lo offre.
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per riflettere sul futuro del Lavoro e confrontarsi sul ruolo e sulle nuove responsabilità della Direzione del Personale.
Approfondiremo la conoscenza di tecniche e strumenti a supporto della strategia di gestione delle Persone.
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ProgrammaRelatoriTestimonianze AziendaliFormatIscrizioneGalleria fotograficaArea Download

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
9.40 Le persone al centro. Verso una nuova Employee Value Proposition
La funzione HR sarà cruciale nel plasmare il futuro del lavoro, assicurando che le organizzazioni siano agili, inclusive e in grado di gestire le sfide emergenti nel mondo del lavoro. In quest’ottica sarà sempre più strategico per le aziende rivedere o definire la propria Employee Value Proposition, che trasferisca una visione d’insieme, in grado di far comprendere a lavoratori e lavoratrici il proprio contributo all’interno di un’organizzazione più complessa, che stimoli il coinvolgimento attivo nella vita aziendale e porti alla creazione di una cultura dell’apprendimento continuo.
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
10:05 Valore per il contesto e crescita dell’azienda – la sostenibilità sociale secondo Giacomini
In alcuni casi, il legame tra imprese e territorio può creare valore per tutti gli attori del contesto. Giacomini e la sua funzione HR traducono questo rapporto nella formazione tecnica e nella sensibilizzazione sui temi della sicurezza sul lavoro per le nuove generazioni, così come nel supporto alla genitorialità. L’asilo nido aziendale, il legame con il mondo dell’istruzione e la creazione (con altre imprese) di una fondazione per l’apprendimento e l’aggiornamento professionale sono solo alcuni esempi di questa unione.
Emanuele Peraldi, HR manager – GIACOMINI
10.30 Il futuro di un business sostenibile? Il benessere delle nostre Persone
In un panorama globale di sfide senza precedenti dove l’Intelligenza Artificiale apre un dibattito sul valore attuale e futuro dell’Uomo nel contesto lavorativo, dove i temi della Sostenibilità permeano sempre più il DNA delle Organizzazioni (complice anche l’evoluzione normativa), dove il lavoro e la work-life harmony assumono un senso profondamente diverso rispetto al passato soprattutto nel confronto generazionale, i People Manager assumono un ruolo sempre più strategico, al fianco dei CEO. Il futuro delle nostre Aziende – oggi più che mai – è nelle mani delle nostre Persone: per questo mettere al centro la Persona e il suo Benessere è chiave, oltre che motore propulsivo del futuro delle Organizzazioni. Gli ingredienti del successo? Una consapevolezza dei bisogni, nuove competenze e strumenti per guidare strategie sempre più personalizzate, inclusive e all’insegna della Sostenibilità, che incidano positivamente su attraction e retention e sul valore creato per la Comunità.
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
10.55 PAUSA CAFFÈ
11.30 HR, persone e business per la crescita comune – il caso Goccia Gioelli
Nel mondo del retail l’attenzione al cliente e quella al collaboratore sono due volti della stessa medaglia. In quest’ottica, il ruolo dell’HR trova valore nel legame con il business, agendo da connettore tra gli obiettivi aziendali e il lavoro delle persone. Sia all’interno, che all’esterno dell’organizzazione, quindi, i principi del marketing e della comunicazione diventano strumenti utili per l’HR, che può concentrarsi su Employer branding, ascolto e clima organizzativo per risultare attrattivo su entrambi i fronti.
Valentina Pace, hr manager – GOCCIA
11.55 Il futuro dell’HR: Innovazione e Persone per preparare la nuova era tecnologica
L’Industria 5.0 segna l’avvento di un’epoca in cui la sinergia tra le capacità umane e le innovazioni tecnologiche si fonde per creare un ambiente lavorativo più umano e collaborativo. Questa rivoluzione si distingue per la sua enfasi sulla personalizzazione della produzione e sulla valorizzazione della creatività individuale, integrando le tecnologie più avanzate con l’intelligenza e l’empatia umana. Il ruolo delle risorse umane diventa cruciale in questa transizione: le HR devono sviluppare strategie per affrontare il cambiamento, promuovere una cultura aziendale incentrata sull’innovazione e trovare un equilibrio tra automazione e interazione umana.
Necessario per le aziende adottare un approccio incentrato sull’upskill della forza lavoro, preparando i dipendenti a interagire efficacemente con le nuove tecnologie e a contribuire attivamente all’innovazione aziendale.
Marco Bossi, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE
12.20 Il valore degli strumenti di User experience nel design dei processi HR – l’onboarding in Reverse
Gli strumenti di User Experience si stanno rivelando un’arma potentissima nelle mani dell’HR Manager per introdurre nei processi HR innovazione basata su dati e non opinioni o convinzioni. Tutto l’employees journey può essere ridisegnato grazie a tavoli di lavoro condivisi e condotti con metodologie agili. Silvia Orlandini presenterà un caso concreto in cui questi strumenti hanno rivoluzionato una fase cruciale della vita aziendale dei dipendenti: l’onboarding.
Silvia Orlandini, chief people officer – REVERSE
12.45 Innovazione e inclusione: la tecnologia al servizio di persone e aziende
La tecnologia e l’innovazione sono due potenti vettori di efficientamento nei contesti lavorativi moderni ma, affinché tutti possano beneficiarne, è fondamentale garantire un adeguato livello di inclusione. Comunicare con i lavoratori in maniera rapida e strutturata è un’esigenza sempre più sentita nelle aziende. La nostra esperienza dimostra che il coinvolgimento dell’intera forza lavoro nei processi digitali aziendali è vantaggioso per entrambe le parti. In Qipo ci poniamo l’obiettivo di migliorare i flussi HR promuovendo un ambiente di lavoro accessibile a tutti indipendentemente dalla competenza tecnica o inquadramento. L’eliminazione delle barriere tecnologiche all’ingresso costituisce il primo passo verso una migliore redistribuzione dei carichi lavorativi, maggiore trasparenza e coinvolgimento del personale.
Alessandro Cabutto, Ceo & founder – QIPO
13.10 PAUSA PRANZO
14.30 Gestire la convivenza generazionale nel nuovo mondo del lavoro – l’esperienza di Tubiflex
La distanza generazionale è, spesso, un tema trattato con eccessiva superficialità. All’interno delle organizzazioni, però, l’HR deve saper distinguere la realtà dai preconcetti e favorire la collaborazione e la convivenza intergenerazionale, interpretando le diverse esigenze e, soprattutto, il differente approccio al lavoro. Passando da un’idea di dovere a una di piacere, la crescita formativa, la responsabilizzazione e l’esperienza occupazionale sono per i giovani criteri fondamentali.
Al tempo stesso, è responsabilità dei colleghi senior agire da ‘buoni maestri’ e contribuire alla creazione di un contesto di valore.
Roberta Parena, HR, IT and communications director- TUBIFLEX
14.55 Purpose Driven: la chiave per un ambiente produttivo e sostenibile
Un’azienda purpose driven attrae talenti che condividono medesimi valori, generando un senso di identità condivisa. Ciò significa migliorare l’engagement dei dipendenti e trasformare l’ambiente di lavoro in uno spazio motivante e appagante. Un purpose chiaro trattiene i talenti, riducendo così il turnover e i costi associati all’integrazione di nuovi assunti. Le aziende purpose driven sono altamente orientate verso la responsabilità sociale, impegnandosi attivamente nel miglioramento della comunità in cui operano attraverso iniziative di sostenibilità. Per gli HR, promuovere questa cultura aziendale significa investire nel futuro, migliorando la retention, la soddisfazione dei dipendenti e la produttività.
Paola Palmesano, Ceo and Founder – UBLOOM
15.20 Appartenenza e coinvolgimento – il futuro dell’HR secondo Laica
Prima chi e poi cosa: questo è il paradigma che dovrà guidare le direzioni HR del futuro. La vera scarsezza del contesto, al giorno d’oggi, non riguarda tanto le competenze tecniche, ma quelle soft, dove la compatibilità valoriale e di visione rappresenta il criterio primario per favorire un incontro di valore tra persona e organizzazione. Da qui, ne deriva un cambiamento strategico per l’HR: recruiting, sviluppo e ascolto evolvono per favorire uno ‘sguardo dall’alto’, che permetta di individuare il senso profondo del lavoro e del proprio ruolo all’interno delle organizzazioni.
Valentina Gioia, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA
16.00 CHIUSURA LAVORI E SALUTI

Alessandro Cabutto, Ceo & founder – QIPO
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Marco Bossi, head of HCM business unit – TALENTIA SOFTWARE
Valentina Gioia, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA
Silvia Orlandini, chief people officer – REVERSE
Valentina Pace, hr manager – GOCCIA
Paola Palmesano, Ceo and Founder – UBLOOM
Roberta Parena, HR, IT and communications director- TUBIFLEX
Emanuele Peraldi, HR manager – GIACOMINI

GIACOMINI è produttore al 100% MADE IN ITALY di componenti e sistemi per la distribuzione del riscaldamento, condizionamento, acqua sanitaria per impiego nei settori residenziale, industriale, terziario. L’azienda produce impianti HVAC, sistemi radianti a pavimento e soffitto, ed è specializzata anche in contabilizzazione dell’energia termica e dei consumi idrici, valvole per radiatori, collettori, rubinetti a sfera, sistemi di distribuzione sanitaria, bilanciamento dei circuiti, componenti per centrale termica, soluzioni per le energie rinnovabili.
Numero dipendenti: 734
Fatturato: 259 milioni di €
Settore merceologico: Fabbricazione di altri rubinetti e valvole

GOCCIA Azienda nel settore Retail, fondata nel 1985 da Giuseppe Conrotto, inizialmente in unione con la catena Blue Point da cui la nascita del franchising BlueSpirit. Negli anni 90, Goccia Spa si struttura autonomamente e, ad oggi, conta 13 punti vendita a marchio Joy Gioielli, 3 Pietra Gioielli e 4 franchising Pandora distribuiti nel territorio Piemontese e Lombardo, un canale E – Commerce.
L’Azienda, attualmente in gestione delle 3 sorelle Conrotto, ha sede legale a Cocconato d’Asti e conta 130 dipendenti, suddivisi tra negozi ed uffici, quest’ultimi ubicati nella sede di Torino. Vendita al dettaglio, cura per il cliente e attenzione rivolta alle risorse sono il focus della società. “Le persone sono al centro della nostra organizzazione. Da loro dipendono fedeltà, fiducia e soddisfazione dei nostri clienti. Risorse professionali, motivate e ricche di entusiasmo sono per noi fattore strategico e competitivo.”
Numero dipendenti: 130
Fatturato: 18 milioni di €
Settore merceologico: Commercio al dettaglio di orologi, articoli di gioielleria e argenteria
LAICA è un’azienda italiana specializzata nella produzione di praline e altri prodotti di cioccolato fondata ad Arona nel 1946. La storia dell’azienda inizia nel 1946, quando Lino Saini decide di aprire ad Arona uno stabilimento specializzato nella produzione di cioccolato. All’inizio chiamata Sant’Alberto (in onore del nonno), nel 1948 prenderà il nome di Laica (Lavorazione Italiana Cioccolato e Affini). Oggi i figli del fondatore Andrea, Fabio e Lucia Saini hanno cambiato volto all’azienda. Il risultato è una continua espansione nel mercato dolciario nazionale e internazionale. Un grande stabilimento, completamente automatizzato in quasi tutte le fasi lavorative delle linee di produzione.
Numero dipendenti: 240
Fatturato: 60,4 Milioni €
Settore: produzione di cioccolato e confetterie
TUBIFLEX è una realtà italiana che progetta e produce tubi flessibili e compensatori, con i quali vengono realizzate manichette raccordate e prodotti speciali.
Grazie ai forti valori che caratterizzano l’azienda e al know-how consolidato, è da oltre 70 anni che Tubiflex affianca i propri Clienti, come Partner, nella definizione delle soluzioni più svariate: dal convogliamento in pressione/depressione di fluidi, gas, sostanze granulose, allo smorzamento delle vibrazioni ed alla protezione di tubature e cavi elettrici.
Il valore aggiunto di Tubiflex, non deriva solo dalla varietà e dall’affidabilità dei prodotti, ma anche dalla cura e dalla professionalità dei tecnici che riescono, a fianco dei Clienti, a realizzare soluzioni personalizzate e “su misura”. La sintesi di questi aspetti permette a Tubiflex di fornire aziende protagoniste di molteplici settori, dall’Aerospazio al Navale, fino al Ferroviario ed all’Energia.
Numero dipendenti: 136
Fatturato: 27 milioni di €
Settore merceologico: Fabbricazione di tubi e condotti saldati e simili

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.

Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone. L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per tutti gli altri, compresi consulenti e fornitori di servizi di direzione aziendale e di fornitura del personale, che sicuramente riconoscono nel Convegno un’occasione di reale networking, l’accesso è subordinato a un contributo di 50 euro+IVA.
È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a laura.malnati@este.it) entro il martedì precedente alla data di evento
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

SCARICA QUI LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DURANTE L’EVENTO
Scarica il report dell’evento
Alessandro Cabutto, Ceo & founder – QIPO
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Silvia Orlandini, chief people officer – REVERSE

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Tutte le tappe

BRESCIA – 7 febbraio 2024
BOLOGNA – 27 febbraio 2024
PADOVA – 16 aprile 2024
BARI – 14 maggio 2024
TORINO – 11 giugno 2024
ANCONA – 24 settembre 2024
FIRENZE – 29 ottobre 2024
UDINE – 12 novembre 2024

Sponsor

Espositore

Media partner

Corso: It's all about People - Milano
2024-06-12 09:30 - 2024-06-13 17:00 | Milano
Come osservare le abitudini di interazione delle persone ci può aiutare a far emergere i loro veri bisogni e a fare scelte più coerenti ed efficaci
IL TEMA:
Una delle cose più complesse in assoluto è comprendere cosa le persone vogliano realmente; in molti casi anche quello che ci viene detto non corrisponde, fino in fondo, al reale bisogno che una Persona ha.
In questa prima giornata assieme ci addentreremo nella scoperta di come osservare le persone per scoprire e far emergere i loro reali bisogni.
Sperimenteremo, attraverso una serie di esperienze di “gioco serio”, come sia incredibilmente facile “dare per scontato” o cogliere solo superficialmente tanto nelle interazioni con le persone e, di conseguenza, come sia fondamentale allineare il nostro approccio comunicativo per essere certi di non lasciare indietro nulla e nessuno.
Nella seconda giornata ci focalizzeremo in modo specifico sulla scoperta e analisi dei bisogni delle persone con cui interagiamo quotidianamente; utilizzeremo il modello “Jobs to Be Done” e la metodologia LEGO® SERIOUS PLAY® per costruire una corretta abitudine di esplorazione come strumento utile a orientare le nostre scelte e le nostre decisioni.

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SCARICA IL MODULO DI ADESIONE

ProgrammaDocenteFormat e ObiettivoModalità di partecipazione

GIORNO 1
1. Chi sono realmente le persone che incontriamo?.
2. Come e quanto è facile dare per scontato: Bricks & Dice Experience.
Attraverso dadi e mattoncini scopriamo come, sia parlando che scrivendo, diamo tanto per scontato.
3. Perché NON esiste la comunicazione efficace.
Le variabili e il viaggio che ogni informazione che vogliamo comunicare fa.

GIORNO 2
4. Jobs to Be Done e i bisogni delle Persone.
Non sempre quanto è più evidente corrisponde al vero; i bisogni delle persone sono chiari solo nelle loro teste (e a volte neanche lì).
5. Costruiamo, con la metodologia LEGO® SERIOUS PLAY®, un modello di approccio alla scoperta dei bisogni e delle conseguenti richieste che le persone fanno.
Osserviamo le cose in modo differente alla ricerca di quel che, davvero, può rendere le nostre decisioni e le nostre scelte le uniche corrette per le Persone con cui interagiamo.

Pippo Sorrentino
Dopo oltre 25 anni vissuti in azienda ad occuparmi di cose, sono tornato ad occuparmi esclusivamente di Persone.
Da Imprenditore ho capito quanto fondamentale sia il ruolo delle Persone all’interno di un’Azienda e non solo per le loro competenze. Non amo parole come “Risorse” o “Collaboratori”, amo le Persone per quello che sono…. Persone.
Oggi mi occupo di facilitare la creatività e il cambiamento con l’aiuto di metodologie di gioco serio. Ho la convinzione che l’uso dei giochi permetta alle aziende di estrarre il meglio dalle Persone in termini di creatività ed unicità. L’esperienza mi ha mostrato come le risposte a domande “serie” create, costruite, generate con il gioco portino un valore inaspettato e inestimabile.

Il Corso si svolge in presenza. Le lezioni saranno caratterizzate da ampie parti pratiche in cui, con l’uso di metodologie di “gioco serio”, i partecipanti sperimenteranno attivamente le considerazioni proposte, fino a scoprire e testare un nuovo approccio non convenzionale alla ricerca e definizione dei reali bisogni delle Persone riscrivendo le modalità di confronto che si può rendere necessario mettere in campo.
In queste due giornate, l’obiettivo sarà l’esplorazione del complesso mondo del sistema delle relazioni umane. I partecipanti scopriranno come identificare il modo più adatto di rapportarsi ai “clienti interni”.

Il programma formativo è rivolto in particolare ai People Manager, ovvero a coloro che devono relazionarsi con le persone all’interno di organizzazioni complesse, al di là di metodologie e prassi consolidate.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 800,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal)
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 10.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni:
Lunedì 3 giugno 2024
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile Operativo: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668

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Letture Manageriali - Persone al centro. Davvero
2024-06-12 17:00 - 18:00 | ONLINE
La passione non fa rima con rigidità organizzativa, controllo continuo e burocrazia delle regole: fa rima con responsabilità delegata, controllo e valutazione dei risultati, riconoscimento chiaro del merito.
È partito tutto da una visione strategica. Costruire una direzione d’impresa a tutto tondo è stato il primo passo di Augusto Mitidieri verso l’innovazione. L’azienda che vuole innovare deve cambiare di continuo ma, soprattutto, dipende fortemente dalle persone che la compongono. L’organizzazione deve quindi creare le condizioni affinché le persone stesse dimostrino la volontà di ‘mettersi al centro’. La sua visione strategica si realizza così con la costruzione di un nuovo modello organizzativo uomo-centrico, basato su due pilastri fondamentali: il great place to work e la leadership diffusa.
Attraverso il racconto di un’esperienza vissuta sul campo, gli autori descrivono un approccio manageriale risultato vincente, dando anche lo spunto per riflettere sul ruolo centrale delle persone per il successo dell’organizzazione.
ACQUISTA IL LIBRO

RelatoreIscrizione

Intervengono gli autori:
Augusto Mitidieri, Presidente e CEO – AMIS CONSULTING
Stefano Antonelli, Professore volontario di Lavoro e Impresa nella Società della Conoscenza – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI MILANO
Paola Caravà, HR Advisoring, Learning&Development e Training&Coaching
Modera:
Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414

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FABBRICA FUTURO - Bologna 2024
2024-06-14 09:00 - 17:00 | Relais Villa Valfiore, Via Imelda Lambertini, 20, San Lazzaro di Savena (BO), Italia
TECNOLOGIE, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
FIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES

ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
9.40 DEMOGRAFIA E SVILUPPO: ATTRARRE “TESTE” PER GARANTIRE UN FUTURO ALLA NOSTRA MANIFATTURA E ALL’INTERO SISTEMA SOCIOECONOMICO
L’Europa sta invecchiando e l’Italia più degli altri Paesi. Se fino ad oggi abbiamo messo la testa sotto la sabbia, ora il problema si sta palesando con grande evidenza. Non c’è imprenditore che non lamenti grandi difficoltà a reperire manodopera, specializzata o meno. E in prospettiva andrà sempre peggio: quest’anno la sola Emilia-Romagna ha registrato 5000 bambini in meno iscritti alle prime classi della scuola primaria. Servono politiche a sostegno della natalità ma soprattutto per una vera integrazione dei migranti. Come si sta muovendo l’Emilia-Romagna, in una strategia condivisa fra Istituzioni e rappresentanze pubbliche e private. Sapendo, peraltro, che senza le “teste” non si fanno né transizione green, né digitale.
Vincenzo Colla, assessore allo sviluppo economico e green economy, lavoro, formazione e relazioni internazionali – REGIONE EMILIA ROMAGNA
10.00 CRISI CONGIUNTURALI E SQUILIBRI STRUTTURALI: ALLE IMPRESE DELLA MANIFATTURA SERVE UN NUOVO MANAGEMENT?
Il contesto in cui le imprese oggi si trovano a dover operare e definire le proprie strategie è sempre più complesso, instabile e ricco di sorprese. Le discontinuità congiunturali sono figlie e si accompagnano a criticità e squilibri strutturali di carattere globale e nazionale.
Alle preoccupazioni fanno da contraltare le opportunità: quelle che sempre accompagnano momenti di crisi e quelle che sono naturalmente presenti in momenti di profonde innovazioni tecnologiche e culturali. Per gli imprenditori ed i manager è quindi necessario rinnovare il proprio atteggiamento strategico, partendo dai fondamentali: conoscenza, progettualità, flessibilità, velocità, comunicazione ma soprattutto persone.
Nicola Boni, partner – VITALE ZANE & CO
10.20 TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile, e quindi più resiliente. In questo percorso, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
10.40 RADICI NELLA TRADIZIONE E SGUARDO NEL FUTURO: GLI INGREDIENTI DEL SUCCESSO DI SURGITAL.
L’intervento ripercorre la storia di una donna che ha saputo coniugare l’amore per la propria terra alla capacità di generare valore economico e sociale dando vita, in poco più di 40 anni, alla prima azienda italiana produttrice di pasta fresca surgelata, oggi esportata in 60 Paesi. Una tenace imprenditrice che ha saputo superare le convenzioni di un tempo, vulcanica, piena di idee e iniziative, ma anche pragmatica ed empatica, capace di fare della cultura e delle radici di una tradizione, un patrimonio comune e distintivo, grazie anche ad una precisa propensione verso l’innovazione e la sostenibilità, imprescindibili per garantire il futuro delle prossime generazioni.
Romana Tamburini, presidente – SURGITAL
11.00 LA CULTURA DEL DATO GENERA INNOVAZIONE. E FA CRESCERE IL BUSINESS
L’intervento approfondirà l’importanza di coltivare un approccio data driven. L’evoluzione delle applicazioni e le tecnologie fanno da apripista all’innovazione ma occorre focalizzarsi anche sui processi e sui dati. Le tecnologie dell’ultimo miglio consentono ora la raccolta di informazioni dal campo, in tempo reale e di elevata qualità. E grazie all’adozione di modelli di intelligenza artificiale è possibile ora rendere molto efficaci e produttive alcune attività come il Demand Planning o la gestione delle scorte. Ma per intravedere le opportunità di business serve cultura. Perché questo non accade ancora in maniera pervasiva? Quali sono gli ostacoli che le aziende faticano a superare?
Paolo Aversa, managing director – ALLY CONSULTING
11.20 PAUSA CAFFÈ
11.45 L’EVOLUZIONE DEL MAGAZZINO
Storicamente i prodotti in un magazzino venivano locati a posizione fissa con le scorte in altra ubicazione, questa soluzione era legata alla memoria degli operatori.
L’avvento del Mes ha migliorato la logica di posizionamento ed aiutato l’operatore ad individuare facilmente l’ubicazione dei dei materiali.
L’avvento dei magazzini verticali ha ulteriormente facilitato il prelievo ed il deposito delle merci.
Tutte queste possibilità hanno generato vantaggi ma anche complicazioni e costi elevati.
Smiro System cambia le logiche, mette al centro l’uomo e con SW ed HW specifici rende l’operatività umana piu’ veloce della macchina, a consumi energetici quasi nulli e costi di struttura, installazione ed assistenza bassissimi.
Dulcis in fundo: la locazione ed il prelievo di componentistica, materia prima, prodotti finiti, semilavorati attrezzature ecc. ecc. sarà nella disponibilità di tutte le maestranze e non dei soli magazzinieri.
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
12.05 GUIDARE LA TRASFORMAZIONE AZIENDALE VERSO L’ECCELLENZA OPERATIVA: LA GESTIONE DEI FATTORI CRITICI
Soddisfare in modo eccellente le richieste dei clienti è sempre più sfidante. Il contesto competitivo presenta nuove incognite e il primo passo è dotarsi di modelli industriali performanti. Il punto chiave è che un percorso verso l’eccellenza operativa dovrebbe collocarsi nell’ambito di una visione industriale complessiva. Spesso le aziende cercano di agire il miglioramento continuo con una serie di specifici cantieri operativi poco integrati con gli obiettivi aziendali. Quali conseguenze? Buoni risultati locali, non sostenibili nel lungo periodo, e disaffezione verso la disciplina del miglioramento, che sembra costare più di quanto offre. Cosa ostacola la transizione verso l’eccellenza operativa? Un solido presidio tecnico-metodologico basta a garantire risultati o serve qualcos’altro? L’intervento evidenzierà tutti i fattori da considerare per poter costruire un programma di eccellenza operativa che contribuisca al raggiungimento degli obiettivi di business
Valerio Besa, senior consultant e Matteo Ferrari, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA
12.25 TAMPIERI VEGETABLE OIL, RIORGANIZZARSI PER AFFRONTARE LE CRISI TRASFORMANDOLE IN OPPORTUNITÀ DI BUSINESS
Pandemia, guerra in Ucraina, conflitto in Medio Oriente… le grandi sfide geopolitiche hanno imposto a Tampieri una revisione importante della sua catena di fornitura nel comparto olio: la crisi – con la flessibilità del mercato fino a ieri sconosciuta – è stata, però, una straordinaria occasione per modificare uno status quo organizzativo che durava da circa 20 anni. L’azienda ha così scelto di impostare nuove relazioni con i fornitori (più player rispetto al passato quando l’acquisto delle materie prime avveniva affidandosi a poche multinazionali) che hanno permesso a Tampieri anche di aumentare la competitività. L’impresa ha però dovuto gestire una inedita complessità amministrativa e impostare nuovi standard di controllo qualità, grazie a investimenti in tecnologia gestionale e alla passione delle persone coinvolte nell’organizzazione.
Carlo Tampieri, ceo – TAMPIERI
12.45 EFFICIENTARE I PROCESSI PRODUTTIVI PER GESTIRE LE SFIDE DEL FUTURO: IL CASO METALCASTELLO
Nell’attuale panorama globale, le aziende manifatturiere affrontano sfide di crescente complessità dovute a cambiamenti rapidi e imprevedibili. L’integrazione tra le metodologie dell’Operational Excellence e le opportunità offerte dalle tecnologie e dell’analisi dati che vanno sotto il nome di Smart Manufacturing permettono di efficientare il processo di gestione della produzione, di ridurre gli sprechi, di migliorare la visibilità sull’intera Supply Chain e la condivisione delle informazioni all’interno dell’organizzazione, di aumentare la tempestività nel processo decisionale, e migliorare il livello di servizio al cliente. Un percorso intrapreso con successo da Metalcastello, leader nella produzione di ingranaggi per trasmissioni meccaniche.
Germano Fogolin, delivery director e co-fondatore – QUIN e Stefano Scutigliani, amministratore delegato – METALCASTELLO
13.05 Digitalizzazione delle imprese e progetti di innovazione: l’approccio di MADE a supporto delle PMI Italiane
L’intervento mira a esplorare il ruolo sempre più centrale delle tecnologie digitali nei processi di produzione e della conseguente necessità per le PMI italiane di affrontare un percorso di transizione al digitale. MADE4.0 è un Centro di Competenza finanziato dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy che offre supporto alle imprese manifatturiere italiane nel definire un percorso verso il concetto di Fabbrica Intelligente, digitale e sostenibile, attraverso un supporto mirato e personalizzato, che include la formazione, la consulenza e l’implementazione di tecnologie avanzate nelle linee di produzione. Durante l’esposizione verranno illustrate le strategie e le iniziative di MADE per colmare il digital divide, fornendo alle PMI gli strumenti necessari per competere in un mercato sempre più globale.
Davide Polotto, responsabile relazioni con le imprese –MADE COMPETENCE CENTER

13.25 PAUSA PRANZO
SESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 1
15.00 ROBOT COLLABORATIVI MOBILI PER LA PRODUZIONE E LA LOGISTICA FLESSIBILI
La collaborazione uomo-robot emerge come un fattore chiave per la sostenibilità della produzione in Europa. Grazie ai numerosi vantaggi offerti da un ambiente di lavoro condiviso, l’industria ha recentemente sviluppato un particolare interesse per la robotica collaborativa, sostenendo così il passaggio di questa tecnologia dall’accademia ai contesti applicativi. In questo intervento, presenteremo una serie di soluzioni robotiche che integrano un manipolatore seriale e un veicolo mobile autonomo, entrambi caratterizzate da funzionalità collaborative, soluzioni adatte ad applicazioni industriali in cui la capacità di eseguire operazioni in diversi punti delle linee di produzione o stoccaggio è fondamentale per ottenere flessibilità ed economicità. Ne sono un esempio l’alimentazione delle materie prime in una macchina automatica, la pallettizzazione e de-pallettizzazione, le attività logistiche. L’obiettivo dell’intervento consiste nel fornire una panoramica su questi sistemi innovativi da diversi punti di vista, tra cui l’architettura hardware e software, la pianificazione delle traiettorie, le strategie di visione artificiale e la progettazione meccanica.
Marco Carricato, professore ordinario di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
15.20 DIGITAL THREAD: LA TRASFORMAZIONE DIGITALE PER ABBATTERE I SILOS NELLA MANIFATTURA
Nell’affrontare le sfide dell’Industry 4.0 – 5.0 e della Trasformazione Digitale, le aziende manifatturiere devono agire in modo organizzato e strategico affinché la tecnologia non sia il fine ma il fattore abilitante per raggiungere obiettivi chiaramente definiti ed ottenere il massimo beneficio dall’investimento. Il settore informatico, negli anni, ha fornito soluzioni per controllare, misurare e migliorare i processi di sviluppo prodotto, produzione e commercializzazione, ma nel contempo ha lasciato le aree funzionali dell’impresa separate. Si è considerata l’azienda come una sequenza di silos e non come un organismo vivente costituito da diverse componenti tutte tra esse collegate. In quest’ambito si sta diffondendo il concetto del Digital Thread (Filo Digitale), che offre una visione digitale integrata e ricorsiva di tutto il ciclo di vita del prodotto e permette una comunicazione costante e fluida tra le aree aziendali andando ad abbattere i silos organizzativi.
Massimo Trifirò, business unit manager – HERMES REPLY
15.40 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI
Grazie alla collaborazione con Considi, Bianchi biciclette – storico marchio del Made in Italy – ha completamente rivisto il suo modello produttivo secondo i paradigmi dell’Industria 5.0. L’intervento racconta il progetto evolutivo di Bianchi, attraverso un approccio che ha posto l’attenzione su cinque componenti: efficienza operativa, persone, digitalizzazione, Intelligenza Artificiale (AI) e sostenibilità. L’efficienza operativa è il tassello progettuale di partenza, senza il quale non ha ragione di esistere alcun progetto di trasformazione. È noto poi che l’intera azienda (a tutti i livelli) deve essere allineata agli obiettivi e il coinvolgimento deve essere progettato (nel caso di Bianchi è stato ottenuto anche con l’utilizzo di strumenti digitali). La digitalizzazione ha permesso di dare il ‘boost’ a processi robusti e definiti, diminuendo drasticamente tempi di decisione ed errori. Inoltre, grazie al sistema Quindi, il primo Copilot produttivo in Italia, è analizzata l’applicazione concreta dell’AI. Infine è affrontata la questione della sostenibilità, con la riduzione delle emissioni di anidride carbonica e di energia, ottenute nel nuovo plant produttivo di Bianchi.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
16.00 CULTURA DEL DATO E PERFORMANCE AZIENDALI
Soluzioni di Intelligenza Artificiale, Iot e Performance management sono da considerarsi tecnologie complementari all’ERP. Il miglioramento delle performance e l’ottimizzazione dei processi sono subordinati però a una corretta gestione del dato e alla cultura necessaria che deve permeare ogni ambito organizzativo. Affinché tutto ciò trovi una concreta realizzazione in azienda è necessario approcciare queste soluzioni con un approccio ‘human centered’: è questo l’elemento differenziante che decreta il successo delle differenti implementazioni.
Emanuele Croce, sales manager – ALLY CONSULTING e Chiara Pezzi, business innovation manager – ALLY CONSULTING
16.20 RENDERE PAPERLESS E COMPLIANT L’INTERA FILIERA: DALL’ORDINE ALLA SPEDIZIONE INTRA ED EXTRA UE
La digitalizzazione a 360 gradi della catena di approvvigionamento e distribuzione consente di migliorare l’efficienza operativa, ridurre i costi e garantire la conformità normativa in un contesto sia nazionale che internazionale.
Grazie all’integrazione di processi e soluzioni tecnologiche digitali, è possibile adottare un approccio paperless lungo tutta la filiera, dalla ricezione e gestione degli ordini fino a DDT, POD (Proof of Delivery) ed export dei prodotti, sia all’interno che all’esterno dell’Unione Europea. Senza dimenticare che l’adozione delle corrette tecnologie digitali abilita e semplifica il rispetto delle regolamentazioni doganali, dalla raccolta dei documenti necessari a dimostrare la Non Imponibilità IVA in ambito intraUE a quello della corretta gestione della Bolla Doganale Digitale in ambito extra UE.
Pierpaolo Contaldo, business consultant – SIAV
16.40 FINCERAMICA REGENERATIVA SURGERY, L’INNOVAZIONE DIGITALE PER DIALOGARE CON I PARTNER E I CHIRURGHI
Finceramica (società del Gruppo Tampieri) è una società che sviluppa, produce e commercializza soluzioni terapeutiche innovative nel settore biomedico. Le attività svolte sono il punto d’unione tra l’evoluzione millenaria dei processi ceramici e l’innovazione nei biomateriali, nelle bioscienze e nella chirurgia rigenerativa. L’intervento illustra l’innovazione tecnologica dell’azienda attraverso l’introduzione e la continua evoluzione di una piattaforma digitale che raccoglie le esigenze dei clienti (chirurghi) e dei partner (distributori worldwide) permettendo loro di attivare, co-progettare, validare e seguire la produzione del dispositivo (protesi per teca cranica su misura) in ogni sua fase, interamente online, con conseguente riduzione dei tempi di produzione e minore impatto ambientale.
Michele Desogus, ceo – FIN-CERAMICA FAENZA e Alessandro Melandri, IT project manager – FIN-CERAMICA FAENZA
17.00 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING
SESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 2
15.00DIGITALIZZAZIONE E INTELLIGENZA ARTIFICIALE IN CANTIERE: IL CASO SANGALLI
Nell’ultimo decennio il settore delle costruzioni ha avviato un processo di digitalizzazione per sostenere la crescita, migliorare l’efficienza, aumentare la produttività e mitigare il rischio sul lavoro.
Sangalli è un’azienda di medie dimensioni specializzata nella realizzazione di lavori stradali, con sede a Bergamo. Sangalli si è rivolta a MADE4.0 per implementare soluzioni basate su IA per analizzare grandi quantità di dati e supportare le decisioni relative alla pianificazione dei progetti, la gestione dei rischi, l’utilizzo e la manutenzione delle apparecchiature sul campo.
Filippo Boschi, responsabile progetti di innovazione, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER
15.20 FAR EVOLVERE L’IMPRESA CON IL DIGITALE: LA STRATEGIA CLOUD ERP
In un binomio simbiotico tra esigenze aziendali ed evoluzione applicativa, la tecnologia cloud per le soluzioni ERP si sta affermando con rapidità crescente diventando un vero e proprio trend di mercato. Le motivazioni sono di varia natura: garanzia di sicurezza e di servizio; aggiornamento continuo della soluzione; usabilità; flessibilità di utilizzo; scalabilità… Nell’intervento sono illustrate in particolare le valenze della soluzione Infor Cloudsuite Industrial Enterprise attraverso il racconto di esperienze vissute nel corso delle varie implementazioni.
Giorgio Borgogno, service director e socio fondatore – 2WS
Marcello Siliano, product management director e socio fondatore – 2WS
15.40 LA BUSSOLA DELLA SOFTWARE SELECTION NEL SETTORE MANIFATTURIERO
La Trasformazione Digitale sta rivoluzionando la produzione industriale in Italia: le imprese ora integrano tecnologie digitali nei loro impianti per migliorare controllo, flessibilità e soddisfazione del cliente. L’evoluzione verso fabbriche intelligenti richiede una combinazione di tecnologie che, accessibili tramite servizi cloud e piattaforme ERP/MES, offrono vantaggi come aumento della produttività e miglioramento della qualità grazie a una maggiore automazione e visualizzazione dei dati. Nello scenario della selezione software, le aziende manifatturiere si trovano spesso a dover scegliere tra aggiornare i sistemi esistenti, sostituirli o rimandare la decisione. Per garantire che ogni scelta sia allineata con la visione e la missione dell’azienda occorre un approccio analitico che deve comprendere: valutazione delle opzioni, analisi dei bisogni, selezione del partner tecnologico e project management come leva strategica.
Marco Bonarelli, delivery Manager – Microsoft Business Unit – QGS
16.00 LE DIVERSE DECLINAZIONI DELLA SOSTENIBILITÀ PER IL SETTORE MANIFATTURIERO: FOCUS SUL MONDO DELLA PLASTICA
La circolarità del settore plastico ha un enorme potenziale per sviluppare benefici di tipo economico, ambientale e anche sociale, inclusa la creazione di nuovi lavori e professioni; è un cambio di paradigma a cui è necessario preparare soprattutto le nuove generazioni, che talvolta dovranno prediligere il “buono” al “bello”, comprendendo il percorso di evoluzione che in questa era abbiamo avviato per l’implementazione di un modello sostenibile a lungo termine di renewable-carbon plastic economy.
Paola Fabbri, professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il Dipartimento di Ingegneria civile, chimica, ambientale e dei materiali – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA
16.20 DALLA RACCOLTA ALLA MACINAZIONE DELLE FARINE, LA SOSTENIBILITÀ SCENDE IN CAMPO
Molini Pivetti condivide le sfide e le opportunità incontrate lungo il percorso di sostenibilità della parte agricola della produzione del grano (con riferimento al Carbon Foot Print) in riferimento al calcolo e all’analisi della parte agronomica integrata alla fase di macinazione.
Alessandro Zucchi, responsabile progetti di filiera – MOLINI PIVETTI
16.40 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING
SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
15.00 Intervento a cura di Daniele Vacchi, direttore – FONDAZIONE ITS MAKER
15.20 LA GESTIONE STRATEGICA DELLE COMPETENZE MANAGERIALI E TECNICO-PROFESSIONALI NELLA TRASFORMAZIONE ORGANIZZATIVA
L’eccellenza operativa dei processi e dell’organizzazione verso la generazione di un vantaggio competitivo (fare le cose meglio degli altri) si ottiene solo con l’innovazione continua dei ruoli e lo sviluppo delle competenze sia tecnico-professionali che manageriali.
Ancora oggi è troppo ampio il gap esistente tra i sistemi e le tecniche Industria 5.0 e l’organizzazione ed il management delle nostre fabbriche. Occorre accelerare i processi di adattamento dei modelli organizzativi, di evoluzione della cultura verso l’eccellenza operativa e di formazione delle competenze distintive per rimanere al passo con la trasformazione tecnologica in atto.
Fabio Gnoato, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA
15.40 TALENTI, TECNOLOGIA E CULTURA DELLA SOSTENIBILITÀ: LA FORMULA VINCENTE PER IL MONDO HR
Vuoi trasformare la tua azienda in un magnete per i migliori talenti? Scopri come una cultura della sostenibilità può essere il tuo vantaggio competitivo. Durante questo intervento, esploreremo le strategie innovative per integrare la sostenibilità nel DNA aziendale, migliorando l’attrazione e la retention dei talenti. Vedremo come il team HR può diventare il ponte tra leadership e dipendenti, creando un ambiente di lavoro che mantiene l’ispirazione e la motivazione nel tempo. Sensibilizza i tuoi dipendenti alle questioni ambientali e migliora al contempo le performance ESG dell’azienda. Trasforma il tuo impegno ambientale e la formazione sulla sostenibilità in un potente strumento di employer branding.
Francesco Lucioli, head of Sales – sustainability solutions Italy – TREEDOM
16.00 DAI LEADER AI GIOVANI, LA FORMAZIONE IN FURLOTTI COME SENSO DI APPARTENENZA
Per promuovere un corretto approccio di leadership, capace di migliorare la qualità della vita lavorativa e la produzione, Furlotti e C. ha iniziato nel 2024 un progetto di sviluppo delle soft skills dedicato ai tre Responsabili di stabilimento e a tre Responsabili di aree produttive interne. Dopo aver concluso la fase degli assessment valutativi, saranno ora coinvolti in un percorso di potenziamento sulla comunicazione efficace. In seguito, sono previsti corsi per apprendere i principi della corretta gestione dei conflitti e della gestione del team. L’obiettivo di Furlotti e C. non è, però, solo coinvolgere i manager in un percorso pluriennale di potenziamento delle competenze trasversali, ma fornire occasioni di sviluppo delle conoscenze, in tali ambiti, anche per giovani con volontà e potenzialità per crescere sul lavoro. La formazione è, infatti, concepita in azienda come uno strumento capace di creare motivazione e forte senso di appartenenza nelle persone e, indirettamente, come una leva strategica per il raggiungimento degli obiettivi dell’organizzazione.
Stefano Cresci, gestione risorse umane – FURLOTTI
16.20 LA MAPPATURA DELLE COMPETENZE IN BALTUR PER IL ‘SAPER APPRENDERE’ IN MANIFATTURA
Da circa un anno, Baltur sta sviluppando un progetto di mappatura delle competenze con lo scopo di valorizzare il personale. Il percorso è sviluppato dall’ufficio Risorse Umane che, partendo dall’organigramma, definisce le mansioni, le abilità e le competenze di ogni figura lavorativa. Grazie alla compilazione di questionari di autovalutazione e di valutazione da parte del proprio responsabile è possibile individuare il gap tra il livello effettivo della persona e quello atteso, così da strutturare specifici programmi di formazione. Il percorso termina con un’analisi dell’autovalutazione e del feedback. Il fondamento alla base della mappatura è che la competenza non è una mansione o una attività concreta, ma la predisposizione ad apprendere.
Margherita Zaverio, hr manager – BALTUR
16.40 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING

Paolo Aversa, managing director – ALLY CONSULTING
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Valerio Besa, senior consultant – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA
Marco Bonarelli, delivery Manager – Microsoft Business Unit – QGS
Nicola Boni, partner – VITALE ZANE & CO
Giorgio Borgogno, service director e socio fondatore – 2WS
Filippo Boschi, responsabile progetti di innovazione, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Marco Carricato, professore ordinario di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
Vincenzo Colla, assessore allo sviluppo economico e green economy, lavoro, formazione e relazioni internazionali – REGIONE EMILIA ROMAGNA
Pierpaolo Contaldo, business consultant – SIAV
Stefano Cresci, gestione risorse umane – FURLOTTI
Emanuele Croce, sales manager – ALLY CONSULTING
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Michele Desogus, ceo – FIN-CERAMICA FAENZA
Paola Fabbri, professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il Dipartimento di Ingegneria civile, chimica, ambientale e dei materiali – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA
Matteo Ferrari, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA
Germano Fogolin, delivery director e co-fondatore – QUIN
Fabio Gnoato, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA
Francesco Lucioli, head of Sales – sustainability solutions Italy – TREEEDOM
Alessandro Melandri, IT project manager – FIN-CERAMICA FAENZA
Chiara Pezzi, business innovation manager – ALLY CONSULTING
Davide Polotto, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
Stefano Scutigliani, amministratore delegato – METALCASTELLO
Marcello Siliano, product management director e socio fondatore – 2WS
Romana Tamburini, presidente – SURGITAL
Carlo Tampieri, ceo – TAMPIERI
Massimo Trifirò, business unit manager – HERMES REPLY
Daniele Vacchi, direttore – FONDAZIONE ITS MAKER
Margherita Zaverio, hr manager – BALTUR
Alessandro Zucchi, responsabile progetti di filiera – MOLINI PIVETTI

Nel 1960 Augusto Fava insieme ai fratelli Arturo e Lino, crede nella realtà BALTUR ed ha fiducia nei suoi fondatori Ballanti e Tura, negli anni le potenzialità del settore si esprimono in pieno e Baltur sa diventare una realtà di riferimento. L’intuizione, la passione e la visione imprenditoriale hanno guidato altre due generazioni alla gestione dell’azienda: Enrico e Gianni, figli di Augusto e attualmente Riccardo, Amministratore Delegato e Direttore Generale.
Progettare, produrre e proporre soluzioni “intelligenti” per il riscaldamento, la climatizzazione e le applicazioni industriali e di processo, gestendo l’energia in modo razionale ed efficace nel rispetto dell’uomo e della natura: ecco come Baltur contribuisce alla salvaguardia dell’ambiente.
La gamma Baltur è composta da prodotti adatti ad ogni esigenza, sia essa industriale o residenziale, ed è supportata dal know-how più qualificato e dall’esperienza che l’azienda ha saputo creare negli anni.
Guardando all’ambiente, la diffusione delle energie rinnovabili trova in Baltur un alleato certo: le applicazioni per il solare termico rispecchiano quel senso di sostenibilità ambientale che dovrà entrare di diritto nel futuro della climatizzazione.
Numero dipendenti: 150
Fatturato: 60 milioni di €
Settore merceologico: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature
Nata nel 1992 come spin-off dell’Istituto di Scienza e Tecnologia della Ceramica, FINCERAMICA è oggi un’azienda integrata che sviluppa, produce e commercializza soluzioni terapeutiche innovative in campo biomedico.
Finceramica rappresenta il punto di incontro tra l’evoluzione millenaria dei processi ceramici e l’innovazione nei biomateriali, nelle bioscienze e nella “chirurgia rigenerativa”. Le attività di ricerca ruotano intorno all’uomo e alle sue specifiche necessità, come paziente e come chirurgo; la piattaforma tecnologica è una risposta tangibile alle esigenze quotidiane che possono presentarsi nella chirurgia ortopedica, neuro e maxillo-facciale.
Finceramica fa parte del Gruppo Tampieri, una consolidata realtà multidisciplinare e dinamica che sa orientare i propri investimenti e le proprie attività in diverse aree strategiche di business: dalla biomedicina all’agroalimentare, dall’ambiente alla produzione di energia.
Numero dipendenti: 37
Fatturato: 4,4 milioni di €
Settore merceologico: Altre industrie manifatturiere

Rispetto della tradizione e innovazione tecnologica: è questa la vision dell’azienda FURLOTTI&C che da oltre 50 anni è leader nella produzione di salumi di alta qualità e che si è affermata come punto di riferimento per i prodotti innovativi ad alto contenuto di servizio.
Era il 1963, quando Giacomo Furlotti e Camillo Utini fondarono il nucleo originario dell’azienda proprio nel centro di Medesano (PR), nel cuore della campagna emiliana. Giacomo e Camillo, che ben conoscevano fin da ragazzi i segreti dell’arte salumiera, dall’inizio fondarono la produzione su Qualità e Tradizione. Dal piccolo salumificio presto si passò alla costruzione dello stabilimento vero e proprio nella prima periferia del paese: alle produzioni tradizionali si affiancò una gamma di prodotti cotti, tra i quali prosciutti arrosto e porchetta. La conoscenza e l’esperienza dei padri è stata trasferita ai figli: oggi Ermes e Franco Furlotti, insieme ad Alessandro Utini, gestiscono l’azienda con la stessa maestria di una volta. Attenti alle nuove esigenze del consumatore e convinti che per crescere bisogna essere pronti al cambiamento, hanno completamente rinnovato lo stabilimento trasformandolo in un’azienda moderna ed efficiente, un mix equilibrato di innovazione tecnologica, creatività ed esperienza mantenendo inalterata la tradizione nelle lavorazioni e soprattutto la qualità dei prodotti. Le unità produttive da una sono diventate otto. Oggi Furlotti&C è un’azienda dinamica, versatile, moderna e capace di rispondere alle esigenze di tutti: dalle famiglie alla grande distribuzione organizzata, accontentando ogni cliente con soluzioni adatte e personalizzate.
Numero dipendenti: 170
Fatturato: 44 milioni di €
Settore merceologico: Industrie alimentari

METALCASTELLO è leader nella produzione di ingranaggi per trasmissioni meccaniche, applicati in molteplici settori industriali: dall’automotive, al movimento terra, dai macchinari agricoli a quelli navali.
L’eccellenza tecnologica e ingegneristica di componenti studiati in co-design con i prestigiosi clienti è il punto di forza dell’azienda, che si estende alla progettazione di soluzioni complete e personalizzate per rispondere a ogni esigenza.
Numero dipendenti: 215
Fatturato: 78 milioni di €
Settore merceologico: Fabbricazione di veicoli, rimorchi e semirimorchi

MOLINI PIVETTI nasce nel 1875, quando Valente Pivetti decise di costruire un molino a vapore per la macinazione del grano tenero.
Con il passare del tempo, la passione per la tecnologia ha portato a trasformare il piccolo molino in un molino industriale capace di macinare grano per tutte le tipologie di utilizzatori di farina di grano tenero.
L’azienda si annovera tra i suoi clienti le più importanti industrie alimentari dei diversi settori di produzione. E da più di cento anni il nostro processo di espansione non si è mai arrestato.
Numero dipendenti: 51
Fatturato: 109 milioni di €
Settore merceologico: Industrie alimentari
SURGITAL è la prima azienda italiana produttrice di pasta fresca surgelata, piatti pronti surgelati e sughi in pepite surgelati per la ristorazione, catering e canale bar. Nata come piccolo laboratorio artigianale, arriva a produrre oggi 175 tonnellate di pasta fresca, 90.000 piatti pronti monoporzione e 30 tonnellate di salse e sughi in pepite, impegnando oltre 350 dipendenti in sede, che arrivano a 500 a livello di Gruppo. Oggi la superficie produttiva del sito di Lavezzola è di 35mila mq, su un’area totale di 200mila mq, e sono attive 34 linee di produzione. Completano la sua unicità anche i 70.000 metri cubi di celle frigorifere e un magazzino automatizzato a -20 °C da 14.000 posti pallet in cui sono stoccate oltre 600 referenze di prodotto, tutte preparate con ingredienti della tradizione italiana e materie prime, molte delle quali certificate D.O.P., acquistate integre e lavorate nelle cucine interne. Innovazione e sostenibilità sono gli asset fondamentali e distintivi dell’azienda; dall’attenzione al processo di conservazione, che non prevede alcun additivo ma la sola applicazione della tecnologia del freddo, all’autonomia energetica grazie ai sistemi fotovoltaici e alle centrali di cogenerazione a metano. Del Gruppo Surgital fanno parte Surgital SpA, la capogruppo, Surgital France sarl, Surgital America Inc. e Ca’ Pelletti Retail srl. Fondata nel 1980, Surgital è controllata interamente dalla famiglia Bacchini ed è guidata da Romana Tamburini, attuale Presidente, e dai figli Massimiliano, Elena ed Enrica Bacchini; l’AD è Edoardo Bacchini.
Numero dipendenti: 500
Fatturato: 98 milioni di €
Settore merceologico: Industrie alimentari
Nel 2023 TAMPIERI ha festeggiato i suoi primi 95 anni di storia. Un gruppo che, generazione dopo generazione, ha sempre saputo rinnovarsi puntando su ricerca e sviluppo e innovazione, senza mai perdere di vista il valore più importante: la famiglia, che da sempre è cuore e mente dell’azienda, ma che negli anni si è allargata arrivando a coinvolgere centinaia di dipendenti verso un obiettivo comune di crescita e innovazione.
Da sempre il principale business aziendale è la lavorazione dei semi d’uva, da cui ottenere olio grezzo e raffinato di girasole, mais e vinacciolo, dove oggi il Gruppo è all’avanguardia su diversi mercati con il primato in Italia per la lavorazione dell’olio di girasole o la leadership mondiale nella produzione dell’olio di vinacciolo.
Ma è grazie ad un altro pilastro fondamentale del pensiero Tampieri, il rispetto per l’ambiente, che sono nate Faenza depurazioni, una società tecnologicamente avanzata che ogni giorno depura le acque reflue sia degli impianti Tampieri sia di terzi e Tampieri green energy, una società a vocazione “green” che sfrutta gli scarti di lavorazione per produrre energia da destinarsi sia all’autoconsumo, sia all’immissione nella rete elettrica nazionale. Inoltre, circa due anni fa, è stata acquisita la start-up AgroMateriae, che dagli scarti agroindustriali attinge per produrre biofiller tecnologici per l’industria plastica e bioplastica. Si completa così un perfetto ciclo di economia circolare, di grande importanza per il raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità.
Infine abbiamo Finceramica, che si occupa di ricerca e produzione di dispositivi medici in materiale bioceramico, per la chirurgia rigenerativa.
Numero dipendenti: 256
Fatturato: 538 milioni di €
Settore merceologico: Industrie agroalimentari

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a:

digitalizzazione e innovazione tecnologica
formazione e reclutamento del personale
sostenibilità e energy management

Il convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT), Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio emiliano.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039

SCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
PLENARIA:
Valerio Besa, senior consultant e Matteo Ferrari, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Davide Polotto, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
DIGITALIZZAZIONE 1:
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Marco Carricato, professore ordinario di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
Pierpaolo Contaldo, business consultant – SIAV
Massimo Trifirò, business unit manager – HERMES REPLY
DIGITALIZZAZIONE 2:
Marco Bonarelli, delivery Manager – Microsoft Business Unit – QGS
Filippo Boschi, responsabile progetti di innovazione, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE COMPETENCE CENTER
Paola Fabbri, professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il Dipartimento di Ingegneria civile, chimica, ambientale e dei materiali – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA
Alessandro Zucchi, responsabile progetti di filiera – MOLINI PIVETTI
FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE:
Daniele Vacchi, direttore – FONDAZIONE ITS MAKER
Fabio Gnoato, senior consultant e project manager – FESTO CONSULTING & ACADEMY ITALIA
Francesco Lucioli, head of Sales – sustainability solutions Italy – TREEDOM
Stefano Cresci, gestione risorse umane – FURLOTTI
Margherita Zaverio, hr manager – BALTUR

TORINO, 26 gennaio
TREVISO, 12 aprile
BOLOGNA, 14 giugno
BRESCIA, 5 luglio
ANCONA, 18 ottobre
BARI, 8 novembre

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Webinar - Risolvere lo Skill gap favorendo la mobilità orizzontale...con il digitale
2024-06-19 12:00 - 13:00 | ONLINE
Secondo i più recenti studi di mercato, ci sono già oltre 250 mila posizioni lavorative scoperte e, con il passare dei mesi, saranno sempre di più. Il problema dello Skill gap e della carenza di personale ha spinto le aziende a concentrarsi sull’Employer branding per essere più attrattive sul mercato e trovare le poche persone disponibili. Una possibile soluzione a questo problema è la riscoperta delle professionalità già disponibili (“assunzioni silenziose”), che diventa una leva HR per ricoprire le posizioni scoperte, ricollocando i collaboratori nell’organizzazione per svilupparne le competenze e arricchire l’azienda, oltre a favorire l’engagement. Ma come individuare le skills più rilevanti (anche quelle meno visibili e note) e metterle a valore? La tecnologia rappresenta l’alleato numero uno della Direzione HR nella raccolta e nell’analisi di dati e informazioni cruciali. A supporto della Direzione del Personale nella sfida dello Skill gap, ci sono le soluzioni di SAP SuccessFactors, che garantiscono all’HR l’aiuto necessario.
Attraverso il racconto del caso di GranTerre, il webinar è l’occasione per approfondire con il system integrator Horsa la metodologia efficace a valorizzare le competenze interne e a trattare:

Il ruolo delle ‘assunzioni silenziose’ nelle moderne strategie HR
Il supporto di SAP SuccessFactors alla trasformazione dell’HR

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Vincenzo Cianfriglia, hr transformation expert – HORSA RUN, director HORSA RUN
Claudia Pizzi, hr Senior Manager, organization & people development, compensation – GRANTERRE
Modera:
Alessandro Gastaldi, redattore – PERSONE&CONOSCENZE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabili delle risorse Umane e People Manager.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
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Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR!

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Organizzato con

WELLFEEL - La cura della Persona per il successo organizzativo - Milano 2024
2024-06-20 09:00 - 17:00 | Centro Congressi Mantovani Furioli, Corso Europa, 228, Rho (MI), 20017, Italia
WELLFEEL è l’evento che capitalizza la linea editoriale delle riviste Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze che da 20 anni è indirizzata ai temi del benessere organizzativo e agli strumenti per perseguirlo: sicurezza sul lavoro, benessere fisico della persona, ambiente di lavoro e welfare aziendale.
L’IDEA:
Il benessere organizzativo non è un gioco o una liberalità e non è un compito esclusivo della Direzione del Personale. Si tratta di una responsabilità diffusa che presuppone risorse economiche, obiettivi, misurazioni.
Il Benessere Organizzativo è frutto di scelte precise e condivise tra la funzione HR, l’Imprenditore, la Direzione finanziaria, la Direzione Operations.
Parleremo quindi del significato delle politiche di Benessere Organizzativo e delle possibilità di azione della Direzione del Personale.

IL TEMA 2024:
Preoccuparsi del benessere fisico, psicologico e sociale dei lavoratori della propria organizzazione è, oltre un ovvio dovere etico, un obbligo verso la propria azienda.
La responsabilità di un imprenditore, e quindi dei suoi manager, è quella di garantire continuità e prosperità all’azienda. Senza il coinvolgimento dei lavoratori è, oggi più di ieri, impensabile raggiungere questo obiettivo.
Perseguire il benessere delle persone è il mezzo essenziale per raggiungere il benessere organizzativo e conseguentemente la prosperità dell’azienda: per essere più produttivi, per generare più valore, per generare utili e utilità per tutti.
Il benessere organizzativo non è un gioco o una liberalità e non è un compito esclusivo della funzione HR. È una responsabilità diffusa che presuppone scelte precise, risorse economiche, obiettivi, misurazioni.

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ProgrammaRelatoriTestimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery Fotografica

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.40 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
9.45 COME COSTRUIRE UN CONTESTO ORGANIZZATIVO SERENO E OPEROSO
Il contesto organizzativo è la determinante del comportamento organizzativo, che, a sua volta determina i risultati (economico-finanziari, competitivi, sociali ambientali).
L’intervento si propone di illustrare che cos’è il contesto organizzativo; qual è lo spirito d’impresa all’origine di un contesto che genera benessere e motiva le persone a dare il meglio di sé; come lo si costruisce in coerenza con le esigenze gestionali; come deve essere oggetto di continua attenzione e innovazione.
Vittorio Coda, professore emerito di Strategia – UNIVERSITÁ BOCCONI
10.10 BENESSERE E WELFARE AZIENDALE: GLI INSIGHT DELL’OSSERVATORIO WELFARE
Le politiche di welfare aziendale sono diventate centrali per le organizzazioni che scelgono di promuovere il benessere delle proprie persone. Quali sono i principali fattori che influenzano il benessere aziendale? Come le aziende possono implementare politiche di welfare efficaci e aumentare la produttività?
L’Osservatorio Welfare di Edenred fornisce una panoramica sullo stato del welfare aziendale in Italia, evidenziando i principali trend e le best practice aziendali.
Emanuela Amoroso, large account sales manager – EDENRED ITALIA
10.35 VERSO UNA NUOVA FORMA DI BENESSERE
Siamo chiamati ad immaginare nuovi modi per creare benessere tra le nostre risorse umane.
Questo nuovo Mindset che gli HR e le direzioni generali devono porsi come obiettivo strategico si basa su due consapevolezze: una business unit orientata al benessere dei lavoratori, dove il personale sperimenta un rapporto positivo con la propria organizzazione, incide positivamente sul business e l’impegno delle aziende verso la sostenibilità sociale deve necessariamente riflettersi in azioni concrete. La direzione giusta è creare benessere interno per i lavoratori nella loro dimensione completa di persone ancor prima che di risorse umane aziendali. Come aiutare gli HR Manager nell’identificare proposte interessanti e utili per il proprio popolo aziendale?
Quanto le proposte di people care possono creare valore aggiunto nel far sentire le persone coinvolte e apprezzate dall’azienda in cui operano? L’intervento presenta una best practice con l’obiettivo di stimolare la riflessione.
Giuseppina Basti, general manager rete People Strategy – NXS-OLTRE
11.00 TAVOLA ROTONDA “Benessere e prosperità: il welfare e i suoi significati”
Intervengono:
– Marialaura Agosta, HR & internal communication manager– DANONE
– Elisabetta Dallavalle, presidente dell’associazione Ricerca Felicità e co-founder – OSSERVATORIO ITALIANO BENESSERE E FELICITÁ
– Paola Palmesano, ceo and founder –UBLOOM
11.40 PAUSA CAFFÈ
12.10 SOLUZIONI ORGANIZZATIVE PER L’INCREMENTO DI BENESSERE E PRODUTTIVITÀ
Due sono le soluzioni organizzative e strategiche in grado di elevare il grado di benessere in azienda che interessano le relazioni di lavoro: il welfare aziendale e la partecipazione dei lavoratori alla governance di impresa. La prima soluzione permette di veicolare verso la maggiore produttività dell’impresa i particolari vantaggi contributivi e fiscali riconosciuti al welfare aziendale; la seconda concerne la recentissima proposta di legge di iniziativa popolare in attuazione dell’articolo 46 della Costituzione in approvazione in Parlamento. Quali novità per le imprese?
Emmanuele Massagli, presidente – AIWA
12.35 TRASPARENZA E PERSONALIZZAZIONE CAMBIANO Il WELFARE E LA RETRIBUZIONE
Le persone e i dati ci dicono che temi come la trasparenza e il welfare aziendale avranno una centralità sempre maggiore per le aziende, mentre la flessibilità e la personalizzazione saranno le chiavi per una maggiore soddisfazione. Il valore del welfare aziendale, il ruolo centrale della trasparenza e la fine dell’approccio one-size-fits-all: queste sono alcune delle conclusioni emerse dal Report sulla Retribuzione 2023 di Coverflex. Questo è il momento giusto per ripensare il pacchetto retributivo, che va bene oltre la RAL, e deve necessariamente rispondere alle esigenze di ogni singolo collaboratore, che si aspetta sempre più attenzione al benessere, personalizzazione e trasparenza.
Chiara Bassi, country manager – COVERFLEX
13.00 TAVOLA ROTONDA “Welfare aziendale tra benessere e produttività”
Intervengono:
– Silvia Boffo, responsabile HR – GRUPPO CECCATO
– Alida Marcandalli, HR business partner – KRAFT HEINZ ITALIA
– Barbara Ulcelli, presidente – IMG MACCHINE, vice presidente settore meccatronica – CONFINDUSTRIA BRESCIA, vice presidente – AMAPLAST, membro del consiglio direttivo – FEDERMECCANICA
13.30 PAUSA PRANZO
14.45 COME ELABORARE IL BUDGET PER LA GESTIONE DEL BENESSERE ORGANIZZATIVO: COSTO O INVESTIMENTO?
L’elaborazione del budget per la gestione del benessere organizzativo richiede una chiarezza di strategia aziendale. Qualora gli si attribuisca una precisa rilevanza strategica, se ne aumenta l’efficacia agganciando il budget a momenti di riflessione strategica come possono essere il piano o la Balanced Scorecard.
Alberto Bubbio, docente di Economia Aziendale e responsabile dei corsi di Pianificazione e Controllo – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA
15.15 LA SOSTENIBILITÀ ECONOMICA DEL CORPORATE WELLBEING
L’investimento nel Corporate Wellbeing non è solo una questione di responsabilità sociale, ma rappresenta anche una strategia economica sostenibile. Numerosi studi dimostrano che programmi di Welfare e Benefit efficaci migliorano la soddisfazione e la produttività dei dipendenti, riducendo allo stesso tempo l’assenteismo e il turnover. Iniziative come la promozione della salute mentale, la flessibilità lavorativa e l’inclusione sociale non solo migliorano la qualità della vita dei lavoratori, ma generano anche un ritorno economico significativo per le aziende. Implementare un approccio olistico al benessere può portare a un ambiente di lavoro più motivante e innovativo, creando un circolo virtuoso di crescita e sostenibilità.
Alberto Plantamura, wellbeing, welfare & benefit senior manager – SKY ITALIA
15.40 WELFARE AZIENDALE E TOTAL REWARD: LEVE DI ATTRACTION E RETENTION NEL MERCATO DEL LAVORO
In un mercato del lavoro competitivo e con shortage di capitale umano, non solo di talenti, utilizzare correttamente le leve e comunicarle con efficacia rappresenta un elemento distintivo fondamentale.
Diego Paciello, responsabile dell’area fiscale, welfare, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO
16.05 LA RICERCA DELLE RISORSE PER PROMUOVERE IL BENESSERE IN AZIENDA: DIALOGO TRA L’IMPRENDITORE E LA DIREZIONE DEL PERSONALE
A cura di Fabio Saini, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA e Valentina Gioia, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA
16.35 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING

Marialaura Agosta, HR & internal communication manager– DANONE
Emanuela Amoroso, large account sales manager – EDENRED ITALIA
Chiara Bassi, country manager – COVERFLEX
Giuseppina Basti, general manager rete People Strategy – NXS-OLTRE
Silvia Boffo, responsabile HR – GRUPPO CECCATO
Alida Marcandalli, HR business partner – KRAFT HEINZ ITALIA
Alberto Bubbio, docente di Economia Aziendale e responsabile dei corsi di Pianificazione e Controllo – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA
Vittorio Coda, professore emerito – UNIVERSITÁ BOCCONI
Elisabetta Dallavalle, presidente dell’associazione Ricerca Felicità e co-founder – OSSERVATORIO ITALIANO BENESSERE E FELICITÁ
Valentina Gioia, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA
Emmanuele Massagli, presidente – AIWA
Diego Paciello, responsabile dell’area fiscale, welfare, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO
Paola Palmesano, ceo and founder – UBLOOM
Alberto Plantamura, wellbeing, welfare & benefit senior manager – SKY ITALIA
Fabio Saini, amministratore delegato e direttore tecnico – LAICA
Barbara Ulcelli, presidente – IMG MACCHINE, vice presidente settore meccatronica – CONFINDUSTRIA BRESCIA, vice presidente – AMAPLAST, membro del consiglio direttivo – FEDERMECCANICA

Portare la salute attraverso l’alimentazione al maggior numero di persone possibile”, questa la mission di DANONE che si distingue per un portfolio unico di prodotti che rispondono a bisogni specifici per tutte le età della vita.
In Italia Danone abbraccia un’ampia varietà di categorie: dai prodotti lattiero-caseari, a quelli a base vegetale, dai latti formulati per la prima infanzia e alimenti specifici per lo svezzamento, fino a soluzioni nutrizionali innovative per l’healthy aging o per la gestione clinica di pazienti in età pediatrica ed adulta (quali ad esempio l’ambito metabolico, oncologia, disfagia, sarcopenia, declino cognitivo).
In linea con la visione One Planet. One Health, Danone abbraccia con tutti i suoi marchi la rivoluzione alimentare e promuove pratiche di consumo più sane e sostenibili ed è presente in Italia con i suoi marchi iconici quali Activia, Actimel, Danacol, Alpro, Danette, HiPro, Mellin, Aptamil, Souvenaid, Fortini, e tanti altri.
Numero dipendenti: 181
Fatturato: 257 milioni di €
Settore merceologico: Industrie alimentari

CECCATO AUTOMOBILI nasce nel 1949 come azienda di autoriparazione; nel 1962, diventa ufficialmente concessionaria Fiat.
Alla base di tutto la più autentica passione per i motori di Pino Ceccato, il fondatore del Gruppo. La sua grande dedizione per l’automotive, la determinazione nel perseguire stringenti obiettivi, la collaborazione di personale qualificato e manager di fiducia hanno permesso all’azienda di farsi strada in un mercato sempre più competitivo ed imprevedibile.
Ceccato Automobili oggi è tra le principali concessionarie del nord est con 16 sedi, 17 marchi rappresentati e oltre 70 anni di storia. L’azienda, di cui è amministratore delegato Massimo Ceccato, è il primo dealer in Italia per la vendita di auto e veicoli commerciali Stellantis, oltre a rappresentare anche i marchi Honda, Mitsubishi, Nissan, Kia, MG, Volkswagen, Volkswagen Veicoli Commerciali, Skoda e Porsche. In seguito alle acquisizioni avvenute nell’ultimo decennio, Ceccato Automobili è presente nel territorio Veneto e Trentino nelle province di Vicenza, Padova, Treviso, Verona e Trento.
Numero dipendenti: 329
Fatturato: 300 milioni di €
Settore merceologico: Commercio all’ingrosso e al dettaglio di autovetture e autoveicoli leggeri

IMG nasce grazie alla collaborazione di quattro soci, tutti provenienti dal settore della vendita di presse per lo stampaggio di gomma. Oggi è un’azienda leader nella produzione di presse per stampaggio ad iniezione e compressione di elastomeri e termoindurenti. Il focus di IMG è adattarsi alle esigenze dei clienti creando soluzioni su misura, in modo da garantire massima soddisfazione e risultati performanti.
La lunga esperienza e la continua attività di ricerca e sviluppo permettono di proporre soluzioni operative che coprono l’intero settore dello stampaggio degli elastomeri e termoindurenti, offrendo nello specifico le seguenti caratteristiche e tanto altro: presse orizzontali e verticali per lo stampaggio a iniezione e compressione di elastomeri e termoindurenti; presse speciali per aumentare la produttività o ridurre i tempi ciclo; progettazione e realizzazione di presse uniche, ovvero presse ad hoc per le specifiche esigenze del singolo cliente; presse interamente elettriche per un risparmio ed un’efficienza senza paragoni.
La lunga esperienza e la costante attività di ricerca e sviluppo permettono di proporre soluzioni operative che coprono sostanzialmente l’intero settore dello stampaggio degli elastomeri e dei termoindurenti: prodotti concepiti e sviluppati per offrire elevate performance produttive e dotati di peculiarità che li rendono esclusivi e innovativi.
Numero dipendenti: 58
Fatturato: 49 milioni di €
Settore merceologico: Fabbricazione di macchinari ed apparecchiature

KRAFT HEINZ COMPANY è una delle più grandi aziende alimentari e di bevande del mondo, con otto marchi da oltre 1 miliardo di dollari e un fatturato globale di circa 25 miliardi di dollari. I prodotti includono condimenti e salse, formaggi e latticini, pasti, carni, bevande rinfrescanti, caffè, prodotti per l’infanzia e la nutrizione e numerosi altri prodotti alimentari in un portafoglio di oltre 200 marchi storici ed emergenti.
Crescere in modo sostenibile deliziando sempre più consumatori a livello globale è la visione del gruppo. A dare vita a questa visione è il team, composto da oltre 37.000 amanti del cibo, pensatori creativi e professionisti di alto livello in tutto il mondo. L’azienda è inoltre impegnati in pratiche responsabili e sostenibili che si estendono a ogni aspetto dell’attività, ai consumatori e alle comunità. Ogni giorno trasformano l’industria alimentare con idee coraggiose e risultati senza precedenti.
Numero dipendenti: 474
Fatturato: 337 milioni di €
Settore merceologico: Industria alimentari

LAICA è un’azienda italiana specializzata nella produzione di praline e altri prodotti di cioccolato.
Nel 1946 Lino Saini decide di aprire ad Arona una fabbrica con un prodotto che, come avrebbe detto, piaceva ai bambini. All’inizio chiamata Sant’Alberto (in onore del nonno), prenderà il nome di Laica (Lavorazione Industriale Cioccolato e Affini) due anni dopo.
Nel 1954, il boom economico del dopoguerra e la maggiore richiesta del mercato legata non solo al sostentamento, ma anche all’appagamento e al piacere, rendono possibile il cambiamento di sede. Laica si trasferisce in uno stabilimento più grande, che permette l’introduzione di nuovi spazi di lavoro e macchinari per il modellaggio e avviluppaggio meccanizzati.
Nel 1968, Laica inizia la produzione delle mitiche “Bande Monete”, che ebbero successo nei primi Autogrill e poi in tutto il mondo.
Nel 2002 inizia il nuovo piano di investimento, che, grazie all’automatizzazione, ha permesso di ampliare la gamma di cioccolatini prodotti. OPM 1, la nuova linea di modellaggio praline, fa il suo ingresso in Laica.
Nel 2019 debutta il nuovo logo corporate ‘Laica amore per il cioccolato. 1946 Arona Italia’. Con questo rinnovamento Laica vuole sottolineare quei valori fondamentali che hanno rappresentato l’eredità tramandata da Lino Saini ai figli e sottolineare la passione per il lavoro, la storicità della società e il legame con il territorio, oltre che l’italianità del prodotto.
Numero dipendenti: 300
Fatturato: 75 milioni di €
Settore merceologico: Industria alimentare

SKY ITALIA è una media & entertainment company nata nel 2003. Fa parte del gruppo Sky, uno dei gruppi leader dell’intrattenimento in Europa, che è controllato da Comcast Corporation, media & technology company internazionale. Sky ha cambiato le abitudini di visione di milioni di italiani ed è sinonimo di innovazione. La più recente è Sky Glass, una smart Tv di nuova generazione che integra in un’unica interfaccia i contenuti di Sky, quelli dei canali in chiaro e dei servizi in streaming. La gamma di prodotti e servizi si completa con Sky Q, che aggrega i contenuti Sky e quelli delle principali app; e NOW, l’offerta OTT che dà accesso ai contenuti targati Sky. Inoltre, Sky offre il servizio ultrabroadband Sky Wifi, ottimizzato per lo streaming e il gaming online. Nel febbraio 2024, grazie ad una partnership con Fastweb, Sky ha lanciato Sky Mobile, un’offerta mobile semplice, trasparente e conveniente. Oltre a contenuti sportivi, cinematografici, d’informazione, di intrattenimento, cinema e cultura, Sky è anche produttore di alcune tra le serie TV originali italiane di maggiore successo e il suo impegno produttivo continua a crescere. Con i canali TV8, Cielo e Sky TG24, Sky è inoltre presente in free to air sul digitale terrestre. L’azienda promuove un business responsabile, la tutela dell’ambiente e la lotta alla disuguaglianza digitale, attraverso il progetto Sky Up.
Numero dipendenti: 4200
Fatturato: 2 miliardi di €
Settore merceologico: Attività di programmazione e trasmissione

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la diretta streaming.

Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi all’interno di aziende private e pubbliche amministrazioni si occupa di definire le politiche di benessere organizzativo e di implementare gli strumenti per perseguirlo.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100,00+IVA e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 2 giugno.
La quota di partecipazione è personale.
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
Responsabile Commerciale: Barbara Serafini – Responsabile Vendite – barbara.serafini@este.it – Tel. 02.91434411 – Mobile: 340.7371202

Scarica il report del convegno
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Emanuela Amoroso, large account sales manager – EDENRED ITALIA
Alberto Bubbio, docente di Economia Aziendale e responsabile dei corsi di Pianificazione e Controllo – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA
Emmanuele Massagli, presidente – AIWA

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Sponsor

Espositori

Media Partner

NOI. Il talk di I,WE - Verso tecnologie più responsabili e sostenibili: il digitale collaborativo per generare più creatività e innovazione
2024-06-20 17:00 - 18:00 | ONLINE
Noi. Il talk di I,WE è il talk show della rivista I,WE – Inclusion, Welfare, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda, con i quali discutere e confrontarsi.
Verso tecnologie più responsabili e sostenibili: il digitale collaborativo per generare più creatività e innovazione
Se i gruppi e gli spazi nel mondo fisico presentano numerosi limiti ‘piscologici’ nel favorire l’innovazione e la creatività, le caratteristiche delle piattaforme collaborative possono supplire ad alcuni di essi. Ma presentano a loro volta delle limitazioni. Parleremo di come trovare un punto di equilibrio.

Modalità di partecipazioneGli OspitiLA RIVISTA

Il Talk di I,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile, a partire dalle ore 17.00, su:

home page del sito www.iwemag.it
pagina Linkedin di Edizioni ESTE
nuova App ESTE

Luciano Pilotti, Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO
Luciano Viverit, CEO e investirore in software, AI e quantum

I,WE è il luogo dove trovare risposte, approfondimenti, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica, sui temi della sostenibilità.
Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.
L’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni, dalle PMI alle grandi realtà, dal pubblico al privato.
Tema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale.
ABBONATI QUI

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LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - GRUPPO LUBE
2024-06-21 09:00 - 17:00 | LUBE, Via dell'Industria, 4, Treia (MC), Italia, 62010, Italia
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PartecipantiTestimonianze aziendaliModalità di partecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe

Mauro Barchiesi, ceo – BORA
Davide Cecchini, head of organizational development – RENCO
Stefano Clementoni, director – CLEMENTONI
Marco Cognigni, direttore di stabilimento – EUROSUOLE
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Mirko Giardetti, digital innovation manager – GRUPPO LUBE
Riccardo Lucatello, production plants italy manager – RIVACOLD
Lorenzo Mercuri, analista software supply chain – TOD’S
Matteo Montagna, Direttore Tecnico e Responsabile Acquisti – ALLUFLON
Massimiliano Oddi, ceo – HERMES REPLY
Luca Pelagagge, engineering manager – SIFIM
Lorenzo Verdini, glass senior product manager – BIESSE

Settore: fabbricazione di stoviglie, pentolame, vasellame, attrezzi da cucina
Dipendenti: 236
Fatturato:54 milioni di €
Sede: Mondavio (PU)

Settore: fabbricazione di altre macchine utensili
Dipendenti: 1927
Fatturato: 788 milioni di €
Sede: Pesaro (PU)

Settore: fucinatura, imbutitura, stampaggio e profilatura dei metalli
Dipendenti: 126
Fatturato: 37 milioni di €
Sede: Maiolati Spontini (AN)

Settore: fabbricazione di carta e cartone ondulato e di imballaggi di carta e cartone
Dipendenti: 53
Fatturato: 14 milioni di €
Sede: Corinaldo (AN)

Settore: fabbricazione di giocattoli
Dipendenti: 544
Fatturato: 182 milioni di €
Sede: Recanati (MC)

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 16
Fatturato: 8,8 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: fabbricazione di calzature
Dipendenti: 235
Fatturato: 49 milioni di €
Sede: Civitanova Marche (MC)

Settore: fabbricazione di altri articoli in materie plastiche
Dipendenti: 124
Fatturato: 31 milioni di €
Sede: Recanati (MC)

Settore: fabbricazione di mobili
Dipendenti: 501
Fatturato: 251 milioni di €
Sede: Treia (MC)

Settore: consulenza manageriale e in ambito IT
Dipendenti: 65
Fatturato: 11 milioni di €
Sede: Torino (TO)

Settore: fabbricazione di macchine ed apparecchi per le industrie chimiche, petrolchimiche
Dipendenti: 445
Fatturato: 258 milioni di €
Sede: Pesaro (VI)

Settore: fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione
Dipendenti: 1119
Fatturato: 185 milioni di €
Sede: Vallefoglia (PU)

Settore: fabbricazione di altri articoli metallici e minuteria metallica nca
Dipendenti: 66
Fatturato: 18 milioni di €
Sede: Jesi (AN)

Settore: fabbricazione di calzature
Dipendenti: 2152
Fatturato: 541 milioni di €
Sede: Sant’Elpidio a Mare (FM)

Le Officine sono incontri a porte chiuse, cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Venerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)
Venerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO)
Venerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA)
Venerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA)
Venerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA)
Venerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA)
Venerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA)
Venerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA)
Venerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA)
Mercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA)
Venerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA)
Venerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA)
Venerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia)
Venerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA)
Venerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA)
Venerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO)

Webinar - Ingaggiare è meglio che trattenere. La tecnologia al servizio del Talent management
2024-06-25 12:00 - 13:00 | ONLINE
Ingaggiare le persone è oggi la priorità fondamentale per le aziende, impegnate a mantenere la propria competitività in un contesto di talent shortage. Con una ‘guerra dei talenti’ sempre più accesa, le imprese sono chiamate a ingaggiare per davvero i talenti, perché gli studi indicano che appena una risorsa su quattro è davvero coinvolta nell’organizzazione.
Come fare? Diffondendo una concreta cultura dell’ingaggio. L’ingaggio che funziona passa da alcune leve fondamentali, come la prospettiva per le persone di una vera crescita di carriera, resa possibile dall’applicazione del modello delle competenze. Ma non è solo la Direzione del Personale a essere coinvolta in questo processo: serve agire anche sulla sensibilità di tutti i manager, che devono cambiare il modo di gestire le persone.
Un valido alleato è la tecnologia che, oltre a dare supporto nella definizione delle competenze, consente di monitorare e di tracciare le attività svolte dalle persone, così da fornire all’azienda tutti gli strumenti per un ingaggio efficace.
Nel webinar si esplorerà in che modo una soluzione come SAP Successfactor consente di concretizzare la cultura dell’ingaggio, evitando di dover impostare strategie di retention. Perché in quel caso la ‘guerra dei talenti’ rischia di essere già persa.

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Massimiliano Caviglia, associate partner – NEXTEA
Stefania Sacco, HX Business Unit Manager – ALTEA UP
Modera:
Alessandro Gastaldi, redattore – PERSONE&CONOSCENZE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Zoom

Il webinar è rivolto ai People Manager, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e gestisce le persone.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare:

Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415

SCARICA QUI LA PRESENTAZIONE PROIETTATA DURANTE IL WEBINAR
SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR!

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Organizzato con

LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - AUTOMATISMI BENINCA'
2024-06-28 09:00 - 17:00 | Automatismi Benincà, Via del Capitello 45, Sandrigo (Vicenza), Italia, 36066, Italia
Viaggio in Italia dentro le aziende manifatturiere eccellenti
Tra i mesi di maggio 2024 e marzo 2025, FabbricaFuturo organizza 18 incontri presso altrettante eccellenze industriali sparse in 15 province italiane per riunire imprenditori e manager di aziende manifatturiere di prestigio e aprire un tavolo di confronto sul futuro dell’industria Manifatturiera italiana
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PartecipantiTestimonianze AziendaliModalità di partecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe

Vittorino Baido, titolare – BAIDO
Anna Benincà, consulente legale d’impresa e HR manager – AUTOMATISMI BENINCA’
Giorgio Casarotto, direttore operations – LA NORDICA
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Alberto Francescato, lean operation manager – ST POWDER COATINGS
Federico Milan, digital innovation manager – BRETON
Marco Pesavento, group operations manager – AUTOMATISMI BENINCA’
Nicola Rizzati, direttore tecnico – MECVEL
Marco Taisch, co-founder – MIRAITEK

Settore: fabbricazione di mobili
Dipendenti: 104
Fatturato: 25 milioni di €
Sede: Santa Giustina in colle (PD)

Settore: produzione di automatismi per cancelli, porte, portoni, barriere stradali, e accessori elettronici
Dipendenti: 112
Fatturato: 43 milioni di €
Sede: Sandrigo (VI)

Settore: fabbricazione di altre macchine utensili (incluse parti e accessori)
Dipendenti: 915
Fatturato: 259 milioni di €
Sede: Castello di Godego (TV)

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 16
Fatturato: 8,8 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: : fabbricazione di organi di trasmissione (esclusi quelli idraulici e quelli per autoveicoli, aeromobili e motocicli)
Dipendenti: 51
Fatturato: 12 milioni di €
Sede: Bologna

Settore: attività degli studi di ingegneria
Dipendenti: 8
Fatturato: 759 mila €
Sede: Milano

Settore: fabbricazione di apparecchi per uso domestico non elettrici
Dipendenti: 117
Fatturato: 53 milioni di €
Sede: Montecchio Precalcino (VI)

Settore: fabbricazione di pitture, vernici e smalti, inchiostri da stampa e adesivi
Dipendenti: 131
Fatturato: 41 milioni di €
Sede: Montecchio Maggiore (VI)

Le Officine sono incontri a porte chiuse, cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Venerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)
Venerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO)
Venerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA)
Venerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA)
Venerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA)
Venerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA)
Venerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA)
Venerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA)
Venerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA)
Mercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA)
Venerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA)
Venerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA)
Venerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia)
Venerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA)
Venerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA)
Venerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO)

Letture Manageriali - Perché i nani non diventano CEO e altre sette tossicità aziendali
2024-07-04 12:00 - 13:00 | ONLINE
La Diversity è spesso vista come una moda alla quale bisogna uniformarsi con meno danno e spesa possibili. Sottotraccia, però, resistono pregiudizi legati a diversità ‘invisibili’ che vale la pena scoperchiare per superare.
Conoscere la realtà di persone che percepiamo essere diverse da noi è il primo passo per rendere la Diversity & Inclusion parte integrante dell’approccio aziendale. Una società che sappia essere inclusiva, ascoltando e valorizzando tutti i lavoratori, aumenta la sostenibilità sociale, migliora il senso di appartenenza, la motivazione e, di conseguenze, i risultati. Il libro vuole generare una riflessione sui pregiudizi inconsciamente radicati, che sono solo la punta dell’iceberg dei comportamenti tossici all’interno delle organizzazioni.
ACQUISTA IL LIBRO

RelatoriIscrizione

Intervengono gli autori:
Gabriele Ghini, Managing Director – TRANSEARCH
Alessandra Fogola, Senior International Partner – TRANSEARCH
Modera:
Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma STREAMYARD.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Streamyard.

Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414

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NOI. Il talk di I,WE - Smart working: punto e a capo. Il lavoro agile si può ridefinire come strumento di sostenibilità?
2024-07-04 17:00 - 18:00 | ONLINE
Noi. Il talk di I,WE è il talk show della rivista I,WE – Inclusion, Welfare, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda, con i quali discutere e confrontarsi.
Smart working: punto e a capo. Il lavoro agile si può ridefinire come strumento di sostenibilità?
Durante e immediatamente dopo la pandemia sembrava la panacea, ma oggi molte aziende e PA stanno facendo marcia indietro, e anche il legislatore sembra diventato più restrittivo. Eppure, i benefici del lavoro agile si sono dimostrati numerosi ed evidenti. Forse serve una nuova formula, adatta a tempi in costante cambiamento: vedremo insieme alcune possibili soluzioni.

Modalità di partecipazioneGli OspitiLA RIVISTA

Il Talk di I,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile, a partire dalle ore 17.00, su:

home page del sito www.iwemag.it
pagina Linkedin di Edizioni ESTE
nuova App ESTE

Luciano Pilotti, Docente di Economia e Gestione delle Imprese- UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO
Roberto Ragona, Software Engineer – CANINO
Andrea Seghizzi, CEO – MANGO INTERACTIVE
Francesca Tomassetti, Sustainability Strategist – VAR GROUP

I,WE è il luogo dove trovare risposte, approfondimenti, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica, sui temi della sostenibilità.
Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.
L’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni, dalle PMI alle grandi realtà, dal pubblico al privato.
Tema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale.
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FABBRICA FUTURO - Brescia 2024
2024-07-05 09:00 - 17:00 | Borgo Santa Giulia, Via Brescia, 3, Corte Franca, BS, 25040, Italia
TECNOLOGIE, MODELLI ORGANIZZATIVI E PERSONE
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
FIND OUT SPONSORSHIP OPPORTUNITIES

ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
9.40 TRANSIZIONE 5.0: UN’OPPORTUNITA’ PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA ITALIANA
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate. Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la Società 5.0. Anche Ministero delle Imprese e del Made in Italy sta supportando il percorso di Transizione 5.0: l’obiettivo è accompagnare le nostre imprese in un percorso volto a potenziare l’impegno verso una manifattura digitale e sostenibile, e quindi più resiliente. In questo percorso, che vede l’essere umano come primo protagonista di questa evoluzione, è necessario sviluppare però una nuova consapevolezza, che abbracci tecnologia e sviluppo umano.
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
10.00 LA DIGITAL TRANSFORMATION DELLE AZIENDE TRA TECNOLOGIA E RESILENZA
La trasformazione digitale non è solo un’opzione, ma una necessità strategica per ogni azienda che voglia affrontare con successo il mercato globale. Tuttavia, il passaggio al digitale deve essere accompagnato da un impegno continuo e radicale verso la razionalizzazione dei processi aziendali. Solo attraverso un’armonizzazione tra tecnologia avanzata e ottimizzazione operativa, le aziende possono migliorare la loro efficienza, ridurre i costi e aumentare la flessibilità. Esploreremo come le aziende manifatturiere possono sfruttare le tecnologie digitali per creare una rete integrata e resiliente, capace di rispondere rapidamente alle mutevoli esigenze del mercato. Scopriremo come la digitalizzazione, se implementata con una visione chiara e un approccio sistematico, può trasformare le sfide di oggi nelle opportunità di domani.
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
10.20 LA CULTURA DEL DATO GENERA INNOVAZIONE. E FA CRESCERE IL BUSINESS
L’intervento approfondirà l’importanza di coltivare un approccio data driven. L’evoluzione delle applicazioni e le tecnologie fanno da apripista all’innovazione ma occorre focalizzarsi anche sui processi e sui dati. Le tecnologie dell’ultimo miglio consentono ora la raccolta di informazioni dal campo, in tempo reale e di elevata qualità. E grazie all’adozione di modelli di intelligenza artificiale è possibile ora rendere molto efficaci e produttive alcune attività come il Demand Planning o la gestione delle scorte. Ma per intravedere le opportunità di business serve cultura. Perché questo non accade ancora in maniera pervasiva? Quali sono gli ostacoli che le aziende faticano a superare?
Paolo Aversa, managing director – ALLY CONSULTING
10.40 SALES&OPERATIONS PLANNING, GESTIONE AVANZATA DI DEMAND & SUPPLY PER L’ECCELLENZA OPERATIVA. IL CASO DI SUCCESSO LATTERIA SORESINA: PERSONE, PROCESSI E STRUMENTI.
Le aziende oggi sono chiamate ad operare in un mercato caratterizzato da un’elevata variabilità della domanda, da un’offerta di prodotti sempre più ampia e dalla crescente complessità nella gestione delle materie prime e nella pianificazione delle scorte. Questa sfida è amplificata dall’orientamento dei consumatori verso scelte sostenibili, dalla richiesta di servizi altamente personalizzati e della tracciabilità completa dei prodotti. La capacità di governare con efficacia ed efficienza l’intera supply chain e comunicare tempestivamente lungo la filiera rappresentano le leve per affrontare con successo queste sfide, preservando così la capacità dell’azienda di accrescere la propria quota di mercato e marginalità. Latteria Soresina, storica azienda del settore lattiero caseario e 1° produttore al mondo del famoso Grana Padano, rappresenta in questo senso un caso esemplare: il percorso verso l’eccellenza operativa intrapreso dall’Azienda, insieme a Quin, ha portato, attraverso un approccio integrato, all’ottimizzazione dei processi di Sales & Operations Planning, di Demand Forecasting con Demand Sensing e di Stock Mix Optimization, fondando il cambiamento sulla valorizzazione delle persone, sulla ridefinizione dell’organizzazione e infine sull’adozione di tecnologie innovative.
Stefano Rigonat, head of SCM Consulting – QUIN
11.00 PAUSA CAFFÈ
11.30 DIGITALIZZAZIONE DELLE IMPRESE E PROGETTI DI INNOVAZIONE: L’APPROCCIO DI MADE A SUPPORTO DELLE PMI ITALIANE
L’intervento mira a esplorare il ruolo sempre più centrale delle tecnologie digitali nei processi di produzione e della conseguente necessità per le PMI italiane di affrontare un percorso di transizione al digitale. MADE4.0 è un Centro di Competenza finanziato dal Ministero delle Imprese e del Made in Italy che offre supporto alle imprese manifatturiere italiane nel definire un percorso verso il concetto di Fabbrica Intelligente, digitale e sostenibile, attraverso un supporto mirato e personalizzato, che include la formazione, la consulenza e l’implementazione di tecnologie avanzate nelle linee di produzione. Durante l’esposizione verranno illustrate le strategie e le iniziative di MADE per colmare il digital divide, fornendo alle PMI gli strumenti necessari per competere in un mercato sempre più globale.
Davide Polotto, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
11.50 COME OTTIMIZZARE E GESTIRE I PROCESSI INTERNI: STRATEGIE, BEST PRACTICE E CASI STUDIO PER AUMENTARE LA COMPETITIVITÀ DELL’IMPRESA MANIFATTURIERA
La gestione intelligente dei processi nell’ambito manifatturiero riveste un’importanza cruciale: progettazione partecipata, personalizzazione e tempi di risposta sempre più stretti impongono nuove logiche produttive. L’apporto di un change management in chiave digitale è in grado di trasformare le operazioni, abbattere i costi, migliorare la qualità del prodotto e ottimizzare l’efficienza globale. È fondamentale però adottare una visione olistica dei processi, sia di linea sia di office, per affrontare con successo le sfide specifiche del settore. Quali le migliori pratiche e le strategie vincenti per implementare una gestione intelligente dei processi, con particolare attenzione all’adozione di tecnologie innovative e soluzioni digitali? Attraverso l’analisi di casi studio e l’esposizione di esempi concreti, saranno delineati i benefici tangibili derivanti dall’ottimizzazione dei processi, sia in termini di miglioramento delle performance operative che di competitività sul mercato.
Emanuel Sette, product manager – SIAV
12.10 TAVOLA ROTONDA “Transizione 5.0: sostenibilità, resilienza e sviluppo umano per rafforzare il nostro sistema produttivo”
Intervengono:
– Paolo Agnelli, presidente – ALLUMINIO AGNELLI e presidente – CONFIMI INDUSTRIA
– Luca Vittuari, direttore generale – RBM
– Marco Saccone, amministratore delegato – OLIMPIA SPLENDID GROUP
13.10 PAUSA PRANZO
14.45 CRISI CONGIUNTURALI E SQUILIBRI STRUTTURALI: ALLE IMPRESE DELLA MANIFATTURA SERVE UN NUOVO MANAGEMENT?
Il contesto in cui le imprese oggi si trovano a dover operare e definire le proprie strategie è sempre più complesso, instabile e ricco di sorprese. Le discontinuità congiunturali sono figlie e si accompagnano a criticità e squilibri strutturali di carattere globale e nazionale.
Alle preoccupazioni fanno da contraltare le opportunità: quelle che sempre accompagnano momenti di crisi e quelle che sono naturalmente presenti in momenti di profonde innovazioni tecnologiche e culturali. Per gli imprenditori ed i manager è quindi necessario rinnovare il proprio atteggiamento strategico, partendo dai fondamentali: conoscenza, progettualità, flessibilità, velocità, comunicazione ma soprattutto persone.
Nicola Boni, partner – VITALE ZANE & CO
15.05 L’EVOLUZIONE DEL MAGAZZINO
Storicamente i prodotti in un magazzino venivano locati a posizione fissa con le scorte in altra ubicazione, questa soluzione era legata alla memoria degli operatori.
L’avvento del Mes ha migliorato la logica di posizionamento ed aiutato l’operatore ad individuare facilmente l’ubicazione dei dei materiali. L’avvento dei magazzini verticali ha ulteriormente facilitato il prelievo ed il deposito delle merci. Tutte queste possibilità hanno generato vantaggi ma anche complicazioni e costi elevati. Smiro System cambia le logiche, mette al centro l’uomo e con SW ed HW specifici rende l’operatività umana piu’ veloce della macchina, a consumi energetici quasi nulli e costi di struttura, installazione ed assistenza bassissimi. Dulcis in fundo: la locazione ed il prelievo di componentistica, materia prima, prodotti finiti, semilavorati attrezzature ecc. ecc. sarà nella disponibilità di tutte le maestranze e non dei soli magazzinieri.
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Sessione DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 1
15.30 VERSO UNA SUPPLY CHAIN CIRCOLARE E SOSTENIBILE
Albachiara Boffelli, docente di Gestione Aziendale e dei Sistemi Logistici, Sustainable and Global Supply Management e Management of Global Enterprises – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BERGAMO

15.50 INDUSTRY 5.0: APPROCCIO CONSIDI NEL CASO BIANCHI
Grazie alla collaborazione con Considi, Bianchi biciclette – storico marchio del Made in Italy – ha completamente rivisto il suo modello produttivo secondo i paradigmi dell’Industria 5.0. L’intervento racconta il progetto evolutivo di Bianchi, attraverso un approccio che ha posto l’attenzione su cinque componenti: efficienza operativa, persone, digitalizzazione, Intelligenza Artificiale (AI) e sostenibilità. L’efficienza operativa è il tassello progettuale di partenza, senza il quale non ha ragione di esistere alcun progetto di trasformazione. È noto poi che l’intera azienda (a tutti i livelli) deve essere allineata agli obiettivi e il coinvolgimento deve essere progettato (nel caso di Bianchi è stato ottenuto anche con l’utilizzo di strumenti digitali). La digitalizzazione ha permesso di dare il ‘boost’ a processi robusti e definiti, diminuendo drasticamente tempi di decisione ed errori. Inoltre, grazie al sistema Quindi, il primo Copilot produttivo in Italia, è analizzata l’applicazione concreta dell’AI. Infine è affrontata la questione della sostenibilità, con la riduzione delle emissioni di anidride carbonica e di energia, ottenute nel nuovo plant produttivo di Bianchi.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
16.10CULTURA DEL DATO E PERFORMANCE AZIENDALI
Soluzioni di Intelligenza Artificiale, Iot e Performance management sono da considerarsi tecnologie complementari all’ERP. Il miglioramento delle performance e l’ottimizzazione dei processi sono subordinati però a una corretta gestione del dato e alla cultura necessaria che deve permeare ogni ambito organizzativo. Affinché tutto ciò trovi una concreta realizzazione in azienda è necessario approcciare queste soluzioni con un approccio ‘human centered’: è questo l’elemento differenziante che decreta il successo delle differenti implementazioni.
Emanuele Croce, sales manager – ALLY CONSULTING e Chiara Pezzi, business innovation manager –ALLY CONSULTING
16.30 Intervento a cura di Valentina Riso, business development manager – MADE COMPETENCE CENTER
16.50 UNA PROGRAMMAZIONE E PIANIFICAZIONE DEI PROCESSI EFFICACE PER L’OTTIMIZZAZIONE ENERGETICA
Nel contesto della sua storica attività nel settore tessile, il Cotonificio Zambaiti ha intrapreso un significativo percorso di innovazione tecnologica. Il montaggio di sensori avanzati su macchinari preesistenti permette ora un monitoraggio preciso dei consumi e dell’avanzamento produttivo. Parallelamente, abbiamo sviluppato internamente un software personalizzato per adattarsi perfettamente alle esigenze e dinamiche aziendali. L’approccio integrato alla revisione del sistema gestionale (ERP) ha permesso un controllo dettagliato delle voci di costo a livello produttivo orientando la programmazione verso una logica di sostenibilità e ottimizzazione energetica
Leonardo Zambaiti, information technology & software developer consultant – COTONIFICIO ZAMBAITI
17.10 CHIUSURA DEI LAVORI
Sessione DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 2
15.30 INNOVAZIONE E SOSTENIBILITÀ: AFFRONTARE LE SFIDE DELLE MATERIE PRIME NELL’INDUSTRIA
Il problema delle materie prime e il recupero dei materiali rappresentano oggi sfide di cruciale importanza per tutti i settori industriali, ciascuno con le proprie specificità. L’elevata dipendenza dalle risorse naturali e le crescenti preoccupazioni ambientali richiedono una riflessione approfondita sulle strategie di approvvigionamento e gestione delle materie prime. Nel settore automobilistico, ad esempio, la complessità del riciclo dei veicoli è dovuta alla composizione multistrato, che include metalli, plastiche e materiali compositi. Inoltre, è essenziale garantire una fornitura sostenibile di metalli critici come litio e cobalto per le batterie dei veicoli elettrici, e conformarsi a normative ambientali sempre più rigide in materia di emissioni e smaltimento dei veicoli a fine vita. Nell’industria manifatturiera, sono necessarie nuove strategie per ridurre gli sprechi di materiali e sviluppare materiali sostitutivi meno impattanti sull’ambiente. Anche l’industria delle costruzioni affronta sfide significative, come la gestione dei rifiuti da demolizione e l’implementazione di pratiche efficaci per promuovere l’uso di materiali riciclati, riducendo l’impatto ambientale dell’estrazione e dell’uso delle materie prime. In questo contesto, la ricerca svolge un ruolo fondamentale nell’individuare nuovi approcci e soluzioni innovative per identificare materiali alternativi, migliorare le tecnologie di riciclo e ottimizzare i processi produttivi, rendendo così possibile la gestione sostenibile delle risorse.
Laura Eleonora Depero, professoressa ordinaria di Fondamenti Chimici per le Tecnologie – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BRESCIA
15.50 APPROCCI DATA DRIVEN PER INNOVARE IN MODO SOSTENIBILE
Cosa significa adottare processi data -driven nelle fabbriche moderne? Essere data-driven significa basare le decisioni aziendali sull’analisi di dati concreti, utilizzando strumenti di Bi e data analytics e tecnologie avanzate come l’Internet of Things (IoT), l’Intelligenza Artificiale (AI), il machine learning, la blockchain. Questo approccio consente di ottimizzare la produzione, ridurre il consumo energetico, migliorare la qualità dei prodotti e stimolare l’innovazione continua al fine di generare un impatto positivo sui temi ESG. Per implementare con successo questi processi, le fabbriche devono investire in infrastrutture digitali, formare il personale, promuovere la collaborazione tra i dipartimenti e gestire il cambiamento organizzativo. In sintesi, le fabbriche data-driven rappresentano una svolta fondamentale per un’industria più efficiente e sostenibile.
Mirko Menecali, service line manager BI e EPM – SINFO ONE
16.10 RENDERE PAPERLESS E COMPLIANT L’INTERA FILIERA: DALL’ORDINE ALLA SPEDIZIONE INTRA ED EXTRA UE
La digitalizzazione a 360 gradi della catena di approvvigionamento e distribuzione consente di migliorare l’efficienza operativa, ridurre i costi e garantire la conformità normativa in un contesto sia nazionale che internazionale. Grazie all’integrazione di processi e soluzioni tecnologiche digitali, è possibile adottare un approccio paperless lungo tutta la filiera, dalla ricezione e gestione degli ordini fino a DDT, POD (Proof of Delivery) ed export dei prodotti, sia all’interno che all’esterno dell’Unione Europea. Senza dimenticare che l’adozione delle corrette tecnologie digitali abilita e semplifica il rispetto delle regolamentazioni doganali, dalla raccolta dei documenti necessari a dimostrare la Non Imponibilità IVA in ambito intraUE a quello della corretta gestione della Bolla Doganale Digitale in ambito extra UE.
Pierpaolo Contaldo, business consultant – SIAV
16.30 PROGETTARE LA TRASFORMAZIONE SOSTENIBILE DEL BUSINESS: E LA TUA AZIENDA A CHE PUNTO È?
La necessità di ripensare i processi e i prodotti in un’ottica di sostenibilità che deve abbracciare tutti i criteri ESG, si manifesta a ogni livello, politico, aziendale e individuale. La sostenibilità diventa quindi parte integrante del modo “fare impresa” e va inserita a pieno titolo nei processi decisionali che determinano le scelte strategiche e operative di ogni attore economico. La sostenibilità è business se e solo se passa da un approccio quantitativo basato su dati affidabili che consentono di comprendere, indentificare e disegnare le soluzioni organizzative, tecnologiche e di processo in grado di conseguire contemporaneamente gli obiettivi di crescita aziendale, di benessere sociale e di tutela dell’ambiente. La digitalizzazione e le tecnologie consentono di misurare la sostenibilità di prodotti, processi e del proprio network di fornitura per monitorare nel tempo la sua evoluzione, valutare i risultati delle diverse iniziative di sostenibilità intraprese per massimizzarne l’impatto, per realizzare prodotti e processi innovativi e sostenibili. E tu, sai quanto è sostenibile la tua Azienda?
Luca Comello, head of project & innovation management – QUIN e Augusto Bianchini, professore associato del Dipartimento di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
16.50 NON PUÒ ESSERCI UNA RIVOLUZIONE SOSTENIBILE NELLA FILIERA DELL’ACCIAIO SENZA L’APPORTO DELLE TECNOLOGIE DIGITALI
La rivoluzione digitale è ad oggi realtà concreta e irreversibile che interessa ogni settore delle nostre società, industria “Hard to abate” compresa. La produzione e la gestione dei dati digitali è profondamente connessa con tutti e 17 gli SDGs, la rivoluzione digitale può essere infatti considerata lo strumento principale a supporto di una transizione green su scala globale.
Maurizio Zanforlin, R&D manager – O.R.I. MARTIN
17.10 CHIUSURA DEI LAVORI
SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE

15.30 ITS LOMBARDIA MECCATRONICA: APPASSIONATI PER L’ECCELLENZA
Gli ITS Academy, corsi post-diploma ad alta specializzazione, conciliano teoria e pratica, per un rapido ed efficace ingresso nel mondo del lavoro. In particolare, il corso in “Meccatronica-Factory Automation” forma tecnici superiori orientati alla progettazione, manutenzione, installazione, programmazione, commercializzazione e assistenza tecnica nell’ambito dell’automazione industriale digitale. La mission della Fondazione è quella di promuovere la diffusione della cultura tecnica e scientifica, di sostenere le misure per lo sviluppo dell’economia e le politiche attive del lavoro. Tali finalità vengono realizzate prioritariamente attraverso la formazione di tecnici superiori a livello post-secondario, in relazione a figure che rispondano alla domanda proveniente dal mondo del lavoro pubblico e privato, nell’area tecnologica di riferimento, sostenendo l’integrazione tra i sistemi di istruzione, formazione e lavoro.
Chiara Pizzatti, tutor d’aula – ITS LOMBARDIA MECCATRONICA
15.50 INGAGGIARE LA FORZA LAVORO DEL FUTURO: COME ATTRARRE E TRATTENERE I TALENTI
È importante che i datori di lavoro adottino un approccio al benessere multigenerazionale, ogni generazione valorizza infatti diversi aspetti dell’organizzazione. Le aziende possono sfruttare la diversità di pensiero di ogni generazione per costruire team più forti e una forza lavoro più produttiva. Guardare al futuro della propria forza lavoro è fondamentale per identificare e anticipare le differenze generazionali esistenti tra la popolazione. Tenere conto di queste differenze garantisce che tutti i dipendenti si sentano in grado di raggiungere e mantenere livelli ottimali di benessere, oltre a massimizzare il loro potenziale di crescita.
Cecilia Exacoustos, head of Wellbeing Solutions – AON
16:10 LE STRATEGIE HR: L’EVOLUZIONE 5.0
Se si tralasciano i proclami e le affermazioni riportate nei siti a proposito del “capitale umano”, si nota che nella quotidianità la gestione HR si basa prevalentemente su strumenti come l’MBO e sistema delle 3P – risalenti a 40 anni fa – e addirittura il mansionario. La sfida oggi non riguarda soltanto gli strumenti, ma soprattutto adottare un nuovo approccio alle Risorse Umane: l’Evoluzione 5.0. Diventa necessario sviluppare una nuova mentalità nel management non solo rivolta al “cosa fare” ma focalizzata sul “come fare” per essere credibili ed in linea con l’attuale scenario. Gli imprenditori e le aziende devono comprendere di essere di fronte a nuove leve motivazionali che richiedono ambienti motivanti, feedback e ascolto attivo. Solo in questo modo si possono cogliere i segnali di quelle persone che, non sentendosi valorizzate, alla fine decidono di andarsene.
Carlo Bisi, CEO – CARRIERE ITALIA
16.30 LU-VE Group: donne uomini e idee
LU-VE Group è terzo più grande operatore al mondo e secondo in Europa nella produzione degli scambiatori di calore ad aria. L’assunto da cui parte è che “le aziende sono prima di tutto donne, uomini e idee”, il resto discende di conseguenza. Il Gruppo ha sempre, infatti, avuto un’impostazione “olivettiana”, fin dalla fondazione. L’attenzione ai temi ESG è nel suo DNA e dal 2023 la sostenibilità fa parte del piano industriale di medio termine. LU-VE Group declina l’impegno in vari modi: cura per le persone e per le comunità (break formativi sulla sicurezza, borse di studio per i figli dei collaboratori, inclusione di disabili); attenzione alla sostenibilità di processi e prodotti (utilizzo di fluidi refrigeranti naturali, energia da fonti rinnovabili). Ultimo nato è il Sustainability Ambassadors’ Journey, un percorso di formazione in tutti i Paesi in cui il Gruppo opera per coinvolgere direttamente i collaboratori sui temi chiave della sostenibilità.
Fabio Liberali, membro del Consiglio di Amministrazione & chief identity & communications officer – LU-VE GROUP
16.50 TROVARE E VALORIZZARE IL PERSONALE, IN MODO INCLUSIVO, PER LA MANIFATTURA
Trovare personale è una sfida sempre più impellente per le aziende manifatturiere, tra le quali El.Com, azienda di produzione di cablaggi elettrici industriali. Nella ricerca e selezione di nuove figure, per essere sicuro di trovare le migliori competenze possibili, l’Ufficio Personale adotta politiche di diversity&inclusion. L’obiettivo è garantire alle donne le migliori condizioni di colloquio possibili, per non sentire più candidate che, ancora prima di rispondere ad altre domande, affermano di avere figli grandi per paura di non essere assunte. Infine, l’azienda propone un questionario iniziale a chi è stato inserito per capire quale aspetto formativo è da migliorare.
Alessandra Carotti, hr generalist – EL.COM
17.10 CHIUSURA DEI LAVORI

Paolo Agnelli, presidente – ALLUMINIO AGNELLI e presidente – CONFIMI INDUSTRIA
Paolo Aversa, managing director – ALLY CONSULTING
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Augusto Bianchini, professore associato del Dipartimento di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA
Carlo Bisi, CEO – CARRIERE ITALIA
Albachiara Boffelli, docente di Gestione Aziendale e dei Sistemi Logistici, Sustainable and Global Supply Management e Management of Global Enterprises – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BERGAMO
Nicola Boni, partner – VITALE – ZANE & CO
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Alessandra Carotti, hr generalist – EL.COM
Luca Comello, head of project & innovation management – QUIN
Pierpaolo Contaldo, business consultant – SIAV
Emanuele Croce, sales manager – ALLY CONSULTING
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Laura Eleonora Depero, professoressa ordinaria di Fondamenti Chimici per le Tecnologie – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BRESCIA
Cecilia Exacoustos, head of Wellbeing Solutions – AON
Fabio Liberali, membro del Consiglio di Amministrazione & chief identity & communications officer – LU-VE GROUP
Mirko Menecali, partner e alliance manager – SINFO ONE
Chiara Pezzi, business innovation manager – ALLY CONSULTING
Chiara Pizzatti, tutor d’aula – ITS LOMBARDIA MECCATRONICA
Davide Polotto, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Stefano Rigonat, head of SCM Consulting – QUIN
Valentina Riso, business development manager – MADE COMPETENCE CENTER
Marco Saccone, amministratore delegato – OLIMPIA SPLENDID GROUP
Emanuel Sette, product manager – SIAV
Luca Vittuari, direttore generale – RBM
Leonardo Zambaiti, information technology & software developer consultant – COTONIFICIO ZAMBAITI
Maurizio Zanforlin, R&D manager – O.R.I. MARTIN

COTONIFICIO ZAMBAITI si occupa della preparazione, stampa, tintura e finissaggio di Tessuti, nonchè del taglio e confezione di prodotti di biancheria per la casa, tavola e arredamento.
Cotonificio Zambaiti da sempre è attento alla qualità dei suoi prodotti (realizzati utilizzando fibre naturali e coloranti non tossici e certificati Oekotex standard 100) oltre all’utilizzo di imbottiture eco-sostenibili da PET riciclato.
I prodotti di Cotonificio Zambaiti sono disegnati, lavorati, stampati e confezionati in Italia con un controllo diretto dell’intera filiera produttiva attraverso il sistema di qualità certificato ISO 9001.
Settore merceologico: Industrie tessili
Numero dipendenti: 66
Fatturato: 38 milioni di €

OLIMPIA SPLENDID è un’azienda italiana che – dal 1956 – progetta, produce e commercializza tecnologie per climatizzare, riscaldare e trattare l’aria di casa. Conosciuta per Unico, il climatizzatore a pompa di calore senza unità esterna che rispetta la bellezza delle città, Olimpia Splendid è un’azienda che, fin dalla sua nascita, ha contribuito a rivoluzionare il mondo dell’home comfort, prendendosi cura del clima di casa, tutelando il Pianeta che la circonda.
Parallelamente all’innovazione tecnologica, volta a migliorare efficienza ed estetica dei prodotti, Olimpia Splendid si è posta l’obiettivo di raggiungere la neutralità climatica entro il 2040: la gestione ambientale è certificata ISO 140001 e i risultati pubblicati nell’annuale Bilancio di Sostenibilità.
La produzione delle tecnologie core di Olimpia Splendid è in Italia (a Brescia), all’interno di una Smart Factory ad alta efficienza, alimentata al 100% da energia rinnovabile. I suoi prodotti sono esportati in oltre 45 Paesi nel mondo, attraverso un capillare network di distributori e 5 filiali dirette, in Europa (a Madrid e Parigi), Cina, Stati Uniti e Australia.
Settore merceologico: Fabbricazione di elettrodomestici
Numero dipendenti: 114
Fatturato: 120 milioni di €
La storia di ORI Martin inizia nel 1933, con la fondazione della Ferretti e Martin nel quartiere di San Bartolomeo a Brescia da parte di Oger Martin, ingegnere belga arrivato in Italia nel 1911. L’attività iniziale consisteva nella produzione di attrezzi agricoli mediante un maglio che utilizzava l’acqua del Fiume Grande
Oggi ORI Martin produce acciai speciali destinati principalmente all’industria meccanica, dell’energia e delle costruzioni. Gran parte dell’acciaio prodotto fornisce il settore automotive, della meccanica, dell’energia e ferroviario.
La materia prima principale, utilizzata per produrre l’acciaio, è il rottame. Per questo ORI Martin è inserita in un modello di economia circolare.
La composizione del Gruppo è il risultato di una strategia di diversificazione perseguita a partire dagli anni ’60, che ha portato a internalizzare e consolidare diverse aziende operanti a vari livelli della filiera siderurgica. Questa strategia è particolarmente apprezzata dai clienti, perché garantisce la piena tracciabilità del prodotto lungo tutta la catena di trasformazione e la qualità del prodotto finale.
Oggi il Gruppo è composto da undici società, in cui ORI Martin è presente con quote paritetiche o di maggioranza, e conta 1100 dipendenti circa. Lo stabilimento principale ha sede a Brescia con i reparti acciaieria, laminatoio, per barre e vergella, e trattamenti termici e ad Ospitaletto con un reparto di laminazione per barre, trattamenti termici e finitura a freddo.
Settore merceologico: Metallurgia
Numero dipendenti: 623
Fatturato: 592 milioni di €

RBM progetta e produce componenti e sistemi idrotermosanitari innovativi, finalizzati alla massima efficacia ed efficienza, dai singoli componenti ai completi sistemi per il comfort climatico. L’azienda, che nel 2023 ha celebrato i suoi primi 70 anni di vita, dispone di 5 stabilimenti produttivi ubicati in territorio bresciano, 2 filiali, 3 uffici commerciali e oltre 300 dipendenti complessivi. Nel 2023 il fatturato è stato di circa 147 milioni di euro. Tutte le sue attività strategiche sono internalizzate per garantire un maggiore controllo dell’intera filiera produttiva.
RBM è impegnata concretamente per ridurre la propria carbon footprint perseguendo gli obiettivi ESG in ambito ambientale attraverso l’installazione di ben 3 impianti fotovoltaici nei siti produttivi di Nave (BS) che hanno fornito nel 2023 circa il 28% dei consumi di energia elettrica di detti siti, con una riduzione di circa 342 tonnellate di CO2 equivalenti. Contemporaneamente l’azienda ha perseguito un’ulteriore riduzione pari a circa 172 tonnellate di CO2 equivalenti nei confronti del sistema paese, grazie ai circa 670 MWh ceduti alla rete nazionale. Nel 2023, tra l’energia elettrica rinnovabile prodotta e l’energia rinnovabile prelevata dalla rete (49%), gli stabilimenti RBM hanno potuto contribuire ad una riduzione complessiva di fonti fossili pari a circa 1.235 tonnellate di CO2 equivalente.
Settore merceologico: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature
Numero dipendenti: 187
Fatturato: 148 milioni di €

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a:

digitalizzazione e innovazione tecnologica
formazione e reclutamento del personale
sostenibilità e energy management

Il convegno è rivolto a: Imprenditori e Direttori generali, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT), Responsabili Organizzazione e HR di medie aziende italiane manifatturiere del territorio lombardo.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere localizzate nel Territorio di riferimento dello specifico Incontro, identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 3408236039

SCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
SESSIONE PLENARIA
Nicola Boni, partner – VITALE ZANE & CO
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Davide Polotto, responsabile relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
SESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 1
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Emanuele Croce, sales manager – ALLY CONSULTING e Chiara Pezzi, business innovation manager –ALLY CONSULTING
Valentina Riso, business development manager – MADE COMPETENCE CENTER
Leonardo Zambaiti, information technology & software developer consultant – COTONIFICIO ZAMBAITI
SESSIONE DIGITALIZZAZIONE PER LA FABBRICA INNOVATIVA E SOSTENIBILE 2
Laura Eleonora Depero, professoressa ordinaria di Fondamenti Chimici per le Tecnologie – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BRESCIA
Mirko Menecali, service line manager BI e EPM – SINFO ONE
Pierpaolo Contaldo, business consultant – SIAV
Maurizio Zanforlin, R&D manager – O.R.I. MARTIN
SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
Chiara Pizzatti, tutor d’aula – ITS LOMBARDIA MECCATRONICA
Cecilia Exacoustos, head of Wellbeing Solutions – AON
Carlo Bisi, CEO – CARRIERE ITALIA
Fabio Liberali, membro del Consiglio di Amministrazione & chief identity & communications officer – LU-VE GROUP
Alessandra Carotti, hr generalist – EL.COM

TORINO, 26 gennaio
TREVISO, 12 aprile
BOLOGNA, 14 giugno
BRESCIA, 5 luglio
ANCONA, 18 ottobre
BARI, 8 novembre

Partner

Sponsor

Media partner

Presentazione del libro “C’era una volta la ricerca e selezione” di Daniele Bacchi
2024-07-11 16:30 - 18:30 | MUMAC, VIA P. NERUDA, 2, BINASCO - MILANO, MI, Italia
Trovare persone non è difficile, la vera sfida è saperli assumere (e trattenere). Attraverso la forma del romanzo, l’autore racconta l’evoluzione del ruolo dell’HR dagli occhi di Teresa, HR Manager che, nonostante la grande esperienza, si scontra con un mondo del lavoro in evoluzione, dove l’HR non deve più ‘comprare’ risorse, ma saper vendere una prospettiva occupazionale reale, ricca di crescita e senso. La comunicazione con i clienti interni, il focus sulla Candidate experience e il sapiente utilizzo dei dati sono le risorse più importanti a disposizione del moderno HR. Il racconto fornisce un lucido e avvincente spaccato del mondo del lavoro come lo viviamo oggi, trasferendo al lettore spunti pratici per migliorare i processi di ricerca e selezione.
SCOPRI IL LIBRO

ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneGALLERIA FOTOGRAFICA

16.30 ACCREDITO PARTECIPANTI
16.50 Benvenuto a cura di Cimbali Group e apertura lavori
17.00 Presentazione del libro “C’era una volta la ricerca e selezione” di Daniele Bacchi
18.00 APERITIVO DI NETWORKING
Per chi vorrà, a conclusione dell’evento, Cimbali Group propone una visita guidata gratuita, del MUMAC, Museo della Macchina Del Caffè.

Dialogo tra:
Daniele Bacchi, autore di “C’era una volta la ricerca e selezione” libro edito da EDIZIONI ESTE
Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE

Il convegno si tiene esclusivamente in presenza. Non è prevista la trasmissione online

La partecipazione all’incontro è GRATUITA, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati, account eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414

LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - OLEIFICIO ZUCCHI
2024-07-12 09:00 - 17:00 | OLEIFICIO ZUCCHI, Via Acquaviva, 12, Cremona, Italia, 26100, Italia
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE

PartecipantiTestimonianze AziendaliModalità di partecipazioneGallery FotograficaTutte le tappe

Alfonso Cialdella, presidente cda – STEEL TECH
Davide Corallino, industrialization manager, stabilimento di Casale Monferrato (AL) – EPTA
Andrea Fontanella, direttore generale – OLEIFICIO ZUCCHI
Massimo Ghedin, direttore generale – CESAR ARREDAMENTI
Renato Ghisani, quality director – OLEIFICIO ZUCCHI
Luca Littamé, principal – CONSIDI
Fausto Merli, responsabile tecnico di prodotto area confezionato – OLEIFICIO ZUCCHI
Matteo Pellegris, system engineer – PURE STORAGE
Marco Taisch, co-founder – MIRAITEK
Leonardo Zambaiti, information technology & software developer consultant – COTONIFICIO ZAMBAITI
Maurizio Zanforlin, r&d manager – ORI MARTIN

Settore: fabbricazione di mobili per cucina
Dipendenti: 138
Fatturato: 46 milioni di €
Sede: Treviso

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 16
Fatturato: 8,8 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: preparazione, stampa, tintura e finissaggio di tessuti, taglio e confezione di prodotti di biancheria per la casa, tavola e arredamento
Dipendenti: 66
Fatturato: 38 milioni di €
Sede: Cene (BG)

Settore: fabbricazione di apparecchiature fluidodinamiche
Dipendenti: 268
Fatturato: 61 milioni di €
Sede: Pieve di Cento (BO)

Settore: fabbricazione di attrezzature di uso non domestico per la refrigerazione
Dipendenti: 1923
Fatturato: 460 milioni di €
Sede: Milano

Settore: attività degli studi di ingegneria
Dipendenti: 8
Fatturato: 759 mila €
Sede: Milano

Settore merceologico: siderurgia – fabbricazione di ferro, acciaio e ferroleghe
Numero dipendenti: 623
Fatturato: 592 milioni di €
Sede: Brescia

Settore: conduzione di campagne di marketing e altri servizi pubblicitari
Fatturato: 2,8 miliardi di $
Sede: Milano

Settore: fabbricazione di cisterne, serbatoi, e contenitori in metallo
Dipendenti: 24
Fatturato: 4.5 milioni di €
Sede: Corato (BA)

Settore merceologico: produzione di oli e grassi vegetali e animali
Numero dipendenti: 155
Fatturato: 365 milioni di €
Sede: Cremona

Le Officine sono incontri a porte chiuse, cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Venerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)
Venerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO)
Venerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA)
Venerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA)
Venerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA)
Venerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA)
Venerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA)
Venerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA)
Venerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA)
Mercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA)
Venerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA)
Venerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA)
Venerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia)
Venerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA)
Venerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA)
Venerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO)

NOI. Il talk di I,WE - Le nuove generazioni dei nomadi digitali: più sostenibilità ambientale, più responsabilità sociale
2024-07-18 17:00 - 18:00 | ONLINE
Noi. Il talk di I,WE è il talk show della rivista I,WE – Inclusion, Welfare, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda, con i quali discutere e confrontarsi.
Le nuove generazioni dei nomadi digitali: più sostenibilità ambientale, più responsabilità sociale
Con l’arrivo della stagione estiva il fenomeno diventa ancora più evidente: non solo il nomadismo digitale è qui per restare, ma, dal ‘South working’ ai viaggi all’estero, le nuove generazioni più giovani lo danno sempre più scontato. Come capitalizzare in azienda il valore aggiunto delle contaminazioni culturali che questo inevitabilmente comporta, senza farsi limitare dai vincoli della distanza e degli strumenti tecnologici?

Modalità di partecipazioneGli OspitiLA RIVISTA

Il Talk di I,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile, a partire dalle ore 17.00, su:

home page del sito www.iwemag.it
pagina Linkedin di Edizioni ESTE
nuova App ESTE

Flaviana Facchini, Travel Media Relations Expert
Patrick Garbini, CEO – PUREST CASHMERE
Roberto Ragona, Software Engineer – CANINO

Con l’intervento di Andrea Seghizzi, CEO – MANGO INTERACTIVE

I,WE è il luogo dove trovare risposte, approfondimenti, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica, sui temi della sostenibilità.
Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.
L’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni, dalle PMI alle grandi realtà, dal pubblico al privato.
Tema che ancora molto spesso si presenta come poco chiaro nei suoi contorni e che necessita di una forte spinta culturale.
ABBONATI QUI

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NOI. Il talk di I,WE - Oltre i muri dell’organizzazione: come generare un impatto positivo sugli stakeholder esterni
2024-09-05 17:00 - 18:00 | ONLINE
Noi. Il talk di I,WE è il talk show della rivista I,WE – Inclusion, Welfare, Environment e propone approfondimenti di attualità legati alla sostenibilità. Con cadenza quindicinale, il talk show affronta i principali temi di sostenibilità coinvolgendo esperti del tema e manager d’azienda, con i quali discutere e confrontarsi.
Oltre i muri dell’organizzazione: come generare un impatto positivo sugli stakeholder esterni
Sempre più aziende e istituzioni stanno diventando consapevoli della relazione ‘organica’ che le unisce la propria all’ambiente, il territorio e le comunità in cui è inserita. Non basta essere green se poi non lo è il contesto in cui operano. Sostenibilità ambientale e responsabilità sociale sono in modo crescente le due facce della stessa medaglia. Ma in quali modi i diversi stakeholder possono cooperare per trasformare questo rapporto simbiotico in un impatto positivo sul ‘tutto’?

Modalità di partecipazioneGli OspitiLA RIVISTA

Il Talk di I,WE si svolge online e non è necessario iscriversi. Lo streaming è liberamente accessibile, a partire dalle ore 17.00, su:

home page del sito www.iwemag.it
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Daniela Ballarini , Comunicazione e Relazioni Pubbliche – External Relations
Luciano Pilotti, Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO
Filippo Poletti, LinkedIn Top Voice

I,WE è il luogo dove trovare risposte, approfondimenti, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica, sui temi della sostenibilità.
Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.
L’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni, dalle PMI alle grandi realtà, dal pubblico al privato.
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LE OFFICINE DI FABBRICA FUTURO 2024 - OMB SALERI
2024-09-13 09:00 - 17:00 | OMB SALERI, Via Rose di Sotto, 38/C, Brescia, 25126, Italia
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PartecipantiTestimonianze AziendaliModalità di partecipazioneGallery fotograficaTutte le tappe

Nicola Bedulli, IT software engineer – CHERUBINI
Luciano Bonomi, operation director e ceo – BONOMI INDUSTRIES
Sandro Bonomi, president – BONOMI INDUSTRIES
Francesco Faccin, operations manager – CLERPREM
Elena Gambera, managing board member, director people & process – OMB SALERI
Luca Littamè, principal – CONSIDI
Davide Patrini, OEM business developer manager – LENOVO
Bruno Pedretti, amministratore delegato – PMP MECCANICA
Valentina Pedretti, direttore generale – PMP MECCANICA
Claudia Persico, vp & rotational director – PERSICO
Paride Saleri, presidente – OMB SALERI
Marco Taisch, co-founder – MIRAITEK
Andrea Tedeschi, direttore pianificazione e produzione – TECOMEC

Settore: fabbricazione di altri rubinetti e valvole
Dipendenti: 129
Fatturato: 63 milioni di €
Sede: Mazzano (BS)

Settore: fabbricazione di altre apparecchiature elettriche nca
Dipendenti: 161
Fatturato: 46 milioni di €
Sede: Bedizzole (BS)

Settore: fabbricazione di articoli in materie plastiche
Dipendenti: 108
Fatturato: 144 milioni di €
Sede: Carré (VI)

Settore: consulenza organizzativa
Dipendenti: 16
Fatturato: 8,8 milioni di €
Sede: Grisignano di Zocco (VI)

Settore: fabbricazione di computer e unità periferiche
Dipendenti: 77.700 (WW)
Fatturato: 62 miliardi di dollari (WW)
Sede: S.Felice – Segrate (MI)

Settore: attività degli studi di ingegneria
Dipendenti: 8
Fatturato: 759 mila €
Sede: Milano

Settore: fabbricazione di altri rubinetti e valvole
Dipendenti: 217
Fatturato: 76 mila €
Sede: Brescia

Settore: fabbricazione di stampi, portastampi, sagome, forme per macchine
Dipendenti: 435
Fatturato: 237 milioni di €
Sede: Nembro (BG)

Settore: lavori di meccanica generale
Dipendenti: 75
Fatturato: 10 milioni di €
Sede: Treviolo (BG)

Settore: fabbricazione di altre macchine per l’agricoltura, la silvicoltura e la zootecnica
Dipendenti: 105
Fatturato: 69 milioni di €
Sede: Reggio Emilia

Le Officine sono incontri a porte chiuse, cui partecipazione avviene su invito.
Per qualsiasi informazione contattare: Martina Galbiati, Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Venerdì 24 maggio – Incontro presso AMORIM CORK (Conegliano – TREVISO)
Venerdì 7 giugno – Incontro presso ARTSANA (Gessate – COMO)
Venerdì 21 giugno – Incontro presso GRUPPO LUBE (Treia – MACERATA)
Venerdì 28 giugno – Incontro presso AUTOMATISMI BENINCA’ (SANDRIGO – VICENZA)
Venerdì 12 luglio – Incontro presso OLEIFICIO ZUCCHI (CREMONA)
Venerdì 13 settembre – Incontro presso OMB SALERI (BRESCIA)
Venerdì 27 settembre – Incontro presso RITTAL COOLING SOLUTIONS (Valeggio sul Mincio – MANTOVA)
Venerdì 11 ottobre – Incontro presso IMG (Capriano del Colle – BRESCIA)
Venerdì 15 novembre – Incontro presso PARMAFOOD GROUP (Lesignano de’ bagni – PARMA)
Mercoledì 27 novembre – Incontro presso AMARELLI (Rossano Calabro – COSENZA)
Venerdì 28 novembre – Incontro presso LUCANO 1894 (Pisticci – MATERA)
Venerdì 17 gennaio – Incontro presso LAICA (Arona – NOVARA)
Venerdì 31 gennaio – Incontro presso COPAN (Brescia)
Venerdì 21 febbraio – Incontro presso UMBRAGROUP (Foligno – PERUGIA)
Venerdì 14 marzo – Incontro presso RISO SCOTTI (PAVIA)
Venerdì 28 marzo – Incontro presso SABELT (Settimo Torinese – TORINO)

TAVOLA ROTONDA - L’ERP sicuro e flessibile per il Food & Beverage – Le potenzialità delle soluzioni verticali in cloud
2024-09-13 14:00 - 18:00 | Relais Villa Valfiore, Via Imelda Lambertini, 20, San Lazzaro di Savena (BO), Italia
In uno scenario caratterizzato dalle crisi continue – diventate la nuova normalità – le aziende devono confrontarsi con sfide di business imprevedibili. Per affrontarle, le imprese devono essere adeguatamente preparate e avere processi robusti in grado di adattarsi ai cambiamenti continui. Oggi più di ieri, l’Enterprise Resource Planning (ERP) si conferma essere la tecnologia che può fare la differenza nel contesto competitivo. In particolare, le soluzioni verticali di ERP erogate in cloud sono sempre più una scelta vincente, soprattutto per le imprese del Food & Beverage, chiamate ad affrontare numerose questioni. Su tutte: la necessità di una rinnovata trasparenza con i consumatori; il raggiungimento dell’efficienza operativa; l’ottimizzazione della Supply chain.
In questi ambiti, i software ERP sono le soluzioni sicure, affidabili e costantemente aggiornate per rispondere alle necessità del F&B.
La tavola rotonda è l’occasione per approfondire in che modo le aziende del F&B si sono strutturate per attivare un dialogo costante con i consumatori rispetto alla tracciabilità delle materie utilizzate; in che modo hanno reso più efficienti i processi di produzione e come hanno ottimizzato la catena di fornitura.
L’incontro sarà seguito da un aperitivo di networking.

Partecipanti

AGGIORNATO AL 02/09/24
Paolo Fassione, ICT Manager – ZANETTI
Simone Fava, IT Manager – CORTE PARMA ALIMENTARE
Cristiano Fossali, Chief Information Officer – SILVATEAM
Matteo Rambelli Lombini, IT Manager – ALCE NERO
Cesare Schiavon, Responsabile IT – FIORENTINI ALIMENTARI
Stefano Spadoni, Group ICT Manager – DALTER ALIMENTARI
Alessia Ippona, Channel Sales Manager – INFOR
L’incontro sarà moderato da Dario Colombo, caporedattore di ESTE e sarà oggetto di resoconto da pubblicarsi sulla rivista Sistemi&Impresa.

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Modalità di partecipazioneGalleria FotograficaContatti

La tavola rotonda è un incontro a porte chiuse ed è riservata a CIO, Responsabili dei Sistemi Informativi, Responsabile Operation delle aziende del F&B.
Partecipazione su invito.

Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Sponsor

Webinar di presentazione del Corso “PERFORMANCE MANAGEMENT E NUOVI MODELLI ORGANIZZATIVI – Valutare e valorizzare le persone con una nuova leadership”
2024-09-17 12:00 - 12:45 | ONLINE
Il Webinar ha l’obiettivo di presentare il Corso “PERFORMANCE MANAGEMENT E NUOVI MODELLI ORGANIZZATIVI – Valutare e valorizzare le persone con una nuova leadership” che si terrà a Milano a ottobre/novembre 2024.
Un’occasione per conoscere, dalla viva voce della coordinatrice e docente del Corso, programma e obiettivi del percorso formativo, oltre al format e alle modalità di partecipazione.
SCARICA LA PRESENTAZIONE DEL CORSO

RelatoriFormat

Intervengono:
Laura Borgogni, professore ordinario di Psicologia del lavoro e delle organizzazioni – SAPIENZA UNIVERSITÁ DI ROMA
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 12.45.

Iscrizione

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi, Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – 02.91434415 – 340.8236039

Webinar - L’ERP per la Manifattura al servizio della trasparenza, efficienza operativa e Supply chain
2024-09-18 12:00 - 13:00 | ONLINE
L’ERP per la Manifattura al servizio della trasparenza, efficienza operativa e Supply chain
In un contesto in cui le crisi sono diventate costanti, le aziende devono gestire sfide di business sempre più complesse e variabili. Essere preparate e avere processi affidabili e flessibili è essenziale per operare efficacemente tra cambiamenti incessanti. In questo panorama, l’Enterprise Resource Planning (ERP) emerge come una tecnologia critica che può salvaguardare le imprese e assicurare un vantaggio competitivo. In particolare, l’ERP è la tecnologia a supporto della trasparenza verso i consumatori (risponde alle necessità di tracciabilità del prodotto e alla indispensabile sostenibilità), ma permette anche di raggiungere l’efficienza operativa, orchestrando i processi e le materie prime, e di ottimizzare la Supply chain.
Il webinar, svolto in collaborazione di Infor, è l’occasione per approfondire le potenzialità dell’ERP nella Manifattura, esplorando il caso cliente di Arca, che è stato in grado di ottimizzare la Supply chain e l’operatività, assicurando la trasparenza dei processi.

ProgrammaRelatoriFormatIscrizione

12.00: Introduzione e contesto
a cura di Dario Colombo
12.05: Trasparenza ed efficienza operativa: l’ERP al servizio della Manifattura
Intervento di Marco Campagnuolo, Sales account Manager di Infor
12.20: Implementare l’ERP per l’integrazione produttiva e logistica: la testimonianza di Arca
Intervista a Gianpiero Ricci, ERP Manager di Arca
12.50: Q&A

Gianpiero Ricci, ERP manager – ARCA
Marco Campagnuolo, account manager – INFOR
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – SISTEMI&IMPRESA

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: CIO, Responsabili dei Sistemi Informativi, Responsabile Operation delle aziende manifatturiere
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
Per qualsiasi informazione contattare:

Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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Organizzato con

Ricerca e selezione – Strategie avanzate per assumere e ingaggiare le persone oggi - Milano
2024-09-19 09:30 - 2024-09-20 17:00 | Milano
IL TEMA:
La ricerca delle competenze è un’emergenza, trasversale a ogni settore economico: dal manifatturiero con la domanda dei tecnici al comparto dei servizi innovativi fino a impiegati e profili commerciali, trovare il candidato con le competenze adeguate è una difficoltà che non risparmia alcuna impresa. Come ci si è arrivati? Per comprendere il fenomeno la sola analisi dei numeri non è sufficiente. Dai dati Istat emerge una percentuale di disoccupazione del 6,8%, che potrebbe compensare la domanda di occupazione, se il nostro Paese non fosse afflitto dallo skill mismatch vale a dire dal mancato incontro tra la richiesta di competenze delle aziende e quanto possono effettivamente esprimere i candidati. A complicare il quadro, uno scenario che nei tempi recenti ha portato le persone alla ricerca di sintonie valoriali e di riconoscimento della propria professionalità: il trattamento economico non è più una leva sufficiente per attrarre persone sempre più attente al contesto all’interno del quale dovranno esprimere il loro potenziale. Cambiano le aspettative, dalla Gen Z ai lavoratori più maturi, occorre un nuovo linguaggio per dialogare con persone che vogliono condividere un percorso di vita, prima ancora di trovare un lavoro. Come fare? Da questo scenario emerge come la ricerca delle persone non possa essere esclusiva responsabilità della direzione Hr ma tutti i livelli aziendali devono essere coinvolti in un processo di ingaggio.
Attraverso un approccio completo sia teorico che operativo, il Corso analizzerà lo scenario attuale identificando le sfide principali e approfondendo le soluzioni più efficaci.
Il Corso rappresenta l’occasione per acquisire le competenze pratiche indispensabili oggi per diventare leader nella ricerca e nell’assunzione dei migliori talenti sul mercato.

SCOPRI IL PROGETTO
SCARICA IL MODULO DI ADESIONE

ProgrammaDocentiFormatModalità di partecipazione

GIORNO 1
IL LAVORO E LE SUE TRASFORMAZIONI
A cura di Lia Tirabeni, professoressa associata in sociologia delle organizzazioni presso il dipartimento di sociologia e ricerca sociale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA e Alessandro Raguseo, ceo e co-founder di Reverse
L’intervento vuole focalizzarsi sugli strumenti che l’organizzazione può mobilitare per attrarre e trattenere le persone facendo leva sulla loro motivazione (e non solo). L’intervento si struttura quindi in due blocchi tematici, logicamente collegati. Ciascun blocco prevede esercitazioni e momenti di confronto in aula:
Contratto psicologico ed employer branding: quale legame?
• Come attrarre le persone: Il contratto psicologico e l’employer branding come strumenti per attrarre, trattenere e ingaggiare le persone;
• La costruzione della relazione fra azienda e lavoratore: idealtipi di contratto psicologico e la minaccia della rottura del contratto psicologico;
• Employer branding (internal vs external branding), leva relazionale e comunicazione.
Dalla leva relazionale a quella motivazionale per trattenere le persone
• Che cosa motiva le persone al lavoro: la motivazione, gli studi sulla motivazione e il ciclo di soddisfazione dei bisogni;
• Alcune teorie motivazionali per l’analisi e la diagnosi di bisogni, motivazioni, soddisfazione e di come questi possono differenziare i comportamenti lavorativi delle persone;
• Perché è importante segmentare una popolazione in base alle motivazioni;
• Dalle motivazioni alle competenze: competenze professionali e comportamentali; intelligenze multiple e competenza sociale.

GIORNO 2 – MATTINO
A cura di Alessandro Raguseo, ceo e co-founder di Reverse
• Non più buyers ma sellers
La sfida del recruitment passa attraverso un cambio culturale – che deve interessare tutta l’organizzazione – che porti a un cambio della prospettiva: da buyers a sellers. Se è così le strategie di marketing devono necessariamente entrare nel processo di selezione.
• UX+HR=EX
Del perché la funzione HR dovrebbe dotarsi di dinamiche tipiche dello sviluppo di prodotti e servizi come la UX – User Experience.
• Senza dati siamo persone con opinioni
Padroneggiare i dati relativi ai processi di recruitment è la chiave per comprendere e gestire la complessità. Individuare i punti deboli del processo (dove si riscontra la perdita maggiore nella pipeline di candidati) e intervenire su di essi è strategico. Anche solo per far comprendere all’interno che spesso il mondo là fuori è più aspro e competitivo di quanto si possa immaginare.

GIORNO 2 – POMERIGGIO
A cura di Leonardo Bitetto, senior hr manager
• Generation Mix: diversi paradigmi a confronto
• Le strutture demografiche aziendali: qualche considerazione operativa
I partecipanti saranno invitati ad una prima analisi della composizione degli organici delle loro organizzazioni, come elemento di partenza per le successive azioni: una mappa del territorio prima di iniziare il viaggio.
• L’engagement intergenerazionale: proposte operative
In modalità workshop, con lavori in piccoli gruppi, i partecipanti saranno invitati a definire un possibile piano d’azione per rivedere le politiche HR e la gestione manageriale dei nuovi contesti lavorativi, in termini di engagement, per una più duratura retention.

Leonardo Bitetto, senior hr manager
Laureato in Economia Aziendale presso l’Università “Ca’ Foscari” di Venezia, vive ed opera a Milano come Senior HR Manager/Director.
Ha maturato esperienze professionali come HR in ambiti B2B, in contesti multinazionali con differenti case madre (Liebert Hiross – Gruppo Emerson – settore HVAC e Power, Ricoh Italia – settore Office Automation, Arval – Gruppo BNP Paribas – Noleggio Veicoli a Lungo Termine, Johnson Controls – Building Technologies) operando sia in contesti manifatturieri, sia in contesti prevalentemente di tipo commerciale e di service.

Alessandro Raguseo, ceo e co-founder di Reverse
Mantovano di nascita e bolognese di adozione, voleva fare l’ingegnere e mai avrebbe pensato di diventare imprenditore. Dopo gli studi in Scienze Politiche è entrato come stagista in una società di consulenza HR, entrando presto nel Board of Directors. In quella realtà – circa 800 dipendenti e 600 milioni di fatturato – ha ricoperto vari ruoli, da Recruiter a Sales, da Capo Filiale a Regional Manager, da Direttore Commerciale a Capo dell’Organizzazione, HR e Sistemi Informativi, occupandosi anche di vari progetti di reengineering o di acquisizione e fusione di aziende.
Nel 2011, dopo un Executive MBA alla London Business School, ha deciso di costituire un’azienda nuova nel settore del recruitment (impresa totalmente digitale e con un modello di business innovativo nel mercato, una realtà portata a utile in meno di due anni): di quell’azienda possiede quote minoritarie ed è controllata dalla società per cui lavorava in precedenza.
Nel 2017 ha fondato Reverse, diventata una delle più importanti realtà del settore di headhunting in Italia, presente in Germania, Francia e Spagna, con clienti in tutta Europa e negli Stati Uniti.
È appassionato di persone e di tecnologia. Processi snelli, filosofia agile, soddisfazione dei clienti: questo ricerca in modo costante. Soffre di una sindrome da imperfezione cronica, per cui tende sempre a imparare da se stesso e dagli altri, per diventare migliore.

Lia Tirabeni, professoressa associata in sociologia delle organizzazioni presso il dipartimento di sociologia e ricerca sociale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA
Lia Tirabeni, PhD in Sociologia, è Professoressa Associata in Sociologia delle Organizzazioni presso l’Università degli Studi di Milano Bicocca, Dipartimento di Sociologia e Ricerca Sociale. È stata titolare di insegnamenti in ambito organizzativo nei corsi di laurea in Economia Aziendale e Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni presso l’Università degli Studi di Torino e al Politecnico di Torino. È stata Visiting Research Fellow presso il Dipartimento di Management Science and Technology dell’Università di Atene (Athens University of Economics and Business) e presso la Business School della medesima università. I suoi principali interessi di ricerca e le sue pubblicazioni sono riconducibili ai seguenti temi: relazione fra adozione/uso della tecnologia e processi organizzativi; benessere sul lavoro; cultura e identità organizzativa. Ha studiato sia organizzazioni private (in particolare, imprese familiari centenarie), sia società partecipate pubbliche. È inoltre membro del comitato editoriale della rivista “Sviluppo & Organizzazione” e Associate Editor della rivista “Studi Organizzativi”.

Il percorso formativo prevede 2 giornate di formazione della durata di sei ore ciascuna da svolgere in presenza a Milano. Le giornate di formazione si svolgeranno dalle 9.30 alle 13.00 e dalle 14.00 alle 17.00.
Gli incontri prevedono sia una parte di didattica frontale sia una parte dedicata a esercitazioni singole e/o di gruppo.

Il Corso è rivolto a Specialisti della Ricerca e Selezione, Talent Acquisition, Employer Branding, a Direttori della funzione HR e Organizzazione, capi azienda, consulenti del lavoro e, in generale, a People Manager.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 1.400,00+IVA a persona (pagabile in 3 rate con PayPal)
Sconto del 15% per i soci ESTE PLUS.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a martina.galbiati@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 25.
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 13 settembre 2024
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile: Martina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Mobile: 339.1068668

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