Edizioni Este

PdM TALK - Gestire la sostenibilità
2021-12-10 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
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Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

La parte più cospicua delle risorse del nostro Pnrr è dedicato a rivoluzione verde e transizione ecologica. La Cop26, la conferenza delle Nazioni Unite sui cambiamenti climatici che si è conclusa lo scorso 12 novembre a Glasgow, si è posta tra gli obiettivi di azzerare le emissioni nette entro il 2050 e contenere l’aumento della temperatura entro uno 1,5 gradi. Riduzione dell’utilizzo di carbone, contenimento della deforestazione e incremento nell’uso delle energie rinnovabili sono gli interventi più urgenti da perseguire.
Ma rivoluzioni e transizioni non sono mai indolori. Le risorse in campo sono cospicue, tuttavia riconvertire interi settori industriali -pensiamo all’impatto del motore elettrico nell’automotive- richiede risorse capaci di cogliere le opportunità dell’innovazione tecnologica e una notevole capacità progettuale in grado di assorbire le differenze di lavorazioni e di competenze coinvolte. Come si stanno muovendo le nostre imprese?

Giuseppe Bruni, presidente – NETWORK ITALIANO DELLE SOCIETA’ BENEFIT
Giovanna Montiglio, responsabile ESG – OMB SALERI
Alberto Sogni, responsabile energia – CLUST-ER GREENTECH – ENERGIA E SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’EMILIA ROMAGNA
Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.

Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

SEMINARIO - SUSTAINABILITY REPORTING - Costruire un report di sostenibilità (per la creazione di valore aziendale)
2021-12-13 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Durante il seminario verranno approfonditi i temi del corporate reporting, al fine di evidenziare come il contesto del business “for-profit” possa diventare un driver fondamentale per una effettiva transizione ad una economia net-zero emission e ispirata ai valori della Corporate Social Responsibility (CSR).

ProgrammaDocenteIscrizione

Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
I contenuti:

– Analisi della Direttiva Europea NFRD 2014/95 e del Dlgs 254/2016
– Analisi delle principali linee guida e framework per la redazione di un report di sostenibilità (GRI, IR e SDGs)
– Lettura di Dichiarazioni a carattere Non Finanziario (DNF) e progettazione di un report di sostenibilità
– Collocazione del report di sostenibilità nell’ambito di un disegno strategico orientato alla CSR
Gli Obiettivi:
– Dal report economico-finanziario al report di sostenibilità: comprendere i principali cambiamenti nella reportistica aziendale in seguito alla Direttiva Europea NFRD 2014/95
– Conoscere le principali caratteristiche dei framework e delle linee guida riconosciute a livello internazionale per la redazione di un report di sostenibilità
– Delineare e strutturare i contenuti del report di sostenibilità, sia su base volontaria che obbligatoria
– Individuare il contributo della redazione di un report di sostenibilità nell’ambito di un percorso strategico di creazione di valore aziendale, orientato alla sostenibilità

FEDERICA DONI
Dottorato di ricerca in Economia Aziendale (2003-2005 XVIII ciclo – Università di Pisa).
Ricercatore confermato SSD SECS-P/07 presso il Dipartimento di Scienze Economico Aziendali e Diritto per l’Economia.
Abilitazione scientifica nazionale ruolo di professore associato. Professore Associato di Economia Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economico Aziendali e Diritto per l’Economia.
Co-Direttore Scientifico Master Universitario I livello Sostenibilità in Diritto Finanza e Management (SiLFiM).
Abilitazione scientifica nazionale ruolo di professore ordinario con validità 09/09/2019-09/09/2025.
Coordinatore dell’International Summer School Sustainability Disclosure in Corporate Reporting SDCR, Jean Monnet Module Erasmus +, elearning mode 20-31th July 2020, MIlan, First Edition. Componente del Collegio di Dottorato (ciclo XXXVII) Business for Society Università degli Studi di Milano-Bicocca a.a. 2021-2022.
Componente del Comitato Scientifico del Master universitario II livello Sustainable Development Jobs organizzato da Università di Milano-Bicocca e Fondazione Giangiacomo Feltrinelli.
Attività didattica a.a. 2021-2022: Economia Aziendale (Corso di Laurea Triennale in Economia e Commercio), Tecnica Professionale, Modulo di Planning e consulenza fiscale e societaria (Corso di laurea triennale in Economia e Amministrazione delle Imprese), Management Accounting (Corso di Laurea Magistrale in Global marketing), Sustainability Disclosure in Corporate Reporting (SDCR) (Corso di Laurea Magistrale in Scienze Economico-Aziendali). Aree di ricerca: International Accounting, Accounting History, Intangibles and Intellectual Capital, Business Valuation, Corporate Reporting, Sustainability and CSR, Gender issues, Corporate Governance, Climate change and SDGs.
Academic coordinator del progetto Jean Monnet Module nell’ambito dell’Erasmus Plus Application No 611698-EPP-1-2019-1-IT-EPPJMO-MODULE dal titolo “Sustainability Disclosure in Corporate Reporting. Improvement and harmonization of best practices in European Union” che è stato selezionato (tasso di accettazione 20%) per il supporto di EU di importo pari a 30.000 euro per il periodo 1/09/2019-30/08/2022.
Guest Editor (Jill Atkins – Federica Doni – Karen Mc Bride – Christopher Napier) della Special Issue: “Exploring Historical Roots of Environmental and Ecological Accounting, Auditing and Accountability” Special Issue Call for Paper from Accounting Auditing & Accountability Journal.
Invited speaker at the Sustainable Development Goals for Business Virtual Seminar Series: SDG4B Week 13 Climate Action, March 3rd 2021, DCU Business School, Dublin, UK
Membro internazionale della Commissione per Ph.D. Thesis Proposal Defence Panel March 25th 2021 School Of Accountancy, WITS University, South Africa

Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 12 Dicembre 2021 alle ore 12.00.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

Webinar - Presentazione piani redazionali 2022 dei prodotti editoriali ESTE
2021-12-13 12:00 - 13:00 (Europe/Rome)
Nel corso del Webinar saranno presentati i piani redazionali e le opportunità di visibilità per le aziende inserzioniste nell’ambito dei prodotti editoriali della casa editrice: le riviste Sviluppo&Organizzazione, Persone&Conoscenze, Sistemi&Impresa e il quotidiano online Parole di Management.

ProgrammaFormatIscrizione

Intervengono:
Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE
Dario Colombo, caporedattore – ESTE
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex.

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 3403886069

Webinar - AGILE HR: la scintilla per far crescere le persone e stimolare l’innovazione
2021-12-14 12:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Il mondo contemporaneo ha alcune caratteristiche: è complesso, meno prevedibile e sempre più difficile da controllare. Il presidio garantito dalla gerarchia non può più funzionare in contesti chiamati a reagire velocemente, dove alle persone viene chiesto di assumersi responsabilità incrementando la propensione all’imprenditorialità. Nelle aziende investite dalla rivoluzione digitale deve cambiare l’approccio al lavoro, alla rigidità della gerarchia deve far posto un metodo di gestione che favorisce collaborazione e sperimentazione. Un diverso mindset che ha un nome: Agile Hr. Di cosa si tratta? Parliamo di un approccio che incoraggia le persone a gestire responsabilmente il cambiamento alimentando la costruzione di team collaborativi capaci di organizzarsi in autonomia, dove le persone da semplici risorse diventano protagoniste. La gestione Agile consente di far evolvere la direzione del personale stimolando la collaborazione, facendo evolvere la cultura del feedback e contribuendo a stimolare visioni di lungo periodo.
Obiettivo del webinar è approfondire come introdurre in azienda un approccio Agile mostrando come si introducono pratiche che abilitano nuove forme di collaborazione, come stand-up meeting e retrospettive. L’Agile Hr è una scintilla che può scatenare una trasformazione graduale: favorendo un’evoluzione progressiva della cultura organizzativa, può portare le persone ad affrontare, accettandoli, i veloci cambiamenti necessari alla crescita delle nostre aziende.
Durante il webinar verranno presentati casi pratici con simulazione di progetti. Il pubblico potrà intervenire attraverso la chat del webinar e prendere parte attivamente con una experience partecipativa

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Interviene:
Daniele Bacchi, founder & ceo – REVERSE
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabile Risorse Umane di aziende di medie e grandi dimensioni.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
SCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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Lo Sponsor

Letture Manageriali - Dialogo con Pier Luigi Celli, autore del libro "LEZIONI PER IMPRESE NOSTALGICHE DEL FUTURO"
2021-12-16 17:00 - 18:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Le crisi sono grandi occasioni di igiene rispetto alle incrostazioni che hanno ridotto l’agilità delle strutture organizzate.
La pandemia ha stravolto tutto. In un contesto in costante evoluzione è ora necessario che le aziende escogitino nuove strategie e le persone sviluppino competenze in grado di affrontare crisi imprevedibili e di enorme portata. Importante, in futuro, sarà la capacità di stare nelle incertezze senza dover cercare, a ogni costo, una stabilità. Per farlo serve circondarsi di ‘teste ben fatte’: persone curiose, intraprendenti e che non si fermino davanti al rischio di sbagliare.
ACQUISTA IL LIBRO

RelatoreIscrizione

Interviene:
Pier Luigi Celli, dirigente d’azienda, saggista e scrittore
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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PdM TALK - L’anno che verrà
2021-12-17 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

L’anno vecchio è quasi finito e le trasformazioni di quest’anno sono destinate a influenzare il prossimo. Cosa dobbiamo aspettarci? La pandemia ha cambiato il nostro modo di vivere e lavorare, come deve attrezzarsi la direzione del personale?
Lo Smart working rimarrà anche se, probabilmente, verrà adottato con maggiore intensità dalle aziende grandi. Che strumenti può adottare l’Hr per supportare le proprie persone? Quali nuovi bisogni emergeranno? Ora che la sostenibilità coinvolge la governance, come va declinata una gestione sostenibile delle risorse umane? In che direzione andranno orientate le politiche di genere? Gli interrogativi sono tanti ma nel futuro della direzione del personale ci dovranno essere delle risposte. Proviamo a trovarne qualcuna e prepariamoci per l’anno che verrà.

Roberto Mattio, direttore risorse umane e organizzazione – PININFARINA e vicepresidente nazionale – AIDP
Diego Paciello, Responsabile dell’area fiscale, welfare, compensation and benefits – TOFFOLETTO DEL LUCA TAMAJO
Anna Maria Testa, hr director – ZTE ITALIA
Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.

Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

PdM TALK - Obiettivi 2022: con il coaching è più facile raggiungerli
2022-01-14 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

Per affrontare il 2022 i buoni propositi non bastano. Occorre fissare obiettivi e saper creare le condizioni per raggiungerli. Guardare al futuro in epoche sempre più imprevedibili richiede determinazione, consapevolezza, energia. Come fare per utilizzare al massimo le potenzialità che ognuno di noi possiede, come individuare i fattori che ostacolano e quali invece possono favorire il nostro sviluppo? La consapevolezza richiede un lavoro su di sé, un costante allenamento per tenere lontani sentimenti distruttivi e potenziare il nostro agire grazie al positivo influsso dei sentimenti produttivi. Dobbiamo imparare ad allenarci, ma abbiamo bisogno di buoni allenatori. A questo serve il coaching.

Angela Gallo, presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL e autrice di “Competenze e sentimenti in azione – Emotional Agility” (Edizioni ESTE, 2021)
Afsoon Neginy, chief operating office business & sustainability director – AGF88 HOLDING
Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.

Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

SEMINARIO - COME RENDERE EFFICACE LA COMUNICAZIONE INTERPERSONALE IN AZIENDA
2022-01-19 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Uno dei più grandi assiomi della comunicazione, secondo lo psicologo Paul Watzlawick, è che “ogni comportamento è comunicazione. Non si può non comunicare”. Se anche, paradossalmente, ci sforzassimo di non comunicare nulla, eliminando parole e gesti, staremmo comunque comunicando la nostra testarda idea di non voler comunicare nulla. È importante, dunque, entrare nel tema della comunicazione interpersonale: è la base fondamentale dei rapporti umani. In ambito lavorativo risulta poi determinante sia nel vivere quotidiano sia nel perseguimento degli obiettivi professionali.
Ma come mantenere una comunicazione fluida ed efficace con i propri collaboratori, superiori e clienti? In questo seminario, Anja Puntari, Artista Visiva e Senior Business Coach, tratta la dimensione della comunicazione interpersonale usando come leva le opere di arte contemporanea ed estratti video da film e serie tv.

ProgrammaDocenteIscrizione

Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
Il seminario è parzialmente esperienziale. Si richiede quindi la partecipazione attiva da parte di chi si iscrive.
I contenuti:

– Le basi, teoria ed esempi (opere d’arte e video)
– Comunicazione verbale, paraverbale, non verbale
– Il ruolo delle emozioni e dell’energia nella comunicazione interpersonale
– Le competenze da attivare per la comunicazione interpersonale efficace:

Ascolto attivo
Intelligenza emotiva
Oratoria
Assertività

Gli Obiettivi:
– Comprendere aspetti dell’espressione verbale, non verbale e paraverbale nelle situazioni di comunicazione interpersonale
– Acquisire consapevolezza sui propri punti di forza e sulle aree di miglioramento in relazione alla comunicazione interpersonale
– Comprendere il ruolo di contesto nella comunicazione interpersonale
– Allenare competenze e adottare competenze per comunicare in modo più fluido ed efficace

ANJA PUNTARI
Anja Puntari, di origini Finlandesi, si occupa di come portare il “modo di pensare e fare artistico” nelle pratiche di lavoro delle organizzazioni e nelle attività didattiche. Il suo Coaching si focalizza principalmente sulle aree di intelligenza emotiva, leadership inclusiva, creatività e comunicazione interpersonale. Puntari è Partner e Senior Business Coach in Performant by SCOA e docente presso SCOA – The School of Coaching. Svolge ruoli di Visiting Professor presso HEC – Haute Ecole Comerciale di Parigi e presso Supsi – La Scuola Universitaria professionale della Svizzera Italiana. È stata Advisor per due mandati della Commissione Europea nell’ambito del Programma Quadro Horizon 2020 per la Ricerca e l’Innovazione nelle PMI. È membro fondatore del GRASP Network, un’associazione internazionale con sede a Vienna, in Austria, che ha la missione di creare conoscenza e comprensione attraverso il pensiero artistico. Ha una sua rubrica sulla rivista Persone&Conoscenze, HR Magazine di ESTE. Dal 2011 al 2017 era docente di portfolio presso la NABA (Nuova Accademia di belle Arti). Ha tenuto lezioni, presentazioni, mostre e progetti in Finlandia, Francia, Germania, Grecia, Italia, Turchia, Israele, Macedonia, Messico, Serbia, Croazia, Lussemburgo, UK, Estonia, Canada e India.

Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 18 Gennaio 2022 alle ore 12.00.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

PdM TALK - Pnrr: a che punto siamo?
2022-01-21 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

Il Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza è un’occasione di rinascita per il Paese: nasconde però molte insidie. Nel 2022 avremo oltre 100 tra obiettivi e traguardi intermedi da raggiungere. Le difficoltà sono molte e ben documentate, a partire la ripartizione delle risorse: già la Missione 1 dedicata alla digitalizzazione è ferma al 43%. La rinascita del Paese passa da un programma di change management, da capacità progettuali, da coordinamento centrale e partecipazione diffusa. E dalla capacità di operare una forte discontinuità culturale con il passato. Il successo dipenderà dunque dalle abilità organizzative e di governo che sapremo mettere in campo.

Federico Butera, professore emerito di scienze dell’organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITÀ DI ROMA SAPIENZA
Simonetta Cavasin, strategic hr advisor, organisational design, succession planning, executive search & assessment – ERIC SALMON & PARTNERS
Mario Mazzoleni, docente di economia aziendale e direttore della SMAE (School of Management and Advanced Education) – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BRESCIA
Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.

Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

Discussione - Prendere l'inclusione sul serio
2022-01-25 10:30 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
La presente Discussione è riservata ai rappresentanti di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della diversità e inclusione. Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione.

ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le discussioniTutte le discussioni

La dimensione intermedia d’impresa è caratterizzata da innovazioni organizzative interessanti che ne sostengono la proiezione nell’economia globale. Le multinazionali italiane competitive sui mercati globali – pur non grandi rispetto ai concorrenti americani, asiatici ed europei – possono avere carte importanti da giocare nel contesto della nuova globalizzazione? Quanto contano le soluzioni organizzative adottate nel rispettivo modello di business? E quali politiche industriali servono per sostenere queste aziende?
Inclusione, diversità ed equità sono temi rilevanti per la gestione delle risorse umane in azienda. Il rischio è di farne una questione ideologica, contrapponendo una visione idealistica a una conflittuale con alti toni emotivi. Si può però affrontare la questione esaminandone le implicazioni concrete e gli aspetti pratici.

Marialaura Agosta, inclusive diversity manager – DANONE
Mauro Baracchi, chief HR officer – BANCA IFIS
Mario Basile, chief human capital & organization – TECNE
Filippo Bettini, sustainability and future mobility officer – PIRELLI
Alessandra Di Cosmo, head of resourcing, learning & development – VODAFONE
Gianluca Di Gioia, hr director – BIRRA PERONI
Letizia Mascheroni, diversity, equity and inclusion manager – SIEMENS
Alessandra Maria Sama, hr director – MEDTRONIC ITALIA
Moderatrice: Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE e membro del Comitato Scientifico – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE

Sviluppo&Organizzazione, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici, consulenti, imprenditori, manager, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.
Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.
Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione.

Questo incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

Prendere l’inclusione sul serio – 25 Gennaio 2022
Sicurezza e benessere del lavoro – 15 Marzo 2022
Digitalizzazione e processo decisionale – 17 Maggio 2022
Organizzazione lean – 28 Giugno 2022
Fondi di investimento e logica imprenditoriale – 27 Settembre 2022
La plasticità organizzativa – 15 Novembre 2022

Prendere l’inclusione sul serio – 25 Gennaio 2022
Sicurezza e benessere del lavoro – 15 Marzo 2022
Digitalizzazione e processo decisionale – 17 Maggio 2022
Organizzazione lean – 28 Giugno 2022
Fondi di investimento e logica imprenditoriale – 27 Settembre 2022
La plasticità organizzativa – 15 Novembre 2022

Webinar di presentazione: Executive Master in Leadership & Business Transformation
2022-01-27 12:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Nel futuro bisogna entrare preparati. Per interpretare scenari di business, prendere decisioni in contesti complessi e generare cambiamenti, in se stessi e nelle aziende, occorre una preparazione solida. La progettazione di un percorso efficace non si improvvisa. L’edizione del Master Istud traguarderà nel 2022 la novantesima edizione: un bagaglio che è garanzia di competenze tecniche e progettuali. Due le principali aree di approfondimento: il business e la leadership, per acquisire consapevolezza delle proprie capacità manageriali e generare ricadute positive in azienda.
Un programma interamente online della durata di 6 mesi che si compone di sessioni online di gruppo e attività di self-learning, accompagnate da incontri individuali e di coaching.
Il webinar sarà l’occasione per approfondire contenuti, modalità di insegnamento e condividere esperienze di ex alunni.

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Morag McGill, faculty – Executive Master in Leadership & Business Transformation – ISTUD
Biagio Oppi, corporate communication & media relations – ALFASIGMA
Alessandro Rossi, faculty – Executive Master in Leadership & Business Transformation – ISTUD
Luca Squarzoni, programme coordinator – Executive Master in Leadership & Business Transformation – ISTUD
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: responsabili e professional delle Risorse Umane e professionisti e manager che vogliono essere leader ad un altro livello e migliorare la propria performance e quella del proprio contesto.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
SCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR

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Lo Sponsor

Letture Manageriali – Dialogo con gli autori del libro 'Imprenditori e Samurai'
2022-01-27 17:00 - 18:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Le 15 imprese del libro sono un laboratorio permanente in cui la tavola dei valori replica il comportamento dei samurai: comunità come individualità.
Una coesione che genera una nuova antropologia dell’imprenditore.
Il viaggio dalle falde dell’Etna alla fascia pedemontana del Lombardo-Veneto racconta la storia di 15 imprese samurai che, allineate le une alle altre, svelano i segreti della manifattura italiana.
Storie molto simili a un romanzo dove si intrecciano successi, sconfitte, atti solitari di coraggio e intuizioni geniali che sembrano obbedire alla ricerca di se stessi e del delicato meccanismo che regola il funzionamento del capitale umano. Ne emerge un quadro in cui gli attori – imprenditori e collaboratori – sono sulla stessa linea di confine, con una classificazione gerarchica che sfuma man mano che alle imprese arride il successo.
Un laboratorio permanente in cui la tavola dei valori sembra replicare i comportamenti dei guerrieri samurai per i quali la comunità e l’individualità finiscono per essere la stessa cosa.
Un miracolo di coesione che genera un’antropologia dell’imprenditore e dei suoi collaboratori che andrebbe studiata come modello di riferimento di una società più premiante delle idee, dell’azione e dell’intraprendere di quelle che abbiamo finora conosciuto.
ACQUISTA IL LIBRO

RelatoriIscrizione

Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
Mariano Maugeri, giornalista e scrittore
Tra gli imprenditori intervistati nel libro intervengono:
Tonino Dominici, presidente e amministratore delegato – BOX MARCHE
Azienda cartotecnica nata nel 1969 a Corinaldo (AN) per fornire scatole per le aziende calzaturiere marchigiane, Boxmarche hai poi diversificato la produzione su diversi settori (food&beverage, casalingo, cosmetica, farmaceutica, etc.) raggiungendo livelli di eccellenza per produzione di packaging con prodotti di alto design ampiamente riconosciuti attraverso il conseguimento di numerosi premi nazionali.

Pippo Callipo, amministratore – GIACINTO CALLIPO CONSERVE ALIMENTARI

Era il 1913 quando Giacinto Callipo dà vita all’azienda, a Pizzo, splendida cittadina calabrese nota sin dall’antichità per la pesca del tonno e per le tonnare. Prima in Calabria e tra le prime in Italia ad inscatolare il pregiato Tonno del Mediterraneo, fa della Qualità innanzitutto, sin dalla fondazione, la sua principale mission tanto che già nel 1926 viene insignita del Brevetto di “Fornitore Ufficiale” della Real Casa.
Attiva nel campo della produzione e commercializzazione di conserve alimentari derivate dalla lavorazione del tonno e del merluzzo, nel 2022 compie 109 anni di attività.

Luca Tomasi, amministratore delegato – INGLESINA

Fondata nel 1963 e con sede ad Altavilla Vicentina (VI), Inglesina è leader nella produzione di carrozzine, passeggini e seggiolini auto con una mission speciale: garantire il massimo benessere e comfort dei neonati nei loro viaggi alla scoperta del mondo.

Paride Saleri, titolare – OMB SALERI

OMB Saleri Spa nasce nel 1980 con il nome di Officina Meccanica Bresciani dei F.lli P. & B. Saleri snc. Per molti anni l’attività svolta è la produzione di minuterie metalliche e di valvole di arresto per l’uso domestico del gas. Nel corso degli anni la produzione si allarga e nel 1992 l’originaria Officina Meccanica Bresciani snc si trasforma in OMB Saleri Ventilgas srl. La società diviene società per azioni nel 1998 con il contestuale cambio di denominazione sociale in OMB Saleri SPA. Nel 2001 entra nel mercato del gas per autotrazione, con l’obiettivo di produrre valvole per motori alimentati a GPL e Metano, e nel 2013 in quello dell’idrogeno, grazie ad una importante spinta sull’innovazione di prodotto e di processo. L’azienda è oggi un’eccellenza nell’automotive ecologico mondiale e un ammirato modello italiano di fabbrica partecipativa.
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.

L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 3403886069

PdM TALK - La grande fuga
2022-01-28 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

Crescono le dimissioni volontarie nelle giovani generazioni. Le motivazioni? Migliori condizioni economiche, equilibrio vita-lavoro, fuga da un clima percepito come negativo e ricerca di un nuovo senso. Migliorare le condizioni economiche è un’aspirazione legittima a ogni età, e una nuova concezione del rapporto vita-lavoro ha certamente aspetti positivi, ma riflettiamo sul fenomeno in maniera critica. I giovani aspirano a sentirsi a proprio agio e vivere un equilibrio, non certo un conflitto, tra lavoro e vita privata, il che dovrebbe stimolare la creatività individuale. E il direttore del personale dovrebbe scendere a patti con esigenze che prendono forme inaspettate per venire incontro a necessità e aspirazioni dei presunti talenti. Fino a che punto? Anche perché, in questo ampio ragionamento, il grande assente è il concetto di lavoro, che presuppone una disponibilità a dedizione, fatica e sacrificio. Tutti sostantivi rimossi dal nuovo vocabolario legato al lavoro cosiddetto ‘smart’.

Mario Basile, chief human capital & organization – TECNE
Pier Luigi Celli, dirigente d’azienda, saggista e scrittore, autore di “La vita non è uno Smart working” e “Lezioni per imprese nostalgiche del futuro” (Edizioni ESTE).
Matteo Mattarozzi, multinational accounts specialist – ADP EMPLOYER SERVICES
Paola Pomi, CEO – SINFO ONE
Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.

Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

Webinar - Wellfeel 2022: presentazione del progetto commerciale
2022-02-01 12:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Nel corso del webinar sarà presentata l’edizione 2022 del progetto Wellfeel, l’evento che capitalizza la linea editoriale delle riviste Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze che da 10 anni è indirizzata ai temi del benessere organizzativo e agli strumenti per perseguirlo: sicurezza sul lavoro, benessere fisico della persona, ambiente di lavoro e welfare aziendale.
Quest’anno l’evento avrà doppia tappa: a Milano, il 27 aprile 2022 e a Bologna, il 5 luglio 2022.
IL TEMA 2022: SALUTE, FORMA FISICA, FELICITÀ
Il webinar sarà occasione per approfondire le opportunità di visibilità e partecipazione riservate alle aziende sponsor e tutte le novità sul format e i contenuti trattati.
Durante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE PIANO REDAZIONALE 2022 PERSONE&CONOSCENZE PIANO REDAZIONALE 2022

RelatoriFormatIscrizione

Intervengono:
Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
Giulia Zicconi, event & project manager – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

Letture Manageriali - Dialogo con Angela Gallo, autrice di "Competenze e sentimenti in azione"
2022-02-03 17:00 - 18:00 (Europe/Rome) | ONLINE
C’è una relazione imprescindibile tra sentimenti e competenze.
Ecco perché serve conoscere le emozioni che influenzano le nostre capacità lavorative e quelle dei nostri team.
Sentimenti e competenze hanno un’influenza diretta sulla vita professionale e sul contesto organizzativo. Se i primi sono la modalità con la quale le persone si relazionano agli altri e all’ambiente, le seconde costituiscono il mezzo per raggiungere i risultati. I sentimenti possono essere distruttivi, cioè causa di insuccessi; ma possono essere anche produttivi, potenziando di fatto le competenze al lavoro.
Nella realtà lavorativa tutto questo può produrre effetti positivi o negativi, perciò è fondamentale saper individuare eventuali campanelli d’allarme.
Il libro, pensato come un agile manuale, è parte dell’Emotional Game (composto anche delle apposite card) funzionale a sperimentare l’influenza dei sentimenti produttivi o distruttivi sulle capacità.
ACQUISTA IL LIBRO

RelatoreIscrizione

Interviene:
Angela Gallo, presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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PdM TALK - Wellfeel: il benessere al lavoro
2022-02-04 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

Stare bene al lavoro è la risultante di un equilibrio sempre più sfidante da raggiungere. Innanzitutto perché le aspettative andrebbero rimodulate: accanto alle responsabilità dell’azienda dovremmo collocare anche i doveri del singolo di contribuire al benessere della comunità. In secondo luogo, siamo immersi in una evoluzione del modo di lavorare che si è tutt’altro che completata. Siamo passati da lavorare in aziende con perimetri definiti a organizzazioni senza confini, da uffici singoli a spazi condivisi, da spazi rigidi ad ambienti configurabili. Se il lavoro diventa ibrido e flessibile occorrono nuovi strumenti per costruire significati che contribuiscano alla progettazione del benessere aziendale e abbiano in prospettiva il benessere della comunità. Una sfida per la direzione del personale che deve far uscire il welfare dal perimetro aziendale per dilatarne gli effetti sul territorio.

Paolo Crepet, psichiatra, sociologo, educatore, saggista e opinionista italiano
Andrea Granelli, founder – KANSO
Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.

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Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

PdM TALK - L’economia dipende dalla scienza?
2022-02-11 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

Calano i contagi e, lentamente, si riducono le restrizioni. Ma non basta vincere statisticamente la battaglia contro il Covid per considerarsi al sicuro. Le pandemie fanno parte di cicli inevitabili e solo il nostro comportamento può modificare il corso della storia, scrive il Professor Bassetti nel suo ultimo libro. Le nostre scelte condizioneranno le prossime generazioni ma quali le conseguenze dell’epidemia sull’economia reale? Il Pil è rimbalzato verso l’alto e ora ci dobbiamo confrontare con una spinta inflattiva che getta molte ombre sulla ripresa.

Matteo Bassetti, infettivologo, professore ordinario di malattie infettive – UNIVERSITA’ DI GENOVA e direttore del reparto malattie infettive – OSPEDALE SAN MARTINO DI GENOVA
Stefania Brancaccio, vice presidente – COELMO

Nicola Costantino, professore ordinario professore ordinario di ingegneria economico gestionale, già rettore – POLITECNICO DI BARI
Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.

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Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

PdM TALK - Azienda inclusiva, azienda che cresce
2022-02-18 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

Le politiche di Diversity&Inclusion portano fatturato: le aziende più inclusive registrano un +23% del fatturato secondo una stima del Diversity Brand Index 2022. A patto di metter in atto politiche concrete e non già approcci genericamente definiti di diversity washing. L’attenzione deve essere autentica e tendere ad abbracciare un approccio che tende alla sostenibilità dell’organizzazione. Ecco che diversità, inclusione e green economy devono entrare a far pare di una più ampia progettualità e l’impresa deve collocarsi all’interno di un progetto di transizione ecologica, economica e socio-antropologica. L’evoluzione armonica delle tre dimensioni rappresenta un obiettivo sfidante, ma non più rinviabile.

Francesca Oldani, HRBP – ZETA SERVICE
Elisabetta Peracino, senior editor – METHODOS
Elisa Rando, esperta di diversity, equity & inclusion management, formatrice, coach – MIDA

Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
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Webinar - Employee Experience: la sfida è progettarla come un servizio
2022-02-23 12:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
È tempo di ripensare l’employee experience ma la sua riprogettazione richiede un cambio di paradigma: la sfida passa per l’adozione delle medesime logiche con le quali si progetta un prodotto o un servizio da erogare. Una nuova sfida per l’Hr che oggi è chiamato ad attingere ad altre discipline per creare ambienti di lavoro che contrastino fenomeni come la great resignation. Progettare ambienti dove le persone, a ogni età, identifichino dimensioni di senso, aderenze valoriali e condivisione all’interno di contesti che favoriscano maggiore responsabilità, reattività e capacità decisionali richiede, da parte della direzione del personale, l’adozione di approcci mai sperimentati prima. Mutuare ad esempio le dinamiche di progettazione della user experience può essere un punto di partenza: la user experience rappresenta un tassello fondamentale per accompagnare le persone a muoversi con maggiore efficacia all’interno di ogni ambiente e per semplificare le esperienze aumentando soddisfazione e produttività. Occorre dunque tenere conto di nuovi fattori per garantire una employee eXperience autentica, gratificante e portatrice di significati, che consenta di applicare capacità decisionali alle competenze. Metodologie Agile applicate all’hr incentivano collaborazione, trasparenza e motivazione ma il vero cambio di paradigma per l’Hr è considerare l’employee experience un servizio, la cui progettazione richiede nuove logiche.
Obiettivo del webinar sarà approfondire come progettare employee experience attingendo a dinamiche dello sviluppo di prodotti e servizi e quali le macro aree da sviluppare per una eccellente EX.

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Interviene:
Alessandro Raguseo, founder & ceo – REVERSE
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto ai Responsabili delle Risorse Umane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
SCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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Lo Sponsor

PdM TALK - Il futuro dell’industria si progetta con i dati
2022-02-25 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

Tensioni geopolitiche, crisi energetiche aumento dei costi delle materie prime, inflazione: molte sono le incertezze che pesano sulla nostra industria. Se il contesto è incerto e difficilmente prevedibile diventa ancora più importante mettere in sicurezza il perimetro della propria organizzazione. Come? Adottando un approccio data driven: solo analizzando e valorizzando i dati prodotti all’interno della propria filiera sarà possibile progettare lo sviluppo futuro. La completa visibilità della filiera diventa la più efficace assicurazione contro l’imprevedibilità. In tutti i settori.

Alessandro Conti, country manager Italy – CONNECTING FOOD
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

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PdM TALK - Il lavoro e la manifattura: la Quarta Rivoluzione Industriale in Emilia Romagna
2022-03-04 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

Parte dall’Emilia Romagna il viaggio di FabbricaFuturo alla scoperta delle eccellenze del Paese. La nostra vocazione manifatturiera trova in Emilia una delle massime espressioni: alla maturità delle imprese e dei distretti si associano le grandi forze che animano la manifattura nel contesto globale: la flessibilità, la complessità e la capacità di far convivere il capitalismo familiare con l’accesso ad altri capitali. L’Emilia è seconda regione in Europa per specializzazione manifatturiera e rappresenta un laboratorio che consente di monitorare l’evoluzione della regione all’interno di un processo di globalizzazione dove molte questioni rimangono aperte: l’intelligenza delle macchine, il futuro del lavoro, la creazione di ecosistemi. Partiremo dal libro di Lorenzo Ciapetti, Una rivoluzione discreta, per analizzare un’evoluzione che, partendo dall’Emilia può aiutarci a comprendere la rivoluzione in atto.

Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
Lorenzo Ciapetti, autore di “Una rivoluzione discreta – La fabbrica e l’ecosistema. Viaggio nella Quarta Rivoluzione industriale in Emilia-Romagna” e direttore del centro di ricerche sullo sviluppo locale Antares – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA
Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
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È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.

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Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

PdM TALK - Essere inclusivi per costruire comunità pacifiche
2022-03-11 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

Il popolo Ucraino scappa da un confitto e si deve mettere in moto una poderosa macchina dell’accoglienza.
Ci commuoviamo davanti a immagini di famiglie che abbandonano tutto ciò che hanno in cerca di salvezza ma siamo anche chiamati ad agire. L’inclusione deve tradursi in fatti concreti. Che leve dobbiamo toccare per aprirci all’altro, per accogliere senza riserve e pregiudizi?
Sviluppare comportamenti inclusivi deve essere la cifra distintiva delle comunità del futuro. E le aziende possono svolgere un ruolo fondamentale proponendosi come propulsori di una visione del mondo dove si trova spazio per chi è diverso da noi. O semplicemente per chi ha bisogno.

Marialaura Agosta, hr business partner & internal communication manager – DANONE NUTRICIA SPA SOCIETA’ BENEFIT
Paolo Dell’Oca, responsabile comunicazione e portavoce – FONDAZIONE ARCHE’
Paola Gilardoni, segretaria generale – CISL LOMBARDIA
Conducono Dario Colombo, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
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È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.

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Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

Discussione - Sicurezza e benessere del lavoro
2022-03-15 10:00 - 12:00 (Europe/Rome) | ONLINE
La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della sicurezza e del benessere del lavoro. Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione.

ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le discussioni

In Italia, infortuni e morti sul lavoro restano alti nonostante una normativa che esiste da anni. La soluzione non può essere esclusivamente legislativa, ma deve passare dalle scelte d’impresa: si entra quindi in una problematica organizzativa incentrata sul benessere del lavoro. Quali sono le migliori prassi aziendali cui prendere esempio?

Claudio Baccarani, professore emerito di Economia e Gestione delle imprese – UNIVERSITÁ DI VERONA
Matteo Butturi, HRM supply chain & industrial relations manager – COCA-COLA HBC ITALIA
Luigi de Santis, Pharma Global hr organization & hris manager – ANGELINI PHARMA
Luigi Enrico Golzio, professore ordinario di Organizzazione Aziendale, Dipartimento di Economia “Marco Biagi” – UNIVERSITÀ DI MODENA E REGGIO EMILIA
Marta Piccini, hr manager – COPAN GROUP
Francesco Saverio Zanoni, vice president group HSE department – FINCANTIERI

Sviluppo&Organizzazione, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici, consulenti, imprenditori, manager, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.
Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.
Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione.

Questo incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

Prendere l’inclusione sul serio – 25 Gennaio 2022
Sicurezza e benessere del lavoro – 15 Marzo 2022
Digitalizzazione e processo decisionale – 17 Maggio 2022
Organizzazione lean – 28 Giugno 2022
Fondi di investimento e logica imprenditoriale – 27 Settembre 2022
La plasticità organizzativa – 15 Novembre 2022

Il dato: l’ingrediente per progettare il futuro del settore food
2022-03-17 09:00 - 14:30 (Europe/Rome) | NH Hotel Parma, Viale Paolo Borsellino, 31, Parma, 43122, Italia
La Smart factory produce grandi quantità di dati e dalla capacità di analizzarli e valorizzarli dipende lo sviluppo futuro delle nostre imprese, anche nel settore alimentare. Il dato è la nuova fonte di esperienza e grazie a sensori che li intercettano e ad algoritmi di intelligenza artificiale è possibile orientare le decisioni sulla base di evidenze certe. Il settore food non si può esimere dall’adattare un approccio data driven e solo le aziende che dimostrano una maturità digitale che esprime questi valori saranno in grado di governare una stagione economica caratterizzata da imprevedibilità e complessità.
Per progettare i prodotti alimentari del futuro sarà indispensabile intercettare richieste di consumatori sempre più esigenti e sempre più attenti ai valori della sostenibilità e a fattori collegati alla sicurezza, quali etichettatura e provenienza. Per garantire un’elevata qualità ai consumatori l’ecosistema deve essere in grado governare ogni singolo passaggio di catene di fornitura sempre più esposte a rischi: dalla materia prima allo scaffale il percorso coinvolge molteplici fasi e organizzazioni, spesso attraverso diversi paesi del mondo. L’unico modo per mettere in sicurezza l’intera catena del valore è renderla visibile e tracciabile in modo da evidenziare per tempo rischi, ritardi, problemi con la gestione delle forniture. E dare così garanzie ai consumatori di una adeguata informazione che si traduce in possibilità di scelta e consapevolezza decisionale. Solo una filiera digitale può garantire sicurezza, tenere sotto controllo i rischi e assicurare elevati standard di qualità. Lo sviluppo futuro non è più materia di previsione ma di analisi. Con questa prospettiva l’industria alimentare non può escludere dalle proprie ricette un ingrediente essenziale: il dato.

ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneGallery FotograficaArea Download

9.00 Accredito
9.30 Apertura lavori a cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.40 Strategia e organizzazione: binomio antico sempre valido
Nel mondo delle imprese tutto sta cambiando in maniera velocissima: nei mercati di fornitura come in quelli di sbocco, nei reparti di produzione come nella gestione del personale, nel credito e nella finanza come nel marketing. Oltre alla pandemia si assiste ad una dinamica inflattiva da tempo dimenticata e a un rincaro generalizzato delle materie prime dovuto ad un eccesso di domanda, di per sè un fattore positivo. L’economia italiana tiene, complessivamente, ma come sempre occorre trarre insegnamento dalle singole imprese eccellenti. Per le piccole e medie imprese, anche del settore alimentare, due sembrano essere le evidenze emergenti: nessun cambiamento nell’impostazione strategica di fondo e marcati investimenti nell’organizzazione. Ricerca della qualità e qualità della ricerca con conseguente internalizzazione del più ampio numero di attività correlate devono rimanere dunque orientamento strategico prevalente; a parità di obiettivo occorre però migliorare, velocizzandola, la capacità di manovra e per questo risulta fondamentale la produzione e/o l’uso di dati e informazioni.
Paolo Preti, professore di organizzazione delle piccole e medie imprese – UNIVERSITÀ BOCCONI
10.10 L’innovazione come processo core
GELATO D’ITALIA mette sul mercato oltre 200 nuove stock keeping unit ogni anno, circa una ogni giorno lavorativo.
La creazione di un nuovo prodotto, a prescindere dalla complessità e dai contenuti innovativi, è un processo articolato, trasversale a tutte le funzioni aziendali ed al centro del nostro processo di crescita. L’adozione del sistema di PLM associato al nostro ERP SiFides è stato uno dei migliori investimenti degli ultimi anni.
Marco Pellegrino, amministratore delegato – GELATO D’ITALIA
10.35 Analisi dei dati e sostenibilità per progettare il futuro del settore agroalimentare
Per il settore agroalimentare non solo è importante praticare scelte di sostenibilità, e quindi agire responsabilmente verso il presente e verso le future generazioni, ma è sempre più necessario essere in grado di gestire tali scelte in modo tempestivo ed accurato. Per essere efficienti da questo punto di vista, risulta fondamentale poter disporre in tempo reale di tutti i dati che identificano la sostenibilità aziendale. Non solo dati sugli aspetti economici, ma sempre di più ambientali e sociali. Poter contare sul supporto dei sistemi informativi aziendali per creare specifici indicatori e alimentare quindi la costruzione del report di sostenibilità, rappresenta dunque un elemento distintivo di un percorso virtuoso sui temi della rendicontazione. L’esperienza di Banfi insegna che la gestione organizzata e strutturata della sostenibilità permette alle imprese di farsi trovare pronte a raccogliere le più ampie sfide: investimenti costanti e progettati in un’ottica evolutiva, che comprendono l’adozione di tecnologie sofisticate come la Robotic Process Automation, consentono all’azienda di proiettarsi nel futuro.
Remo Grassi, amministratore delegato – BANFI
11.00 Coffee break
11.30 Il pomodoro 4.0 – una questione evolutiva
L’evoluzione e l’innovazione nella filiera del pomodoro sono una necessità che passa attraverso la digitalizzazione, dalla coltivazione in serra fino all’esperienza del consumatore finale.
L’intervento approfondirà come integrare innovazione digitale con innovazione di processo avendo come driver principale il dato. L’utilizzo di tecnologie digitali consente di progettare nuove esperienze di cui i consumatori finali sono protagonisti: un approccio dove lo storytelling efficace diventa strumento di marketing e di sviluppo di nuovi business.
Fabio Ventura, amministratore delegato – TOMATO FARM
11.55 Il dato: la chiave di lettura del futuro
Ogni giorno ciascuno di noi è circondato da una moltitudine di dati ed è allo stesso tempo fonte per la creazione di altri: i dati sono indispensabili per il nostro lavoro, ma qual è la loro reale funzione? Prevedere il futuro.
In un mondo post-Covid dove il tempo è denaro, la sostenibilità è il nuovo valore delle aziende, la crisi delle commodity ha destrutturato, è necessario sempre di più avere dati e saperli leggere per costruire il futuro. In un approccio di crescita aziendale, fondamentale è la relazione creata con Sinfo One per la gestione e la rielaborazione delle informazioni provenienti dal ciclo produttivo, dalla gestione aziendale e dall’esterno (fornitori/clienti).
Maria Chiara Utini, responsabile acquisti e marketing – FURLOTTI
12.20 La maturità digitale non si improvvisa: il commento alle esperienze
Paola Pomi, CEO – SINFO ONE
12.30 Tavola rotonda: Come progettare il futuro dell’industria alimentare in una stagione economica imprevedibile.
Partecipano:

Luca Amighetti, IT manager – ITALPIZZA
Remo Grassi, amministratore delegato – BANFI
Marco Pellegrino, amministratore delegato – GELATO D’ITALIA
Paola Pomi, CEO – SINFO ONE
Maria Chiara Utini, responsabile acquisti e marketing – FURLOTTII
Fabio Ventura, amministratore delegato – TOMATO FARM

Modera: Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
13.30 Conclusione e Lunch

Luca Amighetti, IT manager – ITALPIZZA
Remo Grassi, amministratore delegato – BANFI
Marco Pellegrino, amministratore delegato – GELATO D’ITALIA
Paola Pomi, CEO – SINFO ONE
Paolo Preti, professore di organizzazione delle piccole e medie imprese – UNIVERSITÀ BOCCONI
Maria Chiara Utini, responsabile acquisti e marketing – FURLOTTI
Fabio Ventura, amministratore delegato – TOMATO FARM
Modera: Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19, sarà rispettato il distanziamento tra le sedute. L’accesso è consentito solo ai possessori di Super Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito, il giorno dell’evento.

La partecipazione al Convegno è gratuita previa registrazione. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per partecipare è necessario essere in possesso di SUPER GREEN PASS che sarà controllato in hotel.
Il convegno è rivolto a Responsabili IT, R&D, Responsabili della Produzione, Logistica, Direzioni Generali di aziende del settore alimentare e del largo consumo di dimensioni medie e grandi.
SCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

Fabio Ventura – Tomato Farm

Marco Pellegrino – GDI

networking

Paola Pomi – Sinfo one

platea

platea1

Remo Grassi – Banfi

tavola rotonda

hotel

tavola rotonda

networking

Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF:
Marco Pellegrino, amministratore delegato – GELATO D’ITALIA
Maria Chiara Utini, responsabile acquisti e marketing – FURLOTTI
Fabio Ventura, amministratore delegato – TOMATO FARM

Sponsor

L'Organizzazione Inclusiva - I Convegni di Sviluppo&Organizzazione | Evento in presenza
2022-03-17 09:00 - 16:45 (Europe/Rome) | Palazzo delle Stelline, Corso Magenta 61, Milano, Lombardia, Italia, Italia
La nostra epoca vede una grande crescita delle espressioni soggettive: le persone portano negli ambienti di lavoro, fisici o virtuali che siano, sentimenti, attese, motivazioni, richieste, esperienze, conoscenze sempre più molteplici e diversificati, talvolta anche imprevedibili. Tecnologie digitali e social sono fattori di ulteriore espansione di comportamenti, sia virtuosi che inappropriati.
Il convegno approfondisce le implicazioni per il management e le politiche del personale che aprono possibilità nuove per lo sviluppo organizzativo a condizione di conoscere meglio le persone e i presupposti dei rispettivi comportamenti.
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ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le dateGallery fotograficaArea Download

8.45 Apertura accredito partecipanti
9.20 Benvenuto e apertura dei lavori
Dario Colombo, caporedattore – ESTE
09.30 LECTIO MAGISTRALIS
Parità di genere e pandemia
L’Italia è da sempre agli ultimi posti in Europa per tasso di occupazione femminile. I persistenti divari di genere sul mercato del lavoro sono stati aggravati dalla pandemia di Covid-19 che ha provocato una “she-cession”. Molteplici fattori contribuiscono a delineare il quadro che abbiamo davanti, tra i quali gli aspetti organizzativi e culturali delle organizzazioni giocano un ruolo fondamentale. Per superare gli ostacoli pre-esistenti aggravati dalla pandemia la sfida di una “she-recovery” è più che mai attuale
Paola Profeta, professore ordinario di Scienza delle Finanze presso il dipartimento di Scienze sociali e politiche – UNIVERSITÁ BOCCONI
10.10 Un management “equo” non è “uguale per tutti”
La diversità è un concetto che ci troviamo sempre più a contemplare ed affrontare. L’esigenza nasce dalla consapevolezza dell’ampissimo ventaglio nelle cui pieghe si collocano le persone che formano le nostre organizzazioni. Diverse per cultura, età, etnia, scolarizzazione, percorso e profilo di personalità. Quest’ultima variabile, tuttavia, ha qualcosa di diverso dalle precedenti. Ciascuna persona, a prescindere dalle differenze sopra citate, è caratterizzata da una personalità unica, il cui profilo può essere semplificato evidenziandone i tratti “core”, quelli più salienti. Conoscendo questo, la cultura manageriale ha l’opportunità di spostarsi dal concetto puro e semplice di diversità per addentrarsi invece in quello di equità. Equo è un approccio che non ignora le differenze, ma che anzi sulla base di esse dà a ciascun individuo la possibilità di risplendere e portare risultati allineati ai propri talenti.
Alberto Rossi, partner & ceo – EUXILIA
10.35 Includere nuove aziende: come gestire progetti di integrazione societaria in modo inclusivo
L’esperienza di integrazione di nuove società in una grande realtà italiana, con modalità attente al coinvolgimento delle persone, alla diversità, al rispetto del territorio
Francesca Minguzzi, responsabile del personale – EDISON
11.00 Pausa Caffé
11.30 Head Hunter: il mediatore che agevola il confronto col mercato e aiuta a superare i bias
Oggi si parla molto di diversity e spesso lo si fa in modo confuso. Molto concreto è invece il supporto che l’Head Hunter dà alle aziende in quanto mediatore culturale tra impresa e mercato. Aiutare a comprendere le ambizioni dei lavoratori, soprattutto se appartengono alle giovani generazioni o se provengono da culture diverse dalla nostra, è l’essenza stessa della consulenza. Un osservatorio privilegiato – quello dell’Head Hunter – che aiuta l’impresa a essere più attrattiva sul mercato dei talenti ma anche di evitare di perdere quelli già all’interno.
Alessandro Raguseo, founder & ceo – REVERSE
11.55 CONFRONTO: Assetti organizzativi per le pratiche di inclusione
Intervengono:
Marco Russomando, head of human resources & organization – ILLIMITY
Anna Vanzan, head of d&i & people innovation – GENERALI ITALIA
12.35 Organizzazioni Etiche e Riconoscenti
Le Imprese devono prepararsi al cambiamento con soluzioni e modelli organizzativi sostenibili, etici e rispettosi della storia aziendale e delle risorse che hanno contribuito alle fortune del passato, consapevoli che i propri talenti potranno partecipare alle nuove sfide se coinvolte al meglio nel cambiamento continuo. Come Fornitore nell’ambito delle Risorse Umane, F2A riflette sui processi che coinvolgono la Risorsa “Principale” di ogni Imprenditore o Azionista: i propri collaboratori.
Paolo Brossa, Territory Sales Director – F2A
13.00 Pausa pranzo
14.00 Non esistono diversità e differenze in azienda se c’è l’umanità
Non esistono disabili o diversi. Esistono persone con diversità o disabilità. La differenza è sostanziale. Tutte le persone hanno competenze, talenti e capacità relazionali. E tra loro ci sono persone che hanno anche una diversità o una disabilità, come persone che non ne hanno. La diversità o la disabilità non qualificano la persona, non determinano la sua identità, sono elementi che la caratterizzano, come la simpatia, l’altezza, o qualsiasi sfumatura che renda una persona unica. I primi a doversene convincere sono proprio i diversi o i disabili. Perché se vogliono essere visti e trattati come lavoratori e non come categorie protette devono convincersi che, nei limiti della loro disabilità, devono dare tutto quello che hanno all’azienda, proprio come i loro colleghi. Non è un percorso facile ma è l’unico che le persone con disabilità possono gestire direttamente
Riccardo Taverna, docente, esperto di sostenibilità e inclusione
14.25 Le “differenze buone”: identità, passione e team inclusivi
Più dell’80% delle attività di DEI (Diversity, Equity & Inclusion) in azienda falliscono. Perché non scalfiscono la self identity delle persone, che continuano “tranquillamente” a (con)vivere con i loro bias. C’è un grande problema: è dannatamente difficile mettere in discussione l’ancoraggio che l’identità di ciascuno rappresenta. E perdere quell’ancoraggio è qualcosa di spaesante per i più. Ma lo spaesamento non è sempre un male. Come si fa a far vivere esperienze “positive” di spaesamento che ci portano a capire, ad esempio, che “tutto il mondo è paese” e che ci sono delle differenze “buone” che ci rendono complementari? I progetti top-down non funzionano. Bisogna ripartire dal talento di ogni singola persona, e risalire la china delle organizzazioni.
Michelangelo Ferraro, ceo – ISAPIENS
14.50 La ricchezza dell’inclusione
La gestione della diversity fa parte del Dna di HPE, essendo una questione affrontata sin dalla fondazione dell’azienda nel 1939. In Italia l’organizzazione riflette sulla parità di genere con le sue declinazioni: annullamento del pay gap e valorizzazione del ruolo; genitorialità che supera la composizione della famiglia tradizionale; progetto di Edge to office come modello di lavoro ibrido e flessibile in grado di rispondere alle necessità di tutte le persone.
Enrico Martines, direttore sviluppo e innovazione sociale – HEWLETT PACKARD ENTERPRISE
15.15 Costruire inclusione e cultura contro la discriminazione e violenza di genere
Poter operare in un contesto che garantisca a donne e uomini rispetto, ascolto e sicurezza interpersonale è un presupposto fondamentale per potersi dire inclusivi ed equi.
Cosa può fare un’azienda per costruire un ambiente realmente attento alla diversità di genere e alla valorizzazione di uomini e donne? Perché è impostante farlo, e ora più che mai? Durante il nostro intervento presenteremo le attività di Fondazione Libellula e racconteremo alcune iniziative messe in campo per sviluppare consapevolezza sul tema, uno sguardo attento all’utilizzo del linguaggio e la capacità di riconoscere e decostruire stereotipi capaci di limitare la libera e serena espressione e relazione tra le persone.
Annalisa Valsasina – direttrice scientifica e responsabile sviluppo progetti DE&I – FONDAZIONE LIBELLULA
15.40 Perché fare Inclusion Management (e non solo Diversity Management). La situazione delle aziende in Italia.
Che forma hanno le culture organizzative che valorizzano la differenza?
Il progetto di ricerca “Valorizzare le differenze in azienda”, sviluppato da Mida in Partnership con l’Università Cattolica, ha coinvolto 50 aziende. L’obiettivo raggiunto: una mappatura delle pratiche organizzative di inclusione in Italia, una fotografia del percepito dei dipendenti e importanti evidenze sulla relazione tra la cultura dell’inclusione e le variabili della qualità della vita organizzativa.
Shata Diallo, consultant & inclusion tribe leader – MIDA
16.05 CONFRONTO: Linguaggio inclusivo al lavoro
Intervengono:
Luciana De Laurentiis, head of corporate culture and inclusion – FASTWEB
Fabrizio Rutschmann, chief human resources & organisation – PRYSMIAN GROUP
16.45 Dibattito con il pubblico e chiusura dei lavori

Paolo Brossa, Territory Sales Director – F2A
Luciana De Laurentiis, head of corporate culture and inclusion – FASTWEB
Shata Diallo,consultant & inclusion tribe leader – MIDA
Michelangelo Ferraro, ceo – ISAPIENS
Enrico Martines, direttore sviluppo e innovazione sociale – HEWLETT PACKARD ENTERPRISE
Francesca Minguzzi, responsabile del personale – EDISON
Paola Profeta, professore ordinario di Scienza delle Finanze presso il dipartimento di Scienze sociali e politiche – UNIVERSITÁ BOCCONI
Alessandro Raguseo, founder & ceo – REVERSE
Alberto Rossi, partner & ceo – EUXILIA
Marco Russomando, head of human resources & organization – ILLIMITY
Fabrizio Rutschmann, chief human resources & organisation – PRYSMIAN GROUP
Riccardo Taverna, docente, esperto di sostenibilità e inclusione
Annalisa Valsasina, direttrice scientifica e responsabile sviluppo progetti DE&I – FONDAZIONE LIBELLULA
Anna Vanzan, head of d&i & people innovation – GENERALI ITALIA

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online
Il convegno si sviluppa per l’intera giornata con pause organizzate per il networking.
Il programma prevede una Relazione (lectio magistralis) di un accademico esperto del tema che stimola i successivi interventi: relazioni di manager e imprenditori su concrete esperienze d’impresa e un dibattito conclusivo tra i Relatori della giornata.
Il Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito, il giorno dell’evento.

Il convegno è rivolto alla Direzione Generale (Imprenditori, Amministratori Delegati, Direttori Generali), ai Responsabili Organizzazione Aziendale e ai Responsabili delle Risorse Umane.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100,00+IVA.
La quota di partecipazione è personale.
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

L’Organizzazione Inclusiva – Milano 17 Marzo 2022
Riorganizzare le istituzioni di fronte al degrado della politica e all’inerzia della burocrazia – Edizione virtuale 26 Maggio 2022
Organizzazioni sostenibili per un mondo sostenibile – Milano 16 Giugno 2022

Alberto_Rossi

Alessandro_Raguseo

Annalisa_Valsasina

Confronto_Anna Vanzan e Marco Russomando

Desk di Injenia

Desk_F2A

desk_isapiens

Desk_Reverse

Desk_Tuttowelfare

Enrico_Martines

Euxilia

Francesca_Minguzzi

La sala convegno

L’organizzazione Inclusiva

Momento_intervista

Paola Profeta

Paolo_Brossa

Pausa_pranzo

Riccardo_Taverna

Shata_Diallo

Accredito

Scarica il report dell’evento
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF:
Paolo Brossa, Territory Sales Director – F2A
Alessandro Raguseo, founder & ceo – REVERSE
Paola Profeta, professore ordinario di Scienza delle Finanze presso il dipartimento di Scienze sociali e politiche – UNIVERSITÁ BOCCONI

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Espositori

Media Partner

PdM TALK - Come progettare il futuro dell'industria alimentare in una stagione economica imprevedibile
2022-03-17 12:30 - 13:30 (America/Los_Angeles) | ONLINE
Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

PUNTATA SPECIALE IN ONDA DAL CONVEGNO “Il dato: l’ingrediente per progettare il futuro del settore food”
Il comparto alimentare si trova di fronte a un’emergenza: è chiamato a mettere in sicurezza le filiere e gestire i rincari dell’energia e la carenza di materie prime. Tutto questo mette a rischio la continuità produttiva. Uno scenario instabile a livello geopolitico rischia di aggravarsi nei casi in cui le imprese faticano a sviluppare una solida cultura del dato, quella cultura che consente non già di prevedere ma di decidere sulla base di dati certi. Il settore food non si può esimere dall’adattare un approccio data driven e solo le aziende che dimostrano una maturità digitale che esprime questi valori saranno in grado di governare una stagione economica sempre più imprevedibile e complessa. E che non può prescindere dal progettare il proprio futuro in un’ottica sostenibile.

Luca Amighetti, IT manager – ITALPIZZA
Remo Grassi, amministratore delegato – BANFI
Marco Pellegrino, amministratore delegato – GELATO D’ITALIA
Paola Pomi, CEO – SINFO ONE
Maria Chiara Utini, responsabile acquisti e marketing – FURLOTTII
Fabio Ventura, amministratore delegato – TOMATO FARM
Conduce Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.30.

Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

Convegno Virtuale - Fare e gestire imprese verso un'economia di guerra
2022-03-22 11:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Covid, inflazione, guerre, carenza di materie prime, sanzioni. Per fare impresa oggi il proverbiale coraggio della classe imprenditoriale non basta più. Oggi è necessario gestire, contemporaneamente, l’impennata dei costi energetici, crisi di intere filiere che compromettono la continuità produttiva e sanzioni, che avendo l’obiettivo di paralizzare l’economia russa, si ritorcono sull’Unione Europea.
Come si può continuare a fare impresa in queste condizioni?
È chiaro che all’intraprendenza bisogna affiancare le conoscenze di strumenti necessari per gestire situazioni che prevedono la restrizione del commercio internazionale e sono ad alto rischio.
Mettere in sicurezza le filiere globali, collocate all’interno di scenari geopolici sempre più instabili, rappresenta una sfida di fronte alla quale le imprese, con il loro management, si trovano impreparate.
Allo shock della pandemia si somma la guerra, con conseguenze che mettono in crisi la tenuta del sistema produttivo, che vede aumentare insostenibilmente i costi energetici e non può contare sulla ripresa dei consumi.
Stiamo pagando politiche energetiche poco lungimiranti ma il momento è delicato anche perché il nostro tessuto di piccole e medie imprese, caratterizzato da una scarsa propensione a consorziarsi, potrebbe pagare ancora più cara questa crisi.
Come reagire? Quali azioni mettere in atto? Esiste un modo per arrivare più preparati a questi eventi eccezionali?

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Programma:
11.00 Benvenuto di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

11.05 Gli impatti della crisi ucraina sulle prospettive di crescita e inflazione
Gregorio De Felice, Chief Economist – INTESA SANPAOLO

11.20 Internazionalizzazione e rischio geoeconomico per le imprese: il caso delle sanzioni
Paolo Quercia, Direttore – GEOTRADE , Direttore Scientifico – CENTRO STUDI AWOS e Docente di studi strategici – UNIVERSITA’ DI PERUGIA

11.50 Transizione energetica, instabilità politica, invasione dell’Ucraina: conseguenze sui costi dell’energia
Francesco Ravazzolo, Professore ordinario di econometria – LIBERA UNIVERSITA’ DI BOLZANO e Head of Department of Data Science – BI NORWEGIAN BUSINESS SCHOOL

12.20 Aumento delle materie prime e continuità produttiva: un rischio concreto
Tonino Dominici, President & CEO – BOX MARCHE

Condurrà l’incontro:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Tonino Dominici, President & CEO – BOX MARCHE
Gregorio De Felice, Chief Economist – INTESA SANPAOLO
Paolo Quercia, Direttore – GEOTRADE , Direttore Scientifico – CENTRO STUDI AWOS e Docente di studi strategici – UNIVERSITA’ DI PERUGIA
Francesco Ravazzolo, Professore ordinario di econometria – LIBERA UNIVERSITA’ DI BOLZANO e Head of Department of Data Science – BI NORWEGIAN BUSINESS SCHOOL

Il convegno virtuale si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Un convegno virtuale durante il quale esperti, imprenditori, accademici insieme alla direttrice editoriale della ESTE raccontano gli scenari e come stanno vivendo personalmente e professionalmente questo grave momento storico: 2 ore di racconti e di confronto col pubblico connesso da remoto che potrà commentare e porre domande ai relatori.

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278

Francesco Ravazzolo, Professore ordinario di econometria – LIBERA UNIVERSITA’ DI BOLZANO e Head of Department of Data Science – BI NORWEGIAN BUSINESS SCHOOL

FABBRICA FUTURO - Bologna 2022
2022-03-25 09:00 - 17:00 (Europe/Rome) | Opificio Golinelli, Via Paolo Nanni Costa, 14, Bologna, BO, 40133
Dal Piano Industria 4.0 al Pnrr
L’industria manifatturiera ha nuove sfide davanti a sé.
Le potenzialità dell’innovazione tecnologica sono emerse in tutta la loro rilevanza e oggi, a distanza di 5 anni dal primo Piano Industria 4.0, sono molteplici le questioni che devono essere affrontate con urgenza per progettare il futuro delle fabbriche.
La tecnologia da sola non basta: l’innovazione tecnologica deve innestarsi all’interno di un progetto di innovazione organizzativa e di revisione dei processi. Il motore di questa transizione sono le persone che devono esprimere competenze sempre più qualificate, anche per gestire la transizione ecologica.
La caratteristica della nostra epoca è la velocità e la sfida dei prossimi mesi sarà governare accelerazione tecnologica, sostenibilità e aggiornamento delle competenze al fine di gestire i cambiamenti organizzativi e cogliere così appieno le opportunità del recovery plan italiano.
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Il programma dell’evento è in via di definizione.

ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea downloadGallery fotograficaTutte le tappe

09.00 Apertura accredito partecipanti
09.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE e Antonio Danieli, vice-presidente e direttore generale – FONDAZIONE GOLINELLI
09.40 Il futuro della manifattura: l’effetto combinatorio di tecnologia e competenze
Come si può far tornare la fabbrica al centro di un nuovo umanesimo industriale? La tecnologia ci consente di superare quei gap che oggi caratterizzano la nostra società. Si pensi ai dati di produzione e al loro utilizzo sempre più intenso, con un focus che si sposta dalla forza del braccio a quella del cervello. Le competenze sono quindi fondamentali per impiegare al meglio gli strumenti disponibili, in una vera trasformazione digitale che sia anche sostenibile.
Perché, investendo in tecnologia, gli imprenditori fanno il bene della transizione ecologica e della coesione sociale.
Marco Taisch, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group
10.10 Processi efficienti e fabbriche digitali: istruzioni per l’uso!
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile: ha coinvolto tutti i settori, e tutte le dimensioni aziendali.
La recente esperienza pandemica ha accelerato ancora di più questo processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate rispetto alle altre.
Anche dal punto di vista “fisico” le cose sono cambiate: le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. Anche qui, le aziende dai processi robusti e abituate al miglioramento continuo, stanno affrontando questo cambiamento più velocemente ed efficacemente di altre. La fabbrica del futuro ha processi performanti, è digitale, ma soprattutto mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0.
Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda? Per intraprendere un percorso di digitalizzazione, quali step devo seguire?
Queste sono le domande alle quali daremo la nostra risposta, in due momenti: nella sessione plenaria della mattina per illustrare il nostro approccio metodologico nella sessione pomeridiana, per mostrare un caso pratico.
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
10.40 Pennelli Cinghiale: tra passato e futuro, la forza di un grande brand
Una storia d’impresa familiare straordinaria nata a Cicognara di Mantova nel 1945: Pennelli Cinghiale è un’azienda che ha fatto la storia del Made in Italy come player leader nella produzione di pennelli e rulli professionali. Innovazione, pionierismo, pensiero laterale: sono ancora oggi il segreto di quel successo che ha portato il gruppo, guidato oggi dalla nipote del fondatore Eleonora Calavalle, a crescere dimensionalmente e nella gamma prodotti, allargandosi a vernici e nuove formulazioni sempre più vocate all’attenzione all’ambiente.
Eleonora Calavalle, CEO – PENNELLI CINGHIALE

11.10 Pausa caffè
11.40 Alce nero: il perfetto equilibrio tra innovazione e sostenibilità
Alce nero è una realtà che comprende imprenditori agricoli e trasformatori biologici. Un modello di business basato sulla produzione sostenibile con 7 stabilimenti in Italia e due all’estero, rispettivamente in Svizzera e Perù. Alce Nero distribuisce in Italia e in 40 Paesi del mondo: un gruppo con un forte radicamento territoriale che rappresenta un esempio di rete integrata, organizzata e sostenibile. All’attenzione nei confronti di etica e sostenibilità, l’azienda affianca altrettanta propensione all’innovazione tecnologica: un metodo di produzione rispettoso delle risorse naturali, del lavoro delle persone e dei territori è supportato dalla ‘cultura del dato’ e questo abilita un’attenta attività previsionale e di gestione delle scorte. La capacità di tenere in equilibrio sostenibilità ambientale, economica e sociale fa di alce nero una realtà in grado di concretizzare un perfetto connubio tra etica e business.
Massimo Monti, amministratore delegato – ALCE NERO

12.10 Tavola rotonda “Le aziende manifatturiere possono farcela. A quali condizioni?”
Partecipano:

Massimo Ansaloni, direzione area tecnica impianti – FONDERIA GHIRLANDINA
Mauro Cominoli, managing director – VARVEL

Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Carlotta Giovetti, presidente e ceo – TRENTON
Stefano Mele, amministratore delegato – GRUPPO FABBRI VIGNOLA
Massimo Monti, amministratore delegato – ALCE NERO
La tavola rotonda viene trasmessa in diretta streaming su www.paroledimanagement.it, sulla pagina linkedin di Edizioni ESTE e sul canale youtube di Parole di Management.

13.10 Pausa pranzo
POMERIGGIO – Sessioni parallele di approfondimento

Sessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Modera Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

14.10 Le sfide di BI-REX, il Competence Center nazionale specializzato sui Big Data
A partire dalla sua fondazione, il consorzio bolognese è stato in grado di ritagliarsi un ruolo di grande rilevanza nel panorama italiano, all’interno di un contesto economico e sociale fortemente orientato verso i processi di trasformazione digitale e innovazione tecnologica. A distanza di 3 anni, focus su caratteristiche, mission, tecnologie disponibili, attività realizzate e progetti in cantiere del Competence, sempre più al centro del network legato alle tematiche Industria 4.0.
Domenico Bambi, presidente – BI-REX

14.35 Digitalizzazione e artigianalità: il MES in Villani, stabilimento di produzione delle mortadelle
Villani Salumi è la storia di una famiglia che si tramanda dal 1886 l’arte di fare salumi speciali nel gusto e nell’aspetto. Questa scelta impone ai processi industriali di piegarsi quotidianamente con soluzioni di contrasto all’alta variabilità del contesto produttivo o della materia prima, materia prima che vogliamo rispettare e valorizzare. L’informatizzazione della fabbrica con un sistema MES dipinto addosso è, quindi, lo strumento prescelto per tracciare, registrare e misurare ciò che accade e, così, migliorare il prodotto anticipando contesti critici, contenendo gli sprechi, quindi i costi.
Ad alimentare il MES è l’ MRP-II dell’ERP di gruppo. All’MRP è richiesto di presidiare tutte le attività di pianificazione degli ordini di produzione e di acquisto oltre che ad offrire la previsione dell’impegno delle risorse macchine, uomo, spazi.
Al MES di consuntivare in tempo reale ciò che accade, con il minimo disagio sulle attività delle persone in produzione. L’interazione dei due sistemi, pianificazione e consuntivazione, offre visibilità attendibile delle disponibilità future, precisione delle scorte, costificazioni attendibili e grande disponibilità di dati di processo.
Francesco Silvestri, direttore di produzione – VILLANI SALUMI

15.00 Da 0 a 100 in 4 step! Dalla factory tradizionale a quella digitale, seguendo l’approccio Considi
L’intervento completa la visione illustrata in plenaria da Gianni Dal Pozzo, durante la mattina.
Gli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali.
In particolare si vedranno:
– Smart Digital Assessment: determinare, in modo rapido, il livello di digitalizzazione attuale della factory
– Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE
– Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal
– Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet, e la fabbrica a portata di clic.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
15.25 Innovare organizzazione e supply chain per migliorare i processi: il caso Caviro
Caviro, la Cooperativa vitivinicola più rappresentativa del territorio italiano, è una realtà che è cambiata molto in questi anni, portando la propria produzione da poche centinaia di referenze, dove il brick era dominante, ad un migliaio di referenze, dove oggi la maggior parte delle quali è in bottiglia. Tale evoluzione ha richiesto un’analisi dei processi interni, in particolar modo il processo di pianificazione delle risorse produttive che parte dai forecast dell’area Commerciale, passando per la pianificazione della produzione fino alla schedulazione delle linee produttive.
Al progetto è stato dato il nome di Panta Rei: “tutto scorre” e parlando di processi aziendali è davvero così, tutto deve svilupparsi in modo fluido.
L’obiettivo del progetto, quindi, è stato quello di ottenere un miglioramento del processo sia attraverso interventi organizzativi, sia attraverso l’introduzione di una suite di Supply Chain.
Elisa Bevitori, responsabile supply chain – CAVIRO

15.50 Data center, backup e servizi cloud: Varvel si rinnova per migliorare il Business
Fino al 2020 dotata di un impianto IT con parziale continuità di servizio automatizzato con backup su nastro e parzialmente all’esterno, Varvel nel 2021 ha deciso di rinnovare completamente la propria infrastruttura IT con nuovo hardware e software.
Tra gli obiettivi del progetto: aumentare la capacità e la velocità dell’infrastruttura e della connettività, aggiornare tutti i server virtuali, incrementare il livello di Business Continuity, esplorare il mondo “coud”, adottare strumenti avanzati per la gestione delle postazioni di lavoro.
Mauro Cominoli, managing director – VARVEL

16.15 Riflessioni conclusive
16.30 Chiusura lavori
Sessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
Modera Chiara Pazzaglia, redattrice – ESTE
14.10 Attività di orientamento in uscita dall’Università e strategie a supporto di un valido inserimento dei laureati nel mondo del lavoro: l’importanza della sinergica collaborazione fra Ateneo ed imprese
Fra le fondamentali missioni dell’Università è inserito il supporto a studenti e laureati nella fase di avvicinamento al mondo del lavoro e nella definizione dei propri obiettivi professionali al fine di favorirne l’occupabilità e la conoscenza delle opportunità di inserimento professionale. Solo una sinergica e costante collaborazione dell’Università con imprese, associazioni ed enti può massimizzare l’efficacia delle iniziative e dei servizi di placement e orientamento al lavoro, che vengono organizzati in modo da tener conto delle esigenze espresse da un mercato del lavoro che è in rapida evoluzione.
Paola Fabbri, delegata per l’orientamento in uscita ed il job placement e professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il dipartimento di ingegneria civile, chimica, ambientale e dei materiali – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA

14.40 Una persona felice è un testimonial felice. Il dipendente come ambassador del brand per l’acquisizione di nuovi talenti in una nicchia di mercato
In un settore altamente specializzato come quello delle facciate, l’attività di formazione è fondamentale nonché imprescindibile.
Seguiamo le nostre risorse nella loro crescita con progetti di formazione verticale come i “Maestri di Mestiere” e “Focchi 200 Academy” e percorsi volti a sviluppare la visione trasversale delle nostre risorse, il “Sentiero Poggio Berni” ne è un esempio. Anche progetti più ambiziosi sono in grado di fidelizzare le persone, proprio come un brand film! “SoulFaces – I volti del dettaglio” è il nostro ultimo traguardo, un documentario sul Gruppo Focchi raccontato dalle sue persone.
Paola Arcangeli, senior hr manager – FOCCHI

15.10 Sinergie per la formazione: partner, territorio e imprenditore
La formazione, personale e dei collaboratori è centrale in Trenton. A valle di un recente passaggio generazionale, che ha portato a una riorganizzazione dell’organico e dell’organigramma aziendale, si è ancor più manifestata la necessità di personale specializzato da inserire in azienda.
Considerando la difficoltà di reperirlo sul mercato, in collaborazione con i comuni dei territori produttivi e con i partner storici dell’azienda nell’aerea di ricerca del personale, si è deciso di progettare un percorso professionale teorico e pratico basato sulle esigenze di Trenton e di altre realtà nella zona montana. L’obiettivo del progetto è creare un format ripetibile ogni anno che garantisca un bacino di personale e allo stesso tempo fornisca competenze ai frequentanti spendibili nei loro percorsi professionali.
Carlotta Giovetti, presidente e ceo – TRENTON
15.40 Riflessioni conclusive
16.30 Chiusura lavori
Sessione SOSTENIBILITA’
Modera Fabio Fava, professore ordinario di biotecnologie industriali e ambientali presso la facoltà di ingegneria – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA e Gruppo di Coordinamento nazionale Bioeconomia, CNBBSV, Presidenza del Consiglio dei Ministri

14.10 Bioeconomia sostenibile in Italia e in Europa
La Bioeconomia abbraccia le attività industriali che vanno dalla produzione di risorse biologiche terrestri e marine alla loro lavorazione per la produzione di alimenti, mangimi, prodotti biochimici, biomateriali e biocombustibili e all’uso dei prodotti ottenuti. In Europa, la Bioeconomia produce 2,4 trilioni di euro annui di fatturato e 18,5 milioni di posti di lavoro. Con 330 miliardi di euro di fatturato annuo e 2 milioni di dipendenti, la Bioeconomia italiana è la terza in Europa (dopo Germania e Francia); tuttavia, il Paese è spesso secondo per la sua presenza nei progetti di R&I finanziati nel settore da Horizon 2020 e BBI JU e il primo in termini di ricchezza di biodiversità e numero di prodotti standardizzati di alta qualità (DOP, IGP, etc) nei mercati alimentari e bio-based.
Fabio Fava, professore ordinario di biotecnologie industriali e ambientali presso la facoltà di ingegneria – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA e Gruppo di Coordinamento nazionale Bioeconomia, CNBBSV, Presidenza del Consiglio dei Ministri

14.40 L’emozione di sentirsi attori…
Eccoci qui, nulla è più attuale ed urgente della sostenibilità ambientale. Questa scelta GREEN ci rende consapevoli e coinvolge tutte le aree dell’azienda, dalla produzione alla distribuzione, diventando così un percorso virtuoso che si traduce in ottimizzazione del lavoro, dei costi e riduzione degli sprechi.
Antonio Dalle Fabbriche, quality assurance & r&d manager – MACRON

15.10 Preservare senza sprecare. Innovazione tecnologica e Sostenibilità ambientale nel packaging alimentare: la testimonianza di Gruppo Fabbri
Preservare senza sprecare: come conservare gli alimenti, salvaguardare l’ambiente ed evitare gli sprechi, grazie all’innovazione tecnologica e alla sinergia tra confezionatrici e pellicole alimentari. Nature Fresh, il primo film estensibile certificato compostabile per avvolgimento automatico e manuale lanciato da Gruppo Fabbri, si diffonde in Europa, mentre l’Azienda progetta analoghe soluzioni per il packaging in atmosfera modificata.
Stefano Mele, amministratore delegato – GRUPPO FABBRI VIGNOLA

15.40 L’impegno di Ferrarini per la sostenibilità
La sostenibilità rappresenta un carattere distintivo per l’azienda che si concretizza in azioni che impattano non solo sull’ambiente e sulle persone ma su tutta la filiera. L’azienda utilizza il 65% di plastica riciclata per tutte le confezioni di salumi e il packaging riporta le indicazioni per lo smaltimento a vantaggio dei consumatori, che vengono così coinvolti in comportamenti responsabili. Infine, i modelli di business adottati tengono conto di tutti gli stakeholders, in modo da far coesistere la Gdo con i negozi al dettaglio in un’ottica di sostenibilità sociale ed economica dei territori.
Matteo Milazzi, legal counsel – FERRARINI
16.10 Riflessioni conclusive
16.30 Chiusura lavori
Sessione ENERGY MANAGEMENT
Modera Dario Colombo, caporedattore – ESTE e www.fabbricafuturo.it

14.10 Energy Management nel settore manifatturiero: un fattore di competitività sempre più decisivo
I costi dell’energia e le politiche di decarbonizzazione spingono anche i settori non considerati tradizionalmente come energivori a gestire con crescente attenzione i propri consumi energetici. Si tratta di un processo di transizione che deve beneficiare dell’innovazione anche grazie all’applicazione di modelli collaborativi come quelli rappresentati dai “cluster tecnologici”.
Alberto Sogni, responsabile energia – CLUST-ER GREENTECH – ENERGIA E SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’EMILIA ROMAGNA

14.40 Recupero termico da compressore aria
L’intervento approfondirà un’esperienza di risparmio energetico che si è concretizzata in azienda grazie all’installazione di uno scambiatore Acqua/Olio. Attraverso lo scambiatore, l’energia termica prodotta dal compressore viene trasferita dall’olio di raffreddamento del compressore all’acqua di ritorno dell’impianto termico dell’azienda. In questo modo si diffonde il calore e si riduce il funzionamento delle caldaie. Verranno fornite indicazioni in merito alle spese sostenute per l’intervento di recupero del calore invernale e ai rispettivi risparmi economici associati al recupero termico.
Massimo Zacchi, direttore operations industriale – GRUPPO ICEL

15.10 Emission Trading System: quali carbon strategies per la ceramica italiana?
L’intervento proporrà una breve review della letteratura scientifica relativa all’impatto dell’EU-ETS sulle prestazioni complessive, sull’innovazione e sulla competitività della manifattura italiana.
Verrà analizzata la misurazione dell’impatto economico dell’EU-ETS rispetto ad alcuni case studies. Infine, si commenteranno quattro principali famiglie di strategie attuabili: cost pass through, disclosure e diversificazione di prodotto;
efficienza energetica, decarbonizzazione del mix energetico e abbattimento della CO2; gestione finanziaria e sfruttamento nel breve termine dello “spazio di manovra” offerto normativa vigente.
Iacopo De Vincenzi, industrial controller con nomina energy manager & ETS – OPERA GROUP
15.40 Efficientamento energetico su processi ed impianti produttivi all’interno di una fonderia di seconda fusione con formatura in terra
L’intervento illustrerà come, all’interno di un’azienda energivora come la fonderia,si possa operare su molti fronti per poter ottenere risparmi energetici significativi identificando le inefficienze nei processi e nel funzionamento delle varie macchine.
Verranno sinteticamente illustrati gli interventi effettuati per ottimizzare l’utilizzo dei due vettori energetici principali dello stabilimento (gas ed elettricità) nei vari reparti in cui l’attività è suddivisa e quali sono gli strumenti di cui avvalersi per il conseguimento di questi obiettivi.
Massimo Ansaloni, direzione area tecnica impianti – FONDERIA GHIRLANDINA

16.10 Riflessioni conclusive
16.30 Chiusura lavori
Al termine dei lavori (ore 16.30) i partecipanti potranno prendere parte al Tour guidato nella Linea Pilota BI-REX, la smart factory Industria 4.0 del Competence Center di Bologna.

Massimo Ansaloni, direzione area tecnica impianti – FONDERIA GHIRLANDINA
Paola Arcangeli, senior hr manager – FOCCHI
Domenico Bambi, presidente – BI-REX
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Elisa Bevitori, responsabile supply chain – CAVIRO
Eleonora Calavalle, ceo – PENNELLI CINGHIALE
Mauro Cominoli, managing director – VARVEL
Antonio Dalle Fabbriche, quality assurance and r&d manager – MACRON
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Iacopo De Vincenzi, industrial controller con nomina energy manager & ETS – OPERA GROUP
Paola Fabbri, delegata per l’orientamento in uscita ed il job placement e professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il dipartimento di ingegneria civile, chimica, ambientale e dei materiali – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA
Fabio Fava, professore ordinario di biotecnologie industriali e ambientali presso la facoltà di ingegneria – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA e Gruppo di Coordinamento nazionale Bioeconomia, CNBBSV, Presidenza del Consiglio dei Ministri
Carlotta Giovetti, presidente e ceo – TRENTON
Stefano Mele, amministratore delegato – GRUPPO FABBRI VIGNOLA
Matteo Milazzi, legal counsel – FERRARINI
Massimo Monti, amministratore delegato – ALCE NERO
Francesco Silvestri, direttore di produzione – VILLANI SALUMI
Alberto Sogni, responsabile energia – CLUST-ER GREENTECH – ENERGIA E SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’EMILIA ROMAGNA
Marco Taisch, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group
Massimo Zacchi, direttore operations industriale – GRUPPO ICEL

ALCE NERO è il marchio di agricoltori, apicoltori e trasformatori biologici impegnati dagli anni ’70 nel produrre cibi buoni, frutto di un’agricoltura che rispetta la terra e la sua fertilità. Più di 1.000 produttori in Italia, 14.000 nel mondo.
Fatturato 2020: 81 Milioni €
Numero dipendenti: 82

FERRARINI, fondata nel 1956, è una delle più grandi realtà europee del settore alimentare, con particolare riferimento alla produzione di prosciutti cotti e stagionati.
La storia del Gruppo Ferrarini inizia oltre 60 anni fa nella storica villa ai piedi delle colline a sud di Reggio Emilia, dove ancora oggi il Gruppo lavora parte delle proprie produzioni. Nel 2000 il Gruppo Ferrarini acquisisce dalla Nestlé l’azienda Vismara, fondata nel 1898 a Casatenovo (Lecco), nel cuore della Brianza, da Francesco Vismara. Ad oggi il Gruppo può contare su quattro stabilimenti: uno a Rivaltella (Reggio Emilia), due a Langhirano (Parma) e uno a Casatenovo (Lecco).
Fatturato 2020: 126 Milioni €
Numero dipendenti: 311

FOCCHI è leader nella realizzazione facciate continue con contenuti altamente tecnologici e customizzati dal design alla produzione, fino alla posa in opera.
L’azienda, fondata da Giuseppe Focchi (il nonno degli attuali titolari) nasce nel cuore di Rimini dove è fortemente radicata. Oggi conta 245 dipendenti.
Fatturato 2020: 111 Milioni €
Numero dipendenti: 245

FONDERIA GHIRLANDINA è specializzata nella produzione di getti in ghisa grigia secondo le norme EN-GJL-200/350 UNI 1561, formati in terra a verde. L’azienda con sede a Modena, è leader nella progettazione e produzione di getti per alcuni dei principali settori della meccanica, sia in Italia sia all’estero. La Fonderia collabora con tutti gli organi preposti (in particolare Arpa, Comune, Provincia) nella valutazione degli impatti ambientali derivanti dalla nostra produzione in termini di analisi fumi, acque, polveri e da marzo 2021 utilizza energia proveniente solo da fonti rinnovabili.
Fatturato 2020: 16 Milioni €
Numero dipendenti: 40

GRUPPO CAVIRO nasce nel 1966 a Faenza per valorizzare le uve dei soci in una terra ricca di identità e ad alta vocazione vinicola. Oggi il Gruppo esporta in oltre 70 paesi e rappresenta con la realtà Caviro Sca la più grande Cantina d’Italia e la prima azienda per volumi di vino prodotti del nostro Paese. Il Gruppo confeziona e vende oltre 200 milioni di bottiglie l’anno, passando da eccellenze come l’Amarone o il Brunello di Montalcino, fino all’iconico Tavernello.
Fatturato 2020: 390 Milioni €
Numero dipendenti: 174

GRUPPO FABBRI VIGNOLA è una realtà industriale internazionale leader nella produzione e vendita di macchine e film per il confezionamento alimentare, da circa 70 anni sul mercato.
Con più di 120 brevetti e il 5% del fatturato investito in Ricerca e Sviluppo, Gruppo Fabbri conta 4 unità produttive, 9 uffici di assistenza tra Italia ed Europa.
Fatturato 2020: 99 Milioni €
Numero dipendenti: 302

GRUPPO ICEL opera nel mercato dei cavi elettrici per bassa tensione da oltre sessant’anni. Il Gruppo Icel occupa una superficie complessiva di 120.000 m², dei quali 50.000 m² coperti così suddivisi: ICEL S.c.p.a. nei due stabilimenti di Lugo (RA) e Zingonia (BG) e ALFA TRAFILI S.r.l. nei due stabilimenti di Alfianello (BS) e Pontevico (BS). ICEL è un’azienda modernamente organizzata, con un accurato controllo dei processi, attenta all’utilizzo di materie prime di alta qualità, che garantisce ai clienti un prodotto con ottime prestazioni e un corretto rapporto qualità / prezzo.
Fatturato 2020: 139 Milioni €
Numero dipendenti: 207

MACRON è leader in Europa nella produzione e vendita di abbigliamento sportivo. Fondata a Valsamoggia (BO) nel 1971, oggi conta 285 dipendenti ed è il fornitore diretto di numerosi club professionistici e associazioni sportive, in particolare calcistiche, come il Nizza, la Lazio, lo Sporting Lisbona o il Crystal Palace, e le squadre nazionali di Scozia e Italia nel rugby.
Fatturato 2020: 248 Milioni €
Numero dipendenti: 132

OPERA GROUP ha sede a Maranello (MO) e nasce nel 2003. Attualmente è uno dei principali operatori del settore ceramico italiano, attivo nella produzione e vendita di materiali ceramici per pavimenti e rivestimenti. Opera sta realizzando uno dei più significativi piani d’investimento nel distretto ceramico italiano degli ultimi 10 anni. La trasformazione tecnologica e strutturale del complesso aziendale ha reso possibile rimettere in gioco e rendere competitiva a livello europeo e mondiale la pre-esistente struttura produttiva, avviando un distintivo processo di ridisegno del portafoglio prodotti in termini di gamme e formati. Il gruppo esporta l’80% del proprio fatturato.
Fatturato 2020: 46 Milioni €
Numero dipendenti: 214
PENNELLI CINGHIALE, fondata a Cicognara (MN) nel 1945, è un’azienda che ha fatto la storia del Made in Italy nella produzione di pennelli e rulli professionali. Attiva sia in Italia sia all’estero, Pennelli Cinghiale è un’impresa familiare che ha sempre innovato il proprio stile partendo dall’iconico spot televisivo degli anni 80.
Fatturato 2020: 8 Milioni €
Numero dipendenti: 28

TRENTON è un’azienda metalmeccanica, operante nel settore agricolture, earth movement, automotive. Produce parti di primo montaggio per le maggiori aziende costruttrici a livello mondiale. L’organico è composto complessivamente da circa 120 persone, suddivise in 3 stabilimenti produttivi situati nella provincia di Modena, dove opera dal 1974.
Fatturato 2020: 24 Milioni €
Numero dipendenti: 129
VARVEL, con sede a Crespellano (BO), dal 1955 progetta e realizza motoriduttori, riduttori e variatori per applicazioni fisse di piccola e media potenza. Tutti i prodotti sono progettati e realizzati in Italia, ma Varvel è presente in tutto il mondo con due filiali (una in USA e l’altra in India) e una rete globale con oltre 100 partner commerciali. Varvel investe il 2% del fatturato annuo per ricerca e sviluppo
Fatturato 2020: 31 Milioni €
Numero dipendenti: 112

VILLANI, fondata nel 1886 a Castelnuovo Rangone (MO), è giunta alla quinta generazione e vanta 135 anni di attività nel comparto dei salumifici: una longevità produttiva che rende Villani la realtà più antica del settore in Emilia-Romagna e tra le più storiche d’Italia. Nel 2020, nonostante la sofferenza generale del settore, il fatturato di Villani (130 milioni di euro) ha registrato una crescita del 2,8% rispetto all’anno precedente.
Fatturato 2020: 131 Milioni €
Numero dipendenti: 181

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a:

energy management
digitalizzazione e innovazione tecnologica
formazione e reclutamento del personale
sostenibilità.

Il Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito, il giorno dell’evento.

Target di riferimento:
Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.

Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Le presentazioni dei relatori:
Sessione plenaria:
Gianni Dal Pozzo – CONSIDI
Eleonora Calavalle – PENNELLI CINGHIALE (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)
Sessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA

Domenico Bambi, presidente – BI-REX
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Mauro Cominoli, managing director – VARVEL

Sessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE

Paola Fabbri, delegata per l’orientamento in uscita ed il job placement e professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il dipartimento di ingegneria civile, chimica, ambientale e dei materiali – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA
Paola Arcangeli, senior hr manager – FOCCHI (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)
Carlotta Giovetti, presidente e ceo – TRENTON

Sessione SOSTENIBILITA’

Fabio Fava, professore ordinario di biotecnologie industriali e ambientali presso la facoltà di ingegneria – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA e Gruppo di Coordinamento nazionale Bioeconomia, CNBBSV, Presidenza del Consiglio dei Ministri
Stefano Mele, amministratore delegato – GRUPPO FABBRI VIGNOLA
Matteo Milazzi, legal counsel – FERRARINI

Sessione ENERGY MANAGEMENT

Alberto Sogni, responsabile energia – CLUST-ER GREENTECH – ENERGIA E SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’EMILIA ROMAGNA
Massimo Zacchi, direttore operations industriale – GRUPPO ICEL
Iacopo De Vincenzi, industrial controller con nomina energy manager & ETS – OPERA GROUP
Massimo Ansaloni, direzione area tecnica impianti – FONDERIA GHIRLANDINA

BOLOGNA – 25 Marzo 2022
TORINO – 8 Aprile 2022
TREVISO – 13 Maggio 2022
BRESCIA – 8 Luglio 2022
ANCONA – 14 Ottobre 2022
BARI – 11 Novembre 2022

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Espositori

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PdM TALK - Le aziende manifatturiere possono farcela. A quali condizioni?
2022-03-25 12:10 - 13:10 (America/Los_Angeles) | ONLINE
Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

PUNTATA SPECIALE IN ONDA DAL CONVEGNO “FABBRICA FUTURO – Tecnologie, modelli organizzativi e persone”
La pressione sulla nostra economia cresce: impennata di costi energetici, scarsità di materie prime, crisi di filiere che compromettono la continuità produttiva. Come fare per rimanere competitivi all’interno di uno scenario ad altissima imprevedibilità?
Alla tecnologia bisogna affiancare elevate competenze e capacità di governare la transizione digitale ed ecologica.

Massimo Ansaloni, direzione area tecnica impianti – FONDERIA GHIRLANDINA
Mauro Cominoli, managing director – VARVEL

Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Carlotta Giovetti, presidente e ceo – TRENTON
Stefano Mele, amministratore delegato – GRUPPO FABBRI VIGNOLA
Massimo Monti, amministratore delegato – ALCE NERO
Conduce Chiara Lupi, direttrice editoriale di ESTE

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.10.

Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

Webinar - Progettare l’azienda paperless: il primo passo verso la competitività
2022-03-30 12:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Migliorare produttività, tagliare costi e facilitare nuove modalità di organizzazione del lavoro come lo smart working hanno un comune punto di partenza: la dematerializzazione dei documenti. La creazione di una azienda paperless è un passaggio obbligato per concretizzare la trasformazione digitale ed i vantaggi che può portare alle imprese.
Se il lavoro non è più vincolato ad un luogo, anche i documenti devono abbandonare la loro dimensione fisica in modo da essere accessibili ovunque ed in qualsiasi momento.
La digitalizzazione di documenti e processi ne velocizza gestione e condivisione e riduce i rischi di errore legati alle operazioni manuali.
L’azienda paperless presuppone però un salto culturale che richiede una attenta progettazione: non è infatti sufficiente riversare in formato digitale i documenti cartacei. La vera innovazione consiste nel gestire tutta la vita del documento (creazione, gestione, firma, conservazione) senza che abbia mai una forma cartacea, ripensando in ottica digitale tutti i processi aziendali.
Ecco che riprogettare l’azienda in ottica paperless si configura come un’attività altamente strategica all’interno di un percorso di digital transformation che abilita non solo modalità di collaborazione innovative ma anche nuovi servizi da offrire ai propri clienti.
La gestione paperless può riguardare ogni ambito dell’azienda: i contratti commerciali, le documentazioni dell’ufficio acquisti e della direzione del personale.
Obiettivo del webinar sarà approfondire i vantaggi dell’approccio paperless analizzando flussi completamente dematerializzati all’interno dei diversi dipartimenti.

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Interviene:
Paolo Grotto, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabili Risorse Umane, Responsabili Commerciali e Responsabili Acquisti
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
SCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF

Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR
Di seguito è disponibile la presentazione del relatore del webinar in formato PDF:
Paolo Grotto, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET

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