Webinar - Fabbrica Futuro 2023: presentazione del progetto commerciale
2023-05-17 12:00 - 12:45 (Europe/Rome) | ONLINE
Nel corso del webinar sarà presentata l’edizione 2023 del progetto Fabbrica Futuro, l’evento organizzato dalla rivista Sistemi&Impresa e rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero.
L’obiettivo del progetto è mettere a confronto idee, raccontare casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera di domani, attraverso la realizzazione di una serie di Convegni su tutto il territorio nazionale.
IL TEMA 2023: LA STRADA PER L’INDUSTRIA 5.0
Il webinar sarà occasione per approfondire le opportunità di visibilità e partecipazione riservate alle aziende sponsor e tutte le novità sul format e i contenuti trattati.
Durante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico.
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MEDIA KIT SISTEMI&IMPRESA 2023

RelatoriFormatIscrizione

Intervengono:
Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
Dario Colombo, caporedattore – ESTE
Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
Martina Midolo, redattrice – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar si rivolge alle aziende potenziali sponsor del progetto convegnistico FabbricaFuturo: società che offrono prodotti, servizi e consulenza per le aziende manifatturiere

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

LAMPADINE DAY - Undici decimi di formazione | Evento in presenza
2023-05-18 10:00 - 17:00 | Fabbrica di lampadine, Via Pescantina, 8, Milano, 20162, Italia
Una giornata dedicata alle frontiere della formazione manageriale con demo, testimonianze di aziende, lezioni spettacolo e workshop.

ProgrammaRelatoriFormatIscrizione

09:45 Accredito e Welcome Coffee
10:00 Ispirarsi ai supereoi: Breve lezione manageriale
Giampaolo Rossi, Founder – FABBRICA DI LAMPADINE
10:30 Da Soul a Wile Coyote: Lezione semiseria sull’empowerment
Massimo Bustreo, Adjunct Professor of Communication, Work and Organizational Psychology – UNIVERSITA’ IULM e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE e Giampaolo Rossi, Founder – FABBRICA DI LAMPADINE
11:00 Decidiamo con la pancia o con la testa?
Performance teatrale sulle trappole cognitive
Matteo Bonanni, Attore, regista, videomaker, storyteller e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE e Andrea Carabelli, attore, regista e maestro di teatro
11:20 Il leader che attraversa lo spazio delle possibilità
Matteo Tonoli, Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE
11.35 Il venditore coach: come trasformare i clienti in alleati
Antonio Sanna, Coach e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE
11:45 Spotlight Formazione
Paolo Proli, Head of Retail Division and Executive Board Member – AMUNDI SGR
Stefano Rossignoli, Human Resources Director – THE SPACE CINEMA
Matteo Veneziani, Director – Chief Digital Transformation Officer – Change Leader – PWC ITALY

12:15 Alla ricerca del tempo perduto: Impiegare bene il tempo si può
Fabiola Nelli, Executive, Corporate, Career Coach – PCC (ICF) e Formatrice – FABBRICA DI LAMPADINE
12:30 Si ride…sul serio! Quando la parola fa la differenza
Max Pisu, attore, cabarettista e Giampaolo Rossi, Founder – FABBRICA DI LAMPADINE
13:10 Light Lunch di networking – a cura di Fabbrica di Lampadine powered by Saporio
14:00 The Feedback: reinventiamo il grande cinema esplorando scenari alternativi
Matteo Bonanni, Fabio Sarti, Giulia Marchesi e con Giampaolo Rossi

14:30 Great Resignation e relazioni organizzative
Cristina Clavenna, Human Skills Trainer e Formatrice – FABBRICA DI LAMPADINE
14:45 Spotlight Formazione
Marco Gallus, Responsabile Network Training & Development – AZIMUT
Rossana Henriquet, Training e Development Coordinator – PWC ITALY
Roberto Merlini, Chief Customer Officer – LIBRERIE FELTRINELLI
Luca Mussetti, HR Manager – VORTICE ELETTROSOCIALI
15:15 Gentilezza e antifragilità
Maurizio Mantovani, senior consultant e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE
15:30 1+1=1 Relazioni e identità: dialogo filosofico al pianoforte su mente, realtà e neuroscienze
Massimo Bustreo, Adjunct Professor of Communication, Work and Organizational Psychology – UNIVERSITA’ IULM e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE e Emanuele Pasqualini, canta Teti Cortese
15:50 Spotlight Formazione
Yamila Cerrotta, TenarisUniversity Manager
Giovanni Mingrino, HR Development&Total Rewarding. Coach, Trainer – FASTWEB
Filippo Prisciantelli, HR Manager, Responsabile Formazione, Selezione e Relazioni Sindacali – ALLIANZ BANK
16:20 What is Love? Brainstorming creativo
Giampaolo Rossi, Founder – FABBRICA DI LAMPADINE
16:40 Progetto Nostalgia: ricordare il passato per illuminare il futuro
Massimo Bustreo, Matteo Tonoli, Giampaolo Rossi e i Frankie back from Hollywood
17.00 Chiusura lavori

Matteo Bonanni, Attore, regista, videomaker, storyteller e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE
Massimo Bustreo, Adjunct Professor of Communication, Work and Organizational Psychology – UNIVERSITA’ IULM e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE
Andrea Carabelli, attore, regista e maestro di teatro
Yamila Cerrotta, Tenaris University Manager

Cristina Clavenna, Human Skills Trainer e Formatrice – FABBRICA DI LAMPADINE
Marco Gallus, Responsabile Network Training & Development – AZIMUT
Rossana Henriquet, Training e Development Coordinator – PWC ITALY
Maurizio Mantovani, Senior consultant e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE
Roberto Merlini, Chief Customer Officer – LIBRERIE FELTRINELLI
Giovanni Mingrino, HR Development&Total Rewarding. Coach, Trainer – FASTWEB
Luca Mussetti, HR Manager – VORTICE ELETTROSOCIALI
Fabiola Nelli, Executive, Corporate, Career Coach – PCC (ICF) e Formatrice – FABBRICA DI LAMPADINE
Max Pisu, attore, cabarettista
Filippo Prisciantelli, HR Manager, Responsabile Formazione, Selezione e Relazioni Sindacali – ALLIANZ BANK
Paolo Proli, Head of Retail Division and Executive Board Member – AMUNDI SGR
Giampaolo Rossi, Founder – FABBRICA DI LAMPADINE
Stefano Rossignoli, Human Resources Director – THE SPACE CINEMA
Antonio Sanna, Coach e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE
Matteo Veneziani, Director – Chief Digital Transformation Officer – Change Leader – PWC ITALY
Matteo Tonoli, Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa dalle ore 9.45 alle ore 17.00.

La partecipazione all’incontro è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.

Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Galbiati, Responsabile Marketing: martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403

Webinar - L’Ufficio Acquisti diventa smart: strumenti concreti per liberare tempo e migliorare la collaborazione con i fornitori
2023-05-24 12:00 - 13:00 | ONLINE
Garantire la massima puntualità delle forniture, acquistare beni e servizi alle migliori condizioni, migliorare la collaborazione con i fornitori, sono aspetti sempre più strategici in un contesto di grande instabilità, in cui gli approvvigionamenti sono a rischio e le materie prime hanno costi sempre più elevati.
Ma come ottenere una gestione efficiente e liberare tempo nonostante il crescente carico di lavoro e le difficoltà che oggi l’ufficio acquisti deve affrontare quotidianamente?Una risposta concreta arriva da soluzioni basate su piattaforme di gestione ed automazione dei processi (RPA, BPM, Workflow Management), che permettono di delegare ad un sistema digitale le attività più dispendiose in termini di tempo e risorse, ma che non portano valore aggiunto, come ad esempio il data entry manuale o il sollecito di informazioni.
Nel corso del webinar vedremo insieme come possono essere concretamente trasformati in ottica digitale alcuni processi strategici per l’ufficio acquisti, ad esempio il caricamento o aggiornamento dei listini fornitori, il caricamento e gestione delle conferme d’ordine fornitura, la gestione centralizzata di RDA e RDO, la generazione di scorecard fornitori…Avremo così modo di verificare come processi digitalizzati ed automatizzati permettano all’ufficio acquisti di:

Avere sempre disponibili informazioni affidabili ed aggiornate in real time sulle forniture ed i processi correlati, per garantire una produzione puntuale ed orientare le decisioni
Migliorare la collaborazione con i fornitori grazie a portali e piattaforme dedicate che abilitano uno scambio di informazioni diretto, efficace e teso a evitare ritardi ed errori.
Eliminare le operazioni di data entry
Ridurre al minimo le attività di sollecito telefonico o via e-mail
Ottenere Ranking e Scorecard automatici, per valutare rapidamente – basandosi sui dati – l’affidabilità dei fornitori e le offerte migliori

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Paolo Grotto, ceo – ARKET
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabili Acquisti, It Manager, Responsabili Operations e Organizzazione e Top Manager (Direttori Generali, Amministratori delegati).
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
SCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF

Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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Organizzato con

Discussione di Sviluppo&Organizzazione - I ruoli organizzativi emergenti
2023-05-25 10:00 - 13:00 | Este – Milano, Via Cagliero, 23, Milano, 20125, Italia
Le organizzazioni cambiano e con loro i ruoli professionali e i confini delle aree di responsabilità e competenza: sostenibilità, welfare, wellbeing e cultura dei dati sono solo alcuni esempi di nuove sensibilità e attenzioni che si sono affacciate sui luoghi di lavoro. Quali sono i nuovi ruoli che gli organigrammi stanno introducendo? Qual è il rispettivo riconoscimento interno alle aziende e sul mercato del lavoro?

RelatoriFormatIscrizione

Simona Comolli, senior director, HR, talent and recruiting – BAIN&COMPANY
Sandro Crestani, responsabile risorse umane, process management e organizzazione – AMS OSRAM GROUP
Roberto Giacometti, managing partner – TAILOR&FOX
Fabio Gnoato, senior consultant area processi organizzativi – FESTO CONSULTING & TRAINING
Michele Marchesan, co-founder & managing partner – MDCLOSER

Roberta Perricone, head of organization and digital Transformation – VODAFONE
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE

Sviluppo&Organizzazione, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici, consulenti, imprenditori, manager, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.
Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.
Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione.

Questo incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

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Incontro virtuale - Presentazione del numero di MIT SMR Italia ECONOMIA DEL TEMPO LIBERO
2023-05-25 12:00 - 12:45 | ONLINE
MIT Sloan Management Review Italia organizza, in concomitanza con le date di pubblicazione dei numeri dell’anno 2023, un ciclo di incontri online gratuiti che hanno l’obiettivo di presentare i contenuti approfondi nelle singole uscite della rivista.
Partecipano agli incontri il direttore della rivista Francesco Varanini insieme con esperti, accademici e manager di azienda che hanno portato il proprio contributo sulla rivista in uscita.
Un’occasione per intercettare trend, ricerche e riflessioni sulla trasformazione della leadership, del management e della cultura d’impresa.
Il tema del numero:
L’ECONOMIA DEL TEMPO LIBERO
L’offerta di servizi per il tempo libero acquista sempre maggiore centralità; in particolare per l’Italia, la cui offerta globale è legata al ‘bello’ e al turismo.

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IntervengonoFormatIscrizioneTutti gli appuntamenti

Francesco Varanini, direttore – MIT SLOAN MANGEMENT REVIEW ITALIA
Ivan Ortenzi, partner di BIP e docente di business model innovation
Alessandra Moretti, rappresentante di interessi settore eventi – CAMERA DEI DEPUTATI DELLA REPUBBLICA
Eugenio Zuccarelli, data Science and AI Leader for Fortune 500, Forbes Under 30 MIT, Harvard, Imperial College

Conduce: Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE

L’incontro si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

La partecipazione all’incontro online è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

Lunedì 27 marzo 2023 – Embeddedness – Le radici dell’economia
Giovedì 25 maggio 2023 – L’economia del tempo libero
Giovedì 20 luglio 2023 – La Manifattura al comando della Logistica
Giovedì 12 ottobre 2023 – Progettare nella complessità
Giovedì 23 novembre 2023 – Agire sostenibile oltre gli standard

SEMINARIO - IL DECRETO LAVORO. QUALI NOVITA'?
2023-05-25 14:30 - 17:30 | ONLINE
Dall’approvazione del primo di Maggio alla pubblicazione in data 04 Maggio 2023, il testo del decreto lavoro giunge repentino sul panorama legislativo (Dl 48/2023).
Molte le novità così come le necessità di approfondimento ed i chiarimenti necessari.

ProgrammaDocenteIscrizione

Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 14.30 e terminerà alle ore 17.30.
I contenuti:

Garanzia per l’inclusione. Di cosa si tratta?
Incentivi. Nuovi benefici per chi assume lavoratori beneficiari dell’Assegno di inclusione
Assunzione giovani. Nuove agevolazioni per i NEET, anche a tempo determinato
Contratti a tempo determinato. Nuove causali per proroghe e riassunzioni
Modifiche al decreto trasparenza. Semplificazioni di alcuni obblighi
Obblighi di consegna o messa a disposizione dei documenti aziendali. Nuova disciplina
Miscellanea: tutte le altre novità del Decreto Lavoro

DARIO CECCATO
Consulente del Lavoro, fondatore e socio della Ceccato Tormen & Partners (società di consulenza del lavoro atipica), più volte premiata e riconosciuta sia a livello nazionale (Best in Class – Forbes) che internazionale (Leaders League)
Assiste aziende di medie e grandi dimensioni nell’ambito della gestione delle risorse umane, coadiuvando le stesse sia in processi di ristrutturazione che di sviluppo. Si occupa di relazioni sindacali, gestione ed applicazione delle normative lavoristiche nonchè di revisioni di processi interni.
Ricopre il ruolo di Consulente Tecnico per alcuni Tribunali Veneti, Friulani ed Emiliani sia nel contenzioso lavoristico che nell’ambito di procedure concorsuali e penali.
Editorialista per periodici di informazione lavoristica editi da Giuffrè, gruppo Sole 24 ore ed Ipsoa è altresì convegnista e formatore per eventi nazionali.

Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 150,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 18.00.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

RISORSE UMANE & NON UMANE - PADOVA 2023
2023-05-30 09:00 - 16:30 | FOUR POINTS BY SHERATON PADOVA, Corso Argentina 5, Padova
IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale
Tecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale, Big data, Automazione, IoT, ecc.) invadono, a velocità esponenziale, la vita di tutti noi.
Il rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.
La sfida è quella di immaginare e costruire, tutti insieme, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile, aperto e inclusivo: la Società 5.0.
L’azienda, in quanto entità sociale, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo.
Quali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager potranno ricreare ambienti aziendali migliori, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?
Come cambiano il recruiting, la formazione, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto?
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi, con un linguaggio pratico e comprensibile, su come l’azienda, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.
In questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0.
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ProgrammaRelatoriLe Testimonianze AziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE e Alessandro Gastaldi, moderatore- ESTE
9.40 Il lavoro al confine: tra persone e macchine
Quest’anno ricorre il decennale dalla pubblicazione dell’articolo di Carl Frey e Michael Osborne, nel quale i ricercatori di Oxford predicevano la scomparsa di quasi la metà dei posti di lavoro statunitensi per effetto dell’utilizzo di tecnologie digitali. Le loro previsioni catastrofiche non si sono realizzate come stimato, ma le aziende si trovano effettivamente oggi a gestire una forza lavoro composta da “esseri umani” e “robot”. Per chi si occupa di gestione del personale diventa quindi fondamentale non solo comprendere quali siano i compiti che possono essere svolti in maniera più efficace ed efficiente da una macchina e quelli che richiedono invece la presenza di una persona, ma soprattutto come definire forme di collaborazione sostenibili tra umano e non (ancora) umano.
Martina Gianecchini, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA
10.05 Le parole del futuro: nuovi modelli di leadership
Favorire decisioni che tengano conto degli impatti futuri, approcciarsi in modo olistico allo sviluppo delle persone, gestire e sostenere la diversità. Sono questi i risvolti di un modello di leadership capace di guardare al bisogno attuale di vicinanza e inclusione delle persone e che si muove in un contesto in cui la sostenibilità è prioritaria. Ma quali sono le competenze che deve possedere il leader del futuro e come misurarle?
Fabio Musumeci, responsabile area people development – ODM CONSULTING
10.30 La digitalizzazione per migliorare la vita delle persone in azienda: l’esperienza di Cereal Docks.
Cereal Docks Group, che opera nella prima trasformazione agroalimentare e a cui fanno capo 6 stabilimenti produttivi e 4 hub logistici, ha sviluppato una serie di progetti di digitalizzazione che, partendo dalla Direzione delle Risorse Umane, hanno avuto un impatto trasversale sul Gruppo.
L’intervento illustrerà il contributo degli strumenti digitali nell’ottimizzazione di una serie di attività, in risposta ad esigenze specifiche: dal processo di on boarding, gestito attraverso un’App che comunica con tutti i neoassunti, alla diffusione di contenuti formativi per diffondere la cultura della sicurezza in azienda, fino alla gestione documentale. La cultura digitale, di cui si fa promotrice la Direzione HR, contribuisce a creare un ambiente di lavoro improntato all’inclusività, alla comunicazione e al benessere delle persone.
Massimo Piatto, group hr manager –CEREAL DOCKS
10.55 Società 5.0: la tecnologia il mezzo, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota
L’uomo deve guidare la trasformazione digitale e, in tal senso, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation, nuovo mind-set, partecipazione attiva alla vita dell’azienda, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
11.20 PAUSA CAFFÈ
11.50 La digitalizzazione e il ruolo dell’Hr nella creazione di una cultura umano-centrica.
Esiste una connessione tra tecnologia e cultura aziendale? Un processo di digitalizzazione può contribuire alla creazione e condivisione di una cultura realmente umano-centrica, che sostituisca radicalmente un modello culturale obsoleto e sedimentato negli anni?
Quali strategie devono essere messe in campo da HR per accompagnare efficacemente un cambiamento così radicale?
L’esperienza di Fidia nello sviluppo di un ambiente digitale «employee-centrico» che permetta la condivisione di informazioni a tutti i livelli organizzativi, la connessione di tutti i dipendenti di Fidia nel mondo e semplifichi la gestione dei processi core HR per manager e collaboratori.
Roberto Cacciatore, global P&C development manager – FIDIAFARMACEUTICI
12.15 Benessere della Persona, Performance per l’Azienda, Valore per la Comunità
Centralità della persona, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico, al fianco del CEO, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica, modulare e modulabile nel tempo.
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
12.40 Il Workforce management come strumento di organizzazione aziendale
Secondo recenti studi, la diffusione degli strumenti di Workforce management rappresenta un trend di importanza globale e, entro il 2025, è previsto che gli investimenti in queste tecnologie raggiungeranno i 9,3 miliardi di dollari, con il 60% delle grandi imprese di produzione che ne farà uso. Questo tipo di piattaforma, che integra i dati relativi al piano produttivo e le anagrafiche dei collaboratori, aiuta i responsabili a organizzare il lavoro scegliendo i giusti interpreti per ciascuna mansione. La diffusione di questa tecnologia impatterà sia sul lavoro delle persone, le cui competenze saranno sfruttate in modo più efficace, sia su quello dei responsabili (HR e di Produzione), che troveranno nel Workforce management un importante sostegno nel Decision making.
Anna Marika Macchia, hr manager – ANTONIO CARRARO
13.05 PAUSA PRANZO
14.30 Il valore dell’informazione contestualizzata per le persone ed i manager
Ogni azienda è fatta di persone e ogni persona ha bisogno di informazioni per poter svolgere al meglio il proprio ruolo. Informazioni che, nel corso del tempo (oggi più che mai), sono aumentate in termini di quantità, qualità e livello di dettaglio. Informazioni che, in passato, venivano perse o acquisite solo dai più attenti osservatori ed elaborate secondo istinto o esperienza. Ora questi osservatori devono poter attraversare l’azienda raccogliendo problematiche, esigenze, necessità e spunti attraverso tutti i media possibili e tutti devono contribuire a questo processo. Queste osservazioni confluiscono in un sistema di conoscenza comune mirato ad analizzare i comportamenti e le esigenze e a far scaturire proposte, impegni, obiettivi. Portali personalizzati, informazioni contestualizzate ed algoritmi di analisi rappresentano, allo stato attuale, la frontiera della moderna gestione HR.
Simone Squaiella, general manager – TECNOLASER
14.55 Presentazione del libro “C’era una volta la ricerca e selezione”
Trovare persone non è difficile: con qualche ricerca online si ottiene facilmente un elenco di nomi. La vera sfida dell’azienda sta nel riuscire a portarle a bordo vincendo la concorrenza per gli stessi profili. Attraverso la forma del romanzo, si racconta la quotidianità di Teresa, HR Manager alle prese con un complicato processo di ricerca e selezione del personale: le sue giornate forniscono uno spaccato di quanto accade nelle aziende e mettono in luce i problemi delle imprese quando devono crescere. Per Teresa è difficile anche solo riscuotere l’attenzione dei candidati e questo le impedisce di raggiungere il suo obiettivo come manager. Nella funzione HR sono mancati l’evoluzione agile, la comunicazione interna efficace, il corretto utilizzo dei dati, il focus sulla Candidate experience.
Daniele Bacchi, autore
15.20 Il nuovo ruolo dell’HR di fronte alla sfida engagement: l’esperienza di SIT
Nel contesto professionale contemporaneo, l’engagement dei propri talenti è una delle principali direttrici di sviluppo delle aziende. Rafforzare il senso di appartenenza e dare gli strumenti adeguati grazie alla formazione, il tutto mentre si cerca un allineamento alla propria identità aziendale. Le policy dedicate ai temi sociali, che oggi sono al centro della vita di un lavoratore, (dalla genitorialità all’inclusione, dalla diversity alla parità di genere) sono una sfida quotidiana per gli HR Manager. La domanda sorge spontanea: come evolve il ruolo delle HR per trasmettere i nuovi valori, creare e mantenere quel senso di appartenenza? Come mettersi in ascolto, ancor prima, delle voci delle persone che compongono un’azienda e agire nell’interesse della comunità interna e dell’impresa stessa?
Roberta Fagotto, chief human capital officer – SIT
15.45 Personalizzare l’esperienza lavorativa con la tecnologia
Nel contesto attuale, la competizione per attrarre i migliori talenti è più accesa che mai. Diventa centrale partire dal branding e dalla comunicazione del purpose aziendale, con interventi su misura per ogni collaboratore. Una buona strategia è quella di individuare, tra le risorse interne, degli ambassador dei valori aziendali. La tecnologia, inoltre, è un tassello fondamentale nell’attraction: i talenti chiedono alle aziende tecnologia utile, ovvero sempre aggiornata e che permetta di collaborare in modo più fluido. L’analisi dei dati consente di costruire job description, percorsi di onboarding, modalità di lavoro e formazione su misura. In Abs abbiamo organizzato un Recruiting day in Azienda con testimonial interni per dare una visione diversa e concreta delle prospettive lavorative.
Federico Ballan, chief human resources officer – ACCIAIERIE BERTOLI SAFAU
16.10 Tecnologia al servizio della crescita dei collaboratori: l’esperienza di Dani spa
La poderosa spinta alla digitalizzazione può veicolare lo sviluppo di specifiche competenze tecniche e operative; potrebbe essere possibile utilizzarla come leva per affermare la necessità di cambiamento ed evoluzione dei ruoli? Alcune esperienze sono incoraggianti: la crescita di competenze può liberare risorse per attività a maggior valore e generare nuova consapevolezza, per esempio, in chi ha a che fare col coordinamento di persone.
Sullo sfondo c’è il tema legato all’identità dell’azienda come formatore nello sviluppo dei singoli e come organismo sociale intermedio.
Stefano Marchiori, hr e privacy manager – DANI SPA
16.35 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI

Daniele Bacchi, autore di “C’era una volta la ricerca e selezione” libro edito da Edizioni ESTE
Federico Ballan, chief human resources officer – ACCIAIERIE BERTOLI SAFAU
Roberto Cacciatore, global P&C development manager – FIDIAFARMACEUTICI
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Roberta Fagotto, chief human capital officer – SIT
Martina Gianecchini, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA
Anna Marika Macchia, hr manager – ANTONIO CARRARO
Stefano Marchiori, hr e privacy manager – DANI SPA
Fabio Musumeci, responsabile area people development – ODM CONSULTING
Massimo Piatto, group hr manager – CEREAL DOCKS
Simone Squaiella, general manager – TECNOLASER

ANTONIO CARRARO è un’azienda italiana, situata a Campodarsego in provincia di Padova, che produce trattori compatti a 4 ruote motrici dai 20 ai 110 hp per l’agricoltura specializzata e il settore civile. In Italia è il principale marchio dei trattori compatti. Ha depositato un totale di 25 brevetti industriali, attualmente in vigore, nella Comunità europea e negli Stati Uniti.
Settore: Fabbricazione di macchinari industriali
Fatturato: 127 milioni €
Numero dipendenti: 453

ACCIAIERIE BERTOLI SAFAU nasce nel 1988 dalla fusione di due acciaierie di lunga esperienza ed alta qualificazione, “le Officine Bertoli” fondate nel 1813 e “Safau”, le cui origini risalgono al 1934. L’azienda produce acciaio, ma non si fermano qui: sono attenti a migliorare, giorno dopo giorno, la sostenibilità della produzione rispetto all’ambiente e alla comunità nella quale sono inseriti. L’azienda costituisce la divisione Steelmaking del Gruppo Danieli e si confronta quotidianamente con realtà concorrenti in una cornice mondiale. ABS si fonda intorno ad alcuni pilastri fondamentali: l’innovazione, la sostenibilità, le persone e la centralità del cliente.
Settore: Attività minerarie
Fatturato: > 500 Milioni €
Numero dipendenti: 1295

CEREAL DOCKS è un gruppo industriale italiano con sede a Camisano Vicentino (Vi), attivo dal 1983 nella prima trasformazione agro-alimentare per la produzione di ingredienti destinati ad applicazioni nei settori feed, food, pharma, cosmetic e usi tecnici.
Settore: Agricoltura
Fatturato: >500 Milioni €
Numero dipendenti: 157
DANI SPA Passione, per la qualità e per l’innovazione. E ancor prima: rispetto, per quello che fa, per le persone, gli animali e per l’ambiente. Dal 1950 il gruppo DANI si riconosce e distingue nel mondo per il suo modo di essere, pensare e lavorare. Ogni settimana processa circa 27.000 pelli fresche e salate per dar forma alle idee più creative e audaci di stilisti e designer, per abbellire gli interni delle auto più prestigiose e regalare comfort e calore alle case di tutto il mondo.
Settore: Produzione tessile
Fatturato: 145 Milioni €
Numero dipendenti: 658

FIDIAFARMACEUTICI Azienda multinazionale italiana, con capacità di ricerca e sviluppo, produzione, marketing e vendita e un ampio portafoglio di prodotti basati principalmente sull’acido ialuronico (HA) per la cura di articolazioni, la cura della pelle, la cura degli occhi, la cura estetica e la cura rigenerativa. Quasi 60 anni di ricerca e sviluppo hanno posto Fidia all’avanguardia nella produzione di HA naturale, con diversi range di peso molecolare (+1.100 brevetti).
Settore: Fabbricazione di prodotti farmaceutici
Fatturato: 309 Milioni €
Numero dipendenti: 1042

TECNOLASER è nata nel 1986 come una delle prime realtà nel nord-est a credere nella tecnologia del taglio laser da cui il nome. Con il tempo si è evoluta, in conseguenza alle mutate esigenze dei propri Clienti, offrendo più fasi nella filiera di trasformazione della lamiera (taglio, piegatura, lavorazioni meccaniche, saldatura, verniciatura, assemblaggio) e diverse tipologie di servizio, in particolare in ambito progettazione, pianificazione della produzione, logistica, qualità e commerciali in genere. Ora Tecnolaser è tra i principali players del settore ma è tutt’ora in fase di mutamento sposando l’evoluzione del mercato, della tecnologia, e delle esigenze dei Clienti.
Settore: Fabbricazione di macchinari industriali
Fatturato: 32 Milioni €
Numero dipendenti: 161

SIT GROUP si compone di due Business Unit: una è partecipata da SIT Spa e opera nel settore Riscaldamento, sviluppando e producendo sistemi per la sicurezza, il comfort e le prestazioni degli apparecchi domestici a gas; l’altra fa capo a MeteRSit Srl e opera nel business del Gas Metering, sviluppando e producendo una nuova generazione di contatori gas. La sede si trova a Padova, dove l’azienda è stata fondata nel 1953 e, con i suoi 2.000 collaboratori, è presente con stabilimenti e uffici commerciali in più di 30 paesi.
Settore: Industria manifatturiera
Fatturato: 217 Milioni €
Numero dipendenti: 754

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.

Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone.
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Scarica qui il report dell’evento
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:
Federico Ballan, chief human resources officer – ACCIAIERIE BERTOLI SAFAU
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Roberta Fagotto, chief human capital officer – SIT
Martina Gianecchini, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA
Anna Marika Macchia, hr manager – ANTONIO CARRARO
Fabio Musumeci, responsabile area people development – ODM CONSULTING
Simone Squaiella, general manager – TECNOLASER

BRESCIA – 7 marzo 2023
BOLOGNA – 18 aprile 2023
PADOVA – 30 maggio 2023
TORINO – 14 giugno 2023
ANCONA – 27 giugno 2023
FIRENZE – 19 settembre 2023
UDINE – 10 ottobre 2023

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Sponsor Tecnico

Media partner

Webinar - Recruiting inclusivo: i benefici di una selezione senza barriere
2023-06-06 12:00 - 13:00 | ONLINE
Giugno è il mese del pride che potremmo anche ridefinire “mese dell’orgoglio identitario”. Al di là della ricorrenza, pride significa poter rivendicare fieramente il proprio orientamento sessuale, la propria identità di genere, il colore della propria pelle, la propria religione e tutte le peculiarità che distinguono ognuno di noi anche se, in alcuni casi, queste sono motivo di discriminazione. Per evitare che questo accada nel mondo del lavoro, cosa fare? Basare la selezione del personale sulle competenze, abbandonando i bias inconsci e i preconcetti che rischiano di offuscare la capacità di chi fa recruiting e cogliendo la ricchezza derivante dalla diversità, può essere il fattore determinante per la crescita umana ed economica della propria organizzazione. Tutte le fasi del percorso di selezione possono essere ripensate in ottica di inclusività, dall’Employer branding alla redazione dell’offerta di lavoro, sino all’organizzazione dei colloqui. Le aziende più innovative puntano sulla trasparenza salariale per garantire un trattamento equo legato al ruolo e alla selezione senza curriculum vitae, basata sulle competenze e non sul background del candidato. Il mondo del recruiting sta evolvendo e conoscerne le trasformazioni sarà fondamentale per allargare il bacino di talenti ai quali attingere e rimanere competitivi.
L’incontro sarà occasione per approfondire le modalità attraverso le quali è possibile concretizzare in azienda pratiche di recruiting inclusivo. Ciò avverrà grazie alla testimonianza di LAVOROPIÙ che racconterà come, all’interno della propria organizzazione, l’adozione di un processo di selezione orientato all’esaltazione delle diversità abbia contribuito a ricreare un organico generativo di nuovo valore.

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Angela Balducci, sustainability manager & member of candidate management team – LAVOROPIÙ
Gianluca Bonacchi, senior talent strategy advisor – INDEED
Eliannys Del Valle Garcia Lopez, national account manager – INDEED
Sonia Scaffardi, senior client success manager – INDEED
Modera:
Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

SCARICA QUI IL REPORT DEL WEBINAR

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Organizzato con:

Corso: I fondamenti del design organizzativo - Terza Edizione - Milano
2023-06-09 09:30 - 17:00 | Milano
I fondamenti del design organizzativo
La progettazione di strutture, processi, ruoli
Dopo il grande successo della prima e della seconda edizione (rispettivamente ad Aprile e Novembre 2022 con partecipanti di aziende diverse per settore e dimensioni), il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in terza edizione tra Giugno e Luglio 2023.
IL TEMA:
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.
La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customer care, nei servizi.
I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo.
Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
SCOPRI IL PROGETTO
SCARICA IL MODULO DI ADESIONE

Programma e DateDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione

9 Giugno 2023 | 9.30 – 17.00
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
A cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
16 Giugno 2023 | 9.30 – 17.00
La progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.
A cura di Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
23 Giugno 2023 | 9.30 – 17.00
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
A cura di Andrea Martone, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
30 Giugno 2023 | 9.30 – 17.00
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
A cura di Chiara Morelli, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
7 Luglio 2023 | 9.30 – 17.00
L’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.
A cura di Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA
14 Luglio 2023 | 9.30 – 17.00
Ripresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.
Presentazione e discussione dei project work di gruppo.
A cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi

Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

Il corso adotta una visione multi-disciplinare, integrata e dinamica dell’organizzazione, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro, con particolare attenzione per workplace strategy and design, per la promozione di una work experience positiva, sinergica rispetto alla customer experience.
La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo, in attività post aula, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano.
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:

applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative.
In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000,00+IVA.
La quota di partecipazione è personale.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 26 Maggio 2023
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278

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RISORSE UMANE & NON UMANE - TORINO 2023
2023-06-14 09:00 - 16:30 | Officina della Scrittura, Strada Abbadia di Stura, 200, Torino, Italia, 10156, Italia
IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale
Tecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale, Big data, Automazione, IoT, ecc.) invadono, a velocità esponenziale, la vita di tutti noi.
Il rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.
La sfida è quella di immaginare e costruire, tutti insieme, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile, aperto e inclusivo: la Società 5.0.
L’azienda, in quanto entità sociale, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo.
Quali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager potranno ricreare ambienti aziendali migliori, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?
Come cambiano il recruiting, la formazione, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto?
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi, con un linguaggio pratico e comprensibile, su come l’azienda, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.
In questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0.
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ProgrammaRelatoriLe Testimonianze AziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery Fotografica

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
Con l’intervento e la testimonianza di Cesare Verona, presidente e amministratore delegato – AURORA a cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE e Alessandro Gastaldi, moderatore- ESTE
9.55 Società 5.0: il contributo della persona e dell’HR nella creazione di un ambiente di lavoro innovativo e sostenibile.
Quale ruolo per la Direzione del Personale nella creazione di un ambiente di lavoro a misura di persona e, al tempo stesso, adeguato a migliorare la competitività dell’azienda? È necessaria una riflessione sulla responsabilità di change agent, ovvero di attore del cambiamo, della funzione HR (e del management nel suo complesso). I processi di innovazione tecnologica di ambienti e strumenti di lavoro sono favoriti dalla cultura organizzativa, dal contributo delle persone o da tool digitali? La ricerca di modalità di ingaggio delle persone sempre più adeguate ai tempi, efficaci e sostenibili è una delle sfide principali che i People manager sono chiamati ad affrontare al giorno d’oggi.
Carlo Bruno, chief people officer – MINO GROUP
10.20 Benessere della Persona, Performance per l’Azienda, Valore per la Comunità
Centralità della persona, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico, al fianco del CEO, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica, modulare e modulabile nel tempo. Aon e Lavazza racconteranno approcci ed esperienze innovative nella misurazione e gestione del Wellbeing.
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON e Mariagrazia Valpreda, hr Welfare&Wellbeing – LAVAZZA
10.45 Il digitale come strumento di creazione dell’identità aziendale
Italia, Belgio, Germania, Stati Uniti e Brasile. Cinque poli produttivi con identità molto diverse, che devono essere riuniti nel segno di un’unica cultura aziendale. Il digitale è lo strumento fondamentale per favorire sinergie e integrare le singole identità in un modello One company. Attraverso l’adozione di un gestionale per le Risorse Umane, una piattaforma di valutazione delle competenze e una di e-learing, Nissha Metallizing Solutions punta a rafforzare I piani di job rotation interni e di formazione, facilitando i processi aziendali attraverso strumenti condivisi che consentano alle persone di avere un maggiore focus sulle attività strategiche per l’azienda.
Flavia Malaspina, group human resources director – NISSHA METALLIZING SOLUTIONS
11.10 PAUSA CAFFÈ
11.40 Società 5.0: la tecnologia il mezzo, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota
L’uomo deve guidare la trasformazione digitale e, in tal senso, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation, nuovo mind-set, partecipazione attiva alla vita dell’azienda, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
12.05 Presentazione del libro “C’era una volta la ricerca e selezione”
Trovare persone non è difficile: con qualche ricerca online si ottiene facilmente un elenco di nomi. La vera sfida dell’azienda sta nel riuscire a portarle a bordo vincendo la concorrenza per gli stessi profili. Attraverso la forma del romanzo, si racconta la quotidianità di Teresa, HR Manager alle prese con un complicato processo di ricerca e selezione del personale: le sue giornate forniscono uno spaccato di quanto accade nelle aziende e mettono in luce i problemi delle imprese quando devono crescere. Per Teresa è difficile anche solo riscuotere l’attenzione dei candidati e questo le impedisce di raggiungere il suo obiettivo come manager. Nella funzione HR sono mancati l’evoluzione agile, la comunicazione interna efficace, il corretto utilizzo dei dati, il focus sulla Candidate experience.
Daniele Bacchi, autore
12.30 Dominare la tecnologia per non perdere il ‘tocco umano’
La digitalizzazione ha un impatto sempre più grande sulla funzione HR, è però importante non incappare in dinamiche disumanizzanti. Per creare coesione è necessario un continuo e attento ascolto, far sentire tutti partecipi di un progetto comune, che dà benefici a tutti. Chi si occupa delle Risorse Umane deve essere sempre capace di mediare la logica del lavoro con l’umanità nel gestire le relazioni per intercettare le esigenze delle persone. L’evoluzione tecnologica può senz’altro migliorare e rendere più efficace la gestione dell’azienda e la produzione, ma le relazioni interpersonali non sono delegabili. In una realtà relativamente piccola come quella di Fantini, questa vanno mantenute e coltivate costantemente.
Daniela Fantini, amministratrice delegata – FANTINI RUBINETTI
12.55 PAUSA PRANZO
14.30 Digitalizzare per valorizzare le capacità delle nuove generazioni
In Saet Emmedi il processo di digitalizzazione sta avvenendo di pari passo con il cambiamento generazionale della stessa. Il naturale turnover ha portato, negli ultimi 5 anni, all’assunzione di 40 under 30 e, di conseguenza, anche a un cambio di mentalità. Per questo motivo, l’azienda ha scelto di puntare su soluzioni che possano mettere al centro i collaboratori, facendoli lavorare in un ambiente più in linea con i tempi e con il loro background culturale investendo, tra le altre cose, su un sistema di timbrature da remoto e su una piattaforma di ristorazione aziendale digitalizzata, in cui l’alimentazione è curata da un nutrizionista. L’obiettivo? Abbinare la forte specializzazione e ingegnerizzazione dei processi a modelli interni più smart e celeri.
Roberta Pellegrino, human resources & travel management director – SAET
14.55 I nuovi HR: tra ASIMMETRIE e CONVERGENZE
Digitalizzare è diventato imperativo per garantire agli HR di potersi dedicare realmente alle persone. Al di là di quanto si dice il tempo che gli HR dedicano realmente alle persone, al comprendere i bisogni e trovare soluzioni vantaggiose per le organizzazioni e per gli individui è davvero ridotto. Si pensi al tema della formazione: spesso si opta per soluzioni già confezionate che non sempre soddisfano realmente o danno risposte adeguate. Tutto perché non c’è il tempo per progettare in base alle esigenze reali, ai bisogni espressi o alla specificità delle richieste.
Adriano Gallea, hr business partner North EU – APAC – PRIMA INDUSTRIE
15.20 Intervento da definire
15.55 Le sfide per le HR nel nuovo contesto: proteggere le persone e l’identità aziendale
In questi anni le aziende metalmeccaniche che erogano servizi hanno attraversato varie trasformazioni, cosi come l’HR: i processi di digitalizzazione e le trasformazioni del mondo lavoro, comprese le evoluzioni (o involuzioni) degli ultimi 3 anni, hanno costretto le Risorse Umane ad adattarsi rapidamente a nuovi scenari e paradigmi: nel gestire i cambiamenti, nel sistema delle imprese, nelle persone e in relazione ai loro valori, nelle loro necessità e nella necessaria conciliazione con le esigenze del business in una logica organizzativa umano-centrica. Durante il suo intervento Teresa Lanzoni, Responsabile Risorse Umane di Ascot Ascensori, porterà la testimonianza diretta delle criticità dell’HR: stare dentro al cambiamento salvaguardando le radici storiche dell’impresa e il benessere delle persone che ne fanno parte.
Teresa Lanzoni, responsabile risorse umane – ASCOT ASCENSORI
16.20 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI
Al termine dei lavori, per chi lo desidera, sarà possibile visitare l’Officina della Scrittura e Manifattura Aurora, il primo museo al mondo dedicato al Segno ed alla Scrittura. La durata complessiva del tour è di 90 minuti.

Daniele Bacchi, autore di “C’era una volta la ricerca e selezione” libro edito da Edizioni ESTE
Carlo Bruno, chief people officer – MINO GROUP
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Daniela Fantini, amministratrice delegata – FANTINI RUBINETTI
Adriano Gallea, hr business partner North EU – APAC – PRIMA INDUSTRIE
Teresa Lanzoni, responsabile risorse umane – ASCOT ASCENSORI
Flavia Malaspina, group human resources director – NISSHA METALLIZING SOLUTIONS
Roberta Pellegrino, human resources & travel management director – SAET
Mariagrazia Valpreda, hr Welfare&Wellbeing – LAVAZZA
Cesare Verona, presidente e amministratore delegato – AURORA

ASCOT ASCENSORI più di quarant’anni di esperienza nel campo del trasporto verticale, dai montacarichi industriali agli ascensori di design a quelli destinati ai palazzi d’epoca, fino a soluzioni su misura per anziani e disabili. L’esperienza di Ascot nel mondo degli ascensori parte da lontano. Trova le sue radici nella filosofia del lavoro che è l’unica che permette di ottenere veri Risultati. Oggi Ascot vanta più di 70 dipendenti e oltre 6.300 impianti e sono numeri che non accennano minimamente a fermarsi. Le proposte di Ascot vanno dagli ascensori, ascensori esterni, montacarichi, piattaforme elevatrici e molto altro di ultima generazione. Tutto questo è frutto di lunghe ricerche da parte di specialisti, i quali vengono supportati e coadiuvati nei loro progetti di sviluppo da un’indispensabile filiera di controllo qualità. L’alto livello tecnologico permette agli ascensori dell’azienda di garantire non solo performance di qualità, ma anche un’affidabilità e una sicurezza che pochi impianti oggi riescono ad assicurare.
Settore: Installazione, manutenzione e riparazione di ascensori e scale mobili
Fatturato: 9 Milioni €
Numero dipendenti: 79

AURORA dal 1919, è il marchio italiano leader nella produzione di strumenti da scrittura di lusso. La passione per il bello, lo stile e l’attenzione alla qualità fino ai dettagli ricercati, fanno dell’azienda un leader internazionale. Aurora presenta la tradizione del Made in Italy, creando strumenti da scrittura in perfetto equilibrio tra artigianalità e tecnologia dal carattere unico. La tradizione secondo la tecnologia informatica e la scelta dei materiali e dei metalli preziosi (oro, argento, perla, rubino ecc.), fanno di ogni prodotto un vero e proprio gioiello. L’azienda “Made in Italy” è guidata dalla famiglia Verona da più di quattro generazioni. Aurora ha ottenuto il riconoscimento internazionale in più di 50 paesi in tutto il mondo. Le esportazioni rappresentano il 52% del fatturato annuo dell’azienda. Le aree di esportazione più importanti per Aurora sono i mercati del Giappone e degli Stati Uniti, con uno sviluppo significativo nell’area europea.
Settore: Fabbricazione di oggetti di cancelleria
Fatturato: 5 Milioni €
Numero dipendenti: 50

FANTINI RUBINETTI è una tipica fabbrica del design italiano, un’azienda familiare fondata nel 1947 dai fratelli Giovanni ed Ersilio Fantini, un luogo con una forte intensità creativa dove si riesce a coniugare una grande capacità manuale e artigianale con tecnologie e processi industriali. Fantini è a Pella, sulle rive del Lago d’Orta, un piccolo lago incastonato tra le montagne del Piemonte: è una sorta di genius loci, luogo ideale dove la presenza costante dell’acqua e l’atmosfera serena sono le premesse per lavorare e creare. Da oltre cinquant’anni, Fantini progetta e realizza prodotti innovativi che sono diventati il punto di riferimento internazionale per l’evoluzione del design del settore. Nel tempo l’azienda si è tecnologicamente evoluta, la ricerca ha portato a creare prodotti sempre più sofisticati e di qualità che l’hanno portata ad essere un punto di riferimento in campo internazionale. Oggi è presente in più di cinquanta paesi del mondo. La ricerca della qualità è un obiettivo strategico che vede l’azienda quotidianamente impegnata su tutti i fronti, a partire dal progetto del prodotto, fino alla costante innovazione all’interno di tutti i processi produttivi e gestionali.
Settore: Produzione di rubinetteria di design
Fatturato: 35 Milioni €
Numero dipendenti: 93

LAVAZZA nasce da una piccola drogheria nel centro storico di Torino. È da qui che, più di un secolo fa, inizia l’avventura del fondatore del Gruppo, Luigi Lavazza. Sono passate quattro generazioni, ma gli ingredienti che hanno trasformato l’impresa familiare in Azienda globale non sono cambiati: passione per la qualità e innovazione continua. Una miscela di successo che ha rivoluzionato la cultura del caffè, espandendosi dall’Italia nel mondo. Un cammino inarrestabile che ha portato all’integrazione di marchi leader per creare una Pure Premium Coffee Company, indipendente e protagonista del mercato globale.

Settore: Lavorazione del caffè
Fatturato: > 500 Milioni €
Numero dipendenti: 1800

MINO GROUP fondata nel 1840 da Giovanni Battista Mino, pioniere italiano nel campo della meccanica applicata alla laminazione e alla formatura dei metalli e attivo nel campo delle leghe di acciaio, alluminio e rame. MINO progetta e produce laminatoi completi, comprese parti meccaniche, idrauliche, elettriche e automazione. MINO possiede/controlla le seguenti società associate: MINO Automation, MINO Process Control, MINO Beijing Rolling Technology e MINO Tianjin Rolling Technology. La specializzazione e la competenza di ciascuna Società appartenente a MINO consente la fornitura di Laminatoi che presentano una perfetta integrazione tra Attrezzature Meccaniche, Attrezzature Idrauliche, Attrezzature Elettriche e Sistema di Automazione. MINO è un Gruppo impegnato in continue attività di Ricerca e Sviluppo, utilizzando risorse interne o in collaborazione con Istituti di Ricerca e Università.
Settore: Fabbricazione di macchinari industriali
Fatturato: 40 Milioni €
Numero dipendenti: 151

NISSHA METALLIZING SOLUTIONS è leader mondiale nella produzione di carta metallizzata patinata per imballaggi flessibili ed etichette (etichette wet glue, etichette autoadesive, etichette generiche ed etichette in-mold). La carta metallizzata è un’alternativa sostenibile alla lamina o alla pellicola. I prodotti metallizzati sono utilizzati nella produzione di prodotti di imballaggio funzionale, barriera, cosmetico, etichettatura e promozionale per grandi marchi. Nissha Metallizing Solutions serve i seguenti settori: cibo, bevande, beni di imballaggio di consumo, intrattenimento e molti altri. Fornisce i suoi prodotti innovativi a clienti in tutto il mondo dai siti di produzione in Belgio (Genk), Italia, (Casalgrasso), Brasile (Osasco), Germania (Berlino) e Stati Uniti (Franklin, MA). Grazie a un continuo investimento in persone, tecnologia, qualità e tutela dell’ambiente, Nissha Metallizing Solutions è composta da un gruppo di oltre 700 persone altamente impegnate e appassionate, garantendo un elevato livello di competenza specialistica.
Settore: Fabbricazione di carta e cartone
Fatturato: 54 Milioni €
Numero dipendenti: 155
PRIMA INDUSTRIE è leader specializzato nel settore di macchine e sistemi per la lavorazione lamiera. L’offerta del gruppo in questo campo è una delle più ampie e copre tutte le applicazioni: lavorazione laser, punzonatura, cesoiatura, piegatura, automazione. Dagli stabilimenti di Italia, Finlandia, USA e Cina; si consegnano macchine e sistemi in tutto il mondo. La rete di vendita e assistenza è attiva in oltre 80 paesi, con presenza diretta o tramite una rete di rivenditori specializzati. Leader indiscussi delle macchine laser 3D, il gruppo è tra i principali operatori nel segmento laser 2D, con una gamma di macchine impiegate in ogni campo e in tutto il mondo con eccellenti prestazioni ed elevata efficienza.
Settore: Produzione di macchinari
Fatturato: 182 Milioni €
Numero dipendenti: 415

SAET è un’azienda che produce e sviluppa soluzioni tecnologiche all’avanguardia nel riscaldamento ad induzione. Frutto di una lunga tradizione di know-how, Saet è oggi un gruppo internazionale con una rinomata competenza e un approccio aperto che la porta ad offrire prodotti e servizi su misura. L’obiettivo principale dell’azienda è quello di fornire ai clienti le migliori soluzioni attraverso rapporti di collaborazione, reciproca affidabilità e comprensione. Fondata nel 1966 a Leinì, nei dintorni di Torino, Saet Spa si è rapidamente orientata verso l’innovazione per fare la differenza tra i numerosi fornitori dell’industria automobilistica presenti intorno a Torino in Italia ed è diventata la prima azienda di riscaldamento a induzione del Paese, un centro mondiale di eccellenza nella tecnologia e nelle applicazioni dell’induzione. Il 2006 segna la vera svolta di Sviluppo Saet con integrazione di ulteriori linee di prodotto come Emmedi che fornisce una soluzione premium per l’industria Tube & Pipe.
Settore: Fabbricazione di generatori di vapore
Fatturato: 25 Milioni €
Numero dipendenti: 154

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.

Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone.
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Scarica qui il report dell’evento
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Mariagrazia Valpreda, hr Welfare&Wellbeing – LAVAZZA
Adriano Gallea, hr business partner North EU – APAC – PRIMA INDUSTRIE

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Tutte le tappe

BRESCIA – 7 marzo 2023
BOLOGNA – 18 aprile 2023
PADOVA – 30 maggio 2023
TORINO – 14 giugno 2023
ANCONA – 27 giugno 2023
FIRENZE – 19 settembre 2023
UDINE – 10 ottobre 2023

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MIT Sloan Management Review Italia CONFERENCE - Milano 2023 | Convegno in presenza
2023-06-21 09:00 - 17:00 | Palazzo delle Stelline, Corso Magenta 61, Milano, Lombardia, Italia, Italia
MIT Sloan Management Review Italia è l’edizione italiana della rivista della business school del MIT, Massachusetts Institute of Technology, la più importante rivista di management del mondo che, nella sua versione locale, ha l’ambizione di trasferire contenuti specifici per il pubblico italiano attraverso la selezione di articoli tradotti dalle edizioni internazionali e la produzione di articoli originali.
La Conference è il primo convegno organizzato dalla rivista con l’obiettivo di coinvolgere il proprio pubblico di lettori chiamandolo a partecipare ad un convegno di altissimo valore contenutistico.
IL TEMA DELLA CONFERENCE: LA SCINTILLA DELLA COSCIENZA NELL’ERA DIGITALE
La scienza sembra mietere nuovi successi.
Ogni nuova tecnologia è utile. Ma è forse il momento di guardare a noi stessi. A ciò che ci distingue da ogni tipo di macchina.
La scintilla della coscienza è ciò che ci contraddistingue, ciò che è profondamente, essenzialmente umano.
È ciò che ci conviene cercare nei tempi digitali. Non basta la ragione, serve saggezza.
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ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea DownloadGallery fotografica

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.35 BENVENUTO E INTRODUZIONE DEI LAVORI DELLA GIORNATA
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE e Francesco Varanini, direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA
9.50 Le sfide dell’industria manifatturiera
Marco Taisch, presidente – MADE COMPETENCE CENTER e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group
10.15 Cambiamento e trasformazione digitale – moda o necessità?
Benché i budget dedicati alla Digital Transformation siano in costante crescita, molte aziende non riescono a massimizzare i loro investimenti in ambito tecnologico perchè faticano ad integrare la tecnologia con la cultura organizzativa e l’esperienza umana. Chi ha successo riesce, invece, a coltivare una forma di intelligenza che non è più semplicemente sintetica o artificiale, ma aumentata: un’intelligenza collettiva che nasce dalla piena possibilità di integrare il potenziale delle macchine con quello umano per definire nuovi percorsi di cambiamento a livello individuale, organizzativo, e sociale.
Luca Argenton, ceo – DIGITAL ATTITUDE METHODOS GROUP
10.40 Rivoluzionare la Vita Quotidiana con l’Intelligenza Artificiale
L’Intelligenza Artificiale (IA) sta rivoluzionando la nostra vita quotidiana, offrendo miglioramenti significativi e trasformando diversi aspetti della nostra routine. Questo discorso si concentra proprio su come l’IA sta cambiando la nostra vita di tutti i giorni, evidenziando i progressi che migliorano i risultati personali, ottimizzano le attività e semplificano i processi che affrontiamo quotidianamente.
Eugenio Zuccarelli, data Science and AI Leader for Fortune 500, Forbes Under 30 MIT, Harvard, Imperial College
11.05 PAUSA CAFFÈ
11.40 Pensarsi digitalmente diversi: organizzazioni aumentate vs organizzazioni proiettate
La sfida dell’evoluzione delle organizzazioni è fare in modo che diventino abilitatori di «esperienze aumentate» di innovazione. Il nuovo combinarsi di informazioni, decisioni indirizzate da algoritmi, nuove forme di socialità si confronta con la diversità dei modelli mentali, sociali e culturali che rischia di essere “anestetizzata” se la progettazione del lavoro viene guidata solo dalla tecnologia.
Barbara Quacquarelli, professoressa associata di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ DI MILANO BICOCCA
12.05 Intervento a cura di Francesca Maria Montemagno, founder & ceo – SMARTIVE
12.30 AI tra λόγος e ἔργον: una provocazione di senso planetaria
In quest’epoca non saranno sufficienti educazione digitale, consapevolezza raziocinante, guida etica e regolazione giuridica della tecnologia. Avremo bisogno anche e soprattutto di innovazione culturale: chi conosce il mondo? cos’è un’immagine? a chi il diritto di parola e di scrittura? cos’è un autore? come lavora un agente? che fiducia e legge istanzieremo? dove si produce il senso? Per rispondere a queste e a molte altre domande, occorrerà incoraggiare fortemente l’innovazione culturale. Di questa abbiamo un urgente bisogno. Per poter abitare, significare e prosperare in queste arrischiate, nuove uncanny valley.
Cosimo Accoto, research affiliate & fellow – MIT, adjunct professor – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA, startup advisor & instructor
13.00 PAUSA PRANZO
14.00 Intervento a cura di Federico Faggin, fisico, inventore e imprenditore italiano
14.45 Il mondo visto dal buco della serratura
Se avessimo seguito la via di Spinoza, anziché quella di Cartesio e Leibniz, avremmo altre macchine. Se Turing avesse accettato di riflettere sul proprio pensiero, come lo invitava a fare Wittgenstein, avremmo altre macchine. Sono innumerevoli gli esempi che mostrano come la cultura digitale sia il frutto di un pensiero tecnico-scientifico rispettabilissimo, ma limitante e escludente.
Non credo di essere il solo a far fatica a tornare ad allargare lo sguardo, dopo aver abbassato gli occhi, come è giusto fare, sugli articoli che descrivono la Self-Attention dei Transformer -il cuore della tecnologia GPT- o che parlano con malcelato entusiasmo di come forse si intravedano nelle macchine del tipo GPT “Sparks of Artificial General Intelligence”. Meglio evocare una diversa, umanissima scintilla, la scintilla conscientiae. San Girolamo, 400 anni dopo Cristo, facendo appello a quella filosofia perenne che ha sempre accompagnato l’essere umano, ci dice che oltre la ragione, il coraggio, la passione, oltre qualsiasi skill, competenza o libertá o aspettativa di ruolo, c’è qualcosa che contraddistingue e guida ogni essere umano: la scintilla della coscienza.
Francesco Varanini, direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA
15.10 Dipendenza, contrasto e ‘giusta distanza’: quale ruolo per la nuova Intelligenza Artificiale nel processo decisionale e nel giudizio professionale?
Se le macchine possono fornire soluzioni ideali e convincerci che sono le migliori, avremo ancora la volontà di impegnarci per realizzarle, se non le abbiamo concepite noi stessi? Non risponderò ad una domanda così ambiziosa, ma affronterò il problema del ‘decisional deskilling’, o forse dovremmo chiamarlo ‘skill degradation’, dovuto a fenomeni collegati come ‘automation bias’ e ‘over-reliance’. Da ingegnere interazionista, non mi sottrarrò al dovere di proporre alcune soluzioni, che potrebbero però riguardare più la struttura del problema dal punto di vista organizzativo, piuttosto che i rimedi tecnologici, che pure sono possibili. E’ il segno dei tempi in cui viviamo, un’era che sarà segnata dall’interazione tra intelligenze umane e artificiali e dai risultati che ne deriveranno.
Federico Cabitza, professore associato di interazione uomo-macchina e Interazione uomo-dato – UNIVERSITA’ DI MILANO-BICOCCA
15.35 Organizzazioni a prova di futuro, a partire dalle persone
Roberta Palazzetti, direttore Area Sud Europa, presidente e amministratore delegato – BRITISH AMERICAN TOBACCO ITALIA
16.00 Il chi e il come del fare innovazione
Il contesto tecnologico negli ultimi decenni ha impattato le dinamiche dell’innovazione e della corporate innovation. Oggi con il concretizzarsi dell’Intelligenza Artificiale Generativa dobbiamo disegnare le nuove metodologie del chi fa innovazione, con quali strumenti in attesa di sperimentare e di scoprire le nuove opportunità tecnologiche
Ivan Ortenzi, chief innovation evangelist – BUSINESS INTEGRATION PARTNERS
16.20 Intervento a cura di Giovanni Mingrino, development&total rewarding manager – FASTWEB
16.45 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI

Cosimo Accoto, research affiliate & fellow – MIT), adjunct professor – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA, startup advisor & instructor
Luca Argenton, ceo – DIGITAL ATTITUDE METHODOS GROUP
Federico Cabitza, professore associato di interazione uomo-macchina e Interazione uomo-dato – UNIVERSITA’ DI MILANO-BICOCCA

Federico Faggin, fisico, inventore e imprenditore italiano
Giovanni Mingrino, development&total rewarding manager – FASTWEB
Francesca Maria Montemagno, founder & ceo – SMARTIVE
Ivan Ortenzi, chief innovation evangelist – BUSINESS INTEGRATION PARTNERS
Roberta Palazzetti, direttore Area Sud Europa, presidente e amministratore delegato – BRITISH AMERICAN TOBACCO ITALIA
Barbara Quacquarelli, professoressa associata di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ DI MILANO BICOCCA
Marco Taisch, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group
Francesco Varanini, direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA
Eugenio Zuccarelli, data Science and AI Leader for Fortune 500, Forbes Under 30 MIT, Harvard, Imperial College

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online

Il convegno è rivolto a: Imprenditori, CEO e Manager della Direzione Generale, C-Level, Consulenti, Accademici ed esperti extra-azienda.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100,00+iva e include i servizi di ristoro.
Agli abbonati (versione FULL – cartacea+digitale) è riservata una quota scontata di €50 + IVA. Per ricevere il codice coupon contattare: giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
La quota di partecipazione è personale.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it

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Cosimo Accoto, research affiliate & fellow – MIT), adjunct professor – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA, startup advisor & instructor
Luca Argenton, ceo – DIGITAL ATTITUDE METHODOS GROUP
Federico Cabitza, professore associato di interazione uomo-macchina e Interazione uomo-dato – UNIVERSITA’ DI MILANO-BICOCCA

Francesca Maria Montemagno, founder & ceo – SMARTIVE
Ivan Ortenzi, chief innovation evangelist – BUSINESS INTEGRATION PARTNERS
Roberta Palazzetti, direttore Area Sud Europa, presidente e amministratore delegato – BRITISH AMERICAN TOBACCO ITALIA
Barbara Quacquarelli, professoressa associata di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ DI MILANO BICOCCA
Marco Taisch, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group

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RISORSE UMANE & NON UMANE - ANCONA 2023
2023-06-27 09:00 - 16:30 | Ego Hotel, Via Flaminia 220, Ancona, 60126
IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale
Tecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale, Big data, Automazione, IoT, ecc.) invadono, a velocità esponenziale, la vita di tutti noi.
Il rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.
La sfida è quella di immaginare e costruire, tutti insieme, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile, aperto e inclusivo: la Società 5.0.
L’azienda, in quanto entità sociale, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo.
Quali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager potranno ricreare ambienti aziendali migliori, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?
Come cambiano il recruiting, la formazione, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto?
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi, con un linguaggio pratico e comprensibile, su come l’azienda, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.
In questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0.
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ProgrammaRelatoriLe Testimonianze AziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGalleria Fotografica

9.10 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.40 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE e Alessandro Gastaldi, moderatore- ESTE
9.45 Società 5.0: la tecnologia il mezzo, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota
L’uomo deve guidare la trasformazione digitale e, in tal senso, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation, nuovo mind-set, partecipazione attiva alla vita dell’azienda, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
10.10 La tecnologia che integra la strategia HR
Oggi molte aziende italiane competono tra loro, oltre che sul fronte del business di riferimento, anche nell’ambito dell’attraction, dell’engagement e della retention delle risorse umane. È cambiato l’approccio dell’azienda nei confronti del dipendente, ma l’esigenza di attrarre talenti e la volontà di svilupparli e farli crescere professionalmente è rimasta la stessa. La tecnologia può essere un partener strategico per affrontare questa fase critica e in Renco abbiamo deciso di implementare un nuovo Software HCM, che darà all’azienda maggior contezza di numeri e criticità, e al dipendente maggior coinvolgimento e partecipazione. Gestiremo lo sviluppo del personale attraverso un dialogo bidirezionale e utilizzeremo le informazioni e dati che emergeranno per continuare a sviluppare e migliorare il sistema. Questo circolo virtuoso e continuo di informazioni e azioni genererà un valore aggiunto per l’azienda e per il dipendente.
Davide Cecchini, corporate organizational development manager – RENCO
10.35 Benessere della Persona, Performance per l’Azienda, Valore per la Comunità
Centralità della persona, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico, al fianco del CEO, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica, modulare e modulabile nel tempo.
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
11.00 PAUSA CAFFE’
11.30 I people manager alla prova della digitalizzazione: c’è ancora spazio per l’originalità umana?
Il contributo intende promuovere una riflessione sulle trasformazioni 4.0 e 5.0 che le imprese si trovano ad affrontare individuando il punto di vista dei gestori delle risorse umane.
Il lavoro degli HR richiede di includere la digitalizzazione sia come literacy che come workplace in cui pratiche di lavoro e processi di isomorfismo organizzativo sembrano espandersi ben oltre il classico confine delle imprese. Tuttavia queste potenzialità rischiano anche di tradire ancora una volta la promessa di un “miglioramento” delle condizioni lavorative. Si osservano così due processi: da una lato c’è il fenomeno della precarizzazione aggravata dai processi di digitalizzazione, dall’altro c’è l’interesse delle PMI nel cercare di trattenere i propri lavoratori diventando questi ultimi sempre più risorsa di difficile reperimento. E la stessa digitalizzazione può essere di aiuto nella gestione e nella flessibilizzazione.
I settori di esplorazione di queste opportunità sono da un lato la promozione della formazione alle nuove competenze e all’utilizzo delle proiezioni 5.0 sui processi di lavoro. Dall’altro nello stimolare alla costruzione di veri ecosistemi industriali inclusivi e attenti ai bisogni specifici dei lavoratori che grazie alle nuove potenzialità sono rese accessibili anche alle PMI e alle loro esigenze molto specifiche.
Alberto Zanutto, ricercatore dipartimento di economia e diritto – UNIVERSITA’ DI MACERATA
11.55 Le parole del futuro: nuovi modelli di leadership
Favorire decisioni che tengano conto degli impatti futuri, approcciarsi in modo olistico allo sviluppo delle persone, gestire e sostenere la diversità. Sono questi i risvolti di un modello di leadership capace di guardare al bisogno attuale di vicinanza e inclusione delle persone e che si muove in un contesto in cui la sostenibilità è prioritaria. Ma quali sono le competenze che deve possedere il leader del futuro e come misurarle?
Fabio Musumeci, responsabile area people development – ODM CONSULTING
12.20 Sistemi informativi e gestione delle risorse umane: il futuro è nella contaminazione
Le Direzioni HR rivestono un ruolo primario nei processi di trasformazione digitale e culturale: sono chiamate a stabilire un sano equilibrio tra persone e tecnologia e a contribuire proattivamente alla creazione di valore nell’azienda. Abbiamo assistito a un cambio radicale delle modalità con cui si cerca di ingaggiare le risorse, soprattutto relativa alla velocità con cui va fatto. I manager HR si focalizzano sempre più su gestione talenti, welfare, performance management e digital learning e hanno bisogno di strumenti e processi snelli, flessibili, digitali. Le priorità dei leader delle risorse umane riflettono, d’altronde, le esigenze che essi si trovano ad affrontare con l’arrivo in azienda della Generazione Z, ovvero quella di sviluppare una cultura del feedback continuo, promuovere il lavoro flessibile e in mobilità, offrire percorsi di crescita professionale e favorire la comunicazione interna. Soprattutto nella fase di onboarding, le richieste che arrivano ai Sistemi Informativi sono sempre più focalizzate ad ampliare il pacchetto di strumenti digitali a disposizione dei nuovi assunti. Quello che non può più esistere è una modalità di lavoro a compartimenti stagni… se non ci si contamina a vicenda, non ci sarà un grande futuro.
Mirko Giardetti, digital innovation manager – LUBE INDUSTRIES Sponsorship Manager – A.S. Volley LUBE
12.45 Intervento da definire
13.10 pranzo
14.40 La tecnologia e le persone: la funzione HR chiamata a dare risposte
La tecnologia offre continuamente nuovi strumenti che permettono lo sviluppo delle aziende e della società a ritmi fino ad ora impensati; queste tecnologie impattano anche nella gestione delle risorse umane che si fa sempre più smart e veloce; l’intelligenza artificiale è l’ultima frontiera in tal senso, ma occorre fare attenzione: qual è il sottile confine tra l’uso della tecnologia e l’esserne usati perdendo di vista il fattore umano?
Riccardo Zuccaro, hr manager – SIFA
15.05 Intelligenza artificiale e intelligenza umana nei processi aziendali: un binomio vincente se a guidare è l’etica
Nell’era della digitalizzazione la professione del People Manager si trova di fronte a nuove sfide e, ancora una volta a fare da elemento di equilibrio tra le spinte innovative che impongono di integrare i processi con le tecnologie più avanzate da un lato e la necessità di non perdere la dimensione relazionale caratterizzante il DNA, la cultura identitaria e il modo di essere azienda nei propri mercati di riferimento. L’intelligenza artificiale affascina e spaventa allo stesso tempo e se da un lato dà alle persone la possibilità di migliorare le condizioni del proprio lavoro, dall’altro pone loro di fronte ad un rischio di accelerata obsolescenza delle proprie competenze. E’ nell’ambito di questo trade off che riconquista senso e significato il lavoro quotidiano di chi si occupa della crescita e valorizzazione delle persone al servizio della realizzazione della strategia di sostenibilità aziendale, nel costante lavoro di promuovere il progresso tutelando i valori e l’umanità che le organizzazioni esprimono attraverso il talento delle proprie persone.
Rosa Evangelista, responsabile Risorse Umane – ASTEA
15.30 La tecnologia per la Gestione del Personale: per un utilizzo umano del digitale
L’adozione di tecnologie digitali all’interno delle funzioni HR delle imprese italiane è, oramai, una dinamica consolidata. Eppure, la consapevolezza attorno all’uso di queste non è scontata e richiede una riflessione verso quello che deve essere il ruolo del People manager a confronto con la digitalizzazione: dominare e gestire le tecnologie per renderle funzionali strumenti di creazione di valore per le persone. In quest’ottica, l’esperienza di Pieralisi con l’adozione di un software per la gestione HR rappresenta un caso pratico di applicazione virtuosa dei nuovi paradigmi.
Attilio Bonadonna, chief human resources officer – PIERALISI
15.55 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI

Attilio Bonadonna, chief human resources officer – PIERALISI
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Davide Cecchini, corporate organizational development manager – RENCO
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Rosa Evangelista, responsabile Risorse Umane – ASTEA
Mirko Giardetti, digital innovation manager – LUBE INDUSTRIES Sponsorship Manager – A.S. Volley LUBE
Fabio Musumeci, responsabile area people development – ODM CONSULTING
Alberto Zanutto, ricercatore dipartimento di economia e diritto – UNIVERSITA’ DI MACERATA
Riccardo Zuccaro, hr manager – SIFA

ASTEA S.P.A. Multiutility da sempre vocata alla sostenibilità che nasce dal territorio e che per il territorio gestisce servizi di pubblica utilità prevalentemente nelle province di Ancona e Macerata con sedi in Osimo e Recanati. Per conto dei comuni affidatari, gestisce la manutenzione e l’ammodernamento di reti di acqua, gas ed energia elettrica, il servizio di igiene urbana ed è produttrice di energia da fonti rinnovabili. Impiega circa 250 persone del territorio redistribuendo sul territorio – tra stipendi e reinvestimento in reti – più dell’80% del valore aggiunto prodotto. Nel 2022 é’ stata insignita dell’Oscar per il miglior bilancio di sostenibilità nella categoria medie e piccole imprese non quotate dalla Federazione FERPI. Nel 2023, per il secondo anno consecutivo si è guadagnata l’Alta Onorificenza di Bilancio riservata alle migliori performance gestionali e affidabilità finanziaria nel comparto medie imprese del centro Italia. Comparsa nella testata internazionale del Financial Times dove si è classificata 58esima a livello europeo e seconda tra le realtà italiane per l’impegno ed i risultati ottenuti in termini di sostenibilità ambientale e di riduzione delle emissioni per contrastare il cambiamento climatico.
Settore: servizi di pubblica utilità
Fatturato: 50 Milioni €
Numero dipendenti: 258

LUBE INDUSTRIES S.R.L nasce nel 1967, grazie all’iniziativa di due soci, imprenditori con una lunga esperienza nel settore della carpenteria. E’ però nel 1974 che l’azienda, dopo essersi ingrandita, diventa la “LUBE cucine componibili” e comincia a crescere tecnologicamente, fino a raggiungere le dimensioni attuali. Poi nel 1993 è stata costituita una nuova società, la LUBE. Oggi il cuore dell’azienda è un moderno stabilimento, che si estende su un’area di 130.000 mq, di cui 110.000 mq coperti ed è il luogo di lavoro di oltre 700 dipendenti. Sostenuta dalla forte tradizione manifatturiera locale e dall’introduzione di nuove tecnologie, l’azienda LUBE è oggi classificata come una delle prime tre aziende produttrici di cucine in Italia.
Settore: Fabbricazione di mobili e arredi per la casa
Fatturato: 270 Milioni € (2022)
Numero dipendenti: 708

PIERALISI SPA è tra i principali protagonisti internazionali nella fornitura di soluzioni per l’estrazione e la separazione centrifuga in numerose aree di applicazione ed è leader di settore nella produzione di olio d’oliva. Obiettivo dell’azienda è la soddisfazione del cliente. Gli impianti, realizzati nella sede centrale di Jesi, sono progettati secondo i principi di economia circolare. La filosofia di Pieralisi, da sempre all’insegna dello spreco zero, oggi ha la giusta definizione: PENSIERO CIRCOLARE. L’azienda si impegna infatti per uno sviluppo senza sprechi, dove gli investimenti sono ottimizzati e hanno come fine ultimo una redditività sostenibile.
Settore: Fabbricazione di macchinari industriali
Fatturato: 60 Milioni €
Numero dipendenti: 306

RENCO S.P.A. azienda italiana fondata nel 1979, è costantemente impegnata a fornire ai propri Clienti solide soluzioni di business in un ambiente sempre più complesso e sfidante. Sin dalla sua fondazione, Renco si impegna costantemente a fornire soluzioni efficienti ed economiche attraverso un know-how in evoluzione, approcci innovativi e pratiche collaudate su misura per le esigenze dei clienti. Renco, costituita come società a responsabilità limitata, si è occupata inizialmente di progettazione e ingegneria nel settore Oil & Gas. Oggi l’azienda ha diversificato le sue attività per abbracciare un’ampia varietà di servizi che soddisfano le esigenze in continua evoluzione dei suoi Clienti. Le attività principali di Renco includono servizi di consulenza, fornitura di personale tecnico e servizi di ingegneria e costruzione per i settori dell’energia, dell’oil & gas e delle infrastrutture civili.
Settore: fabbricazione di macchine e apparecchi per le industrie chimiche
Fatturato: 235 Milioni €
Numero dipendenti: 415
SIFA S.P.A. si progetta, sviluppa e produce oltre 75.000 tipi diversi di scatole. L’esperienza di oltre 50 anni di attività, fa di SIFA un partner affidabile e competente, in grado di rispondere alle necessità del cliente con soluzioni innovative, tempestive ed economiche. Con una vera e propria vocazione all’innovazione, SIFA utilizza le più moderne tecnologie produttive disponibili sul mercato per offrire al cliente un prodotto all’avanguardia, conforme alle proprie necessità ed altamente personalizzabile. La gamma delle materie prime a disposizione, composta da oltre 25 tipologie di carta, consente alla SIFA di produrre oltre 2.000 diverse composizioni di cartone ondulato. Tutte le materie prime sono attentamente selezionate con un elevatissimo standard qualitativo e nello scrupoloso rispetto della sostenibilità e tracciabilità ambientale, garantita dalla certificazione FSC e conforme alla normativa EUTR 995/2010. La sostenibilità ambientale in SIFA è una vera e propria filosofia aziendale, messa a disposizione del cliente mediante il servizio di raccolta della carta da macero attraverso l’ampio parco automezzi di proprietà
Settore: Fabbricazione di materiali da imballaggio e contenitori
Fatturato: 66 Milioni €
Numero dipendenti: 183

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.

Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone.
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Scarica qui il report dell’evento
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:
Attilio Bonadonna, chief human resources officer – PIERALISI
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Rosa Evangelista, responsabile Risorse Umane – ASTEA
Fabio Musumeci, responsabile area people development – ODM CONSULTING
Alberto Zanutto, ricercatore dipartimento di economia e diritto – UNIVERSITA’ DI MACERATA
Riccardo Zuccaro, hr manager – SIFA

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Tutte le tappe

BRESCIA – 7 marzo 2023
BOLOGNA – 18 aprile 2023
PADOVA – 30 maggio 2023
TORINO – 14 giugno 2023
ANCONA – 27 giugno 2023
FIRENZE – 19 settembre 2023
UDINE – 10 ottobre 2023

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Webinar - Automatizzare i flussi di lavoro per liberare risorse e creare valore - Metodi e strumenti per digitalizzare i processi e aumentare produttività e competitività
2023-06-28 12:00 - 13:00 | ONLINE
Compiti time consuming, ripetitivi, a basso valore aggiunto e ad alto tasso d’errore, sottraggono tempo ad attività strategiche e mettono in crisi la produttività.
Si tratta di un problema che coinvolge tutti i reparti aziendali, dagli acquisti all’amministrazione, dalle vendite alla produzione e mette a rischio la competitività dell’impresa.
Grazie all’adozione di tecnologie 4.0 oggi si automatizzano con successo i processi in ambito produttivo e, l’esperienza accumulata, può essere riversata anche nel lavoro d’ufficio.
L’obiettivo? Consentire alle persone di occuparsi di attività strategiche, come le relazioni con clienti e fornitori ed il problem solving.
Come? Oggi abbiamo strumenti di Robotic Process Automation (RPA), Business Process Management (BPM) e Workflow Management che ci permettono di agire su operazioni che prevedono l’interscambio di documenti e informazioni, l’inserimento di dati nel sistema informativo ed il monitoraggio dei processi con segnalazione delle anomalie.
Digitalizzare i flussi di lavoro significa oggi far lavorare meglio le persone, recuperare produttività e ridurre gli errori.
Il webinar rappresenta l’occasione per analizzare alcuni flussi di lavoro quotidiani inefficienti, capire come trasformarli in ottica digitale per raggiungere risultati concreti e misurabili in termini di riduzione di costi e tempi legati alle attività quotidiane.
In particolare, analizzeremo i seguenti flussi:

Aggiornamento automatico listini fornitori (acquisti)
Caricamento automatico Ordini di vendita cliente (vendite)
Pre-carico automatico dei DDT (logistica)
Registrazione e riscontro automatico fatture fornitore (amministrazione)
Gestione non conformità (qualità)

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Paolo Grotto, ceo – ARKET
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabili Acquisti, It Manager, Responsabili Operations e Organizzazione, Responsabili Commerciali e Top Manager (Direttori Generali, Amministratori delegati).
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
ISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

Scarica qui il report del webinar

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Organizzato con

SOSTENIBILITA': CULTURA, CONOSCENZA, ORGANIZZAZIONE - Milano 2023 | Convegno in presenza
2023-06-29 09:00 - 14:30 | Palazzo delle Stelline, Corso Magenta 61, Milano, Lombardia, Italia, Italia
I,WE è il luogo dove trovare risposte, approfondimenti, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica, sui temi della sostenibilità. Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.
L’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni, dalle PMI alle grandi realtà, dal pubblico al privato.
IL TEMA DEL CONVEGNO:
La sostenibilità passa prima di tutto dalla conoscenza e dalla diffusione di una cultura che deve necessariamente passare dalla consapevolezza delle singole persone. È fondamentale andare in questa direzione ma ognuno deve portare il proprio contributo. Partendo da qui si evince l’importanza della formazione per conoscere e gestire le tematiche che riguardano la traduzione in pratica di comportamenti sostenibili da tre diverse prospettive: ambientali, sociali e di governance. Per questo, impostare una corretta informazione in materia di sostenibilità, misurare le azioni e condividere modalità operative richiede uno sforzo organizzativo. Organizzare e attuare concretamente la sostenibilità è una responsabilità di tutti: imprese, pubbliche amministrazioni, istituzioni, mondo finanziario e della cultura. Per questo, diffondere una cultura che stimoli e favorisca una nuova sensibilità diventa una questione non più rimandabile.
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ProgrammaRelatori

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
9.35 Cultura e conoscenza per affermare la sostenibilità
Quanto dipende dalla cultura aziendale e non solo, anche da quella che si respira sul territorio, la trasformazione verso un’organizzazione più sostenibile?
La sostenibilità passa dalla conoscenza corretta di questo termine, che non si limita ai soli aspetti ambientali, per avere un linguaggio comune di costruzione di un percorso in azienda e di valore condiviso con tutti gli stakeholder. Si investe sulla formazione interna, su processi generativi e di valorizzazione delle persone per inserire i temi della sostenibilità nei modelli gestionali e ci si accorge che rappresentano un elemento distintivo anche poi verso l’esterno, non solo per la comunicazione ma anche per l’accesso alla finanza e ad alcuni mercati.
Sostenibilità è la nuova cultura del fare azienda
Ada Rosa Balzan, direttrice – I,WE
10.00 La sostenibilità come fonte di “valore allargato” tra creatività e responsabilità
Compito delle imprese moderne e del management contemporaneo, così come del mondo pubblico e delle istituzioni economiche e sociali è comprendere a fondo la natura evolutiva della sostenibilità traguardandone il contributo alla creazione trasformativa del valore. Un valore che fuoriesce dalle mura novecentesche dove era stato confinato con gli approcci di efficienza statica della shareholder view (di breve periodo e meccanicistici) per aprirsi alla prospettiva della stakeholders view di lungo periodo e di valorizzazione dell’ambiente in chiave di networking e valorizzazione delle reti di SCM (Supply Chain Management) per una efficienza dinamica e adattativa verso una società più giusta, sostenibile e innovativa rispettosa degli equilibri naturali e di mitigazione degli impatti (riduzione rischio climatico). Una società circolare capace di trasformare i rifiuti in valore e nuova energia rimettendo al centro la creatività e immaginazione delle persone con organizzazioni resilienti per una Nuova Alleanza tra natura e cultura, etica e tecnologia, mente e corpo al servizio di un valore allargato, condiviso e inclusivo per ri-coniugare nella sostenibilità fattori creativi e di responsabilità (anche) con environmental design (cradle-to-cradle).
Luciano Pilotti, Professore ordinario di economia e gestione delle imprese presso ESP Department of Environmental Science and Policy – UNIVERSITÀ STATALE DI MILANO
10.25 Essere sostenibili, per creare valore: il ruolo della formazione
Il fine ultimo delle imprese non si realizza unicamente nella massimizzazione del profitto, va ricercato piuttosto nella creazione di valore nel lungo periodo. Sempre più spesso si parla di sostenibilità, ma quali significati diamo a questo termine? E, soprattutto, siamo pronti a perseguirne le dinamiche? Per essere sostenibili, serve una vera e propria cultura, non semplicemente una cassetta di attrezzi o soluzioni preconfezionate, ma un pensiero critico e sistematico che ne colga le ragioni profonde. Ecco il ruolo della formazione: indagare le ragioni, dare forza alla persona, generare impatto.
Roberto Brambilla, direttore formazione postlaurea & research partnership – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
10.50 Sfida il Greenwashing: strumenti e strategie per una comunicazione ambientale autentica
Nel contesto dell’urgente necessità di affrontare la crisi climatica e promuovere la sostenibilità, il fenomeno del greenwashing rappresenta una minaccia significativa. Presenteremo un approccio innovativo per contrastare il greenwashing, concentrando l’attenzione su strumenti e strategie per una comunicazione ambientale autentica. Attraverso l’analisi critica delle pratiche di greenwashing attuali, verranno esplorati strumenti efficaci per identificare, evitare e svelare le tattiche di marketing ingannevoli. Saranno esaminati metodi per valutare la sostenibilità reale di un’azienda o di un prodotto, nonché per comunicare in modo trasparente e onesto gli sforzi compiuti per l’ambiente. Spunti concreti per professionisti, aziende e organizzazioni che desiderano adottare un approccio responsabile e autentico alla comunicazione ambientale, contribuendo a un futuro sostenibile.
Elena Stoppioni, presidente – SAVE THE PLANET APS
11.15 PAUSA CAFFE’
11.45 Sostenibilità: il percorso della Camera di Commercio di Trento
Dal 2017 la Camera di Commercio di Trento, così come altri enti camerali italiani, ha aderito al progetto di sistema elaborato da Unioncamere e l’allora Ministero dello Sviluppo Economico (ora Ministero delle Imprese e del Made in Italy), denominato Punto Impresa Digitale. Il progetto relativo al periodo 2017-2019, poi rinnovato per il successivo triennio, aveva come finalità quella di diffondere la cultura e pratica del digitale fra le PMI che rappresentano una parte importante del tessuto economico/imprenditoriale italiano.
Nel proporre contributi alle imprese per lo sviluppo delle competenze digitali è emersa l’opportunità di affiancare questa attività con quella relativa alla sostenibilità declinata secondo i criteri ESG con un’ulteriore necessità che si è immediatamente palesata: verificare e misurare la sostenibilità della Camera di Commercio di Trento come ‘casa delle imprese del territorio’ e proporsi come punto di riferimento tra gli enti pubblici del territorio. Essere di esempio all’interno di una filiera, verificare il proprio ‘status’, prima di proporlo o richiederlo ad altri. Per un ente pubblico, come lo è la Camera di Commercio, dove il criterio “E” (Ambiente) ha una valenza relativa, gli altri due (S e G), rivestono un’importanza da non sottovalutare in rapporto alla gestione delle risorse umane, la qualità dei servizi offerti e la sicurezza informatica.
Rino Belfanti, direttore ufficio innovazione e sviluppo – CAMERA DI COMMERCIO DI TRENTO
12.10 Fare sostenibile. Sostenibilità ed ecodesign come driver d’innovazione
Dal pensiero alla comunicazione sostenibile passando dalla concretezza dell’eco-progettazione. L’intervento esplora le interconnessioni tra il pensiero, l’azione e la comunicazione per promuovere un cambiamento significativo nel nostro approccio alle attività umane. Con il crescere dell’urgenza climatica e l’impatto delle nostre azioni sull’ambiente, è fondamentale adottare una prospettiva olistica che consideri le implicazioni economiche, sociali e ambientali delle decisioni che prendiamo, traducendola in un approccio alla progettazione in grado rispondere alle sfide quotidiane.
A partire dall’impatto delle attività umane sull’ambiente, si esploreranno concetti di economia circolare per trattare quindi di eco-progettazione attraverso la metodologia del circular design thinking, un approccio alla progettazione industriale che considera l’impatto ambientale di un prodotto lungo l’intero ciclo di vita, dall’ideazione alla sua fine. Si affronterà infine l’importanza della comunicazione sostenibile come strumento di coerenza e consapevolezza nonché di comunicazione inclusiva.
Fabio Venturini, eco-industrial designer, socio – HENRY & CO Sustainable creativity
12.35 Tavola Rotonda Investire in cultura della sostenibilità: perché conviene
Partecipano:
Ada Rosa Balzan, direttrice – I,WE esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste”
Valentina Bolis, responsabile della Comunicazione – GRUPPO SAVIOLA
Franco Cesaro, docente presso il dipartimento di scienze biomediche per la salute – UNIVERSITA’ STATALE DI MILANO
Adolfo Rebughini, chief operating officer – VERONAFIERE
Fabiana Marchini, head of sustainability – SANPELLEGRINO
13.30 PRANZO

Ada Rosa Balzan, direttrice – I,WE esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste”
Rino Belfanti, direttore ufficio innovazione e sviluppo – CAMERA DI COMMERCIO DI TRENTO
Valentina Bolis, responsabile della Comunicazione – GRUPPO SAVIOLA
Roberto Brambilla, direttore formazione postlaurea & research partnership – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Franco Cesaro, docente presso il dipartimento di scienze biomediche per la salute – UNIVERSITA’ STATALE DI MILANO
Fabiana Marchini, head of sustainability – SANPELLEGRINO
Luciano Pilotti, professore ordinario di economia e gestione delle imprese presso ESP Department of Environmental Science and Policy – UNIVERSITÀ STATALE DI MILANO
Adolfo Rebughini, chief operating officer – VERONAFIERE
Elena Stoppioni, presidente – SAVE THE PLANET APS
Fabio Venturini, eco-industrial designer, socio – HENRY & CO Sustainable creativity

FormatIscrizioneArea DownloadGalleria Fotografica

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online

La partecipazione all’incontro è GRATUITA, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414

Scarica qui il report dell’evento.
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:
Roberto Brambilla, direttore formazione postlaurea & research partnership – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Rino Belfanti, direttore ufficio innovazione e sviluppo – CAMERA DI COMMERCIO DI TRENTO
Luciano Pilotti, Professore ordinario di economia e gestione delle imprese presso ESP Department of Environmental Science and Policy – UNIVERSITÀ STATALE DI MILANO
Elena Stoppioni, presidente – SAVE THE PLANET APS

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Media Partner

Registi d'impresa - Proiezione "Il diavolo veste Prada" e dibattito
2023-07-05 14:30 - 18:00 | Cinema Anteo – Milano, Piazza XXV Aprile, 8, Milano, Italia
Il cinema aiuta a smontare la commedia sociale che ingloba anche le imprese e le organizzazioni di tutti i tempi. Il progetto “Registi d’impresa” ricerca significati per il management e per l’organizzazione aziendale, traendo spunto dalla visione di un film, selezionato per le sue tematiche manageriali.
Un appuntamento a porte chiuse ed a numero limitato, in cui i manager, hanno l’opportunità di discutere e di condividere le proprie esperienze e i punti di vista sui temi trattati nella pellicola “Il diavolo veste Prada”, attraverso una riflessione critica delle questioni manageriali.

PartecipantiFormatIscrizione

Mirco Bertazzoni, direttore scientifico e analista emotivo comportamentale – DELPHI ETHICA
Alessandra Corbetta, dottore di ricerca in Sociologia della Comunicazione e dei Media e docente – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA
Matteo Corbetta, business unit director, top senior consultant ed executive coach – OTTO WALTER INTERNATIONAL
Mirella De Gemmis, HR manager commercial organizations – GE HEALTHCARE
Sofia Gini, account director – NAGIMA
Elisabetta Macrì, hr manager – SAVE THE DUCK
Michele Marchesan, co-founder & managing partner – MDCLOSER
Piero Marzot, titolare e direttore – TURIN PALACE HOTEL E HOTEL SPADARI DUOMO
Mauro Montante, consultant – ISMO
Roberto Murgia, CEO – DELPHI ETHICA
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE

Sviluppo&Organizzazione, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici, consulenti, imprenditori, manager, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.
L’incontro prevede la proiezione di un film, selezionato per le sue tematiche manageriali, un dibattito tra i partecipanti ed un aperitivo finale alle 18.00.
Il dibattito sarà oggetto di un reportage da pubblicarsi sulla rivista Sviluppo&Organizzazione, all’interno della rubrica “Cinema & Romanzi”.
Dialogherà con i partecipanti la redazione di ESTE.

Questo incontro in presenza si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02 91434405

FABBRICA FUTURO - Brescia 2023
2023-07-07 09:00 - 17:00 | Borgo Santa Giulia, Via Brescia, 3, Corte Franca, BS, 25040, Italia
La strada per l’Industria 5.0
Il cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé, prima tra tutte la transizione ecologica, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia, tensioni geopolitiche, incremento dei prezzi energetici, inflazione, strette monetarie.
Al contempo, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.
Sviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale.
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ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe

9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.40 INFLAZIONE, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA
Stiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia, inflazione, guerra, deglobalizzazione. Le preoccupazioni, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative, commerciali o produttive, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO
10.05 PIANIFICARE PER FAR ACCADERE LE COSE: LA STRATEGIA STREPARAVA
Il Ceo dell’azienda che produce componentistica per il settore automotive ha chiarissime le direttrici da percorrere per progettare il futuro di Streparava. Il primo e più importante asset è rappresentato dalla dimensione organizzativa. L’azienda funziona per progetti e non per organigrammi e gli obiettivi devono essere ‘nella testa di tutti’. Nel momento in cui le persone sono allineate all’obiettivo, le cose accadono. Gli effetti di una progettazione organizzativa che poggia su questi fondamenti premiano i numeri del gruppo, in costante crescita.
Paolo Streparava, ceo – STREPARAVA
10.30 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.
Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
10.55 LA SFIDA DELLA PRODUTTIVITÀ
Come tradurre gli investimenti e le opportunità della digitalizzazione e dell’impresa 5.0 in maggior competitività e miglioramento del risultato economico.
Giorgio Dondena, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING
11.20 PAUSA CAFFÈ
11.50 L’INDUSTRIA INTELLIGENTE: INNOVAZIONE DIGITALE E PROCESSI INTERCONNESSI DALLA VISIONE ALLA REALTÀ, SFIDE E PROSPETTIVE PER LE AZIENDE
L’evoluzione digitale sta ridefinendo il panorama aziendale, aprendo nuove opportunità e sfide per le aziende di ogni settore. L’Industria Intelligente rappresenta un approccio innovativo che combina l’innovazione digitale con l’interconnessione dei vari processi aziendali (Produzione, Vendite, Acquisti), consentendo alle imprese di prosperare nell’era digitale e nell’attuale contesto mutevole di mercato. L’intervento approfondirà le tecnologie chiave che guidano l’Industria Intelligente analizzando l’importanza dell’interconnessione dei processi aziendali, dalla Produzione alla Supply Chain, all’interazione con i clienti.
Anna Colombo, direttore tecnico Lombardia – SANMARCO INFORMATICA e Domenico De Sio, product owner & BU manager – SANMARCO INFORMATICA
12.15 UNA PMI CHE DIVENTA GRANDE: IL CASO BONTEMPI VIBO
Un piano di crescita ambizioso, acquisizioni importanti e un progetto di managerializzazione per supportare un piano industriale che prevede il raddoppio del fatturato. Come si superano le difficoltà di un’azienda che fa un prodotto commodity e che deve differenziarsi dalla concorrenza? Come si trovano e si trattengono le persone? Il colloquio con il primo direttore generale che non porta il cognome dell’azienda ci consente di fare un viaggio all’interno di questioni che caratterizzano il nostro Made in Italy.
Vittoriano Calomeni, direttore generale – BONTEMPI VIBO
12.40 RAZIONALIZZARE I PROCESSI: IL PRIMO PASSO VERSO LA TRASFORMAZIONE DIGITALE
Mai come ora, in un contesto instabile ma dove è richiesta altissima reattività, l’informazione condivisa è la condizione necessaria per sostenere le sfide che i mercati ci pongono. La trasformazione digitale delle aziende è un tassello imprescindibile per poter affrontare la tempesta, ma non basta… il tutto deve esser portato avanti tramite un costante e radicale sforzo per la razionalizzazione dei processi.
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
13.05 PAUSA PRANZO
14.30 VERTUS E IL CASO FIMEUR: STORIA DI UN’ESPERIENZA DI SUCCESSO A CUI ISPIRARSI
Come l’inserimento di un Temporary Manager in posizione apicale può aiutare una PMI attraverso una attività di mentoring degli imprenditori e di ridisegno organizzativo nella costruzione di una cultura manageriale e di accountability
Sergio Pandolfi, general manager – VERTUS e Gianluca Ambrosini, amministratore – FIMEUR
14.55 L’INNOVAZIONE DIGITALE NEI PROCESSI FINANZIARI: I BENEFICI PER AZIENDE E DIPENDENTI
Come ripensare la gestione delle spese delle aziende adottando una soluzione tecnologica per semplificare e ottimizzare i processi finanziari. L’intervento analizzerà i dati di una ricerca Ipsos: la crisi e il costo della vita hanno rivoluzionato le spese dei dipendenti e delle aziende e verranno presentati i benefici che una gestione semplificata ed automatizzata può portare. In particolare, verranno evidenziati i risultati dello studio The Total Economic Impact ™ di Forrester* relativo al ritorno sull’investimento derivante dall’adozione della soluzione Soldo.
Davide Salmistraro, Italy country manager – SOLDO
15.20 LA DIGITALIZZAZIONE: UNO STRUMENTO PER LA COLLABORAZIONE TRA BUYER E FORNITORI
La digitalizzazione per una collaborazione più efficiente tra buyer e fornitore, attraverso il racconto di due use case. Esploreremo l’importanza di stabilire una solida collaborazione con i fornitori attraverso l’uso del digitale, vedremo come questo può contribuire a ottimizzare il processo di approvvigionamento. Scopriremo come evolvere il rapporto con i fornitori in la relazione di partnership strategica che favorisce la velocità, l’efficienza e l’innovazione
Marco Merli, market leader – CREDEMTEL
15.45 PAUSA CAFFÈ
Sessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Modera Dario Colombo, caporedattore ESTE
16.00 Intelligenza Artificiale e Machine Learning per l’Industria Manifatturiera
L’intervento mira a descrivere alcune tecnologie di IA rilevanti per l’industria manifatturiera. Dopo un’introduzione di carattere generale sull’IA e il machine learning, verranno illustrati esempi di progetti applicativi recenti.
Emilio Alfonso Gerevini, professore ordinario di Sistemi di elaborazione delle informazioni presso il dipartimento Ingegneria industriale e dell’informazione –UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BRESCIA
16.20 L’INDUSTRIA INTELLIGENTE IN AZIONE: SOLUZIONI E BEST PRACTICE PER LA TRASFORMAZIONE DIGITALE AZIENDALE
L’intervento approfondirà le applicazioni che possono essere utilizzate per abilitare l’Industria Intelligente: tecnologie e applicazioni software che supportano la trasformazione digitale, come APS, Mes, l’Analisi dei Dati ed i Simulatori what if per le aree Vendite, Acquisti, Spese e per il Controllo di Gestione. Attraverso esempi concreti e casi studio, sarà possibile analizzare come queste soluzioni stanno già trasformando centinaia di aziende. Oltre alle soluzioni software, si analizzeranno le migliori pratiche per guidare la trasformazione digitale aziendale, mettendo in evidenza le strategie vincenti da adottare per acquisire conoscenze preziose per prendere decisioni informate e guidare le aziende verso la trasformazione digitale.
Domenico De Sio, product owner & BU manager – SANMARCO INFORMATICA e Iviza Pilan, product owner & team leader – SANMARCO INFORMATICA
16.40 MANCANZA DI MANODOPERA E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Al giorno d’oggi in tutti i settori c’è mancanza di manodopera. Grazie all’innovazione tecnologia, però, siamo in grado di ridurre drasticamente questo problema, al netto di affrontare il tema del cambiamento e accettare di uscire dalla propria zona di comfort. Il ‘Porta production method’ è nato per dare una risposta concreta alla carenza di manodopera in questo caso nelle aziende utilizzatrici di centri di lavoro in batteria nel Manufacturing.
Maurizio Porta, ceo – PORTA SOLUTIONS
17.00 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI
Gli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet, e la fabbrica a portata di clic.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
17.20 Le soluzioni digitali con ChatGPT per vendere di più e meglio
L’avvento dell’IA applicata al modo di fare business avrà un impatto socio-ecomonico di portata globale a livello socio-economico e cross-settoriale. Sulla base di questo assunto, molte aziende high-tech e startups stanno facendo già importanti investimenti nell’integrazione e sviluppo di tecnologie supportate dall’IA per massimizzare le performance di vendita in termini di efficacia ed efficienza. Da questo punto di vista la software house indiana ZOHO ha già avviato un piano di sviluppo tecnologico avanzato integrando il proprio ecosistema di applicativi cloud Saas con le API di OpenAI, con l’obiettivo di migliorare le performance dei propri applicativi, vendere di più e meglio grazie all’ausilio dell’Intelligenza Artificiale di ChatGPT.
Marco Tomasetta, managing partner e co-owner – CRM PARTNERS e Federico Bussi, client manager – CRM PARTNERS
17.40 Il Digital Assessment quale strumento essenziale per guidare la trasformazione digitale
Nel mondo della produzione industriale, l’implementazione di tecnologie digitali sta rivoluzionando le modalità di gestione e ottimizzazione dei processi. Una delle sfide principali per le aziende, prima di affrontare investimenti è necessario comprendere il proprio livello di maturità digitale e identificare le opportunità di miglioramento. Non di rado, l’adozione di tecnologie digitali nei processi produttivi, può comportare rischi significativi, se non viene gestita in modo oculato. In questo contesto, per intraprendere in modo sicuro la transizione digitale, è bene partire da una attività di verifica preventiva dei processi operativi e dei sistemi produttivi. Per fare questo è necessario procedere con una profonda attività di analisi, applicando il cosiddetto “Digital Assessment”, strumento fondamentale per valutare da un lato, la capacità delle organizzazioni di adottare soluzioni digitali e, dall’altro, di tracciare una roadmap strategica di medio-lungo periodo.Attraverso il Digital Assessment è possibile mitigare il rischio di perdersi nel labirinto digitale, consentendo alle aziende di identificare le soluzioni più adatte alle proprie esigenze, evitando investimenti superflui e garantendo un’implementazione mirata ed efficiente delle tecnologie digitali.
Andrea Robbiani, business development executive | Smart Manufacturing – CORVINA
18.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING
Sessione SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT
Modera Martina Midolo, redattrice – ESTE
16.00 LA SOSTENIBILITÀ: FATTORE DETERMINANTE PER LO SVILUPPO DELLE INDUSTRIE DI PRODUZIONE
Se vent’anni fa la rivoluzione del digitale ha portato un nuovo modo di gestire le aziende ma anche opportunità di mercato e nuovi sbocchi, oggi la sostenibilità è considerata la nuova rivoluzione con grandi opportunità per le aziende di produzione.
Di sostenibilità se ne parla tanto ma spesso in modo scorretto, per esempio considerando la sostenibilità solo sinonimo di ambiente. Vedremo che è molto di più di questo.
Ada Rosa Balzan, esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste”
16.20 SOSTENIBILITÀ E ANALISI DEI DATI: UN BINOMIO INSCINDIBILE
Che cosa è la sostenibilità e perché è importante misurarla, quali sono gli standard di riferimento, come costruire un percorso di monitoraggio strutturato dei dati di sostenibilità e quali tecnologie sono in gioco. Pianificare la sostenibilità o pianificare con la sostenibilità? L’intervento approfondisce come integrare i dati di sostenibilità nei processi di pianificazione aziendale.
Mirko Menecali, partner and alliance manager – SINFO ONE
16.40 ABITARE LA SOSTENIBILITÀ
Direttiva case green, riduzione delle emissioni, decarbonizzazione: l’intervento approfondisce come l’emergenza ambientale stia catalizzando l’attenzione dell’Unione Europea. Bioedilizia, sostenibilità e innovazione sono valori fondanti per le produzioni dell’azienda. E la ‘via del legno’ contribuisce a costruire ambienti più sostenibili.
Angelo Luigi Marchetti, amministratore delegato – MARLEGNO
17.00 Il percorso ESG in Streparava
L’intervento approfondirà come rendere i fattori ESG (Envoronment, Social e Governance) una leva strategica per lo sviluppo di una azienda che opera nel settore automotive.
Stefano Guerra, chief quality officer & strategy deployment officer – STREPARAVA
17.20 Costruire responsabilmente un futuro migliore: l’impegno ESG di Sangalli nel settore delle costruzioni stradali
Nel corso degli ultimi anni Sangalli, azienda che si occupa di costruzioni stradali, ha dedicato tempo ed energie a promuovere la consapevolezza e l’adozione dei parametri ESG, arrivando alla decisione di redigere il primo Bilancio di sostenibilità. L’intervento illustrerà il percorso di sensibilizzazione avviato attraverso alcuni esempi e progetti concreti, mettendo in evidenza il particolare impegno nei confronti della sostenibilità da parte di una azienda edile.
Raffaella Donghi, cfo – SANGALLI
17.40 DIBATTITO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI e APERITIVO DI NETWORKING
Sessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
Modera Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE
16.00 Intervento a cura di Paolo Rizzetti, direttore – ITS ACADEMY MACHINA LONATI
16.20 VIZI E VIRTÙ NELLA DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI
Partendo da casi concreti, vedremo quali sono gli errori frequenti e le best practice nell’introduzione di sistemi per la digitalizzazione dei processi. Vedremo poi qual è il ruolo che HR può svolgere all’interno di questa trasformazione.
Giorgio Dondena, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING
16.40 Si fa presto a dire Temporary Manager
E’ l’alba di un nuovo paradigma: il “Modular Management”.Incarna l’approccio flessibile e adattabile del management dei nostri tempi in cui le risorse e le soluzioni vengono organizzate e assemblate in modo modulare per soddisfare le esigenze specifiche dei nostri clienti.
Michele Dell’Orfano, head of operational consulting – VERTUS
17.00 Gnutti Carlo Academy: un motore di engagement e know-how industriale
L’Academy aziendale interna come investimento strategico di lungo termine per il futuro dell’Azienda, uno strumento potente per lo sviluppo delle competenze industriali e il mantenimento del know-how critico.
E, allo stesso tempo, leva decisiva in grado di accelerare la crescita professionale delle Persone e migliorare retention e engagement, soprattutto per late Millennials e Z.
Gianluca Parmiani, group people development leader – GNUTTI CARLO
17.20 Strategie di gestione linguistica e migliore prassi nelle PMI italiane
Le opportunità offerte dall’internazionalizzazione sono ben note, le strategie linguistiche per intervenire con successo su un mercato meno. L’eterno dilemma tra formare il personale o assumere nuove risorse si pone in moltissime aziende europee che perdono opportunità commerciali a causa della carenza di competenze linguistiche, una problematica evidente soprattutto nel settore manifatturiero e dei macchinari, dove il disallineamento tra le competenze richieste e quelle disponibili è tra i più elevati. Nell’incontro odierno, Nicola Carboni, esperto linguistico di Babbel for Business promuoverà una maggiore sensibilizzazione riguardo le migliori strategie di gestione linguistica e illustrerà alcuni casi provenienti da PMI locali.
Nicola Carboni, team lead sales Italia – BABBEL FOR BUSINESS
17.40 Soluzioni per aumentare l’engagement delle persone
La comunicazione come strumento abilitante nell’engagement delle persone e il miglioramento del clima aziendale. Come coinvolgere la popolazione aziendale che non utilizza un pc in azienda.
Marco Merli, market leader – CREDEMTEL
18.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI e APERITIVO DI NETWORKING

Gianluca Ambrosini, amministratore – FIMEUR
Ada Rosa Balzan, esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste”
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Federico Bussi, client manager – CRM PARTNERS
Vittoriano Calomeni, direttore generale – BONTEMPI VIBO
Nicola Carboni, team lead sales Italia – BABBEL FOR BUSINESS
Anna Colombo, direttore tecnico Lombardia – SANMARCO INFORMATICA
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Domenico De Sio, product owner & BU manager – SANMARCO INFORMATICA
Michele Dell’Orfano, head of operational consulting – VERTUS
Giorgio Dondena, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING
Raffaella Donghi, cfo – SANGALLI
Emilio Alfonso Gerevini, professore ordinario di Sistemi di elaborazione delle informazioni – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BRESCIA
Stefano Guerra, chief quality officer & strategy deployment officer – STREPARAVA
Angelo Luigi Marchetti, amministratore delegato – MARLEGNO
Mirko Menecali, partner and alliance manager – SINFO ONE
Marco Merli, market leader – CREDEMTEL
Sergio Pandolfi, general manager – VERTUS
Gianluca Parmiani, group people development leader – GNUTTI CARLO
Iviza Pilan, product owner & team leader – SANMARCO INFORMATICA
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Maurizio Porta, ceo – PORTA SOLUTIONS
Paolo Rizzetti, direttore – ITS ACADEMY MACHINA LONATI
Andrea Robbiani, business development executive | Smart Manufacturing – CORVINA
Davide Salmistraro, Italy country manager – SOLDO
Paolo Streparava, ceo – STREPARAVA
Marco Tomasetta, managing partner e co-owner – CRM PARTNERS
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO

Il Gruppo GNUTTI CARLO nasce nel 1922 come azienda produttrice di componenti agricoli. Oggi è leader mondiale nel settore automobilistico. È partner di numerosi OEM che operano nei settori auto, camion, movimento terra, moto, nautica, gruppi elettrogeni e mobilità elettrica.
Nel 2014, Gnutti Carlo acquisisce il Gruppo Ljunghall, diventato la Divisione Metalli Leggeri in grado di fornire al mercato sistemi completi di trasmissione a valvole (porta albero a camme + gruppo bilanciere). Nel 2018, il Gruppo Gnutti Carlo ha creato una nuova area produttiva con l’acquisizione dell’austriaca TCG Unitech, poi divenuta Divisione TCG UNITECH, azienda leader nella produzione di componenti tecnici pressofusi in metalli leggeri (alluminio e magnesio) nello stampaggio a iniezione di termoplastici e nello sviluppo e produzione di pompe dell’olio e pompe del liquido di raffreddamento.
Settore: Fabbricazioni di macchinari e apparecchiature
Numero dipendenti: >4000
Fatturato: 700 milioni di €

FIMEUR opera da oltre 30 anni nel settore dei trattamenti chimici superficiali per metalli. L’azienda nasce nel 1996 dall’acquisizione di T.S.M., marchio di grande importanza sul mercato attivo già dal 1979. Da allora, l’azienda è stata protagonista di un percorso di crescita e sviluppo incessante. Grazie alla lunga esperienza maturata da T.S.M., a oggi FIMEUR può contare su una conoscenza specifica del settore e su un know-how specializzato e di alto livello. L’azienda è dotata di un parco macchine di ultima generazione e si avvale di uno staff di tecnici specializzati in grado di guidare il committente nell’individuazione dei trattamenti chimici ideali per le sue esigenze. L’azienda ha instaurato collaborazioni importanti e di successo con le più note case automobilistiche a livello mondiale ed è un punto di riferimento per chi necessita di trattamenti chimici di fosfatazione in tempi brevi, senza rinunciare alla qualità del prodotto finale.
Settore: Trattamento e rivestimento di metalli
Numero dipendenti: 34
Fatturato: 5 milioni di €
Dal 2000 nel cuore della Lombardia, MARLEGNO diffonde una nuova concezione dell’abitare progettando e costruendo edifici confortevoli, moderni ed ecosostenibili orientati al benessere dell’uomo e al rispetto dell‘ambiente. Guidata dai principi dell’economia circolare utilizza solo legno proveniente da foreste certificate PEFC, una materia prima naturale riutilizzabile e riciclabile che si presta a personalizzazioni e applicazioni d’avanguardia. L’azienda si estende per più di 5mila metri quadri coperti che comprendono uffici, stabilimento produttivo, magazzino, showroom e sala conferenze. Cinque unità di business lavorano in sinergia per sviluppare progetti su misura in cui sostenibilità, sicurezza e tecnologia sono le leve di un’innovazione attenta e responsabile.
Settore: Taglio e piallatura del legno
Numero dipendenti: 90
Fatturato: 29 milioni di fatturato

Nata nel 1958, inizialmente PORTA SOLUTIONS si focalizzò nella produzione di macchine transfer, per soddisfare le esigenze di un mercato che richiedeva impianti ad alta produttività. Con il passare degli anni, di fronte alla crisi del modello dei grandi volumi di produzione, Toyota introdusse il concetto di Lean manufacturing, basato sulla flessibilità, lasciando spazio ai centri di lavoro in batteria. Dopo qualche anno, però, anche il modello di business basato su una elevata flessibilità iniziò a far emergere i suoi problemi. È proprio in quel momento che Porta Solutions decise di realizzare il Porta Center, primo centro di lavoro a tre mandrini indipendenti, un processo tre volte più veloce di un singolo centro di lavoro.
Settore: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature
Numero dipendenti: 76
Fatturato: 17 milioni di €

Fondata nel 1979, la visione aziendale di SANGALLI si traduce in qualità di prodotto e servizio. Un’esperienza che si conta in decenni, uno spirito collaborativo che ha sempre inteso il Committente come partner, un’etica d’impresa che mette gli uomini al primo posto, una cultura aziendale che valuta il profitto anche in chiave sociale. Dalla piccola commessa alle sfide più impegnative, Sangalli è costantemente impegnata a dare il massimo. Perché, sono convinti, è così che si fa impresa.
Settore: Costruzione di strade e autostrade
Numero dipendenti: 110
Fatturato: 36 milioni di €

L’azienda STREPARAVA viene fondata nel 1951 da Angelo Luigi Streparava. Giunto alla terza generazione, oggi il gruppo è tra i leader del settore e partner delle più importanti case produttrici nel settore automotive per i componenti e i sistemi powertrain, driveline, sospensioni e sistemi motore. In oltre sessant’anni di attività, Streparava ha saputo cogliere le sfide del mercato internazionale e le trasformazioni indotte dal processo di globalizzazione. Per questo, nei decenni, Streparava è diventata partner esclusivo dei principali marchi dell’automotive mondiale, lavorando al fianco dei suoi clienti, dal car al truck al bus maker, per l’intero ciclo di vita del prodotto, dalla condivisione della mission all’industrializzazione, passando attraverso lo sviluppo su misura, il testing e la produzione in serie.
Settore: Fabbricazione di autoveicoli, rimorchi e semirimorchi
Numero dipendenti: 348
Fatturato: 282 milioni di €

Fondata nel 1961, BONTEMPI VIBO è azienda leader nella produzione di viteria, standard e speciale per grossisti e distributori specializzati. Con 25.000 tonnellate di viti prodotte ogni anno e una lunga esperienza nello stampaggio, è il polo della bulloneria Made in Italy.
Settore: Fabbricazione di articoli di bulloneria
Numero dipendenti: 145
Fatturato: 68 milioni di €

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a:

digitalizzazione e innovazione tecnologica
formazione e reclutamento del personale
sostenibilità e energy management

Target di riferimento:
Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.

Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Scarica il report dell’evento
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
SESSIONE PLENARIA
Anna Colombo, direttore tecnico Lombardia – SANMARCO INFORMATICA e Domenico De Sio, product owner & BU manager – SANMARCO INFORMATICA
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Giorgio Dondena, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING
Marco Merli, market leader – CREDEMTEL
Davide Salmistraro, Italy country manager – SOLDO
Paolo Streparava, ceo – STREPARAVA
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO
SESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Domenico De Sio, product owner & BU manager – SANMARCO INFORMATICA e Iviza Pilan, product owner & team leader – SANMARCO INFORMATICA
Andrea Robbiani, business development executive | Smart Manufacturing – CORVINA
Marco Tomasetta, managing partner e co-owner – CRM PARTNERS e Federico Bussi, client manager – CRM PARTNERS
SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
Michele Dell’Orfano, head of operational consulting – VERTUS
Giorgio Dondena, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING
Marco Merli, market leader – CREDEMTEL
Paolo Rizzetti, direttore – ITS ACADEMY MACHINA LONATI
SESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT
Ada Rosa Balzan, esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste”

BOLOGNA – 10 febbraio
TORINO – 3 marzo
TREVISO – 14 aprile
SALERNO – 15 settembre
BRESCIA – 7 luglio
ANCONA – 6 ottobre
BARI – 10 novembre

Partner

Sponsor

Media partner

Discussione di Persone&Conoscenze – Milano come il pessimo esempio di un mercato del lavoro ‘drogato’
2023-07-11 10:00 - 13:00 | Este – Milano, Via Cagliero, 23, Milano, 20125, Italia
Milano è la città delle opportunità (e degli eccessi) nel mondo del lavoro. Il capoluogo lombardo è spesso raccontato per le sue deformazioni, che rischiano di oscurare la sua grande capacità innovativa e d’inclusione. Secondo recenti ricerche, infatti, Milano è al primo posto come ‘città del lavoro’. I noti eccessi economici, finanziari e sociali che caratterizzano la città, però, si manifestano anche sul mondo del lavoro: benefit di ogni tipo, fantasiosi (a volte faraonici) pacchetti di welfare e assetti organizzativi che prediligono il lavoro da remoto piuttosto che quello in presenza.
Ma queste sono solo alcune delle evidenze di un mercato del lavoro che è sempre meno rappresentativo di quanto avviene nel Paese, perché ci sono aziende che per motivi economici o per la natura del proprio business, non possono adeguarsi agli standard delle imprese con sede a Milano e quindi rischiano di partire sfavorite nel processo di ricerca, attrazione e mantenimento del personale.
Come competere allora con un mercato sui generis che risponde solo alle sue regole interne?

RelatoriFormatIscrizione

Gertraud Bacher, managing director – ASAP ITALIA
Ilaria Paratore, senior consultant – S&YOU ITALIA
Francesca Bisi, owner e learning & recruiting specialist – CARRIERE ITALIA
Elena Gasparini, team manager – SPACE WORK
Roberta Raimondi, industry leader retail & luxury – WYSER
Giada Rustici, national key account manager HR – IFOA
Enrica Savoia, referente area lavoro – CESARO&ASSOCIATI
Modera: Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE

Persone&Conoscenze, la più importante rivista indipendente italiana dedicata alla gestione delle risorse umane, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici, consulenti, imprenditori, manager, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione e risorse umane.
Dialogherà con i partecipanti la redazione di Persone&Conoscenze.

Questo incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE.
Per qualsiasi informazione contattare:
Alessandro Gastaldi, redattore – ESTE – alessandro.gastaldi@este.it 344.0378703

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PRESENTAZIONE DEL NUOVO LIBRO DI GIANFRANCO REBORA - MILANO
2023-07-11 18:00 - 19:00 | Libreria Hoepli, Via Ulrico Hoepli, 5, Milano MI, 20121
“Di fronte al pluralismo degli ordini di valore, al groviglio socio-materiale di tessuti relazionali, al debordare di oggetti fisici e di risorse immateriali, all’onda montante di tecnologie che esaltano singolarità e soggettività dei comportamenti, le organizzazioni offrono uno spazio forse ancora abitabile tra l’esperienza individuale e i mille rumori di un universo interconnesso e caotico.”
La scienza organizzativa si è sviluppata intrecciandosi con la prassi manageriale e ha conosciuto una veloce evoluzione nel corso del Novecento. Ma per affrontare livelli di complessità ulteriori nell’apertura alle relazioni di rete e di fronte a soggettività debordanti si rende necessaria un’arte di organizzare che vada oltre la scienza, tragga ispirazione dalla creatività artistica e dalla dimensione estetica, e lavori a una costruzione sociale, di ricerca di senso e di significato in un contesto aperto e pluralista. Questo testo riprende le fila della teoria e la pratica dell’organizzazione, guardando al management del futuro.
Dialoga con l’autore:
Gianfranco Dioguardi, presidente onorario di FONDAZIONE DIOGUARDI
Modera:
Chiara Lupi, direttore editoriale – ESTE

AutoreProgrammaLocationIscrizione

Gianfranco Rebora è Professore Emerito della LIUC Università Carlo Cattaneo di Castellanza, di cui è stato Rettore (2001 – 2007), dove insegna Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane. Lezioni di Management attraverso il cinema e i romanzi, Relazioni Industriali e Tecniche di Negoziazione. Dal 2009 dirige la rivista Sviluppo&Organizzazione.
È stato Professore Associato di Strategia Aziendale e di Economia delle Amministrazioni Pubbliche presso l’Università Bocconi di Milano. È Presidente dell’Organismo indipendente di valutazione del Masaf; ha partecipato al Consiglio della Aran.

In fase di definizione

Libreria Hoepli
Via Ulrico Hoepli, 5
Milano MI, 20121

La partecipazione è GRATUITA fino a esaurimento posti
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

PRESENTAZIONE DEL NUOVO LIBRO DI EMILIANO MARIA CAPPUCCITTI - MILANO
2023-07-12 18:00 - 19:00 | Libreria Hoepli, Via Ulrico Hoepli, 5, Milano MI, 20121
Manifesto della leadership autentica, umana, e finalmente con i piedi per terra.
Come è fatto un leader oggi? Un oggi caratterizzato da rapide obsolescenze, contraddizioni, imprevisti, contraccolpi, persino. Come si comporta? Qual è il suo background? E quali le sue priorità? Gerarchie a parte, spogliato di tutte le maschere che ha assunto nel tempo, sotto un leader cosa c’è esattamente?
Dopo il tracollo di tutte le mode e le teorie che si sono avvicendate, è giunto forse il tempo di un leder ‘altro’. Un leader nudo che si distingua soprattutto per una cosa: l’umiltà di pensarsi, percepirsi e rapportarsi, come tutti, da persona.
Una figura in grado, così, di inserirsi in un’organizzazione del lavoro che sembra sempre più prendere le distanze da un sistema verticistico di relazioni, in favore di uno più orizzontale caratterizzato da una leadership diffusa.
Dialoga con l’autore:
Chiara Lupi, direttore editoriale – ESTE
ACQUISTA IL LIBRO

AutoreLocationIscrizione

Emiliano Maria Cappuccitti
Laureato in Economia, ha arricchito la propria formazione frequentando l’Imd Business School di Losanna.
Il suo percorso professionale inizia nel Gruppo Fiat, come Responsabile Risorse Umane della Carrozzeria di Mirafiori e poi HR manager di Fiat Auto in Cina a Nanchino.
Attualmente ricopre il ruolo di Head of People and Culture della Region 2 di Coca-Cola Hbc (14 Paesi 8 business unit).
È stato People&Culture Director di Coca-Cola Hbc Italia, precedentemente Direttore Risorse Umane di Birra Peroni Sab Miller ed Head of HR Commercial di Vodafone.
Ha scritto numerosi libri, questa è la settima pubblicazione.

Libreria Hoepli
Via Ulrico Hoepli, 5
Milano MI, 20121

La partecipazione è GRATUITA fino a esaurimento posti
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Letture Manageriali - Dialogo con Emiliano Maria Cappuccitti, autore di “Il leader nudo”
2023-07-12 18:00 - 19:00 | ONLINE
Manifesto della leadership autentica, umana, e finalmente con i piedi per terra.
Come è fatto un leader oggi? Un oggi caratterizzato da rapide obsolescenze, contraddizioni, imprevisti, contraccolpi, persino. Come si comporta? Qual è il suo background? E quali le sue priorità? Gerarchie a parte, spogliato di tutte le maschere che ha assunto nel tempo, sotto un leader cosa c’è esattamente?
Dopo il tracollo di tutte le mode e le teorie che si sono avvicendate, è giunto forse il tempo di un leder ‘altro’. Un leader nudo che si distingua soprattutto per una cosa: l’umiltà di pensarsi, percepirsi e rapportarsi, come tutti, da persona.
Una figura in grado, così, di inserirsi in un’organizzazione del lavoro che sembra sempre più prendere le distanze da un sistema verticistico di relazioni, in favore di uno più orizzontale caratterizzato da una leadership diffusa.
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RelatoreIscrizione

Dialoga con l’autore:
Chiara Lupi, direttore editoriale – ESTE

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414

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Registi d'impresa - Proiezione "After work" e dibattito
2023-07-13 16:00 - 19:00 | Cinema Anteo – Milano, Piazza XXV Aprile, 8, Milano, Italia
Il cinema aiuta a smontare la commedia sociale che ingloba anche le imprese e le organizzazioni di tutti i tempi. Il progetto “Registi d’impresa” ricerca significati per il management e per l’organizzazione aziendale, traendo spunto dalla visione di un film, selezionato per le sue tematiche manageriali.
Un appuntamento a porte chiuse ed a numero limitato, in cui i manager, hanno l’opportunità di discutere e di condividere le proprie esperienze e i punti di vista sui temi trattati nella pellicola “After Work”, attraverso una riflessione critica delle questioni manageriali.

FormatIscrizione

Sviluppo&Organizzazione, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici, consulenti, imprenditori, manager, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.
L’incontro prevede la proiezione di un film, selezionato per le sue tematiche manageriali, un dibattito tra i partecipanti ed un aperitivo finale.
Il dibattito sarà oggetto di un reportage da pubblicarsi sulla rivista Sviluppo&Organizzazione, all’interno della rubrica “Cinema & Romanzi”.
Dialogherà con i partecipanti la redazione di ESTE.
GUARDA IL TRAILER DEL FILM

La partecipazione all’incontro è GRATUITA, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa.
I posti disponibili sono limitati.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02 91434405

Incontro virtuale - Presentazione del numero di MIT SMR Italia LA MANIFATTURA AL COMANDO DELLA LOGISTICA
2023-07-20 12:00 - 12:45 | ONLINE
MIT Sloan Management Review Italia organizza, in concomitanza con le date di pubblicazione dei numeri dell’anno 2023, un ciclo di incontri online gratuiti che hanno l’obiettivo di presentare i contenuti approfondi nelle singole uscite della rivista.
Partecipano agli incontri il direttore della rivista Francesco Varanini insieme con esperti, accademici e manager di azienda che hanno portato il proprio contributo sulla rivista in uscita.
Un’occasione per intercettare trend, ricerche e riflessioni sulla trasformazione della leadership, del management e della cultura d’impresa.
Il tema del numero:
LA MANIFATTURA AL COMANDO DELLA LOGISTICA
Pandemie, guerre, crisi energetiche mettono in discussione la globalizzazione. La Manifattura torna a spostarsi verso i luoghi di consumo, le catene logistiche mostrano la loro fragilità: emergono nuovi modelli.

ACQUISTA UNA COPIA DI QUESTO NUMERO
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IntervengonoFormatIscrizioneTutti gli appuntamenti

Alfredo De Massis, professore ordinario di Imprenditorialità e family business – LIBERA UNIVERSIITA’ DI BOLZANO, IMD BUSINESS SCHOOL (SVIZZERA) E LANCASTER UNIVERSITY MANAGEMENT SCHOOL (REGNO UNITO)
Andrea Martone, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC UNIVERSITA’ CATTEANEO DI CASTELLANZA e direttore del centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Luigi Serio, professore aggiunto di economia e gestione delle imprese – FACOLTA’ DI ECONOMIA, UNIVERSITA’ CATTOLICA DI MILANO
Conducono:
Andrea Bobbiese, direttore generale –ESTE
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

L’incontro si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

La partecipazione all’incontro online è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:

Martina Galbiati, Responsabile Marketing: martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403

Lunedì 27 marzo 2023 – Embeddedness – Le radici dell’economia
Giovedì 25 maggio 2023 – L’economia del tempo libero
Giovedì 20 luglio 2023 – La Manifattura al comando della Logistica
Giovedì 12 ottobre 2023 – Progettare nella complessità
Giovedì 23 novembre 2023 – Agire sostenibile oltre gli standard

Webinar - Forum di Sviluppo e Organizzazione 2023: presentazione del progetto commerciale
2023-07-24 12:00 - 12:45 | ONLINE
Nel corso del webinar sarà presentata l’edizione 2023 del progetto Forum di Sviluppo e Organizzazione, l’evento organizzato più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale Sviluppo&Organizzazione
L’obiettivo del progetto è aprire un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali.
IL TEMA 2023: EDUCARE AL LAVORO
Il webinar sarà occasione per approfondire le opportunità di visibilità e partecipazione riservate alle aziende sponsor e tutte le novità sul format e i contenuti trattati.
Durante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE
MEDIA KIT SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE 2023

RelatoriFormatIscrizione

Intervengono:
Andrea Bobbiese, direttore generale – ESTE
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa.

Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

FABBRICA FUTURO - Salerno 2023
2023-09-15 09:00 - 17:00 | LLOYD’S BAIA HOTEL, Via Benedetto Croce, snc, Vietri sul Mare (SA), Italia, 84019, Italia
La strada per l’Industria 5.0
Il cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé, prima tra tutte la transizione ecologica, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia, tensioni geopolitiche, incremento dei prezzi energetici, inflazione, strette monetarie.
Al contempo, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.
Sviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale.
SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE

ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe

AGENDA AGGIORNATA AL 13/09/2023
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.40 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.
Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
10.05 Opportunità di finanziamento – a fondo perduto – tramite i fondi del PNRR a disposizione di MADE Competence Center
Il Centro di Competenza MADE, uno dei soggetti attuatori del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), mette a disposizione delle aziende 14 milioni di euro a fondo perduto per sostenerle nel percorso di adozione delle tecnologie digitali e per realizzare corsi di formazione specifici sulle tecnologie abilitanti della smart factory.
L’intervento del Competence Center permetterà alle imprese partecipanti di conoscere i due strumenti di supporto alle imprese che sono stati sviluppati, capirne le differenze per identificare la strada migliore per la propria azienda.
Davide Polotto, responsabile delle relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
10.30 Semplificare la logistica per aumentare la produttività
L’idea di una logistica semplice parte da Excel: in una sua cella, come in un ‘piano scaffale’, si possono inserire infiniti codici e, con la funzione “trova”, averne la locazione certa. Lo spazio fisico è limitato dal volume del piano scaffale ma Smiro ne permette un utilizzo ottimale occupandone fino all’85% del volume. I vantaggi? Con Smiro gli operatori localizzano facilmente tutte le merci, comprese quelle fuori dai magazzini verticali. Il sistema consente di intercettare tutti i possibili errori umani all’entrata delle merci commessi dal fornitore, da chi ha caricato il DDT e dal magazziniere. La reintegrazione delle scorte è precisa e immediata e il riordino di tutti i materiali di consumo e di produzione non a distinta base avviene in modo automatico. Un sistema semplice ed efficace: la logistica del futuro parte da qui.
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
10.55 La digitalizzazione uno strumento di efficientamento del procurement e dell’amministrazione
Enrico De Iaco, market leader Centro Sud Italia – CREDEMTEL
11.20 PAUSA CAFFÈ
12.00 Mia nonna Amalia: dall’età delle invenzioni alle discontinuità tecnologiche
L’intervento parte dal racconto delle innovazioni alle quali ha assistito Nonna Amalia, nata in Campania nel 1853 e morta nel 1953, anno in cui John Mac Carthy propose il termine Artificial Intelligence. Una riflessione che, partendo dalle innovazioni protagoniste di un periodo storico che risale a oltre un secolo fa, ci porta a chiederci cosa c’è di nuovo nelle discontinuità tecnologiche che viviamo oggi. Una riflessione strategica sulle imprese, sulle organizzazioni e sul potenziale dell’innovazione tecnologica. Che passa inevitabilmente da una porta stretta: il miglioramento di noi stessi.
Marco Vitale, economista d’impresa
12.30 TAVOLA ROTONDA: IL SUD ESISTE
Intervengono:

Carlo Borgomeo, presidente – FONDAZIONE CON IL SUD
Stefania Brancaccio, vicepresidente – COELMO
Armando De Nigris, presidente – DE NIGRIS 1889 ACETO BALSAMICO E CONDIMENTI
Vincenzo Messina, dirigente aziendale – FLEX PACKAGING AL
Stefania Rinaldi, presidente cda e amministratore delegato – RINALDI GROUP
Marco Vitale, economista d’impresa

13.30 PAUSA PRANZO
15.00 Opportunità delle tecnologie digitali e cambiamento organizzativo
Le tecnologie digitali possono consentire alle aziende di adottare nuovi modelli di business capaci di intensificare la creazione di valore e rafforzare la competitività.
La sola adozione di tali tecnologie non è però sufficiente per coglierne i potenziali vantaggi. Trasformazione digitale e cambiamento organizzativo sono due fenomeni strettamente interdipendenti e vanno studiati ed affrontati congiuntamente.
Gli interventi sul sistema organizzativo per migliorare la sua propensione all’implementazione delle tecnologie digitali, e l’efficace trasformazione dei modelli di business, devono essere identificati tenendo conto dei potenziali vantaggi per l’organizzazione.
Nel corso dell’intervento si entrerà nel merito di alcuni esempi approfondendo come intervenire su alcune variabili organizzative (struttura organizzativa, processi, persone, sistemi di gestione e cultura organizzativa) prestando attenzione alla coerenza tra esse in modo da adeguare il sistema organizzativo alle potenzialità dell’innovazione tecnologica.
Guido Capaldo, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria industriale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II
15.20 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI
Gli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet, e la fabbrica a portata di clic.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
15.40 La gestione delle risorse umane in manifattura: il caso De Matteis
Nel corso dell’intervento si approfondirà il caso De Matteis Agroalimentare e si analizzeranno tutte le principali questioni legate alla gestione delle persone in una azienda manifatturiera: dove trovarle, come formarle e trattenerle. Diffondere una cultura del lavoro è fondamentale per dare continuità alle strategie di business. E questa è una questione non rimandabile per chi gestisce persone nelle organizzazioni.
Angelo Di Marco, group hr director –DE MATTEIS AGROALIMENTARE
16.00 Soluzioni per aumentare l’engagement delle persone
Andrea Gammella, senior corporate sales manager – CREDEMTEL
16.20 Sviluppo sostenibile: un paradigma in continua evoluzione
La sostenibilità dello sviluppo, intesa nella sua triplice dimensione economica ambientale e sociale, rappresenta un tema sul quale si riflette ormai da decenni, attraverso una molteplicità di approcci sia teorici che operativi, e la ben nota definizione di sviluppo sostenibile del rapporto Bruntland (1987), secondo cui è uno sviluppo che garantisce i bisogni delle generazioni attuali senza compromettere la possibilità che le generazioni future riescano a soddisfare i propri, risulta tuttora valida. Tuttavia, se la sua interpretazione iniziale si focalizzava prevalentemente su una delle dimensioni della sostenibilità, quella ambientale, nel corso del tempo è emersa l’esigenza di adottare una prospettiva sistemica, in grado di rispondere sinergicamente alle composite e mutevoli istanze provenienti dal contesto socio-economico. L’impresa, attraverso l’importante ruolo che ricopre nell’attuale scenario nazionale e internazionale, sta dimostrando notevole attenzione alle dinamiche evolutive dell’attuale scenario socio-economico, caratterizzato da eventi sempre più estremi e dirompenti e da impetuose innovazioni tecnologiche. Questa è la sfida da affrontare attraverso una visione comune e collaborativa del futuro.
Mario Testa, professore Associato di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DI SALERNO
16.40 La Sostenibilità in un’azienda manifatturiera
Il domani vedrà la nascita e la crescita di sole aziende che hanno sviluppato un approccio sostenibile al business. Capiamo cosa vuol dire, per un’azienda manifatturiera come De Nigris, avere un approccio strategico, olistico ed integrato alla Sostenibilità. Una sfida importante per garantire un dialogo continuo ed un miglioramento costante lungo l’intera catena del valore, ma anche una grande opportunità per ottenere un vantaggio competitivo nel medio-lungo termine.
Massimiliano Caporuscio, direttore marketing – DE NIGRIS 1889 ACETO BALSAMICO E CONDIMENTI
17.00 Il Digitale per la catena del valore delle PMI
Sintesi dei principali Digital Trends e di come possono guidare l’incremento del valore di un’azienda
Antonio Palumbo, consigliere Campania DIH Rete – CONFINDUSTRIA SCARL
17.20 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING

Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Carlo Borgomeo, già Presidente – FONDAZIONE CON IL SUD e amministratore delegato – SVILUPPO ITALIA, autore de ‘L’equivoco del sud. Sviluppo e coesione sociale’
Stefania Brancaccio, vicepresidente – COELMO
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Guido Capaldo, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria industriale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II
Massimiliano Caporuscio, direttore marketing – DE NIGRIS 1889 ACETO BALSAMICO E CONDIMENTI
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Enrico De Iaco, market leader Centro Sud Italia – CREDEMTEL
Armando De Nigris, presidente – DE NIGRIS 1889 ACETO BALSAMICO E CONDIMENTI
Angelo Di Marco, group hr director – DE MATTEIS AGROALIMENTARE
Andrea Gammella, senior corporate sales manager – CREDEMTEL
Vincenzo Messina, dirigente aziendale – FLEX PACKAGING AL
Antonio Palumbo, consigliere Campania DIH Rete – CONFINDUSTRIA SCARL
Davide Polotto, responsabile delle relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
Stefania Rinaldi, presidente cda e amministratore delegato – RINALDI GROUP
Mario Testa, professore Associato di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DI SALERNO
Marco Vitale, economista d’impresa

COELMO progetta e produce Gruppi Elettrogeni Industriali e Marini dal 1946. Con tre stabilimenti produttivi, una gestione integrata della progettazione e della produzione, una vasta rete di distributori ed officine internazionali, COELMO riserva un costante investimento in ricerca industriale e tecnologica per sviluppare soluzioni innovative che combinano l’affidabilità delle fonti energetiche tradizionali con la sostenibilità delle energie rinnovabili. Ha un ruolo di leadership in diverse applicazioni, da quello telefonico a quello dell’estrazione petrolifera, dal supporto per le operazioni militari a quello per le organizzazioni umanitarie, dalle navi commerciali fino alle più sofisticate imbarcazioni da diporto.
Settore: fabbricazione di motori, generatori e trasformatori elettrici
Fatturato: 32 Milioni €
Numero dipendenti: 123

DE MATTEIS AGROALIMENTARE nasce nel 1993 e oggi è uno dei principali produttori italiani di pasta di grano duro, impegnato nel miglioramento della qualità dell’intera filiera di produzione, dal campo al prodotto finito. Come pochissimi pastifici italiani la De Matteis Agroalimentare è dotata di un ciclo produttivo integrato grano-pasta. La presenza del Mulino consente di avere il controllo totale della materia prima e quindi della qualità del prodotto. L’impegno e la dedizione degli imprenditori ha portato quello che era inizialmente un mulino con un piccolo pastificio a diventare uno dei principali player mondiali nel mondo della pasta, con un tasso di crescita tutt’ora ineguagliato nel settore.
Settore: industria alimentare
Fatturato: 144 Milioni €
Numero dipendenti:160
L’ACETIFICIO M. DE NIGRIS nasce nel 1889 per opera di Armando De Nigris, che inaugurò il primo acetificio a Napoli. Dopo l’unità d’Italia, grazie ad un clima di grande entusiasmo e di apertura verso nuovi mercati, a collegamenti più sviluppati e al fermento della giovane Italia, Armando, forte di un patrimonio ereditato dalla famiglia, vantando ricette centenarie tramandate da generazioni, diede vita alla produzione di aceti di vino di eccellente qualità. È da allora che la famiglia de Nigris si dedica con passione alla produzione di Aceto. Il motto attribuito a Marcello de Nigris: “i confini non esistono”. La sua lungimiranza, hanno fatto sì che l’aceto, da prodotto marginale diventasse presto un condimento “italiano” riconosciuto in tutto il mondo.
Settore: produzione di condimenti e spezie
Fatturato: 49 Milioni €
Numero dipendenti:125

FLEX PACKAGING AL produce imballaggi flessibili con tecnologia di stampa flessografica. Tutto ebbe inizio dall’idea imprenditoriale di realizzare un’azienda che operasse nel settore del packaging rivolto principalmente a microimprese e PMI del settore alimentare. Da quel momento, con tenacia e visione di lungo periodo, l’azienda ha saputo avviare un percorso di crescita senza soste. La gamma di prodotti vanta un ampio ventaglio di soluzioni sia in termini di materiale in bobine per macchine confezionatrici, che in termini di sacchetti destinati al successivo confezionamento.
Ad oggi, la struttura vanta una dimensione considerevole di circa 6.000 mq coperti e 10.000 mq scoperti, con 6 linee di produzione, stampa e laminazione, un magazzino logistico interamente automatizzato con una capienza di circa 2000 pallets ed un reparto interno di ricerca e sviluppo con all’attivo una media di circa € 300.000,00/anno di investimenti che ci consentono di servire oltre 5000 commesse annue.
Settore: fabbricazione di imballaggi in materie plastiche
Fatturato: 37 Milioni €
Numero dipendenti: 88

Costituita da Giuseppe Rinaldi nel 1965 e giunta alla sua terza generazione, RINALDI GROUP produce materassi ad alte prestazioni, e propone sistemi letto e complementi, coniugando innovazione e qualità dei prodotti. La filosofia aziendale risiede nell’anticipazione dei bisogni dei consumatori, soddisfatti grazie ad artigianalità e nuove tecnologie di prodotto. I materassi sono disegnati, progettati e realizzati in Italia, utilizzando materiali innovativi che garantiscono reali benefici di ergonomia e comfort ai consumatori. Da sempre ispirata dal rispetto dei valori etici, Rinaldi Group è impegnata a diffondere la cultura del buon dormire quale mezzo per migliorare il benessere psico-fisico e la qualità del riposo. Da anni, in partnership con l’Università di Salerno, trova soluzioni che valorizzino sempre di più il comfort del sonno, arrivando a depositare due brevetti.
Settore: fabbricazione di materassi
Fatturato: 15 Milioni €
Numero dipendenti: 49

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a:

digitalizzazione e innovazione tecnologica
formazione e reclutamento del personale
sostenibilità e energy management

Target di riferimento:
Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.

Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Scarica il report dell’evento
Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Guido Capaldo, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria industriale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Enrico De Iaco, market leader Centro Sud Italia – CREDEMTEL
Andrea Gammella, senior corporate sales manager – CREDEMTEL
Davide Polotto, responsabile delle relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER
Mario Testa, professore Associato di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DI SALERNO

BOLOGNA – 10 febbraio
TORINO – 3 marzo
TREVISO – 14 aprile
SALERNO – 15 settembre
BRESCIA – 7 luglio
ANCONA – 6 ottobre
BARI – 10 novembre

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RISORSE UMANE & NON UMANE - FIRENZE 2023
2023-09-19 09:00 - 16:30 | Starhotels Michelangelo, Viale Fratelli Rosselli 2, Firenze, 50123, Italia
IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale
Tecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale, Big data, Automazione, IoT, ecc.) invadono, a velocità esponenziale, la vita di tutti noi.
Il rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.
La sfida è quella di immaginare e costruire, tutti insieme, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile, aperto e inclusivo: la Società 5.0.
L’azienda, in quanto entità sociale, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo.
Quali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager potranno ricreare ambienti aziendali migliori, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?
Come cambiano il recruiting, la formazione, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto?
IL PROGETTO:
Obiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi, con un linguaggio pratico e comprensibile, su come l’azienda, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.
In questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0.
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ProgrammaRelatoriTestimonianze AziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGalleria Fotografica

AGENDA AGGIORNATA AL 13/09/2023
9.10 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.40 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Alessandro Gastaldi, redattore- ESTE
9.45 Società 5.0: la tecnologia il mezzo, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota
L’uomo deve guidare la trasformazione digitale e, in tal senso, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation, nuovo mind-set, partecipazione attiva alla vita dell’azienda, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
10.15 Persone e tecnologia a lavoro: una sfida per le Risorse Umane.
Dieci anni fa un pluricitato studio pubblicato dall’Università di Oxford annunciava, che nei soli Stati Uniti, quasi la metà dei posti di lavoro sarebbero scomparsi per effetto dell’introduzione delle tecnologie digitali nei luoghi di lavoro.
A distanza di tempo quelle previsioni funeste non si sono concretizzate, ma è innegabile che le imprese di oggi si trovano a dover gestire un lavoro fortemente influenzato dalle tecnologie digitali tanto da condurre alla necessità di rimettere in discussione sia i contenuti che i “significati” del lavoro stesso.
Per questa ragione è fondamentale, per coloro che oggi si occupano di gestire le persone nelle imprese, non solo capire quali siano i compiti che possono essere svolti in maniera più efficace ed efficiente grazie all’ausilio delle nuove tecnologie ma anche, e soprattutto, comprendere modalità e definire contesti in cui risorse umane e non umane possano coesistere in modo sostenibile.
Daria Sarti, professore associato di organizzazione aziendale c/o – UNIVERISTA’ DEGLI STUDI DI FIRENZE
10.45 Benessere della Persona, Performance per l’Azienda, Valore per la Comunità
Centralità della persona, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico, al fianco del CEO, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica, modulare e modulabile nel tempo.
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
11.15 PAUSA CAFFE’
11.45 Attualità e prospettive per la professione HR digitalizzata
Ci sono comparti della Manifattura che, per natura del business o per basi culturali, sono ancora distanti da modelli e processi fortemente digitalizzati. A lungo andare, però, la digitalizzazione impatterà anche sulle aziende più ‘tradizionali’ cambiandone l’approccio, la cultura del lavoro e le dinamiche relazionali. Compito del People manager è anche quello di presidiare questa evoluzione per non soccombere di fronte a questa rivoluzione ma, piuttosto, a dominarla. Ne parliamo con Riccardo Grilli, CHRO di Laviosa Group
Riccardo Grilli, chief human resources officer – LAVIOSA CHIMICA MINERARIA
12.15 Welftech: un nuovo modello di welfare che mette al centro la persona, grazie alla tecnologia
Il cambiamento tecnologico arriva anche nel mondo del welfare aziendale e migliora l’esperienza di utilizzo sia per l’HR, che per il dipendente. In un mondo del lavoro altamente competitivo, nel quale i talenti sono alla ricerca di organizzazioni che sappiano valorizzarli non solo come collaboratori, ma anche come persone, diventa fondamentale per i People Manager avere accesso a tool che permettano loro di creare piani di welfare aderenti alle esigenze del singolo. La tecnologia diventa quindi un alleato fondamentale nello snellire i processi e facilitare la gestione dei benefit aziendali, per far sì che l’HR possa concentrarsi sulla creazione di valore e sull’ascolto delle persone.
Chiara Bassi, country manager – COVERFLEX
12.45 I nuovi modelli organizzativi (fuor di retorica) e l’apporto del digitale: l’esperienza di DIESSE
Il grande entusiasmo che ha avvolto il tema del lavoro Agile in seguito alla pandemia da Covid 19 sembra già essersi affievolito. Nel panorama delle PMI italiane, la maggior parte ha riportato le proprie persone in presenza, a discapito di quello che doveva sembrare il futuro del lavoro. Compito delle moderne funzioni HR sarà quello di creare modelli agili, flessibili e innovativi che escano dalle retoriche comuni e che, invece, sfruttino una nuova cultura digitale per plasmare le organizzazioni del futuro e per meglio rispondere alle esigenze di benessere e integrazione vita lavoro. Questa sfida assume un significato ancora più rilevante per un’azienda come Diesse, che sta portando avanti una cultura fondata sui pilastri di People, Planet and Prosperity, che all’interno del convegno ci racconterà il suo processo d’evoluzione.
Maria Vittoria Loi, hr director & sustainability – DIESSE DIAGNOSTICA SENESE SPA
13.15 PRANZO
14.30 Il mindset come vettore di una nuova cultura digitale nell’HR
L’intensa variabilità del contesto attuale richiede un nuovo HR, un HR moderno che passi dall’ essere Process oriented all’essere People oriented. Chi gestisce le persone in azienda deve tornare a dare importanza alle relazioni interne ed esterne ispirandosi a nuovi modelli, come quello del marketing e a nuovi concetti, come quello di agile. Nel contesto di Luisaviaroma, con una popolazione aziendale molto giovane e naturalmente orientata al digitale, i tool si rivelano solo un mero strumento a fronte dell’importanza di educare le persone dal punto di vista culturale.
Alessandro Montanari, chief people officer – LUISAVIAROMA
15.00 Umbragroup, tra Smart working, relazioni e identità aziendale
La digitalizzazione delle relazioni e dei modelli organizzativi impone alle aziende un ragionamento sul modo in cui i collaboratori vivono la vita aziendale. La remotizzazione del lavoro, e quindi dei rapporti, seppur grande risorsa di flessibilità, rischia di allontanare le persone dalla cultura e dal senso della propria attività all’interno dell’organizzazione, fino all’insorgere di possibili effetti collaterali. Responsabilità della direzione HR sarà quella di cercare un equilibrio tra le due parti, modellando e calibrando i propri modelli organizzativi tramite la comunicazione delle proprie scelte.
Beatrice Baldaccini, chief people and brand officer – UMBRAGROUP
15.30 Il dilemma tra digitale e relazioni umane nella comunicazione in azienda: l’esperienza di Ruffino
Le tecnologie modificano la comunicazione e, di riflesso, le relazioni sociali. Così come Platone si interrogava sulla bontà della scrittura come strumento di comunicazione, oggi siamo noi chiamati a mettere in dubbio e analizzare gli effetti della digitalizzazione sulla nostra socialità. All’interno delle organizzazioni, questo compito è demandato alla direzione HR che, tra i benefici dell’innovazione e i suoi effetti collaterali, dovrà saper equilibrare le parti per creare un contesto aziendale dove il contatto delle relazioni umane conviva con la dimensione digitale di queste.
Emanuele Rossini, hr director – RUFFINO
16.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI

Beatrice Baldaccini, chief people and brand officer – UMBRAGROUP
Chiara Bassi, country manager – COVERFELX
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON
Riccardo Grilli, chief human resources officer – LAVIOSA CHIMICA MINERARIA
Maria Vittoria Loi, hr director & sustainability – DIESSE DIAGNOSTICA SENESE SPA
Alessandro Montanari, chief people officer – LUISAVIAROMA
Emanuele Rossini, hr director – RUFFINO
Daria Sarti, professore associato di organizzazione aziendale c/o – UNIVERISTA’ DEGLI STUDI DI FIRENZE

DIESSE DIAGNOSTICA SENESE SPA è un’azienda italiana di produzione integrata e interamente in-house di sistemi diagnostici in vitro con il quartier generale a Siena. Sin dalla sua fondazione nel 1980, l’azienda ha sviluppato, prodotto e commercializzato sistemi diagnostici innovativi principalmente nel settore della immunodiagnostica e della misurazione automatica della VES. L’azienda ha una presenza globale in oltre 100 paesi, ha 3 sedi produttive e 1 centro di ricerca in cui la progettazione e la realizzazione di test e di nuovi strumenti di rilevazione diagnostica automatizzata incontrano il design italiano e la tecnologia d’avanguardia, identificando DIESSE come la “Diagnostics Evolution”.
Settore: Ricerca biotecnologica
Fatturato: 33 Milioni €
Numero dipendenti: 206

LAVIOSA CHIMICA MINERARIA una delle aziende leader a livello mondiale per i prodotti a base di bentonite. Li estrae, li lavora e li commercializza in un’ampia gamma di applicazioni, sia industriali (additivi specifici per vernici, industria cartaria, detergenza, enologia, ceramica, plastica, ingegneria civile, leganti e prodotti ausiliari per l’industria della fonderia, sia impermeabilizzanti nell’industria settore ambientale e delle costruzioni) e per il mercato consumer (lettiere per gatti), rifornendo oltre 1.500 clienti in più di 80 paesi nel mondo.
Settore: Fabbricazione di prodotti chimici
Fatturato: 67 Milioni €
Numero dipendenti: 177

LUISAVIAROMA Fondata nel 1929 da Luisa Jaquin e Lido Panconesi con l’apertura dell’omonimo concept store in Via Roma a Firenze, LuisaViaRoma cresce sotto la direzione manageriale del nipote dei fondatori, Andrea Panconesi, che ricopre il titolo di Presidente, mentre la figlia Annagreta è il direttore creativo sia del sito Web che del negozio. Online dal 1999, oggi l’azienda fattura oltre il 90% delle sue vendite online. Nel 2021 Style Capital, fondo di private equity specializzato in marchi di moda e lifestyle rappresentato da Roberta Benaglia, ha investito nella società 130 milioni di euro. La partnership strategica mira ad accelerare la crescita dell’e-tailer di lusso nei suoi principali mercati e a sostenere i suoi piani di espansione internazionale.
Settore: Vendita al dettaglio di beni di lusso e gioielli
Fatturato: 217 Milioni €
Numero dipendenti: 266

RUFFINO Fondata nel 1877 a Pontassieve, è sinonimo di storia del vino in Toscana. Grandi classici toscani come Chianti Classico Gran Selezione Riserva Ducale Oro, Romitorio di Santedame, Chianti Ruffino e Brunello di Montalcino Greppone Mazzi, sono da sempre al centro della produzione Ruffino. Tuttavia la sete di nuove sfide dell’azienda ha portato alla creazione di sorprendenti Supertuscan, tra cui i pluripremiati Modus e Alauda, ​​e altri vini da vitigni internazionali, insieme all’acquisizione di una nuova cantina in Veneto per la produzione di Prosecco e Pinot Grigio (2018). Alla fine del 2011, Ruffino è stata acquisita da Constellation Brands, l’azienda vinicola n. 1 negli Stati Uniti, segnando un nuovo entusiasmante capitolo nei 142 anni di storia di Ruffino. Oggi Ruffino è saldamente radicata in Toscana, pur abbracciando sempre le complesse sfide del mercato globale, distribuita in quasi 90 paesi nel mondo.
Settore: produzione di vini
Fatturato: 125 Milioni €
Numero dipendenti: 135

UMBRAGROUP fondato nel 1972 a Foligno (PG), in Italia, guidato da un management lungimirante ispirato ai valori FIRST e accompagnato da passione, capacità e ambizione, è oggi uno dei principali attori sulla scena globale, con sedi dislocate in Italia, Europa e Stati Uniti. UMBRAGROUP ha vinto la sfida dell’internazionalizzazione cogliendone le potenzialità e valorizzandone la distintività, investendo in innovazione e ricerca, in un sistema di gestione comune, standardizzando i processi e facilitando la condivisione dei dati aziendali e delle best practice tra le diverse società del Gruppo.
La progettazione dei prodotti UMBRAGROUP richiede un approccio ingegneristico interdisciplinare e interattivo. La sfida del futuro è elettrica ed è proprio di quel futuro che l’azienda vuole essere protagonista nell’elettrificazione. Un forte e articolato sforzo di collaborazione con università e centri di ricerca e sviluppo e la partecipazione capillare ai programmi di ricerca e sviluppo italiani ed europei costituiscono il cardine dell’attività di ricerca del Gruppo.
Settore: Fabbricazione di macchinari industriali
Fatturato: 234 Milioni €
Numero dipendenti: 1103

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il convegno si sviluppa durante l’intera giornata, dalle ore 9.00 alle ore 16.30, e si articola in Relazioni/Colloqui.

Il convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona, forma e si prende cura delle persone.
L’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.
Per qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

Scarica qui il report dell’evento
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:
Sabrina Caputi, senior consultant – CONSIDI
Romina Colciago, head of Strategy Health&Benefit – AON

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Tutte le tappe

BRESCIA – 7 marzo 2023
BOLOGNA – 18 aprile 2023
PADOVA – 30 maggio 2023
TORINO – 14 giugno 2023
ANCONA – 27 giugno 2023
FIRENZE – 19 settembre 2023
UDINE – 10 ottobre 2023

Sponsor

Media partner

Webinar - Le soluzioni pronte all’uso per la gestione delle risorse umane: l’employee experience per tutti
2023-09-19 12:00 - 13:00 | ONLINE
È un falso mito che solo le grandi realtà possano usare tecnologie evolute per gestire tutto il ciclo di vita delle persone in azienda: anche le imprese medio-piccole devono affrontare – pur con altri numeri – le stesse sfide. Cercare e assumere le risorse, gestirne le performance, curarne i dati attraverso le anagrafiche, proporre loro la giusta formazione per sostenerne la crescita professionale sono aspetti che riguardando tutte le aziende, a prescindere dalla dimensione. Perché gestire tutti questi processi affidandosi ai fogli Excel, lasciando il vantaggio competitivo a chi si affida a soluzioni HR ben più performanti? L’utilizzo dei fogli elettronici rischia, infatti, di far perdere numerose occasioni all’azienda e a chi gestisce le persone.
I software più moderni come SAP SuccessFactors, invece, consentono a tutte le imprese una concreta evoluzione nella gestione del personale. L’employee experience è potenziata con l’uso di Package Plug & Play che hanno l’obiettivo di accompagnare il cliente nella HR Digital Transformation e agevolare l’adozione di nuovi strumenti. Best Practice e linee guida sono alla base del progetto. L’ottimizzazione delle tempistiche si ottiene attraverso l’armonizzazione dei flussi di lavoro e l’adozione di soluzioni veloci da attivare.
Nel webinar approfondiremo queste applicazioni che garantiscono una gestione moderna della Direzione del Personale e presenteremo il caso concreto di Opacmare, leader mondiale nella produzione di componentistica nautica in acciaio inox, che grazie ai Package di SAP SuccessFactors ha ottimizzato la gestione delle anagrafiche, il recruiting, il Performance management e l’e-learning, disegnando così la roadmap per l’evoluzione della funzione Risorse Umane.

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Riccardo Bovio, account executive – SAP SuccessFactors
Gabriella Iandolo – HR practice manager – ALTEA UP
Renata Tebaldi, HR director & board member – OPACMARE
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto ai PEOPLE MANAGER, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che si prende cura delle persone.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

CLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR
DI SEGUITO SONO DISPONIBILI LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DAI RELATORI
Riccardo Bovio, account executive – SAP SuccessFactors
Gabriella Iandolo – HR practice manager – ALTEA UP

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Organizzato con:

Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quarta Edizione - Roma
2023-09-21 09:30 - 17:00 | UniCamillus, Via di Sant'Alessandro, 8, Roma, 00131, Italia
I fondamenti del design organizzativo
La progettazione di strutture, processi, ruoli
Dopo il grande successo delle prime tre edizioni, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quarta edizione a Roma tra Settembre e Ottobre 2023.
IL TEMA:
Nelle imprese di oggi, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.
La competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia, ma investe prodotti, servizi, canali di vendita, manutenzione, relazioni sociali, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento, con una capacità di visone congiunta di tecnologie, layout fisici, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse, non solo nella produzione ma nel commerciale, nella customer care, nei servizi.
I professionisti dell’area HR e di quella IT, in particolare, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo.
Il programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo, tecnologico, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia, della crisi ambientale, della sostenibilità.
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Programma e DateDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione

21 Settembre 2023 | 9.30 – 17.00
Progettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente, tecnologia, tempi e spazi, sistema di ruoli. Routines organizzative, work experience, relazioni con la consumer experience, e con gli obiettivi di sostenibilità.
A cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
22 Settembre 2023 | 9.30 – 17.00
L’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.
A cura di Chiara Morelli, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
5 Ottobre 2023 | 9.30 – 17.00
Definizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche, analytics, analisi e valutazione delle performance lavorative, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.
A cura di Andrea Martone, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
6 Ottobre 2023 | 9.30 – 17.00
La progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.
A cura di Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
19 Ottobre 2023 | 9.30 – 17.00
L’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.
A cura di Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA
20 Ottobre 2023 | 9.30 – 17.00
Ripresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.
Presentazione e discussione dei project work di gruppo.
A cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi

Il curatore:
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
I docenti:
Luigi Campagna, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Andrea Martone, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia
Chiara Morelli, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE
Massimo Ramponi, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA

Il corso adotta una visione multi-disciplinare, integrata e dinamica dell’organizzazione, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro, con particolare attenzione per workplace strategy and design, per la promozione di una work experience positiva, sinergica rispetto alla customer experience.
La formazione sarà condotta con metodo interattivo, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo, in attività post aula, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge esclusivamente in presenza a Roma.
Il corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti:

applicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali
analizzare e valutare i comportamenti lavorativi, riferiti a specifici ruoli professionali, nel contesto di routine e processi organizzativi
identificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee

Il programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici, reparti, servizi, routine operative.
In particolare, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale, Organizzazione, Relazioni industriali, ICT e consulenti del lavoro.
La partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000,00+IVA.
La quota di partecipazione è personale.
Per la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it
Partecipanti: minimo 8, massimo 20
Al termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione
Termine adesioni: 14 Settembre 2023
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278

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FABBRICA FUTURO - SPECIALE INDUSTRIA ALIMENTARE PARMA 2023
2023-09-22 09:00 - 17:30 | CDH Hotel Villa Ducale, Via del Popolo, 35 - angolo Viale Europa, 81, Parma, 43122, Italia
L’industria alimentare italiana si colloca al primo posto per fatturato all’interno dei settori manifatturieri e al secondo posto per numero di imprese e per addetti. Il primo rapporto Federalimentare Censis rileva come in dieci anni il fatturato abbia registrato un incremento del 24,7% e un aumento di addetti del 12,2%. Dati sufficienti a testimoniare la rilevanza del comparto per la nostra economia.
Ma come per altri settori manifatturieri, la continuità è messa costantemente a rischio da molteplici fattori: pandemia, tensioni geopolitiche, incremento dei prezzi energetici, inflazione, strette monetarie ed eventi climatici che, nell’ultimo periodo, hanno mostrato la loro intensità. Al contempo, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: l’industria alimentare genera occupazione di qualità: uomini e macchine convivono, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.
La filiera del food italiano è strategica per la nostra economia e l’incontro rappresenta l’occasione per approfondire su quali leve puntare per proseguire un cammino di crescita e innovazione sostenibile nel tempo.
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ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery Fotografica

AGENDA AGGIORNATA AL 20/09/2023
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.40 Intervento a cura di Francesco Pugliese, cavaliere del lavoro e vice president – CONFCOMMERCIO
10.05 Il ruolo della Distribuzione Moderna per la valorizzazione delle eccellenze del made in Italy
La Distribuzione Moderna italiana è da sempre a favore delle filiere territoriali distintive dell’agroalimentare nazionale, promuovendo in parallelo stili alimentari sani e sostenibili.
La sostenibilità nutrizionale è divenuto il nuovo valore da condividere non solo con i clienti consumatori dei punti di vendita, ma con tutta la business community. Una filiera sostenibile per un mondo migliore.
Giorgio Santambrogio, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ
10.30Razionalizzare i processi delle aziende alimentari: il primo passo verso la trasformazione digitale
Mai come ora, in un contesto instabile ma dove è richiesta altissima reattività, l’informazione condivisa è la condizione necessaria per sostenere le sfide i mercati pongono alle aziende del settore food. La trasformazione digitale è un tassello imprescindibile per poter affrontare la tempesta, ma non basta… il tutto deve esser portato avanti tramite un costante e radicale sforzo per la razionalizzazione dei processi.
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
10.55 Fatto a mano, da sempre. Come si mantiene nel tempo la promessa della qualità.
L’intervento ripercorre la storia di un’azienda che, dal 1877, è sinonimo di artigianalità e altissima qualità. Una storia centenaria che è riuscita a imporre la qualità artigianale nei mercati internazionali.
Gian Domenico Auricchio, amministratore delegato – AURICCHIO e Guglielmo Auricchio, export manager – AURICCHIO e presidente – GRUPPO GIOVANI IMPRENDITORI DI FEDERALIMENTARE
11.20 PAUSA CAFFÈ
11.50 Produzione e confezionamento di prodotti alimentari artigianali con logiche industriali
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
12.15 Come il business diventa l’occasione per creare valore umano, sociale ed ambientale: il caso Delicius
Una nuova progettazione del modello di fare impresa porta con sé una nuova fisionomia e consente di affrontare meglio le sfide del presente. Partendo dalla misurazione dell’impatto, passando attraverso gli studi sul LifeCycleAssessment, il dialogo con il territorio e i propri stakholder, Delicius nel tempo ha concretizzato un percorso virtuoso che l’ha portata a diventare oggi Società Benefit. L’intervento approfondirà come, e con quali strumenti, l’azienda si sta proiettando nel futuro.
Irene Rizzoli, amministratore delegato – DELICIUS RIZZOLI
12.40 Sostenibilità, innovazione e legame con il territorio: un grande progetto chiamato parmigiano reggiano
L’industria agroalimentare globale, dal 2019 in avanti, è guidata da «rivoluzioni» continue che ne scuotono i pilastri fondamentali. Se guardiamo agli scenari dei prossimi 5-10 anni, vediamo con chiarezza alcune di queste inevitabili «rivoluzioni»: la sostenibilità; la gestione dei costi di produzione; la tutela della Dop; le nuove sensibilità dei consumatori; i bisogni delle nuove generazioni. Tutti questi aspetti si manifesteranno in ambiti che dovranno essere governati o presidiati dal Consorzio. Le opportunità non mancano: basti pensare che l’attività di una Dop non può essere delocalizzata; che nel 2022 un turista straniero su due ha visitato il nostro Paese in funzione dell’enogastronomia, e il turismo equivale al 15% del nostro Pil. Per questo, nel nostro futuro vediamo tanta innovazione utile a tutelare i valori fondanti del Parmigiano Reggiano: la naturalità delle materie prime, la sostenibilità economica e sociale, l’artigianalità della lavorazione e il legame con una tradizione millenaria, con il territorio e con la comunità che lo vive.
Nicola Bertinelli, presidente – CONSORZIO DEL FORMAGGIO PARMIGIANO REGGIANO
13.05 PAUSA PRANZO
14.30 Crescita delle aziende alimentari: una sfida di consapevolezza e leadership
La velocità del cambiamento è un fatto con il quale le aziende si devono misurare. Ci sono variabili esogene che incidono profondamento sulla vita aziendale che possono mettere a rischio la continuità aziendale: la pandemia da Covid, la di continuità nelle supply chain, o da ultimo la sostenibilità energetica, ma non solo. Dobbiamo anche prendere in considerazione il cambiamento culturale di chi si affaccia al mondo del lavoro, che esprime esigenze diverse da quelle alle quali sono abituate le aziende. Smart working, sostenibilità e welfare aziendale devono rientrare in una progettazione organizzativa. Le aziende devono adattarsi velocemente ed essere resilienti, all’interno di uno scenario in continua evoluzione. Se pensiamo alla trasformazione digitale, alla transizione energetica, o alla mancanza di manodopera che si sta paventando, le aziende devono costruire percorsi consapevoli di cambiamento e di investimento in modo tale da creare ecosistemi digitali ed automazione dei processi, o semiatomazioni, in odo da aumentare la loro posizione competitiva in un’arena ipercompetitiva.
Tutto questo verterà sulla capacità dei dirigenti di impresa di consapevolizzare i processi di cambiamento e di guidare le maestranze in questa direzione. Pertanto la vera sfida sarà nella qualità dei leader, e nel loro stile di leadearship.
Michele Falzetta, direttore generale – LATTERIA SORESINA
14.55 Il sapore del successo: comunicare l’eccellenza per far crescere l’industria del food & beverage
Oggi più che mai, le aziende del settore dell’industria del food & beverage devono essere in grado di veicolare i valori del localismo e della propria identità territoriale al di là dei confini nazionali. In questo ambito, un ruolo significativo è svolto dalla capacità delle singole aziende nel comunicare a tutto campo l’autenticità delle eccellenze italiane all’estero. L’intervento approfondirà il tema della formazione linguistica come fondamentale punto di partenza per costruire efficaci e significative nuove opportunità di mercato all’estero.
Nicola Carboni, team lead sales Italia – BABBEL FOR BUSINESS
15.20Come recuperare efficienza efficacia ma soprattutto reattività e flessibilità sincronizzata lungo l’intera filiera agroalimentare.
In un momento nel quale alle aziende del comparto agrifood viene chiesto di contenere i costi per aiutare i consumatori nella lotta all’inflazione, l’unica leva possibile è lavorare all’efficientamento dei processi sia hard che soft ed anche sui prodotti finiti, semilavorati e materie prime a partire dal campo. Far crescere la competitività lungo tutta la filiera progettando e mettendo a terra una sostenibilità nel lungo periodo è un obiettivo non più rimandabile.
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI

15.45 Consumi: l’attualizzazione del bisogno in un’ottica di progetto
L’intervento ha l’obiettivo di interpretare le nuove dinamiche di mercato attraverso i trend di consumo più contemporanei
Gianluca Pesce, direttore marketing e commerciale – RISO SCOTTI
16.10 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING

Gian Domenico Auricchio, amministratore delegato – AURICCHIO
Guglielmo Auricchio, export manager – AURICCHIO e presidente – GRUPPO GIOVANI IMPRENDITORI DI FEDERALIMENTARE
Nicola Bertinelli, presidente – CONSORZIO DEL FORMAGGIO PARMIGIANO REGGIANO
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Fabio Cappellozza, presidente – CONSIDI
Nicola Carboni, team lead sales Italia – BABBEL FOR BUSINESS
Michele Falzetta, direttore generale – LATTERIA SORESINA
Gianluca Pesce, direttore marketing e commerciale – RISO SCOTTI
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Francesco Pugliese, cavaliere del lavoro e vice president – CONFCOMMERCIO
Irene Rizzoli, amministratore delegato – DELICIUS RIZZOLI
Giorgio Santambrogio, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ

GENNARO AURICCHIO nasce nel 1877 a San Giuseppe Vesuviano, in provincia di Napoli, dal fondatore Gennaro Auricchio, inventore del caglio speciale che dà al Provolone Auricchio il suo sapore unico al mondo. La lunga stagionatura, unitamente al “caglio piccante Auricchio”, determinano l’inimitabile gusto del Provolone Auricchio Piccante Classico, considerato oggi uno tra i più famosi ed apprezzati formaggi italiani. La forza di Auricchio è sempre stata quella di saper coniugare tradizione e artigianalità con le più moderne tecnologie. Nel pieno rispetto dell’antica ricetta, la fase principale della lavorazione, quella della formatura del Provolone Auricchio, avviene ancora a mano. Auricchio ha poi ampliato la propria gamma d’offerta attraverso l’acquisizione di stabilimenti produttivi legati a marchi di assoluta qualità, genuinità ed antica tradizione. Azienda familiare ha 9 stabilimenti sul territorio italiano e 2 filiali distributive in Spagna e Stati Uniti.
Settore: Produzione dei derivati del latte
Numero dipendenti: 324
Fatturato: 165 milioni di €
DELICIUS nasce nel 1974 a Parma e da allora sviluppa, produce e commercializza conserve di pesce. Da azienda familiare, negli anni ha saputo competere e raggiungere posizioni di leadership in diversi settori del comparto conserve ittiche, allargando la gamma della propria offerta e riuscendo sempre a mantenere l’eccellente qualità delle lavorazioni tradizionali. La società ha sedi in quattro Paesi e opera su scala globale assicurando la propria presenza direttamente sui luoghi di pesca, ove la materia prima viene accuratamente selezionata e controllata dal punto di vista microbiologico ed organolettico. Per Delicius il rispetto del mare e dei suoi abitanti è un valore imprescindibile ed è per questo che ogni anno si impegna a rendere concrete le linee guida FAO in materia di pesca e prelievi. L’8 giugno 2021 Delicius ha pubblicato il suo primo report di sostenibilità, per documentare le performance del proprio percorso orientato agli obiettivi dell’Agenda 2030.
Settore: Lavorazione e conservazione di pesce, crostacei e molluschi
Numero dipendenti: 37
Fatturato: 46 milioni di €
LATTERIA SORESINA nasce nel 1900 come cooperativa di trasformazione del latte a fronte di una forte esigenza di creare un’unione salda tra agricoltori e produttori di latte. La forma cooperativa rappresentava e rappresenta ancora oggi il modello più adatto per tradurre in pratica questo intento. Forte è infatti la mutualità tra i Soci: la cooperativa si prende carico dei problemi che possono colpire la singola azienda. Un legame così stretto tra l’azienda e i suoi componenti si traduce in grande ancoramento al territorio (Latteria Soresina lavora nei suoi stabilimenti esclusivamente il latte prodotto dalle 48.000 vacche che si trovano nelle stalle vicine ai caseifici) elemento che contribuisce a garantire una qualità elevata del latte conferito e un controllo preciso e costante di tutta la filiera, dalla terra alla tavola, grazie anche ad importanti progetti di innovazione. Oggi Latteria Soresina è il primo produttore al mondo del celebre Grana Padano, e occupa posizioni leader in altre eccellenze italiane, come il burro e il provolone, affermandosi da sempre come marca di prestigio nel suo settore.
Settore: Produzione dei derivati del latte
Numero dipendenti: 492
Fatturato: 495 milioni di €
Nato ufficialmente nel 1934, il CONSORZIO DEL PARMIGIANO REGGIANO è cresciuto negli anni portando avanti l’arte e la tradizione di un prodotto storico, eccellenza e simbolo del Made in Italy alimentare. Riunendo tutti i caseifici produttori, il Consorzio del Parmigiano Reggiano persegue i fondamentali incarichi di apposizione dei contrassegni in conformità con il Disciplinare della Denominazione d’Origine Protetta (DOP), vigilanza sull’uso corretto dei marchi e tutela dalle contraffazioni. Oggi, come dalla nascita, il Consorzio è impegnato in tutto il mondo nella tutela della denominazione e del marchio, nella difesa della tipicità e nella promozione e valorizzazione del Re dei formaggi.
RISO SCOTTI è capogruppo di un team di Aziende ad alto contenuto tecnologico, alcune specializzate nella coltivazione, ricerca e sperimentazione, altre nella lavorazione, trasformazione e commercializzazione del riso. Riso Scotti è stata la prima azienda che ha saputo creare dal riso nuovi prodotti, valorizzando le preziose sostanze nutrizionali in esso contenute. L’obiettivo dell’Azienda è quello di dare nuova forma al riso per soddisfare la crescente attenzione dei consumatori verso il binomio gusto-salute e verso la possibilità di avere cibi buoni, pronti in poco tempo. Lo sviluppo di nuovi prodotti è il cuore pulsante della Riso Scotti, un’attività strategica volta a creare sempre nuovo valore grazie a gruppi di lavoro dedicati esclusivamente al prodotto. Un insieme di professionalità concentrate sull’innovazione sotto tutti gli aspetti dell’attività: creazione, produzione, marketing, commercializzazione.
Settore: Molitura di altri cereali
Numero dipendenti: 160
Fatturato: 230 milioni di €
La storia di GRUPPO VÉGÉ, dall’olandese “VErkoop GEmeenshap”​ ovvero “Vendere Insieme”​, inizia in una cittadina dei Paesi Bassi chiamata Breda, quando nel 1925, il visionario imprenditore Theo Albada Jeigersma decide di aprire il primo negozio dedicato a prodotti grocery. L’esperienza italiana di Gruppo VéGé nasce il 20 maggio del 1959 ed è quindi il primo gruppo della Grande Distribuzione Organizzata in Italia. Nel 2012 viene costituita un’alleanza di carattere commerciale, Aicube, con Pam Panorama, una della aziende più competitive nel settore della grande distribuzione italiana. Nei primi mesi del 2014 Interdis cambia nuovamente nome, per percorrere ancora una volta una strada di successo valorizzando fortemente le proprie radici: Gruppo VéGé torna al centro della scena. Oggi si presenta come uno dei più importanti e innovativi network italiano di vendita, riunisce 29 imprese con una rete di vendita di oltre 3000 unità distribuite su tutto il territorio nazionale e in continua evoluzione.
Settore: Commercio all’ingrosso di prodotti alimentari, bevande
Numero dipendenti: 35
Fatturato: 50 milioni di €

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.

Target di riferimento:
Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende di media e grande dimensione del settore alimentare.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 100€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
L’accesso è gratuito per imprenditori e manager di aziende del settore alimentare identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Sponsor, Espositori e Sponsor Tecnici.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it.
Per qualsiasi informazione contattare:
Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

Sono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento:
Nicola Carboni, team lead sales Italia – BABBEL FOR BUSINESS
Michele Falzetta, direttore generale – LATTERIA SORESINA
Gianluca Pesce, direttore marketing e commerciale – RISO SCOTTI
Paola Pomi, ceo – SINFO ONE
Giorgio Santambrogio, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ

Sponsor

Media partner

Webinar - Conoscere, e bene, le persone per l’agire organizzativo
2023-09-27 12:00 - 13:00 | ONLINE
Ci si chiede spesso perché non si trovano le persone oppure c’è una costante uscita di risorse dall’organizzazione: le Direzioni HR conoscono per davvero le proprie persone? Forse conoscono solo quegli aspetti che però non fanno la differenza. Il 97% dei leader HR vorrebbe, infatti, avere informazioni sulle persone, ottenendo dati che vanno ben al di là delle anagrafiche e delle competenze: piuttosto l’attenzione deve rivolgersi alla conoscenza degli stili di vita, delle aspettative e dei valori dei collaboratori.
La trasformazione digitale della funzione HR è la risposta a questa necessità, ma solo se la tecnologia è supportata da un concreto percorso di cambiamento organizzativo. SAP SuccessFactor è la moderna soluzione dedicata alle Risorse Umane che, oltre a occuparsi della gestione quotidiana del personale, permette di conoscere, monitorare e gestire anche le altre informazioni che riguardano le persone, attraverso l’utilizzo applicazioni di Intelligenza Artificiale e di gaming. Ma l’implementazione della tecnologia è solo una fase della trasformazione: perché possa fornire valore aggiunto alla Direzione del Personale è necessario concentrarsi sul cambiamento organizzativo.
Nel webinar si esplorano la potenzialità di una trasformazione digitale dell’HR sostenuta dal processo di Change management e dall’uso della soluzione SAP SuccessFactor per conoscere davvero le persone, analizzando un caso concreto.

RelatoriFormatIscrizione

Vincenzo Cianfriglia, hr transformation expert – HORSA RUN, director HORSA RUN
Carlo Paganessi, corporate director human resources – RADICI GROUP
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabili delle risorse Umane e People Manager.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
ISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE

Per qualsiasi informazione contattare:
Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069

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DI SEGUITO E’ DISPONIBILI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DURANTE IL WEBINAR
Vincenzo Cianfriglia, hr transformation expert – HORSA RUN, director HORSA RUN

Organizzato con

FABBRICA FUTURO - Ancona 2023
2023-10-06 09:00 - 17:00 | Ego Hotel, Via Flaminia 220, Ancona, 60126
La strada per l’Industria 5.0
Il cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé, prima tra tutte la transizione ecologica, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia, tensioni geopolitiche, incremento dei prezzi energetici, inflazione, strette monetarie.
Al contempo, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.
Sviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale.
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ProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe

AGENDA AGGIORNATA AL 04/10/2023
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
9.40 INFLAZIONE, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA
Stiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia, inflazione, guerra, deglobalizzazione. Le preoccupazioni, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative, commerciali o produttive, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO
10.00 L’UOMO AUMENTATO: LA COLLABORAZIONE TRA INTELLIGENZA UMANA E ARTIFICIALE È LA CHIAVE PER LO SVILUPPO DELLA MANIFATTURA
Il prodotto manifatturiero è sempre più il frutto di una collaborazione tra creatività umana e potenza di sviluppo delle macchine: l’intelligenza artificiale e tecnologia possano essere utilizzate per migliorare e potenziare l’intelligenza e la creatività umana in tutti i settori del nostro comparto manifatturiero. L’intelligenza artificiale rappresenta uno strumento potente per la generazione di idee innovative, per analizzare tendenze attuali e future, e personalizzare i prodotti e progettare nuovi servizi. Nella fabbrica del futuro l’uomo sarà sempre più protagonista ma la sinergia tra uomo e macchina va approfondita, enfatizzando come l’implementazione efficace dell’intelligenza artificiale richieda una collaborazione virtuosa con la creatività umana, piuttosto che paventare sostituzioni. La nostra impresa manifatturiera rappresenta una leva di sviluppo potente per il paese garantendo lavoro di qualità e contribuendo alla coesione sociale. Occorre però sviluppare maggiore consapevolezza, partendo dalla conoscenza e dalle potenzialità di utilizzo dell’innovazione tecnologica.
Emanuele Frontoni, professore ordinario di informatica e co-director del Vision, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA
10.20 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.
Le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
10.40 AI modulare – Ridisegnare una supply chain più sostenibile e competitiva
Bilanciare profitto e vincoli fisici del proprio modello operativo, per produrre meglio, efficacemente, sprecando meno risorse: è una delle sfide più complesse per i responsabili della catena di approvvigionamento di materia prima, semilavorati e prodotti finiti. Sfruttare la digitalizzazione dei processi aziendali e “raffinare” i dati di conseguenza possono essere le leve più efficaci per affrontarla – a patto di saper trattare ogni passo della supply chain come un componente potenzialmente ottimizzabile e monitorabile. Un approccio modulare basato sulla traduzione di tali processi in modelli matematici predittivi e prescrittivi, affiancati da esperti di dominio, può essere la strada più efficace per costruire una strategia digitale che renda l’impresa più profittevole e sostenibile.
Andrea Mordenti, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA
11.00 SPS Italia: innovazione, competenze e sostenibilità
La fiera dell’automazione e del digitale per l’industria si racconta. Novità e progetti per la trasformazione green e digitale del manifatturiero.
Daniele Lopizzo, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA
11.10 PAUSA CAFFÈ
11.40 SEMPLIFICARE LA LOGISTICA PER AUMENTARE LA PRODUTTIVITÁ
L’idea di una logistica semplice parte da Excel: in una sua cella, come in un ‘piano scaffale’, si possono inserire infiniti codici e, con la funzione “trova”, averne la locazione certa. Lo spazio fisico è limitato dal volume del piano scaffale ma Smiro ne permette un utilizzo ottimale occupandone fino all’85% del volume. I vantaggi? Con Smiro gli operatori localizzano facilmente tutte le merci, comprese quelle fuori dai magazzini verticali. Il sistema consente di intercettare tutti i possibili errori umani all’entrata delle merci commessi dal fornitore, da chi ha caricato il DDT e dal magazziniere. La reintegrazione delle scorte è precisa e immediata e il riordino di tutti i materiali di consumo e di produzione non a distinta base avviene in modo automatico. Un sistema semplice ed efficace: la logistica del futuro parte da qui.
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
12.00 LA DIGITALIZZAZIONE: UNO STRUMENTO PER LA COLLABORAZIONE TRA BUYER E FORNITORI
La digitalizzazione per una collaborazione più efficiente tra buyer e fornitore, attraverso il racconto di due use case. Esploreremo l’importanza di stabilire una solida collaborazione con i fornitori attraverso l’uso del digitale, vedremo come questo può contribuire a ottimizzare il processo di approvvigionamento. Scopriremo come evolvere il rapporto con i fornitori in la relazione di partnership strategica che favorisce la velocità, l’efficienza e l’innovazione
Alberto Gatti, business specialist supply chain management – CREDEMTEL
12.20 TAVOLA ROTONDA “TECNOLOGIA, ORGANIZZAZIONE, FORMAZIONE: LE BASI PER COSTRUIRE IL FUTURO DELL’INDUSTRIA MARCHIGIANA”:
Intervengono:

Daniele Livi, ceo & chief product manager – FIAM ITALIA
Mario Moretti, amministratore delegato – MORETTI FORNI
Luca Selvatici, amministratore delegato – TECNOPLAST

13.20 PAUSA PRANZO
Sessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Modera Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
14.45 IL PERCORSO VERSO LA FABBRICA DIGITALE: APPROCCI E METODI
Gli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet, e la fabbrica a portata di clic.
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
15.05 Ridisegno delle supply chain: analisi di casi pratici
L’intervento approfondisce con esperienze concrete come sfruttare la digitalizzazione per ottimizzare le catene di fornitura applicando l’intelligenza artificiale.
Andrea Mordenti, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA
15.25 ROBOTIC PROCCESS AUTOMATION: COME AUTOMATIZZARE I PROCESSI AZIENDALI PER MIGLIORARE L’EFFICIENZA E LA PRODUTTIVITÀ
Dell’automatismo del bot al valore delle persone: la relazione tra uomo e macchina nelle aziende, nel corso dell’intervento si approfondiranno due casi concreti: la quadratura tra cassetto fiscale SDI e gestionale aziendale e la gestione e registrazione Ordini di vendita, il caso TOSTI.
Marco di Giambattista, digital account manager – CREDEMTEL
15.45 SVILUPPI FUTURI DELLA ROBOTICA UMANO-CENTRICA
Gli sviluppi futuri della robotica riguarderanno principalmente la sinergia uomo-robot, segno distintivo dell’odierna trasformazione tecnologica portata dall’Industria 4.0 e ancor più rafforzata dal nuovo paradigma dell’Industria 5.0. Il concetto di robotica incentrata sull’uomo sarà centrale nei settori industriale (robotica collaborativa e robotica collaborativa mobile), domestico (robotica assistiva) e biomedico (robotica medica e riabilitativa). L’innovazione in questi settori sarà possibile grazie ai recenti sviluppi della meccatronica, dei sensori, dell’intelligenza artificiale e dei sistemi hardware e software per applicazioni sicure e protette.
Giacomo Palmieri, professore associato di Meccanica Applicata alle Macchine presso la Facoltà di Ingegneria – UNIVERSITÁ DELLE MARCHE
16.05 LO SVILUPPO E L’USO DELL’INNOVAZIONE IN RIVACOLD
Dalla creazione di un laboratorio di ricerca e sviluppo marcatamente innovativo e dedicato all’evoluzione sui temi del risparmio energetico e sula riduzione dell’impatto ambientale dei sistemi frigoriferi, ad un modello di fabbrica marcatamente pioneristico, con processo produttivo automatizzato, interconnesso, modulabile e improntato al principio dello Zero Difetti.
Filippo Luchetti, R&D lab manager – RIVACOLD
16.25 DIBATTITO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING
Sessione SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT E FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE
Modera Dario Colombo, caporedattore – ESTE
14.45 AZIENDE E ITS ACADEMY UNA COLLABORAZIONE VINCENTE
La collaborazione tra aziende e ITS Academy crea una situazione win-win tra aziende e studenti. Le aziende hanno l’occasione di inserire nei percorsi di studio moduli formativi più mirati alle proprie esigenze e avere studenti in tirocinio formativo per alcuni mesi. Gli studenti accedono ad una formazione di qualità in linea con le esigenze delle aziende e trovano facilmente un buon inserimento lavorativo. L’intervento presenta esempi concreti vissuti dalla Fondazione ITS Marche Academy e con alcune aziende del territorio.
Marco Cantarini, coordinatore corso ITS Industry 4.0 Sede di Ancona – ITS MARCHE ACADEMY
15.05 Attrarre e trattenere candidati: l’esperienza di Hugo Boss Shoes &Accessories Italia
L’intervento sarà l’occasione per approfondire tematiche rilevanti per chi oggi si occupa di direzione del personale in aziende manifatturiere: la scarsità di candidati e di scuole di formazione e la costruzione di relazioni di lungo periodo con i lavoratori.
Paola Marziali, team leader human resources – HUGO BOSS Shoes & Accessories Italia
15.25 La Manifattura davanti alla sfida del Personale, l’esperienza di Renco
Le imprese italiane sembrano scontrarsi, sempre più di frequente, con un mercato del lavoro inafferrabile, dove lo Skill gap e la mancanza di personale più o meno qualificato rendono il lavoro della Direzione del Personale sempre più complesso ma, allo stesso tempo, fondamentale per la sopravvivenza dell’organizzazione. I People manager sono chiamati, in questo contesto, a creare reti di valore con il territorio e a creare contesti organizzativi dove la formazione e la crescita delle persone in azienda siano un elemento di attrattività per candidati e nuovi collaboratori.
Davide Cecchini, head of organizational development – RENCO
15.45 La ricerca dei profili giusti: la relazione di In.co.m con ITS Marche Academy
L’intervento approfondirà la relazione che Incom ha instaurato con l’ITS Academy per trovare e formare profili adeguati per dare concretezza alle strategie di business.
Matteo Campolucci, amministratore delegato – IN.CO.M.
16.05 NUOVA MANIFATTURA: DALLA SOSTENIBILITÀ DI PRODOTTO ALLA SOSTENIBILITÀ DI PRODUZIONE
Le nuove sfide nazionali ed europee pongono la necessità di approfondire le tematiche della sostenibilità e della circolarità non solo dei prodotti finiti ma anche delle filiere di produzione e dei servizi. Verranno presentati nuovi approcci, anche normalizzati, ed esempi che includano valutazioni sugli aspetti energetici, sugli impatti ambientali, sull’impronta di carbonio, sulla resilienza ai cambiamenti climatici e sul rispetto dei principi DNSH (Do No Significant Harm).
Anna Laura Eusebi, professore associato di Ingegneria Sanitaria-Ambientale – UNIVERSITÁ POLITECNICA DELLE MARCHE
16.25 Ricerca, progettazione e sviluppo in ottica sostenibile: l’impegno di T-Trade
L’intervento ha l’obiettivo di approfondire in che modo l’azienda declina i temi della sostenibilità: dall’ideazione, progettazione e produzione di un prodotto sostenibile sino alla sua distribuzione.
La sostenibilità è un timone che regola la rotta dell’azienda e poggia su valori condivisi e applicati.
Daniela Giacchetti, responsabile marketing e qualità – T-TRADE
16.45 DIBATTITO CON IL PUBBLICO, CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING

Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Matteo Campolucci, amministratore delegato – IN.CO.M.
Marco Cantarini, coordinatore corso ITS Industry 4.0 Sede di Ancona – ITS MARCHE ACADEMY
Davide Cecchini, head of organizational development – RENCO
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Anna Laura Eusebi, professore associato di Ingegneria Sanitaria-Ambientale – UNIVERSITÁ POLITECNICA DELLE MARCHE
Emanuele Frontoni, professore ordinario di informatica e co-director del Vision, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA
Alberto Gatti, business specialist supply chain management – CREDEMTEL
Daniela Giacchetti, responsabile marketing e qualità – T-TRADE
Marco di Giambattista, digital account manager – CREDEMTEL
Daniele Livi, ceo & chief product manager – FIAM ITALIA
Daniele Lopizzo, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA
Filippo Luchetti, R&D lab manager – RIVACOLD
Paola Marziali, team leader human resources – HUGO BOSS Shoes & Accessories Italia
Andrea Mordenti, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA
Mario Moretti, amministratore delegato – MORETTI FORNI
Giacomo Palmieri, professore associato di Meccanica Applicata alle Macchine presso la Facoltà di Ingegneria – UNIVERSITÁ DELLE MARCHE
Luca Selvatici, amministratore delegato – TECNOPLAST
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO

Fondata da Vittorio Livi nel 1973, FIAM ITALIA progetta, sviluppa e produce elementi di arredo in vetro curvato fondendo sapienza artigianale e innovazione tecnologica. Da più di 40 anni FIAM è esempio dell’eccellenza Made in Italy nel mondo. Ogni tavolo, specchio, mobile, consolle ed ogni altro elemento d’arredo è interamente prodotto in Italia, certificando elevata qualità e un rigoroso controllo dell’intera filiera produttiva. L’impegno di FIAM è quello di creare prodotti unici e allo stato dell’arte coniugando il know how aziendale e la creatività dei designers di fama mondiale con cui collabora. Il vetro diventa protagonista assoluto del mondo del progetto, dando vita ad arredi che stupiscono per la loro solidità e affascinano per la loro trasparenza; oggetti di design che non segnano il tempo nel quale vengono prodotti, ma resistono alla sopraffazione degli anni, degli spazi e delle mode. FIAM è presente con i suoi prodotti all’interno dei musei più prestigiosi del mondo e nel tempo gli sono stati conferiti numerosi e prestigiosi riconoscimenti tra cui, nel 2001, il Compasso d’Oro alla carriera e, nel 2016 il Premio Leonardo Qualità Italia.
Settore: Fabbricazione di vetro e di prodotti in vetro
Numero dipendenti: 54
Fatturato: 9 milioni di €
HUGO BOSS Shoes & Accessories Italia crede fermamente che la passione e la dedizione dei propri dipendenti siano l’essenza per il successo della propria strategia di crescita “CLAIM 5”. Un forte impegno per la valorizzazione delle persone e dei team è saldamente ancorato a “CLAIM 5”. In questo contesto, i valori HUGO BOSS – spirito imprenditoriale, responsabilità personale, mentalità di squadra, semplicità e qualità e spirito giovanile – giocano un ruolo fondamentale. Essi costituiscono il principio guida della collaborazione quotidiana e sono volti a promuovere uno spirito di fiducia reciproca. L’obiettivo è creare un ambiente che consenta a tutti i dipendenti di sviluppare i propri talenti individuali, contribuendo così direttamente al successo di “CLAIM 5”.
Settore: fabbricazione di calzature
Numero dipendenti: 246
Fatturato: 79 milioni di €
MORETTI FORNI è il leader nella produzione di forni per prodotti lievitati. Tutto ha inizio quando Placido Moretti, da vero pioniere, in un piccolo laboratorio artigiano di Pesaro realizza e brevetta il suo primo forno da pasticceria elettrico, mentre tutt’intorno a lui fornai e panettieri utilizzano quasi esclusivamente forni a legna. Il successo è immediato e porta alla nascita di Brevetti Moretti. Il 1966 è l’anno della fondazione di Moretti Forni snc. Alla formazione della nuova società seguono i successi nella progettazione dei primi forni modulari e a gas, ma anche la produzione di forni per ceramica che permettono all’azienda importanti sperimentazioni sulle alte temperature. Nel 1990, con l’ingresso in azienda della terza generazione, Moretti Forni diventa società per azioni, presentando nel 1995 i primi forni elettrici. Nel 2013 l’azienda lancia sul mercato serieS, un forno altamente innovativo in funzionalità e design con un obiettivo raggiunto: abbattere il consumo energetico del 30%. Obiettivo raggiunto nel 2022, con l’abbattimento del 45% dell’impegno energetico.
Settore: Fabbricazione di macchine per l’industria alimentare
Numero dipendenti: 93
Fatturato: 23 milioni di €
RENCO azienda italiana fondata nel 1979, è costantemente impegnata a fornire ai propri Clienti solide soluzioni di business in un ambiente sempre più complesso e sfidante. Sin dalla sua fondazione, Renco si impegna costantemente a fornire soluzioni efficienti ed economiche attraverso un know-how in evoluzione, approcci innovativi e pratiche collaudate su misura per le esigenze dei clienti. Renco, costituita come società a responsabilità limitata, si è occupata inizialmente di progettazione e ingegneria nel settore Oil & Gas. Oggi l’azienda ha diversificato le sue attività per abbracciare un’ampia varietà di servizi che soddisfano le esigenze in continua evoluzione dei suoi Clienti. Le attività principali di Renco includono servizi di consulenza, fornitura di personale tecnico e servizi di ingegneria e costruzione per i settori dell’energia, dell’oil & gas e delle infrastrutture civili.
Settore: fabbricazione di macchine e apparecchi per le industrie chimiche
Fatturato: 235 Milioni €
Numero dipendenti: 415

RIVACOLD nasce nel 1966 come fornitore di unità condensatrici e sistemi ermetici per i principali produttori di banchi e armadi frigoriferi. Con il passare degli anni ha raggiunto una posizione di primo piano nella produzione e distribuzione di componenti e prodotti per la refrigerazione e il condizionamento.
L’esperienza acquisita e la continua ricerca tecnica hanno condotto l’azienda a produrre e commercializzare prodotti conformi agli standard qualitativi internazionali. Il personale altamente specializzato e competente, una forza lavoro versatile, unite all’ampia superficie produttiva e di stoccaggio delle 7 divisioni, consentono alla Rivacold di assistere con competenza ed efficacia gran parte degli operatori del settore, dimostrando di potere soddisfare qualsiasi esigenza grazie alla flessibilità dei propri mezzi.
Efficienza energetica, tecnologia avanzata, prodotti a disegno del cliente ed affidabilità fanno del marchio Rivacold la soluzione ad ogni esigenza nel mercato della refrigerazione commerciale ed industriale.
Settore: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature nca
Numero dipendenti: 1119
Fatturato: 171 milioni di €
TECNOPLAST nasce a Urbino nel 2003, quando Enzo Cammillini decide di lanciarsi in una nuova avventura imprenditoriale, convinto che il PVC rappresenti il futuro dell’infisso. Il primo laboratorio è di pochi metri quadri. In poco meno di vent’anni l’azienda si trasforma in uno dei principali produttori italiani di serramenti, in PVC e alluminio. Si trasferisce nel 2021 a Pesaro, con un raddoppio della superficie per soddisfare le esigenze di crescita future e per una produzione organizzata e professionale in grado di creare più di 500 finestre al giorno. Investimenti che consentono di avere una gamma completa di infissi e una qualità produttiva che è un’eccellenza in Italia.
Maestria ed ingegno italiani coniugati con industria 4.0: la soluzione di Tecnoplast per ogni esigenza.
Settore: Fabbricazione di porte, finestre, intelaiature
Numero dipendenti: 126
Fatturato: 70 milioni di €
T-TRADE, fondata nel 2005, è leader mondiale nella progettazione e produzione di soluzioni complete per il confezionamento, l’etichettatura e la marcatura industriale: sistemi di stampa, nastri a trasferimento termico, etichette adesive, soluzioni hardware e software per l’etichettatura, la tracciabilità, il confezionamento e l’imballaggio. La mission è offrire soluzioni e tecnologie innovative, ecosostenibili, ad impatto zero.
Settore: Fabbricazione di altri articoli di carta e cartone
Numero dipendenti: 24
Fatturato: 7 milioni di €

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a:

digitalizzazione e innovazione tecnologica
formazione e reclutamento del personale
sostenibilità e energy management

Target di riferimento:
Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
I posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.

Per qualsiasi informazione contattare:
Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668

Scarica il report dell’evento
SESSIONE PLENARIA
Giuseppe Brizzo, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM
Gianni Dal Pozzo, amministratore delegato – CONSIDI
Alberto Gatti, business specialist supply chain management – CREDEMTEL
Daniele Lopizzo, show director – MESSE FRANKFURT ITALIA
Stefano Zane, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO
SESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Marco di Giambattista, digital account manager – CREDEMTEL
Filippo Luchetti, R&D lab manager – RIVACOLD
SESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE E SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT
Marco Cantarini, coordinatore corso ITS Industry 4.0 Sede di Ancona – ITS MARCHE ACADEMY
Anna Laura Eusebi, professore associato di Ingegneria Sanitaria-Ambientale – UNIVERSITÁ POLITECNICA DELLE MARCHE
Daniela Giacchetti, responsabile marketing e qualità – T-TRADE

BOLOGNA – 10 febbraio
TORINO – 3 marzo
TREVISO – 14 aprile
SALERNO – 15 settembre
BRESCIA – 7 luglio
ANCONA – 6 ottobre
BARI – 10 novembre

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