Edizioni Este

SEMINARIO - LEADER AS A TEAM COACH - Quali team hanno successo e perché
2021-09-28 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Un team performante e motivato è la chiave del successo di un’organizzazione. Nelle attuali condizioni di lavoro è diventato ancora più urgente adottare un nuovo modello di leadership, più efficace nel mantenere coese le persone.
Leader as a Team Coach mira ad accompagnare i Leader nell’acquisire consapevolezza sulle competenze necessarie per guidare i propri collaboratori in qualità di Team Coach, ripensando l’esercizio della leadership e mettendo a fuoco nuove prassi e abitudini funzionali alla produttività aziendale e alla performance dei gruppi.

ProgrammaDocenteIscrizione

Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
I contenuti:
– La leadership organizzativa oggi (Clutterbuck; Hawkins; Smith; I Leader nelle organizzazioni oggi sono dei veri e propri Coach di Team)
– Indicatori per identificare le diverse tipologie di team
– I sintomi di un team che non funziona / Top performing team
– La sfida: da Manager a Coach di Team
– Tecniche e strumenti per portare i team al successo
Gli Obiettivi:
– Identificare le diverse tipologie di Team
– Assicurarsi che i team godano delle migliori condizioni per esprimere elevati livelli di performance
– Acquisire competenze per guidare in modo efficace il team
– Allineare e motivare le persone verso gli obiettivi del team
– Migliorare le dinamiche collettive all’interno dei singoli team e nei confronti degli stakeholders

ROBERTO DEGLI ESPOSTI
Laurea in economia e commercio all’Università Bocconi di Milano, ha sviluppato il suo percorso professionale in ruoli consulenziali, manageriali e imprenditoriali. Ha iniziato la sua carriera come consulente per poi passare in azienda dove ha ricoperto il ruolo di Direttore Risorse Umane per importanti aziende come Il Sole 24 ore e Autogrill. Nel 2001 diventa direttore finanziario e VP Operation di Sector Group, azienda leader nel settore degli orologi. Dal 2004 ricopre la carica di Amministratore Delegato e Direttore Generale per importanti aziende di diversi settori, dallo sport, alla moda, passando dalla ristorazione. In SCOA dal marzo del 2013 come Managing Partner e Executive Coach, Roberto allena Executive, Team e Imprenditori e aiuta le imprese nello sviluppo di start up, diversificazione e new business. Pragmatico come ogni buon romagnolo, il motto che lo accompagna nella vita è “se quello che ho imparato serve è perché serve agli altri”.

Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 27 Settembre 2021 alle ore 12.00.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

Letture Manageriali - Dialogo con Mauro De Martini, autore del libro "NOTE DI FORMAZIONE"
2021-09-29 17:00 - 18:00 (Europe/Rome) | ONLINE
La formazione è l’arte di mettere in risonanza gli esseri umani,
perché trasferisce l’energia del cambiamento
in un’onda condivisa per simpatia,
alla costante ricerca della verità.
In questo libro, la musica racconta. Ci parla di persone, comunicazione, lavoro, gruppi, sogni, leadership e altri sconfinati territori dell’organizzazione. La musica racconta, dunque, e lo fa a modo suo. È l’arte delle Muse e loro sono bellissime, divine, figlie di Zeus e Mnemosine, dea della memoria. Cantano, danzano, poetano, rallegrano le feste di dei ed esseri umani. Sono impareggiabili nel narrare attraverso il canto, perché, generate dalla memoria, conoscono il tempo passato, il presente e sanno profetizzare il futuro. Si esprimono in una lingua speciale, forse per mirabile dote soprannaturale, capace di comunicare a tutti, oltrepassando, d’un balzo, soglie di spazio, confini etnici e limiti di tempo. La musica, per esprimersi, indossa le sue forme, come gli abiti dai colori sgargianti degli scherzi o i manti regali, tessuti di fili d’oro e lapislazzuli, delle fughe.
Così la musica prende per mano la formazione e l’aiuta a soffiare vita nella forma.
ACQUISTA IL LIBRO

RelatoreIscrizione

Interviene:
Mauro De Martini, presidente del Comitato Tecnico Scientifico e docente di Comportamenti Organizzativi – ISTITUTO TECNICO SUPERIORE ANGELO RIZZOLI DI MILANO
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – ESTE e direttore – PAROLE DI MANAGEMENT

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.
L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

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WEBINAR DI PRESENTAZIONE - SEMINARI -VERSO LA RESPONSABILITA': un percorso formativo
2021-09-30 12:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Si dice giustamente che nel tempo presente, di fronte alla necessità – per ogni manager, per ogni lavoratore, per ogni cittadino – di rispondere ad aspettative sempre nuove, più delle conoscenze tecniche, professionali, di mestiere, contano innanzitutto le soft skill. La capacità di innovare, di adattarsi, di cambiare ritmo, di interrogarsi ed apprendere dagli errori, l’attitudine a conoscere sé stesso e a comprendere gli altri e le situazioni; la capacità di scoprire passo dopo passo dove ci si trova la capacità di guidare e di accettare la guida altrui…
Possiamo dire che si tratta di prepararsi ad occupare spazi di autonomia, in un modo rispettoso di noi stessi, degli altri, del mondo. Ricordando sempre che gli obiettivi di lavoro non sono mai disgiunti dagli obiettivi personali. E che le nostre performance dipendono dal nostro ‘star bene’. Ricordando anche che spesso sottovalutiamo noi stessi. E sottovalutiamo l’impatto, la portata, il valore del nostro agire.
Si potrebbe forse parlare di Etica. Ma la parola etica appare generica, buona per troppi usi; ed evoca alti, indiscutibili principi ai quali attenersi. Si potrebbe forse anche cedere alla tentazione di ricorrere a termini oggi più consueti, ma anche più parziali: ambiente, ecologia, sostenibilità.
Meglio quindi parlare di responsabilità. La responsabilità chiama in causa ogni essere umano, senza offrire scappatoie.
In cosa consiste la responsabilità:
L’uomo è un essere vivente. Appartiene alla natura. Ma ha anche sviluppato la capacità di modificare la natura. Per questo sull’essere umano ricade la responsabilità di proteggere e curare l’ambiente di cui fa parte.
L’esistenza consiste nel fare scelte: quali politiche adottare, in quale direzione orientare gli investimenti, quali tecnologie sviluppare.
Qualcuno sostiene che il governo di un mondo così complesso sia un peso troppo gravoso per gli esseri umani. E spera che l’essere umano possa essere sostituito, nella cura e nel governo, da algoritmi o intelligenze artificiali. Ma invece, la presenza di macchine sempre più autonome dagli esseri umani può essere intesa come stimolo a conoscere più profondamente sé stessi, a scoprire nuovi spazi di azione, su terreni sui quali nessuna macchina si è ancora mossa.
Assumersi responsabilità significa non contentarsi della ragione, facendo invece appello alla saggezza. Alla scintilla della propria coscienza.

DocenteIscrizionePercorso Completo

FRANCESCO VARANINI
Presidente – ASSOETICA

Ha lavorato per quattro anni in America Latina come antropologo.
Quindi per quasi quindici anni presso una grande azienda, dove ha ricoperto posizioni di responsabilità nell’area del personale, dell’organizzazione, dell’Information Technology e del marketing.
Successivamente è stato co-fondatore e amministratore delegato del settimanale Internazionale.
Da oltre vent’anni consulente e formatore, si occupa in particolar modo di cambiamento culturale e tecnologico.
Ha insegnato per dodici anni presso il corso di laurea in Informatica Umanistica dell’Università di Pisa. Attualmente tiene cicli di seminari presso l’Università di Udine. Nel 2004, presso la casa editrice Este, ha fondato la rivista Persone&Conoscenze, che tuttora dirige. Tra i suoi libri, ricordiamo Romanzi per i manager, Il Principe di Condé (edizione Este), Macchine per pensare.

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 13.00.
La partecipazione è gratuita, l’iscrizione obbligatoria.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

Il seminario fa parte del percorso formativo “Verso la Responsabilità”, composto da 4 incontri ed uno iniziale – gratuito – di presentazione del percorso.
E’ possibile iscriversi ad un singolo incontro o all’intero percorso.
WEBINAR GRATUITO DI PRESENTAZIONE SEMINARI – VERSO LA RESPONSABILITA’ – Un percorso formativo – 30 Settembre | 12.00 – 13.00
CORAGGIO – Alla riscoperta di una virtù antica, per un’assunzione autentica di responsabilità – 14 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00
PORTATORI DI RESPONSABILITA’ E AUTONOMIA – Comportamenti economici e architetture – 21 Ottobre 2021 | 10.00 – 13.00
HUMAN AFTER ALL – Design e responsabilità nella costruzione di prodotti digitali per esseri umani – 11 Novembre 2021 | 10.00 – 13.00
IL VALORE DI OGNI PERSONA – Realizzazione personale e agire responsabile – 2 Dicembre 2021 | 10.00 – 13.00

SEMINARIO - L'OBBLIGO DI GREEN PASS NEI LUOGHI DI LAVORO
2021-10-05 10:00 - 12:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Dal 15 ottobre sarà obbligatorio per tutti i lavoratori, pubblici e privati, autonomi e subordinati, possedere ed esibire il Green Pass per accedere al luogo dove si svolge la propria attività.
Alle aziende compete l’onere di organizzare i controlli per far rispettare l’obbligo.
Entro il 15 ottobre dovranno essere definite le modalità operative delle verifiche e formalizzate le nomine dei soggetti incaricati dei controlli e dell’accertamento delle violazioni.
Chi è privo di Green Pass sarà considerato assente ingiustificato senza retribuzione; ma non subirà conseguenze disciplinari e manterrà il posto di lavoro.
Ci sono sanzioni amministrative per i lavoratori che accedono senza certificazione e per i datori di lavoro che non fanno adeguati controlli.
Occorre dunque arrivare preparati alla data di entrata in vigore del provvedimento: dubbi e problemi organizzativi non mancano e vanno risolti per tempo

ProgrammaDocenteIscrizione

Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 12.00.
Il programma:

– I soggetti destinatari dell’obbligo di Green Pass
– Le esenzioni
– Le modalità di controllo
– Le sanzioni
– I profili privacy
– Casistica
– Q&A
Gli Obiettivi:

– Fornire risposte ai dubbi interpretativi che la norma suscita
– Capire per tempo come organizzare i controlli in modo efficace
– Prepararsi a gestire le numerose problematiche che si manifesteranno

ALDO BOTTINI
Partner di Toffoletto De Luca Tamajo e Soci, è specializzato in diritto del lavoro, in particolar modo in ristrutturazioni aziendali, contratti individuali di lavoro, assunzioni e licenziamenti di dirigenti, contratti d’agenzia e contenzioso.
Autore di articoli e pubblicazioni nel campo del diritto del lavoro, collabora con il quotidiano “Il Sole 24 Ore” ed è iscritto all’Albo dei Giornalisti Pubblicisti. È docente presso la Scuola di Alta Formazione in Diritto del Lavoro organizzata da AGI – Avvocati Giuslavoristi Italiani, in collaborazione con l’Ordine degli Avvocati di Milano e con il patrocinio del Consiglio Nazionale Forense. E’ relatore in convegni in materia di Diritto del Lavoro e in seminari interni ed esterni organizzati dallo Studio per le aziende.
Socio fondatore e Presidente Nazionale dal 2015 al 2021 di AGI – Avvocati Giuslavoristi Italiani; membro EELA (European Employment Lawyers Association); membro IBA (International Bar Association).

Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 150,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 4 Ottobre 2021 alle ore 12.00.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

SEMINARIO - INCLUSION MANAGEMENT: costruire una inclusion strategy - Seconda Edizione
2021-10-05 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
La diversità ha sempre fatto parte dell’impianto storico, politico, culturale del nostro mondo. La sua valorizzazione, oggi, diventa un dovere per le comunità e una necessità per le organizzazioni. I movimenti culturali oltreoceano, l’Agenda ONU 2030, la pandemia e le sensibilità delle nuove generazioni hanno stimolato la necessità di promuovere l’inclusione, l’appartenenza e l’equità anche nelle aziende, su un piano di politiche, di mindset, di relazioni sociali ma anche di innovazione, occupazione e crescita economica.

ProgrammaDocentiIscrizionePercorso Completo

Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
I Contenuti del Programma:
-Diversità, Equità, Inclusione e Appartenenza: cosa significano davvero
-Ricerca scientifica e numeri sull’inclusion: l’impatto di una strategia sistemica su stakeholder interni e esterni
-Agenda ONU 2030 – Sustainable Development Goals: come integrare l’inclusione in una strategia di sostenibilità
Durante il seminario approfondiremo i punti cardine per definire una inclusion strategy propria e coerente, integrata con purpose, valori e vision aziendale.
Gli Obiettivi:
Il seminario online si propone di dare ai partecipanti tutti gli strumenti per:
-conoscere gli impatti misurabili della valorizzazione della diversità sui dipendenti, sull’azienda e sui clienti
-costruire uno storytelling efficace per raccontare l’inclusion a stakeholder interni e esterni all’azienda
-approfondire la differenza tra diversity management e inclusion management per progettare interventi di valore
-integrare l’inclusione in una strategia di sostenibilità

SHATA DIALLO
Psicologa e consulente, in Mida si occupa di interventi di Change Management e guida la Tribe che sviluppa progetti di Diversity, Equity & Inclusion.
Ha approfondito le tematiche di Diversity, Equity & Inclusion partecipando a master e corsi di perfezionamento in Italia e nei Paesi Bassi e da sette anni promuove interventi volti a favorire l’inclusione per organizzazioni private e per il programma europeo Erasmus+.
Aiuta le organizzazioni a promuovere progetti ed esperienze trasformative customizzate. Il fine: favorire l’adozione di nuovi comportamenti strategici e misurabili, valorizzare il talento, le potenzialità e l’ingaggio delle persone nelle organizzazioni. Guida i clienti in processi di adoption di comportamenti “Diversity & Inclusion oriented”, volti a favorire un impatto reale sui processi aziendali e sul mindset organizzativo.
Ha fondato nel 2015 «YOBBO – Youth Beyond Borders», una associazione culturale di cui è Presidente e che si occupa di progettare e facilitare corsi di formazione orientati alla promozione dell’imprenditorialità, dell’inclusione e della cittadinanza attiva.

CORRADO BOTTIO
Laurea in Psicologia, Specializzazione in Terapia Strategica, Master in gestione aziendale, Partner di MIDA.
Prima in Azienda poi in Consulenza, da trentacinque anni si occupa di sistemi di sviluppo delle Risorse Umane.
È fondatore e membro del CDA dell’Osservatorio Senior e si occupa di Sviluppo HR all’interno di politiche di Age Management.
Fondatore e Presidente della Fondazione Human Plus, organizzazione di ricerca su innovatori ed innovazione nei contesti di lavoro, in questi ultimi anni si è particolarmente dedicato alla human side dell’innovazione: chi sono gli innovatori, come lavorano, come favorire nelle organizzazioni una cultura dell’innovazione.
Ha insegnato alla scuola superiore della sanità dell’Ospedale Sant’Orsola Malpighi di Bologna, oggi all’executive Master in Communication and Human Resources dello IULM.
Dal 2014 è membro dell’Advisory Council dell’Harvard Business Review. Come membro di Consigli di Amministrazione e consulente di organizzazioni non profit, ha da sempre avuto l’ambizione di favorire la contaminazione reciproca tra profit e non-profit, per dare più umanità al primo e più managerialità al secondo.

Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 4 Ottobre 2021 alle ore 12.00.
A chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice incl2-2021 nell’apposito campo, direttamente nel carrello in fase di acquisto.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

INCLUSION MANAGEMENT: costruire una inclusion strategy – Seconda Edizione – 5 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00
INCLUSION MANAGEMENT: fare inclusione in modo efficace e sostenibile – Seconda Edizione – 19 Ottobre 2021 | 10.00 – 13.00

SEMINARIO - Gestione e conservazione dei documenti informatici: cosa cambia dal 1 gennaio 2022 - Novità, obblighi e indicazioni per l’adeguamento dopo l’emanazione delle linee guida AgID
2021-10-06 09:30 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Il 10 settembre 2020 sono state emanate dall’AgID le Linee guida sulla formazione, gestione e conservazione dei documenti informatici ai sensi dell’art. 71 del Codice dell’Amministrazione digitale.
Le Linee guida abrogano le regole tecniche previgenti in materia e si pongono come unicum normativo nella gestione complessiva di documenti e aggregazioni, dalla formazione fino alla conservazione, rappresentando in questo modo un punto di riferimento fondamentale per la transizione al digitale.
Il termine ultimo per l’adeguamento, inizialmente fissato al 7 giugno 2021 e, con Determinazione n. 371/2021 del 17 maggio 2021, prorogato al 1° gennaio 2022 a seguito di alcune modifiche intervenute, richiede a organizzazioni pubbliche e private di adottare strategie e strumenti utili per la compliance

ProgrammaDocentiIscrizione

Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 9.30 e terminerà alle ore 13.00.
Gli obiettivi:
Il seminario ha l’obiettivo di offrire un supporto nel percorso di applicazione delle Linee guida.
L’analisi sarà condotta attraverso un approccio interdisciplinare che tiene conto delle implicazioni normative, archivistiche, organizzative e applicative e affronterà tutti gli aspetti connessi con la gestione complessiva di documenti e aggregazioni informatiche fino a indicare gli elementi da tenere in considerazione per garantire la compliance.
Il programma dettagliato:
Il CAD E LE SUE EVOLUZIONI
-Il CAD
-L’evoluzione
-Da regole tecniche a linee guida
INTRODUZIONE
Ambito di applicazione
-Ambito soggettivo
-Ambito oggettivo
-Obiettivi
Il contesto normativo
-Regole tecniche previgenti
-Abrogazioni
-Osservazioni
-La norma tecnica e le norme primarie
Novità
-Metodologia
-Tempi di adeguamento
-Valenza
-Principali novità
IL DOCUMENTO INFORMATICO
Formazione
-Definizioni
-Caratteristiche
-Modalità di formazione
-Metadati
-Formati
Disciplina delle copie
-Definizioni
-Copia per immagine
-Raffronto
-Certificazione di processo
-Gli step per la certificazione
-Attestazione di conformità e rapporto di verificazione
-Analisi del rischio
Documento amministrativo informatico
-Definizioni
-Alcuni riferimenti nel CAD
-Modalità di formazione degli originali
-Caratteristiche
-Metadati
-Annullamento di protocollo
LA GESTIONE DOCUMENTALE
-Alcuni riferimenti normativi
-Adeguamento organizzativo e funzionale
Registrazione informatica dei documenti
-Registrazione di protocollo e altre forme di registrazione
-Segnatura di protocollo
Classificazione
-Codice dei beni culturali
-Il TUDA
-Le Linee guida
Aggregazioni documentali informatiche
-Definizioni
-Evoluzione normativa
-Tipologie di fascicolo
-Metadati
-XML dei metadati
-Archivio informatico
Ruoli e responsabilità
-Il responsabile della gestione documentale
-Manuale di gestione documentale
Formati
-Allegato 2
-Tipologie
-Classificazione
-Formati generici e specifici
-Formati da utilizzare
-Valutazione di interoperabilità
-Indice di interoperabilità
-Riversamento
Comunicazioni tra AOO
-Obiettivi
-Messaggio di protocollo e segnatura
-Flussi di comunicazione
LA CONSERVAZIONE
Modelli organizzativi e responsabilità
-Cosa e quando conservare
-Caratteristiche del sistema di conservazione
-Pacchetti informativi
-UNI SInCRO
-Modelli organizzativi
-Ruoli e responsabilità
-Responsabile della conservazione
-Manuale della conservazione
-Il processo di conservazione
-Le infrastrutture
Lo scarto
-La selezione e lo scarto
-Scarto e aggregazioni documentali
-Processo in house
-Processo in outsourcing
CONCLUSIONI
-Suggerimenti per l’adeguamento
-Considerazioni
-Articoli di supporto

ROBERTO D’IPPOLITO
Ha iniziato la propria carriera nell’ambito dell’ICT nel 1992. Da allora ha maturato una considerevole esperienza nella gestione digitale dei processi della Pubblica Amministrazione, con particolare riferimento ai temi del workflow management e della dematerializzazione, gestione e conservazione digitale dei documenti. Il know-how acquisito è inter-disciplinare essendo frutto di una sintesi di competenze normative, organizzative, archivistiche e tecnologiche. Tra i progetti più significativi a cui ha partecipato ci sono quelli finalizzati alla transizione digitale di Banca d’Italia, Consob e Cassa Depositi e Prestiti. Attualmente ricopre il ruolo di Solution Competence Center Public Sector Manager di Siav, coordina l’Osservatorio Normativo, pubblica contenuti specialistici e partecipa come relatore ad incontri ed eventi tematici.

CONCETTA DI FILIPPO
Laureata in lettere presso l’Università La Sapienza di Roma, specializzata in archivistica, paleografia e diplomatica presso l’Archivio di Stato di Roma, dopo aver maturato esperienze dapprima nell’ambito della gestione e valorizzazione degli archivi storici, poi nell’ambito di progetti di dematerializzazione di archivi correnti della Pubblica Amministrazione, approda in Siav nel 2014. Da allora, ha partecipato, ricoprendo incarichi di responsabilità, a molteplici progetti di digitalizzazione di archivi in ambito PA. Dal 2018, fa parte del Solution Competence Center di Siav in qualità business consultant senior. Per l’Osservatorio Normativo di Siav, segue, in special modo, l’evoluzione delle tematiche relative a: gestione documentale, conservazione digitale, fatturazione elettronica e protezione dei dati personali.

Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 5 Ottobre 2021 alle ore 12.00.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2021
2021-10-07 09:00 - 2021-10-08 16:30 (Europe/Rome) | Palazzo delle Stelline, Corso Magenta 61, Milano, Lombardia, Italia, Italia
Il Forum di Sviluppo e Organizzazione apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali.
IL TEMA DELL’EDIZIONE 2021 – L’ORGANIZZAZIONE NEL XXI SECOLO TRA INNOVAZIONE DISTRUTTIVA E VALORE DELLA CONOSCENZA
Il Forum propone di analizzare in quali forme, con quali protagonisti, con quale dinamica interattiva le organizzazioni, ormai pienamente entrate nel XXI secolo, affrontano la sfida dell’innovazione e fanno i conti con i modelli già sperimentati.
Su scala globale, l’umanità avverte la sproporzione tra le enormi potenzialità offerte dagli sviluppi della scienza e delle tecnologie e la stasi, se non l’arretramento, della capacità di governo della complessità socio-politica. Nelle organizzazioni, si vive l’ambiguità di un presente ancora stretto tra l’utopia di un futuro illuminato da tecnologie che esaltano competenze e qualità delle persone e le distopie che proiettano sinistramente in avanti le contraddizioni di sistemi di potere chiusi e oppressivi.
Ambiguità organizzativa, nuova economia delle piattaforme, sviluppo sostenibile, utopie e distopie dell’organizzazione sono i temi di approfondimento proposti all’attenzione di relatori e partecipanti.
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ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe

Cliccando sui due bottoni, sarà possibile consultare le agende delle due giornate di convegno:
AGENDA – 7 OTTOBRE 2021
AGENDA – 8 OTTOBRE 2021

Anna Lisa Balestra, responsabile area People&Change Management e Area Sostenibilità – SCS CONSULTING
Michele Bertola, direttore generale – COMUNE DI BERGAMO e presidente dell’Associazione dei direttori generali degli Enti locali – ANDIGEL
Marco Biasi, docente di Diritto del Lavoro – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO
Paola Boromei, executive vice president HR organization – SNAM
Laura Bosser, corporate HR organization and development manager ̶ MAPEI
Marco Bossi, group HCM business unit leader e managing director – TALENTIA SOFTWARE
Luigi Campagna, docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO
Simona Ceccarelli, manager dell’Area Sostenibilità – SCS CONSULTING
Pier Luigi Celli, imprenditore, dirigente d’azienda, saggista e scrittore italiano
Ann Louise Cunliffe, professor of Organization Studies ̶ FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS-EAESP
Maurizio Decastri, professore ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA

Giorgio De Michelis, professore di Informatica Teorica e Sistemi informativi – UNIVERSITÁ DI MILANO BICOCCA
Pasquale Davide De Palma, cto – HRCOFFEE
Tamara Driol, hr director ̶ ASTRAZENECA
Silvio Galvano, direttore generale ̶ COMPASSION ITALIA E SPAGNA
Giuseppe Geneletti, head of Smart Working Solution – METHODOS
Barbara Imperatori, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Diego Ingrassia, ceo – I&G MANAGEMENT
Nicola Ladisa, human resources and organization director – HOLDING DE AGOSTINI
Simona Liguoro, hr director – NESPRESSO ITALIANA
Graziano Marcuccio, chief hr officer – INDUSTRIE DE NORA
Andrea Martone, direttore del Centro Su Strategic Management E Family Business – LIUC BUSINESS SCHOOL e professore associato di Organizzazione e Sistemi Informativi – LIUC- UNIVERSITÁ e MIB, professor – IESEG (Grand Ecole dell’Università Cattolica di Lille – Francia)
Giovanni Mocchi, vicepresidente – ZUCCHETTI GROUP
Chiara Morelli, professore associato di organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DEL PIEMONTE ORIENTALE
Ivana Pais, professoressa di Sociologia economica – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Andrea Maria Pedrini, head of sales & country manager ̶ CLEVER CONNECT ITALIA
Nicola Pelà, human capital & organization director ̶ ATLANTIA
Luciano Pero, docente di organizzazione – POLITECNICO DI MILANO
Luciano Pilotti, professore ordinario di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITÁ STATALE DI MILANO
Francesco Pratolongo, digital transformation manager & agile coaching lead – VODAFONE ITALIA
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Alberto Rossi, Partner & CEO – EUXILIA
Enrica Rossignoli, hr manager – OFFICE DEPOT ITALIA
Renato Ruffini, professore ordinario di organizzazione aziendale e gestione – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO STATALE
Marco Russomando, head of hr & organization – ILLIMITY
Lucia Scopelliti, direttrice Organizzazione e Sviluppo Professionale – COMUNE DI MILANO
Pietro Scrimieri, coordinatore amministrativo e direttore risorse umane e organizzazione – ACQUEDOTTO PUGLIESE
Luca Solari, professore ordinario di Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Sociali e Politiche – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO
Antonella Strambelli, responsabile welfare & comunicazione interna – ACQUEDOTTO PUGLIESE
Domenico Talia, professore ordinario di sistemi di elaborazione delle informazioni – UNIVERSITÁ DELLA CALABRIA
Patrizia Tomasicchio, HR, communication & sustainability director – Southern Europe, Middle Est, Africa – PANDORA
Teresina Torre, professore ordinario di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DI GENOVA
Peter van Baalen, professor of Information Management and Digital Organization – SCHOOL OF ECONOMICS AND BUSINESS UNIVERSITY OF AMSTERDAM
Francesco Varanini, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE
Stefano Zanetto, direttore del personale – VITTORIA ASSICURAZIONI
Sergio Zanfrini, manager della transizione – CAHRA BY SIMONELLI

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online
Il Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19.
L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito, il giorno dell’evento.
Inoltre, saranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza:
• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;
• Sanificazione spazi;
• Distanziamento sociale tra le sedute;
• Distribuzione di Lunch Box.

Il convegno è rivolto a: Capi azienda, Manager dell’area organizzazione, Manager dell’area risorse umane, Consulenti, Accademici ed esperti extra-azienda.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250,00+IVA per i due giorni di evento.
La quota di partecipazione è personale.
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

Il convegno ha registrato le seguenti numeriche:
154 iscritti
82 presenti – 7 ottobre
62 presenti – 8 ottobre
116 Aziende coinvolte
46 Relatori
7 aziende partner, 2 aziende sponsor, 1 onlus
Scarica il report del convegno
Guarda il video reportage
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF:
Anna Lisa Balestra, responsabile area People&Change Management e Area Sostenibilità e Simona Ceccarelli, manager dell’Area Sostenibilità – SCS CONSULTING
Marco Bossi, group HCM business unit leader e managing director – TALENTIA SOFTWARE
Giuseppe Geneletti, head of Smart Working Solution – METHODOS
Giovanni Mocchi, vicepresidente – ZUCCHETTI GROUP
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Alberto Rossi, Partner & CEO – EUXILIA
Stefano Zanetto, direttore del personale – VITTORIA ASSICURAZIONI

Alberto Rossi – Euxilia

Andrea Maria Pedrini – Clever Connect

Andrea Martone – Liuc

Anna Lisa Balestra – Scs Consulting

Antonella Strambelli – Acquedotto Pugliese

Barbara imperatori – Università Cattolica del Sacro Cuore

Chiara Lupi – ESTE

Desk Cahra

Desk Clever Connect

Desk Euxilia

Desk HrCoffee

Desk I&G

Desk Methodos

Desk SCS CONSULTING

Desk Talentia

Diego Ingrassia – I&G Management

Domenico Talia – Università della Calabria

Forum_Sviluppo_Organizzazione

Francesco Seghezzi – Fondazione Adapt

Francesco Pratolongo – Vodafone

Gianfranco Rebora – Sviluppo e Organizzazione

Giorgio De Michelis – Università di Milano Bicocca

Giovanni Mocchi – Zucchetti

Giuseppe_Geneletti – Methodos

Graziano Marcuccio – Industrie De Nora

Lucia Scopelliti – Comune di Milano

Luca Solari – Università degli Studi di Milano

Lettura_Cofanetto

Laura Bosser – Mapei

La sala

La sala vista dal fondo

La sala espositiva

La platea

Ivana Pais – Università Cattolica del Sacro Cuore

i partecipanti

Luciano Pilotti – Università Statale di Milano

Marco Biasi – Università degli Studi di Milano

Marco Russomando – Illimity Bank

Marco Bossi – Talentia

Maurizio Decastri – Università di Roma Tor Vergata

Michele Bertola – Comune di Bergamo

Nicola Ladisa – Holding De Agostini

Nicola Pelà – Atlantia

Paola Boromei – Snam

Pasquale Davide De Palma – Hrcoffee

Tamara Driol – Astrazeneca

Stefano Zanetto – Vittoria Assicurazioni

Simona Liguoro – Nespresso Italiana

Simona Ceccarelli – SCS Consulting

Sergio Zanfrini – Cahra

rivista_Sviluppo&Organizzazione

Renato Ruffini – Università degli Studi di Milano Statale

Pier Luigi Celli

PDM_TALK

Patrizia Tomasicchio – Pandora

Roma – 26 novembre 2021

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Partner

Sponsor

Media Partner

ONLUS

PdM TALK - Le organizzazioni, il management e il lavoro tra utopie e distopie
2021-10-08 13:00 - 14:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
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Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

In quali forme, con quali protagonisti e con quali dinamiche le organizzazioni affrontano la sfida del XXI secolo?
Nelle organizzazioni si vive l’ambiguità di un presente stretto tra l’utopia di un futuro illuminato da tecnologie che esaltano le competenze delle persone e le distopie che proiettano in avanti le contraddizioni di sistemi di potere chiusi.
Utopie e distopie applicate alla realtà organizzativa costituiscono una chiave di lettura interessante per esplorare il futuro delle organizzazioni o anche le organizzazioni del futuro.

Michele Bertola, direttore generale – COMUNE DI BERGAMO e presidente dell’Associazione dei direttori generali degli Enti locali – ANDIGEL
Tamara Driol, hr director – ASTRAZENECA
Nicola Pelà, human capital & organization director – ATLANTIA
Luciano Pilotti, professore ordinario di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITÁ STATALE DI MILANO
Marco Russomando, head of hr & organization – ILLIMITY
Gianfranco Rebora, Professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Luca Solari, Professore ordinario di Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Sociali e Politiche – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO
Conducono Dario Colombo, direttore responsabile – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 13.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.

Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

SEMINARIO - L’ARTE DI DECIDERE - Cosa ci serve sapere per farlo bene
2021-10-13 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Decidere sembra essere il gesto di un attimo, ma è in realtà il frutto di una lunga preparazione.
Chi decide bene, apparentemente senza sforzo, ha interiorizzato un sapere, una competenza sulle decisioni, che riesce più facilmente ad applicare.
La chiave della sostenibilità, fattore da cui dipendono oggi l’efficacia e la credibilità dei manager, è la capacità di fare scelte nel rispetto degli interessi di tutti gli attori in gioco: azionisti, fornitori, clienti, dipendenti, enti locali, territorio.
Il seminario mette a disposizione un “percorso” che consente di orientarsi per prendere buone decisioni, funzionali ai propri obiettivi e progetti, capaci di tenere conto degli altri. Un viaggio alla ricerca degli elementi rilevanti per decidere all’interno del sapere delle varie discipline – dalla psicologia, alla sociologia, alla logica, all’etica, alla filosofia – per approfondire il nostro funzionamento interno e il funzionamento dei gruppi sociali.

ProgrammaDocenteIscrizionePercorso Completo

Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
I Contenuti:
– Decidere = tagliare, rinunciare a qualcosa
– Le convinzioni che influenzano le decisioni
– Credere in sé
– Fidarsi dell’intuizione e della razionalità
– Il ruolo fondamentale delle emozioni nel processo decisionale
– Perseguire i propri obiettivi tollerando incertezza e frustrazione
Il seminario online si propone di dare ai partecipanti tutti gli strumenti per:
– Individuare lo spazio della decisione, evitando di essere bloccati nell’incertezza
– Potenziare la fiducia nella propria capacità decisionale
– Imparare a mixare il pensiero «lento», razionale, con quello «veloce», istintivo
– Utilizzare le informazioni cognitive che arrivano dalle emozioni
– Prendere decisioni «giuste» in funzione dei propri obiettivi
Chi partecipa a questo seminario ha l’opportunità concreta di sviluppare la propria capacità di decidere, attraverso l’approfondimento delle variabili in gioco nel processo della decisione.

GIULIA BUSSI
Laurea in Filosofia. Senior Consultant di MIDA, Coach e Counsellor professionista in Analisi Transazionale.
Si occupa di consulenza di accompagnamento al cambiamento e di formazione sui comportamenti organizzativi e gli stili di leadership.
E’ docente di Organizational Transactional Analysis Academy.
Svolge attività di coaching, finalizzata all’empowering del coachee, utilizzando una metodologia sistemica.
E’ autore di Decidere bene, FrancoAngeli 2021

Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 12 Ottobre 2021 alle ore 12.00.
A chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice arted-2021 nell’apposito campo, direttamente nel carrello in fase di acquisto.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

L’ARTE DI DECIDERE – Cosa ci serve sapere per farlo bene – 13 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00
L’ARTE DI DECIDERE – Decidere bene per sé e per gli altri (di cui siamo responsabili) – 27 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00

Convegno Virtuale FABBRICA FUTURO - Il mezzogiorno d'Italia e d'Europa
2021-10-14 09:20 - 13:00 (Europe/Rome)
Il futuro non è materia di previsione ma di progetto. E le nostre imprese manifatturiere hanno oggi l’occasione di riprogettare il loro futuro puntando sulla digitalizzazione dei processi con due obiettivi: accrescere la competitività e costruire sistemi in grado di fronteggiare situazioni di mercato imprevedibili. La trasformazione digitale ha dato un grande impulso alla crescita del manifatturiero ma questa crisi deve rappresentare un’occasione per fare un salto di qualità che garantisca alle imprese di oggi di rimanere competitive anche domani. È questo il momento, anche grazie ai fondi messi a disposizione dal Piano Transizione 4.0, per ripensare il business, riprogettare i sistemi produttivi e pianificare la ripartenza. Con il Piano Transizione 4.0 la politica industriale del nostro Paese fa un passo avanti e le risorse messe a disposizione dalla legge di Bilancio 2021 rappresentano un’opportunità per rilanciare gli investimenti e incentivare la progettualità con un orizzonte pluriennale. La nostra manifattura, per mantenere la sua posizione di assoluta rilevanza nello scenario europeo e internazionale, ha oggi l’opportunità di adottare tecnologie emergenti per aggredire un momento storico dove digitalizzazione e green economy rappresentano la porta d’accesso ai mercati del futuro. Accompagnare tutte le imprese in questo grande progetto di transizione tecnologica e sostenibilità ambientale è l’obiettivo del nostro progetto culturale.
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ProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le tappeArea download

Il tessuto imprenditoriale del nostro sud rappresenta un’enorme ricchezza ed è parte integrante e attiva del sistema produttivo nazionale. Grazie anche ad un’accademia che svolge un ruolo di primo piano in attività di formazione e ricerca, il sud si presenta con un tessuto di aziende che sta correttamente sviluppando percorsi di trasformazione digitale e sta evolvendo i modelli di business.
In che modo i fondi europei del nostro Pnrr potranno dare ulteriore impulso all’industria manifatturiera? Come si sta lavorando per costruire una cultura imprenditoriale in grado di mettere l’innovazione al servizio dello sviluppo del territorio? Quali opportunità si potranno cogliere a valle della transizione ecologica? E quale il supporto del Competence Center Meditech?
Con la collaborazione di relatori provenienti dal mondo industriale, dall’accademia e grazie al confronto con imprenditori e manager il convegno si propone come un’importante occasione di dibattito sul futuro del manifatturiero delle regioni del sud.
9.20 Apertura lavori
9.25 Benvenuto a cura di Sergio Fontana, presidente cda – FARMALABOR e presidente – CONFINDUSTRIA BARI E BAT
9.30 Nuove professioni per una società che cambia: il futuro della formazione e della ricerca nel rapporto con il mondo delle imprese
La nostra società va verso grandi cambiamenti in tempi brevi, ulteriormente accelerati dalla pandemia. Lo sviluppo sostenibile richiede nuovi sistemi di approvvigionamento di energia da fonti rinnovabili; protocolli per la produzione industriale compatibili con l’ambiente e la salute dei cittadini; stili di vita improntati al consumo intelligente, alla sana alimentazione, alla mobilità condivisa, al riuso. Stiamo andando incontro ad una rivoluzione epocale e planetaria, eppure la percepiamo come l’unica via percorribile, se vogliamo rimettere in moto l’economia. Che ruolo avrà l’Università pubblica in questo grande sforzo collettivo che ci viene richiesto per migliorare la nostra vita e quella delle future generazioni? Gli atenei e, in particolare i politecnici, dovranno essere il motore della ripartenza, sperimentando modelli innovativi per la didattica, la ricerca scientifica e il trasferimento tecnologico. Uno dei passaggi-chiave di questo cambiamento sarà il rapporto con il mondo delle imprese. Non si tratta di intensificare una collaborazione che è già diffusamente in atto, ma di trovare nuove e più efficaci forme per condividere conoscenze ed esperienze che serviranno a rendere fluido il passaggio dall’università al mercato del lavoro. La transizione energetica sta facendo emergere nuove figure professionali multidisciplinari. Dalla iper-specializzazione passiamo alla contaminazione dei saperi. Il maggior coinvolgimento delle imprese nella progettazione dei percorsi di studio e nelle attività scientifiche ci consentirà di garantire ai giovani una preparazione al passo con i tempi. Si apre una nuova fase di dialogo con l’industria, soprattutto con le piccole e medie imprese: un patto pubblico-privato per costruire un ecosistema dell’innovazione in grado di sostenere il cambiamento.
A cura di Francesco Cupertino, rettore – POLITECNICO DI BARI

9.50 Tavola rotonda: Competenze per gestire un’innovazione culturale e non solo tecnologica
– Paolo Ponzio, professore ordinario di storia e filosofia – UNIVERSITÀ DI BARI
– Antonio Messeni Petruzzelli, professore ordinario di gestione dell’innovazione –POLITECNICO DI BARI
– Pierpaolo Pontrandolfo, professore ordinario – ingegneria economico – gestionale –POLITECNICO DI BARI

10.30 Processi efficienti, fabbriche digitali e prodotti sempre nuovi: istruzioni per l’uso!
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile: ha coinvolto tutti i settori, e tutte le dimensioni aziendali. La recente esperienza pandemica ha accelerato ancora di più questo processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate rispetto alle altre. Anche dal punto di vista “fisico” le cose sono cambiate: le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. Anche qui, le aziende dai processi robusti e abituate al miglioramento continuo, stanno affrontando questo cambiamento più velocemente ed efficacemente di altre. Come sempre “il digitale” va a pari passo con il “fisico”, e il vero tema diventa come iniziare e gestire il processo di trasformazione verso una configurazione più efficiente. La fabbrica del futuro ha processi performanti, è digitale, ed è connessa. Ma soprattutto è fatta di persone che sanno gestire innovazione e cambiamento. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda? Per intraprendere un percorso di digitalizzazione, quali step devo seguire? Che metodologie si possono applicare per gestire l’innovazione e accelerare lo sviluppo di nuovi prodotti? Queste sono alcune delle domande alle quali daremo la nostra risposta.
A cura di Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI

10.50 Tavola rotonda: Progettare il futuro della manifattura nel sud attraverso la crescita delle competenze e nuove modalità organizzative
– Letizia Carrera, professoressa associata – UNIVERSITÀ DI BARI
– Alfonso Cialdella, presidente – STEEL TECH
– Angelo Guarini, direttore – CONFINDUSTRIA BRINDISI
– Federico Pirro, professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI

11.40 Finanza agevolata con i fondi UE e risorse del PNRR per uno sviluppo accelerato della Puglia
A cura di Antonio De Vito, direttore generale – PUGLIA SVILUPPO-Finanza agevolata con i fondi UE e risorse del PNRR

12.00 Tavola rotonda: La transizione verso l’economia circolare: un’occasione di innovazione e crescita
– Pasquale Del Vecchio, ricercatore senior – ingegneria gestionale – UNIVERSITA’ LUM
– Enrico Mangialardo, general manager pumps, valves and systems – BAKER HUGHES
– Lella Miccolis, amministratore – PROGEVA

12.45 Dibattito e chiusura dei lavori
Modera: Chiara Lupi, Direttrice Editoriale – ESTE

Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Letizia Carrera, professoressa associata – UNIVERSITÀ DI BARI
Alfonso Cialdella, presidente – STEEL TECH
Francesco Cupertino, rettore – POLITECNICO DI BARI
Pasquale Del Vecchio, ricercatore senior – ingegneria gestionale – UNIVERSITA’ LUM
Antonio De Vito, direttore generale – PUGLIA SVILUPPO
Sergio Fontana, presidente cda – FARMALABOR e presidente – CONFINDUSTRIA BARI E BAT
Angelo Guarini, direttore – CONFINDUSTRIA BRINDISI
Enrico Mangialardo, general manager pumps, valves and systems – BAKER HUGHES
Antonio Messeni Petruzzelli, professore ordinario di gestione dell’innovazione – POLITECNICO DI BARI
Lella Miccolis, amministratore – PROGEVA
Federico Pirro, professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI
Pierpaolo Pontrandolfo, professore ordinario – ingegneria economico – gestionale –POLITECNICO DI BARI
Paolo Ponzio, professore ordinario di storia e filosofia – UNIVERSITÀ DI BARI

Il Convegno si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex.
Gli iscritti riceveranno entro 24h dall’iscrizione il link e le istruzioni per accedere alla diretta.

Target di riferimento:
Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero.
La partecipazione al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva.
Offerta iscrizioni anticipate – entro il 15 settembre 2021:
• quota scontata di 100€ + iva
• possibilità di cambio nominativo
• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione
Entro l’1 ottobre 2021:
• possibilità di cambio nominativo
• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione
Le richieste di rimborso devono pervenire alla segreteria organizzativa entro la settimana successiva alla data dell’evento, altrimenti non si potrà procedere al rimborso.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a federica.lucarelli@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069

Brescia – 1 Luglio 2021
Venezia – 28 Settembre 2021
Convegno Virtuale FABBRICA FUTURO – Il mezzogiorno d’Italia e d’Europa – 14 ottobre 2021
Bologna – 17 Novembre 2021

In questa sezione sarà disponibile il report dell’evento.
Slide relatori:
Antonio Messeni Petruzzelli, professore ordinario di gestione dell’innovazione – POLITECNICO DI BARI
Pierpaolo Pontrandolfo, professore ordinario – ingegneria economico – gestionale –POLITECNICO DI BARI

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SEMINARIO - CORAGGIO - Alla riscoperta di una virtù antica, per un'assunzione autentica di responsabilità
2021-10-14 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Il coraggio di assumersi responsabilità. Diciamo spesso ‘ci saranno le persone responsabili’, diciamo: ‘responsabile’ come sinonimo di ‘capo’.
Ma una organizzazione funziona bene, e si costruisce un buon clima di lavoro, e si ottengono risultati, solo se ognuno si fa carico di una propria quota di responsabilità.
Per questo ci vuole coraggio. Coraggio per non tirarsi indietro, coraggio per non offrirsi alibi, coraggio per mettersi in gioco.
Perciò l’antica virtù del coraggio è il primo volto della responsabilità. Il ‘trovare il coraggio’ è il primo passo nel cammino verso la responsabilità.

ProgrammaDocentiIscrizionePercorso Completo

Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
I Contenuti del Programma:
Il coraggio come risorsa chiave in azienda per vivere pienamente il proprio ruolo, esercitarne a fondo le responsabilità verso sé stessi, gli altri e l’organizzazione, rispettando la propria soggettività.
– Coraggio e responsabilità – un’introduzione. Dalla filosofia all’impresa
– Rischio e fiducia – un chiave per individuare comportamenti coraggiosi
– Coraggio, responsabilità e imprevedibilità
– Coraggio: io e noi
– Esperienze in azienda
– Laboratorio – cosa significa essere coraggiosi in azienda
Gli Obiettivi:
– Apprendere ad essere coraggiosi
– Comprendere come il coraggio possa rappresentare una leva importante per l’assunzione di responsabilità in un contesto organizzativo
– Individuare comportamenti coraggiosi da mettere in atto in azienda

MATTEO FANTONI
Socio fondatore di Assoetica e membro del consiglio direttivo. Dopo una laurea in Filosofia, lavora dal 1992 nella comunicazione aziendale soprattutto nel settore della salute, in agenzie e aziende multinazionali. Nel 2017 ha terminato il corso triennale di Ariele in consulenza al ruolo (counselling), ed è diventato socio dell’associazione. Ha iniziato a lavorare su alcuni progetti di sviluppo organizzativo e formazione aziendale basati sulle dinamiche di gruppo. Ha sviluppato la conoscenza teorica e pratica dei gruppi Balint e applicati come gruppi di autocasi all’ambito aziendale. I suoi interessi sono proprio in questo ambito: come trasferire nella vita delle aziende non solo metodi ma anche riflessioni, dall’etica, dalla filosofia e dalla psicoanalisi.

DAVIDE DELLA VALLE
Specialista Formazione presso Artser, società di servizi di Confartigianato Varese. Dopo la laurea in Scienze della formazione si è specializzo in Sviluppo organizzativo secondo l’approccio di Ariele – di cui è socio ordinario. Tale realtà gli ha permesso di elaborare una sensibilità attenta alle dimensioni strategiche del business, ai processi organizzativi e al comportamento organizzativo delle persone che animano tali processi. Con uno sguardo attento ai pensieri e alle emozioni delle organizzazioni e delle persone conduce i suoi interventi consulenziali e formativi.

Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 13 Ottobre 2021 alle ore 12.00.
A chi sceglie di iscriversi al percorso completo (4 seminari) è riservata la quotazione di Euro 800+iva anziché 1000+iva. In questo caso è necessario inserire il codice resp-2021 nell’apposito campo, direttamente nel carrello in fase di acquisto.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

Il seminario fa parte del percorso formativo “Verso la Responsabilità”, composto da 4 incontri ed uno iniziale – gratuito – di presentazione del percorso.
E’ possibile iscriversi ad un singolo incontro o all’intero percorso.
WEBINAR GRATUITO DI PRESENTAZIONE SEMINARI – VERSO LA RESPONSABILITA’ – Un percorso formativo – 30 Settembre | 12.00 – 13.00
CORAGGIO – Alla riscoperta di una virtù antica, per un’assunzione autentica di responsabilità – 14 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00
PORTATORI DI RESPONSABILITA’ E AUTONOMIA – Comportamenti economici e architetture – 21 Ottobre 2021 | 10.00 – 13.00
HUMAN AFTER ALL – Design e responsabilità nella costruzione di prodotti digitali per esseri umani – 11 Novembre 2021 | 10.00 – 13.00
IL VALORE DI OGNI PERSONA – Realizzazione personale e agire responsabile – 2 Dicembre 2021 | 10.00 – 13.00

PdM TALK - La fine dello Smart working nella Pa. Per davvero?
2021-10-15 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
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Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

Il D-Day per lo Smart working è arrivato. Dal 15 ottobre 2021 i lavoratori della Pubblica amministrazione devono tornare a lavorare in presenza. Così ha deciso il Ministro per la Semplificazione e per la Pubblica Amministrazione Renato Brunetta, secondo cui questa scelta potrebbe contribuire a far crescere il Prodotto interno lordo: il previsto tasso di crescita dal 6% potrebbe arrivare fino al 6,2-6,3%.
La decisione del Ministro ha già scatenato varie polemiche, in particolare perché cancella con grande rapidità una breve stagione di lavoro da remoto che, seppur imposto dalle ragioni legate alla pandemia, ha per la verità dimostrato che esiste una possibile alternativa al lavoro in presenza. Stiamo quindi assistendo alla fine dello Smart working nella Pa?

Massimo Balducci, già full professor di Organization Theory allo European Institute of Public Administration di Maastricht, docente di Auditing e Controlling al “Cesare Alfieri” di Firenze e docente stabile di European Public Management alla Scuola Nazionale di Amministrazione
(Sna) di Roma
Marco Lombardo, assessore – COMUNE DI BOLOGNA
Giovanni Scansani, advisor welfare aziendale e docente a contratto – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE
Conducono Dario Colombo, direttore responsabile – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.

Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

SEMINARIO - INCLUSION MANAGEMENT: fare inclusione in modo efficace e sostenibile - Seconda Edizione
2021-10-19 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
La diversità ha sempre fatto parte dell’impianto storico, politico, culturale del nostro mondo. La sua valorizzazione, oggi, diventa un dovere per le comunità e una necessità per le organizzazioni. I movimenti culturali oltreoceano, l’Agenda ONU 2030, la pandemia e le sensibilità delle nuove generazioni hanno stimolato la necessità di promuovere l’inclusione, l’appartenenza e l’equità anche nelle aziende, su un piano di politiche, di mindset, di relazioni sociali ma anche di innovazione, occupazione e crescita economica.

ProgrammaDocentiIscrizionePercorso Completo

Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
I Contenuti del Programma:
-Come progettare dispositivi organizzativi inclusivi
-5 actions for inclusion: un modello di intervento a fasi sequenziali per tutti i livelli di maturità organizzativa sul tema
-Progettare il timing: chi coinvolgere e quando è un punto fondamentale per garantirsi l’appoggio degli Stakeholder (Employees, Management, Change agents, HR, Top management)
Durante il seminario approfondiremo le metodologie e i modelli più efficaci per sviluppare progetti e iniziative di inclusion dentro e fuori l’azienda.
Gli Obiettivi
Il seminario online si propone di dare ai partecipanti tutti gli strumenti per:
-Costruire progetti di diversity, equity & inclusion in grado di generare un impatto reale sul sistema organizzativo
-Conoscere e applicare le metodologie più efficaci per sviluppare interventi sistemici che abilitino il coinvolgimento capillare di tutte le persone in azienda

SHATA DIALLO
Psicologa e consulente, in Mida si occupa di interventi di Change Management e guida la Tribe che sviluppa progetti di Diversity, Equity & Inclusion.
Ha approfondito le tematiche di Diversity, Equity & Inclusion partecipando a master e corsi di perfezionamento in Italia e nei Paesi Bassi e da sette anni promuove interventi volti a favorire l’inclusione per organizzazioni private e per il programma europeo Erasmus+.
Aiuta le organizzazioni a promuovere progetti ed esperienze trasformative customizzate. Il fine: favorire l’adozione di nuovi comportamenti strategici e misurabili, valorizzare il talento, le potenzialità e l’ingaggio delle persone nelle organizzazioni. Guida i clienti in processi di adoption di comportamenti “Diversity & Inclusion oriented”, volti a favorire un impatto reale sui processi aziendali e sul mindset organizzativo.
Ha fondato nel 2015 «YOBBO – Youth Beyond Borders», una associazione culturale di cui è Presidente e che si occupa di progettare e facilitare corsi di formazione orientati alla promozione dell’imprenditorialità, dell’inclusione e della cittadinanza attiva.

CORRADO BOTTIO
Laurea in Psicologia, Specializzazione in Terapia Strategica, Master in gestione aziendale, Partner di MIDA.
Prima in Azienda poi in Consulenza, da trentacinque anni si occupa di sistemi di sviluppo delle Risorse Umane.
È fondatore e membro del CDA dell’Osservatorio Senior e si occupa di Sviluppo HR all’interno di politiche di Age Management.
Fondatore e Presidente della Fondazione Human Plus, organizzazione di ricerca su innovatori ed innovazione nei contesti di lavoro, in questi ultimi anni si è particolarmente dedicato alla human side dell’innovazione: chi sono gli innovatori, come lavorano, come favorire nelle organizzazioni una cultura dell’innovazione.
Ha insegnato alla scuola superiore della sanità dell’Ospedale Sant’Orsola Malpighi di Bologna, oggi all’executive Master in Communication and Human Resources dello IULM.
Dal 2014 è membro dell’Advisory Council dell’Harvard Business Review. Come membro di Consigli di Amministrazione e consulente di organizzazioni non profit, ha da sempre avuto l’ambizione di favorire la contaminazione reciproca tra profit e non-profit, per dare più umanità al primo e più managerialità al secondo.

Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 18 Ottobre 2021 alle ore 12.00.
A chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice incl2-2021 nell’apposito campo direttamente nel carrello in fase di acquisto.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

INCLUSION MANAGEMENT: costruire una inclusion strategy – Seconda Edizione – 5 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00
INCLUSION MANAGEMENT: fare inclusione in modo efficace e sostenibile – Seconda Edizione – 19 Ottobre 2021 | 10.00 – 13.00

PdM TALK - 5G: la tecnologia di nuova generazione che cambia le comunicazioni. In fabbrica e nella vita
2021-10-22 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
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Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

Il 5G, la quinta generazione di comunicazione mobile senza fili, abilita un cambiamento nella gestione dello scambio di dati e informazioni in tutti gli ambiti della nostra vita, lavorativa e sociale.
Le comunicazioni si velocizzano e l’impatto, anche per l’industria manifatturiera, sarà dirompente: si riducono i tempi di latenza e questo apre nuovi scenari per la gestione di manutenzione, logistica, utilizzo di Realtà aumentata e virtuale, robotica e Intelligenza Artificiale.
Quali sono i passaggi da compiere per adottare questa tecnologia?
Come è destinato a cambiare il nostro modo di vivere, lavorare e fare business?

Chiara Cimini, ricercatrice dipartimento di ingegneria gestionale, dell’informazione e della produzione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO
Mark Olding, Cco – HOLDEX e ceo – ON3 by EXOR INTERNATIONAL
Marco Zanella, general manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL
Conducono Dario Colombo, direttore responsabile – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.

Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

Discussione - Gestire le dinamiche psicologiche nelle organizzazioni del futuro
2021-10-26 10:00 - 13:00 (Europe/Rome)
La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della gestione delle dinamiche psicologiche nel contesto della digitalizzazione e dello Smart working. Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione.

ProgrammaRelatoriFormatIscrizione

Noi tutte tutti oggi viviamo un tempo complesso. Di tale complessità le persone che operano nelle organizzazioni, costituiscono, più che nel passato, contemporaneamente risorsa e problema. Sono infatti una risorsa in sé, assolutamente strategica in un mondo del lavoro sempre più orientato a una disposizione di servizio; ma sono anche una forte problematica, dettata da variabili culturali caratterizzate da un diffuso narcisismo e dal confronto insieme necessario e inevitabile con una diffusa di digitalizzazione nei processi di lavoro. L’incontro propone alcuni aspetti di tale complessa contingenza.
In particolare è data attenzione:
• al tema del linguaggio quale rivelatore di alcune tendenze gestionali verso chi opera nelle organizzazioni;
• alla tematica del riconoscimento collegata in particolare con le pratiche di valutazione delle prestazioni e del potenziale;
• alle tematiche dello Smart working, soluzione contemporaneamente salvifica nell’affrontare l’emergenza del covid e insieme strumento inconsapevole spesso di cancellazione del ruolo della socializzazione organizzativa, occasione di riparo dalle ansie profonde che ci pervadono anche nei luoghi di lavoro;
• alle pratiche della formazione attuali spesso ridotte a frammenti episodici, non sempre idonee a fornire occasioni di sosta e di riflessione sul se individuale e sul se collettivo impegnati nei luoghi di lavoro.

Mara Adobati, hr area manager nord est – LEROY MERLIN
Alessia Casonato, group hr operations director – SKS 365
Gabriele Fagioli, hr specialist – SEA VISION
Lara Facchinetti, human resources director – ANTONIO ZAMPERLA
Dario Forti, psicologo e consulente di sviluppo organizzativo – SVILUPPO & ORGANIZZAZIONE
Elena Gonizzi, international recruiter – BONATTI

Sviluppo&Organizzazione, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici, consulenti, imprenditori, manager, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.
Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.
La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della gestione delle dinamiche psicologiche nel contesto della digitalizzazione e dello Smart working.
Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione.

Questo incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

SEMINARIO - L’ARTE DI DECIDERE - Decidere bene per sé e per gli altri (di cui siamo responsabili)
2021-10-27 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Decidere sembra essere il gesto di un attimo, ma è in realtà il frutto di una lunga preparazione.
Chi decide bene, apparentemente senza sforzo, ha interiorizzato un sapere, una competenza sulle decisioni, che riesce più facilmente ad applicare.
La chiave della sostenibilità, fattore da cui dipendono oggi l’efficacia e la credibilità dei manager, è la capacità di fare scelte nel rispetto degli interessi di tutti gli attori in gioco: azionisti, fornitori, clienti, dipendenti, enti locali, territorio.
Il seminario mette a disposizione un “percorso” che consente di orientarsi per prendere buone decisioni, funzionali ai propri obiettivi e progetti, capaci di tenere conto degli altri. Un viaggio alla ricerca degli elementi rilevanti per decidere all’interno del sapere delle varie discipline – dalla psicologia, alla sociologia, alla logica, all’etica, alla filosofia – per approfondire il nostro funzionamento interno e il funzionamento dei gruppi sociali.

ProgrammaDocenteIscrizionePercorso Completo

Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
I Contenuti:
– La responsabilità verso sé e verso gli altri
– Correre rischi con prudenza
– Etica dell’intenzione e delle conseguenze
– Benefici attesi, costi attesi, tassi di sconto e norme interiorizzate: come prendere buone decisioni insieme agli altri
– I vantaggi delle decisioni collaborative ed i modi migliori per attuarle
Il seminario online si propone di dare ai partecipanti tutti gli strumenti per:
– Favorire buone decisioni in un contesto sociale, orientate al benessere del decisore, nel rispetto delle aspettative altrui
– Prevedere e gestire le conseguenze delle decisioni manageriali
– Potenziare la propria respons-ability, per rispondere alle sfide dell’organizzazione
– Decidere insieme agli altri, anche alimentando la fiducia nei vantaggi della collaborazione
– Gestire gli errori, spingendo al miglioramento
Chi partecipa a questo seminario ha l’opportunità concreta di sviluppare la propria capacità di fare buone scelte – come responsabile – per sé e per gli altri, nel rispetto di tutti gli attori in gioco.
Obiettivi

GIULIA BUSSI
Laurea in Filosofia. Senior Consultant di MIDA, Coach e Counsellor professionista in Analisi Transazionale.
Si occupa di consulenza di accompagnamento al cambiamento e di formazione sui comportamenti organizzativi e gli stili di leadership.
E’ docente di Organizational Transactional Analysis Academy.
Svolge attività di coaching, finalizzata all’empowering del coachee, utilizzando una metodologia sistemica.
E’ autore di Decidere bene, FrancoAngeli 2021

Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 26 Ottobre 2021 alle ore 12.00.
A chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice arted-2021 nell’apposito campo, direttamente nel carrello in fase di acquisto.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

L’ARTE DI DECIDERE – Cosa ci serve sapere per farlo bene – 13 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00
L’ARTE DI DECIDERE – Decidere bene per sé e per gli altri (di cui siamo responsabili) – 27 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00

Webinar - CULTURA ORGANIZZATIVA DIGITALE - Trasformazione digitale del lavoro d'ufficio: la Document Intelligence per la gestione di ordini, bolle e fatture
2021-10-27 11:30 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Viviamo immersi in un sistema produttivo digitale e cambiano i meccanismi di produzione del valore: oltre al valore di uso, o scambio, acquisiscono sempre più valore i servizi. La vendita di prodotti viene supportata e valorizzata dalla vendita di servizi, abilitati dalle tecnologie digitali. È così che gli ecosistemi produttivi si organizzano come piattaforme digitali: infrastrutture in grado di connettere sistemi diversi e condividere informazioni. Premessa abilitante per la digitalizzazione e la creazione del digital twin dei processi aziendali è il ridisegno dei flussi di lavoro che consente di mappare le procedure preservando il know how aziendale: grazie a software di gestione e automazione dei processi diventa possibile svincolare le persone dall’esecuzione di operazioni ripetitive e manuali per consentire loro di dedicarsi ad attività a più alto valore aggiunto: lo sviluppo del business. Per questo, digitalizzare un processo documentale non è un intervento tecnico ma un investimento culturale: richiede il coinvolgimento di tutti gli attori del processo in possesso delle conoscenze necessarie per la riorganizzazione del lavoro.
Mettere ordine all’interno delle attività d’ufficio oggi non basta, occorrono nuovi strumenti ed è necessario adottare nuovi modi di lavorare. Un sistema automatizzato garantisce risparmi di tempi e costi e riduce le probabilità di errori. L’obiettivo è che le persone si occupino del business e non di operazioni a basso valore aggiunto, ripetitive e che possono essere svolte da un processo digitale. L’infrastruttura che rende possibile il passaggio dal controllo all’analisi dell’efficienza c’è. E la crescita di produttività e competitività passa da qui.
Nel corso dell’incontro sarà possibile approfondire come l’infrastruttura automatizzata ha impattato sul processo di gestione degli ordini, bolle e fatture.

RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Intervengono:
Paolo Grotto, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET

Simone Menegazzo, it manager – COMPAR
Claudia Schiavon, accountant – COMPAR

Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabile Amministrazione e Finanza, Responsabile Organizzazione e IT Manager.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
SCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR
Presentazione ARKET e COMPAR – Webinar “CULTURA ORGANIZZATIVA DIGITALE – Trasformazione digitale del lavoro d’ufficio: la Document Intelligence per la gestione di ordini, bolle e fatture”

Lo Sponsor

Dal plant alla smart factory: strategie per un percorso di digitalizzazione
2021-10-28 09:30 - 14:30 (Europe/Rome) | Enterprise Hotel Milano, Corso Sempione, 91, Milano, 20149, Italia
EVENTO IN PRESENZA GRATUITO.
Controllo, monitoraggio e visualizzazione delle risorse di fabbrica incrementano efficienza e competitività. Ma un modello di fabbrica basato sull’analisi dei dati generati da tutta l’azienda non si improvvisa e richiede un investimento tecnologico e organizzativo. I passi per avviare una trasformazione digitale sono quattro: definire una visione, realizzare una infrastruttura cloud, sviluppare un approccio lean e, infine, impostare una raccolta dati proveniente da tutti gli asset aziendali. Si parte dalla necessità di avere una visione globale e il monitoraggio non deve essere circoscritto al ‘plant’ ma deve coinvolgere tutta l’azienda: finance, hr, logistica, vendite e produzione. Una interconnessione permanente degli asset aziendali all’interno della quale deve concretizzarsi una convergenza tra It e Operation attraverso una piattaforma cloud: grazie a sensori che intercettano dati e algoritmi di intelligenza artificiale, è possibile oggi progettare servizi e prodotti in modalità anticipatoria, con un conseguente aumento della reattività. All’interno di questo nuovo ecosistema si supera la logica dei silos e l’azienda si trasforma in un’unica catena del valore secondo i principi del Lean Manufacturing: l’organizzazione si rimodula secondo un nuovo modo di concepire il business e la logica dell’One piece flow diventa realtà. La vera rivoluzione parte dai dati che alimentano un sistema informatico propositivo: l’intervento a fronte di anomalie è un retaggio del passato. Siamo immersi nella feed-forward economy. Siamo oltre il realtime, siamo nel near-time e il fattore abilitante è rappresentato dalla teconologia 5G.

TemaProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le tappeGallery fotografica

L’evento fa parte del ciclo di incontri EXOR 5G Digitalization Roadshow.
Nel corso dell’incontro sarà possibile sperimentare come risorse umane e tecnologiche interagiscono all’interno della Smart Factory realizzata da Exor e approfondire tutti gli step che è indispensabile percorrere per cogliere le opportunità della trasformazione digitale dell’industria manifatturiera.

9.30 Accredito e welcome coffee
10.00 Saluti di apertura
A cura di Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
10.10 Lo Sviluppo di una Visione. Dal cambio di mentalità alla Road Map del futuro
Quali sono le richieste sempre più frequenti e veloci che il mercato pretende da Proprietari di aziende e Produttori di macchinari. Come si può affrontare l’evoluzione digitale accompagnando anche la propria forza lavoro verso un totale cambio di mentalità. Come concretizzare questa spinta verso il futuro all’interno delle realtà produttive.
A cura di Mark Olding, chief commercial officer – HOLDEX e chief executive officer – ON3 by EXOR INTERNATIONAL
10.30 Una nuova Produzione. Applicativi del Processo Lean: ostacoli e vantaggi
EXOR International come caso d’uso: il racconto dei passaggi fondamentali che hanno trasformato il nuovo stabilimento in una vera e propria catena del valore secondo i principi della Lean Manufacturing. Analisi degli aspetti e delle tecnologie che hanno creato un ciclo produttivo automatizzato fino alla digitalizzazione paperless. Alla base di questa Trasformazione Tecnologica, l’aspetto umano è un fattore chiave nello sviluppo e nell’approvazione di un nuovo approccio produttivo. “Non è la persona che cerca, ma il sistema che propone”.
A cura di Giuseppe Pace, ceo – EXOR INTERNATIONAL e Giancarlo Gasparato, chief operating officer – EXOR INTERNATIONAL
11.15 Coffee break
11.45 TAVOLA ROTONDA “La rete 5G per le Industrie 4.0. L’interoperabilità nelle nuove Smart Factory”
Le forti peculiarità della tecnologia 5G supportano il tessuto industriale a sviluppare una connettività in grado di garantire una comunicazione all’interno di una Fabbrica rivoluzionaria. Uno stabilimento dotato di rete 5G è uno stabilimento dotato degli strumenti necessari per l’acquisizione dei dati sulla linea di produzione e l’implementazione dei modelli di business di Industrie 4.0. Il 5G non è solo una nuova “supertecnologia” ma una connessione reale volta ad armonizzare e a connettere le vecchie tecnologie con le nuove.
Partecipano:
Claudio Ambra, chief technical officer – EXOR INTERNATIONAL
Mark Olding, chief commercial officer – HOLDEX e chief executive officer – ON3 by EXOR INTERNATIONAL
Alessandro Scatolini, enterprise marketing IoT e 5G – TIM
12.45 Lunch break
13.45 La tua Trasformazione Digitale. Il Dato che parla con la tua Azienda
A cura di Michele Fantoni, chief technical officer – DIGIBELT, Stefano Isella, IIoT digital transformation manager – EXOR INTERNATIONAL, Marco Zanella, general manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL
14.30 Chiusura evento
Modera la giornata: Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

One to One. Approfondimenti con gli esperti
Nel corso della giornata gli esperti di EXOR si mettono a disposizione per approfondire le tematiche trattate o per affrontare argomenti di vostro interesse direttamente con chi ha vissuto e sta vivendo questa rivoluzione tecnologica.

Claudio Ambra, chief technical officer – EXOR INTERNATIONAL
Michele Fantoni, chief technical officer – DIGIBELT
Giancarlo Gasparato, chief operating officer – EXOR INTERNATIONAL
Stefano Isella, IIoT digital transformation manager – EXOR INTERNATIONAL
Mark Olding, chief commercial officer – HOLDEX e chief executive officer – ON3 by EXOR INTERNATIONAL
Giuseppe Pace, ceo – EXOR INTERNATIONAL
Alessandro Scatolini, enterprise marketing IoT e 5G – TIM
Marco Zanella, general manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL

Il Convegno si tiene in presenza, non è prevista la trasmissione online.
L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito, il giorno dell’evento.

La partecipazione al Convegno è gratuita previa registrazione e include i servizi di ristoro.
Target di riferimento: Machine builder, imprenditori e direzione generale, innovatori, decision makers (chief operations officer, chief financial officer) di aziende manifatturiere.
ATTENZIONE: Le iscrizioni sono chiuse. Se fosse interessato a partecipare, può inviare una richiesta via mail all’indirizzo federica.lucarelli@este.it
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Per qualsiasi informazione contattare:
Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069

Milano – 28 Ottobre 2021
Bologna – 2 dicembre 2021
Torino – in via di definizione
Roma – data in via di definizione

Claudio Ambra – EXOR INTERNATIONAL

Exor

Ingresso

Marco Zanella – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL

Mark Olding – EXOR INTERNATIONAL

Michele Fantoni – DIGIBELT

Platea

Stefano Isella – EXOR INTERNATIONAL

Platea 2

Pausa

Un evento a cura di:

PdM TALK - Per un manifesto della Manifattura italiana
2021-10-29 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
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Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

L’Italia è la seconda manifattura d’Europa ma questo non basta di per sé a garantirci un futuro. Perché il nostro obiettivo dovrebbe limitarsi a non perdere posizioni quando potremmo invece aspirare a ri-creare una nuova grande industria italiana?
La nostra manifattura garantisce occupazione di qualità ma questo non basta a metterci al riparo dai rischi occupazionali che il nostro paese vive. La produzione della nostra componentistica è fondamentale ad esempio per la tenuta delle grandi aziende automotive, che però producono altrove e questo alimenta una posizione di sudditanza nei confronti delle grandi industrie che hanno i loro centri produttivi fuori dall’Italia.
Quale futuro si prospetta per il nostro made in Italy? Quali considerazioni dobbiamo sviluppare per indirizzare la manifattura del futuro?
Per approfondire questi temi scopri in anteprima il libro ‘Per un manifesto della manifattura italiana’ a cura di Chiara Lupi

Enrico Pana, head of continuous improvement – DAB PUMPS
Cesare Pierpaolo De Palma, amministratore delegato – DE PALMA THERMOFLUID e presidente sezione meccanica elettrica ed elettronica – CONFINDUSTRIA BARI BAT
Conducono Dario Colombo, direttore responsabile – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.

Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

PdM TALK - Pay Gap: basta una legge per ridurlo?
2021-11-05 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
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Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

La parità di retribuzione tra uomo e donna è legge: il Senato ha approvato il provvedimento che sancisce l’equità retributiva. Il cammino verso l’eliminazione delle discriminazioni sui luoghi di lavoro è segnato? L’affermazione fatica a trovare riscontro nella realtà, visto che la legge riguarda le imprese con più di 50 dipendenti e il 93% delle imprese italiane ne hanno meno di 16.
Anche la certificazione della parità di genere, il bollino di qualità assegnato alle aziende che si impegnano a ridurre i divari di genere, in vigore dal 1° gennaio 2022, è un punto di partenza. Ma se queste rimangono iniziative che coinvolgono le grandi aziende, che impatto avranno queste misure sull’economia reale?

Enrico Gambardella, hr director e board member – AVIVA
Chiara Gribaudo, vicecapogruppo PD alla Camera
Cristina Melchiorri, imprenditrice, manager e perfomance coach, autrice del libro Gocce di leadership (ESTE, 2020)
Conducono Dario Colombo, direttore responsabile – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.

Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

Webinar - Comunicare e valorizzare il pacchetto retributivo per generare trasparenza e fiducia
2021-11-10 12:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Attrarre, trattenere e motivare i talenti è diventata per la direzione risorse umane una delle sfide più importanti. Dipende in larga misura dalla capacità delle aziende di assecondare i bisogni delle persone attraverso un pacchetto retributivo consistente nel giusto mix di elementi monetari, strumenti di compensation finalizzati a favorire la conciliazione tra vita e lavoro. La composizione di pacchetti retribuitivi cuciti su misura rappresenta un punto di forza che alimenta la fiducia e rafforza l’engagement ma ha bisogno di essere valorizzata e comunicata. Come? La risposta è uno strumento progettato per dare immediata evidenza al reale valore complessivo del pacchetto retributivo e della sua composizione. Partendo da questa necessità, è stato progettato un tool, Total Reward Statement, che consente una rappresentazione di tutti gli elementi che compongono il pacchetto retributivo unitamente al relativo valore economico. La direzione risorse umane dispone così di un pannello di strumenti che consente di visualizzare i costi del personale e, al contempo, i dipendenti maturano consapevolezza rispetto al valore complessivo della componente non monetaria della loro retribuzione. Total Reward Statement favorisce una cultura trasparente della compensation in azienda e dell’equità interna e supporta la direzione HR nella costruzione di processi innovativi di people experience.
Il webinar rappresenta l’occasione per approfondire:
– come ottimizzare l’analisi quali-quantitativa dei benefit;
– come valorizzare la parte non monetaria della retribuzione;
– come accrescere la consapevolezza del valore pacchetto retributivo.
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RelatoriFormatIscrizioneArea Download

Intervengono:
Fausto Fusco, direttore risorse umane – BIP – Business Integration Partners

Diego Paciello, responsabile dell’area fiscale, welfare, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabile Risorse Umane di aziende di medie e grandi dimensioni.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
SCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR
Di seguito è disponibile la presentazione del relatore del webinar in formato PDF:
Diego Paciello, responsabile dell’area fiscale, welfare, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO

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Lo Sponsor

SEMINARIO - HUMAN AFTER ALL - Design e responsabilità nella costruzione di prodotti digitali per esseri umani
2021-11-11 10:00 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Le tecnologie digitali hanno portato ogni cittadino, ogni lavoratore, ogni manager ed ogni politico a vivere su un terreno nuovo. Si tratta in ogni caso di un terreno artificiale creato da esseri umani.
Esiste quindi la responsabilità di coloro -tecnici, scienziati- che creano nuovi mondi che i cittadini dovranno abitare. Ed esiste sempre la responsabilità di ogni utente di strumenti e piattaforme digitali: conoscere, scegliere, difendere gli spazi di libertà, non subire passivamente.

ProgrammaDocenteIscrizione

Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.
I Contenuti:
– Pratiche di product design per esseri umani
– Esempi di prodotti umani e disumani dal novecento ad oggi
– La responsabilità del designer – cosa fareste al mio posto?
– La responsabilità del programmatore – la macchina ha sempre ragione?
– La responsabilità del cittadino digitale – siamo davvero solo utenti?
Gli Obiettivi:
– Comprendere tramite esempi pratici le sfide connesse allo sviluppo di prodotti digitali
– Condividere esperienze reali di progettazione digitale su cui costruire, senza ansie, una maggiore consapevolezza e sensibilità personale
– Comprendere il ruolo e la responsabilità di ciascun cittadino nel mondo digitale

DAMIANO CECCARELLI
Socio ASSOETICA
Poco apprezzato come terzino destro e completamente ignorato come producer di musica elettronica, ha deciso di concentrarsi unicamente sul Product Management e sul Design di prodotti, contenuti e servizi digitali.
All’interno di Navionics, brand del gruppo Garmin, guida il team di Product Management e UX UI nel definire vision, strategia, roadmap, design e sviluppo di tutti i prodotti di cartografia nautica del gruppo. I prodotti e servizi digitali per GPS di bordo, dispositivi mobili e web sono usati ogni giorno da milioni di persone in tutto il mondo. Prodotti che consentono a una platea globale di entusiasti di godere al meglio del tempo libero che dedicano alle loro passioni.

Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 1o Novembre 2021 alle ore 12.00.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

PdM TALK - È troppo tardi per fermare i signori del metaverso?
2021-11-12 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
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Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

Per lungo tempo ci siamo illusi che pubblicare contenuti sui social network ci rendesse membri di una grande comunità il cui obiettivo era quello di creare e di condividere saperi. Ma è sempre più chiaro che il nostro ruolo sulle piattaforme si è ormai ridotto a essere utenti, schiacciati all’interno di confini e regole su cui a nessuno – al di fuori di chi controlla e gestisce le piattaforme – è permesso di esprimersi.
E che cosa succederà ora che Facebook (e quindi tutti i social dell’universo di Mark Zuckerberg) ha lanciato il progetto metaverse?
Che fine faremo all’interno di quella realtà aumentata in cui si potranno condividere spazi pur essendo molto distanti?
Per qualcuno è l’alba di un nuovo mondo. Ma per altri questo mondo e forse più pericoloso di Facebook…

Paola Caspani, imprenditrice e chief operations officer – SAEP Informatica
Barbara Galiazzo, business development manager – Lacerba.io
Francesco Varanini, formatore, scrittore, direttore di Persone&Conoscenze
Conducono Dario Colombo, direttore responsabile – Parole di Management e Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.

Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

FABBRICA FUTURO - Bologna 2021
2021-11-17 09:00 - 17:00 (Europe/Rome) | Zanhotel & Meeting Centergross Bologna, Via Saliceto, 8, Bentivoglio, Bologna, 40010, Italia
Il futuro non è materia di previsione ma di progetto. E le nostre imprese manifatturiere hanno oggi l’occasione di riprogettare il loro futuro puntando sulla digitalizzazione dei processi con due obiettivi: accrescere la competitività e costruire sistemi in grado di fronteggiare situazioni di mercato imprevedibili. La trasformazione digitale ha dato un grande impulso alla crescita del manifatturiero ma questa crisi deve rappresentare un’occasione per fare un salto di qualità che garantisca alle imprese di oggi di rimanere competitive anche domani. È questo il momento, anche grazie ai fondi messi a disposizione dal Piano Transizione 4.0, per ripensare il business, riprogettare i sistemi produttivi e pianificare la ripartenza. Con il Piano Transizione 4.0 la politica industriale del nostro Paese fa un passo avanti e le risorse messe a disposizione dalla legge di Bilancio 2021 rappresentano un’opportunità per rilanciare gli investimenti e incentivare la progettualità con un orizzonte pluriennale. La nostra manifattura, per mantenere la sua posizione di assoluta rilevanza nello scenario europeo e internazionale, ha oggi l’opportunità di adottare tecnologie emergenti per aggredire un momento storico dove digitalizzazione e green economy rappresentano la porta d’accesso ai mercati del futuro. Accompagnare tutte le imprese in questo grande progetto di transizione tecnologica e sostenibilità ambientale è l’obiettivo del nostro progetto culturale.
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Il Pnrr darà uno slancio alla nostra manifattura: investimenti in conoscenza, una nuova progettualità e una più moderna politica industriale rappresentano una concreta opportunità per le nostre imprese. Il Pil italiano cresce anche se il nostro settore produttivo deve presidiare alcuni fattori, tra i quali: l’evoluzione degli equilibri geopolitici mondiali, la gestione delle catene globali del valore per contrastare carenze di materie prime, il mismatch tra domanda e offerta di lavoro e l’evoluzione dell’interazione uomo-macchina. Attenzione puntata anche sulla transizione ecologica e sulla progettazione di business model più sostenibili.
PLENARIA
8.30 – 9.15 Accredito
9.15 Apertura lavori
9. 20 Global politics e manifattura – Intervento introduttivo a cura di Giorgio Prodi, professore associato – dipartimento di economia e management – UNIVERSITA’ DI FERRARA e BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
9.40 Workforce management: digitalizzazione e trend di crescita globale
Verranno introdotti i temi di workforce management nelle fabbriche e digitalizzazione, di come si svilupperanno i trend del mercato e come le aziende stanno reagendo per rendere sempre più efficienti i processi di gestione del personale operativo. Esposizione case study.
A cura di Jacopo Pertile, co-founder – AZZURRODIGITALE – AWMS e head of growth – AWMS
10.00 Catene globali del valore: come progettarle e gestirle per far sì che il flusso non si fermi
Gli scenari odierni sono sempre più incerti e turbolenti; le supply chain aumentano di complessità diventando sempre più globali; la competitività obbliga ad abbassare i costi rendendo i processi sempre più “lean”. In questo scenario saper gestire la vulnerabilità della supply chain e creare network più resilienti e agili diventa una questione cruciale. Non è solo la pandemia a rendere più fragili le catene di fornitura ma eventi imprevedibili, come il recente blocco del Canale di Suez, o l’impennata della domanda di semiconduttori, possono compromettere la continuità operativa. Se le supply chain sono ecosistemi sempre più complessi garantire la loro robustezza diventa cruciale per garantire la continuità del business.
A cura di Antonio Rizzi, professore ordinario di logistica industriale e supply chain management, dipartimento di ingegneria e architettura – UNIVERSITA’ DI PARMA
10.20 Una grande user experience come elemento distintivo per una manifattura collaborativa
La gestione della filiera nel B2B diventa sempre più complessa. E’ necessaria la collaborazione tra tutti gli stakeholder. Accedere velocemente alle informazioni ed ai dati aiuta a prendere le decisioni giuste nel minor tempo possibile. Le piattaforme digitali assumono sempre di più un ruolo di “hub” aperti, integrati e sicuri.
A cura di Dario Andreottola, commerce business development manager – LIFERAY
10.40 Processi efficienti, fabbriche digitali e prodotti sempre nuovi: istruzioni per l’uso!
La Trasformazione Digitale è un processo inesorabile: ha coinvolto tutti i settori, e tutte le dimensioni aziendali. La recente esperienza pandemica ha accelerato ancora di più questo processo, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate rispetto alle altre. Anche dal punto di vista “fisico” le cose sono cambiate: le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. Anche qui, le aziende dai processi robusti e abituate al miglioramento continuo, stanno affrontando questo cambiamento più velocemente ed efficacemente di altre. Come sempre “il digitale” va a pari passo con il “fisico”, e il vero tema diventa come iniziare e gestire il processo di trasformazione verso una configurazione più efficiente. La fabbrica del futuro ha processi performanti, è digitale, ed è connessa. Ma soprattutto è fatta di persone che sanno gestire innovazione e cambiamento. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda? Per intraprendere un percorso di digitalizzazione, quali step devo seguire? Che metodologie si possono applicare per gestire l’innovazione e accelerare lo sviluppo di nuovi prodotti? Queste sono alcune delle domande alle quali daremo la nostra risposta.
A cura di Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
11.00 Human Body Interaction. Scenari di evoluzione del progetto delle interfacce uomo-macchina.

Nell’evoluzione degli strumenti di controllo uomo-macchina il rapporto tra corpo e strumento è andato poco alla volta sempre di più dematerializzandosi, perdendo le gestualità del rapporto fisico e la consapevolezza dell’azione, relegando l’esperienza “del fare” ad un processo preordinato e controllato.
Questo intervento vuole esplorare alla luce dell’indagine portata avanti nell’ambito del Simposio Human Body Interaction le progettualità contemporanee sul tema del corpo e dell’interfaccia. In questo contesto, il corpo dell’uomo diventa ambito primario di progetto con l’aspirazione di tutelarlo promuovendo efficienza ed efficacia nell’esecuzione delle azioni.
A cura di Michele Zannoni, professore associato – dipartimento di architettura – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA
11.20 Human Factor(y): ciò che è finora mancato nei progetti Industry 4.0
Il concetto di Industry 4.0 si riferisce a soluzioni che le aziende hanno ormai recepito e metabolizzato. Le iniziative 4.0 si sono focalizzate su due principali aree: progetti tecnologici, come IoT e Big Data, e progetti legati alle operations, quali per esempio Advanced Automation e Additive Manufacturing. Ciò che è stato sottovalutato è l’elemento in azienda più importante: le persone.
L’obiettivo dell’intervento è dimostrare che i progetti Industry 4.0 devono sempre considerare il fattore umano per portare un reale vantaggio al business. Verranno presentati esempi e casi d’uso di successo e di fallimento, con l’intento di fornire consigli e individuare gli aspetti importanti da considerare in un progetto di innovazione nel plant.
A cura di Francesco Bellini, head of sales & marketing – INJENIA
11.40 – 12.00 Pausa caffè
12.00 Snellire i processi e potenziare la rete di vendita con una App mobile: il caso studio Laterlite
Digitalizzazione e processi sempre più connessi stanno portando a una sempre maggior automazione delle operazioni aziendali. Dall’avvento di Internet portali e-commerce, chatbot di vendita e intelligenza artificiale stanno cambiando radicalmente i tradizionali processi di vendita. Ciononostante, non in tutti i settori questi processi si possono facilmente delegare alle macchine, pertanto le persone continuano a mantenere un ruolo centrale nelle organizzazioni. In questo intervento racconteremo, attraverso un caso studio, una prospettiva diversa della digitalizzazione: un’app per il supporto alla forza vendita che non miri a sostituire l’uomo, ma che funga da elemento potenziante e abiliti una crescita delle competenze delle risorse umane. Attraverso il case study, cercheremo di stimolare delle riflessioni sui temi dell’automazione, della digitalizzazione e di un mondo del lavoro in continuo in mutamento.
A cura di Federico Rusconi, responsabile marketing e commerciale – SAEP
12.20 TAVOLA ROTONDA “Green economy, servitizzazione, catene globali del valore e sviluppo di nuove competenze: i temi in agenda delle eccellenze del nostro Made in Italy”
Partecipano:
Massimiliano Bassi, amministratore delegato – ANTICO FORNO DELLA ROMAGNA
Alessandro Casolari, advanced design unit – GALLETTI
Vincenzo Colla, assessore allo sviluppo economico e green economy, lavoro, formazione – REGIONE EMILIA ROMAGNA
Valentina Marchesini, member of the board, hr manager – MARCHESINI GROUP
Modera: Marco Taisch, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group
13.30 – 14.30 Pausa pranzo
14.30 Il Pnrr, un’opportunità strategica per le imprese manifatturiere italiane
Sono molte nel PNRR le “Missioni” (articolate in “Componenti”) e, al loro interno, i progetti (“riforme e investimenti) che toccano in maniera diretta e indiretta la vita delle imprese (piccole, medie o grandi che siano). L’intervento cercherà di gettare luce su alcuni dei passaggi più rilevanti – pensiamo, per esempio, agli investimenti in conoscenza – che chiamano in gioco sia la progettualità delle imprese, sia una moderna politica industriale.
A cura di Franco Mosconi, professore ordinario di economia e politica industriale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PARMA
14.50 L’ecosistema dell’azienda del futuro: software, capitale umano e sviluppo delle competenze
Il software come ecosistema fondamentale per lo sviluppo della relazione tra cliente e fornitore, la valorizzazione del capitale umano attraverso un incremento delle conoscenze e come strumento fondamentale per il recupero di marginalità utile ad affrontare nuovi investimenti per garantire il futuro del Made in Italy. Riflessioni su alcuni casi pratici sulle nostre esperienze con aziende che credono ed investono nel loro successo presente e futuro.
A cura di Sergio Cassinelli, general manager – MIRAITEK
15.10 La transizione ecologica per il manifatturiero: quale supporto può offrire alle imprese un Cluster Tecnologico
L’intervento illustrerà come il modello dei “cluster tecnologici” possa supportare le imprese manifatturiere nell’attuazione della transizione ecologica e nel miglioramento della propria sostenibilità ambientale facendo leva sull’innovazione. Verranno presentati esempi relativi a specifiche strategie e tecnologie (energie rinnovabili, idrogeno, economia circolare, ecc.).
A cura di Alberto Sogni, responsabile energia –CLUST-ER GREENTECH – ENERGIA E SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’EMILIA ROMAGNA
15.30 Chiusura plenaria
LABORATORI POMERIDIANI A CURA DEI PARTNER
15.45 – 16.45 I benefici dell’utilizzo di un software per il workforce management nelle aziende manifatturiere (demo)
Nella sessione di laboratorio sarà possibile approfondire l’aspetto pratico dei processi di workforce management con la presentazione di una vera e propria demo di AWMS, il software per la gestione del personale della fabbrica. Verranno simulati diversi scenari per la pianificazione dei turni, la gestione delle matrici skill matrix e la gestione degli aspetti di sicurezza e compatibilità personale/postazione di lavoro.
A cura di Jacopo Pertile, co-founder & head of growth – AWMS
15.45 – 16.45 Metodologie e strumenti per la gestione dei processi e la condivisione della conoscenza nel Plant
Durante il laboratorio presenteremo Interacta, l’unico software Industry 4.0 che supporta i team nella gestione dei processi e nella condivisione della conoscenza nei plant produttivi, mettendo le persone al centro di ogni interazione. Attraverso una demo, mostreremo come Interacta permetta di digitalizzare i processi specifici del plant ed eliminare i flussi di comunicazione che ostacolano l’operatività. Uno strumento alla portata di tutte le persone coinvolte nella produzione e nella manutenzione, anche quelle che tradizionalmente hanno utilizzato meno gli strumenti digitali.

A cura di Diego Cera, head of technical presales & product manager – INJENIA e Sara Lodi, head of Interacta business development & strategic marketing – INJENIA

Modera la giornata: Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Dario Andreottola, commerce business development manager – LIFERAY
Francesco Bellini, head of sales & marketing – INJENIA
Massimiliano Bassi, amministratore delegato – ANTICO FORNO DELLA ROMAGNA
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Alessandro Casolari, advanced design unit – GALLETTI
Sergio Cassinelli, general manager – MIRAITEK
Diego Cera, head of technical presales & product manager – INJENIA
Vincenzo Colla, assessore allo sviluppo economico e green economy, lavoro, formazione – REGIONE EMILIA ROMAGNA
Sara Lodi, head of Interacta business development & strategic marketing – INJENIA
Valentina Marchesini, member of the board, hr manager – MARCHESINI GROUP
Franco Mosconi, professore ordinario di economia e politica industriale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PARMA
Jacopo Pertile, co-founder – AZZURRODIGITALE – AWMS e head of growth – AWMS
Giorgio Prodi, professore associato – dipartimento di economia e management – UNIVERSITA’ DI FERRARA e BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
Antonio Rizzi, professore ordinario di logistica industriale e supply chain management, dipartimento di ingegneria e architettura – UNIVERSITA’ DI PARMA
Federico Rusconi, responsabile marketing e commerciale – SAEP
Alberto Sogni, responsabile energia – CLUST-ER GREENTECH – ENERGIA E SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’EMILIA ROMAGNA
Marco Taisch, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group
Michele Zannoni, professore associato – dipartimento di architettura – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA

Il Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online.
Il Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano’ cui seguono LABORATORI DEMO a cura delle aziende Partner.
Il Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19.
L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito, il giorno dell’evento.
Inoltre, saranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza:
• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;
• Sanificazione spazi;
• Distanziamento sociale tra le sedute.

Target di riferimento:
Imprenditori e direzione generale, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione, operations, logistica, ricerca e sviluppo, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento.
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.
Offerta iscrizioni anticipate – entro il 5 novembre 2021:
• quota scontata di 100€ + iva
• possibilità di cambio nominativo
• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione
Entro il 10 novembre 2021:
• possibilità di cambio nominativo
• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione
Le richieste di rimborso devono pervenire alla segreteria organizzativa entro la settimana successiva alla data dell’evento, altrimenti non si potrà procedere al rimborso.
Modalità di pagamento:
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a federica.lucarelli@este.it.
L’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.
L’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner, Sponsor ed Espositori.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069

Brescia – 1 Luglio 2021
Venezia – 28 Settembre 2021
Convegno Virtuale FABBRICA FUTURO – Il mezzogiorno d’Italia e d’Europa – 14 Ottobre 2021
Bologna – 17 Novembre 2021

Scarica il report
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori:
Dario Andreottola, commerce business development manager – LIFERAY
Francesco Bellini, head of sales & marketing – INJENIA
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Sergio Cassinelli, general manager – MIRAITEK
Franco Mosconi, professore ordinario di economia e politica industriale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PARMA
Jacopo Pertile, co-founder – AZZURRODIGITALE – AWMS e head of growth – AWMS
Giorgio Prodi, professore associato – dipartimento di economia e management – UNIVERSITA’ DI FERRARA e BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
Antonio Rizzi, professore ordinario di logistica industriale e supply chain management, dipartimento di ingegneria e architettura – UNIVERSITA’ DI PARMA
Federico Rusconi, responsabile marketing e commerciale – SAEP
Alberto Sogni, responsabile energia – CLUST-ER GREENTECH – ENERGIA E SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’EMILIA ROMAGNA
Michele Zannoni, professore associato – dipartimento di architettura – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA

Accredito

Antonio Rizzi – UNIVERSITA’ DI PARMA

Chiara Lupi – ESTE

Coffee break

Dario Andreottola – LIFERAY

Enrico Barbato -CONSIDI

Franco Mosconi – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PARMA

Giorgio Prodi – UNIVERSITA’ DI FERRARA

Jacopo Pertile – AWMS

Michele Zannoni – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA

Pausa pranzo

Platea1

Platea2

Sergio Cassinelli – MIRAITEK

Tavola rotonda 2

Tavola rotonda

Partner

Sponsor

Content partner

Media partner

SEMINARIO - La comunicazione persuasiva e l'arte della sintesi - The elevator pitch: tono, ritmo e gestualità
2021-11-18 09:30 - 12:45 (Europe/Rome) | ONLINE
Nel new ways of working la capacità di comunicare in modo tempestivo, sintetico e persuasivo diventa ancora più cruciale. L’abilità chiave del Manager sarà quella di padroneggiare un mondo ibrido fatto di incontri in presenza e meeting da remoto.
Il minimo comune denominatore, anche in registri narrativi differenti, è la capacità di saper governare il tempo, andare dritti al punto e saper perfino improvvisare, con una comunicazione ad alto impatto.
Nel tempo di una «corsa in ascensore» bisogna essere abili a creare un gancio e farsi dire tell me more.
In un pitch di cinque minuti bisogna essere memorabili, centrare la value proposition, e guidare gli ascoltatori alla call to action.
Il pitch è un’arte, una competenza distintiva, indispensabile in fasi di negoziazione, di relazioni BtoB e BtoC, di presentazioni motivanti e persuasive.

ProgrammaDocenteIscrizione

Il seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 9.30 e terminerà alle ore 12.45.
Il percorso sarà composto da due moduli, per un totale di tre ore, con una breve pausa tra i due moduli.
Primo modulo:
-Saper prendere la parola in un meeting: decidere quando opportuno intervenire
-120 secondi per esprimere la propria idea
-Elevator Pitch: presentazione o micronegoziazione?
-Il pitch: 5 minuti per una sintesi perfetta e memorabile
-Big Fails: gli errori da evitare, così comuni, così frequenti
-Get the Point: partire dalla fine
-Un «telaio» virtuoso anche quando è necessario improvvisare
-La chiusura del pitch
Secondo modulo:
-Il tone of voice: il vero asset di un pitch
-Il ritmo: televisivo, in occasioni face to face, oppure più simile a quello radiofonico, da remoto.
-Lo sguardo: parlare a tutti, parlare a uno
-«Bucare il video»
-La gestualità: come cambia in presenza e nel web
-Lo standing: il grounding quando si presenta in piedi oppure da seduti
-La scenografia: scelta degli sfondi, luci, «oggetti iconici»

MICHELA GUARDINO
Laureata in Psicologia, Master NLP, da molti anni in MIDA con il ruolo di Principal.
Ha collaborato con una multinazionale leader nel direct marketing ed è stata Key Account per una agenzia pubblicitaria milanese. Oggi è la Responsabile del Competence Centre MIDA Public Speaking & Business Presentation. Tiene da anni seminari sull’argomento e segue progetti di consulenza per la realizzazione di eventi e convention.
Si occupa di media training, speech writing e coaching individuale per dirigenti, imprenditori e personaggi pubblici che salgono sul palcoscenico.
Gestisce inoltre progetti di leadership empowerment sia in attività di formazione che di counselling ed è certificata da MRG International per progetti LEA 360° assessment analysis.

Il seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 17 Novembre 2021 alle ore 12.00.
MODALITA’ DI PAGAMENTO
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it
Una volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex
Alla fine del seminario, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione.
Per la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.
La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta.
Per qualsiasi informazione contattare:
Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278

PdM TALK - FabbricaFuturo: è ora di completare la digitalizzazione e puntare sul lavoro umano
2021-11-19 12:00 - 13:00 (America/Los_Angeles) | ONLINE
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Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti

PUNTATA SPECIALE in collegamento dal Convegno ‘FABBRICA FUTURO’ Bologna
Stiamo attraversando un momento molto delicato, per alcuni versi euforico, se guardiamo alla crescita del Pil che l’Istat prevede si attesti ad un + 4,7% nel 2021 e ad un + 4,4% nel 2022. Numeri che collocano il nostro Paese tra i motori della ripresa. Tuttavia, in questo scenario si profilano alcune ombre per il futuro della nostra manifattura: l’aumento dei prezzi dell’energia, l’evoluzione dell’emergenza sanitaria, possibili blocchi alle catene di approvvigionamento, l’inflazione e il nostro posizionamento all’interno degli equilibri geopolitici mondiali. Gli interventi previsti dal Pnrr avranno certamente effetti positivi ma non vanno trascurati rischi legati alla reale capacità progettuale e connessi con la carenza di competenze. È questo il momento per completare i percorsi di digitalizzazione e rafforzare i processi di gestione senza trascurare il lavoro umano alla base delle decisioni che riguardano lo sviluppo futuro.

Dario Andreottola, commerce business development manager – LIFERAY
Francesco Bellini, head of sales & marketing – INJENIA
Massimiliano Bassi, amministratore delegato – ANTICO FORNO DELLA ROMAGNA
Enrico Barbato, senior consultant – CONSIDI
Alessandro Casolari, advanced design unit – GALLETTI
Sergio Cassinelli, general manager – MIRAITEK
Vincenzo Colla, assessore allo sviluppo economico e green economy, lavoro, formazione – REGIONE EMILIA ROMAGNA
Valentina Marchesini, member of the board, hr manager – MARCHESINI GROUP
Franco Mosconi, professore ordinario di economia e politica industriale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PARMA
Jacopo Pertile, co-founder – AZZURRODIGITALE – AWMS e head of growth – AWMS
Giorgio Prodi, professore associato – dipartimento di economia e management – UNIVERSITA’ DI FERRARA e BOLOGNA BUSINESS SCHOOL
Antonio Rizzi, professore ordinario di logistica industriale e supply chain management, dipartimento di ingegneria e architettura – UNIVERSITA’ DI PARMA
Federico Rusconi, responsabile marketing e commerciale – SAEP
Alberto Sogni, responsabile energia – CLUST-ER GREENTECH – ENERGIA E SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’EMILIA ROMAGNA
Marco Taisch, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group
Michele Zannoni, professore associato – dipartimento di architettura – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA
Conducono Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE e Chiara Pazzaglia, redattrice – Parole di Management

PdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.
Non occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00.
È possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916.

Per informazioni sul progetto:
Dario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

Discussione - Lo sviluppo delle Academy aziendali anche nelle PMI
2021-11-23 10:00 - 12:00 (Europe/Rome)
La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dello sviluppo delle Academy aziendali anche nelle PMI. Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione.

ProgrammaRelatoriFormatIscrizione

Non mancano, nello scenario attuale, proposte suggestive di nuovi modelli organizzativi, pensati per valorizzare le potenzialità delle tecnologie, la grande disponibilità di dati e la globalizzazione, oppure per fronteggiare incertezza e crisi ricorrenti, ma anche per gestire una crescita ‘esponenziale’ in mercati emergenti. Ammessa la necessità di confrontarsi con l’eredità del passato, con l’esperienza concreta delle aziende e con le sperimentazioni in atto, serve il coraggio di dare spazio all’immaginazione. L’emergere di organizzazioni innovative, collegate a nuove forme di lavoro e a processi di collaborazione sostenuti da tecnologie abilitanti, richiede certamente uno sforzo creativo e immaginativo. E per vagliare le opzioni possibili ha senso riflettere anche su ciò che sinora non è stato, ma che configura una meta ideale.

Gabriele Bonacossa, chief hr officer – ILPRA
Patrizia Belotti, chief people & organization officer – GEFRAN

Lucia Borini, responsabile academy – REALE GROUP
Andrea Martone, direttore del centro sullo strategic management e family business – LIUC BUSINESS SCHOOL e professore associato di organizzazione e sistemi informativi – LIUC- UNIVERSITÁ e MIB, professor – IESEG (Grand Ecole dell’Università Cattolica di Lille – Francia)
Maurizio Rossi, lead design electric & electronic manager – ERRE TECHNOLOGY GROUP
Annalisa Spedicato, hr business partner – TESISQUARE
Sarah Reale, psicologa delle organizzazioni e senior learning specialist – GENERALI ACADEMY ITALIA

Sviluppo&Organizzazione, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici, consulenti, imprenditori, manager, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.
Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.
La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dello sviluppo delle Academy aziendali anche nelle PMI.
Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione.

Questo incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE.
Per qualsiasi informazione contattare:
Dario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412

Webinar - CULTURA ORGANIZZATIVA DIGITALE - Pensare ai processi aziendali in digitale: casi concreti di efficientamento organizzativo
2021-11-24 11:30 - 13:00 (Europe/Rome) | ONLINE
Viviamo immersi in un sistema produttivo digitale e cambiano i meccanismi di produzione del valore: oltre al valore di uso, o scambio, acquisiscono sempre più valore i servizi. La vendita di prodotti viene supportata e valorizzata dalla vendita di servizi, abilitati dalle tecnologie digitali. È così che gli ecosistemi produttivi si organizzano come piattaforme digitali: infrastrutture in grado di connettere sistemi diversi e condividere informazioni. Premessa abilitante per la digitalizzazione e la creazione del digital twin dei processi aziendali è il ridisegno dei flussi di lavoro che consente di mappare le procedure preservando il know how aziendale: grazie a software di gestione e automazione dei processi diventa possibile svincolare le persone dall’esecuzione di operazioni ripetitive e manuali per consentire loro di dedicarsi ad attività a più alto valore aggiunto: lo sviluppo del business. Per questo, digitalizzare un processo documentale non è un intervento tecnico ma un investimento culturale: richiede il coinvolgimento di tutti gli attori del processo in possesso delle conoscenze necessarie per la riorganizzazione del lavoro.
Mettere ordine all’interno delle attività d’ufficio oggi non basta, occorrono nuovi strumenti ed è necessario adottare nuovi modi di lavorare. Un sistema automatizzato garantisce risparmi di tempi e costi e riduce le probabilità di errori. L’obiettivo è che le persone si occupino del business e non di operazioni a basso valore aggiunto, ripetitive e che possono essere svolte da un processo digitale. L’infrastruttura che rende possibile il passaggio dal controllo all’analisi dell’efficienza c’è. E la crescita di produttività e competitività passa da qui.
Nel corso dell’incontro sarà possibile approfondire come l’infrastruttura automatizzata ha impattato sul processo di gestione della produzione su commessa.

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Intervengono:
Alberto Bottelli, it manager – GIBUS
Paolo Grotto, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET
Modera:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex

Il webinar è rivolto a: Responsabile Organizzazione, Responsabile Produzione e IT Manager di aziende che operano su commessa.
La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.
SCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR
Scarica la presentazione:
Presentazione Paolo Grotto, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET e Alberto Bottelli, it manager – GIBUS

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Lo Sponsor

Letture Manageriali – Dialogo con Angelo Luigi Marchetti, autore del libro "I tre cerchi dell'innovazione"
2021-11-25 17:00 - 18:00 (Europe/Rome)
L’innovazione è il risultato di una combinazione di spinte diverse, di azioni individuali concrete portate avanti con coraggio dai singoli, non calate dall’alto.
Il tema dell’innovazione è più che mai attuale in quest’epoca di trasformazioni. Attraverso la condivisione dell’esperienza personale dell’autore ed esempi del passato e del presente, il volume intende fornire spunti, riflessioni e suggerimenti a chi vuole innovare nel mondo dell’impresa. E lo fa partendo dall’assunto che l’innovazione “è un’attitudine che si deve trasformare in abitudine”.
Ma soprattutto, il vero innovatore è “colui che lascia innovare”, poiché un’azienda può dirsi innovativa solo se apprende, evolve, cambia e si adatta al contesto. Il mondo in cui viviamo, però, non è immutabile: chiunque può determinare il cambiamento, così come ogni impresa può influenzare il proprio ecosistema.
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RelatoreIscrizione

Angelo Luigi Marchetti, amministratore delegato – MARLEGNO, autore dei libri “I tre cerchi dell’innovazione” e ‘L’imprenditore e il manager”
Modera:
Dario Colombo, caporedattore – ESTE e direttore – PAROLE DI MANAGEMENT

La partecipazione al Webinar è GRATUITA, previa registrazione al sito ESTE.

L’evento si terrà online, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.
Gli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.

Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
Responsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 3403886069

FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Roma 2021
2021-11-26 09:00 - 16:45 (Europe/Rome) | Leon’s Place Hotel, Via Venti Settembre 90/94, Roma, Italia, 00187
Il Forum di Sviluppo e Organizzazione è un progetto convegnistico nato nel 2019 e organizzato da Sviluppo&Organizzazione, la più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale che ha l’obiettivo di aprire il confronto sui temi dell’organizzazione aziendale, attuali e in divenire, legati al mondo delle imprese e delle pubbliche amministrazioni. Il Forum è dedicato a chi governa le strategie di crescita attraverso l’organizzazione del lavoro e le risorse umane.
IL TEMA DELL’EDIZIONE 2021 – L’ORGANIZZAZIONE NEL XXI SECOLO TRA INNOVAZIONE DISTRUTTIVA E VALORE DELLA CONOSCENZA
Il Forum propone di analizzare in quali forme, con quali protagonisti, con quale dinamica interattiva le organizzazioni private e pubbliche, ormai pienamente entrate nel XXI secolo, affrontano la sfida dell’innovazione e fanno i conti con i modelli già sperimentati.
Su scala globale, l’umanità avverte la sproporzione tra le enormi potenzialità offerte dagli sviluppi della scienza e delle tecnologie e la stasi, se non l’arretramento, della capacità di governo della complessità socio-politica.
Oggi si vive l’ambiguità di un presente ancora stretto tra l’utopia di un futuro illuminato da tecnologie che esaltano competenze e qualità delle persone e le distopie che proiettano sinistramente in avanti le contraddizioni di sistemi di potere chiusi e oppressivi.
Le pubbliche amministrazioni sono al centro di queste tensioni, che richiedono radicali cambiamenti nella progettualità organizzativa, nei metodi di lavoro, nei modelli comportamentali.
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MATTINA
Le organizzazioni, il management e il lavoro di fronte alle sfide del XXI secolo
Le organizzazioni del XXI secolo, i loro manager e gli stessi lavoratori non possono eludere la doppia sfida della molteplicità e dello sviluppo sostenibile. Occorre accettare la complessità e l’incertezza, imparando a ricercare l’efficacia performativa attraversando la pluralità di valori, di prospettive, di relazioni, di significati, di discipline, di culture, di obiettivi, di rappresentazioni e interpretazioni della performance, e così via. Al tempo stesso, lo sviluppo sostenibile è un grande campo di cambiamento, nel quale attori nuovi sfidano centri di potere consolidati, innovazioni e inerzie si contrastano, soluzioni univoche sono ancora lontane dall’imporsi e servono invece abilità sociali di adattamento e flessibilità che occorre coltivare.
9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI
9.45 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE
10.00 LEZIONE
“Una nuova progettualità organizzativa per fronteggiare un contesto dinamico”
Rumore, soggettività, performance. Queste tre parole qualificano meglio di altre l’era che sembra aprirsi in questo XXI secolo, con rilievo e conseguenze anche per il management e l’organizzazione. Rumore, soggettività e performance non sono mancati nel percorso del Novecento. Ma, alla svolta del secolo, esprimono nuovi e più radicali impulsi che modificano struttura e dinamiche di quegli ecosistemi di organizzazioni che costituiscono l’attuale società. La relazione cerca di collegare la riflessione sul futuro delle organizzazioni alle questioni che riguardano il lavoro, in uno scenario che comprende agli estremi utopie e distopie: esplosione della soggettività, effetto overflow, garbuglio della socio-materialità, affermarsi di motori dell’immaginario, hyper-management, dataismo, sono tutti fenomeni che minano le pretese di definire modelli di valenza generale. Il futuro delle organizzazioni resta aperto a molteplici possibilità. Per le organizzazioni, diversamente dalle famiglie di Tolstoj, esisteranno molteplici modi per essere “felici”, oltre che “infelici”. Il lavoro e i lavoratori, attraverso la mediazione delle conoscenze, hanno carte importanti da giocare in questo scenario se sapranno rivitalizzare l’esperienza storica di mestieri e professioni. La pubblica amministrazione merita una riflessione specifica in questo quadro, focalizzata sui cambiamenti attesi per le competenze e i valori professionali che richiedono un nuovo impegno progettuale, oltre le riforme dei decenni precedenti.
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
10.45 DISCUSSIONE: “Per un design dell’organizzazione a 360 gradi: idee e metodi per innervare il sapere consolidato”
– Riccardo Maltoni, responsabile Organizzazione e Processi in ambito RUO – POSTE ITALIANE
– Daniele Piacentini, direttore risorse umane – FONDAZIONE POLICLINICO UNIVERSITARIO AGOSTINO GEMELLI
– Gianpiero Tufilli, hr director – THALES ITALIA

Modera: Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
11.30 PAUSA CAFFÈ
12.00 DISCUSSIONE: “Costruire organizzazioni sostenibili: il ruolo della direzione risorse umane”
Intervengono:
– Annalisa Alberti, SVP, direttore risorse umane, compliance , ICT & facility management – RHEINMETALL ITALIA
– Davide De Palma, cto – HRCOFFEE
– Guido Stratta, direttore people & organization – GRUPPO ENEL
– Anna Maria Testa, Italy hr director – ZTE ITALIA

Modera: Giuditta Alessandrini, professore ordinario senior di pedagogia sociale e del lavoro – UNIVERSITÀ DI ROMA TRE e professoressa straordinaria – UNIVERSITÁ MERCATORUM
13.00 PAUSA PRANZO
POMERIGGIO
Quale organizzazione della PA per il XXI secolo
Una nuova impostazione strategica e organizzativa della PA non riguarda solo l’attuazione del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza, certo una grande opportunità di innovazione. Tecnologie digitali, “economia delle piattaforme”, conseguenze dalla pandemia, emergenza climatica, problematiche emergenti della sicurezza e della protezione, costituiscono fattori concomitanti che incidono sulle relazioni sociali in tanti aspetti anche della vita quotidiana e che alimentano una domanda di regolazione e intervento pubblico in termini nuovi. Le grandi organizzazioni professionali dei settori dell’educazione, della salute, della giustizia, dell’assistenza sociale, dei beni culturali, della gestione del territorio, ecc., esprimono un enorme fabbisogno di innovazione organizzativa, di una progettualità di ampio respiro orientata alla qualità del servizio, al miglioramento delle relazioni con i cittadini, allo sviluppo di competenze e professionalità non tradizionali.
14.00 LEZIONE
Il miglioramento organizzativo nelle pubbliche amministrazioni virtuose
L’adeguatezza dei sistemi politici dipende in misura considerevole dall’efficacia delle istituzioni amministrative. Infatti, nelle nostre società, sempre più complesse, globalizzate e competitive, non competono più prodotti o servizi, ma Sistemi Paese. In questo nuovo scenario, il raggiungimento di un’efficace grado di sviluppo economico e sociale è sempre più correlato con il ruolo innovativo delle public policies e la qualità delle performance delle pubbliche amministrazioni. Per queste ragioni, le riforme previste dal PNRR possono creare le condizioni per lo sviluppo e supportare i processi di innovazione nei comparti chiave: educazione e formazione; ricerca scientifica e innovazione tecnologica; attività imprenditoriale e lavoro; sanità; previdenza e assistenza sociale.
Antonio Cocozza, professore ordinario di Sociologia dei processi economici e del lavoro, presso il Dipartimento di Scienze della Formazione – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI ROMA TRE
14.40 DISCUSSIONE: “Come innovare formazione e reclutamento dei manager pubblici”
– Giuseppe Conte, direttore centrale formazione e sviluppo risorse umane – INPS
– Massimo Balducci, esperto del Centre on Good Governance – CONSIGLIO D’EUROPA
Modera: Antonio Cocozza, professore ordinario di Sociologia dei processi economici e del lavoro, presso il Dipartimento di Scienze della Formazione – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI ROMA TRE
15.20 LEZIONE
“La gestione del personale pubblico: come innervare una vera meritocrazia”
Maurizio Decastri, professore ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA
16.00 DISCUSSIONE: “La riorganizzazione delle amministrazioni pubbliche per l’attuazione del Pnrr”
– Andrea Bonomi Savignon, ricercatore e co-direttore Master – MIMAP, UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI ROMA TOR VERGATA
– Maurizio Decastri, professore ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA
– Sergio Gasparrini, consigliere – CORTE DEI CONTI
– Renato Loiero, consigliere parlamentare – SENATO DELLA REPUBBLICA e Direttore – SERVIZIO BILANCIO DELLO STATO

Modera: Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
16.45 CHIUSURA DEI LAVORI

Intervengono:
Annalisa Alberti, human resources, facility management, ICT & compliance director – RHEINMETALL ITALIA
Giuditta Alessandrini, professore ordinario senior di pedagogia sociale e del lavoro – UNIVERSITÀ DI ROMA TRE e professoressa straordinaria – UNIVERSITÁ MERCATORUM
Massimo Balducci, esperto del Centre on Good Governance – CONSIGLIO D’EUROPA
Andrea Bonomi Savignon, ricercatore e co-direttore Master – MIMAP, UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI ROMA TOR VERGATA
Antonio Cocozza, professore ordinario di Sociologia dei processi economici e del lavoro, presso il Dipartimento di Scienze della Formazione – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI ROMA TRE
Giuseppe Conte, direttore centrale formazione e sviluppo risorse umane – INPS
Maurizio Decastri, professore ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA
Davide De Palma, cto – HRCOFFEE
Sergio Gasparrini, consigliere – CORTE DEI CONTI
Renato Loiero, consigliere parlamentare – SENATO DELLA REPUBBLICA e Direttore – SERVIZIO BILANCIO DELLO STATO
Riccardo Maltoni, responsabile Organizzazione e Processi in ambito RUO – POSTE ITALIANE
Daniele Piacentini, direttore risorse umane – FONDAZIONE POLICLINICO UNIVERSITARIO AGOSTINO GEMELLI
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE
Roberto Savini Zangrandi, board member – COMPASSION ITALIA ONLUS E COMPASSION SPAGNA
Guido Stratta, direttore people & organisation – GRUPPO ENEL
Anna Maria Testa, Italy hr director – ZTE ITALIA
Gianpiero Tufilli, hr director – THALES ITALIA
Conduce:
Chiara Lupi, direttrice editoriale – ESTE

Il convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online
Il Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19.
L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito, il giorno dell’evento.
Inoltre, saranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza:
• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;
• Sanificazione spazi;
• Distanziamento sociale tra le sedute;
• Distribuzione di Lunch Box.

Il convegno è rivolto a: Manager dell’area organizzazione e Manager dell’area risorse umane delle aziende private di medie grandi dimensioni, Consulenti, Accademici ed esperti extra-azienda.
Il convegno è rivolto a: Tutte le figure manageriali che all’interno delle pubbliche amministrazioni si occupano di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane
L’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 150,00+IVA.
La quota di partecipazione è personale.
Si accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.
I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.
Per effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it
Per qualsiasi informazione contattare:
Responsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039

SCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO
Di seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF:
Antonio Cocozza, professore ordinario di Sociologia dei processi economici e del lavoro, presso il Dipartimento di Scienze della Formazione – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI ROMA TRE
Gianfranco Rebora, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE

L’accredito

la libreria ESTE

Desk HRCOFFEE

L’apertura dei lavori

Discussione_Per un design dell’organizzazione a 360 gradi idee e metodi per innervare il sapere consolidato

Discussione -Costruire organizzazioni sostenibili il ruolo della direzione risorse umane

Coffee break

Lezione_Antonio Cocozza – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI ROMA TRE

Discussione_Come innovare formazione e reclutamento dei manager pubblici

Lezione_Maurizio Decastri – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA

Discussione_La riorganizzazione delle amministrazioni pubbliche per l’attuazione del Pnrr

Milano – 7 e 8 ottobre 2021

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