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SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con gli autori di Sviluppo & Organizzazione - Francesco Varanini
DESCRIPTION:Dal 1970\, ininterrottamente\, la casa editrice ESTE pubblica il bimestrale di organizzazione aziendale più autorevole del Paese.\nLa rivista si è evoluta in parallelo con la crescita e allo sviluppo dell’Italia\, accompagnando nella loro formazione generazioni di manager che utilizzano Sviluppo&Organizzazione per formarsi e per rimanere aggiornati in merito alle più evolute pratiche organizzative. \nL’immenso patrimonio culturale rappresentato dagli articoli dei più autorevoli studiosi delle dinamiche organizzative pubblicati in 50 anni di storia da Sviluppo&Organizzazione merita di essere riproposto e valorizzato. \nPer questo la Raccolta degli articoli è pubblicata in tre volumi raccolti in un prezioso Cofanetto: il primo volume dedicato al periodo dal 1970 al 1990\, il secondo dal 1990 al 2020 e il terzo contiene il racconto della storia della rivista e i profili e la storia delle aziende Sponsor dell’iniziativa. \nIl Cofanetto ha una tiratura limitata e numerata di 500 copie. \nACQUISTA IL COFANETTO \n\nRelatoriModalità di partecipazioneGli Appuntamenti\n\n\nInterviene: \n\nFrancesco Varanini\,  Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n\nModera:\nChiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n29 giugno – Gian Piero Quaglino \n6 luglio – Barbara Czarniawska \n13 luglio – Federico Butera \n20 luglio – Alberto Bubbio \n27 luglio – Francesco Varanini \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:Discussione - Gestire le dinamiche psicologiche nel contesto della digitalizzazione e dello Smart working
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della gestione delle dinamiche psicologiche nel contesto della digitalizzazione e dello Smart working. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nLa teoria sociologica ha interpretato i sistemi sociali\, e quindi anche le organizzazioni\, come composti essenzialmente da comunicazioni. La rete di comunicazioni che avvolge e innerva la vita delle organizzazioni è divenuta via via più fitta perché sono molto cresciuti il numero\, la varietà\, la capacità di iniziativa dei soggetti che partecipano alla stessa dall’interno o entrano in relazione dall’esterno attraverso nuovi e potenti strumenti. La chiave di lettura della comunicazione può aprire diversi percorsi di approfondimento dei fenomeni organizzativi\, legati alle tecnologie digitali evolute e ai flussi organizzativi\, ma pure alla dimensione strategica della comunicazione. Esplorare la valenza organizzativa e strategica della comunicazione offre quindi stimoli importanti per il management di imprese e istituzioni.
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SUMMARY:SEMINARIO - METODOLOGIA OKR: Objective and Key Results - Fare della strategia un lavoro quotidiano
DESCRIPTION:Un’azienda rimane competitiva se continua a fornire valore aggiunto ai suoi clienti. Per continuare a fornire valore aggiunto deve costantemente innovare. Per poter innovare deve soprattutto focalizzare energie e risorse sulle priorità ed utilizzare l’intelligenza collettiva del numero maggiore di persone.\nTuttavia:\nSecondo una ricerca del 2015 della London Business School\, su 11 mila executives\, solo 1/3 era in grado di citare con precisione le priorità strategiche della propria organizzazione. Secondo Gallup\, solo un circa 45% delle persone in un’organizzazione è ingaggiata e solo 1/3 pensa che la loro opinione conti. \nIn un contesto VUCA\, sempre più incerto e imprevedibile dove il navigare a vista è spesso l’opzione principale\, le aziende si trovano quindi di fronte alla grande sfida di riuscire ad allineare e coinvolgere testa\, cuore e azioni delle persone verso le priorità per rispondere con velocità e innovazione ai continui cambiamenti del mercato. \nPer affrontare questa sfida\, le aziende hanno bisogno di cambiare alcuni rituali chiave del proprio funzionamento\, in particolare il modo in cui cercano di declinare la propria strategia nel quotidiano. \nLa metodologia degli OKR (Obejctive and Key results) è un approccio alla strategy execution e al goal setting aziendale che consente ad un’organizzazione di:\n-Definire le priorità chiave dell’organizzazione a breve e medio termine\n-Diffondere la conoscenza di tali priorità e focalizzare l’attenzione delle persone\n-Facilitare l’allineamento organizzativo a tutti i livelli e funzioni verso il raggiungimento di queste priorità\n-Liberare il potenziale innovativo delle persone\, aumentando engagement e accountability di team e individui \n\nProgrammaDocentiIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI contenuti del programma: \n-Strategia? Una questione di execution\n-Execution?: l’arte della focalizzazione\n-Dalla gestione per attività alla gestione per valore\n-Pratiche e rituali manageriali degli okr: group goal setting\, bottom up\, trasparenza\, monitoraggio costante\, creare allineamento organizzativo\n-Passi per introdurre gli OKR nella propria realtà \nSono inoltre previste le seguenti attività: \n-Casi ed esercitazioni applicative\n-Sessioni di confronto e riflessione \nGli obiettivi: \n-Comprendere la metodologia OKR e le differenze con altri sistemi di goal setting\n-Conoscere i rituali manageriali necessari per rendere efficaci gli OKR\n-Imparare a definire OKR per la propria funzione/ruolo\n-Valutare il grado di «OKR readiness» della propria organizzazione \n\n\n \nENRICO GAMBI \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone. Da oltre 15 anni si occupa di sviluppo organizzativo\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori a livello italiano ed internazionale\, sviluppando progetti sui temi di behavioural change\, business e team coaching\, Team alignment\, leadership development e processi HR che abilitano il potenziale delle persone e delle organizzazioni. Ama farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze\, design thinking ed OKR per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. In un mondo sempre più VUCA \, fatto di incertezze e cambiamenti\, lavora con persone e team in logica agile e di co design per facilitare dinamiche innovative e di crescita. \n  \n \nCORRADO BOTTIO \nLaurea in Psicologia\, Specializzazione in Terapia Strategica\, Master in gestione aziendale\, Partner di MIDA.\nPrima in Azienda poi in Consulenza\, da trentacinque anni si occupa di sistemi di sviluppo delle Risorse Umane.\nÈ fondatore e membro del CDA dell’Osservatorio Senior e si occupa di Sviluppo HR all’interno di politiche di Age Management.\nFondatore e Presidente della Fondazione Human Plus\, organizzazione di ricerca su innovatori ed innovazione nei contesti di lavoro\, in questi ultimi anni si è particolarmente dedicato alla human side dell’innovazione: chi sono gli innovatori\, come lavorano\, come favorire nelle organizzazioni una cultura dell’innovazione.\nHa insegnato alla scuola superiore della sanità dell’Ospedale Sant’Orsola Malpighi di Bologna\, oggi all’executive Master in Communication and Human Resources dello IULM.\nDal 2014 è membro dell’Advisory Council dell’Harvard Business Review. Come membro di Consigli di Amministrazione e consulente di organizzazioni non profit\, ha da sempre avuto l’ambizione di favorire la contaminazione reciproca tra profit e non-profit\, per dare più umanità al primo e più managerialità al secondo. \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono l’8 Settembre 2021 alle ore 12.00. \nIl pagamento della quota va eseguito per mezzo di carta di credito o PayPal acquistando il biglietto attraverso il sito ESTE. Successivamente verrà emessa fattura quietanzata. Una volta effettutato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nE’ possibile iscriversi anche tramite modulo digitale tramite modulo in formato pdf.\nIn questo caso è necessario inviare il modulo compilato e la copia contabile del bonifico a raffaella.rapisardi@este.it \n  \nSCARICA QUI IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
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SUMMARY:Trasformazione digitale dei processi HR: il valore dei People Analytics - WEBINAR
DESCRIPTION:Perché è importante applicare l’intelligenza artificiale all’interno dei processi HR? In che modo si integra l’intelligenza cognitiva e in che modo può potenziare la gestione HR? Cosa intendiamo con People Analytics?\nI dati sono diventati la risorsa preziosa per ogni organizzazione\, ma come valorizzarli\, come estrarne il valore? Nel corso del webinar si approfondiranno questi temi dando risalto ad una fase molto delicata: la fase iniziale di progettazione di digitalizzazione dei processi aziendali. L’avvio del progetto è un momento delicato e strategico poiché in questa fase si definiscono i processi di mappatura dai quali sarà possibile estrarre analisi predittive.\nImpostare un progetto che abbia basi solide e sia funzionale agli obiettivi di business richiede competenze tecnologiche e progettuali. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\n12.00 Inizio del webinar e introduzione\nChiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \nInterventi a cura di: \nPeople analytics: come evolvere la gestione del capitale umano\nA cura di Davide De Palma\, chief technology officer – HR COFFEE \nProspettive di evoluzione dai data analytics ai Cognitive Digital Twins nel settore gestione delle risorse umane\nL’intervento si propone di fornire una prospettiva di evoluzione dei Data Analytics verso i Cognitive Digital Twins\, in linea con quanto sta avvenendo nei settori industria\, costruzioni\, sanità dove i Digital Twin sono una realtà consolidata. Ora si stanno studiando la loro applicazione anche ai contesti di Education\, Formazione e analisi del know how aziendale visto come risorsa competitiva da gestire e sviluppare. Saranno forniti alcuni esempi di sperimentazioni in corso.\nA cura di Roberto Saracco – Chair – Industry Advisory Board – IEEE-FDC \nI People analytics entrano in azienda: l’esperienza in Barilla\nA cura di Elena Scolaro\, HR Business Partner – BARILLA \n13.00 Chiusura dei lavori \n\n\nDavide De Palma\, chief technology officer – HR COFFEE \nRoberto Saracco – Chair – Industry Advisory Board – IEEE-FDC \nElena Scolaro\, HR Business Partner – BARILLA \nModera:\nChiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Risorse Umane. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nDavide De Palma\, chief technology officer – HR COFFEE  \nRoberto Saracco\, Chair – Industry Advisory Board – IEEE-FDC  \n\n\n\nLo Sponsor
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Venezia 2021
DESCRIPTION:Il futuro non è materia di previsione ma di progetto. E le nostre imprese manifatturiere hanno oggi l’occasione di riprogettare il loro futuro puntando sulla digitalizzazione dei processi con due obiettivi: accrescere la competitività e costruire sistemi in grado di fronteggiare situazioni di mercato imprevedibili. La trasformazione digitale ha dato un grande impulso alla crescita del manifatturiero ma questa crisi deve rappresentare un’occasione per fare un salto di qualità che garantisca alle imprese di oggi di rimanere competitive anche domani. È questo il momento\, anche grazie ai fondi messi a disposizione dal Piano Transizione 4.0\, per ripensare il business\, riprogettare i sistemi produttivi e pianificare la ripartenza. Con il Piano Transizione 4.0 la politica industriale del nostro Paese fa un passo avanti e le risorse messe a disposizione dalla legge di Bilancio 2021 rappresentano un’opportunità per rilanciare gli investimenti e incentivare la progettualità con un orizzonte pluriennale. La nostra manifattura\, per mantenere la sua posizione di assoluta rilevanza nello scenario europeo e internazionale\, ha oggi l’opportunità di adottare tecnologie emergenti per aggredire un momento storico dove digitalizzazione e green economy rappresentano la porta d’accesso ai mercati del futuro. Accompagnare tutte le imprese in questo grande progetto di transizione tecnologica e sostenibilità ambientale è l’obiettivo del nostro progetto culturale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITA’ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le tappeArea DownloadGallery fotografica\n\n\nCome stanno progettando la ripresa distretti produttivi con tradizioni radicate in un territorio espressione di un Made in Italy che si impone nel mondo? Un mix tecnologie\, capacità di produrre innovazione e ricerca di qualità e bellezza consentono alle imprese di mantenere la propria forza competitiva. Su questi valori si deve innestare una nuova modalità di produrre conoscenza: la trasformazione del manifatturiero è una sfida non solo tecnologica ma soprattutto organizzativa e di sviluppo di nuove competenze. \nIn un’economia dove cambiano i sistemi di produzione del valore come cambia la relazione tra l’azienda i clienti? Come si riorganizzano le filiere nell’economia dei servizi? Quale sarà il ruolo dell’uomo nella fabbrica del futuro? \n  \n9.40 Benvenuto e apertura lavori \n9.50 Future Business Models \nDall’avvento di internet negli anni novanta\, le innovazioni più disruptive sono dipese dalla creazione di nuovi modelli di business. In letteratura si riconosce l’emergere di 7 future business models: crowd economy  che si basa sullo spirito di comunità e condivisione\, free/data economy che offre l’accesso gratuito a un prodotto per raccogliere e quindi monetizzare dati sui clienti\, smartness economy che rende intelligente ogni prodotto e processo grazie all’IA\,  closed-loop economies che si fonda sul riciclo e riuso dei «rifiuti»\, multiple world models che sfrutta la coesistenza del mondo reale e virtuale grazie alle tecnologie VR e AR\, transformation economy che offre esperienze ripetute per cambiare lo stile di vita delle persone\, decentralized autonomous organization che partendo dalla convergenza dell’IA con la Blockchain immagina la scomparsa dell’agire umano all’interno delle organizzazioni. \nA cura di Carlo Bagnoli\, professore ordinario – dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA \n10.10 Creare valore tramite la digitalizzazione dei processi produttivi\, dalla raccolta dati all’informazione real time: il caso Salin \nMES e Industry 4.0 sono protagonisti del processo di trasformazione digitale della Fabbrica. Quando si parla di Industria 4.0 non si fa riferimento solo al collegamento delle macchine e alla rilevazione dei dati che determinano l’efficienza del processo produttivo: con la quarta rivoluzione industriale si intende anche la capacità di trasformare tali dati raccolti in strategie di miglioramento dei processi produttivi e aziendali. Un’azienda che ha dimostrato di applicare con successo i paradigmi della trasformazione digitale è Salin\, una realtà veneta sul mercato da oltre sessant’anni che progetta e crea casse\, bracciali e chiusure per l’Alta Orologeria. Il processo di digitalizzazione implementato è partito da un’analisi As-Is attraverso la quale è stato possibile mappare l’intera struttura aziendale e individuare le criticità di processo. Successivamente si è passati alla pianificazione di un modello digitale adeguato e customizzato sulle necessità e richieste del settore. Oggi\, a seguito del processo di rinnovamento tecnologico (Industria/Impresa 4.0)\, diventa prioritario ridisegnare le fondamenta stesse della struttura organizzativa aziendale\, dall’organigramma alla cultura aziendale\, dal modello di business alla leadership. \nA cura di Nicola Bua – sales executive – TESAR e con la testimonianza di Mario Priori\, chief operating officer – SALIN \n10.30 Distretti industriali: eccellenze da re-inventare  \nI distretti industriali italiani stanno dimostrando una capacità di reazione alla crisi maggiore di quella espressa da imprese che operano fuori delle aree distrettuali. Il capitalismo distrettuale\, grazie alla presenza diffusa di spirito imprenditoriale e di lavoro intraprendente\, è in grado di rispondere meglio di altri modelli alla domanda di ri-personalizzazione del mondo\, promossa dalla transizione digitale. Per ottenere questo risultato bisogna però riconvertire le capacità creative e flessibili ereditate dal passato in forme coerenti con le esigenze della digitalizzazione glo-cal\, contando anche sulle iniziative di esplorazione del nuovo portate avanti da molte medie imprese che operano come ‘multinazionali tascabili’ e da piccole imprese di qualità\, portatrici di idee innovative e di sense-making di eccellenza. Ci sono alcune precondizioni da rispettare: i distretti industriali devono essere attrattivi\, ben connessi e devono essere in grado di produrre ed esprimere conoscenze. \nA cura di Enzo Rullani\, senior researcher  – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA e fellow – VENICE INTERNATIONAL UNIVERSITY \n10.50 Processi efficienti\, fabbriche digitali e prodotti sempre nuovi: istruzioni per l’uso! \nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile: ha coinvolto tutti i settori\, e tutte le dimensioni aziendali. La recente esperienza pandemica ha accelerato ancora di più questo processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate rispetto alle altre. Anche dal punto di vista “fisico” le cose sono cambiate: le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. Anche qui\, le aziende dai processi robusti e abituate al miglioramento continuo\, stanno affrontando questo cambiamento più velocemente ed efficacemente di altre. Come sempre “il digitale” va a pari passo con il “fisico”\, e il vero tema diventa come iniziare e gestire il processo di trasformazione verso una configurazione più efficiente. La fabbrica del futuro ha processi performanti\, è digitale\, ed è connessa. Ma soprattutto è fatta di persone che sanno gestire innovazione e cambiamento. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda? Per intraprendere un percorso di digitalizzazione\, quali step devo seguire? Che metodologie si possono applicare per gestire l’innovazione e accelerare lo sviluppo di nuovi prodotti? Queste sono alcune delle domande alle quali daremo la nostra risposta. \nA cura di Gianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n11.10 Rinnovare la value proposition attraverso la digitalizzazione dei processi aziendali \nNegli ultimi anni il processo tecnologico ha portato un’onda travolgente di innovazione che ha così trasformato completamente sia le tradizionali logiche dei mercati sia molti degli aspetti della vita quotidiana degli utenti e dei consumatori finali. Le aziende che hanno saputo combinare efficacemente la tecnologia con nuovi modelli di gestione\, innovative nel loro approccio al mercato e ai consumatori sono riuscite ad emergere; quelle che invece non sono state in grado di cogliere per tempo i cambiamenti del mercato e adeguarsi correttamente sono rimaste indietro.\nSi sente sempre più forte la necessità di adottare nelle aziende mindset flessibili e attenti al cambiamento. Come possiamo dunque gestire un corretto processo di riorganizzazione? Basta implementare gli ultimi ritrovati tecnologici e nuove procedure digitali per aver compiuto un vero processo di digitalizzazione?\nCercheremo di dare una risposta a queste domande\, alla luce dell’esperienza SAEP con i propri clienti e partner. \nA cura di Federico Rusconi\, responsabile marketing e commerciale – SAEP e con la testimonianza di Maria Franzago\, marketing executive – IRINOX QUADRI ELETTRICI \n11.30 / 12.00 Pausa caffè \n12.00 L’ecosistema dell’azienda del futuro: software\, capitale umano e sviluppo delle competenze \nIl software come ecosistema fondamentale per lo sviluppo della relazione tra cliente e fornitore\, la valorizzazione del capitale umano attraverso un incremento delle conoscenze e come strumento fondamentale per il recupero di marginalità utile ad affrontare nuovi investimenti per garantire il futuro del Made in Italy. \nRiflessioni su alcuni casi pratici sulle nostre esperienze con aziende che credono ed investono nel loro successo presente e futuro. \nA cura di Sergio Cassinelli\, general manager – MIRAITEK \n12.20 – 13.30 TAVOLA ROTONDA “Organizzazioni flessibili\, intelligenti e in grado di valorizzare gli investimenti in innovazione: il futuro delle aziende manifatturiere all’interno delle catene globali del valore”. \nPartecipano: \nLuigi Bastianello\, hr manager – TEXA \nRoberto Brazzale\, presidente – GRUPPO BRAZZALE  \nAntonella Candiotto\, direttore generale – GALDI \nStefano Giust\, coo – VARASCHIN \nAntonio Zamperla\, chief executive officer – ZAMPERLA GROUP \nModera: Marco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \n13.30 / 14.30 Pausa pranzo \n14.30 Trasferimento dei saperi e innovazione  \nSiamo passati da una società del prodotto ad una società dei processi e dei servizi e a determinare sia i valori sociali che economici – e quindi anche i modi del business –  è soprattutto l’immateriale. Questo ha a che vedere con la formazione e diffusione dei saperi rispetto all’assetto produttivo\, saperi che vanno valutati sia nella loro configurazione che nella loro efficacia. \nA cura di Roberto Masiero\, professore ordinario di storia dell’architettura  e presidente osservatorio per il paesaggio delle colline dell’alta marca – IUAV VENEZIA \n14.50 Lef\, l’innovazione digitale prende forma   \nLa lef\, più comunemente chiamata “fabbrica modello” è un’infrastruttura dedicata alla formazione di eccellenze su base esperienziale nel campo della trasformazione digitale.  Nata nel 2011 da una partnership tra confindustria PN e Mckinsey\,  è parte fondamentale di un sistema formativo che comprende: università\, istituti tecnici e professionali\,  ITS\, polo tecnologico ed imprese. Obiettivo del polo è formare giovani ma anche lavoratori e dirigenti che hanno occasione di sperimentare la trasformazione digitale e applicare soluzioni tecnologiche innovative a livello trasversale in azienda. \nA cura di Michelangelo Agrusti\, presidente – CONFINDUSTRIA ALTO ADRIATICO \n15.10 L’azienda sostenibile  \nIl rispetto delle persone e dell’ambiente deve essere al centro dell’impresa che guarda al futuro. Questo è in sintesi il paradigma dello sviluppo sostenibile\, che chiama in causa non solo le aziende ma anche i consumatori e lo Stato. La sfida sarà vinta solo se il cambiamento culturale sarà preso in carico da tutti. \nA cura di Chiara Mio\, professoressa ordinaria – dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA  \n15.30 Chiusura lavori \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n\n\nMichelangelo Agrusti\, presidente – CONFINDUSTRIA ALTO ADRIATICO \nCarlo Bagnoli\, professore ordinario – dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA  \nLuigi Bastianello\, hr manager – TEXA \nRoberto Brazzale\, presidente – GRUPPO BRAZZALE  \nNicola Bua\, sales executive – TESAR \nAntonella Candiotto\, direttore generale – GALDI \nSergio Cassinelli\, general manager – MIRAITEK \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMaria Franzago\, marketing executive – IRINOX QUADRI ELETTRICI \nStefano Giust\, coo – VARASCHIN \nRoberto Masiero\, professore ordinario di storia dell’architettura  e presidente osservatorio per il paesaggio delle colline dell’alta marca – IUAV VENEZIA \nChiara Mio\, professoressa ordinaria – dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA  \nMario Priori\, chief operating officer – SALIN \nEnzo Rullani\, senior researcher  – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA e fellow – VENICE INTERNATIONAL UNIVERSITY \nFederico Rusconi\, responsabile marketing e commerciale – SAEP \nMarco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nAntonio Zamperla\, chief executive officer- ZAMPERLA GROUP \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano’ cui seguono LABORATORI DEMO a cura delle aziende Partner. \nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. \nL’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \nInoltre\, saranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza: \n• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;\n• Sanificazione spazi;\n• Distanziamento sociale tra le sedute;\n• Distribuzione di Lunch Box. \n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nOfferta iscrizioni anticipate – entro il 29 agosto 2021:\n• quota scontata di 100€ + iva\n• possibilità di cambio nominativo\n• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione \nEntro il 17 settembre 2021:\n• possibilità di cambio nominativo\n• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione\nLe richieste di rimborso devono pervenire alla segreteria organizzativa entro la settimana successiva alla data dell’evento\, altrimenti non si potrà procedere al rimborso. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a federica.lucarelli@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n  \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668 \nResponsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069 \n\n\nBrescia – 1 Luglio 2021 \nVenezia – 28 Settembre 2021 \nConvegno Virtuale FABBRICA FUTURO – Il mezzogiorno d’Italia e d’Europa – 14 ottobre 2021 \nBologna – 17 Novembre 2021 \n  \n\n\nScarica il report \nGuarda il reportage \nSlide relatori: \nCarlo Bagnoli\, professore ordinario – dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA \nNicola Bua\, sales executive – TESAR e Mario Priori\, chief operating officer – SALIN \nSergio Cassinelli\, general manager – MIRAITEK \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nChiara Mio – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nMichelangelo Agrusti – CONFINDUSTRIA ALTO ADRIATICO\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nRoberto Masiero – IUAV VENEZIA\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPausa pranzo\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nAntonio Zamperla – ZAMPERLA GROUP\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nStefano Giust – VARASCHIN\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nAntonella Candiotto – GALDI\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nMarco Taisch – MADE Competence Center e POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nLuigi Bastianello – TEXA\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nRoberto Brazzale – GRUPPO BRAZZALE\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nTavola rotonda\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPlatea\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nSergio Cassinelli – MIRAITEK\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPlatea\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nCarlo Bagnoli – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nBusiness matching\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nBusiness matching\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nDesk – CONSIDI\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nCoffee break\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nMaria Franzago – IRINOX QUADRI ELETTRICI\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nFederico Rusconi – SAEP\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nGianni Dal Pozzo – CONSIDI\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nEnzo Rullani – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA e VENICE INTERNATIONAL UNIVERSITY\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPlatea\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nMario Priori – SALIN\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nNicola Bua – TESAR\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPlatea\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nChiara Lupi – ESTE\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nBusiness matching\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nDesk – TESAR\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nIngresso\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nVilla Fiorita\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nAccredito\n \n \n \n\n	 \n \n\n\n\n  \nSponsor\n                              \n  \nContent partner\n          \n  \nMedia partner
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SUMMARY:SEMINARIO - LEADER AS A TEAM COACH - Quali team hanno successo e perché
DESCRIPTION:Un team performante e motivato è la chiave del successo di un’organizzazione. Nelle attuali condizioni di lavoro è diventato ancora più urgente adottare un nuovo modello di leadership\, più efficace nel mantenere coese le persone. \nLeader as a Team Coach mira ad accompagnare i Leader nell’acquisire consapevolezza sulle competenze necessarie per guidare i propri collaboratori in qualità di Team Coach\, ripensando l’esercizio della leadership e mettendo a fuoco nuove prassi e abitudini funzionali alla produttività aziendale e alla performance dei gruppi. \n\nProgrammaDocenteIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI contenuti:\n– La leadership organizzativa oggi (Clutterbuck; Hawkins; Smith; I Leader nelle organizzazioni oggi sono dei veri e propri Coach di Team)\n– Indicatori per identificare le diverse tipologie di team\n– I sintomi di un team che non funziona / Top performing team\n– La sfida: da Manager a Coach di Team\n– Tecniche e strumenti per portare i team al successo \nGli Obiettivi:\n– Identificare le diverse tipologie di Team\n– Assicurarsi che i team godano delle migliori condizioni per esprimere elevati livelli di performance\n– Acquisire competenze per guidare in modo efficace il team\n– Allineare e motivare le persone verso gli obiettivi del team\n– Migliorare le dinamiche collettive all’interno dei singoli team e nei confronti degli stakeholders \n\n\n  \nROBERTO DEGLI ESPOSTI \nLaurea in economia e commercio all’Università Bocconi di Milano\, ha sviluppato il suo percorso professionale in ruoli consulenziali\, manageriali e imprenditoriali. Ha iniziato la sua carriera come consulente per poi passare in azienda dove ha ricoperto il ruolo di Direttore Risorse Umane per importanti aziende come Il Sole 24 ore e Autogrill. Nel 2001 diventa direttore finanziario e VP Operation di Sector Group\, azienda leader nel settore degli orologi. Dal 2004 ricopre la carica di Amministratore Delegato e Direttore Generale per importanti aziende di diversi settori\, dallo sport\, alla moda\, passando dalla ristorazione. In SCOA dal marzo del 2013 come Managing Partner e Executive Coach\, Roberto allena Executive\, Team e Imprenditori e aiuta le imprese nello sviluppo di start up\, diversificazione e new business. Pragmatico come ogni buon romagnolo\, il motto che lo accompagna nella vita è “se quello che ho imparato serve è perché serve agli altri”. \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 27 Settembre 2021 alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
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SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Mauro De Martini\, autore del libro "NOTE DI FORMAZIONE"
DESCRIPTION:La formazione è l’arte di mettere in risonanza gli esseri umani\,\nperché trasferisce l’energia del cambiamento\nin un’onda condivisa per simpatia\,\nalla costante ricerca della verità. \nIn questo libro\, la musica racconta. Ci parla di persone\, comunicazione\, lavoro\, gruppi\, sogni\, leadership e altri sconfinati territori dell’organizzazione. La musica racconta\, dunque\, e lo fa a modo suo. È l’arte delle Muse e loro sono bellissime\, divine\, figlie di Zeus e Mnemosine\, dea della memoria. Cantano\, danzano\, poetano\, rallegrano le feste di dei ed esseri umani. Sono impareggiabili nel narrare attraverso il canto\, perché\, generate dalla memoria\, conoscono il tempo passato\, il presente e sanno profetizzare il futuro. Si esprimono in una lingua speciale\, forse per mirabile dote soprannaturale\, capace di comunicare a tutti\, oltrepassando\, d’un balzo\, soglie di spazio\, confini etnici e limiti di tempo. La musica\, per esprimersi\, indossa le sue forme\, come gli abiti dai colori sgargianti degli scherzi o i manti regali\, tessuti di fili d’oro e lapislazzuli\, delle fughe.\nCosì la musica prende per mano la formazione e l’aiuta a soffiare vita nella forma. \nACQUISTA IL LIBRO \n\nRelatoreIscrizione\n\n\n \nInterviene: \nMauro De Martini\, presidente del Comitato Tecnico Scientifico e docente di Comportamenti Organizzativi –  ISTITUTO TECNICO SUPERIORE ANGELO RIZZOLI DI MILANO \nModera:\nDario Colombo\, caporedattore – ESTE e direttore – PAROLE DI MANAGEMENT  \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE - SEMINARI -VERSO LA RESPONSABILITA': un percorso formativo
DESCRIPTION:Si dice giustamente che nel tempo presente\, di fronte alla necessità – per ogni manager\, per ogni lavoratore\, per ogni cittadino – di rispondere ad aspettative sempre nuove\, più delle conoscenze tecniche\, professionali\, di mestiere\, contano innanzitutto le soft skill. La capacità di innovare\, di adattarsi\, di cambiare ritmo\, di interrogarsi ed apprendere dagli errori\, l’attitudine a conoscere sé stesso e a comprendere gli altri e le  situazioni; la capacità di scoprire passo dopo passo dove ci si trova la capacità di guidare e di accettare la guida altrui… \nPossiamo dire che si tratta di prepararsi ad occupare spazi di autonomia\, in un modo rispettoso di noi stessi\, degli altri\, del mondo. Ricordando sempre che gli obiettivi di lavoro non sono mai disgiunti dagli obiettivi personali. E che le nostre performance dipendono dal nostro ‘star bene’. Ricordando anche che spesso sottovalutiamo noi stessi. E sottovalutiamo l’impatto\, la portata\, il valore del nostro agire. \nSi potrebbe forse parlare di Etica. Ma la parola etica appare generica\, buona per troppi usi; ed evoca alti\, indiscutibili principi ai quali attenersi. Si potrebbe forse anche cedere alla tentazione di ricorrere a termini oggi più consueti\, ma anche più parziali: ambiente\, ecologia\, sostenibilità. \nMeglio quindi parlare di responsabilità. La responsabilità chiama in causa ogni essere umano\, senza offrire scappatoie. \nIn cosa consiste la responsabilità: \nL’uomo è un essere vivente. Appartiene alla natura. Ma ha anche sviluppato la capacità di modificare la natura. Per questo sull’essere umano ricade la responsabilità di proteggere e curare l’ambiente di cui fa parte. \nL’esistenza consiste nel fare scelte: quali politiche adottare\, in quale direzione orientare gli investimenti\, quali tecnologie sviluppare. \nQualcuno sostiene che il governo di un mondo così complesso sia un peso troppo gravoso per gli esseri umani. E spera che l’essere umano possa essere sostituito\, nella cura e nel governo\, da algoritmi o intelligenze artificiali. Ma invece\, la presenza di macchine sempre più autonome dagli esseri umani può essere intesa come stimolo a conoscere più profondamente sé stessi\, a scoprire nuovi spazi di azione\, su terreni sui quali nessuna macchina si è ancora mossa. \nAssumersi responsabilità significa non contentarsi della ragione\, facendo invece appello alla saggezza. Alla scintilla della propria coscienza. \n\nDocenteIscrizionePercorso Completo\n\n\nFRANCESCO VARANINI \nPresidente – ASSOETICA\n\n\nHa lavorato per quattro anni in America Latina come antropologo.\nQuindi per quasi quindici anni presso una grande azienda\, dove ha ricoperto posizioni di responsabilità nell’area del personale\, dell’organizzazione\, dell’Information Technology e del marketing.\nSuccessivamente è stato co-fondatore e amministratore delegato del settimanale Internazionale.\nDa oltre vent’anni consulente e formatore\, si occupa in particolar modo di cambiamento culturale e tecnologico.\nHa insegnato per dodici anni presso il corso di laurea in Informatica Umanistica dell’Università di Pisa. Attualmente tiene cicli di seminari presso l’Università di Udine. Nel 2004\, presso la casa editrice Este\, ha fondato la rivista Persone&Conoscenze\, che tuttora dirige. Tra i suoi libri\, ricordiamo Romanzi per i manager\, Il Principe di Condé (edizione Este)\, Macchine per pensare. \n\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 13.00. \nLa partecipazione è gratuita\, l’iscrizione obbligatoria. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nIl seminario fa parte del percorso formativo “Verso la Responsabilità”\, composto da 4 incontri  ed uno iniziale – gratuito – di presentazione del percorso.\nE’ possibile iscriversi ad un singolo incontro o all’intero percorso. \nWEBINAR GRATUITO DI PRESENTAZIONE SEMINARI – VERSO LA RESPONSABILITA’ – Un percorso formativo – 30 Settembre | 12.00 – 13.00 \nCORAGGIO – Alla riscoperta di una virtù antica\, per un’assunzione autentica di responsabilità – 14 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 \nPORTATORI DI RESPONSABILITA’ E AUTONOMIA – Comportamenti economici e architetture – 21 Ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 \nHUMAN AFTER ALL – Design e responsabilità nella costruzione di prodotti digitali per esseri umani – 11 Novembre 2021 | 10.00 – 13.00 \nIL VALORE DI OGNI PERSONA – Realizzazione personale e agire responsabile – 2 Dicembre 2021 | 10.00 – 13.00
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SUMMARY:SEMINARIO - L'OBBLIGO DI GREEN PASS NEI LUOGHI DI LAVORO
DESCRIPTION:Dal 15 ottobre sarà obbligatorio per tutti i lavoratori\, pubblici e privati\, autonomi e subordinati\, possedere ed esibire il Green Pass per accedere al luogo dove si svolge la propria attività.\nAlle aziende compete l’onere di organizzare i controlli per far rispettare l’obbligo.\nEntro il 15 ottobre dovranno essere definite le modalità operative delle verifiche e formalizzate le nomine dei soggetti incaricati dei controlli e dell’accertamento delle violazioni.\nChi è privo di Green Pass sarà considerato assente ingiustificato senza retribuzione; ma non subirà conseguenze disciplinari e manterrà il posto di lavoro.\nCi sono sanzioni amministrative per i  lavoratori che accedono senza certificazione e per i datori di lavoro che non fanno adeguati controlli. \n Occorre dunque arrivare preparati alla data di entrata in vigore del provvedimento: dubbi e problemi organizzativi non mancano e vanno risolti per tempo \n\nProgrammaDocenteIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 12.00. \nIl programma:\n \n– I soggetti destinatari dell’obbligo di Green Pass\n– Le esenzioni\n– Le modalità di controllo\n– Le sanzioni\n– I profili privacy\n– Casistica\n– Q&A \nGli Obiettivi:\n \n– Fornire risposte ai dubbi interpretativi che la norma suscita\n– Capire per tempo come organizzare i controlli in modo efficace\n– Prepararsi a gestire le numerose problematiche che si manifesteranno \n\n\n  \nALDO BOTTINI \nPartner di Toffoletto De Luca Tamajo e Soci\, è specializzato in diritto del lavoro\, in particolar modo in ristrutturazioni aziendali\, contratti individuali di lavoro\, assunzioni e licenziamenti di dirigenti\, contratti d’agenzia e contenzioso.\nAutore di articoli e pubblicazioni nel campo del diritto del lavoro\, collabora con il quotidiano “Il Sole 24 Ore” ed è iscritto all’Albo dei Giornalisti Pubblicisti. È docente presso la Scuola di Alta Formazione in Diritto del Lavoro organizzata da AGI – Avvocati Giuslavoristi Italiani\, in collaborazione con l’Ordine degli Avvocati di Milano e con il patrocinio del Consiglio Nazionale Forense. E’ relatore in convegni in materia di Diritto del Lavoro e in seminari interni ed esterni organizzati dallo Studio per le aziende.\nSocio fondatore e Presidente Nazionale dal 2015 al 2021 di AGI – Avvocati Giuslavoristi Italiani; membro EELA (European Employment Lawyers Association); membro IBA (International Bar Association). \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 150\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 4 Ottobre 2021 alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
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SUMMARY:SEMINARIO - INCLUSION MANAGEMENT: costruire una inclusion strategy - Seconda Edizione
DESCRIPTION:La diversità ha sempre fatto parte dell’impianto storico\, politico\, culturale del nostro mondo. La sua valorizzazione\, oggi\, diventa un dovere per le comunità e una necessità per le organizzazioni. I movimenti culturali oltreoceano\, l’Agenda ONU 2030\, la pandemia e le sensibilità delle nuove generazioni hanno stimolato la necessità di promuovere l’inclusione\, l’appartenenza e l’equità anche nelle aziende\, su un piano di politiche\, di mindset\, di relazioni sociali ma anche di innovazione\, occupazione e crescita economica. \n\nProgrammaDocentiIscrizionePercorso Completo\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI Contenuti del Programma:\n-Diversità\, Equità\, Inclusione e Appartenenza: cosa significano davvero\n-Ricerca scientifica e numeri sull’inclusion: l’impatto di una strategia sistemica su stakeholder interni e esterni\n-Agenda ONU 2030 – Sustainable Development Goals: come integrare l’inclusione in una strategia di sostenibilità \nDurante il seminario approfondiremo i punti cardine per definire una inclusion strategy propria e coerente\, integrata con purpose\, valori e vision aziendale. \nGli Obiettivi: \nIl seminario online si propone di dare ai partecipanti tutti gli strumenti per: \n-conoscere gli impatti misurabili della valorizzazione della diversità sui dipendenti\, sull’azienda e sui clienti\n-costruire uno storytelling efficace per raccontare l’inclusion a stakeholder interni e esterni all’azienda\n-approfondire la differenza tra diversity management e inclusion management per progettare interventi di valore\n-integrare l’inclusione in una strategia di sostenibilità \n\n\n  \nSHATA DIALLO \nPsicologa e consulente\, in Mida si occupa di interventi di Change Management e guida la Tribe che sviluppa progetti di Diversity\, Equity & Inclusion.\nHa approfondito le tematiche di Diversity\, Equity & Inclusion partecipando a master e corsi di perfezionamento in Italia e nei Paesi Bassi e da sette anni promuove interventi volti a favorire l’inclusione per organizzazioni private e per il programma europeo Erasmus+.\nAiuta le organizzazioni a promuovere progetti ed esperienze trasformative customizzate. Il fine: favorire l’adozione di nuovi comportamenti strategici e misurabili\, valorizzare il talento\, le potenzialità e l’ingaggio delle persone nelle organizzazioni. Guida i clienti in processi di adoption di comportamenti “Diversity & Inclusion oriented”\, volti a favorire un impatto reale sui processi aziendali e sul mindset organizzativo.\nHa fondato nel 2015 «YOBBO – Youth Beyond Borders»\, una associazione culturale di cui è Presidente e che si occupa di progettare e facilitare corsi di formazione orientati alla promozione dell’imprenditorialità\, dell’inclusione e della cittadinanza attiva. \n  \n \nCORRADO BOTTIO \nLaurea in Psicologia\, Specializzazione in Terapia Strategica\, Master in gestione aziendale\, Partner di MIDA.\nPrima in Azienda poi in Consulenza\, da trentacinque anni si occupa di sistemi di sviluppo delle Risorse Umane.\nÈ fondatore e membro del CDA dell’Osservatorio Senior e si occupa di Sviluppo HR all’interno di politiche di Age Management.\nFondatore e Presidente della Fondazione Human Plus\, organizzazione di ricerca su innovatori ed innovazione nei contesti di lavoro\, in questi ultimi anni si è particolarmente dedicato alla human side dell’innovazione: chi sono gli innovatori\, come lavorano\, come favorire nelle organizzazioni una cultura dell’innovazione.\nHa insegnato alla scuola superiore della sanità dell’Ospedale Sant’Orsola Malpighi di Bologna\, oggi all’executive Master in Communication and Human Resources dello IULM.\nDal 2014 è membro dell’Advisory Council dell’Harvard Business Review. Come membro di Consigli di Amministrazione e consulente di organizzazioni non profit\, ha da sempre avuto l’ambizione di favorire la contaminazione reciproca tra profit e non-profit\, per dare più umanità al primo e più managerialità al secondo. \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 4 Ottobre 2021 alle ore 12.00. \nA chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice incl2-2021 nell’apposito campo\, direttamente nel carrello in fase di acquisto. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nINCLUSION MANAGEMENT: costruire una inclusion strategy – Seconda Edizione – 5 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 \nINCLUSION MANAGEMENT: fare inclusione in modo efficace e sostenibile – Seconda Edizione – 19 Ottobre 2021 | 10.00 – 13.00
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SUMMARY:SEMINARIO - Gestione e conservazione dei documenti informatici: cosa cambia dal 1 gennaio 2022 - Novità\, obblighi e indicazioni per l’adeguamento dopo l’emanazione delle linee guida AgID
DESCRIPTION:Il 10 settembre 2020 sono state emanate dall’AgID le Linee guida sulla formazione\, gestione e conservazione dei documenti informatici ai sensi dell’art. 71 del Codice dell’Amministrazione digitale. \nLe Linee guida abrogano le regole tecniche previgenti in materia e si pongono come unicum normativo nella gestione complessiva di documenti e aggregazioni\, dalla formazione fino alla conservazione\, rappresentando in questo modo un punto di riferimento fondamentale per la transizione al digitale. \nIl termine ultimo per l’adeguamento\, inizialmente fissato al 7 giugno 2021 e\, con Determinazione n. 371/2021 del 17 maggio 2021\, prorogato al 1° gennaio 2022 a seguito di alcune modifiche intervenute\, richiede a organizzazioni pubbliche e private di adottare strategie e strumenti utili per la compliance \n\nProgrammaDocentiIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 9.30 e terminerà alle ore 13.00. \nGli obiettivi: \nIl seminario ha l’obiettivo di offrire un supporto nel percorso di applicazione delle Linee guida. \nL’analisi sarà condotta attraverso un approccio interdisciplinare che tiene conto delle implicazioni normative\, archivistiche\, organizzative e applicative e affronterà tutti gli aspetti connessi con la gestione complessiva di documenti e aggregazioni informatiche fino a indicare gli elementi da tenere in considerazione per garantire la compliance. \nIl programma dettagliato: \nIl CAD E LE SUE EVOLUZIONI \n-Il CAD\n-L’evoluzione\n-Da regole tecniche a linee guida \nINTRODUZIONE\nAmbito di applicazione \n-Ambito soggettivo\n-Ambito oggettivo\n-Obiettivi \nIl contesto normativo \n-Regole tecniche previgenti\n-Abrogazioni\n-Osservazioni\n-La norma tecnica e le norme primarie \nNovità \n-Metodologia\n-Tempi di adeguamento\n-Valenza\n-Principali novità \nIL DOCUMENTO INFORMATICO \nFormazione \n-Definizioni\n-Caratteristiche\n-Modalità di formazione\n-Metadati\n-Formati \nDisciplina delle copie \n-Definizioni\n-Copia per immagine\n-Raffronto\n-Certificazione di processo\n-Gli step per la certificazione\n-Attestazione di conformità e rapporto di verificazione\n-Analisi del rischio \nDocumento amministrativo informatico \n-Definizioni\n-Alcuni riferimenti nel CAD\n-Modalità di formazione degli originali\n-Caratteristiche\n-Metadati\n-Annullamento di protocollo \nLA GESTIONE DOCUMENTALE \n-Alcuni riferimenti normativi\n-Adeguamento organizzativo e funzionale \nRegistrazione informatica dei documenti \n-Registrazione di protocollo e altre forme di registrazione\n-Segnatura di protocollo \nClassificazione \n-Codice dei beni culturali\n-Il TUDA\n-Le Linee guida \nAggregazioni documentali informatiche \n-Definizioni\n-Evoluzione normativa\n-Tipologie di fascicolo\n-Metadati\n-XML dei metadati\n-Archivio informatico \nRuoli e responsabilità \n-Il responsabile della gestione documentale\n-Manuale di gestione documentale \nFormati \n-Allegato 2\n-Tipologie\n-Classificazione\n-Formati generici e specifici\n-Formati da utilizzare\n-Valutazione di interoperabilità\n-Indice di interoperabilità\n-Riversamento \nComunicazioni tra AOO \n-Obiettivi\n-Messaggio di protocollo e segnatura\n-Flussi di comunicazione \nLA CONSERVAZIONE \nModelli organizzativi e responsabilità \n-Cosa e quando conservare\n-Caratteristiche del sistema di conservazione\n-Pacchetti informativi\n-UNI SInCRO\n-Modelli organizzativi\n-Ruoli e responsabilità\n-Responsabile della conservazione\n-Manuale della conservazione\n-Il processo di conservazione\n-Le infrastrutture \nLo scarto \n-La selezione e lo scarto\n-Scarto e aggregazioni documentali\n-Processo in house\n-Processo in outsourcing \nCONCLUSIONI \n-Suggerimenti per l’adeguamento\n-Considerazioni\n-Articoli di supporto \n\n\n  \nROBERTO D’IPPOLITO \nHa iniziato la propria carriera nell’ambito dell’ICT nel 1992. Da allora ha maturato una considerevole esperienza nella gestione digitale dei processi della Pubblica Amministrazione\, con particolare riferimento ai temi del workflow management e della dematerializzazione\, gestione e conservazione digitale dei documenti. Il know-how acquisito è inter-disciplinare essendo frutto di una sintesi di competenze normative\, organizzative\, archivistiche e tecnologiche. Tra i progetti più significativi a cui ha partecipato ci sono quelli finalizzati alla transizione digitale di Banca d’Italia\, Consob e Cassa Depositi e Prestiti. Attualmente ricopre il ruolo di Solution Competence Center Public Sector Manager di Siav\, coordina l’Osservatorio Normativo\, pubblica contenuti specialistici e partecipa come relatore ad incontri ed eventi tematici. \n  \nCONCETTA DI FILIPPO \nLaureata in lettere presso l’Università La Sapienza di Roma\, specializzata in archivistica\, paleografia e diplomatica presso l’Archivio di Stato di Roma\, dopo aver maturato esperienze dapprima nell’ambito della gestione e valorizzazione degli archivi storici\, poi nell’ambito di progetti di dematerializzazione di archivi correnti della Pubblica Amministrazione\, approda in Siav nel 2014. Da allora\, ha partecipato\, ricoprendo incarichi di responsabilità\, a molteplici progetti di digitalizzazione di archivi in ambito PA. Dal 2018\, fa parte del Solution Competence Center di Siav in qualità business consultant senior. Per l’Osservatorio Normativo di Siav\, segue\, in special modo\, l’evoluzione delle tematiche relative a: gestione documentale\, conservazione digitale\, fatturazione elettronica e protezione dei dati personali. \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 5 Ottobre 2021 alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
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SUMMARY:FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2021
DESCRIPTION:Il Forum di Sviluppo e Organizzazione apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali\, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali. \nIL TEMA DELL’EDIZIONE 2021 – L’ORGANIZZAZIONE NEL XXI SECOLO TRA INNOVAZIONE DISTRUTTIVA E VALORE DELLA CONOSCENZA\nIl Forum propone di analizzare in quali forme\, con quali protagonisti\, con quale dinamica interattiva le organizzazioni\, ormai pienamente entrate nel XXI secolo\, affrontano la sfida dell’innovazione e fanno i conti con i modelli già sperimentati.\nSu scala globale\, l’umanità avverte la sproporzione tra le enormi potenzialità offerte dagli sviluppi della scienza e delle tecnologie e la stasi\, se non l’arretramento\, della capacità di governo della complessità socio-politica. Nelle organizzazioni\, si vive l’ambiguità di un presente ancora stretto tra l’utopia di un futuro illuminato da tecnologie che esaltano competenze e qualità delle persone e le distopie che proiettano sinistramente in avanti le contraddizioni di sistemi di potere chiusi e oppressivi.\nAmbiguità organizzativa\, nuova economia delle piattaforme\, sviluppo sostenibile\, utopie e distopie dell’organizzazione sono i temi di approfondimento proposti all’attenzione di relatori e partecipanti. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\nCliccando sui due bottoni\, sarà possibile consultare le agende delle due giornate di convegno: \nAGENDA – 7 OTTOBRE 2021 \nAGENDA – 8 OTTOBRE 2021 \n\n\nAnna Lisa Balestra\, responsabile area People&Change Management e Area Sostenibilità – SCS CONSULTING \nMichele Bertola\, direttore generale – COMUNE DI BERGAMO e presidente dell’Associazione dei direttori generali degli Enti locali – ANDIGEL \nMarco Biasi\, docente di Diritto del Lavoro – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO \nPaola Boromei\, executive vice president HR organization – SNAM \nLaura Bosser\, corporate HR organization and development manager  ̶  MAPEI  \nMarco Bossi\, group HCM business unit leader e managing director – TALENTIA SOFTWARE \nLuigi Campagna\, docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nSimona Ceccarelli\, manager dell’Area Sostenibilità – SCS CONSULTING \nPier Luigi Celli\, imprenditore\, dirigente d’azienda\, saggista e scrittore italiano \nAnn Louise Cunliffe\, professor of Organization Studies  ̶  FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS-EAESP \nMaurizio Decastri\, professore ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA\n \nGiorgio De Michelis\,  professore di Informatica Teorica e Sistemi informativi – UNIVERSITÁ DI MILANO BICOCCA \nPasquale Davide De Palma\, cto – HRCOFFEE \nTamara Driol\, hr director  ̶  ASTRAZENECA \nSilvio Galvano\, direttore generale  ̶   COMPASSION ITALIA E SPAGNA \nGiuseppe Geneletti\, head of Smart Working Solution – METHODOS \nBarbara Imperatori\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nDiego Ingrassia\, ceo – I&G MANAGEMENT \nNicola Ladisa\, human resources and organization director – HOLDING DE AGOSTINI \nSimona Liguoro\, hr director – NESPRESSO ITALIANA \nGraziano Marcuccio\, chief hr officer – INDUSTRIE DE NORA \n Andrea Martone\, direttore del Centro Su Strategic Management E Family Business – LIUC BUSINESS SCHOOL e professore associato di Organizzazione e Sistemi Informativi  – LIUC- UNIVERSITÁ e MIB\, professor – IESEG (Grand Ecole dell’Università Cattolica di Lille – Francia) \nGiovanni Mocchi\, vicepresidente – ZUCCHETTI GROUP \nChiara Morelli\, professore associato di organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DEL PIEMONTE ORIENTALE \nIvana Pais\, professoressa di Sociologia economica – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nAndrea Maria Pedrini\, head of sales & country manager  ̶  CLEVER CONNECT ITALIA \nNicola Pelà\, human capital & organization director   ̶  ATLANTIA  \nLuciano Pero\, docente di organizzazione – POLITECNICO DI MILANO \nLuciano Pilotti\, professore ordinario di Economia e Gestione delle Imprese  – UNIVERSITÁ STATALE DI MILANO \nFrancesco Pratolongo\, digital transformation manager & agile coaching lead – VODAFONE ITALIA \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nAlberto Rossi\, Partner & CEO – EUXILIA \nEnrica Rossignoli\, hr manager – OFFICE DEPOT ITALIA  \nRenato Ruffini\, professore ordinario di organizzazione aziendale e gestione – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO STATALE \nMarco Russomando\, head of hr & organization – ILLIMITY \nLucia Scopelliti\, direttrice Organizzazione e Sviluppo Professionale –  COMUNE DI MILANO \nPietro Scrimieri\, coordinatore amministrativo e direttore risorse umane e organizzazione – ACQUEDOTTO PUGLIESE \nLuca Solari\, professore ordinario di Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Sociali e Politiche – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO \nAntonella Strambelli\, responsabile welfare & comunicazione interna – ACQUEDOTTO PUGLIESE \nDomenico Talia\, professore ordinario di sistemi di elaborazione delle informazioni – UNIVERSITÁ DELLA CALABRIA \nPatrizia Tomasicchio\, HR\, communication & sustainability director – Southern Europe\, Middle Est\, Africa – PANDORA \nTeresina Torre\, professore ordinario di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DI GENOVA \nPeter van Baalen\, professor of Information Management and Digital Organization – SCHOOL OF ECONOMICS AND BUSINESS UNIVERSITY OF AMSTERDAM \nFrancesco Varanini\,  direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nStefano Zanetto\, direttore del personale – VITTORIA ASSICURAZIONI \nSergio Zanfrini\, manager della transizione – CAHRA BY SIMONELLI \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19.\nL’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \nInoltre\, saranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza: \n• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;\n• Sanificazione spazi;\n• Distanziamento sociale tra le sedute;\n• Distribuzione di Lunch Box. \n\n\nIl convegno è rivolto a: Capi azienda\, Manager dell’area organizzazione\, Manager dell’area risorse umane\, Consulenti\, Accademici ed esperti extra-azienda. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250\,00+IVA per i due giorni di evento.\nLa quota di partecipazione è personale. \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nIl convegno ha registrato le seguenti numeriche: \n154 iscritti \n82 presenti – 7 ottobre \n62 presenti – 8 ottobre \n116 Aziende coinvolte \n46 Relatori \n7 aziende partner\, 2 aziende sponsor\, 1 onlus \nScarica il report del convegno \nGuarda il video reportage \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF:  \nAnna Lisa Balestra\, responsabile area People&Change Management e Area Sostenibilità e Simona Ceccarelli\, manager dell’Area Sostenibilità – SCS CONSULTING \nMarco Bossi\, group HCM business unit leader e managing director – TALENTIA SOFTWARE \nGiuseppe Geneletti\, head of Smart Working Solution – METHODOS \nGiovanni Mocchi\, vicepresidente – ZUCCHETTI GROUP \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nAlberto Rossi\, Partner & CEO – EUXILIA \nStefano Zanetto\, direttore del personale – VITTORIA ASSICURAZIONI \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nAlberto Rossi – Euxilia\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nAndrea Maria Pedrini – Clever Connect\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nAndrea Martone – Liuc\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nAnna Lisa Balestra – Scs Consulting\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nAntonella Strambelli – Acquedotto Pugliese\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nBarbara imperatori – Università Cattolica del Sacro Cuore\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nChiara Lupi – ESTE\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nDesk Cahra\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nDesk Clever Connect\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nDesk Euxilia\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nDesk HrCoffee\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nDesk I&G\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nDesk Methodos\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nDesk SCS CONSULTING\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nDesk Talentia\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nDiego Ingrassia – I&G Management\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nDomenico Talia – Università della Calabria\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nForum_Sviluppo_Organizzazione\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nFrancesco Seghezzi – Fondazione Adapt\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nFrancesco Pratolongo – Vodafone\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nGianfranco Rebora – Sviluppo e Organizzazione\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nGiorgio De Michelis – Università di Milano Bicocca\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nGiovanni Mocchi – Zucchetti\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nGiuseppe_Geneletti – Methodos\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nGraziano Marcuccio – Industrie De Nora\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nLucia Scopelliti – Comune di Milano\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nLuca Solari – Università degli Studi di Milano\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nLettura_Cofanetto\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nLaura Bosser – Mapei\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nLa sala\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nLa sala vista dal fondo\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nLa sala espositiva\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nLa platea\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nIvana Pais – Università Cattolica del Sacro Cuore\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\ni partecipanti\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nLuciano Pilotti – Università Statale di Milano\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nMarco Biasi – Università degli Studi di Milano\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nMarco Russomando – Illimity Bank\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nMarco Bossi – Talentia\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nMaurizio Decastri – Università di Roma Tor Vergata\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nMichele Bertola – Comune di Bergamo\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nNicola Ladisa – Holding De Agostini\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nNicola Pelà – Atlantia\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPaola Boromei – Snam\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPasquale Davide De Palma – Hrcoffee\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nTamara Driol – Astrazeneca\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nStefano Zanetto – Vittoria Assicurazioni\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nSimona Liguoro – Nespresso Italiana\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nSimona Ceccarelli – SCS Consulting\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nSergio Zanfrini – Cahra\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nrivista_Sviluppo&Organizzazione\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nRenato Ruffini – Università degli Studi di Milano Statale\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPier Luigi Celli\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPDM_TALK\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPatrizia Tomasicchio – Pandora\n \n \n \n\n	 \n \n\n\nRoma – 26 novembre 2021 \n\n\n\n{/tab} \nPartner\n            \nSponsor\n         \nMedia Partner\n\n\n\n \n  \nONLUS
URL:https://www.este.it/incontro/forum-sviluppo-organizzazione-milano-2021-2/
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SUMMARY:PdM TALK - Le organizzazioni\, il management e il lavoro tra utopie e distopie
DESCRIPTION:{tab} \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nIn quali forme\, con quali protagonisti e con quali dinamiche le organizzazioni affrontano la sfida del XXI secolo?\nNelle organizzazioni si vive l’ambiguità di un presente stretto tra l’utopia di un futuro illuminato da tecnologie che esaltano le competenze delle persone e le distopie che proiettano in avanti le contraddizioni di sistemi di potere chiusi.\nUtopie e distopie applicate alla realtà organizzativa costituiscono una chiave di lettura interessante per esplorare il futuro delle organizzazioni o anche le organizzazioni del futuro. \n\n\nMichele Bertola\, direttore generale – COMUNE DI BERGAMO e presidente dell’Associazione dei direttori generali degli Enti locali – ANDIGEL \nTamara Driol\, hr director – ASTRAZENECA \nNicola Pelà\, human capital & organization director – ATLANTIA \nLuciano Pilotti\, professore ordinario di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITÁ STATALE DI MILANO \nMarco Russomando\, head of hr & organization – ILLIMITY \nGianfranco Rebora\, Professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nLuca Solari\, Professore ordinario di Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Sociali e Politiche – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \nConducono Dario Colombo\, direttore responsabile – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 13.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:SEMINARIO - L’ARTE DI DECIDERE - Cosa ci serve sapere per farlo bene
DESCRIPTION:Decidere sembra essere il gesto di un attimo\, ma è in realtà il frutto di una lunga preparazione.\nChi decide bene\, apparentemente senza sforzo\, ha interiorizzato un sapere\, una competenza sulle decisioni\, che riesce più facilmente ad applicare. \nLa chiave della sostenibilità\, fattore da cui dipendono oggi l’efficacia e la credibilità dei manager\, è la capacità di fare scelte nel rispetto degli interessi di tutti gli attori in gioco: azionisti\, fornitori\, clienti\, dipendenti\, enti locali\, territorio. \nIl seminario mette a disposizione un “percorso” che consente di orientarsi per prendere buone decisioni\, funzionali ai propri obiettivi e progetti\, capaci di tenere conto degli altri. Un viaggio alla ricerca degli elementi rilevanti per decidere all’interno del sapere delle varie discipline – dalla psicologia\, alla sociologia\, alla logica\, all’etica\, alla filosofia – per approfondire il nostro funzionamento interno e il funzionamento dei gruppi sociali. \n\nProgrammaDocenteIscrizionePercorso Completo\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI Contenuti:\n– Decidere = tagliare\, rinunciare a qualcosa\n– Le convinzioni che influenzano le decisioni\n– Credere in sé\n– Fidarsi dell’intuizione e della razionalità\n– Il ruolo fondamentale delle emozioni nel processo decisionale\n– Perseguire i propri obiettivi tollerando incertezza e frustrazione \nIl seminario online si propone di dare ai partecipanti tutti gli strumenti per:\n– Individuare lo spazio della decisione\, evitando di essere bloccati nell’incertezza\n– Potenziare la fiducia nella propria capacità decisionale\n– Imparare a mixare il pensiero «lento»\, razionale\, con quello «veloce»\, istintivo\n– Utilizzare le informazioni cognitive che arrivano dalle emozioni\n– Prendere decisioni «giuste» in funzione dei propri obiettivi \nChi partecipa a questo seminario ha l’opportunità concreta di sviluppare la propria capacità di decidere\, attraverso l’approfondimento delle variabili in gioco nel processo della decisione. \n\n\n  \nGIULIA BUSSI \nLaurea in Filosofia. Senior Consultant di MIDA\, Coach e Counsellor professionista in Analisi Transazionale.\nSi occupa di consulenza di accompagnamento al cambiamento e di formazione sui comportamenti organizzativi e gli stili di leadership.\nE’ docente di Organizational Transactional Analysis Academy.\nSvolge attività di coaching\, finalizzata all’empowering del coachee\, utilizzando una metodologia sistemica.\nE’ autore di Decidere bene\, FrancoAngeli 2021 \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 12 Ottobre 2021 alle ore 12.00. \nA chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice arted-2021 nell’apposito campo\, direttamente nel carrello in fase di acquisto. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nL’ARTE DI DECIDERE – Cosa ci serve sapere per farlo bene – 13 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 \nL’ARTE DI DECIDERE – Decidere bene per sé e per gli altri (di cui siamo responsabili) – 27 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bari 2021
DESCRIPTION:Dove: Bari\, Bari \nIl tema\nTEMA \nIl futuro non è materia di previsione ma di progetto. E le nostre imprese manifatturiere hanno oggi l’occasione di riprogettare il loro futuro puntando sulla digitalizzazione dei processi con due obiettivi: accrescere la competitività e costruire sistemi in grado di fronteggiare situazioni di mercato imprevedibili. La trasformazione digitale ha dato un grande impulso alla crescita del manifatturiero ma questa crisi deve rappresentare un’occasione per fare un salto di qualità che garantisca alle imprese di oggi di rimanere competitive anche domani. È questo il momento\, anche grazie ai fondi messi a disposizione dal Piano Transizione 4.0\, per ripensare il business\, riprogettare i sistemi produttivi e pianificare la ripartenza. Con il Piano Transizione 4.0 la politica industriale del nostro Paese fa un passo avanti e le risorse messe a disposizione dalla legge di Bilancio 2021 rappresentano un’opportunità per rilanciare gli investimenti e incentivare la progettualità con un orizzonte pluriennale. La nostra manifattura\, per mantenere la sua posizione di assoluta rilevanza nello scenario europeo e internazionale\, ha oggi l’opportunità di adottare tecnologie emergenti per aggredire un momento storico dove digitalizzazione e green economy rappresentano la porta d’accesso ai mercati del futuro. Accompagnare tutte le imprese in questo grande progetto di transizione tecnologica e sostenibilità ambientale è l’obiettivo del nostro progetto culturale. \nRelatori\nRELATORI\nLella Miccolis\, Amministratore – PROGEVA \nFederico Pirro\, Professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI \nTBD – MIRAITEK \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Convegno Virtuale FABBRICA FUTURO - Il mezzogiorno d'Italia e d'Europa
DESCRIPTION:Il futuro non è materia di previsione ma di progetto. E le nostre imprese manifatturiere hanno oggi l’occasione di riprogettare il loro futuro puntando sulla digitalizzazione dei processi con due obiettivi: accrescere la competitività e costruire sistemi in grado di fronteggiare situazioni di mercato imprevedibili. La trasformazione digitale ha dato un grande impulso alla crescita del manifatturiero ma questa crisi deve rappresentare un’occasione per fare un salto di qualità che garantisca alle imprese di oggi di rimanere competitive anche domani. È questo il momento\, anche grazie ai fondi messi a disposizione dal Piano Transizione 4.0\, per ripensare il business\, riprogettare i sistemi produttivi e pianificare la ripartenza. Con il Piano Transizione 4.0 la politica industriale del nostro Paese fa un passo avanti e le risorse messe a disposizione dalla legge di Bilancio 2021 rappresentano un’opportunità per rilanciare gli investimenti e incentivare la progettualità con un orizzonte pluriennale. La nostra manifattura\, per mantenere la sua posizione di assoluta rilevanza nello scenario europeo e internazionale\, ha oggi l’opportunità di adottare tecnologie emergenti per aggredire un momento storico dove digitalizzazione e green economy rappresentano la porta d’accesso ai mercati del futuro. Accompagnare tutte le imprese in questo grande progetto di transizione tecnologica e sostenibilità ambientale è l’obiettivo del nostro progetto culturale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITA' DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le tappeArea download\n\n\nIl tessuto imprenditoriale del nostro sud rappresenta un’enorme ricchezza ed è parte integrante e attiva del sistema produttivo nazionale. Grazie anche ad un’accademia che svolge un ruolo di primo piano in attività di formazione e ricerca\, il sud si presenta con un tessuto di aziende che sta correttamente sviluppando percorsi di trasformazione digitale e sta evolvendo i modelli di business. \nIn che modo i fondi europei del nostro Pnrr potranno dare ulteriore impulso all’industria manifatturiera?  Come si sta lavorando per costruire una cultura imprenditoriale in grado di mettere l’innovazione al servizio dello sviluppo del territorio? Quali opportunità si potranno cogliere a valle della transizione ecologica? E quale il supporto del Competence Center Meditech? \nCon la collaborazione di relatori provenienti dal mondo industriale\, dall’accademia e grazie al confronto con imprenditori e manager il convegno si propone come un’importante occasione di dibattito sul futuro del manifatturiero delle regioni del sud. \n9.20 Apertura lavori \n9.25 Benvenuto a cura di Sergio Fontana\, presidente cda – FARMALABOR e presidente – CONFINDUSTRIA BARI E BAT \n9.30 Nuove professioni per una società che cambia: il futuro della formazione e della ricerca nel rapporto con il mondo delle imprese \nLa nostra società va verso grandi cambiamenti in tempi brevi\, ulteriormente accelerati dalla pandemia. Lo sviluppo sostenibile richiede nuovi sistemi di approvvigionamento di energia da fonti rinnovabili; protocolli per la produzione industriale compatibili con l’ambiente e la salute dei cittadini; stili di vita improntati al consumo intelligente\, alla sana alimentazione\, alla mobilità condivisa\, al riuso. Stiamo andando incontro ad una rivoluzione epocale e planetaria\, eppure la percepiamo come l’unica via percorribile\, se vogliamo rimettere in moto l’economia. Che ruolo avrà l’Università pubblica in questo grande sforzo collettivo che ci viene richiesto per migliorare la nostra vita e quella delle future generazioni? Gli atenei e\, in particolare i politecnici\, dovranno essere il motore della ripartenza\, sperimentando modelli innovativi per la didattica\, la ricerca scientifica e il trasferimento tecnologico. Uno dei passaggi-chiave di questo cambiamento sarà il rapporto con il mondo delle imprese. Non si tratta di intensificare una collaborazione che è già diffusamente in atto\, ma di trovare nuove e più efficaci forme per condividere conoscenze ed esperienze che serviranno a rendere fluido il passaggio dall’università al mercato del lavoro. La transizione energetica sta facendo emergere nuove figure professionali multidisciplinari. Dalla iper-specializzazione passiamo alla contaminazione dei saperi. Il maggior coinvolgimento delle imprese nella progettazione dei percorsi di studio e nelle attività scientifiche ci consentirà di garantire ai giovani una preparazione al passo con i tempi. Si apre una nuova fase di dialogo con l’industria\, soprattutto con le piccole e medie imprese: un patto pubblico-privato per costruire un ecosistema dell’innovazione in grado di sostenere il cambiamento. \nA cura di Francesco Cupertino\, rettore – POLITECNICO DI BARI \n  \n9.50 Tavola rotonda: Competenze per gestire un’innovazione culturale e non solo tecnologica \n– Paolo Ponzio\, professore ordinario di storia e filosofia – UNIVERSITÀ DI BARI \n– Antonio Messeni Petruzzelli\, professore ordinario di gestione dell’innovazione –POLITECNICO DI BARI  \n– Pierpaolo Pontrandolfo\, professore ordinario – ingegneria economico – gestionale –POLITECNICO DI BARI \n  \n 10.30 Processi efficienti\, fabbriche digitali e prodotti sempre nuovi: istruzioni per l’uso! \nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile: ha coinvolto tutti i settori\, e tutte le dimensioni aziendali. La recente esperienza pandemica ha accelerato ancora di più questo processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate rispetto alle altre. Anche dal punto di vista “fisico” le cose sono cambiate: le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. Anche qui\, le aziende dai processi robusti e abituate al miglioramento continuo\, stanno affrontando questo cambiamento più velocemente ed efficacemente di altre. Come sempre “il digitale” va a pari passo con il “fisico”\, e il vero tema diventa come iniziare e gestire il processo di trasformazione verso una configurazione più efficiente. La fabbrica del futuro ha processi performanti\, è digitale\, ed è connessa. Ma soprattutto è fatta di persone che sanno gestire innovazione e cambiamento. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda? Per intraprendere un percorso di digitalizzazione\, quali step devo seguire? Che metodologie si possono applicare per gestire l’innovazione e accelerare lo sviluppo di nuovi prodotti? Queste sono alcune delle domande alle quali daremo la nostra risposta. \nA cura di Enrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n  \n 10.50 Tavola rotonda: Progettare il futuro della manifattura nel sud attraverso la crescita delle competenze e nuove modalità organizzative \n– Letizia Carrera\, professoressa associata – UNIVERSITÀ DI BARI \n– Alfonso Cialdella\, presidente – STEEL TECH \n– Angelo Guarini\, direttore – CONFINDUSTRIA BRINDISI \n– Federico Pirro\, professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI \n  \n 11.40 Finanza agevolata con i fondi UE e risorse del PNRR per uno sviluppo accelerato della Puglia \nA cura di Antonio De Vito\, direttore generale – PUGLIA SVILUPPO-Finanza agevolata con i fondi UE e risorse del PNRR \n  \n 12.00 Tavola rotonda: La transizione verso l’economia circolare: un’occasione di innovazione e crescita \n– Pasquale Del Vecchio\, ricercatore senior – ingegneria gestionale – UNIVERSITA’ LUM \n– Enrico Mangialardo\, general manager pumps\, valves and systems – BAKER HUGHES  \n– Lella Miccolis\, amministratore – PROGEVA \n  \n 12.45 Dibattito e chiusura dei lavori \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n\n\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nLetizia Carrera\, professoressa associata – UNIVERSITÀ DI BARI \nAlfonso Cialdella\, presidente – STEEL TECH \nFrancesco Cupertino\, rettore – POLITECNICO DI BARI \nPasquale Del Vecchio\, ricercatore senior – ingegneria gestionale – UNIVERSITA’ LUM \nAntonio De Vito\, direttore generale – PUGLIA SVILUPPO \nSergio Fontana\, presidente cda – FARMALABOR e presidente – CONFINDUSTRIA BARI E BAT \nAngelo Guarini\, direttore – CONFINDUSTRIA BRINDISI \nEnrico Mangialardo\, general manager pumps\, valves and systems – BAKER HUGHES  \nAntonio Messeni Petruzzelli\, professore ordinario di gestione dell’innovazione – POLITECNICO DI BARI  \nLella Miccolis\, amministratore – PROGEVA \nFederico Pirro\, professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI \nPierpaolo Pontrandolfo\, professore ordinario – ingegneria economico – gestionale –POLITECNICO DI BARI \nPaolo Ponzio\, professore ordinario di storia e filosofia – UNIVERSITÀ DI BARI \n\n\nIl Convegno si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. \nGli iscritti riceveranno entro 24h dall’iscrizione il link e le istruzioni per accedere alla diretta. \n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero. \nLa partecipazione al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva. \nOfferta iscrizioni anticipate – entro il 15 settembre 2021:\n• quota scontata di 100€ + iva\n• possibilità di cambio nominativo\n• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione \nEntro l’1 ottobre 2021:\n• possibilità di cambio nominativo\n• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione\nLe richieste di rimborso devono pervenire alla segreteria organizzativa entro la settimana successiva alla data dell’evento\, altrimenti non si potrà procedere al rimborso. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a federica.lucarelli@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n  \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668 \nResponsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069 \n\n\nBrescia – 1 Luglio 2021 \nVenezia – 28 Settembre 2021 \nConvegno Virtuale FABBRICA FUTURO – Il mezzogiorno d’Italia e d’Europa – 14 ottobre 2021 \nBologna – 17 Novembre 2021 \n\n\nIn questa sezione sarà disponibile il report dell’evento. \nSlide relatori: \nAntonio Messeni Petruzzelli\, professore ordinario di gestione dell’innovazione – POLITECNICO DI BARI  \nPierpaolo Pontrandolfo\, professore ordinario – ingegneria economico – gestionale –POLITECNICO DI BARI \n  \n\n\n\nSponsor\n \n  \nContent partner\n          \n  \nMedia partner\n       \n 
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SUMMARY:SEMINARIO - CORAGGIO - Alla riscoperta di una virtù antica\, per un'assunzione autentica di responsabilità
DESCRIPTION:Il coraggio di assumersi responsabilità. Diciamo spesso ‘ci saranno le persone responsabili’\, diciamo: ‘responsabile’ come sinonimo di ‘capo’.\nMa una organizzazione funziona bene\, e si costruisce un buon clima di lavoro\, e si ottengono risultati\, solo se ognuno si fa carico di una propria quota di responsabilità.\nPer questo ci vuole coraggio. Coraggio per non tirarsi indietro\, coraggio per non offrirsi alibi\, coraggio per mettersi in gioco.\nPerciò l’antica virtù del coraggio è il primo volto della responsabilità. Il ‘trovare il coraggio’ è il primo passo nel cammino verso la responsabilità. \n\nProgrammaDocentiIscrizionePercorso Completo\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI Contenuti del Programma: \nIl coraggio come risorsa chiave in azienda per vivere pienamente il proprio ruolo\, esercitarne a fondo le responsabilità verso sé stessi\, gli altri e l’organizzazione\, rispettando la propria soggettività.   \n– Coraggio e responsabilità – un’introduzione. Dalla filosofia all’impresa\n– Rischio e fiducia – un chiave per individuare comportamenti coraggiosi\n– Coraggio\, responsabilità e imprevedibilità\n– Coraggio: io e noi\n– Esperienze in azienda \n– Laboratorio – cosa significa essere coraggiosi in azienda   \nGli Obiettivi: \n– Apprendere ad essere coraggiosi\n– Comprendere come il coraggio possa rappresentare una leva importante per l’assunzione di responsabilità in un contesto organizzativo\n– Individuare comportamenti coraggiosi da mettere in atto in azienda \n\n\n  \n \nMATTEO FANTONI \nSocio fondatore di Assoetica e membro del consiglio direttivo.  Dopo una laurea in Filosofia\, lavora dal 1992 nella comunicazione aziendale soprattutto nel settore della salute\, in agenzie e aziende multinazionali.  Nel 2017 ha terminato il corso triennale di Ariele in consulenza al ruolo (counselling)\, ed è diventato socio dell’associazione. Ha iniziato a lavorare su alcuni progetti di sviluppo organizzativo e formazione aziendale basati sulle dinamiche di gruppo.  Ha sviluppato la conoscenza teorica e pratica dei gruppi Balint e applicati come gruppi di autocasi all’ambito aziendale. I suoi interessi sono proprio in questo ambito: come trasferire nella vita delle aziende non solo metodi ma anche riflessioni\, dall’etica\, dalla filosofia e dalla psicoanalisi. \n  \n \nDAVIDE DELLA VALLE \nSpecialista Formazione presso Artser\, società di servizi di Confartigianato Varese. Dopo la laurea in Scienze della formazione si è specializzo in Sviluppo organizzativo secondo l’approccio di Ariele – di cui è socio ordinario. Tale realtà gli ha permesso di elaborare una sensibilità attenta alle dimensioni strategiche del business\, ai processi organizzativi e al comportamento organizzativo delle persone che animano tali processi. Con uno sguardo attento ai pensieri e alle emozioni delle organizzazioni e delle persone conduce i suoi interventi consulenziali e formativi. \n  \n  \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 13 Ottobre 2021 alle ore 12.00. \nA chi sceglie di iscriversi al percorso completo (4 seminari) è riservata la quotazione di Euro 800+iva anziché 1000+iva. In questo caso è necessario inserire il codice resp-2021 nell’apposito campo\, direttamente nel carrello in fase di acquisto. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nIl seminario fa parte del percorso formativo “Verso la Responsabilità”\, composto da 4 incontri  ed uno iniziale – gratuito – di presentazione del percorso.\nE’ possibile iscriversi ad un singolo incontro o all’intero percorso. \nWEBINAR GRATUITO DI PRESENTAZIONE SEMINARI – VERSO LA RESPONSABILITA’ – Un percorso formativo – 30 Settembre | 12.00 – 13.00 \nCORAGGIO – Alla riscoperta di una virtù antica\, per un’assunzione autentica di responsabilità – 14 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 \nPORTATORI DI RESPONSABILITA’ E AUTONOMIA – Comportamenti economici e architetture – 21 Ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 \nHUMAN AFTER ALL – Design e responsabilità nella costruzione di prodotti digitali per esseri umani – 11 Novembre 2021 | 10.00 – 13.00 \nIL VALORE DI OGNI PERSONA – Realizzazione personale e agire responsabile – 2 Dicembre 2021 | 10.00 – 13.00
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SUMMARY:PdM TALK - La fine dello Smart working nella Pa. Per davvero?
DESCRIPTION:{tab} \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nIl D-Day per lo Smart working è arrivato. Dal 15 ottobre 2021 i lavoratori della Pubblica amministrazione devono tornare a lavorare in presenza. Così ha deciso il Ministro per la Semplificazione e per la Pubblica Amministrazione Renato Brunetta\, secondo cui questa scelta potrebbe contribuire a far crescere il Prodotto interno lordo: il previsto tasso di crescita dal 6% potrebbe arrivare fino al 6\,2-6\,3%.\nLa decisione del Ministro ha già scatenato varie polemiche\, in particolare perché cancella con grande rapidità una breve stagione di lavoro da remoto che\, seppur imposto dalle ragioni legate alla pandemia\, ha per la verità dimostrato che esiste una possibile alternativa al lavoro in presenza. Stiamo quindi assistendo alla fine dello Smart working nella Pa? \n\n\nMassimo Balducci\, già full professor di Organization Theory allo European Institute of Public Administration di Maastricht\, docente di Auditing e Controlling al “Cesare Alfieri” di Firenze e docente stabile di European Public Management alla Scuola Nazionale di Amministrazione\n(Sna) di Roma \nMarco Lombardo\, assessore – COMUNE DI BOLOGNA \nGiovanni Scansani\, advisor welfare aziendale e docente a contratto – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nConducono Dario Colombo\, direttore responsabile – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:SEMINARIO - INCLUSION MANAGEMENT: fare inclusione in modo efficace e sostenibile - Seconda Edizione
DESCRIPTION:La diversità ha sempre fatto parte dell’impianto storico\, politico\, culturale del nostro mondo. La sua valorizzazione\, oggi\, diventa un dovere per le comunità e una necessità per le organizzazioni. I movimenti culturali oltreoceano\, l’Agenda ONU 2030\, la pandemia e le sensibilità delle nuove generazioni hanno stimolato la necessità di promuovere l’inclusione\, l’appartenenza e l’equità anche nelle aziende\, su un piano di politiche\, di mindset\, di relazioni sociali ma anche di innovazione\, occupazione e crescita economica. \n\nProgrammaDocentiIscrizionePercorso Completo\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI Contenuti del Programma:\n-Come progettare dispositivi organizzativi inclusivi\n-5 actions for inclusion: un modello di intervento a fasi sequenziali per tutti i livelli di maturità organizzativa sul tema\n-Progettare il timing: chi coinvolgere e quando è un punto fondamentale per garantirsi l’appoggio degli Stakeholder (Employees\, Management\, Change agents\, HR\, Top management) \nDurante il seminario approfondiremo le metodologie e i modelli più efficaci per sviluppare progetti e iniziative di inclusion dentro e fuori l’azienda. \nGli Obiettivi \nIl seminario online si propone di dare ai partecipanti tutti gli strumenti per: \n-Costruire progetti di diversity\, equity & inclusion in grado di generare un impatto reale sul sistema organizzativo\n-Conoscere e applicare le metodologie più efficaci per sviluppare interventi sistemici che abilitino il coinvolgimento capillare di tutte le persone in azienda \n\n\n  \nSHATA DIALLO \nPsicologa e consulente\, in Mida si occupa di interventi di Change Management e guida la Tribe che sviluppa progetti di Diversity\, Equity & Inclusion.\nHa approfondito le tematiche di Diversity\, Equity & Inclusion partecipando a master e corsi di perfezionamento in Italia e nei Paesi Bassi e da sette anni promuove interventi volti a favorire l’inclusione per organizzazioni private e per il programma europeo Erasmus+.\nAiuta le organizzazioni a promuovere progetti ed esperienze trasformative customizzate. Il fine: favorire l’adozione di nuovi comportamenti strategici e misurabili\, valorizzare il talento\, le potenzialità e l’ingaggio delle persone nelle organizzazioni. Guida i clienti in processi di adoption di comportamenti “Diversity & Inclusion oriented”\, volti a favorire un impatto reale sui processi aziendali e sul mindset organizzativo.\nHa fondato nel 2015 «YOBBO – Youth Beyond Borders»\, una associazione culturale di cui è Presidente e che si occupa di progettare e facilitare corsi di formazione orientati alla promozione dell’imprenditorialità\, dell’inclusione e della cittadinanza attiva. \n  \n \nCORRADO BOTTIO \nLaurea in Psicologia\, Specializzazione in Terapia Strategica\, Master in gestione aziendale\, Partner di MIDA.\nPrima in Azienda poi in Consulenza\, da trentacinque anni si occupa di sistemi di sviluppo delle Risorse Umane.\nÈ fondatore e membro del CDA dell’Osservatorio Senior e si occupa di Sviluppo HR all’interno di politiche di Age Management.\nFondatore e Presidente della Fondazione Human Plus\, organizzazione di ricerca su innovatori ed innovazione nei contesti di lavoro\, in questi ultimi anni si è particolarmente dedicato alla human side dell’innovazione: chi sono gli innovatori\, come lavorano\, come favorire nelle organizzazioni una cultura dell’innovazione.\nHa insegnato alla scuola superiore della sanità dell’Ospedale Sant’Orsola Malpighi di Bologna\, oggi all’executive Master in Communication and Human Resources dello IULM.\nDal 2014 è membro dell’Advisory Council dell’Harvard Business Review. Come membro di Consigli di Amministrazione e consulente di organizzazioni non profit\, ha da sempre avuto l’ambizione di favorire la contaminazione reciproca tra profit e non-profit\, per dare più umanità al primo e più managerialità al secondo. \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 18 Ottobre 2021 alle ore 12.00. \nA chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice incl2-2021 nell’apposito campo direttamente nel carrello in fase di acquisto. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nINCLUSION MANAGEMENT: costruire una inclusion strategy – Seconda Edizione – 5 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 \nINCLUSION MANAGEMENT: fare inclusione in modo efficace e sostenibile – Seconda Edizione – 19 Ottobre 2021 | 10.00 – 13.00
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SUMMARY:PdM TALK - 5G: la tecnologia di nuova generazione che cambia le comunicazioni. In fabbrica e nella vita
DESCRIPTION:{tab} \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nIl 5G\, la quinta generazione di comunicazione mobile senza fili\, abilita un cambiamento nella gestione dello scambio di dati e informazioni in tutti gli ambiti della nostra vita\, lavorativa e sociale.\nLe comunicazioni si velocizzano e l’impatto\, anche per l’industria manifatturiera\, sarà dirompente: si riducono i tempi di latenza e questo apre nuovi scenari per la gestione di manutenzione\, logistica\, utilizzo di Realtà aumentata e virtuale\, robotica e Intelligenza Artificiale.\nQuali sono i passaggi da compiere per adottare questa tecnologia?\nCome è destinato a cambiare il nostro modo di vivere\, lavorare e fare business? \n\n\nChiara Cimini\,  ricercatrice dipartimento di ingegneria gestionale\, dell’informazione e della produzione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nMark Olding\, Cco – HOLDEX e ceo – ON3 by EXOR INTERNATIONAL \nMarco Zanella\, general manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL \nConducono Dario Colombo\, direttore responsabile – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:Discussione - Gestire le dinamiche psicologiche nelle organizzazioni del futuro
DESCRIPTION:La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della gestione delle dinamiche psicologiche nel contesto della digitalizzazione e dello Smart working. Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizione\n\n\nNoi tutte tutti oggi viviamo un tempo complesso. Di tale complessità le persone che operano nelle organizzazioni\, costituiscono\, più che nel passato\, contemporaneamente risorsa e problema. Sono infatti una risorsa in sé\, assolutamente strategica in un mondo del lavoro sempre più orientato a una disposizione di servizio; ma sono anche una forte problematica\, dettata da variabili culturali caratterizzate da un diffuso narcisismo e dal confronto insieme necessario e inevitabile con una diffusa di digitalizzazione nei processi di lavoro. L’incontro propone alcuni aspetti di tale complessa contingenza. \nIn particolare è data attenzione:\n• al tema del linguaggio quale rivelatore di alcune tendenze gestionali verso chi opera nelle organizzazioni;\n• alla tematica del riconoscimento collegata in particolare con le pratiche di valutazione delle prestazioni e del potenziale;\n• alle tematiche dello Smart working\, soluzione contemporaneamente salvifica nell’affrontare l’emergenza del covid e insieme strumento inconsapevole spesso di cancellazione del ruolo della socializzazione organizzativa\, occasione di riparo dalle ansie profonde che ci pervadono anche nei luoghi di lavoro;\n• alle pratiche della formazione attuali spesso ridotte a frammenti episodici\, non sempre idonee a fornire occasioni di sosta e di riflessione sul se individuale e sul se collettivo impegnati nei luoghi di lavoro. \n\n\nMara Adobati\, hr area manager nord est – LEROY MERLIN  \nAlessia Casonato\, group hr operations director – SKS 365 \nGabriele Fagioli\, hr specialist – SEA VISION \nLara Facchinetti\, human resources director – ANTONIO ZAMPERLA \nDario Forti\, psicologo e consulente di sviluppo organizzativo – SVILUPPO & ORGANIZZAZIONE \nElena Gonizzi\, international recruiter – BONATTI \n\n\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.\nGli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.\nLa presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della gestione delle dinamiche psicologiche nel contesto della digitalizzazione e dello Smart working. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n\n\nQuesto incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 \n\n\n\n 
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SUMMARY:SEMINARIO - L’ARTE DI DECIDERE - Decidere bene per sé e per gli altri (di cui siamo responsabili)
DESCRIPTION:Decidere sembra essere il gesto di un attimo\, ma è in realtà il frutto di una lunga preparazione.\nChi decide bene\, apparentemente senza sforzo\, ha interiorizzato un sapere\, una competenza sulle decisioni\, che riesce più facilmente ad applicare. \nLa chiave della sostenibilità\, fattore da cui dipendono oggi l’efficacia e la credibilità dei manager\, è la capacità di fare scelte nel rispetto degli interessi di tutti gli attori in gioco: azionisti\, fornitori\, clienti\, dipendenti\, enti locali\, territorio. \nIl seminario mette a disposizione un “percorso” che consente di orientarsi per prendere buone decisioni\, funzionali ai propri obiettivi e progetti\, capaci di tenere conto degli altri. Un viaggio alla ricerca degli elementi rilevanti per decidere all’interno del sapere delle varie discipline – dalla psicologia\, alla sociologia\, alla logica\, all’etica\, alla filosofia – per approfondire il nostro funzionamento interno e il funzionamento dei gruppi sociali. \n\nProgrammaDocenteIscrizionePercorso Completo\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI Contenuti:\n– La responsabilità verso sé e verso gli altri\n– Correre rischi con prudenza\n– Etica dell’intenzione e delle conseguenze\n– Benefici attesi\, costi attesi\, tassi di sconto e norme interiorizzate: come prendere buone decisioni insieme agli altri\n– I vantaggi delle decisioni collaborative ed i modi migliori per attuarle \nIl seminario online si propone di dare ai partecipanti tutti gli strumenti per:\n– Favorire buone decisioni in un contesto sociale\, orientate al benessere del decisore\, nel rispetto delle aspettative altrui\n– Prevedere e gestire le conseguenze delle decisioni manageriali\n– Potenziare la propria respons-ability\, per rispondere alle sfide dell’organizzazione\n– Decidere insieme agli altri\, anche alimentando la fiducia nei vantaggi della collaborazione\n– Gestire gli errori\, spingendo al miglioramento \nChi partecipa a questo seminario ha l’opportunità concreta di sviluppare la propria capacità di fare buone scelte – come responsabile – per sé e per gli altri\, nel rispetto di tutti gli attori in gioco. \nObiettivi \n\n\n  \nGIULIA BUSSI \nLaurea in Filosofia. Senior Consultant di MIDA\, Coach e Counsellor professionista in Analisi Transazionale.\nSi occupa di consulenza di accompagnamento al cambiamento e di formazione sui comportamenti organizzativi e gli stili di leadership.\nE’ docente di Organizational Transactional Analysis Academy.\nSvolge attività di coaching\, finalizzata all’empowering del coachee\, utilizzando una metodologia sistemica.\nE’ autore di Decidere bene\, FrancoAngeli 2021 \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 26 Ottobre 2021 alle ore 12.00. \nA chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice arted-2021 nell’apposito campo\, direttamente nel carrello in fase di acquisto. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nL’ARTE DI DECIDERE – Cosa ci serve sapere per farlo bene – 13 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 \nL’ARTE DI DECIDERE – Decidere bene per sé e per gli altri (di cui siamo responsabili) – 27 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00
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SUMMARY:Webinar - CULTURA ORGANIZZATIVA DIGITALE - Trasformazione digitale del lavoro d'ufficio: la Document Intelligence per la gestione di ordini\, bolle e fatture
DESCRIPTION:Viviamo immersi in un sistema produttivo digitale e cambiano i meccanismi di produzione del valore: oltre al valore di uso\, o scambio\, acquisiscono sempre più valore i servizi. La vendita di prodotti viene supportata e valorizzata dalla vendita di servizi\, abilitati dalle tecnologie digitali. È così che gli ecosistemi produttivi si organizzano come piattaforme digitali: infrastrutture in grado di connettere sistemi diversi e condividere informazioni. Premessa abilitante per la digitalizzazione e la creazione del digital twin dei processi aziendali è il ridisegno dei flussi di lavoro che consente di mappare le procedure preservando il know how aziendale: grazie a software di gestione e automazione dei processi diventa possibile svincolare le persone dall’esecuzione di operazioni ripetitive e manuali per consentire loro di dedicarsi ad attività a più alto valore aggiunto: lo sviluppo del business. Per questo\, digitalizzare un processo documentale non è un intervento tecnico ma un investimento culturale: richiede il coinvolgimento di tutti gli attori del processo in possesso delle conoscenze necessarie per la riorganizzazione del lavoro. \nMettere ordine all’interno delle attività d’ufficio oggi non basta\, occorrono nuovi strumenti ed è necessario adottare nuovi modi di lavorare. Un sistema automatizzato garantisce risparmi di tempi e costi e riduce le probabilità di errori. L’obiettivo è che le persone si occupino del business e non di operazioni a basso valore aggiunto\, ripetitive e che possono essere svolte da un processo digitale. L’infrastruttura che rende possibile il passaggio dal controllo all’analisi dell’efficienza c’è. E la crescita di produttività e competitività passa da qui. \nNel corso dell’incontro sarà possibile approfondire come l’infrastruttura automatizzata ha impattato sul processo di gestione degli ordini\, bolle e fatture. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nIntervengono:\nPaolo Grotto\, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET\n \nSimone Menegazzo\, it manager – COMPAR \nClaudia Schiavon\, accountant – COMPAR\n \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex  \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabile Amministrazione e Finanza\, Responsabile Organizzazione e IT Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n Presentazione ARKET e COMPAR – Webinar “CULTURA ORGANIZZATIVA DIGITALE – Trasformazione digitale del lavoro d’ufficio: la Document Intelligence per la gestione di ordini\, bolle e fatture”  \n\n\n\nLo Sponsor
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SUMMARY:Dal plant alla smart factory: strategie per un percorso di digitalizzazione
DESCRIPTION:EVENTO IN PRESENZA GRATUITO. \nControllo\, monitoraggio e visualizzazione delle risorse di fabbrica incrementano efficienza e competitività. Ma un modello di fabbrica basato sull’analisi dei dati generati da tutta l’azienda non si improvvisa e richiede un investimento tecnologico e organizzativo. I passi per avviare una trasformazione digitale sono quattro: definire una visione\, realizzare una infrastruttura cloud\, sviluppare un approccio lean e\, infine\, impostare una raccolta dati proveniente da tutti gli asset aziendali. Si parte dalla necessità di avere una visione globale e il monitoraggio non deve essere circoscritto al ‘plant’ ma deve coinvolgere tutta l’azienda: finance\, hr\, logistica\, vendite e produzione. Una interconnessione permanente degli asset aziendali all’interno della quale deve concretizzarsi una convergenza tra It e Operation attraverso una piattaforma cloud: grazie a sensori che intercettano dati e algoritmi di intelligenza artificiale\, è possibile oggi progettare servizi e prodotti in modalità anticipatoria\, con un conseguente aumento della reattività. All’interno di questo nuovo ecosistema si supera la logica dei silos e l’azienda si trasforma in un’unica catena del valore secondo i principi del Lean Manufacturing: l’organizzazione si rimodula secondo un nuovo modo di concepire il business e la logica dell’One piece flow diventa realtà. La vera rivoluzione parte dai dati che alimentano un sistema informatico propositivo: l’intervento a fronte di anomalie è un retaggio del passato. Siamo immersi nella feed-forward economy. Siamo oltre il realtime\, siamo nel near-time e il fattore abilitante è rappresentato dalla teconologia 5G. \n\nTemaProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le tappeGallery fotografica\n\n\nL’evento fa parte del ciclo di incontri EXOR 5G Digitalization Roadshow. \nNel corso dell’incontro sarà possibile sperimentare come risorse umane e tecnologiche interagiscono all’interno della Smart Factory realizzata da Exor e approfondire tutti gli step che è indispensabile percorrere per cogliere le opportunità della trasformazione digitale dell’industria manifatturiera. \n\n\n9.30 Accredito e welcome coffee \n10.00 Saluti di apertura \nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n10.10 Lo Sviluppo di una Visione. Dal cambio di mentalità alla Road Map del futuro \nQuali sono le richieste sempre più frequenti e veloci che il mercato pretende da Proprietari di aziende e Produttori di macchinari. Come si può affrontare l’evoluzione digitale accompagnando anche la propria forza lavoro verso un totale cambio di mentalità. Come concretizzare questa spinta verso il futuro all’interno delle realtà produttive. \nA cura di Mark Olding\, chief commercial officer – HOLDEX e chief executive officer – ON3 by EXOR INTERNATIONAL \n10.30 Una nuova Produzione. Applicativi del Processo Lean: ostacoli e vantaggi \nEXOR International come caso d’uso: il racconto dei passaggi fondamentali che hanno trasformato il nuovo stabilimento in una vera e propria catena del valore secondo i principi della Lean Manufacturing. Analisi degli aspetti e delle tecnologie che hanno creato un ciclo produttivo automatizzato fino alla digitalizzazione paperless. Alla base di questa Trasformazione Tecnologica\, l’aspetto umano è un fattore chiave nello sviluppo e nell’approvazione di un nuovo approccio produttivo. “Non è la persona che cerca\, ma il sistema che propone”. \nA cura di Giuseppe Pace\, ceo – EXOR INTERNATIONAL e Giancarlo Gasparato\, chief operating officer – EXOR INTERNATIONAL  \n11.15 Coffee break \n11.45  TAVOLA ROTONDA “La rete 5G per le Industrie 4.0. L’interoperabilità nelle nuove Smart Factory” \nLe forti peculiarità della tecnologia 5G supportano il tessuto industriale a sviluppare una connettività in grado di garantire una comunicazione all’interno di una Fabbrica rivoluzionaria. Uno stabilimento dotato di rete 5G è uno stabilimento dotato degli strumenti necessari per l’acquisizione dei dati sulla linea di produzione e l’implementazione dei modelli di business di Industrie 4.0. Il 5G non è solo una nuova “supertecnologia” ma una connessione reale volta ad armonizzare e a connettere le vecchie tecnologie con le nuove. \nPartecipano: \nClaudio Ambra\, chief technical officer – EXOR INTERNATIONAL \nMark Olding\, chief commercial officer – HOLDEX e chief executive officer – ON3 by EXOR INTERNATIONAL \nAlessandro Scatolini\, enterprise marketing IoT e 5G – TIM \n12.45 Lunch break \n13.45 La tua Trasformazione Digitale. Il Dato che parla con la tua Azienda \nA cura di Michele Fantoni\, chief technical officer – DIGIBELT\, Stefano Isella\, IIoT digital transformation manager – EXOR INTERNATIONAL\, Marco Zanella\, general manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL \n14.30 Chiusura evento \nModera la giornata: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n  \nOne to One. Approfondimenti con gli esperti \nNel corso della giornata gli esperti di EXOR si mettono a disposizione per approfondire le tematiche trattate o per affrontare argomenti di vostro interesse direttamente con chi ha vissuto e sta vivendo questa rivoluzione tecnologica. \n  \n\n\nClaudio Ambra\, chief technical officer – EXOR INTERNATIONAL \nMichele Fantoni\, chief technical officer – DIGIBELT \nGiancarlo Gasparato\, chief operating officer – EXOR INTERNATIONAL \nStefano Isella\, IIoT digital transformation manager – EXOR INTERNATIONAL \nMark Olding\, chief commercial officer – HOLDEX e chief executive officer – ON3 by EXOR INTERNATIONAL \nGiuseppe Pace\, ceo – EXOR INTERNATIONAL \nAlessandro Scatolini\, enterprise marketing IoT e 5G – TIM \nMarco Zanella\, general manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza\, non è prevista la trasmissione online. \nL’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \n\n\nLa partecipazione al Convegno è gratuita previa registrazione e include i servizi di ristoro. \nTarget di riferimento: Machine builder\, imprenditori e direzione generale\, innovatori\, decision makers (chief operations officer\, chief financial officer) di aziende manifatturiere. \nATTENZIONE: Le iscrizioni sono chiuse. Se fosse interessato a partecipare\, può inviare una richiesta via mail all’indirizzo federica.lucarelli@este.it \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nFederica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069 \n\n\nMilano – 28 Ottobre 2021 \nBologna – 2 dicembre 2021 \nTorino – in via di definizione \nRoma – data in via di definizione \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nClaudio Ambra – EXOR INTERNATIONAL\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nExor\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nIngresso\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nMarco Zanella – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nMark Olding – EXOR INTERNATIONAL\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nMichele Fantoni – DIGIBELT\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPlatea\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nStefano Isella – EXOR INTERNATIONAL\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPlatea 2\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPausa\n \n \n \n\n	 \n \n\n\n\nUn evento a cura di: \n                   
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SUMMARY:PdM TALK - Per un manifesto della Manifattura italiana
DESCRIPTION:{tab} \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nL’Italia è la seconda manifattura d’Europa ma questo non basta di per sé a garantirci un futuro. Perché il nostro obiettivo dovrebbe limitarsi a non perdere posizioni quando potremmo invece aspirare a ri-creare una nuova grande industria italiana? \nLa nostra manifattura garantisce occupazione di qualità ma questo non basta a metterci al riparo dai rischi occupazionali che il nostro paese vive. La produzione della nostra componentistica è fondamentale ad esempio per la tenuta delle grandi aziende automotive\, che però producono altrove e questo alimenta una posizione di sudditanza nei confronti delle grandi industrie che hanno i loro centri produttivi fuori dall’Italia.\nQuale futuro si prospetta per il nostro made in Italy? Quali considerazioni dobbiamo sviluppare per indirizzare la manifattura del futuro? \nPer approfondire questi temi scopri in anteprima il libro ‘Per un manifesto della manifattura italiana’ a cura di Chiara Lupi \n\n\nEnrico Pana\, head of continuous improvement – DAB PUMPS \nCesare Pierpaolo De Palma\, amministratore delegato – DE PALMA THERMOFLUID e presidente sezione meccanica elettrica ed elettronica – CONFINDUSTRIA BARI BAT \nConducono Dario Colombo\, direttore responsabile – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:PdM TALK - Pay Gap: basta una legge per ridurlo?
DESCRIPTION:{tab} \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nLa parità di retribuzione tra uomo e donna è legge: il Senato ha approvato il provvedimento che sancisce l’equità retributiva. Il cammino verso l’eliminazione delle discriminazioni sui luoghi di lavoro è segnato? L’affermazione fatica a trovare riscontro nella realtà\, visto che la legge riguarda le imprese con più di 50 dipendenti e il 93% delle imprese italiane ne hanno meno di 16.\nAnche la certificazione della parità di genere\, il bollino di qualità assegnato alle aziende che si impegnano a ridurre i divari di genere\, in vigore dal 1° gennaio 2022\, è un punto di partenza. Ma se queste rimangono iniziative che coinvolgono le grandi aziende\, che impatto avranno queste misure sull’economia reale? \n\n\nEnrico Gambardella\, hr director e board member – AVIVA \nChiara Gribaudo\, vicecapogruppo PD alla Camera \nCristina Melchiorri\, imprenditrice\, manager e perfomance coach\, autrice del libro Gocce di leadership (ESTE\, 2020) \nConducono Dario Colombo\, direttore responsabile – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:Webinar - Comunicare e valorizzare il pacchetto retributivo per generare trasparenza e fiducia
DESCRIPTION:Attrarre\, trattenere e motivare i talenti è diventata per la direzione risorse umane una delle sfide più importanti. Dipende in larga misura dalla capacità delle aziende di assecondare i bisogni delle persone attraverso un pacchetto retributivo consistente nel giusto mix di elementi monetari\, strumenti di compensation finalizzati a favorire la conciliazione tra vita e lavoro. La composizione di pacchetti retribuitivi cuciti su misura rappresenta un punto di forza che alimenta la fiducia e rafforza l’engagement ma ha bisogno di essere valorizzata e comunicata. Come? La risposta è uno strumento progettato per dare immediata evidenza al reale valore complessivo del pacchetto retributivo e della sua composizione. Partendo da questa necessità\, è stato progettato un tool\, Total Reward Statement\, che consente una rappresentazione di tutti gli elementi che compongono il pacchetto retributivo unitamente al relativo valore economico. La direzione risorse umane dispone così di un pannello di strumenti che consente di visualizzare i costi del personale e\, al contempo\, i dipendenti maturano consapevolezza rispetto al valore complessivo della componente non monetaria della loro retribuzione. Total Reward Statement favorisce una cultura trasparente della compensation in azienda e dell’equità interna e supporta la direzione HR nella costruzione di processi innovativi di people experience. \nIl webinar rappresenta l’occasione per approfondire: \n– come ottimizzare l’analisi quali-quantitativa dei benefit;\n– come valorizzare la parte non monetaria della retribuzione;\n– come accrescere la consapevolezza del valore pacchetto retributivo. \n{/tab} \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nIntervengono: \nFausto Fusco\, direttore risorse umane – BIP – Business Integration Partners\n \nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO  \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabile Risorse Umane di aziende di medie e grandi dimensioni. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \nDi seguito è disponibile la presentazione del relatore del webinar in formato PDF:  \nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO \n\n\n\n{/tab} \nLo Sponsor
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SUMMARY:SEMINARIO - HUMAN AFTER ALL - Design e responsabilità nella costruzione di prodotti digitali per esseri umani
DESCRIPTION:Le tecnologie digitali hanno portato ogni cittadino\, ogni lavoratore\, ogni manager ed ogni politico a vivere su un terreno nuovo. Si tratta in ogni caso di un terreno artificiale creato da esseri umani.\nEsiste quindi la responsabilità di coloro -tecnici\, scienziati- che creano nuovi mondi che i cittadini dovranno abitare. Ed esiste sempre la responsabilità di ogni utente di strumenti e piattaforme digitali: conoscere\, scegliere\, difendere gli spazi di libertà\, non subire passivamente. \n\nProgrammaDocenteIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI Contenuti: \n– Pratiche di product design per esseri umani\n– Esempi di prodotti umani e disumani dal novecento ad oggi\n– La responsabilità del designer – cosa fareste al mio posto?\n– La responsabilità del programmatore – la macchina ha sempre ragione?\n– La responsabilità del cittadino digitale – siamo davvero solo utenti? \nGli Obiettivi: \n– Comprendere tramite esempi pratici le sfide connesse allo sviluppo di prodotti digitali\n– Condividere esperienze reali di progettazione digitale su cui costruire\, senza ansie\, una maggiore consapevolezza e sensibilità personale\n– Comprendere il ruolo e la responsabilità di ciascun cittadino nel mondo digitale \n\n\nDAMIANO CECCARELLI \nSocio ASSOETICA \nPoco apprezzato come terzino destro e completamente ignorato come producer di musica elettronica\, ha deciso di concentrarsi unicamente sul Product Management e sul Design di prodotti\, contenuti e servizi digitali.\nAll’interno di Navionics\, brand del gruppo Garmin\, guida il team di Product Management e UX UI nel definire vision\, strategia\, roadmap\, design e sviluppo di tutti i prodotti di cartografia nautica del gruppo. I prodotti e servizi digitali per GPS di bordo\, dispositivi mobili e web sono usati ogni giorno da milioni di persone in tutto il mondo. Prodotti che consentono a una platea globale di entusiasti di godere al meglio del tempo libero che dedicano alle loro passioni. \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 1o Novembre 2021 alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
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SUMMARY:PdM TALK - È troppo tardi per fermare i signori del metaverso?
DESCRIPTION:{tab} \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nPer lungo tempo ci siamo illusi che pubblicare contenuti sui social network ci rendesse membri di una grande comunità il cui obiettivo era quello di creare e di condividere saperi. Ma è sempre più chiaro che il nostro ruolo sulle piattaforme si è ormai ridotto a essere utenti\, schiacciati all’interno di confini e regole su cui a nessuno – al di fuori di chi controlla e gestisce le piattaforme – è permesso di esprimersi. \nE che cosa succederà ora che Facebook (e quindi tutti i social dell’universo di Mark Zuckerberg) ha lanciato il progetto metaverse?\nChe fine faremo all’interno di quella realtà aumentata in cui si potranno condividere spazi pur essendo molto distanti?\nPer qualcuno è l’alba di un nuovo mondo. Ma per altri questo mondo e forse più pericoloso di Facebook… \n\n\nPaola Caspani\, imprenditrice e chief operations officer – SAEP Informatica \nBarbara Galiazzo\, business development manager – Lacerba.io \nFrancesco Varanini\, formatore\, scrittore\, direttore di Persone&Conoscenze \nConducono Dario Colombo\, direttore responsabile – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2021
DESCRIPTION:Il futuro non è materia di previsione ma di progetto. E le nostre imprese manifatturiere hanno oggi l’occasione di riprogettare il loro futuro puntando sulla digitalizzazione dei processi con due obiettivi: accrescere la competitività e costruire sistemi in grado di fronteggiare situazioni di mercato imprevedibili. La trasformazione digitale ha dato un grande impulso alla crescita del manifatturiero ma questa crisi deve rappresentare un’occasione per fare un salto di qualità che garantisca alle imprese di oggi di rimanere competitive anche domani. È questo il momento\, anche grazie ai fondi messi a disposizione dal Piano Transizione 4.0\, per ripensare il business\, riprogettare i sistemi produttivi e pianificare la ripartenza. Con il Piano Transizione 4.0 la politica industriale del nostro Paese fa un passo avanti e le risorse messe a disposizione dalla legge di Bilancio 2021 rappresentano un’opportunità per rilanciare gli investimenti e incentivare la progettualità con un orizzonte pluriennale. La nostra manifattura\, per mantenere la sua posizione di assoluta rilevanza nello scenario europeo e internazionale\, ha oggi l’opportunità di adottare tecnologie emergenti per aggredire un momento storico dove digitalizzazione e green economy rappresentano la porta d’accesso ai mercati del futuro. Accompagnare tutte le imprese in questo grande progetto di transizione tecnologica e sostenibilità ambientale è l’obiettivo del nostro progetto culturale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITA’ DI SPONSORIZZAZIONE  \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le tappeArea downloadGallery fotografica\n\n\nIl Pnrr darà uno slancio alla nostra manifattura: investimenti in conoscenza\, una nuova progettualità e una più moderna politica industriale rappresentano una concreta opportunità per le nostre imprese. Il Pil italiano cresce anche se il nostro settore produttivo deve presidiare alcuni fattori\, tra i quali: l’evoluzione degli equilibri geopolitici mondiali\, la gestione delle catene globali del valore per contrastare carenze di materie prime\, il mismatch tra domanda e offerta di lavoro e l’evoluzione dell’interazione uomo-macchina. Attenzione puntata anche sulla transizione ecologica e sulla progettazione di business model più sostenibili. \nPLENARIA\n8.30  – 9.15 Accredito \n9.15  Apertura lavori \n9. 20 Global politics e manifattura – Intervento introduttivo a cura di Giorgio Prodi\, professore associato – dipartimento di economia e management – UNIVERSITA’ DI FERRARA e BOLOGNA BUSINESS SCHOOL \n9.40 Workforce management: digitalizzazione e trend di crescita globale \nVerranno introdotti i temi di workforce management nelle fabbriche e digitalizzazione\, di come si svilupperanno i trend del mercato e come le aziende stanno reagendo per rendere sempre più efficienti i processi di gestione del personale operativo. Esposizione case study. \nA cura di Jacopo Pertile\, co-founder – AZZURRODIGITALE – AWMS e head of growth – AWMS \n10.00 Catene globali del valore: come progettarle e gestirle per far sì che il flusso non si fermi \nGli scenari odierni sono sempre più incerti e turbolenti; le supply chain aumentano di complessità diventando sempre più globali; la competitività obbliga ad abbassare i costi rendendo i processi sempre più “lean”. In questo scenario saper gestire la vulnerabilità della supply chain e creare network più resilienti e agili diventa una questione cruciale. Non è solo la pandemia a rendere più fragili le catene di fornitura ma eventi imprevedibili\, come il recente blocco del Canale di Suez\, o l’impennata della domanda di semiconduttori\, possono compromettere la continuità operativa. Se le supply chain sono ecosistemi sempre più complessi garantire la loro robustezza diventa cruciale per garantire la continuità del business. \nA cura di Antonio Rizzi\,  professore ordinario di logistica industriale e supply chain management\, dipartimento di ingegneria e architettura – UNIVERSITA’ DI PARMA \n10.20 Una grande user experience come elemento distintivo per una manifattura collaborativa\nLa gestione della filiera nel B2B diventa sempre più complessa. E’ necessaria la collaborazione tra tutti gli stakeholder. Accedere velocemente alle informazioni ed ai dati aiuta a prendere le decisioni giuste nel minor tempo possibile. Le piattaforme digitali assumono sempre di più un ruolo di “hub” aperti\, integrati e sicuri. \nA cura di Dario Andreottola\, commerce business development manager – LIFERAY  \n10.40 Processi efficienti\, fabbriche digitali e prodotti sempre nuovi: istruzioni per l’uso! \nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile: ha coinvolto tutti i settori\, e tutte le dimensioni aziendali. La recente esperienza pandemica ha accelerato ancora di più questo processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate rispetto alle altre. Anche dal punto di vista “fisico” le cose sono cambiate: le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. Anche qui\, le aziende dai processi robusti e abituate al miglioramento continuo\, stanno affrontando questo cambiamento più velocemente ed efficacemente di altre. Come sempre “il digitale” va a pari passo con il “fisico”\, e il vero tema diventa come iniziare e gestire il processo di trasformazione verso una configurazione più efficiente. La fabbrica del futuro ha processi performanti\, è digitale\, ed è connessa. Ma soprattutto è fatta di persone che sanno gestire innovazione e cambiamento. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda? Per intraprendere un percorso di digitalizzazione\, quali step devo seguire? Che metodologie si possono applicare per gestire l’innovazione e accelerare lo sviluppo di nuovi prodotti? Queste sono alcune delle domande alle quali daremo la nostra risposta. \nA cura di Enrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n11.00 Human Body Interaction. Scenari di evoluzione del progetto delle interfacce uomo-macchina.\n\nNell’evoluzione degli strumenti di controllo uomo-macchina il rapporto tra corpo e strumento è andato poco alla volta sempre di più dematerializzandosi\, perdendo le gestualità del rapporto fisico e la consapevolezza dell’azione\, relegando l’esperienza “del fare” ad un processo preordinato e controllato.\nQuesto intervento vuole esplorare alla luce dell’indagine portata avanti nell’ambito del Simposio Human Body Interaction le progettualità contemporanee sul tema del corpo e dell’interfaccia. In questo contesto\, il corpo dell’uomo diventa ambito primario di progetto con l’aspirazione di tutelarlo promuovendo efficienza ed efficacia nell’esecuzione delle azioni. \nA cura di Michele Zannoni\, professore associato – dipartimento di architettura – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \n11.20 Human Factor(y): ciò che è finora mancato nei progetti Industry 4.0 \nIl concetto di Industry 4.0 si riferisce a soluzioni che le aziende hanno ormai recepito e metabolizzato. Le iniziative 4.0 si sono focalizzate su due principali aree: progetti tecnologici\, come IoT e Big Data\, e progetti legati alle operations\, quali per esempio Advanced Automation e Additive Manufacturing. Ciò che è stato sottovalutato è l’elemento in azienda più importante: le persone.  \nL’obiettivo dell’intervento è dimostrare che i progetti Industry 4.0 devono sempre considerare il fattore umano per portare un reale vantaggio al business. Verranno presentati esempi e casi d’uso di successo e di fallimento\, con l’intento di fornire consigli e individuare gli aspetti importanti da considerare in un progetto di innovazione nel plant. \nA cura di Francesco Bellini\, head of sales & marketing – INJENIA \n11.40 – 12.00 Pausa caffè \n12.00 Snellire i processi e potenziare la rete di vendita con una App mobile: il caso studio Laterlite \nDigitalizzazione e processi sempre più connessi stanno portando a una sempre maggior automazione delle operazioni aziendali. Dall’avvento di Internet portali e-commerce\, chatbot di vendita e intelligenza artificiale stanno cambiando radicalmente i tradizionali processi di vendita. Ciononostante\, non in tutti i settori questi processi si possono facilmente delegare alle macchine\, pertanto le persone continuano a mantenere un ruolo centrale nelle organizzazioni. In questo intervento racconteremo\, attraverso un caso studio\, una prospettiva diversa della digitalizzazione: un’app per il supporto alla forza vendita che non miri a sostituire l’uomo\, ma che funga da elemento potenziante e abiliti una crescita delle competenze delle risorse umane. Attraverso il case study\, cercheremo di stimolare delle riflessioni sui temi dell’automazione\, della digitalizzazione e di un mondo del lavoro in continuo in mutamento. \nA cura di Federico Rusconi\, responsabile marketing e commerciale – SAEP  \n12.20 TAVOLA ROTONDA “Green economy\, servitizzazione\, catene globali del valore e sviluppo di nuove competenze: i temi in agenda delle eccellenze del nostro Made in Italy” \nPartecipano: \nMassimiliano Bassi\, amministratore delegato – ANTICO FORNO DELLA ROMAGNA \nAlessandro Casolari\, advanced design unit – GALLETTI \nVincenzo Colla\, assessore allo sviluppo economico e green economy\, lavoro\, formazione – REGIONE EMILIA ROMAGNA \nValentina Marchesini\, member of the board\, hr manager – MARCHESINI GROUP  \nModera: Marco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \n13.30 – 14.30 Pausa pranzo \n14.30 Il Pnrr\, un’opportunità strategica per le imprese manifatturiere italiane \nSono molte nel PNRR le “Missioni” (articolate in “Componenti”) e\, al loro interno\, i progetti (“riforme e investimenti) che toccano in maniera diretta e indiretta la vita delle imprese (piccole\, medie o grandi che siano). L’intervento cercherà di gettare luce su alcuni dei passaggi più rilevanti – pensiamo\, per esempio\, agli investimenti in conoscenza – che chiamano in gioco sia la progettualità delle imprese\, sia una moderna politica industriale. \nA cura di Franco Mosconi\,  professore ordinario di economia e politica industriale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PARMA \n14.50 L’ecosistema dell’azienda del futuro: software\, capitale umano e sviluppo delle competenze \nIl software come ecosistema fondamentale per lo sviluppo della relazione tra cliente e fornitore\, la valorizzazione del capitale umano attraverso un incremento delle conoscenze e come strumento fondamentale per il recupero di marginalità utile ad affrontare nuovi investimenti per garantire il futuro del Made in Italy. Riflessioni su alcuni casi pratici sulle nostre esperienze con aziende che credono ed investono nel loro successo presente e futuro. \nA cura di Sergio Cassinelli\, general manager – MIRAITEK \n15.10 La transizione ecologica per il manifatturiero: quale supporto può offrire alle imprese un Cluster Tecnologico \nL’intervento illustrerà come il modello dei “cluster tecnologici” possa supportare le imprese manifatturiere nell’attuazione della transizione ecologica e nel miglioramento della propria sostenibilità ambientale facendo leva sull’innovazione. Verranno presentati esempi relativi a specifiche strategie e tecnologie (energie rinnovabili\, idrogeno\, economia circolare\, ecc.). \nA cura di Alberto Sogni\, responsabile energia –CLUST-ER GREENTECH – ENERGIA E SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’EMILIA ROMAGNA \n15.30 Chiusura plenaria \nLABORATORI POMERIDIANI A CURA DEI PARTNER\n15.45 – 16.45 I benefici dell’utilizzo di un software per il workforce management nelle aziende manifatturiere (demo) \nNella sessione di laboratorio sarà possibile approfondire l’aspetto pratico dei processi di workforce management con la presentazione di una vera e propria demo di AWMS\, il software per la gestione del personale della fabbrica. Verranno simulati diversi scenari per la pianificazione dei turni\, la gestione delle matrici skill matrix e la gestione degli aspetti di sicurezza e compatibilità personale/postazione di lavoro. \nA cura di Jacopo Pertile\, co-founder & head of growth – AWMS \n15.45 – 16.45 Metodologie e strumenti per la gestione dei processi e la condivisione della conoscenza nel Plant  \nDurante il laboratorio presenteremo Interacta\, l’unico software Industry 4.0 che supporta i team nella gestione dei processi e nella condivisione della conoscenza nei plant produttivi\, mettendo le persone al centro di ogni interazione. Attraverso una demo\, mostreremo come Interacta permetta di digitalizzare i processi specifici del plant ed eliminare i flussi di comunicazione che ostacolano l’operatività. Uno strumento alla portata di tutte le persone coinvolte nella produzione e nella manutenzione\, anche quelle che tradizionalmente hanno utilizzato meno gli strumenti digitali.\n \nA cura di Diego Cera\, head of technical presales & product manager – INJENIA e Sara Lodi\, head of Interacta business development & strategic marketing – INJENIA \n  \nModera la giornata: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nDario Andreottola\, commerce business development manager – LIFERAY \nFrancesco Bellini\, head of sales & marketing – INJENIA \nMassimiliano Bassi\, amministratore delegato – ANTICO FORNO DELLA ROMAGNA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAlessandro Casolari\, advanced design unit – GALLETTI \nSergio Cassinelli\, general manager – MIRAITEK \nDiego Cera\, head of technical presales & product manager – INJENIA \nVincenzo Colla\, assessore allo sviluppo economico e green economy\, lavoro\, formazione – REGIONE EMILIA ROMAGNA \nSara Lodi\, head of Interacta business development & strategic marketing – INJENIA \nValentina Marchesini\, member of the board\, hr manager – MARCHESINI GROUP  \nFranco Mosconi\,  professore ordinario di economia e politica industriale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PARMA \nJacopo Pertile\, co-founder – AZZURRODIGITALE – AWMS e head of growth – AWMS \nGiorgio Prodi\, professore associato – dipartimento di economia e management – UNIVERSITA’ DI FERRARA e BOLOGNA BUSINESS SCHOOL \nAntonio Rizzi\,  professore ordinario di logistica industriale e supply chain management\, dipartimento di ingegneria e architettura – UNIVERSITA’ DI PARMA \nFederico Rusconi\, responsabile marketing e commerciale – SAEP \nAlberto Sogni\, responsabile energia – CLUST-ER GREENTECH – ENERGIA E SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’EMILIA ROMAGNA \nMarco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nMichele Zannoni\, professore associato – dipartimento di architettura – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano’ cui seguono LABORATORI DEMO a cura delle aziende Partner. \nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. \nL’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \nInoltre\, saranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza: \n• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;\n• Sanificazione spazi;\n• Distanziamento sociale tra le sedute. \n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nOfferta iscrizioni anticipate – entro il 5 novembre 2021:\n• quota scontata di 100€ + iva\n• possibilità di cambio nominativo\n• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione \nEntro il 10 novembre 2021:\n• possibilità di cambio nominativo\n• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione\nLe richieste di rimborso devono pervenire alla segreteria organizzativa entro la settimana successiva alla data dell’evento\, altrimenti non si potrà procedere al rimborso. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a federica.lucarelli@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668 \nResponsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069 \n\n\nBrescia – 1 Luglio 2021 \nVenezia – 28 Settembre 2021 \nConvegno Virtuale FABBRICA FUTURO – Il mezzogiorno d’Italia e d’Europa – 14 Ottobre 2021 \nBologna – 17 Novembre 2021 \n\n\nScarica il report \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori: \nDario Andreottola\, commerce business development manager – LIFERAY \nFrancesco Bellini\, head of sales & marketing – INJENIA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nSergio Cassinelli\, general manager – MIRAITEK \nFranco Mosconi\,  professore ordinario di economia e politica industriale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PARMA \nJacopo Pertile\, co-founder – AZZURRODIGITALE – AWMS e head of growth – AWMS \nGiorgio Prodi\, professore associato – dipartimento di economia e management – UNIVERSITA’ DI FERRARA e BOLOGNA BUSINESS SCHOOL \nAntonio Rizzi\,  professore ordinario di logistica industriale e supply chain management\, dipartimento di ingegneria e architettura – UNIVERSITA’ DI PARMA \nFederico Rusconi\, responsabile marketing e commerciale – SAEP \nAlberto Sogni\, responsabile energia – CLUST-ER GREENTECH – ENERGIA E SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’EMILIA ROMAGNA \nMichele Zannoni\, professore associato – dipartimento di architettura – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nAccredito\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nAntonio Rizzi – UNIVERSITA’ DI PARMA\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nChiara Lupi – ESTE\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nCoffee break\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nDario Andreottola – LIFERAY\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nEnrico Barbato -CONSIDI\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nFranco Mosconi – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PARMA\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nGiorgio Prodi – UNIVERSITA’ DI FERRARA\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nJacopo Pertile – AWMS\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nMichele Zannoni – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPausa pranzo\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPlatea1\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPlatea2\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nSergio Cassinelli – MIRAITEK\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nTavola rotonda 2\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nTavola rotonda\n \n \n \n\n	 \n \n\n\n\nPartner\n           \nSponsor\n                                   \n  \nContent partner\n  \n  \nMedia partner\n \n 
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SUMMARY:SEMINARIO - La comunicazione persuasiva e l'arte della sintesi - The elevator pitch: tono\, ritmo e gestualità
DESCRIPTION:Nel new ways of working la capacità di comunicare in modo tempestivo\, sintetico e persuasivo diventa ancora più cruciale. L’abilità chiave del Manager sarà quella di padroneggiare un mondo ibrido fatto di incontri in presenza e meeting da remoto.\nIl minimo comune denominatore\, anche in registri narrativi differenti\, è la capacità di saper governare il tempo\, andare dritti al punto e saper perfino improvvisare\, con una comunicazione ad alto impatto.\nNel tempo di una «corsa in ascensore» bisogna essere abili a creare un gancio e farsi dire tell me more.\nIn un pitch di cinque minuti bisogna essere memorabili\, centrare la value proposition\, e guidare gli ascoltatori alla call to action. \nIl pitch è un’arte\, una competenza distintiva\, indispensabile in fasi di negoziazione\, di relazioni BtoB e BtoC\, di presentazioni motivanti e persuasive. \n\nProgrammaDocenteIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 9.30 e terminerà alle ore 12.45.\nIl percorso sarà composto da due moduli\, per un totale di tre ore\, con una breve pausa tra i due moduli. \nPrimo modulo: \n-Saper prendere la parola in un meeting: decidere quando opportuno intervenire\n-120 secondi per esprimere la propria idea \n-Elevator Pitch: presentazione o micronegoziazione? \n-Il pitch: 5 minuti per una sintesi perfetta e memorabile\n-Big Fails: gli errori da evitare\, così comuni\, così frequenti \n-Get the Point: partire dalla fine \n-Un «telaio» virtuoso anche quando è necessario improvvisare\n-La chiusura del pitch \nSecondo modulo: \n-Il tone of voice: il vero asset di un pitch \n-Il ritmo: televisivo\, in occasioni face to face\, oppure più simile a quello radiofonico\, da remoto. \n-Lo sguardo: parlare a tutti\, parlare a uno \n-«Bucare il video»\n-La gestualità: come cambia in presenza e nel web\n-Lo standing: il grounding quando si presenta in piedi oppure da seduti\n-La scenografia: scelta degli sfondi\, luci\, «oggetti iconici» \n\n\n  \nMICHELA GUARDINO \nLaureata in Psicologia\, Master NLP\, da molti anni in MIDA con il ruolo di Principal.\nHa collaborato con una multinazionale leader nel direct marketing ed è stata Key Account per una agenzia pubblicitaria milanese. Oggi è la Responsabile del Competence Centre MIDA Public Speaking & Business Presentation. Tiene da anni seminari sull’argomento e segue progetti di consulenza per la realizzazione di eventi e convention.\nSi occupa di media training\, speech writing e coaching individuale per dirigenti\, imprenditori e personaggi pubblici che salgono sul palcoscenico.\nGestisce inoltre progetti di leadership empowerment sia in attività di formazione che di counselling ed è certificata da MRG International per progetti LEA 360° assessment analysis. \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 17 Novembre 2021 alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
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SUMMARY:PdM TALK - FabbricaFuturo: è ora di completare la digitalizzazione e puntare sul lavoro umano
DESCRIPTION:{tab} \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nPUNTATA SPECIALE in collegamento dal Convegno ‘FABBRICA FUTURO’ Bologna \nStiamo attraversando un momento molto delicato\, per alcuni versi euforico\, se guardiamo alla crescita del Pil che l’Istat prevede si attesti ad un + 4\,7% nel 2021 e ad un + 4\,4% nel 2022. Numeri che collocano il nostro Paese tra i motori della ripresa. Tuttavia\, in questo scenario si profilano alcune ombre per il futuro della nostra manifattura: l’aumento dei prezzi dell’energia\, l’evoluzione dell’emergenza sanitaria\, possibili blocchi alle catene di approvvigionamento\, l’inflazione e il nostro posizionamento all’interno degli equilibri geopolitici mondiali. Gli interventi previsti dal Pnrr avranno certamente effetti positivi ma non vanno trascurati rischi legati alla reale capacità progettuale e connessi con la carenza di competenze. È questo il momento per completare i percorsi di digitalizzazione e rafforzare i processi di gestione senza trascurare il lavoro umano alla base delle decisioni che riguardano lo sviluppo futuro. \n\n\nDario Andreottola\, commerce business development manager – LIFERAY \nFrancesco Bellini\, head of sales & marketing – INJENIA \nMassimiliano Bassi\, amministratore delegato – ANTICO FORNO DELLA ROMAGNA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAlessandro Casolari\, advanced design unit – GALLETTI \nSergio Cassinelli\, general manager – MIRAITEK \nVincenzo Colla\, assessore allo sviluppo economico e green economy\, lavoro\, formazione – REGIONE EMILIA ROMAGNA \nValentina Marchesini\, member of the board\, hr manager – MARCHESINI GROUP  \nFranco Mosconi\,  professore ordinario di economia e politica industriale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PARMA \nJacopo Pertile\, co-founder – AZZURRODIGITALE – AWMS e head of growth – AWMS \nGiorgio Prodi\, professore associato – dipartimento di economia e management – UNIVERSITA’ DI FERRARA e BOLOGNA BUSINESS SCHOOL \nAntonio Rizzi\,  professore ordinario di logistica industriale e supply chain management\, dipartimento di ingegneria e architettura – UNIVERSITA’ DI PARMA \nFederico Rusconi\, responsabile marketing e commerciale – SAEP \nAlberto Sogni\, responsabile energia – CLUST-ER GREENTECH – ENERGIA E SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’EMILIA ROMAGNA \nMarco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nMichele Zannoni\, professore associato – dipartimento di architettura – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \nConducono Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e Chiara Pazzaglia\, redattrice – Parole di Management \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:Discussione - Lo sviluppo delle Academy aziendali anche nelle PMI
DESCRIPTION:La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dello sviluppo delle Academy aziendali anche nelle PMI. Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizione\n\n\nNon mancano\, nello scenario attuale\, proposte suggestive di nuovi modelli organizzativi\, pensati per valorizzare le potenzialità delle tecnologie\, la grande disponibilità di dati e la globalizzazione\, oppure per fronteggiare incertezza e crisi ricorrenti\, ma anche per gestire una crescita ‘esponenziale’ in mercati emergenti. Ammessa la necessità di confrontarsi con l’eredità del passato\, con l’esperienza concreta delle aziende e con le sperimentazioni in atto\, serve il coraggio di dare spazio all’immaginazione. L’emergere di organizzazioni innovative\, collegate a nuove forme di lavoro e a processi di collaborazione sostenuti da tecnologie abilitanti\, richiede certamente uno sforzo creativo e immaginativo. E per vagliare le opzioni possibili ha senso riflettere anche su ciò che sinora non è stato\, ma che configura una meta ideale. \n\n\nGabriele Bonacossa\, chief hr officer – ILPRA \nPatrizia Belotti\, chief people & organization officer – GEFRAN\n \nLucia Borini\, responsabile academy – REALE GROUP \nAndrea Martone\, direttore del centro sullo strategic management e family business – LIUC BUSINESS SCHOOL e professore associato di organizzazione e sistemi informativi  – LIUC- UNIVERSITÁ e MIB\, professor – IESEG (Grand Ecole dell’Università Cattolica di Lille – Francia) \nMaurizio Rossi\, lead design electric & electronic manager – ERRE TECHNOLOGY GROUP \nAnnalisa Spedicato\, hr business partner – TESISQUARE \nSarah Reale\, psicologa delle organizzazioni  e senior learning specialist – GENERALI ACADEMY ITALIA \n\n\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.\nGli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.\nLa presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dello sviluppo delle Academy aziendali anche nelle PMI. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n\n\nQuesto incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 \n\n\n\n 
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SUMMARY:Webinar - CULTURA ORGANIZZATIVA DIGITALE - Pensare ai processi aziendali in digitale: casi concreti di efficientamento organizzativo
DESCRIPTION:Viviamo immersi in un sistema produttivo digitale e cambiano i meccanismi di produzione del valore: oltre al valore di uso\, o scambio\, acquisiscono sempre più valore i servizi. La vendita di prodotti viene supportata e valorizzata dalla vendita di servizi\, abilitati dalle tecnologie digitali. È così che gli ecosistemi produttivi si organizzano come piattaforme digitali: infrastrutture in grado di connettere sistemi diversi e condividere informazioni. Premessa abilitante per la digitalizzazione e la creazione del digital twin dei processi aziendali è il ridisegno dei flussi di lavoro che consente di mappare le procedure preservando il know how aziendale: grazie a software di gestione e automazione dei processi diventa possibile svincolare le persone dall’esecuzione di operazioni ripetitive e manuali per consentire loro di dedicarsi ad attività a più alto valore aggiunto: lo sviluppo del business. Per questo\, digitalizzare un processo documentale non è un intervento tecnico ma un investimento culturale: richiede il coinvolgimento di tutti gli attori del processo in possesso delle conoscenze necessarie per la riorganizzazione del lavoro. \nMettere ordine all’interno delle attività d’ufficio oggi non basta\, occorrono nuovi strumenti ed è necessario adottare nuovi modi di lavorare. Un sistema automatizzato garantisce risparmi di tempi e costi e riduce le probabilità di errori. L’obiettivo è che le persone si occupino del business e non di operazioni a basso valore aggiunto\, ripetitive e che possono essere svolte da un processo digitale. L’infrastruttura che rende possibile il passaggio dal controllo all’analisi dell’efficienza c’è. E la crescita di produttività e competitività passa da qui. \nNel corso dell’incontro sarà possibile approfondire come l’infrastruttura automatizzata ha impattato sul processo di gestione della produzione su commessa. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nIntervengono: \nAlberto Bottelli\, it manager – GIBUS \nPaolo Grotto\, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET  \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabile Organizzazione\, Responsabile Produzione e IT Manager di aziende che operano su commessa. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF  \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \nScarica la presentazione: \nPresentazione Paolo Grotto\, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET e Alberto Bottelli\, it manager – GIBUS \n\n\n\n{/tab} \nLo Sponsor
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SUMMARY:Letture Manageriali – Dialogo con Angelo Luigi Marchetti\, autore del libro "I tre cerchi dell'innovazione"
DESCRIPTION:L’innovazione è il risultato di una combinazione di spinte diverse\, di azioni individuali concrete portate avanti con coraggio dai singoli\, non calate dall’alto. \nIl tema dell’innovazione è più che mai attuale in quest’epoca di trasformazioni. Attraverso la condivisione dell’esperienza personale dell’autore ed esempi del passato e del presente\, il volume intende fornire spunti\, riflessioni e suggerimenti a chi vuole innovare nel mondo dell’impresa. E lo fa partendo dall’assunto che l’innovazione “è un’attitudine che si deve trasformare in abitudine”.\nMa soprattutto\, il vero innovatore è “colui che lascia innovare”\, poiché un’azienda può dirsi innovativa solo se apprende\, evolve\, cambia e si adatta al contesto. Il mondo in cui viviamo\, però\, non è immutabile: chiunque può determinare il cambiamento\, così come ogni impresa può influenzare il proprio ecosistema. \nACQUISTA IL LIBRO \n\nRelatoreIscrizione\n\n\nAngelo Luigi Marchetti\, amministratore delegato – MARLEGNO\, autore dei libri “I tre cerchi dell’innovazione” e ‘L’imprenditore e il manager” \nModera:\nDario Colombo\, caporedattore – ESTE e direttore – PAROLE DI MANAGEMENT  \n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \n\n\nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 3403886069
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SUMMARY:FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Roma 2021
DESCRIPTION:Il Forum di Sviluppo e Organizzazione è un progetto convegnistico nato nel 2019 e organizzato da Sviluppo&Organizzazione\, la più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale che ha l’obiettivo di aprire il confronto sui temi dell’organizzazione aziendale\, attuali e in divenire\, legati al mondo delle imprese e delle pubbliche amministrazioni. Il Forum è dedicato a chi governa le strategie di crescita attraverso l’organizzazione del lavoro e le risorse umane. \nIL TEMA DELL’EDIZIONE 2021 – L’ORGANIZZAZIONE NEL XXI SECOLO TRA INNOVAZIONE DISTRUTTIVA E VALORE DELLA CONOSCENZA\nIl Forum propone di analizzare in quali forme\, con quali protagonisti\, con quale dinamica interattiva le organizzazioni private e pubbliche\, ormai pienamente entrate nel XXI secolo\, affrontano la sfida dell’innovazione e fanno i conti con i modelli già sperimentati.\nSu scala globale\, l’umanità avverte la sproporzione tra le enormi potenzialità offerte dagli sviluppi della scienza e delle tecnologie e la stasi\, se non l’arretramento\, della capacità di governo della complessità socio-politica.\nOggi si vive l’ambiguità di un presente ancora stretto tra l’utopia di un futuro illuminato da tecnologie che esaltano competenze e qualità delle persone e le distopie che proiettano sinistramente in avanti le contraddizioni di sistemi di potere chiusi e oppressivi.\nLe pubbliche amministrazioni sono al centro di queste tensioni\, che richiedono radicali cambiamenti nella progettualità organizzativa\, nei metodi di lavoro\, nei modelli comportamentali. \nSCOPRI LE OPPORTUNITA' DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea DownloadGallery fotograficaTutte le tappe\n\n\nMATTINA\nLe organizzazioni\, il management e il lavoro di fronte alle sfide del XXI secolo\nLe organizzazioni del XXI secolo\, i loro manager e gli stessi lavoratori non possono eludere la doppia sfida della molteplicità e dello sviluppo sostenibile. Occorre accettare la complessità e l’incertezza\, imparando a ricercare l’efficacia performativa attraversando la pluralità di valori\, di prospettive\, di relazioni\, di significati\, di discipline\, di culture\, di obiettivi\, di rappresentazioni e interpretazioni della performance\, e così via. Al tempo stesso\, lo sviluppo sostenibile è un grande campo di cambiamento\, nel quale attori nuovi sfidano centri di potere consolidati\, innovazioni e inerzie si contrastano\, soluzioni univoche sono ancora lontane dall’imporsi e servono invece abilità sociali di adattamento e flessibilità che occorre coltivare. \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.45 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n10.00 LEZIONE\n“Una nuova progettualità organizzativa per fronteggiare  un contesto dinamico”\nRumore\, soggettività\, performance. Queste tre parole qualificano meglio di altre l’era che sembra aprirsi in questo XXI secolo\, con rilievo e conseguenze anche per il management e l’organizzazione. Rumore\, soggettività e performance non sono mancati nel percorso del Novecento. Ma\, alla svolta del secolo\, esprimono nuovi e più radicali impulsi che modificano struttura e dinamiche di quegli ecosistemi di organizzazioni che costituiscono l’attuale società. La relazione cerca di collegare la riflessione sul futuro delle organizzazioni alle questioni che riguardano il lavoro\, in uno scenario che comprende agli estremi utopie e distopie: esplosione della soggettività\, effetto overflow\, garbuglio della socio-materialità\, affermarsi di motori dell’immaginario\, hyper-management\, dataismo\, sono tutti fenomeni che minano le pretese di definire modelli di valenza generale. Il futuro delle organizzazioni resta aperto a molteplici possibilità. Per le organizzazioni\, diversamente dalle famiglie di Tolstoj\, esisteranno molteplici modi per essere “felici”\, oltre che “infelici”. Il lavoro e i lavoratori\, attraverso la mediazione delle conoscenze\, hanno carte importanti da giocare in questo scenario se sapranno rivitalizzare l’esperienza storica di mestieri e professioni. La pubblica amministrazione merita una riflessione specifica in questo quadro\, focalizzata sui cambiamenti attesi per le competenze e i valori professionali che richiedono un nuovo impegno progettuale\, oltre le riforme dei decenni precedenti.\nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n10.45 DISCUSSIONE: “Per un design dell’organizzazione a 360 gradi: idee e metodi per innervare il sapere consolidato”\n– Riccardo Maltoni\, responsabile Organizzazione e Processi in ambito RUO – POSTE ITALIANE \n– Daniele Piacentini\, direttore risorse umane – FONDAZIONE POLICLINICO UNIVERSITARIO AGOSTINO GEMELLI \n– Gianpiero Tufilli\, hr director – THALES ITALIA\n \nModera: Gianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n11.30 PAUSA CAFFÈ \n12.00 DISCUSSIONE: “Costruire organizzazioni sostenibili: il ruolo della direzione risorse umane”\nIntervengono:\n– Annalisa Alberti\, SVP\, direttore risorse umane\, compliance \, ICT & facility management – RHEINMETALL ITALIA \n– Davide De Palma\, cto – HRCOFFEE\n– Guido Stratta\, direttore people & organization – GRUPPO ENEL\n– Anna Maria Testa\, Italy hr director – ZTE ITALIA\n \nModera: Giuditta Alessandrini\, professore ordinario senior di pedagogia sociale e del lavoro – UNIVERSITÀ DI ROMA TRE e professoressa straordinaria – UNIVERSITÁ MERCATORUM \n13.00 PAUSA PRANZO \nPOMERIGGIO \nQuale organizzazione della PA per il XXI secolo\nUna nuova impostazione strategica e organizzativa della PA non riguarda solo l’attuazione del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza\, certo una grande opportunità di innovazione. Tecnologie digitali\, “economia delle piattaforme”\, conseguenze dalla pandemia\, emergenza climatica\, problematiche emergenti della sicurezza e della protezione\, costituiscono fattori concomitanti che incidono sulle relazioni sociali in tanti aspetti anche della vita quotidiana e che alimentano una domanda di regolazione e intervento pubblico in termini nuovi. Le grandi organizzazioni professionali dei settori dell’educazione\, della salute\, della giustizia\, dell’assistenza sociale\, dei beni culturali\, della gestione del territorio\, ecc.\, esprimono un enorme fabbisogno di innovazione organizzativa\, di una progettualità di ampio respiro orientata alla qualità del servizio\, al miglioramento delle relazioni con i cittadini\, allo sviluppo di competenze e professionalità non tradizionali. \n14.00 LEZIONE\nIl miglioramento organizzativo nelle pubbliche amministrazioni virtuose\nL’adeguatezza dei sistemi politici dipende in misura considerevole dall’efficacia delle istituzioni amministrative. Infatti\, nelle nostre società\, sempre più complesse\, globalizzate e competitive\, non competono più prodotti o servizi\, ma Sistemi Paese. In questo nuovo scenario\, il raggiungimento di un’efficace grado di sviluppo economico e sociale è sempre più correlato con il ruolo innovativo delle public policies e la qualità delle  performance delle pubbliche amministrazioni. Per queste ragioni\, le riforme previste dal PNRR possono creare le condizioni per lo sviluppo e supportare i processi di innovazione nei comparti chiave: educazione e formazione; ricerca scientifica e innovazione tecnologica; attività imprenditoriale e lavoro; sanità; previdenza e assistenza sociale.\nAntonio Cocozza\, professore ordinario di Sociologia dei processi economici e del lavoro\, presso il Dipartimento di Scienze della Formazione – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI ROMA TRE \n14.40 DISCUSSIONE: “Come innovare formazione e reclutamento dei manager pubblici”\n– Giuseppe Conte\, direttore centrale formazione e sviluppo risorse umane – INPS\n– Massimo Balducci\, esperto del Centre on Good Governance – CONSIGLIO D’EUROPA \nModera: Antonio Cocozza\, professore ordinario di Sociologia dei processi economici e del lavoro\, presso il Dipartimento di Scienze della Formazione – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI ROMA TRE \n15.20 LEZIONE\n“La gestione del personale pubblico: come innervare una vera meritocrazia” \nMaurizio Decastri\, professore ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA \n16.00 DISCUSSIONE: “La riorganizzazione delle amministrazioni pubbliche per l’attuazione del Pnrr”\n– Andrea Bonomi Savignon\, ricercatore e co-direttore Master – MIMAP\, UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI ROMA TOR VERGATA\n– Maurizio Decastri\, professore ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA\n– Sergio Gasparrini\, consigliere – CORTE DEI CONTI\n– Renato Loiero\, consigliere parlamentare – SENATO DELLA REPUBBLICA  e Direttore – SERVIZIO BILANCIO DELLO STATO\n \nModera: Gianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n16.45 CHIUSURA DEI LAVORI \n\n\nIntervengono: \nAnnalisa Alberti\, human resources\, facility management\, ICT & compliance director – RHEINMETALL ITALIA  \nGiuditta Alessandrini\, professore ordinario senior di pedagogia sociale e del lavoro – UNIVERSITÀ DI ROMA TRE e professoressa straordinaria – UNIVERSITÁ MERCATORUM \nMassimo Balducci\, esperto del Centre on Good Governance – CONSIGLIO D’EUROPA \nAndrea Bonomi Savignon\, ricercatore e co-direttore Master – MIMAP\, UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI ROMA TOR VERGATA \nAntonio Cocozza\, professore ordinario di Sociologia dei processi economici e del lavoro\, presso il Dipartimento di Scienze della Formazione – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI ROMA TRE \nGiuseppe Conte\, direttore centrale formazione e sviluppo risorse umane – INPS \nMaurizio Decastri\, professore ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA \nDavide De Palma\, cto – HRCOFFEE \nSergio Gasparrini\, consigliere – CORTE DEI CONTI \nRenato Loiero\, consigliere parlamentare – SENATO DELLA REPUBBLICA  e Direttore – SERVIZIO BILANCIO DELLO STATO \nRiccardo Maltoni\, responsabile Organizzazione e Processi in ambito RUO – POSTE ITALIANE  \nDaniele Piacentini\, direttore risorse umane – FONDAZIONE POLICLINICO UNIVERSITARIO AGOSTINO GEMELLI  \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nRoberto Savini Zangrandi\, board member – COMPASSION ITALIA ONLUS E COMPASSION SPAGNA  \nGuido Stratta\, direttore people & organisation – GRUPPO ENEL \nAnna Maria Testa\, Italy hr director – ZTE ITALIA \nGianpiero Tufilli\, hr director – THALES ITALIA \nConduce:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19.\nL’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \nInoltre\, saranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza: \n• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;\n• Sanificazione spazi;\n• Distanziamento sociale tra le sedute;\n• Distribuzione di Lunch Box. \n\n\nIl convegno è rivolto a: Manager dell’area organizzazione e Manager dell’area risorse umane delle aziende private di medie grandi dimensioni\, Consulenti\, Accademici ed esperti extra-azienda.\nIl convegno è rivolto a: Tutte le figure manageriali che all’interno delle pubbliche amministrazioni si occupano di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 150\,00+IVA. \nLa quota di partecipazione è personale. \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare:\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nAntonio Cocozza\, professore ordinario di Sociologia dei processi economici e del lavoro\, presso il Dipartimento di Scienze della Formazione – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI ROMA TRE \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nL’accredito\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nla libreria ESTE\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nDesk HRCOFFEE\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nL’apertura dei lavori\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nDiscussione_Per un design dell’organizzazione a 360 gradi idee e metodi per innervare il sapere consolidato\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nDiscussione -Costruire organizzazioni sostenibili il ruolo della direzione risorse umane\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nCoffee break\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nLezione_Antonio Cocozza – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI ROMA TRE\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nDiscussione_Come innovare formazione e reclutamento dei manager pubblici\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nLezione_Maurizio Decastri – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nDiscussione_La riorganizzazione delle amministrazioni pubbliche per l’attuazione del Pnrr\n \n \n \n\n	 \n \n\n\nMilano – 7 e 8 ottobre 2021 \n\n\n\n  \nSponsor\n \nMedia Partner\n\n\n\n \n\nOnlus\n \n 
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SUMMARY:PdM TALK - Organizzazioni efficaci per lo sviluppo del Paese
DESCRIPTION:{tab} \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nPer le organizzazioni\, diversamente dalle famiglie di Tolstoj\, esisteranno molteplici modi per essere ‘felici’\, oltre che ‘infelici’. Le persone\, valorizzando le loro conoscenze\, possono portare importanti contributi ma quali sono le dinamiche che le organizzazioni pubbliche e private devono attivare per affrontare le sfide del XXI secolo? Anche le pubbliche amministrazioni sono al centro di tensioni che richiedono radicali cambiamenti nella progettualità organizzativa\, nei metodi di lavoro\, nei modelli comportamentali. Considerando che il livello delle performance delle pubbliche amministrazioni è sempre più determinante per lo sviluppo del Paese\, in che direzione è necessario operare per un miglioramento organizzativo che abbia effettivo impatto sulla società? \n\n\nAnnalisa Alberti\, SVP\, direttore risorse umane\, compliance \, ICT & facility management – RHEINMETALL ITALIA  \nMassimo Balducci\, esperto del Centre on Good Governance – CONSIGLIO D’EUROPA \nAntonio Cocozza\, professore ordinario di Sociologia dei processi economici e del lavoro\, presso il Dipartimento di Scienze della Formazione – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI ROMA TRE \nRiccardo Maltoni\, responsabile Organizzazione e Processi in ambito RUO – POSTE ITALIANE \nGianpiero Tufilli\, hr director – THALES ITALIA \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:L’innovazione digitale al servizio della somministrazione di lavoro
DESCRIPTION:Viviamo in una condizione di generale instabilità: le oscillazioni del mercato impongono alle organizzazioni di riconvertire le proprie strutture con grande flessibilità\, e in breve tempo. Un vero e proprio stress test per la direzione del personale\, costretta a concentrare risorse per il continuo riordinamento dei gruppi di lavoro\, anziché dedicare tempo a formazione e sviluppo del capitale umano. Crescenti esigenze di flessibilità\, e necessità di gestire picchi di lavoro sempre meno prevedibili\, trovano una risposta nella somministrazione di lavoro. I vantaggi? Poter disporre di risorse qualificate per il periodo di tempo corrispondente alle necessità del business. \nLa sfida è legata alla reattività: le aziende devono rispondere rapidamente al mercato e la direzione Hr è chiamata di conseguenza ad una maggiore capacità di reazione. I percorsi di digitalizzazione accelerati dalla pandemia vengono in aiuto e oggi le imprese italiane sono sempre più abituate ad utilizzare strumenti digitali\, anche per la ricerca del personale. In questo scenario si inserisce “FMTS MyJob”\, la piattaforma digitale per la somministrazione di lavoro che consente di gestire in modalità ‘smart’ la forza lavoro esterna. \nNel corso del webinar sarà possibile approfondire il funzionamento della piattaforma\, la modalità di gestione del contratto tra APL e azienda cliente\, fino alla stipula del contratto tra APL e lavoratore. Il tutto in pochi click. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizione\n\n\nI trend della somministrazione in termini di stabilizzazione e rioccupabilità e lo sviluppo digitale delle agenzie per il lavoro \nDa una recentissima ricerca dell’Università Roma Tre è emerso che la somministrazione di lavoro tende alla stabilizzazione\, con la crescita dei contratti staff leasing\, e soprattutto garantisce maggiore rioccupabilità dei contratti subordinati diretti con l’azienda entro 90 giorni dal termine della missione di lavoro. La crescente domanda di lavoro in somministrazione e velocità di risposta richiesta dalle aziende sta spingendo le APL a sviluppare sistemi digitali in grado di garantire un servizio più smart e trasparente alle imprese\, mantenendo alta la qualità. In questa ottica FMTS Lavoro ha lanciato sul mercato la piattaforma “MyJob”. \nA cura di Roberto Sarrocco\, direttore – FMTS Lavoro \nI limiti di contingentamento e il decreto dignità e somministrazione \nIl contratto a tempo determinato prevede dei limiti quantitativi rispetto al numero di contratti a tempo indeterminato. Con la somministrazione tale limite può essere arginato attraverso l’inserimento dei lavoratori appartenenti alle categorie svantaggiate. Il decreto dignità ha posto un freno allo sviluppo della somministrazione\, abbassando il limite dei tempi determinati a 24 mesi e apponendo le “causali” per missioni superiori a 12 mesi e per ogni rinnovo contrattuale. \nA cura di Luca Peluso\, avv. giuslavurista\, socio – AGI \nIntervento a cura di Elena Panzera\, vice president human resources EMEA –  SAS \n\n\nRoberto Sarrocco\, direttore – FMTS Lavoro \nElena Panzera\, vice president human resources EMEA –  SAS \nLuca Peluso\, avv. giuslavurista\, socio – AGI \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a responsabili e specialisti delle funzioni HR e Amministrazione. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 3403886069 \n\n\n\n{/tab} \nSponsor\n \n 
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SUMMARY:Formare e Formarsi - La formazione involontaria
DESCRIPTION:«Formare e Formarsi»\, giunto all’ottavo anno di vita\, è il convegno della rivista Persone&Conoscenze rivolto a chi si occupa di formazione all’interno di medio e grandi aziende.\nIl convegno prevede l’alternarsi\, in sessione plenaria\, di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager dell’area HR e Formazione di medie e grandi aziende e dagli esperti delle aziende Sponsor. \nLa formazione involontaria  \nIntendiamo comunemente la formazione come conseguenza di un progetto. Progetto consapevole di un formatore\, o di una persona impegnata a formare sé stessa. \nMa la formazione avviene -viene a noi- anche quando meno ce l’aspettiamo. E avviene in modi inattesi ed imprevedibili. Potremmo dire: formazione accidentale\, casuale\, fortuita\, inconsapevole. Con il senno di poi\, possiamo dire che molto di ciò che abbiamo appreso è frutto di un processo che si è svolto al di fuori di qualsiasi precisa progettazione. Un caso esemplare di formazione involontaria è stato vissuto da ognuno di noi -da tutti noi- a causa dell’inatteso diffondersi dell’epidemia. Distanziamento obbligatorio\, mutamento nei ritmi di vita e di lavoro\, sono stati di per sé un insegnamento\, non voluto\, ma molto ricco. \nSCOPRI LE OPPORTUNITA' DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneResponsabile del progetto\n\n\n9.00 – 9.40 Accredito  \n9.45 Benvenuto e apertura lavori \n9.50 Qui & Ora!  \nProsperare nella volatilità\, nell’incertezza\, nell’instabilità è un fatto di resilienza o di antifragilità? Allenare l’inallenabile è possibile? Come possiamo preparaci ad affrontare quelle cose che ci capitano senza essercele scelte? \nA cura di Mauro Berruto\, già CT – NAZIONALE MASCHILE ITALIANA DI PALLAVOLO \n10.20 Accidenti formativi \n‘Accidente’\, ‘incidente’\, ‘accadimento’\,  ‘avvenimento’\, ‘evento’\, ‘emergenza’: parole che condividono lo stesso senso\, e che ci rimandano a situazioni fortuite\, inattese\, sorprendenti\, alle quali non eravamo preparati. É importante ricordare i momenti della nostra vita in cui siamo stati  ‘formati’ da qualcosa che totalmente nuovo accadeva. Perché da questi ricordi nasce la nostra attitudine ad apprendere. Si può così dire che\, in fondo\, il ruolo del formatore consiste nel riportare alla luce\, di far rivivere ‘l’accidente’. \nA cura di Francesco Varanini\,  direttore responsabile –PERSONE&CONOSCENZE\n \n10.45 Misurare le competenze digitali per una formazione personalizzata e data-driven \nMisurare le competenze digitali attraverso un assessment è la direzione da intraprendere per mappare i profili e la predisposizione al digitale. Grazie ad una logica data-driven\, è possibile focalizzarsi sulle esigenze specifiche delle persone e sui principali bisogni formativi e di engagement che emergono all’interno delle organizzazioni; questo è il punto di partenza per pianificare azioni di sviluppo personalizzate e mirate su gruppi di risorse ben definiti. \nA cura di Marco Mazzini\, co-founder & managing partner – SMARTIVE \n11.10 Formazione involontaria: abilitare\, disabilitare\, riabilitare\nLe organizzazioni d’impresa sono eccezionali macchine formative. Ogni giorno vengono attraversate incessantemente da persone molto diverse da loro\, che hanno in comune un vincolo decisivo: per fare devono sapere. Un tempo il sapere professionale poteva venire considerato acquisito una volta per tutte al termine del percorso scolastico o universitario. Oggi la conclusione degli studi coincide spesso con l’inizio dell’apprendimento\, perché i cambiamenti sempre più rapidi dei mercati accelerano l’obsolescenza delle competenze acquisite. Le imprese che faticano ad adeguarsi a questa esigenza di apprendimento continuo sono destinate a divenire meno competitive. Quando l’incertezza ha il sopravvento\, gli imprevisti e le emergenze impongono un imperativo categorico: non perdere nessuna occasione per imparare a fare diversamente quel che si è sempre fatto. \nAnnalisa Cavallo\, vice presidente e amministratore delegato – MANHANDWORK  \n11.35 Pausa caffè \n12.05 Insegnante o coach: il ruolo dell’autoformazione nella didattica a distanza \nNelle tematiche legate all’utilizzo degli strumenti informatici nel mondo dell’analisi dati la formazione è prevalentemente pratica. La didattica esperienziale è la strada maestra per l’apprendimento e\, tanto più è associata all’ autoformazione\, tanto più risulta efficace. In questo il formatore è più un coach\, che affianca il discente\, che un docente che illustra la tematica. La didattica a distanza ha messo a dura prova questa modalità obbligandoci a trovare strade innovative per non perdere il ruolo del coach nonostante la non presenza fisica. \nA cura di Franco Pigoli\, education manager – PORINI \n12.30 I 7 errori capitali da commettere per far fallire un percorso di evoluzione digitale in azienda \nSi parla oramai sempre più di trasformazione digitale e di Hr-Development transformation. La pandemia Covid ha solo accelerato un trend inarrestabile che era già in corso. Ora abbiamo davanti a noi grandi opportunità che derivano dai finanziamenti che sono stati approvati: dai fondi interprofessionali\, dall’Unione Europea\, dall’Pnrr e dal fondo nuove competenze. Ma la realtà è che tutte queste opportunità potrebbero diventare un boomerang se non si presta attenzione ad errori che molte aziende tendono a commettere. L’obiettivo dell’intervento è individuare i 7 errori più comuni che le aziende commettono e che possono compromettere un percorso evolutivo che consente di portare a termine la trasformazione digitale connessa ai processi della direzione del personale. \nA cura di Massimo Soriani Bellavista\, ceo – CREATTIVITÀ  \n12.55 Il mindset dell’apprendimento \nCome sarà il lavoro tra cinque anni? Esisteranno ancora le banche? Che strumenti di comunicazione utilizzeremo? \nQualche anno fa abbiamo iniziato a ragionare su questi ed altri quesiti\, la soluzione che stiamo sperimentando è quella di favorire una organizzazione in grado di formarsi e formare. \nA cura di Filippo Prisciantelli\, responsabile formazione\, selezione\, e relazioni sindacali – ALLIANZ BANK \n13.20 Intervento a cura di Rino Sciaraffa\, responsabile area – COMPASSION ITALIA ONLUS e COMPASSION SPAGNA \n13.30 Pausa pranzo \n14.20 La formazione? Un processo inatteso e simbolico \nI nostri paradigmi culturali fanno riferimento a una concezione della realtà positivista in cui l’apprendimento è un processo intenzionale e il cambiamento è un processo programmabile fondato sull’assunto che le decisioni possono essere tradotte in fatti e comportamenti concreti. L’esperienza\, e in particolare quelle degli ultimi due anni\, ci ha dimostrato che non è così e che la formazione deve aprirsi alle dimensioni inattese e simboliche dell’apprendimento. Il Gruppo Enav ha provato a farlo attraverso percorsi che hanno messo al centro i paradossi dell’agire manageriale e lo sviluppo delle capacità di apprendimento vicario. \nA cura di Giorgio M. Ghezzi\, responsabile careers\, learning and development – ENAV \n14.45 Lo sviluppo professionale in modalità autoapprendimento \nLa Formazione è un processo chiave di gestione e sviluppo delle Risorse Umane\, ma è anche la Persona che\, posta al centro del proprio sviluppo professionale\, deve poter scegliere come contribuire alla sua concretizzazione\, anche attraverso la modalità dell’ “autoapprendimento”. La digitalizzazione dell’offerta\, insieme a quella dei processi di pianificazione ed erogazione della formazione\, hanno consentito oggi più che mai alla singola persona in azienda di influenzare e indirizzare la propria crescita di competenze e conoscenze. \nA cura di Tiziano Suprani\, corporate human resources officer – FERROLI \n15.10 TAVOLA ROTONDA ‘Come preparare le persone a rispondere ad eventi inattesi e imprevisti’ \nLibera Insalata\,  head of hr center of expertise – GRUPPO SIT \nMariacarla Mastrangelo\, hr training & development specialist – DENTALPRO \nIgnazio Pipitone\, managerial & soft training manager – GENERALI ACADEMY ITALIA \n16.30 Chiusura lavori \n\n\nMauro Berruto\, già CT – NAZIONALE MASCHILE ITALIANA DI PALLAVOLO \nAnnalisa Cavallo\, vice presidente e amministratore delegato – MANHANDWORK  \nGiorgio M. Ghezzi\, responsabile careers\, learning and development – ENAV \n Libera Insalata\,  head of hr center of expertise – GRUPPO SIT \nMariacarla Mastrangelo\, hr training & development specialist – DENTALPRO \nMarco Mazzini\, co-founder & managing partner – SMARTIVE \nFilippo Prisciantelli\, responsabile formazione\, selezione\, e relazioni sindacali – ALLIANZ BANK \nFranco Pigoli\, education manager – PORINI \nIgnazio Pipitone\, managerial & soft training manager – GENERALI ACADEMY ITALIA \nRino Sciaraffa\, responsabile area – COMPASSION ITALIA ONLUS e COMPASSION ESPAÑA \nMassimo Soriani Bellavista\, ceo – CREATTIVITÀ \nTiziano Suprani\, corporate human resources officer – FERROLI \nFrancesco Varanini\,  direttore responsabile –PERSONE&CONOSCENZE \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. \nL’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \nInoltre\, saranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza: \n• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;\n• Sanificazione spazi;\n• Distanziamento sociale tra le sedute;\n• Distribuzione di Lunch Box. \n\n\nTarget di riferimento: \nResponsabili della formazione\, direzione del personale\, responsabili di funzioni aziendali con delega alla formazione delle persone della propria area\, capi azienda. \nLa partecipazione al Convegno è gratuita previa registrazione e conferma della partecipazione da parte della segreteria organizzativa. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\nFederica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069 \n\n\n\n{/tab} \n\nArea downloadGallery fotografica\n\n\nScarica il report \nGuarda il reportage \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori: \nAnnalisa Cavallo\, vice presidente e amministratore delegato – MANHANDWORK \nGiorgio M. Ghezzi\, responsabile careers\, learning and development – ENAV \nMarco Mazzini\, co-founder & managing partner – SMARTIVE \nFilippo Prisciantelli\, responsabile formazione\, selezione\, e relazioni sindacali – ALLIANZ BANK \nFranco Pigoli\, education manager – PORINI \nMassimo Soriani Bellavista\, ceo – CREATTIVITÀ \nTiziano Suprani\, corporate human resources officer – FERROLI \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nAnnalisa Cavallo\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nDesk – MANHANDWORK\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nDesk – SMARTIVE\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nFilippo Prisciantelli – ALLIANZ BANK\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nFormare e Formarsi Sala Leonardo\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nFormare e Formarsi\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nFrancesco Varanini – PERSONE & CONOSCENZE\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nFranco Pigoli – PORINI\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nGadget – COMPASSION\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nGadget – SMARTIVE\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nGiorgio Ghezzi – ENAV\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nMarco Mazzini – SMARTIVE\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nMassimo Soriani Bellavista – CREATTIVITA’\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nMauro Berruto – SCUOLA HOLDEN TORINO\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPdM Talk\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPlatea (2)\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPlatea (3)\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPlatea (4)\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPlatea (5)\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPlatea\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nTavola Rotonda\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nTiziano Suprani -FERROLI\n \n \n \n\n	 \n \n\n\n\nSponsor\n  \nOnlus\n \nMedia partner\n \n  \n  \n  \n  \n 
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SUMMARY:Formare e Formarsi Milano 2021
DESCRIPTION:Dove: Milano\, Milano \nIl tema\nIL CONVEGNO\n«Formare e Formarsi» è il progetto convegnistico della rivista Persone&Conoscenze rivolto a chi si occupa di formazione all’interno di medio e grandi aziende: responsabili della formazione\, direzione del personale\, responsabili di funzioni aziendali con delega alla formazione delle persone della propria area\, capi azienda.Giunto all’ ottavo anno di vita\, il convegno prevede l’alternarsi\, in sessione plenaria\, di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager dell’area HR e Formazione di medie e grandi aziende e dagli esperti delle aziende Sponsor. \nSCOPRI DI PIÙ SUL PROGETTO \nRelatori\nI RELATORI\nFabrizio Bellavista\, Digital Transformation Specialist\, CREATTIVITA’ \nRoberto Savini Zangrandi\, Board Member – COMPASSION ITALIA ONLUS e COMPASSION ESPAÑA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Produzione Lean\, Digitalizzazione e 5G: accelerare la trasformazione digitale nella smart factory
DESCRIPTION:EVENTO IN PRESENZA GRATUITO. \nControllo\, monitoraggio e visualizzazione delle risorse di fabbrica incrementano efficienza e competitività. Ma un modello di fabbrica basato sull’analisi dei dati generati da tutta l’azienda non si improvvisa e richiede un investimento tecnologico e organizzativo. I passi per avviare una trasformazione digitale sono quattro: definire una visione\, realizzare una infrastruttura cloud\, sviluppare un approccio lean e\, infine\, impostare una raccolta dati proveniente da tutti gli asset aziendali. Si parte dalla necessità di avere una visione globale e il monitoraggio non deve essere circoscritto al ‘plant’ ma deve coinvolgere tutta l’azienda: finance\, hr\, logistica\, vendite e produzione. Una interconnessione permanente degli asset aziendali all’interno della quale deve concretizzarsi una convergenza tra It e Operation attraverso una piattaforma cloud: grazie a sensori che intercettano dati e algoritmi di intelligenza artificiale\, è possibile oggi progettare servizi e prodotti in modalità anticipatoria\, con un conseguente aumento della reattività. All’interno di questo nuovo ecosistema si supera la logica dei silos e l’azienda si trasforma in un’unica catena del valore secondo i principi del Lean Manufacturing: l’organizzazione si rimodula secondo un nuovo modo di concepire il business e la logica dell’One piece flow diventa realtà. La vera rivoluzione parte dai dati che alimentano un sistema informatico propositivo: l’intervento a fronte di anomalie è un retaggio del passato. Siamo immersi nella feed-forward economy. Siamo oltre il realtime\, siamo nel near-time e il fattore abilitante è rappresentato dalla teconologia 5G. \n\nTemaProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le tappeGallery fotografica\n\n\nL’evento fa parte del ciclo di incontri EXOR 5G Digitalization Roadshow. \nNel corso dell’incontro sarà possibile sperimentare come risorse umane e tecnologiche interagiscono all’interno della Smart Factory realizzata da Exor e approfondire tutti gli step che è indispensabile percorrere per cogliere le opportunità della trasformazione digitale dell’industria manifatturiera. \n\n\n9.00 Accredito e welcome coffee \n9.20 Saluti di apertura \nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.30 Lo Sviluppo di una Visione. Dal cambio di mentalità alla Road Map del futuro \nQuali sono le richieste sempre più frequenti e veloci che il mercato pretende da Proprietari di aziende e Produttori di macchinari. Come si può affrontare l’evoluzione digitale accompagnando anche la propria forza lavoro verso un totale cambio di mentalità. Come concretizzare questa spinta verso il futuro all’interno delle realtà produttive. \nA cura di Mark Olding\, chief commercial officer – HOLDEX e chief executive officer – ON3 by EXOR INTERNATIONAL \n9.45 Una nuova Produzione. Applicativi del Processo Lean: ostacoli e vantaggi \nEXOR International come caso d’uso: il racconto dei passaggi fondamentali che hanno trasformato il nuovo stabilimento in una vera e propria catena del valore secondo i principi della Lean Manufacturing. Analisi degli aspetti e delle tecnologie che hanno creato un ciclo produttivo automatizzato fino alla digitalizzazione paperless. Alla base di questa Trasformazione Tecnologica\, l’aspetto umano è un fattore chiave nello sviluppo e nell’approvazione di un nuovo approccio produttivo. “Non è la persona che cerca\, ma il sistema che propone”. \nA cura di Giuseppe Pace\, ceo – EXOR INTERNATIONAL e Damiano Vendramini\, data analyst specialist – EXOR INTERNATIONAL \n10.30 Coffee break \n11.00  TAVOLA ROTONDA “La rete 5G per le Industrie 4.0. L’interoperabilità nelle nuove Smart Factory” \nLe forti peculiarità della tecnologia 5G supportano il tessuto industriale a sviluppare una connettività in grado di garantire una comunicazione all’interno di una Fabbrica rivoluzionaria. Uno stabilimento dotato di rete 5G è uno stabilimento dotato degli strumenti necessari per l’acquisizione dei dati sulla linea di produzione e l’implementazione dei modelli di business di Industrie 4.0. Il 5G non è solo una nuova “supertecnologia” ma una connessione reale volta ad armonizzare e a connettere le vecchie tecnologie con le nuove. \nPartecipano: \nClaudio Ambra\, chief technical officer – EXOR INTERNATIONAL \nMark Olding\, chief commercial officer – HOLDEX e chief executive officer – ON3 by EXOR INTERNATIONAL \nAlessandro Scatolini\, enterprise marketing IoT e 5G – TIM \n12.00 La tua Trasformazione Digitale. Il Dato che parla con la tua Azienda \nA cura di Michele Fantoni\, chief technical officer – DIGIBELT\, Stefano Isella\, IIoT digital transformation manager – EXOR INTERNATIONAL\, Marco Zanella\, general manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL \n12.45 Lunch break e chiusura evento \nModera la giornata: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n  \nOne to One. Approfondimenti con gli esperti \nNel corso della mattinata gli esperti di EXOR si mettono a disposizione per approfondire le tematiche trattate o per affrontare argomenti di vostro interesse direttamente con chi ha vissuto e sta vivendo questa rivoluzione tecnologica. \n  \n\n\nClaudio Ambra\, chief technical officer – EXOR INTERNATIONAL \nMichele Fantoni\, chief technical officer – DIGIBELT \nStefano Isella\, IIoT digital transformation manager – EXOR INTERNATIONAL \nMark Olding\, chief commercial officer – HOLDEX e chief executive officer – ON3 by EXOR INTERNATIONAL \nGiuseppe Pace\, ceo – EXOR INTERNATIONAL \nAlessandro Scatolini\, enterprise marketing IoT e 5G – TIM \nDamiano Vendramini\, data analyst specialist – EXOR INTERNATIONAL \nMarco Zanella\, general manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza\, non è prevista la trasmissione online. \nL’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \n\n\nLa partecipazione al Convegno è gratuita previa registrazione e include i servizi di ristoro. \nPer iscriversi: aggiungere un biglietto\, cliccare sul pulsante “acquista biglietto”\, compilare i campi del form con i dati del partecipante e cliccare su “vai al pagamento” per finalizzare l’ordine del biglietto gratuito. \nTarget di riferimento: Machine builder\, imprenditori e direzione generale\, innovatori\, decision makers (chief operations officer\, chief financial officer) di aziende manifatturiere. \nATTENZIONE: le iscrizioni sono chiuse. Se interessato a partecipare\, contatta federica.lucarelli@este.it.  \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nFederica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069 \n\n\nMilano – 28 Ottobre 2021 \nBologna – 2 dicembre 2021 \nTorino – in via di definizione \nRoma – data in via di definizione \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nLa tua trasformazione digitale\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nExor\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nCoffee break 2\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nClaudio Ambra – Damiano Vendramini – EXOR INTERNATIONAL\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nAccredito\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nStefano Isella\, Marco Zanella – EXOR INTERNATIONAL; Michele Fantoni – DIGIBELT\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPlatea 2\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPlatea 1\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPausa\n \n \n \n\n	 \n \n\n\n\nUn evento a cura di: \n                   
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LOCATION:Aemilia Hotel Bologna\, Via Zaccherini Alvisi\, 16\, Bologna\, Italia
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SUMMARY:SEMINARIO - IL VALORE DI OGNI PERSONA - Realizzazione personale e agire responsabile
DESCRIPTION:Intendere in senso astratto la responsabilità è sfuggire alla responsabilità. Dire: sono a posto perché rispetto le norme vigenti è sfuggire alla responsabilità.È comodo per chi getta cartacce per terra pensare che ci sarà qualcuno che le raccoglierà.È comodo per chi lavora in una organizzazione dire\, di fronte ad una difficoltà o ad una situazione problematica ‘ci saranno le persone responsabili’. Ci sarà qualcuno a cui compete occuparsi di tutto questo\, risolvere il problema\, prendere la decisione\, affrontare il rischio. \nLa cittadinanza attiva consiste nell’allontanarsi da questi comodi atteggiamenti\, scegliendo di prendersi cura. Scegliendo di fare tutto ciò che ognuno di noi può fare. Accettando di sentirci in ansia per il nostro futuro\, per il futuro dei nostri figli\, della nostra comunità\, della nostra terra\, del pianeta e della vita. \nApprendendo il modo\, scoprendo il modo di fare di più e realizzando noi stessi nel farlo. Acquistando consapevolezza e fiducia\, in modo da comprendere il valore della nostra azione personale. Imparando a considerare vera e fondata l’affermazione ‘dipende da me’. Dipende dal mio agire responsabile. \n\nProgrammaDocenteIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nSi può apprendere l’etica\, si può apprendere la responsabilità? Riflettendo e dialogando possiamo allenare la nostra capacità di rispondere alle circostanze e alle persone che abbiamo intorno.\nScegliamo il nostro piccolo tornaconto o attingiamo a risorse inutilizzate per imprimere una svolta positiva a vantaggio di tutte le parti coinvolte\, noi inclusi? Anche in circostanze stringenti c’è un margine d’influenza che possiamo esercitare. \nI Contenuti: \n– Che cosa può fare un individuo? Dati scientifici\, esperienze personali e filosofia a confronto (riflessività\, cura\, soft power)\n– Trasformare il contesto: strategie di osservazione\, azione e leadership\n– Laboratorio: mobilitare un’organizzazione complessa a partire da sé \nIl seminario offre ai partecipanti gli strumenti e lo spazio per: \n– Osservare l’impatto di azioni individuali proprie e altrui in contesti complessi (colleghi\, dipendenti\, superiori)\n– Conoscere e praticare strategie di intervento imperniate su responsabilità individuale e motivazione personale\n– Analizzare una situazione critica in corso e individuare linee d’azione volte a superare il problema mobilitando le risorse degli individui coinvolti \n\n\nGIULIA PELLIZZATO \nSocio Fondatore ASSOETICA \nRicercatrice Associata a Harvard University e Membro Fondatore di Assoetica (Milano)\, Giulia Pellizzato studia le interazioni educative e culturali\, insegna a livello universitario\, tiene workshop e laboratori. È autrice di saggi scientifici e divulgativi. In una vita parallela si occupa di management etico e studia il funzionamento delle organizzazioni aziendali e non governative. \n  \n  \n  \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono l’1 Dicembre 2021 alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
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SUMMARY:Webinar - Presentazione del libro 'Per un manifesto della manifattura italiana'
DESCRIPTION:L’Italia è la seconda manifattura d’Europa ma questo non basta di per sé a garantirci un futuro. Perché il nostro obiettivo dovrebbe limitarsi a non perdere posizioni quando potremmo invece aspirare a ricreare una nuova grande industria italiana? \nSiamo la seconda manifattura d’Europa ma il nostro Paese ha progressivamente perso importanza nei grandi settori strategici\, come l’informatica\, la chimica e la farmaceutica. E la mancata capacità produttiva\, soprattutto in quest’ultimo ambito\, ha incrementato la nostra vulnerabilità nel fronteggiare la pandemia. \nDi contro ci sono settori\, come l’alimentare\, che continuano a rappresentare un fiore all’occhiello\, ancora saldamente nelle mani di famiglie di imprenditori. \nQuale futuro si prospetta per il nostro made in Italy? \nQuali considerazioni dobbiamo sviluppare per indirizzare la manifattura del futuro? \nLe sfide che ci attendono richiedono competenze\, saperi\, visione. \nACQUISTA IL LIBRO \n\nRelatoriIscrizione\n\n\nNicola Costantino\, professore ordinario professore ordinario di ingegneria economico gestionale\, già rettore – POLITECNICO DI BARI \nDario Fabbri\, giornalista\, consigliere scientifico e coordinatore America – LIMES \nEmanuele Frontoni\, professore di informatica e di computer vision del dipartimento di ingegneria dell’informazione – UNIVERSITÀ POLITECNICA DELLE MARCHE \nEnzo Rullani\, senior researcher – UNIVERSITÀ CA’ FOSCARI DI VENEZIA fellow – VENICE INTERNATIONAL UNIVERSITY \nFrancesco Varanini\, formatore\, consulente\, scrittore\, direttore – PERSONE&CONOSCENZE \nMarco Taisch\, presidente – MADE COMPETENCE CENTER e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – SCHOOL OF MANAGEMENT\nMANUFACTURING GROUP \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e curatrice del libro ‘Per un manifesto della manifattura italiana’ \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager- federica.lucarelli@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340.3886069 \n\n\n\nSponsor\n            
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SUMMARY:PdM TALK - La formazione involontaria
DESCRIPTION:{tab} \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nComunemente\, la formazione è intesa come la conseguenza di un progetto (di un formatore\, di un’azienda o anche semplicemente di una persona impegnata a formare se stessa). Ma la formazione avviene anche quando meno ce l’aspettiamo. E lo fa in modi inattesi e imprevedibili. Si parla quindi di formazione ‘accidentale’\, ‘casuale’\, ‘fortuita’\, ‘inconsapevole’. Con il senno di poi\, si può addirittura dure che molto di ciò è stato appreso è frutto di un processo che si è svolto al di fuori di qualsiasi progettazione. Un caso esemplare di formazione involontaria è stato vissuto da ognuno di noi a causa dell’inatteso diffondersi della pandemia da Covid-19. Distanziamento obbligatorio\, mutamento nei ritmi di vita e di lavoro\, sono stati di per sé un insegnamento\, non voluto\, ma molto ricco. Che ha impattato anche sulla formazione. \n\n\nMauro Berruto\, già CT – NAZIONALE MASCHILE ITALIANA DI PALLAVOLO \nAnnalisa Cavallo\, vice presidente e amministratore delegato – MANHANDWORK \nGiorgio M. Ghezzi\, responsabile careers\, learning and development – ENAV \nLibera Insalata\, head of hr center of expertise – GRUPPO SIT \nMariacarla Mastrangelo\, hr training & development specialist – DENTALPRO \nMarco Mazzini\, co-founder & managing partner – SMARTIVE \nFilippo Prisciantelli\, responsabile formazione\, selezione\, e relazioni sindacali – ALLIANZ BANK \nFranco Pigoli\, education manager – PORINI \nMassimo Soriani Bellavista\, ceo – CREATTIVITÀ \nTiziano Suprani\, corporate human resources officer – FERROLI \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile –PERSONE&CONOSCENZE \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:PdM TALK - Gestire la sostenibilità
DESCRIPTION:{tab} \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nLa parte più cospicua delle risorse del nostro Pnrr è dedicato a rivoluzione verde e transizione ecologica. La Cop26\, la conferenza delle Nazioni Unite sui cambiamenti climatici che si è conclusa lo scorso 12 novembre a Glasgow\, si è posta tra gli obiettivi di azzerare le emissioni nette entro il 2050 e contenere l’aumento della temperatura entro uno 1\,5 gradi. Riduzione dell’utilizzo di carbone\, contenimento della deforestazione e incremento nell’uso delle energie rinnovabili sono gli interventi più urgenti da perseguire.\nMa rivoluzioni e transizioni non sono mai indolori. Le risorse in campo sono cospicue\, tuttavia riconvertire interi settori industriali -pensiamo all’impatto del motore elettrico nell’automotive- richiede risorse capaci di cogliere le opportunità dell’innovazione tecnologica e una notevole capacità progettuale in grado di assorbire le differenze di lavorazioni e di competenze coinvolte. Come si stanno muovendo le nostre imprese? \n\n\nGiuseppe Bruni\, presidente – NETWORK ITALIANO DELLE SOCIETA’ BENEFIT \nGiovanna Montiglio\, responsabile ESG – OMB SALERI \nAlberto Sogni\, responsabile energia – CLUST-ER GREENTECH – ENERGIA E SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’EMILIA ROMAGNA \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:SEMINARIO - SUSTAINABILITY REPORTING - Costruire un report di sostenibilità (per la creazione di valore aziendale)
DESCRIPTION:Durante il seminario verranno approfonditi i temi del corporate reporting\, al fine di evidenziare come il contesto del business “for-profit” possa diventare un driver fondamentale per una effettiva transizione ad una economia net-zero emission e ispirata ai valori della Corporate Social Responsibility (CSR). \n\nProgrammaDocenteIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI contenuti:\n \n– Analisi della Direttiva Europea NFRD 2014/95 e del Dlgs 254/2016\n– Analisi delle principali linee guida e framework per la redazione di un report di sostenibilità (GRI\, IR e SDGs)\n– Lettura di Dichiarazioni a carattere Non Finanziario (DNF) e progettazione di un report di sostenibilità\n– Collocazione del report di sostenibilità nell’ambito di un disegno strategico orientato alla CSR \nGli Obiettivi: \n– Dal report economico-finanziario al report di sostenibilità: comprendere i principali cambiamenti nella reportistica aziendale in seguito alla Direttiva Europea NFRD 2014/95\n– Conoscere le principali caratteristiche dei framework e delle linee guida riconosciute a livello internazionale per la redazione di un report di sostenibilità\n– Delineare e strutturare i contenuti del report di sostenibilità\, sia su base volontaria che obbligatoria\n– Individuare il contributo della redazione di un report di sostenibilità nell’ambito di un percorso strategico di creazione di valore aziendale\, orientato alla sostenibilità \n\n\nFEDERICA DONI \nDottorato di ricerca in Economia Aziendale (2003-2005 XVIII ciclo – Università di Pisa).\nRicercatore confermato SSD SECS-P/07 presso il Dipartimento di Scienze Economico Aziendali e Diritto per l’Economia.\nAbilitazione scientifica nazionale ruolo di professore associato. Professore Associato di Economia Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economico Aziendali e Diritto per l’Economia.\nCo-Direttore Scientifico Master Universitario I livello Sostenibilità in Diritto Finanza e Management (SiLFiM).\nAbilitazione scientifica nazionale ruolo di professore ordinario con validità 09/09/2019-09/09/2025.\nCoordinatore dell’International Summer School Sustainability Disclosure in Corporate Reporting SDCR\, Jean Monnet Module Erasmus +\, elearning mode 20-31th July 2020\, MIlan\, First Edition. Componente del Collegio di Dottorato (ciclo XXXVII) Business for Society Università degli Studi di Milano-Bicocca a.a. 2021-2022.\nComponente del Comitato Scientifico del Master universitario II livello Sustainable Development Jobs organizzato da Università di Milano-Bicocca e Fondazione Giangiacomo Feltrinelli.\nAttività didattica a.a. 2021-2022: Economia Aziendale (Corso di Laurea Triennale in Economia e Commercio)\, Tecnica Professionale\, Modulo di Planning e consulenza fiscale e societaria (Corso di laurea triennale in Economia e Amministrazione delle Imprese)\, Management Accounting (Corso di Laurea Magistrale in Global marketing)\, Sustainability Disclosure in Corporate Reporting (SDCR) (Corso di Laurea Magistrale in Scienze Economico-Aziendali). Aree di ricerca: International Accounting\, Accounting History\, Intangibles and Intellectual Capital\, Business Valuation\, Corporate Reporting\, Sustainability and CSR\, Gender issues\, Corporate Governance\, Climate change and SDGs. \nAcademic coordinator del progetto Jean Monnet Module nell’ambito dell’Erasmus Plus Application No 611698-EPP-1-2019-1-IT-EPPJMO-MODULE dal titolo “Sustainability Disclosure in Corporate Reporting. Improvement and harmonization of best practices in European Union” che è stato selezionato (tasso di accettazione 20%) per il supporto di EU di importo pari  a 30.000 euro per il periodo 1/09/2019-30/08/2022. \nGuest Editor (Jill Atkins – Federica Doni – Karen Mc Bride – Christopher Napier) della Special Issue: “Exploring Historical Roots of Environmental and Ecological Accounting\, Auditing and Accountability” Special Issue Call for Paper from Accounting Auditing & Accountability Journal. \nInvited speaker at the Sustainable Development Goals for Business Virtual Seminar Series: SDG4B Week 13 Climate Action\, March 3rd 2021\, DCU Business School\, Dublin\, UK \nMembro internazionale della Commissione per Ph.D. Thesis Proposal Defence Panel March 25th 2021 School Of Accountancy\, WITS University\, South Africa \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 12 Dicembre 2021 alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
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SUMMARY:Webinar - Presentazione piani redazionali 2022 dei prodotti editoriali ESTE
DESCRIPTION:Nel corso del Webinar saranno presentati i piani redazionali e le opportunità di visibilità per le aziende inserzioniste nell’ambito dei prodotti editoriali della casa editrice: le riviste Sviluppo&Organizzazione\, Persone&Conoscenze\, Sistemi&Impresa e il quotidiano online Parole di Management. \n\nProgrammaFormatIscrizione\n\n\nIntervengono: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 3403886069
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SUMMARY:Webinar - AGILE HR: la scintilla per far crescere le persone e stimolare l’innovazione
DESCRIPTION:Il mondo contemporaneo ha alcune caratteristiche: è complesso\, meno prevedibile e sempre più difficile da controllare. Il presidio garantito dalla gerarchia non può più funzionare in contesti chiamati a reagire velocemente\, dove alle persone viene chiesto di assumersi responsabilità incrementando la propensione all’imprenditorialità. Nelle aziende investite dalla rivoluzione digitale deve cambiare l’approccio al lavoro\, alla rigidità della gerarchia deve far posto un metodo di gestione che favorisce collaborazione e sperimentazione. Un diverso mindset che ha un nome: Agile Hr. Di cosa si tratta? Parliamo di un approccio che incoraggia le persone a gestire responsabilmente il cambiamento alimentando la costruzione di team collaborativi capaci di organizzarsi in autonomia\, dove le persone da semplici risorse diventano protagoniste. La gestione Agile consente di far evolvere la direzione del personale stimolando la collaborazione\, facendo evolvere la cultura del feedback e contribuendo a stimolare visioni di lungo periodo.\nObiettivo del webinar è approfondire come introdurre in azienda un approccio Agile mostrando come si introducono pratiche che abilitano nuove forme di collaborazione\, come stand-up meeting e retrospettive. L’Agile Hr è una scintilla che può scatenare una trasformazione graduale: favorendo un’evoluzione progressiva della cultura organizzativa\, può portare le persone ad affrontare\, accettandoli\, i veloci cambiamenti necessari alla crescita delle nostre aziende. \nDurante il webinar verranno presentati casi pratici con simulazione di progetti. Il pubblico potrà intervenire attraverso la chat del webinar e prendere parte attivamente con una experience partecipativa \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nInterviene: \nDaniele Bacchi\, founder & ceo – REVERSE \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabile Risorse Umane di aziende di medie e grandi dimensioni. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF  \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n\n\n\n{/tab} \nLo Sponsor
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SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Pier Luigi Celli\, autore del libro "LEZIONI PER IMPRESE NOSTALGICHE DEL FUTURO"
DESCRIPTION:Le crisi sono grandi occasioni di igiene rispetto alle incrostazioni che hanno ridotto l’agilità delle strutture organizzate. \nLa pandemia ha stravolto tutto. In un contesto in costante evoluzione è ora necessario che le aziende escogitino nuove strategie e le persone sviluppino competenze in grado di affrontare crisi imprevedibili e di enorme portata. Importante\, in futuro\, sarà la capacità di stare nelle incertezze senza dover cercare\, a ogni costo\, una stabilità. Per farlo serve circondarsi di ‘teste ben fatte’: persone curiose\, intraprendenti e che non si fermino davanti al rischio di sbagliare. \nACQUISTA IL LIBRO\n \n\nRelatoreIscrizione\n\n\n \nInterviene: \nPier Luigi Celli\, dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:PdM TALK - L’anno che verrà
DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nL’anno vecchio è quasi finito e le trasformazioni di quest’anno sono destinate a influenzare il prossimo. Cosa dobbiamo aspettarci? La pandemia ha cambiato il nostro modo di vivere e lavorare\, come deve attrezzarsi la direzione del personale?\nLo Smart working rimarrà anche se\, probabilmente\, verrà adottato con maggiore intensità dalle aziende grandi. Che strumenti può adottare l’Hr per supportare le proprie persone? Quali nuovi bisogni emergeranno? Ora che la sostenibilità coinvolge la governance\, come va declinata una gestione sostenibile delle risorse umane? In che direzione andranno orientate le politiche di genere? Gli interrogativi sono tanti ma nel futuro della direzione del personale ci dovranno essere delle risposte. Proviamo a trovarne qualcuna e prepariamoci per l’anno che verrà. \n\n\nRoberto Mattio\, direttore risorse umane e organizzazione – PININFARINA e vicepresidente nazionale – AIDP \nDiego Paciello\, Responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DEL LUCA TAMAJO  \nAnna Maria Testa\, hr director – ZTE ITALIA  \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:PdM TALK - Obiettivi 2022: con il coaching è più facile raggiungerli
DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nPer affrontare il 2022 i buoni propositi non bastano. Occorre fissare obiettivi e saper creare le condizioni per raggiungerli. Guardare al futuro in epoche sempre più imprevedibili richiede determinazione\, consapevolezza\, energia. Come fare per utilizzare al massimo le potenzialità che ognuno di noi possiede\, come individuare i fattori che ostacolano e quali invece possono favorire il nostro sviluppo? La consapevolezza richiede un lavoro su di sé\, un costante allenamento per tenere lontani sentimenti distruttivi e potenziare il nostro agire grazie al positivo influsso dei sentimenti produttivi. Dobbiamo imparare ad allenarci\, ma abbiamo bisogno di buoni allenatori. A questo serve il coaching. \n\n\nAngela Gallo\, presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL e autrice di “Competenze e sentimenti in azione – Emotional Agility” (Edizioni ESTE\, 2021) \nAfsoon Neginy\, chief operating office business & sustainability director – AGF88 HOLDING \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:SEMINARIO - COME RENDERE EFFICACE LA COMUNICAZIONE INTERPERSONALE IN AZIENDA
DESCRIPTION:Uno dei più grandi assiomi della comunicazione\, secondo lo psicologo Paul Watzlawick\, è che “ogni comportamento è comunicazione. Non si può non comunicare”. Se anche\, paradossalmente\, ci sforzassimo di non comunicare nulla\, eliminando parole e gesti\, staremmo comunque comunicando la nostra testarda idea di non voler comunicare nulla. È importante\, dunque\, entrare nel tema della comunicazione interpersonale: è la base fondamentale dei rapporti umani. In ambito lavorativo risulta poi determinante sia nel vivere quotidiano sia nel perseguimento degli obiettivi professionali.\nMa come mantenere una comunicazione fluida ed efficace con i propri collaboratori\, superiori e clienti? In questo seminario\, Anja Puntari\, Artista Visiva e Senior Business Coach\, tratta la dimensione della comunicazione interpersonale usando come leva le opere di arte contemporanea ed estratti video da film e serie tv. \n\nProgrammaDocenteIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.\nIl seminario è parzialmente esperienziale. Si richiede quindi la partecipazione attiva da parte di chi si iscrive. \nI contenuti:\n \n– Le basi\, teoria ed esempi (opere d’arte e video)\n– Comunicazione verbale\, paraverbale\, non verbale\n– Il ruolo delle emozioni e dell’energia nella comunicazione interpersonale\n– Le competenze da attivare per la comunicazione interpersonale efficace: \n\nAscolto attivo\nIntelligenza emotiva\nOratoria\nAssertività\n\n  \nGli Obiettivi: \n– Comprendere aspetti dell’espressione verbale\, non verbale e paraverbale nelle situazioni di comunicazione interpersonale\n– Acquisire consapevolezza sui propri punti di forza e sulle aree di miglioramento in relazione alla comunicazione interpersonale\n– Comprendere il ruolo di contesto nella comunicazione interpersonale\n– Allenare competenze e adottare competenze per comunicare in modo più fluido ed efficace \n\n\nANJA PUNTARI \nAnja Puntari\, di origini Finlandesi\, si occupa di come portare il “modo di pensare e fare artistico” nelle pratiche di lavoro delle organizzazioni e nelle attività didattiche. Il suo Coaching si focalizza principalmente sulle aree di intelligenza emotiva\, leadership inclusiva\, creatività e comunicazione interpersonale. Puntari è Partner e Senior Business Coach in Performant by SCOA e docente presso SCOA – The School of Coaching. Svolge ruoli di Visiting Professor presso HEC – Haute Ecole Comerciale di Parigi e presso Supsi – La Scuola Universitaria professionale della Svizzera Italiana. È stata Advisor per due mandati della Commissione Europea nell’ambito del Programma Quadro Horizon 2020 per la Ricerca e l’Innovazione nelle PMI. È membro fondatore del GRASP Network\, un’associazione internazionale con sede a Vienna\, in Austria\, che ha la missione di creare conoscenza e comprensione attraverso il pensiero artistico. Ha una sua rubrica sulla rivista Persone&Conoscenze\, HR Magazine di ESTE. Dal 2011 al 2017 era docente di portfolio presso la NABA (Nuova Accademia di belle Arti). Ha tenuto lezioni\, presentazioni\, mostre e progetti in Finlandia\, Francia\, Germania\, Grecia\, Italia\, Turchia\, Israele\, Macedonia\, Messico\, Serbia\, Croazia\, Lussemburgo\, UK\, Estonia\, Canada e India. \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 18 Gennaio 2022 alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
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SUMMARY:PdM TALK - Pnrr: a che punto siamo?
DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nIl Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza è un’occasione di rinascita per il Paese: nasconde però molte insidie. Nel 2022 avremo oltre 100 tra obiettivi e traguardi intermedi da raggiungere. Le difficoltà sono molte e ben documentate\, a partire la ripartizione delle risorse: già la Missione 1 dedicata alla digitalizzazione è ferma al 43%. La rinascita del Paese passa da un programma di change management\, da capacità progettuali\, da coordinamento centrale e partecipazione diffusa. E dalla capacità di operare una forte discontinuità culturale con il passato. Il successo dipenderà dunque dalle abilità organizzative e di governo che sapremo mettere in campo. \n\n\nFederico Butera\, professore emerito di scienze dell’organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITÀ DI ROMA SAPIENZA \nSimonetta Cavasin\, strategic hr advisor\, organisational design\, succession planning\, executive search & assessment – ERIC SALMON & PARTNERS \nMario Mazzoleni\, docente di economia aziendale e direttore della SMAE (School of Management and Advanced Education) – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BRESCIA \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:Discussione - Prendere l'inclusione sul serio
DESCRIPTION:La presente Discussione è riservata ai rappresentanti di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della diversità e inclusione. Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le discussioniTutte le discussioni\n\n\nLa dimensione intermedia d’impresa è caratterizzata da innovazioni organizzative interessanti che ne sostengono la proiezione nell’economia globale. Le multinazionali italiane competitive sui mercati globali – pur non grandi rispetto ai concorrenti americani\, asiatici ed europei – possono avere carte importanti da giocare nel contesto della nuova globalizzazione? Quanto contano le soluzioni organizzative adottate nel rispettivo modello di business? E quali politiche industriali servono per sostenere queste aziende? \nInclusione\, diversità ed equità sono temi rilevanti per la gestione delle risorse umane in azienda. Il rischio è di farne una questione ideologica\, contrapponendo una visione idealistica a una conflittuale con alti toni emotivi. Si può però affrontare la questione esaminandone le implicazioni concrete e gli aspetti pratici. \n\n\nMarialaura Agosta\, inclusive diversity manager – DANONE \nMauro Baracchi\,  chief HR officer – BANCA IFIS \nMario Basile\, chief human capital & organization – TECNE \nFilippo Bettini\, sustainability and future mobility officer – PIRELLI \nAlessandra Di Cosmo\, head of resourcing\, learning & development – VODAFONE \nGianluca Di Gioia\, hr director – BIRRA PERONI \nLetizia Mascheroni\, diversity\, equity and inclusion manager – SIEMENS \nAlessandra Maria Sama\, hr director – MEDTRONIC ITALIA \nModeratrice: Chiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE e membro del Comitato Scientifico – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n\n\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.\nGli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n\n\nQuesto incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 \n\n\nPrendere l’inclusione sul serio – 25 Gennaio 2022 \nSicurezza e benessere del lavoro – 15 Marzo 2022 \nDigitalizzazione e processo decisionale – 17 Maggio 2022 \nOrganizzazione lean – 28 Giugno 2022 \nFondi di investimento e logica imprenditoriale – 27 Settembre 2022 \nLa plasticità organizzativa – 15 Novembre 2022 \n\n\nPrendere l’inclusione sul serio – 25 Gennaio 2022 \nSicurezza e benessere del lavoro – 15 Marzo 2022 \nDigitalizzazione e processo decisionale – 17 Maggio 2022 \nOrganizzazione lean – 28 Giugno 2022 \nFondi di investimento e logica imprenditoriale – 27 Settembre 2022 \nLa plasticità organizzativa – 15 Novembre 2022
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SUMMARY:Webinar di presentazione: Executive Master in Leadership & Business Transformation
DESCRIPTION:Nel futuro bisogna entrare preparati. Per interpretare scenari di business\, prendere decisioni in contesti complessi e generare cambiamenti\, in se stessi e nelle aziende\, occorre una preparazione solida. La progettazione di un percorso efficace non si improvvisa. L’edizione del Master Istud traguarderà nel 2022 la novantesima edizione: un bagaglio che è garanzia di competenze tecniche e progettuali. Due le principali aree di approfondimento: il business e la leadership\, per acquisire consapevolezza delle proprie capacità manageriali e generare ricadute positive in azienda. \nUn programma interamente online della durata di 6 mesi che si compone di sessioni online di gruppo e attività di self-learning\, accompagnate da incontri individuali e di coaching. \nIl webinar sarà l’occasione per approfondire contenuti\, modalità di insegnamento e condividere esperienze di ex alunni.  \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nMorag McGill\, faculty – Executive Master in Leadership & Business Transformation – ISTUD \nBiagio Oppi\, corporate communication & media relations – ALFASIGMA \nAlessandro Rossi\,  faculty – Executive Master in Leadership & Business Transformation – ISTUD \nLuca Squarzoni\, programme coordinator –  Executive Master in Leadership & Business Transformation – ISTUD \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: responsabili e professional delle Risorse Umane e  professionisti e manager che vogliono essere leader ad un altro livello e migliorare la propria performance e quella del proprio contesto. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n\n\n\n{/tab} \nLo Sponsor
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SUMMARY:Letture Manageriali – Dialogo con gli autori del libro 'Imprenditori e Samurai'
DESCRIPTION:Le 15 imprese del libro sono un laboratorio permanente in cui la tavola dei valori replica il comportamento dei samurai: comunità come individualità.\nUna coesione che genera una nuova antropologia dell’imprenditore. \nIl viaggio dalle falde dell’Etna alla fascia pedemontana del Lombardo-Veneto racconta la storia di 15 imprese samurai che\, allineate le une alle altre\, svelano i segreti della manifattura italiana.\nStorie molto simili a un romanzo dove si intrecciano successi\, sconfitte\, atti solitari di coraggio e intuizioni geniali che sembrano obbedire alla ricerca di se stessi e del delicato meccanismo che regola il funzionamento del capitale umano. Ne emerge un quadro in cui gli attori – imprenditori e collaboratori – sono sulla stessa linea di confine\, con una classificazione gerarchica che sfuma man mano che alle imprese arride il successo.\nUn laboratorio permanente in cui la tavola dei valori sembra replicare i comportamenti dei guerrieri samurai per i quali la comunità e l’individualità finiscono per essere la stessa cosa.\nUn miracolo di coesione che genera un’antropologia dell’imprenditore e dei suoi collaboratori che andrebbe studiata come modello di riferimento di una società più premiante delle idee\, dell’azione e dell’intraprendere di quelle che abbiamo finora conosciuto. \nACQUISTA IL LIBRO \n\nRelatoriIscrizione\n\n\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nMariano Maugeri\, giornalista e scrittore \nTra gli imprenditori intervistati nel libro intervengono: \nTonino Dominici\, presidente e amministratore delegato – BOX MARCHE \nAzienda cartotecnica nata nel 1969 a Corinaldo (AN) per fornire scatole per le aziende calzaturiere marchigiane\, Boxmarche hai poi diversificato la produzione su diversi settori (food&beverage\, casalingo\, cosmetica\, farmaceutica\, etc.) raggiungendo livelli di eccellenza per produzione di packaging con prodotti di alto design ampiamente riconosciuti attraverso il conseguimento di numerosi premi nazionali. \n  \n  \nPippo Callipo\, amministratore – GIACINTO CALLIPO CONSERVE ALIMENTARI \n \nEra il 1913 quando Giacinto Callipo dà vita all’azienda\, a Pizzo\, splendida cittadina calabrese nota sin dall’antichità per la pesca del tonno e per le tonnare. Prima in Calabria e tra le prime in Italia ad inscatolare il pregiato Tonno del Mediterraneo\, fa della Qualità innanzitutto\, sin dalla fondazione\, la sua principale mission tanto che già nel 1926 viene insignita del Brevetto di “Fornitore Ufficiale” della Real Casa. \nAttiva nel campo della produzione e commercializzazione di conserve alimentari derivate dalla lavorazione del tonno e del merluzzo\, nel 2022 compie 109 anni di attività. \n  \nLuca Tomasi\, amministratore delegato – INGLESINA \n \nFondata nel 1963 e con sede ad Altavilla Vicentina (VI)\, Inglesina è leader nella produzione di carrozzine\, passeggini e seggiolini auto con una mission speciale: garantire il massimo benessere e comfort dei neonati nei loro viaggi alla scoperta del mondo. \n  \n  \n  \nParide Saleri\, titolare – OMB SALERI \n \nOMB Saleri Spa nasce nel 1980 con il nome di Officina Meccanica Bresciani dei F.lli P. & B. Saleri snc. Per molti anni l’attività svolta è la produzione di minuterie metalliche e di valvole di arresto per l’uso domestico del gas. Nel corso degli anni la produzione si allarga e nel 1992 l’originaria Officina Meccanica Bresciani snc si trasforma in OMB Saleri Ventilgas srl. La società diviene società per azioni nel 1998 con il contestuale cambio di denominazione sociale in OMB Saleri SPA. Nel 2001 entra nel mercato del gas per autotrazione\, con l’obiettivo di produrre valvole per motori alimentati a GPL e Metano\, e nel 2013 in quello dell’idrogeno\, grazie ad una importante spinta sull’innovazione di prodotto e di processo. L’azienda è oggi un’eccellenza nell’automotive ecologico mondiale e un ammirato modello italiano di fabbrica partecipativa. \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \n\n\nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 3403886069
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SUMMARY:PdM TALK - La grande fuga
DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nCrescono le dimissioni volontarie nelle giovani generazioni. Le motivazioni? Migliori condizioni economiche\, equilibrio vita-lavoro\, fuga da un clima percepito come negativo e ricerca di un nuovo senso. Migliorare le condizioni economiche è un’aspirazione legittima a ogni età\, e una nuova concezione del rapporto vita-lavoro ha certamente aspetti positivi\, ma riflettiamo sul fenomeno in maniera critica. I giovani aspirano a sentirsi a proprio agio e vivere un equilibrio\, non certo un conflitto\, tra lavoro e vita privata\, il che dovrebbe stimolare la creatività individuale. E il direttore del personale dovrebbe scendere a patti con esigenze che prendono forme inaspettate per venire incontro a necessità e aspirazioni dei presunti talenti. Fino a che punto? Anche perché\, in questo ampio ragionamento\, il grande assente è il concetto di lavoro\, che presuppone una disponibilità a dedizione\, fatica e sacrificio. Tutti sostantivi rimossi dal nuovo vocabolario legato al lavoro cosiddetto ‘smart’.  \n\n\nMario Basile\, chief human capital & organization – TECNE \nPier Luigi Celli\, dirigente d’azienda\, saggista e scrittore\, autore  di “La vita non è uno Smart working” e “Lezioni per imprese nostalgiche del futuro” (Edizioni ESTE). \nMatteo Mattarozzi\, multinational accounts specialist – ADP EMPLOYER SERVICES \nPaola Pomi\,  CEO – SINFO ONE \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:Webinar - Wellfeel 2022: presentazione del progetto commerciale
DESCRIPTION:Nel corso del webinar sarà presentata l’edizione 2022 del progetto Wellfeel\, l’evento che capitalizza la linea editoriale delle riviste Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze che da 10 anni è indirizzata ai temi del benessere organizzativo e agli strumenti per perseguirlo: sicurezza sul lavoro\, benessere fisico della persona\, ambiente di lavoro e welfare aziendale. \nQuest’anno l’evento avrà doppia tappa: a Milano\, il 27 aprile 2022 e a Bologna\, il 5 luglio 2022.  \nIL TEMA 2022: SALUTE\, FORMA FISICA\, FELICITÀ \nIl webinar sarà occasione per approfondire le opportunità di visibilità e partecipazione riservate alle aziende sponsor e tutte le novità sul format e i contenuti trattati. \nDurante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nSVILUPPO&ORGANIZZAZIONE PIANO REDAZIONALE 2022 PERSONE&CONOSCENZE PIANO REDAZIONALE 2022 \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nIntervengono: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nGiulia Zicconi\, event & project manager – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Angela Gallo\, autrice di "Competenze e sentimenti in azione"
DESCRIPTION:C’è una relazione imprescindibile tra sentimenti e competenze.\nEcco perché serve conoscere le emozioni che influenzano le nostre capacità lavorative e quelle dei nostri team. \nSentimenti e competenze hanno un’influenza diretta sulla vita professionale e sul contesto organizzativo. Se i primi sono la modalità con la quale le persone si relazionano agli altri e all’ambiente\, le seconde costituiscono il mezzo per raggiungere i risultati. I sentimenti possono essere distruttivi\, cioè causa di insuccessi; ma possono essere anche produttivi\, potenziando di fatto le competenze al lavoro.\nNella realtà lavorativa tutto questo può produrre effetti positivi o negativi\, perciò è fondamentale saper individuare eventuali campanelli d’allarme.\nIl libro\, pensato come un agile manuale\, è parte dell’Emotional Game (composto anche delle apposite card) funzionale a sperimentare l’influenza dei sentimenti produttivi o distruttivi sulle capacità. \nACQUISTA IL LIBRO \n \n\nRelatoreIscrizione\n\n\n \nInterviene: \nAngela Gallo\, presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:PdM TALK - Wellfeel: il benessere al lavoro
DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nStare bene al lavoro è la risultante di un equilibrio sempre più sfidante da raggiungere. Innanzitutto perché le aspettative andrebbero rimodulate: accanto alle responsabilità dell’azienda dovremmo collocare anche i doveri del singolo di contribuire al benessere della comunità. In secondo luogo\, siamo immersi in una evoluzione del modo di lavorare che si è tutt’altro che completata. Siamo passati da lavorare in aziende con perimetri definiti a organizzazioni senza confini\, da uffici singoli a spazi condivisi\, da spazi rigidi ad ambienti configurabili. Se il lavoro diventa ibrido e flessibile occorrono nuovi strumenti per costruire significati che contribuiscano alla progettazione del benessere aziendale e abbiano in prospettiva il benessere della comunità. Una sfida per la direzione del personale che deve far uscire il welfare dal perimetro aziendale per dilatarne gli effetti sul territorio. \n\n\nPaolo Crepet\, psichiatra\, sociologo\, educatore\, saggista e opinionista italiano \nAndrea Granelli\, founder – KANSO \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:PdM TALK - L’economia dipende dalla scienza?
DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nCalano i contagi e\, lentamente\, si riducono le restrizioni. Ma non basta vincere statisticamente la battaglia contro il Covid per considerarsi al sicuro. Le pandemie fanno parte di cicli inevitabili e solo il nostro comportamento può modificare il corso della storia\, scrive il Professor Bassetti nel suo ultimo libro. Le nostre scelte condizioneranno le prossime generazioni ma quali le conseguenze dell’epidemia sull’economia reale? Il Pil è rimbalzato verso l’alto e ora ci dobbiamo confrontare con una spinta inflattiva che getta molte ombre sulla ripresa. \n\n\nMatteo Bassetti\, infettivologo\, professore ordinario di malattie infettive – UNIVERSITA’ DI GENOVA e direttore del reparto malattie infettive – OSPEDALE SAN MARTINO DI GENOVA \nStefania Brancaccio\, vice presidente – COELMO\n \nNicola Costantino\, professore ordinario professore ordinario di ingegneria economico gestionale\, già rettore – POLITECNICO DI BARI \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:PdM TALK - Azienda inclusiva\, azienda che cresce
DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nLe politiche di Diversity&Inclusion portano fatturato: le aziende più inclusive registrano un +23% del fatturato secondo una stima del Diversity Brand Index 2022. A patto di metter in atto politiche concrete e non già approcci genericamente definiti di diversity washing. L’attenzione deve essere autentica e tendere ad abbracciare un approccio che tende alla sostenibilità dell’organizzazione. Ecco che diversità\, inclusione e green economy devono entrare a far pare di una più ampia progettualità e l’impresa deve collocarsi all’interno di un progetto di transizione ecologica\, economica e socio-antropologica. L’evoluzione armonica delle tre dimensioni rappresenta un obiettivo sfidante\, ma non più rinviabile. \n\n\nFrancesca Oldani\, HRBP – ZETA SERVICE \nElisabetta Peracino\, senior editor – METHODOS \nElisa Rando\, esperta di diversity\, equity & inclusion management\, formatrice\, coach – MIDA \n  \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:Webinar - Employee Experience: la sfida è progettarla come un servizio
DESCRIPTION:È tempo di ripensare l’employee experience ma la sua riprogettazione richiede un cambio di paradigma: la sfida passa per l’adozione delle medesime logiche con le quali si progetta un prodotto o un servizio da erogare. Una nuova sfida per l’Hr che oggi è chiamato ad attingere ad altre discipline per creare ambienti di lavoro che contrastino fenomeni come la great resignation. Progettare ambienti dove le persone\, a ogni età\, identifichino dimensioni di senso\, aderenze valoriali e condivisione all’interno di contesti che favoriscano maggiore responsabilità\, reattività e capacità decisionali richiede\, da parte della direzione del personale\, l’adozione di approcci mai sperimentati prima. Mutuare ad esempio le dinamiche di progettazione della user experience può essere un punto di partenza: la user experience rappresenta un tassello fondamentale per accompagnare le persone a muoversi con maggiore efficacia all’interno di ogni ambiente e per semplificare le esperienze aumentando soddisfazione e produttività. Occorre dunque tenere conto di nuovi fattori per garantire una employee eXperience autentica\, gratificante e portatrice di significati\, che consenta di applicare capacità decisionali alle competenze. Metodologie Agile applicate all’hr incentivano collaborazione\, trasparenza e motivazione ma il vero cambio di paradigma per l’Hr è considerare l’employee experience un servizio\, la cui progettazione richiede nuove logiche. \nObiettivo del webinar sarà approfondire come progettare employee experience attingendo a dinamiche dello sviluppo di prodotti e servizi e quali le macro aree da sviluppare per una eccellente EX. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nInterviene: \nAlessandro Raguseo\, founder & ceo – REVERSE \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili delle Risorse Umane.  \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n\n\n\n{/tab} \nLo Sponsor
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SUMMARY:PdM TALK - Il futuro dell’industria si progetta con i dati
DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nTensioni geopolitiche\, crisi energetiche aumento dei costi delle materie prime\, inflazione: molte sono le incertezze che pesano sulla nostra industria. Se il contesto è incerto e difficilmente prevedibile diventa ancora più importante mettere in sicurezza il perimetro della propria organizzazione. Come? Adottando un approccio data driven: solo analizzando e valorizzando i dati prodotti all’interno della propria filiera sarà possibile progettare lo sviluppo futuro. La completa visibilità della filiera diventa la più efficace assicurazione contro l’imprevedibilità. In tutti i settori. \n\n\nAlessandro Conti\, country manager Italy – CONNECTING FOOD \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:PdM TALK - Il lavoro e la manifattura: la Quarta Rivoluzione Industriale in Emilia Romagna
DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nParte dall’Emilia Romagna il viaggio di FabbricaFuturo alla scoperta delle eccellenze del Paese. La nostra vocazione manifatturiera trova in Emilia una delle massime espressioni: alla maturità delle imprese e dei distretti si associano le grandi forze che animano la manifattura nel contesto globale: la flessibilità\, la complessità e la capacità di far convivere il capitalismo familiare con l’accesso ad altri capitali. L’Emilia è seconda regione in Europa per specializzazione manifatturiera e rappresenta un laboratorio che consente di monitorare l’evoluzione della regione all’interno di un processo di globalizzazione dove molte questioni rimangono aperte: l’intelligenza delle macchine\, il futuro del lavoro\, la creazione di ecosistemi. Partiremo dal libro di Lorenzo Ciapetti\, Una rivoluzione discreta\, per analizzare un’evoluzione che\, partendo dall’Emilia può aiutarci a comprendere la rivoluzione in atto. \n\n\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nLorenzo Ciapetti\, autore di “Una rivoluzione discreta – La fabbrica e l’ecosistema. Viaggio nella Quarta Rivoluzione industriale in Emilia-Romagna” e direttore del centro di ricerche sullo sviluppo locale Antares – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:PdM TALK - Essere inclusivi per costruire comunità pacifiche
DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nIl popolo Ucraino scappa da un confitto e si deve mettere in moto una poderosa macchina dell’accoglienza.\nCi commuoviamo davanti a immagini di famiglie che abbandonano tutto ciò che hanno in cerca di salvezza ma siamo anche chiamati ad agire. L’inclusione deve tradursi in fatti concreti. Che leve dobbiamo toccare per aprirci all’altro\, per accogliere senza riserve e pregiudizi?\nSviluppare comportamenti inclusivi deve essere la cifra distintiva delle comunità del futuro. E le aziende possono svolgere un ruolo fondamentale proponendosi come propulsori di una visione del mondo dove si trova spazio per chi è diverso da noi. O semplicemente per chi ha bisogno. \n\n\nMarialaura Agosta\, hr business partner & internal communication manager – DANONE NUTRICIA SPA SOCIETA’ BENEFIT \nPaolo Dell’Oca\, responsabile comunicazione e portavoce – FONDAZIONE ARCHE’ \nPaola Gilardoni\, segretaria generale – CISL LOMBARDIA \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:Discussione - Sicurezza e benessere del lavoro
DESCRIPTION:La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della sicurezza e del benessere del lavoro. Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le discussioni\n\n\nIn Italia\, infortuni e morti sul lavoro restano alti nonostante una normativa che esiste da anni. La soluzione non può essere esclusivamente legislativa\, ma deve passare dalle scelte d’impresa: si entra quindi in una problematica organizzativa incentrata sul benessere del lavoro. Quali sono le migliori prassi aziendali cui prendere esempio? \n\n\nClaudio Baccarani\, professore emerito di Economia e Gestione delle imprese – UNIVERSITÁ DI VERONA \nMatteo Butturi\, HRM supply chain & industrial relations manager  – COCA-COLA HBC ITALIA \nLuigi de Santis\, Pharma Global hr  organization & hris manager – ANGELINI PHARMA \nLuigi Enrico Golzio\, professore ordinario di Organizzazione Aziendale\, Dipartimento di Economia “Marco Biagi” – UNIVERSITÀ DI MODENA E REGGIO EMILIA \nMarta Piccini\, hr manager – COPAN GROUP \nFrancesco Saverio Zanoni\, vice president group HSE department – FINCANTIERI \n\n\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.\nGli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n\n\nQuesto incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 \n\n\nPrendere l’inclusione sul serio – 25 Gennaio 2022 \nSicurezza e benessere del lavoro – 15 Marzo 2022 \nDigitalizzazione e processo decisionale – 17 Maggio 2022 \nOrganizzazione lean – 28 Giugno 2022 \nFondi di investimento e logica imprenditoriale – 27 Settembre 2022 \nLa plasticità organizzativa – 15 Novembre 2022 \n\n\n\n 
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SUMMARY:Il dato: l’ingrediente per progettare il futuro del settore food
DESCRIPTION:La Smart factory produce grandi quantità di dati e dalla capacità di analizzarli e valorizzarli dipende lo sviluppo futuro delle nostre imprese\, anche nel settore alimentare. Il dato è la nuova fonte di esperienza e grazie a sensori che li intercettano e ad algoritmi di intelligenza artificiale è possibile orientare le decisioni sulla base di evidenze certe. Il settore food non si può esimere dall’adattare un approccio data driven e solo le aziende che dimostrano una maturità digitale che esprime questi valori saranno in grado di governare una stagione economica caratterizzata da imprevedibilità e complessità.\nPer progettare i prodotti alimentari del futuro sarà indispensabile intercettare richieste di consumatori sempre più esigenti e sempre più attenti ai valori della sostenibilità e a fattori collegati alla sicurezza\, quali etichettatura e provenienza. Per garantire un’elevata qualità ai consumatori l’ecosistema deve essere in grado governare ogni singolo passaggio di catene di fornitura sempre più esposte a rischi: dalla materia prima allo scaffale il percorso coinvolge molteplici fasi e organizzazioni\, spesso attraverso diversi paesi del mondo. L’unico modo per mettere in sicurezza l’intera catena del valore è renderla visibile e tracciabile in modo da evidenziare per tempo rischi\, ritardi\, problemi con la gestione delle forniture. E dare così garanzie ai consumatori di una adeguata informazione che si traduce in possibilità di scelta e consapevolezza decisionale. Solo una filiera digitale può garantire sicurezza\, tenere sotto controllo i rischi e assicurare elevati standard di qualità. Lo sviluppo futuro non è più materia di previsione ma di analisi. Con questa prospettiva l’industria alimentare non può escludere dalle proprie ricette un ingrediente essenziale: il dato. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneGallery FotograficaArea Download\n\n\n9.00 Accredito \n9.30 Apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 Strategia e organizzazione: binomio antico sempre valido\nNel mondo delle imprese tutto sta cambiando in maniera velocissima: nei mercati di fornitura come in quelli di sbocco\, nei reparti di produzione come nella gestione del personale\, nel credito e nella finanza come nel marketing. Oltre alla pandemia si assiste ad una dinamica inflattiva da tempo dimenticata e a un rincaro generalizzato delle materie prime dovuto ad un eccesso di domanda\, di per sè un fattore positivo. L’economia italiana tiene\, complessivamente\, ma come sempre occorre trarre insegnamento dalle singole imprese eccellenti.  Per le piccole e medie imprese\, anche del settore alimentare\, due sembrano essere le evidenze  emergenti: nessun cambiamento nell’impostazione strategica di fondo e marcati investimenti nell’organizzazione. Ricerca della qualità e qualità della ricerca con conseguente internalizzazione del più ampio numero di attività correlate devono rimanere dunque orientamento strategico prevalente; a parità di obiettivo occorre però migliorare\, velocizzandola\, la capacità di manovra e per questo risulta fondamentale la produzione e/o l’uso di dati e informazioni.\nPaolo Preti\, professore di organizzazione delle piccole e medie imprese – UNIVERSITÀ BOCCONI \n10.10 L’innovazione come processo core\nGELATO D’ITALIA mette sul mercato oltre 200 nuove stock keeping unit ogni anno\, circa una ogni giorno lavorativo.\nLa creazione di un nuovo prodotto\, a prescindere dalla complessità e dai contenuti innovativi\, è un processo articolato\, trasversale a tutte le funzioni aziendali ed al centro del nostro processo di crescita. L’adozione del sistema di PLM associato al nostro ERP SiFides è stato uno dei migliori investimenti degli ultimi anni.\nMarco Pellegrino\, amministratore delegato – GELATO D’ITALIA \n10.35 Analisi dei dati e sostenibilità per progettare il futuro del settore agroalimentare\nPer il settore agroalimentare non solo è importante praticare scelte di sostenibilità\, e quindi agire responsabilmente verso il presente e verso le future generazioni\, ma è sempre più necessario essere in grado di gestire tali scelte in modo tempestivo ed accurato. Per essere efficienti da questo punto di vista\, risulta fondamentale poter disporre in tempo reale di tutti i dati che identificano la sostenibilità aziendale. Non solo dati sugli aspetti economici\, ma sempre di più ambientali e sociali. Poter contare sul supporto dei sistemi informativi aziendali per creare specifici indicatori e alimentare quindi la costruzione del report di sostenibilità\, rappresenta dunque un elemento distintivo di un percorso virtuoso sui temi della rendicontazione. L’esperienza di Banfi insegna che la gestione organizzata e strutturata della sostenibilità permette alle imprese di farsi trovare pronte a raccogliere le più ampie sfide: investimenti costanti e progettati in un’ottica evolutiva\, che comprendono l’adozione di tecnologie sofisticate come la Robotic Process Automation\, consentono all’azienda di proiettarsi nel futuro.\nRemo Grassi\, amministratore delegato – BANFI \n11.00 Coffee break \n11.30 Il pomodoro 4.0 – una questione evolutiva\nL’evoluzione e l’innovazione nella filiera del pomodoro sono una necessità che passa attraverso la digitalizzazione\, dalla coltivazione in serra fino all’esperienza del consumatore finale.\nL’intervento approfondirà come integrare innovazione digitale con innovazione di processo avendo come driver principale il dato. L’utilizzo di tecnologie digitali consente di progettare nuove esperienze di cui i consumatori finali sono protagonisti: un approccio dove lo storytelling efficace diventa strumento di marketing e di sviluppo di nuovi business.\nFabio Ventura\, amministratore delegato – TOMATO FARM \n11.55 Il dato: la chiave di lettura del futuro\nOgni giorno ciascuno di noi è circondato da una moltitudine di dati ed è allo stesso tempo fonte per la creazione di altri: i dati sono indispensabili per il nostro lavoro\, ma qual è la loro reale funzione? Prevedere il futuro.\nIn un mondo post-Covid dove il tempo è denaro\, la sostenibilità è il nuovo valore delle aziende\, la crisi delle commodity ha destrutturato\, è necessario sempre di più avere dati e saperli leggere per costruire il futuro. In un approccio di crescita aziendale\, fondamentale è la relazione creata con Sinfo One per la gestione e la rielaborazione delle informazioni provenienti dal ciclo produttivo\, dalla gestione aziendale e dall’esterno (fornitori/clienti).\nMaria Chiara Utini\, responsabile acquisti e marketing – FURLOTTI \n12.20 La maturità digitale non si improvvisa: il commento alle esperienze\nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \n12.30 Tavola rotonda: Come progettare il futuro dell’industria alimentare in una stagione economica imprevedibile. \nPartecipano: \n\nLuca Amighetti\, IT manager – ITALPIZZA\nRemo Grassi\, amministratore delegato – BANFI\nMarco Pellegrino\, amministratore delegato – GELATO D’ITALIA\nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE\nMaria Chiara Utini\, responsabile acquisti e marketing – FURLOTTII\nFabio Ventura\, amministratore delegato – TOMATO FARM\n\nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n13.30 Conclusione e Lunch \n\n\nLuca Amighetti\, IT manager – ITALPIZZA \nRemo Grassi\, amministratore delegato – BANFI \nMarco Pellegrino\, amministratore delegato – GELATO D’ITALIA \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \nPaolo Preti\, professore di organizzazione delle piccole e medie imprese – UNIVERSITÀ BOCCONI  \nMaria Chiara Utini\, responsabile acquisti e marketing – FURLOTTI \nFabio Ventura\, amministratore delegato – TOMATO FARM \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19\, sarà rispettato il distanziamento tra le sedute. L’accesso è consentito solo ai possessori di Super Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \n\n\nLa partecipazione al Convegno è gratuita previa registrazione. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer partecipare è necessario essere in possesso di SUPER GREEN PASS che sarà controllato in hotel. \nIl convegno è rivolto a Responsabili IT\, R&D\, Responsabili della Produzione\, Logistica\, Direzioni Generali di aziende del settore alimentare e del largo consumo di dimensioni medie e grandi. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nFabio Ventura – Tomato Farm\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nMarco Pellegrino – GDI\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nnetworking\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPaola Pomi – Sinfo one\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nplatea\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nplatea1\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nRemo Grassi – Banfi\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\ntavola rotonda\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nhotel\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\ntavola rotonda\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nnetworking\n \n \n \n\n	 \n \n\n\nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nMarco Pellegrino\, amministratore delegato – GELATO D’ITALIA  \nMaria Chiara Utini\, responsabile acquisti e marketing – FURLOTTI \nFabio Ventura\, amministratore delegato – TOMATO FARM \n\n\n\n  \nSponsor\n \n  \n 
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SUMMARY:L'Organizzazione Inclusiva - I Convegni di Sviluppo&Organizzazione | Evento in presenza
DESCRIPTION:La nostra epoca vede una grande crescita delle espressioni soggettive: le persone portano negli ambienti di lavoro\, fisici o virtuali che siano\, sentimenti\, attese\, motivazioni\, richieste\, esperienze\, conoscenze sempre più molteplici e diversificati\, talvolta anche imprevedibili. Tecnologie digitali e social sono fattori di ulteriore espansione di comportamenti\, sia virtuosi che inappropriati.\nIl convegno approfondisce le implicazioni per il management e le politiche del personale che aprono possibilità nuove per lo sviluppo organizzativo a condizione di conoscere meglio le persone e i presupposti dei rispettivi comportamenti. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le dateGallery fotograficaArea Download\n\n\n8.45  Apertura accredito partecipanti \n9.20 Benvenuto e apertura dei lavori\nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \n09.30 LECTIO MAGISTRALIS\nParità di genere e pandemia\nL’Italia è da sempre agli ultimi posti in Europa per tasso di occupazione femminile. I persistenti divari di genere sul mercato del lavoro sono stati aggravati dalla pandemia di Covid-19 che ha provocato una “she-cession”. Molteplici fattori contribuiscono a delineare il quadro che abbiamo davanti\, tra i quali gli aspetti organizzativi e culturali delle organizzazioni giocano un ruolo fondamentale. Per superare gli ostacoli pre-esistenti aggravati dalla pandemia la sfida di una “she-recovery” è più che mai attuale\nPaola Profeta\, professore ordinario di Scienza delle Finanze presso il dipartimento di Scienze sociali e politiche – UNIVERSITÁ BOCCONI \n10.10 Un management “equo” non è “uguale per tutti”\nLa diversità è un concetto che ci troviamo sempre più a contemplare ed affrontare. L’esigenza nasce dalla consapevolezza dell’ampissimo ventaglio nelle cui pieghe si collocano le persone che formano le nostre organizzazioni. Diverse per cultura\, età\, etnia\, scolarizzazione\, percorso e profilo di personalità. Quest’ultima variabile\, tuttavia\, ha qualcosa di diverso dalle precedenti. Ciascuna persona\, a prescindere dalle differenze sopra citate\, è caratterizzata da una personalità unica\, il cui profilo può essere semplificato evidenziandone i tratti “core”\, quelli più salienti. Conoscendo questo\, la cultura manageriale ha l’opportunità di spostarsi dal concetto puro e semplice di diversità per addentrarsi invece in quello di equità. Equo è un approccio che non ignora le differenze\, ma che anzi sulla base di esse dà a ciascun individuo la possibilità di risplendere e portare risultati allineati ai propri talenti.\nAlberto Rossi\, partner & ceo – EUXILIA \n10.35 Includere nuove aziende: come gestire progetti di integrazione societaria in modo inclusivo\nL’esperienza di integrazione di nuove società in una grande realtà italiana\, con modalità attente al coinvolgimento delle persone\, alla diversità\, al rispetto del territorio\nFrancesca Minguzzi\, responsabile del personale – EDISON \n11.00 Pausa Caffé \n11.30 Head Hunter: il mediatore che agevola il confronto col mercato e aiuta a superare i bias\nOggi si parla molto di diversity e spesso lo si fa in modo confuso. Molto concreto è invece il supporto che l’Head Hunter dà alle aziende in quanto mediatore culturale tra impresa e mercato. Aiutare a comprendere le ambizioni dei lavoratori\, soprattutto se appartengono alle giovani generazioni o se provengono da culture diverse dalla nostra\, è l’essenza stessa della consulenza. Un osservatorio privilegiato – quello dell’Head Hunter – che aiuta l’impresa a essere più attrattiva sul mercato dei talenti ma anche di evitare di perdere quelli già all’interno.\nAlessandro Raguseo\, founder & ceo – REVERSE \n11.55 CONFRONTO: Assetti organizzativi per le pratiche di inclusione\nIntervengono:\nMarco Russomando\, head of human resources & organization – ILLIMITY\nAnna Vanzan\, head of d&i & people innovation – GENERALI ITALIA \n12.35 Organizzazioni Etiche e Riconoscenti\nLe Imprese devono prepararsi al cambiamento con soluzioni e modelli organizzativi sostenibili\, etici e rispettosi della storia aziendale e delle risorse che hanno contribuito alle fortune del passato\, consapevoli che i propri talenti potranno partecipare alle nuove sfide se coinvolte al meglio nel cambiamento continuo. Come Fornitore nell’ambito delle Risorse Umane\, F2A riflette sui processi che coinvolgono la Risorsa “Principale” di ogni Imprenditore o Azionista: i propri collaboratori.\nPaolo Brossa\, Territory Sales Director – F2A \n13.00 Pausa pranzo \n14.00 Non esistono diversità e differenze in azienda se c’è l’umanità\nNon esistono disabili o diversi. Esistono persone con diversità o disabilità. La differenza è sostanziale. Tutte le persone hanno competenze\, talenti e capacità relazionali. E tra loro ci sono persone che hanno anche una diversità o una disabilità\, come persone che non ne hanno. La diversità o la disabilità non qualificano la persona\, non determinano la sua identità\, sono elementi che la caratterizzano\, come la simpatia\, l’altezza\, o qualsiasi sfumatura che renda una persona unica. I primi a doversene convincere sono proprio i diversi o i disabili. Perché se vogliono essere visti e trattati come lavoratori e non come categorie protette devono convincersi che\, nei limiti della loro disabilità\, devono dare tutto quello che hanno all’azienda\, proprio come i loro colleghi. Non è un percorso facile ma è l’unico che le persone con disabilità possono gestire direttamente\nRiccardo Taverna\, docente\, esperto di sostenibilità e inclusione \n14.25 Le “differenze buone”: identità\, passione e team inclusivi\nPiù dell’80% delle attività di DEI (Diversity\, Equity & Inclusion) in azienda falliscono. Perché non scalfiscono la self identity delle persone\, che continuano “tranquillamente” a (con)vivere con i loro bias. C’è un grande problema: è dannatamente difficile mettere in discussione l’ancoraggio che l’identità di ciascuno rappresenta. E perdere quell’ancoraggio è qualcosa di spaesante per i più. Ma lo spaesamento non è sempre un male. Come si fa a far vivere esperienze “positive” di spaesamento che ci portano a capire\, ad esempio\, che “tutto il mondo è paese” e che ci sono delle differenze “buone” che ci rendono complementari? I progetti top-down non funzionano. Bisogna ripartire dal talento di ogni singola persona\, e risalire la china delle organizzazioni.\nMichelangelo Ferraro\, ceo – ISAPIENS \n14.50 La ricchezza dell’inclusione\nLa gestione della diversity fa parte del Dna di HPE\, essendo una questione affrontata sin dalla fondazione dell’azienda nel 1939. In Italia l’organizzazione riflette sulla parità di genere con le sue declinazioni: annullamento del pay gap e valorizzazione del ruolo; genitorialità che supera la composizione della famiglia tradizionale; progetto di Edge to office come modello di lavoro ibrido e flessibile in grado di rispondere alle necessità di tutte le persone.\nEnrico Martines\, direttore sviluppo e innovazione sociale – HEWLETT PACKARD ENTERPRISE \n15.15 Costruire inclusione e cultura contro la discriminazione e violenza di genere\nPoter operare in un contesto che garantisca a donne e uomini rispetto\, ascolto e sicurezza interpersonale è un presupposto fondamentale per potersi dire inclusivi ed equi.\nCosa può fare un’azienda per costruire un ambiente realmente attento alla diversità di genere e alla valorizzazione di uomini e donne? Perché è impostante farlo\, e ora più che mai? Durante il nostro intervento presenteremo le attività di Fondazione Libellula e racconteremo alcune iniziative messe in campo per sviluppare consapevolezza sul tema\, uno sguardo attento all’utilizzo del linguaggio e la capacità di riconoscere e decostruire stereotipi capaci di limitare la libera e serena espressione e relazione tra le persone.\nAnnalisa Valsasina – direttrice scientifica e responsabile sviluppo progetti DE&I – FONDAZIONE LIBELLULA \n15.40 Perché fare Inclusion Management (e non solo Diversity Management). La situazione delle aziende in Italia.\nChe forma hanno le culture organizzative che valorizzano la differenza?\nIl progetto di ricerca “Valorizzare le differenze in azienda”\, sviluppato da Mida in Partnership con l’Università Cattolica\, ha coinvolto 50 aziende. L’obiettivo raggiunto: una mappatura delle pratiche organizzative di inclusione in Italia\, una fotografia del percepito dei dipendenti e importanti evidenze sulla relazione tra la cultura dell’inclusione e le variabili della qualità della vita organizzativa.\nShata Diallo\, consultant & inclusion tribe leader – MIDA \n16.05 CONFRONTO: Linguaggio inclusivo al lavoro\nIntervengono:\nLuciana De Laurentiis\, head of corporate culture and inclusion – FASTWEB\nFabrizio Rutschmann\, chief human resources & organisation – PRYSMIAN GROUP \n16.45 Dibattito con il pubblico e chiusura dei lavori  \n\n\nPaolo Brossa\, Territory Sales Director – F2A \nLuciana De Laurentiis\, head of corporate culture and inclusion – FASTWEB \nShata Diallo\,consultant & inclusion tribe leader – MIDA \nMichelangelo Ferraro\, ceo – ISAPIENS \nEnrico Martines\, direttore sviluppo e innovazione sociale – HEWLETT PACKARD ENTERPRISE  \nFrancesca Minguzzi\, responsabile del personale – EDISON \nPaola Profeta\, professore ordinario di Scienza delle Finanze presso il dipartimento di Scienze sociali e politiche – UNIVERSITÁ BOCCONI \nAlessandro Raguseo\, founder & ceo – REVERSE \nAlberto Rossi\, partner & ceo – EUXILIA \nMarco Russomando\, head of human resources & organization – ILLIMITY \nFabrizio Rutschmann\, chief human resources & organisation – PRYSMIAN GROUP \nRiccardo Taverna\, docente\, esperto di sostenibilità e inclusione \nAnnalisa Valsasina\, direttrice scientifica e responsabile sviluppo progetti DE&I – FONDAZIONE LIBELLULA \nAnna Vanzan\, head of d&i & people innovation – GENERALI ITALIA \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \nIl convegno si sviluppa per l’intera giornata con pause organizzate per il networking.\nIl programma prevede una Relazione (lectio magistralis) di un accademico esperto del tema che stimola i successivi interventi: relazioni di manager e imprenditori su concrete esperienze d’impresa e un dibattito conclusivo tra i Relatori della giornata. \nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \n\n\nIl convegno è rivolto alla Direzione Generale (Imprenditori\, Amministratori Delegati\, Direttori Generali)\, ai Responsabili Organizzazione Aziendale e ai Responsabili delle Risorse Umane. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100\,00+IVA.\nLa quota di partecipazione è personale. \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nL’Organizzazione Inclusiva – Milano 17 Marzo 2022 \nRiorganizzare le istituzioni di fronte al degrado della politica e all’inerzia della burocrazia – Edizione virtuale 26 Maggio 2022 \nOrganizzazioni sostenibili per un mondo sostenibile – Milano 16 Giugno 2022 \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nAlberto_Rossi\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nAlessandro_Raguseo\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nAnnalisa_Valsasina\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nConfronto_Anna Vanzan e Marco Russomando\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nDesk di Injenia\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nDesk_F2A\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\ndesk_isapiens\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nDesk_Reverse\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nDesk_Tuttowelfare\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nEnrico_Martines\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nEuxilia\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nFrancesca_Minguzzi\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nLa sala convegno\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nL’organizzazione Inclusiva\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nMomento_intervista\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPaola Profeta\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPaolo_Brossa\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nPausa_pranzo\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nRiccardo_Taverna\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nShata_Diallo\n \n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\nAccredito\n \n \n \n\n	 \n \n\n\nScarica il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nPaolo Brossa\, Territory Sales Director – F2A \nAlessandro Raguseo\, founder & ceo – REVERSE \nPaola Profeta\, professore ordinario di Scienza delle Finanze presso il dipartimento di Scienze sociali e politiche – UNIVERSITÁ BOCCONI \n\n\n\n{/tab} \nSponsor\n   \nEspositori\n  \n       \nMedia Partner
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SUMMARY:PdM TALK - Come progettare il futuro dell'industria alimentare in una stagione economica imprevedibile
DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nPUNTATA SPECIALE IN ONDA DAL CONVEGNO “Il dato: l’ingrediente per progettare il futuro del settore food” \nIl comparto alimentare si trova di fronte a un’emergenza: è chiamato a mettere in sicurezza le filiere e gestire i rincari dell’energia e la carenza di materie prime. Tutto questo mette a rischio la continuità produttiva. Uno scenario instabile a livello geopolitico rischia di aggravarsi nei casi in cui le imprese faticano a sviluppare una solida cultura del dato\, quella cultura che consente non già di prevedere ma di decidere sulla base di dati certi. Il settore food non si può esimere dall’adattare un approccio data driven e solo le aziende che dimostrano una maturità digitale che esprime questi valori saranno in grado di governare una stagione economica sempre più imprevedibile e complessa. E che non può prescindere dal progettare il proprio futuro in un’ottica sostenibile. \n\n\nLuca Amighetti\, IT manager – ITALPIZZA \nRemo Grassi\, amministratore delegato – BANFI \nMarco Pellegrino\, amministratore delegato – GELATO D’ITALIA \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \nMaria Chiara Utini\, responsabile acquisti e marketing – FURLOTTII \nFabio Ventura\, amministratore delegato – TOMATO FARM \nConduce Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.30. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:Convegno Virtuale - Fare e gestire imprese verso un'economia di guerra
DESCRIPTION:Covid\, inflazione\, guerre\, carenza di materie prime\, sanzioni. Per fare impresa oggi il proverbiale coraggio della classe imprenditoriale non basta più. Oggi è necessario gestire\, contemporaneamente\, l’impennata dei costi energetici\, crisi di intere filiere che compromettono la continuità produttiva e sanzioni\, che avendo l’obiettivo di paralizzare l’economia russa\, si ritorcono sull’Unione Europea.\nCome si può continuare a fare impresa in queste condizioni? \nÈ chiaro che all’intraprendenza bisogna affiancare le conoscenze di strumenti necessari per gestire situazioni che prevedono la restrizione del commercio internazionale e sono ad alto rischio.\nMettere in sicurezza le filiere globali\, collocate all’interno di scenari geopolici sempre più instabili\, rappresenta una sfida di fronte alla quale le imprese\, con il loro management\, si trovano impreparate.\nAllo shock della pandemia si somma la guerra\, con conseguenze che mettono in crisi la tenuta del sistema produttivo\, che vede aumentare insostenibilmente i costi energetici e non può contare sulla ripresa dei consumi.\nStiamo pagando politiche energetiche poco lungimiranti ma il momento è delicato anche perché il nostro tessuto di piccole e medie imprese\, caratterizzato da una scarsa propensione a consorziarsi\, potrebbe pagare ancora più cara questa crisi.\nCome reagire? Quali azioni mettere in atto? Esiste un modo per arrivare più preparati a questi eventi eccezionali? \n  \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nProgramma: \n11.00 Benvenuto di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n  \n11.05 Gli impatti della crisi ucraina sulle prospettive di crescita e inflazione\nGregorio De Felice\, Chief Economist – INTESA SANPAOLO \n  \n11.20 Internazionalizzazione e rischio geoeconomico per le imprese: il caso delle sanzioni\nPaolo Quercia\, Direttore – GEOTRADE \, Direttore Scientifico – CENTRO STUDI AWOS e Docente di studi strategici – UNIVERSITA’ DI PERUGIA \n  \n11.50 Transizione energetica\, instabilità politica\, invasione dell’Ucraina: conseguenze sui costi dell’energia\nFrancesco Ravazzolo\, Professore ordinario di econometria – LIBERA UNIVERSITA’ DI BOLZANO e Head of Department of Data Science – BI NORWEGIAN BUSINESS SCHOOL \n  \n12.20 Aumento delle materie prime e continuità produttiva: un rischio concreto\nTonino Dominici\, President & CEO – BOX MARCHE  \n  \nCondurrà l’incontro:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nTonino Dominici\, President & CEO – BOX MARCHE \nGregorio De Felice\, Chief Economist – INTESA SANPAOLO \nPaolo Quercia\, Direttore – GEOTRADE \, Direttore Scientifico – CENTRO STUDI AWOS e Docente di studi strategici – UNIVERSITA’ DI PERUGIA \nFrancesco Ravazzolo\, Professore ordinario di econometria – LIBERA UNIVERSITA’ DI BOLZANO e Head of Department of Data Science – BI NORWEGIAN BUSINESS SCHOOL \n\n\nIl convegno virtuale si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nUn convegno virtuale durante il quale esperti\, imprenditori\, accademici insieme alla direttrice editoriale della ESTE raccontano gli scenari e come stanno vivendo personalmente e professionalmente questo grave momento storico: 2 ore di racconti e di confronto col pubblico connesso da remoto che potrà commentare e porre domande ai relatori. \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n  \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n\n\n\n\n\n\n\nFrancesco Ravazzolo\, Professore ordinario di econometria – LIBERA UNIVERSITA’ DI BOLZANO e Head of Department of Data Science – BI NORWEGIAN BUSINESS SCHOOL \n\n\n\n 
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2022
DESCRIPTION:Dal Piano Industria 4.0 al Pnrr \nL’industria manifatturiera ha nuove sfide davanti a sé. \nLe potenzialità dell’innovazione tecnologica sono emerse in tutta la loro rilevanza e oggi\, a distanza di 5 anni dal primo Piano Industria 4.0\, sono molteplici le questioni che devono essere affrontate con urgenza per progettare il futuro delle fabbriche. \nLa tecnologia da sola non basta: l’innovazione tecnologica deve innestarsi all’interno di un progetto di innovazione organizzativa e di revisione dei processi. Il motore di questa transizione sono le persone che devono esprimere competenze sempre più qualificate\, anche per gestire la transizione ecologica. \nLa caratteristica della nostra epoca è la velocità e la sfida dei prossimi mesi sarà governare accelerazione tecnologica\, sostenibilità e aggiornamento delle competenze al fine di gestire i cambiamenti organizzativi e cogliere così appieno le opportunità del recovery plan italiano. \n<strong>SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE</strong>\nIl programma dell’evento è in via di definizione. \n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea downloadGallery fotograficaTutte le tappe\n\n\n09.00 Apertura accredito partecipanti\n09.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e Antonio Danieli\, vice-presidente e direttore generale – FONDAZIONE GOLINELLI \n09.40 Il futuro della manifattura: l’effetto combinatorio di tecnologia e competenze\nCome si può far tornare la fabbrica al centro di un nuovo umanesimo industriale? La tecnologia ci consente di superare quei gap che oggi caratterizzano la nostra società. Si pensi ai dati di produzione e al loro utilizzo sempre più intenso\, con un focus che si sposta dalla forza del braccio a quella del cervello. Le competenze sono quindi fondamentali per impiegare al meglio gli strumenti disponibili\, in una vera trasformazione digitale che sia anche sostenibile.\nPerché\, investendo in tecnologia\, gli imprenditori fanno il bene della transizione ecologica e della coesione sociale.\nMarco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \n10.10 Processi efficienti e fabbriche digitali: istruzioni per l’uso!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile: ha coinvolto tutti i settori\, e tutte le dimensioni aziendali.\nLa recente esperienza pandemica ha accelerato ancora di più questo processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate rispetto alle altre.\nAnche dal punto di vista “fisico” le cose sono cambiate: le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. Anche qui\, le aziende dai processi robusti e abituate al miglioramento continuo\, stanno affrontando questo cambiamento più velocemente ed efficacemente di altre. La fabbrica del futuro ha processi performanti\, è digitale\, ma soprattutto mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0.\nDa dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda? Per intraprendere un percorso di digitalizzazione\, quali step devo seguire?\nQueste sono le domande alle quali daremo la nostra risposta\, in due momenti: nella sessione plenaria della mattina per illustrare il nostro approccio metodologico nella sessione pomeridiana\, per mostrare un caso pratico.\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.40 Pennelli Cinghiale: tra passato e futuro\, la forza di un grande brand\nUna storia d’impresa familiare straordinaria nata a Cicognara di Mantova nel 1945: Pennelli Cinghiale è un’azienda che ha fatto la storia del Made in Italy come player leader nella produzione di pennelli e rulli professionali. Innovazione\, pionierismo\, pensiero laterale: sono ancora oggi il segreto di quel successo che ha portato il gruppo\, guidato oggi dalla nipote del fondatore Eleonora Calavalle\, a crescere dimensionalmente e nella gamma prodotti\, allargandosi a vernici e nuove formulazioni sempre più vocate all’attenzione all’ambiente.\nEleonora Calavalle\, CEO – PENNELLI CINGHIALE\n\n11.10 Pausa caffè \n11.40 Alce nero: il perfetto equilibrio tra innovazione e sostenibilità\nAlce nero è una realtà che comprende imprenditori agricoli e trasformatori biologici. Un modello di business basato sulla produzione sostenibile con 7 stabilimenti in Italia e due all’estero\, rispettivamente in Svizzera e Perù. Alce Nero distribuisce in Italia e in 40 Paesi del mondo: un gruppo con un forte radicamento territoriale che rappresenta un esempio di rete integrata\, organizzata e sostenibile. All’attenzione nei confronti di etica e sostenibilità\, l’azienda affianca altrettanta propensione all’innovazione tecnologica: un metodo di produzione rispettoso delle risorse naturali\, del lavoro delle persone e dei territori è supportato dalla ‘cultura del dato’ e questo abilita un’attenta attività previsionale e di gestione delle scorte. La capacità di tenere in equilibrio sostenibilità ambientale\, economica e sociale fa di alce nero una realtà in grado di concretizzare un perfetto connubio tra etica e business.\nMassimo Monti\, amministratore delegato – ALCE NERO\n\n12.10 Tavola rotonda “Le aziende manifatturiere possono farcela. A quali condizioni?”\nPartecipano: \n\nMassimo Ansaloni\, direzione area tecnica impianti – FONDERIA GHIRLANDINA\nMauro Cominoli\, managing director – VARVEL\n\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI\nCarlotta Giovetti\, presidente e ceo – TRENTON\nStefano Mele\, amministratore delegato – GRUPPO FABBRI VIGNOLA\nMassimo Monti\, amministratore delegato – ALCE NERO\nLa tavola rotonda viene trasmessa in diretta streaming su www.paroledimanagement.it\, sulla pagina linkedin di Edizioni ESTE e sul canale youtube di Parole di Management.\n\n13.10 Pausa pranzo \nPOMERIGGIO – Sessioni parallele di approfondimento\n\nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nModera Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE\n\n14.10 Le sfide di BI-REX\, il Competence Center nazionale specializzato sui Big Data\nA partire dalla sua fondazione\, il consorzio bolognese è stato in grado di ritagliarsi un ruolo di grande rilevanza nel panorama italiano\, all’interno di un contesto economico e sociale fortemente orientato verso i processi di trasformazione digitale e innovazione tecnologica. A distanza di 3 anni\, focus su caratteristiche\, mission\, tecnologie disponibili\, attività realizzate e progetti in cantiere del Competence\, sempre più al centro del network legato alle tematiche Industria 4.0.\nDomenico Bambi\, presidente – BI-REX\n\n14.35 Digitalizzazione e artigianalità: il MES in Villani\, stabilimento di produzione delle mortadelle\nVillani Salumi è la storia di una famiglia che si tramanda dal 1886 l’arte di fare salumi speciali nel gusto e nell’aspetto. Questa scelta impone ai processi industriali di piegarsi quotidianamente con soluzioni di contrasto all’alta variabilità del contesto produttivo o della materia prima\, materia prima che vogliamo rispettare e valorizzare. L’informatizzazione della fabbrica con un sistema MES dipinto addosso è\, quindi\, lo strumento prescelto per tracciare\, registrare e misurare ciò che accade e\, così\, migliorare il prodotto anticipando contesti critici\, contenendo gli sprechi\, quindi i costi.\nAd alimentare il MES è l’ MRP-II dell’ERP di gruppo. All’MRP è richiesto di presidiare tutte le attività di pianificazione degli ordini di produzione e di acquisto oltre che ad offrire la previsione dell’impegno delle risorse macchine\, uomo\, spazi.\nAl MES di consuntivare in tempo reale ciò che accade\, con il minimo disagio sulle attività delle persone in produzione. L’interazione dei due sistemi\, pianificazione e consuntivazione\, offre visibilità attendibile delle disponibilità future\, precisione delle scorte\, costificazioni attendibili e grande disponibilità di dati di processo.\nFrancesco Silvestri\, direttore di produzione – VILLANI SALUMI\n\n15.00 Da 0 a 100 in 4 step! Dalla factory tradizionale a quella digitale\, seguendo l’approccio Considi\nL’intervento completa la visione illustrata in plenaria da Gianni Dal Pozzo\, durante la mattina.\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali.\nIn particolare si vedranno:\n– Smart Digital Assessment: determinare\, in modo rapido\, il livello di digitalizzazione attuale della factory\n– Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE\n– Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal\n– Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.25 Innovare organizzazione e supply chain per migliorare i processi: il caso Caviro\nCaviro\, la Cooperativa vitivinicola più rappresentativa del territorio italiano\, è una realtà che è cambiata molto in questi anni\, portando la propria produzione da poche centinaia di referenze\, dove il brick era dominante\, ad un migliaio di referenze\, dove oggi la maggior parte delle quali è in bottiglia. Tale evoluzione ha richiesto un’analisi dei processi interni\, in particolar modo il processo di pianificazione delle risorse produttive che parte dai forecast dell’area Commerciale\, passando per la pianificazione della produzione fino alla schedulazione delle linee produttive.\nAl progetto è stato dato il nome di Panta Rei: “tutto scorre” e parlando di processi aziendali è davvero così\, tutto deve svilupparsi in modo fluido.\nL’obiettivo del progetto\, quindi\, è stato quello di ottenere un miglioramento del processo sia attraverso interventi organizzativi\, sia attraverso l’introduzione di una suite di Supply Chain.\nElisa Bevitori\, responsabile supply chain – CAVIRO\n\n15.50 Data center\, backup e servizi cloud: Varvel si rinnova per migliorare il Business\nFino al 2020 dotata di un impianto IT con parziale continuità di servizio automatizzato con backup su nastro e parzialmente all’esterno\, Varvel nel 2021 ha deciso di rinnovare completamente la propria infrastruttura IT con nuovo hardware e software.\nTra gli obiettivi del progetto: aumentare la capacità e la velocità dell’infrastruttura e della connettività\, aggiornare tutti i server virtuali\, incrementare il livello di Business Continuity\, esplorare il mondo “coud”\, adottare strumenti avanzati per la gestione delle postazioni di lavoro.\nMauro Cominoli\, managing director – VARVEL\n\n16.15 Riflessioni conclusive\n16.30 Chiusura lavori \nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\nModera Chiara Pazzaglia\, redattrice – ESTE \n14.10 Attività di orientamento in uscita dall’Università e strategie a supporto di un valido inserimento dei laureati nel mondo del lavoro: l’importanza della sinergica collaborazione fra Ateneo ed imprese\nFra le fondamentali missioni dell’Università è inserito il supporto a studenti e laureati nella fase di avvicinamento al mondo del lavoro e nella definizione dei propri obiettivi professionali al fine di favorirne l’occupabilità e la conoscenza delle opportunità di inserimento professionale. Solo una sinergica e costante collaborazione dell’Università con imprese\, associazioni ed enti può massimizzare l’efficacia delle iniziative e dei servizi di placement e orientamento al lavoro\, che vengono organizzati in modo da tener conto delle esigenze espresse da un mercato del lavoro che è in rapida evoluzione.\nPaola Fabbri\, delegata per l’orientamento in uscita ed il job placement e professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il dipartimento di ingegneria civile\, chimica\, ambientale e dei materiali – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA\n\n14.40 Una persona felice è un testimonial felice. Il dipendente come ambassador del brand per l’acquisizione di nuovi talenti in una nicchia di mercato\nIn un settore altamente specializzato come quello delle facciate\, l’attività di formazione è fondamentale nonché imprescindibile.\nSeguiamo le nostre risorse nella loro crescita con progetti di formazione verticale come i “Maestri di Mestiere” e “Focchi 200 Academy” e percorsi volti a sviluppare la visione trasversale delle nostre risorse\, il “Sentiero Poggio Berni” ne è un esempio. Anche progetti più ambiziosi sono in grado di fidelizzare le persone\, proprio come un brand film! “SoulFaces – I volti del dettaglio” è il nostro ultimo traguardo\, un documentario sul Gruppo Focchi raccontato dalle sue persone.\nPaola Arcangeli\, senior hr manager – FOCCHI\n\n15.10 Sinergie per la formazione: partner\, territorio e imprenditore\nLa formazione\, personale e dei collaboratori è centrale in Trenton. A valle di un recente passaggio generazionale\, che ha portato a una riorganizzazione dell’organico e dell’organigramma aziendale\, si è ancor più manifestata la necessità di personale specializzato da inserire in azienda.\nConsiderando la difficoltà di reperirlo sul mercato\, in collaborazione con i comuni dei territori produttivi e con i partner storici dell’azienda nell’aerea di ricerca del personale\, si è deciso di progettare un percorso professionale teorico e pratico basato sulle esigenze di Trenton e di altre realtà nella zona montana. L’obiettivo del progetto è creare un format ripetibile ogni anno che garantisca un bacino di personale e allo stesso tempo fornisca competenze ai frequentanti spendibili nei loro percorsi professionali.\nCarlotta Giovetti\, presidente e ceo – TRENTON \n15.40 Riflessioni conclusive\n16.30 Chiusura lavori \nSessione SOSTENIBILITA’\nModera Fabio Fava\, professore ordinario di biotecnologie industriali e ambientali presso la facoltà di ingegneria – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA e Gruppo di Coordinamento nazionale Bioeconomia\, CNBBSV\, Presidenza del Consiglio dei Ministri\n \n14.10 Bioeconomia sostenibile in Italia e in Europa \nLa Bioeconomia abbraccia le attività industriali che vanno dalla produzione di risorse biologiche terrestri e marine alla loro lavorazione per la produzione di alimenti\, mangimi\, prodotti biochimici\, biomateriali e biocombustibili e all’uso dei prodotti ottenuti. In Europa\, la Bioeconomia produce 2\,4 trilioni di euro annui di fatturato e 18\,5 milioni di posti di lavoro. Con 330 miliardi di euro di fatturato annuo e 2 milioni di dipendenti\, la Bioeconomia italiana è la terza in Europa (dopo Germania e Francia); tuttavia\, il Paese è spesso secondo per la sua presenza nei progetti di R&I finanziati nel settore da Horizon 2020 e BBI JU e il primo in termini di ricchezza di biodiversità e numero di prodotti standardizzati di alta qualità (DOP\, IGP\, etc) nei mercati alimentari e bio-based.\nFabio Fava\, professore ordinario di biotecnologie industriali e ambientali presso la facoltà di ingegneria – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA e Gruppo di Coordinamento nazionale Bioeconomia\, CNBBSV\, Presidenza del Consiglio dei Ministri\n\n14.40 L’emozione di sentirsi attori…\nEccoci qui\, nulla è più attuale ed urgente della sostenibilità ambientale. Questa scelta GREEN ci rende consapevoli e coinvolge tutte le aree dell’azienda\, dalla produzione alla distribuzione\, diventando così un percorso virtuoso che si traduce in ottimizzazione del lavoro\, dei costi e riduzione degli sprechi.\nAntonio Dalle Fabbriche\, quality assurance & r&d manager – MACRON\n\n15.10 Preservare senza sprecare. Innovazione tecnologica e Sostenibilità ambientale nel packaging alimentare: la testimonianza di Gruppo Fabbri\nPreservare senza sprecare: come conservare gli alimenti\, salvaguardare l’ambiente ed evitare gli sprechi\, grazie all’innovazione tecnologica e alla sinergia tra confezionatrici e pellicole alimentari. Nature Fresh\, il primo film estensibile certificato compostabile per avvolgimento automatico e manuale lanciato da Gruppo Fabbri\, si diffonde in Europa\, mentre l’Azienda progetta analoghe soluzioni per il packaging in atmosfera modificata.\nStefano Mele\, amministratore delegato – GRUPPO FABBRI VIGNOLA\n\n15.40 L’impegno di Ferrarini per la sostenibilità\nLa sostenibilità rappresenta un carattere distintivo per l’azienda che si concretizza in azioni che impattano non solo sull’ambiente e sulle persone ma su tutta la filiera. L’azienda utilizza il 65% di plastica riciclata per tutte le confezioni di salumi e il packaging riporta le indicazioni per lo smaltimento a vantaggio dei consumatori\, che vengono così coinvolti in comportamenti responsabili. Infine\, i modelli di business adottati tengono conto di tutti gli stakeholders\, in modo da far coesistere la Gdo con i negozi al dettaglio in un’ottica di sostenibilità sociale ed economica dei territori.\nMatteo Milazzi\, legal counsel – FERRARINI \n16.10 Riflessioni conclusive\n16.30 Chiusura lavori \nSessione ENERGY MANAGEMENT\nModera Dario Colombo\, caporedattore – ESTE e www.fabbricafuturo.it\n \n14.10 Energy Management nel settore manifatturiero: un fattore di competitività sempre più decisivo\nI costi dell’energia e le politiche di decarbonizzazione spingono anche i settori non considerati tradizionalmente come energivori a gestire con crescente attenzione i propri consumi energetici. Si tratta di un processo di transizione che deve beneficiare dell’innovazione anche grazie all’applicazione di modelli collaborativi come quelli rappresentati dai “cluster tecnologici”.\nAlberto Sogni\, responsabile energia – CLUST-ER GREENTECH – ENERGIA E SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’EMILIA ROMAGNA\n\n14.40 Recupero termico da compressore aria\nL’intervento approfondirà un’esperienza di risparmio energetico che si è concretizzata in azienda grazie all’installazione di uno scambiatore Acqua/Olio. Attraverso lo scambiatore\, l’energia termica prodotta dal compressore viene trasferita dall’olio di raffreddamento del compressore all’acqua di ritorno dell’impianto termico dell’azienda. In questo modo si diffonde il calore e si riduce il funzionamento delle caldaie. Verranno fornite indicazioni in merito alle spese sostenute per l’intervento di recupero del calore invernale e ai rispettivi risparmi economici associati al recupero termico.\nMassimo Zacchi\, direttore operations industriale – GRUPPO ICEL\n\n15.10 Emission Trading System: quali carbon strategies per la ceramica italiana?\nL’intervento proporrà una breve review della letteratura scientifica relativa all’impatto dell’EU-ETS sulle prestazioni complessive\, sull’innovazione e sulla competitività della manifattura italiana.\nVerrà analizzata la misurazione dell’impatto economico dell’EU-ETS rispetto ad alcuni case studies. Infine\, si commenteranno quattro principali famiglie di strategie attuabili: cost pass through\, disclosure e diversificazione di prodotto;\nefficienza energetica\, decarbonizzazione del mix energetico e abbattimento della CO2; gestione finanziaria e sfruttamento nel breve termine dello “spazio di manovra” offerto normativa vigente.\nIacopo De Vincenzi\, industrial controller con nomina energy manager & ETS – OPERA GROUP \n15.40 Efficientamento energetico su processi ed impianti produttivi all’interno di una fonderia di seconda fusione con formatura in terra\nL’intervento illustrerà come\, all’interno di un’azienda energivora come la fonderia\,si possa operare su molti fronti per poter ottenere risparmi energetici significativi identificando le inefficienze nei processi e nel funzionamento delle varie macchine.\nVerranno sinteticamente illustrati gli interventi effettuati per ottimizzare l’utilizzo dei due vettori energetici principali dello stabilimento (gas ed elettricità) nei vari reparti in cui l’attività è suddivisa e quali sono gli strumenti di cui avvalersi per il conseguimento di questi obiettivi.\nMassimo Ansaloni\, direzione area tecnica impianti – FONDERIA GHIRLANDINA\n\n16.10 Riflessioni conclusive\n16.30 Chiusura lavori \nAl termine dei lavori (ore 16.30) i partecipanti potranno prendere parte al Tour guidato nella Linea Pilota BI-REX\, la smart factory Industria 4.0 del Competence Center di Bologna. \n  \n\n\nMassimo Ansaloni\, direzione area tecnica impianti – FONDERIA GHIRLANDINA \nPaola Arcangeli\, senior hr manager – FOCCHI \nDomenico Bambi\, presidente – BI-REX \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nElisa Bevitori\, responsabile supply chain – CAVIRO  \nEleonora Calavalle\, ceo – PENNELLI CINGHIALE \nMauro Cominoli\, managing director – VARVEL \nAntonio Dalle Fabbriche\, quality assurance and r&d manager – MACRON \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nIacopo De Vincenzi\, industrial controller con nomina energy manager & ETS – OPERA GROUP \nPaola Fabbri\, delegata per l’orientamento in uscita ed il job placement e professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il dipartimento di ingegneria civile\, chimica\, ambientale e dei materiali – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA  \nFabio Fava\, professore ordinario di biotecnologie industriali e ambientali presso la facoltà di ingegneria – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA e Gruppo di Coordinamento nazionale Bioeconomia\, CNBBSV\, Presidenza del Consiglio dei Ministri \nCarlotta Giovetti\, presidente e ceo – TRENTON \nStefano Mele\, amministratore delegato – GRUPPO FABBRI VIGNOLA \nMatteo Milazzi\, legal counsel – FERRARINI \nMassimo Monti\, amministratore delegato – ALCE NERO \nFrancesco Silvestri\, direttore di produzione – VILLANI SALUMI \nAlberto Sogni\, responsabile energia – CLUST-ER GREENTECH – ENERGIA E SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’EMILIA ROMAGNA \nMarco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nMassimo Zacchi\, direttore operations industriale – GRUPPO ICEL \n  \n\n\nALCE NERO è il marchio di agricoltori\, apicoltori e trasformatori biologici impegnati dagli anni ’70 nel produrre cibi buoni\, frutto di un’agricoltura che rispetta la terra e la sua fertilità. Più di 1.000 produttori in Italia\, 14.000 nel mondo.\nFatturato 2020: 81 Milioni €\nNumero dipendenti: 82 \n  \n  \n  \nFERRARINI\, fondata nel 1956\, è una delle più grandi realtà europee del settore alimentare\, con particolare riferimento alla produzione di prosciutti cotti e stagionati.\nLa storia del Gruppo Ferrarini inizia oltre 60 anni fa nella storica villa ai piedi delle colline a sud di Reggio Emilia\, dove ancora oggi il Gruppo lavora parte delle proprie produzioni. Nel 2000 il Gruppo Ferrarini acquisisce dalla Nestlé l’azienda Vismara\, fondata nel 1898 a Casatenovo (Lecco)\, nel cuore della Brianza\, da Francesco Vismara. Ad oggi il Gruppo può contare su quattro stabilimenti: uno a Rivaltella (Reggio Emilia)\, due a Langhirano (Parma) e uno a Casatenovo (Lecco).\nFatturato 2020: 126 Milioni €\nNumero dipendenti: 311 \n  \nFOCCHI è leader nella realizzazione facciate continue con contenuti altamente tecnologici e customizzati dal design alla produzione\, fino alla posa in opera.\nL’azienda\, fondata da Giuseppe Focchi (il nonno degli attuali titolari) nasce nel cuore di Rimini dove è fortemente radicata. Oggi conta 245 dipendenti.\nFatturato 2020: 111 Milioni €\nNumero dipendenti: 245 \n  \n  \n  \nFONDERIA GHIRLANDINA è specializzata nella produzione di getti in ghisa grigia secondo le norme EN-GJL-200/350 UNI 1561\, formati in terra a verde. L’azienda con sede a Modena\, è leader nella progettazione e produzione di getti per alcuni dei principali settori della meccanica\, sia in Italia sia all’estero. La Fonderia collabora con tutti gli organi preposti (in particolare Arpa\, Comune\, Provincia) nella valutazione degli impatti ambientali derivanti dalla nostra produzione in termini di analisi fumi\, acque\, polveri e da marzo 2021 utilizza energia proveniente solo da fonti rinnovabili.\nFatturato 2020: 16 Milioni €\nNumero dipendenti: 40 \n  \n  \nGRUPPO CAVIRO nasce nel 1966 a Faenza per valorizzare le uve dei soci in una terra ricca di identità e ad alta vocazione vinicola. Oggi il Gruppo esporta in oltre 70 paesi e rappresenta con la realtà Caviro Sca la più grande Cantina d’Italia e la prima azienda per volumi di vino prodotti del nostro Paese. Il Gruppo confeziona e vende oltre 200 milioni di bottiglie l’anno\, passando da eccellenze come l’Amarone o il Brunello di Montalcino\, fino all’iconico Tavernello. \nFatturato 2020: 390 Milioni €\nNumero dipendenti: 174 \n  \nGRUPPO FABBRI VIGNOLA è una realtà industriale internazionale leader nella produzione e vendita di macchine e film per il confezionamento alimentare\, da circa 70 anni sul mercato.\nCon più di 120 brevetti e il 5% del fatturato investito in Ricerca e Sviluppo\, Gruppo Fabbri conta 4 unità produttive\, 9 uffici di assistenza tra Italia ed Europa. \nFatturato 2020: 99 Milioni €\nNumero dipendenti: 302 \n  \nGRUPPO ICEL opera nel mercato dei cavi elettrici per bassa tensione da oltre sessant’anni. Il Gruppo Icel occupa una superficie complessiva di 120.000 m²\, dei quali 50.000 m² coperti così suddivisi: ICEL S.c.p.a. nei due stabilimenti di Lugo (RA) e Zingonia (BG) e ALFA TRAFILI S.r.l. nei due stabilimenti di Alfianello (BS) e Pontevico (BS). ICEL è un’azienda modernamente organizzata\, con un accurato controllo dei processi\, attenta all’utilizzo di materie prime di alta qualità\, che garantisce ai clienti un prodotto con ottime prestazioni e un corretto rapporto qualità / prezzo.\nFatturato 2020: 139 Milioni €\nNumero dipendenti: 207 \n  \nMACRON è leader in Europa nella produzione e vendita di abbigliamento sportivo. Fondata a Valsamoggia (BO) nel 1971\, oggi conta 285 dipendenti ed è il fornitore diretto di numerosi club professionistici e associazioni sportive\, in particolare calcistiche\, come il Nizza\, la Lazio\, lo Sporting Lisbona o il Crystal Palace\, e le squadre nazionali di Scozia e Italia nel rugby.\nFatturato 2020: 248 Milioni €\nNumero dipendenti: 132 \n  \nOPERA GROUP ha sede a Maranello (MO) e nasce nel 2003. Attualmente è uno dei principali operatori del settore ceramico italiano\, attivo nella produzione e vendita di materiali ceramici per pavimenti e rivestimenti. Opera sta realizzando uno dei più significativi piani d’investimento nel distretto ceramico italiano degli ultimi 10 anni. La trasformazione tecnologica e strutturale del complesso aziendale ha reso possibile rimettere in gioco e rendere competitiva a livello europeo e mondiale la pre-esistente struttura produttiva\, avviando un distintivo processo di ridisegno del portafoglio prodotti in termini di gamme e formati. Il gruppo esporta l’80% del proprio fatturato.\nFatturato 2020: 46 Milioni €\nNumero dipendenti: 214 \nPENNELLI CINGHIALE\, fondata a Cicognara (MN) nel 1945\, è un’azienda che ha fatto la storia del Made in Italy nella produzione di pennelli e rulli professionali. Attiva sia in Italia sia all’estero\, Pennelli Cinghiale è un’impresa familiare che ha sempre innovato il proprio stile partendo dall’iconico spot televisivo degli anni 80.\nFatturato 2020: 8 Milioni €\nNumero dipendenti: 28 \n  \n  \nTRENTON è un’azienda metalmeccanica\, operante nel settore agricolture\, earth movement\, automotive. Produce parti di primo montaggio per le maggiori aziende costruttrici a livello mondiale. L’organico è composto complessivamente da circa 120 persone\, suddivise in 3 stabilimenti produttivi situati nella provincia di Modena\, dove opera dal 1974.\nFatturato 2020: 24 Milioni €\nNumero dipendenti: 129 \nVARVEL\, con sede a Crespellano (BO)\, dal 1955 progetta e realizza motoriduttori\, riduttori e variatori per applicazioni fisse di piccola e media potenza. Tutti i prodotti sono progettati e realizzati in Italia\, ma Varvel è presente in tutto il mondo con due filiali (una in USA e l’altra in India) e una rete globale con oltre 100 partner commerciali. Varvel investe il 2% del fatturato annuo per ricerca e sviluppo\nFatturato 2020: 31 Milioni €\nNumero dipendenti: 112 \n  \nVILLANI\, fondata nel 1886 a Castelnuovo Rangone (MO)\, è giunta alla quinta generazione e vanta 135 anni di attività nel comparto dei salumifici: una longevità produttiva che rende Villani la realtà più antica del settore in Emilia-Romagna e tra le più storiche d’Italia. Nel 2020\, nonostante la sofferenza generale del settore\, il fatturato di Villani (130 milioni di euro) ha registrato una crescita del 2\,8% rispetto all’anno precedente.\nFatturato 2020: 131 Milioni €\nNumero dipendenti: 181 \n  \n  \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\nenergy management\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità.\n\nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\nLe presentazioni dei relatori: \nSessione plenaria:\nGianni Dal Pozzo – CONSIDI\nEleonora Calavalle – PENNELLI CINGHIALE (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer) \nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \n\nDomenico Bambi\, presidente – BI-REX\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI\nMauro Cominoli\, managing director – VARVEL\n\nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \n\nPaola Fabbri\, delegata per l’orientamento in uscita ed il job placement e professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il dipartimento di ingegneria civile\, chimica\, ambientale e dei materiali – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA\nPaola Arcangeli\, senior hr manager – FOCCHI (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\nCarlotta Giovetti\, presidente e ceo – TRENTON\n\nSessione SOSTENIBILITA’ \n\nFabio Fava\, professore ordinario di biotecnologie industriali e ambientali presso la facoltà di ingegneria – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA e Gruppo di Coordinamento nazionale Bioeconomia\, CNBBSV\, Presidenza del Consiglio dei Ministri\nStefano Mele\, amministratore delegato – GRUPPO FABBRI VIGNOLA\nMatteo Milazzi\, legal counsel – FERRARINI\n\nSessione ENERGY MANAGEMENT \n\nAlberto Sogni\, responsabile energia – CLUST-ER GREENTECH – ENERGIA E SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’EMILIA ROMAGNA\nMassimo Zacchi\, direttore operations industriale – GRUPPO ICEL\nIacopo De Vincenzi\, industrial controller con nomina energy manager & ETS – OPERA GROUP\nMassimo Ansaloni\, direzione area tecnica impianti – FONDERIA GHIRLANDINA\n\n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\nBOLOGNA – 25 Marzo 2022 \nTORINO – 8 Aprile 2022 \nTREVISO – 13 Maggio 2022 \nBRESCIA – 8 Luglio 2022 \nANCONA – 14 Ottobre 2022 \nBARI – 11 Novembre 2022 \n\n\n\nPartner\n \nEspositori\n             \nContent partner\n\nMedia partner
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SUMMARY:PdM TALK - Le aziende manifatturiere possono farcela. A quali condizioni?
DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nPUNTATA SPECIALE IN ONDA DAL CONVEGNO “FABBRICA FUTURO – Tecnologie\, modelli organizzativi e persone” \nLa pressione sulla nostra economia cresce: impennata di costi energetici\, scarsità di materie prime\, crisi di filiere che compromettono la continuità produttiva. Come fare per rimanere competitivi all’interno di uno scenario ad altissima imprevedibilità? \nAlla tecnologia bisogna affiancare elevate competenze e capacità di governare la transizione digitale ed ecologica. \n\n\nMassimo Ansaloni\, direzione area tecnica impianti – FONDERIA GHIRLANDINA \nMauro Cominoli\, managing director – VARVEL\n \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nCarlotta Giovetti\, presidente e ceo – TRENTON \nStefano Mele\, amministratore delegato – GRUPPO FABBRI VIGNOLA \nMassimo Monti\, amministratore delegato – ALCE NERO \nConduce Chiara Lupi\, direttrice editoriale di ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.10. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:Webinar -  Progettare l’azienda paperless: il primo passo verso la competitività
DESCRIPTION:Migliorare produttività\, tagliare costi e facilitare nuove modalità di organizzazione del lavoro come lo smart working hanno un comune punto di partenza: la dematerializzazione dei documenti. La creazione di una azienda paperless è un passaggio obbligato per concretizzare la trasformazione digitale ed i vantaggi che può portare alle imprese.\nSe il lavoro non è più vincolato ad un luogo\, anche i documenti devono abbandonare la loro dimensione fisica in modo da essere accessibili ovunque ed in qualsiasi momento.\nLa digitalizzazione di documenti e processi ne velocizza gestione e condivisione e riduce i rischi di errore legati alle operazioni manuali.\nL’azienda paperless presuppone però un salto culturale che richiede una attenta progettazione: non è infatti sufficiente riversare in formato digitale i documenti cartacei. La vera innovazione consiste nel gestire tutta la vita del documento (creazione\, gestione\, firma\, conservazione) senza che abbia mai una forma cartacea\, ripensando in ottica digitale tutti i processi aziendali. \nEcco che riprogettare l’azienda in ottica paperless si configura come un’attività altamente strategica all’interno di un percorso di digital transformation che abilita non solo modalità di collaborazione innovative ma anche nuovi servizi da offrire ai propri clienti. \nLa gestione paperless può riguardare ogni ambito dell’azienda: i contratti commerciali\, le documentazioni dell’ufficio acquisti e della direzione del personale. \nObiettivo del webinar sarà approfondire i vantaggi dell’approccio paperless analizzando flussi completamente dematerializzati all’interno dei diversi dipartimenti. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nInterviene: \nPaolo Grotto\, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET  \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Risorse Umane\, Responsabili Commerciali e Responsabili Acquisti \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF  \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \nDi seguito è disponibile la presentazione del relatore del webinar in formato PDF:  \nPaolo Grotto\, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET \n\n\n\n{/tab} \nLo Sponsor
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SUMMARY:PdM TALK - Le grandi scuole
DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nCultura e formazione determinano la qualità della classe dirigente. Oggi\, a tutta evidenza\, mancano le grandi scuole che perseguano questo scopo. L’assenza delle scuole di partito\, ad esempio\, ha contribuito all’impreparazione della nostra classe politica. Nelle imprese\, imprevedibilità e ridefinizione di scenari competitivi richiedono competenze che vanno ben oltre i temi legati all’innovazione tecnologica: ai manager è richiesta una maggiore competenza organizzativa e di progettazione dei processi\, in un contesto dove i confini del lavoro si sono estesi a campi multifunzionali. Quali le competenze da coltivare e promuovere? Dove ci si può formare? Chi sono i nuovi maestri? \n\n\nMichelangelo Ferraro\, ceo – ISAPIENS \nSalvatore Lazzara\, responsabile ufficio formazione – AGENZIA DELLE ENTRATE \nGian Piero Quaglino\, Accademico ed esperto di formazione\, già professore ordinario di psicologia della formazione – IPAP – Istituto di psicologia analitica \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Stefano Susani e Paolo Chinetti\, autori di "Il Team giusto"
DESCRIPTION:I team sono ormai diventati una parte fondamentale del mondo produttivo.\nEppure\, solo di recente si è iniziata a capire l’importanza di progettare la loro composizione: il ‘team giusto’ è una squadra di persone con competenze complementari e pari potere decisionale che operano insieme per raggiungere un unico obiettivo.\nNonostante l’attualità del tema\, al pari di leadership e di organizzazione del lavoro per progetti\, è difficile approfondire la questione  attraverso uno sguardo allargato e integrato: l’obiettivo del libro è fornire una panoramica sulle definizioni e sulle teorie del lavoro di gruppo all’interno di un’organizzazione\, ma soprattutto di presentare gli strumenti utili per realizzare progetti (anche complessi)\, tenendo conto delle giuste dinamiche di squadra e mettendo alla prova il lettore attraverso alcuni esercizi pratici e lo studio dei migliori casi aziendali. \nACQUISTA IL LIBRO\n\nRelatoriIscrizione\n\n\nIntervengono: \nStefano Susani\, amministratore delegato – TECNE (società di Ingegneria del Gruppo Autostrade) \nPaolo Chinetti\, senior director Engineering Excellence – MARELLI \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Torino 2022
DESCRIPTION:Dal Piano Industria 4.0 al Pnrr \nL’industria manifatturiera ha nuove sfide davanti a sé. \nLe potenzialità dell’innovazione tecnologica sono emerse in tutta la loro rilevanza e oggi\, a distanza di 5 anni dal primo Piano Industria 4.0\, sono molteplici le questioni che devono essere affrontate con urgenza per progettare il futuro delle fabbriche. \nLa tecnologia da sola non basta: l’innovazione tecnologica deve innestarsi all’interno di un progetto di innovazione organizzativa e di revisione dei processi. Il motore di questa transizione sono le persone che devono esprimere competenze sempre più qualificate\, anche per gestire la transizione ecologica. \nLa caratteristica della nostra epoca è la velocità e la sfida dei prossimi mesi sarà governare accelerazione tecnologica\, sostenibilità e aggiornamento delle competenze al fine di gestire i cambiamenti organizzativi e cogliere così appieno le opportunità del recovery plan italiano. \n<strong>SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE</strong>\nIl programma dell’evento è in via di definizione. \n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery fotograficaTutte le tappe\n\n\n09.00 Apertura accredito partecipanti\n09.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE\n\n09.40 Il settore manifatturiero può farcela. Ma a quali condizioni?\nL’intervento del Professor Deaglio cerca di rispondere ad alcuni interrogativi\, tra i quali: la guerra in Ucraina ha decretato la parola fine alla globalizzazione per come la conosciamo? Quale nuovo ordine economico possiamo prefigurarci? Come dovrebbe impostare il nostro Paese efficaci politiche energetiche? Il reshoring è davvero una risposta alla crisi delle catene globali del valore? Come si abbandona in tempi rapidi il ‘just in time’ per passare al ‘just in case’? Come attutire gli effetti di imprevedibilità che non accennano a diminuire?\nMario Deaglio\, professore emerito di economia internazionale – UNIVERSITA’ DI TORINO \n10.10 Processi efficienti e fabbriche digitali: istruzioni per l’uso!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile: ha coinvolto tutti i settori\, e tutte le dimensioni aziendali.\nLa recente esperienza pandemica ha accelerato ancora di più questo processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate rispetto alle altre.\nAnche dal punto di vista “fisico” le cose sono cambiate: le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. Anche qui\, le aziende dai processi robusti e abituate al miglioramento continuo\, stanno affrontando questo cambiamento più velocemente ed efficacemente di altre. La fabbrica del futuro ha processi performanti\, è digitale\, ma soprattutto mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0.\nDa dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda? Per intraprendere un percorso di digitalizzazione\, quali step devo seguire?\nQueste sono le domande alle quali daremo la nostra risposta\, in due momenti: nella sessione plenaria della mattina per illustrare il nostro approccio metodologico nella sessione pomeridiana\, per mostrare un caso pratico.\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.40 Monge: la crescita sostenibile\nRisale a quasi sessant’anni fa la nascita di Monge\, un’azienda che\, dall’intuizione del suo fondatore Baldassare Monge\, rivoluziona l’alimentazione di cani e gatti. I piccoli animali fanno ormai parte dei nostri nuclei familiari e Baldassare Monge aveva presto intuito le potenzialità di un mercato che è cresciuto a doppia cifra fino ai giorni nostri. Nel 1963 l’azienda è la prima in Italia a produrre wet food mentre nel 2013 inaugura il più avanzato impianto del dry pet food in Europa e oggi sta lavorando al raddoppio della capacità produttiva. Il gruppo\, arrivato alla terza generazione\, con tutti i membri della famiglia impegnati nella sua crescita\, opera in 80 paesi nel mondo. I principali driver? Impianti all’avanguardia e focus sulla circolarità perché\, negli impianti Monge\, tutto si recupera.\nGiacomo Monge\, junior project manager – MONGE \n11.10 Pausa caffè \n11.40 Il Family business tra innovazione\, crescita e sostenibilità\nLe sfide del mondo automotive nel contesto territoriale piemontese: il family business che racconta la sua crescita\, i suoi traguardi e le sue trasformazioni. In questo intervento si parlerà delle occasioni che offre il territorio torinese e\, in maniera più ampia\, quello italiano per la manifattura e per il settore dell’auto\, della necessità continua di innovazione e digitalizzazione d’azienda per l’efficientamento produttivo e della grande importanza che la sostenibilità riveste oggi nelle diverse realtà aziendali.\nMassimiliano Marsiaj\, vice presidente con deleghe al business development – SABELT \n12.10 Nella fabbrica del futuro la sfida non sarà far funzionare le macchine ma collaborare in modo nuovo\nL’azienda fondata nel 1857 rappresenta il classico esempio di azienda familiare italiana chiamata a coniugare qualità e tradizione con le nuove richieste del mercato. Un percorso di transizione che passa necessariamente per un processo di digitalizzazione\, anche per governare una continua crescita delle referenze. L’azienda deve sperimentare nuove forme di governo e occorrono tecnologie robuste che supportino un’evoluzione ormai avviata. Nella nuova fabbrica l’azienda dovrà concentrarsi sull’impatto delle tecnologie sui cambiamenti organizzativi e sull’evoluzione delle dinamiche di lavoro: le persone devono accettare un nuovo modulo di gioco. Il problema\, oggi\, non è gestire l’interazione dell’uomo con la macchina ma fare in modo che i team governino i processi su tutta la linea di produzione. La complessità non deriva dunque dalla tecnologia ma dalla diversa modalità di interagire ‘sul campo’. Per questo occorrono nuovi modelli di leadership.\nSilvano Scaccaglia\, operation director – PASTIGLIE LEONE \n12.40 Cultura\, storia\, valorizzazione del territorio: la storia di Saclà dal 1939 ai giorni nostri\nNasce nel 1939 dall’intuizione delle potenzialità del processo di conservazione degli ortaggi di stagione un progetto imprenditoriale che\, cresciuto negli anni del nostro boom economico\, dimostra oggi di saper cogliere le sfide dell’innovazione. Partendo dalla consapevolezza che la tecnologia cambia il senso del lavoro e la gestione delle persone si deve adeguare. Saclà oggi è un’azienda che\, sapendo cogliere le opportunità della digitalizzazione e le sfide della sostenibilità\, si colloca a pieno titolo tra le eccellenze del nostro Made in Italy.\nChiara Ercole\, amministratore delegato – SACLA’ \n13.10 Pausa pranzo \nPOMERIGGIO – Sessioni parallele di approfondimento \nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\n14.10 Digitalizzazione e connettività abilitano nuovi modelli di co-creazione di valore sostenibile nei mercati B2B: evidenze da 30 eccellenze manifatturiere italiane\nLa digitalizzazione ha rivoluzionato il modo in cui le aziende operano sul mercato generando opportunità per identificare\, creare e sfruttare nuovi tipi di business model\, soluzioni e servizi anche nel contesto di settori tradizionali B2B\, come quello manifatturiero.\nI temi principali di questo studio possono essere riassunti come segue. Primo\, poiché al centro di tale trasformazione c’è il potere abilitante delle tecnologie digitali e il loro potenziale di connettività\, in che modo le industrie tradizionali possono trarre vantaggio applicando questi concetti ai loro business model esistenti? Si tratta di comprendere come l’infrastruttura digitale possa essere implementata da aziende manifatturiere tradizionali e quali vantaggi comporti una maggiore connettività digitale non solo all’interno dell’azienda stessa\, ma anche nel rapporto con i clienti. Secondo\, dal momento che per tali aziende l’innovazione avviene principalmente a livello di processo produttivo\, quali nuove tipologie di creazione di valore emergono in risposta a tale connettività? Si intende esplorare come le aziende soddisfino i bisogni dei propri clienti sfruttando l’infrastruttura digitale e l’enorme quantità di dati generati. Infine\, occorre studiare in che modo tali business model siano sostenibili nel lungo periodo\, ovvero quali meccanismi strategico-organizzativi sono necessari? Per rispondere a tali domande nell’intervento si presenterà uno studio relativo a come 30 aziende italiane produttrici di componenti meccanici di precisione siano riuscite a sfruttare efficacemente la connettività digitale innovando l’offerta di valore verso soluzioni co-progettate con il cliente\, personalizzate e integrate.\nClaudia Franzè\, dottoranda in gestione\, produzione e design presso il dipartimento di ingegneria gestionale e della produzione – POLITECNICO DI TORINO e Enrico Macii\, professore ordinario di sistemi di elaborazione delle informazioni – POLITECNICO DI TORINO \n14.40 Dall’Aerospazio al Biomedicale \, resilienza ed innovazione ai tempi del Covid: come un PMI ha affrontato lo shock legato alla pandemia\nDurante la pandemia Apr\, per supplire al calo produttivo del settore Aviazione Civile\, ha messo a fattor comune le competenze ingegneristiche e di gestione di processi complessi\, in collaborazione con Politecnico di Torino e Uni UPO\, per la realizzazione di un dispositivo di assistenza alla respirazione. Apr ha realizzato i primi disegni tecnici\, ha progettato e costruito sulle proprie macchine a controllo numerico a 5Assi le parti fondamentali dell’apparecchio  (valvole di controllo pressione\, struttura etc.). I tecnici Apr\, attingendo alle proprie competenze di program management\, hanno collaborato con gli enti esterni coinvolti per progettare e costruire il primo prototipo e definendo un business plan economico e industriale con l’obiettivo di arrivare ad un prodotto industrializzato entro 18 mesi dalla data di inizio del progetto.\nDanilo Ainardi\, chief operating officer – APR \n15.10 Da 0 a 100 in 4 step! Dalla factory tradizionale a quella digitale\, seguendo l’approccio Considi\nL’intervento completa la visione illustrata in plenaria da Gianni Dal Pozzo\, durante la mattina.\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali.\nIn particolare si vedranno:\n– Smart Digital Assessment: determinare\, in modo rapido\, il livello di digitalizzazione attuale della factory\n– Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE\n– Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal\n– Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.40 Industria4.0: applicazioni e prospettive della manifattura additiva\nLa manifattura additiva negli ultimi 20 anni ha sviluppato un grado di maturità che la rende già competitiva in molti settori: dal medicale al packaging\, dall’aerospazio all’automobile. Le motivazioni sono molteplici e riconducibili alla competitività di costo (variabile\, investimento\, ecc.) e/o di prodotto (prestazioni\, nuove funzionalità\, Time-to-Market). Si partirà dalle applicazioni più recenti\, dai nuovi modelli di business per poi definire le prospettive di medio e lungo periodo.\nEnrico Pisino\, CEO – CIM4.0 COMPETENCE CENTER \n16.10 Riflessioni conclusive\n16.30 Chiusura lavori \n  \nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\n14.10 I nuovi profili di competenze: quale ruolo per università e life-long learning nel formarli\nAnalizzando l’esperienza della Scuola Master e Formazione Permanente del Politecnico di Torino nello sviluppo della propria offerta formativa post-lauream\, l’intervento analizza l’evoluzione nei profili delle competenze tecniche e le modalità con cui le imprese stanno rispondendo a questa sfida di costruzione delle competenze in fase di reclutamento e sviluppo delle persone collaborando con università come il Politecnico di Torino.\nPaolo Neirotti\, docente di strategia e organizzazione di impresa\, direttore scuola master – POLITECNICO DI TORINO \n14.40 Manifatturiero tra tradizione e realtà: come interpretare l’attuale mercato del lavoro?\nL’attuale contesto lavorativo pone alle aziende italiane\, in particolare a quelle manifatturiere\, una sfida difficile ma inevitabile: come guardare al futuro? E come interpretarlo attraverso i propri lavoratori\, in un mix generazionale che non sempre dialogo e scambia le diverse esperienze ed attitudini al proprio interno?Gli ultimi anni mostrano come le certezze e le consapevolezze\, anche quelle appartenenti a una solida tradizione imprenditoriale ultracentenaria\, sono sparite o sono risultate fortemente indebolite da nuovi desiderata di lavoratori e lavoratrici. Questi ultimi non cercano più ma vengono cercati\, con opportunità che da assenti o scarse oggi si sono moltiplicate. Cosa fare?\nStefano D’Agostin\, responsabile del personale – VITALE BARBERIS CANONICO \n15.10 Borsalino: un passaggio generazionale lungo 165 anni\nIl 4 Aprile 2022 la BORSALINO compie 165 anni.\nPer conservare intatto il suo valore nel tempo\, l’Azienda ha dovuto investire -da sempre- nel trasferimento di competenze tra una generazione e l’altra\, per proteggere quel saper fare che ha consentito alla sua Manifattura di essere tra le prime industrie dell’Ottocento\, così come tra gli ultimi artigiani del 21° secolo.\nQuest’oggi\, obiettivo di Borsalino è quello di tenere in equilibrio la tradizione con l’innovazione\, trasformando la sua incredibile Manifattura nel centro di eccellenza per la produzione di cappelli nel mondo.\nPer raggiungere questo risultato abbiamo avviato un articolato progetto per la transizione che comprende un accurato bilancio delle competenze\, partenariati con alcuni dei migliori Istituti Tecnici\, l’offerta di opportunità per l’alternanza scuola-lavoro e per tirocini mirati e\, soprattutto\, il coinvolgimento di tutti i principali attori del Territorio.\nMarco Nicodemi\, human resources & organization director – BORSALINO \n15.40 Riflessioni conclusive\n16.30 Chiusura lavori \n  \nSessione SOSTENIBILITA’\n14.10 Sostenibilità dei territori e complessità decisionale\nA livello internazionale\, l’ONU nel 2015 ha raccomandato 17 Obiettivi di Sviluppo Sostenibile\, presenti nell’Agenda 2030\, che sono tra loro interrelati e che risultano necessari ed urgenti per poter assicurare una giustizia ambientale\, sociale ed intergenerazionale. Per rispondere a tali sfide\, emerge con chiarezza come le città\, i decisori pubblici e privati e tutti gli stakeholders coinvolti nei processi decisionali che riguardano le attività di pianificazione\, sviluppo e gestione del territorio\, devono necessariamente abbandonare gli schemi tradizionali per aprirsi proficuamente al sistema complesso che hanno di fronte. Devono\, cioè\, i) poter riconoscere le molteplici interrelazioni che il problema presenta\, ii) essere disponibili ad aumentare il loro livello di cooperazione e collaborazione e iii) essere in grado di definire priorità politiche con chiare ricadute di natura ambientale\, sociale ed economica. Tutto ciò richiede innovazione di processo\, oltre che di prodotto\, ed un generale miglioramento degli strumenti a supporto delle decisioni\, pubbliche e private.  La relazione\, dopo una breve introduzione al nuovo contesto di riferimento\, presenta esempi concreti di casi che hanno coniugato innovazione e sostenibilità. Tra questi\, una posizione privilegiata è occupata dalle università ed i loro campus\, rispetto ai quali la relazione si soffermerà con particolare attenzione.\nPatrizia Lombardi\, prorettore\, docente di estimo e valutazione economica dei progetti\, coordinatrice del Green Team di Ateneo – POLITECNICO DI TORINO \n14.35 Il cerchio della sostenibilità\nLa sostenibilità di una azienda viene raggiunta attraverso una serie di temi che oggi \, più che mai sono intersecati e interagenti tra di loro.\nNei mercati globali dove fare azienda è sempre più complesso\, è fondamentale il pensiero di sostenibilità a tutto tondo.\nIn un mondo economico dove tutto muta repentinamente è fondamentale per non estinguersi poter essere in grado di fornire risposte reattive immediate.\nLa resilienza e la sostenibilità sono le risposte per difendersi dai mutamenti.\nLa sostenibilità in azienda significa andare a migliorare i cicli produttivi e le performance aziendali con l’interazione dei seguenti aspetti: Innovazione tecnologica\, cultura di impresa\, formazione delle risorse umane\, ottimizzazione dei cicli produttivi\, recycling and savings project\, associato ad una corretta gestione delle fonti energetiche.\nUn circolo per evitare di estinguersi.\nMarco Berruti\, COO – MONGE \n15.00 Leadership al femminile per una governance di impresa sostenibile\nCome imprenditrice mi impegno nella gestione della azienda come una buona madre di famiglia. L’approccio sostenibile di SCAM è proprio quello che punta alla crescita dei singoli e alla loro inclusione. Ci impegniamo a responsabilizzare le persone creando intorno a loro un ambiente dinamico e familiare\, dove poter lavorare con la libertà di prendere iniziativa e portare delle proposizioni. L’ambiente inclusivo in cui operano genera non solo attrazione di nuove risorse ma anche retention nei confronti di coloro che già vi operano.\nGiorgia Garola\, amministratore delegato – SCAM \n15.25 Sostenibilità come chiave di competitività e come nuovo paradigma d’impresa\nL’economia di Impresa è il motore dello sviluppo per la costruzione del Bene Comune\nLe imprese ottengano risultati migliori quando sono consapevoli del loro ruolo all’interno della società e quando agiscono nell’interesse dei loro dipendenti\, clienti\, comunità e azionisti.\nLa sostenibilità non è più un lusso per i ricchi\, né un costo inutile; anzi\, sarà una delle più importanti chiavi di innovazione e di competitività per le nostre aziende.\nSiamo all’inizio di una rivoluzione che sta cambiando tutti i paradigmi sociali\, economici e gestionali\, che farà vinti e vincitori. Oggi è fondamentale supportare gli imprenditori ad una maggiore consapevolezza\, fornire competenze\, e servizi.\nMarco Piccolo\, CEO – REYNALDI COSMESI e delegato alla CSR (sostenibilità ed etica delle imprese) – CONFINDUSTRIA PIEMONTE \n15.50 La sostenibilità come driver di sviluppo aziendale: il caso Successori Reda\nReda è l’azienda leader nella produzione di tessuti sostenibili in pura lana Merino. Fondato a Biella nel 1865\, lo storico lanificio gestisce e controlla direttamente tutta la filiera produttiva. Parte del Gruppo sono Rewoolution\, linea di abbigliamento activewear e Lanieri\, il sarto digitale che ha rivoluzionato l’acquisto di abiti su misura online. Creazione di tessuti performanti di altissima qualità e promozione di processi sostenibili sono alla base dell’impegno del Gruppo.\nLa scelta consapevole di materie prime certificate\, la meticolosa gestione delle sostanze chimiche\, così come la ricerca di un miglioramento costante delle condizioni di lavoro dei propri dipendenti e del proprio impatto sull’ambiente\, hanno permesso a Reda di diventare nel 2020 la prima azienda tessile italiana e tra le prime al mondo ad ottenere la certificazione B Corp.\nDal 2021 Reda è anche Società Benefit\, impegnandosi nel perseguimento di specifiche finalità di beneficio comune\, operando in modo responsabile e trasparente nei confronti delle persone\, del territorio e dei propri stakeholder.\nLuca Bruschi\, head of sustainability – REDA  \n16.15 Riflessioni conclusive\n16.30 Chiusura lavori \n  \nSessione ENERGY MANAGEMENT\n14.10 Efficienza energetica nell’industria: sistemi di gestione e tecnologie\nL’incremento del costo di elettricità e gas degli ultimi mesi ha riportato in primo piano la necessità di ridurre i consumi energetici dell’industria manifatturiera. La relazione descrive i due principali strumenti che si possono adottare per contenere i consumi: le procedure di energy audit (EN 16247) e i sistemi di gestione dell’energia (EN 50001); le tecnologie per il risparmio applicate ai consumi elettrici e al recupero di energia termica di processo e nella cogenerazione.\nMarco Carlo Masoero\, professore ordinario di fisica tecnica industriale presso DENERG – POLITECNICO DI TORINO \n14.40 Usare energia per creare valore\nLa sostenibilità di un prodotto è anche frutto di una filiera in cui – l’energia stessa – è da considerare un tassello fondamentale\, al pari della materia prima. Questa consapevolezza ha portato Sambonet Paderno Industrie a sviluppare una politica di gestione ragionata\, puntuale e certificata. Selezione delle fonti di approvvigionamento\, sviluppo di propri impianti\, un uso razionale ed intelligente dell’energia: dalla tangibilità della EN 50001 alla scelta di un nuovo modo di operare come base per una crescita di business sostenibile\, a impatto ridotto e sempre più green.\nAlessandra Coppo\, production manager – SAMBONET PADERNO INDUSTRIE \n15.10 Circolarità e complessità: remanufacturing nel progetto Ri-Generation – Astelav\nDeclinare i nuovi paradigmi di sostenibilità nel settore manufatturiero presenta molte sfide. Sebbene le condizioni politiche\, finanziarie e di domanda di mercato in varie filiere favoriscano i progetti imprenditoriali sostenibili\, le aziende affrontano una carenza di competenze\, complessità nelle filiere e la continua necessità di innovazioni. Ri-generation\, spin-off della storica azienda Astelav\, racconta come fare impresa sostenibile nel remanufacturing di elettrodomestici.\nManuel Odasso\, general manager – RI-GENERATION e consigliere dei Giovani Imprenditori – UNIONE INDUSTRIALI DI TORINO e Chiara Ravetti\, ricercatrice presso il dipartimento di ingegneria gestionale e della produzione e membro dell’entrepreneurship and innovation center – POLITECNICO DI TORINO \n15.40 Riflessioni conclusive \n16.30 Chiusura lavori \n  \n\n\nDanilo Ainardi\, chief operating officer – APR \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nMarco Berruti\, COO – MONGE \nLuca Bruschi\, head of sustainability – REDA  \nAlessandra Coppo\, production manager – SAMBONET PADERNO INDUSTRIE \nStefano D’Agostin\, responsabile del personale – VITALE BARBERIS CANONICO \nMario Deaglio\, professore emerito di economia internazionale – UNIVERSITA’ DI TORINO \nChiara Ercole\, amministratore delegato – SACLA’ \nClaudia Franzè\, dottoranda in gestione\, produzione e design presso il dipartimento di ingegneria gestionale e della produzione – POLITECNICO DI TORINO \nGiorgia Garola\, amministratore delegato – SCAM \nPatrizia Lombardi\, prorettore\, docente di estimo e valutazione economica dei progetti\, coordinatrice del Green Team di Ateneo – POLITECNICO DI TORINO \nMassimiliano Marsiaj\, vice presidente con deleghe al business development – SABELT \nMarco Carlo Masoero\, professore ordinario di fisica tecnica industriale presso DENERG – POLITECNICO DI TORINO \nEnrico Macii\, professore ordinario di sistemi di elaborazione delle informazioni – POLITECNICO DI TORINO \nGiacomo Monge\, junior project manager – MONGE \nPaolo Neirotti\, docente di strategia e organizzazione di impresa\, direttore scuola master – POLITECNICO DI TORINO \nMarco Nicodemi\, human resources & organization director – BORSALINO \nManuel Odasso\, general manager – RI-GENERATION e consigliere dei Giovani Imprenditori – UNIONE INDUSTRIALI DI TORINO \nMarco Piccolo\, CEO – REYNALDI COSMESI e delegato alla CSR (sostenibilità ed etica delle imprese) – CONFINDUSTRIA PIEMONTE \nEnrico Pisino\, CEO – CIM4.0 COMPETENCE CENTER \nChiara Ravetti\, ricercatrice presso il dipartimento di ingegneria gestionale e della produzione e membro dell’entrepreneurship and innovation center – POLITECNICO DI TORINO \nSilvano Scaccaglia\, operation director – PASTIGLIE LEONE \n\n\nAPR è specializzata nella progettazione e sviluppo di equipaggiamenti fluidodinamici\, componenti rotanti e applicazioni meccaniche critiche.\nL’intero processo\, dal design alla realizzazione\, si svolge a Pinerolo (Torino).\nL’azienda è organizzata secondo le linee della Lean Production e con sistema Full ERP (Enterprise Resource Planning). \nSettore: fabbricazione di componenti per il settore aeronautico e aerospaziale\nFatturato: 7 Milioni €\nDipendenti: 58 \n  \nBORSALINO è la più antica manifattura italiana specializzata nella produzione di cappelli di lusso. Fondata nel 1857 ad Alessandria\, è universalmente conosciuta per la straordinaria qualità\, l’inconfondibile stile e l’intramontabile eleganza. La manifattura Borsalino è rimasta negli anni fedele a un processo produttivo che\, tramandato di generazione in generazione\, rappresenta il valore culturale dell’azienda. I cappelli continuano a essere prodotti ad Alessandria coniugando prospettiva industriale e spirito artigianale.\nSettore: produzione di cappelli di lusso\nFatturato: 11 Milioni €\nDipendenti: 17 \n  \nMONGE Il gruppo MONGE è la più importante realtà produttiva e industriale italiana nel settore degli alimenti per cani e gatti. La sede di Monasterolo di Savigliano (CN) ospita tutti i reparti: produttivo\, controllo qualità\, ricerca sviluppo\, logistica\, marketing e direzione. Una squadra di 300 dipendenti e 120 venditori. La sede Monge copre ogni segmento del settore\, in tutta la filiera di produzione\, dalla selezione delle materie prime\, alla produzione e al confezionamento dei prodotti.\nSettore: produzione di prodotti per l’alimentazione degli animali da compagnia\nFatturato: 331 Milioni €\nDipendenti: 311 \n  \nPASTIGLIE LEONE nasce nel 1857 quando Luigi Leone aprì una confetteria ad Alba e cominciò a produrre pastiglie di zucchero che ebbero un tale successo da far trasferire il laboratorio a Torino per poter servire la Real Casa. Nel 1934 l’azienda viene rilevata dalla Famiglia Monero che grazie alla propria passione ha dato vita allo stile inconfondibile e intramontabile di Pastiglie Leone che ancora oggi conosciamo. Nel 2006 gli impianti produttivi di Leone si trasferiscono a Collegno\, in uno stabilimento più ampio e moderno\, in prossimità di Torino. Nel 2020 il testimone passa nelle mani di una realtà imprenditoriale italiana\, con l’obiettivo di sviluppare e valorizzare il marchio nel rispetto totale tradizione.\nSettore: produzione pastiglie di zucchero\nFatturato: 7 Milioni €\nDipendenti: 72 \n  \nREDA è specializzata nella produzione di tessuti in lana merino per l’abbigliamento maschile. Reda è un emblema della competenza italiana\, che unisce tradizione artigianale e innovazione tecnologica. L’azienda è emblema storico del Made in Italy che esporta in tutto il mondo pur mantenendo un forte legame con la propria terra: ancora oggi produce tutto in Valle Mosso\, vicino a Biella\, dove l’azienda nasce quasi 150 anni fa e da cui ancora oggi si gestisce l’intera filiera produttiva.\nSettore: produzione tessile\nFatturato: 67 Milioni €\nDipendenti: 393 \n  \nREYNALDI è un’azienda torinese specializzata nella produzione in conto terzi di un’ampia gamma di prodotti cosmetici. L’azienda fornisce un alto livello di servizi comprensivi di formulazione dei prodotti\, design delle confezioni ed etichettatura.\nNata dall’idea innovativa della Dottoressa Reynaldi\, l’azienda oggi è una grande realtà a conduzione familiare che ha conservato immutata la stessa trasparenza e disponibilità nei confronti dei clienti.\nSettore: produzione di cosmetici conto terzi\nFatturato: 6 Milioni €\nDipendenti: 46 \n  \nRI-GENERATION è un’ iniziativa ASTELAV che rigenera elettrodomestici destinati alla discarica dando lavoro a persone in difficoltà. Lavatrici\, asciugatrici\, lavastoviglie rigenerati dai nostri tecnici esperti. Ri-Generation ripara gli elettrodomestici utilizzando ricambi originali\, li sanifica e li vende funzionanti\, convenienti e garantiti 1 anno. Elettrodomestici rigenerati\, prezzi contenuti e garanzia\, sostenibilità ambientale e sociale: i valori forti di un progetto di economia circolare.\nSettore: accessori e ricambi per elettrodomestici\nFatturato: 18 Milioni €\nDipendenti: 60 \n  \nSACLA’ è un’azienda italiana del settore alimentare fondata ad Asti nel 1939; il nome è un acronimo di “Società Anonima Commercio Lavorazione Alimentari”. La storia Saclà inizia 80 anni fa in Piemonte\, il cuore gastronomico\ndell’Italia del Nord. L’azienda\, fondata da Secondo “Pinin” Ercole e la moglie Piera ed oggi condotta dalla seconda e terza generazione\, parte dall’intuizione di conservare l’eccedenza produttiva di verdure locali trasformandole in prodotti consumabili in ogni momento dell’anno. Da sempre Saclà\, attraverso i suoi prodotti icona del Made in Italy\, accompagna il momento dello stare a tavola in Italia e nel Mondo.\nSettore: produzione di conserve e alimenti\nFatturato: 167 Milioni €\nDipendenti: 243 \n  \nSABELT produce sistemi di sicurezza passiva per veicoli stradali e da competizione\, fondata a Moncalieri nel 1972 da Piero e Giorgio Marsiaj. Ha sedi in Italia e negli Stati Uniti. Il business è composto da tre linee: OEM\, Racing e Seatbelt Special Applications. La qualità dei prodotti Sabelt è il risultato di un’intensa attività di ricerca e sviluppo\, che le consente di raggiungere i massimi livelli di performance e sicurezza. Sabelt investe annualmente l’8% delle proprie risorse in ricerca e sviluppo.\nSettore: produzione di sistemi di sicurezza passiva per veicoli\nFatturato: 53 Milioni €\nDipendenti: 164 \n  \nSAMBONET PADERNO INDUSTRIE è oggi leader nella produzione di articoli di design di alta qualità per la tavola e la cucina\, destinati sia al settore home sia al canale Ho.Re.Ca.. La storia del gruppo inizia nel 1856 quando Giuseppe Sambonet\, figlio di un nobiluomo di Vercelli\, dopo il diploma alle Belle Arti\, ottiene il brevetto di Maestro Orefice e costituisce la ditta Giuseppe Sambonet\, depositando presso la zecca di Torino il punzone con le iniziali “GS”.\nSettore: produzione articoli di design per la tavola\nFatturato: 66 Milioni €\nDipendenti: 263 \n  \nSCAM\, fondata nel 1930 a Torino\, è azienda leader nel settore dello scambio termico\, chimico e petrolchimico con una lunga esperienza nella progettazione\, pianificazione e costruzione di impianti termotecnici esportati in 72 paesi del mondo. SCAM vanta una pluriennale esperienza nello studio\, progettazione e realizzazione della propria linea produttiva.\nSettore: costruzione di impianti termotecnici\nFatturato: 2 Milioni €\nDipendenti: 12 \n  \nVITALE BARBERIS CANONICO è il lanificio più antico al mondo. Fondato nel 1663\, con sede a Prativero\, in provincia di Biella\, è celebre per le sue flanelle pura lana e per i tessuti in misto lana e mohair\, richiesti dalle più rinomate sartorie in tutto il mondo. L’azienda è tuttora gestita dalla famiglia Barberis Canonico\, forte di un’esperienza di ben 11 generazioni.\nSettore: produzione tessile\nFatturato: 85 Milioni €\nDipendenti: 382 \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\nenergy management\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità.\n\nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\nLe presentazioni dei relatori: \nSessione plenaria: \n\nGianni Dal Pozzo – CONSIDI\nGiacomo Monge\, junior project manager – MONGE\nSilvano Scaccaglia\, operation director – PASTIGLIE LEONE\n\nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\nClaudia Franzè\, dottoranda in gestione\, produzione e design presso il dipartimento di ingegneria gestionale e della produzione – POLITECNICO DI TORINO e Enrico Macii\, professore ordinario di sistemi di elaborazione delle informazioni – POLITECNICO DI TORINO\nDanilo Ainardi\, chief operating officer – APR\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI\nEnrico Pisino\, CEO – CIM4.0 COMPETENCE CENTER \nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\nPaolo Neirotti\, docente di strategia e organizzazione di impresa\, direttore scuola master – POLITECNICO DI TORINO\nStefano D’Agostin\, responsabile del personale – VITALE BARBERIS CANONICO\nMarco Nicodemi\, human resources & organization director – BORSALINO \nSessione SOSTENIBILITA’\nPatrizia Lombardi\, prorettore\, docente di estimo e valutazione economica dei progetti\, coordinatrice del Green Team di Ateneo – POLITECNICO DI TORINO (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\nMarco Berruti\, COO – MONGE\nGiorgia Garola\, amministratore delegato – SCAM\nLuca Bruschi\, head of sustainability – REDA \nSessione ENERGY MANAGEMENT\nMarco Carlo Masoero\, professore ordinario di fisica tecnica industriale presso DENERG – POLITECNICO DI TORINO\nAlessandra Coppo\, production manager – SAMBONET PADERNO INDUSTRIE\nManuel Odasso\, general manager – RI-GENERATION e consigliere dei Giovani Imprenditori – UNIONE INDUSTRIALI DI TORINO\nChiara Ravetti\, ricercatrice presso il dipartimento di ingegneria gestionale e della produzione e membro dell’entrepreneurship and innovation center – POLITECNICO DI TORINO (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer) \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\nBOLOGNA – 25 Marzo 2022 \nTORINO – 8 Aprile 2022 \nTREVISO – 13 Maggio 2022 \nBRESCIA – 8 Luglio 2022 \nANCONA – 14 Ottobre 2022 \nBARI – 11 Novembre 2022 \n  \n\n\n\nPartner\n\nContent partner\n \nMedia partner
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SUMMARY:PdM TALK - La globalizzazione è finita. Come reagisce la manifattura?
DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nPUNTATA SPECIALE IN ONDA DAL CONVEGNO “FABBRICA FUTURO – Tecnologie\, modelli organizzativi e persone” \nL’invasione Russa in Ucraina sta determinando un nuovo ordine economico. Si paventa la fine della globalizzazione per come l’abbiamo vissuta negli ultimi decenni: quali sono le conseguenze per le nostre imprese manifatturiere? La pandemia prima e il conflitto ora mettono in crisi le catene globali del valore e diminuiscono gli scambi commerciali. La reazione delle imprese alla situazione che si sta prefigurando implica un rovesciamento della strategia: all’organizzazione del processo produttivo secondo la modalità ‘just in time’ inventata in Giappone si tende a sostituire una catena di fornitura più distribuita\, e a distanze ravvicinate\, per scongiurare interruzioni sempre meno prevedibili. Si tornano a incrementare le scorte per garantire maggiore affidabilità ai mercati. Si tratta di riassetti non facili da organizzare e gestire e che\, soprattutto\, richiedono tempo. Come stanno reagendo le imprese dei nostri territori? \n\n\n\nLuca Bruschi\, Head of Sustainability – REDA\nAlessandra Coppo\, Production Manager – SAMBONET PADERNO INDUSTRIE\nGianni Dal Pozzo\, Amministratore Delegato – CONSIDI\nGiorgia Garola\, Amministratore Delegato – SCAM\nMassimiliano Marsiaj\, Vice Presidente con deleghe al Business Development – SABELT\nMarco Carlo Masoero\, Professore Ordinario di Fisica Tecnica Industriale presso Denerg – POLITECNICO DI TORINO\n\nConduce Dario Colombo\, caporedattore di ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.10. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:PdM TALK - Il potere trasformativo della sostenibilità
DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nLa sostenibilità presuppone un cambio culturale che coinvolge tutte le dimensioni dell’impresa. L’Agenda 2030 per lo sviluppo sostenibile ha individuato 17 obiettivi da raggiungere in ambito ambientale\, economico\, sociale e istituzionale entro il 2030. Al fine di perseguire e valutare l’impegno negli ambiti sociale\, ambientale e di buone pratiche di governance sono stati introdotti i criteri ESG\, acronimo di environment\, social\, governance. Ma orientare l’innovazione a queste tre dimensioni non è immediato\, richiede un obiettivo motivazionale: ciò implica un implica un percorso trasformativo\, che comprende modelli competitivi tesi alla creazione di valori condivisi. Non si tratta quindi soltanto di ridurre gli effetti negativi sull’ambiente ma di generare\, attraverso l’impresa\, cambiamenti che si traducono in effetti positivi per la società. \n\n\nAda Rosa Balzan\, founder & ceo – ARB \nFederica Doni\, co-director master sustainability in law finance and management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA \nRenato Sorlini\, service operations country head Italy – SODEXO ITALY \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:Webinar - International recruiting: il valore della mediazione culturale
DESCRIPTION:Il mercato è globale\, i confini di dilatano\, l’innovazione tecnologica genera nuove opportunità. Uno scenario all’interno del quale il mercato del lavoro si internazionalizza: le aziende aprono all’estero nuove filiali e al contempo il remote working consente di inserire risorse che forniscono prestazioni dai loro paesi di origine. Si amplia il bacino di candidati al quale si può accedere e si aprono nuove opportunità: il processo di selezione si può condurre a distanza e la collocazione geografica del candidato non rappresenta più un vincolo. Ma il processo di international recruiting\, e cioè la ricerca e selezione di candidati in ogni parte del mondo\, non si improvvisa. Per impostare un processo efficace\, chi si occupa di ricerca e selezione deve possedere requisiti che vanno ben oltre la conoscenza della lingua. Il suo è un ruolo strategico per determinare il successo del processo di ricerca e selezione e le competenze che deve esprimere comprendono le regole di assunzione del nuovo paese\, la legislazione\, le norme burocratiche\, i sistemi valutari\, le consuetudini connesse con il pacchetto retributivo\, i sistemi di assicurazione. Il tutto in una lingua diversa. Un processo che non è standardizzabile ma deve essere localizzato secondo le diverse country. Le dinamiche del lavoro non seguono logiche universali e la conoscenza di cultura e tradizioni\, legislazione\, burocrazia\, documentazioni richieste variano da paese a paese. Ecco che l’headhunter internazionale si configura come una figura poliedrica: consulente e mediatore culturale rappresenta un vero e proprio ‘ponte’ per connettere l’azienda con candidati di paesi che esprimono culture\, valori\, mentalità differenti. Elementi che non devono rappresentare un ostacolo per avviare un dialogo efficace. \n Il webinar rappresenta l’occasione per approfondire come impostare un percorso di recruiting internazionale\, partendo dall’approfondire i seguenti temi: \n\ncos’è l’international recruiting;\nquali i principali problemi da affrontare quando si assume all’estero;\nconoscenza di legislazione\, burocrazia\, sistemi valutari\, pacchetti retributivi;\nl’importanza della mediazione culturale.\n\n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nIntervengono: \nFederica Boarini\, head of international development – REVERSE \nElisabetta Corsico\, international talent acquisition – TREEDOM \nRossella Sallusti\, hr manager – CHIMEC \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.   \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nScarica il report del webinar \n\n\n\n{/tab} \nLo Sponsor
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SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Mauro Dotta\, autore di "Leadership Affettiva"
DESCRIPTION:Agire con senso di affettività significa trattare bene se stessi e gli altri\, nel rispetto delle preferenze individuali.\nQuesto è l’unico modo che abbiamo per prenderci cura del nostro futuro. \nMolte persone per dare il meglio di sé hanno bisogno di sentirsi parte di qualcosa di più grande. Per questo è necessario che lungo il cammino abbiano una bussola che le orienti\, soprattutto in una fase storica dominata da troppe distrazioni e continui mutamenti.\nMa chi può guidare le persone? È la domanda che l’autore\, protagonista e voce narrante\, si fa osservando il figlio\, all’inizio di un viaggio tra il mare e la terraferma. Qui\, accompagnati da una tartaruga di nome Alice\, i due vanno alla scoperta delle caratteristiche di un leader affettivo\, arrivando a tratteggiarne le peculiarità: l’imperfezione come autenticità; il vantaggio di sapersi fare da parte; la forza della vulnerabilità; l’importanza dell’ascolto (prima forma di comunicazione); l’efficacia dell’umorismo.\nAttraverso il racconto che assume quasi i contorni di una favola\, il libro fornisce indicazioni sulle qualità che dovrebbe avere un buon leader in un futuro sostenibile e su quanto sia importante essere ispirati e saper ispirare. \nACQUISTA IL LIBRO\n\nRelatoriIscrizione\n\n\nIntervengono: \nMauro Dotta\, formatore ed Executive Coach \n  \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:PdM TALK - Wellfeel: il benessere al lavoro
DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nIn vista del Convegno WELLFEEL – Idee e strumenti per il benessere organizzativo che si terrà a Milano mercoledì 27 aprile riproponiamo la puntata del talk cui ha preso parte lo psichiatra Paolo Crepet che sarà ospite del convegno milanese. \nStare bene al lavoro è la risultante di un equilibrio sempre più sfidante da raggiungere. Innanzitutto perché le aspettative andrebbero rimodulate: accanto alle responsabilità dell’azienda dovremmo collocare anche i doveri del singolo di contribuire al benessere della comunità. In secondo luogo\, siamo immersi in una evoluzione del modo di lavorare che si è tutt’altro che completata. Siamo passati da lavorare in aziende con perimetri definiti a organizzazioni senza confini\, da uffici singoli a spazi condivisi\, da spazi rigidi ad ambienti configurabili. Se il lavoro diventa ibrido e flessibile occorrono nuovi strumenti per costruire significati che contribuiscano alla progettazione del benessere aziendale e abbiano in prospettiva il benessere della comunità. Una sfida per la direzione del personale che deve far uscire il welfare dal perimetro aziendale per dilatarne gli effetti sul territorio. \n\n\nPaolo Crepet\, psichiatra\, sociologo\, educatore\, saggista e opinionista italiano \nAndrea Granelli\, founder – KANSO \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:WELLFEEL - Idee e strumenti per il benessere organizzativo - Milano 2022 | Convegno in presenza
DESCRIPTION:WELLFEEL è l’evento che capitalizza la linea editoriale delle riviste Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze che da 10 anni è indirizzata ai temi del benessere organizzativo e agli strumenti per perseguirlo: sicurezza sul lavoro\, benessere fisico della persona\, ambiente di lavoro e welfare aziendale. \nIL TEMA 2022: IL BENESSERE COME  RESPONSABILITÁ \nOccuparsi di benessere è diventato strategico in uno nei momenti più delicati della nostra storia. È necessario però un passaggio culturale importante e che passa per una presa di consapevolezza: la risposta ai bisogni\, che pur rientra all’interno di logiche di rewarding\, si deve collocare all’interno di una più ampia responsabilità manageriale che attraverso il soddisfacimento di esigenze delle persone e l’attenzione a nuove fragilità contribuisca a generare contesti dove crescono la qualità del lavoro e la soddisfazione delle persone. Ecco che anche l’ambiente di lavoro diventa un fattore strategico per incrementare produttività e ben-essere. La sfida oggi per la direzione del personale è proiettare le politiche di welfare in una direzione che favorisca la costruzione di una dimensione di significati per rinsaldare il legame tra l’azienda e le persone e generare un autentico senso di comunità. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatModalità di partecipazioneTutte le tappeGallery fotograficaArea download\n\n\n9.00 Apertura accredito partecipanti \n9.35 Benvenuto e apertura dei lavori\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n09.40 Ridisegnare le nostre priorità nella vita lavorativa e personale\nIl futuro economico mondiale dipenderà\, almeno in parte\, dall’organizzazione che si deciderà di dare alla produzione\, alle sue priorità\, ma anche dalla qualità della vita che sarà consentita a ogni singolo cittadino… Lo smart working ha relegato una gran parte di lavoratori nelle loro case e questa nuova organizzazione del lavoro ha in sé delle evidenti fragilità. Una di queste riguarda il tempo del lavoro. È risultato evidente a molti dipendenti che le sei ore e quaranta quotidiane\, conquistate dopo decenni di battaglie civili e sindacali\, sono diventate un miraggio superato dalla facilità e dall’immediatezza che la tecnologia a distanza permette. Un secondo elemento di fragilità ha a che fare con l’identità del lavoratore. Un tempo l’operaio entrava e usciva dalla fabbrica in tuta da lavoro mostrando con fierezza il logo o il nome dell’azienda che gli campeggiava sul petto… Oggi le cose non sono poi così cambiate\, il problema è che è difficile\, per non dire impossibile\, pensare che si possa stringere un rapporto così forte se non si passa quel cancello\, se non si prende quell’ascensore… Immaginare il futuro non può essere un’operazione a breve: per provarci sul serio occorre possedere uno sguardo molto più a lunga distanza\, ovvero una visione non prevedibile. (Oltre la tempesta\, Mondadori\, 2021)\nPaolo Crepet\, psichiatra\, sociologo\, educatore\, saggista e opinionista italiano \n10.40 Consapevolezza emotiva nell’era del lavoro digitale\nIl punto di partenza di questa riflessione è sottolineare qualcosa che può apparire scontato\, ma che è bene ricordare per stabilire un punto di partenza e di confronto: le emozioni che riguardano la nostra vita di relazione si possono esprimere al meglio quando abitiamo uno spazio fisico condiviso. Non possiamo tuttavia fare a meno di riflettere sulla condizione che ormai riguarda un numero sempre più grande di persone: il cosiddetto smart working. Al di là di quanto la reale situazione di lavoro coincida effettivamente con questa definizione\, ciò di cui dobbiamo prendere nota è che\, la dimensione del lavoro digitale a distanza\, non è più una previsione di un futuro prossimo\, ma una realtà confermata da moltissimi accordi di lavoro che sottoscrivono questa nuova organizzazione del lavoro. La domanda a cui doverosamente deve rispondere chi da sempre è attento alla qualità delle relazioni nel modo del lavoro è quindi questa: possiamo decidere di non occuparci del benessere emotivo di migliaia di lavoratori che a vario titolo si trovano a vivere questa situazione?\nDiego Ingrassia\, ceo – I&G MANAGEMENT \n11.10 Pausa caffè \n11.40 TAVOLA ROTONDA: Il benessere da cura a responsabilità manageriale: il ruolo dell’organizzazione\nIntervengono: \n– Mauro Baracchi\, direttore risorse umane – BANCA IFIS\n– Maria Ologu\, responsabile risorse umane – VALSIR\n– Numa Pelizzoli\, hr director – GRUPPO TESMEC \n12.30 Persone\, Workspace e Digitale. Il benessere delle persone passa dall’integrazione\nIl rapporto tra azienda e collaboratori sta cambiando: temi cari all’HR come l’ascolto\, la comunicazione\, l’engagement sono diventati ancora più importanti oggi ed è evidente come il benessere del lavoratore sia sempre più strategico in ottica di produttività\, retention e attraction. Un benessere che non riguarda solo la salute come nei mesi della crisi sanitaria\, ma che sta impegnando le aziende nel supporto psicologico\, nel senso di appartenenza\, nella creazione di relazioni positive con i colleghi e di ambienti di lavoro motivanti spesso limitati dal virtuale.\nL’integrazione sarà la vera sfida per ripensare il rapporto tra persone\, luoghi e strumenti digitali.\nLuca Stella\, innovation manager BU HR – ZUCCHETTI \n13.00 Pausa pranzo \n14.00 Smart working e mercato del lavoro\nLo smart working ha aperto nuove frontiere nella ricerca del personale. Si annullano le barriere geografiche e\, se è possibile lavorare da ogni dove\, si aprono i confini anche per la ricerca di persone. Ma le normative fiscali\, giuridiche e contributive sono pronte per sostenere questo nuovo modello organizzativo?\nDiego Paciello\, esperto di welfare aziendale \n14.30 Work-Life-Sleep balance – Ri-Scopriamo come coniugare benessere\, sicurezza e performance\nL’improvviso cambiamento dei paradigmi avvenuto in questi anni riporta all’attenzione la necessità di bilanciamento dei tre spazi fondamentali della nostra vita: il lavoro\, la vita personale\, il riposo. L’importanza di avere persone motivate e “sul pezzo” quando sono al lavoro passa anche attraverso la capacità e la possibilità di “staccare” e rigenerarsi quando sono a casa. Non farlo è divenuto un problema sociale tipico delle nazioni occidentali che ha forti ripercussioni anche nelle aziende. Oggi le organizzazioni più innovative hanno intrapreso una nuova strada\, scoprendo quanto sia rilevante il tema del riposo\, misurando quante e quali persone abbiano bisogno di un supporto\, capendo quali vantaggi si possano ottenere: scopriamo insieme le azioni concrete attraverso le quali si possono ottenere benefici in termini di benessere\, sicurezza e performance.\nMarco Caglieris\, fondatore e direttore – SONNOMEDICA \n15.00 TAVOLA ROTONDA: Il benessere alle persone: gli strumenti per garantirlo\nIntervengono: \n– Laura Blasio\, dirigente Area Personale e Organizzazione – CAMERA DI COMMERCIO DI MILANO MONZA BRIANZA LODI\n– Rosanna Carabellese\, head of people\, organization & culture – AUGUSTA RATIO\n– Alberto Plantamura\, welfare & benefit manager – SKY ITALIA  \n15.40 Chiusura dei lavori  \n\n\nMauro Baracchi\, direttore risorse umane – BANCA IFIS \nLaura Blasio\, dirigente area personale e organizzazione e sportelli – CAMERA DI COMMERCIO DI MILANO MONZA BRIANZA LODI \nMarco Caglieris\, fondatore e direttore – SONNOMEDICA \nRosanna Carabellese\, head of people\, organization & culture – AUGUSTA RATIO \nPaolo Crepet\, psichiatra\, sociologo\, educatore\, saggista e opinionista italiano \n\nDiego Ingrassia\, ceo – I&G MANAGEMENT \nMaria Ologu\, responsabile risorse umane – VALSIR \nDiego Paciello\, esperto di welfare aziendale \nNuma Pelizzoli\, hr director – GRUPPO TESMEC \nAlberto Plantamura\, welfare & benefit manager – SKY ITALIA \nLuca Stella\, innovation manager BU HR – ZUCCHETTI \n\n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \nIl Convegno prevede interventi successivi a cura di People Manager ed ed esponenti delle aziende sponsor del progetto. \nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \n\n\nIl convegno è rivolto ai People Manager\, ovvero  a chi all’interno di aziende provate e pubbliche amministrazioni si occupa di definire le politiche di benessere organizzativo e di implementare gli strumenti per perseguirlo. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100\,00+IVA.\nLa quota di partecipazione è personale. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nMILANO –  27 Aprile 2022 \nBOLOGNA –  5 Luglio 2022 \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\nScarica il report del convegno \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nLuca Stella\, innovation manager BU HR – ZUCCHETTI \n\n\n\n{/tab} \nSponsor\n    \nEspositore\n    \n  \nMedia Partner
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LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia
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SUMMARY:Webinar - La formazione? Efficace se genera cambiamenti
DESCRIPTION:Ci stiamo preparando nel modo adeguato per affrontare un mondo sempre più imprevedibile e complesso? No\, o quantomeno non abbastanza. Lo certifica un’indagine Gartner: l’80% della forza lavoro\, il 92% dei dirigenti e il 77% dei dirigenti senior si percepiscono poco preparati per il futuro. Solo un terzo dei business leader riferisce che i programmi di sviluppo delle capacità contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi di business. Quindi\, dov’è il problema? Evidentemente i percorsi formativi richiedono un importante ripensamento\, alla luce di alcune evidenze: il mondo è molto più complesso e\, nelle organizzazioni del futuro\, il ruolo dei collaboratori non può più essere operativo. Oggi per fare bisogna pensare ed è necessario attivare una predisposizione all’apprendimento continuo per trovare soluzioni a problemi complessi. È necessario prendere consapevolezza rispetto a trasformazioni\, anche connesse alla rivoluzione digitale\, che richiedono un rafforzamento del management: le persone vanno preparate a gestire i cambiamenti\, per evitare ripercussioni sul loro benessere e per non compromettere la qualità di prodotti e servizi. \nDa dove partire dunque per un progetto trasformativo nella formazione? La priorità deve essere investire nei key people: trasformare le skill di chi è responsabile dei team e sviluppare le skill dei membri dei team. Come fare? La formazione deve generare innovazione e c’è innovazione quando le persone riescono ad avviare una trasformazione cognitiva\, emotiva e comportamentale. Per questo è importante incrementare le proprie conoscenze per poi mettersi in gioco e monitorare i cambiamenti. \nCon l’obiettivo di generare percorsi trasformativi è stato sviluppato il progetto Scale Up Academy\, che verrà presentato durante il webinar. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nFabio Masciullo\, solution consultant – ISAPIENS \nRoberto Provenzano\, partner e amministratore delegato –  SOFT STRATEGY \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabile Risorse Umane\, Direttori Generali\, Ceo e Imprenditori. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n\n\n\n{/tab} \nLo Sponsor
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SUMMARY:I fondamenti del design organizzativo - Milano 2022
DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \n  \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgramma e DateDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n29 aprile  2022 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n6 maggio 2022 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n13 maggio  2022 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n20 maggio 2022 | 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, Docente di sistemi organizzativi nel corso di ingegneria gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n27 maggio 2022 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Professore a Contratto del corso “Relazioni industriali e tecniche di negoziazione” – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n10 giugno 2022 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, docente di sistemi organizzativi nel corso di ingegneria gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Professore a Contratto del corso “Relazioni industriali e tecniche di negoziazione” – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano\, con la possibilità – se necessario – di partecipare da remoto. \nIl Corso si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Super Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, ogni giorno di lezione. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 8 Aprile 2022 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:PdM TALK - Creare luoghi di lavoro appetibili
DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nPuntata speciale in onda dal Convegno WELLFEEL – Idee e strumenti per il benessere organizzativo \nLe organizzazioni\, e i loro leader\, dovranno impegnarsi per offrire contesti appetibili\, che permettano di ripristinare la relazione tra gli obiettivi delle organizzazioni e i punti di vista personali costruiti intorno al proprio ruolo\, nel lavoro e nella vita. Un proposito che chiama in causa gli strumenti che le aziende hanno a disposizione per evitare fratture sempre più frequenti tra le persone e l’organizzazione. In un momento nel quale aumenta la fragilità emotiva\, si amplia la dimensione della cura: se il benessere è una responsabilità manageriale costruire ambienti dove le persone si sentono al sicuro diventa una nuova sfida. Spazio e tempo di lavoro diventano più fluidi è questo il momento di investire per fortificare la relazione tra l’azienda e le persone. \n\n\nLaura Blasio\, dirigente area personale e organizzazione – CAMERA DI COMMERCIO DI MILANO MONZA BRIANZA LODI \nMarco Caglieris\, fondatore e direttore – SONNOMEDICA \nRosanna Carabellese\, head of people\, organization & culture – AUGUSTA RATIO \nPaolo Crepet\, psichiatra\, sociologo\, educatore\, saggista e opinionista \nDiego Ingrassia\, ceo – I&G MANAGEMENT \nLuca Stella\, innovation manager bu hr – ZUCCHETTI \nSilvio Saia\, responsabile area corporate – EPICURA \n  \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:I LABORATORI DI ASSOETICA - I sindacati dei lavoratori nell'era digitale
DESCRIPTION:La Transizione Digitale rende più deboli\, e spesso vani\, i tradizionali strumenti in mano alle organizzazioni dei lavoratori.\nBuona notizia per chi considera i sindacati un retaggio del passato\, dannoso per i datori di lavoro\, inutile per gli stessi lavoratori.\nCattiva notizia per gli HR Manager che credono nell’importanza dei Contratti di lavoro collettivi e delle Relazioni Sindacali. \nAlcuni degli argomenti che avvicineremo: \n\nRiduzione degli spazi di azione sindacale causata dal fatto che l’organizzazione del lavoro è definita via software\, piattaforme algoritmi\nModi in cui le tecnologie digitali toccano il lavoro umano\, influendo sulla sua affermazione\, la sua remunerazione e la sua organizzazione\nRipensamento degli strumenti dell’azione sindacale\, in particolare della negoziazione e dei contratti\nCompetenze digitali necessarie oggi alle organizzazioni dei lavoratori\nUso di strumenti di digitali da parte delle organizzazioni dei lavoratori\nPassaggio da una negoziazione tra due attori – datori di lavoro e rappresentanze dei lavoratori- ad una triangolazione che vede in gioco un terzo attore: i tecnici digitali.\n\n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nMichele De Rose\, segretario nazionale – FILT-CGIL TRASPORTO MERCI E LOGISTICA \nMichela Spera\, ufficio sindacale FIOM nazionale\, sanità integrativa e bilateralità – CCNL FEDERMECCANICA/ASSISTAL E DEL SETTORE ARTIGIANO \nFrancesco Varanini\, presidente – ASSOETICA \nGiuseppe Vincenzi\, data steward – AIR FRANCE \nGiancarlo Vivone\, presidente – RESPONSABITALY\, socio – ASSOETICA e già segretario regionale – FP CGL CALABRIA  \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nISCRIVITI CON MODULO DIGITALE \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n\n{/tab} \n \nMedia Partner
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SUMMARY:PdM TALK - Il futuro dell’industria si progetta con i dati
DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nTensioni geopolitiche\, crisi energetiche aumento dei costi delle materie prime\, inflazione: molte sono le incertezze che pesano sulla nostra industria. Se il contesto è incerto e difficilmente prevedibile diventa ancora più importante mettere in sicurezza il perimetro della propria organizzazione. Come? Adottando un approccio data driven: solo analizzando e valorizzando i dati prodotti all’interno della propria filiera sarà possibile progettare lo sviluppo futuro. La completa visibilità della filiera diventa la più efficace assicurazione contro l’imprevedibilità. In tutti i settori. \n\n\nAlessandro Conti\, country manager Italy – CONNECTING FOOD \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:Webinar - Interagire con informazioni e processi da qualsiasi luogo e device: come dare una spinta alla produttività aziendale
DESCRIPTION:Stiamo vivendo una rivoluzione non solo industriale e tecnologica\, ma anche culturale e sociale\, che impatta in modo trasversale sull’organizzazione del lavoro.\nLe attuali tecnologie consentono di distribuire le informazioni dal centro alla periferia dell’organizzazione e viceversa\, permettendo alle persone di interagire più facilmente e velocemente con flussi e processi. Il modello organizzativo da verticale si riconfigura orizzontalmente e\, grazie a soluzioni che interconnettono cose\, persone e informazioni\, si accorciano i tempi decisionali. \nIn un contesto in cui il lavoro non è vincolato ad un solo luogo e i device portatili sono sempre più performanti\, l’accesso alle informazioni diventa un fattore determinante per l’aumento della produttività e lo sviluppo del business.\nGrazie a piattaforme software e App che garantiscono una gestione intelligente di processi e informazioni\, l’operatore ha oggi la possibilità di accedere da qualsiasi luogo al patrimonio informativo aziendale e reperire o creare in maniera istantanea i documenti necessari\, ad esempio\, per intervenire in un processo decisionale\, prepararsi ad un incontro commerciale\, reagire tempestivamente all’interno di un processo manutentivo o gestire non conformità. \nLa parola chiave è ‘reazione’: il personale deve poter accedere facilmente a tutta la documentazione che consente di gestire e risolvere problemi. Poter contare su una gestione di flussi aziendali veloce e snella permette oggi di raggiungere nuove economie di gestione\, eliminare sprechi e incrementare la produttività. In questo modo i processi sono messi in sicurezza\, e il business anche. \nNel corso del webinar verranno analizzate tre tipologie di attività che\, gestite digitalmente\, consentono alle diverse funzioni aziendali di esprimere notevole valore aggiunto: \n\nAttività di commerciali e agenti;\nAttività di manutenzione;\nAttività legate alla gestione delle non conformità.\n\n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nInterviene: \nPaolo Grotto\, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET  \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Risorse Umane\, Responsabili Commerciali e Responsabili Produzione e Logistica \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF  \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \nDi seguito è disponibile la presentazione del relatore del webinar in formato PDF: \nPaolo Grotto\, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET \n\n\n\n{/tab} \nLo Sponsor
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SUMMARY:SEMINARIO - LEADERSHIP AFFETTIVA: Imparare a essere leader "di se stessi” per un futuro sostenibile
DESCRIPTION:Prima di poter condurre gli altri verso risultati più rilevanti è necessario che un Leader abbia innanzitutto cura di sé\, dei suoi pensieri e del suo modo di agire.\nIl Seminario si pone come obiettivo quello di presentare ai partecipanti gli elementi più rilevanti al fine di allineare con metodo le proprie azioni alle proprie convinzioni.\nSi discuteranno con i partecipanti i principali schemi comportamentali e di interazione con il proprio sé\, da un punto di vista neuroscientifico e psicologico al fine di portare la conoscenza nell’ esperienza reale. \n\nProgrammaDocenteIscrizionePercorso Completo\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nContenuti: \n\nAdattare il proprio stile di management: “quando essere direttivo? Quando persuasivo delegante? o affettivo”\nIdentificare il mio profilo  e quello dei miei collaboratori per connettermi a loro\nCos’è l’ascolto\nA cosa serve ascoltare e quali sono le barriere\nAscoltare in modo persuasivo\nL’empatia è un valore di tutti\n\nEsercitazioni: \n\nAutodiagnosi sui ruoli psicologici adottati dalle persone all’interno di un team\nDiagnosi di personalità\nElaborazione di un piano d’azione per il miglioramento personale\n\nObiettivi: \n\nEsercitare il ruolo di trainer e coach\nMantenere l’efficienza del team\, anche in situazioni di crisi\n\n\n\n  \nMAURO DOTTA \nÈ nato a Fossano (provincia di Cuneo) il 7 settembre 1978. Da allora è lì residente.\nÈ un essere umano. \nTerminati gli studi obbligatori\, e dopo un’esperienza in amministrazione e contabilità\, ha deciso in concomitanza con il lavoro di intraprendere studi umanistici in tema di gestione delle Risorse Umane e consulenza del lavoro\, presso la facoltà di Scienze Politiche di Torino.\nÈ iniziato così il suo percorso nelle Risorse Umane\, dapprima negli studi di consulenza del lavoro e in seguito presso le organizzazioni aziendali. \nÈ stato Human Resources Manager per diverse imprese italiane.\nDal 2018 è diventato Corporate Coach diplomato presso la Scuola Europea di Coaching. Nel 2020 ha ottenuto la credenziale internazionale ACC presso la International Coach Federation e ha iniziato il suo percorso come Senior HR Consultant\, occupandosi di formazione comportamentale all’interno delle organizzazioni aziendali. \nNel 2020 ha ottenuto il titolo di Consulente in Democrazia Affettiva e Dialoghi per la Pace presso l’Università di Firenze.\nNel 2021 la sua voce è stata riconosciuta dai giornalisti di LinkedIn Italia come una tra le 10 più autorevoli da seguire nel mondo del Lavoro; questo riconoscimento gli è valso il titolo di LinkedIn Top Voices. \nDa più di 22 anni collabora con le organizzazioni occupandosi di alimentare ‘buone relazioni’.\nRitiene fondamentale che ognuno possa investire in ciò che ci fa essere umani e mette a disposizione degli altri gli strumenti per la valorizzazione del capitale umano che ha appreso nel suo percorso di vita e in quello professionale. \nQuesta è la sua vocazione\, questo è creare valore. \n  \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nA chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice lead2022 nell’apposito campo\, direttamente nel carrello in fase di acquisto. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nLEADERSHIP AFFETTIVA – Imparare a essere leader “di se stessi” per un futuro sostenibile – 11 maggio 2022 | 10.00 – 13.00 \nLEADERSHIP AFFETTIVA – Imparare a essere leader “per gli altri” per un futuro sostenibile – 1 giugno 2022 | 10.00 – 13.00
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Treviso 2022
DESCRIPTION:Dal Piano Industria 4.0 al Pnrr \nL’industria manifatturiera ha nuove sfide davanti a sé. \nLe potenzialità dell’innovazione tecnologica sono emerse in tutta la loro rilevanza e oggi\, a distanza di 5 anni dal primo Piano Industria 4.0\, sono molteplici le questioni che devono essere affrontate con urgenza per progettare il futuro delle fabbriche. \nLa tecnologia da sola non basta: l’innovazione tecnologica deve innestarsi all’interno di un progetto di innovazione organizzativa e di revisione dei processi. Il motore di questa transizione sono le persone che devono esprimere competenze sempre più qualificate\, anche per gestire la transizione ecologica. \nLa caratteristica della nostra epoca è la velocità e la sfida dei prossimi mesi sarà governare accelerazione tecnologica\, sostenibilità e aggiornamento delle competenze al fine di gestire i cambiamenti organizzativi e cogliere così appieno le opportunità del recovery plan italiano. \n<strong>SCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE</strong>\nIl programma dell’evento è in via di definizione. \nScopri qui il progetto ‘Fabbrica Futuro’ \n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery fotograficaTutte le tappe\n\n\n09.00 Apertura accredito partecipanti \n09.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.30 Processi efficienti e fabbriche digitali: istruzioni per l’uso!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n09.55 Gibus: l’evoluzione digitale dentro e fuori la fabbrica\nGibus sta affrontando un processo sempre più rapido di evoluzione dell’organizzazione e del modello di business in chiave digitale: la crescita che l’azienda ha registrato negli ultimi anni ha reso imprescindibile l’adozione di strumenti evoluti sia all’interno dei processi operativi della fabbrica sia nella gestione dei rapporti con la clientela.\nQuesti rapidi cambiamenti portano con sé qualche difficoltà e molte opportunità\, sono l’occasione per mettere in discussione modus operandi consolidati e non sempre attuali\, pongono le persone di fronte a nuove sfide\, offrono la possibilità di crescere a coloro che ne hanno voglia e capacità.\nAlessio Bellin\, managing director – GIBUS \n10.20 Valorizzare i dati aziendali: un framework IoT per la gestione e il controllo dei sistemi industriali\nNelle aziende contemporanee\, sempre più data driven\, la capacità di ottenere informazioni precise rappresenta un margine competitivo significativo sui mercati. Non parliamo solo di dati aziendali\, ma anche di salute dei macchinari\, saturazione delle linee\, predittività dei malfunzionamenti e molto altro.\nIn SAEP ICT abbiamo sviluppato una piattaforma di gestione dei sistemi Internet of Things\, EP4IoT\, un framework in grado di adattarsi alle esigenze di numerose industrie e settori produttivi.\nGiuseppe Caspani\, ceo – SAEP ICT ENGINEERING \n10.45 La Transformation è culturale e digitale\nLe aziende oggi competono\, sia nei nuovi mercati digitali sia in quelli più tradizionali\, in un momento in cui occorre recuperare produttività\, ridurre la complessità organizzativa e valorizzare le principali risorse aziendali – persone e dati. La Digital Transformation rappresenta una sfida urgente e necessaria per le aziende che vogliono ambire alla crescita del proprio business. Tuttavia il cambiamento culturale e organizzativo deve precedere la trasformazione tecnologica per realizzare una reale ed efficace digital transformation.\nMarco Bossi\, group hcm business unit leader e managing director – TALENTIA SOFTWARE\n \n11.10 Pausa caffè \n11.40 Automazione e produzione lean: la filosofia di Morocolor\nPer ottimizzare la produzione e controllare i costi l’azienda ha fatto importanti interventi in automazione. L’innovazione tecnologica in produzione ha richiesto un ripensamento dei modelli organizzativi e\, da tre anni\, l’azienda ha concretizzato una trasformazione in ottica lean in modo da snellire i processi produttivi. La trasformazione lean ha avuto diversi impatti: un cambio del sistema gestionale\, un rinnovamento del layout di fabbrica e un ripensamento complessivo dei processi. Inoltre\, presuppone un coinvolgimento attivo di tutta l’azienda\, per questo è fondamentale condividere con le persone obiettivi\, fatiche\, creatività.\nMarco Moro\, presidente – MOROCOLOR ITALIA \n12.05 Business intelligence e processi: fra tecnologie e obiettivi. Il pericolo dell’eterogenesi dei fini\nLa trasformazione digitale dei processi chiama in causa il tema della governance delle informazioni. Tutto oggi appare “aumentato”: la realtà\, l’intelligenza\, la capacità di esecuzione. Aumentano gli strumenti (IoT\, Big Data\, AI)\, cambiano i paradigmi (servitizzazione)\, cresce la complessità degli ecosistemi. Come trovare l’equilibrio fra tecnologie abilitanti e approccio umano all’innovazione digitale? Cosa abilita intelligence nei processi di business? Esiste un metodo con cui fare tutto ciò.\nDiego Sossai\, senior partner and chairman – MÉTHODE \n12.30 L’identità competitiva e virtuosa di MEP\nIl Friuli-Venezia-Giulia è tra i territori più ingegnosi e laboriosi al Mondo. Un luogo in grado di attrarre conservare competenze\, capacità e comportamenti di una comunità di valori attorno al forte registro morale del “fogolar” e di rappresentare uno spazio umano-sociale eccellente nell’applicare nuove conoscenze\, tecnologie e forme di sviluppo economico. Dal senso di orgogliosa appartenenza al futuro in FVG si coglie lo spirito del progresso\, premessa per un salto di civiltà con la competitività intelligente del futuro. All’interno di questo contesto si inserisce l’attività di Gruppo MEP\, leader mondiale nel settore di macchine e impianti per la lavorazione di ferro e acciaio\, impegnato nel concretizzare sostenibilità e innovazione tecnologica.\nVito Rotondi\, ceo managing director – MEP – MACCHINE ELETTRONICHE PIEGATRICI \n12.55 – 14.00 Pausa pranzo \n  \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\nModera Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n14.00 Innovazione di processo mediante Digital Twin\nI sistemi cyber-fisici rappresentano l’opportunità di andare oltre i concetti di Industria 4.0 ed abilitare funzioni aziendali di grande interesse come la manutenzione predittiva e l’automazione intelligente di processo.\nDopo una introduzione all’argomento\, nella presentazione verranno descritti esempi di implementazioni industriali di Digital Twin.\nMarco Sortino\, docente di tecnologia meccanica e sistemi di lavorazione – UNIVERSITÁ DI UDINE \n14.25 Da 0 a 100 in 4 step! dalla factory tradizionale a quella digitale\, seguendo l’approccio Considi\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n14.50 Presentazione del caso studio Tecnoventil\nTecnoventil è un’azienda specializzata nella realizzazione di impianti di condizionamento\, sistemi di ventilazione e di pilotaggio della canalizzazione dell’aria. La società si è rivolta a SAEP ICT Engineering per realizzare un sistema di controllo remoto degli impianti.\nLa soluzione SAEP si basa su framework proprietario\, EP4IoT: nel corso della dimostrazione mostreremo come funziona il sistema realizzato per Tecnoventil e quali sono le potenzialità della piattaforma.\nMatteo Ferrario\, direttore commerciale – SAEP \n15.15 Innovazione Digitale nel Gruppo Benincà: come abbiamo gestito due anni di tempesta dei mercati mondiali di materie prime\nIl Coronavirus ha sconvolto tutti i sistemi sanitari nazionali mettendo a repentaglio la salute di milioni di persone. L’economia mondiale ha risentito degli effetti delle politiche di contenimento della pandemia\, subendo almeno tre ondate di crisi che hanno compromesso i sistemi di gestione delle supply chain di tutte le aziende.\nGrazie alla digitalizzazione e all’analisi dei dati\, il Gruppo Benincà ha saputo contrastare questo periodo in maniera efficace garantendo la continuità delle linee produttive.\nMarco Pesavento\, group operations manager – BENINCA’ \n15.40 L’intelligenza digitale nel processo produttivo: due casi di studio\nImpresa 4.0 ha creato in molte aziende la capacità di produrre dati nel proprio processo produttivo. Dati che spesso restano confinati in database\, un costo piuttosto che un vantaggio immediato. Con due casi di studio racconteremo il percorso che ha portato a valorizzare questi dati\, ottenendo risultati molto concreti: risparmiare energia e aumentare i servizi offerti.\nMarco Terno\, key account manager – MÉTHODE \n16.30 Conclusioni e chiusura lavori \n  \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\nModera Sara Bonesso\, professoressa associata di organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane – Dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \n14.00 Le competenze trasversali per il futuro dell’industria manifatturiera: come favorirne lo sviluppo nell’esperienza del Ca’ Foscari Competency Centre\nGli attuali contesti aziendali\, e in particolare le imprese operanti nel manifatturiero\, sono chiamati a ripensare i propri processi in ottica sempre più digitale e agile. Tali trasformazioni richiedono percorsi di upskilling e reskilling del personale e dei leader in particolare affinché possano operare con maggiore flessibilità\, favorire modalità di lavoro collaborative e diffondere un orientamento al cambiamento. Le competenze emotive\, sociali e cognitive (soft skills) risultano determinanti nel contribuire con successo a questa transizione. L’Università Ca’ Foscari Venezia presenta un caso di interesse in ambito nazionale per aver favorito non solo percorsi di ricerca ma anche formativi dedicati allo sviluppo delle competenze trasversali\, sia in ambito universitario che aziendale. L’intervento presenterà l’esperienza del Ca’ Foscari Competency Centre e di come\, attraverso lo sviluppo di una metodologia innovativa e la progettazione di percorsi esperienziali centrati sulla persona\, stia contribuendo a formare e a valorizzare le competenze necessarie per affrontare le sfide dell’impresa manifatturiera del futuro.\nSara Bonesso\, professoressa associata di organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane – Dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \n14.25 Tra sogno e realtà nel difficile labirinto della selezione del personale\nLa costruzione di macchine sempre più sofisticate\, in grado di supportare l’agricoltura di precisione\, ci impone una strategia nella selezione del personale da assumere. Quali gli aspetti determinanti nel percorso di selezione? Come intercettare la motivazione ad apprendere e quali i fattori che possono condizionare i percorsi formativi? I progetti di reclutamento e selezione del personale fanno ormai parte di un più ampio progetto di condivisione di valori tra cui rientra a pieno titolo anche la sostenibilità. E dalla condivisione valoriale dipende sempre di più anche l’efficacia dei progetti formativi e la costruzione di progetti di engagement efficaci.\nFrancesco Ferrari\, amministratore delegato – FERRARI MACCHINE AGRICOLE \n14.50 Formazione interna e welfare aziendale in un’azienda conciaria: brevi note di viaggio\nL’intervento verterà su due temi tra loro connessi\, che in questi ultimi anni sono stati posti al centro dell’attività HR\, allo scopo di accrescere la fidelizzazione dei collaboratori e migliorare la capacità di attrarre talenti: lo sviluppo di attività di formazione (per lo più finanziata) che ha coinvolto parte rilevante della popolazione aziendale\, con lo scopo di accrescere competenze tecniche e consapevolezza del ruolo; le iniziative adottate dall’azienda in ambito welfare per accrescere la capacità economica dei propri collaboratori.\nStefano Marchiori\, hr manager – DANI  \n15.15 Welfare Terapia: la soluzione per trattenere i talenti nell’impresa manifatturiera\, senza aumentare i costi in azienda\nTrattenere i migliori collaboratori in azienda vuol dire davvero solo aumentare le spese del costo del lavoro? C’è solo l’aumento salariale come soluzione?\nPersonale con patentini speciali\, commerciali con know-how di anni di lavoro e un vasto portfolio clienti. Esperti nella gestione del personale che adesso sembrano “insostituibili”. E se l’imprenditore o il direttore del personale si trovasse da un giorno all’altro costretto a doverli rimpiazzare?\nPerdere persone chiave per l’azienda spesso corrisponde a cali della produttività. Inoltre\, sarà necessario pagare straordinari perché altri facciano il lavoro. Investire denaro in formazione. Impiegare risorse nella ricerca di nuovo personale con le stesse qualificazioni (in molti settori non facili da reperire).\nE’ possibile evitare le emergenze di personale senza aumentare il costo del lavoro\, senza appesantirsi di costi aggiuntivi e senza subire le disastrose conseguenze di dimissioni e licenziamenti?\nRiccardo Zanon\, avvocato\, titolare dello STUDIO ZANON e autore di “Welfare Terapia” (edizioni ESTE\, 2020) \n15.40 Le nuove leve del recruiting\nI candidati di oggi sono cambiati e stanno spingendo sempre più le aziende ed i recruiters a focalizzarsi\, non tanto su aspetti quali la retribuzione o il livello di inquadramento – elementi che restano rilevanti – quanto ad altri strumenti\, come welfare\, work life balance e formazione. Le talent attraction ed acquisition sono elementi fondamentali nel tempo storico che stiamo vivendo per e sono strettamente collegati all’employer branding\, ormai divenuto imprescindibile per attirare e mantenere talenti nell’ambito organizzativo così come l’onboarding\, che necessita di essere cucito ad personam\, strutturandolo funzionalmente alla figura professionale inserita pur mantenendo uno standard comune.\nA quanto sopra descritto non deve mancare l’attenzione al personale con storicità aziendale\, garantendo così la sua crescita personale e professionale all’interno dell’organizzazione\, mediante l’utilizzo di strumenti di welfare\, work-life balance sempre più orientati verso il benessere psico socio lavorativo.\nDebora Santin\, head of hr – DIAMANT \n16.05 Come attratte\, sviluppare e trattenere dipendenti e talenti in Roncadin\nI valori della famiglia Roncadin alla base dello sviluppo e della crescita aziendale.\nCome sostenere la vision aziendale e tradurla in scelte organizzative? Come coniugare le attività manifatturiere con nuove politiche di flessibilità organizzativa? Quali attitudini ricercare? Come gestire lo sviluppo delle risorse e la loro retention?\nAlla base delle scelte queste e altre sono le domande che guidano la riflessione delle HR.\nAlessandro Tomba\, hr director – RONCADIN \n16.30 L’Education hub di San Marco Group: la formazione come una leva di engagement e retention per le nuove generazioni\nSan Marco Group ha da sempre investito nella formazione e qualificazione delle persone\, considerando questa attività come un arricchimento per l’azienda ma anche per gli individui e la società stessa.\nLe organizzazioni hanno il dovere di portare e diffondere cultura non solo relativamente a tematiche specifiche e legate all’attività lavorativa\, ma anche e soprattutto dare la possibilità alle persone di crescere dal punto di vista valoriale e individuale\, considerando dunque la formazione una vera e propria leva per il benessere organizzativo e fisico.\nFrancesca Ravaglia\, human resources – SAN MARCO GROUP \n16.55 Conclusioni e chiusura lavori \n  \nSESSIONE SOSTENIBILITA’\nModera Dario Colombo\, caporedattore – ESTE  \n14.00 Le informazioni ESG e la comunicazione della sostenibilità aziendale\nLa “sostenibilità” di un’azienda è legata alla sua capacità di creare valore nel tempo e attrarre facilmente investimenti. L’ESG (Environmental\, Social\, Governance) non è un tema nuovo\, sebbene finora vissuto come scelta legata all’etica o al posizionamento delle aziende. Negli ultimi anni si è assistito ad una maggiore sensibilizzazione all’impatto sociale ed ambientale; la disponibilità e la comunicazione di indicatori ESG affidabili\, coerenti e comparabili diventano quindi un tema essenziale per creare le condizioni per attrarre nuovi capitali e investitori verso le organizzazioni attente al tema della sostenibilità.\nMartina Morelato\, cpm solution manager –TALENTIA SOFTWARE \n14.25 Il Progetto Greenbow di Calligaris Group\nL’intervento sarà l’occasione per approfondire il Progetto Greenbow di Calligaris. Greenbow è stato progettato per classificare i prodotti e guidare i clienti in un’ottica di rispetto dei canoni di sostenibilità.\nMateriali e tecnologie sostenibili rappresentano il comune denominatore di una progettazione e produzione green.\nMichele De Bonis\, r&d and quality director – CALLIGARIS \n14.50 Circolarità dei processi in ottica LEAN in Morocolor\nMorocolor Italia dal 2018 ha avviato una trasformazione organizzativa in ottica LEAN e 4.0. Questo percorso ha portato all’analisi dei processi produttivi abbinando l’acquisizione e la valutazione dei dati all’efficientamento dei processi per ridurre gli sprechi. Questa trasformazione ha portato alla modifica strutturale dei processi\, da lineari a circolari\, Oltre alla creazione dei flussi\, la trasformazione LEAN ha cambiato la mentalità dell’organizzazione spostando l’attenzione dalla gestione dei processi alla riprogettazione degli stessi\, utilizzando soluzioni e nuove materie prime per minimizzare la produzione di rifiuti.\nFrancesco Veronese\, delegato ricerca&sviluppo e gestione sistema ambientale e Stefano Ruggeri\, lean management system – MOROCOLOR ITALIA \n15.15 La Sustindustry di Turatti\nSustindustry è la strategia di Turatti per coniugare lo sviluppo industriale con uno sviluppo sostenibile per il pianeta e per i suoi occupanti ben spiegata dai 17 obiettivi di sostenibilità dell’ONU. Dopo Industry 4.0\, Sustinduatry 1.0: una rivoluzione che si fonda non solo sullo sviluppo tecnologico\, ma anche su una rivisitazione del modello organizzativo\, di business\, della cultura\, finanche dei prodotti e servizi proposti.\nIllustreremo come in azienda abbiamo avviato questo percorso e i suoi successivi sviluppi.\nEnrico Gribaudo\, ceo – TURATTI \n15.40 NiceLoveEarth\, la transizione sostenibile di Nice\nGrazie all’innovazione\, praticare oggi azioni sostenibili non significa fermare lo sviluppo\, ma solamente gestirlo in maniera diversa e più efficiente.\nQuesta è la visione di Nice\, leader globale nei settori della Smart Home\, Security\, Home & Building Automation\, impegnata in un percorso volto a proporre soluzioni e modelli organizzativi focalizzati sulla sostenibilità ESG.\nMarta Gemin\, sustainability coordinator – NICE \n16.05 Sostenibilità: un nuovo stile per Varaschin\nLa sostenibilità rappresenta uno dei valori portanti per l’azienda e ne abilita un’importante evoluzione. Si tratta per Varaschin di interpretare un nuovo stile\, che si concretizza nel progetto LEAF\, acronimo di Life\, Environment\, Action e Future. Agire il valore della sostenibilità significa attenzione ai materiali\, riduzione di sprechi e incremento nell’utilizzo di tessuti riciclati. Obiettivo finale non è solo qualità di prodotto e di servizio\, ma qualità di vita e di benessere individuale e sociale.\nStefano Giust\, coo – VARASCHIN \n16.30 Imprese familiari tra sostenibilità e innovazione: il caso Cereal Docks\nEsempio di family business\, Cereal Docks è un Gruppo industriale italiano nato nel 1983 e attivo nella produzione di ingredienti da materie prime di origine agricola\, destinati principalmente ai settori alimentare e nutrizione animale.\nIl Gruppo sente forte la responsabilità del proprio ruolo all’interno del settore agroalimentare\, oggi sempre più chiamato ad investire in innovazione sostenibile\, e nel 2021 formalizza il suo impegno trasformandosi in Società benefit e dotandosi di un Piano di sostenibilità\, le due bussole che orientano l’azienda verso l’obiettivo di generare insieme profitto e impatti positivi sulle persone\, le comunità\, i territori e l’ambiente.\nValeria Pilastro\, group sustainability manager – CEREAL DOCKS \n16.55 Conclusioni e chiusura lavori \n  \nSESSIONE ENERGY MANAGEMENT\nModera Massimo Fuccaro\, docente di ingegneria – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI UDINE \n14.00 Costruire un territorio intelligente\, inclusivo e sostenibile: la transizione energetica e le smart city\nL’intervento sarà un momento di riflessione per capire i nuovi paradigmi europei per aumentare la resilienza degli asset lungo l’intera catena del valore\, limitando così i potenziali impatti negativi e garantendo un servizio energetico sicuro e sostenibile.\nCon un focus finalizzata alla realizzazione della mobilità sostenibile e intelligente\, energia pulita\, economia circolare e Smart city.\nMassimo Fuccaro\, docente di ingegneria – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI UDINE \n14.25 Il verde e il blu. Come la trasformazione digitale sarà al servizio della sostenibilità\nIl cibo del futuro dovrà essere sempre più sostenibile. Pensiamo ai consumi di acqua necessaria per la preparazione del cibo\, o all’energia che viene impiegata e talvolta sprecata\, oppure alla deforestazione necessaria alla produzione del cibo di cui avremo bisogno da qui al 2050. La sostenibilità va a braccetto con la tecnologia. Un’irrigazione ragionata\, basata su una sensoristica evoluta e su algoritmi di intelligenza artificiale rende più sostenibile anche la produzione primaria. Pensiamo anche ai processi di trasformazione che utilizzano moltissima energia. Anche in questo ambito una tecnologia importante\, che gestisca i flussi energetici in modo efficiente\, può dare la possibilità di risparmiare. Senza dimenticare il ruolo della tracciabilità\, la possibilità di risalire alla chiara provenienza delle materie prime\, di tracciare la shelf life\, cioè la vita dei prodotti a scaffale e durante il trasporto\, che solitamente è un indicatore proporzionale allo spreco del cibo. Tutti questi aspetti ci fanno davvero capire come il verde e il blu\, la sostenibilità e la tecnologia\, siano il futuro del cibo.\nFabrizio Dughiero\, presidente – SMACT COMPETENCE CENTER e professore ordinario di elettrotecnica e prorettore all’innovazione e ai rapporti con le imprese – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PADOVA \n14.50 Economia circolare nell’industria plastica moderna: trasformazione\, riciclo\, risparmio\nL’azienda ha lanciato nel 2015 un progetto che l’ha collocata tra i primi trasformatori di materiali riciclati: un percorso ad elevata innovazione che ha aperto nuove opportunità di business.\nDa azienda terzista\, grazie al progetto r-Material\, l’azienda oggi produce prodotti al 100% provenienti da fonti riciclate. Il progetto si inserisce all’interno di una più ampia politica di efficientamento energetico del Gruppo Pezzutti.\nLuca Boatto\, amministratore membro del cda e direttore commerciale – PEZZUTTI \n15.15 Siggi Group: un percorso per ottimizzare risparmio energetico e sostenibilità\nCon il percorso A.MI.CO l’azienda ha dato vita ad un progetto che ha l’obiettivo di incidere su consumi\, ambiente e sostenibilità. Dagli impianti fotovoltaici alla progettazione di ambienti che favoriscono il risparmio energetico a più ampie iniziative legate alla progettazione e produzione\, l’azienda dimostra oggi di avere intrapreso un trend di miglioramento continuo che coinvolge tutta l’organizzazione nell’adozione di comportamenti virtuosi.\nRoberta Marta\, direttore marketing – SIGGI GROUP  \n15.40 Efficienza Energetica in ambito industriale: tecnologie e prospettive\nIl termine Energy Management fa riferimento a tutte quelle attività avviate da un’organizzazione per gestire in maniera efficace i propri consumi. Nel contesto della fabbrica\, la ricerca di una maggiore efficienza nell’uso del vettore elettrico rappresenta un tassello importante della strategia di miglioramento delle prestazioni energetiche globali dell’azienda e dei suoi processi produttivi. In questo intervento di Federazione Anie viene definito lo scenario attuale e di prospettiva e vengono forniti spunti come le tecnologie possono aiutare a diventare più efficienti nell’uso dell’energia elettrica.\nMarco Vecchio\, segretario – ANIE ENERGIA E AUTOMAZIONE \n16.05 Sessione domande e risposte \n16.30 Conclusioni e chiusura lavori \n  \n\n\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAlessio Bellin\, managing director – GIBUS \nLuca Boatto\, amministratore membro del cda e direttore commerciale – PEZZUTTI \nSara Bonesso\, professoressa associato di organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane – Dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nMarco Bossi\, group hcm business unit leader e managing director – TALENTIA SOFTWARE \nGiuseppe Caspani\, ceo – SAEP ICT ENGINEERING \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMichele De Bonis\, r&d and quality director – CALLIGARIS \nFabrizio Dughiero\, presidente – SMACT COMPETENCE CENTER e professore ordinario di elettrotecnica e prorettore all’innovazione e ai rapporti con le imprese – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PADOVA \nFrancesco Ferrari\, presidente – FERRARI COSTRUZIONI MECCANICHE \nMatteo Ferrario\, direttore commerciale – SAEP \nMassimo Fuccaro\, docente di ingegneria – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI UDINE \nMarta Gemin\, sustainability coordinator – NICE \nStefano Giust\, coo – VARASCHIN \nEnrico Gribaudo\, ceo – TURATTI\n \nStefano Marchiori\, hr manager – DANI \nRoberta Marta\, direttore marketing – SIGGI GROUP  \nMartina Morelato\, cpm solution manager – TALENTIA SOFTWARE \nMarco Moro\, presidente – MOROCOLOR ITALIA \nMarco Pesavento\, group operations manager – BENINCA’ \nValeria Pilastro\, group sustainability manager – CEREAL DOCKS \nFrancesca Ravaglia\, human resources – SAN MARCO GROUP \nVito Rotondi\, ceo managing director – MEP – MACCHINE ELETTRONICHE PIEGATRICI \nStefano Ruggeri\, lean management system – MOROCOLOR ITALIA\n \nDebora Santin\, head of hr – DIAMANT \nMarco Sortino\, docente di tecnologia meccanica e sistemi di lavorazione – UNIVERSITÁ DI UDINE \nDiego Sossai\, senior partner and chairman – MÉTHODE \nMarco Terno\, key account manager – MÉTHODE \nAlessandro Tomba\, hr director – RONCADIN \nMarco Vecchio\, segretario – ANIE ENERGIA E AUTOMAZIONE \nFrancesco Veronese\, delegato ricerca&sviluppo e gestione sistema ambientale – MOROCOLOR ITALIA\n \nRiccardo Zanon\, avvocato\, titolare dello STUDIO ZANON e autore di “Welfare Terapia” (edizioni ESTE\, 2020). \n\n\n BENINCA’ dal 1979 progetta e realizza soluzioni ad elevata tecnologia nel settore delle automazioni per cancelli\, elettronica di comando e controllo e barriere di sicurezza stradali.\nQualità e affidabilità tecnica si coniugano oggi all’eco sostenibilità\, nella scelta dei materiali e nello sviluppo di prodotti per il risparmio energetico. Un percorso che ha portato Benincà ad essere presente in 108 paesi\, con 11 filiali in Europa\, Asia e Stati Uniti d’America.\nSettore: produzione di automatismi per porte e cancelli a uso residenziale e industriale\nFatturato: 32 Milioni €\nNumero dipendenti: 107 \n  \nCALLIGARIS nasce a Manzano\, in provincia di Udine\, nel 1923. Antonio Calligaris avvia un piccolo laboratorio artigiano dove produce la sedia Marocca\, prodotto tipico della zona\, che sarà poi battezzata come “distretto della sedia”.\nNegli anni successivi l’azienda registra uno sviluppo sorprendente\, inizia ad aprire le prime filiali estere (USA e Giappone) e ad ampliare la gamma di prodotti.\nOggi il gruppo Calligaris conta 650 punti vendita in 100 paesi del mondo\, con una quota export in crescita del 70%. La sua gamma di prodotti copre l’intero universo dell’arredamento\, dalle sedie – il prodotto originale – ai tavoli\, ai letti ai complementi d’arredo\, dai tappeti all’illuminazione e agli oggetti per un totale di oltre 820 prodotti.\nSettore: produzione di mobili e arredi per la casa\nFatturato: 141 Milioni €\nNumero dipendenti: 293 \n  \n CEREAL DOCKS è un gruppo industriale italiano attivo nella prima trasformazione agro-alimentare\, per la produzione di ingredienti come farine\, oli e lecitine\, derivati dai semi oleosi (soia\, girasole e colza) e cereali (mais\, grano\, orzo) destinati ad applicazioni nei settori alimentare\, farmaceutico\, cosmetico\, nutrizione animale\, tecnico ed energetico. Con 6 stabilimenti produttivi e 3 centri di stoccaggio\, Cereal Docks lavora ogni anno oltre 2\,7 milioni di tonnellate di cereali e semi oleosi\, coinvolgendo complessivamente in Italia più di 11.000 aziende agricole. Il quartier generale è a Camisano Vicentino (Vicenza)\, dove quasi quarant’anni anni fa Mauro e Paolo Fanin hanno fondato l’azienda\, esempio di successo di family business.\nSettore: produzione di farine e oli\nFatturato: 964 Milioni €\nNumero dipendenti: 147 \n  \nDANI\, fondata nel 1950\, è una conceria a ciclo completo e produce pelli per tutti i settori. Tutti gli stabilimenti produttivi sono localizzati ad Arzignano (Italia)\, per garantire controllo\, qualità e affidabilità dei prodotti e processi produttivi. Per accompagnare i clienti nelle fasi a valle della produzione conciaria\, l’azienda dispone inoltre di tre stabilimenti per il taglio e cucito delle pelli: ad Arzignano\, a Slovenj Gradec (Slovenia) ed a Nabeul (Tunisia).\nDa anni Dani ha scelto di essere un’azienda sostenibile: grazie alla tecnologia sviluppata e ad oggi disponibile\, conciare le pelli è diventata un’attività estremamente rispettosa e attenta all’ambiente. In tutte le fasi del ciclo produttivo sono stati implementati sistemi per la gestione ed il recupero delle risorse naturali e dei rifiuti prodotti\, contando inoltre su una metodologia che salvaguarda l’ambiente di lavoro e la salute dei lavoratori.\nSettore: produzione di pelli\nFatturato: 122 Milioni €\nNumero dipendenti: 657 \n  \n  \nDIAMANT nasce dalla passione per l’arte della calzatura. Si sviluppa all’interno di una cultura\, quella veneta\, che da secoli è leader mondiale nella produzione di calzature di altissima qualità.\nDiamant fa parte di Gruppo Zecchetto che dal 1982 opera a tutto campo nell’area della produzione e commercializzazione di attrezzature e abbigliamento sportivo.\nCon sede a Bonferraro di Sorgà (VR) l’azienda si occupa dell’ideazione\, produzione e ingegnerizzazione di scarpe sportive\, e della serigrafia industriale. L’azienda è composta da un laboratorio di progettazione\, uno per i prototipi\, un reparto di modelleria\, d’alto artigianato\, e da due laboratori per i test di prestazione e resistenza allo stress\, oltre a una moderna linea produttiva forte di un apparato tecnologico d’avanguardia.\nSettore: fabbricazione di prodotti per lo sport\nFatturato: 75 Milioni €\nNumero dipendenti: 293 \n  \n FERRARI COSTRUZIONI MECCANICHE produce attrezzature per orticoltura da oltre 50 anni. L’azienda è stata fondata a Guidizzolo\, una piccola città situata nel nord Italia\, molto vicino al Lago di Garda e alla città di Verona. Nel 1961 Luigi Ferrari decise di avviare un’attività innovativa che forniva servizi\, assistenza e soluzioni tecniche alle piccole aziende agricole che costituivano la spina dorsale della comunità locale. Oggi i figli di Luigi\, Francesco e Dario Ferrari\, sono i principali azionisti. Ferrari è unanimemente riconosciuta\, a livello globale\, come il marchio di più elevata qualità sul trapianto di verdure. Le linee guida dell’azienda sono basate sull’innovazione e sullo sviluppo continuo dei prodotti\, molti dei quali orgogliosamente brevettati.\nSettore: fabbricazione di macchinari per l’agricoltura\nFatturato: 18 Milioni €\nNumero dipendenti: 93 \n  \nGIBUS è l’azienda leader in Italia nella progettazione e produzione di tende da sole\, pergole\, pergole bioclimatiche e tende tecniche. Nel 1982 Gianfranco Bellin e Lorenzo Danieli fondano Progettotenda. Nel 1987 con l’incontro con altri imprenditori nasce il marchio Gibus. Oggi alla guida dell’azienda ci sono ci sono Gianfranco\, Lucia e Alessio (rispettivamente padre\, madre e figlio).\nSettore: produzione di tende da sole e pergole\nFatturato: 45 Milioni €\nNumero dipendenti: 213 \n  \nMEP GROUP\, fondata nel 1966\, è una società leader nella produzione di attrezzature per la lavorazione del tondo per cemento armato e nella tecnologia di saldatura.\nIl Gruppo persegue la propria vision ESG con profonda attenzione all’impatto delle proprie attività su ambiente e territorio (Environmental)\, promuovendo concrete iniziative etico-sociali (Social) in armonia con il proprio modello di Gestione e Controllo (Governance).\nSettore: produzione di macchinari industriali\nFatturato: 75 Milioni di €\nNumero dipendenti: 178 \n  \nMOROCOLOR nasce nel 1933\, quando Camillo Moro registra il marchio CMP (Camillo Moro Padova)\, fondando una fabbrica di gessetti da lavagna. Con la seconda generazione l’azienda (guidata dal figlio di Camillo) si sviluppa\, ampliando la gamma di prodotti.\nA oggi Morocolor esporta in oltre 80 Paesi. Con l’obiettivo di ottimizzare la produzione e tenere sotto controllo i costi\, nell’ultimo decennio Morocolor ha investito in modo massiccio sull’automazione.\nSettore: produzione di colori per bambini\, per la scuola e per utilizzo artistico\nFatturato: 25 Milioni €\nNumero dipendenti: 105 \n  \nNICE\, fondata all’inizio degli anni ’90\, è leader globale nei settori della Smart Home\, Security\, Home & Building Automation\, con un’offerta completa di soluzioni integrate per l’automazione di cancelli\, garage\, sistemi per schermature solari\, sistemi di parcheggio\, sistemi di allarme wireless e home security\, per applicazioni residenziali\, commerciali e industriali; dispositivi\, sistemi smart e connessi per applicazioni residenziali e commerciali\, per i settori della sicurezza\, controllo accessi\, IA (Intelligenza Artificiale)\, health & wellness\, controllo e power/AV. Nice ha avviato un percorso strategico di espansione e ampliamento del proprio portafoglio di soluzioni e piattaforme connesse\, per offrire un’ampia scelta di soluzioni personalizzabili e facilità d’uso per il consumatore finale. A ciò si aggiunge il rafforzamento ed espansione in mercati ad alto potenziale di crescita; l’ampliamento\, oltre a una rinnovata attività di branding\, per competere in nuovi segmenti di mercato. Nice oggi può contare su un’organizzazione di oltre 3.000 persone su 5 continenti\, che vantano un ricco bagaglio di competenze e di culture diverse\, oltre a 15 centri R&D e 14 stabilimenti produttivi al servizio dei propri partner e clienti in oltre 100 paesi del mondo.\nSettore: sistemi di automazione per home e building automation\nFatturato: 429 Milioni €\nNumero dipendenti: 2267 \n  \nPEZZUTTI è un primario fornitore di resine termoplastiche stampate\, specializzato nella produzione di componenti industriali personalizzati\, di prodotti complessi assemblati\, fino a prodotti finiti per il mercato di largo consumo. Nato come piccola officina di produzione di stampi per iniezione nel 1966\, Pezzutti Group oggi è dotato di oltre 150 presse da 10 a 2.000 Ton\, dispone di numerose tecnologie\, incluse la bi- e tri-iniezione e l’impiego di 100% recycled. Ha sede in provincia di Pordenone\, con 4 stabilimenti e 2 centri logistici.\nSettore: fabbricazione di materie plastiche\nFatturato: 76 Milioni €\nNumero dipendenti: 260 \n  \nRONCADIN è un’azienda leader nella produzione di pizze surgelate di alta qualità\, esporta oltre il 70% del suo prodotto all’estero ed è presente nei principali mercati europei ed internazionali\, sia producendo per grandi catene della distribuzione\, sia con una gamma di prodotti a suo marchio. Fondata dai tre fratelli Roncadin nel 1992 per la produzione di pizza italiana di qualità per la grande distribuzione\, l’azienda ha sede a Meduno (Pordenone)\, tra le Alpi carniche e le Dolomiti\, vicino a una sorgente d’acqua utilizzata con ecosostenibilità per la produzione delle pizze.\nSettore: produzione di pizze surgelate\nFatturato: 147 Milioni €\nNumero dipendenti: 707 \n  \n\n\n\n\nSAN MARCO GROUP è un gruppo internazionale\, leader nella produzione e commercializzazione di pitture e vernici per l’edilizia professionale in Italia. La sede centrale è localizzata a Marcon\, Venezia\, dove avviene parte della produzione\, centro di innovazione nonché sede di due centri di formazione. Il Gruppo è composto da 8 siti produttivi e 3 società commerciali dislocate in tutto il mondo\, dove lavorano direttamente circa 300 persone. La crescita internazionale ha permesso di essere presenti in gran parte del globo con una rete di distributori che tocca più di 100 Paesi nei cinque continenti\, con un diffuso network di punti vendita. Il Gruppo gestisce 6 diversi brand. I fattori chiave che hanno consentito al Gruppo San Marco di diventare l’operatore di riferimento nell’ambito del proprio mercato sono certamente la ricerca di opportunità in mercati esteri\, le acquisizioni di altre entità e il potenziamento dei servizi offerti.\nSettore: fabbricazione di prodotti chimici\nFatturato: 81 Milioni €\nNumero dipendenti: 257 \n\n  \n\n\n\nSIGGI GROUP è un gruppo industriale specializzato nella produzione di abbigliamento professionale. E’ in grado di dare risposte specifiche alle esigenze di chi lavora nel mondo dell’industria\, del commercio\, dell’artigianato\, della ristorazione\, delle pubbliche amministrazioni e del settore medicale/ospedaliero\, oltre che al mondo delle confezioni bimbo. Il miglioramento continuo è l’obiettivo che guida da sempre la crescita aziendale di Siggi Group ed è un pensiero che viene adottato a tutti i livelli aziendali. In quest’ottica l’azienda ha definito un Sistema di Gestione integrato per raggiungere livelli di performance massimi secondo gli standard internazionali in ambito di sistema\, ambiente\, sicurezza nel luogo di lavoro ed etica.\nSiggi Group diventa così una delle prime aziende italiane a vantare una tale gamma di certificazioni\, confermata anche con una nota di merito da parte degli Auditor che hanno premiato la qualità del Sistema di gestione dell’azienda.\nSettore: produzione tessile\nFatturato: 53 Milioni €\nNumero dipendenti: 66 \n  \n \nVARASCHIN da oltre 50 anni realizza arredi per l’outdoor che si ispirano alla natura e a un ideale di vita all’aria aperta. \nDalle prime sedute in midollino e in rattan\, alle attuali in corde sintetiche e tessuti tecnici\, materiali contemporanei studiati per l’uso in esterno.\nSedie\, poltrone\, tavoli\, divani modulari e dondoli: ogni creazione esprime la qualità e la ricercatezza del made in Italy.\nSettore: fabbricazione di mobili e arredi per l’outdoor\nFatturato: 19 Milioni €\nNumero dipendenti: 34 \n  \nTURATTI da quarant’anni è leader mondiale nella progettazione e produzione di macchinari e linee complete di lavorazione per l’industria alimentare. L’azienda nasce nel 1869 come piccolo laboratorio artigianale a Cavarzere (VE) grazie a Filippo Turati.\nLa fase di ricerca e progettazione comporta una collaborazione continua con numerose università italiane e straniere\, che ha dato vita a un gran numero di brevetti internazionali.\nSettore: fabbricazione di sistemi di trasformazione dei prodotti alimentari\nFatturato: 15 Milioni €\nNumero dipendenti: 91 \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\nenergy management\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità.\n\nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\nLe presentazioni dei relatori: \nSessione plenaria: \n\nGianni Dal Pozzo – CONSIDI\nGiuseppe Caspani\, ceo – SAEP ICT ENGINEERING\nMarco Bossi\, group hcm business unit leader e managing director – TALENTIA SOFTWARE\nDiego Sossai\, senior partner and chairman – MÉTHODE\n\nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \n\nMarco Sortino\, docente di tecnologia meccanica e sistemi di lavorazione – UNIVERSITÁ DI UDINE (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI\nMatteo Ferrario\, direttore commerciale – SAEP\nMarco Pesavento\, group operations manager – BENINCA’\nMarco Terno\, key account manager – MÉTHODE (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\n\nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \n\nSara Bonesso\, professoressa associata di organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane – Dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA\nFrancesco Ferrari\, amministratore delegato – FERRARI COSTRUZIONI MECCANICHE (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\nStefano Marchiori\, hr manager – DANI\nRiccardo Zanon\, avvocato\, titolare dello STUDIO ZANON e autore di “Welfare Terapia” (edizioni ESTE\, 2020)\nDebora Santin\, head of hr – DIAMANT\nFrancesca Ravaglia\, human resources – SAN MARCO GROUP – Parte 1 \nFrancesca Ravaglia\, human resources – SAN MARCO GROUP – Parte 2\n\nSessione SOSTENIBILITA’ \n\nMartina Morelato\, cpm solution manager –TALENTIA SOFTWARE\nMichele De Bonis\, r&d and quality director – CALLIGARIS\nFrancesco Veronese\, delegato ricerca&sviluppo e gestione sistema ambientale e Stefano Ruggeri\, lean management system – MOROCOLOR ITALIA\nEnrico Gribaudo\, ceo – TURATTI\nMarta Gemin\, sustainability coordinator – NICE\nStefano Giust\, coo – VARASCHIN\n\nSessione ENERGY MANAGEMENT \n\nMassimo Fuccaro\, docente di ingegneria – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI UDINE\nFabrizio Dughiero\, presidente – SMACT COMPETENCE CENTER e professore ordinario di elettrotecnica e prorettore all’innovazione e ai rapporti con le imprese – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PADOVA\nMarco Vecchio\, segretario – ANIE ENERGIA E AUTOMAZIONE\n\n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\nBOLOGNA – 25 Marzo 2022 \nTORINO – 8 Aprile 2022 \nTREVISO – 13 Maggio 2022 \nBRESCIA – 8 Luglio 2022 \nANCONA – 14 Ottobre 2022 \nBARI – 11 Novembre 2022 \n\n\n\nPartner\n            \n   \n  \nContent partner\n                                 \n\nMedia partner
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SUMMARY:PdM TALK - Tecnologie\, sostenibilità\, energia\, formazione: le sfide per la fabbrica del futuro
DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nPUNTATA SPECIALE IN ONDA DAL CONVEGNO “FABBRICA FUTURO – Tecnologie\, modelli organizzativi e persone” \nLe eccellenze del Nord Est si danno appuntamento a Treviso per un confronto sul futuro della manifattura. In un momento storico dove l’unica certezza è l’imprevisto\, le imprese devono avere obiettivi strategici chiari ma devono anche mettere in discussione\, e innovare\, l’approccio verso la trasformazione digitale. Le crisi attuali richiedono un ripensamento nei confronti degli approvvigionamenti e della gestione delle filiere come pure una revisione delle politiche energetiche dei processi produttivi. Se è cresciuta la sensibilizzazione verso gli impatti ambientali e i parametri ESG influenzano tutte le dinamiche di governo delle imprese\, le persone dovranno essere formate per sostenere uno scenario complesso ma generativo di molte opportunità. A patto di prepararsi per coglierle. \n\n\n\nAlessio Bellin\, Managing Director – GIBUS\nMichele De Bonis\, R&D and Quality Director – CALLIGARIS\nFrancesco Ferrari\, Amministratore Delegato – FERRARI MACCHINE AGRICOLE\nStefano Giust\, COO – VARASCHIN\nMarta Gemin\, Sustainability Coordinator – NICE\nRoberta Marta\, Direttore Marketing – SIGGI GROUP \nMarco Pesavento\, Group Operations Manager – BENINCA’\nVito Rotondi\, CEO Managing Director – MEP\, MACCHINE ELETTRONICHE PIEGATRICI\n\nConduce Dario Colombo\, caporedattore di ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.10. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412
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SUMMARY:Discussione - Digitalizzazione e processo decisionale
DESCRIPTION:La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della digitalizzazione e del processo decisionale. Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le discussioni\n\n\nLa struttura demografica di una qualsiasi popolazione\, riferita a uno Stato\, a un territorio\, a un’azienda\, è una realtà solida\, durevolmente stabilita e lenta nell’evoluzione. Le politiche del lavoro sono chiamate a confrontarsi con gli effetti della demografa\, sia come fattore di ambiente esterno sia come variabile degli assetti organizzativi aziendali. Nel nostro Paese\, il progressivo rapido invecchiamento della popolazione è un dato già acquisito: per questo serve pensare agli effetti del fenomeno dentro e fuori le organizzazioni. \nLa transizione digitale è una potente forza trasformatrice che investe gli eco-sistemi cui partecipano molteplici organizzazioni. Le soluzioni adottate non sono neutre rispetto ai processi decisionali. Qual è la consapevolezza delle alternative da parte di chi progetta sistemi informatici e piattaforme digitali? \n\n\nIsabella Castiglioni\, professore ordinario in Fisica Applicata – UNIVERSITÁ  DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n\n\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.\nGli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n\n\nQuesto incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 \n\n\nPrendere l’inclusione sul serio – 25 Gennaio 2022 \nSicurezza e benessere del lavoro – 15 Marzo 2022 \nDigitalizzazione e processo decisionale – 17 Maggio 2022 \nOrganizzazione lean – 28 Giugno 2022 \nFondi di investimento e logica imprenditoriale – 27 Settembre 2022 \nLa plasticità organizzativa – 15 Novembre 2022
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SUMMARY:SEMINARIO - IL TEAM GIUSTO: LA SCIENZA DEL GIOCO DI SQUADRA
DESCRIPTION:La scienza del gioco di squadra è il Seminario dei “PERCHÉ”. Si pone come obiettivo quello di presentare ai partecipanti gli elementi più rilevanti della ricerca antropologica\, psicologica e neurologica riguardante il lavoro in squadra fornendo gli elementi per comprendere il “Perché” delle più importanti dinamiche di gruppo. \nSi discuteranno con i partecipanti i principali schemi comportamentali e di interazione dei team\, da un punto di vista neuroscientifico e di psicologia organizzativa\, avendo cura di relazionare però ricerca ed esperienza reale. \n\nProgrammaDocentiIscrizionePercorso Completo IL TEAM GIUSTO\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI Contenuti: \n\nTeam: compagni di squadra e non solo strumenti nelle mani di un leader\nLavorare insieme è una conquista evolutiva\nIl team come (eco)sistema\nI processi e le strutture cognitive che regolano il funzionamento di un team\nIl ruolo della motivazione e delle emozioni (gli stati affettivi)\nSchemi e processi comportamentali\nUn altro punto di vista: team e neuroscienza\nMeccanismi di sopravvivenza applicati alla convivenza in squadra: il pattern fly-or-fight\nMeccanismi di appartenenza applicati alla convivenza in squadra: i pattern amico-nemico e noi-loro\nPreconcetti e stereotipi: pensieri lenti e veloci\, Daniel Kahneman\nSincronia\, neuroni specchio e apprendimento\nIl senso del ritmo. Cosa significa da un punto di vista biologico lavorare per la performance del team\nEsercizi e Discussione\n\n  \nGli obiettivi del seminario \nAl termine del seminario\, i partecipanti saranno in grado di: \n\nComprendere le motivazioni alla base delle più importanti dinamiche del lavoro in squadra.\nRiconoscere i pattern comportamentali tipici emergenti dall’interazione fra i membri del team.\nRiconoscere e disinnescare dinamiche di conflitto o contrapposizione.\nCreare le precondizioni migliori per sviluppare un ambiente sicuro per la performance del team\n\n\n\n  \nSTEFANO SUSANI \nAMMINISTRATORE DELEGATO – TECNE (società di Ingegneria del Gruppo Autostrade) \nÈ nato nel 1966 ed è un ingegnere civile. Ha 30 anni di esperienza nell’Ingegneria Infrastrutturale e nella Consulenza\, durante i quali\, oltre a ricoprire il ruolo di progettista\, ha avuto incarichi di responsabilità tecnica e manageriale in alcune delle principali società del settore attive in Italia e all’estero (Geodata\, Ceas\, Technital\, MWH Global\, Net Engineering e\, da ultimo\, Autostrade per l’Italia). Oggi condivide con altri 700 colleghi il progetto di Tecne\, la nuova società di Ingegneria del Gruppo Autostrade per l’Italia. \nHa partecipato a progetti internazionali e nazionali di infrastrutture nell’ambito dei Trasporti\, dell’Energia\, della Logistica\, dell’Ambiente e delle Acque. \nVive con la sua famiglia a Milano e ha due figlie. È un appassionato di pensiero sistemico e di ecologia industriale. È stato relatore in numerosi convegni e autore per riviste specializzate. \n  \n \nPAOLO CHINETTI \nSENIOR DIRECTOR ENGINEERING EXCELLENCE – MARELLI \nÈ nato a Varese il 7 novembre 1970. È laureato in Ingegneria Aeronautica presso il Politecnico di Milano. \nIn 25 anni di carriera si è occupato di sviluppo prodotto e tecnologia in diversi settori\, quali Aerospace\, Consumer goods e\, più di recente\, Automotive. È stato a lungo alla guida di grandi team di ingegneria e ha occupato ruoli di leadership in contesti complessi e altamente internazionali (Leonardo\, Whirlpool\, Marelli). \nLa sua particolare predilezione per gli aspetti umani nella organizzazione del lavoro lo ha portato a diventare un Executive Coach certificato presso la International Coaching Federation. Accanto alle sue attività principali\, svolge il ruolo di mentor nel programma di accelerazione per startup di una delle principali istituzioni finanziarie italiane. \n  \n  \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nA chi sceglie di iscriversi al percorso completo (5 seminari) è riservata la quotazione di Euro 1000+iva anziché 1250+iva. In questo caso è necessario inserire il codice team-2022 nell’apposito campo\, direttamente nel carrello in fase di acquisto. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nLa scienza del gioco di squadra – 20 maggio 2022 | 10.00 – 13.00 \nProgettare un team – 31 maggio 2022 | 10.00 – 13.00 \nTeam coaching e Visione – 12 luglio 2022 | 9.30 – 16.30 \n 
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SUMMARY:Webinar - Employer branding: strategie efficaci per attrarre le persone giuste
DESCRIPTION:La pandemia ci ha lasciato in eredità un nuovo modo di lavorare: la parola chiave è flessibilità\, di tempi e luoghi da cui lavorare. Un’altra eredità di questi tempi è che le persone non accettano più un lavoro ‘purché sia’\, e i dati lo dimostrano. Secondo analisi di Indeed i mercati europei hanno registrato un incremento delle opportunità di lavoro da inizio 2020 e in Italia la crescita è stata del 58% nel marzo 2022. Il problema è il mismatch: molte aziende faticano a trovare le risorse che cercano mentre crescono le persone che non trovano l’occupazione desiderata. Come ribilanciare una situazione che danneggia il mercato del lavoro? La parola chiave è trasparenza: le aziende devono sviluppare la capacità di produrre narrazioni coerenti e comunicare efficacemente i valori nei quali i candidati si possano identificare\, evidenziando le opportunità\, di benefit e crescita professionale\, che l’azienda può offrire. Che strumenti ha dunque l’azienda per conquistare l’attenzione dei candidati giusti? Digitalizzazione e lavoro da remoto consentono di attingere a risorse in diverse aree geografiche\, e questo può amplificare le possibilità. Importante è anche saper valorizzare nel modo giusto i servizi di welfare che l’azienda mette a disposizione. In concreto\, su quali basi va impostata una strategia di employer branding efficace? \nIl webinar sarà l’occasione per approfondire i seguenti temi: \n\nI nuovi trend dell’employer branding e come venire incontro alle nuove esigenze di chi cerca lavoro;\nLe diverse soluzioni  per l’employer branding di Indeed e Glassdoor\, e come combinarle per raggiungere la massima efficacia;\nLa strategia di employer branding utilizzata da Mc Donald’s per attirare e ingaggiare i talenti.\n\n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nIntervengono: \nGianluca Bonacchi\, senior recruiting evangelist – INDEED ITALIA \nLuca Tamburrino\, senior global product solutions – INDEED ITALIA \nIlaria Vaccarini\, employee engagement&employer branding leader – MCDONALD’S \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.   \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n\n\n\n{/tab} \nLo Sponsor
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SUMMARY:Riorganizzare le istituzioni di fronte al degrado della politica e all'inerzia della burocrazia - I Convegni di Sviluppo&Organizzazione | Evento virtuale
DESCRIPTION:Al di là dei progetti e delle riforme del Pnrr\, l’economia e la società del XXI secolo richiedono un assetto diverso dei poteri pubblici\, dei processi decisionali delle Istituzioni\, dell’organizzazione di servizi e interventi.\nSoprattutto in campi come la transizione digitale\, l’economia delle piattaforme\, le conseguenze della pandemia\, l’emergenza climatica\, le problematiche emergenti della sicurezza e della protezione servono soluzioni organizzative appropriate e sostenute da adeguate risorse professionali.\nIl convegno affronta almeno una parte di queste problematiche\, con attenzione alla necessaria dialettica tra governo centrale e autonomie\, tra economicità e socialità\, tra decisione e partecipazione. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le date\n\n\n9.40 Benvenuto e apertura dei lavori\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n09.45 LECTIO MAGISTRALIS\nQuale progettualità e quale sviluppo organizzativo per le istituzioni del XXI secolo\nNel nuovo scenario di un XXI secolo segnato dalla discontinuità\, da rotture impreviste\, da un’esplosione di soggettività incontrollabili\, le richieste che la società rivolge a Stato\, istituzioni e pubbliche amministrazioni crescono e cambiano di contenuto. Di fronte a questo\, è evidente la debolezza dei modelli organizzativi ereditati dal passato; e la ventata di novità del Next Generation EU\, con i piani nazionali di ripresa e resilienza\, appare solo l’inizio di un percorso di cambiamento da perfezionare e verificare puntualmente. Alcune lezioni apprese nella gestione della crisi pandemica\, i progressi compiuti nell’ambito della trasformazione digitale\, i progetti elaborati e i primi risultati conseguiti da amministrazioni di punta convergono nell’aprire a orizzonti più ampi di quanto abituale per la cultura amministrativa tradizionale. Occorre ormai riconoscere l’esigenza di uno “Stato polimorfico e pluralista”\, che accoglie e ricomprende logiche istituzionali diverse e complementari\, come quelle del welfare\, della sicurezza\, della sussidiarietà e dell’innovazione. Le grandi organizzazioni professionali dei settori dell’educazione\, della salute\, della giustizia\, dell’assistenza sociale\, dei beni culturali\, della gestione del territorio\, ecc.\, esprimono un enorme fabbisogno di innovazione organizzativa\, di una progettualità di più ampio respiro orientata alla qualità del servizio\, al miglioramento delle relazioni con i cittadini\, ma anche di autorevolezza e capacità decisionali in contesti incerti e mutevoli.\nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n10.15 Governare la transizione fra leggi e contrattazione collettiva\nGli effetti della pandemia e della crisi ucraina rischiano\, non solo di accelerare\, le  transizioni digitale\, occupazionale e green  ma\, per alcuni aspetti\, anche di modificarne la rotta. Si tratta di processi importanti che toccano le organizzazioni\, il lavoro e le persone. Legge e contrattazione collettiva sono chiamate ad accompagnare questi processi\, assicurando una governance intelligente ed efficace. Fra nostalgia del passato e desiderio di futuro la contrattazione collettiva sembra incapace di decidersi. In questo quadro è lecito domandarsi se stia avvenendo una cessione di sovranità a favore della legge e quali effetti potrebbe determinare.\nPierangelo Albini\, direttore dell’area lavoro\, Welfare e Capitale Umano di Confindustria e Docente di diritto di impresa e diritto del lavoro – UNIVERSITÁ CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA  \n10.45 Intervento a cura di Mauro Bonaretti\, capo dipartimento per i trasporti e la navigazione – MINISTERO DELLE INFRASTRUTTURE E DELLE MOBILITÀ SOSTENIBILI \n11.15 Pausa caffè \n11.30 Il Pnrr e le riforme amministrative\nL’emergenza sanitaria determinata dalla pandemia ha mostrato per intero il basso grado di coordinamento\, la penuria di risorse e la incapacità di programmazione delle amministrazioni pubbliche italiane. Queste carenze hanno radici lontane nel tempo legate ad una scarsa diffusione nel nostro paese di un’appropriata cultura organizzativa e al ricorso al lavoro pubblico come una forma di welfare improprio e di consenso politico. Questi problemi di fondo della pubblica amministrazione italiana sono stati solo in parte corretti dai diversi cicli di riforma amministrativa avviati a partire dagli anni ’90. Il PNRR può rappresentare un fattore di rilancio delle istanze di modernizzazione burocratica.\nAlessandro Natalini\, professore ordinario di Scienza della politica- UNIVERSITÀ DI ROMA LUMSA \n11.55 La sfida della formazione e la complessità del cambiamento in atto. Organizzare lo sviluppo di nuove competenze\nRidefinire il ruolo della formazione all’interno delle organizzazioni pubbliche è una questione annosa. In generale\, se ci poniamo questo problema\, è segno che si coglie solo l’aspetto superficiale di un fenomeno di mutazione molto più ampio. Dove ci troviamo oggi\, rispetto a questo problema\, nel contesto PA? In primo luogo è in gioco un ripensamento delle logiche di strutturazione del processo interno della formazione\, del “come si fa formazione”. Un’analisi delle motivazioni con cui si vuole costantemente cambiare ed innovare la formazione\, implica però\, consapevolmente o meno\, di interrogarsi anche sulle motivazioni che portano ad agire proprio la leva formativa\, rispetto ad altre previste dalla costellazione HR\, e quindi la domanda si sposta dal come al perché. Questo spostamento problematico\, per poter accedere a possibili percorsi di soluzione\, porta con sé l’esigenza di guardare all’organizzazione PA dando per acquisita la sua natura di oggetto complesso. “Operare con gli strumenti della formazione”\, lavorando su nuove competenze\, significa\, oggi più che mai\, permettere alle organizzazioni di riflettere su stesse.\nSalvatore Lazzara\, Responsabile Ufficio Formazione – AGENZIA DELLE ENTRATE \n12.20 Dibattito con il pubblico e chiusura dei lavori \n\n\nPierangelo Albini\, direttore dell’area lavoro\, Welfare e Capitale Umano di Confindustria e Docente di diritto di impresa e diritto del lavoro – UNIVERSITÁ CATTANEO LIUC DI CASTELLANZA  \nMauro Bonaretti\, capo dipartimento per la mobilità sostenibile – MINISTERO DELLE INFRASTRUTTURE E DELLA MOBILITÀ SOSTENIBILI \nSalvatore Lazzara\, Responsabile Ufficio Formazione – AGENZIA DELLE ENTRATE \nMarco Meneguzzo\, professore ordinario di Economia delle Amministrazioni Pubbliche e Management sanitario presso Facoltà di  Economia – UNIVERSITÁ ROMA TOR VERGATA e professore ordinario di Management pubblico e non profit – UNIVERSITÁ DELLA SVIZZERA ITALIANA \nAlessandro Natalini\, professore ordinario di Scienza Politica – UNIVERSITÀ LUMSA \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nAngelo Tanese\, direttore generale – ASL ROMA 1\, vice presidente – FIASO e delegato – FIASO ACADEMY \n\n\nIl Convegno si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. \nGli iscritti riceveranno entro 24h dall’iscrizione il link e le istruzioni per accedere alla diretta. \nIl programma prevede una Relazione (lectio magistralis) di un accademico esperto del tema che stimola i successivi interventi: relazioni di manager e imprenditori su concrete esperienze d’impresa e un dibattito conclusivo tra i Relatori della giornata. \n\n\nIl convegno è rivolto alla Direzione Generale (Imprenditori\, Amministratori Delegati\, Direttori Generali)\, ai Responsabili Organizzazione Aziendale e ai Responsabili delle Risorse Umane. \nLa partecipazione è gratuita\, previa conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nL’Organizzazione Inclusiva – Milano 17 Marzo 2022 \nRiorganizzare le istituzioni di fronte al degrado della politica e all’inerzia della burocrazia – Edizione virtuale 26 Maggio 2022 \nOrganizzazioni sostenibili per un mondo sostenibile – Milano 16 Giugno 2022 \n\n\n\n{/tab} \nMedia Partner
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SUMMARY:SEMINARIO - IL TEAM GIUSTO: PROGETTARE UN TEAM
DESCRIPTION:Progettare un Team è il Seminario del “COSA”. È il momento in cui i partecipanti potranno apprendere e lavorare sugli elementi critici della creazione e dello sviluppo di un nuovo team. \nPonendosi nel ruolo del Team Leader\, verranno condotti attraverso le fasi chiave di progettazione\, formazione e training del team. Analizzando le varie fasi della vita di un gruppo di lavoro\, viene dato ampio rilievo al ruolo del Team leader\, approfondendo la moderna interpretazione di ‘leader coach’. \n\nProgrammaDocentiIscrizionePercorso Completo IL TEAM GIUSTO\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI Contenuti: \n\nProgettare e formare un Team\, alcune regole\nProgettare la composizione del team\, è possibile? La legge di Conway.\nDimensionamento ideale del team\nComposizione del Team: competenze e personalità\nIl valore della diversità\nFiducia e purpose\nLa funzione del training continuo\nStrategie di Team Training\nModelli di Team leadership\nLeadership e processi chiave di transizione\, azione\, dissenso e conflitto\nLeadership in contesti multi team\nLeadership e coaching\nEsercizi Insieme e Discussione\n\n  \nGli obiettivi del seminario \nAl termine del seminario\, i partecipanti saranno in grado di: \n\nIdentificare i driver principali per la formazione del proprio team\nEffettuare un self assessment del proprio stile di leadership\nValutare lo scostamento tra i modelli “ideali” e la situazione attuale\, personale e del team\nComprendere ed analizzare le fasi in cui si trova il team\, progettarne lo sviluppo\nConoscere gli elementi base del leader coaching\, per alimentare il potenziale del team\n\n\n\n  \nSTEFANO SUSANI \nAMMINISTRATORE DELEGATO – TECNE (società di Ingegneria del Gruppo Autostrade) \nÈ nato nel 1966 ed è un ingegnere civile. Ha 30 anni di esperienza nell’Ingegneria Infrastrutturale e nella Consulenza\, durante i quali\, oltre a ricoprire il ruolo di progettista\, ha avuto incarichi di responsabilità tecnica e manageriale in alcune delle principali società del settore attive in Italia e all’estero (Geodata\, Ceas\, Technital\, MWH Global\, Net Engineering e\, da ultimo\, Autostrade per l’Italia). Oggi condivide con altri 700 colleghi il progetto di Tecne\, la nuova società di Ingegneria del Gruppo Autostrade per l’Italia. \nHa partecipato a progetti internazionali e nazionali di infrastrutture nell’ambito dei Trasporti\, dell’Energia\, della Logistica\, dell’Ambiente e delle Acque. \nVive con la sua famiglia a Milano e ha due figlie. È un appassionato di pensiero sistemico e di ecologia industriale. È stato relatore in numerosi convegni e autore per riviste specializzate. \n  \n \nPAOLO CHINETTI \nSENIOR DIRECTOR ENGINEERING EXCELLENCE – MARELLI \nÈ nato a Varese il 7 novembre 1970. È laureato in Ingegneria Aeronautica presso il Politecnico di Milano. \nIn 25 anni di carriera si è occupato di sviluppo prodotto e tecnologia in diversi settori\, quali Aerospace\, Consumer goods e\, più di recente\, Automotive. È stato a lungo alla guida di grandi team di ingegneria e ha occupato ruoli di leadership in contesti complessi e altamente internazionali (Leonardo\, Whirlpool\, Marelli). \nLa sua particolare predilezione per gli aspetti umani nella organizzazione del lavoro lo ha portato a diventare un Executive Coach certificato presso la International Coaching Federation. Accanto alle sue attività principali\, svolge il ruolo di mentor nel programma di accelerazione per startup di una delle principali istituzioni finanziarie italiane. \n  \n  \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nA chi sceglie di iscriversi al percorso completo (5 seminari) è riservata la quotazione di Euro 1000+iva anziché 1250+iva. In questo caso è necessario inserire il codice team-2022 nell’apposito campo\, direttamente nel carrello in fase di acquisto. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nLa scienza del gioco di squadra – 20 maggio 2022 | 10.00 – 13.00 \nProgettare un team – 31 maggio 2022 | 10.00 – 13.00 \nTeam coaching e Visione – 12 luglio 2022 | 9.30 – 16.30 \n 
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SUMMARY:SEMINARIO - LEADERSHIP AFFETTIVA: Imparare a essere leader "per gli altri” per un futuro sostenibile
DESCRIPTION:Le persone ti seguiranno se saprai prenderti cura di loro.\nIl Seminario si pone come obiettivo quello di presentare ai partecipanti gli elementi più rilevanti al fine di alimentare nelle persone un senso di appartenenza e di importanza del proprio operato.\nSi discuteranno con i partecipanti i principali schemi comportamentali e di interazione con il proprio sé\, da un punto di vista neuroscientifico e psicologico al fine di portare la conoscenza nell’ esperienza reale. \n\nProgrammaDocenteIscrizionePercorso Completo\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nContenuti: \n\nIdentificare i bisogni del team\nLa gestione operativa delle differenti tipologie di colloquio\nLa motivazione: come costruire e comunicare obiettivi sfidanti\nL’affiancamento come strumento formativo e motivazionale\nIl bisogno di stimoli individuali e collettivi: come rompere la routine\n\nObiettivi: \n\nEsercitare il ruolo di trainer e coach\nMantenere l’efficienza del team\, anche in situazioni di crisi\n\n\n\n  \nMAURO DOTTA \nÈ nato a Fossano (provincia di Cuneo) il 7 settembre 1978. Da allora è lì residente.\nÈ un essere umano. \nTerminati gli studi obbligatori\, e dopo un’esperienza in amministrazione e contabilità\, ha deciso in concomitanza con il lavoro di intraprendere studi umanistici in tema di gestione delle Risorse Umane e consulenza del lavoro\, presso la facoltà di Scienze Politiche di Torino.\nÈ iniziato così il suo percorso nelle Risorse Umane\, dapprima negli studi di consulenza del lavoro e in seguito presso le organizzazioni aziendali. \nÈ stato Human Resources Manager per diverse imprese italiane.\nDal 2018 è diventato Corporate Coach diplomato presso la Scuola Europea di Coaching. Nel 2020 ha ottenuto la credenziale internazionale ACC presso la International Coach Federation e ha iniziato il suo percorso come Senior HR Consultant\, occupandosi di formazione comportamentale all’interno delle organizzazioni aziendali. \nNel 2020 ha ottenuto il titolo di Consulente in Democrazia Affettiva e Dialoghi per la Pace presso l’Università di Firenze.\nNel 2021 la sua voce è stata riconosciuta dai giornalisti di LinkedIn Italia come una tra le 10 più autorevoli da seguire nel mondo del Lavoro; questo riconoscimento gli è valso il titolo di LinkedIn Top Voices. \nDa più di 22 anni collabora con le organizzazioni occupandosi di alimentare ‘buone relazioni’.\nRitiene fondamentale che ognuno possa investire in ciò che ci fa essere umani e mette a disposizione degli altri gli strumenti per la valorizzazione del capitale umano che ha appreso nel suo percorso di vita e in quello professionale. \nQuesta è la sua vocazione\, questo è creare valore. \n  \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nA chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice lead2022 nell’apposito campo\, direttamente nel carrello in fase di acquisto. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nLEADERSHIP AFFETTIVA – Imparare a essere leader “di se stessi” per un futuro sostenibile – 11 maggio 2022 | 10.00 – 13.00 \nLEADERSHIP AFFETTIVA – Imparare a essere leader “per gli altri” per un futuro sostenibile – 1 giugno 2022 | 10.00 – 13.00
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SUMMARY:LEZIONE - L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale
DESCRIPTION:Comprendere e sviluppare la società dentro le organizzazioni vitali. \nOgni organizzazione contiene\, oltre all’organizzazione formale\, anche diversi strati coesistenti di sistemi di regolazione sociale o tecnica: la cultura\, i ruoli lavorativi agiti\, il sistema professionale\, le comunità di pratica\, le tecnologie\, “il posto di lavoro che c’è dentro le persone” e molti altri. La burocrazia weberiana e il taylor-fordismo volevano tenerli fuori dalla porta delle fabbriche e degli uffici\, ma la crescente turbolenza dei mercati\, delle tecnologie e di sistemi sociali li hanno resi indispensabili. È la “Società” che entra nelle organizzazioni. Se essi non sono convergenti\, l’organizzazione diventa una arena di conflitti che il management cerca di regolare con una crescente burocrazia e creando practices scollegate affidate alle responsabilità di silos funzionali (IT\, HR\, Finance\, Education\, Corporate communication etc). L’organizzazione reale si analizza e si progetta in modo integrato con la partecipazione delle persone: questa è la principale proposta scientifica che verrà approfondita nel corso della lezione. \nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \n\nMaestroIscrizioneTutte le Lezioni\n\n\nFEDERICO BUTERA \nFederico Butera\, Professore Emerito di Scienze dell’Organizzazione. Già Ordinario alle Università di Milano Bicocca e di Roma Sapienza. È Presidente della Fondazione Irso e Direttore della rivista Studi Organizzativi. È autore di 37 libri e di oltre 220 articoli sui temi dell’organizzazione\, del lavoro e delle professioni. Il suo penultimo libro è Organizzazione e Società. Innovare le organizzazioni dell’Italia che vogliamo\, Marsilio 2020\, pagg 460 \n  \n  \n  \n\n\nLa lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.\nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nONLINE\, 7 Giugno 2022 –  L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera \nONLINE\, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro di Gian Piero Quaglino \nONLINE\, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta \nONLINE\, 20 Settembre 2022 –  Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli \nONLINE\, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini \nONLINE\, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco
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SUMMARY:Webinar - Dalla persona al team: progettare con la metodologia Agile organizzazioni "a prova di futuro"
DESCRIPTION:La pandemia ha avuto due grandi effetti sul mondo del lavoro: grazie alle tecnologie digitali è stato possibile svincolare il lavoro dal luogo di lavoro e\, come conseguenza della remotizzazione di molte attività\, le persone hanno iniziato un percorso di ripensamento del proprio modo diesprimere la professionalità. Una sorta di messa in discussione di scale valoriali che\, dagli Stati Uniti all’Europa\, sta portando ad esplorare nuovi modi di lavorare e vivere. Uno scenario che preoccupa le nostre imprese: all’instabilità della situazione geopolitica si dovrebbe contrappore una solidità organizzativa che viene tuttavia minata dalla difficoltà di trattenere risorse formate e ingaggiarne di nuove. Per rispondere all’esigenza di ‘mettere in sicurezza’ la propria organizzazione una risposta si può trovare sviluppando in azienda una cultura Agile nella gestione delle risorse umane. L’Agile HR presuppone un cambio di prospettiva\, che parte innanzitutto dalla valorizzazione dei team che devono essere strutturati in modo da elaborare rapidamente cambi di strategia. E anche agire proattivamente. Se l’imprevedibilità è la cifra dei nostri giorni\, l’organizzazione deve poter rispondere efficacemente in tempi rapidi. Per questo una cultura Agile non può prescindere dalla creazione di team multidisciplinari e dalla formazione continua. Inoltre\, affinché i team funzionino è necessario coltivare la cultura del feedback e attivare sistemi premianti adeguati. In sostanza\, la metodologia Agile HR sposta il focus dalla persona al team. E team flessibili\, multifunzionali e dinamici sono la migliore risposta organizzativa a tempi incerti. \nAdottare una metodologia Agile può aiutare a fronteggiare le grandi sfide della direzione HR\, tra cui: \n\nAumento della mobilità delle persone;\nDifficoltà nel trattenere i talenti;\nRipensamento nella gestione della valutazione delle performance;\nNecessità di creare un ambiente che favorisce engagement e motivazione;\nGestione più efficace di questioni amministrative/organizzative\n\n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nFilippo Saccani\, account executive – PERSONIO \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili delle Risorse Umane. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n\n\n\n{/tab} \nLo Sponsor
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SUMMARY:WEBINAR - PRESENTAZIONE DEL PERCORSO: IL LAVORO DEL FUTURO | VINCERE LE SFIDE DEL LAVORO IBRIDO
DESCRIPTION:La crisi pandemica ha accelerato un processo di trasformazione ampio e profondo nei modi di lavorare che pone tutti noi di fronte a sfide inedite. Harvard Business Review le ha identificate recentemente in un acronimo\, le “5 C”\, 5 dimensioni che devono essere presidiate in modi nuovi\, per garantire prosperità e competitività sul mercato: Comunicazione\, Coordinamento\, Connessione\, Creatività\, Cultura. \nLe modalità di lavoro ibride «on life» e bisogni nuovi legati all’engagement e al wellbeing diffuso\, impattano enormemente\, infatti\, su queste 5 dimensioni fondamentali dell’esperienza lavorativa. \nCome siamo equipaggiati per affrontarle? Le organizzazioni e in particolare i manager sono oggi determinanti per rispondere al meglio a questa domanda. \nIl webinar sviluppa la consapevolezza e le capacità necessarie per vivere la nuova normalità di lavoro ibrido con pienezza e soddisfazione. \nDurante il webinar verrà presentato il percorso formativo “IL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working”\, con un focus su “Vincere le sfide del lavoro ibrido”. \n  \n\nProgrammaRelatoriIscrizionePercorso Il Lavoro del Futuro\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 11.00 e terminerà alle ore 13.00. \nContenuti: \n\nPresentazione del percorso formativo “IL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working\nI trend che caratterizzano il mondo del lavoro e del management oggi \nLe neuroscienze applicate al management: gli effetti del lavoro ibrido e dello smartworking sul cervello e come trarne benefici\nLa performance felice: comportamenti e abitudini da adottare come persone e come manager in grado di ridurre i rischi e massimizzare i vantaggi del lavoro ibrido\nI nuovi linguaggi del management: stili e registri comunicativi efficaci\, più vicini al mondo del web\, della narrazione e del design\nUna soluzione per la gestione del cambiamento: i rituali manageriali per monitorare la performance\, alimentare la relazione e il benessere dei team\n\nGli obiettivi: \n\nFar evolvere nuove sensibilità\, cultura e linguaggi manageriali per cogliere le sfide del lavoro ibrido\nTrasmettere quick win\, soluzioni comportamentali efficaci da mettere a terra nelle proprie routine manageriali\n\n\n\n \nMARTA COSER \nSi occupa di behavioural change.\nLavora con e per le persone\, in modo da accompagnare le organizzazioni a vincere le proprie sfide di business.\nProgetta e realizza interventi di consulenza e formazione per professionisti che hanno l’obiettivo di potenziare la propria efficacia nella relazione verso i propri clienti interni ed esterni.\nE’ coach e counselor in Analisi Transazionale in ambito organizzativo e un Educatore Finanziario certificato a norma Uni 11402.\nE’ laureata in Economia\, appassionata di marketing e comunicazione\, per anni ha lavorato in aziende del mondo insurance\, occupandosi in particolare di sviluppo prodotto\, marketing e formazione della rete di vendita. \n  \n \nCHIARA LUPI \n\nChiara Lupi è direttore editoriale di ESTE.\nha collaborato per un decennio con quotidiani e testate focalizzati sull’innovazione tecnologica e il governo digitale.\nNel 2006 partecipa all’acquisizione della ESTE\, casa editrice storica specializzata in edizioni dedicate all’organizzazione aziendale\, che pubblica le riviste Sistemi&Impresa\, Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze.\nDirige la rivista Sistemi&Impresa e governa i contenuti del progetto multicanale FabbricaFuturo sin dalla sua nascita nel 2012.\nSi occupa anche di lavoro femminile e la sua rubrica Dirigenti disperate pubblicata su Persone&Conoscenze ha ispirato diverse pubblicazioni sul tema e un blog\, dirigentidisperate.it.\nNel 2013 insieme con Gianfranco Rebora e Renato Boniardi ha pubblicato il libro “Leadership e organizzazione. Riflessioni tratte dalle esperienze di ‘altri’ manager”.\nNel 2019 ha curato i contenuti del Manuale di Sistemi&Impresa “Il futuro della fabbrica”. \n\n  \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\, a seguito dell’iscrizione. \n  \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working
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SUMMARY:Organizzazioni sostenibili per un mondo sostenibile - I Convegni di Sviluppo&Organizzazione | Evento in presenza
DESCRIPTION:Imprese e altre organizzazioni stanno recependo gli indirizzi sovranazionali nel senso delle ESG (Environmental\, Social and Governance). I correlati e famosi 17 obiettivi di sviluppo sostenibile hanno un profondo significato per il futuro del pianeta e non vi è dubbio che il loro effettivo conseguimento in un arco di tempo ragionevole passa per il coinvolgimento di tutte le organizzazioni in un impegno condiviso. Ogni azienda è tuttavia diversa dalle altre\, ed è quindi difficile adottare modelli generali che rischiano di rivelarsi troppo astratti rispetto alle condizioni specifiche.\nIl convegno intende approfondire le modalità possibili per dare concretezza a questo impegno\, rivolgendo particolare attenzione agli interventi nelle politiche del personale\, nella logistica aziendale\, nei progetti applicativi dell’economia circolare. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le dateArea DownloadGallery fotografica\n\n\n8.45 Accredito \n9.20 Benvenuto e apertura dei lavori\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n09.30 La sostenibilità come scelta strategica: le implicazioni di governance\, gestionali e organizzative\nOggi integrare la sostenibilità nel business è condizione necessaria per garantire all’impresa le condizioni di durabilità nel lungo periodo: diversi sono infatti gli interlocutori esterni che sollecitano l’impresa alla responsabilità sugli impatti generati e alla trasparenza sulle performance ESG. Integrare la sostenibilità nel business significa\, in primo luogo\, rafforzare le competenze degli organi di governo\, definire processi formali di valutazione dei rischi e delle opportunità sociali e ambientali\, dotarsi di adeguati sistemi di gestione e presidi organizzativi. L’intervento si baserà sulle evidenze delle più recenti ricerche sul tema e sulla ricognizione delle buone prassi attualmente in uso\, fornendo spunti di riflessione sulle leve di successo per una efficace integrazione delle tematiche sociali e ambientali nei modelli di business.\nStella Gubelli\, docente di Economia Aziendale – ALTIS – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \n09.55 CONFRONTO: La responsabilità sociale delle imprese e la sua evoluzione nell’ottica della sostenibilità\nIntervengono:\n– Silvio Galvano\, direttore generale – COMPASSION ITALIA E SPAGNA\n– Fabiana Marchini\, head of sustainability – SANPELLEGRINO\n– Laura Santorsola\, ESG manager – NEXI  \n10.40 La sostenibilità: conseguenza ovvia di una piena consapevolezza\nComprendere la sostenibilità e la formula per mantenerla – dal punto di vista sociale\, economico\, ambientale – è la principale sfida della modernità. La si potrebbe approcciare come una questione di abitudini da cambiare\, di norme da implementare\, di obiettivi da darsi. Ma sarebbe sufficiente?Forse la formula per un’autentica sostenibilità sta nel passare da quella che si indossa come un vestito per adeguarsi a costumi e tendenze\, al fare della sostenibilità una questione identitaria. Nelle organizzazioni di domani\, sostenibile potrebbe essere la risultante ineluttabile di una consapevolezza evoluta\, che porta a concepire il mondo e la mission di un’organizzazione come intrinsecamente sostenibili. Sostenibilità non è aggiungere una pennellata di verde a quello che facciamo. È essere ed intendere il nostro operato in sfumature di verde\, dipingendo intorno a noi una realtà capace di mantenersi florida senza esaurire le risorse di cui si nutre.\nAlberto Rossi\, partner & ceo – EUXILIA \n11.05 Pausa caffè \n11.35 CONFRONTO: Gli obiettivi di sviluppo sostenibile: vincolo o stimolo per l’economicità e per le scelte imprenditoriali?\nIntervengono:\n– Gianluca Principato\, responsabile reporting valore condiviso e sostenibilità – GRUPPO HERA\n–  Barbara Terenghi\, chief sustainability officer and ceo’s office director – EDISON \n12.15 Un’azienda è sostenibile solo se è supportiva: un approfondimento sulla sostenibilita’ per attrarre e trattenere i talenti\nUna maternità è sostenibile nel mondo aziendale a cui ho dato vita? I percorsi di crescita sono sostenibili? Ci concentriamo sulla Governance per riflettere su come progettare una sostenibilità di lungo periodo per chi abita l’azienda\, garantendo benessere e profittabilità.\nSilvia Orlandini\, people & culture manager – REVERSE \n12.40 Per una sostenibilità umanamente sostenibile\nCambiare i propri comportamenti è difficile. Cambiare i comportamenti di un’intera organizzazione lo è ancora di più. Anche perché circa il 40% di ciò che facciamo ogni giorno\, nella nostra vita e nel nostro lavoro\, è frutto di abitudini e di decisioni che prendiamo in maniera automatica e ben poco consapevole. Siamo fatti così\, non c’è da biasimarci. L’evoluzione ha premiato la nostra capacità di reagire rapidamente in ambienti complessi e rischiosi\, sfruttando\, per così dire\, una modalità di “risparmio energetico”. Insomma\, siamo molto più simili al pigro e sciatto Homer Simpson\, che al logico e iper-razionale Mr Spock della saga di Star Trek. Tutto questo ha delle ricadute pesanti in termini di Sostenibilità all’interno delle aziende. Pensate a temi delicati\, che toccano leve profonde\, come Diversity\, Inclusione e riduzione delle discriminazioni più subdole. Pensate anche a scelte molto semplici e quotidiane\, come stampare un documento e consumare carta oppure leggerlo in digitale. O\, ancora\, a come incentivare comportamenti di sharing e rispetto delle risorse tra i dipendenti. Come affrontare percorsi di change management verso lo sviluppo sostenibile? Quali strumenti sono utili all’evoluzione?\nSimona Ceccarelli\, responsabile area sostenibilità – SCS CONSULTING e Alex Zanon\, change management & behavioral science manager – SCS CONSULTING \n13.05 Pausa pranzo \n14.05 Valorizzare le migliori qualità di ogni persona: è possibile un talent management “sostenibile” e innovativo?\nSiamo in un contesto storico che in molti settori richiede continuamente nuove risorse professionali\, proprio mentre emergono evidenze di scarsità delle stesse\, accompagnate per giunta dal fenomeno della big resignation. Se anche le azioni di ingaggio e motivazione\, spesso rivolte solo o quasi agli  “high flyer”\, vengono spesso frustrate da difficoltà di retention\, ci si deve chiedere se esiste una via diversa\,  a partire da domande nuove su temi che potrebbero far parte dell’agenda di manager e HR Director: conosciamo le qualità migliori e le aspirazioni vocazionali delle nostre persone? Possiamo valorizzarle generando risultati e migliorando l’engagement\, attraverso opportune azioni di sostegno e indirizzo? I Manager possono essere essi stessi “continuos scouter”\, che anziché chiedere continuamente champion alle Risorse Umane collaborino con HR per valorizzare quante più persone e quanto più possibile?\nNicola Ladisa\, hro director – HOLDING DE AGOSTINI\, Fabrizio Lepri\, senior advisor – EOS e Stefano Nanni\, senior partner – EOS \n14.30 Le sfide della sostenibilità: aziende e persone che generano la migliore visione di sé\nCosa significa generare cambiamenti nella prospettiva dello sviluppo sostenibile? Organizzare modalità di lavoro basate su wellbeing\, inclusion e flourishing di intelligenze collettive che possono aiutare ogni sistema organizzativo a generare la migliore versione di sé richiede l’impostazione di un percorso. È necessario progettare modelli di intervento nuovi\, science based\, ispirati e guidati dai dati per trasformare le ambizioni delle aziende rispetto alla sostenibilità in risultati misurabili e generati con le persone.\nL’intervento esplorerà un percorso possibile\, dal quale trarre ispirazione e insegnamento.\nAlessia Mistretta\, partner e organizational change management senior consultant – MIDA e Marco Poggi\, presidente – MIDA \n14.55 Persone e dati: le risorse su cui costruire un valore sostenibile\nLe aziende oggi competono\, sia nei nuovi mercati digitali sia in quelli più tradizionali\, in un momento in cui occorre recuperare produttività\, ridurre la complessità organizzativa e valorizzare le principali risorse aziendali – persone e dati. Inclusione\, sostenibilità e creazione di valore: questi i nuovi modelli da progettare per conseguire risultati concreti e sostenibili nel medio-lungo termine. La tecnologia rappresenta sicuramente un aiuto essenziale per compiere la trasformazione culturale e organizzativa che porta a nuovi approcci nella gestione delle persone e dei dati.\nMarco Bossi – group HCM business unit leader and managing director – TALENTIA SOFTWARE \n15.20 Rendicontazione ESG a supporto della creazione di valore aziendale: novità e opportunità per il business\nSaper rendicontare sui fattori Environmental Social and Governance rappresenta una grande opportunità per le aziende. Le recenti iniziative UE e la “spinta” attivata dalle novità in ambito di finanza sostenibile stanno radicalmente cambiando le modalità di reporting di attività e processi aziendali. Una sfida importante che potrà rappresentare la strategia vincente per le aziende di ogni settore o dimensione.\nFederica Doni\, co-director Master Sustainability in Law Finance and Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \n15.45 CONFRONTO: La responsabilità ecologica delle imprese: come le politiche green incidono sulle strategie\, l’organizzazione\, la gestione del personale\nIntervengono:\n– Enrica Borrelli\, csr communication manager – GRUPPO LACTALIS\n– Roberta Gorini\, hr manager – OLEIFICIO ZUCCHI \n16.25 Dibattito con il pubblico e chiusura dei lavori  \n\n\nEnrica Borrelli\, csr communication manager – GRUPPO LACTALIS \nMarco Bossi – group HCM business unit leader and managing director – TALENTIA SOFTWARE \nSimona Ceccarelli\, responsabile area sostenibilità – SCS CONSULTING \nFederica Doni\, direttrice del master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nSilvio Galvano\, direttore generale – COMPASSION ITALIA E SPAGNA \nRoberta Gorini\, hr manager – OLEIFICIO ZUCCHI \nStella Gubelli\, docente di Economia Aziendale – ALTIS – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE  \nNicola Ladisa\, hro director – HOLDING DE AGOSTINI \nFabrizio Lepri\, senior advisor – EOS \nFabiana Marchini\, head of sustainability – SANPELLEGRINO \nAlessia Mistretta\, partner e organizational change management senior consultant – MIDA \nStefano Nanni\, senior partner – EOS \nSilvia Orlandini\, people & culture manager – REVERSE  \nMarco Poggi\, presidente – MIDA  \nGianluca Principato\, responsabile reporting valore condiviso e sostenibilità – GRUPPO HERA  \nAlberto Rossi\, partner & ceo – EUXILIA \nLaura Santorsola\, ESG manager – NEXI  \nBarbara Terenghi\, chief sustainability officer and ceo’s office director – EDISON \nAlex Zanon\, change management & behavioral science manager – SCS CONSULTING \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \nIl convegno si sviluppa per l’intera giornata con pause organizzate per il networking.\nIl programma prevede una Relazione (lectio magistralis) di un accademico esperto del tema che stimola i successivi interventi: relazioni di manager e imprenditori su concrete esperienze d’impresa e un dibattito conclusivo tra i Relatori della giornata. \n\n\nIl convegno è rivolto alla Direzione Generale (Imprenditori\, Amministratori Delegati\, Direttori Generali)\, ai Responsabili Organizzazione Aziendale e ai Responsabili delle Risorse Umane. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100\,00+IVA.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 10 giugno. \nLa quota di partecipazione è personale.\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nL’Organizzazione Inclusiva – Milano 17 Marzo 2022 \nRiorganizzare le istituzioni di fronte al degrado della politica e all’inerzia della burocrazia – Edizione virtuale 26 Maggio 2022 \nOrganizzazioni sostenibili per un mondo sostenibile – Milano 16 Giugno 2022 \n\n\nScarica il report del convegno \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nMarco Bossi – group HCM business unit leader and managing director – TALENTIA SOFTWARE \nSimona Ceccarelli\, responsabile area sostenibilità – SCS CONSULTING e Alex Zanon\, change management & behavioral science manager – SCS CONSULTING \nStella Gubelli\, docente di Economia Aziendale – ALTIS – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nStefano Nanni\, senior partner – EOS eFabrizio Lepri\, senior advisor – EOS \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\n\n{/tab} \nSponsor\n            \n\n\n\nEspositore\n \nMedia Partner\n \n  \n 
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SUMMARY:LEZIONE - Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro.
DESCRIPTION:Gli eventi degli ultimi anni hanno rimesso in discussione molte questioni. Tra esse anche il tema della leadership\, un tema su cui per altro si può avere l’impressione che si sia detto fin troppo. E invece a noi pare necessario rimettere un po’ in ordine le cose\, ripartendo quasi da capo. Riformulando cioè la domanda cruciale: ma di che cosa parliamo\, esattamente\, quando parliamo di leadership? Per poi passare a individuare quelli che potremmo considerare i “fondamentali” di una azione di leadership davvero efficace. E arrivare a definire il profilo di quella nuova leadership capace di corrispondere al meglio ai cambiamenti del nuovo mondo organizzativo che si va delineando. La conclusione\, inevitabilmente\, non potrà sottrarsi alla questione della formazione alla leadership: come dobbiamo ripensare percorsi di apprendimento che sappiano corrispondere efficacemente alla sfida? \nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \n\nMaestroIscrizioneTutte le Lezioni\n\n\nGIAN PIERO QUAGLINO \nProfessore ordinario di Psicologia Sociale\, di Psicologia Dinamica e di Psicologia della Formazione\, ha insegnato per oltre trent’anni all’Università degli Studi di Torino (1977-2010). Nel 2014 ha fondato l’Istituto di Psicologia Analitica e Psicoterapia” (IPAP)\, Scuola di Specializzazione in Psicoterapia presso cui dirige la Scuola di Formazione Permanente che promuove un programma annuale di seminari dedicati alla vita adulta e allo sviluppo personale.\nHa pubblicato numerosi contributi sui temi della formazione e della leadership tra i quali: “Fare Formazione” (1985; nuova edizione 2005)\, “Leadership” (1999)\, “La vita organizzativa” (2004)\, “Scene di leadership” (2006)\, “La scuola della vita\, Manifesto della Terza formazione” (2011) e “Formazione”\, “I metodi” (2014). Studioso del pensiero junghiano\, ha anche pubblicato\, con A. Romano\, “A spasso con Jung” (2005; nuova edizione 2021)\, “A colazione da Jung” (2006) e “Nel giardino di Jung” (2010)\, ha curato le raccolte “Jung. Aforismi” (2012) e “Jung. Aforismi dell’inconscio” (2014) e con R. Bernardini e A. Romano ha curato l’inedito di C. G. Jung “I miti solari e Opicino de Canistris. Appunti del seminario tenuto a Eranos nel 1943”. Dal 2018 ha avviato la pubblicazione di una serie di volumi tra il saggistico e il narrativo di cui sono apparsi “I quaderni di Eduardo Descondo” (2018)\, “Nuovi quaderni di Eduardo Descondo.La Compagnia del Mitra” (2019)\, “Incerti versi di Carlos Albasuelo” (2019)\, e a firma di Eduardo Descondo “Abitare la soglia” (2019). “Premiata ditta Caso&Destino. I quaderni di Eduardo Descondo 3 (2020)”\, “Lettera a Mirul di Lumir Medana”(2020)\, “Ombre\, buio (e Bob Dylan)” (2021) e in corso di pubblicazione “Istituto Pesaventa. I quaderni di Eduardo Descondo 4”. \n\n\nLa lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.\nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nONLINE\, 7 Giugno 2022 –  L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera \nONLINE\, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro di Gian Piero Quaglino \nONLINE\, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta \nONLINE\, 20 Settembre 2022 –  Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli \nONLINE\, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini \nONLINE\, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco
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SUMMARY:SEMINARIO - LA GESTIONE DELLA DISABILITA' IN AZIENDA
DESCRIPTION:Attraverso questo seminario si vuole facilitare l’aumento di consapevolezza rispetto alle tematiche della disabilità e dell’inclusione in ambito lavorativo\, come questa possa essere misurata e favorita e come questa impatti positivamente sulla crescita dell’azienda stessa. \n\nProgrammaDocenteIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nGli obiettivi: \n\nFavorire l’acquisizione della consapevolezza del valore che il lavoratore con disabilità può rappresentare per l’azienda\nPromuovere una maggiore conoscenza e attenzione di quali possono essere i passaggi che possono favorire o ostacolare la nascita di una cultura inclusiva\nIncoraggiare l’adozione da parte del mondo aziendali di quelle azioni che possono agevolare l’inclusione del lavoratore con disabilità in azienda favorendo così una crescita dell’azienda stessa\n\n  \nI contenuti:\n \nChe cos’è la disabilità: in seguito ad una prima introduzione avente un focus sul quadro definitorio nel quale si inserisce il concetto di disabilità si passerà alla presentazione del lavoratore con disabilità\, dei suoi talenti e del ruolo che può giocare in azienda contribuendo alla creazione del valore \nLe persone con disabilità al lavoro: la sezione tratterà il tema del lavoro per le persone con disabilità attraverso due focus principali: il quadro normativo e i canali di accesso al mondo del lavoro \nLa governance dell’inclusione: la sezione osserverà quali siano le funzioni e i processi aziendali coinvolti nello sviluppo di una cultura dell’inclusione \nCoraggio e Pregiudizio: il coraggio porta al superamento del pregiudizio\, così in questa sezione si andranno a toccare quali siano i passaggi che possono favorire la nascita di una cultura dell’inclusione in azienda \nAzienda inclusiva\, una questione di cultura: all’interno di questa sezione l’attenzione verrà portata su quali siano gli strumenti dell’inclusione tra i quali\, primo fra tutti\, l’ascolto che favorisce l’integrazione consapevole delle necessità aziendali e del lavoratore \nLe misure dell’inclusione: all’interno di questo punto verranno presentati due strumenti utili ad analizzare e misurare da un lato la percezione dell’inclusione presente in azienda e dall’altro il grado di inclusione e valorizzazione del lavoratore con disabilità \nPersone con disabilità e azienda: dialogo\, opportunismo o inclusion washing? In chiusura\, all’interno di un momento conclusivo e di rielaborazione di quanto emerso\, verrà fatta una analisi delle tre possibili strade che una azienda si trova di fronte\, ovvero il dialogo\, l’opportunismo e l’inclusion washing \n\n\nRICCARDO TAVERNA \nRiccardo Taverna è comunicatore\, esperto di sostenibilità aziendale\, studioso della reputazione\, appassionato di Economia Civile. Le sue aree di specializzazione sono: stakeholder engagement\, stakeholder management\, reputation management\, rendicontazione\, strategie di sostenibilità\, ricerca. Nella sua carriera professionale\, ha ricoperto ruoli di formatore e conferenziere\, account manager di una società di comunicazione al mercato finanziario (MGD & Associates) e responsabile delle relazioni esterne (Dow Jones Markets). È stato socio o fondatore di società che offrono servizi di comunicazione e relazioni pubbliche (Strike Communications\, Marvel Italia\, B2 Axioma\, Aida Partners). Attualmente componente del comitato di sostenibilità di freebly\, la prima società benefit costituita tra avvocati. È inoltre presidente della start-up WeGlad\, direttore scientifico della biblioteca del bilancio sociale e segretario generale di Nadir l’osservatorio sul terzo settore. È inoltre autore del blog autobiografico www.badavoaibadanti.org e ambasciatore della città educativa di Siracusa. È membro della Faculty del corso executive Professione Sostenibilità e CSR dell’Università Cattolica del Sacro Cuore e autore del libro Tutte le fortune pubblicato da Piemme. \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
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SUMMARY:Webinar - Digitalizzare i processi Hr: dal dato al risultato. Come la tecnologia rivoluziona la gestione delle persone
DESCRIPTION:Il successo di un percorso di trasformazione digitale passa dalle persone: sono le risorse umane con il loro bagaglio di conoscenze\, e con una buona dose di curiosità e propensione a sperimentare\, a dare la spinta propulsiva che occorre per generare un cambiamento. Trovare le persone giuste\, e trattenerle\, è dunque la migliore garanzia per assicurare un futuro ad ogni azienda. Una premessa che ci porta ad affermare che la gestione delle risorse umane deve rappresentare un focus prioritario\, che non può prescindere dall’adottare un approccio digitale. La gestione Hr può contare oggi su strumenti digitali che ne ottimizzano la funzione a tutti i livelli: ricerca e selezione\, onboarding\, gestione ferie e permessi\, rendicontazioni di ogni tipo possono essere gestiti attraverso una piattaforma. Soluzioni in cloud\, big data e intelligenza artificiale consentono di automatizzare tutti i processi abilitando una perfetta integrazione tra strumenti e persone che li utilizzano: questa è la rivoluzione che consente di migliorare tutti i processi operativi che hanno maggiori ricadute sull’operatività\, e dunque sul business. La gestione dei dati attraverso una piattaforma integrata cloud agile rappresenta dunque la via più efficace per abilitare un approccio integrato alla gestione di tecnologie\, processi e persone e determinare un cambiamento positivo\, in termini economici e culturali. La direzione Hr ne ha bisogno e tutta la popolazione aziendale sarà arricchita da modalità di lavoro più performanti e innovative. \nL’incontro rappresenta l’occasione per declinare queste tematiche all’interno di una azienda che ha abbracciato un percorso convinto di digitalizzazione dei processi: Westhouse è riuscita ad avviare una trasformazione culturale e digitale attraverso l’utilizzo della piattaforma ZOHO applicata all’ambito Hr.\nDurante il webinar si evidenzieranno: \n\nadozione della piattaforma (tempi di configurazione\, formazione e migrazione dei dati);\nefficientamento e ottimizzazioni conseguite;\nrisultati: qualità\, efficacia\, valorizzazione dei dati;\nprospettive future.\n\n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nPaolo Ponte\, managing director – WESTHOUSE ITALIA\nMarco Tomasetta\, partner  & co-owner – CRMPARTNERS \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabile Risorse Umane di aziende di medie e grandi dimensioni. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF  \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n\n\n\n{/tab} \nLo Sponsor
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SUMMARY:Discussione - Organizzazioni lean
DESCRIPTION:La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema delle organizzazioni lean. Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le discussioni\n\n\nI confini tra distinte organizzazioni sono ormai sfumati. Sharing economy\, piattaforme\, catene del valore integrate\, Open research\, Open science\, Open innovation sono tutte forme e manifestazioni di eco-sistemi\, composti da entità indipendenti. Queste entità competono e collaborano tra loro in una varietà di modi\, ma non possono raggiungere i propri fini specifici senza partecipare a questo gioco collettivo. Quali sono i nuovi modelli organizzativi veramente rispondenti alle nuove sfide generate dall’era delle crisi? \nLa logica lean si sta affermando seguendo una molteplicità di percorsi. Quali sono le implicazioni per i modelli organizzativi aziendali\, ma anche per gli stili di management\, per le nuove competenze richieste\, per la formazione manageriale e professionale? \n\n\nIn fase di definizione \n\n\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.\nGli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n\n\nQuesto incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 \n\n\nPrendere l’inclusione sul serio – 25 Gennaio 2022 \nSicurezza e benessere del lavoro – 15 Marzo 2022 \nDigitalizzazione e processo decisionale – 17 Maggio 2022 \nOrganizzazione lean – 28 Giugno 2022 \nFondi di investimento e logica imprenditoriale – 27 Settembre 2022 \nLa plasticità organizzativa – 15 Novembre 2022 \n\n\n\n 
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SUMMARY:Webinar - Il dato: l'ingrediente per progettare il futuro del settore food
DESCRIPTION:La Smart factory produce grandi quantità di dati e dalla capacità di analizzarli e valorizzarli dipende lo sviluppo futuro delle nostre imprese\, anche nel settore alimentare. Il dato è la nuova fonte di esperienza e grazie a sensori che li intercettano e ad algoritmi di intelligenza artificiale è possibile orientare le decisioni sulla base di evidenze certe. Il settore food non si può esimere dall’adattare un approccio data driven e solo le aziende che dimostrano una maturità digitale che esprime questi valori saranno in grado di governare una stagione economica caratterizzata da imprevedibilità e complessità.\nPer progettare i prodotti alimentari del futuro sarà indispensabile intercettare richieste di consumatori sempre più esigenti e attenti ai valori della sostenibilità e a fattori collegati alla sicurezza\, quali etichettatura e provenienza. Per garantire un’elevata qualità ai consumatori l’ecosistema deve essere in grado governare ogni singolo passaggio di catene di fornitura sempre più esposte a rischi: dalla materia prima allo scaffale il percorso coinvolge molteplici fasi e organizzazioni\, spesso attraverso diversi paesi del mondo. L’unico modo per mettere in sicurezza l’intera catena del valore è renderla visibile e tracciabile in modo da evidenziare per tempo rischi\, ritardi\, problemi con la gestione delle forniture. E dare così garanzie ai consumatori di una adeguata informazione che si traduce in possibilità di scelta e consapevolezza decisionale. Solo una filiera digitale può garantire sicurezza\, tenere sotto controllo i rischi e assicurare elevati standard di qualità. Lo sviluppo futuro non è più materia di previsione ma di analisi. Con questa prospettiva l’industria alimentare non può escludere dalle proprie ricette un ingrediente essenziale: il dato. \nIl webinar sarà l’occasione per approfondire come due aziende alimentari\, Banfi e Alimenta Produzioni\, progettano il loro futuro partendo dall’analisi dei dati. \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \nAlberto Fenati\, imprenditore – ALIMENTA PRODUZIONI \nStefano Scardocchia\, sustainability reporting manager – BANFI \nCondurrà l’incontro:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 12.00 alle 13.00 \n\n\n\n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\, a seguito dell’iscrizione. \n  \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278
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SUMMARY:LEZIONE - Dalla comunicazione alla conversazione
DESCRIPTION:Per un salto di qualità della relazionalità quotidiana nelle organizzazioni \nLa complessità antropologica\, organizzativa ed emozionale dell’esperienza organizzativa contemporanea esige salto di qualità nella relazionalità quotidiana degli attori\, sia nelle situazioni simmetriche sia in quelle asimmetriche.\nLa lezione ha l’obiettivo di approfondire la necessità di transitare da una fattispecie relazionale con l’Altro caratterizzata da ‘informazione’ e ‘comunicazione’\, ad una fattispecie alternativa caratterizzata da una ‘conversazione’.\nPur sottolineando il crescendo qualitativo della ‘comunicazione’ comparata alla ‘informazione’\, entrambe queste fattispecie prevedono nella sostanza un processo top down.\nLa conversazione (che ha riferimenti teorici nella pedagogia della complessità e nella filosofia pragmatista nord-americana) è nella sostanza centrata sul tentativo generato da entrambi i partner conversativi nel creare un luogo né alto né basso\, ma consono e coerente con l’obiettivo di creare una circolarità di perturbazioni reciproche per generare un mondo comune\, nutrito dallo sviluppo il più possibile lato delle reciproche auto-organizzazioni.\nProcesso fondamentale nella dinamica conversativa è lo sviluppo di un circolare continuo\, il reciproco ‘riconoscimento’. \nLa tematica verrà articolata attraverso una conversazione tra docente e partecipanti e rinforzata nella fase finale dalla proiezione di un corto cinematografico ricco di spunti relativi ai processi organizzativi presentati. \nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \n\nMaestroIscrizioneTutte le Lezioni\n\n\nGIUSEPPE VARCHETTA \nGiuseppe Varchetta nasce a Riva del Garda (Trento) nel 1940. Vive e lavora a Milano.\nPsicologo dell’organizzazione di formazione psico-socioanalitica\, socio fondatore e past president di Ariele\, dopo una lunga esperienza nell’area della formazione\, dello sviluppo organizzativo e della gestione del Personale\, è stato professore a contratto presso l’Università Statale Bicocca di Milano\, dove ora collabora come cultore della materia. Consulente di formazione e sviluppo organizzativo\, direttore della rivista Educazione sentimentale\, ha al suo attivo molte pubblicazioni in tematiche di formazione e sviluppo organizzativo. In ambito organizzativo-formativo ha pubblicato con Franco Angeli: L’approccio psicosocioanalitico allo sviluppo organizzativo (2005 n.e.)\, con Dario Forti;Cronaca della formazione manageriale in Italia: 1946-1996. Retablo (1998)\, con Ugo Morelli. Con Guerini e Associati\, ha pubblicato tra l’altro: Ascoltando Primo Levi (1987\, 1997\, 2011)\, La solidarietà organizzativa (1993)\, Emergenze organizzative (1997)\, Liste. Storie dell’organizzazione\, 2005. L’ambiguità organizzativa (2009)\, Trame di bellezza (2011)\, La formazione tra realtà e possibilità\, con Gianluca Cepollaro\, Guerini Next\, 2014. Dal 1988 al 2010 è stato responsabile con Eraldo C. Cassani della rubrica “Iconografie organizzative” della rivista Sviluppo e Organizzazione. Cura la rubrica di recensioni librarie su For. Rivista per la formazione\, organo dell’AIF. Ha collaborato come fotografo al settimanale “Diario” e alle riviste “Musica viva”\, “Leggere”\, “Laboratorio musica”\, “Città”\, “Danza e Danza”\, “Pluriverso”\, “Flash Art”\, “Alfabeta 2”\, “Ottagono”\, “La Direzione del Personale”\, “Educazione Sentimentale”. Per la casa editrice Bruno Mondadori ha curato una copertina su Primo Levi. \n\n\nLa lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.\nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nONLINE\, 7 Giugno 2022 –  L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera \nONLINE\, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro di Gian Piero Quaglino \nONLINE\, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta \nONLINE\, 20 Settembre 2022 –  Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli \nONLINE\, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini \nONLINE\, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco
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SUMMARY:WELLFEEL - Idee e strumenti per il benessere organizzativo  - Bologna 2022
DESCRIPTION:WELLFEEL è l’evento che capitalizza la linea editoriale delle riviste Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze che da 10 anni è indirizzata ai temi del benessere organizzativo e agli strumenti per perseguirlo: sicurezza sul lavoro\, benessere fisico della persona\, ambiente di lavoro e welfare aziendale. \nIL TEMA 2022: IL BENESSERE COME  RESPONSABILITÁ \nOccuparsi di benessere è diventato strategico in uno nei momenti più delicati della nostra storia. È necessario però un passaggio culturale importante e che passa per una presa di consapevolezza: la risposta ai bisogni\, che pur rientra all’interno di logiche di rewarding\, si deve collocare all’interno di una più ampia responsabilità manageriale che attraverso il soddisfacimento di esigenze delle persone e l’attenzione a nuove fragilità contribuisca a generare contesti dove crescono la qualità del lavoro e la soddisfazione delle persone. Ecco che anche l’ambiente di lavoro diventa un fattore strategico per incrementare produttività e ben-essere. La sfida oggi per la direzione del personale è proiettare le politiche di welfare in una direzione che favorisca la costruzione di una dimensione di significati per rinsaldare il legame tra l’azienda e le persone e generare un autentico senso di comunità. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatori\n\n\n9.00 Accredito  \n9.35 Benvenuto e apertura dei lavori\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n09.40 Sussidiarietà circolare: una via nuova per la generazione del benessere\nL’universale riconoscimento del valore e dell’importanza della sussidiarietà si scontra oggi con una preoccupante caduta delle sue possibilità di attuazione pratica. Ciò dipende\, oltre che dal ben noto ritardo della cultura italiana su tale fronte\, da una perdurante confusione di pensiero tra le tre versioni del principio di sussidiarietà: verticale (decentramento politico-amministrativo)\, orizzontale (attribuzione di compiti a soggetti diversi dalla Pubblica Amministrazione) e circolare\, che prevede una condivisione di sovranità. Il principio di sussidiarietà circolare risale alla fine del XIII secolo e deve molto al pensiero di Bonaventura da Bagnoregio e di altri autori della Scuola Francescana. Al solo scopo di fissare l’idea\, si pensi ad un triangolo\, ai cui vertici si collocano l’ente pubblico\, la comunità degli affari\, cioè il mondo delle imprese\, e il variegato mondo degli enti di Terzo Settore\, espressione della società civile organizzata. I tre soggetti devono interagire tra loro in modo sistematico\, non sporadico\, sulla base di predefiniti protocolli operativi per decidere sia le priorità degli interventi da realizzare sia le modalità di esecuzione degli stessi. In altro modo\, è questa una specifica forma di governance basata sulla co-programmazione e sulla co-progettazione degli interventi\, il cui fine ultimo è la rigenerazione della comunità.  Una strategia che mira ad articolare in modo nuovo le relazioni tra Stato\, Mercato\, Comunità. E a dare risposte più efficaci ai bisogni delle persone.\nStefano Zamagni\, professore ordinario di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA e fondatore – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \n10.40 Le sfide della digitalizzazione per il welfare e benefit aziendali: nuovi trend e bisogni emergenti\nIl mercato del lavoro sta vivendo una rapida trasformazione e i benefit aziendali rappresentano un punto fermo all’interno di uno scenario in continua evoluzione. Le nuove esigenze dei dipendenti e le politiche di sostenibilità e digitalizzazione stanno cambiando le strategie welfare\, e come mostrano diverse ricerche\, sono in aumento sia le iniziative da parte dei datori di lavoro per promuovere la “well-being culture” sia la richiesta da parte dei dipendenti di servizi sempre più customizzati e di semplice fruizione. Attraverso programmi di assistenza ad hoc e l’integrazione di benefit come buoni pasto e buoni acquisto\, si stanno facendo strada strumenti di welfare innovativi che rappresentano la nuova frontiera dei flexible benefit e costituiscono una leva importante per attrarre e mantenere i giovani talenti. Al contempo assistiamo a una rivoluzione all’interno delle aziende stesse\, alle quali occorrono nuove soluzioni per supportare modalità organizzative più improntate alla flessibilità. Per le aziende quindi è fondamentale intercettare i bisogni e soluzioni che tengano conto dell’impatto della digitalizzazione nel nuovo contesto economico e sociale e\, una prima risposta\, consiste nell’investire nella user experience degli utenti finali.\nAnna Maria Mazzini\, chief growth officer – SODEXO BENEFITS AND REWARDS SERVICES ITALIA \n11.10 PAUSA CAFFÈ \n11.40 TAVOLA ROTONDA: Il benessere da cura a responsabilità manageriale: il ruolo dell’organizzazione\nIntervengono: \n– Cristina Ceretti\, consigliera comunale con delega alla famiglia\, disabilità e sussidiarietà circolare – COMUNE DI BOLOGNA\n– Silvio Galvano\, direttore generale – COMPASSION ITALIA E SPAGNA\n– Stefano Savini\, direttore personale e organizzazione – EMIL BANCA CREDITO COOPERATIVO \n12.30 Wellbeing journey: in cammino verso un welfare strategico \nWellbeing e Welfare: partiamo dallo stato dell’arte. Presenteremo una sintesi dei risultati di alcune ricerche che offrono uno spaccato di quali sono i vissuti\, le emozioni\, i desideri e anche le fragilità delle persone nel “nuovo” mondo del lavoro. Dall’analisi di quanto emerso comprenderemo insieme quale peso e forza possono avere i programmi di wellbeing\, sul benessere psicofisico delle persone e sulla qualità della performance del singolo e quindi di tutta l’organizzazione. Per questo oggi occuparsi di Wellbeing non è più solo una questione di Responsabilità Sociale: le aziende dovrebbero accogliere una visione strategica del welfare rendendola parte integrante dell’identità aziendale.  Agire con singole azioni\, corrisponde ad una visione tattica del welfare capace di rispondere solo all’emergenza dell’imprevisto e talvolta dell’imprevedibile. L’intervento sarà anche l’occasione per tracciare i bisogni del futuro ed esplorare quali le motivazioni e le convinzioni legate al lavoro delle nuove generazioni\nMaria Rosa Rocco\, managing director\, chief executive coach e trainer – THE COACHINGROUP \n13.00 Pranzo \n14.00 Smart working e mercato del lavoro\nLo smart working ha aperto nuove frontiere nella ricerca del personale. Si annullano le barriere geografiche e\, se è possibile lavorare da ogni dove\, si aprono i confini anche per la ricerca di persone. Ma le normative fiscali\, giuridiche e contributive sono pronte per sostenere questo nuovo modello organizzativo?\nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO \n14.30 TAVOLA ROTONDA: Il benessere alle persone: gli strumenti per garantirlo\nIntervengono: \n– Chiara Fichera\, hr learning & development\, HQ safety & environment manager – CELLULARLINE GROUP\n– Andrea Gamberini\, hr department – DUCATI\n– Lucia Barbara Silvestri\, responsabile change management\, recruiting e welfare – AEROPORTO GUGLIELMO MARCONI DI BOLOGNA \n15.20 Dibattito con il pubblico \n15.40 Chiusura dei lavori  \n\n\nCristina Ceretti\, consigliera comunale con delega alla famiglia\, disabilità e sussidiarietà circolare – COMUNE DI BOLOGNA \nChiara Fichera\, hr learning & development\, HQ safety & environment manager – CELLULARLINE GROUP \nSilvio Galvano\, direttore generale – COMPASSION ITALIA E SPAGNA \nAndrea Gamberini\, hr department – DUCATI \nAnna Maria Mazzini\, chief growth officer – SODEXO BENEFITS AND REWARDS SERVICES ITALIA \nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO  \nMaria Rosa Rocco\, managing director\, chief executive coach e trainer – THE COACHINGROUP \nStefano Savini\, responsabile della direzione personale e organizzazione – EMIL BANCA CREDITO COOPERATIVO \nLucia Barbara Silvestri\, responsabile change management\, recruiting e welfare – AEROPORTO GUGLIELMO MARCONI DI BOLOGNA \nStefano Zamagni\, professore ordinario di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA e fondatore – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE\n \n\n\n\n{/tab} \n\nFormatIscrizioneTutte le tappeArea DownloadGallery fotografica\n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \nIl Convegno prevede interventi successivi a cura di People Manager di importanti aziende italiane\, esperti ed esponenti delle aziende sponsor del progetto. \nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \n\n\nIl convegno è rivolto ai People Manager\, ovvero  a chi all’interno di aziende provate e pubbliche amministrazioni si occupa di definire le politiche di benessere organizzativo e di implementare gli strumenti per perseguirlo. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100\,00+IVA.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 29 giugno. \nLa quota di partecipazione è personale.\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nMILANO –  27 Aprile 2022 \nBOLOGNA –  5 Luglio 2022 \n\n\nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nAnna Maria Mazzini\, chief growth officer – SODEXO BENEFITS AND REWARDS SERVICES ITALIA \nMaria Rosa Rocco\, managing director\, chief executive coach e trainer – THE COACHINGROUP \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\n\nSponsor\n             \nEspositore\n \nMedia Partner\n     \n  \nOnlus
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SUMMARY:Webinar - Automatizzare le attività d’ufficio: come liberare risorse e creare valore con la trasformazione digitale
DESCRIPTION:La quarta rivoluzione industriale si è rivelata portatrice di un nuovo paradigma tecnico-economico basato sull’applicazione di tecnologie che consentono di rimodellare i processi e generare nuovi prodotti e servizi. L’integrazione tra uomo e tecnologia genera però anche un nuovo modello socio-tecnico con implicazioni di carattere organizzativo ed economico: un importante vantaggio derivante dall’introduzione della tecnologia nei processi di lavoro è la gestione digitale e automazione di task.\nLa tecnologia è per sua natura labour saving\, può cioè svolgere mansioni al posto dell’uomo. E quindi dobbiamo chiederci\, quale tipologia di lavori è strategico delegare alle macchine? Quali problemi di gestione emergono dal cambiamento organizzativo una volta che si è automatizzato un processo? Da quali attività conviene partire? Nell’era dell’Industria 4.0 le imprese cercano di tagliare costi e sprechi automatizzando i processi produttivi: nella stessa ottica\, automatizzare tutte le attività d’ufficio prive di valore aggiunto può portare enormi vantaggi in termini di produttività e costi.\nGrazie a strumenti di Robotic Process Automation è possibile oggi gestire in modo automatico quelle azioni manuali e ripetitive che richiedono investimenti importanti di tempo e risorse e portano con sè maggiori probabilità di errore. Ecco che adottare una soluzione di RPA consente al personale di dedicarsi a mansioni più strategiche\, dove l’apporto umano si rivela fondamentale. Prodotti e servizi innovativi resi possibili dall’introduzione di nuove tecnologie richiedono l’attenzione di capitale umano\, che deve essere il più possibile liberato da mansioni\, quali data entry e controllo di documenti\, che non portano al business alcun valore aggiunto. Inoltre\, una gestione automatizzata\, oltre alla velocizzazione dei processi\, al risparmio dei costi e al recupero di produttività genera automaticamente un allineamento tra i dati in real time: la ‘single source of truth’\, l’unica fonte di verità che consente a ogni organizzazione di generare valori misurabili partendo da un migliore utilizzo dei dati. \nDurante il webinar verrà approfondita la metodologia di implementazione di un progetto di RPA e si evidenzieranno i vantaggi complessivi di automazione di cassetto fiscale\, registrazione e riscontro fatture\, caricamento ordini di vendita e listini. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nInterviene: \nPaolo Grotto\, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET  \nBarbara Paolucci\, sales manager – ARKET  \nModera: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE e direttore – PAROLE DI MANAGEMENT \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Amministrazione\, Responsabili Vendite\, Responsabili Acquisti\, It Manager\, Responsabili Logistica e Produzione\, Top Manager (Direttori Generali\, Amministratori delegati). \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF  \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nDi seguito è disponibile la presentazione dei relatori del webinar in formato PDF:  \nPaolo Grotto\, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n\n\n\nLo Sponsor
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Brescia 2022
DESCRIPTION:Dal Piano Industria 4.0 al Pnrr \nL’industria manifatturiera ha nuove sfide davanti a sé. \nLe potenzialità dell’innovazione tecnologica sono emerse in tutta la loro rilevanza e oggi\, a distanza di 5 anni dal primo Piano Industria 4.0\, sono molteplici le questioni che devono essere affrontate con urgenza per progettare il futuro delle fabbriche. \nLa tecnologia da sola non basta: l’innovazione tecnologica deve innestarsi all’interno di un progetto di innovazione organizzativa e di revisione dei processi. Il motore di questa transizione sono le persone che devono esprimere competenze sempre più qualificate\, anche per gestire la transizione ecologica. \nLa caratteristica della nostra epoca è la velocità e la sfida dei prossimi mesi sarà governare accelerazione tecnologica\, sostenibilità e aggiornamento delle competenze al fine di gestire i cambiamenti organizzativi e cogliere così appieno le opportunità del recovery plan italiano. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nScopri qui il progetto ‘Fabbrica Futuro’ \n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery fotograficaTutte le tappe\n\n\n09.00 Apertura accredito partecipanti \n09.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n09.35 Saluti di Giancarlo Turati\, presidente – INNEXHUB \n09.40 SCENARI INCERTI\, PREPARIAMOCI A DOVERE\nStiamo vivendo tempi molto complessi: post-pandemia\, inflazione\, guerra\, deglobalizzazione.\nLe preoccupazioni\, sia a livello personale che a livello d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti\, è importante il modo in cui ci si presenta a questo difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità\, alcune delle quali nuove per tanti di noi.\nCertamente la presenza nelle imprese di debolezze per-esistenti\, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative\, commerciali o produttive\, non può che amplificare le negatività del momento e quindi l’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso.\nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO  \n10.00 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.25 INTRODURRE MANAGERIALITÀ NELLA FABBRICA DEL FUTURO\nL’intervento ripercorre la storia dell’impresa Faccin\, che ha da poco portato a termine un progetto di managerializzazione: il passaggio ‘dalla famiglia al management’ non si improvvisa e\, al fine di portarlo a termine con successo\, è necessario che tutte le risorse in azienda condividano un percorso di cambiamento. La sfida è mantenere il know how che si è costruito negli anni per garantire così la sostenibilità del progetto di business. Anche il percorso di digitalizzazione\, che l’azienda ha iniziato a intraprendere con lungimiranza anni fa\, consente ora di gestire situazioni critiche: la remotizzazione di alcune attività\, che si è rivelata vitale durante la pandemia\, rappresenta un tassello di una più ampia visione legata alla progettazione di un modello di business. L’obiettivo? Consentire all’azienda di gestire con minori traumi le sempre maggiori imprevedibilità.\nAndrea Ceretti\, CEO – FACCIN GROUP\n \n10.50 COSTRUIRE IL FUTURO PARTENDO DALLA RESPONSABILITÀ\, SOCIALE E SOCIETARIA\nIl futuro di un’azienda si costruisce partendo dalla responsabilità dell’imprenditore\, dalla sua visione di leadership che deve essere condivisa e da una gestione del passaggio generazionale meritocratico e non dinastico. L’intervento ripercorrerà la storia di IMG\, azienda fondata nel 2006 dalla volontà di dipendenti di mantenere in vita un’azienda strategica per l’economia del territorio. Un percorso virtuoso fatto di progettualità condivisa\, ricerca di innovazione e attenzione alla crescita sostenibile.\nBarbara Ulcelli\, presidente – IMG MACCHINE \n11.15 Pausa caffè \n11.45 ARRICCHIRE LA CULTURA AZIENDALE CON LA MODERNITÀ: LA SFIDA\, VINTA\, DI POLTI\nAzienda famigliare\, nata nel 1978 da un’intuizione di Franco Polti\, ha saputo investire in modo lungimirante in innovazione per attraversare i momenti di crisi. La pandemia ha rappresentato un’occasione di rilancio per l’azienda ma la cultura aziendale aveva già convintamente investito in forme di partecipazione\, nuovi modelli manageriali e innovazione tecnologica. Oggi Polti è una realtà che ha gestito il passaggio generazionale e grazie a progetti di sostenibilità\, politiche di gestione del personale e modelli di leadership basati su ascolto\, trasparenza e condivisione sta gettando solide basi per il futuro.\nFrancesca Polti\, direttrice generale – POLTI GROUP \n12.10 EMPLOYEE BENEFIT\, DIGITALIZZAZIONE E SOSTENIBILITÀ: LE LEVE STRATEGICHE PER AZIENDE INNOVATIVE\nLe aziende di oggi si trovano di fronte a un nuovo scenario sempre più dinamico dove employee benefit\, digitalizzazione e sostenibilità giocano un ruolo fondamentale. È importante\, quindi\, comprendere le reali necessità delle aziende e dei dipendenti offrendo soluzioni sempre più mirate\, flessibili e digitali capaci di generare crescita e valore sostenibile.\nSaverio Latte\, regional manager – EDENRED ITALIA  \n12.35 IL PERCORSO DI MIGLIORAMENTO DI NUNCAS: LA FABBRICA CONNESSA CHE VALORIZZA IL LAVORO DELL’UOMO\nHa compiuto un secolo di vita l’azienda conosciuta al grande pubblico per i suoi prodotti dedicati alla cura dei tessuti e della casa.\nDietro al successo del brand c’è una visione imprenditoriale che ha saputo accompagnare l’azienda in un percorso di trasformazione tecnologica dove l’innovazione digitale valorizza il lavoro umano. Una costante evoluzione che consente oggi a Nuncas di gestire la produzione sfruttando i vantaggi della digitalizzazione e di traguardare gli obiettivi di sostenibilità.\nLuca Manzoni\, presidente e amministratore delegato – NUNCAS \n \n13.00 LA DIGITALIZZAZIONE IN BELLINI LUBRIFICANTI: DALLA SVOLTA GREEN AL SUPERAMENTO DELLE GERARCHIE\nUna storia che nasce nel 1943 e che si sviluppa nel corso dei decenni fino ai giorni nostri. Oggi l’azienda sta cogliendo tutte le opportunità della transizione ecologica e\, grazie alle tecnologie digitali\, è riuscita a creare un modello gestionale che ha permesso il superamento delle gerarchie e la creazione in azienda di un modello organizzativo teso a supportare gli obiettivi di crescita.\nMarco Bellini\, presidente – BELLINI LUBRIFICANTI \n13.25 Pausa pranzo \n  \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\nModera Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n14.30 SERVITIZZAZIONE E DIGITALIZZAZIONE: BENEFICI E SFIDE DELLA TRANSIZIONE\nAvvenuta tramite la creazione di servizi da offrire in aggiunta ai prodotti in modo da creare relazioni a lungo termine con i clienti\, in un fenomeno che è conosciuto come “servitizzazione”. In seguito alla trasformazione digitale frutto della diffusione dell’Industria 4.0\, sempre più aziende stanno cercando di capire come l’introduzione di nuove tecnologie e la digitalizzazione dei processi può contribuire alla definizione di un’offerta di servizi competitiva in grado di “fidelizzare” i clienti. Per fare ciò\, è necessario discutere dei benefici che servitizzazione e digitalizzazione possono portare alle aziende ma anche analizzare quali sono le principali sfide che vanno affrontate per prepararsi all’offerta di tali servizi.\nRoberto Sala\, Post-Doc presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale\, dell’Informazione e della Produzione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO\, membro del gruppo di ricerca CELS \n14.55 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE\, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.20 LA DIGITALIZZAZIONE DEI FORNI DI FORGIA: IL CASO FOMAS S.P.A.\nFOMAS S.p.A.\, casa madre del Gruppo FOMAS\, opera da più di sessant’anni nella produzione di forgiati a stampo libero. Accanto a questa produzione\, il Gruppo\, che comprende 8 stabilimenti nel mondo\, produce anelli laminati senza saldature e polveri metalliche destinati ai mercati del Power Generation\, dell’Oil & Gas\, dell’Industry e dell’Aerospace & Defense.\nLo stabilimento produttivo di Osnago (LC) è stato selezionato come plant pilota per lo sviluppo del progetto di digitalizzazione della fabbrica. Una delle sfide più ambiziose del progetto è riuscire ad elaborare\, analizzare e archiviare dati raccolti da più di quaranta forni (di forgia e trattamento termico) costruiti in epoche diverse e realizzati con molteplici tecnologie costruttive.\nManutenzione predittiva\, diminuzione dei consumi\, aumento dell’efficienza\, possibilità di lavoro da remoto\, diminuzione dei costi di non-qualità\, tracciabilità dei dati\, sono alcuni dei traguardi che FOMAS si è prefissata di raggiungere.\nAd oggi l’implementazione tecnologica\, ottenuta tramite modifiche impiantistiche hardware e software\, e attualmente in fase avanzata\, ha già permesso di osservare ricadute positive.\nGiangiacomo Ghidoni\, responsible of process & plant technology – FOMAS GROUP \n15.45 DAL BUONO PASTO ALLE PIATTAFORME DI WELFARE AZIENDALE: SOLUZIONI DIGITALI PER L’IMPRESA MANIFATTURIERA DEL FUTURO\nFidelizzare e incentivare le risorse umane è oggi più che mai una priorità per le aziende. Scegliere di adottare soluzioni di employee benefit digitali e personalizzate permette di incrementare il potere d’acquisto\, la qualità della vita e la soddisfazione dei dipendenti\, migliorando al contempo il clima aziendale\, con ricadute positive sulla produttività.\nMarco Galizioli\, account manager – direzione commerciale customer – EDENRED ITALIA \n16.10 COTONIFICIO ZAMBAITI: UNA STORIA DI INNOVAZIONE CHE HA PIÙ DI CINQUANT’ANNI\nIeri oggi e domani\, in un mondo che non si ferma mai il Cotonifico è alla costante ricerca\, oltre che della performance produttiva\, della sostenibilità ecologica e della qualità del lavoro. Una storia industriale lunga oltre mezzo secolo segnata da una costante tensione all’innovazione tecnologica e da una altrettanta attenzione allo sviluppo umano.\nLuca Anesa\, general manager – COTONIFICIO ZAMBAITI  \n16.35 INNOVAZIONE NEL MONDO ANTICADUTA: LA LINEA VITA CHE “PARLA”\nIn uno scenario che cambia continuamente\, profondamente e in modo sempre più veloce perché innovare?\nQuali sono i vantaggi? Quali sono le implicazioni? Come andare oltre al “buon prodotto”?\nFocus dell’intervento sarà concentrato sulla digitalizzazione delle linee vita\, da un prodotto a servizio: controllo degli accessi\, manutenzione predittiva\, controllo da remoto\, geolocalizzazione e allarme integrato.\nAndrea Bolpagni\, direttore commerciale – SOMAIN  \n17.00 Conclusioni e chiusura lavori \n  \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\nModera Giovanna Campopiano\, professoressa associata presso il dipartimento di ingegneria gestionale\, dell’informazione e della produzione\, delegata del rettore all’orientamento in uscita\, tirocini e placement – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \n14.30 L’UNIVERSITÀ E L’APPRODO NEL MONDO DEL LAVORO\nLa formazione universitaria permette di specializzarsi in un determinato campo e acquisire skills e capacità che consentano ai laureati di affrontare le sfide del mondo del lavoro\, apportando competenza e innovazione nelle realtà in cui vanno a contribuire. L’università si trova all’ultimo stadio del lungo percorso che accompagna gli studenti a diventare professionisti e si interroga su come rinnovarsi per formare figure professionali necessarie a raccogliere le sfide che il cambiamento impone.\nGiovanna Campopiano\, professoressa associata presso il dipartimento di ingegneria gestionale\, dell’informazione e della produzione\, delegata del rettore all’orientamento in uscita\, tirocini e placement – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \n14.55 DALLA SELEZIONE ALL’“AGORÀ”: L’EVOLUZIONE DELL’HR\nI tradizionali processi di selezione\, formazione e sviluppo delle Risorse Umane oggi devono essere rivisti in un’ottica generativa e trasformativa\, al fine di coniugare le necessità aziendali con le aspettative delle persone e del mercato del lavoro. Il ruolo di HR deve\, quindi\, integrare la consolidata funzione di servizio nella più inclusiva visione di sistema\, per collaborare al futuro delle imprese\, puntando sulle competenze piuttosto che sulle mansioni\, sulla cultura dell’appartenenza e sull’attenzione alla sostenibilità e al benessere.\nSimona Raimondi\, human resources director – GUNA \n15.20 LA FORMAZIONE INTERNA COME LEVA STRATEGICA DELLA TALENT ATTRACTION & RETENTION. IL CASO AGRATI UNIVERSITY\nCome una Academy aziendale può diventare nel corso degli anni un asset strategico aziendale di sviluppo delle persone\, del business\, della brand image e reputation.\nAgrati University nasce nel 2007 come percorso di formazione interno intensive per nuovi operatori di produzione\, gestito da personale interno specializzato. Nel corso degli anni diventa un learning center con un catalogo formativo di 50 corsi erogati da dipendenti del gruppo Agrati\, nelle sedi italiane ed estere. Gli stessi corsi vengono proposti e tenuti presso scuole superiori ed Università\, così come presso le sedi dei clienti principali come workshop tecnici. L’Academy diventa così un concept a 360 gradi che si delinea su più target ed obiettivi\, nell’ottica della crescita e del miglioramento continuo dell’azienda\, come punto di eccellenza riconosciuto esternamente e internamente.\nRaffaella Vaccari\, talent\, people development & employer branding manager – AGRATI \n15.45 CREARE VALORE ATTRAVERSO FORMAZIONE E PROMOZIONE DELLA CULTURA AZIENDALE: IL CASO BONDIOLI&PAVESI\nFormazione\, attività di onboarding volte alla diffusione della cultura aziendale\, contatto con Scuole e Università\, sono linee guida che l’HR persegue al fine di creare valore per la propria azienda.\nFin dai primi anni\, il Cav. Edi Bondioli\, fondatore dell’Azienda\, assumeva giovani apprendisti e finanziava i corsi per formarLi in materie meccaniche presso il centro di formazione del Paese. Questa attenzione si è rafforzata nel tempo a partire dalla convinzione che si tratti della leva chiave per migliorare i prodotti e i processi. Per questo è nata una Academy interna: la Bondioli & Pavesi Academy. La lunga storia dell’azienda\, arrivata oggi a 72 anni\, e i valori che la caratterizzano\, sono parte del suo DNA. È per questo che l’HR ha intrapreso iniziative volte a diffonderli e comunicarli sia in fase di onboarding sia nei confronti di collaboratori già insediati\, anche attraverso i canali social.\nEleonora Bondioli\, hr manager – BONDIOLI&PAVESI \n16.10 Sessione domande e risposte \n16.35 Conclusioni e chiusura lavori \n  \nSESSIONE SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT\nModera Dario Colombo\, caporedattore – ESTE  \n14.30 COSTRUIRE UN SISTEMA CIRCOLARE ABILITATO DALLE TECNOLOGIE EMERGENTI\nIl termine economia circolare si sta diffondendo sempre di più\, ma solo recentemente si è compresa la necessità di sfruttare la digitalizzazione\, che permane la nostra società\, come motore per procedere verso una twin transition\, includendo quindi in modo armonioso circolarità e digitalizzazione nel mondo manifatturiero. Vedremo\, quindi\, come le diverse strategie circolari possano sfruttare i dati per stimolare\, tra le altre cose\, lo scambio di informazioni necessarie per creare prodotti\, processi\, aziende e filiere circolari.\nFederica Acerbi\, postdoctoral researcher – POLITECNICO DI MILANO – SCHOOL OF MANAGEMENT MANUFACTURING GROUP \n14.55 SOSTENIBILITÀ NELLA FILIERA DELL’ACETATO\nMazzucchelli 1849 è leader mondiale nella produzione\, lavorazione e distribuzione di diversi materiali polimerici come acetato di cellulosa e propionato di cellulosa\, tradizionalmente utilizzati per la produzione di montature per occhiali.\nL’attuale momento storico impone\, in particolare a società leader di settore\, un impegno a collaborare affinché ci sia una crescente consapevolezza ambientale. Ed è per questo che Mazzucchelli 1849 ha accettato di partecipare\, insieme al suo principale cliente\, ad un progetto innovativo.\nL’operazione apre la strada a un’importante collaborazione per accelerare lo sviluppo di un processo industriale innovativo finalizzato alla produzione di “acetato sostenibile” – in termini di prodotto e di processo – negli stabilimenti di Mazzucchelli.\nGiovanni Cassataro\, group hr director – MAZZUCCHELLI 1849 \n15.20 SOSTENIBILITA’ DI IMG MACCHINE: UNA SCELTA CONSAPEVOLE\nL’intervento approfondirà come IMG ha intrapreso il percorso verso uno sviluppo sostenibile dei propri processi e dei prodotti. Si entrerà nel dettaglio dei progetti Fotovoltaico e ISO14001 e dell’esperienza fatta in ambito Carbon footprint che ha portato alla certificazione ISO 14067:2018 di prodotto. Infine\, verrà esposto il nuovo progetto REM e l’assessment al sistema EPD International (dichiarazione ambientale di prodotto).\nFabrizio Bonfadini\, direttore delle operations – IMG MACCHINE \n15.45 LA SOSTENIBILITA’ PER LA BELLINI\nLo sforzo da fare è spostare l’attenzione dal “prodotto” alle “persone” che lo producono\, dall’”oggetto creato” al suo “creatore”\, e il gioco è fatto: un ambiente sereno\, la consapevolezza di essere parte di un ingranaggio nel quale ognuno deve fare la sua parte perché il meccanismo non si inceppi. Il sentirsi squadra non è qualcosa che si insegna: la partecipazione è un modo di accogliere le attività che vengono assegnate senza mai esserne gelosi ma con uno spirito di condivisione\, come obiettivo di gruppo e non solo personale. In Bellini ognuno è protagonista del proprio ruolo e si coordina con i colleghi nell’ottica di una condivisa crescita professionale. La Bellini\, nell’ambito del WHP\, Progetto promosso da ATS BG al quale ha aderito già nel lontano 2011\, punta al benessere dei suoi dipendenti nell’ambiente di lavoro e promuove attività volte a perseguire uno stile di vita sano\, dentro e fuori l’azienda. Anche le sfide della nostra Ricerca e Sviluppo\, vincendo il finanziamento legato al bando SME HORIZON 2020\, si sono così concentrate sullo sviluppo delle nuove linee di prodotti bio\, proprio per il loro ridotto impatto sugli operatori che li producono\, su coloro che li utilizzano e sull’ambiente che ci ospita. Con queste premesse Bellini è approdata al bilancio di sostenibiulità.\nRomina Adobati\, assistente responsabile sistema gestione della qualità\, sistema di gestione ambiente e sicurezza – BELLINI LUBRIFICANTI \n16.10 VIGNONI: DA FABBRICA A ECO-FACTORY. ECCO DA DOVE COMINCIAMO!\nL’azienda fondata nel 1957 dalla famiglia Vignoni ha intrapreso un convinto percorso verso la sostenibilità. La transizione verso l’Eco-Factory si è basata su alcuni step: verticalizzazione della produzione\, riduzione di emissioni\, impianti di trigenerazione\, processi di risparmio energetico in fase di tessitura e di risparmio di acqua in fase di tintoria. L’attenzione al risparmio energetico in fase di tessitura è stata quantificata: -35% di consumo di energia e -20% di consumo di gas. Numeri importanti\, che stanno dando un impulso positivo alla crescita del business.\nCarlo Madella\, H&S manager – VMC VIGNONI \n16.35 L’INNOVAZIONE È IL FUTURO: L’INDUSTRIALIZZAZIONE EDILIZIA COME CHIAVE DEL SUCCESSO\nNegli ultimi anni il settore dell’edilizia è in rapida e costante evoluzione.\nStiamo assistendo alla diffusione di un nuovo approccio al mondo delle costruzioni\, maggiormente attento al tema della sostenibilità che\, secondo Wood Beton\, deve risiedere nel raggiungimento di un equilibrio ottimale tra il soddisfacimento di requisiti ambientali\, sociali ed economici.\nTali questi requisiti sono oggi conseguibili attraverso un nuovo modo di costruire\, ovvero con un’edilizia industrializzata\, dove prefabbricazione\, modularità e processi off-site la fanno da padrone. Da questo punto di vista\, Wood Beton Spa è una realtà consolidata: un’azienda che da anni anticipa le esigenze del mercato\, con grande innovazione e capacità ingegneristica\, proponendo tecnologie costruttive industrializzate\, uniche a livello nazionale ed internazionale.\nFrancesco Lottici\, plant manager – WOOD BETON \n17.00 Conclusioni e chiusura lavori \n  \n\n\nFederica Acerbi\, postdoctoral researcher – POLITECNICO DI MILANO – SCHOOL OF MANAGEMENT MANUFACTURING GROUP \nRomina Adobati\, assistente responsabile sistema gestione della qualità\, sistema di gestione ambiente e sicurezza – BELLINI LUBRIFICANTI \nLuca Anesa\, general manager – COTONIFICIO ZAMBAITI \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nMarco Bellini\, presidente – BELLINI LUBRIFICANTI \nAndrea Bolpagni\, direttore commerciale – SOMAIN  \nFabrizio Bonfadini\, direttore delle operations – IMG MACCHINE \nEleonora Bondioli\, hr manager – BONDIOLI&PAVESI \nGiovanna Campopiano\, professoressa associata presso il dipartimento di ingegneria gestionale\, dell’informazione e della produzione\, delegata del rettore all’orientamento in uscita\, tirocini e placement – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nGiovanni Cassataro\, group hr director – MAZZUCCHELLI 1849 \nAndrea Ceretti\, CEO – FACCIN GROUP \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMarco Galizioli\, account manager – direzione commerciale customer – EDENRED ITALIA \nGiangiacomo Ghidoni\, responsible of process & plant technology – FOMAS GROUP \nSaverio Latte\, regional manager – EDENRED ITALIA \nFrancesco Lottici\, plant manager – WOOD BETON \nCarlo Madella\, HSE manager – VMC VIGNONI \nLuca Manzoni\, presidente e amministratore delegato – NUNCAS  \nFrancesca Polti\, direttrice generale – POLTI GROUP \nSimona Raimondi\, human resources director – GUNA \nRoberto Sala\, Post-Doc presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale\, dell’Informazione e della Produzione –  UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO\, membro del gruppo di ricerca CELS \nBarbara Ulcelli\, presidente – IMG MACCHINE \nRaffaella Vaccari\, talent\, people development & employer branding manager – AGRATI \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n\n\nAGRATI inizia la sua storia nel lontano 1939 come piccola azienda manifatturiera con 20 dipendenti\, una struttura semplice e un volume di produzione relativamente basso.\nOggi Agrati Group è una multinazionale leader in sistemi e componenti di fissaggio con 12 siti produttivi e 5 centri logistici. Un segno distintivo del successo di Agrati è quello di garantire un servizio completo in termini di produzione e distribuzione (full supply chain) attraverso una corretta pianificazione\, preparazione degli ordini\, spedizione e un buon rifornimento scorte.\nSettore: produzione di soluzioni di fissaggio\nFatturato: 516 Milioni €\nNumero dipendenti: 662 \n  \nBELLINI LUBRIFICANTI si occupa di produzione e commercializzazione di lubrificanti e fluidi per l’industria. L’avventura imprenditoriale inizia nel 1943 con la nascita di Alfa Petroli\, azienda di rappresentanza di benzine e gasoli per autotrazione\, riscaldamento e illuminazione. Negli Anni ’70 il capostipite e fondatore della Alfa Petroli Carlo Bellini vende i distributori a una grande compagnia petrolifera americana con l’obiettivo di creare una propria rete di distribuzione sul territorio italiano. Una svolta fondamentale che vede il figlio Alberto proiettato in una nuova realtà lavorativa e a capo di una società\, la Petroli Bellini\, fondata appositamente per la produzione e commercializzazione di oli lubrificanti. Dagli Anni ’70 al 2000 la crescita è graduale\, costellata di piccoli e grandi successi\, di riconoscimenti da parte della clientela di nuova acquisizione e di quella che si era andata fidelizzando\, mantenuta con costanza\, competenza e grazie sempre a quella chiave distintiva chiamata consulenza.\nNegli anni 2000\, a seguito di un costante e continuo sviluppo\, l’importante investimento per la realizzazione di una nuova sede a Zanica (BG).\nSettore: fabbricazione di prodotti chimici\nFatturato: 24 Milioni €\nNumero dipendenti: 44 \n  \nBONDIOLI & PAVESI nasce a Suzzara (MN) nel 1950 e da allora opera nel settore della componentistica meccanica. Nel corso degli anni amplia l’offerta di prodotti all’area oleodinamica ed elettronica\, arrivando così a sviluppare un sistema di trasmissione completo. Oggi il Gruppo opera in più di 50 paesi esportando oltre l’80% del proprio fatturato (41% extra UE). Il successo di questa continua crescita è da attribuire una costante politica di ricerca\, di attenzione ai processi produttivi e nella disponibilità allo sviluppo di progetti\, in gran parte realizzati in collaborazione con gli stessi costruttori di macchinario. 1.900 ca sono attualmente i collaboratori in tutto il Mondo: un grande Gruppo in cui lo sviluppo delle persone e la crescita professionale ed umana è parte fondamentale della propria cultura aziendale.\nSettore: produzione di componenti meccaniche per il settore agricolo\nFatturato: 132 Milioni €\nNumero dipendenti: 537 \n  \nCOTONIFICIO ZAMBAITI è un’azienda italiana con sede a Cene (provincia di Bergamo). Opera dal 1967 nel settore tessile\, produce biancheria per la casa\, dai completi letto\, alle trapunte\, fino ai servizi tavola che propone al mercato attraverso diversi brand. Da sempre difensore e promotore del made in Italy non solo come creatività\, ma anche come produzione. La filosofia aziendale del Cotonificio Zambaiti incentra la propria mission sulla ricerca della qualità dei prodotti realizzati\, utilizzando fibre naturali e coloranti non tossici e certificati\, oltre a imbottiture ecosostenibili da PET riciclato\, accompagnata da creatività stilistica ed innovazione progettuale.\nSettore: produzione di biancheria per la casa\nFatturato: 21\,5 Milioni €\nNumero dipendenti: 70 \n  \n FACCIN GROUP\, leader mondiale nella produzione di macchine di formatura della lamiera\, commercializza tre grandi marchi\, Faccin\, Roundo e Boldrini\, offrendo la più ampia gamma di calandre\, curvaprofili\, linee per fondi bombati e macchine speciali. La gamma di prodotti spazia da macchine compatte a macchine di taglia grande\, da modelli standard a modelli realizzati su misura per le esigenze del cliente\, tutti con una caratteristica comune: prestazioni elevate garantite nel tempo. Con oltre 200 anni di esperienza combinata e con all’attivo oltre 30.000 macchine installate a livello globale\, il Gruppo è in grado di presentare ai suoi clienti un portfolio di prodotti di marchi leader di settore.\nSettore: produzione di macchinari industriali\nFatturato: 34 Milioni €\nNumero dipendenti: 96 \n  \n  \nFOMAS GROUP (Forgiatura Moderna Acciai Speciali con sede a Osnago – Lecco – Italia) è stata fondata nel 1956 dal Professor Gastone Guzzoni. L’azienda produce forgiati e anelli laminati senza saldatura in qualsiasi tipo di acciaio e leghe non ferrose. Oggi la terza generazione mantiene la visione del suo fondatore mantenendo il Gruppo all’avanguardia nell’innovazione. Tra i pilastri dello sviluppo industriale di Fomas gli imprescindibili investimenti in ricerca\, i moderni impianti produttivi\, i sofisticati sistemi di monitoraggio e un’attenzione particolare per le persone e l’ambiente.\nSettore: produzione di forgiati e anelli laminati\nFatturato: 195 Milioni €\nNumero dipendenti: 1405\n \n  \nGUNA è stata fondata a Milano nel 1983 dai coniugi Adriana e Alessandro Pizzoccaro\, accomunati da una visione della salute e della malattia che vede al centro l’Uomo nella sua globalità di corpo\, mente e spirito. Dal progetto di sviluppare e produrre medicinali innovativi\, sicuri\, efficaci e senza effetti collaterali\, è stata creata un’azienda che oggi impiega 300 persone ed esporta in 40 Paesi in 4 continenti.\nL’attività principale di Guna è la produzione di farmaci biotech low dose di origine naturale\, rispettosi della fisiologia umana e con ridotti effetti iatrogeni; l’azienda è particolarmente attiva\nanche nel campo dei Dispositivi Medici\, della Nutraceutica e della Dermocosmeceutica.\nIl meta-obiettivo dell’azienda è quello di contribuire alla diffusione di una Medicina che ponga al centro la Persona e sia in armonia con la Natura\, operando nel pieno rispetto di valori etici quali la correttezza\, la trasparenza e la lealtà nei confronti di tutti gli interlocutori\, dal fornitore al cliente finale.\nSettore: fabbricazione di prodotti farmaceutici\nFatturato: 54 Milioni €\nNumero dipendenti: 300 \n  \nIMG MACCHINE è leader nel settore delle presse per stampaggio ad iniezione della gomma. La lunga esperienza e la forte attività di ricerca e sviluppo che contraddistinguono IMG permettono di proporre soluzioni operative che coprono l’intero settore dello stampaggio di elastomeri e delle materie plastiche. Prodotti concepiti e sviluppati per offrire elevate performance produttive e dotati di peculiarità che li rendono esclusivi e innovativi.\nSettore: produzione di macchinari industriali\nFatturato: 60 Milioni €\nNumero dipendenti: 50 \n  \nMAZZUCCHELLI 1849\, azienda italiana con sede a Castiglione Olona (VA)\, è leader mondiale nella produzione e distribuzione di lastre in acetato di cellulosa\, polimero di origine naturale\, tradizionalmente usato per la produzione di montature di occhiali. I prodotti Mazzucchelli 1849 si rivolgono ai mercati che vanno dall’occhialeria all’accessorio moda\, dall’interior decoration all’oggettistica di design. Le qualità tecniche vengono invece apprezzate nei settori della sicurezza\, dello sport\, dell’automotive. L’innovazione ha costantemente portato progresso ed efficienza nei processi e nei sistemi di lavorazione\, promuovendo così il prezioso contributo delle maestranze artigianali altamente specializzate e facendo di Mazzucchelli 1849 una prestigiosa messaggera del Made in Italy e un punto di riferimento per tutto il settore dell’occhialeria.\nSettore: fabbricazione di materie plastiche\nFatturato: 80 Milioni €\nNumero dipendenti: 470 \n  \nNUNCAS nasce a Milano nel 1920 da un’idea imprenditoriale del suo fondatore\, Nunzio Cassata. È proprio dall’acronimo del nome e cognome del capostipite che deriva il nome dell’azienda. In oltre 100 anni di storia Nuncas si è evoluta fino a diventare marchio di eccellenza e oggi brand di riferimento per gli amanti dell’housekeeping.\nSin dalle sue origini Nuncas opera nell’area dei prodotti per la cura della casa\, dei tessuti\, delle superfici e degli ambienti\, concepiti come veri e propri trattamenti di bellezza\, sotto la guida\, nel tempo\, di quattro generazioni della stessa famiglia.\nCon 80 dipendenti tra Italia e Estero\, un canale proprietario E-commerce\, una boutique nel cuore di Milano\, Nuncas è attiva in Italia e in Europa\, sotto la guida nel tempo della stessa famiglia\, da sempre gode di un posizionamento distintivo che la colloca in qualità di leader nel suo segmento.\nSettore: cura della casa\nFatturato: circa 30 Milioni €\nNumero dipendenti: circa 80 tra Italia e Estero \n  \nPOLTI è un’azienda italiana leader nelle applicazioni del vapore\, sia per quanto riguarda la cura dei tessuti che per la pulizia in ambito domestico e professionale. Grazie a prodotti innovativi e 200 brevetti\, dal 1978 ha cambiato le abitudini dei consumatori in oltre 50 Paesi\, proponendo un approccio all’igiene contemporaneo e sostenibile attraverso l’utilizzo del vapore\, con i suoi comprovati effetti pulenti potenti e naturali.\nLa sede si trova nel comune di Bulgarograsso\, vicino a Como.\nSettore: produzione di piccoli elettrodomestici\nFatturato: 80 Milioni €\nNumero dipendenti: 230 \n  \nSOMAIN è cura e protezione di chi lavora\, questo è il filo conduttore presente in ogni progetto che l’azienda\, con sede a Brembate di Sopra (BG)\, intraprende. Un filo conduttore che lega non solo i reparti e le persone che fanno parte del mondo Somain ma un concetto che l’impresa cerca di divulgare anche ai propri fornitori\, siano essi di materie prime o di servizi. Somain non vende un prodotto finito ma soluzioni\, risposte che unitamente poi vanno a formare un vero e proprio Sistema contro le cadute dall’alto. Oggi parlare di sicurezza\, e soprattutto di sicurezza nei lavori in quota ed in ambienti confinati o sospetti d’inquinamento\, significa realizzare\, progettare e produrre dei sistemi che possano salvare la vita di chi va ad utilizzarli.\nSettore: produzione di sistemi e soluzioni per la sicurezza sul lavoro\nFatturato: 10 Milioni €\nNumero dipendenti: 61 \n  \nVMC VIGNONI viene fondata nel 1957 della famiglia Vignoni\, che arrivata oggi alla seconda generazione\, ne detiene interamente la proprietà. L’azienda può contare su tre insediamenti produttivi: due in Italia (nel goffredese\, il distretto della calza più conosciuto al mondo\, dove la calzetteria è nata e si è sviluppata) ed uno all’estero\, occupando una superficie complessiva di 40.000 mq. e dando lavoro a oltre 500 addetti. Il ciclo di lavorazione\, completamente verticalizzato\, garantisce un controllo costante ed efficace di ogni singola fase della produzione: dall’ufficio Style and design per la ricerca e sviluppo\, alla tessitura che si avvale di un parco macchine di 410 unità ed una capacità produttiva giornaliera fino a 200.000 paia\, al reparto cucitura\, alla tintoria e alla confezione.\nGrazie a tecnologie produttive all’avanguardia\, risorse umane altamente specializzate e un’estrema versatilità dei processi produttivi è possibile realizzare ogni giorno la mission aziendale di VMC\, che si traduce in: qualità\, servizio\, esperienza e tecnologia.\nSettore: produzione di calze\nFatturato: 21 Milioni €\nNumero dipendenti: 65 \n  \nWOOD BETON nasce nel 1989 e negli anni si afferma sul mercato sia nell’ambito residenziale che in quello delle grandi strutture. La volontà di superarsi continuamente\, per offrire al mercato standard sempre più evoluti\, si è tradotta nella realizzazione di sistemi certificati che hanno cambiato il modo di costruire: sistemi industrializzati in grado di garantire una maggiore qualità del prodotto\, che permettono di realizzare strutture in assoluta sicurezza\, con una notevole riduzione dei tempi di montaggio e con un conseguente vantaggio economico.\nOggi Wood Beton è ormai una realtà consolidata: un’azienda che da anni anticipa le esigenze del mercato\, con grande innovazione e capacità ingegneristica\, proponendo tecnologie costruttive industrializzate nel settore residenziale\, commerciale e terziario\, uniche nel panorama nazionale ed internazionale.\nSettore: produzione di strutture e sistemi costruttivi industrializzati\nFatturato: 23 Milioni €\nNumero dipendenti: 60 \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. \n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro lunedì 4 luglio. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\nLe presentazioni dei relatori: \nSessione plenaria: \n\nNicola Boni – VITALE ZANE & CO.\nGianni Dal Pozzo – CONSIDI\nSaverio Latte – EDENRED ITALIA\nMarco Bellini – BELLINI LUBRIFICANTI\n\nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \n\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI\nRoberto Sala\, Post-Doc presso il Dipartimento di Ingegneria Gestionale\, dell’Informazione e della Produzione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO\, membro del gruppo di ricerca CELS\nMarco Galizioli\, account manager – direzione commerciale customer – EDENRED ITALIA\nAndrea Bolpagni\, direttore commerciale – SOMAIN\n\nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \n\nGiovanna Campopiano\, professoressa associata presso il dipartimento di ingegneria gestionale\, dell’informazione e della produzione\, delegata del rettore all’orientamento in uscita\, tirocini e placement – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO\nSimona Raimondi\, human resources director – GUNA\n\n\n\nSessione SOSTENIBILITA’  E ENERGY MANAGEMENT \n\nFederica Acerbi\, postdoctoral researcher – POLITECNICO DI MILANO – SCHOOL OF MANAGEMENT MANUFACTURING GROUP\nGiovanni Cassataro\, group hr director – MAZZUCCHELLI 1849\nFabrizio Bonfadini\, direttore delle operations – IMG MACCHINE\nFrancesco Lottici\, plant manager – WOOD BETON\n\n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\nBOLOGNA – 25 Marzo 2022 \nTORINO – 8 Aprile 2022 \nTREVISO – 13 Maggio 2022 \nBRESCIA – 8 Luglio 2022 \nANCONA – 14 Ottobre 2022 \nBARI – 11 Novembre 2022 \n\n\n\nPartner\n     \n\nEspositori\n         \n\nContent partner\n \n\nMedia partner\n                     
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SUMMARY:SEMINARIO - IL TEAM GIUSTO: TEAM COACHING E VISIONE
DESCRIPTION:Team Coaching e Visione è il Seminario della “AZIONE”. Partendo dagli elementi centrali del Coaching e del Team Coaching\, i partecipanti verranno guidati in un percorso volto a muovere il team verso la propria situazione ideale. La creazione di una visione condivisa e di un set di valori comuni\, costituiranno le premesse affinché il gruppo elabori il proprio piano di azione per realizzare la propria missione o la trasformazione desiderata. \n\nProgrammaDocentiIscrizionePercorso Completo IL TEAM GIUSTO\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 9.30 e terminerà alle ore 16.30. \nI Contenuti della prima parte: \n\nDalla multinazionalità allo smart working\nStrumenti dalla teoria della comunicazione\nGli elementi essenziali della comunicazione\nLa comunicazione non verbale\nRelazioni virtuali\nCo-creare la relazione\nComunicare efficacemente\nRiunioni\, esperienze in comune\, motivazione a distanza\nDarsi un Framework: Team charter e team playbook\nPianificare: il project management Waterfall\, Ibrido e Agile:\nLa via dell’esperienza: il lavoro Agile in quale contesto può avere successo\nL’importanza del ritmo e creare le premesse per puntare all’unisono.\n\nI Contenuti della seconda parte: \n\nEssere un membro del team\nLa Comunicazione Non Violenta\nRichieste e aspettative: dare un feedback\nRegole per far bene una critica\nIl nuovo onboarding e l’importanza dell’accoglienza\nMigliorare la consapevolezza del team\nL’intelligenza emotiva del team\nla gestione delle emozioni nel gruppo\nRuolo e la responsabilità della leadership\n\nI Contenuti della terza parte: \n\nElementi di Team coaching\nMappa della situazione attuale\nLa Visione e la Fiducia\nIl paradigma fiducia e scopo (vision\, trust e purpose)\nElaborare una visione\nComunicare la visione?\nLa visione tra punti fissi e adattività\nMappa dei Valori\nIl comportamento come comunicazione della visione\nPiano di Azione\n\nGli obiettivi del seminario \nAl termine del seminario\, i partecipanti saranno in grado di: \n\nComprendere gli elementi fondamentali del Team Coaching\nCreare una mappa della situazione esistente\nComprendere i meccanismi che determinano la fiducia all’interno di un gruppo\nCreare una mappa dei valori\nCreare un piano di azione condiviso per raggiungere la visione\n\n\n\n  \nSTEFANO SUSANI \nAMMINISTRATORE DELEGATO – TECNE (società di Ingegneria del Gruppo Autostrade) \nÈ nato nel 1966 ed è un ingegnere civile. Ha 30 anni di esperienza nell’Ingegneria Infrastrutturale e nella Consulenza\, durante i quali\, oltre a ricoprire il ruolo di progettista\, ha avuto incarichi di responsabilità tecnica e manageriale in alcune delle principali società del settore attive in Italia e all’estero (Geodata\, Ceas\, Technital\, MWH Global\, Net Engineering e\, da ultimo\, Autostrade per l’Italia). Oggi condivide con altri 700 colleghi il progetto di Tecne\, la nuova società di Ingegneria del Gruppo Autostrade per l’Italia. \nHa partecipato a progetti internazionali e nazionali di infrastrutture nell’ambito dei Trasporti\, dell’Energia\, della Logistica\, dell’Ambiente e delle Acque. \nVive con la sua famiglia a Milano e ha due figlie. È un appassionato di pensiero sistemico e di ecologia industriale. È stato relatore in numerosi convegni e autore per riviste specializzate. \n  \n \nPAOLO CHINETTI \nSENIOR DIRECTOR ENGINEERING EXCELLENCE – MARELLI \nÈ nato a Varese il 7 novembre 1970. 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SUMMARY:Webinar - Quando la selezione non va in vacanza
DESCRIPTION:Luglio è da sempre un mese complesso per chi fa selezione. È importante chiudere i processi aperti per evitare di perdere candidati e allo stesso tempo i manager iniziano ad aprire le selezioni dell’ultimo quadrimestre per “portarsi avanti”. Diventa quindi fondamentale dare continuità alla ricerca durante i mesi estivi\, postando annunci e comunicando che la selezione non va in vacanza! Questo permetterà al tuo team di selezione di non essere in difficoltà al rientro dalle ferie\, ma anzi di avere già una pipeline su cui lavorare per portare i giusti candidati al cliente interno. \nUna strategia vincente consiste nell’impostare una giusta strategia di recruiting per continuare ad attrarre i talenti anche durante il periodo estivo. \nPartecipando a questo webinar\, scoprirai come: \n\nRafforzare il tuo employer brand comunicando le caratteristiche che più interessano ai candidati con gli strumenti digitali più efficaci\nScrivere offerte di lavoro accattivanti che lavorino per te durante le vacanze\nSfruttare le funzionalità di Indeed per ricevere il numero desiderato di candidature giuste e crearti una robusta pipeline durante i mesi estivi\n\nGrazie alla testimonianza di Telebit\, approfondiremo come una media impresa italiana attiva nel settore delle telecomunicazioni sta affrontando le sfide di talent attraction in questo periodo dell’anno. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nYassmine Boujida\, hr coordinator – TELEBIT \nAndrea Briganti\, senior account executive – INDEED \nMargot Delìperi\, communications & sustainability manager – TELEBIT \nRomina Zanetel\, country marketing senior specialist – INDEED \nSimona Zollo\, customer success specialist  – INDEED \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.   \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nScarica qui la presentazione dei relatori del webinar in formato PDF \nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n\n\n\n{/tab} \nLo Sponsor
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SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Giorgio Merli e Giovanni Volpe\, autori di "Resettare e ripartire"
DESCRIPTION:La pandemia di covid\, gli aumentati costi dell’energia e la guerra in Ucraina hanno modificato notevolmente lo scenario di business per le imprese italiane. Considerando che la competitività del sistema Italia era già in costante calo da almeno due decenni\, è arrivato il momento di ripensare in modo deciso\ni nostri modelli. Bisogna prendere atto dei forti cambiamenti di contesto e delle opportunità fornite dal Piano nazionale di ripresa e resilienza (Pnrr).\nLa digitalizzazione può abilitare nuovi business e permettere di operare in modo integrato all’interno di ecosistemi complessi partecipando a nuove\ncatene del valore. L’aumento del costo dell’energia suggerisce di ridurre la componente legata al puro Manufacturing\, attivando nuove linee basate\nsulla servitizzazione. Il libro propone a imprenditori e manager modalità con cui riposizionarsi nell’attuale scenario\, sfruttando nuovi trend e opportunità. Sono suggeriti strategie e approcci metodologici a vari livelli: modelli di business\, value proposition\, organizzazione e gestione delle Risorse Umane (anche attraverso case history). \nACQUISTA IL LIBRO\n\nRelatoriIscrizione\n\n\nIntervengono: \nGiorgio Merli\, ex Country Leader di PWCC e IBM GBS\, autore di numerose pubblicazioni nel mondo\, docente in varie Università\, è consulente per la\ndigitalizzazione dei modelli di business per importanti aziende. \nGiovanni Volpe si è occupato per 25 anni di consulenza organizzativa e di progetti cambiamento. È Innovation Manager e Partner di My Smart Srl\, startup innovativa per la Digital transformation. \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:WEBINAR - PRESENTAZIONE DEL CORSO: PROGETTARE E GESTIRE L'ORGANIZZAZIONE AGILE
DESCRIPTION:Nel corso del webinar verrà presentato il corso “Progettare e gestire l’organizzazione agile: pratiche di lavoro smart\, team virtuali\, cultura della performance” in programma a Milano a Settembre/Ottobre 2022. \nIl corso inquadra in una cornice concettuale innovativa la strumentazione operativa per gestire il passaggio dalle forme diffuse di lavoro agile ad assetti organizzativi di nuova generazione\, in cui l’integrazione tra “reale” e “virtuale” diventa questione centrale. \nSCOPRI IL PROGETTO\n\nProgrammaIscrizione\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 16.00 e terminerà alle ore 17.00. \nIntervengono\, tra gli altri: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE e curatore del Corso \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\, a seguito dell’iscrizione. \n  \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
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SUMMARY:SEMINARIO - Certificazione di processo: dematerializzazione massiva a norma di documenti analogici
DESCRIPTION:In un contesto nel quale le organizzazioni pubbliche e private sono impegnate nel processo di transizione al digitale anche attraverso la gestione informatica dei documenti\, un fattore rilevante è rappresentato dalla possibilità di dematerializzare massivamente documenti analogici con la generazione di copie per immagine aventi lo stesso valore degli originali da cui sono tratte e procedere eventualmente alla eliminazione dei documenti cartacei. \nLe Linee guida AgID sulla formazione\, gestione e conservazione dei documenti informatici\, pienamente operative dal 1° gennaio 2022\, descrivono per la prima volta come dematerializzare massivamente documenti analogici attraverso certificazione di processo\, una delle modalità previste dal Codice dell’amministrazione digitale per generare copie per immagine conformi rispetto all’originale da cui sono tratte. \nTuttavia\, affinché il processo di dematerializzazione possa portate i risultati attesi\, è necessario valutare i principi descritti nelle Linee guida considerando gli ulteriori aspetti connessi con la produzione di copie giuridicamente rilevanti. \nIn questo contesto il seminario ha l’obiettivo di fornire indicazioni concrete per la dematerializzazione massiva attraverso certificazione di processo\,  mediante una analisi condotta con un approccio interdisciplinare che tiene conto delle implicazioni normative\, archivistiche\, organizzative e applicative. \nCon l’obiettivo di garantire un sufficiente livello di interattività\, fino a cinque giorni prima del corso i partecipanti avranno la possibilità di sottoporre all’esame dei docenti quesiti attinenti agli argomenti trattati che saranno oggetto di attenzione durante l’erogazione del corso. Saranno presi in considerazione i quesiti che sottendono temi o argomenti che si ritiene possano essere utili ad un significativo numero di partecipanti. Per porre i quesiti è possibile scrivere al seguente indirizzo: raffaella.rapisardi@este.it \n\nProgrammaDocentiIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 12.30. \nIl corso si rivolge a: \n\ndirigenti e funzionari di amministrazioni e società pubbliche o impiegati nel settore privato che svolgono attività nell’ambito della gestione documentale\, nello sviluppo di procedimenti informatizzati o progetti di dematerializzazione e che seguono l’evoluzione normativa;\nliberi professionisti interessati alla materia. \n\nIl programma dettagliato: \nIl CAD\n-L’evoluzione\n-Origine della certificazione di processo \nLE LINEE GUIDA AGID \n-Obiettivi\n-Abrogazioni\n-Metodologia\n-Adozione e tempi di adeguamento \nINTRODUZIONE \n-Ambito soggettivo\n-Certificazione di processo nelle Linee guida\n-Modalità di formazione \nIL DOCUMENTO INFORMATICO \n-Definizioni\n-Caratteristiche \nLA DISCIPLINA DELLE COPIE: RAFFRONTO E CERTIFICAZIONE DI PROCESSO \n-Definizioni\n-Copia per immagine\n-Raffronto\n-Certificazione di processo \nLA CERTIFICAZIONE DI PROCESSO \n-Caratteristiche generali \n\n\n\nLo studio del Consiglio nazionale del notariato\nPrincipio metodologico\nAmbito oggettivo\nAmbito soggettivo\nElementi fondamentali\n\n\n\n-Il processo \n\n\n\nDescrizione\nOsservazioni\n\n\n\n-L’efficacia probatoria \n\n\n\nAttestazione di conformità o rapporto di verificazione?\nQuerela di falso e disconoscimento\nLa validità della copia\nAnalisi del rischio\n\n\n\n-La eliminazione dei documenti originali \n-L’interdisciplinarità dell’approccio \n\n\n\nUna molteplicità di aspetti\nDiscipline coinvolte\nUna opportunità concreta\n\n\n\n-Ambito pubblico e ambito privato \nCONCLUSIONI \n-Considerazioni\n-Concetti chiave \nDOMANDE E RISPOSTE \n-Risposte ai quesiti pervenuti preventivamente \n\n\n  \nROBERTO D’IPPOLITO \nHa iniziato la propria carriera nell’ambito dell’ICT nel 1992. Da allora ha maturato una considerevole esperienza nella gestione digitale dei processi della Pubblica Amministrazione\, con particolare riferimento ai temi del workflow management e della dematerializzazione\, gestione e conservazione digitale dei documenti. Il know-how acquisito è inter-disciplinare essendo frutto di una sintesi di competenze normative\, organizzative\, archivistiche e tecnologiche. Tra i progetti più significativi a cui ha partecipato ci sono quelli finalizzati alla transizione digitale di Banca d’Italia\, Consob e Cassa Depositi e Prestiti. Attualmente ricopre il ruolo di Solution Competence Center Public Sector Manager di Siav\, coordina l’Osservatorio Normativo\, pubblica contenuti specialistici e partecipa come relatore ad incontri ed eventi tematici. \n  \nCONCETTA DI FILIPPO \nLaureata in lettere presso l’Università La Sapienza di Roma\, specializzata in archivistica\, paleografia e diplomatica presso l’Archivio di Stato di Roma\, dopo aver maturato esperienze dapprima nell’ambito della gestione e valorizzazione degli archivi storici\, poi nell’ambito di progetti di dematerializzazione di archivi correnti della Pubblica Amministrazione\, approda in Siav nel 2014. Da allora\, ha partecipato\, ricoprendo incarichi di responsabilità\, a molteplici progetti di digitalizzazione di archivi in ambito PA. Dal 2018\, fa parte del Solution Competence Center di Siav in qualità business consultant senior. Per l’Osservatorio Normativo di Siav\, segue\, in special modo\, l’evoluzione delle tematiche relative a: gestione documentale\, conservazione digitale\, fatturazione elettronica e protezione dei dati personali. \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
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SUMMARY:Webinar - Back to work: Come ottimizzare il processo di selezione per raggiungere i target di assunzione entro fine anno
DESCRIPTION:Il rientro dalle ferie estive è sempre sinonimo di un nuovo inizio. Infatti è questo il momento nel quale le aziende devono prepararsi per concretizzare le strategie di business dell’ultimo quadrimestre. \nA settembre infatti i processi di selezione si intensificano e i dipartimenti HR sono chiamati a organizzarsi per affrontare una fase particolarmente intensa. In che modo gli strumenti digitali possono aiutare a gestire in modo efficace un processo estremamente strategico per l’organizzazione? \nIn una fase di mercato in cui il comportamento e le aspettative dei candidati si sta trasformando rapidamente\, anche gli strumenti di selezione devono evolversi. Un aiuto importante può essere dato dalle piattaforme che consentono di automatizzare le fasi più ripetitive di ricerca\, screening dei profili\, comunicazione con il candidato e organizzazione dei colloqui. In questo modo il recruiter può ridurre in modo significativo i task più noiosi e onerosi in termini di tempo\, concentrandosi sul suo reale valore aggiunto: la valutazione delle competenze hard e soft del candidato e della sua effettiva adeguatezza alle richieste degli hiring manager. \nIl webinar rappresenta l’occasione per approfondire come gestire in modo efficace uno dei momenti più sfidanti dell’anno per chi si occupa di ricerca e selezione del personale\, anche grazie alla testimonianza di NKD\, azienda che ha saputo sfruttare con successo i vantaggi dell’automazione. \nIn particolare\, si approfondiranno i seguenti temi: \n\nCome affrontare il picco delle assunzioni grazie a strumenti digitali\, lasciando spazio alla dimensione umana della selezione?\nCome utilizzare gli strumenti digital per automatizzare task ripetitivi e time consuming?\nCome organizzare al meglio un hiring event per creare una pipeline di candidati e abbattere i tempi del processo di selezione?\n\n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nIntervengono: \nGiulia Bargi\, sales team lead – INDEED \nFabrizia Bosotti\, account strategist – INDEED \nFederica Poletti\, hr manager – NKD \nRomina Zanetel\, country marketing senior specialist – INDEED \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.   \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR  \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con:
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SUMMARY:SEMINARIO - OKR: Fare della strategia un lavoro quotidiano
DESCRIPTION:Un’azienda rimane competitiva se continua a fornire valore aggiunto ai suoi clienti. Per continuare a fornire valore aggiunto deve costantemente innovare. Per poter innovare deve soprattutto focalizzare energie e risorse sulle priorità e sfruttare l’intelligenza collettiva\, con il coinvolgimento di tutti\, a tutti i livelli gerarchici.\nTuttavia: Secondo una ricerca del 2015 della London Business School\, su 11 mila executives\, solo 1/3 era in grado di citare con precisione le priorità strategiche della propria organizzazione. Secondo Gallup\, solo il 45% circa delle persone in un’organizzazione è ingaggiata e solo 1/3 pensa che la loro opinione conti. In un contesto VUCA\, sempre più incerto e imprevedibile dove il navigare a vista è spesso l’opzione principale\, le aziende si trovano quindi di fronte alla grande sfida di riuscire ad allineare e coinvolgere testa\, cuore e azioni delle persone verso le priorità per rispondere con velocità e innovazione ai continui cambiamenti del mercato. Per affrontare questa sfida\, le aziende hanno bisogno di cambiare alcuni rituali chiave del proprio funzionamento\, in particolare il modo in cui cercano di declinare la propria strategia nel quotidiano.\nLa metodologia degli OKR (Objective and Key results) è un approccio alla strategy execution e al goal setting aziendale che consente ad un’organizzazione di: \n\nDefinire le priorità e trasformare intenti strategici astratti in obiettivi e kpi concreti\nDiffondere la conoscenza di tali priorità a tutta l’organizzazione facilitando l’allineamento organizzativo a tutti i livelli\nLiberare il potenziale innovativo delle persone\, aumentando engagement e accountability di team e individui\n\nIl percorso si struttura in due incontri\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n  \n\nINCONTRIDocenteIscrizionePercorso Il Lavoro del Futuro\n\n\nSEMINARIO ONLINE – 14 Settembre 2022 | 10.00 – 13.00 \nContenuti: \n\nMondo ibrido e nuove logiche del lavoro\nStrategia? Una questione di execution – Execution? L’arte della focalizzazione\nIl cosa e il come degli OKR\nVantaggi degli OKR\nDalla gestione per attività alla gestione per impatto\nPratiche e rituali manageriali degli okr: group goal setting\, bottom up\, trasparenza\, monitoraggio costante\nQuale leadership per gli OKR\n\nObiettivi: \n\nComprendere la metodologia OKR e le differenze con altri sistemi di goal setting\nConoscere i rituali manageriali necessari per rendere efficaci gli OKR\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 21 Settembre 2022 | 9.00 – 13.00\nSede: Via Privata della Braida\, 5 Milano \nContenuti: \n\nCasi studio\nConfronto e sperimentazione su casi dei partecipanti\nI trade off degli OKR: vantaggi VS richieste di cambiamento\nPassi per introdurre gli OKR nella propria realtà\nGli errori principali nell’implementazione della metodolgia\n\nObiettivi: \n\nFamiliarizzare con la costruzione di OKR ben formati\nAffrontare casi studio di introduzione e sviluppo di OKR\nFar sperimentare la metodologia OKR su casi reali dei partecipanti\nCostruire una strategia di vendita interna della metodologia\n\n\n\n \nENRICO GAMBI \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone. Da oltre 18 anni si occupa di sviluppo organizzativo e leadership development\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori\, creando format e progetti sui temi di people development\, team coaching\, behavioural change e sviluppo di processi HR che abilitano il potenziale delle persone. \nAma farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. \n\n\nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono il 13 Settembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono il 13 Settembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working
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SUMMARY:Webinar - Più servizi alle persone con una "welfare experience" digitale
DESCRIPTION:Impostare piani di welfare per rispondere alle esigenze delle persone è diventato un obiettivo centrale per la direzione del personale: la pandemia ha generato nuove fragilità e lo scenario inflazionistico mette a dura prova il potere d’acquisto delle famiglie. Al contempo assistiamo a una rivoluzione all’interno del mondo del lavoro e alle aziende occorrono nuove soluzioni per supportare modalità organizzative sempre più improntate alla flessibilità. In questo scenario è necessario esplorare nuove modalità per intercettare i bisogni ed erogare servizi che tengano conto dell’impatto che la digitalizzazione ha nel nuovo contesto economico e sociale. Una prima risposta consiste nel disintermediare i canali di dialogo innovando la user experience per gli utenti finali: attraverso una smart card gli utenti possono gestire i benefit aziendali in totale autonomia\, con una modalità intuitiva e digitale. Gestire i servizi attraverso un’unica card\, e su un’applicazione\, abilita una nuova esperienza di welfare. Stiamo dunque alla vigilia di una rivoluzione digitale nella gestione dei benefit. E soddisfare in modo più completo i nuovi bisogni diventa più semplice\, per le persone e per l’azienda. \nCome impostare una strategia di welfare che risponda ad esigenze di flessibilità e sostenga il reddito delle famiglie attraverso una innovativa user experience è il tema dell’incontro\, durante il quale verranno approfonditi i seguenti temi: \n\nCome intercettare in modo innovativo i nuovi bisogni delle persone?\nCome generare un’esperienza digitale innovativa per gli utenti?\nIn che misura Sodexo Multi aumenta il potere d’acquisto ai collaboratori?\nQuali i vantaggi per le persone e per la direzione Hr?\nIn che modo Sodexo Multi si rivela una soluzione sicura e sostenibile?\n\n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nAnna Maria Mazzini\, chief growth officer – SODEXO BENEFITS AND REWARDS SERVICES \nAlessandra Maria Sama\, HR director Italy & HR commercial partnership Western Europe – MEDTRONIC \nGianpiero Tufilli\, hr director – THALES ITALIA \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili delle Risorse Umane. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con:
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SUMMARY:SEMINARIO - Misurare e valorizzare gli interventi DE&I
DESCRIPTION:Le organizzazioni stanno affrontando numerose sfide\, si tratta di sopravvivenza al cambiamento culturale in atto. I nuovi modi di lavorare\, New Ways of Working\, vogliono rispondere a questa necessità: rendere i luoghi di lavoro ambienti in grado di promuovere appartenenza e unicità.  \nSono ancora poche le aziende che misurano la DE&I e che rendono note le loro logiche e i risultati alle proprie persone e agli stakeholder esterni. Avviare e comunicare iniziative di gestione dell’inclusione è sempre più una necessità per rendere evidente il cambiamento in cui le aziende sono impegnate\, generare appartenenza e valorizzare le unicità di ciascuno. Partire dalla misurabilità degli interventi rende questo processo più coerente\, orientato e comprensibile. È dunque un’attività necessaria. \nD’altra parte\, misurare gli impatti delle iniziative di DE&I è un’attività complessa: implica definire una strategia\, darsi obiettivi e KPI che permettano di raggiungere effettivamente i risultati ambiti e fare seguire azioni coerenti. \nA partire dall’esperienza di ricerca scientifica sull’inclusione nelle aziende italiane\, svolta in partnership con l’Università Cattolica\, durante il seminario verranno approfonditi gli strumenti e i metodi a disposizione delle aziende per definire obiettivi misurabili e disegnare interventi coerenti con essi. \nIl percorso si struttura in due incontri\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n  \n\nINCONTRIDocentiIscrizionePercorso Il Lavoro del Futuro\n\n\nSEMINARIO ONLINE – 19 Settembre 2022 | 10.00 – 13.00 \nContenuti: \n\nDE&I e la misura degli impatti nell’ecosistema organizzativo: è solo una questione di business?\nMisurare la diversità vs. Misurare l’inclusione\nInterpretare i KPI di DE&I per dare coerenza alle azioni\nI livelli della misurazione e gli strumenti a supporto: l’Inclusion Maturity Model per misurare il livello organizzativo\, l’inclusion Survey rivolta alle persone e il mondo delle certificazioni per adeguarsi alle norme.\n\nObiettivi: \n\nConoscere strumenti e metodi della misurazione DE&I\nApprofondire diverse prospettive per fare analisi dell’inclusione organizzativa\nSapere come orientare la propria strategy verso un approccio sistemico alla misurazione\nSapere scegliere il livello di intervento in linea con i propri obiettivi di inclusione\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 27 Settembre 2022 | 14.00 – 18.00\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nContenuti: \n\nL’Inclusion Maturity Model per l’individuazione dei KPI\nLe azioni sistemiche da implementare in coerenza con i KPI individuati\nProgettare la propria Inclusion Survey\n\nObiettivi: \n\nAdottare un approccio concreto alla gestione dell’inclusione all’interno dei processi organizzativi\nConfrontarsi sugli strumenti di misurazione implementati dalle aziende\nAcquisire consapevolezza sullo stato della propria organizzazione\n\n\n\n \nLAURA PIERALISI \nLe piace affiancare le aziende nei momenti di trasformazione per co-progettare processi organizzativi e modalità di funzionamento efficaci ed inclusivi\, coerenti con il cambiamento culturale in atto.\nAiuta le organizzazioni a realizzare sistemi di talent management che mirano a valorizzare il contributo unico che ciascuna persona è in grado di esprimere. \nDopo aver lavorato in azienda come HR Manager\, dall’inizio degli anni 2000 ha maturato una lunga esperienza come consulente realizzando progetti di sviluppo organizzativo con importanti aziende sia in Italia sia all’estero. \nNell’ultimo anno e mezzo con le colleghe e i colleghi della Tribe inclusion di MIDA e in partnership con l’Università Cattolica ha avuto modo di contribuire alla costruzione del modello di diagnosi e intervento Inclusion maturity model MIDA. \n  \n \nELISA RANDO \nIl suo purpose di vita e di lavoro è trasformare i contesti organizzativi in ecosistemi più inclusivi\, nei quali le persone sentono di poter esprimere il proprio autentico sé. \nDopo aver lavorato in azienda dal 2009\, prima come business consultant e poi come Learning Manager per una Big4\, negli ultimi anni si è occupata di consulenza nella progettazione ed erogazione di percorsi di apprendimento e talent management. \nTrainer e Coach certificata dall’International Coaching Federation (ICF) con credenziale Associate Certified Coach\, crede fermamente nella forza evolutiva del cambiamento come abilitatore per la felicità delle persone e dei team. Specializzata in Inclusion Management con il Master “Gender equality & Diversity Management” (Fondazione G. Brodolini)\, disegna percorsi di inclusione per generare un impatto nella cultura delle organizzazioni e nei processi aziendali e liberare comportamenti inclusivi attraverso percorsi di Coaching per l’Inclusione. Di recente sta sviluppando le sue competenze e conoscenze in tema di Certificazioni DE&I. \n  \n \nGRETA PEPI \nAiuta le persone ad esprimere se stesse all’interno dei propri contesti lavorativi e a costruire relazioni che siano inclusive e producano benessere. Aiuta le aziende a diventare luoghi di libera espressione e contaminazione\, di crescita e innovazione\, di collaborazione e valorizzazione reciproca. \nHa lavorato a diversi progetti aziendali nell’ambito del New Ways of Working\, supportando le aziende nel trovare nuove modalità di lavoro\, nuovi processi e nuovi modelli di leadership\, coerenti con le necessità attuali delle loro persone e accompagnandole nella continua crescita ed evoluzione delle proprie competenze. \nE’ psicologa del benessere e dello sport. Mette in dialogo la sua passione per la psicologia con la sua passione per lo sport\, ricercando continuamente nuovi stimoli per la sua crescita personale e professionale. Le piace sperimentare in prima persona e proporre nel suo lavoro forme e modalità di intervento non convenzionali per riuscire a soddisfare il bisogno di novità e appagare il suo senso di libertà. \n\n\nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono il 16 Settembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono il 16 Settembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working
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SUMMARY:LEZIONE - Organizzazioni sull'orlo di una crisi di identità
DESCRIPTION:Ci vuole più coraggio a fare a meno dei luoghi comuni che ad inventare dei futuri possibili \nLa drammaticità degli eventi che si susseguono sta collezionando una serie di sfide impreviste. Di conseguenza\, uno dei temi che si pone con urgenza è se siano ancora attuali e utilizzabili conoscenze\, esperienze e strumenti operativi che hanno accompagnato decenni di crescita ‘normalizzata’ e di aspettative complessivamente rassicuranti. \nCon l’esplodere delle complessità ambientali appare sempre più inevitabile ripensare il modo stesso con cui abbiamo immaginato a lungo un futuro di tipo progressivo nello sviluppo sociale e anche nella gestione dei business. Gli sconvolgimenti che tecnologia\, geopolitica\, e aumento vertiginoso di variabili non controllabili nel continuo\, stanno imponendo\, rimette in discussione acquisizioni che si presentavano come fatti e comportamenti ormai consolidati e di abituale accettazione. \nMa come in ogni salto di fase\, che assume sempre più l’andamento di un salto di paradigma\, la difficoltà di comprensione e di adattamento produce forme di tensione che variano dal disorientamento\, al senso di precarietà\, all’affermarsi di schemi di prevenzione e di arroccamento difensivo a fronte dell’insicurezza crescente. E tutto ciò rende difficoltoso fare chiarezza nelle ambiguità inevitabili che si formano. \nNel corso della lezione si approfondirà perché sia indispensabile cambiare punto di vista\, tornando a ‘generare Storie’\, recuperando valori manageriali dispersi e utilizzando le scoperte delle neuroscienze \nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \n\nMaestroIscrizioneTutte le Lezioni\n\n\nPIER LUIGI CELLI \nPier Luigi Celli è nato a Verucchio (Rimini) l’8 luglio del 1942. Sposato con Marina\, ha due figli. Laureatosi in Sociologia all’Università di Trento\, ha maturato significative esperienze come responsabile della gestione\, organizzazione e formazione delle risorse umane in grandi gruppi\, quali Eni\, Rai\, Omnitel\, Olivetti ed Enel. Il bagaglio manageriale acquisito nella gestione di grandi aziende con business così complessi e diversificati\, gli ha permesso nel 1998 di tornare in Rai come Direttore Generale.\nDopo aver ricoperto ruoli fondamentali nello start up di nuove attività per la telefonia mobile – Wind e Omnitel – è stato\, per un breve periodo\, alla guida di Ipse 2000\, società di telefonia per l’UMTS. Dal 2002 ad Aprile 2005 in Unicredito Italiano\, come Responsabile della Direzione Corporate Identity\, con la missione di dare un’identità ad un Gruppo che negli ultimi anni ha aggregato 7 realtà in Italia e 5 all’estero.\nDa Maggio 2005 a luglio 2013 all’Università LUISS Guido Carli come-Direttore Generale e dal 2013 a Giugno 2014 in Unipol come Senior Advisor Corporate Identity\, Comunicazione e Relazioni Istituzionali.\nHa ricoperto la carica di Presidente dell’Enit dal maggio 2012 a Giugno 2014 e da Luglio 2014 a oggi in Poste Italiane in qualità di Senior Advisor dell’Amministratore Delegato. \n\n\nLa lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.\nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nONLINE\, 7 Giugno 2022 –  L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera \nONLINE\, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro di Gian Piero Quaglino \nONLINE\, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta \nONLINE\, 20 Settembre 2022 –  Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli \nONLINE\, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini \nONLINE\, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco
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SUMMARY:CIRCLE IN PRESENZA- OKR: Fare della strategia un lavoro quotidiano
DESCRIPTION:Un’azienda rimane competitiva se continua a fornire valore aggiunto ai suoi clienti. Per continuare a fornire valore aggiunto deve costantemente innovare. Per poter innovare deve soprattutto focalizzare energie e risorse sulle priorità e sfruttare l’intelligenza collettiva\, con il coinvolgimento di tutti\, a tutti i livelli gerarchici.\nTuttavia: Secondo una ricerca del 2015 della London Business School\, su 11 mila executives\, solo 1/3 era in grado di citare con precisione le priorità strategiche della propria organizzazione. Secondo Gallup\, solo il 45% circa delle persone in un’organizzazione è ingaggiata e solo 1/3 pensa che la loro opinione conti. In un contesto VUCA\, sempre più incerto e imprevedibile dove il navigare a vista è spesso l’opzione principale\, le aziende si trovano quindi di fronte alla grande sfida di riuscire ad allineare e coinvolgere testa\, cuore e azioni delle persone verso le priorità per rispondere con velocità e innovazione ai continui cambiamenti del mercato. Per affrontare questa sfida\, le aziende hanno bisogno di cambiare alcuni rituali chiave del proprio funzionamento\, in particolare il modo in cui cercano di declinare la propria strategia nel quotidiano.\nLa metodologia degli OKR (Objective and Key results) è un approccio alla strategy execution e al goal setting aziendale che consente ad un’organizzazione di: \n\nDefinire le priorità e trasformare intenti strategici astratti in obiettivi e kpi concreti\nDiffondere la conoscenza di tali priorità a tutta l’organizzazione facilitando l’allineamento organizzativo a tutti i livelli\nLiberare il potenziale innovativo delle persone\, aumentando engagement e accountability di team e individui\n\nIl percorso si struttura in due incontri\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n  \n\nINCONTRIDocenteIscrizionePercorso Il Lavoro del Futuro\n\n\nSEMINARIO ONLINE – 14 Settembre 2022 | 10.00 – 13.00 \nContenuti: \n\nMondo ibrido e nuove logiche del lavoro\nStrategia? Una questione di execution – Execution? L’arte della focalizzazione\nIl cosa e il come degli OKR\nVantaggi degli OKR\nDalla gestione per attività alla gestione per impatto\nPratiche e rituali manageriali degli okr: group goal setting\, bottom up\, trasparenza\, monitoraggio costante\nQuale leadership per gli OKR\n\nObiettivi: \n\nComprendere la metodologia OKR e le differenze con altri sistemi di goal setting\nConoscere i rituali manageriali necessari per rendere efficaci gli OKR\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 21 Settembre 2022 | 9.00 – 13.00\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nContenuti: \n\nCasi studio\nConfronto e sperimentazione su casi dei partecipanti\nI trade off degli OKR: vantaggi VS richieste di cambiamento\nPassi per introdurre gli OKR nella propria realtà\nGli errori principali nell’implementazione della metodolgia\n\nObiettivi: \n\nFamiliarizzare con la costruzione di OKR ben formati\nAffrontare casi studio di introduzione e sviluppo di OKR\nFar sperimentare la metodologia OKR su casi reali dei partecipanti\nCostruire una strategia di vendita interna della metodologia\n\n\n\n \nENRICO GAMBI \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone. Da oltre 18 anni si occupa di sviluppo organizzativo e leadership development\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori\, creando format e progetti sui temi di people development\, team coaching\, behavioural change e sviluppo di processi HR che abilitano il potenziale delle persone. \nAma farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. \n\n\nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono il 13 Settembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono il 13 Settembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working
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SUMMARY:Webinar - Procurement 4.0: strumenti e vantaggi dell’ufficio acquisti digitale
DESCRIPTION:Garantire la massima puntualità delle forniture\, acquistare beni e servizi alle migliori condizioni\, accrescere la collaborazione con i fornitori è sempre più strategico in un contesto di grande instabilità\, in cui gli approvvigionamenti sono a rischio e le materie prime hanno costi sempre più elevati. Una gestione efficiente dell’ufficio acquisti prevede l’automazione delle attività più dispendiose che non portano valore aggiunto e la disponibilità di informazioni affidabili ed aggiornate in real time\, per garantire una produzione puntuale ed orientare le decisioni.\nPer questo è indispensabile che il procurement evolva in ottica 4.0. Cosa significa? I processi dell’ufficio acquisti devono essere digitalizzati ed automatizzati\, in modo da poter gestire le forniture in maniera tempestiva e dinamica\, garantendo la massima efficienza della supply chain. Il monitoraggio del processo consente di aumentare l’affidabilità\, mentre portali e piattaforme dedicate ai fornitori migliorano la collaborazione ed abilitano uno scambio di informazioni diretto\, efficace e teso a evitare ritardi ed errori. Le richieste e i solleciti relativi ai quantitativi e alle date di consegna verso i fornitori vengono generati in automatico\, così come i ranking di affidabilità dei fornitori stessi\, permettendo di impostare azioni correttive dove necessario.\nIl procurement 4.0 consente dunque di eliminare attività ripetitive\, time consuming\, a basso valore ed alto rischio di errore\, oltre a garantire analisi più accurate rispetto ai propri fornitori strategici e ai mercati di riferimento. Un’evoluzione indispensabile per contribuire a mettere in sicurezza l’intera organizzazione e fornire al management un supporto concreto per la capacità decisionale. La continuità del business in tempi incerti e imprevedibili dipende sempre di più dalla capacità del sistema di intercettare rischi lungo la catena di fornitura e mitigarne gli effetti. Per questo la sua evoluzione in chiave digitale rappresenta il primo passo. \n Nel corso del webinar approfondiremo il caso di un’azienda produttiva che\, grazie ad un progetto recente di Procurement 4.0\, ha migliorato la gestione dei fornitori ottimizzando consegne e gestione complessiva degli ordini. Con un impatto complessivo sulla stabilità del business e sulla gestione dei costi. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nInterviene: \nStefano De Toffol\, addetto Ufficio Acquisti – MECCANOSTAMPI \nPaolo Grotto\, ceo – ARKET  \nRemo Malacarne\, responsabile IT – MECCANOSTAMPI \nRoberto Menichetti\, responsabile commerciale e marketing – MECCANOSTAMPI \nModera: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE e direttore – PAROLE DI MANAGEMENT \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Acquisti\, It Manager\, Responsabili Logistica e Produzione\, Responsabili Operations e Organizzazione e Top Manager (Direttori Generali\, Amministratori delegati). \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF  \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \nSCARICA QUI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DAI RELATORI \n\n\n\nOrganizzato con
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SUMMARY:CIRCLE IN PRESENZA - Misurare e valorizzare gli interventi DE&I
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È dunque un’attività necessaria. \nD’altra parte\, misurare gli impatti delle iniziative di DE&I è un’attività complessa: implica definire una strategia\, darsi obiettivi e KPI che permettano di raggiungere effettivamente i risultati ambiti e fare seguire azioni coerenti. \nA partire dall’esperienza di ricerca scientifica sull’inclusione nelle aziende italiane\, svolta in partnership con l’Università Cattolica\, durante il seminario verranno approfonditi gli strumenti e i metodi a disposizione delle aziende per definire obiettivi misurabili e disegnare interventi coerenti con essi. \nIl percorso si struttura in due incontri\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n  \n\nINCONTRIDocentiIscrizionePercorso Il Lavoro del Futuro\n\n\nSEMINARIO ONLINE – 19 Settembre 2022 | 10.00 – 13.00 \nContenuti: \n\nDE&I e la misura degli impatti nell’ecosistema organizzativo: è solo una questione di business?\nMisurare la diversità vs. Misurare l’inclusione\nInterpretare i KPI di DE&I per dare coerenza alle azioni\nI livelli della misurazione e gli strumenti a supporto: l’Inclusion Maturity Model per misurare il livello organizzativo\, l’inclusion Survey rivolta alle persone e il mondo delle certificazioni per adeguarsi alle norme.\n\nObiettivi: \n\nConoscere strumenti e metodi della misurazione DE&I\nApprofondire diverse prospettive per fare analisi dell’inclusione organizzativa\nSapere come orientare la propria strategy verso un approccio sistemico alla misurazione\nSapere scegliere il livello di intervento in linea con i propri obiettivi di inclusione\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 27 Settembre 2022 | 14.00 – 18.00\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nContenuti: \n\nL’Inclusion Maturity Model per l’individuazione dei KPI\nLe azioni sistemiche da implementare in coerenza con i KPI individuati\nProgettare la propria Inclusion Survey\n\nObiettivi: \n\nAdottare un approccio concreto alla gestione dell’inclusione all’interno dei processi organizzativi\nConfrontarsi sugli strumenti di misurazione implementati dalle aziende\nAcquisire consapevolezza sullo stato della propria organizzazione\n\n\n\n \nLAURA PIERALISI \nLe piace affiancare le aziende nei momenti di trasformazione per co-progettare processi organizzativi e modalità di funzionamento efficaci ed inclusivi\, coerenti con il cambiamento culturale in atto.\nAiuta le organizzazioni a realizzare sistemi di talent management che mirano a valorizzare il contributo unico che ciascuna persona è in grado di esprimere. \nDopo aver lavorato in azienda come HR Manager\, dall’inizio degli anni 2000 ha maturato una lunga esperienza come consulente realizzando progetti di sviluppo organizzativo con importanti aziende sia in Italia sia all’estero. \nNell’ultimo anno e mezzo con le colleghe e i colleghi della Tribe inclusion di MIDA e in partnership con l’Università Cattolica ha avuto modo di contribuire alla costruzione del modello di diagnosi e intervento Inclusion maturity model MIDA. \n  \n \nELISA RANDO \nIl suo purpose di vita e di lavoro è trasformare i contesti organizzativi in ecosistemi più inclusivi\, nei quali le persone sentono di poter esprimere il proprio autentico sé. \nDopo aver lavorato in azienda dal 2009\, prima come business consultant e poi come Learning Manager per una Big4\, negli ultimi anni si è occupata di consulenza nella progettazione ed erogazione di percorsi di apprendimento e talent management. \nTrainer e Coach certificata dall’International Coaching Federation (ICF) con credenziale Associate Certified Coach\, crede fermamente nella forza evolutiva del cambiamento come abilitatore per la felicità delle persone e dei team. Specializzata in Inclusion Management con il Master “Gender equality & Diversity Management” (Fondazione G. Brodolini)\, disegna percorsi di inclusione per generare un impatto nella cultura delle organizzazioni e nei processi aziendali e liberare comportamenti inclusivi attraverso percorsi di Coaching per l’Inclusione. Di recente sta sviluppando le sue competenze e conoscenze in tema di Certificazioni DE&I. \n  \n \nGRETA PEPI \nAiuta le persone ad esprimere se stesse all’interno dei propri contesti lavorativi e a costruire relazioni che siano inclusive e producano benessere. Aiuta le aziende a diventare luoghi di libera espressione e contaminazione\, di crescita e innovazione\, di collaborazione e valorizzazione reciproca. \nHa lavorato a diversi progetti aziendali nell’ambito del New Ways of Working\, supportando le aziende nel trovare nuove modalità di lavoro\, nuovi processi e nuovi modelli di leadership\, coerenti con le necessità attuali delle loro persone e accompagnandole nella continua crescita ed evoluzione delle proprie competenze. \nE’ psicologa del benessere e dello sport. Mette in dialogo la sua passione per la psicologia con la sua passione per lo sport\, ricercando continuamente nuovi stimoli per la sua crescita personale e professionale. Le piace sperimentare in prima persona e proporre nel suo lavoro forme e modalità di intervento non convenzionali per riuscire a soddisfare il bisogno di novità e appagare il suo senso di libertà. \n\n\nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono il 16 Settembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono il 16 Settembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working
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SUMMARY:Webinar - Se la diversità è un’arma potente\, perché vale la pena investire nel lavoro femminile?
DESCRIPTION:Assumere una donna è un investimento che presenta dei rischi. Inutile negare una situazione nella quale l’attenzione al lavoro femminile delle grandi multinazionali\, che hanno maturato un’alta sensibilità organizzativa che si accompagna a maggiori capacità di investimento\, non può essere paragonata alle nostre piccole e medie imprese. Dove la sensibilità è certamente elevata\, ma si scontra con questioni organizzative che rimangono irrisolte. Lo dimostra una ricerca condotta tra Italia e Germania su un campione di Head Hunter e Responsabili del personale per comprendere le motivazioni di una relazione\, quella tra donne e lavoro\, che ancora non funziona. Quali le evidenze che non possiamo trascurare? Prima tra tutte la richiesta agli Head Hunter di non proporre candidate di genere femminile. L’ostacolo principale rimane la gestione della maternità che\, soprattutto nelle piccole organizzazioni\, provoca squilibri organizzativi difficili da gestire. Le donne sono più coinvolte nella gestione di figli e famiglia\, e questo indebolisce la loro affidabilità nel lungo periodo. In momenti di crisi le aziende non possono permettersi ‘vuoti organizzativi’ e questo porta al paradosso di prediligere competenze talvolta meno robuste ma più affidabili. Il lavoro femminile sta attraversando un momento di grande sofferenza\, e la pandemia non ha certo aiutato se si è arrivati addirittura a coniare il termine shecession per indicare la crisi che si è abbattuta sulle donne. I fondi del nostro Pnrr hanno l’obiettivo di innalzare il livello di partecipazione delle donne nel mercato del lavoro e il sistema di certificazione della parità di genere è certamente un progetto teso ad attenuare il fenomeno. Dobbiamo chiederci però quali interventi possono essere messi in atto dalle istituzioni nel breve termine e che ruolo possono giocare le aziende indipendentemente dalla loro dimensione. La diversità nelle organizzazioni è un valore ma il lavoro deve essere conveniente per entrambi\, per le aziende che non possono rinunciare a profili talentuosi e per le donne\, che non è più accettabile vengano pagate di meno. \nNel corso del webinar verranno analizzati i risultati di una ricerca che ha coinvolto Head Hunter ed Hr in Italia e Germania e mette in luce le vere cause di un fenomeno che va affrontato senza retorica e\, soprattutto\, senza volere guardare alle vere ragioni che allontanano le donne dal mondo del lavoro. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nIntervengono: \nLetizia Caccavale\, presidente del Consiglio per le Pari Opportunità della Lombardia – REGIONE LOMBARDIA \nLorenzo Cattelani\, managing director Italy – REVERSE \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.   \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con:
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SUMMARY:LEZIONE - Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills
DESCRIPTION:Il tema della cosiddette S.E.S (socio-emotional skills) sta giocando\, anche a livello internazionale\, un ruolo da protagonista nel dibattito intorno allo sviluppo del capitale umano.\nDal punto di vista delle organizzazioni\, si evidenzia l’esigenza dai processi di recruitment fino alla valutazione delle carriere\, di puntare su questo “cuore” di competenze.\nJ. Heckman sostiene che aspetti cognitivi e non cognitivi sono pur sempre collegati e costituiscono un tratto d’insieme di carattere globale che caratterizza il profilo indivisibile e caratteristico della persona umana. Anche l’OCSE sottolinea il ruolo degli aspetti emozionali nella formazione della persona per una partecipazione attiva e generativa alla vita dell’impresa. Altri studi evidenziano come quella che viene definita “Learning experience” deve da una parte valorizzare le esperienze cognitive e non delle persone e\, dall’altra puntare su creatività ed innovazione. \nLa lezione parte dai fondamenti dell’approccio delle S.E.S concentrandosi sulle cosiddette “Big Five” nella formazione per disegnare il profilo di processi di apprendimento innovativi in linea con i driver delle organizzazioni del futuro. \nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \n\nMaestroIscrizioneTutte le Lezioni\n\n\nGIUDITTA ALESSANDRINI \nProfessore ordinario Senior di Pedagogia Sociale e del Lavoro presso il Dipartimento di Scienze della Formazione dell’Università degli Studi di Roma TRE e Professoressa Straordinaria presso l’Università Mercatorum.\nÈ stata coordinatrice del Dottorato in “Teoria e Ricerca Educativa e Sociale” presso l’Universita’ di Roma Tre\, direttore del Master universitario HR SPECIALIST – Professionisti per le Risorse Umane (www.master-hrspecialist.com)\, nell’ambito del quale è attualmente responsabile scientifico. Ha svolto numerose ricerche nel campo della formazione degli adulti nelle organizzazioni e della formazione quadri e manageriale. Ha contribuito ad introdurre nel nostro paese lo studio dei modelli di learning organization e ha promosso e realizzato  ambienti formativi di blended-learning e di innovazione digitale in ambito Master e formazione continua\, collaborando anche come partner istituzionale a rilevanti Progetti europei\, ha svolto fin dalla metà degli anni novanta attività di formazione e di coordinamento formativo presso alcuni enti e società (tra cui la Scuola Superiore della Pubblica Amministrazione\, Iri management\, Telecom\, Selex Sistemi Integrati e Telespazio – Gruppo Finmeccanica – INPS\,BNL\, ENI\, CUOA\, TERNA\, Strade Anas\, Fondartigianato\, Comune di Roma\,Rome business School). E’ anche Referee per l’Anvur nell’ambito delle attivita’ VQR. Ha pubblicato numerosi volumi e saggi sul tema della pedagogia del lavoro\, della gestione risorse umane ed educazione degli adulti. Dal 2018 è expert Senior di ASviS e socio della Fondazione Astrid\, e di Apaform (ASFOR)\,membro di HDCA (Human Development Capability approach). \n\n\nLa lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.\nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nONLINE\, 7 Giugno 2022 –  L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera \nONLINE\, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro di Gian Piero Quaglino \nONLINE\, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta \nONLINE\, 20 Settembre 2022 –  Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli \nONLINE\, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini \nONLINE\, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco
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SUMMARY:Webinar - Hr digital workplace: così l’innovazione fa un passo avanti
DESCRIPTION:La trasformazione digitale impatta ogni ambito dell’azienda e bussa alle porte della direzione del personale. La digitalizzazione dall’ufficio Hr ha valenze strategiche che vanno molto oltre l’eliminazione della carta con il conseguente recupero di spazio. Lavorare con documenti digitali consente alla direzione del personale un salto di qualità nella gestione del ‘ciclo di vita del dipendente’. Partendo da una constatazione: l’ufficio hr sta vivendo una importante evoluzione: nuovi modelli organizzativi\, normative in evoluzione\, costante ricerca di personale qualificato e crescita di mobilità delle persone: questi fattori generano stress e sfide sempre più complesse. L’area hr deve aumentare agilità ed efficienza\, obiettivi connessi alla digitalizzazione dei processi documentali che riguardano ogni fase della vita del dipendente\, dal recruiting all’onboarding\, dall’assunzione alla formazione\, fino alla cessazione del rapporto di lavoro. Gestire tutte le informazioni Hr in modo digitale e centralizzato consente di avere una visione globale sul personale e\, di conseguenza\, permette di prendere decisioni più consapevoli e obiettive\, basate sui dati. Una gestione 100% digitale dell’archivio HR\, oltre ad assicurare l’aderenza alle norme\, consente all’azienda di migliorare la relazione con le persone: la comunicazione si smaterializza garantendo risposte veloci\, condivisioni di informazioni in tempo reale e anche riduzione di errori. La parola chiave nelle aziende che si stanno preparando per il futuro è ‘visibilità’\, e avere un’unica ‘fonte di verità’ rappresenta un tassello fondamentale in un percorso di innovazione ormai tracciato. \nIl webinar rappresenta l’occasione per approfondire i benefici di un Hr Digital Workplace che coinvolge tutti i momenti di interazione tra l’azienda e i dipendenti\, nel rispetto della normativa vigente: \n\nrecruiting (gestione delle candidature e screening dei cv);\nprocesso di onboarding totalmente digitalizzato;\ngestione full digital della vita lavorativa del dipendente\n\n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nStefano Cataldi\, HR compensation & benefits manager – WURTH ITALIA \nPierpaolo Contaldo\, business consultant  – SIAV \nDaniela Perrone\, referente osservatorio normativo – SIAV \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili delle Risorse Umane\, della Formazione\, della Selezione\, dell’Organizzazione\, Responsabili IT. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR  \n\n\n\nOrganizzato con
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SUMMARY:SEMINARIO - Public speaking in hybrid work
DESCRIPTION:Un seminario ricco di metodi\, tecniche e “trucchi” per farsi ascoltare\, persuadere gli interlocutori e convincere. \nUn incontro interattivo nel quale si potenzia e consolida la propria abilità oratorie\, a partire dalla preparazione in back stage fino all’onstage per dar valore al messaggio e alla propria personalità. \nIl percorso si struttura in due incontri\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n  \n\nINCONTRIDocenteIscrizionePercorso Il Lavoro del Futuro\n\n\nSEMINARIO ONLINE – 11 Ottobre 2022 | 9.00 – 12.00 \nContenuti: \n\nPreparare lo storyboard\nSapersi presentare e comunicare straight to the point \nWow effect: la notizia in prima pagina\nCome essere memorabili: dare valore al messaggio\nDall’incipit alla sequenza narrativa: The Minto Pyramid Model\nLa sintesi e la scelta dei dettagli indispensabili\nAscolto\, gestione delle domande e obiezioni\nLa chiusura del pitch\n\nObiettivi: \nNei new ways of working gran parte dei meeting avvengono online: \n\nCome cambia l’arte del pitch?\nQuali sono le nuove regole per essere di impatto\, avere il giusto tone of voice e saper gestire i “tempi”?\n\nQuesto seminario accompagna i partecipanti a sviluppare la capacità di tenere pitch efficaci da remoto\, in modo da: \n\nrealizzare presentazioni persuasive e coinvolgenti\ndare valore ai progetti in funzione dei diversi stakeholder a cui si rivolgono\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 27 Ottobre 2022 | 9.30 – 12.30\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nContenuti: \n\nTre ore insieme in cui i protagonisti sono i partecipanti\nE come accade onstage si prova e si riprova fino a trovare la formula perfetta\nPer fare un incipit accattivante\nAndare dritti al punto\nChiudere con l’applauso\n\nObiettivi: \n\nSperimentazione di quanto appreso nel webinar\nChi partecipa ha l’occasione di «provare» un suo pitch di fronte al pubblico e ricevere in diretta il feedback del docente e dei colleghi\nConsolidare un proprio stile distintivo di essere efficace Relatore / Relatrice\n\n\n\n \nMICHELA GUARDINO \nLaureata in Psicologia\, Master NLP\, da molti anni in MIDA con il ruolo di Principal. \nHa collaborato con una multinazionale leader nel direct marketing ed è stata Key Account per una agenzia pubblicitaria milanese. Oggi è la Responsabile del Competence Centre MIDA Public Speaking & Business Presentation. Tiene da anni seminari sull’argomento e segue progetti di consulenza per la realizzazione di eventi e convention. \nSi occupa di media training\, speech writing e coaching individuale per dirigenti\, imprenditori e personaggi pubblici che salgono sul palcoscenico. \nGestisce inoltre progetti di leadership empowerment sia in attività di formazione che di counselling ed è certificata da MRG international per progetti LEA 360 assessment analysis. \n  \n\n\nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono il 10 Ottobre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono il 10 Ottobre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Ancona 2022
DESCRIPTION:Dal Piano Industria 4.0 al Pnrr \nL’industria manifatturiera ha nuove sfide davanti a sé. \nLe potenzialità dell’innovazione tecnologica sono emerse in tutta la loro rilevanza e oggi\, a distanza di 5 anni dal primo Piano Industria 4.0\, sono molteplici le questioni che devono essere affrontate con urgenza per progettare il futuro delle fabbriche. \nLa tecnologia da sola non basta: l’innovazione tecnologica deve innestarsi all’interno di un progetto di innovazione organizzativa e di revisione dei processi. Il motore di questa transizione sono le persone che devono esprimere competenze sempre più qualificate\, anche per gestire la transizione ecologica. \nLa caratteristica della nostra epoca è la velocità e la sfida dei prossimi mesi sarà governare accelerazione tecnologica\, sostenibilità e aggiornamento delle competenze al fine di gestire i cambiamenti organizzativi e cogliere così appieno le opportunità del recovery plan italiano. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nScopri qui il progetto ‘Fabbrica Futuro’ \n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea downloadGallery fotograficaTutte le tappe\n\n\n09.00 Apertura accredito partecipanti \n09.25 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE\, Mario Baldassarri\, presidente – ISTAO e Mauro Castello\, presidente – FONDAZIONE CLUSTER MARCHE \n9.40 CRISI GEOPOLITICHE E NUOVE EMERGENZE: RISPOSTE ORGANIZZATIVE E TECNOLOGICHE PER IL FUTURO DELLA MANIFATTURA\nSanzioni\, crisi energetiche\, instabilità: lo scenario che stiamo vivendo ci pone di fronte alla necessità di attivare processi decisionali sempre più rapidi. È necessario dotarsi di modelli previsionali capaci di riadattarsi con semplicità ottimizzando in modo deciso tutti i processi aziendali. Trasformazione digitale\, nuove tecnologie e intelligenza artificiale possono supportare un contesto che costringe a “operare nelle emergenze”\, sperimentando al contempo nuovi modelli organizzativi. Attraverso una introduzione a questi temi ed esempi di buone pratiche\, l’intervento approfondirà le principali sfide e opportunità che questi nuovi scenari presentano alle imprese manifatturiere italiane.\nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica e co-director del Vision\, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA \n10.00 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.25 SVILUPPARE VERSATILITÀ PER ADATTARSI AI CAMBIAMENTI: L’ESPERIENZA DI ALLUFLON\nAlluflon è un’azienda ben radicata nel territorio marchigiano che interpreta il ruolo di ambasciatrice dello stile italiano in cucina. Nello stabilimento di Mondavio si concentra una produzione che riesce a industrializzare le caratteristiche di prodotti artigianali di alto livello. Una sfida che l’azienda riesce a vincere grazie a una grande versatilità organizzativa che consente di gestire i picchi produttivi e adattarsi ai cambiamenti. Tutto ciò trova completamento in un una robusta infrastruttura tecnologica\, dove un sistema MES ottimizza un ciclo produttivo sostenibile.\nMichele Montagna\, socio – ALLUFLON \n10.50 DIGITAL TRANSFORMATION: IL PERCORSO DI FRATELLI GUZZINI\nUn convinto percorso di digitalizzazione del processo produttivo ha permesso a Fratelli Guzzini di essere allineato alle esigenze dei canali di mercato\, canali sempre più vicini al B2B e al “Make-To-Order”. Il futuro dell’azienda? Il tracking continuo dei processi aziendali\, in modo accurato e in tempo reale\, mediante l’armonizzazione delle fasi dei processi della Supply Chain\, con l’obiettivo di essere sempre reattivi alle isterie del mercato. Un percorso che ha origine nella collaborazione con sedApta fin dal 2001.\nLorenzo Mandolesi\, direttore operation e Francesco Pagliarecci\, responsabile it – FRATELLI GUZZINI \n11.15 – 11.45 PAUSA CAFFE’ \n11.45 LESILLA: UN’IMPRESA MARCHIGIANA CHE SI E’ AFFERMATA NEL MONDO\nDa una bottega artigiana a un’azienda presente tra i grandi marchi della moda. Un percorso che fa leva sul saper fare e che ha saputo concretizzare un approccio all’innovazione rimanendo saldamente ancorati a una tradizione che contraddistingue il nostro made in Italy. Oggi l’azienda\, ancora saldamente nelle mani della famiglia\, si prepara alle grandi sfide del futuro: innovazione tecnologica e sostenibilità.\nMonica Ciabattini\, creative director e ceo – LESILLA \n12.10 DALLA CRISI ALLO SVILUPPO D’IMPRESA\nTrasformarsi o morire. Questa la domanda che tante aziende nei prossimi anni si dovranno inevitabilmente porre se vorranno restare sul mercato. La reindustrializzazione a servizio delle PMI. La proposta integrata di Vertus in un momento storico unico.\nAlessandro Ielo\, founding and managing partner – VERTUS \n12.35 LA TRASFORMAZIONE DIGITALE: IL MODELLO CORVINA\nMolte imprese hanno iniziato o stanno approcciando un percorso di trasformazione digitale della filiera produttiva\, e non c’è dubbio che molte di esse stanno incontrando difficoltà a portare a termine queste iniziative\, perchè la trasformazione digitale non è solo legata alla introduzione di tecnologie più moderne\, ma è soprattutto un percorso che coinvolge persone e processi. Si tratta di un percorso multidimensionale\, che va affrontato con la consapevolezza che non è “plug and play”. Corvina in questo senso opera a fianco delle imprese per guidare la trasformazione digitale\, gestendo le complessità tecniche e di processo\, semplificando l’adozione delle nuove tecnologie e soprattutto\,\, evitando la digitalizzazione degli sprechi.\nAndrea Robbiani\, sales manager – CORVINA\n \n13.00 THINK LOCAL ACT GLOBAL: LA STRATEGIA DI SIMONELLI GROUP\nNuovi scenari impongono nuove strategie\, che consentano di essere dinamici e reattivi verso le richieste dei clienti\, soprattutto se distribuiti in 124 paesi nel mondo.\nGuerra\, pandemia\, inflazione\, aumento del costo delle materie prime\, tensioni geopolitiche\, il forte impatto della digitalizzazione\, così come la maggiore sensibilità verso temi sostenibili\, lo scenario economico e finanziario negli ultimi anni ha vissuto eventi che hanno man mano messo in discussione\, se non addirittura ribaltato dinamiche e principi considerati immutabili fino a poco tempo fa. Questo è vero anche e soprattutto nel rapporto tra strategie locali e globali.\nL’impatto per noi è stato talmente evidente da invertire il celebre detto think global\, act local\, in think local\, act global.\nFabio Ceccarani\, ceo – SIMONELLI GROUP \n13.25 PAUSA PRANZO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nModera Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n14.45 LE SFIDE DELLA ROBOTICA INDUSTRIALE PER LA FABBRICA DEL FUTURO\nLa robotica industriale è ormai uscita dalla gabbie che l’hanno vista confinata sin dalla sua nascita e l’interazione con l’essere umano non è più una prerogativa esclusiva della robotica avanzata o di servizio. Pertanto si aprono nuovi scenari resi possibili dallo sfruttamento delle tecnologie abilitanti dell’Industria 4.0\, che promettono interessanti opportunità per le aziende pronte a cogliere la sfida.\nMassimo Callegari\, professore ordinario di meccanica delle macchine e presidente di i-Labs Industry – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \n15.05 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE\, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.25 “ECOSISTEMA” IMAB: INTERCONNESSIONE UOMO – MACCHINA\nL’approccio di IMAB all’industria 4.0 punta a mantenere un focus costante sugli esseri umani\, riconoscendogli un ruolo chiave all’interno del processo industriale\, interconnettendoli digitalmente tra loro e con gli asset tecnologici.\nSe la tecnologia è stata al centro della quarta rivoluzione industriale\, è ormai chiaro che gli esseri umani saranno al centro della quinta. Negli ultimi anni molte aziende hanno intrapreso un percorso di trasformazione del loro tessuto industriale\, investendo in tecnologie interconnettibili e digitalizzando processi e informazioni. Un percorso che nasconde un’insidia\, quella di trascurare lungo il cammino una risorsa competitiva fondamentale: l’essere umano. Un rischio che IMAB non intende correre.\nFederico Salvatori\, engineering manager – IMAB GROUP \n15.45 INTEGRAZIONE TRA SISTEMI DI PIANIFICAZIONE ED ESECUZIONE DI FABBRICA\nIn un contesto di mercato sempre più imprevedibile\, i sistemi a supporto della pianificazione della produzione devono essere sempre più connessi con\, da un lato\, la domanda sempre più variabile del cliente\, e dall’altro\, con l’esecuzione di fabbrica e i trasporti.\nLe nuove tecnologie emergenti permettono la sincronizzazione in tempo reale di processi\, persone e soluzioni.\nDavid Nalin\, head of sales – ATOMOS HYLA \n16.05 IL MAGAZZINO VIRTUALE DI BORA: OTTIMIZZARE LA GESTIONE CON IL DIGITAL TWIN\nMauro Barchiesi\, amministratore delegato – BORA ITALY \n16.25 DIGITALIZZAZIONE: IL CASO D’USO DI EXOR INTERNATIONAL E L’UTILIZZO DI UN CLOUD INDUSTRIALE COME NUOVO STRUMENTO PER DARE VITA ALLA FABBRICA INTELLIGENTE\nPerchè è importante se non necessario intraprendere un percorso di trasformazione digitale della propria azienda? Quali sono i punti di partenza e le necessità di ogni Factory Owner e le difficoltà tecnologiche e culturali che devono essere affrontate\, per ottenere efficienza e qualità nei processi produttivi? Quali sono gli strumenti fondamentali per velocizzare e concretizzare questo processo?\nTutto parte dalla raccolta del dato all’interno dei flussi aziendali e di come questo possa trasformarsi in informazione e valore. Il dato è un linguaggio comune\, oggettivo\, trasparente\, grazie al quale possono attivarsi processi di monitoraggio\, previsione ed efficienza.\nMa come rispondono le aziende italiane a questa rivoluzione digitale e quali strumenti offre loro il mercato? EXOR International\, una tra le prime aziende italiane di automazione industriale ad aver raggiunto la completa digitalizzazione della sua Smart Factory\, diventa caso d’uso per tante realtà produttive del territorio. Racconteremo le fasi e le problematiche affrontate e di come siano state risolte grazie alla creazione di un Cloud Industriale che ha rivoluzionato non solo il settore produttivo\, ma anche l’approccio umano e culturale dell’intera azienda.\nDamiano Vendramini\, data analyst manager – EXOR INTERNATIONAL \n16.45 TRASFORMARE I DATI IN INFORMAZIONI: L’EVOLUZIONE CULTURALE DEL GRUPPO SIT\nGruppo SIT ha sviluppato un sistema di raccolta dati sul campo\, di analisi degli stessi e di feedback da e verso la fabbrica che consente processi di monitoraggio delle performances\, di analisi dei trend\, della gestione ad obiettivi ad ogni livello. Ciascuno\, dalla Direzione allo Shopfloor\, deve poter capire in tempo reale quale è il proprio obiettivo e trovare la coerenza tra il proprio obiettivo e gli obiettivi strategici dell’azienda. Questo aspetto\, unito al coinvolgimento di tutti gli operatori\, ad obiettivi chiari e misurabili\, è la base del processo di miglioramento continuo all’interno del Gruppo SIT.\nAdriano Barbieri\, industrial director – SIT GROUP  \n17.05 PENSARE IN METAVERSO E NFT: L’ESPERIENZA DI ARENA\nOggi si parla molto di Metaverso. Mark Zuckerberg\, fondatore di Facebook (ora Meta)\, ha promesso di creare un mondo virtuale che cambierà per sempre il nostro concetto di Internet\, permettendoci di passare da una fruizione piatta ad un luogo digitale in tre dimensioni che somiglierà in tutto e per tutto alla realtà. Quasi 350 milioni di consumatori passano oramai gran parte del loro tempo libero facendo esperienze indossando occhiali per la realtà virtuale e alcuni dei più importanti brand della moda oggi hanno già negozi virtuali funzionanti nei “vari” metaversi disponibili. Vi illustreremo quello che Arena sta sperimentando per portare il nuoto anche su territori non fisici come l’acqua o le piscine.\nAndrea Mazzanti\, chief information officer – ARENA \n17.25 Conclusioni \n  \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \nModera Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \n14.45 LE RISPOSTE DELL’UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE ALLE ESIGENZE DI RECRUITING DELLA MANIFATTURA MARCHIGIANA\nL’Università Politecnica delle Marche organizza e mette a disposizione di studenti\, laureati e aziende\, una serie di attività e servizi per favorire l’incontro domanda-offerta di lavoro.  Conosciamoli insieme\, anche attraverso qualche esempio pratico\nLucia Giacchetti\, responsabile ufficio placement e orientamento al lavoro – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \n15.10 SVILUPPARE UN APPROCCIO SOSTENIBILE NELLA GESTIONE DELLE PERSONE\nFileni è fortemente impegnata in una crescita sostenibile\, intesa anche come sviluppo della comunità in cui opera e delle persone che vi lavorano. L’Accademia di Formazione Fileni si ispira a questi principi e promuove l’espressione dei talenti che ogni persona possiede\, facilitandone la condivisione tra le diverse professionalità della filiera.\nStefania Monini\, chief human resources officer – FILENI \n15.35 IL TALENT MANAGEMENT COME STRUMENTO A SERVIZIO DELLA TRASFORMAZIONE\nIn uno scenario competitivo sempre più agguerrito ed ambiguo\, verranno presentati\, anche attraverso alcuni casi pratici\, l’assessment ed il talent management come strumenti irrinunciabili a supporto della trasformazione d’impresa.\nMarco Filippo Martinengo\, head of hr solutions – VERTUS \n16.00 LA CRESCITA PROFESSIONALE COME CHIAVE PER IL SUCCESSO DI PIERALISI\nUna gestione strategica delle risorse umane deve pensare a dei processi per rinnovare valori e competenze con lo scopo di ottimizzare la performance aziendale.\nAffinché le aziende possano mantenersi competitive a livello internazionale\, diventa necessario considerare la formazione come elemento chiave per la strategia d’impresa.\nPieralisi ha inserito la formazione come strumento per valorizzare le persone all’interno di un processo di Talent Development\, certi che investire nelle competenze e nel percorso di crescita professionale delle nostre persone contribuisca al contempo al successo dell’intera Organizzazione.\nAttilio Bonadonna\, chief human resources officer – PIERALISI  \n16.25 L’ESPERIENZA DI IMESA NELLA RICERCA DEL PERSONALE E NELLA FORMAZIONE\nImesa è PMI inserita in un mercato nel quale i principali player sono aziende multinazionali. La sfida per la Direzione del Personale è inserire persone con le competenze adeguate per rispondere alla necessità di adattarsi al necessario dinamismo dell’organizzazione. In un contesto nel quale la scuola tradizionale è inadeguata per formare le professionalità richieste dalle aziende\, anche Imesa deve affrontare questo aspetto\, formando le persone per le attività di lavoro.\nGabriele Marchegiano\, hr manager – IMESA  \n16.50 Dibattito \n17.25 Conclusioni \n  \nSESSIONE SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT \nModera Elisa Marasca\, redattrice – ESTE \n14.45 SOSTENIBILITÀ AMBIENTALE NEL SETTORE MANIFATTURIERO: COME RAGGIUNGERLA ATTRAVERSO IL LIFE CYCLE THINKING\nLa sostenibilità ambientale ed ancor più la carbon neutrality richiede approcci che tengano conto degli obiettivi aziendali fin dall’ideazione dei prodotti e dei processi produttivi. Tutto il ciclo di vita deve essere analizzato\, ottimizzato e monitorato. Per fare questo è necessario adottare metodi e strumenti innovativi e basati su tecnologie digitali che permettano la progettazione e simulazione delle soluzioni adottabili. In questo contesto saranno illustrati alcuni casi pratici realizzati in collaborazione con realtà industriali di vari settori produttivi.\nFrancesco Fatone\, professore ordinario di ingegneria chimica ambientale – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \n15.10 TERGOMMA: DAL CONCETTO DI RIUSO AL NUOVO USO\nLo smaltimento degli scarti di gomma vulcanizzata è da sempre un problema di difficile soluzione\, perché la loro struttura reticolare rende le convenzionali tecnologie di riciclo antieconomiche e non rispettose dell’ambiente. Da qui l’idea di cambiare radicalmente l’utilizzo della gomma esausta grazie alla scoperta di un prodotto completamente naturale che in breve tempo rende il polverino di gomma inerte e funzionale a tutta una serie di utilizzi in ambito ambientale\, urbanistico e sportivo.\nFrancesco Chiari\, chief operating officer – ROLLIT Division – LAVORGOMMA \n15.35 HP COMPOSITES: PERFORMANCE E SOSTENIBILITÀ\nL’industria dei compositi è all’inizio di un nuovo capitolo della sua storia. L’approccio lineare del passato si sta evolvendo per adattarsi alle economie circolari del futuro e HP Composites desidera essere un catalizzatore di questa transizione. Attraverso la ricerca e lo sviluppo di soluzioni innovative HP Composites sta cercando di rendere più sostenibile il business del composito senza compromettere le performance finali del prodotto. Il discorso offrirà una panoramica sulle principali azioni messe in campo\, sui risultati raggiunti e sulle sfide del futuro.\nVincenzo Castorani\, r&d project manager – HP COMPOSITES \n16.00 GRUPPO LUBE: DALLA SOSTENIBILITÀ DI PRODOTTO A QUELLA DI PROCESSO\nIl concetto di sostenibilità ricopre ormai un ruolo fondamentale nella realtà che viviamo ogni giorno. I termini come “green” e “impatto ambientale” stanno assumendo sempre più valore anche nell’ambito dell’arredamento. Risulta difficile infatti conoscere una realtà aziendale che non faccia uso della parola “sostenibilità” per distinguersi nel proprio settore di riferimento. Ma questa espressione\, proprio perché sempre più utilizzata\, a volte rischia di essere soltanto un aspetto di facciata\, sfociando in alcuni casi in semplici tentativi di “greenwashing”.\nIl GRUPPO LUBE ha fatto proprio il concetto di sostenibilità\, analizzandone i vari aspetti e traducendolo in strategie ben precise\, sia a livello aziendale che di prodotto\, che rappresentano progetti di miglioramento continuo\, affinché la parola “sostenibilità” assuma un valore sempre più concreto e significativo per l’azienda.\nMatteo Marzola\, responsabile certificazione di prodotto e Gianluca Pallotta – GRUPPO LUBE \n16.25 Dibattito \n17.00 Conclusioni \n17.30 PRESENTAZIONE DEL LIBRO “PER UN MANIFESTO DELLA MANIFATTURA” a cura di Chiara Lupi\nIntervengono e dibattono: \n\nLeonardo Cavalieri\, sales & marketing manager – MAC SRL\nNicola Costantino\, professore ordinario professore ordinario di ingegneria economico gestionale\, già rettore – POLITECNICO DI BARI\nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica e co-director del Vision\, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e curatrice del libro ‘Per un manifesto della manifattura italiana’\nMario Pepe – DOUCAL’S SRL\n\n18.30 Chiusura lavori e aperitivo \n  \n\n\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAdriano Barbieri\, industrial director – SIT GROUP \nMauro Barchiesi\, amministratore delegato – BORA ITALY \nAttilio Bonadonna\, chief human resources officer – PIERALISI  \nMassimo Callegari\, professore ordinario di meccanica delle macchine e presidente di i-Labs Industry – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nVincenzo Castorani\, r&d project manager – HP COMPOSITES \nFabio Ceccarani\, ceo – SIMONELLI GROUP \nMonica Ciabattini\, direttrice creativa e CEO – LESILLA \nFrancesco Chiari\, chief operating officer – ROLLIT Division – LAVORGOMMA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nFrancesco Fatone\, professore ordinario di ingegneria chimica ambientale – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica e co-director del Vision\, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA \nLucia Giacchetti\, responsabile ufficio placement e orientamento al lavoro – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nAlessandro Ielo\, founding and managing partner – VERTUS \nLorenzo Mandolesi\, direttore operation – FRATELLI GUZZINI \nGabriele Marchegiano\, hr manager – IMESA \nMatteo Marzola\, responsabile certificazione di prodotto – GRUPPO LUBE  \nMarco Filippo Martinengo\, head of hr solutions – VERTUS \nAndrea Mazzanti\, chief information officer – ARENA \nStefania Monini\, chief human resources officer – FILENI \nMichele Montagna\, socio – ALLUFLON \nDavid Nalin\, head of sales – ATOMOS HYLA \nFrancesco Pagliarecci\, responsabile it – FRATELLI GUZZINI \n Gianluca Pallotta – GRUPPO LUBE \nAndrea Robbiani\, sales manager – CORVINA \nFederico Salvatori\, engineering manager – IMAB GROUP \nDamiano Vendramini\, data analyst manager – EXOR INTERNATIONAL \n\n\nALLUFLON è un gruppo manifatturiero internazionale con sedi in Italia e Germania. Pur producendo in fabbriche ad altissima specializzazione e automazione\, i prodotti mantengono il fascino dell’artigianato Made in Italy. Alluflon ha fatto della ricerca e dell’innovazione i propri valori\, per offrire la più completa gamma di strumenti e utensili da cucina che si possa desiderare. L’azienda investe ogni anno quasi il 2% del fatturato totale in Ricerca e Sviluppo per creare nuove soluzioni in termini di prodotto e di processo. Le aree di ricerca coprono ogni caratteristica delle pentole: dal design al packaging\, dalle funzionalità all’ergonomia. Sono attualmente più di 30 i brevetti e decine i modelli di design registrati.\nAttraverso la costante ricerca di materiali innovativi e rivestimenti di nuova generazione\, Alluflon esprime il suo impegno per il sostegno all’ecologia.\nSettore: produzione di pentole\nFatturato: 67 Milioni €\nNumero dipendenti: 299 \nARENA\, fondata nel 1973\, ha sede a Tolentino (MC) ed è il  marchio di riferimento per l’attrezzatura e l’abbigliamento più performanti nell’ambito degli sport acquatici. Il brand arena è stato creato da Horst Dassler\, grande visionario e amante dello sport\, nonché figlio del fondatore di Adidas e Presidente di Adidas France. Arena è sponsor delle associazioni natatorie sovranazionali (FINA – Federazione Internazionale del nuoto) e di circa 20 federazioni nazionali tra le quali la FIN (Federazione Italiana Nuoto) e la Federazione USA. Dalle competizioni\, all’allenamento\, al tempo libero\, Arena si è dedicata ad una profonda conoscenza tecnica dello sport\, dell’acqua\, del corpo umano\, per migliorarne le performance e le capacità. Questa competenza all’avanguardia\, assieme all’esperienza nel design\, sono alla base del successo dell’azienda.\nSettore: produzione di articoli di abbigliamento per il nuoto\nFatturato: 81 Milioni €\nNumero dipendenti: 182 \n  \n  \nBORA svolge attività di progettazione\, fabbricazione e manutenzione di stampi\, oltre allo stampaggio di componenti in metallo per i settori automotive ed elettrodomestico. L’interazione continua tra R&D\, reparto stampi\, reparto stampaggio e qualità garantisce ai soluzioni innovative e vincenti. Grazie agli investimenti in tecnologie all’avanguardia e alla moderna organizzazione in temi qualitativi\, ambientali e di sicurezza\, oggi l’azienda collabora con grandi clienti multinazionali nei mercati di riferimento. L’attenzione verso gli stakeholders unita alla competenza derivante dalla decennale esperienza ed internazionalizzazione\, consentono a Bora di essere leader nel suo settore.\nSettore: produzione di componenti per il settore automotive ed elettrodomestico\nFatturato: 32 Milioni €\nNumero dipendenti: 118 \n  \nFILENI\, fondata da Giovanni Fileni nel 1970\, è terzo player nazionale nel settore delle carni avicole e primo produttore in Italia di carni bianche da agricoltura biologica. Alla base del successo dell’azienda\, la scelta strategica di combinare tradizione e innovazione\, nel segno della qualità\, allineando il modello di business ai nuovi trend di consumo e un solido\, fondamentale\, complesso di valori: lavoro di squadra\, semplificazione\, ascolto e comunicazione\, iniziativa e innovazione\, lealtà e rispetto. A gennaio 2022 Fileni festeggia un grande traguardo: è la prima azienda al mondo nel suo settore a diventare una B Corp.\nSettore: produzione di carni avicole da allevamento biologico\nFatturato: 408 Milioni €\nNumero dipendenti: 1852 \n  \n  \nFRATELLI GUZZINI è un’azienda italiana produttrice di articoli di design per la tavola\, la cucina e l’arredo in materiale plastico pregiato. Fondata da Enrico Guzzini a Recanati nel 1912.\nIl sito produttivo è a Recanati\, dove avviene la ricerca funzionale ed estetica\, le sperimentazioni innovative\, la attenta combinazione di materiali diversi per dare vita a prodotti belli\, durevoli e rispettosi. Con il Programma Circle l’azienda ha iniziato un percorso per dare nuova bellezza ai materiali di recupero\, che attraverso la ricerca\, la tecnologia ed il design\, danno vita a nuovi oggetti di design\, durevoli\, riciclabili e prodotti in Italia. Quest’anno\, in concomitanza con l’anniversario dei 110 anni dalla fondazione dell’azienda\, il Ministero dello sviluppo economico ha conferito a Fratelli Guzzini il riconoscimento di Marchio Storico di Interesse Nazionale.\nSettore: produzione di articoli in plastica per la casa\nFatturato: 36 Milioni €\nNumero dipendenti: 125 \n  \n HP COMPOSITES è leader a livello mondiale nella produzione di componenti in fibra di carbonio per il settore motorsport e automotive. I cinque stabilimenti produttivi coprono un’area complessiva di 22.000 mq. L’azienda dal 2010\, anno di nascita\, ad oggi ha aumentato il numero di risorse umane presenti all’interno dell’azienda passando da 40 a 600 dipendenti durante i periodi di picco produttivo. Il personale\, altamente esperto\, controlla l’intero ciclo di vita del prodotto: questo permette di garantire una risposta veloce e affidabile a tutto il processo.\nSettore: produzione di componenti in fibra di carbonio per l’industria automobilistica\nFatturato: 50 Milioni €\nNumero dipendenti: 594 \n  \nIMAB GROUP è un’azienda manifatturiera leader a livello mondiale\, strettamente connessa alle sue radici\, fatta di persone che condividono un sogno audace: progettare e produrre mobili\, offrire servizi e progetti che facciano vivere ai consumatori la propria casa ed essere felici. Fondata nel 1968 dal Sig. Antonio Bruscoli per la fornitura di semilavorati\, l’azienda si svilupperà fino a diventare produttore di mobili grazie alla proficua collaborazione tra la visione manifatturiera del figlio Gianfranco Bruscoli e le brillanti capacità di gestione delle vendite del Sig. Giuseppe Rossi. Oggi Imab group spa è tra i primi 10 produttori di mobili in Italia con oltre 600 dipendenti impiegati in 10 stabilimenti e 140 milioni di fatturato annuo.\nSettore: fabbricazione di mobili e arredi per la casa\nFatturato: 143 Milioni €\nNumero dipendenti: 621 \n  \nIMESA opera sin dal 1972 nel campo delle costruzioni elettromeccaniche. Con una capacità produttiva di c.ca 1000 scomparti all’anno\, IMESA opera in due stabilimenti produttivi in Italia e in Bulgaria oltre ad avere una rete commerciale diretta con uffici a Roma\, Milano e Dubai (EAU). IMESA ha la propria sede a Jesi (AN) ed è nata come costola del Gruppo Schiavoni\, una delle realtà imprenditoriali marchigiane più importanti.\nIMESA è tra le società leader europee nella produzione di Quadri e Sistemi Elettrici di Media e Bassa Tensione\, interruttori di MT in SF6 e sistemi di supervisione e controllo\, si sviluppa grazie a una lunga esperienza nel settore specifico e si radica nel territorio marchigiano condividendo le caratteristiche proprie di questa regione: il gusto per il lavoro svolto\, le capacità imprenditoriali e di innovazione\, l`ampia diffusione di conoscenze\, la manodopera qualificata.\nSettore: fabbricazione di quadri e sistemi elettrici\nFatturato: 43 Milioni €\nNumero dipendenti: 142 \n  \nLAVORGOMMA è un produttore di articoli tecnici\, nastri e rivestimenti in gomma e poliuretano. Il Gruppo occupa una superficie produttiva di oltre 12.000 mq\, suddivisi in 4 stabilimenti produttivi e un magazzino centralizzato\, impiega più di 120 collaboratori ed esporta in oltre 30 paesi.\nSettore: fabbricazione di articoli e rivestimenti in gomma e poliuretano\nFatturato: 23 Milioni €\nNumero dipendenti: 120\n \n  \nLESILLA viene fondata nel 1994 quando Enio Silla e Monica Ciabattini crearono il brand e posero le basi per un’azienda fondata da sempre sulla ricercatezza e lo stile del prodotto. In seguito i due imprenditori si sono dedicati ad ampliare la rete distributiva\, in Italia a Milano e Firenze\, e all’Estero con l’apertura di corner shop e svariati monomarca: da Mosca a Dubai\, passando per Kuwait City\, Almaty e Bucarest. Il trend di crescita ha dato grandi soddisfazioni\, consentendo all’azienda di realizzare la nuova sede\, immersa tra le colline marchigiane e il Mar Adriatico\, e un restyling del marchio. Il lusso in puro stile Made in Italy è sempre stato il leit motiv della missione di LeSilla.\nSettore: produzione di calzature.\nFatturato: 14 Milioni €\nNumero dipendenti: 44 \n  \nPIERALISI è un’azienda leader a livello internazionale nei settori dell’estrazione e della separazione centrifuga. Progetta e realizza soluzioni di separazione solido-liquido e solido-liquido-liquido in numerose applicazioni ed è leader di settore nelle linee di produzione di olio di oliva. Nati a Jesi in Italia\, Pieralisi è presente in tutto il mondo con 41.500 impianti installati\, 500 persone in staff\, 130 tecnici dedicati alla configurazione e all’assistenza post vendita\, che fanno di Pieralisi un partner affidabile senza confini di spazio e tempo. La filosofia aziendale\, da sempre all’insegna dello spreco zero\, oggi ha la giusta definizione: pensiero circolare. Pieralisi si impegna infatti per uno sviluppo senza sprechi\, dove gli investimenti sono ottimizzati e hanno come fine ultimo una\nredditività sostenibile.\nSettore: fabbricazione di macchinari industriali per estrazione e separazione\nFatturato: 83 Milioni €\nNumero dipendenti: 297 \n  \nSIMONELLI GROUP è un’azienda italiana che produce macchine da caffè dal 1936. La vasta esperienza\, l’approccio innovativo\, l’incredibile creatività\, il design unico e i prodotti ad alte prestazioni\, hanno portato al successo internazionale dell’azienda\, portando l’attività in 121 paesi In tutto il mondo.\nIl Gruppo Simonelli\, conosciuto come il fulcro culturale dell’eccellenza del caffè espresso\, ha immesso sul mercato due prestigiosi marchi\, Nuova Simonelli e Victoria Arduino. Insieme esprimono il patrimonio genetico dell’azienda.\nPer diffondere la cultura del caffè\, Simonelli Group ha lanciato Coffee Knowledge Hub: una piattaforma globale per la formazione professionale\, la certificazione e lo sviluppo professionale del caffè.\nSettore: produzione di macchine da caffè\nFatturato: 76 Milioni €\nNumero dipendenti: 121 \n  \nSIT GROUP è specializzato nella stampa di alta qualità di imballaggi plastici flessibili\, per il mercato europeo del largo consumo\, nei settori food e non food. L’azienda utilizza tecnologie rotocalco e flessografia e investe costantemente nel miglioramento delle dotazioni tecnologiche\, con l’obiettivo di garantire sempre produzioni di elevato profilo tecnico e funzionale. La storia del Gruppo SIT comincia nel 1971 dalla società SIT s.a. (società anonima). Ma le radici affondano ancora più indietro nel tempo\, nel 1967\, quando nella Repubblica si San Marino apre i battenti il laboratorio artigianale Rotostampa. Oggi SIT Group\, con tre siti produttivi\, è una realtà industriale in crescita e in espansione in tutto il mondo.\nSettore: produzione di soluzioni di packaging flessibile\nFatturato: 177 Milioni €\nNumero dipendenti: 700 \n  \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro lunedì 10 ottobre. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\nLe presentazioni dei relatori: \nSessione plenaria: \n\nEmanuele Frontoni – UNIVERSITA’ DI MACERATA (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\nGianni Dal Pozzo – CONSIDI\nLorenzo Mandolesi e Francesco Pagliarecci – FRATELLI GUZZINI \nAndrea Robbiani – CORVINA \n\nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \n\nMassimo Callegari – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI\nFederico Salvatori – IMAB GROUP\nDavid Nalin – ATOMOS HYLA (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\n\nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \n\nLucia Giacchetti – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE\nStefania Monini – FILENI\nMarco Filippo Martinengo – VERTUS\nAttilio Bonadonna – PIERALISI\n\nSessione SOSTENIBILITA’  E ENERGY MANAGEMENT \n\nFrancesco Fatone – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE\nMatteo Marzola e Gianluca Pallotta – GRUPPO LUBE\n\nLEGGI LA BROCHURE DISTRIBUITA AI PARTECIPANTI \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n  \n\n\nBOLOGNA – 25 Marzo 2022 \nTORINO – 8 Aprile 2022 \nVENEZIA – 13 Maggio 2022 \nBRESCIA – 8 Luglio 2022 \nANCONA – 14 Ottobre 2022 \nBARI – 11 Novembre 2022 \n\n\n\nPartner\n                                          \nContent partner\n                          \nMedia partner
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SUMMARY:Presentazione del libro 'Per un manifesto della manifattura italiana'
DESCRIPTION:L’Italia è la seconda manifattura d’Europa ma questo non basta di per sé a garantirci un futuro. Perché il nostro obiettivo dovrebbe limitarsi a non perdere posizioni quando potremmo invece aspirare a ricreare una nuova grande industria italiana?\nSiamo la seconda manifattura d’Europa ma il nostro Paese ha progressivamente perso importanza nei grandi settori strategici\, come l’informatica\, la chimica e la farmaceutica. E la mancata capacità produttiva\, soprattutto in quest’ultimo ambito\, ha incrementato la nostra vulnerabilità nel fronteggiare la pandemia.\nDi contro ci sono settori\, come l’alimentare\, che continuano a rappresentare un fiore all’occhiello\, ancora saldamente nelle mani di famiglie di imprenditori. \nQuale futuro si prospetta per il nostro made in Italy?\nQuali considerazioni dobbiamo sviluppare per indirizzare la manifattura del futuro?\nLe sfide che ci attendono richiedono competenze\, saperi\, visione. \nACQUISTA IL LIBRO\n\nProgrammaIscrizione\n\n\n17.30 Presentazione del libro “Per un manifesto della manifattura italiana” a cura di Chiara Lupi \nIntervengono e dibattono: \n\nLeonardo Cavalieri\, sales & marketing manager – MAC SRL\nNicola Costantino\, professore ordinario professore ordinario di ingegneria economico gestionale\, già rettore – POLITECNICO DI BARI\nEmanuele Frontoni\, professore ordinario di informatica e co-director del Vision\, Robotics & Artificial Intelligence VRAI Lab – UNIVERSITÀ DI MACERATA\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e curatrice del libro ‘Per un manifesto della manifattura italiana’\nMario Pepe – DOUCAL’S SRL\n\n18.30 Conclusioni e aperitivo \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al la presentazione è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria registrazione la mail di conferma iscrizione. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668
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SUMMARY:FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2022 | Convegno in presenza
DESCRIPTION:Giunto alla sua terza edizione\, il Forum di Sviluppo e Organizzazione è l’evento organizzato dalla più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale.\nIl Forum apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali\, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali. \nIL TEMA 2022: GOVERNARE LE ORGANIZZAZIONI NEL RUMORE E NEL CAOS \nNel 2022\, l’affacciarsi della guerra in Europa evidenzia ciò che si poteva già cogliere da precedenti eventi\, impressi nell’immaginario sociale nel segno di Torri gemelle\, Lehmann Brothers\, Covid-19. Rumore e caos\, nel senso di uno sconvolgimento dell’ordine sociale e dell’impatto di grande risonanza mediatica\, quali performance potenti nel senso di eventi spettacolari dotati della massima visibilità e di una distruttiva carica simbolica.\nDi fronte a questo\, le organizzazioni non possono rispondere solo con logiche di conformità\, con modelli predefiniti\, con sofisticate strumentazioni di calcolo; né possono bastare nuove metriche\, per quanto ispirate\, come i parametri ESG. Occorre esplorare\, sperimentare e costruire modelli organizzativi robusti\, ma anche plurali\, in grado di valorizzare esperienze di lavoro\, di vita\, di partecipazione sociale ad ampio spettro.\nIl Forum si interroga sulle conseguenze di questa realtà per progettualità\, governo e funzionamento quotidiano delle organizzazioni. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneGallery fotograficaArea Download\n\n\nAGENDA – 20 OTTOBRE AGENDA – 21 OTTOBRE  \n\n\nDaniela Bandera\, co-fondatrice e ceo – NOMESIS \nMario Basile\, chief human capital\, organization & communication – TECNE  \nAlessandro Beccari\, direttore risorse umane e organizzazione – CONSERVE ITALIA \nPatrizia Belotti\, chief people & organization officer – GEFRAN \nFrancesca Bini\, HR development manager – COOP ALLEANZA 3.0 \nGabriele Bonacossa\, chief human resources officer – ILPRA \nSabrina Bonomi\, professore associato di Organizzazione Aziendale e co-fondatrice – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \nLaura Bosser\, corporate HR organization and development manager – MAPEI \nMarco Bossi\, group HCM business Unit Leader – TALENTIA SOFTWARE \nMatteo Butturi\, people&culture supply chain & work relations manager – COCA COLA HBC ITALIA \nLuigi Campagna\, docente di sistemi organizzativi nel corso di ingegneria gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nElisa Cattaneo\, global HR director – ALESSI \nLorenzo Cattelani\, managing director Italy – REVERSE \nBernard Coulaty\, academic director of the Executive Master Transformation & Human Development – IÉSEG SCHOOL OF MANAGEMENT \nDonatella De Vita\, global head of Welfare and Engagement – PIRELLI \nPiero Dominici\, professore associato – UNIVERSITÁ DI PERUGIA\, delegato ufficiale – UNESCO\, fellow – WORLD ACADEMY OF ART AND SCIENCE e direttore scientifico – CHAOS\, International Research and Education Programme  \nMichelangelo Ferraro\, ceo – ISAPIENS \nBarbara Giorgio\, associate partner\, practice leader Eos Workforce&Performance – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nLuca Gnan\, professore ordinario di Comportamento Organizzativo – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI ROMA TOR VERGATA \nSergio Gonella\, director culture\, development\, inclusion & talent acquisition  – WIND TRE \nElena Gonizzi\, hr recruiting & employer branding – BONATTI \nBarbara Imperatori\, professore ordinario di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nGianluca Magnani\, corporate HR director – FIDIA FARMACEUTICI \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” –LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nMoira Masper\,  presidente – ASSOCHANGE \nDavid McGuire\, reader in Human Resource Development – GLASGOW CALEDONIAN UNIVERSITY \nEliana Minelli\, professore associato – UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA \nGiovanni Mingrino\, development&total rewarding manager – FASTWEB \nRosa Morelli\, network development & public relations – FONDAZIONE LIBELLULA \nMaria Ologu\, responsabile risorse umane – VALSIR \nSilvia Orlandini\, people & culture manager – REVERSE  \nFrancesco Giovanni Paoletti\, professore associato di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA \nElisabetta Pittaluga\, global organization & talent development manager – GUALAPACK \nMarta Piccini\, hr director – COPAN \nLara Pontarelli\, senior manager – METHODOS \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nGiuseppe Scaratti\, professore ordinario di psicologia del lavoro e delle organizzazioni presso il Dipartimento di Scienze Umane e Sociali – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI BERGAMO \nAdriano Solidoro\, ricercatore in Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economico-Aziendali e Diritto per l’Economia – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nLia Tirabeni\, professore associato in Sociologia delle Organizzazioni presso il Dipartimento di Sociologia e Ricerca Sociale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA \nFrancesco Varanini\, direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA \nGianfranco Vercellone\, partner e socio – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \nIl tema del convegno si sviluppa in quattro momenti corrispondenti a ciascuna mezza giornata e dedicati ad altrettanti macro argomenti.\nLa sceneggiatura prevede quattro tipologie di interventi: \n–LEZIONE: interventi di 30 minuti dedicati alla teoria organizzativa a cura di esperti italiani e stranieri\n–RELAZIONE: interventi di 20 minuti dedicati alla prassi\, al racconto di casi concreti\, a cura di manager di aziende italiane e straniere\n–DISCUSSIONE: tavole rotonde di 40 minuti di dibattito e confronto tra la teoria e la prassi (4/5 partecipanti)\n–DILEMMA ORGANIZZATIVO: 25 minuti di confronto tra due punti di vista contrapposti in merito ad una questione organizzativa \n\n\nIl convegno è rivolto a: Responsabili Organizzazione\, Responsabili Risorse Umane\, Consulenti e Accademici ed esperti extra-azienda \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250\,00+IVA per i due giorni di evento.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il 17 ottobre. \nLa quota di partecipazione è personale. \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\nScarica il report del convegno \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nLorenzo Cattelani\, managing director Italy – REVERSE e Silvia Orlandini\, people & culture manager – REVERSE  \nBernard Coulaty\, academic director of the Executive Master Transformation & Human Development – IÉSEG SCHOOL OF MANAGEMENT \nDaniela Bandera\, co-fondatrice e ceo – NOMESIS \n Barbara Imperatori\, professore ordinario di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane –  UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n\n\n\n{/tab} \nPartner\n                   \nSponsor\n\nSponsor Tecnico\n \nEspositore\n \nMedia Partner\n\n       
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SUMMARY:LEZIONE - La gestione del cambiamento
DESCRIPTION:La lezione ha come obiettivo quello di esplorare problematiche e opportunità associate alla gestione del cambiamento\, fornire strumenti per analizzare e superare le resistenze e implementare trasformazioni impattanti sugli invidui\, i gruppi e le organizzazioni.\nAl termine di essa\, i partecipanti dovrebbero essere in grado di mappare gli elementi che rendono fondamentale la gestione del cambiamento nella vita delle organizzazioni; diagnosticare i problemi che le organizzazioni incontrano durante l’implementazione di nuove tecnologie o altri tipi di interventi di cambiamento; rilevare le cause della resistenza al cambiamento per comprenderne le possibli leve da attivare per minimizzare la resistenza al cambiamento. \nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \n\nMaestroIscrizioneTutte le Lezioni\n\n\nANTONIO GIANGRECO \nNato a Lecce\, dopo aver ottenuto un B.Sc. in Business Administration al Mercy College (USA)\, ha conseguito un MBA alla SDA Bocconi\, un M.Sc. all’Università degli Studi di Trento e un Ph.D. alla LSE London School of Economics (UK). Dopo aver lavorato per sette anni alla LIUC Università Carlo Cattaneo\, dal 2006 é presso IESEG School of Management dell’Università Cattolica di Lille (Francia)\, dove è divenuto Full Professor in HRM and Change Management e Associate Dean for International Relations. Le sue principali aree di ricerca comprendono il benessere dei lavoratori\, la gestione del cambiamento e la relazione tra prestazione e salario. Ha pubblicato articoli scientifici in riviste Internazionali tra le quali British Journal of Industrial Relations\, European Journal of Information Systems\, Human Resources Management\, Production Planning & Control\, The International Journal of HRM\, Personnel Review\, and European Management Journal. Nonostante il momento difficile\, è appassionato di calcio in tutte le sue forme e categorie\, nonché di padel\, della storia della II guerra mondiale e dei misteri italiani irrisolti. \n  \n\n\nLa lezione ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima della lezione alle ore 12.00.\nLa lezione si tiene esclusivamente online tramite piattaforma Cisco Webex\, dalle 14.30 alle 18.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima della lezione.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nONLINE\, 7 Giugno 2022 –  L’organizzazione reale sotto la punta dell’iceberg dell’organizzazione formale di Federico Butera \nONLINE\, 21 Giugno 2022 – Quel che resta (e quel che cambia) della leadership. Un’analisi tra passato\, presente e futuro di Gian Piero Quaglino \nONLINE\, 30 Giugno 2022 – Dalla comunicazione alla conversazione di Giuseppe Varchetta \nONLINE\, 20 Settembre 2022 –  Organizzazioni sull’orlo di una crisi di identità di Pier Luigi Celli \nONLINE\, 4 Ottobre 2022 – Verso la formazione come learning experience: il ruolo delle non cognitive o socio-emotional skills di Giuditta Alessandrini \nONLINE\, 20 Ottobre 2022 – La gestione del cambiamento di Antonio Giangreco
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SUMMARY:SEMINARIO - FINANZA SOSTENIBILE E BUSINESS AZIENDALE
DESCRIPTION:Durante il seminario verranno approfonditi i temi basilari dei principali cambiamenti intervenuti nella finanza sostenibile\, in particolare nel contesto europeo e verranno individuati in particolare i punti di collegamento fra la finanza e gli obblighi di disclosure delle aziende del settore finanziario e non finanziario. \n\nProgrammaDocenteIscrizionePercorso Formativo\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nObiettivi: \n\nComprendere i principali obiettivi delle recenti iniziative UE a favore della finanza sostenibile (Sustainable Finance Action Plan\, European Green Deal\, Renewed Sustainable Finance Strategy\, RSFS\, EU 2020/852 Taxonomy Regulation e Sustainable Finance Disclosure Regulation EU 2019/2088)\nConoscere le principali caratteristiche della SFDR Regulation e della Tassonomia\nApprofondire le modalità di applicazione della SFDR Regulation e della Tassonomia e gli impatti sugli attuali obblighi informativi\nIndividuare i principali strumenti di finanza sostenibile per l’investitore e per l’azienda evidenziandone i vantaggi in termini di sviluppo sostenibile nel medio-lungo termine.\n\nContenuti: \n\nScenari di contesto UE a favore della finanza sostenibile (Sustainable Finance Action Plan\, European Green Deal\, Renewed Sustainable Finance Strategy\, RSFS\, EU 2020/852 Taxonomy Regulation e Sustainable Finance Disclosure Regulation EU 2019/2088)\nImpatti della SFDR e della Tassonomia nel contesto aziendale\nPrincipali strumenti di finanza sostenibile\nRating ESG\n\n\n\nFEDERICA DONI \nDottorato di ricerca in Economia Aziendale (2003-2005 XVIII ciclo – Università di Pisa).\nRicercatore confermato SSD SECS-P/07 presso il Dipartimento di Scienze Economico Aziendali e Diritto per l’Economia.\nAbilitazione scientifica nazionale ruolo di professore associato. Professore Associato di Economia Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economico Aziendali e Diritto per l’Economia.\nCo-Direttore Scientifico Master Universitario I livello Sostenibilità in Diritto Finanza e Management (SiLFiM).\nAbilitazione scientifica nazionale ruolo di professore ordinario con validità 09/09/2019-09/09/2025.\nCoordinatore dell’International Summer School Sustainability Disclosure in Corporate Reporting SDCR\, Jean Monnet Module Erasmus +\, elearning mode 20-31th July 2020\, MIlan\, First Edition. Componente del Collegio di Dottorato (ciclo XXXVII) Business for Society Università degli Studi di Milano-Bicocca a.a. 2021-2022.\nComponente del Comitato Scientifico del Master universitario II livello Sustainable Development Jobs organizzato da Università di Milano-Bicocca e Fondazione Giangiacomo Feltrinelli.\nAttività didattica a.a. 2021-2022: Economia Aziendale (Corso di Laurea Triennale in Economia e Commercio)\, Tecnica Professionale\, Modulo di Planning e consulenza fiscale e societaria (Corso di laurea triennale in Economia e Amministrazione delle Imprese)\, Management Accounting (Corso di Laurea Magistrale in Global marketing)\, Sustainability Disclosure in Corporate Reporting (SDCR) (Corso di Laurea Magistrale in Scienze Economico-Aziendali). Aree di ricerca: International Accounting\, Accounting History\, Intangibles and Intellectual Capital\, Business Valuation\, Corporate Reporting\, Sustainability and CSR\, Gender issues\, Corporate Governance\, Climate change and SDGs. \nAcademic coordinator del progetto Jean Monnet Module nell’ambito dell’Erasmus Plus Application No 611698-EPP-1-2019-1-IT-EPPJMO-MODULE dal titolo “Sustainability Disclosure in Corporate Reporting. Improvement and harmonization of best practices in European Union” che è stato selezionato (tasso di accettazione 20%) per il supporto di EU di importo pari  a 30.000 euro per il periodo 1/09/2019-30/08/2022. \nGuest Editor (Jill Atkins – Federica Doni – Karen Mc Bride – Christopher Napier) della Special Issue: “Exploring Historical Roots of Environmental and Ecological Accounting\, Auditing and Accountability” Special Issue Call for Paper from Accounting Auditing & Accountability Journal. \nInvited speaker at the Sustainable Development Goals for Business Virtual Seminar Series: SDG4B Week 13 Climate Action\, March 3rd 2021\, DCU Business School\, Dublin\, UK \nMembro internazionale della Commissione per Ph.D. Thesis Proposal Defence Panel March 25th 2021 School Of Accountancy\, WITS University\, South Africa \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nFinanza sostenibile e business aziendale | 25 Ottobre 2022 | 10.00 – 13.00 \nEtica e business: come incrementare la reputazione e la fiducia nel business aziendale | 8 Novembre 2022 | 10.00 – 13.00
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SUMMARY:CIRCLE IN PRESENZA - Public speaking in hybrid work
DESCRIPTION:Un seminario ricco di metodi\, tecniche e “trucchi” per farsi ascoltare\, persuadere gli interlocutori e convincere. \nUn incontro interattivo nel quale si potenzia e consolida la propria abilità oratorie\, a partire dalla preparazione in back stage fino all’onstage per dar valore al messaggio e alla propria personalità. \nIl percorso si struttura in due incontri\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n  \n\nINCONTRIDocenteIscrizionePercorso Il Lavoro del Futuro\n\n\nSEMINARIO ONLINE – 11 Ottobre 2022 | 9.00 – 12.00 \nContenuti: \n\nPreparare lo storyboard\nSapersi presentare e comunicare straight to the point \nWow effect: la notizia in prima pagina\nCome essere memorabili: dare valore al messaggio\nDall’incipit alla sequenza narrativa: The Minto Pyramid Model\nLa sintesi e la scelta dei dettagli indispensabili\nAscolto\, gestione delle domande e obiezioni\nLa chiusura del pitch\n\nObiettivi: \nNei new ways of working gran parte dei meeting avvengono online: \n\nCome cambia l’arte del pitch?\nQuali sono le nuove regole per essere di impatto\, avere il giusto tone of voice e saper gestire i “tempi”?\n\nQuesto seminario accompagna i partecipanti a sviluppare la capacità di tenere pitch efficaci da remoto\, in modo da: \n\nrealizzare presentazioni persuasive e coinvolgenti\ndare valore ai progetti in funzione dei diversi stakeholder a cui si rivolgono\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 27 Ottobre 2022 | 9.30 – 12.30\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nContenuti: \n\nTre ore insieme in cui i protagonisti sono i partecipanti\nE come accade onstage si prova e si riprova fino a trovare la formula perfetta\nPer fare un incipit accattivante\nAndare dritti al punto\nChiudere con l’applauso\n\nObiettivi: \n\nSperimentazione di quanto appreso nel webinar\nChi partecipa ha l’occasione di «provare» un suo pitch di fronte al pubblico e ricevere in diretta il feedback del docente e dei colleghi\nConsolidare un proprio stile distintivo di essere efficace Relatore / Relatrice\n\n\n\n \nMICHELA GUARDINO \nLaureata in Psicologia\, Master NLP\, da molti anni in MIDA con il ruolo di Principal. \nHa collaborato con una multinazionale leader nel direct marketing ed è stata Key Account per una agenzia pubblicitaria milanese. Oggi è la Responsabile del Competence Centre MIDA Public Speaking & Business Presentation. Tiene da anni seminari sull’argomento e segue progetti di consulenza per la realizzazione di eventi e convention. \nSi occupa di media training\, speech writing e coaching individuale per dirigenti\, imprenditori e personaggi pubblici che salgono sul palcoscenico. \nGestisce inoltre progetti di leadership empowerment sia in attività di formazione che di counselling ed è certificata da MRG international per progetti LEA 360 assessment analysis. \n  \n\n\nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono il 10 Ottobre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono il 10 Ottobre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working
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SUMMARY:SEMINARIO - ETICA E BUSINESS: COME INCREMENTARE LA REPUTAZIONE E LA FIDUCIA NEL BUSINESS AZIENDALE
DESCRIPTION:Durante il seminario verranno approfonditi i temi dell’etica aziendale\, al fine di evidenziare come la fiducia e la reputazione aziendale nel contesto del business “for-profit” possa diventare una leva fondamentale per incrementare la performance aziendale in un’ottica di sviluppo sostenibile. \n\nProgrammaDocenteIscrizionePercorso Formativo\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nObiettivi: \n\nConoscere le principali caratteristiche dell’etica nel business aziendale\nAnalizzare come l’etica aziendale possa essere influenzata dalla corporate governance e dal modello di business ex D.Lgs. 231/2001\nDelineare e strutturare i contenuti del codice etico\nIndividuare le best practices che possano incrementare la reputazione aziendale nell’ambito di un percorso strategico di creazione di valore aziendale\, orientato alla sostenibilità\n\nContenuti: \n\nEtica e business: analisi dei principali studi accademici e professionali\nAnalisi del Codice di Corporate Governance e del Modello Organizzativo e di Gestione ex D.Lgs. 231/2001\nProgettazione di un codice etico\nValenza della fiducia e della reputazione nell’ambito di un disegno strategico orientato alla CSR\n\n\n\nFEDERICA DONI \nDottorato di ricerca in Economia Aziendale (2003-2005 XVIII ciclo – Università di Pisa).\nRicercatore confermato SSD SECS-P/07 presso il Dipartimento di Scienze Economico Aziendali e Diritto per l’Economia.\nAbilitazione scientifica nazionale ruolo di professore associato. Professore Associato di Economia Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economico Aziendali e Diritto per l’Economia.\nCo-Direttore Scientifico Master Universitario I livello Sostenibilità in Diritto Finanza e Management (SiLFiM).\nAbilitazione scientifica nazionale ruolo di professore ordinario con validità 09/09/2019-09/09/2025.\nCoordinatore dell’International Summer School Sustainability Disclosure in Corporate Reporting SDCR\, Jean Monnet Module Erasmus +\, elearning mode 20-31th July 2020\, MIlan\, First Edition. Componente del Collegio di Dottorato (ciclo XXXVII) Business for Society Università degli Studi di Milano-Bicocca a.a. 2021-2022.\nComponente del Comitato Scientifico del Master universitario II livello Sustainable Development Jobs organizzato da Università di Milano-Bicocca e Fondazione Giangiacomo Feltrinelli.\nAttività didattica a.a. 2021-2022: Economia Aziendale (Corso di Laurea Triennale in Economia e Commercio)\, Tecnica Professionale\, Modulo di Planning e consulenza fiscale e societaria (Corso di laurea triennale in Economia e Amministrazione delle Imprese)\, Management Accounting (Corso di Laurea Magistrale in Global marketing)\, Sustainability Disclosure in Corporate Reporting (SDCR) (Corso di Laurea Magistrale in Scienze Economico-Aziendali). Aree di ricerca: International Accounting\, Accounting History\, Intangibles and Intellectual Capital\, Business Valuation\, Corporate Reporting\, Sustainability and CSR\, Gender issues\, Corporate Governance\, Climate change and SDGs. \nAcademic coordinator del progetto Jean Monnet Module nell’ambito dell’Erasmus Plus Application No 611698-EPP-1-2019-1-IT-EPPJMO-MODULE dal titolo “Sustainability Disclosure in Corporate Reporting. Improvement and harmonization of best practices in European Union” che è stato selezionato (tasso di accettazione 20%) per il supporto di EU di importo pari  a 30.000 euro per il periodo 1/09/2019-30/08/2022. \nGuest Editor (Jill Atkins – Federica Doni – Karen Mc Bride – Christopher Napier) della Special Issue: “Exploring Historical Roots of Environmental and Ecological Accounting\, Auditing and Accountability” Special Issue Call for Paper from Accounting Auditing & Accountability Journal. \nInvited speaker at the Sustainable Development Goals for Business Virtual Seminar Series: SDG4B Week 13 Climate Action\, March 3rd 2021\, DCU Business School\, Dublin\, UK \nMembro internazionale della Commissione per Ph.D. Thesis Proposal Defence Panel March 25th 2021 School Of Accountancy\, WITS University\, South Africa \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex.\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nFinanza sostenibile e business aziendale | 25 Ottobre 2022 | 10.00 – 13.00 \nEtica e business: come incrementare la reputazione e la fiducia nel business aziendale | 8 Novembre 2022 | 10.00 – 13.00
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SUMMARY:SEMINARIO - Wellbeing revolution: l’HR del futuro
DESCRIPTION:Gli accadimenti di portata storica che stiamo vivendo in questi mesi pongono con forza il tema del wellbeing al primo posto dell’agenda dei governi\, delle aziende e delle persone.  \nMa come si fa a definire e realizzare concretamente strategie di wellbeing all’interno dei contesti aziendali che non siano mere iniziative di “wellbeing washing” ma producano impatti benefici significativi? \nI docenti\, wellbeing designer in una società di consulenza leader in Italia nel portare da anni un approccio scientifico\, sistemico ed integrato al wellbeing in azienda\, condivideranno strategia e casi studio con chi si occupa di benessere organizzativo all’interno della propria organizzazione\, per contribuire all’innalzamento e all’espansione del benessere e del flourishing in ambito lavorativo. \nIl percorso si struttura in due appuntamenti\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n\nIncontriDocentiIscrizionePercorso Il Lavoro del Futuro\n\n\nSEMINARIO ONLINE – 9 Novembre 2022 | 14.30 – 17.30\n \nE’ utile per avere sotto controllo tutti gli elementi essenziali e una panoramica aggiornata.\nChi partecipa\, oltre a un chiaro quadro teorico che funge da bussola per gli anni a venire e casi studio concreti\, ottiene insight e strumenti per l’applicazione immediata di quanto appreso. \nContenuti: \n\nLo scenario attuale e il cambio di paradigma che stiamo vivendo. Perché il wellbeing come priorità dell’HR del futuro.\nI principali contributi della psicologia positiva al wellbeing aziendale\nIl wellbeing come costrutto multidimensionale e il modello PERMAV\nL’approccio sistemico ed integrato al wellbeing\nGli attori del wellbeing: People\, Leader\, Organization\n\nObiettivi: \n\nMappare un tema complesso e articolato come quello del wellbeing\nAcquisire un modello scientifico di riferimento che permette di orientare sguardo e azioni di sviluppo\nSviluppare una visione sistemica e progettuale al wellbeing\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 16 Novembre 2022 | 14.30 – 18.00\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nE’ utile per dialogare con gli esperti\, ottenere risposte customizzate e confrontarsi con altri professionisti sulle stesse tematiche. In questo caso\, chi partecipa\, oltre a una consulenza personalizzata potrà avere una panoramica di pratiche diffuse e di esperienze arricchenti esterne alla propria realtà aziendale. \nContenuti: \n\nUna matrice per orientare la progettazione degli interventi: dalla diagnosi alla definizione degli obiettivi\nCome generare ingaggio e aumentare l’efficacia della propria wellbeing strategy: l’importanza della comunicazione\nCome produrre cambiamenti trasformativi nelle persone: l’approccio del neuroempowerment\n\nObiettivi: \n\nConoscere alcuni tra gli interventi più incisivi per lo sviluppo del wellbeing aziendale e fare partica attraverso l’analisi e la progettazione di casi reali\nPotenziare la propria leadership nei confronti degli stakeholder\nConoscere strumenti di diagnosi e di monitoraggio del wellbeing aziendale\n\n\n\n  \nELISA CORBETTA \nAiuta i manager ad ottenere performance migliori e a sviluppare engagement e wellbeing con i propri team.​ \nIn MIDA fa parte del team di Wellbeing Designer e coordina il WellBraingProject\, l’hub di ricerca e sviluppo dedicata al Wellbeing. \nDa oltre 10 anni sperimenta l’approccio del self empowerment\, per facilitare processi di trasformazione e sostenibilità nelle organizzazioni\, occupandosi in particolare di team di direzione e gruppi reali\, come anche di popolazioni trasversali per l’azienda (newcomer\, high potential\, manager…).​ \nAttualmente sta esplorando con curiosità il mondo delle neuroscienze e l’utilizzo delle tecnologie positive\, progettando ed erogando esperienze immersive di apprendimento digitale.​ \nHa approfondito lo studio e l’applicazione dell’Analisi Transazionale attraverso la scuola di specializzazione in psicoterapia del Centro Berne di Milano\, lavorando successivamente presso lo stesso centro come psicoterapeuta e collaborando al percorso triennale di formazione per counselor.​ \nE’ esperta di valutazione del potenziale\, progetto e realizza interventi di mappatura delle capacità a supporto delle strategie di business.​ \n  \n \nENRICO GAMBI  \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone. Da oltre 18 anni si occupa di sviluppo organizzativo e leadership development\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori\, creando format e progetti sui temi di people development\, team coaching\, behavioural change e sviluppo di processi HR che abilitano il potenziale delle persone. \nAma farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. \n  \n\n\nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono l’8 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono l’8 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working
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SUMMARY:I fondamenti del design organizzativo - Seconda Edizione - Milano
DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo della prima edizione (partita ad Aprile 2022 con diversi partecipanti di aziende diverse per settore e dimensioni)\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” promosso dalla Scuola di Sviluppo&Organizzazione raddoppia. L’innovativo percorso formativo – tenuto da docenti di massima rilevanza nell’ambito dell’organizzazione aziendale – si terrà in seconda edizione tra Novembre 2022 e Gennaio 2023. \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgramma e DateDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n11 Novembre 2022 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n18 Novembre 2022 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n25 Novembre 2022 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n2 Dicembre 2022 | 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, Docente di sistemi organizzativi nel corso di ingegneria gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n16 Dicembre 2022 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n13 Gennaio 2023 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, docente di sistemi organizzativi nel corso di ingegneria gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano\, con la possibilità – se necessario – di partecipare da remoto. \nIl Corso si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Super Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, ogni giorno di lezione. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 28 Ottobre 2022 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bari 2022
DESCRIPTION:Dal Piano Industria 4.0 al Pnrr \nL’industria manifatturiera ha nuove sfide davanti a sé. \nLe potenzialità dell’innovazione tecnologica sono emerse in tutta la loro rilevanza e oggi\, a distanza di 5 anni dal primo Piano Industria 4.0\, sono molteplici le questioni che devono essere affrontate con urgenza per progettare il futuro delle fabbriche. \nLa tecnologia da sola non basta: l’innovazione tecnologica deve innestarsi all’interno di un progetto di innovazione organizzativa e di revisione dei processi. Il motore di questa transizione sono le persone che devono esprimere competenze sempre più qualificate\, anche per gestire la transizione ecologica. \nLa caratteristica della nostra epoca è la velocità e la sfida dei prossimi mesi sarà governare accelerazione tecnologica\, sostenibilità e aggiornamento delle competenze al fine di gestire i cambiamenti organizzativi e cogliere così appieno le opportunità del recovery plan italiano. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nScopri qui il progetto ‘Fabbrica Futuro’ \n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery fotograficaTutte le tappe\n\n\n9.00 Apertura accredito partecipanti \n9.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.35 VISUAL MANAGEMENT E SICUREZZA\, UN BINOMIO VINCENTE\nMarcello De Marco\, ceo – DMR LEAN MANUFACTURING \n9.40 LA MANIFATTURA DEL FUTURO TRA INNOVAZIONE\, RESPONSABILITÀ SOCIALE E NUOVI RUOLI PROFESSIONALI\nLa fabbrica del futuro dovrà essere digitale\, ad alta tecnologia\, ecosostenibile e quanto più possibile efficiente sul piano energetico. Il supporto naturale di questa evoluzione\, che è già in atto\, sarà naturalmente la ricerca scientifica e\, come conseguenza pratica\, l’innovazione tecnologica. Al centro di questi cambiamenti\, ci saranno però le persone: servono nuove figure professionali in grado di governare il cambiamento: Per questo le università\, in particolare i politecnici\, sono chiamati a formare i tecnici\, i professionisti e i manager di domani secondo nuovi modelli\, sempre più ibridi e orientati alla contaminazione tra ambiti di studio tecnico-scientifici e umanistico-economici. Contemporaneamente\, bisognerà aumentare la capacità di attrazione internazionale dei territori\, soprattutto nel Sud Italia\, con un gioco di squadra tra politica\, mondo delle imprese e delle università. Bisogna costruire ecosistemi dell’innovazione mettendo in relazione grandi aziende\, startup e piccole e medie imprese. Così potremo cogliere le opportunità del PNRR e guardare anche oltre.\nFrancesco Cupertino\, rettore – POLITECNICO DI BARI\n\n10.00 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.25 IRRIGAZIONE A GOCCIA IN AGRICOLTURA: LA PLASTIC-PUGLIA COSTRUISCE VALORE TUTELANDO LE RISORSE AMBIENTALI\nLa storia della Plastic-Puglia\, oggi leader mondiale nel settore dell’irrigazione a goccia in agricoltura\, è da sempre caratterizzata da una propensione all’innovazione sempre alimentata dal suo fondatore\, il Grand’Uff. Barone Vitantonio Colucci. La sua capacità di coniugare grandi intuizioni con l’innovazione tecnologica ha consentito alla Plastic-Puglia di ritagliarsi\, in 55 anni di ininterrotta attività industriale\, un ruolo di primo piano nell’agricoltura di precisione e nella gestione del trasporto dell’acqua. Intuizioni che hanno consentito all’azienda di crescere\, di essere pronta alla sfida dell’ “agricoltura digitale” e di tagliare ulteriori nuovi traguardi alla luce di una strategia che da sempre considera il risparmio delle risorse ambientali un valore di business.\nGrand’Ufficiale Barone Vitantonio Colucci\, fondatore e presidente – GRUPPO INDUSTRIALE PLASTIC-PUGLIA\n \n10.50 LA GESTIONE AZIENDALE IN TEMPI INCERTI: IL CASO MASTER ITALY\nA partire dalla pandemia abbiamo vissuto una forte accelerazione di eventi “disruptive” che hanno creato forti stress nel mondo del business. Possono esserci differenti approcci per superare questi tempi incerti\, ma non è possibile improvvisare. E’ necessario avere il coraggio di rompere degli schemi che hanno sempre funzionato in tempi di stabilità. Bisogna puntare ad aumentare la resilienza aziendale e la flessibilità organizzativa\, incrementare la rapidità di azione. In questo senso la digitalizzazione rappresenta uno degli strumenti piu’ importanti a supporto delle aziende. L’investimento in innovazione digitale (e non solo) ha permesso a Master Italy di superare in modo brillante i passati eventi critici e proietta un cono di luce verso il futuro al momento ancora non definito.\nLuciano Stornelli\, general manager – MASTER ITALY \n11.15 – 11.45 PAUSA CAFFE’ \n11.45 ILPA ADESIVI: IL CONCEPT INNOVATIVO E SOSTENIBILE COME SPIRITO GUIDA SUL MERCATO\nIn un’era improntata alla digitalizzazione\, all’ innovazione e alla sostenibilità\, Ilpa Adesivi sta adottando tutte le misure aziendali esatte dal periodo\, dove velocità d’esecuzione ed efficienza rivestono ruoli cruciali\, per far sì che ci si possa muovere\, in modo dignitoso\, in un mercato sempre più competitivo e caratterizzato da miglioramenti continui\, i quali prevedono di assumere comportamenti etici per tutelare l’ambiente e di sviluppare una mentalità “crisis ready” \,secondo la quale la propria strategia di business dovrà essere flessibile e adeguarsi al cambiamento di uno scenario inaspettato.\nAmedeo Borricelli\, amministratore delegato – ILPA ADESIVI \n12.10DALLA CRISI ALLO SVILUPPO D’IMPRESA\nTrasformarsi o morire. Questa la domanda che tante aziende nei prossimi anni si dovranno inevitabilmente porre se vorranno restare sul mercato. La reindustrializzazione a servizio delle PMI. La proposta integrata di Vertus in un momento storico unico.\nAlessandro Ielo\, founding and managing partner – VERTUS \n12.35 FARE IMPRESA IN TEMPI IMPREVEDIBILI: L’ESPERIENZA DI RISCOSSA\nLe aziende sono messe alle strette\, da mesi\, da una serie di fattori\, tutti di dimensioni finora mai viste e di cui è difficile prevedere gli sviluppi: la pandemia\, la scarsità di produzione di materie prime\, il conflitto russo ucraino\, la crisi energetica.\nCosa attendersi per il prossimo futuro?\nMargherita Mastromauro\, presidente – PASTIFICIO RISCOSSA F.LLI MASTROMAURO \n13.00 L’EVOLUZIONE MANAGERIALE COME ASSETTO STRATEGICO PER LE PMI: IL CASO DOMAR\nAlle aziende oggi è richiesto di saper mutare continuamente\, in concomitanza con le condizioni esterne. Le piccole e medie imprese\, che solitamente fanno più fatica a tenere il passo\, in realtà\, oggi possono essere più competitive delle grandi\, se puntano su un’organizzazione chiara ma dinamica\, con uno stile di leadership condiviso.\nDebora Lorusso\, direttrice generale e hr manager – DOMAR \n13.25 PAUSA PRANZO \n  \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nModera Chiara Lupi\, direttrice editoriale di ESTE \n15.00 COBOT\, VERSO L’INDUSTRIA 5.0\nIl centro di competenza Meditech accompagna le imprese nel processo di transizione digitale\, favorendo l’adozione delle tecnologie abilitanti anche da parte delle PMI. La vera sfida\, però\, è guardare oltre\, alla produzione di domani. Si delineano già i contorni della nuova Industria 5.0\, tra fabbriche autonome e realtà basate sulla collaborazione tra robot e dipendenti. Una piccola\, grande rivoluzione che parte anche dal Mezzogiorno\, dove realtà di eccellenza stanno costruendo il futuro. È il caso\, ad esempio\, di Hevolus e Quavlive\, che dalla Puglia si fanno semi di innovazione destinati a dare frutti duraturi.  \nAngelo Giuliana\, general manager – MEDITECH COMPETENCE CENTER  \n15.25 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE\, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.50 COSTRUIRE UNA SUPPLY CHAIN PIÙ RESILIENTE: IL DIGITAL TWIN NELL’INDUSTRIA 4.0\nIn un contesto di mercato sempre più imprevedibile\, quali sono i sistemi e i metodi da intraprendere per garantire una Supply Chain più reattiva e resiliente?\nGrazie alle tecnologie emergenti è ora possibile la sincronizzazione in tempo reale di processi\, persone e soluzioni. Un esempio concreto è rappresentato dal Digital Twin che rientra tra le tecnologie per l’industria 4.0 e permette l’interconnessione intelligente delle macchine nel reparto produzione\, affinché possano orchestrare ed eseguire l’intera produzione in modo efficiente.\nStefano Cafagna\, cfo – MASTER ITALY e David Nalin\, head of sales – ATOMOS HYLA \n16.15 LA DIGITALIZZAZIONE IN OTTICA FABBRICA 4.0 DI DOMAR\nLa digitalizzazione in ottica Fabbrica 4.0 dell’azienda Domar\, grazie al Mes (Manufacturing Execution System)\, ha la finalità di ottimizzare la produzione e di migliorare l’organizzazione dei reparti e della logistica.\nLa digitalizzazione delle informazioni consentirà di migliorare il controllo e la gestione di tutta l’azienda.\nRaccogliendo diversi flussi di informazioni in tempo reale\, il Mes fornisce una fotografia reale sull’avanzamento degli Ordini di produzione\, sulla disponibilità dei materiali e sull’impiego delle risorse.\nIl nostro sforzo come azienda manufatturiera è quello di affinare la nostra capacità di analisi\, attenzionando la reportistica e misurando la performance dei centri di lavoro.\nPasquale Fiore\, plant manager – DOMAR \n16.40 VIRTUAL COMMISSIONING DI UN IMPIANTO AUTOMATICO COMPLESSO\nL’azienda Masmec ha due divisioni\, Automotive e Biomed: realizza linee automatiche di assemblaggio e test di componenti automotive e dispositivi medicali e biotech. L’intervento ha l’obiettivo di approfondire l’esperienza dell’azienda relativamente al digital twin di prodotto e di processo.\nVito Lazazzera\, digital team officer – MASMEC \n17.05 Conclusioni e chiusura lavori \n  \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \nModera Dario Colombo\, caporedattore di ESTE \n15.00 FORMARE LE COMPETENZE PER IL SISTEMA MANIFATTURIERO PUGLIESE: IL RUOLO DEL POLITECNICO DI BARI\nL’obiettivo è capire in che modo l’accademia soddisfa le esigenze delle imprese\, quali sono le criticità\, come si può evitare che competenze formate abbandonino il territorio. Il ruolo degli stakeholder e l’importanza dello sviluppo della parità di genere.\nGiuseppe Acciani\, professore associato – POLITECNICO DI BARI \n15.20 TROVARE E TRATTENERE LE PERSONE GIUSTE: LA RICETTA DI ANDRIANI\nOggi la talent attraction passa attraverso non solo adeguate strategie di recruiting\, ma anche la cura costante delle politiche di well-being interne e delle attività di formazione e di miglioramento dell’employee journey\, strettamente connesse al percorso sostenibile aziendale. La formazione si pone quale asset strategico sia di sviluppo dei talenti che di promozione del benessere organizzativo e dell’engagement dei collaboratori; per tale motivo è necessario utilizzare strategie formative coinvolgenti basate sull’interazione\, l’edutainment e il gaming.\nMariangela Candido\, human resources & organization director – ANDRIANI  \n15.40 IL TALENT MANAGEMENT COME STRUMENTO A SERVIZIO DELLA TRASFORMAZIONE\nIn uno scenario competitivo sempre più agguerrito ed ambiguo\, verranno presentati\, anche attraverso alcuni casi pratici\, l’assessment ed il talent management come strumenti irrinunciabili a supporto della trasformazione d’impresa.\nMarco Filippo Martinengo\, head of hr solutions – VERTUS \n16.10 RISORSE UMANE E NUOVA CULTURA D’IMPRESA\nE’ fondamentale investire sullo sviluppo sostenibile della propria azienda e sulla valorizzazione del capitale umano per un progresso etico e solidale.\nAlfonso Cialdella\, presidente – STEEL-TECH \n16.30 UN PROGETTO DI REINDUSTRIALIZZAZIONE: IL CASO COM S.C.P.A.\nLe industrie si stanno preparando a quella che oggi viene chiamata la IV Rivoluzione Industriale. L’intervento sarà occasione per condividere che cosa succede in un’Azienda del sud che non è collocata e collegata a nessun distretto industriale e deve gestire la quotidianità con un progetto di reindustrializzazione.\nEugenio Damiano\, direttore operativo e responsabile hr – COM SCPA \n16.50 L’IMPRESA\, UNA COMUNITÀ NELLA COMUNITÀ\nAnche il più solitario dei viaggi è il prodotto di una catena di interazioni e collaborazioni di una moltitudine di persone che hanno investito in quel percorso risorse\, strumenti\, competenze. L’imprenditore responsabile deve sollecitare\, stimolare\, indirizzare l’attività dei propri collaboratori al fine di progredire insieme verso obiettivi condivisi\, con regole comportamentali nuove: affidabilità\, coraggio\, lungimiranza\, ottimismo\, trasparenza\, umiltà\, umorismo. Partendo dall’esperienza di Technoacque\, azienda che è cresciuta negli anni riuscendo a tramandare professionalità di padre in figlia\, l’intervento sarà occasione per riflettere se si debbano considerare incompatibili i principi di efficacia\, efficienza e produttività con la possibilità di abbracciare i valori etico-sociali per il consolidamento di quel sodalizio virtuoso e organico tra imprese\, dipendenti e territori.\nValeria Casarano\, direttore tecnico – TECHNOACQUE \n17.10 Conclusioni e chiusura lavori \n  \nSESSIONE SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT \nModera Elisa Marasca\, redattrice di ESTE \n15.00 GESTIONE SOSTENIBILE DEI PROCESSI AZIENDALI: PERCHÈ E COME RACCOGLIERE LA SFIDA\nNegli ultimi anni l’attenzione della società verso il tema della sostenibilità è indubbiamente cresciuta. I cambiamenti climatici\, le guerre\, i disastri ambientali\, le forti disuguaglianze sociali sono alcuni dei fenomeni che hanno contribuito a accrescere la sensibilità verso questo tema. Nel percorso verso uno sviluppo sostenibile\, le imprese giocano un ruolo fondamentale. L’intervento si propone di spiegare perché le imprese dovrebbero occuparsi di sostenibilità e di illustrare sinteticamente il percorso e le azioni da mettere in campo per gestire i propri processi aziendali in maniera sostenibile evidenziando anche come questo percorso si intersechi con quello della trasformazione digitale.\nBarbara Scozzi\, professoressa associata di ingegneria economico gestionale – POLITECNICO DI BARI \n15.25 SVILUPPO SOSTENIBILE ED ECONOMIA CIRCOLARE\nAndriani Spa\, Società Benefit e B Corp\, ha innovato il settore alimentare con la sua pasta healthy a base di materie prime naturalmente prive di glutine\, come cereali e legumi. Al know how produttivo unico e agli investimenti in R&D\, l’azienda unisce un serio impegno sostenibile\, collegando ogni attività ai 10 Principi del Global Compact e ai 17 SDGs dell’Agenda 2030 dell’ONU. Il suo impegno sostenibile fa particolare riferimento a 5 aree di impatto:  filiera produttiva; salute e benessere del consumatore\, valorizzazione del territorio\, economia circolare\, mitigazione del cambiamento climatico. Sotto il profilo ambientale\, per diminuire sempre più le emissioni di gas climalteranti in atmosfera\, l’azienda ha iniziato un percorso integrato che punta all’autoproduzione di energia e al recupero di sottoprodotti attraverso processi circolari.\nMaria Teresa Burdo\, food trust & csr communication specialist – ANDRIANI \n15.50 IMPATTO ENERGETICO\, EFFETTI SU AZIENDE E LAVORATORI DAL PUNTO DI VISTA HR\nCome rendere partecipi i lavoratori degli impatti derivanti dal maggior incremento dei costi energetici? Come coinvolgere i collaboratori? Come le soluzioni organizzative adottate possono impattare sulle persone?\nL’intervento sarà occasione per condividere le iniziative di risparmio energetico adottate in azienda\, con particolare riferimento alle strategie adottate per coinvolgere i collaboratori e all’Efficiency day: la giornata dedicata al tema dell’efficienza energetica.\nVincenzo Lioce\, senior manager human resources\, transmission systems – MAGNA POWERTRAIN \n16.15 SOSTENIBILITÀ E PERFORMANCE: UN’AZIENDA AMICA DELL’AMBIENTE\nPer Ilpa la sostenibilità ambientale è al centro delle strategie di impresa e ormai sinonimo di crescita e successo\, grazie all’adozione di green practices aziendali volte all’efficienza e all’eco-compatibilità dei processi produttivi\, alla riduzione dell’inquinamento ambientale\, nonché al contenimento dell’uso di risorse naturali. Il concetto di sostenibilità non è definito da una legge\, ma saperlo comunicare è\, insieme\, vantaggio competitivo e pensiero evolutivo di fondamentale importanza: nasce così la linea rivoluzionaria\, senza stirene ed inodore\, Linea Blu.\nAnnalisa Rossini\, export manager – ILPA ADESIVI \n16.40 SOSTENIBILITÀ E BUSINESS\, COME CONIUGARLI IN UNA VISIONE D’IMPRESA\nLa sostenibilità non può essere solo uno slogan. La sostenibilità è una visione\, una responsabilità per il futuro. AS Labruna ha scelto di essere parte attiva e di impegnarsi in questo creando una divisione apposita per la mobilità sostenibile: è nata così E-vision\, il cui pay off è Earth safe inspired. Le iniziative mirano alla salvaguardia del pianeta\, non solo nei prodotti con propulsori elettrici e con fuel cell ad idrogeno e metanolo\, ma anche nella gestione aziendale con l’utilizzo di energia da fonti rinnovabili\, mezzi elettrici\, materiali ecosostenibili\, l’abbandono della carta a fronte di cataloghi e stand digitali.\nL’intervento porrà il focus su come una azienda possa contribuire fattivamente alla salvaguardia del pianeta durante l’espletamento della sua attività di business. Verranno evidenziate best practice aziendali.\nMassimo Labruna\, ceo – AS LABRUNA \n17.05 Conclusioni e chiusura lavori \n  \n\n\nGiuseppe Acciani\, professore associato – POLITECNICO DI BARI \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAmedeo Borricelli\, amministratore delegato – ILPA ADESIVI \nMaria Teresa Burdo\, food trust & csr communication specialist – ANDRIANI  \nStefano Cafagna\, cfo – MASTER ITALY\n \nMariangela Candido\, human resources & organization director – ANDRIANI  \nValeria Casarano\, direttore tecnico – TECHNOACQUE \nAlfonso Cialdella\, presidente – STEEL-TECH \nGrand’Ufficiale Barone Vitantonio Colucci\, fondatore e presidente – GRUPPO INDUSTRIALE PLASTIC-PUGLIA \nFrancesco Cupertino\, rettore – POLITECNICO DI BARI \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nEugenio Damiano\, direttore operativo e responsabile hr – COM SCPA \nMarcello De Marco\, ceo – DMR LEAN MANUFACTURING \nPasquale Fiore\, plant manager – DOMAR \nAngelo Giuliana\, general manager – MEDITECH COMPETENCE CENTER \nAlessandro Ielo\, founding and managing partner – VERTUS \nMassimo Labruna\, ceo – AS LABRUNA \nVito Lazazzera\, digital team officer – MASMEC \nVincenzo Lioce\, senior manager human resources\, transmission systems – MAGNA POWERTRAIN \nDebora Lorusso\, direttrice generale e hr manager – DOMAR \nMarco Filippo Martinengo\, head of hr solutions –VERTUS \nMargherita Mastromauro\, presidente – PASTIFICIO RISCOSSA F.LLI MASTROMAURO \nDavid Nalin\, head of sales – ATOMOS HYLA \nAnnalisa Rossini\, export manager – ILPA ADESIVI \nBarbara Scozzi\, professoressa associata di ingegneria economico gestionale – POLITECNICO DI BARI \nLuciano Stornelli\, general manager – MASTER ITALY \n\n\nANDRIANI è considerata tra le più importanti realtà nel settore innovation food\, con stabilimento interamente dedicato alle produzioni gluten free e con Molino Multigrain integrato. L’azienda ha innovato il comparto pasta grazie alla produzione di pasta healthy innovativa e dal gusto unico\, a base di ingredienti naturalmente gluten-free tra i quali Avena\, Riso Integrale\, Grano Saraceno\, Spirulina\, Lenticchie\, Ceci\, Piselli ed altri.\nSettore: produzione di alimenti\nFatturato: 79 Milioni €\nNumero dipendenti: 218 \n  \nAS LABRUNA\, fondata nel 1971 a Monopoli\, è l’azienda specializzata in tre diverse business unit: Marine\,Power e Loading.\nMarine è l’unità che produce e commercializza motori diesel marini\, generatori marini\, sistemi di propulsione navali e gru marine; Power è la sezione dedicata alla progettazione e commercializzazione di motori diesel industriali\, veicolari e per gruppi elettrogeni; il settore Loading si occupa della commercializzazione e installazione di gru\, caricatori per autocarro e piattaforme aeree. Oltre alla sua linea di prodotti\, AS Labruna è distributore ufficiale per FPT Industrial  FNM Marine e VM Motori per motori diesel e gruppi elettrogeni\, Ing. Bonfiglioli per le gru.\nSettore: produzione di macchinari\nFatturato: 18 Milioni €\nNumero dipendenti: 22 \n  \nCOM Scpa è stata costituita nel 1980 come cooperativa di Produzione e Lavoro operante nel settore metalmeccanico per la realizzazione di parti ed organi meccanici di precisione completi. La sede è in Palazzo S. Gervasio (PZ).\nL’azienda è specializzata nella produzione di piccole serie di coppe olio\, collettori e carter per motori diesel e industriali; piccole e grandi serie di alberi\, flange\, scatole e coperchi per organi di trasmissione; piccole e grandi serie di componenti per sistemi frenanti e sistemi di sospensioni. Il mercato coperto dalla C.O.M. si estende prevalentemente in ambito europeo\, essendo qui ubicati gli stabilimenti dei principali clienti.\nSettore: produzione di componenti meccanici di precisione\nFatturato: 6 Milioni €\nNumero dipendenti: 45 \n  \nDOMAR è specializzata nella produzione e nella commercializzazione di articoli per il settore truck e trailer. Le radici dell’azienda sono a Jesce\, la zona industriale di Matera. E’ qui che ha preso forma il sogno di Antonio Lorusso e la sua idea di coniugare tecnologia\, design ed eccellenza italiana. Valori\, antichi e autentici\, hanno ispirato l’azienda fino a renderla un’impresa moderna\, innovativa e dinamica che\, oggi\, punta al conseguimento dei requisiti richiesti dall’Industria 4.0.\nSettore: produzione di macchinari\nFatturato: 25 Milioni €\nNumero dipendenti: 70 \n  \nGRUPPO INDUSTRIALE PLASTIC-PUGLIA nasce nel 1967 grazie all’idea geniale ed alla capace lungimiranza imprenditoriale del Grand’Uff. Barone Vitantonio Colucci. Il fondatore\, investendo da subito risorse importanti\, intuisce che l’agricoltura può fare un salto in avanti solo utilizzando prodotti innovativi. E così accade: Plastic-Puglia rivoluziona le tecniche tradizionali utilizzate sino ad allora. La Plastic-Puglia si occupa di realizzare impianti completi d’irrigazione \, sino alla progettazione dei più recenti software per la gestione remota dell’impianto di irrigazione e fertirrigazione.\nOggi la Plastic-Puglia è una azienda leader a livello mondiale nel settore dell’irrigazione con una struttura di 100.000 mq\, 8 magazzini\, 6 dipartimenti produttivi\, 35 linee di estrusione\, una produzione annua di oltre 50.000 tonnellate di materie prime trasformate e 150 dipendenti.\nSettore: produzione di materie plastiche\nFatturato: 25 Milioni €\nNumero dipendenti: 150 \n  \nILPA nasce nel 1984 nella zona industriale di Bari\, come azienda a conduzione familiare\, con una linea di prodotti professionali per la lavorazione del marmo\, tra cui il famoso mastice. Nel corso degli anni ha ampliato e approfondito la ricerca\, specializzandosi in stucchi\, fondi\, vernici e cere anche per le riparazioni di carrozzeria e nautica\, per l’utilizzo professionale e per il fai da te.​\nSettore: fabbricazione di prodotti chimici\nFatturato: 5 Milioni €\nNumero dipendenti: 33 \n  \nMAGNA POWERTRAIN è uno stabilimento del Gruppo Magna Powertrain con sede a Modugno (BA). Nasce nel 1996 come stabilimento del Gruppo GETRAG\, multinazionale tedesca che produce trasmissioni per autoveicoli. Nel 2016 il Gruppo GETRAG viene acquisito da Magna\, uno dei più grandi e diversificati fornitori di componenti per il settore Automotive\, presente su scala globale. La sede di Modugno produce trasmissioni automatiche a doppia frizione per i clienti Daimler\, Ford\, Nissan e Renault. In occasione del recente lancio della nuova trasmissione\, 7DCT300\, l’azienda ha ampliato il suo sito\, raddoppiando sia l’estensione della superficie che la capacità produttiva in termini di volumi. Si è dotata di macchine e tecnologie all’avanguardia ed ha portato a compimento la ristrutturazione dei suoi processi\, avviata anni addietro attraverso l’adozione di strumenti e logiche della lean manufacturing.\nSettore: produzione di componenti per il settore automotive\nFatturato: 528 Milioni €\nNumero dipendenti: 899 \n  \nMASMEC è un’azienda italiana specializzata in tecnologie di precisione\, robotica e meccatronica\, applicate ai settori dell’automotive e del biomedicale.\nDa oltre 30 anni progettiamo e realizziamo sistemi automatici di assemblaggio e test per componenti automotive\, prestando particolare attenzione alla loro flessibilità e sostenibilità e adottando strumenti digitali avanzati per migliorare processi e prodotti. Dal 2007\, attraverso l’integrazione di nuove competenze\, operiamo anche nel settore del biomedicale con una divisione interna dedicata\, Masmec Biomed\, che sviluppa dispositivi d’avanguardia per ospedali e laboratori.\nSettore: produzione di macchinari per l’automazione\nFatturato: 29 Milioni €\nNumero dipendenti: 275 \n  \nMASTER ITALY progetta e realizza accessori e componentistica per serramenti in alluminio\, con un processo fatto di ricerca\, investimenti\, studio della cultura dell’alluminio e riservando una profonda attenzione alla qualità dei materiali\, alla ricerca di tecnologie in grado di permettere la produzione di prodotti fabbricati per alte performances\, all’individuazione delle nuove esigenze dei mercati e alla soddisfazione e cura continua del cliente.\nPresente in oltre 58 paesi del Mondo\, oggi il brand Master è un marchio globale\, focalizzato su: sviluppo di nuovi mercati internazionali\, attenzione alla sicurezza e qualità dei propri prodotti\, miglioramento continuo e riduzione degli sprechi in linea con i principi del lean manufacturing\, implementazione del nuovo modello di automazione industriale Industry 4.0 con un attenzione particolare a mantenere la centralità del capitale umano nelle operations strategiche e produttive.\nSettore: produzione di componenti per serramenti in alluminio\nFatturato: 46 Milioni €\nNumero dipendenti: 292 \n  \nPASTIFICIO RISCOSSA F.LLI MASTROMAURO è una storica realtà imprenditoriale pugliese\, che dal 1902 produce pasta di semola di grano duro di qualita’​ superiore. PastaRiscossa e’ prodotta con le piu’ moderne tecnologie. E’ distribuita in piu’ di 80 Paesi nel mondo e nelle più conosciute Gdo italiane ed estere\, unisce perfettamente la migliore qualità al miglior prezzo.\nL’azienda produce oltre 120 formati di pasta tra formati classici\, speciali e specialità\, pasta all’uovo\, pasta integrale biologica\, pasta trafilata al bronzo da grano 100% italiano e filiera certificata\, pasta gluten free. In più commercializza a marchio Riscossa farine\, semole\, conserve di pomodoro\, sughi pronti\, pesto\, riso\, olio extra vergine di oliva\, gnocchi di patate\, biscotti.\nSettore: produzione di pasta\nFatturato: 25 Milioni €\nNumero dipendenti: 76 \n  \nSTEEL-TECH da oltre 40 anni opera sul mercato nazionale ed estero\, nel campo della lavorazione dell’acciaio inox per i settori dell’industria vinicola\, chimica\, farmaceutica\, casearia\, olearia e termoidraulica. Più del 50% della propria produzione viene esportato in molte nazioni\, che ne apprezzano le caratteristiche tecniche avanzate. Per i prossimi anni l’azienda ha l’obiettivo di proseguire il processo di innovazione mediante l’adozione di tecniche produttive di ultima generazione e nello stesso tempo consolidare la gestione aziendale in termini di responsabilità sociale nell’obiettivo di confermarci come impresa in grado di essere un vero business partner per i propri clienti e non solo semplice fornitore.\nSettore: produzione di serbatoi in acciaio inox\nFatturato: 5 Milioni €\nNumero dipendenti: 22 \n  \nTECHNOACQUE è una società di ingegneria chimica classificata alla Camera di Commercio come Industria. È dal 1983\, grazie alla vision dei due soci fondatori Vito Casarano e Franco Cesare\, e all’intraprendenza della loro squadra\, che Technoacque continua ad acquisire esperienza nel settore del trattamento acque industriali di processo. Da 39 anni Technoacque progetta e realizza impianti\, formula prodotti chimici\, offre assistenza e service di manutenzione\, aiutando importanti Realtà Industriali\, ma anche Enti Pubblici\, Presidi Ospedalieri e Strutture Ricettive\, ad una gestione efficiente\, affidabile e sostenibile delle loro acque. Lo stabilimento di produzione sorge a Fasano\, in provincia di Brindisi\, mentre sono presenti attivamente\, in 11 regioni d’Italia\, i Centri di assistenza tecnica per accompagnare il Cliente in ogni programma di trattamento chimico-fisico proposto\, dall’analisi dell’acqua fino all’avviamento dell’impianto.\nSettore: produzione di impianti e prodotti per il trattamento delle acque\nFatturato: 5 Milioni €\nNumero dipendenti: 35 \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\nenergy management\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità.\n\nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro lunedì 7 novembre. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\nLe presentazioni dei relatori: \nSessione plenaria: \n\nFrancesco Cupertino – POLITECNICO DI BARI\nGianni Dal Pozzo – CONSIDI\n\nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \n\nAngelo Giuliana – MEDITECH \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI\nStefano Cafagna – MASTER ITALY e David Nalin – ATOMOS HYLA (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\nPasquale Fiore – DOMAR\nVito Lazazzera – MASMEC (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\n\nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \n\nMariangela Candido – ANDRIANI\nMarco Filippo Martinengo – VERTUS\nEugenio Damiano – COM Scpa\nValeria Casarano – TECHNOACQUE (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\n\nSessione SOSTENIBILITA’  E ENERGY MANAGEMENT \n\nBarbara Scozzi – POLITECNICO DI BARI\nMaria Teresa Burdo – ANDRIANI\nVincenzo Lioce – MAGNA POWERTRAIN\nAnnalisa Rossini – ILPA ADESIVI\nMassimo Labruna – AS LABRUNA\n\n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\nBOLOGNA – 25 Marzo 2022 \nTORINO – 8 Aprile 2022 \nTREVISO – 13 Maggio 2022 \nBRESCIA – 8 Luglio 2022 \nANCONA – 14 Ottobre 2022 \nBARI – 11 Novembre 2022 \n\n\n\nPartner\n                            \n\nEspositore\n \n\nContent partner\n                      \n\nMedia partner
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SUMMARY:CIRCLE IN PRESENZA - Wellbeing revolution: l’HR del futuro
DESCRIPTION:Gli accadimenti di portata storica che stiamo vivendo in questi mesi pongono con forza il tema del wellbeing al primo posto dell’agenda dei governi\, delle aziende e delle persone.  \nMa come si fa a definire e realizzare concretamente strategie di wellbeing all’interno dei contesti aziendali che non siano mere iniziative di “wellbeing washing” ma producano impatti benefici significativi? \nI docenti\, wellbeing designer in una società di consulenza leader in Italia nel portare da anni un approccio scientifico\, sistemico ed integrato al wellbeing in azienda\, condivideranno strategia e casi studio con chi si occupa di benessere organizzativo all’interno della propria organizzazione\, per contribuire all’innalzamento e all’espansione del benessere e del flourishing in ambito lavorativo. \nIl percorso si struttura in due appuntamenti\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n\nIncontriDocentiIscrizionePercorso Il Lavoro del Futuro\n\n\nSEMINARIO ONLINE – 9 Novembre 2022 | 14.30 – 17.30\n \nE’ utile per avere sotto controllo tutti gli elementi essenziali e una panoramica aggiornata.\nChi partecipa\, oltre a un chiaro quadro teorico che funge da bussola per gli anni a venire e casi studio concreti\, ottiene insight e strumenti per l’applicazione immediata di quanto appreso. \nContenuti: \n\nLo scenario attuale e il cambio di paradigma che stiamo vivendo. Perché il wellbeing come priorità dell’HR del futuro.\nI principali contributi della psicologia positiva al wellbeing aziendale\nIl wellbeing come costrutto multidimensionale e il modello PERMAV\nL’approccio sistemico ed integrato al wellbeing\nGli attori del wellbeing: People\, Leader\, Organization\n\nObiettivi: \n\nMappare un tema complesso e articolato come quello del wellbeing\nAcquisire un modello scientifico di riferimento che permette di orientare sguardo e azioni di sviluppo\nSviluppare una visione sistemica e progettuale al wellbeing\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 16 Novembre 2022 | 14.30 – 18.00\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nE’ utile per dialogare con gli esperti\, ottenere risposte customizzate e confrontarsi con altri professionisti sulle stesse tematiche. In questo caso\, chi partecipa\, oltre a una consulenza personalizzata potrà avere una panoramica di pratiche diffuse e di esperienze arricchenti esterne alla propria realtà aziendale. \nContenuti: \n\nUna matrice per orientare la progettazione degli interventi: dalla diagnosi alla definizione degli obiettivi\nCome generare ingaggio e aumentare l’efficacia della propria wellbeing strategy: l’importanza della comunicazione\nCome produrre cambiamenti trasformativi nelle persone: l’approccio del neuroempowerment\n\nObiettivi: \n\nConoscere alcuni tra gli interventi più incisivi per lo sviluppo del wellbeing aziendale e fare partica attraverso l’analisi e la progettazione di casi reali\nPotenziare la propria leadership nei confronti degli stakeholder\nConoscere strumenti di diagnosi e di monitoraggio del wellbeing aziendale\n\n\n\n  \nELISA CORBETTA \nAiuta i manager ad ottenere performance migliori e a sviluppare engagement e wellbeing con i propri team.​ \nIn MIDA fa parte del team di Wellbeing Designer e coordina il WellBraingProject\, l’hub di ricerca e sviluppo dedicata al Wellbeing. \nDa oltre 10 anni sperimenta l’approccio del self empowerment\, per facilitare processi di trasformazione e sostenibilità nelle organizzazioni\, occupandosi in particolare di team di direzione e gruppi reali\, come anche di popolazioni trasversali per l’azienda (newcomer\, high potential\, manager…).​ \nAttualmente sta esplorando con curiosità il mondo delle neuroscienze e l’utilizzo delle tecnologie positive\, progettando ed erogando esperienze immersive di apprendimento digitale.​ \nHa approfondito lo studio e l’applicazione dell’Analisi Transazionale attraverso la scuola di specializzazione in psicoterapia del Centro Berne di Milano\, lavorando successivamente presso lo stesso centro come psicoterapeuta e collaborando al percorso triennale di formazione per counselor.​ \nE’ esperta di valutazione del potenziale\, progetto e realizza interventi di mappatura delle capacità a supporto delle strategie di business.​ \n  \n \nENRICO GAMBI  \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone. Da oltre 18 anni si occupa di sviluppo organizzativo e leadership development\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori\, creando format e progetti sui temi di people development\, team coaching\, behavioural change e sviluppo di processi HR che abilitano il potenziale delle persone. \nAma farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. \n  \n  \n\n\nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono l’8 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono l’8 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario online è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nIL LAVORO DEL FUTURO – Metodi e competenze per progettare le New Ways Of Working
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SUMMARY:SEMINARIO - Engagement reloading\, le nuove frontiere della comunicazione interna
DESCRIPTION:Nei nuovi modi di lavorare\, in cui tecnologia e spazi fisici non più condivisi fanno da padroni\, il coinvolgimento delle persone è fondamentale: la comprensione condivisa del purpose\, dei valori e delle strategie aziendali è conditio sine qua non per rendere le organizzazioni efficaci e competitive. Ma gli effetti positivi di una comunicazione interna che funziona sono ben più pervasivi e disparati. Numerosi studi la collegano a Employer Branding\, Talent Retention\, Innovazione\, Intelligenza diffusa\, valore del brand e importanti kpi di Business. \nNegli ultimi anni\, gli insight delle scienze comportamentali hanno contribuito a disegnare modelli e strategie comunicative che impattano efficacemente anche sui comportamenti.  \nAttraverso casi studio\, esempi e una cornice teorica finalizzata all’immediato utilizzo pratico di strumenti e strategie\, il seminario vuole dare tutte le competenze fondamentali per architettare comunicazioni efficaci\, come HR o come ufficio di comunicazione interna. \nIl percorso si struttura in due incontri\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n  \n\nINCONTRIDocenteIscrizionePercorso Il Lavoro del Futuro\n\n\nSEMINARIO ONLINE – 17 Novembre 2022 | 10.00 – 13.00 \nContenuti: \n\nDa processi a cascata a processi orizzontali: costruire strategie di comunicazione rivolte a diverse audience aziendali\nDa passaggi di informazioni a sensibilizzazione: progettare format per informare\, coinvolgere\, attivare\nDa linguaggi tecnico-burocratici a linguaggi caldi e creativi: disegnare nuovi stili comunicativi contemporanei veloci\, impattanti\, stimolanti\nLe tecniche fondamentali di storytelling: trasformare informazioni\, contenuti tecnici e corporate in storie appassionanti\nLe leve del nudging e delle scienze comportamentali: costruire campagne di comunicazione che attirano l’attenzione\, coinvolgono e si traducono realmente in comportamenti desiderati (compilare form\, partecipare a attività formative\, rispettare norme di sicurezza… ecc)\n\nObiettivi: \n\nMappare tutti gli elementi di una campagna di comunicazione efficace\nComprendere bias cognitivi e leve persuasive che trasformano una comunicazione aziendale “di servizio” in un vero e proprio messaggio coinvolgente\nAcquisire un modello di riferimento applicabile a tutte le comunicazioni sporadiche o sistemiche\, parte cioè di una campagna di comunicazione più vasta e articolata (legata a processi di change management\, temi DE&I\, sostenibilità ecc…)\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 24 Novembre 2022 | 9.00 – 13.00\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nContenuti: \n\nConfronto interaziendale su casi di successo e buone pratiche.\nCanva per disegnare una campagna di comunicazione pervasiva\nMettere le mani in pasta: consulenza personalizzata per impostare concept\, messaggi\, touchpoint per il lancio di una campagna di comunicazione pervasiva e d’impatto.\n\nObiettivi: \n\nApplicare strumenti e logiche per una comunicazione efficace\nRafforzare la propria capacità comunicativa nei confronti degli stakeholder\nConoscere best practice e strumenti di monitoraggio\nImpostare una propria campagna di comunicazione efficace\n\n\n\n \nCATERINA SONATO \nDopo un Master of Science alla New York University e un anno di lavoro a Manhattan\, è stata marketing product manager\, responsabile marketing di sigla e digital marketing manager in uno dei più grandi gruppi editoriali italiani. \nCon un mindset creativo e una particolare attenzione a copywriting e storytelling\, ama utilizzare i dati per ottimizzare contenuti\, processi di engagement\, funnel di lead generation e conversioni. \nForte di un approccio “growth”\, è consulente senior di MIDA e booster nei progetti con i clienti in cui è particolarmente strategico ottimizzare la comunicazione interna per accelerare il raggiungimento degli obiettivi di business\, per potenziare engagement\, employee experience ed employer branding. \n\n\nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono il 16 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono il 16 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. 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SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Moira Masper e Giorgio Vizioli\, autori di "Conversazioni sul change management"
DESCRIPTION:Il cambiamento non è un’opzione. Per questo occorre viverlo come un’abitudine mutevole ma costante. \nPer le organizzazioni è fondamentale saper gestire i cambiamenti e compiere un’evoluzione. Da queste premesse\, 18 anni fa\, è nata Assochange\, con l’obiettivo di rappresentare un luogo di confronto\, approfondimento e buone pratiche sul Change Management\, promuovendo la cultura del cambimento nelle aziende come motore indispensabile per la loro vita e il loro successo. Il volume ripercorre tutte le tappe dell’associazione\, attraverso la voce di Fondatori\, Presidenti\, membri del Consiglio Direttivo e soci che ne hanno fatto parte nel tempo. Il risultato è il ritratto di un’epoca dove Assochange ha saputo agire da protagonista attraverso iniziative ed eventi che l’hanno contraddistinta. \nACQUISTA IL LIBRO\n\nRelatoriIscrizione\n\n\nIntervengono: \nSergio Luciano\nDirettore del mensile Economy Magazine \nMoira Masper\nPresidente di Assochange. Consulente per lo sviluppo delle organizzazioni ed esperta di apprendimento degli adulti\, si occupa di progetti di cambiamento e di processi formativi e di comunicazione a essa funzionali\, svolgendo anche il ruolo di Direzione Scientifica in importanti master. \nGianfranco Rebora\nProfessore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nGiorgio Vizioli\nGiornalista\, comunicatore\, segue l’ufficio stampa di Assochange fin dalla sua fondazione. Nel 1990 ha avviato lo Studio Giorgio Vizioli & Associati\, occupandosi di ufficio stampa\, relazioni pubbliche\, organizzazione eventi e comunicazione. Premio Ufficio stampa di eccellenza GUS Lombardia 2020. \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 \n\n\n\n{/tab}
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DESCRIPTION:Nei nuovi modi di lavorare\, in cui tecnologia e spazi fisici non più condivisi fanno da padroni\, il coinvolgimento delle persone è fondamentale: la comprensione condivisa del purpose\, dei valori e delle strategie aziendali è conditio sine qua non per rendere le organizzazioni efficaci e competitive. Ma gli effetti positivi di una comunicazione interna che funziona sono ben più pervasivi e disparati. Numerosi studi la collegano a Employer Branding\, Talent Retention\, Innovazione\, Intelligenza diffusa\, valore del brand e importanti kpi di Business. \nNegli ultimi anni\, gli insight delle scienze comportamentali hanno contribuito a disegnare modelli e strategie comunicative che impattano efficacemente anche sui comportamenti.  \nAttraverso casi studio\, esempi e una cornice teorica finalizzata all’immediato utilizzo pratico di strumenti e strategie\, il seminario vuole dare tutte le competenze fondamentali per architettare comunicazioni efficaci\, come HR o come ufficio di comunicazione interna. \nIl percorso si struttura in due incontri\, è possibile iscriversi ad entrambi o solo al seminario online. \n  \n\nINCONTRIDocenteIscrizionePercorso Il Lavoro del Futuro\n\n\nSEMINARIO ONLINE – 17 Novembre 2022 | 10.00 – 13.00 \nContenuti: \n\nDa processi a cascata a processi orizzontali: costruire strategie di comunicazione rivolte a diverse audience aziendali\nDa passaggi di informazioni a sensibilizzazione: progettare format per informare\, coinvolgere\, attivare\nDa linguaggi tecnico-burocratici a linguaggi caldi e creativi: disegnare nuovi stili comunicativi contemporanei veloci\, impattanti\, stimolanti\nLe tecniche fondamentali di storytelling: trasformare informazioni\, contenuti tecnici e corporate in storie appassionanti\nLe leve del nudging e delle scienze comportamentali: costruire campagne di comunicazione che attirano l’attenzione\, coinvolgono e si traducono realmente in comportamenti desiderati (compilare form\, partecipare a attività formative\, rispettare norme di sicurezza… ecc)\n\nObiettivi: \n\nMappare tutti gli elementi di una campagna di comunicazione efficace\nComprendere bias cognitivi e leve persuasive che trasformano una comunicazione aziendale “di servizio” in un vero e proprio messaggio coinvolgente\nAcquisire un modello di riferimento applicabile a tutte le comunicazioni sporadiche o sistemiche\, parte cioè di una campagna di comunicazione più vasta e articolata (legata a processi di change management\, temi DE&I\, sostenibilità ecc…)\n\nCIRCLE IN PRESENZA – 24 Novembre 2022 | 9.00 – 13.00\nSede: Spaces San Babila\, Milano \nContenuti: \n\nConfronto interaziendale su casi di successo e buone pratiche.\nCanva per disegnare una campagna di comunicazione pervasiva\nMettere le mani in pasta: consulenza personalizzata per impostare concept\, messaggi\, touchpoint per il lancio di una campagna di comunicazione pervasiva e d’impatto.\n\nObiettivi: \n\nApplicare strumenti e logiche per una comunicazione efficace\nRafforzare la propria capacità comunicativa nei confronti degli stakeholder\nConoscere best practice e strumenti di monitoraggio\nImpostare una propria campagna di comunicazione efficace\n\n\n\n \nCATERINA SONATO \nDopo un Master of Science alla New York University e un anno di lavoro a Manhattan\, è stata marketing product manager\, responsabile marketing di sigla e digital marketing manager in uno dei più grandi gruppi editoriali italiani. \nCon un mindset creativo e una particolare attenzione a copywriting e storytelling\, ama utilizzare i dati per ottimizzare contenuti\, processi di engagement\, funnel di lead generation e conversioni. \nForte di un approccio “growth”\, è consulente senior di MIDA e booster nei progetti con i clienti in cui è particolarmente strategico ottimizzare la comunicazione interna per accelerare il raggiungimento degli obiettivi di business\, per potenziare engagement\, employee experience ed employer branding. \n\n\nIl PERCORSO COMPLETO ha un costo di partecipazione di Euro 600\,00+ iva\nLe iscrizioni chiudono il 16 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex per il seminario online e tutte le indicazioni utili per il circle in presenza. \nIl solo SEMINARIO ONLINE ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva.\nLe iscrizioni chiudono il 16 Novembre alle ore 12.00.\nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. 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SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Daniele Bacchi\, autore di "C’era una volta la ricerca e selezione"
DESCRIPTION:La competizione si gioca sulla capacità delle organizzazioni di assumere.\nIn questo\, l’HR Manager deve saper fare la differenza. \nTrovare persone non è difficile: con qualche ricerca online si ottiene facilmente un elenco di nomi. La vera sfida dell’azienda sta nel riuscire a portarle a bordo vincendo la concorrenza per gli stessi profili. \nAttraverso la forma del romanzo\, si racconta la quotidianità di Teresa\, HR Manager alle prese con un complicato processo di ricerca e selezione del personale: le sue giornate forniscono uno spaccato di quanto accade nelle aziende e mettono in luce i problemi delle imprese quando devono crescere. Per Teresa è difficile anche solo riscuotere l’attenzione dei candidati e questo le impedisce di raggiungere il suo obiettivo come manager. Nella funzione HR sono mancati l’evoluzione agile\, la comunicazione interna efficace\, il corretto utilizzo dei dati\, il focus sulla Candidate experience. Il libro vuole fornire non solo gli spunti per migliorare il processo di ricerca e selezione\, ma anche un nuovo sguardo sulla funzione HR\, sottolineando l’importanza strategica del ruolo. \nACQUISTA IL LIBRO\n\nRelatoreIscrizione\n\n\nInterviene\nDaniele Bacchi\, ceo & founder di REVERSE \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:Webinar - Come prendere la decisione giusta? Economia comportamentale e Nudging ci insegnano a decidere consapevolmente
DESCRIPTION:Il contesto lavorativo è fatto di decisioni; decine di migliaia. La gran parte di queste sono\, però\, inconsapevoli\, rapide\, automatiche\, spesso basate su pregiudizi e abitudini di azione e di pensiero. Eppure\, ognuna di queste decisioni ha un impatto su ciò che accade all’interno della nostra organizzazione (sui nostri colleghi\, responsabili\, collaboratori\, ecc.)\, ma anche all’esterno (su candidati\, clienti\, fornitori\, ecc.). L’Economia Comportamentale è la scienza delle decisioni: una disciplina recente che ha portato risultati rivoluzionari\, sanciti anche da diversi premi Nobel negli ultimi anni. Le conoscenze dell’Economia Comportamentale ci aiutano a mettere a fuoco il perché delle nostre decisioni\, il loro meccanismo di funzionamento e ad acquisire strumenti pratici di azione\, come l’Architettura delle Scelte e il Nudging. \nDurante il webinar approfondiremo il caso Reverse – innovativa società di headhunting e consulenza HR che si distingue per il suo approccio scientifico alle Risorse Umane – che ha scelto di essere accompagnata da aBetterPlace per fornire ai propri headhunter gli strumenti utili alla comprensione dei processi decisionali delle persone\, con particolare focus sui candidati e sul cliente finale. \nIl pubblico potrà intervenire e prendere parte attivamente con una experience partecipativa \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nMarilisa Cappellano\, delivery manager – REVERSE \nSilvia Orlandini\, people and culture manager – REVERSE  \nFrancesco Pozzi\, docente a contratto di Behavioral Economics e coordinatore del Master in Behavioral Economics e Nudging – IULM e co-founder  – ABETTERPLACE \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a chi gestisce le persona in azienda (responsabili e imprenditori). \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nScarica il report del webinar \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con:
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SUMMARY:IL CONVIVIO - Strategie e strumenti per l'HR | Convegno in presenza
DESCRIPTION:Il Convivio è l’evento dedicato ai temi delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione\, selezione per la gestione delle persone. \nIL TEMA: NON C’È FUTURO SENZA TRADIZIONE \nInnovazione\, progresso\, parole importanti che pronunciamo senza più nemmeno coglierne il senso. Si sprecano le espressioni che celebrano l’innovazione: nuovo\, moderno\, avanzato\, rivoluzionario\, audace\, d’avanguardia\, evoluto\, progredito\, sofisticato\, attuale\, inedito\, avveniristico\, futuristico\, innovativo.\nMentre chi non abbraccia  il nuovo e il moderno verrà subito tacciato di essere retrogrado\, retrivo\, reazionario\, oscurantista\, antiquato\, sorpassato\, antimoderno\, tradizionalista.\nCosì evitiamo di porci domande chiave: progresso in vista di quale scopo? Progresso di qualcuno o di tutti? Progresso a favore di chi? Innovazione in che direzione? Con quali costi?\nCosa ci stiamo perdendo con questa fuga in avanti? Mondo moderno: cosa vuol dire?\nNessuno nega le virtù del moderno e del nuovo. Ma dobbiamo anche dire: non c’è futuro senza tradizione.\nLa tradizione è la trasmissione di conoscenze e pratiche di interesse sociale o collettivo da persona a persona\, da lavoratore a lavoratore\, da anziano a giovane\, da generazione a generazione.\nOggi si parla di esperti\, come se l’essere esperto dipendesse da un corso di studi o dall’appartenenza a un qualche gruppo sociale o istituzione. Si dimentica che è esperto chi ha sperimentato\, chi ha maturato esperienze.\nQuando si parla di conoscenze\, knowledge\, stiamo parlando in realtà di tradizione. Latino tradere: consegnare. Ogni manager ed ogni lavoratore ha l’impegno morale di consegnare agli altri\, condividere con gli altri\, le sue conoscenze – che sono il frutto dello studio e delle esperienze.\nLa famiglia professionale delle Risorse Umane ha il compito primario di favorire e sorvegliare questo processo di costruzione sociale di conoscenza.\nLa conoscenza consiste nel mantener vivi nel presente i frutti del passato. Per essere innovatori\, dobbiamo essere tradizionalisti. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea DownloadGallery fotografica\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 Non c’è futuro senza tradizione\nIntervengono:\n– Andrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE\n– Francesco Varanini\, fondatore – PERSONE&CONOSCENZE e direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA \n10.10 DISCUSSIONE: “Dentro i miti della modernità”\nIntervengono:\n– Franco Ghiringhelli\, human resources\, organization and ICT senior vice president – MAIRE TECNIMONT \n– Ilaria Rasulo\, HR manager – ANTARES VISION\n– Antonio Rinetti\, consulente HR\n– Elena Stillavato\, direttore risorse umane – STAR \n11.10 PAUSA CAFFÈ  \n11.40 Welfare: Tradizione e Modernità\nA partire dalla prima rivoluzione industriale il Welfare ha caratterizzato le scelte di illuminati imprenditori. La tradizione di costruire poli di progresso industriale\, abitativo e sociale\, non erano semplici scelte di localizzazione e piani di controllo degli operai\, ma era bensì inteso e perseguito l’obiettivo “idealistico” di realizzare un punto d’incontro ottimale tra le esigenze dell’impresa e quelle del lavoratore. Lo stesso punto di incontro con modalità innovative viene ricercato oggi dalle aziende che riconoscono l’importanza di offrire ai dipendenti un ecosistema di soluzioni di Welfare. Non si tratta più di azioni accessorie e virtuose\, ma necessarie al fine di valorizzare la employee value proposition. Avere una forza lavoro ingaggiata e resiliente significa garantire risultati e perfomance sempre più profittevoli. La tecnologia gioca oggi un ruolo centrale nell’offerta di servizi di Welfare sempre più personalizzabili dagli utenti stessi e vicini all’esigenze delle persone.\nCecilia Exacoustos\, deputy head of Welfare Solutions – AON \n12.05 Come l’innovazione integra la tradizione\nLo sviluppo delle persone e la loro formazione necessitano un percorso strutturato in cui gli obiettivi e gli strumenti devono essere chiari e integrati al fine di accompagnare le persone nella loro crescita di competenze. L’innovazione in questo ambito deve saper cogliere il meglio della tradizione per raggiungere le persone e seguirle nel percorso di sviluppo delle performance e monitorarne l’efficacia rispetto agli obiettivi attesi.\nMichelangelo Ferraro\, ceo – ISAPIENS\, Maria Chiara Rizzi\, HR manager – HUMANITAS MIRASOLE e Silvia Rotondo\, people culture\, acquisition & development manager – GRUPPO PIZZAROTTI \n12.30 Formazione linguistica: come uno strumento digitale incontra la tradizione\nCon un mercato in continua evoluzione\, i manager di oggi devono saper mantenere le proprie aziende aperte ai cambiamenti del futuro\, senza però dimenticare l’importanza della tradizione. Per questo è importante approfondire come la tecnologia modifica continuamente il modo di imparare delle persone nell’ambito della formazione linguistica in azienda\, quali i vantaggi e le differenze tra formazione digitale e in presenza e quale il metodo di insegnamento migliore in base alle esigenze di ogni azienda.\nGrazia Fiore\, B2B sales manager – BABBEL FOR BUSINESS  \n12.55 PAUSA PRANZO \n14.00 Incontro: “Tradizione vs Innovazione”\nIntervengono:\n– Pier Luigi Celli\, dirigente d’azienda\, saggista e scrittore\n– Sebastiano Zanolli\, manager\, speaker e scrittore ispirazionale \n14.30 Competenze al comando. Contro i miti del carisma e della leadership\nL’intervento rappresenta l’occasione per approfondire la necessità di un cambio di paradigma (abbandonare le diagnosi di personalità)\, la definizione dei contenuti delle competenze (tramite quali si realizza l’esercizio del comando)\, l’importanza del soft skill e la loro verifica oggettiva\, la realizzazione di Assessment online basati su questionari comportamentali e il potenziamento strategico delle soft skill.\nGian Carlo Cocco\, professore universitario di “Intelligenze manageriali” e di “Economia del capitale umano” – UNIVERSITÁ E-CAMPUS DI NOVEDRATE e presidente – TIME TO MIND e Federico Petronio\, consigliere d’Amministrazione e co-founder – TIME TO MIND  \n14.55 DISCUSSIONE: “La tradizione da non dimenticare: Boomer vs Millennials e GenZ”\nIntervengono:\n– Massimo Bottacin\, HR & organization director – BAULI\n– Fabrizio Consiglio\, talent acquisition partner – MOTORK\n– Massimo Milletti\, presidente della filiale italiana – ERIC SALMON & PARTNERS\n– Lucia Simonato\, direttore risorse umane – WÜRTH ITALIA \n15.55 Un nuovo approccio alla gestione HR\nGli eventi degli ultimi anni (pandemia\, guerra\, crisi energetica\, inflazione\, ecc.) hanno modificato le modalità\, i luoghi e l’organizzazione del lavoro. Il lavoro da remoto è ormai consuetudine in molte aziende e la percezione dell’equilibrio lavoro-vita privata è profondamente cambiata\, alterando la relazione dipendente-organizzazione. La funzione HR si trova\, quindi\, ad affrontare importanti sfide\, poiché le organizzazioni stanno vivendo un profondo fenomeno di disruption che richiede loro di essere più adattive\, più flessibili e più lungimiranti.\nLa tecnologia è messa in discussione ed è chiamata a supportare i nuovi approcci alla gestione HR\, basati su strategie che enfatizzino il talento delle persone e ne promuovano la soddisfazione.\nLa progettazione di ambienti di lavoro del futuro richiede dunque nuovi sguardi nuovi\, senza però rinunciare a una tradizione legata a una cultura organizzativa e tecnologica che ha consentito alle imprese di crescere.\nMarco Bossi\, group HCM business Unit Leader – TALENTIA SOFTWARE \n16.20 Incontro: “L’esperienza per la costruzione del futuro”\nA cura di Filippo Berto\, ceo – BERTO  \n17.00 Il futuro di Persone&Conoscenze\nIntervengono:\n– Stefano Antonelli\, ex direttore del personale di grandi aziende italiane e docente di Human Resources Management – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE\n– Chiara Lupi\n– Stefano Savini\, responsabile direzione Personale e Organizzazione –EMIL BANCA CREDITO COOPERATIVO \n– Francesco Varanini \n17.40 Chiusura dei lavori \n\n\nStefano Antonelli\, ex direttore del personale di grandi aziende italiane e docente di Human Resources Management – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nMarco Bossi\, group HCM business Unit Leader – TALENTIA SOFTWARE \nFilippo Berto\, ceo – BERTO  \nMassimo Bottacin\, HR & organization director – BAULI \nPier Luigi Celli\, dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nGian Carlo Cocco\, professore universitario di “Intelligenze manageriali” e di “Economia del capitale umano” – UNIVERSITÁ E-CAMPUS DI NOVEDRATE e presidente – TIME TO MIND \nFabrizio Consiglio\, talent acquisition partner – MOTORK \nCecilia Exacoustos\, deputy head of Welfare Solutions – AON \nMichelangelo Ferraro\, ceo – ISAPIENS \nGrazia Fiore\, B2B sales manager – BABBEL FOR BUSINESS  \nFranco Ghiringhelli\, human resources\, organization and ICT senior vice president – MAIRE TECNIMONT \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e direttrice – PERSONE&CONOSCENZE \nMassimo Milletti\, presidente della filiale italiana – ERIC SALMON & PARTNERS \nFederico Petronio\, consigliere d’Amministrazione e co-founder – TIME TO MIND  \nIlaria Rasulo\, HR manager – ANTARES VISION \nAntonio Rinetti\, consulente HR \nMaria Chiara Rizzi\, hr manager – HUMANITAS MIRASOLE \nSilvia Rotondo\, responsabile selezione\, formazione e sviluppo HR – GRUPPO PIZZAROTTI \nStefano Savini\, responsabile direzione Personale e Organizzazione – EMIL BANCA CREDITO COOPERATIVO \nLucia Simonato\, direttore risorse umane – WÜRTH ITALIA \nElena Stillavato\, direttore risorse umane – STAR \nFrancesco Varanini\, fondatore – PERSONE&CONOSCENZE e direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA \nSebastiano Zanolli\, manager\, speaker e scrittore ispirazionale \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 17.00\, e prevede l’alternarsi di Relazioni/Colloqui e Tavole rotonde. \n\n\nIl convegno è rivolto a: Responsabili HR e Organizzazione\, Responsabili Selezione\, Amministrazione\, Formazione e Sviluppo\, Compensation e a chi gestisce le persone in azienda. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa.\nI posti disponibili sono limitati. \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE \nPer qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO  \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\n\n{/tab} \nSponsor\n               \nEspositore\n \nMedia Partner
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SUMMARY:SOSTENIBILITÀ - Dall’impegno etico alla Mandatory Disclosure - Milano
DESCRIPTION:La Scuola di Sviluppo&Organizzazione presenta il corso: SOSTENIBILITÀ – Dall’impegno etico alla Mandatory Disclosure\, che si terrà in presenza\, a Milano. \nIL TEMA: \nIl senso di responsabilità sta alla base dell’agire di ogni manager e di ogni lavoratore. Ma ora a questo libero impegno personale e aziendale si vanno aggiungendo vincoli normativi sempre più stringenti. I motivi di questo trend sono noti. Divari sociali ed economici minacciano una convivenza rispettosa e solidale: ci compete allora ripristinare condizioni di equità. Tramite scienza e tecnica manipoliamo la natura: ricade allora sulle nostre spalle il compito di garantirne l’equilibrio. \nLa sostenibilità appare per la prima volta in un documento dell’ONU nel 1987. Ci impegna a garantire alle future generazioni spazi di azione e condizioni ambientali tali per cui esse possano scegliere in libertà quale vita vivere. Il faticoso percorso verso la sostenibilità promosso dall’ONU\, e fatto proprio dall’Unione Europea\, si traduce in impegni concreti che ogni persona ed ogni organizzazione sono chiamati ad assumere. \nServono per questo manager sempre più responsabili\, consapevoli di dover rispondere non solo a shareholder e livelli gerarchici superiori\, ma anche a tutti i portatori di interessi coinvolti nell’azienda\, e all’intera comunità sociale. Ma serve anche oggi che le aziende in cui operiamo sappiano rapidamente prepararsi ad adeguarsi a standard esterni sempre più precisi ed esigenti\, discendenti da norme di legge. Si accresce il peso dei vincoli discendenti dal controllo del riscaldamento globale. \nLe attività di Corporate Social Responsibility sono destinate ad essere misurate in base a metriche universali. Cambia la forma e l’importanza di quel documento che chiamavamo ‘Bilancio di sostenibilità’. Così come ogni azienda è tenuta alla rendicontazione contabile che si consolida nel bilancio\, dobbiamo prepararci ora ad una ugualmente stringente e vincolante rendicontazione di sostenibilità.\nGli indicatori ESG devono entrare a far parte della cultura di ogni manager. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgramma e DateDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n26 Gennaio 2023 | 16.00 – 18.00\nIntroduzione al corso. Descrizione di obiettivi\, metodi e contenuti del corso. Presentazione dei partecipanti\, delle loro esperienze e delle loro aspettative.\nA cura di tutti i docenti \n27 Gennaio 2023 | 9.30 – 17.00\nLa sostenibilità come impegno etico.\nA cura di Francesco Varanini\, curatore del corso e Direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA \n3 Febbraio 2023 | 9.30 – 17.00\nCosa cambia con gli indicatori Environmental\, Social and Governance (ESG).\nA cura di Federica Doni\, Direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA \n10 Febbraio 2023 | 9.30 – 17.00\nCome prepararsi alla Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) dell’Unione Europea.\nA cura di Gaetano Ievolella\, Chief Financial Officer \n17 Febbraio 2023 | 9.30 – 17.00\nLe società Benefit come evoluzione del concetto di azienda. Il modello di business “disruptive” delle Società Benefit. La lezione ha l’obiettivo di\n• Condividere i principi alla base del paradigma delle Società Benefit\n• Illustrare la normativa benefit ei benefici derivanti dall’adesione a tale modello\n• Accrescere il commitment dell’organizzazione rispetto al tema dell’integrazione del “beneficio comune” nel proprio core business e piano strategico aziendale e dell’importanza di rendicontare i propri impatti\nA cura di Maria Concetta Rizzo\, Dottoressa Commercialista-Revisore Legale\, Consulente Società Benefit\, ETS\, Reti di Imprese e settori innovativi\, Consulente per Bilancio sostenibilità\, Report Integrato e Report di Impatto\, Valutatrice di Impatto certificata CEPAS \n24 Febbraio 2023 | 9.30 – 17.00\nLa sostenibilità come fonte di valore. La lezione approfondirà tre ambiti:\n• i concetti di base tra Agenda 2030 e 17 GOALS UN;\n• la sostenibilità in alcune funzioni aziendali di base tra design of environment verso cradle-to-cradle;\n• esempi di bilanci sostenibili ragionando sugli SCOPE 1\, 2\,3 con alcuni casi aziendali\nA cura di Luciano Pilotti\, Professore ordinario di economia e gestione delle imprese presso ESP Department of Environmental Science and Policy – UNIVERSITÀ STATALE DI MILANO \n3 Marzo 2023 | 9.30 – 17.00\nFocus di approfondimento sulle problematiche di maggior rilievo emerse nel percorso formativo. Esposizione dei project work dei partecipanti e confronto conclusivo.\nA cura di tutti i docenti \n\n\nIl curatore: \nFrancesco Varanini\, curatore del corso e Direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA \nI docenti: \nFederica Doni\, Direttrice del Master SiLFiM Sostenibilità in Diritto Finanza e Management – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA \nGaetano Ievolella\, Chief Financial Officer \nMaria Concetta Rizzo\, Dottoressa Commercialista-Revisore Legale\, Consulente Società Benefit\, ETS\, Reti di Imprese e settori innovativi\, Consulente per Bilancio sostenibilità\, Report Integrato e Report di Impatto\, Valutatrice di Impatto certificata CEPAS \nLuciano Pilotti\, Professore ordinario di economia e gestione delle imprese presso ESP Department of Environmental Science and Policy – UNIVERSITÀ STATALE DI MILANO \n\n\nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica. La formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano\, con la possibilità – se necessario – di partecipare da remoto \nIl Corso si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\nInquadrare il concetto di ‘sostenibiltà’\, presentandone in modo chiaro il complessivo senso sociale e politico; le linee guida; la declinazione in obiettivi; le normative connesse\nDescrivere ed analizzare gli impatti della sostenibilità sul business\, sulle strategie\, e sui processi organizzativi\nFornire gli attrezzi per affrontare un cambiamento epocale che tocca ogni impresa: al bilancio di esercizio si aggiunge la rendicontazione di sostenibilità obbligatoria\nMostrare come dall’orientamento alla sostenibilità possano emergere nuovi modi di intendere l’organizzazione e la stessa forma giuridica dell’impresa\nAccompagnare nella ricerca della via per conciliare il personale orientamento all’impegno etico con le aspettative implicite nel ruolo aziendale ricoperto\n\n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di conoscere\, sviluppare o approfondire standard\, conoscenze\, metodologie e abilità operative per affrontare il tema della social corporate responsibility e della rendicontazione/bilancio di responsabilità. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 19 Gennaio 2023 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2023
DESCRIPTION:La strada per l’Industria 5.0 \nIl cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé\, prima tra tutte la transizione ecologica\, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia\, tensioni geopolitiche\, incremento dei prezzi energetici\, inflazione\, strette monetarie.\nAl contempo\, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono\, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.\nSviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono\, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery fotograficaTutte le tappe\n\n\n09.00 Apertura accredito partecipanti \n09.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n09.35 ROMAGNA TECH\, INNOVAZIONI E OPPORTUNITÀ PER IL TERRITORIO\nEnrico Sangiorgi\, presidente – ROMAGNA TECH S.C.P.A. \n09.40 INFLAZIONE\, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA\nStiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia\, inflazione\, guerra\, deglobalizzazione. Le preoccupazioni\, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti\, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti\, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative\, commerciali o produttive\, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.\nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n10.05 L’INNOVAZIONE COME UNICO VANTAGGIO COMPETITIVO SUI MERCATI INTERNAZIONALI: L’ESPERIENZA DI POGGIPOLINI\nDall’officina meccanica di San Lazzaro di Savena alla leadership mondiale nella produzione di viti e fissaggi in titanio\, Poggipolini si proietta in avanti: acquisizioni negli Usa e sviluppo di un centro di eccellenza per sviluppare progetti in ottica open innovation.\nUn’azienda che cresce e riesce a incrementare costantemente la propria capacità produttiva grazie a una fortissima propensione all’innovazione.\nMichele Poggipolini\, ceo – POGGIPOLINI \n10.30 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.55 PARMAFOOD: AUMENTARE I TEMPI DI REAZIONE PER ANTICIPARE IL MERCATO\nUn Gruppo\, in continua crescita\, punta su diversificazione\, innovazione tecnologica e sostenibilità per rafforzare la propria presenza sui mercati globali. Un’innovazione costante di processo e prodotto garantisce a Parmafood un vantaggio competitivo: oggi che i prodotti hanno una durata più breve le aziende devono riuscire ad anticipare e assecondare le richieste dei consumatori. Una sfida già vinta da Parmafood: azienda dinamica che si colloca tra i poli produttivi di eccellenza nel food italiano.\nGiulio Gherri\, ceo – PARMAFOOD \n11.20 Pausa caffè \n11.50 IL CORAGGIO: ESSERE ATTORI DEL CAMBIAMENTO\nCrescita sostenibile\, supporto del territorio\, lavoro femminile\, welfare aziendale: 40 anni di storia di Valpharma Group\, punto di riferimento nel mondo farmaceutico e fitoterapico\, raccontati dalla Chairwoman del Gruppo Alessia Valducci.\nAlessia Valducci\, presidente – VALPHARMA GROUP \n12.15 LA SFIDA DELLA PRODUTTIVITÀ\nCome tradurre gli investimenti e le opportunità della digitalizzazione e dell’impresa 5.0 in maggior competitività e miglioramento del risultato economico.\nGiorgio Dondena\, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING \n12.40 DALLA PRODUZIONE ALLA GENERAZIONE DI UN ECOSISTEMA DI MARCHIO: LA TRASFORMAZIONE BERTAZZONI\nDalla produzione alla generazione di un ecosistema di marchio: la trasformazione Bertazzoni. L’azienda è cresciuta in maniera organica e sostenibile\, trasformandosi nel settore degli elettrodomestici premium per la cucina. L’evoluzione è stata possibile attraverso molteplici trasformazioni\, portate avanti negli anni in contemporanea su più dimensioni del business.\nNicola Bertazzoni\, chief operating officer – BERTAZZONI \n13.05 Pausa pranzo \n  \nPOMERIGGIO – Sessioni parallele di approfondimento \nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\nModera Chiara Lupi\, direttrice editoriale di ESTE \n14.30 LA COMPUTER VISION È SEMPRE PIÙ PERVASIVA\nL’intervento descriverà l’evoluzione della computer vision\, uno dei settori che ha maggiormente contribuito allo sviluppo esplosivo della AI nell’ultimo decennio. Grazie all’introduzione del machine learning e\, successivamente\, del deep learning\, la computer vision è passata da applicazioni in ambienti rigidamente strutturati e controllati\, sostanzialmente confinate alla manifattura\, a scenari caratterizzati da grande variabilità\, quali\, ad esempio\, la guida assistita e il mondo delle App. Oggi vi è grande interesse per lo sfruttamento delle potenzialità del deep learning anche nelle applicazioni della computer vision nel settore manifatturiero. Infine\, negli ultimi due anni\, la AI Generativa ha fatto passi da gigante. Ciò ha portato  alla realizzazione di sistemi di computer vision in grado di generare immagini\, video e modelli 3D di grande realismo\, anche a partire da una descrizione in linguaggio naturale. Questa nuovissima dimensione apre la strada a possibili applicazioni anche nelle fasi di ideazione e progettazione di nuovi manufatti.\nLuigi Di Stefano\, professore ordinario presso il Dipartimento di Informatica – Scienza e Ingegneria (DISI) – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \n14.50 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE\, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI  \n15.10 L’INDUSTRIA 4.0 COME COMPLETAMENTO DELLA LEAN: L’IMPIANTO DI CERAMICA DEL CONCA\nIl nuovo impianto produttivo di Ceramica del Conca a Savignano sul Panaro\, completamente progettato e realizzato in ottica industria 4.0 risponde a tutti i dettami richiesti dalla Lean Production e si prepara ad essere un impianto pilota per l’industria 5.0\nPietro Marchetti\, responsabile engineering e capo servizi manutenzione impianti – CERAMICA DEL CONCA \n15.30 OTTIMIZZARE I PROCESSI PRODUTTIVI: I VANTAGGI DEL MOBILE\nNelle aziende le attività di controllo\, in particolare quelle collegate ai processi di Qualità e HSE (Health\, Safety\, Environment) sono oggi sempre più imprescindibili. L’intervento evidenzierà l’impatto di questi processi sulle imprese e spiegherà come soluzioni attualmente presenti sul mercato consentano di effettuare velocemente i controlli migliorando così i risultati aziendali e ottimizzando l’investimento. Questi aspetti verranno approfonditi con la condivisione di un caso d’uso nel settore manifatturiero.\nAmedeo Cappitella\, head of sales – MITRIC \n15.50 LA TRASFORMAZIONE DIGITALE: IL MODELLO CORVINA\nMolte imprese hanno iniziato o stanno approcciando un percorso di trasformazione digitale della filiera produttiva\, e non c’è dubbio che molte di esse stanno incontrando difficoltà a portare a termine queste iniziative\, perchè la trasformazione digitale non è solo legata alla introduzione di tecnologie più moderne\, ma è soprattutto un percorso che coinvolge persone e processi.  Si tratta di un percorso multidimensionale\, che va affrontato con la consapevolezza che non è “plug and play”. Corvina in questo senso opera a fianco delle imprese per guidare la trasformazione digitale\, gestendo le complessità tecniche e di processo\, semplificando l’adozione delle nuove tecnologie e soprattutto\, evitando la digitalizzazione degli sprechi. Racconteremo i risultati operativi di una smart factory\, ottenuti grazie all’adozione di un processo continuo di trasformazione digitale\, permettendo ai responsabili della supply chain di prendere decisioni consapevoli\, in una logica “analytics driven”.\nAndrea Robbiani\, sales manager – CORVINA e Damiano Vendramini\, data analyst manager – CORVINA \n16.10 DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA PER UN MONDO INDUSTRIALE ECOSOSTENIBILE SULLA STRADA DELL’INDUSTRIA 5.0\nGrazie ai nuovi paradigmi di produzione e progettazione e all’impiego di prodotti e processi produttivi a basso impatto ambientale\, il mondo industriale è sempre più rapidamente e naturalmente orientato verso prodotti e produzioni ecosostenibili. I nuovi paradigmi dell’economia circolare si fondano\, dunque\, su azioni strategiche e sinergiche di digitalizzazione ed innovazione tecnologica di progetto\, prodotto e processo sulla strada per l’Industria 5.0.\nDario Croccolo\, professore ordinario presso il Dipartimento di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \n16.30 MODERNI METODI E PROCESSI PRODUTTIVI\nViene offerta una panoramica sul moderno mondo della produzione industriale che sta attraversando un momento di forte e profondo cambiamento. In generale l’esigenza di produttività richiede di essere accompagnata alla flessibilità: per essere competitivi occorre rimanere produttivi sposando i paradigmi della lean and smart manufacturing\, accorciando drasticamente la catena che va dalla domanda del cliente alla evasione dell’ordine. Questo in un contesto di condizioni dal contorno che muta e si evolve a velocità impressionante\, specialmente negli ultimi 3 anni\, passando attraverso una pandemia\, la scarsità di materie prime con conseguenti difficoltà di approvvigionamenti\, la spinta verso l’elettrificazione e infine l’impennata dei costi energetici. In questa ottica gli impianti di produzione e\, dunque\, i costruttori di macchine e automazione\, sono chiamati a pensare a strutture produttive nuove basate su concetti di digitalizzazione\, sostenibilità e crescita delle risorse umane. Queste ultime dovranno essere altamente qualificate e in grado di gestire le complessità\, ricordando sempre il concetto che “computers are for answers\, people are for questions”.\nNicolò Vincenzi\, mechanical design manager – GIULIANI \n16.50 INNOVARE ORGANIZZAZIONE E SUPPLY CHAIN PER MIGLIORARE I PROCESSI: IL CASO CAVIRO\nCaviro\, la Cooperativa vitivinicola più rappresentativa del territorio italiano\, è una realtà che è cambiata molto in questi anni\, portando la propria produzione da poche centinaia di referenze\, dove il brick era dominante\, ad un migliaio di referenze\, dove oggi la maggior parte delle quali è in bottiglia. Tale evoluzione ha richiesto un’analisi dei processi interni\, in particolar modo il processo di pianificazione delle risorse produttive che parte dai forecast dell’area Commerciale\, passando per la pianificazione della produzione fino alla schedulazione delle linee produttive.\nAl progetto è stato dato il nome di Panta Rei: “tutto scorre” e parlando di processi aziendali è davvero così\, tutto deve svilupparsi in modo fluido.\nL’obiettivo del progetto\, quindi\, è stato quello di ottenere un miglioramento del processo sia attraverso interventi organizzativi\, sia attraverso l’introduzione di una suite di Supply Chain.\nElisa Bevitori\, responsabile supply chain – CAVIRO \n17.10 Riflessioni conclusive e chiusura lavori \n  \nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\nModera Dario Colombo\, caporedattore di ESTE\n \n14.30 STRATEGIE E MODALITÀ DELL’UNIVERSITÀ DI BOLOGNA PER FAVORIRE LA TRANSIZIONE DI STUDENTI E NEOLAUREATI VERSO IL MONDO DEL LAVORO\nPer far fronte ad un mondo del lavoro in costante e rapida evoluzione\, l’Università è chiamata ad elaborare nuove strategie che rendano efficace ed efficiente l’incontro fra gli studenti e le opportunità di inserimento lavorativo. I percorsi di orientamento in uscita supportano gli studenti nello sviluppo di strumenti a loro utili per complementare la preparazione culturale che viene dal corso di studio che hanno seguito\, e le competenze trasversali acquistano un’importanza sempre maggiore in questo quadro formativo. Il ruolo delle imprese e degli enti non si deve limitare alla manifestazione di opportunità di inserimento lavorativo\, ma è strategico che questi affianchino le Università in percorsi di acquisizione della consapevolezza da parte dei giovani laureandi e laureati di cosa sia il mondo del lavoro\, come funziona\, come si presenta\, come valorizza le persone e le loro peculiarità. Solo una costante e lungimirante collaborazione fra Università ed enti e imprese sui fronti dell’orientamento può consentire l’efficacia dell’incontro fra domanda e offerta di talenti\, aprendosi a percorsi di co-progettazione delle attività ed instaurando sinergie a lungo termine.\nPaola Fabbri\, delegata per l’orientamento in uscita ed il job placement e professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il dipartimento di ingegneria civile\, chimica\, ambientale e dei materiali – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \n14.55 VIZI E VIRTÙ NELLA DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI\nPartendo da casi concreti\, vedremo quali sono gli errori frequenti e le best practice nell’introduzione di sistemi per la digitalizzazione dei processi. Vedremo poi qual è il ruolo che HR può svolgere all’interno di questa trasformazione.\nGiorgio Dondena\, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING \n15.20 RICERCA\, SELEZIONE E FORMAZIONE: IL CAMBIO DI PARADIGMA NELLA GESTIONE DELLE PERSONE NELL’EPOCA POST COVID\nStiamo assistendo in questi ultimi anni a forti cambiamenti nella relazione fra azienda e persone.\nOrmai possiamo sostanzialmente affermare che la reputazione di un’azienda si misura sempre di più nel modo in cui essa interagisce con le persone\, crea continuità con loro e ancor prima si attiva per rendersi “attrattiva” verso il mercato del lavoro.\nLa ricerca e selezione delle risorse umane – così come la loro formazione in un’ottica di lungo periodo – hanno quindi assunto un valore profondamente differente rispetto al passato recente\, rappresentando ora per le organizzazioni veri e propri driver strategici per creare relazioni professionali profonde e sincere con i propri collaboratori.\nPaolo Pattini\, hr manager – ISB INDUSTRIES \n15.45 STORIA DI UNA COLLABORAZIONE EFFICACE TRA HR E IT: IL CASO ERIDANIA\nCome la formazione (e nello specifico le applicazioni di Data management e la Self service BI) può essere di supporto all’engagement del personale e valutata come strumento con il quale fronteggiare la possibile uscita di capitale umano.\nIl caso di studio nasce da una necessità del dipartimento HR e che\, grazie alla lungimiranza della funzione IT\, è diventato esempio di diffusione di nuove competenze all’interno dell’azienda.\nMarco Raule\, hr director – ERIDANIA ITALIA \n16.10 Riflessioni conclusive e chiusura lavori \nSessione SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT\nModera Martina Midolo\, redattrice di ESTE\n \n14.30 SOSTENIBILITÀ E TRANSIZIONE ENERGETICA\nIn una fase molto delicata come quella che stiamo vivendo riguardo le risorse energetiche\, è chiaro che il loro approvvigionamento e la loro gestione sono aspetti su cui si misureranno i risultati delle imprese del territorio con risvolti pesantemente legati alla mobilità\, alle abitazioni\, all’efficientamento energetico\, alla sostenibilità\, e in definitiva al benessere della società. Nell’intervento si illustreranno le attività di ricerca condotte dall’Università di Bologna\, molto spesso in collaborazione con industrie\, in questi fondamentali ambiti.\nClaudio Melchiorri\, professore ordinario in robotica e controlli automatici\, dipartimento di Ingegneria dell’Energia Elettrica e dell’Informazione – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \n14.55 PACKAGING MONODOSE SOSTENIBILE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA COME SCELTA STRATEGICA\nL’avvento dei packaging monodose compostabili\, riciclabili e riciclati ha posto nuove sfide ai costruttori di macchinari e ai player della filiera del packaging. L’intervento sarà occasione per presentare il ruolo di Universal Pack all’interno di questa rivoluzione tecnologica\, economica\, sociale e ambientale.\nAlex Leardini\, marketing executive – UNIVERSAL PACK \n15.20 LA GESTIONE DELLA SOSTENIBILITÀ IN UN’AZIENDA ALIMENTARE\nEconomia circolare\, gestione della supply chain e welfare aziendale. Iniziative di valorizzazione di residui e sottoprodotti per fini energetici e di upcycling. Il progetto Cross-Life\, da fanghi di depurazione ad acido crotonico attraverso un processo di produzione innovativo in grado di sostituire materiali di origine fossile con analoghi rinnovabili. Testimonianza su progetti di sostenibilità nelle filiere degli oli\, del cacao e delle bevande a base vegetale. Esperienze di coinvolgimento del personale: spostamenti casa/lavoro\, formazione e riduzione rifiuti.\nMarcello Valenti\, responsabile ambiente e sostenibilità – UNIGRA’ \n15.45 INNOVAZIONE CIRCOLARE DI UN SISTEMA PRODOTTO-SERVIZIO NEL PACKAGING: IL CASO CPR SYSTEM\nIl packaging è un sistema complesso che annoda stakeholder diversi in una catena del valore sempre più interconnessa e intersettoriale\, e con tempi di adattamento per le aziende sempre più brevi.\nL’azienda CPR System è un esempio di come la progettazione a monte dei prodotti e dell’intera filiera logistica\, supportati da tecnologie abilitanti nell’ambito dei materiali e della tracciabilità\, possano avere ricadute positive dal punto di vista economico\, organizzativo e ambientale.\nClara Giardina\, PhD fellow e coordinatrice Osservatorio Innovazione Packaging – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA e Enrico Frigo\, operation manager – CPR SYSTEM \n16.10 Riflessioni conclusive e chiusura lavori \n\n\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nNicola Bertazzoni\, chief operating officer – BERTAZZONI \nElisa Bevitori\, responsabile supply chain – CAVIRO \nAmedeo Cappitella\, head of sales – MITRIC \nDario Croccolo\, professore ordinario presso il dipartimento di ingegneria industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nLuigi Di Stefano\, professore ordinario presso il dipartimento di informatica – scienza e ingegneria (DISI) – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \nGiorgio Dondena\, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING \nPaola Fabbri\, delegata per l’orientamento in uscita ed il job placement e professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il dipartimento di ingegneria civile\, chimica\, ambientale e dei materiali – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \nClara Giardina\, PhD fellow e coordinatrice Osservatorio Innovazione Packaging – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \nEnrico Frigo\, operation manager – CPR SYSTEM \nGiulio Gherri\, ceo – PARMAFOOD GROUP \nAlex Leardini\, responsabile marketing e comunicazione – UNIVERSAL PACK \nPietro Marchetti\, responsabile engineering e capo servizi manutenzione impianti – CERAMICA DEL CONCA \nClaudio Melchiorri\, professore ordinario in robotica e controlli automatici\, dipartimento di ingegneria dell’energia elettrica e dell’informazione – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \nPaolo Pattini\, hr manager – ISB INDUSTRIES \nMichele Poggipolini\, ceo – POGGIPOLINI \nMarco Raule\, hr director – ERIDANIA ITALIA \nAndrea Robbiani\, sales manager – CORVINA \nEnrico Sangiorgi\, presidente – ROMAGNA TECH S.C.P.A. \nAlessia Valducci\, presidente – VALPHARMA GROUP \nMarcello Valenti\, responsabile ambiente e sostenibilità – UNIGRA’ \nDamiano Vendramini\, data analyst manager – CORVINA \nNicolò Vincenzi\, mechanical design manager – GIULIANI \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n\n\nBERTAZZONI\, nata a Guastalla nel 1882\, rappresenta oggi una delle realtà industriali e commerciali più solide\, dinamiche\, innovative e in crescita sul mercato degli elettrodomestici per la cucina. Guidata dalla famiglia Bertazzoni da 6 generazioni\, l’azienda ha sede a Guastalla (RE)\, dove sono collocati il quartier generale e gli stabilimenti produttivi. Bertazzoni oggi conta oltre 250 dipendenti e una produzione di circa 200.000 pezzi all’anno. Apprezzata nel mondo con i suoi marchi Bertazzoni e La Germania\, l’azienda esporta in più di 60 paesi.\nSettore: produzione di elettrodomestici per la cucina\nFatturato: 125 Milioni €\nNumero dipendenti: 250 \n  \n  \nGRUPPO CAVIRO nasce nel 1966 a Faenza per valorizzare le uve dei soci in una terra ricca di identità e ad alta vocazione vinicola. Oggi il Gruppo esporta in oltre 70 paesi e rappresenta con la realtà Caviro Sca la più grande Cantina d’Italia e la prima azienda per volumi di vino prodotti del nostro Paese. Il Gruppo confeziona e vende oltre 200 milioni di bottiglie l’anno\, passando da eccellenze come l’Amarone o il Brunello di Montalcino\, fino all’iconico Tavernello.\nSettore: produzione di vino\nFatturato: 221 Milioni €\nNumero dipendenti: 376 \n  \n  \nCPR SYSTEM è un sistema unico in Europa che nasce nel 1998 dall’idea dei produttori ortofrutticoli di creare una cooperazione di imprese\, per generare efficienza\, valore ambientale ed economico da condividere fra gli attori dell’intera filiera agroalimentare. Rappresenta l’unico esempio in Italia di “azienda di filiera”\, in grado di riunire diverse società nell’area di produzione e distribuzione\, in una relazione cooperativa. L’azienda è molto cresciuta nel tempo e oggi associa oltre 1.000 imprese della base produttiva agricola\, aziende della distribuzione organizzata e del settore servizi e trasporto.\nOggi è leader in Italia nella produzione\, movimentazione\, riciclo degli imballaggi in plastica a sponde abbattibili e dei pallet. Le soluzioni sono in costante evoluzione\, perché CPR System crede nella possibilità di miglioramento continuo di questo “sistema virtuoso” e nell’innovazione della nostra economia circolare.\nSettore: servizi logistici in pooling\nFatturato: 95 milioni €\nNumero dipendenti: 40 \n  \nCERAMICA DEL CONCA è nata nel 1979 per iniziativa di una imprenditoria maturata in campo edilizio in Italia ed all’estero\, nuova al mondo delle piastrelle ma sensibile alle evoluzioni tecnologiche\, al design e alle crescenti aspettative del mercato. Fu tra le prime aziende del settore ceramico a credere nella monocottura smaltata su gres ceramico bianco\, cosi come fu fra le prime ad impiegare la tecnologia del gres porcellanato\, operando con determinazione valide scelte impiantistiche in momenti di generale incertezza in campo tecnico. Dopo gli importanti investimenti degli ultimi anni l’azienda oggi è in grado di soddisfare\, con le sue moderne linee di prodotto\, tutte le esigenze estetiche\, qualitative e progettuali.\nSettore: fabbricazione di piastrelle in ceramica per pavimenti e rivestimenti\nFatturato: 132 Milioni €\nNumero dipendenti: 350 \n  \nERIDANIA società appartenente al gruppo francese Cristal Union\, attraverso la sua controllata commerciale CristalCo\, si occupa dell’acquisto\, del magazzinaggio\, del confezionamento\, della promozione\, della vendita e\, in generale\, della commercializzazione e distribuzione di prodotti alimentari sul mercato dell’Unione Europea attraverso un modello produttivo e distributivo efficace ed innovativo\, volto alla valorizzazione e integrazione dell’intera filiera.\nSettore: produzione e distribuzione di zucchero\nFatturato: 98 Milioni €\nNumero dipendenti: 91 \n  \n  \nGIULIANI\, fondata a Bologna nel 1957\, è leader mondiale nella progettazione e produzione di macchine utensili per l’industria delle serrature. Fin dalla sua nascita l’azienda si è dedicata alla progettazione e realizzazione di macchine standard e speciali per l’assemblaggio e la lavorazione di chiavi\, serrature e lucchetti. Ampliando il suo campo di applicazione\, Giuliani è successivamente entrata nei segmenti di mercato delle macchine transfer a tavola rotante e trunnion\, nonché centri di lavoro per la lavorazione di particolari per vari settori\, come l’industria automobilistica\, componenti pneumatici e oleodinamici\, frigoriferi\, sistemi di condizionamento e altre parti meccaniche .\nSettore: produzione macchine utensili\nFatturato: 122 Milioni € \nNumero dipendenti: 537 \n  \nISB INDUSTRIES\, fondata nel 1981\, è uno dei principali player a livello mondiale per la componentistica industriale \, punto di riferimento nella produzione e fornitura di cuscinetti a sfera\, a rulli e a rullini per ogni tipo di applicazione. ISB è in grado di produrre e distribuire una gamma completa di prodotti di alta qualità\, sempre disponibili a magazzino\, per soddisfare le esigenze dei clienti. Pur rimanendo un’azienda a carattere familiare\, guidata dal presidente Romeo Ghirardini\, dalla figlia Chiara e dal genero Giuseppe Vernetti\, il marchio verde ISB è ormai conosciuto in tutto il mondo\, grazie alla spiccata vocazione internazionale che lo ha sempre contraddistinto. Per raggiungere questo risultato\, l’azienda ha attuato un programma di internazionalizzazione\, che l’ha spinta ad aprire nell’arco di quasi 40 anni di attività filiali in Spagna\, Brasile\, Centro America\, Cina e India e ben cinque siti produttivi\, per essere più vicini al cliente.\nSettore: produzione di componenti industriali\nFatturato: 52 Milioni €\nNumero dipendenti: 93 \n  \nPARMAFOOD GROUP\, nata da una realtà imprenditoriale familiare\, di cui ne mantiene i valori e le caratteristiche\, oggi è la holding di partecipazione che controlla 4 società attive in diversi business del settore alimentare\, portando avanti la tradizione della produzione e della distribuzione nel mondo del food. In ParmaFood Group produciamo e commercializziamo salumi crudi e cotti\, sia interi che affettati\, ma anche estratti di frutta\, salse e condimenti vegetali freschi oltre a golosi panini gourmet. Il gruppo annovera altresì l’innovativa tecnologia delle alte pressioni a freddo HPP. Tutto questo mantenendo sempre in primo piano le specialità della Food Valley di Parma\, onorando e valorizzando la nostra terra ricca di specialità enogastronomiche. Siamo artigiani e innovatori allo stesso tempo: precisi ed attenti nel lavoro manuale di alto livello qualitativo\, crediamo nel valore della sartorialità\, ma anche in quello del progresso tecnologico. Guardiamo avanti e innoviamo\, mantenendo ben salde le radici nel profondo delle nostre origini.\nSettore: produzione di alimenti\nFatturato: 64 Milioni €\nNumero dipendenti: oltre 350 \n  \nPOGGIPOLINI è leader dal 1950 in progettazione e fabbricazione di fissaggi e componenti di precisione in titanio e leghe speciali d’acciaio per settori come aeronautica e automotive\, offrendo in tutto il mondo la propria esperienza e competenza con i suoi 85 collaboratori interni tra ingegneri\, tecnici ed operatori altamente qualificati\, oltre ai numerosi consulenti e collaboratori esterni. Negli ultimi anni imponenti sono stati gli investimenti in Ricerca e Sviluppo. Il picco è avvenuto nel 2019\, con ben 6 di milioni di euro\, pari al 40% del fatturato. Tra i clienti vede: Leonardo\, Safran\, Boeing\, Ferrari\, Porsche\, Mclaren\, Lamborghini\, Ducati e Bugatti. Onestà\, trasparenza\, innovazione\, responsabilità sociale e sostenibilità ambientale sono i valori\, frutto di una forte e riconosciuta identità culturale\, in cui Poggipolini si identifica. Questa identità\, nata dallo stile imprenditoriale del fondatore\, il nonno Calisto\, si è man mano rafforzata in tradizioni\, esperienze e comportamenti\, divenendo una delle risorse fondamentali dell’Azienda.\nSettore: fabbricazione di componenti per il settore aeronautico e aerospaziale\nFatturato: 16 Milioni €\nNumero dipendenti: 85 \n  \nVALPHARMA GROUP è un’azienda farmaceutica e nutraceutica con 40 anni di esperienza\, costituita da tre stabilimenti produttivi\, con sede nella Repubblica di San Marino e in Italia: Valpharma International S.p.A. (Pennabilli\, Italia)\, Valpharma S.p.A. (Borgo Maggiore\, San Marino Repubblica) e il nuovo socio Erba Vita (Chiesanuova\, Repubblica di San Marino). Il Gruppo Valpharma è presente in 5 continenti e oltre 70 paesi. Valpharma è nella seconda metà degli anni ’70 per un’intuizione e una sorta di atto di amore di Roberto Valducci e cresciuta nel tempo fino a farsi Valpharma Group nelle mani della figlia Alessia\, che ha raccolto il testimone di un’azienda sempre pronta a lanciare nuove sfide a respiro planetario.\nLe industrie Valpharma International S.p.A. e Valpharma S.p.A. sono leader nella produzione conto terzi di farmaci a cessione controllata (capsule e compresse a lento rilascio)\, con 100 licenze/brevetti e 300 prodotti farmaceutici. Erba Vita si occupa di prodotti nutraceutici ed è specializzata in prodotti a marchio privato e produce oltre 1500 prodotti fitoterapici\, integratori alimentari e cosmetici di origine vegetale.\nSettore: fabbricazione di prodotti farmaceutici e nutraceutici\nFatturato: 65 Milioni €\nNumero dipendenti: 410 \n  \nUNIVERSAL PACK entra nel mondo delle macchine imbustinatrici automatiche nel 1965. In questi 50 anni l’azienda ha creato soluzioni innovative per un settore ancora giovane\, per il quale ha lasciato un segno tangibile creando le tecnologie più efficaci per il packaging\, affermandosi leader nella produzione di imbustinatrici automatiche verticali tra le aziende di riferimento nel settore del confezionamento e dell’imballaggio. All’interno della propria struttura progetta\, produce e assembla ogni tipo di macchina: imbustinatrici verticali automatiche\, standard\, macchine personalizzate stand-alone con sistemi di dosaggio ad hoc\, linee modulari e linee integrate per il packaging primario e secondario\, per confezionare innumerevoli prodotti dalle più svariate caratteristiche chimico-fisiche.\nSettore: produzione di macchine imbustinatrici automatiche\nFatturato: 38 Milioni €\nNumero dipendenti: 157 \n  \nUNIGRA’ è un’azienda italiana integrata che opera nel settore della trasformazione e vendita di oli e grassi alimentari\, margarine e semilavorati destinati alla produzione alimentare\, in particolare dolciaria.\nDa 40 anni opera a livello globale con l’obiettivo di sviluppare soluzioni efficaci e sostenibili per il mondo alimentare\, dando un supporto insostituibile alla crescita del tuo business. Nata nel 1972\, l’azienda fondata da Luciano Martini ha sviluppato la propria missione di realizzare materie prime\, semilavorati e prodotti finiti di alta qualità per tutti i canali del settore: Industriale\, Artigianale\, Retail e Ho.Re.Ca.\nGrazie alla sua forza produttiva\, oggi Unigrà è una realtà internazionale che presenta ricavi per oltre 1 miliardo di euro ed esporta circa il 40% del suo volume d’affari\, grazie a 25 consociate estere\, 2 branch e una numerosa rete di distributori e importatori in più di 100 Paesi nel mondo.\nSettore: produzione di alimenti\nFatturato:  787 Milioni €\nNumero dipendenti: 665 \n  \n  \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\nScarica il report dell’evento \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAmedeo Cappitella\, head of sales – MITRIC \nDario Croccolo\, professore ordinario presso il dipartimento di ingegneria industriale – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nLuigi Di Stefano\, professore ordinario presso il dipartimento di informatica – scienza e ingegneria (DISI) – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \nGiorgio Dondena\, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING \nPaola Fabbri\, delegata per l’orientamento in uscita ed il job placement e professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il dipartimento di ingegneria civile\, chimica\, ambientale e dei materiali – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \nEnrico Frigo\, operation manager – CPR SYSTEM \nClara Giardina\, PhD fellow e coordinatrice Osservatorio Innovazione Packaging – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \nAlex Leardini\, responsabile marketing e comunicazione – UNIVERSAL PACK \nPietro Marchetti\, responsabile engineering e capo servizi manutenzione impianti – CERAMICA DEL CONCA \nMarco Raule\, hr director – ERIDANIA ITALIA \nAndrea Robbiani\, sales manager – CORVINA \nEnrico Sangiorgi\, presidente – ROMAGNA TECH S.C.P \nMarcello Valenti\, responsabile ambiente e sostenibilità – UNIGRA’ \nNicolò Vincenzi\, mechanical design manager – GIULIANI \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\nBOLOGNA – 10 febbraio \nTORINO – 3 marzo \nTREVISO – 14 aprile \nSALERNO – 15 settembre \nBRESCIA – 7 luglio \nANCONA – 6 ottobre \nBARI – 10 novembre \n\n\n\n  \nPartner\n                                               \nSponsor\n                        \n  \nEspositore\n\n  \nMedia partner\n                               
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SUMMARY:Webinar - Azienda e candidato: amore a prima vista
DESCRIPTION:La ricerca del candidato giusto non può essere lasciata al caso: per incontrare ‘l’anima gemella’ e portarla in azienda occorre metodo. Il mercato del lavoro mostra maggiore vivacità ma aumentano le complessità: pandemia\, e incertezze determinate dalle crisi geopolitiche\, hanno modificato le scale di priorità dei candidati. E le aziende devono tenerne conto. Le persone vogliono relazionarsi con aziende con le quali condividono una scala valoriale e per questo l’employer branding necessita di cura: l’immagine che l’azienda fornisce di sé non può discostarsi dalla percezione che ne hanno le persone che vi lavorano o vi hanno lavorato e lasciano recensioni. Alla base di una ricerca che deve condurre al perfetto match tra azienda e candidato c’è dunque la comunicazione: proporre un messaggio adeguato alle nuove aspettative\, e in linea con i valori dell’impresa\, è fondamentale per agire con trasparenza sin dal ‘primo appuntamento’ e far sì che il primo incontro si trasformi in una relazione seria e duratura. \nCome fare? Per realizzare il perfetto match Indeed\, per la ricerca di lavoro in Italia e nel mondo\, e Glassdoor\, leader mondiale nelle informazioni su aziende e posti di lavoro\, hanno unito le forze per consentire un più efficace ingaggio delle persone in cerca di lavoro. \nIl webinar sarà l’occasione per approfondire un metodo per individuare il candidato giusto e analizzare: \n\nCome sfruttare le potenzialità delle piattaforme per l’employer branding Indeed e Glassdor;\nQuali le strategie di employer branding più efficaci utilizzate dalle aziende italiane;\nCaso aziendale di un’azienda che ha trovato l’’anima gemella’.\n\n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nAndrea Briganti\, senior account executive growth – INDEED \nGiacomo Loi\, client success specialist- INDEED \nLuca Torresan\, marketing and communication manager – RSG GROUP ITALIA \nRomina Zanetel\, country marketing senior specialist – INDEED \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.   \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nScarica il report del webinar \nClicca qui e scarica la presentazione dei relatori in formato pdf \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con:
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SUMMARY:Webinar - Automatizzare il Processo Accounts Payable in SAP - Dalla richiesta di acquisto alla registrazione automatica delle fatture fornitori
DESCRIPTION:CLICCA QUI PER ISCRIVERTI\n  \nTEMA: Efficientare il ciclo passivo e abbattere i tempi di attraversamento della fattura grazie a una digitalizzazione completa e a tecnologie di Robotic Process Automation. \nDopo l’avvio della fatturazione elettronica è possibile proseguire nel percorso orientato ad un efficientamento del processo di gestione delle fatture fornitori\, che può arrivare fino alla registrazione automatica\, grazie a logiche avanzate di Robotic Process Automation. \nIl webinar sarà occasione per: \n\nscoprire i vantaggi della gestione integrata di SAP con un sistema documentale enterprise;\ntoccare con mano\, mediante una demo live del cruscotto di gestione fatture fornitori\, un esempio di percorso completo\, dalla ricezione del documento fino alla sua registrazione senza intervento umano;\nassistere a un esempio di gestione controllata dell’RDA integrata in SAP\, durante la presentazione del corso full digital;\nscoprire come mantenere il controllo dei processi con alto grado di automatismo tramite dashboard evolute di monitoraggio\n\n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nLorenzo Della Vedova\, SAP Delivery Manager – SIAV \nMichele Neri\, ceo – IPERCERAMICA \nMarco Zanolli\, SAP Business Development Manager – SIAV \nModera: Federica Biffi\, redattrice – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Amministrazione (CFO)\, Responsabili IT\, Responsabili Operativi (COO) \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con
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SUMMARY:ENERGY AT WORK- Riportare l’Energia nelle Organizzazioni | Evento in presenza
DESCRIPTION:EVENTO IN PRESENZA GRATUITO \nCosa si può fare per consumare più energia?  \nSembra paradossale\, ma mentre la riduzione dei consumi è un problema all’ordine del giorno\, chi lavora nelle organizzazioni deve riflettere sul contrario. Aumentare l’energia delle persone nelle Organizzazioni è oggi al primo posto nella riflessione dei manager: di fronte al fenomeno della great resignation\, alla “generazione purpose”\, così attenta a valori diversi dal pieno ingaggio verso la carriera\, e nuove attese rispetto ai leader\, cresce la necessità di un nuovo patto tra impresa\, persone e società. \n L’evento\, organizzato in collaborazione con EOS MANAGEMENT CONSULTING\, è occasione per riflettere su tre temi cruciali: \n\nEros: la passione\, oltre l’engagement\nEquilibrio: l’armonia\, oltre le contrapposizioni  (tra “fare presto e fare bene”\,  “lavoro e tempo libero”; “valutazione e sviluppo”\, ecc.)\nExecution: la realizzazione\, oltre le buone idee.\n\nQueste tre «E» animeranno una conversazione aperta con chi si occupa di persone e organizzazioni\, a partire da esperienze di testimoni esperti e keynote speech di Partner di EOS. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneGallery fotografica\n\n\n14.30 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n15.00 Benvenuto e apertura dei lavori\nA cura di Maurizio Decastri\, founding partner e president – EOS MANAGEMENT CONSULTING \n15.10 E e O: Energia e Organizzazioni nella complessità (Stefano Nanni\, Partner Eos).\nLe aziende hanno bisogno di nuova Energia. Ma quale? Come per l’ambiente\, oggi crediamo serva un’energia da “fonti nuove”\, rinnovabili e sostenibili\, oltre i paradigmi della motivazione di breve termine\, verso uno scambio di valore più ampio\, inclusivo e aperto fra Azienda e Persone. Eros\, Equilibrio\, Execution….  E\, non O. Anzi\, E e O.\nStefano Nanni\, consulting solution leader e senior partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \n15.30 EROS. Ritrovare l’entusiasmo nelle Organizzazioni\nLe tradizionali forme di engagement sembrano non riuscire più a cogliere appieno la domanda di partecipazione contemporanea. Ma perché? La metafora dell’Eros può favorire un nuovo approccio in cui la passione per quello che si fa e le relazioni che si vivono s’incrocia con lo spirito del tempo. Per essere cittadini del mondo\, sia dentro che fuori le organizzazioni.\nAl termine dell’intervento verrà dato spazio alle domande da parte del pubblico.\nAlessandro Donadio\, associate partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \n16.00 EQUILIBRIO. Prima parte.\nTAVOLA ROTONDA: Fast & Well. Una nuova armonia tra l’impresa e le sue persone.\nLe aziende hanno bisogno di un cambio di passo per perseguire una buona performance col ritmo velocissimo di oggi. Ma come? Crediamo che sia indispensabile coniugare risultati e benessere personale per genare valore per le imprese e per le persone. \nIntervengono: \nMaria Grazia Bizzarri\, chief human resource officer – ITALIAONLINE\nAlessandro Camilleri\, group human resources and organization director – GRUPPO HERA\nDeborah Carè\, chief human resource officer – ELICA COOKING\nTiziana Rosato\, HR director – BORSALINO \nCoordina: Elena Passoni\, people development practice leader e associate partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING \n16.35 La sfida della sostenibilità: come possono e devono contribuire le imprese?\nEnrico Giovannini\, già ministro delle infrastrutture e della mobilità sostenibili della Repubblica italiana \n17.00 COFFEE BREAK \n17.20 EQUILIBRIO. Seconda parte.\nTAVOLA ROTONDA: Profitable & Ethic. Un nuovo scambio tra l’impresa e il mondo esterno.\nProfitto o etica; prima il profitto e poi l’etica: questi sono errore che ha spesso messo in crisi la naturale relazione di questi due termini. Ma cosa possiamo fare? Ribaltare la relazione gerarchica tra i termini per un’etica organizzativa che si alimenti del profitto per i suoi obiettivi. Non solo organizzativi\, ma sociali. \nIntervengono: \nAndrea Fascetti\, global hr & organization director – DOLCE&GABBANA\nMauro Ghilardi\, chief people & transformation officer – A2A\nFrancesca Manili Pessina\, executive vice president human resources\, organization & facility management – SKY ITALIA\nAmelia Parente\, rare conditions\, governement affairs & transformation director –ROCHE ITALIA\n \nCoordina: Laura Calcaterra\, workforce & performance practice leader e associate partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING \n17.55 EXECUTION. Fare\, fare bene. Il Caso Vittoria Assicurazioni.\nI progetti di cambiamento organizzativo sviluppati nel corso degli anni da Vittoria Assicurazioni sono stati la risposta sia all’esigenza di far accadere la strategia\, sia alla necessità di rispondere velocemente alle sollecitazioni del business. Questa sfida non poteva essere vinta senza il coinvolgimento attivo di numerosi interlocutori a diversi livelli\, partecipi attraverso il “fare bene” sia dei risultati che del loro stesso ingaggio e motivazione.\nIntervengono: \n– Matteo Campaner\, direttore generale – VITTORIA ASSICURAZIONI\n– Marco Giannì\, responsabile innovazione agenzie – VITTORIA ASSICURAZIONI\n– Mauro Ghiselli\, AD e partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING\n– Carlotta Allasina\, manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING \n18.30 Riflessione conclusiva: Quale energia per quali Organizzazioni nel futuro?\nMaurizio Decastri\, founding partner e president – EOS MANAGEMENT CONSULTING \n18.45: CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \n\n\nLe testimonianze aziendali: \nMaria Grazia Bizzarri\, chief human resource officer – ITALIAONLINE \nAlessandro Camilleri\, group human resources and organization director – GRUPPO HERA \nMatteo Campaner\, direttore generale – VITTORIA ASSICURAZIONI \nDeborah Carè\, chief human resource officer – ELICA COOKING \nAndrea Fascetti\, global hr & organization director – DOLCE&GABBANA \nMauro Ghilardi\, chief people & transformation officer – A2A \nMarco Giannì\, responsabile innovazione agenzie – VITTORIA ASSICURAZIONI \nEnrico Giovannini\, già ministro delle infrastrutture e della mobilità sostenibili della Repubblica italiana \nAmelia Parente\, rare conditions\, governement affairs & transformation director – ROCHE ITALIA \nFrancesca Manili Pessina\, executive vice president human resources\, organization & facility management – SKY ITALIA \nTiziana Rosato\, HR director – BORSALINO \n  \nCon gli interventi di: \nCarlotta Allasina\, manager – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nLaura Calcaterra\, workforce & performance practice leader e associate partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nMaurizio Decastri\, founding partner e president – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nAlessandro Donadio\, associate partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \nMauro Ghiselli\, managing partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nStefano Nanni\, consulting solution leader e senior partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \nElena Passoni\, people development practice leader e associate partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING  \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 14.30 alle ore 19.00. Segue un aperitivo di networking a chiusura dell’evento. \n\n\nIl convegno è rivolto a: Direttori HR\, Responsabili Organizzazione\, Sviluppo e Formazione\, Welfare\,  People and Culture\, Responsabili D&I\, Transformation Manager\, Top Manager. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\n\n{/tab} \nSponsor
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SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Paolo Borghetti\, autore di 'Digital mentor'
DESCRIPTION:Eliminare gli ostacoli alla digitalizzazione attraverso un approccio umanista\nCompetenze digitali e apertura al cambiamento sono la chiave per rimanere competitivi in quest’epoca di continue crisi. E il vero limite per le imprese\, soprattutto per le PMI\, è la difficoltà a reperire persone specializzate per gestire le sfide inedite. Spesso\, il vero gap è comunicativo: molti imprenditori si affidano a fornitori esterni – software house – che non parlano la loro stessa lingua\, con conseguenti ostacoli a digitalizzare l’organizzazione.\nAlle PMI serve il digital mentor\, il manager che mette a disposizione delle aziende il suo know how digitale attraverso un approccio umanista\, capace di valorizzare le persone\, che sono le vere protagoniste della trasformazione. Perché le tecnologie\, da sole\, non bastano: bisogna comprendere il linguaggio informatico\, capire l’importanza dei dati e l’uso che se ne può fare\, e saper scegliere i giusti strumenti. E\, soprattutto\, non bisogna dimenticare che la finalità di ogni progetto è migliorare la vita degli esseri umani. \nACQUISTA IL LIBRO\n\nRelatoreIscrizione\n\n\nInterviene\nPaolo Borghetti\, imprenditore\, fondatore di FUTURE AGE \nConduce:\nElisa Marasca\, redattrice – ESTE  \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Luca Pagni e Roberto Palmieri\, autori di "Un sogno tramandato"
DESCRIPTION:Come avevo imparato da mio padre\, era fondamentale vedere il bosco oltre agli alberi\, un bosco che cresceva e che sarebbe diventato una foresta. \nAdriano è concreto\, pragmatico fino al midollo.\nLuca è un uomo riflessivo\, poco incline a seguire l’istinto.\nSono padre e figlio\, e questa storia è anche quella di un passaggio generazionale che sfida la retorica e i riti obbligati della cultura imprenditoriale familistica. \nACQUISTA IL LIBRO\n\nRelatoreIscrizione\n\n\nIntervengono \nLuca Pagni\, amministratore delegato di CY.PAG \nRoberto Palmieri\, chief marketing and organization officer di CY.PAG \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:Webinar - Supply Chain Academy: i professionisti del futuro si devono formare sul campo
DESCRIPTION:Le instabilità geopolitiche\, dal conflitto Russo-Ucraino alla crisi energetica\, hanno portato a una profonda revisione delle Supply Chain. Per rimanere competitive sui mercati le imprese devono ottimizzare le catene di fornitura e la digitalizzazione ha un ruolo fondamentale: migliora la visibilità lungo tutta la catena del valore e incrementa la resilienza. \nIn questo scenario\, occorre potenziare le conoscenze: la tecnologia progredisce\, i contenuti della professione diventano sempre più complessi e chi opera in contesti produttivi deve ampliare il proprio set di competenze. Per sfruttare le potenzialità dell’innovazione tecnologica è necessario aggiornare costantemente le capacità in una modalità innovativa: la formazione teorica non basta più\, è necessario partecipare a processi formativi che consentano di mettere in pratica sul campo quanto appreso. Con questa logica è stata progettata la Supply Chain Academy. \nIl webinar\, organizzato in collaborazione con Makeitalia\, azienda con un’esperienza di oltre 15 anni nel Supply Chain Management\, sarà l’occasione per approfondire le modalità formative più efficaci per aggiornare le competenze di questa famiglia professionale: \n\nAggiornamento competenze del Supply Chain Manager\nContenuti sviluppati all’interno della Supply Chain Academy\nModalità formative esperienziali del Training Center affacciato su un’area produttiva\nSperimentazione sul campo dei più evoluti approcci del Supply Chain Management\n\n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nMatteo Montecchi\, R&D manager – MAKEITALIA e responsabile – MAKEITALIA SUPPLY CHAIN ACADEMY \nMarco Papandrea\, quality & customer service Senior Manager – TOYOTA MATERIAL HANDLING MANUFACTURING ITALY \nRoberto Pinto\, docente di sistemi logistici integrati e supply chain management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nModera: Federica Biffi\, redattrice – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili delle Risorse Umane e Formazione di aziende operanti nel settore manifatturiero. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA QUI IL REPORT DEL WEBINAR \nSCARICA QUI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DAI RELATORI \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con:
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Torino 2023
DESCRIPTION:La strada per l’Industria 5.0 \nIl cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé\, prima tra tutte la transizione ecologica\, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia\, tensioni geopolitiche\, incremento dei prezzi energetici\, inflazione\, strette monetarie.\nAl contempo\, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono\, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.\nSviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono\, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneGallery FotograficaArea DownloadTutte le tappe\n\n\n09.00 Apertura accredito partecipanti \n09.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE\n\n09.45 INFLAZIONE\, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA\nStiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia\, inflazione\, guerra\, deglobalizzazione. Le preoccupazioni\, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti\, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti\, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative\, commerciali o produttive\, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.\nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n10.10 SPAZIO: LA PROSSIMA FRONTIERA DEL CAMBIAMENTO\nÈ passato mezzo secolo dall’ultima volta che l’essere umano ha messo piede sulla Luna\, restituendo alla generazione di allora\, e a quelle successive\, la speranza di un nuovo futuro\, di cambiamenti e nuove frontiere. Oggi la New Space Economy questo cambiamento lo sta portando davvero. L’esplorazione spaziale ha raggiunto traguardi inimmaginabili fino a pochi anni fa e\, sulla Luna\, ci stiamo tornando davvero\, questa volta per restarci\, e per creare la nuova base per Marte\, il Pianeta Rosso. Ma cosa vuol dire tutto questo per un’impresa del settore Spazio? Quali sono le sfide umane e tecnologiche da affrontare? Come ci si prepara a creare qualcosa che non esiste? Ne parliamo con David Avino\, CEO di Argotec\, protagonista delle missioni NASA Dart e Artemis 1.\nDavid Avino\, ceo – ARGOTEC \n10.35 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n11.00 Pausa caffè \n11.30 LA RISPOSTA DI CAVANNA ALLE DISCONTINUITÀ\nCongiuntura\, shortage di componentistica\, ripensamento delle catene di fornitura e nuove direttive per il rispetto degli standard di sostenibilità. La gestione di un’impresa oggi deve tenere conto di molte variabili\, prima fra tutte la carenza di personale qualificato. Attrarre profili giusti\, e trattenerli\, rientra nelle sfide di un presente che presenta molti fronti di incertezza.\nRiccardo Ciambrone\, ceo – CAVANNA \n11.55 TAVOLA ROTONDA “Il Nord-Ovest che ce la fa: la voce degli imprenditori”\nPartecipano: \n\nRoberto Cimberio\, ceo – CIMBERIO\nLicia Mattioli\, ceo – MATTIOLI\nLara Ponti\, ceo – PONTI\n\n13.00 Pausa pranzo \nPOMERIGGIO – Sessioni parallele di approfondimento \nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \n14.30 LA “CASSETTA DEGLI ATTREZZI” PER L’INDUSTRIA SOSTENIBILE: VISION\, COMPETENZE\, PARTNERSHIP\nSarà presentato il punto di vista del CIM4.0\, competence center nazionale ad elevata specializzazione per l’Industry4.0\, su come sviluppare in Italia un ecosistema industriale di eccellenza\, sostenere le PMI nel processo di transizione digitale\, sostenere le filiere industriali più rilevanti e maggiormente impegnate nella rivoluzione green.\nEnrico Pisino\, ceo – CIM4.0 COMPETENCE CENTER \n14.50 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE\, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI  \n15.10 LA DIMENSIONE STRATEGICA DELL’EVOLUZIONE DEL CONTROLLO DI GESTIONE\nIl Controllo di Gestione si è trasformato nel tempo da strumento per l’analisi delle performance passate a elemento indispensabile per l’implementazione della strategia d’impresa. Un lungo cammino culturale stimolato dalla consapevolezza che la complessità sempre più evidente\, elevata e pervasiva dell’ambiente in cui le imprese operano\, necessitasse di risposte adeguate in termini di precisione e attendibilità dei dati a supporto delle decisioni. Attraverso l’ausilio dei più innovativi strumenti di Business Intelligence\, con la diffusione di nuovi standard comunicativi come gli IBCS (International Business Communication Standards) e con l’adozione di framework efficaci in ambito strategico come la Balanced Scorecard\, il Controllo di Gestione è diventato la chiave pratica e innovativa per governare nel migliore dei modi la crescente complessità. Alcuni casi pratici aiuteranno a comprendere meglio questa evoluzione\, specialmente in quegli ambiti quotidiani concreti che influenzano la gestione d’impresa.\nSergio Piccerillo\, senior consultant – VITALE ZANE & CO \n15.30 IL RUOLO DELL’ERP NEL 2023: LE FONDAMENTA PER IL DATA-DRIVEN DECISION-MAKING\nAbstract: L’analisi del dato finalizzata a prendere decisioni operative e strategiche è un’attività chiave per migliorare il proprio posizionamento sul mercato. In questo intervento approfondiamo\, con esempi concreti\, i vantaggi che strumenti software innovativi possono portare alle PMI italiane\, quali sono le cause legate ai modesti tassi di adozione di strumenti di controllo di gestione e BI integrati all’ERP e i diversi ruoli degli attori sulla filiera\, azienda compresa.\nLorenzo Marchese\, referente marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI \n15.50 Ottimizzare i processi di controllo: i vantaggi del mobile\nNelle aziende le attività di controllo\, in particolare quelle collegate ai processi di Qualità e HSE sono oggi sempre più imprescindibili.\nL’intervento di Mitric evidenzierà l’impatto di questi processi sulle imprese e spiegherà come soluzioni attualmente presenti sul mercato consentano di effettuare velocemente i controlli migliorando così i risultati aziendali e ottimizzando l’investimento.\nQuesti aspetti verranno approfonditi con la condivisione di un caso d’uso nel settore manifatturiero.\nAmedeo Cappitella\, head of sales – MITRIC\n \n16.10 SIMULAZIONE CINEMATICA TRANSFER PRESS\, LA VR EXPERIENCE CHE PONE AL CENTRO LE PERSONE\nL’immaginazione prende forma e si trasforma in un’esperienza immersiva nella realtà virtuale grazie alla collaborazione tra una PMI\, la SAMEC Automation Systems ed un’eccellenza del nostro territorio\, il Competence Center CIM4.0.\nI vantaggi che ne scaturiscono sono molteplici\, a partire dalle lavorazioni correttive preventive in fase progettuale fino all’ottimizzazione dell’intero processo di automazione industriale.\nNicola Scarlatelli\, amministratore unico – SAMEC \n16.30 Riflessioni conclusive e chiusura lavori \nAl termine dei lavori\, per chi lo desidera\, sarà possibile visitare lo stabilimento produttivo di Martini&Rossi\, il più grande per capacità produttiva di tutto il gruppo Bacardi\, e concludere l’esperienza con un tasting Martini.\nLa durata complessiva del tour è di 60 minuti. \n  \nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \n14.30 LA SFIDA DEL LIFE LONG LEARNING DI FRONTE ALL’OPPORTUNITÀ DEL PNRR: IL RUOLO DEL POLITECNICO DI TORINO\nL’intervento illustra il ruolo del Politecnico di Torino nell’offerta formativa post-lauream\, partendo dal ruolo dei Master Specialistici fino ad arrivare ai programmi di formazione permanente pensati per imprese e profili professionals ed executive chiamati ad aggiornare il loro capitale umano di fronte alle sfide poste dalle diverse transizioni tecnologiche in atto. L’industria manifatturiera è particolarmente toccata da trasformazioni digitali e organizzative e il capitale umano deve essere preparato per gestire le crescenti discontinuità.\nPaolo Neirotti\, docente di strategia e organizzazione di impresa\, direttore Scuola Master – POLITECNICO DI TORINO \n14.55 L’EVOLUZIONE DELLE COMPETENZE NELLA QUARTA RIVOLUZIONE INDUSTRIALE\nIndustria 4.0 sta già affrontando un percorso evolutivo e\, per questo\, è necessario poter contare su competenze adeguate. Le fabbriche sono ambienti interconnessi e gli operatori devono saper governare informazioni tratte da una grande quantità di dati.\nL’innovazione dipende\, anche\, dall’analisi dei dati\, ma occorrono risorse preparate e continuamente disponibili ad aggiornare le competenze.\nFranco Pioggia\, headquarter quality manager – innovation leader – SPECIALINSERT \n15.20 IL PIANO HR LAICA. UNA STRATEGIA PER ATTRARRE E MANTENERE I TALENTI\nIl piano HR è una strategia redatta in forma scritta che ha come focus le Risorse Umane e ha lo scopo di creare le condizioni ottimali affinché le persone coinvolte a vario titolo con l’azienda possano esprimere al meglio le proprie potenzialità\, consentendo all’azienda – e ai propri collaboratori – di raggiungere i propri obiettivi. Insieme al piano vendite\, marketing\, investimenti\, finanziario\, rappresenta un fattore strategico essenziale per l’azienda. L’origine del piano HR da un lato è riconducibile alla necessità di analizzare e gestire con attenzione crescente le persone\, ma più profondamente è la conseguenza di una passione per l’uomo. Per poter analizzare tutti questi aspetti ci si è soffermati sul desiderio: questo perché è proprio partendo da cosa le nostre risorse desiderano che si può creare un ambiente di lavoro piacevole e attraente anche verso l’esterno.\nValentina Gioia\, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA  \n15.45 MODALITÀ DI ATTRAZIONE E RETENTION DI RISORSE QUALIFICATE TRA GRANDI DIMISSIONI E LAVORO DA REMOTO\nIl contesto socioeconomico in cui le aziende oggi si trovano ad operare è a dir poco complesso e soggetto a costanti\, vertiginose\, variazioni. Fenomeni sociali di tipo globale quali “grandi dimissioni”\, “quiet quitting” nonché le modalità di lavoro da remoto (o smart\, che dir si voglia) impongono nuove riflessioni per gli HR al fine di attrarre\, ritenere e formare risorse umane qualificate. L’obiettivo dell’intervento consta nel condividere e analizzare gli interventi posti in essere da Gruppo Sutter aventi tali finalità\, in ottica di case study.\nFrancesco Cristiano\, legal affairs & hr director – SUTTER \n16.10 Riflessioni conclusive e chiusura lavori \nAl termine dei lavori\, per chi lo desidera\, sarà possibile visitare lo stabilimento produttivo di Martini&Rossi\, il più grande per capacità produttiva di tutto il gruppo Bacardi\, e concludere l’esperienza con un tasting Martini.\nLa durata complessiva del tour è di 60 minuti. \n  \n Sessione SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT \n14.30 ENERGIA\, COSTI E CLIMA: DALLE TRE CRISI ALLA TRANSIZIONE ENERGETICA\nNel passato recente e nel presente vediamo il sovrapporsi di più crisi contemporanee\, che alcuni definiscono di “poli-crisi”.\nNel contesto europeo emergono 3 aspetti di particolare rilevanza connessi al tema dell’energia: l’insicurezza degli approvvigionamenti energetici\, l’esplosione dei prezzi dell’energia sui mercati\, la crisi climatica. Le logiche applicate negli ultimi decenni passati si rivelano oggi non più affidabili. Nuovi criteri e approcci di analisi sono necessari per fronteggiare queste 3 crisi e\, ove possibile\, intraprendere in termini strutturali un percorso di transazione energetica.\nAlberto Poggio\, ricercatore universitario di Sistemi per l’Energia e l’Ambiente\, Energy Manager di Ateneo – POLITECNICO DI TORINO \n14.55 Intervento a cura di Alex Borghesio\, sales director – PERARDI E GRESINO \n15.20 IL CASO SANT’ANNA BIO BOTTLE\nDa sempre attenta all’ambiente e al costante investimento in tecnologia e innovazione\, nel 2008 Acqua Sant’Anna ha lanciato la Bio Bottle\, una bottiglia biodegradabile e compostabile in 80 giorni negli appositi siti di compostaggio industriale.\nSant’Anna Bio Bottle è la prima bottiglia al mondo prodotta con PLA totalmente bio: un particolare polimero che si ricava dalla fermentazione degli zuccheri contenuti nelle piante.\nNon presenta neanche una goccia di petrolio e suoi derivati\, e apporta numerosi vantaggi per l’ambiente quali: il risparmio di oltre il 50% di energie non rinnovabili\, l’abbattimento del 70% di emissioni di CO2 e l’abbattimento nel processo produttivo di stabilimento del 60% di energia nella fase di produzione delle preforme delle bottiglie.\nCristiana Genta\, marketing director – ACQUA SANT’ANNA \n15.45 DYNAMIC RESPONSABILITY – LA SOSTENIBILITÁ NEL SETTORE TESSILE\nFrancesca Carà\, head of sustainability and compliance – LANIFICIO DI TOLLEGNO \n16.10 Riflessioni conclusive e chiusura lavori \nAl termine dei lavori\, per chi lo desidera\, sarà possibile visitare lo stabilimento produttivo di Martini&Rossi\, il più grande per capacità produttiva di tutto il gruppo Bacardi\, e concludere l’esperienza con un tasting Martini.\nLa durata complessiva del tour è di 60 minuti. \n\n\nDavid Avino\, founder & ceo – ARGOTEC \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAlex Borghesio\, sales director – PERARDI E GRESINO \nAmedeo Cappitella\, head of sales – MITRIC \nFrancesca Carà\, head of sustainability and compliance – LANIFICIO DI TOLLEGNO \nRiccardo Ciambrone\, ceo – CAVANNA \nRoberto Cimberio\, ceo – CIMBERIO \nFrancesco Cristiano\, legal affairs & hr director – SUTTER \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nCristiana Genta\, marketing director – ACQUA SANT’ANNA \nValentina Gioia\, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \nLorenzo Marchese\, referente marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI \nLicia Mattioli\, ceo – MATTIOLI \nPaolo Neirotti\, docente di strategia e organizzazione di impresa\, direttore Scuola Master – POLITECNICO DI TORINO \nClaudio Pastoris\, consigliere di amministrazione – SPARCO \nSergio Piccerillo\, senior consultant – VITALE ZANE & CO \nFranco Pioggia\, headquarter quality manager – innovation leader – SPECIALINSERT \nEnrico Pisino\, ceo – CIM4.0 COMPETENCE CENTER \nAlberto Poggio\, ricercatore universitario di Sistemi per l’Energia e l’Ambiente\, Energy Manager di Ateneo – POLITECNICO DI TORINO \nLara Ponti\, ceo – PONTI \nNicola Scarlatelli\, amministratore unico – SAMEC \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n\n\nACQUA SANT’ANNA nasce nel 1996 ad opera della famiglia Bertone\, profondamente convinti delle alte potenzialità dell’acqua che sgorga nel cuore delle Alpi Marittime. In meno di 20 anni ha scalato un mercato con oltre 300 marchi e multinazionali\, raggiungendone la leadership assoluta con un tasso di crescita costante.\nAcqua Sant’Anna confeziona fino a 9\,5 milioni di bottiglie al giorno in 9 differenti formati ed è presente in oltre 50 paesi nel mondo.\nL’azienda è riconosciuta come un fiore all’occhiello dell’imprenditoria italiana\, un modello positivo da imitare per il livello tecnologico raggiunto\, la gestione sempre attenta anche all’ambiente\, la strategia di crescita\, con un fatturato che negli ultimi 10 anni è più che triplicato (320 milioni).\nSettore: acqua minerale\nFatturato: 320 Milioni €\nNumero dipendenti: 200 \n  \n  \nARGOTEC è un’azienda ingegneristica aerospaziale italiana nata nel 2008 a Torino. Le attività aziendali comprendono: ricerca e sviluppo di payloads per la Stazione Spaziale Internazionale\, realizzazione di nano satelliti e addestramento degli astronauti e del personale di Terra che supporta le missioni nello Spazio. Argotec svolge anche attività di ricerca e sviluppo nell’ambito delle tecnologie volte al trasferimento del calore passivo. Presso la sede di Torino\, vi è un Mission Control Centre collegato a Nasa che consente di monitorare l’andamento degli esperimenti svolti sull’ISS. Le attività di training sono effettuate da istruttori certificati da NASA ed ESA presso l’EAC di Colonia.\nSettore: ingegneria aerospaziale\nFatturato: 5 Milioni €\nNumero dipendenti: 56 \n  \n  \nCAVANNA PACKAGING GROUP è un gruppo industriale italiano\, nato in Piemonte\, specializzato in sistemi di confezionamento flowpack\, un piccolo incarto che avvolge singolarmente un prodotto o gruppi di prodotti con un film plastico.\nTra i vari settori merceologici in cui queste tipologie di confezionamento vengono utilizzate vi è innanzitutto il comparto food (pasticceria industriale monotipo e assortita\, biscotti\, cioccolato\, prodotti per la prima colazione\, snack dolci e salati\, sostituti del pane\, caffè in cialde per macchine automatiche e semiautomatiche\, formaggi porzionati\, prodotti surgelati) ma anche il comparto non food\, cosmetico e farmaceutico.\nSettore: packaging\nFatturato: 68 Milioni €\nNumero dipendenti: 340 \n  \nCERETTO AZIENDE VITIVINICOLE nasce negli anni ‘30 del Novecento: Riccardo Ceretto\, che non possedeva vigneti\, vinificava comprando uve altrui. La svolta coincise con l’ingresso in azienda dei figli Bruno e Marcello\, che portavano con sé un pensiero innovativo per l’epoca: l’importanza della terra. Negli anni ‘60 Bruno e Marcello cominciarono a mappare i terreni da cui venivano i vini migliori\, e ad acquistare i vigneti. Dalla terra non si sarebbero più allontanati: per Marcello\, quella del 2020 è stata la sessantesima vendemmia trascorsa in vigna\, tra i filari che conosce così bene\, a raccogliere uva e a discutere con i vendemmiatori di pioggia\, di arsura\, di malanni della vite\, restando in campagna fino al momento di rientrare con le cassette di uva in cantina.\nSettore: azienda vinicola\nFatturato: 26 Milioni €\nNumero dipendenti: 38 \n  \nCIMBERIO è leader mondiale nella produzione di valvole e componentistica in ottone per i settori termoidraulico\, climatizzazione\, reti di distribuzione gas e acquedottistica. Forte di un fatturato di oltre 50 milioni di euro con l’intera produzione concentrata negli stabilimenti di San Maurizio d’Opaglio e Pogno che vedono impiegate 190 persone\, 6 filiali estere che distribuiscono il nostro prodotto in 77 paesi. Capace di credere fortemente nell’Italia e nel “Made in Italy” ma allo stesso tempo di crescere nel mondo fino ad assumere la dimensione internazionale di oggi.  Capace di resistere alla tentazione di delocalizzare e di scappare\, capace di restare con i propri stabilimenti in Italia anche a costo di sforzi e sacrifici non indifferenti.\nSettore: produzione di valvole\nFatturato: 62 Milioni €\nNumero dipendenti: 182 \n  \nLAICA è un’azienda italiana specializzata nella produzione di praline e altri prodotti di cioccolato fondata ad Arona nel 1946. La storia dell’azienda inizia nel 1946\, quando Lino Saini decide di aprire ad Arona uno stabilimento specializzato nella produzione di cioccolato. All’inizio chiamata Sant’Alberto (in onore del nonno)\, nel 1948 prenderà il nome di Laica (Lavorazione Italiana Cioccolato e Affini). Oggi i figli del fondatore Andrea\, Fabio e Lucia Saini hanno cambiato volto all’azienda. Il risultato è una continua espansione nel mercato dolciario nazionale e internazionale. Un grande stabilimento\, completamente automatizzato in quasi tutte le fasi lavorative delle linee di produzione.\nSettore: produzione di praline al cioccolato\nFatturato: 52 Milioni €\nNumero dipendenti: 192 \n  \n  \nPONTI è una famiglia che da nove generazioni dà il nome all’aceto degli italiani e oggi ha i volti di Giacomo e Lara. Ponti è un’azienda familiare che cresce insieme ai suoi collaboratori. Ponti è una realtà industriale che vuole avere un’impronta positiva sulle persone e sull’ambiente. La mission di Ponti è portare sulle tavole di tutto il mondo prodotti alimentari che uniscono la grande tradizione italiana del buon cibo con la ricerca di gusti innovativi\, un impegno totale verso la qualità che coniuga la genuinità della natura con la tecnologia più avanzata nei processi produttivi.\nSettore: produzione di aceto e altri prodotti alimentari\nFatturato: 109 Milioni €\nNumero dipendenti: 223 \n  \n  \nSPARCO nasce nel 1977 dal sogno di tre giovani piloti italiani che decisero di rendere il mondo del Motorsport un posto più sicuro. Oggi SPARCO è il marchio più riconosciuto nel Motorsport: più di 300 team sponsorizzati in tutto il mondo. Ovunque guardi nel Motorsport trovi SPARCO. L’innovazione e l’eccellenza raggiunta consentono di essere partner delle case automobilistiche più esclusive – come Lamborghini\, Aston Martin\, Ferrari\, Maserati\, Alfa Romeo\, Ford\, Bugatti\, Lotus – fornendo parti estetiche e strutturali e sedili sportivi in ​​carbonio per le loro supercar di punta.  La continua ricerca della massima protezione per i piloti professionisti permette a SPARCO di proporre una nuova linea di scarpe antinfortunistiche ispirate alle scarpe da guida indossate dai migliori piloti di Motorsport del mondo: SPARCO Teamwork. Nel frattempo\, per rendere l’esperienza della ‘simulazione’ e del gioco sempre più vicina alla realtà nasce SPARCO Gaming. La collezione si rivolge non solo al giocatore “casual”\, ma anche all’utente esperto alla ricerca di prestazioni elevate\, come gli atleti di eSport.\nSettore: produzione  di componenti automobilistici e abbigliamento tecnico\nFatturato: 133 Milioni €\nNumero dipendenti: 449 \n  \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\nScarica il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nSESSIONE PLENARIA \nAlex Borghesio\, sales director – PERARDI E GRESINO \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nSergio Piccerillo\, senior consultant – VITALE ZANE & CO \nEnrico Pisino\, ceo – CIM4.0 COMPETENCE CENTER \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \nFrancesco Cristiano\, legal affairs & hr director – SUTTER \nValentina Gioia\, responsabile dell’ufficio risorse umane – LAICA \nPaolo Neirotti\, docente di strategia e organizzazione di impresa\, direttore Scuola Master – POLITECNICO DI TORINO \nFranco Pioggia\, headquarter quality manager – innovation leader – SPECIALINSERT \nSESSIONE SOSTENIBILITÁ E ENERGY MANAGEMENT \nFrancesca Carà\, head of sustainability and compliance – LANIFICIO DI TOLLEGNO \nCristiana Genta\, marketing director – ACQUA SANT’ANNA \nAlberto Poggio\, ricercatore universitario di Sistemi per l’Energia e l’Ambiente\, Energy Manager di Ateneo – POLITECNICO DI TORINO \n\n\nBOLOGNA – 10 febbraio \nTORINO – 3 marzo \nTREVISO – 14 aprile \nSALERNO – 15 settembre \nBRESCIA – 7 luglio \nANCONA – 6 ottobre \nBARI – 10 novembre \n\n\n\nPartner\n                 \n  \nSponsor\n     \nEspositore\n\n  \nMedia partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - BRESCIA 2023
DESCRIPTION:IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale \nTecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale\, Big data\, Automazione\, IoT\, ecc.) invadono\, a velocità esponenziale\, la vita di tutti noi.\nIl rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.\nLa sfida è quella di immaginare e costruire\, tutti insieme\, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile\, aperto e inclusivo: la Società 5.0. \nL’azienda\, in quanto entità sociale\, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano\, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo. Quali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager\npotranno ricreare ambienti aziendali migliori\, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica? \nCome cambiano il recruiting\, la formazione\, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi\, con un linguaggio pratico e comprensibile\, su come l’azienda\, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.\nIn questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 Un nuovo modello di Impresa: l’umanesimo e la trasformazione digitale\nNell’era della trasformazione digitale\, dell’intelligenza artificiale e dell’automazione\, sembra che la formazione umanistica sia ormai inutile e obsoleta.\nIn tutto il mondo si discute riguardo la validità degli studi classici\, bollati come superati e riservati a studiosi anacronisti. Alcune tecnologie stanno addirittura minacciando di eliminare numerose categorie di “knowledge workers”\, rendendo la conoscenza un’aggregazione di contenuti e un iper testo che esclude l’intervento umano. Come può un’azienda contemporanea affrontare un periodo complesso e in continua trasformazione? Ha senso affiancare all’innovazione tecnologica anche un’attenzione per l’uomo inteso come attore di una simbolica\, iscritto in una storia\, antropologicamente uguale a millenni fa?\nAlberto Albertini\, Innovation Center director – ANTARES VISION \n10.05 Società 5.0: la tecnologia il mezzo\, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota\nL’uomo deve guidare la trasformazione digitale e\, in tal senso\, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione\, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation\, nuovo mind-set\, partecipazione attiva alla vita dell’azienda\, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI\n\n10.30 Di padre in figlio: Cotonella innova per generare benessere per persone e territorio\nCotonella è un brand iconico dell’abbigliamento che ha compiuto da poco 50 anni. Fondata da Maurizio Zannier\, oggi l’azienda è guidata dal figlio Marco\, conta circa 100 dipendenti e fattura 35 milioni di euro. Come si è ritagliata il ruolo di leader del settore un’impresa nata in un piccolo laboratorio di Edolo in Val Camonica? E come l’innovazione ha contribuito (e contribuisce) a generare benessere e qualità della vita per le persone dell’azienda e della comunità del territorio?\nMarco Zannier\, presidente del consiglio di amministrazione – COTONELLA \n10.55 PAUSA CAFFÈ \n11.30 Benessere della Persona\, Performance per l’Azienda\, Valore per la Comunità\nCentralità della persona\, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico\, al fianco del CEO\, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica\, modulare e modulabile nel tempo.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \n11.55 Flos e la trasformazione digitale nella gestione dei processi HR\nFlos è una società con oltre 60 anni di storia e da sempre si è focalizzata nella ricerca dell’eccellenza sui propri prodotti nell’ambito del lighting design.\nPer garantire il proprio sviluppo l’azienda si è posta costantemente l’obiettivo di coltivare il talento sia individuale che dei gruppi di lavoro ed oggi dispone di uno strumento aggiuntivo quali le tecnologie digitali. La funzione risorse umane\, in questo contesto\, ha lo scopo di condurre e guidare le organizzazioni nell’utilizzo “umanistico” di tali strumenti assicurando processi di sviluppo sostenibili fin dal principio. In  particolare si rifletterà sull’utilizzo dei sistemi tecnologici per la gestione dello sviluppo e della performance dei collaboratori.\nMimmo Imperato\, hr director – FLOS \n12.20 Le parole del futuro: nuovi modelli di leadership\nFavorire decisioni che tengano conto degli impatti futuri\, approcciarsi in modo olistico allo sviluppo delle persone\, gestire e sostenere la diversità. Sono questi i risvolti di un modello di leadership capace di guardare al bisogno attuale di vicinanza e inclusione delle persone e che si muove in un contesto in cui la sostenibilità è prioritaria. Ma quali sono le competenze che deve possedere il leader del futuro e come misurarle?\nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING \n12.45 PAUSA PRANZO \n14.15 Come l’innovazione tecnologica valorizza l’essere umano: il caso Omb Saleri\nIl tema si presta per una riflessione sulla necessità della fabbrica moderna di confrontarsi con l’ambiente\, le persone e di essere consapevole di far parte del territorio in cui opera (environment\, social\, governace). Con la sua identità di impresa\, opera per rafforzare coesione e inclusione. Se l’innovazione tecnologica è condizione necessaria per stare sul mercato\, l’ESG è componente irrinunciabile per realizzare una fabbrica sostenibile.\nParide Saleri\, titolare – OMB SALERI \n14.40 Il ruolo del people manager per la costruzione della cittadinanza digitale\nLa tecnologia non rappresenta un fattore abilitante per la sola ottimizzazione dei processi aziendali ma si rivela determinante per la progettazione della ‘cittadinanza digitale’: come devono evolvere le competenze? In che direzione evolvono i ruoli? In questo scenario anche il ruolo del People Manager acquista un nuovo significato alla luce della necessità di ridurre i divari digitali dentro e fuori l’organizzazione.\nMonica Chiari\, head of people and culture – CAMEO \n15.05 La tecnologia a supporto del benessere organizzativo: l’esperienza in Persico\nL’intervento analizza il ruolo della tecnologia all’interno dell’azienda per la costruzione di un nuovo modello economico e sociale più umano-centrico. All’interno di Persico\, una family company che si configura come una multinazionale tascabile\, le persone svolgono un ruolo centrale. Il dna dell’azienda è profondamente tecnologico ma sono le persone con il contenuto del loro lavoro a fare la differenza.\nClaudia Persico\, vp & rotational director – PERSICO GROUP \n15.30 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n\n\nAlberto Albertini\, Innovation Center director – ANTARES VISION \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nMonica Chiari\, head of people and culture – CAMEO \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nMimmo Imperato\, hr director – FLOS \nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING \nClaudia Persico\, vp & rotational director – PERSICO GROUP \nParide Saleri\, titolare – OMB SALERI \nMarco Zannier\, presidente del consiglio di amministrazione – COTONELLA \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nScarica qui il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nAlberto Albertini\, Innovation Center director – ANTARES VISION \nMimmo Imperato\, hr director – FLOS \nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \n\n\n\n{/tab} \n\nGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\nBRESCIA – 7 marzo 2023 \nBOLOGNA – 18 aprile 2023 \nPADOVA – 30 maggio 2023 \nTORINO -14 giugno 2023  \nANCONA – 27 giugno 2023 \nFIRENZE – 19 settembre 2023 \nUDINE – 10 ottobre 2023 \n\n\n\nSponsor\n   \nMedia partner
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SUMMARY:Webinar - GESTIONE CONTRATTI FULL DIGITAL - Approcci e strumenti smart per una dematerializzazione a norma di tutto il ciclo di vita del contratto
DESCRIPTION:CLICCA QUI PER ISCRIVERTI\nL’esigenza di gestire digitalmente i contratti è sempre più ricorrente all’interno delle organizzazioni\, sia per questioni legate a opportunità e obblighi normativi\, sia per la grande evoluzione che hanno subito le modalità di lavoro. È sempre più evidente come restare fermi a una gestione cartacea impedisce di mettere a frutto le opportunità previste dal legislatore\, che mediante una opportuna revisione dei processi e l’applicazione degli strumenti tecnologici più adeguati a seconda dei casi d’uso\, consentono di ottenere importanti benefici in termini di compliance\, controllo\, efficienza e semplificazione. \nLa revisione in chiave digitale del flusso operativo legato alla contrattualistica è infatti un’occasione per eliminare attività a basso valore aggiunto legate alla materialità dei passaggi cartacei. Tra gli elementi abilitanti sicuramente va considerata la possibilità di integrare la sottoscrizione con modalità elettroniche nei flussi di lavoro della gestione documentale\, permettendo di firmare contratti anche a distanza\, pur senza particolari prerequisiti da parte del firmatario e garantendone la piena rilevanza giuridica in ogni contesto.\nRisulta evidente quindi come organizzare e rendere full digital le attività relative alla contrattualistica significa puntare al tempo stesso su risparmio economico\, produttività e sicurezza dei processi\, nonché su semplicità d’uso\, possibilità di lavoro da remoto e compliance alle norme in tema di documento informatico. \nMa come affrontare un progetto di digitalizzazione dei contratti? Improvvisare o gestire in maniera parziale o non strutturata il passaggio al digitale può mettere a rischio non solo la sicurezza e la compliance\, ma anche la produttività e l’efficienza del processo stesso. È essenziale considerare l’intero ciclo di vita del contratto\, dalla sua creazione fino al rinnovo\, ragionando in ottica di smart collaboration nella strutturazione dei flussi di lavoro e garantendo il monitoraggio puntuale di ogni fase e scadenza. \nIn questo webinar spieghiamo e analizziamo: \n\nperché è fondamentale progettare un archivio full digital;\ncome passare da un approccio analogico ad un gestione full digital\, dalla predisposizione alla sottoscrizione elettronica\, nel rispetto del quadro normativo vigente;\ncome rendere più efficiente la gestione grazie a logiche avanzate di collaboration nelle fasi di redazione\, revisione\, approvazione\, condivisione e rinnovo anche a distanza;\nquali sono gli strumenti e le tecnologieabilitanti per questa transizione.\n\nIl webinar è rivolto a chiunque gestisca contratti in vari ambiti e aree aziendali (relativi a clienti\, fornitori e collaboratori)\, per comprendere in modo concreto come redigere\, revisionare\, approvare\, sottoscrivere con firma a distanza e grafometrica e infine conservare a norma i contratti in un contesto digitale e di completa dematerializzazione. \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nDavide Natalini\, private market manager – SIAV \nDaniela Perrone\, referente osservatorio normativo – SIAV \nSandro Salvigni\, head of digital transformation – GRUPPO AMADORI \nEmanuel Sette\, business consultant – SIAV \nModera: Federica Biffi\, redattrice – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Manager che gestiscono contratti in vari ambiti e aree aziendali (relativi a clienti\, fornitori e collaboratori). \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con
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SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Ada Rosa Balzan\, autrice di "L'impatto zero non esiste"
DESCRIPTION:Ogni nostra scelta produce un impatto\, non solo sull’ambiente ma anche sulle persone. \n“Sostenibilità” è un termine sempre più utilizzato. Eppure\, molti non ne conoscono il vero significato. Perciò è fondamentale diffonderne l’esatta cultura e definire i giusti obiettivi.\nQuesto è l’intento del libro: far capire e conoscere non solo l’importanza del tema\, ma indagare la sostenibilità in tutti i suoi aspetti\, sia ambientali sia sociali sia di governance: sono\, infatti\, le attività antropiche quelle che impattano maggiormente sul mondo.\nIl volume accompagna il lettore nel suo percorso di sostenibilità attraverso le 4 C: capire\, costruire\, concretizzare e comunicare.\nNella parte finale alcune organizzazioni e imprese raccontano come hanno migliorato il proprio grado di sostenibilità grazie ai giusti strumenti. \nACQUISTA IL LIBRO\n\nRelatoreIscrizione\n\n\nInterviene \nAda Rosa Balzan\, fondatrice di ARB SBPA \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:Registi d'impresa - Proiezione "Grazie Ragazzi" e dibattito
DESCRIPTION:Il cinema aiuta a smontare la commedia sociale che ingloba anche le imprese e le organizzazioni di tutti i tempi. Il progetto “Registi d’impresa” ricerca significati per il management e per l’organizzazione aziendale\, traendo spunto dalla visione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali. \nUn appuntamento a porte chiuse ed a numero limitato\, in cui i manager\, hanno l’opportunità di discutere e di condividere le proprie esperienze e i punti di vista sui temi trattati nella pellicola “Grazie Ragazzi”\, attraverso una riflessione critica delle questioni manageriali. \n\nPartecipantiFormatIscrizione\n\n\nSabina Addario\, direttrice risorse umane – ISTITUTO AUXOLOGICO ITALIANO \nElizabeth Camerini\, direttrice risorse umane – BAYWA.RE \nSamuel Dal Gesso\, coordinamento attività\, formazione e sviluppo – ASST MELEGNANO E DELLA MARTESANA \nMirella De Gemmis\, HR manager commercial organizations – GE HEALTHCARE \nPeter Durante\, chief human resources officer e member board of directors – ITALGAS \nIrene Finardi\, Financial&HR Manager e Senior HR Specialist – BELOTTI \nPaola Iemmallo\, direttrice risorse umane – HOTEL PRINCIPE DI SAVOIA e HOTEL EDEN (DORCHESTER COLLECTION) \nGiorgio Puccetti\, responsabile risorse umane – BRICO IO \nMassimo Rocchini\, senior general manager human resources & administration – YAMAHA MOTOR R&D \nFabio Salvi\, team lead people partner Italy\, Spain\, Portugal\, Serbia\, Croatia and Romania – FLIXBUS \nConduce il dibattito: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n\n\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane. \nL’incontro prevede la proiezione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali\, un dibattito tra i partecipanti ed un aperitivo finale alle 18.00. \nIl dibattito sarà oggetto di un reportage da pubblicarsi sulla rivista Sviluppo&Organizzazione\, all’interno della rubrica “Cinema & Romanzi”. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di ESTE. \n\n\nQuesto incontro in presenza si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02 91434405 \n\n\n\n 
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SUMMARY:Far evolvere l’organizzazione grazie a previsioni intelligenti: il ruolo della direzione del personale - Milano | Evento in presenza
DESCRIPTION:L’anno da poco iniziato presenta molteplici versanti di rischio: contesto geopolitico incerto\, crisi delle catene di fornitura\, dinamiche inflattive e imprevedibilità sfidano quotidianamente la tenuta delle imprese. Numerosi elementi di fragilità si presentano simultaneamente e mettono in crisi\, amplificandole\, le debolezze esistenti. La situazione è particolarmente delicata per la direzione del personale: le persone sono sempre più difficili da attrarre e diventa problematico irrobustire l’assetto organizzativo. Le sfide dei dipartimenti People & Culture sono molteplici: individuare i candidati giusti\, coltivare i talenti e colmare i gap formativi\, ottimizzare e velocizzare il processo decisionale relativamente a tutte le scelte che riguardano il personale. E proiettare l’evoluzione del personale nel futuro per soddisfare\, anticipandole\, le esigenze dal business. Per questo occorrono soluzioni software che analizzino i dati e restituiscano al team hr le informazioni che consentono di definire le strategie e tradurle in azioni organizzative. Prevedere come evolverà l’organizzazione\, utilizzando gli strumenti giusti\, oggi è possibile: pensionamenti\, carenze di competenze in alcune aree\, passaggi di carriera diventano fenomeni prevedibili e soprattutto governabili. Tutto grazie a uno strumento in grado di acquisire\, elaborare e restituire alla direzione Hr tutte le informazioni strategiche che consentono all’organizzazione di farsi trovare preparata di fronte ad eventi sempre meno prevedibili. \nL’incontro partirà dall’analisi dell’evoluzione della gestione del personale di Unicredit e rappresenterà l’occasione per approfondire come concretizzare una strategia di Strategic Workforce Planning tesa a: \n\nMigliorare la pianificazione delle persone sfruttando le potenzialità degli advanced analytics;\nPianificare più efficacemente le attività di onboarding;\nRappresentare la struttura organizzativa aggregando i ruoli sulla base di competenze attuali e future in modo da assecondare le esigenze di evoluzione dell’azienda e del personale.\n\n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nLuca Collina\, head of CE&EE reward\, performance and organisational excellence – UNICREDIT \nGiacomo Lucchese\, head of P&C practices & technologies – UNICREDIT \nTiziano Lui\, head of organisational excellence Italy – UNICREDIT \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nStefano Maio\, RVP & Country leader Italia – TABLEAU AT SALESFORCE \nStefano Oddone\, solution engineering director Italia e Iberia – TABLEAU AT SALESFORCE \nEmanuele Tomaselli\, Head of Group Organisational Analytics & Metrics – UNICREDIT \nBarbara Quacquarelli\, professoressa associata di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ DI MILANO BICOCCA \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 14.30 alle ore 18.00. Segue un aperitivo di networking a chiusura dell’evento. \n\n\n\n\n\nL’evento è rivolto a: Responsabili Risorse Umane e Organizzazione di aziende di grandi dimensioni \nLa partecipazione è GRATUITA\, previa registrazione al sito di TABLEAU e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con\n \n  \n 
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SUMMARY:HR ANALYTICS\, COMPETENZE E PERFORMANCE AZIENDALI - Conoscere l’organizzazione: la base per raggiungere gli obiettivi e costruire il futuro - Milano | Evento in presenza
DESCRIPTION:CLICCA QUI PER ISCRIVERTI\nAvere visibilità di tutti i dati che riguardano dipendenti e collaboratori\, raccogliere informazioni relative ai candidati rappresentano alcune delle principali attività della Direzione del Personale.\nOggi il patrimonio informativo legato alle persone rappresenta un elemento strategico per orientare programmi di formazione e sviluppo. \nL’obiettivo è irrobustire l’organizzazione partendo dallo sviluppo delle competenze\, costruendo team di lavoro più consapevoli e focalizzati nel raggiungimento degli obiettivi. \nPer supportare l’organizzazione in un percorso evolutivo\, oggi è possibile contare su strumenti che consentono di organizzare con maggiore efficienza modalità di lavoro sempre più ibride. Ma\, a modalità ‘agili’ si devono affiancare modelli altrettanto agili di gestione di tutte le procedure interne.\nMigliorare l’efficienza complessiva dell’organizzazione è il fine ultimo\, e servono per questo risorse tecnologiche e culturali. \nNe parleremo il 22 marzo 2023 nella Greenhouse di Deloitte. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizione\n\n\n11.00 Accredito dei partecipanti \n11.30 Benvenuto & introduzione del concetto “Dalle informazioni alla strategia: come utilizzare la lettura delle informazioni HR integrata per prendere decisioni”\nA cura di Sabino Pisano\, partner – DELOITTE \n11.50 Introduzione ai contenuti dell’evento\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n12.00 Le performance aziendali come stella polare per orientare la cultura delle informazioni\nColloquio con Fabio Fabiano\, head of group HR digital processes – GENERALI \nIntervengono: Fabio Fasitta\, HCM country leader Italy – ORACLE e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nDurante l’intervento si darà spazio alle Q&A da parte del pubblico \n12.30 Il ruolo delle informazioni per sviluppare talenti e politiche inclusive\nRoberto Milano\, HCM senior solution engineer – ORACLE \n12.45 Dibattito con il pubblico\, chiusura dei lavori e light lunch di networking \n\n\nFabio Fabiano\, head of group HR digital processes – GENERALI \nFabio Fasitta\, HCM country leader Italy – ORACLE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nRoberto Milano\, HCM ssenior solution engineer – ORACLE \nSabino Pisano\, partner – DELOITTE \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 11.30 alle ore 13.00. Segue lunch di networking a chiusura dell’evento. \n\n\n\n\n\nL’evento è rivolto a: Responsabili Risorse Umane di aziende di medie e grandi dimensioni.   \nLa partecipazione è GRATUITA\, previa registrazione tramite FORM ONLINE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Senior Account – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n\n{/tab} \nUn evento di\n  \n  \n 
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SUMMARY:Incontro virtuale - Presentazione del numero di MIT SMR Italia EMBEDDEDNESS - LE RADICI DELL'ECONOMIA
DESCRIPTION:MIT Sloan Management Review Italia organizza\, in concomitanza con le date di pubblicazione dei numeri dell’anno 2023\, un ciclo di incontri online gratuiti che hanno l’obiettivo di presentare i contenuti approfondi nelle singole uscite della rivista.\nPartecipano agli incontri il direttore della rivista Francesco Varanini insieme con esperti\, accademici e manager di azienda che hanno portato il proprio contributo sulla rivista in uscita.\nUn’occasione per intercettare trend\, ricerche e riflessioni sulla trasformazione della leadership\, del management e della cultura d’impresa. \nIl tema del numero:\nEMBEDDENESS – LE RADICI DELL’ECONOMIA\nIl fare impresa e l’essere manager non possono essere visti solo come modelli universali: l’economia reale è frutto della cultura e della società \n \n  \nACQUISTA UNA COPIA DI QUESTO NUMERO \nABBONATI PER UN ANNO A MIT SMR ITALIA \n  \n  \n  \n  \n  \n\nIntervengonoFormatIscrizioneTutti gli appuntamenti\n\n\nMichele De Rose\, segretario nazionale presso Dipartimento Trasporto Merci e Logistica – FILT CGIL \nEnzo Rullani\, senior researcher – UNIVERSITÀ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nFrancesco Varanini\, direttore – MIT SLOAN MANGEMENT REVIEW ITALIA \nConduce: Andrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \n\n\nL’incontro si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nLa partecipazione all’incontro online è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati\, Responsabile Marketing: martina.galbiati@este.it  – Tel. 02.91434403 \n\n\nLunedì 27 marzo 2023 – Embeddedness – Le radici dell’economia \nGiovedì 25 maggio 2023 – L’economia del tempo libero \nGiovedì 20 luglio 2023 – La Manifattura al comando della Logistica \nGiovedì 12 ottobre 2023 – Progettare nella complessità \nGiovedì 23 novembre 2023 – Agire sostenibile oltre gli standard
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SUMMARY:ReConnect: un attacco è inevitabile. Siate pronti - Evento Cohesity | Milano
DESCRIPTION:CLICCA QUI PER ISCRIVERTI\nReconnect: Milano è un evento speciale dedicato alla gestione e sicurezza dei dati con l’obiettivo di aiutare a implementare una strategia di business resiliency in azienda\, mettendo in atto le migliori pratiche per proteggere i dati e rilevare ed effettuare un ripristino efficace e rapido a seguito di un attacco ransomware. \nPartecipando all’evento organizzato da COHESITY a Milano sarà possibile: \n\nParlare direttamente con degli esperti di settore\nConoscere le best practice: ricevere utili informazioni sul cyber vaulting e sul ripristino. Scoprire come le aziende stanno modernizzando le loro strategie di backup e recovery per evitare il riscatto.\nScoprire le ultime tecnologie basate sul Machine Learning per rafforzare la resilienza informatica prima\, durante e dopo un attacco.\n\n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nMauro Cacciafani\, Data Protection Officer – PUBLIACQUA \nGiorgio Campatelli\, partner organization leader – CISCO \nFabrizio Gegerly\, architecture sales leader Italy – CISCO \nLuca Mattii\, alliances manager – CISCO \nMartina Midolo\, redattrice – ESTE  \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 14.30 alle ore 18.30. Segue un aperitivo di networking a chiusura dell’evento. \n\n\n\n\n\nL’evento è rivolto a: CIO\, Repsonsabili IT\, Demand Manager\, Responsabili Cybersecurity e Business Continuity di medie e grandi aziende. \nLa partecipazione è GRATUITA\, previa registrazione al sito di COHESITY e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi –  Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con\n \n 
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LOCATION:AC Hotel Milano by Marriott\, Via Enrico Tazzoli\, 2\, Milano\, Italia\, 20154\, Italia
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SUMMARY:Evento di presentazione della nuova rivista I\,WE – Milano | Evento in presenza
DESCRIPTION:I\,WE nasce dall’esperienza del Gruppo EcoEridania\, azienda leader nel settore ambientale\, che nel 2023 decide di diventare Editore con il supporto del co-editore ESTE. \nUna rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo?\nEssere il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. \nIn Italia la maggior parte delle persone\, non solo aziende\, associa la sostenibilità a temi quasi esclusivamente ambientali\, mentre è l’insieme di aspetti sociali\, economici e di governance che ne fornisce nel suo insieme una esatta prospettiva. \nI\,WE racconterà tutti i colori della sostenibilità: nelle sue pagine si affronteranno i temi chiave ESG\, ambientali\, sociali\, di governance e i 17 obiettivi SDGs di riferimento delle Nazioni Unite\, con particolare focus su welfare\, ambiente ed inclusione. \nSCOPRI DI PIU’ SULLA RIVISTA\n  \n\nIntervengonoFormatIscrizione\n\n\nAda Rosa Balzan\, direttrice – I\,WE \nGiulio Bellan\, dottore commercialista e revisore legale\, fondatore e CEO – STUDIO BELLAN SRL SB \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nJuri Franzosi\, direttore – LOMBARDINI 22 \nAndrea Giustini\, presidente – GRUPPO ECOERIDANIA EDITORE \nDavide Leonardi\, co-founder – INSUPERABILI \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nElena Stoppioni\, presidente – SAVE THE PLANET ATS \nRiccardo Taverna\, consulente di sostenibilità e di diversity & inclusion\, presidente – WeGlad \nFausto Turco\, fondatore e presidente – ACCADEMIA DEI COMMERCIALISTI e CEO – SI-NET e MyDigit \nSebastiano Zanolli\, manager\, speaker e scrittore \n\n\nL’incontro si tiene in presenza a Milano dalle 10.30 alle 13.00. Seguirà un aperitivo. \n\n\n\n\n\nLa partecipazione all’incontro online è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi\, Event & Project Manager –  raffaella.rapisardi@este.it  – Tel. 02.91434405
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LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Treviso 2023
DESCRIPTION:  \n \nLa strada per l’Industria 5.0 \nIl cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé\, prima tra tutte la transizione ecologica\, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia\, tensioni geopolitiche\, incremento dei prezzi energetici\, inflazione\, strette monetarie.\nAl contempo\, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono\, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.\nSviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono\, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery fotograficaTutte le tappe\n\n\n09.00 Apertura accredito partecipanti \n09.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE\n\n09.40 INFLAZIONE\, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA\nStiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia\, inflazione\, guerra\, deglobalizzazione. Le preoccupazioni\, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti\, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti\, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative\, commerciali o produttive\, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.\nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n10.05 DALL’ADOZIONE DI METODOLOGIE LEAN ALLA SOSTENIBILITÀ: I PILASTRI DELLA CRESCITA DI AMORIM CORK\nNella capitale mondiale del prosecco\, l’azienda produttrice di tappi di sughero leader mondiale dell’industria\, continua un percorso di crescita. Innovazione\, attenzione alla distribuzione e una forte strategia distributiva hanno decretato negli anni il successo dell’azienda. Politiche di sostenibilità connaturate nella modalità di gestione dei materiali contribuiscono a fare di Amorim Cork un modello di economia circolare.\nCarlos Santos\, amministratore delegato – AMORIM CORK ITALIA \n10.30 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.55 DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI AZIENDALI: DALLA TEORIA ALLA PRATICA\nIn un periodo storico caratterizzato da forte incertezza\, instabilità\, contesti e mercati che mutano velocemente\, servono organizzazioni flessibili\, in grado di reagire a nuove dinamiche competitive.\nDa sempre le imprese hanno cercato di tagliare costi e sprechi automatizzando i processi produttivi\, ma oggi è possibile e necessario automatizzare anche il lavoro d’ufficio.\nÈ importante costruire un percorso che parta dall’analisi dei processi attuali\, per identificare se e dove ci sono inefficienze (spesso nascoste o di cui c’è poca consapevolezza)\, per arrivare alla trasformazione degli stessi in ottica digitale grazie al supporto di adeguate piattaforme tecnologiche: solo in questo modo si possono aumentare la produttività\, ridurre i costi operativi e raggiungere la massima efficienza dei processi\, liberando tempo e risorse da dedicare a ciò che crea valore per l’azienda e per il cliente.\nPaolo Grotto\, ceo – ARKET  \n11.10 Pausa caffè \n11.40 INDUSTRY 4.0-5.0 UNO SGUARDO OLTRE LA SUPERFICE\nProcessi reali VS processi digitali\, quando la digitalizzazione accelera il business?\nLa capacità di reagire ai cambiamenti repentini senza conseguenze permanenti\, è data dalla flessibilità dei processi produttivi e logistici.\nÈ veramente tutto qui?\nPaolo Maselli\, product manager – DGS \n12.05 AI MODULARE – RIDISEGNARE UNA SUPPLY CHAIN PIÙ SOSTENIBILE E COMPETITIVA\nBilanciare profitto e vincoli fisici del proprio modello operativo\, per produrre meglio\, efficacemente\, sprecando meno risorse: è una delle sfide più complesse per i responsabili della catena di approvvigionamento di materia prima\, semilavorati e prodotti finiti. Sfruttare la digitalizzazione dei processi aziendali e “raffinare” i dati di conseguenza possono essere le leve più efficaci per affrontarla – a patto di saper trattare ogni passo della supply chain come un componente potenzialmente ottimizzabile e monitorabile. Un approccio modulare basato sulla traduzione di tali processi in modelli matematici predittivi e prescrittivi\, affiancati da esperti di dominio\, può essere la strada più efficace per costruire una strategia digitale che renda l’impresa più profittevole e sostenibile.\nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \n12.25 Intervento a cura di Giuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \n12.45 Tavola rotonda “Il Nord-Est che ce la fa: la voce degli imprenditori” \nPartecipano: \n\nMarco Bicego\, fondatore e direttore creativo – MARCO BICEGO\nAndrea Dallan\, ceo – DALLAN\nPiero Garbellotto\, amministratore delegato – GARBELLOTTO\n\n13.30 Pausa pranzo \n  \nPOMERIGGIO – Sessioni parallele di approfondimento \nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\nModera Dario Colombo\, caporedattore ESTE \n15.00 LO “HUMAN IN THE LOOP” NELLA VISIONE DI INDUSTRIA 5.0\nTra i pilastri concettuali della visione di Industry 5.0 vi è il riportare il lavoro umano qualificato nel processo di produzione\, consentendo a sistemi robotici e umani di lavorare insieme per realizzare prodotti e servizi personalizzati. In questo intervento si intende introdurre il concetto di Cyberphysical Human Systems (CPHS)\, secondo il quale gli esseri umani sono visti come parti integranti di sistemi cyberfisici complessi\, in contrasto con il pensiero tradizionale\, che vede gli esseri umani come entità indipendenti che sono passive e consumano\, usano o gestiscono tali sistemi. Si discuterà poi il ruolo che i CPHS possono svolgere nella realizzazione di sistemi di controllo avanzati\, nell’approccio “human in the loop”.\nAlessandro Beghi\, professore ordinario del Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione – UNIVERSITA’ DI PADOVA  \n15.20 IL RUOLO DELL’ERP NEL 2023: LE FONDAMENTA PER IL DATA-DRIVEN DECISION-MAKING\nL’analisi del dato finalizzata a prendere decisioni operative e strategiche è un’attività chiave per migliorare il proprio posizionamento sul mercato. In questo intervento approfondiamo\, con esempi concreti\, i vantaggi che strumenti software innovativi possono portare alle PMI italiane\, quali sono le cause legate ai modesti tassi di adozione di strumenti di controllo di gestione e BI integrati all’ERP e i diversi ruoli degli attori sulla filiera\, azienda compresa.\nLorenzo Marchese\, marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI \n15.40 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE\, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI  \n16.00 Dal design thinking allo sviluppo algoritmico: un caso applicativo di AI per la supply chain\nIn un progetto di AI\, accanto ai modelli\, all’uso del cloud\, alle riflessioni sulla componibilità\, occorre adottato un approccio che tenga in considerazione anche l’esperienza utente\, l’analisi del dato\, del processo e degli obiettivi di business. In ambito supply chain\, dove esistono tanti vincoli e parametri complessi\, i vantaggi di questa scelta possono essere ancora più significativi.\nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \n16.20 OTTIMIZZARE I PROCESSI DI CONTROLLO: I VANTAGGI DEL MOBILE\nNelle aziende le attività di controllo\, in particolare quelle collegate ai processi di Qualità e HSE sono oggi sempre più imprescindibili.\nL’intervento di Mitric evidenzierà l’impatto di questi processi sulle imprese e spiegherà come soluzioni attualmente presenti sul mercato consentano di effettuare velocemente i controlli migliorando così i risultati aziendali e ottimizzando l’investimento.\nQuesti aspetti verranno approfonditi con la condivisione di un caso d’uso nel settore manifatturiero.\nAmedeo Cappitella\, head of sales – MITRIC \n16.40 CASI CONCRETI DI AUTOMAZIONE DEI PROCESSI D’UFFICIO\nOggi le persone in azienda sono oberate di compiti time consuming\, ripetitivi\, a basso valore aggiunto e ad alto tasso d’errore\, che sottraggono tempo ad attività strategiche in cui le competenze di ognuno sono fondamentali. È un problema che riguarda tutti reparti aziendali\, dagli acquisti all’amministrazione\, dalle vendite alla produzione.\nL’approccio di automazione dei processi già adottato in ambito produttivo può essere calato con successo anche nel lavoro d’ufficio\, permettendo alle persone di occuparsi di attività strategiche\, come le relazioni con i clienti ed il problem solving: oggi abbiamo strumenti di Robotic Process Automation (RPA)\, Business Process Management (BPM) e Workflow Management che ci permettono di agire su operazioni che prevedono l’interscambio di documenti ed informazioni\, inserimento di dati nel sistema informativo e monitoraggio dei processi con segnalazione delle anomalie. Vedremo insieme alcuni esempi concreti di flussi di lavoro quotidiani inefficienti e come trasformarli con successo in ottica digitale\, per raggiungere risultati tangibili e misurabili.\nBarbara Paolucci\, sales manager – ARKET  \n17.00 SPAZIOTEMPO: UN APPROCCIO WEB ORIENTED E INTEGRATO NEL CLOUD\nSin dalla sua costituzione ST Powder Coatings ha implementato sistemi innovativi per la gestione dei processi\, sia nello sviluppo prodotto che in produzione. L’evoluzione dell’azienda\, oltre che l’evoluzione del mercato (europeo)\, ha imposto che già durante le interazioni preliminari sia necessario raccogliere le esigenze dei singoli clienti\, così da poter fornire in poco tempo informazioni e risposte. Per supportare tutto ciò\, con l’obiettivo di fornire non più un semplice prodotto ma possibilmente un servizio a tutto campo\, è stato necessario ripensare e rivedere alcuni processi e i sistemi che li affiancano\, portandoli sempre più “vicino” ai clienti stessi.\nAndrea Lanza\, CIO – ST POWDER COATINGS \n17.20 Riflessioni conclusive e chiusura lavori \n  \nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \n15.00 Il Sistema ITS Academy: la via maestra per la formazione e il reclutamento dei giovani tecnici\nIl sistema industriale Veneto denuncia una enorme carenza di tecnici dotati di competenze operative aggiornate e immediatamente spendibili. Il sistema scolastico tradizionale (istituti tecnici\, istituti professionali e altre scuole) non riesce a formare tecnici che siano in grado di essere inseriti direttamente nel mondo produttivo. Nel quadro delineato la novità della proposta ITS Academy si propone in interazione con le aziende per costituire un sistema formativo “misto” che unisca le migliori competenze tecniche che vengono dallo sviluppo tecnologico industriale e le declini con l’expertise metodologica del sistema formativo. Strumenti e processi innovativi per una formazione ed un reclutamento di qualità.\nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO \n15.25 Gestione delle competenze: l’approccio mevis\nConsiderazioni sulla gestione di un fattore di successo sempre più critico per la competitività aziendale tra relazione con il mondo dell’istruzione e nuovi approcci interni\nStefano Nagy\, responsabile qualità corporate – MEVIS \n15.50 IL CAPITALE UMANO AL CENTRO DELLA CRESCITA DELLE IMPRESE VENETE\nPartendo da un’indagine indiretta sul tessuto economico veneto\, si evidenziano le principali sfide che le imprese devono affrontare nei prossimi anni. Emerge in particolare l’importanza degli investimenti in sostenibilità e digitalizzazione\, ma soprattutto l’urgenza di attrarre e trattenere capitale umano qualificato e in grado di affrontare con successo la transizione tecnologica ed ecologica in corso. Per raggiungere questi obiettivi è opportuno trovare una soluzione al mismatch tra domanda e offerta di lavoro e\, in particolare\, alla perdita di laureati che lasciano la regione Veneto in cerca di opportunità soprattutto all’estero. Il welfare e la conciliazione tra vita professionale e privata possono essere d’aiuto per fidelizzare i dipendenti e al tempo stesso per aumentare la produttività\, contribuendo a migliorare i risultati economico-reddituali dell’azienda: è questa una delle evidenze che emerge da un’analisi ad hoc realizzata su un campione di aziende venete.\nAnna Maria Moressa\, direzione centrale studi e ricerche – INTESA SANPAOLO \n16.15 SKILL SHORTAGE: LA RISPOSTA DI UTECO PER FRONTEGGIARE LA CARENZA DI COMPETENZE QUALIFICATE\nLa carenza di competenze tecniche\, strategiche per le sfide legate alla innovazione tecnologica e ai processi di digitalizzazione ha investito anche Uteco. Come ha reagito l’azienda?\nLa direzione HR ha ripensato e riadattato rapidamente le proprie strategie di Talent acquisition & People Development attivando politiche di local content con gli Istituti tecnici in tutta Italia\, soprattutto del sud. Obiettivo: attrarre e selezionare i migliori candidati che per attitudine e background possano concorrere al successo dell’azienda in tutte le aree tecniche dell’azienda. Le strategie di talent acquisition quest’anno non si limitano al territorio italiano\, il Gruppo inizia a guardare anche all’estero e ad investire sullo sviluppo di professionalità e competenze distintive e lo fa attraverso una Academy interna.\nCorinne Carone\, chief human resources officer – UTECO \n16.40 Riflessioni conclusive e chiusura lavori \n  \nSessione SOSTENIBILITA’ E ENERGY MANAGEMENT \n15.00 LA SOSTENIBILITÀ: FATTORE DETERMINANTE PER LO SVILUPPO DELLE INDUSTRIE DI PRODUZIONE\nSe vent’anni fa la rivoluzione del digitale ha portato un nuovo modo di gestire le aziende ma anche opportunità di mercato e nuovi sbocchi\, oggi la sostenibilità è considerata la nuova rivoluzione con grandi opportunità per le aziende di produzione.\nDi sostenibilità se ne parla tanto ma spesso in modo scorretto\, per esempio considerando la sostenibilità solo sinonimo di ambiente. Vedremo che è molto di più di questo.\nAda Rosa Balzan\, esperta e docente di sostenibilità\, autrice di L’impatto zero non esiste e direttrice di I\,WE – Inclusion\, Welfare\, Environment \n15.25 DA HE AL NET ZERO INDUSTRY ACT 2023: PROSPETTIVE E OBIETTIVI NELLA GESTIONE DELLE FILIERE INDUSTRIALI\nLa gestione delle filiere industriali rappresenta per l’Italia una delle principali opportunità per la transizione verso un’economia industriale a basso impatto ambientale.\nQuali sono le sfide e le criticità per raggiungere gli obiettivi previsti dai programmi Horizon Europe\, PNRR e Net Zero Industry Act?\nCapiamo come le aziende possano affrontare e superare queste sfide grazie ad un processo sempre più spinto di digitalizzazione e innovazione tecnologica\, promozione della sostenibilità in tutti i processi produttivi e collaborazione tra le filiere.\nIn quest’ottica\, diventa fondamentale l’adozione di soluzioni di digital supply chain management a supporto dell’ottimizzazione dei processi produttivi\, della tracciabilità e monitoraggio dell’intera catena del valore\, promuovendo la circolarità e lo sviluppo di prodotti sostenibili.\nSolo questa trasformazione culturale e tecnologica permetterà alle filiere industriali italiane e non di accelerare il passo verso la Green Transition.\nAlessandra Arezza\, R&D project manager – DGS \n15.50 IMPORTANZA DELLA VISION PER RIDURRE GLI IMPATTI NEGATIVI\nCielo e Terra ha definito vision e mission che fissano la sostenibilità come obiettivo nella triplice visione (economica\, ambientale e sociale). Per raggiungere questi obiettivi abbiamo elaborato una serie di interventi (di investimento e organizzativi). Illustreremo i progetti ma con particolare attenzione allo scopo e coinvolgimento\nGiampietro Povolo\, finance & operation manager – CIELO E TERRA \n16.15 PRODUZIONE MADE IN ITALY: LA SOSTENIBILITÀ DI VALIGERIA RONCATO PARTE DALLA SUPPLY CHAIN\nIl percorso di sostenibilità dell’azienda parte dalla strategia: Valigeria Roncato produce solo in Italia e questo rende possibile una catena del valore di prossimità. La vicinanza produttore-consumatore consente anche una maggiore flessibilità dal momento che l’Italia rappresenta il mercato maggiormente rilevante per Valigeria Roncato. L’utilizzo di materiali riciclati e riciclabili testimonia un’attenzione complessiva al ciclo di vita del prodotto.\nFrancesca Revelant\, responsabile marketing e comunicazione – VALIGERIA RONCATO \n16.40 LA SOSTENIBILITÀ È UN LETTO A CASTELLO: IL DESIGN SOSTENIBILE SECONDO DOIMO CITYLINE\nLa Sostenibilità è il più grande accordo tra generazioni nella storia umana; un processo di orientamento delle scelte in merito all’utilizzo delle risorse che coinvolge il presente e il futuro di individui\, aziende\, istituzioni\, culture e del Pianeta.\nUn principio basilare che definisce punti fermi nel percorso di sviluppo\, e che contemporaneamente evolve nel tempo\, integrando criteri e procedure su diversi livelli: prima economici e ambientali\, quindi sociali e – più recentemente – culturali.\nPer un’azienda come Doimo Cityline\, che fonda la propria cultura d’impresa sul design\, la creatività e l’innovazione\, comprendere i processi che trasformano l’oggi nel progetto del domani significa adottare un’idea complessa e articolata di Sostenibilità.\nUn modello di Sostenibilità che trova fondamento in cinque principi cardine: Ricerca\, Accoglienza\, Trasformabilità\, Impatto\, Cultura.\nUna Sostenibilità “a più piani”: perché ogni idea possa davvero trasformarsi in un castello realizzato nel pieno rispetto dell’ambiente\, della salute\, della sicurezza\, dei principi etici e di responsabilità sociale.\nBruno Vianello\, quality & environmental manager – DOIMO CITYLINE  \n17.05 DESIGN DEL PROCESSO PRODUTTIVO IN OTTICA ENERGY EFFICIENCY E SOSTENIBILITÀ: NUOVO MODELLO A.L.F. UNO\nL’evoluzione ecosostenibile nell’industria del mobile secondo la visione di A.L.F. UNO: descrizione delle pillole evolutive del sistema aziendale all’interno di un approccio integrato.\nSantoro Giuseppe Tosto\, supply chian manager e Marco Varnerin\, group project manager – A.L.F. UNO   \n17.25 Riflessioni conclusive e chiusura lavori \n17.30 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING  \n\n\nAlessandra Arezza\, R&D project manager – DGS  \nAda Rosa Balzan\, esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste” \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAlessandro Beghi\, professore ordinario del Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione – UNIVERSITA’ DI PADOVA  \nMarco Bicego\, fondatore e direttore creativo – MARCO BICEGO \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nAmedeo Cappitella\, head of sales – MITRIC \nCorinne Carone\, chief human resources officer – UTECO \nAndrea Dallan\, ceo – DALLAN \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nPiero Garbellotto\, amministratore delegato – GARBELLOTTO \nPaolo Grotto\, ceo – ARKET  \nAndrea Lanza\, cio – ST POWDER COATINGS \nLorenzo Marchese\, marketing di prodotto – area aziendale – SISTEMI \nPaolo Maselli\, product manager – DGS  \nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \nAnna Maria Moressa\, direzione centrale studi e ricerche – INTESA SANPAOLO \nStefano Nagy\, responsabile qualità corporate – MEVIS \nBarbara Paolucci\, sales manager – ARKET  \nGiampietro Povolo\, finance & operation manager – CIELO E TERRA \nFrancesca Revelant\, responsabile marketing e comunicazione – VALIGERIA RONCATO \nCarlos Santos\, amministratore delegato – AMORIM CORK ITALIA \nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO \nSantoro Giuseppe Tosto\, supply chain manager – A.L.F. UNO   \nMarco Varnerin\, group project manager – A.L.F. UNO   \nBruno Vianello\, quality & environmental manager – DOIMO CITYLINE  \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n\n\nAMORIM CORK ITALIA\, fondata nel 1999\, fa dell’eccellenza la propria filosofia di vita\, fornendo chiusure alle cantine di tutto il panorama nazionale dallo stabilimento di Conegliano\, nel cuore dei colli trevigiani. La sua evoluta ricerca tecnologica ha permesso di assicurare a ogni tipologia di vino un prodotto studiato su misura per rispettarne proprietà ed evoluzione. Ogni giorno produce 1.300.000 tappi di sughero di alta qualità. In risposta alla missione di aggiungere valore al sughero\, in modo competitivo\, differenziante e innovativo\, in perfetta armonia con la Natura\, Corticeira Amorim\, il gruppo a cui Amorim Cork Italia appartiene ha identificato 12 Obiettivi su 17 di Sviluppo Sostenibile (SDG) quali priorità per la sua strategia.\nSettore: produzione e vendita di tappi in sughero\nFatturato: 67 Milioni €\nNumero dipendenti: 70 \n  \nCIELO E TERRA ha origine nel 1908 grazie alla passione per il vino di una famiglia di viticultori veneti. Oggi “Cielo e Terra” affonda le sue radici negli oltre 4000 ettari di vigneto dei viticultori delle Cantine dei Colli Berici\, i quali con forze moderne e dedizione antica perseguono importanti obiettivi: – valorizzare il vino e la cultura dei Colli Berici – innovare la qualità del prodotto e l’immagine – promuovere un controllo crescente della filiera vitivinicola. Member of collis veneto wine group. E’ stata la prima realtà vinicola italiana a introdurre in azienda il modello della Lean Organization\, il metodo di pensare e di organizzare in modo snello l’attività produttiva\, accrescendo le potenzialità\, eliminando sprechi ed inefficienze\, dando valore alle persone\, vero e unico fattore competitivo di un’entità produttiva.\nSettore: produzione di vini\nFatturato: 56 Milioni €\nNumero dipendenti: 81 \n  \nDALLAN progetta\, costruisce ed installa linee automatiche per la lavorazione della lamiera. I campi di applicazione delle tecnologie Dallan spaziano dalla profilatura alle linee di punzonatura\, fino alle tecnologie per il taglio laser della lamiera. Fondata nel 1978 dall’ Ing. Sergio Dallan\, l’azienda inizia offrendo servizi di progettazione per rulli di profilatura\, in breve tempo produce le prime macchine profilatrici a marchio Dallan. Con oltre quarant’anni di esperienza sul campo Dallan lavora in più di 80 paesi in tutto il mondo. La sede principale\, con 3 stabilimenti produttivi\, si trova a Castelfranco Veneto.\nSettore: progettazione e costruzione di linee automatiche per la lavorazione della lamiera\nFatturato: 38 Milioni €\nNumero dipendenti: 165 \n  \nDOIMO CITYLINE\, da oltre trent’anni nel settore dell’arredo e del design dedicato alla casa dà vita a linee d’arredo esteticamente impeccabili e spiccatamente funzionali\, ispirate ai principi dell’economia circolare e della sostenibilità ambientale. Leader nel settore delle camerette per bambini e ragazzi\, Doimo Cityline ha messo a frutto il suo know-how per arredare anche il resto della casa con Adok\, un brand che eredita la solidità del gruppo Doimo per produrre armadi e cabine armadio per la zona notte\, e presto anche arredi per l’area living della casa. Il gruppo Doimo gestisce i suoi processi aziendali tutelando le risorse naturali e il patrimonio forestale. Si privilegiano le energie sostenibili e rinnovabili\, e la tutela del pianeta è garantita dalla certificazione ambientale ISO 14001.\nSettore: produzione di camerette\nFatturato: 16 Milioni €\nNumero dipendenti: 93 \n  \nMEVIS\, tra le principali produttrici di componenti metallici\, da oltre mezzo secolo costituisce un autorevole punto di riferimento per tutte le realtà produttive più all’avanguardia nel mercato internazionale. La consolidata esperienza e la grande competenza maturata nel rapportarsi con i protagonisti più evoluti del panorama industriale contemporaneo\, ha consentito all’azienda di crescere rapidamente\, sviluppare un progetto imprenditoriale d’alta qualità e avere tutte le carte in regola per proporsi come partner d’eccellenza nel costruire innovazione. Un’eccellenza che nasce dal know how di un team di professionisti pronti a sfidare le regole del gioco con determinazione\, passione per la ricerca e sperimentazione\, massima flessibilità e\, soprattutto\, con un’energica spinta all’innovazione per anticipare il mercato e le sue complesse evoluzioni.\nSettore: produzione di molle e componenti metallici\nFatturato: 75 Milioni €\nNumero dipendenti: 333 \n  \nGARBELLOTTO dal 1775 realizza barriques\, botti\, tini in rovere e in altre specie legnose.Oggi l’azienda\, diretta da Piero Garbellotto insieme ai suoi fratelli Piergregorio e Pieremilio\, realizza botti\, botti e “barriques” con volumi che vanno da 10 a 10 a 70/80.000 litri (da 2\,6 a 18.200/20.800 galloni USA) per l’invecchiamento di vini\, liquori e distillati. Garbellotto vanta attrezzature ultramoderne e un deposito di legname contiene da 12.000 a 15.000 metri cubi in maggioranza quercia\, ma anche ciliegio\, castagno e frassino e altri legni dai migliori produttori di Francia\, Croazia e altre grandi foreste europee. Nel 2019 viene inaugurato il nuovo stabilimento\, realizzato con il piano industria 4.0 e progettato seguendo i criteri Lean e denominato “Intelligenza Artigianale”.\nSettore: produzione di botti\nFatturato: 15 Milioni €\nNumero dipendenti: 62 \n  \n  \nMARCO BICEGO\, forte di una tradizione che affonda le sue radici nel tempo e in un territorio in cui è nata la storia della gioielleria italiana\, conia uno stile unico e inconfondibile: l’eleganza di un lusso raffinato che accompagna la donna nel suo vivere quotidiano.\nVera icona del Made in Italy\, i gioielli Marco Bicego sono ispirati dalla bellezza delle pietre preziose e dalla natura. Tutti i gioielli sono creati nell’atelier di Trissino\, in provincia di Vicenza; sono realizzati in oro 18 carati e montano gemme accuratamente selezionate\, lavorate con tagli esclusivi che interpretano al meglio la bellezza di ogni singola pietra. La lavorazione è artigianale\, nel rispetto delle tecniche della tradizione orafa del bulino e del coil\, e proprio per questo ogni gioiello è un pezzo unico e irripetibile.\nI gioielli Marco Bicego sono distribuiti in più di 50 Paesi nel mondo. Oltre che nei flagship store italiani di Venezia e Verona e alle boutique di Parigi\, Baden-Baden\, Budapest\, Atene\, Mykonos\, Creta\, New York\, Tokyo e Pechino\, i gioielli Marco Bicego sono disponibili anche nei più prestigiosi retailer multimarca e grandi magazzini del mondo.\nSettore: produzione di gioielli\nFatturato: 60 Milioni €\nNumero dipendenti: 108 \n  \nVALIGERIA RONCATO è azienda familiare da tre generazioni\, dagli anni dell’affermazione del design e della moda italiana nel mondo a quelli della globalizzazione contemporanea. Passione per l’arte dei dettagli\, eccellenza nella produzione e una continua ricerca innovativa sono i valori di un marchio completamente dedicato all’ottima qualità delle sue creazioni Made in Italy. In una valigia Roncato si troverà sempre una lunga storia fatta di idee e stile insieme alle migliori performance tecnologiche di prodotto. Valigeria Roncato produce e commercializza una vasta gamma di prodotti destinati al viaggio e all’utilizzo quotidiano volta a soddisfare l’esigenza di ogni consumatore alla ricerca di un prodotto caratterizzato da innovazione\, funzionalità\, comfort e design.\nTutto ciò grazie ad una radicata esperienza e know how di prodotto\, sempre nel rispetto dello stile italiano. Il soddisfacimento delle esigenze del consumatore attraverso la ricerca ed il miglioramento delle funzionalità di prodotto sono per Valigeria Roncato l’obiettivo primario.\nSettore: produzione di valigie\nFatturato: 18 Milioni €\nNumero dipendenti: 137 \n  \nST POWDER COATINGS opera nel campo dell’industria chimica\, ricoprendo un ruolo di primaria importanza a livello nazionale ed internazionale. Fondato nel 2004\, il Gruppo si è via via sviluppato ed è oggi presente con la propria rete commerciale in tutta l’Unione Europea\, nella quale esporta circa il 50% del proprio fatturato\, che nel 2021 ha superato i 40 milioni di Euro. La strategia del Gruppo punta a coniugare la propria crescita organica\, attraverso un forte brand building\, e la crescita esterna\, mediante operazioni mirate di M&A. Con sede principale in Italia\, a Montecchio Maggiore (VI)\, il Gruppo ST Powder Coatings conta due siti produttivi (uno in Italia e uno in Spagna)\, e una rete distributiva in 20 Paesi dell’Unione Europea. Tutte le strutture aziendali sono coinvolte a più livelli nell’ottica della Lean Production\, un sistema efficace che ha creato uno standard di lavoro unico per assicurare qualità in ogni fase del processo di produzione e distribuzione dei prodotti e per raggiungere un unico obiettivo comune: l’eccellenza.\nSettore: produzione di vernici in polvere\nFatturato: 41 Milioni €\nNumero dipendenti: 131 \n  \nUTECO offre\, da oltre 35 anni\, soluzioni per la stampa e il converting che anticipano i cambiamenti di mercato\, credendo nei valori di innovazione\, flessibilità e sostenibilità. Uteco offre soluzioni innovative attraverso la sua vasta gamma di macchine da stampa flessografica e rotocalco\, accoppiatrici e macchine high-tech con configurazioni speciali\, puntando costantemente su ricerca e l’innovazione. Nell’Innovation Lab\, con lo sguardo rivolto al futuro\, l’azienda conduce studi all’avanguardia su nuove tecnologie di stampa e materiali sostenibili\, grazie anche alla collaborazione con partner di punta nel panorama della sperimentazione e sviluppo di soluzioni sempre innovative.\nLa sede dell’azienda si trova a Colognola ai Colli\, a est di Verona\, e comprende circa 65.000 m2 di superficie produttiva.\nSettore: produzione di macchine per la stampa\nFatturato: 130 Milioni €\nNumero dipendenti: 350 \n  \n  \n  \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\nScarica il report dell’evento \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori: \nSESSIONE PLENARIA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nPaolo Maselli\, product manager – DGS  \nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAlessandro Beghi\, professore ordinario del Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione – UNIVERSITA’ DI PADOVA  \nAmedeo Cappitella\, head of sales – MITRIC \nAndrea Lanza\, cio – ST POWDER COATINGS \nAndrea Mordenti\, responsabile area soluzioni – AMMAGAMMA \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \nAnna Maria Moressa\, direzione centrale studi e ricerche – INTESA SANPAOLO \nGiorgio Spanevello\, direttore generale – ITS ACADEMY MECCATRONICO VENETO \nSESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT \nAlessandra Arezza\, R&D project manager – DGS \nAda Rosa Balzan\, esperta e docente di sostenibilità \nGiampietro Povolo\, finance & operation manager – CIELO E TERRA \nSantoro Giuseppe Tosto\, supply chian manager e Marco Varnerin\, group project manager – A.L.F. UNO   \nBruno Vianello\, quality & environmental manager – DOIMO CITYLINE \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\nBOLOGNA – 10 febbraio \nTORINO – 3 marzo \nTREVISO – 14 aprile \nSALERNO – 15 settembre \nBRESCIA – 7 luglio \nANCONA – 6 ottobre \nBARI – 10 novembre \n\n\n\nPartner\n              \n     \nSponsor\n        \n\n  \nEspositore\n  \n  \nMedia partner
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DESCRIPTION:IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale \nTecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale\, Big data\, Automazione\, IoT\, ecc.) invadono\, a velocità esponenziale\, la vita di tutti noi.\nIl rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.\nLa sfida è quella di immaginare e costruire\, tutti insieme\, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile\, aperto e inclusivo: la Società 5.0. \nL’azienda\, in quanto entità sociale\, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano\, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo. Quali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager\npotranno ricreare ambienti aziendali migliori\, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica? \nCome cambiano il recruiting\, la formazione\, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi\, con un linguaggio pratico e comprensibile\, su come l’azienda\, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.\nIn questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 Come valorizzare il lavoro nell’epoca digitale\nLa fase che stiamo vivendo è contraddistinta da una incertezza strutturale e da una complessità relazionale senza precedenti. In questa situazione il management deve poter utilizzare a pieno  tutti gli strumenti di informazione e conoscenza disponibili\, ma deve poter mantenere il senso di responsabilità e la visione ampia\, che caratterizza la sua funzione di guida di organizzazioni di persone. per questo diviene fondamentale una educazione aperta\, inclusiva ed in grado di stabilire relazioni umane forti e durature nel tempo\, come elemento di stabilizzazione in un tempo instabile ed incerto\nPatrizio Bianchi\, ex ministro istruzione\, università e ricerca \n10.10 Le parole del futuro: nuovi modelli di leadership\nFavorire decisioni che tengano conto degli impatti futuri\, approcciarsi in modo olistico allo sviluppo delle persone\, gestire e sostenere la diversità. Sono questi i risvolti di un modello di leadership capace di guardare al bisogno attuale di vicinanza e inclusione delle persone e che si muove in un contesto in cui la sostenibilità è prioritaria. Ma quali sono le competenze che deve possedere il leader del futuro e come misurarle?\nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING\n \n10.35 Come la tecnologia valorizza il lavoro umano: l’esperienza in Barzanò&Zanardo\nSarebbe possibile oggi fondare un HR office e avviare pratiche di gestione e sviluppo HR senza il supporto della tecnologia? La digitalizzazione dei processi HR  con strumenti dedicati liberano risorse e accelerano l’evoluzione dell’organizzazione. In Barzanò&Zanardo\, società storica nel campo della tutela della proprietà industriale da oltre 45 anni\, in meno di un anno si è realizzato un importante progetto di trasformazione digitale che mira a risultati ancor più importanti in termini di valorizzazione delle persone e del loro lavoro e che sono le fondamenta su cui costruire tutti i processi di sviluppo dei talenti.\nEnzo De Palma\, business Development Director – TALENTIA SOFTWARE e Ketty Paoli\, group head of human resources and internal communication – BARZANO’ & ZANARDO \n11.00 PAUSA CAFFÈ \n11.30 Tecnologia e sviluppo umano: un binomio (im)possibile?\nMentre il progresso evolutivo delle nuove tecnologie si basa su processi innovativi di miglioramento continuo\, le ragioni che giustificano la presenza delle funzioni HR nei luoghi di lavoro rimangono sempre le stesse: creare le condizioni di sviluppo professionale ed umano e di benessere. Il contrasto è solo apparente. Infatti la tecnologia è solo un mezzo al servizio di un fine che rimane quello del miglioramento dello stato psico-fisico delle persone al lavoro che permetta l’espressione del potenziale lavorativo ed umano di ciascuno a beneficio dell’azienda. Intendere\, invece\, la tecnologia come obiettivo\, rappresenta un grave pericolo che rischia di favorire le spinte alla de-umanizzazione che costituiscono un pericolo incombente per le risorse umane viste più come oggetti che come fattori realmente centrali dello sviluppo delle aziende.\nFabrizio Miccoli\, corporate hr director – 3F FILIPPI \n11.55 Benessere della Persona\, Performance per l’Azienda\, Valore per la Comunità\nCentralità della persona\, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico\, al fianco del CEO\, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica\, modulare e modulabile nel tempo.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n12.20 Digitale e Relazioni sui piatti della bilancia\, l’esperienza di Alce Nero\nLa tecnologia è entrata nelle nostre vite e nei nostri luoghi di lavoro permettendo di efficientare le nostre attività e superare le distanze imposte dalla pandemia. Ma qual è il confine tra flessibilità e isolamento? Fino a dove la tecnologia porta produttività?\nFrancesca Affini\, hr manager – ALCE NERO  \n12.45 Pronti al cambiamento? Dalla strategia HR al leadership team\, per ottenere il meglio dalla digitalizzazione e non solo\nTroppo spesso le aziende affrontano i cambiamenti senza aver preparato una vera strategia HR che assicuri il raggiungimento degli obiettivi. Occorre preparare il terreno\, ma cosa significa? Su quali pilastri fondamentali è necessario agire per ottenere il massimo? Digitalizzare un’azienda vuol dire certamente introdurre nuove tecnologie che cambieranno il modo di lavorare\, ma significa anche affrontare un importante cambiamento culturale che accompagni le persone  e non sia dato per scontato.\nRenata Duretti\, co-founder & managing director – MDCLOSER e Michele Marchesan\, co-founder & managing director –MD CLOSER \n13.10 PAUSA PRANZO \n14.30 Digitalizzazione come fattore abilitante alla sostenibilità: l’esperienza di Gruppo Felsineo\nLa trasformazione digitale è essenziale non solo per efficientare i processi\, ma anche per valorizzare le persone e abilitare i progetti sostenibili dell’organizzazione. In Gruppo Felsineo\, la digitalizzazione è una leva fondamentale che consente alle persone di migliorare la capacità di informazione e di condivisione di idee e stimoli. Questo avviene\, per esempio\, all’interno dei tavoli da lavoro che riuniscono persone con differenti ruoli per lo sviluppo di progetti interfunzionali e l’identificazione di aree di miglioramento. La digitalizzazione abilita\, inoltre\, le nostre iniziative nel campo della sostenibilità permettendoci di creare le condizioni affinché si determini un migliore utilizzo di informazioni e risorse per l’implementazione di processi sempre più attenti ai criteri di sostenibilità economica\, sociale e ambientale.\nCecilia Mengoni\, hr director – GRUPPO FELSINEO \n14.55 Società 5.0 e tradizione: la sfida di Bonatti\nLa responsabilità HR in un periodo estremamente di difficile comprensione dove i paradigmi d’attualità sembrano perdere certezze\, si è vista incrementare improvvisamente. Il digitale è di supporto alle persone\, le quali continuano a governare i processi\, ma con maggiore consapevolezza e dati. Bonatti ha scommesso sulla tradizione: memoria organizzativa\, responsabilità\, valori\, formazione e sviluppo. Favorendo un ambiente sostenibile e fortemente inclusivo\, ha deciso di condividere la passione per le sfide sviluppando relazioni umane forti\, impegnandosi sempre di più sul senso di appartenenza. Certezze.\nAlessandro Bianchi\, hr manager – BONATTI \n15.20 Digitalizzare preservando l’umanità: il caso Trenton\nLa digitalizzazione apre spazi di lavoro impensabili sino a qualche anno fa e consente di valorizzare il lavoro di persone che\, ad esempio in caso disabilità\, erano costrette a rimanere escluse dall’ambito lavorativo. Oltre a ciò\, grazie a tecnologie digitali\, chi si deve assentare per lunghi periodi ha la possibilità di rimanere connesso e garantire l’operatività. Le mamme\, e i genitori\, sono i primi a beneficiarne ma le potenzialità sono enormi e si possono estendere a varie categorie di persone. La tecnologia supporta l’uomo e consente di elevare i contenuti del suo lavoro ma l’importante\, in azienda\, è preservare le relazioni umane.\nCarlotta Giovetti\, presidente e ceo – TRENTON  \n15.45 Intervento da definire \n16.10 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI \n\n\nFrancesca Affini\, hr manager – ALCE NERO \nAlessandro Bianchi\, hr manager – BONATTI  \nPatrizio Bianchi\, ex ministro dell’istruzione\, dell’università e della ricerca \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nEnzo De Palma\, business Development Director – TALENTIA SOFTWARE \nRenata Duretti\, co-founder & managing director – MD CLOSER \nCarlotta Giovetti\, presidente e ceo – TRENTON \nMichele Marchesan\, co-founder & managing director – MD CLOSER \nFabrizio Miccoli\, corporate hr director – 3F FILIPPI \nCecilia Mengoni\, hr director – GRUPPO FELSINEO  \nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING  \nKetty Paoli\, group head of human resources and internal communication – BARZANO’ & ZANARDO \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nScarica qui il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nEnzo De Palma\, business Development Director – TALENTIA SOFTWARE e Ketty Paoli\, group head of human resources and internal communication – BARZANO’ & ZANARDO \nRenata Duretti\, e Michele Marchesan co-founder & managing director – MD CLOSER \nCecilia Mengoni\, hr director – GRUPPO FELSINEO \nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING   \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\nBRESCIA – 7 marzo 2023 \nBOLOGNA – 18 aprile 2023 \nPADOVA – 30 maggio 2023 \nTORINO – 14 giugno 2023  \nANCONA – 27 giugno 2023 \nFIRENZE – 19 settembre 2023 \nUDINE – 10 ottobre 2023 \n\n\n\nSponsor\n                 \nSponsor Tecnico\n \nMedia partner
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SUMMARY:Webinar - HR FULL DIGITAL- La gestione virtuosa di documenti e processi dell’area Risorse Umane
DESCRIPTION:CLICCA QUI PER ISCRIVERTI\nL’ufficio HR sta vivendo una importante trasformazione: nuovi modelli organizzativi\, cambiamenti normativi\, costante ricerca di personale qualificato e aumento della mobilità delle persone\, importanza sempre più strategica delle risorse umane nelle organizzazioni: questi fattori generano sfide sempre più complesse. \nLa gestione della documentazione del personale è particolarmente importante per le implicazioni giuridiche che riveste sia per il datore di lavoro che per il collaboratore. I documenti e i processi sono inoltre estremamente eterogenei sotto il profilo del contenuto\, della tipologia di “dato privacy” trattato\, oltre che del formato (documenti cartacei\, mail\, PEC\, documenti nativi digitali prodotti da applicativi specifici). L’ufficio HR è chiamato ad essere più agile\, efficiente e … digitale. Ma “digitale” come? Alcune realtà archiviano la documentazione del dipendente all’interno di cartelle di rete\, poco sicure e difficilmente accessibili da remoto\, o gestiscono processi chiave come l’onboarding e la condivisione di informazioni tramite e-mail o intranet aziendali affiancate al tradizionale “faldone cartaceo”. La digitalizzazione parziale e non strutturata aumenta il rischio di frammentazione di un archivio la cui reperibilità ed accessibilità devono essere garantite anche diversi anni dopo la conclusione del rapporto di lavoro. \nLe attività dell’ufficio HR devono prevedere una gestione centralizzata di documenti\, processi e contratti\, a supporto di ogni fase della vita del dipendente: dal recruiting all’onboarding\, dall’assunzione alla gestione dell’intera vita lavorativa\, fino alla cessazione. Fondamentale è disporre di un punto d’accesso centralizzato e sicuro a tutta la documentazione\, facilmente ricercabile\, con adeguata applicazione di profili di riservatezza e tracciabilità. Una gestione 100% digitale dell’archivio HR\, oltre ad assicurare l’aderenza alle norme\, garantisce il miglioramento della relazione con le persone\, della qualità delle comunicazioni\, dell’immediatezza delle risposte\, nella piena tracciabilità dei flussi informativi. \nIl webinar rappresenta l’occasione per approfondire i benefici di un HR Full Digital che coinvolge tutti i momenti di interazione tra l’azienda e i collaboratori\, nel rispetto della normativa vigente\, apportando numerosi vantaggi concreti: \n\nMeno mail e più informazioni: condivisione e collaboration tra l’HR e le persone\nUn archivio omogeneo\, sicuro e sempre a norma\nSelezioni\, assunzioni e contratti più veloci\, con documenti e sottoscrizioni elettroniche\nPiù spazio (e più tempo) alle competenze delle persone\n\n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nDavide Natalini\, Private Market Sales Manager – SIAV  \nDaniela Perrone\, Responsabile Osservatorio Normativo – SIAV \nPierpaolo Contaldo\, Business Consultant – SIAV \nModera: Cecilia Cantadore\, redattrice – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a Responsabili dell’area amministrativa e a People Manager\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e gestisce le persone. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito di SIAV e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: \n\n\n\nResponsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con
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SUMMARY:Webinar - I nuovi strumenti per promuovere la salute in azienda: il caso di Ats Brianza
DESCRIPTION:La salute e il benessere delle persone rientrano tra gli obiettivi primari della direzione del personale\, che possono essere realizzati attraverso la promozione di stili di vita sani e lo sviluppo di programmi di benessere personalizzati. \nIn questo webinar ci concentreremo dunque sull’importanza di sviluppare strategie di Wellbeing e sugli strumenti per promuoverle. \nInsieme ad Ats Brianza e Lilt Milano Monza Brianza saranno illustrati i benefici di un percorso di promozione della salute in azienda. Maggiore produttività e soddisfazione delle persone sono gli effetti più evidenti. Non vanno trascurati però i costi legati a patologie provocate dalla sedentarietà e dalla cattiva alimentazione. \nAttraverso esempi concreti si illustrerà come avviare in azienda percorsi di promozione della salute: la sfida oggi è coinvolgere collaboratori che sempre più spesso svolgono la loro attività al di fuori dell’azienda\, in modalità ibrida o asincrona. \nIl webinar sarà anche l’occasione per trasmettere consigli pratici per avviare programmi di promozione della salute efficaci. La Direzione del Personale ha così l’opportunità di alimentare una cultura che promuova uno stile di vita sano\, in azienda e fuori. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nIntervengono: \nDaniela Giangreco\, responsabile del settore prevenzione primaria – LILT MILANO MONZA BRIANZA APS \nOrnella Perego\, responsabile dell’ Equipe di lavoro della Struttura Complessa di Promozione della Salute – AGENZIA DI TUTELA DELLA SALUTE (ATS) BRIANZA \nModera:\nMartina Midolo\, redattrice – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili delle Risorse Umane\, Responsabili Welfare\, Responsabili della Salute e Sicurezza Sul Lavoro. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nCLICCA QUI E SCARICA LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DAI RELATORI \nSCARICA IL REPORT \n\n\n\n{/tab} \nLo Sponsor
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SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Gianni Cicogna\, autore di "Talenti - Alla ricerca del potenziale delle persone"
DESCRIPTION:Il talento non doveva ridursi unicamente a un qualcosa da scoprire e valorizzare\, doveva essere un di più\, un elemento sul quale andare a costruire l’identità\, creare valore. \nIl viaggiatore trova ciò che non cerca. Viaggiatore in ogni circostanza di vita\, quindi consapevole di aver trovato tutto quando nemmeno lo andava cercando.\nGianni segue questa attitudine\, affidando all’intuito la ricerca di nuove mete\, oltre i confini della prevedibilità. Sceglie di srotolare il rotolo della propria vita attraversando le tappe e gli snodi centrali delle sue riflessioni in materia di Risorse Umane\, mostrandoci cadute e risalite\, con l’obiettivo di suggerire una guida che superi gli approcci classici con il racconto della scoperta del proprio talento come punto di partenza per intercettare e ascoltare quelli degli altri.\nCosì\, il lettore sarà partecipe di un viaggio che è un cammino di vita e rifletterà\, insieme all’autore\, capitolo dopo capitolo\, su quanto il talento possa trovare forma e colore nell’intimità dell’anima e nel dialogo sincero e costante con se stessi. \nACQUISTA IL LIBRO\n\nRelatoreIscrizione\n\n\nInterviene \nGianni Cicogna\, presidente di Smartpeg \n  \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:PROVA A PRENDERMI!-I falsi miti di ricerca e selezione | Evento in presenza
DESCRIPTION:Oltre l’80% delle aziende non trova le persone che cerca mentre fino a 10 anni fa la percentuale era del 20%. Si tratta di numeri che mettono seriamente in crisi la nostra capacità produttiva e compromettono le prospettive di crescita. È solo una questione di mismatch? Il mondo della formazione non soddisfa abbastanza velocemente i bisogni dei diversi mercati e settori che evolvono alla velocità della luce? In parte sì\, ma questa lettura rischia di essere una semplificazione. Il fenomeno\, nella sua complessità deve essere studiato da prospettive differenti che\, analizzate insieme\, ci consentono di inquadrarlo in modo da trovare delle soluzioni. Bisogna partire da un presupposto: cambiano le aspettative\, il lavoro non è più solo oggetto di scambio\, tempo vs denaro. Le persone sono sempre più alla ricerca di una dimensione di senso\, di riconoscimento e i talenti devono essere valorizzati. Questo vale ancora di più per le giovani generazioni che fanno il loro primo ingresso nel mondo del lavoro. \nAlle persone bisogna offrire prospettive e progettare prima di tutto un “candidate life cycle” che si trasformerà poi in employee lifecycle: sin dalle prime fasi di contatto infatti\, è necessario coinvolgere i potenziali collaboratori in una journey che tenga conto di aspettative e ricerca di significati. Per questo trovare le persone non è l’unico problema: la vera sfida per ingaggiarle prima e trattenerle poi\, è progettare un viaggio insieme. \nL’incontro organizzato in collaborazione con REVERSE rappresenta l’occasione per capire come superare i problemi che oggi deve affrontare chi si occupa di ricerca e selezione osservando la realtà da punti di vista che fino ad ora non avevamo preso in considerazione . Grazie all’intervento di responsabili del personale e di importanti aziende approfondiremo i passi da compiere per impostare percorsi di ricerca e selezione efficaci. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizione\n\n\n14:30 ACCREDITO PARTECIPANTI E CAFFE’ DI BENVENUTO \n15:00 BENVENUTO E PRESENTAZIONE DEL LIBRO “C’ERA UNA VOLTA LA RICERCA E SELEZIONE” di Daniele Bacchi\, founder & ceo – REVERSE \nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n15:25  Collegàti o collègati? L’importanza della connessione\, fisica e virtuale\, quando si entra in azienda\nCome costruire una cultura aziendale che metta insieme il meglio del lavoro in presenza e da remoto\, che sia strumento di attrazione per i candidati ed elemento di coesione per chi lavora già nell’organizzazione.\nSilvia Zanella\, autrice\, manager\, Linkedin Top Voice \n15:50 Tavola Rotonda: GenX vs GenZ come cambia la talent acquisition\nIntervengono:\nBetty Pagnin\, people & culture director – ONEDAY\nFrancesco Caccavo\, direttore risorse umane e organizzazione – DOUGLAS ITALIA\nVincenza Cinzia Palmiero\, head of group hr management & development – GRUPPO BANCARIO COOPERATIVO ICCREA\nGiorgio Ravasio\, ceo – VIVIENNE WESTWOOD\nModera: Matteo Sola\, hr Learning\, development & engagement manager – ILIAD ITALIA\, partner – KOPERINICANA \n16.35 World War for Talents\, notizie dal fronte Italia-DACH\nDavide Villa\, ceo – JOBCLOUD AG \n16.55 Tavola Rotonda: Scaling up: la condanna di assumere velocemente\nIntervengono:\nDavide Dattoli\, founder and executive chairman – TALENT GARDEN\nMarco Di Dio Roccazzella\, general manager – JAKALA\nPino Mercuri\, hr and change management director – INTRUM\nMarco Marlia\, co-founder & ceo – MOTORK\nModera: Silvia Orlandini\, people & culture manager – REVERSE \n17.40 CHIUSURA LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING PRESSO TERRAZZA GALLIA \n\n\nDaniele Bacchi\, founder & ceo – REVERSE  \nFrancesco Caccavo\, direttore risorse umane e organizzazione – DOUGLAS ITALIA \nDavide Dattoli\, founder and executive chairman – TALENT GARDEN \nMarco Di Dio Roccazzella\, general manager – JAKALA \nMarco Marlia\, co-founder & ceo – MOTORK \nPino Mercuri\, hr and change management director – INTRUM \nSilvia Orlandini\, people & culture manager – REVERSE  \nBetty Pagnin\, people & culture director – ONEDAY \nVincenza Cinzia Palmiero\, head of group hr management & development – GRUPPO BANCARIO COOPERATIVO ICCREA \nGiorgio Ravasio\, ceo – VIVIENNE WESTWOOD \nMatteo Sola\, hr Learning\, development & engagement manager – ILIAD ITALIA\, partner – KOPERINICANA \nDavide Villa\, ceo – JOBCLOUD AG  \nSilvia Zanella\, autrice\, manager\, Linkedin Top Voice \nConduce:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 14.30 alle ore 17.30. Seguirà un aperitivo di networking a chiusura dell’evento. \n\n\nIl convegno è rivolto a: Responsabili di Risorse Umane e Responsabile della selezione \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Fisso: 02.91434414 \n\n\n\n{/tab} \n\nGallery fotograficaArea Download\n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\nScarica qui il report dell’evento \n\n\n\nSponsor
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LOCATION:Excelsior Hotel Gallia\, Piazza Duca d’Aosta 9\,\, Milano\, 20124
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SUMMARY:Registi d'impresa - Proiezione "E noi come stronzi rimanemmo a guardare" e dibattito
DESCRIPTION:Il cinema aiuta a smontare la commedia sociale che ingloba anche le imprese e le organizzazioni di tutti i tempi. Il progetto “Registi d’impresa” ricerca significati per il management e per l’organizzazione aziendale\, traendo spunto dalla visione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali. \nUn appuntamento a porte chiuse ed a numero limitato\, in cui i manager\, hanno l’opportunità di discutere e di condividere le proprie esperienze e i punti di vista sui temi trattati nella pellicola “E noi come stronzi rimanemmo a guardare”\, attraverso una riflessione critica delle questioni manageriali. \n\nPartecipantiFormatIscrizione\n\n\nAlberto Carminati\, HR manager – BIANCHI \nElisa Cavedagna\, group human resources director – KERAKOLL \nPeter Durante\, chief human resources officer e member board of directors – ITALGAS \nMichelangelo Ferraro\, ceo – ISAPIENS \nFrida Mura\,  head of sales & partnership HR solution – ARCHIVA GROUP  \nMichele Nuonno\, HR manager – TAKKO FASHION \nPaolo Pacchiana\, HR manager – BFF BANKING GROUP \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nFabio Salvi\, team lead people partner Italy\, Spain\, Portugal\, Serbia\, Croatia and Romania – FLIXBUS \n\n\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane. \nL’incontro prevede la proiezione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali\, un dibattito tra i partecipanti ed un aperitivo finale alle 18.00. \nIl dibattito sarà oggetto di un reportage da pubblicarsi sulla rivista Sviluppo&Organizzazione\, all’interno della rubrica “Cinema & Romanzi”. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di ESTE. \n\n\nQuesto incontro in presenza si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02 91434405 \n\n\n\n 
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SUMMARY:Webinar - Risorse Umane & Non Umane 2023: presentazione del progetto commerciale
DESCRIPTION:Nel corso del webinar sarà presentato il progetto commerciale per l’edizione 2023\, del Roadshow Risorse Umane & Non Umane\, evento che capitalizza la linea editoriale della rivista  Persone&Conoscenze\, la più importante rivista indipendente italiana dedicata alla gestione delle risorse umane.  \nIL TEMA 2023: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale \nIl webinar sarà occasione per approfondire le opportunità di visibilità e partecipazione riservate alle aziende sponsor e tutte le novità sul format e i contenuti trattati. \nDurante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nMEDIA KIT PERSONE&CONOSCENZE 2023\n\nRelatoriFormat\n\n\nIntervengono: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\n\n\n\nIscrizione\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n  \n 
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SUMMARY:Webinar - Fabbrica Futuro 2023: presentazione del progetto commerciale
DESCRIPTION:Nel corso del webinar sarà presentata l’edizione 2023 del progetto Fabbrica Futuro\, l’evento organizzato dalla rivista Sistemi&Impresa e rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero.\nL’obiettivo del progetto è mettere a confronto idee\, raccontare casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera di domani\, attraverso la realizzazione di una serie di Convegni su tutto il territorio  nazionale. \nIL TEMA 2023: LA STRADA PER L’INDUSTRIA 5.0 \nIl webinar sarà occasione per approfondire le opportunità di visibilità e partecipazione riservate alle aziende sponsor e tutte le novità sul format e i contenuti trattati. \nDurante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nMEDIA KIT SISTEMI&IMPRESA 2023\n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nIntervengono: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE  \nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \nMartina Midolo\, redattrice – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\nIl webinar si rivolge alle aziende potenziali sponsor del progetto convegnistico FabbricaFuturo: società che offrono prodotti\, servizi e consulenza per le aziende manifatturiere \n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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SUMMARY:LAMPADINE DAY - Undici decimi di formazione | Evento in presenza
DESCRIPTION:Una giornata dedicata alle frontiere della formazione manageriale con demo\, testimonianze di aziende\, lezioni spettacolo e workshop. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizione\n\n\n09:45 Accredito e Welcome Coffee \n10:00 Ispirarsi ai supereoi: Breve lezione manageriale\nGiampaolo Rossi\, Founder – FABBRICA DI LAMPADINE \n10:30 Da Soul a Wile Coyote: Lezione semiseria sull’empowerment\nMassimo Bustreo\, Adjunct Professor of Communication\, Work and Organizational Psychology – UNIVERSITA’ IULM e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE e Giampaolo Rossi\, Founder – FABBRICA DI LAMPADINE \n11:00 Decidiamo con la pancia o con la testa?\nPerformance teatrale sulle trappole cognitive\nMatteo Bonanni\, Attore\, regista\, videomaker\, storyteller e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE e Andrea Carabelli\, attore\, regista e maestro di teatro \n11:20 Il leader che attraversa lo spazio delle possibilità\nMatteo Tonoli\, Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE \n11.35 Il venditore coach: come trasformare i clienti in alleati\nAntonio Sanna\, Coach e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE \n11:45 Spotlight Formazione\nPaolo Proli\, Head of Retail Division and Executive Board Member – AMUNDI SGR\nStefano Rossignoli\, Human Resources Director – THE SPACE CINEMA\nMatteo Veneziani\,  Director – Chief Digital Transformation Officer – Change Leader – PWC ITALY\n \n12:15 Alla ricerca del tempo perduto: Impiegare bene il tempo si può\nFabiola Nelli\, Executive\, Corporate\, Career Coach – PCC (ICF) e Formatrice – FABBRICA DI LAMPADINE \n12:30 Si ride…sul serio! Quando la parola fa la differenza\nMax Pisu\, attore\, cabarettista e Giampaolo Rossi\, Founder – FABBRICA DI LAMPADINE \n13:10 Light Lunch di networking – a cura di Fabbrica di Lampadine powered by Saporio \n14:00 The Feedback: reinventiamo il grande cinema esplorando scenari alternativi\nMatteo Bonanni\, Fabio Sarti\, Giulia Marchesi e con Giampaolo Rossi\n \n14:30 Great Resignation e relazioni organizzative\nCristina Clavenna\, Human Skills Trainer e Formatrice – FABBRICA DI LAMPADINE \n14:45 Spotlight Formazione\nMarco Gallus\, Responsabile Network Training & Development – AZIMUT\nRossana Henriquet\, Training e Development Coordinator – PWC ITALY\nRoberto Merlini\, Chief Customer Officer – LIBRERIE FELTRINELLI\nLuca Mussetti\, HR Manager – VORTICE ELETTROSOCIALI \n15:15 Gentilezza e antifragilità\nMaurizio Mantovani\, senior consultant e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE \n15:30 1+1=1 Relazioni e identità: dialogo filosofico al pianoforte su mente\, realtà e neuroscienze\nMassimo Bustreo\, Adjunct Professor of Communication\, Work and Organizational Psychology – UNIVERSITA’ IULM e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE e Emanuele Pasqualini\, canta Teti Cortese \n15:50 Spotlight Formazione\nYamila Cerrotta\, TenarisUniversity Manager\nGiovanni Mingrino\, HR Development&Total Rewarding. Coach\, Trainer – FASTWEB\nFilippo Prisciantelli\, HR Manager\, Responsabile Formazione\, Selezione e Relazioni Sindacali – ALLIANZ BANK \n16:20 What is Love? Brainstorming creativo\nGiampaolo Rossi\, Founder – FABBRICA DI LAMPADINE \n16:40 Progetto Nostalgia: ricordare il passato per illuminare il futuro\nMassimo Bustreo\, Matteo Tonoli\, Giampaolo Rossi e i Frankie back from Hollywood \n17.00 Chiusura lavori \n\n\nMatteo Bonanni\, Attore\, regista\, videomaker\, storyteller e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE \nMassimo Bustreo\, Adjunct Professor of Communication\, Work and Organizational Psychology – UNIVERSITA’ IULM e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE \n Andrea Carabelli\, attore\, regista e maestro di teatro \nYamila Cerrotta\, Tenaris University Manager\n \nCristina Clavenna\, Human Skills Trainer e Formatrice – FABBRICA DI LAMPADINE \nMarco Gallus\, Responsabile Network Training & Development – AZIMUT \nRossana Henriquet\, Training e Development Coordinator – PWC ITALY \nMaurizio Mantovani\, Senior consultant e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE \nRoberto Merlini\, Chief Customer Officer – LIBRERIE FELTRINELLI \nGiovanni Mingrino\, HR Development&Total Rewarding. Coach\, Trainer – FASTWEB \nLuca Mussetti\, HR Manager – VORTICE ELETTROSOCIALI \nFabiola Nelli\, Executive\, Corporate\, Career Coach – PCC (ICF) e Formatrice – FABBRICA DI LAMPADINE \nMax Pisu\, attore\, cabarettista \nFilippo Prisciantelli\, HR Manager\, Responsabile Formazione\, Selezione e Relazioni Sindacali – ALLIANZ BANK \nPaolo Proli\, Head of Retail Division and Executive Board Member – AMUNDI SGR \nGiampaolo Rossi\, Founder – FABBRICA DI LAMPADINE \nStefano Rossignoli\, Human Resources Director – THE SPACE CINEMA \nAntonio Sanna\, Coach e Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE \nMatteo Veneziani\,  Director – Chief Digital Transformation Officer – Change Leader – PWC ITALY \nMatteo Tonoli\, Formatore – FABBRICA DI LAMPADINE \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa dalle ore 9.45 alle ore 17.00. \n\n\n\n\n\nLa partecipazione all’incontro è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nMartina Galbiati\, Responsabile Marketing: martina.galbiati@este.it  – Tel. 02.91434403 \n\n\n\n 
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SUMMARY:Webinar - L’Ufficio Acquisti diventa smart: strumenti concreti per liberare tempo e migliorare la collaborazione con i fornitori
DESCRIPTION:Garantire la massima puntualità delle forniture\, acquistare beni e servizi alle migliori condizioni\, migliorare la collaborazione con i fornitori\, sono aspetti sempre più strategici in un contesto di grande instabilità\, in cui gli approvvigionamenti sono a rischio e le materie prime hanno costi sempre più elevati. \nMa come ottenere una gestione efficiente e liberare tempo nonostante il crescente carico di lavoro e le difficoltà che oggi l’ufficio acquisti deve affrontare quotidianamente?Una risposta concreta arriva da soluzioni basate su piattaforme di gestione ed automazione dei processi (RPA\, BPM\, Workflow Management)\, che permettono di delegare ad un sistema digitale le attività più dispendiose in termini di tempo e risorse\, ma che non portano valore aggiunto\, come ad esempio il data entry manuale o il sollecito di informazioni. \nNel corso del webinar vedremo insieme come possono essere concretamente trasformati in ottica digitale alcuni processi strategici per l’ufficio acquisti\, ad esempio il caricamento o aggiornamento dei listini fornitori\, il caricamento e gestione delle conferme d’ordine fornitura\, la gestione centralizzata di RDA e RDO\, la generazione di scorecard fornitori…Avremo così modo di verificare come processi digitalizzati ed automatizzati permettano all’ufficio acquisti di: \n\nAvere sempre disponibili informazioni affidabili ed aggiornate in real time sulle forniture ed i processi correlati\, per garantire una produzione puntuale ed orientare le decisioni\nMigliorare la collaborazione con i fornitori grazie a portali e piattaforme dedicate che abilitano uno scambio di informazioni diretto\, efficace e teso a evitare ritardi ed errori.\nEliminare le operazioni di data entry\nRidurre al minimo le attività di sollecito telefonico o via e-mail\nOttenere Ranking e Scorecard automatici\, per valutare rapidamente – basandosi sui dati – l’affidabilità dei fornitori e le offerte migliori\n\n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nPaolo Grotto\, ceo – ARKET  \nModera: \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Acquisti\, It Manager\, Responsabili Operations e Organizzazione e Top Manager (Direttori Generali\, Amministratori delegati). \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF  \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi –  Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nCLICCA E SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR  \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con
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SUMMARY:Discussione di Sviluppo&Organizzazione - I ruoli organizzativi emergenti
DESCRIPTION:Le organizzazioni cambiano e con loro i ruoli professionali e i confini delle aree di responsabilità e competenza: sostenibilità\, welfare\, wellbeing e cultura dei dati sono solo alcuni esempi di nuove sensibilità e attenzioni che si sono affacciate sui luoghi di lavoro. Quali sono i nuovi ruoli che gli organigrammi stanno introducendo? Qual è il rispettivo riconoscimento interno alle aziende e sul mercato del lavoro? \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nSimona Comolli\, senior director\, HR\, talent and recruiting – BAIN&COMPANY \nSandro Crestani\, responsabile risorse umane\, process management e organizzazione – AMS OSRAM GROUP \nRoberto Giacometti\, managing partner – TAILOR&FOX \nFabio Gnoato\, senior consultant area processi organizzativi – FESTO CONSULTING & TRAINING \nMichele Marchesan\, co-founder & managing partner – MDCLOSER\n \nRoberta Perricone\, head of organization and digital Transformation – VODAFONE \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE  \n\n\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.\nGli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n\n\nQuesto incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 \n\n\n\n{/tab} \n 
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SUMMARY:Incontro virtuale - Presentazione del numero di MIT SMR Italia ECONOMIA DEL TEMPO LIBERO
DESCRIPTION:MIT Sloan Management Review Italia organizza\, in concomitanza con le date di pubblicazione dei numeri dell’anno 2023\, un ciclo di incontri online gratuiti che hanno l’obiettivo di presentare i contenuti approfondi nelle singole uscite della rivista.\nPartecipano agli incontri il direttore della rivista Francesco Varanini insieme con esperti\, accademici e manager di azienda che hanno portato il proprio contributo sulla rivista in uscita.\nUn’occasione per intercettare trend\, ricerche e riflessioni sulla trasformazione della leadership\, del management e della cultura d’impresa. \nIl tema del numero:\nL’ECONOMIA DEL TEMPO LIBERO\nL’offerta di servizi per il tempo libero acquista sempre maggiore centralità; in particolare per l’Italia\, la cui offerta globale è legata al ‘bello’ e al turismo. \n \n  \n  \nACQUISTA UNA COPIA DI QUESTO NUMERO \nABBONATI PER UN ANNO A MIT SMR ITALIA \n  \n  \n  \n  \n\nIntervengonoFormatIscrizioneTutti gli appuntamenti\n\n\nFrancesco Varanini\, direttore – MIT SLOAN MANGEMENT REVIEW ITALIA \nIvan Ortenzi\, partner di BIP e docente di business model innovation \nAlessandra Moretti\, rappresentante di interessi settore eventi – CAMERA DEI DEPUTATI DELLA REPUBBLICA  \nEugenio Zuccarelli\, data Science and AI Leader for Fortune 500\, Forbes Under 30 MIT\, Harvard\, Imperial College \n  \nConduce: Andrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE  \n\n\nL’incontro si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nLa partecipazione all’incontro online è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nLunedì 27 marzo 2023 – Embeddedness – Le radici dell’economia \nGiovedì 25 maggio 2023 – L’economia del tempo libero \nGiovedì 20 luglio 2023 – La Manifattura al comando della Logistica \nGiovedì 12 ottobre 2023 – Progettare nella complessità \nGiovedì 23 novembre 2023 – Agire sostenibile oltre gli standard
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SUMMARY:SEMINARIO - IL DECRETO LAVORO. QUALI NOVITA'?
DESCRIPTION:Dall’approvazione del primo di Maggio alla pubblicazione in data 04 Maggio 2023\, il testo del decreto lavoro giunge repentino sul panorama legislativo (Dl 48/2023). \nMolte le novità così come le necessità di approfondimento ed i chiarimenti necessari. \n\nProgrammaDocenteIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 14.30 e terminerà alle ore 17.30. \nI contenuti: \n\nGaranzia per l’inclusione. Di cosa si tratta?\nIncentivi. Nuovi benefici per chi assume lavoratori beneficiari dell’Assegno di inclusione\nAssunzione giovani. Nuove agevolazioni per i NEET\, anche a tempo determinato\nContratti a tempo determinato. Nuove causali per proroghe e riassunzioni\nModifiche al decreto trasparenza. Semplificazioni di alcuni obblighi\nObblighi di consegna o messa a disposizione dei documenti aziendali. Nuova disciplina\nMiscellanea: tutte le altre novità del Decreto Lavoro\n\n\n\nDARIO CECCATO \nConsulente del Lavoro\, fondatore e socio della Ceccato Tormen & Partners (società di consulenza del lavoro atipica)\, più volte premiata e riconosciuta sia a livello nazionale (Best in Class – Forbes) che internazionale (Leaders League) \nAssiste aziende di medie e grandi dimensioni nell’ambito della gestione delle risorse umane\, coadiuvando le stesse sia in processi di ristrutturazione che di sviluppo. Si occupa di relazioni sindacali\, gestione ed applicazione delle normative lavoristiche nonchè di revisioni di processi interni. \nRicopre il ruolo di Consulente Tecnico per alcuni Tribunali Veneti\, Friulani ed Emiliani sia nel contenzioso lavoristico che nell’ambito di procedure concorsuali e penali. \nEditorialista per periodici di informazione lavoristica editi da Giuffrè\, gruppo Sole 24 ore ed Ipsoa è altresì convegnista e formatore per eventi nazionali. \n  \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 150\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il giorno prima del seminario alle ore 18.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278
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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - PADOVA 2023
DESCRIPTION:IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale \nTecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale\, Big data\, Automazione\, IoT\, ecc.) invadono\, a velocità esponenziale\, la vita di tutti noi.\nIl rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.\nLa sfida è quella di immaginare e costruire\, tutti insieme\, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile\, aperto e inclusivo: la Società 5.0. \nL’azienda\, in quanto entità sociale\, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano\, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo. \nQuali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager potranno ricreare ambienti aziendali migliori\, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?\nCome cambiano il recruiting\, la formazione\, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi\, con un linguaggio pratico e comprensibile\, su come l’azienda\, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.\nIn questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriLe Testimonianze AziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e Alessandro Gastaldi\, moderatore- ESTE \n9.40 Il lavoro al confine: tra persone e macchine\nQuest’anno ricorre il decennale dalla pubblicazione dell’articolo di Carl Frey e Michael Osborne\, nel quale i ricercatori di Oxford predicevano la scomparsa di quasi la metà dei posti di lavoro statunitensi per effetto dell’utilizzo di tecnologie digitali. Le loro previsioni catastrofiche non si sono realizzate come stimato\, ma le aziende si trovano effettivamente oggi a gestire una forza lavoro composta da “esseri umani” e “robot”. Per chi si occupa di gestione del personale diventa quindi fondamentale non solo comprendere quali siano i compiti che possono essere svolti in maniera più efficace ed efficiente da una macchina e quelli che richiedono invece la presenza di una persona\, ma soprattutto come definire forme di collaborazione sostenibili tra umano e non (ancora) umano.\nMartina Gianecchini\, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA  \n10.05 Le parole del futuro: nuovi modelli di leadership\nFavorire decisioni che tengano conto degli impatti futuri\, approcciarsi in modo olistico allo sviluppo delle persone\, gestire e sostenere la diversità. Sono questi i risvolti di un modello di leadership capace di guardare al bisogno attuale di vicinanza e inclusione delle persone e che si muove in un contesto in cui la sostenibilità è prioritaria. Ma quali sono le competenze che deve possedere il leader del futuro e come misurarle?\nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING   \n10.30  La digitalizzazione per migliorare la vita delle persone in azienda: l’esperienza di Cereal Docks.\nCereal Docks Group\, che opera nella prima trasformazione agroalimentare e a cui fanno capo 6 stabilimenti produttivi e 4 hub logistici\, ha sviluppato una serie di progetti di digitalizzazione che\, partendo dalla Direzione delle Risorse Umane\, hanno avuto un impatto trasversale sul Gruppo.\nL’intervento illustrerà il contributo degli strumenti digitali nell’ottimizzazione di una serie di attività\, in risposta ad esigenze specifiche: dal processo di on boarding\, gestito attraverso un’App che comunica con tutti i neoassunti\, alla diffusione di contenuti formativi per diffondere la cultura della sicurezza in azienda\, fino alla gestione documentale. La cultura digitale\, di cui si fa promotrice la Direzione HR\, contribuisce a creare un ambiente di lavoro improntato all’inclusività\, alla comunicazione e al benessere delle persone.\nMassimo Piatto\, group hr manager –CEREAL DOCKS \n10.55 Società 5.0: la tecnologia il mezzo\, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota\nL’uomo deve guidare la trasformazione digitale e\, in tal senso\, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione\, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation\, nuovo mind-set\, partecipazione attiva alla vita dell’azienda\, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n11.50 La digitalizzazione e il ruolo dell’Hr nella creazione di una cultura umano-centrica.\nEsiste una connessione tra tecnologia e cultura aziendale? Un processo di digitalizzazione può contribuire alla creazione e condivisione di una cultura realmente umano-centrica\, che sostituisca radicalmente un modello culturale obsoleto e sedimentato negli anni?\nQuali strategie devono essere messe in campo da HR per accompagnare efficacemente un cambiamento così radicale?\nL’esperienza di Fidia nello sviluppo di un ambiente digitale «employee-centrico» che permetta la condivisione di informazioni a tutti i livelli organizzativi\, la connessione di tutti i dipendenti di Fidia nel mondo e semplifichi la gestione dei processi core HR per manager e collaboratori.\nRoberto Cacciatore\, global P&C development manager – FIDIAFARMACEUTICI   \n12.15 Benessere della Persona\, Performance per l’Azienda\, Valore per la Comunità \nCentralità della persona\, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico\, al fianco del CEO\, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica\, modulare e modulabile nel tempo.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n12.40 Il Workforce management come strumento di organizzazione aziendale\nSecondo recenti studi\, la diffusione degli strumenti di Workforce management rappresenta un trend di importanza globale e\, entro il 2025\, è previsto che gli investimenti in queste tecnologie raggiungeranno i 9\,3 miliardi di dollari\, con il 60% delle grandi imprese di produzione che ne farà uso. Questo tipo di piattaforma\, che integra i dati relativi al piano produttivo e le anagrafiche dei collaboratori\, aiuta i responsabili a organizzare il lavoro scegliendo i giusti interpreti per ciascuna mansione. La diffusione di questa tecnologia impatterà sia sul lavoro delle persone\, le cui competenze saranno sfruttate in modo più efficace\, sia su quello dei responsabili (HR e di Produzione)\, che troveranno nel Workforce management un importante sostegno nel Decision making.\nAnna Marika Macchia\, hr manager – ANTONIO CARRARO  \n13.05 PAUSA PRANZO \n14.30 Il valore dell’informazione contestualizzata per le persone ed i manager \nOgni azienda è fatta di persone e ogni persona ha bisogno di informazioni per poter svolgere al meglio il proprio ruolo. Informazioni che\, nel corso del tempo (oggi più che mai)\, sono aumentate in termini di quantità\, qualità e livello di dettaglio. Informazioni che\, in passato\, venivano perse o acquisite solo dai più attenti osservatori ed elaborate secondo istinto o esperienza. Ora questi osservatori devono poter attraversare l’azienda raccogliendo problematiche\, esigenze\, necessità e spunti attraverso tutti i media possibili e tutti devono contribuire a questo processo. Queste osservazioni confluiscono in un sistema di conoscenza comune mirato ad analizzare i comportamenti e le esigenze e a far scaturire proposte\, impegni\, obiettivi. Portali personalizzati\, informazioni contestualizzate ed algoritmi di analisi rappresentano\, allo stato attuale\, la frontiera della moderna gestione HR. \nSimone Squaiella\, general manager – TECNOLASER \n14.55 Presentazione del libro “C’era una volta la ricerca e selezione” \nTrovare persone non è difficile: con qualche ricerca online si ottiene facilmente un elenco di nomi. La vera sfida dell’azienda sta nel riuscire a portarle a bordo vincendo la concorrenza per gli stessi profili. Attraverso la forma del romanzo\, si racconta la quotidianità di Teresa\, HR Manager alle prese con un complicato processo di ricerca e selezione del personale: le sue giornate forniscono uno spaccato di quanto accade nelle aziende e mettono in luce i problemi delle imprese quando devono crescere. Per Teresa è difficile anche solo riscuotere l’attenzione dei candidati e questo le impedisce di raggiungere il suo obiettivo come manager. Nella funzione HR sono mancati l’evoluzione agile\, la comunicazione interna efficace\, il corretto utilizzo dei dati\, il focus sulla Candidate experience.\nDaniele Bacchi\, autore \n15.20 Il nuovo ruolo dell’HR di fronte alla sfida engagement: l’esperienza di SIT \nNel contesto professionale contemporaneo\, l’engagement dei propri talenti è una delle principali direttrici di sviluppo delle aziende. Rafforzare il senso di appartenenza e dare gli strumenti adeguati grazie alla formazione\, il tutto mentre si cerca un allineamento alla propria identità aziendale. Le policy dedicate ai temi sociali\, che oggi sono al centro della vita di un lavoratore\, (dalla genitorialità all’inclusione\, dalla diversity alla parità di genere) sono una sfida quotidiana per gli HR Manager. La domanda sorge spontanea: come evolve il ruolo delle HR per trasmettere i nuovi valori\, creare e mantenere quel senso di appartenenza? Come mettersi in ascolto\, ancor prima\, delle voci delle persone che compongono un’azienda e agire nell’interesse della comunità interna e dell’impresa stessa?\nRoberta Fagotto\, chief human capital officer – SIT  \n15.45 Personalizzare l’esperienza lavorativa con la tecnologia\nNel contesto attuale\, la competizione per attrarre i migliori talenti è più accesa che mai. Diventa centrale partire dal branding e dalla comunicazione del purpose aziendale\, con interventi su misura per ogni collaboratore. Una buona strategia è quella di individuare\, tra le risorse interne\, degli ambassador dei valori aziendali. La tecnologia\, inoltre\, è un tassello fondamentale nell’attraction: i talenti chiedono alle aziende tecnologia utile\, ovvero sempre aggiornata e che permetta di collaborare in modo più fluido. L’analisi dei dati consente di costruire job description\, percorsi di onboarding\, modalità di lavoro e formazione su misura. In Abs abbiamo organizzato un Recruiting day in Azienda con testimonial interni per dare una visione diversa e concreta delle prospettive lavorative.\nFederico Ballan\, chief human resources officer – ACCIAIERIE BERTOLI SAFAU \n16.10 Tecnologia al servizio della crescita dei collaboratori: l’esperienza di Dani spa \nLa poderosa spinta alla digitalizzazione può veicolare lo sviluppo di specifiche competenze tecniche e operative; potrebbe essere possibile utilizzarla come leva per affermare la necessità di cambiamento ed evoluzione dei ruoli? Alcune esperienze sono incoraggianti: la crescita di competenze può liberare risorse per attività a maggior valore e generare nuova consapevolezza\, per esempio\, in chi ha a che fare col coordinamento di persone.\nSullo sfondo c’è il tema legato all’identità dell’azienda come formatore nello sviluppo dei singoli e come organismo sociale intermedio.\nStefano Marchiori\, hr e privacy manager – DANI SPA \n16.35 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI \n\n\nDaniele Bacchi\, autore di “C’era una volta la ricerca e selezione”  libro edito da Edizioni ESTE \nFederico Ballan\, chief human resources officer – ACCIAIERIE BERTOLI SAFAU \nRoberto Cacciatore\, global P&C development manager – FIDIAFARMACEUTICI  \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nRoberta Fagotto\, chief human capital officer – SIT  \nMartina Gianecchini\, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA \nAnna Marika Macchia\, hr manager – ANTONIO CARRARO  \nStefano Marchiori\, hr e privacy manager – DANI SPA  \nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING \nMassimo Piatto\, group hr manager – CEREAL DOCKS  \nSimone Squaiella\, general manager – TECNOLASER \n\n\n ANTONIO CARRARO è un’azienda italiana\, situata a Campodarsego in provincia di Padova\, che produce trattori compatti a 4 ruote motrici dai 20 ai 110 hp per l’agricoltura specializzata e il settore civile. In Italia è il principale marchio dei trattori compatti. Ha depositato un totale di 25 brevetti industriali\, attualmente in vigore\, nella Comunità europea e negli Stati Uniti.\nSettore: Fabbricazione di macchinari industriali\nFatturato: 127 milioni €\nNumero dipendenti: 453 \n  \n  ACCIAIERIE BERTOLI SAFAU nasce nel 1988 dalla fusione di due acciaierie di lunga esperienza ed alta qualificazione\, “le Officine Bertoli” fondate nel 1813 e “Safau”\, le cui origini risalgono al 1934. L’azienda produce acciaio\, ma non si fermano qui: sono attenti a migliorare\, giorno dopo giorno\, la sostenibilità della produzione rispetto all’ambiente e alla comunità nella quale sono inseriti. L’azienda costituisce la divisione Steelmaking del Gruppo Danieli e si confronta quotidianamente con realtà concorrenti in una cornice mondiale. ABS si fonda intorno ad alcuni pilastri fondamentali: l’innovazione\, la sostenibilità\, le persone e la centralità del cliente.\nSettore: Attività minerarie\nFatturato: > 500 Milioni €\nNumero dipendenti: 1295 \n  \n CEREAL DOCKS  è un gruppo industriale italiano con sede a Camisano Vicentino (Vi)\, attivo dal 1983 nella prima trasformazione agro-alimentare per la produzione di ingredienti destinati ad applicazioni nei settori feed\, food\, pharma\, cosmetic e usi tecnici.\nSettore: Agricoltura\nFatturato: >500 Milioni €\nNumero dipendenti: 157 \n DANI SPA Passione\, per la qualità e per l’innovazione. E ancor prima: rispetto\, per quello che fa\, per le persone\, gli animali e per l’ambiente. Dal 1950 il gruppo DANI si riconosce e distingue nel mondo per il suo modo di essere\, pensare e lavorare. Ogni settimana processa circa 27.000 pelli fresche e salate per dar forma alle idee più creative e audaci di stilisti e designer\, per abbellire gli interni delle auto più prestigiose e regalare comfort e calore alle case di tutto il mondo.\nSettore: Produzione tessile\nFatturato: 145 Milioni €\nNumero dipendenti: 658 \n  \n  \nFIDIAFARMACEUTICI Azienda multinazionale italiana\, con capacità di ricerca e sviluppo\, produzione\, marketing e vendita e un ampio portafoglio di prodotti basati principalmente sull’acido ialuronico (HA) per la cura di articolazioni\, la cura della pelle\, la cura degli occhi\, la cura estetica e la cura rigenerativa. Quasi 60 anni di ricerca e sviluppo hanno posto Fidia all’avanguardia nella produzione di HA naturale\, con diversi range di peso molecolare (+1.100 brevetti).\nSettore: Fabbricazione di prodotti farmaceutici\nFatturato: 309 Milioni €\nNumero dipendenti: 1042 \n  \n  \nTECNOLASER è nata nel 1986 come una delle prime realtà nel nord-est a credere nella tecnologia del taglio laser da cui il nome. Con il tempo si è evoluta\, in conseguenza alle mutate esigenze dei propri Clienti\, offrendo più fasi nella filiera di trasformazione della lamiera (taglio\, piegatura\, lavorazioni meccaniche\, saldatura\, verniciatura\, assemblaggio) e diverse tipologie di servizio\, in particolare in ambito progettazione\, pianificazione della produzione\, logistica\, qualità e commerciali in genere. Ora Tecnolaser è tra i principali players del settore ma è tutt’ora in fase di mutamento sposando l’evoluzione del mercato\, della tecnologia\, e delle esigenze dei Clienti.\nSettore: Fabbricazione di macchinari industriali \nFatturato: 32 Milioni €\nNumero dipendenti: 161 \n  \nSIT GROUP si compone di due Business Unit: una è partecipata da SIT Spa e opera nel settore Riscaldamento\, sviluppando e producendo sistemi per la sicurezza\, il comfort e le prestazioni degli apparecchi domestici a gas; l’altra fa capo a MeteRSit Srl e opera nel business del Gas Metering\, sviluppando e producendo una nuova generazione di contatori gas. La sede si trova a Padova\, dove l’azienda è stata fondata nel 1953 e\, con i suoi 2.000 collaboratori\, è presente con stabilimenti e uffici commerciali in più di 30 paesi.\nSettore: Industria manifatturiera\nFatturato: 217 Milioni €\nNumero dipendenti: 754 \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nScarica qui  il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nFederico Ballan\, chief human resources officer – ACCIAIERIE BERTOLI SAFAU \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nRoberta Fagotto\, chief human capital officer – SIT \nMartina Gianecchini\, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITÁ DI PADOVA \nAnna Marika Macchia\, hr manager – ANTONIO CARRARO  \nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING \nSimone Squaiella\, general manager – TECNOLASER  \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\nBRESCIA – 7 marzo 2023 \nBOLOGNA – 18 aprile 2023 \nPADOVA – 30 maggio 2023 \nTORINO – 14 giugno 2023  \nANCONA – 27 giugno 2023 \nFIRENZE – 19 settembre 2023 \nUDINE – 10 ottobre 2023 \n\n\n\nSponsor\n   \nSponsor Tecnico\n \nMedia partner
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SUMMARY:Webinar - Recruiting inclusivo: i benefici di una selezione senza barriere
DESCRIPTION:Giugno è il mese del pride che potremmo anche ridefinire “mese dell’orgoglio identitario”. Al di là della ricorrenza\, pride significa poter rivendicare fieramente il proprio orientamento sessuale\, la propria identità di genere\, il colore della propria pelle\, la propria religione e tutte le peculiarità che distinguono ognuno di noi anche se\, in alcuni casi\, queste sono motivo di discriminazione. Per evitare che questo accada nel mondo del lavoro\, cosa fare? Basare la selezione del personale sulle competenze\, abbandonando i bias inconsci e i preconcetti che rischiano di offuscare la capacità di chi fa recruiting e cogliendo la ricchezza derivante dalla diversità\, può essere il fattore determinante per la crescita umana ed economica della propria organizzazione. Tutte le fasi del percorso di selezione possono essere ripensate in ottica di inclusività\, dall’Employer branding alla redazione dell’offerta di lavoro\, sino all’organizzazione dei colloqui. Le aziende più innovative puntano sulla trasparenza salariale per garantire un trattamento equo legato al ruolo e alla selezione senza curriculum vitae\, basata sulle competenze e non sul background del candidato. Il mondo del recruiting sta evolvendo e conoscerne le trasformazioni sarà fondamentale per allargare il bacino di talenti ai quali attingere e rimanere competitivi. \nL’incontro sarà occasione per approfondire le modalità attraverso le quali è possibile concretizzare in azienda pratiche di recruiting inclusivo. Ciò avverrà grazie alla testimonianza di LAVOROPIÙ che racconterà come\, all’interno della propria organizzazione\, l’adozione di un processo di selezione orientato all’esaltazione delle diversità abbia contribuito a ricreare un organico generativo di nuovo valore. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nAngela Balducci\, sustainability manager & member of candidate management team – LAVOROPIÙ \nGianluca Bonacchi\, senior talent strategy advisor – INDEED \nEliannys Del Valle Garcia Lopez\, national account manager – INDEED  \nSonia Scaffardi\, senior client success manager – INDEED  \nModera:\nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili Selezione e Risorse Umane.   \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA QUI IL REPORT DEL WEBINAR \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con:
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SUMMARY:Corso: I fondamenti del design organizzativo - Terza Edizione - Milano
DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo della prima e della seconda edizione (rispettivamente ad Aprile e Novembre 2022 con partecipanti di aziende diverse per settore e dimensioni)\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in terza edizione tra Giugno e Luglio 2023.  \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgramma e DateDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n9 Giugno 2023 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n16 Giugno 2023 | 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n23 Giugno 2023 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n30 Giugno 2023 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n7 Luglio 2023 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n14 Luglio 2023 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge in presenza a Milano. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 26 Maggio 2023 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - TORINO 2023
DESCRIPTION:IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale \nTecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale\, Big data\, Automazione\, IoT\, ecc.) invadono\, a velocità esponenziale\, la vita di tutti noi.\nIl rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.\nLa sfida è quella di immaginare e costruire\, tutti insieme\, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile\, aperto e inclusivo: la Società 5.0. \nL’azienda\, in quanto entità sociale\, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano\, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo. \nQuali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager potranno ricreare ambienti aziendali migliori\, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?\nCome cambiano il recruiting\, la formazione\, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi\, con un linguaggio pratico e comprensibile\, su come l’azienda\, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.\nIn questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriLe Testimonianze AziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery Fotografica\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \nCon l’intervento e la testimonianza di Cesare Verona\, presidente e amministratore delegato – AURORA  a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e Alessandro Gastaldi\, moderatore- ESTE  \n9.55 Società 5.0: il contributo della persona e dell’HR nella creazione di un ambiente di lavoro innovativo e sostenibile. \nQuale ruolo per la Direzione del Personale nella creazione di un ambiente di lavoro a misura di persona e\, al tempo stesso\, adeguato a migliorare la competitività dell’azienda? È necessaria una riflessione sulla responsabilità di change agent\, ovvero di attore del cambiamo\, della funzione HR (e del management nel suo complesso). I processi di innovazione tecnologica di ambienti e strumenti di lavoro sono favoriti dalla cultura organizzativa\, dal contributo delle persone o da tool digitali? La ricerca di modalità di ingaggio delle persone sempre più adeguate ai tempi\, efficaci e sostenibili è una delle sfide principali che i People manager sono chiamati ad affrontare al giorno d’oggi.  \nCarlo Bruno\, chief people officer – MINO GROUP   \n10.20 Benessere della Persona\, Performance per l’Azienda\, Valore per la Comunità\nCentralità della persona\, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico\, al fianco del CEO\, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica\, modulare e modulabile nel tempo. Aon e Lavazza racconteranno approcci ed esperienze innovative nella misurazione e gestione del Wellbeing.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON e Mariagrazia Valpreda\, hr Welfare&Wellbeing – LAVAZZA \n10.45 Il digitale come strumento di creazione dell’identità aziendale\nItalia\, Belgio\, Germania\, Stati Uniti e Brasile. Cinque poli produttivi con identità molto diverse\, che devono essere riuniti nel segno di un’unica cultura aziendale. Il digitale è lo strumento fondamentale per favorire sinergie e integrare le singole identità in un modello One company. Attraverso l’adozione di un gestionale per le Risorse Umane\, una piattaforma di valutazione delle competenze e una di e-learing\, Nissha Metallizing Solutions punta a rafforzare I piani di job rotation interni e di formazione\, facilitando i processi aziendali attraverso strumenti condivisi che consentano alle persone di avere un maggiore focus sulle attività strategiche per l’azienda.\nFlavia Malaspina\, group human resources director – NISSHA METALLIZING SOLUTIONS \n11.10 PAUSA CAFFÈ \n11.40 Società 5.0: la tecnologia il mezzo\, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota\nL’uomo deve guidare la trasformazione digitale e\, in tal senso\, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione\, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation\, nuovo mind-set\, partecipazione attiva alla vita dell’azienda\, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \n12.05 Presentazione del libro “C’era una volta la ricerca e selezione”\nTrovare persone non è difficile: con qualche ricerca online si ottiene facilmente un elenco di nomi. La vera sfida dell’azienda sta nel riuscire a portarle a bordo vincendo la concorrenza per gli stessi profili. Attraverso la forma del romanzo\, si racconta la quotidianità di Teresa\, HR Manager alle prese con un complicato processo di ricerca e selezione del personale: le sue giornate forniscono uno spaccato di quanto accade nelle aziende e mettono in luce i problemi delle imprese quando devono crescere. Per Teresa è difficile anche solo riscuotere l’attenzione dei candidati e questo le impedisce di raggiungere il suo obiettivo come manager. Nella funzione HR sono mancati l’evoluzione agile\, la comunicazione interna efficace\, il corretto utilizzo dei dati\, il focus sulla Candidate experience.\nDaniele Bacchi\, autore \n12.30 Dominare la tecnologia per non perdere il ‘tocco umano’\nLa digitalizzazione ha un impatto sempre più grande sulla funzione HR\, è però importante non incappare in dinamiche disumanizzanti. Per creare coesione è necessario un continuo e attento ascolto\, far sentire tutti partecipi di un progetto comune\, che dà benefici a tutti.  Chi si occupa delle Risorse Umane deve essere sempre capace di mediare la logica del lavoro con l’umanità nel gestire le relazioni per intercettare le esigenze delle persone. L’evoluzione tecnologica può senz’altro migliorare e rendere più efficace la gestione dell’azienda e la produzione\, ma le relazioni interpersonali non sono delegabili. In una realtà relativamente piccola come quella di Fantini\, questa vanno mantenute e coltivate costantemente.\nDaniela Fantini\, amministratrice delegata – FANTINI RUBINETTI \n12.55 PAUSA PRANZO \n14.30 Digitalizzare per valorizzare le capacità delle nuove generazioni\nIn Saet Emmedi il processo di digitalizzazione sta avvenendo di pari passo con il cambiamento generazionale della stessa. Il naturale turnover ha portato\, negli ultimi 5 anni\, all’assunzione di 40 under 30 e\, di conseguenza\, anche a un cambio di mentalità. Per questo motivo\, l’azienda ha scelto di puntare su soluzioni che possano mettere al centro i collaboratori\, facendoli lavorare in un ambiente più in linea con i tempi e con il loro background culturale investendo\, tra le altre cose\, su un sistema di timbrature da remoto e su una piattaforma di ristorazione aziendale digitalizzata\, in cui l’alimentazione è curata da un nutrizionista. L’obiettivo? Abbinare la forte specializzazione e ingegnerizzazione dei processi a modelli interni più smart e celeri.\nRoberta Pellegrino\, human resources & travel management director – SAET \n14.55 I nuovi HR: tra ASIMMETRIE e CONVERGENZE\nDigitalizzare è diventato imperativo per garantire agli HR di potersi dedicare realmente alle persone. Al di là di quanto si dice il tempo che gli HR dedicano realmente alle persone\, al comprendere i bisogni e trovare soluzioni vantaggiose per le organizzazioni e per gli individui è davvero ridotto. Si pensi al tema della formazione: spesso si opta per soluzioni già confezionate che non sempre soddisfano realmente o danno risposte adeguate. Tutto perché non c’è il tempo per progettare in base alle esigenze reali\, ai bisogni espressi o alla specificità delle richieste.\nAdriano Gallea\, hr business partner North EU – APAC – PRIMA INDUSTRIE \n15.20 Intervento da definire \n15.55 Le sfide per le HR nel nuovo contesto: proteggere le persone e l’identità aziendale\nIn questi anni le aziende metalmeccaniche che erogano servizi hanno attraversato varie trasformazioni\, cosi come l’HR: i processi di digitalizzazione e le trasformazioni del mondo lavoro\, comprese le evoluzioni (o involuzioni) degli ultimi 3 anni\, hanno costretto le Risorse Umane ad adattarsi rapidamente a nuovi scenari e paradigmi: nel gestire i cambiamenti\, nel sistema delle imprese\, nelle persone e in relazione ai loro valori\, nelle loro necessità e nella necessaria conciliazione con le esigenze del business in una logica organizzativa umano-centrica. Durante il suo intervento Teresa Lanzoni\, Responsabile Risorse Umane di Ascot Ascensori\, porterà la testimonianza diretta delle criticità dell’HR: stare dentro al cambiamento salvaguardando le radici storiche dell’impresa e il benessere delle persone che ne fanno parte.\nTeresa Lanzoni\, responsabile risorse umane – ASCOT ASCENSORI \n16.20 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI \nAl termine dei lavori\, per chi lo desidera\, sarà possibile visitare l’Officina della Scrittura e Manifattura Aurora\, il primo museo al mondo dedicato al Segno ed alla Scrittura. La durata complessiva del tour è di 90 minuti. \n\n\nDaniele Bacchi\, autore di “C’era una volta la ricerca e selezione”  libro edito da Edizioni ESTE \nCarlo Bruno\, chief people officer – MINO GROUP \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nDaniela Fantini\, amministratrice delegata – FANTINI RUBINETTI \nAdriano Gallea\, hr business partner North EU – APAC – PRIMA INDUSTRIE \nTeresa Lanzoni\, responsabile risorse umane – ASCOT ASCENSORI \nFlavia Malaspina\, group human resources director – NISSHA METALLIZING SOLUTIONS \nRoberta Pellegrino\, human resources & travel management director – SAET \nMariagrazia Valpreda\, hr Welfare&Wellbeing – LAVAZZA  \nCesare Verona\, presidente e amministratore delegato – AURORA  \n\n\nASCOT ASCENSORI più di quarant’anni di esperienza nel campo del trasporto verticale\, dai montacarichi industriali agli ascensori di design a quelli destinati ai palazzi d’epoca\, fino a soluzioni su misura per anziani e disabili. L’esperienza di Ascot nel mondo degli ascensori parte da lontano. Trova le sue radici nella filosofia del lavoro che è l’unica che permette di ottenere veri Risultati. Oggi Ascot vanta più di 70 dipendenti e oltre 6.300 impianti e sono numeri che non accennano minimamente a fermarsi. Le proposte di Ascot vanno dagli ascensori\, ascensori esterni\, montacarichi\, piattaforme elevatrici e molto altro di ultima generazione. Tutto questo è frutto di lunghe ricerche da parte di specialisti\, i quali vengono supportati e coadiuvati nei loro progetti di sviluppo da un’indispensabile filiera di controllo qualità. L’alto livello tecnologico permette agli ascensori dell’azienda di garantire non solo performance di qualità\, ma anche un’affidabilità e una sicurezza che pochi impianti oggi riescono ad assicurare. \nSettore: Installazione\, manutenzione e riparazione di ascensori e scale mobili\nFatturato: 9 Milioni €\nNumero dipendenti: 79 \n  \n AURORA dal 1919\, è il marchio italiano leader nella produzione di strumenti da scrittura di lusso. La passione per il bello\, lo stile e l’attenzione alla qualità fino ai dettagli ricercati\, fanno dell’azienda un leader internazionale. Aurora presenta la tradizione del Made in Italy\, creando strumenti da scrittura in perfetto equilibrio tra artigianalità e tecnologia dal carattere unico. La tradizione secondo la tecnologia informatica e la scelta dei materiali e dei metalli preziosi (oro\, argento\, perla\, rubino ecc.)\, fanno di ogni prodotto un vero e proprio gioiello. L’azienda “Made in Italy” è guidata dalla famiglia Verona da più di quattro generazioni. Aurora ha ottenuto il riconoscimento internazionale in più di 50 paesi in tutto il mondo. Le esportazioni rappresentano il 52% del fatturato annuo dell’azienda. Le aree di esportazione più importanti per Aurora sono i mercati del Giappone e degli Stati Uniti\, con uno sviluppo significativo nell’area europea. \nSettore: Fabbricazione di oggetti di cancelleria\nFatturato: 5 Milioni €\nNumero dipendenti: 50 \n  \nFANTINI RUBINETTI è una tipica fabbrica del design italiano\, un’azienda familiare fondata nel 1947 dai fratelli Giovanni ed Ersilio Fantini\, un luogo con una forte intensità creativa dove si riesce a coniugare una grande capacità manuale e artigianale con tecnologie e processi industriali. Fantini è a Pella\, sulle rive del Lago d’Orta\, un piccolo lago incastonato tra le montagne del Piemonte: è una sorta di genius loci\, luogo ideale dove la presenza costante dell’acqua e l’atmosfera serena sono le premesse per lavorare e creare. Da oltre cinquant’anni\, Fantini progetta e realizza prodotti innovativi che sono diventati il punto di riferimento internazionale per l’evoluzione del design del settore. Nel tempo l’azienda si è tecnologicamente evoluta\, la ricerca ha portato a creare prodotti sempre più sofisticati e di qualità che l’hanno portata ad essere un punto di riferimento in campo internazionale. Oggi è presente in più di cinquanta paesi del mondo. La ricerca della qualità è un obiettivo strategico che vede l’azienda quotidianamente impegnata su tutti i fronti\, a partire dal progetto del prodotto\, fino alla costante innovazione all’interno di tutti i processi produttivi e gestionali. \nSettore: Produzione di rubinetteria di design\nFatturato: 35 Milioni €\nNumero dipendenti: 93 \n\n  \n \n\n\nLAVAZZA nasce da una piccola drogheria nel centro storico di Torino. È da qui che\, più di un secolo fa\, inizia l’avventura del fondatore del Gruppo\, Luigi Lavazza. Sono passate quattro generazioni\, ma gli ingredienti che hanno trasformato l’impresa familiare in Azienda globale non sono cambiati: passione per la qualità e innovazione continua. Una miscela di successo che ha rivoluzionato la cultura del caffè\, espandendosi dall’Italia nel mondo. Un cammino inarrestabile che ha portato all’integrazione di marchi leader per creare una Pure Premium Coffee Company\, indipendente e protagonista del mercato globale. \n\nSettore: Lavorazione del caffè\nFatturato: > 500 Milioni €\nNumero dipendenti: 1800 \n \n  \nMINO GROUP fondata nel 1840 da Giovanni Battista Mino\, pioniere italiano nel campo della meccanica applicata alla laminazione e alla formatura dei metalli e attivo nel campo delle leghe di acciaio\, alluminio e rame. MINO progetta e produce laminatoi completi\, comprese parti meccaniche\, idrauliche\, elettriche e automazione. MINO possiede/controlla le seguenti società associate: MINO Automation\, MINO Process Control\, MINO Beijing Rolling Technology e MINO Tianjin Rolling Technology. La specializzazione e la competenza di ciascuna Società appartenente a MINO consente la fornitura di Laminatoi che presentano una perfetta integrazione tra Attrezzature Meccaniche\, Attrezzature Idrauliche\, Attrezzature Elettriche e Sistema di Automazione. MINO è un Gruppo impegnato in continue attività di Ricerca e Sviluppo\, utilizzando risorse interne o in collaborazione con Istituti di Ricerca e Università. \nSettore: Fabbricazione di macchinari industriali\nFatturato: 40 Milioni €\nNumero dipendenti: 151 \n  \nNISSHA METALLIZING SOLUTIONS è leader mondiale nella produzione di carta metallizzata patinata per imballaggi flessibili ed etichette (etichette wet glue\, etichette autoadesive\, etichette generiche ed etichette in-mold). La carta metallizzata è un’alternativa sostenibile alla lamina o alla pellicola. I prodotti metallizzati sono utilizzati nella produzione di prodotti di imballaggio funzionale\, barriera\, cosmetico\, etichettatura e promozionale per grandi marchi. Nissha Metallizing Solutions serve i seguenti settori: cibo\, bevande\, beni di imballaggio di consumo\, intrattenimento e molti altri. Fornisce i suoi prodotti innovativi a clienti in tutto il mondo dai siti di produzione in Belgio (Genk)\, Italia\, (Casalgrasso)\, Brasile (Osasco)\, Germania (Berlino) e Stati Uniti (Franklin\, MA). Grazie a un continuo investimento in persone\, tecnologia\, qualità e tutela dell’ambiente\, Nissha Metallizing Solutions è composta da un gruppo di oltre 700 persone altamente impegnate e appassionate\, garantendo un elevato livello di competenza specialistica. \nSettore: Fabbricazione di carta e cartone\nFatturato: 54 Milioni €\nNumero dipendenti: 155 \nPRIMA INDUSTRIE  è leader specializzato nel settore di macchine e sistemi per la lavorazione lamiera. L’offerta del gruppo in questo campo è una delle più ampie e copre tutte le applicazioni: lavorazione laser\, punzonatura\, cesoiatura\, piegatura\, automazione. Dagli stabilimenti di Italia\, Finlandia\, USA e Cina; si consegnano macchine e sistemi in tutto il mondo. La rete di vendita e assistenza è attiva in oltre 80 paesi\, con presenza diretta o tramite una rete di rivenditori specializzati. Leader indiscussi delle macchine laser 3D\, il gruppo è tra i principali operatori nel segmento laser 2D\, con una gamma di macchine impiegate in ogni campo e in tutto il mondo con eccellenti prestazioni ed elevata efficienza. \nSettore: Produzione di macchinari\nFatturato: 182 Milioni €\nNumero dipendenti: 415 \n  \n \nSAET è un’azienda che produce e sviluppa soluzioni tecnologiche all’avanguardia nel riscaldamento ad induzione. Frutto di una lunga tradizione di know-how\, Saet è oggi un gruppo internazionale con una rinomata competenza e un approccio aperto che la porta ad offrire prodotti e servizi su misura. L’obiettivo principale dell’azienda è quello di fornire ai clienti le migliori soluzioni attraverso rapporti di collaborazione\, reciproca affidabilità e comprensione.  Fondata nel 1966 a Leinì\, nei dintorni di Torino\, Saet Spa si è rapidamente orientata verso l’innovazione per fare la differenza tra i numerosi fornitori dell’industria automobilistica presenti intorno a Torino in Italia ed è diventata la prima azienda di riscaldamento a induzione del Paese\, un centro mondiale di eccellenza nella tecnologia e nelle applicazioni dell’induzione. Il 2006 segna la vera svolta di Sviluppo Saet con integrazione di ulteriori linee di prodotto come Emmedi che fornisce una soluzione premium per l’industria Tube & Pipe. \nSettore: Fabbricazione di generatori di vapore\nFatturato: 25 Milioni €\nNumero dipendenti: 154 \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nScarica qui il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \nMariagrazia Valpreda\, hr Welfare&Wellbeing – LAVAZZA  \nAdriano Gallea\, hr business partner North EU – APAC – PRIMA INDUSTRIE \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\n\n{/tab} \n\nTutte le tappe\n\n\nBRESCIA – 7 marzo 2023 \nBOLOGNA – 18 aprile 2023 \nPADOVA – 30 maggio 2023 \nTORINO – 14 giugno 2023 \nANCONA – 27 giugno 2023 \nFIRENZE – 19 settembre 2023 \nUDINE – 10 ottobre 2023 \n\n\n\nSponsor\n        \nSponsor Tecnico\n \nMedia partner
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SUMMARY:MIT Sloan Management Review Italia CONFERENCE - Milano 2023 | Convegno in presenza
DESCRIPTION:MIT Sloan Management Review Italia è l’edizione italiana della rivista della business school del MIT\, Massachusetts Institute of Technology\, la più importante rivista di management del mondo che\, nella sua versione locale\, ha l’ambizione di trasferire contenuti specifici per il pubblico italiano attraverso la selezione di articoli tradotti dalle edizioni internazionali e la produzione di articoli originali. \nLa Conference è il primo convegno organizzato dalla rivista con l’obiettivo di coinvolgere il proprio pubblico di lettori chiamandolo a partecipare ad un convegno di altissimo valore contenutistico. \nIL TEMA DELLA CONFERENCE: LA SCINTILLA DELLA COSCIENZA NELL’ERA DIGITALE \nLa scienza sembra mietere nuovi successi.\nOgni nuova tecnologia è utile. Ma è forse il momento di guardare a noi stessi. A ciò che ci distingue da ogni tipo di macchina.\nLa scintilla della coscienza è ciò che ci contraddistingue\, ciò che è profondamente\, essenzialmente umano. \nÈ ciò che ci conviene cercare nei tempi digitali. Non basta la ragione\, serve saggezza. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea DownloadGallery fotografica\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI  \n9.35 BENVENUTO E INTRODUZIONE DEI LAVORI DELLA GIORNATA\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e Francesco Varanini\, direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA \n9.50 Le sfide dell’industria manifatturiera\nMarco Taisch\, presidente – MADE COMPETENCE CENTER e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \n10.15 Cambiamento e trasformazione digitale – moda o necessità?\nBenché i budget dedicati alla Digital Transformation siano in costante crescita\, molte aziende non riescono a massimizzare i loro investimenti in ambito tecnologico perchè faticano ad integrare la tecnologia con la cultura organizzativa e l’esperienza umana. Chi ha successo riesce\, invece\, a coltivare una forma di intelligenza che non è più semplicemente sintetica o artificiale\, ma aumentata: un’intelligenza collettiva che nasce dalla piena possibilità di integrare il potenziale delle macchine con quello umano per definire nuovi percorsi di cambiamento a livello individuale\, organizzativo\, e sociale.\nLuca Argenton\, ceo – DIGITAL ATTITUDE METHODOS GROUP \n10.40 Rivoluzionare la Vita Quotidiana con l’Intelligenza Artificiale\nL’Intelligenza Artificiale (IA) sta rivoluzionando la nostra vita quotidiana\, offrendo miglioramenti significativi e trasformando diversi aspetti della nostra routine. Questo discorso si concentra proprio su come l’IA sta cambiando la nostra vita di tutti i giorni\, evidenziando i progressi che migliorano i risultati personali\, ottimizzano le attività e semplificano i processi che affrontiamo quotidianamente.\nEugenio Zuccarelli\, data Science and AI Leader for Fortune 500\, Forbes Under 30 MIT\, Harvard\, Imperial College \n 11.05 PAUSA CAFFÈ \n11.40 Pensarsi digitalmente diversi: organizzazioni aumentate vs organizzazioni proiettate\nLa sfida dell’evoluzione delle organizzazioni è fare in modo che diventino abilitatori di «esperienze aumentate» di innovazione. Il nuovo combinarsi di informazioni\, decisioni indirizzate da algoritmi\, nuove forme di socialità si confronta con la diversità dei modelli mentali\, sociali e culturali che rischia di essere “anestetizzata” se la progettazione del lavoro viene guidata solo dalla tecnologia.\nBarbara Quacquarelli\, professoressa associata di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ DI MILANO BICOCCA \n12.05 Intervento a cura di Francesca Maria Montemagno\, founder & ceo – SMARTIVE \n12.30 AI tra λόγος e ἔργον: una provocazione di senso planetaria\nIn quest’epoca non saranno sufficienti educazione digitale\, consapevolezza raziocinante\, guida etica e regolazione giuridica della tecnologia. Avremo bisogno anche e soprattutto di innovazione culturale: chi conosce il mondo? cos’è un’immagine? a chi il diritto di parola e di scrittura? cos’è un autore? come lavora un agente? che fiducia e legge istanzieremo? dove si produce il senso? Per rispondere a queste e a molte altre domande\, occorrerà incoraggiare fortemente l’innovazione culturale. Di questa abbiamo un urgente bisogno. Per poter abitare\, significare e prosperare in queste arrischiate\, nuove uncanny valley.\nCosimo Accoto\, research affiliate & fellow – MIT\, adjunct professor – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA\, startup advisor & instructor \n13.00 PAUSA PRANZO \n14.00 Intervento a cura di Federico Faggin\, fisico\, inventore e imprenditore italiano \n14.45 Il mondo visto dal buco della serratura\nSe avessimo seguito la via di Spinoza\, anziché quella di Cartesio e Leibniz\, avremmo altre macchine. Se Turing avesse accettato di riflettere sul proprio pensiero\, come lo invitava a fare Wittgenstein\, avremmo altre macchine. Sono innumerevoli gli esempi che mostrano come la cultura digitale sia il frutto di un pensiero tecnico-scientifico rispettabilissimo\, ma limitante e escludente.\nNon credo di essere il solo a far fatica a tornare ad allargare lo sguardo\, dopo aver abbassato gli occhi\, come è giusto fare\, sugli articoli che descrivono la Self-Attention dei Transformer -il cuore della tecnologia GPT- o che parlano con malcelato entusiasmo di come forse si intravedano nelle macchine del tipo GPT “Sparks of Artificial General Intelligence”. Meglio evocare una diversa\, umanissima scintilla\, la scintilla conscientiae. San Girolamo\, 400 anni dopo Cristo\, facendo appello a quella filosofia perenne che ha sempre accompagnato l’essere umano\, ci dice che oltre la ragione\, il coraggio\, la passione\, oltre qualsiasi skill\, competenza o libertá o aspettativa di ruolo\, c’è qualcosa che contraddistingue e guida ogni essere umano: la scintilla della coscienza.\nFrancesco Varanini\, direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA \n15.10 Dipendenza\, contrasto e ‘giusta distanza’: quale ruolo per la nuova Intelligenza Artificiale nel processo decisionale e nel giudizio professionale?\nSe le macchine possono fornire soluzioni ideali e convincerci che sono le migliori\, avremo ancora la volontà di impegnarci per realizzarle\, se non le abbiamo concepite noi stessi? Non risponderò ad una domanda così ambiziosa\, ma affronterò il problema del ‘decisional deskilling’\, o forse dovremmo chiamarlo ‘skill degradation’\, dovuto a fenomeni collegati come ‘automation bias’ e ‘over-reliance’. Da ingegnere interazionista\, non mi sottrarrò al dovere di proporre alcune soluzioni\, che potrebbero però riguardare più la struttura del problema dal punto di vista organizzativo\, piuttosto che i rimedi tecnologici\, che pure sono possibili. E’ il segno dei tempi in cui viviamo\, un’era che sarà segnata dall’interazione tra intelligenze umane e artificiali e dai risultati che ne deriveranno.\nFederico Cabitza\, professore associato di interazione uomo-macchina e Interazione uomo-dato – UNIVERSITA’ DI MILANO-BICOCCA \n 15.35 Organizzazioni a prova di futuro\, a partire dalle persone\nRoberta Palazzetti\, direttore Area Sud Europa\, presidente e amministratore delegato – BRITISH AMERICAN TOBACCO ITALIA \n16.00 Il chi e il come del fare innovazione\nIl contesto tecnologico negli ultimi decenni ha impattato le dinamiche dell’innovazione e della corporate innovation. Oggi con il concretizzarsi dell’Intelligenza Artificiale Generativa dobbiamo disegnare le nuove metodologie del chi fa innovazione\, con quali strumenti in attesa di sperimentare e di scoprire le nuove opportunità tecnologiche\nIvan Ortenzi\, chief innovation evangelist – BUSINESS INTEGRATION PARTNERS \n16.20 Intervento a cura di Giovanni Mingrino\, development&total rewarding manager – FASTWEB \n16.45 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI \n\n\nCosimo Accoto\, research affiliate & fellow – MIT)\, adjunct professor – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA\, startup advisor & instructor \nLuca Argenton\, ceo – DIGITAL ATTITUDE METHODOS GROUP \nFederico Cabitza\, professore associato di interazione uomo-macchina e Interazione uomo-dato – UNIVERSITA’ DI MILANO-BICOCCA \n\nFederico Faggin\, fisico\, inventore e imprenditore italiano \nGiovanni Mingrino\, development&total rewarding manager – FASTWEB \nFrancesca Maria Montemagno\, founder & ceo – SMARTIVE \nIvan Ortenzi\, chief innovation evangelist – BUSINESS INTEGRATION PARTNERS \nRoberta Palazzetti\, direttore Area Sud Europa\, presidente e amministratore delegato – BRITISH AMERICAN TOBACCO ITALIA \nBarbara Quacquarelli\, professoressa associata di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ DI MILANO BICOCCA \nMarco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nFrancesco Varanini\, direttore – MIT SLOAN MANAGEMENT REVIEW ITALIA \nEugenio Zuccarelli\, data Science and AI Leader for Fortune 500\, Forbes Under 30 MIT\, Harvard\, Imperial College \n\n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \n\n\nIl convegno è rivolto a: Imprenditori\, CEO e Manager della Direzione Generale\, C-Level\, Consulenti\, Accademici ed esperti extra-azienda. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100\,00+iva e include i servizi di ristoro.\nAgli abbonati (versione FULL – cartacea+digitale) è riservata una quota scontata di €50 + IVA. Per ricevere il codice coupon contattare: giulia.zicconi@este.it  – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039\nLa quota di partecipazione è personale. \nModalità di pagamento:\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it \n\n\nSCARICA IL REPORT DELL’EVENTO \nCosimo Accoto\, research affiliate & fellow – MIT)\, adjunct professor – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA\, startup advisor & instructor \nLuca Argenton\, ceo – DIGITAL ATTITUDE METHODOS GROUP \nFederico Cabitza\, professore associato di interazione uomo-macchina e Interazione uomo-dato – UNIVERSITA’ DI MILANO-BICOCCA \n\nFrancesca Maria Montemagno\, founder & ceo – SMARTIVE \nIvan Ortenzi\, chief innovation evangelist – BUSINESS INTEGRATION PARTNERS \nRoberta Palazzetti\, direttore Area Sud Europa\, presidente e amministratore delegato – BRITISH AMERICAN TOBACCO ITALIA \nBarbara Quacquarelli\, professoressa associata di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÁ DI MILANO BICOCCA \nMarco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \n\n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\n\n{/tab} \nSponsor\n        \nEspositore\n \nMedia Partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - ANCONA 2023
DESCRIPTION:IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale \nTecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale\, Big data\, Automazione\, IoT\, ecc.) invadono\, a velocità esponenziale\, la vita di tutti noi.\nIl rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.\nLa sfida è quella di immaginare e costruire\, tutti insieme\, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile\, aperto e inclusivo: la Società 5.0. \nL’azienda\, in quanto entità sociale\, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano\, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo. \nQuali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager potranno ricreare ambienti aziendali migliori\, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?\nCome cambiano il recruiting\, la formazione\, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi\, con un linguaggio pratico e comprensibile\, su come l’azienda\, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.\nIn questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriLe Testimonianze AziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGalleria Fotografica\n\n\n9.10 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.40 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e Alessandro Gastaldi\, moderatore- ESTE \n9.45  Società 5.0: la tecnologia il mezzo\, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota\nL’uomo deve guidare la trasformazione digitale e\, in tal senso\, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione\, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation\, nuovo mind-set\, partecipazione attiva alla vita dell’azienda\, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI  \n10.10 La tecnologia che integra la strategia HR\nOggi molte aziende italiane competono tra loro\, oltre che sul fronte del business di riferimento\, anche nell’ambito dell’attraction\, dell’engagement e della retention delle risorse umane. È cambiato l’approccio dell’azienda nei confronti del dipendente\, ma l’esigenza di attrarre talenti e la volontà di svilupparli e farli crescere professionalmente è rimasta la stessa. La tecnologia può essere un partener strategico per affrontare questa fase critica e in Renco abbiamo deciso di implementare un nuovo Software HCM\, che darà all’azienda maggior contezza di numeri e criticità\, e al dipendente maggior coinvolgimento e partecipazione. Gestiremo lo sviluppo del personale attraverso un dialogo bidirezionale e utilizzeremo le informazioni e dati che emergeranno per continuare a sviluppare e migliorare il sistema. Questo circolo virtuoso e continuo di informazioni e azioni genererà un valore aggiunto per l’azienda e per il dipendente.\nDavide Cecchini\, corporate organizational development manager – RENCO \n10.35 Benessere della Persona\, Performance per l’Azienda\, Valore per la Comunità \nCentralità della persona\, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico\, al fianco del CEO\, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica\, modulare e modulabile nel tempo.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n11.00 PAUSA CAFFE’ \n11.30 I people manager alla prova della digitalizzazione: c’è ancora spazio per l’originalità umana?\nIl contributo intende promuovere una riflessione sulle trasformazioni 4.0 e 5.0 che le imprese si trovano ad affrontare individuando il punto di vista dei gestori delle risorse umane.\nIl lavoro degli HR richiede di includere la digitalizzazione sia come literacy che come workplace in cui pratiche di lavoro e processi di isomorfismo organizzativo sembrano espandersi ben oltre il classico confine delle imprese. Tuttavia queste potenzialità rischiano anche di tradire ancora una volta la promessa di un “miglioramento” delle condizioni lavorative. Si osservano così due processi: da una lato c’è il fenomeno della precarizzazione aggravata dai processi di digitalizzazione\, dall’altro c’è l’interesse delle PMI nel cercare di trattenere i propri lavoratori diventando questi ultimi sempre più risorsa di difficile reperimento. E la stessa digitalizzazione può essere di aiuto nella gestione e nella flessibilizzazione.\nI settori di esplorazione di queste opportunità sono da un lato la promozione della formazione alle nuove competenze e all’utilizzo delle proiezioni 5.0 sui processi di lavoro. Dall’altro nello stimolare alla costruzione di veri ecosistemi industriali inclusivi e attenti ai bisogni specifici dei lavoratori che grazie alle nuove potenzialità sono rese accessibili anche alle PMI e alle loro esigenze molto specifiche.\nAlberto Zanutto\, ricercatore dipartimento di economia e diritto – UNIVERSITA’ DI MACERATA \n11.55 Le parole del futuro: nuovi modelli di leadership\nFavorire decisioni che tengano conto degli impatti futuri\, approcciarsi in modo olistico allo sviluppo delle persone\, gestire e sostenere la diversità. Sono questi i risvolti di un modello di leadership capace di guardare al bisogno attuale di vicinanza e inclusione delle persone e che si muove in un contesto in cui la sostenibilità è prioritaria. Ma quali sono le competenze che deve possedere il leader del futuro e come misurarle?\nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING   \n12.20 Sistemi informativi e gestione delle risorse umane: il futuro è nella contaminazione\nLe Direzioni HR rivestono un ruolo primario nei processi di trasformazione digitale e culturale: sono chiamate a stabilire un sano equilibrio tra persone e tecnologia e a contribuire proattivamente alla creazione di valore nell’azienda. Abbiamo assistito a un cambio radicale delle modalità con cui si cerca di ingaggiare le risorse\, soprattutto relativa alla velocità con cui va fatto. I manager HR si focalizzano sempre più su gestione talenti\, welfare\, performance management e digital learning e hanno bisogno di strumenti e processi snelli\, flessibili\, digitali. Le priorità dei leader delle risorse umane riflettono\, d’altronde\, le esigenze che essi si trovano ad affrontare con l’arrivo in azienda della Generazione Z\, ovvero quella di sviluppare una cultura del feedback continuo\, promuovere il lavoro flessibile e in mobilità\, offrire percorsi di crescita professionale e favorire la comunicazione interna. Soprattutto nella fase di onboarding\, le richieste che arrivano ai Sistemi Informativi sono sempre più focalizzate ad ampliare il pacchetto di strumenti digitali a disposizione dei nuovi assunti. Quello che non può più esistere è una modalità di lavoro a compartimenti stagni… se non ci si contamina a vicenda\, non ci sarà un grande futuro.\nMirko Giardetti\, digital innovation manager – LUBE INDUSTRIES Sponsorship Manager – A.S. Volley LUBE \n12.45 Intervento da definire \n13.10 pranzo \n14.40 La tecnologia e le persone: la funzione HR chiamata a dare risposte\nLa tecnologia offre continuamente nuovi strumenti che permettono lo sviluppo delle aziende e della società a ritmi fino ad ora impensati; queste tecnologie impattano anche nella gestione delle risorse umane che si fa sempre più smart e veloce; l’intelligenza artificiale è l’ultima frontiera in tal senso\, ma occorre fare attenzione: qual è il sottile confine tra l’uso della tecnologia e l’esserne usati perdendo di vista il fattore umano?\nRiccardo Zuccaro\, hr manager – SIFA \n15.05 Intelligenza artificiale e intelligenza umana nei processi aziendali: un binomio vincente se a guidare è l’etica\nNell’era della digitalizzazione la professione del People Manager si trova di fronte a nuove sfide e\, ancora una volta a fare da elemento di equilibrio tra le spinte innovative che impongono di integrare i  processi con le tecnologie più avanzate da un lato e la necessità di non perdere la dimensione relazionale caratterizzante il DNA\, la cultura identitaria e il modo di essere azienda nei propri mercati di riferimento. L’intelligenza artificiale affascina e spaventa allo stesso tempo e se da un lato dà alle persone la possibilità di migliorare le condizioni del proprio lavoro\, dall’altro pone loro di fronte ad un rischio di accelerata obsolescenza delle proprie competenze. E’ nell’ambito di questo trade off che riconquista senso e significato il lavoro quotidiano di chi si occupa della crescita e valorizzazione delle persone al servizio della realizzazione della strategia di sostenibilità aziendale\, nel costante lavoro di promuovere il progresso tutelando i valori e l’umanità che le organizzazioni esprimono attraverso il talento delle proprie persone.\nRosa Evangelista\, responsabile Risorse Umane – ASTEA  \n15.30 La tecnologia per la Gestione del Personale: per un utilizzo umano del digitale\nL’adozione di tecnologie digitali all’interno delle funzioni HR delle imprese italiane è\, oramai\, una dinamica consolidata. Eppure\, la consapevolezza attorno all’uso di queste non è scontata e richiede una riflessione verso quello che deve essere il ruolo del People manager a confronto con la digitalizzazione: dominare e gestire le tecnologie per renderle funzionali strumenti di creazione di valore per le persone. In quest’ottica\, l’esperienza di Pieralisi con l’adozione di un software per la gestione HR rappresenta un caso pratico di applicazione virtuosa dei nuovi paradigmi.\nAttilio Bonadonna\, chief human resources officer – PIERALISI  \n15.55 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI \n\n\nAttilio Bonadonna\, chief human resources officer – PIERALISI \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nDavide Cecchini\, corporate organizational development manager – RENCO \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nRosa Evangelista\, responsabile Risorse Umane – ASTEA  \nMirko Giardetti\, digital innovation manager – LUBE INDUSTRIES Sponsorship Manager – A.S. Volley LUBE \nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING \nAlberto Zanutto\, ricercatore dipartimento di economia e diritto – UNIVERSITA’ DI MACERATA \nRiccardo Zuccaro\, hr manager – SIFA  \n\n\n \n  \nASTEA S.P.A. Multiutility da sempre vocata alla sostenibilità che nasce dal territorio e che per il territorio gestisce servizi di pubblica utilità prevalentemente nelle province di Ancona e Macerata con sedi in Osimo e Recanati. Per conto dei comuni affidatari\, gestisce la manutenzione e l’ammodernamento di reti di acqua\, gas ed energia elettrica\, il servizio di igiene urbana ed è produttrice di energia da fonti rinnovabili. Impiega circa 250 persone del territorio redistribuendo sul territorio – tra stipendi e reinvestimento in reti – più dell’80% del valore aggiunto prodotto. Nel 2022 é’ stata insignita dell’Oscar per il miglior bilancio di sostenibilità nella categoria medie e piccole imprese non quotate dalla Federazione FERPI. Nel 2023\, per il secondo anno consecutivo si è guadagnata l’Alta Onorificenza di Bilancio riservata alle migliori performance gestionali e affidabilità finanziaria nel comparto medie imprese del centro Italia. Comparsa nella testata internazionale del Financial Times dove si è classificata 58esima a livello europeo e seconda tra le realtà italiane per l’impegno ed i risultati ottenuti in termini di sostenibilità ambientale e di riduzione delle emissioni per contrastare il cambiamento climatico. \nSettore: servizi di pubblica utilità\nFatturato: 50 Milioni €\nNumero dipendenti: 258 \n \nLUBE INDUSTRIES S.R.L nasce nel 1967\, grazie all’iniziativa di due soci\, imprenditori con una lunga esperienza nel settore della carpenteria. E’ però nel 1974 che l’azienda\, dopo essersi ingrandita\, diventa la “LUBE cucine componibili” e comincia a crescere tecnologicamente\, fino a raggiungere le dimensioni attuali. Poi nel 1993 è stata costituita una nuova società\, la LUBE. Oggi il cuore dell’azienda è un moderno stabilimento\, che si estende su un’area di 130.000 mq\, di cui 110.000 mq coperti ed è il luogo di lavoro di oltre 700 dipendenti. Sostenuta dalla forte tradizione manifatturiera locale e dall’introduzione di nuove tecnologie\, l’azienda LUBE è oggi classificata come una delle prime tre aziende produttrici di cucine in Italia. \nSettore: Fabbricazione di mobili e arredi per la casa\nFatturato: 270 Milioni € (2022)\nNumero dipendenti: 708 \n  \n  \n PIERALISI SPA è tra i principali protagonisti internazionali nella fornitura di soluzioni per l’estrazione e la separazione centrifuga in numerose aree di applicazione ed è leader di settore nella produzione di olio d’oliva. Obiettivo dell’azienda è la soddisfazione del cliente. Gli impianti\, realizzati nella sede centrale di Jesi\, sono progettati secondo i principi di economia circolare. La filosofia di Pieralisi\, da sempre all’insegna dello spreco zero\, oggi ha la giusta definizione: PENSIERO CIRCOLARE. L’azienda si impegna infatti per uno sviluppo senza sprechi\, dove gli investimenti sono ottimizzati e hanno come fine ultimo una redditività sostenibile. \nSettore: Fabbricazione di macchinari industriali\nFatturato:  60 Milioni €\nNumero dipendenti: 306 \n \nRENCO S.P.A. azienda italiana fondata nel 1979\, è costantemente impegnata a fornire ai propri Clienti solide soluzioni di business in un ambiente sempre più complesso e sfidante. Sin dalla sua fondazione\, Renco si impegna costantemente a fornire soluzioni efficienti ed economiche attraverso un know-how in evoluzione\, approcci innovativi e pratiche collaudate su misura per le esigenze dei clienti. Renco\, costituita come società a responsabilità limitata\, si è occupata inizialmente di progettazione e ingegneria nel settore Oil & Gas. Oggi l’azienda ha diversificato le sue attività per abbracciare un’ampia varietà di servizi che soddisfano le esigenze in continua evoluzione dei suoi Clienti. Le attività principali di Renco includono servizi di consulenza\, fornitura di personale tecnico e servizi di ingegneria e costruzione per i settori dell’energia\, dell’oil & gas e delle infrastrutture civili. \nSettore: fabbricazione di macchine e apparecchi per le industrie chimiche\nFatturato: 235 Milioni €\nNumero dipendenti: 415 \n SIFA S.P.A. si progetta\, sviluppa e produce oltre 75.000 tipi diversi di scatole. L’esperienza di oltre 50 anni di attività\, fa di SIFA un partner affidabile e competente\, in grado di rispondere alle necessità del cliente con soluzioni innovative\, tempestive ed economiche. Con una vera e propria vocazione all’innovazione\, SIFA utilizza le più moderne tecnologie produttive disponibili sul mercato per offrire al cliente un prodotto all’avanguardia\, conforme alle proprie necessità ed altamente personalizzabile. La gamma delle materie prime a disposizione\, composta da oltre 25 tipologie di carta\, consente alla SIFA di produrre oltre 2.000 diverse composizioni di cartone ondulato. Tutte le materie prime sono attentamente selezionate con un elevatissimo standard qualitativo e nello scrupoloso rispetto della sostenibilità e tracciabilità ambientale\, garantita dalla certificazione FSC e conforme alla normativa EUTR 995/2010. La sostenibilità ambientale in SIFA è una vera e propria filosofia aziendale\, messa a disposizione del cliente mediante il servizio di raccolta della carta da macero attraverso l’ampio parco automezzi di proprietà \nSettore: Fabbricazione di materiali da imballaggio e contenitori\nFatturato: 66 Milioni €\nNumero dipendenti: 183 \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare:  Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nScarica qui il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nAttilio Bonadonna\, chief human resources officer – PIERALISI \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nRosa Evangelista\, responsabile Risorse Umane – ASTEA  \nFabio Musumeci\, responsabile area people development – ODM CONSULTING \nAlberto Zanutto\, ricercatore dipartimento di economia e diritto – UNIVERSITA’ DI MACERATA \nRiccardo Zuccaro\, hr manager – SIFA  \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\n\n{/tab} \n\nTutte le tappe\n\n\nBRESCIA – 7 marzo 2023 \nBOLOGNA – 18 aprile 2023 \nPADOVA – 30 maggio 2023 \nTORINO – 14 giugno 2023  \nANCONA – 27 giugno 2023 \nFIRENZE – 19 settembre 2023 \nUDINE – 10 ottobre 2023 \n\n\n\nSponsor\n  \nMedia partner
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SUMMARY:Webinar - Automatizzare i flussi di lavoro per liberare risorse e creare valore - Metodi e strumenti per digitalizzare i processi e aumentare produttività e competitività
DESCRIPTION:Compiti time consuming\, ripetitivi\, a basso valore aggiunto e ad alto tasso d’errore\, sottraggono tempo ad attività strategiche e mettono in crisi la produttività.\nSi tratta di un problema che coinvolge tutti i reparti aziendali\, dagli acquisti all’amministrazione\, dalle vendite alla produzione e mette a rischio la competitività dell’impresa. \nGrazie all’adozione di tecnologie 4.0 oggi si automatizzano con successo i processi in ambito produttivo e\, l’esperienza accumulata\, può essere riversata anche nel lavoro d’ufficio.\nL’obiettivo? Consentire alle persone di occuparsi di attività strategiche\, come le relazioni con clienti e fornitori ed il problem solving.\nCome? Oggi abbiamo strumenti di Robotic Process Automation (RPA)\, Business Process Management (BPM) e Workflow Management che ci permettono di agire su operazioni che prevedono l’interscambio di documenti e informazioni\, l’inserimento di dati nel sistema informativo ed il monitoraggio dei processi con segnalazione delle anomalie.\nDigitalizzare i flussi di lavoro significa oggi far lavorare meglio le persone\, recuperare produttività e ridurre gli errori. \nIl webinar rappresenta l’occasione per analizzare alcuni flussi di lavoro quotidiani inefficienti\, capire come trasformarli in ottica digitale per raggiungere risultati concreti e misurabili in termini di riduzione di costi e tempi legati alle attività quotidiane. \nIn particolare\, analizzeremo i seguenti flussi: \n\nAggiornamento automatico listini fornitori (acquisti)\nCaricamento automatico Ordini di vendita cliente (vendite)\nPre-carico automatico dei DDT (logistica)\nRegistrazione e riscontro automatico fatture fornitore (amministrazione)\nGestione non conformità (qualità)\n\n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nPaolo Grotto\, ceo – ARKET  \nModera: \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Acquisti\, It Manager\, Responsabili Operations e Organizzazione\, Responsabili Commerciali e Top Manager (Direttori Generali\, Amministratori delegati). \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi –  Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nScarica qui il report del webinar \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con
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SUMMARY:SOSTENIBILITA': CULTURA\, CONOSCENZA\, ORGANIZZAZIONE - Milano 2023 | Convegno in presenza
DESCRIPTION:I\,WE è il luogo dove trovare risposte\, approfondimenti\, spunti di riflessione autentici e con una forte componente oggettiva e scientifica\, sui temi della sostenibilità. Una rivista che non c’era sul panorama nazionale.\nL’obiettivo? Essere fonte di chiarezza per le imprese sui temi della sostenibilità\, ormai entrata nel quotidiano di tutte le organizzazioni\, dalle PMI alle grandi realtà\, dal pubblico al privato. \nIL TEMA DEL CONVEGNO:  \nLa sostenibilità passa prima di tutto dalla conoscenza e dalla diffusione di una cultura che deve necessariamente passare dalla consapevolezza delle singole persone. È fondamentale andare in questa direzione ma ognuno deve portare il proprio contributo. Partendo da qui si evince l’importanza della formazione per conoscere e gestire le tematiche che riguardano la traduzione in pratica di comportamenti sostenibili da tre diverse prospettive: ambientali\, sociali e di governance. Per questo\, impostare una corretta informazione in materia di sostenibilità\, misurare le azioni e condividere modalità operative richiede uno sforzo organizzativo. Organizzare e attuare concretamente la sostenibilità è una responsabilità di tutti: imprese\, pubbliche amministrazioni\, istituzioni\, mondo finanziario e della cultura. Per questo\, diffondere una cultura che stimoli e favorisca una nuova sensibilità diventa una questione non più rimandabile. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatori\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \n9.35 Cultura e conoscenza per affermare la sostenibilità\nQuanto dipende dalla cultura aziendale e non solo\, anche da quella che si respira sul territorio\, la trasformazione verso un’organizzazione più sostenibile?\nLa sostenibilità passa dalla conoscenza corretta di questo termine\, che non si limita ai soli aspetti ambientali\, per avere un linguaggio comune di costruzione di un percorso in azienda e di valore condiviso con tutti gli stakeholder. Si investe sulla formazione interna\, su processi generativi e di valorizzazione delle persone per inserire i temi della sostenibilità nei modelli gestionali e ci si accorge che rappresentano un elemento distintivo anche poi verso l’esterno\, non solo per la comunicazione ma anche per l’accesso alla finanza e ad alcuni mercati.\nSostenibilità è la nuova cultura del fare azienda\nAda Rosa Balzan\, direttrice – I\,WE \n10.00 La sostenibilità come fonte di “valore allargato” tra creatività e responsabilità\nCompito delle imprese moderne e del management contemporaneo\, così come del mondo pubblico e delle istituzioni economiche e sociali è comprendere a fondo la natura evolutiva della sostenibilità traguardandone il contributo alla creazione trasformativa del valore. Un valore che fuoriesce dalle mura novecentesche dove era stato confinato con gli approcci di efficienza statica della shareholder view (di breve periodo e meccanicistici) per aprirsi alla prospettiva della stakeholders view di lungo periodo e di valorizzazione dell’ambiente in chiave di networking e valorizzazione delle reti di SCM (Supply Chain Management) per una efficienza dinamica e adattativa verso una società più giusta\, sostenibile e innovativa rispettosa degli equilibri naturali e di mitigazione degli impatti (riduzione rischio climatico). Una società circolare capace di trasformare i rifiuti in valore e nuova energia rimettendo al centro la creatività e immaginazione delle persone con organizzazioni resilienti per una Nuova Alleanza tra natura e cultura\, etica e tecnologia\, mente e corpo al servizio di un valore allargato\, condiviso e inclusivo per ri-coniugare nella sostenibilità fattori creativi e di  responsabilità (anche) con environmental design (cradle-to-cradle).\nLuciano Pilotti\, Professore ordinario di economia e gestione delle imprese presso ESP Department of Environmental Science and Policy – UNIVERSITÀ STATALE DI MILANO  \n10.25 Essere sostenibili\, per creare valore: il ruolo della formazione\nIl fine ultimo delle imprese non si realizza unicamente nella massimizzazione del profitto\, va ricercato piuttosto nella creazione di valore nel lungo periodo. Sempre più spesso si parla di sostenibilità\, ma quali significati diamo a questo termine? E\, soprattutto\, siamo pronti a perseguirne le dinamiche? Per essere sostenibili\, serve una vera e propria cultura\, non semplicemente una cassetta di attrezzi o soluzioni preconfezionate\, ma un pensiero critico e sistematico che ne colga le ragioni profonde. Ecco il ruolo della formazione: indagare le ragioni\, dare forza alla persona\, generare impatto.\nRoberto Brambilla\, direttore formazione postlaurea & research partnership – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \n10.50 Sfida il Greenwashing: strumenti e strategie per una comunicazione ambientale autentica\nNel contesto dell’urgente necessità di affrontare la crisi climatica e promuovere la sostenibilità\, il fenomeno del greenwashing rappresenta una minaccia significativa. Presenteremo un approccio innovativo per contrastare il greenwashing\, concentrando l’attenzione su strumenti e strategie per una comunicazione ambientale autentica. Attraverso l’analisi critica delle pratiche di greenwashing attuali\, verranno esplorati strumenti efficaci per identificare\, evitare e svelare le tattiche di marketing ingannevoli. Saranno esaminati metodi per valutare la sostenibilità reale di un’azienda o di un prodotto\, nonché per comunicare in modo trasparente e onesto gli sforzi compiuti per l’ambiente. Spunti concreti per professionisti\, aziende e organizzazioni che desiderano adottare un approccio responsabile e autentico alla comunicazione ambientale\, contribuendo a un futuro sostenibile.\nElena Stoppioni\, presidente – SAVE THE PLANET APS \n11.15 PAUSA CAFFE’ \n11.45 Sostenibilità: il percorso della Camera di Commercio di Trento\nDal 2017 la Camera di Commercio di Trento\, così come altri enti camerali italiani\, ha aderito al progetto di sistema elaborato da Unioncamere e l’allora Ministero dello Sviluppo Economico (ora Ministero delle Imprese e del Made in Italy)\, denominato Punto Impresa Digitale. Il progetto relativo al periodo 2017-2019\, poi rinnovato per il successivo triennio\, aveva come finalità quella di diffondere la cultura e pratica del digitale fra le PMI che rappresentano una parte importante del tessuto economico/imprenditoriale italiano.\nNel proporre contributi alle imprese per lo sviluppo delle competenze digitali è emersa l’opportunità di affiancare questa attività con quella relativa alla sostenibilità declinata secondo i criteri ESG con un’ulteriore necessità che si è immediatamente palesata: verificare e misurare la sostenibilità della Camera di Commercio di Trento come ‘casa delle imprese del territorio’ e proporsi come punto di riferimento tra gli enti pubblici del territorio. Essere di esempio all’interno di una filiera\, verificare il proprio ‘status’\, prima di proporlo o richiederlo ad altri. Per un ente pubblico\, come lo è la Camera di Commercio\, dove il criterio “E” (Ambiente) ha una valenza relativa\, gli altri due (S e G)\, rivestono un’importanza da non sottovalutare in rapporto alla gestione delle risorse umane\, la qualità dei servizi offerti e la sicurezza informatica.\nRino Belfanti\, direttore ufficio innovazione e sviluppo – CAMERA DI COMMERCIO DI TRENTO \n12.10 Fare sostenibile. Sostenibilità ed ecodesign come driver d’innovazione\nDal pensiero alla comunicazione sostenibile passando dalla concretezza dell’eco-progettazione. L’intervento esplora le interconnessioni tra il pensiero\, l’azione e la comunicazione per promuovere un cambiamento significativo nel nostro approccio alle attività umane. Con il crescere dell’urgenza climatica e l’impatto delle nostre azioni sull’ambiente\, è fondamentale adottare una prospettiva olistica che consideri le implicazioni economiche\, sociali e ambientali delle decisioni che prendiamo\, traducendola in un approccio alla progettazione in grado rispondere alle sfide quotidiane.\nA partire dall’impatto delle attività umane sull’ambiente\, si esploreranno concetti di economia circolare per trattare quindi di eco-progettazione attraverso la metodologia del circular design thinking\, un approccio alla progettazione industriale che considera l’impatto ambientale di un prodotto lungo l’intero ciclo di vita\, dall’ideazione alla sua fine. Si affronterà infine l’importanza della comunicazione sostenibile come strumento di coerenza e consapevolezza nonché di comunicazione inclusiva.\nFabio Venturini\, eco-industrial designer\, socio – HENRY & CO Sustainable creativity \n12.35 Tavola Rotonda Investire in cultura della sostenibilità: perché conviene \nPartecipano: \nAda Rosa Balzan\, direttrice – I\,WE  esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste” \nValentina Bolis\, responsabile della Comunicazione – GRUPPO  SAVIOLA  \nFranco Cesaro\, docente presso il dipartimento di scienze biomediche per la salute – UNIVERSITA’ STATALE DI MILANO \nAdolfo Rebughini\, chief operating officer – VERONAFIERE  \nFabiana Marchini\, head of sustainability – SANPELLEGRINO \n13.30 PRANZO \n\n\n\nAda Rosa Balzan\, direttrice – I\,WE  esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste” \nRino Belfanti\, direttore ufficio innovazione e sviluppo – CAMERA DI COMMERCIO DI TRENTO \nValentina Bolis\, responsabile della Comunicazione – GRUPPO  SAVIOLA  \nRoberto Brambilla\, direttore formazione postlaurea & research partnership – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nFranco Cesaro\, docente presso il dipartimento di scienze biomediche per la salute – UNIVERSITA’ STATALE DI MILANO \nFabiana Marchini\, head of sustainability – SANPELLEGRINO \nLuciano Pilotti\, professore ordinario di economia e gestione delle imprese presso ESP Department of Environmental Science and Policy – UNIVERSITÀ STATALE DI MILANO  \nAdolfo Rebughini\, chief operating officer – VERONAFIERE  \nElena Stoppioni\, presidente – SAVE THE PLANET APS \nFabio Venturini\, eco-industrial designer\, socio – HENRY & CO Sustainable creativity \n\n\n\n\n\nFormatIscrizioneArea DownloadGalleria Fotografica\n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \n\n\nLa partecipazione all’incontro è GRATUITA\, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati –  laura.malnati@este.it  – Tel. 02.91434414 \n\n\nScarica qui il report dell’evento.  \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nRoberto Brambilla\, direttore formazione postlaurea & research partnership – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nRino Belfanti\, direttore ufficio innovazione e sviluppo – CAMERA DI COMMERCIO DI TRENTO \nLuciano Pilotti\, Professore ordinario di economia e gestione delle imprese presso ESP Department of Environmental Science and Policy – UNIVERSITÀ STATALE DI MILANO  \nElena Stoppioni\, presidente – SAVE THE PLANET APS \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\n\n{/tab} \nMedia Partner
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SUMMARY:Registi d'impresa - Proiezione "Il diavolo veste Prada" e dibattito
DESCRIPTION:Il cinema aiuta a smontare la commedia sociale che ingloba anche le imprese e le organizzazioni di tutti i tempi. Il progetto “Registi d’impresa” ricerca significati per il management e per l’organizzazione aziendale\, traendo spunto dalla visione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali. \nUn appuntamento a porte chiuse ed a numero limitato\, in cui i manager\, hanno l’opportunità di discutere e di condividere le proprie esperienze e i punti di vista sui temi trattati nella pellicola “Il diavolo veste Prada”\, attraverso una riflessione critica delle questioni manageriali. \n\nPartecipantiFormatIscrizione\n\n\nMirco Bertazzoni\, direttore scientifico e analista emotivo comportamentale – DELPHI ETHICA \nAlessandra Corbetta\, dottore di ricerca in Sociologia della Comunicazione e dei Media e docente – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \nMatteo Corbetta\, business unit director\, top senior consultant ed executive coach – OTTO WALTER INTERNATIONAL \nMirella De Gemmis\, HR manager commercial organizations – GE HEALTHCARE \nSofia Gini\, account director – NAGIMA \nElisabetta Macrì\, hr manager – SAVE THE DUCK \nMichele Marchesan\, co-founder & managing partner – MDCLOSER \nPiero Marzot\, titolare e direttore – TURIN PALACE HOTEL E HOTEL SPADARI DUOMO \nMauro Montante\, consultant – ISMO \nRoberto Murgia\, CEO – DELPHI ETHICA \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n\n\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane. \nL’incontro prevede la proiezione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali\, un dibattito tra i partecipanti ed un aperitivo finale alle 18.00. \nIl dibattito sarà oggetto di un reportage da pubblicarsi sulla rivista Sviluppo&Organizzazione\, all’interno della rubrica “Cinema & Romanzi”. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di ESTE. \n\n\nQuesto incontro in presenza si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02 91434405 \n\n\n\n 
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Brescia 2023
DESCRIPTION:La strada per l’Industria 5.0 \nIl cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé\, prima tra tutte la transizione ecologica\, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia\, tensioni geopolitiche\, incremento dei prezzi energetici\, inflazione\, strette monetarie.\nAl contempo\, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono\, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.\nSviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono\, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 INFLAZIONE\, CRISI ENERGETICHE E GEOPOLITICHE: COME AFFRONTARE LE SFIDE DELLA MANIFATTURA\nStiamo vivendo tempi complessi: post-pandemia\, inflazione\, guerra\, deglobalizzazione. Le preoccupazioni\, a livello personale e d’impresa sono molto elevate e proprio perché la situazione è molto critica e dagli esiti incerti\, è importante il modo in cui ci si prepara a difficilissimo momento e come si affrontano queste criticità. Dobbiamo re-imparare a gestire l’inflazione. Certamente la presenza nelle imprese di debolezze pre-esistenti\, da quelle di natura finanziaria a quelle organizzative\, commerciali o produttive\, non può che amplificare le negatività del momento. L’imperativo dovrà essere quello di mettere mano al più presto alle proprie debolezze cercando di interpretare al meglio l’evoluzione della situazione nel suo complesso per individuare nuovi spazi di crescita.\nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n10.05 PIANIFICARE PER FAR ACCADERE LE COSE: LA STRATEGIA STREPARAVA\nIl Ceo dell’azienda che produce componentistica per il settore automotive ha chiarissime le direttrici da percorrere per progettare il futuro di Streparava. Il primo e più importante asset è rappresentato dalla dimensione organizzativa. L’azienda funziona per progetti e non per organigrammi e gli obiettivi devono essere ‘nella testa di tutti’. Nel momento in cui le persone sono allineate all’obiettivo\, le cose accadono. Gli effetti di una progettazione organizzativa che poggia su questi fondamenti premiano i numeri del gruppo\, in costante crescita.\nPaolo Streparava\, ceo – STREPARAVA \n10.30 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.55 LA SFIDA DELLA PRODUTTIVITÀ\nCome tradurre gli investimenti e le opportunità della digitalizzazione e dell’impresa 5.0 in maggior competitività e miglioramento del risultato economico.\nGiorgio Dondena\, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n11.50 L’INDUSTRIA INTELLIGENTE: INNOVAZIONE DIGITALE E PROCESSI INTERCONNESSI DALLA VISIONE ALLA REALTÀ\, SFIDE E PROSPETTIVE PER LE AZIENDE\nL’evoluzione digitale sta ridefinendo il panorama aziendale\, aprendo nuove opportunità e sfide per le aziende di ogni settore.  L’Industria Intelligente rappresenta un approccio innovativo che combina l’innovazione digitale con l’interconnessione dei vari processi aziendali (Produzione\, Vendite\, Acquisti)\, consentendo alle imprese di prosperare nell’era digitale e nell’attuale contesto mutevole di mercato. L’intervento approfondirà le tecnologie chiave che guidano l’Industria Intelligente analizzando l’importanza dell’interconnessione dei processi aziendali\, dalla Produzione alla Supply Chain\, all’interazione con i clienti.\nAnna Colombo\, direttore tecnico Lombardia – SANMARCO INFORMATICA e Domenico De Sio\, product owner & BU manager – SANMARCO INFORMATICA \n12.15 UNA PMI CHE DIVENTA GRANDE: IL CASO BONTEMPI VIBO\nUn piano di crescita ambizioso\, acquisizioni importanti e un progetto di managerializzazione per supportare un piano industriale che prevede il raddoppio del fatturato. Come si superano le difficoltà di un’azienda che fa un prodotto commodity e che deve differenziarsi dalla concorrenza? Come si trovano e si trattengono le persone? Il colloquio con il primo direttore generale che non porta il cognome dell’azienda ci consente di fare un viaggio all’interno di questioni che caratterizzano il nostro Made in Italy.\nVittoriano Calomeni\, direttore generale – BONTEMPI VIBO \n12.40 RAZIONALIZZARE I PROCESSI: IL PRIMO PASSO VERSO LA TRASFORMAZIONE DIGITALE\nMai come ora\, in un contesto instabile ma dove è richiesta altissima reattività\, l’informazione condivisa è la condizione necessaria per sostenere le sfide che i mercati ci pongono. La trasformazione digitale delle aziende è un tassello imprescindibile per poter affrontare la tempesta\, ma non basta… il tutto deve esser portato avanti tramite un costante e radicale sforzo per la razionalizzazione dei processi.\nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \n13.05 PAUSA PRANZO \n14.30 VERTUS E IL CASO FIMEUR: STORIA DI UN’ESPERIENZA DI SUCCESSO A CUI ISPIRARSI\nCome l’inserimento di un Temporary Manager in posizione apicale può aiutare una PMI attraverso una attività di mentoring degli imprenditori e di ridisegno organizzativo nella costruzione di una cultura manageriale e di accountability\nSergio Pandolfi\, general manager – VERTUS e Gianluca Ambrosini\, amministratore – FIMEUR  \n14.55 L’INNOVAZIONE DIGITALE NEI PROCESSI FINANZIARI: I BENEFICI PER AZIENDE E DIPENDENTI\nCome ripensare la gestione delle spese delle aziende adottando una soluzione tecnologica per semplificare e ottimizzare i processi finanziari. L’intervento analizzerà i dati di una ricerca Ipsos:  la crisi e il costo della vita hanno rivoluzionato le spese dei dipendenti e delle aziende e verranno presentati i benefici che una gestione semplificata ed automatizzata può portare. In particolare\, verranno evidenziati i risultati dello studio The Total Economic Impact ™ di Forrester* relativo al ritorno sull’investimento derivante dall’adozione della soluzione Soldo.\nDavide Salmistraro\, Italy country manager – SOLDO \n15.20 LA DIGITALIZZAZIONE: UNO STRUMENTO PER LA COLLABORAZIONE TRA BUYER E FORNITORI \nLa digitalizzazione per una collaborazione più efficiente tra buyer e fornitore\, attraverso il racconto di due use case. Esploreremo l’importanza di stabilire una solida collaborazione con i fornitori attraverso l’uso del digitale\, vedremo come questo può contribuire a ottimizzare il processo di approvvigionamento. Scopriremo come evolvere il rapporto con i fornitori in la relazione di partnership strategica che favorisce la velocità\, l’efficienza e l’innovazione\nMarco Merli\, market leader – CREDEMTEL \n15.45 PAUSA CAFFÈ \nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\nModera Dario Colombo\, caporedattore ESTE \n16.00 Intelligenza Artificiale e Machine Learning per l’Industria Manifatturiera\nL’intervento mira a descrivere alcune tecnologie di IA rilevanti per l’industria manifatturiera. Dopo un’introduzione di carattere generale sull’IA e il machine learning\, verranno illustrati esempi di progetti applicativi recenti.\nEmilio Alfonso Gerevini\, professore ordinario di Sistemi di elaborazione delle informazioni presso il dipartimento Ingegneria industriale e dell’informazione –UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BRESCIA \n16.20 L’INDUSTRIA INTELLIGENTE IN AZIONE: SOLUZIONI E BEST PRACTICE PER LA TRASFORMAZIONE DIGITALE AZIENDALE\nL’intervento approfondirà le applicazioni che possono essere utilizzate per abilitare l’Industria Intelligente: tecnologie e applicazioni software che supportano la trasformazione digitale\, come APS\, Mes\, l’Analisi dei Dati ed i Simulatori what if per le aree Vendite\, Acquisti\, Spese e per il Controllo di Gestione. Attraverso esempi concreti e casi studio\, sarà possibile analizzare come queste soluzioni stanno già trasformando centinaia di aziende. Oltre alle soluzioni software\, si analizzeranno le migliori pratiche per guidare la trasformazione digitale aziendale\, mettendo in evidenza le strategie vincenti da adottare per acquisire conoscenze preziose per prendere decisioni informate e guidare le aziende verso la trasformazione digitale.\nDomenico De Sio\, product owner & BU manager – SANMARCO INFORMATICA e Iviza Pilan\, product owner & team leader – SANMARCO INFORMATICA \n16.40 MANCANZA DI MANODOPERA E INNOVAZIONE TECNOLOGICA\nAl giorno d’oggi in tutti i settori c’è mancanza di manodopera. Grazie all’innovazione tecnologia\, però\, siamo in grado di ridurre drasticamente questo problema\, al netto di affrontare il tema del cambiamento e accettare di uscire dalla propria zona di comfort. Il ‘Porta production method’ è nato per dare una risposta concreta alla carenza di manodopera in questo caso nelle aziende utilizzatrici di centri di lavoro in batteria nel Manufacturing.\nMaurizio Porta\, ceo – PORTA SOLUTIONS \n17.00 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE\, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n17.20 Le soluzioni digitali con ChatGPT per vendere di più e meglio\nL’avvento dell’IA applicata al modo di fare business avrà un impatto socio-ecomonico di portata globale a livello socio-economico e cross-settoriale. Sulla base di questo assunto\, molte aziende high-tech e startups stanno facendo già importanti investimenti nell’integrazione e sviluppo di tecnologie supportate dall’IA per massimizzare le performance di vendita in termini di efficacia ed efficienza. Da questo punto di vista la software house indiana ZOHO ha già avviato un piano di sviluppo tecnologico avanzato integrando il proprio ecosistema di applicativi cloud Saas con le API di OpenAI\, con l’obiettivo di migliorare le performance dei propri applicativi\, vendere di più e meglio grazie all’ausilio dell’Intelligenza Artificiale di ChatGPT.\nMarco Tomasetta\, managing partner e co-owner – CRM PARTNERS e Federico Bussi\, client manager – CRM PARTNERS \n17.40 Il Digital Assessment quale strumento essenziale per guidare la trasformazione digitale\nNel mondo della produzione industriale\, l’implementazione di tecnologie digitali sta rivoluzionando le modalità di gestione e ottimizzazione dei processi. Una delle sfide principali per le aziende\, prima di affrontare investimenti è necessario comprendere il proprio livello di maturità digitale e identificare le opportunità di miglioramento. Non di rado\, l’adozione di tecnologie digitali nei processi produttivi\, può comportare rischi significativi\, se non viene gestita in modo oculato.  In questo contesto\, per intraprendere in modo sicuro la transizione digitale\, è bene partire da una attività di verifica preventiva dei processi operativi e dei sistemi produttivi. Per fare questo è necessario procedere con una profonda attività di analisi\, applicando il cosiddetto “Digital Assessment”\, strumento fondamentale per valutare da un lato\, la capacità delle organizzazioni di adottare soluzioni digitali e\, dall’altro\, di tracciare una roadmap strategica di medio-lungo periodo.Attraverso il Digital Assessment è possibile mitigare il rischio di perdersi nel labirinto digitale\, consentendo alle aziende di identificare le soluzioni più adatte alle proprie esigenze\, evitando investimenti superflui e garantendo un’implementazione mirata ed efficiente delle tecnologie digitali.\nAndrea Robbiani\, business development executive | Smart Manufacturing – CORVINA \n18.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING \nSessione SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT\nModera Martina Midolo\, redattrice – ESTE \n16.00 LA SOSTENIBILITÀ: FATTORE DETERMINANTE PER LO SVILUPPO DELLE INDUSTRIE DI PRODUZIONE\nSe vent’anni fa la rivoluzione del digitale ha portato un nuovo modo di gestire le aziende ma anche opportunità di mercato e nuovi sbocchi\, oggi la sostenibilità è considerata la nuova rivoluzione con grandi opportunità per le aziende di produzione.\nDi sostenibilità se ne parla tanto ma spesso in modo scorretto\, per esempio considerando la sostenibilità solo sinonimo di ambiente. Vedremo che è molto di più di questo.\nAda Rosa Balzan\, esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste” \n16.20 SOSTENIBILITÀ E ANALISI DEI DATI: UN BINOMIO INSCINDIBILE\nChe cosa è la sostenibilità e perché è importante misurarla\, quali sono gli standard di riferimento\, come costruire un percorso di monitoraggio strutturato dei dati di sostenibilità e quali tecnologie sono in gioco. Pianificare la sostenibilità o pianificare con la sostenibilità? L’intervento approfondisce come integrare i dati di sostenibilità nei processi di pianificazione aziendale.\nMirko Menecali\, partner and alliance manager – SINFO ONE \n16.40 ABITARE LA SOSTENIBILITÀ\nDirettiva case green\, riduzione delle emissioni\, decarbonizzazione: l’intervento approfondisce come l’emergenza ambientale stia catalizzando l’attenzione dell’Unione Europea. Bioedilizia\, sostenibilità e innovazione sono valori fondanti per le produzioni dell’azienda. E la ‘via del legno’ contribuisce a costruire ambienti più sostenibili.\nAngelo Luigi Marchetti\, amministratore delegato – MARLEGNO \n17.00 Il percorso ESG in Streparava\nL’intervento approfondirà come rendere i fattori ESG (Envoronment\, Social e Governance) una leva strategica per lo sviluppo di una azienda che opera nel settore automotive.\nStefano Guerra\, chief quality officer & strategy deployment officer – STREPARAVA \n17.20 Costruire responsabilmente un futuro migliore: l’impegno ESG di Sangalli nel settore delle costruzioni stradali\nNel corso degli ultimi anni Sangalli\, azienda che si occupa di costruzioni stradali\, ha dedicato tempo ed energie a promuovere la consapevolezza e l’adozione dei parametri ESG\, arrivando alla decisione di redigere il primo Bilancio di sostenibilità. L’intervento illustrerà il percorso di sensibilizzazione avviato attraverso alcuni esempi e progetti concreti\, mettendo in evidenza il particolare impegno nei confronti della sostenibilità da parte di una azienda edile.\nRaffaella Donghi\, cfo – SANGALLI \n17.40 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI e APERITIVO DI NETWORKING \nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\nModera Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE  \n16.00 Intervento a cura di Paolo Rizzetti\, direttore – ITS ACADEMY MACHINA LONATI \n16.20 VIZI E VIRTÙ NELLA DIGITALIZZAZIONE DEI PROCESSI\nPartendo da casi concreti\, vedremo quali sono gli errori frequenti e le best practice nell’introduzione di sistemi per la digitalizzazione dei processi. Vedremo poi qual è il ruolo che HR può svolgere all’interno di questa trasformazione.\nGiorgio Dondena\, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING \n16.40 Si fa presto a dire Temporary Manager\nE’ l’alba di un nuovo paradigma: il “Modular Management”.Incarna l’approccio flessibile e adattabile del management dei nostri tempi in cui le risorse e le soluzioni vengono organizzate e assemblate in modo modulare per soddisfare le esigenze specifiche dei nostri clienti.\nMichele Dell’Orfano\, head of operational consulting – VERTUS \n17.00 Gnutti Carlo Academy: un motore di engagement e know-how industriale\nL’Academy aziendale interna come investimento strategico di lungo termine per il futuro dell’Azienda\, uno strumento potente per lo sviluppo delle competenze industriali e il mantenimento del know-how critico.\nE\, allo stesso tempo\, leva decisiva in grado di accelerare la crescita professionale delle Persone e migliorare retention e engagement\, soprattutto per late Millennials e Z.\nGianluca Parmiani\, group people development leader – GNUTTI CARLO \n17.20 Strategie di gestione linguistica e migliore prassi nelle PMI italiane\nLe opportunità offerte dall’internazionalizzazione sono ben note\, le strategie linguistiche per intervenire con successo su un mercato meno. L’eterno dilemma tra formare il personale o assumere nuove risorse si pone in moltissime aziende europee che perdono opportunità commerciali a causa della carenza di competenze linguistiche\, una problematica evidente soprattutto nel settore manifatturiero e dei macchinari\, dove il disallineamento tra le competenze richieste e quelle disponibili è tra i più elevati. Nell’incontro odierno\, Nicola Carboni\, esperto linguistico di Babbel for Business promuoverà una maggiore sensibilizzazione riguardo le migliori strategie di gestione linguistica e illustrerà alcuni casi provenienti da PMI locali.\nNicola Carboni\, team lead sales Italia – BABBEL FOR BUSINESS \n17.40 Soluzioni per aumentare l’engagement delle persone\nLa comunicazione come strumento abilitante nell’engagement delle persone e il miglioramento del clima aziendale. Come coinvolgere la popolazione aziendale che non utilizza un pc in azienda.\nMarco Merli\, market leader – CREDEMTEL \n18.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO\, CHIUSURA DEI LAVORI e APERITIVO DI NETWORKING \n\n\nGianluca Ambrosini\, amministratore – FIMEUR  \nAda Rosa Balzan\, esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste” \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nFederico Bussi\, client manager – CRM PARTNERS \nVittoriano Calomeni\, direttore generale – BONTEMPI VIBO \nNicola Carboni\, team lead sales Italia – BABBEL FOR BUSINESS \nAnna Colombo\, direttore tecnico Lombardia – SANMARCO INFORMATICA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nDomenico De Sio\, product owner & BU manager – SANMARCO INFORMATICA \nMichele Dell’Orfano\, head of operational consulting – VERTUS \nGiorgio Dondena\, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING \nRaffaella Donghi\, cfo – SANGALLI \nEmilio Alfonso Gerevini\, professore ordinario di Sistemi di elaborazione delle informazioni – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI BRESCIA \nStefano Guerra\, chief quality officer & strategy deployment officer – STREPARAVA \nAngelo Luigi Marchetti\, amministratore delegato – MARLEGNO \nMirko Menecali\, partner and alliance manager – SINFO ONE \nMarco Merli\, market leader – CREDEMTEL \nSergio Pandolfi\, general manager – VERTUS \nGianluca Parmiani\, group people development leader – GNUTTI CARLO \nIviza Pilan\, product owner & team leader – SANMARCO INFORMATICA \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \nMaurizio Porta\, ceo – PORTA SOLUTIONS \nPaolo Rizzetti\, direttore – ITS ACADEMY MACHINA LONATI \nAndrea Robbiani\, business development executive | Smart Manufacturing – CORVINA \nDavide Salmistraro\, Italy country manager – SOLDO  \nPaolo Streparava\, ceo – STREPARAVA \nMarco Tomasetta\, managing partner e co-owner – CRM PARTNERS \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \n\n\nIl Gruppo GNUTTI CARLO nasce nel 1922 come azienda produttrice di componenti agricoli. Oggi è leader mondiale nel settore automobilistico. È partner di numerosi OEM che operano nei settori auto\, camion\, movimento terra\, moto\, nautica\, gruppi elettrogeni e mobilità elettrica.\nNel 2014\, Gnutti Carlo acquisisce il Gruppo Ljunghall\, diventato la Divisione Metalli Leggeri in grado di fornire al mercato sistemi completi di trasmissione a valvole (porta albero a camme + gruppo bilanciere). Nel 2018\, il Gruppo Gnutti Carlo ha creato una nuova area produttiva con l’acquisizione dell’austriaca TCG Unitech\, poi divenuta Divisione TCG UNITECH\, azienda leader nella produzione di componenti tecnici pressofusi in metalli leggeri (alluminio e magnesio) nello stampaggio a iniezione di termoplastici e nello sviluppo e produzione di pompe dell’olio e pompe del liquido di raffreddamento.\nSettore: Fabbricazioni di macchinari e apparecchiature\nNumero dipendenti: >4000\nFatturato: 700 milioni di € \n \nFIMEUR opera da oltre 30 anni nel settore dei trattamenti chimici superficiali per metalli. L’azienda nasce nel 1996 dall’acquisizione di T.S.M.\, marchio di grande importanza sul mercato attivo già dal 1979. Da allora\, l’azienda è stata protagonista di un percorso di crescita e sviluppo incessante. Grazie alla lunga esperienza maturata da T.S.M.\, a oggi FIMEUR può contare su una conoscenza specifica del settore e su un know-how specializzato e di alto livello. L’azienda è dotata di un parco macchine di ultima generazione e si avvale di uno staff di tecnici specializzati in grado di guidare il committente nell’individuazione dei trattamenti chimici ideali per le sue esigenze. L’azienda ha instaurato collaborazioni importanti e di successo con le più note case automobilistiche a livello mondiale ed è un punto di riferimento per chi necessita di trattamenti chimici di fosfatazione in tempi brevi\, senza rinunciare alla qualità del prodotto finale.\nSettore: Trattamento e rivestimento di metalli\nNumero dipendenti: 34\nFatturato: 5 milioni di € \nDal 2000 nel cuore della Lombardia\, MARLEGNO diffonde una nuova concezione dell’abitare progettando e costruendo edifici confortevoli\, moderni ed ecosostenibili orientati al benessere dell’uomo e al rispetto dell‘ambiente. Guidata dai principi dell’economia circolare utilizza solo legno proveniente da foreste certificate PEFC\, una materia prima naturale riutilizzabile e riciclabile che si presta a personalizzazioni e applicazioni d’avanguardia. L’azienda si estende per più di 5mila metri quadri coperti che comprendono uffici\, stabilimento produttivo\, magazzino\, showroom e sala conferenze. Cinque unità di business lavorano in sinergia per sviluppare progetti su misura in cui sostenibilità\, sicurezza e tecnologia sono le leve di un’innovazione attenta e responsabile.\nSettore: Taglio e piallatura del legno\nNumero dipendenti: 90\nFatturato: 29 milioni di fatturato \n \nNata nel 1958\, inizialmente PORTA SOLUTIONS si focalizzò nella produzione di macchine transfer\, per soddisfare le esigenze di un mercato che richiedeva impianti ad alta produttività. Con il passare degli anni\, di fronte alla crisi del modello dei grandi volumi di produzione\, Toyota introdusse il concetto di Lean manufacturing\, basato sulla flessibilità\, lasciando spazio ai centri di lavoro in batteria. Dopo qualche anno\, però\, anche il modello di business basato su una elevata flessibilità iniziò a far emergere i suoi problemi. È proprio in quel momento che Porta Solutions decise di realizzare il Porta Center\, primo centro di lavoro a tre mandrini indipendenti\, un processo tre volte più veloce di un singolo centro di lavoro.\nSettore: Fabbricazione di macchinari e apparecchiature\nNumero dipendenti: 76\nFatturato: 17 milioni di € \n  \n Fondata nel 1979\, la visione aziendale di SANGALLI si traduce in qualità di prodotto e servizio.  Un’esperienza che si conta in decenni\, uno spirito collaborativo che ha sempre inteso il Committente come partner\, un’etica d’impresa che mette gli uomini al primo posto\, una cultura aziendale che valuta il profitto anche in chiave sociale. Dalla piccola commessa alle sfide più impegnative\, Sangalli è costantemente impegnata a dare il massimo. Perché\, sono convinti\, è così che si fa impresa.\nSettore: Costruzione di strade e autostrade\nNumero dipendenti: 110\nFatturato: 36 milioni di € \n  \n \nL’azienda STREPARAVA viene fondata nel 1951 da Angelo Luigi Streparava. Giunto alla terza generazione\, oggi il gruppo è tra i leader del settore e partner delle più importanti case produttrici nel settore automotive per i componenti e i sistemi powertrain\, driveline\, sospensioni e sistemi motore. In oltre sessant’anni di attività\, Streparava ha saputo cogliere le sfide del mercato internazionale e le trasformazioni indotte dal processo di globalizzazione. Per questo\, nei decenni\, Streparava è diventata partner esclusivo dei principali marchi dell’automotive mondiale\, lavorando al fianco dei suoi clienti\, dal car al truck al bus maker\, per l’intero ciclo di vita del prodotto\, dalla condivisione della mission all’industrializzazione\, passando attraverso lo sviluppo su misura\, il testing e la produzione in serie.\nSettore: Fabbricazione di autoveicoli\, rimorchi e semirimorchi\nNumero dipendenti: 348\nFatturato: 282 milioni di €\n \n Fondata nel 1961\, BONTEMPI VIBO è azienda leader nella produzione di viteria\, standard e speciale per grossisti e distributori specializzati. Con 25.000 tonnellate di viti prodotte ogni anno e una lunga esperienza nello stampaggio\, è il polo della bulloneria Made in Italy.\nSettore: Fabbricazione di articoli di bulloneria\nNumero dipendenti: 145\nFatturato: 68 milioni di € \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\nScarica il report dell’evento \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nSESSIONE PLENARIA \nAnna Colombo\, direttore tecnico Lombardia – SANMARCO INFORMATICA e Domenico De Sio\, product owner & BU manager – SANMARCO INFORMATICA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nGiorgio Dondena\, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING \nMarco Merli\, market leader – CREDEMTEL \nDavide Salmistraro\, Italy country manager – SOLDO \nPaolo Streparava\, ceo – STREPARAVA \nStefano Zane\, amministratore delegato – VITALE ZANE & CO \nSESSIONE DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nDomenico De Sio\, product owner & BU manager – SANMARCO INFORMATICA e Iviza Pilan\, product owner & team leader – SANMARCO INFORMATICA \nAndrea Robbiani\, business development executive | Smart Manufacturing – CORVINA \nMarco Tomasetta\, managing partner e co-owner – CRM PARTNERS e Federico Bussi\, client manager – CRM PARTNERS \nSESSIONE FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \nMichele Dell’Orfano\, head of operational consulting – VERTUS \nGiorgio Dondena\, senior consultant area organization development – ODM CONSULTING \nMarco Merli\, market leader – CREDEMTEL \nPaolo Rizzetti\, direttore – ITS ACADEMY MACHINA LONATI \nSESSIONE SOSTENIBILITÁ ED ENERGY MANAGEMENT \nAda Rosa Balzan\, esperta e docente di sostenibilità e autrice di “L’impatto zero non esiste” \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n 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\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\nBOLOGNA – 10 febbraio \nTORINO – 3 marzo \nTREVISO – 14 aprile \nSALERNO – 15 settembre \nBRESCIA – 7 luglio \nANCONA – 6 ottobre \nBARI – 10 novembre \n\n\n\nPartner\n                          \nSponsor\n                   \nMedia partner
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SUMMARY:Discussione di Persone&Conoscenze – Milano come il pessimo esempio di un mercato del lavoro ‘drogato’
DESCRIPTION:Milano è la città delle opportunità (e degli eccessi) nel mondo del lavoro. Il capoluogo lombardo è spesso raccontato per le sue deformazioni\, che rischiano di oscurare la sua grande capacità innovativa e d’inclusione. Secondo recenti ricerche\, infatti\, Milano è al primo posto come ‘città del lavoro’. I noti eccessi economici\, finanziari e sociali che caratterizzano la città\, però\, si manifestano anche sul mondo del lavoro: benefit di ogni tipo\, fantasiosi (a volte faraonici) pacchetti di welfare e assetti organizzativi che prediligono il lavoro da remoto piuttosto che quello in presenza.\nMa queste sono solo alcune delle evidenze di un mercato del lavoro che è sempre meno rappresentativo di quanto avviene nel Paese\, perché ci sono aziende che per motivi economici o per la natura del proprio business\, non possono adeguarsi agli standard delle imprese con sede a Milano e quindi rischiano di partire sfavorite nel processo di ricerca\, attrazione e mantenimento del personale. \nCome competere allora con un mercato sui generis che risponde solo alle sue regole interne? \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nGertraud Bacher\, managing director – ASAP ITALIA \nIlaria Paratore\, senior consultant – S&YOU ITALIA \nFrancesca Bisi\, owner e learning & recruiting specialist – CARRIERE ITALIA  \nElena Gasparini\, team manager – SPACE WORK \nRoberta Raimondi\, industry leader retail & luxury – WYSER \nGiada Rustici\, national key account manager HR – IFOA \nEnrica Savoia\, referente area lavoro – CESARO&ASSOCIATI \nModera: Alessandro Gastaldi\, redattore – ESTE \n\n\nPersone&Conoscenze\, la più importante rivista indipendente italiana dedicata alla gestione delle risorse umane\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione e risorse umane. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Persone&Conoscenze. \n\n\nQuesto incontro è in presenza e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nAlessandro Gastaldi\, redattore – ESTE – alessandro.gastaldi@este.it  344.0378703 \n\n\n\n{/tab} \n 
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SUMMARY:PRESENTAZIONE DEL NUOVO LIBRO DI GIANFRANCO REBORA - MILANO
DESCRIPTION:“Di fronte al pluralismo degli ordini di valore\, al groviglio socio-materiale di tessuti relazionali\, al debordare di oggetti fisici e di risorse immateriali\, all’onda montante di tecnologie che esaltano singolarità e soggettività dei comportamenti\, le organizzazioni offrono uno spazio forse ancora abitabile tra l’esperienza individuale e i mille rumori di un universo interconnesso e caotico.” \nLa scienza organizzativa si è sviluppata intrecciandosi con la prassi manageriale e ha conosciuto una veloce evoluzione nel corso del Novecento. Ma per affrontare livelli di complessità ulteriori nell’apertura alle relazioni di rete e di fronte a soggettività debordanti si rende necessaria un’arte di organizzare che vada oltre la scienza\, tragga ispirazione dalla creatività artistica e dalla dimensione estetica\, e lavori a una costruzione sociale\, di ricerca di senso e di significato in un contesto aperto e pluralista. Questo testo riprende le fila della teoria e la pratica dell’organizzazione\, guardando al management del futuro. \nDialoga con l’autore:  \nGianfranco Dioguardi\, presidente onorario di FONDAZIONE DIOGUARDI \nModera: \nChiara Lupi\, direttore editoriale – ESTE \n\nAutoreProgrammaLocationIscrizione\n\n\nGianfranco Rebora è Professore Emerito della LIUC Università Carlo Cattaneo di Castellanza\, di cui è stato Rettore (2001 – 2007)\, dove insegna Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane. Lezioni di Management attraverso il cinema e i romanzi\, Relazioni Industriali e Tecniche di Negoziazione. Dal 2009 dirige la rivista Sviluppo&Organizzazione. \nÈ stato Professore Associato di Strategia Aziendale e di Economia delle Amministrazioni Pubbliche presso l’Università Bocconi di Milano. È Presidente dell’Organismo indipendente di valutazione del Masaf; ha partecipato al Consiglio della Aran. \n\n\nIn fase di definizione \n\n\nLibreria Hoepli \nVia Ulrico Hoepli\, 5\nMilano MI\, 20121 \n\n\nLa partecipazione è GRATUITA fino a esaurimento posti \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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SUMMARY:PRESENTAZIONE DEL NUOVO LIBRO DI EMILIANO MARIA CAPPUCCITTI - MILANO
DESCRIPTION:Manifesto della leadership autentica\, umana\, e finalmente con i piedi per terra. \nCome è fatto un leader oggi? Un oggi caratterizzato da rapide obsolescenze\, contraddizioni\, imprevisti\, contraccolpi\, persino. Come si comporta? Qual è il suo background? E quali le sue priorità? Gerarchie a parte\, spogliato di tutte le maschere che ha assunto nel tempo\, sotto un leader cosa c’è esattamente?\nDopo il tracollo di tutte le mode e le teorie che si sono avvicendate\, è giunto forse il tempo di un leder ‘altro’. Un leader nudo che si distingua soprattutto per una cosa: l’umiltà di pensarsi\, percepirsi e rapportarsi\, come tutti\, da persona.\nUna figura in grado\, così\, di inserirsi in un’organizzazione del lavoro che sembra sempre più prendere le distanze da un sistema verticistico di relazioni\, in favore di uno più orizzontale caratterizzato da una leadership diffusa. \nDialoga con l’autore: \nChiara Lupi\, direttore editoriale – ESTE \nACQUISTA IL LIBRO\n\nAutoreLocationIscrizione\n\n\nEmiliano Maria Cappuccitti \nLaureato in Economia\, ha arricchito la propria formazione frequentando l’Imd Business School di Losanna.\nIl suo percorso professionale inizia nel Gruppo Fiat\, come Responsabile Risorse Umane della Carrozzeria di Mirafiori e poi HR manager di Fiat Auto in Cina a Nanchino.\nAttualmente ricopre il ruolo di Head of People and Culture della Region 2 di Coca-Cola Hbc (14 Paesi 8 business unit).\nÈ stato People&Culture Director di Coca-Cola Hbc Italia\, precedentemente Direttore Risorse Umane di Birra Peroni Sab Miller ed Head of HR Commercial di Vodafone.\nHa scritto numerosi libri\, questa è la settima pubblicazione. \n\n\nLibreria Hoepli \nVia Ulrico Hoepli\, 5\nMilano MI\, 20121 \n\n\nLa partecipazione è GRATUITA fino a esaurimento posti \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069
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SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Emiliano Maria Cappuccitti\, autore di “Il leader nudo”
DESCRIPTION:Manifesto della leadership autentica\, umana\, e finalmente con i piedi per terra. \nCome è fatto un leader oggi? Un oggi caratterizzato da rapide obsolescenze\, contraddizioni\, imprevisti\, contraccolpi\, persino. Come si comporta? Qual è il suo background? E quali le sue priorità? Gerarchie a parte\, spogliato di tutte le maschere che ha assunto nel tempo\, sotto un leader cosa c’è esattamente?\nDopo il tracollo di tutte le mode e le teorie che si sono avvicendate\, è giunto forse il tempo di un leder ‘altro’. Un leader nudo che si distingua soprattutto per una cosa: l’umiltà di pensarsi\, percepirsi e rapportarsi\, come tutti\, da persona.\nUna figura in grado\, così\, di inserirsi in un’organizzazione del lavoro che sembra sempre più prendere le distanze da un sistema verticistico di relazioni\, in favore di uno più orizzontale caratterizzato da una leadership diffusa. \nACQUISTA IL LIBRO\n\nRelatoreIscrizione\n\n\nDialoga con l’autore: \nChiara Lupi\, direttore editoriale – ESTE \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it  – Tel. 02.91434414 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:Registi d'impresa - Proiezione "After work" e dibattito
DESCRIPTION:Il cinema aiuta a smontare la commedia sociale che ingloba anche le imprese e le organizzazioni di tutti i tempi. Il progetto “Registi d’impresa” ricerca significati per il management e per l’organizzazione aziendale\, traendo spunto dalla visione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali. \nUn appuntamento a porte chiuse ed a numero limitato\, in cui i manager\, hanno l’opportunità di discutere e di condividere le proprie esperienze e i punti di vista sui temi trattati nella pellicola “After Work”\, attraverso una riflessione critica delle questioni manageriali. \n\nFormatIscrizione\n\n\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane. \nL’incontro prevede la proiezione di un film\, selezionato per le sue tematiche manageriali\, un dibattito tra i partecipanti ed un aperitivo finale. \nIl dibattito sarà oggetto di un reportage da pubblicarsi sulla rivista Sviluppo&Organizzazione\, all’interno della rubrica “Cinema & Romanzi”. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di ESTE. \nGUARDA IL TRAILER DEL FILM \n\n\nLa partecipazione all’incontro è GRATUITA\, previa registrazione e conferma da parte della segreteria organizzativa.\nI posti disponibili sono limitati.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02 91434405 \n\n\n\n 
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SUMMARY:Incontro virtuale - Presentazione del numero di MIT SMR Italia LA MANIFATTURA AL COMANDO DELLA LOGISTICA
DESCRIPTION:MIT Sloan Management Review Italia organizza\, in concomitanza con le date di pubblicazione dei numeri dell’anno 2023\, un ciclo di incontri online gratuiti che hanno l’obiettivo di presentare i contenuti approfondi nelle singole uscite della rivista.\nPartecipano agli incontri il direttore della rivista Francesco Varanini insieme con esperti\, accademici e manager di azienda che hanno portato il proprio contributo sulla rivista in uscita.\nUn’occasione per intercettare trend\, ricerche e riflessioni sulla trasformazione della leadership\, del management e della cultura d’impresa. \nIl tema del numero:\nLA MANIFATTURA AL COMANDO DELLA LOGISTICA\nPandemie\, guerre\, crisi energetiche mettono in discussione la globalizzazione. La Manifattura torna a spostarsi verso i luoghi di consumo\, le catene logistiche mostrano la loro fragilità: emergono nuovi modelli. \n \n  \nACQUISTA UNA COPIA DI QUESTO NUMERO \nABBONATI PER UN ANNO A MIT SMR ITALIA \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n\nIntervengonoFormatIscrizioneTutti gli appuntamenti\n\n\n \nAlfredo De Massis\, professore ordinario di Imprenditorialità e family business – LIBERA UNIVERSIITA’ DI BOLZANO\, IMD BUSINESS SCHOOL (SVIZZERA) E LANCASTER UNIVERSITY MANAGEMENT SCHOOL (REGNO UNITO) \nAndrea Martone\, professore associato di organizzazione aziendale – LIUC  UNIVERSITA’ CATTEANEO DI CASTELLANZA e direttore del centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nLuigi Serio\, professore aggiunto di economia e gestione delle imprese – FACOLTA’ DI ECONOMIA\, UNIVERSITA’ CATTOLICA DI MILANO \nConducono: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale –ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nL’incontro si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nLa partecipazione all’incontro online è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \n\nMartina Galbiati\, Responsabile Marketing: martina.galbiati@este.it  – Tel. 02.91434403 \n\n\n\nLunedì 27 marzo 2023 – Embeddedness – Le radici dell’economia \nGiovedì 25 maggio 2023 – L’economia del tempo libero \nGiovedì 20 luglio 2023 – La Manifattura al comando della Logistica \nGiovedì 12 ottobre 2023 – Progettare nella complessità \nGiovedì 23 novembre 2023 – Agire sostenibile oltre gli standard
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SUMMARY:Webinar - Forum di Sviluppo e Organizzazione 2023: presentazione del progetto commerciale
DESCRIPTION:Nel corso del webinar sarà presentata l’edizione 2023 del progetto Forum di Sviluppo e Organizzazione\, l’evento organizzato più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale Sviluppo&Organizzazione\nL’obiettivo del progetto è aprire un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali\, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi a cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali. \nIL TEMA 2023: EDUCARE AL LAVORO \nIl webinar sarà occasione per approfondire le opportunità di visibilità e partecipazione riservate alle aziende sponsor e tutte le novità sul format e i contenuti trattati. \nDurante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nMEDIA KIT SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE 2023\n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nIntervengono: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \n\n\n\nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Salerno 2023
DESCRIPTION:La strada per l’Industria 5.0 \nIl cammino evolutivo della Manifattura italiana è tracciato dal Pnrr e dalle grandi trasformazioni che il Piano porta con sé\, prima tra tutte la transizione ecologica\, che determina la trasformazione di intere filiere produttive. Ma la strada delineata dal Pnrr si scontra con emergenze che mettono a rischio la continuità delle imprese: pandemia\, tensioni geopolitiche\, incremento dei prezzi energetici\, inflazione\, strette monetarie.\nAl contempo\, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: uomini e macchine convivono\, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile.\nSviluppo umano e tecnologico devono procedere all’unisono\, solo così la fabbrica del futuro può interpretare il suo ruolo di strumento di progresso sociale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\nAGENDA AGGIORNATA AL 13/09/2023 \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 PROCESSI EFFICIENTI E FABBRICHE DIGITALI: ISTRUZIONI PER L’USO!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile. L’esperienza pandemica ha accelerato il processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate.\nLe strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. La fabbrica del futuro è digitale e mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda?\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.05 Opportunità di finanziamento – a fondo perduto – tramite i fondi del PNRR a disposizione di MADE Competence Center\nIl Centro di Competenza MADE\, uno dei soggetti attuatori del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR)\, mette a disposizione delle aziende 14 milioni di euro a fondo perduto per sostenerle nel percorso di adozione delle tecnologie digitali e per realizzare corsi di formazione specifici sulle tecnologie abilitanti della smart factory.\nL’intervento del Competence Center permetterà alle imprese partecipanti di conoscere i due strumenti di supporto alle imprese che sono stati sviluppati\, capirne le differenze per identificare la strada migliore per la propria azienda.\nDavide Polotto\, responsabile delle relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \n10.30 Semplificare la logistica per aumentare la produttività\nL’idea di una logistica semplice parte da Excel: in una sua cella\, come in un ‘piano scaffale’\, si possono inserire infiniti codici e\, con la funzione “trova”\, averne la locazione certa. Lo spazio fisico è limitato dal volume del piano scaffale ma Smiro ne permette un utilizzo ottimale occupandone fino all’85% del volume. I vantaggi? Con Smiro gli operatori localizzano facilmente tutte le merci\, comprese quelle fuori dai magazzini verticali. Il sistema consente di intercettare tutti i possibili errori umani all’entrata delle merci commessi dal fornitore\, da chi ha caricato il DDT e dal magazziniere. La reintegrazione delle scorte è precisa e immediata e il riordino di tutti i materiali di consumo e di produzione non a distinta base avviene in modo automatico. Un sistema semplice ed efficace: la logistica del futuro parte da qui.\nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \n10.55 La digitalizzazione uno strumento di efficientamento del procurement e dell’amministrazione\nEnrico De Iaco\, market leader Centro Sud Italia – CREDEMTEL \n11.20 PAUSA CAFFÈ \n12.00 Mia nonna Amalia: dall’età delle invenzioni alle discontinuità tecnologiche\nL’intervento parte dal racconto delle innovazioni alle quali ha assistito Nonna Amalia\, nata in Campania nel 1853 e morta nel 1953\, anno in cui John Mac Carthy propose il termine Artificial Intelligence. Una riflessione che\, partendo dalle innovazioni protagoniste di un periodo storico che risale a oltre un secolo fa\, ci porta a chiederci cosa c’è di nuovo nelle discontinuità tecnologiche che viviamo oggi. Una riflessione strategica sulle imprese\, sulle organizzazioni e sul potenziale dell’innovazione tecnologica. Che passa inevitabilmente da una porta stretta: il miglioramento di noi stessi.\nMarco Vitale\, economista d’impresa \n12.30 TAVOLA ROTONDA: IL SUD ESISTE \nIntervengono: \n\nCarlo Borgomeo\, presidente – FONDAZIONE CON IL SUD  \nStefania Brancaccio\, vicepresidente – COELMO\nArmando De Nigris\, presidente – DE NIGRIS 1889 ACETO BALSAMICO E CONDIMENTI\nVincenzo Messina\, dirigente aziendale – FLEX PACKAGING AL\nStefania Rinaldi\, presidente cda e amministratore delegato – RINALDI GROUP\nMarco Vitale\, economista d’impresa\n\n13.30 PAUSA PRANZO \n15.00 Opportunità delle tecnologie digitali e cambiamento organizzativo\nLe tecnologie digitali possono consentire alle aziende di adottare nuovi modelli di business capaci di intensificare la creazione di valore e rafforzare la competitività.\nLa sola adozione di tali tecnologie non è però sufficiente per coglierne i potenziali vantaggi. Trasformazione digitale e cambiamento organizzativo sono due fenomeni strettamente interdipendenti e vanno studiati ed affrontati congiuntamente.\nGli interventi sul sistema organizzativo per migliorare la sua propensione all’implementazione delle tecnologie digitali\, e l’efficace trasformazione dei modelli di business\, devono essere identificati tenendo conto dei potenziali  vantaggi per l’organizzazione.\nNel corso dell’intervento si entrerà nel merito di alcuni esempi approfondendo come intervenire su alcune variabili organizzative (struttura organizzativa\, processi\, persone\, sistemi di gestione e cultura organizzativa) prestando attenzione alla coerenza tra esse in modo da adeguare il sistema organizzativo alle potenzialità dell’innovazione tecnologica.\nGuido Capaldo\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria industriale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II \n15.20 DA 0 A 100 IN 4 STEP! DALLA FACTORY TRADIZIONALE A QUELLA DIGITALE\, SEGUENDO L’APPROCCIO CONSIDI\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali. In particolare si vedranno: Smart Digital Assessment per determinare il livello di digitalizzazione attuale della factory; Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE; Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal; Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.40 La gestione delle risorse umane in manifattura: il caso De Matteis\nNel corso dell’intervento si approfondirà il caso De Matteis Agroalimentare e si analizzeranno tutte le principali questioni legate alla gestione delle persone in una azienda manifatturiera: dove trovarle\, come formarle e trattenerle. Diffondere una cultura del lavoro è fondamentale per dare continuità alle strategie di business. E questa è una questione non rimandabile per chi gestisce persone nelle organizzazioni.\nAngelo Di Marco\, group hr director –DE MATTEIS AGROALIMENTARE \n16.00 Soluzioni per aumentare l’engagement delle persone\nAndrea Gammella\, senior corporate sales manager – CREDEMTEL \n16.20 Sviluppo sostenibile: un paradigma in continua evoluzione  \nLa sostenibilità dello sviluppo\, intesa nella sua triplice dimensione economica ambientale e sociale\,  rappresenta un tema sul quale si riflette ormai da decenni\, attraverso una molteplicità di approcci sia teorici che operativi\, e la ben nota definizione di sviluppo sostenibile del  rapporto Bruntland (1987)\, secondo cui è uno sviluppo che garantisce i bisogni delle generazioni attuali senza compromettere la possibilità che le generazioni future riescano a soddisfare i propri\,  risulta tuttora valida. Tuttavia\, se la sua interpretazione iniziale si focalizzava prevalentemente su una delle dimensioni della sostenibilità\, quella ambientale\, nel corso del tempo è emersa l’esigenza di adottare una prospettiva sistemica\, in grado di rispondere sinergicamente alle composite e mutevoli istanze provenienti dal contesto socio-economico. L’impresa\, attraverso l’importante ruolo che ricopre nell’attuale scenario nazionale e internazionale\, sta dimostrando notevole attenzione alle dinamiche evolutive dell’attuale scenario socio-economico\, caratterizzato da eventi sempre più estremi e dirompenti e da impetuose innovazioni tecnologiche. Questa è la sfida da affrontare attraverso una visione comune e collaborativa del futuro.\nMario Testa\, professore Associato di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DI SALERNO \n16.40 La Sostenibilità in un’azienda manifatturiera\nIl domani vedrà la nascita e la crescita di sole aziende che hanno sviluppato un approccio sostenibile al business. Capiamo cosa vuol dire\, per un’azienda manifatturiera come De Nigris\, avere un approccio strategico\, olistico ed integrato alla Sostenibilità. Una sfida importante per garantire un dialogo continuo ed un miglioramento costante lungo l’intera catena del valore\, ma anche una grande opportunità per ottenere un vantaggio competitivo nel medio-lungo termine.\nMassimiliano Caporuscio\, direttore marketing – DE NIGRIS 1889 ACETO BALSAMICO E CONDIMENTI \n 17.00 Il Digitale per la catena del valore delle PMI\nSintesi dei principali Digital Trends e di come possono guidare l’incremento del valore di un’azienda\nAntonio Palumbo\, consigliere Campania DIH Rete – CONFINDUSTRIA SCARL \n17.20  CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING  \n\n\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nCarlo Borgomeo\, già Presidente – FONDAZIONE CON IL SUD e amministratore delegato – SVILUPPO ITALIA\, autore de ‘L’equivoco del sud. Sviluppo e coesione sociale’ \nStefania Brancaccio\, vicepresidente – COELMO \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nGuido Capaldo\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria industriale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II \nMassimiliano Caporuscio\, direttore marketing – DE NIGRIS 1889 ACETO BALSAMICO E CONDIMENTI \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nEnrico De Iaco\, market leader Centro Sud Italia – CREDEMTEL \nArmando De Nigris\, presidente – DE NIGRIS 1889 ACETO BALSAMICO E CONDIMENTI \nAngelo Di Marco\, group hr director – DE MATTEIS AGROALIMENTARE \nAndrea Gammella\, senior corporate sales manager – CREDEMTEL \nVincenzo Messina\, dirigente aziendale – FLEX PACKAGING AL \nAntonio Palumbo\, consigliere Campania DIH Rete – CONFINDUSTRIA SCARL \nDavide Polotto\, responsabile delle relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nStefania Rinaldi\, presidente cda e amministratore delegato – RINALDI GROUP \nMario Testa\, professore Associato di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DI SALERNO \nMarco Vitale\, economista d’impresa \n\n\n \nCOELMO progetta e produce Gruppi Elettrogeni Industriali e Marini dal 1946. Con tre stabilimenti produttivi\, una gestione integrata della progettazione e della produzione\, una vasta rete di distributori ed officine internazionali\, COELMO riserva un costante investimento in ricerca industriale e tecnologica per sviluppare soluzioni innovative che combinano l’affidabilità delle fonti energetiche tradizionali con la sostenibilità delle energie rinnovabili. Ha un ruolo di leadership in diverse applicazioni\, da quello telefonico a quello dell’estrazione petrolifera\, dal supporto per le operazioni militari a quello per le organizzazioni umanitarie\, dalle navi commerciali fino alle più sofisticate imbarcazioni da diporto.\nSettore: fabbricazione di motori\, generatori e trasformatori elettrici\nFatturato: 32 Milioni €\nNumero dipendenti: 123 \n \nDE MATTEIS AGROALIMENTARE nasce nel 1993 e oggi è uno dei principali produttori italiani di pasta di grano duro\, impegnato nel miglioramento della qualità dell’intera filiera di produzione\, dal campo al prodotto finito. Come pochissimi pastifici italiani la De Matteis Agroalimentare è dotata di un ciclo produttivo integrato grano-pasta. La presenza del Mulino consente di avere il controllo totale della materia prima e quindi della qualità del prodotto. L’impegno e la dedizione degli imprenditori ha portato quello che era inizialmente un mulino con un piccolo pastificio a diventare uno dei principali player mondiali nel mondo della pasta\, con un tasso di crescita tutt’ora ineguagliato nel settore.\nSettore: industria alimentare\nFatturato: 144 Milioni €\nNumero dipendenti:160 \nL’ACETIFICIO M. DE NIGRIS nasce nel 1889 per opera di Armando De Nigris\, che inaugurò il primo acetificio a Napoli. Dopo l’unità d’Italia\, grazie ad un clima di grande entusiasmo e di apertura verso nuovi mercati\, a collegamenti più sviluppati e al fermento della giovane Italia\, Armando\, forte di un patrimonio ereditato dalla famiglia\, vantando ricette centenarie tramandate da generazioni\, diede vita alla produzione di aceti di vino di eccellente qualità. È da allora che la famiglia de Nigris si dedica con passione alla produzione di Aceto. Il motto attribuito a Marcello de Nigris: “i confini non esistono”. La sua lungimiranza\, hanno fatto sì che l’aceto\, da prodotto marginale diventasse presto un condimento “italiano” riconosciuto in tutto il mondo.\nSettore: produzione di condimenti e spezie\nFatturato: 49 Milioni €\nNumero dipendenti:125 \n \nFLEX PACKAGING AL produce imballaggi flessibili con tecnologia di stampa flessografica. Tutto ebbe inizio dall’idea imprenditoriale di realizzare un’azienda che operasse nel settore del packaging rivolto principalmente a microimprese e PMI del settore alimentare. Da quel momento\, con tenacia e visione di lungo periodo\, l’azienda ha saputo avviare un percorso di crescita senza soste. La gamma di prodotti vanta un ampio ventaglio di soluzioni sia in termini di materiale in bobine per macchine confezionatrici\, che in termini di sacchetti destinati al successivo confezionamento.\nAd oggi\, la struttura vanta una dimensione considerevole di circa 6.000 mq coperti e 10.000 mq scoperti\, con 6 linee di produzione\, stampa e laminazione\, un magazzino logistico interamente automatizzato con una capienza di circa 2000 pallets ed un reparto interno di ricerca e sviluppo con all’attivo una media di circa € 300.000\,00/anno di investimenti che ci consentono di servire oltre 5000 commesse annue.\nSettore: fabbricazione di imballaggi in materie plastiche\nFatturato: 37 Milioni €\nNumero dipendenti: 88 \n \n  \nCostituita da Giuseppe Rinaldi nel 1965 e giunta alla sua terza generazione\, RINALDI GROUP produce materassi ad alte prestazioni\, e propone sistemi letto e complementi\, coniugando innovazione e qualità dei prodotti. La filosofia aziendale risiede nell’anticipazione dei bisogni dei consumatori\, soddisfatti grazie ad artigianalità e nuove tecnologie di prodotto. I materassi sono disegnati\, progettati e realizzati in Italia\, utilizzando materiali innovativi che garantiscono reali benefici di ergonomia e comfort ai consumatori. Da sempre ispirata dal rispetto dei valori etici\, Rinaldi Group è impegnata a diffondere la cultura del buon dormire quale mezzo per migliorare il benessere psico-fisico e la qualità del riposo. Da anni\, in partnership con l’Università di Salerno\, trova soluzioni che valorizzino sempre di più il comfort del sonno\, arrivando a depositare due brevetti.\nSettore: fabbricazione di materassi\nFatturato: 15 Milioni €\nNumero dipendenti: 49 \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità e energy management\n\n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a martina.galbiati@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\nScarica il report dell’evento \nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nGuido Capaldo\, professore ordinario di Ingegneria Economico-Gestionale presso il Dipartimento di Ingegneria industriale – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nEnrico De Iaco\, market leader Centro Sud Italia – CREDEMTEL \nAndrea Gammella\, senior corporate sales manager – CREDEMTEL \nDavide Polotto\, responsabile delle relazioni con le imprese – MADE COMPETENCE CENTER \nMario Testa\, professore Associato di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DI SALERNO \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\nBOLOGNA – 10 febbraio \nTORINO – 3 marzo \nTREVISO – 14 aprile \nSALERNO – 15 settembre \nBRESCIA – 7 luglio \nANCONA – 6 ottobre \nBARI – 10 novembre \n\n\n\nPartner\n              \nSponsor \n \nMedia partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - FIRENZE 2023
DESCRIPTION:IL TEMA: SOCIETÀ 5.0: l’impresa alla prova del digitale \nTecnologie avanzate e rivoluzionarie (Intelligenza Artificiale\, Big data\, Automazione\, IoT\, ecc.) invadono\, a velocità esponenziale\, la vita di tutti noi.\nIl rischio è esserne condizionati al limite di arrendersi a rapporti sociali disumanizzati.\nLa sfida è quella di immaginare e costruire\, tutti insieme\, una società umano-centrica in cui le tecnologie siano il mezzo per promuovere il miglioramento della qualità di vita in un mondo sostenibile\, aperto e inclusivo: la Società 5.0. \nL’azienda\, in quanto entità sociale\, è un attore determinante nella costruzione di questo nuovo sistema umano\, sociale ed economico e chi gestisce le persone è insieme spettatore e attore di questo processo. \nQuali sono le nuove sfide per l’HR e in che modo i People Manager potranno ricreare ambienti aziendali migliori\, governando e non subendo l’evoluzione tecnologica?\nCome cambiano il recruiting\, la formazione\, l’amministrazione e lo sviluppo del personale in questo nuovo contesto? \nIL PROGETTO:  \nObiettivo del progetto è aggregare i “people manager” delle più brillanti aziende del Territorio per confrontarsi\, con un linguaggio pratico e comprensibile\, su come l’azienda\, le persone che ci lavorano e l’ambiente in cui si muove sono cambiati con il diffondersi delle nuove tecnologie.\nIn questo contesto ci domanderemo quale sia in concreto il ruolo della Direzione del Personale nell’accompagnare l’azienda verso la costruzione della Società 5.0. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriTestimonianze AziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGalleria Fotografica\n\n\nAGENDA AGGIORNATA AL 13/09/2023 \n9.10 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.40 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI \nA cura di Alessandro Gastaldi\, redattore- ESTE \n9.45  Società 5.0: la tecnologia il mezzo\, il benessere dell’uomo il fine. L’esperienza Toyota\nL’uomo deve guidare la trasformazione digitale e\, in tal senso\, la valorizzazione del capitale umano rappresenta una sfida centrale nel percorso verso la Società 5.0. In questa direzione\, Toyota ha delineato una strategia che mira alla realizzazione di un ambiente di lavoro nel quale le persone possano esprimere il proprio potenziale e contribuire al raggiungimento degli obiettivi aziendali: digital transformation\, nuovo mind-set\, partecipazione attiva alla vita dell’azienda\, sono alcuni degli elementi che caratterizzano la sua strategia di sviluppo delle Risorse Umane.\nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \n10.15 Persone e tecnologia a lavoro: una sfida per le Risorse Umane.\nDieci anni fa un pluricitato studio pubblicato dall’Università di Oxford annunciava\, che nei soli Stati Uniti\, quasi la metà dei posti di lavoro sarebbero scomparsi per effetto dell’introduzione delle tecnologie digitali nei luoghi di lavoro.\nA distanza di tempo quelle previsioni funeste non si sono concretizzate\, ma è innegabile che le imprese di oggi si trovano a dover gestire un lavoro fortemente influenzato dalle tecnologie digitali tanto da condurre alla necessità di rimettere in discussione sia i contenuti che i “significati” del lavoro stesso.\nPer questa ragione è fondamentale\, per coloro che oggi si occupano di gestire le persone nelle imprese\, non solo capire quali siano i compiti che possono essere svolti in maniera più efficace ed efficiente grazie all’ausilio delle nuove tecnologie ma anche\, e soprattutto\, comprendere modalità e definire contesti in cui risorse umane e non umane possano coesistere in modo sostenibile.\nDaria Sarti\, professore associato di organizzazione aziendale c/o – UNIVERISTA’ DEGLI STUDI DI FIRENZE \n10.45 Benessere della Persona\, Performance per l’Azienda\, Valore per la Comunità\nCentralità della persona\, resilienza e sostenibilità sono fattori chiave e guidano il futuro delle Organizzazioni. In questo contesto il People Manager assume un ruolo strategico\, al fianco del CEO\, con una visione “people-centric” che si permea a tutti i livelli e si fonda su un concetto di benessere sostenibile e inclusivo e su nuovi modelli di leadership. Il benessere della Persona a tutto tondo è oggi una necessità e la tecnologia gioca un ruolo centrale sia nella misurazione di Indici di Benessere che guidano l’HR nella definizione della strategia del Benessere sia nell’offerta di servizi di Wellbeing sempre più accessibili. L’obiettivo è progettare una People Experience unica\, modulare e modulabile nel tempo.\nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON \n11.15 PAUSA CAFFE’ \n11.45 Attualità e prospettive per la professione HR digitalizzata\nCi sono comparti della Manifattura che\, per natura del business o per basi culturali\, sono ancora distanti da modelli e processi fortemente digitalizzati. A lungo andare\, però\, la digitalizzazione impatterà anche sulle aziende più ‘tradizionali’ cambiandone l’approccio\, la cultura del lavoro e le dinamiche relazionali. Compito del People manager è anche quello di presidiare questa evoluzione per non soccombere di fronte a questa rivoluzione ma\, piuttosto\, a dominarla. Ne parliamo con Riccardo Grilli\, CHRO di Laviosa Group\nRiccardo Grilli\, chief human resources officer – LAVIOSA CHIMICA MINERARIA \n12.15 Welftech: un nuovo modello di welfare che mette al centro la persona\, grazie alla tecnologia\nIl cambiamento tecnologico arriva anche nel mondo del welfare aziendale e migliora l’esperienza di utilizzo sia per l’HR\, che per il dipendente. In un mondo del lavoro altamente competitivo\, nel quale i talenti sono alla ricerca di organizzazioni che sappiano valorizzarli non solo come collaboratori\, ma anche come persone\, diventa fondamentale per i People Manager avere accesso a tool che permettano loro di creare piani di welfare aderenti alle esigenze del singolo. La tecnologia diventa quindi un alleato fondamentale nello snellire i processi e facilitare la gestione dei benefit aziendali\, per far sì che l’HR possa concentrarsi sulla creazione di valore e sull’ascolto delle persone.\nChiara Bassi\, country manager – COVERFLEX \n12.45 I nuovi modelli organizzativi (fuor di retorica) e l’apporto del digitale: l’esperienza di DIESSE\nIl grande entusiasmo che ha avvolto il tema del lavoro Agile in seguito alla pandemia da Covid 19 sembra già essersi affievolito. Nel panorama delle PMI italiane\, la maggior parte ha riportato le proprie persone in presenza\, a discapito di quello che doveva sembrare il futuro del lavoro. Compito delle moderne funzioni HR sarà quello di creare modelli agili\, flessibili e innovativi che escano dalle retoriche comuni e che\, invece\, sfruttino una nuova cultura digitale per plasmare le organizzazioni del futuro e per meglio rispondere alle esigenze di benessere e integrazione vita lavoro. Questa sfida assume un significato ancora più rilevante per un’azienda come Diesse\, che sta portando avanti una cultura fondata sui pilastri di People\, Planet and Prosperity\, che all’interno del convegno ci racconterà il suo processo d’evoluzione.\nMaria Vittoria Loi\, hr director & sustainability – DIESSE DIAGNOSTICA SENESE SPA \n13.15 PRANZO \n14.30 Il mindset come vettore di una nuova cultura digitale nell’HR\nL’intensa variabilità del contesto attuale richiede un nuovo HR\, un HR moderno che passi dall’ essere Process oriented all’essere People oriented. Chi gestisce le persone in azienda deve tornare a dare importanza alle relazioni interne ed esterne ispirandosi a nuovi modelli\, come quello del marketing e a nuovi concetti\, come quello di agile. Nel contesto di Luisaviaroma\, con una popolazione aziendale molto giovane e naturalmente orientata al digitale\, i tool si rivelano solo un mero strumento a fronte dell’importanza di educare le persone dal punto di vista culturale.\nAlessandro Montanari\, chief people officer – LUISAVIAROMA \n15.00 Umbragroup\, tra Smart working\, relazioni e identità aziendale\nLa digitalizzazione delle relazioni e dei modelli organizzativi impone alle aziende un ragionamento sul modo in cui i collaboratori vivono la vita aziendale. La remotizzazione del lavoro\, e quindi dei rapporti\, seppur grande risorsa di flessibilità\, rischia di allontanare le persone dalla cultura e dal senso della propria attività all’interno dell’organizzazione\, fino all’insorgere di possibili effetti collaterali. Responsabilità della direzione HR sarà quella di cercare un equilibrio tra le due parti\, modellando e calibrando i propri modelli organizzativi tramite la comunicazione delle proprie scelte.\nBeatrice Baldaccini\, chief people and brand officer – UMBRAGROUP \n15.30 Il dilemma tra digitale e relazioni umane nella comunicazione in azienda: l’esperienza di Ruffino\nLe tecnologie modificano la comunicazione e\, di riflesso\, le relazioni sociali. Così come Platone si interrogava sulla bontà della scrittura come strumento di comunicazione\, oggi siamo noi chiamati a mettere in dubbio e analizzare gli effetti della digitalizzazione sulla nostra socialità. All’interno delle organizzazioni\, questo compito è demandato alla direzione HR che\, tra i benefici dell’innovazione e i suoi effetti collaterali\, dovrà saper equilibrare le parti per creare un contesto aziendale dove il contatto delle relazioni umane conviva con la dimensione digitale di queste.\nEmanuele Rossini\, hr director – RUFFINO \n16.00 DIBATTITO CON IL PUBBLICO E CHIUSURA DEI LAVORI  \n\n\nBeatrice Baldaccini\, chief people and brand officer – UMBRAGROUP  \nChiara Bassi\, country manager – COVERFELX \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \nRiccardo Grilli\, chief human resources officer – LAVIOSA CHIMICA MINERARIA \nMaria Vittoria Loi\, hr director & sustainability – DIESSE DIAGNOSTICA SENESE SPA \nAlessandro Montanari\, chief people officer – LUISAVIAROMA \nEmanuele Rossini\, hr director – RUFFINO \nDaria Sarti\, professore associato di organizzazione aziendale c/o – UNIVERISTA’ DEGLI STUDI DI FIRENZE  \n\n\n  \nDIESSE DIAGNOSTICA SENESE SPA è un’azienda italiana di produzione integrata e interamente in-house di sistemi diagnostici in vitro con il quartier generale a Siena. Sin dalla sua fondazione nel 1980\, l’azienda ha sviluppato\, prodotto e commercializzato sistemi diagnostici innovativi principalmente nel settore della immunodiagnostica e della misurazione automatica della VES. L’azienda ha una presenza globale in oltre 100 paesi\, ha 3 sedi produttive e 1 centro di ricerca in cui la progettazione e la realizzazione di test e di nuovi strumenti di rilevazione diagnostica automatizzata incontrano il design italiano e la tecnologia d’avanguardia\, identificando DIESSE come la “Diagnostics Evolution”. \nSettore: Ricerca biotecnologica\nFatturato: 33 Milioni €\nNumero dipendenti: 206 \n  \nLAVIOSA CHIMICA MINERARIA una delle aziende leader a livello mondiale per i prodotti a base di bentonite. Li estrae\, li lavora e li commercializza in un’ampia gamma di applicazioni\, sia industriali (additivi specifici per vernici\, industria cartaria\, detergenza\, enologia\, ceramica\, plastica\, ingegneria civile\, leganti e prodotti ausiliari per l’industria della fonderia\, sia impermeabilizzanti nell’industria settore ambientale e delle costruzioni) e per il mercato consumer (lettiere per gatti)\, rifornendo oltre 1.500 clienti in più di 80 paesi nel mondo. \nSettore: Fabbricazione di prodotti chimici\nFatturato: 67 Milioni €\nNumero dipendenti: 177 \n  \n \nLUISAVIAROMA Fondata nel 1929 da Luisa Jaquin e Lido Panconesi con l’apertura dell’omonimo concept store in Via Roma a Firenze\, LuisaViaRoma cresce sotto la direzione manageriale del nipote dei fondatori\, Andrea Panconesi\, che ricopre il titolo di Presidente\, mentre la figlia Annagreta è il direttore creativo sia del sito Web che del negozio. Online dal 1999\, oggi l’azienda fattura oltre il 90% delle sue vendite online. Nel 2021 Style Capital\, fondo di private equity specializzato in marchi di moda e lifestyle rappresentato da Roberta Benaglia\, ha investito nella società 130 milioni di euro. La partnership strategica mira ad accelerare la crescita dell’e-tailer di lusso nei suoi principali mercati e a sostenere i suoi piani di espansione internazionale. \nSettore: Vendita al dettaglio di beni di lusso e gioielli\nFatturato: 217 Milioni €\nNumero dipendenti: 266 \n  \n \nRUFFINO Fondata nel 1877 a Pontassieve\, è sinonimo di storia del vino in Toscana. Grandi classici toscani come Chianti Classico Gran Selezione Riserva Ducale Oro\, Romitorio di Santedame\, Chianti Ruffino e Brunello di Montalcino Greppone Mazzi\, sono da sempre al centro della produzione Ruffino. Tuttavia la sete di nuove sfide dell’azienda ha portato alla creazione di sorprendenti Supertuscan\, tra cui i pluripremiati Modus e Alauda\, ​​e altri vini da vitigni internazionali\, insieme all’acquisizione di una nuova cantina in Veneto per la produzione di Prosecco e Pinot Grigio (2018). Alla fine del 2011\, Ruffino è stata acquisita da Constellation Brands\, l’azienda vinicola n. 1 negli Stati Uniti\, segnando un nuovo entusiasmante capitolo nei 142 anni di storia di Ruffino. Oggi Ruffino è saldamente radicata in Toscana\, pur abbracciando sempre le complesse sfide del mercato globale\, distribuita in quasi 90 paesi nel mondo. \nSettore: produzione di vini\nFatturato: 125 Milioni €\nNumero dipendenti: 135 \n  \n UMBRAGROUP fondato nel 1972 a Foligno (PG)\, in Italia\, guidato da un management lungimirante ispirato ai valori FIRST e accompagnato da passione\, capacità e ambizione\, è oggi uno dei principali attori sulla scena globale\, con sedi dislocate in Italia\, Europa e Stati Uniti. UMBRAGROUP ha vinto la sfida dell’internazionalizzazione cogliendone le potenzialità e valorizzandone la distintività\, investendo in innovazione e ricerca\, in un sistema di gestione comune\, standardizzando i processi e facilitando la condivisione dei dati aziendali e delle best practice tra le diverse società del Gruppo.\nLa progettazione dei prodotti UMBRAGROUP richiede un approccio ingegneristico interdisciplinare e interattivo. La sfida del futuro è elettrica ed è proprio di quel futuro che l’azienda vuole essere protagonista nell’elettrificazione. Un forte e articolato sforzo di collaborazione con università e centri di ricerca e sviluppo e la partecipazione capillare ai programmi di ricerca e sviluppo italiani ed europei costituiscono il cardine dell’attività di ricerca del Gruppo. \nSettore: Fabbricazione di macchinari industriali\nFatturato: 234 Milioni €\nNumero dipendenti: 1103 \n  \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si sviluppa durante l’intera giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 16.30\, e si articola in Relazioni/Colloqui. \n\n\nIl convegno è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che seleziona\, forma e si prende cura delle persone. \nL’accesso al convegno è GRATUITO e subordinato alla conferma della segreteria organizzativa. \nPer qualsiasi informazione contattare: Laura Malnati – Account Eventi – laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\nScarica qui il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del convegno in formato PDF:  \nSabrina Caputi\, senior consultant – CONSIDI \nRomina Colciago\, head of Strategy Health&Benefit – AON  \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\n\n{/tab} \n\nTutte le tappe\n\n\nBRESCIA – 7 marzo 2023 \nBOLOGNA – 18 aprile 2023 \nPADOVA – 30 maggio 2023 \nTORINO – 14 giugno 2023 \nANCONA – 27 giugno 2023 \nFIRENZE – 19 settembre 2023 \nUDINE – 10 ottobre 2023 \n\n\n\nSponsor\n       \nMedia partner
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SUMMARY:Webinar - Le soluzioni pronte all’uso per la gestione delle risorse umane: l’employee experience per tutti
DESCRIPTION:È un falso mito che solo le grandi realtà possano usare tecnologie evolute per gestire tutto il ciclo di vita delle persone in azienda: anche le imprese medio-piccole devono affrontare – pur con altri numeri – le stesse sfide. Cercare e assumere le risorse\, gestirne le performance\, curarne i dati attraverso le anagrafiche\, proporre loro la giusta formazione per sostenerne la crescita professionale sono aspetti che riguardando tutte le aziende\, a prescindere dalla dimensione. Perché gestire tutti questi processi affidandosi ai fogli Excel\, lasciando il vantaggio competitivo a chi si affida a soluzioni HR ben più performanti? L’utilizzo dei fogli elettronici rischia\, infatti\, di far perdere numerose occasioni all’azienda e a chi gestisce le persone. \nI software più moderni come SAP SuccessFactors\, invece\, consentono a tutte le imprese una concreta evoluzione nella gestione del personale. L’employee experience è potenziata con l’uso di Package Plug & Play che hanno l’obiettivo di accompagnare il cliente nella HR Digital Transformation e agevolare l’adozione di nuovi strumenti. Best Practice e linee guida sono alla base del progetto. L’ottimizzazione delle tempistiche si ottiene attraverso l’armonizzazione dei flussi di lavoro e l’adozione di soluzioni veloci da attivare. \nNel webinar approfondiremo queste applicazioni che garantiscono una gestione moderna della Direzione del Personale e presenteremo il caso concreto di Opacmare\, leader mondiale nella produzione di componentistica nautica in acciaio inox\, che grazie ai Package di SAP SuccessFactors ha ottimizzato la gestione delle anagrafiche\, il recruiting\, il Performance management e l’e-learning\, disegnando così la roadmap per l’evoluzione della funzione Risorse Umane. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nRiccardo Bovio\, account executive – SAP SuccessFactors \nGabriella Iandolo – HR practice manager – ALTEA UP  \nRenata Tebaldi\, HR director & board member – OPACMARE \nModera:\nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai PEOPLE MANAGER\, ovvero a chi ricopre ruoli di responsabilità in azienda e che si prende cura delle persone. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nCLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR  \nDI SEGUITO SONO DISPONIBILI LE PRESENTAZIONI CONDIVISE DAI RELATORI  \nRiccardo Bovio\, account executive – SAP SuccessFactors \nGabriella Iandolo – HR practice manager – ALTEA UP  \n\n\n\n{/tab} \nOrganizzato con:
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SUMMARY:Corso: I fondamenti del design organizzativo - Quarta Edizione - Roma
DESCRIPTION:I fondamenti del design organizzativo\nLa progettazione di strutture\, processi\, ruoli \nDopo il grande successo delle prime tre edizioni\, il Corso “I fondamenti del design organizzativo” si terrà in quarta edizione a Roma tra Settembre e Ottobre 2023.  \nIL TEMA: \nNelle imprese di oggi\, l’intervento sull’organizzazione sta diventando sempre più continuativo e sempre più legato all’innovazione.\nLa competizione sui mercati richiede una progettualità che investa congiuntamente prodotti\, servizi e modo di relazionarsi con clienti e mercati. L’innovazione è ancora centrata sulla tecnologia\, ma investe prodotti\, servizi\, canali di vendita\, manutenzione\, relazioni sociali\, in modo che si traduce in una riprogettazione ininterrotta del business. Se questo è vero\, serve una maggiore diffusione di competenze di organizzazione\, di intervento consapevole nell’analisi e nella progettazione di processi di funzionamento\, con una capacità di visone congiunta di tecnologie\, layout fisici\, ruoli operativi. Questo vale in aree diverse\, non solo nella produzione ma nel commerciale\, nella customer care\, nei servizi. \nI professionisti dell’area HR e di quella IT\, in particolare\, chiamati ad intervenire attivamente in funzioni progettuali che interessano l’organizzazione\, devono disporre di forte sensibilità culturale e competenze tecniche specifiche in questo campo. \nIl programma è focalizzato sull’obiettivo di sviluppare le competenze di base essenziali per una progettualità organizzativa in chiave moderna e aggiornata; riconsidera quindi le pratiche consolidate di intervento sull’organizzazione alla luce dei cambiamenti in atto di ordine strategico-competitivo\, tecnologico\, culturale e della ricerca di risposte innovative rispetto ai grandi temi del dopo-pandemia\, della crisi ambientale\, della sostenibilità. \nSCOPRI IL PROGETTO\nSCARICA IL MODULO DI ADESIONE\n\nProgramma e DateDocentiFormat e ObiettiviModalità di partecipazione\n\n\n21 Settembre 2023 | 9.30 – 17.00\nProgettare l’organizzazione: il quadro d’insieme e il metodo. L’organizzazione del lavoro e la visione integrata di ambiente\, tecnologia\, tempi e spazi\, sistema di ruoli. Routines organizzative\, work experience\, relazioni con la consumer experience\, e con gli obiettivi di sostenibilità.\nA cura di Gianfranco Rebora professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n22 Settembre 2023 | 9.30 – 17.00\nL’interazione tra strategie e assetti organizzativi. Le diverse tipologie di strutture organizzative. Criteri di riferimento per il design organizzativo aziendale o riferito a unità complesse. La flessibilità organizzativa.\nA cura di Chiara Morelli\, Professore Associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \n5 Ottobre 2023 | 9.30 – 17.00\nDefinizione dei profili di ruolo e delle performance attese. Metriche\, analytics\, analisi e valutazione delle performance lavorative\, sistemi di compensation. Connessioni con la progettazione dei flussi di lavoro.\nA cura di Andrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \n6 Ottobre 2023 | 9.30 – 17.00\nLa progettazione partecipata: effetti su produttività e innovazione. Partecipazione diretta e indiretta; in ambienti union e non union; nelle attività ordinarie e nelle attività innovative. Nuove relazioni industriali e gestione innovativa delle risorse umane.\nA cura di Luigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \n19 Ottobre 2023 | 9.30 – 17.00\nL’organizzazione per progetti e il project management. Simulazione di un progetto di intervento sull’organizzazione.\nA cura di Massimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n20 Ottobre 2023 | 9.30 – 17.00\nRipresa della visione progettuale integrata alla luce del percorso didattico compiuto.\nPresentazione e discussione dei project work di gruppo.\nA cura di Andrea Martone e Massimo Ramponi \n\n\nIl curatore: \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nI docenti: \nLuigi Campagna\, professore dell’Area People & Organization della GSOM – POLITECNICO DI MILANO\, Consulente di Direzione sui temi di progettazione organizzativa e gestione del cambiamento\, già docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nAndrea Martone\, professore associato di Organizzazione aziendale – LIUC – UNIVERSITÁ CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore del Centro “Strategic Management & Family Business” – LIUC BUSINESS SCHOOL e MIB professor – UNIVERSITA’ CATTOLICA DI LILLE – Francia \nChiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nMassimo Ramponi\, Docente di Project Management e Organizzazione Aziendale – UNIVERSITA’ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA \n  \n\n\nIl corso adotta una visione multi-disciplinare\, integrata e dinamica dell’organizzazione\, al livello delle maggiori strutture e a quello delle specifiche unità di lavoro\, con particolare attenzione per workplace strategy and design\, per la promozione di una work experience positiva\, sinergica rispetto alla customer experience. \nLa formazione sarà condotta con metodo interattivo\, nel corso di ogni giornata dalle 9.30 alle 17.00 gli argomenti saranno sviluppati ricorrendo a casi applicativi. I partecipanti svilupperanno un project work di gruppo\, in attività post aula\, che verrà presentato e discusso nella giornata conclusiva del corso. Il corso si svolge esclusivamente in presenza a Roma. \nIl corso è finalizzato a sviluppare le seguenti competenze nei partecipanti: \n\napplicare criteri e strumenti di progettazione dell’organizzazione al livello dell’intera azienda\, delle sue specifiche unità operative e dei ruoli o compiti professionali\nanalizzare e valutare i comportamenti lavorativi\, riferiti a specifici ruoli professionali\, nel contesto di routine e processi organizzativi\nidentificare i collegamenti tra strategie competitive aziendali\, assetti organizzativi e politiche di gestione delle risorse umane progettare nelle sue linee\n\n\n\nIl programma formativo è rivolto a persone inserite in diverse funzioni aziendali che avvertono l’esigenza di integrare e sviluppare conoscenze\, metodologie e abilità operative per intervenire con maggiore efficacia in progetti di innovazione e cambiamento che impattano sull’organizzazione di uffici\, reparti\, servizi\, routine operative. \nIn particolare\, personale junior o senior delle Funzioni di Gestione del personale\, Organizzazione\, Relazioni industriali\, ICT e consulenti del lavoro. \nLa partecipazione al corso prevede il pagamento di una quota di € 3.000\,00+IVA.\nLa quota di partecipazione è personale. \nPer la partecipazione è necessario scaricare e compilare il modulo di adesione presente al seguente link ed inviarlo a raffaella.rapisardi@este.it \nPartecipanti: minimo 8\, massimo 20 \nAl termine del percorso formativo sarà rilasciato un attestato di partecipazione \nTermine adesioni: 14 Settembre 2023 \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto:  Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager- raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n\n\n\n{/tab}
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - SPECIALE INDUSTRIA ALIMENTARE PARMA 2023
DESCRIPTION:L’industria alimentare italiana si colloca al primo posto per fatturato all’interno dei settori manifatturieri e al secondo posto per numero di imprese e per addetti. Il primo rapporto Federalimentare Censis rileva come in dieci anni il fatturato abbia registrato un incremento del 24\,7% e un aumento di addetti del 12\,2%. Dati sufficienti a testimoniare la rilevanza del comparto per la nostra economia. \nMa come per altri settori manifatturieri\, la continuità è messa costantemente a rischio da molteplici fattori: pandemia\, tensioni geopolitiche\, incremento dei prezzi energetici\, inflazione\, strette monetarie ed eventi climatici che\, nell’ultimo periodo\, hanno mostrato la loro intensità. Al contempo\, l’organizzazione del lavoro deve adattarsi: l’industria alimentare genera occupazione di qualità: uomini e macchine convivono\, ma deve crescere il ruolo dell’uomo all’interno di un ambiente inclusivo e sostenibile. \nLa filiera del food italiano è strategica per la nostra economia e l’incontro rappresenta l’occasione per approfondire su quali leve puntare per proseguire un cammino di crescita e innovazione sostenibile nel tempo. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea DownloadGallery Fotografica\n\n\nAGENDA AGGIORNATA AL 20/09/2023 \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.30 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 Intervento a cura di Francesco Pugliese\, cavaliere del lavoro e vice president – CONFCOMMERCIO \n10.05 Il ruolo della Distribuzione Moderna per la valorizzazione delle eccellenze del made in Italy\nLa Distribuzione Moderna italiana è da sempre a favore delle filiere territoriali distintive dell’agroalimentare nazionale\, promuovendo in parallelo stili alimentari sani e sostenibili.\nLa sostenibilità nutrizionale è divenuto il nuovo valore da condividere non solo con i clienti consumatori dei punti di vendita\, ma con tutta la business community. Una filiera sostenibile per un mondo migliore.\nGiorgio Santambrogio\, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ  \n10.30Razionalizzare i processi delle aziende alimentari: il primo passo verso la trasformazione digitale\nMai come ora\, in un contesto instabile ma dove è richiesta altissima reattività\, l’informazione condivisa è la condizione necessaria per sostenere le sfide i mercati pongono alle aziende del settore food. La trasformazione digitale è un tassello imprescindibile per poter affrontare la tempesta\, ma non basta… il tutto deve esser portato avanti tramite un costante e radicale sforzo per la razionalizzazione dei processi.\nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \n10.55 Fatto a mano\, da sempre. Come si mantiene nel tempo la promessa della qualità.\nL’intervento ripercorre la storia di un’azienda che\, dal 1877\, è sinonimo di artigianalità e altissima qualità. Una storia centenaria che è riuscita a imporre la qualità artigianale nei mercati internazionali.\nGian Domenico Auricchio\, amministratore delegato – AURICCHIO e Guglielmo Auricchio\, export manager – AURICCHIO e presidente – GRUPPO GIOVANI IMPRENDITORI DI FEDERALIMENTARE \n11.20 PAUSA CAFFÈ  \n11.50 Produzione e confezionamento di prodotti alimentari artigianali con logiche industriali\nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \n12.15 Come il business diventa l’occasione per creare valore umano\, sociale ed ambientale: il caso Delicius\nUna nuova progettazione del modello di fare impresa porta con sé una nuova fisionomia e consente di affrontare meglio le sfide del presente. Partendo dalla misurazione dell’impatto\, passando attraverso gli studi sul LifeCycleAssessment\, il dialogo con il territorio e i propri stakholder\, Delicius nel tempo ha concretizzato un percorso virtuoso che l’ha portata a diventare oggi Società Benefit. L’intervento approfondirà come\, e con quali strumenti\, l’azienda si sta proiettando nel futuro.\nIrene Rizzoli\, amministratore delegato – DELICIUS RIZZOLI \n12.40 Sostenibilità\, innovazione e legame con il territorio: un grande progetto chiamato parmigiano reggiano\nL’industria agroalimentare globale\, dal 2019 in avanti\, è guidata da «rivoluzioni» continue che ne scuotono i pilastri fondamentali. Se guardiamo agli scenari dei prossimi 5-10 anni\, vediamo con chiarezza alcune di queste inevitabili «rivoluzioni»: la sostenibilità; la gestione dei costi di produzione; la tutela della Dop; le nuove sensibilità dei consumatori; i bisogni delle nuove generazioni. Tutti questi aspetti si manifesteranno in ambiti che dovranno essere governati o presidiati dal Consorzio. Le opportunità non mancano: basti pensare che l’attività di una Dop non può essere delocalizzata; che nel 2022 un turista straniero su due ha visitato il nostro Paese in funzione dell’enogastronomia\, e il turismo equivale al 15% del nostro Pil. Per questo\, nel nostro futuro vediamo tanta innovazione utile a tutelare i valori fondanti del Parmigiano Reggiano: la naturalità delle materie prime\, la sostenibilità economica e sociale\, l’artigianalità della lavorazione e il legame con una tradizione millenaria\, con il territorio e con la comunità che lo vive.\nNicola Bertinelli\, presidente – CONSORZIO DEL FORMAGGIO PARMIGIANO REGGIANO \n13.05 PAUSA PRANZO  \n14.30 Crescita delle aziende alimentari: una sfida di consapevolezza e leadership\nLa velocità del cambiamento è un fatto con il quale le aziende si devono misurare. Ci sono variabili esogene che incidono profondamento sulla vita aziendale che possono mettere a rischio la continuità aziendale: la pandemia da Covid\, la di continuità nelle supply chain\, o da ultimo la sostenibilità energetica\, ma non solo. Dobbiamo anche prendere in considerazione il cambiamento culturale di chi si affaccia al mondo del lavoro\, che esprime esigenze diverse da quelle alle quali sono abituate le aziende. Smart working\, sostenibilità e welfare aziendale devono rientrare in una progettazione organizzativa. Le aziende devono adattarsi velocemente ed essere resilienti\, all’interno di uno scenario in continua evoluzione. Se pensiamo alla trasformazione digitale\, alla transizione energetica\, o alla mancanza di manodopera che si sta paventando\, le aziende devono costruire percorsi consapevoli di cambiamento e di investimento in modo tale da creare ecosistemi digitali ed automazione dei processi\, o semiatomazioni\, in odo da aumentare la loro posizione competitiva in un’arena ipercompetitiva.\nTutto questo verterà sulla capacità dei dirigenti di impresa di consapevolizzare i processi di cambiamento e di guidare le maestranze in questa direzione. Pertanto la vera sfida sarà nella qualità dei leader\, e nel loro stile di leadearship.\nMichele Falzetta\, direttore generale – LATTERIA SORESINA \n14.55 Il sapore del successo: comunicare l’eccellenza per far crescere l’industria del food & beverage\nOggi più che mai\, le aziende del settore dell’industria del food & beverage devono essere in grado di veicolare i valori del localismo e della propria identità territoriale al di là dei confini nazionali. In questo ambito\, un ruolo significativo è svolto dalla capacità delle singole aziende nel comunicare a tutto campo l’autenticità delle eccellenze italiane all’estero. L’intervento approfondirà il tema della formazione linguistica come fondamentale punto di partenza per costruire efficaci e significative nuove opportunità di mercato all’estero.\nNicola Carboni\, team lead sales Italia – BABBEL FOR BUSINESS \n15.20Come recuperare efficienza efficacia ma soprattutto reattività e flessibilità sincronizzata lungo l’intera filiera agroalimentare.\nIn un momento nel quale alle aziende del comparto agrifood viene chiesto di contenere i costi per aiutare i consumatori nella lotta all’inflazione\, l’unica leva possibile è lavorare all’efficientamento dei processi sia hard che soft ed anche sui prodotti finiti\, semilavorati e materie prime a partire dal campo. Far crescere la competitività lungo tutta la filiera progettando e mettendo a terra una sostenibilità nel lungo periodo è un obiettivo non più rimandabile.\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI\n\n15.45 Consumi: l’attualizzazione del bisogno in un’ottica di progetto\nL’intervento ha l’obiettivo di interpretare le nuove dinamiche di mercato attraverso i trend di consumo più contemporanei\nGianluca Pesce\, direttore marketing e commerciale – RISO SCOTTI  \n16.10 CHIUSURA DEI LAVORI E APERITIVO DI NETWORKING  \n\n\nGian Domenico Auricchio\, amministratore delegato – AURICCHIO \nGuglielmo Auricchio\, export manager – AURICCHIO e presidente – GRUPPO GIOVANI IMPRENDITORI DI FEDERALIMENTARE \nNicola Bertinelli\, presidente – CONSORZIO DEL FORMAGGIO PARMIGIANO REGGIANO \nGiuseppe Brizzo\, amministratore unico – ELDECO e ideatore di SMIRO SYSTEM \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nNicola Carboni\, team lead sales Italia – BABBEL FOR BUSINESS \nMichele Falzetta\, direttore generale – LATTERIA SORESINA \nGianluca Pesce\, direttore marketing e commerciale – RISO SCOTTI  \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE  \nFrancesco Pugliese\, cavaliere del lavoro e vice president – CONFCOMMERCIO \nIrene Rizzoli\, amministratore delegato – DELICIUS RIZZOLI \nGiorgio Santambrogio\, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ \n\n\nGENNARO AURICCHIO nasce nel 1877 a San Giuseppe Vesuviano\, in provincia di Napoli\, dal fondatore Gennaro Auricchio\, inventore del caglio speciale che dà al Provolone Auricchio il suo sapore unico al mondo. La lunga stagionatura\, unitamente al “caglio piccante Auricchio”\, determinano l’inimitabile gusto del Provolone Auricchio Piccante Classico\, considerato oggi uno tra i più famosi ed apprezzati formaggi italiani. La forza di Auricchio è sempre stata quella di saper coniugare tradizione e artigianalità con le più moderne tecnologie. Nel pieno rispetto dell’antica ricetta\, la fase principale della lavorazione\, quella della formatura del Provolone Auricchio\, avviene ancora a mano. Auricchio ha poi ampliato la propria gamma d’offerta attraverso l’acquisizione di stabilimenti produttivi legati a marchi di assoluta qualità\, genuinità ed antica tradizione. Azienda familiare ha 9 stabilimenti sul territorio italiano e 2 filiali distributive in Spagna e Stati Uniti.\nSettore: Produzione dei derivati del latte\nNumero dipendenti: 324\nFatturato: 165 milioni di € \nDELICIUS nasce nel 1974 a Parma e da allora sviluppa\, produce e commercializza conserve di pesce. Da azienda familiare\, negli anni ha saputo competere e raggiungere posizioni di leadership in diversi settori del comparto conserve ittiche\, allargando la gamma della propria offerta e riuscendo sempre a mantenere l’eccellente qualità delle lavorazioni tradizionali. La società ha sedi in quattro Paesi e opera su scala globale assicurando la propria presenza direttamente sui luoghi di pesca\, ove la materia prima viene accuratamente selezionata e controllata dal punto di vista microbiologico ed organolettico. Per Delicius il rispetto del mare e dei suoi abitanti è un valore imprescindibile ed è per questo che ogni anno si impegna a rendere concrete le linee guida FAO in materia di pesca e prelievi. L’8 giugno 2021 Delicius ha pubblicato il suo primo report di sostenibilità\, per documentare le performance del proprio percorso orientato agli obiettivi dell’Agenda 2030.\nSettore: Lavorazione e conservazione di pesce\, crostacei e molluschi\nNumero dipendenti: 37\nFatturato: 46 milioni di € \nLATTERIA SORESINA nasce nel 1900 come cooperativa di trasformazione del latte a fronte di una forte esigenza di creare un’unione salda tra agricoltori e produttori di latte. La forma cooperativa rappresentava e rappresenta ancora oggi il modello più adatto per tradurre in pratica questo intento. Forte è infatti la mutualità tra i Soci: la cooperativa si prende carico dei problemi che possono colpire la singola azienda. Un legame così stretto tra l’azienda e i suoi componenti si traduce in grande ancoramento al territorio (Latteria Soresina lavora nei suoi stabilimenti esclusivamente il latte prodotto dalle 48.000 vacche che si trovano nelle stalle vicine ai caseifici) elemento che contribuisce a garantire una qualità elevata del latte conferito e un controllo preciso e costante di tutta la filiera\, dalla terra alla tavola\, grazie anche ad importanti progetti di innovazione. Oggi Latteria Soresina è il primo produttore al mondo del celebre Grana Padano\, e occupa posizioni leader in altre eccellenze italiane\, come il burro e il provolone\, affermandosi da sempre come marca di prestigio nel suo settore.\nSettore: Produzione dei derivati del latte\nNumero dipendenti: 492\nFatturato: 495 milioni di € \n Nato ufficialmente nel 1934\, il CONSORZIO DEL PARMIGIANO REGGIANO è cresciuto negli anni portando avanti l’arte e la tradizione di un prodotto storico\, eccellenza e simbolo del Made in Italy alimentare. Riunendo tutti i caseifici produttori\, il Consorzio del Parmigiano Reggiano persegue i fondamentali incarichi di apposizione dei contrassegni in conformità con il Disciplinare della Denominazione d’Origine Protetta (DOP)\, vigilanza sull’uso corretto dei marchi e tutela dalle contraffazioni. Oggi\, come dalla nascita\, il Consorzio è impegnato in tutto il mondo nella tutela della denominazione e del marchio\, nella difesa della tipicità e nella promozione e valorizzazione del Re dei formaggi. \n RISO SCOTTI è capogruppo di un team di Aziende ad alto contenuto tecnologico\, alcune specializzate nella coltivazione\, ricerca e sperimentazione\, altre nella lavorazione\, trasformazione e commercializzazione del riso. Riso Scotti è stata la prima azienda che ha saputo creare dal riso nuovi prodotti\, valorizzando le preziose sostanze nutrizionali in esso contenute. L’obiettivo dell’Azienda è quello di dare nuova forma al riso per soddisfare la crescente attenzione dei consumatori verso il binomio gusto-salute e verso la possibilità di avere cibi buoni\, pronti in poco tempo. Lo sviluppo di nuovi prodotti è il cuore pulsante della Riso Scotti\, un’attività strategica volta a creare sempre nuovo valore grazie a gruppi di lavoro dedicati esclusivamente al prodotto. Un insieme di professionalità concentrate sull’innovazione sotto tutti gli aspetti dell’attività: creazione\, produzione\, marketing\, commercializzazione. \nSettore: Molitura di altri cereali\nNumero dipendenti: 160\nFatturato: 230 milioni di € \nLa storia di GRUPPO VÉGÉ\, dall’olandese “VErkoop GEmeenshap”​ ovvero “Vendere Insieme”​\, inizia in una cittadina dei Paesi Bassi chiamata Breda\, quando nel 1925\, il visionario imprenditore Theo Albada Jeigersma decide di aprire il primo negozio dedicato a prodotti grocery. L’esperienza italiana di Gruppo VéGé nasce il 20 maggio del 1959 ed è quindi il primo gruppo della Grande Distribuzione Organizzata in Italia. Nel 2012 viene costituita un’alleanza di carattere commerciale\, Aicube\, con Pam Panorama\, una della aziende più competitive nel settore della grande distribuzione italiana. Nei primi mesi del 2014 Interdis cambia nuovamente nome\, per percorrere ancora una volta una strada di successo valorizzando fortemente le proprie radici: Gruppo VéGé torna al centro della scena. Oggi si presenta come uno dei più importanti e innovativi network italiano di vendita\, riunisce 29 imprese con una rete di vendita di oltre 3000 unità distribuite su tutto il territorio nazionale e in continua evoluzione.\nSettore: Commercio all’ingrosso di prodotti alimentari\, bevande\nNumero dipendenti: 35\nFatturato: 50 milioni di € \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende di media e grande dimensione del settore alimentare. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 100€ + iva e include i servizi di ristoro.\nI posti disponibili sono limitati. È garantito il rimborso della quota di iscrizione a coloro che dovessero disdire la propria partecipazione (tramite comunicazione scritta inviata a giulia.zicconi@este.it) entro il lunedì precedente la data di evento. \nL’accesso è gratuito per imprenditori e manager di aziende del settore alimentare identificate tramite l’incrocio delle informazioni del database ESTE e di quelli delle camere di commercio.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Sponsor\, Espositori e Sponsor Tecnici.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nModalità di pagamento:\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a giulia.zicconi@este.it. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nGiulia Zicconi – Responsabile Eventi – giulia.zicconi@este.it – Tel: 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSono disponibili di seguito le presentazioni condivise dai relatori durante l’evento: \nNicola Carboni\, team lead sales Italia – BABBEL FOR BUSINESS \nMichele Falzetta\, direttore generale – LATTERIA SORESINA \nGianluca Pesce\, direttore marketing e commerciale – RISO SCOTTI  \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \nGiorgio Santambrogio\, amministratore delegato – GRUPPO VÉGÉ \n\n\n\n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n\n\n\n				\n			 \n\n\n																			\n \n \n\n	 \n \n\n\n\nSponsor\n \nMedia partner
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SUMMARY:Webinar - Conoscere\, e bene\, le persone per l’agire organizzativo
DESCRIPTION:Ci si chiede spesso perché non si trovano le persone oppure c’è una costante uscita di risorse dall’organizzazione: le Direzioni HR conoscono per davvero le proprie persone? Forse conoscono solo quegli aspetti che però non fanno la differenza. Il 97% dei leader HR vorrebbe\, infatti\, avere informazioni sulle persone\, ottenendo dati che vanno ben al di là delle anagrafiche e delle competenze: piuttosto l’attenzione deve rivolgersi alla conoscenza degli stili di vita\, delle aspettative e dei valori dei collaboratori. \nLa trasformazione digitale della funzione HR è la risposta a questa necessità\, ma solo se la tecnologia è supportata da un concreto percorso di cambiamento organizzativo. SAP SuccessFactor è la moderna soluzione dedicata alle Risorse Umane che\, oltre a occuparsi della gestione quotidiana del personale\, permette di conoscere\, monitorare e gestire anche le altre informazioni che riguardano le persone\, attraverso l’utilizzo applicazioni di Intelligenza Artificiale e di gaming. Ma l’implementazione della tecnologia è solo una fase della trasformazione: perché possa fornire valore aggiunto alla Direzione del Personale è necessario concentrarsi sul cambiamento organizzativo. \nNel webinar si esplorano la potenzialità di una trasformazione digitale dell’HR sostenuta dal processo di Change management e dall’uso della soluzione SAP SuccessFactor per conoscere davvero le persone\, analizzando un caso concreto. \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nVincenzo Cianfriglia\, hr transformation expert – HORSA RUN\,  director HORSA RUN  \nCarlo Paganessi\, corporate director human resources – RADICI GROUP \nModera:\nDario Colombo\, caporedattore – ESTE  \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili delle risorse Umane e  People Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nISCRIVITI TRAMITE MODULO DIGITALE \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nLaura Malnati – Account Eventi- laura.malnati@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340 388 6069 \n\n\n\n{/tab} \n\nArea Download\n\n\nCLICCA QUI E SCARICA IL REPORT DEL WEBINAR  \nDI SEGUITO E’ DISPONIBILI LA PRESENTAZIONE CONDIVISA DURANTE IL WEBINAR   \nVincenzo Cianfriglia\, hr transformation expert – HORSA RUN\,  director HORSA RUN  \n\n\n\nOrganizzato con
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