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SUMMARY:PdM TALK - Pay gap o furto?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nI divari non diminuiscono e la pandemia li acuisce. La lingua inglese sintetizza sempre e inquadra il problema in modo efficace con il temine ‘shecession’: mentre le crisi del passato avevano colpito maggiormente settori con una più elevata occupazione maschile oggi è il comparto dei servizi\, dove le donne sono maggiormente occupate\, a soffrire di più. E le donne che un lavoro ce l’hanno vengono comunque pagate di meno. Gli stipendi degli uomini sono più elevati già a inizio carriera e la successiva gestione della retribuzione variabile incrementa gli squilibri.  Lavorare sul linguaggio\, declinare al femminile alcune professioni\, significa riconoscere che non esistono preclusioni di genere per il loro svolgimento. Ma la strada per una parità di trattamento è lunga. Le azioni contenute nel Pnrr daranno risposte concrete a quello che la consigliera Onu Anuradha Seth ha definito il più grande furto della storia? \nRelatori\nPartecipano: \nGiampiero Falasca\, avvocato giuslavorista\, responsabile dipartimento lavoro – STUDIO LEGALE DLA PIPER\, collaboratore de Il Sole 24 Ore e www.open.online  \nFabio Poli\, ceo e presidente – ANTREEM \nPaola Profeta\, professore associato di scienza delle finanze\, Dipartimento di Scienze sociali e politiche – UNIVERSITA’ BOCCONI \nRossella Riccò\, senior consultant – ODM CONSULTING \nConducono: \nDario Colombo\,  caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Discussione - Evoluzione e prospettive per la consulenza organizzativa e manageriale
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dell’ evoluzione e prospettive per la consulenza organizzativa e manageriale. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nL’imprevedibilità è ormai parte della vita quotidiana e le aziende dovrebbero essere in grado di gestirla\, dominarla e guidarla; imparare a gestire nell’incertezza è la vera questione. L’imperativo per le organizzazioni è ripristinare una capacità decisionale forte\, seguita da azioni conseguenti. Quali sono quindi i metodi decisionali più efficaci? Esiste un ‘agire inatteso’ che si impone nel fronteggiare le crisi e le emergenze che si susseguono? Si può pensare a un ‘decisionismo manageriale’ di nuovo tipo\, che sappia combinare il pensare nel lungo periodo\, l’agire nel breve\, l’innovare sulla base della memoria del passato? La grande massa di dati e informazioni può avere una valenza rassicurante per i decisori\, ma alla fine questi non possono sottrarsi al rischio imprenditoriale nel momento della decisione e dell’azione
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SUMMARY:PdM TALK - Imprese italiane: prove di resistenza
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nA quasi un anno dallo scoppio della pandemia\, qual è la situazione delle nostre imprese? La ripresa non sarà a ‘V’ e nemmeno a ‘W’. Complessivamente l’andamento sarà analogo alla lettera ‘K’ che fotografa una situazione dove alcuni settori non hanno subito perdite e in alcuni casi addirittura accelerazioni\, mentre altri scivolano verso il basso. Un andamento che tende ad accrescere le disuguaglianze e mette in crisi un modello sociale. In Italia le nostre medie imprese\, in particolare\, hanno dato prova di buona resistenza riuscendo a contenere le perdite confermando\, e in alcuni casi ampliando\, piani di investimento previsti.  La nostra industria manifatturiera sta riorganizzando le filiere e\, in alcuni casi\, riconvertendo le produzioni mentre l’export\, con una crisi pandemica ancora in atto\, rappresenta un traino più debole. Il Governo ha varato il Piano Transizione 4.0 per dare nuovo impulso a investimenti\, ricerca e formazione. Le aziende riusciranno a cogliere l’opportunità? \nRelatori\nPartecipano: \nFilippo Boschi\, responsabile progetti di innovazione\, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE Competence Center Industria 4.0 \nLuca Cremona\, head of industrial – ROLD \nAngelo Luigi Marchetti\, amministratore delegato – MARLEGNO e autore\, con Tiberio Tesi\, di L’imprenditore e il manager – Costruire una sintonia per far crescere le PMI \nLuca Pagni\, corporate manager – CY.PAG. \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:SEMINARIO - WELLBEING ORGANIZATION: per un approccio scientifico al wellbeing aziendale
DESCRIPTION:Il tema\nGli accadimenti di portata storica che stiamo vivendo in questi mesi pongono con forza il tema del wellbeing al primo posto dell’agenda dei governi\, delle aziende e delle persone.  Ma come si fa a definire e realizzare concretamente strategie di wellbeing all’interno dei contesti aziendali che non siano mere iniziative di “wellbeing washing” ma producano impatti benefici significativi? Proponiamo l’idea di un approccio scientifico\, strategico e integrale al wellbeing aziendale e vogliamo condividerla con le persone che in azienda si occupano di questi temi\, animati dal nobile purpose di contribuire all’innalzamento e all’espansione del benessere e della felicità delle aziende. \nRelatori\nELISA CORBETTA \nPsicologa delle organizzazioni e psicoterapeuta\, coach per il well-being e lo sviluppo del potenziale di persone e di team\, formatrice e assessor. Leader per MIDA della tribe coaching e senior member della faculty people development.Da oltre 10 anni sperimenta l’approccio del self empowerment\, per facilitare processi di trasformazione e sostenibilità nelle organizzazioni\, occupandosi in particolare di team di direzione e gruppi reali\, come anche di popolazioni trasversali per l’azienda (newcomer\, high potential\, manager…).Attualmente sta esplorando con curiosità il mondo delle neuroscienze e l’utilizzo delle tecnologie positive\, progettando ed erogando esperienze immersive di apprendimento digitale.Ha approfondito lo studio e l’applicazione dell’Analisi Transazionale attraverso la scuola di specializzazione in psicoterapia del Centro Berne di Milano\, lavorando successivamente presso lo stesso centro come psicoterapeuta e collaborando al percorso triennale di formazione per counselor.É esperta di valutazione del potenziale\, progetta e realizza interventi di mappatura delle capacità a supporto delle strategie di business. Si avvale di strumenti diagnostici approfonditi negli anni (MRG e PerformanSe).La sua palestra quotidiana di leadership è una famiglia vivace e numerosa. \nENRICO GAMBI \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone.Da oltre 15 anni si occupa di sviluppo organizzativo\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori\, creando format e progetti sui temi di behavioural change\, business e team coaching\, self empowerment\, leadership development e processi HR che abilitano il potenziale delle persone.Ama farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. In un mondo sempre più VUCA \, fatto di incertezze e cambiamenti\, lavora con i team in logica agile\, facilitando dinamiche innovative e stimolando l’emotional agility dei singoli con diverse metodologie e framework (costellazioni manageriali\, Focusing\, PNL\,) \nMARCO POGGI \nPresidente di MIDA\, co-fondatore di MindfulLab\, board member di NEOCOGITA – Brain Wellness Research company.Counselor in Analisi Transazionale\, Master in PNL\, Istruttore certificato di Protocolli Mindfulness.Ha una lunga esperienza nel campo della formazione\, dell’empowerment e del business transformation design\, maturata attraverso collaborazioni con importanti aziende sia in Italia\, sia all’estero.Nel suo ruolo di coach\, promuove il cambiamento\, l’evoluzione e la crescita di individui e team tramite programmi di executive coaching e team coaching\, portando singoli e gruppi a realizzare il loro potenziale.Negli ultimi anni\, ha sviluppato esperienze innovative nell’applicazione di paradigmi neuroscientifici e della mindfulness in ambienti lavorativi\, coltivando un originale approccio alla leadership basato sull’empowerment e sulla consapevolezza.Trae nutrimento e ispirazione dallo studio e dalla pratica delle tradizioni di consapevolezza e in particolare dal buddhismo.
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SUMMARY:PdM TALK - Come ci si prende cura del benessere?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nL’era delle incertezze – diventata ancor più evidente con l’inizio dell’emergenza sanitaria – ha rivoluzionato (anche) anche il significato dell’espressione “stare bene al lavoro”. Prima del Covid-19\, le aziende avevano sempre più adottato soluzioni per migliorare le condizioni lavorative dei collaboratori e dal 2016 gli interventi di riforma avevano dato un forte impulso alle politiche di welfare aziendale\, facendo entrare “benessere” e “cura” nelle strategie di gestione del personale. Tuttavia\, la pandemia e la contrazione dei volumi di business stanno rendendo più difficile dare sostanza a meccanismi introdotti dalle normative\, e mettere in atto azioni concrete di sostegno alla persona.In questo contesto dobbiamo porci alcune domande: – quali sono le ricadute di un prolungato stato di emergenza sullo stato d’animo delle persone e sulle relazioni? – Come dovranno essere riprogettati gli strumenti di welfare in modo da aiutare le persone a superare la crisi pandemica? \nRelatori\nPartecipano: \nDaniela Aleggiani\, Brand and Corporate Communications\, Sustainability and Community SEE Region – 3M ITALY \nMariangela Candido\, Human Resources & Organization Director – ANDRIANI SPA \nLuca Mongiardini\, Master Trainer & Service Developer\, Partner – EUKINETICA \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:SEMINARIO Engagement Reloading - Le nuove frontiere della Comunicazione HR
DESCRIPTION:Relatori\nROBERTO CLEMENTEConsulente creativo per Crazy Bell Agency (Pantone Global Lincensing Style Guides). Docente in Naba (Nuova Accademia di Belle Arti) nelle Facoltà di Design\, Media e Design della Comunicazione. Art director per case editrici\, teatri e festival.Textile designer. Illustratore e artista. \nFRANCO GONELLAConsulente strategico di comunicazione. Docente in Naba (Nuova Accademia di Belle Arti) nella Facoltà di Design della Comunicazione. Scrittore e artista. \nDANIELE MILANIAutore e regista. Docente di scrittura per il teatro e storytelling presso la Civica Scuola di Teatro Paolo Grassi. In MIDA leader di Art Lab\, la tribe in cui vengono sviluppati format e percorsi di apprendimento per manager e dirigenti\, basati su molteplici linguaggi artistici. \nMARCO POGGIPresidente di MIDA\, co-fondatore di MindfulLab\, board member di NEOCOGITA – Brain Wellness Research company.Counselor in Analisi Transazionale\, Master in PNL\, Istruttore certificato di Protocolli Mindfulness. \nCATERINA SONATODigital marketing manager\, responsabile comunicazione e consulente senior MIDA
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SUMMARY:Tavola Rotonda - La necessità di una strategia Data Driven nelle aziende manifatturiere su commessa
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nIn questo periodo storico di trasformazione\, le aziende manifatturiere hanno sì bisogno di una visione a lungo termine\, ma anche di evolversi con strumenti tecnologici adeguati per poter prendere decisioni rapide\, immediate ed efficaci. L’adozione di un approccio Data Driven\, mirato all’ottimizzazione del business\, rappresenta la strategia vincente soprattutto per le imprese con produzione su commessa. Tra le soluzioni che possono rivelarsi molto utili ci sono: l’uso di strumenti per la valutazione delle performance\, il controllo in tempo reale di tutti i processi\, la raccolta dati dal campo… \nA questi strumenti si devono affiancare servizi di consulenza su aspetti come: l’organizzazione dei processi\, la scelta di metriche corrette e la formazione degli utenti.  \nLe imprese manifatturiere a produzione discreta hanno bisogno di flessibilità\, concretezza e innovazione. Ciò significa disporre di soluzioni in grado di adattarsi alle esigenze delle aziende stesse\, raggiungere risultati tangibili e avere ‘in casa’ strumenti innovativi per la gestione dei flussi\, dalla configurazione al project management. \nL’incontro rappresenta l’occasione per approfondire alcuni temi\, tra cui: \n\nQuali sono gli strumenti utili per la crescita delle imprese?\nCome funziona un’organizzazione di questo tipo?\nQuali sono i vantaggi della Data Driven organization?
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SUMMARY:PdM TALK - Terra incognita. La mappa per un contesto imprevedibile
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nÈ iniziato da qualche giorno il 2021 e\, quest’anno\, ‘occorre essere bravi nello scritto oltre che nell’orale’\, leggiamo in Terra incognita\, la riflessione di Sebastiano Barisoni sul momento che stiamo attraversando. \nUna crisi o una rivoluzione? Le rivoluzioni non sono ‘cene di gala’\, bene quindi focalizzare la storia economica degli ultimi 20 anni\, caratterizzata dalla rivoluzione del web\, per analizzare una crisi che non ha origini finanziarie né economiche. Stiamo navigando verso una terra incognita e fatichiamo a individuare i punti cardinali. \nNell’anno che si è appena concluso si è fermato il motore della nostra economia\, ma il motore non è ingrippato ed è pronto a ripartire. Indietro non si torna e noi italiani abbiamo dei punti di forza ma non possiamo giocare bene solo quando siamo sotto pressione. Dovremo recuperare la voglia rischiare\, puntare su competenze e merito e sul senso del sacrificio. Saremo capaci di rimetterci in moto? \nRelatori\nPartecipano: \nSebastiano Barisoni\, vicedirettore esecutivo Radio24 – IL SOLE 24ORE \nGregorio De Felice\, head of research and chief economist – INTESA SANPAOLO \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:SEMINARIO - Engagement Reloading - Le nuove frontiere della Comunicazione HR
DESCRIPTION:Relatori\nROBERTO CLEMENTEConsulente creativo per Crazy Bell Agency (Pantone Global Lincensing Style Guides). Docente in Naba (Nuova Accademia di Belle Arti) nelle Facoltà di Design\, Media e Design della Comunicazione. Art director per case editrici\, teatri e festival.Textile designer. Illustratore e artista. \nFRANCO GONELLAConsulente strategico di comunicazione. Docente in Naba (Nuova Accademia di Belle Arti) nella Facoltà di Design della Comunicazione. Scrittore e artista. \nDANIELE MILANIAutore e regista. Docente di scrittura per il teatro e storytelling presso la Civica Scuola di Teatro Paolo Grassi. In MIDA leader di Art Lab\, la tribe in cui vengono sviluppati format e percorsi di apprendimento per manager e dirigenti\, basati su molteplici linguaggi artistici. \nMARCO POGGIManaging partner e board member di MIDA\, co-fondatore di MindfulLab\, board member di NEOCOGITA – Brain Wellness Research company.Counselor in Analisi Transazionale\, Master in PNL\, Istruttore certificato di Protocolli Mindfulness. \nCATERINA SONATODigital marketing manager\, responsabile comunicazione e consulente senior MIDA
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-engagement-reloading-le-nuove-frontiere-della-comunicazione-hr-2/
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SUMMARY:Seminario - La nuova economia della società post pandemica: da dove partire?
DESCRIPTION:Relatori\nStefano Zamagni\, Professore Ordinario di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA e fondatore – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \nSi è laureato nel 1966 in Economia e Commercio presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore (Milano)\, e dal 1969 al 1973 si è specializzato all’Università di Oxford (UK) presso il Linacre College.Prima di Bologna\, ha insegnato all’Università di Parma e fino al 2007 ha insegnato all’Università L. Bocconi come professore a contratto di Storia dell’analisi economica. \nLe sue attività accademico-amministrative spaziano in una pluralità di direzioni\, fra le quali si segnalano la vice-presidenza della Società Italiana degli Economisti (1989-92); la direzione del Dipartimento di Scienze Economiche (1987-1993); la presidenza della Facoltà di Economia dell’Università di Bologna (1993-96); la direzione del Corso di Master Universitario in Economia della Cooperazione dell’Università di Bologna (1996). \nDal 1997 al 2000 è stato Presidente del Corso di laurea in Economia delle Imprese Cooperative e delle Organizzazioni Non Profit dell’Università di Bologna e dal 1997 è Presidente del Comitato Scientifico di AICCON (Associazione Italiana per la Cultura Cooperativa e delle Organizzazioni Non Profit). Dal 2007 al 2012 è stato presidente dell’Agenzia per il Terzo Settore\, Milano. \nNel 1989 è risultato vincitore del Premio St. Vincent per l’economia e nel 1995 del Premio Capri per la saggistica; nel 1996 gli è stato conferito il Sigismondo d’oro della Città di Rimini e nel 1998 la Medaglia d’oro del Centro Internazionale Pio Manzù (Verrucchio); dal 1991 è consultore del Pontificio Consiglio di “Iustitia et Pax”\, Città del Vaticano e nel 1994-1995 è stato membro del Comitato di avviamento della Pontificia Accademia delle Scienze Sociali. Socio dell’Accademia delle Scienze di Bologna e dell’Istituto Lombardo di Scienze e Lettere di Milano. Dal 1999 è membro della New York Academy of Sciences\, New York. \nDal 2004 è socio dell’Accademia Nazionale delle Scienze\, Lettere e Arti\, Modena. Nel 2010 gli è stato conferito il Premio Giorgio La Pira per la pace. Nel 2013 ha vinto il primo premio internazionale “Economia e società” della Fondazione Centesimus Annus\, Roma. \nNel 2013 gli è stato conferito il “Premio Europeo San Benedetto” della Fondazione Sublacense.È membro del Comitato scientifico di numerose riviste economiche nazionali e internazionali (Economia Politica\, Italian Economic Papers\, Economics and Philosophy\, Mind and Society. È stato direttore della rivista Aretè. \nÈ membro dell’Advisory Board di EURICSE (Trento). È autore inoltre di numerose pubblicazioni di carattere scientifico\, tra cui alcuni manuali in uso in moltissime università.
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SUMMARY:PdM TALK - In che mondo vivremo
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa pandemia non è solo una sventura che interrompe una corsa da rimettere il prima possibile sui binari\, ma una frattura che è anche una rivelazione. La pandemia deve essere l’occasione per un avvenire inedito anziché per un divenire inerziale già scritto nelle premesse. Il libro Nella fine è l’inizio ci dà l’occasione per riflettere sull’esperimento storico che ha sconvolto il mondo. La vita si è fermata. Le nostre abitudini quotidiane sconvolte. La medicina impotente di fronte di fronte a un microrganismo venuto dall’Oriente. La produzione bloccata. La politica travolta da domande per le quali non ha risposte\, scrive Mauro Magatti.  Come persone e manager\, cosa possiamo fare? \nRelatori\nPartecipano: \nMariacristina Gribaudi\, Presidente – BIANCHI 1770 GROUP e Presidente – FONDAZIONE MUSEI CIVICI VENEZIA \nMauro Magatti\, Professore ordinario di sociologia presso la facoltà di scienze politiche e sociali – UNIVERSITA CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nLuca Tomassini\, Founder & CEO – VETRYA \nAntonio Zamperla JR\, Chief Innovation Officer – GRUPPO ZAMPERLA  \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:ORGANIZZAZIONI ROBUSTE NELL’ERA DELL’IMPREVEDIBILE - Rigenerare imprese e istituzioni come mondi vitali e collanti sociali
DESCRIPTION:Il tema\n IL TEMA\nNassim Taleb\, l’autore del “Cigno Nero”\, ha evidenziato come in condizioni d’incertezza tutti i sistemi improntati a modelli deterministici siano fragili ed esposti al collasso; robustezza e anti-fragilità sono i possibili antidoti che permettono a un sistema complesso di trarre beneficio dai fattori di stress\, dall’incertezza\, dalla variabilità\, coltivando qualità come la ridondanza\, l’inserimento di elementi in grado di svolgere più funzioni\, la disponibilità di molteplici opzioni di fronte a cambiamenti imprevisti. Viviamo in una società intessuta di organizzazioni\, ed è importante cogliere le implicazioni di questi concetti per il funzionamento di imprese e istituzioni. \nParadigmi consolidati\, modelli prevalenti\, abitudini radicate\, richiedono un radicale ripensamento; le premesse erano evidenti da tempo\, ma quello che si sta imponendo è una classica forma di apprendimento per shock\, per trauma\, per risposta necessitata a una crisi dirompente. Occorre invece qualcosa di diverso\, di molto più intenso\, un processo che coinvolga le energie intellettuali e morali presenti nelle imprese e nelle altre organizzazioni sociali. Un processo di apprendimento collettivo di questa portata può divenire realmente generativo solo se alimentato da due forze\, da due fonti di energia umana e sociale: nuove risorse organizzative e un ri-articolato sistema dei poteri nelle organizzazioni. \nRelatori\nPARTECIPANO: \nAntonio Andreotti\, direttore personale\, organizzazione e sistemi informativi – GRUPPO IREN \nPaola Boromei\, executive vice president hr & organization – SNAM \nFederico Butera\, professore emerito di Scienze dell’Organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITÀ DI ROMA SAPIENZA \nPier Luigi Celli\, dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nDiego Giacchetti\, responsabile risorse umane e organizzazione – ITALFERR \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nMichela Querci\, human resources & communication director – ECM SPA | PROGRESS RAIL\, A CATERPILLAR COMPANY \nMODERA: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Webinar - Il lavoro smart e la rete: i servizi ICT migliorano performance e produttività
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nÈ cambiato il modo di lavorare e le esperienze fatte durante la pandemia abiliteranno nuove modalità organizzative\, anche quando l’emergenza sarà alle spalle. \nNuovi elementi di disruption potrebbero affacciarsi e lavoratori e aziende costruiscono la loro antifragilità innanzitutto partendo dalla potenza e affidabilità della connettività. \nOra che il lavoro da remoto amplia la platea degli utenti e anche molte mansioni di fabbrica possono essere svolte al di fuori dei confini aziendali\, la qualità e stabilità della connessione diventano un elemento centrale per garantire performance elevate. Allo svincolo della prestazione dal luogo di lavoro deve fare da contraltare un’alta affidabilità delle reti. Si affacciano nuovi bisogni organizzativi ma la risposta deve essere univoca: connettività solida abbinata all’utilizzo di piattaforme di collaboration devono poter garantire prestazioni di qualità. \nLe persone sono pronte\, le soluzioni tecnologiche anche. Introdurle pervasivamente in organizzazioni sempre più smart è il passo che resta da fare. \nRelatori\nI RELATORI\nFrancesco Barletta\, Responsabile Marketing ICT – WINDTRE \nSimona Praticò\, Responsabile Marketing SME – WINDTRE \nMatteo Rigoni\, Enterprise Project Manager – SAMSUNG \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/webinar-il-lavoro-smart-e-la-rete-i-servizi-ict-migliorano-performance-e-produttivita/
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SUMMARY:PdM TALK - L’antifragilità come obiettivo
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa reazione alla crisi non si improvvisa. Solo le aziende che hanno intrapreso convinti percorsi di trasformazione digitale sono riuscite a non farsi trovare impreparate. I pilastri sui quali puntare ora per progettare sistemi antifragili sono robuste infrastrutture digitali e sviluppo del capitale umano.Le tecnologie digitali sono un prerequisito necessario per poter implementare strategie che consentano di reagire in contesti imprevedibili ma l’innovazione deve essere supportata da una adeguata capacità manageriale. Un progetto di digitalizzazione\, per essere efficace\, deve prevedere lo sviluppo di nuovi sistemi di interazione uomo-macchina e occuparsi del carico cognitivo della persona che da operatore si trasforma in risorsa in grado di co-progettare nuovi prodotti e servizi utilizzando soluzioni di intelligenza artificiale. L’antifragilità si progetta. E dotarsi di infrastrutture tecnologiche adatte è il primo passo. Nel momento in cui il Piano Transizione 4.0 è diventato strutturale\, cosa dovrebbero fare le aziende per non perdere questa occasione? \nRelatori\nPartecipano: \nAdriana Albini\, oncologa e docente di Patologia generale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA\, unica italiana italiana presente nella lista delle cento donne più influenti al mondo\, stilata annualmente dalla BBC Mauro Castello\, I.P. & Strategic External Resourcing Manager – ELICAAlessandro de Bartolo\, Country General Manager – LENOVO DATA CENTER GROUP\, ITALIALuca Manuelli\, presidente – cluster Fabbrica Intelligente e CEO – ANSALDO NUCLEARELorenzo Pagliuca\, Vice Presidente Nazionale Piccola Industria Confindustria – Fiscalità per la Crescita \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:FORMARE e FORMARSI - Online 2020
DESCRIPTION:Il tema\nIL CONVEGNO\n«Formare e Formarsi» è il progetto convegnistico della rivista Persone&Conoscenze rivolto a chi si occupa di formazione all’interno di medio e grandi aziende: responsabili della formazione\, direzione del personale\, responsabili di funzioni aziendali con delega alla formazione delle persone della propria area\, capi azienda.Giunto al settimo anno di vita\, il convegno prevede l’alternarsi\, in sessione plenaria\, di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager dell’area HR e Formazione di medie e grandi aziende e dagli esperti delle aziende Sponsor. \nSCOPRI DI PIÙ SUL PROGETTO \nRelatori\nI RELATORI\nEmanuel Benedetti\, Sales Formazione Finanziata – ETJCA \nFilippo Berto\, CEO – BERTO SALOTTI \nRuggero Cesaria\, Head of Learning per la Regione EMEA – FCA GROUP \nDonatella De Vita\, Global Head of Learning\, Engagement and Welfare – PIRELLI \nSara Di Gennaro\, Senior Consultant e Business development manager – IDEA MANAGEMENT \nDonato Gallo\, Senior Assessor ed Executive Coach\, Formatore manageriale – IDEA MANAGEMENT \nMatteo Lanfranchi\, founder – REVERB \nGualtiero Leoni\, Fondatore – COOPERATIVA ZEROGRAFICA – TIPOGRAFIA IN CARCERE \nRoberto Mattio\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – PININFARINA \nFrancesco Varanini\, Direttore Responsabile – PERSONE & CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - In quali leader ci riconosciamo?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nAll’indomani della scomparsa Maradona ci chiediamo se può essere considerato un leader cui ispirarsi una persona che ha dato\, al di fuori dell’ambito sportivo\, discutibili prove di sé. Il suo popolo lo ha mitizzato per ragioni che poco hanno a che fare con le qualità che dovrebbe avere un leader. Molti considerano il suo potere di trascinare le folle\, non solo calcistiche\, di regalare grandi sogni ed emozioni elemento sufficiente per fare di lui un leader al quale ispirarsi. Ma fino a che punto è giusto assolvere le debolezze dei campioni?  Siamo sicuri siano questi gli esempi di cui abbiamo bisogno\, soprattutto in un momento così difficile della nostra storia?Quali gli elementi che dovremmo tenere in considerazione per contribuire a formare la classe dirigente del futuro? \nRelatori\nPartecipano: \nStefania Brancaccio\, vicepresidente – COELMO \nValentina Conte\, hr business partner – IDEAL STANDARD \nFranca Fiacconi\, unica donna italiana vincitrice della Maratona di New York\, dottoressa Scienze Motorie\, Runners Coach \nDiego Ingrassia\, amministratore delegato – I&G MANAGEMENT \nFrancesco Varanini\, direttore di Persone&Conoscenze \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Le nuove sfide della Learning Strategy per il 2021: come affrontare nuove esperienze\, digitali e personalizzate
DESCRIPTION:Il tema\n IL TEMA\nA livello globale le nostre imprese devono fronteggiare crisi che impattano sul benessere economico e organizzativo. Per gestire una situazione che non ha precedenti è necessario rivedere velocemente le proprie strategie legate alla formazione\, definire nuovi contenuti e modalità di erogare la formazione nonché dedicare in modo più efficace risorse alla formazione indispensabili per pianificare consapevolmente i mesi che verranno. \nIn questo scenario è necessario rivedere e attuare una vera e propria learning strategy che tenga conto di alcuni fattori. La formazione non può prescindere dalle nuove opportunità offerte dalla digitalizzazione: le soluzioni formative\, sempre più digitali e personalizzati rappresentano un asset per accrescere la cultura aziendale e mantenere un elevato livello di ingaggio e collaborazione delle persone nonché di aumento della produttività e sviluppo delle competenze. \nPer creare un‘organizzazione agile e reattiva rispetto alle richieste di mercati sempre più volubili e alla “nuova normalità” data dalle situazioni contingenti è indispensabile tener conto delle opportunità che si possono cogliere utilizzando soluzioni e modalità innovative per far crescere la cultura d’impresa e creare un vero vantaggio competitivo. \nL’incontro rappresenta l’occasione per approfondire alcuni temi\, tra i quali: \n\nCome sfruttare in ambito formativo le opportunità della digitalizzazione?\nCome ripensare ai percorsi formativi mettendo la persona al centro?\nCome possono soluzioni di Learning Management System innovative e all’avanguardia aiutare nella vostra strategia?\n\nRelatori\nDirettore Settore Sviluppo Ufficio Formazione e Digital learning – AGENZIA DELLE ENTRATE \nHR People Development Manager – BENETTON \nHR Talent Manager – CEGEKA \nResponsabile Risorse Umane – DALLARA \nHead of Sales Italy – DOCEBO \nResponsabile dell’Academy – REALE MUTUA ASSICURAZIONI
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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE ONLINE - Ritrovare la Fiducia in se stessi nell'era Covid - Sud 2020
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nIl virus della paura è il più pericoloso dei virus.Terminata l’emergenza\, è importante curarci dalle cure che si sono rivelate necessarie durante l’emergenza. Ora\, al posto della paura\, sta il coraggio che ognuno di noi saprà mettere in campo. Siamo stati costretti dall’emergenza a proteggerci e a cercare protezione. Ma giunge il momento in cui il timore del contagio può essere rovesciato nella speranza di un nuovo contagio: il contagio dell’esperienza. Abbiamo fatto esperienza di come si può lavorare insieme in condizioni di distanziamento sociale obbligatorio: possiamo farne tesoro per costruire relazioni sociali e di lavoro più solide e sincere. Siamo stati costretti a fermarci. Ora è il momento di agire.La molla\, per tutto questo\, è la fiducia in sé stessi. Nel quadro di un doveroso rispetto dei vincoli organizzativi\, delle strategie che guidano l’azione in cui lavoriamo\, è il momento di puntare sulla capacità\, per ogni lavoratore\, di assumersi responsabilità personali. Fiducia in sé stessi e saggia accettazione del rischio sono due facce della stessa medaglia. Senza rischio\, e senza fiducia in sé stessi\, non c’è innovazione\, non c’è creazione di ricchezza. \nRelatori\nLuigi Adamuccio\, responsabile Servizio Prevenzione e Protezione – BANCA POPOLARE PUGLIESE \nUmberto Cortese\, direttore generale – ELMECO \nEnzo De Palma\, business development director – TALENTIA SOFTWARE \nPietro Ferrario\, chief HR & organization officer – PETRONE GROUP \nAnna Gionfriddo\, branch network operation director – MANPOWER \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-online-ritrovare-la-fiducia-in-se-stessi-nellera-covid-sud-2020/
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SUMMARY:Convegno Digitale - Business Coaching: una riflessione tra utilità ed efficacia
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nIn quali ambiti la metodica del business coaching può essere efficace? \nQuali sono le principali modalità e condizioni che rendono il business coaching efficace? \nCome posso misurare i risultati di un percorso di business coaching e con quali strumenti? \nCome professionisti siamo costantemente valutati sui risultati prodotti e riteniamo che anche il coaching dovrebbe produrre risultati misurabili\, in relazione agli obiettivi attesi. Spesso\, però\, è difficile individuare gli indicatori adatti; altre volte\, sono proprio gli obiettivi che non vengono definiti con precisione e oggettività. Infine\, in alcune circostanze\, persistono fraintendimenti sulle reali aspettative della committenza di coaching e il risultato ottenuto. \nAl fine di muovere i primi passi verso l’intento di rendere la prassi del coaching sempre più in linea con le esigenze delle organizzazioni\, abbiamo sottoposto un’indagine\, in collaborazione con Lorenzo Avanzi\, Professore Associato presso il Dipartimento di Psicologia e Scienze Cognitive dell’Università di Trento\, tra maggio e giugno 2020\, ai committenti e a chi del coaching ne fa uso per potenziare le competenze manageriali all’interno delle proprie organizzazioni. Hanno risposto 108 soggetti. \nProprio dalle risposte ottenute vorremmo partire\, attraverso un confronto tra Manager in ambito Human Resource\, professionisti del coaching e grazie alla testimonianza dei coachee\, a riflettere e\, magari a definire insieme\, quali potrebbero essere gli indicatori utilizzabili per misurare l’efficacia dei percorsi di business coaching. \nRelatori\nI RELATORI\nLorenzo Avanzi\, Professore Associato\, Dipartimento di Psicologia e Scienze Cognitive – UNIVERSITA’ DI TRENTO \nLuca Barni\, Responsabile Presidio Territoriale Milano – GRUPPO BANCARIO COOPERATIVO ICCREA \nMichele Cucchi\, Direttore delle Aree Mediche e dello Sviluppo Outpatients – HUMANITAS RESEARCH HOSPITAL \nStefano Falletti\, Business Coach e Psicologo – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nFulvia Frattini\, Skill Coach e Responsabile dell’Area Coaching – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nSimona Galli\, Responsabile Formazione – FINDOMESTIC \nAngela Gallo\, Presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nRossella Iannucci\, Direzione Centrale Politiche di Sviluppo e Learning Academy – BANCA INTESA SANPAOLO \nDavide Mamo\, Business Coach e Mental Trainer – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nStefania Multari\, Direttore Relazioni Istituzionali – CONFARTIGIANATO IMPRESE \nDavide Tambone\, Presidente – ICF ITALIA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Smart working e nuove disuguaglianze
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nC’è chi riceve addirittura il rimborso per l’uso della carta igienica\, oltre che per il caffè e per il consumo dell’elettricità\, senza neppure muoversi da casa. E poi c’è chi\, al contrario\, rischia di vedersi prelevare fino al 5% dello stipendio per ogni giorno di lavoro a distanza. Che da strumento per aumentare la produttività fosse già cambiato\, diventando la soluzione per gestire l’emergenza\, era noto; ma adesso lo Smart working rischia di creare nuove disuguaglianze tra i lavoratori\, oltre che di aumentare quelle già conosciute. Se il lavoro agile non è uguale per tutti\, come si gestisce affinché non discrimini nessuno? \nRelatori\nPartecipano: \nAlessandro Beccari\, Direzione Risorse Umane e Organizzazione – CONSERVE ITALIA \nFederico Bianchi\, Founder & CEO – SMARTWORKING.SRL \nFabio Salvi\, Team Leader Human Resources – FLIXBUS \nLucia Barbara Silvestri\, Responsabile Change Management\, Recruiting e Welfare\, Direzione Sviluppo Persone e Organizzazione – AEROPORTO GUGLIEMO MARCONI DI BOLOGNA \nSalvatore Zappalà\, Professore associato Dipartimento di Psicologia – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA; Dipartimento di Gestione Risorse Umane e Psicologia – UNIVERSITÀ FINANZIARIA SOTTO IL GOVERNO DELLA FEDERAZIONE RUSSA \nRiccarda Zezza\, CEO – LIFEED BY MAAM \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Webinar - Patrimonio informativo aziendale: la sicurezza passa per la protezione dell’identità
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nCome aumentare il livello di sicurezza in azienda?  \nCome assicurare che solo profili autorizzati abbiano accesso alle informazioni? \nCome evitare che dati riservati diventino accessibili a chi non è autorizzato alla loro consultazione? \nGarantire un accesso sicuro alle informazioni è imperativo per questo è fondamentale assicurare che l’accesso alle risorse aziendali sia riservato unicamente a coloro che sono autorizzati ad accedervi. \nLa risposta a una necessità di ogni organizzazione è rappresentato dalla gestione ‘identity centrica’: mettere in sicurezza il patrimonio informativo aziendale attraverso una soluzione che consente l’accesso ai dati in sicurezza\, trasparenza e tracciabilità attraverso lo sviluppo di un progetto di Identiy access management è fondamentale per dare continuità al proprio business. \nL’incontro sarà l’occasione per approfondire alcuni aspetti: \n\nCome mettere in sicurezza l’organizzazione attraverso un progetto di Identity access management\nCome implementare una soluzione identity centrica\, quali difficolta?\nChe tipo di formazione è richiesta alle persone\nQuali vantaggi immediati\n\nRelatori\nI RELATORI\nMassimiliano Micucci\, Country Sales Manager Italy – ONE IDENTITY \nGiovanni Motta\, Team Manager – S2E \nCon la testimonianza di: \nMauro Baldoni\, ICT Director – BONELLI EREDE \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Webinar - Il management per obiettivi: come e perché applicare il metodo OKR-Objective and Key Results
DESCRIPTION:Il tema\nIn un mondo che cambia rapidamente\, solo le aziende che si sanno evolvere riescono a sopravvivere. La sfida è ardua per manager e imprenditori\, che devono tenere il focus sul business e allo stesso tempo alzare la testa per vedere dove va il mondo e capire come non rimanere indietro. Per fortuna oggi possiamo avere in pochi clic molte informazioni su come si muovono i big del business\, e qui entra in gioco la metodologia OKR che sta rivoluzionando la gestione del lavoro per obiettivi. Larry Page\, co-founder di Google\, ha dichiarato che gli OKR hanno portato l’azienda a crescere di dieci volte: “Hanno contribuito a rendere realizzabile la nostra folle e audace missione di “organizzare le informazioni del mondo”. Hanno mantenuto me e il resto dell’azienda puntuali e in pista nei momenti strategici”. Rispetto a KPI e MBO\, gli OKR portano ogni collaboratore a desiderare di contribuire ad un macro obiettivo aziendale\, in condivisione e trasparenza. Le potenzialità sono straordinarie\, ma introdurre correttamente questo metodo presuppone che si seguano alcune linee guida.  Come introdurre questa metodologia\, come implementarla in modo efficace evitando errori\, sarà l’oggetto di un incontro dove Alessandro Raguseo\, CEO di R-Everse\, società di recruiting che ha introdotto con successo gli OKR da oltre un anno\, approfondirà tutti i dettagli relativi alla corretta adozione di un processo che può contribuire a rafforzare i processi che garantiscono risultati al business. \nRelatori\nBetty Pagnin\, People&Culture director – ONEDAY \nAlessandro Raguseo\, founder & ceo – R-EVERSE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Produttività\, incentivi e senso del lavoro
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa crisi innescata dal Covid si colloca all’interno di una più profonda crisi della produttività dell’industria italiana\, che non riesce a tenere il passo con l’Europa. \nDov’è il problema?  Come invertire la rotta?  Esiste una correlazione tra soddisfazione del lavoratore e valore complessivo dell’impresa? Occorre spostare la riflessione dall’aumento di produttività come obiettivo\, da raggiungere attraverso politiche incentivanti\, a produttività come conseguenza generata da atteggiamenti positivi delle persone\, che diventano i primi ambassador delle aziende. E in epoca di ‘guerra dei talenti’\, non è certo poco. \nRelatori\nPartecipano: \nEllen Broccolo\, Direttore Generale – CORTINA EXPRESS \nRoberto Rasia dal Polo\, Direttore Comunicazione e Formazione – PELLEGRINI \nTiziano Treu\, Presidente – CNEL  \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Letture manageriali - Dialogo con Riccardo Zanon\, autore di Welfareterapia
DESCRIPTION:Relatori\nGianmario Bertollo\, presidente – LEGGE3.IT \nEllen Broccolo\, direttore generale – CORTINA EXPRESS
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SUMMARY:Webinar - Il settore food e la sua evoluzione: velocità e flessibilità per alimentare la crescita. La digitalizzazione come piattaforma abilitante
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\n Cambiano gli scenari e deve cambiare di conseguenza il metodo con il quale si approccia l’innovazione. Se fino a ieri si tendeva a innovare per categorie – ad esempio produzione\, logistica\, finanza\, organizzazione – oggi è necessario per tutte le aziende\, anche per le Pmi\, adottare approcci che favoriscano una innovazione trasversale\, che consenta una armonica evoluzione di tutta la value chain. \nUn cambio di paradigma\, che se bene interpretato\, consente di mettere l’acceleratore ai percorsi di crescita. Tutto ciò viene abilitato da soluzioni tecnologiche\, anche cloud based\, che oltre a ottimizzare gli investimenti nel tempo\, garantiscono maggiore reattività e controllo del business. \nRelatori\nI RELATORI\nAnnalisa Caiozzo\, Account Sales Manager – INFOR \nClaudio Devecchi\, Professore ordinario di Strategia e Politica Aziendale – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:L'Officina di FABBRICA FUTURO
DESCRIPTION:Dove: Palazzo delle Stelline\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nCosa si produrrà nella fabbrica del futuro?  \nCome dovranno essere progettati i luoghi della produzione?  \nDa chi verranno governati?  \nCome cambieranno i meccanismi di produzione del valore?  \nGli interrogativi aperti sono molti\, e non possono essere svincolati da uno scenario macroeconomico instabile\, dove si inasprisce la contrapposizione Usa-Cina e l’Europa si configura sempre più come terreno all’interno del quale condividere progetti di sviluppo. Quali sono gli attrezzi di cui devono dotarsi le nostre aziende manifatturiere per ritagliarsi un ruolo da protagoniste all’interno delle filiere europee e internazionali? Rimanere agganciati all’Europa\, e alle reti di fornitura internazionali\, è essenziale per garantire un futuro alle nostre realtà produttive.  \nAll’interno dell’Officina approfondiremo con esperti e rappresentanti del mondo dell’industria gli strumenti\, tecnologici e culturali\, che consentiranno di progettare il futuro delle nostre fabbriche. \nRelatori\nDario Andreottola\, Business Development Manager – LIFERAY \nDomenico Ambrosino\, Regional Chief Finance Officer for the Asian Region –  DANIELI & C. SPA GROUP \nFederico Bega\, Chief Strategy Officer (CSO) – PROMOS ITALIA SCRL \nJörg Buck\, Consigliere Delegato – CAMERA DI COMMERCIO ITALO-GERMANICA \nStefano Castignani\, Head of Manufacturing & Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nMichele Dalmazzoni\, Collaboration & Industry Digitization Leader – CISCO \nDario Fabbri\, Esperto di geopolitica – RIVISTA LIMES \nAner Garmendia\, General Manager – EGA MASTER \nFabio Grassini\, Sales Manager – RED HAT ITALIA \nAndrea Gozzi\, Direttore Associazione – MINDSPHERE WORLD \nJury Gualandris\, PhD\, Assistant Professor of Operations & Sustainability\, IVEY BUSINESS SCHOOL | WESTERN UNIVERSITY \nGudrun Hager\, Console Commerciale d’Austria \nDavid Hubert Delisle\, Director for Eastern – Mediterranean countries – BUSINESS FRANCE \nAinara Isasa\, Direttrice – BASQUE TRADE AND INVESTMENT ITALY \nPietro Martone\, Managing Director\, Applied Intelligence per Central Eastern Europe – ACCENTURE \nFranco Mosconi\, Professore ordinario di Economia e Politica Industriale al Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali – UNIVERSITA’ DI PARMA \nFederico Rusconi\, Responsabile Marketing e Commerciale – SAEP \nParide Saleri\, Titolare – OMB SALERI e Presidente – MUSIL – Sistema Museale dell’Industria e del Lavoro di Brescia \nGiulio Sapelli\, Professore Ordinario di Storia Economica – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO \nValentina Scotti\, Amministratore Delegato – RISO SCOTTI DANUBIO  \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nMario Torchia\, Delmia GEO Leader – DASSAULT SYSTÈMES  \nGiorgio Torresani\, Managing Director per Industrial– ACCENTURE \nRon Weerdmeester – European Innovation Manager & Project Lead – CIAOTECH – PNO GROUP \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/lofficina-di-fabbrica-futuro/
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SUMMARY:Webinar - Semplificare la user experience delle applicazioni Hr: occorre una guida digitale
DESCRIPTION:Il tema\nGarantire una corretta adozione dei sistemi e dei processi significa ottimizzare le attività della gestione HR e valorizzare tutti i momenti che contano della vita delle persone in azienda\, agendo concretamente sia sull’Engagement\, sia sulla Employee User Experience.Questo è particolarmente vero nel contesto degli strumenti digitali legati alla People Strategy: la tendenza\, infatti\, è quella di creare sempre più delle modalità di gestione dell’interazione con il dipendente in modo diretto e continuo\, fornendo strumenti digitali utilizzabili anche in self-service. In questo contesto la Digital Adoption diventa particolarmente cruciale per garantire sia l’allineamento agli obiettivi HR\, sia per la gestione procedurale dei processi.Il raggiungimento di una piena dimestichezza ed indipendenza nell’utilizzo dei sistemi aziendali richiede tempo\, formazione\, investimenti. Si tende ad esempio a sottostimare il tempo per acquisire la familiarità necessaria per seguire correttamente i processi aziendali. La soluzione in questo caso è l’utilizzo di una “guida digitale” incorporata all’interno dei processi: una vera e propria bussola che orienta l’utente verso il proprio obiettivo\, ovvero il completamento del processo. \n myMeta\, la “bussola digitale” integrata come una seconda pelle nell’applicazione\, dimostra immediatamente i suoi vantaggi: \n\nRiduzione dei tempi necessari alla formazione e l’onboarding dei collaboratori sui sistemi/processi\nTaglio degli investimenti necessari a supportare tecnicamente la workforce (riduzione richieste a help desk\, ticketing…)\nCoerenza dei dati oggetto del servizio/processo\, che vengono controllati e validati da myMeta al loro inserimento\nLe Persone vengono positivamente ingaggiate\nOttimizzazione del tempo delle persone e conseguente aumento della produttività\n\nIl webinar rappresenta un’occasione per ascoltare la testimonianza di un caso Cliente\, approfondendo con esempi concreti come semplificare l’adozione di nuove applicazioni digitali e come rendere il loro utilizzo immediatamente vantaggioso per gli utenti e per l’Azienda- con myMeta attraverso l’utilizzo della “guida digitale”. \nRelatori\nMassimo Janigro\, HRIS – DOLCE&GABBANA \nEmilio Orlandini\, managing director – ALLOS PRODUCTS \nLorenzo Torresin\, global alliance manager – ALLOS PRODUCTS  \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/webinar-semplificare-la-user-experience-delle-applicazioni-hr-occorre-una-guida-digitale/
CATEGORIES:Webinar
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SUMMARY:PdM TALK - Qual è il vero salto di qualità che la tecnologia fa fare alla Direzione del personale?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nDall’Intelligenza Artificiale per il recruiting alle piattaforme per la gestione del personale nell’azienda senza confini\, passando per le sempre più numerose App specifiche per i singoli task: sono sempre di più le tecnologie a disposizione della Direzione HR.  Ma quali sono quelle in grado di incidere in modo significativo sulle attività delle Risorse Umane? Le tecnologie sono realmente utili per far evolvere il lavoro e dunque consentire quel ‘salto di qualità’ della Direzione del Personale nell’organizzazione? Ne discutiamo con manager della funzione HR e player di mercato. \nRelatori\nPartecipano: \nFederico Amietta\, Organizational Performance and Engagement Director Europe Industries – AIR LIQUIDE \nDaniele Bacchi\, Founder & CEO –R-EVERSE \nVito De Giorgi\, Hr Director – GRUPPO SAN DONATO \nDaniele Del Gobbo\, Talent Acquisition & Employer Branding Manager – ESSELUNGA \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-qual-e-il-vero-salto-di-qualita-che-la-tecnologia-fa-fare-alla-direzione-del-personale/
CATEGORIES:PdM Talk
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SUMMARY:Webinar - Gestione del capitale umano: nuove strategie per garantire continuità al business nell’era dell’imprevedibilità
DESCRIPTION:Il tema\nLa recente emergenza sanitaria ci ha costretto a confrontarci con un nuovo modello di crisi. Abbiamo sperimentato in passato crisi finanziarie ed economiche che non hanno però avuto impatti radicali sulle modalità di lavoro. La pandemia ha cambiato le cose. Come hanno reagito le organizzazioni di fronte a un evento totalmente inaspettato? L’emergenza Covid19 ha provocato la chiusura di luoghi di lavoro in tutto il mondo\, con una riduzione complessiva delle ore lavorate. Terminata la fase acuta dell’emergenza dobbiamo chiederci cosa poter fare per mitigare gli effetti di eventi che potrebbero affacciarsi in un futuro caratterizzato livello crescente di imprevedibilità. \nLa prima azione da fare è occuparsi delle persone\, evitando di far ricadere su di loro gli effetti negativi provocati da situazioni di oggettiva difficoltà. \nIn che modo? Sono le tre le direttrici di intervento che si possono considerare: \n\ngarantire che le persone vengano retribuite con puntualità;\nmantenere un elevato livello di ingaggio e coinvolgimento;\nfornire al management informazioni accurate che abilitino la giusta presa di decisioni.\n\nPer dare concretezza a queste linee di intervento\, una risposta si può trovare nell’implementazione di un’unica soluzione per la gestione HR e il payroll. Una vista globale sul personale rappresenta la soluzione che consente di gestire la complessità della gestione del cedolino\, le molteplici esigenze formazione e sviluppo all’interno di un canale di comunicazione sempre attivo e\, infine\, la necessità di poter fare affidamento ad una single source of truth\, un’unica fonte di verità che consenta di prendere\, velocemente\, decisioni strategiche. \n Il webinar rappresenta l’occasione per approfondire un nuovo approccio di gestione del personale destinato a rispondere alle esigenze della nostra epoca: imprevedibile e complessa. \nRelatori\nSimona Bonati\, human resources manager – DESMET BALLESTRA \nInnocenzo Casanova\, head of Italy service operation – ADP ITALIA \nModera Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/webinar-gestione-del-capitale-umano-nuove-strategie-per-garantire-continuita-al-business-nellera-dellimprevedibilita/
CATEGORIES:Webinar
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SUMMARY:Webinar - HR a confronto con la nuova normalità: come immaginare il futuro equilibrio tra organizzazione\, utilizzo delle tecnologie e spazi di lavoro.
DESCRIPTION:Il tema\nLa parola chiave del nostro tempo è imprevedibilità. In questo contesto la società civile\, le istituzioni e il mondo delle imprese sono chiamati ad uno sforzo immaginativo per capire come poter riorganizzare il mondo del lavoro all’interno di nuove dinamiche che devono tenere in equilibrio obiettivi di business\, tutela della salute e nuovi bisogni emergenti.Una grande trasformazione che impone di gestire il presente con un approccio differente rispetto al passato. Come? Governando in modalità sincrona la sicurezza dei processi chiave dell’azienda\, con strumenti organizzativi e tecnologici\, e la cura delle persone che esprimono nuove necessità\, alle quali deve rispondere un sistema di welfare che si alimenta di nuovi contenuti.L’evoluzione integrata di più fattori critici può causare stress\, a livello aziendale e personale. Che riposte possiamo dare alla Direzione del Personale? \nIl webinar sarà l’occasione per rispondere ad alcune domande\, tra cui: \n\nQuali sono i modelli\, gli strumenti e le opportunità a disposizione degli HR per governare questa trasformazione?\nIn che modo la tecnologia può aiutare la prevenzione rendendo più agile il lavoro?\nCome progettare nuovi spazi di lavoro in grado di promuovere modelli organizzativi flessibili e adattivi migliorando le condizioni di work-life balance?\n\nRelatori\nLudovica Busnach\, coo – INAZ e co-founder – TIMESWAPP \nGuido Jarach\, senior manager – TIMESWAPP  \nMassimo Pegori\, cto – INAZ \nNicola Russi\, co-founder architect – partner – LABORATORIO PERMANENTE \nPietro Spreafico\, ceo e co- founder – TIMESWAPP \nAngelica Sylos Labini\, co-founder architect – partner– LABORATORIO PERMANENTE \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/webinar-hr-a-confronto-con-la-nuova-normalita-come-immaginare-il-futuro-equilibrio-tra-organizzazione-utilizzo-delle-tecnologie-e-spazi-di-lavoro/
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