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SUMMARY:PdM TALK - Smart working e nuove disuguaglianze
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nC’è chi riceve addirittura il rimborso per l’uso della carta igienica\, oltre che per il caffè e per il consumo dell’elettricità\, senza neppure muoversi da casa. E poi c’è chi\, al contrario\, rischia di vedersi prelevare fino al 5% dello stipendio per ogni giorno di lavoro a distanza. Che da strumento per aumentare la produttività fosse già cambiato\, diventando la soluzione per gestire l’emergenza\, era noto; ma adesso lo Smart working rischia di creare nuove disuguaglianze tra i lavoratori\, oltre che di aumentare quelle già conosciute. Se il lavoro agile non è uguale per tutti\, come si gestisce affinché non discrimini nessuno? \nRelatori\nPartecipano: \nAlessandro Beccari\, Direzione Risorse Umane e Organizzazione – CONSERVE ITALIA \nFederico Bianchi\, Founder & CEO – SMARTWORKING.SRL \nFabio Salvi\, Team Leader Human Resources – FLIXBUS \nLucia Barbara Silvestri\, Responsabile Change Management\, Recruiting e Welfare\, Direzione Sviluppo Persone e Organizzazione – AEROPORTO GUGLIEMO MARCONI DI BOLOGNA \nSalvatore Zappalà\, Professore associato Dipartimento di Psicologia – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA; Dipartimento di Gestione Risorse Umane e Psicologia – UNIVERSITÀ FINANZIARIA SOTTO IL GOVERNO DELLA FEDERAZIONE RUSSA \nRiccarda Zezza\, CEO – LIFEED BY MAAM \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Webinar - Patrimonio informativo aziendale: la sicurezza passa per la protezione dell’identità
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nCome aumentare il livello di sicurezza in azienda?  \nCome assicurare che solo profili autorizzati abbiano accesso alle informazioni? \nCome evitare che dati riservati diventino accessibili a chi non è autorizzato alla loro consultazione? \nGarantire un accesso sicuro alle informazioni è imperativo per questo è fondamentale assicurare che l’accesso alle risorse aziendali sia riservato unicamente a coloro che sono autorizzati ad accedervi. \nLa risposta a una necessità di ogni organizzazione è rappresentato dalla gestione ‘identity centrica’: mettere in sicurezza il patrimonio informativo aziendale attraverso una soluzione che consente l’accesso ai dati in sicurezza\, trasparenza e tracciabilità attraverso lo sviluppo di un progetto di Identiy access management è fondamentale per dare continuità al proprio business. \nL’incontro sarà l’occasione per approfondire alcuni aspetti: \n\nCome mettere in sicurezza l’organizzazione attraverso un progetto di Identity access management\nCome implementare una soluzione identity centrica\, quali difficolta?\nChe tipo di formazione è richiesta alle persone\nQuali vantaggi immediati\n\nRelatori\nI RELATORI\nMassimiliano Micucci\, Country Sales Manager Italy – ONE IDENTITY \nGiovanni Motta\, Team Manager – S2E \nCon la testimonianza di: \nMauro Baldoni\, ICT Director – BONELLI EREDE \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Webinar - Il management per obiettivi: come e perché applicare il metodo OKR-Objective and Key Results
DESCRIPTION:Il tema\nIn un mondo che cambia rapidamente\, solo le aziende che si sanno evolvere riescono a sopravvivere. La sfida è ardua per manager e imprenditori\, che devono tenere il focus sul business e allo stesso tempo alzare la testa per vedere dove va il mondo e capire come non rimanere indietro. Per fortuna oggi possiamo avere in pochi clic molte informazioni su come si muovono i big del business\, e qui entra in gioco la metodologia OKR che sta rivoluzionando la gestione del lavoro per obiettivi. Larry Page\, co-founder di Google\, ha dichiarato che gli OKR hanno portato l’azienda a crescere di dieci volte: “Hanno contribuito a rendere realizzabile la nostra folle e audace missione di “organizzare le informazioni del mondo”. Hanno mantenuto me e il resto dell’azienda puntuali e in pista nei momenti strategici”. Rispetto a KPI e MBO\, gli OKR portano ogni collaboratore a desiderare di contribuire ad un macro obiettivo aziendale\, in condivisione e trasparenza. Le potenzialità sono straordinarie\, ma introdurre correttamente questo metodo presuppone che si seguano alcune linee guida.  Come introdurre questa metodologia\, come implementarla in modo efficace evitando errori\, sarà l’oggetto di un incontro dove Alessandro Raguseo\, CEO di R-Everse\, società di recruiting che ha introdotto con successo gli OKR da oltre un anno\, approfondirà tutti i dettagli relativi alla corretta adozione di un processo che può contribuire a rafforzare i processi che garantiscono risultati al business. \nRelatori\nBetty Pagnin\, People&Culture director – ONEDAY \nAlessandro Raguseo\, founder & ceo – R-EVERSE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Produttività\, incentivi e senso del lavoro
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa crisi innescata dal Covid si colloca all’interno di una più profonda crisi della produttività dell’industria italiana\, che non riesce a tenere il passo con l’Europa. \nDov’è il problema?  Come invertire la rotta?  Esiste una correlazione tra soddisfazione del lavoratore e valore complessivo dell’impresa? Occorre spostare la riflessione dall’aumento di produttività come obiettivo\, da raggiungere attraverso politiche incentivanti\, a produttività come conseguenza generata da atteggiamenti positivi delle persone\, che diventano i primi ambassador delle aziende. E in epoca di ‘guerra dei talenti’\, non è certo poco. \nRelatori\nPartecipano: \nEllen Broccolo\, Direttore Generale – CORTINA EXPRESS \nRoberto Rasia dal Polo\, Direttore Comunicazione e Formazione – PELLEGRINI \nTiziano Treu\, Presidente – CNEL  \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Letture manageriali - Dialogo con Riccardo Zanon\, autore di Welfareterapia
DESCRIPTION:Relatori\nGianmario Bertollo\, presidente – LEGGE3.IT \nEllen Broccolo\, direttore generale – CORTINA EXPRESS
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SUMMARY:Webinar - Il settore food e la sua evoluzione: velocità e flessibilità per alimentare la crescita. La digitalizzazione come piattaforma abilitante
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\n Cambiano gli scenari e deve cambiare di conseguenza il metodo con il quale si approccia l’innovazione. Se fino a ieri si tendeva a innovare per categorie – ad esempio produzione\, logistica\, finanza\, organizzazione – oggi è necessario per tutte le aziende\, anche per le Pmi\, adottare approcci che favoriscano una innovazione trasversale\, che consenta una armonica evoluzione di tutta la value chain. \nUn cambio di paradigma\, che se bene interpretato\, consente di mettere l’acceleratore ai percorsi di crescita. Tutto ciò viene abilitato da soluzioni tecnologiche\, anche cloud based\, che oltre a ottimizzare gli investimenti nel tempo\, garantiscono maggiore reattività e controllo del business. \nRelatori\nI RELATORI\nAnnalisa Caiozzo\, Account Sales Manager – INFOR \nClaudio Devecchi\, Professore ordinario di Strategia e Politica Aziendale – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:L'Officina di FABBRICA FUTURO
DESCRIPTION:Dove: Palazzo delle Stelline\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nCosa si produrrà nella fabbrica del futuro?  \nCome dovranno essere progettati i luoghi della produzione?  \nDa chi verranno governati?  \nCome cambieranno i meccanismi di produzione del valore?  \nGli interrogativi aperti sono molti\, e non possono essere svincolati da uno scenario macroeconomico instabile\, dove si inasprisce la contrapposizione Usa-Cina e l’Europa si configura sempre più come terreno all’interno del quale condividere progetti di sviluppo. Quali sono gli attrezzi di cui devono dotarsi le nostre aziende manifatturiere per ritagliarsi un ruolo da protagoniste all’interno delle filiere europee e internazionali? Rimanere agganciati all’Europa\, e alle reti di fornitura internazionali\, è essenziale per garantire un futuro alle nostre realtà produttive.  \nAll’interno dell’Officina approfondiremo con esperti e rappresentanti del mondo dell’industria gli strumenti\, tecnologici e culturali\, che consentiranno di progettare il futuro delle nostre fabbriche. \nRelatori\nDario Andreottola\, Business Development Manager – LIFERAY \nDomenico Ambrosino\, Regional Chief Finance Officer for the Asian Region –  DANIELI & C. SPA GROUP \nFederico Bega\, Chief Strategy Officer (CSO) – PROMOS ITALIA SCRL \nJörg Buck\, Consigliere Delegato – CAMERA DI COMMERCIO ITALO-GERMANICA \nStefano Castignani\, Head of Manufacturing & Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nMichele Dalmazzoni\, Collaboration & Industry Digitization Leader – CISCO \nDario Fabbri\, Esperto di geopolitica – RIVISTA LIMES \nAner Garmendia\, General Manager – EGA MASTER \nFabio Grassini\, Sales Manager – RED HAT ITALIA \nAndrea Gozzi\, Direttore Associazione – MINDSPHERE WORLD \nJury Gualandris\, PhD\, Assistant Professor of Operations & Sustainability\, IVEY BUSINESS SCHOOL | WESTERN UNIVERSITY \nGudrun Hager\, Console Commerciale d’Austria \nDavid Hubert Delisle\, Director for Eastern – Mediterranean countries – BUSINESS FRANCE \nAinara Isasa\, Direttrice – BASQUE TRADE AND INVESTMENT ITALY \nPietro Martone\, Managing Director\, Applied Intelligence per Central Eastern Europe – ACCENTURE \nFranco Mosconi\, Professore ordinario di Economia e Politica Industriale al Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali – UNIVERSITA’ DI PARMA \nFederico Rusconi\, Responsabile Marketing e Commerciale – SAEP \nParide Saleri\, Titolare – OMB SALERI e Presidente – MUSIL – Sistema Museale dell’Industria e del Lavoro di Brescia \nGiulio Sapelli\, Professore Ordinario di Storia Economica – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO \nValentina Scotti\, Amministratore Delegato – RISO SCOTTI DANUBIO  \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nMario Torchia\, Delmia GEO Leader – DASSAULT SYSTÈMES  \nGiorgio Torresani\, Managing Director per Industrial– ACCENTURE \nRon Weerdmeester – European Innovation Manager & Project Lead – CIAOTECH – PNO GROUP \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Webinar - Semplificare la user experience delle applicazioni Hr: occorre una guida digitale
DESCRIPTION:Il tema\nGarantire una corretta adozione dei sistemi e dei processi significa ottimizzare le attività della gestione HR e valorizzare tutti i momenti che contano della vita delle persone in azienda\, agendo concretamente sia sull’Engagement\, sia sulla Employee User Experience.Questo è particolarmente vero nel contesto degli strumenti digitali legati alla People Strategy: la tendenza\, infatti\, è quella di creare sempre più delle modalità di gestione dell’interazione con il dipendente in modo diretto e continuo\, fornendo strumenti digitali utilizzabili anche in self-service. In questo contesto la Digital Adoption diventa particolarmente cruciale per garantire sia l’allineamento agli obiettivi HR\, sia per la gestione procedurale dei processi.Il raggiungimento di una piena dimestichezza ed indipendenza nell’utilizzo dei sistemi aziendali richiede tempo\, formazione\, investimenti. Si tende ad esempio a sottostimare il tempo per acquisire la familiarità necessaria per seguire correttamente i processi aziendali. La soluzione in questo caso è l’utilizzo di una “guida digitale” incorporata all’interno dei processi: una vera e propria bussola che orienta l’utente verso il proprio obiettivo\, ovvero il completamento del processo. \n myMeta\, la “bussola digitale” integrata come una seconda pelle nell’applicazione\, dimostra immediatamente i suoi vantaggi: \n\nRiduzione dei tempi necessari alla formazione e l’onboarding dei collaboratori sui sistemi/processi\nTaglio degli investimenti necessari a supportare tecnicamente la workforce (riduzione richieste a help desk\, ticketing…)\nCoerenza dei dati oggetto del servizio/processo\, che vengono controllati e validati da myMeta al loro inserimento\nLe Persone vengono positivamente ingaggiate\nOttimizzazione del tempo delle persone e conseguente aumento della produttività\n\nIl webinar rappresenta un’occasione per ascoltare la testimonianza di un caso Cliente\, approfondendo con esempi concreti come semplificare l’adozione di nuove applicazioni digitali e come rendere il loro utilizzo immediatamente vantaggioso per gli utenti e per l’Azienda- con myMeta attraverso l’utilizzo della “guida digitale”. \nRelatori\nMassimo Janigro\, HRIS – DOLCE&GABBANA \nEmilio Orlandini\, managing director – ALLOS PRODUCTS \nLorenzo Torresin\, global alliance manager – ALLOS PRODUCTS  \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Qual è il vero salto di qualità che la tecnologia fa fare alla Direzione del personale?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nDall’Intelligenza Artificiale per il recruiting alle piattaforme per la gestione del personale nell’azienda senza confini\, passando per le sempre più numerose App specifiche per i singoli task: sono sempre di più le tecnologie a disposizione della Direzione HR.  Ma quali sono quelle in grado di incidere in modo significativo sulle attività delle Risorse Umane? Le tecnologie sono realmente utili per far evolvere il lavoro e dunque consentire quel ‘salto di qualità’ della Direzione del Personale nell’organizzazione? Ne discutiamo con manager della funzione HR e player di mercato. \nRelatori\nPartecipano: \nFederico Amietta\, Organizational Performance and Engagement Director Europe Industries – AIR LIQUIDE \nDaniele Bacchi\, Founder & CEO –R-EVERSE \nVito De Giorgi\, Hr Director – GRUPPO SAN DONATO \nDaniele Del Gobbo\, Talent Acquisition & Employer Branding Manager – ESSELUNGA \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Webinar - Gestione del capitale umano: nuove strategie per garantire continuità al business nell’era dell’imprevedibilità
DESCRIPTION:Il tema\nLa recente emergenza sanitaria ci ha costretto a confrontarci con un nuovo modello di crisi. Abbiamo sperimentato in passato crisi finanziarie ed economiche che non hanno però avuto impatti radicali sulle modalità di lavoro. La pandemia ha cambiato le cose. Come hanno reagito le organizzazioni di fronte a un evento totalmente inaspettato? L’emergenza Covid19 ha provocato la chiusura di luoghi di lavoro in tutto il mondo\, con una riduzione complessiva delle ore lavorate. Terminata la fase acuta dell’emergenza dobbiamo chiederci cosa poter fare per mitigare gli effetti di eventi che potrebbero affacciarsi in un futuro caratterizzato livello crescente di imprevedibilità. \nLa prima azione da fare è occuparsi delle persone\, evitando di far ricadere su di loro gli effetti negativi provocati da situazioni di oggettiva difficoltà. \nIn che modo? Sono le tre le direttrici di intervento che si possono considerare: \n\ngarantire che le persone vengano retribuite con puntualità;\nmantenere un elevato livello di ingaggio e coinvolgimento;\nfornire al management informazioni accurate che abilitino la giusta presa di decisioni.\n\nPer dare concretezza a queste linee di intervento\, una risposta si può trovare nell’implementazione di un’unica soluzione per la gestione HR e il payroll. Una vista globale sul personale rappresenta la soluzione che consente di gestire la complessità della gestione del cedolino\, le molteplici esigenze formazione e sviluppo all’interno di un canale di comunicazione sempre attivo e\, infine\, la necessità di poter fare affidamento ad una single source of truth\, un’unica fonte di verità che consenta di prendere\, velocemente\, decisioni strategiche. \n Il webinar rappresenta l’occasione per approfondire un nuovo approccio di gestione del personale destinato a rispondere alle esigenze della nostra epoca: imprevedibile e complessa. \nRelatori\nSimona Bonati\, human resources manager – DESMET BALLESTRA \nInnocenzo Casanova\, head of Italy service operation – ADP ITALIA \nModera Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Webinar - HR a confronto con la nuova normalità: come immaginare il futuro equilibrio tra organizzazione\, utilizzo delle tecnologie e spazi di lavoro.
DESCRIPTION:Il tema\nLa parola chiave del nostro tempo è imprevedibilità. In questo contesto la società civile\, le istituzioni e il mondo delle imprese sono chiamati ad uno sforzo immaginativo per capire come poter riorganizzare il mondo del lavoro all’interno di nuove dinamiche che devono tenere in equilibrio obiettivi di business\, tutela della salute e nuovi bisogni emergenti.Una grande trasformazione che impone di gestire il presente con un approccio differente rispetto al passato. Come? Governando in modalità sincrona la sicurezza dei processi chiave dell’azienda\, con strumenti organizzativi e tecnologici\, e la cura delle persone che esprimono nuove necessità\, alle quali deve rispondere un sistema di welfare che si alimenta di nuovi contenuti.L’evoluzione integrata di più fattori critici può causare stress\, a livello aziendale e personale. Che riposte possiamo dare alla Direzione del Personale? \nIl webinar sarà l’occasione per rispondere ad alcune domande\, tra cui: \n\nQuali sono i modelli\, gli strumenti e le opportunità a disposizione degli HR per governare questa trasformazione?\nIn che modo la tecnologia può aiutare la prevenzione rendendo più agile il lavoro?\nCome progettare nuovi spazi di lavoro in grado di promuovere modelli organizzativi flessibili e adattivi migliorando le condizioni di work-life balance?\n\nRelatori\nLudovica Busnach\, coo – INAZ e co-founder – TIMESWAPP \nGuido Jarach\, senior manager – TIMESWAPP  \nMassimo Pegori\, cto – INAZ \nNicola Russi\, co-founder architect – partner – LABORATORIO PERMANENTE \nPietro Spreafico\, ceo e co- founder – TIMESWAPP \nAngelica Sylos Labini\, co-founder architect – partner– LABORATORIO PERMANENTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Sostenibilità. Il domani del mondo e delle aziende
DESCRIPTION:Dove: Palazzo delle Stelline\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nUna consapevolezza fa ormai parte del patrimonio di ogni cittadino ed ogni manager: ognuno di noi\, ed ogni organizzazione\, appartiene a una rete che connette. \nI concetti di innovazione\, progresso\, crescita\, non hanno perso la loro importanza\, ma ora sentiamo il bisogno di aggiungere un aggettivo: sostenibile. \nÈ sostenibile lo sviluppo che soddisfa i bisogni della generazione attuale senza compromettere la capacità delle future generazioni di soddisfare i propri. È sostenibile una impresa dove tutti gli attori in gioco – finanziatori e lavoratori\, manager e lavoratori\, clienti e fornitori – sono equamente remunerati. È sostenibile un ambiente dove ogni essere vivente accetta di far parte della natura – rispettando la natura rispetta sé stesso. È sostenibile una tecnologia che non pretende di sostituire il mondo fisico con mondi virtuali. \nIndicazioni di organismi internazionali\, norme di legge\, sostegni pubblici indirizzano verso l’attenzione alla sostenibilità. Persone\, aziende\, istituzioni sono chiamate ad una nuova attenzione. Ma come sempre accade\, si rischia di limitarsi ad adesioni formali. Quando invece la sostenibilità è un invito ad un reale cambiamento\, personale e sociale. \nRelatori\nI RELATORI\nFabrizio Barca\, Statistico ed economista\, già Ministro per la Coesione Territoriale. Coordinatore – FORUM DISUGUAGLIANZE E DIVERSITA’  \nNicola Fiasconaro\, Maestro Pasticciere – FIASCONARO \nGabriele Maggiali\,Direttore commerciale – MOLINI PIVETTI \nValentina Marchesini\, Direttore delle risorse umane\, membro del CdA e responsabile della Beauty Division – MARCHESINI GROUP SPA \nStefano Mele\, Chief Executive Officer – GRUPPO FABBRI \nMarco Piccolo\, CEO – REYNALDI COSMESI e Delegato CSR – CONFINDUSTRIA PIEMONTE \nLuciano Pilotti\, Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DI MILANO presso ESP – Department of Environmental Science and Policy \nEmanuele Plata\, Presidente – PLEF \nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nAlessandro Zucchi\, Responsabile del progetto di filiera sostenibile – MOLINI PIVETTI
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SUMMARY:PdM TALK - Smart working: diritti\, doveri e responsabilità
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nAbbiamo compreso che non è più possibile lavorare senza lo Smart working. C’è chi è convinto sostenitore del lavoro agile\, ma anche chi lo sta subendo\, perché imposto con ‘forza’. Tuttavia\, ai tanti vantaggi dello Smart working corrispondono varie questioni su cui non si dibatte. In Italia si parla solo di diritti\, dalla disconnessione alla tutela della sfera privata. E i doveri? Non è immaginabile che lo Smart working possa funzionare se alla delega data ai dipendenti non corrisponda l’altrettanto forte responsabilità delle persone a portarla a termine. Insomma\, non può esserci lavoro agile senza che ai diritti corrispondano (nuovi) doveri. \nRelatori\nPartecipano: \nLuca Battistini\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – CAPP PLAST \nLuca Failla\, Head of Employment & Benefit – DELOITTE LEGAL ITALY \nMichele Faioli\, Professore Associato – Dipartimento di Diritto privato e pubblico dell’economia – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nAlberto Irone\, Segretario Generale – FILCAMS CIGL TREVISO \nPaola Salazar\, Legal Advisor – SMARTWORKING SRL \nRiccardo Zanon\, Titolare – STUDIO ZANON e autore di Welfare Terapia (Tuttowelfare\, 2020) \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Le chiavi per governare il futuro della fabbrica: innovazione tecnologica e un nuovo sguardo al business
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nCompletare un progetto di fabbrica connessa è diventato indispensabile per dare continuità al business. \nL’emergenza sanitaria ha messo sotto stress molte aziende e solo le realtà che avevano convintamente sviluppato un progetto di interconnessione in grado di garantire un dialogo tra tutte le fasi del processo\, dall’innovazione a pianificazione e manutenzione\, hanno dimostrato di poter reagire governando una grande complessità. \nLa crisi ha anche modificato esigenze e preferenze dei consumatori e le aziende in grado di applicare velocemente nuovi modelli di business\, o capaci di riconvertire parte delle produzioni\, hanno evitato di perdere vantaggi competitivi. Ma i nuovi modelli di business poggiano su catene del valore collaborative all’interno delle quali la visibilità diventa un attributo essenziale per utilizzare al meglio sia le risorse disponibili sia gli attori coinvolti nel processo. \nAl centro di queste riflessioni ci sono le informazioni: disporre di applicazioni per la loro analisi è essenziale per gestire la pianificazione e prevedere scenari futuro. Gestire la complessità è possibile ma occorre un giusto mix tra tecnologie all’avanguardia e un nuovo modo di guardare al business. \nRelatori\nI RELATORI\nSimone Marchetti\, Digital Supply Chain\, Sales Development Manager Italy – ORACLE \nPartecipano: \nIndustrial Director – MUTTI \nCorporate Production Planning & Logistic Director – SEWS CABIND \nGeneral Manager Manufacturing Excellence – WARTSILA
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SUMMARY:Webinar - Formazione: personalizzata\, fruibile da ogni device\, blended. L’aggiornamento diventa semplice\, e facilmente finanziabile.
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nI tempi che stiamo vivendo sono caratterizzati da un elemento dominante: la velocità. \nTutto accade rapidamente e le aziende hanno la necessità di amplificare la loro capacità di reazione ai fenomeni. È necessario reagire tempestivamente alle richieste dei clienti modificando in tempi rapidi linee e modelli di business; è urgente avere la capacità di muoversi con agilità all’interno di mercati internazionali e\, parallelamente\, allineare l’organizzazione alle normative vigenti. \nNon ci stiamo riferendo a dimensioni ‘nice to have’ ma di aspetti vitali per garantire la sopravvivenza del business. Coniugare le esigenze di aggiornamento con l’operatività delle persone\, e con le limitazioni di budget\, è una sfida importante e per questo è importante per gestire tutto ciò che riguarda l’apprendimento con un approccio e con strumenti innovativi. \nPoter disporre di una piattaforma che consente l’estrema personalizzazione dei contenuti\, accanto a una fruizione flessibile\, si conferma una scelta lungimirante. Se a questo aggiungiamo la possibilità di accedere a percorsi finanziati\, accompagnati ad una rendicontazione del servizio\, completiamo il quadro di un servizio efficace\, semplice da utilizzare ed estremamente vantaggioso. \nRelatori\nI RELATORI\nFabio Ghelfi – Titolare ed amministratore unico – GRUPPO AUDIOPLUS \nAlessandro Garbin – Responsabile della progettazione della formazione – GRUPPO AUDIOPLUS \nMaria Novella Violato – Ing. Civile e Tecnico R.S.P.P. abilitato – Consulente GRUPPO AUDIOPLUS nei settori Ambiente\, Sicurezza e Qualità \nGiovanna Lorena Tinti – H&S SPECIALIST – UPS United Parcel Service ITALIA  \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Dall’economia alla sanità: i Big data ci salveranno?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nProduciamo enormi quantità di dati e già oggi sofisticati algoritmi consentono di prevedere ciò che accadrà grazie all’analisi di quanto avviene in tempo reale e non sulla base di serie storiche.  Sensoristica diffusa\, Internet of Things e algoritmi di Intelligenza Artificiale sono tecnologie diffuse e sono in grado di esercitare un controllo sul futuro come mai prima nella storia dell’umanità.  Eppure nessuno è stato capace di prevedere la pandemia. Tuttavia\, dopo mesi di convivenza con il virus\, laddove sono stati adottati rigorosi metodi di controllo per contenere il contagio\, la famosa seconda ondata non c’è stata. Così\, mentre il Pil di mezzo mondo cola a picco – in particolare in Europa – l’economia dei Paesi asiatici sembra risollevarsi. Quei sistemi di analisi dei dati\, che consentono alle imprese performance straordinarie\, potrebbero allora essere applicati al mondo sanitario per controllare e gestire meglio le emergenze sanitarie diffuse dalla globalizzazione. Il tracciamento porta con sé la sorveglianza – aspetto su cui\, forse\, non siamo disposti a cedere – ma pure una potente capacità gestionale e analitica. Siamo quindi chiamati a decidere tra privacy e salute? \nRelatori\nPartecipano: \nPaolo Barbatelli\, CIO – ROLD \nFilomena Maggino\, Consigliere del Presidente del Consiglio Conte\, presidente della Cabina di regia Benessere Italia della Presidenza del Consiglio\, membro della Task Force guidata da Vittorio Colao \nStefano Maio\, Senior Sales Director\, South Europe – BLUE YONDER \nFrancesco Picconi\, Senior HR Leader\, Corporate R&D and Technology – SAUDI ARAMCO \nDaniela Scaramuccia\, Partner\, Responsabile Settore Pubblico e Sanità\, Global Business Services – IBM ITALIA \nAurora Simonetti\, HR Country Manager – RED HAT \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Webinar - Talenti IT: come ingaggiare profili preziosi per la crescita delle nostre aziende
DESCRIPTION:Il tema\nLa trasformazione digitale ha un impatto trasversale su ogni tipologia di business: non cavalcare le opportunità che porta con sé ha un impatto sulla crescita e mette a rischio la sopravvivenza stessa delle imprese. È cambiata la modalità di produrre\, di comunicare con i clienti\, interni ed esterni\, e molte organizzazioni hanno già pianificato\, o stanno pianificando\, la digitalizzazione dei processi interni. Oggi le aziende producono enormi quantità di dati\, la sfida è tradurli in informazioni che possano orientare le strategie e scelte di business. Per evitare il rischio che questa dimensione sfugga al nostro controllo e\, soprattutto\, per evitare di lasciare ad altri opportunità di sviluppo\, la direzione del personale deve assicurarsi i migliori talenti in ambito Information & Communication Technology. L’impresa non è semplice\, prima di tutto perché i laureati in queste discipline non sono molti e\, in secondo luogo\, perché per attrarli occorre evitare alcuni errori che\, ingenuamente\, continuiamo a fare nel processo di selezione. \nIl webinar sarà l’occasione per approfondire come migliorare il processo di recruitment delle posizioni It partendo dal cercare di rispondere ad alcune domande\, tra cui: \n\nCome impostare una strategia di recruiting efficace?\n\n\nCome fare perché il talento IT ideale selezioni la mia azienda?\n\n\nCome deve essere progettato l’annuncio di lavoro?\n\n\nChi coinvolgere nel colloquio?\n\n\nPerché il fattore tempo – TMO\, Time to make an Offer – è fondamentale?\n\nRelatori\nDaniele Bacchi\, founder & ceo – R-EVERSE \nChristian Guerrini\, HR sourcing and recruiting manager – BOSTON CONSULTING GROUP \nDaniele Donnini\, technical manager – R-EVERSE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/webinar-talenti-it-come-ingaggiare-profili-preziosi-per-la-crescita-delle-nostre-aziende/
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SUMMARY:PdM TALK - Lavorare agile\, misurare smart
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nPrima della legge del 2017\, era un tema riservato alle grandi aziende. Poi anche altre organizzazioni hanno iniziato varie sperimentazioni. Finché con il lockdown della prima ondata di pandemia\, lo Smart working è diventato di dominio comune\, anche nelle imprese che fino a prima dell’emergenza erano meno propense ad applicare nuovi modelli organizzativi. Al di là del fatto che quello nella crisi non è stato ‘vero’ Smart working – meglio sarebbe definirlo “Remote working”\, vista l’impossibilità di applicare i principi del lavoro agile – oggi tante aziende devono affrontare e gestire una modalità di lavoro che mette alla prova tutta l’organizzazione. Anche la Pubblica amministrazione si deve confrontare con questa modalità organizzativa e la questione che si pone\, per tutti\, è la misurabilità dell’efficacia del lavoro svolto al di fuori degli spazi convenzionali: gli strumenti tradizionali\, che già in condizioni di normalità stavano dimostrando tutti i loro limiti\, si rivelano inefficaci se la prestazione di lavoro è svolta lontano dagli uffici e dal controllo visivo dei manager.  È l’occasione per sviluppare una nuova cultura del Performance management? \nRelatori\nPartecipano: \nFederico Bianchi\, Founder & CEO – SMARTWORKING.SRL \nElisa Chioda\, Head of HR & Digital Transformation Consulting – ZUCCHETTI \nLuca Dall’Olio\, CFO e HR Director – DEENOVA \nFilippo Muzi Falconi\, Group CEO – METHODOS \nMaurizio Savoca\, Partner – DOCFLOW \nManuela Trentini Maggi\, Head of HR & General Services – HAVAS MEDIA GROUP ITALY \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE ONLINE - Ritrovare la Fiducia in se stessi nell'era Covid - Medio Adriatico 2020
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nIl virus della paura è il più pericoloso dei virus.Terminata l’emergenza\, è importante curarci dalle cure che si sono rivelate necessarie durante l’emergenza. Ora\, al posto della paura\, sta il coraggio che ognuno di noi saprà mettere in campo. Siamo stati costretti dall’emergenza a proteggerci e a cercare protezione. Ma giunge il momento in cui il timore del contagio può essere rovesciato nella speranza di un nuovo contagio: il contagio dell’esperienza. Abbiamo fatto esperienza di come si può lavorare insieme in condizioni di distanziamento sociale obbligatorio: possiamo farne tesoro per costruire relazioni sociali e di lavoro più solide e sincere. Siamo stati costretti a fermarci. Ora è il momento di agire.La molla\, per tutto questo\, è la fiducia in sé stessi. Nel quadro di un doveroso rispetto dei vincoli organizzativi\, delle strategie che guidano l’azione in cui lavoriamo\, è il momento di puntare sulla capacità\, per ogni lavoratore\, di assumersi responsabilità personali. Fiducia in sé stessi e saggia accettazione del rischio sono due facce della stessa medaglia. Senza rischio\, e senza fiducia in sé stessi\, non c’è innovazione\, non c’è creazione di ricchezza. \nRelatori\nBarbara Calcinelli\, group HR manager – BEGHELLI \nSaul Cremona\, regional manager – EDENRED ITALIA \nPaolo Cristofori\, direttore operativo – FRUTTAGEL \nEnzo De Palma\, business development director – TALENTIA SOFTWARE \nClaudio Galli\, human resources director EMEA – KOHLER \nGiuseppe Tosi\, direttore generale – CONFINDUSTRIA CENTRO ADRIATICO \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Toscana 2020
DESCRIPTION:Il tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nLuca Battistini\, Direttore Risorse Umane & Organizzazione – CAPP-PLAST SPA \nGiovanni Breglio\, Ordinario di Elettronica presso Università Federico II di Napoli – CI-LAM (China-Italy Lab on Advanced Manufacturing) \nMaurizio Casini\, CEO e Founder – CONCERIA LA SCARPA \nStefano Castignani\, Head of Manufacturing & Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nMauro Coghetto\, Industry 4.0 Unit Manager – ICM.S  \nAugusto d’Antinone\, SMB Sales Manager – CISCO \nAndrea Falchini\, Senior Consultant – BUSINESS SPACE  \nMario Federighi\, Amministratore Delegato – FARMIGEA SPA \nAntonio Frisoli\, Professore ordinario di ingegneria\, settore meccanica applicata alle macchine\, docente di robotica – SCUOLA SUPERIORE SANT’ANNA DI PISA \nGabriele Giovannini\, Direttore Information and Communication Technology – VULCAFLEX SPA \nAndrea Gozzi\, Direttore Associazione – MINDSPHERE WORLD \nFrancesco La Gatta\, Business Developer – GRUPPO FILIPPETTI \nBruno Pagani\, Country Sales Manager\, INFOR \nDanilo Ragni\, Consulting Manager – EXPERIS \nMario Rapaccini\, Professore Associato Dipartimento di Ingegneria Industriale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI FIRENZE \nAlfonso Santaniello\, Regional Director – MANPOWER \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nLorna Vatta\, Direttrice Esecutiva – ARTES 4.0 \nPaolo Vercesi\, Cluster Manager – CFI \nJason Wang\, Presidente – CHINA SCI-TECH AUTOMATION ALLIANCE \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - La sostenibilità non si improvvisa
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa pandemia ha fatto emergere una nuova consapevolezza. Ci dobbiamo confrontare con diverse crisi – climatica\, sanitaria\, economica – che non devono (e non possono) essere affrontate separatamente. Gli interventi economici non saranno sufficienti se non si svilupperà una nuova etica: il nostro mondo liquido ha fatto emergere molte vulnerabilità e va stimolata una maggiore attitudine alla sostenibilità per rendere più equilibrato il nostro modo di vivere\, di produrre e di abitare i territori. L’emergenza ci ha abituati al lavoro ‘smart’\, ma il confinamento sta mettendo a dura prova il modello economico delle città\, che non sono sufficientemente ‘smart’ per sopportare cambi organizzativi così improvvisi. Dai business center semivuoti passiamo a mezzi pubblici stracolmi (soprattutto di studenti) e a improbabili piste ciclabili che rischiano di peggiorare la viabilità. L’equilibrio tra benessere collettivo e sostenibilità economica è ancora molto fragile e deve passare per la rigenerazione di un sistema di valori. \nRelatori\nPartecipano: \nFabrizio Avari\, Chief Human Resources Officert – CUSTOM \nFederico Della Puppa\, responsabile dell’Area Analisi & Strategie – SMART LAND \nAngelo Luigi Marchetti\, Amministratore Delegato – MARLEGNO \nMassimiliano Santoro\, CEO – GRUPPO PROSPECTA \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Discussione - La Data-driven organization
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nSi fa strada una nuova visione dell’organizzazione come macchina che raccoglie e diffonde informazioni e genera idee in grado di orientare le scelte aziendali; la nuova disciplina della ‘fisica sociale’ utilizza Big data e connessioni matematiche per comprendere il modo in cui le idee fluiscono da persona a persona attraverso meccanismi di apprendimento sociale e come questo flusso si traduce in comportamenti\, produttività e risultati creativi riferibili a piccoli gruppi di lavoro\, dipartimenti di grandi imprese e anche intere città e società. Sono queste le Datadriven organization\, le Data-driven city e le Data-driven society.
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SUMMARY:PdM TALK - Il welfare come nuova forma di retribuzione?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nIl Presidente di Confindustria Carlo Bonomi ha dichiarato che gli aumenti salariali servono\, ma ci sono altre voci per riconoscerli\, come il welfare aziendale e la formazione. Come interpretare questa dichiarazione? È corretto che l’azienda si affidi a uno strumento come il welfare aziendale per contenere il costo del lavoro? Ai fringe benefit (che vedono per tutto il 2020 raddoppiare la soglia di non imponibilità a 516\,46 euro) è data la responsabilità di dare impulso ai consumi: si corre\, tuttavia\, il rischio che il welfare aziendale venga ‘derubricato’ a mera fornitura di buoni. Inoltre l’emergenza sanitaria ha fatto emergere nuovi bisogni\, che non possono essere soddisfatti dai buoni. Alla luce di questo\, indaghiamo il nuovo significato da dare al welfare aziendale. \nRelatori\nPartecipano: \nFrancesca Fossi\, welfare senior manager – FASTWEB \nStefano Passerini\, direttore settore lavoro\, welfare e capitale umano – ASSOLOMBARDA \nAlberto Perfumo\, socio e amministratore delegato – EUDAIMON \nRiccardo Zanon\, avvocato e titolare dello Studio Zanon\, autore di Welfareterapia (Edizioni ESTE) \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Convegno Virtuale\, 2020
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nNel 2020 la rivista Sviluppo&Organizzazione compie 50 anni. Un traguardo unico nel panorama della stampa specializzata e di approfondimento. \nLa seconda edizione del FORUM coincide con l’avvio delle celebrazioni per il cinquantesimo anniversario di pubblicazione della rivista (1970 – 2020). \nIl Forum 2020 rappresenta un’occasione per approfondire tutti i più rilevanti temi organizzativi del nuovo millennio. \nA cinquant’anni dall’uscita del suo primo numero la rivista amplia il suo sguardo verso l’analisi delle dimensioni organizzative internazionali\, cercando di intercettare studi e teorie destinati ad influenzare i metodi progettuali.Al contempo Sviluppo&Organizzazione vuole rappresentare un punto di riferimento sempre più importante per una generazione di giovani manager destinati ad avere ruoli di primo piano nelle aziende del futuro. \nNei ‘Next 50’ Sviluppo&Organizzazione proseguirà il suo lavoro editoriale proponendosi di rappresentare\, con immutata autorevolezza\, un punto di riferimento per orientare la costruzione di dimensioni organizzative capaci di valorizzare l’intelligenza collettiva. Per guardare ai ‘Next Fifty’ con consapevolezza. \nSCOPRI IL PROGETTO \nRelatori\nMichael Assino\, branch manager filiale di Milano – WESTHOUSE \nStefania Bandini\, professore ordinario di Informatica – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA e fellow full professor – THE UNIVERSITY OF TOKYO (Research Center for Advanced Science and Technology) \nAlessandro Beccari\, responsabile risorse umane e organizzazione – CONSERVE ITALIA \nPier Luigi Celli\, dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nMauro Ceruti\, professore ordinario di Logica e Filosofia della Scienza e delegato del Rettore al “Laboratorio delle Idee” – UNIVERSITÀ IULM \nAntonio Civita\, ceo – PANINO GIUSTO \nBarbara Czarniawska\, senior professor of Management Studies – GOTHENBURG RESEARCH INSTITUTE \nVito De Giorgi\, hr director – GRUPPO SAN DONATO \nAndrea Del Chicca\, direttore corporate e direttore Personale e Organizzazione – TRENORD e vice presidente Nazionale – AIDP \nDavide De Palma\, ceo – HRCOFFEE \nEnzo De Palma\, business development director – TALENTIA \nAlberto Felice De Toni\, presidente – FONDAZIONE CRUI\, professore ordinario di organizzazione della produzione e gestione dei sistemi complessi – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE e direttore scientifico – CUOA BUSINESS SCHOOL \nChiara Fichera\, hr organization & development manager – CELLULAR LINE \nGianfranco Giuseppe Francescon\, comandante – COMANDO MILITARE ESERCITO LIGURIA \nAntonio Fabio Giuliani\, amministratore delegato – ROBERT BOSCH ITALIA  \nMatteo Lanfranchi\, ceo – REVERB  \nAlessandro Magrini\, hr director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS \nSonia Malaspina\, human resources director South Europe – DANONE \nEliana Minelli\, professore associato – UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA \nChiara Morelli\, professore associato di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nLuigi Moschera\, professore odinario di Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Studi Aziendali ed Economici – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI NAPOLI PARTHENOPE \nLuciano Pero\, docente di organizzazione – MIP – POLITECNICO DI MILANO \nRoberto Poli\, Cattedra UNESCO sui sistemi anticipanti e professore ordinario di Filosofia della Scienza – UNIVERSITA’ DI TRENTO  \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nMarco Russomando\, head of Human Resources – ILLIMITY BANK \nMaurizio Savoca\, partner – DOCFLOW \nLuigi Maria Sicca\, professore ordinario di Organizzazione aziendale e di Comportamento organizzativo\, membro del Consiglio direttivo del Centro Servizi per l’Inclusione Attiva e Partecipata degli Studenti (SInAPSi) e del Comitato Unico di Garanzia (CUG) – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II \nPiergiorgio Simpatico\, responsabile Formazione e Sviluppo Risorse Umane – Banca Ifis \nAngelo Tanese\, direttore generale – ASL ROMA1 \nTeresina Torre\, professore ordinario in Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITA’ DI GENOVA \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nGiuseppe Varchetta\, psicosocioanalista\, past president – ARIELE \nGianfranco Vercellone\, senior partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nArianna Visentini\, presidente e consulente senior smart working – VARIAZIONI \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Nel post Covid19 la cura passa dall’ascolto
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nLa pandemia ha avuto un impatto trasversale: gli effetti del contagio si sono estesi anche nei confronti di chi non ha contratto il virus. Il Covid19 ha amplificato incertezze e paure: in un mondo che già avevamo definito VUCA – volatile\, incerto\, complesso e ambiguo – alle insicurezze connesse alle diverse dimensioni della vita di ognuno\, personali e professionali\, si sono aggiunte le paure connesse alla salute\, di se stessi e dei propri cari. Una situazione che sarebbe pericoloso sottovalutare perché\, come sappiamo\, il benessere individuale si riflette nel buon andamento dell’organizzazione. L’emergenza sanitaria\, con il lockdown che ne è seguito\, ha provocato discontinuità lavorative e ha fatto emergere nuove solitudini. Per le aziende è venuto il momento di sviluppare una nuova sensibilità nei confronti delle proprie persone\, che necessariamente deve passare attraverso percorsi di ascolto strutturato. Un servizio che necessariamente deve essere svolto da figure specializzate\, in grado di indirizzare la persona verso la soluzione delle proprie difficoltà quotidiane\, che possono riguardare diversi ambiti: i servizi alla persona nel suo ruolo di lavoratore\, la gestione del contesto familiare e sociale\, le difficoltà legate alla salute o le esigenze legate a questioni legislative. L’emergenza può essere il punto di partenza per dare vita in azienda a nuovi servizi di ascolto che\, integrandosi con più tradizionali strumenti di welfare\, completano una strategia di attenzione alla persona che può fare la differenza nella pianificazione della ripresa. Per questo\, nel post Covid\, offrire un servizio di ‘ascolto professionale’ può valere molto più di qualsiasi incentivo. \nRelatori\nI RELATORI\nRoberta Barge\, Direttore – ISSIM \nLaura Bruno\, Presidente ISSIM e Direttore HR – SANOFI \nPartecipano\nDirettore HR e Organizzazione Europa – AIR LIQUIDE \nGroup Change & Talent Management – AUTOGRILL \nDirettore HR – BERNER \nDirettore HR – GRUPPO SARA ASSICURAZIONI \nHR Business Partner – MERCK \nHR Director – NESPRESSO ITALIANA \nHead of Training & Welfare – PIRELLI TYRE \nGlobal HR Director – SAATI \nHR Business Partner – SOL GROUP \nModera\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Webinar: Cinque narrazioni della trasformazione digitale - LA NONNA DI BILL JOY
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nNel 1998 Bill Joy\, imprenditore sulla cresta dell’onda\, progettista del linguaggio di programmazione Java\, incontra ad un convegno nel quale sono entrambi relatori\, Ray Kurzweil. Kurzweil\, inventore\, imprenditore\, futurologo\, dà a Joy le bozze del suo nuovo libro\, The Age of Spiritual Machines. Joy\, molto colpito\, non può fare a meno di rispondere con un articolo\, “Why the Future Doesn’t Need Us”\, che appare su Wired nell’aprile 2000. \nRelatori\nI RELATORI\nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE e Autore del libro Le Cinque Leggi Bronzee dell’Era Digitale. E perché conviene trasgredirle \nFosca Giannotti\, Direttore di ricerca – CNR \nConducono:\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \nDario Colombo\, Direttore del quotidiano – PAROLE DI MANAGEMENT
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SUMMARY:PdM TALK - Il compenso dei manager: tra etica e retorica
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa notizia dell’aumento di stipendio del Presidente dell’Inps\, Pasquale Tridico\, ha infiammato dibattiti e polemiche.Al di là del chiacchiericcio e delle strategie politiche\, c’è un mercato del lavoro che dovrebbe definire le retribuzioni\, eppure se nel privato è accettato\, nel pubblico sembra non valere. Quello del compenso del manager è anche un tema etico. Negli Anni 50-60 se il moltiplicatore tra salario del manager e del lavoratore era superiore a 10 si gridava allo scandalo; oggi accettiamo che si vada anche oltre quota 2mila.  Con quali criteri deve essere calcolato il giusto compenso dei manager? \nRelatori\nPartecipano: \nGiovanni Costa\, Professore emerito di Organizzazione aziendale e Strategia D’Impresa – UNIVERSITA’ DI PADOVA \nPatrizia Miccolis\, amministratore delegato – ZETA SERVICE \nElisabetta Pezzotta\, hr director – SPERLARI \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE ONLINE - Ritrovare la Fiducia in se stessi nell'era Covid - Centro\, 2020
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nIl virus della paura è il più pericoloso dei virus.Terminata l’emergenza\, è importante curarci dalle cure che si sono rivelate necessarie durante l’emergenza. Ora\, al posto della paura\, sta il coraggio che ognuno di noi saprà mettere in campo. Siamo stati costretti dall’emergenza a proteggerci e a cercare protezione. Ma giunge il momento in cui il timore del contagio può essere rovesciato nella speranza di un nuovo contagio: il contagio dell’esperienza. Abbiamo fatto esperienza di come si può lavorare insieme in condizioni di distanziamento sociale obbligatorio: possiamo farne tesoro per costruire relazioni sociali e di lavoro più solide e sincere. Siamo stati costretti a fermarci. Ora è il momento di agire.La molla\, per tutto questo\, è la fiducia in sé stessi. Nel quadro di un doveroso rispetto dei vincoli organizzativi\, delle strategie che guidano l’azione in cui lavoriamo\, è il momento di puntare sulla capacità\, per ogni lavoratore\, di assumersi responsabilità personali. Fiducia in sé stessi e saggia accettazione del rischio sono due facce della stessa medaglia. Senza rischio\, e senza fiducia in sé stessi\, non c’è innovazione\, non c’è creazione di ricchezza. \nRelatori\nDamiano Ceccarelli\, responsabile del Team di Product Management e User Experience Design– NAVIONICS\n \nSaul Cremona\, regional manager – EDENRED ITALIA \nEnzo De Palma\, business development director – TALENTIA SOFTWARE \nAntonio Guarrera\, direttore risorse umane – GRUPPO ABOCA \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nLucia Varra\, professore associato di Organizzazione Aziendale – ‎UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FIRENZE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Piemonte 2020
DESCRIPTION:Il tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nEzio Basso\, CEO – PRIMA INDUSTRIE \nLuca Beltrametti\, Professore Ordinario – UNIVERSITA’ DI GENOVA\, DIPARTIMENTO DI ECONOMIA \nLuciano Bonaria\, Fondatore – SPEA \nCristiano Boscato\, Member of the board – INJENIA \nStefano Castignani\, Head of Manufacturing & Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nSergio Cavalieri\, Professore ordinario di operations management – UNIVERSITÀ DI BERGAMO \nAugusto d’Antinone\, SMB Sales Manager – CISCO \nPaolo Dondo\, Responsabile tecnico – MESAP  \nFabio Floreani\, Responsabile Area Tecnica – INTELLIMECH \nMarco Gay\, Presidente – CONFINDUSTRIA PIEMONTE \nVittorio Illengo\, Direttore – DIGITAL INNOVATION HUB PIEMONTE  \nLuca Iuliano\, Professore ordinario di Tecnologie e Sistemi di Produzione – DIGEP – POLITECNICO DI TORINO\, Presidente del Competence Center – CIM 4.0 \nFrancesco La Gatta\, Business Developer – GRUPPO FILIPPETTI \nLi Ruiqi\, Ph.D – CESI (China Electronics Standardization Institute)  \nLicia Mattioli\, Amministratore Delegato – MATTIOLI \nDemetrio Romeo\, Continuous Improvement Manager – LAVAZZA \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nRiccardo Tosi\, Senior Product Manager – INJENIA \nMaurizio Traversa\, CEO –EUROFORK \nMoris Zotti\, Digital Project Manager – INJENIA \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Webinar: Cinque narrazioni della trasformazione digitale - L'INFERMIERA O IL PRIMARIO
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nGarry Kasparov\, campione nel gioco degli scacchi\, sconfitto da una Intelligenza Artificiale\, si è creato una nuova carriera come ‘allenatore’ di Intelligenze Artificiali. Se Intelligenze Artificiali e robot lavorano fianco a fianco con esseri umani\, non basta parlare di collaborazione. Chi tra i due attori decide in ultima istanza? Kasparov sostiene che… \nRelatori\nI RELATORI\nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE e Autore del libro Le Cinque Leggi Bronzee dell’Era Digitale. E perché conviene trasgredirle \nFederico Cabitza\, Professore associato di interazione uomo-macchina e Interazione uomo-dato – UNIVERSITA’ DI MILANO-BICOCCA \nConducono:\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \nDario Colombo\, Direttore del quotidiano – PAROLE DI MANAGEMENT
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