BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.18.3//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Edizioni Este X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20170326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20171029T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20180325T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20181028T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20190331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20191027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20200329T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20201025T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20210328T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20211031T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201127T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201127T130000 DTSTAMP:20261002T092618Z CREATED:20201127T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092618Z UID:10001006-1606478400-1606482000@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Smart working e nuove disuguaglianze DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nC’è chi riceve addirittura il rimborso per l’uso della carta igienica\, oltre che per il caffè e per il consumo dell’elettricità\, senza neppure muoversi da casa. E poi c’è chi\, al contrario\, rischia di vedersi prelevare fino al 5% dello stipendio per ogni giorno di lavoro a distanza. Che da strumento per aumentare la produttività fosse già cambiato\, diventando la soluzione per gestire l’emergenza\, era noto; ma adesso lo Smart working rischia di creare nuove disuguaglianze tra i lavoratori\, oltre che di aumentare quelle già conosciute. Se il lavoro agile non è uguale per tutti\, come si gestisce affinché non discrimini nessuno? \nRelatori\nPartecipano: \nAlessandro Beccari\, Direzione Risorse Umane e Organizzazione – CONSERVE ITALIA \nFederico Bianchi\, Founder & CEO – SMARTWORKING.SRL \nFabio Salvi\, Team Leader Human Resources – FLIXBUS \nLucia Barbara Silvestri\, Responsabile Change Management\, Recruiting e Welfare\, Direzione Sviluppo Persone e Organizzazione – AEROPORTO GUGLIEMO MARCONI DI BOLOGNA \nSalvatore Zappalà\, Professore associato Dipartimento di Psicologia – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA; Dipartimento di Gestione Risorse Umane e Psicologia – UNIVERSITÀ FINANZIARIA SOTTO IL GOVERNO DELLA FEDERAZIONE RUSSA \nRiccarda Zezza\, CEO – LIFEED BY MAAM \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-smart-working-e-nuove-disuguaglianze/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201125T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201125T153000 DTSTAMP:20261002T093447Z CREATED:20201125T133000Z LAST-MODIFIED:20261002T093447Z UID:10001004-1606314600-1606318200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Patrimonio informativo aziendale: la sicurezza passa per la protezione dell’identità DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nCome aumentare il livello di sicurezza in azienda? \nCome assicurare che solo profili autorizzati abbiano accesso alle informazioni? \nCome evitare che dati riservati diventino accessibili a chi non è autorizzato alla loro consultazione? \nGarantire un accesso sicuro alle informazioni è imperativo per questo è fondamentale assicurare che l’accesso alle risorse aziendali sia riservato unicamente a coloro che sono autorizzati ad accedervi. \nLa risposta a una necessità di ogni organizzazione è rappresentato dalla gestione ‘identity centrica’: mettere in sicurezza il patrimonio informativo aziendale attraverso una soluzione che consente l’accesso ai dati in sicurezza\, trasparenza e tracciabilità attraverso lo sviluppo di un progetto di Identiy access management è fondamentale per dare continuità al proprio business. \nL’incontro sarà l’occasione per approfondire alcuni aspetti: \n\nCome mettere in sicurezza l’organizzazione attraverso un progetto di Identity access management\nCome implementare una soluzione identity centrica\, quali difficolta?\nChe tipo di formazione è richiesta alle persone\nQuali vantaggi immediati\n\nRelatori\nI RELATORI\nMassimiliano Micucci\, Country Sales Manager Italy – ONE IDENTITY \nGiovanni Motta\, Team Manager – S2E \nCon la testimonianza di: \nMauro Baldoni\, ICT Director – BONELLI EREDE \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-patrimonio-informativo-aziendale-la-sicurezza-passa-per-la-protezione-dellidentita/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201125T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201125T130000 DTSTAMP:20261002T093447Z CREATED:20201125T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T093447Z UID:10001003-1606305600-1606309200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Il management per obiettivi: come e perché applicare il metodo OKR-Objective and Key Results DESCRIPTION:Il tema\nIn un mondo che cambia rapidamente\, solo le aziende che si sanno evolvere riescono a sopravvivere. La sfida è ardua per manager e imprenditori\, che devono tenere il focus sul business e allo stesso tempo alzare la testa per vedere dove va il mondo e capire come non rimanere indietro. Per fortuna oggi possiamo avere in pochi clic molte informazioni su come si muovono i big del business\, e qui entra in gioco la metodologia OKR che sta rivoluzionando la gestione del lavoro per obiettivi. Larry Page\, co-founder di Google\, ha dichiarato che gli OKR hanno portato l’azienda a crescere di dieci volte: “Hanno contribuito a rendere realizzabile la nostra folle e audace missione di “organizzare le informazioni del mondo”. Hanno mantenuto me e il resto dell’azienda puntuali e in pista nei momenti strategici”. Rispetto a KPI e MBO\, gli OKR portano ogni collaboratore a desiderare di contribuire ad un macro obiettivo aziendale\, in condivisione e trasparenza. Le potenzialità sono straordinarie\, ma introdurre correttamente questo metodo presuppone che si seguano alcune linee guida. Come introdurre questa metodologia\, come implementarla in modo efficace evitando errori\, sarà l’oggetto di un incontro dove Alessandro Raguseo\, CEO di R-Everse\, società di recruiting che ha introdotto con successo gli OKR da oltre un anno\, approfondirà tutti i dettagli relativi alla corretta adozione di un processo che può contribuire a rafforzare i processi che garantiscono risultati al business. \nRelatori\nBetty Pagnin\, People&Culture director – ONEDAY \nAlessandro Raguseo\, founder & ceo – R-EVERSE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-il-management-per-obiettivi-come-e-perche-applicare-il-metodo-okr-objective-and-key-results/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201120T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201120T130000 DTSTAMP:20261002T092617Z CREATED:20201120T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092617Z UID:10001002-1605873600-1605877200@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Produttività\, incentivi e senso del lavoro DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa crisi innescata dal Covid si colloca all’interno di una più profonda crisi della produttività dell’industria italiana\, che non riesce a tenere il passo con l’Europa. \nDov’è il problema? Come invertire la rotta? Esiste una correlazione tra soddisfazione del lavoratore e valore complessivo dell’impresa? Occorre spostare la riflessione dall’aumento di produttività come obiettivo\, da raggiungere attraverso politiche incentivanti\, a produttività come conseguenza generata da atteggiamenti positivi delle persone\, che diventano i primi ambassador delle aziende. E in epoca di ‘guerra dei talenti’\, non è certo poco. \nRelatori\nPartecipano: \nEllen Broccolo\, Direttore Generale – CORTINA EXPRESS \nRoberto Rasia dal Polo\, Direttore Comunicazione e Formazione – PELLEGRINI \nTiziano Treu\, Presidente – CNEL \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-produttivita-incentivi-e-senso-del-lavoro/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201119T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201119T180000 DTSTAMP:20261002T092617Z CREATED:20201119T160000Z LAST-MODIFIED:20261002T092617Z UID:10001001-1605805200-1605808800@www.este.it SUMMARY:Letture manageriali - Dialogo con Riccardo Zanon\, autore di Welfareterapia DESCRIPTION:Relatori\nGianmario Bertollo\, presidente – LEGGE3.IT \nEllen Broccolo\, direttore generale – CORTINA EXPRESS URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-riccardo-zanon-autore-di-welfareterapia/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201119T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201119T160000 DTSTAMP:20261002T093447Z CREATED:20201119T133000Z LAST-MODIFIED:20261002T093447Z UID:10001000-1605796200-1605801600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Il settore food e la sua evoluzione: velocità e flessibilità per alimentare la crescita. La digitalizzazione come piattaforma abilitante DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\n Cambiano gli scenari e deve cambiare di conseguenza il metodo con il quale si approccia l’innovazione. Se fino a ieri si tendeva a innovare per categorie – ad esempio produzione\, logistica\, finanza\, organizzazione – oggi è necessario per tutte le aziende\, anche per le Pmi\, adottare approcci che favoriscano una innovazione trasversale\, che consenta una armonica evoluzione di tutta la value chain. \nUn cambio di paradigma\, che se bene interpretato\, consente di mettere l’acceleratore ai percorsi di crescita. Tutto ciò viene abilitato da soluzioni tecnologiche\, anche cloud based\, che oltre a ottimizzare gli investimenti nel tempo\, garantiscono maggiore reattività e controllo del business. \nRelatori\nI RELATORI\nAnnalisa Caiozzo\, Account Sales Manager – INFOR \nClaudio Devecchi\, Professore ordinario di Strategia e Politica Aziendale – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-il-settore-food-e-la-sua-evoluzione-velocita-e-flessibilita-per-alimentare-la-crescita-la-digitalizzazione-come-piattaforma-abilitante/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201117T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201118T130000 DTSTAMP:20261002T093447Z CREATED:20201117T083000Z LAST-MODIFIED:20261002T093447Z UID:10000999-1605605400-1605704400@www.este.it SUMMARY:L'Officina di FABBRICA FUTURO DESCRIPTION:Dove: Palazzo delle Stelline\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nCosa si produrrà nella fabbrica del futuro? \nCome dovranno essere progettati i luoghi della produzione? \nDa chi verranno governati? \nCome cambieranno i meccanismi di produzione del valore? \nGli interrogativi aperti sono molti\, e non possono essere svincolati da uno scenario macroeconomico instabile\, dove si inasprisce la contrapposizione Usa-Cina e l’Europa si configura sempre più come terreno all’interno del quale condividere progetti di sviluppo. Quali sono gli attrezzi di cui devono dotarsi le nostre aziende manifatturiere per ritagliarsi un ruolo da protagoniste all’interno delle filiere europee e internazionali? Rimanere agganciati all’Europa\, e alle reti di fornitura internazionali\, è essenziale per garantire un futuro alle nostre realtà produttive. \nAll’interno dell’Officina approfondiremo con esperti e rappresentanti del mondo dell’industria gli strumenti\, tecnologici e culturali\, che consentiranno di progettare il futuro delle nostre fabbriche. \nRelatori\nDario Andreottola\, Business Development Manager – LIFERAY \nDomenico Ambrosino\, Regional Chief Finance Officer for the Asian Region – DANIELI & C. SPA GROUP \nFederico Bega\, Chief Strategy Officer (CSO) – PROMOS ITALIA SCRL \nJörg Buck\, Consigliere Delegato – CAMERA DI COMMERCIO ITALO-GERMANICA \nStefano Castignani\, Head of Manufacturing & Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nMichele Dalmazzoni\, Collaboration & Industry Digitization Leader – CISCO \nDario Fabbri\, Esperto di geopolitica – RIVISTA LIMES \nAner Garmendia\, General Manager – EGA MASTER \nFabio Grassini\, Sales Manager – RED HAT ITALIA \nAndrea Gozzi\, Direttore Associazione – MINDSPHERE WORLD \nJury Gualandris\, PhD\, Assistant Professor of Operations & Sustainability\, IVEY BUSINESS SCHOOL | WESTERN UNIVERSITY \nGudrun Hager\, Console Commerciale d’Austria \nDavid Hubert Delisle\, Director for Eastern – Mediterranean countries – BUSINESS FRANCE \nAinara Isasa\, Direttrice – BASQUE TRADE AND INVESTMENT ITALY \nPietro Martone\, Managing Director\, Applied Intelligence per Central Eastern Europe – ACCENTURE \nFranco Mosconi\, Professore ordinario di Economia e Politica Industriale al Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali – UNIVERSITA’ DI PARMA \nFederico Rusconi\, Responsabile Marketing e Commerciale – SAEP \nParide Saleri\, Titolare – OMB SALERI e Presidente – MUSIL – Sistema Museale dell’Industria e del Lavoro di Brescia \nGiulio Sapelli\, Professore Ordinario di Storia Economica – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO \nValentina Scotti\, Amministratore Delegato – RISO SCOTTI DANUBIO \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nMario Torchia\, Delmia GEO Leader – DASSAULT SYSTÈMES \nGiorgio Torresani\, Managing Director per Industrial– ACCENTURE \nRon Weerdmeester – European Innovation Manager & Project Lead – CIAOTECH – PNO GROUP \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/lofficina-di-fabbrica-futuro/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201116T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201116T130000 DTSTAMP:20261002T093447Z CREATED:20201116T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T093447Z UID:10000998-1605528000-1605531600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Semplificare la user experience delle applicazioni Hr: occorre una guida digitale DESCRIPTION:Il tema\nGarantire una corretta adozione dei sistemi e dei processi significa ottimizzare le attività della gestione HR e valorizzare tutti i momenti che contano della vita delle persone in azienda\, agendo concretamente sia sull’Engagement\, sia sulla Employee User Experience.Questo è particolarmente vero nel contesto degli strumenti digitali legati alla People Strategy: la tendenza\, infatti\, è quella di creare sempre più delle modalità di gestione dell’interazione con il dipendente in modo diretto e continuo\, fornendo strumenti digitali utilizzabili anche in self-service. In questo contesto la Digital Adoption diventa particolarmente cruciale per garantire sia l’allineamento agli obiettivi HR\, sia per la gestione procedurale dei processi.Il raggiungimento di una piena dimestichezza ed indipendenza nell’utilizzo dei sistemi aziendali richiede tempo\, formazione\, investimenti. Si tende ad esempio a sottostimare il tempo per acquisire la familiarità necessaria per seguire correttamente i processi aziendali. La soluzione in questo caso è l’utilizzo di una “guida digitale” incorporata all’interno dei processi: una vera e propria bussola che orienta l’utente verso il proprio obiettivo\, ovvero il completamento del processo. \n myMeta\, la “bussola digitale” integrata come una seconda pelle nell’applicazione\, dimostra immediatamente i suoi vantaggi: \n\nRiduzione dei tempi necessari alla formazione e l’onboarding dei collaboratori sui sistemi/processi\nTaglio degli investimenti necessari a supportare tecnicamente la workforce (riduzione richieste a help desk\, ticketing…)\nCoerenza dei dati oggetto del servizio/processo\, che vengono controllati e validati da myMeta al loro inserimento\nLe Persone vengono positivamente ingaggiate\nOttimizzazione del tempo delle persone e conseguente aumento della produttività\n\nIl webinar rappresenta un’occasione per ascoltare la testimonianza di un caso Cliente\, approfondendo con esempi concreti come semplificare l’adozione di nuove applicazioni digitali e come rendere il loro utilizzo immediatamente vantaggioso per gli utenti e per l’Azienda- con myMeta attraverso l’utilizzo della “guida digitale”. \nRelatori\nMassimo Janigro\, HRIS – DOLCE&GABBANA \nEmilio Orlandini\, managing director – ALLOS PRODUCTS \nLorenzo Torresin\, global alliance manager – ALLOS PRODUCTS \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-semplificare-la-user-experience-delle-applicazioni-hr-occorre-una-guida-digitale/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201113T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201113T130000 DTSTAMP:20261002T092616Z CREATED:20201113T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092616Z UID:10000997-1605268800-1605272400@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Qual è il vero salto di qualità che la tecnologia fa fare alla Direzione del personale? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nDall’Intelligenza Artificiale per il recruiting alle piattaforme per la gestione del personale nell’azienda senza confini\, passando per le sempre più numerose App specifiche per i singoli task: sono sempre di più le tecnologie a disposizione della Direzione HR. Ma quali sono quelle in grado di incidere in modo significativo sulle attività delle Risorse Umane? Le tecnologie sono realmente utili per far evolvere il lavoro e dunque consentire quel ‘salto di qualità’ della Direzione del Personale nell’organizzazione? Ne discutiamo con manager della funzione HR e player di mercato. \nRelatori\nPartecipano: \nFederico Amietta\, Organizational Performance and Engagement Director Europe Industries – AIR LIQUIDE \nDaniele Bacchi\, Founder & CEO –R-EVERSE \nVito De Giorgi\, Hr Director – GRUPPO SAN DONATO \nDaniele Del Gobbo\, Talent Acquisition & Employer Branding Manager – ESSELUNGA \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-qual-e-il-vero-salto-di-qualita-che-la-tecnologia-fa-fare-alla-direzione-del-personale/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201112T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201112T153000 DTSTAMP:20261002T093447Z CREATED:20201112T133000Z LAST-MODIFIED:20261002T093447Z UID:10000995-1605191400-1605195000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Gestione del capitale umano: nuove strategie per garantire continuità al business nell’era dell’imprevedibilità DESCRIPTION:Il tema\nLa recente emergenza sanitaria ci ha costretto a confrontarci con un nuovo modello di crisi. Abbiamo sperimentato in passato crisi finanziarie ed economiche che non hanno però avuto impatti radicali sulle modalità di lavoro. La pandemia ha cambiato le cose. Come hanno reagito le organizzazioni di fronte a un evento totalmente inaspettato? L’emergenza Covid19 ha provocato la chiusura di luoghi di lavoro in tutto il mondo\, con una riduzione complessiva delle ore lavorate. Terminata la fase acuta dell’emergenza dobbiamo chiederci cosa poter fare per mitigare gli effetti di eventi che potrebbero affacciarsi in un futuro caratterizzato livello crescente di imprevedibilità. \nLa prima azione da fare è occuparsi delle persone\, evitando di far ricadere su di loro gli effetti negativi provocati da situazioni di oggettiva difficoltà. \nIn che modo? Sono le tre le direttrici di intervento che si possono considerare: \n\ngarantire che le persone vengano retribuite con puntualità;\nmantenere un elevato livello di ingaggio e coinvolgimento;\nfornire al management informazioni accurate che abilitino la giusta presa di decisioni.\n\nPer dare concretezza a queste linee di intervento\, una risposta si può trovare nell’implementazione di un’unica soluzione per la gestione HR e il payroll. Una vista globale sul personale rappresenta la soluzione che consente di gestire la complessità della gestione del cedolino\, le molteplici esigenze formazione e sviluppo all’interno di un canale di comunicazione sempre attivo e\, infine\, la necessità di poter fare affidamento ad una single source of truth\, un’unica fonte di verità che consenta di prendere\, velocemente\, decisioni strategiche. \n Il webinar rappresenta l’occasione per approfondire un nuovo approccio di gestione del personale destinato a rispondere alle esigenze della nostra epoca: imprevedibile e complessa. \nRelatori\nSimona Bonati\, human resources manager – DESMET BALLESTRA \nInnocenzo Casanova\, head of Italy service operation – ADP ITALIA \nModera Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-gestione-del-capitale-umano-nuove-strategie-per-garantire-continuita-al-business-nellera-dellimprevedibilita/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201111T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201111T130000 DTSTAMP:20261002T093446Z CREATED:20201111T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T093446Z UID:10000994-1605096000-1605099600@www.este.it SUMMARY:Webinar - HR a confronto con la nuova normalità: come immaginare il futuro equilibrio tra organizzazione\, utilizzo delle tecnologie e spazi di lavoro. DESCRIPTION:Il tema\nLa parola chiave del nostro tempo è imprevedibilità. In questo contesto la società civile\, le istituzioni e il mondo delle imprese sono chiamati ad uno sforzo immaginativo per capire come poter riorganizzare il mondo del lavoro all’interno di nuove dinamiche che devono tenere in equilibrio obiettivi di business\, tutela della salute e nuovi bisogni emergenti.Una grande trasformazione che impone di gestire il presente con un approccio differente rispetto al passato. Come? Governando in modalità sincrona la sicurezza dei processi chiave dell’azienda\, con strumenti organizzativi e tecnologici\, e la cura delle persone che esprimono nuove necessità\, alle quali deve rispondere un sistema di welfare che si alimenta di nuovi contenuti.L’evoluzione integrata di più fattori critici può causare stress\, a livello aziendale e personale. Che riposte possiamo dare alla Direzione del Personale? \nIl webinar sarà l’occasione per rispondere ad alcune domande\, tra cui: \n\nQuali sono i modelli\, gli strumenti e le opportunità a disposizione degli HR per governare questa trasformazione?\nIn che modo la tecnologia può aiutare la prevenzione rendendo più agile il lavoro?\nCome progettare nuovi spazi di lavoro in grado di promuovere modelli organizzativi flessibili e adattivi migliorando le condizioni di work-life balance?\n\nRelatori\nLudovica Busnach\, coo – INAZ e co-founder – TIMESWAPP \nGuido Jarach\, senior manager – TIMESWAPP \nMassimo Pegori\, cto – INAZ \nNicola Russi\, co-founder architect – partner – LABORATORIO PERMANENTE \nPietro Spreafico\, ceo e co- founder – TIMESWAPP \nAngelica Sylos Labini\, co-founder architect – partner– LABORATORIO PERMANENTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-hr-a-confronto-con-la-nuova-normalita-come-immaginare-il-futuro-equilibrio-tra-organizzazione-utilizzo-delle-tecnologie-e-spazi-di-lavoro/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201110T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201110T130000 DTSTAMP:20261002T092353Z CREATED:20201110T083000Z LAST-MODIFIED:20261002T092353Z UID:10000993-1605000600-1605013200@www.este.it SUMMARY:Sostenibilità. Il domani del mondo e delle aziende DESCRIPTION:Dove: Palazzo delle Stelline\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nUna consapevolezza fa ormai parte del patrimonio di ogni cittadino ed ogni manager: ognuno di noi\, ed ogni organizzazione\, appartiene a una rete che connette. \nI concetti di innovazione\, progresso\, crescita\, non hanno perso la loro importanza\, ma ora sentiamo il bisogno di aggiungere un aggettivo: sostenibile. \nÈ sostenibile lo sviluppo che soddisfa i bisogni della generazione attuale senza compromettere la capacità delle future generazioni di soddisfare i propri. È sostenibile una impresa dove tutti gli attori in gioco – finanziatori e lavoratori\, manager e lavoratori\, clienti e fornitori – sono equamente remunerati. È sostenibile un ambiente dove ogni essere vivente accetta di far parte della natura – rispettando la natura rispetta sé stesso. È sostenibile una tecnologia che non pretende di sostituire il mondo fisico con mondi virtuali. \nIndicazioni di organismi internazionali\, norme di legge\, sostegni pubblici indirizzano verso l’attenzione alla sostenibilità. Persone\, aziende\, istituzioni sono chiamate ad una nuova attenzione. Ma come sempre accade\, si rischia di limitarsi ad adesioni formali. Quando invece la sostenibilità è un invito ad un reale cambiamento\, personale e sociale. \nRelatori\nI RELATORI\nFabrizio Barca\, Statistico ed economista\, già Ministro per la Coesione Territoriale. Coordinatore – FORUM DISUGUAGLIANZE E DIVERSITA’ \nNicola Fiasconaro\, Maestro Pasticciere – FIASCONARO \nGabriele Maggiali\,Direttore commerciale – MOLINI PIVETTI \nValentina Marchesini\, Direttore delle risorse umane\, membro del CdA e responsabile della Beauty Division – MARCHESINI GROUP SPA \nStefano Mele\, Chief Executive Officer – GRUPPO FABBRI \nMarco Piccolo\, CEO – REYNALDI COSMESI e Delegato CSR – CONFINDUSTRIA PIEMONTE \nLuciano Pilotti\, Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DI MILANO presso ESP – Department of Environmental Science and Policy \nEmanuele Plata\, Presidente – PLEF \nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nAlessandro Zucchi\, Responsabile del progetto di filiera sostenibile – MOLINI PIVETTI URL:https://www.este.it/incontro/sostenibilita-il-domani-del-mondo-e-delle-aziende/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201106T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201106T130000 DTSTAMP:20261002T092616Z CREATED:20201106T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092616Z UID:10000992-1604664000-1604667600@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Smart working: diritti\, doveri e responsabilità DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nAbbiamo compreso che non è più possibile lavorare senza lo Smart working. C’è chi è convinto sostenitore del lavoro agile\, ma anche chi lo sta subendo\, perché imposto con ‘forza’. Tuttavia\, ai tanti vantaggi dello Smart working corrispondono varie questioni su cui non si dibatte. In Italia si parla solo di diritti\, dalla disconnessione alla tutela della sfera privata. E i doveri? Non è immaginabile che lo Smart working possa funzionare se alla delega data ai dipendenti non corrisponda l’altrettanto forte responsabilità delle persone a portarla a termine. Insomma\, non può esserci lavoro agile senza che ai diritti corrispondano (nuovi) doveri. \nRelatori\nPartecipano: \nLuca Battistini\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – CAPP PLAST \nLuca Failla\, Head of Employment & Benefit – DELOITTE LEGAL ITALY \nMichele Faioli\, Professore Associato – Dipartimento di Diritto privato e pubblico dell’economia – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nAlberto Irone\, Segretario Generale – FILCAMS CIGL TREVISO \nPaola Salazar\, Legal Advisor – SMARTWORKING SRL \nRiccardo Zanon\, Titolare – STUDIO ZANON e autore di Welfare Terapia (Tuttowelfare\, 2020) \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-smart-working-diritti-doveri-e-responsabilita/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201105T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201105T123000 DTSTAMP:20261002T092352Z CREATED:20201105T090000Z LAST-MODIFIED:20261002T092352Z UID:10000990-1604570400-1604579400@www.este.it SUMMARY:Tavola Rotonda - Le chiavi per governare il futuro della fabbrica: innovazione tecnologica e un nuovo sguardo al business DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nCompletare un progetto di fabbrica connessa è diventato indispensabile per dare continuità al business. \nL’emergenza sanitaria ha messo sotto stress molte aziende e solo le realtà che avevano convintamente sviluppato un progetto di interconnessione in grado di garantire un dialogo tra tutte le fasi del processo\, dall’innovazione a pianificazione e manutenzione\, hanno dimostrato di poter reagire governando una grande complessità. \nLa crisi ha anche modificato esigenze e preferenze dei consumatori e le aziende in grado di applicare velocemente nuovi modelli di business\, o capaci di riconvertire parte delle produzioni\, hanno evitato di perdere vantaggi competitivi. Ma i nuovi modelli di business poggiano su catene del valore collaborative all’interno delle quali la visibilità diventa un attributo essenziale per utilizzare al meglio sia le risorse disponibili sia gli attori coinvolti nel processo. \nAl centro di queste riflessioni ci sono le informazioni: disporre di applicazioni per la loro analisi è essenziale per gestire la pianificazione e prevedere scenari futuro. Gestire la complessità è possibile ma occorre un giusto mix tra tecnologie all’avanguardia e un nuovo modo di guardare al business. \nRelatori\nI RELATORI\nSimone Marchetti\, Digital Supply Chain\, Sales Development Manager Italy – ORACLE \nPartecipano: \nIndustrial Director – MUTTI \nCorporate Production Planning & Logistic Director – SEWS CABIND \nGeneral Manager Manufacturing Excellence – WARTSILA URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-le-chiavi-per-governare-il-futuro-della-fabbrica-innovazione-tecnologica-e-un-nuovo-sguardo-al-business/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201104T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201104T130000 DTSTAMP:20261002T093446Z CREATED:20201104T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T093446Z UID:10000989-1604491200-1604494800@www.este.it SUMMARY:Webinar - Formazione: personalizzata\, fruibile da ogni device\, blended. L’aggiornamento diventa semplice\, e facilmente finanziabile. DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nI tempi che stiamo vivendo sono caratterizzati da un elemento dominante: la velocità. \nTutto accade rapidamente e le aziende hanno la necessità di amplificare la loro capacità di reazione ai fenomeni. È necessario reagire tempestivamente alle richieste dei clienti modificando in tempi rapidi linee e modelli di business; è urgente avere la capacità di muoversi con agilità all’interno di mercati internazionali e\, parallelamente\, allineare l’organizzazione alle normative vigenti. \nNon ci stiamo riferendo a dimensioni ‘nice to have’ ma di aspetti vitali per garantire la sopravvivenza del business. Coniugare le esigenze di aggiornamento con l’operatività delle persone\, e con le limitazioni di budget\, è una sfida importante e per questo è importante per gestire tutto ciò che riguarda l’apprendimento con un approccio e con strumenti innovativi. \nPoter disporre di una piattaforma che consente l’estrema personalizzazione dei contenuti\, accanto a una fruizione flessibile\, si conferma una scelta lungimirante. Se a questo aggiungiamo la possibilità di accedere a percorsi finanziati\, accompagnati ad una rendicontazione del servizio\, completiamo il quadro di un servizio efficace\, semplice da utilizzare ed estremamente vantaggioso. \nRelatori\nI RELATORI\nFabio Ghelfi – Titolare ed amministratore unico – GRUPPO AUDIOPLUS \nAlessandro Garbin – Responsabile della progettazione della formazione – GRUPPO AUDIOPLUS \nMaria Novella Violato – Ing. Civile e Tecnico R.S.P.P. abilitato – Consulente GRUPPO AUDIOPLUS nei settori Ambiente\, Sicurezza e Qualità \nGiovanna Lorena Tinti – H&S SPECIALIST – UPS United Parcel Service ITALIA \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-formazione-personalizzata-fruibile-da-ogni-device-blended-laggiornamento-diventa-semplice-e-facilmente-finanziabile/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201030T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201030T130000 DTSTAMP:20261002T092615Z CREATED:20201030T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092615Z UID:10000988-1604059200-1604062800@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Dall’economia alla sanità: i Big data ci salveranno? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nProduciamo enormi quantità di dati e già oggi sofisticati algoritmi consentono di prevedere ciò che accadrà grazie all’analisi di quanto avviene in tempo reale e non sulla base di serie storiche. Sensoristica diffusa\, Internet of Things e algoritmi di Intelligenza Artificiale sono tecnologie diffuse e sono in grado di esercitare un controllo sul futuro come mai prima nella storia dell’umanità. Eppure nessuno è stato capace di prevedere la pandemia. Tuttavia\, dopo mesi di convivenza con il virus\, laddove sono stati adottati rigorosi metodi di controllo per contenere il contagio\, la famosa seconda ondata non c’è stata. Così\, mentre il Pil di mezzo mondo cola a picco – in particolare in Europa – l’economia dei Paesi asiatici sembra risollevarsi. Quei sistemi di analisi dei dati\, che consentono alle imprese performance straordinarie\, potrebbero allora essere applicati al mondo sanitario per controllare e gestire meglio le emergenze sanitarie diffuse dalla globalizzazione. Il tracciamento porta con sé la sorveglianza – aspetto su cui\, forse\, non siamo disposti a cedere – ma pure una potente capacità gestionale e analitica. Siamo quindi chiamati a decidere tra privacy e salute? \nRelatori\nPartecipano: \nPaolo Barbatelli\, CIO – ROLD \nFilomena Maggino\, Consigliere del Presidente del Consiglio Conte\, presidente della Cabina di regia Benessere Italia della Presidenza del Consiglio\, membro della Task Force guidata da Vittorio Colao \nStefano Maio\, Senior Sales Director\, South Europe – BLUE YONDER \nFrancesco Picconi\, Senior HR Leader\, Corporate R&D and Technology – SAUDI ARAMCO \nDaniela Scaramuccia\, Partner\, Responsabile Settore Pubblico e Sanità\, Global Business Services – IBM ITALIA \nAurora Simonetti\, HR Country Manager – RED HAT \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-dalleconomia-alla-sanita-i-big-data-ci-salveranno/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201028T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201028T130000 DTSTAMP:20261002T093446Z CREATED:20201028T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T093446Z UID:10000986-1603886400-1603890000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Talenti IT: come ingaggiare profili preziosi per la crescita delle nostre aziende DESCRIPTION:Il tema\nLa trasformazione digitale ha un impatto trasversale su ogni tipologia di business: non cavalcare le opportunità che porta con sé ha un impatto sulla crescita e mette a rischio la sopravvivenza stessa delle imprese. È cambiata la modalità di produrre\, di comunicare con i clienti\, interni ed esterni\, e molte organizzazioni hanno già pianificato\, o stanno pianificando\, la digitalizzazione dei processi interni. Oggi le aziende producono enormi quantità di dati\, la sfida è tradurli in informazioni che possano orientare le strategie e scelte di business. Per evitare il rischio che questa dimensione sfugga al nostro controllo e\, soprattutto\, per evitare di lasciare ad altri opportunità di sviluppo\, la direzione del personale deve assicurarsi i migliori talenti in ambito Information & Communication Technology. L’impresa non è semplice\, prima di tutto perché i laureati in queste discipline non sono molti e\, in secondo luogo\, perché per attrarli occorre evitare alcuni errori che\, ingenuamente\, continuiamo a fare nel processo di selezione. \nIl webinar sarà l’occasione per approfondire come migliorare il processo di recruitment delle posizioni It partendo dal cercare di rispondere ad alcune domande\, tra cui: \n\nCome impostare una strategia di recruiting efficace?\n\n\nCome fare perché il talento IT ideale selezioni la mia azienda?\n\n\nCome deve essere progettato l’annuncio di lavoro?\n\n\nChi coinvolgere nel colloquio?\n\n\nPerché il fattore tempo – TMO\, Time to make an Offer – è fondamentale?\n\nRelatori\nDaniele Bacchi\, founder & ceo – R-EVERSE \nChristian Guerrini\, HR sourcing and recruiting manager – BOSTON CONSULTING GROUP \nDaniele Donnini\, technical manager – R-EVERSE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-talenti-it-come-ingaggiare-profili-preziosi-per-la-crescita-delle-nostre-aziende/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201023T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201023T130000 DTSTAMP:20261002T092614Z CREATED:20201023T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092614Z UID:10000985-1603454400-1603458000@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Lavorare agile\, misurare smart DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nPrima della legge del 2017\, era un tema riservato alle grandi aziende. Poi anche altre organizzazioni hanno iniziato varie sperimentazioni. Finché con il lockdown della prima ondata di pandemia\, lo Smart working è diventato di dominio comune\, anche nelle imprese che fino a prima dell’emergenza erano meno propense ad applicare nuovi modelli organizzativi. Al di là del fatto che quello nella crisi non è stato ‘vero’ Smart working – meglio sarebbe definirlo “Remote working”\, vista l’impossibilità di applicare i principi del lavoro agile – oggi tante aziende devono affrontare e gestire una modalità di lavoro che mette alla prova tutta l’organizzazione. Anche la Pubblica amministrazione si deve confrontare con questa modalità organizzativa e la questione che si pone\, per tutti\, è la misurabilità dell’efficacia del lavoro svolto al di fuori degli spazi convenzionali: gli strumenti tradizionali\, che già in condizioni di normalità stavano dimostrando tutti i loro limiti\, si rivelano inefficaci se la prestazione di lavoro è svolta lontano dagli uffici e dal controllo visivo dei manager. È l’occasione per sviluppare una nuova cultura del Performance management? \nRelatori\nPartecipano: \nFederico Bianchi\, Founder & CEO – SMARTWORKING.SRL \nElisa Chioda\, Head of HR & Digital Transformation Consulting – ZUCCHETTI \nLuca Dall’Olio\, CFO e HR Director – DEENOVA \nFilippo Muzi Falconi\, Group CEO – METHODOS \nMaurizio Savoca\, Partner – DOCFLOW \nManuela Trentini Maggi\, Head of HR & General Services – HAVAS MEDIA GROUP ITALY \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-lavorare-agile-misurare-smart/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201022T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201022T123000 DTSTAMP:20261002T093446Z CREATED:20201022T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T093446Z UID:10000984-1603359000-1603369800@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE ONLINE - Ritrovare la Fiducia in se stessi nell'era Covid - Medio Adriatico 2020 DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nIl virus della paura è il più pericoloso dei virus.Terminata l’emergenza\, è importante curarci dalle cure che si sono rivelate necessarie durante l’emergenza. Ora\, al posto della paura\, sta il coraggio che ognuno di noi saprà mettere in campo. Siamo stati costretti dall’emergenza a proteggerci e a cercare protezione. Ma giunge il momento in cui il timore del contagio può essere rovesciato nella speranza di un nuovo contagio: il contagio dell’esperienza. Abbiamo fatto esperienza di come si può lavorare insieme in condizioni di distanziamento sociale obbligatorio: possiamo farne tesoro per costruire relazioni sociali e di lavoro più solide e sincere. Siamo stati costretti a fermarci. Ora è il momento di agire.La molla\, per tutto questo\, è la fiducia in sé stessi. Nel quadro di un doveroso rispetto dei vincoli organizzativi\, delle strategie che guidano l’azione in cui lavoriamo\, è il momento di puntare sulla capacità\, per ogni lavoratore\, di assumersi responsabilità personali. Fiducia in sé stessi e saggia accettazione del rischio sono due facce della stessa medaglia. Senza rischio\, e senza fiducia in sé stessi\, non c’è innovazione\, non c’è creazione di ricchezza. \nRelatori\nBarbara Calcinelli\, group HR manager – BEGHELLI \nSaul Cremona\, regional manager – EDENRED ITALIA \nPaolo Cristofori\, direttore operativo – FRUTTAGEL \nEnzo De Palma\, business development director – TALENTIA SOFTWARE \nClaudio Galli\, human resources director EMEA – KOHLER \nGiuseppe Tosi\, direttore generale – CONFINDUSTRIA CENTRO ADRIATICO \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-online-ritrovare-la-fiducia-in-se-stessi-nellera-covid-medio-adriatico-2020/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201021T091500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201021T151500 DTSTAMP:20261002T093446Z CREATED:20201021T071546Z LAST-MODIFIED:20261002T093446Z UID:10000983-1603271700-1603293300@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Toscana 2020 DESCRIPTION:Il tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nLuca Battistini\, Direttore Risorse Umane & Organizzazione – CAPP-PLAST SPA \nGiovanni Breglio\, Ordinario di Elettronica presso Università Federico II di Napoli – CI-LAM (China-Italy Lab on Advanced Manufacturing) \nMaurizio Casini\, CEO e Founder – CONCERIA LA SCARPA \nStefano Castignani\, Head of Manufacturing & Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nMauro Coghetto\, Industry 4.0 Unit Manager – ICM.S \nAugusto d’Antinone\, SMB Sales Manager – CISCO \nAndrea Falchini\, Senior Consultant – BUSINESS SPACE \nMario Federighi\, Amministratore Delegato – FARMIGEA SPA \nAntonio Frisoli\, Professore ordinario di ingegneria\, settore meccanica applicata alle macchine\, docente di robotica – SCUOLA SUPERIORE SANT’ANNA DI PISA \nGabriele Giovannini\, Direttore Information and Communication Technology – VULCAFLEX SPA \nAndrea Gozzi\, Direttore Associazione – MINDSPHERE WORLD \nFrancesco La Gatta\, Business Developer – GRUPPO FILIPPETTI \nBruno Pagani\, Country Sales Manager\, INFOR \nDanilo Ragni\, Consulting Manager – EXPERIS \nMario Rapaccini\, Professore Associato Dipartimento di Ingegneria Industriale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI FIRENZE \nAlfonso Santaniello\, Regional Director – MANPOWER \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nLorna Vatta\, Direttrice Esecutiva – ARTES 4.0 \nPaolo Vercesi\, Cluster Manager – CFI \nJason Wang\, Presidente – CHINA SCI-TECH AUTOMATION ALLIANCE \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-toscana-2020/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201016T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201016T130000 DTSTAMP:20261002T092613Z CREATED:20201016T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092613Z UID:10000982-1602849600-1602853200@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - La sostenibilità non si improvvisa DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa pandemia ha fatto emergere una nuova consapevolezza. Ci dobbiamo confrontare con diverse crisi – climatica\, sanitaria\, economica – che non devono (e non possono) essere affrontate separatamente. Gli interventi economici non saranno sufficienti se non si svilupperà una nuova etica: il nostro mondo liquido ha fatto emergere molte vulnerabilità e va stimolata una maggiore attitudine alla sostenibilità per rendere più equilibrato il nostro modo di vivere\, di produrre e di abitare i territori. L’emergenza ci ha abituati al lavoro ‘smart’\, ma il confinamento sta mettendo a dura prova il modello economico delle città\, che non sono sufficientemente ‘smart’ per sopportare cambi organizzativi così improvvisi. Dai business center semivuoti passiamo a mezzi pubblici stracolmi (soprattutto di studenti) e a improbabili piste ciclabili che rischiano di peggiorare la viabilità. L’equilibrio tra benessere collettivo e sostenibilità economica è ancora molto fragile e deve passare per la rigenerazione di un sistema di valori. \nRelatori\nPartecipano: \nFabrizio Avari\, Chief Human Resources Officert – CUSTOM \nFederico Della Puppa\, responsabile dell’Area Analisi & Strategie – SMART LAND \nAngelo Luigi Marchetti\, Amministratore Delegato – MARLEGNO \nMassimiliano Santoro\, CEO – GRUPPO PROSPECTA \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-la-sostenibilita-non-si-improvvisa/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201013T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201013T130000 DTSTAMP:20261002T092613Z CREATED:20201013T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T092613Z UID:10000981-1602583200-1602594000@www.este.it SUMMARY:Discussione - La Data-driven organization DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nSi fa strada una nuova visione dell’organizzazione come macchina che raccoglie e diffonde informazioni e genera idee in grado di orientare le scelte aziendali; la nuova disciplina della ‘fisica sociale’ utilizza Big data e connessioni matematiche per comprendere il modo in cui le idee fluiscono da persona a persona attraverso meccanismi di apprendimento sociale e come questo flusso si traduce in comportamenti\, produttività e risultati creativi riferibili a piccoli gruppi di lavoro\, dipartimenti di grandi imprese e anche intere città e società. Sono queste le Datadriven organization\, le Data-driven city e le Data-driven society. URL:https://www.este.it/incontro/discussione-la-data-driven-organization/ CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201009T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201009T130000 DTSTAMP:20261002T092612Z CREATED:20201009T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092612Z UID:10000980-1602244800-1602248400@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Il welfare come nuova forma di retribuzione? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nIl Presidente di Confindustria Carlo Bonomi ha dichiarato che gli aumenti salariali servono\, ma ci sono altre voci per riconoscerli\, come il welfare aziendale e la formazione. Come interpretare questa dichiarazione? È corretto che l’azienda si affidi a uno strumento come il welfare aziendale per contenere il costo del lavoro? Ai fringe benefit (che vedono per tutto il 2020 raddoppiare la soglia di non imponibilità a 516\,46 euro) è data la responsabilità di dare impulso ai consumi: si corre\, tuttavia\, il rischio che il welfare aziendale venga ‘derubricato’ a mera fornitura di buoni. Inoltre l’emergenza sanitaria ha fatto emergere nuovi bisogni\, che non possono essere soddisfatti dai buoni. Alla luce di questo\, indaghiamo il nuovo significato da dare al welfare aziendale. \nRelatori\nPartecipano: \nFrancesca Fossi\, welfare senior manager – FASTWEB \nStefano Passerini\, direttore settore lavoro\, welfare e capitale umano – ASSOLOMBARDA \nAlberto Perfumo\, socio e amministratore delegato – EUDAIMON \nRiccardo Zanon\, avvocato e titolare dello Studio Zanon\, autore di Welfareterapia (Edizioni ESTE) \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-il-welfare-come-nuova-forma-di-retribuzione/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201008T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201009T163000 DTSTAMP:20261002T093445Z CREATED:20201008T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T093445Z UID:10000979-1602149400-1602261000@www.este.it SUMMARY:FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Convegno Virtuale\, 2020 DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nNel 2020 la rivista Sviluppo&Organizzazione compie 50 anni. Un traguardo unico nel panorama della stampa specializzata e di approfondimento. \nLa seconda edizione del FORUM coincide con l’avvio delle celebrazioni per il cinquantesimo anniversario di pubblicazione della rivista (1970 – 2020). \nIl Forum 2020 rappresenta un’occasione per approfondire tutti i più rilevanti temi organizzativi del nuovo millennio. \nA cinquant’anni dall’uscita del suo primo numero la rivista amplia il suo sguardo verso l’analisi delle dimensioni organizzative internazionali\, cercando di intercettare studi e teorie destinati ad influenzare i metodi progettuali.Al contempo Sviluppo&Organizzazione vuole rappresentare un punto di riferimento sempre più importante per una generazione di giovani manager destinati ad avere ruoli di primo piano nelle aziende del futuro. \nNei ‘Next 50’ Sviluppo&Organizzazione proseguirà il suo lavoro editoriale proponendosi di rappresentare\, con immutata autorevolezza\, un punto di riferimento per orientare la costruzione di dimensioni organizzative capaci di valorizzare l’intelligenza collettiva. Per guardare ai ‘Next Fifty’ con consapevolezza. \nSCOPRI IL PROGETTO \nRelatori\nMichael Assino\, branch manager filiale di Milano – WESTHOUSE \nStefania Bandini\, professore ordinario di Informatica – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA e fellow full professor – THE UNIVERSITY OF TOKYO (Research Center for Advanced Science and Technology) \nAlessandro Beccari\, responsabile risorse umane e organizzazione – CONSERVE ITALIA \nPier Luigi Celli\, dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nMauro Ceruti\, professore ordinario di Logica e Filosofia della Scienza e delegato del Rettore al “Laboratorio delle Idee” – UNIVERSITÀ IULM \nAntonio Civita\, ceo – PANINO GIUSTO \nBarbara Czarniawska\, senior professor of Management Studies – GOTHENBURG RESEARCH INSTITUTE \nVito De Giorgi\, hr director – GRUPPO SAN DONATO \nAndrea Del Chicca\, direttore corporate e direttore Personale e Organizzazione – TRENORD e vice presidente Nazionale – AIDP \nDavide De Palma\, ceo – HRCOFFEE \nEnzo De Palma\, business development director – TALENTIA \nAlberto Felice De Toni\, presidente – FONDAZIONE CRUI\, professore ordinario di organizzazione della produzione e gestione dei sistemi complessi – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE e direttore scientifico – CUOA BUSINESS SCHOOL \nChiara Fichera\, hr organization & development manager – CELLULAR LINE \nGianfranco Giuseppe Francescon\, comandante – COMANDO MILITARE ESERCITO LIGURIA \nAntonio Fabio Giuliani\, amministratore delegato – ROBERT BOSCH ITALIA \nMatteo Lanfranchi\, ceo – REVERB \nAlessandro Magrini\, hr director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS \nSonia Malaspina\, human resources director South Europe – DANONE \nEliana Minelli\, professore associato – UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA \nChiara Morelli\, professore associato di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nLuigi Moschera\, professore odinario di Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Studi Aziendali ed Economici – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI NAPOLI PARTHENOPE \nLuciano Pero\, docente di organizzazione – MIP – POLITECNICO DI MILANO \nRoberto Poli\, Cattedra UNESCO sui sistemi anticipanti e professore ordinario di Filosofia della Scienza – UNIVERSITA’ DI TRENTO \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nMarco Russomando\, head of Human Resources – ILLIMITY BANK \nMaurizio Savoca\, partner – DOCFLOW \nLuigi Maria Sicca\, professore ordinario di Organizzazione aziendale e di Comportamento organizzativo\, membro del Consiglio direttivo del Centro Servizi per l’Inclusione Attiva e Partecipata degli Studenti (SInAPSi) e del Comitato Unico di Garanzia (CUG) – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II \nPiergiorgio Simpatico\, responsabile Formazione e Sviluppo Risorse Umane – Banca Ifis \nAngelo Tanese\, direttore generale – ASL ROMA1 \nTeresina Torre\, professore ordinario in Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITA’ DI GENOVA \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nGiuseppe Varchetta\, psicosocioanalista\, past president – ARIELE \nGianfranco Vercellone\, senior partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nArianna Visentini\, presidente e consulente senior smart working – VARIAZIONI \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/forum-di-sviluppo-e-organizzazione-convegno-virtuale-2020/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201006T103000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201006T130000 DTSTAMP:20261002T092353Z CREATED:20201006T083000Z LAST-MODIFIED:20261002T092353Z UID:10000978-1601980200-1601989200@www.este.it SUMMARY:Tavola Rotonda - Nel post Covid19 la cura passa dall’ascolto DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nLa pandemia ha avuto un impatto trasversale: gli effetti del contagio si sono estesi anche nei confronti di chi non ha contratto il virus. Il Covid19 ha amplificato incertezze e paure: in un mondo che già avevamo definito VUCA – volatile\, incerto\, complesso e ambiguo – alle insicurezze connesse alle diverse dimensioni della vita di ognuno\, personali e professionali\, si sono aggiunte le paure connesse alla salute\, di se stessi e dei propri cari. Una situazione che sarebbe pericoloso sottovalutare perché\, come sappiamo\, il benessere individuale si riflette nel buon andamento dell’organizzazione. L’emergenza sanitaria\, con il lockdown che ne è seguito\, ha provocato discontinuità lavorative e ha fatto emergere nuove solitudini. Per le aziende è venuto il momento di sviluppare una nuova sensibilità nei confronti delle proprie persone\, che necessariamente deve passare attraverso percorsi di ascolto strutturato. Un servizio che necessariamente deve essere svolto da figure specializzate\, in grado di indirizzare la persona verso la soluzione delle proprie difficoltà quotidiane\, che possono riguardare diversi ambiti: i servizi alla persona nel suo ruolo di lavoratore\, la gestione del contesto familiare e sociale\, le difficoltà legate alla salute o le esigenze legate a questioni legislative. L’emergenza può essere il punto di partenza per dare vita in azienda a nuovi servizi di ascolto che\, integrandosi con più tradizionali strumenti di welfare\, completano una strategia di attenzione alla persona che può fare la differenza nella pianificazione della ripresa. Per questo\, nel post Covid\, offrire un servizio di ‘ascolto professionale’ può valere molto più di qualsiasi incentivo. \nRelatori\nI RELATORI\nRoberta Barge\, Direttore – ISSIM \nLaura Bruno\, Presidente ISSIM e Direttore HR – SANOFI \nPartecipano\nDirettore HR e Organizzazione Europa – AIR LIQUIDE \nGroup Change & Talent Management – AUTOGRILL \nDirettore HR – BERNER \nDirettore HR – GRUPPO SARA ASSICURAZIONI \nHR Business Partner – MERCK \nHR Director – NESPRESSO ITALIANA \nHead of Training & Welfare – PIRELLI TYRE \nGlobal HR Director – SAATI \nHR Business Partner – SOL GROUP \nModera\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-nel-post-covid19-la-cura-passa-dallascolto/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201005T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201005T130000 DTSTAMP:20261002T092357Z CREATED:20201005T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092357Z UID:10000977-1601899200-1601902800@www.este.it SUMMARY:Webinar: Cinque narrazioni della trasformazione digitale - LA NONNA DI BILL JOY DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nNel 1998 Bill Joy\, imprenditore sulla cresta dell’onda\, progettista del linguaggio di programmazione Java\, incontra ad un convegno nel quale sono entrambi relatori\, Ray Kurzweil. Kurzweil\, inventore\, imprenditore\, futurologo\, dà a Joy le bozze del suo nuovo libro\, The Age of Spiritual Machines. Joy\, molto colpito\, non può fare a meno di rispondere con un articolo\, “Why the Future Doesn’t Need Us”\, che appare su Wired nell’aprile 2000. \nRelatori\nI RELATORI\nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE e Autore del libro Le Cinque Leggi Bronzee dell’Era Digitale. E perché conviene trasgredirle \nFosca Giannotti\, Direttore di ricerca – CNR \nConducono:\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \nDario Colombo\, Direttore del quotidiano – PAROLE DI MANAGEMENT URL:https://www.este.it/incontro/webinar-cinque-narrazioni-della-trasformazione-digitale-la-nonna-di-bill-joy/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201002T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201002T130000 DTSTAMP:20261002T092612Z CREATED:20201002T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092612Z UID:10000976-1601640000-1601643600@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Il compenso dei manager: tra etica e retorica DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa notizia dell’aumento di stipendio del Presidente dell’Inps\, Pasquale Tridico\, ha infiammato dibattiti e polemiche.Al di là del chiacchiericcio e delle strategie politiche\, c’è un mercato del lavoro che dovrebbe definire le retribuzioni\, eppure se nel privato è accettato\, nel pubblico sembra non valere. Quello del compenso del manager è anche un tema etico. Negli Anni 50-60 se il moltiplicatore tra salario del manager e del lavoratore era superiore a 10 si gridava allo scandalo; oggi accettiamo che si vada anche oltre quota 2mila. Con quali criteri deve essere calcolato il giusto compenso dei manager? \nRelatori\nPartecipano: \nGiovanni Costa\, Professore emerito di Organizzazione aziendale e Strategia D’Impresa – UNIVERSITA’ DI PADOVA \nPatrizia Miccolis\, amministratore delegato – ZETA SERVICE \nElisabetta Pezzotta\, hr director – SPERLARI \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-il-compenso-dei-manager-tra-etica-e-retorica/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201002T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201002T123000 DTSTAMP:20261002T093445Z CREATED:20201002T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T093445Z UID:10000975-1601631000-1601641800@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE ONLINE - Ritrovare la Fiducia in se stessi nell'era Covid - Centro\, 2020 DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nIl virus della paura è il più pericoloso dei virus.Terminata l’emergenza\, è importante curarci dalle cure che si sono rivelate necessarie durante l’emergenza. Ora\, al posto della paura\, sta il coraggio che ognuno di noi saprà mettere in campo. Siamo stati costretti dall’emergenza a proteggerci e a cercare protezione. Ma giunge il momento in cui il timore del contagio può essere rovesciato nella speranza di un nuovo contagio: il contagio dell’esperienza. Abbiamo fatto esperienza di come si può lavorare insieme in condizioni di distanziamento sociale obbligatorio: possiamo farne tesoro per costruire relazioni sociali e di lavoro più solide e sincere. Siamo stati costretti a fermarci. Ora è il momento di agire.La molla\, per tutto questo\, è la fiducia in sé stessi. Nel quadro di un doveroso rispetto dei vincoli organizzativi\, delle strategie che guidano l’azione in cui lavoriamo\, è il momento di puntare sulla capacità\, per ogni lavoratore\, di assumersi responsabilità personali. Fiducia in sé stessi e saggia accettazione del rischio sono due facce della stessa medaglia. Senza rischio\, e senza fiducia in sé stessi\, non c’è innovazione\, non c’è creazione di ricchezza. \nRelatori\nDamiano Ceccarelli\, responsabile del Team di Product Management e User Experience Design– NAVIONICS\n \nSaul Cremona\, regional manager – EDENRED ITALIA \nEnzo De Palma\, business development director – TALENTIA SOFTWARE \nAntonio Guarrera\, direttore risorse umane – GRUPPO ABOCA \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nLucia Varra\, professore associato di Organizzazione Aziendale – ‎UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FIRENZE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-online-ritrovare-la-fiducia-in-se-stessi-nellera-covid-centro-2020/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201001T091500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201001T161500 DTSTAMP:20261002T093445Z CREATED:20201001T071546Z LAST-MODIFIED:20261002T093445Z UID:10000974-1601543700-1601568900@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Piemonte 2020 DESCRIPTION:Il tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nEzio Basso\, CEO – PRIMA INDUSTRIE \nLuca Beltrametti\, Professore Ordinario – UNIVERSITA’ DI GENOVA\, DIPARTIMENTO DI ECONOMIA \nLuciano Bonaria\, Fondatore – SPEA \nCristiano Boscato\, Member of the board – INJENIA \nStefano Castignani\, Head of Manufacturing & Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nSergio Cavalieri\, Professore ordinario di operations management – UNIVERSITÀ DI BERGAMO \nAugusto d’Antinone\, SMB Sales Manager – CISCO \nPaolo Dondo\, Responsabile tecnico – MESAP \nFabio Floreani\, Responsabile Area Tecnica – INTELLIMECH \nMarco Gay\, Presidente – CONFINDUSTRIA PIEMONTE \nVittorio Illengo\, Direttore – DIGITAL INNOVATION HUB PIEMONTE \nLuca Iuliano\, Professore ordinario di Tecnologie e Sistemi di Produzione – DIGEP – POLITECNICO DI TORINO\, Presidente del Competence Center – CIM 4.0 \nFrancesco La Gatta\, Business Developer – GRUPPO FILIPPETTI \nLi Ruiqi\, Ph.D – CESI (China Electronics Standardization Institute) \nLicia Mattioli\, Amministratore Delegato – MATTIOLI \nDemetrio Romeo\, Continuous Improvement Manager – LAVAZZA \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nRiccardo Tosi\, Senior Product Manager – INJENIA \nMaurizio Traversa\, CEO –EUROFORK \nMoris Zotti\, Digital Project Manager – INJENIA \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-piemonte-2020/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200928T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200928T130000 DTSTAMP:20261002T092550Z CREATED:20200928T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092550Z UID:10000973-1601294400-1601298000@www.este.it SUMMARY:Webinar: Cinque narrazioni della trasformazione digitale - L'INFERMIERA O IL PRIMARIO DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nGarry Kasparov\, campione nel gioco degli scacchi\, sconfitto da una Intelligenza Artificiale\, si è creato una nuova carriera come ‘allenatore’ di Intelligenze Artificiali. Se Intelligenze Artificiali e robot lavorano fianco a fianco con esseri umani\, non basta parlare di collaborazione. Chi tra i due attori decide in ultima istanza? Kasparov sostiene che… \nRelatori\nI RELATORI\nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE e Autore del libro Le Cinque Leggi Bronzee dell’Era Digitale. E perché conviene trasgredirle \nFederico Cabitza\, Professore associato di interazione uomo-macchina e Interazione uomo-dato – UNIVERSITA’ DI MILANO-BICOCCA \nConducono:\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \nDario Colombo\, Direttore del quotidiano – PAROLE DI MANAGEMENT URL:https://www.este.it/incontro/webinar-cinque-narrazioni-della-trasformazione-digitale-linfermiera-o-il-primario/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200925T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200925T130000 DTSTAMP:20261002T092550Z CREATED:20200925T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092550Z UID:10000972-1601035200-1601038800@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Smart Working: il lavoro agile ingessato dalle norme? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nIl prossimo 15 ottobre termina il regime semplificato che regola lo smart working e torna il regime degli accordi individuali. L’orientamento del Ministro del Lavoro è di dare maggiore spazio alla contrattazione collettiva modificando la legge 81 del 2017.II ministero è orientato a lasciarsi alle spalle il meccanismo dell’accordo azienda-lavoratore per affidare alla contrattazione collettiva la gestione di alcune questioni come il diritto alla disconessione o l’erogazione dei buoni pasto. È importante entrare al cuore del problema poiché una cornice normativa eccessiva rischia di snaturare uno strumento che porta con sé\, in parallelo\, un’evoluzione della cultura organizzativa di cui parliamo da molti anni e che rischia ora di essere messa in discussione. Il lavoro agile è caratterizzato dall’assenza di troppi vincoli\, altrimenti ricadiamo nel telelavoro. E quindi dovremmo affrontare un altro tema. \nRelatori\nPartecipano: \nAndrea Del Rizzo\, group hr director – BROVEDANI GROUP \nFrancesco Seghezzi\, presidente – FONDAZIONE ADAPT \nArianna Visentini\, presidente e consulente senior smart working – VARIAZIONI \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-smart-working-il-lavoro-agile-ingessato-dalle-norme/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200924T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200924T160000 DTSTAMP:20261002T093445Z CREATED:20200924T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T093445Z UID:10000971-1600939800-1600963200@www.este.it SUMMARY:WELLFEEL - Benessere Organizzativo e Welfare Aziendale - Online 2020 DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nCosa significa oggi “stare bene al lavoro“? Negli ultimi anni le imprese si sono orientate verso l’adozione di pratiche che contribuiscono a migliorare le condizioni di lavoro dei propri collaboratori. \nLe stagioni di crisi che ha vissuto il nostro Paese\, a partire dal 2008\, hanno messo in crisi lo stato sociale e gli interventi di riforma\, a partire dal 2016\, hanno dato impulso alle politiche di welfare aziendale. Il ‘benessere’ e la cura sono entrati a pieno titolo nelle strategie di gestione del personale ma oggi\, a valle della pandemia e in seguito a una contrazione dei volumi di business\, sarà più difficile dare sostanza a meccanismi introdotti dalle normative\, e mettere in atto azioni concrete di sostegno alla persona. \nNell’anno della pandemia il benessere organizzativo assume quindi un nuovo significato. All’interno di scenari mutevoli e economicamente instabili\, quali strumenti possono prendere in considerazione le aziende per occuparsi delle persone e soddisfare vecchi e nuovi bisogni? \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO \nRelatori\nMarco Caglieris\, fondatore e direttore – SONNOMEDICA \nSabrina Colombo\, ICF PCC business coach\, owner Colombo Coaching & Consulting\, ceo – MASTERMAMMA \nRoberta Gorini\, hr manager – OLEIFICIO ZUCCHI \nAlfredo Lombardi\, human resources director – TAKEDA ITALIA \nFranca Maino\, direttrice del Laboratorio – PERCORSI DI SECONDO WELFARE e professoressa associata di Scienza Politica– UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \nMattia Martini\, ricercatore – TUTTOWELFARE.INFO e ricercatore di Economia Aziendale presso il Dipartimento di Sociologia e Ricerca Sociale – UNIVERSITA’ MILANO BICOCCA \nFilippo Ongaro\, high performance expert /medico degli astronauti ESA dal 2000 al 2007 \nSara Parimbelli\, human resources director – ARVATO \nVittorio Pelligra\, professore associato di Politica Economica – UNIVERSITÀ DI CAGLIARI \nAlberto Perfumo\, socio e amministratore delegato – EUDAIMON \nMarco Poggi\, managing partner – MIDA \nDavide Scaramuzza\, direttore Divisione Welfare Solutions – PELLEGRINI \nPaolo Schipani\, responsabile commerciale – WELFARE COME TE \nIliana Totaro\, head of People Development Holding – ENEL \nTiziano Treu\, presidente – CNELCinzia Turli\, professore ricercatore di pedagogia generale e antropologia dei fenomeni sociali e culturali – UNIROMA5 SAN RAFFAELE ROMA ehr manager – D. LAZZARONI &C. \nStefano Zamagni\, professore ordinario di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA e fondatore – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \nSilvano Zanuso\, scientific communication & research manager – TECHNOGYM \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/wellfeel-benessere-organizzativo-e-welfare-aziendale-online-2020/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200923T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200923T130000 DTSTAMP:20261002T093445Z CREATED:20200923T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T093445Z UID:10000970-1600862400-1600866000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Distribuiti e sostenibili: per i modelli organizzativi del futuro occorrono nuovi device DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nL’emergenza sanitaria si è rivelata un grande esperimento collettivo che ha accelerato l’introduzione di nuove modalità organizzative: molte attività vengono gestite da remoto e\, parallelamente\, abbiamo assistito allo sviluppo di una dimensione valoriale più attenta alla creazione di ambienti di lavoro ecosostenibili. \nSvincolare la prestazione dal luogo di lavoro ha diversi impatti: oltre al tema manageriale\, che porta a una valutazione delle performance basata sul raggiungimento degli obiettivi\, anche i processi devono essere rimodellati partendo dalle esigenze di persone. \nNel nuovo modello di azienda distribuita\, particolare attenzione va dedicata al ridisegno del workflow documentale\, processo strategico per il presidio della produttività. I volumi di stampa si mantengono elevati anche per i remote worker e i dispositivi si devono adeguare: semplicità di utilizzo\, gestione dei consumabili\, riduzione dei costi energetici e di stampa sono alcune delle caratteristiche che devono possedere i dispositivi per garantire piena efficacia al lavoro da remoto. \nSe il ‘kit dello smart worker’ non può prescindere da una dotazione tecnologica e da una capacità organizzativa\, i device devono essere in grado di acquisire e stampare documenti nel rispetto di alcune caratteristiche\, compresa una user experience professionale\, per poter equiparare il lavoro svolto in ufficio alla prestazione erogata altrove. Il tutto nel rispetto di nuovi valori\, dove non risulta lungimirante scindere l’economia dalla sostenibilità. \nL’Agenda 2030 dell’Onu per lo sviluppo sostenibile pone l’attenzione su obiettivi che hanno ricadute economiche che oggi possono essere più facilmente quantificate. Dal Lyfe Cycle al Life Based Cost Analysis\, l’inclusione di fattori di sostenibilità all’interno della progettazione delle infrastrutture risulta rilevante\, anche per la costruzione della brand reputation. \nIl webinar sarà l’occasione per approfondire alcuni temi: \n\nQuanto vengono presi in considerazione oggi i parametri legati alla sostenibilità nella progettazione delle infrastrutture?\nQuali le ricadute sul business a valle della misurazione del tasso di adesione a politiche di sostenibilità?\nCome rimodulare il workflow documentale in modo efficiente e sostenibile?\nQuali caratteristiche devono possedere i device per adeguarsi a nuovi parametri di efficacia e sostenibilità?\nCome garantire una user experience analoga ai modelli di stampa centralizzati?\nIn che modo la gestione dei dispositivi Inkjet rappresenta un valore?\n\nRelatori\nI RELATORI\nPaolo Cremascoli\, Direttore Generale – CASA DI CURA COLUMBUS MILANO \nMatteo Mura\, PhD\, Associate Professor di Business Sustainability – Dipartimento di Management – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \nRiccardo Scalambra\, Corporate Sales Manager – EPSON \nModera\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-distribuiti-e-sostenibili-per-i-modelli-organizzativi-del-futuro-occorrono-nuovi-device/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200922T091500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200922T161500 DTSTAMP:20261002T093445Z CREATED:20200922T071546Z LAST-MODIFIED:20261002T093445Z UID:10000969-1600766100-1600791300@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Marche 2020 DESCRIPTION:Il tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nTarcisio Antognozzi – Responsabile della Logistica e Pianificazione – TORMATIC \nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nPierluigi Bocchini\, Presidente – CLABO e Presidente – CONFINDUSTRIA MARCHE NORD TERRITORIALE DI ANCONA \nGiovanni Breglio\, Ordinario di Elettronica presso Università Federico II di Napoli – Università degli Studi Federico II Napoli – CI-LAM (China-Italy Lab on Advanced Manufacturing) \nAndrés Cartagena Ruiz\, – Head of MFL X – MARIO FRIGERIO SPA (MFL GROUP) \nStefano Castignani\, Head of Manufacturing & Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nMauro Castello\, IP & Strategic External Resourcing Manager – ELICA \nFrancesco Collassero\, Sales Channel Manager – TESAR \nEnrico Cori\, Professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ POLITECNICA DELLE MARCHE \nAugusto d’Antinone\, SMB Sales Manager – CISCO \nTonino Dominici\, Presidente – BOX MARCHE \nSabrina Dubbini\, Responsabile Area Didattica – ISTAO \nEmanuele Frontoni\, Professore di Informatica e di Computer Vision del Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nFrancesco La Gatta\, Business Developer – GRUPPO FILIPPETTI \nSauro Longhi\, Professore ordinario di Automatica presso la Facoltà di Ingegneria – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nAlessandra Papetti\, Assegnista di ricerca presso il Dipartimento di Ingegneria Industriale e Scienze Matematiche – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nJason Wang\, Presidente – CHINA SCI-TECH AUTOMATION ALLIANCE \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-marche-2020/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200921T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200921T130000 DTSTAMP:20261002T092549Z CREATED:20200921T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092549Z UID:10000968-1600689600-1600693200@www.este.it SUMMARY:Webinar: Cinque narrazioni della trasformazione digitale - UN SOVRANO ASSOLUTO POCO ILLUMINATO DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nMark Zuckerberg non merita una particolare stima\, eppure il suo potere è evidente. Facebook è l’esempio più chiaro di come le piattaforme digitali si propongono come nuovi mondi\, dove i cittadini e lavoratori sono ridotti a utenti di programmi e di servizi progettati da tecnici lontani. \nRelatori\nI RELATORI\nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE e Autore del libro Le Cinque Leggi Bronzee dell’Era Digitale. E perché conviene trasgredirle \nFiorello Cortiana\, politico \nConducono\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \nDario Colombo\, Direttore del quotidiano – PAROLE DI MANAGEMENT URL:https://www.este.it/incontro/webinar-cinque-narrazioni-della-trasformazione-digitale-un-sovrano-assoluto-poco-illuminato/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200918T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200918T130000 DTSTAMP:20261002T092549Z CREATED:20200918T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092549Z UID:10000967-1600430400-1600434000@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Scuole aperte\, ma non troppo DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nAl termine del lockdown gli studenti non sono tornati in classe con la prospettiva di riprendere il nuovo anno scolastico in totale sicurezza. \nA pochi giorni dall’avvio del nuovo anno\, quanto tutto dovrebbe essere pronto\, le incognite sono ancora moltissime: difficoltà ad applicare regole sul distanziamento\, mascherine si\, mascherine no\, banchi a rotelle non a norma\, incognite trasporti\, personale vacante e didattica alternata pesano come un macigno sulla ripresa delle lezioni. Una gestione della formazione dei ragazzi così approssimativa avrà conseguenze profonde sulla crescita delle future generazioni. Molti potrebbero perdere fiducia nel sistema pubblico o\, addirittura\, tornare al precettore di una volta. \nNon bisogna dimenticare che organizzazione della scuola e organizzazione del lavoro sono strettamente connesse e l’incognita scuola si può tradurre nella perdita del lavoro per molti genitori\, che non possono abbandonare figli piccoli di fronte a un’aula virtuale. La situazione è davvero così compromessa? \nRelatori\nPartecipano: \nGiuseppe Bertagna\, professore ordinario di pedagogia generale e sociale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nMarta Cordini\, referente – PROGETTO SCUOLACOVID \nRino Di Meglio\, coordinatore nazionale – GILDA DEGLI INSEGNANTI – FEDERAZIONE GILDA-UNAMS \nGiulia Gabriella Pastori\, professore associato presso il Dipartimento di Scienze Umane per la Formazione “R. Massa” – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA\, docente di Metodi della ricerca e di Pedagogia Interculturale \nMario Rusconi\, presidente – ANP LAZIO (ASSOCIAZIONE NAZIONALE PRESIDI) \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-scuole-aperte-ma-non-troppo/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200917T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200917T123000 DTSTAMP:20261002T093445Z CREATED:20200917T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T093445Z UID:10000966-1600335000-1600345800@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE ONLINE - Ritrovare la Fiducia in se stessi nell'era Covid - Nord-Est 2020 DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nIl virus della paura è il più pericoloso dei virus.Terminata l’emergenza\, è importante curarci dalle cure che si sono rivelate necessarie durante l’emergenza. Ora\, al posto della paura\, sta il coraggio che ognuno di noi saprà mettere in campo. Siamo stati costretti dall’emergenza a proteggerci e a cercare protezione. Ma giunge il momento in cui il timore del contagio può essere rovesciato nella speranza di un nuovo contagio: il contagio dell’esperienza. Abbiamo fatto esperienza di come si può lavorare insieme in condizioni di distanziamento sociale obbligatorio: possiamo farne tesoro per costruire relazioni sociali e di lavoro più solide e sincere. Siamo stati costretti a fermarci. Ora è il momento di agire.La molla\, per tutto questo\, è la fiducia in sé stessi. Nel quadro di un doveroso rispetto dei vincoli organizzativi\, delle strategie che guidano l’azione in cui lavoriamo\, è il momento di puntare sulla capacità\, per ogni lavoratore\, di assumersi responsabilità personali. Fiducia in sé stessi e saggia accettazione del rischio sono due facce della stessa medaglia. Senza rischio\, e senza fiducia in sé stessi\, non c’è innovazione\, non c’è creazione di ricchezza. \nRelatori\nNicola Alessi\, group Hr Director – DAINESE \nTiziano Barone\, direttore – VENETO LAVORO \nGianluca Bisol\, presidente– BISOL1542 \nSaul Cremona\, regional manager – EDENRED ITALIA \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-online-ritrovare-la-fiducia-in-se-stessi-nellera-covid-nord-est-2020/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200914T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200914T130000 DTSTAMP:20261002T092549Z CREATED:20200914T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092549Z UID:10000965-1600084800-1600088400@www.este.it SUMMARY:Webinar: Cinque narrazioni della trasformazione digitale - LA PIANOLA MECCANICA DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nCent’anni fa una famosa sentenza della Corte Suprema statunitense coglie le differenze tra testi scritti in una lingua conosciuta dai cittadini e testi scritti tramite un linguaggio di programmazione\, noto solo ai tecnici e destinato a far funzionare una macchina. \nRelatori\nI RELATORI\nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE e Autore del libro Le Cinque Leggi Bronzee dell’Era Digitale. E perché conviene trasgredirle \nGiuseppe Vincenzi\, Technical Architect – AIR FRANCE \nConducono\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \nDario Colombo\, Direttore del quotidiano – PAROLE DI MANAGEMENT URL:https://www.este.it/incontro/webinar-cinque-narrazioni-della-trasformazione-digitale-la-pianola-meccanica/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200907T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200907T130000 DTSTAMP:20261002T092549Z CREATED:20200907T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092549Z UID:10000964-1599480000-1599483600@www.este.it SUMMARY:Webinar: Cinque narrazioni della trasformazione digitale - LA VERA STORIA DI ALAN TURING\, UN BAMBINO POCO AMATO DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nAlan Turing è mitizzato come eroe\, sia in quanto decrittatore di codici militari nazisti\, sia in quanto fondatore della Computer Science. Le vite degli eroi non sono quasi mai raccontate in modo critico e rispettoso della storia. A Turing si deve l’idea centrale della Rivoluzione Digitale: le macchine possono e debbono sostituirsi agli esseri umani. L’origine di questa idea sta nella sua triste storia di vita. \nRelatori\nI RELATORI\nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE e Autore del libro Le Cinque Leggi Bronzee dell’Era Digitale. E perché conviene trasgredirle \nMarco Bruschi\, Formatore – SCUOLA COOP \nConducono:\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \nDario Colombo\, Direttore del quotidiano – PAROLE DI MANAGEMENT URL:https://www.este.it/incontro/webinar-cinque-narrazioni-della-trasformazione-digitale-la-vera-storia-di-alan-turing-un-bambino-poco-amato/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200730T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200730T173000 DTSTAMP:20261002T092549Z CREATED:20200730T123000Z LAST-MODIFIED:20261002T092549Z UID:10000963-1596119400-1596130200@www.este.it SUMMARY:I premi di risultato 2020: se e come modificarli alla luce della risoluzione 36 del 2020 DESCRIPTION:Relatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale) e consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a. che ha avuto in affidamento dal Ministero del lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro. URL:https://www.este.it/incontro/i-premi-di-risultato-2020-se-e-come-modificarli-alla-luce-della-risoluzione-36-del-2020/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200723T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200723T130000 DTSTAMP:20261002T092549Z CREATED:20200723T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T092549Z UID:10000962-1595498400-1595509200@www.este.it SUMMARY:Tavola Rotonda - Le sfide HR nel settore Pharma. Direzioni del Personale a confronto DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nPersone&Conoscenze è la più importante rivista italiana dedicata al Direttore del Personale e a chi gestisce gruppi di persone nelle organizzazioni\, dall’imprenditore al Direttore Generale fino a tutti i responsabili di funzione.I temi portanti della rivista sono legati ai modelli organizzativi dell’impresa\, che guarda alle persone come fattore strategico di successo.La presente Tavola Rotonda è l’occasione per approfondire le sfide in ambito Risorse Umane del settore Farmaceutico.Dialoga con i partecipanti la Direzione Generale e Commerciale della casa editrice ESTE e la redazione di Persone&Conoscenze. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nLa Direzione HR si fonda su competenze professionali trasversali ben note: gestione\, Cost management\, compensation\, sviluppo\, formazione\, organizzazione… Ma allo stesso tempo\, la Direzione del Personale assume caratteristiche differenti in considerazione del settore produttivo e dell’attività svolta dall’impresa.Ciò è particolarmente evidente nel caso dell’industria farmaceutica\, caratterizzata\, come è noto\, da specifiche caratteristiche distintive e da personale altamente qualificato: ci sono le figure professionali di alto profilo\, impegnate nelle attività di R&D\, detentrici del knowledge dell’impresa e garanti\, con il loro lavoro\, del futuro successo dell’impresa: gli informatori scientifici\, che accompagnano la competenza farmacologica alla competenza commerciale; gli operatori di produzione\, necessariamente dotati di specifica formazione e di attenzione alla qualità; i comunicatori\, dediti a informare i cittadini…La presenza di queste figure si lega ad argomenti che possono essere fruttuosamente approfonditi solo in incontri esclusivamente riservati a professionisti HR che operano nel settore. In particolare\, nel corso della tavola rotonda sono discusse collettivamente le problematiche e le scelte innovative\, che possono essere adottate nella gestione\, nello sviluppo e nel sistema premiante di ognuna delle popolazioni sopra ricordate. URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-le-sfide-hr-nel-settore-pharma-direzioni-del-personale-a-confronto/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200717T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200717T130000 DTSTAMP:20261002T092549Z CREATED:20200717T093000Z LAST-MODIFIED:20261002T092549Z UID:10000961-1594985400-1594990800@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - In vacanza da cosa? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nSi avvicina il mese di agosto. Il mese nel quale l’Italia\, per tradizione\, si ferma. \nIn epoca post Covid-19 le aziende potranno chiudere? Come? \nLa crisi morde il freno\, le previsioni di perdita di Pil per l’Italia superano il 10% per il 2020\, serviranno sforzi straordinari. Ma la pausa estiva si avvicina e si sa\, l’Italia in agosto si ferma. Quest’anno però\, complice il lockdown\, ferie e congedi sono stati utilizzati per contrastare i cali di produzione prima di ricorrere\, in alcuni casi\, alla cassa integrazione. In molti casi i giorni rimasti per pianificare le vacanze si sono ridotti\, in alcuni casi si sono totalmente azzerati. \nCome fare? Fondi di solidarietà\, banche ore solidali\, conversione della cassa integrazione in ore di ferie sono alcune delle soluzioni adottate dalle aziende per garantire alle persone qualche giorno di vacanza. \nCi possiamo augurare che il Covid sia l’occasione per allontanarci progressivamente dal costume italico della paralisi agostana\, che non trova corrispettivo in nessun altro Paese del mondo: se le aziende vorranno recuperare competitività potranno partire anche da qui. \nRelatori\nPartecipano: \nPierluigi Bocchini\, presidente – CLABO \nRoberto Corno\, consulente ed esperto di welfare aziendale \nFrancesco Varanini\, direttore di Persone&Conoscenze \nMaria Teresa Vestrucci\, responsabile servizi generali – NIER Ingegneria \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-in-vacanza-da-cosa/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200714T091500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200714T151500 DTSTAMP:20261002T093445Z CREATED:20200714T071546Z LAST-MODIFIED:20261002T093445Z UID:10000960-1594718100-1594739700@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Venezia 2020 DESCRIPTION:Il tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nCarlo Bagnoli\, professore ordinario – dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA \nEnrico Barbato\, senior consultant– CONSIDI \nAndrea Bergamo\, founder & customer experience advisor – ESTILOS \nGianfranco Bisaro\, presidente – GRUPPO BISARO \nGuido Bortoluzzi\, professore associato di innovation management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI TRIESTE \nSergio Cassinelli\, general manager – MIRAITEK \nStefano Castignani\, head of manufacturing & processes – GRUPPO FILIPPETTI \nAugusto d’Antinone\, SMB Sales Manager – CISCO \nDavide Fiorese\, managing director – SITLAND \nStefano Giust\, direttore operativo – VARASCHIN \nFrancesco La Gatta – business developer – GRUPPO FILIPPETTI \nRoberto Masiero\, professore ordinario di storia dell’architettura – IUAV VENEZIA e Presidente – OSSERVATORIO PER IL PAESAGGIO DELLE COLLINE DELL’ALTA MARCA \nRoberto Poli\, professore ordinario – dipartimento di sociologia e ricerca sociale – UNIVERSITA’ DI TRENTO \nEmanuel Sette\, Business Consultant – SIAV \nMarco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nGiovanni Vaia\, professore di digital management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nJason Wang\, Presidente – CHINA SCI-TECH AUTOMATION ALLIANCE \nJames Zhang\, Vice General Manager – AUBO ROBOTICS \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-venezia-2020/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200710T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200710T130000 DTSTAMP:20261002T092548Z CREATED:20200710T093000Z LAST-MODIFIED:20261002T092548Z UID:10000959-1594380600-1594386000@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Il lavoro ha ancora un luogo? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nIl Covid ci ha allontanati dai luoghi di lavoro e sono in molti a pensare che non sia più necessario farvi ritorno. \nÈ pensabile che basti qualche mese di pandemia per rivoluzionare il modello economico e sociale che ruota intorno al lavoro\, così come lo abbiamo inteso fino ad ora? \nPassata l’emergenza\, è importante avviare una riflessione: sulla base di quali elementi dovremo riprogettare ambienti di lavoro\, spazi di vita e anche le nostre città? Gli assetti urbani e i territori sono destinati a cambiare per sempre? Come? Lo ‘smart’ work\, per funzionare davvero\, dovrebbe essere inserito all’interno di un territorio altrettanto smart\, capace di produrre quell’innovazione utile per governare\, e gestire\, i grandi cambiamenti che si stanno affacciando. Abbiamo le idee chiare sul futuro che stiamo progettando? \nRelatori\nPartecipano: \nAlessandra Benevolo\, hr director – IPSEN \nMichele Dalmazzoni\, collaboration & industry digitization leader – CISCO \nAlberto Felice De Toni\, presidente – FONDAZIONE CRUI\, professore ordinario di organizzazione della produzionee gestione dei sistemi complessi – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE e direttore scientifico – CUOA BUSINESS SCHOOL \nRoberto Masiero\, Professore ordinario di Storia dell’architettura e Presidente Osservatorio per il Paesaggio delle Colline dell’Alta Marca – IUAV VENEZIA \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-il-lavoro-ha-ancora-un-luogo/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200709T160000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200709T180000 DTSTAMP:20261002T092548Z CREATED:20200709T140000Z LAST-MODIFIED:20261002T092548Z UID:10000958-1594310400-1594317600@www.este.it SUMMARY:Neurotrasformazioni: Mindfulness ed Empowerment per le nuove performance felici e sostenibili DESCRIPTION:Dove: Online \nRelatori\nMarco Poggi\, managing partner di MIDA. \nDa anni la sua missione è aiutare le persone che lavorano nelle organizzazioni ad esprimere il meglio di sé attraverso l’ideazione\, la progettazione e la realizzazione di interventi di formazione\, di empowerment\, di coaching e di consulenza. Ha studiato\, approfondito\, sperimentato con successo i temi legati al potenziamento del sé\, alla creatività\, alla leadership\, ai gruppi e alla dimensione profonda ed emotiva dei fenomeni relazionali in ambito organizzativo. Sempre guidato da un’ispirazione sistemica per cui per facilitare cambiamenti evolutivi nelle persone e nelle organizzazioni\, è stato necessario tenere conto delle relazioni profonde che esistono tra tutti gli elementi presenti. Contemporaneamente\, da anni\, coltiva un particolare interesse per le tradizioni di consapevolezza e in questa prospettiva si occupa attivamente della possibilità di portare l’approccio della Mindfulness nei contesti organizzativi. Ha pubblicato numerosi articoli sui temi del cambiamento\, della creatività e dell’empowerment. \nÉ autore del romanzo sul potenziamento del sé “Lungo la linea del tempo”\, Guerini & Associati 2007\, coautore del saggio “L’Analisi Transazionale e la formazione degli adulti”\, F. Angeli 2003” e autore del libro “MINDFULREVOLUTION La via della mindfulness in azienda”\, Edizioni E.S.T.E. S.r.l. 2018.Specializzazioni: Counsellor certificato in Analisi Transazionale e Master in Programmazione Neuro Linguistica URL:https://www.este.it/incontro/neurotrasformazioni-mindfulness-ed-empowerment-per-le-nuove-performance-felici-e-sostenibili/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200709T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200709T130000 DTSTAMP:20261002T092548Z CREATED:20200709T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T092548Z UID:10000957-1594288800-1594299600@www.este.it SUMMARY:Tavola Rotonda - Lo smart working in fabbrica: nuovi modelli efficienti di produzione DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSistemi&Impresa\, la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse riservati a produttori di software e delle soluzioni per gestire l’impresa.Gli incontri sono l’oggetto di un approfondimento sulla rivista. \nLa presente Tavola Rotonda è riservata ai principali player del mercato che si occupano del tema del confronto. Dialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e la redazione di Sistemi&Impresa. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nDa tempo si parlava di tecnologie digitali in fabbrica: l’emergenza sanitaria ne ha accelerato l’interesse\, anche a seguito dello ‘stress test’ sullo Smart working\, che ha dimostrato come sia possibile aumentare l’efficienza e generare nuove opportunità slegandosi dalla presenza fisica degli addetti sul posto di lavoro. È così arrivato il momento per parlare di Smart working in fabbrica. Certamente restano immutati i ruoli di deve presenziare negli impianti produttivi\, ma altre figure possono svolgere le attività anche da remoto. È il caso di chi si occupa di Qualità\, ma anche di Manutenzione. Ad abilitare la nuova forma di lavoro è il digital twin\, il gemello digitale di prodotti e processi che permette di gestire le informazioni anche lontano dalla fabbrica. Ne consegue che se lo Smart working sarà attivato negli ambiti di produzione\, i layout di fabbrica dovranno cambiare non per forza perché la componente umana sarà sostituita dai robot. Anzi\, il lavoro da remoto potrebbe assicurare la sopravvivenza del lavoro umano\, a patto che gli addetti siano dotati delle competenze per gestire la nuova modalità lavorativa. Quali sono i processi che è possibile gestire in modo smart? Quali sono le competenze che deve sviluppare l’operatore per gestirli da remoto? Che impatto può avere lo Smart working in fabbrica su organizzazione e contrattazione? URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-lo-smart-working-in-fabbrica-nuovi-modelli-efficienti-di-produzione/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200708T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200708T130000 DTSTAMP:20261002T093445Z CREATED:20200708T090000Z LAST-MODIFIED:20261002T093445Z UID:10000956-1594206000-1594213200@www.este.it SUMMARY:Virtual meeting - Interconnettere la fabbrica e i processi evoluti di manutenzione DESCRIPTION:Il tema\nPoter disporre di strumenti per la raccolta continua dei dati permette di prendere decisioni ed azioni tempestivamente ed efficacemente.Intercettare segnali di malfunzionamento consente ad esempio di intervenire prima che si verifichino i guasti evitando fermi delle macchine e della produzione.Raccogliere i dati dagli impianti ed elaborarli in tempo reale garantisce maggiore reattività come richiesto dalle nuove esigenze del mercato.Innescare processi di manutenzione preventiva e predittiva è una condizione oggi indispensabile per garantire la massima efficienza ed evitare il rischio di interrompere forniture e operatività. \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/virtual-meeting-interconnettere-la-fabbrica-e-i-processi-evoluti-di-manutenzione/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200707T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200707T130000 DTSTAMP:20261002T092548Z CREATED:20200707T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T092548Z UID:10000955-1594116000-1594126800@www.este.it SUMMARY:Discussione - L'arte di organizzare DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nL’attività di organizzare coinvolge molteplici soggetti e ruoli e comprende aspetti di scienza\, di mestiere e di arte. Esercitare l’arte dell’organizzare significa comporre insieme e bilanciare criteri diversi; significa tenere tutto il sistema in equilibrio dinamico\, valorizzando istanze in apparenza contrapposte come la centralizzazione di alcune funzioni e l’autonomia delle business unit\, il controllo e l’apprendimento\, la materialità dei processi e le risorse intangibili\, il valore economico e l’inclusione. Analizziamo in quali forme\, con quali protagonisti\, si manifesta oggi l’arte dell’organizzare\, di fronte a scenari sempre più dominati dalla complessità e dall’incertezza. URL:https://www.este.it/incontro/discussione-larte-di-organizzare/ CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200703T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200703T130000 DTSTAMP:20261002T092548Z CREATED:20200703T093000Z LAST-MODIFIED:20261002T092548Z UID:10000954-1593775800-1593781200@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Pubblica Amministrazione e l’innovazione (im)possibile DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nL’innovazione della Pubblica Amministrazione si può concretizzare solo all’interno di un più ampio progetto di ammodernamento economico e sociale. La situazione emergenziale che il Paese sta vivendo richiede di programmare una ripresa fondata su sistemi economici e sociali dove il contributo della Pubblica Amministrazione si rivela essenziale\, a condizione che si verifichi un cambio radicale. \nPer poter contare su un’amministrazione alleata e promotrice di piani di sviluppo che contribuiscano a risollevare l’economia all’interno di un modello sociale sostenibile\, c’è molto lavoro da fare: il cambiamento organizzativo dovrebbe trasformare la burocrazia pubblica in un’organizzazione proiettata ai risultati\, in grado di erogare con rinnovata efficienza servizi ai cittadini e alle imprese. \nL’emergenza sanitaria può essere l’occasione per una nuova progettualità\, e il decreto semplificazione saprà riorientare il nostro apparato pubblico verso innovazione\, produttività e valorizzazione del lavoro? \nRelatori\nPartecipano: \nPatrizio Bianchi\, professore Unesco in Education\, Growth and Equality; già Assessore Emilia-Romagna scuola\, formazione professionale\, università \nValeria Mancinelli\, sindaco di Ancona \nPierluigi Mastrogiuseppe\, direttore generale – ARAN \nGianfranco Rebora\, direttore di Sviluppo&Organizzazione \nTiziano Treu\, presidente – CNEL \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-pubblica-amministrazione-e-linnovazione-impossibile/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200702T091500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200702T171500 DTSTAMP:20261002T093444Z CREATED:20200702T071546Z LAST-MODIFIED:20261002T093444Z UID:10000953-1593681300-1593710100@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Brescia 2020 DESCRIPTION:Il tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nElio Accardo\, Amministratore Delegato – CEDRAL TASSONI \nPaolo Aversa\, Managing Director – ALLY CONSULTING \nLuigi Campagna\, Docente di sistemi organizzativi nel corso di ingegneria gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nSergio Cassinelli\, General Manager – MIRAITEK \nStefano Castignani\, Head of Manufacturing & Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nFrancesco Cattaneo\, Senior Account Executive – RELAYR \nSergio Cavalieri\, Professore Ordinario di Operations Management – UNIVERSITÀ DI BERGAMO \nFabio Chiesa\, Corporate Organization Manager – SMILAB – GRUPPO SMI \nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nAndrea Falchini\, Senior Consultant – BUSINESS SPACE SRL \nLuca Ferretti\, Chief Digital Officer – GRUPPO AB \nFabio Floreani\, Responsabile Area Tecnica – CONSORZIO INTELLIMECH \nAndrea Gozzi – Direttore Associazione – MINDSPHERE WORLD \nFrancesco La Gatta – Business Developer – GRUPPO FILIPPETTI \nAngelo Luigi Marchetti\, Amministratore Delegato – MARLEGNO \nSimone Marchetti\, Digital Supply Chain Sales Development Manager – ORACLE \nParide Saleri\, Titolare – OMB SALERI e Presidente – MUSIL – Sistema Museale dell’Industria e del Lavoro di Brescia \nMarco Stangalino\, Sales Specialist IoT – CISCO \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nGiorgio Torresani\, Managing Director\, industry X.0 & digital supply chain – ACCENTURE \nJason Wang\, Presidente – CHINA SCI-TECH AUTOMATION ALLIANCE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-brescia-2020/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200630T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200630T153000 DTSTAMP:20261002T093444Z CREATED:20200630T123000Z LAST-MODIFIED:20261002T093444Z UID:10000952-1593527400-1593531000@www.este.it SUMMARY:Manutenzione predittiva e analisi delle performance: come abilitarle facilmente attraverso il Deep Learning DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nGrazie all’intensificazione del dialogo tra mondo fisico e mondo virtuale\, reso possibile dal repentino sviluppo dell’IoT e dell’intelligenza artificiale\, la manutenzione predittiva ha assunto un ruolo predominante tra i trend tecnologici di questi anni e rappresenta uno dei pilastri della “Digital Transformation” dell’industria.Ma cosa significa realmente “manutenzione predittiva”? In cosa consiste concretamente il vantaggio di implementare una simile tecnologia?Il boom di interesse che ha suscitato la tematica ha creato un rischio “inflazione” del termine e la stessa\, infatti\, viene a volte identificata come una chimera di difficile realizzazione\, ovvero banalizzata e assimilata a un semplice processo manutentivo basato su una pianificazione degli interventi in funzione del mero utilizzo di un asset industriale.Questo appuntamento\, grazie ad esempi pratici ed una testimonianza di chi ha già adottato tale soluzione\, ha lo scopo di dissipare i dubbi che aleggiano attorno alla manutenzione predittiva e all’utilizzo del Machine Learning in ambito industriale\, illustrando il percorso per implementare un processo manutentivo smart\, partendo dal presupposto che ogni azienda ha un patrimonio da far fruttare\, anche in tempi di contrazione economica: i dati prodotti dalle macchine. \nRelatori\nI RELATORI\nFilippo Ghelfi\, Responsabile Data Science e A.I. Specialist – 40FACTORY \nModera: \nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/manutenzione-predittiva-e-analisi-delle-performance-come-abilitarle-facilmente-attraverso-il-deep-learning/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200626T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200626T130000 DTSTAMP:20261002T092548Z CREATED:20200626T093000Z LAST-MODIFIED:20261002T092548Z UID:10000951-1593171000-1593176400@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Visto al Convivio DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nIl Convivio di Persone&Conoscenze il giorno dopo. La nostra sede ESTE si è trasformata in un grande set: commenti ‘dietro le quinte’\, temi emersi\, voci di imprenditori\, direttori del personale e player commentati da chi ha partecipato (in diretta da qui o da remoto) al più importante evento dedicato alla direzione del personale. \nRelatori\nPartecipano: \nMarco Bossi\, Managing director – TALENTIA SOFTWARE \nAndrea Langfelder\, HCM Strategy Leader – ORACLE \nSimona Liguoro\, HR Director – NESPRESSO ITALIA \nRiccarda Zezza\, Ceo – LIFEED BY MAAM \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-visto-al-convivio/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200624T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200625T173000 DTSTAMP:20261002T093444Z CREATED:20200624T070000Z LAST-MODIFIED:20261002T093444Z UID:10000950-1592989200-1593106200@www.este.it SUMMARY:IL CONVIVIO di PERSONE&CONOSCENZE 2020 - Convegno virtuale post COVID-19 DESCRIPTION:Il tema\nLA FIDUCIA IN SE STESSI\nIl virus della paura è il più pericoloso dei virus. Terminata l’emergenza\, è importante curarci dalle cure che si sono rivelate necessarie durante l’emergenza. Ora\, al posto della paura\, sta il coraggio che ognuno di noi saprà mettere in campo. Siamo stati costretti dall’emergenza a proteggerci e a cercare protezione. Ma giunge il momento in cui il timore del contagio può essere rovesciato nella speranza di un nuovo contagio: il contagio dell’esperienza. Abbiamo fatto esperienza di come si può lavorare insieme in condizioni di distanziamento sociale obbligatorio: possiamo farne tesoro per costruire relazioni sociali e di lavoro più solide e sincere. Siamo stati costretti a fermarci. Ora è il momento di agire.La molla\, per tutto questo\, è la fiducia in sé stessi. Nel quadro di un doveroso rispetto dei vincoli organizzativi\, delle strategie che guidano l’azione in cui lavoriamo\, è il momento di puntare sulla capacità\, per ogni lavoratore\, di assumersi responsabilità personali.Fiducia in sé stessi e saggia accettazione del rischio sono due facce della stessa medaglia. Senza rischio\, e senza fiducia in sé stessi\, non c’è innovazione\, non c’è creazione di ricchezza. \nRelatori\nFabio Aiello\, head of sales – INFOJOBS \nDario Albinelli\, presale – CREDEMTEL \nClaudio Allievi\, presidente – K-REV \nRoberto Anglani\, data scientist – EXPRIVIA INNOVATION LAB \nAlessandro Bacci\, direttore direzione Affari Istituzionali\, Personale\, e Sistemi Informativi – REGIONE LAZIO \nMaria Chiara Barabino\, global HR director – SAATI \nSalvatore Barbera\, product manager ZWorkspace – ZUCCHETTI \nLuca Bauckneht\, group HR director – FAAC \nAndrea Biglieri\, HCM senior sales executive – ORACLE \nLaura Bosser\, corporate HR organization and development manager – MAPEI \nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE \nDario Cavenago\, professore ordinario di Economia Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economico-Aziendali e Diritto per l’Economia – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO – BICOCCA e membro del comitato scientifico – TUTTOWELFARE.INFO \nElisa Chioda\, head of HR Digital Transformation consulting – ZUCCHETTI \nSabrina Colombo\, ICF PCC business coach\, owner Colombo Coaching & Consulting\, ceo – MASTERMAMMA \nOsvaldo Danzi\, recruiter – SCR Selezioni e community manager – FIORDIRISORSE \nDaniele Del Gobbo\, talent acquisition & employer branding manager – ESSELUNGA \nPasquale Davide de Palma\, ceo – HRCOFFEE \nCristina Donati\, group corporate information technology manager Area HR – TREVI \nMarina Famiglietti\, head of hr Italy and executive director – BORSA ITALIANA \nEttore Fareri\, amministratore unico – L&P \nOscar Farinetti\, imprenditore e fondatore – EATALY E UNIEURO \nFranca Fiacconi\, unica donna italiana vincitrice della Maratona di New York\, dottoressa scienze motorie\, runners coach \nFilomena Forciniti\, HRM health systems – PHILIPS ITALIA\, ISRAELE E GRECIA e Labour Relations Manager – PHILIPS ITALIA \nAureliano Gherbini\, head of customer experience – LIFEED BY MAAM \nRiccardo Grilli\, direttore risorse umane – JSW STEEL ITALY PIOMBINO \nAndrea Langfelder\, business development manager Italia – ORACLE \nSalvatore Lazzara\, responsabile dell’ufficio Affari Legali e Generali – CREDEMTEL \nSimona Liguoro\, hr director – NESPRESSO \nFabrizio Miccoli\, HR Italy country manager – GEA REFRIGERATION ITALY \nGiovanni Mingrino\, development&total rewarding manager – FASTWEB \nIkujiro Nonaka\, professore emerito – UNIVERSITA’ DI HITOTSUBASHI \nChristian Pedergnana\, HR product manager per la soluzione All-in-One – TEAMSYSTEM \nLorella Pedinotti\, managing director – WESTHOUSE ITALIA \nEnrica Perego\, recruiting solution manager – INFOJOBS \nSilverio Petruzzellis\, HCM solution manager – TALENTIA SOFTWARE \nGiovanni Piccirillo\, responsabile relazioni industriali e normativa del lavoro – ERICSSON \nGian Piero Quaglino\, accademico ed esperto di formazione\, già professore ordinario di psicologia della formazione – IPAP- Istituto di Psicologia Analitica \nGianfranco Rebora\, direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nMassimo Rocchini\, senior general manager\, human resources & administration – YAMAHA MOTOR R&D EUROPE \nAndrea Sabattini\, product manager “Risorse Umane” – ZUCCHETTI \nMarina Salamon\, presidente – ALCHIMIA \nMaria Emanuela Salati\, training\, development process and welfare – ATM \nRoberto Savini Zangrandi\, board member – COMPASSION ITALIA ONLUS E COMPASSION SPAGNA \nGianni Sebastiano\, director\, head of strategy and investor relations – GRUPPO EXPRIVIA\, consigliere di amministrazione – THE DIGITAL BOX e consigliere del CDA – HRCOFFEE \nAlberto Signori\, HR director – BREMBO \nLaura Tretter\, hr organization and development manager – ITALFARMACO \nMarco Valcamonica\, amministratore delegato – TALENT ONE \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nElisa Vimercati\, responsabile del team Ricerca e Sviluppo – LIFEED BY MAAM \nRiccarda Zezza\, ceo – LIFEED BY MAAM \nAndrea Zhok\, professore associato di filosofia morale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/il-convivio-di-personeconoscenze-2020-convegno-virtuale-post-covid-19/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200619T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200619T130000 DTSTAMP:20261002T092547Z CREATED:20200619T093000Z LAST-MODIFIED:20261002T092547Z UID:10000949-1592566200-1592571600@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Di chi mi posso fidare? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nDurante l’emergenza sanitaria abbiamo ascoltato pareri molto diversi sull’andamento della pandemia. Oggi\, se in Italia calano i contagi\, in Cina si riaccendono nuovi focolai. Nel frattempo è cresciuto il numero delle imprese in difficoltà e le misure adottate\, più orientate all’assistenza che al sostegno reale al mondo produttivo\, scontentano tutti. Come trovare le risorse\, come persone\, imprenditori e manager\, per superare la più grande crisi dal secondo dopoguerra? Di chi possiamo fidarci? \nRelatori\nPartecipano: \nMichele Ainis\, Giurista e costituzionalista\, componente dell’Autorità garante della concorrenza e del mercato \nAlvise Biffi\, Presidente Piccola Industria – CONFINDUSTRIA LOMBARDIA \nSimonetta Cavasin\, Strategic HR Advisor\, Organisational design\, Succession Planning\, Executive Search & Assessment at ERIC SALMON & PARTNERS \nUgo Morelli\, Professore di psicologia del lavoro e dell’organizzazione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO e direttore Scientifico – MASTER UNESCO: WORLD NATURAL HERITAGE MANAGEMENT\, STEP – TRENTINO SCHOOL OF MANAGEMENT\, TRENTO \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-di-chi-mi-posso-fidare/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200617T103000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200617T123000 DTSTAMP:20261002T092547Z CREATED:20200617T083000Z LAST-MODIFIED:20261002T092547Z UID:10000948-1592389800-1592397000@www.este.it SUMMARY:SMART WORKING: LE MIGLIORI BEST PRACTICES PER LA TUA SALUTE MUSCOLARE DESCRIPTION:Relatori\nMoreno Mascheroni\, fisioterapista e consulente – FIT YOUR TIME. \nConsulente per diverse società sportive e laureato in fisioterapia all’Università degli Studi dell’Insubria nel 2006\, ha conseguito il titolo di Formazione Avanzata in Fisioterapia per lo sport presso l’Università degli Studi di Genova. È specializzato in terapia manuale\, massoterapia\, esercizio terapeutico\, screening funzionali\, formulazione di piani di recupero e ritorno all’attività. Dal 2009 si occupa di formazione in ambito sportivo\, aziendale e post-diploma.Dal 2011al 2019 è stato fisioterapista per la Federazione Italiana Pallavolo\, dove ha seguito la Nazionale Seniores e Juniores Femminile nei campionati europei e mondiali di categoria.“Stare bene e sentirsi in forma è un diritto di ogni persona. Questo deve avvenire facendo scoprire al paziente le straordinarie capacità del proprio corpo” URL:https://www.este.it/incontro/smart-working-le-migliori-best-practices-per-la-tua-salute-muscolare/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200617T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200617T120000 DTSTAMP:20261002T092547Z CREATED:20200617T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T092547Z UID:10000947-1592388000-1592395200@www.este.it SUMMARY:Open Discussion - La sicurezza informatica nell'azienda senza confini. Dal cloud all'IoT\, proteggere i dati in mobilità DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nI luoghi di lavoro sono cambiati profondamente e la pandemia ha accelerato un processo già in atto\, così che oggi milioni di persone lavorano da remoto (ed è probabile che il remote working proseguirà a lungo). Questo nuovo assetto organizzativo\, a cui non tutte le organizzazioni erano preparate\, ha sgretolato il concetto di perimetro aziendale\, dando vita all’azienda diffusa\, nel cui ecosistema rientrano anche le postazioni di lavoro nelle abitazioni dei dipendenti. \nL’azienda estesa offre certamente numerose occasioni\, ma pure nuove sfide per l’impresa\, come quella della protezione dei dati nel nuovo perimetro aziendale: il fenomeno cui stiamo assistendo\, oltre che diminuire la governance di controllo dei processi (aspetto fondamentale per assicurare la massima protezione)\, aumenta il carico di lavoro sull’IT\, chiamato a gestire un’esplosione di richieste.Finché gli attacchi si ‘limitavano’ al furto di informazioni il danno era meno evidente rispetto alla strategia del sequestro dei dati aziendali: gli attacchi ransomware in costante crescita hanno destato una nuova preoccupazione da parte del top management. Di fronte a questo quadro\, prevale la sensazione che la protezione totale sia un miraggio\, tanto che si tende a spostare l’attenzione sulla mitigazione e sul contenimento dei danni e\, soprattutto\, ad adottare una strategia multi-vendor\, che suddivide le responsabilità della protezione.Per questo una strategia che si sta affermando è dotarsi di una soluzione di protezione unica e distribuita in tutti gli ambienti\, che punti sulla prevenzione piuttosto che sulla cura. È nuovo approccio alla sicurezza del business che amplia all’infinito il raggio della protezione semplificandone la gestione. E contenendo i costi. URL:https://www.este.it/incontro/open-discussion-la-sicurezza-informatica-nellazienda-senza-confini-dal-cloud-alliot-proteggere-i-dati-in-mobilita/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200616T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200616T130000 DTSTAMP:20261002T092547Z CREATED:20200616T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T092547Z UID:10000946-1592301600-1592312400@www.este.it SUMMARY:Tavola Rotonda - La ristorazione collettiva nell'epoca del post Covid DESCRIPTION:Il tema\n IL PROGETTO\nPersone&Conoscenze è la più importante rivista italiana dedicata al Direttore del Personale e a chi gestisce gruppi di persone nelle organizzazioni\, dall’imprenditore al Direttore Generale fino a tutti i responsabili di funzione.I temi portanti della rivista sono legati ai modelli organizzativi dell’impresa\, che guarda alle persone come fattore strategico di successo. \nLa presente Tavola Rotonda è l’occasione per approfondire le nuove dinamiche della ristorazione collettiva alla luce della crisi legata all’emergenza sanitaria. \nDialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e Commerciale della casa editrice ESTE e la redazione di Persone&Conoscenze. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nUna fase importante della vita quotidiana aziendale è rappresentata dalla pausa pranzo. Come tutti gli aspetti lavorativi\, anche la ristorazione collettiva è stata coinvolta direttamente dall’emergenza sanitaria\, che ha imposto nuove regole di distanziamento sociale e nuovi protocolli di sicurezza. I player del settore sono\, dunque\, chiamati ad adeguarsi velocemente alla ‘nuova normalità’ per far fronte alla crisi\, fornendo soluzioni che si conciliano con il particolare momento storico che stiamo vivendo. \nDalla riorganizzazione degli spazi per evitare assembramenti alle soluzioni (soprattutto digitali) per gestire le presenze in mensa fino ai nuovi modelli di fruizione dei pasti (delivery\, lunch box\, ecc.)\, sono tante le sfide – ma anche tante occasioni – per chi si occupa di ristorazione collettiva\, che deve garantire la sicurezza delle persone e rispettare le nuove normative pur preservando l’attività di migliaia di lavoratori impegnati nel settore. \nQuali sono le innovazioni del settore chiamato ad adeguarsi e quali le nuove strategie per riscrivere il futuro della ristorazione nell’era delle incertezze? URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-la-ristorazione-collettiva-nellepoca-del-post-covid/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200612T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200612T130000 DTSTAMP:20261002T092547Z CREATED:20200612T093000Z LAST-MODIFIED:20261002T092547Z UID:10000945-1591961400-1591966800@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Dal Piano Colao più strumenti di sostegno alle persone. Una nuova stagione per il welfare aziendale? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nNel capitolo dedicato a individui e famiglie vengono indicate 4 linee di indirizzo: ampliamento di strumenti di welfare a supporto della genitorialità\, defiscalizzazione e decontribuzione di somme destinate al welfare aziendale\, aumento del limite di deducibilità fiscale del 5X1000 del costo del lavoro per somme dedicate a questi interventi anche in assenza di un regolamento aziendale e\, infine\, ulteriori misure di rafforzamento di congedi parentali e agevolazioni per realizzazione di nidi e asili aziendali. Le due grandi crisi del 2008 e 2011 hanno dato grande impulso al welfare aziendale. Sarà così anche questa volta? \nRelatori\nPartecipano: \nAntonio Corrias\, Responsabile Marketing e Sviluppo Associativo – ASSIDIM \nMattia Martini\, Membro del comitato scientifico –TUTTOWELFARE.INFO\, Ricercatore di Economia Aziendale – UNIVERSITÀ DI MILANO-BICOCCA \nDiego Paciello\, Responsabile dell’area fiscale\, Welfare\, Compensation and Benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TOMAJO E SOCI \nValentino Santoni\, Ricercatore – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nMartina Tombari\, Responsabile della divisione sviluppo – CGM WELFARE \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-dal-piano-colao-piu-strumenti-di-sostegno-alle-persone-una-nuova-stagione-per-il-welfare-aziendale/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200611T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200611T161500 DTSTAMP:20261002T093444Z CREATED:20200611T070046Z LAST-MODIFIED:20261002T093444Z UID:10000944-1591866000-1591892100@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2020 DESCRIPTION:Il tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nSessione plenaria:\nDomenico Bambi\, Presidente – BIR-EX \nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nAndrea Bergamo\, Founder & Customer Experience Advisor – ESTILOS \nGiuseppe Biffi\, Business Development Manager Digital Enterprise – SIEMENS SPA \nRoberta Buti\, Presidente – Clust-ER Health Salute e Benessere e responsabile finanza agevolata – CHIESI FARMACEUTICI \nDavide Braghiroli\, Product Manager Packaging Materials – TETRA PAK \nAndrea Cattabriga\, Professore\, Centro Interdipartimentale di Ricerca Industriale su ICT – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA \nVincenzo Colla\, Assessore allo sviluppo economico e green economy\, lavoro\, formazione – REGIONE EMILIA ROMAGNA \nIng. Enrico Conte\, Metallurgic Tech Dept Manager – Product Manager Metallurgic – MINDSPHERE WORLD \nAugusto d’Antinone\, SMB Sales Manager – CISCO \nIlde Martino\, Affiliates & Sustainability Management – CHIESI FARMACEUTICI \nDaniele Marzaroli\, Sales & Marketing – ROLLERI SPA \nStefano Mattoccia\, Professore Associato – dipartimento di informatica\, scienza e ingegneria (DISI) – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA \nDavide Pansolin\, Industry Manager Discrete Manufacturing – ATOMOS HYLA \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nFrancesco Verde\, Group CIO – IRIS CERAMICA GROUP \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale ESTE \nLaboratori:\nStefano Castignani\, Head of Manufacturing&Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nMichele Michelangeletti\, Solution Architect – GRUPPO FILIPPETTI \nEdoardo Bricchi\, Portfolio Development Manager Motion Control Business Development – SIEMENS INDUSTRY SOFTWARE SRL \nMarco Merigo\, Business Development Manager – Cloud Application Solutions – MindSphere Digital Enterprise Team Digital Industries – SIEMENS SPA \nMarcello Scalfi\, Sales Specialist Industrial Communication & Security Digital Industries – SIEMENS SPA. \nMaurizio Perquis\, Sales Specialist Industrial Identification & Locating Systems Digital Industries – SIEMENS SPA \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-bologna-2020/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200610T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200610T130000 DTSTAMP:20261002T093444Z CREATED:20200610T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T093444Z UID:10000943-1591790400-1591794000@www.este.it SUMMARY:Ripartire in sicurezza nella fase 2 post COVID-19 DESCRIPTION:Il tema\nNella fase 2 dell’emergenza sarà necessario affrontare le riaperture garantendo produttività ma dovendo al contempo convivere ancora con il COVID. Le tecnologie consentono di riprendere l’attività all’interno delle aziende in sicurezza\, riducendo le probabilità di contagio. \nL’incontro approfondirà come le nuove tecnologie possono rappresentare un aiuto concreto per consentire alle aziende di affrontare la fase 2 in sicurezza\, recuperare efficienza in produzione e incrementare la competitività. \nRelatori\nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nSergio Cassinelli\, General Manager – MIRAITEK \nAlessandro Dandolo\, Managing Partner – ALFAPROJECT.NET \nVirginio Basilico\, Global IT Manager – VIBRAM S.p.A. \nMassimo Bertozzi\, Operations Director EMEA – VIBRAM S.p.A. \nConduce: \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/ripartire-in-sicurezza-nella-fase-2-post-covid-19/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200609T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200609T130000 DTSTAMP:20261002T092547Z CREATED:20200609T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T092547Z UID:10000942-1591696800-1591707600@www.este.it SUMMARY:Tavola Rotonda - Strumenti digitali per lavorare DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nPersone&Conoscenze è la più importante rivista italiana dedicata al Direttore del Personale e a chi gestisce gruppi di persone nelle organizzazioni\, dall’imprenditore al Direttore Generale fino a tutti i responsabili di funzione.I temi portanti della rivista sono legati ai modelli organizzativi dell’impresa\, che guarda alle persone come fattore strategico di successo. \nLa presente Tavola Rotonda è l’occasione per far luce sugli sviluppi delle soluzioni digitali per lavorare. \nDialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e Commerciale della casa editrice ESTE e la redazione di Persone&Conoscenze. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nEsistono una pluralità di strumenti per lavorare. Si tratta di vedere come usarli in modo tale che possano mantenere ognuno la sua efficacia\, senza danneggiarsi l’un l’altro\, migliorando\, se possibile\, allo stesso tempo da un lato la produttività l’efficienza e dall’altro la qualità del lavoro percepita dal lavoratore. \nSi possono forse raggruppare gli strumenti in due famiglie. La prima è costituita dalle piattaforme di lavoro collaborativo\, dalle procedure informatiche che governano i processi aziendali e dalle App connesse a piattaforme e procedure. Tramite questi sistemi ogni singolo lavoratore mantiene vivo il legame con l’organizzazione\, dovunque sia ubicato o si trovi a lavorare\, quale che sia l’orario e il momento temporale. \nLa seconda famiglia riguarda gli strumenti di uso personale e di produttività individuale e di pura connessione con altri lavoratori\, connessione slegata da processi. Si tratta di strumenti ormai tradizionali: word processor\, foglio elettronico… Ma anche di strumenti nuovi: calendari e agende condivise\, social network aziendali o pubblici usati come strumento di scambio di informazioni e di materiali… \nNel primo caso ci si avvicina al modello di una digital enterprise\, cioè di una azienda virtuale\, disegnata via software. Nel secondo caso si tratta di prolungamenti della mente e del corpo dei singoli lavoratori. È interessante ragionare sul come le due famiglie di strumenti si tengono insieme\, si integrano e completano l’una con l’altra. URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-strumenti-digitali-per-lavorare/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200605T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200605T130000 DTSTAMP:20261002T092546Z CREATED:20200605T093000Z LAST-MODIFIED:20261002T092546Z UID:10000941-1591356600-1591362000@www.este.it SUMMARY:PdM TALK La parola agli imprenditori DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nMentre si annunciano gli ‘stati generali dell’economia’ e ‘progetti di rinascita’\, diamo la parola a chi fa impresa nel periodo di crisi più profondo dal secondo dopoguerra. La ricostruzione di un’economia dilaniata dall’emergenza sanitaria dipende dalla forza creatrice dei nostri imprenditori. Ascoltiamoli \nRelatori\nPartecipano: \nAlessandro Betti\, Imprenditore \nDaniele Lago\, Amministratore Delegato – LAGO S.P.A \nNicola Michelon\, Ceo – UNOX S.P.A \nPaolo Preti\, Professore di organizzazione delle piccole e medie imprese presso – UNIVERSITA’ BOCCONI \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-la-parola-agli-imprenditori/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200604T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200604T161500 DTSTAMP:20261002T093443Z CREATED:20200604T070046Z LAST-MODIFIED:20261002T093443Z UID:10000940-1591261200-1591287300@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Lecco 2020 DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nSessione plenaria:\nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nAndrea Bergamo\, Founder & Customer Experience Advisor – ESTILOS \nRoberto Bova\, Operation Manager – RODACCIAI \nJody Brugola\, Presidente – Brugola OEB SpA \nAndrés Cartagena Ruiz\, – Head of MFL X – MARIO FRIGERIO SPA (MFL GROUP) \nSergio Cassinelli\, General Manager – MIRAITEK \nAugusto d’Antinone\, SMB Sales Manager – CISCO \nIleana Malavasi\, Responsabile per l’Innovazione – APITECH \nMaurizio Meraviglia\, Direttore Operativo – FRATELLI ROTTA \nBruno Pagani\, Country Sales Manager\, INFOR \nRoberto Pinto\, Docente di Sistemi Logistici Integrati e Supply Chain Management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nRemo Sala\, Professore di Misure e Strumentazione Industriale – POLITECNICO DI MILANO \nMarco Tarabini\, Docente Dipartimento di Meccanica – POLITECNICO DI MILANO \nSergio Terzi\, Professore Associato di Product Lifecycle Management e di Industrial Technologies – POLITECNICO DI MILANO – MANUFACTURING GROUP \nMassimo Ughini\, Vice President Customer care – JOBS – FFG – Fair Friend Group – SOFTEAM \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale ESTE \nLaboratori:\nStefano Castignani\, Head of Manufacturing&Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nMichele Michelangeletti\, Solution Architect – GRUPPO FILIPPETTI \nRiccardo Sabadini\, Project & Product Manager – SOFTEAM \nMichele Lafranconi\, Direttore Commerciale Area Prodotti – SOFTEAM \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-lecco-2020/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200603T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200603T130000 DTSTAMP:20261002T093443Z CREATED:20200603T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T093443Z UID:10000939-1591185600-1591189200@www.este.it SUMMARY:Innovazioni organizzative e nuova normalità DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nL’emergenza può essere un’occasione di apprendimento: nelle settimane in cui si è sperimento il remote working\, tutti ci siamo allenati a cambiare abitudini e approcci al lavoro. Il lockdown ha rappresentato un banco di prova significativo soprattutto per la direzione Hr\, che ha avuto la responsabilità di mantenere vivo il tessuto connettivo dell’azienda assicurandone la continuità operativa. Un obiettivo sfidante\, che è stato possibile conseguire grazie ad una infrastruttura che consente di non interrompere i canali di dialogo con le persone. La direzione Hr non può permettersi un lockdown\, ecco alcune linee guida per costruire una nuova normalità: \n\nAttivazione di un help desk attraverso il quale le persone trovano risposte in merito alla gestione della quotidianità del lavoro. Uno strumento che dà riscontri immediati e garantisce un’employee experience di alto livello;\nAggiornamento delle competenze attraverso una piattaforma e-learning. L’emergenza sanitaria porterà cambi di modelli di business che richiederanno processi di reskilling;\nNel nuovo normale molti team andranno riorganizzati\, il coordinamento della forza lavoro dovrà seguire nuove logiche; il workforce planning dovrà tenere sempre più in considerazione l’aggiornamento delle competenze;\nOrganizzazione di attività dal rilevante risvolto sociale\, che consentono di allenare skill soft\, indispensabili non solo per adattarsi al cambiamento ma anche per fronteggiare nuove sfide;\nIl rientro in azienda prevede l’adeguamento a norme di distanziamento sociale all’interno di locali che dovranno essere sanificati. Il distanziamento sui mezzi di trasporto impone di prevedere ingressi e uscite scaglionati.\n\nPossiamo considerare questo evento un momento storico: molte delle nuove pratiche che abbiamo sperimentato si tradurranno in innovazioni organizzative che potranno migliorare il nostro modo di vivere in azienda. Il webinar sarà l’occasione per ripercorrerne alcune e prepararci più consapevolmente alla nuova normalità \nRelatori\nPartecipa: \nManuela De Marco\, Senior Manager – REPLY \nAndrea Langfelder\, HCM Strategy Leader – ORACLE \nConduce: \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/innovazioni-organizzative-e-nuova-normalita/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200603T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200603T130000 DTSTAMP:20261002T092546Z CREATED:20200603T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T092546Z UID:10000938-1591178400-1591189200@www.este.it SUMMARY:Tavola Rotonda - Il digitale come leva per la ripartenza. Gli esperti si confrontano DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSistemi&Impresa\, la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse riservati a produttori di software e delle soluzioni per gestire l’impresa. Gli incontri sono l’oggetto di un approfondimento sulla rivista. \nLa presente Tavola Rotonda è riservata ai principali player del mercato che si occupano del tema del confronto. \nDialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e la redazione di Sistemi&Impresa. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nCambia la prospettiva con la quale dobbiamo guardare al ruolo delle tecnologie digitali: da strumento per accrescere la produttività il digitale diventa un asset irrinunciabile per affrontare uno scenario imprevedibile. Durante l’emergenza sanitaria è risultato chiaro che chi aveva avviato un percorso strutturato di trasformazione digitale è stato in grado di cambiare modello di business\, riconvertire la produzione o\, più semplicemente\, governare la propria organizzazione lavorando da remoto. Il digitale crea ridondanza e questo mette al riparo da rischi di interruzione dell’operatività. Nell’epoca post Covid che si sta affacciando nulla rimarrà uguale a prima: cambierà l’organizzazione del lavoro\, la modalità con la quale si gestiranno le filiere e cambierà\, anche\, la relazione con i clienti. Servirà un’infrastruttura tecnologica robusta e integrata\, in grado di sostenere strategie di business che cambiano più rapidamente rispetto al passato e che richiedono di amplificare le capacità di ricerca e sperimentazione. C’è un fattore che non va trascurato: il tempo. I mercati non aspettano e le tecnologie digitali sono l’unico carburante per accelerare la ripartenza. URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-il-digitale-come-leva-per-la-ripartenza-gli-esperti-si-confrontano/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200529T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200529T130000 DTSTAMP:20261002T092546Z CREATED:20200529T093000Z LAST-MODIFIED:20261002T092546Z UID:10000937-1590751800-1590757200@www.este.it SUMMARY:PdM TALK Risolto il problema della Scuola: assunti 30.000 precari! DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nAule vuote e concorsi pieni. Lo sfascio della scuola ben rappresenta il declino di un Paese che\, svuotando di risorse l’unico strumento di ascensore sociale\, si dimostra ora impreparato a formare le future generazioni. I ragazzi non sono imbuti da riempire ma cittadini nei quali far risvegliare il desiderio della conoscenza. Pensare senza avere imparato è molto pericoloso. E la nostra triste cronaca ce lo conferma. \nRelatori\nPartecipano: \nMonica Boni\, ceo & partner – WATTAJOB \nPier Luigi Celli\, Dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nRoberto Corno\, Consulente del lavoro e esperto di welfare aziendale \nAndrea Langfelder\, HCM Strategy Leader – ORACLE \nFabrizia Orsaria\, Professoressa di lettere presso il liceo classico Paolo Diacono\, annesso al Convitto Paolo Diacono di Cividale del Friuli \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-risolto-il-problema-della-scuola-assunti-30-000-precari/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200528T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200528T153000 DTSTAMP:20261002T093443Z CREATED:20200528T123000Z LAST-MODIFIED:20261002T093443Z UID:10000936-1590676200-1590679800@www.este.it SUMMARY:Webinar - Hr senza ostacoli: ripensare la gestione del payroll è una necessità DESCRIPTION:Il tema\nL’emergenza che stiamo vivendo lascerà strascichi: oltre ad immaginare nuovi modelli di business\, cercare di recuperare i valori di produzione e vendite\, sarà necessario ripensare la gestione di alcuni processi. In ambito Hr si dovrà considerare la scelta tra due approcci: ‘make’ or ‘buy’. L’approccio ‘make’ presuppone grandi investimenti in persone e tecnologie\, da mantenere nel corso degli anni. ‘Buy’ richiede invece di indentificare un partner cui delegare la gestione di alcuni processi. Una prospettiva quest’ultima che\, per la direzione del personale\, responsabile della gestione del payroll\, si sta profilando estremamente strategica. \nIl periodo che stiamo attraversando rappresenta un acceleratore di alcune dinamiche: risulta evidente come la direzione Hr debba essere focalizzata sulla gestione di temi organizzativi\, sulla formazione e crescita delle persone. Poter disporre di più tempo da dedicare alle persone e allo sviluppo è diventato essenziale: le aziende non devono solo essere efficienti e produttive\, devono anche essere veloci e agili per reagire rapidamente a una crisi che ha colto tutti impreparati. Per questo utilizzare un approccio ‘buy’\, significa liberare il reparto Hr dalla gestione del payroll per potersi concentrare su questioni più strategiche. Anche perché la gestione del payroll è diventata nel tempo sempre più complessa: pressioni normative e difficoltà legate alla gestione dei dati richiedono competenze qualificate e aggiornate. Esternalizzare i processi legati al payroll significa assicurarsi il know how necessario per gestire con competenze necessarie un processo delicato e strategico\, consentendo alla direzione del personale di dedicare le energie che occorrono a temi gestionali che presentano gradi sempre più elevati di complessità. \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-hr-senza-ostacoli-ripensare-la-gestione-del-payroll-e-una-necessita/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200526T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200526T130000 DTSTAMP:20261002T092546Z CREATED:20200526T090000Z LAST-MODIFIED:20261002T092546Z UID:10000934-1590490800-1590498000@www.este.it SUMMARY:Quando tutto sembra fuori controllo: il Capitale Psicologico come risorsa per esercitare un controllo sul proprio contesto DESCRIPTION:Relatori\nMassimo Tricarico\, senior consultant BU – ELEVA – ZETA SERVICE \nLaureato in Psicologia del Lavoro e delle Organizzazioni\, opera da più di 20 anni nel campo della formazione e della consulenza aziendale su temi di area psicosociale realizzando interventi per aziende quali: MBI\, Oracle\, ILVA\, Scania\, Ansaldo\, ENEL\, TIM\, Unicredit\, Goodyear\, Alitalia\, Ferrovie dello Stato\, AXA-MPS\, AVIS-Budget\, Exxon Italia\, ecc. \nSpecializzato in formazione esperienziale e nell’uso delle metafore artistiche come strumento di facilitazione dei processi di apprendimento. Team&Individual Coach certificato ICF. URL:https://www.este.it/incontro/quando-tutto-sembra-fuori-controllo-il-capitale-psicologico-come-risorsa-per-esercitare-un-controllo-sul-proprio-contesto/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200526T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200526T130000 DTSTAMP:20261002T092546Z CREATED:20200526T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T092546Z UID:10000933-1590487200-1590498000@www.este.it SUMMARY:Tavola Rotonda - (Ri)Pensare il ruolo dell’ufficio DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nPersone&Conoscenze è la più importante rivista italiana dedicata al Direttore del Personale e a chi gestisce gruppi di persone nelle organizzazioni\, dall’imprenditore al Direttore Generale fino a tutti i responsabili di funzione.I temi portanti della rivista sono legati ai modelli organizzativi dell’impresa\, che guarda alle persone come fattore strategico di successo. \nLa presente Tavola Rotonda è l’occasione per far luce sul nuovo ruolo dell’ufficio nell’era della crisi. \nDialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e Commerciale della casa editrice ESTE e la redazione di Persone&Conoscenze. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nI cambiamenti nel modo di lavorare frutto della digitalizzazione sono sotto gli occhi di tutti. In questo quadro si può specificamente parlare di ‘cambiamento dell’ufficio’. Siamo stati abituati a considerare l’ufficio come luogo fisico\, ma ora ci appare sempre più come luogo immateriale: è oggi l’insieme degli strumenti e dei supporti necessari a svolgere il nostro lavoro. Possiamo\, infatti\, portare con noi – dovunque noi siamo – strumenti e supporti. \nRicordando il senso originario di “ufficio” (dal latino “officium”) possiamo anche cogliere nel ‘cambiamento dell’ufficio’ un senso più profondo: “officium” vuol dire incarico\, compito assegnato\, lavoro. Quindi dire “l’ufficio cambia” vuol dire che cambia il lavoro. Infatti è così: la disponibilità degli strumenti e dei supporti in ogni istante e in ogni luogo ci fa percepire in modo nuovo il nostro lavoro. URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-ripensare-il-ruolo-dellufficio/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200522T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200522T130000 DTSTAMP:20261002T092546Z CREATED:20200522T093000Z LAST-MODIFIED:20261002T092546Z UID:10000932-1590147000-1590152400@www.este.it SUMMARY:PdM TALK Prestito garantito a FCA: cosa c’è dietro? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nSace garantisce un prestito a FCA per 6\,3 miliardi di euro. Formalmente è tutto corretto. Ma che lettura possiamo dare al fenomeno? \nDa quali storie di comportamenti manageriali si arriva a questo? Quali le politiche e le strategie di comunicazione? Che rapporto ci dovrebbe essere tra un’impresa e il sistema Paese? \nRelatori\nPartecipano: \nMatteo Fantoni\, consulente senior di comunicazione \nSergio Galbiati\, Italian Government Relations Leader – LFOUNDRY \nGaetano Ievolella\, Co-Chief Executive Officer and Chief Financial Officer – MOLTENI FARMACEUTICI \nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-prestito-garantito-a-fca-cosa-ce-dietro/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200521T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200521T130000 DTSTAMP:20261002T092546Z CREATED:20200521T093000Z LAST-MODIFIED:20261002T092546Z UID:10000931-1590060600-1590066000@www.este.it SUMMARY:Virtual Meeting - La sicurezza informatica nell'azienda senza confini DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nProteggere il business è una necessità\, e questo lo sappiamo. \nLa domanda che ci dobbiamo fare è quale strategia mettere in atto per non esporre l’azienda a rischi di lockdown: è stato calcolato che ogni ora 75.000 sistemi in 99 Paesi del mondo vengano attaccati. \nNelle organizzazioni\, sempre più distribuite e prive di perimetri fisici\, tre sono le sfide da affrontare: la quinta generazione di attacchi informatici\, sempre più aggressivi e in rapida evoluzione\, come WannaCry o NotPetya\, che infliggono danni alle aziende e alla loro reputazione\, la protezione dei dati e delle applicazioni e infine la gestione delle competenze\, che devono essere in grado di governare l’infrastruttura di protezione e assicurare continuità al business. Prevale la sensazione che la protezione totale sia un miraggio\, tanto che si tende a spostare l’attenzione sulla mitigazione e sul contenimento dei danni e\, soprattutto\, si tende ad adottare una strategia multi-vendor\, che suddivide le responsabilità della protezione. Una strategia che mostra tutti i suoi limiti: innanzitutto temporali\, in quanto i tempi di identificazione degli attacchi rischiano di essere troppo lunghi\, con un incremento dei costi di ripristino. \nOggi il contrasto alle minacce deve avvenire in tempo reale e l’infrastruttura di sicurezza deve proteggere da attacchi su tutte le reti\, endpoint\, cloud e dispositivi mobili. Per questo è importante dotarsi di una soluzione di protezione unica e distribuita in tutti gli ambienti. Un nuovo approccio alla sicurezza del business che amplia all’infinito il raggio della protezione semplificandone la gestione. E contenendo i costi. \nRelatori\nI RELATORI\nMarco Coppolino\, Founder e CTO theUNTOLD by Consys.it – CONSYS.IT \nAlessandra Pranzo\, Security Engineer – CHECK POINT SOFTWARE \nIntroduce\nMichele Colajanni\, Professore ordinario – Dipartimento di Ingegneria “Enzo Ferrari” Centro di Ricerca Interdipartimentale sulla Sicurezza e Prevenzione dei Rischi (CRIS) UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA \nAntonino Nocera\, Assistant Professor of Computer Engineering\, UNIVERSITA’ DI PAVIA \nModera\nDario Colombo\, Caporedattore – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/virtual-meeting-la-sicurezza-informatica-nellazienda-senza-confini/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200520T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200520T130000 DTSTAMP:20261002T093442Z CREATED:20200520T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T093442Z UID:10000929-1589976000-1589979600@www.este.it SUMMARY:Trasmettere emozioni e costruire legami autentici: la sfida della leadership DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nLe emozioni utilizzano il corpo come “teatro”. È attraverso esso che riconosciamo negli altri\, e poi su di noi\, come di fronte a uno specchio: gioia\, tristezza\, paura\, così come qualunque altra emozione. L’empatia è quindi una sensazione fisica oltre che mentale. Tutto ciò è amplificato nei bambini che\, prima di acquisire l’uso delle parole\, manifestano sé stessi solo attraverso il loro corpo. Comunicano con l’espressione del viso\, e il sorriso è forse il loro primo e più naturale gesto. \nPurtroppo\, quando\, a causa di una malformazione\, un bimbo non può trasmettere attraverso il volto un’emozione di felicità\, crescerà privato della possibilità di esternare i suoi stati d’animo\, con inevitabili conseguenze sul suo sviluppo psicofisico. In Italia sono circa 800 i bambini che ogni anno nascono con malformazioni al volto. Attraverso il sostegno ad Operation Smile è possibile aiutarli a conquistare espressività e consapevolezza emotiva. \nRiconoscere le proprie e altrui emozioni\, comprenderle\, lasciarle fluire\, e imparare a gestirle in modo consapevole e responsabile\, al fine di creare relazioni autentiche e costruttive\, è una competenza manageriale di primaria importanza. Rientrare in azienda dopo un’emergenza pandemica che ha scardinato alcuni paradigmi consolidati\, mettendo a nudo fragilità e paure\, renderà ancora più necessario attivare canali di comunicazione autentici. Quanto più saremo in grado di farlo stabilendo relazioni che lasciano spazio ai flussi emotivi\, tanto più aumenteremo la nostra credibilità. Come leader e come aziende. \nRelatori\nI RELATORI\nDiego Ingrassia\, Amministratore Delegato – I&G MANAGEMENT \nValentina Gentileschi\, Coach Trainer e Partner – I&G MANAGEMENT \nMODERA: \nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/trasmettere-emozioni-e-costruire-legami-autentici-la-sfida-della-leadership/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200519T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200519T130000 DTSTAMP:20261002T092545Z CREATED:20200519T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T092545Z UID:10000928-1589882400-1589893200@www.este.it SUMMARY:Tavola Rotonda - Welfare\, il futuro è un ritorno al passato? DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nPersone&Conoscenze è la più importante rivista italiana dedicata al Direttore del Personale e a chi gestisce gruppi di persone nelle organizzazioni\, dall’imprenditore al Direttore Generale fino a tutti i responsabili di funzione.I temi portanti della rivista sono legati ai modelli organizzativi dell’impresa\, che guarda alle persone come fattore strategico di successo. \nLa presente Tavola Rotonda è l’occasione per far luce sugli sviluppi del welfare aziendale. \nDialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e Commerciale della casa editrice ESTE e la redazione di Persone&Conoscenze. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nUn segnale è apparso chiaro nei giorni dell’emergenza coronavirus: si parla di tornare a una sanità pubblica e maggiormente governata dal centro. Si vede anche un grande bisogno da parte dei cittadini di protezione\, cura\, guida. La sanità pubblica è uno degli elementi basilari del welfare State (Stato sociale-Stato assistenziale): è quella forma di governo in cui lo Stato protegge e promuove il benessere economico e sociale dei cittadini\, basato sui principi di pari opportunità\, equa distribuzione della ricchezza e responsabilità pubblica nei confronti dei cittadini (sistema pensionistico\, assistenza socio-sanitaria\, salario sociale per i bisognosi\, protezione per i disoccupati…); vuol dire anche intervento pubblico in economia lì dove è carente l’iniziativa privata (vedi in Italia le Partecipazioni statali). \nIl welfare State è una conquista del Novecento\, soprattutto del Secondo Dopoguerra. È stato via via ridotto a partire dagli Anni 70 sotto la spinta del liberismo montante –Margaret Thatcher\, Ronald Reagan– ma anche come reazione ai costi eccessivi\, alla burocrazia\, alla corruzione politica; alla convinzione che conviene decentrare\, snellire\, e spingere persone e aziende a fare da sé. Le aziende stesse hanno via via ridotto il proprio impegno in welfare\, divenuti\, per esempio\, spacci aziendali\, ma anche protezioni per le famiglie dei dipendenti\, circoli ricreativi e sportivi… E si è arrivati alla situazione in cui il welfare è offerto da fornitori specializzati. Questa emergenza sta forse spingendo verso un’inversione di tendenza? URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-welfare-il-futuro-e-un-ritorno-al-passato/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200518T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200518T130000 DTSTAMP:20261002T093442Z CREATED:20200518T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T093442Z UID:10000927-1589803200-1589806800@www.este.it SUMMARY:Ripensare strategie di business e pianificazione organizzativa ai tempi del coronavirus DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nIl COVID-19 ha cambiato e cambierà ancora di più i paradigmi della vita sociale ed economica\, così come il modo di fare business. In particolare Manager e Imprenditori dovranno essere aperti allo sviluppo di un nuovo mindset che possa permettere loro di “guidare” l’impresa e non più di “gestirla” soltanto: guidare un’impresa richiede focalizzazione\, obiettivi chiari e condivisi. Occorre potenziare l’orientamento alle soft skills per essere preparati a rifocalizzare le strategie di business e riorganizzare il lavoro delle persone. \nCome intervenire per accompagnare rapidamente l’organizzazione in un percorso di evoluzione così sfidante? \nA quali risorse è possibile attingere per mettere in atto comportamenti adeguati al contesto? \nRelatori\nI RELATORI\nSabrina Colombo\,ICF PCC Business Coach\, owner Colombo Coaching & Consulting\, ceo – MASTERMAMMA \nAndrea Urbinati\, Post doctoral Researcher – LIUC UNIVERSITA’ CATTANEO \nModera: \nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/ripensare-strategie-di-business-e-pianificazione-organizzativa-ai-tempi-del-coronavirus/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200515T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200515T130000 DTSTAMP:20261002T092545Z CREATED:20200515T093000Z LAST-MODIFIED:20261002T092545Z UID:10000926-1589542200-1589547600@www.este.it SUMMARY:PdM TALK la fase zero delle donne DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nDopo varie sollecitazioni\, nelle task force chiamate a risolvere i problemi creati dall’emergenza Covid-19 è stata aumentata la rappresentanza femminile\, e questo favorirà un maggior equilibrio nelle proposte da suggerire. Nel frattempo\, il remote working rischia di confinare in casa molte donne che non potranno tornare al lavoro per vari motivi. Una situazione che è lo specchio di un paese che ha sempre puntato sul welfare familiare\, considerando le donne uniche depositarie di valori tradizionali. Ma ora il prezzo potrebbe essere molto alto: le donne devono la loro affermazione nella società al fatto di essere uscite di casa e aver dimostrato il valore del loro contributo. Se molte di loro saranno costrette a ritornarci dobbiamo chiederci che modello di società vogliamo costruire\, accettando di lasciare in ombra una parte consistente dei talenti che abbiamo a disposizione. Si tratta di occupare degli spazi: cosa stanno facendo le donne? \nRelatori\nPartecipano: \nMarilena Ferri\, Group Chief People & Transformation Officer – AUTOGRILL \nLuisa Pogliana\, residente – ASSOCIAZIONE DONNESENZAGIUSCIO \nPaola Pomi\, Ceo – SINFO ON \nAnja Puntari\, Partner in Performant by – SCOA e Senior Business Coach \nMichela Spera\, Sanità integrativa e bilateralità\, CCNL Federmeccanica-Assistal/Artigiani-FIOM-CGIL \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-la-fase-zero-delle-donne/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200514T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200514T130000 DTSTAMP:20261002T092545Z CREATED:20200514T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T092545Z UID:10000925-1589450400-1589461200@www.este.it SUMMARY:Tavola Rotonda - Finanziare la ripartenza post Covid-19: quali gli strumenti a disposizione? DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSistemi&Impresa\, la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse riservati a produttori di software e delle soluzioni per gestire l’impresa.Gli incontri sono l’oggetto di un approfondimento sulla rivista. \nLa presente Tavola Rotonda è riservata ai principali player del mercato che si occupano del tema del confronto. Dialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e la redazione di Sistemi&Impresa. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nSe fino a ieri ci saremmo soffermati sulle opportunità offerte da tutti gli operatori finanziari per garantire credito alle imprese\, oggi una esplorazione di questo tipo – se pure necessaria – potrebbe non bastare. \nLa difficoltà a interagire con operatori finanziari resta elevata\, soprattutto per le Piccole e medie imprese e\, a questa difficoltà\, si aggiunge una cultura tecnologica scarsa\, che non consente di accedere a strumenti che consentirebbero di tenere in maggiore equilibrio le risorse dell’impresa. Da un lato è importante conoscere tutte le opportunità di reperimento di risorse\, attraverso per esempio piattaforme di crowdfunding e di finanza digitale che possono creare risorse aggiuntive per la crescita (grazie ad automazione\, tecnologia e assenza di costi di reti di filiali e back office\, i prezzi dei nuovi prodotti di finanza alternativa possono essere molto competitivi); dall’altra\, attraverso soluzioni software che consentono la digitalizzazione della finanza aziendale\, le imprese hanno la possibilità di tenere maggiormente sotto controllo indici economici\, finanziari e patrimoniali. \nUn’altra sfida per le aziende è poi capire come liberare risorse nascoste nel circolante e in asset ‘non valorizzati’ e così\, al di là del reperimento di risorse straordinarie aggiuntive\, mettere in atto azioni concrete per ottimizzare la gestione corrente. URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-finanziare-la-ripartenza-post-covid-19-quali-gli-strumenti-a-disposizione/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200513T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200513T153000 DTSTAMP:20261002T093442Z CREATED:20200513T123000Z LAST-MODIFIED:20261002T093442Z UID:10000924-1589380200-1589383800@www.este.it SUMMARY:Back to work: quali saranno gli impatti sui Dipartimenti HR nella gestione della nuova normalità DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nIl COVID-19 ha decisamente cambiato le priorità dei Dipartimenti HR\, che si sono trovate in un sol colpo a dover rimuovere le residue barriere verso l’utilizzo massivo del lavoro remoto. \nA questo si aggiunge un elevato carico di lavoro\, per i Dipartimenti HR\, legato all’aumentato numero di richieste e chiarimenti che provengono dai dipendenti. Da qui l’importanza di ridurre le distanze verso il dipendente\, preoccupandosi del suo stato di salute fisico e mentale e la necessità di cambiare il modello e la frequenza di comunicazioni da parte dei Dipartimenti HR. \nIl rientro graduale sul posto di lavoro\, è una ulteriore sfida. Nuove normative regolamentano l’accesso alle aziende. La dematerializzazione dei documenti sanitari\, che il dipendente dovrà produrre\, può essere un fattore critico di successo per una risposta più agile da parte delle organizzazioni HR. \nNel webinar verranno tratteggiati questi scenari di nuova normalità e ServiceNow metterà a fattor comune il suo punto di vista sull’argomento. \nIn particolare i temi oggetto di approfondimento saranno: \n-Remote Working \n-Comunicazione \n-Digitalizzazione dei processi interni \n-Dematerializzazione dei documenti \nRelatori\nI RELATORI\nFabio Perego\, Advisory Solution Consultant – SERVICE NOW ITALIA Stefano Perinotto\, Advisory Solution Consultant – SERVICE NOW ITALIA \nMODERA: \nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/back-to-work-quali-saranno-gli-impatti-sui-dipartimenti-hr-nella-gestione-della-nuova-normalita/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200512T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200512T130000 DTSTAMP:20261002T092545Z CREATED:20200512T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T092545Z UID:10000923-1589277600-1589288400@www.este.it SUMMARY:Discussione - Il controllo organizzativo e il Performance management oltre la gestione del lavoro a distanza DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nIl controllo\, in senso organizzativo\, comprende un’ampia gamma di strumenti. In pratica corrisponde all’insieme dei meccanismi che i manager utilizzano per orientare l’attenzione\, motivare e incoraggiare gli individui e i gruppi ad agire in modo da sostenere gli obiettivi dell’organizzazione. Possiamo includere certo il controllo di gestione\, i sistemi di valutazione del personale\, tutte le evoluzioni in tema di performance management e anche le iniziative e le prassi in tema di comunicazione interna/esterna. Dato che ormai le aziende devono fronteggiare condizioni di incertezza non più episodica\, ma permanente\, le modalità di controllo tradizionali sono sempre più messe in discussione. In particolare\, la gestione dell’emergenza Covid-19 ha stimolato la sperimentazione di nuove modalità di gestione del personale e di conseguenza anche della valutazione delle prestazioni. URL:https://www.este.it/incontro/discussione-il-controllo-organizzativo-e-il-performance-management-oltre-la-gestione-del-lavoro-a-distanza/ CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200508T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200508T130000 DTSTAMP:20261002T092545Z CREATED:20200508T093000Z LAST-MODIFIED:20261002T092545Z UID:10000922-1588937400-1588942800@www.este.it SUMMARY:PdM TALK Il Covid non è uguale per tutti DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nNon possiamo rimanere indifferenti alle disuguaglianze che la crisi sanitaria fa emergere e che sono legate alle nuove situazioni che si sono create: il Covid ha costretto la popolazione in casa e ora\, con la Fase 2\, mentre molti rientrano al lavoro tanti il lavoro non lo ritroveranno più. Sono in molti ad abitare spazi sovraffollati che rendono problematico\, soprattutto per le donne\, il remote working. \nE poi ci sono i bambini\, spesso privi di strumenti e capacità tecniche per seguire la didattica a distanza. \nNello scenario post Covid l’economia si è indebolita e si profila l’istituzione di un ‘contributo di emergenza’. Nella nuova normalità che stiamo costruendo andrà ripensato anche il ruolo della solidarietà. Perché alle disuguaglianze che il virus ha portato alla luce\, si sommano ora anche tutte le situazioni di disagio che erano già presenti nella società e che saranno riacutizzate dalla crisi economica. \nRelatori\nPartecipano: \nPier Luigi Celli\, Dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nMaddalena Gissi\, Segretaria Generale – CISL SCUOLA \nLorenzo Sacconi\, Forum Disuguaglianze e Diversità e Ordinario di Economia Politica Università Statale di Milano \nChristian Uccellatore\, Direttore progetto Ruben – Fondazione ERNESTO PELLEGRINI ONLUS \nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-il-covid-non-e-uguale-per-tutti/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200501T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200501T130000 DTSTAMP:20261002T092545Z CREATED:20200501T093000Z LAST-MODIFIED:20261002T092545Z UID:10000921-1588332600-1588338000@www.este.it SUMMARY:PdM TALK Speciale 1° maggio: perché sia una festa\, al lavoro serve un nuovo patto DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLunedì 4 maggio si allenta il lockdown. Riprendono a pieno ritmo manifattura\, commercio\, edilizia. Molti settori\, però\, rischiano di non riaprire più. La crisi di turismo e ristorazione\, ad esempio\, ha aperto falle difficilissime da sanare. Se molte aziende non riapriranno\, che ne sarà di questi lavoratori? Sarà possibile riconvertirli? Con quali mezzi? Si dovrà pensare a nuovi ammortizzatori? E nelle aziende che riaprono\, cosa resterà di modalità organizzative adottate in emergenza che potrebbero dar vita a nuove culture di gestione? Le incognite della ‘nuova normalità’ sono molte: certamente le disuguaglianze sono destinate ad aumentare. \nRelatori\nPartecipano: \nSilvia Bolzoni\, Presidente & Ceo – ZETA SERVICE \nMaurizio Decastri\, Prorettore e professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA \nFrancesco Seghezzi\, Presidente – FONDAZIONE ADAPT \nTiziano Treu\, Presidente – CNEL \nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-speciale-1-maggio-perche-sia-una-festa-al-lavoro-serve-un-nuovo-patto/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200430T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200430T130000 DTSTAMP:20261002T092545Z CREATED:20200430T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092545Z UID:10000920-1588248000-1588251600@www.este.it SUMMARY:L’acquisizione e la gestione degli ordini clienti ai tempi del Covid-19 DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nCome acquisire e gestire gli ordini clienti in questo periodo così complesso? \nDistanziamento sociale\, chiusura degli showroom\, ingenti quote di invenduto stanno creando inevitabili ripercussioni nel completamento delle vendite e quindi nel business aziendale.In questo scenario è necessario adottare strumenti che consentano di superare le distanze fisiche imposte dalla pandemia\, secondo un nuovo modello di rapporto col cliente\, necessariamente più “distribuito”\, ma non meno controllato ed efficace. \nLa soluzione si chiama O.E.M. – Order Entry Management – di Efashion Software e verrà presentata durante questo webinar nella versione per iPad e in assoluta anteprima nella versione Web App. URL:https://www.este.it/incontro/lacquisizione-e-la-gestione-degli-ordini-clienti-ai-tempi-del-covid-19/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200429T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200429T130000 DTSTAMP:20261002T092545Z CREATED:20200429T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T092545Z UID:10000919-1588154400-1588165200@www.este.it SUMMARY:Tavola Rotonda - Nuovi modi di lavorare DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nPersone&Conoscenze è la più importante rivista italiana dedicata al Direttore del Personale e a chi gestisce gruppi di persone nelle organizzazioni\, dall’imprenditore al Direttore Generale fino a tutti i responsabili di funzione. I temi portanti della rivista sono legati ai modelli organizzativi dell’impresa\, che guarda alle persone come fattore strategico di successo. \nLa presente Tavola Rotonda è l’occasione per far luce sugli sviluppi delle nuove modalità di lavoro. \nDialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e Commerciale della casa editrice ESTE e la redazione di Persone&Conoscenze. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nC’è il ‘lavoro umano’\, che conosciamo: è il lavoro che ha un luogo e un tempo. Nel luogo ‘si va a lavorare’\, i lavoratori si ritrovano insieme\, ed emergono forme di solidarietà. Il tempo di lavoro è la misura del valore del lavoro; il tempo permette di individuare un limite al di là del quale possiamo parlare di ‘sfruttamento’\, e che è la base consueta degli accordi contrattuali. \nOggi\, invece\, ci troviamo di fronte a un lavoro che ci appare privo di luogo\, perché si lavora in luoghi digitali\, che sono luoghi privi di radicamento nel mondo. Il lavoro è continuamente de-localizzato\, in aree geopolitiche scelte di volta in volta in funzione della compressione del costo. L’uomo vive in un luogo\, ma l’offerta di si sposta continuamente in luoghi diversi. \nCon la separazione del lavoro dal luogo\, sembra venir meno la fedeltà al proprio lavoro e sembra scomparire la dimensione sociale del lavoro: ogni persona è isolata. Ma una nuova affermazione di sé e una nuova socialità possono essere cercate nei luoghi digitali. Ci troviamo di fronte anche a un lavoro privo di tempo: tende a perdere senso la nozione di orario di lavoro e a scomparire la segmentazione della vita in periodi esclusivamente dedicati allo studio\, al lavoro e alla pensione; tende a scomparire il confine tra tempo di lavoro e tempo libero; tra tempo pubblico e tempo privato. \nCome trovare un nuovo equilibrio? URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-nuovi-modi-di-lavorare/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200428T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200428T130000 DTSTAMP:20261002T093442Z CREATED:20200428T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T093442Z UID:10000918-1588068000-1588078800@www.este.it SUMMARY:FABBRICA e FUTURO? Prime idee sulla rinascita della manifattura Italiana DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. \nChi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nI RELATORI\nFlaviano Celaschi\, Professore ordinario di Disegno Industriale – UNIVERSITÀ ALMA MATER STUDIORUM DI BOLOGNA \nGregorio De Felice\, Head of Research e Chief Economist – INTESA SANPAOLO \nSergio Dompé\, Presidente – DOMPÉ FARMACEUTICI \nDario Gallina\, Amministratore Delegato – DOTTOR GALLINA SRL e Presidente Unione Industriali di Torino \nStefano Guantieri\, General Manager – VORTICE ELETTROSOCIALI \nLuca Luigi Manuelli\, Chief Digital Officer – ANSALDO ENERGIA \nAnna Mareschi Danieli\, Presidente Confindustria Udine\, Vice Chairwoman – ACCIAIERIE BERTOLI SAFAU SPA\, DANIELI GROUP \nGiorgio Prodi\, Docente di Economia e Management – UNIVERSITà DI FERRARA e BOLOGNA BUSINESS SCHOOL \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e Professore Ordinario di Advanced & Sustainable Manufacturing – POLITECNICO DI MILANO SCHOOL OF MANAGEMENT MANUFACTURING GROUP \nModera: \nChiara Lupi\,Direttore Editoriale – ESTE \nIntervengono: \nAndrea Bobbiese\, Direttore Generale – ESTE \nDario Colombo\, Caporedattore – PAROLE DI MANAGEMENT \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-e-futuro-prime-idee-sulla-rinascita-della-manifattura-italiana/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200424T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200424T130000 DTSTAMP:20261002T092545Z CREATED:20200424T093000Z LAST-MODIFIED:20261002T092545Z UID:10000917-1587727800-1587733200@www.este.it SUMMARY:PdM TALK L’Europa riparte\, l’Italia ferma ai box. I primi a fermarsi\, gli ultimi a ripartire DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nRiaperture a singhiozzo e scuole chiuse. L’Italia e il confronto con l’EuropaCome si riapre? Condizioni economiche\, operative\, emotiveIl lavoro umano è in pericolo? \nRelatori\nPartecipano: \nMaurizio Decastri\, Prorettore e professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA \nLaura Rocchitelli\, Presidente & Ceo – GRUPPO ROLD \nChiara Saraceno\, Honorary fellow – COLLEGIO CARLO ALBERTO/ UNIVERSITÀ DI TORINO \nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nGiorgio Ventre\, Direttore scientifico iOS Developer Academy – UNIVERSITÀ DI NAPOLI FEDERICO II \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-leuropa-riparte-litalia-ferma-ai-box-i-primi-a-fermarsi-gli-ultimi-a-ripartire/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200423T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200423T130000 DTSTAMP:20261002T092545Z CREATED:20200423T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T092545Z UID:10000916-1587636000-1587646800@www.este.it SUMMARY:Tavola Rotonda - Le competenze per la Smart factory DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSistemi&Impresa\, la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse riservati a produttori di software e delle soluzioni per gestire l’impresa. Gli incontri sono l’oggetto di un approfondimento sulla rivista. \nLa presente Tavola Rotonda è riservata ai principali player del mercato che si occupano del tema del confronto. Dialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e la redazione di Sistemi&Impresa. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nIl funzionamento di una Smart factory richiede skill tecniche e manageriali che vanno potenziate per garantire il mantenimento del presidio dei processi fondamentali: progettazione e gestione del prodotto-servizio nel suo ciclo di vita\, gestione della Supply chain delle operation\, integrazione e gestione delle tecnologie dell’informazione con quelle operative e la scienza dei dati. \nAccanto alle figure professionali tradizionali\, quali quella del Responsabile di Produzione o Supply chain Manager\, nascono nuove figure specializzate nella progettazione\, implementazione\, esercizio\, manutenzione e gestione delle nuove applicazioni durante tutto il loro ciclo di vita come Data Engineer e Data Scientist\, progettisti e tecnici specializzati nell’Additive manufacturing. Oggi è essenziale sviluppare la capacità di comprendere le opportunità offerte dal nuovo paradigma\, per esempio per trasformare i modelli di business e i prodotti o servizi ed elaborare strategie\, piani di adozione per l’impresa e per la gestione di Supply chain distribuite. \nLa Smart factory è un sistema sociale\, digitale e fisico complesso. Deve sapere anticipare i cambiamenti\, cogliere le opportunità\, reagire agli imprevisti\, ottimizzare l’uso delle risorse per servire al meglio i clienti. Per questo lo sviluppo delle competenze è il primo passo per garantire all’impresa sostenibilità e futuro. URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-le-competenze-per-la-smart-factory/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200422T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200422T130000 DTSTAMP:20261002T093442Z CREATED:20200422T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T093442Z UID:10000915-1587556800-1587560400@www.este.it SUMMARY:La digitalizzazione come opportunità per costruire e mantenere una solida posizione di mercato dopo la crisi DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nBen prima di affrontare le nuove sfide globali e macroeconomiche\, l’Industria 4.0 e l’Industrial Internet of Things rappresentavano la leva principale per lo sviluppo delle imprese e per garantirne la competitività sui mercati. \nOggi le stesse soluzioni digitali sono (forse) l’unico alleato per affrontare l’inedito scenario di ricostruzione post crisi. In particolare il modello dell’Equipment-as-a-Service basato sulle tecnologie che abilitano la Business transformation permette di costruire e mantenere una solida posizione di mercato con nuovi flussi di reddito\, esplorando anche nuovi mercati\, grazie alla sua logica di pay per use che consente di non gravare con investimenti di capitali sulle casse delle organizzazioni messe a dura prova dell’emergenza. \nIl webinar ha l’obiettivo di esplorare le soluzioni per adottare\, in tempi brevi\, una strategia digitale basata sull’Equipment-as-a-Service. \nRelatori\nFrancesco Cattaneo\, Senior Account Executive – RELAYR \nRiccardo Della Martera\, Sales Engineer Manager EMEA – RELAYR \nConduce: \nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/la-digitalizzazione-come-opportunita-per-costruire-e-mantenere-una-solida-posizione-di-mercato-dopo-la-crisi/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200421T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200421T130000 DTSTAMP:20261002T093441Z CREATED:20200421T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T093441Z UID:10000914-1587470400-1587474000@www.este.it SUMMARY:Il welfare aziendale per le famiglie nel post Covid 19 DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nCoronavirus e le misure di contenimento hanno sconvolto la vita di persone e aziende. All’improvviso milioni di lavoratori sono stati costretti a modificare stili di vita e modalità di gestione del proprio quotidiano professionale. Risultato? Paure e incertezze compromettono le prospettive delle aziende: la crisi economica provocherà una revisione di piani di business\, degli investimenti e dei modelli organizzativi. Non meno complessa è la situazione che si sono trovate a gestire le famiglie: i genitori\, oltre alla gestione del lavoro da remoto\, si sono dovuti confrontare con didattica online dei figli – e tutto questo all’interno di spazi quasi mai adeguati – insieme alla cura non facile dei familiari anziani. In questo quadro che presenta molteplici criticità\, economiche\, organizzative e umane\, come si potranno sviluppare le iniziative di welfare e di sostegno sociale nelle aziende per sostenere famiglie costrette a confrontarsi con nuove fragilità? \nRelatori\nI RELATORI\nPartecipano: \nElena Barazzetta\, Ricercatrice – PERCORSI DI SECONDO WELFARE | Autrice del libro Genitori al lavoro. Il lavoro dei genitori edito da ESTE \nSabrina Colombo\, ICF PCC Business Coach\, owner Colombo Coaching & Consulting\, ceo – MASTERMAMMA \nAnnalisa Valsasina\, Project Designer D&I Fondazione Libellula\, Psicologa\, Psicoterapeuta\, HR Senior Consultant – FONDAZIONE LIBELLULA \nModera: \nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/il-welfare-aziendale-per-le-famiglie-nel-post-covid-19/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200420T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200420T173000 DTSTAMP:20261002T093441Z CREATED:20200420T123000Z LAST-MODIFIED:20261002T093441Z UID:10000913-1587393000-1587403800@www.este.it SUMMARY:Difendersi dagli sciacalli digitali. Tecnologie\, modelli organizzativi e formazione per lavorare in sicurezza DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nL’emergenza coronavirus ha imposto a molte aziende il lavoro da remoto: la nuova normalità passa dal massiccio utilizzo degli strumenti digitali che\, pur offrendo un’esperienza lavorativa coinvolgente\, espongono l’impresa alle minacce informatiche.In questa situazione ogni collaboratore rappresenta\, ancor più di prima\, il vero punto debole della catena della sicurezza informatica: i cybercriminali stanno\, infatti\, cavalcando l’onda dell’apprensione generale legata all’epidemia\, come confermato dall’elevato volume di minacce con tecniche differenti (compromissione delle email aziendali; phishing delle credenziali di account bancari; malware; spam…). Le tecnologie agevolano la protezione dei nuovi confini aziendali\, ma da sole non bastano: servono modelli organizzativi idonei e soprattutto programmi formativi per i dipendenti\, responsabilizzando il personale\, spesso inconsapevole dei rischi in tema di materia di sicurezza. \nRelatori\nI RELATORI\nPartecipano: \nAugusto D’Antinone\, SMB Sales Manager – CISCO \nMichele Dalmazzoni\, Collaboration & Industry digitization leader – CISCO \nRosanna Dileo\, Collaboration Sales Specialist – CISCO \nCristiano Grassi\, IT Manager – Business Applications & Industry 4.0 – CARRARO GROUP \nGiuseppina Grimaldi\, Direttore Area Amministrativa e Affari Generali – OSPEDALE BUCCHERI LA FERLA FATEBENEFRATELLI di Palermo \nAndrea Rossetti\, Professore Associato di Filosofia del Diritto e di Informatica Giuridica – UNIVERSITÀ MILANO BICOCCA \nMarco Russomando\, Responsabile Risorse Umane – ILLIMITY BANK \nModera: \nDario Colombo\, Caporedattore – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/difendersi-dagli-sciacalli-digitali-tecnologie-modelli-organizzativi-e-formazione-per-lavorare-in-sicurezza/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200417T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200417T130000 DTSTAMP:20261002T092544Z CREATED:20200417T093000Z LAST-MODIFIED:20261002T092544Z UID:10000912-1587123000-1587128400@www.este.it SUMMARY:PdM TALK Decidere per il bene comune DESCRIPTION:Dove: Online \nRelatori\nPartecipano: \nPadre Giuseppe Bettoni\, fondatore – ARCHÉ \nPier Luigi Celli\, Dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nGianni Dal Pozzo\, Amministratore delegato – CONSIDI \nPina Mengano Amarelli\, Presidente – AMARELLI \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-decidere-per-il-bene-comune/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200410T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200410T130000 DTSTAMP:20261002T092544Z CREATED:20200410T093000Z LAST-MODIFIED:20261002T092544Z UID:10000911-1586518200-1586523600@www.este.it SUMMARY:PdM TALK Come coltivare il benessere lavorando da remoto? DESCRIPTION:Dove: Online \nRelatori\nPartecipano: \nElena Granata\, Docente dipartimento di architettura e studi urbani – POLITECNICO DI MILANO E SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \nMariacristina Gribaudi\, Presidente BIANCHI 1770 GROUP\, Presidente – FONDAZIONE MUSEI CIVICI VENEZIA \nLionel Sacchi\, Global hr director – OFFICINE PANERAI \nCarmine Trerotola\, hr transformation & industrial relations director – WHIRLPOOL CORPORATION \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-come-coltivare-il-benessere-lavorando-da-remoto/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200409T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200409T153000 DTSTAMP:20261002T093441Z CREATED:20200409T123000Z LAST-MODIFIED:20261002T093441Z UID:10000646-1586442600-1586446200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Ascoltare le persone nel distanziamento sociale. La nuova responsabilità della Direzione HR DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nL’emergenza sanitaria costringe le persone al remote working e alla collaborazione a distanza. Per la Direzione del Personale – e in generale di chi gestisce persone – l’improvviso allargamento dei confini aziendali è uno scenario del tutto inedito. \nIn questa pandemia\, le decisioni dell’HR possono minare l’esistenza dell’impresa\, ma pure contribuire a (ri)costruire l’organizzazione. L’assunzione di una nuova responsabilità è quindi un’opportunità che impone di concentrarsi sulle persone in modo competente ed etico\, partendo dall’ascolto dei loro bisogni per aumentarne la fiducia\, la collaborazione e la resilienza. \nNessuno\, infatti\, deve gestire questa situazione in solitudine. Come va? è la soluzione che consente alla Direzione HR di ascoltare le proprie persone per creare una nuova vicinanza\, pur restando lontani. \nRelatori\nAlessandro Montanari\, chief people strategy officer – SUCCESSORI REDA \nVincenzo Di Marco\, Direttore Risorse Umane – GRUPPO PELLEGRINI\, membro del Consiglio Direttivo – AIDP \nFilippo Negri\, Co-Founder & Ceo – GLICKON \nCarlo Rinaldi\, Chief Marketing Officer – GLICKON \nConduce: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-ascoltare-le-persone-nel-distanziamento-sociale-la-nuova-responsabilita-della-direzione-hr/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200408T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200408T153000 DTSTAMP:20261002T092544Z CREATED:20200408T123000Z LAST-MODIFIED:20261002T092544Z UID:10000910-1586356200-1586359800@www.este.it SUMMARY:Webinar - Empatia digitale: come lavorare a distanza restando vicini DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\n Un giorno\, magari nel 2050\, ricorderemo la rivoluzione del remote working che oggi stiamo vivendo come modello di lavoro imposto dall’emergenza coronavirus. E spiegheremo come il virus ci abbia costretto a cambiare radicalmente stile di vita. Pensiamo di essere tutti diventati di colpo smart worker\, quando in realtà siamo semplicemente lavoratori coatti a distanza. Qualcuno cerca di fare ciò che si faceva prima della crisi\, ma con mezzi diversi. \nLa mancanza di prossimità deve\, invece\, spingere a cercare modi alternativi di ‘vicinanza’\, riscoprendo i piaceri del dialogo\, smettendo di valutare le persone solo come strumento di potere e di controllo\, e iniziando a supportarle. In questo modo ci si può rendere conto che facendo sentire le persone valorizzate\, aumentano le loro prestazioni e dunque i profitti. \nÈ un principio condiviso\, ma ora serve metterlo in pratica. \nChi lo farà sarà pronto alla ripartenza URL:https://www.este.it/incontro/webinar-empatia-digitale-come-lavorare-a-distanza-restando-vicini/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200407T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200407T130000 DTSTAMP:20261002T092544Z CREATED:20200407T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T092544Z UID:10000909-1586253600-1586264400@www.este.it SUMMARY:Discussione - Il middle manager tra estinzione e cambiamento DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nI dirigenti e i quadri preposti alle strutture di base e intermedie sono esposti a tensioni e pressioni dall’alto e dal basso\, sono controllori e controllati\, esercitano e subiscono forme di resistenza comportamentale e organizzativa. I processi di downsizing\, di accorciamento delle gerarchie\, di accorpamento delle strutture\, di automatizzazione dei processi gestionali\, di esternalizzazione e decentramento delle produzioni hanno ridotto sensibilmente la numerosità di questi ruoli; il profilarsi di forme ancora più spinte di digitalizzazione può arrivare a metterne anche in discussione la necessità. Ci si interroga sul nuovo ruolo del middle manager. URL:https://www.este.it/incontro/discussione-il-middle-manager-tra-estinzione-e-cambiamento/ CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200403T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200403T130000 DTSTAMP:20261002T092544Z CREATED:20200403T093000Z LAST-MODIFIED:20261002T092544Z UID:10000908-1585913400-1585918800@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - L’Europa alla prova della pandemia DESCRIPTION:Dove: Online \nRelatori\nPartecipano: \nPier Luigi Celli\, Senior advisor – POSTE ITALIANE \nFederico Della Puppa\, Esperto in pianificazione strategica e marketing territoriale – SMART LAND \nMariacristina Gribaudi\, Presidente BIANCHI 1770 GROUP\, Presidente FONDAZIONE MUSEI CIVICI VENEZIA \nGiulio Sapelli\, Professore ordinario di storia economica – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-leuropa-alla-prova-della-pandemia/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200327T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200327T130000 DTSTAMP:20261002T092544Z CREATED:20200327T103000Z LAST-MODIFIED:20261002T092544Z UID:10000907-1585308600-1585314000@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - La sopravvivenza della manifattura DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nL’importanza della costruzione di filiere robuste per dare continuità al settore manifatturiero. La trasformazione digitale come leva per rendere le imprese più resilienti. \nRelatori\nPartecipano: \nGugliemo Tamburrini\, professore ordinario di filosofia della scienza e della tecnologia presso il DIETI\, Dipartimento di Ingegneria Elettrica e Tecnologie dell’Informazione – UNIVERSITA’ DI NAPOLI FEDERICO II \nLuca Luigi Manuelli\, Presidente del Cluster Fabbrica Intelligente – ANSALDO ENERGIA \nMichele Falzetta \, Managing Director – LATTERIA SORESINA \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-la-sopravvivenza-della-manifattura/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200326T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200326T173000 DTSTAMP:20261002T093441Z CREATED:20200326T133000Z LAST-MODIFIED:20261002T093441Z UID:10000906-1585233000-1585243800@www.este.it SUMMARY:Il contagio dell'esperienza: dopo la guerra\, una nuova costruzione DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nL’esperienza maturata da ogni imprenditore\, ogni manager ed ogni lavoratore nel periodo di obbligatoria quarantena\, di limitazione imposta allo spazio di azione\, è un frutto importante. Dobbiamo considerarlo il punto di partenza per una nuova stagione. \nIl peggior virus è il virus della paura. \nIl corpo sociale ed economico è un organismo vivente\, sopravvive al virus e esce dalla crisi con nuovi anticorpi. Ma questo non ci basta. Gli anticorpi non proteggono da qualsiasi virus. \nDobbiamo valorizzare l’esperienza fatta con il Coronavirus consolidando la consapevolezza di saper affrontare situazioni sconosciute. \nDovremo essere più preparati quando\, senza nessun preavviso\, arriverà una nuova epidemia. Ancora di più: è improbabile che la prossima emergenza sia un’epidemia. Sempre più essere pronti ad affrontare l’imprevisto\, l’inatteso. \nNon conviene dire ‘tutto tornerà come prima’. Non solo perché il passato non torna. Ma perché ‘la situazione di prima’ non era buona.Non stavamo bene. Non ottenevamo risultati pari ai nostri sforzi. Non eravamo contenti di noi. \nAbbiamo fatto errori. Imparare dagli errori non vuol dire solo evitare di rifare l’errore fatto in precedenza. Vuol dire imparare a leggere più attentamente i ‘segnali deboli’\, le avvisaglie di una possibile crisi\, una qualche incongruenza o anomalia nei dati\, una parola letta o ascoltata che ci giunge nuova… \nConviene sviluppare una cultura del rischio. Senza rischio non c’è innovazione\, non c’è creazione di ricchezza. Il rischio\, in ogni situazione\, c’è sempre\, non può essere eliminato – ma spesso preferiamo non guardarlo in faccia\, per timore di non saperlo affrontare. Il rischio è inevitabile – ma ci si può proteggere. Accettare il rischio significa affrontare l’imprevedibile\, mossi dalla speranza di sapervi far fronte. \nRelatori\nPartecipano: \nFRANCESCO VARANINI – Fondatore e Direttore responsabile della rivista Persone&Conoscenze\, Direttore Scientifico di Assoetica\, formatore e consulente. \nGIANFRANCO CHIMIRRI – HR Directory Italy Unilever \nLUCA BONDIOLI – Imprenditore\, General Manager di Calze Ileana S.p.A. \nPAOLO ESPOSITO – General Manager del Gran Sasso Science Institute\, già HR Manager di Sanofi Aventis\, già HR Manager di Dompé Farmaceutici\, già titolare Ufficio Speciale per la Ricostruzione dei Comuni del Cratere \nSTEFANO GIUST – Chief Operating Officer di Varaschin S.p.A. \nGIANFRANCO REBORA – Direttore responsabile della rivista Sviluppo&Organizzazione e\, tra l’altro\, Professore emerito di Organizzazione e gestione delle risorse umane dell’Università Carlo Cattaneo – LIUC di Castellanza \nLUIGI TORLAI – Project Leader International Recruiting\, AUDI. È stato Hr Director Ducati\, Hr Director Maserati Alfa Romeo\, Hr Business Partner Ferrari Gran Turismo \nGIOVANNI PICCIRILLO – Head of Industrial Relations & Labor Legislation at Ericsson \nROBERTO MATTIO – Direzione Risorse Umane e Organizzazione Direttore Pininfarina S.p.A. \nCESARE PIERPAOLO DE PALMA – Direttore Ricerca e Sviluppo – Presidente Sezione Meccanica Elettrica ed Elettronica Confindustria Bari BAT \nMASSIMO TAURINO – VP International Finance Extremity Fixation Orthofix \nCLAUDIO ALLIEVI – President e co-founder K-Rev \nFULVIO PAOLO BALLARINI – HR Director di Cannon Group \nCHIARA LUPI – Direttore responsabile della rivista Sistemi&Impresa e Direttore editoriale della casa editrice ESTE \nDARIO COLOMBO – Caporedattore di ESTE e Direttore responsabile del quotidiano PAROLE di Management \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/il-contagio-dellesperienza-dopo-la-guerra-una-nuova-costruzione/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200325T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200325T130000 DTSTAMP:20261002T092355Z CREATED:20200325T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092355Z UID:10000905-1585137600-1585141200@www.este.it SUMMARY:WEBINAR - Imparare a fare il capo. Le competenze per gestire i collaboratori. DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nGestire i collaboratori non è solo un’abilità o il frutto di caratteristiche personali\, ma è un mestiere che richiede un corpus specifico di know how. Il ruolo di capo\, infatti\, è influenzato da cambiamenti continui e richiede la messa in gioco di abilità specifiche che non possono essere il risultato della buona volontà o dell’improvvisazione dei singoli. Piuttosto servono orientamento e ‘saggezza manageriali’. Le competenze per fare il capo possono essere apprese e costruite nel tempo\, oltre che allenate\, grazie a un percorso sistematico e sistemico per permette di conoscere gli strumenti utili per la gestione dei collaboratori. \nIl webinar si propone di fornire una panoramica sulle competenze che il capo può apprendere per il suo ruolo in azienda\, partendo dal libro Il mestiere di capo. Dote innata o learning agility di Angela Gallo (FrancoAngeli\, 2020). URL:https://www.este.it/incontro/webinar-imparare-a-fare-il-capo-le-competenze-per-gestire-i-collaboratori/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200324T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200324T153000 DTSTAMP:20261002T092544Z CREATED:20200324T133000Z LAST-MODIFIED:20261002T092544Z UID:10000904-1585060200-1585063800@www.este.it SUMMARY:WEBINAR - #iorestoacasa: la collaborazione tra generazioni al tempo dell’emergenza DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nIl progressivo allungamento dell’età lavorativa impone alle aziende di affrontare l’inedita sfida di far coesistere nello stesso ambiente sempre più generazioni diverse. In particolare in questa fase di emergenza emergono ancor di più stereotipi e pregiudizi che influenzano il rapporto tra i lavoratori con età differenti. \nServe dunque approfondire i fattori che influenzano le generazioni per promuovere l’inclusione che generi la collaborazione anche da remoto. \nIl webinar è l’occasione per confrontarsi sulla diversity & inclusion tra le generazioni; per individuare quali sono gli stereotipi e i pregiudizi che influenzano i rapporti; per proporre nuovi strumenti per i manager nella gestione quotidiana del personale. URL:https://www.este.it/incontro/webinar-iorestoacasa-la-collaborazione-tra-generazioni-al-tempo-dellemergenza/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200324T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200324T130000 DTSTAMP:20261002T092544Z CREATED:20200324T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092544Z UID:10000903-1585051200-1585054800@www.este.it SUMMARY:WEBINAR - LAVORARE DA REMOTO COME DALL'UFFICIO Come garantire la continuità del business con lo Smart working DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nLa gestione dell’attuale situazione di crisi a causa dell’emergenza coronavirus deve andare di pari passo con l’impegno nell’assicurare il regolare svolgimento delle attività lavorative. \nLe aziende sono chiamate ad adattare con rapidità i processi HR per gestire in modo efficiente la nuova situazione. Lo Smart working sta vivendo una particolare stagione di interesse: sono sempre più numerose le realtà che hanno adottato modelli di lavoro agile per assicurare la continuità delle attività lavorative al tempo del covid-19: addirittura sono oltre il 90% secondo una recente ricerca di Mercer. \nMa per fare Smart working in modo efficiente non basta essere online durante l’orario di lavoro. Ci sono ‘barriere’ da superare\, che non sono solo tecnologiche: in questo caso il passaggio al cloud è la leva che abilita il nuovo modello di lavoro. Serve anche assicurare alle persone che lavorano lontano dalla sede e dai colleghi la stessa esperienza di lavoro come se fossero alla loro scrivania in ufficio\, pure per dare loro la giusta motivazione per raggiungere gli obiettivi. E poi\, al di là dell’emergenza\, che cosa succederà allo Smart working quando questa crisi sarà finita? \nIl webinar offre l’opportunità di capire come adattare i processi HR di fronte al nuovo scenario\, ascoltando la testimonianza di Laura Bruno\, HR Director Italia e Malta di Sanofi\, azienda che si è adattata anche grazie alle giuste tecnologie di Workday. URL:https://www.este.it/incontro/webinar-lavorare-da-remoto-come-dallufficio-come-garantire-la-continuita-del-business-con-lo-smart-working/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200320T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200320T130000 DTSTAMP:20261002T092544Z CREATED:20200320T103000Z LAST-MODIFIED:20261002T092544Z UID:10000902-1584703800-1584709200@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - come costruire organizzazioni resilienti e come garantire la continuità al business DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nMolte fabbriche si sono fermate\, altre stanno riconvertendo la produzione.Il mondo militare è più allenato a fronteggiare i momenti di crisi per mantenere la continuità operativa\, prendiamo spunto dal programma ‘Survive and Operate’. Oggi è importante trovare nuove soluzioni e infondere fiducia e senso di appartenenza. \nRelatori\nPartecipano: \n– Adriano Gallea HR business partner EU-Asia-China – PRIMA INDUSTRIE \n– Fernando Giancotti Generale di Squadra Aerea e Presidente del Centro Alti Studi per la Difesa – AREONATUTICA MILITARE \n– Alberto Bubbio Docente LIUC Business School di Pianificazione e Controllo – UNIVERSITÀ CARLO CATTENEO \n– Angelo Luigi Marchetti\, Amministratore Delegato – MARLEGNO \n– Elena Mazzoleni\, Responsabile Training and Education – IEO ISTITUTO EUROPEO DI ONCOLOGIA \nConducono: \n– Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \n– Chiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-come-costruire-organizzazioni-resilienti-e-come-garantire-la-continuita-al-business/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200317T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200317T130000 DTSTAMP:20261002T092355Z CREATED:20200317T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092355Z UID:10000901-1584446400-1584450000@www.este.it SUMMARY:WEBINAR - Lo Smart working oltre la moda. Lavorare a distanza restando vicini DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nLavorare a distanza è ormai una soluzione alternativa alle tradizionali modalità di lavoro in azienda e presenta numerosi vantaggi. Permette di eseguire le proprie attività a prescindere dalla presenza fisica nel contesto lavorativo di appartenenza e di interagire con i colleghi e i clienti nonostante la distanza. Consente alle persone di gestire in autonomia porzioni di operatività\, non rinunciando all’efficacia e nel rispetto dei tempi lavorativi. Rende possibile poter creare opportunità di connessione e di scambio tra membri di uno stesso team\, ma anche tra team differenti. \nPer lavorare in remoto in modo efficace è necessario acquisire e condividere tempestivamente informazioni utili\, mantenere un legame e uno spirito d’appartenenza\, avere momenti di confronto per la risoluzione di problematiche e imprevisti\, ricercare e ottenere supporto in vista del completamento di una attività\, dare e ricevere feedback sul proprio operato. \nIl webinar offre l’occasione di approfondire il giusto approccio per lavorare a distanza e altri aspetti chiave del lavoro in remoto (vantaggi e potenziali rischi; adattamento alle nuove abitudini; mantenimento del focus e motivazione; gestione delle relazioni; potenziamento del teamworking). URL:https://www.este.it/incontro/webinar-lo-smart-working-oltre-la-moda-lavorare-a-distanza-restando-vicini/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200313T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200313T130000 DTSTAMP:20261002T092544Z CREATED:20200313T103000Z LAST-MODIFIED:20261002T092544Z UID:10000900-1584099000-1584104400@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - La leadership in tempi di crisi e la solitudine del capo DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nChe caratteristiche deve avere un leader per gestire momenti straordinari di crisi? \nChe risorse deve avere un capo che\, inevitabilmente\, si trova solo davanti alle proprie decisioni? Dove si trovano le risorse per prendere decisioni forti? \nCi aiuterà a trovare risposte il nostro ospite Pier Luigi Celli. \nRelatori\nPartecipano: \n– Pier Luigi Celli\, Senior advisor – POSTE ITALIANE \n– Riccarda Zezza\, Ceo – LIFE BASED VALUE \n– Gianfranco Vercellone\, Senior Partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nConducono: \n– Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \n– Chiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-la-leadership-in-tempi-di-crisi-e-la-solitudine-del-capo/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200311T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200311T130000 DTSTAMP:20261002T093441Z CREATED:20200311T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T093441Z UID:10000899-1583928000-1583931600@www.este.it SUMMARY:WEBINAR - Fare HR in azienda è solo un ‘affare’ per Responsabili del Personale? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nOggi la funzione Risorse Umane è sempre più strategica\, è un Partner del Business aziendale fondamentale: i successi si ottengono grazie alle persone\, a persone capaci\, motivate e ben organizzate\, il compito di governare questi processi è di chi si occupa di Risorse Umane in azienda. \nMa oltre alla responsabilità di ruolo\, le competenze relative devono essere diffuse\, devono essere in possesso di manager e imprenditori. \nEcco perché nasce il Percorso di Alta Formazione per HR\, per manager e per imprenditori. \nUn percorso innovativo\, rivoluzionario\, che offre agli HR competenze\, strumenti e riconoscimenti formali per il ruolo ruolo validi a livello internazionale\, e ai manager e imprenditori visione\, strumenti e la condivisione di una cultura HR volta alla valorizzazione delle persone verso il successo aziendale. \nIl webinar offre inoltre alcune pillole formative sul tema\, attraverso gli interventi di Diego Parassole che ci parla di “brain speaking”\, capiremo meglio come parlare al cervello razionale e al cervello emotivo delle nostre persone e grazie all’intervento di Raffaele Ferragina\, imprenditore e formatore\, comprenderemo quali sono le skills e gli strumenti fondamentali per un cultura HR di successo. \nInfine sono presentati i contenuti del Corso di Alta Formazione in HR Management di Unipace Roma\, ovvero l’Università dell’Onu: un percorso ideato per portare un taglio distintivo e innovativo all’interno delle organizzazioni diffondendo uno stile di HR Management che sia ‘impollinatore’ di best practice per aziende che credono nello sviluppo e benessere delle persone. \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-fare-hr-in-azienda-e-solo-un-affare-per-responsabili-del-personale/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200310T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200310T130000 DTSTAMP:20261002T092354Z CREATED:20200310T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092354Z UID:10000898-1583841600-1583845200@www.este.it SUMMARY:WEBINAR - L'IMPORTANZA DI ESSERE AGILI: SMART WORKING E NUOVI STILI DI LEADERSHIP - Come promuovere il cambiamento ‘virale’ dei comportamenti organizzativi DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nL’emergenza coronavirus ci ha dimostrato quanto siano importanti velocità e agilità sia organizzative sia d’azione. Le nuove modalità di lavoro agile richiedono\, infatti\, nuovi approcci manageriali e relazionali\, che tengano anche conto della distribuzione spaziale e temporale delle persone. Il digitale modifica le relazioni offrendo un elevato potenziale di performance. Nasce quindi l’esigenza di un moderno workplace che tenga conto di nuovi modelli organizzativi sostenuti da una rinnovata cultura manageriale e abilitati dagli ecosistemi digitali. URL:https://www.este.it/incontro/webinar-limportanza-di-essere-agili-smart-working-e-nuovi-stili-di-leadership-come-promuovere-il-cambiamento-virale-dei-comportamenti-organizzativi/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200310T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200310T103000 DTSTAMP:20261002T092543Z CREATED:20200310T083000Z LAST-MODIFIED:20261002T092543Z UID:10000897-1583832600-1583836200@www.este.it SUMMARY:INCONTRO - Progetto FabbricaFuturo DESCRIPTION:Dove: Online URL:https://www.este.it/incontro/incontro-progetto-fabbricafuturo/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200217T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200217T153000 DTSTAMP:20261002T092543Z CREATED:20200217T133000Z LAST-MODIFIED:20261002T092543Z UID:10000896-1581949800-1581953400@www.este.it SUMMARY:WEBINAR - PRESENTAZIONE PIANI EDITORIALI ESTE 2020 DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nDurante il webinar verrà presentata l’attività editoriale della casa editrice. Daremo spazio al racconto della linea editoriale della ESTE\, alla presentazione della struttura organizzativa dedicata ai prodotti editoriali\, alla presentazione dei componenti della Redazione. \nObiettivo del webinar è quello di spiegare in che modo è possibile essere coinvolti dalla redazione\, con che tipo di contenuti\, in che formato. URL:https://www.este.it/incontro/webinar-presentazione-piani-editoriali-este-2020/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200213T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200213T133000 DTSTAMP:20261002T093441Z CREATED:20200213T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T093441Z UID:10000895-1581584400-1581600600@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - Le grandi trasformazioni - Genova 2020 DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel Savoia\, Genova \nIl tema\nIL TEMA\nViviamo in un’epoca di grandi trasformazioni. Ci conviene prendere sul serio queste novità. \nIn virtù della trasformazione digitale viviamo costantemente connessi\, tramite macchine che ci accompagnano nella vita quotidiana e nel lavoro\, macchine alle quali affidiamo le nostre conoscenze e la nostra memoria più privata. \nSi trasformano le città\, gli uffici e le fabbriche. Il lavoro può essere svolto in un qualsiasi luogo. Con l’automazione scompaiono mansioni\, e ne appaiono di nuove. Si trasforma così anche il mercato del lavoro. Diminuisce l’ambito coperto da contratti a tempo pieno e a durata indeterminata. Cresce per converso il lavoro a tempo parziale e di durata determinata. Cresce il precariato e la disoccupazione. \nTrasformazioni economiche hanno portato a divaricare sempre più la forbice tra ricchezza e povertà. In azienda\, all’alta remunerazione di pochi manager fa da contraltare la modesta remunerazione di molti lavoratori. \nCrescono così le esigenze di politiche di sostegno e di Welfare. Gli stessi assetti politici e sociali appaiono in trasformazione: gli istituti democratici sembrano in crisi\, e si assiste al manifestarsi del bisogno di un Capo al quale affidarsi. \nGrandi trasformazioni\, dunque\, cambiano lo scenario nel quale siamo abituati ad operare. Come affrontare le trasformazioni? Questo interrogativo riguarda ogni manager\, ma in special modo coloro che si occupano di Risorse Umane. \nRelatori\nChiara Cervini\, hr senior manager – IREN \nGuido Conforti\, vice direttore – CONFINDUSTRIA GENOVA \nEnrico Giunchiglia\, prorettore – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI GENOVA \nMichelangelo Ferraro\, ceo – ISAPIENS \nGianfranco Giuseppe Francescon\, generale\, comandante – COMANDO MILITARE ESERCITO LIGURIA \nSaverio Latte\, regional manager – EDENRED ITALIA \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE & CONOSCENZE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-le-grandi-trasformazioni-genova-2020/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200207T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200207T130000 DTSTAMP:20261002T092542Z CREATED:20200207T090000Z LAST-MODIFIED:20261002T092542Z UID:10000894-1581069600-1581080400@www.este.it SUMMARY:Tavola Rotonda - Sviluppi e nuove frontiere del PLM DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSistemi&Impresa\, la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse riservati a produttori di software e delle soluzioni per gestire l’impresa. Gli incontri sono l’oggetto di un approfondimento sulla rivista.La presente Tavola Rotonda è riservata ai principali player del mercato PLM ed è l’occasione per far luce sugli sviluppi e sulle potenzialità delle soluzioni della gestione di vita del prodotto. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sistemi&Impresa. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nIl ciclo di vita di ogni prodotto è connotato da un numero crescente di dati e informazioni generati\, modificati e utilizzati da molti attori – ognuno con il suo ‘punto di vista’ – dentro e fuori dal perimetro aziendale. In questo contesto\, implementare una soluzione PLM significa disporre di un modello di gestione in cui i diversi dati che riguardano il prodotto siano ‘linearizzati’ e ricondotti a un filo coerente di informazioni e conoscenza. Troppo spesso i dati di prodotto sono ancora disseminati all’interno di banche dati\, fogli excel\, disegni\, note… L’approccio PLM significa ridurre questa galassia di dati a un flusso coerente e integrato\, evitando lacune e ridondanze. Per questo è corretto intendere il PLM come un ‘approccio gestionale’ che\, attraverso le tecnologie digitali\, è in grado di mettere ordine nei processi creativi e ingegneristici restituendo un punto di vista che contempla l’intera vita del prodotto. Ma quali sono gli sviluppi e le potenzialità del PLM? URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-sviluppi-e-nuove-frontiere-del-plm/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200205T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200205T130000 DTSTAMP:20261002T092542Z CREATED:20200205T090000Z LAST-MODIFIED:20261002T092542Z UID:10000893-1580896800-1580907600@www.este.it SUMMARY:Tavola Rotonda - L’evoluzione della domanda di formazione tra novità emergenti e trend di lungo periodo DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nPersone&Conoscenze\, è la più importante rivista italiana dedicata al Direttore del Personale e a chi gestisce gruppi di persone nelle organizzazioni\, dall’imprenditore al Direttore Generale fino a tutti i responsabili di funzione.I temi portanti della rivista sono legati ai modelli organizzativi dell’impresa\, che guarda alle persone come fattore strategico di successo. \nLa presente Tavola Rotonda è riservata ai principali player del mercato della formazione ed è l’occasione per far luce sugli sviluppi e sulle potenzialità dei programmi formativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Persone&Conoscenze. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nLa domanda di formazione risente dei cambiamenti di scenario\, ma allo stesso tempo presenta alcune costanti –Internazionalizzazione\, globalizzazione\, orientamento al cliente\, innovazione tecnologica\, rivoluzione digitale – che rendono necessarie specifiche risposte formative. Allo stesso tempo\, tuttavia\, permangono vive tradizionali esigenze: azioni formative rivolte al miglioramento di soft skill\, immissione di nuovi assunti e riqualificazione professionale.Ci si chiede come\, di fronte alle novità e al contemporaneo permanere delle tradizionali esigenze\, si possa costruire un’efficace offerta. Cercando di volta in volta\, nel costruire i prodotti formativi\, il miglior incrocio tra i tre aspetti chiave: contenuti\, modalità formative – aula\, piattaforme online\, App – per rivolgersi a quale destinatari (talenti\, manager\, forze vendita\, ecc.). URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-levoluzione-della-domanda-di-formazione-tra-novita-emergenti-e-trend-di-lungo-periodo/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200204T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200204T130000 DTSTAMP:20261002T092542Z CREATED:20200204T090000Z LAST-MODIFIED:20261002T092542Z UID:10000892-1580810400-1580821200@www.este.it SUMMARY:Discussione - Chi alloggia nella C-Suite? DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nLe imprese complesse sono condotte spesso da un gruppo di top manager che affiancano il Chief Executive Officer (CEO) nella sua attività quotidiana. Sono le figure manageriali C-Level come il Chief Operation Officer (COO)\, il Chief Marketing Officer (CMO)\, il Chief Information Officer (CIO) e il Chief Finance Officer (CFO). Questi compongono la cosiddetta C-Suite\, la ‘stanza dei top executive’. Analizziamo come questi diversi ruoli si integrano nel top management team e come stanno evolvendo nei modelli organizzativi emergenti. URL:https://www.este.it/incontro/discussione-chi-alloggia-nella-c-suite/ CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200131T084500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200131T170000 DTSTAMP:20261002T093441Z CREATED:20200131T074500Z LAST-MODIFIED:20261002T093441Z UID:10000891-1580460300-1580490000@www.este.it SUMMARY:WELLFEEL - Benessere Organizzativo e Welfare Aziendale - Padova 2020 DESCRIPTION:Dove: Hotel Splendid – Radisson Blu Resort\, Terme di Galzignano\, Galzignano Terme \nIl tema\nCosa significa oggi ‘stare bene al lavoro’? \nNegli ultimi anni le imprese si sono orientate verso pratiche che contribuiscono a migliorare le condizioni di lavoro dei propri collaboratori\, ispirate innanzitutto dalla comprovata relazione causale tra benessere organizzativo\, maggiore produttività e migliori performance dei collaboratori.Lo scenario socio-economico e in particolare la crisi dello stato sociale tradizionale\, insieme con i recenti incentivi fiscali introdotti dalla Legge di Stabilità 2016\, hanno offerto impulso alle pratiche di Welfare Aziendale in particolare\, e l’erogazione di benefit e servizi da parte delle imprese rappresenta oggi un leva decisiva per un nuovo modello di retribuzione.Eppure c’è ancora margine per innovare e i territori da esplorare in ambito di benessere organizzativo sono ancora sterminati: la digitalizzazione ha messo a disposizione nuovi strumenti a supporto del lavoro\, che oggi più che mai risulta svincolato da limiti di tempo e luogo. Il lavoro non è più un posto e non ha più un orario\, è potenzialmente sempre e ovunque\, a patto di poter contare su device tecnologici che ci connettono con persone e rendono accessibili informazioni.L’avvento del Social Business ha ispirato inoltre un nuovo modo di fare impresa\, orientato a produrre vantaggio sociale anziché limitarsi alla massimizzazione dei profitti. L’impresa è chiamata a rispondere delle proprie scelte gestionali di fronte ai propri stakeholder\, in primis a quelli interni. La governance diventa antropocentrica e\, in perfetto stile olivettiano\, si fa prima garante del benessere psico-fisico dei propri collaboratori\, promuovendo attività e servizi dedicati alla cura delle persone\, allo ‘stare bene’ tout-court\, dentro e fuori l’impresa. La nuova frontiera del benessere abbatte le novecentesche distinzioni tra tempo di vita e tempo di lavoro e\, paradossalmente\, tra vita e lavoro stesso\, all’insegna di una società liquida che non è impresa e non è famiglia\, ma è comunità. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO \nRelatori\nChiara Bellon\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione di Gruppo – GRUPPO VERITAS \nEva Biasibetti\, Direttore del personale e Membro OdV – MAN Truck & Bus Italia S.p.A. \nAldo Bonomi\, fondatore – CONSORZIO AASTER \nMatteo Bonicelli della Vite\, Ceo & Cofounder – SHAPEME \nMiriam Carboni\, Presidente – ORDINE PROVINCIALE DI ORISTANO \nAntonio Corrias\, Responsabile Marketing e Sviluppo Associativo – ASSIDIM \nAnnalisa Cristellon\, Area lavoro\, Previdenza ed Education – CONFINDUSTRIA VICENZA \nFederico Della Puppa\, Responsabile area Economia&Territorio – SMART LAND \nFederica Gallina\, Responsabile Risorse Umane & Welfare – B+B INTERNATIONAL SRL \nAlessandra Merolli\, Direzione Risorse Umane – Responsabile Organizzazione e Sviluppo – GRUPPO SAVE \nAlvise Nicolazza\, Responsabile Gestione e sviluppo risorse umane di Gruppo – GRUPPO VERITAS \nAlessia Perrotta\, HR Manager International – ORTHOFIX \nAntonella Pinzauti\, Direttore Generale – WELFARE INSIEME \nFrancesco Rimoldi\, Personal Product Line Sales Manager – EUROP ASSISTANCE ITALIA \nValentino Santoni\, Ricercatore – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nMonica Savio\, Corporate Communications and People Developer – SELLE ROYAL GROUP \nGiovanni Scansani\, Welfare&Benefit Consultant \nSamuel Scavazzin\, Segretario Organizzativo Amministrativo – CISL PADOVA e ROVIGO \nFabio Streliotto\, Amministratore Unico – INNOVA srl \nMartina Tombari\, Responsabile della divisione sviluppo – CGMWELFARE \nCarlos Manuel Veloso dos Santos\, Amministratore Delegato e Direttore Generale – AMORIM CORK ITALIA \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/wellfeel-benessere-organizzativo-e-welfare-aziendale-padova-2020/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20191213T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20191213T133000 DTSTAMP:20261002T093440Z CREATED:20191213T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T093440Z UID:10000890-1576227600-1576243800@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - Le grandi trasformazioni - Catania 2019 DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Catania Centro\, Catania \nIl tema\nIL CONVEGNO\nViviamo in un’epoca di grandi trasformazioni. Ci conviene prendere sul serio queste novità. \nIn virtù della trasformazione digitale viviamo costantemente connessi\, tramite macchine che ci accompagnano nella vita quotidiana e nel lavoro\, macchine alle quali affidiamo le nostre conoscenze e la nostra memoria più privata. \nSi trasformano le città\, gli uffici e le fabbriche. Il lavoro può essere svolto in un qualsiasi luogo. Con l’automazione scompaiono mansioni\, e ne appaiono di nuove. Si trasforma così anche il mercato del lavoro. Diminuisce l’ambito coperto da contratti a tempo pieno e a durata indeterminata. Cresce per converso il lavoro a tempo parziale e di durata determinata. Cresce il precariato e la disoccupazione. \nTrasformazioni economiche hanno portato a divaricare sempre più la forbice tra ricchezza e povertà. In azienda\, all’alta remunerazione di pochi manager fa da contraltare la modesta remunerazione di molti lavoratori. \nCrescono così le esigenze di politiche di sostegno e di Welfare. Gli stessi assetti politici e sociali appaiono in trasformazione: gli istituti democratici sembrano in crisi\, e si assiste al manifestarsi del bisogno di un Capo al quale affidarsi. \nGrandi trasformazioni\, dunque\, cambiano lo scenario nel quale siamo abituati ad operare. Come affrontare le trasformazioni? Questo interrogativo riguarda ogni manager\, ma in special modo coloro che si occupano di Risorse Umane. \nRelatori\nRoberto Cellini\, professore ordinario di Economia Politica e direttore del Dipartimento di Economia e Impresa – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI CATANIA \nAngelica Di Montefiano\, hr manager Italy – ZOETIS \nMichele Pennisi\, consigliere per gli affari internazionali – CONFINDUSTRIA CATANIA \nFilippo Saini\, head of job – INFOJOBS \nManuela Sparti\, hr manager – COMER SUD \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-le-grandi-trasformazioni-catania-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20191203T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20191203T130000 DTSTAMP:20261002T092637Z CREATED:20191203T090000Z LAST-MODIFIED:20261002T092637Z UID:10000889-1575367200-1575378000@www.este.it SUMMARY:Discussione - La materialità dell’organizzazione DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nNell’era dell’intangibile\, delle risorse immateriali e della digitalizzazione è necessario fare i conti ancora con gli aspetti fisici e materiali della vita organizzativa e del lavoro. La progettazione degli ambienti e spazi lavorativi\, le modalità di contatto fisico con i consumatori o i clienti\, l’interfaccia persone-strumenti digitali\, la logistica della consegna-distribuzione dei prodotti e servizi sono solo alcuni degli aspetti che occorre considerare in questo senso. Le innovazioni in questi campi possono contribuire al miglioramento delle organizzazioni e attraverso di queste alle condizioni di lavoro e di vita delle persone. URL:https://www.este.it/incontro/discussione-la-materialita-dellorganizzazione/ CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20191128T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20191128T180000 DTSTAMP:20261002T093440Z CREATED:20191128T133000Z LAST-MODIFIED:20261002T093440Z UID:10000888-1574951400-1574964000@www.este.it SUMMARY:Tavola Rotonda - La gestione intelligente delle informazioni per aumentare la produttività - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: Hotel Nh Machiavelli\, Milano \nIl tema\nLa gestione intelligente delle informazioni per aumentare la produttivitàMigliorare le relazioni e semplificare il lavoro attraverso un efficace processo di digital workflow: le sfide della direzione del personale del futuroLa nostra epoca è dominata da grandi trasformazioni. La direzione risorse umane ha la responsabilità di intercettarne la portata e di essere protagonista di una nuova modalità di gestione delle persone\, coerente con i cambiamenti in atto. Se le nostre imprese stanno avviando un percorso di digitalizzazione\, della produzione o dei servizi\, per rispondere alle attese di consumatori orientati all’avere tutto e subito\, possibilmente partecipando alla progettazione di prodotti o servizi\, è importante sviluppare la consapevolezza che anche le attese dei clienti interni devono essere gestite in modo diverso rispetto al passato. Se i cambiamenti sono veloci\, altrettanto rapide sono le risposte che l’azienda deve fornire alle persone\, semplificando e accelerando l’accesso ai servizi per i dipendenti attraverso una nuova employee experience. I business vengono gestiti dai dati\, e anche la direzione delle risorse umane deve dotarsi di strumenti che consentano una gestione efficiente di tutte le informazioni che riguardano i dipendenti: l’obiettivo sarà semplificarne la gestione attraverso la creazione di un unico punto di accesso che permetta di ridefinire l’interazione tra azienda e persone. Ora che i processi vengono sempre più governati da tecnologie digitali è utile chiedersi quale ambiente di lavoro dobbiamo creare per liberare energie e potenzialità e aumentare la produttività mantenendo un elevato il livello di engagement. Gestire in modo ‘intelligente’\, attraverso un workflow digitale\, tutti le informazioni che riguardano l’employee journey\, è strategico per molti motivi: innanzitutto le nostre persone sentiranno di far parte di un’azienda innovativa\, avranno la possibilità di visualizzare in tempo reale ogni aspetto che riguarda la loro vita lavorativa mentre l’organizzazione potrà avere sotto controllo qualsiasi KPI attraverso reportistiche avanzate. Per proiettare un’azienda nel futuro è importante creare le condizioni per migliorare gli ambienti di lavoro delle persone\, partendo da una comunicazione efficace governata attraverso una piattaforma accessibile\, trasparente e sicura. \nL’incontro sarà l’occasione per approfondire alcuni temi\, tra i quali: \n– La gestione della comunicazione verso i dipendenti: il valore del disporre di un unico punto di accesso– La cura dell’employee experience– La semplificazione della gestione delle informazioni– La relazione tra ambiente di lavoro\, engagement e produttività \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-la-gestione-intelligente-delle-informazioni-per-aumentare-la-produttivita-milano-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20191128T140000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20191128T183000 DTSTAMP:20261002T092637Z CREATED:20191128T130000Z LAST-MODIFIED:20261002T092637Z UID:10000887-1574949600-1574965800@www.este.it SUMMARY:Il mestiere HR nell’era digitale: processi smart per la misura e lo sviluppo delle competenze - Bari 2019 DESCRIPTION:Dove: Bari \nIl tema\nIL TEMA\nLa digitalizzazione ha cambiato non solo l’approccio al lavoro\, ma la modalità di gestire processi\, attività e responsabilità. Le nuove tecnologie richiedono di aumentare il bagaglio di competenze ma\, soprattutto\, rendono necessario un cambio di mindset\, funzionale a gestire processi aziendali che sono stati ripensati in ottica digitale. \nNell’era della digital transformation\, individuare le competenze necessarie e curarne lo sviluppo\, agendo con rapidità ed efficacia\, costituisce un vantaggio competitivo per fronteggiare dinamiche di mercato sempre più rapide e in cambiamento. \nAffidandosi alla metodologia di Assessment\, il management può svolgere un’analisi preventiva per la rilevazione dell’efficacia delle capacità\, prevedendone l’impatto organizzativo una volta che verranno messe in campo. Un’attività indispensabile per indirizzare con maggiore consapevolezza le scelte gestionali future valorizzando quello che è l’asset principale di ogni azienda: il Capitale Umano. \nGli strumenti dell’Assessment online\, veloci e flessibili\,rispondono in modo puntuale alla necessità di restringere i tempi che intercorrono dal verificarsi del bisogno di valutazione all’analisi dei risultati\, contribuendo così ad aumentare la velocità di reazione dell’organizzazione e la sua capacità di rispondere alle richieste del mercato. \nIL FORMAT\nIdeaManagement Human Capital e la casa editrice ESTE saranno in tour sul territorio italiano per approfondire il cambiamento del Mestiere HR nell’era digitale e come i supporti web giochino un ruolo fondamentale. \nAll’evento i partecipanti trascorreranno un pomeriggio sperimentando in prima persona tramite un business game il funzionamento dei tool di Assessment. Potranno inoltre conoscere Coachyourself\, uno strumento digitale dedicato al Development. Verrà dato molto spazio al confronto e all’esperienza. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \nNon perdere l’occasione di far parte di questo laboratorio interattivo: prenota subito la tua partecipazione! \nIL TARGET\nL’evento è promosso presso le funzioni Risorse Umane\, Direzione Generale\, Organizzazione e Formazione di aziende medio grandi. \nLa partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE. Il numero dei posti è limitato\, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute. \nRelatori\nAngela Gallo\, presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nGinevra Gravili\, professore di HRM – UNISALENTO \nDavide Mamo\, coach e formatore – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nPietro Scrimieri\, direttore risorse umane e organizzazione – ACQUEDOTTO PUGLIESE \nGianfranco Vercellone\, senior partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL URL:https://www.este.it/incontro/il-mestiere-hr-nellera-digitale-processi-smart-per-la-misura-e-lo-sviluppo-delle-competenze-bari-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20191122T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20191122T180000 DTSTAMP:20261002T093440Z CREATED:20191122T133000Z LAST-MODIFIED:20261002T093440Z UID:10000886-1574433000-1574445600@www.este.it SUMMARY:Tavola Rotonda - Dal feedback al feedforward - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nAll’interno delle nostre organizzazioni deve cambiare la prospettiva con la quale si attiva il processo decisionale. Possiamo utilizzare in modo nuovo gli strumenti che abbiamo a disposizione passando da un approccio di feedback\, orientato a recuperare le conoscenze dal passato per risolvere problemi di oggi\, ad un approccio di feedforward\, che presuppone che ci si interroghi su come si sta configurando il futuro per pianificare azioni che consentono di giocare d’anticipo. Strumenti di monitoraggio e verifica hanno oggi la possibilità di essere utilizzati alimentandosi di ciò che sta per accadere e non già focalizzandosi solo sul passato. \nIl feedback è importante\, ma non ci permette in fondo di tendere al miglioramento. Piuttosto che un cerchio che si chiude\, conviene avere in mente la spirale del miglioramento continuo. Il feedforward rappresenta uno scatto in avanti\, generato anche dall’esame dei risultati ottenuti in passato\, ma che porterà naturalmente l’organizzazione a pianificare azioni che hanno come punto di partenza un approccio nuovo. \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-dal-feedback-al-feedforward-milano-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20191122T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20191122T133000 DTSTAMP:20261002T093440Z CREATED:20191122T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T093440Z UID:10000885-1574413200-1574429400@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - Le grandi trasformazioni - Pescara 2019 DESCRIPTION:Dove: Hotel Villa Michelangelo\, Città Sant'Angelo \nIl tema\nIL CONVEGNO\nViviamo in un’epoca di grandi trasformazioni. Ci conviene prendere sul serio queste novità. \nIn virtù della trasformazione digitale viviamo costantemente connessi\, tramite macchine che ci accompagnano nella vita quotidiana e nel lavoro\, macchine alle quali affidiamo le nostre conoscenze e la nostra memoria più privata. \nSi trasformano le città\, gli uffici e le fabbriche. Il lavoro può essere svolto in un qualsiasi luogo. Con l’automazione scompaiono mansioni\, e ne appaiono di nuove. Si trasforma così anche il mercato del lavoro. Diminuisce l’ambito coperto da contratti a tempo pieno e a durata indeterminata. Cresce per converso il lavoro a tempo parziale e di durata determinata. Cresce il precariato e la disoccupazione. \nTrasformazioni economiche hanno portato a divaricare sempre più la forbice tra ricchezza e povertà. In azienda\, all’alta remunerazione di pochi manager fa da contraltare la modesta remunerazione di molti lavoratori. \nCrescono così le esigenze di politiche di sostegno e di Welfare. Gli stessi assetti politici e sociali appaiono in trasformazione: gli istituti democratici sembrano in crisi\, e si assiste al manifestarsi del bisogno di un Capo al quale affidarsi. \nGrandi trasformazioni\, dunque\, cambiano lo scenario nel quale siamo abituati ad operare. Come affrontare le trasformazioni? Questo interrogativo riguarda ogni manager\, ma in special modo coloro che si occupano di Risorse Umane. \nRelatori\nLuca Calcagnoli\, cfo\, it & innovation manager – GRANSASSO \nArmando Della Porta\, presidente del cds in digital marketing – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI G. D’ANNUNZIO CHIETI-PESCARA \nGianluigi Peduzzi\, presidente – RUSTICHELLA \nFilippo Saini\, head of job – INFOJOBS \nGennaro Zecca\, amministratore unico – ODOARDO ZECCA \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-le-grandi-trasformazioni-pescara-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20191114T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20191114T140000 DTSTAMP:20261002T092357Z CREATED:20191114T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T092357Z UID:10000884-1573722000-1573740000@www.este.it SUMMARY:Convegno - Smart Working e Produttività - Cassina De Pecchi 2019 DESCRIPTION:Dove: Auditorium De’ Pecchi\, Cassina De' Pecchi (MI) \nIl tema\nSmart working e produttività \n‘Smart working’ è un concetto ormai diffuso anche se con l’aggettivo smart indichiamo tutto ciò che è stato investito da un processo di innovazione: smart fabric\, smart organization\, smart home\, smart city e così via. \n\nQuando etichettiamo il lavoro come smart?\nChe forme è destinata a prendere l’organizzazione all’interno della quale le persone lavorano con questa modalità? \nÈ sufficiente svincolare la prestazione dal luogo classicamente definito “di lavoro” per dire che lavoriamo smart? \nQuali sono gli strumenti necessari? \nQuali i percorsi formativi necessari a favorire il cambiamento?\n\nÈ da qui che parte la nostra riflessione sull’evoluzione del modo di concepire il lavoro e\, in particolare\, individuare quelle caratteristiche dello smart working che hanno impatto sulla produttività.Il concetto di ‘Bring your own device’ ha portato un cambio di paradigma: dove c’è un computer\, o uno smartphone\, lì c’è un posto di lavoro. La prestazione si svincola dal perimetro aziendale\, la scrivania dell’ufficio non è più l’unico luogo garante della produttività. Il lavoro smart diventa un lavoro per obiettivi\, che si può concretizzare quando il management imposta un modello di leadership basato sulla responsabilizzazione e non sul controllo. Avviare un percorso di smart working significa impostare un processo di change management dove l’organizzazione rifonda con le proprie persone un patto basato sulla fiducia e dove anche lo spazio fisico gioca un ruolo importante: viene progettato e trasformato perché alimenti creatività\, favorisca lo scambio di conoscenze\, sia diffuso sul territorio e così consenta alle persone di ottimizzare tempi di lavoro e tempi di vita. Attenzione però ad alcuni vincoli: smart working non significa lavorare ovunque\, i luoghi di lavoro devono essere adeguati e garantire\, ad esempio\, la riservatezza delle informazioni e la tecnologia deve aiutare a garantire la sicurezza dei dati. \nLo smart working rappresenta\, oggi\, una vera e propria sfida organizzativa che mira anche (ma non solo) a ridurre assenteismo\, richieste di ferie e permessi grazie a un maggiore engagement delle risorse e di conseguenza a un miglioramento dell’efficienza complessiva. \nLa posta in gioco è una gestione più matura delle relazioni tra l’azienda e le proprie persone\, con un’importante impatto sul produttività e sulla competitività. \nRelatori\nGiovanni Bevilacqua\, Head of Smart Working\, Energy & Innovation – UNICREDIT \nAndrea Marchioro\, HR Director – MITSUBISHI ELECTRIC HYDRONICS & IT COOLING SYSTEMS SpA \nMarta Piccini\, Human Resources – COPAN ITALIA \nGiovanni Piccirillo\, Responsabile Relazioni Industriali e Normativa del Lavoro – ERICSSON ITALIA \nGiuseppe Scaratti\, Professor of Work and Organizational Psychology nel Master of Science in Management della Facoltà di Economia – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI MILANO \nGianluca Tordi\, HR Director Italy e Greece – COTY \nNicoletta Verde\, Fund Manager – INVESTIRE SGR \nModera: Chiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/convegno-smart-working-e-produttivita-cassina-de-pecchi-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20191108T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20191108T133000 DTSTAMP:20261002T093440Z CREATED:20191108T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T093440Z UID:10000883-1573203600-1573219800@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - Le grandi trasformazioni - Bari 2019 DESCRIPTION:Dove: Hotel Villa Romanazzi Carducci\, Bari \nIl tema\nIL CONVEGNO\nViviamo in un’epoca di grandi trasformazioni. Ci conviene prendere sul serio queste novità. \nIn virtù della trasformazione digitale viviamo costantemente connessi\, tramite macchine che ci accompagnano nella vita quotidiana e nel lavoro\, macchine alle quali affidiamo le nostre conoscenze e la nostra memoria più privata. \nSi trasformano le città\, gli uffici e le fabbriche. Il lavoro può essere svolto in un qualsiasi luogo. Con l’automazione scompaiono mansioni\, e ne appaiono di nuove. Si trasforma così anche il mercato del lavoro. Diminuisce l’ambito coperto da contratti a tempo pieno e a durata indeterminata. Cresce per converso il lavoro a tempo parziale e di durata determinata. Cresce il precariato e la disoccupazione. \nTrasformazioni economiche hanno portato a divaricare sempre più la forbice tra ricchezza e povertà. In azienda\, all’alta remunerazione di pochi manager fa da contraltare la modesta remunerazione di molti lavoratori. \nCrescono così le esigenze di politiche di sostegno e di Welfare. Gli stessi assetti politici e sociali appaiono in trasformazione: gli istituti democratici sembrano in crisi\, e si assiste al manifestarsi del bisogno di un Capo al quale affidarsi. \nGrandi trasformazioni\, dunque\, cambiano lo scenario nel quale siamo abituati ad operare. Come affrontare le trasformazioni? Questo interrogativo riguarda ogni manager\, ma in special modo coloro che si occupano di Risorse Umane. \nRelatori\nGiuseppe Acciani\, professore associato – POLITECNICO DI BARI \nMariangela Candido\, hr manager – ANDRIANI \nVincenzo Lioce \, senior manager human resources – MAGNA POWERTRAIN \nAlberto Paglialunga\, ceo – DEGHI \nFilippo Saini\, head of job – INFOJOBS \nMichele Turchiano\, responsabile risorse umane – MASMEC \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-le-grandi-trasformazioni-bari-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20191107T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20191107T163000 DTSTAMP:20261002T093439Z CREATED:20191107T080046Z LAST-MODIFIED:20261002T093439Z UID:10000882-1573117200-1573144200@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bari 2019 DESCRIPTION:Dove: Villa Romanazzi Carducci\, Via G. Capruzzi\, 326\, Bari\, Bari \nIl tema\nFabbricaFuturo nasce nel 2012 come progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero con l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera italiana di domani. \nFabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, Associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero.Il progetto si articola attraverso diversi mezzi: un ricco programma convegnistico\, articoli di approfondimenti sulla rivista Sistemi&Impresa\, il web-magazine www.fabbricafuturo.it\, una collana di libri. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana e i recenti interventi di politica industriale come il «piano nazionale industria 4.0» le pongono di nuovo al centro dell’attenzione alimentando un rinnovato e significativo dinamismo del settore. Tuttavia ci sono nuove e vecchie criticità che impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro: gli investimenti tecnologici verso la «fabbrica intelligente»\, la questione del lavoro e delle nuove competenze; gli scenari politici nazionali ed internazionali sempre più complessi e conflittuali; la domanda di prodotti sempre più «liquida»; la questione della creazione del Valore e del mantenimento della marginalità. \nTARGET DI RIFERIMENTO\nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazioni e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento con un numero di addetti maggiore di 100. \nRelatori\nLeopoldo Angrisani\, professore di misure elettriche ed elettroniche – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI \nAnna Maria Crespino\, ricercatrice presso il dipartimento di ingegneria dell’innovazione – UNIVERSITA’ DEL SALENTO \nRosario Cristaldi\, CEO – EPSILON \nFrancesco Cupertino\, rettore e professore ordinario di convertitori\, macchine e azionamenti elettrici– POLITECNICO DI BARI \nValerio D’Alò\, segretario nazionale – FIM CISL \nAugusto d’Antinone\, SMB sales manager – CISCO \nGaetano Di Marzo\, direttore tecnico – FAVER \nCesare Pierpaolo De Palma\, presidente sezione meccanica – CONFINDUSTRIA BARI-BAT e amministratore delegato – THERMOFLUID \nAlessandro Epifani\, project manager – INVEMET SUD \nEmanuele Ermini\, sales specialist –SIEMENS ITALIA \nLuciano Fratocchi\, professore associato di ingegneria economico gestionale – UNIVERSITA’ DELL’AQUILA \nLuca Gabellone\, area sales manager adriatico sud – SIEMENS ITALIA \nAndrea Gozzi\, business development manager per l’industrial software\, divisionedigital factory – SIEMENS ITALIA \nClaudio Perrotta\, CTO – EPSILON \nFederico Pirro\, professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI \nAntonio Raguso\, titolare – FRANTOIO RAGUSO \nMarco Restani – SIEMENS ITALIA \nRoberto Russo\, team leader – CIAOTECH (GRUPPO PNO) \nStefano Stea\, responsabile della manutenzione – GTS LOGISTIC \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-bari-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20191028T160000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20191028T183000 DTSTAMP:20261002T092635Z CREATED:20191028T150000Z LAST-MODIFIED:20261002T092635Z UID:10000881-1572278400-1572287400@www.este.it SUMMARY:ESTE 2020: presentazione dei progetti editoriali e convegnistici del 2020 - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: NH MACHIAVELLI\, Milano URL:https://www.este.it/incontro/este-2020-presentazione-dei-progetti-editoriali-e-convegnistici-del-2020-milano-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20191024T140000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20191024T183000 DTSTAMP:20261002T092635Z CREATED:20191024T120000Z LAST-MODIFIED:20261002T092635Z UID:10000880-1571925600-1571941800@www.este.it SUMMARY:Il mestiere HR nell’era digitale: processi smart per la misura e lo sviluppo delle competenze - Bologna 2019 DESCRIPTION:Dove: Bologna \nIl tema\nIL TEMA\nLa digitalizzazione ha cambiato non solo l’approccio al lavoro\, ma la modalità di gestire processi\, attività e responsabilità. Le nuove tecnologie richiedono di aumentare il bagaglio di competenze ma\, soprattutto\, rendono necessario un cambio di mindset\, funzionale a gestire processi aziendali che sono stati ripensati in ottica digitale. \nNell’era della digital transformation\, individuare le competenze necessarie e curarne lo sviluppo\, agendo con rapidità ed efficacia\, costituisce un vantaggio competitivo per fronteggiare dinamiche di mercato sempre più rapide e in cambiamento. \nAffidandosi alla metodologia di Assessment\, il management può svolgere un’analisi preventiva per la rilevazione dell’efficacia delle capacità\, prevedendone l’impatto organizzativo una volta che verranno messe in campo. Un’attività indispensabile per indirizzare con maggiore consapevolezza le scelte gestionali future valorizzando quello che è l’asset principale di ogni azienda: il Capitale Umano. \nGli strumenti dell’Assessment online\, veloci e flessibili\,rispondono in modo puntuale alla necessità di restringere i tempi che intercorrono dal verificarsi del bisogno di valutazione all’analisi dei risultati\, contribuendo così ad aumentare la velocità di reazione dell’organizzazione e la sua capacità di rispondere alle richieste del mercato. \nIL FORMAT\nIdeaManagement Human Capital e la casa editrice ESTE saranno in tour sul territorio italiano per approfondire il cambiamento del Mestiere HR nell’era digitale e come i supporti web giochino un ruolo fondamentale. \nAll’evento i partecipanti trascorreranno un pomeriggio sperimentando in prima persona tramite un business game il funzionamento dei tool di Assessment. Potranno inoltre conoscere Coachyourself\, uno strumento digitale dedicato al Development. Verrà dato molto spazio al confronto e all’esperienza. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \nNon perdere l’occasione di far parte di questo laboratorio interattivo: prenota subito la tua partecipazione! \nIL TARGET\nL’evento è promosso presso le funzioni Risorse Umane\, Direzione Generale\, Organizzazione e Formazione di aziende medio grandi. \nLa partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE. Il numero dei posti è limitato\, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute. \nRelatori\nTommaso Fabbri\,professore di organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA \nAngela Gallo\, presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nDavide Mamo\, coach e formatore – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nGianfranco Vercellone\, senior partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL URL:https://www.este.it/incontro/il-mestiere-hr-nellera-digitale-processi-smart-per-la-misura-e-lo-sviluppo-delle-competenze-bologna-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20191024T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20191024T130000 DTSTAMP:20261002T092635Z CREATED:20191024T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T092635Z UID:10000879-1571911200-1571922000@www.este.it SUMMARY:Discussione - Intelligenza Artificiale e modelli manageriali DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nSiamo immersi in uno scenario nel quale il lavoro si svolge sempre di più in ecosistemi all’interno dei quali collaborano diversi attori. A rendere possibili le nuove modalità di collaborazione sono le tecnologie digitali\, che hanno introdotto una vera e propria ‘disruption’\, la cui conseguenza è la rivoluzione dei tradizionali processi aziendali. Si prospettano infatti anche situazioni estreme dove i robot svolgono i compiti fisici e l’Intelligenza Artificiale assolve alle funzioni manageriali.Compito dell’organizzazione – a fronte del cambiamento di funzioni\, ruoli e qualità professionali dei manager – è mediare tra queste diverse realtà aprendo spazi per valorizzare le competenze e le qualità delle persone. URL:https://www.este.it/incontro/discussione-intelligenza-artificiale-e-modelli-manageriali/ CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20191023T140000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20191023T180000 DTSTAMP:20261002T092359Z CREATED:20191023T120000Z LAST-MODIFIED:20261002T092359Z UID:10000878-1571839200-1571853600@www.este.it SUMMARY:Seminario - COMPORTAMENTI DEVIANTI IN AZIENDA – Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: SPACES San Babila\, Milano \nIl tema\nMobbing\, bossing\, straining\, discriminazioni\, ritorsioni\, molestie sessuali\, demansionamenti\, stress-lavoro correlato\, sono situazioni sempre più frequenti nel mondo del lavoro. Tali fattispecie creano problemi organizzativi e gestionali di grande rilevanza\, fino a configurare il rischio di responsabilità civile e penale per la Società e per i vertici aziendali. Il datore di lavoro\, infatti\, può essere chiamato a rispondere come responsabile civile nei processi penali anche ai sensi dell’Art. 40\, c.2 c.p. (“non impedire l’evento che si ha l’obbligo di impedire equivale a cagionarlo”). I dipendenti che subiscono comportamenti devianti sul di posto di lavoro hanno più probabilità di cambiare lavoro\, hanno problemi di stress\, diminuzione della produttività\, scarsa motivazione\, perdita di tempo di lavoro\, autostima\, aumento della paura e insicurezza sul posto di lavoro e dolore psicologico e fisico. Da qui l’assoluta necessità di prevenire tali eventi con l’attuazione di modalità utili quali codice etico\, buone prassi\, corsi di formazione-sicurezza sul lavoro e soprattutto informazione e predisposizione all’ascolto attraverso le funzioni delle RR.UU. e/o i consiglieri di parità. \nIl Seminario\, dopo un’introduzione al tema curata dalla Consigliera di parità della Regione Lombardia che farà il punto sul ruolo di garanzia di questo organismo nel contrasto alle discriminazioni di genere nei luoghi di lavoro\, esaminerà la definizione giuslavoristica di discriminazione prevista dall’ordinamento giuridico italiano e le varie modalità con cui la discriminazione e/o la ritorsione può manifestarsi nell’ambito del rapporto di lavoro. In tale contesto verranno poi affrontate anche le fattispecie delle molestie sessuali\, del mobbing\, del bossing e dello straining con i risvolti penalistici che ne discendono. Infine\, verranno analizzati gli strumenti previsti per la prevenzione di tali fenomeni sul luogo di lavoro e la disciplina prevista in caso di atti datoriali discriminatori e/o ritorsivi nonché in materia di risarcimento del danno. \nTARGET\nImprenditori\, Amministratori di Società\, Direttori del Personale\, Responsabili delle Relazioni Industriali\, Sindacalisti\, Responsabili dell’Ufficio Legale\, Welfare Manager\, Responsabili dell’OdV e della Compliance\, nonché ai Professionisti esterni che prestano consulenza alle aziende su questi temi. \nRelatori\nAvv. Patrizia Pancanti \nL’avvocata Patrizia Pancanti\, penalista\, è iscritta all’albo speciale degli avvocati ammessi al patrocinio dinanzi la Corte di Cassazione e le altre giurisdizioni superiori. Ha svolto un lungo periodo di apprendimento e successivamente\, di collaborazione con lo Studio dell’Avvocato Corso Bovio di Milano dove ha appresso i fondamentali insegnamenti per lo svolgimento della professione forense in assoluta autonomia. Si occupa di processi penali aventi ad oggetto qualisasi tipo di reato\, in particolare quelli contro la PA\, il patrimonio e la persona. L’esperienza lavorativa l’ha portata ad acquisire notevoli capacità di counselor anche nel campo del diritto di famiglia e diritto minorile\, penale e civile. In collaborazione con colleghi specializzati si occupa di diritto del lavoro\, tutela dei diritti umani e diritto antidiscriminatorio. E’ membro eletto nel 2015 al Comitato di Pari Opportunità dell’Ordine degli Avvocati di Milano e si occupa di questioni legate alle discriminazioni (non solo di genere) sul luogo di lavoro. Svolge attività di consulenza nei settori: lavoro\, colpa medica e scuola. Si occupa della formazione di medici\, infermieri\, insegnanti e datori di lavoro in ordine alla responsabilità penale connessa ai diversi ruoli. Fa parte del Direttivo della Associazione Valeria che si occupa di legalità nelle scuole. E’ relatrice a corsi e convegni dell’Ordine e di delle altre associazioni specialistiche. E’ socia dell’ADGI (Associazione Donne Giuriste Italia) e della Camera Penale di Milano. E’ componente della Commissione Servizi al Cittadino dell’Ordine del COA. \nDr.ssa Carolina Pellegrini – Consigliera di Parità Regione Lombardia \n Carolina Pellegrini\, laureata in lettere moderne\, è Consigliera di Parità effettiva della Regione Lombardia dal 2012. Da sempre impegnata attivamente nel terzo settore\, ha ricoperto diversi incarichi nella Pubblica Amministrazione\, come Consigliera e Assessora alle Politiche Sociali e Pari Opportunità. Non ha mai disgiunto l’impegno istituzionale dalla consapevolezza che sia necessaria una solida formazione e quindi negli anni ha continuato a frequentare seminari e corsi di aggiornamento nell’ambito delle tematiche legate al suo ruolo di Consigliera di Parità. Libera professionista\, svolge la sua attività nell’ambito della formazione e dei progetti territoriali e nazionali di politiche attive del lavoro\, con una particolare attenzione alla formazione dei formatori e orientatori in ottica di genere. \nAvv. Aberto Testi sostituisce l’Avv. Angelo Zambelli. \nL’Avv. Angelo Zambelli è membro del Comitato Esecutivo e responsabile del Dipartimento di Diritto del Lavoro e delle Relazioni Industriali di Grimaldi Studio Legale. Ha maturato un’elevata competenza nel diritto del lavoro\, nelle relazioni industriali\, nelle problematiche tipiche dei contratti d’agenzia e nelle controversie giuslavoristiche\, acquisendo una profonda esperienza nella progettazione e concreta realizzazione di operazioni di finanza straordinaria e di piani di ristrutturazione\, riorganizzazione e downsizing di aziende appartenenti a gruppi nazionali e internazionali. È Socio di AGI\, membro di AIDP\, membro di EELA\, e rappresentante per l’Italia di ELA\, oltre che membro di ABA e di IBA. L’Avv. Angelo Zambelli è inserito stabilmente nella classifica dei 30 Avvocati top leader in Italia\, elaborata annualmente da Legalcommunity e da GQ – testata edita da Condé Nast.Si segnalano i seguenti principali riconoscimenti professionali ottenuti in questi anni:• Legalcommunity Labour Awards 2018: “Best Practice – Restructuring”; Labour Awards 2017 – 2015 – 2014: “Avvocato dell’Anno”; Labour Awards 2016: “Studio dell’Anno – Labour Restructuring”; Labour Awards 2013 – 2012: “Avvocato dell’Anno – Relazioni Industriali e Sindacali” • Le Fonti Awards 2018: “Avvocato dell’Anno Diritto del Lavoro”; \nInoltre\, l’Avv. Zambelli è indicato da tutte le legal directories: \n•Chambers Europe da numerosi anni indica Angelo Zambelli (Band 1) tra i più rispettati avvocati del settore; • nell’edizione 2018 Who Legal ha inserito Angelo Zambelli tra i quattro avvocati “Most Highly Regarded” sul territorio italiano in materia di Labour\, Employment & Benefits; • Who’s Who Legal Labour and Employment annovera Angelo Zambelli tra i migliori giuslavoristi in Italia; • Who’s Who Legal Pensions & Benefits segnala Angelo Zambelli tra i maggiori esperti in Italia; • European Legal500 da numerosi anni menziona Angelo Zambelli tra i Leading Individuals in Italia nel settore Employment; • PLC Which Lawyer? Yearbook da numerosi anni indica Angelo Zambelli tra i migliori avvocati di diritto del lavoro in Italia; • European Legal Experts indica Angelo Zambelli tra i maggiori esperti in Italia; • International Who’s Who of Management and Employment Lawyers\, Who’s Who in the World\, Who’s Who Legal\, Who’s Who in American Law\, Who’s Who in America hanno indicato Angelo Zambelli tra i maggiori esperti in Italia; • Best Lawyers indica Angelo Zambelli tra i migliori giuslavoristi in Italia. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-comportamenti-devianti-in-azienda-milano-2019/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20191022T084500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20191022T163000 DTSTAMP:20261002T093439Z CREATED:20191022T064500Z LAST-MODIFIED:20261002T093439Z UID:10000877-1571733900-1571761800@www.este.it SUMMARY:Convegno - FORMARE e FORMARSI - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Milano Concordia\, Sesto San Giovanni \nIl tema\n«Formare e Formarsi» è il progetto convegnistico della rivista Persone&Conoscenze rivolto a chi si occupa di formazione all’interno di medio e grandi aziende: responsabili della formazione\, direzione del personale\, responsabili di funzioni aziendali con delega alla formazione delle persone della propria area\, capi azienda. Giunto al sesto anno di vita\, il progetto si sviluppa in due convegni a Milano e Roma. Ogni incontro prevede l’alternarsi\, in sessione plenaria\, di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager dell’area HR e Formazione di medie e grandi aziende e dagli esperti delle aziende Sponsor. \nIL TEMA\nCOLTIVARE IL PIACERE DI APPRENDERE \nDi fronte al rapido mutare dello scenario economico e politico e culturale e tecnologico\, di fronte al frequente cambiamento del mercato e delle strategie aziendali\, serve sviluppare la capacità di ‘continuare ad imparare’\, lungo l’arco dell’intera vita\, e tramite qualsiasi mezzo\, dall’aula all’autoformazione sulla Rete. Non si apprende ad apprendere\, e non si continua ad imparare\, se non scatta la molla del piacere. Perciò ogni formatore è chiamato a coltivare nelle persone il piacere di apprendere. E qualsiasi prodotto formativo acquista maggiore efficacia se ha in sé elementi di gioco. In ogni attività o situazione formativa\, esplicata tramite qualsiasi mezzo\, destinata a qualsiasi scopo specifico\, ritroviamo un nucleo originario: la coltivazione di noi stessi. Non c’è formazione senza autoformazione. L’autoformazione riguarda innanzitutto la percezione di noi stessi\, degli altri e del mondo. Dunque\, la ricerca di una sempre più piena consapevolezza. Consapevolezza: osservare con attenzione\, con curiosità\, con ansia\, con intimo trasporto\, con ammirazione e meraviglia. Osservare innanzitutto noi stessi\, poi gli altri e il mondo. Lo sviluppo di questa attitudine è indispensabile oggi\, visto che siamo chiamati ad agire in terreni e luoghi e contesti sempre nuovi – in mondi che non possiamo illuderci di conoscere di già. \nSCOPRI DI PIU’ SULL’ INTERO PROGETTO \nRelatori\nStefania Berti\, people and organization manager – GEFRAN \nCristina Eterno\, HR business partner – FAAC SPA \nCristina D’Evola\, head of people strategy – ZAMBON \nMichelangelo Ferraro\, CEO – ISAPIENS \nFabio Gabbiani\, direzione risorse umane\, responsabile formazione\, comunicazione interna ed engagement – CARREFOUR \nMatteo Lanfranchi\, founder – REVERB \nAngela Maceri\, hr responsabile formazione e sviluppo – DECATHLON ITALIA \nLuciano Mancini\, partner – AMISURA CONSULENZA \nMaurizio Santini\, hr director – PRÉNATAL RETAIL GROUP \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nMatteo Villa\, training global hr & organization – ZAMBON \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/convegno-formare-e-formarsi-milano-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20191018T163000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20191018T190000 DTSTAMP:20261002T092634Z CREATED:20191018T143000Z LAST-MODIFIED:20261002T092634Z UID:10000876-1571416200-1571425200@www.este.it SUMMARY:Seminario - SVILUPPO SOSTENIBILE\, BUSINESS SOSTENIBILE\, GESTIONE DELLE RISORSE UMANE SOSTENIBILE - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: SPACES Isola\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nLa lezione di Greta Thunberg ha posto all’attenzione il tema della sostenibilità. Ciò che interessa i cittadini\, riguarda ogni istituzione\, organizzazione\, impresa. Il concetto di sostenibilità porta a sintesi un concetto: è sostenibile un peso che può essere sopportato\, una spesa che può essere affrontata\, una tesi a favore della quale siamo in grado di portare argomenti. \nOccuparsi di sostenibilità significa assumere un atteggiamento di rispetto: la natura non può rigenerarsi se viene inquinata e ci neghiamo un futuro se consumiamo all’esaurimento le risorse non rinnovabili. \nÈ sostenibile lo sviluppo che soddisfa i bisogni della generazione attuale senza compromettere la capacità delle future generazioni di soddisfare i propri\, garantendo loro uno ‘standard di vita’ pari al nostro. Le generazioni devono a cooperare\, poiché l’interesse di ogni generazione futura è legato alle risorse che la generazione precedente ha lasciato. Non sta a noi definire gli ‘standard di vita’\, a noi compete la responsabilità di lasciare agli altri lo spazio per scegliere in libertà quale vita vivere. \nLe politiche di sostenibilità e di Corporate Social Responsibility adottate in azienda sono spesso motivate da vincoli esterni e di compliance. Accettandole come tali\, si perde il legame con il senso della Sostenibilità. Intendere le politiche di sostenibilità come ambito a sé\, fa perdere il legame con i modi perseguire il business\, con le scelte gestionali e le modalità organizzative. E il legame con lo sviluppo delle Risorse Umane. Invece il concetto di sostenibilità riassume ciò che chiamiamo lean organization\, agile development\, Software As A Service\, Servitization\, employee engagement\, involvement\, commitment\, accountability\, orientamento alla cooperazione. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-sviluppo-sostenibile-business-sostenibile-gestione-delle-risorse-umane-sostenibile-milano-2019/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20191011T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20191011T140000 DTSTAMP:20261002T093439Z CREATED:20191011T070000Z LAST-MODIFIED:20261002T093439Z UID:10000875-1570784400-1570802400@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - Le grandi trasformazioni - Napoli 2019 DESCRIPTION:Dove: Hotel Ramada Naples\, Napoli \nIl tema\nIL CONVEGNO\nViviamo in un’epoca di grandi trasformazioni. Ci conviene prendere sul serio queste novità. \nIn virtù della trasformazione digitale viviamo costantemente connessi\, tramite macchine che ci accompagnano nella vita quotidiana e nel lavoro\, macchine alle quali affidiamo le nostre conoscenze e la nostra memoria più privata. \nSi trasformano le città\, gli uffici e le fabbriche. Il lavoro può essere svolto in un qualsiasi luogo. Con l’automazione scompaiono mansioni\, e ne appaiono di nuove. Si trasforma così anche il mercato del lavoro. Diminuisce l’ambito coperto da contratti a tempo pieno e a durata indeterminata. Cresce per converso il lavoro a tempo parziale e di durata determinata. Cresce il precariato e la disoccupazione. \nTrasformazioni economiche hanno portato a divaricare sempre più la forbice tra ricchezza e povertà. In azienda\, all’alta remunerazione di pochi manager fa da contraltare la modesta remunerazione di molti lavoratori. \nCrescono così le esigenze di politiche di sostegno e di Welfare. Gli stessi assetti politici e sociali appaiono in trasformazione: gli istituti democratici sembrano in crisi\, e si assiste al manifestarsi del bisogno di un Capo al quale affidarsi. \nGrandi trasformazioni\, dunque\, cambiano lo scenario nel quale siamo abituati ad operare. Come affrontare le trasformazioni? Questo interrogativo riguarda ogni manager\, ma in special modo coloro che si occupano di Risorse Umane. \nRelatori\nLeopoldo Angrisani\, professore ordinario di misure elettriche ed elettroniche – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI \nAugusto D’Urso\, direttore risorse umane – GRUPPO BALLETTA \nPierluigi Picerno\, head of group HR & legal manager – SIDERALBA \nAngelo Pomarico\, hr plant manager – A.ABETE \nFilippo Saini\, head of job – INFOJOBS \nAlessandra Todaro\, hr manager – SCIUKER FRAMES \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-le-grandi-trasformazioni-napoli-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20191010T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20191010T163000 DTSTAMP:20261002T093439Z CREATED:20191010T070000Z LAST-MODIFIED:20261002T093439Z UID:10000874-1570698000-1570725000@www.este.it SUMMARY:Convegno - Il welfare aziendale dalla A alla W! - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: Assolombarda Confindustria Milano Monza e Brianza\, Lodi\, Milano \nIl tema\nL’EVENTO\nTuttowelfare\, la nuova casa editrice nata e incubata da ESTE con l’obiettivo di approfondire in maniera puntuale e specializzata tutti i temi del welfare aziendale e presente sul mercato con la sua testata online Tuttowelfare.info\, promuove l’evento dal titolo “Tuttowelfare\, il welfare aziendale dalla A alla W”. \nIl convegno è il primo di una serie di appuntamenti che hanno l’obiettivo di aggregare la comunità di manager\, professionisti e fornitori di welfare aziendale\, per confrontarsi sulle dinamiche del settore e contribuire alla crescita di un mercato ancora tutto da esprimere. \nCONSULTA QUI IL PROGETTO DEL CONVEGNO \nIL TEMA\nIl welfare aziendale sembra essere diventato un insieme indefinito di servizi e benefit: questa rappresentazione contribuisce a snaturarne la funzione di potente leva di benessere organizzativo\, conducendo a benefici modesti ed effimeri. \nIn un momento storico in cui il senso di comunità è entrato in crisi e nel quale il welfare state evidenzia i suoi limiti nel rispondere alle nuove necessità delle persone\, serve focalizzare l’attenzione sul ‘vero’ welfare aziendale che non si esaurisce con i flexible benefit. \nNonostante se ne parli da tempo\, il welfare aziendale sta affrontando la sua fase di sviluppo che necessità di cultura\, approfondimento e soprattutto confronto tra gli attori chiamati a svolgere un nuovo ruolo sociale all’interno di un ecosistema nel quale le aziende devono dialogare con enti del territorio\, provider\, sindacati\, associazioni datoriali\, ecc. \nÈ in questa nuova fase che welfare aziendale che può trasformarsi in strumento di innovazione sociale e organizzativa\, capace di aumentare l’engagement del personale e di migliorare il clima aziendale\, portando benefici tangibili per l’azienda stessa. \nRelatori\nAndrea Bobbiese\, Direttore Generale – ESTE e Amministratore Unico – TUTTOWELFARE.INFO Srl \nMariagrazia Bonzagni\, Capo area personale e organizzazione e programmazione\, controlli e statistica – COMUNE DI BOLOGNA \nMauro Califano\, Direttore Risorse Umane – RODACCIAI \nAlessandra Caraffini\, Human Resources – ILMA PLASTICA \nCarlo Castelli\, Managing Director – RIVA DEL SOLE S.p.A. \nDario Colombo\, Caporedattore – TUTTOWELFARE.INFO Srl \nSabrina Colombo\, CEO – MASTERMAMMA.IT \nAntonio Corrias\, Responsabile sviluppo associativo e marketing comunicazione – ASSIDIM \nLucia Lambertini\, Hr Specialist – ILLUMIA \nDiego Paciello\, Dottore commercialista\, Esperto di Welfare Aziendale \nStefano Passerini\, Responsabile Area Sindacale – ASSOLOMBARDA Confindustria Milano\, Monza e Brianza\, Lodi \nFrancesco Rimoldi\, Head of Utilities\, Telco\, Affinity & Health – EUROP ASSISTANCE ITALIA \nSergio Spiller\, Responsabile dipartimento contrattazione – CISL NAZIONALE \nMarco Valera\, HR Director – SACCHI ELETTROFORNITURE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/convegno-il-welfare-aziendale-dalla-a-alla-w-milano-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20191008T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20191008T173000 DTSTAMP:20261002T093438Z CREATED:20191008T070046Z LAST-MODIFIED:20261002T093438Z UID:10000873-1570525200-1570555800@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Torino 2019 DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Torino Centro\, Torino \nIl tema\nFabbricaFuturo nasce nel 2012 come progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero con l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera italiana di domani. \nFabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, Associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero.Il progetto si articola attraverso diversi mezzi: un ricco programma convegnistico\, articoli di approfondimenti sulla rivista Sistemi&Impresa\, il web-magazine www.fabbricafuturo.it\, una collana di libri. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana e i recenti interventi di politica industriale come il «piano nazionale industria 4.0» le pongono di nuovo al centro dell’attenzione alimentando un rinnovato e significativo dinamismo del settore. Tuttavia ci sono nuove e vecchie criticità che impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro: gli investimenti tecnologici verso la «fabbrica intelligente»\, la questione del lavoro e delle nuove competenze; gli scenari politici nazionali ed internazionali sempre più complessi e conflittuali; la domanda di prodotti sempre più «liquida»; la questione della creazione del Valore e del mantenimento della marginalità. \nTARGET DI RIFERIMENTO\nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazioni e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento con un numero di addetti maggiore di 100. \nRelatori\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nClemente Bausano\, vice presidente – BAUSANO & FIGLI \nGiuseppe Berta – UNIVERSITA’ LUIGI BOCCONI \nSimone Bianchi\, innovation specialist – VAR BMS \nEdoardo Bricchi\, portfolio development manager – SIEMENS ITALIA \nTania Cerquitelli\, professore associato presso il dipartimento di automatica e informatica – POLITECNICO DI TORINO \nDiego Comella\, amministratore delegato – RS COMPONENTS \nPaolo Dondo\, responsabile tecnico – MESAP \nAndrea Donegà\, segretario generale – FIM CISL LOMBARDIA \nAngelo Galliano\, director – PwC \nVittorio Illengo\, direttore – DIGITAL INNOVATION HUB PIEMONTE \nPaolo Landoni\, professore associato di imprenditorialità e innovazione – POLITECNICO DI TORINO – SOCIAL INNOVATION MONITOR \nLuciano Malgaroli\, ceo – A&T \nLorenzo Marinaccio\, partner – VAR BMS \nMarco Marmonti\, business development manager – ITALTEL \nDario Marzoni\, amministratore delegato – I3 e VP sales & marketing – PARALLAKSIS \nAndrea Massenz\, founder & CEO – TECHMASS \nPiero Millevoi\, motion control general manager –SIEMENS ITALIA \nAndrea Nerelli – SIEMENS ITALIA \nAlfio Nucifora\, head of innovation – VAR BMS \nMarco Restani – SIEMENS ITALIA \nGiuseppe Santoro\, sales manager – DI.VE’ \nNiccolò Spinola – SIEMENS ITALIA \nMarco Stangalino\, sales specialist IoT – CISCO \nEmilia Trento\, project manager – ELBI INTERNATIONAL (GRUPPO BITRON) \nDaniele Zaramella\, responsabile ricerca e sviluppo – SUCCESSORI REDA \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-torino-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20191002T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20191002T133000 DTSTAMP:20261002T092633Z CREATED:20191002T070000Z LAST-MODIFIED:20261002T092633Z UID:10000872-1570006800-1570023000@www.este.it SUMMARY:Lo sviluppo del settore Bank&Insurance: quale formazione? - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: Starhotels Echo\, Milano \nIl tema\nIl comparto bancario e assicurativo è governato da regole in costante mutamento. Gli assetti normativi\, i modelli competitivi e le logiche organizzative sono in continua evoluzione e questo ha un impatto sia sui modelli distributivi sia sul ventaglio dei servizi che possono essere proposti al mercato. Gli intermediari che operano nei settori Banking & Insurance hanno la responsabilità di mantenere un adeguato livello di preparazione professionale dei consulenti che operano sul mercato. Un aggiornamento indispensabile\, e che deve essere compliant con le direttive MIFID II e IDD\, progettato per rispondere alle esigenze tecnico-operative di tutto il personale che ricopre ruoli di consulenza. La peculiarità del comparto richiede un approccio metodologico che comprenda differenti modalità di erogazione dell’offerta formativa: aule frontali\, esperienziali\, formazione a distanza\, e-learning. L’obiettivo resta uno: supportare le aziende del settore in un percorso di crescita e sviluppo consapevole per rispondere alle esigenze di un business in costante evoluzione. \nL’incontro rappresenterà anche l’occasione per entrare in contatto con esperienze formative di successo nel settore. \nNel corso dell’incontro sarà possibile approfondire: \n\nLe linee guida della formazione obbligatoria rispetto alla direttiva MIFID II e IDD;\n\nAnalisi di un’offerta formativa compliant con le normative attuali;\n\nL’approccio metodologico di A.D. Global Solution: da aula frontale a esperienziale;\n\nLa formazione e-Learning: gli sviluppi tecnologici e le nuove metodologie nella formazione a distanza\n\nRelatori\nMichele Bartolozzi\, responsabile della formazione del personale per le aree assicurativo\, banking\, marketing e sales – POSTE ITALIANE \nCristina Galbusera\, responsabile learning and development – BNL BNP PARIBAS \nLorenzo Musella\, training manager – A.D. GLOBAL SOLUTION \nDavide Poerio\, sales manager Italia – A.D. GLOBAL SOLUTION \nMaria Cristina Quirici\, Ph.D – Docente di Economia degli Intermediari Finanziari Dipartimento di Economia e Management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PISA \nCosimo Screti\, responsabile servizio knowledge management e formazione – MONTE DEI PASCHI DI SIENA URL:https://www.este.it/incontro/lo-sviluppo-del-settore-bankinsurance-quale-formazione-milano-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190926T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190927T173000 DTSTAMP:20261002T093438Z CREATED:20190926T070000Z LAST-MODIFIED:20261002T093438Z UID:10000871-1569488400-1569605400@www.este.it SUMMARY:FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: Palazzo delle Stelline\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nIl lavoro sta conoscendo grandi trasformazioni e torna al centro delle dinamiche dell’organizzazione. Nell’industria e nei servizi le tecnologie digitali prospettano la fine di molte mansioni tradizionali e l’affermarsi di nuovi mestieri. A livello sociale si affacciano preoccupazioni mentre si manifestano nuove forme di conflittualità. \nÈ una trasformazione che riguarda tutti i ruoli professionali\, da quelli di base fino ai mestieri basati sull’esperienza\, ai lavori specialistici\, alle professioni creative e alle funzioni manageriali. Si aprono così spazi per una nuova progettualità organizzativa alla ricerca di innovazioni che investano in modo combinato gli ambienti lavorativi\, i processi\, i ruoli professionali e l’interconnessione tra i diversi elementi. \nIn questo scenario il design dell’organizzazione è chiamato a comporre in un quadro unitario i diversi elementi che orientano il lavoro: quelli prescrittivi (regole\, procedure\, performance management)\, i contesti materiali e tecnologici\, e anche i fattori attinenti alla sfera cognitiva\, relazionale e del benessere individuale e sociale. \nL’utilizzo di un’ampia gamma di strumenti progettuali può valorizzare le stesse diversità che interessano la forza lavoro\, come l’energia sprigionata dalle nuove generazioni e l’esperienza dei più anziani\, sviluppando un’interazione positiva attraverso processi di apprendimento strutturati e guidati. \nSono proprio le aziende più evolute e competitive ad essere oggi insoddisfatte dei modelli organizzativi in precedenza adottati; in questo\, non si accontentano di schemi predefiniti o semplici “ricette”; e invece mettono in atto in modo diffuso la sperimentazione di nuovi approcci e nuove soluzioni. \nIl Forum di Sviluppo & Organizzazione vuole essere un’occasione di approfondimento rivolta all’esplorazione di quanto sta maturando nei nuovi assetti organizzativi aziendali; il confronto sarà alimentato anche da speaker internazionali\, sui più attuali temi legati al presente e al futuro delle nostre organizzazioni. \nRelatori\nMilton J. Bennett\, executive director – INTERCULTURAL DEVELOPMENT RESEARCH INSTITUTE \nAntonio Barge\, head of human resources – BOEHRINGER INGELHEIM \nCorrado Biumi\, hr director – DANIELI & C. \nAlessandro Boscati\, professore ordinario di diritto del lavoro – UNIVERSITA’ STATALE DEGLI STUDI DI MILANO \nFederico Butera\, professore emerito di scienze dell’organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO BICOCCA \nLuigi Campagna\, docente di sistemi organizzativi nel corso di ingegneria gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nMartina Colombara\, hr & organization director – GRUPPO BAULI \nAnna Comacchio\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ CÀ FOSCARI DI VENEZIA \nGiovanni Costa\, professore emerito di organizzazione aziendale e strategia d’impresa – UNIVERSITA’ DI PADOVA \nMaurizio Decastri\, prorettore e professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA \nRoberto Degli Esposti\, managing partner & executive business coach – PERFORMANT \nGianfranco Dioguardi\, presidente onorario – FONDAZIONE DIOGUARDI e professore ordinario di economia e organizzazione aziendale facoltà di ingegneria – POLITECNICO DI BARI \nGiorgio Donna\, già professore ordinario di economia aziendale – POLITECNICO DI TORINO \nTamara Driol\, hr director – ASTRAZENECA \nSergio Gonella\, culture and people development & recruiting director – WIND TRE \nAndrea Langfelder\, HCM strategy leader – ORACLE \nGiorgia Ortu La Barbera\, strategy and project design senior consultant – ELEVA – ZETA SERVICE \nAndrea Martone\, docente di organizzazione aziendale – SUPSI LUGANO e UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO – LIUC \nMoira Masper\, presidente – ASSOCHANGE \nEliana Minelli\, professore associato – UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA \nChiara Morelli\, professore associato di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nStefano Nanni\, owner – C2C – COACHING TO CHANGE \nAndrea Pallante\, partner – ISMO \nChiara Pastorino\, global banding & performance management diversity & inclusion senior director – INTESA SANPAOLO \nPierpaolo Peretti Griva\, managing partner – MIDA \nSilverio Petruzzellis\, HCM solution manager – TALENTIA SOFTWARE \nDaniele Piacentini\, direttore risorse umane e organizzazione – FONDAZIONE POLICLINICO UNIVERSITARIO AGOSTINO GEMELLI \nLuciano Pilotti\, professore ordinario di economia e gestione delle imprese – ESP e department of environmental science and policy – UNIVERSITÀ STATALE DEGLI STUDI DI MILANO \nMonica Pirali\, hr manager\, senior human resources business partner – BIRRA PERONI \nMarco Poggi\, managing partner – MIDA \nMassimo Quizielvù\, managing partner – GLASFORD INTERNATIONAL ITALY \nAlessandro Raguseo\, founder & ceo – R-EVERSE \nGianfranco Rebora\, direttore responsabile – Sviluppo&Organizzazione \nGianluca Rota\, responsabile organizzazione e del lavoro – CARREFOUR \nRenato Ruffini\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ STATALE DEGLI STUDI DI MILANO \nFabrizio Rutschmann\, chief hr officer – PRYSMIAN GROUP \nPierangelo Scappini\, responsabile risorse umane e organizzazione – POSTE ITALIANE \nAnastasia Titova\, global head of HR & organization – FALCK RENEWABLES \nPhilip Vanhoutte\, smarter working and career champion\, author of the Smarter Working Manifesto\, founder – OZADI \nFrancesco Varanini\, consulente\, formatore e direttore – Persone&Conoscenze \nEdoardo Zecca\, senior consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING e managing director – TALENT DECISIONS \nRiccarda Zezza\, ceo – LIFE BASED VALUE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/forum-di-sviluppo-e-organizzazione-milano-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190925T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190925T180000 DTSTAMP:20261002T093438Z CREATED:20190925T123000Z LAST-MODIFIED:20261002T093438Z UID:10000870-1569421800-1569434400@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - La responsabilità solidale negli appalti. Organizzarsi per ridurre il rischio per l’azienda - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: Hotel Nh Machiavelli\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nLa gestione e il monitoraggio dell’utilizzo della forza lavoro ‘indiretta’ e l’aggiudicazione di una gara d’appalto sono attività a forte impatto organizzativo. Le aziende possono scegliere se dotarsi di un team dedicato oppure affidarsi all’outsourcing affinché il processo rispetti il complesso quadro normativo di riferimento e il meccanismo della responsabilità solidale del soggetto committente-appaltante con il soggetto appaltatore (nonché con gli eventuali subappaltatori) in materia di tutela del credito\, tutela del posto di lavoro\, tutela della salute e sicurezza sui luoghi di lavoro\, tutela civilistica. Chi gestisce internamente il processo deve possedere conoscenze e competenze tecniche in materia; chi si affida all’outsourcing delega interamente l’attività. Dalla scelta deriva\, quindi\, un preciso assetto dell’organizzazione.Il contratto di appalto può trasformarsi in uno strumento organizzativo per garantire la continuità del business e al contempo di assicurare la regolarità dei processi. \nLa Tavola Rotonda è l’occasione per confrontarsi e discutere sui processi più efficaci in grado di evidenziare e sanare le eventuali inadempienze degli appaltatori che ricadrebbero sul committente come imposto dal meccanismo della responsabilità solidale. \nTARGET\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse e prevede la partecipazione di 4/5 Manager appartenenti all’ufficio Acquisti provenienti da aziende di grandi dimensioni. \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-la-responsabilita-solidale-negli-appalti-organizzarsi-per-ridurre-il-rischio-per-lazienda-milano-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190925T140000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190925T183000 DTSTAMP:20261002T092632Z CREATED:20190925T120000Z LAST-MODIFIED:20261002T092632Z UID:10000869-1569420000-1569436200@www.este.it SUMMARY:Il mestiere HR nell’era digitale: processi smart per la misura e lo sviluppo delle competenze - Padova 2019 DESCRIPTION:Dove: Padova \nIl tema\nIL TEMA\nLa digitalizzazione ha cambiato non solo l’approccio al lavoro\, ma la modalità di gestire processi\, attività e responsabilità. Le nuove tecnologie richiedono di aumentare il bagaglio di competenze ma\, soprattutto\, rendono necessario un cambio di mindset\, funzionale a gestire processi aziendali che sono stati ripensati in ottica digitale. \nNell’era della digital transformation\, individuare le competenze necessarie e curarne lo sviluppo\, agendo con rapidità ed efficacia\, costituisce un vantaggio competitivo per fronteggiare dinamiche di mercato sempre più rapide e in cambiamento. \nAffidandosi alla metodologia di Assessment\, il management può svolgere un’analisi preventiva per la rilevazione dell’efficacia delle capacità\, prevedendone l’impatto organizzativo una volta che verranno messe in campo. Un’attività indispensabile per indirizzare con maggiore consapevolezza le scelte gestionali future valorizzando quello che è l’asset principale di ogni azienda: il Capitale Umano. \nGli strumenti dell’Assessment online\, veloci e flessibili\,rispondono in modo puntuale alla necessità di restringere i tempi che intercorrono dal verificarsi del bisogno di valutazione all’analisi dei risultati\, contribuendo così ad aumentare la velocità di reazione dell’organizzazione e la sua capacità di rispondere alle richieste del mercato. \nIL FORMAT\nIdeaManagement Human Capital e la casa editrice ESTE saranno in tour sul territorio italiano per approfondire il cambiamento del Mestiere HR nell’era digitale e come i supporti web giochino un ruolo fondamentale. \nAll’evento i partecipanti trascorreranno un pomeriggio sperimentando in prima persona tramite un business game il funzionamento dei tool di Assessment. Potranno inoltre conoscere Coachyourself\, uno strumento digitale dedicato al Development. Verrà dato molto spazio al confronto e all’esperienza. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \nNon perdere l’occasione di far parte di questo laboratorio interattivo: prenota subito la tua partecipazione! \nIL TARGET\nL’evento è promosso presso le funzioni Risorse Umane\, Direzione Generale\, Organizzazione e Formazione di aziende medio grandi. \nLa partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE. Il numero dei posti è limitato\, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute. \nRelatori\nAngela Gallo\, presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nMartina Gianecchini\, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITA’ DI PADOVA e CUOA BUSINESS SCHOOL \nDavide Mamo\, coach e formatore – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL URL:https://www.este.it/incontro/il-mestiere-hr-nellera-digitale-processi-smart-per-la-misura-e-lo-sviluppo-delle-competenze-padova-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190912T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190912T180000 DTSTAMP:20261002T093437Z CREATED:20190912T123000Z LAST-MODIFIED:20261002T093437Z UID:10000868-1568298600-1568311200@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA- La trasformazione digitale nel settore alimentare e dei beni di consumo e il ruolo della direzione del personale: una storia da scrivere DESCRIPTION:Dove: Hotel Nh Machiavelli\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nSi trasforma il lavoro e si trasformano i luoghi di lavoro. Le aziende non hanno più un confine fisico\, si sviluppano ecosistemi all’interno dei quali collaborano diversi attori. Uno scenario in cui la rigidità dell’organigramma ha lasciato spazio ad un design organizzativo più fluido\, dove la sfida è costituita dall’aggregare team di lavoro in grado di dare risposte ad esigenze di business. Le tecnologie digitali abilitano e danno sostanza a questa trasformazione\, rendendo possibili nuove modalità collaborative e consentendo alle persone di portare contributi di valore all’organizzazione indipendentemente dalla loro collocazione fisica. A cambiare però non è solo la geografia del lavoro\, non più vincolata a perimetri fisici. Cambia anche il contenuto del lavoro e la modalità con la quale si fa impresa. Non a caso si parla di ‘disruption’ per indicare un’attitudine a superare un approccio incrementale all’innovazione: una logica disruptive che si traduce nella capacità di creare nuovi business abilitati dalle tecnologie digitali. Le potenzialità dell’Internet of Things e dei software per l’analisi dei dati rappresentano un concreto esempio di come le tecnologie digitali si configurino come abilitatori potenti per la creazione di nuovi business. Il punto critico della rivoluzione digitale è dato dalla velocità del cambiamento\, al quale si deve affiancare un percorso di change management. E qui entra in scena un attore fondamentale: il direttore del personale\, la figura garante della costruzione di un nuovo ecosistema all’interno del quale dovranno sempre più convivere uomini e macchine ma serviranno nuovi patti tra gli attori in gioco in grado di garantire adeguati spazi al lavoro umano. Ci troviamo in questo momento a dover gestire una ‘sfida trasformativa’ per chi governa le risorse. Le persone avranno un ruolo sempre fondamentale ma dovranno essere formate in modo da saper gestire consapevolmente un’evoluzione all’interno della quale tutte le aziende sono immerse. Si prospettano nuovi campi d’azione per la Direzione Risorse Umane\, che\, portatrice di competenze psicologiche e organizzative\, è chiamata ad accompagnare le imprese in un percorso evolutivo all’interno del quale uomini e macchine lavoreranno sempre più fianco a fianco e sarà necessario contribuire alla costituzione di nuovi equilibri. \nLe tecnologie digitali hanno modificato le logiche di acquisto e consumo. È sufficiente un device per formalizzare un acquisto e vedersi recapitare qualsiasi tipo di prodotto. L’e-commerce ha di fatto creato una nuova tipologia di consumatore: più informato\, più critico\, più esigente. Le aziende devono essere preparate ad interfacciarsi con nuovi clienti che hanno modificato le loro aspettative e fornire\, in tempo reale\, delle risposte.Con i partecipanti approfondiremo alcuni temi\, tra i quali: \n\nChe strumenti deve mettere in campo la direzione del personale per supportare la popolazione aziendale in un percorso di evoluzione digitale dei propri ruoli?\nÈ diventato indispensabile garantire la tracciabilità della filiera: come sviluppare un digital mindset che contribuisca ad assecondare le richieste di un consumatore sempre più consapevole?\nCome strutturare un percorso di upgrade delle competenze digitali della popolazione aziendale?\nChe strumenti utilizzare per organizzare una forza lavoro che deve dare risposte ai clienti in tempo reale?\nCome mantenere alto il livello di ingaggio per fidelizzare i consumatori in un contesto dove le esperienze di acquisto online sono sempre più attrattive?\nCome una corretta pianificazione delle attività hr\, compresa la gestione dei turni\, può trasformarsi in una leva di engagement?\n\nL’incontro ha la durata di mezza giornata: dalle ore 14.30 alle ore 18.00\, con aperitivo finale \nLa tavola rotonda sarà moderata da Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \nTARGET\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse che prevede la partecipazione di 4/5 Direttori HR provenienti da aziende di grandi dimensioni del settore food&customer product. \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-la-trasformazione-digitale-nel-settore-alimentare-e-dei-beni-di-consumo-e-il-ruolo-della-direzione-del-personale-una-storia-da-scrivere/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190723T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190723T130000 DTSTAMP:20261002T092631Z CREATED:20190723T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T092631Z UID:10000867-1563876000-1563886800@www.este.it SUMMARY:Discussione - Dall’azienda fordista all’ecosistema complesso: quale leadership? DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nLa leadership non è certamente un tema nuovo. A volte si ha l’impressione che ci si appelli alla leadership come ultima risorsa di fronte a problemi che non si riesce a risolvere. Quali sono i risultati concreti dei programmi di sviluppo della leadership intrapresi da molte aziende? Come si può promuovere la formazione di una nuova generazione di leader aziendali all’altezza delle sfide poste dalla transizione digitale e dalla competizione globale? URL:https://www.este.it/incontro/discussione-dallazienda-fordista-allecosistema-complesso-quale-leadership/ CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190722T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190722T180000 DTSTAMP:20261002T092630Z CREATED:20190722T070000Z LAST-MODIFIED:20261002T092630Z UID:10000866-1563786000-1563818400@www.este.it SUMMARY:Seminario - BRAIN SPEAKING: IL PUBBLICO VI SEGUIRA’! - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: ESTE\, Milano \nIl tema\nÉ il primo corso-laboratorio di Public Speaking in grado di coinvolgere i partecipanti nell’utilizzazione dei meccanismi basati sulle più recenti scoperte delle neuroscienze per suscitare efficacemente l’attenzione e l’interesse di un uditorio: dal grande convegno al meeting aziendale. \nQuante volte ci è capitato di assistere a una presentazione aziendale che non ha saputo coinvolgerci fino in fondo? Quante volte siamo usciti perplessi dall’incontro con un cliente o da un meeting i cui contenuti ci sono stati presentati in una maniera noiosa e decisamente poco accattivante? \nIn un’epoca in cui la nostra attenzione è sollecitata da mille stimoli e in cui gli smartphone reclamano costantemente il nostro interesse\, è facilissimo perdere la concentrazione su ciò che stiamo ascoltando. \nDa spettatori\, dunque\, sappiamo bene quanto è facile distrarsi\, ma quando sta a noi preparare una presentazione spesso diamo per scontato che basterà “dire” o “illustrare” i nostri contenuti per far sì che il pubblico ci ascolti e ci capisca. \nE così\, spesso\, ci dimentichiamo di costruire speech che catturino realmente l’attenzione dei nostri interlocutori e che li facciano appassionare alle nostre idee\, ai nostri progetti o ai nostri prodotti.Ma quanto potrebbero migliorare le nostre performance e quelle dell’azienda\, se riuscissimo a comunicare al meglio? \n“Brain Speaking”\, grazie al suo approccio innovativo\, basato sulle acquisizioni più recenti delle neuroscienze ed alla sua impostazione sartoriale\, adeguata al profilo ed alle necessità di ciascun partecipante (per questo i posti sono limitati a un numero massimo di 15 persone) è il primo corso realmente in grado di coniugare formazione e “tras-formazione” delle proprie capacità in un risultato tangibile e immediatamente utilizzabile. \nIL TARGET\nTutti quelli che vogliono migliorare la propria capacità di parlare in pubblico\, e che hanno voglia di mettersi in gioco. \nAbbigliamento: i consigli di Diego Parassole“Ti consiglio un abbigliamento comodo (tuta da ginnastica o jeans). Essenziali: calze da ginnastica o da tennis perché durante alcuni degli esercizi lavoreremo senza scarpe. Forse vi starete chiedendo perché… ma un motivo c’è\, ve l’assicuro! A presto!” \nRelatori\nDiego Parassole\, attore comico\, storyteller e formatore\, ha parlato in pubblico in ogni tipo di contesto: dai locali di cabaret e ai teatri\, dalla radio alla TV (Maurizio Costanzo Show\, Zelig\, Ballarò)\, dalle piazze estive ai palasport\, e poi in numerosissimi eventi aziendali (“A inizio carriera – dice di se – mi sono persino esibito nei locali di spogliarello…e lì\, credetemi\, non è assolutamente facile conquistare l’attenzione del pubblico… a meno che tu non sia uno spogliarellista). Formazione• Diplomato presso l’Accademia d’Arte Drammatica Paolo Grassi di Milano• Istruttore di Mindfulness (professional training presso AIM\, Associazione Italiana Mindfulness)• Coach (Leadership Coaching School\, presso GSO- The Forton Group\, Milano e Systemic Corporate Coaching Program presso Wabi\, Roma)• Diplomato in teatro di movimento presso la Scuola di Teatro Danza Bella Hutter di Torino (“…Si\, lo so… questo sembra incredibile anche a me… ma era tanti tanti anni fa”) SpettacoliNegli ultimi anni ha scritto tre spettacoli legati alle tematiche della sostenibilità ambientale (“Che Bio ce la mandi buona”\, “I consumisti mangiano i bambini” e “Saldi di fine futuro”)\, una commedia sull’amore\, raccontato dal punto di vista delle neuroscienze (“Il neurone innamorato ovvero l’amore è l’apostrofo rosa tra l’ipotalamo e la corteccia prefrontale). \nEdutainment speechDiego ha scritto numerosi interventi comico-formativi legati al tema delle neuroscienze in azienda. Tra questi: “Perché l’ho comprato” (neuromarketing e vendita)\, “Change your mind (la resistenza al cambiamento… e come possiamo superarla)\, “Feedback’s got talent” \, “Aiuto mi si sono accorciati i telomeri” (lo stress e come possiamo gestirlo al meglio).Ha collaborato con numerose Università\, fra queste: Iulm e Università Cattolica del Sacro Cuore\, sede di Brescia\, percorso Stars. \nDi sé dice: Diego Parassole istruzioni per l’usoQuando qualche giorno fa mia figlia mi ha detto:“Da grande\, voglio fare il tuo lavoro. Ma tu\, papà\, esattamente che lavoro fai?”\, ho avuto un attimo di imbarazzo.La maggior parte di quelli che mi conoscono\, pensa che io faccia il comico\, perché mi ha visto in televisione\, in teatro\, su internet…ma non faccio solo il comico.Potrei dire che dal 1995 mi occupo di formazione. Ma non faccio solo il formatore.Potrei dire che faccio il coach. Ma non sono solo un coach.Potrei dire che mi occupo di neuromarketing\, di storytelling\, di public speaking\, di team building.Potrei dire che mi occupo di mindfulness.Che negli ultimi anni ho scritto 3 spettacoli sull’ambiente\, un libro sul cibo e uno spettacolo che racconta l’amore dal punto di vista del cervello.Che da alcuni anni mi occupo dell’applicazione delle neuroscienze in azienda. Perché il nostro cervello ha circa 100 miliardi di neuroni che ci permettono di fare migliaia di idiozie in milioni di modi diversi. E\, per evitare che questo succeda\, ci conviene farli funzionare al meglio.Potrei dire che le mie competenze teatrali\, televisive e radiofoniche mi consentono di utilizzare strumenti e tecniche originali e che nascono da una lunga esperienza sul campo.Ma ogni tanto\, per non essere troppo serioso\, mi è rimasto il vizio di far ridere. E questo contribuisce ad aumentare il livello di attenzione dei partecipanti… e quindi l’apprendimento.Insomma\, le mie\, sono aule di formazione dove può succedere che alla fine… chiedano il bis!Potrei dire che ho insegnato e insegno in università.Potrei dire che – non avendo fatto un corso di mnemotecnica – di sicuro mi sono scordato qualcosa.Potrei dire un sacco di cose… ma ci metterei troppo tempo e so che voi non ve avete molto. \nIn due parole\, potrei dire: aiuto le persone a lavorare meglio. Ma\, soprattutto\, potrei dire che\, dopo che ho spiegato tutte queste cose a mia figlia\, mi ha detto: ”Si\, va bene\, ma da grande\, papà\, cosa vuoi fare? URL:https://www.este.it/incontro/seminario-brain-speaking-il-pubblico-vi-seguira-milano-2019-3/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190711T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190711T163000 DTSTAMP:20261002T093437Z CREATED:20190711T070046Z LAST-MODIFIED:20261002T093437Z UID:10000865-1562835600-1562862600@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Firenze 2019 DESCRIPTION:Dove: Firenze\, Firenze \nIl tema\nFabbricaFuturo nasce nel 2012 come progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero con l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera italiana di domani. \nFabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, Associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero.Il progetto si articola attraverso diversi mezzi: un ricco programma convegnistico\, articoli di approfondimenti sulla rivista Sistemi&Impresa\, il web-magazine www.fabbricafuturo.it\, una collana di libri. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana e i recenti interventi di politica industriale come il «piano nazionale industria 4.0» le pongono di nuovo al centro dell’attenzione alimentando un rinnovato e significativo dinamismo del settore. Tuttavia ci sono nuove e vecchie criticità che impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro: gli investimenti tecnologici verso la «fabbrica intelligente»\, la questione del lavoro e delle nuove competenze; gli scenari politici nazionali ed internazionali sempre più complessi e conflittuali; la domanda di prodotti sempre più «liquida»; la questione della creazione del Valore e del mantenimento della marginalità. \nTARGET DI RIFERIMENTO\nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazioni e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento con un numero di addetti maggiore di 100. \nRelatori\nSimone Baiano\, validation engineer – MOLTENI FARMACEUTICI \nRomeo Bandinelli\, ricercatore – UNIVERSITA’ DI FIRENZE e co-fondatore e partner – BALANCE – SPIN OFF UNIVERSITA’ DI FIRENZE \nGiacomo Bianchi\, process engineering manager – AEC ILLUMINAZIONE \nMarco Bindi\, professore ordinario di scienze e tecnologie agrarie\, alimentari\, ambientali e forestali – UNIVERSITA’ DI FIRENZE \nNicola Bua\, area manager – MECMATICA \nClaudio Calabresi\, amministratore delegato – NOVA FIDES \nPaolo Cardinali\, amministratore delegato – ILMEC \nDiego Comella\, amministratore delegato – RS COMPONENTS \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMichele Dalmazzoni\, collaboration & industry digitalization leader – CISCO \nGiovanni Illibato\, chief supply chain officer – LUCART \nSilvano Joly\, country sales manager – CENTRIC SOFTWARE ITALIA \nAlessandro Lupi\, manufacturing engineer – EL.EN. \nLorenzo Magherini\, responsabile di produzione – OROPLAC \nSimone Marinai\, professore associato – dipartimento di ingegneria dell’informazione – UNIVERSITA’ DI FIRENZE \nMassimiliano Oddi\, partner – ENVISION REPLY \nMario Rapaccini\, professore associato di gestione dell’innovazione – UNIVERSITA’ DI FIRENZE \nMario Tucci\, professore ordinario – dipartimento di ingegneria industriale – UNIVERSITA’ DI FIRENZE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-firenze-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190709T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190709T180000 DTSTAMP:20261002T092629Z CREATED:20190709T070000Z LAST-MODIFIED:20261002T092629Z UID:10000864-1562662800-1562695200@www.este.it SUMMARY:Seminario - BRAIN SPEAKING: IL PUBBLICO VI SEGUIRA’! - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: Hotel Nh Machiavelli\, Milano \nIl tema\nÉ il primo corso-laboratorio di Public Speaking in grado di coinvolgere i partecipanti nell’utilizzazione dei meccanismi basati sulle più recenti scoperte delle neuroscienze per suscitare efficacemente l’attenzione e l’interesse di un uditorio: dal grande convegno al meeting aziendale. \nQuante volte ci è capitato di assistere a una presentazione aziendale che non ha saputo coinvolgerci fino in fondo? Quante volte siamo usciti perplessi dall’incontro con un cliente o da un meeting i cui contenuti ci sono stati presentati in una maniera noiosa e decisamente poco accattivante? \nIn un’epoca in cui la nostra attenzione è sollecitata da mille stimoli e in cui gli smartphone reclamano costantemente il nostro interesse\, è facilissimo perdere la concentrazione su ciò che stiamo ascoltando. \nDa spettatori\, dunque\, sappiamo bene quanto è facile distrarsi\, ma quando sta a noi preparare una presentazione spesso diamo per scontato che basterà “dire” o “illustrare” i nostri contenuti per far sì che il pubblico ci ascolti e ci capisca. \nE così\, spesso\, ci dimentichiamo di costruire speech che catturino realmente l’attenzione dei nostri interlocutori e che li facciano appassionare alle nostre idee\, ai nostri progetti o ai nostri prodotti.Ma quanto potrebbero migliorare le nostre performance e quelle dell’azienda\, se riuscissimo a comunicare al meglio? \n“Brain Speaking”\, grazie al suo approccio innovativo\, basato sulle acquisizioni più recenti delle neuroscienze ed alla sua impostazione sartoriale\, adeguata al profilo ed alle necessità di ciascun partecipante (per questo i posti sono limitati a un numero massimo di 15 persone) è il primo corso realmente in grado di coniugare formazione e “tras-formazione” delle proprie capacità in un risultato tangibile e immediatamente utilizzabile. \nIL TARGET\nTutti quelli che vogliono migliorare la propria capacità di parlare in pubblico\, e che hanno voglia di mettersi in gioco. \nAbbigliamento: i consigli di Diego Parassole“Ti consiglio un abbigliamento comodo (tuta da ginnastica o jeans). Essenziali: calze da ginnastica o da tennis perché durante alcuni degli esercizi lavoreremo senza scarpe. Forse vi starete chiedendo perché… ma un motivo c’è\, ve l’assicuro! A presto!” \nRelatori\nDiego Parassole\, attore comico\, storyteller e formatore\, ha parlato in pubblico in ogni tipo di contesto: dai locali di cabaret e ai teatri\, dalla radio alla TV (Maurizio Costanzo Show\, Zelig\, Ballarò)\, dalle piazze estive ai palasport\, e poi in numerosissimi eventi aziendali (“A inizio carriera – dice di se – mi sono persino esibito nei locali di spogliarello…e lì\, credetemi\, non è assolutamente facile conquistare l’attenzione del pubblico… a meno che tu non sia uno spogliarellista). Formazione• Diplomato presso l’Accademia d’Arte Drammatica Paolo Grassi di Milano• Istruttore di Mindfulness (professional training presso AIM\, Associazione Italiana Mindfulness)• Coach (Leadership Coaching School\, presso GSO- The Forton Group\, Milano e Systemic Corporate Coaching Program presso Wabi\, Roma)• Diplomato in teatro di movimento presso la Scuola di Teatro Danza Bella Hutter di Torino (“…Si\, lo so… questo sembra incredibile anche a me… ma era tanti tanti anni fa”) SpettacoliNegli ultimi anni ha scritto tre spettacoli legati alle tematiche della sostenibilità ambientale (“Che Bio ce la mandi buona”\, “I consumisti mangiano i bambini” e “Saldi di fine futuro”)\, una commedia sull’amore\, raccontato dal punto di vista delle neuroscienze (“Il neurone innamorato ovvero l’amore è l’apostrofo rosa tra l’ipotalamo e la corteccia prefrontale). \nEdutainment speechDiego ha scritto numerosi interventi comico-formativi legati al tema delle neuroscienze in azienda. Tra questi: “Perché l’ho comprato” (neuromarketing e vendita)\, “Change your mind (la resistenza al cambiamento… e come possiamo superarla)\, “Feedback’s got talent” \, “Aiuto mi si sono accorciati i telomeri” (lo stress e come possiamo gestirlo al meglio).Ha collaborato con numerose Università\, fra queste: Iulm e Università Cattolica del Sacro Cuore\, sede di Brescia\, percorso Stars. \nDi sé dice: Diego Parassole istruzioni per l’usoQuando qualche giorno fa mia figlia mi ha detto:“Da grande\, voglio fare il tuo lavoro. Ma tu\, papà\, esattamente che lavoro fai?”\, ho avuto un attimo di imbarazzo.La maggior parte di quelli che mi conoscono\, pensa che io faccia il comico\, perché mi ha visto in televisione\, in teatro\, su internet…ma non faccio solo il comico.Potrei dire che dal 1995 mi occupo di formazione. Ma non faccio solo il formatore.Potrei dire che faccio il coach. Ma non sono solo un coach.Potrei dire che mi occupo di neuromarketing\, di storytelling\, di public speaking\, di team building.Potrei dire che mi occupo di mindfulness.Che negli ultimi anni ho scritto 3 spettacoli sull’ambiente\, un libro sul cibo e uno spettacolo che racconta l’amore dal punto di vista del cervello.Che da alcuni anni mi occupo dell’applicazione delle neuroscienze in azienda. Perché il nostro cervello ha circa 100 miliardi di neuroni che ci permettono di fare migliaia di idiozie in milioni di modi diversi. E\, per evitare che questo succeda\, ci conviene farli funzionare al meglio.Potrei dire che le mie competenze teatrali\, televisive e radiofoniche mi consentono di utilizzare strumenti e tecniche originali e che nascono da una lunga esperienza sul campo.Ma ogni tanto\, per non essere troppo serioso\, mi è rimasto il vizio di far ridere. E questo contribuisce ad aumentare il livello di attenzione dei partecipanti… e quindi l’apprendimento.Insomma\, le mie\, sono aule di formazione dove può succedere che alla fine… chiedano il bis!Potrei dire che ho insegnato e insegno in università.Potrei dire che – non avendo fatto un corso di mnemotecnica – di sicuro mi sono scordato qualcosa.Potrei dire un sacco di cose… ma ci metterei troppo tempo e so che voi non ve avete molto. \nIn due parole\, potrei dire: aiuto le persone a lavorare meglio. Ma\, soprattutto\, potrei dire che\, dopo che ho spiegato tutte queste cose a mia figlia\, mi ha detto: ”Si\, va bene\, ma da grande\, papà\, cosa vuoi fare? URL:https://www.este.it/incontro/seminario-brain-speaking-il-pubblico-vi-seguira-milano-2019-2/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190704T184500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190704T200000 DTSTAMP:20261002T092628Z CREATED:20190704T164500Z LAST-MODIFIED:20261002T092628Z UID:10000863-1562265900-1562270400@www.este.it SUMMARY:Presentazione del Libro GENITORI AL LAVORO - IL LAVORO DEI GENITORI di Elena Barazzetta DESCRIPTION:Dove: Libreria OPEN\, Milano \nIl tema\nDiventare genitori stravolge la vita in tutti i suoi aspetti\, privati e pubblici. Modifica l’equilibrio in famiglia e il modo in cui si affronta il proprio ruolo di lavoratori. Questo cambiamento si colloca in contesti territoriali e aziendali che possono (e vogliono) essere più o meno pronti ad accoglierlo. \nProprio nel tentativo di ‘incastrare’ il nuovo ruolo genitoriale con quello lavorativo\, si parla di ‘conciliazione dei tempi di vita e di lavoro’\, espressione che racconta il tentativo di trovare un compromesso\, un equilibrio tra due ruoli in apparenza contrapposti e tra contesti di vita concepiti come separati. \nNascono così in azienda iniziative per trovare soluzioni di flessibilità dei tempi e degli spazi che favoriscano gli impegni familiari\, iniziative di sostegno al reddito\, asili nido aziendali\, convenzioni con servizi per l’infanzia sul territorio. Insomma\, un pacchetto di misure in grado di sostenere i dipendenti in una fase di enorme bisogno quale è la crescita dei figli\, spesso in un’ottica di rete con gli stakeholder locali. \n\nPuò la genitorialità essere vissuta come occasione di rinnovamento del processo organizzativo aziendale?\nIn che modo un’esperienza di vita privata così ‘coinvolgente’ può diventare valore aggiunto in un contesto produttivo?\nE\, di conseguenza\, valore per la società nel suo complesso?\n\nL’autrice: chi è Elena Barazzetta URL:https://www.este.it/incontro/presentazione-del-libro-genitori-al-lavoro-il-lavoro-dei-genitori-di-elena-barazzetta/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190704T160000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190704T170000 DTSTAMP:20261002T092628Z CREATED:20190704T140000Z LAST-MODIFIED:20261002T092628Z UID:10000862-1562256000-1562259600@www.este.it SUMMARY:WEBINAR - GENITORI AL LAVORO - IL LAVORO DEI GENITORI DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nDiventare genitori stravolge la vita e inevitabilmente anche quella lavorativa. Per conciliare questi due aspetti\, si parla di conciliazione dei tempi di vita e di lavoro: si tratta di un’espressione che svela il tentativo di trovare un compromesso tra ruoli che in apparenza sono contrapposti\, ma che in realtà sono strettamente intrecciati. Sono sempre di più le imprese impegnate a trovare soluzioni di flessibilità dei tempi e degli spazi per favorire la genitorialità\, sostenendo i neogenitori nella fase di crescita dei figli. \nVa in questa direzione il libro Genitori al lavoro. Il lavoro dei genitori (ESTE\, 2019)\, scritto da Elena Barazzetta\, Ricercatrice del progetto Percorsi di secondo welfare e collaboratrice di Persone&Conoscenze\, con i contributi di Dario Colombo\, Martina Galbiati e Federico Perelli\, neogenitori che raccontano le loro esperienze di conciliazione vita-lavoro\, cui si aggiunge una narrazione del Direttore Editoriale di ESTE Chiara Lupi\, mamma da 24 anni. Il volume è suddiviso in tre parti: la prima fornisce l’inquadramento del tema della conciliazione vita-lavoro nella sua complessità\, in particolare attraverso la descrizione del contesto e delle misure presenti nel nostro Paese; la seconda indaga il nesso tra la genitorialità e il mondo aziendale\, in particolare della Piccola e media impresa\, e sulle ricadute a livello organizzativo delle misure di conciliazione; la terza è dedicata alle interviste ad alcune aziende che si sono contraddistinte per le iniziative che hanno messo in campo a sostegno della genitorialità\, con la finalità ultima di rilanciare il proprio business. \nIl Webinar è l’occasione per confrontarsi con gli autori del libro\, neogenitori che raccontano esperienze concrete per gestire la nuova quotidianità familiare – fatta ora anche di ciucci e pannolini – curando nel contempo la propria crescita professionale. URL:https://www.este.it/incontro/webinar-genitori-al-lavoro-il-lavoro-dei-genitori/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190704T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190704T140000 DTSTAMP:20261002T092628Z CREATED:20190704T070000Z LAST-MODIFIED:20261002T092628Z UID:10000861-1562230800-1562248800@www.este.it SUMMARY:Modalità innovative per fare formazione - Cassina De' Pecchi 2019 DESCRIPTION:Dove: be © meet Cassina Plaza – Via Roma 108\, Cassina De' Pecchi \nIl tema\nÈ cambiato il mondo ed è cambiato il modo con il quale dobbiamo guardare alla formazione. Se un tempo il momento della formazione professionale era circoscritto ad un momento preciso della vita\, ora che viviamo più a lungo ma\, soprattutto\, rimaniamo impiegati più a lungo in un mondo del lavoro che cambia continuamente\, dobbiamo cambiare approccio rispetto al tema dell’apprendimento. I cambiamenti tecnologici e del mondo del lavoro sono superiori alle nostre capacità di interiorizzarli; molti lavori\, soprattutto quelli più ripetitivi\, verranno progressivamente sostituiti dalle macchine. Che spazio resta dunque per il lavoro umano? Le tecnologie mettono in discussione alcune attività ma dovrà essere l’uomo\, con il suo bagaglio di conoscenze\, a trainare i cambiamenti tecnologici\, non il contrario. Perché questo accada sarà indispensabile costruirsi\, e mantenere aggiornato\, un bagaglio di competenze che consentano di governare il cambiamento e non subirlo. Una grande sfida per la formazione\, chiamata ad essere sempre più efficace ma\, soprattutto\, capace di coinvolgere una popolazione aziendale sempre più disomogenea per età\, cultura e background. Affinché il lifelong learning non resti un concetto vuoto\, è necessario alimentare nelle persone il desiderio di continuare ad imparare\, lungo un arco di vita professionale che si allunga sempre di più. Come fare? Quali strumenti è possibile mettere in campo per allineare le conoscenze delle persone ai fabbisogni formativi delle aziende? \n L’incontro rappresenta l’occasione per approfondire:– Come stimolare il desiderio di continuare ad apprendere?– Come utilizzare la gamification come modalità formativa?– Come identificare modalità formative efficaci?– In un mondo digitale\, quanto è ancora efficace la formazione a distanza rispetto alla formazione d’aula? \nRelatori\nSonia Elkin\, Responsabile Formazione – GRUPPO OTIS \nAndrea Martone\, Docente di organizzazione aziendale – SUPSI LUGANO e UNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA \nDiego Malerba\, Fondatore – EXECO \nStefano Mantino\, Sales e.DO and Educational Specialist – COMAU \nStefano Zanetto\, Direttore del Personale – VITTORIA ASSICURAZIONI URL:https://www.este.it/incontro/modalita-innovative-per-fare-formazione-cassina-de-pecchi-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190703T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190703T130000 DTSTAMP:20261002T092627Z CREATED:20190703T070000Z LAST-MODIFIED:20261002T092627Z UID:10000860-1562144400-1562158800@www.este.it SUMMARY:Seminario - Smart Working e Digital Workplace – Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nDalla teoria alla pratica dello Smart Working in un pomeriggio dedicato alla nuova cultura organizzativa. Lo Smart Working è frutto di una riconsiderazione generale delle proprie convinzioni organizzative. E quindi un aspetto che implica un processo di change management prima di poter diventare una leva per innovare i processi organizzativi aziendali e le relazioni tra le persone. Il percorso di implementazione dello Smart Working richiede analisi e processi adeguati per innovare e ottimizzare la gestione di tempi di lavoro flessibili\, l’utilizzo degli spazi e della tecnologia. Non mancano le criticità e bisogna saperle affrontare e superare: nella gestione organizzativa in cui il tema della fiducia gioca un ruolo centrale\, nella capacità di tutelare un adeguato equilibrio fra i tempi di lavoro e di vita privata delle persone\, nella gestione di dati sensibili al di fuori degli spazi aziendali.Essenziale per la riuscita di un progetto di Smart Working è l’infrastruttura tecnologica. Il Seminario offrirà l’occasione per conoscere le tecnologie in grado di abilitare nuovi Workplace e trasformare il modo di lavorare. \nRelatori\nElena Barazzetta \nElena Barazzetta è ricercatrice all’interno del progetto “Percorsi di secondo welfare” del Centro di Ricerca e Documentazione Luigi Einaudi per il quale sta attualmente collaborando alla stesura del Terzo Rapporto sul secondo welfare in Italia 2017. Nel suo lavoro di ricerca si occupa principalmente di welfare aziendale\, smart working e conciliazione vita-lavoro. Sulle stesse tematiche affianca inoltre enti privati e pubblici attraverso attività di consulenza. In particolare\, all’interno del Piano di Conciliazione Territoriale di ASL Milano 2015 – 2016\, ha affiancato l’Agenzia per la Conciliazione dell’ASL nelle attività di coordinamento e gestione dei soggetti pubblici e privati aderenti alla Rete e nel 2017 ha supportato ATS Milano nella stesura del Piano Territoriale di Conciliazione 2017-2018. Nel 2016\, per conto del Dipartimento Pari Opportunità della Presidenza del Consiglio dei Ministri\, ha collaborato alla ricerca e valutazione delle Intese Conciliazione Vita-Lavoro siglate dal Dipartimento Pari Opportunità con le Regioni Italiane nelle biennalità 2010-2012 e 2013-2015. Pubblicazioni con ESTE: La legge sullo smart working: azienda e dipendenti sempre più protagonisti del benessere organizzativo\, in F. Maino (a cura di)\, Welfare aziendale tra dimensione organizzativa e cura della persona\, «I quaderni di Sviluppo&Organizzazione»\, n. 23. Smart working per la conciliazione vita-lavoro. Una strategia win-win nell’evoluzione della cultura del lavoro flessibile\, in F. Maino\, G. Mallone (a cura di)\, Dall’azienda al territorio. Le PMI incontrano il welfare\, «I quaderni di Sviluppo&Organizzazione»\, n. 21. \nEnrico Miolo \nEnrico Miolo lavora in Cisco dal 2010 e si occupa di soluzioni tecnologiche che permettono alle persone di comunicare e collaborare in team. Esperto di Smart Working\, si è focalizzato su progetti che consentono di ridurre i costi\, digitalizzare processi e aumentare l’efficienza delle aziende. Enrico Miolo è entrato in Cisco a seguito dell’acquisizione di Tandberg\, dove ricopriva il ruolo di Area Manager per alcune zone d’Italia\, Israele e Grecia. Ingegnere delle telecomunicazioni\, prima di Cisco\, ha lavorato per Nortel e British Telecom ricoprendo ruoli di tipo tecnico e commerciale in Italia e all’estero. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-smart-working-e-digital-workplace-milano-2019/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190627T140000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190627T183000 DTSTAMP:20261002T093437Z CREATED:20190627T120000Z LAST-MODIFIED:20261002T093437Z UID:10000859-1561644000-1561660200@www.este.it SUMMARY:Ricerca e Sviluppo per il successo del Talent Management - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: Hotel Sheraton Diana Majestic\, Milano \nIl tema\nIl Talent Management nei contesti organizzativi attuali non riguarda solo “attraction” e “retention” di personale di alto potenziale. Attraverso appositi programmi di Ricerca e Sviluppo (R&S)\, la gestione e la valorizzazione dei talenti può salire a un livello superiore\, garantendo il successo del business impattando sulle performance degli “alti potenziali”. \nEureka! Consulting realizza programmi di R&S con l’obiettivo di identificare e sperimentare le migliori soluzioni per garantire alle direzioni HR strumenti\, accorgimenti e tecniche per lo sviluppo del Talento.Le Ricerche condotte sul Talent Magement hanno evidenziato come l’analisi e la comprensione dell’organizzazione nelle sue dinamiche fondamentali (allineamento alla Leadership\, comunicazione e cultura) consenta di mettere in luce evidenze misurabili\, di verificare i Key Performance Indicator (KPI) e di migliorare l’organizzazione nel suo complesso. \nQuesti programmi permettono inoltre alle imprese che svolgono attività di Ricerca e Sviluppo di accedere al Credito d’imposta\, agevolazione finanziaria per le tutte le spese relative non solo all’innovazione tecnologica ma anche alla Ricerca in campo sociale\, manageriale e organizzativo. \nRelatori\nMatteo Borioli\, Talent & Leadership Manager – HEINEKEN ITALIA \nMarina Collautti – Head of Employer Branding\, Recruiting & Mobility – GENERALI ITALIA \nDavor Crespi\, Amministratore Delegato – THEOREMA \nUgo De Ambrogio\, membro del cda e Direttore di Area dell’Area Politiche e servizi sociali e sanitari – IRS\, Istituto per la Ricerca Sociale e Direttore Didattico – “Eureka! OrganizzAT”\, Master in Analisi Transazionale Organizzativa \nFrancesco Iasi\,Flexible Benefits Consultant presso – WILLIS TOWERS WATSON \nSimone V.L. Oliva\, General Manager CONSULTING – EUREKA \nSilvio Premoli\, Dipartimento di Pedagogia – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE MILANO \nGianluca Santarelli\, Amministratore Delegato – EUREKA \nFrancesco Varanini\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/ricerca-e-sviluppo-per-il-successo-del-talent-management-milano-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190626T160000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190626T183000 DTSTAMP:20261002T092627Z CREATED:20190626T140000Z LAST-MODIFIED:20261002T092627Z UID:10000858-1561564800-1561573800@www.este.it SUMMARY:#BuildGreatTeams - Ti presentiamo il nuovo ALLIBO® RECRUIT 9.0: The Ultimate ATS DESCRIPTION:Dove: Milano \nIl tema\nIL TEMA\nSe un ATS fosse così integrato da permetterti davvero di lavorare utilizzando un unico strumento? \nALLIBO®\, insieme ai suoi Top Partner\, presenta la nuova release del Recruitment Management System più scelto dalle maggiori Aziende italiane\, per raccontarti la storia di un nuovo mondo di integrazione. \nJob broadcasting\, CV acquisition\, privacy management\, screening dinamico\, videocolloqui registrati\, videocolloqui live\, questionari\, test\, assessment\, e-collaboration. Tutto adesso si fa attraverso un solo sistema “plug&play” ad utenze illimitate. \nLa Tua missione è costruire Grandi Team. La nostra è offrirti lo strumento migliore per farlo. \nVieni a scoprire come la visione del Tuo modo di lavorare può trasformarsi e come puoi concretizzare il cambiamento. \nIL TARGET\nL’evento si rivolge a Hr Director\, Hr Manager e Responsabili della Selezione del Personale di medie e grandi aziende. \nLa partecipazione è GRATUITA. \nLa segreteria si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nRelatori\nFabio Aiello\, head of corporate sales – INFOJOBS \nEliana Caserio\, communication manager – ALLIBO \nDario D’Odorico\, director of sales Italy – INDEED \nFlavio Gallo\, managing partner – IDEAMANAGEMENT \nStefano Michetti\, ceo – ALLIBO \nFrancesca Pesto\, supervisor team Kam – INFOJOBS \nNicola Rossi\, country manager Italy – MONSTER \nCristina Quaglini\, sales manager – ALLIBO URL:https://www.este.it/incontro/buildgreatteams-ti-presentiamo-il-nuovo-allibo-recruit-9-0-the-ultimate-ats/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190625T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190625T160000 DTSTAMP:20261002T092356Z CREATED:20190625T070000Z LAST-MODIFIED:20261002T092356Z UID:10000857-1561453200-1561478400@www.este.it SUMMARY:L’AZIENDA COME INFOSFERA – Il lavoro in ogni luogo\, il lavoro senza confini DESCRIPTION:Dove: SPACES – Porta Nuova\, Milano \nIl tema\nL’azienda non ha più confini visibili: è una rete di connessioni\, osservabili in modi diversi. La rete può essere vista come insieme che lega i manager e i lavoratori a chi finanzia l’azienda; può essere vista come insieme che lega manager e lavoratori ai clienti\, o ai fornitori\, o all’ambiente sociale e geopolitico nel quale l’azienda opera. \nOgni lavoratore e ogni manager è produttore e consumatore di dati. Il potere e l’autorità e l’ambito di autonomia consistono nel disporre dei dati e nel saperli usare. \nPossiamo osservare come cambia il modo di lavorare. Il lavoro non è sempre meno vincolato a luoghi e orari. I rapporti di lavoro sono sempre più flessibili. Possiamo osservare come il luogo di lavoro tende a cambiare fisionomia. Si lavora\, in effetti\, in un non-luogo. Quando facciamo una telefonata di lavoro possiamo essere in un qualsiasi luogo. Lavoriamo essendo contemporaneamente ‘qui’ e ‘lì’. \nNon serve interrogarci sul passato\, rimpiangendo il ‘come eravamo’. Serve invece scoprire le caratteristiche della nostra nuova casa\, in modo da sentirci in essa a proprio agio\, sicuri e tranquilli. Dobbiamo imparare a trarre profitto dalle nuove opportunità che ci si presentano\, e a cautelarci da nuovi rischi. \nRelatori\nFederico Cabitza\, professore associato di interazione uomo-macchina e Interazione uomo-dato – UNIVERSITA’ DI MILANO-BICOCCA \nMichele Dalmazzoni\, collaboration & industry digitization leader – CISCO \nLuca Failla\, founding partner – LABLAW \nCristina Gobbato\, HR director – CONTINENTAL ITALIA \nPaola Gilardoni\, segretario generale – CISL LOMBARDIA \nDaniel Levasseur\, direttore servizi informativi & supply chain – BOIRON \nChiara Ricci\, area director – SPACES \nFrancesco Varanini\, consulente e docente\, direttore responsabile di PERSONE&CONOSCENZE e autore di “Macchine per pensare” (Guerini e Associati\, 2016) \nArianna Visentini\, presidente e consulente senior smart working – VARIAZIONI URL:https://www.este.it/incontro/lazienda-come-infosfera-il-lavoro-in-ogni-luogo-il-lavoro-senza-confini/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190620T140000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190620T183000 DTSTAMP:20261002T092627Z CREATED:20190620T120000Z LAST-MODIFIED:20261002T092627Z UID:10000856-1561039200-1561055400@www.este.it SUMMARY:Il mestiere HR nell’era digitale: processi smart per la misura e lo sviluppo delle competenze - Roma 2019 DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Roma Villa Carpegna\, Roma \nIl tema\nIL TEMA\nLa digitalizzazione ha cambiato non solo l’approccio al lavoro\, ma la modalità di gestire processi\, attività e responsabilità. Le nuove tecnologie richiedono di aumentare il bagaglio di competenze ma\, soprattutto\, rendono necessario un cambio di mindset\, funzionale a gestire processi aziendali che sono stati ripensati in ottica digitale. \nNell’era della digital transformation\, individuare le competenze necessarie e curarne lo sviluppo\, agendo con rapidità ed efficacia\, costituisce un vantaggio competitivo per fronteggiare dinamiche di mercato sempre più rapide e in cambiamento. \nAffidandosi alla metodologia di Assessment\, il management può svolgere un’analisi preventiva per la rilevazione dell’efficacia delle capacità\, prevedendone l’impatto organizzativo una volta che verranno messe in campo. Un’attività indispensabile per indirizzare con maggiore consapevolezza le scelte gestionali future valorizzando quello che è l’asset principale di ogni azienda: il Capitale Umano. \nGli strumenti dell’Assessment online\, veloci e flessibili\,rispondono in modo puntuale alla necessità di restringere i tempi che intercorrono dal verificarsi del bisogno di valutazione all’analisi dei risultati\, contribuendo così ad aumentare la velocità di reazione dell’organizzazione e la sua capacità di rispondere alle richieste del mercato. \nIL FORMAT\nIdeaManagement Human Capital e la casa editrice ESTE saranno in tour sul territorio italiano per approfondire il cambiamento del Mestiere HR nell’era digitale e come i supporti web giochino un ruolo fondamentale. \nAll’evento i partecipanti trascorreranno un pomeriggio sperimentando in prima persona tramite un business game il funzionamento dei tool di Assessment. Potranno inoltre conoscere Coachyourself\, uno strumento digitale dedicato al Development. Verrà dato molto spazio al confronto e all’esperienza. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \nNon perdere l’occasione di far parte di questo laboratorio interattivo: prenota subito la tua partecipazione! \nIL TARGET\nL’evento è promosso presso le funzioni Risorse Umane\, Direzione Generale\, Organizzazione e Formazione di aziende medio grandi. \nLa partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE. Il numero dei posti è limitato\, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute. \nRelatori\nAngela Gallo\, presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nGiuditta Alessandrini\, professore ordinario di pedagogia sociale e del lavoro – UNIVERSITA’ DI ROMA TRE \nDavide Mamo\, coach e formatore– IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nGianfranco Vercellone\, senior partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL URL:https://www.este.it/incontro/il-mestiere-hr-nellera-digitale-processi-smart-per-la-misura-e-lo-sviluppo-delle-competenze-roma-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190620T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190620T163000 DTSTAMP:20261002T093437Z CREATED:20190620T070046Z LAST-MODIFIED:20261002T093437Z UID:10000855-1561021200-1561048200@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Ancona 2019 DESCRIPTION:Dove: Ancona \nIl tema\nFabbricaFuturo nasce nel 2012 come progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero con l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera italiana di domani. \nFabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, Associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero.Il progetto si articola attraverso diversi mezzi: un ricco programma convegnistico\, articoli di approfondimenti sulla rivista Sistemi&Impresa\, il web-magazine www.fabbricafuturo.it\, una collana di libri. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana e i recenti interventi di politica industriale come il «piano nazionale industria 4.0» le pongono di nuovo al centro dell’attenzione alimentando un rinnovato e significativo dinamismo del settore. Tuttavia ci sono nuove e vecchie criticità che impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro: gli investimenti tecnologici verso la «fabbrica intelligente»\, la questione del lavoro e delle nuove competenze; gli scenari politici nazionali ed internazionali sempre più complessi e conflittuali; la domanda di prodotti sempre più «liquida»; la questione della creazione del Valore e del mantenimento della marginalità. \nTARGET DI RIFERIMENTO\nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazioni e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento con un numero di addetti maggiore di 100. \nRelatori\nAnnaletizia Baccante\, chief manufacturing officer – DOMPE’ \nNicola Bua\, area manager – MECMATICA \nMassimo Callegari\, professore – dipartimento di ingegneria industriale e scienze matematiche – UNIVERSITÀ POLITECNICA DELLE MARCHE \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nGabriele Caragnano\, partner EMEA operations leader – PwC \nStefano Castignani\, head of manufacturing – GRUPPO FILIPPETTI \nMarco Cognigni\, direttore di stabilimento – EUROSUOLE \nDiego Comella\, amministratore delegato – RS COMPONENTS \nEnrico Cori\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nSabrina Dubbini\, responsabile area didattica – ISTAO \nLorenzo Gatti\, responsabile del team digital manufacturing – DERGA CONSULTING \nMatteo Giovagnoni\, lean specialist – MARVIT \nMario Iaccarino\, head of technical office – PICENUM PLAST \nRosario Iaccarino\, responsabile della formazione – FIM CISL \nMassimiliano Oddi\, partner – ENVISION REPLY \nStefano Spigarelli\, professore\, dipartimento di ingegneria industriale e scienze matematiche – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nMarco Stangalino\, sales specialist IoT – CISCO \nGiordano Torresi\, titolare – LA MANUELITA \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-ancona-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190619T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190619T180000 DTSTAMP:20261002T093436Z CREATED:20190619T123000Z LAST-MODIFIED:20261002T093436Z UID:10000854-1560954600-1560967200@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Far evolvere la cybersecurity per difendere il business DESCRIPTION:Dove: Nh Touring\, Via Ugo Tarchetti\, 2 Milano\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nNel mondo sempre più connesso\, tra i primi bersagli degli attacchi che passano dalla Rete ci sono le imprese connesse i cui servizi sono sempre più fruibili in forma digitale.Secondo l’ultimo Rapporto Clusit (Associazione Italiana per la Sicurezza Informatica)\, il 2018 è stato l’anno peggiore di sempre in termini di evoluzione delle cyber minacce e dei relativi impatti\, non solo dal punto di vista quantitativo\, ma anche – e soprattutto – da quello qualitativo. Oltre all’aumento numerico\, gli attacchi sono cresciuti in intensità e nei danni conseguenti. Ad aumentare (+10%) è stato in particolare il tasso di crescita del numero di attacchi “gravi”\, quelli cioè che hanno avuto un impatto significativo per le ‘vittime’ in termini di perdite economiche\, di danni alla reputazione e di diffusione di dati sensibili.In questo scenario gli hacker possono sfruttare le vulnerabilità dei sistemi informatici o di automazione – in termini di debolezze associate al software\, alle procedure di sicurezza del sistema\, ai controlli interni – per condurre attacchi e produrre danni alle aziende. La gestione della cybersecurity diventa quindi fondamentale per salvaguardare la sopravvivenza delle imprese.In particolare quelle che utilizzano i canali digitali per dialogare con i consumatori e vendere i prodotti\, chiamate a far evolvere le proprie strutture informatiche. \nL’incontro sarà occasione per approfondire alcuni temi\, tra i quali: • Quali sono i canali digitali utilizzati per dialogare/vendere? • Quali sono le minacce che l’azienda deve fronteggiare? • Qual è il livello di cultura digitale dell’azienda e quale la consapevolezza delle minacce? • Che tipo di soluzioni e approcci sono adottati? • Quali sono le criticità e/o difficoltà che si riscontano nell’affrontare queste situazioni? • Quali sono le strategie per migliorare la difesa dei canali digitali? \nL’incontro ha la durata di mezza giornata: dalle ore 14.30 alle ore 18.00\, con aperitivo finaleLa tavola rotonda sarà moderata da Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \nTARGET\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse e prevede la partecipazione di 4/5 tra IT Manager\, CIO\, CTO e responsabili sicurezza informatica di grandi aziende. \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-far-evolvere-la-cybersecurity-per-difendere-il-business/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190618T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190618T183000 DTSTAMP:20261002T092625Z CREATED:20190618T150000Z LAST-MODIFIED:20261002T092625Z UID:10000853-1560877200-1560882600@www.este.it SUMMARY:Incontro: Il futuro di 'FabbricaFuturo' - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: HOTEL NH MILANO TOURING\, Milano \nIl tema\nESTE è lieta di presentare “Il Futuro di FabbricaFuturo”. \nFabbricaFuturo nasce nel 2012 come progetto multicanale che si articola attraverso diversi mezzi: la rivista Sistemi&Impresa\, il portale www.fabbricafuturo.it\, una collana di libri\, un ciclo di convegni.È rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero con l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete progettare il futuro delle aziende manifatturiere italiane. \nDal 2012\, attraverso il dialogo con il territorio\, aggrega centinaia di manager e imprenditori di medie e grandi aziende italiane\, accademici\, associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta\, che insieme hanno discusso e affrontato tutti i temi che ruotano intorno ai percorsi di sviluppo dell’industria italiana. \nIl piano Industria 4.0 ha dato una forte accelerazione all’innovazione\, allo sviluppo delle competenze e alla creazione del Valore\, alimentando anche la crescita dell’intero progetto FabbricaFuturo. \n L’incontro sarà occasione per continuare a dialogare con gli attori coinvolti in maniera dinamica e proattiva e per raccontare e condividere la nostra visione del “Futuro di FabbricaFuturo”. URL:https://www.este.it/incontro/incontro-il-futuro-di-fabbricafuturo-milano-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190618T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190618T180000 DTSTAMP:20261002T093436Z CREATED:20190618T123000Z LAST-MODIFIED:20261002T093436Z UID:10000852-1560868200-1560880800@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA- La trasformazione digitale nel settore finance e il ruolo della direzione del personale: una storia da scrivere DESCRIPTION:Dove: Hotel Nh Machiavelli\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nSi trasforma il lavoro e si trasformano i luoghi di lavoro. Le aziende non hanno più un confine fisico\, si sviluppano ecosistemi all’interno dei quali collaborano diversi attori. Uno scenario in cui la rigidità dell’organigramma ha lasciato spazio ad un design organizzativo più fluido\, dove la sfida è costituita dall’aggregare team di lavoro in grado di dare risposte ad esigenze di business. Le tecnologie digitali abilitano e danno sostanza a questa trasformazione\, rendendo possibili nuove modalità collaborative e consentendo alle persone di portare contributi di valore all’organizzazione indipendentemente dalla loro collocazione fisica. A cambiare però non è solo la geografia del lavoro\, non più vincolata a perimetri fisici. Cambia anche il contenuto del lavoro e la modalità con la quale si fa impresa. Non a caso si parla di ‘disruption’ per indicare un’attitudine a superare un approccio incrementale all’innovazione: una logica disruptive che si traduce nella capacità di creare nuovi business abilitati dalle tecnologie digitali. Le potenzialità dell’Internet of Things e dei software per l’analisi dei dati rappresentano un concreto esempio di come le tecnologie digitali si configurino come abilitatori potenti per la creazione di nuovi business. Il punto critico della rivoluzione digitale è dato dalla velocità del cambiamento\, al quale si deve affiancare un percorso di change management. E qui entra in scena un attore fondamentale: il direttore del personale\, la figura garante della costruzione di un nuovo ecosistema all’interno del quale dovranno sempre più convivere uomini e macchine ma serviranno nuovi patti tra gli attori in gioco in grado di garantire adeguati spazi al lavoro umano. Ci troviamo in questo momento a dover gestire una ‘sfida trasformativa’ per chi governa le risorse. Le persone avranno un ruolo sempre fondamentale ma dovranno essere formate in modo da saper gestire consapevolmente un’evoluzione all’interno della quale tutte le aziende sono immerse. Si prospettano nuovi campi d’azione per la Direzione Risorse Umane\, che\, portatrice di competenze psicologiche e organizzative\, è chiamata ad accompagnare le imprese in un percorso evolutivo all’interno del quale uomini e macchine lavoreranno sempre più fianco a fianco e sarà necessario contribuire alla costituzione di nuovi equilibri. \nIl settore finance è stato profondamente impattato dalla digital disruption che\, di fatto\, ha contribuito a concretizzare una disintermediazione che ha modificato radicalmente processi interni e dinamiche di relazione con la clientela.Con i partecipanti approfondiremo alcuni temi\, tra i quali: \n\nLa digitalizzazione ha modificato radicalmente le modalità di relazione con la clientela. Questo rende necessario un percorso di “upgrade” delle competenze digitali della popolazione aziendale. Come fare?\nCome alimentare il digital mindset in una popolazione aziendale che ha visto rapidamente stravolgere il proprio modo di lavorare?\nCome mantenere alto l’ingaggio di risorse alle quali è richiesto di modificare profondamente le mansioni?\nServizi erogati in digitale e operatori finanziari devono convivere: quali gli strumenti per ricercare un nuovo equilibrio e in cosa si concretizza il nuovo ruolo della direzione del personale?\nTra gli strumenti che possono aiutare la direzione del personale ad interpretare efficacemente il suo ruolo possiamo inserire una più corretta pianificazione delle risorse. Come diffondere in azienda la cultura della pianificazione?\n\nL’incontro ha la durata di mezza giornata: dalle ore 14.30 alle ore 18.00\, con aperitivo finaleLa tavola rotonda sarà moderata da Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \nTARGET\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse e prevede la partecipazione di 4/5 Direttori HR provenienti da aziende di grandi dimensioni del settore bancario-assicurativo. \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-la-trasformazione-digitale-nel-settore-finance-e-il-ruolo-della-direzione-del-personale-una-storia-da-scrivere/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190618T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190618T173000 DTSTAMP:20261002T092625Z CREATED:20190618T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T092625Z UID:10000851-1560850200-1560879000@www.este.it SUMMARY:Seminario - PERSONAL BRANDING - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: Hotel NH MACHIAVELLI\, Milano \nIl tema\nPer mantenere un profilo alto è necessario conoscere al meglio non solo lo strumento\, ma anche le sue potenzialità e tutte le novità che negli ultimi mesi sono state implementate. \nTARGET\nIn Seminario si rivolge in particolare a:– Aziende che vogliono migliorare il proprio posizionamento sui social in maniera professionale o desiderano formare i propri collaboratori affinchè siano corretti ambassador (anche) del brand iniziale. Non dimentichiamoci che dopo il nome e il cognome\, la terza informazione di un profilo Linkedin è l’azienda per cui lavoriamo.– Professionisti che desiderano presentarsi e cercare contatti ed opportunità. \nRelatori\nOSVALDO DANZIRecruiter per SCR Selezioni e Community Manager di FiordiRisorse ha mosso i primi passi nella ricerca e selezione di personale in realtà nazionali e multinazionali. Appassionato alle strategie di social recruiting affianca alla selezione tradizionale i nuovi canali di comunicazione social per il recruiting di candidati qualificati. Nel 2008 ha l’idea di costituire il Gruppo FiordiRisorse che riunisce le persone e le aziende che influiscono nelle decisioni piccole o grandi che siano nell’area del Centro Italia\, con lo scopo di favorire opportunità\, informazioni e relazioni. Dopo 9 anni FiordiRisorse è l’unico Gruppo Italiano citato come best practice da Linkedin Italia per la qualità delle attività e per gli obbiettivi di rete raggiunti. Collabora con Wired ed è editore di SenzaFiltro\, il giornale on line che parla di lavoro\, management e libere professioni che è riuscito a contaminare giornalisti professionisti con imprenditori\, formatori\, professionisti e persone d’azienda. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-personal-branding-milano-2019/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190611T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190612T180000 DTSTAMP:20261002T093436Z CREATED:20190611T070000Z LAST-MODIFIED:20261002T093436Z UID:10000850-1560243600-1560362400@www.este.it SUMMARY:WELLFEEL – Benessere organizzativo e welfare aziendale - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: Fondazione Stelline\, Milano \nIl tema\nCosa significa oggi ‘stare bene al lavoro’? Negli ultimi anni le imprese si sono orientate verso pratiche che contribuiscono a migliorare le condizioni di lavoro dei propri collaboratori\, ispirate innanzitutto dalla comprovata relazione causale tra benessere organizzativo\, maggiore produttività e migliori performance dei collaboratori.Lo scenario socio-economico e in particolare la crisi dello stato sociale tradizionale\, insieme con i recenti incentivi fiscali introdotti dalla Legge di Stabilità 2016\, hanno offerto impulso alle pratiche di Welfare Aziendale in particolare\, e l’erogazione di benefit e servizi da parte delle imprese rappresenta oggi un leva decisiva per un nuovo modello di retribuzione.Eppure c’è ancora margine per innovare e i territori da esplorare in ambito di benessere organizzativo sono ancora sterminati: la digitalizzazione ha messo a disposizione nuovi strumenti a supporto del lavoro\, che oggi più che mai risulta svincolato da limiti di tempo e luogo. Il lavoro non è più un posto e non ha più un orario\, è potenzialmente sempre e ovunque\, a patto di poter contare su device tecnologici che ci connettono con persone e rendono accessibili informazioni.L’avvento del Social Business ha ispirato inoltre un nuovo modo di fare impresa\, orientato a produrre vantaggio sociale anziché limitarsi alla massimizzazione dei profitti. L’impresa è chiamata a rispondere delle proprie scelte gestionali di fronte ai propri stakeholder\, in primis a quelli interni. La governance diventa antropocentrica e\, in perfetto stile olivettiano\, si fa prima garante del benessere psico-fisico dei propri collaboratori\, promuovendo attività e servizi dedicati alla cura delle persone\, allo ‘stare bene’ tout-court\, dentro e fuori l’impresa. La nuova frontiera del benessere abbatte le novecentesche distinzioni tra tempo di vita e tempo di lavoro e\, paradossalmente\, tra vita e lavoro stesso\, all’insegna di una società liquida che non è impresa e non è famiglia\, ma è comunità. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO \nRelatori\nAlessandro Alberti\, product management hr – ZUCCHETTI \nAlessandro Barlotti\, titolare – ESSEREBENESSERE HEALTH MANAGEMENT \nAndrea Bertoletti\, business development manager – PSYA \nMaurizio Capelli\, chief financial officer – FLAMMA S.p.a. \nDario Cavenago\, docente di economia aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO – BICOCCA \nSabrina Colombo\, ceo – MASTERMAMMA.IT \nValentina Conte\, training & development organization expert – IDEAL STANDARD \nAntonio Corrias\, responsabile sviluppo associativo e marketing comunicazione – ASSIDIM \nPasquale Davide de Palma\, ceo – HRCOFFEE \nSimona Del Papa\, hr talent lead – cluster Italy and Spain – ABB \nElisabetta Dallavalle\, inclusion\, wellbeing & welfare manager – GRUPPO NESTLÉ ITALIA \nRoberto Degli Esposti\, managing partner – PERFORMANT BY SCOA e business coach e docente – SCOA \nFrancesca Fossi\, senior manager of welfare – FASTWEB Spa \nFederica Gargiulo\, senior unità partnership e new business – Fondazione AIRC per la Ricerca sul Cancro \nPaola Gilardoni\, segretario – CISL LOMBARDIA \nPaola Iemmallo\, director\, people and culture – HOTEL PRINCIPE DI SAVOIA \nFranca Maino\, direttrice laboratorio – PERCORSI DI SECONDO WELFARE e ricercatrice presso il dipartimento di scienze sociali e politiche – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \nStefania Marcozzi\, industrial organizational psychologist – COPAN \nLorenzo Maresca\, country manager – SEDUS STOLL Srl \nMattia Martini\, ricercatore economia aziendale – UNIVERSITÀ MILANO BICOCCA e membro del comitato scientifico – TUTTOWELFARE.INFO \nAndrea Verani Masin\, direttore commerciale – DOUBLE YOU (ZUCCHETTI) \nMario Mazzoleni\, docente di economia aziendale e direttore della SMAE (School of Management and Advanced Education) – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BRESCIA \nMicol Moraglia\, coordinatrice welfare – CONTSHIP ITALIA GROUP \nMarco Mordente\, speaker ispirazionale\, business coach\, corporate trainer \nAlberto Moschetti\, head of hr – HENKEL ITALIA \nAlessandra Origo\, responsabile risorse umane – Fondazione AIRC per la Ricerca sul Cancro \nAlberto Perfumo\, ceo – EUDAIMON \nProf. Luciano Pilotti\, professore ordinario di economia e gestione delle imprese presso ESP – Department of Environmental Science and Policy – UNIVERSITÀ STATALE DEGLI STUDI DI MILANO \nLuca Pintossi\, responsabile del progetto Welfare e rapporti sindacali – RUBINETTERIE BRESCIANE BONOMI \nMarco Poggi\, autore del libro “Mindfulrevolution” \nLorenzo Sacconi\, ordinario di politica economica – UNIVERSITÀ STATALE DEGLI STUDI DI MILANO e direttore EconomEtica \nPaola Vetturini\, hr business partner – PHILIP MORRIS ITALIA \nRiccarda Zezza\, ceo – MAAM by Life Based Value \nStefano Zamagni\, docente di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA E JOHNS HOPKINS UNIVERSITY e co-fondatore – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/wellfeel-benessere-organizzativo-e-welfare-aziendale-milano-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190604T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190604T130000 DTSTAMP:20261002T092625Z CREATED:20190604T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T092625Z UID:10000849-1559642400-1559653200@www.este.it SUMMARY:Discussione - Benessere come attivatore di energia organizzativa: partecipazione\, contrattazione\, welfare DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nIl benessere può evolversi ulteriormente come spinta al cambiamento e attivatore di energia organizzativa? Le aziende possono attraversare la nuova frontiera del welfare a condizione di liberare le forze inespresse del proprio organico e le potenzialità insite nella sua crescita soprattutto nel senso della qualità professionale. Partecipazione\, contrattazione\, formazione possono costituire le leve essenziali per una nuova stagione di sviluppo organizzativo. URL:https://www.este.it/incontro/discussione-benessere-come-attivatore-di-energia-organizzativa-partecipazione-contrattazione-welfare/ CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190530T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190530T180000 DTSTAMP:20261002T092625Z CREATED:20190530T123000Z LAST-MODIFIED:20261002T092625Z UID:10000848-1559226600-1559239200@www.este.it SUMMARY:L’AZIENDA COME INFOSFERA – Incontro conclusivo DESCRIPTION:Dove: Milano \nIl tema\nIncontro conclusivo con la partecipazione del futurologo Thomas Bialas e sintesi dei risultati emersi dal Gruppo di Discussione. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI URL:https://www.este.it/incontro/lazienda-come-infosfera-incontro-conclusivo/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190524T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190524T130000 DTSTAMP:20261002T093435Z CREATED:20190524T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T093435Z UID:10000847-1558690200-1558702800@www.este.it SUMMARY:Change Management per lo Smart Working - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: Fondazione Stelline\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nUn workshop per esplorare i diversi aspetti del cambiamento organizzativo legato alle nuove modalità di lavoro agile e smart. L’iniziativa è a cura di Trivioquadrivio\, società di consulenza e apprendimento organizzativo con expertise sui processi di cambiamento legati alle nuove modalità di lavoro. \nIL TARGET\nL’evento è a numero chiuso e riservato alle seguenti figure professionali: rappresentanti delle Direzioni HR/Comunicazione\, Transformation Manager e decisori provenienti da aziende di grandi dimensioni\, trasversali per tipologia di attività.Il Workshop prevede la partecipazione esclusiva di 20 professionisti.La segreteria organizzativa si riserva il diritto di convalidare le iscrizioni ricevute. \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/change-management-per-lo-smart-working-milano-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190523T134500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190523T180000 DTSTAMP:20261002T092625Z CREATED:20190523T114500Z LAST-MODIFIED:20261002T092625Z UID:10000846-1558619100-1558634400@www.este.it SUMMARY:Seminario - LA NEGOZIAZIONE CON IL SINDACATO: TECNICA O ARTE? DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nL’incontro cercherà di porre in luce come i contorni giuridici della materia sindacale\, pur imprescindibili\, siano piuttosto sfumati e lascino spazio ad aspetti di altra natura che hanno una rilevanza non inferiore nell’ambito della trattativa. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Direttori e Responsabili del Personale\, HRBP\, Responsabili delle Relazioni Industriali\, Sindacalisti e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nAvvocato Giorgio SIMONETTI\, Socio fondatore – Studio Legale SimonettiPatrocinante in Cassazione.Iscritto all’Albo degli Avvocati di Milano.Socio AGI – Avvocati Giuslavoristi Italiani.Dal 1970 frequenta il diritto del lavoro e sindacale\, che ha studiato e concretamente vissuto attraverso la partecipazione ai vari momenti di trasformazione sociale e industriale del Paese. Vanta\, quindi\, esperienza quasi cinquantennale nel campo del diritto del lavoro e delle relazioni industriali\, avendone conoscenza approfondita e diretta. Ha partecipato ai tavoli di contrattazione nazionale per il rinnovo dei contratti collettivi.Ha partecipato e partecipa ancora ai tavoli di confronto sindacale e aziendale presenziando e assistendo imprese anche multinazionali in delicati momenti di trasformazione dei loro assetti industriali\, di ristrutturazione e di riorganizzazione\, nonché nelle fasi di negoziazione articolata (contrattazione di prossimità e per il rinnovo dei premi di risultato).Partecipa come relatore a conferenze specialistiche. \nAvvocato Antonio SIMONETTI\, Socio fondatore – Studio Legale SimonettiPatrocinante in Cassazione.Iscritto all’Albo degli Avvocati di Milano.Già da praticante Avvocato\, ha operato nel campo del diritto del lavoro e sindacale\, divenendo Socio AGI – Avvocati Giuslavoristi Italiani dopo aver frequentato la Scuola di Alta Formazione promossa dall’Associazione stessa\, nel biennio 2004-2006 e superato con “Pieno Merito” l’esame finale.Vanta\, quindi\, solida preparazione professionale nell’ambito del diritto del lavoro e sindacale\, avendo seguito e continuando a seguire vertenze di natura giudiziale e stragiudiziale (individuali e collettive) a fianco delle imprese anche multinazionali ovvero di figure apicali delle stesse\, offrendo loro assistenza in tutte le fasi dell’attività aziendale\, dall’elaborazione di policy (da ultimo nell’ambito del trattamento dei dati personali) alla gestione dei rapporti con i dipendenti sino alle complesse operazioni di ristrutturazione\, riorganizzazione e di riassetto strutturale\, siano esse su base volontaria o concorsuale\, partecipando attivamente ai tavoli del confronto sindacale.Partecipa come relatore a conferenze specialistiche. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-la-negoziazione-con-il-sindacato-tecnica-o-arte/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190521T140000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190521T180000 DTSTAMP:20261002T092625Z CREATED:20190521T120000Z LAST-MODIFIED:20261002T092625Z UID:10000845-1558447200-1558461600@www.este.it SUMMARY:Seminario - Active Pronunciation: Come si parla davvero l'inglese - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nUn Seminario di perfezionamento linguistico a dir poco originale\, utilissimo e soprattutto capace di aumentare le performance linguistiche di coloro che… “io parlo benissimo l’inglese!”La nostra pronuncia\, invece\, è troppo spesso ‘italianizzata’ e ciò è la conseguenza di un errore di fondo nell’insegnamento del quale\, purtroppo\, gli stessi docenti non sono consapevoli e che limita fortemente il corretto apprendimento dei suoni inglesi. Proprio per questo il classico metodo “Listen&Repeat” non dà mai risultati davvero soddisfacenti. \nUn metodo innovativo\, per certi versi rivoluzionario\, per entrare nei segreti della pronuncia inglese ed impararla una volta per tutte\, è stato sviluppato una decina di anni fa in Inghilterra dal Prof. Adrian Underhill uno tra i più autorevoli insegnanti di Inglese come seconda lingua.Questo approccio didattico\, fortemente originale ed efficace\, sta diffondendosi in tutto il mondo.“Active Pronunciation” con la “Chart of Sounds” verrà presentato dalla prof. Elisabetta Alborghetti che vi coinvolgerà in un sorprendente e divertente percorso di acquisizione di nuove abilità linguistiche\, al termine del quale potrete constatare quanto è ampio il gap tra ciò che finora avete creduto essere la corretta pronuncia inglese e la realtà e come il nuovo metodo possa essere davvero risolutivo\, facile e veloce. \nRelatori\nProf.ssa Elisabetta AlborghettiÈ nata a Milano dove si è laureata in inglese. La sua assidua frequentazione con la lingua British\, sia come insegnante e appassionata linguista\, che come professionista nel settore dell’editoria e dell’advertising\, infine come attrice amatoriale in lingua inglese\, l’ha aiutata a riconoscere l’eccezionalità e il valore del metodo di insegnamento della pronuncia ideato dal prof. Adrian Underhill.Poterlo conoscere personalmente e seguire il suo master di pronuncia per insegnanti di inglese alla Bell University di Cambridge\, è stato per lei non solo un grande arricchimento\, ma anche una illuminazione. Ha capito che avrebbe potuto far conoscere il suo rivoluzionario approccio anche in Italia e utilizzare uno strumento facile\, veloce ed estremamente efficace che avrebbe aiutato tutti coloro che necessitano di perfezionare la propria pronuncia. Sono nati così i corsi di consulenza linguistica “Active Pronunciation” con la “benedizione” di Adrian Underhill con il quale mantiene tuttora rapporti professionali e personali. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-active-pronunciation-come-si-parla-davvero-linglese-milano-2019/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190516T140000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190516T180000 DTSTAMP:20261002T092625Z CREATED:20190516T120000Z LAST-MODIFIED:20261002T092625Z UID:10000844-1558015200-1558029600@www.este.it SUMMARY:Seminario - A.A.A! Active-Ageing in Azienda: Le sfide e le risposte possibili - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nLe aziende italiane hanno oggi la forza lavoro più anziana del mondo\, ma sono spesso prive di esperienze e di strumenti per gestirla. \nQuesto importante tema di People Management riguarda peraltro tutta l’Europa\, tanto che nel 2017\, a livello UE\, è stato firmato un “Framework Agreement” che impegna tutte le aziende a definire\, entro il 2020\, un proprio specifico piano anti-ageing. \nPer fortuna\, molto si può fare per tenere giovani e competitive aziende che pure anagraficamente invecchiano: nel Seminario si esamineranno le criticità che impattano principalmente su: motivazione\, innovazione\, costi\, sicurezza\, dialogo tra generazioni e le azioni di contrasto che possono essere avviate alla luce delle esperienze maturate in questi ultimi anni dalle imprese più avvedute. \nUn ruolo particolare nelle azioni anti-ageing va riconosciuto alle Neuroscienze: le attuali e nuove conoscenze sul funzionamento del cervello consentono\, infatti\, di attivare soluzioni efficaci per migliorare\, in modo semplice e fattivo\, in qualunque contesto organizzativo\, il presidio nel tempo di capacità cognitive\, energia psicofisica ed engagement. A tutte le età. \nNel Seminario queste soluzioni verranno proposte e sperimentate empiricamente. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare ad Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale e della Formazione e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nMaria Emanuela Salati\, training\, development process and welfare – ATM – AZIENDA TRASPORTI MILANESILaureata in Lettere presso l’Università Cattolica di Milano\, è responsabile delle aree di formazione\, processi evolutivi e welfare presso ATM. Ha maturato esperienze sempre in ambito risorse umane in diversi contesti organizzativi sia nazionali che internazionali quali Vodafone\, Telecom Italia Learning Services\, Il Sole 24 ore\, IED Comunicazione. È direttore della rivista Direzione del Personale e membro del Consiglio direttivo nazionale di Aidp. E’ autrice di numerosi saggi e curatrice\, con Attilio Leoni\, del libro Neuroscienze e Management (Guerini 2015). \nGianbattista Rosa\, presidente – ACTIVE AGEING ACADEMYÈ Vice Presidente di Ikaria Consulting\, società di consulenza in ambito Risorse Umane\, nonché fondatore e Presidente di Active Ageing Academy\, associazione che si occupa dei temi legati all’invecchiamento della forza lavoro nelle organizzazioni\, cui hanno aderito molte tra le maggiori aziende italiane. E’ inoltre Senior Advisor su temi di Executive Remuneration per una società leader nel campo del compensation. In precedenza è stato Direttore Politiche del Personale di Italcementi Group e Direttore del Personale della Divisione Alimentari di Nestlè Italiana; ha iniziato la sua esperienza lavorativa in Pirelli Spa\, dove è stato Responsabile Compensation di Gruppo e Responsabile Sviluppo Organizzativo. Laureato in Giurisprudenza all’ Università Cattolica di Milano\, ha frequentato il Management Program presso IMD School of Management. Autore di diversi libri e articoli sui temi dello sviluppo organizzativo e risorse umane (“Dall’ Università all’azienda”\, “Studiare e lavorare all’estero”\, “Donne in azienda”)\, è stato editorialista per “Italia Oggi”. Ha fatto parte del Comitato Advisor dell’Università Bocconi\, del Nucleo di Controllo Strategico di Arpa Lombardia\, del CdA di AMSA\, e del Consiglio Provinciale di Milano. \nMatteo Rosa\, associato – ACTIVE AGEING ACADEMY \nDopo una breve esperienza accademica\, ha iniziato la sua carriera lavorativa come analista software e programmatore per computer mainframe e midi\, al servizio di aziende medie e piccole impegnate nella rivoluzione informatica.La sua specializzazione in simulazioni e costruzione di scenari lo ha presto portato a interessarsi di simulazione e business/war-games.Ha ideato e sviluppato giochi di simulazione per il mercato internazionale\, per aziende italiane e straniere\, per le emittenti pubbliche italiana e svizzera (RAI e RTSI).Negli ultimi 15 anni si è occupato di sviluppare\, realizzare e facilitare esperienze formative e programmi interattivi di comunicazione interna.Con i suoi clienti – siano essi manager od operai – lavora cercando di riconciliare dramma e divertimento\, conflitto e intimità\, sia nelle esperienze formative che nella vita organizzativa. Continua… URL:https://www.este.it/incontro/seminario-a-a-a-active-ageing-in-azienda-le-sfide-e-le-risposte-possibili-milano-2019/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190516T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190516T173000 DTSTAMP:20261002T093435Z CREATED:20190516T070046Z LAST-MODIFIED:20261002T093435Z UID:10000843-1557997200-1558027800@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2019 DESCRIPTION:Dove: Bologna \nIl tema\nFabbricaFuturo nasce nel 2012 come progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero con l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera italiana di domani. \nFabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, Associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero.Il progetto si articola attraverso diversi mezzi: un ricco programma convegnistico\, articoli di approfondimenti sulla rivista Sistemi&Impresa\, il web-magazine www.fabbricafuturo.it\, una collana di libri. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana e i recenti interventi di politica industriale come il «piano nazionale industria 4.0» le pongono di nuovo al centro dell’attenzione alimentando un rinnovato e significativo dinamismo del settore. Tuttavia ci sono nuove e vecchie criticità che impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro: gli investimenti tecnologici verso la «fabbrica intelligente»\, la questione del lavoro e delle nuove competenze; gli scenari politici nazionali ed internazionali sempre più complessi e conflittuali; la domanda di prodotti sempre più «liquida»; la questione della creazione del Valore e del mantenimento della marginalità. \nTARGET DI RIFERIMENTO\nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazioni e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento con un numero di addetti maggiore di 100. \nRelatori\nCarlo Anelli\, responsabile politiche del settore industria – CISL \nEdoardo Bricchi\, portfolio development manager – SIEMENS ITALIA \nLuigi Campagna\, docente MIP – POLITECNICO DI MILANO \nStefano Castignani\, head of manufacturing – GRUPPO FILIPPETTI \nCristina Cibrario\, marketing & communication manger – A&T – AUTOMATION&TESTING \nPalma Costi\, assessore alle attività produttive\, piano energetico\, economia verde e ricostruzione post-sisma – REGIONE EMILIA-ROMAGNA \nRita Cucchiara\, professore ordinario presso il dipartimento di Ingegneria “Enzo Ferrari” – UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nPaolo Fontanot\, product manager – TECNEST \nMario Galassini\, vice president innovation – EFESO CONSULTING \nLorenzo Gatti\, responsabile del team digital manufacturing – DERGA CONSULTING \nMariacristina Gherpelli\, socio e amministratore delegato – GHEPI e presidente – CLUST-ER MECCATRONICA E MOTORISTICA DELL’EMILIA-ROMAGNA \nAntonio Loborgo\, territory business manager – PL NE – CISCO \nDaniele Lopizzo\, show director – SPS IPC DRIVES ITALIA \nDario Marzoni\, amministratore delegato – I3 e VP sales & marketing – PARALLAKSIS \nMarco Mazzola\, direttore generale – ANCOROTTI COSMETICS \nPiero Millevoi\, motion control general manager – SIEMENS ITALIA \nAndrea Nerelli – SIEMENS ITALIA \nMarco Restani – SIEMENS ITALIA \nRoberto Saponelli\, R&D and research funding manager – SACMI IMOLA e responsabile D4P department – PROTESA – SACMI GROUP \nFilippo Setteceli\, vice president supply chain & quality – TRELLEBORG WHEEL SYSTEMS \nNiccolò Spinola – SIEMENS ITALIA \nDaniele Vacchi\, direttore corporate communications – GRUPPO IMA e segretario generale – E.R. – AMIAT \nLuca Tomesani\, professore ordinario di tecnologia meccanica e sistemi di lavorazione – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-bologna-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190509T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190509T140000 DTSTAMP:20261002T092402Z CREATED:20190509T070000Z LAST-MODIFIED:20261002T092402Z UID:10000842-1557392400-1557410400@www.este.it SUMMARY:La rivoluzione gentile: perché il mondo del lavoro ha bisogno delle donne - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: be © meet Cassina Plaza\, Cassina de Pecchi \nIl tema\nLa percentuale di donne che lavorano in Italia raggiunge il 49%\, siamo penultimi in classifica prima della Grecia e lontani dalla media dei 28 paesi Europei che si aggira intorno al 60%. Il lavoro è uno dei grandi problemi del nostro Paese ma quando accanto ci associamo l’aggettivo ‘femminile’ la gravità aumenta a dismisura: le opportunità non sono pari\, le attività di cura ricadono ancora pesantemente sulle donne\, le donne sono pagate di meno\, e quindi il lavoro è difficilmente si concilia con le richieste di accudimento di genitori anziani o dei figli piccoli. \nAncora oggi la maternità è vissuta dalle aziende come un problema\, nonostante sia dimostrato quanto avere un bimbo rappresenti per una donna un moltiplicatore di skill soft\, oggi molto ricercate\, nei knowledge workers e non solo. Portare nelle organizzazioni un modello di leadership che punti alla responsabilizzazione più che al controllo è un passaggio culturale faticoso e\, in questo percorso\, lo smart working torna ad essere uno strumento per agevolare il quotidiano delle persone al lavoro\, comprese le donne. \nLe donne da sempre disponibili ad accogliere innovazioni\, organizzative e tecnologiche e possono portare in azienda uno sguardo discontinuo\, differente rispetto ai modelli di leadership consolidati che nel mondo VUCA evidenziano tutta la loro fragilità. È essenziale però\, in una logica di sostegno al lavoro femminile che anche le retribuzioni siano eque: contrastare il pay gap diventa quindi uno strumento essenziale per dar valore a un bagaglio di competenze essenziali per la crescita e lo sviluppo delle imprese. Per lo sviluppo e la crescita delle nostre imprese è necessario incidere sul nostro impianto culturale. Siamo pronti per invertire la rotta? \nL’incontro sarà l’occasione per focalizzare alcuni temi:– stato dell’occupazione femminile in Italia– importanza del sostegno alle carriere femminili– importanze di sostenere nuovi modelli di leadership– donne e innovazione: storie da cui prendere esempio \nRelatori\nElena Barazzetta\, Ricercatrice – PERCORSI DI SECONDO WELFARE e autrice del libro “Genitori al lavoro. Il lavoro dei Genitori” \nStefania Campagna\, Senior Director\, Head of Advisory & Transaction Services Office | Milan – CBRE ITALY \nEnrico Gambardella\, HR Director – AVIVA \nFederica Gargiulo\, Senior unità partnership e new business – Fondazione AIRC per la Ricerca sul Cancro \nCinzia Lorusso\, Fund Coordinator – Fondo Pegasus gestito da InvestiRE Sgr Spa \nCristina Melchiorri\, Imprenditrice\, manager e performance coach \nAvv. Alberto Rossi\, Presidente – LIONS – Club Cassina de’ Pecchi-Naviglio Martesana \nClaudia Scarcella\, Consiglio Direttivo – AREL – Associazione Real Estate Ladies \nAlessandra Origo\, Responsabile Risorse Umane – Fondazione AIRC per la Ricerca sul Cancro \nRiccarda Zezza\, CEO – MAAM by Life Based Value URL:https://www.este.it/incontro/la-rivoluzione-gentile-perche-il-mondo-del-lavoro-ha-bisogno-delle-donne-milano-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190508T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190508T180000 DTSTAMP:20261002T093435Z CREATED:20190508T123000Z LAST-MODIFIED:20261002T093435Z UID:10000841-1557325800-1557338400@www.este.it SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - La trasformazione digitale nel manifatturiero e il ruolo della direzione del personale: una storia da scrivere DESCRIPTION:Dove: Hotel Nh Machiavelli\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nSi trasforma il lavoro e si trasformano i luoghi di lavoro. Le aziende non hanno più un confine fisico\, si sviluppano ecosistemi all’interno dei quali collaborano diversi attori. Uno scenario in cui la rigidità dell’organigramma ha lasciato spazio ad un design organizzativo più fluido\, dove la sfida è costituita dall’aggregare team di lavoro in grado di dare risposte ad esigenze di business. Le tecnologie digitali abilitano e danno sostanza a questa trasformazione\, rendendo possibili nuove modalità collaborative e consentendo alle persone di portare contributi di valore all’organizzazione indipendentemente dalla loro collocazione fisica. A cambiare però non è solo la geografia del lavoro\, non più vincolata a perimetri fisici. Cambia anche il contenuto del lavoro e la modalità con la quale si fa impresa. Non a caso si parla di ‘disruption’ per indicare un’attitudine a superare un approccio incrementale all’innovazione: una logica disruptive che si traduce nella capacità di creare nuovi business abilitati dalle tecnologie digitali. Le potenzialità dell’Internet of Things e dei software per l’analisi dei dati rappresentano un concreto esempio di come le tecnologie digitali si configurino come abilitatori potenti per la creazione di nuovi business. Il punto critico della rivoluzione digitale è dato dalla velocità del cambiamento\, al quale si deve affiancare un percorso di change management. E qui entra in scena un attore fondamentale: il direttore del personale\, la figura garante della costruzione di un nuovo ecosistema all’interno del quale dovranno sempre più convivere uomini e macchine ma serviranno nuovi patti tra gli attori in gioco in grado di garantire adeguati spazi al lavoro umano. Ci troviamo in questo momento a dover gestire una ‘sfida trasformativa’ per chi governa le risorse. Le persone avranno un ruolo sempre fondamentale ma dovranno essere formate in modo da saper gestire consapevolmente un’evoluzione all’interno della quale tutte le aziende sono immerse. Si prospettano nuovi campi d’azione per la Direzione Risorse Umane\, che\, portatrice di competenze psicologiche e organizzative\, è chiamata ad accompagnare le imprese in un percorso evolutivo all’interno del quale uomini e macchine lavoreranno sempre più fianco a fianco e sarà necessario contribuire alla costituzione di nuovi equilibri. \nIl luogo che più è stato impattato della trasformazione digitale è la fabbrica. Da luogo dove l’uomo lavorava con le mani a ecosistema all’interno del quale la persona\, la cui operatività è ‘aumentata’ dalla tecnologia\, deve gestire i dati. Con i partecipanti approfondiremo alcuni temi\, tra i quali: \n\nCome si avvia un percorso di ‘upgrade’ delle competenze digitali della popolazione aziendale?\nOgni operatore è accompagnato da un device: come si gestisce questa trasformazione del lavoro?\nCome trasformare il digital mindset in strumento di competitività?\nCome si ingaggiano le risorse\, nel rispetto della loro diversità?\nMacchine autonome e operatori devono convivere: quali gli strumenti per ricercare un nuovo equilibrio e in cosa si concretizza il nuovo ruolo della direzione del personale?\nQuali gli strumenti che possono aiutare la direzione del personale ad interpretare efficacemente il suo ruolo?\n\nL’incontro ha la durata di mezza giornata: dalle ore 14.30 alle ore 18.00\, con aperitivo finaleLa tavola rotonda sarà moderata da Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \nTARGET\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse e prevede la partecipazione di 4/5 Direttori HR provenienti da aziende di grandi dimensioni del settore manifatturiero. \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-la-trasformazione-digitale-nel-manifatturiero-e-il-ruolo-della-direzione-del-personale-una-storia-da-scrivere/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190508T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190508T130000 DTSTAMP:20261002T093435Z CREATED:20190508T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T093435Z UID:10000840-1557307800-1557320400@www.este.it SUMMARY:La trasformazione digitale a servizio dell'efficienza energetica e produttiva - trend\, incentivi e esempi applicativi della piattaforma EcoStruxure DESCRIPTION:Dove: Masi Agricola\, Verona \nRelatori\nLuigi Ariotta\, referente relazioni commerciali della direzione sviluppo business – CREVAL Giulia Azzolini\, EcoStruxure technology advisor – SCHNEIDER ELECTRIC Patrick Beriotto\, cmo – WARRANT HUB – TINEXTA GROUP Valeria Boggian\, EcoStruxure technology advisor – SCHNEIDER ELECTRIC Valentina Campagiorni\, innovation & ip manager – WARRANT INNOVATION LAB – TINEXTA GROUPFrancesco Mettifogo\, EcoStruxure technology advisor – SCHNEIDER ELECTRIC \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/la-trasformazione-digitale-a-servizio-dellefficienza-energetica-e-produttiva-trend-incentivi-e-esempi-applicativi-della-piattaforma-ecostruxure/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190507T131500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190507T183000 DTSTAMP:20261002T092624Z CREATED:20190507T111500Z LAST-MODIFIED:20261002T092624Z UID:10000839-1557234900-1557253800@www.este.it SUMMARY:L’AZIENDA COME INFOSFERA – Il lavoro nell’Infosfera: cambiano gli spazi\, cambiano le relazioni. Come ci stiamo adattando? DESCRIPTION:Dove: Milano \nIl tema\nIl Ciberspazio\, o Infosfera\, non offre solo connessioni tra singoli lavoratori operanti in luoghi diversi: appare come ambiente di lavoro integrato. I lavoratori operano insieme\, perché si muovono su una stessa piattaforma. La piattaforma è la struttura che connette ed è più di un luogo che mette a disposizione gli strumenti di lavoro: è un sistema totalmente progettato\, dove la stessa esperienza di lavoro può essere disegnata in modo nuovo. \n Possiamo dire che esiste un nuovo punto di incontro – la piattaforma – di cui dobbiamo tenere conto nel momento in cui progettiamo gli spazi delle aziende nelle quali le persone lavorano in modo nuovo. Il ‘posto’ di lavoro\, quella dimensione fisica\, e rassicurante\, intorno alla quale ruota l’espressione della professionalità\, tende a scomparire. \n Nelle nostre aziende troviamo sempre più scrivanie da condividere\, luoghi comuni nei quali lo spazio di esclusività di ciascuno ha lasciato spazio ad ambienti collettivi. Se la piattaforma è il nuovo punto di incontro dobbiamo chiederci come le persone si stiano adattando e quali strumenti possiamo fornire loro far sì che l’identità del lavoro rimanga bel salda al suo contenuto ora che il perimetro aziendale\, con le sue rassicurazioni anche simboliche\, non esiste più. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI URL:https://www.este.it/incontro/lazienda-come-infosfera-il-lavoro-nellinfosfera-cambiano-gli-spazi-cambiano-le-relazioni-come-ci-stiamo-adattando/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190417T131500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190417T183000 DTSTAMP:20261002T092624Z CREATED:20190417T111500Z LAST-MODIFIED:20261002T092624Z UID:10000838-1555506900-1555525800@www.este.it SUMMARY:L’AZIENDA COME INFOSFERA – Il lavoro liquido: strumenti digitali e nuove regole DESCRIPTION:Dove: Milano \nIl tema\nOgni lavoratore dispone oggi di strumenti – dal personal computer allo smartphone – in virtù dei quali la sua attività può svolgersi in un qualsiasi luogo. Per meglio dire\, il lavoro si svolge in un ‘non luogo’: Ciberspazio\, o Infosfera. Dovunque sia il lavoratore\, gli strumenti lo accompagnano\, offrendo spazi di autonomia e allo stesso tempo rendendo possibile la connessione con altri lavoratori e con l’organizzazione aziendale. \n Gli strumenti digitali possono dunque essere osservati da un duplice punto di vista: da un lato la libertà d’azione\, l’autonomia del singolo lavoratore; dall’altro il governo\, la supervisione\, il controllo\, l’integrazione. Le nuove regole che regolamentano il rapporto di lavoro devono tener conto di un’evoluzione all’interno della quale la relazione con le persone all’interno dell’azienda non è più determinata da vincoli di tempo (l’orario stabilito per l’erogazione di una prestazione) ma da una relazione che trova le sue fondamenta nella responsabilizzazione e nel raggiungimento di obiettivi. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI URL:https://www.este.it/incontro/lazienda-come-infosfera-il-lavoro-liquido-strumenti-digitali-e-nuove-regole/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190416T171500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190416T190000 DTSTAMP:20261002T092624Z CREATED:20190416T151500Z LAST-MODIFIED:20261002T092624Z UID:10000837-1555434900-1555441200@www.este.it SUMMARY:Presentazione del Libro “Narrare le capacità” di Angela Gallo e Francesco Varanini DESCRIPTION:Dove: IdeaManagement Human Capital\, Milano \nIl tema\nChi sono i migliori interpreti dei cambiamenti economici e sociali? Chi ha la capacità di leggere i grandi avvenimenti della storia\, in molti casi di anticiparli\, grazie all’utilizzo di lenti limpide di chi ha il solo obiettivo di osservare\, restituendoci una personale narrazione? Angela Gallo ha individuato le capacità che servono oggi alle persone per stare consapevolmente nel loro ruolo e Francesco Varanini ci propone una rilettura delle stesse capacità attraverso la penna di romanzieri\, abilissimi nel raccontare le stesse capacità ‘messe in campo’. Gli scrittori\, prelevati dal panorama della letteratura contemporanea a livello globale\, si rivelano i più efficaci interpreti della loro contemporaneità e i personaggi che la popolano sono espressione di comportamenti efficaci. La letteratura ha infatti sempre anticipato e interpretato la complessità dell’animo umano. Per questo\, rileggere oggi il nostro presente utilizzando lenti di chi in passato ha saputo intuire con tanta raffinatezza come dovremmo orientare i nostri comportamenti\, è tempo speso bene. \nGli autori: chi è Angela Gallo chi è Francesco Varanini URL:https://www.este.it/incontro/presentazione-del-libro-narrare-le-capacita-di-angela-gallo-e-francesco-varanini/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190416T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190416T130000 DTSTAMP:20261002T093435Z CREATED:20190416T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T093435Z UID:10000836-1555407000-1555419600@www.este.it SUMMARY:Brescia - La trasformazione digitale a servizio dell'efficienza energetica e produttiva - trend\, incentivi e esempi applicativi della piattaforma EcoStruxure DESCRIPTION:Dove: Fonderia di Torbole \nRelatori\nLuigi Ariotta\, referente relazioni commerciali della direzione sviluppo business – CREVALPatrick Beriotto\, cmo – WARRANT HUB – TINEXTA GROUP Valentina Campagiorni\, innovation & ip manager – WARRANT INNOVATION LAB – TINEXTA GROUP Stefano Consuma\, solution application expert – SCHNEIDER ELECTRIC Filippo Padella\, energy manager – FONDERIA DI TORBOLE Alberto Righi\, EcoStruxure technology advisor – SCHNEIDER ELECTRIC \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/brescia-la-trasformazione-digitale-a-servizio-dellefficienza-energetica-e-produttiva-trend-incentivi-e-esempi-applicativi-della-piattaforma-ecostruxure/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190411T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190411T130000 DTSTAMP:20261002T093434Z CREATED:20190411T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T093434Z UID:10000835-1554975000-1554987600@www.este.it SUMMARY:Padova - La trasformazione digitale a servizio dell'efficienza energetica e produttiva - trend\, incentivi e esempi applicativi della piattaforma EcoStruxure DESCRIPTION:Dove: UNIFLAIR \nRelatori\nGiulia Azzolini\, EcoStruxure technology advisor – SCHNEIDER ELECTRIC \nPatrick Beriotto\, cmo – WARRANT HUB – TINEXTA GROUP \nValeria Boggian\, EcoStruxure technology advisor – SCHNEIDER ELECTRIC \nAndrea Calabrese\, end users sales area manager – SCHNEIDER ELECTRIC \nMirko Magrini\, sr product sales account executive – WONDERWARE \nSimone Speringo\, innovation manager – WARRANT INNOVATION LAB – TINEXTA GROUP \n Francesco Mettifogo\, digital technology advisor – SCHNEIDER ELECTRIC \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/padova-la-trasformazione-digitale-a-servizio-dellefficienza-energetica-e-produttiva-trend-incentivi-e-esempi-applicativi-della-piattaforma-ecostruxure/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190405T150000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190405T173000 DTSTAMP:20261002T093434Z CREATED:20190405T130000Z LAST-MODIFIED:20261002T093434Z UID:10000834-1554476400-1554485400@www.este.it SUMMARY:I nuovi significati del prendersi cura – Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: HOTEL NH MILANO TOURING\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nQuando parliamo di benessere organizzativo\, di cura delle persone che lavorano con noi\, a cosa facciamo riferimento? Se pensiamo che l’adeguamento ad alcune norme sia sufficiente per garantire benessere all’interno di un ambiente di lavoro\, siamo fuori strada. Non basta rispettare alcuni standard di illuminazione o sicurezza per garantire le migliori condizioni di lavoro. E poi cosa significano le ‘migliori condizioni’? Quando possiamo dire che le persone ‘stanno bene al lavoro’? Tutto parte dall’ascolto: ascolto dei bisogni delle persone\, di cui l’organizzazione deve farsi carico\, ma anche ascolto che le persone devono attivare per migliorare la consapevolezza delle conseguenze che le posture scorrette hanno sul benessere psicofisico. Perché le persone prestino più attenzione a se stesse è necessario sviluppare la capacità di ascolto della naturale sensibilità propriocettiva\, al fine di riconoscere\, e monitorare\, la posizione del corpo e la contrazione delle fasce muscolari. Le persone mantengono per lungo tempo posture inadeguate anche per effetto di cattive e non percepite abitudini posturali. I disturbi muscolo scheletrici e lo stress sono legati da una reciproca relazione di interdipendenza. Anche per le aziende i costi sono enormi: i disturbi muscolo scheletrici sono una delle prime cause di assenteismo. È necessario agire per nuova visione del prendersi cura a partire da specifiche ed efficaci esperienze di promozione della salute e del benessere. \nCiò che vi presenteremo non sono generiche esortazioni a volersi bene\, ma le componenti di un protocollo formativo esperienziale riferito di volta in volta alle specifiche caratteristiche dei lavori svolti da persone impegnate in uffici\, fabbriche\, ospedali\, magazzini e mezzi di trasporto. \nL’incontro sarà l’occasione per sperimentare personalmente il protocollo Back School at Work che prevede diverse esperienze di apprendimento: la rilevazione del proprio atteggiamento posturale spontaneo\, la riscoperta della propria sensibilità propriocettiva\, lo svolgimento di semplici esercizi di allungamento e decontrazione per facilitare l’autocorrezione delle posture scorrette.Adottare il protocollo significa occuparsi del benessere delle persone e incidere sul clima e sulla produttività dell’organizzazione. \nhttp://www.backschoolatwork.it/ \nIL TARGET\nL’evento è riservato alle seguenti figure professionali: Responsabili HR\, Decision Maker e Responsabili Formazione provenienti da aziende di grandi dimensioni sul territorio italiano. \nIl Workshop prevede la partecipazione esclusiva di 15 professionisti. \nLa partecipazione è gratuita. La segreteria organizzativa si riserva il diritto di convalidare le iscrizioni ricevute. \nRelatori\nAttilio Pagano\, consulente e formatore – HIRELIA \nIvan Polizzi\, operatore qualificato – BACK SCHOOL AT WORK \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/i-nuovi-significati-del-prendersi-cura-milano-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190404T134500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190404T180000 DTSTAMP:20261002T092359Z CREATED:20190404T114500Z LAST-MODIFIED:20261002T092359Z UID:10000833-1554385500-1554400800@www.este.it SUMMARY:Seminario - WELFARE AZIENDALE OPERATIVO: FISCALITA’ E CONTRATTAZIONE - Roma 2019 DESCRIPTION:Dove: NH ROMA VILLA CARPEGNA\, Roma \nIl tema\nLa conoscenza delle modalità con le quali un’impresa remunera il proprio capitale umano è divenuta un elemento di importanza strategica. A tal fine\, dunque\, tanto i professionisti quanto le aziende sono chiamati a conoscere nel dettaglio i singoli strumenti di remunerazione del personale nonché le modalità di tassazione dei redditi del lavoratore dipendente e i criteri di deducibilità dei relativi costi per l’impresa. Tali componenti\, come è ovvio\, impattano sul sistema produttivo e finanziario delle aziende ma si riflettono inevitabilmente anche sulla vita sociale e psicologica delle persone che ci lavorano. L’ottimizzazione dei costi del lavoro\, quindi\, è l’obiettivo che tutti gli operatori economici devono perseguire e\, al contempo\, questa finalità costituisce lo strumento con cui coinvolgere tutta l’organizzazione aziendale\, al fine di aumentare il senso di appartenenza dei lavoratori e il loro grado di soddisfazione\, portando ad una maggiore efficienza e\, quindi\, ad una migliore redditività senza dimenticare il ruolo sociale dell’impresa. In tale contesto si inseriscono il Welfare aziendale e i suoi strumenti\, tra i quali vi sono anche i c.d. voucher\, che\, come noto\, portano con sé evidenti vantaggi di natura economica e finanziaria per entrambi le parti del rapporto di lavoro. Di qui\, un inquadramento generale ed un approfondimento operativo sulla disciplina del Welfare aziendale e sulla normativa dei voucher. \nIL TARGET\nIl Seminario è rivolto a: Imprenditori\, Amministratori\, HR Manager\, HRBP\, Direttori del Personale\, Welfare Manager\, KAM di Provider e Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nAvv. Gabriele SepioAvvocato abilitato al patrocinio dinanzi la Corte di Cassazione\, svolge attività professionale dapprima presso lo “Studio di consulenza legale e tributaria”\, member of Andersen Worldwide” e successivamente presso lo “Studio Legale Tributario – E&Y International”. Dal 2005 al 2010 è Partner dello “Studio di Consulenza Giuridico Tributaria – SGCT” sede di Roma. Nel 2010 fonda\, insieme al Prof. Raffaello Lupi\, lo Studio professionale associato ACTA\, con sedi in Roma e Milano\, di cui è attualmente Partner.Svolge attività di consulenza in materia giuridico-tributaria (consulenza straordinaria\, pareristica\, contenzioso) con particolare riferimento alla fiscalità degli enti del Terzo settore\, alla fiscalità d’impresa nei rapporti interni e internazionali e alle tematiche fiscali legate alla new economy. Ha inoltre maturato una lunga esperienza su temi legati al passaggio generazionale\, alla tutela dei patrimoni e al monitoraggio fiscale.È stato coordinatore del Tavolo tecnico-fiscale per la riforma del Terzo settore presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali e ha svolto\, in qualità di tecnico\, attività di redazione legislativa su numerose tematiche riguardanti il Terzo settore\, tra cui la legge n. 112/2016 (c.d. “dopo di noi”).È membro del Consiglio Nazionale del Terzo settore e del comitato di gestione della Fondazione Italia Sociale.Svolge attività didattica\, convegni e seminari specialistici presso diverse Università italiane nonché enti di formazione pubblici e privati.È autore di numerose pubblicazioni su riviste specializzate e collabora stabilmente con il Sole 24 Ore su temi di fisco ed economia. \nAvv. Gianpaolo SbaragliaAvvocato\, iscritto all’Albo dell’Ordine degli Avvocati di Roma a partire dal 2014. Nel 2015\, ha conseguito il titolo di Dottore di ricerca in “Diritto degli affari e tributario dell’impresa” presso l’Università degli Studi LUISS Guido Carli.Dal 2013\, è cultore della materia in diritto tributario presso il dipartimento di “Giurisprudenza” dell’Università degli Studi LUISS Guido Carli\, cattedra di “Diritto tributario” dei Prof.ri Castaldi-Marchetti e presso il dipartimento di “Economia e Management” dell’Università degli Studi LUISS Guido Carli\, cattedre di “Diritto tributario progredito” e “Diritto processuale tributario” del Prof. Marchetti. Dal 2016\, è docente del Master di secondo livello “Diritto dell’impresa” presso l’Università degli Studi LUISS Guido Carli.Autore di diverse pubblicazioni di carattere scientifico in materia tributaria.A partire dal 2015\, collabora con lo Studio ACTA\, dove si occupa di contenzioso tributario\, riscossione coattiva\, imposizione diretta\, con particolare riferimento al lavoro dipendente\, Welfare aziendale e attività finanziarie detenute in Italia e all’estero (IRPEF\, IVIE\, IVAFE\, RW). URL:https://www.este.it/incontro/seminario-welfare-aziendale-operativo-fiscalita-e-contrattazione-roma-2019/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190404T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190404T140000 DTSTAMP:20261002T092623Z CREATED:20190404T070000Z LAST-MODIFIED:20261002T092623Z UID:10000832-1554368400-1554386400@www.este.it SUMMARY:Active Ageing: dall’inclusione dei lavoratori maturi alla capacità di produrre innovazione – Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: be © meet Cassina Plaza\, Cassina de Pecchi \nIl tema\nLa situazione demografica del nostro Paese pone il mondo della direzione del personale di fronte ad una importante sfida: la gestione dei lavoratori maturi. Il fenomeno non è circorscritto ai nostri confini tanto che l’Active Ageing è diventato un terreno di studio manageriale e tema di discussione all’interno dell’Unione Europea: le aziende devono dotarsi di un piano anti ageing entro il 2020. L’equilibrio tra lavoratori junior e lavoratori senior si è rotto e\, di fronte a una nuova fisionomia della popolazione aziendale\, è necessario innanzitutto maturare consapevolezza rispetto alla complessità del fenomeno e\, in secondo luogo\, sviluppare un contesto organizzativo all’interno del quale la dimensione anagrafica non venga percepita come un freno – o peggio ancora un costo – per l’evoluzione dell’organizzazione ma piuttosto un’opportunità. Come fare dunque per disegnare un’organizzazione in grado di gestire e valorizzare un mix generazionale che si sta fortemente sbilanciando verso gli over ’50? Innanzitutto è fondamentale mettere in atto un processo di decostruzione di alcuni stereotipi: correlare la performance all’età\, associare l’invecchiamento alla diminuzione delle capacità cognitive\, considerare la dimensione anagrafica un vincolo nei percorsi di avanzamento della carriera. Gli stereotipi sull’invecchiamento possono influenzare le decisioni organizzative e incidere negativamente sul clima aziendale. Le nostre aziende non possono permettersi tutto questo anche perché\, al contempo\, la richiesta di esprimere innovazione continua diventa sempre più pressante. In questo scenario la creazione di gruppi di lavoro sempre più intergenerazionali rappresenta un’opportunità per mettere a valore conoscenze consolidate con competenze acquisite di recente\, magari legate all’universo digitale. Le neuroscienze hanno dimostrato che l’apprendimento non è confinato in una fase della vita. Progettare un contesto teso a favorire lo scambio di conoscenze e capace di mantenere alta la motivazione incidendo così sul benessere delle persone rappresenta oggi un’opportunità per creare un nuovo patto tra l’azienda e tutte le persone che ne fanno parte. \nL’incontro sarà l’occasione per approfondire i seguenti temi: \n\nDecostruzione degli stereotipi: abbassamento delle facoltà cognitive\, motivazione\, performance\nCreazione di un contesto aziendale in grado di valorizzare le diversità anagrafiche\nTeam intergenerazionali e innovazione\n\nRelatori\nGiorgio Mottini\, ceo – EUKINETICA star bene lavorando \nAlessio Radice\, country hr manager italy – ABB \nGianbattista Rosa\, presidente – ACTIVE AGEING ACADEMY \nIrene Rossi\, hr generalist and I&D program manager italy – PHILIPS \nAmpelio Corrado Ventura\, hr manager – CNH INDUSTRIAL \nSimona Zandonà\, responsabile welfare – ATM – AZIENDA TRASPORTI MILANESI URL:https://www.este.it/incontro/active-ageing-dallinclusione-dei-lavoratori-maturi-alla-capacita-di-produrre-innovazione-milano-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190403T134500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190403T180000 DTSTAMP:20261002T092623Z CREATED:20190403T114500Z LAST-MODIFIED:20261002T092623Z UID:10000831-1554299100-1554314400@www.este.it SUMMARY:Seminario - WELFARE AZIENDALE OPERATIVO: FISCALITA’ E CONTRATTAZIONE - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nLa conoscenza delle modalità con le quali un’impresa remunera il proprio capitale umano è divenuta un elemento di importanza strategica. A tal fine\, dunque\, tanto i professionisti quanto le aziende sono chiamati a conoscere nel dettaglio i singoli strumenti di remunerazione del personale nonché le modalità di tassazione dei redditi del lavoratore dipendente e i criteri di deducibilità dei relativi costi per l’impresa. Tali componenti\, come è ovvio\, impattano sul sistema produttivo e finanziario delle aziende ma si riflettono inevitabilmente anche sulla vita sociale e psicologica delle persone che ci lavorano. L’ottimizzazione dei costi del lavoro\, quindi\, è l’obiettivo che tutti gli operatori economici devono perseguire e\, al contempo\, questa finalità costituisce lo strumento con cui coinvolgere tutta l’organizzazione aziendale\, al fine di aumentare il senso di appartenenza dei lavoratori e il loro grado di soddisfazione\, portando ad una maggiore efficienza e\, quindi\, ad una migliore redditività senza dimenticare il ruolo sociale dell’impresa. In tale contesto si inseriscono il Welfare aziendale e i suoi strumenti\, tra i quali vi sono anche i c.d. voucher\, che\, come noto\, portano con sé evidenti vantaggi di natura economica e finanziaria per entrambi le parti del rapporto di lavoro. Di qui\, un inquadramento generale ed un approfondimento operativo sulla disciplina del Welfare aziendale e sulla normativa dei voucher. \nIL TARGET\nIl Seminario è rivolto a: Imprenditori\, Amministratori\, HR Manager\, HRBP\, Direttori del Personale\, Welfare Manager\, KAM di Provider e Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nAvv. Gabriele SepioAvvocato abilitato al patrocinio dinanzi la Corte di Cassazione\, svolge attività professionale dapprima presso lo “Studio di consulenza legale e tributaria”\, member of Andersen Worldwide” e successivamente presso lo “Studio Legale Tributario – E&Y International”. Dal 2005 al 2010 è Partner dello “Studio di Consulenza Giuridico Tributaria – SGCT” sede di Roma. Nel 2010 fonda\, insieme al Prof. Raffaello Lupi\, lo Studio professionale associato ACTA\, con sedi in Roma e Milano\, di cui è attualmente Partner.Svolge attività di consulenza in materia giuridico-tributaria (consulenza straordinaria\, pareristica\, contenzioso) con particolare riferimento alla fiscalità degli enti del Terzo settore\, alla fiscalità d’impresa nei rapporti interni e internazionali e alle tematiche fiscali legate alla new economy. Ha inoltre maturato una lunga esperienza su temi legati al passaggio generazionale\, alla tutela dei patrimoni e al monitoraggio fiscale.È stato coordinatore del Tavolo tecnico-fiscale per la riforma del Terzo settore presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali e ha svolto\, in qualità di tecnico\, attività di redazione legislativa su numerose tematiche riguardanti il Terzo settore\, tra cui la legge n. 112/2016 (c.d. “dopo di noi”).È membro del Consiglio Nazionale del Terzo settore e del comitato di gestione della Fondazione Italia Sociale.Svolge attività didattica\, convegni e seminari specialistici presso diverse Università italiane nonché enti di formazione pubblici e privati.È autore di numerose pubblicazioni su riviste specializzate e collabora stabilmente con il Sole 24 Ore su temi di fisco ed economia. \nAvv. Gianpaolo SbaragliaAvvocato\, iscritto all’Albo dell’Ordine degli Avvocati di Roma a partire dal 2014. Nel 2015\, ha conseguito il titolo di Dottore di ricerca in “Diritto degli affari e tributario dell’impresa” presso l’Università degli Studi LUISS Guido Carli.Dal 2013\, è cultore della materia in diritto tributario presso il dipartimento di “Giurisprudenza” dell’Università degli Studi LUISS Guido Carli\, cattedra di “Diritto tributario” dei Prof.ri Castaldi-Marchetti e presso il dipartimento di “Economia e Management” dell’Università degli Studi LUISS Guido Carli\, cattedre di “Diritto tributario progredito” e “Diritto processuale tributario” del Prof. Marchetti. Dal 2016\, è docente del Master di secondo livello “Diritto dell’impresa” presso l’Università degli Studi LUISS Guido Carli.Autore di diverse pubblicazioni di carattere scientifico in materia tributaria.A partire dal 2015\, collabora con lo Studio ACTA\, dove si occupa di contenzioso tributario\, riscossione coattiva\, imposizione diretta\, con particolare riferimento al lavoro dipendente\, Welfare aziendale e attività finanziarie detenute in Italia e all’estero (IRPEF\, IVIE\, IVAFE\, RW). URL:https://www.este.it/incontro/seminario-welfare-aziendale-operativo-fiscalita-e-contrattazione-milano-2019/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190329T084500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190329T173000 DTSTAMP:20261002T093434Z CREATED:20190329T074500Z LAST-MODIFIED:20261002T093434Z UID:10000830-1553849100-1553880600@www.este.it SUMMARY:IL CONVIVIO di PERSONE&CONOSCENZE - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: Starhotels Business Palace\, Milano \nRelatori\nDaniela Alessandri\, district director Italy south – BERLITZ \nAlessandro Amileni\, head of hr – MERCATONE UNO \nGaetano Angiuli\, customer success manager – EASYRECRUE \nElena Barazzetta\, ricercatrice – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nStefano Barbaria\, country manager Italia – EASYRECRUE \nCarlo Boidi\, senior business coach\, docente e partner – SCOA THE SCHOOL OF COACHING \nSarah Noemi Bonomi\, wellbeing specialist – EU-TRÒPIA \nPaola Boromei\, executive vice president hr & organization – SNAM \nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE \nAgnese Bottaro\, senior account executive – EASYRECRUE \nCarlo Brianza\, CEO e owner – TRILLIO \nLuca Buscioni\, CEO – PHARMAPRIME \nDavide Caramagno\, head of learning & development – ASTRAZENECA \nFabio Cardilli\, European product leader – TALENTIA SOFTWARE \nLara Carrese\, vicepresidente – AIDP LOMBARDIA e group hr & organization director – PRELIOS \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nAntonio Corrias\, responsabile sviluppo associativo e marketing comunicazione – ASSIDIM \nClaudio Cristofori\, presidente – ASSIDIM \nLuca Failla\, founding partner – LABLAW – STUDIO LEGALE FAILLAROTONDI & PARTNERS \nPietro Ferrario\, direttore risorse umane e organizzazione – MONDOCONVENIENZA \nRosanna Gallo\, amministratrice delegata – EU-TRÒPIA \nJessica Gandolfo\, consultant – EU-TRÒPIA \nArgentina Giusti\, change and innovation designer – FUTUREBERRY \nAndrea Langfelder\, HCM strategy leader – ORACLE \nChiara Lupi\, direttore editoriale – ESTE \nCinzia Malerba\, senior business designer – FUTUREBERRY \nRosanna Maserati\, relazioni sociali – GRUPPO BANCARIO CRÉDIT AGRICOLE ITALIA \nAndrea Mazzini\, responsabile welfare e amministrazione personale – CREDEM \nAlessandro Montanari\, chief people strategy officer – SUCCESSORI REDA \nMaria Monteleone\, business designer – FUTUREBERRY \nMatteo Perchiazzi\, ideatore e direttore della scuola italiana di mentoring\, partner italiano CMI – coaching & mentoring international – SCUOLA ITALIANA DI MENTORING \nGabriele Perrone\, redattore – ESTE \nSilverio Petruzzellis\, HCM solution manager – TALENTIA SOFTWARE \nPierluigi Richini\, responsabile studi e formazione – QUADRIFOR \nEnzo Rullani\, professore ordinario di strategie d’impresa – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nRoberto Savini Zangrandi\,direttore generale – QUADRIFOR \nAnnamaria Scirè\, talent acquisition manager – DOCEBO \nLuca Stella\, product manager workforce management – ZUCCHETTI \nDiego Sipari\, hr delivery manager – TEAMSYSTEM \nIrene Tinagli\, economista \nCarmine Trerotola\, hr transformation & industrial relations director – WHIRLPOOL CORPORATION \nSilvia Turzio\, CEO e co-founder – VILLAGECARE \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nMarco Vigini\, presidente – AIDP LOMBARDIA \nMatteo Villa\, training global hr & open organization – ZAMBON \nKevin Wang\, innovation consultant\, project manager market revolution – FUTUREBERRY \nAlberto Zamboni\, comandante pilota\, istruttore di volo e di simulatore\, formatore human factors e CRM \nAlberto Zanzi\, director hr operations – GRUPPO CAP \nAnna Zattoni\, presidente – JOINTLY – IL WELFARE CONDIVISO \nLuigi Zoja\, psicanalista \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/il-convivio-di-personeconoscenze-milano-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190326T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190326T130000 DTSTAMP:20261002T093433Z CREATED:20190326T083000Z LAST-MODIFIED:20261002T093433Z UID:10000829-1553592600-1553605200@www.este.it SUMMARY:Bologna - La trasformazione digitale a servizio dell'efficienza energetica e produttiva - trend\, incentivi e esempi applicativi della piattaforma EcoStruxure DESCRIPTION:Dove: Worklife innovation hub \nRelatori\nPatrick Beriotto\, cmo – WARRANT HUB – TINEXTA GROUP Federico Canali\, sales area manager Emilia Romagna – WONDERWARE Davide Laurella\, rvm End User channel manager – SCHNEIDER ELECTRICMatteo Marusi\, Direttore – WARRANT INNOVATION LAB– TINEXTA GROUP Ilaria Fiore\, EcoStruxure technology advisor – SCHNEIDER ELECTRICJessica Riscili\, EcoStruxure technology advisor – SCHNEIDER ELECTRICMichele Massalini\, EcoStruxure technology advisor – SCHNEIDER ELECTRIC \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/bologna-la-trasformazione-digitale-a-servizio-dellefficienza-energetica-e-produttiva-trend-incentivi-e-esempi-applicativi-della-piattaforma-ecostruxure/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190321T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190321T163000 DTSTAMP:20261002T093433Z CREATED:20190321T080046Z LAST-MODIFIED:20261002T093433Z UID:10000828-1553158800-1553185800@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Venezia 2019 DESCRIPTION:Dove: Villa Pace Park Hotel Bolognese \nIl tema\nFabbricaFuturo nasce nel 2012 come progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero con l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera italiana di domani. \nFabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, Associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero.Il progetto si articola attraverso diversi mezzi: un ricco programma convegnistico\, articoli di approfondimenti sulla rivista Sistemi&Impresa\, il web-magazine www.fabbricafuturo.it\, una collana di libri. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana e i recenti interventi di politica industriale come il «piano nazionale industria 4.0» le pongono di nuovo al centro dell’attenzione alimentando un rinnovato e significativo dinamismo del settore. Tuttavia ci sono nuove e vecchie criticità che impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro: gli investimenti tecnologici verso la «fabbrica intelligente»\, la questione del lavoro e delle nuove competenze; gli scenari politici nazionali ed internazionali sempre più complessi e conflittuali; la domanda di prodotti sempre più «liquida»; la questione della creazione del Valore e del mantenimento della marginalità. \nTARGET DI RIFERIMENTO\nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazioni e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento con un numero di addetti maggiore di 100. \nRelatori\nLara Binotti\, sales director – HOLONIX \nGiuliano Busetto\, country division lead – divisioni Digital Factory e Process Industries and Drives – SIEMENS ITALIA e presidente – SIEMENS INDUSTRY SOFTWARE \nMarco Camuccio\, sales manager – PREMEK HI TECH \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMichele Dalmazzoni\, collaboration & industry digitalization leader – CISCO \nGian Luca Foresti\, direttore del dipartimento di scienze matematiche\, informatiche e fisiche – UNIVERSITA’ DI UDINE \nDorika Franchini\, presidente – SPACE WORK \nCristiano Grassi\, IT manager – CARRARO GROUP \nAndrea Gozzi\, business development manager per l’industrial software\, divisione digital factory – SIEMENS ITALIA \nMassimo Lovise\, supply chain director – ILLYCAFFE’ \nRoberto Masiero\, professore ordinario di storia dell’architettura – IUAV VENEZIA \nAntonio Nardo\, ICT director – BRETON \nMarco Sortino\, docente di tecnologia meccanica e sistemi di lavorazione – UNIVERSITA’ DI UDINE \nGianluca Tesolin\, amministratore delegato – BOFROST* ITALIA \nDavid Tomasin\, managing director – INN-FLEX \nGiovanni Vaia\, professore di digital management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-venezia-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190319T134500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190319T180000 DTSTAMP:20261002T092359Z CREATED:20190319T124500Z LAST-MODIFIED:20261002T092359Z UID:10000827-1553003100-1553018400@www.este.it SUMMARY:Seminario - HR CHANGE & BUSINESS ENABLER: PERSONE E RELAZIONI OLTRE LE PERFORMANCE DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nLe organizzazioni si fanno liquide\, le relazioni anche. I modelli di funzionamento basati su approcci comando e controllo lasciano il campo a forme di collaboration più interattive e digitali. \nChe ruolo ha HR nella costruzione di questo contesto? Come può divenire un liberatore di potenziale senza perdere il governo dei suoi obiettivi? Come può diventare un vero business enabler? \nVedremo come tutto ciò è possibile lavorando sulla employee experience che mette in sinergia nuovi modelli culturali e organizzativi insieme a tecnologie di accesso\, connessione e collaborazione emergente. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale\, Responsabili delle Relazioni Industriali\, Welfare Manager e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nAlessandro Donadio \nAlessandro Donadio è HR Innovation Lead e associate Partner Key2people e #socialorg® founder. Ha iniziato a lavorare in azienda nell’ambito dello sviluppo e formazione per poi passare alla consulenza HR. Ha poi fondato due startup nel mondo del DigitalHR e passato dalla consulenza in multinazionali. Appassionato di approccio etnologico\, esplora le organizzazioni con un occhio attento alle sue “tribù”: le community. Il suo blog Metaloghi organizzativi 2.0 è punto di riferimento sul tema della Social Enterprise\, e da lì ha cominciato a costruire un punto di vista innovativo sulla trasformazione della funzione HR\, corroborata da esperienze sul campo. E’ autore del testo HRevolution (Franco Angeli\, 2017) e Smarting Up! (Franco Angeli 2018) divenuti un capisaldo della lettatura manageriale sul ruolo delle risorse umane e sul change delle organizzazioni moderne. È docente per la Business school del Sole 24\, Ipsoa\, ore e columnist per diverse riviste di management. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-hr-change-business-enabler-persone-e-relazioni-oltre-le-performance/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190307T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190307T133000 DTSTAMP:20261002T093433Z CREATED:20190307T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T093433Z UID:10000826-1551949200-1551965400@www.este.it SUMMARY:FORMARE E FORMARSI - Roma 2019 DESCRIPTION:Dove: NH ROMA VILLA CARPEGNA\, Roma \nIl tema\n«Formare e Formarsi» è il progetto convegnistico della rivista Persone&Conoscenze rivolto a chi si occupa di formazione all’interno di medio e grandi aziende: responsabili della formazione\, direzione del personale\, responsabili di funzioni aziendali con delega alla formazione delle persone della propria area\, capi azienda. Giunto al sesto anno di vita\, il progetto si sviluppa in due convegni a Milano e Roma. Ogni incontro prevede l’alternarsi\, in sessione plenaria\, di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager dell’area HR e Formazione di medie e grandi aziende e dagli esperti delle aziende Sponsor. \nIL TEMA\nCOLTIVARE IL PIACERE DI APPRENDERE \nDi fronte al rapido mutare dello scenario economico e politico e culturale e tecnologico\, di fronte al frequente cambiamento del mercato e delle strategie aziendali\, serve sviluppare la capacità di ‘continuare ad imparare’\, lungo l’arco dell’intera vita\, e tramite qualsiasi mezzo\, dall’aula all’autoformazione sulla Rete. Non si apprende ad apprendere\, e non si continua ad imparare\, se non scatta la molla del piacere. Perciò ogni formatore è chiamato a coltivare nelle persone il piacere di apprendere. E qualsiasi prodotto formativo acquista maggiore efficacia se ha in sé elementi di gioco. In ogni attività o situazione formativa\, esplicata tramite qualsiasi mezzo\, destinata a qualsiasi scopo specifico\, ritroviamo un nucleo originario: la coltivazione di noi stessi. Non c’è formazione senza autoformazione. L’autoformazione riguarda innanzitutto la percezione di noi stessi\, degli altri e del mondo. Dunque\, la ricerca di una sempre più piena consapevolezza. Consapevolezza: osservare con attenzione\, con curiosità\, con ansia\, con intimo trasporto\, con ammirazione e meraviglia. Osservare innanzitutto noi stessi\, poi gli altri e il mondo. Lo sviluppo di questa attitudine è indispensabile oggi\, visto che siamo chiamati ad agire in terreni e luoghi e contesti sempre nuovi – in mondi che non possiamo illuderci di conoscere di già. \nSCOPRI DI PIU’ SULL’ INTERO PROGETTO \nRelatori\nDaniela Alessandri\, district director Italy south – BERLITZ \nAlessandro Bacci\, direttore – direzione affari istituzionali\, personale e sistemi informativi – REGIONE LAZIO \nMaria Dolores Di Baia\, responsabile della formazione – servizio risorse umane – BANCA D’ITALIA \nClaudia Carchio\, responsabile gestione e sviluppo del capitale umano – AMA SPA \nCesare Parisi\, responsabile formazione interna – INAIL \nPierluigi Picerno\, head of H.R. & legal manager – SIDERALBA\, GRUPPO RAPULLINO \nMassimo Tomassini\, docente di apprendimento organizzativo presso – UNIVERSITÀ DI ROMA3 e già research fellow dell’Institute for Employment Research – UNIVERSITY OF WARWICK \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/formare-e-formarsi-roma-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190306T180000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190306T193000 DTSTAMP:20261002T092622Z CREATED:20190306T170000Z LAST-MODIFIED:20261002T092622Z UID:10000825-1551895200-1551900600@www.este.it SUMMARY:Presentazione del libro 'Diario di un cacciatore di teste' - Brescia 2019 DESCRIPTION:Dove: Libreria Tarantola 1899\, Brescia \nIl tema\nUn diario frutto della penna di chi il mestiere del Cacciatore di Teste\, dell’Head Hunter\, l’ha vissuto non solo come professione\, ma come passione.Un insieme di ricordi\, episodi autobiografici\, riflessioni travolge il lettore in un vortice\, come in un romanzo di cui aspetti il finale. L’immedesimazione è tale perché è una storia che riguarda ciascuno\, storia di uomo di azienda\, di organizzazione\, e al tempo stesso in cerca di risorse\, ma spesso anche in cerca di se stesso nell’ambiente più adatto.Fare l’Head Hunter è un mestiere che non si improvvisa\, che costa rigore e sacrificio\, che va vissuto avendo forti valori dentro\, che porta a dire alcuni no a volte\, ma che sa regalare la più grande delle soddisfazioni:collocare le giuste competenze nel giusto contesto. Un mestiere che sfida il tempo dei social network e degli algoritmi\, riaffermando con forza il primato dell’uomo e delle sue capacità\, specie quando la Ricerca e Selezione prevede l’azione di scegliere persone\, entrando in relazione e indagandone sogni e aspirazioni. URL:https://www.este.it/incontro/presentazione-del-libro-diario-di-un-cacciatore-di-teste-brescia-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190305T140000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190305T180000 DTSTAMP:20261002T092401Z CREATED:20190305T130000Z LAST-MODIFIED:20261002T092401Z UID:10000824-1551794400-1551808800@www.este.it SUMMARY:Seminario - Generare valore con il Work-Life Balance DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nLe misure di conciliazione dei tempi di vita e di lavoro in azienda (servizi family friendly\, lavoro agile\, misure di flessibilità oraria) contribuiscono ad un miglioramento complessivo delle condizioni di lavoro ed accrescono la produttività generando valore per le Imprese e per le Persone. La conciliazione vita-lavoro e il Welfare Aziendale sono due delle principali aree di intervento della contrattazione e delle policy di people management e sono sempre più trattate in maniera coordinata in quanto in grado di accrescere reciprocamente il valore delle iniziative. In questa evoluzione il Sindacato gioca un ruolo fondamentale\, favorendo lo sviluppo di piani di Welfare Aziendale che mettono realmente al centro il benessere della Persona\, superando i limiti di iniziative limitate all’erogazione di servizi e rimborsi non sempre calibrati sulle necessità dei lavoratori e delle loro famiglie. Dopo una prima analisi di contesto\, i partecipanti saranno coinvolti in un momento di lavoro condiviso grazie alla presenza di un referente sindacale. Attraverso la lettura di recenti accordi sindacali\, l’obiettivo sarà indagare\, tra criticità e prospettive\, il valore generato dall’introduzione della conciliazione vita-lavoro nel welfare contrattuale. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale\, Responsabili delle Relazioni Industriali\, Welfare Manager e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nElena BarazzettaElena Barazzetta è ricercatrice all’interno del progetto “Percorsi di secondo welfare” del Centro di Ricerca e Documentazione Luigi Einaudi per il quale sta attualmente collaborando alla stesura del Terzo Rapporto sul secondo welfare in Italia 2017. Nel suo lavoro di ricerca si occupa principalmente di welfare aziendale\, smart working e conciliazione vita-lavoro. Sulle stesse tematiche affianca inoltre enti privati e pubblici attraverso attività di consulenza. In particolare\, all’interno del Piano di Conciliazione Territoriale di ASL Milano 2015 – 2016\, ha affiancato l’Agenzia per la Conciliazione dell’ASL nelle attività di coordinamento e gestione dei soggetti pubblici e privati aderenti alla Rete e nel 2017 ha supportato ATS Milano nella stesura del Piano Territoriale di Conciliazione 2017-2018. Nel 2016\, per conto del Dipartimento Pari Opportunità della Presidenza del Consiglio dei Ministri\, ha collaborato alla ricerca e valutazione delle Intese Conciliazione Vita-Lavoro siglate dal Dipartimento Pari Opportunità con le Regioni Italiane nelle biennalità 2010-2012 e 2013-2015.Pubblicazioni con ESTE:La legge sullo smart working: azienda e dipendenti sempre più protagonisti del benessere organizzativo\, in F. Maino (a cura di)\, Welfare aziendale tra dimensione organizzativa e cura della persona\, «I quaderni di Sviluppo&Organizzazione»\, n. 23.Smart working per la conciliazione vita-lavoro. Una strategia win-win nell’evoluzione della cultura del lavoro flessibile\, in F. Maino\, G. Mallone (a cura di)\, Dall’azienda al territorio. Le PMI incontrano il welfare\, «I quaderni di Sviluppo&Organizzazione»\, n. 21. \nRoberto BenagliaRoberto Benaglia\, 55 anni\, è sindacalista della Cisl confederale\, coordinatore delle politiche contrattuali presso la confederazione\, responsabile dell’osservatorio sulla contrattazione di secondo livello OCSEL. Proviene da una lunga esperienza di dirigente sindacale e contrattualista\, prima nel sindacato dell’industria alimentare Fat Cisl nel quale ha ricoperto negli anni ’90 la carica di segretario nazionale\, poi come segretario generale della Fim Cisl Lombardia (il sindacato dei metalmeccanici) nei primi anni 2000 e quindi tra il 2008 e il 2016 quale segretario regionale della Cisl Lombardia. In questo ultimo incarico ha particolarmente svolto\, negli anni della aspra recessione mondiale\, attività di contrattazione con le associazioni datoriali e di concertazione in ambito regionale in materia di politiche per il lavoro\, gestione degli ammortizzatori sociali\, sviluppo delle politiche attive per la ricollocazione dei lavoratori colpi da processi di crisi occupazionale\, politiche della formazione continua in rapporto con i fondi interprofessionali e della formazione professionale. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-generare-valore-con-il-work-life-balance/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190227T180000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190227T193000 DTSTAMP:20261002T092621Z CREATED:20190227T170000Z LAST-MODIFIED:20261002T092621Z UID:10000823-1551290400-1551295800@www.este.it SUMMARY:Presentazione del libro 'Diario di un cacciatore di teste' - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: Libreria OPEN\, Milano \nIl tema\nUn diario frutto della penna di chi il mestiere del Cacciatore di Teste\, dell’Head Hunter\, l’ha vissuto non solo come professione\, ma come passione.Un insieme di ricordi\, episodi autobiografici\, riflessioni travolge il lettore in un vortice\, come in un romanzo di cui aspetti il finale. L’immedesimazione è tale perché è una storia che riguarda ciascuno\, storia di uomo di azienda\, di organizzazione\, e al tempo stesso in cerca di risorse\, ma spesso anche in cerca di se stesso nell’ambiente più adatto.Fare l’Head Hunter è un mestiere che non si improvvisa\, che costa rigore e sacrificio\, che va vissuto avendo forti valori dentro\, che porta a dire alcuni no a volte\, ma che sa regalare la più grande delle soddisfazioni:collocare le giuste competenze nel giusto contesto. Un mestiere che sfida il tempo dei social network e degli algoritmi\, riaffermando con forza il primato dell’uomo e delle sue capacità\, specie quando la Ricerca e Selezione prevede l’azione di scegliere persone\, entrando in relazione e indagandone sogni e aspirazioni. 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Quindi esprime una gamma di risorse e capacità adatta sia a gestire il successo attuale sia a porre le premesse per il successo futuro. Riesce a governare durevolmente efficienza e innovazione. Oggi il design dell’organizzazione è chiamato a individuare nuove soluzioni per un problema che emerge in termini sempre più pressanti e con il quale ci si deve continuamente confrontare; come riconciliare obiettivi che appaiono in contrasto? Come bilanciare l’orizzonte di breve con quello di lungo termine? Come gestire i team di lavoro con tensione per la performance produttiva e apertura a nuovi punti di vista? Sono sfide basilari per il management che occorre affrontare anche sul piano delle scelte organizzative URL:https://www.este.it/incontro/discussione-lorganizzazione-ambidestra-combinare-efficienza-e-innovazione/ CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190219T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190219T132000 DTSTAMP:20261002T093433Z CREATED:20190219T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T093433Z UID:10000821-1550566800-1550582400@www.este.it SUMMARY:Italia al lavoro - Bologna 2019 DESCRIPTION:Dove: Hotel Novotel Bologna Fiera\, Bologna \nIl tema\nIL CONVEGNO\nLo spirito imprenditoriale\, coniugato con massicce dosi di genio e creatività\, ha permesso al nostro paese di diventare la seconda manifattura d’Europa. Nei nostri territori si sono sviluppate imprese eccellenti\, che hanno saputo coniugare tradizione e innovazione riuscendo a imporsi sulla scena internazionale. Imprese che\, ogni giorno\, danno sostanza ad un concetto di ‘made in Italy’ che si traduce nella capacità di intercettare i bisogni di consumatori sempre più esigenti mantenendo standard di qualità che differenziano il nostro modo di fare impresa nel mondo. Investimenti in ricerca e sviluppo\, associati ad un alto grado di innovazione tecnologica e una capacità di valorizzare la rete territoriale consentono alle aziende italiane di ritargliarsi un ruolo nell’economia globale. Se dovessimo ricercare un comune denominatore di aziende specchio di un ‘made in Italy’ che funziona lo troveremmo nella modalità con la quale vengono gestite le risorse umane. Le persone sono coinvolte con un approccio sempre più partecipativo con l’obiettivo di aumentare la fiducia reciproca e fidelizzare le relazioni gestendo in modo sempre più trasparente obiettivi\, risultati e difficoltà. \nRelatori\nPaolo Brossa\, senior sales manager – TEAMSYSTEM SERVICE \nMassimiliano Ceccarini\, direttore generale – SIPO \nBartolomeo Ghirardini\, presidente – ITALCUSCINETTI \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \nAndrea Pontremoli\, amministratore delegato e socio – DALLARA \nRoberto Rinaldini\, maestro pasticcere – AMPI e fondatore – RINALDINI PASTRY \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/italia-al-lavoro-bologna-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190214T181500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190214T194500 DTSTAMP:20261002T092621Z CREATED:20190214T171500Z LAST-MODIFIED:20261002T092621Z UID:10000820-1550168100-1550173500@www.este.it SUMMARY:Presentazione del Libro MINDFULREVOLUTION di Marco Poggi DESCRIPTION:Dove: Libreria OPEN\, Milano \nIl tema\nL’esperienza umana della contemporaneità è caratterizzata da incertezza\, instabilità\, percezione accelerata del tempo e dall’ingiunzione di essere performanti in ogni dimensione della vita.Viviamo tutti quanti interconnessi 24 ore su 24 bombardati da un’abnorme e stordente quantità di stimoli visivi\, sonori\, digitali che ingombrano lo spazio della mente e comprimono la percezione del tempo.In più dobbiamo essere sempre al top\, avere successo\, essere sani in forma perfetta\, sempre ottimisti e avere vite spettacolari che possano essere esposte ogni giorno nelle vetrine dei social.Le aziende sono l’avamposto di questa grande mutazione\, sono i luoghi dell’innovazione continua\, della pressione dei risultati\, della possibilità esaltante dell’espressione di sé ma anche della grande fatica quotidiana dove si lavora tantissimo e si può smarrire il senso per cui lo si fa.In azienda a risposta ampiamente più diffusa alla domanda “come va?” è “sono molto stanco” e non ci si ferma praticamente mai perché ormai quello è l’abbrivio.Lo sviluppo della ricerca in campo neuro scientifico dimostra che la mindfulness costituisce una risposta concreta\, realistica e verificata sperimentalmente al bisogno di brain wellness delle donne e degli uomini della nostra contemporaneità\, in particolare di quelli che lavorano in azienda.Negli ultimi anni sono stati sviluppati numerosi programmi di mindfulness in azienda con approcci appropriati alla specificità culturale dei contesti business che hanno prodotto risultati straordinariamente benefici e incoraggianti.È solo l’inizio di un grande movimento per una vita e un lavoro basati sulla consapevolezza\, l’equilibrio\, l’empatia\, la creatività e l’apertura al meraviglioso. \nL’autore: chi è Marco Poggi URL:https://www.este.it/incontro/presentazione-del-libro-mindfulrevolution-di-marco-poggi/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190213T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190213T183000 DTSTAMP:20261002T092621Z CREATED:20190213T160000Z LAST-MODIFIED:20261002T092621Z UID:10000819-1550077200-1550082600@www.este.it SUMMARY:Evento di presentazione della ‘nuova’ Sviluppo&Organizzazione - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: NOVOTEL MILANO NORD CA’ GRANDA\, Milano \nIl tema\nLa rivista Sviluppo&Organizzazione presenta al mercato il progetto di restyling. L’obiettivo? Modificare forma e contenuto della più storica rivista italiana dedicata ad approfondire temi organizzativi per interpretare con maggiore efficacia le esigenze dei lettori. \nLa trasformazione del mondo del lavoro\, l’innovazione tecnologica\, l’evoluzione del contesto geopolitico modificano la richiesta di contenuti da parte di lettori che\, pur rimanendo fedeli nel corso degli anni\, esprimono nuove esigenze di aggiornamento. \nDa qui l’apertura della rivista alla ricerca internazionale\, per offrire al suo pubblico di imprenditori e manager i più recenti aggiornamenti sui progetti di ricerca sviluppati al di fuori dei confini nazionali.Il focus della rivista permane legato all’approfondimento delle dinamiche legate all’organizzazione aziendale che troveranno spazio all’interno di un layout ripensato per valorizzare teorie accademiche e prassi organizzative. \nAlle rubriche dedicate alle parole del manager\, alle letture\, agli scenari del lavoro e al raffinato parallelismo tra cinema e romanzi si affiancheranno approfondimenti proposti dal mondo della ricerca. Le ‘Discussioni’\, si confermano un indispensabile momento di confronto e occasione di scambio tra la dimensione accademica e la dimensione aziendale. URL:https://www.este.it/incontro/evento-di-presentazione-della-nuova-sviluppoorganizzazione-milano-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190213T084500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190213T162500 DTSTAMP:20261002T093433Z CREATED:20190213T074500Z LAST-MODIFIED:20261002T093433Z UID:10000818-1550047500-1550075100@www.este.it SUMMARY:La progettazione dei nuovi ruoli lavorativi DESCRIPTION:Dove: NOVOTEL MILANO NORD CA’ GRANDA\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nAi nostri giorni il lavoro sta conoscendo grandi mutamenti e torna al centro delle dinamiche dell’organizzazione. Nell’industria e nei servizi le tecnologie digitali e l’Internet delle cose prospettano la fine di molte mansioni tradizionali e l’affermarsi di nuovi mestieri. A livello sociale si affacciano preoccupazioni mentre si manifestano nuove forme di conflittualità. È una trasformazione che riguarda tutti i ruoli o profili professionali\, da quelli di base fino ai mestieri basati sull’esperienza\, ai lavori specialistici\, alle professioni creative e alle funzioni manageriali.Si aprono così spazi per una nuova progettualità alla ricerca di innovazioni che investano in modo combinato gli ambienti lavorativi\, i processi\, i ruoli professionali e l’interconnessione tra i diversi elementi.Il design dell’organizzazione è chiamato a comporre in un quadro unitario i diversi interventi che orientano il lavoro e non sono solo prescrittivi (regole\, procedure\, performance management…) e tecnologici\, ma riguardano anche la sfera cognitiva\, quella relazionale e quella del benessere individuale e sociale.L’utilizzo di un’ampia gamma di strumenti progettuali può valorizzare le stesse diversità che interessano la forza lavoro\, come l’energia sprigionata dalle nuove generazioni e l’esperienza dei più anziani\, sviluppando un’interazione positiva attraverso processi di apprendimento non lasciati al caso ma strutturati e guidati. \nRelatori\nLaura Bosser\, corporate hr organization and development manager – MAPEI \nValentina Calvia\, project leader area people&change management – SCS CONSULTING \nGianfranco Chimirri\, hr & communication country director – UNILEVER \nLiliana Fuschini\, responsabile organizzazione – VITTORIA ASSICURAZIONI \nAntonio Garau\, talent acquisition manager – LEROY MERLIN \nMauro Ghiselli\, partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nSamanta Gubellini\, manager area people&change management – SCS CONSULTING \nAndrea Langfelder\, HCM strategy leader – ORACLE \nStefano Perinotto\, EMEA hr senior solution architect – SERVICENOW \nSilverio Petruzzellis\, hcm solution manager – TALENTIA SOFTWARE \nDaniela Pirro\, direttore risorse umane – ESTÉE LAUDER \nGianfranco Rebora\, professore ordinario di organizzazione aziendale – facoltà di economia – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO – LIUC DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nAlessandra Stasi\, organization & people development – BARILLA \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/la-progettazione-dei-nuovi-ruoli-lavorativi/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190208T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190208T180000 DTSTAMP:20261002T092621Z CREATED:20190208T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T092621Z UID:10000817-1549616400-1549648800@www.este.it SUMMARY:Seminario - BRAIN SPEAKING: IL PUBBLICO VI SEGUIRA’! - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nÉ il primo corso-laboratorio di Public Speaking in grado di coinvolgere i partecipanti nell’utilizzazione dei meccanismi basati sulle più recenti scoperte delle neuroscienze per suscitare efficacemente l’attenzione e l’interesse di un uditorio: dal grande convegno al meeting aziendale. \nQuante volte ci è capitato di assistere a una presentazione aziendale che non ha saputo coinvolgerci fino in fondo? Quante volte siamo usciti perplessi dall’incontro con un cliente o da un meeting i cui contenuti ci sono stati presentati in una maniera noiosa e decisamente poco accattivante? \nIn un’epoca in cui la nostra attenzione è sollecitata da mille stimoli e in cui gli smartphone reclamano costantemente il nostro interesse\, è facilissimo perdere la concentrazione su ciò che stiamo ascoltando. \nDa spettatori\, dunque\, sappiamo bene quanto è facile distrarsi\, ma quando sta a noi preparare una presentazione spesso diamo per scontato che basterà “dire” o “illustrare” i nostri contenuti per far sì che il pubblico ci ascolti e ci capisca. \nE così\, spesso\, ci dimentichiamo di costruire speech che catturino realmente l’attenzione dei nostri interlocutori e che li facciano appassionare alle nostre idee\, ai nostri progetti o ai nostri prodotti.Ma quanto potrebbero migliorare le nostre performance e quelle dell’azienda\, se riuscissimo a comunicare al meglio? \n“Brain Speaking”\, grazie al suo approccio innovativo\, basato sulle acquisizioni più recenti delle neuroscienze ed alla sua impostazione sartoriale\, adeguata al profilo ed alle necessità di ciascun partecipante (per questo i posti sono limitati a un numero massimo di 15 persone) è il primo corso realmente in grado di coniugare formazione e “tras-formazione” delle proprie capacità in un risultato tangibile e immediatamente utilizzabile. \nIL TARGET\nTutti quelli che vogliono migliorare la propria capacità di parlare in pubblico\, e che hanno voglia di mettersi in gioco. \nAbbigliamento: i consigli di Diego Parassole“Ti consiglio un abbigliamento comodo (tuta da ginnastica o jeans). Essenziali: calze da ginnastica o da tennis perché durante alcuni degli esercizi lavoreremo senza scarpe. Forse vi starete chiedendo perché… ma un motivo c’è\, ve l’assicuro! A presto!” \nRelatori\nDiego Parassole\, attore comico\, storyteller e formatore\, ha parlato in pubblico in ogni tipo di contesto: dai locali di cabaret e ai teatri\, dalla radio alla TV (Maurizio Costanzo Show\, Zelig\, Ballarò)\, dalle piazze estive ai palasport\, e poi in numerosissimi eventi aziendali (“A inizio carriera – dice di se – mi sono persino esibito nei locali di spogliarello…e lì\, credetemi\, non è assolutamente facile conquistare l’attenzione del pubblico… a meno che tu non sia uno spogliarellista). Formazione• Diplomato presso l’Accademia d’Arte Drammatica Paolo Grassi di Milano• Istruttore di Mindfulness (professional training presso AIM\, Associazione Italiana Mindfulness)• Coach (Leadership Coaching School\, presso GSO- The Forton Group\, Milano e Systemic Corporate Coaching Program presso Wabi\, Roma)• Diplomato in teatro di movimento presso la Scuola di Teatro Danza Bella Hutter di Torino (“…Si\, lo so… questo sembra incredibile anche a me… ma era tanti tanti anni fa”) SpettacoliNegli ultimi anni ha scritto tre spettacoli legati alle tematiche della sostenibilità ambientale (“Che Bio ce la mandi buona”\, “I consumisti mangiano i bambini” e “Saldi di fine futuro”)\, una commedia sull’amore\, raccontato dal punto di vista delle neuroscienze (“Il neurone innamorato ovvero l’amore è l’apostrofo rosa tra l’ipotalamo e la corteccia prefrontale). \nEdutainment speechDiego ha scritto numerosi interventi comico-formativi legati al tema delle neuroscienze in azienda. Tra questi: “Perché l’ho comprato” (neuromarketing e vendita)\, “Change your mind (la resistenza al cambiamento… e come possiamo superarla)\, “Feedback’s got talent” \, “Aiuto mi si sono accorciati i telomeri” (lo stress e come possiamo gestirlo al meglio).Ha collaborato con numerose Università\, fra queste: Iulm e Università Cattolica del Sacro Cuore\, sede di Brescia\, percorso Stars. \nDi sé dice: Diego Parassole istruzioni per l’usoQuando qualche giorno fa mia figlia mi ha detto:“Da grande\, voglio fare il tuo lavoro. Ma tu\, papà\, esattamente che lavoro fai?”\, ho avuto un attimo di imbarazzo.La maggior parte di quelli che mi conoscono\, pensa che io faccia il comico\, perché mi ha visto in televisione\, in teatro\, su internet…ma non faccio solo il comico.Potrei dire che dal 1995 mi occupo di formazione. Ma non faccio solo il formatore.Potrei dire che faccio il coach. Ma non sono solo un coach.Potrei dire che mi occupo di neuromarketing\, di storytelling\, di public speaking\, di team building.Potrei dire che mi occupo di mindfulness.Che negli ultimi anni ho scritto 3 spettacoli sull’ambiente\, un libro sul cibo e uno spettacolo che racconta l’amore dal punto di vista del cervello.Che da alcuni anni mi occupo dell’applicazione delle neuroscienze in azienda. Perché il nostro cervello ha circa 100 miliardi di neuroni che ci permettono di fare migliaia di idiozie in milioni di modi diversi. E\, per evitare che questo succeda\, ci conviene farli funzionare al meglio.Potrei dire che le mie competenze teatrali\, televisive e radiofoniche mi consentono di utilizzare strumenti e tecniche originali e che nascono da una lunga esperienza sul campo.Ma ogni tanto\, per non essere troppo serioso\, mi è rimasto il vizio di far ridere. E questo contribuisce ad aumentare il livello di attenzione dei partecipanti… e quindi l’apprendimento.Insomma\, le mie\, sono aule di formazione dove può succedere che alla fine… chiedano il bis!Potrei dire che ho insegnato e insegno in università.Potrei dire che – non avendo fatto un corso di mnemotecnica – di sicuro mi sono scordato qualcosa.Potrei dire un sacco di cose… ma ci metterei troppo tempo e so che voi non ve avete molto. \nIn due parole\, potrei dire: aiuto le persone a lavorare meglio. Ma\, soprattutto\, potrei dire che\, dopo che ho spiegato tutte queste cose a mia figlia\, mi ha detto: ”Si\, va bene\, ma da grande\, papà\, cosa vuoi fare? URL:https://www.este.it/incontro/seminario-brain-speaking-il-pubblico-vi-seguira-milano-2019/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190206T134500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190206T180000 DTSTAMP:20261002T092620Z CREATED:20190206T124500Z LAST-MODIFIED:20261002T092620Z UID:10000816-1549460700-1549476000@www.este.it SUMMARY:Seminario - HR GAMIFICATION - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nLa Gamification\, nel quadro del più generale processo di digitalizzazione del lavoro e della produzione\, sta rivoluzionando le tradizionali logiche di selezione\, formazione\, motivazione e produttività.In Italia la digitalizzazione di processi e attività aziendali è allo stesso tempo problema e opportunità. Non basta introdurre nuove tecnologie\, applicativi o strumenti: obiettivo dei Manager (e delle HR in particolare) è sostenere il cambiamento coinvolgendo il proprio team in un processo culturale ed operativo ad un tempo.La Gamification intesa come strumento della strategia aziendale può supportare qualsiasi impresa ad affrontare i cambiamenti legati alla digitalizzazione. La Gamification si basa\, infatti\, sullo sviluppo di nuovi modelli HR centrati sull’individuo con l’obiettivo di aumentarne il coinvolgimento e di garantire alti tassi di adozione di strumenti\, tecnologie e modalità di lavoro: in una parola\, l’adesione ai nuovi paradigmi del lavoro 4.0. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a a Imprenditori\, CEO\, Direttori Generali\, Direttori HR\, CIO\, HRBP\, Responsabili Compensation&Benefit\, Recruiter e Consulenti Aziendali. \nRelatori\nValentina De MatteoValentina De Matteo è senior consultant in Innovazione e Change Management per Business Integration Partners (Bip)\, professore aggiunto presso Alma Mater Studiorum – Università di Bologna e coordinatore didattico della prima edizione dell’ Executive Master in Business Innovation Design di Bologna Business School. MBA\, giornalista e business coach esperta di design thinking\, “multipotenziale” per vocazione\, ha lavorato in diversi ruoli e contesti aziendali\, dal marketing alle vendite\, dal brand alla comunicazione\, sino ad approdare nella consulenza strategica in human capital development per accompagnare Persone e aziende nella trasformazione\, non solo digitale\, in atto nelle organizzazioni. \nAdriano GazzerroCEO Whappy SrlDopo oltre 20 anni passati come consulente nel field marketing\, loyalty e promozioni comincia il suo percorso professionale nel modo digitale 10 anni fa. Nel 2014 crea la prima piattaforma italiana di Gamification specifica per il mondo del retail\, rivoluzionando i tradizionali processi aziendali di settore. Grazie al successo ottenuto e ad esperienze in differenti industry ha identificato altri sviluppi applicativi della piattaforma in ambito elearning\, motivazione e produttività dei dipendenti sempre applicando in modo strategico il concetto di Gamification aziendale. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-hr-gamification-milano-2019/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190205T134500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190205T183000 DTSTAMP:20261002T092356Z CREATED:20190205T124500Z LAST-MODIFIED:20261002T092356Z UID:10000815-1549374300-1549391400@www.este.it SUMMARY:Seminario - Premi di Risultato e Welfare Aziendale: il percorso e gli strumenti per un'efficace conversione cash/servizi - Torino 2019 DESCRIPTION:Dove: NH TORINO CENTRO\, Torino \nIl tema\nCon la Legge 208/2015 è stata introdotta la possibilità di riconoscere Premi di Risultato (PdR) ai dipendenti anche attraverso la fruizione di beni\, servizi e prestazioni di Welfare Aziendale. \nQuesta opportunità è stata colta con grande favore dalle imprese di ogni dimensione e tipologia in quanto permette di massimizzare l’effetto motivante dei premi\, azzerando il cuneo fiscale sugli stessi\, introducendo in azienda policy di maggiore attenzione ai bisogni delle persone. \nCostruire un sistema premiale e un correlato Piano di Welfare Aziendale non è complesso\, ma richiede la conoscenza delle norme lavoristiche\, fiscali e previdenziali applicabili a tali istituti. \nNel pieno rispetto della normativa e massimizzando l’efficacia per lavoratori e impresa\, il Seminario consentirà ai partecipanti di acquisire una completa conoscenza dei passi necessari per costruire un sistema premiale convertibile in servizi di Welfare Aziendale e in grado di ottimizzare effetti economici\, impatti di budget e il sostegno ai lavoratori e alle loro famiglie. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale\, Welfare Manager e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro. Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni. Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro. Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-premi-di-risultato-e-welfare-aziendale-il-percorso-e-gli-strumenti-per-unefficace-conversione-cash-servizi-torino-2019/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190205T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190205T163000 DTSTAMP:20261002T093432Z CREATED:20190205T080046Z LAST-MODIFIED:20261002T093432Z UID:10000814-1549357200-1549384200@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Brescia 2019 DESCRIPTION:Dove: Villa Fenaroli Palace Hotel Brescia\, Rezzato \nIl tema\nFabbricaFuturo nasce nel 2012 come progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero con l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera italiana di domani. \nFabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, Associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero.Il progetto si articola attraverso diversi mezzi: un ricco programma convegnistico\, articoli di approfondimenti sulla rivista Sistemi&Impresa\, il web-magazine www.fabbricafuturo.it\, una collana di libri. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana e i recenti interventi di politica industriale come il «piano nazionale industria 4.0» le pongono di nuovo al centro dell’attenzione alimentando un rinnovato e significativo dinamismo del settore. Tuttavia ci sono nuove e vecchie criticità che impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro: gli investimenti tecnologici verso la «fabbrica intelligente»\, la questione del lavoro e delle nuove competenze; gli scenari politici nazionali ed internazionali sempre più complessi e conflittuali; la domanda di prodotti sempre più «liquida»; la questione della creazione del Valore e del mantenimento della marginalità. \nTARGET DI RIFERIMENTO\nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazioni e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento con un numero di addetti maggiore di 100. \nRelatori\nRuggero Arpiani\, manager\, solution consultant\, southern Europe – INFOR \nPatrick Beriotto\, CMO – WARRANT HUB – TINEXTA GROUP \nDaniele Bertoni\, direttore organizzazione & vice direttore generale – FABBRICA D’ARMI PIETRO BERETTA \nGabriele Caragnano\, partner EMEA operations leader – PwC \nSergio Cavalieri\, professore ordinario di operations management – UNIVERSITÀ DI BERGAMO \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMichele Dalmazzoni\, collaboration & industry digitalization leader – CISCO \nDorika Franchini\, presidente – SPACE WORK \nAndrea Gozzi\, business development manager per l’industrial software\, divisione digital factory – SIEMENS ITALIA \nDaniele Lopizzo\, show director – SPS IPC DRIVES ITALIA \nGino Mainardi\, direttore ricerca avanzata – COBO \nAlessandro Marini\, consulente – DERGA CONSULTING\, partner – STUDIO QUANTRA \nDario Marzoni\, amministratore delegato – I3 e VP sales & marketing – PARALLAKSIS \nPiero Millevoi\, motion control general manager – SIEMENS ITALIA \nGiovanni Miragliotta\, docente di impianti industriali e advanced supply chain planning – POLITECNICO DI MILANO e direttore dell’osservatorio Italiano sullo smart manufacturing\, sull’internet of things e sul NFC & mobile payment –SCHOOL OF MANAGEMENT\, POLITECNICO DI MILANO \nGianluca Oberti\, ottimizzazione processi in ottica lean manufacturing e industry 4.0 – GRUPPO SMI \nMarco Perona\, direttore scientifico – LABORATORIO RISE e docente ordinario – UNIVERSITÀ DI BRESCIA \nDouglas Sivieri\, presidente – APINDUSTRIA BRESCIA \nMarco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nLuigi Torlai\, direttore HR – DUCATI MOTOR HOLDING \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-brescia-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190131T134500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190131T180000 DTSTAMP:20261002T092400Z CREATED:20190131T124500Z LAST-MODIFIED:20261002T092400Z UID:10000645-1548942300-1548957600@www.este.it SUMMARY:Seminario - AGILITY ORGANIZZATIVA - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nIn un mondo sempre più V.U.C.A. (Volatility\, Uncertainty\, Complexity and Ambiguity) la Business Agility non è solo desiderabile ma necessaria. Va però detto che Agile è un Mindset che\, una volta adottato\, permette di vedere e gestire il business e l’organizzazione in modo molto differente. Alla base del Mindset Agile vi è il paradigma di autonomia condivisa i cui assunti permettono di implementare l’Agility organizzativa in modo Agile\, ovvero adattando e trasformando le metodologie alla propria realtà organizzativa. \nLe organizzazioni che diventano Agile\, cambiano alla radice la propria struttura organizzativa e di conseguenza le pratiche HR. I processi e le pratiche in un’organizzazione Agile dovrebbero continuare ad evolvere man mano che l’organizzazione apprende e costruisce le sue abilità Agile. Un mindset Agile permette la flessibilità di fondere metodologie e anche di inventare nuovi frameworks che ottimizzazione la collaborazione e l’innovazione nell’organizzazione. Avere un mindset Agile è sinonimo di una cultura di apprendimento continuo. Apprendere l’agility aiuta le persone a esprimere appieno il proprio potenziale ed è un ingrediente critico della business agility. \nGUARDA IL VIDEO SPOT DEL SEMINARIO \nIL TARGET\nIl seminario è indicato per: Imprenditori\, CEO\, Direttori Generali\, Direttori HR\, Resp. Sviluppo Organizzativo\, COO. \nRelatori\nFabio Lisca founder Agile School. Studia le organizzazioni dal 1996\, quando l’azienda per cui lavorava andò in crisi\, partendo dalla domanda: è possibile realizzare un’organizzazione in cui lavorare è un piacere\, che sia il luogo dove realizzare i propri progetti in linea con quelli dell’organizzazione? Un’organizzazione in cui le persone e la loro creatività sono apprezzate\, in cui sono le persone operative a prendere le decisioni e a dare il proprio contributo valorizzato e riconosciuto? Dal 2011 applica gli strumenti dell’Agility organizzativa al miglioramento delle performance dei team e nei processi di trasformazione. Autore de Il Quinto Paradigma (Franco Angeli) in cui descrive principi\, framework\, strumenti e storie delle aziende che hanno adottato il paradigma di autonomia condivisa. Agile Business Coach. Professional Certified Coach (PCC) @ International Coach Federation (ICF) e Professional Scrum Master @ scrum.org URL:https://www.este.it/incontro/seminario-agility-organizzativa-milano-2019/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190130T084500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190130T170000 DTSTAMP:20261002T093432Z CREATED:20190130T074500Z LAST-MODIFIED:20261002T093432Z UID:10000644-1548837900-1548867600@www.este.it SUMMARY:Il mestiere HR nell’era digitale: processi smart per la misura e lo sviluppo delle competenze - Milano 2019 DESCRIPTION:Dove: Enterprise Hotel\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nLa gestione aziendale delle persone\, la misura e lo sviluppo delle loro abilità e capacità\, richiedono sempre più un approccio digitale.Questo permette ai professionisti HR di agire con rapidità\, efficacia e grande economicità\, senza compromettere la validità del risultato. \nWe Will Web .Assess We Will Web .Develop è la risposta di IdeaManagement Human Capital a questo bisogno. \nLA FORMULA\nConvegno con laboratori interattivi. \nIl 30 gennaio a Milano avrai la possibilità di scoprire come i supporti web siano preziosi per il Mestiere HR nell’era digitale\, sperimentandone in prima persona il funzionamento nelle attività di Assessment e Development. \nDaremo molto spazio al confronto\, all’applicazione pratica e all’esperienza: casi concreti e business game integreranno testimonianze di aziende di primaria importanza. \nNon perdere l’occasione di far parte di questo laboratorio interattivo: prenota subito la tua partecipazione! Il numero dei posti è limitato\, la partecipazione è a numero chiuso. \nRelatori\nGiovanni Bianchi\, imprenditore e direttore generale – OSLO\n \nRuggero Dadamo\, direttore risorse umane e organizzazione – SISAL GROUP \nAngela Gallo\, presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nRenato Mannheimer\, sociologo – EUMETRAMR \nEnrico Martino\, direttore risorse umane Italia – COMDATA \nMarco Pennarola\, head of go-to-market enterprise & wholesale – FASTWEB \nFederica Pizzini\, head of Unica (Unipol Corporate Academy) – GRUPPO UNIPOL \nGianfranco Vercellone\, senior partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/il-mestiere-hr-nellera-digitale-processi-smart-per-la-misura-e-lo-sviluppo-delle-competenze-milano-2019/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190129T134500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190129T183000 DTSTAMP:20261002T092401Z CREATED:20190129T124500Z LAST-MODIFIED:20261002T092401Z UID:10000813-1548769500-1548786600@www.este.it SUMMARY:Seminario - Budgeting e riduzione dei costi del Personale: comprendere e governare i costi del lavoro - 2019 DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nIl costo del Lavoro è in quasi tutte le imprese e le organizzazioni tra i principali elementi del conto economico. Essere in grado di budgettare e analizzare le sue dinamiche è un elemento imprescindibile per una sana e competitiva gestione aziendale. \nTuttavia\, non sempre è agevole comprenderne le dimensioni\, soprattutto in termini prospettici\, a causa delle numerose variabili che lo determinano e delle possibilità\, riconosciute dalla normativa vigente\, di accedere a forme di lavoro innovative (Smart Working\, Telelavoro) ovvero incentivate anche attraverso strumenti di remunerazione variabile e/o di Welfare Aziendale che consentono di contenere i costi del Lavoro\, generando saving significativi. \nIl Seminario presenterà una modalità di costruzione del budget del personale agevolmente utilizzabile in qualunque azienda e fornirà ai partecipanti uno strumento operativo e concreto per governare e monitorare i costi del Lavoro. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro. Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni. Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro. Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano. \nPaolo Crugnola\,senior partner – STUDIO CORNO \nNato a Varese nel 1966\, ha alle spalle un’ampia esperienza in ambito HR avendo ricoperto diversi ruoli\, prima operativi e successivamente manageriali\, in aziende italiane e multinazionali\, occupandosi sia di aspetti amministrativi che di aspetti gestionali\, legali e di relazioni sindacali. \nDal 2014 collabora con STUDIO CORNO e CORNO CONSULTING GROUP offrendo consulenza e servizi finalizzati ad ottimizzare la gestione del Capitale Umano che spaziano dalla Ricerca e Selezione del Personale\, alla Consulenza in materia Sindacale\, Giuslavoristica\, Amministrativa ed Organizzativa. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-budgeting-e-riduzione-dei-costi-del-personale-comprendere-e-governare-i-costi-del-lavoro-2019/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20190123T163000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20190123T190000 DTSTAMP:20261002T092620Z CREATED:20190123T153000Z LAST-MODIFIED:20261002T092620Z UID:10000812-1548261000-1548270000@www.este.it SUMMARY:Evento di premiazione del Prodotto Formativo dell'Anno 2018 DESCRIPTION:Dove: Libreria OPEN\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nUna serata organizzata da ESTE e dalla rivista Persone&Conoscenze\, dedicata alla premiazione del Prodotto Formativo dell’anno 2018.L’obiettivo del progetto è dare evidenza dei prodotti che le società di formazione offrono al mercato selezionando\, secondo i criteri formulati da una giuria creata ad hoc\, un prodotto vincitore e alcuni prodotti destinatari delle seguenti menzioni speciali: – Categoria Formazione esperienziale – Categoria Responsabilità sociale – Categoria Formazione tecnica – Categoria Formazione linguistica – Categoria Formazione digitale innovativa \nLa giuria è composta da Direttori Risorse Umane e Responsabili Formazione di grandi aziende che afferiscono a diversi settori merceologici e Docenti dell’area risorse umane e formazione.Nel corso di questi anni oltre 300 aziende hanno candidato i loro prodotti formativi e\, a ogni azienda\, è stata garantita visibilità in una pagina dedicata del nostro sito www.este.it. Sulla rivista Persone&Conoscenze e sul sito www.runu.it verranno pubblicati i resoconti della celebrazione dei vincitori. \nAi prodotti vincitori viene consegnata una targa celebrativa del premio ed assegnata una coccarda con la quale le aziende possono connotare il loro prodotto formativo. URL:https://www.este.it/incontro/evento-di-premiazione-del-prodotto-formativo-dellanno-2018/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20181217T134500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20181217T183000 DTSTAMP:20261002T092657Z CREATED:20181217T124500Z LAST-MODIFIED:20261002T092657Z UID:10000811-1545054300-1545071400@www.este.it SUMMARY:Seminario - Blockchain: a cosa serve\, perché se ne parla tanto\, qual è la sua vera storia - Milano 2018 DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nLe innovazioni tecnologiche sono spesso presentate in modo contorto. I tecnici credono loro dovere usare un linguaggio oscuro\, con abuso di parole inglesi e di sigle. S’impedisce così ai manager di capire veramente di cosa si tratta.Due esempi: “Blockchain which use what’s known as distributed ledger technology (DLT)\, is a distributed ledger\, or database\, shared across a public or private computing network” e “A blockchain is an expanding list of cryptographically signed\, irrevocable transactional records shared by all participants in a network. A blockchain is one architectural design of the broader concept of distributed ledgers”.Si giustificano così interventi consulenziali e formativi. Ma poi i progetti non vanno a buon fine perché potrà darsi un progetto efficace solo se i manager hanno inteso a cosa serve uno strumento e come funziona il meccanismo.Eppure le tecnologie si collocano sempre in un contesto. Il loro senso appare chiaro anzitutto alla luce della storia e della cultura che le hanno generate. \nI partecipanti riceveranno in omaggio il libro di Nicola Attico\, “Blockchain. Guida all’Ecosistema. Tecnologia\, Business\, Società”“Blockchain. Guida all’Ecosistema. Tecnologia\, Business\, Società”. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge\, in particolare\, a Imprenditori e Manager\, ma anche a Commercialisti e Notai: figure professionali sulle quali l’avvento della Blockchain ha un significativo impatto. Il Seminario si rivolge\, ovviamente\, anche ai tecnici che dovranno raccontare la tecnologia ai clienti. \nRelatori\nFrancesco Varanini\, consulente e docente\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE e autore di “Macchine per pensare” (Guerini e Associati\, 2016).Ha lavorato per quattro anni in America Latina come antropologo. Quindi per quasi quindici anni presso una grande azienda\, dove ha ricoperto posizioni di responsabilità nell’area del personale\, dell’organizzazione\, dell’Information Technology e del marketing.Successivamente è stato co-fondatore e amministratore delegato del settimanale Internazionale.Da oltre vent’anni consulente e formatore\, si occupa in particolar modo di cambiamento culturale e tecnologico. Ha insegnato per dodici anni presso il corso di laurea in Informatica Umanistica dell’Università di Pisa. Attualmente tiene cicli di seminari presso l’Università di Udine.Nel 2004\, presso la casa editrice Este\, ha fondato la rivista Persone & Conoscenze\, che tuttora dirige.Tra i suoi libri\, ricordiamo Romanzi per i manager\, Il Principe di Condé (edizione Este)\, Macchine per pensare. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-blockchain-a-cosa-serve-perche-se-ne-parla-tanto-qual-e-la-sua-vera-storia-milano-2018/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20181212T084500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20181212T161000 DTSTAMP:20261002T093432Z CREATED:20181212T074500Z LAST-MODIFIED:20261002T093432Z UID:10000810-1544604300-1544631000@www.este.it SUMMARY:L'organizzazione ambidestra: come combinare efficienza e innovazione DESCRIPTION:Dove: NOVOTEL MILANO NORD CA’ GRANDA\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nL’organizzazione “ambidestra” è in grado contemporaneamente di sfruttare le capacità esistenti (exploitation) e di esplorare opportunità nuove (exploration). Quindi esprime una gamma di risorse e capacità adatta sia a gestire il successo attuale sia a porre le premesse per il successo futuro. Riesce a governare durevolmente efficienza e innovazione.Oggi il design dell’organizzazione è chiamato a individuare nuove soluzioni per un problema che emerge in termini sempre più pressanti e con il quale ci si deve continuamente confrontare; come riconciliare obiettivi che appaiono in contrasto? Come bilanciare l’orizzonte di breve con quello di lungo termine? Come gestire i team di lavoro con tensione per la performance produttiva e apertura a nuovi punti di vista? Sono sfide basilari per il management che occorre affrontare anche sul piano delle scelte organizzative. \nRelatori\nNicola Argenziano\, direttore hr – BERNER ITALIA \nMatteo Bondavalli\, group hr & organization director – CANALI \nIlaria Cortese\, people & organization development director – SKY \nMaurizio Decastri\, prorettore e professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA \nRosanna Gallo\, docente di nuove frontiere della leadership – SUPSI e docente – UP\, LIBERA UNIVERSITA’ DELLE PERSONE – FONDAZIONE ENZO SPALTRO \nGiorgio Invernizzi\, professore ordinario di strategia e politica aziendale – UNIVERSITÀ BOCCONI \nAndrea Langfelder\, HCM strategy leader – ORACLE \nPaolo Le Pera\, director people & culture – PHILIP MORRIS ITALIA \nGianfranco Rebora\, professore ordinario di organizzazione aziendale – facoltà di economia – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO – LIUC DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nFabio Salvi\, team leader human resources – FLIXBUS \nCarlo Turati\, senior consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/lorganizzazione-ambidestra-come-combinare-efficienza-e-innovazione/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20181206T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20181206T160000 DTSTAMP:20261002T093432Z CREATED:20181206T083000Z LAST-MODIFIED:20261002T093432Z UID:10000809-1544088600-1544112000@www.este.it SUMMARY:Italia al lavoro - Firenze 2018 DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel Mediterraneo\, Firenze \nIl tema\nIL CONVEGNO\nLo spirito imprenditoriale\, coniugato con massicce dosi di genio e creatività\, ha permesso al nostro paese di diventare la seconda manifattura d’Europa. Nei nostri territori si sono sviluppate imprese eccellenti\, che hanno saputo coniugare tradizione e innovazione riuscendo a imporsi sulla scena internazionale. Imprese che\, ogni giorno\, danno sostanza ad un concetto di ‘made in Italy’ che si traduce nella capacità di intercettare i bisogni di consumatori sempre più esigenti mantenendo standard di qualità che differenziano il nostro modo di fare impresa nel mondo. Investimenti in ricerca e sviluppo\, associati ad un alto grado di innovazione tecnologica e una capacità di valorizzare la rete territoriale consentono alle aziende italiane di ritargliarsi un ruolo nell’economia globale. Se dovessimo ricercare un comune denominatore di aziende specchio di un ‘made in Italy’ che funziona lo troveremmo nella modalità con la quale vengono gestite le risorse umane. Le persone sono coinvolte con un approccio sempre più partecipativo con l’obiettivo di aumentare la fiducia reciproca e fidelizzare le relazioni gestendo in modo sempre più trasparente obiettivi\, risultati e difficoltà. \nIl convegno ospita racconti di Imprenditori e Manager del Territorio che presentano la loro storia di successo e come questa sia legata e condizionata alla storia delle persone che ci lavorano.Questi racconti si arricchiscono con la presentazione da parte di esperti delle aziende Sponsor delle più innovative metodologie di gestione del personale.Il convegno si completa con interventi\, se necessari nel racconto della specificità del territorio\, di sindacati\, associazioni datoriali e istituzioni locali.L’incontro è organizzato in strutture alberghiere di qualità (almeno 4 stelle) con inizio alle ore 9.30 e termine alle 16.30. \nAmpio spazio è dato ai momenti di pausa finalizzati a creare il contatto e la relazione tra tutti i partecipanti al convegno. \nRelatori\nDaniela Alessandri\, district director Italy south – BERLITZ \nPaolo Brossa\, direttore commerciale – TEAMSYSTEM SERVICE \nMariagrazia Contento\, retail & hr manager – DR. VRANJES FIRENZE \nLuca Fabianelli\, amministratore delegato – PASTIFICIO FABIANELLI \nNovella Ferri\, responsabile risorse umane – THE BRIDGE \nChristian Giaffreda\, auditor interno\, coordinatore qualità-ambiente-sicurezza e membro del CDA – MEF\, distribuzione materiale elettrico \nLuca Giaffreda\, direttore hr e logistica e membro del CDA – MEF\, distribuzione materiale elettrico \nPiero Iacomoni\, presidente del cda e fondatore – MONNALISA \nEmanuele Rossini\, hr director – RUFFINO \nSara Tommasiello\, finance & control manager – human resources – CSR manager– MONNALISA \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nPaolo Vranjes\, presidente e fondatore – DR. VRANJES FIRENZE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/italia-al-lavoro-firenze-2018/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20181130T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20181130T133000 DTSTAMP:20261002T092657Z CREATED:20181130T083000Z LAST-MODIFIED:20261002T092657Z UID:10000808-1543570200-1543584600@www.este.it SUMMARY:Seminario - Il ‘Decreto Dignità’ nella pratica aziendale: problemi e soluzioni concrete - Milano 2018 DESCRIPTION:Dove: Sede ESTE\, Milano \nIl tema\nIl “Decreto Dignità” è un intervento legislativo che presenta elementi problematici sotto il profilo non solo pratico\, ma anche teorico-concettuale\, che vanno analizzati in vista di una loro riconduzione a razionalità. \nIn considerazione degli impatti che la normativa avrà sulla gestione dei contratti di lavoro verranno esaminate in particolare le conseguenze in tema di contratto a termine\, lavoro in somministrazione\, lavoro accessorio e licenziamenti anche a seguito della recente pronuncia della Corte Costituzionale. \nL’incontro avrà la caratteristica di approfondire tematiche di immediata operatività per le aziende fornendo ai manager gli strumenti e le indicazioni più opportune per operare in un quadro fattosi più complesso e potenzialmente più oneroso per le imprese. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nArmando Tursi\, avvocato lavorista e professore ordinario di diritto del lavoro – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANOProfessore Ordinario di Diritto del Lavoro all’Università degli Studi di Milano. Ha pubblicato numerose monografie\, articoli e saggi sulle più importanti riviste giuslavoristiche italiane\, e curato diversi commentari\, tra cui Tursi A. (a cura di)\, La nuova disciplina della previdenza complementare\, Cedam\, 2007. È coautore di un manuale universitario di diritto del lavoro (Cedam\, ult. ed. 2017) e di un “Codice della previdenza complementare” (Dike Editrice\, 2016). Dirige il Master universitario in “Diritto del Lavoro e Relazioni Industriali” presso l’Università degli Studi di Milano. Svolge la professione di avvocato presso lo studio S.A.S.P.I. – Fieldfisher\, di cui è partner. \nAPPROFONDISCI URL:https://www.este.it/incontro/seminario-il-decreto-dignita-nella-pratica-aziendale-problemi-e-soluzioni-concrete-milano-2018/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20181129T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20181129T180000 DTSTAMP:20261002T092657Z CREATED:20181129T133000Z LAST-MODIFIED:20261002T092657Z UID:10000807-1543501800-1543514400@www.este.it SUMMARY:Seminario - Oltre la disabilità: il Disability Management - Milano 2018 DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nIl Disability Management è un orientamento gestionale che si focalizza sulla persona con disabilità e sulla sua valorizzazione\, dispiegandosi in modo pervasivo e trasversale all’interno delle aree e dei processi aziendali\, con l’obiettivo di adattare l’organizzazione al fine di accogliere e gestire i bisogni delle persone con disabilità. \nLa figura di riferimento per la definizione di tali politiche organizzative è il Disability Manager. \nDurante il Seminario verrà spiegato come il Disability Manager debba proporre gli “accomodamenti ragionevoli“\, con particolare focus sugli strumenti innovativi di organizzazione del lavoro\, di conciliazione tra vita e lavoro e con un’attenzione alle misure di Welfare Aziendale e di Smart Working. Saranno inoltre illustrati il ruolo delle politiche attive e della contrattazione collettiva come facilitatori di inclusione. \nAmpio spazio verrà infine dedicato all’analisi di alcuni casi aziendali dai quali emergerà un quadro ricco e articolato\, dal quale si rileva la diffusione di istituti contrattuali innovativi che operano in sinergia con i sistemi di Welfare. \nABSTRACT INTERVENTO PALMA MARINO AIMONE \nIl Disability Management è un orientamento gestionale che si focalizza sulla persona con disabilità e sulla sua valorizzazione\, dispiegandosi in modo pervasivo e trasversale all’interno delle aree e dei processi aziendali\, con l’obiettivo di adattare l’organizzazione al fine di accogliere e gestire i bisogni delle persone con disabilità. La figura di riferimento per la definizione di tali politiche organizzative è il Disability Manager\, figura introdotta proprio dal Jobs Act ma che\, dopo il vuoto normativo lasciato dalla mancata emanazione dei decreti attuativi\, è stata finalmente regolamentata dalla Regione Lombardia e\, perfettamente in linea con quanto sostenuto dalla SIDIMA (Società Italiana Disability Manager) nella descrizione del profilo viene previsto che il disability manager sia il responsabile di tutto il processo di integrazione socio-lavorativa delle persone con disabilità all’interno delle imprese. \nNella discussione verrà spiegato come il disability manager debba proporre gli “accomodamenti ragionevoli\, con particolare focus sugli strumenti di organizzazione del lavoro innovativi\, di conciliazione tra vita e lavoro e con un’attenzione alle misure di welfare aziendale e di smartworking (o “lavoro agile”). Verranno poi indicati il ruolo delle politiche attive e della contrattazione collettiva. \nVerrà poi illustrato come il Disability Manager possa proporre alle aziende un cambio di prospettiva\, eliminando antichi pregiudizi nel valutare l’inserimento di una persona con disabilità in organico\, facendo una sorta di “bilancio dell’inclusione” che consideri anche aspetti intangibili\, oltre a quelli misurabili con modalità economico-finanziarie tradizionali (costi- ricavi\, vantaggi-svantaggi-limiti e opportunità) e che\, anche alla luce delle nuove tecnologie\, ponga l’accento sul valore aggiunto che anche tali persone possono dare alle imprese. \nI profondi mutamenti sociopolitici\, insieme ai vincoli derivanti dalla responsabilità sociale d’impresa stanno determinando un cambiamento nelle teorie organizzative aziendali\, sempre più orientate al Diversity e al Disability Management\, che\, se affrontate in modo consapevole e costruttivo\, possono diventare leve strategiche per il bene dell’azienda. \nABSTRACT INTERVENTO SILVIA STEFANOVICHJ \nLa definizione della disabilità prevista dalla Convenzione Onu sui diritti delle persone con disabilità è un concetto in evoluzione e il risultato dell’interazione tra persone con menomazioni e barriere comportamentali e ambientali\, che impediscono la loro piena ed effettiva partecipazione alla società su base di uguaglianza con gli altri. Non si parla più di «diversamente abili» o di accezioni legate alla sola assistenza\, ma piuttosto a diritti legati alla persona\, che trovano il proprio accoglimento solamente se si è in grado di lavorare su quelle «barriere comportamentali e ambientali» che impediscono la «piena ed effettiva partecipazione» e\, di conseguenza\, la piena valorizzazione di talenti e professionalità.In questa connotazione dinamica di disabilità\, basata sulla relazione\, ben si colloca il sistema di relazioni industriali e il mestiere di fa contrattazione collettiva\, come facilitatori di inclusione.La dinamicità della definizione comporta\, inoltre\, un continuo adeguamento alle trasformazioni: delle persone\, dei contesti\, del quadro normativo. Per quanto concerne quest’ultimo aspetto\, il Comitato economico e sociale europeo (Cese) ha invitato le organizzazioni sindacali e datoriali a includere clausole specifiche riguardanti la disabilità nella contrattazione collettiva\, con l’intento di promuovere un mercato del lavoro inclusivo. Un corrispondente riconoscimento si è avuto\, in Italia\, dall’Osservatorio nazionale sulla condizione delle persone con disabilità\, istituito presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche sociali con l’intento di declinare operativamente la Convenzione ONU. All’interno del Primo e poi del Secondo Programma d’azione biennale sulla condizione delle persone con disabilità si rinviene l’invito a sostenere la contrattazione di primo e secondo livello orientata alla tutela dei lavoratori con disabilità o che\, in costanza di rapporto di lavoro\, sono colpiti da malattie ingravescenti o croniche progressive. Medesima attenzione viene riservata alla promozione e monitoraggio dei progetti sperimentali di Disability Management delle aziende del settore privato che\, su base volontaria\, costituiscono organismi (osservatorio aziendale e disability manager) con l’obiettivo di promuovere l’inclusione dei lavoratori con disabilità nei luoghi di lavoro. Coerentemente\, anche il Piano d’azione nazionale Impresa e Diritti Umani riconoscerà come pratica interessante la costituzione di organismi di Disability Management nelle imprese. \nUno dei temi cardine per dare attuazione alla richiamata concezione «dinamica» di disabilità è l’accoglimento del principio dell’«accomodamento ragionevole»\, introdotto dalla Convenzione Onu e recepito puntualmente nell’ordinamento italiano solamente nel 2013. Verrà sottolineato come si introduce un reale obbligo a carico dei datori di lavoro pubblici e privati\, si descriveranno i canali di finanziamento in essere per la sua introduzione e si valuteranno i percorsi implementabili per la definizione di criteri di «ragionevolezza» nel campo dell’onere economico sostenuto. In questo contesto\, la creazione di luoghi aziendali partecipati in modo paritetico e la definizione\, anche attraverso la contrattazione collettiva\, di relazioni strutturate tra i soggetti aziendali titolari delle diverse funzioni\, possono svolgere un ruolo fondamentale. \nAmpio spazio verrà infine dedicata all’analisi di alcuni casi aziendali dai quali emerge un quadro ricco e articolato\, in cui si rileva la diffusione di istituti contrattuali innovativi che operano in sinergia con i sistemi di welfare secondo pilastro. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale\, Diversity e Disability Manager\, operatori del Welfare Aziendale. \nRelatori\nPalma Marino Aimone\, presidente della commissione permanente Lavoro e Aziende – SiDiMa (Società Italiana Disability Manager)Presidente della Commissione Permanente Lavoro e Aziende della SIDiMa (Società Italiana Disability Manager).Ventennale esperienza nel campo delle Risorse Umane in diversi contesti aziendali e in diversi settori: Amministrazione e Formazione del Personale\, Costo del Lavoro\, Relazioni Industriali\, Studio e Monitoraggio della Normativa sul Lavoro. Docente presso l’Università Cattolica di Milano per il corso di alta formazione sulla figura del Disability Manager e presso l’Università di Tor Vergata per il Master sul tema del Diversity e Disability Management.Il suo impegno attuale e futuro: continuare a promuovere la cultura della diversità e della disabilità nell’attuale dinamico mondo del lavoro a beneficio delle aziende e della reale inclusione. \nSilvia Stefanovichj\, politiche per l’handicap e il work life balance Dip. Politiche di cittadinanza – CISLResponsabile della Cisl Nazionale per le Politiche per la disabilità e il work-life balance.Dottore di ricerca in “Diritto delle relazioni di lavoro” presso l’Università di Modena e Reggio Emilia e il Centro Studi Fondazione “M.Biagi”\, conseguito in seguito alla laurea in Scienze Politiche ad indirizzo Politico-economico presso l’Università di Macerata.Dal 1998 si occupa di ricerca nel campo delle politiche di inclusione sociale e di monitoraggio delle strategie sperimentate nel mondo del lavoro per promuovere la valorizzazione dei talenti in un’ottica win win.Dal 2005 opera a livello nazionale\, partecipando ad organismi istituzionali di governance presso i Ministeri e la Presidenza del Consiglio dei Ministri (2018 Consulta nazionale per l’integrazione in ambiente di lavoro delle persone con disabilità nella P.A.\, 2009-2018 Osservatorio Nazionale sulla condizione delle persone con disabilità\, 2014 Osservatorio Nazionale per la Famiglia\, 2005-2006 Ministero per la Funzione Pubblica Consulta sulla disabilità nelle relazioni con la pubblica amministrazione).È figura tecnica di supporto nella contrattazione collettiva sia di primo che di secondo livello\, e si occupa di progettare e coordinare attività formative nazionali e regionali\, confederali e a supporto delle categorie nei diversi comparti\, e di curare approfondimenti specifici settoriali. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-oltre-la-disabilita-il-disability-management-milano-2018/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20181127T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20181127T183000 DTSTAMP:20261002T093431Z CREATED:20181127T133000Z LAST-MODIFIED:20261002T093431Z UID:10000805-1543329000-1543343400@www.este.it SUMMARY:Sviluppare l’ingegnosità collettiva per far crescere le organizzazioni - Milano 2018 DESCRIPTION:Dove: Sede Trivioquadrivio\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nFra gli asset di un’organizzazione d’impresa\, l’ingegnosità collettiva è il più prezioso. Esso corrisponde alla capacità di orientarsi allo sviluppo aziendale partendo dalla lettura del contesto complesso in cui ci si muove\, mettendo a frutto grazie all’interazione le inesauribili risorse di intelligenza\, conoscenza e creatività di cui ogni persona è portatrice. Quando l’organizzazione non è in grado di sfruttare l’ingegnosità collettiva che naturalmente contiene\, gli effetti negativi di questa mancata opportunità si riverberano sui risultati\, sulla reputazione\, sul conto economico. Quando invece l’ingegnosità collettiva è opportunamente abilitata e sviluppata\, le potenzialità dell’organizzazione fioriscono dal vertice fino alla base\, con risultati di successo concretamente misurabili. \nDurante la mezza giornata di lavori\, i partecipanti avranno la possibilità di: \n– scoprire che cos’è l’ingegnosità collettiva e come essa può rivoluzionare il lavoro organizzativo;– comprendere come valorizzare al massimo il contributo delle persone;– confrontarsi con un nuovo e diverso punto di vista sul presente e futuro delle organizzazioni di impresa;– approfondire casi studio aziendali legati ai principali obiettivi di sviluppo delle organizzazioni contemporanee \nIL TARGET\nL’evento è a numero chiuso e riservato alle seguenti figure professionali: Responsabile HR\, Responsabile Formazione\, decisori provenienti da aziende di grandi dimensioni\, trasversali per tipologia di attività. \nIl Workshop prevede la partecipazione esclusiva di 10/15 professionisti. \nLa segreteria organizzativa si riserva il diritto di convalidare le iscrizioni ricevute. \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/sviluppare-lingegnosita-collettiva-per-far-crescere-le-organizzazioni-milano-2018/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20181127T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20181127T180000 DTSTAMP:20261002T092657Z CREATED:20181127T133000Z LAST-MODIFIED:20261002T092657Z UID:10000806-1543329000-1543341600@www.este.it SUMMARY:Seminario - GDPR-HR: il trattamento dei dati nella funzione Risorse Umane. Facciamo il punto su adempimenti e prassi. - Milano 2018 DESCRIPTION:Dove: Sede ESTE\, Milano \nIl tema\nIl GDPR e le linee interpretative del Gruppo dei Garanti Europei hanno definito le modalità di trattamento dei dati personali in contesti sensibili come quelli della gestione delle Risorse Umane\, sia con riferimento al trattamento dei dati dei dipendenti e dei collaboratori\, sia con riferimento alla gestione dei processi di recruiting e di ricezione del curriculum vitae. \nIl Seminario si concentrerà sugli aspetti pratici e sugli gli adempimenti connessi a questo ambito fornendo un supporto immediatamente operativo agli HR Manager \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nGiovanni Ziccardi\, professore di Informatica Giuridica – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANOProfessore di Informatica Giuridica presso l’Università degli Studi di Milano e Coordinatore del Centro di Ricerca in Information Society Law dell’Ateneo. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-gdpr-hr-il-trattamento-dei-dati-nella-funzione-risorse-umane-facciamo-il-punto-su-adempimenti-e-prassi-milano-2018/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20181121T084500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20181121T170000 DTSTAMP:20261002T093431Z CREATED:20181121T074500Z LAST-MODIFIED:20261002T093431Z UID:10000804-1542789900-1542819600@www.este.it SUMMARY:WELLFEEL – Benessere organizzativo e welfare aziendale - Bologna 2018 DESCRIPTION:Dove: Relais Bellaria Hotel e Congressi\, Bologna \nIl tema\nCosa significa oggi ‘stare bene al lavoro’? Negli ultimi anni le imprese si sono orientate verso pratiche che contribuiscono a migliorare le condizioni di lavoro dei propri collaboratori\, ispirate innanzitutto dalla comprovata relazione causale tra benessere organizzativo\, maggiore produttività e migliori performance dei collaboratori.Lo scenario socio-economico e in particolare la crisi dello stato sociale tradizionale\, insieme con i recenti incentivi fiscali introdotti dalla Legge di Stabilità 2016\, hanno offerto impulso alle pratiche di Welfare Aziendale in particolare\, e l’erogazione di benefit e servizi da parte delle imprese rappresenta oggi un leva decisiva per un nuovo modello di retribuzione.Eppure c’è ancora margine per innovare e i territori da esplorare in ambito di benessere organizzativo sono ancora sterminati: la digitalizzazione ha messo a disposizione nuovi strumenti a supporto del lavoro\, che oggi più che mai risulta svincolato da limiti di tempo e luogo. Il lavoro non è più un posto e non ha più un orario\, è potenzialmente sempre e ovunque\, a patto di poter contare su device tecnologici che ci connettono con persone e rendono accessibili informazioni.L’avvento del Social Business ha ispirato inoltre un nuovo modo di fare impresa\, orientato a produrre vantaggio sociale anziché limitarsi alla massimizzazione dei profitti. L’impresa è chiamata a rispondere delle proprie scelte gestionali di fronte ai propri stakeholder\, in primis a quelli interni. La governance diventa antropocentrica e\, in perfetto stile olivettiano\, si fa prima garante del benessere psico-fisico dei propri collaboratori\, promuovendo attività e servizi dedicati alla cura delle persone\, allo ‘stare bene’ tout-court\, dentro e fuori l’impresa. La nuova frontiera del benessere abbatte le novecentesche distinzioni tra tempo di vita e tempo di lavoro e\, paradossalmente\, tra vita e lavoro stesso\, all’insegna di una società liquida che non è impresa e non è famiglia\, ma è comunità. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO \nRelatori\nFrancesca Affini\, responsabile risorse umane – GRUPPO ALCE NERO \nNicoletta Barozzi\, group hr director – SYSTEM S.P.A. \nMarco Bentivogli\, segretario generale nazionale – FIM CISL NAZIONALE \nMariagrazia Bonzagni – capo area personale e organizzazione e programmazione controlli e statistica – COMUNE DI BOLOGNA \nGiancarlo Campri\, direttore centrale personale e organizzazione – GRUPPO HERA \nGianluca Donati\, titolare e consulente del lavoro – WEL–DON STUDIO DONATI \nPaolo Gardenghi\, responsabile area welfare – DAY WELFARE \nLuciano Guglielmini\, country manager Italia\, Turchia\, Grecia e Malta – HUMANSCALE \nEmanuele Lazzarini\, general manager – RWA CONSULTING \nDenis Luci\, co-founder – MIND\, PEOPLE DESIGN e PEOPLE LAB \nValentina Marchesini\, direttore delle risorse umane di Marchesini Group S.p.A.\, membro del CdA e responsabile della Beauty Division – GRUPPO MARCHESINI \nAndrea Mazzini\, responsabile welfare e amministrazione personale – CREDEM \nAndrea Rademoli\, direttore risorse umane e organizzazione – FLORIM CERAMICHE \nElena Salda\, amministratore delegato e responsabile risorse umane – GRUPPO CMS \nValentino Santoni\, ricercatore – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nPaolo Venturi\, direttore – AICCON – Associazione Italiana per la Promozione della Cultura della Cooperazione e del Non Profit \nArianna Visentini\, presidente e consulente senior smart working – VARIAZIONI \nStefano Zamagni\, docente di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA E JOHNS HOPKINS UNIVERSITY e co-fondatore – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \nRiccarda Zezza\, CEO – MAAM Life Based Value \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/wellfeel-benessere-organizzativo-e-welfare-aziendale-bologna-2018/ END:VEVENT END:VCALENDAR