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SUMMARY:PdM TALK - Lavorare agile\, misurare smart
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nPrima della legge del 2017\, era un tema riservato alle grandi aziende. Poi anche altre organizzazioni hanno iniziato varie sperimentazioni. Finché con il lockdown della prima ondata di pandemia\, lo Smart working è diventato di dominio comune\, anche nelle imprese che fino a prima dell’emergenza erano meno propense ad applicare nuovi modelli organizzativi. Al di là del fatto che quello nella crisi non è stato ‘vero’ Smart working – meglio sarebbe definirlo “Remote working”\, vista l’impossibilità di applicare i principi del lavoro agile – oggi tante aziende devono affrontare e gestire una modalità di lavoro che mette alla prova tutta l’organizzazione. Anche la Pubblica amministrazione si deve confrontare con questa modalità organizzativa e la questione che si pone\, per tutti\, è la misurabilità dell’efficacia del lavoro svolto al di fuori degli spazi convenzionali: gli strumenti tradizionali\, che già in condizioni di normalità stavano dimostrando tutti i loro limiti\, si rivelano inefficaci se la prestazione di lavoro è svolta lontano dagli uffici e dal controllo visivo dei manager.  È l’occasione per sviluppare una nuova cultura del Performance management? \nRelatori\nPartecipano: \nFederico Bianchi\, Founder & CEO – SMARTWORKING.SRL \nElisa Chioda\, Head of HR & Digital Transformation Consulting – ZUCCHETTI \nLuca Dall’Olio\, CFO e HR Director – DEENOVA \nFilippo Muzi Falconi\, Group CEO – METHODOS \nMaurizio Savoca\, Partner – DOCFLOW \nManuela Trentini Maggi\, Head of HR & General Services – HAVAS MEDIA GROUP ITALY \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE ONLINE - Ritrovare la Fiducia in se stessi nell'era Covid - Medio Adriatico 2020
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nIl virus della paura è il più pericoloso dei virus.Terminata l’emergenza\, è importante curarci dalle cure che si sono rivelate necessarie durante l’emergenza. Ora\, al posto della paura\, sta il coraggio che ognuno di noi saprà mettere in campo. Siamo stati costretti dall’emergenza a proteggerci e a cercare protezione. Ma giunge il momento in cui il timore del contagio può essere rovesciato nella speranza di un nuovo contagio: il contagio dell’esperienza. Abbiamo fatto esperienza di come si può lavorare insieme in condizioni di distanziamento sociale obbligatorio: possiamo farne tesoro per costruire relazioni sociali e di lavoro più solide e sincere. Siamo stati costretti a fermarci. Ora è il momento di agire.La molla\, per tutto questo\, è la fiducia in sé stessi. Nel quadro di un doveroso rispetto dei vincoli organizzativi\, delle strategie che guidano l’azione in cui lavoriamo\, è il momento di puntare sulla capacità\, per ogni lavoratore\, di assumersi responsabilità personali. Fiducia in sé stessi e saggia accettazione del rischio sono due facce della stessa medaglia. Senza rischio\, e senza fiducia in sé stessi\, non c’è innovazione\, non c’è creazione di ricchezza. \nRelatori\nBarbara Calcinelli\, group HR manager – BEGHELLI \nSaul Cremona\, regional manager – EDENRED ITALIA \nPaolo Cristofori\, direttore operativo – FRUTTAGEL \nEnzo De Palma\, business development director – TALENTIA SOFTWARE \nClaudio Galli\, human resources director EMEA – KOHLER \nGiuseppe Tosi\, direttore generale – CONFINDUSTRIA CENTRO ADRIATICO \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Toscana 2020
DESCRIPTION:Il tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nLuca Battistini\, Direttore Risorse Umane & Organizzazione – CAPP-PLAST SPA \nGiovanni Breglio\, Ordinario di Elettronica presso Università Federico II di Napoli – CI-LAM (China-Italy Lab on Advanced Manufacturing) \nMaurizio Casini\, CEO e Founder – CONCERIA LA SCARPA \nStefano Castignani\, Head of Manufacturing & Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nMauro Coghetto\, Industry 4.0 Unit Manager – ICM.S  \nAugusto d’Antinone\, SMB Sales Manager – CISCO \nAndrea Falchini\, Senior Consultant – BUSINESS SPACE  \nMario Federighi\, Amministratore Delegato – FARMIGEA SPA \nAntonio Frisoli\, Professore ordinario di ingegneria\, settore meccanica applicata alle macchine\, docente di robotica – SCUOLA SUPERIORE SANT’ANNA DI PISA \nGabriele Giovannini\, Direttore Information and Communication Technology – VULCAFLEX SPA \nAndrea Gozzi\, Direttore Associazione – MINDSPHERE WORLD \nFrancesco La Gatta\, Business Developer – GRUPPO FILIPPETTI \nBruno Pagani\, Country Sales Manager\, INFOR \nDanilo Ragni\, Consulting Manager – EXPERIS \nMario Rapaccini\, Professore Associato Dipartimento di Ingegneria Industriale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI FIRENZE \nAlfonso Santaniello\, Regional Director – MANPOWER \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nLorna Vatta\, Direttrice Esecutiva – ARTES 4.0 \nPaolo Vercesi\, Cluster Manager – CFI \nJason Wang\, Presidente – CHINA SCI-TECH AUTOMATION ALLIANCE \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - La sostenibilità non si improvvisa
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa pandemia ha fatto emergere una nuova consapevolezza. Ci dobbiamo confrontare con diverse crisi – climatica\, sanitaria\, economica – che non devono (e non possono) essere affrontate separatamente. Gli interventi economici non saranno sufficienti se non si svilupperà una nuova etica: il nostro mondo liquido ha fatto emergere molte vulnerabilità e va stimolata una maggiore attitudine alla sostenibilità per rendere più equilibrato il nostro modo di vivere\, di produrre e di abitare i territori. L’emergenza ci ha abituati al lavoro ‘smart’\, ma il confinamento sta mettendo a dura prova il modello economico delle città\, che non sono sufficientemente ‘smart’ per sopportare cambi organizzativi così improvvisi. Dai business center semivuoti passiamo a mezzi pubblici stracolmi (soprattutto di studenti) e a improbabili piste ciclabili che rischiano di peggiorare la viabilità. L’equilibrio tra benessere collettivo e sostenibilità economica è ancora molto fragile e deve passare per la rigenerazione di un sistema di valori. \nRelatori\nPartecipano: \nFabrizio Avari\, Chief Human Resources Officert – CUSTOM \nFederico Della Puppa\, responsabile dell’Area Analisi & Strategie – SMART LAND \nAngelo Luigi Marchetti\, Amministratore Delegato – MARLEGNO \nMassimiliano Santoro\, CEO – GRUPPO PROSPECTA \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Discussione - La Data-driven organization
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nSi fa strada una nuova visione dell’organizzazione come macchina che raccoglie e diffonde informazioni e genera idee in grado di orientare le scelte aziendali; la nuova disciplina della ‘fisica sociale’ utilizza Big data e connessioni matematiche per comprendere il modo in cui le idee fluiscono da persona a persona attraverso meccanismi di apprendimento sociale e come questo flusso si traduce in comportamenti\, produttività e risultati creativi riferibili a piccoli gruppi di lavoro\, dipartimenti di grandi imprese e anche intere città e società. Sono queste le Datadriven organization\, le Data-driven city e le Data-driven society.
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SUMMARY:PdM TALK - Il welfare come nuova forma di retribuzione?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nIl Presidente di Confindustria Carlo Bonomi ha dichiarato che gli aumenti salariali servono\, ma ci sono altre voci per riconoscerli\, come il welfare aziendale e la formazione. Come interpretare questa dichiarazione? È corretto che l’azienda si affidi a uno strumento come il welfare aziendale per contenere il costo del lavoro? Ai fringe benefit (che vedono per tutto il 2020 raddoppiare la soglia di non imponibilità a 516\,46 euro) è data la responsabilità di dare impulso ai consumi: si corre\, tuttavia\, il rischio che il welfare aziendale venga ‘derubricato’ a mera fornitura di buoni. Inoltre l’emergenza sanitaria ha fatto emergere nuovi bisogni\, che non possono essere soddisfatti dai buoni. Alla luce di questo\, indaghiamo il nuovo significato da dare al welfare aziendale. \nRelatori\nPartecipano: \nFrancesca Fossi\, welfare senior manager – FASTWEB \nStefano Passerini\, direttore settore lavoro\, welfare e capitale umano – ASSOLOMBARDA \nAlberto Perfumo\, socio e amministratore delegato – EUDAIMON \nRiccardo Zanon\, avvocato e titolare dello Studio Zanon\, autore di Welfareterapia (Edizioni ESTE) \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Convegno Virtuale\, 2020
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nNel 2020 la rivista Sviluppo&Organizzazione compie 50 anni. Un traguardo unico nel panorama della stampa specializzata e di approfondimento. \nLa seconda edizione del FORUM coincide con l’avvio delle celebrazioni per il cinquantesimo anniversario di pubblicazione della rivista (1970 – 2020). \nIl Forum 2020 rappresenta un’occasione per approfondire tutti i più rilevanti temi organizzativi del nuovo millennio. \nA cinquant’anni dall’uscita del suo primo numero la rivista amplia il suo sguardo verso l’analisi delle dimensioni organizzative internazionali\, cercando di intercettare studi e teorie destinati ad influenzare i metodi progettuali.Al contempo Sviluppo&Organizzazione vuole rappresentare un punto di riferimento sempre più importante per una generazione di giovani manager destinati ad avere ruoli di primo piano nelle aziende del futuro. \nNei ‘Next 50’ Sviluppo&Organizzazione proseguirà il suo lavoro editoriale proponendosi di rappresentare\, con immutata autorevolezza\, un punto di riferimento per orientare la costruzione di dimensioni organizzative capaci di valorizzare l’intelligenza collettiva. Per guardare ai ‘Next Fifty’ con consapevolezza. \nSCOPRI IL PROGETTO \nRelatori\nMichael Assino\, branch manager filiale di Milano – WESTHOUSE \nStefania Bandini\, professore ordinario di Informatica – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA e fellow full professor – THE UNIVERSITY OF TOKYO (Research Center for Advanced Science and Technology) \nAlessandro Beccari\, responsabile risorse umane e organizzazione – CONSERVE ITALIA \nPier Luigi Celli\, dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nMauro Ceruti\, professore ordinario di Logica e Filosofia della Scienza e delegato del Rettore al “Laboratorio delle Idee” – UNIVERSITÀ IULM \nAntonio Civita\, ceo – PANINO GIUSTO \nBarbara Czarniawska\, senior professor of Management Studies – GOTHENBURG RESEARCH INSTITUTE \nVito De Giorgi\, hr director – GRUPPO SAN DONATO \nAndrea Del Chicca\, direttore corporate e direttore Personale e Organizzazione – TRENORD e vice presidente Nazionale – AIDP \nDavide De Palma\, ceo – HRCOFFEE \nEnzo De Palma\, business development director – TALENTIA \nAlberto Felice De Toni\, presidente – FONDAZIONE CRUI\, professore ordinario di organizzazione della produzione e gestione dei sistemi complessi – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE e direttore scientifico – CUOA BUSINESS SCHOOL \nChiara Fichera\, hr organization & development manager – CELLULAR LINE \nGianfranco Giuseppe Francescon\, comandante – COMANDO MILITARE ESERCITO LIGURIA \nAntonio Fabio Giuliani\, amministratore delegato – ROBERT BOSCH ITALIA  \nMatteo Lanfranchi\, ceo – REVERB  \nAlessandro Magrini\, hr director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS \nSonia Malaspina\, human resources director South Europe – DANONE \nEliana Minelli\, professore associato – UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA \nChiara Morelli\, professore associato di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nLuigi Moschera\, professore odinario di Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Studi Aziendali ed Economici – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI NAPOLI PARTHENOPE \nLuciano Pero\, docente di organizzazione – MIP – POLITECNICO DI MILANO \nRoberto Poli\, Cattedra UNESCO sui sistemi anticipanti e professore ordinario di Filosofia della Scienza – UNIVERSITA’ DI TRENTO  \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nMarco Russomando\, head of Human Resources – ILLIMITY BANK \nMaurizio Savoca\, partner – DOCFLOW \nLuigi Maria Sicca\, professore ordinario di Organizzazione aziendale e di Comportamento organizzativo\, membro del Consiglio direttivo del Centro Servizi per l’Inclusione Attiva e Partecipata degli Studenti (SInAPSi) e del Comitato Unico di Garanzia (CUG) – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II \nPiergiorgio Simpatico\, responsabile Formazione e Sviluppo Risorse Umane – Banca Ifis \nAngelo Tanese\, direttore generale – ASL ROMA1 \nTeresina Torre\, professore ordinario in Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITA’ DI GENOVA \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nGiuseppe Varchetta\, psicosocioanalista\, past president – ARIELE \nGianfranco Vercellone\, senior partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nArianna Visentini\, presidente e consulente senior smart working – VARIAZIONI \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Nel post Covid19 la cura passa dall’ascolto
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nLa pandemia ha avuto un impatto trasversale: gli effetti del contagio si sono estesi anche nei confronti di chi non ha contratto il virus. Il Covid19 ha amplificato incertezze e paure: in un mondo che già avevamo definito VUCA – volatile\, incerto\, complesso e ambiguo – alle insicurezze connesse alle diverse dimensioni della vita di ognuno\, personali e professionali\, si sono aggiunte le paure connesse alla salute\, di se stessi e dei propri cari. Una situazione che sarebbe pericoloso sottovalutare perché\, come sappiamo\, il benessere individuale si riflette nel buon andamento dell’organizzazione. L’emergenza sanitaria\, con il lockdown che ne è seguito\, ha provocato discontinuità lavorative e ha fatto emergere nuove solitudini. Per le aziende è venuto il momento di sviluppare una nuova sensibilità nei confronti delle proprie persone\, che necessariamente deve passare attraverso percorsi di ascolto strutturato. Un servizio che necessariamente deve essere svolto da figure specializzate\, in grado di indirizzare la persona verso la soluzione delle proprie difficoltà quotidiane\, che possono riguardare diversi ambiti: i servizi alla persona nel suo ruolo di lavoratore\, la gestione del contesto familiare e sociale\, le difficoltà legate alla salute o le esigenze legate a questioni legislative. L’emergenza può essere il punto di partenza per dare vita in azienda a nuovi servizi di ascolto che\, integrandosi con più tradizionali strumenti di welfare\, completano una strategia di attenzione alla persona che può fare la differenza nella pianificazione della ripresa. Per questo\, nel post Covid\, offrire un servizio di ‘ascolto professionale’ può valere molto più di qualsiasi incentivo. \nRelatori\nI RELATORI\nRoberta Barge\, Direttore – ISSIM \nLaura Bruno\, Presidente ISSIM e Direttore HR – SANOFI \nPartecipano\nDirettore HR e Organizzazione Europa – AIR LIQUIDE \nGroup Change & Talent Management – AUTOGRILL \nDirettore HR – BERNER \nDirettore HR – GRUPPO SARA ASSICURAZIONI \nHR Business Partner – MERCK \nHR Director – NESPRESSO ITALIANA \nHead of Training & Welfare – PIRELLI TYRE \nGlobal HR Director – SAATI \nHR Business Partner – SOL GROUP \nModera\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Webinar: Cinque narrazioni della trasformazione digitale - LA NONNA DI BILL JOY
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nNel 1998 Bill Joy\, imprenditore sulla cresta dell’onda\, progettista del linguaggio di programmazione Java\, incontra ad un convegno nel quale sono entrambi relatori\, Ray Kurzweil. Kurzweil\, inventore\, imprenditore\, futurologo\, dà a Joy le bozze del suo nuovo libro\, The Age of Spiritual Machines. Joy\, molto colpito\, non può fare a meno di rispondere con un articolo\, “Why the Future Doesn’t Need Us”\, che appare su Wired nell’aprile 2000. \nRelatori\nI RELATORI\nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE e Autore del libro Le Cinque Leggi Bronzee dell’Era Digitale. E perché conviene trasgredirle \nFosca Giannotti\, Direttore di ricerca – CNR \nConducono:\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \nDario Colombo\, Direttore del quotidiano – PAROLE DI MANAGEMENT
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SUMMARY:PdM TALK - Il compenso dei manager: tra etica e retorica
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa notizia dell’aumento di stipendio del Presidente dell’Inps\, Pasquale Tridico\, ha infiammato dibattiti e polemiche.Al di là del chiacchiericcio e delle strategie politiche\, c’è un mercato del lavoro che dovrebbe definire le retribuzioni\, eppure se nel privato è accettato\, nel pubblico sembra non valere. Quello del compenso del manager è anche un tema etico. Negli Anni 50-60 se il moltiplicatore tra salario del manager e del lavoratore era superiore a 10 si gridava allo scandalo; oggi accettiamo che si vada anche oltre quota 2mila.  Con quali criteri deve essere calcolato il giusto compenso dei manager? \nRelatori\nPartecipano: \nGiovanni Costa\, Professore emerito di Organizzazione aziendale e Strategia D’Impresa – UNIVERSITA’ DI PADOVA \nPatrizia Miccolis\, amministratore delegato – ZETA SERVICE \nElisabetta Pezzotta\, hr director – SPERLARI \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE ONLINE - Ritrovare la Fiducia in se stessi nell'era Covid - Centro\, 2020
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nIl virus della paura è il più pericoloso dei virus.Terminata l’emergenza\, è importante curarci dalle cure che si sono rivelate necessarie durante l’emergenza. Ora\, al posto della paura\, sta il coraggio che ognuno di noi saprà mettere in campo. Siamo stati costretti dall’emergenza a proteggerci e a cercare protezione. Ma giunge il momento in cui il timore del contagio può essere rovesciato nella speranza di un nuovo contagio: il contagio dell’esperienza. Abbiamo fatto esperienza di come si può lavorare insieme in condizioni di distanziamento sociale obbligatorio: possiamo farne tesoro per costruire relazioni sociali e di lavoro più solide e sincere. Siamo stati costretti a fermarci. Ora è il momento di agire.La molla\, per tutto questo\, è la fiducia in sé stessi. Nel quadro di un doveroso rispetto dei vincoli organizzativi\, delle strategie che guidano l’azione in cui lavoriamo\, è il momento di puntare sulla capacità\, per ogni lavoratore\, di assumersi responsabilità personali. Fiducia in sé stessi e saggia accettazione del rischio sono due facce della stessa medaglia. Senza rischio\, e senza fiducia in sé stessi\, non c’è innovazione\, non c’è creazione di ricchezza. \nRelatori\nDamiano Ceccarelli\, responsabile del Team di Product Management e User Experience Design– NAVIONICS\n \nSaul Cremona\, regional manager – EDENRED ITALIA \nEnzo De Palma\, business development director – TALENTIA SOFTWARE \nAntonio Guarrera\, direttore risorse umane – GRUPPO ABOCA \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nLucia Varra\, professore associato di Organizzazione Aziendale – ‎UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FIRENZE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Piemonte 2020
DESCRIPTION:Il tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nEzio Basso\, CEO – PRIMA INDUSTRIE \nLuca Beltrametti\, Professore Ordinario – UNIVERSITA’ DI GENOVA\, DIPARTIMENTO DI ECONOMIA \nLuciano Bonaria\, Fondatore – SPEA \nCristiano Boscato\, Member of the board – INJENIA \nStefano Castignani\, Head of Manufacturing & Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nSergio Cavalieri\, Professore ordinario di operations management – UNIVERSITÀ DI BERGAMO \nAugusto d’Antinone\, SMB Sales Manager – CISCO \nPaolo Dondo\, Responsabile tecnico – MESAP  \nFabio Floreani\, Responsabile Area Tecnica – INTELLIMECH \nMarco Gay\, Presidente – CONFINDUSTRIA PIEMONTE \nVittorio Illengo\, Direttore – DIGITAL INNOVATION HUB PIEMONTE  \nLuca Iuliano\, Professore ordinario di Tecnologie e Sistemi di Produzione – DIGEP – POLITECNICO DI TORINO\, Presidente del Competence Center – CIM 4.0 \nFrancesco La Gatta\, Business Developer – GRUPPO FILIPPETTI \nLi Ruiqi\, Ph.D – CESI (China Electronics Standardization Institute)  \nLicia Mattioli\, Amministratore Delegato – MATTIOLI \nDemetrio Romeo\, Continuous Improvement Manager – LAVAZZA \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nRiccardo Tosi\, Senior Product Manager – INJENIA \nMaurizio Traversa\, CEO –EUROFORK \nMoris Zotti\, Digital Project Manager – INJENIA \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Webinar: Cinque narrazioni della trasformazione digitale - L'INFERMIERA O IL PRIMARIO
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nGarry Kasparov\, campione nel gioco degli scacchi\, sconfitto da una Intelligenza Artificiale\, si è creato una nuova carriera come ‘allenatore’ di Intelligenze Artificiali. Se Intelligenze Artificiali e robot lavorano fianco a fianco con esseri umani\, non basta parlare di collaborazione. Chi tra i due attori decide in ultima istanza? Kasparov sostiene che… \nRelatori\nI RELATORI\nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE e Autore del libro Le Cinque Leggi Bronzee dell’Era Digitale. E perché conviene trasgredirle \nFederico Cabitza\, Professore associato di interazione uomo-macchina e Interazione uomo-dato – UNIVERSITA’ DI MILANO-BICOCCA \nConducono:\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \nDario Colombo\, Direttore del quotidiano – PAROLE DI MANAGEMENT
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SUMMARY:PdM TALK - Smart Working: il lavoro agile ingessato dalle norme?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nIl prossimo 15 ottobre termina il regime semplificato che regola lo smart working e torna il regime degli accordi individuali. L’orientamento del Ministro del Lavoro è di dare maggiore spazio alla contrattazione collettiva modificando la legge 81 del 2017.II ministero è orientato a lasciarsi alle spalle il meccanismo dell’accordo azienda-lavoratore per affidare alla contrattazione collettiva la gestione di alcune questioni come il diritto alla disconessione o l’erogazione dei buoni pasto. È importante entrare al cuore del problema poiché una cornice normativa eccessiva rischia di snaturare uno strumento che porta con sé\, in parallelo\, un’evoluzione della cultura organizzativa di cui parliamo da molti anni e che rischia ora di essere messa in discussione. Il lavoro agile è caratterizzato dall’assenza di troppi vincoli\, altrimenti ricadiamo nel telelavoro. E quindi dovremmo affrontare un altro tema. \nRelatori\nPartecipano: \nAndrea Del Rizzo\, group hr director – BROVEDANI GROUP \nFrancesco Seghezzi\, presidente – FONDAZIONE ADAPT \nArianna Visentini\, presidente e consulente senior smart working – VARIAZIONI \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-smart-working-il-lavoro-agile-ingessato-dalle-norme/
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SUMMARY:WELLFEEL - Benessere Organizzativo e Welfare Aziendale - Online 2020
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nCosa significa oggi “stare bene al lavoro“? Negli ultimi anni le imprese si sono orientate verso l’adozione di pratiche che contribuiscono a migliorare le condizioni di lavoro dei propri collaboratori. \nLe stagioni di crisi che ha vissuto il nostro Paese\, a partire dal 2008\, hanno messo in crisi lo stato sociale e gli interventi di riforma\, a partire dal 2016\, hanno dato impulso alle politiche di welfare aziendale. Il ‘benessere’ e la cura sono entrati a pieno titolo nelle strategie di gestione del personale ma oggi\, a valle della pandemia e in seguito a una contrazione dei volumi di business\, sarà più difficile dare sostanza a meccanismi introdotti dalle normative\, e mettere in atto azioni concrete di sostegno alla persona. \nNell’anno della pandemia il benessere organizzativo assume quindi un nuovo significato. All’interno di scenari mutevoli e economicamente instabili\, quali strumenti possono prendere in considerazione le aziende per occuparsi delle persone e soddisfare vecchi e nuovi bisogni? \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO \nRelatori\nMarco Caglieris\, fondatore e direttore – SONNOMEDICA \nSabrina Colombo\, ICF PCC business coach\, owner Colombo Coaching & Consulting\, ceo – MASTERMAMMA \nRoberta Gorini\, hr manager – OLEIFICIO ZUCCHI \nAlfredo Lombardi\, human resources director – TAKEDA ITALIA \nFranca Maino\, direttrice del Laboratorio – PERCORSI DI SECONDO WELFARE e professoressa associata di Scienza Politica– UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \nMattia Martini\, ricercatore – TUTTOWELFARE.INFO e ricercatore di Economia Aziendale presso il Dipartimento di Sociologia e Ricerca Sociale – UNIVERSITA’ MILANO BICOCCA \nFilippo Ongaro\, high performance expert /medico degli astronauti ESA dal 2000 al 2007 \nSara Parimbelli\, human resources director – ARVATO \nVittorio Pelligra\, professore associato di Politica Economica – UNIVERSITÀ DI CAGLIARI \nAlberto Perfumo\, socio e amministratore delegato – EUDAIMON \nMarco Poggi\, managing partner – MIDA \nDavide Scaramuzza\, direttore Divisione Welfare Solutions – PELLEGRINI \nPaolo Schipani\, responsabile commerciale – WELFARE COME TE  \nIliana Totaro\, head of People Development Holding – ENEL \nTiziano Treu\, presidente – CNELCinzia Turli\, professore ricercatore di pedagogia generale e antropologia dei fenomeni sociali e culturali – UNIROMA5 SAN RAFFAELE ROMA ehr manager – D. LAZZARONI &C. \nStefano Zamagni\, professore ordinario di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA e fondatore – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \nSilvano Zanuso\, scientific communication & research manager – TECHNOGYM \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/wellfeel-benessere-organizzativo-e-welfare-aziendale-online-2020/
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SUMMARY:Webinar - Distribuiti e sostenibili: per i modelli organizzativi del futuro occorrono nuovi device
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nL’emergenza sanitaria si è rivelata un grande esperimento collettivo che ha accelerato l’introduzione di nuove modalità organizzative: molte attività vengono gestite da remoto e\, parallelamente\, abbiamo assistito allo sviluppo di una dimensione valoriale più attenta alla creazione di ambienti di lavoro ecosostenibili. \nSvincolare la prestazione dal luogo di lavoro ha diversi impatti: oltre al tema manageriale\, che porta a una valutazione delle performance basata sul raggiungimento degli obiettivi\, anche i processi devono essere rimodellati partendo dalle esigenze di persone. \nNel nuovo modello di azienda distribuita\, particolare attenzione va dedicata al ridisegno del workflow documentale\, processo strategico per il presidio della produttività. I volumi di stampa si mantengono elevati anche per i remote worker e i dispositivi si devono adeguare: semplicità di utilizzo\, gestione dei consumabili\, riduzione dei costi energetici e di stampa sono alcune delle caratteristiche che devono possedere i dispositivi per garantire piena efficacia al lavoro da remoto. \nSe il ‘kit dello smart worker’ non può prescindere da una dotazione tecnologica e da una capacità organizzativa\, i device devono essere in grado di acquisire e stampare documenti nel rispetto di alcune caratteristiche\, compresa una user experience professionale\, per poter equiparare il lavoro svolto in ufficio alla prestazione erogata altrove. Il tutto nel rispetto di nuovi valori\, dove non risulta lungimirante scindere l’economia dalla sostenibilità. \nL’Agenda 2030 dell’Onu per lo sviluppo sostenibile pone l’attenzione su obiettivi che hanno ricadute economiche che oggi possono essere più facilmente quantificate. Dal Lyfe Cycle al Life Based Cost Analysis\, l’inclusione di fattori di sostenibilità all’interno della progettazione delle infrastrutture risulta rilevante\, anche per la costruzione della brand reputation. \nIl webinar sarà l’occasione per approfondire alcuni temi: \n\nQuanto vengono presi in considerazione oggi i parametri legati alla sostenibilità nella progettazione delle infrastrutture?\nQuali le ricadute sul business a valle della misurazione del tasso di adesione a politiche di sostenibilità?\nCome rimodulare il workflow documentale in modo efficiente e sostenibile?\nQuali caratteristiche devono possedere i device per adeguarsi a nuovi parametri di efficacia e sostenibilità?\nCome garantire una user experience analoga ai modelli di stampa centralizzati?\nIn che modo la gestione dei dispositivi Inkjet rappresenta un valore?\n\nRelatori\nI RELATORI\nPaolo Cremascoli\, Direttore Generale – CASA DI CURA COLUMBUS MILANO \nMatteo Mura\, PhD\, Associate Professor di Business Sustainability – Dipartimento di Management – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \nRiccardo Scalambra\, Corporate Sales Manager – EPSON \nModera\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/webinar-distribuiti-e-sostenibili-per-i-modelli-organizzativi-del-futuro-occorrono-nuovi-device/
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Marche 2020
DESCRIPTION:Il tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nTarcisio Antognozzi – Responsabile della Logistica e Pianificazione – TORMATIC \nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nPierluigi Bocchini\, Presidente – CLABO e Presidente – CONFINDUSTRIA MARCHE NORD TERRITORIALE DI ANCONA \nGiovanni Breglio\, Ordinario di Elettronica presso Università Federico II di Napoli – Università degli Studi Federico II Napoli – CI-LAM (China-Italy Lab on Advanced Manufacturing) \nAndrés Cartagena Ruiz\, – Head of MFL X – MARIO FRIGERIO SPA (MFL GROUP) \nStefano Castignani\, Head of Manufacturing & Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nMauro Castello\, IP & Strategic External Resourcing Manager – ELICA  \nFrancesco Collassero\, Sales Channel Manager – TESAR \nEnrico Cori\, Professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ POLITECNICA DELLE MARCHE \nAugusto d’Antinone\, SMB Sales Manager – CISCO \nTonino Dominici\, Presidente – BOX MARCHE \nSabrina Dubbini\, Responsabile Area Didattica – ISTAO \nEmanuele Frontoni\, Professore di Informatica e di Computer Vision del Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nFrancesco La Gatta\, Business Developer – GRUPPO FILIPPETTI \nSauro Longhi\, Professore ordinario di Automatica presso la Facoltà di Ingegneria – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nAlessandra Papetti\, Assegnista di ricerca presso il Dipartimento di Ingegneria Industriale e Scienze Matematiche – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nJason Wang\, Presidente – CHINA SCI-TECH AUTOMATION ALLIANCE \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-marche-2020/
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SUMMARY:Webinar: Cinque narrazioni della trasformazione digitale - UN SOVRANO ASSOLUTO POCO ILLUMINATO
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nMark Zuckerberg non merita una particolare stima\, eppure il suo potere è evidente. Facebook è l’esempio più chiaro di come le piattaforme digitali si propongono come nuovi mondi\, dove i cittadini e lavoratori sono ridotti a utenti di programmi e di servizi progettati da tecnici lontani. \nRelatori\nI RELATORI\nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE e Autore del libro Le Cinque Leggi Bronzee dell’Era Digitale. E perché conviene trasgredirle \nFiorello Cortiana\, politico \nConducono\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \nDario Colombo\, Direttore del quotidiano – PAROLE DI MANAGEMENT
URL:https://www.este.it/incontro/webinar-cinque-narrazioni-della-trasformazione-digitale-un-sovrano-assoluto-poco-illuminato/
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SUMMARY:PdM TALK - Scuole aperte\, ma non troppo
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nAl termine del lockdown gli studenti non sono tornati in classe con la prospettiva di riprendere il nuovo anno scolastico in totale sicurezza. \nA pochi giorni dall’avvio del nuovo anno\, quanto tutto dovrebbe essere pronto\, le incognite sono ancora moltissime: difficoltà ad applicare regole sul distanziamento\, mascherine si\, mascherine no\, banchi a rotelle non a norma\, incognite trasporti\, personale vacante e didattica alternata pesano come un macigno sulla ripresa delle lezioni. Una gestione della formazione dei ragazzi così approssimativa avrà conseguenze profonde sulla crescita delle future generazioni. Molti potrebbero perdere fiducia nel sistema pubblico o\, addirittura\, tornare al precettore di una volta. \nNon bisogna dimenticare che organizzazione della scuola e organizzazione del lavoro sono strettamente connesse e l’incognita scuola si può tradurre nella perdita del lavoro per molti genitori\, che non possono abbandonare figli piccoli di fronte a un’aula virtuale. La situazione è davvero così compromessa? \nRelatori\nPartecipano: \nGiuseppe Bertagna\, professore ordinario di pedagogia generale e sociale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nMarta Cordini\, referente – PROGETTO SCUOLACOVID \nRino Di Meglio\, coordinatore nazionale – GILDA DEGLI INSEGNANTI – FEDERAZIONE GILDA-UNAMS \nGiulia Gabriella Pastori\, professore associato presso il Dipartimento di Scienze Umane per la Formazione “R. Massa” – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA\, docente di Metodi della ricerca e di Pedagogia Interculturale \nMario Rusconi\, presidente – ANP LAZIO (ASSOCIAZIONE NAZIONALE PRESIDI) \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE ONLINE - Ritrovare la Fiducia in se stessi nell'era Covid - Nord-Est 2020
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nIl virus della paura è il più pericoloso dei virus.Terminata l’emergenza\, è importante curarci dalle cure che si sono rivelate necessarie durante l’emergenza. Ora\, al posto della paura\, sta il coraggio che ognuno di noi saprà mettere in campo. Siamo stati costretti dall’emergenza a proteggerci e a cercare protezione. Ma giunge il momento in cui il timore del contagio può essere rovesciato nella speranza di un nuovo contagio: il contagio dell’esperienza. Abbiamo fatto esperienza di come si può lavorare insieme in condizioni di distanziamento sociale obbligatorio: possiamo farne tesoro per costruire relazioni sociali e di lavoro più solide e sincere. Siamo stati costretti a fermarci. Ora è il momento di agire.La molla\, per tutto questo\, è la fiducia in sé stessi. Nel quadro di un doveroso rispetto dei vincoli organizzativi\, delle strategie che guidano l’azione in cui lavoriamo\, è il momento di puntare sulla capacità\, per ogni lavoratore\, di assumersi responsabilità personali. Fiducia in sé stessi e saggia accettazione del rischio sono due facce della stessa medaglia. Senza rischio\, e senza fiducia in sé stessi\, non c’è innovazione\, non c’è creazione di ricchezza. \nRelatori\nNicola Alessi\, group Hr Director – DAINESE \nTiziano Barone\, direttore – VENETO LAVORO \nGianluca Bisol\, presidente– BISOL1542 \nSaul Cremona\, regional manager – EDENRED ITALIA \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-online-ritrovare-la-fiducia-in-se-stessi-nellera-covid-nord-est-2020/
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SUMMARY:Webinar: Cinque narrazioni della trasformazione digitale - LA PIANOLA MECCANICA
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nCent’anni fa una famosa sentenza della Corte Suprema statunitense coglie le differenze tra testi scritti in una lingua conosciuta dai cittadini e testi scritti tramite un linguaggio di programmazione\, noto solo ai tecnici e destinato a far funzionare una macchina. \nRelatori\nI RELATORI\nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE e Autore del libro Le Cinque Leggi Bronzee dell’Era Digitale. E perché conviene trasgredirle \nGiuseppe Vincenzi\, Technical Architect – AIR FRANCE \nConducono\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \nDario Colombo\, Direttore del quotidiano – PAROLE DI MANAGEMENT
URL:https://www.este.it/incontro/webinar-cinque-narrazioni-della-trasformazione-digitale-la-pianola-meccanica/
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SUMMARY:Webinar: Cinque narrazioni della trasformazione digitale - LA VERA STORIA DI ALAN TURING\, UN BAMBINO POCO AMATO
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nAlan Turing è mitizzato come eroe\, sia in quanto decrittatore di codici militari nazisti\, sia in quanto fondatore della Computer Science. Le vite degli eroi non sono quasi mai raccontate in modo critico e rispettoso della storia. A Turing si deve l’idea centrale della Rivoluzione Digitale: le macchine possono e debbono sostituirsi agli esseri umani. L’origine di questa idea sta nella sua triste storia di vita. \nRelatori\nI RELATORI\nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE e Autore del libro Le Cinque Leggi Bronzee dell’Era Digitale. E perché conviene trasgredirle \nMarco Bruschi\, Formatore – SCUOLA COOP  \nConducono:\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \nDario Colombo\, Direttore del quotidiano – PAROLE DI MANAGEMENT
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SUMMARY:I premi di risultato 2020: se e come modificarli alla luce della risoluzione 36 del 2020
DESCRIPTION:Relatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale) e consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a. che ha avuto in affidamento dal Ministero del lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Le sfide HR nel settore Pharma. Direzioni del Personale a confronto
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nPersone&Conoscenze è la più importante rivista italiana dedicata al Direttore del Personale e a chi gestisce gruppi di persone nelle organizzazioni\, dall’imprenditore al Direttore Generale fino a tutti i responsabili di funzione.I temi portanti della rivista sono legati ai modelli organizzativi dell’impresa\, che guarda alle persone come fattore strategico di successo.La presente Tavola Rotonda è l’occasione per approfondire le sfide in ambito Risorse Umane del settore Farmaceutico.Dialoga con i partecipanti la Direzione Generale e Commerciale della casa editrice ESTE e la redazione di Persone&Conoscenze. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nLa Direzione HR si fonda su competenze professionali trasversali ben note: gestione\, Cost management\, compensation\, sviluppo\, formazione\, organizzazione… Ma allo stesso tempo\, la Direzione del Personale assume caratteristiche differenti in considerazione del settore produttivo e dell’attività svolta dall’impresa.Ciò è particolarmente evidente nel caso dell’industria farmaceutica\, caratterizzata\, come è noto\, da specifiche caratteristiche distintive e da personale altamente qualificato: ci sono le figure professionali di alto profilo\, impegnate nelle attività di R&D\, detentrici del knowledge dell’impresa e garanti\, con il loro lavoro\, del futuro successo dell’impresa: gli informatori scientifici\, che accompagnano la competenza farmacologica alla competenza commerciale; gli operatori di produzione\, necessariamente dotati di specifica formazione e di attenzione alla qualità; i comunicatori\, dediti a informare i cittadini…La presenza di queste figure si lega ad argomenti che possono essere fruttuosamente approfonditi solo in incontri esclusivamente riservati a professionisti HR che operano nel settore. In particolare\, nel corso della tavola rotonda sono discusse collettivamente le problematiche e le scelte innovative\, che possono essere adottate nella gestione\, nello sviluppo e nel sistema premiante di ognuna delle popolazioni sopra ricordate.
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SUMMARY:PdM TALK - In vacanza da cosa?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nSi avvicina il mese di agosto. Il mese nel quale l’Italia\, per tradizione\, si ferma. \nIn epoca post Covid-19 le aziende potranno chiudere? Come? \nLa crisi morde il freno\, le previsioni di perdita di Pil per l’Italia superano il 10% per il 2020\, serviranno sforzi straordinari. Ma la pausa estiva si avvicina e si sa\, l’Italia in agosto si ferma. Quest’anno però\, complice il lockdown\, ferie e congedi sono stati utilizzati per contrastare i cali di produzione prima di ricorrere\, in alcuni casi\, alla cassa integrazione. In molti casi i giorni rimasti per pianificare le vacanze si sono ridotti\, in alcuni casi si sono totalmente azzerati. \nCome fare? Fondi di solidarietà\, banche ore solidali\, conversione della cassa integrazione in ore di ferie sono alcune delle soluzioni adottate dalle aziende per garantire alle persone qualche giorno di vacanza. \nCi possiamo augurare che il Covid sia l’occasione per allontanarci progressivamente dal costume italico della paralisi agostana\, che non trova corrispettivo in nessun altro Paese del mondo: se le aziende vorranno recuperare competitività potranno partire anche da qui. \nRelatori\nPartecipano: \nPierluigi Bocchini\, presidente – CLABO \nRoberto Corno\, consulente ed esperto di welfare aziendale \nFrancesco Varanini\, direttore di Persone&Conoscenze \nMaria Teresa Vestrucci\, responsabile servizi generali – NIER Ingegneria \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-in-vacanza-da-cosa/
CATEGORIES:PdM Talk
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Venezia 2020
DESCRIPTION:Il tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nCarlo Bagnoli\, professore ordinario – dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA \nEnrico Barbato\, senior consultant– CONSIDI \nAndrea Bergamo\, founder & customer experience advisor – ESTILOS \nGianfranco Bisaro\, presidente – GRUPPO BISARO \nGuido Bortoluzzi\, professore associato di innovation management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI TRIESTE \nSergio Cassinelli\, general manager – MIRAITEK \nStefano Castignani\, head of manufacturing & processes – GRUPPO FILIPPETTI \nAugusto d’Antinone\, SMB Sales Manager – CISCO \nDavide Fiorese\, managing director – SITLAND \nStefano Giust\, direttore operativo – VARASCHIN \nFrancesco La Gatta – business developer – GRUPPO FILIPPETTI \nRoberto Masiero\, professore ordinario di storia dell’architettura – IUAV VENEZIA e Presidente – OSSERVATORIO PER IL PAESAGGIO DELLE COLLINE DELL’ALTA MARCA  \nRoberto Poli\, professore ordinario – dipartimento di sociologia e ricerca sociale – UNIVERSITA’ DI TRENTO \nEmanuel Sette\, Business Consultant – SIAV \nMarco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nGiovanni Vaia\, professore di digital management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nJason Wang\, Presidente – CHINA SCI-TECH AUTOMATION ALLIANCE \nJames Zhang\, Vice General Manager – AUBO ROBOTICS \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-venezia-2020/
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SUMMARY:PdM TALK - Il lavoro ha ancora un luogo?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nIl Covid ci ha allontanati dai luoghi di lavoro e sono in molti a pensare che non sia più necessario farvi ritorno. \nÈ pensabile che basti qualche mese di pandemia per rivoluzionare il modello economico e sociale che ruota intorno al lavoro\, così come lo abbiamo inteso fino ad ora? \nPassata l’emergenza\, è importante avviare una riflessione: sulla base di quali elementi dovremo riprogettare ambienti di lavoro\, spazi di vita e anche le nostre città? Gli assetti urbani e i territori sono destinati a cambiare per sempre? Come? Lo ‘smart’ work\, per funzionare davvero\, dovrebbe essere inserito all’interno di un territorio altrettanto smart\, capace di produrre quell’innovazione utile per governare\, e gestire\, i grandi cambiamenti che si stanno affacciando. Abbiamo le idee chiare sul futuro che stiamo progettando? \nRelatori\nPartecipano: \nAlessandra Benevolo\, hr director – IPSEN \nMichele Dalmazzoni\, collaboration & industry digitization leader – CISCO \nAlberto Felice De Toni\, presidente – FONDAZIONE CRUI\, professore ordinario di organizzazione della produzionee gestione dei sistemi complessi – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE e direttore scientifico – CUOA BUSINESS SCHOOL \nRoberto Masiero\, Professore ordinario di Storia dell’architettura e Presidente Osservatorio per il Paesaggio delle Colline dell’Alta Marca – IUAV VENEZIA \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-il-lavoro-ha-ancora-un-luogo/
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SUMMARY:Neurotrasformazioni: Mindfulness ed Empowerment per le nuove performance felici e sostenibili
DESCRIPTION:Dove: Online \nRelatori\nMarco Poggi\, managing partner di MIDA.  \nDa anni la sua missione è aiutare le persone che lavorano nelle organizzazioni ad esprimere il meglio di sé attraverso l’ideazione\, la progettazione e la realizzazione di interventi di formazione\, di empowerment\, di coaching e di consulenza. Ha studiato\, approfondito\, sperimentato con successo i temi legati al potenziamento del sé\, alla creatività\, alla leadership\, ai gruppi e alla dimensione profonda ed emotiva dei fenomeni relazionali in ambito organizzativo. Sempre guidato da un’ispirazione sistemica per cui per facilitare cambiamenti evolutivi nelle persone e nelle organizzazioni\, è stato necessario tenere conto delle relazioni profonde che esistono tra tutti gli elementi presenti. Contemporaneamente\, da anni\, coltiva un particolare interesse per le tradizioni di consapevolezza e in questa prospettiva si occupa attivamente della possibilità di portare l’approccio della Mindfulness nei contesti organizzativi. Ha pubblicato numerosi articoli sui temi del cambiamento\, della creatività e dell’empowerment. \nÉ autore del romanzo sul potenziamento del sé “Lungo la linea del tempo”\, Guerini & Associati 2007\, coautore del saggio “L’Analisi Transazionale e la formazione degli adulti”\, F. Angeli 2003” e autore del libro “MINDFULREVOLUTION La via della mindfulness in azienda”\, Edizioni E.S.T.E. S.r.l. 2018.Specializzazioni: Counsellor certificato in Analisi Transazionale e Master in Programmazione Neuro Linguistica
URL:https://www.este.it/incontro/neurotrasformazioni-mindfulness-ed-empowerment-per-le-nuove-performance-felici-e-sostenibili/
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Lo smart working in fabbrica: nuovi modelli efficienti di produzione
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSistemi&Impresa\, la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse riservati a produttori di software e delle soluzioni per gestire l’impresa.Gli incontri sono l’oggetto di un approfondimento sulla rivista. \nLa presente Tavola Rotonda è riservata ai principali player del mercato che si occupano del tema del confronto. Dialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e la redazione di Sistemi&Impresa. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nDa tempo si parlava di tecnologie digitali in fabbrica: l’emergenza sanitaria ne ha accelerato l’interesse\, anche a seguito dello ‘stress test’ sullo Smart working\, che ha dimostrato come sia possibile aumentare l’efficienza e generare nuove opportunità slegandosi dalla presenza fisica degli addetti sul posto di lavoro. È così arrivato il momento per parlare di Smart working in fabbrica. Certamente restano immutati i ruoli di deve presenziare negli impianti produttivi\, ma altre figure possono svolgere le attività anche da remoto. È il caso di chi si occupa di Qualità\, ma anche di Manutenzione. Ad abilitare la nuova forma di lavoro è il digital twin\, il gemello digitale di prodotti e processi che permette di gestire le informazioni anche lontano dalla fabbrica. Ne consegue che se lo Smart working sarà attivato negli ambiti di produzione\, i layout di fabbrica dovranno cambiare non per forza perché la componente umana sarà sostituita dai robot. Anzi\, il lavoro da remoto potrebbe assicurare la sopravvivenza del lavoro umano\, a patto che gli addetti siano dotati delle competenze per gestire la nuova modalità lavorativa. Quali sono i processi che è possibile gestire in modo smart? Quali sono le competenze che deve sviluppare l’operatore per gestirli da remoto? Che impatto può avere lo Smart working in fabbrica su organizzazione e contrattazione?
URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-lo-smart-working-in-fabbrica-nuovi-modelli-efficienti-di-produzione/
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SUMMARY:Virtual meeting - Interconnettere la fabbrica e i processi evoluti di manutenzione
DESCRIPTION:Il tema\nPoter disporre di strumenti per la raccolta continua dei dati permette di prendere decisioni ed azioni tempestivamente ed efficacemente.Intercettare segnali di malfunzionamento consente ad esempio di intervenire prima che si verifichino i guasti evitando fermi delle macchine e della produzione.Raccogliere i dati dagli impianti ed elaborarli in tempo reale garantisce maggiore reattività come richiesto dalle nuove esigenze del mercato.Innescare processi di manutenzione preventiva e predittiva è una condizione oggi indispensabile per garantire la massima efficienza ed evitare il rischio di interrompere forniture e operatività. \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/virtual-meeting-interconnettere-la-fabbrica-e-i-processi-evoluti-di-manutenzione/
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