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SUMMARY:Webinar: Cinque narrazioni della trasformazione digitale - L'INFERMIERA O IL PRIMARIO
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nGarry Kasparov\, campione nel gioco degli scacchi\, sconfitto da una Intelligenza Artificiale\, si è creato una nuova carriera come ‘allenatore’ di Intelligenze Artificiali. Se Intelligenze Artificiali e robot lavorano fianco a fianco con esseri umani\, non basta parlare di collaborazione. Chi tra i due attori decide in ultima istanza? Kasparov sostiene che… \nRelatori\nI RELATORI\nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE e Autore del libro Le Cinque Leggi Bronzee dell’Era Digitale. E perché conviene trasgredirle \nFederico Cabitza\, Professore associato di interazione uomo-macchina e Interazione uomo-dato – UNIVERSITA’ DI MILANO-BICOCCA \nConducono:\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \nDario Colombo\, Direttore del quotidiano – PAROLE DI MANAGEMENT
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SUMMARY:PdM TALK - Smart Working: il lavoro agile ingessato dalle norme?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nIl prossimo 15 ottobre termina il regime semplificato che regola lo smart working e torna il regime degli accordi individuali. L’orientamento del Ministro del Lavoro è di dare maggiore spazio alla contrattazione collettiva modificando la legge 81 del 2017.II ministero è orientato a lasciarsi alle spalle il meccanismo dell’accordo azienda-lavoratore per affidare alla contrattazione collettiva la gestione di alcune questioni come il diritto alla disconessione o l’erogazione dei buoni pasto. È importante entrare al cuore del problema poiché una cornice normativa eccessiva rischia di snaturare uno strumento che porta con sé\, in parallelo\, un’evoluzione della cultura organizzativa di cui parliamo da molti anni e che rischia ora di essere messa in discussione. Il lavoro agile è caratterizzato dall’assenza di troppi vincoli\, altrimenti ricadiamo nel telelavoro. E quindi dovremmo affrontare un altro tema. \nRelatori\nPartecipano: \nAndrea Del Rizzo\, group hr director – BROVEDANI GROUP \nFrancesco Seghezzi\, presidente – FONDAZIONE ADAPT \nArianna Visentini\, presidente e consulente senior smart working – VARIAZIONI \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:WELLFEEL - Benessere Organizzativo e Welfare Aziendale - Online 2020
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nCosa significa oggi “stare bene al lavoro“? Negli ultimi anni le imprese si sono orientate verso l’adozione di pratiche che contribuiscono a migliorare le condizioni di lavoro dei propri collaboratori. \nLe stagioni di crisi che ha vissuto il nostro Paese\, a partire dal 2008\, hanno messo in crisi lo stato sociale e gli interventi di riforma\, a partire dal 2016\, hanno dato impulso alle politiche di welfare aziendale. Il ‘benessere’ e la cura sono entrati a pieno titolo nelle strategie di gestione del personale ma oggi\, a valle della pandemia e in seguito a una contrazione dei volumi di business\, sarà più difficile dare sostanza a meccanismi introdotti dalle normative\, e mettere in atto azioni concrete di sostegno alla persona. \nNell’anno della pandemia il benessere organizzativo assume quindi un nuovo significato. All’interno di scenari mutevoli e economicamente instabili\, quali strumenti possono prendere in considerazione le aziende per occuparsi delle persone e soddisfare vecchi e nuovi bisogni? \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO \nRelatori\nMarco Caglieris\, fondatore e direttore – SONNOMEDICA \nSabrina Colombo\, ICF PCC business coach\, owner Colombo Coaching & Consulting\, ceo – MASTERMAMMA \nRoberta Gorini\, hr manager – OLEIFICIO ZUCCHI \nAlfredo Lombardi\, human resources director – TAKEDA ITALIA \nFranca Maino\, direttrice del Laboratorio – PERCORSI DI SECONDO WELFARE e professoressa associata di Scienza Politica– UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \nMattia Martini\, ricercatore – TUTTOWELFARE.INFO e ricercatore di Economia Aziendale presso il Dipartimento di Sociologia e Ricerca Sociale – UNIVERSITA’ MILANO BICOCCA \nFilippo Ongaro\, high performance expert /medico degli astronauti ESA dal 2000 al 2007 \nSara Parimbelli\, human resources director – ARVATO \nVittorio Pelligra\, professore associato di Politica Economica – UNIVERSITÀ DI CAGLIARI \nAlberto Perfumo\, socio e amministratore delegato – EUDAIMON \nMarco Poggi\, managing partner – MIDA \nDavide Scaramuzza\, direttore Divisione Welfare Solutions – PELLEGRINI \nPaolo Schipani\, responsabile commerciale – WELFARE COME TE  \nIliana Totaro\, head of People Development Holding – ENEL \nTiziano Treu\, presidente – CNELCinzia Turli\, professore ricercatore di pedagogia generale e antropologia dei fenomeni sociali e culturali – UNIROMA5 SAN RAFFAELE ROMA ehr manager – D. LAZZARONI &C. \nStefano Zamagni\, professore ordinario di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA e fondatore – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \nSilvano Zanuso\, scientific communication & research manager – TECHNOGYM \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Webinar - Distribuiti e sostenibili: per i modelli organizzativi del futuro occorrono nuovi device
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nL’emergenza sanitaria si è rivelata un grande esperimento collettivo che ha accelerato l’introduzione di nuove modalità organizzative: molte attività vengono gestite da remoto e\, parallelamente\, abbiamo assistito allo sviluppo di una dimensione valoriale più attenta alla creazione di ambienti di lavoro ecosostenibili. \nSvincolare la prestazione dal luogo di lavoro ha diversi impatti: oltre al tema manageriale\, che porta a una valutazione delle performance basata sul raggiungimento degli obiettivi\, anche i processi devono essere rimodellati partendo dalle esigenze di persone. \nNel nuovo modello di azienda distribuita\, particolare attenzione va dedicata al ridisegno del workflow documentale\, processo strategico per il presidio della produttività. I volumi di stampa si mantengono elevati anche per i remote worker e i dispositivi si devono adeguare: semplicità di utilizzo\, gestione dei consumabili\, riduzione dei costi energetici e di stampa sono alcune delle caratteristiche che devono possedere i dispositivi per garantire piena efficacia al lavoro da remoto. \nSe il ‘kit dello smart worker’ non può prescindere da una dotazione tecnologica e da una capacità organizzativa\, i device devono essere in grado di acquisire e stampare documenti nel rispetto di alcune caratteristiche\, compresa una user experience professionale\, per poter equiparare il lavoro svolto in ufficio alla prestazione erogata altrove. Il tutto nel rispetto di nuovi valori\, dove non risulta lungimirante scindere l’economia dalla sostenibilità. \nL’Agenda 2030 dell’Onu per lo sviluppo sostenibile pone l’attenzione su obiettivi che hanno ricadute economiche che oggi possono essere più facilmente quantificate. Dal Lyfe Cycle al Life Based Cost Analysis\, l’inclusione di fattori di sostenibilità all’interno della progettazione delle infrastrutture risulta rilevante\, anche per la costruzione della brand reputation. \nIl webinar sarà l’occasione per approfondire alcuni temi: \n\nQuanto vengono presi in considerazione oggi i parametri legati alla sostenibilità nella progettazione delle infrastrutture?\nQuali le ricadute sul business a valle della misurazione del tasso di adesione a politiche di sostenibilità?\nCome rimodulare il workflow documentale in modo efficiente e sostenibile?\nQuali caratteristiche devono possedere i device per adeguarsi a nuovi parametri di efficacia e sostenibilità?\nCome garantire una user experience analoga ai modelli di stampa centralizzati?\nIn che modo la gestione dei dispositivi Inkjet rappresenta un valore?\n\nRelatori\nI RELATORI\nPaolo Cremascoli\, Direttore Generale – CASA DI CURA COLUMBUS MILANO \nMatteo Mura\, PhD\, Associate Professor di Business Sustainability – Dipartimento di Management – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \nRiccardo Scalambra\, Corporate Sales Manager – EPSON \nModera\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Marche 2020
DESCRIPTION:Il tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nTarcisio Antognozzi – Responsabile della Logistica e Pianificazione – TORMATIC \nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nPierluigi Bocchini\, Presidente – CLABO e Presidente – CONFINDUSTRIA MARCHE NORD TERRITORIALE DI ANCONA \nGiovanni Breglio\, Ordinario di Elettronica presso Università Federico II di Napoli – Università degli Studi Federico II Napoli – CI-LAM (China-Italy Lab on Advanced Manufacturing) \nAndrés Cartagena Ruiz\, – Head of MFL X – MARIO FRIGERIO SPA (MFL GROUP) \nStefano Castignani\, Head of Manufacturing & Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nMauro Castello\, IP & Strategic External Resourcing Manager – ELICA  \nFrancesco Collassero\, Sales Channel Manager – TESAR \nEnrico Cori\, Professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ POLITECNICA DELLE MARCHE \nAugusto d’Antinone\, SMB Sales Manager – CISCO \nTonino Dominici\, Presidente – BOX MARCHE \nSabrina Dubbini\, Responsabile Area Didattica – ISTAO \nEmanuele Frontoni\, Professore di Informatica e di Computer Vision del Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nFrancesco La Gatta\, Business Developer – GRUPPO FILIPPETTI \nSauro Longhi\, Professore ordinario di Automatica presso la Facoltà di Ingegneria – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nAlessandra Papetti\, Assegnista di ricerca presso il Dipartimento di Ingegneria Industriale e Scienze Matematiche – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nJason Wang\, Presidente – CHINA SCI-TECH AUTOMATION ALLIANCE \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Webinar: Cinque narrazioni della trasformazione digitale - UN SOVRANO ASSOLUTO POCO ILLUMINATO
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nMark Zuckerberg non merita una particolare stima\, eppure il suo potere è evidente. Facebook è l’esempio più chiaro di come le piattaforme digitali si propongono come nuovi mondi\, dove i cittadini e lavoratori sono ridotti a utenti di programmi e di servizi progettati da tecnici lontani. \nRelatori\nI RELATORI\nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE e Autore del libro Le Cinque Leggi Bronzee dell’Era Digitale. E perché conviene trasgredirle \nFiorello Cortiana\, politico \nConducono\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \nDario Colombo\, Direttore del quotidiano – PAROLE DI MANAGEMENT
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SUMMARY:PdM TALK - Scuole aperte\, ma non troppo
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nAl termine del lockdown gli studenti non sono tornati in classe con la prospettiva di riprendere il nuovo anno scolastico in totale sicurezza. \nA pochi giorni dall’avvio del nuovo anno\, quanto tutto dovrebbe essere pronto\, le incognite sono ancora moltissime: difficoltà ad applicare regole sul distanziamento\, mascherine si\, mascherine no\, banchi a rotelle non a norma\, incognite trasporti\, personale vacante e didattica alternata pesano come un macigno sulla ripresa delle lezioni. Una gestione della formazione dei ragazzi così approssimativa avrà conseguenze profonde sulla crescita delle future generazioni. Molti potrebbero perdere fiducia nel sistema pubblico o\, addirittura\, tornare al precettore di una volta. \nNon bisogna dimenticare che organizzazione della scuola e organizzazione del lavoro sono strettamente connesse e l’incognita scuola si può tradurre nella perdita del lavoro per molti genitori\, che non possono abbandonare figli piccoli di fronte a un’aula virtuale. La situazione è davvero così compromessa? \nRelatori\nPartecipano: \nGiuseppe Bertagna\, professore ordinario di pedagogia generale e sociale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nMarta Cordini\, referente – PROGETTO SCUOLACOVID \nRino Di Meglio\, coordinatore nazionale – GILDA DEGLI INSEGNANTI – FEDERAZIONE GILDA-UNAMS \nGiulia Gabriella Pastori\, professore associato presso il Dipartimento di Scienze Umane per la Formazione “R. Massa” – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO-BICOCCA\, docente di Metodi della ricerca e di Pedagogia Interculturale \nMario Rusconi\, presidente – ANP LAZIO (ASSOCIAZIONE NAZIONALE PRESIDI) \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE ONLINE - Ritrovare la Fiducia in se stessi nell'era Covid - Nord-Est 2020
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nIl virus della paura è il più pericoloso dei virus.Terminata l’emergenza\, è importante curarci dalle cure che si sono rivelate necessarie durante l’emergenza. Ora\, al posto della paura\, sta il coraggio che ognuno di noi saprà mettere in campo. Siamo stati costretti dall’emergenza a proteggerci e a cercare protezione. Ma giunge il momento in cui il timore del contagio può essere rovesciato nella speranza di un nuovo contagio: il contagio dell’esperienza. Abbiamo fatto esperienza di come si può lavorare insieme in condizioni di distanziamento sociale obbligatorio: possiamo farne tesoro per costruire relazioni sociali e di lavoro più solide e sincere. Siamo stati costretti a fermarci. Ora è il momento di agire.La molla\, per tutto questo\, è la fiducia in sé stessi. Nel quadro di un doveroso rispetto dei vincoli organizzativi\, delle strategie che guidano l’azione in cui lavoriamo\, è il momento di puntare sulla capacità\, per ogni lavoratore\, di assumersi responsabilità personali. Fiducia in sé stessi e saggia accettazione del rischio sono due facce della stessa medaglia. Senza rischio\, e senza fiducia in sé stessi\, non c’è innovazione\, non c’è creazione di ricchezza. \nRelatori\nNicola Alessi\, group Hr Director – DAINESE \nTiziano Barone\, direttore – VENETO LAVORO \nGianluca Bisol\, presidente– BISOL1542 \nSaul Cremona\, regional manager – EDENRED ITALIA \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-online-ritrovare-la-fiducia-in-se-stessi-nellera-covid-nord-est-2020/
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SUMMARY:Webinar: Cinque narrazioni della trasformazione digitale - LA PIANOLA MECCANICA
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nCent’anni fa una famosa sentenza della Corte Suprema statunitense coglie le differenze tra testi scritti in una lingua conosciuta dai cittadini e testi scritti tramite un linguaggio di programmazione\, noto solo ai tecnici e destinato a far funzionare una macchina. \nRelatori\nI RELATORI\nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE e Autore del libro Le Cinque Leggi Bronzee dell’Era Digitale. E perché conviene trasgredirle \nGiuseppe Vincenzi\, Technical Architect – AIR FRANCE \nConducono\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \nDario Colombo\, Direttore del quotidiano – PAROLE DI MANAGEMENT
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SUMMARY:Webinar: Cinque narrazioni della trasformazione digitale - LA VERA STORIA DI ALAN TURING\, UN BAMBINO POCO AMATO
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nAlan Turing è mitizzato come eroe\, sia in quanto decrittatore di codici militari nazisti\, sia in quanto fondatore della Computer Science. Le vite degli eroi non sono quasi mai raccontate in modo critico e rispettoso della storia. A Turing si deve l’idea centrale della Rivoluzione Digitale: le macchine possono e debbono sostituirsi agli esseri umani. L’origine di questa idea sta nella sua triste storia di vita. \nRelatori\nI RELATORI\nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE e Autore del libro Le Cinque Leggi Bronzee dell’Era Digitale. E perché conviene trasgredirle \nMarco Bruschi\, Formatore – SCUOLA COOP  \nConducono:\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \nDario Colombo\, Direttore del quotidiano – PAROLE DI MANAGEMENT
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SUMMARY:I premi di risultato 2020: se e come modificarli alla luce della risoluzione 36 del 2020
DESCRIPTION:Relatori\nDiego Paciello è dottore commercialista revisore dei conti e consulente fiscale per l’introduzione di misure di welfare aziendale e armonizzazione fiscale dei benefit aziendali. È esperto di progettazione e implementazione di progetti complessi di flexible benefit e relativi sistemi a supporto (business analytics e gestione documentale) e consulente e formatore in materia fiscale e di welfare aziendale dal giugno 2012 nel progetto La.Fem.Me\, progetto promosso da Italia Lavoro S.p.a. che ha avuto in affidamento dal Ministero del lavoro e delle Politiche Sociali l’incarico di realizzare un intervento funzionale a promuovere un aumento della partecipazione femminile al lavoro.
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Le sfide HR nel settore Pharma. Direzioni del Personale a confronto
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nPersone&Conoscenze è la più importante rivista italiana dedicata al Direttore del Personale e a chi gestisce gruppi di persone nelle organizzazioni\, dall’imprenditore al Direttore Generale fino a tutti i responsabili di funzione.I temi portanti della rivista sono legati ai modelli organizzativi dell’impresa\, che guarda alle persone come fattore strategico di successo.La presente Tavola Rotonda è l’occasione per approfondire le sfide in ambito Risorse Umane del settore Farmaceutico.Dialoga con i partecipanti la Direzione Generale e Commerciale della casa editrice ESTE e la redazione di Persone&Conoscenze. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nLa Direzione HR si fonda su competenze professionali trasversali ben note: gestione\, Cost management\, compensation\, sviluppo\, formazione\, organizzazione… Ma allo stesso tempo\, la Direzione del Personale assume caratteristiche differenti in considerazione del settore produttivo e dell’attività svolta dall’impresa.Ciò è particolarmente evidente nel caso dell’industria farmaceutica\, caratterizzata\, come è noto\, da specifiche caratteristiche distintive e da personale altamente qualificato: ci sono le figure professionali di alto profilo\, impegnate nelle attività di R&D\, detentrici del knowledge dell’impresa e garanti\, con il loro lavoro\, del futuro successo dell’impresa: gli informatori scientifici\, che accompagnano la competenza farmacologica alla competenza commerciale; gli operatori di produzione\, necessariamente dotati di specifica formazione e di attenzione alla qualità; i comunicatori\, dediti a informare i cittadini…La presenza di queste figure si lega ad argomenti che possono essere fruttuosamente approfonditi solo in incontri esclusivamente riservati a professionisti HR che operano nel settore. In particolare\, nel corso della tavola rotonda sono discusse collettivamente le problematiche e le scelte innovative\, che possono essere adottate nella gestione\, nello sviluppo e nel sistema premiante di ognuna delle popolazioni sopra ricordate.
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SUMMARY:PdM TALK - In vacanza da cosa?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nSi avvicina il mese di agosto. Il mese nel quale l’Italia\, per tradizione\, si ferma. \nIn epoca post Covid-19 le aziende potranno chiudere? Come? \nLa crisi morde il freno\, le previsioni di perdita di Pil per l’Italia superano il 10% per il 2020\, serviranno sforzi straordinari. Ma la pausa estiva si avvicina e si sa\, l’Italia in agosto si ferma. Quest’anno però\, complice il lockdown\, ferie e congedi sono stati utilizzati per contrastare i cali di produzione prima di ricorrere\, in alcuni casi\, alla cassa integrazione. In molti casi i giorni rimasti per pianificare le vacanze si sono ridotti\, in alcuni casi si sono totalmente azzerati. \nCome fare? Fondi di solidarietà\, banche ore solidali\, conversione della cassa integrazione in ore di ferie sono alcune delle soluzioni adottate dalle aziende per garantire alle persone qualche giorno di vacanza. \nCi possiamo augurare che il Covid sia l’occasione per allontanarci progressivamente dal costume italico della paralisi agostana\, che non trova corrispettivo in nessun altro Paese del mondo: se le aziende vorranno recuperare competitività potranno partire anche da qui. \nRelatori\nPartecipano: \nPierluigi Bocchini\, presidente – CLABO \nRoberto Corno\, consulente ed esperto di welfare aziendale \nFrancesco Varanini\, direttore di Persone&Conoscenze \nMaria Teresa Vestrucci\, responsabile servizi generali – NIER Ingegneria \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Venezia 2020
DESCRIPTION:Il tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nCarlo Bagnoli\, professore ordinario – dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA \nEnrico Barbato\, senior consultant– CONSIDI \nAndrea Bergamo\, founder & customer experience advisor – ESTILOS \nGianfranco Bisaro\, presidente – GRUPPO BISARO \nGuido Bortoluzzi\, professore associato di innovation management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI TRIESTE \nSergio Cassinelli\, general manager – MIRAITEK \nStefano Castignani\, head of manufacturing & processes – GRUPPO FILIPPETTI \nAugusto d’Antinone\, SMB Sales Manager – CISCO \nDavide Fiorese\, managing director – SITLAND \nStefano Giust\, direttore operativo – VARASCHIN \nFrancesco La Gatta – business developer – GRUPPO FILIPPETTI \nRoberto Masiero\, professore ordinario di storia dell’architettura – IUAV VENEZIA e Presidente – OSSERVATORIO PER IL PAESAGGIO DELLE COLLINE DELL’ALTA MARCA  \nRoberto Poli\, professore ordinario – dipartimento di sociologia e ricerca sociale – UNIVERSITA’ DI TRENTO \nEmanuel Sette\, Business Consultant – SIAV \nMarco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nGiovanni Vaia\, professore di digital management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nJason Wang\, Presidente – CHINA SCI-TECH AUTOMATION ALLIANCE \nJames Zhang\, Vice General Manager – AUBO ROBOTICS \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Il lavoro ha ancora un luogo?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nIl Covid ci ha allontanati dai luoghi di lavoro e sono in molti a pensare che non sia più necessario farvi ritorno. \nÈ pensabile che basti qualche mese di pandemia per rivoluzionare il modello economico e sociale che ruota intorno al lavoro\, così come lo abbiamo inteso fino ad ora? \nPassata l’emergenza\, è importante avviare una riflessione: sulla base di quali elementi dovremo riprogettare ambienti di lavoro\, spazi di vita e anche le nostre città? Gli assetti urbani e i territori sono destinati a cambiare per sempre? Come? Lo ‘smart’ work\, per funzionare davvero\, dovrebbe essere inserito all’interno di un territorio altrettanto smart\, capace di produrre quell’innovazione utile per governare\, e gestire\, i grandi cambiamenti che si stanno affacciando. Abbiamo le idee chiare sul futuro che stiamo progettando? \nRelatori\nPartecipano: \nAlessandra Benevolo\, hr director – IPSEN \nMichele Dalmazzoni\, collaboration & industry digitization leader – CISCO \nAlberto Felice De Toni\, presidente – FONDAZIONE CRUI\, professore ordinario di organizzazione della produzionee gestione dei sistemi complessi – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE e direttore scientifico – CUOA BUSINESS SCHOOL \nRoberto Masiero\, Professore ordinario di Storia dell’architettura e Presidente Osservatorio per il Paesaggio delle Colline dell’Alta Marca – IUAV VENEZIA \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Neurotrasformazioni: Mindfulness ed Empowerment per le nuove performance felici e sostenibili
DESCRIPTION:Dove: Online \nRelatori\nMarco Poggi\, managing partner di MIDA.  \nDa anni la sua missione è aiutare le persone che lavorano nelle organizzazioni ad esprimere il meglio di sé attraverso l’ideazione\, la progettazione e la realizzazione di interventi di formazione\, di empowerment\, di coaching e di consulenza. Ha studiato\, approfondito\, sperimentato con successo i temi legati al potenziamento del sé\, alla creatività\, alla leadership\, ai gruppi e alla dimensione profonda ed emotiva dei fenomeni relazionali in ambito organizzativo. Sempre guidato da un’ispirazione sistemica per cui per facilitare cambiamenti evolutivi nelle persone e nelle organizzazioni\, è stato necessario tenere conto delle relazioni profonde che esistono tra tutti gli elementi presenti. Contemporaneamente\, da anni\, coltiva un particolare interesse per le tradizioni di consapevolezza e in questa prospettiva si occupa attivamente della possibilità di portare l’approccio della Mindfulness nei contesti organizzativi. Ha pubblicato numerosi articoli sui temi del cambiamento\, della creatività e dell’empowerment. \nÉ autore del romanzo sul potenziamento del sé “Lungo la linea del tempo”\, Guerini & Associati 2007\, coautore del saggio “L’Analisi Transazionale e la formazione degli adulti”\, F. Angeli 2003” e autore del libro “MINDFULREVOLUTION La via della mindfulness in azienda”\, Edizioni E.S.T.E. S.r.l. 2018.Specializzazioni: Counsellor certificato in Analisi Transazionale e Master in Programmazione Neuro Linguistica
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Lo smart working in fabbrica: nuovi modelli efficienti di produzione
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSistemi&Impresa\, la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse riservati a produttori di software e delle soluzioni per gestire l’impresa.Gli incontri sono l’oggetto di un approfondimento sulla rivista. \nLa presente Tavola Rotonda è riservata ai principali player del mercato che si occupano del tema del confronto. Dialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e la redazione di Sistemi&Impresa. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nDa tempo si parlava di tecnologie digitali in fabbrica: l’emergenza sanitaria ne ha accelerato l’interesse\, anche a seguito dello ‘stress test’ sullo Smart working\, che ha dimostrato come sia possibile aumentare l’efficienza e generare nuove opportunità slegandosi dalla presenza fisica degli addetti sul posto di lavoro. È così arrivato il momento per parlare di Smart working in fabbrica. Certamente restano immutati i ruoli di deve presenziare negli impianti produttivi\, ma altre figure possono svolgere le attività anche da remoto. È il caso di chi si occupa di Qualità\, ma anche di Manutenzione. Ad abilitare la nuova forma di lavoro è il digital twin\, il gemello digitale di prodotti e processi che permette di gestire le informazioni anche lontano dalla fabbrica. Ne consegue che se lo Smart working sarà attivato negli ambiti di produzione\, i layout di fabbrica dovranno cambiare non per forza perché la componente umana sarà sostituita dai robot. Anzi\, il lavoro da remoto potrebbe assicurare la sopravvivenza del lavoro umano\, a patto che gli addetti siano dotati delle competenze per gestire la nuova modalità lavorativa. Quali sono i processi che è possibile gestire in modo smart? Quali sono le competenze che deve sviluppare l’operatore per gestirli da remoto? Che impatto può avere lo Smart working in fabbrica su organizzazione e contrattazione?
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SUMMARY:Virtual meeting - Interconnettere la fabbrica e i processi evoluti di manutenzione
DESCRIPTION:Il tema\nPoter disporre di strumenti per la raccolta continua dei dati permette di prendere decisioni ed azioni tempestivamente ed efficacemente.Intercettare segnali di malfunzionamento consente ad esempio di intervenire prima che si verifichino i guasti evitando fermi delle macchine e della produzione.Raccogliere i dati dagli impianti ed elaborarli in tempo reale garantisce maggiore reattività come richiesto dalle nuove esigenze del mercato.Innescare processi di manutenzione preventiva e predittiva è una condizione oggi indispensabile per garantire la massima efficienza ed evitare il rischio di interrompere forniture e operatività. \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/virtual-meeting-interconnettere-la-fabbrica-e-i-processi-evoluti-di-manutenzione/
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SUMMARY:Discussione - L'arte di organizzare
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nL’attività di organizzare coinvolge molteplici soggetti e ruoli e comprende aspetti di scienza\, di mestiere e di arte. Esercitare l’arte dell’organizzare significa comporre insieme e bilanciare criteri diversi; significa tenere tutto il sistema in equilibrio dinamico\, valorizzando istanze in apparenza contrapposte come la centralizzazione di alcune funzioni e l’autonomia delle business unit\, il controllo e l’apprendimento\, la materialità dei processi e le risorse intangibili\, il valore economico e l’inclusione. Analizziamo in quali forme\, con quali protagonisti\, si manifesta oggi l’arte dell’organizzare\, di fronte a scenari sempre più dominati dalla complessità e dall’incertezza.
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SUMMARY:PdM TALK - Pubblica Amministrazione e l’innovazione (im)possibile
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nL’innovazione della Pubblica Amministrazione si può concretizzare solo all’interno di un più ampio progetto di ammodernamento economico e sociale. La situazione emergenziale che il Paese sta vivendo richiede di programmare una ripresa fondata su sistemi economici e sociali dove il contributo della Pubblica Amministrazione si rivela essenziale\, a condizione che si verifichi un cambio radicale. \nPer poter contare su un’amministrazione alleata e promotrice di piani di sviluppo che contribuiscano a risollevare l’economia all’interno di un modello sociale sostenibile\, c’è molto lavoro da fare: il cambiamento organizzativo dovrebbe trasformare la burocrazia pubblica in un’organizzazione proiettata ai risultati\, in grado di erogare con rinnovata efficienza servizi ai cittadini e alle imprese. \nL’emergenza sanitaria può essere l’occasione per una nuova progettualità\, e il decreto semplificazione saprà riorientare il nostro apparato pubblico verso innovazione\, produttività e valorizzazione del lavoro? \nRelatori\nPartecipano: \nPatrizio Bianchi\, professore Unesco in Education\, Growth and Equality; già Assessore Emilia-Romagna scuola\, formazione professionale\, università \nValeria Mancinelli\, sindaco di Ancona \nPierluigi Mastrogiuseppe\, direttore generale – ARAN \nGianfranco Rebora\, direttore di Sviluppo&Organizzazione \nTiziano Treu\, presidente – CNEL \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Brescia 2020
DESCRIPTION:Il tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nElio Accardo\, Amministratore Delegato – CEDRAL TASSONI \nPaolo Aversa\, Managing Director – ALLY CONSULTING \nLuigi Campagna\, Docente di sistemi organizzativi nel corso di ingegneria gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nSergio Cassinelli\, General Manager – MIRAITEK \nStefano Castignani\, Head of Manufacturing & Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nFrancesco Cattaneo\, Senior Account Executive – RELAYR \nSergio Cavalieri\, Professore Ordinario di Operations Management – UNIVERSITÀ DI BERGAMO \nFabio Chiesa\, Corporate Organization Manager – SMILAB – GRUPPO SMI \nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nAndrea Falchini\, Senior Consultant – BUSINESS SPACE SRL \nLuca Ferretti\, Chief Digital Officer – GRUPPO AB  \nFabio Floreani\, Responsabile Area Tecnica – CONSORZIO INTELLIMECH \nAndrea Gozzi – Direttore Associazione – MINDSPHERE WORLD \nFrancesco La Gatta – Business Developer – GRUPPO FILIPPETTI \nAngelo Luigi Marchetti\, Amministratore Delegato – MARLEGNO \nSimone Marchetti\, Digital Supply Chain Sales Development Manager – ORACLE \nParide Saleri\, Titolare – OMB SALERI e Presidente – MUSIL – Sistema Museale dell’Industria e del Lavoro di Brescia \nMarco Stangalino\, Sales Specialist IoT – CISCO \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nGiorgio Torresani\, Managing Director\, industry X.0 & digital supply chain – ACCENTURE \nJason Wang\, Presidente – CHINA SCI-TECH AUTOMATION ALLIANCE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Manutenzione predittiva e analisi delle performance: come abilitarle facilmente attraverso il Deep Learning
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nGrazie all’intensificazione del dialogo tra mondo fisico e mondo virtuale\, reso possibile dal repentino sviluppo dell’IoT e dell’intelligenza artificiale\, la manutenzione predittiva ha assunto un ruolo predominante tra i trend tecnologici di questi anni e rappresenta uno dei pilastri della “Digital Transformation” dell’industria.Ma cosa significa realmente “manutenzione predittiva”? In cosa consiste concretamente il vantaggio di implementare una simile tecnologia?Il boom di interesse che ha suscitato la tematica ha creato un rischio “inflazione” del termine e la stessa\, infatti\, viene a volte identificata come una chimera di difficile realizzazione\, ovvero banalizzata e assimilata a un semplice processo manutentivo basato su una pianificazione degli interventi in funzione del mero utilizzo di un asset industriale.Questo appuntamento\, grazie ad esempi pratici ed una testimonianza di chi ha già adottato tale soluzione\, ha lo scopo di dissipare i dubbi che aleggiano attorno alla manutenzione predittiva e all’utilizzo del Machine Learning in ambito industriale\, illustrando il percorso per implementare un processo manutentivo smart\, partendo dal presupposto che ogni azienda ha un patrimonio da far fruttare\, anche in tempi di contrazione economica: i dati prodotti dalle macchine. \nRelatori\nI RELATORI\nFilippo Ghelfi\, Responsabile Data Science e A.I. Specialist – 40FACTORY \nModera: \nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Visto al Convivio
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nIl Convivio di Persone&Conoscenze il giorno dopo. La nostra sede ESTE si è trasformata in un grande set: commenti ‘dietro le quinte’\, temi emersi\, voci di imprenditori\, direttori del personale e player commentati da chi ha partecipato (in diretta da qui o da remoto) al più importante evento dedicato alla direzione del personale. \nRelatori\nPartecipano: \nMarco Bossi\, Managing director – TALENTIA SOFTWARE \nAndrea Langfelder\, HCM Strategy Leader – ORACLE \nSimona Liguoro\, HR Director – NESPRESSO ITALIA \nRiccarda Zezza\, Ceo – LIFEED BY MAAM \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:IL CONVIVIO di PERSONE&CONOSCENZE 2020 - Convegno virtuale post COVID-19
DESCRIPTION:Il tema\nLA FIDUCIA IN SE STESSI\nIl virus della paura è il più pericoloso dei virus. Terminata l’emergenza\, è importante curarci dalle cure che si sono rivelate necessarie durante l’emergenza. Ora\, al posto della paura\, sta il coraggio che ognuno di noi saprà mettere in campo. Siamo stati costretti dall’emergenza a proteggerci e a cercare protezione. Ma giunge il momento in cui il timore del contagio può essere rovesciato nella speranza di un nuovo contagio: il contagio dell’esperienza. Abbiamo fatto esperienza di come si può lavorare insieme in condizioni di distanziamento sociale obbligatorio: possiamo farne tesoro per costruire relazioni sociali e di lavoro più solide e sincere. Siamo stati costretti a fermarci. Ora è il momento di agire.La molla\, per tutto questo\, è la fiducia in sé stessi. Nel quadro di un doveroso rispetto dei vincoli organizzativi\, delle strategie che guidano l’azione in cui lavoriamo\, è il momento di puntare sulla capacità\, per ogni lavoratore\, di assumersi responsabilità personali.Fiducia in sé stessi e saggia accettazione del rischio sono due facce della stessa medaglia. Senza rischio\, e senza fiducia in sé stessi\, non c’è innovazione\, non c’è creazione di ricchezza. \nRelatori\nFabio Aiello\, head of sales – INFOJOBS \nDario Albinelli\, presale – CREDEMTEL \nClaudio Allievi\, presidente – K-REV \nRoberto Anglani\, data scientist – EXPRIVIA INNOVATION LAB \nAlessandro Bacci\, direttore direzione Affari Istituzionali\, Personale\, e Sistemi Informativi – REGIONE LAZIO \nMaria Chiara Barabino\, global HR director – SAATI \nSalvatore Barbera\, product manager ZWorkspace – ZUCCHETTI \nLuca Bauckneht\, group HR director – FAAC \nAndrea Biglieri\, HCM senior sales executive – ORACLE \nLaura Bosser\, corporate HR organization and development manager – MAPEI \nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE \nDario Cavenago\, professore ordinario di Economia Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economico-Aziendali e Diritto per l’Economia – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO – BICOCCA e membro del comitato scientifico – TUTTOWELFARE.INFO  \nElisa Chioda\, head of HR Digital Transformation consulting – ZUCCHETTI \nSabrina Colombo\, ICF PCC business coach\, owner Colombo Coaching & Consulting\, ceo – MASTERMAMMA \nOsvaldo Danzi\, recruiter – SCR Selezioni e community manager – FIORDIRISORSE \nDaniele Del Gobbo\, talent acquisition & employer branding manager – ESSELUNGA \nPasquale Davide de Palma\, ceo – HRCOFFEE \nCristina Donati\, group corporate information technology manager Area HR – TREVI \nMarina Famiglietti\, head of hr Italy and executive director – BORSA ITALIANA \nEttore Fareri\, amministratore unico – L&P  \nOscar Farinetti\, imprenditore e fondatore – EATALY E UNIEURO \nFranca Fiacconi\, unica donna italiana vincitrice della Maratona di New York\, dottoressa scienze motorie\, runners coach \nFilomena Forciniti\, HRM health systems – PHILIPS ITALIA\, ISRAELE E GRECIA e Labour Relations Manager – PHILIPS ITALIA \nAureliano Gherbini\, head of customer experience – LIFEED BY MAAM \nRiccardo Grilli\, direttore risorse umane –  JSW STEEL ITALY PIOMBINO \nAndrea Langfelder\, business development manager Italia – ORACLE \nSalvatore Lazzara\, responsabile dell’ufficio Affari Legali e Generali – CREDEMTEL \nSimona Liguoro\, hr director – NESPRESSO \nFabrizio Miccoli\, HR Italy country manager – GEA REFRIGERATION ITALY \nGiovanni Mingrino\, development&total rewarding manager – FASTWEB \nIkujiro Nonaka\, professore emerito – UNIVERSITA’ DI HITOTSUBASHI \nChristian Pedergnana\, HR product manager per la soluzione All-in-One – TEAMSYSTEM  \nLorella Pedinotti\, managing director – WESTHOUSE ITALIA \nEnrica Perego\, recruiting solution manager – INFOJOBS \nSilverio Petruzzellis\, HCM solution manager – TALENTIA SOFTWARE \nGiovanni Piccirillo\, responsabile relazioni industriali e normativa del lavoro – ERICSSON \nGian Piero Quaglino\, accademico ed esperto di formazione\, già professore ordinario di psicologia della formazione – IPAP- Istituto di Psicologia Analitica \nGianfranco Rebora\, direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nMassimo Rocchini\, senior general manager\, human resources & administration – YAMAHA MOTOR R&D EUROPE \nAndrea Sabattini\, product manager “Risorse Umane” – ZUCCHETTI \nMarina Salamon\, presidente – ALCHIMIA  \nMaria Emanuela Salati\, training\, development process and welfare – ATM \nRoberto Savini Zangrandi\, board member – COMPASSION ITALIA ONLUS E COMPASSION SPAGNA \nGianni Sebastiano\, director\, head of strategy and investor relations – GRUPPO EXPRIVIA\, consigliere di amministrazione – THE DIGITAL BOX e consigliere del CDA – HRCOFFEE  \nAlberto Signori\, HR director – BREMBO \nLaura Tretter\, hr organization and development manager – ITALFARMACO \nMarco Valcamonica\, amministratore delegato – TALENT ONE \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nElisa Vimercati\, responsabile del team Ricerca e Sviluppo – LIFEED BY MAAM \nRiccarda Zezza\, ceo – LIFEED  BY MAAM \nAndrea Zhok\, professore associato di filosofia morale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - Di chi mi posso fidare?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nDurante l’emergenza sanitaria abbiamo ascoltato pareri molto diversi sull’andamento della pandemia. Oggi\, se in Italia calano i contagi\, in Cina si riaccendono nuovi focolai. Nel frattempo è cresciuto il numero delle imprese in difficoltà e le misure adottate\, più orientate all’assistenza che al sostegno reale al mondo produttivo\, scontentano tutti. Come trovare le risorse\, come persone\, imprenditori e manager\, per superare la più grande crisi dal secondo dopoguerra? Di chi possiamo fidarci? \nRelatori\nPartecipano: \nMichele Ainis\, Giurista e costituzionalista\, componente dell’Autorità garante della concorrenza e del mercato \nAlvise Biffi\, Presidente Piccola Industria – CONFINDUSTRIA LOMBARDIA \nSimonetta Cavasin\, Strategic HR Advisor\, Organisational design\, Succession Planning\, Executive Search & Assessment at ERIC SALMON & PARTNERS \nUgo Morelli\, Professore di psicologia del lavoro e dell’organizzazione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO e direttore Scientifico – MASTER UNESCO: WORLD NATURAL HERITAGE MANAGEMENT\, STEP – TRENTINO SCHOOL OF MANAGEMENT\, TRENTO \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-di-chi-mi-posso-fidare/
CATEGORIES:PdM Talk
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SUMMARY:SMART WORKING: LE MIGLIORI BEST PRACTICES PER LA TUA SALUTE MUSCOLARE
DESCRIPTION:Relatori\nMoreno Mascheroni\, fisioterapista e consulente – FIT YOUR TIME. \nConsulente per diverse società sportive e laureato in fisioterapia all’Università degli Studi dell’Insubria nel 2006\, ha conseguito il titolo di Formazione Avanzata in Fisioterapia per lo sport presso l’Università degli Studi di Genova. È specializzato in terapia manuale\, massoterapia\, esercizio terapeutico\, screening funzionali\, formulazione di piani di recupero e ritorno all’attività. Dal 2009 si occupa di formazione in ambito sportivo\, aziendale e post-diploma.Dal 2011al 2019 è stato fisioterapista per la Federazione Italiana Pallavolo\, dove ha seguito la Nazionale Seniores e Juniores Femminile nei campionati europei e mondiali di categoria.“Stare bene e sentirsi in forma è un diritto di ogni persona. Questo deve avvenire facendo scoprire al paziente le straordinarie capacità del proprio corpo”
URL:https://www.este.it/incontro/smart-working-le-migliori-best-practices-per-la-tua-salute-muscolare/
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SUMMARY:Open Discussion - La sicurezza informatica nell'azienda senza confini. Dal cloud all'IoT\, proteggere i dati in mobilità
DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nI luoghi di lavoro sono cambiati profondamente e la pandemia ha accelerato un processo già in atto\, così che oggi milioni di persone lavorano da remoto (ed è probabile che il remote working proseguirà a lungo). Questo nuovo assetto organizzativo\, a cui non tutte le organizzazioni erano preparate\, ha sgretolato il concetto di perimetro aziendale\, dando vita all’azienda diffusa\, nel cui ecosistema rientrano anche le postazioni di lavoro nelle abitazioni dei dipendenti. \nL’azienda estesa offre certamente numerose occasioni\, ma pure nuove sfide per l’impresa\, come quella della protezione dei dati nel nuovo perimetro aziendale: il fenomeno cui stiamo assistendo\, oltre che diminuire la governance di controllo dei processi (aspetto fondamentale per assicurare la massima protezione)\, aumenta il carico di lavoro sull’IT\, chiamato a gestire un’esplosione di richieste.Finché gli attacchi si ‘limitavano’ al furto di informazioni il danno era meno evidente rispetto alla strategia del sequestro dei dati aziendali: gli attacchi ransomware in costante crescita hanno destato una nuova preoccupazione da parte del top management. Di fronte a questo quadro\, prevale la sensazione che la protezione totale sia un miraggio\, tanto che si tende a spostare l’attenzione sulla mitigazione e sul contenimento dei danni e\, soprattutto\, ad adottare una strategia multi-vendor\, che suddivide le responsabilità della protezione.Per questo una strategia che si sta affermando è dotarsi di una soluzione di protezione unica e distribuita in tutti gli ambienti\, che punti sulla prevenzione piuttosto che sulla cura. È nuovo approccio alla sicurezza del business che amplia all’infinito il raggio della protezione semplificandone la gestione. E contenendo i costi.
URL:https://www.este.it/incontro/open-discussion-la-sicurezza-informatica-nellazienda-senza-confini-dal-cloud-alliot-proteggere-i-dati-in-mobilita/
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SUMMARY:Tavola Rotonda - La ristorazione collettiva nell'epoca del post Covid
DESCRIPTION:Il tema\n IL PROGETTO\nPersone&Conoscenze è la più importante rivista italiana dedicata al Direttore del Personale e a chi gestisce gruppi di persone nelle organizzazioni\, dall’imprenditore al Direttore Generale fino a tutti i responsabili di funzione.I temi portanti della rivista sono legati ai modelli organizzativi dell’impresa\, che guarda alle persone come fattore strategico di successo. \nLa presente Tavola Rotonda è l’occasione per approfondire le nuove dinamiche della ristorazione collettiva alla luce della crisi legata all’emergenza sanitaria. \nDialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e Commerciale della casa editrice ESTE e la redazione di Persone&Conoscenze. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nUna fase importante della vita quotidiana aziendale è rappresentata dalla pausa pranzo. Come tutti gli aspetti lavorativi\, anche la ristorazione collettiva è stata coinvolta direttamente dall’emergenza sanitaria\, che ha imposto nuove regole di distanziamento sociale e nuovi protocolli di sicurezza. I player del settore sono\, dunque\, chiamati ad adeguarsi velocemente alla ‘nuova normalità’ per far fronte alla crisi\, fornendo soluzioni che si conciliano con il particolare momento storico che stiamo vivendo. \nDalla riorganizzazione degli spazi per evitare assembramenti alle soluzioni (soprattutto digitali) per gestire le presenze in mensa fino ai nuovi modelli di fruizione dei pasti (delivery\, lunch box\, ecc.)\, sono tante le sfide – ma anche tante occasioni – per chi si occupa di ristorazione collettiva\, che deve garantire la sicurezza delle persone e rispettare le nuove normative pur preservando l’attività di migliaia di lavoratori impegnati nel settore. \nQuali sono le innovazioni del settore chiamato ad adeguarsi e quali le nuove strategie per riscrivere il futuro della ristorazione nell’era delle incertezze?
URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-la-ristorazione-collettiva-nellepoca-del-post-covid/
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SUMMARY:PdM TALK - Dal Piano Colao più strumenti di sostegno alle persone. Una nuova stagione per il welfare aziendale?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nNel capitolo dedicato a individui e famiglie vengono indicate 4 linee di indirizzo: ampliamento di strumenti di welfare a supporto della genitorialità\, defiscalizzazione e decontribuzione di somme destinate al welfare aziendale\, aumento del limite di deducibilità fiscale del 5X1000 del costo del lavoro per somme dedicate a questi interventi anche in assenza di un regolamento aziendale e\, infine\, ulteriori misure di rafforzamento di congedi parentali e agevolazioni per realizzazione di nidi e asili aziendali. Le due grandi crisi del 2008 e 2011 hanno dato grande impulso al welfare aziendale. Sarà così anche questa volta? \nRelatori\nPartecipano: \nAntonio Corrias\, Responsabile Marketing e Sviluppo Associativo – ASSIDIM \nMattia Martini\, Membro del comitato scientifico –TUTTOWELFARE.INFO\, Ricercatore di Economia Aziendale – UNIVERSITÀ DI MILANO-BICOCCA \nDiego Paciello\, Responsabile dell’area fiscale\, Welfare\, Compensation and Benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TOMAJO E SOCI \nValentino Santoni\, Ricercatore – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nMartina Tombari\, Responsabile della divisione sviluppo – CGM WELFARE \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-dal-piano-colao-piu-strumenti-di-sostegno-alle-persone-una-nuova-stagione-per-il-welfare-aziendale/
CATEGORIES:PdM Talk
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2020
DESCRIPTION:Il tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nSessione plenaria:\nDomenico Bambi\, Presidente – BIR-EX \nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nAndrea Bergamo\, Founder & Customer Experience Advisor – ESTILOS \nGiuseppe Biffi\, Business Development Manager Digital Enterprise – SIEMENS SPA \nRoberta Buti\, Presidente – Clust-ER Health Salute e Benessere e responsabile finanza agevolata – CHIESI FARMACEUTICI \nDavide Braghiroli\, Product Manager Packaging Materials – TETRA PAK \nAndrea Cattabriga\, Professore\, Centro Interdipartimentale di Ricerca Industriale su ICT – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA \nVincenzo Colla\, Assessore allo sviluppo economico e green economy\, lavoro\, formazione – REGIONE EMILIA ROMAGNA \nIng. Enrico Conte\, Metallurgic Tech Dept Manager – Product Manager Metallurgic – MINDSPHERE WORLD \nAugusto d’Antinone\, SMB Sales Manager – CISCO \nIlde Martino\, Affiliates & Sustainability Management – CHIESI FARMACEUTICI \nDaniele Marzaroli\, Sales & Marketing – ROLLERI SPA \nStefano Mattoccia\, Professore Associato – dipartimento di informatica\, scienza e ingegneria (DISI) – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA \nDavide Pansolin\, Industry Manager Discrete Manufacturing – ATOMOS HYLA \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nFrancesco Verde\, Group CIO – IRIS CERAMICA GROUP \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale ESTE \nLaboratori:\nStefano Castignani\, Head of Manufacturing&Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nMichele Michelangeletti\, Solution Architect – GRUPPO FILIPPETTI \nEdoardo Bricchi\, Portfolio Development Manager Motion Control Business Development – SIEMENS INDUSTRY SOFTWARE SRL \nMarco Merigo\, Business Development Manager – Cloud Application Solutions – MindSphere Digital Enterprise Team Digital Industries – SIEMENS SPA \nMarcello Scalfi\, Sales Specialist Industrial Communication & Security Digital Industries – SIEMENS SPA. \nMaurizio Perquis\, Sales Specialist Industrial Identification & Locating Systems Digital Industries – SIEMENS SPA \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-bologna-2020/
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