BEGIN:VCALENDAR VERSION:2.0 PRODID:-//Edizioni Este - ECPv6.18.3//NONSGML v1.0//EN CALSCALE:GREGORIAN METHOD:PUBLISH X-WR-CALNAME:Edizioni Este X-ORIGINAL-URL:https://www.este.it X-WR-CALDESC:Eventi per Edizioni Este REFRESH-INTERVAL;VALUE=DURATION:PT1H X-Robots-Tag:noindex X-PUBLISHED-TTL:PT1H BEGIN:VTIMEZONE TZID:Europe/Rome BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20190331T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20191027T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20200329T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20201025T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20210328T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20211031T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20220327T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20221030T010000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:+0100 TZOFFSETTO:+0200 TZNAME:CEST DTSTART:20230326T010000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:+0200 TZOFFSETTO:+0100 TZNAME:CET DTSTART:20231029T010000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VTIMEZONE TZID:America/Los_Angeles BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:-0800 TZOFFSETTO:-0700 TZNAME:PDT DTSTART:20200308T100000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:-0700 TZOFFSETTO:-0800 TZNAME:PST DTSTART:20201101T090000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:-0800 TZOFFSETTO:-0700 TZNAME:PDT DTSTART:20210314T100000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:-0700 TZOFFSETTO:-0800 TZNAME:PST DTSTART:20211107T090000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:-0800 TZOFFSETTO:-0700 TZNAME:PDT DTSTART:20220313T100000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:-0700 TZOFFSETTO:-0800 TZNAME:PST DTSTART:20221106T090000 END:STANDARD BEGIN:DAYLIGHT TZOFFSETFROM:-0800 TZOFFSETTO:-0700 TZNAME:PDT DTSTART:20230312T100000 END:DAYLIGHT BEGIN:STANDARD TZOFFSETFROM:-0700 TZOFFSETTO:-0800 TZNAME:PST DTSTART:20231105T090000 END:STANDARD END:VTIMEZONE BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200921T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200921T130000 DTSTAMP:20261002T092549Z CREATED:20200921T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092549Z UID:10000968-1600689600-1600693200@www.este.it SUMMARY:Webinar: Cinque narrazioni della trasformazione digitale - UN SOVRANO ASSOLUTO POCO ILLUMINATO DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nMark Zuckerberg non merita una particolare stima\, eppure il suo potere è evidente. Facebook è l’esempio più chiaro di come le piattaforme digitali si propongono come nuovi mondi\, dove i cittadini e lavoratori sono ridotti a utenti di programmi e di servizi progettati da tecnici lontani. \nRelatori\nI RELATORI\nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE e Autore del libro Le Cinque Leggi Bronzee dell’Era Digitale. E perché conviene trasgredirle \nFiorello Cortiana\, politico \nConducono\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \nDario Colombo\, Direttore del quotidiano – PAROLE DI MANAGEMENT URL:https://www.este.it/incontro/webinar-cinque-narrazioni-della-trasformazione-digitale-un-sovrano-assoluto-poco-illuminato/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200922T091500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200922T161500 DTSTAMP:20261002T093445Z CREATED:20200922T071546Z LAST-MODIFIED:20261002T093445Z UID:10000969-1600766100-1600791300@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Marche 2020 DESCRIPTION:Il tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nTarcisio Antognozzi – Responsabile della Logistica e Pianificazione – TORMATIC \nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nPierluigi Bocchini\, Presidente – CLABO e Presidente – CONFINDUSTRIA MARCHE NORD TERRITORIALE DI ANCONA \nGiovanni Breglio\, Ordinario di Elettronica presso Università Federico II di Napoli – Università degli Studi Federico II Napoli – CI-LAM (China-Italy Lab on Advanced Manufacturing) \nAndrés Cartagena Ruiz\, – Head of MFL X – MARIO FRIGERIO SPA (MFL GROUP) \nStefano Castignani\, Head of Manufacturing & Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nMauro Castello\, IP & Strategic External Resourcing Manager – ELICA \nFrancesco Collassero\, Sales Channel Manager – TESAR \nEnrico Cori\, Professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ POLITECNICA DELLE MARCHE \nAugusto d’Antinone\, SMB Sales Manager – CISCO \nTonino Dominici\, Presidente – BOX MARCHE \nSabrina Dubbini\, Responsabile Area Didattica – ISTAO \nEmanuele Frontoni\, Professore di Informatica e di Computer Vision del Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nFrancesco La Gatta\, Business Developer – GRUPPO FILIPPETTI \nSauro Longhi\, Professore ordinario di Automatica presso la Facoltà di Ingegneria – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nAlessandra Papetti\, Assegnista di ricerca presso il Dipartimento di Ingegneria Industriale e Scienze Matematiche – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nJason Wang\, Presidente – CHINA SCI-TECH AUTOMATION ALLIANCE \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-marche-2020/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200923T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200923T130000 DTSTAMP:20261002T093445Z CREATED:20200923T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T093445Z UID:10000970-1600862400-1600866000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Distribuiti e sostenibili: per i modelli organizzativi del futuro occorrono nuovi device DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nL’emergenza sanitaria si è rivelata un grande esperimento collettivo che ha accelerato l’introduzione di nuove modalità organizzative: molte attività vengono gestite da remoto e\, parallelamente\, abbiamo assistito allo sviluppo di una dimensione valoriale più attenta alla creazione di ambienti di lavoro ecosostenibili. \nSvincolare la prestazione dal luogo di lavoro ha diversi impatti: oltre al tema manageriale\, che porta a una valutazione delle performance basata sul raggiungimento degli obiettivi\, anche i processi devono essere rimodellati partendo dalle esigenze di persone. \nNel nuovo modello di azienda distribuita\, particolare attenzione va dedicata al ridisegno del workflow documentale\, processo strategico per il presidio della produttività. I volumi di stampa si mantengono elevati anche per i remote worker e i dispositivi si devono adeguare: semplicità di utilizzo\, gestione dei consumabili\, riduzione dei costi energetici e di stampa sono alcune delle caratteristiche che devono possedere i dispositivi per garantire piena efficacia al lavoro da remoto. \nSe il ‘kit dello smart worker’ non può prescindere da una dotazione tecnologica e da una capacità organizzativa\, i device devono essere in grado di acquisire e stampare documenti nel rispetto di alcune caratteristiche\, compresa una user experience professionale\, per poter equiparare il lavoro svolto in ufficio alla prestazione erogata altrove. Il tutto nel rispetto di nuovi valori\, dove non risulta lungimirante scindere l’economia dalla sostenibilità. \nL’Agenda 2030 dell’Onu per lo sviluppo sostenibile pone l’attenzione su obiettivi che hanno ricadute economiche che oggi possono essere più facilmente quantificate. Dal Lyfe Cycle al Life Based Cost Analysis\, l’inclusione di fattori di sostenibilità all’interno della progettazione delle infrastrutture risulta rilevante\, anche per la costruzione della brand reputation. \nIl webinar sarà l’occasione per approfondire alcuni temi: \n\nQuanto vengono presi in considerazione oggi i parametri legati alla sostenibilità nella progettazione delle infrastrutture?\nQuali le ricadute sul business a valle della misurazione del tasso di adesione a politiche di sostenibilità?\nCome rimodulare il workflow documentale in modo efficiente e sostenibile?\nQuali caratteristiche devono possedere i device per adeguarsi a nuovi parametri di efficacia e sostenibilità?\nCome garantire una user experience analoga ai modelli di stampa centralizzati?\nIn che modo la gestione dei dispositivi Inkjet rappresenta un valore?\n\nRelatori\nI RELATORI\nPaolo Cremascoli\, Direttore Generale – CASA DI CURA COLUMBUS MILANO \nMatteo Mura\, PhD\, Associate Professor di Business Sustainability – Dipartimento di Management – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \nRiccardo Scalambra\, Corporate Sales Manager – EPSON \nModera\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-distribuiti-e-sostenibili-per-i-modelli-organizzativi-del-futuro-occorrono-nuovi-device/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200924T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200924T160000 DTSTAMP:20261002T093445Z CREATED:20200924T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T093445Z UID:10000971-1600939800-1600963200@www.este.it SUMMARY:WELLFEEL - Benessere Organizzativo e Welfare Aziendale - Online 2020 DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nCosa significa oggi “stare bene al lavoro“? Negli ultimi anni le imprese si sono orientate verso l’adozione di pratiche che contribuiscono a migliorare le condizioni di lavoro dei propri collaboratori. \nLe stagioni di crisi che ha vissuto il nostro Paese\, a partire dal 2008\, hanno messo in crisi lo stato sociale e gli interventi di riforma\, a partire dal 2016\, hanno dato impulso alle politiche di welfare aziendale. Il ‘benessere’ e la cura sono entrati a pieno titolo nelle strategie di gestione del personale ma oggi\, a valle della pandemia e in seguito a una contrazione dei volumi di business\, sarà più difficile dare sostanza a meccanismi introdotti dalle normative\, e mettere in atto azioni concrete di sostegno alla persona. \nNell’anno della pandemia il benessere organizzativo assume quindi un nuovo significato. All’interno di scenari mutevoli e economicamente instabili\, quali strumenti possono prendere in considerazione le aziende per occuparsi delle persone e soddisfare vecchi e nuovi bisogni? \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO \nRelatori\nMarco Caglieris\, fondatore e direttore – SONNOMEDICA \nSabrina Colombo\, ICF PCC business coach\, owner Colombo Coaching & Consulting\, ceo – MASTERMAMMA \nRoberta Gorini\, hr manager – OLEIFICIO ZUCCHI \nAlfredo Lombardi\, human resources director – TAKEDA ITALIA \nFranca Maino\, direttrice del Laboratorio – PERCORSI DI SECONDO WELFARE e professoressa associata di Scienza Politica– UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \nMattia Martini\, ricercatore – TUTTOWELFARE.INFO e ricercatore di Economia Aziendale presso il Dipartimento di Sociologia e Ricerca Sociale – UNIVERSITA’ MILANO BICOCCA \nFilippo Ongaro\, high performance expert /medico degli astronauti ESA dal 2000 al 2007 \nSara Parimbelli\, human resources director – ARVATO \nVittorio Pelligra\, professore associato di Politica Economica – UNIVERSITÀ DI CAGLIARI \nAlberto Perfumo\, socio e amministratore delegato – EUDAIMON \nMarco Poggi\, managing partner – MIDA \nDavide Scaramuzza\, direttore Divisione Welfare Solutions – PELLEGRINI \nPaolo Schipani\, responsabile commerciale – WELFARE COME TE \nIliana Totaro\, head of People Development Holding – ENEL \nTiziano Treu\, presidente – CNELCinzia Turli\, professore ricercatore di pedagogia generale e antropologia dei fenomeni sociali e culturali – UNIROMA5 SAN RAFFAELE ROMA ehr manager – D. LAZZARONI &C. \nStefano Zamagni\, professore ordinario di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA e fondatore – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \nSilvano Zanuso\, scientific communication & research manager – TECHNOGYM \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/wellfeel-benessere-organizzativo-e-welfare-aziendale-online-2020/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200925T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200925T130000 DTSTAMP:20261002T092550Z CREATED:20200925T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092550Z UID:10000972-1601035200-1601038800@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Smart Working: il lavoro agile ingessato dalle norme? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nIl prossimo 15 ottobre termina il regime semplificato che regola lo smart working e torna il regime degli accordi individuali. L’orientamento del Ministro del Lavoro è di dare maggiore spazio alla contrattazione collettiva modificando la legge 81 del 2017.II ministero è orientato a lasciarsi alle spalle il meccanismo dell’accordo azienda-lavoratore per affidare alla contrattazione collettiva la gestione di alcune questioni come il diritto alla disconessione o l’erogazione dei buoni pasto. È importante entrare al cuore del problema poiché una cornice normativa eccessiva rischia di snaturare uno strumento che porta con sé\, in parallelo\, un’evoluzione della cultura organizzativa di cui parliamo da molti anni e che rischia ora di essere messa in discussione. Il lavoro agile è caratterizzato dall’assenza di troppi vincoli\, altrimenti ricadiamo nel telelavoro. E quindi dovremmo affrontare un altro tema. \nRelatori\nPartecipano: \nAndrea Del Rizzo\, group hr director – BROVEDANI GROUP \nFrancesco Seghezzi\, presidente – FONDAZIONE ADAPT \nArianna Visentini\, presidente e consulente senior smart working – VARIAZIONI \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-smart-working-il-lavoro-agile-ingessato-dalle-norme/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20200928T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20200928T130000 DTSTAMP:20261002T092550Z CREATED:20200928T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092550Z UID:10000973-1601294400-1601298000@www.este.it SUMMARY:Webinar: Cinque narrazioni della trasformazione digitale - L'INFERMIERA O IL PRIMARIO DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nGarry Kasparov\, campione nel gioco degli scacchi\, sconfitto da una Intelligenza Artificiale\, si è creato una nuova carriera come ‘allenatore’ di Intelligenze Artificiali. Se Intelligenze Artificiali e robot lavorano fianco a fianco con esseri umani\, non basta parlare di collaborazione. Chi tra i due attori decide in ultima istanza? Kasparov sostiene che… \nRelatori\nI RELATORI\nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE e Autore del libro Le Cinque Leggi Bronzee dell’Era Digitale. E perché conviene trasgredirle \nFederico Cabitza\, Professore associato di interazione uomo-macchina e Interazione uomo-dato – UNIVERSITA’ DI MILANO-BICOCCA \nConducono:\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \nDario Colombo\, Direttore del quotidiano – PAROLE DI MANAGEMENT URL:https://www.este.it/incontro/webinar-cinque-narrazioni-della-trasformazione-digitale-linfermiera-o-il-primario/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201001T091500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201001T161500 DTSTAMP:20261002T093445Z CREATED:20201001T071546Z LAST-MODIFIED:20261002T093445Z UID:10000974-1601543700-1601568900@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Piemonte 2020 DESCRIPTION:Il tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nEzio Basso\, CEO – PRIMA INDUSTRIE \nLuca Beltrametti\, Professore Ordinario – UNIVERSITA’ DI GENOVA\, DIPARTIMENTO DI ECONOMIA \nLuciano Bonaria\, Fondatore – SPEA \nCristiano Boscato\, Member of the board – INJENIA \nStefano Castignani\, Head of Manufacturing & Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nSergio Cavalieri\, Professore ordinario di operations management – UNIVERSITÀ DI BERGAMO \nAugusto d’Antinone\, SMB Sales Manager – CISCO \nPaolo Dondo\, Responsabile tecnico – MESAP \nFabio Floreani\, Responsabile Area Tecnica – INTELLIMECH \nMarco Gay\, Presidente – CONFINDUSTRIA PIEMONTE \nVittorio Illengo\, Direttore – DIGITAL INNOVATION HUB PIEMONTE \nLuca Iuliano\, Professore ordinario di Tecnologie e Sistemi di Produzione – DIGEP – POLITECNICO DI TORINO\, Presidente del Competence Center – CIM 4.0 \nFrancesco La Gatta\, Business Developer – GRUPPO FILIPPETTI \nLi Ruiqi\, Ph.D – CESI (China Electronics Standardization Institute) \nLicia Mattioli\, Amministratore Delegato – MATTIOLI \nDemetrio Romeo\, Continuous Improvement Manager – LAVAZZA \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nRiccardo Tosi\, Senior Product Manager – INJENIA \nMaurizio Traversa\, CEO –EUROFORK \nMoris Zotti\, Digital Project Manager – INJENIA \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-piemonte-2020/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201002T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201002T123000 DTSTAMP:20261002T093445Z CREATED:20201002T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T093445Z UID:10000975-1601631000-1601641800@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE ONLINE - Ritrovare la Fiducia in se stessi nell'era Covid - Centro\, 2020 DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nIl virus della paura è il più pericoloso dei virus.Terminata l’emergenza\, è importante curarci dalle cure che si sono rivelate necessarie durante l’emergenza. Ora\, al posto della paura\, sta il coraggio che ognuno di noi saprà mettere in campo. Siamo stati costretti dall’emergenza a proteggerci e a cercare protezione. Ma giunge il momento in cui il timore del contagio può essere rovesciato nella speranza di un nuovo contagio: il contagio dell’esperienza. Abbiamo fatto esperienza di come si può lavorare insieme in condizioni di distanziamento sociale obbligatorio: possiamo farne tesoro per costruire relazioni sociali e di lavoro più solide e sincere. Siamo stati costretti a fermarci. Ora è il momento di agire.La molla\, per tutto questo\, è la fiducia in sé stessi. Nel quadro di un doveroso rispetto dei vincoli organizzativi\, delle strategie che guidano l’azione in cui lavoriamo\, è il momento di puntare sulla capacità\, per ogni lavoratore\, di assumersi responsabilità personali. Fiducia in sé stessi e saggia accettazione del rischio sono due facce della stessa medaglia. Senza rischio\, e senza fiducia in sé stessi\, non c’è innovazione\, non c’è creazione di ricchezza. \nRelatori\nDamiano Ceccarelli\, responsabile del Team di Product Management e User Experience Design– NAVIONICS\n \nSaul Cremona\, regional manager – EDENRED ITALIA \nEnzo De Palma\, business development director – TALENTIA SOFTWARE \nAntonio Guarrera\, direttore risorse umane – GRUPPO ABOCA \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nLucia Varra\, professore associato di Organizzazione Aziendale – ‎UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FIRENZE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-online-ritrovare-la-fiducia-in-se-stessi-nellera-covid-centro-2020/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201002T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201002T130000 DTSTAMP:20261002T092612Z CREATED:20201002T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092612Z UID:10000976-1601640000-1601643600@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Il compenso dei manager: tra etica e retorica DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa notizia dell’aumento di stipendio del Presidente dell’Inps\, Pasquale Tridico\, ha infiammato dibattiti e polemiche.Al di là del chiacchiericcio e delle strategie politiche\, c’è un mercato del lavoro che dovrebbe definire le retribuzioni\, eppure se nel privato è accettato\, nel pubblico sembra non valere. Quello del compenso del manager è anche un tema etico. Negli Anni 50-60 se il moltiplicatore tra salario del manager e del lavoratore era superiore a 10 si gridava allo scandalo; oggi accettiamo che si vada anche oltre quota 2mila. Con quali criteri deve essere calcolato il giusto compenso dei manager? \nRelatori\nPartecipano: \nGiovanni Costa\, Professore emerito di Organizzazione aziendale e Strategia D’Impresa – UNIVERSITA’ DI PADOVA \nPatrizia Miccolis\, amministratore delegato – ZETA SERVICE \nElisabetta Pezzotta\, hr director – SPERLARI \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-il-compenso-dei-manager-tra-etica-e-retorica/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201005T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201005T130000 DTSTAMP:20261002T092357Z CREATED:20201005T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092357Z UID:10000977-1601899200-1601902800@www.este.it SUMMARY:Webinar: Cinque narrazioni della trasformazione digitale - LA NONNA DI BILL JOY DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nNel 1998 Bill Joy\, imprenditore sulla cresta dell’onda\, progettista del linguaggio di programmazione Java\, incontra ad un convegno nel quale sono entrambi relatori\, Ray Kurzweil. Kurzweil\, inventore\, imprenditore\, futurologo\, dà a Joy le bozze del suo nuovo libro\, The Age of Spiritual Machines. Joy\, molto colpito\, non può fare a meno di rispondere con un articolo\, “Why the Future Doesn’t Need Us”\, che appare su Wired nell’aprile 2000. \nRelatori\nI RELATORI\nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE e Autore del libro Le Cinque Leggi Bronzee dell’Era Digitale. E perché conviene trasgredirle \nFosca Giannotti\, Direttore di ricerca – CNR \nConducono:\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \nDario Colombo\, Direttore del quotidiano – PAROLE DI MANAGEMENT URL:https://www.este.it/incontro/webinar-cinque-narrazioni-della-trasformazione-digitale-la-nonna-di-bill-joy/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201006T103000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201006T130000 DTSTAMP:20261002T092353Z CREATED:20201006T083000Z LAST-MODIFIED:20261002T092353Z UID:10000978-1601980200-1601989200@www.este.it SUMMARY:Tavola Rotonda - Nel post Covid19 la cura passa dall’ascolto DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nLa pandemia ha avuto un impatto trasversale: gli effetti del contagio si sono estesi anche nei confronti di chi non ha contratto il virus. Il Covid19 ha amplificato incertezze e paure: in un mondo che già avevamo definito VUCA – volatile\, incerto\, complesso e ambiguo – alle insicurezze connesse alle diverse dimensioni della vita di ognuno\, personali e professionali\, si sono aggiunte le paure connesse alla salute\, di se stessi e dei propri cari. Una situazione che sarebbe pericoloso sottovalutare perché\, come sappiamo\, il benessere individuale si riflette nel buon andamento dell’organizzazione. L’emergenza sanitaria\, con il lockdown che ne è seguito\, ha provocato discontinuità lavorative e ha fatto emergere nuove solitudini. Per le aziende è venuto il momento di sviluppare una nuova sensibilità nei confronti delle proprie persone\, che necessariamente deve passare attraverso percorsi di ascolto strutturato. Un servizio che necessariamente deve essere svolto da figure specializzate\, in grado di indirizzare la persona verso la soluzione delle proprie difficoltà quotidiane\, che possono riguardare diversi ambiti: i servizi alla persona nel suo ruolo di lavoratore\, la gestione del contesto familiare e sociale\, le difficoltà legate alla salute o le esigenze legate a questioni legislative. L’emergenza può essere il punto di partenza per dare vita in azienda a nuovi servizi di ascolto che\, integrandosi con più tradizionali strumenti di welfare\, completano una strategia di attenzione alla persona che può fare la differenza nella pianificazione della ripresa. Per questo\, nel post Covid\, offrire un servizio di ‘ascolto professionale’ può valere molto più di qualsiasi incentivo. \nRelatori\nI RELATORI\nRoberta Barge\, Direttore – ISSIM \nLaura Bruno\, Presidente ISSIM e Direttore HR – SANOFI \nPartecipano\nDirettore HR e Organizzazione Europa – AIR LIQUIDE \nGroup Change & Talent Management – AUTOGRILL \nDirettore HR – BERNER \nDirettore HR – GRUPPO SARA ASSICURAZIONI \nHR Business Partner – MERCK \nHR Director – NESPRESSO ITALIANA \nHead of Training & Welfare – PIRELLI TYRE \nGlobal HR Director – SAATI \nHR Business Partner – SOL GROUP \nModera\nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-nel-post-covid19-la-cura-passa-dallascolto/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201008T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201009T163000 DTSTAMP:20261002T093445Z CREATED:20201008T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T093445Z UID:10000979-1602149400-1602261000@www.este.it SUMMARY:FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Convegno Virtuale\, 2020 DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nNel 2020 la rivista Sviluppo&Organizzazione compie 50 anni. Un traguardo unico nel panorama della stampa specializzata e di approfondimento. \nLa seconda edizione del FORUM coincide con l’avvio delle celebrazioni per il cinquantesimo anniversario di pubblicazione della rivista (1970 – 2020). \nIl Forum 2020 rappresenta un’occasione per approfondire tutti i più rilevanti temi organizzativi del nuovo millennio. \nA cinquant’anni dall’uscita del suo primo numero la rivista amplia il suo sguardo verso l’analisi delle dimensioni organizzative internazionali\, cercando di intercettare studi e teorie destinati ad influenzare i metodi progettuali.Al contempo Sviluppo&Organizzazione vuole rappresentare un punto di riferimento sempre più importante per una generazione di giovani manager destinati ad avere ruoli di primo piano nelle aziende del futuro. \nNei ‘Next 50’ Sviluppo&Organizzazione proseguirà il suo lavoro editoriale proponendosi di rappresentare\, con immutata autorevolezza\, un punto di riferimento per orientare la costruzione di dimensioni organizzative capaci di valorizzare l’intelligenza collettiva. Per guardare ai ‘Next Fifty’ con consapevolezza. \nSCOPRI IL PROGETTO \nRelatori\nMichael Assino\, branch manager filiale di Milano – WESTHOUSE \nStefania Bandini\, professore ordinario di Informatica – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA e fellow full professor – THE UNIVERSITY OF TOKYO (Research Center for Advanced Science and Technology) \nAlessandro Beccari\, responsabile risorse umane e organizzazione – CONSERVE ITALIA \nPier Luigi Celli\, dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nMauro Ceruti\, professore ordinario di Logica e Filosofia della Scienza e delegato del Rettore al “Laboratorio delle Idee” – UNIVERSITÀ IULM \nAntonio Civita\, ceo – PANINO GIUSTO \nBarbara Czarniawska\, senior professor of Management Studies – GOTHENBURG RESEARCH INSTITUTE \nVito De Giorgi\, hr director – GRUPPO SAN DONATO \nAndrea Del Chicca\, direttore corporate e direttore Personale e Organizzazione – TRENORD e vice presidente Nazionale – AIDP \nDavide De Palma\, ceo – HRCOFFEE \nEnzo De Palma\, business development director – TALENTIA \nAlberto Felice De Toni\, presidente – FONDAZIONE CRUI\, professore ordinario di organizzazione della produzione e gestione dei sistemi complessi – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE e direttore scientifico – CUOA BUSINESS SCHOOL \nChiara Fichera\, hr organization & development manager – CELLULAR LINE \nGianfranco Giuseppe Francescon\, comandante – COMANDO MILITARE ESERCITO LIGURIA \nAntonio Fabio Giuliani\, amministratore delegato – ROBERT BOSCH ITALIA \nMatteo Lanfranchi\, ceo – REVERB \nAlessandro Magrini\, hr director – FINIX TECHNOLOGY SOLUTIONS \nSonia Malaspina\, human resources director South Europe – DANONE \nEliana Minelli\, professore associato – UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA \nChiara Morelli\, professore associato di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nLuigi Moschera\, professore odinario di Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Studi Aziendali ed Economici – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI NAPOLI PARTHENOPE \nLuciano Pero\, docente di organizzazione – MIP – POLITECNICO DI MILANO \nRoberto Poli\, Cattedra UNESCO sui sistemi anticipanti e professore ordinario di Filosofia della Scienza – UNIVERSITA’ DI TRENTO \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nMarco Russomando\, head of Human Resources – ILLIMITY BANK \nMaurizio Savoca\, partner – DOCFLOW \nLuigi Maria Sicca\, professore ordinario di Organizzazione aziendale e di Comportamento organizzativo\, membro del Consiglio direttivo del Centro Servizi per l’Inclusione Attiva e Partecipata degli Studenti (SInAPSi) e del Comitato Unico di Garanzia (CUG) – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI NAPOLI FEDERICO II \nPiergiorgio Simpatico\, responsabile Formazione e Sviluppo Risorse Umane – Banca Ifis \nAngelo Tanese\, direttore generale – ASL ROMA1 \nTeresina Torre\, professore ordinario in Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITA’ DI GENOVA \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nGiuseppe Varchetta\, psicosocioanalista\, past president – ARIELE \nGianfranco Vercellone\, senior partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nArianna Visentini\, presidente e consulente senior smart working – VARIAZIONI \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/forum-di-sviluppo-e-organizzazione-convegno-virtuale-2020/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201009T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201009T130000 DTSTAMP:20261002T092612Z CREATED:20201009T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092612Z UID:10000980-1602244800-1602248400@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Il welfare come nuova forma di retribuzione? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nIl Presidente di Confindustria Carlo Bonomi ha dichiarato che gli aumenti salariali servono\, ma ci sono altre voci per riconoscerli\, come il welfare aziendale e la formazione. Come interpretare questa dichiarazione? È corretto che l’azienda si affidi a uno strumento come il welfare aziendale per contenere il costo del lavoro? Ai fringe benefit (che vedono per tutto il 2020 raddoppiare la soglia di non imponibilità a 516\,46 euro) è data la responsabilità di dare impulso ai consumi: si corre\, tuttavia\, il rischio che il welfare aziendale venga ‘derubricato’ a mera fornitura di buoni. Inoltre l’emergenza sanitaria ha fatto emergere nuovi bisogni\, che non possono essere soddisfatti dai buoni. Alla luce di questo\, indaghiamo il nuovo significato da dare al welfare aziendale. \nRelatori\nPartecipano: \nFrancesca Fossi\, welfare senior manager – FASTWEB \nStefano Passerini\, direttore settore lavoro\, welfare e capitale umano – ASSOLOMBARDA \nAlberto Perfumo\, socio e amministratore delegato – EUDAIMON \nRiccardo Zanon\, avvocato e titolare dello Studio Zanon\, autore di Welfareterapia (Edizioni ESTE) \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-il-welfare-come-nuova-forma-di-retribuzione/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201013T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201013T130000 DTSTAMP:20261002T092613Z CREATED:20201013T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T092613Z UID:10000981-1602583200-1602594000@www.este.it SUMMARY:Discussione - La Data-driven organization DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nSi fa strada una nuova visione dell’organizzazione come macchina che raccoglie e diffonde informazioni e genera idee in grado di orientare le scelte aziendali; la nuova disciplina della ‘fisica sociale’ utilizza Big data e connessioni matematiche per comprendere il modo in cui le idee fluiscono da persona a persona attraverso meccanismi di apprendimento sociale e come questo flusso si traduce in comportamenti\, produttività e risultati creativi riferibili a piccoli gruppi di lavoro\, dipartimenti di grandi imprese e anche intere città e società. Sono queste le Datadriven organization\, le Data-driven city e le Data-driven society. URL:https://www.este.it/incontro/discussione-la-data-driven-organization/ CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201016T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201016T130000 DTSTAMP:20261002T092613Z CREATED:20201016T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092613Z UID:10000982-1602849600-1602853200@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - La sostenibilità non si improvvisa DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa pandemia ha fatto emergere una nuova consapevolezza. Ci dobbiamo confrontare con diverse crisi – climatica\, sanitaria\, economica – che non devono (e non possono) essere affrontate separatamente. Gli interventi economici non saranno sufficienti se non si svilupperà una nuova etica: il nostro mondo liquido ha fatto emergere molte vulnerabilità e va stimolata una maggiore attitudine alla sostenibilità per rendere più equilibrato il nostro modo di vivere\, di produrre e di abitare i territori. L’emergenza ci ha abituati al lavoro ‘smart’\, ma il confinamento sta mettendo a dura prova il modello economico delle città\, che non sono sufficientemente ‘smart’ per sopportare cambi organizzativi così improvvisi. Dai business center semivuoti passiamo a mezzi pubblici stracolmi (soprattutto di studenti) e a improbabili piste ciclabili che rischiano di peggiorare la viabilità. L’equilibrio tra benessere collettivo e sostenibilità economica è ancora molto fragile e deve passare per la rigenerazione di un sistema di valori. \nRelatori\nPartecipano: \nFabrizio Avari\, Chief Human Resources Officert – CUSTOM \nFederico Della Puppa\, responsabile dell’Area Analisi & Strategie – SMART LAND \nAngelo Luigi Marchetti\, Amministratore Delegato – MARLEGNO \nMassimiliano Santoro\, CEO – GRUPPO PROSPECTA \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-la-sostenibilita-non-si-improvvisa/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201021T091500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201021T151500 DTSTAMP:20261002T093446Z CREATED:20201021T071546Z LAST-MODIFIED:20261002T093446Z UID:10000983-1603271700-1603293300@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Toscana 2020 DESCRIPTION:Il tema\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. Chi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nLuca Battistini\, Direttore Risorse Umane & Organizzazione – CAPP-PLAST SPA \nGiovanni Breglio\, Ordinario di Elettronica presso Università Federico II di Napoli – CI-LAM (China-Italy Lab on Advanced Manufacturing) \nMaurizio Casini\, CEO e Founder – CONCERIA LA SCARPA \nStefano Castignani\, Head of Manufacturing & Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nMauro Coghetto\, Industry 4.0 Unit Manager – ICM.S \nAugusto d’Antinone\, SMB Sales Manager – CISCO \nAndrea Falchini\, Senior Consultant – BUSINESS SPACE \nMario Federighi\, Amministratore Delegato – FARMIGEA SPA \nAntonio Frisoli\, Professore ordinario di ingegneria\, settore meccanica applicata alle macchine\, docente di robotica – SCUOLA SUPERIORE SANT’ANNA DI PISA \nGabriele Giovannini\, Direttore Information and Communication Technology – VULCAFLEX SPA \nAndrea Gozzi\, Direttore Associazione – MINDSPHERE WORLD \nFrancesco La Gatta\, Business Developer – GRUPPO FILIPPETTI \nBruno Pagani\, Country Sales Manager\, INFOR \nDanilo Ragni\, Consulting Manager – EXPERIS \nMario Rapaccini\, Professore Associato Dipartimento di Ingegneria Industriale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI FIRENZE \nAlfonso Santaniello\, Regional Director – MANPOWER \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nLorna Vatta\, Direttrice Esecutiva – ARTES 4.0 \nPaolo Vercesi\, Cluster Manager – CFI \nJason Wang\, Presidente – CHINA SCI-TECH AUTOMATION ALLIANCE \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-toscana-2020/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201022T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201022T123000 DTSTAMP:20261002T093446Z CREATED:20201022T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T093446Z UID:10000984-1603359000-1603369800@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE ONLINE - Ritrovare la Fiducia in se stessi nell'era Covid - Medio Adriatico 2020 DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nIl virus della paura è il più pericoloso dei virus.Terminata l’emergenza\, è importante curarci dalle cure che si sono rivelate necessarie durante l’emergenza. Ora\, al posto della paura\, sta il coraggio che ognuno di noi saprà mettere in campo. Siamo stati costretti dall’emergenza a proteggerci e a cercare protezione. Ma giunge il momento in cui il timore del contagio può essere rovesciato nella speranza di un nuovo contagio: il contagio dell’esperienza. Abbiamo fatto esperienza di come si può lavorare insieme in condizioni di distanziamento sociale obbligatorio: possiamo farne tesoro per costruire relazioni sociali e di lavoro più solide e sincere. Siamo stati costretti a fermarci. Ora è il momento di agire.La molla\, per tutto questo\, è la fiducia in sé stessi. Nel quadro di un doveroso rispetto dei vincoli organizzativi\, delle strategie che guidano l’azione in cui lavoriamo\, è il momento di puntare sulla capacità\, per ogni lavoratore\, di assumersi responsabilità personali. Fiducia in sé stessi e saggia accettazione del rischio sono due facce della stessa medaglia. Senza rischio\, e senza fiducia in sé stessi\, non c’è innovazione\, non c’è creazione di ricchezza. \nRelatori\nBarbara Calcinelli\, group HR manager – BEGHELLI \nSaul Cremona\, regional manager – EDENRED ITALIA \nPaolo Cristofori\, direttore operativo – FRUTTAGEL \nEnzo De Palma\, business development director – TALENTIA SOFTWARE \nClaudio Galli\, human resources director EMEA – KOHLER \nGiuseppe Tosi\, direttore generale – CONFINDUSTRIA CENTRO ADRIATICO \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-online-ritrovare-la-fiducia-in-se-stessi-nellera-covid-medio-adriatico-2020/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201023T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201023T130000 DTSTAMP:20261002T092614Z CREATED:20201023T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092614Z UID:10000985-1603454400-1603458000@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Lavorare agile\, misurare smart DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nPrima della legge del 2017\, era un tema riservato alle grandi aziende. Poi anche altre organizzazioni hanno iniziato varie sperimentazioni. Finché con il lockdown della prima ondata di pandemia\, lo Smart working è diventato di dominio comune\, anche nelle imprese che fino a prima dell’emergenza erano meno propense ad applicare nuovi modelli organizzativi. Al di là del fatto che quello nella crisi non è stato ‘vero’ Smart working – meglio sarebbe definirlo “Remote working”\, vista l’impossibilità di applicare i principi del lavoro agile – oggi tante aziende devono affrontare e gestire una modalità di lavoro che mette alla prova tutta l’organizzazione. Anche la Pubblica amministrazione si deve confrontare con questa modalità organizzativa e la questione che si pone\, per tutti\, è la misurabilità dell’efficacia del lavoro svolto al di fuori degli spazi convenzionali: gli strumenti tradizionali\, che già in condizioni di normalità stavano dimostrando tutti i loro limiti\, si rivelano inefficaci se la prestazione di lavoro è svolta lontano dagli uffici e dal controllo visivo dei manager. È l’occasione per sviluppare una nuova cultura del Performance management? \nRelatori\nPartecipano: \nFederico Bianchi\, Founder & CEO – SMARTWORKING.SRL \nElisa Chioda\, Head of HR & Digital Transformation Consulting – ZUCCHETTI \nLuca Dall’Olio\, CFO e HR Director – DEENOVA \nFilippo Muzi Falconi\, Group CEO – METHODOS \nMaurizio Savoca\, Partner – DOCFLOW \nManuela Trentini Maggi\, Head of HR & General Services – HAVAS MEDIA GROUP ITALY \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-lavorare-agile-misurare-smart/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201028T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201028T130000 DTSTAMP:20261002T093446Z CREATED:20201028T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T093446Z UID:10000986-1603886400-1603890000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Talenti IT: come ingaggiare profili preziosi per la crescita delle nostre aziende DESCRIPTION:Il tema\nLa trasformazione digitale ha un impatto trasversale su ogni tipologia di business: non cavalcare le opportunità che porta con sé ha un impatto sulla crescita e mette a rischio la sopravvivenza stessa delle imprese. È cambiata la modalità di produrre\, di comunicare con i clienti\, interni ed esterni\, e molte organizzazioni hanno già pianificato\, o stanno pianificando\, la digitalizzazione dei processi interni. Oggi le aziende producono enormi quantità di dati\, la sfida è tradurli in informazioni che possano orientare le strategie e scelte di business. Per evitare il rischio che questa dimensione sfugga al nostro controllo e\, soprattutto\, per evitare di lasciare ad altri opportunità di sviluppo\, la direzione del personale deve assicurarsi i migliori talenti in ambito Information & Communication Technology. L’impresa non è semplice\, prima di tutto perché i laureati in queste discipline non sono molti e\, in secondo luogo\, perché per attrarli occorre evitare alcuni errori che\, ingenuamente\, continuiamo a fare nel processo di selezione. \nIl webinar sarà l’occasione per approfondire come migliorare il processo di recruitment delle posizioni It partendo dal cercare di rispondere ad alcune domande\, tra cui: \n\nCome impostare una strategia di recruiting efficace?\n\n\nCome fare perché il talento IT ideale selezioni la mia azienda?\n\n\nCome deve essere progettato l’annuncio di lavoro?\n\n\nChi coinvolgere nel colloquio?\n\n\nPerché il fattore tempo – TMO\, Time to make an Offer – è fondamentale?\n\nRelatori\nDaniele Bacchi\, founder & ceo – R-EVERSE \nChristian Guerrini\, HR sourcing and recruiting manager – BOSTON CONSULTING GROUP \nDaniele Donnini\, technical manager – R-EVERSE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-talenti-it-come-ingaggiare-profili-preziosi-per-la-crescita-delle-nostre-aziende/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201030T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201030T130000 DTSTAMP:20261002T092615Z CREATED:20201030T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092615Z UID:10000988-1604059200-1604062800@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Dall’economia alla sanità: i Big data ci salveranno? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nProduciamo enormi quantità di dati e già oggi sofisticati algoritmi consentono di prevedere ciò che accadrà grazie all’analisi di quanto avviene in tempo reale e non sulla base di serie storiche. Sensoristica diffusa\, Internet of Things e algoritmi di Intelligenza Artificiale sono tecnologie diffuse e sono in grado di esercitare un controllo sul futuro come mai prima nella storia dell’umanità. Eppure nessuno è stato capace di prevedere la pandemia. Tuttavia\, dopo mesi di convivenza con il virus\, laddove sono stati adottati rigorosi metodi di controllo per contenere il contagio\, la famosa seconda ondata non c’è stata. Così\, mentre il Pil di mezzo mondo cola a picco – in particolare in Europa – l’economia dei Paesi asiatici sembra risollevarsi. Quei sistemi di analisi dei dati\, che consentono alle imprese performance straordinarie\, potrebbero allora essere applicati al mondo sanitario per controllare e gestire meglio le emergenze sanitarie diffuse dalla globalizzazione. Il tracciamento porta con sé la sorveglianza – aspetto su cui\, forse\, non siamo disposti a cedere – ma pure una potente capacità gestionale e analitica. Siamo quindi chiamati a decidere tra privacy e salute? \nRelatori\nPartecipano: \nPaolo Barbatelli\, CIO – ROLD \nFilomena Maggino\, Consigliere del Presidente del Consiglio Conte\, presidente della Cabina di regia Benessere Italia della Presidenza del Consiglio\, membro della Task Force guidata da Vittorio Colao \nStefano Maio\, Senior Sales Director\, South Europe – BLUE YONDER \nFrancesco Picconi\, Senior HR Leader\, Corporate R&D and Technology – SAUDI ARAMCO \nDaniela Scaramuccia\, Partner\, Responsabile Settore Pubblico e Sanità\, Global Business Services – IBM ITALIA \nAurora Simonetti\, HR Country Manager – RED HAT \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-dalleconomia-alla-sanita-i-big-data-ci-salveranno/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201104T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201104T130000 DTSTAMP:20261002T093446Z CREATED:20201104T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T093446Z UID:10000989-1604491200-1604494800@www.este.it SUMMARY:Webinar - Formazione: personalizzata\, fruibile da ogni device\, blended. L’aggiornamento diventa semplice\, e facilmente finanziabile. DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nI tempi che stiamo vivendo sono caratterizzati da un elemento dominante: la velocità. \nTutto accade rapidamente e le aziende hanno la necessità di amplificare la loro capacità di reazione ai fenomeni. È necessario reagire tempestivamente alle richieste dei clienti modificando in tempi rapidi linee e modelli di business; è urgente avere la capacità di muoversi con agilità all’interno di mercati internazionali e\, parallelamente\, allineare l’organizzazione alle normative vigenti. \nNon ci stiamo riferendo a dimensioni ‘nice to have’ ma di aspetti vitali per garantire la sopravvivenza del business. Coniugare le esigenze di aggiornamento con l’operatività delle persone\, e con le limitazioni di budget\, è una sfida importante e per questo è importante per gestire tutto ciò che riguarda l’apprendimento con un approccio e con strumenti innovativi. \nPoter disporre di una piattaforma che consente l’estrema personalizzazione dei contenuti\, accanto a una fruizione flessibile\, si conferma una scelta lungimirante. Se a questo aggiungiamo la possibilità di accedere a percorsi finanziati\, accompagnati ad una rendicontazione del servizio\, completiamo il quadro di un servizio efficace\, semplice da utilizzare ed estremamente vantaggioso. \nRelatori\nI RELATORI\nFabio Ghelfi – Titolare ed amministratore unico – GRUPPO AUDIOPLUS \nAlessandro Garbin – Responsabile della progettazione della formazione – GRUPPO AUDIOPLUS \nMaria Novella Violato – Ing. Civile e Tecnico R.S.P.P. abilitato – Consulente GRUPPO AUDIOPLUS nei settori Ambiente\, Sicurezza e Qualità \nGiovanna Lorena Tinti – H&S SPECIALIST – UPS United Parcel Service ITALIA \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-formazione-personalizzata-fruibile-da-ogni-device-blended-laggiornamento-diventa-semplice-e-facilmente-finanziabile/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201105T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201105T123000 DTSTAMP:20261002T092352Z CREATED:20201105T090000Z LAST-MODIFIED:20261002T092352Z UID:10000990-1604570400-1604579400@www.este.it SUMMARY:Tavola Rotonda - Le chiavi per governare il futuro della fabbrica: innovazione tecnologica e un nuovo sguardo al business DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nCompletare un progetto di fabbrica connessa è diventato indispensabile per dare continuità al business. \nL’emergenza sanitaria ha messo sotto stress molte aziende e solo le realtà che avevano convintamente sviluppato un progetto di interconnessione in grado di garantire un dialogo tra tutte le fasi del processo\, dall’innovazione a pianificazione e manutenzione\, hanno dimostrato di poter reagire governando una grande complessità. \nLa crisi ha anche modificato esigenze e preferenze dei consumatori e le aziende in grado di applicare velocemente nuovi modelli di business\, o capaci di riconvertire parte delle produzioni\, hanno evitato di perdere vantaggi competitivi. Ma i nuovi modelli di business poggiano su catene del valore collaborative all’interno delle quali la visibilità diventa un attributo essenziale per utilizzare al meglio sia le risorse disponibili sia gli attori coinvolti nel processo. \nAl centro di queste riflessioni ci sono le informazioni: disporre di applicazioni per la loro analisi è essenziale per gestire la pianificazione e prevedere scenari futuro. Gestire la complessità è possibile ma occorre un giusto mix tra tecnologie all’avanguardia e un nuovo modo di guardare al business. \nRelatori\nI RELATORI\nSimone Marchetti\, Digital Supply Chain\, Sales Development Manager Italy – ORACLE \nPartecipano: \nIndustrial Director – MUTTI \nCorporate Production Planning & Logistic Director – SEWS CABIND \nGeneral Manager Manufacturing Excellence – WARTSILA URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-le-chiavi-per-governare-il-futuro-della-fabbrica-innovazione-tecnologica-e-un-nuovo-sguardo-al-business/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201106T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201106T130000 DTSTAMP:20261002T092616Z CREATED:20201106T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092616Z UID:10000992-1604664000-1604667600@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Smart working: diritti\, doveri e responsabilità DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nAbbiamo compreso che non è più possibile lavorare senza lo Smart working. C’è chi è convinto sostenitore del lavoro agile\, ma anche chi lo sta subendo\, perché imposto con ‘forza’. Tuttavia\, ai tanti vantaggi dello Smart working corrispondono varie questioni su cui non si dibatte. In Italia si parla solo di diritti\, dalla disconnessione alla tutela della sfera privata. E i doveri? Non è immaginabile che lo Smart working possa funzionare se alla delega data ai dipendenti non corrisponda l’altrettanto forte responsabilità delle persone a portarla a termine. Insomma\, non può esserci lavoro agile senza che ai diritti corrispondano (nuovi) doveri. \nRelatori\nPartecipano: \nLuca Battistini\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – CAPP PLAST \nLuca Failla\, Head of Employment & Benefit – DELOITTE LEGAL ITALY \nMichele Faioli\, Professore Associato – Dipartimento di Diritto privato e pubblico dell’economia – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nAlberto Irone\, Segretario Generale – FILCAMS CIGL TREVISO \nPaola Salazar\, Legal Advisor – SMARTWORKING SRL \nRiccardo Zanon\, Titolare – STUDIO ZANON e autore di Welfare Terapia (Tuttowelfare\, 2020) \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-smart-working-diritti-doveri-e-responsabilita/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201110T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201110T130000 DTSTAMP:20261002T092353Z CREATED:20201110T083000Z LAST-MODIFIED:20261002T092353Z UID:10000993-1605000600-1605013200@www.este.it SUMMARY:Sostenibilità. Il domani del mondo e delle aziende DESCRIPTION:Dove: Palazzo delle Stelline\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nUna consapevolezza fa ormai parte del patrimonio di ogni cittadino ed ogni manager: ognuno di noi\, ed ogni organizzazione\, appartiene a una rete che connette. \nI concetti di innovazione\, progresso\, crescita\, non hanno perso la loro importanza\, ma ora sentiamo il bisogno di aggiungere un aggettivo: sostenibile. \nÈ sostenibile lo sviluppo che soddisfa i bisogni della generazione attuale senza compromettere la capacità delle future generazioni di soddisfare i propri. È sostenibile una impresa dove tutti gli attori in gioco – finanziatori e lavoratori\, manager e lavoratori\, clienti e fornitori – sono equamente remunerati. È sostenibile un ambiente dove ogni essere vivente accetta di far parte della natura – rispettando la natura rispetta sé stesso. È sostenibile una tecnologia che non pretende di sostituire il mondo fisico con mondi virtuali. \nIndicazioni di organismi internazionali\, norme di legge\, sostegni pubblici indirizzano verso l’attenzione alla sostenibilità. Persone\, aziende\, istituzioni sono chiamate ad una nuova attenzione. Ma come sempre accade\, si rischia di limitarsi ad adesioni formali. Quando invece la sostenibilità è un invito ad un reale cambiamento\, personale e sociale. \nRelatori\nI RELATORI\nFabrizio Barca\, Statistico ed economista\, già Ministro per la Coesione Territoriale. Coordinatore – FORUM DISUGUAGLIANZE E DIVERSITA’ \nNicola Fiasconaro\, Maestro Pasticciere – FIASCONARO \nGabriele Maggiali\,Direttore commerciale – MOLINI PIVETTI \nValentina Marchesini\, Direttore delle risorse umane\, membro del CdA e responsabile della Beauty Division – MARCHESINI GROUP SPA \nStefano Mele\, Chief Executive Officer – GRUPPO FABBRI \nMarco Piccolo\, CEO – REYNALDI COSMESI e Delegato CSR – CONFINDUSTRIA PIEMONTE \nLuciano Pilotti\, Professore Ordinario di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITA’ DI MILANO presso ESP – Department of Environmental Science and Policy \nEmanuele Plata\, Presidente – PLEF \nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nAlessandro Zucchi\, Responsabile del progetto di filiera sostenibile – MOLINI PIVETTI URL:https://www.este.it/incontro/sostenibilita-il-domani-del-mondo-e-delle-aziende/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201111T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201111T130000 DTSTAMP:20261002T093446Z CREATED:20201111T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T093446Z UID:10000994-1605096000-1605099600@www.este.it SUMMARY:Webinar - HR a confronto con la nuova normalità: come immaginare il futuro equilibrio tra organizzazione\, utilizzo delle tecnologie e spazi di lavoro. DESCRIPTION:Il tema\nLa parola chiave del nostro tempo è imprevedibilità. In questo contesto la società civile\, le istituzioni e il mondo delle imprese sono chiamati ad uno sforzo immaginativo per capire come poter riorganizzare il mondo del lavoro all’interno di nuove dinamiche che devono tenere in equilibrio obiettivi di business\, tutela della salute e nuovi bisogni emergenti.Una grande trasformazione che impone di gestire il presente con un approccio differente rispetto al passato. Come? Governando in modalità sincrona la sicurezza dei processi chiave dell’azienda\, con strumenti organizzativi e tecnologici\, e la cura delle persone che esprimono nuove necessità\, alle quali deve rispondere un sistema di welfare che si alimenta di nuovi contenuti.L’evoluzione integrata di più fattori critici può causare stress\, a livello aziendale e personale. Che riposte possiamo dare alla Direzione del Personale? \nIl webinar sarà l’occasione per rispondere ad alcune domande\, tra cui: \n\nQuali sono i modelli\, gli strumenti e le opportunità a disposizione degli HR per governare questa trasformazione?\nIn che modo la tecnologia può aiutare la prevenzione rendendo più agile il lavoro?\nCome progettare nuovi spazi di lavoro in grado di promuovere modelli organizzativi flessibili e adattivi migliorando le condizioni di work-life balance?\n\nRelatori\nLudovica Busnach\, coo – INAZ e co-founder – TIMESWAPP \nGuido Jarach\, senior manager – TIMESWAPP \nMassimo Pegori\, cto – INAZ \nNicola Russi\, co-founder architect – partner – LABORATORIO PERMANENTE \nPietro Spreafico\, ceo e co- founder – TIMESWAPP \nAngelica Sylos Labini\, co-founder architect – partner– LABORATORIO PERMANENTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-hr-a-confronto-con-la-nuova-normalita-come-immaginare-il-futuro-equilibrio-tra-organizzazione-utilizzo-delle-tecnologie-e-spazi-di-lavoro/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201112T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201112T153000 DTSTAMP:20261002T093447Z CREATED:20201112T133000Z LAST-MODIFIED:20261002T093447Z UID:10000995-1605191400-1605195000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Gestione del capitale umano: nuove strategie per garantire continuità al business nell’era dell’imprevedibilità DESCRIPTION:Il tema\nLa recente emergenza sanitaria ci ha costretto a confrontarci con un nuovo modello di crisi. Abbiamo sperimentato in passato crisi finanziarie ed economiche che non hanno però avuto impatti radicali sulle modalità di lavoro. La pandemia ha cambiato le cose. Come hanno reagito le organizzazioni di fronte a un evento totalmente inaspettato? L’emergenza Covid19 ha provocato la chiusura di luoghi di lavoro in tutto il mondo\, con una riduzione complessiva delle ore lavorate. Terminata la fase acuta dell’emergenza dobbiamo chiederci cosa poter fare per mitigare gli effetti di eventi che potrebbero affacciarsi in un futuro caratterizzato livello crescente di imprevedibilità. \nLa prima azione da fare è occuparsi delle persone\, evitando di far ricadere su di loro gli effetti negativi provocati da situazioni di oggettiva difficoltà. \nIn che modo? Sono le tre le direttrici di intervento che si possono considerare: \n\ngarantire che le persone vengano retribuite con puntualità;\nmantenere un elevato livello di ingaggio e coinvolgimento;\nfornire al management informazioni accurate che abilitino la giusta presa di decisioni.\n\nPer dare concretezza a queste linee di intervento\, una risposta si può trovare nell’implementazione di un’unica soluzione per la gestione HR e il payroll. Una vista globale sul personale rappresenta la soluzione che consente di gestire la complessità della gestione del cedolino\, le molteplici esigenze formazione e sviluppo all’interno di un canale di comunicazione sempre attivo e\, infine\, la necessità di poter fare affidamento ad una single source of truth\, un’unica fonte di verità che consenta di prendere\, velocemente\, decisioni strategiche. \n Il webinar rappresenta l’occasione per approfondire un nuovo approccio di gestione del personale destinato a rispondere alle esigenze della nostra epoca: imprevedibile e complessa. \nRelatori\nSimona Bonati\, human resources manager – DESMET BALLESTRA \nInnocenzo Casanova\, head of Italy service operation – ADP ITALIA \nModera Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-gestione-del-capitale-umano-nuove-strategie-per-garantire-continuita-al-business-nellera-dellimprevedibilita/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201113T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201113T130000 DTSTAMP:20261002T092616Z CREATED:20201113T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092616Z UID:10000997-1605268800-1605272400@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Qual è il vero salto di qualità che la tecnologia fa fare alla Direzione del personale? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nDall’Intelligenza Artificiale per il recruiting alle piattaforme per la gestione del personale nell’azienda senza confini\, passando per le sempre più numerose App specifiche per i singoli task: sono sempre di più le tecnologie a disposizione della Direzione HR. Ma quali sono quelle in grado di incidere in modo significativo sulle attività delle Risorse Umane? Le tecnologie sono realmente utili per far evolvere il lavoro e dunque consentire quel ‘salto di qualità’ della Direzione del Personale nell’organizzazione? Ne discutiamo con manager della funzione HR e player di mercato. \nRelatori\nPartecipano: \nFederico Amietta\, Organizational Performance and Engagement Director Europe Industries – AIR LIQUIDE \nDaniele Bacchi\, Founder & CEO –R-EVERSE \nVito De Giorgi\, Hr Director – GRUPPO SAN DONATO \nDaniele Del Gobbo\, Talent Acquisition & Employer Branding Manager – ESSELUNGA \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-qual-e-il-vero-salto-di-qualita-che-la-tecnologia-fa-fare-alla-direzione-del-personale/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201116T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201116T130000 DTSTAMP:20261002T093447Z CREATED:20201116T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T093447Z UID:10000998-1605528000-1605531600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Semplificare la user experience delle applicazioni Hr: occorre una guida digitale DESCRIPTION:Il tema\nGarantire una corretta adozione dei sistemi e dei processi significa ottimizzare le attività della gestione HR e valorizzare tutti i momenti che contano della vita delle persone in azienda\, agendo concretamente sia sull’Engagement\, sia sulla Employee User Experience.Questo è particolarmente vero nel contesto degli strumenti digitali legati alla People Strategy: la tendenza\, infatti\, è quella di creare sempre più delle modalità di gestione dell’interazione con il dipendente in modo diretto e continuo\, fornendo strumenti digitali utilizzabili anche in self-service. In questo contesto la Digital Adoption diventa particolarmente cruciale per garantire sia l’allineamento agli obiettivi HR\, sia per la gestione procedurale dei processi.Il raggiungimento di una piena dimestichezza ed indipendenza nell’utilizzo dei sistemi aziendali richiede tempo\, formazione\, investimenti. Si tende ad esempio a sottostimare il tempo per acquisire la familiarità necessaria per seguire correttamente i processi aziendali. La soluzione in questo caso è l’utilizzo di una “guida digitale” incorporata all’interno dei processi: una vera e propria bussola che orienta l’utente verso il proprio obiettivo\, ovvero il completamento del processo. \n myMeta\, la “bussola digitale” integrata come una seconda pelle nell’applicazione\, dimostra immediatamente i suoi vantaggi: \n\nRiduzione dei tempi necessari alla formazione e l’onboarding dei collaboratori sui sistemi/processi\nTaglio degli investimenti necessari a supportare tecnicamente la workforce (riduzione richieste a help desk\, ticketing…)\nCoerenza dei dati oggetto del servizio/processo\, che vengono controllati e validati da myMeta al loro inserimento\nLe Persone vengono positivamente ingaggiate\nOttimizzazione del tempo delle persone e conseguente aumento della produttività\n\nIl webinar rappresenta un’occasione per ascoltare la testimonianza di un caso Cliente\, approfondendo con esempi concreti come semplificare l’adozione di nuove applicazioni digitali e come rendere il loro utilizzo immediatamente vantaggioso per gli utenti e per l’Azienda- con myMeta attraverso l’utilizzo della “guida digitale”. \nRelatori\nMassimo Janigro\, HRIS – DOLCE&GABBANA \nEmilio Orlandini\, managing director – ALLOS PRODUCTS \nLorenzo Torresin\, global alliance manager – ALLOS PRODUCTS \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-semplificare-la-user-experience-delle-applicazioni-hr-occorre-una-guida-digitale/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201117T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201118T130000 DTSTAMP:20261002T093447Z CREATED:20201117T083000Z LAST-MODIFIED:20261002T093447Z UID:10000999-1605605400-1605704400@www.este.it SUMMARY:L'Officina di FABBRICA FUTURO DESCRIPTION:Dove: Palazzo delle Stelline\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nCosa si produrrà nella fabbrica del futuro? \nCome dovranno essere progettati i luoghi della produzione? \nDa chi verranno governati? \nCome cambieranno i meccanismi di produzione del valore? \nGli interrogativi aperti sono molti\, e non possono essere svincolati da uno scenario macroeconomico instabile\, dove si inasprisce la contrapposizione Usa-Cina e l’Europa si configura sempre più come terreno all’interno del quale condividere progetti di sviluppo. Quali sono gli attrezzi di cui devono dotarsi le nostre aziende manifatturiere per ritagliarsi un ruolo da protagoniste all’interno delle filiere europee e internazionali? Rimanere agganciati all’Europa\, e alle reti di fornitura internazionali\, è essenziale per garantire un futuro alle nostre realtà produttive. \nAll’interno dell’Officina approfondiremo con esperti e rappresentanti del mondo dell’industria gli strumenti\, tecnologici e culturali\, che consentiranno di progettare il futuro delle nostre fabbriche. \nRelatori\nDario Andreottola\, Business Development Manager – LIFERAY \nDomenico Ambrosino\, Regional Chief Finance Officer for the Asian Region – DANIELI & C. SPA GROUP \nFederico Bega\, Chief Strategy Officer (CSO) – PROMOS ITALIA SCRL \nJörg Buck\, Consigliere Delegato – CAMERA DI COMMERCIO ITALO-GERMANICA \nStefano Castignani\, Head of Manufacturing & Processes – GRUPPO FILIPPETTI \nMichele Dalmazzoni\, Collaboration & Industry Digitization Leader – CISCO \nDario Fabbri\, Esperto di geopolitica – RIVISTA LIMES \nAner Garmendia\, General Manager – EGA MASTER \nFabio Grassini\, Sales Manager – RED HAT ITALIA \nAndrea Gozzi\, Direttore Associazione – MINDSPHERE WORLD \nJury Gualandris\, PhD\, Assistant Professor of Operations & Sustainability\, IVEY BUSINESS SCHOOL | WESTERN UNIVERSITY \nGudrun Hager\, Console Commerciale d’Austria \nDavid Hubert Delisle\, Director for Eastern – Mediterranean countries – BUSINESS FRANCE \nAinara Isasa\, Direttrice – BASQUE TRADE AND INVESTMENT ITALY \nPietro Martone\, Managing Director\, Applied Intelligence per Central Eastern Europe – ACCENTURE \nFranco Mosconi\, Professore ordinario di Economia e Politica Industriale al Dipartimento di Scienze Economiche e Aziendali – UNIVERSITA’ DI PARMA \nFederico Rusconi\, Responsabile Marketing e Commerciale – SAEP \nParide Saleri\, Titolare – OMB SALERI e Presidente – MUSIL – Sistema Museale dell’Industria e del Lavoro di Brescia \nGiulio Sapelli\, Professore Ordinario di Storia Economica – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO \nValentina Scotti\, Amministratore Delegato – RISO SCOTTI DANUBIO \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nMario Torchia\, Delmia GEO Leader – DASSAULT SYSTÈMES \nGiorgio Torresani\, Managing Director per Industrial– ACCENTURE \nRon Weerdmeester – European Innovation Manager & Project Lead – CIAOTECH – PNO GROUP \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/lofficina-di-fabbrica-futuro/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201119T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201119T160000 DTSTAMP:20261002T093447Z CREATED:20201119T133000Z LAST-MODIFIED:20261002T093447Z UID:10001000-1605796200-1605801600@www.este.it SUMMARY:Webinar - Il settore food e la sua evoluzione: velocità e flessibilità per alimentare la crescita. La digitalizzazione come piattaforma abilitante DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\n Cambiano gli scenari e deve cambiare di conseguenza il metodo con il quale si approccia l’innovazione. Se fino a ieri si tendeva a innovare per categorie – ad esempio produzione\, logistica\, finanza\, organizzazione – oggi è necessario per tutte le aziende\, anche per le Pmi\, adottare approcci che favoriscano una innovazione trasversale\, che consenta una armonica evoluzione di tutta la value chain. \nUn cambio di paradigma\, che se bene interpretato\, consente di mettere l’acceleratore ai percorsi di crescita. Tutto ciò viene abilitato da soluzioni tecnologiche\, anche cloud based\, che oltre a ottimizzare gli investimenti nel tempo\, garantiscono maggiore reattività e controllo del business. \nRelatori\nI RELATORI\nAnnalisa Caiozzo\, Account Sales Manager – INFOR \nClaudio Devecchi\, Professore ordinario di Strategia e Politica Aziendale – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-il-settore-food-e-la-sua-evoluzione-velocita-e-flessibilita-per-alimentare-la-crescita-la-digitalizzazione-come-piattaforma-abilitante/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201119T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201119T180000 DTSTAMP:20261002T092617Z CREATED:20201119T160000Z LAST-MODIFIED:20261002T092617Z UID:10001001-1605805200-1605808800@www.este.it SUMMARY:Letture manageriali - Dialogo con Riccardo Zanon\, autore di Welfareterapia DESCRIPTION:Relatori\nGianmario Bertollo\, presidente – LEGGE3.IT \nEllen Broccolo\, direttore generale – CORTINA EXPRESS URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-riccardo-zanon-autore-di-welfareterapia/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201120T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201120T130000 DTSTAMP:20261002T092617Z CREATED:20201120T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092617Z UID:10001002-1605873600-1605877200@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Produttività\, incentivi e senso del lavoro DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa crisi innescata dal Covid si colloca all’interno di una più profonda crisi della produttività dell’industria italiana\, che non riesce a tenere il passo con l’Europa. \nDov’è il problema? Come invertire la rotta? Esiste una correlazione tra soddisfazione del lavoratore e valore complessivo dell’impresa? Occorre spostare la riflessione dall’aumento di produttività come obiettivo\, da raggiungere attraverso politiche incentivanti\, a produttività come conseguenza generata da atteggiamenti positivi delle persone\, che diventano i primi ambassador delle aziende. E in epoca di ‘guerra dei talenti’\, non è certo poco. \nRelatori\nPartecipano: \nEllen Broccolo\, Direttore Generale – CORTINA EXPRESS \nRoberto Rasia dal Polo\, Direttore Comunicazione e Formazione – PELLEGRINI \nTiziano Treu\, Presidente – CNEL \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-produttivita-incentivi-e-senso-del-lavoro/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201125T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201125T130000 DTSTAMP:20261002T093447Z CREATED:20201125T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T093447Z UID:10001003-1606305600-1606309200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Il management per obiettivi: come e perché applicare il metodo OKR-Objective and Key Results DESCRIPTION:Il tema\nIn un mondo che cambia rapidamente\, solo le aziende che si sanno evolvere riescono a sopravvivere. La sfida è ardua per manager e imprenditori\, che devono tenere il focus sul business e allo stesso tempo alzare la testa per vedere dove va il mondo e capire come non rimanere indietro. Per fortuna oggi possiamo avere in pochi clic molte informazioni su come si muovono i big del business\, e qui entra in gioco la metodologia OKR che sta rivoluzionando la gestione del lavoro per obiettivi. Larry Page\, co-founder di Google\, ha dichiarato che gli OKR hanno portato l’azienda a crescere di dieci volte: “Hanno contribuito a rendere realizzabile la nostra folle e audace missione di “organizzare le informazioni del mondo”. Hanno mantenuto me e il resto dell’azienda puntuali e in pista nei momenti strategici”. Rispetto a KPI e MBO\, gli OKR portano ogni collaboratore a desiderare di contribuire ad un macro obiettivo aziendale\, in condivisione e trasparenza. Le potenzialità sono straordinarie\, ma introdurre correttamente questo metodo presuppone che si seguano alcune linee guida. Come introdurre questa metodologia\, come implementarla in modo efficace evitando errori\, sarà l’oggetto di un incontro dove Alessandro Raguseo\, CEO di R-Everse\, società di recruiting che ha introdotto con successo gli OKR da oltre un anno\, approfondirà tutti i dettagli relativi alla corretta adozione di un processo che può contribuire a rafforzare i processi che garantiscono risultati al business. \nRelatori\nBetty Pagnin\, People&Culture director – ONEDAY \nAlessandro Raguseo\, founder & ceo – R-EVERSE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-il-management-per-obiettivi-come-e-perche-applicare-il-metodo-okr-objective-and-key-results/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201125T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201125T153000 DTSTAMP:20261002T093447Z CREATED:20201125T133000Z LAST-MODIFIED:20261002T093447Z UID:10001004-1606314600-1606318200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Patrimonio informativo aziendale: la sicurezza passa per la protezione dell’identità DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nCome aumentare il livello di sicurezza in azienda? \nCome assicurare che solo profili autorizzati abbiano accesso alle informazioni? \nCome evitare che dati riservati diventino accessibili a chi non è autorizzato alla loro consultazione? \nGarantire un accesso sicuro alle informazioni è imperativo per questo è fondamentale assicurare che l’accesso alle risorse aziendali sia riservato unicamente a coloro che sono autorizzati ad accedervi. \nLa risposta a una necessità di ogni organizzazione è rappresentato dalla gestione ‘identity centrica’: mettere in sicurezza il patrimonio informativo aziendale attraverso una soluzione che consente l’accesso ai dati in sicurezza\, trasparenza e tracciabilità attraverso lo sviluppo di un progetto di Identiy access management è fondamentale per dare continuità al proprio business. \nL’incontro sarà l’occasione per approfondire alcuni aspetti: \n\nCome mettere in sicurezza l’organizzazione attraverso un progetto di Identity access management\nCome implementare una soluzione identity centrica\, quali difficolta?\nChe tipo di formazione è richiesta alle persone\nQuali vantaggi immediati\n\nRelatori\nI RELATORI\nMassimiliano Micucci\, Country Sales Manager Italy – ONE IDENTITY \nGiovanni Motta\, Team Manager – S2E \nCon la testimonianza di: \nMauro Baldoni\, ICT Director – BONELLI EREDE \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-patrimonio-informativo-aziendale-la-sicurezza-passa-per-la-protezione-dellidentita/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201127T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201127T130000 DTSTAMP:20261002T092618Z CREATED:20201127T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092618Z UID:10001006-1606478400-1606482000@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Smart working e nuove disuguaglianze DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nC’è chi riceve addirittura il rimborso per l’uso della carta igienica\, oltre che per il caffè e per il consumo dell’elettricità\, senza neppure muoversi da casa. E poi c’è chi\, al contrario\, rischia di vedersi prelevare fino al 5% dello stipendio per ogni giorno di lavoro a distanza. Che da strumento per aumentare la produttività fosse già cambiato\, diventando la soluzione per gestire l’emergenza\, era noto; ma adesso lo Smart working rischia di creare nuove disuguaglianze tra i lavoratori\, oltre che di aumentare quelle già conosciute. Se il lavoro agile non è uguale per tutti\, come si gestisce affinché non discrimini nessuno? \nRelatori\nPartecipano: \nAlessandro Beccari\, Direzione Risorse Umane e Organizzazione – CONSERVE ITALIA \nFederico Bianchi\, Founder & CEO – SMARTWORKING.SRL \nFabio Salvi\, Team Leader Human Resources – FLIXBUS \nLucia Barbara Silvestri\, Responsabile Change Management\, Recruiting e Welfare\, Direzione Sviluppo Persone e Organizzazione – AEROPORTO GUGLIEMO MARCONI DI BOLOGNA \nSalvatore Zappalà\, Professore associato Dipartimento di Psicologia – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA; Dipartimento di Gestione Risorse Umane e Psicologia – UNIVERSITÀ FINANZIARIA SOTTO IL GOVERNO DELLA FEDERAZIONE RUSSA \nRiccarda Zezza\, CEO – LIFEED BY MAAM \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-smart-working-e-nuove-disuguaglianze/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201201T150000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201201T183000 DTSTAMP:20261002T093448Z CREATED:20201201T140000Z LAST-MODIFIED:20261002T093448Z UID:10001007-1606834800-1606847400@www.este.it SUMMARY:Convegno Digitale - Business Coaching: una riflessione tra utilità ed efficacia DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nIn quali ambiti la metodica del business coaching può essere efficace? \nQuali sono le principali modalità e condizioni che rendono il business coaching efficace? \nCome posso misurare i risultati di un percorso di business coaching e con quali strumenti? \nCome professionisti siamo costantemente valutati sui risultati prodotti e riteniamo che anche il coaching dovrebbe produrre risultati misurabili\, in relazione agli obiettivi attesi. Spesso\, però\, è difficile individuare gli indicatori adatti; altre volte\, sono proprio gli obiettivi che non vengono definiti con precisione e oggettività. Infine\, in alcune circostanze\, persistono fraintendimenti sulle reali aspettative della committenza di coaching e il risultato ottenuto. \nAl fine di muovere i primi passi verso l’intento di rendere la prassi del coaching sempre più in linea con le esigenze delle organizzazioni\, abbiamo sottoposto un’indagine\, in collaborazione con Lorenzo Avanzi\, Professore Associato presso il Dipartimento di Psicologia e Scienze Cognitive dell’Università di Trento\, tra maggio e giugno 2020\, ai committenti e a chi del coaching ne fa uso per potenziare le competenze manageriali all’interno delle proprie organizzazioni. Hanno risposto 108 soggetti. \nProprio dalle risposte ottenute vorremmo partire\, attraverso un confronto tra Manager in ambito Human Resource\, professionisti del coaching e grazie alla testimonianza dei coachee\, a riflettere e\, magari a definire insieme\, quali potrebbero essere gli indicatori utilizzabili per misurare l’efficacia dei percorsi di business coaching. \nRelatori\nI RELATORI\nLorenzo Avanzi\, Professore Associato\, Dipartimento di Psicologia e Scienze Cognitive – UNIVERSITA’ DI TRENTO \nLuca Barni\, Responsabile Presidio Territoriale Milano – GRUPPO BANCARIO COOPERATIVO ICCREA \nMichele Cucchi\, Direttore delle Aree Mediche e dello Sviluppo Outpatients – HUMANITAS RESEARCH HOSPITAL \nStefano Falletti\, Business Coach e Psicologo – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nFulvia Frattini\, Skill Coach e Responsabile dell’Area Coaching – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nSimona Galli\, Responsabile Formazione – FINDOMESTIC \nAngela Gallo\, Presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nRossella Iannucci\, Direzione Centrale Politiche di Sviluppo e Learning Academy – BANCA INTESA SANPAOLO \nDavide Mamo\, Business Coach e Mental Trainer – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nStefania Multari\, Direttore Relazioni Istituzionali – CONFARTIGIANATO IMPRESE \nDavide Tambone\, Presidente – ICF ITALIA \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/convegno-digitale-business-coaching-una-riflessione-tra-utilita-ed-efficacia/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201202T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201202T123000 DTSTAMP:20261002T093448Z CREATED:20201202T083000Z LAST-MODIFIED:20261002T093448Z UID:10001008-1606901400-1606912200@www.este.it SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE ONLINE - Ritrovare la Fiducia in se stessi nell'era Covid - Sud 2020 DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nIl virus della paura è il più pericoloso dei virus.Terminata l’emergenza\, è importante curarci dalle cure che si sono rivelate necessarie durante l’emergenza. Ora\, al posto della paura\, sta il coraggio che ognuno di noi saprà mettere in campo. Siamo stati costretti dall’emergenza a proteggerci e a cercare protezione. Ma giunge il momento in cui il timore del contagio può essere rovesciato nella speranza di un nuovo contagio: il contagio dell’esperienza. Abbiamo fatto esperienza di come si può lavorare insieme in condizioni di distanziamento sociale obbligatorio: possiamo farne tesoro per costruire relazioni sociali e di lavoro più solide e sincere. Siamo stati costretti a fermarci. Ora è il momento di agire.La molla\, per tutto questo\, è la fiducia in sé stessi. Nel quadro di un doveroso rispetto dei vincoli organizzativi\, delle strategie che guidano l’azione in cui lavoriamo\, è il momento di puntare sulla capacità\, per ogni lavoratore\, di assumersi responsabilità personali. Fiducia in sé stessi e saggia accettazione del rischio sono due facce della stessa medaglia. Senza rischio\, e senza fiducia in sé stessi\, non c’è innovazione\, non c’è creazione di ricchezza. \nRelatori\nLuigi Adamuccio\, responsabile Servizio Prevenzione e Protezione – BANCA POPOLARE PUGLIESE \nUmberto Cortese\, direttore generale – ELMECO \nEnzo De Palma\, business development director – TALENTIA SOFTWARE \nPietro Ferrario\, chief HR & organization officer – PETRONE GROUP \nAnna Gionfriddo\, branch network operation director – MANPOWER \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-online-ritrovare-la-fiducia-in-se-stessi-nellera-covid-sud-2020/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201203T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201203T123000 DTSTAMP:20261002T092356Z CREATED:20201203T090000Z LAST-MODIFIED:20261002T092356Z UID:10001009-1606989600-1606998600@www.este.it SUMMARY:Tavola Rotonda - Le nuove sfide della Learning Strategy per il 2021: come affrontare nuove esperienze\, digitali e personalizzate DESCRIPTION:Il tema\n IL TEMA\nA livello globale le nostre imprese devono fronteggiare crisi che impattano sul benessere economico e organizzativo. Per gestire una situazione che non ha precedenti è necessario rivedere velocemente le proprie strategie legate alla formazione\, definire nuovi contenuti e modalità di erogare la formazione nonché dedicare in modo più efficace risorse alla formazione indispensabili per pianificare consapevolmente i mesi che verranno. \nIn questo scenario è necessario rivedere e attuare una vera e propria learning strategy che tenga conto di alcuni fattori. La formazione non può prescindere dalle nuove opportunità offerte dalla digitalizzazione: le soluzioni formative\, sempre più digitali e personalizzati rappresentano un asset per accrescere la cultura aziendale e mantenere un elevato livello di ingaggio e collaborazione delle persone nonché di aumento della produttività e sviluppo delle competenze. \nPer creare un‘organizzazione agile e reattiva rispetto alle richieste di mercati sempre più volubili e alla “nuova normalità” data dalle situazioni contingenti è indispensabile tener conto delle opportunità che si possono cogliere utilizzando soluzioni e modalità innovative per far crescere la cultura d’impresa e creare un vero vantaggio competitivo. \nL’incontro rappresenta l’occasione per approfondire alcuni temi\, tra i quali: \n\nCome sfruttare in ambito formativo le opportunità della digitalizzazione?\nCome ripensare ai percorsi formativi mettendo la persona al centro?\nCome possono soluzioni di Learning Management System innovative e all’avanguardia aiutare nella vostra strategia?\n\nRelatori\nDirettore Settore Sviluppo Ufficio Formazione e Digital learning – AGENZIA DELLE ENTRATE \nHR People Development Manager – BENETTON \nHR Talent Manager – CEGEKA \nResponsabile Risorse Umane – DALLARA \nHead of Sales Italy – DOCEBO \nResponsabile dell’Academy – REALE MUTUA ASSICURAZIONI URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-le-nuove-sfide-della-learning-strategy-per-il-2021-come-affrontare-nuove-esperienze-digitali-e-personalizzate/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201204T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201204T130000 DTSTAMP:20261002T092619Z CREATED:20201204T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092619Z UID:10001011-1607083200-1607086800@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - In quali leader ci riconosciamo? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nAll’indomani della scomparsa Maradona ci chiediamo se può essere considerato un leader cui ispirarsi una persona che ha dato\, al di fuori dell’ambito sportivo\, discutibili prove di sé. Il suo popolo lo ha mitizzato per ragioni che poco hanno a che fare con le qualità che dovrebbe avere un leader. Molti considerano il suo potere di trascinare le folle\, non solo calcistiche\, di regalare grandi sogni ed emozioni elemento sufficiente per fare di lui un leader al quale ispirarsi. Ma fino a che punto è giusto assolvere le debolezze dei campioni? Siamo sicuri siano questi gli esempi di cui abbiamo bisogno\, soprattutto in un momento così difficile della nostra storia?Quali gli elementi che dovremmo tenere in considerazione per contribuire a formare la classe dirigente del futuro? \nRelatori\nPartecipano: \nStefania Brancaccio\, vicepresidente – COELMO \nValentina Conte\, hr business partner – IDEAL STANDARD \nFranca Fiacconi\, unica donna italiana vincitrice della Maratona di New York\, dottoressa Scienze Motorie\, Runners Coach \nDiego Ingrassia\, amministratore delegato – I&G MANAGEMENT \nFrancesco Varanini\, direttore di Persone&Conoscenze \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-in-quali-leader-ci-riconosciamo/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201210T091500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201210T130500 DTSTAMP:20261002T093448Z CREATED:20201210T081500Z LAST-MODIFIED:20261002T093448Z UID:10001012-1607591700-1607605500@www.este.it SUMMARY:FORMARE e FORMARSI - Online 2020 DESCRIPTION:Il tema\nIL CONVEGNO\n«Formare e Formarsi» è il progetto convegnistico della rivista Persone&Conoscenze rivolto a chi si occupa di formazione all’interno di medio e grandi aziende: responsabili della formazione\, direzione del personale\, responsabili di funzioni aziendali con delega alla formazione delle persone della propria area\, capi azienda.Giunto al settimo anno di vita\, il convegno prevede l’alternarsi\, in sessione plenaria\, di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager dell’area HR e Formazione di medie e grandi aziende e dagli esperti delle aziende Sponsor. \nSCOPRI DI PIÙ SUL PROGETTO \nRelatori\nI RELATORI\nEmanuel Benedetti\, Sales Formazione Finanziata – ETJCA \nFilippo Berto\, CEO – BERTO SALOTTI \nRuggero Cesaria\, Head of Learning per la Regione EMEA – FCA GROUP \nDonatella De Vita\, Global Head of Learning\, Engagement and Welfare – PIRELLI \nSara Di Gennaro\, Senior Consultant e Business development manager – IDEA MANAGEMENT \nDonato Gallo\, Senior Assessor ed Executive Coach\, Formatore manageriale – IDEA MANAGEMENT \nMatteo Lanfranchi\, founder – REVERB \nGualtiero Leoni\, Fondatore – COOPERATIVA ZEROGRAFICA – TIPOGRAFIA IN CARCERE \nRoberto Mattio\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione – PININFARINA \nFrancesco Varanini\, Direttore Responsabile – PERSONE & CONOSCENZE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/formare-e-formarsi-online-2020/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201211T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201211T130000 DTSTAMP:20261002T092619Z CREATED:20201211T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092619Z UID:10001014-1607688000-1607691600@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - L’antifragilità come obiettivo DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa reazione alla crisi non si improvvisa. Solo le aziende che hanno intrapreso convinti percorsi di trasformazione digitale sono riuscite a non farsi trovare impreparate. I pilastri sui quali puntare ora per progettare sistemi antifragili sono robuste infrastrutture digitali e sviluppo del capitale umano.Le tecnologie digitali sono un prerequisito necessario per poter implementare strategie che consentano di reagire in contesti imprevedibili ma l’innovazione deve essere supportata da una adeguata capacità manageriale. Un progetto di digitalizzazione\, per essere efficace\, deve prevedere lo sviluppo di nuovi sistemi di interazione uomo-macchina e occuparsi del carico cognitivo della persona che da operatore si trasforma in risorsa in grado di co-progettare nuovi prodotti e servizi utilizzando soluzioni di intelligenza artificiale. L’antifragilità si progetta. E dotarsi di infrastrutture tecnologiche adatte è il primo passo. Nel momento in cui il Piano Transizione 4.0 è diventato strutturale\, cosa dovrebbero fare le aziende per non perdere questa occasione? \nRelatori\nPartecipano: \nAdriana Albini\, oncologa e docente di Patologia generale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO BICOCCA\, unica italiana italiana presente nella lista delle cento donne più influenti al mondo\, stilata annualmente dalla BBC Mauro Castello\, I.P. & Strategic External Resourcing Manager – ELICAAlessandro de Bartolo\, Country General Manager – LENOVO DATA CENTER GROUP\, ITALIALuca Manuelli\, presidente – cluster Fabbrica Intelligente e CEO – ANSALDO NUCLEARELorenzo Pagliuca\, Vice Presidente Nazionale Piccola Industria Confindustria – Fiscalità per la Crescita \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-lantifragilita-come-obiettivo/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201217T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201217T130000 DTSTAMP:20261002T093448Z CREATED:20201217T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T093448Z UID:10001016-1608206400-1608210000@www.este.it SUMMARY:Webinar - Il lavoro smart e la rete: i servizi ICT migliorano performance e produttività DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nÈ cambiato il modo di lavorare e le esperienze fatte durante la pandemia abiliteranno nuove modalità organizzative\, anche quando l’emergenza sarà alle spalle. \nNuovi elementi di disruption potrebbero affacciarsi e lavoratori e aziende costruiscono la loro antifragilità innanzitutto partendo dalla potenza e affidabilità della connettività. \nOra che il lavoro da remoto amplia la platea degli utenti e anche molte mansioni di fabbrica possono essere svolte al di fuori dei confini aziendali\, la qualità e stabilità della connessione diventano un elemento centrale per garantire performance elevate. Allo svincolo della prestazione dal luogo di lavoro deve fare da contraltare un’alta affidabilità delle reti. Si affacciano nuovi bisogni organizzativi ma la risposta deve essere univoca: connettività solida abbinata all’utilizzo di piattaforme di collaboration devono poter garantire prestazioni di qualità. \nLe persone sono pronte\, le soluzioni tecnologiche anche. Introdurle pervasivamente in organizzazioni sempre più smart è il passo che resta da fare. \nRelatori\nI RELATORI\nFrancesco Barletta\, Responsabile Marketing ICT – WINDTRE \nSimona Praticò\, Responsabile Marketing SME – WINDTRE \nMatteo Rigoni\, Enterprise Project Manager – SAMSUNG \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-il-lavoro-smart-e-la-rete-i-servizi-ict-migliorano-performance-e-produttivita/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201217T163000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201217T190000 DTSTAMP:20261002T093448Z CREATED:20201217T153000Z LAST-MODIFIED:20261002T093448Z UID:10001017-1608222600-1608231600@www.este.it SUMMARY:ORGANIZZAZIONI ROBUSTE NELL’ERA DELL’IMPREVEDIBILE - Rigenerare imprese e istituzioni come mondi vitali e collanti sociali DESCRIPTION:Il tema\n IL TEMA\nNassim Taleb\, l’autore del “Cigno Nero”\, ha evidenziato come in condizioni d’incertezza tutti i sistemi improntati a modelli deterministici siano fragili ed esposti al collasso; robustezza e anti-fragilità sono i possibili antidoti che permettono a un sistema complesso di trarre beneficio dai fattori di stress\, dall’incertezza\, dalla variabilità\, coltivando qualità come la ridondanza\, l’inserimento di elementi in grado di svolgere più funzioni\, la disponibilità di molteplici opzioni di fronte a cambiamenti imprevisti. Viviamo in una società intessuta di organizzazioni\, ed è importante cogliere le implicazioni di questi concetti per il funzionamento di imprese e istituzioni. \nParadigmi consolidati\, modelli prevalenti\, abitudini radicate\, richiedono un radicale ripensamento; le premesse erano evidenti da tempo\, ma quello che si sta imponendo è una classica forma di apprendimento per shock\, per trauma\, per risposta necessitata a una crisi dirompente. Occorre invece qualcosa di diverso\, di molto più intenso\, un processo che coinvolga le energie intellettuali e morali presenti nelle imprese e nelle altre organizzazioni sociali. Un processo di apprendimento collettivo di questa portata può divenire realmente generativo solo se alimentato da due forze\, da due fonti di energia umana e sociale: nuove risorse organizzative e un ri-articolato sistema dei poteri nelle organizzazioni. \nRelatori\nPARTECIPANO: \nAntonio Andreotti\, direttore personale\, organizzazione e sistemi informativi – GRUPPO IREN \nPaola Boromei\, executive vice president hr & organization – SNAM \nFederico Butera\, professore emerito di Scienze dell’Organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITÀ DI ROMA SAPIENZA \nPier Luigi Celli\, dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nDiego Giacchetti\, responsabile risorse umane e organizzazione – ITALFERR \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nMichela Querci\, human resources & communication director – ECM SPA | PROGRESS RAIL\, A CATERPILLAR COMPANY \nMODERA: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/organizzazioni-robuste-nellera-dellimprevedibile-rigenerare-imprese-e-istituzioni-come-mondi-vitali-e-collanti-sociali-2/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201218T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201218T130000 DTSTAMP:20261002T092620Z CREATED:20201218T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092620Z UID:10001018-1608292800-1608296400@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - In che mondo vivremo DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa pandemia non è solo una sventura che interrompe una corsa da rimettere il prima possibile sui binari\, ma una frattura che è anche una rivelazione. La pandemia deve essere l’occasione per un avvenire inedito anziché per un divenire inerziale già scritto nelle premesse. Il libro Nella fine è l’inizio ci dà l’occasione per riflettere sull’esperimento storico che ha sconvolto il mondo. La vita si è fermata. Le nostre abitudini quotidiane sconvolte. La medicina impotente di fronte di fronte a un microrganismo venuto dall’Oriente. La produzione bloccata. La politica travolta da domande per le quali non ha risposte\, scrive Mauro Magatti. Come persone e manager\, cosa possiamo fare? \nRelatori\nPartecipano: \nMariacristina Gribaudi\, Presidente – BIANCHI 1770 GROUP e Presidente – FONDAZIONE MUSEI CIVICI VENEZIA \nMauro Magatti\, Professore ordinario di sociologia presso la facoltà di scienze politiche e sociali – UNIVERSITA CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nLuca Tomassini\, Founder & CEO – VETRYA \nAntonio Zamperla JR\, Chief Innovation Officer – GRUPPO ZAMPERLA \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-in-che-mondo-vivremo/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201222T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201222T123000 DTSTAMP:20261002T092620Z CREATED:20201222T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092620Z UID:10001019-1608634800-1608640200@www.este.it SUMMARY:Seminario - La nuova economia della società post pandemica: da dove partire? DESCRIPTION:Relatori\nStefano Zamagni\, Professore Ordinario di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA e fondatore – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \nSi è laureato nel 1966 in Economia e Commercio presso l’Università Cattolica del Sacro Cuore (Milano)\, e dal 1969 al 1973 si è specializzato all’Università di Oxford (UK) presso il Linacre College.Prima di Bologna\, ha insegnato all’Università di Parma e fino al 2007 ha insegnato all’Università L. Bocconi come professore a contratto di Storia dell’analisi economica. \nLe sue attività accademico-amministrative spaziano in una pluralità di direzioni\, fra le quali si segnalano la vice-presidenza della Società Italiana degli Economisti (1989-92); la direzione del Dipartimento di Scienze Economiche (1987-1993); la presidenza della Facoltà di Economia dell’Università di Bologna (1993-96); la direzione del Corso di Master Universitario in Economia della Cooperazione dell’Università di Bologna (1996). \nDal 1997 al 2000 è stato Presidente del Corso di laurea in Economia delle Imprese Cooperative e delle Organizzazioni Non Profit dell’Università di Bologna e dal 1997 è Presidente del Comitato Scientifico di AICCON (Associazione Italiana per la Cultura Cooperativa e delle Organizzazioni Non Profit). Dal 2007 al 2012 è stato presidente dell’Agenzia per il Terzo Settore\, Milano. \nNel 1989 è risultato vincitore del Premio St. Vincent per l’economia e nel 1995 del Premio Capri per la saggistica; nel 1996 gli è stato conferito il Sigismondo d’oro della Città di Rimini e nel 1998 la Medaglia d’oro del Centro Internazionale Pio Manzù (Verrucchio); dal 1991 è consultore del Pontificio Consiglio di “Iustitia et Pax”\, Città del Vaticano e nel 1994-1995 è stato membro del Comitato di avviamento della Pontificia Accademia delle Scienze Sociali. Socio dell’Accademia delle Scienze di Bologna e dell’Istituto Lombardo di Scienze e Lettere di Milano. Dal 1999 è membro della New York Academy of Sciences\, New York. \nDal 2004 è socio dell’Accademia Nazionale delle Scienze\, Lettere e Arti\, Modena. Nel 2010 gli è stato conferito il Premio Giorgio La Pira per la pace. Nel 2013 ha vinto il primo premio internazionale “Economia e società” della Fondazione Centesimus Annus\, Roma. \nNel 2013 gli è stato conferito il “Premio Europeo San Benedetto” della Fondazione Sublacense.È membro del Comitato scientifico di numerose riviste economiche nazionali e internazionali (Economia Politica\, Italian Economic Papers\, Economics and Philosophy\, Mind and Society. È stato direttore della rivista Aretè. \nÈ membro dell’Advisory Board di EURICSE (Trento). È autore inoltre di numerose pubblicazioni di carattere scientifico\, tra cui alcuni manuali in uso in moltissime università. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-la-nuova-economia-della-societa-post-pandemica-da-dove-partire/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20201229T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20201229T130000 DTSTAMP:20261002T092620Z CREATED:20201229T090000Z LAST-MODIFIED:20261002T092620Z UID:10001020-1609236000-1609246800@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - Engagement Reloading - Le nuove frontiere della Comunicazione HR DESCRIPTION:Relatori\nROBERTO CLEMENTEConsulente creativo per Crazy Bell Agency (Pantone Global Lincensing Style Guides). Docente in Naba (Nuova Accademia di Belle Arti) nelle Facoltà di Design\, Media e Design della Comunicazione. Art director per case editrici\, teatri e festival.Textile designer. Illustratore e artista. \nFRANCO GONELLAConsulente strategico di comunicazione. Docente in Naba (Nuova Accademia di Belle Arti) nella Facoltà di Design della Comunicazione. Scrittore e artista. \nDANIELE MILANIAutore e regista. Docente di scrittura per il teatro e storytelling presso la Civica Scuola di Teatro Paolo Grassi. In MIDA leader di Art Lab\, la tribe in cui vengono sviluppati format e percorsi di apprendimento per manager e dirigenti\, basati su molteplici linguaggi artistici. \nMARCO POGGIManaging partner e board member di MIDA\, co-fondatore di MindfulLab\, board member di NEOCOGITA – Brain Wellness Research company.Counselor in Analisi Transazionale\, Master in PNL\, Istruttore certificato di Protocolli Mindfulness. \nCATERINA SONATODigital marketing manager\, responsabile comunicazione e consulente senior MIDA URL:https://www.este.it/incontro/seminario-engagement-reloading-le-nuove-frontiere-della-comunicazione-hr-2/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210108T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210108T130000 DTSTAMP:20261002T092523Z CREATED:20210108T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092523Z UID:10001021-1610107200-1610110800@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Terra incognita. La mappa per un contesto imprevedibile DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nÈ iniziato da qualche giorno il 2021 e\, quest’anno\, ‘occorre essere bravi nello scritto oltre che nell’orale’\, leggiamo in Terra incognita\, la riflessione di Sebastiano Barisoni sul momento che stiamo attraversando. \nUna crisi o una rivoluzione? Le rivoluzioni non sono ‘cene di gala’\, bene quindi focalizzare la storia economica degli ultimi 20 anni\, caratterizzata dalla rivoluzione del web\, per analizzare una crisi che non ha origini finanziarie né economiche. Stiamo navigando verso una terra incognita e fatichiamo a individuare i punti cardinali. \nNell’anno che si è appena concluso si è fermato il motore della nostra economia\, ma il motore non è ingrippato ed è pronto a ripartire. Indietro non si torna e noi italiani abbiamo dei punti di forza ma non possiamo giocare bene solo quando siamo sotto pressione. Dovremo recuperare la voglia rischiare\, puntare su competenze e merito e sul senso del sacrificio. Saremo capaci di rimetterci in moto? \nRelatori\nPartecipano: \nSebastiano Barisoni\, vicedirettore esecutivo Radio24 – IL SOLE 24ORE \nGregorio De Felice\, head of research and chief economist – INTESA SANPAOLO \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-terra-incognita-la-mappa-per-un-contesto-imprevedibile/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210112T103000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210112T120000 DTSTAMP:20261002T092523Z CREATED:20210112T093000Z LAST-MODIFIED:20261002T092523Z UID:10001022-1610447400-1610452800@www.este.it SUMMARY:Tavola Rotonda - La necessità di una strategia Data Driven nelle aziende manifatturiere su commessa DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nIn questo periodo storico di trasformazione\, le aziende manifatturiere hanno sì bisogno di una visione a lungo termine\, ma anche di evolversi con strumenti tecnologici adeguati per poter prendere decisioni rapide\, immediate ed efficaci. L’adozione di un approccio Data Driven\, mirato all’ottimizzazione del business\, rappresenta la strategia vincente soprattutto per le imprese con produzione su commessa. Tra le soluzioni che possono rivelarsi molto utili ci sono: l’uso di strumenti per la valutazione delle performance\, il controllo in tempo reale di tutti i processi\, la raccolta dati dal campo… \nA questi strumenti si devono affiancare servizi di consulenza su aspetti come: l’organizzazione dei processi\, la scelta di metriche corrette e la formazione degli utenti. \nLe imprese manifatturiere a produzione discreta hanno bisogno di flessibilità\, concretezza e innovazione. Ciò significa disporre di soluzioni in grado di adattarsi alle esigenze delle aziende stesse\, raggiungere risultati tangibili e avere ‘in casa’ strumenti innovativi per la gestione dei flussi\, dalla configurazione al project management. \nL’incontro rappresenta l’occasione per approfondire alcuni temi\, tra cui: \n\nQuali sono gli strumenti utili per la crescita delle imprese?\nCome funziona un’organizzazione di questo tipo?\nQuali sono i vantaggi della Data Driven organization? URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-la-necessita-di-una-strategia-data-driven-nelle-aziende-manifatturiere-su-commessa/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210113T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210113T130000 DTSTAMP:20261002T092356Z CREATED:20210113T090000Z LAST-MODIFIED:20261002T092356Z UID:10001023-1610532000-1610542800@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO Engagement Reloading - Le nuove frontiere della Comunicazione HR DESCRIPTION:Relatori\nROBERTO CLEMENTEConsulente creativo per Crazy Bell Agency (Pantone Global Lincensing Style Guides). Docente in Naba (Nuova Accademia di Belle Arti) nelle Facoltà di Design\, Media e Design della Comunicazione. Art director per case editrici\, teatri e festival.Textile designer. Illustratore e artista. \nFRANCO GONELLAConsulente strategico di comunicazione. Docente in Naba (Nuova Accademia di Belle Arti) nella Facoltà di Design della Comunicazione. Scrittore e artista. \nDANIELE MILANIAutore e regista. Docente di scrittura per il teatro e storytelling presso la Civica Scuola di Teatro Paolo Grassi. In MIDA leader di Art Lab\, la tribe in cui vengono sviluppati format e percorsi di apprendimento per manager e dirigenti\, basati su molteplici linguaggi artistici. \nMARCO POGGIPresidente di MIDA\, co-fondatore di MindfulLab\, board member di NEOCOGITA – Brain Wellness Research company.Counselor in Analisi Transazionale\, Master in PNL\, Istruttore certificato di Protocolli Mindfulness. \nCATERINA SONATODigital marketing manager\, responsabile comunicazione e consulente senior MIDA URL:https://www.este.it/incontro/seminario-engagement-reloading-le-nuove-frontiere-della-comunicazione-hr/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210115T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210115T130000 DTSTAMP:20261002T092523Z CREATED:20210115T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092523Z UID:10001024-1610712000-1610715600@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Come ci si prende cura del benessere? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nL’era delle incertezze – diventata ancor più evidente con l’inizio dell’emergenza sanitaria – ha rivoluzionato (anche) anche il significato dell’espressione “stare bene al lavoro”. Prima del Covid-19\, le aziende avevano sempre più adottato soluzioni per migliorare le condizioni lavorative dei collaboratori e dal 2016 gli interventi di riforma avevano dato un forte impulso alle politiche di welfare aziendale\, facendo entrare “benessere” e “cura” nelle strategie di gestione del personale. Tuttavia\, la pandemia e la contrazione dei volumi di business stanno rendendo più difficile dare sostanza a meccanismi introdotti dalle normative\, e mettere in atto azioni concrete di sostegno alla persona.In questo contesto dobbiamo porci alcune domande: – quali sono le ricadute di un prolungato stato di emergenza sullo stato d’animo delle persone e sulle relazioni? – Come dovranno essere riprogettati gli strumenti di welfare in modo da aiutare le persone a superare la crisi pandemica? \nRelatori\nPartecipano: \nDaniela Aleggiani\, Brand and Corporate Communications\, Sustainability and Community SEE Region – 3M ITALY \nMariangela Candido\, Human Resources & Organization Director – ANDRIANI SPA \nLuca Mongiardini\, Master Trainer & Service Developer\, Partner – EUKINETICA \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-come-ci-si-prende-cura-del-benessere/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210122T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210122T130000 DTSTAMP:20261002T092523Z CREATED:20210122T090000Z LAST-MODIFIED:20261002T092523Z UID:10001025-1611309600-1611320400@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - WELLBEING ORGANIZATION: per un approccio scientifico al wellbeing aziendale DESCRIPTION:Il tema\nGli accadimenti di portata storica che stiamo vivendo in questi mesi pongono con forza il tema del wellbeing al primo posto dell’agenda dei governi\, delle aziende e delle persone. Ma come si fa a definire e realizzare concretamente strategie di wellbeing all’interno dei contesti aziendali che non siano mere iniziative di “wellbeing washing” ma producano impatti benefici significativi? Proponiamo l’idea di un approccio scientifico\, strategico e integrale al wellbeing aziendale e vogliamo condividerla con le persone che in azienda si occupano di questi temi\, animati dal nobile purpose di contribuire all’innalzamento e all’espansione del benessere e della felicità delle aziende. \nRelatori\nELISA CORBETTA \nPsicologa delle organizzazioni e psicoterapeuta\, coach per il well-being e lo sviluppo del potenziale di persone e di team\, formatrice e assessor. Leader per MIDA della tribe coaching e senior member della faculty people development.Da oltre 10 anni sperimenta l’approccio del self empowerment\, per facilitare processi di trasformazione e sostenibilità nelle organizzazioni\, occupandosi in particolare di team di direzione e gruppi reali\, come anche di popolazioni trasversali per l’azienda (newcomer\, high potential\, manager…).Attualmente sta esplorando con curiosità il mondo delle neuroscienze e l’utilizzo delle tecnologie positive\, progettando ed erogando esperienze immersive di apprendimento digitale.Ha approfondito lo studio e l’applicazione dell’Analisi Transazionale attraverso la scuola di specializzazione in psicoterapia del Centro Berne di Milano\, lavorando successivamente presso lo stesso centro come psicoterapeuta e collaborando al percorso triennale di formazione per counselor.É esperta di valutazione del potenziale\, progetta e realizza interventi di mappatura delle capacità a supporto delle strategie di business. Si avvale di strumenti diagnostici approfonditi negli anni (MRG e PerformanSe).La sua palestra quotidiana di leadership è una famiglia vivace e numerosa. \nENRICO GAMBI \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone.Da oltre 15 anni si occupa di sviluppo organizzativo\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori\, creando format e progetti sui temi di behavioural change\, business e team coaching\, self empowerment\, leadership development e processi HR che abilitano il potenziale delle persone.Ama farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. In un mondo sempre più VUCA \, fatto di incertezze e cambiamenti\, lavora con i team in logica agile\, facilitando dinamiche innovative e stimolando l’emotional agility dei singoli con diverse metodologie e framework (costellazioni manageriali\, Focusing\, PNL\,) \nMARCO POGGI \nPresidente di MIDA\, co-fondatore di MindfulLab\, board member di NEOCOGITA – Brain Wellness Research company.Counselor in Analisi Transazionale\, Master in PNL\, Istruttore certificato di Protocolli Mindfulness.Ha una lunga esperienza nel campo della formazione\, dell’empowerment e del business transformation design\, maturata attraverso collaborazioni con importanti aziende sia in Italia\, sia all’estero.Nel suo ruolo di coach\, promuove il cambiamento\, l’evoluzione e la crescita di individui e team tramite programmi di executive coaching e team coaching\, portando singoli e gruppi a realizzare il loro potenziale.Negli ultimi anni\, ha sviluppato esperienze innovative nell’applicazione di paradigmi neuroscientifici e della mindfulness in ambienti lavorativi\, coltivando un originale approccio alla leadership basato sull’empowerment e sulla consapevolezza.Trae nutrimento e ispirazione dallo studio e dalla pratica delle tradizioni di consapevolezza e in particolare dal buddhismo. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-wellbeing-organization-per-un-approccio-scientifico-al-wellbeing-aziendale/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210122T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210122T130000 DTSTAMP:20261002T092523Z CREATED:20210122T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092523Z UID:10001026-1611316800-1611320400@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Imprese italiane: prove di resistenza DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nA quasi un anno dallo scoppio della pandemia\, qual è la situazione delle nostre imprese? La ripresa non sarà a ‘V’ e nemmeno a ‘W’. Complessivamente l’andamento sarà analogo alla lettera ‘K’ che fotografa una situazione dove alcuni settori non hanno subito perdite e in alcuni casi addirittura accelerazioni\, mentre altri scivolano verso il basso. Un andamento che tende ad accrescere le disuguaglianze e mette in crisi un modello sociale. In Italia le nostre medie imprese\, in particolare\, hanno dato prova di buona resistenza riuscendo a contenere le perdite confermando\, e in alcuni casi ampliando\, piani di investimento previsti. La nostra industria manifatturiera sta riorganizzando le filiere e\, in alcuni casi\, riconvertendo le produzioni mentre l’export\, con una crisi pandemica ancora in atto\, rappresenta un traino più debole. Il Governo ha varato il Piano Transizione 4.0 per dare nuovo impulso a investimenti\, ricerca e formazione. Le aziende riusciranno a cogliere l’opportunità? \nRelatori\nPartecipano: \nFilippo Boschi\, responsabile progetti di innovazione\, ricerca industriale e sviluppo sperimentale – MADE Competence Center Industria 4.0 \nLuca Cremona\, head of industrial – ROLD \nAngelo Luigi Marchetti\, amministratore delegato – MARLEGNO e autore\, con Tiberio Tesi\, di L’imprenditore e il manager – Costruire una sintonia per far crescere le PMI \nLuca Pagni\, corporate manager – CY.PAG. \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-imprese-italiane-prove-di-resistenza/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210126T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210126T130000 DTSTAMP:20261002T092523Z CREATED:20210126T090000Z LAST-MODIFIED:20261002T092523Z UID:10001027-1611655200-1611666000@www.este.it SUMMARY:Discussione - Evoluzione e prospettive per la consulenza organizzativa e manageriale DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dell’ evoluzione e prospettive per la consulenza organizzativa e manageriale. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nL’imprevedibilità è ormai parte della vita quotidiana e le aziende dovrebbero essere in grado di gestirla\, dominarla e guidarla; imparare a gestire nell’incertezza è la vera questione. L’imperativo per le organizzazioni è ripristinare una capacità decisionale forte\, seguita da azioni conseguenti. Quali sono quindi i metodi decisionali più efficaci? Esiste un ‘agire inatteso’ che si impone nel fronteggiare le crisi e le emergenze che si susseguono? Si può pensare a un ‘decisionismo manageriale’ di nuovo tipo\, che sappia combinare il pensare nel lungo periodo\, l’agire nel breve\, l’innovare sulla base della memoria del passato? La grande massa di dati e informazioni può avere una valenza rassicurante per i decisori\, ma alla fine questi non possono sottrarsi al rischio imprenditoriale nel momento della decisione e dell’azione URL:https://www.este.it/incontro/discussione-evoluzione-e-prospettive-per-la-consulenza-organizzativa-e-manageriale/ CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210129T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210129T130000 DTSTAMP:20261002T092524Z CREATED:20210129T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092524Z UID:10001029-1611921600-1611925200@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Pay gap o furto? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nI divari non diminuiscono e la pandemia li acuisce. La lingua inglese sintetizza sempre e inquadra il problema in modo efficace con il temine ‘shecession’: mentre le crisi del passato avevano colpito maggiormente settori con una più elevata occupazione maschile oggi è il comparto dei servizi\, dove le donne sono maggiormente occupate\, a soffrire di più. E le donne che un lavoro ce l’hanno vengono comunque pagate di meno. Gli stipendi degli uomini sono più elevati già a inizio carriera e la successiva gestione della retribuzione variabile incrementa gli squilibri. Lavorare sul linguaggio\, declinare al femminile alcune professioni\, significa riconoscere che non esistono preclusioni di genere per il loro svolgimento. Ma la strada per una parità di trattamento è lunga. Le azioni contenute nel Pnrr daranno risposte concrete a quello che la consigliera Onu Anuradha Seth ha definito il più grande furto della storia? \nRelatori\nPartecipano: \nGiampiero Falasca\, avvocato giuslavorista\, responsabile dipartimento lavoro – STUDIO LEGALE DLA PIPER\, collaboratore de Il Sole 24 Ore e www.open.online \nFabio Poli\, ceo e presidente – ANTREEM \nPaola Profeta\, professore associato di scienza delle finanze\, Dipartimento di Scienze sociali e politiche – UNIVERSITA’ BOCCONI \nRossella Riccò\, senior consultant – ODM CONSULTING \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-pay-gap-o-furto/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210204T091500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210204T133000 DTSTAMP:20261002T093448Z CREATED:20210204T081546Z LAST-MODIFIED:20261002T093448Z UID:10001030-1612430100-1612445400@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Convegno Virtuale - Febbraio 2021 DESCRIPTION:Dove: Brescia\, Brescia \nIl tema\nTEMA\n Il futuro non è materia di previsione ma di progetto. E le nostre imprese manifatturiere hanno oggi l’occasione di riprogettare il loro futuro puntando sulla digitalizzazione dei processi con due obiettivi: accrescere la competitività e costruire sistemi in grado di fronteggiare situazioni di mercato imprevedibili. La trasformazione digitale ha dato un grande impulso alla crescita del manifatturiero ma questa crisi deve rappresentare un’occasione per fare un salto di qualità che garantisca alle imprese di oggi di rimanere competitive anche domani. È questo il momento\, anche grazie ai fondi messi a disposizione dal Piano Transizione 4.0\, per ripensare il business\, riprogettare i sistemi produttivi e pianificare la ripartenza. Con il Piano Transizione 4.0 la politica industriale del nostro Paese fa un passo avanti e le risorse messe a disposizione dalla legge di Bilancio 2021 rappresentano un’opportunità per rilanciare gli investimenti e incentivare la progettualità con un orizzonte pluriennale. La nostra manifattura\, per mantenere la sua posizione di assoluta rilevanza nello scenario europeo e internazionale\, ha oggi l’opportunità di adottare tecnologie emergenti per aggredire un momento storico dove digitalizzazione e green economy rappresentano la porta d’accesso ai mercati del futuro. Accompagnare tutte le imprese in questo grande progetto di transizione tecnologica e sostenibilità ambientale è l’obiettivo del nostro progetto culturale. \nRelatori\nRELATORI\nCosimo Accoto\, Fellow – MIT Connection Science \nPaolo Barbagallo\, Industry Manager Fashion&Luxury – GRUPPO SEDAPTA \nFilippo Boschi\, Responsabile Progetti di innovazione e ricerca industriale – MADE Competence Center I4.0 \nSergio Cassinelli\, General Manager – MIRAITEK \nAnnalisa Colletto\, Dirigente – MYRTHA POOLS \nGianmarco Giorda\, Managing Director – ANFIA and CEO – ANFIA SERVICE \nStefano Moroni\, IoT Platform Manager – TENOVA \nPaolo Scudieri\, Presidente – ADLER GROUP e ANFIA (Associazione Nazionale della Filiera Automobilistica) \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nPaolo Vercesi\, Cluster Manager – CFI Cluster Fabbrica Intelligente \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-convegno-virtuale-febbraio-2021/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210205T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210205T130000 DTSTAMP:20261002T092524Z CREATED:20210205T090000Z LAST-MODIFIED:20261002T092524Z UID:10001032-1612519200-1612530000@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - WELLBEING ORGANIZATION: per un approccio strategico al wellbeing aziendale DESCRIPTION:Il tema\nGli accadimenti di portata storica che stiamo vivendo in questi mesi pongono con forza il tema del wellbeing al primo posto dell’agenda dei governi\, delle aziende e delle persone. Ma come si fa a definire e realizzare concretamente strategie di wellbeing all’interno dei contesti aziendali che non siano mere iniziative di “wellbeing washing” ma producano impatti benefici significativi? Proponiamo l’idea di un approccio scientifico\, strategico e integrale al wellbeing aziendale e vogliamo condividerla con le persone che in azienda si occupano di questi temi\, animati dal nobile purpose di contribuire all’innalzamento e all’espansione del benessere e della felicità delle aziende. \nRelatori\nELISA CORBETTA \nPsicologa delle organizzazioni e psicoterapeuta\, coach per il well-being e lo sviluppo del potenziale di persone e di team\, formatrice e assessor. Leader per MIDA della tribe coaching e senior member della faculty people development.Da oltre 10 anni sperimenta l’approccio del self empowerment\, per facilitare processi di trasformazione e sostenibilità nelle organizzazioni\, occupandosi in particolare di team di direzione e gruppi reali\, come anche di popolazioni trasversali per l’azienda (newcomer\, high potential\, manager…).Attualmente sta esplorando con curiosità il mondo delle neuroscienze e l’utilizzo delle tecnologie positive\, progettando ed erogando esperienze immersive di apprendimento digitale.Ha approfondito lo studio e l’applicazione dell’Analisi Transazionale attraverso la scuola di specializzazione in psicoterapia del Centro Berne di Milano\, lavorando successivamente presso lo stesso centro come psicoterapeuta e collaborando al percorso triennale di formazione per counselor.É esperta di valutazione del potenziale\, progetta e realizza interventi di mappatura delle capacità a supporto delle strategie di business. Si avvale di strumenti diagnostici approfonditi negli anni (MRG e PerformanSe).La sua palestra quotidiana di leadership è una famiglia vivace e numerosa. \nENRICO GAMBI \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone.Da oltre 15 anni si occupa di sviluppo organizzativo\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori\, creando format e progetti sui temi di behavioural change\, business e team coaching\, self empowerment\, leadership development e processi HR che abilitano il potenziale delle persone.Ama farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. In un mondo sempre più VUCA \, fatto di incertezze e cambiamenti\, lavora con i team in logica agile\, facilitando dinamiche innovative e stimolando l’emotional agility dei singoli con diverse metodologie e framework (costellazioni manageriali\, Focusing\, PNL\,) \nMARCO POGGI \nPresidente di MIDA\, co-fondatore di MindfulLab\, board member di NEOCOGITA – Brain Wellness Research company.Counselor in Analisi Transazionale\, Master in PNL\, Istruttore certificato di Protocolli Mindfulness.Ha una lunga esperienza nel campo della formazione\, dell’empowerment e del business transformation design\, maturata attraverso collaborazioni con importanti aziende sia in Italia\, sia all’estero.Nel suo ruolo di coach\, promuove il cambiamento\, l’evoluzione e la crescita di individui e team tramite programmi di executive coaching e team coaching\, portando singoli e gruppi a realizzare il loro potenziale.Negli ultimi anni\, ha sviluppato esperienze innovative nell’applicazione di paradigmi neuroscientifici e della mindfulness in ambienti lavorativi\, coltivando un originale approccio alla leadership basato sull’empowerment e sulla consapevolezza.Trae nutrimento e ispirazione dallo studio e dalla pratica delle tradizioni di consapevolezza e in particolare dal buddhismo. 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Nell’ultima bozza\, la prospettiva di genere trasversale ai tre assi strategici (digitalizzazione e innovazione\, transizione ecologica e inclusione sociale) contribuirà ad un cambio di passo?Gli interventi previsti dal Family Act ci avvicinano alla soluzione o ci allontanano dal problema? Realizzare asili nido può non bastare se non ci si impegna per ridurre le discriminazioni. Allora\, perché non introdurre una ‘Gender Tax’? Lo strumento potrebbe funzionare. E forse\, fa paura per questo. \nRelatori\nPartecipano: \nMariella Amoretti\, ceo – AMORETTI ARMATORI GROUP \nStefania Brancaccio\, vicepresidente – COELMO \nAndrea Ichino\, professore ordinario di economia politica – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \nDaniele Marotta\, direttore risorse umane e organizzazione – CIGIERRE – COMPAGNIA GENERALE RISTORAZIONE \nCristina Sivieri Tagliabue\, giornalista\, attivista. Ha fondato Le Contemporanee\, Il Giusto Mezzo e Priorità alla Scuola \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-ci-interessa-la-parita/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210210T143000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210210T160000 DTSTAMP:20261002T093448Z CREATED:20210210T133000Z LAST-MODIFIED:20261002T093448Z UID:10001034-1612967400-1612972800@www.este.it SUMMARY:Webinar - Accelerare la crescita nel settore food e nel largo consumo: le soluzioni tecnologiche per assicurare reattività e controllo DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nIl mondo sta cambiando ed è sempre più difficile da interpretare. Occorrono nuove lenti per comprendere ciò che accade: lenti da microscopio per non lasciarsi sfuggire i dettagli e lenti da telescopio per guardare lontano. \nI settori del food\, e del largo consumo in generale\, dovranno tenere conto di alcuni fattori\, in particolare l’incremento della popolazione mondiale\, con un conseguente aumento della domanda e\, parallelamente\, la sempre maggiore richiesta di informazioni sui prodotti da parte dei clienti. \nTracciabilità e produzione sostenibile non sono più elementi ‘nice to have’ ma fattori costituenti della produzione del futuro. \nIn questo contesto\, affinché il processo decisionale sia generativo di nuove opportunità\, l’innovazione non deve riguardare solo l’ambito tecnologico ma comprendere tutta la catena del valore. \nLe decisioni non potranno più scaturire da intuizioni creative ma da una analisi di tutte le informazioni generate dalla value chain. \nÈ richiesto dunque un approccio trasversale all’innovazione\, che abiliti una armonica evoluzione di tutta la catena del valore gestita da infrastrutture tecnologiche che consentono non solo di affrontare le sfide attuali ma di cogliere le opportunità future. \nRelatori\nI RELATORI\nClaudio Devecchi\, Professore ordinario di Strategia e Politica Aziendale – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nCristian Filocamo\, Group CFO – MUTTI \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-accelerare-la-crescita-nel-settore-food-e-nel-largo-consumo-le-soluzioni-tecnologiche-per-assicurare-reattivita-e-controllo/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210211T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210211T130000 DTSTAMP:20261002T093449Z CREATED:20210211T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T093449Z UID:10001035-1613034000-1613048400@www.este.it SUMMARY:WELLFEEL - Benessere Organizzativo e Welfare Aziendale - Convegno Virtuale 2021 DESCRIPTION:Il tema\nBENESSERE ORGANIZZATIVO E WELFARE AZIENDALE \nCosa significa oggi “stare bene al lavoro“? Negli ultimi anni le imprese si sono orientate verso l’adozione di pratiche che contribuiscono a migliorare le condizioni di lavoro dei propri collaboratori.Le stagioni di crisi che ha vissuto il nostro Paese\, a partire dal 2008\, hanno messo in crisi lo stato sociale e gli interventi di riforma\, a partire dal 2016\, hanno dato impulso alle politiche di welfare aziendale. Il “benessere” e la cura sono entrati a pieno titolo nelle strategie di gestione del personale ma oggi\, a valle della pandemia e in seguito a una contrazione dei volumi di business\, sarà più difficile dare sostanza a meccanismi introdotti dalle normative\, e mettere in atto azioni concrete di sostegno alla persona.Nell’anno della pandemia il benessere organizzativo assume quindi un nuovo significato. All’interno di scenari mutevoli e economicamente instabili\, quali strumenti possono prendere in considerazione le aziende per occuparsi delle persone e soddisfare vecchi e nuovi bisogni? \nRelatori\nLuigi de Santis\, pharma hr organization manager – ANGELINI PHARMA \nFilomena Maggino\, consigliere del Presidente del Consiglio\, presidente della Cabina di regia Benessere Italia della Presidenza del Consiglio\, membro della Task Force per la ripartenza \nEmmanuele Massagli\, presidente – AIWA \nGiulio Natali\, group HR director – FATER \nAlberto Perfumo\, socio e amministratore delegato – EUDAIMON \nGustavo Pietropolli Charmet\, psichiatra e psicanalista dell’adolescenza\, responsabile scientifico – CONSULTORIO GRATUITO DELLA COOPERATIVA SOCIALE MINOTAURO DI MILANO\, supervisore clinico del progetto TEEN Comunità Residenziale – ASSOCIAZIONE CAF ONLUS DI MILANO \nMarinella Pulvirenti\, client manager – HERMES CONSULTING \nMonia Russo\, direttore commerciale – HERMES CONSULTING \nValentino Santoni\, ricercatore – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nRoberto Savini Zangrandi\, board member – COMPASSION ITALIA ONLUS E COMPASSION SPAGNA \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/wellfeel-benessere-organizzativo-e-welfare-aziendale-convegno-virtuale-2021/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210212T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210212T130000 DTSTAMP:20261002T092524Z CREATED:20210212T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092524Z UID:10001036-1613131200-1613134800@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Come dare un futuro al lavoro (e ai lavoratori)? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa pandemia ha bruciato 440.000 posti di lavoro. Quando scadrà il blocco dei licenziamenti lo scenario è destinato a peggiorare. Cosa fare? Come assistere le persone che perdono un reddito traghettandole verso una nuova occupazione? Efficaci politiche attive dovrebbero operare alla riqualificazione delle competenze con piani di formazione in grado di creare un giusto match tra potenzialità delle persone e richieste del mercato del lavoro. Ci troviamo in un momento di grandi trasformazioni e lo skill gap rischia di compromettere un mercato del lavoro già in grande sofferenza. Passare dall’assistenzialismo alla riqualificazione di persone e aziende sembra essere l’unica strada. \nRelatori\nPartecipano: \nMarco Bentivogli\, coordinatore generale di BASE ITALIA e già segretario nazionale di FIM CISL \nGabriele Ghini\, managing director – TRANSEARCH ITALY e autore di Diario di un cacciatore di teste – Oltre social\, algoritmi e coronavirus \nLaura Rocchitelli\, presidente e ceo – GRUPPO ROLD \nFrancesco Rotondi\, managing partner – LABLAW STUDIO LEGALE ROTONDI & PARTNERS \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-come-dare-un-futuro-al-lavoro-e-ai-lavoratori/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210219T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210219T130000 DTSTAMP:20261002T092524Z CREATED:20210219T090000Z LAST-MODIFIED:20261002T092524Z UID:10001037-1613728800-1613739600@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - WELLBEING ORGANIZATION: per un approccio integrale al wellbeing aziendale DESCRIPTION:Il tema\nGli accadimenti di portata storica che stiamo vivendo in questi mesi pongono con forza il tema del wellbeing al primo posto dell’agenda dei governi\, delle aziende e delle persone. Ma come si fa a definire e realizzare concretamente strategie di wellbeing all’interno dei contesti aziendali che non siano mere iniziative di “wellbeing washing” ma producano impatti benefici significativi? Proponiamo l’idea di un approccio scientifico\, strategico e integrale al wellbeing aziendale e vogliamo condividerla con le persone che in azienda si occupano di questi temi\, animati dal nobile purpose di contribuire all’innalzamento e all’espansione del benessere e della felicità delle aziende. \nRelatori\nELISA CORBETTA \nPsicologa delle organizzazioni e psicoterapeuta\, coach per il well-being e lo sviluppo del potenziale di persone e di team\, formatrice e assessor. Leader per MIDA della tribe coaching e senior member della faculty people development.Da oltre 10 anni sperimenta l’approccio del self empowerment\, per facilitare processi di trasformazione e sostenibilità nelle organizzazioni\, occupandosi in particolare di team di direzione e gruppi reali\, come anche di popolazioni trasversali per l’azienda (newcomer\, high potential\, manager…).Attualmente sta esplorando con curiosità il mondo delle neuroscienze e l’utilizzo delle tecnologie positive\, progettando ed erogando esperienze immersive di apprendimento digitale.Ha approfondito lo studio e l’applicazione dell’Analisi Transazionale attraverso la scuola di specializzazione in psicoterapia del Centro Berne di Milano\, lavorando successivamente presso lo stesso centro come psicoterapeuta e collaborando al percorso triennale di formazione per counselor.É esperta di valutazione del potenziale\, progetta e realizza interventi di mappatura delle capacità a supporto delle strategie di business. Si avvale di strumenti diagnostici approfonditi negli anni (MRG e PerformanSe).La sua palestra quotidiana di leadership è una famiglia vivace e numerosa. \nENRICO GAMBI \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone.Da oltre 15 anni si occupa di sviluppo organizzativo\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori\, creando format e progetti sui temi di behavioural change\, business e team coaching\, self empowerment\, leadership development e processi HR che abilitano il potenziale delle persone.Ama farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze e design thinking per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. In un mondo sempre più VUCA \, fatto di incertezze e cambiamenti\, lavora con i team in logica agile\, facilitando dinamiche innovative e stimolando l’emotional agility dei singoli con diverse metodologie e framework (costellazioni manageriali\, Focusing\, PNL\,) \nMARCO POGGI \nPresidente di MIDA\, co-fondatore di MindfulLab\, board member di NEOCOGITA – Brain Wellness Research company.Counselor in Analisi Transazionale\, Master in PNL\, Istruttore certificato di Protocolli Mindfulness.Ha una lunga esperienza nel campo della formazione\, dell’empowerment e del business transformation design\, maturata attraverso collaborazioni con importanti aziende sia in Italia\, sia all’estero.Nel suo ruolo di coach\, promuove il cambiamento\, l’evoluzione e la crescita di individui e team tramite programmi di executive coaching e team coaching\, portando singoli e gruppi a realizzare il loro potenziale.Negli ultimi anni\, ha sviluppato esperienze innovative nell’applicazione di paradigmi neuroscientifici e della mindfulness in ambienti lavorativi\, coltivando un originale approccio alla leadership basato sull’empowerment e sulla consapevolezza.Trae nutrimento e ispirazione dallo studio e dalla pratica delle tradizioni di consapevolezza e in particolare dal buddhismo. \nCATERINA SONATO \nDigital marketing manager\, responsabile comunicazione e consulente senior MIDA URL:https://www.este.it/incontro/seminario-wellbeing-organization-per-un-approccio-integrale-al-wellbeing-aziendale/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210219T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210219T130000 DTSTAMP:20261002T092524Z CREATED:20210219T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092524Z UID:10001038-1613736000-1613739600@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Benessere in azienda: come lo coltiviamo? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nNon è possibile scindere il legame tra benessere e produttività e assecondare i bisogni della popolazione aziendale è diventata anche una leva per trattenere nell’organizzazione i talenti migliori. Se fino al 2020 le politiche incentivanti sono andate in una direzione che ha portato ad ampliare progressivamente il paniere di beni e servizi defiscalizzabili\, la legge di Bilancio 2021 ha messo il freno a mano al welfare. Diminuiscono gli incentivi proprio in un momento nel quale le persone sono più esposte e le fragilità aumentano. La pandemia ha cambiato l’organizzazione del lavoro anche all’interno delle piccole e medie imprese e c’è da chiedersi se gli strumenti a disposizione saranno sufficienti per rispondere a bisogni che vanno soddisfatti in un’ottica di sempre maggiore prossimità. \nRelatori\nPartecipano: \nRoberta Gorini\, hr manager – OLEIFICIO ZUCCHI \nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TOMAJO E SOCI \nAnna Laura Ravera\, responsabile qualità e CSR – APS – PAVIMENTI SICURI \nMarcello Svaldi\, amministratore delegato – GIOEL \nRiccardo Zanon\, avvocato e titolare – STUDIO ZANON e autore di Welfare Terapia – Rilanciare le aziende e prendersi cura dei collaboratori nell’era Covid-19 (Libri ESTE) \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-benessere-in-azienda-come-lo-coltiviamo/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210223T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210223T130000 DTSTAMP:20261002T093449Z CREATED:20210223T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T093449Z UID:10001039-1614081600-1614085200@www.este.it SUMMARY:Webinar - OKR: simulazione pratica di implementazione in azienda della metodologia Objective & Key Results DESCRIPTION:Il tema\nCambiare l’approccio alla gestione del lavoro per obiettivi è un primo passo per incrementare l’efficacia complessiva della nostra organizzazione. La metodologia OKR sta rivoluzionando proprio questo processo e\, al fine di fornire indicazioni pratiche su come implementarla. In seguito al grande interesse suscitato dal primo evento all’interno del quale si erano approfonditi i dettagli della sua adozione\, il webinar in programma consentirà di sperimentare come applicare gli OKR approfondendo tutti dettagli pratici. \nRelatori\nAlessandro Raguseo\, founder & ceo – R-EVERSE \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-okr-simulazione-pratica-di-implementazione-in-azienda-della-metodologia-objective-key-results/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210224T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210224T123000 DTSTAMP:20261002T093449Z CREATED:20210224T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T093449Z UID:10001040-1614164400-1614169800@www.este.it SUMMARY:Webinar - Processi Hr: nelle organizzazioni del futuro dovranno essere digitali\, intuitivi e semplici DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nIl lavoro del futuro sarà sempre più ‘blended’: le persone alterneranno la presenza in sede con il lavoro da remoto amplificando i livelli di collaborazione abilitati dalle tecnologie digitali. \nLa pandemia ha rappresentato un forte acceleratore relativamente all’utilizzo di strumenti digitali ma ha anche portato alla luce sacche di inefficienza\, retaggi di gestione di processi gestiti in modalità ‘analogica’. Un’azienda ‘agile’\, dove nuovi modelli organizzativi hanno soppiantato le rigidità del passato\, deve essere supportata da processi gestionali che garantiscano efficacia\, stabilità e precisione. Per questo non è sufficiente rendere agili i singoli processi ma è indispensabile progettare un’agilità complessiva. \nDematerializzazione\, digitalizzazione e automazione devono impattare dunque sulla gestione di ogni processo Hr\, compreso quello relativo alla gestione delle note spese. In questa nuova normalità\, tutte le operazioni che coinvolgono questo processo devono rientrare all’interno di un progetto di semplificazione. \nL’obiettivo? Incrementare l’efficienza nel flusso di trasmissione dei documenti\, ottimizzare i tempi\, ridurre i rischi di errore nella trasmissione dei dati e velocizzare i tempi di rimborso\, monitorare le spese correnti e archiviare automaticamente i documenti rilevanti ai fini fiscali. \n Come? Con una App ricca di funzionalità\, intuitiva e facile da usare il processo di gestione complessiva delle note spese diventa semplice. E il tempo risparmiato può essere impiegato\, da tutti\, in attività a maggiore valore aggiunto. È semplice\, basta un click. \nL’incontro sarà l’occasione per approfondire alcuni temi: \n\nCome automatizzare il processo di gestione della nota spese\nCome incrementare la visibilità sulle spese\nCome ridurre gli errori e velocizzare i rimborsi\nFunzionamento della App: integrazione con ERP e sistema Payroll\n\nRelatori\nI RELATORI\nNicola Cattaneo\, Business Development Manager & Partner – DOXINET \nFrancesca Viotti\,Italy Accounting\, Reporting & Accounts Payable Manager – LORO PIANA \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-processi-hr-nelle-organizzazioni-del-futuro-dovranno-essere-digitali-intuitivi-e-semplici/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210225T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210225T121500 DTSTAMP:20261002T093449Z CREATED:20210225T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T093449Z UID:10001041-1614243600-1614255300@www.este.it SUMMARY:Formare e Formarsi - Un coro di voci - Online 2021 DESCRIPTION:Il tema\nIL CONVEGNO\n«Formare e Formarsi» è il progetto convegnistico della rivista Persone&Conoscenze rivolto a chi si occupa di formazione all’interno di medio e grandi aziende: responsabili della formazione\, direzione del personale\, responsabili di funzioni aziendali con delega alla formazione delle persone della propria area\, capi azienda.Giunto all’ ottavo anno di vita\, il convegno prevede l’alternarsi\, in sessione plenaria\, di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager dell’area HR e Formazione di medie e grandi aziende e dagli esperti delle aziende Sponsor. \nSCOPRI DI PIÙ SUL PROGETTO \nRelatori\nI RELATORI\nAlessandro Bianchi\, Corporate HR Business Partner – BONATTI \nAndrea Laudadio\, Head of TIM Academy & Development – TIM ACADEMY \nFabio Palermo\, HR Leader Pharma Italy – JANSSEN PHARMACEUTICAL COMPANIES OF JOHNSON & JOHNSON \nDavid Ricco\, Head of Learning\, Development e Change Management – CASSA DEPOSITI E PRESTITI \nRoberto Savini Zangrandi\, Board Member – COMPASSION ITALIA ONLUS e COMPASSION SPAGNA \nFrancesco Varanini\, Direttore Responsabile – PERSONE & CONOSCENZE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/formare-e-formarsi-un-coro-di-voci-online-2021/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210226T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210226T130000 DTSTAMP:20261002T092524Z CREATED:20210226T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092524Z UID:10001042-1614340800-1614344400@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Il lavoro non è smart working. E l’azienda è un luogo da abitare. DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nL’ampio ricorso al lavoro a distanza generalizzato ha cancellato i confini aziendali e\, in qualche caso\, messo a rischio l’identità stessa dell’organizzazione. A causa della pandemia sono saltati molti dei riferimenti abituali per dipendenti e aziende\, e le imprese sembrano ancora in affanno nel fornire strumenti interpretativi fuori dai soliti schemi. Partendo dal libro di Pier Luigi Celli La vita non è uno Smart working analizziamo il tema da una prospettiva organizzativa: non esistono facili soluzioni e il lavoro ‘smart’ non è la semplice dislocazione del lavoro al di fuori del perimetro aziendale. La flessibilità dell’organizzazione impone una flessibilità di pensiero per questo\, sperimentare frettolosamente nuovi modelli senza costruire una narrazione che sostenga il cambiamento\, in questo particolare momento storico\, può essere molto rischioso. \nRelatori\nPartecipano: \nPier Luigi Celli\, dirigente d’azienda\, saggista e scrittore – Autore di “LA VITA NON È UNO SMART WORKING – Ma le aziende possono imparare a non perdere l’occasione” (Libri ESTE) \nAndrea Del Chicca\, direttore corporate e risorse umane\, organizzazione e welfare – TRENORD \nCristina Gobbato\, hr director – human relations – CONTINENTAL ITALIA \nFrancesco Rotondi\, managing partner – LABLAW STUDIO LEGALE ROTONDI & PARTNERS \nGianpiero Tufilli\, hr director – ZTE ITALIA GROUP \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-il-lavoro-non-e-smart-working-e-lazienda-e-un-luogo-da-abitare/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210304T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210304T131000 DTSTAMP:20261002T093449Z CREATED:20210304T080046Z LAST-MODIFIED:20261002T093449Z UID:10001043-1614848400-1614863400@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Convegno Virtuale - Marzo 2021 DESCRIPTION:Dove: Brescia\, Brescia \nIl tema\nTEMA\n Il futuro non è materia di previsione ma di progetto. E le nostre imprese manifatturiere hanno oggi l’occasione di riprogettare il loro futuro puntando sulla digitalizzazione dei processi con due obiettivi: accrescere la competitività e costruire sistemi in grado di fronteggiare situazioni di mercato imprevedibili. La trasformazione digitale ha dato un grande impulso alla crescita del manifatturiero ma questa crisi deve rappresentare un’occasione per fare un salto di qualità che garantisca alle imprese di oggi di rimanere competitive anche domani. È questo il momento\, anche grazie ai fondi messi a disposizione dal Piano Transizione 4.0\, per ripensare il business\, riprogettare i sistemi produttivi e pianificare la ripartenza. Con il Piano Transizione 4.0 la politica industriale del nostro Paese fa un passo avanti e le risorse messe a disposizione dalla legge di Bilancio 2021 rappresentano un’opportunità per rilanciare gli investimenti e incentivare la progettualità con un orizzonte pluriennale. La nostra manifattura\, per mantenere la sua posizione di assoluta rilevanza nello scenario europeo e internazionale\, ha oggi l’opportunità di adottare tecnologie emergenti per aggredire un momento storico dove digitalizzazione e green economy rappresentano la porta d’accesso ai mercati del futuro. Accompagnare tutte le imprese in questo grande progetto di transizione tecnologica e sostenibilità ambientale è l’obiettivo del nostro progetto culturale. \nRelatori\nRELATORI\nDario Andreottola\, Commerce Business Development Manager – LIFERAY \nCarlo Anelli\, Responsabile Dipartimento Industria – CISL NAZIONALE \nFrancesco Barletta\, Responsabile ICT & Innovation – WINDTRE \nMassimo Callegari\, Professore\, dipartimento di ingegneria industriale e scienze matematiche – UNIVERSITÀ POLITECNICA DELLE MARCHE \nSergio Cassinelli\, General Manager – MIRAITEK \nValentina Fanelli\, HR Manager – LIFERAY \nPaolo Galli\, Product\, Innovation & Networking Manager – HSD MECHATRONICS \nLorenzo Mandolesi\, Chief Operating Officer – FRATELLI GUZZINI \nLuca Manuelli\, CEO – ANSALDO NUCLEARE\, CDO ANSALDO ENERGIA e Presidente – CFI Cluster Fabbrica Intelligente \nAndrea Martinetti\, Project Manager – ATOMOS HYLA – GRUPPO SEDAPTA \nEmanuele Peron\, Chief Information Officer – MARZOTTO \nFederico Rusconi\, Responsabile Marketing e Commerciale – SAEP \nGiacomo Sebastiani\, Vice Presidente – MADEL \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-convegno-virtuale-marzo-2021/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210305T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210305T130000 DTSTAMP:20261002T092524Z CREATED:20210305T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092524Z UID:10001044-1614945600-1614949200@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - La competenza ci salverà DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nSe le competenze costano\, figuratevi il prezzo dell’ignoranza. La battuta che circola tra gli addetti ai lavori delle risorse umane deve risuonare come un mantra oggi che ci rendiamo conto di quanto il nostro futuro dipenda da chi sa fare ricerca\, da chi sa progettare e organizzare\, da chi sa amministrare con uno sguardo al futuro. Oggi che la lastra di ghiaccio sulla quale camminiamo si assottiglia ogni giorno di più\, ci appare chiaro come per superare ogni ostacolo si frapponga sul nostro cammino – oggi una pandemia\, domani chissà – servano competenze\, saperi consolidati\, visione di lungo periodo svincolata dal passato. La complessità reclama conoscenza. \nRelatori\nPartecipano: \nGen. S.A. Fernando Giancotti\, presidente – CENTRO ALTI STUDI PER LA DIFESA \nGregorio Piccoli\, cto – ZUCCHETTI \nGianfranco Vercellone\, senior partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-la-competenza-ci-salvera/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210309T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210309T130000 DTSTAMP:20261002T092524Z CREATED:20210309T090000Z LAST-MODIFIED:20261002T092524Z UID:10001045-1615284000-1615294800@www.este.it SUMMARY:Discussione - Promuovere la collaborazione tra le persone mediante le tecnologie DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della collaborazione tra le persone mediante le tecnologie \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. URL:https://www.este.it/incontro/discussione-promuovere-la-collaborazione-tra-le-persone-mediante-le-tecnologie/ CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210311T091500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210311T130000 DTSTAMP:20261002T093449Z CREATED:20210311T081500Z LAST-MODIFIED:20261002T093449Z UID:10001046-1615454100-1615467600@www.este.it SUMMARY:IL CONVIVIO di PERSONE&CONOSCENZE - Prologo digitale 2021 DESCRIPTION:Il tema\nPER UNA NUOVA CLASSE DIRIGENTE \nCrisi economiche. Nuovi equilibri geopolitici globali. Invecchiamento della popolazione. Degrado ambientale. Emergenze sanitarie. Trasformazione digitale.Alla prova dei fatti\, possiamo osservare come di fronte a tutto questo la classe dirigente appaia inadeguata\, e non sappia garantire il proprio ricambio.Tra i compiti della Direzione del Personale\, la selezione e la formazione della classe dirigente appare oggi il piú urgente ed importante.La nostra professionalità ci impone di non giustificarci con carenze di strumenti e di esplicito mandato. Ci compete agire. Di questo hanno bisogno il nostro paese e le nostre imprese. \nRelatori\nConducono: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e Francesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nIntervengono: \nLucio Caracciolo\, direttore e fondatore – LIMES \nElsa Fornero\, professore onorario di Economia Politica – UNIVERSITÀ DI TORINO\, coordinatore scientifico del CeRP-Center for Research on Pensions and Welfare Policies – COLLEGIO CARLO ALBERTO\, ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali con delega alle Pari Opportunità dal 2011 al 2013 \nGianmario Tondato Da Ruos\, group chief executive officer – AUTOGRILL \nMarisa Campagnoli\, direttore HR – ADP \nRoberto Degli Esposti\, executive business coach e managing partner – PERFORMANT BY SCOA \nElena Fabris\, key account coordinator – FIABILIS \nAndrea Langfelder\, business development manager Italia – ORACLE \nRuggero Rabaglia\, HR director region Italy – BARILLA \nLorenzo Rattazzi\, partner e managing director – CRABIZ \nRoberto Savini Zangrandi\, board member – COMPASSION ITALIA ONLUS E COMPASSION SPAGNA \nGuido Stratta\, direttore people and organization – GRUPPO ENEL \nManuela Vacca Maggiolini\, human resources director – ABBVIE ITALIA \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/il-convivio-di-personeconoscenze-prologo-digitale-2021/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210312T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210312T130000 DTSTAMP:20261002T092525Z CREATED:20210312T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092525Z UID:10001047-1615550400-1615554000@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - L’8 marzo è passato. Che succede ora? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nRilanciare l’occupazione femminile e ridurre le diseguaglianze tre uomini e donne\, compreso il divario retributivo\, rappresenta una questione strategica all’interno del programma di governo. Senza il coinvolgimento delle donne non ci potrà essere ripresa economica e anche il Presidente del Consiglio Mario Draghi si è espresso chiaramente. Le donne\, insieme con i giovani\, rappresentano i soggetti più colpiti dalla pandemia\, per questo è necessario andare oltre le quote rosa: la parità si sostanzia se le condizioni competitive sono pari\, e oggi non è così. La nostra infrastruttura sociale va ripensata\, e i fondi destinati dal programma Next Generation EU dovranno servire anche a questo: consentire alle energie femminili di mobilitarsi per dare un contributo alla costruzione del futuro. Le donne di questo Paese non chiedono altro. \nRelatori\nPartecipano: \nCostanza Musso\, amministratore delegato – M. A. GRENDI \nArianna Visentini\, presidente e ceo – VARIAZIONI SRL\, SMART WORKING CONSULTING \nCristina Zucchetti\, presidente – ZUCCHETTI GROUP \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-l8-marzo-e-passato-che-succede-ora/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210319T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210319T130000 DTSTAMP:20261002T092525Z CREATED:20210319T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092525Z UID:10001048-1616155200-1616158800@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Di chi ci possiamo fidare? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLa decisione di bloccare la distribuzione del vaccino dell’azienda anglo-svedese ha due effetti fondamentali: l’inevitabile ritardo nella campagna vaccinale e una progressiva e crescente diffidenza nei confronti della ricerca scientifica. Da qui scaturisce una questione fondamentale: di chi possiamo fidarci? La pandemia ci ha resi più vulnerabili ma è un fatto incontrovertibile che il rischio zero nella vita non esiste e il virus della paura può annientarci più del virus biologico. Ma quanto più cresce il clima di incertezza tanto maggiore deve essere la capacità\, delle persone e delle aziende\, e di chi ha il compito di prendere decisioni che riguardano la comunità\, di gestire situazioni complesse. Occorre per questo alimentare un clima all’interno del quale fiducia e assunzione di responsabilità\, insieme all’accettazione di un rischio\, analizzato\, calcolato e accettabile\, diventano ingredienti fondamentali per una cittadinanza matura\, consapevole e aperta al futuro. \nRelatori\nPartecipano: \nCristiano Bettini\, ammiraglio di squadra (ris) – MINISTERO DELLA DIFESA \nPadre Giuseppe Bettoni\, presidente – FONDAZIONE ARCHÉ \nMarco Covarelli\, fondatore e presidente – MANHANDWORK (MHW) \nPaola Guerra\, direttore – SCUOLA INTERNAZIONALE ETICA & SICUREZZA MILANO – L’AQUILA \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-di-chi-ci-possiamo-fidare/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210325T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210325T121000 DTSTAMP:20261002T093449Z CREATED:20210325T083000Z LAST-MODIFIED:20261002T093449Z UID:10001049-1616664600-1616674200@www.este.it SUMMARY:LAVORARE LIQUIDO oltre lo Smart working DESCRIPTION:Il tema\nTEMA\nSembra\, secondo voci insistenti\, che il futuro del lavoro consista nell’applicazione di un progetto detto ‘smart working’. Si tratterebbe in sostanza di restituire ai lavoratori autonomia in cambio di un maggiore orientamento ai risultati. \nLa facile formula semplifica eccessivamente il quadro\, mentre lascia irrisolte le piú gravi questioni. \nBasta citare due grandi cambiamenti in atto. Il primo: stanno mutando i criteri in base ai quali il lavoro umano viene remunerato. Si passa infatti dalla remunerazione delle ore lavorate alla remunerazione del valore generato. Ma allo stesso tempo si afferma il diritto ad un salario sociale\, indipendente dal lavoro svolto dalla persona. Il secondo: lo scenario tecnologico mostra come ogni tipo di ‘lavoro umano’ può essere sostituito dal ‘lavoro’ di una macchina. Non solo: ci affacciamo su un futuro nel quale macchine lavoreranno autonomamente\, autoregolandosi in modo del tutto indipendente dall’uomo. \nServe quindi tornare a ricordare che il ‘lavoro’ è\, per noi donne e uomini\, una imprescindibile parte costitutiva della nostra vita: piacere\, manifestazione di sé\, fonte di relazioni sociali\, costruzione del mondo. \nRelatori\nRELATORI\nMarco Beltrami\, Responsabile HR – DALLARA \nAlessandro Crippa\, Senior HR Director SEMEA – GRUPPO CAMPARI \nTiziana Rosato\, People & Organization Officer – MISSONI \nFrancesco Varanini\, Direttore Responsabile – PERSONE & CONOSCENZE \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/lavorare-liquido-oltre-lo-smart-working/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210326T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210326T130000 DTSTAMP:20261002T092525Z CREATED:20210326T110000Z LAST-MODIFIED:20261002T092525Z UID:10001050-1616760000-1616763600@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Se il gioco si fa duro\, come ci si allena? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nImmerse in un mondo che cambia velocemente\, le persone hanno bisogno non solo di sviluppare nuove competenze ma anche imparare nuove regole del gioco. Fondamentale è la spinta motivazionale\, importante per l’evoluzione del singolo e di tutto il team. Ma accompagnare le persone non è semplice in un momento storico nel quale il lavoro si fa sempre più liquido\, gli spazi aziendali si dilatano e in azienda convivono generazioni differenti. Come agire per rafforzare le competenze\, incrementare le performance e valorizzare i saperi di persone che devono lavorare su di sé sviluppando una nuova consapevolezza\, anche per incrementare la produttività? L’obiettivo di ogni azienda è trattenere a sé i talenti migliori creando un forte senso di appartenenza. Occorrono per questo strumenti che aiutino persone e aziende a raggiungere gli obiettivi dati e il coaching è una leva che\, agendo sullo sviluppo individuale\, ha un impatto diretto sui risultati aziendali. E più il gioco si fa difficile\, più gli allenatori devono essere bravi. \nRelatori\nPartecipano: \nLoretta Chiusoli\, corporate hr director – CRIF \nRoberto Degli Esposti\, managing partner & executive business coach – PERFORMANT BY SCOA \nStefania Grea\, head of sales talent solution Right – MANPOWER GROUP \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-se-il-gioco-si-fa-duro-come-ci-si-allena/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210330T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210330T123000 DTSTAMP:20261002T093450Z CREATED:20210330T090000Z LAST-MODIFIED:20261002T093450Z UID:10001051-1617102000-1617107400@www.este.it SUMMARY:Webinar - Monitorare i processi Hr per generare risparmi e contribuire all’innovazione organizzativa DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nLa parola chiave in un periodo sfidante come quello attuale è collaborazione: la digitalizzazione dei processi Hr\, oltre a produrre vantaggi in termini di risparmi\, efficienza e conseguente possibilità di dedicarsi ad attività ‘core’\, abilita una maggiore collaborazione tra amministrazione e management. Il risultato di un approccio gestionale fondato su queste basi sarà la generazione di processi decisionali basati sulla certezza del dato. \nNelle aziende proiettate nel futuro non ci sarà più spazio per decisioni prese in base a intuizioni: sarà necessario avere a disposizione dati certi\, aggiornati in tempo reale e confrontabili\, e la gestione del costo totale delle note spese non si può sottrarre a una gestione che non sia basata su questi presupposti. \nAttraverso un’applicazione perfettamente integrabile con l’ERP aziendale diventerà semplice valutare lo scostamento tra le spese effettive e i massimali\, monitorare il loro superamento rispetto alle policy aziendali\, comparare i comportamenti tra diverse sedi per rivedere alcuni parametri. La corretta gestione di queste informazioni consente dunque di tenere sotto controllo l’andamento delle spese evidenziando aree che necessitano di interventi correttivi. Un processo automatico\, veloce e\, come si dice\, ‘zero defects’ dove i documenti vengono automaticamente archiviati nel sistema documentale e portati in conservazione sostitutiva secondo quanto previsto dalla risoluzione 96/E/2017 dell’Agenzia delle Entrate. Aziende che lavorano in modalità che sempre più spesso definiamo ‘smart’ devono essere supportate da applicazioni altrettanto ‘smart’. Il vantaggio sarà organizzativo\, economico e di business. \nDurante l’incontro verranno approfonditi i seguenti temi: \n\nCome incrementare il monitoraggio attraverso l’App SmartEX\nCome aumentare il controllo sulle spese\nCome ottimizzare i processi di archiviazione\n\nRelatori\nI RELATORI\nNicola Cattaneo\, Business Development Manager & Partner – DOXINET \nAchille Cesari\, Treasury Manager – BELRON ITALIA \nSarah Ungaro\, Avvocato\, Consulente Senior\, Esperta in diritto dell’informatica e privacy – STUDIO LEGALE LISI e Vice Presidente – ANORC PROFESSIONI \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-monitorare-i-processi-hr-per-generare-risparmi-e-contribuire-allinnovazione-organizzativa/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210331T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210331T123000 DTSTAMP:20261002T093450Z CREATED:20210331T070000Z LAST-MODIFIED:20261002T093450Z UID:10001052-1617181200-1617193800@www.este.it SUMMARY:Cacciatori di storie - Nuovi scenari per l’head hunting: l’intelligenza umana e l’algoritmo alla ricerca del profilo giusto DESCRIPTION:Il tema\nPer le aziende\, è sempre più importante trovare le “persone giuste”\, ma è sempre più difficile trovarle. Per le persone\, è sempre più difficile presentarsi in modo efficace\, facendo risaltare ciò che non trova spazio in un curriculum standard ma che si rivela un essenziale completamento del proprio bagaglio personale. Una persona “è la sua storia”\, per questo per tutti gli attori in gioco – persone\, aziende\, e coloro che per professione lavorano a favorirne l’incontro – serve uno scatto\, un salto di qualità. In questo ci è di aiuto riflettere sulla narrazione. Servono narrazioni più efficaci\, e serve affinare la capacità di leggere le narrazioni. \nRelatori\nConducono: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e Francesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nIntervengono: Filippo Berto\, ceo – BERTO Roberto Ceschin\, direttore risorse umane e organizzazione – GRUPPO DE’ LONGHIDaniele Del Gobbo\,talent acquisition & employer branding manager – ESSELUNGASonia Furlan\, responsabile risorse umane – COMUNE DI PADOVAAlessandro Testa\, direttore – JEFFERSON WELLS Anna Maria Testa\, corporate culture and talent management– ZTE ITALIA \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/cacciatori-di-storie-nuovi-scenari-per-lhead-hunting-lintelligenza-umana-e-lalgoritmo-alla-ricerca-del-profilo-giusto/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210402T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210402T130000 DTSTAMP:20261002T092525Z CREATED:20210402T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092525Z UID:10001054-1617364800-1617368400@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Gig economy: l’accordo siglato da Just Eat dà più dignità al lavoro DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nL’accordo siglato da Just Eat con le organizzazioni sindacali segna una svolta: i rider diventano lavoratori dipendenti con tutte le tutele connesse. Una svolta che segna un cambio di passo di quella che è sempre stata definita ‘economia dei lavoretti’. Ma il diminutivo non rende giustizia a una categoria che in epoca Covid ha garantito la ‘logistica dell’ultimo miglio’. L’accordo dà dignità a lavoratori definiti essenziali e che\, è bene sottolinearlo\, hanno consentito a tante piccole attività di rimanere in vita. Il nuovo corso di Just Eat è destinato a rimanere un unicum? Il fatto che Just Eat abbia abbandonato Assodelivery\, i cui aderenti perseguono diverse logiche retributive lo lascia presagire\, almeno per l’immediato futuro. Ma l’accordo rappresenta uno spartiacque e dà concretezza ad un’economia più sostenibile. E i consumatori potrebbero apprezzarlo. \nRelatori\nPartecipano: \nGiampiero Falasca\, avvocato giuslavorista\, responsabile dipartimento lavoro – STUDIO LEGALE DLA PIPER\, collaboratore de Il Sole 24 Ore e www.open.online \nMaurilio Pirone – RIDERS UNION BOLOGNA \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-gig-economy-laccordo-siglato-da-just-eat-da-piu-dignita-al-lavoro/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210408T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210408T130000 DTSTAMP:20261002T093450Z CREATED:20210408T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T093450Z UID:10001055-1617883200-1617886800@www.este.it SUMMARY:Webinar - Servizi digitali per un luogo di lavoro in continua evoluzione - Come offrire ai dipendenti la migliore esperienza digitale\, sempre e ovunque DESCRIPTION:Il tema\nIn momenti come quelli che stiamo vivendo ora\, con una necessaria delocalizzazione delle attività e un ripensamento dei modelli lavorativi\, diventa fondamentale per le aziende adottare tecnologie che consentano loro di interagire con i propri dipendenti in maniera efficace e veloce. Il lavoro è sempre più svincolato dal luogo di lavoro e\, per garantire efficienza e continuità operativa\, oltre ad una infrastruttura tecnologica robusta\, le aziende devono poter contare su servizi digitali che supportino modalità innovative e più efficaci di collaborazione. \nIl webinar rappresenta un’opportunità per approfondire i seguenti argomenti e capire come: \n\nFornire una consumer-like experience ai tuoi dipendenti\, consistente e personalizzata\nGestire in maniera efficiente e automatizzata i processi HR\nRidurre il carico di lavoro del dipartimento HR\nUtilizzare Reporting e Dashboard per ottenere maggiore visibilità e una governance end-to-end\nMigliorare il time-to-value\n\nRelatori\nPiergiorgio Arfani\, offer strategy & presales manager\, trainer – SERVICENOW PRESSO TOW80 \nStefano Perinotto\, Emea HR advisory solution consultant – SERVICENOW \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-servizi-digitali-per-un-luogo-di-lavoro-in-continua-evoluzione-come-offrire-ai-dipendenti-la-migliore-esperienza-digitale-sempre-e-ovunque/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210409T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210409T130000 DTSTAMP:20261002T092525Z CREATED:20210409T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092525Z UID:10001057-1617969600-1617973200@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Il lato umano della formazione DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nCambia il mondo intorno a noi ma\, soprattutto\, cambia il modo di fare esperienze. E se si modifica la modalità con la quale sperimentiamo la realtà che ci circonda dobbiamo mettere in discussione le modalità di apprendimento.La nuova normalità che si affaccia è un terreno all’interno del quale la conoscenza non si deve tradurre in un meccanico saper fare: la complessità esige varietà per essere interpretata e il corredo emotivo dell’essere umano deve trovare spazio all’interno dei processi di costruzione della conoscenza.La fredda rappresentazione dell’impresa sta lasciando spazio a luoghi dove\, soprattutto i manager\, devono saper esprimere autenticamente emozioni e vulnerabilità. Uno scenario che richiede alla formazione uno sforzo progettuale: in che direzione vanno riprogettati gli interventi formativi? Quali skill sviluppare?Come alimentare la dimensione emotiva attraverso le piattaforme? Che ruolo può avere il coaching? \nRelatori\nPartecipano: \nDiego Ingrassia\, amministratore delegato – I&G MANAGEMENT \nArseni Llenas Sabanés\, people\, comms & it director – URIACH ITALY \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-il-lato-umano-della-formazione/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210416T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210416T130000 DTSTAMP:20261002T092525Z CREATED:20210416T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092525Z UID:10001058-1618574400-1618578000@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Riforma ammortizzatori sociali: il mercato del lavoro si può rimettere in moto? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nDall’inizio dell’emergenza una fetta del nostro mercato del lavoro è tenuta in vita da cassa integrazione\, ristori e blocco dei licenziamenti che il decreto Sostegni ha prorogato sino al 30 giugno. La riforma degli ammortizzatori sociali è allo studio ma\, con 105 tavoli di crisi aperti al Ministero dello Sviluppo Economico\, che rappresentano la punta dell’iceberg\, in che direzione dovrebbe muoversi la revisione dei sistemi di protezione? La novità principale della riforma riguarda la tutela a liberi professionisti e partite iva\, con un approccio universalistico alla protezione. Parallelamente\, come dovrebbero riorientarsi le politiche attive del lavoro considerando che la pandemia ha portato alla luce un forte disallineamento tra le competenze richieste e quelle effettivamente disponibili? \nRelatori\nPartecipano: \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \nFrancesco Rotondi\, managing partner – LABLAW STUDIO LEGALE ROTONDI & PARTNERS \nValerio Vitolo\, southern Europe hr & Italy hr & legal director – NOMAD FOODS \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-riforma-ammortizzatori-sociali-il-mercato-del-lavoro-si-puo-rimettere-in-moto/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210420T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210420T130000 DTSTAMP:20261002T093450Z CREATED:20210420T090000Z LAST-MODIFIED:20261002T093450Z UID:10001059-1618916400-1618923600@www.este.it SUMMARY:Tavola Rotonda - Customer e brand experience nel settore finanziario: come gestire gli asset di comunicazione per aumentare la competitività DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nIl perimetro del contesto all’interno del quale ci muoviamo si è ampliato: le nostre esperienze fluttuano tra il fisico e il digitale\, tant’è che si è coniato un nuovo termine per esprimere uno stato all’interno del quale si fondono le esperienze: la nostra vita è ‘onlife’ e\, come consumatori e professionisti\, viviamo esperienze amplificate\, dove gli stimoli più efficaci sono il frutto di un mix tra fisico e digitale. Il settore finanziario non è immune dagli impatti della trasformazione digitale e tutti gli attori sono chiamati a una presa di consapevolezza rispetto ai cambiamenti in atto: la comunicazione istituzionale deve lasciare il posto ad una experience in grado di integrare fisico e digitale\, all’interno di una progettualità coerente. È urgente dunque rielaborare le strategie di comunicazione e marketing allineandole al nuovo contesto. Se lo scenario è chiaro\, meno evidente appare come farlo. Il patrimonio multimediale accumulato dalle aziende rischia di essere immenso\, per questo diventa urgente dotarsi di strumenti per la gestione degli asset di comunicazione\, per trasmettere messaggi coerenti e cogliere le opportunità che derivano dalle esperienze onlife: strumenti di intelligenza artificiale e smart digital signage accompagnati a soluzioni di exhibit design per la valorizzazione del brand\, dei prodotti e dell’heritage aziendale consentono di creare esperienze uniche\, che impattano sulle scelte del consumatore e garantiscono un ritorno. Misurabile. \nL’incontro sarà l’occasione per approfondire alcuni temi\, tra i quali: \n\nimpostare le basi per una gestione produttiva degli asset multimediali;\nripensare la brand experience;\nottimizzare l’identità del brand e gestire gli asset di comunicazione in un panorama omnicanale;\ncreare efficaci esperienze onlife;\ncalcolare il ritorno economico di un sistema di Digital Asset Management.\n\n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-customer-e-brand-experience-nel-settore-finanziario-come-gestire-gli-asset-di-comunicazione-per-aumentare-la-competitivita/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210422T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210422T130000 DTSTAMP:20261002T093450Z CREATED:20210422T093000Z LAST-MODIFIED:20261002T093450Z UID:10001060-1619091000-1619096400@www.este.it SUMMARY:Webinar - Transizione digitale: un percorso generativo di opportunità DESCRIPTION:Il tema\nLa diffusione di tecnologie digitali abilita nuove forme di organizzazione del lavoro. Ma la transizione digitale non è un processo solo tecnologico e per questo la Direzione del Personale può svolgere un ruolo chiave\, che possiamo sintetizzare nella responsabilità di diffondere un livello di consapevolezza per governare i grandi cambiamenti in atto. Il cambiamento è ‘disruptive’: non si introduce una nuova tecnologia per fare meglio ciò che si faceva prima ma per fare cose nuove. In una fase storica nella quale cambiano i mercati\, i clienti richiedono nuovi prodotti e le aziende devono elaborare rapidamente nuovi modelli di business è necessario non già pensare a singole applicazioni innovative quanto piuttosto alla creazione di un nuovo mindset. Le organizzazioni andranno disegnate intorno a competenze chiave dove intelligenze umane interagiscono con l’intelligenza artificiale all’interno di network dove sarà fondamentale instaurare un clima collaborativo. Abbracciare un percorso di transizione digitale non è dunque qualcosa nice to have ma un fattore determinante per affrontare uno scenario sempre più difficile da prevedere. Alcuni settori hanno maturato una sufficiente consapevolezza ma molto ancora resta da fare nei confronti di aziende chiamate a cambiare organizzazione del lavoro\, modalità di gestione delle filiere e relazioni con i clienti. Il fattore tempo è determinante: come agevolare una transizione da cui dipende la sopravvivenza stesse delle imprese? \nRelatori\nEmanuele Cacciatore\, senior director Industry Strategy & Transformation EMEA – ORACLE \nEnrico Di Piazza\, human capital and organization manager – ISTITUTO ITALIANO DI TECNOLOGIA \nFabio Angelo Gabbiani\, direzione risorse umane\, responsabile formazione\, comunicazione interna ed engagement – CARREFOUR \nMarco Monga\, human capital and organization director – ISTITUTO ITALIANO DI TECNOLOGIA \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-transizione-digitale-un-percorso-generativo-di-opportunita/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210423T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210423T130000 DTSTAMP:20261002T092525Z CREATED:20210423T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092525Z UID:10001061-1619179200-1619182800@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Diversity & Inclusion: una questione urgente DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nViviamo tempi complessi ma la complessità ha bisogno di varietà per essere interpretata: quanto più il contesto è vario tanto più ha necessità di essere gestito da un contesto in grado di comprenderlo e governalo. Per questo non è più possibile rimandare il progetto in azienda di strategie di diversity & inclusion. Sviluppare una cultura inclusiva e di rispetto della diversità è urgente ma occorre un approccio strategico: servono metodo e consapevolezza. La cronaca pone il tema alla ribalta con il blocco della legge Zan contro l’omotransfobia\, approvata lo scorso 4 novembre alla camera ma bloccata ora al senato. La proposta di legge non si limita a tutelare i diritti delle comunità LGBT e punisce sessismo e misoginia. L’obiettivo è anche contrastare violenze\, demansionamenti e discriminazioni sui luoghi di lavoro. La direzione risorse umane può svolgere un ruolo determinante per favorire la diffusione di comportamenti che impattano su cultura\, processi ed evoluzione organizzativa. Con effetti positivi sulla valorizzazione dei talenti e senso di appartenenza. E dunque sul business. \nRelatori\nPartecipano: \nLeonardo Bitetto\, country hr manager – JOHNSON CONTROLS \nShata Diallo\, psicologa e consulente\, in MIDA si occupa di interventi di Change Management e guida la Tribe che sviluppa progetti di Diversity\, Equity & Inclusion \nCristina Melchiorri\, imprenditrice\, manager e performance coach\, autrice di “Gocce di Leadership – Riflessioni ed esperienze per un modello di leadership più sostenibile” (Edizioni ESTE) \nAnna Maria Testa\, corporate culture and talent management – ZTE ITALIA \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-diversity-inclusion-una-questione-urgente/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210430T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210430T130000 DTSTAMP:20261002T092525Z CREATED:20210430T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092525Z UID:10001062-1619784000-1619787600@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Occupazione di giovani e donne: nel Pnrr emergono le quote DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nObiettivo del Piano Nazionale Ripresa e Resilienza è modellare il destino del nostro Paese e incidere sui fattori che possono dare impulso all’economia. \nMa il Covid si è innestato in una situazione di grandissima fragilità: prima che il virus si propagasse\, l’Italia era il Paese dell’UE con il maggior numero di giovani classificati come NEET\, con una percentuale di donne occupate al di sotto della media europea. \nTra gli effetti positivi del Recovery Plan ci dovrebbe essere l’occupazione: si prevede che entro il 2024 gli occupati in più saranno 750 mila. Al fine di incentivare l’occupazione di giovani e donne è stata introdotta una clausola di condizionalità: imprese che prendono parte a progetti finanziati dal Pnrr dovranno includere giovani e donne. Parità di genere e questione giovanile sono priorità trasversali al piano ma ci sono le premesse perché la clausola delle quote sia efficace? \nRelatori\nPartecipano: \nGiuditta Alessandrini\, professore ordinario di pedagogia sociale e del lavoro – UNIVERSITÀ DI ROMA TRE \nIlaria Cecchini\, co-founder – WOMEN AT BUSINESS \nPaola Veglio\, amministratore delegato – BROVIND VIBRATORI \nTiziano Treu\, presidente – CNEL \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-occupazione-di-giovani-e-donne-nel-pnrr-emergono-le-quote/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210507T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210507T130000 DTSTAMP:20261002T092525Z CREATED:20210507T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092525Z UID:10001063-1620388800-1620392400@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Lavoro agile semplificato: cosa cambia? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nProroga per lo Smart Working nel settore privato e nuove norme in arrivo per il lavoro agile nella Pubblica Amministrazione.Il Decreto proroghe detta nuove regole e il Ministro per la Pubblica Amministrazione Renato Brunetta annuncia un ‘ritorno alla normalità’. Quali le novità? Nella Pa il lavoro agile prosegue in regime semplificato\, senza necessità di accordi individuali\, sino al 31 dicembre\, ma si eliminano le soglie minime che avevano imposto di garantire il lavoro agile al 50% dei dipendenti con mansioni non vincolate dalla presenza. Smart working sì\, ma nel rispetto della continuità dei servizi da assicurare ai cittadini. A partire dal 2022 si prevede una sola soglia del 15% e le amministrazioni pubbliche avranno l’obbligo di adottare i Piani organizzativi per il lavoro agile i ‘Pola’\, che dovranno essere presentati entro il 31 dicembre di ogni anno. Il regime semplificato emergenziale è stato prorogato nel settore privato\, per ora\, sino al 30 settembre. Come considerazione generale\, la storia di questi mesi ci dice che il lavoro agile\, nel pubblico come nel privato non si improvvisa: perché si trasformi in opportunità per imprese\, persone e territori\, occorrono progettualità\, competenze e capacità organizzativa. \nRelatori\nPartecipano: \nMariagrazia Bonzagni\, direttore area programmazione controlli e statistica – COMUNE DI BOLOGNA \nStefano Paladini Molgora\, hrbp & industrial relations – ZTE ITALIA GROUP \nFrancesco Rotondi\, managing partner – LABLAW STUDIO LEGALE ROTONDI & PARTNERS \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-lavoro-agile-semplificato-cosa-cambia-2/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210511T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210511T130000 DTSTAMP:20261002T092525Z CREATED:20210511T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T092525Z UID:10001064-1620727200-1620738000@www.este.it SUMMARY:Discussione - Gli effetti delle politiche di welfare aziendale per l’inclusione e la diversity DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema degli effetti delle politiche di welfare aziendale per l’inclusione e la diversity. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSpunti di dibattito \nLa pressione provocata dalla crisi pandemica sul nostro sistema economico e sociale\, oltre che su quello sanitario\, ha rappresenta uno ‘stress test’ che ha messo a dura prova la capacità di risposta e di adattamento delle istituzioni e delle organizzazioni del nostro\, e di altri Paesi. Gli eventi di questo ultimo anno – così come ricordiamo era già accaduto con la crisi del 2008 – richiamano più che mai al centro dell’agenda pubblica e istituzionale\, nonché di quella di manager e professionisti d’azienda\, l’attenzione sul tema del benessere delle persone. \nNonostante le difficoltà economiche che il nostro sistema-Paese sta vivendo\, ma proprio per le difficoltà sempre più manifeste di un sistema di welfare in affanno\, è plausibile pensare che le iniziative di welfare aziendale possono tornare a riproporsi con grande e rinnovata forza nei prossimi mesi\, mentre già molte imprese si stanno muovendo in questa direzione. Sono dunque maturi i tempi per aprire uno spazio alla riflessione e al confronto sul tema\, coinvolgendo gli attori – manager e professionisti\, ma anche sindacati e istituzioni – deputati alla cura delle persone nelle organizzazioni. \nÈ urgente e quanto mai necessario aprire un dialogo a più voci sul benessere nel lavoro e\, ripartendo dal suo originale e profondo significato\, portare alla luce alcuni temi che la pandemia ha fatto riemergere come centrali e prioritari\, primo fra tutti\, quello della promozione della cultura dell’inclusione e della valorizzazione delle diversità in azienda. Ormai già noto nel gergo degli addetti ai lavori come “D&I”\, la Diversity and Inclusion rappresenta un nuovo e importante outcome che le Direzioni del Personale\, professionisti e stakeholder del settore devono presidiare\, anche attraverso iniziative ad hoc necessariamente integrate nel sistema delle politiche aziendali e di welfare\, con il fine ultimo di garantire il benessere delle persone e delle stesse organizzazioni. URL:https://www.este.it/incontro/discussione-gli-effetti-delle-politiche-di-welfare-aziendale-per-linclusione-e-la-diversity-2/ CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210512T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210512T130000 DTSTAMP:20261002T092525Z CREATED:20210512T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T092525Z UID:10001065-1620813600-1620824400@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - INCLUSION MANAGEMENT: costruire una inclusion strategy DESCRIPTION:Il tema\nLa diversità ha sempre fatto parte dell’impianto storico\, politico\, culturale del nostro mondo. La sua valorizzazione\, oggi\, diventa un dovere per le comunità e una necessità per le organizzazioni. I movimenti culturali oltreoceano\, l’Agenda ONU 2030\, la pandemia e le sensibilità delle nuove generazioni hanno stimolato la necessità di promuovere l’inclusione\, l’appartenenza e l’equità anche nelle aziende\, su un piano di politiche\, di mindset\, di relazioni sociali ma anche di innovazione\, occupazione e crescita economica. \nRelatori\nSHATA DIALLO \nPsicologa e consulente\, in Mida si occupa di interventi di Change Management e guida la Tribe che sviluppa progetti di Diversity\, Equity & Inclusion.Ha approfondito le tematiche di Diversity\, Equity & Inclusion partecipando a master e corsi di perfezionamento in Italia e nei Paesi Bassi e da sette anni promuove interventi volti a favorire l’inclusione per organizzazioni private e per il programma europeo Erasmus+.Aiuta le organizzazioni a promuovere progetti ed esperienze trasformative customizzate. Il fine: favorire l’adozione di nuovi comportamenti strategici e misurabili\, valorizzare il talento\, le potenzialità e l’ingaggio delle persone nelle organizzazioni. Guida i clienti in processi di adoption di comportamenti “Diversity & Inclusion oriented”\, volti a favorire un impatto reale sui processi aziendali e sul mindset organizzativo.Ha fondato nel 2015 «YOBBO – Youth Beyond Borders»\, una associazione culturale di cui è Presidente e che si occupa di progettare e facilitare corsi di formazione orientati alla promozione dell’imprenditorialità\, dell’inclusione e della cittadinanza attiva. \n CORRADO BOTTIO \nLaurea in Psicologia\, Specializzazione in Terapia Strategica\, Master in gestione aziendale\, Partner di MIDA.Prima in Azienda poi in Consulenza\, da trentacinque anni si occupa di sistemi di sviluppo delle Risorse Umane.È fondatore e membro del CDA dell’Osservatorio Senior e si occupa di Sviluppo HR all’interno di politiche di Age Management.Fondatore e Presidente della Fondazione Human Plus\, organizzazione di ricerca su innovatori ed innovazione nei contesti di lavoro\, in questi ultimi anni si è particolarmente dedicato alla human side dell’innovazione: chi sono gli innovatori\, come lavorano\, come favorire nelle organizzazioni una cultura dell’innovazione.Ha insegnato alla scuola superiore della sanità dell’Ospedale Sant’Orsola Malpighi di Bologna\, oggi all’executive Master in Communication and Human Resources dello IULM.Dal 2014 è membro dell’Advisory Council dell’Harvard Business Review. Come membro di Consigli di Amministrazione e consulente di organizzazioni non profit\, ha da sempre avuto l’ambizione di favorire la contaminazione reciproca tra profit e non-profit\, per dare più umanità al primo e più managerialità al secondo. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-inclusion-management-costruire-una-inclusion-strategy-2/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210513T091500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210513T123000 DTSTAMP:20261002T093450Z CREATED:20210513T071500Z LAST-MODIFIED:20261002T093450Z UID:10001066-1620897300-1620909000@www.este.it SUMMARY:ORGANIZZAZIONI ROBUSTE NELL’ERA DELL’IMPREVEDIBILE - Rigenerare imprese e istituzioni come mondi vitali e collanti sociali DESCRIPTION:Il tema\n IL TEMA\nNassim Taleb\, l’autore del “Cigno Nero”\, ha evidenziato come in condizioni d’incertezza tutti i sistemi improntati a modelli deterministici siano fragili ed esposti al collasso; robustezza e anti-fragilità sono i possibili antidoti che permettono a un sistema complesso di trarre beneficio dai fattori di stress\, dall’incertezza\, dalla variabilità\, coltivando qualità come la ridondanza\, l’inserimento di elementi in grado di svolgere più funzioni\, la disponibilità di molteplici opzioni di fronte a cambiamenti imprevisti. Viviamo in una società intessuta di organizzazioni\, ed è importante cogliere le implicazioni di questi concetti per il funzionamento di imprese e istituzioni. \nParadigmi consolidati\, modelli prevalenti\, abitudini radicate\, richiedono un radicale ripensamento; le premesse erano evidenti da tempo\, ma quello che si sta imponendo è una classica forma di apprendimento per shock\, per trauma\, per risposta necessitata a una crisi dirompente. Occorre invece qualcosa di diverso\, di molto più intenso\, un processo che coinvolga le energie intellettuali e morali presenti nelle imprese e nelle altre organizzazioni sociali. Un processo di apprendimento collettivo di questa portata può divenire realmente generativo solo se alimentato da due forze\, da due fonti di energia umana e sociale: nuove risorse organizzative e un ri-articolato sistema dei poteri nelle organizzazioni. \nRelatori\nMara Adobati\, leader HR Regione Nord-Est – LEROY MERLIN ITALIA \nCarlo Albini\, head of innovability people & organization – ENEL GROUP \nAntonio Fabio Giuliani\, amministratore delegato – ROBERT BOSCH ITALIA \nMassimo Lavezzini\, direttore del personale – PSA SECH TERMINAL CONTENITORI PORTO DI GENOVA SPA \nElisabetta Pittaluga\, global organization & talent development manager – GUALAPACK \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/organizzazioni-robuste-nellera-dellimprevedibile-rigenerare-imprese-e-istituzioni-come-mondi-vitali-e-collanti-sociali/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210514T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210514T130000 DTSTAMP:20261002T092526Z CREATED:20210514T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T092526Z UID:10001067-1620993600-1620997200@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Pnrr e opportunità per la manifattura DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLe risorse del Pnrr in che modo potranno rappresentare un’opportunità per il comparto manifatturiero? Le risorse complessivamente sono ingenti\, 248 miliardi. Il Presidente Mario Draghi ha dichiarato che nel Pnrr ci sono le vite degli italiani\, dei giovani e dei cittadini che verranno. Parole che aprono alla speranza e testimoniano una ragionata consapevolezza. Ma quale sarà l’impatto sulla nostra manifattura? Alla componente 2 della Missione 1\, dedicata a digitalizzazione\, innovazione e competitività del sistema produttivo sono stati assegnati 24\,3 miliardi. Rileviamo che rispetto alla precedente versione del piano le risorse per il Piano Transizione 4.0 sono passate da 18 a 13\,97. È un problema? Come dobbiamo aspettarci che venga riorganizzato il sistema di trasferimento tecnologico che poggia sui Competence Center e i Digital Innovation Hub? Considerando che lavorare sulle competenze è un tema centrale\, le risorse destinate a sviluppare il sistema di formazione professionale terziaria (Its) saranno sufficienti a diminuire i gap con gli altri paesi Europei\, in primo luogo con la Germania? \nRelatori\nPartecipano: \nDario Andreottola\, commerce business development manager – Liferay Italia \nFilippo Boschi\, responsabile progetti di innovazione e ricerca industriale – MADE Competence Center I4.0 \nFabio Massimo Marchetti\, head of digital industries – Var Group \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-pnrr-e-opportunita-per-la-manifattura/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210518T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210518T124500 DTSTAMP:20261002T092357Z CREATED:20210518T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T092357Z UID:10001068-1621330200-1621341900@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - PUBLIC SPEAKING IN A VIRTUAL MEETING: come cambia l’arte della comunicazione nell’online DESCRIPTION:Relatori\nMICHELA GUARDINO \nLaureata in Psicologia\, Master NLP\, da molti anni in MIDA con il ruolo di Principal.Ha collaborato con una multinazionale leader nel direct marketing ed è stata Key Account per una agenzia pubblicitaria milanese. Oggi è la Responsabile del Competence Centre MIDA Public Speaking & Business Presentation. Tiene da anni seminari sull’argomento e segue progetti di consulenza per la realizzazione di eventi e convention.Si occupa di media training\, speech writing e coaching individuale per dirigenti\, imprenditori e personaggi pubblici che salgono sul palcoscenico.Gestisce inoltre progetti di leadership empowerment sia in attività di formazione che di counselling ed è certificata da MRG International per progetti LEA 360° assessment analysis. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-public-speaking-in-a-virtual-meeting-come-cambia-larte-della-comunicazione-nellonline/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210520T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210520T123000 DTSTAMP:20261002T093450Z CREATED:20210520T090000Z LAST-MODIFIED:20261002T093450Z UID:10001069-1621508400-1621513800@www.este.it SUMMARY:Webinar - Digitalizzazione dei processi Hr: l’automazione nota spese motore di produttività DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nLa crisi sanitaria ha reso inevitabile l’utilizzo di strumenti digitali per la gestione delle attività amministrative\, commerciali e di business. La digitalizzazione dei flussi informativi\, accelerata dalla pandemia\, ha garantito continuità all’operatività e\, al contempo\, ha contribuito a creare una nuova consapevolezza: è possibile\, a vari livelli\, incrementare efficienza e risparmi di tempo e risorse e le innovazioni abilitate dalla gestione digitale dei processi rappresentano un’eredità positiva. I benefici sono evidenti e la remotizzazione delle attività ha evidenziato come il lavoro collaborativo\, abilitato da piattaforme\, apra nuovi scenari. \nSe potersi dedicare prevalentemente ad attività definite ‘core’ era un obiettivo non sempre facile da raggiungere\, a distanza di oltre un anno dallo scoppio della pandemia\, abbiamo sperimentato come sistemi digitali user friendly favoriscano un complessivo efficientamento. E la gestione delle note spese è un esempio di attività che libera risorse. È stato calcolato che la gestione cartacea delle note spese ‘costi’ a ogni dipendente dalle 2 alle 8 ore mensili. Tempo prezioso\, che può essere molto più profittevolmente dedicato al business. \nL’automazione del processo\, oltre ad aumentare l’efficienza del flusso di trasmissione e controllo della documentazione\, consente di risparmiare tempo e risorse limitando la probabilità di commettere errori. Non solo: il dipendente aumenterà la fiducia complessiva nei confronti del ‘sistema azienda’ e\, in questo modo\, il livello di engagement è destinato ad accrescere. L’azienda che dilata i propri confini si configura sempre più come un ecosistema dove le applicazioni\, rendendo più fluida ed efficiente l’operatività\, impattano positivamente sul modo di lavorare\, e dunque sul benessere. E il cerchio sull’aumento della produttività si chiude. \nRelatori\nI RELATORI\nNicola Cattaneo\, Business Development Manager & Partner – DOXINET \nAlessio Morgera\, Specialista dei Processi Amministrativi – SYNERGIE ITALIA AGENZIA PER IL LAVORO \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-digitalizzazione-dei-processi-hr-lautomazione-nota-spese-motore-di-produttivita/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210521T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210521T130000 DTSTAMP:20210723T125226Z CREATED:20210516T224533Z LAST-MODIFIED:20210723T125226Z UID:10000144-1621591200-1621602000@www.este.it SUMMARY:Discussione - Gli effetti delle politiche di welfare aziendale per l’inclusione e la diversity DESCRIPTION:IL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.\nGli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.\nLa presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema degli effetti delle politiche di welfare aziendale per l’inclusione e la diversity. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiLuogo e Modalità di partecipazioneContatti\n\n\nLa pressione provocata dalla crisi pandemica sul nostro sistema economico e sociale\, oltre che su quello sanitario\, ha rappresenta uno ‘stress test’ che ha messo a dura prova la capacità di risposta e di adattamento delle istituzioni e delle organizzazioni del nostro\, e di altri Paesi. Gli eventi di questo ultimo anno – così come ricordiamo era già accaduto con la crisi del 2008 – richiamano più che mai al centro dell’agenda pubblica e istituzionale\, nonché di quella di manager e professionisti d’azienda\, l’attenzione sul tema del benessere delle persone. \nNonostante le difficoltà economiche che il nostro sistema-Paese sta vivendo\, ma proprio per le difficoltà sempre più manifeste di un sistema di welfare in affanno\, è plausibile pensare che le iniziative di welfare aziendale possono tornare a riproporsi con grande e rinnovata forza nei prossimi mesi\, mentre già molte imprese si stanno muovendo in questa direzione. Sono dunque maturi i tempi per aprire uno spazio alla riflessione e al confronto sul tema\, coinvolgendo gli attori – manager e professionisti\, ma anche sindacati e istituzioni – deputati alla cura delle persone nelle organizzazioni. \nÈ urgente e quanto mai necessario aprire un dialogo a più voci sul benessere nel lavoro e\, ripartendo dal suo originale e profondo significato\, portare alla luce alcuni temi che la pandemia ha fatto riemergere come centrali e prioritari\, primo fra tutti\, quello della promozione della cultura dell’inclusione e della valorizzazione delle diversità in azienda. Ormai già noto nel gergo degli addetti ai lavori come “D&I”\, la Diversity and Inclusion rappresenta un nuovo e importante outcome che le Direzioni del Personale\, professionisti e stakeholder del settore devono presidiare\, anche attraverso iniziative ad hoc necessariamente integrate nel sistema delle politiche aziendali e di welfare\, con il fine ultimo di garantire il benessere delle persone e delle stesse organizzazioni. \n\n\nAntonio Andreotti\, Direttore Personale\, Organizzazione e Sistemi Informativi – ‎GRUPPO IREN \nPaolo Gardenghi\, Responsabile area welfare aziendale – DAY WELFARE \nAntonio Gusmini\, Head of human resources – GRUPPO MEDIOLANUM \nMarcello Marchese\, Presidente – ASSIDIM \nAlberto Perfumo\, CEO – EUDAIMON \nDaria Sarti\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FIRENZE \n\n\nQuesto incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/discussione-gli-effetti-delle-politiche-di-welfare-aziendale-per-linclusione-e-la-diversity/ LOCATION:Spazio prova\, Via Cagliero\, Milano\, 20100\, Italia CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/discussioni_diversity.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210521T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210521T130000 DTSTAMP:20261002T094652Z CREATED:20210521T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T094652Z UID:10001428-1621598400-1621602000@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Ritorno in ufficio: cambiano gli spazi? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nComplice l’avanzamento della campagna vaccinale\, le aziende iniziano a progettare la fase post-Covid. Ma gli orientamenti divergono: se i colossi della finanza sono pronti a fare marcia indietro – il Ceo di Goldman Sachs richiama tutti in ufficio a partire dal mese di giugno – grandi aziende\, anche manifatturiere\, non prevedono un ritorno tout court al passato. Il Ceo di Unilever apre alla flessibilità mentre Fujitsu manterrà il lavoro da remoto\, anche per ingaggiare talenti senza vincoli geografici. Possiamo immaginare che il futuro del lavoro sarà sempre più ibrido e questo impone un ripensamento degli spazi dove\, se non spariscono del tutto le scrivanie individuali\, sarà necessario prevedere una quota maggiore di spazi per il lavoro collaborativo. Si apre dunque una nuova fase per la progettazione e per il design del luogo di lavoro? E gli spazi di co-working\, che ruolo sono pronti a ritagliarsi? \nRelatori\nPartecipano: \nEmanuele Arpini\, global marketing director – IWG \nLorenzo Maresca\, managing director – SEDUS STOLL \nMarta Milanesi\, head of business developer worksphere – IL PRISMA \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-ritorno-in-ufficio-cambiano-gli-spazi/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210525T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210525T124500 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210525T093000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001429-1621942200-1621946700@www.este.it SUMMARY:LA CULTURA D'IMPRESA A SERVIZIO DEL BUSINESS - Presentazione dei servizi ESTE per la lead generation DESCRIPTION:Il tema\n IL TEMA\nESTE presenta i nuovi servizi di lead generation che capitalizzano le competenze e le innovazioni messe a valore nel corso dell’ultimo anno di attività. Riviste\, convegni e servizi di comunicazione online fondati sul patrimonio di relazioni che la casa editrice alimenta attraverso la cultura d’impresa. \nGrazie alle testimonianze di alcuni clienti avremo occasione di approfondire anche il tema del ROI sull’investimento in comunicazione. \nRelatori\nIntervengono: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE e direttore – PAROLE DI MANAGEMENT \nMartina Galbiati\, responsabile eventi e marketing – ESTE \nSilvia Bruno\, key account manager – ESTE \nCon la testimonianza di: \nNicola Cattaneo\, business development manager & partner – DOXINET \nFederico Rusconi\, marketing & sales manager – SAEP INFORMATICA URL:https://www.este.it/incontro/la-cultura-dimpresa-a-servizio-del-business-presentazione-dei-servizi-este-per-la-lead-generation/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210526T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210526T130000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210526T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001430-1622023200-1622034000@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - LA CULTURA DEL FEEDBACK: dallo strumento di confronto al processo continuo di nutrimento condiviso DESCRIPTION:Il tema\nObiettivi del seminario: \n\nComprendere cosa rende efficace un feedback\nApprofondire le competenze implicate nella trasmissione e ricezione di un feedback\nAcquisire un modello teorico di riferimento\, come base su cui costruire feedback efficaci e costruttivi\n\nRelatori\n ROSY BONFIGLIO \nBusiness Coach\, autrice\, attrice e cantante siciliana\, diplomata all’Accademia Nazionale d’Arte Drammatica Silvio D’Amico di Roma. Specializzatasi presso il prestigioso Centro Teatrale Santa Cristina con il M° Luca Ronconi\, lavora sin da giovanissima al fianco di grandi maestri del teatro italiano\, in primis Gabriele Lavia. Dopo aver alternato i circuiti ufficiali degli stabili nazionali a quelli indipendenti e sperimentali\, inaugura un percorso di ricerca artistica indipendente\, che ha messo capo alla produzione di spettacoli di cui è autrice\, regista e interprete. Vocalist poliedrica per la musica e per il teatro\, prende parte a prestigiose produzioni di Musical internazionali\, come interprete e come aiuto regia. Interprete per il cinema e la tv\, è protagonista di alcuni corti d’autore\, che le sono valsi premi e riconoscimenti internazionali. Da anni attiva come Acting Coach\, si occupa di formazione e consulenza\, sviluppando percorsi individuali e di team\, in cui coniuga l’esperienza del teatro con le tecniche di comunicazione e Coaching. È ideatrice di format e iniziative volte a rilanciare lo sviluppo umano e sociale attraverso l’Arte\, la Cultura e il Coaching. \nNel 2019 pubblica il suo primo singolo come cantautrice e nel 2020 la prima raccolta di poesie dal titolo “NEI GIARDINI DELL’EREBO”. \nDopo aver approfondito studi in materia di Organizzazione Aziendale e Coaching\, collabora oggi con Performant in qualità di Business Coach qualificata EMCC EQA Senior Practitioner in Business Coaching\, e con SCOA – The School of Coaching\, in veste di docente\, occupandosi di sviluppo personale e di team nelle organizzazioni\, con particolare attenzione alle competenze relazionali e gestionali. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-la-cultura-del-feedback-dallo-strumento-di-confronto-al-processo-continuo-di-nutrimento-condiviso/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210528T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210528T130000 DTSTAMP:20210723T125335Z CREATED:20210517T041548Z LAST-MODIFIED:20210723T125335Z UID:10000112-1622196000-1622206800@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - INCLUSION MANAGEMENT: costruire una inclusion strategy DESCRIPTION:La diversità ha sempre fatto parte dell’impianto storico\, politico\, culturale del nostro mondo. La sua valorizzazione\, oggi\, diventa un dovere per le comunità e una necessità per le organizzazioni. I movimenti culturali oltreoceano\, l’Agenda ONU 2030\, la pandemia e le sensibilità delle nuove generazioni hanno stimolato la necessità di promuovere l’inclusione\, l’appartenenza e l’equità anche nelle aziende\, su un piano di politiche\, di mindset\, di relazioni sociali ma anche di innovazione\, occupazione e crescita economica \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiLuogo e Modalità di partecipazioneContatti\n\n\nLa pressione provocata dalla crisi pandemica sul nostro sistema economico e sociale\, oltre che su quello sanitario\, ha rappresenta uno ‘stress test’ che ha messo a dura prova la capacità di risposta e di adattamento delle istituzioni e delle organizzazioni del nostro\, e di altri Paesi. Gli eventi di questo ultimo anno – così come ricordiamo era già accaduto con la crisi del 2008 – richiamano più che mai al centro dell’agenda pubblica e istituzionale\, nonché di quella di manager e professionisti d’azienda\, l’attenzione sul tema del benessere delle persone. \nNonostante le difficoltà economiche che il nostro sistema-Paese sta vivendo\, ma proprio per le difficoltà sempre più manifeste di un sistema di welfare in affanno\, è plausibile pensare che le iniziative di welfare aziendale possono tornare a riproporsi con grande e rinnovata forza nei prossimi mesi\, mentre già molte imprese si stanno muovendo in questa direzione. Sono dunque maturi i tempi per aprire uno spazio alla riflessione e al confronto sul tema\, coinvolgendo gli attori – manager e professionisti\, ma anche sindacati e istituzioni – deputati alla cura delle persone nelle organizzazioni. \nÈ urgente e quanto mai necessario aprire un dialogo a più voci sul benessere nel lavoro e\, ripartendo dal suo originale e profondo significato\, portare alla luce alcuni temi che la pandemia ha fatto riemergere come centrali e prioritari\, primo fra tutti\, quello della promozione della cultura dell’inclusione e della valorizzazione delle diversità in azienda. Ormai già noto nel gergo degli addetti ai lavori come “D&I”\, la Diversity and Inclusion rappresenta un nuovo e importante outcome che le Direzioni del Personale\, professionisti e stakeholder del settore devono presidiare\, anche attraverso iniziative ad hoc necessariamente integrate nel sistema delle politiche aziendali e di welfare\, con il fine ultimo di garantire il benessere delle persone e delle stesse organizzazioni. \n\n\nAntonio Andreotti\, Direttore Personale\, Organizzazione e Sistemi Informativi – ‎GRUPPO IREN \nPaolo Gardenghi\, Responsabile area welfare aziendale – DAY WELFARE \nAntonio Gusmini\, Head of human resources – GRUPPO MEDIOLANUM \nMarcello Marchese\, Presidente – ASSIDIM \nAlberto Perfumo\, CEO – EUDAIMON \nDaria Sarti\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FIRENZE \n\n\nQuesto incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/seminario-inclusion-management-costruire-una-inclusion-strategy/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Banner_inclusion_management_01.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210528T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210528T130000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210528T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001431-1622203200-1622206800@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - La responsabilità delle aziende nella ricollocazione delle persone DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nNella missione 5 del Pnrr dedicata alle politiche per il lavoro rientra l’obiettivo di rafforzare i centri pubblici per l’impiego e creare strutture che favoriscano l’occupazione e la qualificazione dell’occupazione. In effetti\, il milione di posti di lavoro persi in seguito alla crisi pandemica\, e il blocco dei licenziamenti che cessa dal 1° luglio per aziende di manifattura e costruzioni\, pone il nostro Paese in una situazione di estrema fragilità dal punto di vista occupazionale. Nel frattempo\, il decreto Sostegni bis ha commissariato l’Anpal che ritorna sotto il controllo del Ministero del Lavoro: questo presuppone una riorganizzazione delle politiche attive. Che destino si prospetta per i lavoratori allo scadere del blocco dei licenziamenti e per tutti coloro che percepiscono un reddito in base alle normative vigenti? Nella prospettiva di una complessiva ristrutturazione delle politiche attive\, le agenzie per il lavoro\, in collaborazione con le aziende private\, possono svolgere un ruolo strategico e favorire\, anche con lo strumento dell’outplacement\, una più efficace ricollocazione delle persone. \nRelatori\nPartecipano: \nLuca Failla\, head of employment & benefit – DELOITTE LEGAL ITALY \nCristiano Pechy\, country manager – LEE HECHT HARRISON e presidente – AISO \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-la-responsabilita-delle-aziende-nella-ricollocazione-delle-persone/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210604T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210604T130000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210604T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001432-1622808000-1622811600@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Se si spezza la fune dell’etica DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nFunivia del Mottarone: dalle prime ricostruzioni la rimozione dei ceppi ai freni\, oltre alla rottura del cavo trainante\, è la causa del disastro costato la vita a 14 persone. La procura ha accertato che la manomissione del sistema di frenata di sicurezza è stata fatta deliberatamente\, con la consapevolezza dei gestori dell’impianto\, e senza la considerazione dei danni che si sarebbero potuti provocare. La tragedia ci riporta indietro di tre anni\, al 14 agosto 2018 quando crolla il viadotto Polcevera\, più noto come ponte Morandi. \nLa logica del profitto prevale rispetto alla necessità di imponenti lavori di manutenzione e 43 persone perdono la vita. Due casi paradigmatici di come non sia l’errore umano occasionale il motore delle tragedie ma una incolmabile distanza tra etica del business e cupidigia e finanziarizzazione dell’economia.Quando parliamo di responsabilità sociale ed etica\, a cosa ci riferiamo esattamente? \nRelatori\nPartecipano: \nPadre Giuseppe Bettoni\, presidente – FONDAZIONE ARCHÉ \nPaola Guerra\, fondatore\, direttore e docente – SCUOLA INTERNAZIONALE ETICA & SICUREZZA DE L’AQUILA \nFrancesco Varanini\, direttore scientifico – ASSOETICA e direttore di Persone&Conoscenze \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-se-si-spezza-la-fune-delletica/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210609T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210609T123000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210609T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001433-1623231000-1623241800@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - TIME & ENERGY MANAGEMENT: un viaggio per connettere e gestire tempo ed energia nell’epoca dello smart working DESCRIPTION:Il tema\nObiettivi del seminario: \n\nSupportare le persone nella gestione del tempo e dell’energia\nOttimizzare individualmente la pianificazione e l’agenda quotidiana\nEfficace gestione dell’energia personale\nGestire la sovrapposizione di “spazi” (personale / professionale)\n\nRelatori\nGIADA TONELLI \nLaureata in Psicologia Sociale e del Lavoro presso l’Università Cattolica di Milano\, Giada ha maturato oltre 10 anni di esperienza in aziende multinazionali appartenenti a diversi settori\, ricoprendo ruoli di crescente responsabilità nella gestione e sviluppo delle Risorse Umane. In contesti quali L’Oréal\, Sanofi-Aventis\, Banca IMI in particolare ha accompagnato le organizzazioni in momenti di discontinuità e trasformazione del business legati a fusioni e riorganizzazioni delle strutture. Nel 2007 si qualifica come Business Coach presso l’ICF e nel 2009 inizia la sua carriera come consulente occupandosi di progetti di change management e organizational development. La passione per benessere\, performance e dinamiche di gruppo la portano a specializzarsi come Psicologa dello Sport e Psicoterapeuta a indirizzo gruppoanalitico. Si è occupata di ricerca applicata collaborando con il Centro Studi e Formazione in Psicologia dello Sport di Milano\, di cui è stata anche Presidente per 2 anni\, e la Faculty of Social Sciences dell’Università di Wollongong in Australia. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-time-energy-management-un-viaggio-per-connettere-e-gestire-tempo-ed-energia-nellepoca-dello-smart-working/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210610T091500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210610T124000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210610T071500Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001434-1623316500-1623328800@www.este.it SUMMARY:ROVESCIARE LA PROSPETTIVA DEL PERFORMANCE MANAGEMENT - Orientamento al risultato e costruzione di significati: si attenua il legame tra performance e incentivo DESCRIPTION:Il tema\n IL TEMA\nPer le organizzazioni del passato\, del presente e del futuro\, la performance costituisce un riferimento ineludibile. Serve mettere in discussione l’eccessiva enfasi sull’aspetto degli incentivi economici come risultante obbligata\, al punto da improntare quasi completamente il significato stesso dei sistemi di Performance management e per alcuni distorcente rispetto alla relazione con gli azionisti e alla stessa sostenibilità dell’impresa nel mediolungo periodo. Si attribuisce poi agli incentivi monetari l’effetto indesiderato di soffocare la motivazione intrinseca delle persone\, quella che deriva dal contenuto dei compiti\, dal tessuto di relazioni e dall’interiorizzazione di finalità e significati. Rovesciare la prospettiva può portare a considerare risvolti più complessi della performance\, che sfuggono alle forme di misurazione “oggettiva”. \nRelatori\nMaurizio Asti\, human resources manager South East Europe – 3M \nLaura Calcaterra\, principal – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nIlaria Cortese\, people & organization development director – SKY \nPaolo Favero\, responsabile risorse umane – RUBELLI \nSilvio Galvano\, direttore generale – COMPASSION ITALIA E SPAGNADario Giannoccaro\, head of organization &digital transformation – VODAFONE \nBarbara Giorgio\, principal – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nErianys Vergara\, Italy marketing country manager – FACTORIAL HR \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/rovesciare-la-prospettiva-del-performance-management-orientamento-al-risultato-e-costruzione-di-significati-si-attenua-il-legame-tra-performance-e-incentivo/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20210611T120000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20210611T130000 DTSTAMP:20210723T125416Z CREATED:20210517T061612Z LAST-MODIFIED:20210723T125416Z UID:10000122-1623412800-1623416400@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Lavoro agile semplificato: cosa cambia? DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiLuogo e Modalità di partecipazioneContatti\n\n\nLa pressione provocata dalla crisi pandemica sul nostro sistema economico e sociale\, oltre che su quello sanitario\, ha rappresenta uno ‘stress test’ che ha messo a dura prova la capacità di risposta e di adattamento delle istituzioni e delle organizzazioni del nostro\, e di altri Paesi. Gli eventi di questo ultimo anno – così come ricordiamo era già accaduto con la crisi del 2008 – richiamano più che mai al centro dell’agenda pubblica e istituzionale\, nonché di quella di manager e professionisti d’azienda\, l’attenzione sul tema del benessere delle persone. \nNonostante le difficoltà economiche che il nostro sistema-Paese sta vivendo\, ma proprio per le difficoltà sempre più manifeste di un sistema di welfare in affanno\, è plausibile pensare che le iniziative di welfare aziendale possono tornare a riproporsi con grande e rinnovata forza nei prossimi mesi\, mentre già molte imprese si stanno muovendo in questa direzione. Sono dunque maturi i tempi per aprire uno spazio alla riflessione e al confronto sul tema\, coinvolgendo gli attori – manager e professionisti\, ma anche sindacati e istituzioni – deputati alla cura delle persone nelle organizzazioni. \nÈ urgente e quanto mai necessario aprire un dialogo a più voci sul benessere nel lavoro e\, ripartendo dal suo originale e profondo significato\, portare alla luce alcuni temi che la pandemia ha fatto riemergere come centrali e prioritari\, primo fra tutti\, quello della promozione della cultura dell’inclusione e della valorizzazione delle diversità in azienda. Ormai già noto nel gergo degli addetti ai lavori come “D&I”\, la Diversity and Inclusion rappresenta un nuovo e importante outcome che le Direzioni del Personale\, professionisti e stakeholder del settore devono presidiare\, anche attraverso iniziative ad hoc necessariamente integrate nel sistema delle politiche aziendali e di welfare\, con il fine ultimo di garantire il benessere delle persone e delle stesse organizzazioni. \n\n\nAntonio Andreotti\, Direttore Personale\, Organizzazione e Sistemi Informativi – ‎GRUPPO IREN \nPaolo Gardenghi\, Responsabile area welfare aziendale – DAY WELFARE \nAntonio Gusmini\, Head of human resources – GRUPPO MEDIOLANUM \nMarcello Marchese\, Presidente – ASSIDIM \nAlberto Perfumo\, CEO – EUDAIMON \nDaria Sarti\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FIRENZE \n\n\nQuesto incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-lavoro-agile-semplificato-cosa-cambia/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210611T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210611T130000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210611T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001435-1623412800-1623416400@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Lavoro agile\, spese fisse. Chi paga? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nSi stima che il lavoro agile diventerà la nuova normalità per oltre 5 milioni di lavoratori. Il lavoro remotizzato ha rappresentato spesso l’unica modalità per erogare la prestazione lavorativa in epoca pandemica: un lavoro che di ‘agile’ aveva ben poco visto che per lo più è stata l’abitazione privata a trasformarsi in luogo esclusivo di lavoro. Se la media di 2\,7 giorni la settimana di lavoro agile diventerà la norma per il 70% delle grandi imprese\, si pone la questione delle spese che il lavoratore deve sostenere: dalla connettività\, all’allestimento di una postazione di lavoro fino alla controversa questione del buono pasto. Non esiste un obbligo di ‘ristoro’\, i contributi per la copertura di alcuni costi hanno trovato riscontro in alcuni accordi collettivi aziendali mentre\, rispetto all’erogazione del buono pasto\, si è espresso in senso contrario il Tribunale di Venezia con una sentenza del luglio 2020.Cosa prevede l’Agenzia delle Entrate?Gli indennizzi ai lavoratori si configurano come reddito da lavoro dipendente\, con tassazione conseguente? \nRelatori\nPartecipano: \nDomenico De Liso\, founder – COMEBACK WELFARE \nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TOMAJO E SOCI \nDavide Scaramuzza\, direttore divisione welfare solutions – PELLEGRINI \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-lavoro-agile-spese-fisse-chi-paga/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210616T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210616T130000 DTSTAMP:20210723T125457Z CREATED:20210517T053535Z LAST-MODIFIED:20210723T125457Z UID:10000113-1623835800-1623848400@www.este.it SUMMARY:Convegno virtuale - Fabbrica Futuro - Supply Chain: mitigare i rischi di un contesto imprevedibile DESCRIPTION:La Supply chain è un sistema complesso\, un network di aziende collegate da quattro tipi di flussi: prodotti\, servizi\, monetari e informativi che connettono un processo da un ‘nodo sorgente’ al cliente finale. \nCome mettere in sicurezza il processo e garantire le ‘cinque r’\, ovvero right product\, right quantity\, right place\, right time\, right condition e right price? \nPunto di partenza è rappresentato dalla categorizzazione dei rischi che impediscono il flusso di prodotti o servizi verso il consumatore finale. Mettersi al riparo dalle vulnerabilità è possibile\, a patto però di conoscere a fondo la propria Supply chain. Anche la scelta tra partner locali e delocalizzati\, fornitori unici o più ampie partnership\, può fare la differenza. \nLa storia recente dimostra che adottare sistemi ridondanti riduce il rischio di interruzione dei flussi. Come pure instaurare rapporti di partnership con clienti e fornitori rendendo visibili e trasparenti tutti i processi: in una parola\, adottare un approccio di supply chain intelligence contribuisce a mitigare i rischi. La capacità di reazione dipende dalla cultura dell’analisi del rischio: quali dissesti si sono verificati\, in quali situazioni ci si è avvicinati ad un pericolo? Per reagire nel modo corretto\, va valorizzato il ruolo delle persone\, che con il loro agire quotidiano rappresentano la più potente catena di protezione al business. \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiLuogo e Modalità di partecipazioneContatti\n\n\nLa pressione provocata dalla crisi pandemica sul nostro sistema economico e sociale\, oltre che su quello sanitario\, ha rappresenta uno ‘stress test’ che ha messo a dura prova la capacità di risposta e di adattamento delle istituzioni e delle organizzazioni del nostro\, e di altri Paesi. Gli eventi di questo ultimo anno – così come ricordiamo era già accaduto con la crisi del 2008 – richiamano più che mai al centro dell’agenda pubblica e istituzionale\, nonché di quella di manager e professionisti d’azienda\, l’attenzione sul tema del benessere delle persone. \nNonostante le difficoltà economiche che il nostro sistema-Paese sta vivendo\, ma proprio per le difficoltà sempre più manifeste di un sistema di welfare in affanno\, è plausibile pensare che le iniziative di welfare aziendale possono tornare a riproporsi con grande e rinnovata forza nei prossimi mesi\, mentre già molte imprese si stanno muovendo in questa direzione. Sono dunque maturi i tempi per aprire uno spazio alla riflessione e al confronto sul tema\, coinvolgendo gli attori – manager e professionisti\, ma anche sindacati e istituzioni – deputati alla cura delle persone nelle organizzazioni. \nÈ urgente e quanto mai necessario aprire un dialogo a più voci sul benessere nel lavoro e\, ripartendo dal suo originale e profondo significato\, portare alla luce alcuni temi che la pandemia ha fatto riemergere come centrali e prioritari\, primo fra tutti\, quello della promozione della cultura dell’inclusione e della valorizzazione delle diversità in azienda. Ormai già noto nel gergo degli addetti ai lavori come “D&I”\, la Diversity and Inclusion rappresenta un nuovo e importante outcome che le Direzioni del Personale\, professionisti e stakeholder del settore devono presidiare\, anche attraverso iniziative ad hoc necessariamente integrate nel sistema delle politiche aziendali e di welfare\, con il fine ultimo di garantire il benessere delle persone e delle stesse organizzazioni. \n\n\nAntonio Andreotti\, Direttore Personale\, Organizzazione e Sistemi Informativi – ‎GRUPPO IREN \nPaolo Gardenghi\, Responsabile area welfare aziendale – DAY WELFARE \nAntonio Gusmini\, Head of human resources – GRUPPO MEDIOLANUM \nMarcello Marchese\, Presidente – ASSIDIM \nAlberto Perfumo\, CEO – EUDAIMON \nDaria Sarti\, Professore Associato di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI FIRENZE \n\n\nQuesto incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/convegno-virtuale-fabbrica-futuro-supply-chain-mitigare-i-rischi-di-un-contesto-imprevedibile/ CATEGORIES:Convegno virtuale - Fabbrica Futuro ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/banner_ff_supplychain.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210618T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210618T130000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210618T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001437-1624017600-1624021200@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Manca il lavoro o mancano i lavoratori? DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nIl mercato del lavoro riparte ma mancano i lavoratori. Unioncamere stima 560mila nuovi contratti nel mese di giugno\, Confindustria reclama 110mila professionalità tecnico-scientifiche. Che non ci sono. Il talent shortage o skill mismatch è il grande protagonista di questa ripresa post-pandemica. Dall’industria agli operatori del turismo\, il personale non si trova. Domanda e offerta sono disallineate e la disoccupazione giovanile nel contempo supera il 30%. Ma il problema va oltre il mismatch. Nel nostro Paese si intrecciano complessità che vanno analizzate: il nostro impianto di welfare non favorisce la formazione alla ricollocazione\, il costo del lavoro è esorbitante – il cuneo fiscale raggiunge il 46% – e anche per questo motivo molti giovani\, ben preparati dalle nostre università\, cercano fortuna altrove. A tutto ciò si aggiungono normative\, come il Decreto Dignità\, che ingessano inutilmente il mercato del lavoro. Siamo in un momento delicato\, dove associazioni datoriali e sindacali sono entrambe chiamate ad un salto di qualità: da una parte è indispensabile valorizzare il lavoro e dall’altra è urgente ripensare la contrattazione con l’obiettivo di rendere più competitive le persone. La concretizzazione del nostro Pnrr dipenderà anche da questo. \nRelatori\nPartecipano: \nLuca Barbieri\, labour and corporate relations advisor – ARLATI GHISLANDI \nGabriele Ghini\, managing director – TRANSEARCH ITALY e autore di Diario di un cacciatore di teste – Oltre social\, algoritmi e coronavirus \nAngelo Zamboni\, co-founder e head of business – JOBTECH \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-manca-il-lavoro-o-mancano-i-lavoratori/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210622T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210622T130000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210622T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001438-1624354200-1624366800@www.este.it SUMMARY:Convegno virtuale - Fabbrica Futuro - Intelligenza artificiale e data analytics per progettare prodotti e servizi DESCRIPTION:Il tema\nTEMA\nL’intelligenza artificiale consente di elaborare un’enorme quantità di dati\, individuando correlazioni e riducendo i tempi di analisi e la conseguente presa di decisioni. \nNella fabbrica digitale\, grazie all’utilizzo di sistemi di visione\, sarà possibile analizzare tutto ciò che accade all’interno di un ambiente produttivo ottimizzando i piani di produzione\, le attività di forecasting e previsione della domanda e l’insieme delle risorse dell’impianto produttivo nel suo complesso. \nGrazie alla creazione di gemelli digitali è anche possibile eseguire simulazioni e analisi di scenario con l’obiettivo di prevedere quali decisioni impattano direttamente su prestazioni e produttività. L’analisi delle informazioni che è possibile intercettare lungo tutta la catena del valore consente di orientare la progettazione di prodotti e servizi richiesti dal mercato. Con un evidente impatto sui valori di business. \nRelatori\nRELATORI\nDaniele Marzaroli\, Sales & Marketing Director – ROLLERI \nAlfio Nucifora\, Head of Innovation – VAR BMS \nMaurizio Romeo\, Analytics Project Leader – VAR BMS \nRiccardo Scarponi\, Innovation Manager – CLEMENTONI \nGiovanni Vaia\, Professore di Digital Management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nAndrea Maria Zanchettin\, Professore Associato di Controlli Automatici e Robotica – POLITECNICO DI MILANO \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/convegno-virtuale-fabbrica-futuro-intelligenza-artificiale-e-data-analytics-per-progettare-prodotti-e-servizi/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210624T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210624T180000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210624T150000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001439-1624554000-1624557600@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con gli autori di 'Percorsi di formazione' DESCRIPTION:Relatori\nDario Arkel\, pedagogista\, docente universitario e formatore \nFulvio Paolo Ballarini\, Group HR Director – CANNON GROUP \nMauro De Martini\, Presidente del Comitato Tecnico Scientifico e Docente di Comportamenti Organizzativi – ITS A. Rizzoli di Milano \nUgo Morelli\, Professore di psicologia del lavoro e dell’organizzazione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nFrancesco Varanini\, direttore – PERSONE&CONOSCENZE URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-gli-autori-di-percorsi-di-formazione/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210625T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210625T123000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210625T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001440-1624613400-1624624200@www.este.it SUMMARY:Evento online - From Industrial Equipment to the Business of Experience DESCRIPTION:Il tema\nTEMA\nLe aziende si orientano sempre più verso un’esperienza di servizio e utilizzo del prodotto e questo impone nuove modalità di interazione fornitori-clienti all’interno della value chain. \nInfatti a causa del crescente utilizzo di e-commerce nel B2B\, i clienti industrial si aspettano un’esperienza più personalizzata\, simile a quella che sperimentano in prima persona nel B2C. Si deve quindi passare a modelli di direct to consumer e di digital go-to-market\, lavorando su end-to-end customer engagement\, digitalizzazione del front-office and trasformazione dell’organizzazione aziendale. \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/evento-online-from-industrial-equipment-to-the-business-of-experience/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210625T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210625T130000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210625T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001441-1624622400-1624626000@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Progettare la ripartenza nel post-covid: il valore dell’approccio ‘Agile’ DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nMetodi consolidati di gestione\, modelli organizzativi standardizzati\, abitudini radicate richiedono oggi un profondo ripensamento.Eventi imprevedibili hanno costretto le imprese a cambiamenti repentini senza che ci fosse il tempo di interiorizzare la portata dei fenomeni\, e l’adozione di remote working diffuso ne è un esempio.Oggi le aziende per migliorare la loro affidabilità\, e produrre innovazione\, devono essere in grado coinvolgere le energie di tutta l’organizzazione e facilitare un processo di apprendimento collettivo. L’organizzazione è una risorsa\, ma per far sì che possa essere considerata un’ancora alla quale aggrapparsi è necessario intervenire per irrobustirla puntando anche sulla metodologia Agile\, un approccio che presta particolare attenzione alla collaborazione e ai flussi di lavoro che consente di guidare passo dopo passo il modo di procedere e orientare più facilmente eventuali interventi correttivi.Valorizzazione dei people manager e formazione sono due fattori abilitanti per creare organizzazioni più affidabili\, redditizie e capaci di generare innovazione. \nRelatori\nPartecipano: \nBeatrice Baldaccini\, corporate executive hr & integration – UMBRA GROUP \nAntonio Fabio Giuliani\, amministratore delegato – ROBERT BOSCH ITALIA \nMaurizio Pedrelli\, socio fondatore e presidente – PRAGMATA\, autore di “Sostenere il miglioramento continuo – Come tendere verso l’azienda eccellente” (Edizioni ESTE) \nAurora Simonetti\, senior hr manager – RED HAT ITALY \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-progettare-la-ripartenza-nel-post-covid-il-valore-dellapproccio-agile/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210629T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210629T113000 DTSTAMP:20261002T094653Z CREATED:20210629T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T094653Z UID:10001442-1624959000-1624966200@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - ONLIFE MANAGEMENT: le nuove sfide delle organizzazioni e il contributo delle neuroscienze DESCRIPTION:Il tema\nDurante il seminario approfondiremo come azzerare i rischi dell’iper-connessione del team (burnout\, poca cooperazione e partecipazione) ed essere manager capaci di sfruttare i veri vantaggi dell’OnLife\, con il contributo delle neuroscienze. \nObiettivi: \nIl seminario online si propone di: \n\nAmpliare il mindset\, così da condividere una nuova prospettiva comune in grado di comprendere le peculiarità di questo momento\, le sfide e le possibilità dell’OnLife\nSviluppare nuove sensibilità e capacità comunicative\nTrasferire metodi ed esperienze per progettare l’Onlife organizzativo\n\nRelatori\nELISA CORBETTA \nPsicologa delle organizzazioni e psicoterapeuta\, coach per il well-being e lo sviluppo del potenziale di persone e di team\, formatrice e assessor. Leader per MIDA della tribe coaching e senior member della faculty people development.Da oltre 10 anni sperimenta l’approccio del self empowerment\, per facilitare processi di trasformazione e sostenibilità nelle organizzazioni\, occupandosi in particolare di team di direzione e gruppi reali\, come anche di popolazioni trasversali per l’azienda (newcomer\, high potential\, manager…).Attualmente sta esplorando con curiosità il mondo delle neuroscienze e l’utilizzo delle tecnologie positive\, progettando ed erogando esperienze immersive di apprendimento digitale.Ha approfondito lo studio e l’applicazione dell’Analisi Transazionale attraverso la scuola di specializzazione in psicoterapia del Centro Berne di Milano\, lavorando successivamente presso lo stesso centro come psicoterapeuta e collaborando al percorso triennale di formazione per counselor.É esperta di valutazione del potenziale\, progetta e realizza interventi di mappatura delle capacità a supporto delle strategie di business. Si avvale di strumenti diagnostici approfonditi negli anni (MRG e PerformanSe).La sua palestra quotidiana di leadership è una famiglia vivace e numerosa. \nMARTA COSER \nSi occupa di behavioural change.Lavora con e per le persone\, in modo da accompagnare le organizzazioni a vincere le proprie sfide di business.Progetta e realizza interventi di consulenza e formazione per professionisti che hanno l’obiettivo di potenziare la propria efficacia nella relazione verso i propri clienti interni ed esterni.È coach e counselor in Analisi Transazionale in ambito organizzativo e un Educatore Finanziario certificato a norma Uni 11402.È laureata in Economia\, appassionata di marketing e comunicazione\, per anni ha lavorato in aziende del mondo insurance\, occupandosi in particolare di sviluppo prodotto\, marketing e formazione della rete di vendita. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-onlife-management-le-nuove-sfide-delle-organizzazioni-e-il-contributo-delle-neuroscienze/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210629T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210629T120000 DTSTAMP:20261002T094654Z CREATED:20210629T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T094654Z UID:10001443-1624960800-1624968000@www.este.it SUMMARY:Discussione - Imprenditori e imprenditorialità DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi su imprenditori e imprenditorialità. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nIl termine “impresa” racchiude in sé il significato di una cosa ardua\, tant’è che si usa dire “è un’impresa” quando si vuole indicare un progetto particolarmente complesso (o rischioso) da portare a termine. \nFare impresa richiede impegno\, dedizione e un profondo spirito di sacrificio. Sacrificio deriva dal latino sacrificium\, che significa rendere sacro: in questo significato letterale troviamo probabilmente la spinta dei fondatori delle imprese che interpretano con un senso di sacralità una missione che deriva da un’azione nobile\, l’azione appunto di creare valore e ricchezza\, non solo per sé\, ma anche per la comunità. \nL’impresa è anche un luogo dove si crea e si diffonde conoscenza\, da qui la sua funzione educativa e sociale. Ma non sempre si riesce a trasmettere alle generazioni successive il nobile slancio dei fondatori. E sono tante le aziende italiane che sono passate di mano negli ultimi anni. Alimentare l’imprenditorialità significa contribuire a mantenere vivo un patrimonio di cultura e storia che dai nostri territori siamo stati capaci di imporre in tutto il mondo\, tanto che il Made in Italy è diventato un brand di valore. \nLa crisi della vocazione imprenditoriale rappresenta un impoverimento complessivo in un contesto dove la classe dirigente\, a ogni livello\, sta vivendo una profonda crisi di leadership. Cosa fare per invertire questa rotta? URL:https://www.este.it/incontro/discussione-imprenditori-e-imprenditorialita/ CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210629T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210629T180000 DTSTAMP:20210723T125606Z CREATED:20210713T142107Z LAST-MODIFIED:20210723T125606Z UID:10000127-1624986000-1624989600@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con gli autori di Sviluppo & Organizzazione - Gian Piero Quaglino DESCRIPTION:Dal 1970\, ininterrottamente\, la casa editrice ESTE pubblica il bimestrale di organizzazione aziendale più autorevole del Paese.\nLa rivista si è evoluta in parallelo con la crescita e allo sviluppo dell’Italia\, accompagnando nella loro formazione generazioni di manager che utilizzano Sviluppo&Organizzazione per formarsi e per rimanere aggiornati in merito alle più evolute pratiche organizzative. \nL’immenso patrimonio culturale rappresentato dagli articoli dei più autorevoli studiosi delle dinamiche organizzative pubblicati in 50 anni di storia da Sviluppo&Organizzazione merita di essere riproposto e valorizzato. \nPer questo la Raccolta degli articoli è pubblicata in tre volumi raccolti in un prezioso Cofanetto: il primo volume dedicato al periodo dal 1970 al 1990\, il secondo dal 1990 al 2020 e il terzo contiene il racconto della storia della rivista e i profili e la storia delle aziende Sponsor dell’iniziativa. \nIl Cofanetto ha una tiratura limitata e numerata di 500 copie. \nACQUISTA IL COFANETTO \n\nRelatoriModalità di partecipazioneGli Appuntamenti\n\n\nIntervengono: \nGian Piero Quaglino\, Accademico ed esperto di formazione\, già professore ordinario di psicologia della formazione  – IPAP – Istituto di psicologia analitica\nGianfranco Rebora\, Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nModera:\nChiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n29 giugno – Gian Piero Quaglino \n6 luglio – Barbara Czarniawska \n13 luglio – Federico Butera \n20 luglio – Alberto Bubbio \n27 luglio – Francesco Varanini \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/webinar-dialogo-con-gian-piero-quaglino/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Quaglino.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210701T091500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210701T170000 DTSTAMP:20211008T082946Z CREATED:20210616T130132Z LAST-MODIFIED:20211008T082946Z UID:10000101-1625130900-1625158800@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Brescia 2021 DESCRIPTION:Il futuro non è materia di previsione ma di progetto. E le nostre imprese manifatturiere hanno oggi l’occasione di riprogettare il loro futuro puntando sulla digitalizzazione dei processi con due obiettivi: accrescere la competitività e costruire sistemi in grado di fronteggiare situazioni di mercato imprevedibili. La trasformazione digitale ha dato un grande impulso alla crescita del manifatturiero ma questa crisi deve rappresentare un’occasione per fare un salto di qualità che garantisca alle imprese di oggi di rimanere competitive anche domani. È questo il momento\, anche grazie ai fondi messi a disposizione dal Piano Transizione 4.0\, per ripensare il business\, riprogettare i sistemi produttivi e pianificare la ripartenza. Con il Piano Transizione 4.0 la politica industriale del nostro Paese fa un passo avanti e le risorse messe a disposizione dalla legge di Bilancio 2021 rappresentano un’opportunità per rilanciare gli investimenti e incentivare la progettualità con un orizzonte pluriennale. La nostra manifattura\, per mantenere la sua posizione di assoluta rilevanza nello scenario europeo e internazionale\, ha oggi l’opportunità di adottare tecnologie emergenti per aggredire un momento storico dove digitalizzazione e green economy rappresentano la porta d’accesso ai mercati del futuro. Accompagnare tutte le imprese in questo grande progetto di transizione tecnologica e sostenibilità ambientale è l’obiettivo del nostro progetto culturale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITA’ DI SPONSORIZZAZIONE \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le tappeArea downloadGallery fotografica\n\n\nPLENARIA\n9.00 – 9.45 Accredito \n9.45 Apertura dei lavori \n9.50 Il futuro della manifattura dopo la pandemia – Dibattito \nCon Marco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group  \ne Giuseppe Pasini\, Presidente – GRUPPO FERALPI \n10.30 Processi efficienti\, fabbriche digitali\, e prodotti sempre nuovi: istruzioni per l’uso! \nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile: ha coinvolto tutti i settori\, e tutte le dimensioni aziendali. \nLa recente esperienza pandemica ha accelerato ancora di più questo processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate rispetto alle altre. Anche dal punto di vista “fisico” le cose sono cambiate: le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. Anche qui\, le aziende dai processi robusti e abituate al miglioramento continuo\, stanno affrontando questo cambiamento più velocemente ed efficacemente di altre. \nCome sempre “il digitale” va a pari passo con il “fisico”\, e il vero tema diventa come iniziare e gestire il processo di trasformazione verso una configurazione più efficiente. La fabbrica del futuro ha processi performanti\, è digitale\, ed è connessa. Ma soprattutto è fatta di persone che sanno gestire innovazione e cambiamento. \nDa dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda? Per intraprendere un percorso di digitalizzazione\, quali step devo seguire? Che metodologie si possono applicare per gestire l’innovazione e accelerare lo sviluppo di nuovi prodotti? Queste sono alcune delle domande alle quali daremo la nostra risposta. \nA cura di Enrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \n10.50 Innovazione e trasformazione digitale: come gestire il cambiamento al meglio \nViviamo in un’epoca storica caratterizzata da una forte incertezza. l mercati\, ormai sempre più digitali\, vivono di nuove logiche e modelli che stravolgono quelli finora considerati come tradizionali: ciò costringe sistemi e organizzazioni a una corsa sempre più serrata per mantenere il proprio vantaggio competitivo. \nPer garantire una transizione a nuovi modelli di business digitalizzati\, è l’innovazione il fondamento su cui basare una ripresa\, anche e soprattutto per la manifattura italiana. Ma come ci si può orientare correttamente in un contesto sempre più veloce e connesso in cui ‘the winner takes it all’ o per usare le parole di Clayton M. Christensen in ‘The innovator’s Dilemma’\,  distruggi o sarai distrutto? \nNel corso dell’intervento cercheremo insieme di evidenziare quali sono i prerequisiti fondamentali per poter pianificare un’innovazione che sia sicura\, sostenibile e resiliente. \nA cura di Federico Rusconi\, Responsabile Marketing e Commerciale – SAEP \n11.10 – 11.40 Pausa caffè\n \n11.40 La tecnologia 5G nelle aziende manifatturiere: potenzialità e limiti di applicazione \nL’avvento della Quinta Generazione di comunicazione mobile senza fili\, il cosiddetto 5G\, rappresenta oggi una concreta possibilità di cambiamento nella gestione dello scambio di dati e informazioni in molti ambiti della vita lavorativa e sociale. Le caratteristiche della rete 5G sono in grado di garantire comunicazioni mobili più intelligenti\, veloci e efficienti rispetto al passato e\, nel settore manifatturiero\, il 5G ha la potenzialità di supportare applicazioni in diversi campi: tra gli altri\, manutenzione\, qualità\, logistica interna ed esterna\, utilizzo della realtà aumentata e virtuale\, robotica cloud e intelligenza artificiale. \nNel corso dell’intervento\, si chiariranno alcuni aspetti fondamentali delle applicazioni e dei principali benefici del 5G con una declinazione specifica sugli ambiti della produzione e della supply chain. Inoltre\, presenteremo i risultati preliminari di una ricerca in corso\, derivanti da una survey condotta tra le aziende manifatturiere lombarde\, per far emergere aspettative e barriere derivanti dell’introduzione della tecnologia 5G. \nA cura di Sergio Cavalieri\, Professore ordinario di operations management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO \ne Chiara Cimini\, Ricercatrice Dipartimento di Ingegneria Gestionale\, dell’Informazione e della Produzione- UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \n12.00 Come rispondere ad un mercato che chiede risposte sempre più veloci \nA cura di Mark Olding\, CMO – EXOR INTERNATIONAL e CEO – ON3 by EXOR INTERNATIONAL \n12.20 Data driven competition \nLa trasformazione Industria 4.0 aiuta a mantenere la propria azienda competitiva a partire dai dati. Un percorso modulare che parte dalla raccolta del dato e arriva alla manutenzione predittiva passando per l’integrazione con gli altri sistemi aziendali. \nA cura di Sergio Cassinelli\, General Manager – MIRAITEK4.0 \n12.40 H2F – Human to Future: machine learning per automatizzare la soggettività  \nReti neurali applicate alla visione: un esempio pratico di utilizzo della semantica dell’immagine per automatizzare la valutazione di aspetti qualitativi non oggettivi nel collaudo di prodotti industriali. \nA cura di Paolo Carasi\, Plant Manager – EVEREL \n13.00 – 14.10 Pausa pranzo \n 14.10 Applicazioni di tecnologie di visione nel settore degli impianti di infustamento \nNegli ultimi anni le reti neurali artificiali (Ann) hanno guadagnato molta popolarità in una vasta gamma di settori industriali. Tali metodologie presuppongono la presenza di un dataset numeroso di immagini e la costruzione di un dataset che\, se svolto manualmente da parte di un operatore\, può richiedere il più delle volte qualche giornata di lavoro. Intellimech ha sviluppato una metodologia che consente di ridurre drasticamente tali tempistiche; COMAC ha agevolato il progetto individuando una sua esigenza specifica e offrendo le sue linee di infustamento per validare l’approccio proposto. \nA cura di Fabio Floreani\, Responsabile Area Tecnica  – CONSORZIO INTELLIMECH  \ne Claudio Piva\, Software & Automation Manager – COMAC \n 14.30 Complessità e resilienza nella supply chain  \nComplessità\, resilienza\, vulnerabilità\, fragilità della supply chain sono tutti elementi che regolarmente tornano alla ribalta a seguito degli eventi che si susseguono lasciando segni più o meno evidenti sulle prestazioni delle aziende. L’importanza di comprendere e governare questi elementi è enfatizzata dal ruolo che le filiere produttive e distributive giocano nei moderni sistemi economici\, industriali e sociali. Cionondimeno\, questi elementi risultano spesso elusivi e di difficile trattazione in quanto fanno riferimento a dimensioni altrettanto elusive quali l’incertezza\, il rischio\, la probabilità\, facendo assumere alle sfide che le aziende devono fronteggiare una connotazione estremamente vaga e approssimativa. Proviamo allora a mettere in ordine questi elementi attraverso alcuni studi e casi con l’intento di dare una visione d’insieme e unitaria\, anche rispetto a quello che le moderne tecnologie digitali possono offrire per la loro gestione\, per inquadrare meglio alcune delle sfide che le aziende e le supply chain dovranno affrontare nel prossimo futuro. \nA cura di Roberto Pinto\, Professore ordinario di logistica e supply chain management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \n14.50 Fare da guida per l’innovazione tecnologica all’interno di una Supply Chain basata sul distretto industriale \nCome coinvolgere la filiera produttiva nel miglioramento del processo e favorire l’innovazione tecnologica. \nL’azienda leader del mercato deve stimolare l’innovazione anche attraverso i suoi fornitori e tramite loro deve acquisire le migliori competenze oggi disponibili sul mercato per farle diventare elemento distintivo della propria produzione. \nIl modello basato su tante PMI e sul distretto “del saper fare” deve essere in grado di cogliere le opportunità tecnologiche disponibili ma allo stesso tempo deve essere guida e stimolo per le aziende della catena di fornitura. L’occhio attento ad un mondo globalizzato non deve far perdere il focus delle nostre eccellenze\, ma anzi\, deve trasferire la visione all’interno del distretto. \nA cura di Sergio Monetti\, COO\, Decorative Chief Operating Officer – FLOS \n15.10 Una nuova organizzazione per la fabbrica intelligente \nL’obiettivo dell’intervento è di indagare i cambiamenti che l’adozione delle tecnologie di Industria4.0 sta portando nelle imprese dal punto di vista organizzativo e dei processi operativi. Nuove figure professionali e soprattutto una nuova dimensione per fare tornare l’uomo al centro della fabbrica proprio grazie alla adozione estesa delle tecnologie digitali. \nA cura di Alessandro Marini\, Responsabile del coordinamento regionale – CLUSTER FABBRICA INTELLIGENTE \ne Martina Guerini\, Responsabile Industrializzazione – LA LINEA VERDE \n15.30 Chiusura plenaria \nLABORATORIO\n15.45 – 16.45 – Il tuo percorso verso la Trasformazione Digitale \nLa trasformazione Digitale è un percorso che va pianificato e progettato con attenzione. Exor ha inizato questo percorso diversi anni fa ed oggi può vantare un plant produttivo 4.0 a tutti gli effetti. La sfida è a 360° e coinvolge non solo Tecnologie\, ma soprattutto l’innovazione dei processi\, cambiamento culturale dell’azienda\, modalità decisionali e Leadership. \nE’ il progetto dell’azienda e rappresenta l’elemento di ‘rottura’ tra passato e presente in ambito produttivo. Exor ha fatto questo percorso e rappresenta un buon ‘sherpa’ per la tua digitalizzazione\, condivendo l’esperienza fino ad oggi fatta\, ed accompagnando step-by-step lungo il percorso le aziende che vogliono intraprendere la sfida. Dall’assessment Digitale\, alla valutazione dell’impatto sull’efficenza produttiva\, alla progettazione\, realizzazione ed installazione dell’infrastruttura necessari per vincere la sfida del futuro. \nA cura di Stefano Isella\, IIoT Digital Transformation Manager – EXOR INTERNATIONAL e Marco Zanella\, General Manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL \n  \n\n\nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nPaolo Carasi\, Plant Manager – EVEREL  \nSergio Cassinelli\, General Manager – MIRAITEK4.0 \nSergio Cavalieri\, Professore ordinario di operations management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nChiara Cimini\, Ricercatrice Dipartimento di Ingegneria Gestionale\, dell’Informazione e della Produzione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nFabio Floreani\, Responsabile Area Tecnica  – CONSORZIO INTELLIMECH \nMartina Guerini\, Responsabile Industrializzazione – LA LINEA VERDE \nStefano Isella\, IIoT Digital Transformation Manager – EXOR INTERNATIONAL \nAlessandro Marini\, Responsabile del coordinamento regionale – CLUSTER FABBRICA INTELLIGENTE \nSergio Monetti\, COO\, Decorative Chief Operating Officer – FLOS \nMark Olding\, CMO – EXOR INTERNATIONAL e CEO – ON3 by EXOR INTERNATIONAL \nGiuseppe Pasini\, Presidente – GRUPPO FERALPI \nRoberto Pinto\, Professore ordinario di logistica e supply chain management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nClaudio Piva\, Software & Automation Manager – COMAC \nFederico Rusconi\, Responsabile Marketing e Commerciale – SAEP \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nMarco Zanella\, General Manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL \n\n\nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano’ cui seguono LABORATORI DEMO a cura delle aziende Partner. \nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19.\nSaranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza: \n• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;\n• Sanificazione spazi;\n• Distanziamento sociale tra le sedute;\n• Distribuzione di Lunch Box. \n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazioni e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include le seguenti facilitazioni: \nLa documentazione dell’evento (slide relatori)\nI servizi di ristoro\nOfferta iscrizioni anticipate – entro il 16 giugno 2021:\n• quota scontata di 100€ + iva\n• possibilità di cambio nominativo\n• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione \nEntro il 23 giugno 2021:\n• possibilità di cambio nominativo\n• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione\nLe richieste di rimborso devono pervenire alla segreteria organizzativa entro la settimana successiva alla data dell’evento\, altrimenti non si potrà procedere al rimborso. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668 \nResponsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069 \n\n\nBrescia – 1 Luglio 2021 \nVenezia – 28 Settembre 2021 \nConvegno Virtuale FABBRICA FUTURO – Il mezzogiorno d’Italia e d’Europa – 14 Ottobre 2021 \nBologna – 17 Novembre 2021 \n\n\nScarica il report \nGuarda il reportage \nSlide relatori: \nEnrico Barbato\, Senior Consultant – CONSIDI \nSergio Cassinelli\, General Manager – MIRAITEK4.0 \nSergio Cavalieri\, Professore ordinario di operations management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO e Chiara Cimini\, Ricercatrice Dipartimento di Ingegneria Gestionale\, dell’Informazione e della Produzione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nFabio Floreani\, Responsabile Area Tecnica  – CONSORZIO INTELLIMECH e Claudio Piva\, Software & Automation Manager – COMAC \nMartina Guerini\, Responsabile Industrializzazione – LA LINEA VERDE e Alessandro Marini\, Responsabile del coordinamento regionale – CLUSTER FABBRICA INTELLIGENTE \nSergio Monetti\, COO\, Decorative Chief Operating Officer – FLOS \nMark Olding\, CMO – EXOR INTERNATIONAL e CEO – ON3 by EXOR INTERNATIONAL \nRoberto Pinto\, Professore ordinario di logistica e supply chain management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nFederico Rusconi\, Responsabile Marketing e Commerciale – SAEP \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\nLaboratorio EXOR\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nIngresso\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nLibri ESTE\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nMartina Guerini – LA LINEA VERDE\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nFabbrica Futuro\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nNetworking\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDesk – SAEP\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDesk – MIRAITEK\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDesk – EXOR\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDesk – CONSIDI\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nCoffee break\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nCoffee break\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nChiara Cimini – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nSergio Cavalieri – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nSergio Cassinelli – MIRAITEK\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPaolo Carasi – EVEREL\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nBusiness matching\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nBusiness matching\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nEnrico Barbato – CONSIDI\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nAccredito\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nAccredito\n \n \n \n\n \n \n\n\n\nPartner\n \n  \nSponsor\n \n  \nContent parnter\n  URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-brescia-2021/ LOCATION:Relais Franciacorta\, Via A. Manzoni\, 29\, Colombaro di Corte Franca (BS)\, Lombardia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/06/Banner_eventi_2021_FF_brescia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210702T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210702T130000 DTSTAMP:20261002T094654Z CREATED:20210702T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T094654Z UID:10001444-1625227200-1625230800@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Il futuro della manifattura dopo la pandemia DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nIn onda da FabbricaFuturo Brescia proponiamo una riflessione sul futuro della manifattura dopo la pandemia. \nCosa abbiamo imparato da questa esperienza e da dove possiamo ripartire per progettare la ripartenza? \nIl Pnrr rappresenta un’occasione per rilanciare l’Italia nell’ambito di un piano di sviluppo europeo. Sapremo sfruttarla? Saremo in grado di valorizzare i nostri distretti produttivi? \nLa pandemia ha accelerato i percorsi di digitalizzazione ma ora è necessario far evolvere modelli organizzativi e competenze per poter cogliere nuove opportunità che derivano dalla gestione dei dati\, dall’utilizzo di applicazioni di intelligenza artificiale\, dalla riprogettazione delle catene di fornitura e dalla valorizzazione di nuovi business orientati al servizio. Dalla viva voce dei partecipanti idee\, riflessioni e casi pratici. \nRelatori\nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-il-futuro-della-manifattura-dopo-la-pandemia/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210706T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210706T113000 DTSTAMP:20261002T094654Z CREATED:20210706T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T094654Z UID:10001445-1625563800-1625571000@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - I NUOVI LINGUAGGI DEL MANAGEMENT - Per creare ingaggio\, cooperazione e wellbeing nel team DESCRIPTION:Il tema\nDurante il seminario approfondiremo registri\, format\, stili comunicativi che alimentano la relazione e il benessere del team. \nObiettivi: \nIl seminario online si propone di: \n\nAmpliare il mindset\, così da condividere una nuova prospettiva comune in grado di comprendere le peculiarità di questo momento\, le sfide e le possibilità dell’OnLife\nSviluppare nuove sensibilità e capacità comunicative\nTrasferire metodi ed esperienze per progettare l’Onlife organizzativo\n\nRelatori\nELISA CORBETTA \nPsicologa delle organizzazioni e psicoterapeuta\, coach per il well-being e lo sviluppo del potenziale di persone e di team\, formatrice e assessor. Leader per MIDA della tribe coaching e senior member della faculty people development.Da oltre 10 anni sperimenta l’approccio del self empowerment\, per facilitare processi di trasformazione e sostenibilità nelle organizzazioni\, occupandosi in particolare di team di direzione e gruppi reali\, come anche di popolazioni trasversali per l’azienda (newcomer\, high potential\, manager…).Attualmente sta esplorando con curiosità il mondo delle neuroscienze e l’utilizzo delle tecnologie positive\, progettando ed erogando esperienze immersive di apprendimento digitale.Ha approfondito lo studio e l’applicazione dell’Analisi Transazionale attraverso la scuola di specializzazione in psicoterapia del Centro Berne di Milano\, lavorando successivamente presso lo stesso centro come psicoterapeuta e collaborando al percorso triennale di formazione per counselor.É esperta di valutazione del potenziale\, progetta e realizza interventi di mappatura delle capacità a supporto delle strategie di business. Si avvale di strumenti diagnostici approfonditi negli anni (MRG e PerformanSe).La sua palestra quotidiana di leadership è una famiglia vivace e numerosa. \nMARTA COSER \nSi occupa di behavioural change.Lavora con e per le persone\, in modo da accompagnare le organizzazioni a vincere le proprie sfide di business.Progetta e realizza interventi di consulenza e formazione per professionisti che hanno l’obiettivo di potenziare la propria efficacia nella relazione verso i propri clienti interni ed esterni.È coach e counselor in Analisi Transazionale in ambito organizzativo e un Educatore Finanziario certificato a norma Uni 11402.È laureata in Economia\, appassionata di marketing e comunicazione\, per anni ha lavorato in aziende del mondo insurance\, occupandosi in particolare di sviluppo prodotto\, marketing e formazione della rete di vendita. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-i-nuovi-linguaggi-del-management-per-creare-ingaggio-cooperazione-e-wellbeing-nel-team/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210706T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210706T180000 DTSTAMP:20210723T114433Z CREATED:20210713T150736Z LAST-MODIFIED:20210723T114433Z UID:10000128-1625590800-1625594400@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con gli autori di Sviluppo & Organizzazione - Barbara Czarniawska DESCRIPTION:Dal 1970\, ininterrottamente\, la casa editrice ESTE pubblica il bimestrale di organizzazione aziendale più autorevole del Paese.\nLa rivista si è evoluta in parallelo con la crescita e allo sviluppo dell’Italia\, accompagnando nella loro formazione generazioni di manager che utilizzano Sviluppo&Organizzazione per formarsi e per rimanere aggiornati in merito alle più evolute pratiche organizzative. \nL’immenso patrimonio culturale rappresentato dagli articoli dei più autorevoli studiosi delle dinamiche organizzative pubblicati in 50 anni di storia da Sviluppo&Organizzazione merita di essere riproposto e valorizzato. \nPer questo la Raccolta degli articoli è pubblicata in tre volumi raccolti in un prezioso Cofanetto: il primo volume dedicato al periodo dal 1970 al 1990\, il secondo dal 1990 al 2020 e il terzo contiene il racconto della storia della rivista e i profili e la storia delle aziende Sponsor dell’iniziativa. \nIl Cofanetto ha una tiratura limitata e numerata di 500 copie. \nACQUISTA IL COFANETTO \n\nRelatoriModalità di partecipazioneGli Appuntamenti\n\n\nInterviene: \nBarbara Czarniawska\, Senior Professor of Management Studies – GOTHENBURG RESEARCH INSTITUTE \nModera:\nChiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n29 giugno – Gian Piero Quaglino \n6 luglio – Barbara Czarniawska \n13 luglio – Federico Butera \n20 luglio – Alberto Bubbio \n27 luglio – Francesco Varanini \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-gli-autori-di-sviluppo-organizzazione-barbara-czarniawska/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Czarniawska.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210708T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210708T173000 DTSTAMP:20261002T094654Z CREATED:20210708T070000Z LAST-MODIFIED:20261002T094654Z UID:10001446-1625734800-1625765400@www.este.it SUMMARY:IL CONVIVIO di PERSONE&CONOSCENZE - Milano 2021 DESCRIPTION:Dove: Milano \nRelatori\nIntervengono: \nEnrico Ariotti\, ceo e co-founder – NCORE \nDebora Bernuzzo\, HR digital innovation director – PRYSMIAN GROUP \nMarco Bossi\, group HCM business unit leader e managing director – TALENTIA SOFTWARE \nAndrea Catalano\, HCM project leader – VAR BMS \nAlessandro Crippa\, senior HR director SEMEA – GRUPPO CAMPARI \nChristian Crotti\, product sales manager – NCORE HR \nAndrea Del Chicca\, direttore corporate e direttore personale e organizzazione – TRENORD \nEnzo De Palma\, business development director – TALENTIA \nAmalia Ercoli Finzi\, accademica\, scienziata e ingegnere aerospaziale – POLITECNICO DI MILANO \nSimona Foglio\, responsabile formazione – VALSIR \nGabriele Giugliano\, co-founder\, ceo – TUTORED \nEmanuele Lazzarini\, smart working designer \nArseni Llenas Sabanés\, people\, comms & IT director – URIACH ITALY \nFlavio Masella\, product manager soluzioni HCM – ZUCCHETTI \nGiovanni Mocchi\, vicepresidente – ZUCCHETTI GROUP \nAntonio Musio\, smart working designer – VARIAZIONI \nGrazia Neri\, coordinatore commerciale BU HR – ZUCCHETTI \nLuisa Napolitano\, group hr systems – MEDIOBANCA \nErnesto Pellegrini\, presidente – PELLEGRINI \nSilverio Petruzzellis\, HCM Solution Manager – TALENTIA SOFTWARE \nDebora Pozzi\, senior consultant\, coach\, trainer\, change agent \nAlessandro Protti\, group HR director – COSTER \nTiziana Rosato\, people & organization officer – MISSONI \nRino Sciaraffa\, fundraiser e project manager – COMPASSION \nLeonardo Silvi\, organization & digital HR manager – KOS GROUP \nAndrea Ventura\, group head HR operations\, governance and reward – group HR – MEDIOBANCA \nArianna Visentini\, presidente e ceo – VARIAZIONI \nConducono:Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e Francesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/il-convivio-di-personeconoscenze-milano-2021/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210709T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210709T130000 DTSTAMP:20261002T094654Z CREATED:20210709T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T094654Z UID:10001447-1625832000-1625835600@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Il futuro ha bisogno di una nuova classe dirigente DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nIl presente è incerto e il futuro fa paura. Crisi economiche\, nuovi equilibri geopolitici globali\, emergenze sanitarie\, politiche ambientali fallimentari e una trasformazione digitale di fronte alla quale nessuno si sente preparato. \nAlla prova dei fatti\, possiamo osservare come di fronte a tutto questo la classe dirigente appaia inadeguata\, e non sappia garantire il proprio ricambio.Formare una classe dirigente adeguata a gestire la complessità è oggi la sfida più grande. E la direzione del personale può svolgere un ruolo di primo piano. \nRelatori\nPartecipano: \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-il-futuro-ha-bisogno-di-una-nuova-classe-dirigente/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210712T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210712T130000 DTSTAMP:20261002T094654Z CREATED:20210712T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T094654Z UID:10001448-1626091200-1626094800@www.este.it SUMMARY:Webinar - La cultura della flessibilità richiede un’infrastruttura tecnologica robusta. Evoluzione di modelli organizzativi in sanità DESCRIPTION:Il tema\nIL TEMA\nLe organizzazioni del futuro tendono ad adottare modelli di lavoro ibridi. Non si lavorerà più solo in azienda o solo da remoto ma si abbracceranno\, con sempre maggiore convinzione\, modalità più flessibili. Ma un’organizzazione\, per diventare flessibile\, deve evolvere in due direzioni: culturale e tecnologica. Il lavoro flessibile e distribuito richiede lo sviluppo di una cultura manageriale che incentiva la flessibilità\, dove modelli gerarchici lasciano spazio a modelli orizzontali\, la responsabilizzazione è diffusa e il management è chiamato ad alimentare un clima di fiducia stimolando senso di appartenenza e condivisione di obiettivi. Ad una cultura della flessibilità deve fare da contraltare una infrastruttura tecnologica molto robusta\, in grado di rispondere alle esigenze legate ai nuovi modi di lavorare e di garantire analoghi livelli di prestazioni. Sperimentare frettolosamente nuovi modi di lavorare prescindendo da piattaforme che consentono la gestione dei dispositivi\, l’accesso sicuro alle applicazioni e\, conseguentemente\, la gestione dei processi aziendali\, può compromettere l’efficacia di nuovi modelli organizzativi che si stanno imponendo trasversalmente. Ampiamente coinvolto in questi cambiamenti è l’ambito sanitario\, dove la direzione del personale è impegnata in uno sfidante processo di change management. \nPunto di partenza è dunque l’adozione di una piattaforma di Digital Workspace che dia garanzie rispetto alla possibilità di gestire in totale sicurezza alcuni processi chiave tra i quali\, ad esempio\, l’onboarding\, la gestione dei laptop aziendali dal cloud\, la gestione delle policy di accesso e la possibilità di completare processi aziendali da dispositivi mobili. \nL’incontro sarà l’occasione per approfondire l’evoluzione delle esperienze di lavoro da remoto attraverso l’utilizzo di una piattaforma che mette in sicurezza dati e processi all’interno di ambienti virtuali che\, anche in ambito sanitario\, possano stimolare creatività e innovazione\, massimizzando l’esperienza delle persone. \nRelatori\nI RELATORI\nCarmine Montefusco\, Direzione Sistemi Informativi – UNIVERSITA’ DI TORINO \nValeria Ragusa\, Digital Workspace Account Executive\, Mercato Commercial Italia – VMWARE \nRodolfo Rotondo\, Business Solutions Strategy Director – VMWARE SEMEA \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-la-cultura-della-flessibilita-richiede-uninfrastruttura-tecnologica-robusta-evoluzione-di-modelli-organizzativi-in-sanita/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210713T092000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210713T130000 DTSTAMP:20261002T094654Z CREATED:20210713T072000Z LAST-MODIFIED:20261002T094654Z UID:10001449-1626168000-1626181200@www.este.it SUMMARY:Convegno Virtuale - Intelligenza Artificiale e impatti di genere: una questione urgente DESCRIPTION:Il tema\nTEMA\nL’Intelligenza Artificiale sta assumendo un ruolo da protagonista in molti contesti di tutto l’operare umano. Algoritmi di IA governano con sempre maggiore intensità lavoro e vita ed è necessario sviluppare una congrua consapevolezza in merito ai rischi che si corrono affidandosi a decisioni che non vengono prese da esseri umani. \nLe implicazioni etiche di fronte alle scelte di un algoritmo non sono materia da poter essere delegata totalmente ai tecnici: occorrono orizzonti più ampi e comprensivi. \nPer di più\, la maggioranza di tecnici\, sviluppatori e capi delle grandi corporation sono uomini\, ma la costruzione del futuro è una responsabilità da cui le donne non possono essere escluse\, visto che rappresentano\, mediamente\, il 50% della popolazione. \nDobbiamo preoccuparci? \nPossiamo dire di sì\, visto che\, dietro ad ogni algoritmo che apprende automaticamente o applica inferenze e generalizzazioni\, ci può essere un ‘bias’\, un “pregiudizio” anche inconsapevolmente incorporato nella parametrizzazione dei codici. \nOrmai gli esempi di questi casi di vera e propria discriminazione sono noti\, e quindi gli algoritmi tipici dell’IA (coniugati con una crescente disponibilità di dati e di potenza telematica) dovranno essere studiati con attenzione e disegnati anche dalle donne. \nL’ambiente nel quale vivremo nel futuro sarà anche il risultato di un lavoro progettuale al quale le donne devono oggi partecipare\, soprattutto per affrontare nuovi fenomeni planetari la cui dinamica non può essere vissuta da spettatrici\, tenendo conto che il presidio delle più avveniristiche tecnologie che caratterizzeranno lo scenario del futuro\, dovranno necessariamente vedere un’equa co-progettualizzazione di genere. \nSappiamo intuire\, analizzare o\, perché no\, anche misurare le conseguenze di una mancata partecipazione femminile ai grandi temi di sviluppo tecnologico e del suo impatto nel quotidiano? L’Intelligenza Artificiale\, nella sua crescente pervasività e nelle questioni etiche che solleva\, può essere l’occasione per individuare i valori che vogliamo trasferire nel futuro della nostra evoluzione tecnologica per una società più giusta\, che tenga conto delle peculiarità di genere e del contributo della diversità. \nÈ il momento giusto per iniziare un percorso di studio e dialogo. \nRelatori\nRELATORI\nSilvana Badaloni\, Professoressa Associata – Dipartimento di Ingegneria dell’Informazione – UNIVERSITA’ DI PADOVA \nStefania Bandini\, Professore Ordinario – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI MILANO-BICOCCA & RCAST (The University of Tokyo) \nChiara Bocchi\, Senior Associate – DENTONS \nAnna Deambrosis\, Head of Change Management – REALE MUTUA ASSICURAZIONI \nElisabetta Fersini\, Professoressa Associata\, Dipartimento di informatica\, sistemistica e comunicazione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI MILANO – BICOCCA \nEmanuela Girardi\, Founder – POP AI \nFrancesca Alessandra Lisi\, Professoressa Associata – Dipartimento di Informatica – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BARI ALDO MORO \nGiangiacomo Olivi\, Partner\, Co-Head of Europe Data Privacy and Security – DENTONS \nRoberta Palazzetti\, Amministratore Delegato – BRITISH AMERICAN TOBACCO ITALIA \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/convegno-virtuale-intelligenza-artificiale-e-impatti-di-genere-una-questione-urgente/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210713T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210713T113000 DTSTAMP:20261002T094654Z CREATED:20210713T073000Z LAST-MODIFIED:20261002T094654Z UID:10001450-1626168600-1626175800@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - PROGETTARE L’ONLIFE ORGANIZZATIVO - Metodi\, esperienze e case history DESCRIPTION:Il tema\nDurante il seminario approfondiremo come intervenire su tutti i livelli: comunicativo\, formativo\, consulenziale. \nObiettivi: \nIl seminario online si propone di: \n\nAmpliare il mindset\, così da condividere una nuova prospettiva comune in grado di comprendere le peculiarità di questo momento\, le sfide e le possibilità dell’OnLife\nSviluppare nuove sensibilità e capacità comunicative\nTrasferire metodi ed esperienze per progettare l’Onlife organizzativo\n\nRelatori\nELISA CORBETTA \nPsicologa delle organizzazioni e psicoterapeuta\, coach per il well-being e lo sviluppo del potenziale di persone e di team\, formatrice e assessor. Leader per MIDA della tribe coaching e senior member della faculty people development.Da oltre 10 anni sperimenta l’approccio del self empowerment\, per facilitare processi di trasformazione e sostenibilità nelle organizzazioni\, occupandosi in particolare di team di direzione e gruppi reali\, come anche di popolazioni trasversali per l’azienda (newcomer\, high potential\, manager…).Attualmente sta esplorando con curiosità il mondo delle neuroscienze e l’utilizzo delle tecnologie positive\, progettando ed erogando esperienze immersive di apprendimento digitale.Ha approfondito lo studio e l’applicazione dell’Analisi Transazionale attraverso la scuola di specializzazione in psicoterapia del Centro Berne di Milano\, lavorando successivamente presso lo stesso centro come psicoterapeuta e collaborando al percorso triennale di formazione per counselor.É esperta di valutazione del potenziale\, progetta e realizza interventi di mappatura delle capacità a supporto delle strategie di business. Si avvale di strumenti diagnostici approfonditi negli anni (MRG e PerformanSe).La sua palestra quotidiana di leadership è una famiglia vivace e numerosa. \nMARTA COSER \nSi occupa di behavioural change.Lavora con e per le persone\, in modo da accompagnare le organizzazioni a vincere le proprie sfide di business.Progetta e realizza interventi di consulenza e formazione per professionisti che hanno l’obiettivo di potenziare la propria efficacia nella relazione verso i propri clienti interni ed esterni.È coach e counselor in Analisi Transazionale in ambito organizzativo e un Educatore Finanziario certificato a norma Uni 11402.È laureata in Economia\, appassionata di marketing e comunicazione\, per anni ha lavorato in aziende del mondo insurance\, occupandosi in particolare di sviluppo prodotto\, marketing e formazione della rete di vendita. URL:https://www.este.it/incontro/seminario-progettare-lonlife-organizzativo-metodi-esperienze-e-case-history/ CATEGORIES:Seminario END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210713T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210713T180000 DTSTAMP:20210723T112906Z CREATED:20210713T151413Z LAST-MODIFIED:20210723T112906Z UID:10000129-1626195600-1626199200@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con gli autori di Sviluppo & Organizzazione - Federico Butera DESCRIPTION:Dal 1970\, ininterrottamente\, la casa editrice ESTE pubblica il bimestrale di organizzazione aziendale più autorevole del Paese.\nLa rivista si è evoluta in parallelo con la crescita e allo sviluppo dell’Italia\, accompagnando nella loro formazione generazioni di manager che utilizzano Sviluppo&Organizzazione per formarsi e per rimanere aggiornati in merito alle più evolute pratiche organizzative. \nL’immenso patrimonio culturale rappresentato dagli articoli dei più autorevoli studiosi delle dinamiche organizzative pubblicati in 50 anni di storia da Sviluppo&Organizzazione merita di essere riproposto e valorizzato. \nPer questo la Raccolta degli articoli è pubblicata in tre volumi raccolti in un prezioso Cofanetto: il primo volume dedicato al periodo dal 1970 al 1990\, il secondo dal 1990 al 2020 e il terzo contiene il racconto della storia della rivista e i profili e la storia delle aziende Sponsor dell’iniziativa. \nIl Cofanetto ha una tiratura limitata e numerata di 500 copie. \nACQUISTA IL COFANETTO \n\nRelatoriModalità di partecipazioneGli Appuntamenti\n\n\nInterviene: \n\nFederico Butera\, Professore Emerito di Scienze dell’Organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITÀ DI ROMA SAPIENZA \n\nModera:\nChiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n29 giugno – Gian Piero Quaglino \n6 luglio – Barbara Czarniawska \n13 luglio – Federico Butera \n20 luglio – Alberto Bubbio \n27 luglio – Francesco Varanini \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-gli-autori-di-sviluppo-organizzazione-federico-butera/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Butera.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210714T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210714T130000 DTSTAMP:20261002T094654Z CREATED:20210714T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T094654Z UID:10001451-1626264000-1626267600@www.este.it SUMMARY:Webinar - La rivoluzione digitale e l’innovazione dei processi di creazione della conoscenza. Evoluzione della funzione learning and development nel post covid DESCRIPTION:Il tema\nEvoluzione della funzione learning and development nel post covid. \nL’ultimo anno il covid ha accelerato un processo che era già in atto da oltre 20 anni. La rivoluzione digitale e\, di conseguenza\, la rivoluzione del digital learning hanno avuto una impressionante accelerazione. Questo salto in avanti presuppone una rivoluzione della funzione formazione e sviluppo e dei processi di creazione di conoscenza. Si amplia la disponibilità di finanziamenti per la digitalizzazione delle imprese e di conseguenza della digitalizzazione della funzione formazione; dai fondi del recovery fund alla rinnovata defiscalizzazione 4.0 fino al fondo nuove competenze\, per la prima volta il limite sarà la fantasia progettuale e non il limite di budget. Per innovare i percorsi di formazione in ottica digitale occorre una strategia e il webinar sarà l’occasione per approfondire l’efficacia della formula TxP3: le potenzialità della tecnologia si amplificano se si lavora in parallelo sulle tre leve\, Persone\, Processi e Performance. \nNel corso dell’incontro Massimo Soriani Bellavista\, autore del libro ‘Digital Learning Transformation’\, dialogherà del tema con Fabio Gabbiani\, che ha svolto l’attività di responsabile formazione negli ultimi 20 anni sia ambito tecnologico sia nella Gdo nelle seguenti aziende: Hewlett Packard\, Vodafone e Carrefour. \nRelatori\nMassimo Soriani Bellavista\, co-founder – CREATTIVITÁ e responsabile scientifico Master in Management e Digital Learning – 24ORE BUSINESS SCHOOL \nFabio Angelo Gabbiani\, già responsabile formazione in aziende del settore tecnologico e GDO \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/webinar-la-rivoluzione-digitale-e-linnovazione-dei-processi-di-creazione-della-conoscenza-evoluzione-della-funzione-learning-and-development-nel-post-covid/ CATEGORIES:Webinar END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210716T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210716T130000 DTSTAMP:20261002T094655Z CREATED:20210716T100000Z LAST-MODIFIED:20261002T094655Z UID:10001452-1626436800-1626440400@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Nuovi contratti per nuovi modi di lavorare DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nGli eventi dell’ultimo anno ci hanno costretto a realizzare nuove esperienze organizzative: abbiamo lavorato da casa e definito ‘smart working’ una modalità di lavoro che tutto è stata fuorché ‘smart’. Abbiamo lavorato da remoto\, da casa\, e attribuito un’etichetta imprecisa ad una modalità che ha permesso a molti\, nonostante tutto\, di garantire l’operatività. Ma ora è arrivato il momento di fare un po’ di ordine: per prima cosa è importante chiarire cosa intendiamo quando parliamo di smart working e\, alla luce di questo\, aprire una riflessione su contenuti e procedure nel contratto di lavoro subordinato. La sperimentazione di nuovi modi di lavorare era in corso già da molto tempo e la pandemia ha accelerato un processo che richiede oggi una consapevole evoluzione di modelli organizzativi e un intervento del legislatore. \nRelatori\nPartecipano: \nFrancesco Rotondi\, managing partner – LABLAW \nLuca Solari\, professore ordinario – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO e fondatore – ORGTECH \nAnnamaria Testa\, hr director – ZTE \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-nuovi-contratti-per-nuovi-modi-di-lavorare/ CATEGORIES:PdM Talk END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210720T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210720T180000 DTSTAMP:20210723T113006Z CREATED:20210713T151858Z LAST-MODIFIED:20210723T113006Z UID:10000124-1626800400-1626804000@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con gli autori di Sviluppo & Organizzazione - Alberto Bubbio DESCRIPTION:Dal 1970\, ininterrottamente\, la casa editrice ESTE pubblica il bimestrale di organizzazione aziendale più autorevole del Paese.\nLa rivista si è evoluta in parallelo con la crescita e allo sviluppo dell’Italia\, accompagnando nella loro formazione generazioni di manager che utilizzano Sviluppo&Organizzazione per formarsi e per rimanere aggiornati in merito alle più evolute pratiche organizzative. \nL’immenso patrimonio culturale rappresentato dagli articoli dei più autorevoli studiosi delle dinamiche organizzative pubblicati in 50 anni di storia da Sviluppo&Organizzazione merita di essere riproposto e valorizzato. \nPer questo la Raccolta degli articoli è pubblicata in tre volumi raccolti in un prezioso Cofanetto: il primo volume dedicato al periodo dal 1970 al 1990\, il secondo dal 1990 al 2020 e il terzo contiene il racconto della storia della rivista e i profili e la storia delle aziende Sponsor dell’iniziativa. \nIl Cofanetto ha una tiratura limitata e numerata di 500 copie. \nACQUISTA IL COFANETTO \n\nRelatoriModalità di partecipazioneGli Appuntamenti\n\n\nInterviene: \n\nAlberto Bubbio\, Professore di economia aziendale e responsabile dei corsi programmazione e controllo e misurazione delle performance aziendali – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC \n\nModera:\nChiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n29 giugno – Gian Piero Quaglino \n6 luglio – Barbara Czarniawska \n13 luglio – Federico Butera \n20 luglio – Alberto Bubbio \n27 luglio – Francesco Varanini \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-gli-autori-di-sviluppo-organizzazione-alberto-bubbio/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Bubbio.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210722T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210722T163000 DTSTAMP:20210827T142800Z CREATED:20210616T141531Z LAST-MODIFIED:20210827T142800Z UID:10000116-1626944400-1626971400@www.este.it SUMMARY:WELLFEEL - Benessere Organizzativo e Welfare Aziendale - Milano 2021 DESCRIPTION:WELLFEEL è l’evento che capitalizza la linea editoriale delle riviste Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze che da 9 anni è indirizzata ai temi del benessere organizzativo e agli strumenti per perseguirlo: su tutti il tema del welfare aziendale. \nSCOPRI L’INTERO PROGETTO \nCosa significa oggi “stare bene al lavoro“? Negli ultimi anni le imprese si sono orientate verso l’adozione di pratiche che contribuiscono a migliorare le condizioni di lavoro dei propri collaboratori.\nLe stagioni di crisi che ha vissuto il nostro Paese\, a partire dal 2008\, hanno messo in crisi lo stato sociale e gli interventi di riforma\, a partire dal 2016\, hanno dato impulso alle politiche di welfare aziendale. Il “benessere” e la cura sono entrati a pieno titolo nelle strategie di gestione del personale ma oggi\, a valle della pandemia e in seguito a una contrazione dei volumi di business\, sarà più difficile dare sostanza a meccanismi introdotti dalle normative\, e mettere in atto azioni concrete di sostegno alla persona.\nNell’anno della pandemia il benessere organizzativo assume quindi un nuovo significato. All’interno di scenari mutevoli e economicamente instabili\, quali strumenti possono prendere in considerazione le aziende per occuparsi delle persone e soddisfare vecchi e nuovi bisogni? \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE \n\nProgrammaRelatoriFormatModalità di partecipazioneArea DownloadGallery Fotografica\n\n\n9.00 Apertura accredito partecipanti \n9.40 Benvenuto e apertura dei lavori\nChiara Lupi\, direttrice editoriale –  ESTE \n9.50 Dal 2016 al 2021 (e oltre): un lustro di welfare aziendale\nDalle legge di stabilità 2016 ad oggi sono passati poco meno di cinque anni. Sembra poco\, ma è cambiata una epoca. Il welfare aziendale è andato affermandosi come leva moderna di gestione delle persone\, strumento prezioso per affrontare tanto le stagioni di crescita quanto quelle di crisi\, come accaduto nel 2020. La pandemia non solo non ha arrestato la crescita percentuale a tre cifre dei piani di welfare aziendale\, ma ha mostrato diverse potenzialità di questo strumento\, aprendo scenari interessanti per una più completa affermazione organizzativa\, legislativa e contrattuale.\nEmmanuele Massagli\, presidente – AIWA  \n10.15 Welfare aziendale: cos’è e cosa può diventare\nIl IV Rapporto Censis – Eudaimon sul welfare aziendale ha evidenziato cosa serve a imprese e lavoratori per ripartire dopo l’emergenza Covid e i suoi strascichi economici e sociali. La necessità e l’opportunità di tornare rapidamente ai livelli pre-crisi si scontra con il senso di precarietà e insicurezza che molti di noi provano e il welfare aziendale può essere decisivo per “tenere insieme” le imprese e le loro persone.\nMa di quale welfare aziendale c’è bisogno? Quali sono le caratteristiche richieste al welfare? Le ritroviamo nelle proposte sul mercato e nei piani aziendali? E se no\, cosa manca e come intervenire?\nAlberto Perfumo\, socio e amministratore delegato – EUDAIMON \n10.40La nuova era del Corporate Wellness: la salute del collaboratore ovunque ed in qualsiasi momento\nNegli ultimi due anni l’attenzione alla salute è al primo posto nella lista delle priorità delle persone. In questo nuovo scenario anche le aziende giocano un ruolo fondamentale nella promozione del benessere psicofisico del collaboratore\, che sia in presenza o smartworking. Technogym da oltre 30 anni promuove lo stile di vita Wellness come una grande opportunità sociale sia per gli individui sia per la collettività intera e dal 2012 supporta le aziende a trovare la miglior soluzione on the go\, dando vita a vere e proprie soluzioni per offrire la miglior esperienza di allenamento.\nOggi il Corporate Wellness Program di Technogym  è in grado di incontrare ogni esigenza\, con le innovative soluzioni no space\, per incentivare il ritorno in ufficio\, oppure soluzioni digitali in app\, che permettono ai collaboratori di rimanere attivi e Wellness anche a casa\, al parco\, in vacanza\, ovunque\nEnrico Cappelletti\, health\, corporate & performance segment sales director – TECHNOGYM \n11.05 Inclusione e Partecipazione: il ponte per superare le disuguaglianze \nL’emergenza sanitaria ha inasprito le disuguaglianze e le situazioni di povertà nello scenario italiano\, ampliando il divario e la competitività tra i diversi attori. Quale alternative possono mostrarsi vincenti nel rispondere ad un contesto fortemente mutato e quale soluzioni accrescono gli apporti delle persone\, delle organizzazioni\, delle aziende nel contesto delle misure previste dallo stato in ambito welfare? Riflessione condivisa sulla valorizzazione delle diversità \, l’ascolto e il confronto come volano per una maggiore giustizia sociale e ambientale.\nGaia Melloni\, head of organisational effectiveness department – ACTIONAID e FORUM DISUGUAGLIANZE E DIVERSITÀ \n11.30 Pausa \n12.00 Il welfare\, oltre la pandemia\nLa grande Recessione\, prima\, e la pandemia poi\, hanno reso urgente una riflessione sul ruolo del welfare nel nostro Paese e\, più in generale\, nei Paesi Europei\, giacché un eccesso di eterogeneità nelle politiche sociali appare sempre meno compatibile con un rafforzamento dell’Europa e del suo ruolo nel mondo.\nIl modello europeo di welfare\, nato sulle macerie della Seconda Guerra Mondiale\, ha rappresentato una grande istituzione dedicata alla realizzazione dei diritti dei singoli e alla loro protezione dalle conseguenze di eventi negativi e da difficoltà quali la mancanza di salute\, lavoro\, reddito\, istruzione. Nel tempo\, tuttavia\, il modello si è progressivamente allontanato dall’originaria impostazione ideale (di William Beveridge) e nella sua pratica realizzazione si è:\na) concentrato sulla componente previdenziale\, a scapito di altre voci di spesa sociale quali istruzione\, salute\, lavoro e famiglia;\nb) confrontato con problemi di finanziamento\, aggravati dalle tendenze demografiche in atto (invecchiamento) e con il fenomeno della globalizzazione\, che ha imposto una competizione al ribasso sul piano della protezione sociale.\nIl Covid ha mostrato che i rischi sono non soltanto pervasivi ma anche distruttivi; che troppe categorie sono escluse dal welfare che ha\, a sua volta\, contribuito a segmentare la società in protetti ed esclusi (soprattutto giovani e donne). La resilienza\, elemento centrale del PNRR\, si realizza rafforzando gli individui e la società nel suo insieme rispetto al verificarsi di tali eventi negativi\, di tipo sia micro\, sia sistemico\nEssa richiede però di considerare l’intero ciclo di vita e non soltanto (o prevalentemente) la sua parte finale\, cioè il pensionamento. E di farlo seguendo\, se non un unico modello\, linee e principi guida comuni in Europa\, sulla scia dei valori che le sono propri.\nElsa Fornero\, professore onorario di Economia Politica – UNIVERSITÀ DI TORINO\, coordinatore scientifico del CeRP-Center for Research on Pensions and Welfare Policies – COLLEGIO CARLO ALBERTO\, ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali con delega alle Pari Opportunità dal 2011 al 2013 \n12.25 Welfare e Digital Workplace: processi e tecnologie per il benessere in azienda\nSiamo in un’epoca di rivoluzioni. E l’HR è chiamato a ripensarsi per diventare guida del cambiamento e creare un ambiente di lavoro fondato sulle persone e il loro benessere.\nSmart Working\, coesistenza tra sede e remoto\, lavoro per obiettivi renderanno sempre più centrali il coinvolgimento\, la comunicazione e il senso di appartenenza delle persone all’azienda.\nMa come ripensare i processi? E come rendere concreto il cambiamento? La tecnologia può supportare l’HR nel creare questo Digital Workplace: dalle piattaforme di welfare alle soluzioni per misurare il livello di stress ed engagement\, dalla gestione dei piani di mobilità casa-lavoro alla comunicazione con app e strumenti di feedback.\nIl tutto in un ecosistema digitale unico per tutti i processi aziendali\, in grado di accompagnare le persone e di valorizzare ogni loro esperienza dentro e fuori dall’azienda.\nLuca Stella\, innovation manager BU HR – ZUCCHETTI \n12.50 Famiglia\, welfare e sostenibilità\nLa passione per l’olio extra vergine di oliva si tramanda in Coricelli da oltre 80 e da tre generazioni\, una tradizione di famiglia fatta di impegno a garanzia di trasparenza e qualità\, rispetto per le persone e per la comunità locale\, salvaguardia dell’ambiente; il tutto per creare un sistema interconnesso e sostenibile. Ogni scelta aziendale è\, infatti\, frutto di una strategia d’insieme volta a misurare l’impatto che ogni azione ha non solo sui propri dipendenti ma sull’ambiente\, sul territorio di appartenenza\, sulla società. Da questa visione prendono forma i progetti pensati per diffondere buone pratiche\, creare valore all’interno del proprio settore\, sostenere associazioni\, Enti\, Onlus.\nChiara Coricelli\, amministratore delegato – PIETRO CORICELLI  \n13.15 Pausa Pranzo \n14.30 Vecchi e nuovi bisogni sociali nella società delle piattaforme\nLe piattaforme sono il nuovo modello organizzativo dei primi decenni del XXI secolo. La piattaformizzazione della società ha interessato inizialmente i servizi di trasporto e di accoglienza turistica ma ora riguarda ogni tipo di servizio e coinvolge anche il welfare state e il welfare aziendale. Le piattaforme di cura presentano specificità che dipendono dalle caratteristiche del servizio\, degli utenti e della relazione operatore-utente e una interessante varietà a livello territoriale. Questo determina l’emergere di una varietà di modelli organizzativi e di servizio\, che riconfigurano anche i rapporti tra pubblico e privato.\nIvana Pais\, professoressa associata di Sociologia Economica nella facoltà di Economia – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \n14.55 La forza del ‘sistema aziendale Ducati’ per sostenere le persone\nL’emergenza Covid-19 ci ha messo duramente alla prova\, durante questi mesi abbiamo insieme risposto alla grande\, dimostrando con i fatti la forza del nostro sistema aziendale\, alimentato da relazioni sindacali centrate sulla partecipazione\, che ha permesso di generare i livelli più alti di sicurezza\, potenziare i diritti individuali e l’occupazione\, garantire la tenuta anche del sistema premiante\, implementando misure di welfare/wellbeing rivolte all’individuo e alla famiglia\, salvaguardando e rilanciando\, con ancor più prestigio\, il nostro business. Abbiamo potenziato il ricorso allo smart working\, introdotto in fase di sperimentazione nel 2018\, per tutti gli impiegati\, lasciando spazio e garantendo i più alti standard di sicurezza ai colleghi in presenza\, legati alla produzione e alle aree tecniche di sperimentazione. In sinergia con diversi dipartimenti aziendali\, abbiamo avviato la digitalizzazione di quasi tutti i processi\, tra cui gli eventi interni e la formazione\, permettendo a tutti i dipendenti di continuare a vivere l’Azienda\, a dialogare con i colleghi e ad accrescere le proprie competenze.\nGrazie all’intenso lavoro della Task Force Covid-19\, costituita fin dal primo momento da componenti aziendali e sindacali\, abbiamo\, tra le tante attività\, lanciato finora 4 campagne di screening offerte liberamente a tutta la comunità aziendale per avere una mappa epidemiologica dell’Azienda e difendere la salute\, valore primario ed essenziale per Ducati. Con la stessa determinazione di sempre\, abbiamo attivato la campagna di vaccinazione della popolazione aziendale\, nel rispetto dei protocolli nazionali.\nAndrea Gamberini\, hr department – DUCATI \n15.20 #noncefuturosenzacura\nOgni giorno in Danone ci poniamo l’obiettivo di abbracciare punti di vista e prospettive differenti\, al cui centro rimane l’unicità di ognuno.\nAbbiamo a cura la valorizzazione delle nostre persone e il loro benessere\, per questo ci impegniamo attivamente per la parità di genere affinché le donne non siano costrette ad abbandonare la propria carriera per farsi carico dei lavori di cura. Proprio per questo abbiamo implementato Parental Policy e welfare aziendale a partire dal 2011 e recentemente una policy per supportare le persone fragili – Caregivers Policy – e una contro molestie e discriminazioni\, un vero e proprio manifesto per prevenire e combattere insieme qualsiasi forma di intimidazione e violenza sui luoghi di lavoro.\nMartina Boriani\, HR business partner per i Business Services e la divisione Specialized Nutrition in Italia – DANONE \n15.45 Intervento a cura di Diego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO E SOCI \n16.10 Dibattito con il pubblico e chiusura dei lavori  \n\n\nMartina Boriani\, HR business partner per i Business Services e la divisione Specialized Nutrition in Italia – DANONE \nEnrico Cappelletti\, Technogym health\, corporate & performance segment sales director – TECHNOGYM \nChiara Coricelli\, amministratore delegato – PIETRO CORICELLI  \nElsa Fornero\, professore onorario di Economia Politica – UNIVERSITÀ DI TORINO\, coordinatore scientifico del CeRP-Center for Research on Pensions and Welfare Policies – COLLEGIO CARLO ALBERTO\, ministro del Lavoro e delle Politiche Sociali con delega alle Pari Opportunità dal 2011 al 2013 \nAndrea Gamberini\, hr department – DUCATI \nEmmanuele Massagli\, presidente – AIWA \nGaia Melloni\, head of organisational effectiveness department – ACTIONAID e FORUM DISUGUAGLIANZE E DIVERSITÀ \nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TOMAJO E SOCI \nAlberto Perfumo\, socio e amministratore delegato – EUDAIMON \nIvana Pais\, professoressa associata di Sociologia Economica nella facoltà di Economia – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nLuca Stella\, innovation manager BU HR – ZUCCHETTI \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \nLOCATION:\nFondazione Stelline\nCorso Magenta 61\n20123 – Milano \nCome arrivare:\nMetro:  MM1/MM2 Cadorna\, MM1 Conciliazione\, MM2 S.Ambrogio\nTreno:  FNM Stazione Cadorna\nTram:   16 – 19\nAutobus: 50 – 58 – 67 – 94 \n\nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19.\nSaranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza: \n• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;\n• Sanificazione spazi;\n• Distanziamento sociale tra le sedute;\n• Distribuzione di Lunch Box. \n\n\nIl convegno è rivolto a: Direttori HR e Organizzazione\, Direttori Generali\, Facility Manager e Servizi Generali. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100\,00+IVA.\nLa quota di partecipazione è personale. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nScarica il report dell’evento \nClicca qui e guarda il reportage del convegno \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nLuca Stella\, innovation manager BU HR –ZUCCHETTI \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\nLa-pausa-caffè\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nLuca-Stella—ZUCCHETTI\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nGaia-Melloni—ACTIONAID\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nChiara-Coricelli—PIETRO-CORICELLI\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nNetworking-in-sicurezza\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nNetworking\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nIl-giardino-Magnolia\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nLa-sala\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nBusiness-Matching-in-sicurezza\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nLunch-box\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nIl-desk-dei-libri-ESTE\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nWellfeel\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nAlberto-Perfumo—EUDAIMON\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nIvana-Pais—UNIVERSITA’-CATTOLICA-DEL-SACRO-CUORE\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nAndrea-Gamberini—DUCATI\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nChiara-Lupi—ESTE\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDiego-Paciello—TOFFOLETTO-DE-LUCA-TAMAJO-E-SOCI\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nLa-sala-Convegno\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDesk-di-Welfare-Pellegrini\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nElsa_Fornero\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDesk-sponsor-Zucchetti\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nEmmanuele-Massagli—AIWA\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDesk-di-Eudaimon\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nMartina-Boriani—DANONE\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nEnrico-Cappelletti—TECHNOGYM\n \n \n \n\n \n \n\n\n\n{/tab} \nSponsor\n\n\n\n\nEspositori\n\n\n\n\nMedia Partner\n\n                           URL:https://www.este.it/incontro/wellfeel-benessere-organizzativo-e-welfare-aziendale-milano-2021/ LOCATION:Milano ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/06/Wellfeel_2021.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210727T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210727T180000 DTSTAMP:20210723T114153Z CREATED:20210713T152355Z LAST-MODIFIED:20210723T114153Z UID:10000118-1627405200-1627408800@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con gli autori di Sviluppo & Organizzazione - Francesco Varanini DESCRIPTION:Dal 1970\, ininterrottamente\, la casa editrice ESTE pubblica il bimestrale di organizzazione aziendale più autorevole del Paese.\nLa rivista si è evoluta in parallelo con la crescita e allo sviluppo dell’Italia\, accompagnando nella loro formazione generazioni di manager che utilizzano Sviluppo&Organizzazione per formarsi e per rimanere aggiornati in merito alle più evolute pratiche organizzative. \nL’immenso patrimonio culturale rappresentato dagli articoli dei più autorevoli studiosi delle dinamiche organizzative pubblicati in 50 anni di storia da Sviluppo&Organizzazione merita di essere riproposto e valorizzato. \nPer questo la Raccolta degli articoli è pubblicata in tre volumi raccolti in un prezioso Cofanetto: il primo volume dedicato al periodo dal 1970 al 1990\, il secondo dal 1990 al 2020 e il terzo contiene il racconto della storia della rivista e i profili e la storia delle aziende Sponsor dell’iniziativa. \nIl Cofanetto ha una tiratura limitata e numerata di 500 copie. \nACQUISTA IL COFANETTO \n\nRelatoriModalità di partecipazioneGli Appuntamenti\n\n\nInterviene: \n\nFrancesco Varanini\,  Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n\nModera:\nChiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n29 giugno – Gian Piero Quaglino \n6 luglio – Barbara Czarniawska \n13 luglio – Federico Butera \n20 luglio – Alberto Bubbio \n27 luglio – Francesco Varanini \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-gli-autori-di-sviluppo-organizzazione-francesco-varanini/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Varanini.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210907T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210907T130000 DTSTAMP:20261002T094655Z CREATED:20210907T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T094655Z UID:10001453-1631008800-1631019600@www.este.it SUMMARY:Discussione - Gestire le dinamiche psicologiche nel contesto della digitalizzazione e dello Smart working DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della gestione delle dinamiche psicologiche nel contesto della digitalizzazione e dello Smart working. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nLa teoria sociologica ha interpretato i sistemi sociali\, e quindi anche le organizzazioni\, come composti essenzialmente da comunicazioni. La rete di comunicazioni che avvolge e innerva la vita delle organizzazioni è divenuta via via più fitta perché sono molto cresciuti il numero\, la varietà\, la capacità di iniziativa dei soggetti che partecipano alla stessa dall’interno o entrano in relazione dall’esterno attraverso nuovi e potenti strumenti. La chiave di lettura della comunicazione può aprire diversi percorsi di approfondimento dei fenomeni organizzativi\, legati alle tecnologie digitali evolute e ai flussi organizzativi\, ma pure alla dimensione strategica della comunicazione. Esplorare la valenza organizzativa e strategica della comunicazione offre quindi stimoli importanti per il management di imprese e istituzioni. URL:https://www.este.it/incontro/discussione-gestire-le-dinamiche-psicologiche-nel-contesto-della-digitalizzazione-e-dello-smart-working/ CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210909T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210909T130000 DTSTAMP:20210902T101713Z CREATED:20210712T090553Z LAST-MODIFIED:20210902T101713Z UID:10000147-1631181600-1631192400@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - METODOLOGIA OKR: Objective and Key Results - Fare della strategia un lavoro quotidiano DESCRIPTION:Un’azienda rimane competitiva se continua a fornire valore aggiunto ai suoi clienti. Per continuare a fornire valore aggiunto deve costantemente innovare. Per poter innovare deve soprattutto focalizzare energie e risorse sulle priorità ed utilizzare l’intelligenza collettiva del numero maggiore di persone.\nTuttavia:\nSecondo una ricerca del 2015 della London Business School\, su 11 mila executives\, solo 1/3 era in grado di citare con precisione le priorità strategiche della propria organizzazione. Secondo Gallup\, solo un circa 45% delle persone in un’organizzazione è ingaggiata e solo 1/3 pensa che la loro opinione conti. \nIn un contesto VUCA\, sempre più incerto e imprevedibile dove il navigare a vista è spesso l’opzione principale\, le aziende si trovano quindi di fronte alla grande sfida di riuscire ad allineare e coinvolgere testa\, cuore e azioni delle persone verso le priorità per rispondere con velocità e innovazione ai continui cambiamenti del mercato. \nPer affrontare questa sfida\, le aziende hanno bisogno di cambiare alcuni rituali chiave del proprio funzionamento\, in particolare il modo in cui cercano di declinare la propria strategia nel quotidiano. \nLa metodologia degli OKR (Obejctive and Key results) è un approccio alla strategy execution e al goal setting aziendale che consente ad un’organizzazione di:\n-Definire le priorità chiave dell’organizzazione a breve e medio termine\n-Diffondere la conoscenza di tali priorità e focalizzare l’attenzione delle persone\n-Facilitare l’allineamento organizzativo a tutti i livelli e funzioni verso il raggiungimento di queste priorità\n-Liberare il potenziale innovativo delle persone\, aumentando engagement e accountability di team e individui \n\nProgrammaDocentiIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI contenuti del programma: \n-Strategia? Una questione di execution\n-Execution?: l’arte della focalizzazione\n-Dalla gestione per attività alla gestione per valore\n-Pratiche e rituali manageriali degli okr: group goal setting\, bottom up\, trasparenza\, monitoraggio costante\, creare allineamento organizzativo\n-Passi per introdurre gli OKR nella propria realtà \nSono inoltre previste le seguenti attività: \n-Casi ed esercitazioni applicative\n-Sessioni di confronto e riflessione \nGli obiettivi: \n-Comprendere la metodologia OKR e le differenze con altri sistemi di goal setting\n-Conoscere i rituali manageriali necessari per rendere efficaci gli OKR\n-Imparare a definire OKR per la propria funzione/ruolo\n-Valutare il grado di «OKR readiness» della propria organizzazione \n\n\n \nENRICO GAMBI \nAiuta le persone a sviluppare il loro potenziale\, aiuta le aziende a sviluppare le loro persone. Da oltre 15 anni si occupa di sviluppo organizzativo\, come consulente\, trainer\, coach e manager in diverse tipologie di aziende e settori a livello italiano ed internazionale\, sviluppando progetti sui temi di behavioural change\, business e team coaching\, Team alignment\, leadership development e processi HR che abilitano il potenziale delle persone e delle organizzazioni. Ama farsi contaminare da approcci e metodologie diverse\, integrando la psicologia positiva\, teoria dei sistemi\, neuro scienze\, design thinking ed OKR per aiutare i clienti a trovare la strada giusta per raggiungere i loro obiettivi in modo sostenibile. In un mondo sempre più VUCA \, fatto di incertezze e cambiamenti\, lavora con persone e team in logica agile e di co design per facilitare dinamiche innovative e di crescita. \n  \n \nCORRADO BOTTIO \nLaurea in Psicologia\, Specializzazione in Terapia Strategica\, Master in gestione aziendale\, Partner di MIDA.\nPrima in Azienda poi in Consulenza\, da trentacinque anni si occupa di sistemi di sviluppo delle Risorse Umane.\nÈ fondatore e membro del CDA dell’Osservatorio Senior e si occupa di Sviluppo HR all’interno di politiche di Age Management.\nFondatore e Presidente della Fondazione Human Plus\, organizzazione di ricerca su innovatori ed innovazione nei contesti di lavoro\, in questi ultimi anni si è particolarmente dedicato alla human side dell’innovazione: chi sono gli innovatori\, come lavorano\, come favorire nelle organizzazioni una cultura dell’innovazione.\nHa insegnato alla scuola superiore della sanità dell’Ospedale Sant’Orsola Malpighi di Bologna\, oggi all’executive Master in Communication and Human Resources dello IULM.\nDal 2014 è membro dell’Advisory Council dell’Harvard Business Review. Come membro di Consigli di Amministrazione e consulente di organizzazioni non profit\, ha da sempre avuto l’ambizione di favorire la contaminazione reciproca tra profit e non-profit\, per dare più umanità al primo e più managerialità al secondo. \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono l’8 Settembre 2021 alle ore 12.00. \nIl pagamento della quota va eseguito per mezzo di carta di credito o PayPal acquistando il biglietto attraverso il sito ESTE. Successivamente verrà emessa fattura quietanzata. Una volta effettutato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex \nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nE’ possibile iscriversi anche tramite modulo digitale tramite modulo in formato pdf.\nIn questo caso è necessario inviare il modulo compilato e la copia contabile del bonifico a raffaella.rapisardi@este.it \n  \nSCARICA QUI IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 URL:https://www.este.it/incontro/seminario-metodologia-okr/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Banner_seminario_OKR-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210914T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210914T130000 DTSTAMP:20211214T091401Z CREATED:20210716T154650Z LAST-MODIFIED:20211214T091401Z UID:10000143-1631620800-1631624400@www.este.it SUMMARY:Trasformazione digitale dei processi HR: il valore dei People Analytics - WEBINAR DESCRIPTION:Perché è importante applicare l’intelligenza artificiale all’interno dei processi HR? In che modo si integra l’intelligenza cognitiva e in che modo può potenziare la gestione HR? Cosa intendiamo con People Analytics?\nI dati sono diventati la risorsa preziosa per ogni organizzazione\, ma come valorizzarli\, come estrarne il valore? Nel corso del webinar si approfondiranno questi temi dando risalto ad una fase molto delicata: la fase iniziale di progettazione di digitalizzazione dei processi aziendali. L’avvio del progetto è un momento delicato e strategico poiché in questa fase si definiscono i processi di mappatura dai quali sarà possibile estrarre analisi predittive.\nImpostare un progetto che abbia basi solide e sia funzionale agli obiettivi di business richiede competenze tecnologiche e progettuali. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\n12.00 Inizio del webinar e introduzione\nChiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \nInterventi a cura di: \nPeople analytics: come evolvere la gestione del capitale umano\nA cura di Davide De Palma\, chief technology officer – HR COFFEE \nProspettive di evoluzione dai data analytics ai Cognitive Digital Twins nel settore gestione delle risorse umane\nL’intervento si propone di fornire una prospettiva di evoluzione dei Data Analytics verso i Cognitive Digital Twins\, in linea con quanto sta avvenendo nei settori industria\, costruzioni\, sanità dove i Digital Twin sono una realtà consolidata. Ora si stanno studiando la loro applicazione anche ai contesti di Education\, Formazione e analisi del know how aziendale visto come risorsa competitiva da gestire e sviluppare. Saranno forniti alcuni esempi di sperimentazioni in corso.\nA cura di Roberto Saracco – Chair – Industry Advisory Board – IEEE-FDC \nI People analytics entrano in azienda: l’esperienza in Barilla\nA cura di Elena Scolaro\, HR Business Partner – BARILLA \n13.00 Chiusura dei lavori \n\n\nDavide De Palma\, chief technology officer – HR COFFEE \nRoberto Saracco – Chair – Industry Advisory Board – IEEE-FDC \nElena Scolaro\, HR Business Partner – BARILLA \nModera:\nChiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Risorse Umane. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nDavide De Palma\, chief technology officer – HR COFFEE  \nRoberto Saracco\, Chair – Industry Advisory Board – IEEE-FDC  \n\n\n\nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-trasformazione-digitale-dei-processi-hr-il-valore-dei-people-analytics/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Webinar_People_Analytics-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210928T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210928T170000 DTSTAMP:20211011T090254Z CREATED:20210712T144447Z LAST-MODIFIED:20211011T090254Z UID:10000130-1632819600-1632848400@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Venezia 2021 DESCRIPTION:Il futuro non è materia di previsione ma di progetto. E le nostre imprese manifatturiere hanno oggi l’occasione di riprogettare il loro futuro puntando sulla digitalizzazione dei processi con due obiettivi: accrescere la competitività e costruire sistemi in grado di fronteggiare situazioni di mercato imprevedibili. La trasformazione digitale ha dato un grande impulso alla crescita del manifatturiero ma questa crisi deve rappresentare un’occasione per fare un salto di qualità che garantisca alle imprese di oggi di rimanere competitive anche domani. È questo il momento\, anche grazie ai fondi messi a disposizione dal Piano Transizione 4.0\, per ripensare il business\, riprogettare i sistemi produttivi e pianificare la ripartenza. Con il Piano Transizione 4.0 la politica industriale del nostro Paese fa un passo avanti e le risorse messe a disposizione dalla legge di Bilancio 2021 rappresentano un’opportunità per rilanciare gli investimenti e incentivare la progettualità con un orizzonte pluriennale. La nostra manifattura\, per mantenere la sua posizione di assoluta rilevanza nello scenario europeo e internazionale\, ha oggi l’opportunità di adottare tecnologie emergenti per aggredire un momento storico dove digitalizzazione e green economy rappresentano la porta d’accesso ai mercati del futuro. Accompagnare tutte le imprese in questo grande progetto di transizione tecnologica e sostenibilità ambientale è l’obiettivo del nostro progetto culturale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITA’ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le tappeArea DownloadGallery fotografica\n\n\nCome stanno progettando la ripresa distretti produttivi con tradizioni radicate in un territorio espressione di un Made in Italy che si impone nel mondo? Un mix tecnologie\, capacità di produrre innovazione e ricerca di qualità e bellezza consentono alle imprese di mantenere la propria forza competitiva. Su questi valori si deve innestare una nuova modalità di produrre conoscenza: la trasformazione del manifatturiero è una sfida non solo tecnologica ma soprattutto organizzativa e di sviluppo di nuove competenze. \nIn un’economia dove cambiano i sistemi di produzione del valore come cambia la relazione tra l’azienda i clienti? Come si riorganizzano le filiere nell’economia dei servizi? Quale sarà il ruolo dell’uomo nella fabbrica del futuro? \n  \n9.40 Benvenuto e apertura lavori \n9.50 Future Business Models \nDall’avvento di internet negli anni novanta\, le innovazioni più disruptive sono dipese dalla creazione di nuovi modelli di business. In letteratura si riconosce l’emergere di 7 future business models: crowd economy  che si basa sullo spirito di comunità e condivisione\, free/data economy che offre l’accesso gratuito a un prodotto per raccogliere e quindi monetizzare dati sui clienti\, smartness economy che rende intelligente ogni prodotto e processo grazie all’IA\,  closed-loop economies che si fonda sul riciclo e riuso dei «rifiuti»\, multiple world models che sfrutta la coesistenza del mondo reale e virtuale grazie alle tecnologie VR e AR\, transformation economy che offre esperienze ripetute per cambiare lo stile di vita delle persone\, decentralized autonomous organization che partendo dalla convergenza dell’IA con la Blockchain immagina la scomparsa dell’agire umano all’interno delle organizzazioni. \nA cura di Carlo Bagnoli\, professore ordinario – dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA \n10.10 Creare valore tramite la digitalizzazione dei processi produttivi\, dalla raccolta dati all’informazione real time: il caso Salin \nMES e Industry 4.0 sono protagonisti del processo di trasformazione digitale della Fabbrica. Quando si parla di Industria 4.0 non si fa riferimento solo al collegamento delle macchine e alla rilevazione dei dati che determinano l’efficienza del processo produttivo: con la quarta rivoluzione industriale si intende anche la capacità di trasformare tali dati raccolti in strategie di miglioramento dei processi produttivi e aziendali. Un’azienda che ha dimostrato di applicare con successo i paradigmi della trasformazione digitale è Salin\, una realtà veneta sul mercato da oltre sessant’anni che progetta e crea casse\, bracciali e chiusure per l’Alta Orologeria. Il processo di digitalizzazione implementato è partito da un’analisi As-Is attraverso la quale è stato possibile mappare l’intera struttura aziendale e individuare le criticità di processo. Successivamente si è passati alla pianificazione di un modello digitale adeguato e customizzato sulle necessità e richieste del settore. Oggi\, a seguito del processo di rinnovamento tecnologico (Industria/Impresa 4.0)\, diventa prioritario ridisegnare le fondamenta stesse della struttura organizzativa aziendale\, dall’organigramma alla cultura aziendale\, dal modello di business alla leadership. \nA cura di Nicola Bua – sales executive – TESAR e con la testimonianza di Mario Priori\, chief operating officer – SALIN \n10.30 Distretti industriali: eccellenze da re-inventare  \nI distretti industriali italiani stanno dimostrando una capacità di reazione alla crisi maggiore di quella espressa da imprese che operano fuori delle aree distrettuali. Il capitalismo distrettuale\, grazie alla presenza diffusa di spirito imprenditoriale e di lavoro intraprendente\, è in grado di rispondere meglio di altri modelli alla domanda di ri-personalizzazione del mondo\, promossa dalla transizione digitale. Per ottenere questo risultato bisogna però riconvertire le capacità creative e flessibili ereditate dal passato in forme coerenti con le esigenze della digitalizzazione glo-cal\, contando anche sulle iniziative di esplorazione del nuovo portate avanti da molte medie imprese che operano come ‘multinazionali tascabili’ e da piccole imprese di qualità\, portatrici di idee innovative e di sense-making di eccellenza. Ci sono alcune precondizioni da rispettare: i distretti industriali devono essere attrattivi\, ben connessi e devono essere in grado di produrre ed esprimere conoscenze. \nA cura di Enzo Rullani\, senior researcher  – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA e fellow – VENICE INTERNATIONAL UNIVERSITY \n10.50 Processi efficienti\, fabbriche digitali e prodotti sempre nuovi: istruzioni per l’uso! \nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile: ha coinvolto tutti i settori\, e tutte le dimensioni aziendali. La recente esperienza pandemica ha accelerato ancora di più questo processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate rispetto alle altre. Anche dal punto di vista “fisico” le cose sono cambiate: le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. Anche qui\, le aziende dai processi robusti e abituate al miglioramento continuo\, stanno affrontando questo cambiamento più velocemente ed efficacemente di altre. Come sempre “il digitale” va a pari passo con il “fisico”\, e il vero tema diventa come iniziare e gestire il processo di trasformazione verso una configurazione più efficiente. La fabbrica del futuro ha processi performanti\, è digitale\, ed è connessa. Ma soprattutto è fatta di persone che sanno gestire innovazione e cambiamento. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda? Per intraprendere un percorso di digitalizzazione\, quali step devo seguire? Che metodologie si possono applicare per gestire l’innovazione e accelerare lo sviluppo di nuovi prodotti? Queste sono alcune delle domande alle quali daremo la nostra risposta. \nA cura di Gianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n11.10 Rinnovare la value proposition attraverso la digitalizzazione dei processi aziendali \nNegli ultimi anni il processo tecnologico ha portato un’onda travolgente di innovazione che ha così trasformato completamente sia le tradizionali logiche dei mercati sia molti degli aspetti della vita quotidiana degli utenti e dei consumatori finali. Le aziende che hanno saputo combinare efficacemente la tecnologia con nuovi modelli di gestione\, innovative nel loro approccio al mercato e ai consumatori sono riuscite ad emergere; quelle che invece non sono state in grado di cogliere per tempo i cambiamenti del mercato e adeguarsi correttamente sono rimaste indietro.\nSi sente sempre più forte la necessità di adottare nelle aziende mindset flessibili e attenti al cambiamento. Come possiamo dunque gestire un corretto processo di riorganizzazione? Basta implementare gli ultimi ritrovati tecnologici e nuove procedure digitali per aver compiuto un vero processo di digitalizzazione?\nCercheremo di dare una risposta a queste domande\, alla luce dell’esperienza SAEP con i propri clienti e partner. \nA cura di Federico Rusconi\, responsabile marketing e commerciale – SAEP e con la testimonianza di Maria Franzago\, marketing executive – IRINOX QUADRI ELETTRICI \n11.30 / 12.00 Pausa caffè \n12.00 L’ecosistema dell’azienda del futuro: software\, capitale umano e sviluppo delle competenze \nIl software come ecosistema fondamentale per lo sviluppo della relazione tra cliente e fornitore\, la valorizzazione del capitale umano attraverso un incremento delle conoscenze e come strumento fondamentale per il recupero di marginalità utile ad affrontare nuovi investimenti per garantire il futuro del Made in Italy. \nRiflessioni su alcuni casi pratici sulle nostre esperienze con aziende che credono ed investono nel loro successo presente e futuro. \nA cura di Sergio Cassinelli\, general manager – MIRAITEK \n12.20 – 13.30 TAVOLA ROTONDA “Organizzazioni flessibili\, intelligenti e in grado di valorizzare gli investimenti in innovazione: il futuro delle aziende manifatturiere all’interno delle catene globali del valore”. \nPartecipano: \nLuigi Bastianello\, hr manager – TEXA \nRoberto Brazzale\, presidente – GRUPPO BRAZZALE  \nAntonella Candiotto\, direttore generale – GALDI \nStefano Giust\, coo – VARASCHIN \nAntonio Zamperla\, chief executive officer – ZAMPERLA GROUP \nModera: Marco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \n13.30 / 14.30 Pausa pranzo \n14.30 Trasferimento dei saperi e innovazione  \nSiamo passati da una società del prodotto ad una società dei processi e dei servizi e a determinare sia i valori sociali che economici – e quindi anche i modi del business –  è soprattutto l’immateriale. Questo ha a che vedere con la formazione e diffusione dei saperi rispetto all’assetto produttivo\, saperi che vanno valutati sia nella loro configurazione che nella loro efficacia. \nA cura di Roberto Masiero\, professore ordinario di storia dell’architettura  e presidente osservatorio per il paesaggio delle colline dell’alta marca – IUAV VENEZIA \n14.50 Lef\, l’innovazione digitale prende forma   \nLa lef\, più comunemente chiamata “fabbrica modello” è un’infrastruttura dedicata alla formazione di eccellenze su base esperienziale nel campo della trasformazione digitale.  Nata nel 2011 da una partnership tra confindustria PN e Mckinsey\,  è parte fondamentale di un sistema formativo che comprende: università\, istituti tecnici e professionali\,  ITS\, polo tecnologico ed imprese. Obiettivo del polo è formare giovani ma anche lavoratori e dirigenti che hanno occasione di sperimentare la trasformazione digitale e applicare soluzioni tecnologiche innovative a livello trasversale in azienda. \nA cura di Michelangelo Agrusti\, presidente – CONFINDUSTRIA ALTO ADRIATICO \n15.10 L’azienda sostenibile \nIl rispetto delle persone e dell’ambiente deve essere al centro dell’impresa che guarda al futuro. Questo è in sintesi il paradigma dello sviluppo sostenibile\, che chiama in causa non solo le aziende ma anche i consumatori e lo Stato. La sfida sarà vinta solo se il cambiamento culturale sarà preso in carico da tutti. \nA cura di Chiara Mio\, professoressa ordinaria – dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA  \n15.30 Chiusura lavori \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n\n\nMichelangelo Agrusti\, presidente – CONFINDUSTRIA ALTO ADRIATICO \nCarlo Bagnoli\, professore ordinario – dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA  \nLuigi Bastianello\, hr manager – TEXA \nRoberto Brazzale\, presidente – GRUPPO BRAZZALE  \nNicola Bua\, sales executive – TESAR \nAntonella Candiotto\, direttore generale – GALDI \nSergio Cassinelli\, general manager – MIRAITEK \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMaria Franzago\, marketing executive – IRINOX QUADRI ELETTRICI \nStefano Giust\, coo – VARASCHIN \nRoberto Masiero\, professore ordinario di storia dell’architettura  e presidente osservatorio per il paesaggio delle colline dell’alta marca – IUAV VENEZIA \nChiara Mio\, professoressa ordinaria – dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA  \nMario Priori\, chief operating officer – SALIN \nEnzo Rullani\, senior researcher  – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA e fellow – VENICE INTERNATIONAL UNIVERSITY \nFederico Rusconi\, responsabile marketing e commerciale – SAEP \nMarco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nAntonio Zamperla\, chief executive officer- ZAMPERLA GROUP \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano’ cui seguono LABORATORI DEMO a cura delle aziende Partner. \nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. \nL’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \nInoltre\, saranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza: \n• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;\n• Sanificazione spazi;\n• Distanziamento sociale tra le sedute;\n• Distribuzione di Lunch Box. \n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nOfferta iscrizioni anticipate – entro il 29 agosto 2021:\n• quota scontata di 100€ + iva\n• possibilità di cambio nominativo\n• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione \nEntro il 17 settembre 2021:\n• possibilità di cambio nominativo\n• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione\nLe richieste di rimborso devono pervenire alla segreteria organizzativa entro la settimana successiva alla data dell’evento\, altrimenti non si potrà procedere al rimborso. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a federica.lucarelli@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n  \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668 \nResponsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069 \n\n\nBrescia – 1 Luglio 2021 \nVenezia – 28 Settembre 2021 \nConvegno Virtuale FABBRICA FUTURO – Il mezzogiorno d’Italia e d’Europa – 14 ottobre 2021 \nBologna – 17 Novembre 2021 \n  \n\n\nScarica il report \nGuarda il reportage \nSlide relatori: \nCarlo Bagnoli\, professore ordinario – dipartimento di management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA \nNicola Bua\, sales executive – TESAR e Mario Priori\, chief operating officer – SALIN \nSergio Cassinelli\, general manager – MIRAITEK \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\nChiara Mio – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nMichelangelo Agrusti – CONFINDUSTRIA ALTO ADRIATICO\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nRoberto Masiero – IUAV VENEZIA\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPausa pranzo\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nAntonio Zamperla – ZAMPERLA GROUP\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nStefano Giust – VARASCHIN\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nAntonella Candiotto – GALDI\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nMarco Taisch – MADE Competence Center e POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nLuigi Bastianello – TEXA\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nRoberto Brazzale – GRUPPO BRAZZALE\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nTavola rotonda\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPlatea\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nSergio Cassinelli – MIRAITEK\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPlatea\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nCarlo Bagnoli – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nBusiness matching\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nBusiness matching\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDesk – CONSIDI\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nCoffee break\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nMaria Franzago – IRINOX QUADRI ELETTRICI\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nFederico Rusconi – SAEP\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nGianni Dal Pozzo – CONSIDI\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nEnzo Rullani – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI VENEZIA e VENICE INTERNATIONAL UNIVERSITY\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPlatea\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nMario Priori – SALIN\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nNicola Bua – TESAR\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPlatea\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nChiara Lupi – ESTE\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nBusiness matching\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDesk – TESAR\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nIngresso\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nVilla Fiorita\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nAccredito\n \n \n \n\n \n \n\n\n\n  \nSponsor\n                             \n  \nContent partner\n          \n  \nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-venezia-2021/ LOCATION:Villa Fiorita\, Via Papa Giovanni XXIII\, 1\, Monastier di Treviso\, Treviso\, 31050\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Banner_eventi_2021_FF_venezia.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210928T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210928T130000 DTSTAMP:20210916T075105Z CREATED:20210716T105523Z LAST-MODIFIED:20210916T075105Z UID:10000119-1632823200-1632834000@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - LEADER AS A TEAM COACH - Quali team hanno successo e perché DESCRIPTION:Un team performante e motivato è la chiave del successo di un’organizzazione. Nelle attuali condizioni di lavoro è diventato ancora più urgente adottare un nuovo modello di leadership\, più efficace nel mantenere coese le persone. \nLeader as a Team Coach mira ad accompagnare i Leader nell’acquisire consapevolezza sulle competenze necessarie per guidare i propri collaboratori in qualità di Team Coach\, ripensando l’esercizio della leadership e mettendo a fuoco nuove prassi e abitudini funzionali alla produttività aziendale e alla performance dei gruppi. \n\nProgrammaDocenteIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI contenuti:\n– La leadership organizzativa oggi (Clutterbuck; Hawkins; Smith; I Leader nelle organizzazioni oggi sono dei veri e propri Coach di Team)\n– Indicatori per identificare le diverse tipologie di team\n– I sintomi di un team che non funziona / Top performing team\n– La sfida: da Manager a Coach di Team\n– Tecniche e strumenti per portare i team al successo \nGli Obiettivi:\n– Identificare le diverse tipologie di Team\n– Assicurarsi che i team godano delle migliori condizioni per esprimere elevati livelli di performance\n– Acquisire competenze per guidare in modo efficace il team\n– Allineare e motivare le persone verso gli obiettivi del team\n– Migliorare le dinamiche collettive all’interno dei singoli team e nei confronti degli stakeholders \n\n\n  \nROBERTO DEGLI ESPOSTI \nLaurea in economia e commercio all’Università Bocconi di Milano\, ha sviluppato il suo percorso professionale in ruoli consulenziali\, manageriali e imprenditoriali. Ha iniziato la sua carriera come consulente per poi passare in azienda dove ha ricoperto il ruolo di Direttore Risorse Umane per importanti aziende come Il Sole 24 ore e Autogrill. Nel 2001 diventa direttore finanziario e VP Operation di Sector Group\, azienda leader nel settore degli orologi. Dal 2004 ricopre la carica di Amministratore Delegato e Direttore Generale per importanti aziende di diversi settori\, dallo sport\, alla moda\, passando dalla ristorazione. In SCOA dal marzo del 2013 come Managing Partner e Executive Coach\, Roberto allena Executive\, Team e Imprenditori e aiuta le imprese nello sviluppo di start up\, diversificazione e new business. Pragmatico come ogni buon romagnolo\, il motto che lo accompagna nella vita è “se quello che ho imparato serve è perché serve agli altri”. \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 27 Settembre 2021 alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 URL:https://www.este.it/incontro/seminario-leader-as-a-team-coach/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Banner_seminario_Leader-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210929T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210929T180000 DTSTAMP:20210927T083312Z CREATED:20210909T085704Z LAST-MODIFIED:20210927T083312Z UID:10000125-1632934800-1632938400@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Mauro De Martini\, autore del libro "NOTE DI FORMAZIONE" DESCRIPTION:La formazione è l’arte di mettere in risonanza gli esseri umani\,\nperché trasferisce l’energia del cambiamento\nin un’onda condivisa per simpatia\,\nalla costante ricerca della verità. \nIn questo libro\, la musica racconta. Ci parla di persone\, comunicazione\, lavoro\, gruppi\, sogni\, leadership e altri sconfinati territori dell’organizzazione. La musica racconta\, dunque\, e lo fa a modo suo. È l’arte delle Muse e loro sono bellissime\, divine\, figlie di Zeus e Mnemosine\, dea della memoria. Cantano\, danzano\, poetano\, rallegrano le feste di dei ed esseri umani. Sono impareggiabili nel narrare attraverso il canto\, perché\, generate dalla memoria\, conoscono il tempo passato\, il presente e sanno profetizzare il futuro. Si esprimono in una lingua speciale\, forse per mirabile dote soprannaturale\, capace di comunicare a tutti\, oltrepassando\, d’un balzo\, soglie di spazio\, confini etnici e limiti di tempo. La musica\, per esprimersi\, indossa le sue forme\, come gli abiti dai colori sgargianti degli scherzi o i manti regali\, tessuti di fili d’oro e lapislazzuli\, delle fughe.\nCosì la musica prende per mano la formazione e l’aiuta a soffiare vita nella forma. \nACQUISTA IL LIBRO \n\nRelatoreIscrizione\n\n\n \nInterviene: \nMauro De Martini\, presidente del Comitato Tecnico Scientifico e docente di Comportamenti Organizzativi –  ISTITUTO TECNICO SUPERIORE ANGELO RIZZOLI DI MILANO \nModera:\nDario Colombo\, caporedattore – ESTE e direttore – PAROLE DI MANAGEMENT  \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-mauro-de-martini-autore-del-libro-note-di-formazione/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/09/Banner_Web_Tavola-disegno-1-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20210930T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20210930T130000 DTSTAMP:20210929T090010Z CREATED:20210916T082500Z LAST-MODIFIED:20210929T090010Z UID:10000117-1633003200-1633006800@www.este.it SUMMARY:WEBINAR DI PRESENTAZIONE - SEMINARI -VERSO LA RESPONSABILITA': un percorso formativo DESCRIPTION:Si dice giustamente che nel tempo presente\, di fronte alla necessità – per ogni manager\, per ogni lavoratore\, per ogni cittadino – di rispondere ad aspettative sempre nuove\, più delle conoscenze tecniche\, professionali\, di mestiere\, contano innanzitutto le soft skill. La capacità di innovare\, di adattarsi\, di cambiare ritmo\, di interrogarsi ed apprendere dagli errori\, l’attitudine a conoscere sé stesso e a comprendere gli altri e le  situazioni; la capacità di scoprire passo dopo passo dove ci si trova la capacità di guidare e di accettare la guida altrui… \nPossiamo dire che si tratta di prepararsi ad occupare spazi di autonomia\, in un modo rispettoso di noi stessi\, degli altri\, del mondo. Ricordando sempre che gli obiettivi di lavoro non sono mai disgiunti dagli obiettivi personali. E che le nostre performance dipendono dal nostro ‘star bene’. Ricordando anche che spesso sottovalutiamo noi stessi. E sottovalutiamo l’impatto\, la portata\, il valore del nostro agire. \nSi potrebbe forse parlare di Etica. Ma la parola etica appare generica\, buona per troppi usi; ed evoca alti\, indiscutibili principi ai quali attenersi. Si potrebbe forse anche cedere alla tentazione di ricorrere a termini oggi più consueti\, ma anche più parziali: ambiente\, ecologia\, sostenibilità. \nMeglio quindi parlare di responsabilità. La responsabilità chiama in causa ogni essere umano\, senza offrire scappatoie. \nIn cosa consiste la responsabilità: \nL’uomo è un essere vivente. Appartiene alla natura. Ma ha anche sviluppato la capacità di modificare la natura. Per questo sull’essere umano ricade la responsabilità di proteggere e curare l’ambiente di cui fa parte. \nL’esistenza consiste nel fare scelte: quali politiche adottare\, in quale direzione orientare gli investimenti\, quali tecnologie sviluppare. \nQualcuno sostiene che il governo di un mondo così complesso sia un peso troppo gravoso per gli esseri umani. E spera che l’essere umano possa essere sostituito\, nella cura e nel governo\, da algoritmi o intelligenze artificiali. Ma invece\, la presenza di macchine sempre più autonome dagli esseri umani può essere intesa come stimolo a conoscere più profondamente sé stessi\, a scoprire nuovi spazi di azione\, su terreni sui quali nessuna macchina si è ancora mossa. \nAssumersi responsabilità significa non contentarsi della ragione\, facendo invece appello alla saggezza. Alla scintilla della propria coscienza. \n\nDocenteIscrizionePercorso Completo\n\n\nFRANCESCO VARANINI \nPresidente – ASSOETICA\n\n\nHa lavorato per quattro anni in America Latina come antropologo.\nQuindi per quasi quindici anni presso una grande azienda\, dove ha ricoperto posizioni di responsabilità nell’area del personale\, dell’organizzazione\, dell’Information Technology e del marketing.\nSuccessivamente è stato co-fondatore e amministratore delegato del settimanale Internazionale.\nDa oltre vent’anni consulente e formatore\, si occupa in particolar modo di cambiamento culturale e tecnologico.\nHa insegnato per dodici anni presso il corso di laurea in Informatica Umanistica dell’Università di Pisa. Attualmente tiene cicli di seminari presso l’Università di Udine. Nel 2004\, presso la casa editrice Este\, ha fondato la rivista Persone&Conoscenze\, che tuttora dirige. Tra i suoi libri\, ricordiamo Romanzi per i manager\, Il Principe di Condé (edizione Este)\, Macchine per pensare. \n\n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 12.00 e terminerà alle ore 13.00. \nLa partecipazione è gratuita\, l’iscrizione obbligatoria. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nIl seminario fa parte del percorso formativo “Verso la Responsabilità”\, composto da 4 incontri  ed uno iniziale – gratuito – di presentazione del percorso.\nE’ possibile iscriversi ad un singolo incontro o all’intero percorso. \nWEBINAR GRATUITO DI PRESENTAZIONE SEMINARI – VERSO LA RESPONSABILITA’ – Un percorso formativo – 30 Settembre | 12.00 – 13.00 \nCORAGGIO – Alla riscoperta di una virtù antica\, per un’assunzione autentica di responsabilità – 14 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 \nPORTATORI DI RESPONSABILITA’ E AUTONOMIA – Comportamenti economici e architetture – 21 Ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 \nHUMAN AFTER ALL – Design e responsabilità nella costruzione di prodotti digitali per esseri umani – 11 Novembre 2021 | 10.00 – 13.00 \nIL VALORE DI OGNI PERSONA – Realizzazione personale e agire responsabile – 2 Dicembre 2021 | 10.00 – 13.00 URL:https://www.este.it/incontro/seminario-webinar-presentazione-verso-la-responsabilita/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/09/VERSO_RESPONSABILITA-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211005T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211005T120000 DTSTAMP:20211005T073706Z CREATED:20210929T092449Z LAST-MODIFIED:20211005T073706Z UID:10000126-1633428000-1633435200@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - L'OBBLIGO DI GREEN PASS NEI LUOGHI DI LAVORO DESCRIPTION:Dal 15 ottobre sarà obbligatorio per tutti i lavoratori\, pubblici e privati\, autonomi e subordinati\, possedere ed esibire il Green Pass per accedere al luogo dove si svolge la propria attività.\nAlle aziende compete l’onere di organizzare i controlli per far rispettare l’obbligo.\nEntro il 15 ottobre dovranno essere definite le modalità operative delle verifiche e formalizzate le nomine dei soggetti incaricati dei controlli e dell’accertamento delle violazioni.\nChi è privo di Green Pass sarà considerato assente ingiustificato senza retribuzione; ma non subirà conseguenze disciplinari e manterrà il posto di lavoro.\nCi sono sanzioni amministrative per i  lavoratori che accedono senza certificazione e per i datori di lavoro che non fanno adeguati controlli. \n Occorre dunque arrivare preparati alla data di entrata in vigore del provvedimento: dubbi e problemi organizzativi non mancano e vanno risolti per tempo \n\nProgrammaDocenteIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 12.00. \nIl programma:\n \n– I soggetti destinatari dell’obbligo di Green Pass\n– Le esenzioni\n– Le modalità di controllo\n– Le sanzioni\n– I profili privacy\n– Casistica\n– Q&A \nGli Obiettivi:\n \n– Fornire risposte ai dubbi interpretativi che la norma suscita\n– Capire per tempo come organizzare i controlli in modo efficace\n– Prepararsi a gestire le numerose problematiche che si manifesteranno \n\n\n  \nALDO BOTTINI \nPartner di Toffoletto De Luca Tamajo e Soci\, è specializzato in diritto del lavoro\, in particolar modo in ristrutturazioni aziendali\, contratti individuali di lavoro\, assunzioni e licenziamenti di dirigenti\, contratti d’agenzia e contenzioso.\nAutore di articoli e pubblicazioni nel campo del diritto del lavoro\, collabora con il quotidiano “Il Sole 24 Ore” ed è iscritto all’Albo dei Giornalisti Pubblicisti. È docente presso la Scuola di Alta Formazione in Diritto del Lavoro organizzata da AGI – Avvocati Giuslavoristi Italiani\, in collaborazione con l’Ordine degli Avvocati di Milano e con il patrocinio del Consiglio Nazionale Forense. E’ relatore in convegni in materia di Diritto del Lavoro e in seminari interni ed esterni organizzati dallo Studio per le aziende.\nSocio fondatore e Presidente Nazionale dal 2015 al 2021 di AGI – Avvocati Giuslavoristi Italiani; membro EELA (European Employment Lawyers Association); membro IBA (International Bar Association). \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 150\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 4 Ottobre 2021 alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 URL:https://www.este.it/incontro/seminario-obbligo-di-green-pass-nei-luoghi-di-lavoro/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/09/Banner_seminario_Greenpass-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211005T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211005T130000 DTSTAMP:20211005T073045Z CREATED:20210712T093614Z LAST-MODIFIED:20211005T073045Z UID:10000114-1633428000-1633438800@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - INCLUSION MANAGEMENT: costruire una inclusion strategy - Seconda Edizione DESCRIPTION:La diversità ha sempre fatto parte dell’impianto storico\, politico\, culturale del nostro mondo. La sua valorizzazione\, oggi\, diventa un dovere per le comunità e una necessità per le organizzazioni. I movimenti culturali oltreoceano\, l’Agenda ONU 2030\, la pandemia e le sensibilità delle nuove generazioni hanno stimolato la necessità di promuovere l’inclusione\, l’appartenenza e l’equità anche nelle aziende\, su un piano di politiche\, di mindset\, di relazioni sociali ma anche di innovazione\, occupazione e crescita economica. \n\nProgrammaDocentiIscrizionePercorso Completo\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI Contenuti del Programma:\n-Diversità\, Equità\, Inclusione e Appartenenza: cosa significano davvero\n-Ricerca scientifica e numeri sull’inclusion: l’impatto di una strategia sistemica su stakeholder interni e esterni\n-Agenda ONU 2030 – Sustainable Development Goals: come integrare l’inclusione in una strategia di sostenibilità \nDurante il seminario approfondiremo i punti cardine per definire una inclusion strategy propria e coerente\, integrata con purpose\, valori e vision aziendale. \nGli Obiettivi: \nIl seminario online si propone di dare ai partecipanti tutti gli strumenti per: \n-conoscere gli impatti misurabili della valorizzazione della diversità sui dipendenti\, sull’azienda e sui clienti\n-costruire uno storytelling efficace per raccontare l’inclusion a stakeholder interni e esterni all’azienda\n-approfondire la differenza tra diversity management e inclusion management per progettare interventi di valore\n-integrare l’inclusione in una strategia di sostenibilità \n\n\n  \nSHATA DIALLO \nPsicologa e consulente\, in Mida si occupa di interventi di Change Management e guida la Tribe che sviluppa progetti di Diversity\, Equity & Inclusion.\nHa approfondito le tematiche di Diversity\, Equity & Inclusion partecipando a master e corsi di perfezionamento in Italia e nei Paesi Bassi e da sette anni promuove interventi volti a favorire l’inclusione per organizzazioni private e per il programma europeo Erasmus+.\nAiuta le organizzazioni a promuovere progetti ed esperienze trasformative customizzate. Il fine: favorire l’adozione di nuovi comportamenti strategici e misurabili\, valorizzare il talento\, le potenzialità e l’ingaggio delle persone nelle organizzazioni. Guida i clienti in processi di adoption di comportamenti “Diversity & Inclusion oriented”\, volti a favorire un impatto reale sui processi aziendali e sul mindset organizzativo.\nHa fondato nel 2015 «YOBBO – Youth Beyond Borders»\, una associazione culturale di cui è Presidente e che si occupa di progettare e facilitare corsi di formazione orientati alla promozione dell’imprenditorialità\, dell’inclusione e della cittadinanza attiva. \n  \n \nCORRADO BOTTIO \nLaurea in Psicologia\, Specializzazione in Terapia Strategica\, Master in gestione aziendale\, Partner di MIDA.\nPrima in Azienda poi in Consulenza\, da trentacinque anni si occupa di sistemi di sviluppo delle Risorse Umane.\nÈ fondatore e membro del CDA dell’Osservatorio Senior e si occupa di Sviluppo HR all’interno di politiche di Age Management.\nFondatore e Presidente della Fondazione Human Plus\, organizzazione di ricerca su innovatori ed innovazione nei contesti di lavoro\, in questi ultimi anni si è particolarmente dedicato alla human side dell’innovazione: chi sono gli innovatori\, come lavorano\, come favorire nelle organizzazioni una cultura dell’innovazione.\nHa insegnato alla scuola superiore della sanità dell’Ospedale Sant’Orsola Malpighi di Bologna\, oggi all’executive Master in Communication and Human Resources dello IULM.\nDal 2014 è membro dell’Advisory Council dell’Harvard Business Review. Come membro di Consigli di Amministrazione e consulente di organizzazioni non profit\, ha da sempre avuto l’ambizione di favorire la contaminazione reciproca tra profit e non-profit\, per dare più umanità al primo e più managerialità al secondo. \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 4 Ottobre 2021 alle ore 12.00. \nA chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice incl2-2021 nell’apposito campo\, direttamente nel carrello in fase di acquisto. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nINCLUSION MANAGEMENT: costruire una inclusion strategy – Seconda Edizione – 5 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 \nINCLUSION MANAGEMENT: fare inclusione in modo efficace e sostenibile – Seconda Edizione – 19 Ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 URL:https://www.este.it/incontro/seminario-inclusion-management-costruire-una-inclusion-strategy-seconda-edizione/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Banner_inclusion_management_01.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211006T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211006T130000 DTSTAMP:20211005T141317Z CREATED:20210712T090435Z LAST-MODIFIED:20211005T141317Z UID:10000115-1633512600-1633525200@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - Gestione e conservazione dei documenti informatici: cosa cambia dal 1 gennaio 2022 - Novità\, obblighi e indicazioni per l’adeguamento dopo l’emanazione delle linee guida AgID DESCRIPTION:Il 10 settembre 2020 sono state emanate dall’AgID le Linee guida sulla formazione\, gestione e conservazione dei documenti informatici ai sensi dell’art. 71 del Codice dell’Amministrazione digitale. \nLe Linee guida abrogano le regole tecniche previgenti in materia e si pongono come unicum normativo nella gestione complessiva di documenti e aggregazioni\, dalla formazione fino alla conservazione\, rappresentando in questo modo un punto di riferimento fondamentale per la transizione al digitale. \nIl termine ultimo per l’adeguamento\, inizialmente fissato al 7 giugno 2021 e\, con Determinazione n. 371/2021 del 17 maggio 2021\, prorogato al 1° gennaio 2022 a seguito di alcune modifiche intervenute\, richiede a organizzazioni pubbliche e private di adottare strategie e strumenti utili per la compliance \n\nProgrammaDocentiIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 9.30 e terminerà alle ore 13.00. \nGli obiettivi: \nIl seminario ha l’obiettivo di offrire un supporto nel percorso di applicazione delle Linee guida. \nL’analisi sarà condotta attraverso un approccio interdisciplinare che tiene conto delle implicazioni normative\, archivistiche\, organizzative e applicative e affronterà tutti gli aspetti connessi con la gestione complessiva di documenti e aggregazioni informatiche fino a indicare gli elementi da tenere in considerazione per garantire la compliance. \nIl programma dettagliato: \nIl CAD E LE SUE EVOLUZIONI \n-Il CAD\n-L’evoluzione\n-Da regole tecniche a linee guida \nINTRODUZIONE\nAmbito di applicazione \n-Ambito soggettivo\n-Ambito oggettivo\n-Obiettivi \nIl contesto normativo \n-Regole tecniche previgenti\n-Abrogazioni\n-Osservazioni\n-La norma tecnica e le norme primarie \nNovità \n-Metodologia\n-Tempi di adeguamento\n-Valenza\n-Principali novità \nIL DOCUMENTO INFORMATICO \nFormazione \n-Definizioni\n-Caratteristiche\n-Modalità di formazione\n-Metadati\n-Formati \nDisciplina delle copie \n-Definizioni\n-Copia per immagine\n-Raffronto\n-Certificazione di processo\n-Gli step per la certificazione\n-Attestazione di conformità e rapporto di verificazione\n-Analisi del rischio \nDocumento amministrativo informatico \n-Definizioni\n-Alcuni riferimenti nel CAD\n-Modalità di formazione degli originali\n-Caratteristiche\n-Metadati\n-Annullamento di protocollo \nLA GESTIONE DOCUMENTALE \n-Alcuni riferimenti normativi\n-Adeguamento organizzativo e funzionale \nRegistrazione informatica dei documenti \n-Registrazione di protocollo e altre forme di registrazione\n-Segnatura di protocollo \nClassificazione \n-Codice dei beni culturali\n-Il TUDA\n-Le Linee guida \nAggregazioni documentali informatiche \n-Definizioni\n-Evoluzione normativa\n-Tipologie di fascicolo\n-Metadati\n-XML dei metadati\n-Archivio informatico \nRuoli e responsabilità \n-Il responsabile della gestione documentale\n-Manuale di gestione documentale \nFormati \n-Allegato 2\n-Tipologie\n-Classificazione\n-Formati generici e specifici\n-Formati da utilizzare\n-Valutazione di interoperabilità\n-Indice di interoperabilità\n-Riversamento \nComunicazioni tra AOO \n-Obiettivi\n-Messaggio di protocollo e segnatura\n-Flussi di comunicazione \nLA CONSERVAZIONE \nModelli organizzativi e responsabilità \n-Cosa e quando conservare\n-Caratteristiche del sistema di conservazione\n-Pacchetti informativi\n-UNI SInCRO\n-Modelli organizzativi\n-Ruoli e responsabilità\n-Responsabile della conservazione\n-Manuale della conservazione\n-Il processo di conservazione\n-Le infrastrutture \nLo scarto \n-La selezione e lo scarto\n-Scarto e aggregazioni documentali\n-Processo in house\n-Processo in outsourcing \nCONCLUSIONI \n-Suggerimenti per l’adeguamento\n-Considerazioni\n-Articoli di supporto \n\n\n  \nROBERTO D’IPPOLITO \nHa iniziato la propria carriera nell’ambito dell’ICT nel 1992. Da allora ha maturato una considerevole esperienza nella gestione digitale dei processi della Pubblica Amministrazione\, con particolare riferimento ai temi del workflow management e della dematerializzazione\, gestione e conservazione digitale dei documenti. Il know-how acquisito è inter-disciplinare essendo frutto di una sintesi di competenze normative\, organizzative\, archivistiche e tecnologiche. Tra i progetti più significativi a cui ha partecipato ci sono quelli finalizzati alla transizione digitale di Banca d’Italia\, Consob e Cassa Depositi e Prestiti. Attualmente ricopre il ruolo di Solution Competence Center Public Sector Manager di Siav\, coordina l’Osservatorio Normativo\, pubblica contenuti specialistici e partecipa come relatore ad incontri ed eventi tematici. \n  \nCONCETTA DI FILIPPO \nLaureata in lettere presso l’Università La Sapienza di Roma\, specializzata in archivistica\, paleografia e diplomatica presso l’Archivio di Stato di Roma\, dopo aver maturato esperienze dapprima nell’ambito della gestione e valorizzazione degli archivi storici\, poi nell’ambito di progetti di dematerializzazione di archivi correnti della Pubblica Amministrazione\, approda in Siav nel 2014. Da allora\, ha partecipato\, ricoprendo incarichi di responsabilità\, a molteplici progetti di digitalizzazione di archivi in ambito PA. Dal 2018\, fa parte del Solution Competence Center di Siav in qualità business consultant senior. Per l’Osservatorio Normativo di Siav\, segue\, in special modo\, l’evoluzione delle tematiche relative a: gestione documentale\, conservazione digitale\, fatturazione elettronica e protezione dei dati personali. \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 5 Ottobre 2021 alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 URL:https://www.este.it/incontro/seminario-gestione-e-conservazione-documenti-informatici/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Banner_seminario_GestioneDocumenti-01-1-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211007T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211008T163000 DTSTAMP:20211102T091648Z CREATED:20210713T133711Z LAST-MODIFIED:20211102T091648Z UID:10000120-1633597200-1633710600@www.este.it SUMMARY:FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2021 DESCRIPTION:Il Forum di Sviluppo e Organizzazione apre un confronto a tutto campo sui temi organizzativi più attuali\, proponendo ai partecipanti una serie di interrogativi cui si cercherà di rispondere in modo argomentato e documentato grazie anche alle testimonianze di relatori italiani e internazionali. \nIL TEMA DELL’EDIZIONE 2021 – L’ORGANIZZAZIONE NEL XXI SECOLO TRA INNOVAZIONE DISTRUTTIVA E VALORE DELLA CONOSCENZA\nIl Forum propone di analizzare in quali forme\, con quali protagonisti\, con quale dinamica interattiva le organizzazioni\, ormai pienamente entrate nel XXI secolo\, affrontano la sfida dell’innovazione e fanno i conti con i modelli già sperimentati.\nSu scala globale\, l’umanità avverte la sproporzione tra le enormi potenzialità offerte dagli sviluppi della scienza e delle tecnologie e la stasi\, se non l’arretramento\, della capacità di governo della complessità socio-politica. Nelle organizzazioni\, si vive l’ambiguità di un presente ancora stretto tra l’utopia di un futuro illuminato da tecnologie che esaltano competenze e qualità delle persone e le distopie che proiettano sinistramente in avanti le contraddizioni di sistemi di potere chiusi e oppressivi.\nAmbiguità organizzativa\, nuova economia delle piattaforme\, sviluppo sostenibile\, utopie e distopie dell’organizzazione sono i temi di approfondimento proposti all’attenzione di relatori e partecipanti. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea DownloadGallery FotograficaTutte le tappe\n\n\nCliccando sui due bottoni\, sarà possibile consultare le agende delle due giornate di convegno: \nAGENDA – 7 OTTOBRE 2021 \nAGENDA – 8 OTTOBRE 2021 \n\n\nAnna Lisa Balestra\, responsabile area People&Change Management e Area Sostenibilità – SCS CONSULTING \nMichele Bertola\, direttore generale – COMUNE DI BERGAMO e presidente dell’Associazione dei direttori generali degli Enti locali – ANDIGEL \nMarco Biasi\, docente di Diritto del Lavoro – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO \nPaola Boromei\, executive vice president HR organization – SNAM \nLaura Bosser\, corporate HR organization and development manager  ̶  MAPEI  \nMarco Bossi\, group HCM business unit leader e managing director – TALENTIA SOFTWARE \nLuigi Campagna\, docente di Sistemi Organizzativi nel corso di Ingegneria Gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nSimona Ceccarelli\, manager dell’Area Sostenibilità – SCS CONSULTING \nPier Luigi Celli\, imprenditore\, dirigente d’azienda\, saggista e scrittore italiano \nAnn Louise Cunliffe\, professor of Organization Studies  ̶  FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS-EAESP \nMaurizio Decastri\, professore ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA\n \nGiorgio De Michelis\,  professore di Informatica Teorica e Sistemi informativi – UNIVERSITÁ DI MILANO BICOCCA \nPasquale Davide De Palma\, cto – HRCOFFEE \nTamara Driol\, hr director  ̶  ASTRAZENECA \nSilvio Galvano\, direttore generale  ̶   COMPASSION ITALIA E SPAGNA \nGiuseppe Geneletti\, head of Smart Working Solution – METHODOS \nBarbara Imperatori\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nDiego Ingrassia\, ceo – I&G MANAGEMENT \nNicola Ladisa\, human resources and organization director – HOLDING DE AGOSTINI \nSimona Liguoro\, hr director – NESPRESSO ITALIANA \nGraziano Marcuccio\, chief hr officer – INDUSTRIE DE NORA \n Andrea Martone\, direttore del Centro Su Strategic Management E Family Business – LIUC BUSINESS SCHOOL e professore associato di Organizzazione e Sistemi Informativi  – LIUC- UNIVERSITÁ e MIB\, professor – IESEG (Grand Ecole dell’Università Cattolica di Lille – Francia) \nGiovanni Mocchi\, vicepresidente – ZUCCHETTI GROUP \nChiara Morelli\, professore associato di organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DEL PIEMONTE ORIENTALE \nIvana Pais\, professoressa di Sociologia economica – UNIVERSITA’ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nAndrea Maria Pedrini\, head of sales & country manager  ̶  CLEVER CONNECT ITALIA \nNicola Pelà\, human capital & organization director   ̶  ATLANTIA \nLuciano Pero\, docente di organizzazione – POLITECNICO DI MILANO \nLuciano Pilotti\, professore ordinario di Economia e Gestione delle Imprese  – UNIVERSITÁ STATALE DI MILANO \nFrancesco Pratolongo\, digital transformation manager & agile coaching lead – VODAFONE ITALIA \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nAlberto Rossi\, Partner & CEO – EUXILIA \nEnrica Rossignoli\, hr manager – OFFICE DEPOT ITALIA  \nRenato Ruffini\, professore ordinario di organizzazione aziendale e gestione – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO STATALE \nMarco Russomando\, head of hr & organization – ILLIMITY \nLucia Scopelliti\, direttrice Organizzazione e Sviluppo Professionale –  COMUNE DI MILANO \nPietro Scrimieri\, coordinatore amministrativo e direttore risorse umane e organizzazione – ACQUEDOTTO PUGLIESE \nLuca Solari\, professore ordinario di Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Sociali e Politiche – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI DI MILANO \nAntonella Strambelli\, responsabile welfare & comunicazione interna – ACQUEDOTTO PUGLIESE \nDomenico Talia\, professore ordinario di sistemi di elaborazione delle informazioni – UNIVERSITÁ DELLA CALABRIA \nPatrizia Tomasicchio\, HR\, communication & sustainability director – Southern Europe\, Middle Est\, Africa – PANDORA \nTeresina Torre\, professore ordinario di Organizzazione aziendale – UNIVERSITÁ DI GENOVA \nPeter van Baalen\, professor of Information Management and Digital Organization – SCHOOL OF ECONOMICS AND BUSINESS UNIVERSITY OF AMSTERDAM \nFrancesco Varanini\,  direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nStefano Zanetto\, direttore del personale – VITTORIA ASSICURAZIONI \nSergio Zanfrini\, manager della transizione – CAHRA BY SIMONELLI \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19.\nL’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \nInoltre\, saranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza: \n• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;\n• Sanificazione spazi;\n• Distanziamento sociale tra le sedute;\n• Distribuzione di Lunch Box. \n\n\nIl convegno è rivolto a: Capi azienda\, Manager dell’area organizzazione\, Manager dell’area risorse umane\, Consulenti\, Accademici ed esperti extra-azienda. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 250\,00+IVA per i due giorni di evento.\nLa quota di partecipazione è personale. \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nIl convegno ha registrato le seguenti numeriche: \n154 iscritti \n82 presenti – 7 ottobre \n62 presenti – 8 ottobre \n116 Aziende coinvolte \n46 Relatori \n7 aziende partner\, 2 aziende sponsor\, 1 onlus \nScarica il report del convegno \nGuarda il video reportage \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF:  \nAnna Lisa Balestra\, responsabile area People&Change Management e Area Sostenibilità e Simona Ceccarelli\, manager dell’Area Sostenibilità – SCS CONSULTING \nMarco Bossi\, group HCM business unit leader e managing director – TALENTIA SOFTWARE \nGiuseppe Geneletti\, head of Smart Working Solution – METHODOS \nGiovanni Mocchi\, vicepresidente – ZUCCHETTI GROUP \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nAlberto Rossi\, Partner & CEO – EUXILIA \nStefano Zanetto\, direttore del personale – VITTORIA ASSICURAZIONI \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\nAlberto Rossi – Euxilia\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nAndrea Maria Pedrini – Clever Connect\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nAndrea Martone – Liuc\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nAnna Lisa Balestra – Scs Consulting\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nAntonella Strambelli – Acquedotto Pugliese\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nBarbara imperatori – Università Cattolica del Sacro Cuore\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nChiara Lupi – ESTE\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDesk Cahra\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDesk Clever Connect\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDesk Euxilia\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDesk HrCoffee\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDesk I&G\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDesk Methodos\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDesk SCS CONSULTING\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDesk Talentia\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDiego Ingrassia – I&G Management\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDomenico Talia – Università della Calabria\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nForum_Sviluppo_Organizzazione\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nFrancesco Seghezzi – Fondazione Adapt\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nFrancesco Pratolongo – Vodafone\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nGianfranco Rebora – Sviluppo e Organizzazione\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nGiorgio De Michelis – Università di Milano Bicocca\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nGiovanni Mocchi – Zucchetti\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nGiuseppe_Geneletti – Methodos\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nGraziano Marcuccio – Industrie De Nora\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nLucia Scopelliti – Comune di Milano\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nLuca Solari – Università degli Studi di Milano\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nLettura_Cofanetto\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nLaura Bosser – Mapei\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nLa sala\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nLa sala vista dal fondo\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nLa sala espositiva\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nLa platea\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nIvana Pais – Università Cattolica del Sacro Cuore\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\ni partecipanti\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nLuciano Pilotti – Università Statale di Milano\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nMarco Biasi – Università degli Studi di Milano\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nMarco Russomando – Illimity Bank\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nMarco Bossi – Talentia\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nMaurizio Decastri – Università di Roma Tor Vergata\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nMichele Bertola – Comune di Bergamo\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nNicola Ladisa – Holding De Agostini\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nNicola Pelà – Atlantia\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPaola Boromei – Snam\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPasquale Davide De Palma – Hrcoffee\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nTamara Driol – Astrazeneca\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nStefano Zanetto – Vittoria Assicurazioni\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nSimona Liguoro – Nespresso Italiana\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nSimona Ceccarelli – SCS Consulting\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nSergio Zanfrini – Cahra\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nrivista_Sviluppo&Organizzazione\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nRenato Ruffini – Università degli Studi di Milano Statale\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPier Luigi Celli\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPDM_TALK\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPatrizia Tomasicchio – Pandora\n \n \n \n\n \n \n\n\nRoma – 26 novembre 2021 \n\n\n\n{/tab} \nPartner\n           \nSponsor\n        \nMedia Partner\n\n\n\n \n  \nONLUS URL:https://www.este.it/incontro/forum-sviluppo-organizzazione-milano-2021-2/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/forum_home_2.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20211008T130000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20211008T140000 DTSTAMP:20211008T085630Z CREATED:20211006T095822Z LAST-MODIFIED:20211008T085630Z UID:10000050-1633698000-1633701600@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Le organizzazioni\, il management e il lavoro tra utopie e distopie DESCRIPTION:{tab} \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nIn quali forme\, con quali protagonisti e con quali dinamiche le organizzazioni affrontano la sfida del XXI secolo?\nNelle organizzazioni si vive l’ambiguità di un presente stretto tra l’utopia di un futuro illuminato da tecnologie che esaltano le competenze delle persone e le distopie che proiettano in avanti le contraddizioni di sistemi di potere chiusi.\nUtopie e distopie applicate alla realtà organizzativa costituiscono una chiave di lettura interessante per esplorare il futuro delle organizzazioni o anche le organizzazioni del futuro. \n\n\nMichele Bertola\, direttore generale – COMUNE DI BERGAMO e presidente dell’Associazione dei direttori generali degli Enti locali – ANDIGEL \nTamara Driol\, hr director – ASTRAZENECA \nNicola Pelà\, human capital & organization director – ATLANTIA \nLuciano Pilotti\, professore ordinario di Economia e Gestione delle Imprese – UNIVERSITÁ STATALE DI MILANO \nMarco Russomando\, head of hr & organization – ILLIMITY \nGianfranco Rebora\, Professore Emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÀ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e Direttore Responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nLuca Solari\, Professore ordinario di Organizzazione Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Sociali e Politiche – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \nConducono Dario Colombo\, direttore responsabile – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 13.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-le-organizzazioni-il-management-e-il-lavoro-tra-utopie-e-distopie/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211013T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211013T130000 DTSTAMP:20211011T125257Z CREATED:20210716T095853Z LAST-MODIFIED:20211011T125257Z UID:10000138-1634119200-1634130000@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - L’ARTE DI DECIDERE - Cosa ci serve sapere per farlo bene DESCRIPTION:Decidere sembra essere il gesto di un attimo\, ma è in realtà il frutto di una lunga preparazione.\nChi decide bene\, apparentemente senza sforzo\, ha interiorizzato un sapere\, una competenza sulle decisioni\, che riesce più facilmente ad applicare. \nLa chiave della sostenibilità\, fattore da cui dipendono oggi l’efficacia e la credibilità dei manager\, è la capacità di fare scelte nel rispetto degli interessi di tutti gli attori in gioco: azionisti\, fornitori\, clienti\, dipendenti\, enti locali\, territorio. \nIl seminario mette a disposizione un “percorso” che consente di orientarsi per prendere buone decisioni\, funzionali ai propri obiettivi e progetti\, capaci di tenere conto degli altri. Un viaggio alla ricerca degli elementi rilevanti per decidere all’interno del sapere delle varie discipline – dalla psicologia\, alla sociologia\, alla logica\, all’etica\, alla filosofia – per approfondire il nostro funzionamento interno e il funzionamento dei gruppi sociali. \n\nProgrammaDocenteIscrizionePercorso Completo\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI Contenuti:\n– Decidere = tagliare\, rinunciare a qualcosa\n– Le convinzioni che influenzano le decisioni\n– Credere in sé\n– Fidarsi dell’intuizione e della razionalità\n– Il ruolo fondamentale delle emozioni nel processo decisionale\n– Perseguire i propri obiettivi tollerando incertezza e frustrazione \nIl seminario online si propone di dare ai partecipanti tutti gli strumenti per:\n– Individuare lo spazio della decisione\, evitando di essere bloccati nell’incertezza\n– Potenziare la fiducia nella propria capacità decisionale\n– Imparare a mixare il pensiero «lento»\, razionale\, con quello «veloce»\, istintivo\n– Utilizzare le informazioni cognitive che arrivano dalle emozioni\n– Prendere decisioni «giuste» in funzione dei propri obiettivi \nChi partecipa a questo seminario ha l’opportunità concreta di sviluppare la propria capacità di decidere\, attraverso l’approfondimento delle variabili in gioco nel processo della decisione. \n\n\n  \nGIULIA BUSSI \nLaurea in Filosofia. Senior Consultant di MIDA\, Coach e Counsellor professionista in Analisi Transazionale.\nSi occupa di consulenza di accompagnamento al cambiamento e di formazione sui comportamenti organizzativi e gli stili di leadership.\nE’ docente di Organizational Transactional Analysis Academy.\nSvolge attività di coaching\, finalizzata all’empowering del coachee\, utilizzando una metodologia sistemica.\nE’ autore di Decidere bene\, FrancoAngeli 2021 \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 12 Ottobre 2021 alle ore 12.00. \nA chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice arted-2021 nell’apposito campo\, direttamente nel carrello in fase di acquisto. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nL’ARTE DI DECIDERE – Cosa ci serve sapere per farlo bene – 13 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 \nL’ARTE DI DECIDERE – Decidere bene per sé e per gli altri (di cui siamo responsabili) – 27 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 URL:https://www.este.it/incontro/seminario-l-arte-di-decidere-cosa-ci-serve-sapere-per-farlo-bene/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Banner_seminario_Larte-di-decidere-02-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211014T091500 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211014T170000 DTSTAMP:20261002T094655Z CREATED:20211014T071500Z LAST-MODIFIED:20261002T094655Z UID:10001454-1634202900-1634230800@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bari 2021 DESCRIPTION:Dove: Bari\, Bari \nIl tema\nTEMA \nIl futuro non è materia di previsione ma di progetto. E le nostre imprese manifatturiere hanno oggi l’occasione di riprogettare il loro futuro puntando sulla digitalizzazione dei processi con due obiettivi: accrescere la competitività e costruire sistemi in grado di fronteggiare situazioni di mercato imprevedibili. La trasformazione digitale ha dato un grande impulso alla crescita del manifatturiero ma questa crisi deve rappresentare un’occasione per fare un salto di qualità che garantisca alle imprese di oggi di rimanere competitive anche domani. È questo il momento\, anche grazie ai fondi messi a disposizione dal Piano Transizione 4.0\, per ripensare il business\, riprogettare i sistemi produttivi e pianificare la ripartenza. Con il Piano Transizione 4.0 la politica industriale del nostro Paese fa un passo avanti e le risorse messe a disposizione dalla legge di Bilancio 2021 rappresentano un’opportunità per rilanciare gli investimenti e incentivare la progettualità con un orizzonte pluriennale. La nostra manifattura\, per mantenere la sua posizione di assoluta rilevanza nello scenario europeo e internazionale\, ha oggi l’opportunità di adottare tecnologie emergenti per aggredire un momento storico dove digitalizzazione e green economy rappresentano la porta d’accesso ai mercati del futuro. Accompagnare tutte le imprese in questo grande progetto di transizione tecnologica e sostenibilità ambientale è l’obiettivo del nostro progetto culturale. \nRelatori\nRELATORI\nLella Miccolis\, Amministratore – PROGEVA \nFederico Pirro\, Professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI \nTBD – MIRAITEK \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-bari-2021/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211014T092000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211014T130000 DTSTAMP:20211014T151401Z CREATED:20210712T145553Z LAST-MODIFIED:20211014T151401Z UID:10000134-1634203200-1634216400@www.este.it SUMMARY:Convegno Virtuale FABBRICA FUTURO - Il mezzogiorno d'Italia e d'Europa DESCRIPTION:Il futuro non è materia di previsione ma di progetto. E le nostre imprese manifatturiere hanno oggi l’occasione di riprogettare il loro futuro puntando sulla digitalizzazione dei processi con due obiettivi: accrescere la competitività e costruire sistemi in grado di fronteggiare situazioni di mercato imprevedibili. La trasformazione digitale ha dato un grande impulso alla crescita del manifatturiero ma questa crisi deve rappresentare un’occasione per fare un salto di qualità che garantisca alle imprese di oggi di rimanere competitive anche domani. È questo il momento\, anche grazie ai fondi messi a disposizione dal Piano Transizione 4.0\, per ripensare il business\, riprogettare i sistemi produttivi e pianificare la ripartenza. Con il Piano Transizione 4.0 la politica industriale del nostro Paese fa un passo avanti e le risorse messe a disposizione dalla legge di Bilancio 2021 rappresentano un’opportunità per rilanciare gli investimenti e incentivare la progettualità con un orizzonte pluriennale. La nostra manifattura\, per mantenere la sua posizione di assoluta rilevanza nello scenario europeo e internazionale\, ha oggi l’opportunità di adottare tecnologie emergenti per aggredire un momento storico dove digitalizzazione e green economy rappresentano la porta d’accesso ai mercati del futuro. Accompagnare tutte le imprese in questo grande progetto di transizione tecnologica e sostenibilità ambientale è l’obiettivo del nostro progetto culturale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITA' DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le tappeArea download\n\n\nIl tessuto imprenditoriale del nostro sud rappresenta un’enorme ricchezza ed è parte integrante e attiva del sistema produttivo nazionale. Grazie anche ad un’accademia che svolge un ruolo di primo piano in attività di formazione e ricerca\, il sud si presenta con un tessuto di aziende che sta correttamente sviluppando percorsi di trasformazione digitale e sta evolvendo i modelli di business. \nIn che modo i fondi europei del nostro Pnrr potranno dare ulteriore impulso all’industria manifatturiera?  Come si sta lavorando per costruire una cultura imprenditoriale in grado di mettere l’innovazione al servizio dello sviluppo del territorio? Quali opportunità si potranno cogliere a valle della transizione ecologica? E quale il supporto del Competence Center Meditech? \nCon la collaborazione di relatori provenienti dal mondo industriale\, dall’accademia e grazie al confronto con imprenditori e manager il convegno si propone come un’importante occasione di dibattito sul futuro del manifatturiero delle regioni del sud. \n9.20 Apertura lavori \n9.25 Benvenuto a cura di Sergio Fontana\, presidente cda – FARMALABOR e presidente – CONFINDUSTRIA BARI E BAT \n9.30 Nuove professioni per una società che cambia: il futuro della formazione e della ricerca nel rapporto con il mondo delle imprese \nLa nostra società va verso grandi cambiamenti in tempi brevi\, ulteriormente accelerati dalla pandemia. Lo sviluppo sostenibile richiede nuovi sistemi di approvvigionamento di energia da fonti rinnovabili; protocolli per la produzione industriale compatibili con l’ambiente e la salute dei cittadini; stili di vita improntati al consumo intelligente\, alla sana alimentazione\, alla mobilità condivisa\, al riuso. Stiamo andando incontro ad una rivoluzione epocale e planetaria\, eppure la percepiamo come l’unica via percorribile\, se vogliamo rimettere in moto l’economia. Che ruolo avrà l’Università pubblica in questo grande sforzo collettivo che ci viene richiesto per migliorare la nostra vita e quella delle future generazioni? Gli atenei e\, in particolare i politecnici\, dovranno essere il motore della ripartenza\, sperimentando modelli innovativi per la didattica\, la ricerca scientifica e il trasferimento tecnologico. Uno dei passaggi-chiave di questo cambiamento sarà il rapporto con il mondo delle imprese. Non si tratta di intensificare una collaborazione che è già diffusamente in atto\, ma di trovare nuove e più efficaci forme per condividere conoscenze ed esperienze che serviranno a rendere fluido il passaggio dall’università al mercato del lavoro. La transizione energetica sta facendo emergere nuove figure professionali multidisciplinari. Dalla iper-specializzazione passiamo alla contaminazione dei saperi. Il maggior coinvolgimento delle imprese nella progettazione dei percorsi di studio e nelle attività scientifiche ci consentirà di garantire ai giovani una preparazione al passo con i tempi. Si apre una nuova fase di dialogo con l’industria\, soprattutto con le piccole e medie imprese: un patto pubblico-privato per costruire un ecosistema dell’innovazione in grado di sostenere il cambiamento. \nA cura di Francesco Cupertino\, rettore – POLITECNICO DI BARI \n  \n9.50 Tavola rotonda: Competenze per gestire un’innovazione culturale e non solo tecnologica \n– Paolo Ponzio\, professore ordinario di storia e filosofia – UNIVERSITÀ DI BARI \n– Antonio Messeni Petruzzelli\, professore ordinario di gestione dell’innovazione –POLITECNICO DI BARI  \n– Pierpaolo Pontrandolfo\, professore ordinario – ingegneria economico – gestionale –POLITECNICO DI BARI \n  \n 10.30 Processi efficienti\, fabbriche digitali e prodotti sempre nuovi: istruzioni per l’uso! \nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile: ha coinvolto tutti i settori\, e tutte le dimensioni aziendali. La recente esperienza pandemica ha accelerato ancora di più questo processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate rispetto alle altre. Anche dal punto di vista “fisico” le cose sono cambiate: le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. Anche qui\, le aziende dai processi robusti e abituate al miglioramento continuo\, stanno affrontando questo cambiamento più velocemente ed efficacemente di altre. Come sempre “il digitale” va a pari passo con il “fisico”\, e il vero tema diventa come iniziare e gestire il processo di trasformazione verso una configurazione più efficiente. La fabbrica del futuro ha processi performanti\, è digitale\, ed è connessa. Ma soprattutto è fatta di persone che sanno gestire innovazione e cambiamento. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda? Per intraprendere un percorso di digitalizzazione\, quali step devo seguire? Che metodologie si possono applicare per gestire l’innovazione e accelerare lo sviluppo di nuovi prodotti? Queste sono alcune delle domande alle quali daremo la nostra risposta. \nA cura di Enrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n  \n 10.50 Tavola rotonda: Progettare il futuro della manifattura nel sud attraverso la crescita delle competenze e nuove modalità organizzative \n– Letizia Carrera\, professoressa associata – UNIVERSITÀ DI BARI \n– Alfonso Cialdella\, presidente – STEEL TECH \n– Angelo Guarini\, direttore – CONFINDUSTRIA BRINDISI \n– Federico Pirro\, professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI \n  \n 11.40 Finanza agevolata con i fondi UE e risorse del PNRR per uno sviluppo accelerato della Puglia \nA cura di Antonio De Vito\, direttore generale – PUGLIA SVILUPPO-Finanza agevolata con i fondi UE e risorse del PNRR \n  \n 12.00 Tavola rotonda: La transizione verso l’economia circolare: un’occasione di innovazione e crescita \n– Pasquale Del Vecchio\, ricercatore senior – ingegneria gestionale – UNIVERSITA’ LUM \n– Enrico Mangialardo\, general manager pumps\, valves and systems – BAKER HUGHES  \n– Lella Miccolis\, amministratore – PROGEVA \n  \n 12.45 Dibattito e chiusura dei lavori \nModera: Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale – ESTE \n\n\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nLetizia Carrera\, professoressa associata – UNIVERSITÀ DI BARI \nAlfonso Cialdella\, presidente – STEEL TECH \nFrancesco Cupertino\, rettore – POLITECNICO DI BARI \nPasquale Del Vecchio\, ricercatore senior – ingegneria gestionale – UNIVERSITA’ LUM \nAntonio De Vito\, direttore generale – PUGLIA SVILUPPO \nSergio Fontana\, presidente cda – FARMALABOR e presidente – CONFINDUSTRIA BARI E BAT \nAngelo Guarini\, direttore – CONFINDUSTRIA BRINDISI \nEnrico Mangialardo\, general manager pumps\, valves and systems – BAKER HUGHES  \nAntonio Messeni Petruzzelli\, professore ordinario di gestione dell’innovazione – POLITECNICO DI BARI  \nLella Miccolis\, amministratore – PROGEVA \nFederico Pirro\, professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI \nPierpaolo Pontrandolfo\, professore ordinario – ingegneria economico – gestionale –POLITECNICO DI BARI \nPaolo Ponzio\, professore ordinario di storia e filosofia – UNIVERSITÀ DI BARI \n\n\nIl Convegno si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. \nGli iscritti riceveranno entro 24h dall’iscrizione il link e le istruzioni per accedere alla diretta. \n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero. \nLa partecipazione al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva. \nOfferta iscrizioni anticipate – entro il 15 settembre 2021:\n• quota scontata di 100€ + iva\n• possibilità di cambio nominativo\n• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione \nEntro l’1 ottobre 2021:\n• possibilità di cambio nominativo\n• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione\nLe richieste di rimborso devono pervenire alla segreteria organizzativa entro la settimana successiva alla data dell’evento\, altrimenti non si potrà procedere al rimborso. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a federica.lucarelli@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n  \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668 \nResponsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069 \n\n\nBrescia – 1 Luglio 2021 \nVenezia – 28 Settembre 2021 \nConvegno Virtuale FABBRICA FUTURO – Il mezzogiorno d’Italia e d’Europa – 14 ottobre 2021 \nBologna – 17 Novembre 2021 \n\n\nIn questa sezione sarà disponibile il report dell’evento. \nSlide relatori: \nAntonio Messeni Petruzzelli\, professore ordinario di gestione dell’innovazione – POLITECNICO DI BARI  \nPierpaolo Pontrandolfo\, professore ordinario – ingegneria economico – gestionale –POLITECNICO DI BARI \n  \n\n\n\nSponsor\n \n  \nContent partner\n         \n  \nMedia partner\n       \n  URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-il-mezzogiorno-ditalia-e-deuropa/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Banner_eventi_2021_FF_bari_nuovo.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211014T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211014T130000 DTSTAMP:20211013T073131Z CREATED:20210915T210128Z LAST-MODIFIED:20211013T073131Z UID:10000105-1634205600-1634216400@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - CORAGGIO - Alla riscoperta di una virtù antica\, per un'assunzione autentica di responsabilità DESCRIPTION:Il coraggio di assumersi responsabilità. Diciamo spesso ‘ci saranno le persone responsabili’\, diciamo: ‘responsabile’ come sinonimo di ‘capo’.\nMa una organizzazione funziona bene\, e si costruisce un buon clima di lavoro\, e si ottengono risultati\, solo se ognuno si fa carico di una propria quota di responsabilità.\nPer questo ci vuole coraggio. Coraggio per non tirarsi indietro\, coraggio per non offrirsi alibi\, coraggio per mettersi in gioco.\nPerciò l’antica virtù del coraggio è il primo volto della responsabilità. Il ‘trovare il coraggio’ è il primo passo nel cammino verso la responsabilità. \n\nProgrammaDocentiIscrizionePercorso Completo\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI Contenuti del Programma: \nIl coraggio come risorsa chiave in azienda per vivere pienamente il proprio ruolo\, esercitarne a fondo le responsabilità verso sé stessi\, gli altri e l’organizzazione\, rispettando la propria soggettività.   \n– Coraggio e responsabilità – un’introduzione. Dalla filosofia all’impresa\n– Rischio e fiducia – un chiave per individuare comportamenti coraggiosi\n– Coraggio\, responsabilità e imprevedibilità\n– Coraggio: io e noi\n– Esperienze in azienda \n– Laboratorio – cosa significa essere coraggiosi in azienda   \nGli Obiettivi: \n– Apprendere ad essere coraggiosi\n– Comprendere come il coraggio possa rappresentare una leva importante per l’assunzione di responsabilità in un contesto organizzativo\n– Individuare comportamenti coraggiosi da mettere in atto in azienda \n\n\n  \n \nMATTEO FANTONI \nSocio fondatore di Assoetica e membro del consiglio direttivo.  Dopo una laurea in Filosofia\, lavora dal 1992 nella comunicazione aziendale soprattutto nel settore della salute\, in agenzie e aziende multinazionali.  Nel 2017 ha terminato il corso triennale di Ariele in consulenza al ruolo (counselling)\, ed è diventato socio dell’associazione. Ha iniziato a lavorare su alcuni progetti di sviluppo organizzativo e formazione aziendale basati sulle dinamiche di gruppo.  Ha sviluppato la conoscenza teorica e pratica dei gruppi Balint e applicati come gruppi di autocasi all’ambito aziendale. I suoi interessi sono proprio in questo ambito: come trasferire nella vita delle aziende non solo metodi ma anche riflessioni\, dall’etica\, dalla filosofia e dalla psicoanalisi. \n  \n \nDAVIDE DELLA VALLE \nSpecialista Formazione presso Artser\, società di servizi di Confartigianato Varese. Dopo la laurea in Scienze della formazione si è specializzo in Sviluppo organizzativo secondo l’approccio di Ariele – di cui è socio ordinario. Tale realtà gli ha permesso di elaborare una sensibilità attenta alle dimensioni strategiche del business\, ai processi organizzativi e al comportamento organizzativo delle persone che animano tali processi. Con uno sguardo attento ai pensieri e alle emozioni delle organizzazioni e delle persone conduce i suoi interventi consulenziali e formativi. \n  \n  \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 13 Ottobre 2021 alle ore 12.00. \nA chi sceglie di iscriversi al percorso completo (4 seminari) è riservata la quotazione di Euro 800+iva anziché 1000+iva. In questo caso è necessario inserire il codice resp-2021 nell’apposito campo\, direttamente nel carrello in fase di acquisto. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nIl seminario fa parte del percorso formativo “Verso la Responsabilità”\, composto da 4 incontri  ed uno iniziale – gratuito – di presentazione del percorso.\nE’ possibile iscriversi ad un singolo incontro o all’intero percorso. \nWEBINAR GRATUITO DI PRESENTAZIONE SEMINARI – VERSO LA RESPONSABILITA’ – Un percorso formativo – 30 Settembre | 12.00 – 13.00 \nCORAGGIO – Alla riscoperta di una virtù antica\, per un’assunzione autentica di responsabilità – 14 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 \nPORTATORI DI RESPONSABILITA’ E AUTONOMIA – Comportamenti economici e architetture – 21 Ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 \nHUMAN AFTER ALL – Design e responsabilità nella costruzione di prodotti digitali per esseri umani – 11 Novembre 2021 | 10.00 – 13.00 \nIL VALORE DI OGNI PERSONA – Realizzazione personale e agire responsabile – 2 Dicembre 2021 | 10.00 – 13.00 URL:https://www.este.it/incontro/seminario-coraggio/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/09/CORAGGIO-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20211015T120000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20211015T130000 DTSTAMP:20211013T101202Z CREATED:20211013T095116Z LAST-MODIFIED:20211013T101202Z UID:10000044-1634299200-1634302800@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - La fine dello Smart working nella Pa. Per davvero? DESCRIPTION:{tab} \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nIl D-Day per lo Smart working è arrivato. Dal 15 ottobre 2021 i lavoratori della Pubblica amministrazione devono tornare a lavorare in presenza. Così ha deciso il Ministro per la Semplificazione e per la Pubblica Amministrazione Renato Brunetta\, secondo cui questa scelta potrebbe contribuire a far crescere il Prodotto interno lordo: il previsto tasso di crescita dal 6% potrebbe arrivare fino al 6\,2-6\,3%.\nLa decisione del Ministro ha già scatenato varie polemiche\, in particolare perché cancella con grande rapidità una breve stagione di lavoro da remoto che\, seppur imposto dalle ragioni legate alla pandemia\, ha per la verità dimostrato che esiste una possibile alternativa al lavoro in presenza. Stiamo quindi assistendo alla fine dello Smart working nella Pa? \n\n\nMassimo Balducci\, già full professor di Organization Theory allo European Institute of Public Administration di Maastricht\, docente di Auditing e Controlling al “Cesare Alfieri” di Firenze e docente stabile di European Public Management alla Scuola Nazionale di Amministrazione\n(Sna) di Roma \nMarco Lombardo\, assessore – COMUNE DI BOLOGNA \nGiovanni Scansani\, advisor welfare aziendale e docente a contratto – UNIVERSITÁ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nConducono Dario Colombo\, direttore responsabile – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-la-fine-dello-smart-working-nella-pa-per-davvero/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211019T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211019T130000 DTSTAMP:20211011T125605Z CREATED:20210712T095034Z LAST-MODIFIED:20211011T125605Z UID:10000123-1634637600-1634648400@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - INCLUSION MANAGEMENT: fare inclusione in modo efficace e sostenibile - Seconda Edizione DESCRIPTION:La diversità ha sempre fatto parte dell’impianto storico\, politico\, culturale del nostro mondo. La sua valorizzazione\, oggi\, diventa un dovere per le comunità e una necessità per le organizzazioni. I movimenti culturali oltreoceano\, l’Agenda ONU 2030\, la pandemia e le sensibilità delle nuove generazioni hanno stimolato la necessità di promuovere l’inclusione\, l’appartenenza e l’equità anche nelle aziende\, su un piano di politiche\, di mindset\, di relazioni sociali ma anche di innovazione\, occupazione e crescita economica. \n\nProgrammaDocentiIscrizionePercorso Completo\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI Contenuti del Programma:\n-Come progettare dispositivi organizzativi inclusivi\n-5 actions for inclusion: un modello di intervento a fasi sequenziali per tutti i livelli di maturità organizzativa sul tema\n-Progettare il timing: chi coinvolgere e quando è un punto fondamentale per garantirsi l’appoggio degli Stakeholder (Employees\, Management\, Change agents\, HR\, Top management) \nDurante il seminario approfondiremo le metodologie e i modelli più efficaci per sviluppare progetti e iniziative di inclusion dentro e fuori l’azienda. \nGli Obiettivi \nIl seminario online si propone di dare ai partecipanti tutti gli strumenti per: \n-Costruire progetti di diversity\, equity & inclusion in grado di generare un impatto reale sul sistema organizzativo\n-Conoscere e applicare le metodologie più efficaci per sviluppare interventi sistemici che abilitino il coinvolgimento capillare di tutte le persone in azienda \n\n\n  \nSHATA DIALLO \nPsicologa e consulente\, in Mida si occupa di interventi di Change Management e guida la Tribe che sviluppa progetti di Diversity\, Equity & Inclusion.\nHa approfondito le tematiche di Diversity\, Equity & Inclusion partecipando a master e corsi di perfezionamento in Italia e nei Paesi Bassi e da sette anni promuove interventi volti a favorire l’inclusione per organizzazioni private e per il programma europeo Erasmus+.\nAiuta le organizzazioni a promuovere progetti ed esperienze trasformative customizzate. Il fine: favorire l’adozione di nuovi comportamenti strategici e misurabili\, valorizzare il talento\, le potenzialità e l’ingaggio delle persone nelle organizzazioni. Guida i clienti in processi di adoption di comportamenti “Diversity & Inclusion oriented”\, volti a favorire un impatto reale sui processi aziendali e sul mindset organizzativo.\nHa fondato nel 2015 «YOBBO – Youth Beyond Borders»\, una associazione culturale di cui è Presidente e che si occupa di progettare e facilitare corsi di formazione orientati alla promozione dell’imprenditorialità\, dell’inclusione e della cittadinanza attiva. \n  \n \nCORRADO BOTTIO \nLaurea in Psicologia\, Specializzazione in Terapia Strategica\, Master in gestione aziendale\, Partner di MIDA.\nPrima in Azienda poi in Consulenza\, da trentacinque anni si occupa di sistemi di sviluppo delle Risorse Umane.\nÈ fondatore e membro del CDA dell’Osservatorio Senior e si occupa di Sviluppo HR all’interno di politiche di Age Management.\nFondatore e Presidente della Fondazione Human Plus\, organizzazione di ricerca su innovatori ed innovazione nei contesti di lavoro\, in questi ultimi anni si è particolarmente dedicato alla human side dell’innovazione: chi sono gli innovatori\, come lavorano\, come favorire nelle organizzazioni una cultura dell’innovazione.\nHa insegnato alla scuola superiore della sanità dell’Ospedale Sant’Orsola Malpighi di Bologna\, oggi all’executive Master in Communication and Human Resources dello IULM.\nDal 2014 è membro dell’Advisory Council dell’Harvard Business Review. Come membro di Consigli di Amministrazione e consulente di organizzazioni non profit\, ha da sempre avuto l’ambizione di favorire la contaminazione reciproca tra profit e non-profit\, per dare più umanità al primo e più managerialità al secondo. \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 18 Ottobre 2021 alle ore 12.00. \nA chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice incl2-2021 nell’apposito campo direttamente nel carrello in fase di acquisto. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nINCLUSION MANAGEMENT: costruire una inclusion strategy – Seconda Edizione – 5 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 \nINCLUSION MANAGEMENT: fare inclusione in modo efficace e sostenibile – Seconda Edizione – 19 Ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 URL:https://www.este.it/incontro/seminario-inclusion-management-fare-inclusione-in-modo-efficace-e-sostenibile-seconda-edizione/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Banner_inclusion_management_fare_inclusione.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20211022T120000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20211022T130000 DTSTAMP:20211021T084338Z CREATED:20211020T095149Z LAST-MODIFIED:20211021T084338Z UID:10000045-1634904000-1634907600@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - 5G: la tecnologia di nuova generazione che cambia le comunicazioni. In fabbrica e nella vita DESCRIPTION:{tab} \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nIl 5G\, la quinta generazione di comunicazione mobile senza fili\, abilita un cambiamento nella gestione dello scambio di dati e informazioni in tutti gli ambiti della nostra vita\, lavorativa e sociale.\nLe comunicazioni si velocizzano e l’impatto\, anche per l’industria manifatturiera\, sarà dirompente: si riducono i tempi di latenza e questo apre nuovi scenari per la gestione di manutenzione\, logistica\, utilizzo di Realtà aumentata e virtuale\, robotica e Intelligenza Artificiale.\nQuali sono i passaggi da compiere per adottare questa tecnologia?\nCome è destinato a cambiare il nostro modo di vivere\, lavorare e fare business? \n\n\nChiara Cimini\,  ricercatrice dipartimento di ingegneria gestionale\, dell’informazione e della produzione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nMark Olding\, Cco – HOLDEX e ceo – ON3 by EXOR INTERNATIONAL \nMarco Zanella\, general manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL \nConducono Dario Colombo\, direttore responsabile – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-5g-la-tecnologia-di-nuova-generazione-che-cambia-le-comunicazioni-in-fabbrica-e-nella-vita/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211026T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211026T130000 DTSTAMP:20211025T091205Z CREATED:20210713T155439Z LAST-MODIFIED:20211025T091205Z UID:10000139-1635242400-1635253200@www.este.it SUMMARY:Discussione - Gestire le dinamiche psicologiche nelle organizzazioni del futuro DESCRIPTION:La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della gestione delle dinamiche psicologiche nel contesto della digitalizzazione e dello Smart working. Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizione\n\n\nNoi tutte tutti oggi viviamo un tempo complesso. Di tale complessità le persone che operano nelle organizzazioni\, costituiscono\, più che nel passato\, contemporaneamente risorsa e problema. Sono infatti una risorsa in sé\, assolutamente strategica in un mondo del lavoro sempre più orientato a una disposizione di servizio; ma sono anche una forte problematica\, dettata da variabili culturali caratterizzate da un diffuso narcisismo e dal confronto insieme necessario e inevitabile con una diffusa di digitalizzazione nei processi di lavoro. L’incontro propone alcuni aspetti di tale complessa contingenza. \nIn particolare è data attenzione:\n• al tema del linguaggio quale rivelatore di alcune tendenze gestionali verso chi opera nelle organizzazioni;\n• alla tematica del riconoscimento collegata in particolare con le pratiche di valutazione delle prestazioni e del potenziale;\n• alle tematiche dello Smart working\, soluzione contemporaneamente salvifica nell’affrontare l’emergenza del covid e insieme strumento inconsapevole spesso di cancellazione del ruolo della socializzazione organizzativa\, occasione di riparo dalle ansie profonde che ci pervadono anche nei luoghi di lavoro;\n• alle pratiche della formazione attuali spesso ridotte a frammenti episodici\, non sempre idonee a fornire occasioni di sosta e di riflessione sul se individuale e sul se collettivo impegnati nei luoghi di lavoro. \n\n\nMara Adobati\, hr area manager nord est – LEROY MERLIN  \nAlessia Casonato\, group hr operations director – SKS 365 \nGabriele Fagioli\, hr specialist – SEA VISION \nLara Facchinetti\, human resources director – ANTONIO ZAMPERLA \nDario Forti\, psicologo e consulente di sviluppo organizzativo – SVILUPPO & ORGANIZZAZIONE \nElena Gonizzi\, international recruiter – BONATTI \n\n\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.\nGli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.\nLa presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della gestione delle dinamiche psicologiche nel contesto della digitalizzazione e dello Smart working. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n\n\nQuesto incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/discussione-gestire-le-dinamiche-psicologiche-nelle-organizzazioni-del-futuro/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Discussione_18_ottobre.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211027T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211027T130000 DTSTAMP:20211011T125223Z CREATED:20210716T100415Z LAST-MODIFIED:20211011T125223Z UID:10000133-1635328800-1635339600@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - L’ARTE DI DECIDERE - Decidere bene per sé e per gli altri (di cui siamo responsabili) DESCRIPTION:Decidere sembra essere il gesto di un attimo\, ma è in realtà il frutto di una lunga preparazione.\nChi decide bene\, apparentemente senza sforzo\, ha interiorizzato un sapere\, una competenza sulle decisioni\, che riesce più facilmente ad applicare. \nLa chiave della sostenibilità\, fattore da cui dipendono oggi l’efficacia e la credibilità dei manager\, è la capacità di fare scelte nel rispetto degli interessi di tutti gli attori in gioco: azionisti\, fornitori\, clienti\, dipendenti\, enti locali\, territorio. \nIl seminario mette a disposizione un “percorso” che consente di orientarsi per prendere buone decisioni\, funzionali ai propri obiettivi e progetti\, capaci di tenere conto degli altri. Un viaggio alla ricerca degli elementi rilevanti per decidere all’interno del sapere delle varie discipline – dalla psicologia\, alla sociologia\, alla logica\, all’etica\, alla filosofia – per approfondire il nostro funzionamento interno e il funzionamento dei gruppi sociali. \n\nProgrammaDocenteIscrizionePercorso Completo\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI Contenuti:\n– La responsabilità verso sé e verso gli altri\n– Correre rischi con prudenza\n– Etica dell’intenzione e delle conseguenze\n– Benefici attesi\, costi attesi\, tassi di sconto e norme interiorizzate: come prendere buone decisioni insieme agli altri\n– I vantaggi delle decisioni collaborative ed i modi migliori per attuarle \nIl seminario online si propone di dare ai partecipanti tutti gli strumenti per:\n– Favorire buone decisioni in un contesto sociale\, orientate al benessere del decisore\, nel rispetto delle aspettative altrui\n– Prevedere e gestire le conseguenze delle decisioni manageriali\n– Potenziare la propria respons-ability\, per rispondere alle sfide dell’organizzazione\n– Decidere insieme agli altri\, anche alimentando la fiducia nei vantaggi della collaborazione\n– Gestire gli errori\, spingendo al miglioramento \nChi partecipa a questo seminario ha l’opportunità concreta di sviluppare la propria capacità di fare buone scelte – come responsabile – per sé e per gli altri\, nel rispetto di tutti gli attori in gioco. \nObiettivi \n\n\n  \nGIULIA BUSSI \nLaurea in Filosofia. Senior Consultant di MIDA\, Coach e Counsellor professionista in Analisi Transazionale.\nSi occupa di consulenza di accompagnamento al cambiamento e di formazione sui comportamenti organizzativi e gli stili di leadership.\nE’ docente di Organizational Transactional Analysis Academy.\nSvolge attività di coaching\, finalizzata all’empowering del coachee\, utilizzando una metodologia sistemica.\nE’ autore di Decidere bene\, FrancoAngeli 2021 \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 26 Ottobre 2021 alle ore 12.00. \nA chi sceglie di iscriversi al percorso completo (2 seminari) è riservata la quotazione di Euro 400+iva anziché 500+iva. In questo caso è necessario inserire il codice arted-2021 nell’apposito campo\, direttamente nel carrello in fase di acquisto. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\nL’ARTE DI DECIDERE – Cosa ci serve sapere per farlo bene – 13 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 \nL’ARTE DI DECIDERE – Decidere bene per sé e per gli altri (di cui siamo responsabili) – 27 ottobre 2021 | 10.00 – 13.00 URL:https://www.este.it/incontro/seminario-l-arte-di-decidere-decidere-bene-per-se-e-per-gli-altri/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Banner_seminario_Larte-di-decidere-03-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211027T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211027T130000 DTSTAMP:20211130T154049Z CREATED:20211004T154313Z LAST-MODIFIED:20211130T154049Z UID:10000048-1635334200-1635339600@www.este.it SUMMARY:Webinar - CULTURA ORGANIZZATIVA DIGITALE - Trasformazione digitale del lavoro d'ufficio: la Document Intelligence per la gestione di ordini\, bolle e fatture DESCRIPTION:Viviamo immersi in un sistema produttivo digitale e cambiano i meccanismi di produzione del valore: oltre al valore di uso\, o scambio\, acquisiscono sempre più valore i servizi. La vendita di prodotti viene supportata e valorizzata dalla vendita di servizi\, abilitati dalle tecnologie digitali. È così che gli ecosistemi produttivi si organizzano come piattaforme digitali: infrastrutture in grado di connettere sistemi diversi e condividere informazioni. Premessa abilitante per la digitalizzazione e la creazione del digital twin dei processi aziendali è il ridisegno dei flussi di lavoro che consente di mappare le procedure preservando il know how aziendale: grazie a software di gestione e automazione dei processi diventa possibile svincolare le persone dall’esecuzione di operazioni ripetitive e manuali per consentire loro di dedicarsi ad attività a più alto valore aggiunto: lo sviluppo del business. Per questo\, digitalizzare un processo documentale non è un intervento tecnico ma un investimento culturale: richiede il coinvolgimento di tutti gli attori del processo in possesso delle conoscenze necessarie per la riorganizzazione del lavoro. \nMettere ordine all’interno delle attività d’ufficio oggi non basta\, occorrono nuovi strumenti ed è necessario adottare nuovi modi di lavorare. Un sistema automatizzato garantisce risparmi di tempi e costi e riduce le probabilità di errori. L’obiettivo è che le persone si occupino del business e non di operazioni a basso valore aggiunto\, ripetitive e che possono essere svolte da un processo digitale. L’infrastruttura che rende possibile il passaggio dal controllo all’analisi dell’efficienza c’è. E la crescita di produttività e competitività passa da qui. \nNel corso dell’incontro sarà possibile approfondire come l’infrastruttura automatizzata ha impattato sul processo di gestione degli ordini\, bolle e fatture. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nIntervengono:\nPaolo Grotto\, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET\n \nSimone Menegazzo\, it manager – COMPAR \nClaudia Schiavon\, accountant – COMPAR\n \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex  \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabile Amministrazione e Finanza\, Responsabile Organizzazione e IT Manager. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n Presentazione ARKET e COMPAR – Webinar “CULTURA ORGANIZZATIVA DIGITALE – Trasformazione digitale del lavoro d’ufficio: la Document Intelligence per la gestione di ordini\, bolle e fatture” \n\n\n\nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-cultura-organizzativa-digitale-gestione-ordini-bolli-fatture/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/10/banner1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211028T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211028T143000 DTSTAMP:20211214T160032Z CREATED:20210929T144503Z LAST-MODIFIED:20211214T160032Z UID:10000140-1635413400-1635431400@www.este.it SUMMARY:Dal plant alla smart factory: strategie per un percorso di digitalizzazione DESCRIPTION:EVENTO IN PRESENZA GRATUITO. \nControllo\, monitoraggio e visualizzazione delle risorse di fabbrica incrementano efficienza e competitività. Ma un modello di fabbrica basato sull’analisi dei dati generati da tutta l’azienda non si improvvisa e richiede un investimento tecnologico e organizzativo. I passi per avviare una trasformazione digitale sono quattro: definire una visione\, realizzare una infrastruttura cloud\, sviluppare un approccio lean e\, infine\, impostare una raccolta dati proveniente da tutti gli asset aziendali. Si parte dalla necessità di avere una visione globale e il monitoraggio non deve essere circoscritto al ‘plant’ ma deve coinvolgere tutta l’azienda: finance\, hr\, logistica\, vendite e produzione. Una interconnessione permanente degli asset aziendali all’interno della quale deve concretizzarsi una convergenza tra It e Operation attraverso una piattaforma cloud: grazie a sensori che intercettano dati e algoritmi di intelligenza artificiale\, è possibile oggi progettare servizi e prodotti in modalità anticipatoria\, con un conseguente aumento della reattività. All’interno di questo nuovo ecosistema si supera la logica dei silos e l’azienda si trasforma in un’unica catena del valore secondo i principi del Lean Manufacturing: l’organizzazione si rimodula secondo un nuovo modo di concepire il business e la logica dell’One piece flow diventa realtà. La vera rivoluzione parte dai dati che alimentano un sistema informatico propositivo: l’intervento a fronte di anomalie è un retaggio del passato. Siamo immersi nella feed-forward economy. Siamo oltre il realtime\, siamo nel near-time e il fattore abilitante è rappresentato dalla teconologia 5G. \n\nTemaProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le tappeGallery fotografica\n\n\nL’evento fa parte del ciclo di incontri EXOR 5G Digitalization Roadshow. \nNel corso dell’incontro sarà possibile sperimentare come risorse umane e tecnologiche interagiscono all’interno della Smart Factory realizzata da Exor e approfondire tutti gli step che è indispensabile percorrere per cogliere le opportunità della trasformazione digitale dell’industria manifatturiera. \n\n\n9.30 Accredito e welcome coffee \n10.00 Saluti di apertura \nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n10.10 Lo Sviluppo di una Visione. Dal cambio di mentalità alla Road Map del futuro \nQuali sono le richieste sempre più frequenti e veloci che il mercato pretende da Proprietari di aziende e Produttori di macchinari. Come si può affrontare l’evoluzione digitale accompagnando anche la propria forza lavoro verso un totale cambio di mentalità. Come concretizzare questa spinta verso il futuro all’interno delle realtà produttive. \nA cura di Mark Olding\, chief commercial officer – HOLDEX e chief executive officer – ON3 by EXOR INTERNATIONAL \n10.30 Una nuova Produzione. Applicativi del Processo Lean: ostacoli e vantaggi \nEXOR International come caso d’uso: il racconto dei passaggi fondamentali che hanno trasformato il nuovo stabilimento in una vera e propria catena del valore secondo i principi della Lean Manufacturing. Analisi degli aspetti e delle tecnologie che hanno creato un ciclo produttivo automatizzato fino alla digitalizzazione paperless. Alla base di questa Trasformazione Tecnologica\, l’aspetto umano è un fattore chiave nello sviluppo e nell’approvazione di un nuovo approccio produttivo. “Non è la persona che cerca\, ma il sistema che propone”. \nA cura di Giuseppe Pace\, ceo – EXOR INTERNATIONAL e Giancarlo Gasparato\, chief operating officer – EXOR INTERNATIONAL  \n11.15 Coffee break \n11.45  TAVOLA ROTONDA “La rete 5G per le Industrie 4.0. L’interoperabilità nelle nuove Smart Factory” \nLe forti peculiarità della tecnologia 5G supportano il tessuto industriale a sviluppare una connettività in grado di garantire una comunicazione all’interno di una Fabbrica rivoluzionaria. Uno stabilimento dotato di rete 5G è uno stabilimento dotato degli strumenti necessari per l’acquisizione dei dati sulla linea di produzione e l’implementazione dei modelli di business di Industrie 4.0. Il 5G non è solo una nuova “supertecnologia” ma una connessione reale volta ad armonizzare e a connettere le vecchie tecnologie con le nuove. \nPartecipano: \nClaudio Ambra\, chief technical officer – EXOR INTERNATIONAL \nMark Olding\, chief commercial officer – HOLDEX e chief executive officer – ON3 by EXOR INTERNATIONAL \nAlessandro Scatolini\, enterprise marketing IoT e 5G – TIM \n12.45 Lunch break \n13.45 La tua Trasformazione Digitale. Il Dato che parla con la tua Azienda \nA cura di Michele Fantoni\, chief technical officer – DIGIBELT\, Stefano Isella\, IIoT digital transformation manager – EXOR INTERNATIONAL\, Marco Zanella\, general manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL \n14.30 Chiusura evento \nModera la giornata: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n  \nOne to One. Approfondimenti con gli esperti \nNel corso della giornata gli esperti di EXOR si mettono a disposizione per approfondire le tematiche trattate o per affrontare argomenti di vostro interesse direttamente con chi ha vissuto e sta vivendo questa rivoluzione tecnologica. \n  \n\n\nClaudio Ambra\, chief technical officer – EXOR INTERNATIONAL \nMichele Fantoni\, chief technical officer – DIGIBELT \nGiancarlo Gasparato\, chief operating officer – EXOR INTERNATIONAL \nStefano Isella\, IIoT digital transformation manager – EXOR INTERNATIONAL \nMark Olding\, chief commercial officer – HOLDEX e chief executive officer – ON3 by EXOR INTERNATIONAL \nGiuseppe Pace\, ceo – EXOR INTERNATIONAL \nAlessandro Scatolini\, enterprise marketing IoT e 5G – TIM \nMarco Zanella\, general manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza\, non è prevista la trasmissione online. \nL’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \n\n\nLa partecipazione al Convegno è gratuita previa registrazione e include i servizi di ristoro. \nTarget di riferimento: Machine builder\, imprenditori e direzione generale\, innovatori\, decision makers (chief operations officer\, chief financial officer) di aziende manifatturiere. \nATTENZIONE: Le iscrizioni sono chiuse. Se fosse interessato a partecipare\, può inviare una richiesta via mail all’indirizzo federica.lucarelli@este.it \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nFederica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069 \n\n\nMilano – 28 Ottobre 2021 \nBologna – 2 dicembre 2021 \nTorino – in via di definizione \nRoma – data in via di definizione \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\nClaudio Ambra – EXOR INTERNATIONAL\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nExor\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nIngresso\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nMarco Zanella – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nMark Olding – EXOR INTERNATIONAL\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nMichele Fantoni – DIGIBELT\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPlatea\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nStefano Isella – EXOR INTERNATIONAL\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPlatea 2\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPausa\n \n \n \n\n \n \n\n\n\nUn evento a cura di: \n                    URL:https://www.este.it/incontro/dal-plant-alla-smart-factory-strategie-per-un-percorso-di-digitalizzazione/ LOCATION:Enterprise Hotel Milano\, Corso Sempione\, 91\, Milano\, 20149\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/09/NEW_copertina-roadshow3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20211029T120000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20211029T130000 DTSTAMP:20211027T142438Z CREATED:20211026T131058Z LAST-MODIFIED:20211027T142438Z UID:10000047-1635508800-1635512400@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Per un manifesto della Manifattura italiana DESCRIPTION:{tab} \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nL’Italia è la seconda manifattura d’Europa ma questo non basta di per sé a garantirci un futuro. Perché il nostro obiettivo dovrebbe limitarsi a non perdere posizioni quando potremmo invece aspirare a ri-creare una nuova grande industria italiana? \nLa nostra manifattura garantisce occupazione di qualità ma questo non basta a metterci al riparo dai rischi occupazionali che il nostro paese vive. La produzione della nostra componentistica è fondamentale ad esempio per la tenuta delle grandi aziende automotive\, che però producono altrove e questo alimenta una posizione di sudditanza nei confronti delle grandi industrie che hanno i loro centri produttivi fuori dall’Italia.\nQuale futuro si prospetta per il nostro made in Italy? Quali considerazioni dobbiamo sviluppare per indirizzare la manifattura del futuro? \nPer approfondire questi temi scopri in anteprima il libro ‘Per un manifesto della manifattura italiana’ a cura di Chiara Lupi \n\n\nEnrico Pana\, head of continuous improvement – DAB PUMPS \nCesare Pierpaolo De Palma\, amministratore delegato – DE PALMA THERMOFLUID e presidente sezione meccanica elettrica ed elettronica – CONFINDUSTRIA BARI BAT \nConducono Dario Colombo\, direttore responsabile – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20211105T120000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20211105T130000 DTSTAMP:20211104T101516Z CREATED:20211102T172751Z LAST-MODIFIED:20211104T101516Z UID:10000039-1636113600-1636117200@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Pay Gap: basta una legge per ridurlo? DESCRIPTION:{tab} \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nLa parità di retribuzione tra uomo e donna è legge: il Senato ha approvato il provvedimento che sancisce l’equità retributiva. Il cammino verso l’eliminazione delle discriminazioni sui luoghi di lavoro è segnato? L’affermazione fatica a trovare riscontro nella realtà\, visto che la legge riguarda le imprese con più di 50 dipendenti e il 93% delle imprese italiane ne hanno meno di 16.\nAnche la certificazione della parità di genere\, il bollino di qualità assegnato alle aziende che si impegnano a ridurre i divari di genere\, in vigore dal 1° gennaio 2022\, è un punto di partenza. Ma se queste rimangono iniziative che coinvolgono le grandi aziende\, che impatto avranno queste misure sull’economia reale? \n\n\nEnrico Gambardella\, hr director e board member – AVIVA \nChiara Gribaudo\, vicecapogruppo PD alla Camera \nCristina Melchiorri\, imprenditrice\, manager e perfomance coach\, autrice del libro Gocce di leadership (ESTE\, 2020) \nConducono Dario Colombo\, direttore responsabile – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-pay-gap-basta-una-legge-per-ridurlo/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211110T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211110T130000 DTSTAMP:20211215T101051Z CREATED:20211012T171127Z LAST-MODIFIED:20211215T101051Z UID:10000006-1636545600-1636549200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Comunicare e valorizzare il pacchetto retributivo per generare trasparenza e fiducia DESCRIPTION:Attrarre\, trattenere e motivare i talenti è diventata per la direzione risorse umane una delle sfide più importanti. Dipende in larga misura dalla capacità delle aziende di assecondare i bisogni delle persone attraverso un pacchetto retributivo consistente nel giusto mix di elementi monetari\, strumenti di compensation finalizzati a favorire la conciliazione tra vita e lavoro. La composizione di pacchetti retribuitivi cuciti su misura rappresenta un punto di forza che alimenta la fiducia e rafforza l’engagement ma ha bisogno di essere valorizzata e comunicata. Come? La risposta è uno strumento progettato per dare immediata evidenza al reale valore complessivo del pacchetto retributivo e della sua composizione. Partendo da questa necessità\, è stato progettato un tool\, Total Reward Statement\, che consente una rappresentazione di tutti gli elementi che compongono il pacchetto retributivo unitamente al relativo valore economico. La direzione risorse umane dispone così di un pannello di strumenti che consente di visualizzare i costi del personale e\, al contempo\, i dipendenti maturano consapevolezza rispetto al valore complessivo della componente non monetaria della loro retribuzione. Total Reward Statement favorisce una cultura trasparente della compensation in azienda e dell’equità interna e supporta la direzione HR nella costruzione di processi innovativi di people experience. \nIl webinar rappresenta l’occasione per approfondire: \n– come ottimizzare l’analisi quali-quantitativa dei benefit;\n– come valorizzare la parte non monetaria della retribuzione;\n– come accrescere la consapevolezza del valore pacchetto retributivo. \n{/tab} \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nIntervengono: \nFausto Fusco\, direttore risorse umane – BIP – Business Integration Partners\n \nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO  \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabile Risorse Umane di aziende di medie e grandi dimensioni. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \nDi seguito è disponibile la presentazione del relatore del webinar in formato PDF:  \nDiego Paciello\, responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DE LUCA TAMAJO \n\n\n\n{/tab} \nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-comunicare-valorizzare-pacchetto-retributivo/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/10/banner_banner-sito.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211111T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211111T130000 DTSTAMP:20211110T135341Z CREATED:20210915T213730Z LAST-MODIFIED:20211110T135341Z UID:10000110-1636624800-1636635600@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - HUMAN AFTER ALL - Design e responsabilità nella costruzione di prodotti digitali per esseri umani DESCRIPTION:Le tecnologie digitali hanno portato ogni cittadino\, ogni lavoratore\, ogni manager ed ogni politico a vivere su un terreno nuovo. Si tratta in ogni caso di un terreno artificiale creato da esseri umani.\nEsiste quindi la responsabilità di coloro -tecnici\, scienziati- che creano nuovi mondi che i cittadini dovranno abitare. Ed esiste sempre la responsabilità di ogni utente di strumenti e piattaforme digitali: conoscere\, scegliere\, difendere gli spazi di libertà\, non subire passivamente. \n\nProgrammaDocenteIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI Contenuti: \n– Pratiche di product design per esseri umani\n– Esempi di prodotti umani e disumani dal novecento ad oggi\n– La responsabilità del designer – cosa fareste al mio posto?\n– La responsabilità del programmatore – la macchina ha sempre ragione?\n– La responsabilità del cittadino digitale – siamo davvero solo utenti? \nGli Obiettivi: \n– Comprendere tramite esempi pratici le sfide connesse allo sviluppo di prodotti digitali\n– Condividere esperienze reali di progettazione digitale su cui costruire\, senza ansie\, una maggiore consapevolezza e sensibilità personale\n– Comprendere il ruolo e la responsabilità di ciascun cittadino nel mondo digitale \n\n\nDAMIANO CECCARELLI \nSocio ASSOETICA \nPoco apprezzato come terzino destro e completamente ignorato come producer di musica elettronica\, ha deciso di concentrarsi unicamente sul Product Management e sul Design di prodotti\, contenuti e servizi digitali.\nAll’interno di Navionics\, brand del gruppo Garmin\, guida il team di Product Management e UX UI nel definire vision\, strategia\, roadmap\, design e sviluppo di tutti i prodotti di cartografia nautica del gruppo. I prodotti e servizi digitali per GPS di bordo\, dispositivi mobili e web sono usati ogni giorno da milioni di persone in tutto il mondo. Prodotti che consentono a una platea globale di entusiasti di godere al meglio del tempo libero che dedicano alle loro passioni. \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 1o Novembre 2021 alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 URL:https://www.este.it/incontro/seminario-human-after-all/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/09/BANNER-4_new-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20211112T120000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20211112T130000 DTSTAMP:20211110T154225Z CREATED:20211109T144442Z LAST-MODIFIED:20211110T154225Z UID:10000034-1636718400-1636722000@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - È troppo tardi per fermare i signori del metaverso? DESCRIPTION:{tab} \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nPer lungo tempo ci siamo illusi che pubblicare contenuti sui social network ci rendesse membri di una grande comunità il cui obiettivo era quello di creare e di condividere saperi. Ma è sempre più chiaro che il nostro ruolo sulle piattaforme si è ormai ridotto a essere utenti\, schiacciati all’interno di confini e regole su cui a nessuno – al di fuori di chi controlla e gestisce le piattaforme – è permesso di esprimersi. \nE che cosa succederà ora che Facebook (e quindi tutti i social dell’universo di Mark Zuckerberg) ha lanciato il progetto metaverse?\nChe fine faremo all’interno di quella realtà aumentata in cui si potranno condividere spazi pur essendo molto distanti?\nPer qualcuno è l’alba di un nuovo mondo. Ma per altri questo mondo e forse più pericoloso di Facebook… \n\n\nPaola Caspani\, imprenditrice e chief operations officer – SAEP Informatica \nBarbara Galiazzo\, business development manager – Lacerba.io \nFrancesco Varanini\, formatore\, scrittore\, direttore di Persone&Conoscenze \nConducono Dario Colombo\, direttore responsabile – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-e-troppo-tardi-per-fermare-i-signori-del-metaverso/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211117T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211117T170000 DTSTAMP:20220118T090048Z CREATED:20210712T150147Z LAST-MODIFIED:20220118T090048Z UID:10000131-1637139600-1637168400@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2021 DESCRIPTION:Il futuro non è materia di previsione ma di progetto. E le nostre imprese manifatturiere hanno oggi l’occasione di riprogettare il loro futuro puntando sulla digitalizzazione dei processi con due obiettivi: accrescere la competitività e costruire sistemi in grado di fronteggiare situazioni di mercato imprevedibili. La trasformazione digitale ha dato un grande impulso alla crescita del manifatturiero ma questa crisi deve rappresentare un’occasione per fare un salto di qualità che garantisca alle imprese di oggi di rimanere competitive anche domani. È questo il momento\, anche grazie ai fondi messi a disposizione dal Piano Transizione 4.0\, per ripensare il business\, riprogettare i sistemi produttivi e pianificare la ripartenza. Con il Piano Transizione 4.0 la politica industriale del nostro Paese fa un passo avanti e le risorse messe a disposizione dalla legge di Bilancio 2021 rappresentano un’opportunità per rilanciare gli investimenti e incentivare la progettualità con un orizzonte pluriennale. La nostra manifattura\, per mantenere la sua posizione di assoluta rilevanza nello scenario europeo e internazionale\, ha oggi l’opportunità di adottare tecnologie emergenti per aggredire un momento storico dove digitalizzazione e green economy rappresentano la porta d’accesso ai mercati del futuro. Accompagnare tutte le imprese in questo grande progetto di transizione tecnologica e sostenibilità ambientale è l’obiettivo del nostro progetto culturale. \nSCOPRI LE OPPORTUNITA’ DI SPONSORIZZAZIONE \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le tappeArea downloadGallery fotografica\n\n\nIl Pnrr darà uno slancio alla nostra manifattura: investimenti in conoscenza\, una nuova progettualità e una più moderna politica industriale rappresentano una concreta opportunità per le nostre imprese. Il Pil italiano cresce anche se il nostro settore produttivo deve presidiare alcuni fattori\, tra i quali: l’evoluzione degli equilibri geopolitici mondiali\, la gestione delle catene globali del valore per contrastare carenze di materie prime\, il mismatch tra domanda e offerta di lavoro e l’evoluzione dell’interazione uomo-macchina. Attenzione puntata anche sulla transizione ecologica e sulla progettazione di business model più sostenibili. \nPLENARIA\n8.30  – 9.15 Accredito \n9.15  Apertura lavori \n9. 20 Global politics e manifattura – Intervento introduttivo a cura di Giorgio Prodi\, professore associato – dipartimento di economia e management – UNIVERSITA’ DI FERRARA e BOLOGNA BUSINESS SCHOOL \n9.40 Workforce management: digitalizzazione e trend di crescita globale \nVerranno introdotti i temi di workforce management nelle fabbriche e digitalizzazione\, di come si svilupperanno i trend del mercato e come le aziende stanno reagendo per rendere sempre più efficienti i processi di gestione del personale operativo. Esposizione case study. \nA cura di Jacopo Pertile\, co-founder – AZZURRODIGITALE – AWMS e head of growth – AWMS \n10.00 Catene globali del valore: come progettarle e gestirle per far sì che il flusso non si fermi \nGli scenari odierni sono sempre più incerti e turbolenti; le supply chain aumentano di complessità diventando sempre più globali; la competitività obbliga ad abbassare i costi rendendo i processi sempre più “lean”. In questo scenario saper gestire la vulnerabilità della supply chain e creare network più resilienti e agili diventa una questione cruciale. Non è solo la pandemia a rendere più fragili le catene di fornitura ma eventi imprevedibili\, come il recente blocco del Canale di Suez\, o l’impennata della domanda di semiconduttori\, possono compromettere la continuità operativa. Se le supply chain sono ecosistemi sempre più complessi garantire la loro robustezza diventa cruciale per garantire la continuità del business. \nA cura di Antonio Rizzi\,  professore ordinario di logistica industriale e supply chain management\, dipartimento di ingegneria e architettura – UNIVERSITA’ DI PARMA \n10.20 Una grande user experience come elemento distintivo per una manifattura collaborativa\nLa gestione della filiera nel B2B diventa sempre più complessa. E’ necessaria la collaborazione tra tutti gli stakeholder. Accedere velocemente alle informazioni ed ai dati aiuta a prendere le decisioni giuste nel minor tempo possibile. Le piattaforme digitali assumono sempre di più un ruolo di “hub” aperti\, integrati e sicuri. \nA cura di Dario Andreottola\, commerce business development manager – LIFERAY  \n10.40 Processi efficienti\, fabbriche digitali e prodotti sempre nuovi: istruzioni per l’uso! \nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile: ha coinvolto tutti i settori\, e tutte le dimensioni aziendali. La recente esperienza pandemica ha accelerato ancora di più questo processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate rispetto alle altre. Anche dal punto di vista “fisico” le cose sono cambiate: le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. Anche qui\, le aziende dai processi robusti e abituate al miglioramento continuo\, stanno affrontando questo cambiamento più velocemente ed efficacemente di altre. Come sempre “il digitale” va a pari passo con il “fisico”\, e il vero tema diventa come iniziare e gestire il processo di trasformazione verso una configurazione più efficiente. La fabbrica del futuro ha processi performanti\, è digitale\, ed è connessa. Ma soprattutto è fatta di persone che sanno gestire innovazione e cambiamento. Da dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda? Per intraprendere un percorso di digitalizzazione\, quali step devo seguire? Che metodologie si possono applicare per gestire l’innovazione e accelerare lo sviluppo di nuovi prodotti? Queste sono alcune delle domande alle quali daremo la nostra risposta. \nA cura di Enrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n11.00 Human Body Interaction. Scenari di evoluzione del progetto delle interfacce uomo-macchina.\n\nNell’evoluzione degli strumenti di controllo uomo-macchina il rapporto tra corpo e strumento è andato poco alla volta sempre di più dematerializzandosi\, perdendo le gestualità del rapporto fisico e la consapevolezza dell’azione\, relegando l’esperienza “del fare” ad un processo preordinato e controllato.\nQuesto intervento vuole esplorare alla luce dell’indagine portata avanti nell’ambito del Simposio Human Body Interaction le progettualità contemporanee sul tema del corpo e dell’interfaccia. In questo contesto\, il corpo dell’uomo diventa ambito primario di progetto con l’aspirazione di tutelarlo promuovendo efficienza ed efficacia nell’esecuzione delle azioni. \nA cura di Michele Zannoni\, professore associato – dipartimento di architettura – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \n11.20 Human Factor(y): ciò che è finora mancato nei progetti Industry 4.0 \nIl concetto di Industry 4.0 si riferisce a soluzioni che le aziende hanno ormai recepito e metabolizzato. Le iniziative 4.0 si sono focalizzate su due principali aree: progetti tecnologici\, come IoT e Big Data\, e progetti legati alle operations\, quali per esempio Advanced Automation e Additive Manufacturing. Ciò che è stato sottovalutato è l’elemento in azienda più importante: le persone. \nL’obiettivo dell’intervento è dimostrare che i progetti Industry 4.0 devono sempre considerare il fattore umano per portare un reale vantaggio al business. Verranno presentati esempi e casi d’uso di successo e di fallimento\, con l’intento di fornire consigli e individuare gli aspetti importanti da considerare in un progetto di innovazione nel plant. \nA cura di Francesco Bellini\, head of sales & marketing – INJENIA \n11.40 – 12.00 Pausa caffè \n12.00 Snellire i processi e potenziare la rete di vendita con una App mobile: il caso studio Laterlite \nDigitalizzazione e processi sempre più connessi stanno portando a una sempre maggior automazione delle operazioni aziendali. Dall’avvento di Internet portali e-commerce\, chatbot di vendita e intelligenza artificiale stanno cambiando radicalmente i tradizionali processi di vendita. Ciononostante\, non in tutti i settori questi processi si possono facilmente delegare alle macchine\, pertanto le persone continuano a mantenere un ruolo centrale nelle organizzazioni. In questo intervento racconteremo\, attraverso un caso studio\, una prospettiva diversa della digitalizzazione: un’app per il supporto alla forza vendita che non miri a sostituire l’uomo\, ma che funga da elemento potenziante e abiliti una crescita delle competenze delle risorse umane. Attraverso il case study\, cercheremo di stimolare delle riflessioni sui temi dell’automazione\, della digitalizzazione e di un mondo del lavoro in continuo in mutamento. \nA cura di Federico Rusconi\, responsabile marketing e commerciale – SAEP  \n12.20 TAVOLA ROTONDA “Green economy\, servitizzazione\, catene globali del valore e sviluppo di nuove competenze: i temi in agenda delle eccellenze del nostro Made in Italy” \nPartecipano: \nMassimiliano Bassi\, amministratore delegato – ANTICO FORNO DELLA ROMAGNA \nAlessandro Casolari\, advanced design unit – GALLETTI \nVincenzo Colla\, assessore allo sviluppo economico e green economy\, lavoro\, formazione – REGIONE EMILIA ROMAGNA \nValentina Marchesini\, member of the board\, hr manager – MARCHESINI GROUP  \nModera: Marco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \n13.30 – 14.30 Pausa pranzo \n14.30 Il Pnrr\, un’opportunità strategica per le imprese manifatturiere italiane \nSono molte nel PNRR le “Missioni” (articolate in “Componenti”) e\, al loro interno\, i progetti (“riforme e investimenti) che toccano in maniera diretta e indiretta la vita delle imprese (piccole\, medie o grandi che siano). L’intervento cercherà di gettare luce su alcuni dei passaggi più rilevanti – pensiamo\, per esempio\, agli investimenti in conoscenza – che chiamano in gioco sia la progettualità delle imprese\, sia una moderna politica industriale. \nA cura di Franco Mosconi\,  professore ordinario di economia e politica industriale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PARMA \n14.50 L’ecosistema dell’azienda del futuro: software\, capitale umano e sviluppo delle competenze \nIl software come ecosistema fondamentale per lo sviluppo della relazione tra cliente e fornitore\, la valorizzazione del capitale umano attraverso un incremento delle conoscenze e come strumento fondamentale per il recupero di marginalità utile ad affrontare nuovi investimenti per garantire il futuro del Made in Italy. Riflessioni su alcuni casi pratici sulle nostre esperienze con aziende che credono ed investono nel loro successo presente e futuro. \nA cura di Sergio Cassinelli\, general manager – MIRAITEK \n15.10 La transizione ecologica per il manifatturiero: quale supporto può offrire alle imprese un Cluster Tecnologico \nL’intervento illustrerà come il modello dei “cluster tecnologici” possa supportare le imprese manifatturiere nell’attuazione della transizione ecologica e nel miglioramento della propria sostenibilità ambientale facendo leva sull’innovazione. Verranno presentati esempi relativi a specifiche strategie e tecnologie (energie rinnovabili\, idrogeno\, economia circolare\, ecc.). \nA cura di Alberto Sogni\, responsabile energia –CLUST-ER GREENTECH – ENERGIA E SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’EMILIA ROMAGNA \n15.30 Chiusura plenaria \nLABORATORI POMERIDIANI A CURA DEI PARTNER\n15.45 – 16.45 I benefici dell’utilizzo di un software per il workforce management nelle aziende manifatturiere (demo) \nNella sessione di laboratorio sarà possibile approfondire l’aspetto pratico dei processi di workforce management con la presentazione di una vera e propria demo di AWMS\, il software per la gestione del personale della fabbrica. Verranno simulati diversi scenari per la pianificazione dei turni\, la gestione delle matrici skill matrix e la gestione degli aspetti di sicurezza e compatibilità personale/postazione di lavoro. \nA cura di Jacopo Pertile\, co-founder & head of growth – AWMS \n15.45 – 16.45 Metodologie e strumenti per la gestione dei processi e la condivisione della conoscenza nel Plant  \nDurante il laboratorio presenteremo Interacta\, l’unico software Industry 4.0 che supporta i team nella gestione dei processi e nella condivisione della conoscenza nei plant produttivi\, mettendo le persone al centro di ogni interazione. Attraverso una demo\, mostreremo come Interacta permetta di digitalizzare i processi specifici del plant ed eliminare i flussi di comunicazione che ostacolano l’operatività. Uno strumento alla portata di tutte le persone coinvolte nella produzione e nella manutenzione\, anche quelle che tradizionalmente hanno utilizzato meno gli strumenti digitali.\n \nA cura di Diego Cera\, head of technical presales & product manager – INJENIA e Sara Lodi\, head of Interacta business development & strategic marketing – INJENIA \n  \nModera la giornata: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nDario Andreottola\, commerce business development manager – LIFERAY \nFrancesco Bellini\, head of sales & marketing – INJENIA \nMassimiliano Bassi\, amministratore delegato – ANTICO FORNO DELLA ROMAGNA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAlessandro Casolari\, advanced design unit – GALLETTI \nSergio Cassinelli\, general manager – MIRAITEK \nDiego Cera\, head of technical presales & product manager – INJENIA \nVincenzo Colla\, assessore allo sviluppo economico e green economy\, lavoro\, formazione – REGIONE EMILIA ROMAGNA \nSara Lodi\, head of Interacta business development & strategic marketing – INJENIA \nValentina Marchesini\, member of the board\, hr manager – MARCHESINI GROUP  \nFranco Mosconi\,  professore ordinario di economia e politica industriale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PARMA \nJacopo Pertile\, co-founder – AZZURRODIGITALE – AWMS e head of growth – AWMS \nGiorgio Prodi\, professore associato – dipartimento di economia e management – UNIVERSITA’ DI FERRARA e BOLOGNA BUSINESS SCHOOL \nAntonio Rizzi\,  professore ordinario di logistica industriale e supply chain management\, dipartimento di ingegneria e architettura – UNIVERSITA’ DI PARMA \nFederico Rusconi\, responsabile marketing e commerciale – SAEP \nAlberto Sogni\, responsabile energia – CLUST-ER GREENTECH – ENERGIA E SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’EMILIA ROMAGNA \nMarco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nMichele Zannoni\, professore associato – dipartimento di architettura – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano’ cui seguono LABORATORI DEMO a cura delle aziende Partner. \nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. \nL’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \nInoltre\, saranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza: \n• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;\n• Sanificazione spazi;\n• Distanziamento sociale tra le sedute. \n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nOfferta iscrizioni anticipate – entro il 5 novembre 2021:\n• quota scontata di 100€ + iva\n• possibilità di cambio nominativo\n• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione \nEntro il 10 novembre 2021:\n• possibilità di cambio nominativo\n• rimborso totale della quota in caso di mancata partecipazione\nLe richieste di rimborso devono pervenire alla segreteria organizzativa entro la settimana successiva alla data dell’evento\, altrimenti non si potrà procedere al rimborso. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a federica.lucarelli@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668 \nResponsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069 \n\n\nBrescia – 1 Luglio 2021 \nVenezia – 28 Settembre 2021 \nConvegno Virtuale FABBRICA FUTURO – Il mezzogiorno d’Italia e d’Europa – 14 Ottobre 2021 \nBologna – 17 Novembre 2021 \n\n\nScarica il report \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori: \nDario Andreottola\, commerce business development manager – LIFERAY \nFrancesco Bellini\, head of sales & marketing – INJENIA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nSergio Cassinelli\, general manager – MIRAITEK \nFranco Mosconi\,  professore ordinario di economia e politica industriale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PARMA \nJacopo Pertile\, co-founder – AZZURRODIGITALE – AWMS e head of growth – AWMS \nGiorgio Prodi\, professore associato – dipartimento di economia e management – UNIVERSITA’ DI FERRARA e BOLOGNA BUSINESS SCHOOL \nAntonio Rizzi\,  professore ordinario di logistica industriale e supply chain management\, dipartimento di ingegneria e architettura – UNIVERSITA’ DI PARMA \nFederico Rusconi\, responsabile marketing e commerciale – SAEP \nAlberto Sogni\, responsabile energia – CLUST-ER GREENTECH – ENERGIA E SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’EMILIA ROMAGNA \nMichele Zannoni\, professore associato – dipartimento di architettura – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\nAccredito\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nAntonio Rizzi – UNIVERSITA’ DI PARMA\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nChiara Lupi – ESTE\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nCoffee break\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDario Andreottola – LIFERAY\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nEnrico Barbato -CONSIDI\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nFranco Mosconi – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PARMA\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nGiorgio Prodi – UNIVERSITA’ DI FERRARA\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nJacopo Pertile – AWMS\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nMichele Zannoni – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPausa pranzo\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPlatea1\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPlatea2\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nSergio Cassinelli – MIRAITEK\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nTavola rotonda 2\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nTavola rotonda\n \n \n \n\n \n \n\n\n\nPartner\n          \nSponsor\n                                \n  \nContent partner\n  \n  \nMedia partner\n \n  URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-bologna-2021/ LOCATION:Zanhotel & Meeting Centergross Bologna\, Via Saliceto\, 8\, Bentivoglio\, Bologna\, 40010\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Banner_eventi_2021_FF_bologna.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211118T093000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211118T124500 DTSTAMP:20211011T125526Z CREATED:20210712T110221Z LAST-MODIFIED:20211011T125526Z UID:10000135-1637227800-1637239500@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - La comunicazione persuasiva e l'arte della sintesi - The elevator pitch: tono\, ritmo e gestualità DESCRIPTION:Nel new ways of working la capacità di comunicare in modo tempestivo\, sintetico e persuasivo diventa ancora più cruciale. L’abilità chiave del Manager sarà quella di padroneggiare un mondo ibrido fatto di incontri in presenza e meeting da remoto.\nIl minimo comune denominatore\, anche in registri narrativi differenti\, è la capacità di saper governare il tempo\, andare dritti al punto e saper perfino improvvisare\, con una comunicazione ad alto impatto.\nNel tempo di una «corsa in ascensore» bisogna essere abili a creare un gancio e farsi dire tell me more.\nIn un pitch di cinque minuti bisogna essere memorabili\, centrare la value proposition\, e guidare gli ascoltatori alla call to action. \nIl pitch è un’arte\, una competenza distintiva\, indispensabile in fasi di negoziazione\, di relazioni BtoB e BtoC\, di presentazioni motivanti e persuasive. \n\nProgrammaDocenteIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 9.30 e terminerà alle ore 12.45.\nIl percorso sarà composto da due moduli\, per un totale di tre ore\, con una breve pausa tra i due moduli. \nPrimo modulo: \n-Saper prendere la parola in un meeting: decidere quando opportuno intervenire\n-120 secondi per esprimere la propria idea \n-Elevator Pitch: presentazione o micronegoziazione? \n-Il pitch: 5 minuti per una sintesi perfetta e memorabile\n-Big Fails: gli errori da evitare\, così comuni\, così frequenti \n-Get the Point: partire dalla fine \n-Un «telaio» virtuoso anche quando è necessario improvvisare\n-La chiusura del pitch \nSecondo modulo: \n-Il tone of voice: il vero asset di un pitch \n-Il ritmo: televisivo\, in occasioni face to face\, oppure più simile a quello radiofonico\, da remoto. \n-Lo sguardo: parlare a tutti\, parlare a uno \n-«Bucare il video»\n-La gestualità: come cambia in presenza e nel web\n-Lo standing: il grounding quando si presenta in piedi oppure da seduti\n-La scenografia: scelta degli sfondi\, luci\, «oggetti iconici» \n\n\n  \nMICHELA GUARDINO \nLaureata in Psicologia\, Master NLP\, da molti anni in MIDA con il ruolo di Principal.\nHa collaborato con una multinazionale leader nel direct marketing ed è stata Key Account per una agenzia pubblicitaria milanese. Oggi è la Responsabile del Competence Centre MIDA Public Speaking & Business Presentation. Tiene da anni seminari sull’argomento e segue progetti di consulenza per la realizzazione di eventi e convention.\nSi occupa di media training\, speech writing e coaching individuale per dirigenti\, imprenditori e personaggi pubblici che salgono sul palcoscenico.\nGestisce inoltre progetti di leadership empowerment sia in attività di formazione che di counselling ed è certificata da MRG International per progetti LEA 360° assessment analysis. \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 17 Novembre 2021 alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 URL:https://www.este.it/incontro/seminario-comunicazione-persuasiva-e-arte-della-sintesi/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Banner900x360_comunicazione_persuasiva.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20211119T120000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20211119T130000 DTSTAMP:20211119T104118Z CREATED:20211115T145702Z LAST-MODIFIED:20211119T104118Z UID:10000036-1637323200-1637326800@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - FabbricaFuturo: è ora di completare la digitalizzazione e puntare sul lavoro umano DESCRIPTION:{tab} \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nPUNTATA SPECIALE in collegamento dal Convegno ‘FABBRICA FUTURO’ Bologna \nStiamo attraversando un momento molto delicato\, per alcuni versi euforico\, se guardiamo alla crescita del Pil che l’Istat prevede si attesti ad un + 4\,7% nel 2021 e ad un + 4\,4% nel 2022. Numeri che collocano il nostro Paese tra i motori della ripresa. Tuttavia\, in questo scenario si profilano alcune ombre per il futuro della nostra manifattura: l’aumento dei prezzi dell’energia\, l’evoluzione dell’emergenza sanitaria\, possibili blocchi alle catene di approvvigionamento\, l’inflazione e il nostro posizionamento all’interno degli equilibri geopolitici mondiali. Gli interventi previsti dal Pnrr avranno certamente effetti positivi ma non vanno trascurati rischi legati alla reale capacità progettuale e connessi con la carenza di competenze. È questo il momento per completare i percorsi di digitalizzazione e rafforzare i processi di gestione senza trascurare il lavoro umano alla base delle decisioni che riguardano lo sviluppo futuro. \n\n\nDario Andreottola\, commerce business development manager – LIFERAY \nFrancesco Bellini\, head of sales & marketing – INJENIA \nMassimiliano Bassi\, amministratore delegato – ANTICO FORNO DELLA ROMAGNA \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nAlessandro Casolari\, advanced design unit – GALLETTI \nSergio Cassinelli\, general manager – MIRAITEK \nVincenzo Colla\, assessore allo sviluppo economico e green economy\, lavoro\, formazione – REGIONE EMILIA ROMAGNA \nValentina Marchesini\, member of the board\, hr manager – MARCHESINI GROUP  \nFranco Mosconi\,  professore ordinario di economia e politica industriale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PARMA \nJacopo Pertile\, co-founder – AZZURRODIGITALE – AWMS e head of growth – AWMS \nGiorgio Prodi\, professore associato – dipartimento di economia e management – UNIVERSITA’ DI FERRARA e BOLOGNA BUSINESS SCHOOL \nAntonio Rizzi\,  professore ordinario di logistica industriale e supply chain management\, dipartimento di ingegneria e architettura – UNIVERSITA’ DI PARMA \nFederico Rusconi\, responsabile marketing e commerciale – SAEP \nAlberto Sogni\, responsabile energia – CLUST-ER GREENTECH – ENERGIA E SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’EMILIA ROMAGNA \nMarco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nMichele Zannoni\, professore associato – dipartimento di architettura – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \nConducono Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e Chiara Pazzaglia\, redattrice – Parole di Management \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-2/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211123T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211123T120000 DTSTAMP:20211123T093301Z CREATED:20210713T155534Z LAST-MODIFIED:20211123T093301Z UID:10000132-1637661600-1637668800@www.este.it SUMMARY:Discussione - Lo sviluppo delle Academy aziendali anche nelle PMI DESCRIPTION:La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dello sviluppo delle Academy aziendali anche nelle PMI. Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizione\n\n\nNon mancano\, nello scenario attuale\, proposte suggestive di nuovi modelli organizzativi\, pensati per valorizzare le potenzialità delle tecnologie\, la grande disponibilità di dati e la globalizzazione\, oppure per fronteggiare incertezza e crisi ricorrenti\, ma anche per gestire una crescita ‘esponenziale’ in mercati emergenti. Ammessa la necessità di confrontarsi con l’eredità del passato\, con l’esperienza concreta delle aziende e con le sperimentazioni in atto\, serve il coraggio di dare spazio all’immaginazione. L’emergere di organizzazioni innovative\, collegate a nuove forme di lavoro e a processi di collaborazione sostenuti da tecnologie abilitanti\, richiede certamente uno sforzo creativo e immaginativo. E per vagliare le opzioni possibili ha senso riflettere anche su ciò che sinora non è stato\, ma che configura una meta ideale. \n\n\nGabriele Bonacossa\, chief hr officer – ILPRA \nPatrizia Belotti\, chief people & organization officer – GEFRAN\n \nLucia Borini\, responsabile academy – REALE GROUP \nAndrea Martone\, direttore del centro sullo strategic management e family business – LIUC BUSINESS SCHOOL e professore associato di organizzazione e sistemi informativi  – LIUC- UNIVERSITÁ e MIB\, professor – IESEG (Grand Ecole dell’Università Cattolica di Lille – Francia) \nMaurizio Rossi\, lead design electric & electronic manager – ERRE TECHNOLOGY GROUP \nAnnalisa Spedicato\, hr business partner – TESISQUARE \nSarah Reale\, psicologa delle organizzazioni  e senior learning specialist – GENERALI ACADEMY ITALIA \n\n\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.\nGli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.\nLa presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dello sviluppo delle Academy aziendali anche nelle PMI. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n\n\nQuesto incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/discussione-lo-sviluppo-delle-academy-aziendali-anche-nelle-pmi/ ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/discussioni_Academy.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211124T113000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211124T130000 DTSTAMP:20220112T171009Z CREATED:20211004T160353Z LAST-MODIFIED:20220112T171009Z UID:10000049-1637753400-1637758800@www.este.it SUMMARY:Webinar - CULTURA ORGANIZZATIVA DIGITALE - Pensare ai processi aziendali in digitale: casi concreti di efficientamento organizzativo DESCRIPTION:Viviamo immersi in un sistema produttivo digitale e cambiano i meccanismi di produzione del valore: oltre al valore di uso\, o scambio\, acquisiscono sempre più valore i servizi. La vendita di prodotti viene supportata e valorizzata dalla vendita di servizi\, abilitati dalle tecnologie digitali. È così che gli ecosistemi produttivi si organizzano come piattaforme digitali: infrastrutture in grado di connettere sistemi diversi e condividere informazioni. Premessa abilitante per la digitalizzazione e la creazione del digital twin dei processi aziendali è il ridisegno dei flussi di lavoro che consente di mappare le procedure preservando il know how aziendale: grazie a software di gestione e automazione dei processi diventa possibile svincolare le persone dall’esecuzione di operazioni ripetitive e manuali per consentire loro di dedicarsi ad attività a più alto valore aggiunto: lo sviluppo del business. Per questo\, digitalizzare un processo documentale non è un intervento tecnico ma un investimento culturale: richiede il coinvolgimento di tutti gli attori del processo in possesso delle conoscenze necessarie per la riorganizzazione del lavoro. \nMettere ordine all’interno delle attività d’ufficio oggi non basta\, occorrono nuovi strumenti ed è necessario adottare nuovi modi di lavorare. Un sistema automatizzato garantisce risparmi di tempi e costi e riduce le probabilità di errori. L’obiettivo è che le persone si occupino del business e non di operazioni a basso valore aggiunto\, ripetitive e che possono essere svolte da un processo digitale. L’infrastruttura che rende possibile il passaggio dal controllo all’analisi dell’efficienza c’è. E la crescita di produttività e competitività passa da qui. \nNel corso dell’incontro sarà possibile approfondire come l’infrastruttura automatizzata ha impattato sul processo di gestione della produzione su commessa. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nIntervengono: \nAlberto Bottelli\, it manager – GIBUS \nPaolo Grotto\, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET  \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabile Organizzazione\, Responsabile Produzione e IT Manager di aziende che operano su commessa. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \nScarica la presentazione: \nPresentazione Paolo Grotto\, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET e Alberto Bottelli\, it manager – GIBUS \n\n\n\n{/tab} \nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-processi-aziendali-digitale/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/10/banner2-2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211125T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211125T180000 DTSTAMP:20211029T101845Z CREATED:20211027T085220Z LAST-MODIFIED:20211029T101845Z UID:10000005-1637859600-1637863200@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali – Dialogo con Angelo Luigi Marchetti\, autore del libro "I tre cerchi dell'innovazione" DESCRIPTION:L’innovazione è il risultato di una combinazione di spinte diverse\, di azioni individuali concrete portate avanti con coraggio dai singoli\, non calate dall’alto. \nIl tema dell’innovazione è più che mai attuale in quest’epoca di trasformazioni. Attraverso la condivisione dell’esperienza personale dell’autore ed esempi del passato e del presente\, il volume intende fornire spunti\, riflessioni e suggerimenti a chi vuole innovare nel mondo dell’impresa. E lo fa partendo dall’assunto che l’innovazione “è un’attitudine che si deve trasformare in abitudine”.\nMa soprattutto\, il vero innovatore è “colui che lascia innovare”\, poiché un’azienda può dirsi innovativa solo se apprende\, evolve\, cambia e si adatta al contesto. Il mondo in cui viviamo\, però\, non è immutabile: chiunque può determinare il cambiamento\, così come ogni impresa può influenzare il proprio ecosistema. \nACQUISTA IL LIBRO \n\nRelatoreIscrizione\n\n\nAngelo Luigi Marchetti\, amministratore delegato – MARLEGNO\, autore dei libri “I tre cerchi dell’innovazione” e ‘L’imprenditore e il manager” \nModera:\nDario Colombo\, caporedattore – ESTE e direttore – PAROLE DI MANAGEMENT  \n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \n\n\nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 3403886069 URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-angelo-luigi-marchetti-autore-del-libro-i-tre-cerchi-dellinnovazione/ CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/10/Banner_Tavola-disegno-1-1-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211126T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211126T164500 DTSTAMP:20211222T151858Z CREATED:20211021T092214Z LAST-MODIFIED:20211222T151858Z UID:10000046-1637917200-1637945100@www.este.it SUMMARY:FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Roma 2021 DESCRIPTION:Il Forum di Sviluppo e Organizzazione è un progetto convegnistico nato nel 2019 e organizzato da Sviluppo&Organizzazione\, la più prestigiosa rivista italiana di Organizzazione Aziendale che ha l’obiettivo di aprire il confronto sui temi dell’organizzazione aziendale\, attuali e in divenire\, legati al mondo delle imprese e delle pubbliche amministrazioni. Il Forum è dedicato a chi governa le strategie di crescita attraverso l’organizzazione del lavoro e le risorse umane. \nIL TEMA DELL’EDIZIONE 2021 – L’ORGANIZZAZIONE NEL XXI SECOLO TRA INNOVAZIONE DISTRUTTIVA E VALORE DELLA CONOSCENZA\nIl Forum propone di analizzare in quali forme\, con quali protagonisti\, con quale dinamica interattiva le organizzazioni private e pubbliche\, ormai pienamente entrate nel XXI secolo\, affrontano la sfida dell’innovazione e fanno i conti con i modelli già sperimentati.\nSu scala globale\, l’umanità avverte la sproporzione tra le enormi potenzialità offerte dagli sviluppi della scienza e delle tecnologie e la stasi\, se non l’arretramento\, della capacità di governo della complessità socio-politica.\nOggi si vive l’ambiguità di un presente ancora stretto tra l’utopia di un futuro illuminato da tecnologie che esaltano competenze e qualità delle persone e le distopie che proiettano sinistramente in avanti le contraddizioni di sistemi di potere chiusi e oppressivi.\nLe pubbliche amministrazioni sono al centro di queste tensioni\, che richiedono radicali cambiamenti nella progettualità organizzativa\, nei metodi di lavoro\, nei modelli comportamentali. \nSCOPRI LE OPPORTUNITA' DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea DownloadGallery fotograficaTutte le tappe\n\n\nMATTINA\nLe organizzazioni\, il management e il lavoro di fronte alle sfide del XXI secolo\nLe organizzazioni del XXI secolo\, i loro manager e gli stessi lavoratori non possono eludere la doppia sfida della molteplicità e dello sviluppo sostenibile. Occorre accettare la complessità e l’incertezza\, imparando a ricercare l’efficacia performativa attraversando la pluralità di valori\, di prospettive\, di relazioni\, di significati\, di discipline\, di culture\, di obiettivi\, di rappresentazioni e interpretazioni della performance\, e così via. Al tempo stesso\, lo sviluppo sostenibile è un grande campo di cambiamento\, nel quale attori nuovi sfidano centri di potere consolidati\, innovazioni e inerzie si contrastano\, soluzioni univoche sono ancora lontane dall’imporsi e servono invece abilità sociali di adattamento e flessibilità che occorre coltivare. \n9.00 ACCREDITO DEI PARTECIPANTI \n9.45 BENVENUTO E APERTURA DEI LAVORI\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n10.00 LEZIONE\n“Una nuova progettualità organizzativa per fronteggiare  un contesto dinamico”\nRumore\, soggettività\, performance. Queste tre parole qualificano meglio di altre l’era che sembra aprirsi in questo XXI secolo\, con rilievo e conseguenze anche per il management e l’organizzazione. Rumore\, soggettività e performance non sono mancati nel percorso del Novecento. Ma\, alla svolta del secolo\, esprimono nuovi e più radicali impulsi che modificano struttura e dinamiche di quegli ecosistemi di organizzazioni che costituiscono l’attuale società. La relazione cerca di collegare la riflessione sul futuro delle organizzazioni alle questioni che riguardano il lavoro\, in uno scenario che comprende agli estremi utopie e distopie: esplosione della soggettività\, effetto overflow\, garbuglio della socio-materialità\, affermarsi di motori dell’immaginario\, hyper-management\, dataismo\, sono tutti fenomeni che minano le pretese di definire modelli di valenza generale. Il futuro delle organizzazioni resta aperto a molteplici possibilità. Per le organizzazioni\, diversamente dalle famiglie di Tolstoj\, esisteranno molteplici modi per essere “felici”\, oltre che “infelici”. Il lavoro e i lavoratori\, attraverso la mediazione delle conoscenze\, hanno carte importanti da giocare in questo scenario se sapranno rivitalizzare l’esperienza storica di mestieri e professioni. La pubblica amministrazione merita una riflessione specifica in questo quadro\, focalizzata sui cambiamenti attesi per le competenze e i valori professionali che richiedono un nuovo impegno progettuale\, oltre le riforme dei decenni precedenti.\nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n10.45 DISCUSSIONE: “Per un design dell’organizzazione a 360 gradi: idee e metodi per innervare il sapere consolidato”\n– Riccardo Maltoni\, responsabile Organizzazione e Processi in ambito RUO – POSTE ITALIANE \n– Daniele Piacentini\, direttore risorse umane – FONDAZIONE POLICLINICO UNIVERSITARIO AGOSTINO GEMELLI \n– Gianpiero Tufilli\, hr director – THALES ITALIA\n \nModera: Gianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n11.30 PAUSA CAFFÈ \n12.00 DISCUSSIONE: “Costruire organizzazioni sostenibili: il ruolo della direzione risorse umane”\nIntervengono:\n– Annalisa Alberti\, SVP\, direttore risorse umane\, compliance \, ICT & facility management – RHEINMETALL ITALIA \n– Davide De Palma\, cto – HRCOFFEE\n– Guido Stratta\, direttore people & organization – GRUPPO ENEL\n– Anna Maria Testa\, Italy hr director – ZTE ITALIA\n \nModera: Giuditta Alessandrini\, professore ordinario senior di pedagogia sociale e del lavoro – UNIVERSITÀ DI ROMA TRE e professoressa straordinaria – UNIVERSITÁ MERCATORUM \n13.00 PAUSA PRANZO \nPOMERIGGIO \nQuale organizzazione della PA per il XXI secolo\nUna nuova impostazione strategica e organizzativa della PA non riguarda solo l’attuazione del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza\, certo una grande opportunità di innovazione. Tecnologie digitali\, “economia delle piattaforme”\, conseguenze dalla pandemia\, emergenza climatica\, problematiche emergenti della sicurezza e della protezione\, costituiscono fattori concomitanti che incidono sulle relazioni sociali in tanti aspetti anche della vita quotidiana e che alimentano una domanda di regolazione e intervento pubblico in termini nuovi. Le grandi organizzazioni professionali dei settori dell’educazione\, della salute\, della giustizia\, dell’assistenza sociale\, dei beni culturali\, della gestione del territorio\, ecc.\, esprimono un enorme fabbisogno di innovazione organizzativa\, di una progettualità di ampio respiro orientata alla qualità del servizio\, al miglioramento delle relazioni con i cittadini\, allo sviluppo di competenze e professionalità non tradizionali. \n14.00 LEZIONE\nIl miglioramento organizzativo nelle pubbliche amministrazioni virtuose\nL’adeguatezza dei sistemi politici dipende in misura considerevole dall’efficacia delle istituzioni amministrative. Infatti\, nelle nostre società\, sempre più complesse\, globalizzate e competitive\, non competono più prodotti o servizi\, ma Sistemi Paese. In questo nuovo scenario\, il raggiungimento di un’efficace grado di sviluppo economico e sociale è sempre più correlato con il ruolo innovativo delle public policies e la qualità delle  performance delle pubbliche amministrazioni. Per queste ragioni\, le riforme previste dal PNRR possono creare le condizioni per lo sviluppo e supportare i processi di innovazione nei comparti chiave: educazione e formazione; ricerca scientifica e innovazione tecnologica; attività imprenditoriale e lavoro; sanità; previdenza e assistenza sociale.\nAntonio Cocozza\, professore ordinario di Sociologia dei processi economici e del lavoro\, presso il Dipartimento di Scienze della Formazione – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI ROMA TRE \n14.40 DISCUSSIONE: “Come innovare formazione e reclutamento dei manager pubblici”\n– Giuseppe Conte\, direttore centrale formazione e sviluppo risorse umane – INPS\n– Massimo Balducci\, esperto del Centre on Good Governance – CONSIGLIO D’EUROPA \nModera: Antonio Cocozza\, professore ordinario di Sociologia dei processi economici e del lavoro\, presso il Dipartimento di Scienze della Formazione – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI ROMA TRE \n15.20 LEZIONE\n“La gestione del personale pubblico: come innervare una vera meritocrazia” \nMaurizio Decastri\, professore ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA \n16.00 DISCUSSIONE: “La riorganizzazione delle amministrazioni pubbliche per l’attuazione del Pnrr”\n– Andrea Bonomi Savignon\, ricercatore e co-direttore Master – MIMAP\, UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI ROMA TOR VERGATA\n– Maurizio Decastri\, professore ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA\n– Sergio Gasparrini\, consigliere – CORTE DEI CONTI\n– Renato Loiero\, consigliere parlamentare – SENATO DELLA REPUBBLICA  e Direttore – SERVIZIO BILANCIO DELLO STATO\n \nModera: Gianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n16.45 CHIUSURA DEI LAVORI \n\n\nIntervengono: \nAnnalisa Alberti\, human resources\, facility management\, ICT & compliance director – RHEINMETALL ITALIA  \nGiuditta Alessandrini\, professore ordinario senior di pedagogia sociale e del lavoro – UNIVERSITÀ DI ROMA TRE e professoressa straordinaria – UNIVERSITÁ MERCATORUM \nMassimo Balducci\, esperto del Centre on Good Governance – CONSIGLIO D’EUROPA \nAndrea Bonomi Savignon\, ricercatore e co-direttore Master – MIMAP\, UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI ROMA TOR VERGATA \nAntonio Cocozza\, professore ordinario di Sociologia dei processi economici e del lavoro\, presso il Dipartimento di Scienze della Formazione – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI ROMA TRE \nGiuseppe Conte\, direttore centrale formazione e sviluppo risorse umane – INPS \nMaurizio Decastri\, professore ordinario di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA \nDavide De Palma\, cto – HRCOFFEE \nSergio Gasparrini\, consigliere – CORTE DEI CONTI \nRenato Loiero\, consigliere parlamentare – SENATO DELLA REPUBBLICA  e Direttore – SERVIZIO BILANCIO DELLO STATO \nRiccardo Maltoni\, responsabile Organizzazione e Processi in ambito RUO – POSTE ITALIANE  \nDaniele Piacentini\, direttore risorse umane – FONDAZIONE POLICLINICO UNIVERSITARIO AGOSTINO GEMELLI  \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nRoberto Savini Zangrandi\, board member – COMPASSION ITALIA ONLUS E COMPASSION SPAGNA  \nGuido Stratta\, direttore people & organisation – GRUPPO ENEL \nAnna Maria Testa\, Italy hr director – ZTE ITALIA \nGianpiero Tufilli\, hr director – THALES ITALIA \nConduce:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19.\nL’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \nInoltre\, saranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza: \n• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;\n• Sanificazione spazi;\n• Distanziamento sociale tra le sedute;\n• Distribuzione di Lunch Box. \n\n\nIl convegno è rivolto a: Manager dell’area organizzazione e Manager dell’area risorse umane delle aziende private di medie grandi dimensioni\, Consulenti\, Accademici ed esperti extra-azienda.\nIl convegno è rivolto a: Tutte le figure manageriali che all’interno delle pubbliche amministrazioni si occupano di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 150\,00+IVA. \nLa quota di partecipazione è personale. \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare:\nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL CONVEGNO \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nAntonio Cocozza\, professore ordinario di Sociologia dei processi economici e del lavoro\, presso il Dipartimento di Scienze della Formazione – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI ROMA TRE \nGianfranco Rebora\, professore emerito di Organizzazione e Gestione delle Risorse Umane – UNIVERSITÁ LIUC – CATTANEO DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\nL’accredito\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nla libreria ESTE\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDesk HRCOFFEE\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nL’apertura dei lavori\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDiscussione_Per un design dell’organizzazione a 360 gradi idee e metodi per innervare il sapere consolidato\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDiscussione -Costruire organizzazioni sostenibili il ruolo della direzione risorse umane\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nCoffee break\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nLezione_Antonio Cocozza – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI ROMA TRE\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDiscussione_Come innovare formazione e reclutamento dei manager pubblici\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nLezione_Maurizio Decastri – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDiscussione_La riorganizzazione delle amministrazioni pubbliche per l’attuazione del Pnrr\n \n \n \n\n \n \n\n\nMilano – 7 e 8 ottobre 2021 \n\n\n\n  \nSponsor\n \nMedia Partner\n\n\n\n \n\nOnlus\n \n  URL:https://www.este.it/incontro/forum-di-sviluppo-e-organizzazione-roma-2021/ LOCATION:Leon’s Place Hotel\, Via Venti Settembre 90/94\, Roma\, Italia\, 00187 ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/10/banner_Forum_Roma-2-e1635149950680.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20211126T120000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20211126T130000 DTSTAMP:20211126T102123Z CREATED:20211124T083643Z LAST-MODIFIED:20211126T102123Z UID:10000038-1637928000-1637931600@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Organizzazioni efficaci per lo sviluppo del Paese DESCRIPTION:{tab} \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nPer le organizzazioni\, diversamente dalle famiglie di Tolstoj\, esisteranno molteplici modi per essere ‘felici’\, oltre che ‘infelici’. Le persone\, valorizzando le loro conoscenze\, possono portare importanti contributi ma quali sono le dinamiche che le organizzazioni pubbliche e private devono attivare per affrontare le sfide del XXI secolo? Anche le pubbliche amministrazioni sono al centro di tensioni che richiedono radicali cambiamenti nella progettualità organizzativa\, nei metodi di lavoro\, nei modelli comportamentali. Considerando che il livello delle performance delle pubbliche amministrazioni è sempre più determinante per lo sviluppo del Paese\, in che direzione è necessario operare per un miglioramento organizzativo che abbia effettivo impatto sulla società? \n\n\nAnnalisa Alberti\, SVP\, direttore risorse umane\, compliance \, ICT & facility management – RHEINMETALL ITALIA \nMassimo Balducci\, esperto del Centre on Good Governance – CONSIGLIO D’EUROPA \nAntonio Cocozza\, professore ordinario di Sociologia dei processi economici e del lavoro\, presso il Dipartimento di Scienze della Formazione – UNIVERSITÁ DEGLI STUDI ROMA TRE \nRiccardo Maltoni\, responsabile Organizzazione e Processi in ambito RUO – POSTE ITALIANE \nGianpiero Tufilli\, hr director – THALES ITALIA \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-organizzazioni-efficaci-per-lo-sviluppo-del-paese/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211129T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211129T130000 DTSTAMP:20211126T090012Z CREATED:20211105T154332Z LAST-MODIFIED:20211126T090012Z UID:10000042-1638187200-1638190800@www.este.it SUMMARY:L’innovazione digitale al servizio della somministrazione di lavoro DESCRIPTION:Viviamo in una condizione di generale instabilità: le oscillazioni del mercato impongono alle organizzazioni di riconvertire le proprie strutture con grande flessibilità\, e in breve tempo. Un vero e proprio stress test per la direzione del personale\, costretta a concentrare risorse per il continuo riordinamento dei gruppi di lavoro\, anziché dedicare tempo a formazione e sviluppo del capitale umano. Crescenti esigenze di flessibilità\, e necessità di gestire picchi di lavoro sempre meno prevedibili\, trovano una risposta nella somministrazione di lavoro. I vantaggi? Poter disporre di risorse qualificate per il periodo di tempo corrispondente alle necessità del business. \nLa sfida è legata alla reattività: le aziende devono rispondere rapidamente al mercato e la direzione Hr è chiamata di conseguenza ad una maggiore capacità di reazione. I percorsi di digitalizzazione accelerati dalla pandemia vengono in aiuto e oggi le imprese italiane sono sempre più abituate ad utilizzare strumenti digitali\, anche per la ricerca del personale. In questo scenario si inserisce “FMTS MyJob”\, la piattaforma digitale per la somministrazione di lavoro che consente di gestire in modalità ‘smart’ la forza lavoro esterna. \nNel corso del webinar sarà possibile approfondire il funzionamento della piattaforma\, la modalità di gestione del contratto tra APL e azienda cliente\, fino alla stipula del contratto tra APL e lavoratore. Il tutto in pochi click. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizione\n\n\nI trend della somministrazione in termini di stabilizzazione e rioccupabilità e lo sviluppo digitale delle agenzie per il lavoro \nDa una recentissima ricerca dell’Università Roma Tre è emerso che la somministrazione di lavoro tende alla stabilizzazione\, con la crescita dei contratti staff leasing\, e soprattutto garantisce maggiore rioccupabilità dei contratti subordinati diretti con l’azienda entro 90 giorni dal termine della missione di lavoro. La crescente domanda di lavoro in somministrazione e velocità di risposta richiesta dalle aziende sta spingendo le APL a sviluppare sistemi digitali in grado di garantire un servizio più smart e trasparente alle imprese\, mantenendo alta la qualità. In questa ottica FMTS Lavoro ha lanciato sul mercato la piattaforma “MyJob”. \nA cura di Roberto Sarrocco\, direttore – FMTS Lavoro \nI limiti di contingentamento e il decreto dignità e somministrazione \nIl contratto a tempo determinato prevede dei limiti quantitativi rispetto al numero di contratti a tempo indeterminato. Con la somministrazione tale limite può essere arginato attraverso l’inserimento dei lavoratori appartenenti alle categorie svantaggiate. Il decreto dignità ha posto un freno allo sviluppo della somministrazione\, abbassando il limite dei tempi determinati a 24 mesi e apponendo le “causali” per missioni superiori a 12 mesi e per ogni rinnovo contrattuale. \nA cura di Luca Peluso\, avv. giuslavurista\, socio – AGI \nIntervento a cura di Elena Panzera\, vice president human resources EMEA –  SAS \n\n\nRoberto Sarrocco\, direttore – FMTS Lavoro \nElena Panzera\, vice president human resources EMEA –  SAS \nLuca Peluso\, avv. giuslavurista\, socio – AGI \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a responsabili e specialisti delle funzioni HR e Amministrazione. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 3403886069 \n\n\n\n{/tab} \nSponsor\n \n  URL:https://www.este.it/incontro/linnovazione-digitale-al-servizio-della-somministrazione-di-lavoro/ CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/11/Banner_Tavola-disegno-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211130T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211130T170000 DTSTAMP:20220118T110549Z CREATED:20210713T153728Z LAST-MODIFIED:20220118T110549Z UID:10000149-1638262800-1638291600@www.este.it SUMMARY:Formare e Formarsi - La formazione involontaria DESCRIPTION:«Formare e Formarsi»\, giunto all’ottavo anno di vita\, è il convegno della rivista Persone&Conoscenze rivolto a chi si occupa di formazione all’interno di medio e grandi aziende.\nIl convegno prevede l’alternarsi\, in sessione plenaria\, di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager dell’area HR e Formazione di medie e grandi aziende e dagli esperti delle aziende Sponsor. \nLa formazione involontaria  \nIntendiamo comunemente la formazione come conseguenza di un progetto. Progetto consapevole di un formatore\, o di una persona impegnata a formare sé stessa. \nMa la formazione avviene -viene a noi- anche quando meno ce l’aspettiamo. E avviene in modi inattesi ed imprevedibili. Potremmo dire: formazione accidentale\, casuale\, fortuita\, inconsapevole. Con il senno di poi\, possiamo dire che molto di ciò che abbiamo appreso è frutto di un processo che si è svolto al di fuori di qualsiasi precisa progettazione. Un caso esemplare di formazione involontaria è stato vissuto da ognuno di noi -da tutti noi- a causa dell’inatteso diffondersi dell’epidemia. Distanziamento obbligatorio\, mutamento nei ritmi di vita e di lavoro\, sono stati di per sé un insegnamento\, non voluto\, ma molto ricco. \nSCOPRI LE OPPORTUNITA' DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneResponsabile del progetto\n\n\n9.00 – 9.40 Accredito  \n9.45 Benvenuto e apertura lavori \n9.50 Qui & Ora!  \nProsperare nella volatilità\, nell’incertezza\, nell’instabilità è un fatto di resilienza o di antifragilità? Allenare l’inallenabile è possibile? Come possiamo preparaci ad affrontare quelle cose che ci capitano senza essercele scelte? \nA cura di Mauro Berruto\, già CT – NAZIONALE MASCHILE ITALIANA DI PALLAVOLO \n10.20 Accidenti formativi \n‘Accidente’\, ‘incidente’\, ‘accadimento’\,  ‘avvenimento’\, ‘evento’\, ‘emergenza’: parole che condividono lo stesso senso\, e che ci rimandano a situazioni fortuite\, inattese\, sorprendenti\, alle quali non eravamo preparati. É importante ricordare i momenti della nostra vita in cui siamo stati  ‘formati’ da qualcosa che totalmente nuovo accadeva. Perché da questi ricordi nasce la nostra attitudine ad apprendere. Si può così dire che\, in fondo\, il ruolo del formatore consiste nel riportare alla luce\, di far rivivere ‘l’accidente’. \nA cura di Francesco Varanini\,  direttore responsabile –PERSONE&CONOSCENZE\n \n10.45 Misurare le competenze digitali per una formazione personalizzata e data-driven \nMisurare le competenze digitali attraverso un assessment è la direzione da intraprendere per mappare i profili e la predisposizione al digitale. Grazie ad una logica data-driven\, è possibile focalizzarsi sulle esigenze specifiche delle persone e sui principali bisogni formativi e di engagement che emergono all’interno delle organizzazioni; questo è il punto di partenza per pianificare azioni di sviluppo personalizzate e mirate su gruppi di risorse ben definiti. \nA cura di Marco Mazzini\, co-founder & managing partner – SMARTIVE \n11.10 Formazione involontaria: abilitare\, disabilitare\, riabilitare\nLe organizzazioni d’impresa sono eccezionali macchine formative. Ogni giorno vengono attraversate incessantemente da persone molto diverse da loro\, che hanno in comune un vincolo decisivo: per fare devono sapere. Un tempo il sapere professionale poteva venire considerato acquisito una volta per tutte al termine del percorso scolastico o universitario. Oggi la conclusione degli studi coincide spesso con l’inizio dell’apprendimento\, perché i cambiamenti sempre più rapidi dei mercati accelerano l’obsolescenza delle competenze acquisite. Le imprese che faticano ad adeguarsi a questa esigenza di apprendimento continuo sono destinate a divenire meno competitive. Quando l’incertezza ha il sopravvento\, gli imprevisti e le emergenze impongono un imperativo categorico: non perdere nessuna occasione per imparare a fare diversamente quel che si è sempre fatto. \nAnnalisa Cavallo\, vice presidente e amministratore delegato – MANHANDWORK  \n11.35 Pausa caffè \n12.05 Insegnante o coach: il ruolo dell’autoformazione nella didattica a distanza \nNelle tematiche legate all’utilizzo degli strumenti informatici nel mondo dell’analisi dati la formazione è prevalentemente pratica. La didattica esperienziale è la strada maestra per l’apprendimento e\, tanto più è associata all’ autoformazione\, tanto più risulta efficace. In questo il formatore è più un coach\, che affianca il discente\, che un docente che illustra la tematica. La didattica a distanza ha messo a dura prova questa modalità obbligandoci a trovare strade innovative per non perdere il ruolo del coach nonostante la non presenza fisica. \nA cura di Franco Pigoli\, education manager – PORINI \n12.30 I 7 errori capitali da commettere per far fallire un percorso di evoluzione digitale in azienda \nSi parla oramai sempre più di trasformazione digitale e di Hr-Development transformation. La pandemia Covid ha solo accelerato un trend inarrestabile che era già in corso. Ora abbiamo davanti a noi grandi opportunità che derivano dai finanziamenti che sono stati approvati: dai fondi interprofessionali\, dall’Unione Europea\, dall’Pnrr e dal fondo nuove competenze. Ma la realtà è che tutte queste opportunità potrebbero diventare un boomerang se non si presta attenzione ad errori che molte aziende tendono a commettere. L’obiettivo dell’intervento è individuare i 7 errori più comuni che le aziende commettono e che possono compromettere un percorso evolutivo che consente di portare a termine la trasformazione digitale connessa ai processi della direzione del personale. \nA cura di Massimo Soriani Bellavista\, ceo – CREATTIVITÀ  \n12.55 Il mindset dell’apprendimento \nCome sarà il lavoro tra cinque anni? Esisteranno ancora le banche? Che strumenti di comunicazione utilizzeremo? \nQualche anno fa abbiamo iniziato a ragionare su questi ed altri quesiti\, la soluzione che stiamo sperimentando è quella di favorire una organizzazione in grado di formarsi e formare. \nA cura di Filippo Prisciantelli\, responsabile formazione\, selezione\, e relazioni sindacali – ALLIANZ BANK \n13.20 Intervento a cura di Rino Sciaraffa\, responsabile area – COMPASSION ITALIA ONLUS e COMPASSION SPAGNA \n13.30 Pausa pranzo \n14.20 La formazione? Un processo inatteso e simbolico \nI nostri paradigmi culturali fanno riferimento a una concezione della realtà positivista in cui l’apprendimento è un processo intenzionale e il cambiamento è un processo programmabile fondato sull’assunto che le decisioni possono essere tradotte in fatti e comportamenti concreti. L’esperienza\, e in particolare quelle degli ultimi due anni\, ci ha dimostrato che non è così e che la formazione deve aprirsi alle dimensioni inattese e simboliche dell’apprendimento. Il Gruppo Enav ha provato a farlo attraverso percorsi che hanno messo al centro i paradossi dell’agire manageriale e lo sviluppo delle capacità di apprendimento vicario. \nA cura di Giorgio M. Ghezzi\, responsabile careers\, learning and development – ENAV \n14.45 Lo sviluppo professionale in modalità autoapprendimento \nLa Formazione è un processo chiave di gestione e sviluppo delle Risorse Umane\, ma è anche la Persona che\, posta al centro del proprio sviluppo professionale\, deve poter scegliere come contribuire alla sua concretizzazione\, anche attraverso la modalità dell’ “autoapprendimento”. La digitalizzazione dell’offerta\, insieme a quella dei processi di pianificazione ed erogazione della formazione\, hanno consentito oggi più che mai alla singola persona in azienda di influenzare e indirizzare la propria crescita di competenze e conoscenze. \nA cura di Tiziano Suprani\, corporate human resources officer – FERROLI \n15.10 TAVOLA ROTONDA ‘Come preparare le persone a rispondere ad eventi inattesi e imprevisti’ \nLibera Insalata\,  head of hr center of expertise – GRUPPO SIT \nMariacarla Mastrangelo\, hr training & development specialist – DENTALPRO \nIgnazio Pipitone\, managerial & soft training manager – GENERALI ACADEMY ITALIA \n16.30 Chiusura lavori \n\n\nMauro Berruto\, già CT – NAZIONALE MASCHILE ITALIANA DI PALLAVOLO \nAnnalisa Cavallo\, vice presidente e amministratore delegato – MANHANDWORK  \nGiorgio M. Ghezzi\, responsabile careers\, learning and development – ENAV \n Libera Insalata\,  head of hr center of expertise – GRUPPO SIT \nMariacarla Mastrangelo\, hr training & development specialist – DENTALPRO \nMarco Mazzini\, co-founder & managing partner – SMARTIVE \nFilippo Prisciantelli\, responsabile formazione\, selezione\, e relazioni sindacali – ALLIANZ BANK \nFranco Pigoli\, education manager – PORINI \nIgnazio Pipitone\, managerial & soft training manager – GENERALI ACADEMY ITALIA \nRino Sciaraffa\, responsabile area – COMPASSION ITALIA ONLUS e COMPASSION ESPAÑA \nMassimo Soriani Bellavista\, ceo – CREATTIVITÀ \nTiziano Suprani\, corporate human resources officer – FERROLI \nFrancesco Varanini\,  direttore responsabile –PERSONE&CONOSCENZE \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. \nL’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \nInoltre\, saranno garantite ai partecipanti le seguenti misure di sicurezza: \n• Misurazione temperatura corporea all’ingresso;\n• Sanificazione spazi;\n• Distanziamento sociale tra le sedute;\n• Distribuzione di Lunch Box. \n\n\nTarget di riferimento: \nResponsabili della formazione\, direzione del personale\, responsabili di funzioni aziendali con delega alla formazione delle persone della propria area\, capi azienda. \nLa partecipazione al Convegno è gratuita previa registrazione e conferma della partecipazione da parte della segreteria organizzativa. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\nFederica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069 \n\n\n\n{/tab} \n\nArea downloadGallery fotografica\n\n\nScarica il report \nGuarda il reportage \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori: \nAnnalisa Cavallo\, vice presidente e amministratore delegato – MANHANDWORK \nGiorgio M. Ghezzi\, responsabile careers\, learning and development – ENAV \nMarco Mazzini\, co-founder & managing partner – SMARTIVE \nFilippo Prisciantelli\, responsabile formazione\, selezione\, e relazioni sindacali – ALLIANZ BANK \nFranco Pigoli\, education manager – PORINI \nMassimo Soriani Bellavista\, ceo – CREATTIVITÀ \nTiziano Suprani\, corporate human resources officer – FERROLI \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\nAnnalisa Cavallo\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDesk – MANHANDWORK\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDesk – SMARTIVE\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nFilippo Prisciantelli – ALLIANZ BANK\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nFormare e Formarsi Sala Leonardo\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nFormare e Formarsi\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nFrancesco Varanini – PERSONE & CONOSCENZE\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nFranco Pigoli – PORINI\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nGadget – COMPASSION\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nGadget – SMARTIVE\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nGiorgio Ghezzi – ENAV\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nMarco Mazzini – SMARTIVE\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nMassimo Soriani Bellavista – CREATTIVITA’\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nMauro Berruto – SCUOLA HOLDEN TORINO\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPdM Talk\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPlatea (2)\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPlatea (3)\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPlatea (4)\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPlatea (5)\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPlatea\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nTavola Rotonda\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nTiziano Suprani -FERROLI\n \n \n \n\n \n \n\n\n\nSponsor\n \nOnlus\n \nMedia partner\n \n  \n  \n  \n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/formare-e-formarsi-la-formazione-involontaria/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/07/Banner.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211130T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211130T170000 DTSTAMP:20261002T094655Z CREATED:20211130T080000Z LAST-MODIFIED:20261002T094655Z UID:10001455-1638262800-1638291600@www.este.it SUMMARY:Formare e Formarsi Milano 2021 DESCRIPTION:Dove: Milano\, Milano \nIl tema\nIL CONVEGNO\n«Formare e Formarsi» è il progetto convegnistico della rivista Persone&Conoscenze rivolto a chi si occupa di formazione all’interno di medio e grandi aziende: responsabili della formazione\, direzione del personale\, responsabili di funzioni aziendali con delega alla formazione delle persone della propria area\, capi azienda.Giunto all’ ottavo anno di vita\, il convegno prevede l’alternarsi\, in sessione plenaria\, di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager dell’area HR e Formazione di medie e grandi aziende e dagli esperti delle aziende Sponsor. \nSCOPRI DI PIÙ SUL PROGETTO \nRelatori\nI RELATORI\nFabrizio Bellavista\, Digital Transformation Specialist\, CREATTIVITA’ \nRoberto Savini Zangrandi\, Board Member – COMPASSION ITALIA ONLUS e COMPASSION ESPAÑA \n \nSponsor e partner URL:https://www.este.it/incontro/formare-e-formarsi-milano-2021/ END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211202T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211202T140000 DTSTAMP:20211214T165805Z CREATED:20211104T161533Z LAST-MODIFIED:20211214T165805Z UID:10000041-1638435600-1638453600@www.este.it SUMMARY:Produzione Lean\, Digitalizzazione e 5G: accelerare la trasformazione digitale nella smart factory DESCRIPTION:EVENTO IN PRESENZA GRATUITO. \nControllo\, monitoraggio e visualizzazione delle risorse di fabbrica incrementano efficienza e competitività. Ma un modello di fabbrica basato sull’analisi dei dati generati da tutta l’azienda non si improvvisa e richiede un investimento tecnologico e organizzativo. I passi per avviare una trasformazione digitale sono quattro: definire una visione\, realizzare una infrastruttura cloud\, sviluppare un approccio lean e\, infine\, impostare una raccolta dati proveniente da tutti gli asset aziendali. Si parte dalla necessità di avere una visione globale e il monitoraggio non deve essere circoscritto al ‘plant’ ma deve coinvolgere tutta l’azienda: finance\, hr\, logistica\, vendite e produzione. Una interconnessione permanente degli asset aziendali all’interno della quale deve concretizzarsi una convergenza tra It e Operation attraverso una piattaforma cloud: grazie a sensori che intercettano dati e algoritmi di intelligenza artificiale\, è possibile oggi progettare servizi e prodotti in modalità anticipatoria\, con un conseguente aumento della reattività. All’interno di questo nuovo ecosistema si supera la logica dei silos e l’azienda si trasforma in un’unica catena del valore secondo i principi del Lean Manufacturing: l’organizzazione si rimodula secondo un nuovo modo di concepire il business e la logica dell’One piece flow diventa realtà. La vera rivoluzione parte dai dati che alimentano un sistema informatico propositivo: l’intervento a fronte di anomalie è un retaggio del passato. Siamo immersi nella feed-forward economy. Siamo oltre il realtime\, siamo nel near-time e il fattore abilitante è rappresentato dalla teconologia 5G. \n\nTemaProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le tappeGallery fotografica\n\n\nL’evento fa parte del ciclo di incontri EXOR 5G Digitalization Roadshow. \nNel corso dell’incontro sarà possibile sperimentare come risorse umane e tecnologiche interagiscono all’interno della Smart Factory realizzata da Exor e approfondire tutti gli step che è indispensabile percorrere per cogliere le opportunità della trasformazione digitale dell’industria manifatturiera. \n\n\n9.00 Accredito e welcome coffee \n9.20 Saluti di apertura \nA cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.30 Lo Sviluppo di una Visione. Dal cambio di mentalità alla Road Map del futuro \nQuali sono le richieste sempre più frequenti e veloci che il mercato pretende da Proprietari di aziende e Produttori di macchinari. Come si può affrontare l’evoluzione digitale accompagnando anche la propria forza lavoro verso un totale cambio di mentalità. Come concretizzare questa spinta verso il futuro all’interno delle realtà produttive. \nA cura di Mark Olding\, chief commercial officer – HOLDEX e chief executive officer – ON3 by EXOR INTERNATIONAL \n9.45 Una nuova Produzione. Applicativi del Processo Lean: ostacoli e vantaggi \nEXOR International come caso d’uso: il racconto dei passaggi fondamentali che hanno trasformato il nuovo stabilimento in una vera e propria catena del valore secondo i principi della Lean Manufacturing. Analisi degli aspetti e delle tecnologie che hanno creato un ciclo produttivo automatizzato fino alla digitalizzazione paperless. Alla base di questa Trasformazione Tecnologica\, l’aspetto umano è un fattore chiave nello sviluppo e nell’approvazione di un nuovo approccio produttivo. “Non è la persona che cerca\, ma il sistema che propone”. \nA cura di Giuseppe Pace\, ceo – EXOR INTERNATIONAL e Damiano Vendramini\, data analyst specialist – EXOR INTERNATIONAL \n10.30 Coffee break \n11.00  TAVOLA ROTONDA “La rete 5G per le Industrie 4.0. L’interoperabilità nelle nuove Smart Factory” \nLe forti peculiarità della tecnologia 5G supportano il tessuto industriale a sviluppare una connettività in grado di garantire una comunicazione all’interno di una Fabbrica rivoluzionaria. Uno stabilimento dotato di rete 5G è uno stabilimento dotato degli strumenti necessari per l’acquisizione dei dati sulla linea di produzione e l’implementazione dei modelli di business di Industrie 4.0. Il 5G non è solo una nuova “supertecnologia” ma una connessione reale volta ad armonizzare e a connettere le vecchie tecnologie con le nuove. \nPartecipano: \nClaudio Ambra\, chief technical officer – EXOR INTERNATIONAL \nMark Olding\, chief commercial officer – HOLDEX e chief executive officer – ON3 by EXOR INTERNATIONAL \nAlessandro Scatolini\, enterprise marketing IoT e 5G – TIM \n12.00 La tua Trasformazione Digitale. Il Dato che parla con la tua Azienda \nA cura di Michele Fantoni\, chief technical officer – DIGIBELT\, Stefano Isella\, IIoT digital transformation manager – EXOR INTERNATIONAL\, Marco Zanella\, general manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL \n12.45 Lunch break e chiusura evento \nModera la giornata: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n  \nOne to One. Approfondimenti con gli esperti \nNel corso della mattinata gli esperti di EXOR si mettono a disposizione per approfondire le tematiche trattate o per affrontare argomenti di vostro interesse direttamente con chi ha vissuto e sta vivendo questa rivoluzione tecnologica. \n  \n\n\nClaudio Ambra\, chief technical officer – EXOR INTERNATIONAL \nMichele Fantoni\, chief technical officer – DIGIBELT \nStefano Isella\, IIoT digital transformation manager – EXOR INTERNATIONAL \nMark Olding\, chief commercial officer – HOLDEX e chief executive officer – ON3 by EXOR INTERNATIONAL \nGiuseppe Pace\, ceo – EXOR INTERNATIONAL \nAlessandro Scatolini\, enterprise marketing IoT e 5G – TIM \nDamiano Vendramini\, data analyst specialist – EXOR INTERNATIONAL \nMarco Zanella\, general manager – CORVINA – EXOR INTERNATIONAL \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza\, non è prevista la trasmissione online. \nL’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \n\n\nLa partecipazione al Convegno è gratuita previa registrazione e include i servizi di ristoro. \nPer iscriversi: aggiungere un biglietto\, cliccare sul pulsante “acquista biglietto”\, compilare i campi del form con i dati del partecipante e cliccare su “vai al pagamento” per finalizzare l’ordine del biglietto gratuito. \nTarget di riferimento: Machine builder\, imprenditori e direzione generale\, innovatori\, decision makers (chief operations officer\, chief financial officer) di aziende manifatturiere. \nATTENZIONE: le iscrizioni sono chiuse. Se interessato a partecipare\, contatta federica.lucarelli@este.it.  \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nFederica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel: 02.91434414 – Mobile: 340.3886069 \n\n\nMilano – 28 Ottobre 2021 \nBologna – 2 dicembre 2021 \nTorino – in via di definizione \nRoma – data in via di definizione \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\nLa tua trasformazione digitale\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nExor\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nCoffee break 2\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nClaudio Ambra – Damiano Vendramini – EXOR INTERNATIONAL\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nAccredito\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nStefano Isella\, Marco Zanella – EXOR INTERNATIONAL; Michele Fantoni – DIGIBELT\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPlatea 2\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPlatea 1\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPausa\n \n \n \n\n \n \n\n\n\nUn evento a cura di: \n                    URL:https://www.este.it/incontro/produzione-lean-digitalizzazione-e-5g-accelerare-la-trasformazione-digitale-nella-smart-factory/ LOCATION:Aemilia Hotel Bologna\, Via Zaccherini Alvisi\, 16\, Bologna\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/11/Banner_exor2_Tim.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211202T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211202T130000 DTSTAMP:20211028T135926Z CREATED:20210915T215438Z LAST-MODIFIED:20211028T135926Z UID:10000111-1638439200-1638450000@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - IL VALORE DI OGNI PERSONA - Realizzazione personale e agire responsabile DESCRIPTION:Intendere in senso astratto la responsabilità è sfuggire alla responsabilità. Dire: sono a posto perché rispetto le norme vigenti è sfuggire alla responsabilità.È comodo per chi getta cartacce per terra pensare che ci sarà qualcuno che le raccoglierà.È comodo per chi lavora in una organizzazione dire\, di fronte ad una difficoltà o ad una situazione problematica ‘ci saranno le persone responsabili’. Ci sarà qualcuno a cui compete occuparsi di tutto questo\, risolvere il problema\, prendere la decisione\, affrontare il rischio. \nLa cittadinanza attiva consiste nell’allontanarsi da questi comodi atteggiamenti\, scegliendo di prendersi cura. Scegliendo di fare tutto ciò che ognuno di noi può fare. Accettando di sentirci in ansia per il nostro futuro\, per il futuro dei nostri figli\, della nostra comunità\, della nostra terra\, del pianeta e della vita. \nApprendendo il modo\, scoprendo il modo di fare di più e realizzando noi stessi nel farlo. Acquistando consapevolezza e fiducia\, in modo da comprendere il valore della nostra azione personale. Imparando a considerare vera e fondata l’affermazione ‘dipende da me’. Dipende dal mio agire responsabile. \n\nProgrammaDocenteIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nSi può apprendere l’etica\, si può apprendere la responsabilità? Riflettendo e dialogando possiamo allenare la nostra capacità di rispondere alle circostanze e alle persone che abbiamo intorno.\nScegliamo il nostro piccolo tornaconto o attingiamo a risorse inutilizzate per imprimere una svolta positiva a vantaggio di tutte le parti coinvolte\, noi inclusi? Anche in circostanze stringenti c’è un margine d’influenza che possiamo esercitare. \nI Contenuti: \n– Che cosa può fare un individuo? Dati scientifici\, esperienze personali e filosofia a confronto (riflessività\, cura\, soft power)\n– Trasformare il contesto: strategie di osservazione\, azione e leadership\n– Laboratorio: mobilitare un’organizzazione complessa a partire da sé \nIl seminario offre ai partecipanti gli strumenti e lo spazio per: \n– Osservare l’impatto di azioni individuali proprie e altrui in contesti complessi (colleghi\, dipendenti\, superiori)\n– Conoscere e praticare strategie di intervento imperniate su responsabilità individuale e motivazione personale\n– Analizzare una situazione critica in corso e individuare linee d’azione volte a superare il problema mobilitando le risorse degli individui coinvolti \n\n\nGIULIA PELLIZZATO \nSocio Fondatore ASSOETICA \nRicercatrice Associata a Harvard University e Membro Fondatore di Assoetica (Milano)\, Giulia Pellizzato studia le interazioni educative e culturali\, insegna a livello universitario\, tiene workshop e laboratori. È autrice di saggi scientifici e divulgativi. In una vita parallela si occupa di management etico e studia il funzionamento delle organizzazioni aziendali e non governative. \n  \n  \n  \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono l’1 Dicembre 2021 alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 URL:https://www.este.it/incontro/seminario-valore-di-ogni-persona/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/09/BANNER-5-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211202T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211202T183000 DTSTAMP:20211126T093620Z CREATED:20211104T131045Z LAST-MODIFIED:20211126T093620Z UID:10000040-1638464400-1638469800@www.este.it SUMMARY:Webinar - Presentazione del libro 'Per un manifesto della manifattura italiana' DESCRIPTION:L’Italia è la seconda manifattura d’Europa ma questo non basta di per sé a garantirci un futuro. Perché il nostro obiettivo dovrebbe limitarsi a non perdere posizioni quando potremmo invece aspirare a ricreare una nuova grande industria italiana? \nSiamo la seconda manifattura d’Europa ma il nostro Paese ha progressivamente perso importanza nei grandi settori strategici\, come l’informatica\, la chimica e la farmaceutica. E la mancata capacità produttiva\, soprattutto in quest’ultimo ambito\, ha incrementato la nostra vulnerabilità nel fronteggiare la pandemia. \nDi contro ci sono settori\, come l’alimentare\, che continuano a rappresentare un fiore all’occhiello\, ancora saldamente nelle mani di famiglie di imprenditori. \nQuale futuro si prospetta per il nostro made in Italy? \nQuali considerazioni dobbiamo sviluppare per indirizzare la manifattura del futuro? \nLe sfide che ci attendono richiedono competenze\, saperi\, visione. \nACQUISTA IL LIBRO \n\nRelatoriIscrizione\n\n\nNicola Costantino\, professore ordinario professore ordinario di ingegneria economico gestionale\, già rettore – POLITECNICO DI BARI \nDario Fabbri\, giornalista\, consigliere scientifico e coordinatore America – LIMES \nEmanuele Frontoni\, professore di informatica e di computer vision del dipartimento di ingegneria dell’informazione – UNIVERSITÀ POLITECNICA DELLE MARCHE \nEnzo Rullani\, senior researcher – UNIVERSITÀ CA’ FOSCARI DI VENEZIA fellow – VENICE INTERNATIONAL UNIVERSITY \nFrancesco Varanini\, formatore\, consulente\, scrittore\, direttore – PERSONE&CONOSCENZE \nMarco Taisch\, presidente – MADE COMPETENCE CENTER e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – SCHOOL OF MANAGEMENT\nMANUFACTURING GROUP \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e curatrice del libro ‘Per un manifesto della manifattura italiana’ \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager- federica.lucarelli@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 340.3886069 \n\n\n\nSponsor\n             URL:https://www.este.it/incontro/webinar-presentazione-del-libro-per-un-manifesto-della-manifattura-italiana/ ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/11/Manifesto.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20211203T120000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20211203T130000 DTSTAMP:20211201T085536Z CREATED:20211201T085536Z LAST-MODIFIED:20211201T085536Z UID:10000030-1638532800-1638536400@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - La formazione involontaria DESCRIPTION:{tab} \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nComunemente\, la formazione è intesa come la conseguenza di un progetto (di un formatore\, di un’azienda o anche semplicemente di una persona impegnata a formare se stessa). Ma la formazione avviene anche quando meno ce l’aspettiamo. E lo fa in modi inattesi e imprevedibili. Si parla quindi di formazione ‘accidentale’\, ‘casuale’\, ‘fortuita’\, ‘inconsapevole’. Con il senno di poi\, si può addirittura dure che molto di ciò è stato appreso è frutto di un processo che si è svolto al di fuori di qualsiasi progettazione. Un caso esemplare di formazione involontaria è stato vissuto da ognuno di noi a causa dell’inatteso diffondersi della pandemia da Covid-19. Distanziamento obbligatorio\, mutamento nei ritmi di vita e di lavoro\, sono stati di per sé un insegnamento\, non voluto\, ma molto ricco. Che ha impattato anche sulla formazione. \n\n\nMauro Berruto\, già CT – NAZIONALE MASCHILE ITALIANA DI PALLAVOLO \nAnnalisa Cavallo\, vice presidente e amministratore delegato – MANHANDWORK \nGiorgio M. Ghezzi\, responsabile careers\, learning and development – ENAV \nLibera Insalata\, head of hr center of expertise – GRUPPO SIT \nMariacarla Mastrangelo\, hr training & development specialist – DENTALPRO \nMarco Mazzini\, co-founder & managing partner – SMARTIVE \nFilippo Prisciantelli\, responsabile formazione\, selezione\, e relazioni sindacali – ALLIANZ BANK \nFranco Pigoli\, education manager – PORINI \nMassimo Soriani Bellavista\, ceo – CREATTIVITÀ \nTiziano Suprani\, corporate human resources officer – FERROLI \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile –PERSONE&CONOSCENZE \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-la-formazione-involontaria/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20211210T120000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20211210T130000 DTSTAMP:20211209T082135Z CREATED:20211206T135949Z LAST-MODIFIED:20211209T082135Z UID:10000023-1639137600-1639141200@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Gestire la sostenibilità DESCRIPTION:{tab} \n\nSpunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nLa parte più cospicua delle risorse del nostro Pnrr è dedicato a rivoluzione verde e transizione ecologica. La Cop26\, la conferenza delle Nazioni Unite sui cambiamenti climatici che si è conclusa lo scorso 12 novembre a Glasgow\, si è posta tra gli obiettivi di azzerare le emissioni nette entro il 2050 e contenere l’aumento della temperatura entro uno 1\,5 gradi. Riduzione dell’utilizzo di carbone\, contenimento della deforestazione e incremento nell’uso delle energie rinnovabili sono gli interventi più urgenti da perseguire.\nMa rivoluzioni e transizioni non sono mai indolori. Le risorse in campo sono cospicue\, tuttavia riconvertire interi settori industriali -pensiamo all’impatto del motore elettrico nell’automotive- richiede risorse capaci di cogliere le opportunità dell’innovazione tecnologica e una notevole capacità progettuale in grado di assorbire le differenze di lavorazioni e di competenze coinvolte. Come si stanno muovendo le nostre imprese? \n\n\nGiuseppe Bruni\, presidente – NETWORK ITALIANO DELLE SOCIETA’ BENEFIT \nGiovanna Montiglio\, responsabile ESG – OMB SALERI \nAlberto Sogni\, responsabile energia – CLUST-ER GREENTECH – ENERGIA E SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’EMILIA ROMAGNA \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-gestire-la-sostenibilita/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211213T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211213T130000 DTSTAMP:20211215T205116Z CREATED:20211109T092237Z LAST-MODIFIED:20211215T205116Z UID:10000043-1639389600-1639400400@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - SUSTAINABILITY REPORTING - Costruire un report di sostenibilità (per la creazione di valore aziendale) DESCRIPTION:Durante il seminario verranno approfonditi i temi del corporate reporting\, al fine di evidenziare come il contesto del business “for-profit” possa diventare un driver fondamentale per una effettiva transizione ad una economia net-zero emission e ispirata ai valori della Corporate Social Responsibility (CSR). \n\nProgrammaDocenteIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00. \nI contenuti:\n \n– Analisi della Direttiva Europea NFRD 2014/95 e del Dlgs 254/2016\n– Analisi delle principali linee guida e framework per la redazione di un report di sostenibilità (GRI\, IR e SDGs)\n– Lettura di Dichiarazioni a carattere Non Finanziario (DNF) e progettazione di un report di sostenibilità\n– Collocazione del report di sostenibilità nell’ambito di un disegno strategico orientato alla CSR \nGli Obiettivi: \n– Dal report economico-finanziario al report di sostenibilità: comprendere i principali cambiamenti nella reportistica aziendale in seguito alla Direttiva Europea NFRD 2014/95\n– Conoscere le principali caratteristiche dei framework e delle linee guida riconosciute a livello internazionale per la redazione di un report di sostenibilità\n– Delineare e strutturare i contenuti del report di sostenibilità\, sia su base volontaria che obbligatoria\n– Individuare il contributo della redazione di un report di sostenibilità nell’ambito di un percorso strategico di creazione di valore aziendale\, orientato alla sostenibilità \n\n\nFEDERICA DONI \nDottorato di ricerca in Economia Aziendale (2003-2005 XVIII ciclo – Università di Pisa).\nRicercatore confermato SSD SECS-P/07 presso il Dipartimento di Scienze Economico Aziendali e Diritto per l’Economia.\nAbilitazione scientifica nazionale ruolo di professore associato. Professore Associato di Economia Aziendale presso il Dipartimento di Scienze Economico Aziendali e Diritto per l’Economia.\nCo-Direttore Scientifico Master Universitario I livello Sostenibilità in Diritto Finanza e Management (SiLFiM).\nAbilitazione scientifica nazionale ruolo di professore ordinario con validità 09/09/2019-09/09/2025.\nCoordinatore dell’International Summer School Sustainability Disclosure in Corporate Reporting SDCR\, Jean Monnet Module Erasmus +\, elearning mode 20-31th July 2020\, MIlan\, First Edition. Componente del Collegio di Dottorato (ciclo XXXVII) Business for Society Università degli Studi di Milano-Bicocca a.a. 2021-2022.\nComponente del Comitato Scientifico del Master universitario II livello Sustainable Development Jobs organizzato da Università di Milano-Bicocca e Fondazione Giangiacomo Feltrinelli.\nAttività didattica a.a. 2021-2022: Economia Aziendale (Corso di Laurea Triennale in Economia e Commercio)\, Tecnica Professionale\, Modulo di Planning e consulenza fiscale e societaria (Corso di laurea triennale in Economia e Amministrazione delle Imprese)\, Management Accounting (Corso di Laurea Magistrale in Global marketing)\, Sustainability Disclosure in Corporate Reporting (SDCR) (Corso di Laurea Magistrale in Scienze Economico-Aziendali). Aree di ricerca: International Accounting\, Accounting History\, Intangibles and Intellectual Capital\, Business Valuation\, Corporate Reporting\, Sustainability and CSR\, Gender issues\, Corporate Governance\, Climate change and SDGs. \nAcademic coordinator del progetto Jean Monnet Module nell’ambito dell’Erasmus Plus Application No 611698-EPP-1-2019-1-IT-EPPJMO-MODULE dal titolo “Sustainability Disclosure in Corporate Reporting. Improvement and harmonization of best practices in European Union” che è stato selezionato (tasso di accettazione 20%) per il supporto di EU di importo pari  a 30.000 euro per il periodo 1/09/2019-30/08/2022. \nGuest Editor (Jill Atkins – Federica Doni – Karen Mc Bride – Christopher Napier) della Special Issue: “Exploring Historical Roots of Environmental and Ecological Accounting\, Auditing and Accountability” Special Issue Call for Paper from Accounting Auditing & Accountability Journal. \nInvited speaker at the Sustainable Development Goals for Business Virtual Seminar Series: SDG4B Week 13 Climate Action\, March 3rd 2021\, DCU Business School\, Dublin\, UK \nMembro internazionale della Commissione per Ph.D. Thesis Proposal Defence Panel March 25th 2021 School Of Accountancy\, WITS University\, South Africa \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 12 Dicembre 2021 alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 URL:https://www.este.it/incontro/seminario-sustainability-reporting/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/11/Banner_seminario_Sustainability-scaled.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211213T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211213T130000 DTSTAMP:20211209T095617Z CREATED:20211129T091357Z LAST-MODIFIED:20211209T095617Z UID:10000004-1639396800-1639400400@www.este.it SUMMARY:Webinar - Presentazione piani redazionali 2022 dei prodotti editoriali ESTE DESCRIPTION:Nel corso del Webinar saranno presentati i piani redazionali e le opportunità di visibilità per le aziende inserzioniste nell’ambito dei prodotti editoriali della casa editrice: le riviste Sviluppo&Organizzazione\, Persone&Conoscenze\, Sistemi&Impresa e il quotidiano online Parole di Management. \n\nProgrammaFormatIscrizione\n\n\nIntervengono: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 3403886069 URL:https://www.este.it/incontro/webinar-presentazione-piani-redazionali-2022-dei-prodotti-editoriali-este/ CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/11/Piani-editoriali-2022-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211214T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211214T130000 DTSTAMP:20211221T131616Z CREATED:20211116T131955Z LAST-MODIFIED:20211221T131616Z UID:10000037-1639483200-1639486800@www.este.it SUMMARY:Webinar - AGILE HR: la scintilla per far crescere le persone e stimolare l’innovazione DESCRIPTION:Il mondo contemporaneo ha alcune caratteristiche: è complesso\, meno prevedibile e sempre più difficile da controllare. Il presidio garantito dalla gerarchia non può più funzionare in contesti chiamati a reagire velocemente\, dove alle persone viene chiesto di assumersi responsabilità incrementando la propensione all’imprenditorialità. Nelle aziende investite dalla rivoluzione digitale deve cambiare l’approccio al lavoro\, alla rigidità della gerarchia deve far posto un metodo di gestione che favorisce collaborazione e sperimentazione. Un diverso mindset che ha un nome: Agile Hr. Di cosa si tratta? Parliamo di un approccio che incoraggia le persone a gestire responsabilmente il cambiamento alimentando la costruzione di team collaborativi capaci di organizzarsi in autonomia\, dove le persone da semplici risorse diventano protagoniste. La gestione Agile consente di far evolvere la direzione del personale stimolando la collaborazione\, facendo evolvere la cultura del feedback e contribuendo a stimolare visioni di lungo periodo.\nObiettivo del webinar è approfondire come introdurre in azienda un approccio Agile mostrando come si introducono pratiche che abilitano nuove forme di collaborazione\, come stand-up meeting e retrospettive. L’Agile Hr è una scintilla che può scatenare una trasformazione graduale: favorendo un’evoluzione progressiva della cultura organizzativa\, può portare le persone ad affrontare\, accettandoli\, i veloci cambiamenti necessari alla crescita delle nostre aziende. \nDurante il webinar verranno presentati casi pratici con simulazione di progetti. Il pubblico potrà intervenire attraverso la chat del webinar e prendere parte attivamente con una experience partecipativa \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nInterviene: \nDaniele Bacchi\, founder & ceo – REVERSE \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabile Risorse Umane di aziende di medie e grandi dimensioni. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n\n\n\n{/tab} \nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-agile-hr-la-scintilla-per-far-crescere-le-persone-e-stimolare-linnovazione/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/11/Banner_Agile_HR-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20211216T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20211216T180000 DTSTAMP:20211209T132808Z CREATED:20211115T143818Z LAST-MODIFIED:20211209T132808Z UID:10000035-1639674000-1639677600@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Pier Luigi Celli\, autore del libro "LEZIONI PER IMPRESE NOSTALGICHE DEL FUTURO" DESCRIPTION:Le crisi sono grandi occasioni di igiene rispetto alle incrostazioni che hanno ridotto l’agilità delle strutture organizzate. \nLa pandemia ha stravolto tutto. In un contesto in costante evoluzione è ora necessario che le aziende escogitino nuove strategie e le persone sviluppino competenze in grado di affrontare crisi imprevedibili e di enorme portata. Importante\, in futuro\, sarà la capacità di stare nelle incertezze senza dover cercare\, a ogni costo\, una stabilità. Per farlo serve circondarsi di ‘teste ben fatte’: persone curiose\, intraprendenti e che non si fermino davanti al rischio di sbagliare. \nACQUISTA IL LIBRO\n \n\nRelatoreIscrizione\n\n\n \nInterviene: \nPier Luigi Celli\, dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-pier-luigi-celli-lezioni-per-imprese-nostalgiche-del-futuro/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/11/Dialogo-con-Pier-Luigi-Celli-Autore-di-LEZIONI-PER-IMPRESE-NOSTALGICHE-DEL-FUTURO-3-1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20211217T120000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20211217T130000 DTSTAMP:20211215T173851Z CREATED:20211214T150625Z LAST-MODIFIED:20211215T173851Z UID:10000002-1639742400-1639746000@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - L’anno che verrà DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nL’anno vecchio è quasi finito e le trasformazioni di quest’anno sono destinate a influenzare il prossimo. Cosa dobbiamo aspettarci? La pandemia ha cambiato il nostro modo di vivere e lavorare\, come deve attrezzarsi la direzione del personale?\nLo Smart working rimarrà anche se\, probabilmente\, verrà adottato con maggiore intensità dalle aziende grandi. Che strumenti può adottare l’Hr per supportare le proprie persone? Quali nuovi bisogni emergeranno? Ora che la sostenibilità coinvolge la governance\, come va declinata una gestione sostenibile delle risorse umane? In che direzione andranno orientate le politiche di genere? Gli interrogativi sono tanti ma nel futuro della direzione del personale ci dovranno essere delle risposte. Proviamo a trovarne qualcuna e prepariamoci per l’anno che verrà. \n\n\nRoberto Mattio\, direttore risorse umane e organizzazione – PININFARINA e vicepresidente nazionale – AIDP \nDiego Paciello\, Responsabile dell’area fiscale\, welfare\, compensation and benefits – TOFFOLETTO DEL LUCA TAMAJO  \nAnna Maria Testa\, hr director – ZTE ITALIA  \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-lanno-che-verra/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20220114T120000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20220114T130000 DTSTAMP:20220112T081528Z CREATED:20220112T081528Z LAST-MODIFIED:20220112T081528Z UID:10000014-1642161600-1642165200@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Obiettivi 2022: con il coaching è più facile raggiungerli DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nPer affrontare il 2022 i buoni propositi non bastano. Occorre fissare obiettivi e saper creare le condizioni per raggiungerli. Guardare al futuro in epoche sempre più imprevedibili richiede determinazione\, consapevolezza\, energia. Come fare per utilizzare al massimo le potenzialità che ognuno di noi possiede\, come individuare i fattori che ostacolano e quali invece possono favorire il nostro sviluppo? La consapevolezza richiede un lavoro su di sé\, un costante allenamento per tenere lontani sentimenti distruttivi e potenziare il nostro agire grazie al positivo influsso dei sentimenti produttivi. Dobbiamo imparare ad allenarci\, ma abbiamo bisogno di buoni allenatori. A questo serve il coaching. \n\n\nAngela Gallo\, presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL e autrice di “Competenze e sentimenti in azione – Emotional Agility” (Edizioni ESTE\, 2021) \nAfsoon Neginy\, chief operating office business & sustainability director – AGF88 HOLDING \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-obiettivi-2022-con-il-coaching-e-piu-facile-raggiungerli/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220119T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220119T130000 DTSTAMP:20220118T085124Z CREATED:20211220T091637Z LAST-MODIFIED:20220118T085124Z UID:10000016-1642586400-1642597200@www.este.it SUMMARY:SEMINARIO - COME RENDERE EFFICACE LA COMUNICAZIONE INTERPERSONALE IN AZIENDA DESCRIPTION:Uno dei più grandi assiomi della comunicazione\, secondo lo psicologo Paul Watzlawick\, è che “ogni comportamento è comunicazione. Non si può non comunicare”. Se anche\, paradossalmente\, ci sforzassimo di non comunicare nulla\, eliminando parole e gesti\, staremmo comunque comunicando la nostra testarda idea di non voler comunicare nulla. È importante\, dunque\, entrare nel tema della comunicazione interpersonale: è la base fondamentale dei rapporti umani. In ambito lavorativo risulta poi determinante sia nel vivere quotidiano sia nel perseguimento degli obiettivi professionali.\nMa come mantenere una comunicazione fluida ed efficace con i propri collaboratori\, superiori e clienti? In questo seminario\, Anja Puntari\, Artista Visiva e Senior Business Coach\, tratta la dimensione della comunicazione interpersonale usando come leva le opere di arte contemporanea ed estratti video da film e serie tv. \n\nProgrammaDocenteIscrizione\n\n\nIl seminario si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex. Inizierà alle ore 10.00 e terminerà alle ore 13.00.\nIl seminario è parzialmente esperienziale. Si richiede quindi la partecipazione attiva da parte di chi si iscrive. \nI contenuti:\n \n– Le basi\, teoria ed esempi (opere d’arte e video)\n– Comunicazione verbale\, paraverbale\, non verbale\n– Il ruolo delle emozioni e dell’energia nella comunicazione interpersonale\n– Le competenze da attivare per la comunicazione interpersonale efficace: \n\nAscolto attivo\nIntelligenza emotiva\nOratoria\nAssertività\n\n  \nGli Obiettivi: \n– Comprendere aspetti dell’espressione verbale\, non verbale e paraverbale nelle situazioni di comunicazione interpersonale\n– Acquisire consapevolezza sui propri punti di forza e sulle aree di miglioramento in relazione alla comunicazione interpersonale\n– Comprendere il ruolo di contesto nella comunicazione interpersonale\n– Allenare competenze e adottare competenze per comunicare in modo più fluido ed efficace \n\n\nANJA PUNTARI \nAnja Puntari\, di origini Finlandesi\, si occupa di come portare il “modo di pensare e fare artistico” nelle pratiche di lavoro delle organizzazioni e nelle attività didattiche. Il suo Coaching si focalizza principalmente sulle aree di intelligenza emotiva\, leadership inclusiva\, creatività e comunicazione interpersonale. Puntari è Partner e Senior Business Coach in Performant by SCOA e docente presso SCOA – The School of Coaching. Svolge ruoli di Visiting Professor presso HEC – Haute Ecole Comerciale di Parigi e presso Supsi – La Scuola Universitaria professionale della Svizzera Italiana. È stata Advisor per due mandati della Commissione Europea nell’ambito del Programma Quadro Horizon 2020 per la Ricerca e l’Innovazione nelle PMI. È membro fondatore del GRASP Network\, un’associazione internazionale con sede a Vienna\, in Austria\, che ha la missione di creare conoscenza e comprensione attraverso il pensiero artistico. Ha una sua rubrica sulla rivista Persone&Conoscenze\, HR Magazine di ESTE. Dal 2011 al 2017 era docente di portfolio presso la NABA (Nuova Accademia di belle Arti). Ha tenuto lezioni\, presentazioni\, mostre e progetti in Finlandia\, Francia\, Germania\, Grecia\, Italia\, Turchia\, Israele\, Macedonia\, Messico\, Serbia\, Croazia\, Lussemburgo\, UK\, Estonia\, Canada e India. \n\n\nIl seminario ha un costo di partecipazione di Euro 250\,00+iva. Le iscrizioni chiudono il 18 Gennaio 2022 alle ore 12.00. \nMODALITA’ DI PAGAMENTO\nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito.\nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Seminario.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a raffaella.rapisardi@este.it \nUna volta effettuato il pagamento della quota di partecipazione\, gli iscritti riceveranno l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex\nAlla fine del seminario\, verrà inviato ai partecipanti l’attestato di partecipazione. \nPer la partecipazione al Seminario è richiesta l’attivazione della webcam da parte del partecipante.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di escludere dalla trasmissione del seminario i partecipanti con telecamera spenta. \nPer qualsiasi informazione contattare: \nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 URL:https://www.este.it/incontro/seminario-comunicazione-interpersonale-in-azienda/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Seminario ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/12/Banner_seminario_comunicazione_interpersonale.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20220121T120000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20220121T130000 DTSTAMP:20220119T091246Z CREATED:20220119T091246Z LAST-MODIFIED:20220119T091246Z UID:10000007-1642766400-1642770000@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Pnrr: a che punto siamo? DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nIl Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza è un’occasione di rinascita per il Paese: nasconde però molte insidie. Nel 2022 avremo oltre 100 tra obiettivi e traguardi intermedi da raggiungere. Le difficoltà sono molte e ben documentate\, a partire la ripartizione delle risorse: già la Missione 1 dedicata alla digitalizzazione è ferma al 43%. La rinascita del Paese passa da un programma di change management\, da capacità progettuali\, da coordinamento centrale e partecipazione diffusa. E dalla capacità di operare una forte discontinuità culturale con il passato. Il successo dipenderà dunque dalle abilità organizzative e di governo che sapremo mettere in campo. \n\n\nFederico Butera\, professore emerito di scienze dell’organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO BICOCCA e UNIVERSITÀ DI ROMA SAPIENZA \nSimonetta Cavasin\, strategic hr advisor\, organisational design\, succession planning\, executive search & assessment – ERIC SALMON & PARTNERS \nMario Mazzoleni\, docente di economia aziendale e direttore della SMAE (School of Management and Advanced Education) – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BRESCIA \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-pnrr-a-che-punto-siamo/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220125T103000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220125T130000 DTSTAMP:20220216T165830Z CREATED:20220111T161556Z LAST-MODIFIED:20220216T165830Z UID:10000019-1643106600-1643115600@www.este.it SUMMARY:Discussione - Prendere l'inclusione sul serio DESCRIPTION:La presente Discussione è riservata ai rappresentanti di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della diversità e inclusione. Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le discussioniTutte le discussioni\n\n\nLa dimensione intermedia d’impresa è caratterizzata da innovazioni organizzative interessanti che ne sostengono la proiezione nell’economia globale. Le multinazionali italiane competitive sui mercati globali – pur non grandi rispetto ai concorrenti americani\, asiatici ed europei – possono avere carte importanti da giocare nel contesto della nuova globalizzazione? Quanto contano le soluzioni organizzative adottate nel rispettivo modello di business? E quali politiche industriali servono per sostenere queste aziende? \nInclusione\, diversità ed equità sono temi rilevanti per la gestione delle risorse umane in azienda. Il rischio è di farne una questione ideologica\, contrapponendo una visione idealistica a una conflittuale con alti toni emotivi. Si può però affrontare la questione esaminandone le implicazioni concrete e gli aspetti pratici. \n\n\nMarialaura Agosta\, inclusive diversity manager – DANONE \nMauro Baracchi\,  chief HR officer – BANCA IFIS \nMario Basile\, chief human capital & organization – TECNE \nFilippo Bettini\, sustainability and future mobility officer – PIRELLI \nAlessandra Di Cosmo\, head of resourcing\, learning & development – VODAFONE \nGianluca Di Gioia\, hr director – BIRRA PERONI \nLetizia Mascheroni\, diversity\, equity and inclusion manager – SIEMENS \nAlessandra Maria Sama\, hr director – MEDTRONIC ITALIA \nModeratrice: Chiara Morelli\, professore associato di Organizzazione Aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE e membro del Comitato Scientifico – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \n\n\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.\nGli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n\n\nQuesto incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 \n\n\nPrendere l’inclusione sul serio – 25 Gennaio 2022 \nSicurezza e benessere del lavoro – 15 Marzo 2022 \nDigitalizzazione e processo decisionale – 17 Maggio 2022 \nOrganizzazione lean – 28 Giugno 2022 \nFondi di investimento e logica imprenditoriale – 27 Settembre 2022 \nLa plasticità organizzativa – 15 Novembre 2022 \n\n\nPrendere l’inclusione sul serio – 25 Gennaio 2022 \nSicurezza e benessere del lavoro – 15 Marzo 2022 \nDigitalizzazione e processo decisionale – 17 Maggio 2022 \nOrganizzazione lean – 28 Giugno 2022 \nFondi di investimento e logica imprenditoriale – 27 Settembre 2022 \nLa plasticità organizzativa – 15 Novembre 2022 URL:https://www.este.it/incontro/discussione-prendere-inclusione-sul-serio/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/01/banner_discussione1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220127T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220127T130000 DTSTAMP:20220204T163122Z CREATED:20211214T083007Z LAST-MODIFIED:20220204T163122Z UID:10000024-1643284800-1643288400@www.este.it SUMMARY:Webinar di presentazione: Executive Master in Leadership & Business Transformation DESCRIPTION:Nel futuro bisogna entrare preparati. Per interpretare scenari di business\, prendere decisioni in contesti complessi e generare cambiamenti\, in se stessi e nelle aziende\, occorre una preparazione solida. La progettazione di un percorso efficace non si improvvisa. L’edizione del Master Istud traguarderà nel 2022 la novantesima edizione: un bagaglio che è garanzia di competenze tecniche e progettuali. Due le principali aree di approfondimento: il business e la leadership\, per acquisire consapevolezza delle proprie capacità manageriali e generare ricadute positive in azienda. \nUn programma interamente online della durata di 6 mesi che si compone di sessioni online di gruppo e attività di self-learning\, accompagnate da incontri individuali e di coaching. \nIl webinar sarà l’occasione per approfondire contenuti\, modalità di insegnamento e condividere esperienze di ex alunni. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nMorag McGill\, faculty – Executive Master in Leadership & Business Transformation – ISTUD \nBiagio Oppi\, corporate communication & media relations – ALFASIGMA \nAlessandro Rossi\,  faculty – Executive Master in Leadership & Business Transformation – ISTUD \nLuca Squarzoni\, programme coordinator –  Executive Master in Leadership & Business Transformation – ISTUD \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: responsabili e professional delle Risorse Umane e  professionisti e manager che vogliono essere leader ad un altro livello e migliorare la propria performance e quella del proprio contesto. \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n\n\n\n{/tab} \nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-di-presentazione-executive-master-in-leadership-business-transformation/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/12/Pres_Istud_master_leadership.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220127T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220127T180000 DTSTAMP:20220126T113331Z CREATED:20211220T092650Z LAST-MODIFIED:20220126T113331Z UID:10000017-1643302800-1643306400@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali – Dialogo con gli autori del libro 'Imprenditori e Samurai' DESCRIPTION:Le 15 imprese del libro sono un laboratorio permanente in cui la tavola dei valori replica il comportamento dei samurai: comunità come individualità.\nUna coesione che genera una nuova antropologia dell’imprenditore. \nIl viaggio dalle falde dell’Etna alla fascia pedemontana del Lombardo-Veneto racconta la storia di 15 imprese samurai che\, allineate le une alle altre\, svelano i segreti della manifattura italiana.\nStorie molto simili a un romanzo dove si intrecciano successi\, sconfitte\, atti solitari di coraggio e intuizioni geniali che sembrano obbedire alla ricerca di se stessi e del delicato meccanismo che regola il funzionamento del capitale umano. Ne emerge un quadro in cui gli attori – imprenditori e collaboratori – sono sulla stessa linea di confine\, con una classificazione gerarchica che sfuma man mano che alle imprese arride il successo.\nUn laboratorio permanente in cui la tavola dei valori sembra replicare i comportamenti dei guerrieri samurai per i quali la comunità e l’individualità finiscono per essere la stessa cosa.\nUn miracolo di coesione che genera un’antropologia dell’imprenditore e dei suoi collaboratori che andrebbe studiata come modello di riferimento di una società più premiante delle idee\, dell’azione e dell’intraprendere di quelle che abbiamo finora conosciuto. \nACQUISTA IL LIBRO \n\nRelatoriIscrizione\n\n\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nMariano Maugeri\, giornalista e scrittore \nTra gli imprenditori intervistati nel libro intervengono: \nTonino Dominici\, presidente e amministratore delegato – BOX MARCHE \nAzienda cartotecnica nata nel 1969 a Corinaldo (AN) per fornire scatole per le aziende calzaturiere marchigiane\, Boxmarche hai poi diversificato la produzione su diversi settori (food&beverage\, casalingo\, cosmetica\, farmaceutica\, etc.) raggiungendo livelli di eccellenza per produzione di packaging con prodotti di alto design ampiamente riconosciuti attraverso il conseguimento di numerosi premi nazionali. \n  \n  \nPippo Callipo\, amministratore – GIACINTO CALLIPO CONSERVE ALIMENTARI \n \nEra il 1913 quando Giacinto Callipo dà vita all’azienda\, a Pizzo\, splendida cittadina calabrese nota sin dall’antichità per la pesca del tonno e per le tonnare. Prima in Calabria e tra le prime in Italia ad inscatolare il pregiato Tonno del Mediterraneo\, fa della Qualità innanzitutto\, sin dalla fondazione\, la sua principale mission tanto che già nel 1926 viene insignita del Brevetto di “Fornitore Ufficiale” della Real Casa. \nAttiva nel campo della produzione e commercializzazione di conserve alimentari derivate dalla lavorazione del tonno e del merluzzo\, nel 2022 compie 109 anni di attività. \n  \nLuca Tomasi\, amministratore delegato – INGLESINA \n \nFondata nel 1963 e con sede ad Altavilla Vicentina (VI)\, Inglesina è leader nella produzione di carrozzine\, passeggini e seggiolini auto con una mission speciale: garantire il massimo benessere e comfort dei neonati nei loro viaggi alla scoperta del mondo. \n  \n  \n  \nParide Saleri\, titolare – OMB SALERI \n \nOMB Saleri Spa nasce nel 1980 con il nome di Officina Meccanica Bresciani dei F.lli P. & B. Saleri snc. Per molti anni l’attività svolta è la produzione di minuterie metalliche e di valvole di arresto per l’uso domestico del gas. Nel corso degli anni la produzione si allarga e nel 1992 l’originaria Officina Meccanica Bresciani snc si trasforma in OMB Saleri Ventilgas srl. La società diviene società per azioni nel 1998 con il contestuale cambio di denominazione sociale in OMB Saleri SPA. Nel 2001 entra nel mercato del gas per autotrazione\, con l’obiettivo di produrre valvole per motori alimentati a GPL e Metano\, e nel 2013 in quello dell’idrogeno\, grazie ad una importante spinta sull’innovazione di prodotto e di processo. L’azienda è oggi un’eccellenza nell’automotive ecologico mondiale e un ammirato modello italiano di fabbrica partecipativa. \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \n\n\nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Martina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel. 02.91434403 – Mobile: 3391068668\nResponsabile Operativo: Federica Lucarelli – Event & Project Manager – federica.lucarelli@este.it – Tel. 02.91434414 – Mobile: 3403886069 URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-gli-autori-del-libro-imprenditori-e-samurai/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/12/Banner-sito-LETTURE-MANAGERIALI-3.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20220128T120000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20220128T130000 DTSTAMP:20220126T082455Z CREATED:20220125T134852Z LAST-MODIFIED:20220126T082455Z UID:10000008-1643371200-1643374800@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - La grande fuga DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nCrescono le dimissioni volontarie nelle giovani generazioni. Le motivazioni? Migliori condizioni economiche\, equilibrio vita-lavoro\, fuga da un clima percepito come negativo e ricerca di un nuovo senso. Migliorare le condizioni economiche è un’aspirazione legittima a ogni età\, e una nuova concezione del rapporto vita-lavoro ha certamente aspetti positivi\, ma riflettiamo sul fenomeno in maniera critica. I giovani aspirano a sentirsi a proprio agio e vivere un equilibrio\, non certo un conflitto\, tra lavoro e vita privata\, il che dovrebbe stimolare la creatività individuale. E il direttore del personale dovrebbe scendere a patti con esigenze che prendono forme inaspettate per venire incontro a necessità e aspirazioni dei presunti talenti. Fino a che punto? Anche perché\, in questo ampio ragionamento\, il grande assente è il concetto di lavoro\, che presuppone una disponibilità a dedizione\, fatica e sacrificio. Tutti sostantivi rimossi dal nuovo vocabolario legato al lavoro cosiddetto ‘smart’. \n\n\nMario Basile\, chief human capital & organization – TECNE \nPier Luigi Celli\, dirigente d’azienda\, saggista e scrittore\, autore  di “La vita non è uno Smart working” e “Lezioni per imprese nostalgiche del futuro” (Edizioni ESTE). \nMatteo Mattarozzi\, multinational accounts specialist – ADP EMPLOYER SERVICES \nPaola Pomi\,  CEO – SINFO ONE \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-la-grande-fuga/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220201T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220201T130000 DTSTAMP:20220118T104456Z CREATED:20220118T085815Z LAST-MODIFIED:20220118T104456Z UID:10000001-1643716800-1643720400@www.este.it SUMMARY:Webinar - Wellfeel 2022: presentazione del progetto commerciale DESCRIPTION:Nel corso del webinar sarà presentata l’edizione 2022 del progetto Wellfeel\, l’evento che capitalizza la linea editoriale delle riviste Sviluppo&Organizzazione e Persone&Conoscenze che da 10 anni è indirizzata ai temi del benessere organizzativo e agli strumenti per perseguirlo: sicurezza sul lavoro\, benessere fisico della persona\, ambiente di lavoro e welfare aziendale. \nQuest’anno l’evento avrà doppia tappa: a Milano\, il 27 aprile 2022 e a Bologna\, il 5 luglio 2022.  \nIL TEMA 2022: SALUTE\, FORMA FISICA\, FELICITÀ \nIl webinar sarà occasione per approfondire le opportunità di visibilità e partecipazione riservate alle aziende sponsor e tutte le novità sul format e i contenuti trattati. \nDurante l’incontro verranno favorite l’interazione e le domande da parte del pubblico. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nSVILUPPO&ORGANIZZAZIONE PIANO REDAZIONALE 2022 PERSONE&CONOSCENZE PIANO REDAZIONALE 2022 \n\nRelatoriFormatIscrizione\n\n\nIntervengono: \nAndrea Bobbiese\, direttore generale – ESTE \nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \nGiulia Zicconi\, event & project manager – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 URL:https://www.este.it/incontro/webinar-wellfeel-2022-presentazione-progetto-commerciale/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/01/banner_presentazione_Wellfeel-e1642496230391.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220203T170000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220203T180000 DTSTAMP:20211222T144749Z CREATED:20211222T134346Z LAST-MODIFIED:20211222T144749Z UID:10000018-1643907600-1643911200@www.este.it SUMMARY:Letture Manageriali - Dialogo con Angela Gallo\, autrice di "Competenze e sentimenti in azione" DESCRIPTION:C’è una relazione imprescindibile tra sentimenti e competenze.\nEcco perché serve conoscere le emozioni che influenzano le nostre capacità lavorative e quelle dei nostri team. \nSentimenti e competenze hanno un’influenza diretta sulla vita professionale e sul contesto organizzativo. Se i primi sono la modalità con la quale le persone si relazionano agli altri e all’ambiente\, le seconde costituiscono il mezzo per raggiungere i risultati. I sentimenti possono essere distruttivi\, cioè causa di insuccessi; ma possono essere anche produttivi\, potenziando di fatto le competenze al lavoro.\nNella realtà lavorativa tutto questo può produrre effetti positivi o negativi\, perciò è fondamentale saper individuare eventuali campanelli d’allarme.\nIl libro\, pensato come un agile manuale\, è parte dell’Emotional Game (composto anche delle apposite card) funzionale a sperimentare l’influenza dei sentimenti produttivi o distruttivi sulle capacità. \nACQUISTA IL LIBRO \n \n\nRelatoreIscrizione\n\n\n \nInterviene: \nAngela Gallo\, presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE  \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE. \nL’evento si terrà online\, tramite la piattaforma CISCO WEBEX.  \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\n\n{/tab} URL:https://www.este.it/incontro/letture-manageriali-dialogo-con-angela-gallo-competenze-sentimenti-in-azione/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/12/banner_competenze_sentimenti_azione.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20220204T120000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20220204T130000 DTSTAMP:20220202T090152Z CREATED:20220202T082638Z LAST-MODIFIED:20220202T090152Z UID:10000010-1643976000-1643979600@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Wellfeel: il benessere al lavoro DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nStare bene al lavoro è la risultante di un equilibrio sempre più sfidante da raggiungere. Innanzitutto perché le aspettative andrebbero rimodulate: accanto alle responsabilità dell’azienda dovremmo collocare anche i doveri del singolo di contribuire al benessere della comunità. In secondo luogo\, siamo immersi in una evoluzione del modo di lavorare che si è tutt’altro che completata. Siamo passati da lavorare in aziende con perimetri definiti a organizzazioni senza confini\, da uffici singoli a spazi condivisi\, da spazi rigidi ad ambienti configurabili. Se il lavoro diventa ibrido e flessibile occorrono nuovi strumenti per costruire significati che contribuiscano alla progettazione del benessere aziendale e abbiano in prospettiva il benessere della comunità. Una sfida per la direzione del personale che deve far uscire il welfare dal perimetro aziendale per dilatarne gli effetti sul territorio. \n\n\nPaolo Crepet\, psichiatra\, sociologo\, educatore\, saggista e opinionista italiano \nAndrea Granelli\, founder – KANSO \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-wellfeel-il-benessere-al-lavoro/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20220211T120000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20220211T130000 DTSTAMP:20220210T113308Z CREATED:20220209T081405Z LAST-MODIFIED:20220210T113308Z UID:10000161-1644580800-1644584400@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - L’economia dipende dalla scienza? DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nCalano i contagi e\, lentamente\, si riducono le restrizioni. Ma non basta vincere statisticamente la battaglia contro il Covid per considerarsi al sicuro. Le pandemie fanno parte di cicli inevitabili e solo il nostro comportamento può modificare il corso della storia\, scrive il Professor Bassetti nel suo ultimo libro. Le nostre scelte condizioneranno le prossime generazioni ma quali le conseguenze dell’epidemia sull’economia reale? Il Pil è rimbalzato verso l’alto e ora ci dobbiamo confrontare con una spinta inflattiva che getta molte ombre sulla ripresa. \n\n\nMatteo Bassetti\, infettivologo\, professore ordinario di malattie infettive – UNIVERSITA’ DI GENOVA e direttore del reparto malattie infettive – OSPEDALE SAN MARTINO DI GENOVA \nStefania Brancaccio\, vice presidente – COELMO\n \nNicola Costantino\, professore ordinario professore ordinario di ingegneria economico gestionale\, già rettore – POLITECNICO DI BARI \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-leconomia-dipende-dalla-scienza/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20220218T120000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20220218T130000 DTSTAMP:20220221T144141Z CREATED:20220209T080050Z LAST-MODIFIED:20220221T144141Z UID:10000151-1645185600-1645189200@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Azienda inclusiva\, azienda che cresce DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nLe politiche di Diversity&Inclusion portano fatturato: le aziende più inclusive registrano un +23% del fatturato secondo una stima del Diversity Brand Index 2022. A patto di metter in atto politiche concrete e non già approcci genericamente definiti di diversity washing. L’attenzione deve essere autentica e tendere ad abbracciare un approccio che tende alla sostenibilità dell’organizzazione. Ecco che diversità\, inclusione e green economy devono entrare a far pare di una più ampia progettualità e l’impresa deve collocarsi all’interno di un progetto di transizione ecologica\, economica e socio-antropologica. L’evoluzione armonica delle tre dimensioni rappresenta un obiettivo sfidante\, ma non più rinviabile. \n\n\nFrancesca Oldani\, HRBP – ZETA SERVICE \nElisabetta Peracino\, senior editor – METHODOS \nElisa Rando\, esperta di diversity\, equity & inclusion management\, formatrice\, coach – MIDA \n  \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-azienda-inclusiva-azienda-che-cresce/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220223T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220223T130000 DTSTAMP:20220401T075934Z CREATED:20220201T100323Z LAST-MODIFIED:20220401T075934Z UID:10000009-1645617600-1645621200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Employee Experience: la sfida è progettarla come un servizio DESCRIPTION:È tempo di ripensare l’employee experience ma la sua riprogettazione richiede un cambio di paradigma: la sfida passa per l’adozione delle medesime logiche con le quali si progetta un prodotto o un servizio da erogare. Una nuova sfida per l’Hr che oggi è chiamato ad attingere ad altre discipline per creare ambienti di lavoro che contrastino fenomeni come la great resignation. Progettare ambienti dove le persone\, a ogni età\, identifichino dimensioni di senso\, aderenze valoriali e condivisione all’interno di contesti che favoriscano maggiore responsabilità\, reattività e capacità decisionali richiede\, da parte della direzione del personale\, l’adozione di approcci mai sperimentati prima. Mutuare ad esempio le dinamiche di progettazione della user experience può essere un punto di partenza: la user experience rappresenta un tassello fondamentale per accompagnare le persone a muoversi con maggiore efficacia all’interno di ogni ambiente e per semplificare le esperienze aumentando soddisfazione e produttività. Occorre dunque tenere conto di nuovi fattori per garantire una employee eXperience autentica\, gratificante e portatrice di significati\, che consenta di applicare capacità decisionali alle competenze. Metodologie Agile applicate all’hr incentivano collaborazione\, trasparenza e motivazione ma il vero cambio di paradigma per l’Hr è considerare l’employee experience un servizio\, la cui progettazione richiede nuove logiche. \nObiettivo del webinar sarà approfondire come progettare employee experience attingendo a dinamiche dello sviluppo di prodotti e servizi e quali le macro aree da sviluppare per una eccellente EX. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nInterviene: \nAlessandro Raguseo\, founder & ceo – REVERSE \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto ai Responsabili delle Risorse Umane.  \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO D'ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \n\n\n\n{/tab} \nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-employee-experience/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:Webinar ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/02/banner_02.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20220225T120000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20220225T130000 DTSTAMP:20220224T143543Z CREATED:20220223T133327Z LAST-MODIFIED:20220224T143543Z UID:10000164-1645790400-1645794000@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Il futuro dell’industria si progetta con i dati DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nTensioni geopolitiche\, crisi energetiche aumento dei costi delle materie prime\, inflazione: molte sono le incertezze che pesano sulla nostra industria. Se il contesto è incerto e difficilmente prevedibile diventa ancora più importante mettere in sicurezza il perimetro della propria organizzazione. Come? Adottando un approccio data driven: solo analizzando e valorizzando i dati prodotti all’interno della propria filiera sarà possibile progettare lo sviluppo futuro. La completa visibilità della filiera diventa la più efficace assicurazione contro l’imprevedibilità. In tutti i settori. \n\n\nAlessandro Conti\, country manager Italy – CONNECTING FOOD \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-il-futuro-dellindustria-si-progetta-con-i-dati/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20220304T120000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20220304T130000 DTSTAMP:20220303T165118Z CREATED:20220302T111139Z LAST-MODIFIED:20220303T165118Z UID:10000165-1646395200-1646398800@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Il lavoro e la manifattura: la Quarta Rivoluzione Industriale in Emilia Romagna DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nParte dall’Emilia Romagna il viaggio di FabbricaFuturo alla scoperta delle eccellenze del Paese. La nostra vocazione manifatturiera trova in Emilia una delle massime espressioni: alla maturità delle imprese e dei distretti si associano le grandi forze che animano la manifattura nel contesto globale: la flessibilità\, la complessità e la capacità di far convivere il capitalismo familiare con l’accesso ad altri capitali. L’Emilia è seconda regione in Europa per specializzazione manifatturiera e rappresenta un laboratorio che consente di monitorare l’evoluzione della regione all’interno di un processo di globalizzazione dove molte questioni rimangono aperte: l’intelligenza delle macchine\, il futuro del lavoro\, la creazione di ecosistemi. Partiremo dal libro di Lorenzo Ciapetti\, Una rivoluzione discreta\, per analizzare un’evoluzione che\, partendo dall’Emilia può aiutarci a comprendere la rivoluzione in atto. \n\n\nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nLorenzo Ciapetti\, autore di “Una rivoluzione discreta – La fabbrica e l’ecosistema. Viaggio nella Quarta Rivoluzione industriale in Emilia-Romagna” e direttore del centro di ricerche sullo sviluppo locale Antares – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-il-lavoro-e-la-manifattura-la-quarta-rivoluzione-industriale-in-emilia-romagna/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20220311T120000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20220311T130000 DTSTAMP:20220310T170224Z CREATED:20220308T141609Z LAST-MODIFIED:20220310T170224Z UID:10000156-1647000000-1647003600@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Essere inclusivi per costruire comunità pacifiche DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nIl popolo Ucraino scappa da un confitto e si deve mettere in moto una poderosa macchina dell’accoglienza.\nCi commuoviamo davanti a immagini di famiglie che abbandonano tutto ciò che hanno in cerca di salvezza ma siamo anche chiamati ad agire. L’inclusione deve tradursi in fatti concreti. Che leve dobbiamo toccare per aprirci all’altro\, per accogliere senza riserve e pregiudizi?\nSviluppare comportamenti inclusivi deve essere la cifra distintiva delle comunità del futuro. E le aziende possono svolgere un ruolo fondamentale proponendosi come propulsori di una visione del mondo dove si trova spazio per chi è diverso da noi. O semplicemente per chi ha bisogno. \n\n\nMarialaura Agosta\, hr business partner & internal communication manager – DANONE NUTRICIA SPA SOCIETA’ BENEFIT \nPaolo Dell’Oca\, responsabile comunicazione e portavoce – FONDAZIONE ARCHE’ \nPaola Gilardoni\, segretaria generale – CISL LOMBARDIA \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-essere-inclusivi-per-costruire-comunita-pacifiche/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220315T100000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220315T120000 DTSTAMP:20220310T102702Z CREATED:20220111T162138Z LAST-MODIFIED:20220310T102702Z UID:10000011-1647338400-1647345600@www.este.it SUMMARY:Discussione - Sicurezza e benessere del lavoro DESCRIPTION:La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della sicurezza e del benessere del lavoro. Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le discussioni\n\n\nIn Italia\, infortuni e morti sul lavoro restano alti nonostante una normativa che esiste da anni. La soluzione non può essere esclusivamente legislativa\, ma deve passare dalle scelte d’impresa: si entra quindi in una problematica organizzativa incentrata sul benessere del lavoro. Quali sono le migliori prassi aziendali cui prendere esempio? \n\n\nClaudio Baccarani\, professore emerito di Economia e Gestione delle imprese – UNIVERSITÁ DI VERONA \nMatteo Butturi\, HRM supply chain & industrial relations manager  – COCA-COLA HBC ITALIA \nLuigi de Santis\, Pharma Global hr  organization & hris manager – ANGELINI PHARMA \nLuigi Enrico Golzio\, professore ordinario di Organizzazione Aziendale\, Dipartimento di Economia “Marco Biagi” – UNIVERSITÀ DI MODENA E REGGIO EMILIA \nMarta Piccini\, hr manager – COPAN GROUP \nFrancesco Saverio Zanoni\, vice president group HSE department – FINCANTIERI \n\n\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.\nGli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \n\n\nQuesto incontro è online e si svolge ‘a porte chiuse’. La partecipazione all’evento può avvenire solo su invito della casa editrice ESTE. \nPer qualsiasi informazione contattare:\nDario Colombo – caporedattore di Sviluppo&Organizzazione – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 \n\n\nPrendere l’inclusione sul serio – 25 Gennaio 2022 \nSicurezza e benessere del lavoro – 15 Marzo 2022 \nDigitalizzazione e processo decisionale – 17 Maggio 2022 \nOrganizzazione lean – 28 Giugno 2022 \nFondi di investimento e logica imprenditoriale – 27 Settembre 2022 \nLa plasticità organizzativa – 15 Novembre 2022 \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/discussione-sicurezza-benessere-lavoro/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/01/banner_discussione2.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220317T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220317T143000 DTSTAMP:20220406T080420Z CREATED:20220114T151131Z LAST-MODIFIED:20220406T080420Z UID:10000015-1647507600-1647527400@www.este.it SUMMARY:Il dato: l’ingrediente per progettare il futuro del settore food DESCRIPTION:La Smart factory produce grandi quantità di dati e dalla capacità di analizzarli e valorizzarli dipende lo sviluppo futuro delle nostre imprese\, anche nel settore alimentare. Il dato è la nuova fonte di esperienza e grazie a sensori che li intercettano e ad algoritmi di intelligenza artificiale è possibile orientare le decisioni sulla base di evidenze certe. Il settore food non si può esimere dall’adattare un approccio data driven e solo le aziende che dimostrano una maturità digitale che esprime questi valori saranno in grado di governare una stagione economica caratterizzata da imprevedibilità e complessità.\nPer progettare i prodotti alimentari del futuro sarà indispensabile intercettare richieste di consumatori sempre più esigenti e sempre più attenti ai valori della sostenibilità e a fattori collegati alla sicurezza\, quali etichettatura e provenienza. Per garantire un’elevata qualità ai consumatori l’ecosistema deve essere in grado governare ogni singolo passaggio di catene di fornitura sempre più esposte a rischi: dalla materia prima allo scaffale il percorso coinvolge molteplici fasi e organizzazioni\, spesso attraverso diversi paesi del mondo. L’unico modo per mettere in sicurezza l’intera catena del valore è renderla visibile e tracciabile in modo da evidenziare per tempo rischi\, ritardi\, problemi con la gestione delle forniture. E dare così garanzie ai consumatori di una adeguata informazione che si traduce in possibilità di scelta e consapevolezza decisionale. Solo una filiera digitale può garantire sicurezza\, tenere sotto controllo i rischi e assicurare elevati standard di qualità. Lo sviluppo futuro non è più materia di previsione ma di analisi. Con questa prospettiva l’industria alimentare non può escludere dalle proprie ricette un ingrediente essenziale: il dato. \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneGallery FotograficaArea Download\n\n\n9.00 Accredito \n9.30 Apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n9.40 Strategia e organizzazione: binomio antico sempre valido\nNel mondo delle imprese tutto sta cambiando in maniera velocissima: nei mercati di fornitura come in quelli di sbocco\, nei reparti di produzione come nella gestione del personale\, nel credito e nella finanza come nel marketing. Oltre alla pandemia si assiste ad una dinamica inflattiva da tempo dimenticata e a un rincaro generalizzato delle materie prime dovuto ad un eccesso di domanda\, di per sè un fattore positivo. L’economia italiana tiene\, complessivamente\, ma come sempre occorre trarre insegnamento dalle singole imprese eccellenti.  Per le piccole e medie imprese\, anche del settore alimentare\, due sembrano essere le evidenze  emergenti: nessun cambiamento nell’impostazione strategica di fondo e marcati investimenti nell’organizzazione. Ricerca della qualità e qualità della ricerca con conseguente internalizzazione del più ampio numero di attività correlate devono rimanere dunque orientamento strategico prevalente; a parità di obiettivo occorre però migliorare\, velocizzandola\, la capacità di manovra e per questo risulta fondamentale la produzione e/o l’uso di dati e informazioni.\nPaolo Preti\, professore di organizzazione delle piccole e medie imprese – UNIVERSITÀ BOCCONI \n10.10 L’innovazione come processo core\nGELATO D’ITALIA mette sul mercato oltre 200 nuove stock keeping unit ogni anno\, circa una ogni giorno lavorativo.\nLa creazione di un nuovo prodotto\, a prescindere dalla complessità e dai contenuti innovativi\, è un processo articolato\, trasversale a tutte le funzioni aziendali ed al centro del nostro processo di crescita. L’adozione del sistema di PLM associato al nostro ERP SiFides è stato uno dei migliori investimenti degli ultimi anni.\nMarco Pellegrino\, amministratore delegato – GELATO D’ITALIA \n10.35 Analisi dei dati e sostenibilità per progettare il futuro del settore agroalimentare\nPer il settore agroalimentare non solo è importante praticare scelte di sostenibilità\, e quindi agire responsabilmente verso il presente e verso le future generazioni\, ma è sempre più necessario essere in grado di gestire tali scelte in modo tempestivo ed accurato. Per essere efficienti da questo punto di vista\, risulta fondamentale poter disporre in tempo reale di tutti i dati che identificano la sostenibilità aziendale. Non solo dati sugli aspetti economici\, ma sempre di più ambientali e sociali. Poter contare sul supporto dei sistemi informativi aziendali per creare specifici indicatori e alimentare quindi la costruzione del report di sostenibilità\, rappresenta dunque un elemento distintivo di un percorso virtuoso sui temi della rendicontazione. L’esperienza di Banfi insegna che la gestione organizzata e strutturata della sostenibilità permette alle imprese di farsi trovare pronte a raccogliere le più ampie sfide: investimenti costanti e progettati in un’ottica evolutiva\, che comprendono l’adozione di tecnologie sofisticate come la Robotic Process Automation\, consentono all’azienda di proiettarsi nel futuro.\nRemo Grassi\, amministratore delegato – BANFI \n11.00 Coffee break \n11.30 Il pomodoro 4.0 – una questione evolutiva\nL’evoluzione e l’innovazione nella filiera del pomodoro sono una necessità che passa attraverso la digitalizzazione\, dalla coltivazione in serra fino all’esperienza del consumatore finale.\nL’intervento approfondirà come integrare innovazione digitale con innovazione di processo avendo come driver principale il dato. L’utilizzo di tecnologie digitali consente di progettare nuove esperienze di cui i consumatori finali sono protagonisti: un approccio dove lo storytelling efficace diventa strumento di marketing e di sviluppo di nuovi business.\nFabio Ventura\, amministratore delegato – TOMATO FARM \n11.55 Il dato: la chiave di lettura del futuro\nOgni giorno ciascuno di noi è circondato da una moltitudine di dati ed è allo stesso tempo fonte per la creazione di altri: i dati sono indispensabili per il nostro lavoro\, ma qual è la loro reale funzione? Prevedere il futuro.\nIn un mondo post-Covid dove il tempo è denaro\, la sostenibilità è il nuovo valore delle aziende\, la crisi delle commodity ha destrutturato\, è necessario sempre di più avere dati e saperli leggere per costruire il futuro. In un approccio di crescita aziendale\, fondamentale è la relazione creata con Sinfo One per la gestione e la rielaborazione delle informazioni provenienti dal ciclo produttivo\, dalla gestione aziendale e dall’esterno (fornitori/clienti).\nMaria Chiara Utini\, responsabile acquisti e marketing – FURLOTTI \n12.20 La maturità digitale non si improvvisa: il commento alle esperienze\nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \n12.30 Tavola rotonda: Come progettare il futuro dell’industria alimentare in una stagione economica imprevedibile. \nPartecipano: \n\nLuca Amighetti\, IT manager – ITALPIZZA\nRemo Grassi\, amministratore delegato – BANFI\nMarco Pellegrino\, amministratore delegato – GELATO D’ITALIA\nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE\nMaria Chiara Utini\, responsabile acquisti e marketing – FURLOTTII\nFabio Ventura\, amministratore delegato – TOMATO FARM\n\nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n13.30 Conclusione e Lunch \n\n\nLuca Amighetti\, IT manager – ITALPIZZA \nRemo Grassi\, amministratore delegato – BANFI \nMarco Pellegrino\, amministratore delegato – GELATO D’ITALIA \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \nPaolo Preti\, professore di organizzazione delle piccole e medie imprese – UNIVERSITÀ BOCCONI  \nMaria Chiara Utini\, responsabile acquisti e marketing – FURLOTTI \nFabio Ventura\, amministratore delegato – TOMATO FARM \nModera: Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19\, sarà rispettato il distanziamento tra le sedute. L’accesso è consentito solo ai possessori di Super Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \n\n\nLa partecipazione al Convegno è gratuita previa registrazione. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nPer partecipare è necessario essere in possesso di SUPER GREEN PASS che sarà controllato in hotel. \nIl convegno è rivolto a Responsabili IT\, R&D\, Responsabili della Produzione\, Logistica\, Direzioni Generali di aziende del settore alimentare e del largo consumo di dimensioni medie e grandi. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Raffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Tel. 02.91434400 – Mobile: 349.3633278 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\nFabio Ventura – Tomato Farm\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nMarco Pellegrino – GDI\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nnetworking\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPaola Pomi – Sinfo one\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nplatea\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nplatea1\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nRemo Grassi – Banfi\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\ntavola rotonda\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nhotel\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\ntavola rotonda\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nnetworking\n \n \n \n\n \n \n\n\nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nMarco Pellegrino\, amministratore delegato – GELATO D’ITALIA  \nMaria Chiara Utini\, responsabile acquisti e marketing – FURLOTTI \nFabio Ventura\, amministratore delegato – TOMATO FARM \n\n\n\n  \nSponsor\n \n  \n  URL:https://www.este.it/incontro/il-dato-lingrediente-per-progettare-il-futuro-del-settore-food/ LOCATION:NH Hotel Parma\, Viale Paolo Borsellino\, 31\, Parma\, 43122\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/01/Banner_evento-Sinfo-One-17-marzo.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220317T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220317T164500 DTSTAMP:20220510T152722Z CREATED:20211203T160528Z LAST-MODIFIED:20220510T152722Z UID:10000033-1647507600-1647535500@www.este.it SUMMARY:L'Organizzazione Inclusiva - I Convegni di Sviluppo&Organizzazione | Evento in presenza DESCRIPTION:La nostra epoca vede una grande crescita delle espressioni soggettive: le persone portano negli ambienti di lavoro\, fisici o virtuali che siano\, sentimenti\, attese\, motivazioni\, richieste\, esperienze\, conoscenze sempre più molteplici e diversificati\, talvolta anche imprevedibili. Tecnologie digitali e social sono fattori di ulteriore espansione di comportamenti\, sia virtuosi che inappropriati.\nIl convegno approfondisce le implicazioni per il management e le politiche del personale che aprono possibilità nuove per lo sviluppo organizzativo a condizione di conoscere meglio le persone e i presupposti dei rispettivi comportamenti. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneTutte le dateGallery fotograficaArea Download\n\n\n8.45  Apertura accredito partecipanti \n9.20 Benvenuto e apertura dei lavori\nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \n09.30 LECTIO MAGISTRALIS\nParità di genere e pandemia\nL’Italia è da sempre agli ultimi posti in Europa per tasso di occupazione femminile. I persistenti divari di genere sul mercato del lavoro sono stati aggravati dalla pandemia di Covid-19 che ha provocato una “she-cession”. Molteplici fattori contribuiscono a delineare il quadro che abbiamo davanti\, tra i quali gli aspetti organizzativi e culturali delle organizzazioni giocano un ruolo fondamentale. Per superare gli ostacoli pre-esistenti aggravati dalla pandemia la sfida di una “she-recovery” è più che mai attuale\nPaola Profeta\, professore ordinario di Scienza delle Finanze presso il dipartimento di Scienze sociali e politiche – UNIVERSITÁ BOCCONI \n10.10 Un management “equo” non è “uguale per tutti”\nLa diversità è un concetto che ci troviamo sempre più a contemplare ed affrontare. L’esigenza nasce dalla consapevolezza dell’ampissimo ventaglio nelle cui pieghe si collocano le persone che formano le nostre organizzazioni. Diverse per cultura\, età\, etnia\, scolarizzazione\, percorso e profilo di personalità. Quest’ultima variabile\, tuttavia\, ha qualcosa di diverso dalle precedenti. Ciascuna persona\, a prescindere dalle differenze sopra citate\, è caratterizzata da una personalità unica\, il cui profilo può essere semplificato evidenziandone i tratti “core”\, quelli più salienti. Conoscendo questo\, la cultura manageriale ha l’opportunità di spostarsi dal concetto puro e semplice di diversità per addentrarsi invece in quello di equità. Equo è un approccio che non ignora le differenze\, ma che anzi sulla base di esse dà a ciascun individuo la possibilità di risplendere e portare risultati allineati ai propri talenti.\nAlberto Rossi\, partner & ceo – EUXILIA \n10.35 Includere nuove aziende: come gestire progetti di integrazione societaria in modo inclusivo\nL’esperienza di integrazione di nuove società in una grande realtà italiana\, con modalità attente al coinvolgimento delle persone\, alla diversità\, al rispetto del territorio\nFrancesca Minguzzi\, responsabile del personale – EDISON \n11.00 Pausa Caffé \n11.30 Head Hunter: il mediatore che agevola il confronto col mercato e aiuta a superare i bias\nOggi si parla molto di diversity e spesso lo si fa in modo confuso. Molto concreto è invece il supporto che l’Head Hunter dà alle aziende in quanto mediatore culturale tra impresa e mercato. Aiutare a comprendere le ambizioni dei lavoratori\, soprattutto se appartengono alle giovani generazioni o se provengono da culture diverse dalla nostra\, è l’essenza stessa della consulenza. Un osservatorio privilegiato – quello dell’Head Hunter – che aiuta l’impresa a essere più attrattiva sul mercato dei talenti ma anche di evitare di perdere quelli già all’interno.\nAlessandro Raguseo\, founder & ceo – REVERSE \n11.55 CONFRONTO: Assetti organizzativi per le pratiche di inclusione\nIntervengono:\nMarco Russomando\, head of human resources & organization – ILLIMITY\nAnna Vanzan\, head of d&i & people innovation – GENERALI ITALIA \n12.35 Organizzazioni Etiche e Riconoscenti\nLe Imprese devono prepararsi al cambiamento con soluzioni e modelli organizzativi sostenibili\, etici e rispettosi della storia aziendale e delle risorse che hanno contribuito alle fortune del passato\, consapevoli che i propri talenti potranno partecipare alle nuove sfide se coinvolte al meglio nel cambiamento continuo. Come Fornitore nell’ambito delle Risorse Umane\, F2A riflette sui processi che coinvolgono la Risorsa “Principale” di ogni Imprenditore o Azionista: i propri collaboratori.\nPaolo Brossa\, Territory Sales Director – F2A \n13.00 Pausa pranzo \n14.00 Non esistono diversità e differenze in azienda se c’è l’umanità\nNon esistono disabili o diversi. Esistono persone con diversità o disabilità. La differenza è sostanziale. Tutte le persone hanno competenze\, talenti e capacità relazionali. E tra loro ci sono persone che hanno anche una diversità o una disabilità\, come persone che non ne hanno. La diversità o la disabilità non qualificano la persona\, non determinano la sua identità\, sono elementi che la caratterizzano\, come la simpatia\, l’altezza\, o qualsiasi sfumatura che renda una persona unica. I primi a doversene convincere sono proprio i diversi o i disabili. Perché se vogliono essere visti e trattati come lavoratori e non come categorie protette devono convincersi che\, nei limiti della loro disabilità\, devono dare tutto quello che hanno all’azienda\, proprio come i loro colleghi. Non è un percorso facile ma è l’unico che le persone con disabilità possono gestire direttamente\nRiccardo Taverna\, docente\, esperto di sostenibilità e inclusione \n14.25 Le “differenze buone”: identità\, passione e team inclusivi\nPiù dell’80% delle attività di DEI (Diversity\, Equity & Inclusion) in azienda falliscono. Perché non scalfiscono la self identity delle persone\, che continuano “tranquillamente” a (con)vivere con i loro bias. C’è un grande problema: è dannatamente difficile mettere in discussione l’ancoraggio che l’identità di ciascuno rappresenta. E perdere quell’ancoraggio è qualcosa di spaesante per i più. Ma lo spaesamento non è sempre un male. Come si fa a far vivere esperienze “positive” di spaesamento che ci portano a capire\, ad esempio\, che “tutto il mondo è paese” e che ci sono delle differenze “buone” che ci rendono complementari? I progetti top-down non funzionano. Bisogna ripartire dal talento di ogni singola persona\, e risalire la china delle organizzazioni.\nMichelangelo Ferraro\, ceo – ISAPIENS \n14.50 La ricchezza dell’inclusione\nLa gestione della diversity fa parte del Dna di HPE\, essendo una questione affrontata sin dalla fondazione dell’azienda nel 1939. In Italia l’organizzazione riflette sulla parità di genere con le sue declinazioni: annullamento del pay gap e valorizzazione del ruolo; genitorialità che supera la composizione della famiglia tradizionale; progetto di Edge to office come modello di lavoro ibrido e flessibile in grado di rispondere alle necessità di tutte le persone.\nEnrico Martines\, direttore sviluppo e innovazione sociale – HEWLETT PACKARD ENTERPRISE \n15.15 Costruire inclusione e cultura contro la discriminazione e violenza di genere\nPoter operare in un contesto che garantisca a donne e uomini rispetto\, ascolto e sicurezza interpersonale è un presupposto fondamentale per potersi dire inclusivi ed equi.\nCosa può fare un’azienda per costruire un ambiente realmente attento alla diversità di genere e alla valorizzazione di uomini e donne? Perché è impostante farlo\, e ora più che mai? Durante il nostro intervento presenteremo le attività di Fondazione Libellula e racconteremo alcune iniziative messe in campo per sviluppare consapevolezza sul tema\, uno sguardo attento all’utilizzo del linguaggio e la capacità di riconoscere e decostruire stereotipi capaci di limitare la libera e serena espressione e relazione tra le persone.\nAnnalisa Valsasina – direttrice scientifica e responsabile sviluppo progetti DE&I – FONDAZIONE LIBELLULA \n15.40 Perché fare Inclusion Management (e non solo Diversity Management). La situazione delle aziende in Italia.\nChe forma hanno le culture organizzative che valorizzano la differenza?\nIl progetto di ricerca “Valorizzare le differenze in azienda”\, sviluppato da Mida in Partnership con l’Università Cattolica\, ha coinvolto 50 aziende. L’obiettivo raggiunto: una mappatura delle pratiche organizzative di inclusione in Italia\, una fotografia del percepito dei dipendenti e importanti evidenze sulla relazione tra la cultura dell’inclusione e le variabili della qualità della vita organizzativa.\nShata Diallo\, consultant & inclusion tribe leader – MIDA \n16.05 CONFRONTO: Linguaggio inclusivo al lavoro\nIntervengono:\nLuciana De Laurentiis\, head of corporate culture and inclusion – FASTWEB\nFabrizio Rutschmann\, chief human resources & organisation – PRYSMIAN GROUP \n16.45 Dibattito con il pubblico e chiusura dei lavori  \n\n\nPaolo Brossa\, Territory Sales Director – F2A \nLuciana De Laurentiis\, head of corporate culture and inclusion – FASTWEB \nShata Diallo\,consultant & inclusion tribe leader – MIDA \nMichelangelo Ferraro\, ceo – ISAPIENS \nEnrico Martines\, direttore sviluppo e innovazione sociale – HEWLETT PACKARD ENTERPRISE \nFrancesca Minguzzi\, responsabile del personale – EDISON \nPaola Profeta\, professore ordinario di Scienza delle Finanze presso il dipartimento di Scienze sociali e politiche – UNIVERSITÁ BOCCONI \nAlessandro Raguseo\, founder & ceo – REVERSE \nAlberto Rossi\, partner & ceo – EUXILIA \nMarco Russomando\, head of human resources & organization – ILLIMITY \nFabrizio Rutschmann\, chief human resources & organisation – PRYSMIAN GROUP \nRiccardo Taverna\, docente\, esperto di sostenibilità e inclusione \nAnnalisa Valsasina\, direttrice scientifica e responsabile sviluppo progetti DE&I – FONDAZIONE LIBELLULA \nAnna Vanzan\, head of d&i & people innovation – GENERALI ITALIA \n\n\nIl convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online \nIl convegno si sviluppa per l’intera giornata con pause organizzate per il networking.\nIl programma prevede una Relazione (lectio magistralis) di un accademico esperto del tema che stimola i successivi interventi: relazioni di manager e imprenditori su concrete esperienze d’impresa e un dibattito conclusivo tra i Relatori della giornata. \nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \n\n\nIl convegno è rivolto alla Direzione Generale (Imprenditori\, Amministratori Delegati\, Direttori Generali)\, ai Responsabili Organizzazione Aziendale e ai Responsabili delle Risorse Umane. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di € 100\,00+IVA.\nLa quota di partecipazione è personale. \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. \nI pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a: giulia.zicconi@este.it \nPer qualsiasi informazione contattare: \nResponsabile del Progetto: Giulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nL’Organizzazione Inclusiva – Milano 17 Marzo 2022 \nRiorganizzare le istituzioni di fronte al degrado della politica e all’inerzia della burocrazia – Edizione virtuale 26 Maggio 2022 \nOrganizzazioni sostenibili per un mondo sostenibile – Milano 16 Giugno 2022 \n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\nAlberto_Rossi\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nAlessandro_Raguseo\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nAnnalisa_Valsasina\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nConfronto_Anna Vanzan e Marco Russomando\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDesk di Injenia\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDesk_F2A\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\ndesk_isapiens\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDesk_Reverse\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nDesk_Tuttowelfare\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nEnrico_Martines\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nEuxilia\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nFrancesca_Minguzzi\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nLa sala convegno\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nL’organizzazione Inclusiva\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nMomento_intervista\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPaola Profeta\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPaolo_Brossa\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nPausa_pranzo\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nRiccardo_Taverna\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nShata_Diallo\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\nAccredito\n \n \n \n\n \n \n\n\nScarica il report dell’evento \nDi seguito sono disponibili le presentazioni dei relatori del Convegno in formato PDF: \nPaolo Brossa\, Territory Sales Director – F2A \nAlessandro Raguseo\, founder & ceo – REVERSE \nPaola Profeta\, professore ordinario di Scienza delle Finanze presso il dipartimento di Scienze sociali e politiche – UNIVERSITÁ BOCCONI \n\n\n\n{/tab} \nSponsor\n \nEspositori\n  \n      \nMedia Partner URL:https://www.este.it/incontro/organizzazione-inclusiva-2022/ LOCATION:Palazzo delle Stelline\, Corso Magenta 61\, Milano\, Lombardia\, Italia\, Italia ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/02/banner_organizz-inclusiva.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20220317T123000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20220317T133000 DTSTAMP:20220317T093522Z CREATED:20220314T103401Z LAST-MODIFIED:20220317T093522Z UID:10000157-1647520200-1647523800@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Come progettare il futuro dell'industria alimentare in una stagione economica imprevedibile DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nPUNTATA SPECIALE IN ONDA DAL CONVEGNO “Il dato: l’ingrediente per progettare il futuro del settore food” \nIl comparto alimentare si trova di fronte a un’emergenza: è chiamato a mettere in sicurezza le filiere e gestire i rincari dell’energia e la carenza di materie prime. Tutto questo mette a rischio la continuità produttiva. Uno scenario instabile a livello geopolitico rischia di aggravarsi nei casi in cui le imprese faticano a sviluppare una solida cultura del dato\, quella cultura che consente non già di prevedere ma di decidere sulla base di dati certi. Il settore food non si può esimere dall’adattare un approccio data driven e solo le aziende che dimostrano una maturità digitale che esprime questi valori saranno in grado di governare una stagione economica sempre più imprevedibile e complessa. E che non può prescindere dal progettare il proprio futuro in un’ottica sostenibile. \n\n\nLuca Amighetti\, IT manager – ITALPIZZA \nRemo Grassi\, amministratore delegato – BANFI \nMarco Pellegrino\, amministratore delegato – GELATO D’ITALIA \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \nMaria Chiara Utini\, responsabile acquisti e marketing – FURLOTTII \nFabio Ventura\, amministratore delegato – TOMATO FARM \nConduce Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.30. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-come-progettare-il-futuro-dellindustria-alimentare-in-una-stagione-economica-imprevedibile/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220322T110000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220322T130000 DTSTAMP:20220428T070531Z CREATED:20220309T101525Z LAST-MODIFIED:20220428T070531Z UID:10000158-1647946800-1647954000@www.este.it SUMMARY:Convegno Virtuale - Fare e gestire imprese verso un'economia di guerra DESCRIPTION:Covid\, inflazione\, guerre\, carenza di materie prime\, sanzioni. Per fare impresa oggi il proverbiale coraggio della classe imprenditoriale non basta più. Oggi è necessario gestire\, contemporaneamente\, l’impennata dei costi energetici\, crisi di intere filiere che compromettono la continuità produttiva e sanzioni\, che avendo l’obiettivo di paralizzare l’economia russa\, si ritorcono sull’Unione Europea.\nCome si può continuare a fare impresa in queste condizioni? \nÈ chiaro che all’intraprendenza bisogna affiancare le conoscenze di strumenti necessari per gestire situazioni che prevedono la restrizione del commercio internazionale e sono ad alto rischio.\nMettere in sicurezza le filiere globali\, collocate all’interno di scenari geopolici sempre più instabili\, rappresenta una sfida di fronte alla quale le imprese\, con il loro management\, si trovano impreparate.\nAllo shock della pandemia si somma la guerra\, con conseguenze che mettono in crisi la tenuta del sistema produttivo\, che vede aumentare insostenibilmente i costi energetici e non può contare sulla ripresa dei consumi.\nStiamo pagando politiche energetiche poco lungimiranti ma il momento è delicato anche perché il nostro tessuto di piccole e medie imprese\, caratterizzato da una scarsa propensione a consorziarsi\, potrebbe pagare ancora più cara questa crisi.\nCome reagire? Quali azioni mettere in atto? Esiste un modo per arrivare più preparati a questi eventi eccezionali? \n  \n\nProgrammaRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nProgramma: \n11.00 Benvenuto di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n  \n11.05 Gli impatti della crisi ucraina sulle prospettive di crescita e inflazione\nGregorio De Felice\, Chief Economist – INTESA SANPAOLO \n  \n11.20 Internazionalizzazione e rischio geoeconomico per le imprese: il caso delle sanzioni\nPaolo Quercia\, Direttore – GEOTRADE \, Direttore Scientifico – CENTRO STUDI AWOS e Docente di studi strategici – UNIVERSITA’ DI PERUGIA \n  \n11.50 Transizione energetica\, instabilità politica\, invasione dell’Ucraina: conseguenze sui costi dell’energia\nFrancesco Ravazzolo\, Professore ordinario di econometria – LIBERA UNIVERSITA’ DI BOLZANO e Head of Department of Data Science – BI NORWEGIAN BUSINESS SCHOOL \n  \n12.20 Aumento delle materie prime e continuità produttiva: un rischio concreto\nTonino Dominici\, President & CEO – BOX MARCHE \n  \nCondurrà l’incontro:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nTonino Dominici\, President & CEO – BOX MARCHE \nGregorio De Felice\, Chief Economist – INTESA SANPAOLO \nPaolo Quercia\, Direttore – GEOTRADE \, Direttore Scientifico – CENTRO STUDI AWOS e Docente di studi strategici – UNIVERSITA’ DI PERUGIA \nFrancesco Ravazzolo\, Professore ordinario di econometria – LIBERA UNIVERSITA’ DI BOLZANO e Head of Department of Data Science – BI NORWEGIAN BUSINESS SCHOOL \n\n\nIl convegno virtuale si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nUn convegno virtuale durante il quale esperti\, imprenditori\, accademici insieme alla direttrice editoriale della ESTE raccontano gli scenari e come stanno vivendo personalmente e professionalmente questo grave momento storico: 2 ore di racconti e di confronto col pubblico connesso da remoto che potrà commentare e porre domande ai relatori. \n\n\n\n\n\nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, l’email con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \n  \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nRaffaella Rapisardi – Event & Project Manager – raffaella.rapisardi@este.it – Mobile: 349.3633278 \n\n\n\n\n\n\n\nFrancesco Ravazzolo\, Professore ordinario di econometria – LIBERA UNIVERSITA’ DI BOLZANO e Head of Department of Data Science – BI NORWEGIAN BUSINESS SCHOOL \n\n\n\n  URL:https://www.este.it/incontro/convegno-virtuale-fare-e-gestire-imprese-verso-un-economia-di-guerra/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/03/GESTIRE_IMPRESE_GUERRA.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220325T090000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220325T170000 DTSTAMP:20220719T120816Z CREATED:20211203T114054Z LAST-MODIFIED:20220719T120816Z UID:10000031-1648198800-1648227600@www.este.it SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2022 DESCRIPTION:Dal Piano Industria 4.0 al Pnrr \nL’industria manifatturiera ha nuove sfide davanti a sé. \nLe potenzialità dell’innovazione tecnologica sono emerse in tutta la loro rilevanza e oggi\, a distanza di 5 anni dal primo Piano Industria 4.0\, sono molteplici le questioni che devono essere affrontate con urgenza per progettare il futuro delle fabbriche. \nLa tecnologia da sola non basta: l’innovazione tecnologica deve innestarsi all’interno di un progetto di innovazione organizzativa e di revisione dei processi. Il motore di questa transizione sono le persone che devono esprimere competenze sempre più qualificate\, anche per gestire la transizione ecologica. \nLa caratteristica della nostra epoca è la velocità e la sfida dei prossimi mesi sarà governare accelerazione tecnologica\, sostenibilità e aggiornamento delle competenze al fine di gestire i cambiamenti organizzativi e cogliere così appieno le opportunità del recovery plan italiano. \nSCOPRI LE OPPORTUNITÁ DI SPONSORIZZAZIONE\nIl programma dell’evento è in via di definizione. \n\nProgrammaRelatoriLe testimonianze aziendaliFormatIscrizioneArea downloadGallery fotograficaTutte le tappe\n\n\n09.00 Apertura accredito partecipanti\n09.30 Benvenuto e apertura lavori a cura di Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE e Antonio Danieli\, vice-presidente e direttore generale – FONDAZIONE GOLINELLI \n09.40 Il futuro della manifattura: l’effetto combinatorio di tecnologia e competenze\nCome si può far tornare la fabbrica al centro di un nuovo umanesimo industriale? La tecnologia ci consente di superare quei gap che oggi caratterizzano la nostra società. Si pensi ai dati di produzione e al loro utilizzo sempre più intenso\, con un focus che si sposta dalla forza del braccio a quella del cervello. Le competenze sono quindi fondamentali per impiegare al meglio gli strumenti disponibili\, in una vera trasformazione digitale che sia anche sostenibile.\nPerché\, investendo in tecnologia\, gli imprenditori fanno il bene della transizione ecologica e della coesione sociale.\nMarco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \n10.10 Processi efficienti e fabbriche digitali: istruzioni per l’uso!\nLa Trasformazione Digitale è un processo inesorabile: ha coinvolto tutti i settori\, e tutte le dimensioni aziendali.\nLa recente esperienza pandemica ha accelerato ancora di più questo processo\, e le aziende che avevano già iniziato un percorso di digitalizzazione ne sono uscite avvantaggiate rispetto alle altre.\nAnche dal punto di vista “fisico” le cose sono cambiate: le strategie logistico-produttive hanno assunto una nuova configurazione\, riavvicinando la produzione e accorciando le filiere. Anche qui\, le aziende dai processi robusti e abituate al miglioramento continuo\, stanno affrontando questo cambiamento più velocemente ed efficacemente di altre. La fabbrica del futuro ha processi performanti\, è digitale\, ma soprattutto mette le persone al centro confermando la tendenza verso la digitalizzazione 5.0.\nDa dove iniziare per rendere più efficienti e robusti i processi dell’azienda? Per intraprendere un percorso di digitalizzazione\, quali step devo seguire?\nQueste sono le domande alle quali daremo la nostra risposta\, in due momenti: nella sessione plenaria della mattina per illustrare il nostro approccio metodologico nella sessione pomeridiana\, per mostrare un caso pratico.\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \n10.40 Pennelli Cinghiale: tra passato e futuro\, la forza di un grande brand\nUna storia d’impresa familiare straordinaria nata a Cicognara di Mantova nel 1945: Pennelli Cinghiale è un’azienda che ha fatto la storia del Made in Italy come player leader nella produzione di pennelli e rulli professionali. Innovazione\, pionierismo\, pensiero laterale: sono ancora oggi il segreto di quel successo che ha portato il gruppo\, guidato oggi dalla nipote del fondatore Eleonora Calavalle\, a crescere dimensionalmente e nella gamma prodotti\, allargandosi a vernici e nuove formulazioni sempre più vocate all’attenzione all’ambiente.\nEleonora Calavalle\, CEO – PENNELLI CINGHIALE\n\n11.10 Pausa caffè \n11.40 Alce nero: il perfetto equilibrio tra innovazione e sostenibilità\nAlce nero è una realtà che comprende imprenditori agricoli e trasformatori biologici. Un modello di business basato sulla produzione sostenibile con 7 stabilimenti in Italia e due all’estero\, rispettivamente in Svizzera e Perù. Alce Nero distribuisce in Italia e in 40 Paesi del mondo: un gruppo con un forte radicamento territoriale che rappresenta un esempio di rete integrata\, organizzata e sostenibile. All’attenzione nei confronti di etica e sostenibilità\, l’azienda affianca altrettanta propensione all’innovazione tecnologica: un metodo di produzione rispettoso delle risorse naturali\, del lavoro delle persone e dei territori è supportato dalla ‘cultura del dato’ e questo abilita un’attenta attività previsionale e di gestione delle scorte. La capacità di tenere in equilibrio sostenibilità ambientale\, economica e sociale fa di alce nero una realtà in grado di concretizzare un perfetto connubio tra etica e business.\nMassimo Monti\, amministratore delegato – ALCE NERO\n\n12.10 Tavola rotonda “Le aziende manifatturiere possono farcela. A quali condizioni?”\nPartecipano: \n\nMassimo Ansaloni\, direzione area tecnica impianti – FONDERIA GHIRLANDINA\nMauro Cominoli\, managing director – VARVEL\n\nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI\nCarlotta Giovetti\, presidente e ceo – TRENTON\nStefano Mele\, amministratore delegato – GRUPPO FABBRI VIGNOLA\nMassimo Monti\, amministratore delegato – ALCE NERO\nLa tavola rotonda viene trasmessa in diretta streaming su www.paroledimanagement.it\, sulla pagina linkedin di Edizioni ESTE e sul canale youtube di Parole di Management.\n\n13.10 Pausa pranzo \nPOMERIGGIO – Sessioni parallele di approfondimento\n\nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \nModera Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE\n\n14.10 Le sfide di BI-REX\, il Competence Center nazionale specializzato sui Big Data\nA partire dalla sua fondazione\, il consorzio bolognese è stato in grado di ritagliarsi un ruolo di grande rilevanza nel panorama italiano\, all’interno di un contesto economico e sociale fortemente orientato verso i processi di trasformazione digitale e innovazione tecnologica. A distanza di 3 anni\, focus su caratteristiche\, mission\, tecnologie disponibili\, attività realizzate e progetti in cantiere del Competence\, sempre più al centro del network legato alle tematiche Industria 4.0.\nDomenico Bambi\, presidente – BI-REX\n\n14.35 Digitalizzazione e artigianalità: il MES in Villani\, stabilimento di produzione delle mortadelle\nVillani Salumi è la storia di una famiglia che si tramanda dal 1886 l’arte di fare salumi speciali nel gusto e nell’aspetto. Questa scelta impone ai processi industriali di piegarsi quotidianamente con soluzioni di contrasto all’alta variabilità del contesto produttivo o della materia prima\, materia prima che vogliamo rispettare e valorizzare. L’informatizzazione della fabbrica con un sistema MES dipinto addosso è\, quindi\, lo strumento prescelto per tracciare\, registrare e misurare ciò che accade e\, così\, migliorare il prodotto anticipando contesti critici\, contenendo gli sprechi\, quindi i costi.\nAd alimentare il MES è l’ MRP-II dell’ERP di gruppo. All’MRP è richiesto di presidiare tutte le attività di pianificazione degli ordini di produzione e di acquisto oltre che ad offrire la previsione dell’impegno delle risorse macchine\, uomo\, spazi.\nAl MES di consuntivare in tempo reale ciò che accade\, con il minimo disagio sulle attività delle persone in produzione. L’interazione dei due sistemi\, pianificazione e consuntivazione\, offre visibilità attendibile delle disponibilità future\, precisione delle scorte\, costificazioni attendibili e grande disponibilità di dati di processo.\nFrancesco Silvestri\, direttore di produzione – VILLANI SALUMI\n\n15.00 Da 0 a 100 in 4 step! Dalla factory tradizionale a quella digitale\, seguendo l’approccio Considi\nL’intervento completa la visione illustrata in plenaria da Gianni Dal Pozzo\, durante la mattina.\nGli step di trasformazione aziendale dell’approccio Considi verranno declinati in dettaglio\, mostrando parti di metodologia e casi applicativi reali.\nIn particolare si vedranno:\n– Smart Digital Assessment: determinare\, in modo rapido\, il livello di digitalizzazione attuale della factory\n– Analisi dei processi: un esempio di AS-IS e la progettazione del TO-BE\n– Elementi di implementazione fisica: linee e postazioni di lavoro efficienti (ed ergonomiche) by Ergoal\n– Elementi di integrazione digitale: il sistema ProNet\, e la fabbrica a portata di clic.\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \n15.25 Innovare organizzazione e supply chain per migliorare i processi: il caso Caviro\nCaviro\, la Cooperativa vitivinicola più rappresentativa del territorio italiano\, è una realtà che è cambiata molto in questi anni\, portando la propria produzione da poche centinaia di referenze\, dove il brick era dominante\, ad un migliaio di referenze\, dove oggi la maggior parte delle quali è in bottiglia. Tale evoluzione ha richiesto un’analisi dei processi interni\, in particolar modo il processo di pianificazione delle risorse produttive che parte dai forecast dell’area Commerciale\, passando per la pianificazione della produzione fino alla schedulazione delle linee produttive.\nAl progetto è stato dato il nome di Panta Rei: “tutto scorre” e parlando di processi aziendali è davvero così\, tutto deve svilupparsi in modo fluido.\nL’obiettivo del progetto\, quindi\, è stato quello di ottenere un miglioramento del processo sia attraverso interventi organizzativi\, sia attraverso l’introduzione di una suite di Supply Chain.\nElisa Bevitori\, responsabile supply chain – CAVIRO\n\n15.50 Data center\, backup e servizi cloud: Varvel si rinnova per migliorare il Business\nFino al 2020 dotata di un impianto IT con parziale continuità di servizio automatizzato con backup su nastro e parzialmente all’esterno\, Varvel nel 2021 ha deciso di rinnovare completamente la propria infrastruttura IT con nuovo hardware e software.\nTra gli obiettivi del progetto: aumentare la capacità e la velocità dell’infrastruttura e della connettività\, aggiornare tutti i server virtuali\, incrementare il livello di Business Continuity\, esplorare il mondo “coud”\, adottare strumenti avanzati per la gestione delle postazioni di lavoro.\nMauro Cominoli\, managing director – VARVEL\n\n16.15 Riflessioni conclusive\n16.30 Chiusura lavori \nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE\nModera Chiara Pazzaglia\, redattrice – ESTE \n14.10 Attività di orientamento in uscita dall’Università e strategie a supporto di un valido inserimento dei laureati nel mondo del lavoro: l’importanza della sinergica collaborazione fra Ateneo ed imprese\nFra le fondamentali missioni dell’Università è inserito il supporto a studenti e laureati nella fase di avvicinamento al mondo del lavoro e nella definizione dei propri obiettivi professionali al fine di favorirne l’occupabilità e la conoscenza delle opportunità di inserimento professionale. Solo una sinergica e costante collaborazione dell’Università con imprese\, associazioni ed enti può massimizzare l’efficacia delle iniziative e dei servizi di placement e orientamento al lavoro\, che vengono organizzati in modo da tener conto delle esigenze espresse da un mercato del lavoro che è in rapida evoluzione.\nPaola Fabbri\, delegata per l’orientamento in uscita ed il job placement e professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il dipartimento di ingegneria civile\, chimica\, ambientale e dei materiali – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA\n\n14.40 Una persona felice è un testimonial felice. Il dipendente come ambassador del brand per l’acquisizione di nuovi talenti in una nicchia di mercato\nIn un settore altamente specializzato come quello delle facciate\, l’attività di formazione è fondamentale nonché imprescindibile.\nSeguiamo le nostre risorse nella loro crescita con progetti di formazione verticale come i “Maestri di Mestiere” e “Focchi 200 Academy” e percorsi volti a sviluppare la visione trasversale delle nostre risorse\, il “Sentiero Poggio Berni” ne è un esempio. Anche progetti più ambiziosi sono in grado di fidelizzare le persone\, proprio come un brand film! “SoulFaces – I volti del dettaglio” è il nostro ultimo traguardo\, un documentario sul Gruppo Focchi raccontato dalle sue persone.\nPaola Arcangeli\, senior hr manager – FOCCHI\n\n15.10 Sinergie per la formazione: partner\, territorio e imprenditore\nLa formazione\, personale e dei collaboratori è centrale in Trenton. A valle di un recente passaggio generazionale\, che ha portato a una riorganizzazione dell’organico e dell’organigramma aziendale\, si è ancor più manifestata la necessità di personale specializzato da inserire in azienda.\nConsiderando la difficoltà di reperirlo sul mercato\, in collaborazione con i comuni dei territori produttivi e con i partner storici dell’azienda nell’aerea di ricerca del personale\, si è deciso di progettare un percorso professionale teorico e pratico basato sulle esigenze di Trenton e di altre realtà nella zona montana. L’obiettivo del progetto è creare un format ripetibile ogni anno che garantisca un bacino di personale e allo stesso tempo fornisca competenze ai frequentanti spendibili nei loro percorsi professionali.\nCarlotta Giovetti\, presidente e ceo – TRENTON \n15.40 Riflessioni conclusive\n16.30 Chiusura lavori \nSessione SOSTENIBILITA’\nModera Fabio Fava\, professore ordinario di biotecnologie industriali e ambientali presso la facoltà di ingegneria – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA e Gruppo di Coordinamento nazionale Bioeconomia\, CNBBSV\, Presidenza del Consiglio dei Ministri\n \n14.10 Bioeconomia sostenibile in Italia e in Europa \nLa Bioeconomia abbraccia le attività industriali che vanno dalla produzione di risorse biologiche terrestri e marine alla loro lavorazione per la produzione di alimenti\, mangimi\, prodotti biochimici\, biomateriali e biocombustibili e all’uso dei prodotti ottenuti. In Europa\, la Bioeconomia produce 2\,4 trilioni di euro annui di fatturato e 18\,5 milioni di posti di lavoro. Con 330 miliardi di euro di fatturato annuo e 2 milioni di dipendenti\, la Bioeconomia italiana è la terza in Europa (dopo Germania e Francia); tuttavia\, il Paese è spesso secondo per la sua presenza nei progetti di R&I finanziati nel settore da Horizon 2020 e BBI JU e il primo in termini di ricchezza di biodiversità e numero di prodotti standardizzati di alta qualità (DOP\, IGP\, etc) nei mercati alimentari e bio-based.\nFabio Fava\, professore ordinario di biotecnologie industriali e ambientali presso la facoltà di ingegneria – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA e Gruppo di Coordinamento nazionale Bioeconomia\, CNBBSV\, Presidenza del Consiglio dei Ministri\n\n14.40 L’emozione di sentirsi attori…\nEccoci qui\, nulla è più attuale ed urgente della sostenibilità ambientale. Questa scelta GREEN ci rende consapevoli e coinvolge tutte le aree dell’azienda\, dalla produzione alla distribuzione\, diventando così un percorso virtuoso che si traduce in ottimizzazione del lavoro\, dei costi e riduzione degli sprechi.\nAntonio Dalle Fabbriche\, quality assurance & r&d manager – MACRON\n\n15.10 Preservare senza sprecare. Innovazione tecnologica e Sostenibilità ambientale nel packaging alimentare: la testimonianza di Gruppo Fabbri\nPreservare senza sprecare: come conservare gli alimenti\, salvaguardare l’ambiente ed evitare gli sprechi\, grazie all’innovazione tecnologica e alla sinergia tra confezionatrici e pellicole alimentari. Nature Fresh\, il primo film estensibile certificato compostabile per avvolgimento automatico e manuale lanciato da Gruppo Fabbri\, si diffonde in Europa\, mentre l’Azienda progetta analoghe soluzioni per il packaging in atmosfera modificata.\nStefano Mele\, amministratore delegato – GRUPPO FABBRI VIGNOLA\n\n15.40 L’impegno di Ferrarini per la sostenibilità\nLa sostenibilità rappresenta un carattere distintivo per l’azienda che si concretizza in azioni che impattano non solo sull’ambiente e sulle persone ma su tutta la filiera. L’azienda utilizza il 65% di plastica riciclata per tutte le confezioni di salumi e il packaging riporta le indicazioni per lo smaltimento a vantaggio dei consumatori\, che vengono così coinvolti in comportamenti responsabili. Infine\, i modelli di business adottati tengono conto di tutti gli stakeholders\, in modo da far coesistere la Gdo con i negozi al dettaglio in un’ottica di sostenibilità sociale ed economica dei territori.\nMatteo Milazzi\, legal counsel – FERRARINI \n16.10 Riflessioni conclusive\n16.30 Chiusura lavori \nSessione ENERGY MANAGEMENT\nModera Dario Colombo\, caporedattore – ESTE e www.fabbricafuturo.it\n \n14.10 Energy Management nel settore manifatturiero: un fattore di competitività sempre più decisivo\nI costi dell’energia e le politiche di decarbonizzazione spingono anche i settori non considerati tradizionalmente come energivori a gestire con crescente attenzione i propri consumi energetici. Si tratta di un processo di transizione che deve beneficiare dell’innovazione anche grazie all’applicazione di modelli collaborativi come quelli rappresentati dai “cluster tecnologici”.\nAlberto Sogni\, responsabile energia – CLUST-ER GREENTECH – ENERGIA E SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’EMILIA ROMAGNA\n\n14.40 Recupero termico da compressore aria\nL’intervento approfondirà un’esperienza di risparmio energetico che si è concretizzata in azienda grazie all’installazione di uno scambiatore Acqua/Olio. Attraverso lo scambiatore\, l’energia termica prodotta dal compressore viene trasferita dall’olio di raffreddamento del compressore all’acqua di ritorno dell’impianto termico dell’azienda. In questo modo si diffonde il calore e si riduce il funzionamento delle caldaie. Verranno fornite indicazioni in merito alle spese sostenute per l’intervento di recupero del calore invernale e ai rispettivi risparmi economici associati al recupero termico.\nMassimo Zacchi\, direttore operations industriale – GRUPPO ICEL\n\n15.10 Emission Trading System: quali carbon strategies per la ceramica italiana?\nL’intervento proporrà una breve review della letteratura scientifica relativa all’impatto dell’EU-ETS sulle prestazioni complessive\, sull’innovazione e sulla competitività della manifattura italiana.\nVerrà analizzata la misurazione dell’impatto economico dell’EU-ETS rispetto ad alcuni case studies. Infine\, si commenteranno quattro principali famiglie di strategie attuabili: cost pass through\, disclosure e diversificazione di prodotto;\nefficienza energetica\, decarbonizzazione del mix energetico e abbattimento della CO2; gestione finanziaria e sfruttamento nel breve termine dello “spazio di manovra” offerto normativa vigente.\nIacopo De Vincenzi\, industrial controller con nomina energy manager & ETS – OPERA GROUP \n15.40 Efficientamento energetico su processi ed impianti produttivi all’interno di una fonderia di seconda fusione con formatura in terra\nL’intervento illustrerà come\, all’interno di un’azienda energivora come la fonderia\,si possa operare su molti fronti per poter ottenere risparmi energetici significativi identificando le inefficienze nei processi e nel funzionamento delle varie macchine.\nVerranno sinteticamente illustrati gli interventi effettuati per ottimizzare l’utilizzo dei due vettori energetici principali dello stabilimento (gas ed elettricità) nei vari reparti in cui l’attività è suddivisa e quali sono gli strumenti di cui avvalersi per il conseguimento di questi obiettivi.\nMassimo Ansaloni\, direzione area tecnica impianti – FONDERIA GHIRLANDINA\n\n16.10 Riflessioni conclusive\n16.30 Chiusura lavori \nAl termine dei lavori (ore 16.30) i partecipanti potranno prendere parte al Tour guidato nella Linea Pilota BI-REX\, la smart factory Industria 4.0 del Competence Center di Bologna. \n  \n\n\nMassimo Ansaloni\, direzione area tecnica impianti – FONDERIA GHIRLANDINA \nPaola Arcangeli\, senior hr manager – FOCCHI \nDomenico Bambi\, presidente – BI-REX \nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nElisa Bevitori\, responsabile supply chain – CAVIRO  \nEleonora Calavalle\, ceo – PENNELLI CINGHIALE \nMauro Cominoli\, managing director – VARVEL \nAntonio Dalle Fabbriche\, quality assurance and r&d manager – MACRON \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nIacopo De Vincenzi\, industrial controller con nomina energy manager & ETS – OPERA GROUP \nPaola Fabbri\, delegata per l’orientamento in uscita ed il job placement e professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il dipartimento di ingegneria civile\, chimica\, ambientale e dei materiali – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA  \nFabio Fava\, professore ordinario di biotecnologie industriali e ambientali presso la facoltà di ingegneria – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA e Gruppo di Coordinamento nazionale Bioeconomia\, CNBBSV\, Presidenza del Consiglio dei Ministri \nCarlotta Giovetti\, presidente e ceo – TRENTON \nStefano Mele\, amministratore delegato – GRUPPO FABBRI VIGNOLA \nMatteo Milazzi\, legal counsel – FERRARINI \nMassimo Monti\, amministratore delegato – ALCE NERO \nFrancesco Silvestri\, direttore di produzione – VILLANI SALUMI \nAlberto Sogni\, responsabile energia – CLUST-ER GREENTECH – ENERGIA E SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’EMILIA ROMAGNA \nMarco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nMassimo Zacchi\, direttore operations industriale – GRUPPO ICEL \n  \n\n\nALCE NERO è il marchio di agricoltori\, apicoltori e trasformatori biologici impegnati dagli anni ’70 nel produrre cibi buoni\, frutto di un’agricoltura che rispetta la terra e la sua fertilità. Più di 1.000 produttori in Italia\, 14.000 nel mondo.\nFatturato 2020: 81 Milioni €\nNumero dipendenti: 82 \n  \n  \n  \nFERRARINI\, fondata nel 1956\, è una delle più grandi realtà europee del settore alimentare\, con particolare riferimento alla produzione di prosciutti cotti e stagionati.\nLa storia del Gruppo Ferrarini inizia oltre 60 anni fa nella storica villa ai piedi delle colline a sud di Reggio Emilia\, dove ancora oggi il Gruppo lavora parte delle proprie produzioni. Nel 2000 il Gruppo Ferrarini acquisisce dalla Nestlé l’azienda Vismara\, fondata nel 1898 a Casatenovo (Lecco)\, nel cuore della Brianza\, da Francesco Vismara. Ad oggi il Gruppo può contare su quattro stabilimenti: uno a Rivaltella (Reggio Emilia)\, due a Langhirano (Parma) e uno a Casatenovo (Lecco).\nFatturato 2020: 126 Milioni €\nNumero dipendenti: 311 \n  \nFOCCHI è leader nella realizzazione facciate continue con contenuti altamente tecnologici e customizzati dal design alla produzione\, fino alla posa in opera.\nL’azienda\, fondata da Giuseppe Focchi (il nonno degli attuali titolari) nasce nel cuore di Rimini dove è fortemente radicata. Oggi conta 245 dipendenti.\nFatturato 2020: 111 Milioni €\nNumero dipendenti: 245 \n  \n  \n  \nFONDERIA GHIRLANDINA è specializzata nella produzione di getti in ghisa grigia secondo le norme EN-GJL-200/350 UNI 1561\, formati in terra a verde. L’azienda con sede a Modena\, è leader nella progettazione e produzione di getti per alcuni dei principali settori della meccanica\, sia in Italia sia all’estero. La Fonderia collabora con tutti gli organi preposti (in particolare Arpa\, Comune\, Provincia) nella valutazione degli impatti ambientali derivanti dalla nostra produzione in termini di analisi fumi\, acque\, polveri e da marzo 2021 utilizza energia proveniente solo da fonti rinnovabili.\nFatturato 2020: 16 Milioni €\nNumero dipendenti: 40 \n  \n  \nGRUPPO CAVIRO nasce nel 1966 a Faenza per valorizzare le uve dei soci in una terra ricca di identità e ad alta vocazione vinicola. Oggi il Gruppo esporta in oltre 70 paesi e rappresenta con la realtà Caviro Sca la più grande Cantina d’Italia e la prima azienda per volumi di vino prodotti del nostro Paese. Il Gruppo confeziona e vende oltre 200 milioni di bottiglie l’anno\, passando da eccellenze come l’Amarone o il Brunello di Montalcino\, fino all’iconico Tavernello. \nFatturato 2020: 390 Milioni €\nNumero dipendenti: 174 \n  \nGRUPPO FABBRI VIGNOLA è una realtà industriale internazionale leader nella produzione e vendita di macchine e film per il confezionamento alimentare\, da circa 70 anni sul mercato.\nCon più di 120 brevetti e il 5% del fatturato investito in Ricerca e Sviluppo\, Gruppo Fabbri conta 4 unità produttive\, 9 uffici di assistenza tra Italia ed Europa. \nFatturato 2020: 99 Milioni €\nNumero dipendenti: 302 \n  \nGRUPPO ICEL opera nel mercato dei cavi elettrici per bassa tensione da oltre sessant’anni. Il Gruppo Icel occupa una superficie complessiva di 120.000 m²\, dei quali 50.000 m² coperti così suddivisi: ICEL S.c.p.a. nei due stabilimenti di Lugo (RA) e Zingonia (BG) e ALFA TRAFILI S.r.l. nei due stabilimenti di Alfianello (BS) e Pontevico (BS). ICEL è un’azienda modernamente organizzata\, con un accurato controllo dei processi\, attenta all’utilizzo di materie prime di alta qualità\, che garantisce ai clienti un prodotto con ottime prestazioni e un corretto rapporto qualità / prezzo.\nFatturato 2020: 139 Milioni €\nNumero dipendenti: 207 \n  \nMACRON è leader in Europa nella produzione e vendita di abbigliamento sportivo. Fondata a Valsamoggia (BO) nel 1971\, oggi conta 285 dipendenti ed è il fornitore diretto di numerosi club professionistici e associazioni sportive\, in particolare calcistiche\, come il Nizza\, la Lazio\, lo Sporting Lisbona o il Crystal Palace\, e le squadre nazionali di Scozia e Italia nel rugby.\nFatturato 2020: 248 Milioni €\nNumero dipendenti: 132 \n  \nOPERA GROUP ha sede a Maranello (MO) e nasce nel 2003. Attualmente è uno dei principali operatori del settore ceramico italiano\, attivo nella produzione e vendita di materiali ceramici per pavimenti e rivestimenti. Opera sta realizzando uno dei più significativi piani d’investimento nel distretto ceramico italiano degli ultimi 10 anni. La trasformazione tecnologica e strutturale del complesso aziendale ha reso possibile rimettere in gioco e rendere competitiva a livello europeo e mondiale la pre-esistente struttura produttiva\, avviando un distintivo processo di ridisegno del portafoglio prodotti in termini di gamme e formati. Il gruppo esporta l’80% del proprio fatturato.\nFatturato 2020: 46 Milioni €\nNumero dipendenti: 214 \nPENNELLI CINGHIALE\, fondata a Cicognara (MN) nel 1945\, è un’azienda che ha fatto la storia del Made in Italy nella produzione di pennelli e rulli professionali. Attiva sia in Italia sia all’estero\, Pennelli Cinghiale è un’impresa familiare che ha sempre innovato il proprio stile partendo dall’iconico spot televisivo degli anni 80.\nFatturato 2020: 8 Milioni €\nNumero dipendenti: 28 \n  \n  \nTRENTON è un’azienda metalmeccanica\, operante nel settore agricolture\, earth movement\, automotive. Produce parti di primo montaggio per le maggiori aziende costruttrici a livello mondiale. L’organico è composto complessivamente da circa 120 persone\, suddivise in 3 stabilimenti produttivi situati nella provincia di Modena\, dove opera dal 1974.\nFatturato 2020: 24 Milioni €\nNumero dipendenti: 129 \nVARVEL\, con sede a Crespellano (BO)\, dal 1955 progetta e realizza motoriduttori\, riduttori e variatori per applicazioni fisse di piccola e media potenza. Tutti i prodotti sono progettati e realizzati in Italia\, ma Varvel è presente in tutto il mondo con due filiali (una in USA e l’altra in India) e una rete globale con oltre 100 partner commerciali. Varvel investe il 2% del fatturato annuo per ricerca e sviluppo\nFatturato 2020: 31 Milioni €\nNumero dipendenti: 112 \n  \nVILLANI\, fondata nel 1886 a Castelnuovo Rangone (MO)\, è giunta alla quinta generazione e vanta 135 anni di attività nel comparto dei salumifici: una longevità produttiva che rende Villani la realtà più antica del settore in Emilia-Romagna e tra le più storiche d’Italia. Nel 2020\, nonostante la sofferenza generale del settore\, il fatturato di Villani (130 milioni di euro) ha registrato una crescita del 2\,8% rispetto all’anno precedente.\nFatturato 2020: 131 Milioni €\nNumero dipendenti: 181 \n  \n  \n\n\nIl Convegno si tiene in presenza. Non è prevista la trasmissione online. \nIl Convegno prevede una SESSIONE PLENARIA dedicata a ‘Scenari e trend del manifatturiero italiano‘ cui seguono SESSIONI PARALLELE dedicate a: \n\nenergy management\ndigitalizzazione e innovazione tecnologica\nformazione e reclutamento del personale\n sostenibilità.\n\nIl Convegno si svolgerà nel rispetto delle norme sanitarie anti-Covid 19. L’accesso è consentito solo ai possessori di Green Pass che dovrà essere esibito all’accredito\, il giorno dell’evento. \n\n\nTarget di riferimento: \nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazione e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento. \nL’accesso al convegno prevede il pagamento di una quota di 150€ + iva e include i servizi di ristoro. \nModalità di pagamento: \nSi accettano pagamenti tramite paypal/carta di credito. I pagamenti tramite bonifico sono accettati solo nel caso di iscrizioni multiple in cui la somma da versare sia superiore ai 700 euro+iva. Il pagamento deve arrivare entro il giorno prima del Convegno.\nPer effettuare iscrizioni multiple e pagare con bonifico richiedi il modulo di iscrizione in pdf a martina.galbiati@este.it. \nL’accesso è gratuito per gli imprenditori e i manager di aziende manifatturiere selezionati e invitati dalla rivista Sistemi&Impresa.\nL’accesso è gratuito anche per gli ospiti delle aziende Partner\, Sponsor ed Espositori.\nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \n\nPer qualsiasi informazione contattare: \nMartina Galbiati – Responsabile Eventi e Marketing – martina.galbiati@este.it – Tel: 02.91434403 – Mobile: 339.1068668 \n\n\nLe presentazioni dei relatori: \nSessione plenaria:\nGianni Dal Pozzo – CONSIDI\nEleonora Calavalle – PENNELLI CINGHIALE (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer) \nSessione DIGITALIZZAZIONE E INNOVAZIONE TECNOLOGICA \n\nDomenico Bambi\, presidente – BI-REX\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI\nMauro Cominoli\, managing director – VARVEL\n\nSessione FORMAZIONE E RECLUTAMENTO DEL PERSONALE \n\nPaola Fabbri\, delegata per l’orientamento in uscita ed il job placement e professoressa associata di scienza e tecnologia dei materiali presso il dipartimento di ingegneria civile\, chimica\, ambientale e dei materiali – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA\nPaola Arcangeli\, senior hr manager – FOCCHI (Questa presentazione può essere richiesta a martina.galbiati@este.it e verrà inviata con link WeTransfer)\nCarlotta Giovetti\, presidente e ceo – TRENTON\n\nSessione SOSTENIBILITA’ \n\nFabio Fava\, professore ordinario di biotecnologie industriali e ambientali presso la facoltà di ingegneria – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA e Gruppo di Coordinamento nazionale Bioeconomia\, CNBBSV\, Presidenza del Consiglio dei Ministri\nStefano Mele\, amministratore delegato – GRUPPO FABBRI VIGNOLA\nMatteo Milazzi\, legal counsel – FERRARINI\n\nSessione ENERGY MANAGEMENT \n\nAlberto Sogni\, responsabile energia – CLUST-ER GREENTECH – ENERGIA E SVILUPPO SOSTENIBILE DELL’EMILIA ROMAGNA\nMassimo Zacchi\, direttore operations industriale – GRUPPO ICEL\nIacopo De Vincenzi\, industrial controller con nomina energy manager & ETS – OPERA GROUP\nMassimo Ansaloni\, direzione area tecnica impianti – FONDERIA GHIRLANDINA\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n\n\n\n \n \n\n\n \n \n \n\n \n \n\n\nBOLOGNA – 25 Marzo 2022 \nTORINO – 8 Aprile 2022 \nTREVISO – 13 Maggio 2022 \nBRESCIA – 8 Luglio 2022 \nANCONA – 14 Ottobre 2022 \nBARI – 11 Novembre 2022 \n\n\n\nPartner\n \nEspositori\n            \nContent partner\n\nMedia partner URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-bologna-2022/ LOCATION:Opificio Golinelli\, Via Paolo Nanni Costa\, 14\, Bologna\, BO\, 40133 ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/07/Banner_FF_2022_BANNER_BOLOGNA.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20220325T121000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20220325T131000 DTSTAMP:20220323T135739Z CREATED:20220322T144506Z LAST-MODIFIED:20220323T135739Z UID:10000152-1648210200-1648213800@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Le aziende manifatturiere possono farcela. A quali condizioni? DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nPUNTATA SPECIALE IN ONDA DAL CONVEGNO “FABBRICA FUTURO – Tecnologie\, modelli organizzativi e persone” \nLa pressione sulla nostra economia cresce: impennata di costi energetici\, scarsità di materie prime\, crisi di filiere che compromettono la continuità produttiva. Come fare per rimanere competitivi all’interno di uno scenario ad altissima imprevedibilità? \nAlla tecnologia bisogna affiancare elevate competenze e capacità di governare la transizione digitale ed ecologica. \n\n\nMassimo Ansaloni\, direzione area tecnica impianti – FONDERIA GHIRLANDINA \nMauro Cominoli\, managing director – VARVEL\n \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nCarlotta Giovetti\, presidente e ceo – TRENTON \nStefano Mele\, amministratore delegato – GRUPPO FABBRI VIGNOLA \nMassimo Monti\, amministratore delegato – ALCE NERO \nConduce Chiara Lupi\, direttrice editoriale di ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.10. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-le-aziende-manifatturiere-possono-farcela/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=Europe/Rome:20220330T120000 DTEND;TZID=Europe/Rome:20220330T130000 DTSTAMP:20220404T100810Z CREATED:20220308T141420Z LAST-MODIFIED:20220404T100810Z UID:10000159-1648641600-1648645200@www.este.it SUMMARY:Webinar - Progettare l’azienda paperless: il primo passo verso la competitività DESCRIPTION:Migliorare produttività\, tagliare costi e facilitare nuove modalità di organizzazione del lavoro come lo smart working hanno un comune punto di partenza: la dematerializzazione dei documenti. La creazione di una azienda paperless è un passaggio obbligato per concretizzare la trasformazione digitale ed i vantaggi che può portare alle imprese.\nSe il lavoro non è più vincolato ad un luogo\, anche i documenti devono abbandonare la loro dimensione fisica in modo da essere accessibili ovunque ed in qualsiasi momento.\nLa digitalizzazione di documenti e processi ne velocizza gestione e condivisione e riduce i rischi di errore legati alle operazioni manuali.\nL’azienda paperless presuppone però un salto culturale che richiede una attenta progettazione: non è infatti sufficiente riversare in formato digitale i documenti cartacei. La vera innovazione consiste nel gestire tutta la vita del documento (creazione\, gestione\, firma\, conservazione) senza che abbia mai una forma cartacea\, ripensando in ottica digitale tutti i processi aziendali. \nEcco che riprogettare l’azienda in ottica paperless si configura come un’attività altamente strategica all’interno di un percorso di digital transformation che abilita non solo modalità di collaborazione innovative ma anche nuovi servizi da offrire ai propri clienti. \nLa gestione paperless può riguardare ogni ambito dell’azienda: i contratti commerciali\, le documentazioni dell’ufficio acquisti e della direzione del personale. \nObiettivo del webinar sarà approfondire i vantaggi dell’approccio paperless analizzando flussi completamente dematerializzati all’interno dei diversi dipartimenti. \n\nRelatoriFormatIscrizioneArea Download\n\n\nInterviene: \nPaolo Grotto\, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET  \nModera:\nChiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nIl webinar si tiene online tramite piattaforma Cisco Webex \n\n\n\n\n\nIl webinar è rivolto a: Responsabili Risorse Umane\, Responsabili Commerciali e Responsabili Acquisti \nLa partecipazione al Webinar è GRATUITA\, previa registrazione al sito ESTE e conferma da parte della segreteria organizzativa. La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nGli iscritti riceveranno nell’arco delle 24 ore successive alla propria iscrizione\, la mail con il link e le istruzioni d’accesso alla piattaforma Cisco Webex. \nSCARICA IL MODULO DI ISCRIZIONE IN PDF \n\n\n\nPer qualsiasi informazione contattare:\nGiulia Zicconi – Event & Project Manager- giulia.zicconi@este.it – Tel. 02.91434415 – Mobile: 340.8236039 \n\n\nSCARICA IL REPORT DEL WEBINAR \nDi seguito è disponibile la presentazione del relatore del webinar in formato PDF:  \nPaolo Grotto\, socio amministratore e direttore commerciale – ARKET \n\n\n\n{/tab} \nLo Sponsor URL:https://www.este.it/incontro/webinar-progettare-azienda-paperless/ LOCATION:ONLINE ATTACH;FMTTYPE=image/png:https://www.este.it/wp-content/uploads/2022/03/banner1.png END:VEVENT BEGIN:VEVENT DTSTART;TZID=America/Los_Angeles:20220401T120000 DTEND;TZID=America/Los_Angeles:20220401T130000 DTSTAMP:20220331T122438Z CREATED:20220329T164311Z LAST-MODIFIED:20220331T122438Z UID:10000170-1648814400-1648818000@www.este.it SUMMARY:PdM TALK - Le grandi scuole DESCRIPTION:Spunti di dibattitoPartecipantiModalità di partecipazioneContatti\n\n\nCultura e formazione determinano la qualità della classe dirigente. Oggi\, a tutta evidenza\, mancano le grandi scuole che perseguano questo scopo. L’assenza delle scuole di partito\, ad esempio\, ha contribuito all’impreparazione della nostra classe politica. Nelle imprese\, imprevedibilità e ridefinizione di scenari competitivi richiedono competenze che vanno ben oltre i temi legati all’innovazione tecnologica: ai manager è richiesta una maggiore competenza organizzativa e di progettazione dei processi\, in un contesto dove i confini del lavoro si sono estesi a campi multifunzionali. Quali le competenze da coltivare e promuovere? Dove ci si può formare? Chi sono i nuovi maestri? \n\n\nMichelangelo Ferraro\, ceo – ISAPIENS \nSalvatore Lazzara\, responsabile ufficio formazione – AGENZIA DELLE ENTRATE \nGian Piero Quaglino\, Accademico ed esperto di formazione\, già professore ordinario di psicologia della formazione – IPAP – Istituto di psicologia analitica \nConducono Dario Colombo\, caporedattore – Parole di Management e Chiara Lupi\, direttrice editoriale – ESTE \n\n\nPdM Talk si svolge online e la partecipazione è GRATUITA.\nNon occorre iscriversi: lo streaming è liberamente accessibile dalla home page del quotidiano online www.paroledimanagement.it a partire dalle ore 12.00. \nÈ possibile inviare domande e commenti durante la diretta al numero 342.5551916. \n\n\nPer informazioni sul progetto:\nDario Colombo – direttore responsabile di Parole di Management – dario.colombo@este.it – Tel. 02 91434412 URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-le-grandi-scuole/ LOCATION:ONLINE CATEGORIES:PdM Talk ATTACH;FMTTYPE=image/jpeg:https://www.este.it/wp-content/uploads/2021/05/Pdm_Talk_banner_Tavola-disegno-1.jpg END:VEVENT END:VCALENDAR