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SUMMARY:Seminario - AGILITY ORGANIZZATIVA - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nIn un mondo sempre più V.U.C.A. (Volatility\, Uncertainty\, Complexity and Ambiguity) la Business Agility non è solo desiderabile ma necessaria. Va però detto che Agile è un Mindset che\, una volta adottato\, permette di vedere e gestire il business e l’organizzazione in modo molto differente. Alla base del Mindset Agile vi è il paradigma di autonomia condivisa i cui assunti permettono di implementare l’Agility organizzativa in modo Agile\, ovvero adattando e trasformando le metodologie alla propria realtà organizzativa. \nLe organizzazioni che diventano Agile\, cambiano alla radice la propria struttura organizzativa e di conseguenza le pratiche HR. I processi e le pratiche in un’organizzazione Agile dovrebbero continuare ad evolvere man mano che l’organizzazione apprende e costruisce le sue abilità Agile. Un mindset Agile permette la flessibilità di fondere metodologie e anche di inventare nuovi frameworks che ottimizzazione la collaborazione e l’innovazione nell’organizzazione. Avere un mindset Agile è sinonimo di una cultura di apprendimento continuo. Apprendere l’agility aiuta le persone a esprimere appieno il proprio potenziale ed è un ingrediente critico della business agility. \nGUARDA IL VIDEO SPOT DEL SEMINARIO \nIL TARGET\nIl seminario è indicato per: Imprenditori\, CEO\, Direttori Generali\, Direttori HR\, Resp. Sviluppo Organizzativo\, COO. \nRelatori\nFabio Lisca founder Agile School. Studia le organizzazioni dal 1996\, quando l’azienda per cui lavorava andò in crisi\, partendo dalla domanda: è possibile realizzare un’organizzazione in cui lavorare è un piacere\, che sia il luogo dove realizzare i propri progetti in linea con quelli dell’organizzazione? Un’organizzazione in cui le persone e la loro creatività sono apprezzate\, in cui sono le persone operative a prendere le decisioni e a dare il proprio contributo valorizzato e riconosciuto? Dal 2011 applica gli strumenti dell’Agility organizzativa al miglioramento delle performance dei team e nei processi di trasformazione. Autore de Il Quinto Paradigma (Franco Angeli) in cui descrive principi\, framework\, strumenti e storie delle aziende che hanno adottato il paradigma di autonomia condivisa. Agile Business Coach. Professional Certified Coach (PCC) @ International Coach Federation (ICF) e Professional Scrum Master @ scrum.org
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SUMMARY:Il mestiere HR nell’era digitale: processi smart per la misura e lo sviluppo delle competenze - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Enterprise Hotel\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nLa gestione aziendale delle persone\, la misura e lo sviluppo delle loro abilità e capacità\, richiedono sempre più un approccio digitale.Questo permette ai professionisti HR di agire con rapidità\, efficacia e grande economicità\, senza compromettere la validità del risultato. \nWe Will Web .Assess We Will Web .Develop è la risposta di IdeaManagement Human Capital a questo bisogno. \nLA FORMULA\nConvegno con laboratori interattivi. \nIl 30 gennaio a Milano avrai la possibilità di scoprire come i supporti web siano preziosi per il Mestiere HR nell’era digitale\, sperimentandone in prima persona il funzionamento nelle attività di Assessment e Development. \nDaremo molto spazio al confronto\, all’applicazione pratica e all’esperienza: casi concreti e business game integreranno testimonianze di aziende di primaria importanza. \nNon perdere l’occasione di far parte di questo laboratorio interattivo: prenota subito la tua partecipazione! Il numero dei posti è limitato\, la partecipazione è a numero chiuso. \nRelatori\nGiovanni Bianchi\, imprenditore e direttore generale – OSLO\n \nRuggero Dadamo\, direttore risorse umane e organizzazione – SISAL GROUP \nAngela Gallo\, presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nRenato Mannheimer\, sociologo – EUMETRAMR \nEnrico Martino\, direttore risorse umane Italia – COMDATA \nMarco Pennarola\, head of go-to-market enterprise & wholesale – FASTWEB \nFederica Pizzini\, head of Unica (Unipol Corporate Academy) – GRUPPO UNIPOL \nGianfranco Vercellone\, senior partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - Budgeting e riduzione dei costi del Personale: comprendere e governare i costi del lavoro - 2019
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nIl costo del Lavoro è in quasi tutte le imprese e le organizzazioni tra i principali elementi del conto economico. Essere in grado di budgettare e analizzare le sue dinamiche è un elemento imprescindibile per una sana e competitiva gestione aziendale. \nTuttavia\, non sempre è agevole comprenderne le dimensioni\, soprattutto in termini prospettici\, a causa delle numerose variabili che lo determinano e delle possibilità\, riconosciute dalla normativa vigente\, di accedere a forme di lavoro innovative (Smart Working\, Telelavoro) ovvero incentivate anche attraverso strumenti di remunerazione variabile e/o di Welfare Aziendale che consentono di contenere i costi del Lavoro\, generando saving significativi. \nIl Seminario presenterà una modalità di costruzione del budget del personale agevolmente utilizzabile in qualunque azienda e fornirà ai partecipanti uno strumento operativo e concreto per governare e monitorare i costi del Lavoro. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro. Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni. Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro. Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano. \nPaolo Crugnola\,senior partner – STUDIO CORNO \nNato a Varese nel 1966\, ha alle spalle un’ampia esperienza in ambito HR avendo ricoperto diversi ruoli\, prima operativi e successivamente manageriali\, in aziende italiane e multinazionali\, occupandosi sia di aspetti amministrativi che di aspetti gestionali\, legali e di relazioni sindacali. \nDal 2014 collabora con STUDIO CORNO e CORNO CONSULTING GROUP offrendo consulenza e servizi finalizzati ad ottimizzare la gestione del Capitale Umano che spaziano dalla Ricerca e Selezione del Personale\, alla Consulenza in materia Sindacale\, Giuslavoristica\, Amministrativa ed Organizzativa.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-budgeting-e-riduzione-dei-costi-del-personale-comprendere-e-governare-i-costi-del-lavoro-2019/
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SUMMARY:Evento di premiazione del Prodotto Formativo dell'Anno 2018
DESCRIPTION:Dove: Libreria OPEN\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nUna serata organizzata da ESTE e dalla rivista Persone&Conoscenze\, dedicata alla premiazione del Prodotto Formativo dell’anno 2018.L’obiettivo del progetto è dare evidenza dei prodotti che le società di formazione offrono al mercato selezionando\, secondo i criteri formulati da una giuria creata ad hoc\, un prodotto vincitore e alcuni prodotti destinatari delle seguenti menzioni speciali: – Categoria Formazione esperienziale – Categoria Responsabilità sociale – Categoria Formazione tecnica – Categoria Formazione linguistica – Categoria Formazione digitale innovativa \nLa giuria è composta da Direttori Risorse Umane e Responsabili Formazione di grandi aziende che afferiscono a diversi settori merceologici e Docenti dell’area risorse umane e formazione.Nel corso di questi anni oltre 300 aziende hanno candidato i loro prodotti formativi e\, a ogni azienda\, è stata garantita visibilità in una pagina dedicata del nostro sito www.este.it. Sulla rivista Persone&Conoscenze e sul sito www.runu.it verranno pubblicati i resoconti della celebrazione dei vincitori. \nAi prodotti vincitori viene consegnata una targa celebrativa del premio ed assegnata una coccarda con la quale le aziende possono connotare il loro prodotto formativo.
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SUMMARY:Seminario - Blockchain: a cosa serve\, perché se ne parla tanto\, qual è la sua vera storia - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nLe innovazioni tecnologiche sono spesso presentate in modo contorto. I tecnici credono loro dovere usare un linguaggio oscuro\, con abuso di parole inglesi e di sigle. S’impedisce così ai manager di capire veramente di cosa si tratta.Due esempi: “Blockchain which use what’s known as distributed ledger technology (DLT)\, is a distributed ledger\, or database\, shared across a public or private computing network” e “A blockchain is an expanding list of cryptographically signed\, irrevocable transactional records shared by all participants in a network. A blockchain is one architectural design of the broader concept of distributed ledgers”.Si giustificano così interventi consulenziali e formativi. Ma poi i progetti non vanno a buon fine perché potrà darsi un progetto efficace solo se i manager hanno inteso a cosa serve uno strumento e come funziona il meccanismo.Eppure le tecnologie si collocano sempre in un contesto. Il loro senso appare chiaro anzitutto alla luce della storia e della cultura che le hanno generate. \nI partecipanti riceveranno in omaggio il libro di Nicola Attico\, “Blockchain. Guida all’Ecosistema. Tecnologia\, Business\, Società”“Blockchain. Guida all’Ecosistema. Tecnologia\, Business\, Società”. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge\, in particolare\, a Imprenditori e Manager\, ma anche a Commercialisti e Notai: figure professionali sulle quali l’avvento della Blockchain ha un significativo impatto. Il Seminario si rivolge\, ovviamente\, anche ai tecnici che dovranno raccontare la tecnologia ai clienti. \nRelatori\nFrancesco Varanini\, consulente e docente\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE e autore di “Macchine per pensare” (Guerini e Associati\, 2016).Ha lavorato per quattro anni in America Latina come antropologo. Quindi per quasi quindici anni presso una grande azienda\, dove ha ricoperto posizioni di responsabilità nell’area del personale\, dell’organizzazione\, dell’Information Technology e del marketing.Successivamente è stato co-fondatore e amministratore delegato del settimanale Internazionale.Da oltre vent’anni consulente e formatore\, si occupa in particolar modo di cambiamento culturale e tecnologico. Ha insegnato per dodici anni presso il corso di laurea in Informatica Umanistica dell’Università di Pisa. Attualmente tiene cicli di seminari presso l’Università di Udine.Nel 2004\, presso la casa editrice Este\, ha fondato la rivista Persone & Conoscenze\, che tuttora dirige.Tra i suoi libri\, ricordiamo Romanzi per i manager\, Il Principe di Condé (edizione Este)\, Macchine per pensare.
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SUMMARY:L'organizzazione ambidestra: come combinare efficienza e innovazione
DESCRIPTION:Dove: NOVOTEL MILANO NORD CA’ GRANDA\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nL’organizzazione “ambidestra” è in grado contemporaneamente di sfruttare le capacità esistenti (exploitation) e di esplorare opportunità nuove (exploration). Quindi esprime una gamma di risorse e capacità adatta sia a gestire il successo attuale sia a porre le premesse per il successo futuro. Riesce a governare durevolmente efficienza e innovazione.Oggi il design dell’organizzazione è chiamato a individuare nuove soluzioni per un problema che emerge in termini sempre più pressanti e con il quale ci si deve continuamente confrontare; come riconciliare obiettivi che appaiono in contrasto? Come bilanciare l’orizzonte di breve con quello di lungo termine? Come gestire i team di lavoro con tensione per la performance produttiva e apertura a nuovi punti di vista? Sono sfide basilari per il management che occorre affrontare anche sul piano delle scelte organizzative. \nRelatori\nNicola Argenziano\, direttore hr – BERNER ITALIA \nMatteo Bondavalli\, group hr & organization director – CANALI \nIlaria Cortese\, people & organization development director – SKY \nMaurizio Decastri\, prorettore e professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA \nRosanna Gallo\, docente di nuove frontiere della leadership – SUPSI e docente – UP\, LIBERA UNIVERSITA’ DELLE PERSONE – FONDAZIONE ENZO SPALTRO \nGiorgio Invernizzi\, professore ordinario di strategia e politica aziendale – UNIVERSITÀ BOCCONI \nAndrea Langfelder\, HCM strategy leader – ORACLE \nPaolo Le Pera\, director people & culture – PHILIP MORRIS ITALIA \nGianfranco Rebora\, professore ordinario di organizzazione aziendale – facoltà di economia – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO – LIUC DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nFabio Salvi\, team leader human resources – FLIXBUS \nCarlo Turati\, senior consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Italia al lavoro - Firenze 2018
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel Mediterraneo\, Firenze \nIl tema\nIL CONVEGNO\nLo spirito imprenditoriale\, coniugato con massicce dosi di genio e creatività\, ha permesso al nostro paese di diventare la seconda manifattura d’Europa. Nei nostri territori si sono sviluppate imprese eccellenti\, che hanno saputo coniugare tradizione e innovazione riuscendo a imporsi sulla scena internazionale. Imprese che\, ogni giorno\, danno sostanza ad un concetto di ‘made in Italy’ che si traduce nella capacità di intercettare i bisogni di consumatori sempre più esigenti mantenendo standard di qualità che differenziano il nostro modo di fare impresa nel mondo. Investimenti in ricerca e sviluppo\, associati ad un alto grado di innovazione tecnologica e una capacità di valorizzare la rete territoriale consentono alle aziende italiane di ritargliarsi un ruolo nell’economia globale. Se dovessimo ricercare un comune denominatore di aziende specchio di un ‘made in Italy’ che funziona lo troveremmo nella modalità con la quale vengono gestite le risorse umane. Le persone sono coinvolte con un approccio sempre più partecipativo con l’obiettivo di aumentare la fiducia reciproca e fidelizzare le relazioni gestendo in modo sempre più trasparente obiettivi\, risultati e difficoltà. \nIl convegno ospita racconti di Imprenditori e Manager del Territorio che presentano la loro storia di successo e come questa sia legata e condizionata alla storia delle persone che ci lavorano.Questi racconti si arricchiscono con la presentazione da parte di esperti delle aziende Sponsor delle più innovative metodologie di gestione del personale.Il convegno si completa con interventi\, se necessari nel racconto della specificità del territorio\, di sindacati\, associazioni datoriali e istituzioni locali.L’incontro è organizzato in strutture alberghiere di qualità (almeno 4 stelle) con inizio alle ore 9.30 e termine alle 16.30. \nAmpio spazio è dato ai momenti di pausa finalizzati a creare il contatto e la relazione tra tutti i partecipanti al convegno. \nRelatori\nDaniela Alessandri\, district director Italy south – BERLITZ \nPaolo Brossa\, direttore commerciale – TEAMSYSTEM SERVICE \nMariagrazia Contento\, retail & hr manager – DR. VRANJES FIRENZE \nLuca Fabianelli\, amministratore delegato – PASTIFICIO FABIANELLI \nNovella Ferri\, responsabile risorse umane – THE BRIDGE \nChristian Giaffreda\, auditor interno\, coordinatore qualità-ambiente-sicurezza e membro del CDA – MEF\, distribuzione materiale elettrico \nLuca Giaffreda\, direttore hr e logistica e membro del CDA – MEF\, distribuzione materiale elettrico \nPiero Iacomoni\, presidente del cda e fondatore – MONNALISA \nEmanuele Rossini\, hr director – RUFFINO \nSara Tommasiello\, finance & control manager – human resources – CSR manager– MONNALISA \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nPaolo Vranjes\, presidente e fondatore – DR. VRANJES FIRENZE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - Il ‘Decreto Dignità’ nella pratica aziendale: problemi e soluzioni concrete - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Sede ESTE\, Milano \nIl tema\nIl “Decreto Dignità” è un intervento legislativo che presenta elementi problematici sotto il profilo non solo pratico\, ma anche teorico-concettuale\, che vanno analizzati in vista di una loro riconduzione a razionalità. \nIn considerazione degli impatti che la normativa avrà sulla gestione dei contratti di lavoro verranno esaminate in particolare le conseguenze in tema di contratto a termine\, lavoro in somministrazione\, lavoro accessorio e licenziamenti anche a seguito della recente pronuncia della Corte Costituzionale. \nL’incontro avrà la caratteristica di approfondire tematiche di immediata operatività per le aziende fornendo ai manager gli strumenti e le indicazioni più opportune per operare in un quadro fattosi più complesso e potenzialmente più oneroso per le imprese. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nArmando Tursi\, avvocato lavorista e professore ordinario di diritto del lavoro – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANOProfessore Ordinario di Diritto del Lavoro all’Università degli Studi di Milano. Ha pubblicato numerose monografie\, articoli e saggi sulle più importanti riviste giuslavoristiche italiane\, e curato diversi commentari\, tra cui Tursi A. (a cura di)\, La nuova disciplina della previdenza complementare\, Cedam\, 2007. È coautore di un manuale universitario di diritto del lavoro (Cedam\, ult. ed. 2017) e di un “Codice della previdenza complementare” (Dike Editrice\, 2016). Dirige il Master universitario in “Diritto del Lavoro e Relazioni Industriali” presso l’Università degli Studi di Milano. Svolge la professione di avvocato presso lo studio S.A.S.P.I. – Fieldfisher\, di cui è partner. \nAPPROFONDISCI
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SUMMARY:Seminario - Oltre la disabilità: il Disability Management - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nIl Disability Management è un orientamento gestionale che si focalizza sulla persona con disabilità e sulla sua valorizzazione\, dispiegandosi in modo pervasivo e trasversale all’interno delle aree e dei processi aziendali\, con l’obiettivo di adattare l’organizzazione al fine di accogliere e gestire i bisogni delle persone con disabilità. \nLa figura di riferimento per la definizione di tali politiche organizzative è il Disability Manager. \nDurante il Seminario verrà spiegato come il Disability Manager debba proporre gli “accomodamenti ragionevoli“\, con particolare focus sugli strumenti innovativi di organizzazione del lavoro\, di conciliazione tra vita e lavoro e con un’attenzione alle misure di Welfare Aziendale e di Smart Working. Saranno inoltre illustrati il ruolo delle politiche attive e della contrattazione collettiva come facilitatori di inclusione. \nAmpio spazio verrà infine dedicato all’analisi di alcuni casi aziendali dai quali emergerà un quadro ricco e articolato\, dal quale si rileva la diffusione di istituti contrattuali innovativi che operano in sinergia con i sistemi di Welfare. \nABSTRACT INTERVENTO PALMA MARINO AIMONE \nIl Disability Management è un orientamento gestionale che si focalizza sulla persona con disabilità e sulla sua valorizzazione\, dispiegandosi in modo pervasivo e trasversale all’interno delle aree e dei processi aziendali\, con l’obiettivo di adattare l’organizzazione al fine di accogliere e gestire i bisogni delle persone con disabilità. La figura di riferimento per la definizione di tali politiche organizzative è il Disability Manager\, figura introdotta proprio dal Jobs Act  ma  che\, dopo il vuoto normativo lasciato dalla mancata emanazione dei decreti attuativi\, è stata finalmente regolamentata dalla Regione Lombardia e\, perfettamente in linea con quanto sostenuto dalla SIDIMA (Società Italiana Disability Manager) nella descrizione del profilo viene previsto che il disability manager sia il responsabile di tutto il processo di integrazione socio-lavorativa delle persone con disabilità all’interno delle imprese. \nNella discussione verrà spiegato come il disability manager debba proporre gli “accomodamenti ragionevoli\, con particolare focus sugli strumenti di organizzazione del lavoro innovativi\, di conciliazione tra vita e lavoro e con un’attenzione alle misure di welfare aziendale e di smartworking (o “lavoro agile”). Verranno poi indicati il ruolo delle politiche attive e della contrattazione collettiva. \nVerrà poi illustrato come il Disability Manager possa proporre alle aziende un cambio di prospettiva\, eliminando antichi pregiudizi nel valutare l’inserimento di una persona con disabilità in organico\, facendo una sorta di “bilancio dell’inclusione” che consideri anche aspetti intangibili\, oltre a quelli misurabili con modalità economico-finanziarie tradizionali (costi- ricavi\, vantaggi-svantaggi-limiti e opportunità) e che\, anche alla luce delle nuove tecnologie\, ponga l’accento sul valore aggiunto che anche tali persone possono dare alle imprese. \nI profondi mutamenti sociopolitici\, insieme ai vincoli derivanti dalla responsabilità sociale d’impresa stanno determinando un cambiamento nelle teorie organizzative aziendali\, sempre più orientate al Diversity e al Disability Management\, che\, se affrontate in modo consapevole e costruttivo\, possono diventare leve strategiche per il bene dell’azienda. \nABSTRACT INTERVENTO SILVIA STEFANOVICHJ  \nLa definizione della disabilità prevista dalla Convenzione Onu sui diritti delle persone con disabilità è un concetto in evoluzione e il risultato dell’interazione tra persone con menomazioni e barriere comportamentali e ambientali\, che impediscono la loro piena ed effettiva partecipazione alla società su base di uguaglianza con gli altri. Non si parla più di «diversamente abili» o di accezioni legate alla sola assistenza\, ma piuttosto a diritti legati alla persona\, che trovano il proprio accoglimento solamente se si è in grado di lavorare su quelle «barriere comportamentali e ambientali» che impediscono la «piena ed effettiva partecipazione» e\, di conseguenza\, la piena valorizzazione di talenti e professionalità.In questa connotazione dinamica di disabilità\, basata sulla relazione\, ben si colloca il sistema di relazioni industriali e il mestiere di fa contrattazione collettiva\, come facilitatori di inclusione.La dinamicità della definizione comporta\, inoltre\, un continuo adeguamento alle trasformazioni: delle persone\, dei contesti\, del quadro normativo. Per quanto concerne quest’ultimo aspetto\, il Comitato economico e sociale europeo (Cese) ha invitato le organizzazioni sindacali e datoriali a includere clausole specifiche riguardanti la disabilità nella contrattazione collettiva\, con l’intento di promuovere un mercato del lavoro inclusivo. Un corrispondente riconoscimento si è avuto\, in Italia\, dall’Osservatorio nazionale sulla condizione delle persone con disabilità\, istituito presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche sociali con l’intento di declinare operativamente la Convenzione ONU. All’interno del Primo e poi del Secondo Programma d’azione biennale sulla condizione delle persone con disabilità si rinviene l’invito a sostenere la contrattazione di primo e secondo livello orientata alla tutela dei lavoratori con disabilità o che\, in costanza di rapporto di lavoro\, sono colpiti da malattie ingravescenti o croniche progressive. Medesima attenzione viene riservata alla promozione e monitoraggio dei progetti sperimentali di Disability Management delle aziende del settore privato che\, su base volontaria\, costituiscono organismi (osservatorio aziendale e disability manager) con l’obiettivo di promuovere l’inclusione dei lavoratori con disabilità nei luoghi di lavoro. Coerentemente\, anche il Piano d’azione nazionale Impresa e Diritti Umani riconoscerà come pratica interessante la costituzione di organismi di Disability Management nelle imprese. \nUno dei temi cardine per dare attuazione alla richiamata concezione «dinamica» di disabilità è l’accoglimento del principio dell’«accomodamento ragionevole»\, introdotto dalla Convenzione Onu e recepito puntualmente nell’ordinamento italiano solamente nel 2013. Verrà sottolineato come si introduce un reale obbligo a carico dei datori di lavoro pubblici e privati\, si descriveranno i canali di finanziamento in essere per la sua introduzione e si valuteranno i percorsi implementabili per la definizione di criteri di «ragionevolezza» nel campo dell’onere economico sostenuto. In questo contesto\, la creazione di luoghi aziendali partecipati in modo paritetico e la definizione\, anche attraverso la contrattazione collettiva\, di relazioni strutturate tra i soggetti aziendali titolari delle diverse funzioni\, possono svolgere un ruolo fondamentale. \nAmpio spazio verrà infine dedicata all’analisi di alcuni casi aziendali dai quali emerge un quadro ricco e articolato\, in cui si rileva la diffusione di istituti contrattuali innovativi che operano in sinergia con i sistemi di welfare secondo pilastro. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale\, Diversity e Disability Manager\, operatori del Welfare Aziendale. \nRelatori\nPalma Marino Aimone\, presidente della commissione permanente Lavoro e Aziende – SiDiMa (Società Italiana Disability Manager)Presidente della Commissione Permanente Lavoro e Aziende della SIDiMa (Società Italiana Disability Manager).Ventennale esperienza nel campo delle Risorse Umane in diversi contesti aziendali e in diversi settori: Amministrazione e Formazione del Personale\, Costo del Lavoro\, Relazioni Industriali\, Studio e Monitoraggio della Normativa sul Lavoro. Docente presso l’Università Cattolica di Milano per il corso di alta formazione sulla figura del Disability Manager e presso l’Università di Tor Vergata per il Master sul tema del Diversity e Disability Management.Il suo impegno attuale e futuro: continuare a promuovere la cultura della diversità e della disabilità nell’attuale dinamico mondo del lavoro a beneficio delle aziende e della reale inclusione. \nSilvia Stefanovichj\, politiche per l’handicap e il work life balance Dip. Politiche di cittadinanza – CISLResponsabile della Cisl Nazionale per le Politiche per la disabilità e il work-life balance.Dottore di ricerca in “Diritto delle relazioni di lavoro” presso l’Università di Modena e Reggio Emilia e il Centro Studi Fondazione “M.Biagi”\, conseguito in seguito alla laurea in Scienze Politiche ad indirizzo Politico-economico presso l’Università di Macerata.Dal 1998 si occupa di ricerca nel campo delle politiche di inclusione sociale e di monitoraggio delle strategie sperimentate nel mondo del lavoro per promuovere la valorizzazione dei talenti in un’ottica win win.Dal 2005 opera a livello nazionale\, partecipando ad organismi istituzionali di governance presso i Ministeri e la Presidenza del Consiglio dei Ministri (2018 Consulta nazionale per l’integrazione in ambiente di lavoro delle persone con disabilità nella P.A.\, 2009-2018 Osservatorio Nazionale sulla condizione delle persone con disabilità\, 2014 Osservatorio Nazionale per la Famiglia\, 2005-2006 Ministero per la Funzione Pubblica Consulta sulla disabilità nelle relazioni con la pubblica amministrazione).È figura tecnica di supporto nella contrattazione collettiva sia di primo che di secondo livello\, e si occupa di progettare e coordinare attività formative nazionali e regionali\, confederali e a supporto delle categorie nei diversi comparti\, e di curare approfondimenti specifici settoriali.
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SUMMARY:Sviluppare l’ingegnosità collettiva per far crescere le organizzazioni - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Sede Trivioquadrivio\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nFra gli asset di un’organizzazione d’impresa\, l’ingegnosità collettiva è il più prezioso. Esso corrisponde alla capacità di orientarsi allo sviluppo aziendale partendo dalla lettura del contesto complesso in cui ci si muove\, mettendo a frutto grazie all’interazione le inesauribili risorse di intelligenza\, conoscenza e creatività di cui ogni persona è portatrice. Quando l’organizzazione non è in grado di sfruttare l’ingegnosità collettiva che naturalmente contiene\, gli effetti negativi di questa mancata opportunità si riverberano sui risultati\, sulla reputazione\, sul conto economico. Quando invece l’ingegnosità collettiva è opportunamente abilitata e sviluppata\, le potenzialità dell’organizzazione fioriscono dal vertice fino alla base\, con risultati di successo concretamente misurabili. \nDurante la mezza giornata di lavori\, i partecipanti avranno la possibilità di: \n– scoprire che cos’è l’ingegnosità collettiva e come essa può rivoluzionare il lavoro organizzativo;– comprendere come valorizzare al massimo il contributo delle persone;– confrontarsi con un nuovo e diverso punto di vista sul presente e futuro delle organizzazioni di impresa;– approfondire casi studio aziendali legati ai principali obiettivi di sviluppo delle organizzazioni contemporanee \nIL TARGET\nL’evento è a numero chiuso e riservato alle seguenti figure professionali: Responsabile HR\, Responsabile Formazione\, decisori provenienti da aziende di grandi dimensioni\, trasversali per tipologia di attività. \nIl Workshop prevede la partecipazione esclusiva di 10/15 professionisti. \nLa segreteria organizzativa si riserva il diritto di convalidare le iscrizioni ricevute. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - GDPR-HR: il trattamento dei dati nella funzione Risorse Umane. Facciamo il punto su adempimenti e prassi. - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Sede ESTE\, Milano \nIl tema\nIl GDPR e le linee interpretative del Gruppo dei Garanti Europei hanno definito le modalità di trattamento dei dati personali in contesti sensibili come quelli della gestione delle Risorse Umane\, sia con riferimento al trattamento dei dati dei dipendenti e dei collaboratori\, sia con riferimento alla gestione dei processi di recruiting e di ricezione del curriculum vitae. \nIl Seminario si concentrerà sugli aspetti pratici e sugli gli adempimenti connessi a questo ambito fornendo un supporto immediatamente operativo agli HR Manager \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nGiovanni Ziccardi\, professore di Informatica Giuridica – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANOProfessore di Informatica Giuridica presso l’Università degli Studi di Milano e Coordinatore del Centro di Ricerca in Information Society Law dell’Ateneo.
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SUMMARY:WELLFEEL – Benessere organizzativo e welfare aziendale - Bologna 2018
DESCRIPTION:Dove: Relais Bellaria Hotel e Congressi\, Bologna \nIl tema\nCosa significa oggi ‘stare bene al lavoro’? Negli ultimi anni le imprese si sono orientate verso pratiche che contribuiscono a migliorare le condizioni di lavoro dei propri collaboratori\, ispirate innanzitutto dalla comprovata relazione causale tra benessere organizzativo\, maggiore produttività e migliori performance dei collaboratori.Lo scenario socio-economico e in particolare la crisi dello stato sociale tradizionale\, insieme con i recenti incentivi fiscali introdotti dalla Legge di Stabilità 2016\, hanno offerto impulso alle pratiche di Welfare Aziendale in particolare\, e l’erogazione di benefit e servizi da parte delle imprese rappresenta oggi un leva decisiva per un nuovo modello di retribuzione.Eppure c’è ancora margine per innovare e i territori da esplorare in ambito di benessere organizzativo sono ancora sterminati: la digitalizzazione ha messo a disposizione nuovi strumenti a supporto del lavoro\, che oggi più che mai risulta svincolato da limiti di tempo e luogo. Il lavoro non è più un posto e non ha più un orario\, è potenzialmente sempre e ovunque\, a patto di poter contare su device tecnologici che ci connettono con persone e rendono accessibili informazioni.L’avvento del Social Business ha ispirato inoltre un nuovo modo di fare impresa\, orientato a produrre vantaggio sociale anziché limitarsi alla massimizzazione dei profitti. L’impresa è chiamata a rispondere delle proprie scelte gestionali di fronte ai propri stakeholder\, in primis a quelli interni. La governance diventa antropocentrica e\, in perfetto stile olivettiano\, si fa prima garante del benessere psico-fisico dei propri collaboratori\, promuovendo attività e servizi dedicati alla cura delle persone\, allo ‘stare bene’ tout-court\, dentro e fuori l’impresa. La nuova frontiera del benessere abbatte le novecentesche distinzioni tra tempo di vita e tempo di lavoro e\, paradossalmente\, tra vita e lavoro stesso\, all’insegna di una società liquida che non è impresa e non è famiglia\, ma è comunità. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO \nRelatori\nFrancesca Affini\, responsabile risorse umane – GRUPPO ALCE NERO \nNicoletta Barozzi\, group hr director – SYSTEM S.P.A. \nMarco Bentivogli\, segretario generale nazionale – FIM CISL NAZIONALE \nMariagrazia Bonzagni – capo area personale e organizzazione e programmazione controlli e statistica – COMUNE DI BOLOGNA \nGiancarlo Campri\, direttore centrale personale e organizzazione – GRUPPO HERA \nGianluca Donati\, titolare e consulente del lavoro – WEL–DON STUDIO DONATI \nPaolo Gardenghi\, responsabile area welfare – DAY WELFARE \nLuciano Guglielmini\, country manager Italia\, Turchia\, Grecia e Malta – HUMANSCALE \nEmanuele Lazzarini\, general manager – RWA CONSULTING \nDenis Luci\, co-founder – MIND\, PEOPLE DESIGN e PEOPLE LAB \nValentina Marchesini\, direttore delle risorse umane di Marchesini Group S.p.A.\, membro del CdA e responsabile della Beauty Division – GRUPPO MARCHESINI \nAndrea Mazzini\, responsabile welfare e amministrazione personale – CREDEM \nAndrea Rademoli\, direttore risorse umane e organizzazione – FLORIM CERAMICHE \nElena Salda\, amministratore delegato e responsabile risorse umane – GRUPPO CMS \nValentino Santoni\, ricercatore – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nPaolo Venturi\, direttore – AICCON – Associazione Italiana per la Promozione della Cultura della Cooperazione e del Non Profit \nArianna Visentini\, presidente e consulente senior smart working – VARIAZIONI \nStefano Zamagni\, docente di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA E JOHNS HOPKINS UNIVERSITY e co-fondatore – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \nRiccarda Zezza\, CEO – MAAM Life Based Value \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - A.A.A! Active-Ageing in Azienda: Le sfide e le risposte possibili - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nLe aziende italiane hanno oggi la forza lavoro più anziana del mondo\, ma sono spesso prive di esperienze e di strumenti per gestirla. \nQuesto importante tema di People Management riguarda peraltro tutta l’Europa\, tanto che nel 2017\, a livello UE\, è stato firmato un “Framework Agreement” che impegna tutte le aziende a definire\, entro il 2020\, un proprio specifico piano anti-ageing. \nPer fortuna\, molto si può fare per tenere giovani e competitive aziende che pure anagraficamente invecchiano: nel Seminario si esamineranno le criticità che impattano principalmente su: motivazione\, innovazione\, costi\, sicurezza\, dialogo tra generazioni e le azioni di contrasto che possono essere avviate alla luce delle esperienze maturate in questi ultimi anni dalle imprese più avvedute. \nUn ruolo particolare nelle azioni anti-ageing va riconosciuto alle Neuroscienze: le attuali e nuove conoscenze sul funzionamento del cervello consentono\, infatti\, di attivare soluzioni efficaci per migliorare\, in modo semplice e fattivo\, in qualunque contesto organizzativo\, il presidio nel tempo di capacità cognitive\, energia psicofisica ed engagement. A tutte le età. \nNel Seminario queste soluzioni verranno proposte e sperimentate empiricamente. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare ad Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale e della Formazione e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nMaria Emanuela Salati\, training\, development process and welfare – ATM – AZIENDA TRASPORTI MILANESILaureata in Lettere presso l’Università Cattolica di Milano\, è responsabile delle aree di formazione\, processi evolutivi e welfare presso ATM. Ha maturato esperienze sempre in ambito risorse umane in diversi contesti organizzativi sia nazionali che internazionali quali Vodafone\, Telecom Italia Learning Services\, Il Sole 24 ore\, IED Comunicazione. È direttore della rivista Direzione del Personale e membro del Consiglio direttivo nazionale di Aidp. E’ autrice di numerosi saggi e curatrice\, con Attilio Leoni\, del libro Neuroscienze e Management (Guerini 2015). \nGianbattista Rosa\, presidente – ACTIVE AGEING ACADEMYÈ Vice Presidente di Ikaria Consulting\, società di consulenza in ambito Risorse Umane\, nonché fondatore e Presidente di Active Ageing Academy\, associazione che si occupa dei temi legati all’invecchiamento della forza lavoro nelle organizzazioni\, cui hanno aderito molte tra le maggiori aziende italiane. E’ inoltre Senior Advisor su temi di Executive Remuneration per una società leader nel campo del compensation. In precedenza è stato Direttore Politiche del Personale di Italcementi Group e Direttore del Personale della Divisione Alimentari di Nestlè Italiana; ha iniziato la sua esperienza lavorativa in Pirelli Spa\, dove è stato Responsabile Compensation di Gruppo e Responsabile Sviluppo Organizzativo. Laureato in Giurisprudenza all’ Università Cattolica di Milano\, ha frequentato il Management Program presso IMD School of Management. Autore di diversi libri e articoli sui temi dello sviluppo organizzativo e risorse umane (“Dall’ Università all’azienda”\, “Studiare e lavorare all’estero”\, “Donne in azienda”)\, è stato editorialista per “Italia Oggi”. Ha fatto parte del Comitato Advisor dell’Università Bocconi\, del Nucleo di Controllo Strategico di Arpa Lombardia\, del CdA di AMSA\, e del Consiglio Provinciale di Milano.
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SUMMARY:Seminario - Budgeting e riduzione dei costi del Personale: comprendere e governare i costi del lavoro - VII Edizione
DESCRIPTION:Dove: Zanhotel Europa\, Bologna \nIl tema\nIl costo del Lavoro è in quasi tutte le imprese e le organizzazioni tra i principali elementi del conto economico. Essere in grado di budgettare e analizzare le sue dinamiche è un elemento imprescindibile per una sana e competitiva gestione aziendale. \nTuttavia\, non sempre è agevole comprenderne le dimensioni\, soprattutto in termini prospettici\, a causa delle numerose variabili che lo determinano e delle possibilità\, riconosciute dalla normativa vigente\, di accedere a forme di lavoro innovative (Smart Working\, Telelavoro) ovvero incentivate anche attraverso strumenti di remunerazione variabile e/o di Welfare Aziendale che consentono di contenere i costi del Lavoro\, generando saving significativi. \nIl Seminario presenterà una modalità di costruzione del budget del personale agevolmente utilizzabile in qualunque azienda e fornirà ai partecipanti uno strumento operativo e concreto per governare e monitorare i costi del Lavoro. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nRoberto Corno\, consulente del lavoro e esperto di welfare aziendale – STUDIO CORNOConsulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro. Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni. Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro. Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano. \nPaolo Crugnola\,senior partner – STUDIO CORNONato a Varese nel 1966\, ha alle spalle un’ampia esperienza in ambito HR avendo ricoperto diversi ruoli\, prima operativi e successivamente manageriali\, in aziende italiane e multinazionali\, occupandosi sia di aspetti amministrativi che di aspetti gestionali\, legali e di relazioni sindacali.Dal 2014 collabora con STUDIO CORNO e CORNO CONSULTING GROUP offrendo consulenza e servizi finalizzati ad ottimizzare la gestione del Capitale Umano che spaziano dalla Ricerca e Selezione del Personale\, alla Consulenza in materia Sindacale\, Giuslavoristica\, Amministrativa ed Organizzativa.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-budgeting-e-riduzione-dei-costi-del-personale-comprendere-e-governare-i-costi-del-lavoro-vii-edizione/
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SUMMARY:Digital transformation: le opportunità della quarta rivoluzione industriale - Parma 2018
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Parma\, Parma \nIl tema\nIL TEMA\nLa ‘digital transformation’ è un vento che ha investito trasversalmente le aziende di tutti i settori\, compreso il Food&Beverage.La caratteristica della quarta rivoluzione industriale è la velocità e servono competenze sempre più qualificate per governare il cambiamento e contribuire alla crescita di business.Le tecnologie 4.0 possono e devono contribuire ad incrementare l’efficienza\, velocizzare la capacità decisionale e abilitare la creazione di nuovi prodotti e servizi. Ma le tecnologie da sole non sono sufficienti: la competenza è la chiave per trasformare le nuove opportunità offerte dalla tecnologia in un potente strumento per la crescita del business.In uno scenario all’interno del quale i dati sono il ‘nuovo petrolio’ disporre soluzioni ERP\, BI\, EPM e sviluppare progetti di Product Lifecycle Management diventa essenziale per dare continuità a business che hanno sempre più la caratteristica di essere ‘disruptive’. Cosa possono fare le imprese? Aggregare tecnologie abilitanti con il supporto di partner in grado di affiancarle in un percorso di innovazione intelligente. \nL’evento sarà un’occasione per capire come e con quali competenze fare decollare l’impresa 4.0. Scopriremo casi di successo di aziende\, italiane e non\, che hanno saputo cavalcare il “vento” della digital transformation. \nAprirà l’evento Marco Taisch\, professore ordinario di Advanced & Sustainable Manufacturing presso il Politecnico di Milano\, impegnato nello studio dei trend tecnologici per la Commissione Europea\, membro del board di European Factory of the Future Research Association (EFFRA)\, nonché Scientific Chairman del World Manufacturing Forum \nSeguiranno interventi successivi di esperti e casi aziendali\, i lavori della mattina termineranno con un buffet lunch alle 13.00 circa\, nel pomeriggio seguirà uno ‘user group’ dedicato ai clienti di Sinfo One. \nRelatori\nGianmarco Antonelli\, chief information officer – OLITALIA \nVittorio Cavirani\, amministratore delegato – ELETTRIC80 e SPONSOR DEL PROGETTO NFPC \nDario Ferrari\, IT Manager – GRUPPO MUTTI \nChristian Kreuter\, general manager – TÖNNIES \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \nRoberto Scattolini\, project manager IT – PASTIFICIO RANA \nMarco Taisch\, professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Organizzazioni 4.0 e nuovi modelli manageriali
DESCRIPTION:Dove: Starhotels Business Palace\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nOrganizzazioni “piatte”\, per progetti\, learning organizations\, forme professionali evolute\, fabbriche e servizi 4.0; c’è una spinta per modelli organizzativi non tradizionali che richiede nuove soluzioni progettuali e coerente sviluppo di competenze anche per i ruoli manageriali.Al livello del first line management avanzano processi di sostituzione con automatismi e piattaforme tecnologiche che gestiscono senza mediazioni i rapporti tra lavoro e mercato. Il middle management è stato oggetto di accorciamenti delle gerarchie\, downsizing\, accorpamento delle strutture\, esternalizzazione delle produzioni. A loro volta\, i top manager sono esposti a pressioni contrastanti mentre si accorciano nella media i tempi di permanenza ai vertici di una organizzazione. Nel contempo emergono o si rafforzano ruoli orientati all’azione per linee orizzontali\, non gerarchiche\, come quelli di project manager e simili.È necessario sviluppare nuove competenze e abilità ma serve un ripensamento del design organizzativo con maggiore attenzione a contesto\, contenuto e obiettivi di questi ruoli. \nRelatori\nRoberto Bellomo\, partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nRoberto Degli Esposti\, managing partner & executive business coach – PERFORMANT \nAlberto Felice De Toni\, magnifico rettore e professore ordinario di organizzazione della produzione – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE \nFernando Ferri\, group organization and hr development strategy – SARAS \nDario Giannoccaro\, head of organization – VODAFONE \nAlberto Piccolo\, responsabile centro formazione – learning & development – DEUTSCHE BANK \nGianfranco Rebora\, professore ordinario di organizzazione aziendale – facoltà di economia – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO – LIUC DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nDaniele Respino\, board advisor per lo sviluppo organizzativo e manageriale – INPECO GROUP e amministratore delegato – INPECO SPA \nFrancesco Rotundo\, hr director – GRUPPO D’AMICO SHIPPING \nAlberto Signori\, head of group organizational development – BREMBO \nAntonio Specchia\, responsabile risorse umane\, organizzazione e servizi – SAIPEM – divisione drilling offshore \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Responsabilità sociale: come cambiare il modo di fare impresa
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nAdottare principi di responsabilità sociale\, stilare un bilancio di sostenibilità non è l’unico modo per guardare al modo di lavorare in modo differente. La nuova frontiera è la produzione di ‘benefici’ comuni nei confronti di persone\, comunità\, territorio e ambiente. Anche nei confronti dei dipendenti serve garantire equità delle retribuzioni\, benefit\, formazione e opportunità di crescita personale\, qualità dell’ambiente di lavoro\, comunicazione interna\, flessibilità e sicurezza sul lavoro. Quali sono le best practice in Italia?
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SUMMARY:Seminario - Premi di Risultato e Welfare Aziendale: il percorso e gli strumenti per un'efficace conversione cash/servizi - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nCon la Legge 208/2015 è stata introdotta la possibilità di riconoscere Premi di Risultato (PdR) ai dipendenti anche attraverso la fruizione di beni\, servizi e prestazioni di Welfare Aziendale. \nQuesta opportunità è stata colta con grande favore dalle imprese di ogni dimensione e tipologia in quanto permette di massimizzare l’effetto motivante dei premi\, azzerando il cuneo fiscale sugli stessi\, introducendo in azienda policy di maggiore attenzione ai bisogni delle persone. \nCostruire un sistema premiale e un correlato Piano di Welfare Aziendale non è complesso\, ma richiede la conoscenza delle norme lavoristiche\, fiscali e previdenziali applicabili a tali istituti. \nNel pieno rispetto della normativa e massimizzando l’efficacia per lavoratori e impresa\, il Seminario consentirà ai partecipanti di acquisire una completa conoscenza dei passi necessari per costruire un sistema premiale convertibile in servizi di Welfare Aziendale e in grado di ottimizzare effetti economici\, impatti di budget e il sostegno ai lavoratori e alle loro famiglie. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale\, Welfare Manager e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro. Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni. Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro. Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-premi-di-risultato-e-welfare-aziendale-il-percorso-e-gli-strumenti-per-unefficace-conversione-cash-servizi-milano-2018/
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SUMMARY:Lo smart working e i vantaggi del lavoro collaborativo
DESCRIPTION:Dove: Cassina De' Pecchi\, Cassina De' Pecchi \nIl tema\nIL TEMA\nLa nostra epoca è caratterizzata da grandi trasformazioni e il digitale è il principale motore dei cambiamenti che stiamo vivendo\, come cittadini e lavoratori. I cambiamenti impattano a tal punto tutti gli ambiti del nostro vivere quotidiano che è stato necessario associare al sostantivo digital l’aggettivo dirompente\, ‘disruptive’. L’organizzazione del lavoro di matrice Taylorista non esiste più: è superata l’impostazione gerarchica all’interno della quale qualcuno pensa una strategia e altri eseguono all’interno di parametri fissi legati al luogo\, il perimetro dell’azienda\, e al tempo\, l’orario di lavoro.Le aziende nell’era digitale sono sempre meno luoghi fisici e sempre più ecosistemi complessi\, dove le persone\, tutte\, sono chiamate a portare un contributo creativo. Un contesto all’interno del quale i confini legati al luogo e al tempo di lavoro assumono un diverso significato e si affacciano nuove modalità di lavoro: sempre più collaborativo\, per condividere la conoscenza con team di lavoro anche geograficamente distanti\, e sempre meno vincolato a orari stabiliti dal vertice. Anche le logiche di remunerazione cambiano: si tende a non retribuire più il tempo che si passa in azienda ma i risultati che si ottengono. In questo scenario lo ‘smart working’ rappresenta una leva potente per consentire alle persone di gestire con autonomia il tempo e lo spazio necessari per raggiungere gli obiettivi dati e dare quindi grande impulso alla loro produttività.Siamo tutti chiamati a confrontarci con un cambio culturale profondo\, che fa leva sulla responsabilizzazione delle persone e sul clima di fiducia che si instaura in azienda. \nL’incontro\, della durata di mezza giornata dalle 9.00 alle 13.00\, ha l’obiettivo di analizzare i vantaggi di modalità di organizzazione del lavoro ‘smart’ e di illustrare come avviare in azienda un efficace percorso di change management. Nel corso della mattinata si approfondiranno anche le logiche più efficaci che governano la gestione degli spazi insieme con le tecnologie abilitanti. \nNel 2017 lo Smart Working è diventato legge\, ma per tradurre una norma in una pratica aziendale è necessario maturare una nuova consapevolezza. \nRelatori\nElena Barazzetta\, ricercatrice – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nErika Costa\, fund manager – InvestiRE SGR \nMichele Dalmazzoni\, collaboration & industry digitization leader – CISCO \nElena Granata\, docente dipartimento di architettura e studi urbani – POLITECNICO DI MILANO E SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \nArianna Visentini\, presidente e consulente senior smart working – VARIAZIONI \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/lo-smart-working-e-i-vantaggi-del-lavoro-collaborativo/
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bari 2018
DESCRIPTION:Dove: Nicolaus Hotel Bari\, Bari \nIl tema\nIn uno scenario in cui i processi produttivi si digitalizzano\, macchine e prodotti diventano intelligenti e possono scambiare informazioni all’interno e all’esterno della fabbrica\, il convegno\, giunto alla sesta edizione\, rappresenta l’occasione per approfondire\, con il contributo di accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta\, la necessità di creare un ecosistema digitale all’interno di una fabbrica ‘smart’ e di partecipare ad una trasformazione digitale in cui le persone devono sviluppare nuove competenze. \nL’incontro sarà l’occasione per fare il punto su: • Il mezzogiorno risorsa strategica per l’Italia: risorse umane\, materie prime e incentivi per lo sviluppo• Ottimizzazione dei processi produttivi attraverso l’applicazione della Realtà Aumentata • L’intelligenza Artificiale e le sue applicazioni nei processi produttivi • Il Centro di Competenza ad alta specializzazione nelle tecnologie Industria 4.0 per la crescita delle imprese \nIl convegno si sviluppa in due momenti:– Mattina: sessione plenaria dedicata a scenari e trend del manifatturiero italiano– Pomeriggio: laboratori tematici di approfondimento \nIl convegno prevede l’attività di Business Matching: appuntamenti prefissati dalla segreteria organizzativa della durata di 15/20 minuti ciascuno che si svolgono durante la giornata\, per maggiori informazioni clicca qui \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nGiuseppe Acierno\, presidente – DISTRETTO TECNOLOGICO AEROSPAZIALE \nVito Albino\, commissario straordinario dell’agenzia regionale per la tecnologia e l’innovazione – REGIONE PUGLIA \nMichele Armenise\, chief operating officer – BRAND ID \nVincenzo Barbieri\, chief marketing officer & head of design lab – PLANETEK \nRoberto Bellotti\, professore ordinario di fisica applicata – UNIVERSITÀ DI BARI e ISTITUTO NAZIONALE DI FISICA NUCLEARE \nLuciano De Francesco\, amministratore delegato – DFV \nPierluigi Del Nostro\, business developer – INNOVATION ENGINEERING \nSergio Fontana\, amministratore unico – FARMALABOR \nFabio Giuliani\, amministratore delegato – ROBERT BOSCH BARI \nMassimo Gurrado\, area manager centro-sud – WARRANT GROUP/GRUPPO TECNOINVESTIMENTI \nGraziano Leuzzi\, account manager public sector – CISCO \nEnrico Mangialardo\, general manager pumps\, valves and systems – BHGE\, NUOVO PIGNONE BARI \nFederico Pirro\, professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI \nPierpaolo Pontrandolfo\, ordinario di ingegneria economico gestionale – POLITECNICO DI BARI \nRaffaele Raso\, direttore di stabilimento – ANDRIANI \nRoberto Russo\, innovation management consultant – CIAOTECH \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Italia al lavoro - Udine 2018
DESCRIPTION:Dove: Best Western Hotel Là di Moret\, Udine \nIl tema\nIL CONVEGNO\nLo spirito imprenditoriale\, coniugato con massicce dosi di genio e creatività\, ha permesso al nostro paese di diventare la seconda manifattura d’Europa. Nei nostri territori si sono sviluppate imprese eccellenti\, che hanno saputo coniugare tradizione e innovazione riuscendo a imporsi sulla scena internazionale. Imprese che\, ogni giorno\, danno sostanza ad un concetto di ‘made in Italy’ che si traduce nella capacità di intercettare i bisogni di consumatori sempre più esigenti mantenendo standard di qualità che differenziano il nostro modo di fare impresa nel mondo. Investimenti in ricerca e sviluppo\, associati ad un alto grado di innovazione tecnologica e una capacità di valorizzare la rete territoriale consentono alle aziende italiane di ritargliarsi un ruolo nell’economia globale. Se dovessimo ricercare un comune denominatore di aziende specchio di un ‘made in Italy’ che funziona lo troveremmo nella modalità con la quale vengono gestite le risorse umane. Le persone sono coinvolte con un approccio sempre più partecipativo con l’obiettivo di aumentare la fiducia reciproca e fidelizzare le relazioni gestendo in modo sempre più trasparente obiettivi\, risultati e difficoltà. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Torino 2018
DESCRIPTION:Dove: NH COLLECTION TORINO PIAZZA CARLINA\, Torino \nIl tema\nIn uno scenario in cui i processi produttivi si digitalizzano\, macchine e prodotti diventano intelligenti e possono scambiare informazioni all’interno e all’esterno della fabbrica\, il convegno\, giunto alla sesta edizione\, rappresenta l’occasione per approfondire\, con il contributo di accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta\, la necessità di creare un ecosistema digitale all’interno di una fabbrica ‘smart’ e di partecipare ad una trasformazione digitale in cui le persone devono sviluppare nuove competenze.\n \nL’incontro sarà l’occasione per fare il punto su: • Applicazioni industriali di machine learning e intelligenza artificiale • Cybersecurity nella fabbrica connessa • Digitalizzazione\, automazione ed evoluzione del lavoro • Competence Center Manufacturing 4.0 come opportunità per il territorio \nIl convegno si sviluppa in due momenti: \n– Mattina: sessione plenaria dedicata a scenari e trend del manifatturiero italiano– Pomeriggio: laboratori tematici di approfondimento \nIl convegno prevede l’attività di Business Matching: appuntamenti prefissati dalla segreteria organizzativa della durata di 15/20 minuti ciascuno che si svolgono durante la giornata\, per maggiori informazioni clicca qui \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nAriano Arboletti\, industry X.0-Design&Engineering lead ICEG (Italy\, Central and Eastern Europe and Greece) – ACCENTURE \nPaolo Bertolino\, segretario generale – UNIONCAMERE PIEMONTE \nFausto Casartelli\, direttore innovazione – DERGA CONSULTING \nManuele Dechaud\, IT manager & operation manager – BOERO BARTOLOMEO \nFranco Deregibus\, direttore – DIGITAL INNOVATION HUB PIEMONTE \nPaolo Dondo\, responsabile tecnico – MESAP \nDaniele Fogliarini\, direttore commerciale – K-DIGITALE \nGianluca Forneris\, presidente – CECOMP \nGiorgia Garola\, vice presidente – SCAM \nAntonio Lioy\, professore ordinario di cybersecurity – POLITECNICO DI TORINO \nEnrico Macii\, professore ordinario di sistemi di elaborazione delle informazioni – POLITECNICO DI TORINO \nLorenzo Maiorfi\, CTO – K-DIGITALE \nPaola Malabaila\, amministratore delegato – MALABAILA & ARDUINO \nLuciano Malgaroli\, direttore generale – A&T \nMatteo Masi\, PSS industry 4.0 – CISCO \nElio Piccolo\, docente di informatica e intelligenza artificiale – POLITECNICO DI TORINO \nBarbara Pralio\, technology manager – TORINO WIRELESS \nGianmarco Regaldi\, plant production manager – PONTI \nAntonio Sansone\, segretario generale – FIM – CISL PIEMONTE \nGiuseppe Tecco\, titolare – AGRINDUSTRIA TECCO \nGiorgio Vernoni\, ricercatore – CENTRO EINAUDI TORINO \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FORMARE E FORMARSI - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Starhotels Business Palace\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nColtivare il piacere di apprendere \nDi fronte al rapido mutare dello scenario economico e politico e culturale e tecnologico\, di fronte al frequente cambiamento del mercato e delle strategie aziendali\, serve sviluppare la capacità di ‘continuare ad imparare’\, lungo l’arco dell’intera vita\, e tramite qualsiasi mezzo\, dall’aula all’autoformazione sulla Rete. Non si apprende ad apprendere\, e non si continua ad imparare\, se non scatta la molla del piacere.Perciò ogni formatore è chiamato a coltivare nelle persone il piacere di apprendere. E qualsiasi prodotto formativo acquista maggiore efficacia se ha in sé elementi di gioco. \nIn ogni attività o situazione formativa\, esplicata tramite qualsiasi mezzo\, destinata a qualsiasi scopo specifico\, ritroviamo un nucleo originario: la coltivazione di noi stessi. Non c’è formazione senza autoformazione. L’autoformazione riguarda innanzitutto la percezione di noi stessi\, degli altri e del mondo. Dunque\, la ricerca di una sempre più piena consapevolezza. Consapevolezza: osservare con attenzione\, con curiosità\, con ansia\, con intimo trasporto\, con ammirazione e meraviglia. Osservare innanzitutto noi stessi\, poi gli altri e il mondo. Lo sviluppo di questa attitudine è indispensabile oggi\, visto che siamo chiamati ad agire in terreni e luoghi e contesti sempre nuovi – in mondi che non possiamo illuderci di conoscere di già. \nPER SCOPRIRE DI PIU’ SULL’ INTERO PROGETTO CLICCA QUI \nRelatori\nClaudio Allievi\, presidente – K-REV \nLuca Cerusa\, area formazione e studi – QUADRIFOR \nDonatella De Vita\, global head of learning\, development and engagement – PIRELLI \nLucas Fabbrin\, global learning & talent partner – YOOX NET-A-PORTER GROUP \nMassimo Folador\,socio e fondatore – ASKESIS \nAndrea Giocondi\, atleta olimpico e preparatore atletico \nArianna Giovannini\, director of studies – LANGUAGE ACADEMY \nAntonio Gusmini\, head of human resources – GRUPPO MEDIOLANUM \nMatteo Lanfranchi\, CEO – REVERB \nMattea Maggioni\, HR Business Partner – G. SACCHI ELETTROFORNITURE \nLuciano Mancini\, partner – AMISURA CONSULENZA \nDavid Mariani\, autore del libro “Ventuno giorni per rinascere – Il percorso che ringiovanisce corpo e mente” e Ideatore della metodologia Healthy Habits \nMax Monaco\, wellbeing & performance coach \nChiara Emma Parisi\, head of Costa Fleet Hotel Training &Leadership and Corporate onboard HR – COSTA CROCIERE SPA \nPierpaolo Peretti Griva\, managing partner\, coach\, hr strategist – MIDA \nJohn Peter Sloan\, fondatore – JOHN PETER SLOAN – LA SCUOLA \nGabriella Valentinotti\, head of global education\, growth & engagement – BENETTON GROUP \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Nuovi lavori nuove competenze
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dell’organizzazione aziendale. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nSe tecnologia e competizione cambiano le aziende e stimolano l’adozione di nuove soluzioni organizzative questo sfocia inevitabilmente nel superamento di lavori\, mestieri e professioni tradizionali\, ma anche nell’emergere di nuove figure professionali e nuovi ruoli lavorativi. Ci si deve chiedere quindi quali siano i profili dei lavori emergenti nell’impresa digitalizzata\, nella fabbrica 4.0\, nei servizi della shared economy\, quali le competenze richieste\, quali i possibili modelli formativi.
URL:https://www.este.it/incontro/nuovi-lavori-nuove-competenze/
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SUMMARY:IdeaManagement Human Capital Assessment & Development School: osservare\, misurare e sviluppare le competenze - Roma 2018
DESCRIPTION:Dove: NH COLLECTION CINQUECENTO\, Roma \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - Come definire e gestire politiche retributive in grado di attrarre\, motivare e trattenere i collaboratori - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Sede ESTE\, Milano \nIl tema\nOBIETTIVO E CONTENUTO DEL SEMINARIO\nL’attrattiva di un’azienda per i Talenti\, la sua capacità di mettere in moto l’energia delle persone e di creare percorsi di lunga durata e di reciproca soddisfazione\, non dipendono solo dai soldi in gioco. I soldi di per sé non motivano\, anche se sono spesso la principale unità di misura del valore di un lavoro.Nel Seminario si tratterà della valutazione del valore di ogni contributore – dipendente o collaboratore – e di come costruire sistemi di compensation in grado di attrarre e soddisfare i talenti nel breve e nel lungo periodo. Saranno presentati strumenti on line semplici e a basso investimento per realizzare un’efficace politica retributiva\, analizzando poi vantaggi e costi dei diversi strumenti aggiuntivi o alternativi al denaro. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro. Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni. Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro. Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-come-definire-e-gestire-politiche-retributive-in-grado-di-attrarre-motivare-e-trattenere-i-collaboratori-milano-2018/
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SUMMARY:Seminario - HR Analytics: come usare i dati per gestire le persone - 5° Edizione\, Genova
DESCRIPTION:Dove: NH Genova Centro\, Genova \nIl tema\nOBIETTIVO E CONTENUTO DEL SEMINARIO\nIl Seminario ha l’obiettivo di introdurre al tema dell’utilizzo dei dati per gestire le risorse umane. Utilizzare i dati consente di prendere decisioni più consapevoli in merito al governo dell’organizzazione. Nel corso della giornata verrà presentato un percorso di diagnostica arricchito da esempi operativi e consigli di attuazione.• Data mining: analisi delle fonti dati\, armonizzazione\, trattamento e pulitura del dato• Data exploration: valutazione della coerenza dei dati e strutturazione del database• Data engineering: identificazione di relazioni e strutture tra i dati• Intelligence (= machine learning/algoritmi): induzione di modelli predittivi di azione \nLa rivoluzione digitale influenza industria\, business e di conseguenza la funzione HR. L’HR diventa un centro di valore per l’industria\, ma deve maturare nuove competenze. Il cuore della rivoluzione digitale richiede di misurarsi con i Big Data. La competitività delle aziende dipenderà dalla capacità di trasformare i BigData in informazioni che influenzano il business. L’HR dovrà ‘cambiar pelle’ e diventare il primo utilizzatore e creatore di dati e di intelligence. Come possono i manager HR prepararsi per questa sfida? \nRelatori\nAlessandro Ruberti è un BlockChain e Data Scientist.Formatosi come ingegnere presso il Politecnico di Milano\, ha lavorato all’estero per numerose multinazionali in diversi settori (Oil & Gas\, Moda\, Elevator/Escalator).Il suo ruolo è sempre stato incentrato sull’utilizzo intensivo di data nelle organizzazioni al fine di ottimizzare le performance ed i risultati economici.Ha cominciato a lavorare sulla BlockChain nel 2012 seguendo con attenzione lo sviluppo della tecnologia e lavorando su molteplici applicazioni.Attualmente svolge il ruolo di consulente su progetti data-drive optimization e di implementazione della BlockChain.
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SUMMARY:Seminario - Cessione del quinto e pignoramento di quote della retribuzione - Milano
DESCRIPTION:Dove: Sede ESTE\, Milano \nIl tema\nOBIETTIVO E CONTENUTO DEL SEMINARIO\nL’obiettivo del Seminario\, prendendo le mosse dall’analisi del quadro normativo di riferimento unitamente alle prassi aziendali maggiormente diffuse\, è quello di definire le linee guida che devono uniformare il comportamento del datore di lavoro cui sono notificati atti di cessione o di pignoramento di quote della retribuzione conseguenti a impegni finanziari e/o debiti assunti dal lavoratore\, e ciò al precipuo fine di garantire una corretta gestione del rapporto di lavoro e di evitare di incorrere in responsabilità di carattere economico. \nRelatori\nLuca Mariani – Consulente del lavoro in Milano\, ha da sempre approfondito le tematiche di diritto del lavoro maturando la propria esperienza attraverso importanti progetti di outsourcing di gestione delle Risorse Umane. Dopo un’esperienza in azienda\, da sempre collabora con lo Studio Arlati Ghislandi prestando la propria attività in favore di clienti complessi e multinazionali. Docente e relatore in corsi e convegni\, ha partecipato a numerose pubblicazioni in materia di diritto del lavoro.
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - NAPOLI 2018
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Napoli Ambassador\, Napoli \nIl tema\nIL TEMA\nL’industria Campana e le sfide della direzione del personaleDigitalizzazione e globalizzazione impongono alle imprese di cambiare le loro strategie e le trasformazioni dei processi produttivi richiedono grandi investimenti in capitale umano. In un mondo globalizzato\, e in grande trasformazione\, il vero vantaggio competitivo non è più rappresentato dalla disponibilità di materie prime o dalle tecnologie tout court ma dalle competenze che le persone esprimono e possono mettere a valore nell’organizzazione. Le tecnologie stanno innescando un fenomeno che sarebbe pericoloso sottovalutare: quanto più sono innovative tanto più evidenziano l’importanza delle conoscenze delle persone che le governano. In questo scenario tende a naturalmente a modificarsi anche il ruolo della direzione del personale: dallo sviluppo di politiche di gestione\, le politiche del personale devono evolvere verso un paradigma di valorizzazione della persona. Un passaggio non semplice\, che deve tener conto dei profondi cambiamenti che parallelamente avvengono nell’organizzazione del lavoro: mobilità dei percorsi professionali\, tempi di lavoro flessibili\, necessità di reclutare rapidamente  competenze specifiche creando gruppi di lavoro in grado di comporsi e ri-comporsi secondo le esigenze del business. Le sfide aumentano e la direzione del personale deve saper dare risposte organizzative. Naturalmente anche il territorio\, con le sue specificità\, influenza e caratterizza il lavoro del direttore del personale. La tavola rotonda vuole rappresentare l’occasione per mettere sul tavolo le priorità della direzione del personale in Campania. Un territorio ricco di eccellenze\, specchio di un Made in Italy che sa esprimere grandi potenzialità ed energie. \nTARGET\nL’incontro è a porte chiuse e riservato a Imprenditori\, Manager della Direzione Generale\, Direzione HR e Organizzazione\, Responsabili selezione\, amministrazione\, formazione e sviluppo di aziende del territorio campano. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - HR Analytics: come usare i dati per gestire le persone - 4° Edizione\, Padova
DESCRIPTION:Dove: NH Padova\, Padova \nIl tema\nOBIETTIVO E CONTENUTO DEL SEMINARIO\nIl Seminario ha l’obiettivo di introdurre al tema dell’utilizzo dei dati per gestire le risorse umane. Utilizzare i dati consente di prendere decisioni più consapevoli in merito al governo dell’organizzazione. Nel corso della giornata verrà presentato un percorso di diagnostica arricchito da esempi operativi e consigli di attuazione.• Data mining: analisi delle fonti dati\, armonizzazione\, trattamento e pulitura del dato• Data exploration: valutazione della coerenza dei dati e strutturazione del database• Data engineering: identificazione di relazioni e strutture tra i dati• Intelligence (= machine learning/algoritmi): induzione di modelli predittivi di azione \nLa rivoluzione digitale influenza industria\, business e di conseguenza la funzione HR. L’HR diventa un centro di valore per l’industria\, ma deve maturare nuove competenze. Il cuore della rivoluzione digitale richiede di misurarsi con i Big Data. La competitività delle aziende dipenderà dalla capacità di trasformare i BigData in informazioni che influenzano il business. L’HR dovrà ‘cambiar pelle’ e diventare il primo utilizzatore e creatore di dati e di intelligence. Come possono i manager HR prepararsi per questa sfida? \nRelatori\nAlessandro Ruberti è un BlockChain e Data Scientist.Formatosi come ingegnere presso il Politecnico di Milano\, ha lavorato all’estero per numerose multinazionali in diversi settori (Oil & Gas\, Moda\, Elevator/Escalator).Il suo ruolo è sempre stato incentrato sull’utilizzo intensivo di data nelle organizzazioni al fine di ottimizzare le performance ed i risultati economici.Ha cominciato a lavorare sulla BlockChain nel 2012 seguendo con attenzione lo sviluppo della tecnologia e lavorando su molteplici applicazioni.Attualmente svolge il ruolo di consulente su progetti data-drive optimization e di implementazione della BlockChain.
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Ancona 2018
DESCRIPTION:Dove: EGO HOTEL\, Ancona \nIl tema\nAttraverso il contributo di accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta daremo una chiave di lettura degli scenari socio-economici in cui l’azienda manifatturiera italiana si trova a competere e presenteremo concretamente gli strumenti attraverso i quali affrontare i cambiamenti necessari per essere competitivi (tra cui tecnologia legata ai processi produttivi e ICT\, modelli organizzativi e sviluppo delle competenze) \nIl convegno si sviluppa in due momenti:– Mattina: sessione plenaria dedicata a scenari e trend del manifatturiero italiano– Pomeriggio: laboratori tematici di approfondimento \nIl convegno prevede l’attività di Business Matching: appuntamenti prefissati dalla segreteria organizzativa della durata di 15/20 minuti ciascuno che si svolgono durante la giornata\, per maggiori informazioni clicca qui \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nLeonardo Bartolucci\, segretario regionale – FIM MARCHE\n \nMarco Bubani\, direttore innovazione – VEM SISTEMI \nMassimo Callegari\, dipartimento di ingegneria industriale e scienze matematiche – UNIVERSITÀ POLITECNICA DELLE MARCHE \nFausto Casartelli\, direttore innovazione – DERGA CONSULTING \nMarco Cucculelli\, professore di economia applicata – UNIVERSITÀ POLITECNICA DELLE MARCHE \nRosaria Ercoli\, presidente – FONDAZIONE CLUSTER MARCHE \nElisabetta Fantacuzzi\, titolare\, responsabile ricerca\, sviluppo e qualità – FAICOM \nFilippo Gabrielli\, direttore – OCG–MARCHE MANUFACTURING e già professore di tecnologie e sistemi di fabbricazione – UNIVERSITÀ POLITECNICA DELLE MARCHE \nSimone Gagliardi\, responsabile sviluppo Industria 4.0 – BENELLI ARMI \nFrancesco Ghergo\, operations director – iGUZZINI \nMatteo Masi\, PSS Industry 4.0 – CISCO \nBruno Pagani\, sales director – INFOR \nGianluca Pallotta\, responsabile sistemi di gestione qualità e sicurezza sul lavoro – LUBE INDUSTRIES \nMauro Parrini\, COO – SIMONELLI GROUP/NUOVA SIMONELLI \nPaolo Zanella\, head of operational excellence – ACCIAI SPECIALI TERNI \nStefano Zannini\, responsabile IT – VALMEX GROUP \nStefano Zannini\, amministratore – ZANNINI \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - PADOVA 2018
DESCRIPTION:Dove: NH PADOVA\, Padova \nIl tema\nIL CONVEGNO\n«Risorse Umane e non Umane» è il progetto convegnistico della rivista Persone&Conoscenze nato 11 anni fa con l’obiettivo di confrontarsi e ragionare intorno ai temi di maggior interesse per la Direzione del personale. Ovvero per manager e imprenditori che hanno la responsabilità di guidare le persone che lavorano in azienda. Caratteristica distintiva del progetto è la «territorialità»\, ovvero la capacità di parlare delle e con le aziende sparse sul territorio nazionale. Il contenuto dei convegni di «Risorse Umane e non Umane» gravita intorno alle priorità delle Direzioni del personale delle aziende del territorio. Fondamentale quindi conoscere caratteristiche distintive\, esigenze e specificità del tessuto imprenditoriale dello specifico territorio; per questo la rivista Persone&Consocenze organizza delle indagini presso le stesse aziende che verranno invitate a partecipare al convegno. Il convegno si sviluppa sul confronto e dibattito che emerge dai risultati dell’indagine\, ovvero intorno alle reali necessità delle Direzioni del personale del territorio. Il convegno si svolge in due momenti: il Convegno vero e proprio e una cena di anteprima organizzata la sera prima dell’evento e riservata ad un numero ristretto di partecipanti. La cena è l’occasione per presentare ad un gruppo selezionato di invitati i risultati dell’indagine realizzata da Persone&Conoscenze che sarà poi oggetto del Convegno del giorno successivo. Il Convegno si sviluppa dalle ore 9.30 alle 16.30\, con una pausa caffè la mattina e un pranzo a buffet. Il programma del convegno si articola in «conversazioni» con Direttori del personale e Manager della funzione HR\, Imprenditori e capi azienda\, Esponenti di Associazioni datoriali e Sindacati\, Esponenti delle aziende Sponsor. qui \nResponsabile scientifico del progetto e dello sviluppo dei contenuti del convegno è Francesco Varanini\, direttore della rivista Persone&Conoscenze. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’ INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nSara Ammaturo\, recruiter\, area risorse umane ̶ MARZOTTO GROUP \nSimonetta Cavasin\, amministratore delegato – OD&M CONSULTING \nDario De Gregorio\, direttore sviluppo e organizzazione – OVS \nCetti Galante\, amministratore delegato ̶ INTOO \nPaolo Favero\, responsabile risorse umane ̶ RUBELLI S.P.A. \nSilverio Petruzzellis\, solution manager ̶ TALENTIA SOFTWARE \nGiovanni Fanin\, finance manager – CEREAL DOCKS \nPaolo Tosi\, hr manager ̶ TEXA \nCarlo Vanin\, chief HR&Organization officer ̶ CAREL INDUSTRIES \nAndrea Ventura\, direttore risorse umane ̶ DIADORA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:WELLFEEL – Benessere organizzativo e welfare aziendale
DESCRIPTION:Dove: Hotel Melià\, Milano \nIl tema\nCosa significa oggi ‘stare bene al lavoro’? Negli ultimi anni le imprese si sono orientate verso pratiche che contribuiscono a migliorare le condizioni di lavoro dei propri collaboratori\, ispirate innanzitutto dalla comprovata relazione causale tra benessere organizzativo\, maggiore produttività e migliori performance dei collaboratori.Lo scenario socio-economico e in particolare la crisi dello stato sociale tradizionale\, insieme con i recenti incentivi fiscali introdotti dalla Legge di Stabilità 2016\, hanno offerto impulso alle pratiche di Welfare Aziendale in particolare\, e l’erogazione di benefit e servizi da parte delle imprese rappresenta oggi un leva decisiva per un nuovo modello di retribuzione.Eppure c’è ancora margine per innovare e i territori da esplorare in ambito di benessere organizzativo sono ancora sterminati: la digitalizzazione ha messo a disposizione nuovi strumenti a supporto del lavoro\, che oggi più che mai risulta svincolato da limiti di tempo e luogo. Il lavoro non è più un posto e non ha più un orario\, è potenzialmente sempre e ovunque\, a patto di poter contare su device tecnologici che ci connettono con persone e rendono accessibili informazioni.L’avvento del Social Business ha ispirato inoltre un nuovo modo di fare impresa\, orientato a produrre vantaggio sociale anziché limitarsi alla massimizzazione dei profitti. L’impresa è chiamata a rispondere delle proprie scelte gestionali di fronte ai propri stakeholder\, in primis a quelli interni. La governance diventa antropocentrica e\, in perfetto stile olivettiano\, si fa prima garante del benessere psico-fisico dei propri collaboratori\, promuovendo attività e servizi dedicati alla cura delle persone\, allo ‘stare bene’ tout-court\, dentro e fuori l’impresa. La nuova frontiera del benessere abbatte le novecentesche distinzioni tra tempo di vita e tempo di lavoro e\, paradossalmente\, tra vita e lavoro stesso\, all’insegna di una società liquida che non è impresa e non è famiglia\, ma è comunità.\n \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO \nRelatori\nMichele Aruanno\, architect\, chairman & founder – GTP | GRUPPO THEMA PROGETTI\n \nElena Barazzetta\, ricercatrice – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nAndrea Biancini\, direttore risorse umane – RETI SPA    \nMarco Bianco\, direttore del personale – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nRiccardo Bonacina\, direttore editoriale – VITA \nMarco Borgo\, responsabile del personale e responsabile legale – SIDERFORGEROSSI GROUP \nEthel Brezzo\, hr manager – GALLERIE COMMERCIALI ITALIA \nGianluca Brizio\, responsabile area legale/operations – WELL-WORK \nLuigi Campagna\, docente MIP – POLITECNICO DI MILANO \nMonica Carta\, head of international social dialogue\, welfare & people care – UNICREDIT \nGiacomo Catano\, co-fondatore e amministratore delegato – NATKED \nLucio Chiappa\, amministratore delegato – TUTTOWELFARE  \nMario Colombo\, sales director Iberia Italy East Mediterranean – HERMAN MILLER \nPasquale Cormio\, responsabile sviluppo risorse umane – GRUPPO HELVETIA ITALIA \nPaolo Cristofori\, direttore operativo – FRUTTAGEL \nPiero Cutilli\, docente di ergonomia – ISIA ROMA DESIGN \nEmanuele Dagnino\, ricercatore – ADAPT \nElisabetta Dallavalle\, nim inclusion & wellbeing champion e company welfare manager – GRUPPO NESTLÉ \nGianluca De Benedictis\, osteopata\, preparatore atletico\, educatore alimentare\, fondatore e direttore tecnico – NATKED \nPasquale Del Buono\, industrial & employee relations manager – FEDERAZIONE BCC EMILIA ROMAGNA \nDemis Diotallevi\, CFO & Deputy CEO – GRUPPO SOCIETÀ GAS RIMINI \nRoberto Ferrari\, partner – ISMO e curatore del volume “Partecipazione dei lavoratori alla gestione dell’impresa” – EDIZIONI GUERINI  \nPaolo Gardenghi\, responsabile area welfare aziendale – DAY WELFARE \nPaola Gilardoni\, segretario – CISL LOMBARDIA \nLucia Giorgetti\, atleta e trainer funzionale – NATKED \nMauro Grana\, direttore operation – GRUPPO ORANGE 1 \nElena Granata\, docente dipartimento di architettura e studi urbani – POLITECNICO DI MILANO E SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \nLuciano Guglielmini\, country manager Italia\, Turchia\, Grecia e Malta – HUMANSCALE \nMassimo Luksch\, human resources director – VOLVO ITALIA \nFabrizio Macchi\, atleta\, coach e imprenditore \nFranca Maino\, direttrice – LABORATORIO PERCORSI DI SECONDO WELFARE e ricercatrice presso il dipartimento di scienze sociali e politiche – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \nLuciano Mancini\, partner – AMISURA CONSULENZA \nCarlo Nardi\, direttore hr – AIM VICENZA \nDiego Parassole\, stand-up comedian\, formatore\, coach e istruttore di mindfullness \nStefano Passerini\, responsabile area sindacale – ASSOLOMBARDA \nValentina Pellegrini\, vice presidente – PELLEGRINI SPA \nLuca Pesenti\, ricercatore di sociologia generale nella facoltà di scienze politiche e sociali – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nStefano Peverelli\, responsabile produzione e pubbliche relazioni – PEVERELLI \nFrancesco Riccardi\, caporedattore centrale – AVVENIRE \nFrancesca Rizzi\, amministratore delegato – JOINTLY \nAlessandro Rosina\, professore ordinario di demografia – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nAlessandro Ruberti\, blockchain e data scientist \nKatia Sagrafena\, co-founder e direttrice del personale – VETRYA \nGiovanni Scansani\, amministratore unico e co-founder – VALORE WELFARE \nRossella Sobrero\, presidente – KOINÈTICA e docente – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \nElisabetta Soglio\, responsabile Buone Notizie – CORRIERE DELLA SERA \nFranco Tagliente\, responsabile welfare – ECORNATURASÌ \nMartina Tombari\, responsabile cgm welfare – GRUPPO COOPERATIVO CGM \nMaurizio Tosi\, coordinatore del welfare aziendale – MICHELIN \nArmando Tursi\, avvocato lavorista e professore ordinario di diritto del lavoro – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \nFilippo Villa\, HR industrial relations & employees service – WHIRLPOOL \nArianna Visentini\, presidente e consulente senior smart working – VARIAZIONI \nStefano Zamagni\, docente di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA E JOHNS HOPKINS UNIVERSITY e co-fondatore – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - La gestione della privacy in azienda alla luce dei cambiamenti normativi introdotti dal Regolamento Europeo 2016/679 GDPR -  Milano
DESCRIPTION:Dove: Sede ESTE\, Milano \nIl tema\nCONTENUTO DEL SEMINARIO\nCon l’entrata in vigore del nuovo Regolamento Europeo 2016/679 – GDPR – è cambiato il quadro normativo di riferimento per le aziende in materia di privacy. L’obiettivo del seminario è quello di presentare ai partecipanti non solo i nuovi adempimenti previsti per i datori di lavoro dalla normativa\, ma anche le linee guida da seguire nella revisione delle procedure di controllo ed il nuovo sistema sanzionatorio. \nRelatori\nRosamaria Bevante\, Laureata in Giurisprudenza presso l’Università Federico II di Napoli è Avvocato in Milano. Si è da sempre occupata di Diritto del Lavoro e Sindacale\, svolgendo la professione prima in ambito amministrativo e ora con una specializzazione nella gestione collettiva delle risorse. Dal 2011 collabora presso lo Studio Arlati Ghislandi ove si occupa in particolare delle attività di consulenza relative ai processi di riorganizzazione e ristrutturazione aziendale\, così come delle crisi occupazionali attraverso gli ammortizzatori sociali. Assiste altresì Società italiane ed internazionali fornendo consulenza nel rapporto di lavoro in ogni sua fase ed è il riferimento dello Studio per tutte le attività connesse al diritto alla privacy in relazione al quale segue i progetti di ottemperanza alle nuove normative Europee. Ha collaborato in diverse iniziative editoriali in materia lavoristica e di privacy pubblicando presso IPSOA\, Wolters Kluwer e Giuffrè Editore.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-la-gestione-della-privacy-in-azienda-alla-luce-dei-cambiamenti-normativi-introdotti-dal-regolamento-europeo-2016-679-gdpr-milano/
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SUMMARY:Seminario - Implementare lo smart working in azienda:  come avviare con il sindacato un percorso costruttivo di condivisione e confronto - Milano
DESCRIPTION:Dove: Sede ESTE\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nA un anno dall’entrata in vigore della Legge 81/2017\, lo smart working continua a diffondersi e il suo livello di regolazione varia in ogni azienda. La legge infatti prevede che per poter attivare lo smart working sia sufficiente la sottoscrizione di un Accordo con il singolo dipendente\, ma per l’azienda\, nel corso dell’implementazione\, il dialogo (spesso critico) con il sindacato è una variabile di cui tener conto.I partecipanti saranno ingaggiati in un laboratorio esperienziale attraverso il coinvolgimento di referenti sindacali\, con l’obiettivo di indagare\, tra criticità e prospettive\, l’utilità di avviare percorsi di smart working che prevedano condivisione e confronto con le organizzazioni sindacali\, in un’ottica di collaborazione. \nRelatori\nElena BarazzettaElena Barazzetta è ricercatrice all’interno del progetto “Percorsi di secondo welfare” del Centro di Ricerca e Documentazione Luigi Einaudi per il quale sta attualmente collaborando alla stesura del Terzo Rapporto sul secondo welfare in Italia 2017. Nel suo lavoro di ricerca si occupa principalmente di welfare aziendale\, smart working e conciliazione vita-lavoro. Sulle stesse tematiche affianca inoltre enti privati e pubblici attraverso attività di consulenza. In particolare\, all’interno del Piano di Conciliazione Territoriale di ASL Milano 2015 – 2016\, ha affiancato l’Agenzia per la Conciliazione dell’ASL nelle attività di coordinamento e gestione dei soggetti pubblici e privati aderenti alla Rete e nel 2017 ha supportato ATS Milano nella stesura del Piano Territoriale di Conciliazione 2017-2018. Nel 2016\, per conto del Dipartimento Pari Opportunità della Presidenza del Consiglio dei Ministri\, ha collaborato alla ricerca e valutazione delle Intese Conciliazione Vita-Lavoro siglate dal Dipartimento Pari Opportunità con le Regioni Italiane nelle biennalità 2010-2012 e 2013-2015. \nPubblicazioni con ESTE:La legge sullo smart working: azienda e dipendenti sempre più protagonisti del benessere organizzativo\, in F. Maino (a cura di)\, Welfare aziendale tra dimensione organizzativa e cura della persona\, «I quaderni di Sviluppo&Organizzazione»\, n. 23.Smart working per la conciliazione vita-lavoro. Una strategia win-win nell’evoluzione della cultura del lavoro flessibile\, in F. Maino\, G. Mallone (a cura di)\, Dall’azienda al territorio. Le PMI incontrano il welfare\, «I quaderni di Sviluppo&Organizzazione»\, n. 21. \nRoberto BenagliaRoberto Benaglia\, 55 anni\, è sindacalista della Cisl confederale\, coordinatore delle politiche contrattuali presso la confederazione\, responsabile dell’osservatorio sulla contrattazione di secondo livello OCSEL. Proviene da una lunga esperienza di dirigente sindacale e contrattualista\, prima nel sindacato dell’industria alimentare Fat Cisl nel quale ha ricoperto negli anni ’90 la carica di segretario nazionale\, poi come segretario generale della Fim Cisl Lombardia (il sindacato dei metalmeccanici) nei primi anni 2000 e quindi tra il 2008 e il 2016 quale segretario regionale della Cisl Lombardia. In questo ultimo incarico ha particolarmente svolto\, negli anni della aspra recessione mondiale\, attività di contrattazione con le associazioni datoriali e di concertazione in ambito regionale in materia di politiche per il lavoro\, gestione degli ammortizzatori sociali\, sviluppo delle politiche attive per la ricollocazione dei lavoratori colpi da processi di crisi occupazionale\, politiche della formazione continua in rapporto con i fondi interprofessionali e della formazione professionale.
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SUMMARY:ESSEREDIGITALE - La Direzione del personale nell'azienda postmoderna - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Enterprise Hotel\, Milano \nIl tema\nOgni persona e ogni azienda è chiamata ad essere giorno dopo giorno più digitale. La voce degli esperti chiama ognuno ad una digital transformation – o come qualcuno preferisce dire\, in modo più apocalittico: digital disruption. A questo pressante appello non sempre si accompagna la riflessione. Con il convegno EssereDigitale\, giunto alla seconda edizione dopo il successo dell’anno scorso\, Este propone un’occasione per ragionare attorno all’argomento con calma e profondità.Per alcuni\, il passaggio al digitale è solo una questione di tecnologia (‘digitale’\, di per sé\, vuol dire numerico\, ‘legato dall’uso di computer’\, i quali trattano dati espressi in forma numerica). Per altri\, un modo nuovo di intendere il business. Più in generale\, è giusto parlare di evoluzione di lungo periodo (iniziata a metà degli Anni 90: Being Digital\, il libro di Nicholas Negroponte\, uscì nel 1995) e di cambiamento culturale: un nuovo modo di vivere\, di intrattenere relazioni sociali\, e di lavorare.Esistono due diversi modi di guardare a questo epocale cambiamento. Da un lato\, l’essere digitali. Il plurale suggerisce l’idea di una massa di persone costrette a transitare collettivamente\, e passivamente\, verso l’uso di strumenti digitali. Dall’altro\, l’essere digitale. Qui è esclusa l’idea della massa indistinta e del passivo adeguamento. Anzi\, all’opposto\, si considera come ogni singola persona possa trovare negli strumenti digitali la possibilità di essere più creativa\, più informata\, più libera\, più responsabile.Essere digitale significa dunque allargare l’area della propria coscienza. La scena digitale può essere intesa in questo modo: un nuovo territorio che ha del meraviglioso\, ma nel quale dobbiamo imparare a muoverci. Ci chiederemo quindi come manager e consulenti – e in special modo due figure: i Direttori del Personale e specialisti dotati di competenze informatiche e digitali – possano accompagnare le persone e le organizzazioni verso una loro nuova definizione. \nResponsabile scientifico del progetto e dello sviluppo dei contenuti del convegno è Francesco Varanini\, direttore della rivista ESTE Persone&Conoscenze. \nIl convegno si svolge nell’arco dell’intera giornata\, dalle 09.30 alle 17.30; il programma prevede l’alternarsi di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager operanti in aziende di medie e grandi dimensioni e dagli esperti delle aziende Sponsor. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE ITALIA \nBarbara Buzzi\, area risorse umane e organizzazione e project manager #digitalsaras – SARAS \nAlessandro Chiechi\, responsabile didattica ed evoluzione digitale – BANCA MEDIOLANUM \nVincenzo Cianfriglia\, people business consulting manager – CST CONSULTING \nDario Ciccarelli\, dirigente hr area valutazione e sviluppo organizzativo – MINISTERO DELL’ECONOMIA E DELLE FINANZE \nDaniela Colantropo\, hr manager – GRUPPO ROLD \nFrancesco Conti\, hr manager gis & legal – WHIRLPOOL EMEA \nPiero Dominici\, Dip. di Filosofia\, Scienze Socialli\, Umane e della Formazione – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PERUGIA \nMiriam Negroni\, responsabile comunicazione interna hr – BRICOCENTER \nAndrea Nesi\, hr specialist – CASSA DI RISPARMIO DI SAN MINIATO \nLuca Stella\, product manager workforce management – ZUCCHETTI \nFrancesco Varanini\, direttore – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - Spazi di lavoro\, benessere organizzativo e nuovi modi di lavorare: il ruolo del People Manager - Milano
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nOBIETTIVO E CONTENUTO DEL SEMINARIO\nOggi più che mai è fondamentale\, per le aziende che intendono garantirsi massimi livelli di engagement e performance\, investire nella creazione di spazi di lavoro che promuovano il benessere dei dipendenti. Il Seminario ha l’obiettivo di esplorare gli elementi che incidono sul benessere nei luoghi di lavoro – come la privacy\, il rumore\, l’ergonomia – e di misurare il loro effetto sulla performance dei lavoratori. I partecipanti saranno ingaggiati in un laboratorio esperienziale\, con lo scopo di indagare l’impatto del cambiamento degli spazi sulle componenti personale ed emotivo/relazionale delle risorse umane. Saranno infine presentati nuovi modelli di spazio ufficio\, tra cui l’activity based working. \nRelatori\nLuca Brusamolino è founder di Workitect realtà di consulenza e progettazione di spazi di lavoro. Si è laureato in organizzazione e risorse umane\, presso l’Università degli Studi di Milano\, studiando il rapporto tra spazi fisici e persone dal punto di vista organizzativo. Dal 2016 si occupa di consulenza alle aziende nei processi di workplace change e nell’introduzione dello smart working. Il suo approccio multidisciplinare è dato dall’esperienza come Hr\, sia in azienda che in società di consulenza\, e come sales manager per una multinazionale chimica. \nRiccardo Martoni\, psicologo\, si è laureato presso l’Università Milano-Bicocca in Psicologia Clinica\, dello Sviluppo e Neuropsicologia ed ha conseguito il titolo di Dottore di Ricerca in Neuroscienze del Decision Making presso l’Università Vita-Salute San Raffaele. E’ specializzato in Psicologia dello Sport e specializzando in psicoterapia presso il Centro di Terapia Cognitiva di Como. Attualmente svolge attività clinica presso l’I.R.C.C.S. San Raffaele Turro e si occupa di ricerca nell’ambito delle Neuroscienze Cliniche. Autore e coautore di alcune pubblicazioni scientifiche\, svolge attività didattica come professore a contratto presso l’Università Vita-Salute San Raffaele. Infine\, svolge attività libero professionale sia come psicologo clinico che come Mental Trainer e Formatore presso aziende e privati.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-spazi-di-lavoro-benessere-organizzativo-e-nuovi-modi-di-lavorare-il-ruolo-del-people-manager-milano/
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - TORINO 2018
DESCRIPTION:Dove: Pacific Hotel Fortino\, Torino \nIl tema\nIL CONVEGNO\n«Risorse Umane e non Umane» è il progetto convegnistico della rivista Persone&Conoscenze nato 11 anni fa con l’obiettivo di confrontarsi e ragionare intorno ai temi di maggior interesse per la Direzione del personale. Ovvero per manager e imprenditori che hanno la responsabilità di guidare le persone che lavorano in azienda. Caratteristica distintiva del progetto è la «territorialità»\, ovvero la capacità di parlare delle e con le aziende sparse sul territorio nazionale. Il contenuto dei convegni di «Risorse Umane e non Umane» gravita intorno alle priorità delle Direzioni del personale delle aziende del territorio. Fondamentale quindi conoscere caratteristiche distintive\, esigenze e specificità del tessuto imprenditoriale dello specifico territorio; per questo la rivista Persone&Consocenze organizza delle indagini presso le stesse aziende che verranno invitate a partecipare al convegno. Il convegno si sviluppa sul confronto e dibattito che emerge dai risultati dell’indagine\, ovvero intorno alle reali necessità delle Direzioni del personale del territorio. Il convegno si svolge in due momenti: il Convegno vero e proprio e una cena di anteprima organizzata la sera prima dell’evento e riservata ad un numero ristretto di partecipanti. La cena è l’occasione per presentare ad un gruppo selezionato di invitati i risultati dell’indagine realizzata da Persone&Conoscenze che sarà poi oggetto del Convegno del giorno successivo. Il Convegno si sviluppa dalle ore 9.30 alle 16.30\, con una pausa caffè la mattina e un pranzo a buffet. Il programma del convegno si articola in «conversazioni» con Direttori del personale e Manager della funzione HR\, Imprenditori e capi azienda\, Esponenti di Associazioni datoriali e Sindacati\, Esponenti delle aziende Sponsor. \nResponsabile scientifico del progetto e dello sviluppo dei contenuti del convegno è Francesco Varanini\, direttore della rivista Persone&Conoscenze. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’ INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nSimonetta Cavasin\, general manager – OD&M CONSULTING \nPaolo Costa\, imprenditore e fondatore ̶ FEBAMETAL \nCetti Galante\, amministratore delegato ̶ INTOO \nAdriano Gallea\, HR business partner EU-Asia-China ̶ PRIMA INDUSTRIE \nPier Maria Minuzzo\, responsabile direzione HR\, relazioni esterne\, privacy e servizi generali ̶ COGNE ACCIAI SPECIALI \nSilverio Petruzzellis\, solution manager ̶ TALENTIA SOFTWARE \nLara Ponti\, consigliere di amministrazione\, organization\, HR & development manager ̶ PONTI \nBarbara Preti\, direttore risorse umane ̶ AVIO AERO \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - Eccellere nella vendita - Milano
DESCRIPTION:Dove: Sede ESTE\, Milano \nIl tema\nI CONTENUTI\nCosa significa oggi essere un professionista della vendita? Si tratta solo di numeri o c’è qualcosa di più\, un’alchimia che nasce dai nostri comportamenti e che proviene dalle nostre più profonde intenzioni? Occorre superare la mentalità aggressiva e inefficace del venditore che cerca di vincere sul cliente per passare a quella che mira a convincere: CON-VINCERE significa\, letteralmente\, vincere insieme.Oggi l’obiettivo è costruire una relazione per generare acquisti. Con il giusto allenamento mentale e comportamentale\, possiamo scoprire dentro di noi preziosi elementi nella creazione di un legame che superi il concetto di vendita\, per arrivare ad una relazione che generi fiducia e acquisti.Il seminario intende aiutare i partecipanti ad acquisire consapevolezza sui due pilastri che aprono le porte al successo della vendita: l’allineamento delle aspettative e l’intelligenza emotiva. \nMETODOLOGIA\nDurante la giornata\, attraverso la metodologia del Business Coaching\, lavoreremo sullo sviluppo delle due competenze chiave del professionista della vendita: GESTIONE DELLO STRESS e COMUNICAZIONE INTERPERSONALE. \nRelatori\nDavide MerlettoProfilo: Davide ha lavorato per oltre 12 anni nel settore del turismo\, sia in Italia sia all’estero\, presso alcuni Tour Operator di calibro internazionale quali il Gruppo Exotismes e il Gruppo Hotelplan. Dal 2008 si occupa di Coaching di Impresa\, Business Coaching e Company Training\, sia a livello di Middle Management sia a livello di Top Management e ha operato numerosi interventi in aziende quali BMW ITALIA\, FELTRINELLI\, INDESIT\, ERMENEGILDO ZEGNA\, LAVAZZA\, ADIDAS\, MUOVERSI\, BIOGEN\, EUPOLIS\, ESTE\, EASY WELFARE\, NEWPEOPLE TEAM\, CARESTREAM HEALTH\, PORTO ANTICO DI GENOVA e UNICO.Fra le sue expertise professionali più rimarchevoli risiede la capacità di facilitare la crescita di competenze comportamentali nell’area delle vendite\, dello sviluppo del business\, della relazione con il cliente e della gestione dei collaboratori\, con particolare attenzione al potenziamento delle competenze emotive.Dopo anni di formazione accademica privata nel campo della psicologia del cambiamento\, delle vendite e della comunicazione\, nel 2011 ha conseguito la certificazione in Life Coaching presso la sede italiana dell’Institute for Life Coach Training e nel 2012 ha completato con successo il Practice in Business Coaching presso SCOA.
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SUMMARY:Tavola Rotonda: Direzione del personale e digital workforce: nascono nuove responsabilità
DESCRIPTION:Dove: Hotel Nh Machiavelli\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa tavola rotonda prevede la partecipazione di 4/5 Direttori HR di grandi aziende italiane.L’incontro è a porte chiuse e ha la durata di mezza giornata\, dalle ore 14.30 alle ore 18.00 con aperitivo finale. \nLa riunione sarà moderata da Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \nIL TEMA\nStiamo vivendo un passaggio evolutivo dirompente\, non a caso si parla di ‘digital disruption’. Cosa sta accadendo? Accanto alla produzione industriale sta nascendo la produzione digitale: immersi nella sharing economy\, siamo passati dal valore delle materie prime al valore delle idee e cambiano i sistemi di produzione del valore. Il digitale alimenta l’intelligenza collettiva\, ma siamo ancora abituati a confrontarci con intelligenze singole\, a pensare per oggetti e non per processi. Mentre la produzione industriale produceva prodotti\, la produzione digitale produce processi e il lavoratore ne diventa parte integrante. Cambia il modo di produrre e cambia la società\, che si configura come un sistema basato su internet\, cloud e Big data. L’economia passa attraverso logiche di disruption: il modello tradizionale di crescita era evolutivo\, oggi alle crescite repentine fanno seguito cadute altrettanto veloci. Deve svilupparsi un nuovo modo di pensare che corrisponde a nuove logiche di business. \nIn questo scenario\, all’interno del quale ogni persona è chiamata a confrontarsi con il digitale e a sviluppare una maggiore consapevolezza in merito a nuovi strumenti di lavoro\, il ruolo della Direzione del Personale deve cambiare per accompagnare il percorso evolutivo delle organizzazioni. Il Direttore del Personale dovrà saper disegnare e gestire contesti organizzativi dove lavoreranno esseri umani e robot\, dove l’intelligenza umana dovrà governare l’intelligenza artificiale. Il direttore del personale dovrà ispirare sempre più decisioni di business grazie alla capacità di disegnare organizzazioni che ruotano intorno a persone e competenze. Nel mondo digitale cambiano le logiche di engagement\, la gestione del talento non potrà più essere il frutto di un processo burocratico e standard. Allo stesso modo anche recruiting e gestione dei feedback dovranno essere gestiti con strumenti nuovi: intelligenza artificiale e machine learning non vanno solo governati\, permettono di fare cose nuove. \nOggi\, nelle nostre organizzazioni\, questi grandi cambiamenti non sono governati con un livello adeguato di consapevolezza. Pensare di trovare la risposta con un data scientist\, o delegare la gestione della tecnologia al solo responsabile dei sistemi informativi\, significa non avere intercettato la portata del fenomeno. \nNella rivoluzione nella quale siamo immersi il direttore del personale ha due grandi responsabilità: reinterpretare la sua funzione alla luce delle potenzialità che il digitale abilita e accompagnare l’organizzazione in un’evoluzione che porterà ad acquisire un’idea di digital workforce\, ed in ultimo di cittadinanza digitale del tutto nuova. \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-direzione-del-personale-e-digital-workforce-nascono-nuove-responsabilita/
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2018
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nAttraverso il contributo di accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta daremo una chiave di lettura degli scenari socio-economici in cui l’azienda manifatturiera italiana si trova a competere e presenteremo concretamente gli strumenti attraverso i quali affrontare i cambiamenti necessari per essere competitivi (tra cui tecnologia legata ai processi produttivi e ICT\, modelli organizzativi e sviluppo delle competenze) \nIl convegno si sviluppa in due momenti:– Mattina: sessione plenaria dedicata a scenari e trend del manifatturiero italiano– Pomeriggio: laboratori tematici di approfondimento \nIl convegno prevede l’attività di Business Matching: appuntamenti prefissati dalla segreteria organizzativa della durata di 15/20 minuti ciascuno che si svolgono durante la giornata\, per maggiori informazioni clicca qui \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nGianmaria Balducci\, presidente – CEFLA \nMarco Bentivogli\, segretario generale – FIM CISL \nMichele Bonelli\, CEO – VENDOR \nFausto Casartelli\, direttore innovazione – DERGA CONSULTING \nJacopo Cassina\, ceo – HOLONIX \nFlaviano Celaschi\, professore ordinario di disegno industriale – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA \nStefano Codega\, principal – EFESO CONSULTING \nPierluigi Del Nostro\, business developer – INNOVATION ENGINEERING \nLuigi Di Stefano\, professore ordinario presso il dipartimento di informatica – scienza e ingegneria – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA \nArnaldo Dossena\, professore ordinario di chimica organica e bioorganica – UNIVERSITÀ DI PARMA e presidente – CLUST-ER AGROALIMENTARE EMILIA ROMAGNA \nStefano Filippini\, manager – GRUPPO FILIPPETTI \nSilver Giorgini\, direttore qualità e innovazione prodotti – OROGEL \nGuglielmo Grosso\, innovation consultant – CIAOTECH \nDiego Lenzini\, responsabile di stabilimento – TELLURE ROTA \nGaetano Luciano\, supply chain manager – EVOCA \nValeria Marino\, amministratore unico – INNOVATION ENGINEERING \nAlessandro Merusi\, ceo – CFT \nGiampaolo Morandi\, general manager – IEMCA\, GRUPPO BUCCI INDUSTRIES \nBruno Pagani\, sales director – INFOR \nRoberto Polloni\, product innovation center manager – G.D. – COESIA \nRoberto Russo\, innovation management consultant – CIAOTECH \nAlessandro Sezza\, plant manager – BONFIGLIOLI \nGiorgio Torresani\, industry X.0 & Digital Supply Chain Lead for Italy\, Central Europe & Greece – ACCENTURE \nGiuseppe Viglialoro\, manager – CISCO \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - HR Analytics: come usare i dati per gestire le persone - 3° Edizione\, Milano
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nOBIETTIVO E CONTENUTO DEL SEMINARIO\nIl Seminario ha l’obiettivo di introdurre al tema dell’utilizzo dei dati per gestire le risorse umane. Utilizzare i dati consente di prendere decisioni più consapevoli in merito al governo dell’organizzazione. Nel corso della giornata verrà presentato un percorso di diagnostica arricchito da esempi operativi e consigli di attuazione.• Data mining: analisi delle fonti dati\, armonizzazione\, trattamento e pulitura del dato• Data exploration: valutazione della coerenza dei dati e strutturazione del database• Data engineering: identificazione di relazioni e strutture tra i dati• Intelligence (= machine learning/algoritmi): induzione di modelli predittivi di azione \nLa rivoluzione digitale influenza industria\, business e di conseguenza la funzione HR. L’HR diventa un centro di valore per l’industria\, ma deve maturare nuove competenze. Il cuore della rivoluzione digitale richiede di misurarsi con i Big Data. La competitività delle aziende dipenderà dalla capacità di trasformare i BigData in informazioni che influenzano il business. L’HR dovrà ‘cambiar pelle’ e diventare il primo utilizzatore e creatore di dati e di intelligence. Come possono i manager HR prepararsi per questa sfida? \nRelatori\nAlessandro Ruberti è un BlockChain e Data Scientist.Formatosi come ingegnere presso il Politecnico di Milano\, ha lavorato all’estero per numerose multinazionali in diversi settori (Oil & Gas\, Moda\, Elevator/Escalator).Il suo ruolo è sempre stato incentrato sull’utilizzo intensivo di data nelle organizzazioni al fine di ottimizzare le performance ed i risultati economici.Ha cominciato a lavorare sulla BlockChain nel 2012 seguendo con attenzione lo sviluppo della tecnologia e lavorando su molteplici applicazioni.Attualmente svolge il ruolo di consulente su progetti data-drive optimization e di implementazione della BlockChain.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-hr-analytics-come-usare-i-dati-per-gestire-le-persone-3-edizione-milano/
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SUMMARY:Digital transformation: l’impatto della tecnologia sull’organizzazione del lavoro
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dell’organizzazione aziendale. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nLe nuove tecnologie digitali stanno già cambiando in tutto il mondo i sistemi produttivi dell’industria e dei servizi: robotica\, stampanti 3D\, tecnologie additive\, Internet of Things\, Fabbrica 4.0 sono solo alcuni dei driver di innovazione emergenti. Una nuova progettualità investe simultaneamente tecnologie\, organizzazione e lavoro. Trasformazione digitale infatti non significa solamente dotarsi di nuove tecnologie che consentano di accelerare le performance dell’impresa\, ma soprattutto vuol dire mettere in conto una radicale mutazione del modello di business e del ‘mindset’ aziendale che è alla base del funzionamento fluido di tutti gli ingranaggi che governano l’organizzazione. Uno dei driver fondamentali che supportano la migrazione delle aziende verso il nuovo paradigma produttivo è rappresentato dal potenziamento e dall’aggiornamento delle competenze digitali della forza lavoro\, ma investire nelle digital skill non basta. Il management è chiamato a guidare un processo di cambiamento organico\, diffuso e partecipato\, che genera valore e si alimenta solo grazie al coinvolgimento diretto di tutti gli stakeholder dell’organizzazione: in primis i collaboratori\, che devono farsi contaminare e\, successivamente\, diventare portatori di una nuova cultura antropocentrica del lavoro\, fino a clienti\, partner e fornitori\, con cui si modificano le modalità di interazione.
URL:https://www.este.it/incontro/digital-transformation-limpatto-della-tecnologia-sullorganizzazione-del-lavoro/
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE:  La questione organizzativa e la cura delle persone nelle aziende private e nella Pubblica Amministrazione
DESCRIPTION:Dove: NH Collection Roma Centro\, Roma \nIl tema\nIL TEMA\nIl welfare aziendale da strumento di total reward si sta configurando come una leva gestionale potente nelle mani della direzione del personale. Dare risposte ai bisogni delle persone migliora la loro qualità della vita e rinsalda quell’indispensabile legame di fiducia che sta alla base di una relazione ‘sana’ tra gli attori in gioco: azienda e persone. Attraverso il welfare aziendale è possibile ripensare i modelli di gestione delle risorse umane e delle relazioni industriali con l’obiettivo di ricercare un nuovo equilibrio tra l’azienda e l’individuo. Le misure tese a prestare attenzione ai bisogni delle persone trovano sempre più spazio all’interno di organizzazioni private\, anche quelle di dimensioni più contenute\, ma gli spazi di intervento non si esauriscono qui. Il welfare aziendale rappresenta una grande opportunità anche per la pubblica amministrazione.Per il mondo pubblico\, costituzionalmente meno dinamico e stretto tra le morse dei vincoli di bilancio\, il welfare aziendale può rappresentare una straordinaria opportunità per portare innovazione all’interno delle politiche di gestione del personale\, con impatti forti su motivazione\, engagement e produttività. \nRelatori\nAlessandro Bacci\, direttore affari istituzionali\, personale e sistemi informativi – REGIONE LAZIO \nAlessandra Bertazzoni\, key account area welfare – DAY RISTOSERVICE \nMariagrazia Bonzagni\, capo area personale e organizzazione – COMUNE DI BOLOGNA \nLuigi Campagna\, docente MIT – POLITECNICO DI MILANO \nAntonio Cocozza\, vicedirettore del dipartimento di scienze della formazione e presidente del corso di laurea in “formazione e sviluppo delle risorse umane” – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI ROMA TRE \nMichele Manelli\, presidente – SALCHETO \nPierluigi Mastrogiuseppe\, direttore – ARAN \nAngelo Tanese\, direttore generale – ASL ROMA 1 \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/welfare-aziendale-la-questione-organizzativa-e-la-cura-delle-persone-nelle-aziende-private-e-nella-pubblica-amministrazione/
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SUMMARY:Seminario - HR Analytics: come usare i dati per gestire le persone - 2° Edizione\, Roma
DESCRIPTION:Dove: HOTEL NH COLLECTION ROMA CENTRO\, Roma \nIl tema\nOBIETTIVO E CONTENUTO DEL SEMINARIO\nIl Seminario ha l’obiettivo di introdurre al tema dell’utilizzo dei dati per gestire le risorse umane. Utilizzare i dati consente di prendere decisioni più consapevoli in merito al governo dell’organizzazione. Nel corso della giornata verrà presentato un percorso di diagnostica arricchito da esempi operativi e consigli di attuazione.• Data mining: analisi delle fonti dati\, armonizzazione\, trattamento e pulitura del dato• Data exploration: valutazione della coerenza dei dati e strutturazione del database• Data engineering: identificazione di relazioni e strutture tra i dati• Intelligence (= machine learning/algoritmi): induzione di modelli predittivi di azione \nLa rivoluzione digitale influenza industria\, business e di conseguenza la funzione HR. L’HR diventa un centro di valore per l’industria\, ma deve maturare nuove competenze. Il cuore della rivoluzione digitale richiede di misurarsi con i Big Data. La competitività delle aziende dipenderà dalla capacità di trasformare i BigData in informazioni che influenzano il business. L’HR dovrà ‘cambiar pelle’ e diventare il primo utilizzatore e creatore di dati e di intelligence. Come possono i manager HR prepararsi per questa sfida? \nRelatori\nAlessandro Ruberti è un BlockChain e Data Scientist.Formatosi come ingegnere presso il Politecnico di Milano\, ha lavorato all’estero per numerose multinazionali in diversi settori (Oil & Gas\, Moda\, Elevator/Escalator).Il suo ruolo è sempre stato incentrato sull’utilizzo intensivo di data nelle organizzazioni al fine di ottimizzare le performance ed i risultati economici.Ha cominciato a lavorare sulla BlockChain nel 2012 seguendo con attenzione lo sviluppo della tecnologia e lavorando su molteplici applicazioni.Attualmente svolge il ruolo di consulente su progetti data-drive optimization e di implementazione della BlockChain.
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SUMMARY:Seminario - L’azienda senza capi: l’organizzazione aziendale oltre la gerarchia
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nPossono le tecnologie e gli algoritmi di controllo rendere il capo non più necessario?La necessità di un capo e di un solo capo è stato uno dei presupposti dei sistemi organizzativi agli albori della scienza manageriale\, come teorizzò e praticò Henry Fayol\, ingegnere e fondatore della gestione d’impresa.Rapidamente le organizzazioni a matrice\, dove si dipende da almeno due capi smentirono il presupposto di Fayol\, all’apparenza inattaccabile. Sta capitando lo stesso per il principio della necessità del comando concentrato in una persona (o gruppo di persone)?Ad alcuni piacerebbe\, ad altri sembra che un corpo non possa procedere senza una testa\, implicando una natura antropomorfa dell’organizzazione.Il nostro punto di vista vuole essere pragmatico e porsi il problema dei vantaggi e delle criticità che la rimozione della figura del capo comporta\, partendo da modelli e teorie consolidate e sperimentali.Le teorie esposte nel Seminario verranno suffragate da casi reali di successo e di insuccesso con l’obiettivo di apprendere da entrambi. \nRelatori\nLuciano Traquandi è ingegnere. Ha un’esperienza di oltre dieci anni nell’ambito industriale\, presso un’azienda italiana di telecomunicazioni e una multinazionale nel campo dei semiconduttori. Ha lavorato in Europa\, Estremo Oriente e Nord America.È professore a contratto dal 1994 di Psico-Sociologia Aziendale presso l’Università LIUC di Castellanza. È docente in “Intercultural Communication ” presso l’Université Jean Moulin di Lione. E’ professeur invité Mastère Stratégie all’Université Panthéon Assas Paris 2 e conférencier alla Sorbona.Insegna Unconventional Paradigms of Management presso HEC – Hautes Etudes Commerciales (Parigi). E’ docente all’EMBA (in Comportamento Organizzativo) presso il MIP\, Business School del Politecnico di Milano. E’ docente presso l’università SUPSI\, Lugano
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SUMMARY:IL DECENNALE del CONVIVIO di PERSONE&CONOSCENZE
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIl Convivio di Persone&Conoscenze\, il più grande appuntamento della casa editrice ESTE dedicato alla Direzione del Personale e all’approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza e formazione per chi si occupa di persone nelle organizzazioni\, compie 10 anni. Un traguardo importante\, la cui genesi ha inizio nel novembre 2007 quando la rivista Persone&Conoscenze – unica rivista indipendente dedicata alla direzione del personale diretta da Francesco Varanini – inaugura il primo incontro del ciclo di eventi Risorse Umane e non Umane. Il titolo si rivelerà anticipatore di un futuro che dava segnali forti dell’evoluzione del nostro presente. Il Convivio è oggi un grande incontro per far convivere esperienze\, punti di vista e convivialità\, uno spazio all’interno del quale attraverso l’arte della narrazione\, si costruisce conoscenza. Non con l’aiuto dei ‘soliti noti’ che impongono una visione\, ma con le esperienze di vita direttori del personale\, imprenditori e pensatori che ci aiutano ad allargare lo sguardo\, a guardare ad un futuro possibile\, coltivando la speranza. Nel 2012 avevamo definito il Direttore del Personale un ‘costruttore di futuro’. Oggi\, con la consapevolezza delle conoscenze di cui la comunità professionale che abbiamo aggregato è portatrice ci proponiamo di immaginare il futuro della direzione del personale. Lo abbiamo già fatto oltre 10 anni fa\, quando abbiamo compreso all’interno delle nostre riflessioni le risorse ‘non’ umane.Oggi abbiamo la possibilità di creare qualcosa di nuovo\, frutto della nostra storia e della nostra cultura. E la bellezza del Convivio è che possiamo costruirlo insieme. \nResponsabile scientifico del progetto è Francesco Varanini\, direttore di Persone&Conoscenze \nLA FORMULA\nLa mattina in sessione plenaria sarà dedicata al presente\, passato e futuro della direzione del personale con testimonianze di autorevoli relatori di estrazione manageriale ed economica\, direttori del personale ed esperti delle aziende Partner. \nNel pomeriggio seguiranno sessioni parallele dedicate ai seguenti temi: • Formazione  • Sviluppo • Smart Working  • Benessere Organizzativo • Tecnologie per l’hr \nSeguiranno poi Laboratori pratici a cura delle aziende Partner \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nDaniela Alessandri\, district director Italy south – BERLITZ \nGiacomo Angeloni\, assessore a innovazione\, semplificazione\, tempi urbani\, servizi demografici\, cimiteriali\, sportello Polifunzionale – COMUNE DI BERGAMO \nLorenzo Bandera\, ricercatore – LABORATORIO PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nElena Barazzetta\, ricercatrice – LABORATORIO PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE ITALIA \nNiccolò Branca\, presidente e amministratore delegato – HOLDING GRUPPO BRANCA INTERNATIONAL \nAndrea Calò\, laureando in economia specializzazione in management delle risorse umane \nAlessandra Caraffini\, human resources – ILMA PLASTICA \nFabio Cardilli\, european product leader – TALENTIA SOFTWARE ITALIA \nFrancesca Cesati\, titolare – ALLEN CARR’S EASYWAY ITALIA \nGianfranco Chimirri\, direttore del personale – UNILEVER \nAndrea Ciccolini\, vice president and chief information officer – WHIRLPOOL EMEA \nDaniela Colantropo\, HR manager – GRUPPO ROLD \nFrancesco Conti\, HR manager gis & legal – WHIRLPOOL EMEA \nOsvaldo Danzi\, fondatore – FIORDIRISORSE \nMicaela Di Giusto\, executive hr manager – CAMEO \nPietro di Stefano\, HR senior – GE HEALTHCARE \nMarilena Ferri\, head of hr & organization – AUTOGRILL \nFulvia Frattini\, responsabile Area Skill Coaching – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nFederica Grazioli\, responsabile selezione\, formazione e comunicazione interna – BTICINO \nMario Greganti\, partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nManuel Guerrero\, CEO & managing director – SONZOGNI CAMME \nEmanuele Lazzarini\, general manager – RWA CONSULTING \nDonato Mangialardo\, director of product marketing – DOCEBO \nMatteo Melchiorri\, human capital officer – FASTWEB \nCarmen Mennonna\, global training – DOCEBO \nDavide Merletto\, business coach – SCOA \nCristina Nava\, executive business coach – SCOA \nSilverio Petruzzellis\, solution manager – TALENTIA SOFTWARE ITALIA \nMarco Poggi\, managing partner – MIDA \nGuido Prato Previde\, presidente – DECATHLON CONSULTING HUMAN QUALITIES e country partner – EUROPEAN INSTITUTE FOR WORKPLACE DYNAMICS \nAnja Puntari\, visual business coach e docente – SCOA  \nPierluigi Richini\, responsabile ricerche e formazione – QUADRIFOR \nAntonio Rinetti\, già direttore risorse umane – MEDIOBANCA \nLionel Sacchi\, global hr director – OFFICINE PANERAI \nFrancesca Sandri\, learning and development manager – ASSIMOCO \nDaniela Santini\, talent management leadership Europe – HENKEL \nRoberto Savini Zangrandi\, direttore generale – QUADRIFOR \nLuca Vanni\, vice president HR & organisational effectiveness – EMEA – NEC CORPORATION \nGianfranco Vercellone\, partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \n \nSponsor e partner\nAziende partecipanti\n\nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/il-decennale-del-convivio-di-personeconoscenze/
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SUMMARY:Seminario - HR Analytics: come usare i dati per gestire le persone - Milano
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nOBIETTIVO E CONTENUTO DEL SEMINARIO\nIl Seminario ha l’obiettivo di introdurre al tema dell’utilizzo dei dati per gestire le risorse umane. Utilizzare i dati consente di prendere decisioni più consapevoli in merito al governo dell’organizzazione. Nel corso della giornata verrà presentato un percorso di diagnostica arricchito da esempi operativi e consigli di attuazione.• Data mining: analisi delle fonti dati\, armonizzazione\, trattamento e pulitura del dato• Data exploration: valutazione della coerenza dei dati e strutturazione del database• Data engineering: identificazione di relazioni e strutture tra i dati• Intelligence (= machine learning/algoritmi): induzione di modelli predittivi di azione \nLa rivoluzione digitale influenza industria\, business e di conseguenza la funzione HR. L’HR diventa un centro di valore per l’industria\, ma deve maturare nuove competenze. Il cuore della rivoluzione digitale richiede di misurarsi con i Big Data. La competitività delle aziende dipenderà dalla capacità di trasformare i BigData in informazioni che influenzano il business. L’HR dovrà ‘cambiar pelle’ e diventare il primo utilizzatore e creatore di dati e di intelligence. Come possono i manager HR prepararsi per questa sfida? \nRelatori\nAlessandro Ruberti è un BlockChain e Data Scientist.Formatosi come ingegnere presso il Politecnico di Milano\, ha lavorato all’estero per numerose multinazionali in diversi settori (Oil & Gas\, Moda\, Elevator/Escalator).Il suo ruolo è sempre stato incentrato sull’utilizzo intensivo di data nelle organizzazioni al fine di ottimizzare le performance ed i risultati economici.Ha cominciato a lavorare sulla BlockChain nel 2012 seguendo con attenzione lo sviluppo della tecnologia e lavorando su molteplici applicazioni.Attualmente svolge il ruolo di consulente su progetti data-drive optimization e di implementazione della BlockChain.
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SUMMARY:Seminario - Avviare un progetto di Smart Working - Milano - 26 Marzo 2018
DESCRIPTION:Dove: Herman Miller Italy\, Milano \nIl tema\nIl Seminario è strutturato in modo da fornire ai partecipanti le linee guida per il concreto avvio di un Progetto di Smart Working da un punto di vista organizzativo\, logistico e tecnico-pratico. Sarà presentata anche la cornice giuridica di riferimento per la messa a punto delle Policy già esistenti e per la realizzazione del Regolamento e degli accordi individuali di Lavoro agile\, nel quadro della nuova disciplina introdotta dalla L. n. 81/2017. \nNel corso del Seminario\, nel quale la fase di progettazione e di coaching svolge un ruolo essenziale\, si analizzeranno gli impatti organizzativi di un progetto di Smart Working e le implicazioni per le diverse funzioni aziendali coinvolte – Risorse Umane\, Real Estate e Information Technology – così da fornire un quadro complessivo delle azioni da intraprendere a tutti i livelli\, al fine di cogliere appieno le opportunità di un nuovo modo di lavorare e le azioni di coordinamento tra le funzioni e le direzioni coinvolte dal progetto. \nRelatori\nFederico Bianchi\, imprenditore nell’ambito dei servizi business-to-business-to-employee. Ha iniziato con la consulenza nel Mobility Management per poi approdare al Welfare Aziendale dove ha realizzato con la sua startup la prima piattaforma di welfare aziendale italiana. Oggi si occupa di Smart Working con una nuova iniziativa imprenditoriale con la quale vuole portare il mondo del Coworking all’attenzione delle aziende. \nRosario Carnovale\, Laurea in Comunicazione\, Media e Pubblicità\, Master in Coaching\, ha sviluppato un’importante esperienza come Sales Manager. Come Coach ha gestito\, in particolare\, progetti di Sales transformation and Change Management per aziende multinazionali (IT\, Farma\, GDO\, TLC\, Public\, Manufacturing). \nPaola Salazar\, avvocato dal 1995\, ha maturato una ventennale esperienza in diritto del lavoro collaborando con importanti studi legali e di consulenza del lavoro milanesi. Collabora come of counsel con lo studio legale LABLAW. Collabora da anni con le più importanti case editrici del settore (Gruppo WKI\, Sole24Ore\, Giuffré\, Altalex) e partecipa in qualità di relatore a seminari\, convegni e workshop in materia di diritto del lavoro. È socio AGI\, Avvocati giuslavoristi.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-avviare-un-progetto-di-smart-working-milano-26-marzo-2018/
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SUMMARY:OLTRE L'INDUSTRIA 4.0. Novità fiscali e tecnologiche per le PMI manifatturiere: come affrontare la sfida? - Vicenza
DESCRIPTION:Dove: Hotel Villa Michelangelo\, Arcugnano \nIl tema\nLa sfida dell’Impresa 4.0 non si può più rimandare. Le aziende che vogliono rimanere agganciate alla ripresa del mercato italiano ed europeo devono affrontare concretamente il problema di come implementare le tecnologie 4.0 nei loro processi.Soprattutto per le PMI è una sfida che se da un lato impone la revisione dei modelli organizzativi e produttivi\, dall’altro può generare grandi opportunità.Il convegno è l’occasione per analizzare opportunità e soluzioni per le PMI manifatturiere che vogliono intraprendere la strada della digitalizzazione.Esponenti di rilievo del mondo bancario\, imprenditoriale ed associativo si confronteranno su esperienze\, competenze e visioni necessarie per accogliere il nuovo paradigma\, interrogandosi sui rispettivi ruoli. Seguirà un focus sulle nuove misure fiscali a sostegno dell’Impresa 4.0 e la presentazione di alcuni case history di successo. Infine\, Marco Taisch\, Professore del Politecnico di Milano\, si confronterà con il team Microsoft per fornire indicazioni su come affrontare la trasformazione in chiave 4.0. \nRelatori\nMichele Bonelli\, ceo – VENDOR \nDiego Caron\, ceo – CARON A&D SRL \nPaolo Foglio\, system integrator – CNH INDUSTRIAL \nIlario Novella\, presidente – FEDERAZIONE VENETA DELLE BANCHE DI CREDITO COOPERATIVO \nRomeo Pruno\, industry advisor – MICROSOFT \nMarco Taisch\, professore di sistemi di produzione avanzati – POLITECNICO DI MILANO \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/oltre-lindustria-4-0-novita-fiscali-e-tecnologiche-per-le-pmi-manifatturiere-come-affrontare-la-sfida-vicenza/
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SUMMARY:LA SICUREZZA DEL DATO NELLA FABBRICA CONNESSA
DESCRIPTION:Dove: Sede ESTE\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSistemi&Impresa\, la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse riservati a produttori di software e soluzioni per gestire l’impresa manifatturiera.Gli incontri sono l’oggetto di un approfondimento sulla rivista dal titolo “Le voci del mercato”.La presente Tavola Rotonda è l’occasione per analizzare le nuove esigenze in tema di sicurezza informatica nello scenario digitale della fabbrica 4.0.La riunione è moderata dalla redazione di Sistemi&Impresa. \nSvolgimento dalle 15.00 alle 18.00. Seguirà un aperitivo offerto da ESTE. \nSPUNTI DEL DIBATTITO\nNon è un caso se la Cybersecurity sia una delle nove tecnologie abilitanti inserite nel Piano Industria 4.0. Nella fabbrica del futuro i sistemi di produzione si connettono con i sistemi IT generando un connubio interconnesso – il cosiddetto sistema ‘cyber-fisico’– che risulta esposto a nuovi problemi di sicurezza: all’aumento esponenziale della quantità di dati disponibili prodotti dalle tecnologie IoT corrisponde un’estensione della ‘superficie di attacco’\, che necessita di un presidio consapevole e attento.La trasformazione digitale impone alle imprese di alzare il livello di guardia e dotarsi di misure che le mettano al riparo dagli attacchi informatici che potrebbero non solo generare la perdita o la sottrazione di dati\, ma anche colpire il funzionamento delle macchine\, interrompere il flusso di produzione – con gravi impatti economici e di reputazione – o persino arrecare danni fisici ai lavoratori. È indispensabile che le aziende\, insieme con tutti gli stakeholder coinvolti (a partire da chi progetta sistemi industriali interconnessi\, passando per chi li installa\, fino agli utilizzatori finali) pianifichino una strategia di prevenzione dei cyber attacchi e predispongano misure di business continuity per contenere al meglio gli effetti di minacce concretizzatesi.Fondamentale è anche promuovere una formazione che generi consapevolezza e diffonda conoscenza presso i collaboratori che ogni giorno lavorano con le macchine\, per evitare che l’uomo rappresenti l’anello debole della catena che garantisce la sicurezza dell’intero patrimonio informativo aziendale.
URL:https://www.este.it/incontro/la-sicurezza-del-dato-nella-fabbrica-connessa/
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SUMMARY:CASSA SANITARIA BNL: IL FUTURO E’ OGGI - Roma
DESCRIPTION:Dove: Una Hotel Roma\, Roma \nIl tema\nNegli ultimi anni i crescenti vincoli di bilancio hanno impedito l’aumento della spesa sociale\, influenzando lo sviluppo del welfare pubblico.L’attuale società è caratterizzata da elevati tassi di invecchiamento e da una bassa natalità che fanno nascere bisogni di cura e assistenza sempre più complessi ai quali il primo welfare non riesce a rispondere. La conseguenza è che molte famiglie hanno dovuto intaccare i propri risparmi\, indebitandosi e innescando un circolo vizioso che ha portato al peggioramento delle condizioni di vita. \nIl secondo welfare offre le protezioni sociali integrative volontarie soprattutto nel campo delle pensioni e della sanità\, nonché quella parte di servizi sociali che il settore pubblico non è oggi in grado di garantire\, per esempio tramite mutue e assicurazioni. Primo e secondo welfare non devono essere visti come due compartimenti stagni\, ma come due sfere fra loro intrecciate. \nIl convegno vuole offrire ai rappresentanti delle organizzazioni sindacali alcuni spunti di riflessione sullo scenario economico e socio-demografico italiano e sulla crescente importanza della Cassa Sanitaria BNL\, la cui macchina organizzativa consente un alto livello di servizio che permette di rispondere ai nuovi bisogni sociali e garantisce copertura dei ‘nuovi rischi’. \nORGANIZZATO DA:\nRelatori\nAlfonso Airaghi\, segretario responsabile di coordinamento – GRUPPO BNL – FISAC \nLaura Castelluzzo\, agente generale – UNIPOLSAI e UNISALUTE e presidente – CASSAGEST \nFiammetta Fabris\, AD – UNISALUTE \nMarco Fogu\, presidente – CASSA SANITARIA BNL \nValerio Fornasari\, segretario responsabile di coordinamento –  GRUPPO BNL – FIRST \nFranca Maino\, direttrice – LABORATORIO PERCORSI DI SECONDO WELFARE e ricercatrice presso il dipartimento di scienze sociali e politiche – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \nLuigi Mastrosanti\, segretario responsabile di coordinamento – GRUPPO BNL – FABI \nFrancesco Molinari\, segretario responsabile di coordinamento – GRUPPO BNL – UILCA \nEnnio Occhipinti\, segretario responsabile di coordinamento – GRUPPO BNL – UGL CREDITO \nValentino Santoni\, ricercatore – LABORATORIO PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nTommaso Vigliotti\, segretario di coordinamento – GRUPPO BNL – UNISIN
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Venezia 2018
DESCRIPTION:Dove: Hotel DoubleTree by Hilton Venice North\, Mogliano Veneto \nIl tema\nAttraverso il contributo di accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta daremo una chiave di lettura degli scenari socio-economici in cui l’azienda manifatturiera italiana si trova a competere e presenteremo concretamente gli strumenti attraverso i quali affrontare i cambiamenti necessari per essere competitivi (tra cui tecnologia legata ai processi produttivi e ICT\, modelli organizzativi e sviluppo delle competenze) \nIl convegno si sviluppa in due momenti:– Mattina: sessione plenaria dedicata a scenari e trend del manifatturiero italiano– Pomeriggio: laboratori tematici di approfondimento \nIl convegno prevede l’attività di Business Matching: appuntamenti prefissati dalla segreteria organizzativa della durata di 15/20 minuti ciascuno che si svolgono durante la giornata\, per maggiori informazioni clicca qui \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nAntonio Abramo\, professore associato di elettronica – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI UDINE \nCristina Baccichetto\, head of logistics Italy – ELECTROLUX \nFausto Casartelli\, direttore innovazione – DERGA CONSULTING \nJacopo Cassina\, ceo – HOLONIX \nMichele Dalmazzoni\, collaboration & industry digitization leader – CISCO  \nRosario Iaccarino\, responsabile della formazione – FIM CISL \nGianluca Nardin\, IT technology manager – CAREL \nEmanuele Pesce\, worldwide chief information officer – MONCLER \nEnzo Rullani\, professore ordinario di strategie d’impresa – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nAndrea Tomat\, presidente – LOTTO SPORT ITALIA e STONEFLY \nClaudio Umana\, it director – FRACARRO \nGiovanni Vaia\, professore di digital management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nMonica Venturini\, responsabile commerciale e titolare – ASSO GROUP \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Dinamiche di partecipazione e democrazia aziendale
DESCRIPTION:Dove: Università Carlo Cattaneo – LIUC di Castellanza\, Castellanza \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane. Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc. La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione e un esponente del comitato scientifico della rivista. \n SPUNTI DI DIBATTITO\nLa democrazia industriale\, la partecipazione dei lavoratori alle decisioni dell’impresa è un tema che è stato a lungo dibattuto nel corso del secolo XX e poi passato di moda; ci sono le condizioni per una ripresa di interesse\, tenuto conto che le sfide della competitività globale richiedono proattività e partecipazione diffusa alla base delle organizzazioni? Quali modalità concrete possono favorire un coinvolgimento effettivo dei lavoratori nella progettazione di assetti organizzativi più produttivi e generativi di innovazione?
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SUMMARY:FORMARE E FORMARSI - Roma 2018
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Roma Leonardo Da Vinci\, Roma \nIl tema\nIL TEMA\nPer il quinto anno consecutivo torna\, in doppia edizione\, a Roma e Milano\, il grande evento che ESTE\, con la sua rivista Persone&Conoscenze\, dedica al mondo della Formazione.Un’occasione di incontro e di dibattito in merito per comprendere e approfondire il seguente tema: \nIN CERCA DI CONSAPEVOLEZZAIn ogni attività o situazione formativa\, esplicata tramite qualsiasi mezzo\, destinata a qualsiasi scopo specifico\, ritroviamo un nucleo originario: la coltivazione di noi stessi. Non c’è formazione senza autoformazione. L’autoformazione riguarda innanzitutto la percezione di noi stessi\, degli altri e del mondo. Dunque\, la ricerca di una sempre più piena consapevolezza. Consapevolezza: osservare con attenzione\, con curiosità\, con ansia\, con intimo trasporto\, con ammirazione e meraviglia. Osservare innanzitutto noi stessi\, poi gli altri e il mondo. Lo sviluppo di questa attitudine è indispensabile oggi\, visto che siamo chiamati ad agire in terreni e luoghi e contesti sempre nuovi – in mondi che non possiamo illuderci di conoscere di già. \nPER SCOPRIRE DI PIU’ SULL’ INTERO PROGETTO CLICCA QUI \nRelatori\nDaniela Alessandri\, district director Italy south – BERLITZ \nPatrizia Altomare\, responsabile formazione area manageriale corporate university – POSTE ITALIANE \nAlessandro Bacci\, direttore affari istituzionali\, personale e sistemi informativi – REGIONE LAZIO \nPadre Natale Brescianini\, monaco benedettino \nDiego Ingrassia\, amministratore delegato – I&G MANAGEMENT \nDomenico Lipari\, docente di formazione e sviluppo organizzativo – UNIVERSITÀ ROMA TRE \nDonatella Minelli\, responsabile sviluppo attività di formazione – SCUOLA DELLO SPORT CONI \nMarco Poggi\, managing partner – MIDA \nAnja Puntari\, business coach e docente – PERFORMANT BY SCOA \nRoberto Savini Zangrandi\, direttore generale – QUADRIFOR \nFrancesco Varanini\, direttore – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - Il Manager Coach: sviluppare competenze e motivazione nei collaboratori - Torino
DESCRIPTION:Dove: Pacific Hotel Fortino\, Torino \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl coaching è il consiglio individuale dato da una persona (l’esperto o il facilitatore) ad un’altra che viene visualizzata come il cliente. Questa tecnica è diretta a valorizzare\, sviluppare e in alcuni casi\, creare competenze della singola persona. In questo caso il coach è rappresentato dal Manager\, che può impiegare questa tecnica per fare in modo che ogni collaboratore si adatti velocemente e con efficacia alle nuove situazioni\, acquisisca nuove competenze\, sappia “inventare” nuove risposte a fronte dei mutevoli bisogni dei clienti. Il Seminario ha l’obiettivo di trasmettere le tecniche e le metodologie indispensabili per divenire un valido coach verso i propri collaboratori. \nRelatori\nGiovanni Volpe Ormai da 24 anni si occupa di organizzazione con spirito volto alla ricerca\, alla sperimentazione ed alla continua attenzione al cliente. Ha sviluppato interventi in oltre 150 organizzazioni pubbliche e private (aziende Multinazionali\, PMI\, cooperative\, consorzi ed Enti pubblici) per la realizzazione di interventi negli ambiti di: Direzione Generale e management\, Organizzazione\, Marketing\, Comunicazione.Ha realizzato numerose attività di formazione. Coautore del testo “Come organizzare e proteggere i dati personali”\, il Sole 24 Ore Libri\, 2007. Pubblica su diverse riviste approfondimenti dedicati al management ed al cambiamento organizzativo. Dal 2005 è Amministratore Unico di COMITES\, di cui è socio fondatore.Ha fondato nel 2013 MANIFATTURA DELLE IDEE\, associazione per la promozione della cultura di impresa e dello start up di nuove aziende\, di cui ha ricoperto il ruolo di Vice presidente.
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE: Creare un nuovo patto tra l’impresa e le persone - Bergamo 2018
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Orio al Serio\, Orio al Serio \nIl tema\nLe aziende oggi hanno l’opportunità di svolgere un ruolo sociale fondamentale\, dando alle persone quelle risposte che lo Stato fatica a fornire. Per questo le aziende si configurano come attori indispensabili per alimentare un circuito virtuoso di innovazione: al loro interno\, nei territori di riferimento e nel Sistema Paese.In quest’ottica diventa rilevante concentrare il focus sulla molteplicità di attori che hanno un ruolo nella gestione e governo del welfare aziendale: Sindacati\, Reti territoriali\, Attori del terzo settore fino ai player di mercato.Il welfare aziendale non va più considerato unicamente come strumento che abilita la fornitura di servizi di cui le persone hanno bisogno\, ma come leva potente di innovazione sociale e organizzativa.Perché questo accada\, è necessario inquadrare il tema nella sua complessità\, far chiarezza sugli attori in campo\, comprendere la connessione tra dimensione organizzativa e cura della persona e avere consapevolezza di tutti gli strumenti abilitati dalla fiscalità. \nIl ciclo di convegni rappresenta un’occasione di confronto con esperti\, rappresentanti del mondo sindacale e di associazioni datoriali e fornitori di servizi. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nEmanuele Aloise\, sales manager – EASY WELFARE \nElena Barazzetta\, ricercatrice – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nClaudio Cattaneo\, sales account – EASY WELFARE \nRoberto Corno\, consulente del lavoro e esperto di welfare aziendale – STUDIO CORNO \nPaolo Gardenghi\, responsabile area welfare aziendale – DAY WELFARE \nManuel Guerrero\, ceo & managing director – SONZOGNI CAMME \nGiacomo Meloni\, segretario – CISL BERGAMO \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - Novità giuslavoristiche e fiscali del 2018 - Milano
DESCRIPTION:Dove: SEDE ESTE\, Milano \nIl tema\nL’obiettivo del Seminario non è semplicemente quello di aggiornare i partecipanti in merito alle novità introdotte nel nostro ordinamento giuslavoristico e fiscale per l’anno corrente\, bensì quello di consentire la comprensione delle ragioni che sottintendono tali variazioni. Non solo\, ma ben coscienti del fatto che ogni informazione è utile alla migliore gestione delle risorse e ad aumentarne il valore\, nel Seminario verrà altresì effettuata una ricognizione dei temi “caldi” relativi all’anno in essere che potranno essere foriere di prossime novità legislative e disciplinari. \nRelatori\nDaniela Ghislandi – Dottore Commercialista e Revisore dei Conti\, è Founding Partner dello Studio Arlati Ghislandi. Responsabile della gestione delle relazioni con i network internazionali con cui lo Studio collabora\, si è specializzata nella consulenza fiscale nei confronti di aziende multinazionali. Fa parte di Collegi Sindacali e Consigli di Amministrazione di aziende di medie e grandi dimensioni. \nLuca Mariani – Consulente del lavoro in Milano\, ha da sempre approfondito le tematiche di diritto del lavoro maturando la propria esperienza attraverso importanti progetti di outsourcing di gestione delle Risorse Umane. Dopo un’esperienza in azienda\, da sempre collabora con lo Studio Arlati Ghislandi prestando la propria attività in favore di clienti complessi e multinazionali. Docente e relatore in corsi e convegni\, ha partecipato a numerose pubblicazioni in materia di diritto del lavoro.
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SUMMARY:Seminario - Avviare un progetto di Smart Working - Milano - 23 Febbraio 2018
DESCRIPTION:Dove: Herman Miller Italy\, Milano \nIl tema\nIl Seminario è strutturato in modo da fornire ai partecipanti le linee guida per il concreto avvio di un Progetto di Smart Working da un punto di vista organizzativo\, logistico e tecnico-pratico. Sarà presentata anche la cornice giuridica di riferimento per la messa a punto delle Policy già esistenti e per la realizzazione del Regolamento e degli accordi individuali di Lavoro agile\, nel quadro della nuova disciplina introdotta dalla L. n. 81/2017. \nNel corso del Seminario\, nel quale la fase di progettazione e di coaching svolge un ruolo essenziale\, si analizzeranno gli impatti organizzativi di un progetto di Smart Working e le implicazioni per le diverse funzioni aziendali coinvolte – Risorse Umane\, Real Estate e Information Technology – così da fornire un quadro complessivo delle azioni da intraprendere a tutti i livelli\, al fine di cogliere appieno le opportunità di un nuovo modo di lavorare e le azioni di coordinamento tra le funzioni e le direzioni coinvolte dal progetto. \nRelatori\nFederico Bianchi\, imprenditore nell’ambito dei servizi business-to-business-to-employee. Ha iniziato con la consulenza nel Mobility Management per poi approdare al Welfare Aziendale dove ha realizzato con la sua startup la prima piattaforma di welfare aziendale italiana. Oggi si occupa di Smart Working con una nuova iniziativa imprenditoriale con la quale vuole portare il mondo del Coworking all’attenzione delle aziende. \nRosario Carnovale\, Laurea in Comunicazione\, Media e Pubblicità\, Master in Coaching\, ha sviluppato un’importante esperienza come Sales Manager. Come Coach ha gestito\, in particolare\, progetti di Sales transformation and Change Management per aziende multinazionali (IT\, Farma\, GDO\, TLC\, Public\, Manufacturing). \nPaola Salazar\, avvocato dal 1995\, ha maturato una ventennale esperienza in diritto del lavoro collaborando con importanti studi legali e di consulenza del lavoro milanesi. Collabora come of counsel con lo studio legale LABLAW. Collabora da anni con le più importanti case editrici del settore (Gruppo WKI\, Sole24Ore\, Giuffré\, Altalex) e partecipa in qualità di relatore a seminari\, convegni e workshop in materia di diritto del lavoro. È socio AGI\, Avvocati giuslavoristi.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-avviare-un-progetto-di-smart-working-milano-23-febbraio-2018/
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SUMMARY:OLTRE L'INDUSTRIA 4.0. Novità fiscali e tecnologiche per le PMI manifatturiere: come affrontare la sfida?
DESCRIPTION:Dove: Villa Fenaroli Palace Hotel Brescia\, Rezzato \nIl tema\nLa sfida dell’Impresa 4.0 non si può più rimandare. Le aziende che vogliono rimanere agganciate alla ripresa del mercato italiano ed europeo devono affrontare concretamente il problema di come implementare le tecnologie 4.0 nei loro processi.Soprattutto per le PMI è una sfida che se da un lato impone la revisione dei modelli organizzativi e produttivi\, dall’altro può generare grandi opportunità.Il convegno è l’occasione per analizzare opportunità e soluzioni per le PMI manifatturiere che vogliono intraprendere la strada della digitalizzazione.Esponenti di rilievo del mondo bancario\, imprenditoriale ed associativo si confronteranno su esperienze\, competenze e visioni necessarie per accogliere il nuovo paradigma\, interrogandosi sui rispettivi ruoli. Seguirà un focus sulle nuove misure fiscali a sostegno dell’Impresa 4.0 e la presentazione di alcuni case history di successo. Infine\, Marco Taisch\, Professore del Politecnico di Milano\, si confronterà con il team Microsoft per fornire indicazioni su come affrontare la trasformazione in chiave 4.0. \nCON IL PATROCINIO DI:\nRelatori\nAlessandro Azzi\, presidente – FEDERAZIONE LOMBARDA DELLE BANCHE DI CREDITO COOPERATIVO \nMichele Bonelli\, ceo – VENDOR \nPaolo Foglio\, system integrator – CNH INDUSTRIAL \nPaolo Gares\, presidente – ASIMPRE \nFederico Ghidini\, presidente – GIOVANI IMPRENDITORI CONFINDUSTRIA LOMBARDIA \nRomeo Pruno\, industry advisor – MICROSOFT \nMarco Taisch\, POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nMatteo Trivini Bellini\, responsabile commerciale – FESTA LOGISTICS \nGianluigi Viscardi\, presidente –DIGITAL INNOVATION HUB LOMBARDIA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nCon il patrocinio di
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SUMMARY:IL DESIGN DELL'ORGANIZZAZIONE - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: NOVOTEL MILANO NORD CA’ GRANDA\, Milano \nIl tema\nLa nuova progettualità organizzativa richiede uno sforzo deciso per superare una visione appiattita sugli organigrammi e per affrontare il mondo vitale dei comportamenti\, delle relazioni di ruolo\, della risonanza creativa e dialettica con le aspettative e le esigenze di persone e gruppi sociali. \nDesign Thinking e Smart Design individuano una nuova frontiera per la progettazione organizzativa dove si recupera il nesso con l’organizzazione del lavoro\, si trae ispirazione dalle pratiche di innovazione dei prodotti e dei servizi\, si orienta e non si subisce passivamente la spinta delle tecnologie digitali\, si porta anche attenzione alle sfere dell’etica e dell’estetica.Il design dei ruoli lavorativi e del corrispondente work setting\, utilizzando un’ampia gamma di strumenti non solo prescrittivi\, ma materiali\, cognitivi e di sostegno\, diventa il focus dell’approccio progettuale. Alla fine occorrerà confrontarsi con la dialettica tra progetto e processo e quindi con quanto anima l’esperienza vitale degli attori organizzativi. \nIl tema dell’incontro è stato approfondito dal direttore di Sviluppo&Organizzazione\, Gianfranco Rebora che aprirà i lavori della giornata\, nel testo Scienza dell’organizzazione. Il volume analizza il nesso tra organizzazione e lavoro cercando di colmare il distacco tra il livello astratto della progettazione delle architetture e strutture organizzative e la concretezza di ruoli e processi lavorativi. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nCristian Arcari\, hr manager – LEROY MERLIN ITALIA \nLuca Brusamolino\, founder – WORKITECT \nFabio Cardilli\, european product leader – TALENTIA SOFTWARE \nGennaro D’Antonio\, head of organization development – AUTOGRILL \nMaurizio Decastri\, professore ordinario di organizzazione aziendale\, facoltà di economia\, prorettore al personale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA \nAndrea Farè\, self management evangelist & holacracy coach \nAngela Gemma\, head of digital Innovation – DEUTSCHE BANK \nFrancesco Porotto\, hr & organization e digital learning manager – VODAFONE ITALIA \nStefano Porta\, manager area consulting – OD&M CONSULTING \nGianfranco Rebora\, direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE e autore del libro “SCIENZA DELL’ORGANIZZAZIONE\, il design di strutture\, processi e ruoli” \nGiorgia Redaelli\, talent & development manager – NESTLÉ \nMassimo Tammaro\, advisor\, executive coach\, global speaker – FRECCE TRICOLORI 1998-2010 – FERRARI 2011-2017 \nArianna Visentini\, presidente e consulente senior smart working – VARIAZIONI \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/il-design-dellorganizzazione-milano-2018/
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SUMMARY:Seminario - Le responsabilità penali dei preposti - Torino
DESCRIPTION:Dove: Torino\, Torino \nIl tema\nIL SEMINARIO\nRafforzare l’azione svolta dai preposti all’interno dei reparti produttivi è una priorità per le imprese che vogliano dotarsi di un efficace sistema antinfortunistico\, idoneo a prevenire la commissione di reati in materia di sicurezza sul lavoro.L’esperienza insegna che i preposti\, in molti casi\, non sono affatto consapevoli dell’importanza strategica del loro ruolo e delle responsabilità penali che gravano su di essi laddove una loro condotta negligente crei le condizioni per il verificarsi di incidenti all’interno dei luoghi di lavoro sottoposti al loro controllo.Il Seminario – con un approccio pratico ed empatico – intende far conoscere le responsabilità che competono ai preposti nella gestione degli impianti industriali\, alla luce delle sentenze della magistratura penale\, proponendo al contempo strumenti operativi per potenziare il funzionamento di tale ruolo aziendale.Verrà inoltre presentato un innovativo metodo d’intervento\, già implementato in alcune storiche realtà industriali italiane\, che consente di ottenere non solo una più responsabile azione lavorativa da parte delle maestranze\, ma anche di migliorare la qualità delle relazioni tra fasce operative ed uffici amministrativi. \nRelatori\nAvv. Agostino Crosti\, avvocato penalista del Foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.In ordine ai profili di responsabilità penale connessi alla sicurezza sul lavoro\, è docente presso l’Istituto Superiore di Formazione e Ricerca ISFOR 2000 di Brescia\, struttura dell’Associazione Industriale Bresciana.In materia\, è inoltre docente presso l’Unione Industriali delle province di Asti\, Cremona\, Savona e Verona.Nel 2017 ha tenuto\, presso il Dipartimento di Ingegneria Industriale dell’Università di Bologna\, la lezione dal titolo: “Sicurezza delle macchine industriali e responsabilità penale – Gestire i rischi attraverso una corretta organizzazione d’impresa.”E’ relatore nell’ambito di convegni e seminari organizzati dalla casa editrice Este sull’intero territorio nazionale.E’ consulente in merito agli aspetti applicativi del D.Lgs. 231/01\, con particolare riferimento alla realizzazione ed attuazione di modelli organizzativi. \nLeggi l’articolo “Conoscere il mondo del cliente – Il legale entra in azienda per offrigli un servizio ad hoc”Conoscere il mondo del cliente – Il legale entra in azienda per offrigli un servizio ad hoc”\, pubblicato a Luglio 2017 su Italia Oggi. \nGuarda il video dell’intervista a Agostino Crosti\, avvocato penalista e docente Seminari ESTE
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SUMMARY:Industria 4.0: casi e percorsi concreti per creare la tua impresa digitale - Padova 2018
DESCRIPTION:Dove: Hotel Four Points by Sheraton\, Padova \nIl tema\nIL TEMA\nLe tecnologie digitali offrono a tutte le aziende\, in particolare a quelle manifatturiere\, una straordinaria opportunità di innovazione in grado di aumentare la reattività dell’organizzazione. Le imprese sono chiamate a raccogliere questa sfida. Per diventare un’Industria 4.0 serve disegnare il proprio percorso concreto di digitalizzazione da affrontare per gradi: i punti di partenza per impostare una Digital Roadmap sono diversi e ogni azienda può scegliere da quale punto iniziare il percorso. \nIl Roadshow è l’occasione per conoscere percorsi concreti di digitalizzazione e per confrontarsi con aziende che sono già diventate 4.0. I temi della digitalizzazione sono affrontati da esperti di digitalizzazione attraverso un linguaggio semplice e chiaro in grado di trasmettere i benefici generati dalla tecnologia per tutta l’organizzazione. \nSulla base delle scelte dei partecipanti\, seguiranno nel pomeriggio delle sessioni tematiche e personalizzate con gli esperti di CISCO sui seguenti temi: Cybersecurity\, Lavoro collaborativo\, Fabbrica connessa\, Macchine connesse e Logistica intelligente. \nTARGET\nPartecipazione gratuita riservata a Imprenditori\, Manager della Direzione Generale\, Direzione Marketing\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) di aziende manifatturiere del territorio. \nSCOPRI TUTTE LE TAPPE IN PROGRAMMA \nRelatori\nPatrick Beriotto\, direttore marketing e comunicazione – WARRANT GROUP \nStefano Bezzon\, head of innovation – DEL BRENTA \nLuca Bondioli\, ceo – 1177 ELEVEN SEVENTYSEVEN \nMatteo Masi\, PSS industry 4.0 – CISCO \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE: Creare un nuovo patto tra l’impresa e le persone - Vicenza 2018
DESCRIPTION:Dove: Hotel De La Ville\, Vicenza \nIl tema\nLe aziende oggi hanno l’opportunità di svolgere un ruolo sociale fondamentale\, dando alle persone quelle risposte che lo Stato fatica a fornire. Per questo le aziende si configurano come attori indispensabili per alimentare un circuito virtuoso di innovazione: al loro interno\, nei territori di riferimento e nel Sistema Paese.In quest’ottica diventa rilevante concentrare il focus sulla molteplicità di attori che hanno un ruolo nella gestione e governo del welfare aziendale: Sindacati\, Reti territoriali\, Attori del terzo settore fino ai player di mercato.Il welfare aziendale non va più considerato unicamente come strumento che abilita la fornitura di servizi di cui le persone hanno bisogno\, ma come leva potente di innovazione sociale e organizzativa.Perché questo accada\, è necessario inquadrare il tema nella sua complessità\, far chiarezza sugli attori in campo\, comprendere la connessione tra dimensione organizzativa e cura della persona e avere consapevolezza di tutti gli strumenti abilitati dalla fiscalità. \nIl ciclo di convegni rappresenta un’occasione di confronto con esperti\, rappresentanti del mondo sindacale e di associazioni datoriali e fornitori di servizi. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nEmanuele Aloise\, sales manager – EASY WELFARE \nLorenzo Bandera\, ricercatore del Laboratorio – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nFrancesco Blasi\, hr\, safety\, security\, environment manager – KOMATSU ITALIA MANUFACTURING \nRiccardo Camporese\, segretario – CISL VICENZA \nCarlo Frighetto\, responsabile area lavoro\, previdenza ed education – CONFINDUSTRIA VICENZA \nPaolo Gardenghi\, responsabile area welfare aziendale – DAY WELFARE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - Project Management: come gestire in modo efficace i progetti - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nObiettivi del Seminario:\nOggi nelle organizzazioni si tende a pianificare nuove attività o miglioramenti a quelli già esistenti\, attraverso la definizione di progetti\, in linea con le strategie e gli obiettivi aziendali.Lo scopo di questo Seminario – che affronta i progetti dalla loro ideazione\, alla pianificazione\, al reporting – è quello di orientare i partecipanti verso una corretta impostazione e governo dei progetti aziendali per conseguire i risultati attesi con garanzie di efficienza e di efficacia organizzativa e massimo coinvolgimento di tutte le risorse aziendali.Il progetto\, in questo senso\, viene interpretato come un “fatto” aziendale verso cui tutti sono coinvolti e partecipano ai risultati da conseguire. \nRelatori\nGiovanni Volpe. Ormai da 24 anni si occupa di organizzazione con spirito volto alla ricerca\, alla sperimentazione ed alla continua attenzione al cliente. Ha sviluppato interventi in oltre 150 organizzazioni pubbliche e private (aziende Multinazionali\, PMI\, cooperative\, consorzi ed Enti pubblici) per la realizzazione di interventi negli ambiti di: Direzione Generale e management\, Organizzazione\, Marketing\, Comunicazione.Ha realizzato numerose attività di formazione. Coautore del testo “Come organizzare e proteggere i dati personali”\, il Sole 24 Ore Libri\, 2007. Pubblica su diverse riviste approfondimenti dedicati al management ed al cambiamento organizzativo. Dal 2005 è Amministratore Unico di COMITES\, di cui è socio fondatore.Ha fondato nel 2013 MANIFATTURA DELLE IDEE\, associazione per la promozione della cultura di impresa e dello start up di nuove aziende\, di cui ha ricoperto il ruolo di Vice presidente.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-project-management-come-gestire-in-modo-efficace-i-progetti-milano-2018/
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Enterprise Hotel\, Milano \nIl tema\nAttraverso il contributo di accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta daremo una chiave di lettura degli scenari socio-economici in cui l’azienda manifatturiera italiana si trova a competere e presenteremo concretamente gli strumenti attraverso i quali affrontare i cambiamenti necessari per essere competitivi (tra cui tecnologia legata ai processi produttivi e ICT\, modelli organizzativi e sviluppo delle competenze) \nIl convegno si sviluppa in due momenti:– Mattina: sessione plenaria dedicata a scenari e trend del manifatturiero italiano– Pomeriggio: laboratori tematici di approfondimento \nIl convegno prevede l’attività di Business Matching: appuntamenti prefissati dalla segreteria organizzativa della durata di 15/20 minuti ciascuno che si svolgono durante la giornata\, per maggiori informazioni clicca qui \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nPaolo Barbatelli\, chief innovation officer & board member – GRUPPO ROLD \nIvan Basso\, ICT manager – FLUID-O-TECH \nMarco Bentivogli\, segretario generale – FIM CISL \nPatrick Beriotto\, direttore marketing e comunicazione – WARRANT GROUP \nMichele Dalmazzoni\, collaboration & industry digitization leader – CISCO \nLuca Luigi Manuelli\, chief digital officer – ANSALDO ENERGIA \nAlfredo Mariotti\, direttore generale – UCIMU – SISTEMI PER PRODURRE \nMario Polino\, security researcher – POLITECNICO DI MILANO \nMarco Taisch\, professore di sistemi di produzione avanzati – POLITECNICO DI MILANO \nCarlo Vercellis\, full professor of machine learning – POLITECNICO DI MILANO \nGianluigi Viscardi\, ceo – COSBERG e presidente – CLUSTER TECNOLOGICO NAZIONALE FABBRICA INTELLIGENTE (CFI) \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - Budget\, obiettivi e sistemi premianti - Milano
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nOgni impresa ottiene i propri risultati grazie al lavoro delle persone che ne fanno parte\, quindi è decisivo che esse partecipino attivamente e consapevolmente al raggiungimento degli obiettivi. \nPer questo è fondamentale\, soprattutto all’inizio di un nuovo anno\, creare sistemi di obiettivi in grado di attivare le persone\, definendone le priorità\, puntando al costante miglioramento e rendendo tutti partecipi dei risultati raggiunti\, aumentando quindi coinvolgimento e motivazione.Costruire tali sistemi spesso appare difficile e/o costoso. Ma\, se ben pensati e costruiti con specifici metodi e strumenti questi sistemi possono essere implementati con bassi costi organizzativi ed economici\, contribuendo in modo significativo all’ evoluzione dell’azienda. \nIl Seminario intende trasferire\, facendo ricorso a numerosi esempi\, metodi ed esperienze\, affrontando direttamente i casi proposti dai partecipanti. Durante il Seminario verrà utilizzato un apposito strumento on line\, di facile utilizzo\, in grado di rendere semplice e precisa l’attività di progettazione\, realizzazione e utilizzo degli strumenti di orientamento e incentivazione. Verrà poi fatto un approfondimento sui diversi strumenti utilizzabili per premiare le performances\, spiegandone implicazioni di carattere giuridico\, fiscale e contributivo\, allo scopo di scegliere consapevolmente tra i diversi strumenti. Infine uno spazio specifico verrà dedicato all’utilizzo del welfare aziendale in forma premiale.Il Seminario si rivolge in particolare ad Imprenditori\, Manager Apicali\, Direttori e Responsabili del Personale\, Specialisti del personale e a Consulenti. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro-.Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni.Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro.Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE: Creare un nuovo patto tra l’impresa e le persone - Monza 2018
DESCRIPTION:Dove: Euro Hotel Residence\, Concorezzo \nIl tema\nLe aziende oggi hanno l’opportunità di svolgere un ruolo sociale fondamentale\, dando alle persone quelle risposte che lo Stato fatica a fornire. Per questo le aziende si configurano come attori indispensabili per alimentare un circuito virtuoso di innovazione: al loro interno\, nei territori di riferimento e nel Sistema Paese.In quest’ottica diventa rilevante concentrare il focus sulla molteplicità di attori che hanno un ruolo nella gestione e governo del welfare aziendale: Sindacati\, Reti territoriali\, Attori del terzo settore fino ai player di mercato.Il welfare aziendale non va più considerato unicamente come strumento che abilita la fornitura di servizi di cui le persone hanno bisogno\, ma come leva potente di innovazione sociale e organizzativa.Perché questo accada\, è necessario inquadrare il tema nella sua complessità\, far chiarezza sugli attori in campo\, comprendere la connessione tra dimensione organizzativa e cura della persona e avere consapevolezza di tutti gli strumenti abilitati dalla fiscalità. \nIl ciclo di convegni rappresenta un’occasione di confronto con esperti\, rappresentanti del mondo sindacale e di associazioni datoriali e fornitori di servizi. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nEmanuele Aloise\, sales manager – EASY WELFARE \nElena Barazzetta\, ricercatrice – PERCORSI DI SECONDO WELFARE  \nCristina Martina Cariati\, group hr e administration manager – CALL & CALL \nRoberto Corno\, consulente del lavoro e esperto di welfare aziendale – STUDIO CORNO \nPaolo Gardenghi\, responsabile area welfare aziendale – DAY WELFARE \nSimona Grandi\, responsabile servizio relazioni industriali – A.P.I. Associazione Piccole e Medie Industrie \nMirco Scaccabarozzi\, componente segreteria confederale – CISL MONZA BRIANZA LECCO  \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - Budgeting e riduzione dei costi del Personale: comprendere e governare i costi del lavoro - Bologna 2018 - VII Edizione
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Bologna De La Gare\, Bologna \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl Seminario intende presentare una proposta per la costruzione del budget del personale facilmente realizzabile\, precisa e completa\, cosi da fornire ai partecipanti uno strumento operativo e concreto per prevedere e monitorare i costi del lavoro. \nNella seconda parte viceversa verranno presentate le diverse opportunità di riduzione dei costi del lavoro\, quali le forme di assunzione agevolata\, le nuove modalità organizzative del lavoro sempre più orientate a remunerare in ragione degli obiettivi piuttosto che al tempo dedicato\, le forme di remunerazione monetaria e non monetaria (welfare aziendale) in crescente diffusione. \nIL TEMA\nIl costo del Lavoro è in quasi tutte le imprese e le organizzazioni tra i principali elementi del conto economico. Essere in grado di pianificare e prevedere con accuratezza lo stesso è quindi elemento imprescindibile di una sana e competitiva gestione aziendale.Tuttavia non sempre è facile comprenderne le dimensioni\, specie in termini prospettici a causa delle numerose variabili che lo determinano\, per questo è utile disporre o costruire uno strumento apposito preciso e predittivo.Nello stesso tempo una accorta gestione dei fattori di costo del lavoro\, l’utilizzo di forme di lavoro innovative (smart work\, telelavoro\, ecc.) di flessibilità\, ovvero incentivate (in italia ci sono numerose forme di inserimento lavorativo la maggior parte delle quali accompagnate da incentivi)\, o di strumenti di remunerazione variabili e/o di welfare\, consentono di contenere i costi del lavoro sia diretti sia indiretti con importanti saving economici. \nIL TARGET\nIl seminario si rivolge in particolare ad Imprenditori\, Manager Apicali\, Direttori e Responsabili del Personale\, specialisti del Personale e a Consulenti. \nRelatori\nPaolo Crugnola. Nato a Varese nel 1966\, ha alle spalle un’ampia esperienza in ambito HR avendo ricoperto diversi ruoli\, prima operativi e successivamente manageriali\, in aziende italiane e multinazionali\, occupandosi sia di aspetti amministrativi che di aspetti gestionali\, legali e di relazioni sindacali.Dal 2014 collabora con STUDIO CORNO e CORNO CONSULTING GROUP offrendo consulenza e servizi finalizzati ad ottimizzare la gestione del Capitale Umano che spaziano dalla Ricerca e Selezione del Personale\, alla Consulenza in materia Sindacale\, Giuslavoristica\, Amministrativa ed Organizzativa.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-budgeting-e-riduzione-dei-costi-del-personale-comprendere-e-governare-i-costi-del-lavoro-bologna-2018-vii-edizione/
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SUMMARY:DIGITAL SUPPLY CHAIN - Milano
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSistemi&Impresa\, la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse riservati a produttori di software e soluzioni per gestire l’impresa manifatturiera. Gli incontri sono l’oggetto di un approfondimento sulla rivista dal titolo “Le voci del mercato”. La presente Tavola Rotonda è l’occasione per far luce sugli sviluppi digitali della supply chain. \nLa riunione è moderata dalla redazione di Sistemi&Impresa. \nSvolgimento dalle 15.00 alle 18.00. Seguirà un aperitivo offerto da ESTE. \nSPUNTI DEL DIBATTITO\nRipensare la supply chain in chiave digitale è un passaggio obbligato in un contesto manifatturiero diventato ‘intelligente’: utilizzare correttamente le informazioni che si generano in fabbrica consente di creare valore per tutta la filiera e la supply chain\, in questa ‘quarta rivoluzione industriale\, diventa ‘digital’. Grazie alle tecnologie che sfruttano le potenzialità dell’IoT e degli Analytics si può impostare un effettivo monitoraggio di tutte le risorse che risiedono in fabbrica e lungo tutta la filiera: significa poter accedere in tempo reale alle informazioni distribuite lungo tutta la catena che coinvolge fornitori\, produttori e distributori e parallelamente poterle incrociare con le analisi della domanda\, lo stato di avanzamento degli ordini e delle spedizioni. Uno scenario quest’ultimo all’interno del quale la supply chain cessa di essere una filiera ‘lineare’ per configurarsi con una logica di rete all’interno della quale tutti gli attori della filiera contribuiscono a creare un ambiente produttivo altamente performante. Questo scenario presenta alcuni interrogativi: al sistema di raccolta e analisi dei dati\, alla reale collaborazione tra gli attori della filiera fino alla gestione degli ostacoli.
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SUMMARY:Seminario - Avviare un progetto di Smart Working - Firenze
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Firenze\, Firenze \nIl tema\nIl Seminario è strutturato in modo da fornire ai partecipanti le linee guida per il concreto avvio di un Progetto di Smart Working da un punto di vista organizzativo\, logistico e tecnico-pratico. Sarà presentata anche la cornice giuridica di riferimento per la messa a punto delle Policy già esistenti e per la realizzazione del Regolamento e degli accordi individuali di Lavoro agile\, nel quadro della nuova disciplina introdotta dalla L. n. 81/2017. \nNel corso del Seminario\, nel quale la fase di progettazione e di coaching svolge un ruolo essenziale\, si analizzeranno gli impatti organizzativi di un progetto di Smart Working e le implicazioni per le diverse funzioni aziendali coinvolte – Risorse Umane\, Real Estate e Information Technology – così da fornire un quadro complessivo delle azioni da intraprendere a tutti i livelli\, al fine di cogliere appieno le opportunità di un nuovo modo di lavorare e le azioni di coordinamento tra le funzioni e le direzioni coinvolte dal progetto. \nRelatori\nFederico Bianchi\, imprenditore nell’ambito dei servizi business-to-business-to-employee. Ha iniziato con la consulenza nel Mobility Management per poi approdare al Welfare Aziendale dove ha realizzato con la sua startup la prima piattaforma di welfare aziendale italiana. Oggi si occupa di Smart Working con una nuova iniziativa imprenditoriale con la quale vuole portare il mondo del Coworking all’attenzione delle aziende. \nRosario Carnovale\, Laurea in Comunicazione\, Media e Pubblicità\, Master in Coaching\, ha sviluppato un’importante esperienza come Sales Manager. Come Coach ha gestito\, in particolare\, progetti di Sales transformation and Change Management per aziende multinazionali (IT\, Farma\, GDO\, TLC\, Public\, Manufacturing). \nPaola Salazar\, avvocato dal 1995\, ha maturato una ventennale esperienza in diritto del lavoro collaborando con importanti studi legali e di consulenza del lavoro milanesi. Collabora come of counsel con lo studio legale LABLAW. Collabora da anni con le più importanti case editrici del settore (Gruppo WKI\, Sole24Ore\, Giuffré\, Altalex) e partecipa in qualità di relatore a seminari\, convegni e workshop in materia di diritto del lavoro. È socio AGI\, Avvocati giuslavoristi.
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SUMMARY:Seminario - Budgeting e riduzione dei costi del Personale: comprendere e governare i costi del lavoro - Padova 2018 - VI Edizione
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Padova\, Padova \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl Seminario intende presentare una proposta per la costruzione del budget del personale facilmente realizzabile\, precisa e completa\, cosi da fornire ai partecipanti uno strumento operativo e concreto per prevedere e monitorare i costi del lavoro. \nNella seconda parte viceversa verranno presentate le diverse opportunità di riduzione dei costi del lavoro\, quali le forme di assunzione agevolata\, le nuove modalità organizzative del lavoro sempre più orientate a remunerare in ragione degli obiettivi piuttosto che al tempo dedicato\, le forme di remunerazione monetaria e non monetaria (welfare aziendale) in crescente diffusione. \nIL TEMA\nIl costo del Lavoro è in quasi tutte le imprese e le organizzazioni tra i principali elementi del conto economico. Essere in grado di pianificare e prevedere con accuratezza lo stesso è quindi elemento imprescindibile di una sana e competitiva gestione aziendale.Tuttavia non sempre è facile comprenderne le dimensioni\, specie in termini prospettici a causa delle numerose variabili che lo determinano\, per questo è utile disporre o costruire uno strumento apposito preciso e predittivo.Nello stesso tempo una accorta gestione dei fattori di costo del lavoro\, l’utilizzo di forme di lavoro innovative (smart work\, telelavoro\, ecc.) di flessibilità\, ovvero incentivate (in italia ci sono numerose forme di inserimento lavorativo la maggior parte delle quali accompagnate da incentivi)\, o di strumenti di remunerazione variabili e/o di welfare\, consentono di contenere i costi del lavoro sia diretti sia indiretti con importanti saving economici. \nIL TARGET\nIl seminario si rivolge in particolare ad Imprenditori\, Manager Apicali\, Direttori e Responsabili del Personale\, specialisti del Personale e a Consulenti. \nRelatori\nPaolo Crugnola. Nato a Varese nel 1966\, ha alle spalle un’ampia esperienza in ambito HR avendo ricoperto diversi ruoli\, prima operativi e successivamente manageriali\, in aziende italiane e multinazionali\, occupandosi sia di aspetti amministrativi che di aspetti gestionali\, legali e di relazioni sindacali.Dal 2014 collabora con STUDIO CORNO e CORNO CONSULTING GROUP offrendo consulenza e servizi finalizzati ad ottimizzare la gestione del Capitale Umano che spaziano dalla Ricerca e Selezione del Personale\, alla Consulenza in materia Sindacale\, Giuslavoristica\, Amministrativa ed Organizzativa.
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SUMMARY:Industria 4.0: casi e percorsi concreti per creare la tua impresa digitale - Ancona 2018
DESCRIPTION:Dove: EGO HOTEL\, Ancona \nIl tema\nIL TEMA\nLe tecnologie digitali offrono a tutte le aziende\, in particolare a quelle manifatturiere\, una straordinaria opportunità di innovazione in grado di aumentare la reattività dell’organizzazione. Le imprese sono chiamate a raccogliere questa sfida. Per diventare un’Industria 4.0 serve disegnare il proprio percorso concreto di digitalizzazione da affrontare per gradi: i punti di partenza per impostare una Digital Roadmap sono diversi e ogni azienda può scegliere da quale punto iniziare il percorso.La tavola rotonda è l’occasione per conoscere percorsi concreti di digitalizzazione e per confrontarsi con aziende che sono già diventate 4.0. I temi della digitalizzazione sono affrontati da esperti di digitalizzazione attraverso un linguaggio semplice e chiaro in grado di trasmettere i benefici generati dalla tecnologia per tutta l’organizzazione \nTARGET\nL’incontro è a porte chiuse e riservato a Imprenditori\, Manager della Direzione Generale\, Direzione Marketing\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) di aziende manifatturiere del territorio \nSCOPRI TUTTE LE TAPPE IN PROGRAMMA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
URL:https://www.este.it/incontro/industria-4-0-casi-e-percorsi-concreti-per-creare-la-tua-impresa-digitale-ancona-2018/
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SUMMARY:Tavola Rotonda “Gestire documenti e stampa nell’organizzazione liquida” - Milano
DESCRIPTION:Dove: Hotel Nh Machiavelli\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa tavola rotonda prevede la partecipazione di 6/8 manager tra CIO\, CTO e responsabili delle funzioni IT di grandi aziende italiane.L’incontro ha la durata di mezza giornata\, dalle ore 14.30 alle ore 18.00 con aperitivo finale.La riunione sarà moderata da Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \nIL TEMA\nIl moderno spazio di lavoro è in costante ridefinizione grazie alla nuova mobilità del personale\, ai nuovi assetti organizzativi delle aziende e all’utilizzo delle tecnologie. Di conseguenza\, anche la gestione dei documenti e della stampa è cambiata: l’IT sta esplorando tecnologie come la Virtual Desktop Infrastructure (VDI)\, il cloud e il BYOD\, ma allo stesso tempo la funzione è sotto pressione per ridurre i costi a fronte dell’aumento dei processi da gestire e dell’attenzione alla gestione dei dati nel rispetto della proprietà intellettuale e delle normative\, come il GDPR. \nA fronte dell’organizzazione liquida e dello scenario di business sempre più complesso\, in che modo si gestiscono con successo i flussi documentali e di stampa? \nLe soluzioni di Workplace printing proposte da LRS forniscono funzionalità avanzate come la crittografia del flusso di dati\, la sicurezza dei documenti\, il supporto per la stampa in mobilità e la possibilità di gestire la stampa dai desktop fisici e virtuali\, attraverso un solo punto di controllo che permette il ritorno dell’investimento a cinque anni del 492% e un breakeven di meno di 10 mesi. \nDurante la tavola rotonda si analizzeranno rischi e opportunità della gestione documentale\, per confrontarsi sulle strategie per proteggere le informazioni di valore\, ottimizzare i processi e risparmiare. \nIL TARGET\nL’incontro è a porte chiuse ed è rivolto a: CIO\, CTO\, Head of Infrastructure &Platform e responsabili IT. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:L'AZIENDA SENZA CAPI
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dell’organizzazione aziendale. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nSperimentare forme organizzative differenti da quelle alle quali siamo abituati sta diventando una necessità dettata dai tempi. Tramontata per sempre l’organizzazione taylorista del lavoro dove c’era una netta separazione tra la fase di ideazione e progettazione e la fase di produzione e la conoscenza era estromessa dalla catena produttiva – per fare non era necessario pensare – ora siamo entrati in una nuova fase all’interno della quale ogni componente dell’organizzazione è un attore organizzativo\, e come tale portatore di conoscenza. Le organizzazioni non hanno bisogno di un capo e di tanti esecutori ma hanno bisogno che tutti si trasformino in ‘imprenditori di se stessi’\, disposti a mettere a valore le conoscenze di cui sono portatori per generare un processo di innovazione continua
URL:https://www.este.it/incontro/lazienda-senza-capi/
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SUMMARY:Seminario - Eccellere nella vendita - Milano
DESCRIPTION:Dove: Sede ESTE\, Milano \nIl tema\nI CONTENUTI\nCosa significa oggi essere un professionista della vendita? Si tratta solo di numeri o c’è qualcosa di più\, un’alchimia che nasce dai nostri comportamenti e che proviene dalle nostre più profonde intenzioni? Occorre superare la mentalità aggressiva e inefficace del venditore che cerca di vincere sul cliente per passare a quella che mira a convincere: CON-VINCERE significa\, letteralmente\, vincere insieme.Oggi l’obiettivo è costruire una relazione per generare acquisti. Con il giusto allenamento mentale e comportamentale\, possiamo scoprire dentro di noi preziosi elementi nella creazione di un legame che superi il concetto di vendita\, per arrivare ad una relazione che generi fiducia e acquisti.Il seminario intende aiutare i partecipanti ad acquisire consapevolezza sui due pilastri che aprono le porte al successo della vendita: l’allineamento delle aspettative e l’intelligenza emotiva. \nMETODOLOGIA\nDurante la giornata\, attraverso la metodologia del Business Coaching\, lavoreremo sullo sviluppo delle due competenze chiave del professionista della vendita: GESTIONE DELLO STRESS e COMUNICAZIONE INTERPERSONALE. \nRelatori\nDavide MerlettoProfilo: Davide ha lavorato per oltre 12 anni nel settore del turismo\, sia in Italia sia all’estero\, presso alcuni Tour Operator di calibro internazionale quali il Gruppo Exotismes e il Gruppo Hotelplan. Dal 2008 si occupa di Coaching di Impresa\, Business Coaching e Company Training\, sia a livello di Middle Management sia a livello di Top Management e ha operato numerosi interventi in aziende quali BMW ITALIA\, FELTRINELLI\, INDESIT\, ERMENEGILDO ZEGNA\, LAVAZZA\, ADIDAS\, MUOVERSI\, BIOGEN\, EUPOLIS\, ESTE\, EASY WELFARE\, NEWPEOPLE TEAM\, CARESTREAM HEALTH\, PORTO ANTICO DI GENOVA e UNICO.Fra le sue expertise professionali più rimarchevoli risiede la capacità di facilitare la crescita di competenze comportamentali nell’area delle vendite\, dello sviluppo del business\, della relazione con il cliente e della gestione dei collaboratori\, con particolare attenzione al potenziamento delle competenze emotive.Dopo anni di formazione accademica privata nel campo della psicologia del cambiamento\, delle vendite e della comunicazione\, nel 2011 ha conseguito la certificazione in Life Coaching presso la sede italiana dell’Institute for Life Coach Training e nel 2012 ha completato con successo il Practice in Business Coaching presso SCOA.
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SUMMARY:Seminario - Budgeting e riduzione dei costi del Personale: comprendere e governare i costi del lavoro - Roma 2018 - V Edizione
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Roma Leonardo da Vinci\, Roma \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl Seminario intende presentare una proposta per la costruzione del budget del personale facilmente realizzabile\, precisa e completa\, cosi da fornire ai partecipanti uno strumento operativo e concreto per prevedere e monitorare i costi del lavoro. \nNella seconda parte viceversa verranno presentate le diverse opportunità di riduzione dei costi del lavoro\, quali le forme di assunzione agevolata\, le nuove modalità organizzative del lavoro sempre più orientate a remunerare in ragione degli obiettivi piuttosto che al tempo dedicato\, le forme di remunerazione monetaria e non monetaria (welfare aziendale) in crescente diffusione. \nIL TEMA\nIl costo del Lavoro è in quasi tutte le imprese e le organizzazioni tra i principali elementi del conto economico. Essere in grado di pianificare e prevedere con accuratezza lo stesso è quindi elemento imprescindibile di una sana e competitiva gestione aziendale.Tuttavia non sempre è facile comprenderne le dimensioni\, specie in termini prospettici a causa delle numerose variabili che lo determinano\, per questo è utile disporre o costruire uno strumento apposito preciso e predittivo.Nello stesso tempo una accorta gestione dei fattori di costo del lavoro\, l’utilizzo di forme di lavoro innovative (smart work\, telelavoro\, ecc.) di flessibilità\, ovvero incentivate (in italia ci sono numerose forme di inserimento lavorativo la maggior parte delle quali accompagnate da incentivi)\, o di strumenti di remunerazione variabili e/o di welfare\, consentono di contenere i costi del lavoro sia diretti sia indiretti con importanti saving economici. \nIL TARGET\nIl seminario si rivolge in particolare ad Imprenditori\, Manager Apicali\, Direttori e Responsabili del Personale\, specialisti del Personale e a Consulenti. \nRelatori\nPaolo Crugnola. Nato a Varese nel 1966\, ha alle spalle un’ampia esperienza in ambito HR avendo ricoperto diversi ruoli\, prima operativi e successivamente manageriali\, in aziende italiane e multinazionali\, occupandosi sia di aspetti amministrativi che di aspetti gestionali\, legali e di relazioni sindacali.Dal 2014 collabora con STUDIO CORNO e CORNO CONSULTING GROUP offrendo consulenza e servizi finalizzati ad ottimizzare la gestione del Capitale Umano che spaziano dalla Ricerca e Selezione del Personale\, alla Consulenza in materia Sindacale\, Giuslavoristica\, Amministrativa ed Organizzativa.
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SUMMARY:Agenda HR 2018
DESCRIPTION:Dove: Auditorium del Palazzo del Lavoro\, Milano \nIl tema\nESTE e OD&M Consulting\, per il quinto anno consecutivo\, hanno deciso di dare voce\, attraverso una survey online\, a chi si occupa attivamente di tematiche HR per tracciare l’Agenda HR 2018.La survey mira a dar voce a HR manager\, Amministratori Delegati\, General Manager e Imprenditori su tre temi chiave: – la rilevanza strategica delle Funzioni HR in azienda – le sfide che le Funzioni HR dovranno affrontare nel 2018 – le attività che impegneranno maggiormente le Funzioni HR nel 2018  \nLe visioni di HR manager e vertici aziendali coincidono o si differenziano?Nell’Agenda HR 2017 le sfide condivise dalla Funzione HR e dalle Direzioni Generali erano riconducibili soprattutto alla necessità di avere le persone giuste a bordo e di renderle produttive.Il 2018 presenta le stesse sfide? \nPartecipa alla survey \nIl questionario sarà online per la compilazione fino a giovedì 21 dicembre 2017 \nEvento promosso da: in collaborazione con:  \nRelatori\nPierCarlo Alessiani\, amministratore delegato – JT INTERNATIONAL ITALIA \nDavide Boccardo\, human resources director – DAVINES \nMassimiliano Boggetti\, amministratore delegato – SEBIA ITALIA \nSimonetta Cavasin\, amministratore delegato – OD&M CONSULTING \nFrancesca Filippucci\, EU regional HR lead – BIOGEN \nViviana Greco\, human resources director – JT INTERNATIONAL ITALIA   \nBarbara Imperatori\, professore associato di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nFabrizio Magi\, hr director – SEBIA ITALIA  \nRossella Riccò\, senior consultant area studi e ricerche – OD&M CONSULTING  \nMarco Verga\, direttore sviluppo persone e organizzazione – AEROPORTO DI BOLOGNA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE: Creare un nuovo patto tra l’impresa e le persone - Treviso 2018
DESCRIPTION:Dove: HOTEL MAGGIOR CONSIGLIO\, Treviso \nIl tema\nLe aziende oggi hanno l’opportunità di svolgere un ruolo sociale fondamentale\, dando alle persone quelle risposte che lo Stato fatica a fornire. Per questo le aziende si configurano come attori indispensabili per alimentare un circuito virtuoso di innovazione: al loro interno\, nei territori di riferimento e nel Sistema Paese.In quest’ottica diventa rilevante concentrare il focus sulla molteplicità di attori che hanno un ruolo nella gestione e governo del welfare aziendale: Sindacati\, Reti territoriali\, Attori del terzo settore fino ai player di mercato.Il welfare aziendale non va più considerato unicamente come strumento che abilita la fornitura di servizi di cui le persone hanno bisogno\, ma come leva potente di innovazione sociale e organizzativa.Perché questo accada\, è necessario inquadrare il tema nella sua complessità\, far chiarezza sugli attori in campo\, comprendere la connessione tra dimensione organizzativa e cura della persona e avere consapevolezza di tutti gli strumenti abilitati dalla fiscalità. \nIl ciclo di convegni rappresenta un’occasione di confronto con esperti\, rappresentanti del mondo sindacale e di associazioni datoriali e fornitori di servizi. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nLorenzo Bandera\, ricercatore del Laboratorio – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nPaolo Gardenghi\, responsabile area welfare aziendale – DAY WELFARE \nRudy Roffarè\, segretario generale – CISL BELLUNO – TREVISO \nAlessandro Tomba\, responsabile risorse umane – AMB PACKAGING \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/welfare-aziendale-creare-un-nuovo-patto-tra-limpresa-e-le-persone-treviso-2018/
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SUMMARY:Seminario - Budgeting e riduzione dei costi del Personale: comprendere e governare i costi del lavoro - Torino 2018 - IV Edizione
DESCRIPTION:Dove: STARHOTEL MAJESTIC\, Torino \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl Seminario intende presentare una proposta per la costruzione del budget del personale facilmente realizzabile\, precisa e completa\, cosi da fornire ai partecipanti uno strumento operativo e concreto per prevedere e monitorare i costi del lavoro. \nNella seconda parte viceversa verranno presentate le diverse opportunità di riduzione dei costi del lavoro\, quali le forme di assunzione agevolata\, le nuove modalità organizzative del lavoro sempre più orientate a remunerare in ragione degli obiettivi piuttosto che al tempo dedicato\, le forme di remunerazione monetaria e non monetaria (welfare aziendale) in crescente diffusione. \nIL TEMA\nIl costo del Lavoro è in quasi tutte le imprese e le organizzazioni tra i principali elementi del conto economico. Essere in grado di pianificare e prevedere con accuratezza lo stesso è quindi elemento imprescindibile di una sana e competitiva gestione aziendale.Tuttavia non sempre è facile comprenderne le dimensioni\, specie in termini prospettici a causa delle numerose variabili che lo determinano\, per questo è utile disporre o costruire uno strumento apposito preciso e predittivo.Nello stesso tempo una accorta gestione dei fattori di costo del lavoro\, l’utilizzo di forme di lavoro innovative (smart work\, telelavoro\, ecc.) di flessibilità\, ovvero incentivate (in italia ci sono numerose forme di inserimento lavorativo la maggior parte delle quali accompagnate da incentivi)\, o di strumenti di remunerazione variabili e/o di welfare\, consentono di contenere i costi del lavoro sia diretti sia indiretti con importanti saving economici. \nIL TARGET\nIl seminario si rivolge in particolare ad Imprenditori\, Manager Apicali\, Direttori e Responsabili del Personale\, specialisti del Personale e a Consulenti. \nRelatori\nPaolo Crugnola. Nato a Varese nel 1966\, ha alle spalle un’ampia esperienza in ambito HR avendo ricoperto diversi ruoli\, prima operativi e successivamente manageriali\, in aziende italiane e multinazionali\, occupandosi sia di aspetti amministrativi che di aspetti gestionali\, legali e di relazioni sindacali.Dal 2014 collabora con STUDIO CORNO e CORNO CONSULTING GROUP offrendo consulenza e servizi finalizzati ad ottimizzare la gestione del Capitale Umano che spaziano dalla Ricerca e Selezione del Personale\, alla Consulenza in materia Sindacale\, Giuslavoristica\, Amministrativa ed Organizzativa.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-budgeting-e-riduzione-dei-costi-del-personale-comprendere-e-governare-i-costi-del-lavoro-torino-2018-iv-edizione/
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SUMMARY:PENSARE IN COMUNE - Una scienza nuova del governo della città: il futuro dello Smart Living
DESCRIPTION:Dove: Biblioteca dell’Archiginnasio di Bologna\, Bologna \nIl tema\nIL TEMA\nLe città come luoghi del “buon vivere”\, non solo del “buon lavorare”. \nLezione a cura di: Prof. Gianfranco Dioguardi – Politecnico di Bari \nIL PROGETTO\n“Pensare in Comune” è un percorso dedicato ai dirigenti ed ai funzionari del Comune di Bologna. Si tratta di un ciclo di lezioni magistrali della durata di circa 2 ore e mezza\, tenute da studiosi che\, da punti di vista differenti\, avvicinano i temi del lavoro in un’epoca caratterizzata da forti innovazioni in ogni ambito. \nUn percorso di sette lezioni per riflettere sul mondo che cambia\, su come si modifica il lavoro delle persone e il loro modo di stare nelle organizzazioni. \nUn ciclo di incontri pensato per fornire chiavi di lettura che consentano alle persone di meglio interpretare un mondo (il nostro) che presenta nuovi e sempre diversi livelli di complessità.
URL:https://www.este.it/incontro/pensare-in-comune-una-scienza-nuova-del-governo-della-citta-il-futuro-dello-smart-living/
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE: Creare un nuovo patto tra l’impresa e le persone - Torino 2017
DESCRIPTION:Dove: Pacific Hotel Fortino\, Torino \nIl tema\nLe aziende oggi hanno l’opportunità di svolgere un ruolo sociale fondamentale\, dando alle persone quelle risposte che lo Stato fatica a fornire. Per questo le aziende si configurano come attori indispensabili per alimentare un circuito virtuoso di innovazione: al loro interno\, nei territori di riferimento e nel Sistema Paese.In quest’ottica diventa rilevante concentrare il focus sulla molteplicità di attori che hanno un ruolo nella gestione e governo del welfare aziendale: Sindacati\, Reti territoriali\, Attori del terzo settore fino ai player di mercato.Il welfare aziendale non va più considerato unicamente come strumento che abilita la fornitura di servizi di cui le persone hanno bisogno\, ma come leva potente di innovazione sociale e organizzativa.Perché questo accada\, è necessario inquadrare il tema nella sua complessità\, far chiarezza sugli attori in campo\, comprendere la connessione tra dimensione organizzativa e cura della persona e avere consapevolezza di tutti gli strumenti abilitati dalla fiscalità. \nIl ciclo di convegni rappresenta un’occasione di confronto con esperti\, rappresentanti del mondo sindacale e di associazioni datoriali e fornitori di servizi. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nElena Barazzetta\, ricercatrice – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nRoberto Corno\, consulente del lavoro \nSergio Melis\, segretario regionale – CISL PIEMONTE \nMassimo Richetti\, responsabile area sindacale – UNIONE INDUSTRIALE TORINO \nAlessandro Olivero\, hr manager – CAFFAREL \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Industria 4.0: casi e percorsi concreti per creare la tua impresa digitale - Firenze 2017
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel Mediterraneo\, Firenze \nIl tema\nIL TEMA\nLe tecnologie digitali offrono a tutte le aziende\, in particolare a quelle manifatturiere\, una straordinaria opportunità di innovazione in grado di aumentare la reattività dell’organizzazione. Le imprese sono chiamate a raccogliere questa sfida. Per diventare un’Industria 4.0 serve disegnare il proprio percorso concreto di digitalizzazione da affrontare per gradi: i punti di partenza per impostare una Digital Roadmap sono diversi e ogni azienda può scegliere da quale punto iniziare il percorso. \nIl Roadshow è l’occasione per conoscere percorsi concreti di digitalizzazione e per confrontarsi con aziende che sono già diventate 4.0. I temi della digitalizzazione sono affrontati da esperti di digitalizzazione attraverso un linguaggio semplice e chiaro in grado di trasmettere i benefici generati dalla tecnologia per tutta l’organizzazione. \nSulla base delle scelte dei partecipanti\, seguiranno nel pomeriggio delle sessioni tematiche e personalizzate con gli esperti di CISCO sui seguenti temi: Cybersecurity\, Lavoro collaborativo\, Fabbrica connessa\, Macchine connesse e Logistica intelligente. \nTARGET\nPartecipazione gratuita riservata a Imprenditori\, Manager della Direzione Generale\, Direzione Marketing\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) di aziende manifatturiere del territorio. \nSCOPRI TUTTE LE TAPPE IN PROGRAMMA \nRelatori\nPatrick Beriotto\, direttore relazioni esterne – WARRANT GROUP \nMichele Dalmazzoni\, collaboration & industry digitization leader – CISCO \nMatteo Masi\, PSS industry 4.0 – CISCO \nNicola Fadda\, program manager ICT del programma #digitalSaras – SARAS \nStefano Faresi\, production and quality manager – LA MARZOCCO \nAlessandro Zucca\, digital platform manager – SARAS \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:Seminario - Eccellere nella vendita - Milano 2017
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nI CONTENUTI\nCosa significa oggi essere un professionista della vendita? Si tratta solo di numeri o c’è qualcosa di più\, un’alchimia che nasce dai nostri comportamenti e che proviene dalle nostre più profonde intenzioni? Occorre superare la mentalità aggressiva e inefficace del venditore che cerca di vincere sul cliente per passare a quella che mira a convincere: CON-VINCERE significa\, letteralmente\, vincere insieme.Oggi l’obiettivo è costruire una relazione per generare acquisti. Con il giusto allenamento mentale e comportamentale\, possiamo scoprire dentro di noi preziosi elementi nella creazione di un legame che superi il concetto di vendita\, per arrivare ad una relazione che generi fiducia e acquisti.Il seminario intende aiutare i partecipanti ad acquisire consapevolezza sui due pilastri che aprono le porte al successo della vendita: l’allineamento delle aspettative e l’intelligenza emotiva. \nMETODOLOGIA\nDurante la giornata\, attraverso la metodologia del Business Coaching\, lavoreremo sullo sviluppo delle due competenze chiave del professionista della vendita: GESTIONE DELLO STRESS e COMUNICAZIONE INTERPERSONALE. \nRelatori\nDavide MerlettoProfilo: Davide ha lavorato per oltre 12 anni nel settore del turismo\, sia in Italia sia all’estero\, presso alcuni Tour Operator di calibro internazionale quali il Gruppo Exotismes e il Gruppo Hotelplan. Dal 2008 si occupa di Coaching di Impresa\, Business Coaching e Company Training\, sia a livello di Middle Management sia a livello di Top Management e ha operato numerosi interventi in aziende quali BMW ITALIA\, FELTRINELLI\, INDESIT\, ERMENEGILDO ZEGNA\, LAVAZZA\, ADIDAS\, MUOVERSI\, BIOGEN\, EUPOLIS\, ESTE\, EASY WELFARE\, NEWPEOPLE TEAM\, CARESTREAM HEALTH\, PORTO ANTICO DI GENOVA e UNICO.Fra le sue expertise professionali più rimarchevoli risiede la capacità di facilitare la crescita di competenze comportamentali nell’area delle vendite\, dello sviluppo del business\, della relazione con il cliente e della gestione dei collaboratori\, con particolare attenzione al potenziamento delle competenze emotive.Dopo anni di formazione accademica privata nel campo della psicologia del cambiamento\, delle vendite e della comunicazione\, nel 2011 ha conseguito la certificazione in Life Coaching presso la sede italiana dell’Institute for Life Coach Training e nel 2012 ha completato con successo il Practice in Business Coaching presso SCOA.
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SUMMARY:Seminario - Welfare Lab - Costruiamo insieme il tuo piano di Welfare - Milano 2017
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nDopo aver visto a cosa serve\, quali vantaggi assicura e quali costi implica un programma di welfare aziendale\, si passeranno in rassegna le varie tipologie di welfare realizzabili. Si affronteranno quindi tutti i limiti e i problemi che possono presentarsi durante il percorso. In particolare nella prima parte saranno approfonditi i temi del coinvolgimento dei lavoratori\, della costruzione del sistema premiante\, della definizione delle “regole” interne e del rapporto con il sindacato fino alla strutturazione dell’offerta di beni e servizi anche attraverso strumenti ad essi dedicati (piattaforme). \nNella II parte del seminario ci si dedicherà a progettare la costruzione di un piano di welfare nella propria azienda. Percorso sviluppato con l’aiuto di Consulenti realmente esperti\, in un momento di lavoro comune e orientato a risultati immediati. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro-.Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni.Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro.Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
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SUMMARY:PENSARE IN COMUNE - La legalità non basta: l'etica come fondamento dell'agire del manager pubblico
DESCRIPTION:Dove: Biblioteca dell’Archiginnasio di Bologna\, Bologna \nIl tema\nIL TEMA\nIl rapporto tra etica e legalità\, tra dimensione individuale e collettiva\, analizzato alla luce delle complesse interazioni con gli universi della politica e dell’economia. \nLezione a cura di: A breve disponibile \nIL PROGETTO\n“Pensare in Comune” è un percorso dedicato ai dirigenti ed ai funzionari del Comune di Bologna. Si tratta di un ciclo di lezioni magistrali della durata di circa 2 ore e mezza\, tenute da studiosi che\, da punti di vista differenti\, avvicinano i temi del lavoro in un’epoca caratterizzata da forti innovazioni in ogni ambito. \nUn percorso di sette lezioni per riflettere sul mondo che cambia\, su come si modifica il lavoro delle persone e il loro modo di stare nelle organizzazioni. \nUn ciclo di incontri pensato per fornire chiavi di lettura che consentano alle persone di meglio interpretare un mondo (il nostro) che presenta nuovi e sempre diversi livelli di complessità.
URL:https://www.este.it/incontro/pensare-in-comune-la-legalita-non-basta-letica-come-fondamento-dellagire-del-manager-pubblico/
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SUMMARY:Seminario - La responsabilità penale del RSPP - Genova
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Genova Centro\, Genova \nIl tema\nIL SEMINARIO\nE’ ancora un pensiero diffuso che il Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione (RSPP)\, rispetto al suo operare in tema di sicurezza\, sia immune dal rischio di subire contestazioni di carattere penale.La Giurisprudenza degli ultimi anni ha invece riconosciuto in alcuni casi la responsabilità penale del RSPP\, oltre a quella del Datore di Lavoro\, in relazione a infortuni occorsi a lavoratori.Si impone pertanto una riflessione sul ruolo concretamente svolto in azienda dal RSPP\, figura strategica voluta dal Legislatore per supportare il Datore di Lavoro nell’elaborazione delle scelte in materia di sicurezza aziendale.Partendo da una sintesi delle sentenze più recenti\, con un approccio pratico\, volto a fornire soluzioni concrete ai problemi legati alla sicurezza dei luoghi di lavoro – il seminario intende fornire i criteri interpretativi utilizzati dalla Giurisprudenza per porre il Datore di Lavoro e l’RSPP in condizione di identificare le scelte operative per prevenire il rischio di subire contestazioni di carattere penale. \nRelatori\nAvv. Agostino Crosti\, avvocato penalista del Foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.In ordine ai profili di responsabilità penale connessi alla sicurezza sul lavoro\, è docente presso l’Istituto Superiore di Formazione e Ricerca ISFOR 2000 di Brescia\, struttura dell’Associazione Industriale Bresciana.In materia\, è inoltre docente presso l’Unione Industriali delle province di Asti\, Cremona\, Savona e Verona.Nel 2017 ha tenuto\, presso il Dipartimento di Ingegneria Industriale dell’Università di Bologna\, la lezione dal titolo: “Sicurezza delle macchine industriali e responsabilità penale – Gestire i rischi attraverso una corretta organizzazione d’impresa.”E’ relatore nell’ambito di convegni e seminari organizzati dalla casa editrice Este sull’intero territorio nazionale.E’ consulente in merito agli aspetti applicativi del D.Lgs. 231/01\, con particolare riferimento alla realizzazione ed attuazione di modelli organizzativi. \nLeggi l’articolo “Conoscere il mondo del cliente – Il legale entra in azienda per offrigli un servizio ad hoc”Conoscere il mondo del cliente – Il legale entra in azienda per offrigli un servizio ad hoc”\, pubblicato a Luglio 2017 su Italia Oggi. \nGuarda il video dell’intervista a Agostino Crosti\, avvocato penalista e docente Seminari ESTE
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SUMMARY:PERSONE\, PROCESSI E TECNOLOGIA: TRASFORMARE L’ORGANIZZAZIONE NELL’ERA DIGITALE - I nuovi modelli di efficienza operativa
DESCRIPTION:Dove: Hotel Ramada Plaza\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nNell’era della trasformazione digitale\, le aziende di successo e in grado di generare ritorni economico-finanziari superiori alla media sono quelle che hanno processi agili\, intelligenti\, automatizzati e snelli\, che hanno l’innovazione nel loro Dna e che senza compromessi e paure fanno convergere il business con la tecnologia.In uno scenario di cambiamenti molto rapidi e influenzati dalle tecnologie dirompenti e da clienti sempre più connessi e interattivi\, le organizzazioni possono affidarsi ai pilastri che sostengono il triangolo della trasformazione – business agility\, sustained innovation ed operational excellence – applicandoli al modello di business e alle capabilities chiave per la trasformazione\, rappresentati da persone\, processi e tecnologia.Nextea supporta le aziende nella gestione del loro processo di trasformazione attraverso un ciclo di incontri per illustrare gli elementi del triangolo della trasformazione ed identificare un percorso attraverso cui le aziende possono concretamente trasformarsi nel prossimo futuro: L’innovazione sostenibile per creare valore (26 settembre); La Business agility nell’era digitale (26 ottobre); I nuovi modelli di efficienza operativa (30 novembre). \nGli incontri hanno l’obiettivo di illustrare dove e come si può fare innovazione\, quale il ruolo della tecnologia a supporto di questo processo\, come l’agility sia il fattore di cambiamento della forza lavoro e su quali leve agire per disegnare i processi operativi del futuro per aumentare i ricavi\, ridurre i costi e massimizzare la soddisfazione dei clienti. \nIl terzo appuntamento illustra l’approccio e le leve per disegnare i processi operativi del futuro per raggiungere livelli di Operational Excellence adeguati alla crescita all’interno del proprio contesto. Sempre più necessariamente occorre rispondere a tre obiettivi simultaneamente: aumentare i ricavi; ridurre i costi; massimizzare la soddisfazione dei clienti.Per raggiungere questi risultati\, serve partire dal Customer journey e dall’esperienza del consumatore. Attraverso casi concreti si analizza il collegamento tra Customer journey e processi operativi\, dettagliando gli elementi strutturali e organizzativi fondamentali per il loro sviluppo. \nScopri le altre tappe del progetto \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Capi Azienda (Imprenditori e Direzione generale)\, CIO e più in generale figure manageriali coinvolte nel processo di Digital Trasformation di aziende di medie e grandi dimensioni. \nRelatori\nVirginio Basilico\, group IT manager – VIBRAM \nAlberto Codrino\, ceo – PLM SYSTEMS \nCristiano Daolio\, associate partner – NEXTEA \nAntonio Grieco\, associate partner – NEXTEA e professore Associato in tecnologie e sistemi di lavorazione – UNIVERSITÁ DEL SALENTO \nFaisal Hoque\, fondatore – SHADOKA \nAndrea Ruscica\, presidente – ALTEA FEDERATION e NEXTEA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PENSARE IN COMUNE - Organizzazioni che generano valore: perché e come è necessario cambiare
DESCRIPTION:Dove: Biblioteca dell’Archiginnasio di Bologna\, Bologna \nIl tema\nIL TEMA\nSocietà “fluide” ed economie aperte impongono alle Organizzazioni di qualsiasi natura di produrre valore sia economico sia di senso. Questo può avvenire solo attraverso la conoscenza dei contesti micro e macro nei quali si è inseriti. \nLezione a cura di: Prof. Mauro Magatti – UNICAT\, Milano \nIL PROGETTO\n“Pensare in Comune” è un percorso dedicato ai dirigenti ed ai funzionari del Comune di Bologna. Si tratta di un ciclo di lezioni magistrali della durata di circa 2 ore e mezza\, tenute da studiosi che\, da punti di vista differenti\, avvicinano i temi del lavoro in un’epoca caratterizzata da forti innovazioni in ogni ambito. \nUn percorso di sette lezioni per riflettere sul mondo che cambia\, su come si modifica il lavoro delle persone e il loro modo di stare nelle organizzazioni. \nUn ciclo di incontri pensato per fornire chiavi di lettura che consentano alle persone di meglio interpretare un mondo (il nostro) che presenta nuovi e sempre diversi livelli di complessità.
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SUMMARY:ESSEREDIGITALE - La Direzione del personale nell'azienda postmoderna
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nPersone&Conoscenze e Sviluppo&Organizzazione\, le più importanti riviste italiane dedicate ai temi della gestione delle risorse umane e dell’organizzazione aziendale\, presentano un evento dedicato al tema del cambiamento organizzativo e culturale delle aziende italiane di fronte alla digital economy. \nL’evento è organizzato in: – un grande convegno in sessione plenaria – un’area espositiva con stand pre-allestiti – business matching \nIl convegno si svolge nell’arco dell’intera giornata\, dalle 09.30 alle 17.30; il programma prevede l’alternarsi di contributi proveninenti dal mondo accademico\, da manager operanti in aziende di medie e grandi dimensioni e dagli esperti delle aziende Sponsor. \n SCARICA IL PROGETTO \nIL TEMA\nOgni organizzazione è impegnata in un percorso per diventare ‘più digitale’. Un cammino che rappresenta una sfida per la direzione del personale\, che si trova di fronte a una responsabilità nuova: diffondere in azienda la Cultura Digitale. Essenziale però chiarire cosa intendiamo con il termine ‘digitale’. Per alcuni\, si tratta di tecnologia. Per altri\, è un nuovo modo di stare in relazione con i clienti; per altri ancora\, è un modo nuovo di fare business. Nessuna di queste definizioni è necessariamente sbagliata\, ma ognuna è parziale. Il mondo digitale fa già parte del nostro quotidiano e gli esseri umani sono invitati ad essere digital. Da un lato abbiamo le infrastrutture\, dall’altro le applicazioni sviluppate dall’uomo: la gestione di infrastrutture e piattaforme è tradizionalmente un ambito d’azione dei CIO\, responsabili di rendere disponibili strumenti digitali che possano essere adattati alle esigenze delle organizzazioni.Ed è qui che si innesta il cambiamento più grande\, perché gli strumenti efficaci sono ‘co-progettati’ dalle persone che dovranno lavorare con essi. Essere digitali\, oggi\, significa esprimere queste capacità. Questa è\, probabilmente\, la nuova frontiera dell’imprenditorialità richiesta alle persone in azienda: tutti sono chiamati a familiarizzare con strumenti nuovi\, intuendone le potenzialità per poterli adattare agli obiettivi di business. E le competenze diventano essenziali per muoversi sentendosi a proprio agio in un ‘nuovo mondo’ \, dove convivono intelligenza umana e intelligenza artificiale. La direzione del personale è chiamata a riflettere su come cambiano i ruoli\, sul percorso da intraprendere per aiutare le persone a diventare esseri digitali: questo il presupposto per accompagnare le organizzazioni in un affascinante processo di cambiamento. \nRelatori\nCorrado Biumi\, hr Director – DANIELI & C. \nVincenzo Cianfriglia\, hr manager – CST CONSULTING \nCristina Cocchetto\, responsabile formazione e sviluppo manageriale e comunicazione Interna – OVS \nSandro Crestani\, responsabile risorse umane – process management e organizzazione – OSRAM \nRodolfo Falcone\, AVP mediterranean region – SERVICENOW \nFranco Filippazzi\, autore e consigliere – AICA \nAntonio Garau\, responsabile risorse umane – LEROY MERLIN \nAndrea Ingallinera\, partner – BUSINESS INTEGRATION PARTNERS \nLuca Luigi Manuelli\, chief digital officer – ANSALDO ENERGIA \nDevid Mapelli\, solutions & marketing director – DIMENSION DATA ITALIA \nDavide Montalto\, hcm practice manager – CST CONSULTING \nDaniele Rizzo\, chief information & business process officer Europe – AUTOGRILL \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nChristian Zoli\, co-founder e VP of product – BEACONFORCE \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:Seminario - L’azienda senza capi: l’organizzazione aziendale oltre la gerarchia - Milano 2017
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nLa creazione di relazioni di subordinazione tra persone è compatibile con l’espressione del massimo potenziale di team e organizzazioni? Per quale motivo l’applicazione di concetti come empowerment e delega non ha ancora prodotto i risultati attesi? Stiamo sbagliando ad interpretare ed applicare le teorie organizzative di riferimento o siamo alla frontiera di una rivoluzione copernicana che le dissolverà del tutto?Il Seminario si pone l’obiettivo di farvi sperimentare dinamiche differenti del relazionarsi in azienda\, e permettervi di fornire voi stessi una risposta a tali quesiti. \nGUARDA IL VIDEO DI PRESENTAZIONE DEL SEMINARIO \nRelatori\nAndrea Faré si definisce un “agilista” organizzativo ed ha un proposito professionale esplicito: “ L’intelligenza collettiva di team e organizzazioni\, liberata dalle briglie del business as usual”\, che attua aiutando team e aziende italiane ed europee ad implementare modelli di self management. MBA al MIP di Milano\, nel corso degli ultimi 20 anni ha operato nei contesti più disparati (militare\, musicale\, produttivo\, consulenza IT\, management consulting) ed è giunto ad una conclusione che ritiene tanto lampante quanto contro-intuitiva: “le persone\, indipendentemente da status e livello di potere raggiunto\, sono vittime di paradigmi organizzativi errati\, molto più di quanto non ne siano l’origine… “. E’ il primo Certified Holacracy Coach italiano.
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SUMMARY:Seminario - Budgeting e riduzione dei costi del Personale: comprendere e governare i costi del lavoro - Milano 2017
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl Seminario intende presentare una proposta per la costruzione del budget del personale facilmente realizzabile\, precisa e completa\, cosi da fornire ai partecipanti uno strumento operativo e concreto per prevedere e monitorare i costi del lavoro. \nNella seconda parte viceversa verranno presentate le diverse opportunità di riduzione dei costi del lavoro\, quali le forme di assunzione agevolata\, le nuove modalità organizzative del lavoro sempre più orientate a remunerare in ragione degli obiettivi piuttosto che al tempo dedicato\, le forme di remunerazione monetaria e non monetaria (welfare aziendale) in crescente diffusione. \nIL TEMA\nIl costo del Lavoro è in quasi tutte le imprese e le organizzazioni tra i principali elementi del conto economico. Essere in grado di pianificare e prevedere con accuratezza lo stesso è quindi elemento imprescindibile di una sana e competitiva gestione aziendale.Tuttavia non sempre è facile comprenderne le dimensioni\, specie in termini prospettici a causa delle numerose variabili che lo determinano\, per questo è utile disporre o costruire uno strumento apposito preciso e predittivo.Nello stesso tempo una accorta gestione dei fattori di costo del lavoro\, l’utilizzo di forme di lavoro innovative (smart work\, telelavoro\, ecc.) di flessibilità\, ovvero incentivate (in italia ci sono numerose forme di inserimento lavorativo la maggior parte delle quali accompagnate da incentivi)\, o di strumenti di remunerazione variabili e/o di welfare\, consentono di contenere i costi del lavoro sia diretti sia indiretti con importanti saving economici. \nIL TARGET\nIl seminario si rivolge in particolare ad Imprenditori\, Manager Apicali\, Direttori e Responsabili del Personale\, specialisti del Personale e a Consulenti. \nRelatori\nPaolo Crugnola. Nato a Varese nel 1966\, ha alle spalle un’ampia esperienza in ambito HR avendo ricoperto diversi ruoli\, prima operativi e successivamente manageriali\, in aziende italiane e multinazionali\, occupandosi sia di aspetti amministrativi che di aspetti gestionali\, legali e di relazioni sindacali.Dal 2014 collabora con STUDIO CORNO e CORNO CONSULTING GROUP offrendo consulenza e servizi finalizzati ad ottimizzare la gestione del Capitale Umano che spaziano dalla Ricerca e Selezione del Personale\, alla Consulenza in materia Sindacale\, Giuslavoristica\, Amministrativa ed Organizzativa.
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SUMMARY:ROADSHOW WELFARE AZIENDALE - Che cos’è? Come si fa? Perché conviene? - FIRENZE
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel Mediterraneo\, Firenze \nIl tema\nIL PROGETTO\nOtto convegni dedicati al tema del welfare aziendale organizzati tra ottobre 2017 e febbraio 2018 in otto tra le più dinamiche città del nord Italia.Obiettivo del roadshow è offrire ad aziende di medie dimensioni del territorio di riferimento gli strumenti di base per valutare l’implementazione di piani di welfare aziendale: un vero e proprio roadshow di «alfabetizzazione». \nIL TEMA\nCon welfare aziendale si intende il sistema di prestazioni non monetarie finalizzate a incrementare il benessere individuale e familiare dei lavoratori dipendenti sotto il profilo economico e sociale. In considerazione della progressiva riduzione delle risorse che il welfare pubblico riesce a destinare\, il welfare aziendale si configura come opportunità per soddisfare i bisogni delle persone e\, al contempo\, aumentarne il grado di fidelizzazione e motivazione. \nPer queste ragioni nelle aziende di oggi non si può più far a meno del welfare\, ma la scelta di implementare un unico piano benefit non soddisfa le necessità dell’intera collettività aziendale\, i cui bisogni variano in funzione delle differenti fasi della vita: status familiare\, presenza di figli in età scolare\, non autosufficienza\, prossimità al pensionamento… \n Come rispondere efficacemente ai bisogni delle persone? Come implementare un piano di welfare aziendale? Perché conviene? Anche il mondo sindacale si mostra compatto nei confronti del welfare aziendale\, e si sono aperte nuove stagioni di contrattazione. \nIl roadshow welfare aziendale rappresenta un’occasione di confronto con esperti\, rappresentanti del mondo sindacale e di associazioni datoriali e fornitori di servizi. Le tematiche che verranno approfondite sono:• Analisi dello scenario socio economico attuale e futuro: il ruolo dell’azienda;• Rapporto dell’Azienda col territorio (aziende private\, enti locali e aggregazioni sociali);• Definizioni e racconti di esperienze di politiche di Welfare aziendale;• Impatti organizzativi e di gestione di amministrazione del personale delle politiche di Welfare aziendale;• Leva fiscale e aspetti giuslavoristici come strumenti per lo sviluppo di politiche di Welfare aziendale. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Capi azienda\, Imprenditori\, Direzione generale\, Responsabili hr e Amministrazione e\, in generale chi gestisce persone in azienda. \nRelatori\nLorenzo Bandera\, ricercatore del Laboratorio – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nRoberto Corno\, consulente del lavoro \nFabio Franchi\, segretario – CISL FIRENZE PRATO \nMauro Fuso\, segretario regionale – CGIL TOSCANA \n \nSponsor e partner\nEspositori\n\nMedia partner
URL:https://www.este.it/incontro/roadshow-welfare-aziendale-che-cose-come-si-fa-perche-conviene-firenze/
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SUMMARY:Industria 4.0: casi e percorsi concreti per creare la tua impresa digitale - Bologna 2017
DESCRIPTION:Dove: ZANHOTEL EUROPA\, Bologna \nIl tema\nIL TEMA\nLe tecnologie digitali offrono a tutte le aziende\, in particolare a quelle manifatturiere\, una straordinaria opportunità di innovazione in grado di aumentare la reattività dell’organizzazione. Le imprese sono chiamate a raccogliere questa sfida. Per diventare un’Industria 4.0 serve disegnare il proprio percorso concreto di digitalizzazione da affrontare per gradi: i punti di partenza per impostare una Digital Roadmap sono diversi e ogni azienda può scegliere da quale punto iniziare il percorso. \nIl Roadshow è l’occasione per conoscere percorsi concreti di digitalizzazione e per confrontarsi con aziende che sono già diventate 4.0. I temi della digitalizzazione sono affrontati da esperti di digitalizzazione attraverso un linguaggio semplice e chiaro in grado di trasmettere i benefici generati dalla tecnologia per tutta l’organizzazione. \nSulla base delle scelte dei partecipanti\, seguiranno nel pomeriggio delle sessioni tematiche e personalizzate con gli esperti di CISCO sui seguenti temi: Cybersecurity\, Lavoro collaborativo\, Fabbrica connessa\, Macchine connesse e Logistica intelligente. \nTARGET\nPartecipazione gratuita riservata a Imprenditori\, Manager della Direzione Generale\, Direzione Marketing\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) di aziende manifatturiere del territorio. \nSCOPRI TUTTE LE TAPPE IN PROGRAMMA \nCON IL PATROCINIO DI\nRelatori\nPatrick Beriotto\, direttore relazioni esterne – WARRANT GROUP \nAlessandro Berzolla\, chief operations officer – DALLARA \nLivio Bonatti\, information technology network infrastructure manager – MARCEGAGLIA \nMatteo Masi\, PSS industry 4.0 – CISCO \nGiuseppe Padula\, advanced design & technology manager – Scuola di Ingegneria ed Architettura – UNIVERSITÁ DI BOLOGNA \nRelatori Sessioni pomeridiane \nMatteo Masi\, PSS industry 4.0 – CISCO \nCristian Perissinotto\, customer solutions architect – CISCO \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner\n\nCon il patrocinio di
URL:https://www.este.it/incontro/industria-4-0-casi-e-percorsi-concreti-per-creare-la-tua-impresa-digitale-bologna-2017/
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SUMMARY:Seminario - Project Management: come gestire in modo efficace i progetti - Torino 2017
DESCRIPTION:Dove: Starhotel Majestic\, Torino \nIl tema\nObiettivi del Seminario:\nOggi nelle organizzazioni si tende a pianificare nuove attività o miglioramenti a quelli già esistenti\, attraverso la definizione di progetti\, in linea con le strategie e gli obiettivi aziendali.Lo scopo di questo Seminario – che affronta i progetti dalla loro ideazione\, alla pianificazione\, al reporting – è quello di orientare i partecipanti verso una corretta impostazione e governo dei progetti aziendali per conseguire i risultati attesi con garanzie di efficienza e di efficacia organizzativa e massimo coinvolgimento di tutte le risorse aziendali.Il progetto\, in questo senso\, viene interpretato come un “fatto” aziendale verso cui tutti sono coinvolti e partecipano ai risultati da conseguire. \nRelatori\nGiovanni Volpe. Ormai da 24 anni si occupa di organizzazione con spirito volto alla ricerca\, alla sperimentazione ed alla continua attenzione al cliente. Ha sviluppato interventi in oltre 150 organizzazioni pubbliche e private (aziende Multinazionali\, PMI\, cooperative\, consorzi ed Enti pubblici) per la realizzazione di interventi negli ambiti di: Direzione Generale e management\, Organizzazione\, Marketing\, Comunicazione.Ha realizzato numerose attività di formazione. Coautore del testo “Come organizzare e proteggere i dati personali”\, il Sole 24 Ore Libri\, 2007. Pubblica su diverse riviste approfondimenti dedicati al management ed al cambiamento organizzativo. Dal 2005 è Amministratore Unico di COMITES\, di cui è socio fondatore.Ha fondato nel 2013 MANIFATTURA DELLE IDEE\, associazione per la promozione della cultura di impresa e dello start up di nuove aziende\, di cui ha ricoperto il ruolo di Vice presidente.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-project-management-come-gestire-in-modo-efficace-i-progetti-torino-2017/
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SUMMARY:Il Convivio - Roma
DESCRIPTION:Dove: SGM Conference Center\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno del Convivio di Persone&Conoscenze si sviluppa durante tutta la giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 17\,00 e si articola in:– una sessione plenaria dedicata all’approfondimento del tema “Il lavoro oltre la crisi” e al confronto sulle “strategie” di gestione del personale– 3 tavole rotonde dedicate ai seguenti temi: Formazione e Sviluppo\, Benessere Organizzativo\, Tecnologie per l’HR \nResponsabile scientifico del progetto è Francesco Varanini\, direttore di Persone&Conoscenze. \nIL TEMA\nIl Convivio di Persone&Conoscenze è il più grande appuntamento dedicato ai temi delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione\, selezione per la gestione delle persone. \nIL TARGET\nIl Convivio viene promosso presso: \n• Imprenditori e professionisti operanti in azienda nell’area della Gestione e dello Sviluppo del Personale\, della Formazione\, dell’Organizzazione\, dell’Information Technology e dei Servizi Generali.• Consulenti di direzione\, Formatori\, e in genere fornitori di servizi per la Direzione del Personale. \nRelatori\nSerena Apicella\, hr director Italy – BIRRA PERONI \nSamantha Ballerini\, responsabile piani formativi aziendali – IFOA \nRomano Benini\, docente di politiche del lavoro – UNIVERSITÀ LA SAPIENZA e coautore del programma televisivo – IL POSTO GIUSTO \nAngelo Camilletti\, direttore risorse umane – iGUZZINI ILLUMINAZIONE \nMichele Cinaglia\, imprenditore e presidente – ENGINEERING \nMaria Grazia Costa\, responsabile risorse umane – ACEA \nAngelica Coviello\, marketing and communication manager – TALENTIA SOFTWARE \nAndrea De Spirt\, ceo & founder – JOBYOURLIFE \nFulvia Frattini\, responsabile area skill coaching – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nClaudio Galli\, human resources director EMEA – KOHLER \nFlavio Gallo\, partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nEmanuele Lazzarini\, manager – RWA CONSULTING \nUmberto Lonardoni\, direttore generale – IFOA \nAntonella Marsala\, responsabile progetto – ANPAL SERVIZI \nMauro Meda\, segretario generale – ASFOR \nMarco Micaroni\, responsabile relazioni sindacali e contenzioso del lavoro – AUTOSTRADE PER L’ITALIA \nRaffaele Parisella\, responsabile risorse umane – BANCA POPOLARE DI FONDI \nFrancesco Perillo\, docente di gestione risorse umane – UNIVERSITÁ SUOR ORSOLA BENINCASA\, editorialista – CORRIERE DEL MEZZOGIORNO \nIlaria Pizzini\, responsabile risorse umane – UNICEF \nAnja Puntari\, business coach e docente – SCOA THE SCHOOL OF COACHING \nAndrea Sasso\, amministratore delegato – iGUZZINI ILLUMINAZIONE \nDavid Trotti\, presidente regionale – AIDP LAZIO \nGianpiero Tufilli\, direttore risorse umane Italia – ZTE \nFrancesco Varanini\, direttore – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor\n\nMedia partner
URL:https://www.este.it/incontro/il-convivio-roma/
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SUMMARY:PENSARE IN COMUNE - Nuovi scenari demografici e sociali\, cambiamenti nella democrazia
DESCRIPTION:Dove: Biblioteca dell’Archiginnasio di Bologna\, Bologna \nIl tema\nIL TEMA\nUna visione globale ma necessaria per interpretare i microcosmi nei quali operano i manager. \nLezione a cura di: Prof.ssa Chiara Saraceno – Università di Torino \nIL PROGETTO\n“Pensare in Comune” è un percorso dedicato ai dirigenti ed ai funzionari del Comune di Bologna. Si tratta di un ciclo di lezioni magistrali della durata di circa 2 ore e mezza\, tenute da studiosi che\, da punti di vista differenti\, avvicinano i temi del lavoro in un’epoca caratterizzata da forti innovazioni in ogni ambito. \nUn percorso di sette lezioni per riflettere sul mondo che cambia\, su come si modifica il lavoro delle persone e il loro modo di stare nelle organizzazioni. \nUn ciclo di incontri pensato per fornire chiavi di lettura che consentano alle persone di meglio interpretare un mondo (il nostro) che presenta nuovi e sempre diversi livelli di complessità.
URL:https://www.este.it/incontro/pensare-in-comune-nuovi-scenari-demografici-e-sociali-cambiamenti-nella-democrazia/
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SUMMARY:ROBOTICA INDUSTRIALE - Milano
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSistemi&Impresa\, la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse riservati a produttori di software e soluzioni per gestire l’impresa manifatturiera. Gli incontri sono l’oggetto di un approfondimento sulla rivista dal titolo “Le voci del mercato”. La presente Tavola Rotonda è l’occasione per far luce sui trend di mercato della robotica industriale. \nLa riunione è moderata dalla redazione di Sistemi&Impresa. \nSvolgimento dalle 15.00 alle 18.00. Seguirà un aperitivo offerto da ESTE. \nSPUNTI DEL DIBATTITO\nI modelli produttivi dell’industria manifatturiera si stanno modificando radicalmente e le macchine sono ora in grado di adattarsi alle mutevoli esigenze produttive. Dalla produzione di grandi lotti si è passati alla produzione di moltissime varianti e i robot industriali si integrano perfettamente nei sistemi di automazione flessibile. Ma\, se fino a un passato recente l’azione dei robot veniva tenuta separata dall’attività dell’uomo\, l’evoluzione della tecnologia ha fatto emergere i vantaggi di una collaborazione tra l’uomo e i macchine: la robotica ‘collaborativa’ è diventata uno degli aspetti più interessanti legati all’innovazione del contesto manifatturiero in quanto modifica radicalmente le modalità di ‘esecuzione’ di molte operazioni in fabbrica. Immaginare quindi di trovare uno spazio di collaborazione tra l’uomo e la macchina è uno degli obiettivi più sfidanti della fabbrica del futuro e di maggiore interesse per il mercato: la robotica collaborativa raggiungerà i 3 miliardi di dollari nel 2020 e che supererà i 12 miliardi nel giro di 10 anni. Come deve interagire il personale in fabbrica con i robot? E come si garantisce la sicurezza in una relazione di collaborazione con una macchina?
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SUMMARY:Seminario - Budgeting e riduzione dei costi del Personale: comprendere e governare i costi del lavoro - Milano 2017
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl Seminario intende presentare una proposta per la costruzione del budget del personale facilmente realizzabile\, precisa e completa\, cosi da fornire ai partecipanti uno strumento operativo e concreto per prevedere e monitorare i costi del lavoro. \nNella seconda parte viceversa verranno presentate le diverse opportunità di riduzione dei costi del lavoro\, quali le forme di assunzione agevolata\, le nuove modalità organizzative del lavoro sempre più orientate a remunerare in ragione degli obiettivi piuttosto che al tempo dedicato\, le forme di remunerazione monetaria e non monetaria (welfare aziendale) in crescente diffusione. \nIL TEMA\nIl costo del Lavoro è in quasi tutte le imprese e le organizzazioni tra i principali elementi del conto economico. Essere in grado di pianificare e prevedere con accuratezza lo stesso è quindi elemento imprescindibile di una sana e competitiva gestione aziendale.Tuttavia non sempre è facile comprenderne le dimensioni\, specie in termini prospettici a causa delle numerose variabili che lo determinano\, per questo è utile disporre o costruire uno strumento apposito preciso e predittivo.Nello stesso tempo una accorta gestione dei fattori di costo del lavoro\, l’utilizzo di forme di lavoro innovative (smart work\, telelavoro\, ecc.) di flessibilità\, ovvero incentivate (in italia ci sono numerose forme di inserimento lavorativo la maggior parte delle quali accompagnate da incentivi)\, o di strumenti di remunerazione variabili e/o di welfare\, consentono di contenere i costi del lavoro sia diretti sia indiretti con importanti saving economici. \nIL TARGET\nIl seminario si rivolge in particolare ad Imprenditori\, Manager Apicali\, Direttori e Responsabili del Personale\, specialisti del Personale e a Consulenti. \nRelatori\nRoberto Corno. Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro-.Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni.Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro.Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano. \nPaolo Crugnola. Nato a Varese nel 1966\, ha alle spalle un’ampia esperienza in ambito HR avendo ricoperto diversi ruoli\, prima operativi e successivamente manageriali\, in aziende italiane e multinazionali\, occupandosi sia di aspetti amministrativi che di aspetti gestionali\, legali e di relazioni sindacali.Dal 2014 collabora con STUDIO CORNO e CORNO CONSULTING GROUP offrendo consulenza e servizi finalizzati ad ottimizzare la gestione del Capitale Umano che spaziano dalla Ricerca e Selezione del Personale\, alla Consulenza in materia Sindacale\, Giuslavoristica\, Amministrativa ed Organizzativa.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-budgeting-e-riduzione-dei-costi-del-personale-comprendere-e-governare-i-costi-del-lavoro-milano-2017/
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SUMMARY:Industria 4.0: casi e percorsi concreti per creare la tua impresa digitale - Brescia 2017
DESCRIPTION:Dove: Best Western Hotel Master\, Brescia \nIl tema\nIL TEMA\nLe tecnologie digitali offrono a tutte le aziende\, in particolare a quelle manifatturiere\, una straordinaria opportunità di innovazione in grado di aumentare la reattività dell’organizzazione. Le imprese sono chiamate a raccogliere questa sfida. Per diventare un’Industria 4.0 serve disegnare il proprio percorso concreto di digitalizzazione da affrontare per gradi: i punti di partenza per impostare una Digital Roadmap sono diversi e ogni azienda può scegliere da quale punto iniziare il percorso. \nIl Roadshow è l’occasione per conoscere percorsi concreti di digitalizzazione e per confrontarsi con aziende che sono già diventate 4.0. I temi della digitalizzazione sono affrontati da esperti di digitalizzazione attraverso un linguaggio semplice e chiaro in grado di trasmettere i benefici generati dalla tecnologia per tutta l’organizzazione. \nSulla base delle scelte dei partecipanti\, seguiranno nel pomeriggio delle sessioni tematiche e personalizzate con gli esperti di CISCO sui seguenti temi: Cybersecurity\, Lavoro collaborativo\, Fabbrica connessa\, Macchine connesse e Logistica intelligente. \nTARGET\nPartecipazione gratuita riservata a Imprenditori\, Manager della Direzione Generale\, Direzione Marketing\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) di aziende manifatturiere del territorio. \nSCOPRI TUTTE LE TAPPE IN PROGRAMMA \nRelatori\nAndrea Bacchetti\, laboratorio RISE – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BRESCIA \nIvan Basso\, ICT manager – FLUID-O-TECH \nPatrick Beriotto\, direttore relazioni esterne – WARRANT GROUP \nLuca Bondioli\, ceo – 1177 ELEVEN SEVENTYSEVEN \nMichele Dalmazzoni\, collaboration & industry digitization leader – CISCO \nRelatori Sessioni pomeridiane \nMatteo Masi\, PSS industry 4.0 – CISCO \nCristian Perissinotto\, customer solutions architect – CISCO \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:ROADSHOW WELFARE AZIENDALE - Che cos’è? Come si fa? Perché conviene? - REGGIO EMILIA
DESCRIPTION:Dove: Hotel Mercure Astoria Reggio Emilia\, Reggio Emilia \nIl tema\nIL PROGETTO\nOtto convegni dedicati al tema del welfare aziendale organizzati tra ottobre 2017 e febbraio 2018 in otto tra le più dinamiche città del nord Italia.Obiettivo del roadshow è offrire ad aziende di medie dimensioni del territorio di riferimento gli strumenti di base per valutare l’implementazione di piani di welfare aziendale: un vero e proprio roadshow di «alfabetizzazione». \nScarica il progetto \nIL TEMA\nCon welfare aziendale si intende il sistema di prestazioni non monetarie finalizzate a incrementare il benessere individuale e familiare dei lavoratori dipendenti sotto il profilo economico e sociale. In considerazione della progressiva riduzione delle risorse che il welfare pubblico riesce a destinare\, il welfare aziendale si configura come opportunità per soddisfare i bisogni delle persone e\, al contempo\, aumentarne il grado di fidelizzazione e motivazione. \nPer queste ragioni nelle aziende di oggi non si può più far a meno del welfare\, ma la scelta di implementare un unico piano benefit non soddisfa le necessità dell’intera collettività aziendale\, i cui bisogni variano in funzione delle differenti fasi della vita: status familiare\, presenza di figli in età scolare\, non autosufficienza\, prossimità al pensionamento… \n Come rispondere efficacemente ai bisogni delle persone? Come implementare un piano di welfare aziendale? Perché conviene? Anche il mondo sindacale si mostra compatto nei confronti del welfare aziendale\, e si sono aperte nuove stagioni di contrattazione. \nIl roadshow welfare aziendale rappresenta un’occasione di confronto con esperti\, rappresentanti del mondo sindacale e di associazioni datoriali e fornitori di servizi. Le tematiche che verranno approfondite sono:• Analisi dello scenario socio economico attuale e futuro: il ruolo dell’azienda;• Rapporto dell’Azienda col territorio (aziende private\, enti locali e aggregazioni sociali);• Definizioni e racconti di esperienze di politiche di Welfare aziendale;• Impatti organizzativi e di gestione di amministrazione del personale delle politiche di Welfare aziendale;• Leva fiscale e aspetti giuslavoristici come strumenti per lo sviluppo di politiche di Welfare aziendale. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Capi azienda\, Imprenditori\, Direzione generale\, Responsabili hr e Amministrazione e\, in generale chi gestisce persone in azienda. \nRelatori\nElena Barazzetta\, ricercatrice – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nNicola D’Adamo\, direttore generale – RIEDUCATORE SPORTIVO ITALIA \nCiro Donnarumma\, segretario regionale – CISL EMILIA ROMAGNA \nRoberto Corno\, consulente del lavoro \nGiusi Speziale\, referente dell’area relazioni industriali e welfare – UNINDUSTRIA REGGIO EMILIA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori\n\nMedia partner
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SUMMARY:L'IMPATTO DELLA DIVERSITA' SULLA MORFOLOGIA DELLE ORGANIZZAZIONI
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della diversity & inclusion. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nLe nostre organizzazioni sono luoghi permeati da diversità. Se fino a qualche tempo fa il dibattito sulla diversità di genere era prevalente\, ora la creazione di ambienti di lavoro inclusivi passa per l’attenzione alle molteplici sfaccettature che la diversità porta con sé. Cultura\, religione\, orientamento sessuale e genere sono gli aspetti da considerare. A questi se ne è aggiunto in tempi recenti un altro\, che riguarda la convivenza in azienda di generazioni diverse. Mantenere elevati livelli di performance lungo un ciclo di vita aziendale molto più lungo\, facilitare il dialogo intergenerazionale e il lavoro all’interno di team eterogenei rappresenta è una sfida per tutte le organizzazioni.
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SUMMARY:PENSARE IN COMUNE - Robotica e futuro dei servizi: quali prospettive?
DESCRIPTION:Dove: Biblioteca dell’Archiginnasio di Bologna\, Bologna \nIl tema\nIL TEMA\nUna riflessione sulle modalità con cui la robotica e l’intelligenza artificiale entreranno\, modificandoli\, nei sistemi di erogazione dei servizi. \nLezione a cura di: Prof. Giuseppe Longo – Università di Trieste \nIL PROGETTO\n“Pensare in Comune” è un percorso dedicato ai dirigenti ed ai funzionari del Comune di Bologna. Si tratta di un ciclo di lezioni magistrali della durata di circa 2 ore e mezza\, tenute da studiosi che\, da punti di vista differenti\, avvicinano i temi del lavoro in un’epoca caratterizzata da forti innovazioni in ogni ambito. \nUn percorso di sette lezioni per riflettere sul mondo che cambia\, su come si modifica il lavoro delle persone e il loro modo di stare nelle organizzazioni. \nUn ciclo di incontri pensato per fornire chiavi di lettura che consentano alle persone di meglio interpretare un mondo (il nostro) che presenta nuovi e sempre diversi livelli di complessità.
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SUMMARY:PERSONE\, PROCESSI E TECNOLOGIA: TRASFORMARE L'ORGANIZZAZIONE NELL'ERA DIGITALE - La Business agility nell'era digitale
DESCRIPTION:Dove: Hotel Ramada Plaza\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nNell’era della trasformazione digitale\, le aziende di successo e in grado di generare ritorni economico-finanziari superiori alla media sono quelle che hanno processi agili\, intelligenti\, automatizzati e snelli\, che hanno l’innovazione nel loro Dna e che senza compromessi e paure fanno convergere il business con la tecnologia.In uno scenario di cambiamenti molto rapidi e influenzati dalle tecnologie dirompenti e da clienti sempre più connessi e interattivi\, le organizzazioni possono affidarsi ai pilastri che sostengono il triangolo della trasformazione – business agility\, sustained innovation ed operational excellence – applicandoli al modello di business e alle capabilities chiave per la trasformazione\, rappresentati da persone\, processi e tecnologia.Nextea supporta le aziende nella gestione del loro processo di trasformazione attraverso un ciclo di incontri per illustrare gli elementi del triangolo della trasformazione ed identificare un percorso attraverso cui le aziende possono concretamente trasformarsi nel prossimo futuro: L’innovazione sostenibile per creare valore (26 settembre); La Business agility nell’era digitale (26 ottobre); I nuovi modelli di efficienza operativa (30 novembre). \nGli incontri hanno l’obiettivo di illustrare dove e come si può fare innovazione\, quale il ruolo della tecnologia a supporto di questo processo\, come l’agility sia il fattore di cambiamento della forza lavoro e su quali leve agire per disegnare i processi operativi del futuro per aumentare i ricavi\, ridurre i costi e massimizzare la soddisfazione dei clienti. \nIl secondo appuntamento analizza nel dettaglio e con casi concreti le componenti chiave della Business agility – Hyperawareness; Informed decision making; Fast execution – per incorporarli nell’organizzazione. Cosa vuol dire per il modello di business di un’azienda possedere doti di agilità? Guardare ai cambiamenti che avvengono nel proprio comparto competitivo ed avere l’agilità necessaria a fornire risposte immediate alla domanda\, con un approccio proattivo rispetto ai fenomeni e ai trend in atto. Case study rappresentati da startup illustrano cosa significa essere agili e come questi concetti possono essere trasferiti e utilizzati in aziende ‘tradizionali’. Inoltre si descrive il ruolo dell’agility come fattore di cambiamento della forza lavoro del rapporto tra human e technology. \nScopri le altre tappe del progetto \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Capi Azienda (Imprenditori e Direzione generale)\, CIO e più in generale figure manageriali coinvolte nel processo di Digital Trasformation di aziende di medie e grandi dimensioni. \nRelatori\nCristiano Daolio\, associate partner – NEXTEA \nFaisal Hoque\, fondatore – SHADOKA \nMassimiliano Lenzi\, program manager – ALTEA UP \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:ROADSHOW WELFARE AZIENDALE - Che cos’è? Come si fa? Perché conviene? - BRESCIA
DESCRIPTION:Dove: Best Western Hotel Master\, Brescia \nIl tema\nIL PROGETTO\nOtto convegni dedicati al tema del welfare aziendale organizzati tra ottobre 2017 e febbraio 2018 in otto tra le più dinamiche città del nord Italia.Obiettivo del roadshow è offrire ad aziende di medie dimensioni del territorio di riferimento gli strumenti di base per valutare l’implementazione di piani di welfare aziendale: un vero e proprio roadshow di «alfabetizzazione». \nScarica il progetto \nIL TEMA\nI contenuti dei convegni saranno finalizzati ad illustrare al pubblico cos’è il Welfare aziendale\, come si fa e perché conviene farlo. Le tematiche che verranno approfondite sono: \n– Analisi dello scenario socio economico attuale e futuro: il ruolo dell’azienda;– Rapporto dell’Azienda col territorio (aziende private\, enti locali e aggregazioni sociali);– Definizioni e racconti di esperienze di politiche di Welfare aziendale;– Impatti organizzativi e di gestione di amministrazione del personale delle politiche di Welfare aziendale;– Leva fiscale e aspetti giuslavoristici come strumenti per lo sviluppo di politiche di Welfare aziendale. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Capi azienda\, Imprenditori\, Direzione generale\, Responsabili hr e Amministrazione e\, in generale chi gestisce persone in azienda. \nRelatori\nLorenzo Bandera\, ricercatore del Laboratorio – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nLuciano Consolati\, presidente – RETE PROWELFARE e ceo and owner – METAMANAGEMENT \nRoberto Corno\, consulente del lavoro \nAlessandra Damiani\, segretario generale – FIM CISL BRESCIA \nMarco Milanesio\, amministratore delegato – WELLWORK \nRoberto Zini\, vice presidente con delega al lavoro\, alle relazioni industriali e al welfare – ASSOCIAZIONE INDUSTRIALE BRESCIANA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori\n\nMedia partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bari
DESCRIPTION:Dove: Nicolaus Hotel Bari\, Bari \nIl tema\nIL PROGETTO\nGiunto al quinto anno di vita\, FabbricaFuturo è un progetto convegnistico rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero\, di qualsiasi settore\, che ha l’obiettivo di raccontare gli scenari futuri del mercato manifatturiero italiano ed i casi di eccellenza\, mettere a confronto idee\, e proporre soluzioni concrete per accompagnare le nostre aziende manifatturiere in un percorso di crescita e sviluppo.Contributi di accademici\, imprenditori\, manager e rappresentanti del mondo dell’offerta presenteranno scenari macroeconomici\, tecnologie abilitanti e casi concreti di innovazione. \nIl progetto gravita attorno ad una importante attività convegnistica ed è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa e da un sito web dedicato (www.fabbricafuturo.it) che vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero. \nOgni convegno si sviluppa in due momenti:– Mattina: sessione plenaria dedicata all’analisi dello scenario competitivo e delle tecnologie che abilitano la crescita e lo sviluppo delle medie aziende manifatturiere italiane.– Pomeriggio: sessioni parallele dedicate ai seguenti temi: • dall’automazione allo smart manufacturing • progettare i prodotti del futuro• competenze e processi di lavoro \nIl pubblico di riferimento di FabbricaFuturo sono gli Imprenditori\, la direzione generale\, le direzioni tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo\, ecc.)\, la direzione commerciale e marketing di medio/grandi aziende manifatturiere italiane. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direzione Generale\, Direzioni Tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo…)\, Direzione Commerciale e Marketing di medio/grandi aziende manifatturiere italiane \nRelatori\nVito Albino\, commissario straordinario dell’agenzia regionale per la tecnologia e l’innovazione – REGIONE PUGLIA \nAlessandro Altobelli\, responsabile di produzione – ECEPLAST \nAntonio Braia\, amministratore delegato – BRECAV \nCamillo Bucciarelli\, sales engineer – CITRIX SYSTEMS ITALIA \nDavide Cascella\, innovation manager – CASILLO GROUP \nGiuseppe Leonardo Cascella\, fondatore e legale rappresentante – IDEA75 \nPasquale Casillo\, imprenditore – CASILLO GROUP \nDavid Cenciotti\, senior sales engineer – CITRIX \nAngelo Corallo\, professore associato – UNIVERSITA’ DEL SALENTO \nMichele Dalmazzoni\, leader industry 4.0 – CISCO \nDaniele Del Genio\, imprenditore e ingegnere gestionale – CALCEVIVA \nMassimiliano Grassi\, marketing Manager Italy\, SouthEastern Europe & Israel – CITRIX \nMario Greganti\, partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nMassimo Gurrado\, area manager centro-sud – WARRANT GROUP \nMariangela Lazoi\, ricercatrice – UNIVERSITA’ DEL SALENTO \nGian Luca Lombardi\, evolution manager– CANEPA \nPasquale Lorusso\, presidente – CONFINDUSTRIA BASILICATA \nMatteo Marusi\, direttore – WARRANT INNOVATION LAB \nValerio Miceli\, ricercatore tecnologo – ENEA – Agenzia Nazionale per le Nuove Tecnologie\, l’Energia e lo Sviluppo Economico Sostenibile \nVito Palumbo\, brand manager – TORMARESCA \nFabio Santeramo\, docente di economia e politica agroambientale – UNIVERSITA’ DI FOGGIA \nBarbara Scozzi\, professoressa associata in ingegneria economico-gestionale – POLITECNICO DI BARI \nCarla Spinelli\, professoressa associata di diritto del lavoro – UNIVERSITA’ DI BARI \nGiuseppe Viglialoro\, manager – CISCO \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nMedia partner
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SUMMARY:Seminario - Avviare un progetto di Smart Working - Milano
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIl Seminario è strutturato in modo da fornire ai partecipanti le linee guida per il concreto avvio di un Progetto di Smart Working da un punto di vista organizzativo\, logistico e tecnico-pratico. Sarà presentata anche la cornice giuridica di riferimento per la messa a punto delle Policy già esistenti e per la realizzazione del Regolamento e degli accordi individuali di Lavoro agile\, nel quadro della nuova disciplina introdotta dalla L. n. 81/2017. \nNel corso del Seminario\, nel quale la fase di progettazione e di coaching svolge un ruolo essenziale\, si analizzeranno gli impatti organizzativi di un progetto di Smart Working e le implicazioni per le diverse funzioni aziendali coinvolte – Risorse Umane\, Real Estate e Information Technology – così da fornire un quadro complessivo delle azioni da intraprendere a tutti i livelli\, al fine di cogliere appieno le opportunità di un nuovo modo di lavorare e le azioni di coordinamento tra le funzioni e le direzioni coinvolte dal progetto. \nRelatori\nFederico Bianchi\, imprenditore nell’ambito dei servizi business-to-business-to-employee. Ha iniziato con la consulenza nel Mobility Management per poi approdare al Welfare Aziendale dove ha realizzato con la sua startup la prima piattaforma di welfare aziendale italiana. Oggi si occupa di Smart Working con una nuova iniziativa imprenditoriale con la quale vuole portare il mondo del Coworking all’attenzione delle aziende. \nRosario Carnovale\, Laurea in Comunicazione\, Media e Pubblicità\, Master in Coaching\, ha sviluppato un’importante esperienza come Sales Manager. Come Coach ha gestito\, in particolare\, progetti di Sales transformation and Change Management per aziende multinazionali (IT\, Farma\, GDO\, TLC\, Public\, Manufacturing). \nPaola Salazar\, avvocato dal 1995\, ha maturato una ventennale esperienza in diritto del lavoro collaborando con importanti studi legali e di consulenza del lavoro milanesi. Collabora come of counsel con lo studio legale LABLAW. Collabora da anni con le più importanti case editrici del settore (Gruppo WKI\, Sole24Ore\, Giuffré\, Altalex) e partecipa in qualità di relatore a seminari\, convegni e workshop in materia di diritto del lavoro. È socio AGI\, Avvocati giuslavoristi.
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SUMMARY:FORMARE E FORMARSI - Milano
DESCRIPTION:Dove: Hotel Enterprise\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nPer il quarto anno consecutivo torna\, in doppia edizione\, a Roma e Milano\, il grande evento che ESTE\, con la sua rivista Persone&Conoscenze\, dedica al mondo della Formazione. \nUn’occasione di incontro e di dibattito per comprendere come la Formazione debba riadattarsi per soddisfare le richieste del mercato nella congiuntura attuale\, coinvolgendo i decisori che\, all’interno di medie e grandi aziende si occupano di Formazione: Responsabili della formazione e dello sviluppo\, Direttori risorse umane e organizzazione e esponenti della Direzione generale. \nIL TEMA\nLa vita lavorativa si svolge in contesti che impongono regole e vincoli. Regole e vincoli stringenti limitano l’azione sulle piattaforme digitali. I tentativi di impegnarsi nel lavoro\, mettendo in gioco il proprio personale modo di essere\, sono spesso frustrati. Possiamo fare solo ciò che ci è permesso. \nEppure\, come diciamo sempre\, non c’è buona organizzazione e non c’è lavoro efficace se manca l’impegno di ognuno\, se manca l’investimento affettivo\, se non c’è assunzione di responsabilità. Anche la speranza di apprendere – con il passare del tempo – a conoscere l’organizzazione\, e a farsi conoscere dall’organizzazione\, è spesso resa vana dal cambiamento continuo. Dobbiamo essere pronti ad agire in contesti sempre differenti. \nLa via d’uscita sta nel coltivare la propria\, personale capacità di discernere e di valutare. Il proprio senso del bene\, del bello e del buono.La formazione può essere intesa come un percorso teso a scoprire se stessi\, per vivere senza disagio il tempo dell’incertezza. \nIL TARGET\nGli eventi sono promossi presso aziende di medio grande dimensione del centro-sud Italia per la tappa di Roma\, e del nord Italia\, nel caso della tappa milanese. Le organizzazioni coinvolte sono trasversali per tipologia di attività. I profili coinvolti come pubblico sono Responsabili della formazione e dello sviluppo\, chi opera all’interno della Direzione risorse umane e organizzazione e\, in generale\, chi si occupa di formazione.  \nRelatori\nFranco Amicucci\, founder Skilla – AMICUCCI FORMAZIONE \nPatrizia Barbaro\, responsabile formazione e sviluppo – FEDERAZIONE LOMBARDA BANCHE DI CREDITO COOPERATIVO \nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE \nPaolo Fattizzo\, specialista di formazione – SPIRAX SARCO \nFrancesca Filippucci\, EU regional hr lead – BIOGEN \nGuido Granchi\, amministratore – GRANCHI & PARTNERS \nLaura Grasso\, responsabile formazione – VODAFONE ITALIA \nUgo Morelli\, professore di psicologia del lavoro e dell’organizzazione – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI BERGAMO e direttore Scientifico – MASTER UNESCO: WORLD NATURAL HERITAGE MANAGEMENT\, STEP – TRENTINO SCHOOL OF MANAGEMENT\, TRENTO \nMarco Poggi\, managing partner – MIDA \nAnja Puntari\, Business coach e docente – PERFORMANT BY SCOA \nPierluigi Richini\, responsabile studi e formazione – QUADRIFOR \nMiguel Rondon\, ceo – ALTEA PEOPLE \nSimone Terreni\, ceo & founder – INSIDE FACTORY \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nFederica Visioli\, responsabile risorse umane – CENTRO DIAGNOSTICO ITALIANO \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:Seminario - Budgeting e riduzione dei costi del Personale: comprendere e governare i costi del lavoro
DESCRIPTION:Dove: Hotel Nh Machiavelli\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl Seminario intende presentare una proposta per la costruzione del budget del personale facilmente realizzabile\, precisa e completa\, cosi da fornire ai partecipanti uno strumento operativo e concreto per prevedere e monitorare i costi del lavoro. \nNella seconda parte viceversa verranno presentate le diverse opportunità di riduzione dei costi del lavoro\, quali le forme di assunzione agevolata\, le nuove modalità organizzative del lavoro sempre più orientate a remunerare in ragione degli obiettivi piuttosto che al tempo dedicato\, le forme di remunerazione monetaria e non monetaria (welfare aziendale) in crescente diffusione. \nIL TEMA\nIl costo del Lavoro è in quasi tutte le imprese e le organizzazioni tra i principali elementi del conto economico. Essere in grado di pianificare e prevedere con accuratezza lo stesso è quindi elemento imprescindibile di una sana e competitiva gestione aziendale.Tuttavia non sempre è facile comprenderne le dimensioni\, specie in termini prospettici a causa delle numerose variabili che lo determinano\, per questo è utile disporre o costruire uno strumento apposito preciso e predittivo.Nello stesso tempo una accorta gestione dei fattori di costo del lavoro\, l’utilizzo di forme di lavoro innovative (smart work\, telelavoro\, ecc.) di flessibilità\, ovvero incentivate (in italia ci sono numerose forme di inserimento lavorativo la maggior parte delle quali accompagnate da incentivi)\, o di strumenti di remunerazione variabili e/o di welfare\, consentono di contenere i costi del lavoro sia diretti sia indiretti con importanti saving economici. \nIL TARGET\nIl seminario si rivolge in particolare ad Imprenditori\, Manager Apicali\, Direttori e Responsabili del Personale\, specialisti del Personale e a Consulenti. \nRelatori\nRoberto Corno. Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro-.Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni.Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro.Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
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SUMMARY:Seminario - Imparare a leggere il bilancio in due giornate - Milano 2017
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nTEMA\nSaper “leggere” il bilancio è importante per comprendere l’andamento dell’Impresa. Purtroppo molto spesso si pensa che questa competenza sia riservata solamente ai “tecnici”\, e non a chi in azienda si occupa di altro: non è così. Il corso è strutturato per fornire ai non addetti ai lavori\, in due giornate\, tutti gli strumenti concettuali indispensabili per poter “leggere” l’azienda attraverso il bilancio. Esistono diverse chiavi di lettura: civilistica\, fiscale ma è soprattutto quella manageriale ad essere fondamentale per impostare correttamente e soprattutto consapevolmente strategie e piani operativi. \nOBIETTIVI:\nIl corso ha come obiettivo di insegnare\, come leggere il conto economico\, lo stato patrimoniale il piano monetario\, parlare di fonti ed impieghi\, per terminare il secondo giorno con le esercitazione sulle strategie finanziarie e di creare e rafforzare il gruppo in azienda iniziando a parlare lo stesso linguaggio.È adatto per Titolari\, Manager\, Dirigenti\, Quadri\, stretti collaboratori\, segretaria di direzione e tutti coloro che hanno fatto studi umanistici e di conseguenza non hanno confidenza con i numeri. \nRelatori\nLaureato a Milano in Economia e Commercio\, Edoardo Gambel è consulente di Alta Direzione per le strategie d’impresa\, l’innovazione ed il miglioramento aziendale.Aziendalista\, ha fondato a Milano nel 1966 la società GAMBEL & ASSOCIATI \, oggi GAMBEL GROUP della quale è sempre Presidente.Ha maturato la sua esperienza al vertice di oltre 450 Aziende sia come professionista che come Consigliere di Amministrazione.È stato Membro del Consiglio Direttivo dell’UNI (Ente Nazionale di Unificazione).Opera inoltre nel mondo bancario da più di 30 anni.E’ stato professore di Gestione della Qualità al Politecnico di Milano e di Organizzazione Aziendale all’Università degli Studi di Catania\, ha insegnato all’Università Bocconi\, Cattolica ed all’Università degli Studi di Milano.Oggi insegna al Master MICRI dell’Università IULM e al Master del Sole 24È autore di un metodo di valutazione dell’efficienza aziendale\, il GAMBEL SYSTEM©\, che viene utilizzato sia per la gestione dell’impresa che per la gestione della linea dei fidi.Il modello è oggetto di tesi di laurea in molte Università italiane.Particolarmente esperto nel ricambio generazionale ha sviluppato una metodologia per le piccole e medie aziende italiane di carattere familiare.Autore di 24 volumi e di articoli di carattere professionale\, è stato presidente della Commissione Scientifica Nazionale della Consulenza (ASSOCONSULT).È relatore in numerosi Congressi nazionali ed internazionali.Ad oggi gli allievi del prof. Gambel sono oltre 14.000 e molti di essi ricoprono cariche ai vertici aziendali.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-imparare-a-leggere-il-bilancio-in-due-giornate-milano-2017/
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SUMMARY:PENSARE IN COMUNE - La Neuroleadership – Psicologia della Leadership
DESCRIPTION:Dove: Biblioteca dell’Archiginnasio di Bologna\, Bologna \nIl tema\nIL TEMA\nI nuovi approcci alla gestione aziendale. \nLezione a cura di: Dott.ssa Maria Emanuela Salati – ATM\, Milano \nIL PROGETTO\n“Pensare in Comune” è un percorso dedicato ai dirigenti ed ai funzionari del Comune di Bologna. Si tratta di un ciclo di lezioni magistrali della durata di circa 2 ore e mezza\, tenute da studiosi che\, da punti di vista differenti\, avvicinano i temi del lavoro in un’epoca caratterizzata da forti innovazioni in ogni ambito. \nUn percorso di sette lezioni per riflettere sul mondo che cambia\, su come si modifica il lavoro delle persone e il loro modo di stare nelle organizzazioni. \nUn ciclo di incontri pensato per fornire chiavi di lettura che consentano alle persone di meglio interpretare un mondo (il nostro) che presenta nuovi e sempre diversi livelli di complessità.
URL:https://www.este.it/incontro/pensare-in-comune-la-neuroleadership-psicologia-della-leadership/
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Torino
DESCRIPTION:Dove: Pacific Hotel Fortino\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\nGiunto al quinto anno di vita\, FabbricaFuturo è un progetto convegnistico rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero\, di qualsiasi settore\, che ha l’obiettivo di raccontare gli scenari futuri del mercato manifatturiero italiano ed i casi di eccellenza\, mettere a confronto idee\, e proporre soluzioni concrete per accompagnare le nostre aziende manifatturiere in un percorso di crescita e sviluppo.Contributi di accademici\, imprenditori\, manager e rappresentanti del mondo dell’offerta presenteranno scenari macroeconomici\, tecnologie abilitanti e casi concreti di innovazione. \nIl progetto gravita attorno ad una importante attività convegnistica ed è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa e da un sito web dedicato (www.fabbricafuturo.it) che vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero. \nOgni convegno si sviluppa in due momenti:– Mattina: sessione plenaria dedicata all’analisi dello scenario competitivo e delle tecnologie che abilitano la crescita e lo sviluppo delle medie aziende manifatturiere italiane.– Pomeriggio: sessioni parallele dedicate ai seguenti temi: • dall’automazione allo smart manufacturing • supply chain management • progettare i prodotti del futuro • finanziare l’innovazione• competenze e processi di lavoro \nIl pubblico di riferimento di FabbricaFuturo sono gli Imprenditori\, la direzione generale\, le direzioni tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo\, ecc.)\, la direzione commerciale e marketing di medio/grandi aziende manifatturiere italiane. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direzione Generale\, Direzioni Tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo…)\, Direzione Commerciale e Marketing di medio/grandi aziende manifatturiere italiane \nRelatori\nAndrea Acquaviva\, professore associato\, dipartimento di automatica e informatica – POLITECNICO DI TORINO \nDomenico Appendino\, executive vice president – PRIMA INDUSTRIE e presidente – SIRI – Società Italiane di Robotica e Automazione \nMarco Bertazzoli\, production team manager – DECATHLON \nEnrico Borca\, sales&partner manager – PRO.FILE ITALIA \nEmanuele Buscaglione\, ceo – SOAG EUROPE \nStefano Butti\, ceo – WEBRATIO \nAndrea Carignano\, CEO – ALTEA DIGITAL \nJacopo Cassina\, ceo – HOLONIX \nAlberto Codrino\, CEO – PLM SYSTEMS \nMichele Dalmazzoni\, leader industry 4.0 – CISCO \nFranco Deregibus\, senior innovation strategist – COMAU e direttore – DIGITAL INNOVATION HUB PIEMONTE \nLaura Echino\, presidente sezione Piemonte e Valle d’Aosta – ADACI \nSilvio Ellena\, titolare – ELLENA \nRoberto Gemma\, CEO – ALTEA UP \nMario Greganti\, partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nLuca Iuliano\, professore ordinario di tecnologie e sistemi di produzione – DIGEP – POLITECNICO DI TORINO \nLuca Martini\, direttore operativo e del personale – ELEA \nMatteo Masi\, PSS industry 4.0 – CISCO \nGiorgio Merli\, senior vice president – EFESO CONSULTING \nAndrea Montermini\, vice president – EFESO CONSULTING \nLuca Orsenigo\, controllo di gestione – DECATHLON \nMichele Pavanetto\, technical manager – DUPLOMATIC OLEODINAMICA \nMassimo Perfetto\, purchasing chief coordinator – FATA LOGISTIC SYSTEMS \nLuciano Pero\, docente di organizzazione – MIP – POLITECNICO DI MILANO \nRoberto Pinto\, docente di sistemi logistici integrati e supply chain management – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nElena Prodi\, junior fellow – ADAPT \nStefano Quercetti\, imprenditore e AD – QUERCETTI \nStefano Rasia\, responsabile ingegneria dei Fattori Produttivi – COGNE ACCIAI SPECIALI \nMassimo Rundo\, ricercatore confermato\, professore aggregato dipartimento energia e membro effettivo del Collegio di Ingegneria Meccanica\, Aerospaziale\, dell’Autoveicolo e della Produzione – POLITECNICO DI TORINO \nSergio Terzi\, professore associato di impianti industriali meccanici\, dipartimento ingegneria gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nMauro Testa\, IT manager – ROLFO \nTeresina Torre\, professore associato in organizzazione e gestione delle risorse umane – UNIVERSITA’ DI GENOVA \nGianfranco Vercellone\, partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nCesare Verona\, presidente e amministratore delegato – AURORA \nEnrico Vezzetti\, professore ordinario di disegno e metodi dell’ingegneria industriale – POLITECNICO DI TORINO \nDavide Vierzi\, responsabile sviluppo progetti area aziendale – SISTEMI \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor\n\nEspositori\n\nMedia partner
URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-torino/
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SUMMARY:Seminario - Time Management: come organizzare e gestire il tempo - Milano 2017
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nLa gestione del tempo diventa sempre più una variabile che impatta sugli obiettivi e sui risultati che le organizzazioni si prefiggono di ottenere.L’imprenditore ed il manager sono costretti oggi a rivedere continuamente la destinazione del proprio tempo e di quello dei propri collaboratori\, in linea con le esigenze esterne ed interne\, i vincoli e le opportunità che si possono presentare.Le carenze sulla gestione del tempo fanno sì che l’imprenditore e il manager siano guidati più dalle emergenze e dalle incombenze quotidiane che da una valutazione di priorità ed importanza sulle cose da fare.Nella quotidianità\, gestire correttamente il tempo significa: fissare le giuste priorità e gli obiettivi\, sviluppare le attività e le azioni conseguenti\, monitorare i risultati ottenuti\, analizzare le cause di spreco\, ottimizzare le risorse dedicate. \nRelatori\nGiovanni Volpe – Ormai da 24 anni si occupa di organizzazione con spirito volto alla ricerca\, alla sperimentazione ed alla continua attenzione al cliente. Ha sviluppato interventi in oltre 150 organizzazioni pubbliche e private (aziende Multinazionali\, PMI\, cooperative\, consorzi ed Enti pubblici) per la realizzazione di interventi negli ambiti di: Direzione Generale e management\, Organizzazione\, Marketing\, Comunicazione.Ha realizzato numerose attività di formazione. Coautore del testo “Come organizzare e proteggere i dati personali”\, il Sole 24 Ore Libri\, 2007. Pubblica su diverse riviste approfondimenti dedicati al management ed al cambiamento organizzativo. Dal 2005 è Amministratore Unico di COMITES\, di cui è socio fondatore.Ha fondato nel 2013 MANIFATTURA DELLE IDEE\, associazione per la promozione della cultura di impresa e dello start up di nuove aziende\, di cui ha ricoperto il ruolo di Vice presidente.
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SUMMARY:PERSONE\, PROCESSI E TECNOLOGIA: TRASFORMARE L’ORGANIZZAZIONE NELL’ERA DIGITALE - L’innovazione sostenibile per creare valore
DESCRIPTION:Dove: Hotel Ramada Plaza\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nNell’era della trasformazione digitale\, le aziende di successo e in grado di generare ritorni economico-finanziari superiori alla media sono quelle che hanno processi agili\, intelligenti\, automatizzati e snelli\, che hanno l’innovazione nel loro Dna e che senza compromessi e paure fanno convergere il business con la tecnologia.In uno scenario di cambiamenti molto rapidi e influenzati dalle tecnologie dirompenti e da clienti sempre più connessi e interattivi\, le organizzazioni possono affidarsi ai pilastri che sostengono il triangolo della trasformazione – business agility\, sustained innovation ed operational excellence – applicandoli al modello di business e alle capabilities chiave per la trasformazione\, rappresentati da persone\, processi e tecnologia.Nextea supporta le aziende nella gestione del loro processo di trasformazione attraverso un ciclo di incontri per illustrare gli elementi del triangolo della trasformazione ed identificare un percorso attraverso cui le aziende possono concretamente trasformarsi nel prossimo futuro: L’innovazione sostenibile per creare valore (26 settembre); La Business agility nell’era digitale (26 ottobre); I nuovi modelli di efficienza operativa (30 novembre). \nGli incontri hanno l’obiettivo di illustrare dove e come si può fare innovazione\, quale il ruolo della tecnologia a supporto di questo processo\, come l’agility sia il fattore di cambiamento della forza lavoro e su quali leve agire per disegnare i processi operativi del futuro per aumentare i ricavi\, ridurre i costi e massimizzare la soddisfazione dei clienti. \nIl primo appuntamento (L’innovazione sostenibile per creare valore) ha l’obiettivo di analizzare il tema dell’innovazione\, declinando questa parola – spesso abusata e utilizzata a sproposito – in aspetti tangibili e misurabili e analizzando come la tecnologia può diventare un supporto a questo processo. Attraverso esempi concreti\, correlati da concetti teorici\, si illustra dove e come si può fare innovazione sostenibile e sostenuta dall’organizzazione. Un case study permette di capire come l’innovazione può diventare un processo continuo aziendale al pari di altri processi. Antonio Squeo\, Chief Innovation Officer\, della Hevolus\, una pmi innovativa pugliese collegata ad un ecosistema universitario (dipartimento di informatica Bari e Politecnico di Bari)\, racconta\, nell’ambito di Corporate e Open Innovation\, come è riuscito a diventare il motore dell’innovazione della multinazionale tedesca Würth. \nScopri le altre tappe del progetto \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Capi Azienda (Imprenditori e Direzione generale)\, CIO e più in generale figure manageriali coinvolte nel processo di Digital Trasformation di aziende di medie e grandi dimensioni. \nRelatori\nAndrea Carignano\, ceo – ALTEA DIGITAL \nCristiano Daolio\, associate partner – NEXTEA Andrea Ruscica\, presidente – ALTEA FEDERATION e NEXTEAAntonio Squeo\, chief innovation officer – HEVOLUS WUDESTO BY WURTH \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/persone-processi-e-tecnologia-trasformare-lorganizzazione-nellera-digitale-linnovazione-sostenibile-per-creare-valore/
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SUMMARY:DISEGNO DELLE ORGANIZZAZIONI MODERNE NELLA DIGITAL TRANSFORMATION
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della misurazione delle performance.Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nI cambiamenti del contesto sociale e l’innovazione tecnologica stanno imponendo nuovi modelli organizzativi che hanno interrotto la correlazione tra l’attività\, lo spazio e il tempo. Anche in fabbrica\, dove\, è nato il lavoro nel senso moderno\, si parla di ‘smart manufacturing’ mentre pratiche di ‘smart working’ sono sempre più diffuse nelle organizzazioni. Il lavoro\, la prestazione\, può essere svincolata dal perimetro dell’organizzazione. Come cambia il lavoro con l’avvento del digitale? Se i confini delle organizzazioni si dilatano\, come cambia il rapporto tra l’azienda e la persona? Le relazioni devono evolvere e\, da rapporti basati su ‘contratti’ \, è necessario fondare nuove alleanze.
URL:https://www.este.it/incontro/disegno-delle-organizzazioni-moderne-nella-digital-transformation/
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Firenze
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Firenze\, Firenze \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl progetto convegnistico rivolto alla direzione del personale conferma la sua presenza capillare sul territorio. Le tre tappe d’autunno\, Verona\, Firenze e Bologna rappresentano un’occasione per riflettere sullo stato dell’arte della direzione del personale oggi. Società ‘liquida’\, digitalizzazione dei processi\, necessità di creare contesti organizzativi meno gerarchici impongono nuove sfide alla direzione del personale. Come occuparsi di sviluppo in contesti organizzativi che richiedono abilità interpretative sempre nuove? Quali i temi emergenti nell’ambito dello sviluppo della direzione del personale? Il ciclo di eventi in programma rappresenta l’occasione per approfondire questi temi con direttori del personale di aziende radicate nel territorio\, rappresentanti di istituzioni e di associazioni datoriali e sindacali. \nIL TARGET\nL’evento è riservato a: direttori del personale\, responsabili formazione\, responsabili amministrativi\, imprenditori e direttori generali.Il progetto è promosso anche presso i possibili partner di canale HR del territorio di riferimento: \n– consulenti del lavoro – studi professionali area HR – società di consulenza del territorio \nRelatori\nDaniela Alessandri\, district director Italy south – BERLITZ Silvia Bucciarelli\, responsabile risorse umane – EL.EN. \nMario Curia\, progetto strategico cultura – CONFINDUSTRIA FIRENZE \nCetti Galante\, amministratore delegato – INTOO \nMichela Nardini\, hr manager – LA MARZOCCO \nGiovanni Scanavacca\, direttore risorse umane – LUCART Giuseppe Sorrentino\,  direttore relazioni industriali – NUOVO PIGNONE – GRUPPO BAKER HUGHES\, A GE COMPANY \nLuca Tazzini\, responsabile risorse umane – COOPERATIVA SOCIALE G.DI VITTORIO   \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-e-non-umane-firenze/
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SUMMARY:RETI E TELECOMUNICAZIONI PER L’INDUSTRIA 4.0 - Milano
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSistemi&Impresa\, la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse riservati a produttori di software e soluzioni per gestire l’impresa manifatturiera. Gli incontri sono l’oggetto di un approfondimento sulla rivista dal titolo “Le voci del mercato”. La presente Tavola Rotonda è l’occasione per far luce sui trend di mercato TLC e capire quali sono gli ostacoli da superare per connettere tutte le aree del Paese e fornire un adeguato supporto alle nostre imprese. \nLa riunione è moderata dalla redazione di Sistemi&Impresa. \nSvolgimento dalle 15.00 alle 18.00. Seguirà un aperitivo offerto da ESTE. \nSPUNTI DEL DIBATTITO\nIndustria 4.0 trova il suo fondamento nelle connessioni e nell’analisi dei dati. Connettività\, disponibilità e certezza di banda rappresentano il presupposto per portare le aziende a intraprendere un percorso di ‘trasformazione digitale’ e per affrontare l’aumento di dati e di applicazioni che devono sempre essere disponibili. L’interconnessione tra macchine\, persone e informazioni\, all’interno della fabbrica e lungo tutta la catena del valore garantisce l’aumento della competitività del nostro comparto manifatturiero\, per questo la connettività rappresenta un fattore di successo determinante. Questo scenario presuppone quindi una disponibilità di banda per accedere ai servizi sempre maggiore\, sempre più affidabile e sicura.Alla ‘cultura digitale’ che si deve diffondere nelle imprese deve accompagnarsi un livello di connettività che supporti la trasformazione in ottica digital. Gli operatori sono pronti a offrire le risposte di cui i nostri distretti industriali hanno bisogno?
URL:https://www.este.it/incontro/reti-e-telecomunicazioni-per-lindustria-4-0-milano/
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Verona
DESCRIPTION:Dove: DB HOTEL Verona Airport and Congress\, Caselle di Sommacampagna (VR) \nIl tema\nIL PROGETTO e I CONTENUTI\nIl progetto convegnistico rivolto alla direzione del personale conferma la sua presenza capillare sul territorio. Le tre tappe d’autunno\, Verona\, Firenze e Bologna rappresentano un’occasione per riflettere sullo stato dell’arte della direzione del personale oggi. Società ‘liquida’\, digitalizzazione dei processi\, necessità di creare contesti organizzativi meno gerarchici impongono nuove sfide alla direzione del personale. Come occuparsi di sviluppo in contesti organizzativi che richiedono abilità interpretative sempre nuove? Quali i temi emergenti nell’ambito dello sviluppo della direzione del personale? Il ciclo di eventi in programma rappresenta l’occasione per approfondire questi temi con direttori del personale di aziende radicate nel territorio\, rappresentanti di istituzioni e di associazioni datoriali e sindacali. \nIL TARGET\nL’evento è riservato a: direttori del personale\, responsabili formazione\, responsabili amministrativi\, imprenditori e direttori generali.Il progetto è promosso anche presso i possibili partner di canale HR del territorio di riferimento: \n– consulenti del lavoro – studi professionali area HR – società di consulenza del territorio \nRelatori\nGiuliano Allegri\, direttore risorse umane – GRUPPO VERONESI \nTiziano Barone\, direttore – VENETO LAVORO \nFrancesco Blasi\, direttore del personale – KOMATSU ITALIA MANUFACTURING \nMonica Camera\, marketing di prodotto area Paghe e HR – SISTEMI \nPaolo Crugnola\, senior partner – STUDIO CORNO \nTommaso Dalla Massara\, delegato del rettore per strategie occupazionali e orientamento – UNIVERSITÀ DI VERONA \nCetti Galante\, amministratore delegato – INTOOUmberto Lonardoni\, direttore generale – IFOA \nStefano Miotto\, direttore – CONFINDUSTRIA VENETO SIAV \nGianfranco Refosco\, segretario – CISL VENETO \nValeria Zampieri\, direttore risorse umane – EVEREL GROUP \nRiccarda Zezza\, ceo – MAAM – LA MATERNITÀ È UN MASTER \nIvan Zitolo\, direttore risorse umane – LATTEBUSCHE \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:PENSARE IN COMUNE - Le Organizzazioni come “Fabbriche umanistiche»
DESCRIPTION:Dove: Biblioteca dell’Archiginnasio di Bologna\, Bologna \nIl tema\nIL TEMA\nLa cultura aziendale tra tensione alla produttività e umanesimo. \nLezione a cura di: Prof. Francesco Perillo – UNOSOB\, Napoli \nIL PROGETTO\n“Pensare in Comune” è un percorso dedicato ai dirigenti ed ai funzionari del Comune di Bologna. Si tratta di un ciclo di lezioni magistrali della durata di circa 2 ore e mezza\, tenute da studiosi che\, da punti di vista differenti\, avvicinano i temi del lavoro in un’epoca caratterizzata da forti innovazioni in ogni ambito. \nUn percorso di sette lezioni per riflettere sul mondo che cambia\, su come si modifica il lavoro delle persone e il loro modo di stare nelle organizzazioni. \nUn ciclo di incontri pensato per fornire chiavi di lettura che consentano alle persone di meglio interpretare un mondo (il nostro) che presenta nuovi e sempre diversi livelli di complessità.
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SUMMARY:Evento di premiazione del Prodotto Formativo dell'Anno 2017
DESCRIPTION:Dove: NH Machiavelli\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nUna serata organizzata da ESTE e dalla rivista Persone&Conoscenze\, dedicata alla premiazione del Prodotto Formativo dell’anno 2017. \nL’obiettivo del progetto è dare evidenza dei prodotti che le società di formazione offrono al mercato selezionando\, secondo i criteri formulati da una giuria creata ad hoc\, un prodotto vincitore e alcuni prodotti destinatari delle seguenti menzioni speciali: – Categoria Formazione esperienziale – Categoria Responsabilità sociale – Categoria Formazione tecnica – Categoria Formazione linguistica – Categoria Formazione digitale innovativa \nLa giuria è composta da Direttori Risorse Umane e Responsabili Formazione di grandi aziende che afferiscono a diversi settori merceologici e Docenti dell’area risorse umane e formazione. \nNel corso di questi tre anni oltre 200 aziende hanno candidato i loro prodotti formativi e\, a ogni azienda\, è stata garantita visibilità in una pagina dedicata del nostro sito www.este.it. Sulla rivista Persone&Conoscenze e sul sito www.runu.it verranno pubblicati i resoconti della celebrazione dei vincitori. \nAi prodotti vincitori viene consegnata una targa celebrativa del premio ed assegnata una coccarda con la quale le aziende possono connotare il loro prodotto formativo.
URL:https://www.este.it/incontro/evento-di-premiazione-del-prodotto-formativo-dellanno-2017/
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SUMMARY:LA FINANZA AL SERVIZIO DELLO SVILUPPO SANO DELL’IMPRESA
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Grand Hotel Verdi\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSistemi&Impresa\, la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse riservati a produttori di software e soluzioni per gestire l’impresa manifatturiera. Gli incontri sono l’oggetto di un approfondimento sulla rivista dal titolo “Le voci del mercato”. La presente Tavola Rotonda è l’occasione per far luce sulle strategie di finanziamento (sano) dell’impresa. \nLa riunione è moderata dalla redazione di Sistemi&Impresa. \nSvolgimento dalle 15.00 alle 18.00. Seguirà un aperitivo offerto da ESTE. \nSPUNTI DEL DIBATTITO\nImprese e mondo finanziario dialogano con difficoltà: le imprese devono fare enormi sforzi per costruire narrazioni credibili e si faticano a trovare linguaggi adeguati. Il modello di finanziamento delle imprese incentrato sul credito bancario ha mostrato\, a seguito delle crisi economiche e finanziarie\, tutte le sue debolezze e la comunicazione banca-impresa appare sempre più faticosa. Contemporaneamente lo sviluppo dell’ingegneria finanziaria ha allontanato le imprese\, soprattutto le piccole e medie tipiche del tessuto imprenditoriale italiano\, dai circuiti finanziari alternativi al credito bancario. Per trovare risorse per lo sviluppo\, è urgente che tra imprese e mondo finanziario si instaurino nuovi canali di dialogo.L’incontro sarà l’occasione per: conoscere nuove opportunità di finanziamento; approfondire come interloquire con le nuove tipologie di operatori\, con riferimento al mercato del debito e del rischio; capire come ottimizzare le fonti di finanziamento interne; comprendere il ruolo della tecnologia per la gestione dell’informazione e per l’attività previsionale; ascoltare esperienze di imprenditori e CFO.
URL:https://www.este.it/incontro/la-finanza-al-servizio-dello-sviluppo-sano-dellimpresa/
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SUMMARY:METRICHE PER LA MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema della misurazione delle performance.Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nOggi le organizzazioni sono alla ricerca di metodi sempre più raffinati per misurare risultati e performance organizzative a tutti i livelli: di individui e gruppi\, di settori e funzioni\, dell’intera azienda. L’uso delle metriche ha un impatto esterno in chiave di comunicazione e innesca rilevanti conseguenze interne\, sul clima organizzativo\, sulle relazioni\, sui livelli di impegno o engagement. La discussione esplora come la retorica del merito\, che promuove un’adozione estesa delle metriche di performance\, si debba confrontare con la problematica dell’equità che inevitabilmente ne condiziona gli esiti.
URL:https://www.este.it/incontro/metriche-per-la-misurazione-delle-performance/
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SUMMARY:Seminario - Le regole sullo Smart Working sono finalmente legge. Primi commenti e questioni organizzative
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Padova\, Padova \nIl tema\nIl seminario si propone di analizzare le principali implicazioni legali\, pratiche e organizzative derivanti dall’entrata in vigore della nuova disciplina del lavoro agile. Nel corso del seminario si analizzeranno inoltre gli impatti di un progetto di Smart Working per le funzioni Risorse Umane\, Real estate e Information Technology\, così da fornire un quadro complessivo delle azioni da intraprendere al fine di cogliere appieno l’opportunità di un nuovo modo di lavorare. \nRelatori\nPaola Salazar\, avvocato dal 1995\, ha maturato una ventennale esperienza in diritto del lavoro collaborando con importanti studi legali e di consulenza del lavoro milanesi. Collabora come of counsel con lo studio legale LABLAW. Collabora da anni con le più importanti case editrici del settore (Gruppo WKI\, Sole24Ore\, Giuffré\, Altalex) e partecipa in qualità di relatore a seminari\, convegni e workshop in materia di diritto del lavoro. È socio AGI\, Avvocati giuslavoristi. \nFederico Bianchi: imprenditore nell’ambito dei servizi business-to-business-to-employee. Ha iniziato con la consulenza nel Mobility Management per poi approdare al Welfare Aziendale dove ha realizzato con la sua startup la prima piattaforma di welfare aziendale italiana. Oggi si occupa di Smart Working con una nuova iniziativa imprenditoriale con la quale vuole portare il mondo del Coworking all’attenzione delle aziende.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-le-regole-sullo-smart-working-sono-finalmente-legge-primi-commenti-e-questioni-organizzative-3/
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SUMMARY:Seminario - Le regole sullo Smart Working sono finalmente legge. Primi commenti e questioni organizzative
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIl seminario si propone di analizzare le principali implicazioni legali\, pratiche e organizzative derivanti dall’entrata in vigore della nuova disciplina del lavoro agile. Nel corso del seminario si analizzeranno inoltre gli impatti di un progetto di Smart Working per le funzioni Risorse Umane\, Real estate e Information Technology\, così da fornire un quadro complessivo delle azioni da intraprendere al fine di cogliere appieno l’opportunità di un nuovo modo di lavorare. \nRelatori\nPaola Salazar\, avvocato dal 1995\, ha maturato una ventennale esperienza in diritto del lavoro collaborando con importanti studi legali e di consulenza del lavoro milanesi. Collabora come of counsel con lo studio legale LABLAW. Collabora da anni con le più importanti case editrici del settore (Gruppo WKI\, Sole24Ore\, Giuffré\, Altalex) e partecipa in qualità di relatore a seminari\, convegni e workshop in materia di diritto del lavoro. È socio AGI\, Avvocati giuslavoristi. \nFederico Bianchi: imprenditore nell’ambito dei servizi business-to-business-to-employee. Ha iniziato con la consulenza nel Mobility Management per poi approdare al Welfare Aziendale dove ha realizzato con la sua startup la prima piattaforma di welfare aziendale italiana. Oggi si occupa di Smart Working con una nuova iniziativa imprenditoriale con la quale vuole portare il mondo del Coworking all’attenzione delle aziende.
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SUMMARY:Seminario - Nuove responsabilità penali per i Manager dopo il caso Thyssenkrupp
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nNel 2016 si è concluso il processo ThyssenKrupp che ha visto la condanna definitiva dei dirigenti a pene esemplari\, fino a 9 anni di reclusione.La sentenza ThyssenKrupp rappresenta un monito per i ruoli dirigenti che oggi\, per non incorrere in responsabilità penali\, devono individuare strategie organizzative in linea con i nuovi principi stabiliti dalla magistratura penale in materia antinfortunistica.Il seminario\, con l’ausilio di casi pratici ricavati dalle sentenze più recenti\, intende fornire a Datori di Lavoro\, Dirigenti e RSPP i criteri con cui riorganizzare l’azienda per dotarsi\, in caso di evento infausto\, di efficaci strumenti difensivi. \nRelatori\nAvv. Agostino Crosti\, avvocato penalista del Foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.In ordine ai profili di responsabilità penale connessi alla sicurezza sul lavoro\, è docente presso l’Istituto Superiore di Formazione e Ricerca ISFOR 2000 di Brescia\, struttura dell’Associazione Industriale Bresciana.In materia\, è inoltre docente presso l’Unione Industriali delle province di Asti\, Cremona\, Savona e Verona.Nel 2017 ha tenuto\, presso il Dipartimento di Ingegneria Industriale dell’Università di Bologna\, la lezione dal titolo: “Sicurezza delle macchine industriali e responsabilità penale – Gestire i rischi attraverso una corretta organizzazione d’impresa.”E’ relatore nell’ambito di convegni e seminari organizzati dalla casa editrice Este sull’intero territorio nazionale.E’ consulente in merito agli aspetti applicativi del D.Lgs. 231/01\, con particolare riferimento alla realizzazione ed attuazione di modelli organizzativi.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-nuove-responsabilita-penali-per-i-manager-dopo-il-caso-thyssenkrupp/
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SUMMARY:Convegno  - Il DESIGN DELL'ORGANIZZAZIONE. Dagli organigrammi ai ruoli: riprogettare team e processi di lavoro
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nLa nuova progettualità organizzativa richiede uno sforzo deciso per superare una visione appiattita sugli organigrammi e per affrontare il mondo vitale dei comportamenti\, delle relazioni di ruolo\, della risonanza creativa e dialettica con le aspettative e le esigenze di persone e gruppi sociali. Design Thinking e Smart Design individuano una nuova frontiera per la progettazione organizzativa dove si recupera il nesso con l’organizzazione del lavoro\, si trae ispirazione dalle pratiche di innovazione dei prodotti e dei servizi\, si orienta e non si subisce passivamente la spinta delle tecnologie digitali\, si porta anche attenzione alle sfere dell’etica e dell’estetica. \nIl design dei ruoli lavorativi e del corrispondente work setting\, utilizzando un’ampia gamma di strumenti non solo prescrittivi\, ma materiali\, cognitivi e di sostegno\, diventa il focus dell’approccio progettuale. Alla fine occorrerà confrontarsi con la dialettica tra progetto e processo e quindi con quanto anima l’esperienza vitale degli attori organizzativi. \nIl tema dell’incontro è stato approfondito dal direttore di Sviluppo&Organizzazione\, Gianfranco Rebora che aprirà i lavori della giornata\, nel testo Scienza dell’organizzazione. Il volume analizza il nesso tra organizzazione e lavoro cercando di colmare il distacco tra il livello astratto della progettazione delle architetture e strutture organizzative e la concretezza di ruoli e processi lavorativi. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Direzione e addetti area organizzazione\, Direzione e addetti HR\, Direzione generale e Capi azienda. \nRelatori\nMatteo Barontini\, direttore risorse umane & organizzazione – TOSCANA AEROPORTI \nCristiano Bettini\, ammiraglio di squadra (aus)\, già presidente dell’OIV – MINISTERO DELLA DIFESA \nFederico Butera\, professore emerito di scienze dell’organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO BICOCCA \nSilvia Campagnolo\, senior instructional designer & project manager – ALLOS \nCristiano Daolio\, associate partner – NEXTEA \nDaniela Fantini\, head of organization – EUROP ASSISTANCE ITALIA \nFernando Ferri\, direttore risorse umane e organizzazione – SARAS e presidente – SARTEC Paolo Gubitta\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI PADOVA e direttore scientifico area imprenditorialità – CUOA BUSINESS SCHOOL \nValerio Iossa\, direttore della direzione organizzazione e risorse umane – COMUNE DI MILANO Demetrio Labate\, people and talent e holacracy coach – ARCA \nEnrico Marchioni\, direttore generale – AGIL VOLLEY – IGOR NOVARA \nLaura Massironi\, ceo – NEXTEA \nMichele Pagani\, group ceo e general manager – SERRALUNGA \nGianfranco Rebora\, direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE e autore del libro “SCIENZA DELL’ORGANIZZAZIONE\, il design di strutture\, processi e ruoli”Roberto Renzini\, direttore divisione sistemi – DUPLOMATIC OLEODINAMICA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
URL:https://www.este.it/incontro/convegno-il-design-dellorganizzazione-dagli-organigrammi-ai-ruoli-riprogettare-team-e-processi-di-lavoro/
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SUMMARY:Seminario - Rivedere ed ottimizzare i carichi di lavoro
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Firenze\, Firenze \nIl tema\nI CONTENUTI\nSpesso nelle imprese\, per ragioni di cattiva organizzazione o per problematiche personali o sociali\, i carichi di lavoro sono mal distribuiti e creano disequilibri nella attribuzione delle risorse\, sentimenti di iniquità nelle persone\, reazioni personali e di gruppo che alimentano conflittualità ed inefficienza. E’ ora di occuparsi seriamente della analisi dei carichi di lavoro e delle azioni organizzative necessarie per affrontarne i relativi problemi\, recuperando efficienza ed efficacia all’azione organizzativa. \nMETODOLOGIA\nQuesto seminario alterna momenti didattici a brevi esercitazioni e presentazioni di casi studio. L’approccio d’aula è orientato al fare oltre che al sapere\, per consentire non solo lo sviluppo di una cultura di immediata presa\, ma anche per favorire l’attuazione di quanto discusso in aula nella propria organizzazione\, prima attraverso la condivisione di strumenti e metodologie e poi con la loro applicazione. \nRelatori\nGIOVANNI VOLPE – Amministratore Unico di COMITESOrmai da 24 anni si occupa di organizzazione con spirito volto alla ricerca\, alla sperimentazione ed alla continua attenzione al cliente. Ha sviluppato interventi in oltre 150 organizzazioni pubbliche e private (aziende Multinazionali\, PMI\, cooperative\, consorzi ed Enti pubblici) per la realizzazione di interventi negli ambiti di: Direzione Generale e management\, Organizzazione\, Marketing\, Comunicazione.Ha realizzato numerose attività di formazione. Coautore del testo “Come organizzare e proteggere i dati personali”\, il Sole 24 Ore Libri\, 2007. Pubblica su diverse riviste approfondimenti dedicati al management ed al cambiamento organizzativo. Dal 2005 è Amministratore Unico di COMITES\, di cui è socio fondatore.Ha fondato nel 2013 MANIFATTURA DELLE IDEE\, associazione per la promozione della cultura di impresa e dello start up di nuove aziende\, di cui ha ricoperto il ruolo di Vice presidente.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-rivedere-ed-ottimizzare-i-carichi-di-lavoro-2/
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SUMMARY:Seminario - Smart Working: come creare un progetto efficace
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Roma Leonardo Da Vinci\, Roma \nIl tema\nNel corso del seminario si analizzeranno gli impatti di un progetto di Smart Working per le funzioni Risorse Umane\, Real estate e Information Technology per fornire un quadro complessivo delle azioni da intraprendere al fine di cogliere appieno l’opportunità di un nuovo modo di lavorare.Smart Working non vuole dire lavorare da casa ma cogliere l’opportunità fornita dalle tecnologie di avere libertà di scelta del luogo e del tempo di lavoro per ripensare ai processi di business\, all’organizzazione nel suo complesso e all’opportunità di ridurre una quota dei costi gestionali.Tecnologia\, Amministrazione e gestione delle Risorse Umane\, Ottimizzazione e gestione degli spazi di lavoro\, Project Management\, Comunicazione Interna\, Formazione e Coaching verranno visti in chiave di creazione di un progetto efficace. \nRelatori\nFederico Bianchi: imprenditore nell’ambito dei servizi business-to-business-to-employee. Ha iniziato con la consulenza nel Mobility Management per poi approdare al Welfare Aziendale dove ha realizzato con la sua startup la prima piattaforma di welfare aziendale italiana. Oggi si occupa di Smart Working con una nuova iniziativa imprenditoriale con la quale vuole portare il mondo del Coworking all’attenzione delle aziende. \nRosario Carnovale: Laurea in Comunicazione\, Media e Pubblicità\, Master in Coaching\, Rosario ha sviluppato un’importante esperienza come Sales Manager. Come Coach ha gestito\, in particolare\, progetti di Sales transformation and Change Management per aziende multinazionali (IT\, Farma\, GDO\, TLC\, Public\, Manufacturing).
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-smart-working-come-creare-un-progetto-efficace-2/
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SUMMARY:Seminario - Eccellere nella vendita
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nI CONTENUTI\nCosa significa oggi essere un professionista della vendita? Si tratta solo di numeri o c’è qualcosa di più\, un’alchimia che nasce dai nostri comportamenti e che proviene dalle nostre più profonde intenzioni? Occorre superare la mentalità aggressiva e inefficace del venditore che cerca di vincere sul cliente per passare a quella che mira a convincere: CON-VINCERE significa\, letteralmente\, vincere insieme.Oggi l’obiettivo è costruire una relazione per generare acquisti. Con il giusto allenamento mentale e comportamentale\, possiamo scoprire dentro di noi preziosi elementi nella creazione di un legame che superi il concetto di vendita\, per arrivare ad una relazione che generi fiducia e acquisti.Il seminario intende aiutare i partecipanti ad acquisire consapevolezza sui due pilastri che aprono le porte al successo della vendita: l’allineamento delle aspettative e l’intelligenza emotiva. \nMETODOLOGIA\nDurante la giornata\, attraverso la metodologia del Business Coaching\, lavoreremo sullo sviluppo delle due competenze chiave del professionista della vendita: GESTIONE DELLO STRESS e COMUNICAZIONE INTERPERSONALE. \nRelatori\nDavide MerlettoProfilo: Davide ha lavorato per oltre 12 anni nel settore del turismo\, sia in Italia sia all’estero\, presso alcuni Tour Operator di calibro internazionale quali il Gruppo Exotismes e il Gruppo Hotelplan. Dal 2008 si occupa di Coaching di Impresa\, Business Coaching e Company Training\, sia a livello di Middle Management sia a livello di Top Management e ha operato numerosi interventi in aziende quali BMW ITALIA\, FELTRINELLI\, INDESIT\, ERMENEGILDO ZEGNA\, LAVAZZA\, ADIDAS\, MUOVERSI\, BIOGEN\, EUPOLIS\, ESTE\, EASY WELFARE\, NEWPEOPLE TEAM\, CARESTREAM HEALTH\, PORTO ANTICO DI GENOVA e UNICO.Fra le sue expertise professionali più rimarchevoli risiede la capacità di facilitare la crescita di competenze comportamentali nell’area delle vendite\, dello sviluppo del business\, della relazione con il cliente e della gestione dei collaboratori\, con particolare attenzione al potenziamento delle competenze emotive.Dopo anni di formazione accademica privata nel campo della psicologia del cambiamento\, delle vendite e della comunicazione\, nel 2011 ha conseguito la certificazione in Life Coaching presso la sede italiana dell’Institute for Life Coach Training e nel 2012 ha completato con successo il Practice in Business Coaching presso SCOA.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-eccellere-nella-vendita/
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SUMMARY:Convegno - Gestire i rischi e le emergenze nelle trasferte all'estero - Milano
DESCRIPTION:Dove: Circolo del Commercio\, Palazzo Bovara\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nNell’attuale scenario mondiale si moltiplicano le tensioni internazionali\, non solo causate da attentati terroristici. L’instabilità politica di molti Paesi\, associata ai rischi naturali – terremoti\, uragani\, tornado\, eruzioni vulcaniche – alle pandemie\, alla criminalità e ai sequestri\, impone alle aziende che operano a livello internazionale un’attenta valutazione dei pericoli cui i dipendenti vanno incontro nelle trasferte all’estero. I manager devono essere in grado di rilevare\, prevenire e gestire rischi e le emergenze in ogni parte del mondo\, non solo nelle aree di conflitto più significative come il Medio Oriente o il Corno d’Africa; non lontano dall’Italia (Est Europa) ci sono situazioni altrettanto allarmanti di cui serve tener conto per garantire la sicurezza al personale in trasferta o in viaggio d’affari. \nOgni azienda deve quindi attrezzarsi per costruire strutture e competenze volte a conoscere e rilevare\, prevenire e gestire ogni tipo di evento che possa mettere in pericolo la salute delle persone e la sicurezza delle sedi e delle attività svolte all’estero. Senza dimenticare che sottovalutare i rischi non è rilevante solo per le normative in materia di salute e sicurezza sul lavoro\, ma anche per ragioni etiche e di responsabilità sociale.L’evento vuole approfondire: gli scenari internazionali e i rischi socio-politici dei diversi Paesi; l’importanza etica e strategico-organizzativa della tutela delle persone all’estero; l’analisi degli aspetti normativi e legislativi e delle buone prassi di gestione dei rischi\, anche attraverso il coinvolgimento di alcuni casi aziendali. \nTARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Capi Azienda\, Direzione generale\, Direzione HR e Organizzazione e a tutte quelle figure che\, all’interno dell’organizzazione\, hanno la responsabilità della sicurezza delle risorse durante le trasferte. \nRelatori\nPaola Guerra Anfossi\, ceo – GAM EDUCATION & CONSULTING e direttore – SCUOLA INTERNAZIONALE ETICA & SICUREZZA \nSamuele Caruso\, travel security e crisis manager – FINCANTIERI \nAnderson Rossi De Almeida\, responsabile incident & crisis management – PIRELLI GROUP \nPaolo Fossati\, travel security manager – LEONARDO (HELICOPTER DIVISION) Luca Puleo\, senior consultant – SCUOLA INTERNAZIONALE ETICA & SICUREZZA Luca Rizzo\, senior consultant – SCUOLA INTERNAZIONALE ETICA & SICUREZZA Roger Warwick\, ceo – PYRAMID TEMI GROUP \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Convegno Finanza&Impresa - Milano
DESCRIPTION:Dove: Starhotels Business Palace\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nFinanza&Impresa è un convegno della durata di un giorno\, dalle 8.45 alle 17.00\, che si sviluppa in sessione plenaria alternando contributi di singoli Relatori con Tavole rotonde di discussione.La giornata è intervallata da momenti di networking che si svolgono in un’area espositiva attigua all’area convegno durante le pause di ristorno offerte agli ospiti (caffè di benvenuto\, pausa caffè\, pranzo a buffet).Il progetto coinvolge Partner che contribuiscono ai contenuti del convegno e alla sua promozione. \nIl convegno del 27 giugno è preceduto da un convegno di anteprima\, su invito\, che si svolge il 23 maggio sempre a Milano.Maggiori informazoni alla pagina dedicata \nIL TEMA\nImprese e mondo finanziario dialogano con difficoltà: le imprese devono fare enormi sforzi per costruire narrazioni credibili e si faticano a trovare linguaggi adeguati. Il modello di finanziamento delle imprese incentrato sul credito bancario ha mostrato\, a seguito delle crisi economiche e finanziarie\, tutte le sue debolezze e la comunicazione banca-impresa appare sempre più faticosa. Contemporaneamente lo sviluppo dell’ “ingegneria finanziaria” ha allontanato le imprese\, soprattutto le piccole e medie tipiche del tessuto imprenditoriale italiano\, dai circuiti finanziari alternativi al credito bancario. Per trovare risorse per lo sviluppo\, è urgente che tra imprese e mondo finanziario si instaurino nuovi canali di dialogo. \nL’incontro sarà l’occasione per: – conoscere nuove opportunità di finanziamento; – approfondire come interloquire con le nuove tipologie di operatori\, con riferimento al mercato del debito e del rischio; – capire come ottimizzare le fonti di finanziamento interne; – comprendere il ruolo della tecnologia per la gestione dell’informazione e per l’attività previsionale; – ascoltare esperienze di imprenditori e CFO. \nONLUS\nRelatori\nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE ITALIA \nAlberto Bubbio\, Professore di economia aziendale e responsabile dei corsi programmazione e controllo e misurazione delle performance aziendali – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO LIUC Nicola Ciapponi\, solution manager – TALENTIA SOFTWARE \nTommaso D’Onofrio\, amministratore delegato – ACTION CROWD Lucia Fracassi\, AD – COSNOVA ITALIA \nAndrea Furlan\, professore associato di economia e gestione delle imprese – UNIVERSITA’ DI PADOVA e referente scientifico del Lean Center – CUOA BUSINESS SCHOOL  \nFederico Isenburg\, founder e CEO – EASY WELFARE \nMatteo Neri\, responsabile finanziario – EUROTECNO Massimiliano Pagnone\, CFO – FIDIA Daniela Piatti\, group cfo – CANNON GROUP Enrico Ricotta\, partner fondatore – MANDARIN CAPITAL PARTNERS e socio AIFI Stefano Romiti\, fondatore – ANTARES AZ I \nRoberto Spaccini\, project manager e partner – 4PLANNING  \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:Il Convivio Napoli
DESCRIPTION:Dove: Hotel Ramada Naples\, Napoli \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno del Convivio di Persone&Conoscenze si sviluppa durante tutta la giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 18\,00 e si articola in:– una sessione plenaria mattutina dedicata alla “strategia” di gestione del personale– 3 sessioni parallele pomeridiane: Formazione e Sviluppo\, Smart Working e benessere organizzativo\, Relazioni Sindacali \nResponsabile scientifico del progetto è Francesco Varanini\, direttore di Persone&Conoscenze. \nIL TEMA\nIl Convivio di Persone&Conoscenze è il più grande appuntamento dedicato ai temi delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione\, selezione per la gestione delle persone. \nIL TARGET\nIl Convivio viene promosso presso: \n• Imprenditori e professionisti operanti in azienda nell’area della Gestione e dello Sviluppo del Personale\, della Formazione\, dell’Organizzazione\, dell’Information Technology e dei Servizi Generali.• Consulenti di direzione\, Formatori\, e in genere fornitori di servizi per la Direzione del Personale. \nONLUS\nLe altre tappe \nRelatori\nAlessandra Belluccio\, hr manager e direzione operativa – CLINICA MEDITERRANEA \nCarlo Boidi\, business coach – SCOA The School of Coaching \nStefania Brancaccio\, vice presidente – COELMO \nLuca Calcaterra\, delegato del rettore per il job placement – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI SUOR ORSOLA BENINCASA \nLuciano Cimmino\, imprenditore e presidente – PIANOFORTE HOLDING \nSimone D’Auria\, hr director – AVIOINTERIORS \nUmberto De Gregorio\, presidente C.d.A – EAV \nValerio Desiderio\, hr plant manager – TOWER INTERNATIONALBruno Fiorenza\, direttore del personale di stabilimento – BARILLA \nDorika Franchini\, presidente – SPACE WORK \nSilvio Galvano\, direttore generale – COMPASSION ITALIA ONLUS \nAntonella La Marca\, responsabile risorse umane – SILVIAN HEACH \nGaetano Lampini\, hr manager – YANFENG ITALY \nWiliams Landolfi\, hr specialist – LA DORIA \nMatilde Marandola\, presidente – AIDP CAMPANIA \nMauro Meda\, segretario generale – ASFOR \nDomenico Menniti\, presidente CDA – HARMONT&BLAINE \nSonia Palmeri\, assessore alle risorse umane e al lavoro – REGIONE CAMPANIA \nFrancesco Perillo\, docente di gestione risorse umane – UNIVERSITÁ SUOR ORSOLA BENINCASA\, editorialista – CORRIERE DEL MEZZOGIORNOAntonio Picascia\, imprenditore e direttore generale – CLEPRIN \nValentino Santoni\, junior researcher – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nGiovanni Sgambati\, segretario generale – UIL NAPOLI E CAMPANIA \nFrancesca Sorani\, consulting&research manager – EUDAIMON \nGiorgio Ventre\, direttore scientifico iOS Developer Academy – UNIVERSITÀ DI NAPOLI FEDERICO IIRoberto Savini Zangrandi\, direttore – QUADRIFOR \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor\n\nEspositori\n\nMedia partner
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SUMMARY:Seminario - Rivedere ed ottimizzare i carichi di lavoro
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nI CONTENUTI\nSpesso nelle imprese\, per ragioni di cattiva organizzazione o per problematiche personali o sociali\, i carichi di lavoro sono mal distribuiti e creano disequilibri nella attribuzione delle risorse\, sentimenti di iniquità nelle persone\, reazioni personali e di gruppo che alimentano conflittualità ed inefficienza. E’ ora di occuparsi seriamente della analisi dei carichi di lavoro e delle azioni organizzative necessarie per affrontarne i relativi problemi\, recuperando efficienza ed efficacia all’azione organizzativa. \nMETODOLOGIA\nQuesto seminario alterna momenti didattici a brevi esercitazioni e presentazioni di casi studio. L’approccio d’aula è orientato al fare oltre che al sapere\, per consentire non solo lo sviluppo di una cultura di immediata presa\, ma anche per favorire l’attuazione di quanto discusso in aula nella propria organizzazione\, prima attraverso la condivisione di strumenti e metodologie e poi con la loro applicazione. \nRelatori\nMAURO CARLETTI – Partner di COMITESAnche grazie all’età\, è da oltre 35 anni che si occupa di interventi organizzativi. Inizialmente con un’esperienza decennale come tecnico di tempi e metodi di lavoro in una multinazionale informatica\, poi come formatore e consulente negli ambiti della: Organizzazione aziendale e dello Sviluppo Organizzativo\, della Comunicazione interna ed interpersonale\, della Gestione delle Risorse Umane\, dei Sistemi di Gestione. E’ stato per alcuni anni responsabile della formazione Quadri e dell’Ufficio Studi presso CISL Milano. Ha ricoperto il ruolo di Direzione per la consulenza e la formazione manageriale nel settore non profit e in due imprese di ricerca e consulenza (C.S.G. poi Cerit srl)\, oltre al ruolo di responsabile delle risorse umane in una media impresa di servizi. Oltre ad esserne socio fondatore\, è stato Direttore di COMITES nei suoi primi 4 anni di vita. E’ autore di alcuni testi\, tra i quali “La certificazione di qualità nell’impresa cooperativa”\, il Sole 24 Ore Libri\, 1997; pubblica su diverse riviste approfondimenti dedicati al management ed al cambiamento organizzativo.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-rivedere-ed-ottimizzare-i-carichi-di-lavoro/
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SUMMARY:Seminario - IL TESTO UNICO SULLE SOCIETA' PARTECIPATE PUBBLICHE
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nil recente decreto legislativo 175/2016 ha disciplinato compiutamente il fenomeno delle società controllate e/o partecipate pubbliche. \nNell’ambito di tale disciplina\, sono previste importanti scadenze da rispettare\, per quanto attiene agli aspetti statutari\, lavoristici\, nonché agli aspetti che riguardano la tipologia delle partecipazioni detenute e la possibilità di mantenerle o meno. \nScopo del seminario è di fornire una guida all’ operatività all’ interno di tali importanti scadenze\, anche alla luce del decreto correttivo approvato dal CDM del 17/2/2017.  \nRelatori\n Danilo Vitali. Laureato in giurisprudenza a Pavia nel 1979\, con votazione di 110 e lode\, relatore prof. Tiziano Treu.Ha collaborato per molti anni con l’Istituto di Diritto del Lavoro dell’Università di Pavia\, svolgendo attività didattica integrativa.Sempre a Pavia ha collaborato con la Scuola di Specializzazione Forense\, svolgendo attività seminariale.Ha pubblicato numerosi articoli su riviste giuridiche varie\, in particolare sul Corriere Giuridico\, sulla Rivista Giuridica del Lavoro\, e sulla Rivista Italiana di Diritto del Lavoro.Iscritto dal 1982 all’albo Avvocati e Procuratori di Milano e dal 1997 all’albo dei Patrocinanti in Cassazione.Svolge attività professionale specialistica nel campo del diritto del lavoro\, in qualità di senior partner dello studio Magnani & Vitali fino al 2010\, e poi dello studio Vitali & Associati\, con sedi a Milano e Roma.E’ iscritto dal 2002 all’ AGI\, associazione degli avvocati giuslavoristi.E’ stato vice commissario straordinario dell’ INAIL\, su nomina del Ministro del Lavoro. E’ stato altresì membro della Commissione per la riforma del Testo Unico sull’assicurazione degli infortuni sul lavoro e delle malattie professionali.Ha partecipato come relatore a numerosi convegni e/o seminari in tema di diritto del lavoro. E’ membro del coordinamento nazionale dell’ AIDP-PA\, struttura della Associazione Italiana Direttori del Personale che si occupa specificamente delle tematiche HR nell’ambito della Pubblica Amministrazione.
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SUMMARY:Seminario - La nuova responsabilità penale dei lavoratori
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Torino Centro\, Torino \nIl tema\nGli infortuni sul lavoro sono causati in molti casi da comportamenti negligenti ed imprudenti degli stessi lavoratori.Per mantenere un adeguato livello di sicurezza nei luoghi di lavoro risulta quindi decisivo formare le maestranze affinché osservino le procedure aziendali e si pongano all’opera con senso di responsabilità.La più recente giurisprudenza\, innovando la materia\, ha iniziato a punire i lavoratori che si sono resi responsabili di un infortunio violando gli obblighi loro imposti dal Testo Unico Sicurezza.Il seminario – attraverso l’analisi di casi pratici – intende informare i soggetti aziendali con funzioni di tipo organizzativo delle nuove responsabilità che competono ai lavoratori nella gestione della sicurezza\, alla luce degli ultimi orientamenti della magistratura penale.Con l’ausilio di immagini e di filmati esplicativi\, saranno anche descritti i più diffusi comportamenti illeciti realizzati dagli addetti alle macchine industriali utilizzate nei processi produttivi\, fonti di gravi rischi per la sicurezza dei lavoratori\, delineando le “buone prassi” idonee a prevenirli. \nRelatori\nAvv. Agostino Crosti\, avvocato penalista del Foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.In ordine ai profili di responsabilità penale connessi alla sicurezza sul lavoro\, è docente presso l’Istituto Superiore di Formazione e Ricerca ISFOR 2000 di Brescia\, struttura dell’Associazione Industriale Bresciana.In materia\, è inoltre docente presso l’Unione Industriali delle province di Asti\, Cremona\, Savona e Verona.Nel 2017 ha tenuto\, presso il Dipartimento di Ingegneria Industriale dell’Università di Bologna\, la lezione dal titolo: “Sicurezza delle macchine industriali e responsabilità penale – Gestire i rischi attraverso una corretta organizzazione d’impresa.”E’ relatore nell’ambito di convegni e seminari organizzati dalla casa editrice Este sull’intero territorio nazionale.E’ consulente in merito agli aspetti applicativi del D.Lgs. 231/01\, con particolare riferimento alla realizzazione ed attuazione di modelli organizzativi.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-la-nuova-responsabilita-penale-dei-lavoratori/
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SUMMARY:Seminario - Sicurezza delle macchine industriali e responsabilità penale
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Firenze\, Firenze \nIl tema\nNormative sempre più stringenti nell’ambito della sicurezza delle macchine industriali espongono imprenditori e datori di lavoro al rischio di contestazioni di carattere penale in caso di incidenti causati dall’uso di tali strumenti.Sono coinvolte sia le aziende che producono e commercializzano le macchine sia le imprese che le inseriscono nel proprio ciclo produttivo.La situazione è resa complessa dal fatto che molteplici sono le fonti normative che disciplinano la progettazione e costruzione delle macchine\, tanto che per il fabbricante l’emissione della dichiarazione CE di conformità non rappresenta automaticamente un’esimente da responsabilità.I fattori di rischio tuttavia possono essere mitigati agendo sia nella fase della progettazione delle macchine\, che nel momento della loro messa in opera ed utilizzo.Il corso tratterà le strategie che l’imprenditore può adottare per contenere i rischi connessi alla produzione\, commercializzazione ed utilizzo delle macchine ed offrirà un dettagliato quadro degli strumenti di difesa in caso di contestazioni da parte dell’Autorità Giudiziaria. \nRelatori\nAvv. Agostino Crosti\, avvocato penalista del Foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.In ordine ai profili di responsabilità penale connessi alla sicurezza sul lavoro\, è docente presso l’Istituto Superiore di Formazione e Ricerca ISFOR 2000 di Brescia\, struttura dell’Associazione Industriale Bresciana.In materia\, è inoltre docente presso l’Unione Industriali delle province di Asti\, Cremona\, Savona e Verona.Nel 2017 ha tenuto\, presso il Dipartimento di Ingegneria Industriale dell’Università di Bologna\, la lezione dal titolo: “Sicurezza delle macchine industriali e responsabilità penale – Gestire i rischi attraverso una corretta organizzazione d’impresa.”E’ relatore nell’ambito di convegni e seminari organizzati dalla casa editrice Este sull’intero territorio nazionale.E’ consulente in merito agli aspetti applicativi del D.Lgs. 231/01\, con particolare riferimento alla realizzazione ed attuazione di modelli organizzativi.
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SUMMARY:Seminario - Le regole sullo Smart Working sono finalmente legge. Primi commenti e questioni organizzative
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIl seminario si propone di analizzare le principali implicazioni legali\, pratiche e organizzative derivanti dall’entrata in vigore della nuova disciplina del lavoro agile. Nel corso del seminario si analizzeranno inoltre gli impatti di un progetto di Smart Working per le funzioni Risorse Umane\, Real estate e Information Technology\, così da fornire un quadro complessivo delle azioni da intraprendere al fine di cogliere appieno l’opportunità di un nuovo modo di lavorare. \nRelatori\nPaola Salazar\, avvocato dal 1995\, ha maturato una ventennale esperienza in diritto del lavoro collaborando con importanti studi legali e di consulenza del lavoro milanesi. Collabora come of counsel con lo studio legale LABLAW. Collabora da anni con le più importanti case editrici del settore (Gruppo WKI\, Sole24Ore\, Giuffré\, Altalex) e partecipa in qualità di relatore a seminari\, convegni e workshop in materia di diritto del lavoro. È socio AGI\, Avvocati giuslavoristi. \nFederico Bianchi: imprenditore nell’ambito dei servizi business-to-business-to-employee. Ha iniziato con la consulenza nel Mobility Management per poi approdare al Welfare Aziendale dove ha realizzato con la sua startup la prima piattaforma di welfare aziendale italiana. Oggi si occupa di Smart Working con una nuova iniziativa imprenditoriale con la quale vuole portare il mondo del Coworking all’attenzione delle aziende.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-le-regole-sullo-smart-working-sono-finalmente-legge-primi-commenti-e-questioni-organizzative/
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SUMMARY:Seminario - Welfare Lab - Costruiamo insieme il tuo piano di Welfare
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nDopo aver visto a cosa serve\, quali vantaggi assicura e quali costi implica un programma di welfare aziendale\, si passeranno in rassegna le varie tipologie di welfare realizzabili. Si affronteranno quindi tutti i limiti e i problemi che possono presentarsi durante il percorso. In particolare nella prima parte saranno approfonditi i temi del coinvolgimento dei lavoratori\, della costruzione del sistema premiante\, della definizione delle “regole” interne e del rapporto con il sindacato fino alla strutturazione dell’offerta di beni e servizi anche attraverso strumenti ad essi dedicati (piattaforme). \nNella II parte del seminario ci si dedicherà a progettare la costruzione di un piano di welfare nella propria azienda. Percorso sviluppato con l’aiuto di Consulenti realmente esperti\, in un momento di lavoro comune e orientato a risultati immediati. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro-.Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni.Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro.Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
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SUMMARY:Fabbrica Futuro - Venezia
DESCRIPTION:Dove: Hotel DoubleTree by Hilton Venice North\, Mogliano Veneto \nIl tema\nIL PROGETTO\nPer il quinto anno consecutivo\, il convegno FabbricaFuturo torna a Venezia per mettere a confronto idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per accompagnare le aziende manifatturiere italiane in un percorso verso la digitalizzazione. Il Piano Industria 4.0 dà indicazioni concrete ma serve una chiave di lettura che aiuti le aziende a comprenderne le opportunità. Durante la giornata di lavori i contributi di accademici\, imprenditori\, manager e rappresentanti del mondo dell’offerta presenteranno scenari macroeconomici\, tecnologie abilitanti e casi concreti di innovazione. \nIl convegno si sviluppa in due momentiMattina: sessione plenaria dedicata all’analisi dello scenario competitivo e delle tecnologie che abilitano la crescita e lo sviluppo delle medie aziende manifatturiere italiane.Pomeriggio: sessioni parallele di approfondimento dedicate ai seguenti temi • dall’automazione allo smart manufacturing • supply chain management • progettare i prodotti del futuro • competenze e processi di lavoro (Novità) \nIl pubblico di riferimento di FabbricaFuturo sono gli Imprenditori\, la direzione generale\, le direzioni tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo\, ecc.)\, la direzione commerciale e marketing di medio/grandi aziende manifatturiere italiane. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direzione Generale\, Direzioni Tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo…)\, Direzione Commerciale e Marketing di medio/grandi aziende manifatturiere italiane \nRelatori\nPierandrea Bello\, laser product manager – SALVAGNINI GROUP \nMarcello Bencini\, strategic projects manager – DAINESE \nPaolo Bettinardi\, CEO – BETTER SILVER \nCristian Bolzon\, chief procurement officer – BRETON \nGiulio Cainelli\, professore ordinario di economia politica – UNIVERSITA’ DI PADOVA \nFabio Candussio\, docente di sistemi informativi aziendali e organizzazione della produzione – UNIVERSITA’ DI UDINE \nDario Cannone\, data analyst – MIRIADE Gianni Cerveson\, plant manager – MITSUBISHI ELECTRIC HYDRONICS & IT COOLING SYSTEMS \nValentina D’Ambrosio\, head of product management – DAB PUMPS \nMauro De Bona\, professore di economia e organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DI UDINE \nFederico Della Puppa\, esperto in pianificazione strategica e marketing territoriale – SMART LAND Federica Dallanoce\, vice presidente – ADACI \nEmanuele Dovere\, research group on industrial engineering\, logistics and service operations – department of management\, information and production engineering – UNIVERSITÀ DI BERGAMO \nDaniele Ferrando\, direttore supply chain – MORATO PANE \nSergio Fraccon\, business unit business analytics director – HORSA Gabriele Gianello\, direttore marketing – DAINESE \nCetti Galante\, amministratore delegato – INTOO \nPaolo Gallina\, professore associato di ingegneria industriale – UNIVERSITA’ DI TRIESTE \nAngela Gallo\, presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nNicola Gianese\, iDigital and IT director – STEVANATO GROUP \nPaolo Gubitta\, professore ordinario di organizzazione aziendale e family business e presidente del corso di laurea triennale in economia – UNIVERSITA’ DI PADOVA \nHelmut Kirchner\, CEO e fondatore – CYBERTEC \nAlfonso Lucarelli\, funzionario della direzione centrale normativa – ufficio segreteria tecnica – AGENZIA DELLE ENTRATE \nDanilo Maurizio\, advanced analytics division manager – HORSA Nicola Michelon\, ceo – UNOX Marco Monacchi\, svp responsabile r&d fabric care e dish care – ELECTROLUX \nLuigi Moroso\, sales director – CYBERTEC \nMaurizio Novello\, ceo – MIRIADE Sergio Paganelli\, CEO – BALLUFF \nBruno Pagani\, sales director – INFOR ITALIA \nVito Rotondi\, CEO managing director – MEP Nicola Sartore\, managing director – SARIV \nStefano Setti\, senior vice president industrial operation KS segment – SILCA\, DORMAKABA GROUP \nGianfranco Vercellone\, partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:Convegno - DIGITAL REVOLUTION AT THE WORKPLACE AND BEYOND - Milano 2017
DESCRIPTION:Dove: Gran Visconti Palace\, Milano \nIl tema\nSei pronto a prendere parte alla nuova rivoluzione digitale? \nIl mondo\, sempre più digitale e caratterizzato da un numero crescente di servizi per un’utenza variegata\, necessita di un posto di lavoro moderno e innovativo\, per superare ogni tipo di sfida. In quest’ambito le nuove tecnologie giocano un ruolo chiave\, offrendo agli utenti la necessaria flessibilità per massimizzarne produttività e soddisfazione. \nPartecipa anche tu all’evento Digital Revolution at the workplace and beyond.Non lasciarti sfuggire le ultime novità in tema di Workplace Productivity\, Intelligent Edge and IoT. Avrai l’opportunità di partecipare ad una sessione plenaria sui principali temi legati all’innovazione nel workplace in ambito Enterprise ed Industry Edge. \nSarà inoltre possibile sperimentare personalmente le nuove soluzioni workplace HPE attraverso demo live sviluppate in collaborazione con i partner Citrix e Microsoft riguardanti Intelligent Spaces\, Industry Workplace\, Proximity for IoT Analitycs and Trader Workplace. \nLasciati affascinare dalle nuove potenzialità e registrati subito: imparare è un’esperienza\, tutto il resto è solo informazione! \nRelatori\nClaudio Bassoli\, vice president\, global sales\, industries\, strategic\, alliances & inside sales – HEWLETT PACKARD ENTERPRISE Stefano Brioschi\, product manager – HEWLETT PACKARD ENTERPRISE ARUBA Fabio Casini\, information system architect – HEWLETT PACKARD ENTERPRISE Rob Homburg\, EMEA senior consultant\, NMC – Workplace – HEWLETT PACKARD ENTERPRISE ARUBA Riccardo Nappi\, information system architect – HEWLETT PACKARD ENTERPRISE Alfred Pargfrieder\, EMEA senior consultant\, NMC – Workplace – HEWLETT PACKARD ENTERPRISE Sergio Patano\, research & consulting manager – IDC ITALIA Bruno Turco\, HPE pointnext consulting director – HEWLETT PACKARD ENTERPRISE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:DIMENTICARE IL CEDOLINO E CONCENTRARSI SULLO SVILUPPO DELL’AZIENDA - Catania 2017
DESCRIPTION:Dove: NH PARCO DEGLI ARAGONESI\, Catania \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno sarà l’occasione per far luce su alcune delle trasformazioni che impegnano oggi la Direzione del Personale\, nel gestire il cambiamento e cogliere nuove opportunità: • Costante evoluzione normativa • Diversità dei contratti di lavoro • Retribuzione in un mondo sempre più ‘flessibile’ • SmartWorking e Mobile • Informazioni veloci sicure e utili • Engagement delle Persone \nAll’evento i temi verranno approfonditi da esperti e Direttori del Personale che porteranno la loro esperienza aziendale. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nIL TEMA\nUn mondo VUCA (Volatile\, Uncertain\, Complex\, Ambiguous): un mondo imprenditoriale volatile\, incerto\, complesso e ambiguo come mai prima d’ora.Normative sul lavoro in costante cambiamento\, nuove modalità organizzative\, una popolazione aziendale espressione di tante diversità e innovazione tecnologica: come gestire la complessità\, in un mondo\, economico e sociale\, già complesso? \nA livello globale\, le aziende affrontano fluttuazioni valutarie\, finanza speculativa\, Brexit\, tutti eventi che hanno preso il sopravvento sull’economia reale.A livello locale\, si trovano a competere in una realtà resa complessa da normative sul lavoro che impongono\, a chi gestisce l’amministrazione del personale aggiornamenti costanti.Nel contempo le Persone\, all’interno dell’azienda\, esprimono bisogni e approcci al lavoro differenti. Le tecnologie sono entrate nell’organizzazione con un impatto dirompente\, non solo sull’organizzazione del lavoro – diventato in molti casi smart\, e quindi svincolato dal luogo fisico – ma anche sulla modalità di interazione delle Persone tra loro e delle persone con l’azienda. E’ quindi imprescindibile familiarizzare con Social Network e App aziendali che possono facilitare e rendere più immediata la relazione con il dipendente e la trasmissione di informazioni corrette e disponibili “real time”. \nNel frattempo è però necessario concentrarsi sul business della propria azienda. Trovare un HR partner\, che possieda competenze e strumenti per la gestione della sempre crescente complessità amministrativa e gestionale\, può fare la differenza. \nIL TARGET\nPartecipazione gratuita riservata a Imprenditori\, Manager della Direzione Generale\, Direttori HR e Organizzazione\, Resp. dell’Amministrazione e in generale Manager area HR. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le richieste di registrazione ricevute \nRelatori\nEmil Bertocchi\, avvocato e partner – STUDIO LABJUS \nAntonello Biriaco\, vice presidente vicario – CONFINDUSTRIA CATANIA Massimo Plescia\, presidente – AIDP SICILIA \nNicola Uva\, Strategy & Marketing Director – ADP \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - Milano 2017
DESCRIPTION:Dove: NH Milano Congress Centre\, Assago \nIl tema\nScarica il progetto \nIL PROGETTO\nIl ciclo di convegni 2017 si inserisce nel programma culturale che la rivista Sviluppo&Organizzazione ha dedicato negli ultimi 5 anni al tema del welfare aziendale. \nIL TEMA\nSempre più aziende\, anche di piccola dimensione\, stanno adottando politiche di welfare per rispondere ai bisogni delle persone.Sapere cos’è il welfare aziendale è solo il primo passo per comprendere pienamente i vantaggi dell’adozione di politiche di welfare. \nSe fino a questo momento ci si è concentrati sulle agevolazioni fiscali che rendono sempre più conveniente erogare servizi ai dipendenti\, è ora necessario aprirsi a nuovi scenari interpretativi e ai molteplici benefici che ne sono l’effetto diretto e indiretto. \nAttraverso il welfare aziendale l’individuo riacquista una nuova centralità nell’organizzazione e questo impone una ridefinizione dei modelli di gestione delle risorse umane e delle relazioni industriali\, tale da stabilire una nuova relazione tra l’azienda e l’individuo stesso. \nLavorare bene è possibile se\, all’attenzione che l’azienda dimostra verso le persone\, fa da contraltare una nuova responsabilità dell’individuo. \nIl welfare aziendale si presenta sotto una nuova luce: una vera e propria questione organizzativa all’interno della quale le politiche relative assumono la connotazione di leve organizzative che le aziende possono utilizzare per perseguire il loro primario obiettivo: la creazione di valore. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Direzione HR e Organizzazione\, Direzione Finanza e Amministrazione\, Direzione Generale. \nRelatori\nIlaria Agazzi\, consulente del lavoro – ZETA SERVICE Romano Benini\, docente di politiche del lavoro – UNIVERSITÀ LA SAPIENZA e direttore del master in politiche attive – LINK CAMPUS UNIVERSITY DI ROMA \nNelly Bonfiglio\, sales director – EASY WELFARE \nMauro Califano\, direttore risorse umane – RODACCIAI Giovanni Cassataro\, responsabile risorse umane – MAZZUCCHELLI 1849 \nStefania Cazzarolli\, AD e consulente senior smart working – VARIAZIONI \nRoberto Corno\, consulente del lavoro Elisabetta Dalla Valle\, company welfare manager – GRUPPO NESTLÉ \nGianluca Davascio\, responsabile progetti speciali – UNIQA ASSICURAZIONI e consigliere delegato – SEB Francesca Ferrari\, hr manager – SISAL \nPaola Gilardoni\, segretario regionale – CISL LOMBARDIA \nEmanuele Lazzarini\, manager – RWA CONSULTING \nGiorgia Manfrin\, sales account specialist BU welfare – EDENRED Antonella Marsala\, responsabile progetto – ANPAL SERVIZI \nPatrizia Miccolis\, AD – ZETA SERVICE \nAndrea Orlandini\, presidente – AIDP LOMBARDIA \nDiego Paciello\, commercialista e consulente fiscale in tema di welfare aziendaleElena Panzera\, hr director central east europe region – SAS \nGiuseppe Piacentini\, head of Industrial relations & labour legislation – FASTWEB \nClaudio Raimondi\, responsabile welfare – POSTE VITA Emanuele Recchia\, head of labour policies\, industrial relations & welfare – UNICREDIT \nNicola Romano\, sales director BU employalty – SERI JAKALA \nMaurizio Sacchi\, head of human resources & organization– ITALTEL \nValentino Santoni\, junior researcher – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nAlessandra Smerilli\, docente di economia politica – PFSE – AUXILIUM DI ROMA \nBeatrice Taralla\, responsabile risorse umane – SUBITO \nAntonio Zaccagnino\, hr manager – ALFA LAVAL \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor\n\nEspositori\n\nMedia partner
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SUMMARY:Convegno  - Anteprima FINANZA&IMPRESA
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nUn convegno di anteprima di Finanza&Impresa che ha l’obiettivo di dettare l’Agenda dei contenuti del convegno del 27 giugno.– I contenuti di svolgono con una “Lectio magistralis” iniziale cui segue una tavola rotonda e una discussione con il pubblico finale.– Il risultato del convegno è il “manifesto” di Finanza&Impresa.– L’incontro avrà la durata di mezza giornata\, dalle 14.30 alle 18.00 con aperitivo finale offerto agli ospiti \nIL TEMA\nIl modello di finanziamento delle imprese incentrato sul credito bancario ha mostrato\, a seguito delle crisi economiche e finanziarie\, tutte le sue debolezze e i suoi limiti.La situazione macroeconomica ha avuto un influsso sullo stato di salute delle imprese\, con un impatto diretto sulla selezione della clientela da parte del sistema bancario. Contemporaneamente lo sviluppo dell’”ingegneria finanziaria” ha allontanato le imprese\, soprattutto le piccole e medie tipiche del tessuto imprenditoriale italiano\, dai circuiti finanziari alternativi al credito bancario.Da questa fotografia nasce l’esigenza per le imprese di conoscere nuove forme di finanziamento e di organizzarsi per interloquire con le nuove tipologie di operatori che si sono affermate negli ultimi anni con riferimento sia al mercato del debito\, sia a quello di rischio. Allo stesso tempo è sempre più urgente porre la massima attenzione alle fonti di finanziamento interne. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Convegno - Customer engagement: nuovi modelli d’ingaggio nel B2B - Bologna 2017
DESCRIPTION:Dove: Headquarter Horsa\, Bologna \nIl tema\nIL TEMA\nMigliorare il coinvolgimento del cliente è ormai uno dei requisiti fondamentali dell’era digitale: dotarsi di strumenti per migliorare il Customer engagement con soluzioni di analisi accurate è un passaggio obbligato per approfondire la conoscenza degli utenti e fornire loro servizi personalizzati. \nÈ il caso di FAAC che con le soluzioni di Horsa su piattaforma SAP permette alla sua rete di installatori di gestire in completa autonomia gli ordini\, offrendo anche altri contenuti (schede prodotto\, tutorial video\, ecc.) che consentono di migliorare l’efficienza e di aumentare il saving.Il convegno è dunque l’occasione per cogliere le opportunità che derivano da una nuova strategia di coinvolgimento dei clienti e ampliare il proprio business\, gestendo le informazioni creando uno scambio virtuoso tra l’azienda e la sua rete. \nSeguirà un light lunch offerto agli ospiti \nIl convegno sarà moderato da Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \nRelatori\nIvano Cauli\, ceo – OPENMIND \nEmanuele Ciani\, sales manager – HORSA \nCarlo Gattei\, project manager & senior consultant – HORSA Alberto Giusti\, business angel Fabrizio di Prato\, ERP & business applications manager – FAAC Massimo Scardellato\, delivery manager ecommerce – HORSA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nPartner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Torino 2017
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Torino Centro\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\nLe medie imprese del nostro Paese rappresentano un patrimonio unico e sono espressione di una forza creativa che non trova paragoni in nessun’altra parte del mondo.Nelle nostre regioni italiane nascono e si sviluppano imprese che sanno coniugare eccellenza produttiva\, utilizzo di materie prime uniche e competenze delle persone. Imprese che sono lo specchio dell’unicità dei nostri distretti industriali. \nUn legame profondo lega le aziende al territorio. Ed è grazie allo spirito dei nostri imprenditori e alla passione che sanno trasmettere alle persone\, che il nostro Made in Italy continua a rappresentare un valore nel mondo.Un valore che da 10 anni Este porta alla luce con il ciclo di eventi ‘Risorse Umane e non Umane’. 10 anni di incontri con imprenditori e responsabili risorse umane\, un lungo percorso di narrazioni\, di modi virtuosi di fare impresa e di gestire le persone.Al 10° anno di vita\, Risorse Umane e non Umane prosegue nel suo obiettivo: con un programma di sei convegni\, collocati nelle regioni più dinamiche del nostro territorio\, racconteremo al mercato i progetti imprenditoriali che fanno crescere il nostro Paese. Grazie anche al lavoro delle persone. \nIL TARGET\nL’evento è riservato a: direttori del personale\, responsabili formazione\, responsabili amministrativi\, imprenditori e direttori generali.Il progetto è promosso anche presso i possibili partner di canale HR del territorio di riferimento: \n– consulenti del lavoro – studi professionali area HR – società di consulenza del territorio \nONLUS\nLe altre tappe \nRelatori\nStefano Beretta\, ceo – SCOTWORK ITALIA \nMassimiliano Cavicchioli\, direttore di stabilimento – VENCHI \nFolco Castaldo\, funzionario servizio sindacale – UNIONE INDUSTRIALI TORINO \nSergio Melis\, segretario regionale – CISL PIEMONTE \nMiguel Rondon\, ceo – ALTEA PEOPLEAlessandro Rota Porta\, partner – STUDIO ROTA PORTA \nStefano Quercetti\, imprenditore e AD – QUERCETTIElena Valvassori\, responsabile alte professionalità e grandi reclutamenti AGENZIA PIEMONTE LAVORO – ENTE STRUMENTALE REGIONE PIEMONTE \n Giovanni Vercelli\, direttore risorse umane e organizzazione – MORANDO \nGianfranco Vercellone\, partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori\n\nMedia partner
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SUMMARY:Seminario - Eccellere nella vendita - Bologna 2017
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH De La Gare\, Bologna \nIl tema\nI CONTENUTI\nCosa significa oggi essere un professionista della vendita? Si tratta solo di numeri o c’è qualcosa di più\, un’alchimia che nasce dai nostri comportamenti e che proviene dalle nostre più profonde intenzioni? Occorre superare la mentalità aggressiva e inefficace del venditore che cerca di vincere sul cliente per passare a quella che mira a convincere: CON-VINCERE significa\, letteralmente\, vincere insieme.Oggi l’obiettivo è costruire una relazione per generare acquisti. Con il giusto allenamento mentale e comportamentale\, possiamo scoprire dentro di noi preziosi elementi nella creazione di un legame che superi il concetto di vendita\, per arrivare ad una relazione che generi fiducia e acquisti.Il seminario intende aiutare i partecipanti ad acquisire consapevolezza sui due pilastri che aprono le porte al successo della vendita: l’allineamento delle aspettative e l’intelligenza emotiva. \nMETODOLOGIA\nDurante la giornata\, attraverso la metodologia del Business Coaching\, lavoreremo sullo sviluppo delle due competenze chiave del professionista della vendita: GESTIONE DELLO STRESS e COMUNICAZIONE INTERPERSONALE. \nRelatori\nDavide MerlettoProfilo: Davide ha lavorato per oltre 12 anni nel settore del turismo\, sia in Italia sia all’estero\, presso alcuni Tour Operator di calibro internazionale quali il Gruppo Exotismes e il Gruppo Hotelplan. Dal 2008 si occupa di Coaching di Impresa\, Business Coaching e Company Training\, sia a livello di Middle Management sia a livello di Top Management e ha operato numerosi interventi in aziende quali BMW ITALIA\, FELTRINELLI\, INDESIT\, ERMENEGILDO ZEGNA\, LAVAZZA\, ADIDAS\, MUOVERSI\, BIOGEN\, EUPOLIS\, ESTE\, EASY WELFARE\, NEW PEOPLE TEAM\, CARESTREAM HEALTH\, PORTO ANTICO DI GENOVA e UNICO.Fra le sue expertise professionali più rimarchevoli risiede la capacità di facilitare la crescita di competenze comportamentali nell’area delle vendite\, dello sviluppo del business\, della relazione con il cliente e della gestione dei collaboratori\, con particolare attenzione al potenziamento delle competenze emotive.Dopo anni di formazione accademica privata nel campo della psicologia del cambiamento\, delle vendite e della comunicazione\, nel 2011 ha conseguito la certificazione in Life Coaching presso la sede italiana dell’Institute for Life Coach Training e nel 2012 ha completato con successo il Practice in Business Coaching presso SCOA.
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SUMMARY:LA CENTRALITÀ DEL CLIENTE: Metodi per un dialogo diretto ed efficace -  Milano 2017
DESCRIPTION:Dove: AC Hotel Milano\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nNell’era della digitalizzazione\, la comunicazione monodirezionale azienda-cliente è una strategia ormai superata. Oggi serve creare un rapporto vero\, diretto e senza filtri con i clienti\, che non vogliono più essere considerati dei semplici consumatori e quindi elementi passivi\, ma chiedono di essere ascoltati attivamente dalle singole aziende. I tradizionali metodi di raccolta delle informazioni sui consumatori risultano spesso inefficienti\, e se non utilizzati nel modo corretto divengono addirittura inefficaci\, poiché rischiano di riportare in azienda una visione parziale e faziosa della realtà.Solo attraverso la reale conoscenza del cliente\, e quindi del mercato\, si possono generare nuove occasioni di business. Per capire che cosa pensano realmente i consumatori è pertanto necessario ascoltarli e instaurare un dialogo\, come se ci si trovasse a prendere un caffè con ognuno di loro. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Direzione generale\, Imprenditori\, Capi azienda\, Direzione commerciale\, Direzione marketing\, Direzione risorse umane. \nRelatori\nAlberto Bruno\, amministratore unico – BRAL (Distributore Perfetti Van Melle) \nBernard Cantournet\, CEO – BES \nAlfonso Marra\, CEO – KLOPMAN INTERNATIONALMichele Pagani\, group CEO e general manager – SERRALUNGA \nAngela Perego\, SDA professor – SDA BOCCONI SCHOOL OF MANAGEMENT \nMatteo Rivolta\, president e CEO – RIFRA MILANO \nCarlo Scarbolo\, responsabile funzione CRM e analisi di business – CATTOLICA ASSICURAZIONI \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - Smart Working: come creare un progetto efficace
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nNel corso del seminario si analizzeranno gli impatti di un progetto di Smart Working per le funzioni Risorse Umane\, Real estate e Information Technology per fornire un quadro complessivo delle azioni da intraprendere al fine di cogliere appieno l’opportunità di un nuovo modo di lavorare.Smart Working non vuole dire lavorare da casa ma cogliere l’opportunità fornita dalle tecnologie di avere libertà di scelta del luogo e del tempo di lavoro per ripensare ai processi di business\, all’organizzazione nel suo complesso e all’opportunità di ridurre una quota dei costi gestionali.Tecnologia\, Amministrazione e gestione delle Risorse Umane\, Ottimizzazione e gestione degli spazi di lavoro\, Project Management\, Comunicazione Interna\, Formazione e Coaching verranno visti in chiave di creazione di un progetto efficace. \nRelatori\nFederico Bianchi: imprenditore nell’ambito dei servizi business-to-business-to-employee. Ha iniziato con la consulenza nel Mobility Management per poi approdare al Welfare Aziendale dove ha realizzato con la sua startup la prima piattaforma di welfare aziendale italiana. Oggi si occupa di Smart Working con una nuova iniziativa imprenditoriale con la quale vuole portare il mondo del Coworking all’attenzione delle aziende. \nPaola Salazar\, avvocato dal 1995\, ha maturato una ventennale esperienza in diritto del lavoro collaborando con importanti studi legali e di consulenza del lavoro milanesi. Collabora come of counsel con lo studio legale LABLAW. Collabora da anni con le più importanti case editrici del settore (Gruppo WKI\, Sole24Ore\, Giuffré\, Altalex) e partecipa in qualità di relatore a seminari\, convegni e workshop in materia di diritto del lavoro. È socio AGI\, Avvocati giuslavoristi.
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SUMMARY:Seminario - Welfare Lab - Costruiamo insieme il tuo piano di Welfare - Roma 2017
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Roma Leonardo Da Vinci\, Roma \nIl tema\nIl welfare Lab è una soluzione innovativa ed esclusiva elaborata per Este da Studio Corno\, finalizzata ad aiutare i partecipanti a valutare in concreto la realizzabilità di un piano di welfare nella propria organizzazione e ad aiutarli\, passo dopo passo\, a progettare tale percorso con l’aiuto di Consulenti realmente esperti grazie ad un momento di lavoro comune\, sereno concreto e orientato a risultati immediati. \nDopo aver visto a cosa serve\, quali vantaggi assicura e quali costi implica un programma di welfare aziendale\, si passeranno in rassegna le varie tipologie di welfare realizzabili. Si affronteranno quindi tutti i limiti e i problemi che possono presentarsi durante il percorso. In particolare saranno approfonditi i temi del coinvolgimento dei lavoratori\, della costruzione del sistema premiante\, della definizione delle “regole” interne e del rapporto con il sindacato fino alla strutturazione dell’offerta di beni e servizi anche attraverso strumenti ad essi dedicati (piattaforme) \nNella II parte del seminario ci si dedicherà a progettare il percorso di costruzione del piano di welfare nella propria azienda. A tale scopo verrà illustrata la procedura da seguire e si procederà quindi a costruire il percorso\, azienda per azienda\, individuando e condividenso problemi e soluzioni con l’aiuto del docente. Durante questa fase verrà coinvolto anche un sindacalista\, al fine di potersi confrontare con lo stesso in merito ai vincoli\, veri o presunti\, connessi alla stipula di un accordo per la produttività e della welfarizzazione dei relativi premi.Obiettivo atteso al termine della giornata è la costruzione di un piano operativo per l’avvio di un programma di welfare in ciascuna delle organizzazioni partecipanti\, comprensivo dei relativi tempi costi e punti di controllo. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro-.Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni.Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro.Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
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SUMMARY:Seminario - Caccia agli sprechi: ridurre i costi e rendere efficienti i processi - Roma 2017
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Roma Leonardo Da Vinci\, Roma \nIl tema\nI CONTENUTI\nIn tutte le organizzazioni si tende oggi a semplificare i processi aziendali per ridurre i tempi di lavorazione e per comprimere i costi di gestione. Analizzare le tipicità della propria organizzazione richiede lo studio e la rappresentazione di tutti i contenuti riferiti ai processi. Questo seminario fornisce le basi e le metodologie per analizzare e ottimizzare ogni singolo processo\, guidando i partecipanti alla ricerca di aree di miglioramento e di snellimento dell’organizzazione nel suo complesso in tempi rapidi. \nMETODOLOGIA\nQuesto seminario alterna momenti didattici a brevi esercitazioni e presentazioni di casi studio. L’approccio d’aula è orientato al fare oltre che al sapere\, per consentire non solo lo sviluppo di una cultura di immediata presa\, ma anche per favorire l’attuazione di quanto discusso in aula nella propria organizzazione\, prima attraverso la condivisione di strumenti e metodologie e poi con la loro applicazione \nRelatori\nGIOVANNI VOLPE – Amministratore Unico di COMITESOrmai da 24 anni si occupa di organizzazione con spirito volto alla ricerca\, alla sperimentazione ed alla continua attenzione al cliente. Ha sviluppato interventi in oltre 150 organizzazioni pubbliche e private (aziende Multinazionali\, PMI\, cooperative\, consorzi ed Enti pubblici) per la realizzazione di interventi negli ambiti di: Direzione Generale e management\, Organizzazione\, Marketing\, Comunicazione.Ha realizzato numerose attività di formazione. Coautore del testo “Come organizzare e proteggere i dati personali”\, il Sole 24 Ore Libri\, 2007. Pubblica su diverse riviste approfondimenti dedicati al management ed al cambiamento organizzativo. Dal 2005 è Amministratore Unico di COMITES\, di cui è socio fondatore.Ha fondato nel 2013 MANIFATTURA DELLE IDEE\, associazione per la promozione della cultura di impresa e dello start up di nuove aziende\, di cui ha ricoperto il ruolo di Vice presidente.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-caccia-agli-sprechi-ridurre-i-costi-e-rendere-efficienti-i-processi-roma-2017/
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SUMMARY:ACCOMPAGNARE AZIENDE E PERSONE NEI PROGETTI DI RISTRUTTURAZIONE AZIENDALE - Analisi dei casi TNT e SANOFI
DESCRIPTION:Dove: Auditorium del Palazzo del Lavoro\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLaura Bruno Hr Director Italia a Malta di Sanofi e Massimo Boccaccio\, Human Resource Director di TNT ci aiuteranno a comprendere come gestire processi di ristrutturazione aziendale grazie alla rilettura dell’esperienza che hanno governato all’interno della loro organizzazione. L’analisi del percorso di queste due grandi aziende consentirà di avere evidenza di come gestire\, ma anche prevenire attraverso una corretta cura delle competenze delle persone\, processi di ristrutturazione che hanno un profondo impatto sull’ambiente e sulle persone\, spesso sul territorio. \nNel corso della mattinata di lavori\, grazie alle testimonianze aziendali e all’intervento di esperti\, si cercherà di dare risposte ad alcuni interrogativi: \n– Come garantire l’equilibrio tra cambiamento e allineamento delle competenze? – Come prevenire l’obsolescenza delle competenze? – Come instaurare nuovi canali di dialogo con le relazioni sindacali? – Quale ruolo ha l’outplacement nei processi di ristrutturazione? – Quali sono gli step e le difficoltà di un processo di ristrutturazione? \nIL TEMA\nGlobalizzazione\, velocità\, innovazione tecnologica e produttiva\, mutamenti valoriali hanno un impatto sul sistema economico e sulle organizzazioni\, che spesso sono costrette a affrontare un processo di riorganizzazione per poi poter nuovamente accogliere nuove competenze al proprio interno. Il cambiamento strutturale va affiancato a un cambiamento del sistema culturale dell’organizzazione\, e questo può avvenire solo attivando un processo di aggiornamento delle competenze e di empowerment delle persone. Uno scenario all’interno del quale sono coinvolti più attori\, che hanno l’obiettivo di garantire l’equilibrio del sistema. Mentre le relazioni sindacali sono chiamate ripensare se stesse\, un ruolo sempre più rilevante viene assunto da chi ha la responsabilità di mantenere il livello di competenze delle persone adeguato al mutarsi del contesto e dei ruoli. L’incontro che vi proponiamo ha l’obiettivo di analizzare casi concreti ripercorrendo il progetto di ristrutturazione di due grandi aziende. \nIL TARGET\nL’incontro è a porte chiuse riservato ad un massimo di 30 direttori del personale di aziende di medio-grande dimensione.La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le richieste di registrazione ricevute. \nRelatori\nMassimo Boccaccio\, direttore risorse umane – TNT Laura Bruno\, direttore risorse umane – SANOFI ITALIA &MALTA \nCetti Galante\, amministratore delegato – INTOO \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - Roma 2017
DESCRIPTION:Dove: NH Leonardo da Vinci\, Roma \nIl tema\nScarica il progetto \nIL PROGETTO\nIl ciclo di convegni 2017 si inserisce nel programma culturale che la rivista Sviluppo&Organizzazione ha dedicato negli ultimi 5 anni al tema del welfare aziendale. \nIL TEMA\nSempre più aziende\, anche di piccola dimensione\, stanno adottando politiche di welfare per rispondere ai bisogni delle persone.Sapere cos’è il welfare aziendale è solo il primo passo per comprendere pienamente i vantaggi dell’adozione di politiche di welfare. \nSe fino a questo momento ci si è concentrati sulle agevolazioni fiscali che rendono sempre più conveniente erogare servizi ai dipendenti\, è ora necessario aprirsi a nuovi scenari interpretativi e ai molteplici benefici che ne sono l’effetto diretto e indiretto. \nAttraverso il welfare aziendale l’individuo riacquista una nuova centralità nell’organizzazione e questo impone una ridefinizione dei modelli di gestione delle risorse umane e delle relazioni industriali\, tale da stabilire una nuova relazione tra l’azienda e l’individuo stesso. \nLavorare bene è possibile se\, all’attenzione che l’azienda dimostra verso le persone\, fa da contraltare una nuova responsabilità dell’individuo. \nIl welfare aziendale si presenta sotto una nuova luce: una vera e propria questione organizzativa all’interno della quale le politiche relative assumono la connotazione di leve organizzative che le aziende possono utilizzare per perseguire il loro primario obiettivo: la creazione di valore. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Direzione HR e Organizzazione\, Direzione Finanza e Amministrazione\, Direzione Generale. \nRelatori\nFrancesca Affini\, responsabile delle risorse umane – ALCE NERO \nIlaria Agazzi\, consulente del lavoro – ZETA SERVICE \nGiuditta Alessandrini\, professore ordinario di pedagogia sociale e del lavoro – UNIVERSITA’ DI ROMA TRE \nNelly Bonfiglio\, sales director – EASY WELFARE \nGiuseppe Burgetto\, responsabile area welfare aziendale dipendenti – CASSA FORENSE \nGiuseppe Capitani\, responsabile relazioni sindacali – ENEL ITALIA \nDomenico Carrieri\, docente di scienze sociali ed economiche – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI ROMA “LA SAPIENZA” \nMonica Carta\, head of international social dialogue\, welfare & people care– UNICREDIT \nRoberto Corno\, consulente del lavoro Andrea Ciarini\, docente di sistemi di welfare in Europa – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI ROMA “LA SAPIENZA” \nSilvia Giorgi\, hr manager\, responsabile di talent management\, employee engagement e learning & development – AMERICAN EXPRESS \nEnrico Di Mambro\, key account manager – EDENRED Antonella Marsala\, responsabile progetto – ANPAL SERVIZI \nPatrizia Miccolis\, AD – ZETA SERVICE \nGiorgio Mieli\, responsabile ufficio relazioni sindacali – ABI \nDiego Paciello\, commercialista e consulente fiscale in tema di welfare aziendale Raffaele Parisella\, responsabile risorse umane – BANCA POPOLARE DI FONDI Miriam Quarti\, senior consultant – OD&M CONSULTING \nClaudio Raimondi\, responsabile welfare – POSTE VITA Riccardo Ranalli\, hr e relazioni Industriali – GRUPPO AXA ITALIA Stefano Romano\, responsabile relazioni industriali e gestione fondi pensione con delega al welfare Aziendale – SARA ASSICURAZIONI Valentino Santoni\, junior researcher – PERCORSI DI SECONDO WELFARE Sergio Spiller\, responsabile dipartimento contrattazione – CISL NAZIONALE  Alessia Todesco\, key account manager – EDENRED \n David Trotti\, presidente – AIDP GRUPPO REGIONALE LAZIO \nGianpiero Tufilli\, responsabile risorse umane – SICAMB \n Fabrizio Vadacca\, sales manager – EUDAIMON  \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nMedia partner
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SUMMARY:SMART WORK\, SMART CITY\, SMART LAND
DESCRIPTION:Dove: Villa Mirabello\, Milano \nIl tema\nLezione magistrale a cura di ROBERTO MASIERO\, professore ordinario di Storia dell’architettura – IUAV Venezia \nLo smart working\, tema attualissimo oggi in ogni impresa\, impone di allargare lo sguardo oltre il tradizionale luogo di lavoro: l’ufficio\, la fabbrica debbono essere osservati come elementi di un ambiente che comprende i luoghi di abitazione\, i sistemi di trasporto e di mobilità\, l’ubicazione dei servizi sociali\, dei centri storici e commerciali\, i sistemi di cablatura telematica. Nel complesso\, l’intero assetto urbano e territoriale. Serve per questo lo sguardo dell’architetto e dell’urbanista.
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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA: Quarta rivoluzione industriale: istruzioni per l’uso
DESCRIPTION:Dove: Sede BIP\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa tavola rotonda prevede la partecipazione di 5/6 profili fra i quali Amministratori Delegati e Capi Azienda; CIO; figure manageriali coinvolte nel processo di Digital Trasformation come Responsabili Organizzazione\, Responsabili HR\, Responsabili Operation (più in generale figure manageriali all’interno della prima linea aziendale) di aziende che\, in prima analisi\, appartengono al settore manifatturiero. \nLa riunione sarà moderata da Chiara Lupi\, direttore editoriale – ESTE \nIL TEMA\nNuove tecnologie\, nuovi modelli di business\, nuove competenze. Il viaggio verso la quarta rivoluzione industriale inizia da qui. Industria 4.0\, quarta rivoluzione industriale\, di cosa parliamo esattamente? Con quarta rivoluzione industriale intendiamo un modo di produrre differente rispetto al passato a valle dell’interconnessione delle macchine e l’analisi dei big data. Un cambio di paradigma dettato dall’evoluzione tecnologica e da nuove esigenze di un consumatore sempre più esigente ed evoluto\, un consumatore che ha un ruolo sempre più attivo nelle fasi di ideazione e progettazione di un nuovo prodotto. Siamo passati da una produzione in serie a una personalizzazione di massa e questo richiede di rivoluzionare il sistema produttivo. Le tecnologie abilitano questa rivoluzione e il Piano Industria 4.0 lanciato nello scorso mese di settembre ha l’obiettivo di aumentare la penetrazione delle tecnologie digitali all’interno dei contesti produttivi. Per le nostre imprese si aprono straordinarie opportunità\, ma l’adozione di nuove tecnologie deve essere accompagnata da un ripensamento dei modelli di business e dalla formazione di tutti gli operatori che\, in seguito all’automazione cognitiva\, diventano sempre più strategici per l’aumento della produttività. Il perimetro delle nostre aziende sarà sempre più grande\, la rete amplia i confini di fornitori e partner e la complessità assume contorni nuovi. Serve quindi un nuovo sguardo\, servono nuovi strumenti e\, soprattutto\, una nuova consapevolezza nei confronti di una rivoluzione che è già iniziata. Ed è necessario fare presto. La prima\, seconda e terza rivoluzione industriale hanno avuto tempi più lunghi\, ora le aziende devono cogliere le opportunità della trasformazione digitale non tanto per aumentare efficienza e produttività ma\, semplicemente\, per continuare ad avere un ruolo nel mercato globale. \nLa tavola rotonda sarà un’occasione per confrontarsi con attori della digital transformation\, esperti e persone che in azienda hanno la responsabilità di disegnare le strategie di business. \nAlcuni temi di discussione: – Smart factory: quali tecnologie? – Robotica e intelligenza artificiale – Digitalizzazione e gap di competenze – Generazione di nuovi modelli di business – Innovazione di prodotti e processi \nIL TARGET\nLa tavola rotonda è un incontro riservato a porte chiuse che prevede la partecipazione di 5/6 profili fra i quali Amministratori Delegati e Capi Azienda; CIO; figure manageriali coinvolte nel processo di Digital Trasformation come Responsabili Organizzazione\, Responsabili HR\, Responsabili Operation (più in generale figure manageriali all’interno della prima linea aziendale) di aziende che\, in prima analisi\, appartengono al settore manifatturiero. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Il CONVIVIO - Milano 2017
DESCRIPTION:Dove: Cosmo Hotel Palace\, Cinisello Balsamo (MI) \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno del Convivio di Persone&Conoscenze si sviluppa durante tutta la giornata\, dalle ore 9.00 alle ore 18\,00 e si articola in:– una sessione plenaria mattutina dedicata alla “strategia” di gestione del personale– 5 sessioni parallele pomeridiane: Formazione manageriale\, Sviluppo delle competenze\, Benessere organizzativo\, Tecnologie per gestire le persone\, Tecnologie per la formazione– 6 Laboratori gestiti dai Partner e Sponsor del Convivio \nResponsabile scientifico del progetto è Francesco Varanini\, direttore di Persone&Conoscenze. \nIL TEMA\nIl Convivio di Persone&Conoscenze è il più grande appuntamento dedicato ai temi delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze: un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione\, selezione per la gestione delle persone. \nIL TARGET\nIl Convivio viene promosso presso: \n• Imprenditori e professionisti operanti in azienda nell’area della Gestione e dello Sviluppo del Personale\, della Formazione\, dell’Organizzazione\, dell’Information Technology e dei Servizi Generali.• Consulenti di direzione\, Formatori\, e in genere fornitori di servizi per la Direzione del Personale. \nONLUS\nLe altre tappe \nRelatori\nSebastiano Barisoni\, vicedirettore Esecutivo Radio 24 – Il SOLE 24ORE \nLoris Beretta\, dottore commercialista – STUDIO BERETTA \nFranco Bergamaschi\, imprenditore e presidente del consiglio di amministrazione – L’ERBOLARIO \nCarlo Boidi\, business coach – SCOA THE SCHOOL OF COACHING \nFrancesco Borchetta\, ICT manager – CHI COSA COME – PROFESSIONAL SOLUTIONS \nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE \nFederica Broccoli\, responsabile tecnico – ONE4 \nFlavio Cabrini\, general manager – ONE4 \nFabio Cardilli\, european product leader – TALENTIA SOFTWARE \nFrancesca Chialà\, digital communication manager – HR LINKMatteo Dabeni\, HCM solution consultant – ORACLE \nBruno Dartigues\, direttore – TALENTSOFT LEARNING ITALIAGiorgio Colombo\, executive vice president human resources & information & communication technology division – EDISON \nDonatella De Vita\, global head of learning\, engagement & welfare – PIRELLI \nFulvia Frattini\, responsabile area skill coaching – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nMaria Luisa Frigerio\, key account & business development — – CHI COSA COME PROFESSIONAL SOLUTIONSAngela Gallo\, presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nRosanna Gallo\, amministratrice unica – EU-TRÒPIA \nDavide Guzzi\, presidente – CMP CONSULTING GROUP \nAndrea Langfelder\, HCM business consultant – ORACLEEmanuele Lazzarini\, manager – RWA CONSULTING \nMelanie Hache\, HCM strategy director south europe – ORACLE \nDemetrio Migliorati\, innovation manager – BANCA MEDIOLANUMVladimir Nanut\, presidente – ASFOR \nGiorgia Natale\, head of hr – TECHINT \nGiulio Natali\, direttore risorse umane – DS SMITH \nAndrea Orlandini\, presidente – AIDP LOMBARDIA \nLeonardo Paoletti\, partner – ADACTA CONSULTING \nMariangela Pecora\, head of industrial relations\, payroll and compensation – NH HOTEL GROUP \nRinaldo Pietro Platti\, consulente del lavoro – CHI COSA COME – PROFESSIONAL SOLUTIONS \nAlessandro Protti\, direttore risorse umane – DOMPÉ FARMACEUTICI \nPierluigi Richini\, responsabile ricerche e formazione – QUADRIFOR \nMiguel Rondon\, ceo – ALTEA PEOPLE \nValentino Santoni\, junior researcher – PERCORSI DI SECONDO WELFARE Michele Serra\, HCM solution manager – TALENTIA SOFTWARE \nAlberto Signori\, head of group organizational development – BREMBO \nOrazio Stangherlin\, amministratore delegato – ARCADIA \nGiovanni Tagliaferri\, general manager – EMME DELTA CONSULTING \nNicolò De’ Faveri Tron\, amministratore delegato – CEZANNE HR \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nVera Valtancoli\, responsabile risorse umane – EATALY \nGianfranco Vercellone\, partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nGianni Vivi\, senior advisor – EU-TRÒPIA \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor\n\nEspositori\n\nMedia partner
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SUMMARY:SISTEMI TECNOLOGICI\, SERVIZI E SPIRITO DI SERVIZIO
DESCRIPTION:Dove: Villa Mirabello\, Milano \nIl tema\nLezione magistrale a cura di MARCO LISI\, GNSS Services Engineering Manager – European Space Agency – Former Special Advisor of the European Commission \nNegli ultimi decenni l’economia mondiale si è connotata come un’economia basata sulla fornitura di servizi\, piuttosto che sulla mera produzione di beni. Una “economia dell’accesso” piuttosto che di una “economia del possesso”.L’economia dei servizi non implica la distruzione della tecnologia e della manifattura tradizionalmente intese. Molti prodotti vengono trasformati in servizi e\, in generale\, i prodotti tendono ad integrare una sempre maggiore componente di servizi.Il soddisfacimento della maggior parte dei bisogni primari della società (acqua\, energia\, trasporti\, telecomunicazioni)\, erogati sotto forma di servizi\, richiede la creazione di infrastrutture informatiche sempre più grandi\, complesse ed estese.Questi grandi sistemi intrinsecamente basati sulle più avanzate tecnologie dell’informatica e delle telecomunicazioni\, sono fra di loro fortemente interdipendenti e tendono a volte a federarsi creando i cosiddetti “sistemi di sistemi”. Ma la sola infrastruttura tecnologica non è da sola sufficiente a garantire un “servizio”. Affinchè un sistema tecnologico divenga un “sistema di servizio” o meglio un’impresa di servizio\, è necessario che all’infrastruttura tecnologica si aggiungano in una configurazione dinamica risorse umane\, organizzazione ed informazione.L’utente/cliente è al centro di ogni attività di servizio e la sua soddisfazione è più importante del “come” essa viene ottenuta.Tecnologia e tecnica non sono più l’obiettivo\, ma solo il mezzo.Questo cambio fondamentale di prospettiva pone anche nuove sfide al management\, chiamato a gestire imprese la cui “performance” non è più legata a quantità misurabili “fisicamente”. Si impongono nuovi parametri di misura e controllo\, i “Key Performance Indicators”\, di natura intrinsecamente statistica\, che devono misurare grandezze apparentemente immisurabili\, quali la qualità complessiva del servizio e la soddisfazione dei clienti.Fondamentale è la metabolizzazione profonda\, nel più intimo tessuto dell’impresa\, dello spirito che anima qualunque fornitura di servizi: lo “spirito di servizio” (chiamatelo “customer focus” se preferite).
URL:https://www.este.it/incontro/sistemi-tecnologici-servizi-e-spirito-di-servizio/
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2017
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nIL PROGETTO\nGiunto al quinto anno di vita\, FabbricaFuturo è un progetto rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero\, di qualsiasi settore\, che ha l’obiettivo di mettere a confronto idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per accompagnare le nostre aziende manifatturiere in un percorso verso la digitalizzazione. Il Piano Industria 4.0 dà indicazioni concrete ma serve una chiave di lettura che aiuti le aziende a comprenderne le opportunità. \nIl progetto gravita attorno ad una importante attività convegnistica ed è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa e da un sito web dedicato (www.fabbricafuturo.it) che vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero. \nIl convegno di Bologna si sviluppa in due momenti– Mattina: sessione plenaria dedicata all’analisi dello scenario competitivo e delle tecnologie abilitanti– Pomeriggio: sessioni parallele dedicate ai seguenti temi \n\ndall’automazione allo smart manufacturing\nl’iot nel manufacturing\nsupply chain management\nprogettare i prodotti del futuro\nfinanziare l’innovazione\ncompetenze e processi di lavoro\n\nIl pubblico di riferimento di FabbricaFuturo sono gli Imprenditori\, la direzione generale\, le direzioni tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo\, ecc.)\, la direzione commerciale e marketing di medio/grandi aziende manifatturiere italiane. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direzione Generale\, Direzioni Tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo…)\, Direzione Commerciale e Marketing di medio/grandi aziende manifatturiere italiane \nRelatori\nCesare Azzali\, direttore generale – UNIONE PARMENSE DEGLI INDUSTRIALI \nFiorenzo Bellelli\, presidente – WARRANT GROUP \nAlessio Bellini\, responsabile acquisti motore – DUCATI MOTOR HOLDING \nAndrea Bna\, vice president e CFO – OPTO ENGINEERING \nArnaldo Bollani\, direttore commerciale e business development – MECMATICA \nLuciano Bononi\, professore associato confermato\, dipartimento di Informatica – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA e docente – BOLOGNA BUSINESS SCHOOL \nGuido Caselli\, direttore – CENTRO STUDI RICERCHE UNIONCAMERE EMILIA ROMAGNAJacopo Cassina\, ceo – HOLONIX \nMauro De Vecchi\, responsabile dei processi di produzione e della logistica presso – TERRY STORE-AGE \nMichele Dalmazzoni\, leader industry 4.0 – CISCO \nEmanuele Dovere\, research group on industrial engineering\, logistics and service operations – department of management\, information and production engineering – UNIVERSITA’ DI BERGAMO \nNicola Emanuele\, consigliere – AIFI \nPaolo Fanti\, CFO – responsabile pianificazione finaziaria e controllo di gestione – TOSCHI \nAlessandro Ferioli\, product manager electric automation e industry 4.0 project leader – FESTO INDUSTRIAL AUTOMATION \nLuciano Fratocchi\, professore associato\, dipartimento di ingegneria industriale – UNIVERSITÀ DELL’AQUILA \nMichelangelo Frigo\, sales manager – CITRIX \nCetti Galante\, amministratore delegato – INTOO \nLuca Gelmetti\, practice manager area innovation & industry4.0 – FESTO CONSULTING \nMatteo Giovanditti\, CEO – ALTERNA Massimiliano Grassi\, marketing manager Italy\, SouthEastern Europe & Israel – CITRIX Annalisa Magone\, autrice del libro INDUSTRIA 4.0. MACCHINE E UOMINI NELLA FABBRICA DIGITALELuciano Martello\, executive manager engineering and production – CAMEO \nGiuseppe Mascoli\, MidMarket director – ALTERNA Matteo Masi\, PSS industry 4.0 – CISCO Roberto Montanari\, professore di impianti industriali al dipartimento di ingegneria industriale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PARMA \nMatteo Neri\, responsabile amministrazione e controllo – SIRIO \nGiorgio Prodi\, docente di economia e management – UNIVERSITÀ DI FERRARA e BOLOGNA BUSINESS SCHOOL \nAlberto Regattieri\, professore ordinario di manutenzione dei sistemi di produzione – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA Antonio Rizzi\, professore ordinario di logistica e supply chain management al dipartimento di Ingegneria Industriale – UNIVERSITÀ DI PARMA \nAndrea Ruscica\, presidente – ALTEA FEDERATION \nSimona Sconfietti\, presidente e socio fondatore – EGO-SE’ \nStefano Solano\, industrial machinery & components market leader – ALTEA UP \nSergio Spiller\, responsabile dipartimento contrattazione– CISL NAZIONALE \nLauro Venturi\, amministratore delegato – OCMIS IRRIGAZIONE \nMarco Venturi\, presidente sezione ERM – ADACI \nDavide Vierzi\, responsabile sviluppo progetti area aziendale – SISTEMI \nGiuseppe Viglialoro\, manager – CISCO \nGiuseppe Zelano\, group industrial director – COMER INDUSTRIES \nFrancesco Ziprani\, responsabile R&D – MARPOSS \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:SICUREZZA DEL PATRIMONIO INFORMATIVO AZIENDALE - Milano 2017
DESCRIPTION:Dove: Hotel Ramada Plaza\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nBasta poco per violare decine di caselle di posta elettronica e per impossessarsi delle informazioni riservate: a testimoniarlo sono i più recenti casi di cronaca\, come lo spionaggio digitale degli hacker russi durante l’ultima campagna elettorale Usa.La crescita dell’informatizzazione e dell’automazione dei sistemi produttivi ha reso la sicurezza un tema molto sentito per aziende private e pubbliche. Nel mirino dei cyber criminali ci sono le migliaia di dati dove sono contenute le informazioni più preziose delle organizzazioni.Da tema puramente tecnologico\, la sicurezza coinvolge soprattutto gli aspetti organizzativi dell’azienda: riguarda i processi\, il rispetto delle norme interne ed esterne all’impresa per la gestione delle informazioni\, le relazioni del sistema informativo con le diverse attività aziendali e i comportamenti delle persone. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direzione Generale\, Responsabili organizzazione\, IT e responsabili di funzione di medio/grandi aziende italiane di qualsiasi settore. \nRelatori\nGennaro Auriemma\, responsabile security engineering – WIND TRE \nCarlo Brezigia\, responsabile servizio information security & business continuity – INTESA SAN PAOLO GROUP SERVICES \nEros Gelfi\, CTO – LUCCHINI MAMÉ FORGE \nMassimiliano Grassi\, marketing manager Italy\, SouthEastern Europe & Israel – CITRIX \nGianluca Nardin\, IT technology manager – CAREL \nEnrico Pana\, global logistic manager – DAB GROUP \nMattia Paolini\, sales&marketing manager– NANOSOFT \nClaudio Panerai\, CTO – ACHAB \nRiccardo Raschini\, head of general affairs & security – SANOFI \nRiccardo Riccobene – COO Chief Information Security Office – DEUTSCHE BANK ITALIA \nAndrea Rossetti\, professore associato di filosofia del diritto e di informatica giuridica – UNIVERSITA’ DI MILANO – BICOCCA \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/sicurezza-del-patrimonio-informativo-aziendale-milano-2017/
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SUMMARY:FORMARE E FORMARSI - Roma 2017
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Roma Leonardo Da Vinci\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nPer il quarto anno consecutivo torna\, in doppia edizione\, a Roma e Milano\, il grande evento che ESTE\, con la sua rivista Persone&Conoscenze\, dedica al mondo della Formazione.Un’occasione di incontro e di dibattito per comprendere come la Formazione debba riadattarsi per soddisfare le richieste del mercato nella congiuntura attuale\, coinvolgendo i decisori che\, all’interno di medie e grandi aziende si occupano di Formazione: Responsabili della formazione e dello sviluppo\, Direttori risorse umane e organizzazione e esponenti della Direzione generale. \nIL TEMA\nFormare le persone è una necessità: le persone sono inserite all’interno di contesti che cambiano di continuo\, è richiesta la capacità di adattarsi a contesti nuovi\, all’interno dei quali è necessario esprimere nuove abilità. \nLe organizzazioni hanno necessità di poter contare su competenze sempre allineate alle nuove necessità e le persone devono continuamente aggiornare e accrescere le loro competenze. La digitalizzazione è ormai pervasiva\, le riorganizzazioni richiedono sempre più spesso alle persone di cambiare il loro ruolo e le aziende devono poter contare su professionalità in grado di esprimere del valore. \nLa formazione rappresenta uno strumento potente e l’evento vuole rappresentare un’occasione per confrontarsi sulle modalità più efficaci per fare formazione in azienda\, per condividere esperienze e anche per capire quali ritorni ci possiamo attendere dai percorsi formativi. \nIL TARGET\nGli eventi sono promossi presso aziende di medio grande dimensione del centro-sud Italia per la tappa di Roma\, e del nord Italia\, nel caso della tappa milanese. Le organizzazioni coinvolte sono trasversali per tipologia di attività. I profili coinvolti come pubblico sono Responsabili della formazione e dello sviluppo\, chi opera all’interno della Direzione risorse umane e organizzazione e\, in generale\, chi si occupa di formazione.  \nRelatori\nDaniela Alessandri\, district director Italy south – BERLITZ \nGiuditta Alessandrini\, professore ordinario di pedagogia sociale e del lavoro – UNIVERSITÀ DI ROMA TRE \nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE \nTiziana Capuozzo\, responsabile selezione\, formazione e sviluppo – GHELLA Pier Luigi Celli\, senior advisor aziendaleMarco Coccagna\, chief executive officer – ENI CORPORATE UNIVERSITY \nClaudio Gasparri\, responsabile formazione – GRUPPO CFT \nSimone Sgueo\, hr director – CROCE ROSSA ITALIANA \nMassimiliano Valenti\, financial & personnel director – LA MARZOCCO \nFrancesco Varanini\, direttore – PERSONE&CONOSCENZE \nDaniele Vincenzoni\, responsabile formazione – OM GROUP \nRoberto Savini Zangrandi\, direttore – QUADRIFOR \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
URL:https://www.este.it/incontro/formare-e-formarsi-roma-2017/
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SUMMARY:A PORTATA DI FUTURO: NARRAZIONI E SCENARI POSSIBILI DI VITA AZIENDALE
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nLezione magistrale a cura di GIUSEPPE O. LONGO\, professore emerito di teoria dell’informazione – Università di Trieste \nLa tecnologia\, figlia di Prometeo\, eredita dal suo creatore – artefice sommo e abile truffatore – una natura doppia: ci offre grandi opportunità ma nasconde insidie pericolose. Liberazione e schiavitù.Un computer ciborganico la cui parte biologica è un essere umano. Macchine dolenti tanto intelligenti da capire di non esserlo abbastanza. Una Creatura Planetaria summa di tutte le intelligenze naturali e artificiali che prepara un Algoritmo Definitivo per la conquista del mondo. Un post-uomo che si domanda come si faccia a piangere. Un prevalere assoluto degli aspetti razionalcomputanti della cognizione e un accantonamento dell’arte e della poesia. L’ipotesi inaudita che l’Universo sia un grande computer…Rischi\, ma insieme fulgide opportunità di un futuro già a portata di mano.
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SUMMARY:LE RESPONSABILITÀ DELLA DIREZIONE D'IMPRESA NELLA CRISI ODIERNA
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nLezione magistrale a cura di GIULIO SAPELLI\, professore ordinario di storia economica – Università degli Studi di Milano\, storico ed economista \nRipercorrendo la storia dell’impresa possiamo osservare diversi modi di intendere il ruolo del manager\, ed i suoi rapporti con la proprietà\, i lavoratori ed il contesto sociale. La crisi odierna impone una rilettura critica dell e teorie del management\, e chiama i dirigenti d’impresa a nuove responsabilità.
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Udine 2017
DESCRIPTION:Dove: Astoria Hotel Italia\, Udine \nIl tema\nIL PROGETTO e I CONTENUTI\nLe medie imprese del nostro Paese rappresentano un patrimonio unico e sono espressione di una forza creativa che non trova paragoni in nessun’altra parte del mondo.Nelle nostre regioni italiane nascono e si sviluppano imprese che sanno coniugare eccellenza produttiva\, utilizzo di materie prime uniche e competenze delle persone. Imprese che sono lo specchio dell’unicità dei nostri distretti industriali. \nUn legame profondo lega le aziende al territorio. Ed è grazie allo spirito dei nostri imprenditori e alla passione che sanno trasmettere alle persone\, che il nostro Made in Italy continua a rappresentare un valore nel mondo. \nUn valore che da 10 anni Este porta alla luce con il ciclo di eventi ‘Risorse Umane e non Umane’. 10 anni di incontri con imprenditori e responsabili risorse umane\, un lungo percorso di narrazioni\, di modi virtuosi di fare impresa e di gestire le persone.Al 10° anno di vita\, Risorse Umane e non Umane prosegue nel suo obiettivo: con un programma di sei convegni\, collocati nelle regioni più dinamiche del nostro territorio\, racconteremo al mercato i progetti imprenditoriali che fanno crescere il nostro Paese. Grazie anche al lavoro delle persone. \nIL TARGET\nL’evento è riservato a: direttori del personale\, responsabili formazione\, responsabili amministrativi\, imprenditori e direttori generali.Il progetto è promosso anche presso i possibili partner di canale HR del territorio di riferimento: \n– consulenti del lavoro – studi professionali area HR – società di consulenza del territorio \nRelatori\nManuela Croatto\, capo area servizi agli studenti – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE \nDerna Del Stabile\, legale rappresentante e consigliere di amministrazione – INTERNA \n Renata Della Ricca\, referente coordinamento donne welfare – USR CISL FVG \nMatteo Di Giusto \, presidente regionale gruppo giovani imprenditori – CONFINDUSTRIA FRIULI VENEZIA GIULIA \n Mario Di Nucci\, direttore di stabilimento – MODULBLOK  Gianni Fratte\, titolare di posizione organizzativa della struttura “Servizi alle Imprese” – REGIONE AUTONOMA FRIULI VENEZIA GIULIA Cetti Galante\, amministratore delegato – INTOO Marco Gasparoni\, area manager – CERTIQUALITY Daniele Marotta\, direttore risorse umane – CIGIERRE Francesca Pozzi\, hr manager – CALLIGARIS Gianfranco Vercellone\, partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori\n\nMedia partner
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SUMMARY:GEOPOLITICHE MODERNE E CONTEMPORANEE. DAGLI IMPERI COLONIALI AGLI ATTORI GLOBALI
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nLezione magistrale a cura di GIANLUCA BOCCHI\, professore ordinario di filosofia della scienza – Università di Bergamo\, Dipartimento di Scienze Umane e Sociali \nLa sempre più necessaria ricerca di nuovi mercati\, l’internazionalizzazione e la globalizzazione\, la presenza in azienda di lavoratori stranieri\, impongono l’avvicinamento a sguardi e discipline poco presenti nella formazione dei manager\, e poco presenti anche\, più in generale\, nella formazione proposta dalle nostre università.La storia contemporanea\, la storia delle idee\, lo studio delle culture\, della geografia e delle forme di governo formano un tutt’uno. Uno sfondo necessario per la formulazione di scelte strategiche adeguate.
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Milano 2017
DESCRIPTION:Dove: Starhotels Ritz\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nGiunto al quinto anno di vita\, FabbricaFuturo è un progetto rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero\, di qualsiasi settore\, che ha l’obiettivo di mettere a confronto idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per accompagnare le nostre aziende manifatturiere in un percorso verso la digitalizzazione. Il Piano Industria 4.0 dà indicazioni concrete ma serve una chiave di lettura che aiuti le aziende a comprenderne le opportunità. \nIl progetto gravita attorno ad una importante attività convegnistica ed è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa e da un sito web dedicato (www.fabbricafuturo.it) che vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero. \nIl convegno si sviluppa in due momenti:– Mattina: sessione plenaria dedicata all’analisi dello scenario competitivo e delle tecnologie abilitanti– Pomeriggio: sessioni parallele dedicate ai seguenti temi: • dall’automazione allo smart manufacturing • supply chain management • progettare i prodotti del futuro • finanziare l’innovazione • stampa 3d per l’industria manifatturiera \nIl pubblico di riferimento di FabbricaFuturo sono gli Imprenditori\, la direzione generale\, le direzioni tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo\, ecc.)\, la direzione commerciale e marketing di medio/grandi aziende manifatturiere italiane. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direzione Generale\, Direzioni Tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo…)\, Direzione Commerciale e Marketing di medio/grandi aziende manifatturiere italiane \nRelatori\nPlinio Agostoni\, vicepresidente – ICAM \nAlessandra Bechi\, amministratore delegato – AIFI \nFiorenzo Bellelli\, presidente – WARRANT GROUP \nRoberto Benaglia\, sindacalista – CISL CONFEDERALE \nRoberto Bianchi\, COO – LA MARZOCCO \nSergio Cavalieri\, professore ordinario di operations management – UNIVERSITÀ DI BERGAMO  Federica Dallanoce\, vice presidente – ADACI \n Michele Dalmazzoni\, leader industry 4.0 – CISCO  Andrea Favaro\, direttore operations – ZAPI \n Ruggero Golini\, ricercatore e docente di gestione aziendale e dei sistemi logistici – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMO \nLuigi Innocenti\, founder & co-owner – ASTRO ITALIA \nPierluigi Lualdi\, partner – LUALDI \nAnnalisa Magone\, autrice del libro INDUSTRIA 4.0. MACCHINE E UOMINI NELLA FABBRICA DIGITALE \nMassimo Manelli\, vicedirettore generale – ASSOLOMBARDA CONFINDUSTRIA MILANO MONZA E BRIANZA \nGiancarlo Mazzola\, responsabile della produzione e dei processi industriali – ASTRO ITALIA \nFabio Merli\, group finance director – LATTONEDIL \nRoberto Montanari\, professore di impianti industriali al dipartimento di ingegneria industriale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PARMA \nGiuseppe Mori\, director – procurement department – CESI \nMauro Parolini\, assessore allo sviluppo economico – REGIONE LOMBARDIA \nPaolo Preti\, professore di organizzazione delle piccole e medie imprese – UNIVERSITÀ BOCCONI \nFabrizio Albino Russo\, sr. director\, sourcing & supply chain – CIRCOR INTERNATIONAL \nPatrizia Serini\, senior sales consultant – ORACLE ITALIA \nMarco Taisch\, professore di sistemi di produzione avanzati – POLITECNICO DI MILANO \nSergio Terzi\, professore associato di product lifecycle management e di industrial technologies – POLITECNICO DI MILANO \nAdriano Teso\, presidente – IVM GROUP \nMassimo Zanardini\, ricercatore laboratorio di ricerca RISE – UNIVERSITÀ DI BRESCIA \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nEspositori\n\nMedia partner
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - Padova 2017
DESCRIPTION:Dove: HOTEL FOUR POINTS BY SHERATON PADOVA\, Padova \nIl tema\nScarica il progetto in formato .pdf\n \nIL PROGETTO\nIl ciclo di convegni 2017 si inserisce nel programma culturale che la rivista Sviluppo&Organizzazione ha dedicato negli ultimi 5 anni al tema del welfare aziendale. \nIL TEMA\nSempre più aziende\, anche di piccola dimensione\, stanno adottando politiche di welfare per rispondere ai bisogni delle persone.Sapere cos’è il welfare aziendale è solo il primo passo per comprendere pienamente i vantaggi dell’adozione di politiche di welfare. \nSe fino a questo momento ci si è concentrati sulle agevolazioni fiscali che rendono sempre più conveniente erogare servizi ai dipendenti\, è ora necessario aprirsi a nuovi scenari interpretativi e ai molteplici benefici che ne sono l’effetto diretto e indiretto. \nAttraverso il welfare aziendale l’individuo riacquista una nuova centralità nell’organizzazione e questo impone una ridefinizione dei modelli di gestione delle risorse umane e delle relazioni industriali\, tale da stabilire una nuova relazione tra l’azienda e l’individuo stesso. \nLavorare bene è possibile se\, all’attenzione che l’azienda dimostra verso le persone\, fa da contraltare una nuova responsabilità dell’individuo. \nIl welfare aziendale si presenta sotto una nuova luce: una vera e propria questione organizzativa all’interno della quale le politiche relative assumono la connotazione di leve organizzative che le aziende possono utilizzare per perseguire il loro primario obiettivo: la creazione di valore. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Direzione HR e Organizzazione\, Direzione Finanza e Amministrazione\, Direzione Generale. \nRelatori\nIvan Allegro\, consulente del lavoro – APINDUSTRIA VENEZIA \nPaolo Anastasia\, responsabile risorse umane – GRUPPO SME \nElisa Bortolozzo\, specialista in organizzazione\, formazione e sviluppo – SONEPAR \nPaolo Bergamin\, responsabile risorse umane – MANIFATTURA CORONA \nChiara Carlesso\, hr manager – BAXI \nAnna Comacchio\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ CÀ FOSCARI DI VENEZIA \nCesare Concina\, consulting & research manager – EUDAIMON \nRoberto Corno\, consulente del lavoro Caterina Franzolin\, hr manager – AMCOR FLEXIBLES ITALIA \nRosanna Gallo\, amministratrice unica – EU-TROPIA \nAlessandra Giordano\, direttore delivery – INTOO \nEnio Gualandris\, group human resources director – RADICI PARTECIPAZIONI \nLuciano Miotto\, vicepresidente – CONFINDUSTRIA VENETODiego Paciello\, commercialista e consulente fiscale in tema di welfare aziendale Stefano Quaia\, hr manager – SASFederico Razetti\, ricercatore – LABORATORIO PERCORSI DI SECONDO WELFARE Gianfranco Refosco\, segretario – CISL VENETO \nImelda Romano\, specializzata in interventi sul disagio organizzativo & esperta in welfare aziendale Santo Romano\, direttore area capitale umano e cultura – REGIONE VENETOOnofrio Rota\, segretario generale – CISL VENETO Marco Scippa\, senior vice president human resources – VITEC GROUP Alessandro Tomba\, hr manager – AMB PACKAGING Carlo Vanin\, group hr&organization director – CAREL \nArianna Visentini\, presidente e consulente senior smart working – VARIAZIONI \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor\n\nEspositori\n\nMedia partner
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SUMMARY:PERSONE O MASSE. L'ESSERE UMANO NEL TEMPO DELLA CULTURA DIGITALE E DEI BIG DATA
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nLezione magistrale a cura di FRANCESCO VARANINI\, scrittore\, consulente e formatore – direttore di Persone&Conoscenze \nDa un lato la concezione di una massa\, di una folla indistinta\, che si manifesta in comportamenti collettivi.Dall’altra la presenza irripetibile\, l’esistere distintivo di ogni persona.Due possibili usi dell’informatica. Due approcci che interrogano i Direttori del Personale e tutti i manager.
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SUMMARY:LE PERSONE NELLE ORGANIZZAZIONI: RISORSE DA CONSUMARE O SULLE QUALI INVESTIRE?
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nLezione magistrale a cura di ALESSANDRA SMERILLI\, docente di economia politica – PFSE – Auxilium di Roma \nCosa ha da dire una donna in un mondo declinato prevalentemente al maschile come quello delle imprese?Se una una suora che si occupa di temi economici come aspetto particolare della sua vita (anche) religiosa riesce ad affrontare serenamente l’organizzazione aziendale senza mai uscire dal perimetro del business-management\, le organizzazioni aziendali moderne riusciranno ad ascoltare i suoi approfondimenti altrettanto serenamente?Insieme ad Alessandra Smerilli\, docente di economia politica presso la PFSE-Auxilium e di teoria della cooperazione e delle organizzazioni a movente ideale presso la LUMSA di Roma\, ci occuperemo dell’importanza strategica della creazione e della valorizzazione dei beni relazionali e delle motivazioni intrinseche di coloro che operano all’interno delle organizzazioni economiche\, arrivando alla sorprendente conclusione che il profitto e il benessere profondo delle persone e delle organizzazioni non sono tra di loro in opposizione (ma solo in costante “sana” tensione).
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SUMMARY:DIMENTICARE IL CEDOLINO E CONCENTRARSI SULLO SVILUPPO DELL’AZIENDA - Napoli 2017
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ambassador\, Napoli \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno sarà l’occasione per far luce su alcune delle trasformazioni che impegnano oggi la Direzione del Personale\, nel gestire il cambiamento e cogliere nuove opportunità: • Costante evoluzione normativa • Diversità dei contratti di lavoro • Retribuzione in un mondo sempre più ‘flessibile’ • SmartWorking e Mobile • Informazioni veloci sicure e utili • Engagement delle Persone \nAll’evento i temi verranno approfonditi da esperti e Direttori del Personale che porteranno la loro esperienza aziendale. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nIL TEMA\nUn mondo VUCA (Volatile\, Uncertain\, Complex\, Ambiguous): un mondo imprenditoriale volatile\, incerto\, complesso e ambiguo come mai prima d’ora.Normative sul lavoro in costante cambiamento\, nuove modalità organizzative\, una popolazione aziendale espressione di tante diversità e innovazione tecnologica: come gestire la complessità\, in un mondo\, economico e sociale\, già complesso? \nA livello globale\, le aziende affrontano fluttuazioni valutarie\, finanza speculativa\, Brexit\, tutti eventi che hanno preso il sopravvento sull’economia reale.A livello locale\, si trovano a competere in una realtà resa complessa da normative sul lavoro che impongono\, a chi gestisce l’amministrazione del personale aggiornamenti costanti.Nel contempo le Persone\, all’interno dell’azienda\, esprimono bisogni e approcci al lavoro differenti. Le tecnologie sono entrate nell’organizzazione con un impatto dirompente\, non solo sull’organizzazione del lavoro – diventato in molti casi smart\, e quindi svincolato dal luogo fisico – ma anche sulla modalità di interazione delle Persone tra loro e delle persone con l’azienda. E’ quindi imprescindibile familiarizzare con Social Network e App aziendali che possono facilitare e rendere più immediata la relazione con il dipendente e la trasmissione di informazioni corrette e disponibili “real time”. \nNel frattempo è però necessario concentrarsi sul business della propria azienda. Trovare un HR partner\, che possieda competenze e strumenti per la gestione della sempre crescente complessità amministrativa e gestionale\, può fare la differenza. \nIL TARGET\nPartecipazione gratuita riservata a Imprenditori\, Manager della Direzione Generale\, Direttori HR e Organizzazione\, Resp. dell’Amministrazione e in generale Manager area HR. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le richieste di registrazione ricevute \nCON IL PATROCINIO DI\nRelatori\nSavino Di Gregorio\, indirect channel manager – ADP \nDaniele Donati\, consulente del lavoro e senior partner – STUDIO DONATI Michele Mannella\, direttore risorse umane – SARA ASSICURAZIONI \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nCon il patrocinio di
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SUMMARY:Welfare aziendale: strumenti e strategie per la premialità - Milano 2017
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul legame tra welfare aziendale e premialità.Dialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nIL TEMA\nContinuano gli incentivi al welfare privato da parte del Governo\, crescono le iniziative welfare frutto di accordi integrativi aziendali\, per la prima volta i flexible benefit entrano di diritto nella contrattazione di primo livello – recentissimo è il rinnovo del Contratto collettivo nazionale dei metalmeccanici con al centro il welfare –: tutti segnali che portano attenzione sul tema e costituiscono l’esito naturale di un percorso il cui obiettivo è di definire un nuovo modello di welfare state che integri le risorse del pubblico con quelle provenienti dal mondo privato. \nConsiderato il favore di Governo e sindacati\, la sfida si rivolge ora alle imprese. Sempre di più sono quelle che abbandonano il modello tradizionale di welfare aziendale – ispirato all’esperienza olivettiana di matrice sociale e rivolto alla totalità dei dipendenti nella logica dell’equità – per passare a un nuovo tipo di welfare definito ‘di produttività’\, elargito come premio di risultato e legato\, dunque\, al tema del merito.Una sorta di circolo virtuoso\, a detta di molti\, che per realizzarsi necessita di una visione strutturale del welfare aziendale\, a partire dal ripensamento dei sistemi premiali con l’introduzione del lavoro per obiettivi. Come definire gli obiettivi? Come rendere le metriche di misurazione della performance oggettive?
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SUMMARY:AGENDA HR 2017 - Milano 2017
DESCRIPTION:Dove: Auditorium Palazzo del Lavoro\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nOD&M Consulting\, in collaborazione con ESTE Edizioni\, per il quarto anno consecutivo ha deciso di dare voce\, attraverso una survey online\, a chi si occupa attivamente di tematiche HR per tracciare l’Agenda HR 2017. \nLa survey mira a dar voce a HR manager\, Amministratori Delegati\, General Manager e Imprenditori su tre temi chiave: – la rilevanza strategica delle Funzioni HR in azienda – le sfide che le Funzioni HR dovranno affrontare nel 2017 – le attività che impegneranno maggiormente le Funzioni HR nel 2017 \nIl questionario sarà online per la compilazione fino a giovedì 1 dicembre 2016. \nIL TEMA\nLe visioni di HR manager e vertici aziendali coincidono o si differenziano?Nell’Agenda HR 2016 le sfide condivise dalla Funzione HR e dalle Direzioni Generali erano riconducibili soprattutto alla necessità di avere le persone giuste a bordo e di renderle produttive. \nIl 2017 presenta le stesse sfide?La ricerca ci fornirà una previsione di come sta evolvendo la Funzione HR in Italia. \nTARGET DELL’INDAGINE\nLa ricerca coinvolge Direttori Generali\, Direttori e Responsabili del personale\, appartenenti ad aziende di diversi settori merceologici su tutto il territorio nazionale. \nOUTPUT\nI risultati della ricerca saranno presentati in occasione di un evento che si terrà giovedì 12 gennaio dalle 14.30 alle 18.30 presso l’Auditorium del Palazzo del Lavoro (Piazza IV Novembre\, 5 – Milano) \nL’ingresso in sala sarà consentito fino ad esaurimento posti. \nRelatori\nGabriella Bagnato\, docente del dipartimento di management e tecnologia – UNIVERSITA’ BOCCONI \nSimonetta Cavasin\, amministratore delegato – OD&M CONSULTING \nPaolo Donati\, hr manager – GRUPPO SOL \nFabio Gabbiani\, direttore hr – CARREFOURAndrea Poletti\, direttore risorse umane – RISO SCOTTI \nAlessandro Protti\, chief hr officer – DOMPÉ FARMACEUTICI \nRossella Riccò\,senior consultant area studi e ricerche – OD&M CONSULTINGValentina Scotti\, AD – SCOTTI DANUBIO \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:L'IMPRESA CHE GENERA VALORE. COME E PERCHÉ LE IMPRESE MIGLIORI STANNO CAMBIANDO
DESCRIPTION:Dove: Villa Mirabello\, Milano \nIl tema\nLezione magistrale a cura di MAURO MAGATTI\, professore ordinario di sociologia – facoltà di scienze politiche e sociali – Università Cattolica del Sacro Cuore \nIn società mature e in economie aperte come le nostre\, ci sarà posto solo per imprese che sapranno produrre al proprio interno valore sia economico sia di senso. L’esperienza antropologica originaria del generare – solo l’essere umano è in grado di generare\, non limitandosi a riprodurre un sistema che consente la continuazione della specie\, ma essendo capace di trasformare il dato biologico\, di creare\, di innovare – può dare un contributo prezioso nella ricerca di una via d’uscita
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SUMMARY:Seminario - IL CONTROLLO DELL'ATTIVITA' LAVORATIVA - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl seminario si propone di analizzare la tematica dei controlli sull’’ attività lavorativa alla luce delle modifiche introdotte dal Jobs Act e dalla giurisprudenza più recente\, valutando una revisione delle policy aziendali relative a uso di internet e posta elettronica\, attraverso lo strumento del contratto di prossimità. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a direttori del personale e loro riporti\, direttori amministrativi e loro riporti. \nRelatori\nLaureato in giurisprudenza a Pavia nel 1979\, con votazione di 110 e lode\, relatore prof. Tiziano Treu.Ha collaborato per molti anni con l’Istituto di Diritto del Lavoro dell’Università di Pavia\, svolgendo attività didattica integrativa.Sempre a Pavia ha collaborato con la Scuola di Specializzazione Forense\, svolgendo attività seminariale.Ha pubblicato numerosi articoli su riviste giuridiche varie\, in particolare sul Corriere Giuridico\, sulla Rivista Giuridica del Lavoro\, e sulla Rivista Italiana di Diritto del Lavoro.Iscritto dal 1982 all’albo Avvocati e Procuratori di Milano e dal 1997 all’albo dei Patrocinanti in Cassazione.Svolge attività professionale specialistica nel campo del diritto del lavoro\, in qualità di senior partner dello studio Magnani & Vitali fino al 2010\, e poi dello studio Vitali & Associati\, con sedi a Milano e Roma.E’ iscritto dal 2002 all’ AGI\, associazione degli avvocati giuslavoristi.E’ stato vice commissario straordinario dell’ INAIL\, su nomina del Ministro del Lavoro. E’ stato altresì membro della Commissione per la riforma del Testo Unico sull’assicurazione degli infortuni sul lavoro e delle malattie professionali.Ha partecipato come relatore a numerosi convegni e/o seminari in tema di diritto del lavoro. E’ membro del coordinamento nazionale dell’ AIDP-PA\, struttura della Associazione Italiana Direttori del Personale che si occupa specificamente delle tematiche HR nell’ambito della Pubblica Amministrazione.
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SUMMARY:DIMENTICARE IL CEDOLINO E CONCENTRARSI SULLO SVILUPPO DELL’AZIENDA - Ancona 2016
DESCRIPTION:Dove: EGO HOTEL\, Ancona \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno sarà l’occasione per far luce su alcune delle trasformazioni che impegnano oggi la Direzione del Personale\, nel gestire il cambiamento e cogliere nuove opportunità:• Costante evoluzione normativa• Diversità dei contratti di lavoro• Retribuzione in un mondo sempre più ‘flessibile’• SmartWorking e Mobile• Informazioni veloci sicure e utili• Engagement delle Persone \nAll’evento i temi verranno approfonditi da esperti e Direttori del Personale che porteranno la loro esperienza aziendale. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nIL TEMA\nUn mondo VUCA (Volatile\, Uncertain\, Complex\, Ambiguous): un mondo imprenditoriale volatile\, incerto\, complesso e ambiguo come mai prima d’ora.Normative sul lavoro in costante cambiamento\, nuove modalità organizzative\, una popolazione aziendale espressione di tante diversità e innovazione tecnologica: come gestire la complessità\, in un mondo\, economico e sociale\, già complesso? \nA livello globale\, le aziende affrontano fluttuazioni valutarie\, finanza speculativa\, Brexit\, tutti eventi che hanno preso il sopravvento sull’economia reale.A livello locale\, si trovano a competere in una realtà resa complessa da normative sul lavoro che impongono\, a chi gestisce l’amministrazione del personale aggiornamenti costanti.Nel contempo le Persone\, all’interno dell’azienda\, esprimono bisogni e approcci al lavoro differenti.Le tecnologie sono entrate nell’organizzazione con un impatto dirompente\, non solo sull’organizzazione del lavoro – diventato in molti casi smart\, e quindi svincolato dal luogo fisico – ma anche sulla modalità di interazione delle Persone tra loro e delle persone con l’azienda. E’ quindi imprescindibile familiarizzare con Social Network e App aziendali che possono facilitare e rendere più immediata la relazione con il dipendente e la trasmissione di informazioni corrette e disponibili “real time”. \nNel frattempo è però necessario concentrarsi sul business della propria azienda. Trovare un HR partner\, che possieda competenze e strumenti per la gestione della sempre crescente complessità amministrativa e gestionale\, può fare la differenza. \nIL TARGET\nPartecipazione gratuita riservata a Imprenditori\, Manager della Direzione Generale\, Direttori HR e Organizzazione\, Resp. dell’Amministrazione e in generale Manager area HR. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le richieste di registrazione ricevute \nCON IL PATROCINIO DI\nRelatori\nSavino Di Gregorio\, indirect channel manager – ADP \nDaniele Donati\, consulente del lavoro e senior partner – STUDIO DONATI \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nCon il patrocinio di
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SUMMARY:LE DISCUSSIONI DI SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE - WELFARE AZIENDALE: LA QUESTIONE ORGANIZZATIVA E LA CURA DELLE PERSONE - Padova 2016
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Padova\, Padova \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane. \nAi contenuti emersi nel corso del dibattito viene dato ampio risalto in un articolo – corredato da un servizio fotografico realizzato ad hoc – pubblicato all’interno della rivista nello spazio dedicato alle Discussioni. \nIL TEMA\nIl welfare aziendale è il sistema di prestazioni non monetarie che l’azienda eroga a favore dei propri dipendenti come “retribuzione in natura” accanto al salario monetario. Sotto la spinta di una crescente domanda di servizi da parte dei lavoratori e alla luce delle agevolazioni fiscali e giuslavoristiche introdotte dal Legislatore\, sempre più aziende\, anche di piccola dimensione\, stanno adottando politiche di welfare. Il welfare aziendale rappresenta una vera e propria questione organizzativa e le politiche relative sono quindi leve organizzative che le aziende possono utilizzare per perseguire il loro primario obiettivo: la creazione di valore. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Venezia 2016
DESCRIPTION:Dove: Villa Braida\, Villa Braida \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nFabbricaFuturo è un progetto di comunicazione multicanale nato nel 2012 rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per le medie aziende manifatturiere. \nFabbricaFuturo aggrega accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta. Il progetto è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa\, da un sito web dedicato ( www.fabbricafuturo.it ) e da eventi di approfondimento (per il 2016 sono previste le tappe di: Milano – Bari – Bologna – Torino – Venezia). \nOgni evento ospita contributi di manager e imprenditori che rappresentano aziende manifatturiere di ‘eccellenza’\, contributi di accademici (in prevalenza appartenenti al comitato scientifico di FabbricaFuturo) e contributi di rappresentanti di aziende che offrono prodotti\, servizi\, soluzioni e consulenza per il mercato manifatturiero. \nI temi trattati vengono declinati non solo per la generica impresa manifatturiera italiana ma sono anche approfonditi per specifici settori di attività.L’incontro si sviluppa nell’arco di una giornata\, dalle 8.30 alle 17.00\, con una sessione plenaria la mattina e sessioni parallele\, organizzate per tematiche verticali. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direzione Generale\, Direzioni Tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo…)\, Direzione Commerciale e Marketing di medio/grandi aziende manifatturiere italianeLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le richieste di registrazione ricevute. \nRelatori\nVeronica Alghisi\, responsabile operations – ELEA \nGianfranco Biguzzi\, ceo – RULEDESIGNER \nArnaldo Bollani\, direttore commerciale e business development – MECMATICA \nEnrico Borca\, sales & partner manager – PRO.FILE ITALIAIgor Bovo\, amministratore delegato – SAMSO \nFederico Burro\, PLM manager – PERFORMANCE IN LIGHTINGBruno Carminati\, practice manager area operations & supply chain – FESTO CONSULTINGMatteo Carnevali\, account manager – PRO.FILE ITALIA \nJacopo Cassina\, ceo – HOLONIXClaudio Cunial\, product development – NOISE \nMichele Dalmazzoni\, leader industry 4.0 – CISCOStefano De Toni\, senior consultant – PRO.FILE ITALIA \nMario Di Nucci\, direttore di stabilimento – MODULBLOK \nAlessandro Ferioli\, product manager electric automation e industry 4.0 project leader – FESTO AUTOMATION \nStefano Gori\, technical director – RULEDESIGNER \nRaffaele Lupi\, technical department manager italian R&D center – division cooling business – SCHNEIDER ELECTRIC IT \nLuca Martini\, direttore di stabilimento – CLIVET \nFederico Masella\, responsabile marketing – VALBONA \nMatteo Masi\, PSS industry 4.0 – CISCO \nStefano Micelli\, professore associato di economia e gestione delle imprese – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nStefano Miotto\, direttore generale – CONFINDUSTRIA VENETO SIAVDomenico Morone\, innovate to commercialize sales specialist – ORACLE ITALIAGuido Nassimbeni\, professore di ingegneria gestionale – DIEGM – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI UDINEAntonella Nonino\, amministratore delegato e responsabile delle relazioni esterne e marketing – NONINO \nEnrico Pana\, group logistic manager – DAB \nLoris Pedon\, direttore generale – GRUPPO PEDON \nJohnny Pizzol\, plm manager – TMCI PADOVAN \nMarco Ponzi\, direttore commerciale – HSL \nPaolo Prandini\, master principal sales consultant – ORACLE ITALIA \nMichele Rizzato\, direttore operations – FIAM UTENSILI PNEUMATICI \nChiara Rossetto\, amministratore delegato – MOLINO ROSSETTOTommaso Santini\, ceo – VEGA \nPatrizia Serini\, senior sales consultant – ORACLE ITALIA \nMarco Taisch\, professore di sistemi di produzione avanzati – POLITECNICO DI MILANO \nSergio Terzi\, professore di Product Lifecycle Management – POLITECNICO DI MILANO \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor\n\nEspositori\n\nMedia partner
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SUMMARY:DIMENTICARE IL CEDOLINO E CONCENTRARSI SULLO SVILUPPO DELL’AZIENDA - Verona 2016
DESCRIPTION:Dove: Crowne Plaza Hotel\, Verona \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno sarà l’occasione per far luce su alcune delle trasformazioni che impegnano oggi la Direzione del Personale\, nel gestire il cambiamento e cogliere nuove opportunità:• Costante evoluzione normativa• Diversità dei contratti di lavoro• Retribuzione in un mondo sempre più ‘flessibile’• SmartWorking e Mobile• Informazioni veloci sicure e utili• Engagement delle Persone \nAll’evento i temi verranno approfonditi da esperti e Direttori del Personale che porteranno la loro esperienza aziendale \np>PER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nIL TEMA\nUn mondo VUCA (Volatile\, Uncertain\, Complex\, Ambiguous): un mondo imprenditoriale volatile\, incerto\, complesso e ambiguo come mai prima d’ora.Normative sul lavoro in costante cambiamento\, nuove modalità organizzative\, una popolazione aziendale espressione di tante diversità e innovazione tecnologica: come gestire la complessità\, in un mondo\, economico e sociale\, già complesso? \nA livello globale\, le aziende affrontano fluttuazioni valutarie\, finanza speculativa\, Brexit\, tutti eventi che hanno preso il sopravvento sull’economia reale.A livello locale\, si trovano a competere in una realtà resa complessa da normative sul lavoro che impongono\, a chi gestisce l’amministrazione del personale aggiornamenti costanti.Nel contempo le Persone\, all’interno dell’azienda\, esprimono bisogni e approcci al lavoro differenti.Le tecnologie sono entrate nell’organizzazione con un impatto dirompente\, non solo sull’organizzazione del lavoro – diventato in molti casi smart\, e quindi svincolato dal luogo fisico – ma anche sulla modalità di interazione delle Persone tra loro e delle persone con l’azienda. E’ quindi imprescindibile familiarizzare con Social Network e App aziendali che possono facilitare e rendere più immediata la relazione con il dipendente e la trasmissione di informazioni corrette e disponibili “real time”. \nNel frattempo è però necessario concentrarsi sul business della propria azienda. Trovare un HR partner\, che possieda competenze e strumenti per la gestione della sempre crescente complessità amministrativa e gestionale\, può fare la differenza. \nIL TARGET\nPartecipazione gratuita riservata a Imprenditori\, Manager della Direzione Generale\, Direttori HR e Organizzazione\, Resp. dell’Amministrazione e in generale Manager area HR. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le richieste di registrazione ricevute \nCON IL PATROCINIO DI\nRelatori\nSavino Di Gregorio\, indirect channel manager – ADP \nMaurizio Pesenti\, consulente del lavoro – STUDIO SPOLVERATO \nPaolo Zennaro\, hr manager – XYLEM SERVICE ITALIA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nCon il patrocinio di
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SUMMARY:Il CONVIVIO - Roma 2016
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Roma Leonardo Da Vinci\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nDopo il successo della 4° edizione di Milano del Convivio di Persone&Conoscenze\, il progetto “sbarca” a Roma. \nIl Convivio è il più grande appuntamento dedicato ai temi delle Risorse Umane organizzato dalla casa editrice ESTE e dalla sua rivista Persone&Conoscenze che con la tappa romana vogliono celebrare una storica e consolidata presenza nel centro e sud del paese. Il Convivio è un’occasione di approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza\, formazione\, selezione per la gestione delle persone. \nLa formula del Convivio prevede: \n• Un ricco programma convegnistico dalle 9.00 alle 18.00• Un’area Espositiva con desk riservati a Partner\, Sponsor ed Espositori.• Servizi di Matching: appuntamenti prefissati dalla segreteria organizzativa con 10/15 partecipanti del Convivio di interesse per le aziende Partner\, Sponsor ed Expo. Gli appuntamenti si tengono nel corso dell’intera giornata di evento. \nResponsabile scientifico del progetto è Francesco Varanini\, direttore di Persone&Conoscenze. \nIL TARGET\nIl Convivio viene promosso presso: \n• Imprenditori e professionisti operanti in azienda nell’area della Gestione e dello Sviluppo del Personale\, della Formazione\, dell’Organizzazione\, dell’Information Technology e dei Servizi Generali.• Consulenti di direzione\, Formatori\, e in genere fornitori di servizi per la Direzione del Personale. \nONLUS\nRelatori\nChiara Agostini\, ricercatrice – LABORATORIO PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nAndrea Albanesi\, senior sales account – CMP LINK \nMarco Antonelli\, direttore hr – EULER HERMESLuca Battistini\, hr business partner – GRUPPO ELITE CLUB VACANZE \nRob Brouwer\, ceo – JOBRAPIDO \nElena Lucia Bellantoni\, coach and trainer – DELMOFORM \nClaudio Beretta\, coach and trainer – DELMOFORM \nPatrizia Biscu\, direttore risorse umane – ASSEMBLY DATA SYSTEMFrancesca Celidonio\, cofounder & HR designer – HR PROJECT \nFrancesca Chialà\, consigliera di amministrazione – FONDAZIONE TEATRO DELL’OPERAFilippo Contino\, responsabile relazioni industriali – ENELCesare Damiano\, presidente della commissione lavoro – CAMERA DEI DEPUTATIPaolo Esposito\, titolare – UFFICIO SPECIALE RICOSTRUZIONE COMUNI DEL CRATEREAnna Faggin\, coordinatrice ricerca applicata – ARCADIA \nManuel Fantasia\, amministratore unico – ATACDorika Franchini\, presidente – SPACE WORKDavide Guzzi\, presidente – CMP CONSULTING GROUPLuca Lanetta\, responsabile sviluppo HR\, organizzazione e change – ACEA \nMichele Mannella\, direttore centrale risorse umane – SARA ASSICURAZIONI \nMichele Mannini\, coordinatore area Lazio – ARCADIAClaudia Martelli\, responsabile selezione formazione e sviluppo – AEROPORTO DI BOLOGNAFrancesco Donato Perillo\, docente di gestione risorse umane\, scrittore e formatore – UNIVERSITA’ SUOR ORSOLA BENINCASA \nGigi Petteni\, segretario confederale – CISL \nCristina Quaglini\, country sales director Italia – JOBRAPIDO \nSandro Furlan Radivo\, responsabile risorse umane – ARCADIA \nFrancesca Ragusa\, ceo – DELMOFORMSara Rossi\, responsabile servizi outplacement – CMP CONSULTING GROUP \nStefano Rossi\, ad – HR LINK \nErica Salvador\, specialista innovazione RU – ARCADIA \nSimone Sgueo\, hr director – CROCE ROSSA ITALIANA \nFrancesco Solinas\, executive corporate Coach – PERFORMANT BY SCOA e docente – SCOA – THE SCHOOL OF COACHING \nAlessandro Sorrentini\, cofounder & sales manager – TERASOFT \nOrazio Stangherlin\, founder & ceo – ARCADIA \nStefania Tomassi\, responsabile hr – E-GEOS \nDavid Trotti\, presidente regionale – AIDP GRUPPO LAZIO \nFrancesco Varanini\, Direttore Responsabile – Persone&Conoscenze \nGaetano Veneto\, professore di diritto del lavoro nell’Università di Bari e primo allievo di Gino Giugni. Già parlamentare della XIII legislatura – commissione lavoro della camera e antimafia \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor\n\nEspositori\n\nMedia partner
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SUMMARY:Seminario - LE NUOVE OPPORTUNITA’ NORMATIVE NEL COLLOCAMENTO OBBLIGATORIO DEI LAVORATORI DISABILI - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl seminario si propone di analizzare il contesto normativo del collocamento obbligatorio\, alla luce delle novità introdotte dal D. Lgs. n. 151/2015 contenuto nel Jobs Act\, ponendo l’accento sulle opportunità per le aziende\, connesse alla possibilità di fruizione di agevolazioni contributive di media e lunga durata che hanno la finalità di favorire l’inserimento in azienda dei lavoratori disabili attraverso l’abbattimento del costo del lavoro. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario si rivolge a specialisti in ambito Risorse Umane che si occupano degli inserimenti e degli adempimenti normativi in favore dei disabili\, ai Responsabili di Funzione che interagiscono con il personale delle categorie protette e alle Organizzazioni che operano in tale ambito.” \nRelatori\nRoberto Doti\, Consulente del Lavoro in Milano\, titolare dell’omonimo studio professionale\, si occupa dal 1989 di assistenza in materia di lavoro alle imprese\, ai lavoratori ed alle associazioni sindacali. Già componente del Centro Studi dell’Ordine dei Consulenti del Lavoro di Milano\, ha collaborato con enti di formazione quali IFOA e BLUFORM\, ha partecipato al progetto TEAMFORCE quale rete sociale di imprese e professionisti.
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SUMMARY:DIVERSITY MANAGEMENT - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: Starhotels Business Palace\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl Convegno è parte del ciclo di appuntamenti promosso dalla rivista Sviluppo&Organizzazione. Ogni Convegno prevede una vera e propria lectio magistralis tenuta da Relatori di assoluto rilievo e prestigio (in primis i componenti del Comitato Scientifico di Sviluppo&Organizzazione) cui seguiranno relazioni e dibattito tra manager\, imprenditori e accademici. \nIL TEMA\nIn Italia quasi una donna su due rimane fuori dal mercato del lavoro. Cresce la disoccupazione giovanile parallelamente all’innalzarsi della soglia pensionistica. Flussi migratori\, sempre più consistenti\, comportano una presenza massiccia\, nelle nostre organizzazioni\, di lavoratori che appartengono a culture differenti. E ancora numerosi rimangono gli episodi di discriminazione nei confronti di persone con un diverso orientamento e identità sessuale nonché l’allontanamento dai contesti socio-economici di soggetti con disabilità.È questo il contesto nel quale si muovono le organizzazioni oggi. Un contesto variegato – multiculturale\, multietnico e multireligioso –\, che vede la compresenza di almeno quattro generazioni portatrici di attitudini al lavoro e bisogni differenti.Stando alle recenti disposizioni in materia di conciliazione vita-lavoro nonché al ripensamento del sistema pensionistico o alla recente legge che regola le unioni civili\, si tratta di un contesto di cui il Governo pare aver preso consapevolezza. Ma possiamo dire altrettanto delle nostre organizzazioni? Queste ultime sono pronte a gestire la diversità? Sapranno valorizzare le persone in quanto portatrici di differenze?Al di là della contingenza\, occorre una discontinuità culturale poiché la diversità\, nelle sue svariate manifestazioni\, può stimolare l’intelligenza organizzativa e rappresenta un importante motore di cambiamento. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Direzione e addetti area organizzazione\, Direzione e addetti HR\, Direzione generale e capi d’azienda. \nRelatori\nSonia Anelli\, trade marketing and omnichannel senior manager – SBD\, PROCTER & GAMBLESerena Apicella\, hr director – PERONI \nGiulietta Bergamaschi\, partner e socio fondatore – STUDIO LEGALE LEXELLENT \nCamilla Buttà\, business development manager – VECTOR \nDoriana De Benedictis\, hr diversity engagement partner – IBM ITALY \nRoberto Degli Esposti\, managing partner\, executive coach e docente – SCOA \nMarina Fantini\, senior marketing manager Italy & Iberia – LINKEDIN TALENT SOLUTIONS \nCamilla Gaiaschi\, ricercatrice – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO\, DIPARTIMENTO DI SCIENZE SOCIALI E POLITICHE\, CENTRO GENDERS \nRosanna Gallo\, amministratrice unica – EU-TRÒPIA \nLuis Lageder\, presidente – ANOLF LOMBARDIA \nRita Muci\, owner and partner – BEFORE \nCarolina Pellegrini\, consigliera di parità – REGIONE LOMBARDIA \nLuisa Pogliana\, presidente – ASSOCIAZIONE DONNESENZAGUSCIO \nChiara Saraceno\, honorary fellow – COLLEGIO CARLO ALBERTO/ UNIVERSITÀ DI TORINO \nSimone Scerri\, psicologo sociale e collaboratore – CENTRO STUDI E RICERCHE DI PSICOLOGIA DELLA COMUNICAZIONE DELL’UNIVERSITÀ CATTOLICA DI MILANOIgor Suran\, executive director – PARKS – LIBERI E UGUALIPatrizia Zambianchi\, managing director & head of retail credit products – DEUTSCHE BANK \nRiccarda Zezza\, ceo – MAAM\, MATERNITY AS A MASTER \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:DIMENTICARE IL CEDOLINO E CONCENTRARSI SULLO SVILUPPO DELL’AZIENDA - Udine 2016
DESCRIPTION:Dove: Best Western Hotel Là di Moret\, Udine \nIl tema\nIL PROGETTO\nIl convegno sarà l’occasione per far luce su alcune delle trasformazioni che impegnano oggi la Direzione del Personale\, nel gestire il cambiamento e cogliere nuove opportunità:• Costante evoluzione normativa• Diversità dei contratti di lavoro• Retribuzione in un mondo sempre più ‘flessibile’• SmartWorking e Mobile• Informazioni veloci sicure e utili• Engagement delle Persone \nAll’evento i temi verranno approfonditi da esperti e Direttori del Personale che porteranno la loro esperienza aziendale. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nIL TEMA\nUn mondo VUCA (Volatile\, Uncertain\, Complex\, Ambiguous): un mondo imprenditoriale volatile\, incerto\, complesso e ambiguo come mai prima d’ora.Normative sul lavoro in costante cambiamento\, nuove modalità organizzative\, una popolazione aziendale espressione di tante diversità e innovazione tecnologica: come gestire la complessità\, in un mondo\, economico e sociale\, già complesso? \nA livello globale\, le aziende affrontano fluttuazioni valutarie\, finanza speculativa\, Brexit\, tutti eventi che hanno preso il sopravvento sull’economia reale.A livello locale\, si trovano a competere in una realtà resa complessa da normative sul lavoro che impongono\, a chi gestisce l’amministrazione del personale aggiornamenti costanti.Nel contempo le Persone\, all’interno dell’azienda\, esprimono bisogni e approcci al lavoro differenti.Le tecnologie sono entrate nell’organizzazione con un impatto dirompente\, non solo sull’organizzazione del lavoro – diventato in molti casi smart\, e quindi svincolato dal luogo fisico – ma anche sulla modalità di interazione delle Persone tra loro e delle persone con l’azienda. E’ quindi imprescindibile familiarizzare con Social Network e App aziendali che possono facilitare e rendere più immediata la relazione con il dipendente e la trasmissione di informazioni corrette e disponibili “real time”. \nNel frattempo è però necessario concentrarsi sul business della propria azienda. Trovare un HR partner\, che possieda competenze e strumenti per la gestione della sempre crescente complessità amministrativa e gestionale\, può fare la differenza. \nIL TARGET\nPartecipazione gratuita riservata a Imprenditori\, Manager della Direzione Generale\, Direttori HR e Organizzazione\, Resp. dell’Amministrazione e in generale Manager area HR. \nLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le richieste di registrazione ricevute \nCON IL PATROCINIO DI\nRelatori\nMaurizio Pesenti\, consulente del lavoro – STUDIO SPOLVERATO \nNicola Uva\, strategy & marketing director – ADP \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nCon il patrocinio di
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SUMMARY:Seminario - I LAVORATORI “OVER” COME RISORSA - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nChe cosa accade se non gestiamo la diversità in azienda? La resistenza verso la diversità può portare alla demotivazione o addirittura alla perdita di persone di valore e all’emergere di contrasti latenti\, con gravi conseguenze sul clima aziendale e sulla produttività delle nostre organizzazioni: non possiamo quindi trascurare o sottovalutare un tema così importante\, che influisce direttamente sui risultati aziendali e sul benessere delle persone.Una delle più interessanti diversità che ci troviamo ad affrontare riguarda la presenza di più generazioni nelle nostre Organizzazioni e i diversi approcci socio-culturali legati alla fascia di età\, tanto più marcati in quanto l’accelerazione delle tecnologie condiziona profondamente il nostro modo di vivere e di lavorare.L’allungamento della vita lavorativa e la forte riduzione degli inserimenti sono fenomeni di portata storica\, assolutamente inediti dall’istituzione del modello economico attuale: i lavoratori junior rappresentano poco più del 4% del totale della forza lavoro\, mentre i senior sono oltre il 14% dei lavoratori\, determinando in tal modo una fisionomia della popolazione aziendale fortemente squilibrata.Come possiamo affrontare questa sfida? Abbiamo in azienda cultura e attrezzi adeguati per trasformare un rischio in opportunità? La partecipazione a questo seminario vi permetterà di approfondire questi temi ed ottenere molti spunti per intervenire concretamente nelle vostre Organizzazioni. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a:HR Business Partner\, HR Specialist\, Responsabili delle attività riguardanti la Diversity e la Responsabilità Sociale d’Impresa.Direttori di funzione che desiderano approfondire i criteri e le logiche per mantenere l’integrazione e la motivazione dei Senior all’interno dei propri gruppi di lavoro\, Imprenditori che vogliono intervenire sul clima aziendale. \nRelatori\nLaureata con lode in Economia presso l’Università Bocconi di Milano\, Laura Riva ha sviluppato un articolato percorso in varie aziende produttive multinazionali\, ricoprendo il ruolo di Direttore Risorse Umane\, Organizzazione\, Comunicazione\, Certificazioni volontarie di sistema.In qualità di consulente segue progetti di formazione\, coaching\, sviluppo organizzativo\, gestione del cambiamento\, coordinamento gruppi di lavoro.
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SUMMARY:ICT Forum 2016 - Tecnologie e soluzioni al servizio delle imprese
DESCRIPTION:Dove: Kilometro Rosso\, Bergamo \nIl tema\nIL PROGETTO\nDopo il successo delle precedenti cinque edizioni\, Agomir S.p.A. rinnova l’appuntamento con la promozione della cultura informatica attraverso l’evento “ICT Forum – Tecnologie e soluzioni al servizio delle imprese”. \nL’evento si terrà venerdì 21 Ottobre presso il “Centro delle Professioni” del Kilometro Rosso di Bergamo\, campus d’eccellenza dell’innovazione dove aziende e professionisti potranno confrontarsi sui temi più attuali legati alle tecnologie dell’informazione e della comunicazione.La Sessione Plenaria del mattino si svolgerà dalle ore 10:00 alle ore 13:00 ed offrirà il punto di vista di autorevoli esponenti del mondo accademico\, economico ed informatico sul tema “La rinascita delle imprese e dell’economia passa anche attraverso la digitalizzazione”: \nLa moderazione sarà a cura di Chiara Lupi\, direttore editoriale di ESTE. \nI Workshop pomeridiani si svolgeranno dalle ore 14:00 alle ore 16:30 e saranno aperti dalla presentazione di Andrea Bacchetti\, Ricercatore – Laboratorio RISE – Università degli Studi di Brescia\, intitolata “La cultura del (Big) Dato nelle imprese manifatturiere”. \nA seguire grandi player dell’ICT di cui Agomir è partner certificato\, quali Microsoft\, Kaspersky\, Veeam e Genexus Italia\, presenteranno le loro principali novità in termini di prodotti e servizi a supporto delle imprese\, affrontando temi di rilevanza attuale: Industry 4.0\, Sicurezza\, Business Intelligence\, Mobile\, Internet of Things e Disaster Recovery. \nPer un approfondimento sui relatori clicca qui \nDOWNLOAD AGENDA \nGUARDA IL VIDEO PROMOZIONALE DELL’EVENTO \nPer maggiori informazioni: http://www.ictforum.it/ \nRelatori\nAndrea Bacchetti\, Ricercatore – Laboratorio RISE – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BRESCIAAlvise Biffi\, Vice Presidente – PICCOLA INDUSTRIA DI CONFINDUSTRIAAlessandro Cattani\, Amministratore Delegato – GRUPPO ESPRINETRiccardo Imperiali di Francavilla\, Gruppo Imperiali – TECHNETIC ITALIAStefano Paleari\, UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BERGAMONando Pagnoncelli\, Presidente – IPSOS \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FORMARE E FORMARSI - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: Starhotels Business Palace\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nL’evento si svolge nell’arco dell’intera giornata\, dalle ore 9.30 alle 18.00\, e prevede una pausa caffè a metà mattina e un pranzo a buffet offerto agli ospiti. \nIl programma dell’evento prevede l’alternarsi di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager dell’area HR e Formazione di aziende utenti e dalle aziende Sponsor. \nDurante l’evento sarà proclamato il vincitore del Premio Prodotto Formativo dell’anno 2016.  \nIL TEMA\nLa formazione deve continuamente riadattarsi ai tempi mutevoli in cui viviamo: le aziende e\, di conseguenza\, i manager sono immersi all’interno di scenari economici altalenanti\, che richiedono a tutti grande flessibilità e capacità d’adattamento e\, dunque\, la formazione di nuove abilità.Ecco che allenare le persone a coltivare i propri talenti ha un’importanza cruciale. Vivere il presente incerto e attrezzare le persone per le sfide future è compito del direttore del personale.È possibile paragonare chi si occupa di formazione a un ‘camminatore instancabile’\, costretto a percorrere terreni accidentati in un contesto di scarsità di risorse\, ma disponibile a sperimentare nuovi modi di fare.L’evento si propone come occasione per condividere esperienze di pratiche eccellenti e per confrontarsi sullo stato generale della formazione. \n• Se cambia il mercato\, cambia dunque anche il modo di fare formazione?• Quale offerta è in grado di rispondere ai bisogni emergenti?• Quali sono le novità\, e quali i ritorni che possiamo attenderci?• Quali sono i vantaggi prodotti da un aumento degli investimenti nello sviluppo delle risorse umane? \nIL TARGET\nGli eventi sono promossi presso aziende di medio grande dimensione del centro-sud Italia per la tappa di Roma\, e del nord Italia\, nel caso della tappa milanese. Le organizzazioni coinvolte sono trasversali per tipologia di attività. I profili coinvolti come pubblico sono Responsabili della formazione e dello sviluppo\, chi opera all’interno della Direzione risorse umane e organizzazione e\, in generale\, chi si occupa di formazione. \nRelatori\nBeatrice Baldaccini\, hr and communication director – UMBRA GROUP \nRossella Bartolozzi\, chief financial officer – PROBIOS \nCarlo Alberto Bisi\, amministratore delegato – CARRIERE ITALIATiziano Botteri\, hr\, training & innovation director – CEGOS \nPierluigi Gozzoli\, retail manager aziendale – SCORPION BAYGuido Granchi\, amministratore – GRANCHI & PARTNERS \nDiego Ingrassia\, amministratore delegato – I&G MANAGEMENT \nDemetrio Labate\, people and talent e holacracy coach – ARCAGianni Moscatelli\, direttore risorse umane – CONBIPEL \nGian Piero Quaglino\, accademico ed esperto di formazione \nFrancesca Ragusa\, ceo – DELMOFORMMattia Sciutti\, talent project manager – METRO ITALIA \nFrancesco Solinas\, executive corporate Coach – PERFORMANT BY SCOA e docente – SCOA – THE SCHOOL OF COACHING \nOrazio Stangherlin\, amministratore delegato – ARCADIA \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nClaudio Vernata\, partner – ADACTA CONSULTING \nRoberto Savini Zangrandi\, direttore generale – QUADRIFOR \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nEspositori
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE - LA QUESTIONE ORGANIZZATIVA E LA CURA DELLE PERSONE - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nScarica il progetto in formato .pdf\n \nIL PROGETTO\nIl convegno del 12 ottobre si inserisce nel programma culturale che la rivista Sviluppo&Organizzazione ha dedicato negli ultimi 4 anni al tema del welfare aziendale: convegni\, seminari tecnici\, roadshow\, oltre a due libri monografici e numerosi articoli usciti sulla rivista. \nIL TEMA\nNUOVI MODELLI DI GESTIONE DELLE PERSONE E DELLE RELAZIONI INDUSTRIALII recenti interventi legislativi favoriscono l’adozione di politiche di welfare per rispondere ai bisogni delle persone. Se fino a questo momento ci si é concentrati sulle agevolazioni fiscali che rendono sempre più conveniente erogare servizi ai dipendenti è necessario ora aprirsi a nuovi scenari interpretativi.La risposta alle esigenze dei lavoratori porta con sé una ridefinizione della relazione tra l’azienda e le persone. Attraverso il welfare aziendale l’individuo assume una nuova centralità nell’organizzazione con una conseguente necessità di ridefinizione dei modelli di gestione delle risorse umane e delle relazioni industriali. All’attenzione che l’azienda dimostra verso le persone deve fare da contraltare una nuova responsabilità dell’individuo. Per questo è corretto affrontare il tema da un punto di vista organizzativo. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Direzione HR e Organizzazione\, Direzione Finanza e Amministrazione\, Direzione Generale. \nRelatori\nFrancesca Andreoni\, responsabile risorse umane – ALTAVIAPietro Andreani\, sales manager large e promotion – SODEXO \nAlberto Apollo\, responsabile pianificazione organici\, selezione e compensation and benefits – GRUPPO HERA \nDaniele Bailo\, segretario – UIL MILANO E LOMBARDIA \nVanes Benedetto\, responsabile servizio welfare e direzione politiche del personale – COOP ALLEANZA 3.0 \nLoris Beretta\, dottore commercialista e perito industriale elettronico – STUDIO BERETTA & ASSOCIATI \nAlessandro Capelli\, csr manager – ALTAVIA \nAlessia Carradore\, responsabile bu welfare – EDENREDSimonetta Cavasin\, amministratore delegato – OD&M CONSULTING \nRoberto Corno\, consulente del lavoroAlessandro Crippa\, hr director psc Europe & hr services Italy – GRUPPO CAMPARILuca Failla\, founding partner – LABLAW – STUDIO LEGALE FAILLA ROTONDI & PARTNERS \nFernando Ferri\, direttore risorse umane – SARAS \nRosanna Gallo\, amministratrice unica – EUTRòPIA \nFrancesca Gervasoni\, responsabile hr – ABB \nGabriella Giglio\, training e welfare – PIRELLI \nPaola Gilardoni\, segretario regionale – CISL LOMBARDIALaura Giulini\, responsabile sezione web dei prodotti hr – STUDIO BERETTA \nPaolo Grosso\, business solution manager – TECHNOGYMLivio Lannutti\, responsabile unità metalmeccanici e area Sindacale – ASSOLOMBARDA CONFINDUSTRIA MILANO\, MONZA E BRIANZA \nMassimo Luksch\, hr director – VOLVO \nAntonio Manzoni\, partner e co-founder – VALORE WELFARE \nAntonella Marsala\, responsabile progetto – ITALIALAVORO \nMelissa Oliviero\, segretaria – CGIL LOMBARDIA \nLeonardo Orlando\, head of development & compensation – UBIBANCA \nDiego Paciello\, commercialista e consulente fiscale in tema di welfare aziendaleLuca Pesenti\, docente di sistemi di welfare comparati – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI MILANOStefano Quaia\, hr manager italia – SAS \nMiriam Quarti\, senior consultant – OD&M CONSULTING \nFederico Razzetti\, ricercatore – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nLucia Riboldi\, responsabile del personale – VIBA e Presidente – RETE GIUNCA \nDaria Sarti\, ricercatrice di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DI FIRENZE \nGiovanni Scansani\, amministratore unico e co-founder – VALORE WELFAREMarco Scippa\, senior vp hr – VITEC GROUP PHOTOGRAPHIC DIVISION & MANFROTTO \nLuca Solari\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \nGiuseppe Sorrentino\, responsabile delle relazioni industriali & Welfare – O&G ITALY \nTeresina Torre\, professore associato in organizzazione e gestione delle risorse umane – UNIVERSITA’ DI GENOVA \nAndrea Verri\, co – fondatore e amministratore – AMILON \nRiccarda Zezza\, ceo – MAAM\, MATERNITY AS A MASTER \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor\n\nEspositori\n\nMedia partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - PUBBLICA AMMINISTRAZIONE 2.0 LA PROTEZIONE DELLE INFORMAZIONI IN UNA PA DIGITALIZZATA - Roma 2016
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Roma Leonardo Da Vinci\, Roma \nIl tema\nIL TEMA\nLa sicurezza ICT nella Pubblica amministrazione centrale è un aspetto particolarmente delicato a causa della natura dei dati. La sfida per le amministrazioni pubbliche è accorciare le distanze con i cittadini e\, affinché questo avvenga\, è in atto un processo di trasformazione profondo che poggia sullo sviluppo di servizi digitali. Un percorso che porta con sé molti rischi\, primo fra tutti l’esposizione agli attacchi cybercriminali. Difesa\, Forze dell’Ordine e Governo\, inoltre\, trattano informazioni sensibili che vanno protette per evitare che un uso da parte di chi non possiede l’autorizzazione al loro trattamento possa mettere a rischio la Sicurezza Nazionale\, la magistratura\, le forze di polizia e anche l’andamento dei mercati finanziari. Le informazioni possono essere sottratte\, alterate e distrutte con l’evidente rischio di compromettere l’erogazione dei servizi ai cittadini. \n– Quali sono i rischi maggiori cui è esposta attualmente la nostra Pubblica amministrazione? – Si possono implementare sistemi di IT security “a macchia di leopardo” o è necessario un approccio globale alla sicurezza nella Pa? – Nel caso di servizi al cittadino\, si possono mettere in sicurezza senza abbassare il livello di servizio? – Quali soluzioni si possono adottare per ottenere risultati certi in tempi e costi accettabili? – Come far crescere la cultura della sicurezza nelle persone della Pa? \nLa tavola rotonda\, organizzata con il supporto di un partner tecnologico\, rappresenta un’occasione di confronto che ha l’obiettivo di dare risposte a questi interrogativi. \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-pubblica-amministrazione-2-0-la-protezione-delle-informazioni-in-una-pa-digitalizzata-roma-2016/
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SUMMARY:DATI&COMPLIANCE IN JAZZ - Roma 2016
DESCRIPTION:Dove: Casa del Jazz\, Roma \nIl tema\nIL PROGETTO\nGestire i dati nel rispetto della normativa e della privacy: disegnare una strategia coerente e sostenibile\, fra strumenti e interlocutori. Un focus sulle nuove direttive europee\, le tecnologie di discovery e di data masking.– Quali nuove disposizioni con il GDPR? – Come trovare e utilizzare le informazioni destrutturate all’interno dell’azienda?– E come le tecnologie possono soddisfare i requisiti di protezione e sicurezza? \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: CIO e responsabili sistemi informativi\, Responsabili ufficio Legale e compliance\, Responsabili Data Governance di Pubbliche amministrazioni centrali\, Regioni\, Province\, Ospedali e aziende private di grande dimensione. \nLa partecipazione è gratuita.La segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le richieste di registrazione ricevute. \nRelatori\nLuciano Bruno\, head of sales business technology & data division – DEDAGROUP \nCarmela De Padova\, già coordinatore generale reggente della consulenza per l’innovazione tecnologica di INAIL\, collabora attualmente con la direzione centrale per l’organizzazione digitale dello stesso istituto \nAlessio Di Benedetto\, head of technology sales\, Italy – VERITAS \nAmedeo Muro\, account manager – INFORMATICA CORPORATION \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/daticompliance-in-jazz-roma-2016/
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bari 2016
DESCRIPTION:Dove: Nicolaus Hotel Bari\, Bari \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nFabbricaFuturo è un progetto di comunicazione multicanale nato nel 2012 rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per le medie aziende manifatturiere.FabbricaFuturo aggrega accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta. Il progetto è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa\, da un sito web dedicato ( www.fabbricafuturo.it ) e da eventi di approfondimento (per il 2016 sono previste le tappe di: Milano – Bari – Bologna – Torino – Venezia). \nOgni evento ospita contributi di manager e imprenditori che rappresentano aziende manifatturiere di ‘eccellenza’\, contributi di accademici (in prevalenza appartenenti al comitato scientifico di FabbricaFuturo) e contributi di rappresentanti di aziende che offrono prodotti\, servizi\, soluzioni e consulenza per il mercato manifatturiero. \nI temi trattati vengono declinati non solo per la generica impresa manifatturiera italiana ma sono anche approfonditi per specifici settori di attività. \nL’incontro si sviluppa nell’arco di una giornata\, dalle 8.30 alle 17.00\, con una sessione plenaria la mattina dedicata a Scenari e trend del manifatturiero italiano e sessioni parallele\, organizzate per tematiche verticali.– Dall’automazione allo Smart Manufacturing– Supply Chain Management– Progettare i prodotti del futuro \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direzione Generale\, Direzioni Tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo…)\, Direzione Commerciale e Marketing di medio/grandi aziende manifatturiere italianeLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le richieste di registrazione ricevute. \nRelatori\nFiorenzo Bellelli\, presidente – WARRANT GROUP \nRoberto Bianco\, presidente e ceo – ICAM e presidente della sezione meccanica\, elettrica ed elettronica – CONFINDUSTRIA BARI E BATSabrina Calamita\, product specialist – MASMEC BIOMED \nAngelo Corallo\, professore associato – UNIVERSITA’ DEL SALENTO \nSabatino Del Regno\, responsabile comunicazione – SABOX \nLuca Fraccascia\, ricercatore – POLITECNICO DI BARI \nLuciano Fratocchi\, professore associato\, dipartimento di ingegneria industriale – UNIVERSITA’ DELL’AQUILALuigi Maria Galantucci\, professore ordinario di tecnologie e sistemi di lavorazione – POLITECNICO DI BARI \nIlaria Giannoccaro\, professore associato di ingegneria economico gestionale – POLITECNICO DI BARI \nFabio Giuliani\, director\, logistics – ROBERT BOSCHMariangela Lazoi\, ricercatrice – UNIVERSITA’ DEL SALENTO \nPasquale Lorusso\, presidente – BAWER e presidente – CONFINDUSTRIA BASILICATA \nAlessandro Panaro\, head of maritime & mediterranean economy dept – SRM – CENTRO STUDI GRUPPO INTESA SANPAOLO \nFilippo Petrera\, chief manufacturing\, product & innovation officer – NATUZZI \nMariateresa Pontrandolfi\, responsabile di produzione – DI LEOPierpaolo Pontrandolfo\, ordinario di ingegneria economico gestionale – POLITECNICO DI BARIAndrea Rottigni\, chief technology innovation officer – WARRANT GROUPMichele Ruta\, professore associato – POLITECNICO DI BARI \nAntonio Scarlino\, Amministrare unico – WOMMY \nGianni Schisa\, direttore operativo – PASTIFICIO LUCIO GAROFALO \nAngelo Spalluto\, IT site leader – AVIO AEROPiero Stano\, amministratore delegato – EGO ITALIANO \nAntonio Zilli\, ricercatore – UNIVERSITA’ DEL SALENTO \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nEspositori\n\nMedia partner
URL:https://www.este.it/incontro/fabbrica-futuro-bari-2016/
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SUMMARY:Seminario - STAMPA 3D PER LE IMPRESE MANIFATTURIERE  - Brescia 2016
DESCRIPTION:Dove: NH BRESCIA\, Brescia \nIl tema\nIL SEMINARIO\nSempre più imprese manifatturiere sono attratte dalla stampa 3D (o Additive Manufacturing) che pian piano sta uscendo dal solo ambito della prototipazione\, iniziando ad affacciarsi su quello della produzione diretta di componenti\, attrezzature e parti di ricambio.Grazie a questo seminario i partecipanti verranno introdotti alla tecnologia e alle sue caratteristiche\, approfondendo le reali applicazioni\, gli ambiti di utilizzo e i benefici raggiunti da imprese che già adottano questi sistemi.Come valutare a pieno le potenzialità ed i costi della tecnologia? Il seminario tratterà degli strumenti e delle tecniche che possono aiutare le imprese nella corretta valutazione della tecnologia\, stimandone la reale fattibilità sia da un punto di vista tecnico sia da un punto di vista economico. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a: Imprenditori di imprese manifatturiere\, manager di attività legate ai processi produttivi primari e di supporto: Ricerca e Sviluppo\, Ingegnerizzazione\, Produzione\, Qualità e Post-Vendita. \nRelatori\nMassimo Zanardini si è laureato a marzo 2012 in Ingegneria Gestionale presso l’Università degli Studi di Brescia\, discutendo una tesi sulle modalità di collaborazione ed integrazione fornitore-cliente lungo le filiere logistiche. Fa parte del Laboratorio Research and Innovation for Smart Enterprises (RISE) presso il Dipartimento di Ingegneria Meccanica e Industriale della facoltà di Ingegneria dell’Università di Brescia. Attualmente è al terzo anno del corso di dottorato\, nel quale affronta temi legati all’innovazione digitale e alle nuove tecnologie a disposizione delle aziende in grado di generare una vera e propria rivoluzione industriale. Dal 2013 affronta e studia le tecnologie di Stampa 3D\, ed ha supportato diverse imprese manifatturiere nella valutazione di queste tecniche sia da un punto di vista tecnico sia economico.
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CATEGORIES:Seminario
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SUMMARY:Tavola Rotonda - CONTROLLO E GESTIONE DEI BIGDATA: GLI ANALYTICS NELL'IMPRESA MANIFATTURIERA - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: NH MILANO GRAND HOTEL VERDI\, Milano \nIl tema\nIL PROGRAMMA\nSistemi&Impresa\, la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse riservati a produttori di software e soluzioni per gestire l’impresa manifatturiera. Gli incontri sono l’oggetto di un approfondimento sulla rivista dal titolo “Le voci del mercato”.  \nLa presente Tavola Rotonda è riservata ai fornitori di soluzioni di Analytics ed è l’occasione per far luce sui trend di mercato\, l’utilizzo da parte delle imprese italiane e gli sviluppi futuri. \nLa riunione è moderata dalla redazione di Sistemi&Impresa.. \nIL TEMA\nSpunti del dibattitoSecondo una delle ultime ricerche\, nel 2016 gli Analytics sono la principale priorità di investimento per il 44% dei CIO italiani e le competenze per la gestione dei Big data sono ritenute la sfida organizzativa più rilevante per la trasformazione digitale delle imprese secondo il 22% dei CIO. Accorpare le informazioni provenienti da clienti\, reparti e filiera consente di migliorare le performance: avere la corretta visibilità su queste informazioni può trasformare i processi di approvvigionamento\, l’utilizzo delle risorse e il livello dei servizi. Un buon uso degli Analytics consente di identificare gli insights più rapidamente e facilmente da tutti i tipi di dati\, come i big data\, facilitando la presa di decisione in ottica business. Gli strumenti di business Analytics possono sfruttare i Big data dell’IoT: per monitorare ogni singolo dispositivo connesso; per controllare le tendenze sui consumi; per ottimizzare i processi di approvvigionamento e di utilizzo; per migliorare il design o la qualità del prodotto stesso (integrando i feedback nel processo di ricerca e sviluppo e di produzione)\, per ottimizzare gli interventi di manutenzione programmata.
URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-controllo-e-gestione-dei-bigdata-gli-analytics-nellimpresa-manifatturiera-milano-2016/
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SUMMARY:Seminario - SISTEMI PREMIANTI\, POLITICHE RETRIBUTIVE E WELFARE AZIENDALE - Bologna 2016
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH De La Gare\, Bologna \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl denaro non motiva\, ma misura e permette di creare e mantenere l’equità interna\, orientare i propri collaboratori verso gli obiettivi davvero importanti\, riconoscere l’impegno\, le responsabilità assunte ed i risultati raggiunti da ciascuno.Il lavoro ed il denaro non sono tutto per la persona; la famiglia\, gli interessi personali e le passioni sono elementi fondamentali per la serenità e la soddisfazione personale\, elementi in grado di influire in modo determinante anche sulle performance lavorative.Il seminario intende aiutare i partecipanti ad acquisire consapevolezza di questi fondamentali aspetti della gestione del Capitale Umano in ogni organizzazione e proporre percorsi e strumenti per gestirli in modo efficace. \nDurante il seminario verrà utilizzato:• un applicativo on line per la costruzione delle politiche e degli strumenti di Sviluppo Organizzativo sopra indicati\, al fine di fornire ai partecipanti esempi ed indicazioni\, anche operative\, per la costruzione presso le proprie aziende dei relativi sistemi• un apposito KIT WELFARE: “Strumenti operativi per la costruzione dei piani di welfare”\, al fine di fornire ai partecipanti strumenti operativi immediatamente utilizzabili per l’avvio presso le proprie aziende dei relativi sistemi. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario si rivolge in particolare ai Responsabili delle Risorse Umane\, agli Specialisti ed ai Consulenti\, ma anche ad Imprenditori e Professionisti interessati ad orientare e motivare i propri collaboratori. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro-.Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni.Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro.Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-sistemi-premianti-politiche-retributive-e-welfare-aziendale-bologna-2016/
CATEGORIES:Seminario
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SUMMARY:LE DISCUSSIONI DI SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE - LA FORMAZIONE MANAGERIALE: STRUMENTO PER SVILUPPARE NUOVE DIMENSIONI ORGANIZZATIVE - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGRAMMA\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati delle più importanti società di formazione con l’obiettivo di confrontarsi sui trend di mercato e conoscere le sfide che riguardano oggi\, e impegneranno domani\, l’offerta di formazione manageriale.Dialogheranno con i partecipanti Andrea Bobbiese\, Direttore Generale della casa editrice ESTE\, Chiara Lupi\, Direttrice Editoriale\, e Valentina Casali\, redattrice di Sviluppo&Organizzazione. \nIL TEMA\nIl cambiamento continuo è uno stato di fatto; l’azienda vitale è quella che riesce a guidarlo\, a stare un passo avanti alle cose che cambiano.Ma cosa accade quando la velocità dei cambiamenti si fa via via maggiore? Quando non c’è tempo per lasciar sedimentare i nuovi processi e i nuovi comportamenti? Disorientamento\, crisi di identità\, frammentazione: sono questi gli aspetti più temuti del cambiamento; comportamenti che le persone mettono in atto per difendersi e che procurano non pochi problemi alle organizzazioni.E i manager? Come possono essere di supporto alla strategia e facilitatori del cambiamento se vivono\, al pari dei propri collaboratori\, le stesse ansie e paure? Una possibile risposta è la formazione manageriale\, importante leva motivazionale e strumento di change management. \nAlla luce di questo scenario\, durante la tavola rotonda ci confronteremo sui seguenti punti:• Come cambia l’offerta di formazione manageriale per incontrare le esigenze delle aziende in questa fase convulsa del mercato?• Quali sono le principali sfide che interessano il formatore per effetto dell’attuale domanda di formazione?• Quali tipologie di azienda si rivolgono maggiormente ai player del settore per lo sviluppo delle proprie persone e la crescita dell’organizzazione?
URL:https://www.este.it/incontro/le-discussioni-di-sviluppoorganizzazione-la-formazione-manageriale-strumento-per-sviluppare-nuove-dimensioni-organizzative-milano-2016/
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SUMMARY:Seminario - LE DIMISSIONI. GLI OBBLIGHI DI COMUNICAZIONE TELEMATICA - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nLa procedura obbligatoria di dimissioni con modalità telematica determina. Incertezze operative laddove i lavoratori non siano adeguatamente informati. Come operare correttamente sia a livello di informazione che di monitoraggio della corretta esecuzione della procedura. \nIl D. Lgs. n. 151/2015 ha previsto che le dimissioni da parte dei lavoratori subordinati del settore privato\, debbano essere comunicate obbligatoriamente per via telematica\, utilizzando un’apposita procedura. L’inosservanza di tale obbligo determina l’inefficacia delle stesse dimissioni con ricadute anche di tipo economico oltreché giuridico sul datore di lavoro. Il seminario si propone di esaminare tutte le criticità operative a distanza di circa sei mesi dalla operatività della normativa. Quali possono essere i rimedi all’inadempimento del lavoratore ? Quali conseguenze se il lavoratore non provvede alle dimissioni telematiche pur interrompendo di fatto il rapporto?L’incontro entra negli aspetti concreti di tutte le possibili situazioni\, analizzando le direttive ministeriali sedimentate attraverso le varie circolari e proponendo modelli di comportamento. \nDurante il seminario si prevede un confronto con un rappresentante sindacale per “ascoltare” anche il punto di vista sull’argomento dei rappresentanti dei lavoratori. \nIL TARGET\nIl seminario è rivolto a: Responsabili delle risorse umane\, Specialisti e Consulenti \nRelatori\nRoberto Doti\, Consulente del Lavoro in Milano\, titolare dell’omonimo studio professionale\, si occupa dal 1989 di assistenza in materia di lavoro alle imprese\, ai lavoratori ed alle associazioni sindacali. Già componente del Centro Studi dell’Ordine dei Consulenti del Lavoro di Milano\, ha collaborato con enti di formazione quali IFOA e BLUFORM\, ha partecipato al progetto TEAMFORCE quale rete sociale di imprese e professionisti.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-le-dimissioni-gli-obblighi-di-comunicazione-telematica-milano-2016/
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Torino 2016
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Ambasciatori\, Torino \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nFabbricaFuturo è un progetto di comunicazione multicanale nato nel 2012 rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero che ha l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per le medie aziende manifatturiere. \nFabbricaFuturo aggrega accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta. Il progetto è supportato da articoli di approfondimento della rivista Sistemi&Impresa\, da un sito web dedicato ( www.fabbricafuturo.it ) e da eventi di approfondimento (per il 2016 sono previste le tappe di: Milano – Bari – Bologna – Torino – Venezia). \nOgni evento ospita contributi di manager e imprenditori che rappresentano aziende manifatturiere di ‘eccellenza’\, contributi di accademici (in prevalenza appartenenti al comitato scientifico di FabbricaFuturo) e contributi di rappresentanti di aziende che offrono prodotti\, servizi\, soluzioni e consulenza per il mercato manifatturiero. \nI temi trattati vengono declinati non solo per la generica impresa manifatturiera italiana ma sono anche approfonditi per specifici settori di attività. \nL’incontro si sviluppa nell’arco di una giornata\, dalle 8.30 alle 17.00\, con una sessione plenaria la mattina dedicata a Scenari e trend del manifatturiero italiano e sessioni parallele\, organizzate per tematiche verticali.– Dall’automazione allo Smart Manufacturing– Supply Chain Management– Progettare i prodotti del futuro– Green Manufacturing– Stampa 3D per l’industria manifatturiera \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Imprenditori\, Direzione Generale\, Direzioni Tecniche (produzione\, logistica\, ricerca e sviluppo…)\, Direzione Commerciale e Marketing di medio/grandi aziende manifatturiere italianeLa segreteria organizzativa si riserva la facoltà di convalidare le richieste di registrazione ricevute. \nRelatori\nPiero Abellonio\, amministratore delegato – M2LOG (GRUPPO MIROGLIO) \nLara Binotti\, sales director – HOLONIX \nArnaldo Bollani\, direttore commerciale e business development – MECMATICA \nAlberto Brandol\, ingegnere ricerca&sviluppo – PMT ITALIA \nAlessio Caldano\, ceo – TECHNIMOLD / STRATASYS \nPaolo Calefati\, innovation manager – PRIMA INDUSTRIEBruno Carminati\, practice manager area operations & supply chain – FESTO CONSULTING \nDiego Carubelli\, SI&OP manager – UTC AEROSPACE SYSTEMS \nEnrico Cazzamani\, general manager & ceo – CVB \nAnna Cugno\, presidente del cds magistrale in economia e management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI TORINOGiuseppina De Santis\, assessore alle attività produttive\, energia\, innovazione\, ricerca – REGIONE PIEMONTE \nPaolo Dondo\, responsabile tecnico – MESAP \nAlessandro Ferioli\, product manager electric automation e industry 4.0 project leader – FESTO AUTOMATION \nMarco Antonio Ferrero\, fondatore e inventore – DRINK CUP  \nPaolo Fino\, professore ordinario e direttore del dipartimento di scienza applicata e tecnologia\, membro effettivo del collegio di ingegneria chimica e dei materiali – POLITECNICO DI TORINOGioachino Gobbi\, patron – GRIVEL \nLuca Iuliano\, professore ordinario di tecnologie e sistemi di produzione – DIGEP – POLITECNICO DI TORINO \nEnrico Macii\, vice rettore per la ricerca – POLITECNICO DI TORINOMarco Carlo Masoero\, professore ordinario di fisica tecnica industriale – DENERG – POLITECNICO DI TORINO \nElisa Belvedere Mazzetti\, responsabile comunicazione – MAZZETTI DISTILLERIE \nFederico Miatto\, formazione e sviluppo – SPEARoberto Montanari\, professore di impianti industriali al dipartimento di ingegneria industriale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PARMA \nTeo Musso\, titolare – BIRRIFICIO BALADIN \nMarco Nebiolo\, responsabile nuovi materiali e tecnologie – THALES ALENIA SPACE \nMattia Pariani\, amministratore delegato – PARIANI \nSalvatore Pierro\, R&D laboratory manager – OLSACarlo Rafele\, professore ordinario – DIGEP – POLITECNICO DI TORINO \nAndrea Romiti\, fondatore e ad – APR \nStefano Stracquadanio\, project manager – WATER WELLS \nSergio Terzi\, professore associato di product lifecycle management e di industrial technologies – POLITECNICO DI MILANO \n \nSponsor e partner\nPartner\n\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - Bari 2016
DESCRIPTION:Dove: Nicolaus Hotel Bari\, Bari \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nBari ospita una delle otto tappe del ciclo di convegni organizzato nei capoluoghi di altrettante regioni fra le più dinamiche d’Italia e dedicato al tema del rapporto fra la gestione del personale e vita e crescita dell’impresa. \nObiettivo del Roadshow è coinvolgere i decisori che\, all’interno di aziende di media dimensione del territorio pugliese\, hanno responsabilità\, formale o informale\, nella gestione delle persone: direzione del personale\, responsabili formazione\, amministrazione del personale\, imprenditori\, direzione generale. \nIL TARGET\nL’evento è riservato a: direttori del personale\, responsabili formazione\, responsabili amministrativi\, imprenditori e direttori generali.Il progetto è promosso anche presso i possibili partner di canale HR del territorio di riferimento: \n– consulenti del lavoro– studi professionali area HR– società di consulenza del territorio \nRelatori\nSerena Botta\, managing partner – LABLAW \nDonato Caldarulo\, responsabile hr – POLODIVANIAntonio Destratis\, responsabile risorse umane e organizzazione – LINKSCetti Galante\, amministratore delegato – INTOO \nValeria Iorio\, hr manager – EDILPORTALE \nVincenzo Lioce\, hr manager – GETRAGAngela Paparella\, responsabile sviluppo organizzativo – GRUPPO EXPRIVIAGiuseppe Maria Ricchiuto\, fondatore – SPECCHIASOLFernando Rizzo\, direttore risorse umane e organizzazione – HAPPY CASA STORE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - JOB INDUCTION - Padova 2016
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Padova\, Padova \nIl tema\nIL SEMINARIO\n“Non c’è mai una seconda occasione di fare una prima buona impressione” (Oscar Wilde). \nIl momento in cui un nuovo assunto inizia la propria attività in Azienda è cruciale per entrambe le parti coinvolte: la persona che si inserisce viene osservata e contemporaneamente osserva l’Organizzazione e le sue dinamiche\, implicite ed esplicite. E’ un’occasione unica\, che deve essere strutturata ed affrontata dall’Impresa con piena consapevolezza\, per aiutare il nuovo assunto ad entrare velocemente in sintonia con il Sistema\, prendendo familiarità con i valori che l’Impresa incarna\, le persone che la costituiscono\, il contenuto professionale da svolgere\, il contesto e il settore di attività.Sviluppare un buon processo di inserimento può influenzare l’intera vita lavorativa e la capacità di integrazione del nuovo assunto\, elemento fondamentale tanto per il benessere in azienda quanto per la produttività che ogni organizzazione richiede.Durante questo seminario verranno presentate le buone pratiche per fare di ogni inserimento un successo\, perché “la persona giusta al posto giusto” possa da subito esprimere tutto il potenziale di cui è portatrice! \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl Seminaro è rivolto a HR Business Partner\, Responsabili della ricerca e selezione\, Responsabili della formazione\, Responsabili di funzione che desiderano ottenere il massimo dai propri nuovi collaboratori. \nRelatori\nLaureata con lode in Economia presso l’Università Bocconi di Milano\, Laura Riva ha sviluppato un articolato percorso in varie aziende produttive multinazionali\, ricoprendo il ruolo di Direttore Risorse Umane\, Organizzazione\, Comunicazione\, Certificazioni volontarie di sistema.In qualità di consulente segue progetti di formazione\, coaching\, sviluppo organizzativo\, gestione del cambiamento\, coordinamento gruppi di lavoro.
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SUMMARY:Seminario - I LAVORATORI “OVER” COME RISORSA - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nChe cosa accade se non gestiamo la diversità in azienda? La resistenza verso la diversità può portare alla demotivazione o addirittura alla perdita di persone di valore e all’emergere di contrasti latenti\, con gravi conseguenze sul clima aziendale e sulla produttività delle nostre organizzazioni: non possiamo quindi trascurare o sottovalutare un tema così importante\, che influisce direttamente sui risultati aziendali e sul benessere delle persone.Una delle più interessanti diversità che ci troviamo ad affrontare riguarda la presenza di più generazioni nelle nostre Organizzazioni e i diversi approcci socio-culturali legati alla fascia di età\, tanto più marcati in quanto l’accelerazione delle tecnologie condiziona profondamente il nostro modo di vivere e di lavorare.L’allungamento della vita lavorativa e la forte riduzione degli inserimenti sono fenomeni di portata storica\, assolutamente inediti dall’istituzione del modello economico attuale: i lavoratori junior rappresentano poco più del 4% del totale della forza lavoro\, mentre i senior sono oltre il 14% dei lavoratori\, determinando in tal modo una fisionomia della popolazione aziendale fortemente squilibrata.Come possiamo affrontare questa sfida? Abbiamo in azienda cultura e attrezzi adeguati per trasformare un rischio in opportunità? La partecipazione a questo seminario vi permetterà di approfondire questi temi ed ottenere molti spunti per intervenire concretamente nelle vostre Organizzazioni. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario è rivolto a:HR Business Partner\, HR Specialist\, Responsabili delle attività riguardanti la Diversity e la Responsabilità Sociale d’Impresa.Direttori di funzione che desiderano approfondire i criteri e le logiche per mantenere l’integrazione e la motivazione dei Senior all’interno dei propri gruppi di lavoro\, Imprenditori che vogliono intervenire sul clima aziendale. \nRelatori\nLaureata con lode in Economia presso l’Università Bocconi di Milano\, Laura Riva ha sviluppato un articolato percorso in varie aziende produttive multinazionali\, ricoprendo il ruolo di Direttore Risorse Umane\, Organizzazione\, Comunicazione\, Certificazioni volontarie di sistema.In qualità di consulente segue progetti di formazione\, coaching\, sviluppo organizzativo\, gestione del cambiamento\, coordinamento gruppi di lavoro.
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SUMMARY:Tavola Rotonda -  IL RUOLO DELLE TELECOMUNICAZIONI NELLA TRASFORMAZIONE DIGITALE DELL’IMPRESA MANIFATTURIERA - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGRAMMA\nSistemi&Impresa\, la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse riservati a produttori di software e soluzioni per gestire l’impresa manifatturiera. Gli incontri sono l’oggetto di un approfondimento sulla rivista dal titolo “Le voci del mercato”. \nLa riunione è moderata dalla redazione di Sistemi&Impresa. \nIL TEMA\nLa presente Tavola Rotonda è riservata ai fornitori di apparati e servizi di rete e operatori TLC ed è l’occasione per far luce sui trend di mercato: qual è\, in termini di accesso\, la situazione delle aziende italiane; quali sono gli ostacoli da superare per connettere tutte le aree del Paese; qual è il ruolo degli operatori e dei fornitori dei servizi nella trasformazione digitale; quali sono i servizi più richiesti dalle aziende. \nSpunti di dibattito:Cloud\, Software-as-a-Service\, Smart Working\, eCommerce\, Omnicanalità\, Customer Experience\, Supply Chain Estesa\, applicazioni di IoT o di Industrial IoT sono tutti argomenti al centro dell’attenzione degli operatori dell’offerta e delle aziende. Se fino a ieri queste definizioni rimanevano solo parole\, oggi nelle imprese stanno assumendo un significato concreto e per molte sono la chiave del successo e della crescita.Alla base di tutto questo c’è la connettività\, la disponibilità e la certezza della banda e gli operatori di TLC hanno un ruolo determinante nel fornire servizi e garantire connettività.Ma\, secondo i dati Net Index che ha elaborato una classifica degli stati europei per velocità di connessione a internet\, l’Italia\, con 8.73 Mbps (Megabit per secondo)\, è al penultimo posto su 28 Paesi membri.
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SUMMARY:Seminario - PREMI DETASSATI E WELFARE AZIENDALE - Bologna 2016
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH De La Gare\, Bologna \nIl tema\nIL SEMINARIO\nCon l’emanazione del DM 25/3/2016 è diventata concreta l’opportunità di costruire piani di incentivazione con premi defiscalizzati convertibili in welfare aziendale. \nPer farlo occorre realizzare accordi con il sindacato. \nCome si fa ? Cosa di può fare? Quanto costa?Quale è il Ritorno? Come gestire la relazione con il Sindacato? \nProponiamo un incontro breve e concreto con docenti che posseggono una reale esperienza avendo curato la realizzazione di decine di sistemi premianti in aziende di ogni genere e dimensione e curato la progettazioe e implementazione di diversi piani di welfare.Durante il seminario verranno utilizzati: \n• un applicativo on line per la costruzione delle politiche e degli strumenti di Sviluppo Organizzativo sopra indicati\, al fine di fornire ai partecipanti esempi ed indicazioni\, anche operative\, per la costruzione presso le proprie aziende dei relativi sistemi. \n• un apposito KIT WELFARE: “strumenti operativi per la costruzione dei piani di welfare”\, al fine di fornire ai partecipanti strumenti operativi immediatamente utilizzabili per l’avvio presso le proprie aziende dei relativi sistemi. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl seminario si rivolge in particolare ai Responsabili delle Risorse Umane\, agli Specialisti ed ai Consulenti. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro-.Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni.Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro.Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano. \nRoberto Doti\, Consulente del Lavoro in Milano\, titolare dell’omonimo studio professionale\, si occupa dal 1989 di assistenza in materia di lavoro alle imprese\, ai lavoratori ed alle associazioni sindacali. Già componente del Centro Studi dell’Ordine dei Consulenti del Lavoro di Milano\, ha collaborato con enti di formazione quali IFOA e BLUFORM\, ha partecipato al progetto TEAMFORCE quale rete sociale di imprese e professionisti.
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SUMMARY:Seminario - NUOVO CODICE DEGLI APPALTI - Roma 2016
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Leonardo Da Vinci\, Roma \nIl tema\nIL SEMINARIO\nL’incontro si propone di esaminare la nuova disciplina degli appalti nel contesto della sua genesi normativa\, a livello di fonti nazionali e comunitarie.L’incontro si svilupperà attraverso una lettura della nuova normativa in comparazione con il precedente Codice dei Contratti Pubblici ed affronterà i problemi connessi alla disciplina transitoria nelle more dell’attuazione progressiva del Nuovo Codice anche attraverso la c.d. soft law.Il corso pertanto si occuperà delle strategie che Stazioni Appaltanti ed operatori economici sono chiamati ad adottare alla luce del nuovo quadro normativo\, sia nella fase di svolgimento delle gare finalizzate all’affidamento degli appalti di lavori\, servizi e forniture che nella successiva fase di esecuzione delle commesse. \nA CHI E’ RIVOLTO\nIl Seminario è rivolto a: Dirigenti e funzionari delle Amministrazioni pubbliche (centrali\, regionali e locali) e degli altri soggetti tenuti all’osservanza della normativa sugli appalti pubblici (imprese pubbliche\, concessionari di lavori e di servizi\, etc.)\, nonché agli operatori economici attivi nei settori dei pubblici lavori\, servizi e forniture\, e quindi a professionisti (ingegneri\, architetti ed avvocati) esperti nei settori predetti. \nRelatori\nAvv. Danilo Vitali \nLaureato in giurisprudenza a Pavia nel 1979\, con votazione di 110 e lode\, relatore prof. Tiziano Treu.Ha collaborato per molti anni con l’Istituto di Diritto del Lavoro dell’Università di Pavia\, svolgendo attività didattica integrativa.Sempre a Pavia ha collaborato con la Scuola di Specializzazione Forense\, svolgendo attività seminariale.Ha pubblicato numerosi articoli su riviste giuridiche varie\, in particolare sul Corriere Giuridico\, sulla Rivista Giuridica del Lavoro\, e sulla Rivista Italiana di Diritto del Lavoro.Iscritto dal 1982 all’albo Avvocati e Procuratori di Milano e dal 1997 all’albo dei Patrocinanti in Cassazione.Svolge attività professionale specialistica nel campo del diritto del lavoro\, in qualità di senior partner dello studio Magnani & Vitali fino al 2010\, e poi dello studio Vitali & Associati\, con sedi a Milano e Roma.E’ iscritto dal 2002 all’ AGI\, associazione degli avvocati giuslavoristi.E’ stato vice commissario straordinario dell’ INAIL\, su nomina del Ministro del Lavoro. E’ stato altresì membro della Commissione per la riforma del Testo Unico sull’assicurazione degli infortuni sul lavoro e delle malattie professionali.Ha partecipato come relatore a numerosi convegni e/o seminari in tema di diritto del lavoro. E’ membro del coordinamento nazionale dell’ AIDP-PA\, struttura della Associazione Italiana Direttori del Personale che si occupa specificamente delle tematiche HR nell’ambito della Pubblica Amministrazione. \nAvv. Adolfo Balestreri \nL’avv. Adolfo Mario Balestreri è nato in Sanremo (Imperia) il 6 maggio 1962.Attualmente risiede in Milano ed esercita la propria attività professionale sempre in Milano\, alla Piazza Castello\, n. 1 (oltre che nelle ulteriori sedi di Roma e di Brescia)\, nell’ambito dello Studio legale Balestreri & Associati da lui fondato.Laureato in Giurisprudenza presso l’Università degli Studi di Genova (1985) col massimo punteggio (110 e lode)\, con una tesi su “Impresa ed ambiente nel diritto pubblico italiano e francese” riconosciuta meritevole di stampa.L’avv. Balestreri svolge la propria attività professionale nel campo del diritto amministrativo\, delle conseguenti applicazioni nel diritto privato\, del diritto immobiliare\, del diritto degli appalti pubblici e privati e dei servizi pubblici.In particolare\, l’avv. Balestreri offre consulenza e tutela giudiziale in ordine ad acquisizioni e alienazioni di immobili commerciali\, agricoli\, industriali e residenziali\, nonché nella negoziazione e redazione (nonché risoluzione e rinegoziazione) di un’ampia varietà di contratti\, inclusi: contratti di acquisizione\, contratti di finanziamento\, contratti di appalto\, direzione lavori.Presta la propria consulenza professionale ai fini della predisposizione di strumenti urbanistici\, Accordi di Programma ed altri strumenti di programmazione negoziata\, nonché della costituzione di società di trasformazione urbana.
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SUMMARY:EVOLUZIONE O RIVOLUZIONE? IL CAMBIAMENTO COME NECESSITA' PER LA VITA DELL'IMPRESA - Milano 2016
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\n\nScarica il progetto in formato pdf \nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista italiana dedicata ai temi dell’organizzazione aziendale\, propone un programma di convegni dedicato ai temi di cambiamento organizzativo che le imprese devono mettere in atto per affrontare uno scenario in cui gli assetti sociali\, economici e politici si sono radicalmente modificati. \nI contenuti del progetto “i convegni di Sviluppo&Organizzazione” ricalcano la inea editoriale della rivista il cui obiettivo è avvicinare la teoria accademica dell’organizzazione aziendale alla prassi aziendale\, affrontando i temi in modo rigoroso ma con taglio divulgativo. \nIL TEMA\nIl ritmo e l’incertezza del cambiamento nel mondo di oggi\, spinto dalla globalizzazione\, dall’innovazione tecnologica e dall’urgenza di problemi irrisolti\, come la sostenibilità ecologica e i diritti umani\, richiedono una rinnovata attenzione. Il cambiamento è da sempre una problematica critica delle società umane\, con tutti i conflitti e le tensioni che ne conseguono. \nDi fronte al ritmo accelerato dei nostri giorni\, emergono questioni come le seguenti: \n– Come trasmettere ai diversi livelli dell’organizzazione e vincere le resistenze rispetto alle spinte al cambiamento che provengono dall’esterno?– Come cambiare l’Organizzazione del lavoro utilizzando l’innovazione tecnologica per dare risposte real time al mercato– Come svincolare la produttività da tempo e luogo attraverso il lavoro smart– Come valorizzare la diversità di approccio al lavoro delle diverse generazioni in azienda e come gestire diversità di persone\, ruoli e stili manageriali?– Come moltiplicare e mobilitare gli agenti del cambiamento e svilupparne il ruolo in azienda– Come valorizzare la funzione HR nel ruolo di Change AgentL’evento sarà l’occasione per dare risposte a questi interrogativi considerando che il cambiamento organizzativo è qualcosa che si tende a temere\, e quindi\, anche inconsapevolmente\, ad allontanare. Mentre invece bisogna credere nel cambiamento e considerarlo non già come qualcosa di cui avere timore ma come evento generatore di nuove possibilità. \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Direzione e addetti area organizzazione\, Direzione e addetti HR\, Direzione generale e capi d’azienda. \nRelatori\nLoris Beretta\, dottore commercialista e revisore contabile – STUDIO BERETTA & ASSOCIATI \nFederico Butera\, professore emerito di scienze dell’organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO BICOCCA \nSimonetta Cavasin\, amministratore delegato – OD&M CONSULTING \nLeopoldo Ferrè\, partner – EXEO CONSULTING/PERFORMANT BY SCOA \nAlessandro Ghisalberti\, già professore ordinario di filosofia teoretica –facoltà di lettere e filosofia – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nCristina Gobbato\, hr manager – CONTINENTAL ITALIAStefano Guantieri\, general manager – VORTICE ELETTROSOCIALI \nClemente Perrone\, vice president organization & transformation – SIRTI \nSilvia Preti\, people development manager – FABBRICA D’ARMI PIETRO BERETTA \nGianfranco Rebora\, direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nAlessandra Rizzi\, head of human resources & organization – ALLEANZA ASSICURAZIONI \nGiuseppe Scaratti\, professore straordinario – FACOLTÀ DI ECONOMIA DELL’UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nTeresina Torre\, professore associato in organizzazione e gestione delle risorse umane – UNIVERSITA’ DI GENOVA \n \nSponsor e partner
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