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SUMMARY:PENSARE IN COMUNE - Organizzazioni che generano valore: perché e come è necessario cambiare
DESCRIPTION:Dove: Biblioteca dell’Archiginnasio di Bologna\, Bologna \nIl tema\nIL TEMA\nSocietà “fluide” ed economie aperte impongono alle Organizzazioni di qualsiasi natura di produrre valore sia economico sia di senso. Questo può avvenire solo attraverso la conoscenza dei contesti micro e macro nei quali si è inseriti. \nLezione a cura di: Prof. Mauro Magatti – UNICAT\, Milano \nIL PROGETTO\n“Pensare in Comune” è un percorso dedicato ai dirigenti ed ai funzionari del Comune di Bologna. Si tratta di un ciclo di lezioni magistrali della durata di circa 2 ore e mezza\, tenute da studiosi che\, da punti di vista differenti\, avvicinano i temi del lavoro in un’epoca caratterizzata da forti innovazioni in ogni ambito. \nUn percorso di sette lezioni per riflettere sul mondo che cambia\, su come si modifica il lavoro delle persone e il loro modo di stare nelle organizzazioni. \nUn ciclo di incontri pensato per fornire chiavi di lettura che consentano alle persone di meglio interpretare un mondo (il nostro) che presenta nuovi e sempre diversi livelli di complessità.
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SUMMARY:PERSONE\, PROCESSI E TECNOLOGIA: TRASFORMARE L’ORGANIZZAZIONE NELL’ERA DIGITALE - I nuovi modelli di efficienza operativa
DESCRIPTION:Dove: Hotel Ramada Plaza\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nNell’era della trasformazione digitale\, le aziende di successo e in grado di generare ritorni economico-finanziari superiori alla media sono quelle che hanno processi agili\, intelligenti\, automatizzati e snelli\, che hanno l’innovazione nel loro Dna e che senza compromessi e paure fanno convergere il business con la tecnologia.In uno scenario di cambiamenti molto rapidi e influenzati dalle tecnologie dirompenti e da clienti sempre più connessi e interattivi\, le organizzazioni possono affidarsi ai pilastri che sostengono il triangolo della trasformazione – business agility\, sustained innovation ed operational excellence – applicandoli al modello di business e alle capabilities chiave per la trasformazione\, rappresentati da persone\, processi e tecnologia.Nextea supporta le aziende nella gestione del loro processo di trasformazione attraverso un ciclo di incontri per illustrare gli elementi del triangolo della trasformazione ed identificare un percorso attraverso cui le aziende possono concretamente trasformarsi nel prossimo futuro: L’innovazione sostenibile per creare valore (26 settembre); La Business agility nell’era digitale (26 ottobre); I nuovi modelli di efficienza operativa (30 novembre). \nGli incontri hanno l’obiettivo di illustrare dove e come si può fare innovazione\, quale il ruolo della tecnologia a supporto di questo processo\, come l’agility sia il fattore di cambiamento della forza lavoro e su quali leve agire per disegnare i processi operativi del futuro per aumentare i ricavi\, ridurre i costi e massimizzare la soddisfazione dei clienti. \nIl terzo appuntamento illustra l’approccio e le leve per disegnare i processi operativi del futuro per raggiungere livelli di Operational Excellence adeguati alla crescita all’interno del proprio contesto. Sempre più necessariamente occorre rispondere a tre obiettivi simultaneamente: aumentare i ricavi; ridurre i costi; massimizzare la soddisfazione dei clienti.Per raggiungere questi risultati\, serve partire dal Customer journey e dall’esperienza del consumatore. Attraverso casi concreti si analizza il collegamento tra Customer journey e processi operativi\, dettagliando gli elementi strutturali e organizzativi fondamentali per il loro sviluppo. \nScopri le altre tappe del progetto \nIL TARGET\nL’evento è rivolto a: Capi Azienda (Imprenditori e Direzione generale)\, CIO e più in generale figure manageriali coinvolte nel processo di Digital Trasformation di aziende di medie e grandi dimensioni. \nRelatori\nVirginio Basilico\, group IT manager – VIBRAM \nAlberto Codrino\, ceo – PLM SYSTEMS \nCristiano Daolio\, associate partner – NEXTEA \nAntonio Grieco\, associate partner – NEXTEA e professore Associato in tecnologie e sistemi di lavorazione – UNIVERSITÁ DEL SALENTO \nFaisal Hoque\, fondatore – SHADOKA \nAndrea Ruscica\, presidente – ALTEA FEDERATION e NEXTEA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - La responsabilità penale del RSPP - Genova
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Genova Centro\, Genova \nIl tema\nIL SEMINARIO\nE’ ancora un pensiero diffuso che il Responsabile del Servizio di Prevenzione e Protezione (RSPP)\, rispetto al suo operare in tema di sicurezza\, sia immune dal rischio di subire contestazioni di carattere penale.La Giurisprudenza degli ultimi anni ha invece riconosciuto in alcuni casi la responsabilità penale del RSPP\, oltre a quella del Datore di Lavoro\, in relazione a infortuni occorsi a lavoratori.Si impone pertanto una riflessione sul ruolo concretamente svolto in azienda dal RSPP\, figura strategica voluta dal Legislatore per supportare il Datore di Lavoro nell’elaborazione delle scelte in materia di sicurezza aziendale.Partendo da una sintesi delle sentenze più recenti\, con un approccio pratico\, volto a fornire soluzioni concrete ai problemi legati alla sicurezza dei luoghi di lavoro – il seminario intende fornire i criteri interpretativi utilizzati dalla Giurisprudenza per porre il Datore di Lavoro e l’RSPP in condizione di identificare le scelte operative per prevenire il rischio di subire contestazioni di carattere penale. \nRelatori\nAvv. Agostino Crosti\, avvocato penalista del Foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.In ordine ai profili di responsabilità penale connessi alla sicurezza sul lavoro\, è docente presso l’Istituto Superiore di Formazione e Ricerca ISFOR 2000 di Brescia\, struttura dell’Associazione Industriale Bresciana.In materia\, è inoltre docente presso l’Unione Industriali delle province di Asti\, Cremona\, Savona e Verona.Nel 2017 ha tenuto\, presso il Dipartimento di Ingegneria Industriale dell’Università di Bologna\, la lezione dal titolo: “Sicurezza delle macchine industriali e responsabilità penale – Gestire i rischi attraverso una corretta organizzazione d’impresa.”E’ relatore nell’ambito di convegni e seminari organizzati dalla casa editrice Este sull’intero territorio nazionale.E’ consulente in merito agli aspetti applicativi del D.Lgs. 231/01\, con particolare riferimento alla realizzazione ed attuazione di modelli organizzativi. \nLeggi l’articolo “Conoscere il mondo del cliente – Il legale entra in azienda per offrigli un servizio ad hoc”Conoscere il mondo del cliente – Il legale entra in azienda per offrigli un servizio ad hoc”\, pubblicato a Luglio 2017 su Italia Oggi. \nGuarda il video dell’intervista a Agostino Crosti\, avvocato penalista e docente Seminari ESTE
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SUMMARY:PENSARE IN COMUNE - La legalità non basta: l'etica come fondamento dell'agire del manager pubblico
DESCRIPTION:Dove: Biblioteca dell’Archiginnasio di Bologna\, Bologna \nIl tema\nIL TEMA\nIl rapporto tra etica e legalità\, tra dimensione individuale e collettiva\, analizzato alla luce delle complesse interazioni con gli universi della politica e dell’economia. \nLezione a cura di: A breve disponibile \nIL PROGETTO\n“Pensare in Comune” è un percorso dedicato ai dirigenti ed ai funzionari del Comune di Bologna. Si tratta di un ciclo di lezioni magistrali della durata di circa 2 ore e mezza\, tenute da studiosi che\, da punti di vista differenti\, avvicinano i temi del lavoro in un’epoca caratterizzata da forti innovazioni in ogni ambito. \nUn percorso di sette lezioni per riflettere sul mondo che cambia\, su come si modifica il lavoro delle persone e il loro modo di stare nelle organizzazioni. \nUn ciclo di incontri pensato per fornire chiavi di lettura che consentano alle persone di meglio interpretare un mondo (il nostro) che presenta nuovi e sempre diversi livelli di complessità.
URL:https://www.este.it/incontro/pensare-in-comune-la-legalita-non-basta-letica-come-fondamento-dellagire-del-manager-pubblico/
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SUMMARY:Seminario - Welfare Lab - Costruiamo insieme il tuo piano di Welfare - Milano 2017
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nDopo aver visto a cosa serve\, quali vantaggi assicura e quali costi implica un programma di welfare aziendale\, si passeranno in rassegna le varie tipologie di welfare realizzabili. Si affronteranno quindi tutti i limiti e i problemi che possono presentarsi durante il percorso. In particolare nella prima parte saranno approfonditi i temi del coinvolgimento dei lavoratori\, della costruzione del sistema premiante\, della definizione delle “regole” interne e del rapporto con il sindacato fino alla strutturazione dell’offerta di beni e servizi anche attraverso strumenti ad essi dedicati (piattaforme). \nNella II parte del seminario ci si dedicherà a progettare la costruzione di un piano di welfare nella propria azienda. Percorso sviluppato con l’aiuto di Consulenti realmente esperti\, in un momento di lavoro comune e orientato a risultati immediati. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro-.Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni.Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro.Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
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SUMMARY:Seminario - Eccellere nella vendita - Milano 2017
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nI CONTENUTI\nCosa significa oggi essere un professionista della vendita? Si tratta solo di numeri o c’è qualcosa di più\, un’alchimia che nasce dai nostri comportamenti e che proviene dalle nostre più profonde intenzioni? Occorre superare la mentalità aggressiva e inefficace del venditore che cerca di vincere sul cliente per passare a quella che mira a convincere: CON-VINCERE significa\, letteralmente\, vincere insieme.Oggi l’obiettivo è costruire una relazione per generare acquisti. Con il giusto allenamento mentale e comportamentale\, possiamo scoprire dentro di noi preziosi elementi nella creazione di un legame che superi il concetto di vendita\, per arrivare ad una relazione che generi fiducia e acquisti.Il seminario intende aiutare i partecipanti ad acquisire consapevolezza sui due pilastri che aprono le porte al successo della vendita: l’allineamento delle aspettative e l’intelligenza emotiva. \nMETODOLOGIA\nDurante la giornata\, attraverso la metodologia del Business Coaching\, lavoreremo sullo sviluppo delle due competenze chiave del professionista della vendita: GESTIONE DELLO STRESS e COMUNICAZIONE INTERPERSONALE. \nRelatori\nDavide MerlettoProfilo: Davide ha lavorato per oltre 12 anni nel settore del turismo\, sia in Italia sia all’estero\, presso alcuni Tour Operator di calibro internazionale quali il Gruppo Exotismes e il Gruppo Hotelplan. Dal 2008 si occupa di Coaching di Impresa\, Business Coaching e Company Training\, sia a livello di Middle Management sia a livello di Top Management e ha operato numerosi interventi in aziende quali BMW ITALIA\, FELTRINELLI\, INDESIT\, ERMENEGILDO ZEGNA\, LAVAZZA\, ADIDAS\, MUOVERSI\, BIOGEN\, EUPOLIS\, ESTE\, EASY WELFARE\, NEWPEOPLE TEAM\, CARESTREAM HEALTH\, PORTO ANTICO DI GENOVA e UNICO.Fra le sue expertise professionali più rimarchevoli risiede la capacità di facilitare la crescita di competenze comportamentali nell’area delle vendite\, dello sviluppo del business\, della relazione con il cliente e della gestione dei collaboratori\, con particolare attenzione al potenziamento delle competenze emotive.Dopo anni di formazione accademica privata nel campo della psicologia del cambiamento\, delle vendite e della comunicazione\, nel 2011 ha conseguito la certificazione in Life Coaching presso la sede italiana dell’Institute for Life Coach Training e nel 2012 ha completato con successo il Practice in Business Coaching presso SCOA.
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SUMMARY:Industria 4.0: casi e percorsi concreti per creare la tua impresa digitale - Firenze 2017
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel Mediterraneo\, Firenze \nIl tema\nIL TEMA\nLe tecnologie digitali offrono a tutte le aziende\, in particolare a quelle manifatturiere\, una straordinaria opportunità di innovazione in grado di aumentare la reattività dell’organizzazione. Le imprese sono chiamate a raccogliere questa sfida. Per diventare un’Industria 4.0 serve disegnare il proprio percorso concreto di digitalizzazione da affrontare per gradi: i punti di partenza per impostare una Digital Roadmap sono diversi e ogni azienda può scegliere da quale punto iniziare il percorso. \nIl Roadshow è l’occasione per conoscere percorsi concreti di digitalizzazione e per confrontarsi con aziende che sono già diventate 4.0. I temi della digitalizzazione sono affrontati da esperti di digitalizzazione attraverso un linguaggio semplice e chiaro in grado di trasmettere i benefici generati dalla tecnologia per tutta l’organizzazione. \nSulla base delle scelte dei partecipanti\, seguiranno nel pomeriggio delle sessioni tematiche e personalizzate con gli esperti di CISCO sui seguenti temi: Cybersecurity\, Lavoro collaborativo\, Fabbrica connessa\, Macchine connesse e Logistica intelligente. \nTARGET\nPartecipazione gratuita riservata a Imprenditori\, Manager della Direzione Generale\, Direzione Marketing\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) di aziende manifatturiere del territorio. \nSCOPRI TUTTE LE TAPPE IN PROGRAMMA \nRelatori\nPatrick Beriotto\, direttore relazioni esterne – WARRANT GROUP \nMichele Dalmazzoni\, collaboration & industry digitization leader – CISCO \nMatteo Masi\, PSS industry 4.0 – CISCO \nNicola Fadda\, program manager ICT del programma #digitalSaras – SARAS \nStefano Faresi\, production and quality manager – LA MARZOCCO \nAlessandro Zucca\, digital platform manager – SARAS \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE: Creare un nuovo patto tra l’impresa e le persone - Torino 2017
DESCRIPTION:Dove: Pacific Hotel Fortino\, Torino \nIl tema\nLe aziende oggi hanno l’opportunità di svolgere un ruolo sociale fondamentale\, dando alle persone quelle risposte che lo Stato fatica a fornire. Per questo le aziende si configurano come attori indispensabili per alimentare un circuito virtuoso di innovazione: al loro interno\, nei territori di riferimento e nel Sistema Paese.In quest’ottica diventa rilevante concentrare il focus sulla molteplicità di attori che hanno un ruolo nella gestione e governo del welfare aziendale: Sindacati\, Reti territoriali\, Attori del terzo settore fino ai player di mercato.Il welfare aziendale non va più considerato unicamente come strumento che abilita la fornitura di servizi di cui le persone hanno bisogno\, ma come leva potente di innovazione sociale e organizzativa.Perché questo accada\, è necessario inquadrare il tema nella sua complessità\, far chiarezza sugli attori in campo\, comprendere la connessione tra dimensione organizzativa e cura della persona e avere consapevolezza di tutti gli strumenti abilitati dalla fiscalità. \nIl ciclo di convegni rappresenta un’occasione di confronto con esperti\, rappresentanti del mondo sindacale e di associazioni datoriali e fornitori di servizi. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nElena Barazzetta\, ricercatrice – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nRoberto Corno\, consulente del lavoro \nSergio Melis\, segretario regionale – CISL PIEMONTE \nMassimo Richetti\, responsabile area sindacale – UNIONE INDUSTRIALE TORINO \nAlessandro Olivero\, hr manager – CAFFAREL \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PENSARE IN COMUNE - Una scienza nuova del governo della città: il futuro dello Smart Living
DESCRIPTION:Dove: Biblioteca dell’Archiginnasio di Bologna\, Bologna \nIl tema\nIL TEMA\nLe città come luoghi del “buon vivere”\, non solo del “buon lavorare”. \nLezione a cura di: Prof. Gianfranco Dioguardi – Politecnico di Bari \nIL PROGETTO\n“Pensare in Comune” è un percorso dedicato ai dirigenti ed ai funzionari del Comune di Bologna. Si tratta di un ciclo di lezioni magistrali della durata di circa 2 ore e mezza\, tenute da studiosi che\, da punti di vista differenti\, avvicinano i temi del lavoro in un’epoca caratterizzata da forti innovazioni in ogni ambito. \nUn percorso di sette lezioni per riflettere sul mondo che cambia\, su come si modifica il lavoro delle persone e il loro modo di stare nelle organizzazioni. \nUn ciclo di incontri pensato per fornire chiavi di lettura che consentano alle persone di meglio interpretare un mondo (il nostro) che presenta nuovi e sempre diversi livelli di complessità.
URL:https://www.este.it/incontro/pensare-in-comune-una-scienza-nuova-del-governo-della-citta-il-futuro-dello-smart-living/
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SUMMARY:Seminario - Budgeting e riduzione dei costi del Personale: comprendere e governare i costi del lavoro - Torino 2018 - IV Edizione
DESCRIPTION:Dove: STARHOTEL MAJESTIC\, Torino \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl Seminario intende presentare una proposta per la costruzione del budget del personale facilmente realizzabile\, precisa e completa\, cosi da fornire ai partecipanti uno strumento operativo e concreto per prevedere e monitorare i costi del lavoro. \nNella seconda parte viceversa verranno presentate le diverse opportunità di riduzione dei costi del lavoro\, quali le forme di assunzione agevolata\, le nuove modalità organizzative del lavoro sempre più orientate a remunerare in ragione degli obiettivi piuttosto che al tempo dedicato\, le forme di remunerazione monetaria e non monetaria (welfare aziendale) in crescente diffusione. \nIL TEMA\nIl costo del Lavoro è in quasi tutte le imprese e le organizzazioni tra i principali elementi del conto economico. Essere in grado di pianificare e prevedere con accuratezza lo stesso è quindi elemento imprescindibile di una sana e competitiva gestione aziendale.Tuttavia non sempre è facile comprenderne le dimensioni\, specie in termini prospettici a causa delle numerose variabili che lo determinano\, per questo è utile disporre o costruire uno strumento apposito preciso e predittivo.Nello stesso tempo una accorta gestione dei fattori di costo del lavoro\, l’utilizzo di forme di lavoro innovative (smart work\, telelavoro\, ecc.) di flessibilità\, ovvero incentivate (in italia ci sono numerose forme di inserimento lavorativo la maggior parte delle quali accompagnate da incentivi)\, o di strumenti di remunerazione variabili e/o di welfare\, consentono di contenere i costi del lavoro sia diretti sia indiretti con importanti saving economici. \nIL TARGET\nIl seminario si rivolge in particolare ad Imprenditori\, Manager Apicali\, Direttori e Responsabili del Personale\, specialisti del Personale e a Consulenti. \nRelatori\nPaolo Crugnola. Nato a Varese nel 1966\, ha alle spalle un’ampia esperienza in ambito HR avendo ricoperto diversi ruoli\, prima operativi e successivamente manageriali\, in aziende italiane e multinazionali\, occupandosi sia di aspetti amministrativi che di aspetti gestionali\, legali e di relazioni sindacali.Dal 2014 collabora con STUDIO CORNO e CORNO CONSULTING GROUP offrendo consulenza e servizi finalizzati ad ottimizzare la gestione del Capitale Umano che spaziano dalla Ricerca e Selezione del Personale\, alla Consulenza in materia Sindacale\, Giuslavoristica\, Amministrativa ed Organizzativa.
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE: Creare un nuovo patto tra l’impresa e le persone - Treviso 2018
DESCRIPTION:Dove: HOTEL MAGGIOR CONSIGLIO\, Treviso \nIl tema\nLe aziende oggi hanno l’opportunità di svolgere un ruolo sociale fondamentale\, dando alle persone quelle risposte che lo Stato fatica a fornire. Per questo le aziende si configurano come attori indispensabili per alimentare un circuito virtuoso di innovazione: al loro interno\, nei territori di riferimento e nel Sistema Paese.In quest’ottica diventa rilevante concentrare il focus sulla molteplicità di attori che hanno un ruolo nella gestione e governo del welfare aziendale: Sindacati\, Reti territoriali\, Attori del terzo settore fino ai player di mercato.Il welfare aziendale non va più considerato unicamente come strumento che abilita la fornitura di servizi di cui le persone hanno bisogno\, ma come leva potente di innovazione sociale e organizzativa.Perché questo accada\, è necessario inquadrare il tema nella sua complessità\, far chiarezza sugli attori in campo\, comprendere la connessione tra dimensione organizzativa e cura della persona e avere consapevolezza di tutti gli strumenti abilitati dalla fiscalità. \nIl ciclo di convegni rappresenta un’occasione di confronto con esperti\, rappresentanti del mondo sindacale e di associazioni datoriali e fornitori di servizi. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nLorenzo Bandera\, ricercatore del Laboratorio – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nPaolo Gardenghi\, responsabile area welfare aziendale – DAY WELFARE \nRudy Roffarè\, segretario generale – CISL BELLUNO – TREVISO \nAlessandro Tomba\, responsabile risorse umane – AMB PACKAGING \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Agenda HR 2018
DESCRIPTION:Dove: Auditorium del Palazzo del Lavoro\, Milano \nIl tema\nESTE e OD&M Consulting\, per il quinto anno consecutivo\, hanno deciso di dare voce\, attraverso una survey online\, a chi si occupa attivamente di tematiche HR per tracciare l’Agenda HR 2018.La survey mira a dar voce a HR manager\, Amministratori Delegati\, General Manager e Imprenditori su tre temi chiave: – la rilevanza strategica delle Funzioni HR in azienda – le sfide che le Funzioni HR dovranno affrontare nel 2018 – le attività che impegneranno maggiormente le Funzioni HR nel 2018  \nLe visioni di HR manager e vertici aziendali coincidono o si differenziano?Nell’Agenda HR 2017 le sfide condivise dalla Funzione HR e dalle Direzioni Generali erano riconducibili soprattutto alla necessità di avere le persone giuste a bordo e di renderle produttive.Il 2018 presenta le stesse sfide? \nPartecipa alla survey \nIl questionario sarà online per la compilazione fino a giovedì 21 dicembre 2017 \nEvento promosso da: in collaborazione con:  \nRelatori\nPierCarlo Alessiani\, amministratore delegato – JT INTERNATIONAL ITALIA \nDavide Boccardo\, human resources director – DAVINES \nMassimiliano Boggetti\, amministratore delegato – SEBIA ITALIA \nSimonetta Cavasin\, amministratore delegato – OD&M CONSULTING \nFrancesca Filippucci\, EU regional HR lead – BIOGEN \nViviana Greco\, human resources director – JT INTERNATIONAL ITALIA   \nBarbara Imperatori\, professore associato di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nFabrizio Magi\, hr director – SEBIA ITALIA  \nRossella Riccò\, senior consultant area studi e ricerche – OD&M CONSULTING  \nMarco Verga\, direttore sviluppo persone e organizzazione – AEROPORTO DI BOLOGNA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - Budgeting e riduzione dei costi del Personale: comprendere e governare i costi del lavoro - Roma 2018 - V Edizione
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Roma Leonardo da Vinci\, Roma \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl Seminario intende presentare una proposta per la costruzione del budget del personale facilmente realizzabile\, precisa e completa\, cosi da fornire ai partecipanti uno strumento operativo e concreto per prevedere e monitorare i costi del lavoro. \nNella seconda parte viceversa verranno presentate le diverse opportunità di riduzione dei costi del lavoro\, quali le forme di assunzione agevolata\, le nuove modalità organizzative del lavoro sempre più orientate a remunerare in ragione degli obiettivi piuttosto che al tempo dedicato\, le forme di remunerazione monetaria e non monetaria (welfare aziendale) in crescente diffusione. \nIL TEMA\nIl costo del Lavoro è in quasi tutte le imprese e le organizzazioni tra i principali elementi del conto economico. Essere in grado di pianificare e prevedere con accuratezza lo stesso è quindi elemento imprescindibile di una sana e competitiva gestione aziendale.Tuttavia non sempre è facile comprenderne le dimensioni\, specie in termini prospettici a causa delle numerose variabili che lo determinano\, per questo è utile disporre o costruire uno strumento apposito preciso e predittivo.Nello stesso tempo una accorta gestione dei fattori di costo del lavoro\, l’utilizzo di forme di lavoro innovative (smart work\, telelavoro\, ecc.) di flessibilità\, ovvero incentivate (in italia ci sono numerose forme di inserimento lavorativo la maggior parte delle quali accompagnate da incentivi)\, o di strumenti di remunerazione variabili e/o di welfare\, consentono di contenere i costi del lavoro sia diretti sia indiretti con importanti saving economici. \nIL TARGET\nIl seminario si rivolge in particolare ad Imprenditori\, Manager Apicali\, Direttori e Responsabili del Personale\, specialisti del Personale e a Consulenti. \nRelatori\nPaolo Crugnola. Nato a Varese nel 1966\, ha alle spalle un’ampia esperienza in ambito HR avendo ricoperto diversi ruoli\, prima operativi e successivamente manageriali\, in aziende italiane e multinazionali\, occupandosi sia di aspetti amministrativi che di aspetti gestionali\, legali e di relazioni sindacali.Dal 2014 collabora con STUDIO CORNO e CORNO CONSULTING GROUP offrendo consulenza e servizi finalizzati ad ottimizzare la gestione del Capitale Umano che spaziano dalla Ricerca e Selezione del Personale\, alla Consulenza in materia Sindacale\, Giuslavoristica\, Amministrativa ed Organizzativa.
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SUMMARY:Seminario - Eccellere nella vendita - Milano
DESCRIPTION:Dove: Sede ESTE\, Milano \nIl tema\nI CONTENUTI\nCosa significa oggi essere un professionista della vendita? Si tratta solo di numeri o c’è qualcosa di più\, un’alchimia che nasce dai nostri comportamenti e che proviene dalle nostre più profonde intenzioni? Occorre superare la mentalità aggressiva e inefficace del venditore che cerca di vincere sul cliente per passare a quella che mira a convincere: CON-VINCERE significa\, letteralmente\, vincere insieme.Oggi l’obiettivo è costruire una relazione per generare acquisti. Con il giusto allenamento mentale e comportamentale\, possiamo scoprire dentro di noi preziosi elementi nella creazione di un legame che superi il concetto di vendita\, per arrivare ad una relazione che generi fiducia e acquisti.Il seminario intende aiutare i partecipanti ad acquisire consapevolezza sui due pilastri che aprono le porte al successo della vendita: l’allineamento delle aspettative e l’intelligenza emotiva. \nMETODOLOGIA\nDurante la giornata\, attraverso la metodologia del Business Coaching\, lavoreremo sullo sviluppo delle due competenze chiave del professionista della vendita: GESTIONE DELLO STRESS e COMUNICAZIONE INTERPERSONALE. \nRelatori\nDavide MerlettoProfilo: Davide ha lavorato per oltre 12 anni nel settore del turismo\, sia in Italia sia all’estero\, presso alcuni Tour Operator di calibro internazionale quali il Gruppo Exotismes e il Gruppo Hotelplan. Dal 2008 si occupa di Coaching di Impresa\, Business Coaching e Company Training\, sia a livello di Middle Management sia a livello di Top Management e ha operato numerosi interventi in aziende quali BMW ITALIA\, FELTRINELLI\, INDESIT\, ERMENEGILDO ZEGNA\, LAVAZZA\, ADIDAS\, MUOVERSI\, BIOGEN\, EUPOLIS\, ESTE\, EASY WELFARE\, NEWPEOPLE TEAM\, CARESTREAM HEALTH\, PORTO ANTICO DI GENOVA e UNICO.Fra le sue expertise professionali più rimarchevoli risiede la capacità di facilitare la crescita di competenze comportamentali nell’area delle vendite\, dello sviluppo del business\, della relazione con il cliente e della gestione dei collaboratori\, con particolare attenzione al potenziamento delle competenze emotive.Dopo anni di formazione accademica privata nel campo della psicologia del cambiamento\, delle vendite e della comunicazione\, nel 2011 ha conseguito la certificazione in Life Coaching presso la sede italiana dell’Institute for Life Coach Training e nel 2012 ha completato con successo il Practice in Business Coaching presso SCOA.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-eccellere-nella-vendita-milano/
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SUMMARY:L'AZIENDA SENZA CAPI
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dell’organizzazione aziendale. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nSperimentare forme organizzative differenti da quelle alle quali siamo abituati sta diventando una necessità dettata dai tempi. Tramontata per sempre l’organizzazione taylorista del lavoro dove c’era una netta separazione tra la fase di ideazione e progettazione e la fase di produzione e la conoscenza era estromessa dalla catena produttiva – per fare non era necessario pensare – ora siamo entrati in una nuova fase all’interno della quale ogni componente dell’organizzazione è un attore organizzativo\, e come tale portatore di conoscenza. Le organizzazioni non hanno bisogno di un capo e di tanti esecutori ma hanno bisogno che tutti si trasformino in ‘imprenditori di se stessi’\, disposti a mettere a valore le conoscenze di cui sono portatori per generare un processo di innovazione continua
URL:https://www.este.it/incontro/lazienda-senza-capi/
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SUMMARY:Tavola Rotonda “Gestire documenti e stampa nell’organizzazione liquida” - Milano
DESCRIPTION:Dove: Hotel Nh Machiavelli\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa tavola rotonda prevede la partecipazione di 6/8 manager tra CIO\, CTO e responsabili delle funzioni IT di grandi aziende italiane.L’incontro ha la durata di mezza giornata\, dalle ore 14.30 alle ore 18.00 con aperitivo finale.La riunione sarà moderata da Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \nIL TEMA\nIl moderno spazio di lavoro è in costante ridefinizione grazie alla nuova mobilità del personale\, ai nuovi assetti organizzativi delle aziende e all’utilizzo delle tecnologie. Di conseguenza\, anche la gestione dei documenti e della stampa è cambiata: l’IT sta esplorando tecnologie come la Virtual Desktop Infrastructure (VDI)\, il cloud e il BYOD\, ma allo stesso tempo la funzione è sotto pressione per ridurre i costi a fronte dell’aumento dei processi da gestire e dell’attenzione alla gestione dei dati nel rispetto della proprietà intellettuale e delle normative\, come il GDPR. \nA fronte dell’organizzazione liquida e dello scenario di business sempre più complesso\, in che modo si gestiscono con successo i flussi documentali e di stampa? \nLe soluzioni di Workplace printing proposte da LRS forniscono funzionalità avanzate come la crittografia del flusso di dati\, la sicurezza dei documenti\, il supporto per la stampa in mobilità e la possibilità di gestire la stampa dai desktop fisici e virtuali\, attraverso un solo punto di controllo che permette il ritorno dell’investimento a cinque anni del 492% e un breakeven di meno di 10 mesi. \nDurante la tavola rotonda si analizzeranno rischi e opportunità della gestione documentale\, per confrontarsi sulle strategie per proteggere le informazioni di valore\, ottimizzare i processi e risparmiare. \nIL TARGET\nL’incontro è a porte chiuse ed è rivolto a: CIO\, CTO\, Head of Infrastructure &Platform e responsabili IT. \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-gestire-documenti-e-stampa-nellorganizzazione-liquida-milano/
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SUMMARY:Industria 4.0: casi e percorsi concreti per creare la tua impresa digitale - Ancona 2018
DESCRIPTION:Dove: EGO HOTEL\, Ancona \nIl tema\nIL TEMA\nLe tecnologie digitali offrono a tutte le aziende\, in particolare a quelle manifatturiere\, una straordinaria opportunità di innovazione in grado di aumentare la reattività dell’organizzazione. Le imprese sono chiamate a raccogliere questa sfida. Per diventare un’Industria 4.0 serve disegnare il proprio percorso concreto di digitalizzazione da affrontare per gradi: i punti di partenza per impostare una Digital Roadmap sono diversi e ogni azienda può scegliere da quale punto iniziare il percorso.La tavola rotonda è l’occasione per conoscere percorsi concreti di digitalizzazione e per confrontarsi con aziende che sono già diventate 4.0. I temi della digitalizzazione sono affrontati da esperti di digitalizzazione attraverso un linguaggio semplice e chiaro in grado di trasmettere i benefici generati dalla tecnologia per tutta l’organizzazione \nTARGET\nL’incontro è a porte chiuse e riservato a Imprenditori\, Manager della Direzione Generale\, Direzione Marketing\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) di aziende manifatturiere del territorio \nSCOPRI TUTTE LE TAPPE IN PROGRAMMA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
URL:https://www.este.it/incontro/industria-4-0-casi-e-percorsi-concreti-per-creare-la-tua-impresa-digitale-ancona-2018/
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SUMMARY:Seminario - Budgeting e riduzione dei costi del Personale: comprendere e governare i costi del lavoro - Padova 2018 - VI Edizione
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Padova\, Padova \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl Seminario intende presentare una proposta per la costruzione del budget del personale facilmente realizzabile\, precisa e completa\, cosi da fornire ai partecipanti uno strumento operativo e concreto per prevedere e monitorare i costi del lavoro. \nNella seconda parte viceversa verranno presentate le diverse opportunità di riduzione dei costi del lavoro\, quali le forme di assunzione agevolata\, le nuove modalità organizzative del lavoro sempre più orientate a remunerare in ragione degli obiettivi piuttosto che al tempo dedicato\, le forme di remunerazione monetaria e non monetaria (welfare aziendale) in crescente diffusione. \nIL TEMA\nIl costo del Lavoro è in quasi tutte le imprese e le organizzazioni tra i principali elementi del conto economico. Essere in grado di pianificare e prevedere con accuratezza lo stesso è quindi elemento imprescindibile di una sana e competitiva gestione aziendale.Tuttavia non sempre è facile comprenderne le dimensioni\, specie in termini prospettici a causa delle numerose variabili che lo determinano\, per questo è utile disporre o costruire uno strumento apposito preciso e predittivo.Nello stesso tempo una accorta gestione dei fattori di costo del lavoro\, l’utilizzo di forme di lavoro innovative (smart work\, telelavoro\, ecc.) di flessibilità\, ovvero incentivate (in italia ci sono numerose forme di inserimento lavorativo la maggior parte delle quali accompagnate da incentivi)\, o di strumenti di remunerazione variabili e/o di welfare\, consentono di contenere i costi del lavoro sia diretti sia indiretti con importanti saving economici. \nIL TARGET\nIl seminario si rivolge in particolare ad Imprenditori\, Manager Apicali\, Direttori e Responsabili del Personale\, specialisti del Personale e a Consulenti. \nRelatori\nPaolo Crugnola. Nato a Varese nel 1966\, ha alle spalle un’ampia esperienza in ambito HR avendo ricoperto diversi ruoli\, prima operativi e successivamente manageriali\, in aziende italiane e multinazionali\, occupandosi sia di aspetti amministrativi che di aspetti gestionali\, legali e di relazioni sindacali.Dal 2014 collabora con STUDIO CORNO e CORNO CONSULTING GROUP offrendo consulenza e servizi finalizzati ad ottimizzare la gestione del Capitale Umano che spaziano dalla Ricerca e Selezione del Personale\, alla Consulenza in materia Sindacale\, Giuslavoristica\, Amministrativa ed Organizzativa.
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SUMMARY:Seminario - Avviare un progetto di Smart Working - Firenze
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Firenze\, Firenze \nIl tema\nIl Seminario è strutturato in modo da fornire ai partecipanti le linee guida per il concreto avvio di un Progetto di Smart Working da un punto di vista organizzativo\, logistico e tecnico-pratico. Sarà presentata anche la cornice giuridica di riferimento per la messa a punto delle Policy già esistenti e per la realizzazione del Regolamento e degli accordi individuali di Lavoro agile\, nel quadro della nuova disciplina introdotta dalla L. n. 81/2017. \nNel corso del Seminario\, nel quale la fase di progettazione e di coaching svolge un ruolo essenziale\, si analizzeranno gli impatti organizzativi di un progetto di Smart Working e le implicazioni per le diverse funzioni aziendali coinvolte – Risorse Umane\, Real Estate e Information Technology – così da fornire un quadro complessivo delle azioni da intraprendere a tutti i livelli\, al fine di cogliere appieno le opportunità di un nuovo modo di lavorare e le azioni di coordinamento tra le funzioni e le direzioni coinvolte dal progetto. \nRelatori\nFederico Bianchi\, imprenditore nell’ambito dei servizi business-to-business-to-employee. Ha iniziato con la consulenza nel Mobility Management per poi approdare al Welfare Aziendale dove ha realizzato con la sua startup la prima piattaforma di welfare aziendale italiana. Oggi si occupa di Smart Working con una nuova iniziativa imprenditoriale con la quale vuole portare il mondo del Coworking all’attenzione delle aziende. \nRosario Carnovale\, Laurea in Comunicazione\, Media e Pubblicità\, Master in Coaching\, ha sviluppato un’importante esperienza come Sales Manager. Come Coach ha gestito\, in particolare\, progetti di Sales transformation and Change Management per aziende multinazionali (IT\, Farma\, GDO\, TLC\, Public\, Manufacturing). \nPaola Salazar\, avvocato dal 1995\, ha maturato una ventennale esperienza in diritto del lavoro collaborando con importanti studi legali e di consulenza del lavoro milanesi. Collabora come of counsel con lo studio legale LABLAW. Collabora da anni con le più importanti case editrici del settore (Gruppo WKI\, Sole24Ore\, Giuffré\, Altalex) e partecipa in qualità di relatore a seminari\, convegni e workshop in materia di diritto del lavoro. È socio AGI\, Avvocati giuslavoristi.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-avviare-un-progetto-di-smart-working-firenze/
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SUMMARY:DIGITAL SUPPLY CHAIN - Milano
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSistemi&Impresa\, la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse riservati a produttori di software e soluzioni per gestire l’impresa manifatturiera. Gli incontri sono l’oggetto di un approfondimento sulla rivista dal titolo “Le voci del mercato”. La presente Tavola Rotonda è l’occasione per far luce sugli sviluppi digitali della supply chain. \nLa riunione è moderata dalla redazione di Sistemi&Impresa. \nSvolgimento dalle 15.00 alle 18.00. Seguirà un aperitivo offerto da ESTE. \nSPUNTI DEL DIBATTITO\nRipensare la supply chain in chiave digitale è un passaggio obbligato in un contesto manifatturiero diventato ‘intelligente’: utilizzare correttamente le informazioni che si generano in fabbrica consente di creare valore per tutta la filiera e la supply chain\, in questa ‘quarta rivoluzione industriale\, diventa ‘digital’. Grazie alle tecnologie che sfruttano le potenzialità dell’IoT e degli Analytics si può impostare un effettivo monitoraggio di tutte le risorse che risiedono in fabbrica e lungo tutta la filiera: significa poter accedere in tempo reale alle informazioni distribuite lungo tutta la catena che coinvolge fornitori\, produttori e distributori e parallelamente poterle incrociare con le analisi della domanda\, lo stato di avanzamento degli ordini e delle spedizioni. Uno scenario quest’ultimo all’interno del quale la supply chain cessa di essere una filiera ‘lineare’ per configurarsi con una logica di rete all’interno della quale tutti gli attori della filiera contribuiscono a creare un ambiente produttivo altamente performante. Questo scenario presenta alcuni interrogativi: al sistema di raccolta e analisi dei dati\, alla reale collaborazione tra gli attori della filiera fino alla gestione degli ostacoli.
URL:https://www.este.it/incontro/digital-supply-chain-milano/
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SUMMARY:Seminario - Budgeting e riduzione dei costi del Personale: comprendere e governare i costi del lavoro - Bologna 2018 - VII Edizione
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Bologna De La Gare\, Bologna \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl Seminario intende presentare una proposta per la costruzione del budget del personale facilmente realizzabile\, precisa e completa\, cosi da fornire ai partecipanti uno strumento operativo e concreto per prevedere e monitorare i costi del lavoro. \nNella seconda parte viceversa verranno presentate le diverse opportunità di riduzione dei costi del lavoro\, quali le forme di assunzione agevolata\, le nuove modalità organizzative del lavoro sempre più orientate a remunerare in ragione degli obiettivi piuttosto che al tempo dedicato\, le forme di remunerazione monetaria e non monetaria (welfare aziendale) in crescente diffusione. \nIL TEMA\nIl costo del Lavoro è in quasi tutte le imprese e le organizzazioni tra i principali elementi del conto economico. Essere in grado di pianificare e prevedere con accuratezza lo stesso è quindi elemento imprescindibile di una sana e competitiva gestione aziendale.Tuttavia non sempre è facile comprenderne le dimensioni\, specie in termini prospettici a causa delle numerose variabili che lo determinano\, per questo è utile disporre o costruire uno strumento apposito preciso e predittivo.Nello stesso tempo una accorta gestione dei fattori di costo del lavoro\, l’utilizzo di forme di lavoro innovative (smart work\, telelavoro\, ecc.) di flessibilità\, ovvero incentivate (in italia ci sono numerose forme di inserimento lavorativo la maggior parte delle quali accompagnate da incentivi)\, o di strumenti di remunerazione variabili e/o di welfare\, consentono di contenere i costi del lavoro sia diretti sia indiretti con importanti saving economici. \nIL TARGET\nIl seminario si rivolge in particolare ad Imprenditori\, Manager Apicali\, Direttori e Responsabili del Personale\, specialisti del Personale e a Consulenti. \nRelatori\nPaolo Crugnola. Nato a Varese nel 1966\, ha alle spalle un’ampia esperienza in ambito HR avendo ricoperto diversi ruoli\, prima operativi e successivamente manageriali\, in aziende italiane e multinazionali\, occupandosi sia di aspetti amministrativi che di aspetti gestionali\, legali e di relazioni sindacali.Dal 2014 collabora con STUDIO CORNO e CORNO CONSULTING GROUP offrendo consulenza e servizi finalizzati ad ottimizzare la gestione del Capitale Umano che spaziano dalla Ricerca e Selezione del Personale\, alla Consulenza in materia Sindacale\, Giuslavoristica\, Amministrativa ed Organizzativa.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-budgeting-e-riduzione-dei-costi-del-personale-comprendere-e-governare-i-costi-del-lavoro-bologna-2018-vii-edizione/
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE: Creare un nuovo patto tra l’impresa e le persone - Monza 2018
DESCRIPTION:Dove: Euro Hotel Residence\, Concorezzo \nIl tema\nLe aziende oggi hanno l’opportunità di svolgere un ruolo sociale fondamentale\, dando alle persone quelle risposte che lo Stato fatica a fornire. Per questo le aziende si configurano come attori indispensabili per alimentare un circuito virtuoso di innovazione: al loro interno\, nei territori di riferimento e nel Sistema Paese.In quest’ottica diventa rilevante concentrare il focus sulla molteplicità di attori che hanno un ruolo nella gestione e governo del welfare aziendale: Sindacati\, Reti territoriali\, Attori del terzo settore fino ai player di mercato.Il welfare aziendale non va più considerato unicamente come strumento che abilita la fornitura di servizi di cui le persone hanno bisogno\, ma come leva potente di innovazione sociale e organizzativa.Perché questo accada\, è necessario inquadrare il tema nella sua complessità\, far chiarezza sugli attori in campo\, comprendere la connessione tra dimensione organizzativa e cura della persona e avere consapevolezza di tutti gli strumenti abilitati dalla fiscalità. \nIl ciclo di convegni rappresenta un’occasione di confronto con esperti\, rappresentanti del mondo sindacale e di associazioni datoriali e fornitori di servizi. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nEmanuele Aloise\, sales manager – EASY WELFARE \nElena Barazzetta\, ricercatrice – PERCORSI DI SECONDO WELFARE  \nCristina Martina Cariati\, group hr e administration manager – CALL & CALL \nRoberto Corno\, consulente del lavoro e esperto di welfare aziendale – STUDIO CORNO \nPaolo Gardenghi\, responsabile area welfare aziendale – DAY WELFARE \nSimona Grandi\, responsabile servizio relazioni industriali – A.P.I. Associazione Piccole e Medie Industrie \nMirco Scaccabarozzi\, componente segreteria confederale – CISL MONZA BRIANZA LECCO  \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - Budget\, obiettivi e sistemi premianti - Milano
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nOgni impresa ottiene i propri risultati grazie al lavoro delle persone che ne fanno parte\, quindi è decisivo che esse partecipino attivamente e consapevolmente al raggiungimento degli obiettivi. \nPer questo è fondamentale\, soprattutto all’inizio di un nuovo anno\, creare sistemi di obiettivi in grado di attivare le persone\, definendone le priorità\, puntando al costante miglioramento e rendendo tutti partecipi dei risultati raggiunti\, aumentando quindi coinvolgimento e motivazione.Costruire tali sistemi spesso appare difficile e/o costoso. Ma\, se ben pensati e costruiti con specifici metodi e strumenti questi sistemi possono essere implementati con bassi costi organizzativi ed economici\, contribuendo in modo significativo all’ evoluzione dell’azienda. \nIl Seminario intende trasferire\, facendo ricorso a numerosi esempi\, metodi ed esperienze\, affrontando direttamente i casi proposti dai partecipanti. Durante il Seminario verrà utilizzato un apposito strumento on line\, di facile utilizzo\, in grado di rendere semplice e precisa l’attività di progettazione\, realizzazione e utilizzo degli strumenti di orientamento e incentivazione. Verrà poi fatto un approfondimento sui diversi strumenti utilizzabili per premiare le performances\, spiegandone implicazioni di carattere giuridico\, fiscale e contributivo\, allo scopo di scegliere consapevolmente tra i diversi strumenti. Infine uno spazio specifico verrà dedicato all’utilizzo del welfare aziendale in forma premiale.Il Seminario si rivolge in particolare ad Imprenditori\, Manager Apicali\, Direttori e Responsabili del Personale\, Specialisti del personale e a Consulenti. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro-.Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni.Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro.Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Enterprise Hotel\, Milano \nIl tema\nAttraverso il contributo di accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta daremo una chiave di lettura degli scenari socio-economici in cui l’azienda manifatturiera italiana si trova a competere e presenteremo concretamente gli strumenti attraverso i quali affrontare i cambiamenti necessari per essere competitivi (tra cui tecnologia legata ai processi produttivi e ICT\, modelli organizzativi e sviluppo delle competenze) \nIl convegno si sviluppa in due momenti:– Mattina: sessione plenaria dedicata a scenari e trend del manifatturiero italiano– Pomeriggio: laboratori tematici di approfondimento \nIl convegno prevede l’attività di Business Matching: appuntamenti prefissati dalla segreteria organizzativa della durata di 15/20 minuti ciascuno che si svolgono durante la giornata\, per maggiori informazioni clicca qui \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nPaolo Barbatelli\, chief innovation officer & board member – GRUPPO ROLD \nIvan Basso\, ICT manager – FLUID-O-TECH \nMarco Bentivogli\, segretario generale – FIM CISL \nPatrick Beriotto\, direttore marketing e comunicazione – WARRANT GROUP \nMichele Dalmazzoni\, collaboration & industry digitization leader – CISCO \nLuca Luigi Manuelli\, chief digital officer – ANSALDO ENERGIA \nAlfredo Mariotti\, direttore generale – UCIMU – SISTEMI PER PRODURRE \nMario Polino\, security researcher – POLITECNICO DI MILANO \nMarco Taisch\, professore di sistemi di produzione avanzati – POLITECNICO DI MILANO \nCarlo Vercellis\, full professor of machine learning – POLITECNICO DI MILANO \nGianluigi Viscardi\, ceo – COSBERG e presidente – CLUSTER TECNOLOGICO NAZIONALE FABBRICA INTELLIGENTE (CFI) \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - Project Management: come gestire in modo efficace i progetti - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nObiettivi del Seminario:\nOggi nelle organizzazioni si tende a pianificare nuove attività o miglioramenti a quelli già esistenti\, attraverso la definizione di progetti\, in linea con le strategie e gli obiettivi aziendali.Lo scopo di questo Seminario – che affronta i progetti dalla loro ideazione\, alla pianificazione\, al reporting – è quello di orientare i partecipanti verso una corretta impostazione e governo dei progetti aziendali per conseguire i risultati attesi con garanzie di efficienza e di efficacia organizzativa e massimo coinvolgimento di tutte le risorse aziendali.Il progetto\, in questo senso\, viene interpretato come un “fatto” aziendale verso cui tutti sono coinvolti e partecipano ai risultati da conseguire. \nRelatori\nGiovanni Volpe. Ormai da 24 anni si occupa di organizzazione con spirito volto alla ricerca\, alla sperimentazione ed alla continua attenzione al cliente. Ha sviluppato interventi in oltre 150 organizzazioni pubbliche e private (aziende Multinazionali\, PMI\, cooperative\, consorzi ed Enti pubblici) per la realizzazione di interventi negli ambiti di: Direzione Generale e management\, Organizzazione\, Marketing\, Comunicazione.Ha realizzato numerose attività di formazione. Coautore del testo “Come organizzare e proteggere i dati personali”\, il Sole 24 Ore Libri\, 2007. Pubblica su diverse riviste approfondimenti dedicati al management ed al cambiamento organizzativo. Dal 2005 è Amministratore Unico di COMITES\, di cui è socio fondatore.Ha fondato nel 2013 MANIFATTURA DELLE IDEE\, associazione per la promozione della cultura di impresa e dello start up di nuove aziende\, di cui ha ricoperto il ruolo di Vice presidente.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-project-management-come-gestire-in-modo-efficace-i-progetti-milano-2018/
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE: Creare un nuovo patto tra l’impresa e le persone - Vicenza 2018
DESCRIPTION:Dove: Hotel De La Ville\, Vicenza \nIl tema\nLe aziende oggi hanno l’opportunità di svolgere un ruolo sociale fondamentale\, dando alle persone quelle risposte che lo Stato fatica a fornire. Per questo le aziende si configurano come attori indispensabili per alimentare un circuito virtuoso di innovazione: al loro interno\, nei territori di riferimento e nel Sistema Paese.In quest’ottica diventa rilevante concentrare il focus sulla molteplicità di attori che hanno un ruolo nella gestione e governo del welfare aziendale: Sindacati\, Reti territoriali\, Attori del terzo settore fino ai player di mercato.Il welfare aziendale non va più considerato unicamente come strumento che abilita la fornitura di servizi di cui le persone hanno bisogno\, ma come leva potente di innovazione sociale e organizzativa.Perché questo accada\, è necessario inquadrare il tema nella sua complessità\, far chiarezza sugli attori in campo\, comprendere la connessione tra dimensione organizzativa e cura della persona e avere consapevolezza di tutti gli strumenti abilitati dalla fiscalità. \nIl ciclo di convegni rappresenta un’occasione di confronto con esperti\, rappresentanti del mondo sindacale e di associazioni datoriali e fornitori di servizi. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nEmanuele Aloise\, sales manager – EASY WELFARE \nLorenzo Bandera\, ricercatore del Laboratorio – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nFrancesco Blasi\, hr\, safety\, security\, environment manager – KOMATSU ITALIA MANUFACTURING \nRiccardo Camporese\, segretario – CISL VICENZA \nCarlo Frighetto\, responsabile area lavoro\, previdenza ed education – CONFINDUSTRIA VICENZA \nPaolo Gardenghi\, responsabile area welfare aziendale – DAY WELFARE \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/welfare-aziendale-creare-un-nuovo-patto-tra-limpresa-e-le-persone-vicenza-2018/
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SUMMARY:Industria 4.0: casi e percorsi concreti per creare la tua impresa digitale - Padova 2018
DESCRIPTION:Dove: Hotel Four Points by Sheraton\, Padova \nIl tema\nIL TEMA\nLe tecnologie digitali offrono a tutte le aziende\, in particolare a quelle manifatturiere\, una straordinaria opportunità di innovazione in grado di aumentare la reattività dell’organizzazione. Le imprese sono chiamate a raccogliere questa sfida. Per diventare un’Industria 4.0 serve disegnare il proprio percorso concreto di digitalizzazione da affrontare per gradi: i punti di partenza per impostare una Digital Roadmap sono diversi e ogni azienda può scegliere da quale punto iniziare il percorso. \nIl Roadshow è l’occasione per conoscere percorsi concreti di digitalizzazione e per confrontarsi con aziende che sono già diventate 4.0. I temi della digitalizzazione sono affrontati da esperti di digitalizzazione attraverso un linguaggio semplice e chiaro in grado di trasmettere i benefici generati dalla tecnologia per tutta l’organizzazione. \nSulla base delle scelte dei partecipanti\, seguiranno nel pomeriggio delle sessioni tematiche e personalizzate con gli esperti di CISCO sui seguenti temi: Cybersecurity\, Lavoro collaborativo\, Fabbrica connessa\, Macchine connesse e Logistica intelligente. \nTARGET\nPartecipazione gratuita riservata a Imprenditori\, Manager della Direzione Generale\, Direzione Marketing\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) di aziende manifatturiere del territorio. \nSCOPRI TUTTE LE TAPPE IN PROGRAMMA \nRelatori\nPatrick Beriotto\, direttore marketing e comunicazione – WARRANT GROUP \nStefano Bezzon\, head of innovation – DEL BRENTA \nLuca Bondioli\, ceo – 1177 ELEVEN SEVENTYSEVEN \nMatteo Masi\, PSS industry 4.0 – CISCO \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
URL:https://www.este.it/incontro/industria-4-0-casi-e-percorsi-concreti-per-creare-la-tua-impresa-digitale-padova-2018/
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SUMMARY:Seminario - Le responsabilità penali dei preposti - Torino
DESCRIPTION:Dove: Torino\, Torino \nIl tema\nIL SEMINARIO\nRafforzare l’azione svolta dai preposti all’interno dei reparti produttivi è una priorità per le imprese che vogliano dotarsi di un efficace sistema antinfortunistico\, idoneo a prevenire la commissione di reati in materia di sicurezza sul lavoro.L’esperienza insegna che i preposti\, in molti casi\, non sono affatto consapevoli dell’importanza strategica del loro ruolo e delle responsabilità penali che gravano su di essi laddove una loro condotta negligente crei le condizioni per il verificarsi di incidenti all’interno dei luoghi di lavoro sottoposti al loro controllo.Il Seminario – con un approccio pratico ed empatico – intende far conoscere le responsabilità che competono ai preposti nella gestione degli impianti industriali\, alla luce delle sentenze della magistratura penale\, proponendo al contempo strumenti operativi per potenziare il funzionamento di tale ruolo aziendale.Verrà inoltre presentato un innovativo metodo d’intervento\, già implementato in alcune storiche realtà industriali italiane\, che consente di ottenere non solo una più responsabile azione lavorativa da parte delle maestranze\, ma anche di migliorare la qualità delle relazioni tra fasce operative ed uffici amministrativi. \nRelatori\nAvv. Agostino Crosti\, avvocato penalista del Foro di Milano\, esperto in diritto penale d’impresa.In ordine ai profili di responsabilità penale connessi alla sicurezza sul lavoro\, è docente presso l’Istituto Superiore di Formazione e Ricerca ISFOR 2000 di Brescia\, struttura dell’Associazione Industriale Bresciana.In materia\, è inoltre docente presso l’Unione Industriali delle province di Asti\, Cremona\, Savona e Verona.Nel 2017 ha tenuto\, presso il Dipartimento di Ingegneria Industriale dell’Università di Bologna\, la lezione dal titolo: “Sicurezza delle macchine industriali e responsabilità penale – Gestire i rischi attraverso una corretta organizzazione d’impresa.”E’ relatore nell’ambito di convegni e seminari organizzati dalla casa editrice Este sull’intero territorio nazionale.E’ consulente in merito agli aspetti applicativi del D.Lgs. 231/01\, con particolare riferimento alla realizzazione ed attuazione di modelli organizzativi. \nLeggi l’articolo “Conoscere il mondo del cliente – Il legale entra in azienda per offrigli un servizio ad hoc”Conoscere il mondo del cliente – Il legale entra in azienda per offrigli un servizio ad hoc”\, pubblicato a Luglio 2017 su Italia Oggi. \nGuarda il video dell’intervista a Agostino Crosti\, avvocato penalista e docente Seminari ESTE
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-le-responsabilita-penali-dei-preposti-torino/
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SUMMARY:IL DESIGN DELL'ORGANIZZAZIONE - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: NOVOTEL MILANO NORD CA’ GRANDA\, Milano \nIl tema\nLa nuova progettualità organizzativa richiede uno sforzo deciso per superare una visione appiattita sugli organigrammi e per affrontare il mondo vitale dei comportamenti\, delle relazioni di ruolo\, della risonanza creativa e dialettica con le aspettative e le esigenze di persone e gruppi sociali. \nDesign Thinking e Smart Design individuano una nuova frontiera per la progettazione organizzativa dove si recupera il nesso con l’organizzazione del lavoro\, si trae ispirazione dalle pratiche di innovazione dei prodotti e dei servizi\, si orienta e non si subisce passivamente la spinta delle tecnologie digitali\, si porta anche attenzione alle sfere dell’etica e dell’estetica.Il design dei ruoli lavorativi e del corrispondente work setting\, utilizzando un’ampia gamma di strumenti non solo prescrittivi\, ma materiali\, cognitivi e di sostegno\, diventa il focus dell’approccio progettuale. Alla fine occorrerà confrontarsi con la dialettica tra progetto e processo e quindi con quanto anima l’esperienza vitale degli attori organizzativi. \nIl tema dell’incontro è stato approfondito dal direttore di Sviluppo&Organizzazione\, Gianfranco Rebora che aprirà i lavori della giornata\, nel testo Scienza dell’organizzazione. Il volume analizza il nesso tra organizzazione e lavoro cercando di colmare il distacco tra il livello astratto della progettazione delle architetture e strutture organizzative e la concretezza di ruoli e processi lavorativi. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nCristian Arcari\, hr manager – LEROY MERLIN ITALIA \nLuca Brusamolino\, founder – WORKITECT \nFabio Cardilli\, european product leader – TALENTIA SOFTWARE \nGennaro D’Antonio\, head of organization development – AUTOGRILL \nMaurizio Decastri\, professore ordinario di organizzazione aziendale\, facoltà di economia\, prorettore al personale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA \nAndrea Farè\, self management evangelist & holacracy coach \nAngela Gemma\, head of digital Innovation – DEUTSCHE BANK \nFrancesco Porotto\, hr & organization e digital learning manager – VODAFONE ITALIA \nStefano Porta\, manager area consulting – OD&M CONSULTING \nGianfranco Rebora\, direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE e autore del libro “SCIENZA DELL’ORGANIZZAZIONE\, il design di strutture\, processi e ruoli” \nGiorgia Redaelli\, talent & development manager – NESTLÉ \nMassimo Tammaro\, advisor\, executive coach\, global speaker – FRECCE TRICOLORI 1998-2010 – FERRARI 2011-2017 \nArianna Visentini\, presidente e consulente senior smart working – VARIAZIONI \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/il-design-dellorganizzazione-milano-2018/
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SUMMARY:OLTRE L'INDUSTRIA 4.0. Novità fiscali e tecnologiche per le PMI manifatturiere: come affrontare la sfida?
DESCRIPTION:Dove: Villa Fenaroli Palace Hotel Brescia\, Rezzato \nIl tema\nLa sfida dell’Impresa 4.0 non si può più rimandare. Le aziende che vogliono rimanere agganciate alla ripresa del mercato italiano ed europeo devono affrontare concretamente il problema di come implementare le tecnologie 4.0 nei loro processi.Soprattutto per le PMI è una sfida che se da un lato impone la revisione dei modelli organizzativi e produttivi\, dall’altro può generare grandi opportunità.Il convegno è l’occasione per analizzare opportunità e soluzioni per le PMI manifatturiere che vogliono intraprendere la strada della digitalizzazione.Esponenti di rilievo del mondo bancario\, imprenditoriale ed associativo si confronteranno su esperienze\, competenze e visioni necessarie per accogliere il nuovo paradigma\, interrogandosi sui rispettivi ruoli. Seguirà un focus sulle nuove misure fiscali a sostegno dell’Impresa 4.0 e la presentazione di alcuni case history di successo. Infine\, Marco Taisch\, Professore del Politecnico di Milano\, si confronterà con il team Microsoft per fornire indicazioni su come affrontare la trasformazione in chiave 4.0. \nCON IL PATROCINIO DI:\nRelatori\nAlessandro Azzi\, presidente – FEDERAZIONE LOMBARDA DELLE BANCHE DI CREDITO COOPERATIVO \nMichele Bonelli\, ceo – VENDOR \nPaolo Foglio\, system integrator – CNH INDUSTRIAL \nPaolo Gares\, presidente – ASIMPRE \nFederico Ghidini\, presidente – GIOVANI IMPRENDITORI CONFINDUSTRIA LOMBARDIA \nRomeo Pruno\, industry advisor – MICROSOFT \nMarco Taisch\, POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nMatteo Trivini Bellini\, responsabile commerciale – FESTA LOGISTICS \nGianluigi Viscardi\, presidente –DIGITAL INNOVATION HUB LOMBARDIA \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nCon il patrocinio di
URL:https://www.este.it/incontro/oltre-lindustria-4-0-novita-fiscali-e-tecnologiche-per-le-pmi-manifatturiere-come-affrontare-la-sfida/
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SUMMARY:Seminario - Avviare un progetto di Smart Working - Milano - 23 Febbraio 2018
DESCRIPTION:Dove: Herman Miller Italy\, Milano \nIl tema\nIl Seminario è strutturato in modo da fornire ai partecipanti le linee guida per il concreto avvio di un Progetto di Smart Working da un punto di vista organizzativo\, logistico e tecnico-pratico. Sarà presentata anche la cornice giuridica di riferimento per la messa a punto delle Policy già esistenti e per la realizzazione del Regolamento e degli accordi individuali di Lavoro agile\, nel quadro della nuova disciplina introdotta dalla L. n. 81/2017. \nNel corso del Seminario\, nel quale la fase di progettazione e di coaching svolge un ruolo essenziale\, si analizzeranno gli impatti organizzativi di un progetto di Smart Working e le implicazioni per le diverse funzioni aziendali coinvolte – Risorse Umane\, Real Estate e Information Technology – così da fornire un quadro complessivo delle azioni da intraprendere a tutti i livelli\, al fine di cogliere appieno le opportunità di un nuovo modo di lavorare e le azioni di coordinamento tra le funzioni e le direzioni coinvolte dal progetto. \nRelatori\nFederico Bianchi\, imprenditore nell’ambito dei servizi business-to-business-to-employee. Ha iniziato con la consulenza nel Mobility Management per poi approdare al Welfare Aziendale dove ha realizzato con la sua startup la prima piattaforma di welfare aziendale italiana. Oggi si occupa di Smart Working con una nuova iniziativa imprenditoriale con la quale vuole portare il mondo del Coworking all’attenzione delle aziende. \nRosario Carnovale\, Laurea in Comunicazione\, Media e Pubblicità\, Master in Coaching\, ha sviluppato un’importante esperienza come Sales Manager. Come Coach ha gestito\, in particolare\, progetti di Sales transformation and Change Management per aziende multinazionali (IT\, Farma\, GDO\, TLC\, Public\, Manufacturing). \nPaola Salazar\, avvocato dal 1995\, ha maturato una ventennale esperienza in diritto del lavoro collaborando con importanti studi legali e di consulenza del lavoro milanesi. Collabora come of counsel con lo studio legale LABLAW. Collabora da anni con le più importanti case editrici del settore (Gruppo WKI\, Sole24Ore\, Giuffré\, Altalex) e partecipa in qualità di relatore a seminari\, convegni e workshop in materia di diritto del lavoro. È socio AGI\, Avvocati giuslavoristi.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-avviare-un-progetto-di-smart-working-milano-23-febbraio-2018/
CATEGORIES:Seminario
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SUMMARY:Seminario - Novità giuslavoristiche e fiscali del 2018 - Milano
DESCRIPTION:Dove: SEDE ESTE\, Milano \nIl tema\nL’obiettivo del Seminario non è semplicemente quello di aggiornare i partecipanti in merito alle novità introdotte nel nostro ordinamento giuslavoristico e fiscale per l’anno corrente\, bensì quello di consentire la comprensione delle ragioni che sottintendono tali variazioni. Non solo\, ma ben coscienti del fatto che ogni informazione è utile alla migliore gestione delle risorse e ad aumentarne il valore\, nel Seminario verrà altresì effettuata una ricognizione dei temi “caldi” relativi all’anno in essere che potranno essere foriere di prossime novità legislative e disciplinari. \nRelatori\nDaniela Ghislandi – Dottore Commercialista e Revisore dei Conti\, è Founding Partner dello Studio Arlati Ghislandi. Responsabile della gestione delle relazioni con i network internazionali con cui lo Studio collabora\, si è specializzata nella consulenza fiscale nei confronti di aziende multinazionali. Fa parte di Collegi Sindacali e Consigli di Amministrazione di aziende di medie e grandi dimensioni. \nLuca Mariani – Consulente del lavoro in Milano\, ha da sempre approfondito le tematiche di diritto del lavoro maturando la propria esperienza attraverso importanti progetti di outsourcing di gestione delle Risorse Umane. Dopo un’esperienza in azienda\, da sempre collabora con lo Studio Arlati Ghislandi prestando la propria attività in favore di clienti complessi e multinazionali. Docente e relatore in corsi e convegni\, ha partecipato a numerose pubblicazioni in materia di diritto del lavoro.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-novita-giuslavoristiche-e-fiscali-del-2018-milano/
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE: Creare un nuovo patto tra l’impresa e le persone - Bergamo 2018
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Orio al Serio\, Orio al Serio \nIl tema\nLe aziende oggi hanno l’opportunità di svolgere un ruolo sociale fondamentale\, dando alle persone quelle risposte che lo Stato fatica a fornire. Per questo le aziende si configurano come attori indispensabili per alimentare un circuito virtuoso di innovazione: al loro interno\, nei territori di riferimento e nel Sistema Paese.In quest’ottica diventa rilevante concentrare il focus sulla molteplicità di attori che hanno un ruolo nella gestione e governo del welfare aziendale: Sindacati\, Reti territoriali\, Attori del terzo settore fino ai player di mercato.Il welfare aziendale non va più considerato unicamente come strumento che abilita la fornitura di servizi di cui le persone hanno bisogno\, ma come leva potente di innovazione sociale e organizzativa.Perché questo accada\, è necessario inquadrare il tema nella sua complessità\, far chiarezza sugli attori in campo\, comprendere la connessione tra dimensione organizzativa e cura della persona e avere consapevolezza di tutti gli strumenti abilitati dalla fiscalità. \nIl ciclo di convegni rappresenta un’occasione di confronto con esperti\, rappresentanti del mondo sindacale e di associazioni datoriali e fornitori di servizi. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nEmanuele Aloise\, sales manager – EASY WELFARE \nElena Barazzetta\, ricercatrice – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nClaudio Cattaneo\, sales account – EASY WELFARE \nRoberto Corno\, consulente del lavoro e esperto di welfare aziendale – STUDIO CORNO \nPaolo Gardenghi\, responsabile area welfare aziendale – DAY WELFARE \nManuel Guerrero\, ceo & managing director – SONZOGNI CAMME \nGiacomo Meloni\, segretario – CISL BERGAMO \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/welfare-aziendale-creare-un-nuovo-patto-tra-limpresa-e-le-persone-bergamo-2018/
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SUMMARY:Seminario - Il Manager Coach: sviluppare competenze e motivazione nei collaboratori - Torino
DESCRIPTION:Dove: Pacific Hotel Fortino\, Torino \nIl tema\nIL SEMINARIO\nIl coaching è il consiglio individuale dato da una persona (l’esperto o il facilitatore) ad un’altra che viene visualizzata come il cliente. Questa tecnica è diretta a valorizzare\, sviluppare e in alcuni casi\, creare competenze della singola persona. In questo caso il coach è rappresentato dal Manager\, che può impiegare questa tecnica per fare in modo che ogni collaboratore si adatti velocemente e con efficacia alle nuove situazioni\, acquisisca nuove competenze\, sappia “inventare” nuove risposte a fronte dei mutevoli bisogni dei clienti. Il Seminario ha l’obiettivo di trasmettere le tecniche e le metodologie indispensabili per divenire un valido coach verso i propri collaboratori. \nRelatori\nGiovanni Volpe Ormai da 24 anni si occupa di organizzazione con spirito volto alla ricerca\, alla sperimentazione ed alla continua attenzione al cliente. Ha sviluppato interventi in oltre 150 organizzazioni pubbliche e private (aziende Multinazionali\, PMI\, cooperative\, consorzi ed Enti pubblici) per la realizzazione di interventi negli ambiti di: Direzione Generale e management\, Organizzazione\, Marketing\, Comunicazione.Ha realizzato numerose attività di formazione. Coautore del testo “Come organizzare e proteggere i dati personali”\, il Sole 24 Ore Libri\, 2007. Pubblica su diverse riviste approfondimenti dedicati al management ed al cambiamento organizzativo. Dal 2005 è Amministratore Unico di COMITES\, di cui è socio fondatore.Ha fondato nel 2013 MANIFATTURA DELLE IDEE\, associazione per la promozione della cultura di impresa e dello start up di nuove aziende\, di cui ha ricoperto il ruolo di Vice presidente.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-il-manager-coach-sviluppare-competenze-e-motivazione-nei-collaboratori-torino/
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SUMMARY:FORMARE E FORMARSI - Roma 2018
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Roma Leonardo Da Vinci\, Roma \nIl tema\nIL TEMA\nPer il quinto anno consecutivo torna\, in doppia edizione\, a Roma e Milano\, il grande evento che ESTE\, con la sua rivista Persone&Conoscenze\, dedica al mondo della Formazione.Un’occasione di incontro e di dibattito in merito per comprendere e approfondire il seguente tema: \nIN CERCA DI CONSAPEVOLEZZAIn ogni attività o situazione formativa\, esplicata tramite qualsiasi mezzo\, destinata a qualsiasi scopo specifico\, ritroviamo un nucleo originario: la coltivazione di noi stessi. Non c’è formazione senza autoformazione. L’autoformazione riguarda innanzitutto la percezione di noi stessi\, degli altri e del mondo. Dunque\, la ricerca di una sempre più piena consapevolezza. Consapevolezza: osservare con attenzione\, con curiosità\, con ansia\, con intimo trasporto\, con ammirazione e meraviglia. Osservare innanzitutto noi stessi\, poi gli altri e il mondo. Lo sviluppo di questa attitudine è indispensabile oggi\, visto che siamo chiamati ad agire in terreni e luoghi e contesti sempre nuovi – in mondi che non possiamo illuderci di conoscere di già. \nPER SCOPRIRE DI PIU’ SULL’ INTERO PROGETTO CLICCA QUI \nRelatori\nDaniela Alessandri\, district director Italy south – BERLITZ \nPatrizia Altomare\, responsabile formazione area manageriale corporate university – POSTE ITALIANE \nAlessandro Bacci\, direttore affari istituzionali\, personale e sistemi informativi – REGIONE LAZIO \nPadre Natale Brescianini\, monaco benedettino \nDiego Ingrassia\, amministratore delegato – I&G MANAGEMENT \nDomenico Lipari\, docente di formazione e sviluppo organizzativo – UNIVERSITÀ ROMA TRE \nDonatella Minelli\, responsabile sviluppo attività di formazione – SCUOLA DELLO SPORT CONI \nMarco Poggi\, managing partner – MIDA \nAnja Puntari\, business coach e docente – PERFORMANT BY SCOA \nRoberto Savini Zangrandi\, direttore generale – QUADRIFOR \nFrancesco Varanini\, direttore – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Dinamiche di partecipazione e democrazia aziendale
DESCRIPTION:Dove: Università Carlo Cattaneo – LIUC di Castellanza\, Castellanza \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane. Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc. La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione e un esponente del comitato scientifico della rivista. \n SPUNTI DI DIBATTITO\nLa democrazia industriale\, la partecipazione dei lavoratori alle decisioni dell’impresa è un tema che è stato a lungo dibattuto nel corso del secolo XX e poi passato di moda; ci sono le condizioni per una ripresa di interesse\, tenuto conto che le sfide della competitività globale richiedono proattività e partecipazione diffusa alla base delle organizzazioni? Quali modalità concrete possono favorire un coinvolgimento effettivo dei lavoratori nella progettazione di assetti organizzativi più produttivi e generativi di innovazione?
URL:https://www.este.it/incontro/dinamiche-di-partecipazione-e-democrazia-aziendale/
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Venezia 2018
DESCRIPTION:Dove: Hotel DoubleTree by Hilton Venice North\, Mogliano Veneto \nIl tema\nAttraverso il contributo di accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta daremo una chiave di lettura degli scenari socio-economici in cui l’azienda manifatturiera italiana si trova a competere e presenteremo concretamente gli strumenti attraverso i quali affrontare i cambiamenti necessari per essere competitivi (tra cui tecnologia legata ai processi produttivi e ICT\, modelli organizzativi e sviluppo delle competenze) \nIl convegno si sviluppa in due momenti:– Mattina: sessione plenaria dedicata a scenari e trend del manifatturiero italiano– Pomeriggio: laboratori tematici di approfondimento \nIl convegno prevede l’attività di Business Matching: appuntamenti prefissati dalla segreteria organizzativa della durata di 15/20 minuti ciascuno che si svolgono durante la giornata\, per maggiori informazioni clicca qui \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nAntonio Abramo\, professore associato di elettronica – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI UDINE \nCristina Baccichetto\, head of logistics Italy – ELECTROLUX \nFausto Casartelli\, direttore innovazione – DERGA CONSULTING \nJacopo Cassina\, ceo – HOLONIX \nMichele Dalmazzoni\, collaboration & industry digitization leader – CISCO  \nRosario Iaccarino\, responsabile della formazione – FIM CISL \nGianluca Nardin\, IT technology manager – CAREL \nEmanuele Pesce\, worldwide chief information officer – MONCLER \nEnzo Rullani\, professore ordinario di strategie d’impresa – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nAndrea Tomat\, presidente – LOTTO SPORT ITALIA e STONEFLY \nClaudio Umana\, it director – FRACARRO \nGiovanni Vaia\, professore di digital management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nMonica Venturini\, responsabile commerciale e titolare – ASSO GROUP \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:CASSA SANITARIA BNL: IL FUTURO E’ OGGI - Roma
DESCRIPTION:Dove: Una Hotel Roma\, Roma \nIl tema\nNegli ultimi anni i crescenti vincoli di bilancio hanno impedito l’aumento della spesa sociale\, influenzando lo sviluppo del welfare pubblico.L’attuale società è caratterizzata da elevati tassi di invecchiamento e da una bassa natalità che fanno nascere bisogni di cura e assistenza sempre più complessi ai quali il primo welfare non riesce a rispondere. La conseguenza è che molte famiglie hanno dovuto intaccare i propri risparmi\, indebitandosi e innescando un circolo vizioso che ha portato al peggioramento delle condizioni di vita. \nIl secondo welfare offre le protezioni sociali integrative volontarie soprattutto nel campo delle pensioni e della sanità\, nonché quella parte di servizi sociali che il settore pubblico non è oggi in grado di garantire\, per esempio tramite mutue e assicurazioni. Primo e secondo welfare non devono essere visti come due compartimenti stagni\, ma come due sfere fra loro intrecciate. \nIl convegno vuole offrire ai rappresentanti delle organizzazioni sindacali alcuni spunti di riflessione sullo scenario economico e socio-demografico italiano e sulla crescente importanza della Cassa Sanitaria BNL\, la cui macchina organizzativa consente un alto livello di servizio che permette di rispondere ai nuovi bisogni sociali e garantisce copertura dei ‘nuovi rischi’. \nORGANIZZATO DA:\nRelatori\nAlfonso Airaghi\, segretario responsabile di coordinamento – GRUPPO BNL – FISAC \nLaura Castelluzzo\, agente generale – UNIPOLSAI e UNISALUTE e presidente – CASSAGEST \nFiammetta Fabris\, AD – UNISALUTE \nMarco Fogu\, presidente – CASSA SANITARIA BNL \nValerio Fornasari\, segretario responsabile di coordinamento –  GRUPPO BNL – FIRST \nFranca Maino\, direttrice – LABORATORIO PERCORSI DI SECONDO WELFARE e ricercatrice presso il dipartimento di scienze sociali e politiche – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \nLuigi Mastrosanti\, segretario responsabile di coordinamento – GRUPPO BNL – FABI \nFrancesco Molinari\, segretario responsabile di coordinamento – GRUPPO BNL – UILCA \nEnnio Occhipinti\, segretario responsabile di coordinamento – GRUPPO BNL – UGL CREDITO \nValentino Santoni\, ricercatore – LABORATORIO PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nTommaso Vigliotti\, segretario di coordinamento – GRUPPO BNL – UNISIN
URL:https://www.este.it/incontro/cassa-sanitaria-bnl-il-futuro-e-oggi-roma/
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SUMMARY:LA SICUREZZA DEL DATO NELLA FABBRICA CONNESSA
DESCRIPTION:Dove: Sede ESTE\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSistemi&Impresa\, la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse riservati a produttori di software e soluzioni per gestire l’impresa manifatturiera.Gli incontri sono l’oggetto di un approfondimento sulla rivista dal titolo “Le voci del mercato”.La presente Tavola Rotonda è l’occasione per analizzare le nuove esigenze in tema di sicurezza informatica nello scenario digitale della fabbrica 4.0.La riunione è moderata dalla redazione di Sistemi&Impresa. \nSvolgimento dalle 15.00 alle 18.00. Seguirà un aperitivo offerto da ESTE. \nSPUNTI DEL DIBATTITO\nNon è un caso se la Cybersecurity sia una delle nove tecnologie abilitanti inserite nel Piano Industria 4.0. Nella fabbrica del futuro i sistemi di produzione si connettono con i sistemi IT generando un connubio interconnesso – il cosiddetto sistema ‘cyber-fisico’– che risulta esposto a nuovi problemi di sicurezza: all’aumento esponenziale della quantità di dati disponibili prodotti dalle tecnologie IoT corrisponde un’estensione della ‘superficie di attacco’\, che necessita di un presidio consapevole e attento.La trasformazione digitale impone alle imprese di alzare il livello di guardia e dotarsi di misure che le mettano al riparo dagli attacchi informatici che potrebbero non solo generare la perdita o la sottrazione di dati\, ma anche colpire il funzionamento delle macchine\, interrompere il flusso di produzione – con gravi impatti economici e di reputazione – o persino arrecare danni fisici ai lavoratori. È indispensabile che le aziende\, insieme con tutti gli stakeholder coinvolti (a partire da chi progetta sistemi industriali interconnessi\, passando per chi li installa\, fino agli utilizzatori finali) pianifichino una strategia di prevenzione dei cyber attacchi e predispongano misure di business continuity per contenere al meglio gli effetti di minacce concretizzatesi.Fondamentale è anche promuovere una formazione che generi consapevolezza e diffonda conoscenza presso i collaboratori che ogni giorno lavorano con le macchine\, per evitare che l’uomo rappresenti l’anello debole della catena che garantisce la sicurezza dell’intero patrimonio informativo aziendale.
URL:https://www.este.it/incontro/la-sicurezza-del-dato-nella-fabbrica-connessa/
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SUMMARY:OLTRE L'INDUSTRIA 4.0. Novità fiscali e tecnologiche per le PMI manifatturiere: come affrontare la sfida? - Vicenza
DESCRIPTION:Dove: Hotel Villa Michelangelo\, Arcugnano \nIl tema\nLa sfida dell’Impresa 4.0 non si può più rimandare. Le aziende che vogliono rimanere agganciate alla ripresa del mercato italiano ed europeo devono affrontare concretamente il problema di come implementare le tecnologie 4.0 nei loro processi.Soprattutto per le PMI è una sfida che se da un lato impone la revisione dei modelli organizzativi e produttivi\, dall’altro può generare grandi opportunità.Il convegno è l’occasione per analizzare opportunità e soluzioni per le PMI manifatturiere che vogliono intraprendere la strada della digitalizzazione.Esponenti di rilievo del mondo bancario\, imprenditoriale ed associativo si confronteranno su esperienze\, competenze e visioni necessarie per accogliere il nuovo paradigma\, interrogandosi sui rispettivi ruoli. Seguirà un focus sulle nuove misure fiscali a sostegno dell’Impresa 4.0 e la presentazione di alcuni case history di successo. Infine\, Marco Taisch\, Professore del Politecnico di Milano\, si confronterà con il team Microsoft per fornire indicazioni su come affrontare la trasformazione in chiave 4.0. \nRelatori\nMichele Bonelli\, ceo – VENDOR \nDiego Caron\, ceo – CARON A&D SRL \nPaolo Foglio\, system integrator – CNH INDUSTRIAL \nIlario Novella\, presidente – FEDERAZIONE VENETA DELLE BANCHE DI CREDITO COOPERATIVO \nRomeo Pruno\, industry advisor – MICROSOFT \nMarco Taisch\, professore di sistemi di produzione avanzati – POLITECNICO DI MILANO \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/oltre-lindustria-4-0-novita-fiscali-e-tecnologiche-per-le-pmi-manifatturiere-come-affrontare-la-sfida-vicenza/
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SUMMARY:Seminario - Avviare un progetto di Smart Working - Milano - 26 Marzo 2018
DESCRIPTION:Dove: Herman Miller Italy\, Milano \nIl tema\nIl Seminario è strutturato in modo da fornire ai partecipanti le linee guida per il concreto avvio di un Progetto di Smart Working da un punto di vista organizzativo\, logistico e tecnico-pratico. Sarà presentata anche la cornice giuridica di riferimento per la messa a punto delle Policy già esistenti e per la realizzazione del Regolamento e degli accordi individuali di Lavoro agile\, nel quadro della nuova disciplina introdotta dalla L. n. 81/2017. \nNel corso del Seminario\, nel quale la fase di progettazione e di coaching svolge un ruolo essenziale\, si analizzeranno gli impatti organizzativi di un progetto di Smart Working e le implicazioni per le diverse funzioni aziendali coinvolte – Risorse Umane\, Real Estate e Information Technology – così da fornire un quadro complessivo delle azioni da intraprendere a tutti i livelli\, al fine di cogliere appieno le opportunità di un nuovo modo di lavorare e le azioni di coordinamento tra le funzioni e le direzioni coinvolte dal progetto. \nRelatori\nFederico Bianchi\, imprenditore nell’ambito dei servizi business-to-business-to-employee. Ha iniziato con la consulenza nel Mobility Management per poi approdare al Welfare Aziendale dove ha realizzato con la sua startup la prima piattaforma di welfare aziendale italiana. Oggi si occupa di Smart Working con una nuova iniziativa imprenditoriale con la quale vuole portare il mondo del Coworking all’attenzione delle aziende. \nRosario Carnovale\, Laurea in Comunicazione\, Media e Pubblicità\, Master in Coaching\, ha sviluppato un’importante esperienza come Sales Manager. Come Coach ha gestito\, in particolare\, progetti di Sales transformation and Change Management per aziende multinazionali (IT\, Farma\, GDO\, TLC\, Public\, Manufacturing). \nPaola Salazar\, avvocato dal 1995\, ha maturato una ventennale esperienza in diritto del lavoro collaborando con importanti studi legali e di consulenza del lavoro milanesi. Collabora come of counsel con lo studio legale LABLAW. Collabora da anni con le più importanti case editrici del settore (Gruppo WKI\, Sole24Ore\, Giuffré\, Altalex) e partecipa in qualità di relatore a seminari\, convegni e workshop in materia di diritto del lavoro. È socio AGI\, Avvocati giuslavoristi.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-avviare-un-progetto-di-smart-working-milano-26-marzo-2018/
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SUMMARY:Seminario - HR Analytics: come usare i dati per gestire le persone - Milano
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nOBIETTIVO E CONTENUTO DEL SEMINARIO\nIl Seminario ha l’obiettivo di introdurre al tema dell’utilizzo dei dati per gestire le risorse umane. Utilizzare i dati consente di prendere decisioni più consapevoli in merito al governo dell’organizzazione. Nel corso della giornata verrà presentato un percorso di diagnostica arricchito da esempi operativi e consigli di attuazione.• Data mining: analisi delle fonti dati\, armonizzazione\, trattamento e pulitura del dato• Data exploration: valutazione della coerenza dei dati e strutturazione del database• Data engineering: identificazione di relazioni e strutture tra i dati• Intelligence (= machine learning/algoritmi): induzione di modelli predittivi di azione \nLa rivoluzione digitale influenza industria\, business e di conseguenza la funzione HR. L’HR diventa un centro di valore per l’industria\, ma deve maturare nuove competenze. Il cuore della rivoluzione digitale richiede di misurarsi con i Big Data. La competitività delle aziende dipenderà dalla capacità di trasformare i BigData in informazioni che influenzano il business. L’HR dovrà ‘cambiar pelle’ e diventare il primo utilizzatore e creatore di dati e di intelligence. Come possono i manager HR prepararsi per questa sfida? \nRelatori\nAlessandro Ruberti è un BlockChain e Data Scientist.Formatosi come ingegnere presso il Politecnico di Milano\, ha lavorato all’estero per numerose multinazionali in diversi settori (Oil & Gas\, Moda\, Elevator/Escalator).Il suo ruolo è sempre stato incentrato sull’utilizzo intensivo di data nelle organizzazioni al fine di ottimizzare le performance ed i risultati economici.Ha cominciato a lavorare sulla BlockChain nel 2012 seguendo con attenzione lo sviluppo della tecnologia e lavorando su molteplici applicazioni.Attualmente svolge il ruolo di consulente su progetti data-drive optimization e di implementazione della BlockChain.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-hr-analytics-come-usare-i-dati-per-gestire-le-persone-milano/
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SUMMARY:IL DECENNALE del CONVIVIO di PERSONE&CONOSCENZE
DESCRIPTION:Dove: Hotel Michelangelo\, Milano \nIl tema\nIl Convivio di Persone&Conoscenze\, il più grande appuntamento della casa editrice ESTE dedicato alla Direzione del Personale e all’approfondimento sullo stato dell’arte di prodotti\, servizi\, consulenza e formazione per chi si occupa di persone nelle organizzazioni\, compie 10 anni. Un traguardo importante\, la cui genesi ha inizio nel novembre 2007 quando la rivista Persone&Conoscenze – unica rivista indipendente dedicata alla direzione del personale diretta da Francesco Varanini – inaugura il primo incontro del ciclo di eventi Risorse Umane e non Umane. Il titolo si rivelerà anticipatore di un futuro che dava segnali forti dell’evoluzione del nostro presente. Il Convivio è oggi un grande incontro per far convivere esperienze\, punti di vista e convivialità\, uno spazio all’interno del quale attraverso l’arte della narrazione\, si costruisce conoscenza. Non con l’aiuto dei ‘soliti noti’ che impongono una visione\, ma con le esperienze di vita direttori del personale\, imprenditori e pensatori che ci aiutano ad allargare lo sguardo\, a guardare ad un futuro possibile\, coltivando la speranza. Nel 2012 avevamo definito il Direttore del Personale un ‘costruttore di futuro’. Oggi\, con la consapevolezza delle conoscenze di cui la comunità professionale che abbiamo aggregato è portatrice ci proponiamo di immaginare il futuro della direzione del personale. Lo abbiamo già fatto oltre 10 anni fa\, quando abbiamo compreso all’interno delle nostre riflessioni le risorse ‘non’ umane.Oggi abbiamo la possibilità di creare qualcosa di nuovo\, frutto della nostra storia e della nostra cultura. E la bellezza del Convivio è che possiamo costruirlo insieme. \nResponsabile scientifico del progetto è Francesco Varanini\, direttore di Persone&Conoscenze \nLA FORMULA\nLa mattina in sessione plenaria sarà dedicata al presente\, passato e futuro della direzione del personale con testimonianze di autorevoli relatori di estrazione manageriale ed economica\, direttori del personale ed esperti delle aziende Partner. \nNel pomeriggio seguiranno sessioni parallele dedicate ai seguenti temi: • Formazione  • Sviluppo • Smart Working  • Benessere Organizzativo • Tecnologie per l’hr \nSeguiranno poi Laboratori pratici a cura delle aziende Partner \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nDaniela Alessandri\, district director Italy south – BERLITZ \nGiacomo Angeloni\, assessore a innovazione\, semplificazione\, tempi urbani\, servizi demografici\, cimiteriali\, sportello Polifunzionale – COMUNE DI BERGAMO \nLorenzo Bandera\, ricercatore – LABORATORIO PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nElena Barazzetta\, ricercatrice – LABORATORIO PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE ITALIA \nNiccolò Branca\, presidente e amministratore delegato – HOLDING GRUPPO BRANCA INTERNATIONAL \nAndrea Calò\, laureando in economia specializzazione in management delle risorse umane \nAlessandra Caraffini\, human resources – ILMA PLASTICA \nFabio Cardilli\, european product leader – TALENTIA SOFTWARE ITALIA \nFrancesca Cesati\, titolare – ALLEN CARR’S EASYWAY ITALIA \nGianfranco Chimirri\, direttore del personale – UNILEVER \nAndrea Ciccolini\, vice president and chief information officer – WHIRLPOOL EMEA \nDaniela Colantropo\, HR manager – GRUPPO ROLD \nFrancesco Conti\, HR manager gis & legal – WHIRLPOOL EMEA \nOsvaldo Danzi\, fondatore – FIORDIRISORSE \nMicaela Di Giusto\, executive hr manager – CAMEO \nPietro di Stefano\, HR senior – GE HEALTHCARE \nMarilena Ferri\, head of hr & organization – AUTOGRILL \nFulvia Frattini\, responsabile Area Skill Coaching – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nFederica Grazioli\, responsabile selezione\, formazione e comunicazione interna – BTICINO \nMario Greganti\, partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nManuel Guerrero\, CEO & managing director – SONZOGNI CAMME \nEmanuele Lazzarini\, general manager – RWA CONSULTING \nDonato Mangialardo\, director of product marketing – DOCEBO \nMatteo Melchiorri\, human capital officer – FASTWEB \nCarmen Mennonna\, global training – DOCEBO \nDavide Merletto\, business coach – SCOA \nCristina Nava\, executive business coach – SCOA \nSilverio Petruzzellis\, solution manager – TALENTIA SOFTWARE ITALIA \nMarco Poggi\, managing partner – MIDA \nGuido Prato Previde\, presidente – DECATHLON CONSULTING HUMAN QUALITIES e country partner – EUROPEAN INSTITUTE FOR WORKPLACE DYNAMICS \nAnja Puntari\, visual business coach e docente – SCOA  \nPierluigi Richini\, responsabile ricerche e formazione – QUADRIFOR \nAntonio Rinetti\, già direttore risorse umane – MEDIOBANCA \nLionel Sacchi\, global hr director – OFFICINE PANERAI \nFrancesca Sandri\, learning and development manager – ASSIMOCO \nDaniela Santini\, talent management leadership Europe – HENKEL \nRoberto Savini Zangrandi\, direttore generale – QUADRIFOR \nLuca Vanni\, vice president HR & organisational effectiveness – EMEA – NEC CORPORATION \nGianfranco Vercellone\, partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \n \nSponsor e partner\nAziende partecipanti\n\nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - L’azienda senza capi: l’organizzazione aziendale oltre la gerarchia
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nIL SEMINARIO\nPossono le tecnologie e gli algoritmi di controllo rendere il capo non più necessario?La necessità di un capo e di un solo capo è stato uno dei presupposti dei sistemi organizzativi agli albori della scienza manageriale\, come teorizzò e praticò Henry Fayol\, ingegnere e fondatore della gestione d’impresa.Rapidamente le organizzazioni a matrice\, dove si dipende da almeno due capi smentirono il presupposto di Fayol\, all’apparenza inattaccabile. Sta capitando lo stesso per il principio della necessità del comando concentrato in una persona (o gruppo di persone)?Ad alcuni piacerebbe\, ad altri sembra che un corpo non possa procedere senza una testa\, implicando una natura antropomorfa dell’organizzazione.Il nostro punto di vista vuole essere pragmatico e porsi il problema dei vantaggi e delle criticità che la rimozione della figura del capo comporta\, partendo da modelli e teorie consolidate e sperimentali.Le teorie esposte nel Seminario verranno suffragate da casi reali di successo e di insuccesso con l’obiettivo di apprendere da entrambi. \nRelatori\nLuciano Traquandi è ingegnere. Ha un’esperienza di oltre dieci anni nell’ambito industriale\, presso un’azienda italiana di telecomunicazioni e una multinazionale nel campo dei semiconduttori. Ha lavorato in Europa\, Estremo Oriente e Nord America.È professore a contratto dal 1994 di Psico-Sociologia Aziendale presso l’Università LIUC di Castellanza. È docente in “Intercultural Communication ” presso l’Université Jean Moulin di Lione. E’ professeur invité Mastère Stratégie all’Université Panthéon Assas Paris 2 e conférencier alla Sorbona.Insegna Unconventional Paradigms of Management presso HEC – Hautes Etudes Commerciales (Parigi). E’ docente all’EMBA (in Comportamento Organizzativo) presso il MIP\, Business School del Politecnico di Milano. E’ docente presso l’università SUPSI\, Lugano
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SUMMARY:Seminario - HR Analytics: come usare i dati per gestire le persone - 2° Edizione\, Roma
DESCRIPTION:Dove: HOTEL NH COLLECTION ROMA CENTRO\, Roma \nIl tema\nOBIETTIVO E CONTENUTO DEL SEMINARIO\nIl Seminario ha l’obiettivo di introdurre al tema dell’utilizzo dei dati per gestire le risorse umane. Utilizzare i dati consente di prendere decisioni più consapevoli in merito al governo dell’organizzazione. Nel corso della giornata verrà presentato un percorso di diagnostica arricchito da esempi operativi e consigli di attuazione.• Data mining: analisi delle fonti dati\, armonizzazione\, trattamento e pulitura del dato• Data exploration: valutazione della coerenza dei dati e strutturazione del database• Data engineering: identificazione di relazioni e strutture tra i dati• Intelligence (= machine learning/algoritmi): induzione di modelli predittivi di azione \nLa rivoluzione digitale influenza industria\, business e di conseguenza la funzione HR. L’HR diventa un centro di valore per l’industria\, ma deve maturare nuove competenze. Il cuore della rivoluzione digitale richiede di misurarsi con i Big Data. La competitività delle aziende dipenderà dalla capacità di trasformare i BigData in informazioni che influenzano il business. L’HR dovrà ‘cambiar pelle’ e diventare il primo utilizzatore e creatore di dati e di intelligence. Come possono i manager HR prepararsi per questa sfida? \nRelatori\nAlessandro Ruberti è un BlockChain e Data Scientist.Formatosi come ingegnere presso il Politecnico di Milano\, ha lavorato all’estero per numerose multinazionali in diversi settori (Oil & Gas\, Moda\, Elevator/Escalator).Il suo ruolo è sempre stato incentrato sull’utilizzo intensivo di data nelle organizzazioni al fine di ottimizzare le performance ed i risultati economici.Ha cominciato a lavorare sulla BlockChain nel 2012 seguendo con attenzione lo sviluppo della tecnologia e lavorando su molteplici applicazioni.Attualmente svolge il ruolo di consulente su progetti data-drive optimization e di implementazione della BlockChain.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-hr-analytics-come-usare-i-dati-per-gestire-le-persone-2-edizione-roma/
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SUMMARY:WELFARE AZIENDALE:  La questione organizzativa e la cura delle persone nelle aziende private e nella Pubblica Amministrazione
DESCRIPTION:Dove: NH Collection Roma Centro\, Roma \nIl tema\nIL TEMA\nIl welfare aziendale da strumento di total reward si sta configurando come una leva gestionale potente nelle mani della direzione del personale. Dare risposte ai bisogni delle persone migliora la loro qualità della vita e rinsalda quell’indispensabile legame di fiducia che sta alla base di una relazione ‘sana’ tra gli attori in gioco: azienda e persone. Attraverso il welfare aziendale è possibile ripensare i modelli di gestione delle risorse umane e delle relazioni industriali con l’obiettivo di ricercare un nuovo equilibrio tra l’azienda e l’individuo. Le misure tese a prestare attenzione ai bisogni delle persone trovano sempre più spazio all’interno di organizzazioni private\, anche quelle di dimensioni più contenute\, ma gli spazi di intervento non si esauriscono qui. Il welfare aziendale rappresenta una grande opportunità anche per la pubblica amministrazione.Per il mondo pubblico\, costituzionalmente meno dinamico e stretto tra le morse dei vincoli di bilancio\, il welfare aziendale può rappresentare una straordinaria opportunità per portare innovazione all’interno delle politiche di gestione del personale\, con impatti forti su motivazione\, engagement e produttività. \nRelatori\nAlessandro Bacci\, direttore affari istituzionali\, personale e sistemi informativi – REGIONE LAZIO \nAlessandra Bertazzoni\, key account area welfare – DAY RISTOSERVICE \nMariagrazia Bonzagni\, capo area personale e organizzazione – COMUNE DI BOLOGNA \nLuigi Campagna\, docente MIT – POLITECNICO DI MILANO \nAntonio Cocozza\, vicedirettore del dipartimento di scienze della formazione e presidente del corso di laurea in “formazione e sviluppo delle risorse umane” – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI ROMA TRE \nMichele Manelli\, presidente – SALCHETO \nPierluigi Mastrogiuseppe\, direttore – ARAN \nAngelo Tanese\, direttore generale – ASL ROMA 1 \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/welfare-aziendale-la-questione-organizzativa-e-la-cura-delle-persone-nelle-aziende-private-e-nella-pubblica-amministrazione/
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SUMMARY:Digital transformation: l’impatto della tecnologia sull’organizzazione del lavoro
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dell’organizzazione aziendale. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nLe nuove tecnologie digitali stanno già cambiando in tutto il mondo i sistemi produttivi dell’industria e dei servizi: robotica\, stampanti 3D\, tecnologie additive\, Internet of Things\, Fabbrica 4.0 sono solo alcuni dei driver di innovazione emergenti. Una nuova progettualità investe simultaneamente tecnologie\, organizzazione e lavoro. Trasformazione digitale infatti non significa solamente dotarsi di nuove tecnologie che consentano di accelerare le performance dell’impresa\, ma soprattutto vuol dire mettere in conto una radicale mutazione del modello di business e del ‘mindset’ aziendale che è alla base del funzionamento fluido di tutti gli ingranaggi che governano l’organizzazione. Uno dei driver fondamentali che supportano la migrazione delle aziende verso il nuovo paradigma produttivo è rappresentato dal potenziamento e dall’aggiornamento delle competenze digitali della forza lavoro\, ma investire nelle digital skill non basta. Il management è chiamato a guidare un processo di cambiamento organico\, diffuso e partecipato\, che genera valore e si alimenta solo grazie al coinvolgimento diretto di tutti gli stakeholder dell’organizzazione: in primis i collaboratori\, che devono farsi contaminare e\, successivamente\, diventare portatori di una nuova cultura antropocentrica del lavoro\, fino a clienti\, partner e fornitori\, con cui si modificano le modalità di interazione.
URL:https://www.este.it/incontro/digital-transformation-limpatto-della-tecnologia-sullorganizzazione-del-lavoro/
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SUMMARY:Seminario - HR Analytics: come usare i dati per gestire le persone - 3° Edizione\, Milano
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nOBIETTIVO E CONTENUTO DEL SEMINARIO\nIl Seminario ha l’obiettivo di introdurre al tema dell’utilizzo dei dati per gestire le risorse umane. Utilizzare i dati consente di prendere decisioni più consapevoli in merito al governo dell’organizzazione. Nel corso della giornata verrà presentato un percorso di diagnostica arricchito da esempi operativi e consigli di attuazione.• Data mining: analisi delle fonti dati\, armonizzazione\, trattamento e pulitura del dato• Data exploration: valutazione della coerenza dei dati e strutturazione del database• Data engineering: identificazione di relazioni e strutture tra i dati• Intelligence (= machine learning/algoritmi): induzione di modelli predittivi di azione \nLa rivoluzione digitale influenza industria\, business e di conseguenza la funzione HR. L’HR diventa un centro di valore per l’industria\, ma deve maturare nuove competenze. Il cuore della rivoluzione digitale richiede di misurarsi con i Big Data. La competitività delle aziende dipenderà dalla capacità di trasformare i BigData in informazioni che influenzano il business. L’HR dovrà ‘cambiar pelle’ e diventare il primo utilizzatore e creatore di dati e di intelligence. Come possono i manager HR prepararsi per questa sfida? \nRelatori\nAlessandro Ruberti è un BlockChain e Data Scientist.Formatosi come ingegnere presso il Politecnico di Milano\, ha lavorato all’estero per numerose multinazionali in diversi settori (Oil & Gas\, Moda\, Elevator/Escalator).Il suo ruolo è sempre stato incentrato sull’utilizzo intensivo di data nelle organizzazioni al fine di ottimizzare le performance ed i risultati economici.Ha cominciato a lavorare sulla BlockChain nel 2012 seguendo con attenzione lo sviluppo della tecnologia e lavorando su molteplici applicazioni.Attualmente svolge il ruolo di consulente su progetti data-drive optimization e di implementazione della BlockChain.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-hr-analytics-come-usare-i-dati-per-gestire-le-persone-3-edizione-milano/
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2018
DESCRIPTION:Dove: Savoia Hotel Regency\, Bologna \nIl tema\nAttraverso il contributo di accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta daremo una chiave di lettura degli scenari socio-economici in cui l’azienda manifatturiera italiana si trova a competere e presenteremo concretamente gli strumenti attraverso i quali affrontare i cambiamenti necessari per essere competitivi (tra cui tecnologia legata ai processi produttivi e ICT\, modelli organizzativi e sviluppo delle competenze) \nIl convegno si sviluppa in due momenti:– Mattina: sessione plenaria dedicata a scenari e trend del manifatturiero italiano– Pomeriggio: laboratori tematici di approfondimento \nIl convegno prevede l’attività di Business Matching: appuntamenti prefissati dalla segreteria organizzativa della durata di 15/20 minuti ciascuno che si svolgono durante la giornata\, per maggiori informazioni clicca qui \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nGianmaria Balducci\, presidente – CEFLA \nMarco Bentivogli\, segretario generale – FIM CISL \nMichele Bonelli\, CEO – VENDOR \nFausto Casartelli\, direttore innovazione – DERGA CONSULTING \nJacopo Cassina\, ceo – HOLONIX \nFlaviano Celaschi\, professore ordinario di disegno industriale – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA \nStefano Codega\, principal – EFESO CONSULTING \nPierluigi Del Nostro\, business developer – INNOVATION ENGINEERING \nLuigi Di Stefano\, professore ordinario presso il dipartimento di informatica – scienza e ingegneria – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA \nArnaldo Dossena\, professore ordinario di chimica organica e bioorganica – UNIVERSITÀ DI PARMA e presidente – CLUST-ER AGROALIMENTARE EMILIA ROMAGNA \nStefano Filippini\, manager – GRUPPO FILIPPETTI \nSilver Giorgini\, direttore qualità e innovazione prodotti – OROGEL \nGuglielmo Grosso\, innovation consultant – CIAOTECH \nDiego Lenzini\, responsabile di stabilimento – TELLURE ROTA \nGaetano Luciano\, supply chain manager – EVOCA \nValeria Marino\, amministratore unico – INNOVATION ENGINEERING \nAlessandro Merusi\, ceo – CFT \nGiampaolo Morandi\, general manager – IEMCA\, GRUPPO BUCCI INDUSTRIES \nBruno Pagani\, sales director – INFOR \nRoberto Polloni\, product innovation center manager – G.D. – COESIA \nRoberto Russo\, innovation management consultant – CIAOTECH \nAlessandro Sezza\, plant manager – BONFIGLIOLI \nGiorgio Torresani\, industry X.0 & Digital Supply Chain Lead for Italy\, Central Europe & Greece – ACCENTURE \nGiuseppe Viglialoro\, manager – CISCO \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda: Direzione del personale e digital workforce: nascono nuove responsabilità
DESCRIPTION:Dove: Hotel Nh Machiavelli\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nLa tavola rotonda prevede la partecipazione di 4/5 Direttori HR di grandi aziende italiane.L’incontro è a porte chiuse e ha la durata di mezza giornata\, dalle ore 14.30 alle ore 18.00 con aperitivo finale. \nLa riunione sarà moderata da Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \nIL TEMA\nStiamo vivendo un passaggio evolutivo dirompente\, non a caso si parla di ‘digital disruption’. Cosa sta accadendo? Accanto alla produzione industriale sta nascendo la produzione digitale: immersi nella sharing economy\, siamo passati dal valore delle materie prime al valore delle idee e cambiano i sistemi di produzione del valore. Il digitale alimenta l’intelligenza collettiva\, ma siamo ancora abituati a confrontarci con intelligenze singole\, a pensare per oggetti e non per processi. Mentre la produzione industriale produceva prodotti\, la produzione digitale produce processi e il lavoratore ne diventa parte integrante. Cambia il modo di produrre e cambia la società\, che si configura come un sistema basato su internet\, cloud e Big data. L’economia passa attraverso logiche di disruption: il modello tradizionale di crescita era evolutivo\, oggi alle crescite repentine fanno seguito cadute altrettanto veloci. Deve svilupparsi un nuovo modo di pensare che corrisponde a nuove logiche di business. \nIn questo scenario\, all’interno del quale ogni persona è chiamata a confrontarsi con il digitale e a sviluppare una maggiore consapevolezza in merito a nuovi strumenti di lavoro\, il ruolo della Direzione del Personale deve cambiare per accompagnare il percorso evolutivo delle organizzazioni. Il Direttore del Personale dovrà saper disegnare e gestire contesti organizzativi dove lavoreranno esseri umani e robot\, dove l’intelligenza umana dovrà governare l’intelligenza artificiale. Il direttore del personale dovrà ispirare sempre più decisioni di business grazie alla capacità di disegnare organizzazioni che ruotano intorno a persone e competenze. Nel mondo digitale cambiano le logiche di engagement\, la gestione del talento non potrà più essere il frutto di un processo burocratico e standard. Allo stesso modo anche recruiting e gestione dei feedback dovranno essere gestiti con strumenti nuovi: intelligenza artificiale e machine learning non vanno solo governati\, permettono di fare cose nuove. \nOggi\, nelle nostre organizzazioni\, questi grandi cambiamenti non sono governati con un livello adeguato di consapevolezza. Pensare di trovare la risposta con un data scientist\, o delegare la gestione della tecnologia al solo responsabile dei sistemi informativi\, significa non avere intercettato la portata del fenomeno. \nNella rivoluzione nella quale siamo immersi il direttore del personale ha due grandi responsabilità: reinterpretare la sua funzione alla luce delle potenzialità che il digitale abilita e accompagnare l’organizzazione in un’evoluzione che porterà ad acquisire un’idea di digital workforce\, ed in ultimo di cittadinanza digitale del tutto nuova. \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-direzione-del-personale-e-digital-workforce-nascono-nuove-responsabilita/
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SUMMARY:Seminario - Eccellere nella vendita - Milano
DESCRIPTION:Dove: Sede ESTE\, Milano \nIl tema\nI CONTENUTI\nCosa significa oggi essere un professionista della vendita? Si tratta solo di numeri o c’è qualcosa di più\, un’alchimia che nasce dai nostri comportamenti e che proviene dalle nostre più profonde intenzioni? Occorre superare la mentalità aggressiva e inefficace del venditore che cerca di vincere sul cliente per passare a quella che mira a convincere: CON-VINCERE significa\, letteralmente\, vincere insieme.Oggi l’obiettivo è costruire una relazione per generare acquisti. Con il giusto allenamento mentale e comportamentale\, possiamo scoprire dentro di noi preziosi elementi nella creazione di un legame che superi il concetto di vendita\, per arrivare ad una relazione che generi fiducia e acquisti.Il seminario intende aiutare i partecipanti ad acquisire consapevolezza sui due pilastri che aprono le porte al successo della vendita: l’allineamento delle aspettative e l’intelligenza emotiva. \nMETODOLOGIA\nDurante la giornata\, attraverso la metodologia del Business Coaching\, lavoreremo sullo sviluppo delle due competenze chiave del professionista della vendita: GESTIONE DELLO STRESS e COMUNICAZIONE INTERPERSONALE. \nRelatori\nDavide MerlettoProfilo: Davide ha lavorato per oltre 12 anni nel settore del turismo\, sia in Italia sia all’estero\, presso alcuni Tour Operator di calibro internazionale quali il Gruppo Exotismes e il Gruppo Hotelplan. Dal 2008 si occupa di Coaching di Impresa\, Business Coaching e Company Training\, sia a livello di Middle Management sia a livello di Top Management e ha operato numerosi interventi in aziende quali BMW ITALIA\, FELTRINELLI\, INDESIT\, ERMENEGILDO ZEGNA\, LAVAZZA\, ADIDAS\, MUOVERSI\, BIOGEN\, EUPOLIS\, ESTE\, EASY WELFARE\, NEWPEOPLE TEAM\, CARESTREAM HEALTH\, PORTO ANTICO DI GENOVA e UNICO.Fra le sue expertise professionali più rimarchevoli risiede la capacità di facilitare la crescita di competenze comportamentali nell’area delle vendite\, dello sviluppo del business\, della relazione con il cliente e della gestione dei collaboratori\, con particolare attenzione al potenziamento delle competenze emotive.Dopo anni di formazione accademica privata nel campo della psicologia del cambiamento\, delle vendite e della comunicazione\, nel 2011 ha conseguito la certificazione in Life Coaching presso la sede italiana dell’Institute for Life Coach Training e nel 2012 ha completato con successo il Practice in Business Coaching presso SCOA.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-eccellere-nella-vendita-milano-2/
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - TORINO 2018
DESCRIPTION:Dove: Pacific Hotel Fortino\, Torino \nIl tema\nIL CONVEGNO\n«Risorse Umane e non Umane» è il progetto convegnistico della rivista Persone&Conoscenze nato 11 anni fa con l’obiettivo di confrontarsi e ragionare intorno ai temi di maggior interesse per la Direzione del personale. Ovvero per manager e imprenditori che hanno la responsabilità di guidare le persone che lavorano in azienda. Caratteristica distintiva del progetto è la «territorialità»\, ovvero la capacità di parlare delle e con le aziende sparse sul territorio nazionale. Il contenuto dei convegni di «Risorse Umane e non Umane» gravita intorno alle priorità delle Direzioni del personale delle aziende del territorio. Fondamentale quindi conoscere caratteristiche distintive\, esigenze e specificità del tessuto imprenditoriale dello specifico territorio; per questo la rivista Persone&Consocenze organizza delle indagini presso le stesse aziende che verranno invitate a partecipare al convegno. Il convegno si sviluppa sul confronto e dibattito che emerge dai risultati dell’indagine\, ovvero intorno alle reali necessità delle Direzioni del personale del territorio. Il convegno si svolge in due momenti: il Convegno vero e proprio e una cena di anteprima organizzata la sera prima dell’evento e riservata ad un numero ristretto di partecipanti. La cena è l’occasione per presentare ad un gruppo selezionato di invitati i risultati dell’indagine realizzata da Persone&Conoscenze che sarà poi oggetto del Convegno del giorno successivo. Il Convegno si sviluppa dalle ore 9.30 alle 16.30\, con una pausa caffè la mattina e un pranzo a buffet. Il programma del convegno si articola in «conversazioni» con Direttori del personale e Manager della funzione HR\, Imprenditori e capi azienda\, Esponenti di Associazioni datoriali e Sindacati\, Esponenti delle aziende Sponsor. \nResponsabile scientifico del progetto e dello sviluppo dei contenuti del convegno è Francesco Varanini\, direttore della rivista Persone&Conoscenze. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’ INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nSimonetta Cavasin\, general manager – OD&M CONSULTING \nPaolo Costa\, imprenditore e fondatore ̶ FEBAMETAL \nCetti Galante\, amministratore delegato ̶ INTOO \nAdriano Gallea\, HR business partner EU-Asia-China ̶ PRIMA INDUSTRIE \nPier Maria Minuzzo\, responsabile direzione HR\, relazioni esterne\, privacy e servizi generali ̶ COGNE ACCIAI SPECIALI \nSilverio Petruzzellis\, solution manager ̶ TALENTIA SOFTWARE \nLara Ponti\, consigliere di amministrazione\, organization\, HR & development manager ̶ PONTI \nBarbara Preti\, direttore risorse umane ̶ AVIO AERO \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-e-non-umane-torino-2018/
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SUMMARY:Seminario - Spazi di lavoro\, benessere organizzativo e nuovi modi di lavorare: il ruolo del People Manager - Milano
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nOBIETTIVO E CONTENUTO DEL SEMINARIO\nOggi più che mai è fondamentale\, per le aziende che intendono garantirsi massimi livelli di engagement e performance\, investire nella creazione di spazi di lavoro che promuovano il benessere dei dipendenti. Il Seminario ha l’obiettivo di esplorare gli elementi che incidono sul benessere nei luoghi di lavoro – come la privacy\, il rumore\, l’ergonomia – e di misurare il loro effetto sulla performance dei lavoratori. I partecipanti saranno ingaggiati in un laboratorio esperienziale\, con lo scopo di indagare l’impatto del cambiamento degli spazi sulle componenti personale ed emotivo/relazionale delle risorse umane. Saranno infine presentati nuovi modelli di spazio ufficio\, tra cui l’activity based working. \nRelatori\nLuca Brusamolino è founder di Workitect realtà di consulenza e progettazione di spazi di lavoro. Si è laureato in organizzazione e risorse umane\, presso l’Università degli Studi di Milano\, studiando il rapporto tra spazi fisici e persone dal punto di vista organizzativo. Dal 2016 si occupa di consulenza alle aziende nei processi di workplace change e nell’introduzione dello smart working. Il suo approccio multidisciplinare è dato dall’esperienza come Hr\, sia in azienda che in società di consulenza\, e come sales manager per una multinazionale chimica. \nRiccardo Martoni\, psicologo\, si è laureato presso l’Università Milano-Bicocca in Psicologia Clinica\, dello Sviluppo e Neuropsicologia ed ha conseguito il titolo di Dottore di Ricerca in Neuroscienze del Decision Making presso l’Università Vita-Salute San Raffaele. E’ specializzato in Psicologia dello Sport e specializzando in psicoterapia presso il Centro di Terapia Cognitiva di Como. Attualmente svolge attività clinica presso l’I.R.C.C.S. San Raffaele Turro e si occupa di ricerca nell’ambito delle Neuroscienze Cliniche. Autore e coautore di alcune pubblicazioni scientifiche\, svolge attività didattica come professore a contratto presso l’Università Vita-Salute San Raffaele. Infine\, svolge attività libero professionale sia come psicologo clinico che come Mental Trainer e Formatore presso aziende e privati.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-spazi-di-lavoro-benessere-organizzativo-e-nuovi-modi-di-lavorare-il-ruolo-del-people-manager-milano/
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SUMMARY:ESSEREDIGITALE - La Direzione del personale nell'azienda postmoderna - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Enterprise Hotel\, Milano \nIl tema\nOgni persona e ogni azienda è chiamata ad essere giorno dopo giorno più digitale. La voce degli esperti chiama ognuno ad una digital transformation – o come qualcuno preferisce dire\, in modo più apocalittico: digital disruption. A questo pressante appello non sempre si accompagna la riflessione. Con il convegno EssereDigitale\, giunto alla seconda edizione dopo il successo dell’anno scorso\, Este propone un’occasione per ragionare attorno all’argomento con calma e profondità.Per alcuni\, il passaggio al digitale è solo una questione di tecnologia (‘digitale’\, di per sé\, vuol dire numerico\, ‘legato dall’uso di computer’\, i quali trattano dati espressi in forma numerica). Per altri\, un modo nuovo di intendere il business. Più in generale\, è giusto parlare di evoluzione di lungo periodo (iniziata a metà degli Anni 90: Being Digital\, il libro di Nicholas Negroponte\, uscì nel 1995) e di cambiamento culturale: un nuovo modo di vivere\, di intrattenere relazioni sociali\, e di lavorare.Esistono due diversi modi di guardare a questo epocale cambiamento. Da un lato\, l’essere digitali. Il plurale suggerisce l’idea di una massa di persone costrette a transitare collettivamente\, e passivamente\, verso l’uso di strumenti digitali. Dall’altro\, l’essere digitale. Qui è esclusa l’idea della massa indistinta e del passivo adeguamento. Anzi\, all’opposto\, si considera come ogni singola persona possa trovare negli strumenti digitali la possibilità di essere più creativa\, più informata\, più libera\, più responsabile.Essere digitale significa dunque allargare l’area della propria coscienza. La scena digitale può essere intesa in questo modo: un nuovo territorio che ha del meraviglioso\, ma nel quale dobbiamo imparare a muoverci. Ci chiederemo quindi come manager e consulenti – e in special modo due figure: i Direttori del Personale e specialisti dotati di competenze informatiche e digitali – possano accompagnare le persone e le organizzazioni verso una loro nuova definizione. \nResponsabile scientifico del progetto e dello sviluppo dei contenuti del convegno è Francesco Varanini\, direttore della rivista ESTE Persone&Conoscenze. \nIl convegno si svolge nell’arco dell’intera giornata\, dalle 09.30 alle 17.30; il programma prevede l’alternarsi di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager operanti in aziende di medie e grandi dimensioni e dagli esperti delle aziende Sponsor. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE ITALIA \nBarbara Buzzi\, area risorse umane e organizzazione e project manager #digitalsaras – SARAS \nAlessandro Chiechi\, responsabile didattica ed evoluzione digitale – BANCA MEDIOLANUM \nVincenzo Cianfriglia\, people business consulting manager – CST CONSULTING \nDario Ciccarelli\, dirigente hr area valutazione e sviluppo organizzativo – MINISTERO DELL’ECONOMIA E DELLE FINANZE \nDaniela Colantropo\, hr manager – GRUPPO ROLD \nFrancesco Conti\, hr manager gis & legal – WHIRLPOOL EMEA \nPiero Dominici\, Dip. di Filosofia\, Scienze Socialli\, Umane e della Formazione – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI PERUGIA \nMiriam Negroni\, responsabile comunicazione interna hr – BRICOCENTER \nAndrea Nesi\, hr specialist – CASSA DI RISPARMIO DI SAN MINIATO \nLuca Stella\, product manager workforce management – ZUCCHETTI \nFrancesco Varanini\, direttore – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/esseredigitale-la-direzione-del-personale-nellazienda-postmoderna-milano-2018/
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SUMMARY:Seminario - Implementare lo smart working in azienda:  come avviare con il sindacato un percorso costruttivo di condivisione e confronto - Milano
DESCRIPTION:Dove: Sede ESTE\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nA un anno dall’entrata in vigore della Legge 81/2017\, lo smart working continua a diffondersi e il suo livello di regolazione varia in ogni azienda. La legge infatti prevede che per poter attivare lo smart working sia sufficiente la sottoscrizione di un Accordo con il singolo dipendente\, ma per l’azienda\, nel corso dell’implementazione\, il dialogo (spesso critico) con il sindacato è una variabile di cui tener conto.I partecipanti saranno ingaggiati in un laboratorio esperienziale attraverso il coinvolgimento di referenti sindacali\, con l’obiettivo di indagare\, tra criticità e prospettive\, l’utilità di avviare percorsi di smart working che prevedano condivisione e confronto con le organizzazioni sindacali\, in un’ottica di collaborazione. \nRelatori\nElena BarazzettaElena Barazzetta è ricercatrice all’interno del progetto “Percorsi di secondo welfare” del Centro di Ricerca e Documentazione Luigi Einaudi per il quale sta attualmente collaborando alla stesura del Terzo Rapporto sul secondo welfare in Italia 2017. Nel suo lavoro di ricerca si occupa principalmente di welfare aziendale\, smart working e conciliazione vita-lavoro. Sulle stesse tematiche affianca inoltre enti privati e pubblici attraverso attività di consulenza. In particolare\, all’interno del Piano di Conciliazione Territoriale di ASL Milano 2015 – 2016\, ha affiancato l’Agenzia per la Conciliazione dell’ASL nelle attività di coordinamento e gestione dei soggetti pubblici e privati aderenti alla Rete e nel 2017 ha supportato ATS Milano nella stesura del Piano Territoriale di Conciliazione 2017-2018. Nel 2016\, per conto del Dipartimento Pari Opportunità della Presidenza del Consiglio dei Ministri\, ha collaborato alla ricerca e valutazione delle Intese Conciliazione Vita-Lavoro siglate dal Dipartimento Pari Opportunità con le Regioni Italiane nelle biennalità 2010-2012 e 2013-2015. \nPubblicazioni con ESTE:La legge sullo smart working: azienda e dipendenti sempre più protagonisti del benessere organizzativo\, in F. Maino (a cura di)\, Welfare aziendale tra dimensione organizzativa e cura della persona\, «I quaderni di Sviluppo&Organizzazione»\, n. 23.Smart working per la conciliazione vita-lavoro. Una strategia win-win nell’evoluzione della cultura del lavoro flessibile\, in F. Maino\, G. Mallone (a cura di)\, Dall’azienda al territorio. Le PMI incontrano il welfare\, «I quaderni di Sviluppo&Organizzazione»\, n. 21. \nRoberto BenagliaRoberto Benaglia\, 55 anni\, è sindacalista della Cisl confederale\, coordinatore delle politiche contrattuali presso la confederazione\, responsabile dell’osservatorio sulla contrattazione di secondo livello OCSEL. Proviene da una lunga esperienza di dirigente sindacale e contrattualista\, prima nel sindacato dell’industria alimentare Fat Cisl nel quale ha ricoperto negli anni ’90 la carica di segretario nazionale\, poi come segretario generale della Fim Cisl Lombardia (il sindacato dei metalmeccanici) nei primi anni 2000 e quindi tra il 2008 e il 2016 quale segretario regionale della Cisl Lombardia. In questo ultimo incarico ha particolarmente svolto\, negli anni della aspra recessione mondiale\, attività di contrattazione con le associazioni datoriali e di concertazione in ambito regionale in materia di politiche per il lavoro\, gestione degli ammortizzatori sociali\, sviluppo delle politiche attive per la ricollocazione dei lavoratori colpi da processi di crisi occupazionale\, politiche della formazione continua in rapporto con i fondi interprofessionali e della formazione professionale.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-implementare-lo-smart-working-in-azienda-come-avviare-con-il-sindacato-un-percorso-costruttivo-di-condivisione-e-confronto-milano/
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SUMMARY:Seminario - La gestione della privacy in azienda alla luce dei cambiamenti normativi introdotti dal Regolamento Europeo 2016/679 GDPR -  Milano
DESCRIPTION:Dove: Sede ESTE\, Milano \nIl tema\nCONTENUTO DEL SEMINARIO\nCon l’entrata in vigore del nuovo Regolamento Europeo 2016/679 – GDPR – è cambiato il quadro normativo di riferimento per le aziende in materia di privacy. L’obiettivo del seminario è quello di presentare ai partecipanti non solo i nuovi adempimenti previsti per i datori di lavoro dalla normativa\, ma anche le linee guida da seguire nella revisione delle procedure di controllo ed il nuovo sistema sanzionatorio. \nRelatori\nRosamaria Bevante\, Laureata in Giurisprudenza presso l’Università Federico II di Napoli è Avvocato in Milano. Si è da sempre occupata di Diritto del Lavoro e Sindacale\, svolgendo la professione prima in ambito amministrativo e ora con una specializzazione nella gestione collettiva delle risorse. Dal 2011 collabora presso lo Studio Arlati Ghislandi ove si occupa in particolare delle attività di consulenza relative ai processi di riorganizzazione e ristrutturazione aziendale\, così come delle crisi occupazionali attraverso gli ammortizzatori sociali. Assiste altresì Società italiane ed internazionali fornendo consulenza nel rapporto di lavoro in ogni sua fase ed è il riferimento dello Studio per tutte le attività connesse al diritto alla privacy in relazione al quale segue i progetti di ottemperanza alle nuove normative Europee. Ha collaborato in diverse iniziative editoriali in materia lavoristica e di privacy pubblicando presso IPSOA\, Wolters Kluwer e Giuffrè Editore.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-la-gestione-della-privacy-in-azienda-alla-luce-dei-cambiamenti-normativi-introdotti-dal-regolamento-europeo-2016-679-gdpr-milano/
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SUMMARY:WELLFEEL – Benessere organizzativo e welfare aziendale
DESCRIPTION:Dove: Hotel Melià\, Milano \nIl tema\nCosa significa oggi ‘stare bene al lavoro’? Negli ultimi anni le imprese si sono orientate verso pratiche che contribuiscono a migliorare le condizioni di lavoro dei propri collaboratori\, ispirate innanzitutto dalla comprovata relazione causale tra benessere organizzativo\, maggiore produttività e migliori performance dei collaboratori.Lo scenario socio-economico e in particolare la crisi dello stato sociale tradizionale\, insieme con i recenti incentivi fiscali introdotti dalla Legge di Stabilità 2016\, hanno offerto impulso alle pratiche di Welfare Aziendale in particolare\, e l’erogazione di benefit e servizi da parte delle imprese rappresenta oggi un leva decisiva per un nuovo modello di retribuzione.Eppure c’è ancora margine per innovare e i territori da esplorare in ambito di benessere organizzativo sono ancora sterminati: la digitalizzazione ha messo a disposizione nuovi strumenti a supporto del lavoro\, che oggi più che mai risulta svincolato da limiti di tempo e luogo. Il lavoro non è più un posto e non ha più un orario\, è potenzialmente sempre e ovunque\, a patto di poter contare su device tecnologici che ci connettono con persone e rendono accessibili informazioni.L’avvento del Social Business ha ispirato inoltre un nuovo modo di fare impresa\, orientato a produrre vantaggio sociale anziché limitarsi alla massimizzazione dei profitti. L’impresa è chiamata a rispondere delle proprie scelte gestionali di fronte ai propri stakeholder\, in primis a quelli interni. La governance diventa antropocentrica e\, in perfetto stile olivettiano\, si fa prima garante del benessere psico-fisico dei propri collaboratori\, promuovendo attività e servizi dedicati alla cura delle persone\, allo ‘stare bene’ tout-court\, dentro e fuori l’impresa. La nuova frontiera del benessere abbatte le novecentesche distinzioni tra tempo di vita e tempo di lavoro e\, paradossalmente\, tra vita e lavoro stesso\, all’insegna di una società liquida che non è impresa e non è famiglia\, ma è comunità.\n \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO \nRelatori\nMichele Aruanno\, architect\, chairman & founder – GTP | GRUPPO THEMA PROGETTI\n \nElena Barazzetta\, ricercatrice – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nAndrea Biancini\, direttore risorse umane – RETI SPA    \nMarco Bianco\, direttore del personale – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nRiccardo Bonacina\, direttore editoriale – VITA \nMarco Borgo\, responsabile del personale e responsabile legale – SIDERFORGEROSSI GROUP \nEthel Brezzo\, hr manager – GALLERIE COMMERCIALI ITALIA \nGianluca Brizio\, responsabile area legale/operations – WELL-WORK \nLuigi Campagna\, docente MIP – POLITECNICO DI MILANO \nMonica Carta\, head of international social dialogue\, welfare & people care – UNICREDIT \nGiacomo Catano\, co-fondatore e amministratore delegato – NATKED \nLucio Chiappa\, amministratore delegato – TUTTOWELFARE  \nMario Colombo\, sales director Iberia Italy East Mediterranean – HERMAN MILLER \nPasquale Cormio\, responsabile sviluppo risorse umane – GRUPPO HELVETIA ITALIA \nPaolo Cristofori\, direttore operativo – FRUTTAGEL \nPiero Cutilli\, docente di ergonomia – ISIA ROMA DESIGN \nEmanuele Dagnino\, ricercatore – ADAPT \nElisabetta Dallavalle\, nim inclusion & wellbeing champion e company welfare manager – GRUPPO NESTLÉ \nGianluca De Benedictis\, osteopata\, preparatore atletico\, educatore alimentare\, fondatore e direttore tecnico – NATKED \nPasquale Del Buono\, industrial & employee relations manager – FEDERAZIONE BCC EMILIA ROMAGNA \nDemis Diotallevi\, CFO & Deputy CEO – GRUPPO SOCIETÀ GAS RIMINI \nRoberto Ferrari\, partner – ISMO e curatore del volume “Partecipazione dei lavoratori alla gestione dell’impresa” – EDIZIONI GUERINI  \nPaolo Gardenghi\, responsabile area welfare aziendale – DAY WELFARE \nPaola Gilardoni\, segretario – CISL LOMBARDIA \nLucia Giorgetti\, atleta e trainer funzionale – NATKED \nMauro Grana\, direttore operation – GRUPPO ORANGE 1 \nElena Granata\, docente dipartimento di architettura e studi urbani – POLITECNICO DI MILANO E SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \nLuciano Guglielmini\, country manager Italia\, Turchia\, Grecia e Malta – HUMANSCALE \nMassimo Luksch\, human resources director – VOLVO ITALIA \nFabrizio Macchi\, atleta\, coach e imprenditore \nFranca Maino\, direttrice – LABORATORIO PERCORSI DI SECONDO WELFARE e ricercatrice presso il dipartimento di scienze sociali e politiche – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \nLuciano Mancini\, partner – AMISURA CONSULENZA \nCarlo Nardi\, direttore hr – AIM VICENZA \nDiego Parassole\, stand-up comedian\, formatore\, coach e istruttore di mindfullness \nStefano Passerini\, responsabile area sindacale – ASSOLOMBARDA \nValentina Pellegrini\, vice presidente – PELLEGRINI SPA \nLuca Pesenti\, ricercatore di sociologia generale nella facoltà di scienze politiche e sociali – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nStefano Peverelli\, responsabile produzione e pubbliche relazioni – PEVERELLI \nFrancesco Riccardi\, caporedattore centrale – AVVENIRE \nFrancesca Rizzi\, amministratore delegato – JOINTLY \nAlessandro Rosina\, professore ordinario di demografia – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE \nAlessandro Ruberti\, blockchain e data scientist \nKatia Sagrafena\, co-founder e direttrice del personale – VETRYA \nGiovanni Scansani\, amministratore unico e co-founder – VALORE WELFARE \nRossella Sobrero\, presidente – KOINÈTICA e docente – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \nElisabetta Soglio\, responsabile Buone Notizie – CORRIERE DELLA SERA \nFranco Tagliente\, responsabile welfare – ECORNATURASÌ \nMartina Tombari\, responsabile cgm welfare – GRUPPO COOPERATIVO CGM \nMaurizio Tosi\, coordinatore del welfare aziendale – MICHELIN \nArmando Tursi\, avvocato lavorista e professore ordinario di diritto del lavoro – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \nFilippo Villa\, HR industrial relations & employees service – WHIRLPOOL \nArianna Visentini\, presidente e consulente senior smart working – VARIAZIONI \nStefano Zamagni\, docente di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA E JOHNS HOPKINS UNIVERSITY e co-fondatore – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - PADOVA 2018
DESCRIPTION:Dove: NH PADOVA\, Padova \nIl tema\nIL CONVEGNO\n«Risorse Umane e non Umane» è il progetto convegnistico della rivista Persone&Conoscenze nato 11 anni fa con l’obiettivo di confrontarsi e ragionare intorno ai temi di maggior interesse per la Direzione del personale. Ovvero per manager e imprenditori che hanno la responsabilità di guidare le persone che lavorano in azienda. Caratteristica distintiva del progetto è la «territorialità»\, ovvero la capacità di parlare delle e con le aziende sparse sul territorio nazionale. Il contenuto dei convegni di «Risorse Umane e non Umane» gravita intorno alle priorità delle Direzioni del personale delle aziende del territorio. Fondamentale quindi conoscere caratteristiche distintive\, esigenze e specificità del tessuto imprenditoriale dello specifico territorio; per questo la rivista Persone&Consocenze organizza delle indagini presso le stesse aziende che verranno invitate a partecipare al convegno. Il convegno si sviluppa sul confronto e dibattito che emerge dai risultati dell’indagine\, ovvero intorno alle reali necessità delle Direzioni del personale del territorio. Il convegno si svolge in due momenti: il Convegno vero e proprio e una cena di anteprima organizzata la sera prima dell’evento e riservata ad un numero ristretto di partecipanti. La cena è l’occasione per presentare ad un gruppo selezionato di invitati i risultati dell’indagine realizzata da Persone&Conoscenze che sarà poi oggetto del Convegno del giorno successivo. Il Convegno si sviluppa dalle ore 9.30 alle 16.30\, con una pausa caffè la mattina e un pranzo a buffet. Il programma del convegno si articola in «conversazioni» con Direttori del personale e Manager della funzione HR\, Imprenditori e capi azienda\, Esponenti di Associazioni datoriali e Sindacati\, Esponenti delle aziende Sponsor. qui \nResponsabile scientifico del progetto e dello sviluppo dei contenuti del convegno è Francesco Varanini\, direttore della rivista Persone&Conoscenze. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’ INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nSara Ammaturo\, recruiter\, area risorse umane ̶ MARZOTTO GROUP \nSimonetta Cavasin\, amministratore delegato – OD&M CONSULTING \nDario De Gregorio\, direttore sviluppo e organizzazione – OVS \nCetti Galante\, amministratore delegato ̶ INTOO \nPaolo Favero\, responsabile risorse umane ̶ RUBELLI S.P.A. \nSilverio Petruzzellis\, solution manager ̶ TALENTIA SOFTWARE \nGiovanni Fanin\, finance manager – CEREAL DOCKS \nPaolo Tosi\, hr manager ̶ TEXA \nCarlo Vanin\, chief HR&Organization officer ̶ CAREL INDUSTRIES \nAndrea Ventura\, direttore risorse umane ̶ DIADORA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Ancona 2018
DESCRIPTION:Dove: EGO HOTEL\, Ancona \nIl tema\nAttraverso il contributo di accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta daremo una chiave di lettura degli scenari socio-economici in cui l’azienda manifatturiera italiana si trova a competere e presenteremo concretamente gli strumenti attraverso i quali affrontare i cambiamenti necessari per essere competitivi (tra cui tecnologia legata ai processi produttivi e ICT\, modelli organizzativi e sviluppo delle competenze) \nIl convegno si sviluppa in due momenti:– Mattina: sessione plenaria dedicata a scenari e trend del manifatturiero italiano– Pomeriggio: laboratori tematici di approfondimento \nIl convegno prevede l’attività di Business Matching: appuntamenti prefissati dalla segreteria organizzativa della durata di 15/20 minuti ciascuno che si svolgono durante la giornata\, per maggiori informazioni clicca qui \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nLeonardo Bartolucci\, segretario regionale – FIM MARCHE\n \nMarco Bubani\, direttore innovazione – VEM SISTEMI \nMassimo Callegari\, dipartimento di ingegneria industriale e scienze matematiche – UNIVERSITÀ POLITECNICA DELLE MARCHE \nFausto Casartelli\, direttore innovazione – DERGA CONSULTING \nMarco Cucculelli\, professore di economia applicata – UNIVERSITÀ POLITECNICA DELLE MARCHE \nRosaria Ercoli\, presidente – FONDAZIONE CLUSTER MARCHE \nElisabetta Fantacuzzi\, titolare\, responsabile ricerca\, sviluppo e qualità – FAICOM \nFilippo Gabrielli\, direttore – OCG–MARCHE MANUFACTURING e già professore di tecnologie e sistemi di fabbricazione – UNIVERSITÀ POLITECNICA DELLE MARCHE \nSimone Gagliardi\, responsabile sviluppo Industria 4.0 – BENELLI ARMI \nFrancesco Ghergo\, operations director – iGUZZINI \nMatteo Masi\, PSS Industry 4.0 – CISCO \nBruno Pagani\, sales director – INFOR \nGianluca Pallotta\, responsabile sistemi di gestione qualità e sicurezza sul lavoro – LUBE INDUSTRIES \nMauro Parrini\, COO – SIMONELLI GROUP/NUOVA SIMONELLI \nPaolo Zanella\, head of operational excellence – ACCIAI SPECIALI TERNI \nStefano Zannini\, responsabile IT – VALMEX GROUP \nStefano Zannini\, amministratore – ZANNINI \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - HR Analytics: come usare i dati per gestire le persone - 4° Edizione\, Padova
DESCRIPTION:Dove: NH Padova\, Padova \nIl tema\nOBIETTIVO E CONTENUTO DEL SEMINARIO\nIl Seminario ha l’obiettivo di introdurre al tema dell’utilizzo dei dati per gestire le risorse umane. Utilizzare i dati consente di prendere decisioni più consapevoli in merito al governo dell’organizzazione. Nel corso della giornata verrà presentato un percorso di diagnostica arricchito da esempi operativi e consigli di attuazione.• Data mining: analisi delle fonti dati\, armonizzazione\, trattamento e pulitura del dato• Data exploration: valutazione della coerenza dei dati e strutturazione del database• Data engineering: identificazione di relazioni e strutture tra i dati• Intelligence (= machine learning/algoritmi): induzione di modelli predittivi di azione \nLa rivoluzione digitale influenza industria\, business e di conseguenza la funzione HR. L’HR diventa un centro di valore per l’industria\, ma deve maturare nuove competenze. Il cuore della rivoluzione digitale richiede di misurarsi con i Big Data. La competitività delle aziende dipenderà dalla capacità di trasformare i BigData in informazioni che influenzano il business. L’HR dovrà ‘cambiar pelle’ e diventare il primo utilizzatore e creatore di dati e di intelligence. Come possono i manager HR prepararsi per questa sfida? \nRelatori\nAlessandro Ruberti è un BlockChain e Data Scientist.Formatosi come ingegnere presso il Politecnico di Milano\, ha lavorato all’estero per numerose multinazionali in diversi settori (Oil & Gas\, Moda\, Elevator/Escalator).Il suo ruolo è sempre stato incentrato sull’utilizzo intensivo di data nelle organizzazioni al fine di ottimizzare le performance ed i risultati economici.Ha cominciato a lavorare sulla BlockChain nel 2012 seguendo con attenzione lo sviluppo della tecnologia e lavorando su molteplici applicazioni.Attualmente svolge il ruolo di consulente su progetti data-drive optimization e di implementazione della BlockChain.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-hr-analytics-come-usare-i-dati-per-gestire-le-persone-4-edizione-padova/
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SUMMARY:RISORSE UMANE E NON UMANE - NAPOLI 2018
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Napoli Ambassador\, Napoli \nIl tema\nIL TEMA\nL’industria Campana e le sfide della direzione del personaleDigitalizzazione e globalizzazione impongono alle imprese di cambiare le loro strategie e le trasformazioni dei processi produttivi richiedono grandi investimenti in capitale umano. In un mondo globalizzato\, e in grande trasformazione\, il vero vantaggio competitivo non è più rappresentato dalla disponibilità di materie prime o dalle tecnologie tout court ma dalle competenze che le persone esprimono e possono mettere a valore nell’organizzazione. Le tecnologie stanno innescando un fenomeno che sarebbe pericoloso sottovalutare: quanto più sono innovative tanto più evidenziano l’importanza delle conoscenze delle persone che le governano. In questo scenario tende a naturalmente a modificarsi anche il ruolo della direzione del personale: dallo sviluppo di politiche di gestione\, le politiche del personale devono evolvere verso un paradigma di valorizzazione della persona. Un passaggio non semplice\, che deve tener conto dei profondi cambiamenti che parallelamente avvengono nell’organizzazione del lavoro: mobilità dei percorsi professionali\, tempi di lavoro flessibili\, necessità di reclutare rapidamente  competenze specifiche creando gruppi di lavoro in grado di comporsi e ri-comporsi secondo le esigenze del business. Le sfide aumentano e la direzione del personale deve saper dare risposte organizzative. Naturalmente anche il territorio\, con le sue specificità\, influenza e caratterizza il lavoro del direttore del personale. La tavola rotonda vuole rappresentare l’occasione per mettere sul tavolo le priorità della direzione del personale in Campania. Un territorio ricco di eccellenze\, specchio di un Made in Italy che sa esprimere grandi potenzialità ed energie. \nTARGET\nL’incontro è a porte chiuse e riservato a Imprenditori\, Manager della Direzione Generale\, Direzione HR e Organizzazione\, Responsabili selezione\, amministrazione\, formazione e sviluppo di aziende del territorio campano. \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-e-non-umane-napoli-2018/
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SUMMARY:Seminario - Cessione del quinto e pignoramento di quote della retribuzione - Milano
DESCRIPTION:Dove: Sede ESTE\, Milano \nIl tema\nOBIETTIVO E CONTENUTO DEL SEMINARIO\nL’obiettivo del Seminario\, prendendo le mosse dall’analisi del quadro normativo di riferimento unitamente alle prassi aziendali maggiormente diffuse\, è quello di definire le linee guida che devono uniformare il comportamento del datore di lavoro cui sono notificati atti di cessione o di pignoramento di quote della retribuzione conseguenti a impegni finanziari e/o debiti assunti dal lavoratore\, e ciò al precipuo fine di garantire una corretta gestione del rapporto di lavoro e di evitare di incorrere in responsabilità di carattere economico. \nRelatori\nLuca Mariani – Consulente del lavoro in Milano\, ha da sempre approfondito le tematiche di diritto del lavoro maturando la propria esperienza attraverso importanti progetti di outsourcing di gestione delle Risorse Umane. Dopo un’esperienza in azienda\, da sempre collabora con lo Studio Arlati Ghislandi prestando la propria attività in favore di clienti complessi e multinazionali. Docente e relatore in corsi e convegni\, ha partecipato a numerose pubblicazioni in materia di diritto del lavoro.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-cessione-del-quinto-e-pignoramento-di-quote-della-retribuzione-milano/
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SUMMARY:Seminario - HR Analytics: come usare i dati per gestire le persone - 5° Edizione\, Genova
DESCRIPTION:Dove: NH Genova Centro\, Genova \nIl tema\nOBIETTIVO E CONTENUTO DEL SEMINARIO\nIl Seminario ha l’obiettivo di introdurre al tema dell’utilizzo dei dati per gestire le risorse umane. Utilizzare i dati consente di prendere decisioni più consapevoli in merito al governo dell’organizzazione. Nel corso della giornata verrà presentato un percorso di diagnostica arricchito da esempi operativi e consigli di attuazione.• Data mining: analisi delle fonti dati\, armonizzazione\, trattamento e pulitura del dato• Data exploration: valutazione della coerenza dei dati e strutturazione del database• Data engineering: identificazione di relazioni e strutture tra i dati• Intelligence (= machine learning/algoritmi): induzione di modelli predittivi di azione \nLa rivoluzione digitale influenza industria\, business e di conseguenza la funzione HR. L’HR diventa un centro di valore per l’industria\, ma deve maturare nuove competenze. Il cuore della rivoluzione digitale richiede di misurarsi con i Big Data. La competitività delle aziende dipenderà dalla capacità di trasformare i BigData in informazioni che influenzano il business. L’HR dovrà ‘cambiar pelle’ e diventare il primo utilizzatore e creatore di dati e di intelligence. Come possono i manager HR prepararsi per questa sfida? \nRelatori\nAlessandro Ruberti è un BlockChain e Data Scientist.Formatosi come ingegnere presso il Politecnico di Milano\, ha lavorato all’estero per numerose multinazionali in diversi settori (Oil & Gas\, Moda\, Elevator/Escalator).Il suo ruolo è sempre stato incentrato sull’utilizzo intensivo di data nelle organizzazioni al fine di ottimizzare le performance ed i risultati economici.Ha cominciato a lavorare sulla BlockChain nel 2012 seguendo con attenzione lo sviluppo della tecnologia e lavorando su molteplici applicazioni.Attualmente svolge il ruolo di consulente su progetti data-drive optimization e di implementazione della BlockChain.
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SUMMARY:Seminario - Come definire e gestire politiche retributive in grado di attrarre\, motivare e trattenere i collaboratori - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Sede ESTE\, Milano \nIl tema\nOBIETTIVO E CONTENUTO DEL SEMINARIO\nL’attrattiva di un’azienda per i Talenti\, la sua capacità di mettere in moto l’energia delle persone e di creare percorsi di lunga durata e di reciproca soddisfazione\, non dipendono solo dai soldi in gioco. I soldi di per sé non motivano\, anche se sono spesso la principale unità di misura del valore di un lavoro.Nel Seminario si tratterà della valutazione del valore di ogni contributore – dipendente o collaboratore – e di come costruire sistemi di compensation in grado di attrarre e soddisfare i talenti nel breve e nel lungo periodo. Saranno presentati strumenti on line semplici e a basso investimento per realizzare un’efficace politica retributiva\, analizzando poi vantaggi e costi dei diversi strumenti aggiuntivi o alternativi al denaro. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro. Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni. Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro. Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
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SUMMARY:IdeaManagement Human Capital Assessment & Development School: osservare\, misurare e sviluppare le competenze - Roma 2018
DESCRIPTION:Dove: NH COLLECTION CINQUECENTO\, Roma \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Nuovi lavori nuove competenze
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dell’organizzazione aziendale. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nSe tecnologia e competizione cambiano le aziende e stimolano l’adozione di nuove soluzioni organizzative questo sfocia inevitabilmente nel superamento di lavori\, mestieri e professioni tradizionali\, ma anche nell’emergere di nuove figure professionali e nuovi ruoli lavorativi. Ci si deve chiedere quindi quali siano i profili dei lavori emergenti nell’impresa digitalizzata\, nella fabbrica 4.0\, nei servizi della shared economy\, quali le competenze richieste\, quali i possibili modelli formativi.
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SUMMARY:FORMARE E FORMARSI - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Starhotels Business Palace\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nColtivare il piacere di apprendere \nDi fronte al rapido mutare dello scenario economico e politico e culturale e tecnologico\, di fronte al frequente cambiamento del mercato e delle strategie aziendali\, serve sviluppare la capacità di ‘continuare ad imparare’\, lungo l’arco dell’intera vita\, e tramite qualsiasi mezzo\, dall’aula all’autoformazione sulla Rete. Non si apprende ad apprendere\, e non si continua ad imparare\, se non scatta la molla del piacere.Perciò ogni formatore è chiamato a coltivare nelle persone il piacere di apprendere. E qualsiasi prodotto formativo acquista maggiore efficacia se ha in sé elementi di gioco. \nIn ogni attività o situazione formativa\, esplicata tramite qualsiasi mezzo\, destinata a qualsiasi scopo specifico\, ritroviamo un nucleo originario: la coltivazione di noi stessi. Non c’è formazione senza autoformazione. L’autoformazione riguarda innanzitutto la percezione di noi stessi\, degli altri e del mondo. Dunque\, la ricerca di una sempre più piena consapevolezza. Consapevolezza: osservare con attenzione\, con curiosità\, con ansia\, con intimo trasporto\, con ammirazione e meraviglia. Osservare innanzitutto noi stessi\, poi gli altri e il mondo. Lo sviluppo di questa attitudine è indispensabile oggi\, visto che siamo chiamati ad agire in terreni e luoghi e contesti sempre nuovi – in mondi che non possiamo illuderci di conoscere di già. \nPER SCOPRIRE DI PIU’ SULL’ INTERO PROGETTO CLICCA QUI \nRelatori\nClaudio Allievi\, presidente – K-REV \nLuca Cerusa\, area formazione e studi – QUADRIFOR \nDonatella De Vita\, global head of learning\, development and engagement – PIRELLI \nLucas Fabbrin\, global learning & talent partner – YOOX NET-A-PORTER GROUP \nMassimo Folador\,socio e fondatore – ASKESIS \nAndrea Giocondi\, atleta olimpico e preparatore atletico \nArianna Giovannini\, director of studies – LANGUAGE ACADEMY \nAntonio Gusmini\, head of human resources – GRUPPO MEDIOLANUM \nMatteo Lanfranchi\, CEO – REVERB \nMattea Maggioni\, HR Business Partner – G. SACCHI ELETTROFORNITURE \nLuciano Mancini\, partner – AMISURA CONSULENZA \nDavid Mariani\, autore del libro “Ventuno giorni per rinascere – Il percorso che ringiovanisce corpo e mente” e Ideatore della metodologia Healthy Habits \nMax Monaco\, wellbeing & performance coach \nChiara Emma Parisi\, head of Costa Fleet Hotel Training &Leadership and Corporate onboard HR – COSTA CROCIERE SPA \nPierpaolo Peretti Griva\, managing partner\, coach\, hr strategist – MIDA \nJohn Peter Sloan\, fondatore – JOHN PETER SLOAN – LA SCUOLA \nGabriella Valentinotti\, head of global education\, growth & engagement – BENETTON GROUP \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Torino 2018
DESCRIPTION:Dove: NH COLLECTION TORINO PIAZZA CARLINA\, Torino \nIl tema\nIn uno scenario in cui i processi produttivi si digitalizzano\, macchine e prodotti diventano intelligenti e possono scambiare informazioni all’interno e all’esterno della fabbrica\, il convegno\, giunto alla sesta edizione\, rappresenta l’occasione per approfondire\, con il contributo di accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta\, la necessità di creare un ecosistema digitale all’interno di una fabbrica ‘smart’ e di partecipare ad una trasformazione digitale in cui le persone devono sviluppare nuove competenze.\n \nL’incontro sarà l’occasione per fare il punto su: • Applicazioni industriali di machine learning e intelligenza artificiale • Cybersecurity nella fabbrica connessa • Digitalizzazione\, automazione ed evoluzione del lavoro • Competence Center Manufacturing 4.0 come opportunità per il territorio \nIl convegno si sviluppa in due momenti: \n– Mattina: sessione plenaria dedicata a scenari e trend del manifatturiero italiano– Pomeriggio: laboratori tematici di approfondimento \nIl convegno prevede l’attività di Business Matching: appuntamenti prefissati dalla segreteria organizzativa della durata di 15/20 minuti ciascuno che si svolgono durante la giornata\, per maggiori informazioni clicca qui \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nAriano Arboletti\, industry X.0-Design&Engineering lead ICEG (Italy\, Central and Eastern Europe and Greece) – ACCENTURE \nPaolo Bertolino\, segretario generale – UNIONCAMERE PIEMONTE \nFausto Casartelli\, direttore innovazione – DERGA CONSULTING \nManuele Dechaud\, IT manager & operation manager – BOERO BARTOLOMEO \nFranco Deregibus\, direttore – DIGITAL INNOVATION HUB PIEMONTE \nPaolo Dondo\, responsabile tecnico – MESAP \nDaniele Fogliarini\, direttore commerciale – K-DIGITALE \nGianluca Forneris\, presidente – CECOMP \nGiorgia Garola\, vice presidente – SCAM \nAntonio Lioy\, professore ordinario di cybersecurity – POLITECNICO DI TORINO \nEnrico Macii\, professore ordinario di sistemi di elaborazione delle informazioni – POLITECNICO DI TORINO \nLorenzo Maiorfi\, CTO – K-DIGITALE \nPaola Malabaila\, amministratore delegato – MALABAILA & ARDUINO \nLuciano Malgaroli\, direttore generale – A&T \nMatteo Masi\, PSS industry 4.0 – CISCO \nElio Piccolo\, docente di informatica e intelligenza artificiale – POLITECNICO DI TORINO \nBarbara Pralio\, technology manager – TORINO WIRELESS \nGianmarco Regaldi\, plant production manager – PONTI \nAntonio Sansone\, segretario generale – FIM – CISL PIEMONTE \nGiuseppe Tecco\, titolare – AGRINDUSTRIA TECCO \nGiorgio Vernoni\, ricercatore – CENTRO EINAUDI TORINO \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Italia al lavoro - Udine 2018
DESCRIPTION:Dove: Best Western Hotel Là di Moret\, Udine \nIl tema\nIL CONVEGNO\nLo spirito imprenditoriale\, coniugato con massicce dosi di genio e creatività\, ha permesso al nostro paese di diventare la seconda manifattura d’Europa. Nei nostri territori si sono sviluppate imprese eccellenti\, che hanno saputo coniugare tradizione e innovazione riuscendo a imporsi sulla scena internazionale. Imprese che\, ogni giorno\, danno sostanza ad un concetto di ‘made in Italy’ che si traduce nella capacità di intercettare i bisogni di consumatori sempre più esigenti mantenendo standard di qualità che differenziano il nostro modo di fare impresa nel mondo. Investimenti in ricerca e sviluppo\, associati ad un alto grado di innovazione tecnologica e una capacità di valorizzare la rete territoriale consentono alle aziende italiane di ritargliarsi un ruolo nell’economia globale. Se dovessimo ricercare un comune denominatore di aziende specchio di un ‘made in Italy’ che funziona lo troveremmo nella modalità con la quale vengono gestite le risorse umane. Le persone sono coinvolte con un approccio sempre più partecipativo con l’obiettivo di aumentare la fiducia reciproca e fidelizzare le relazioni gestendo in modo sempre più trasparente obiettivi\, risultati e difficoltà. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bari 2018
DESCRIPTION:Dove: Nicolaus Hotel Bari\, Bari \nIl tema\nIn uno scenario in cui i processi produttivi si digitalizzano\, macchine e prodotti diventano intelligenti e possono scambiare informazioni all’interno e all’esterno della fabbrica\, il convegno\, giunto alla sesta edizione\, rappresenta l’occasione per approfondire\, con il contributo di accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta\, la necessità di creare un ecosistema digitale all’interno di una fabbrica ‘smart’ e di partecipare ad una trasformazione digitale in cui le persone devono sviluppare nuove competenze. \nL’incontro sarà l’occasione per fare il punto su: • Il mezzogiorno risorsa strategica per l’Italia: risorse umane\, materie prime e incentivi per lo sviluppo• Ottimizzazione dei processi produttivi attraverso l’applicazione della Realtà Aumentata • L’intelligenza Artificiale e le sue applicazioni nei processi produttivi • Il Centro di Competenza ad alta specializzazione nelle tecnologie Industria 4.0 per la crescita delle imprese \nIl convegno si sviluppa in due momenti:– Mattina: sessione plenaria dedicata a scenari e trend del manifatturiero italiano– Pomeriggio: laboratori tematici di approfondimento \nIl convegno prevede l’attività di Business Matching: appuntamenti prefissati dalla segreteria organizzativa della durata di 15/20 minuti ciascuno che si svolgono durante la giornata\, per maggiori informazioni clicca qui \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI \nRelatori\nGiuseppe Acierno\, presidente – DISTRETTO TECNOLOGICO AEROSPAZIALE \nVito Albino\, commissario straordinario dell’agenzia regionale per la tecnologia e l’innovazione – REGIONE PUGLIA \nMichele Armenise\, chief operating officer – BRAND ID \nVincenzo Barbieri\, chief marketing officer & head of design lab – PLANETEK \nRoberto Bellotti\, professore ordinario di fisica applicata – UNIVERSITÀ DI BARI e ISTITUTO NAZIONALE DI FISICA NUCLEARE \nLuciano De Francesco\, amministratore delegato – DFV \nPierluigi Del Nostro\, business developer – INNOVATION ENGINEERING \nSergio Fontana\, amministratore unico – FARMALABOR \nFabio Giuliani\, amministratore delegato – ROBERT BOSCH BARI \nMassimo Gurrado\, area manager centro-sud – WARRANT GROUP/GRUPPO TECNOINVESTIMENTI \nGraziano Leuzzi\, account manager public sector – CISCO \nEnrico Mangialardo\, general manager pumps\, valves and systems – BHGE\, NUOVO PIGNONE BARI \nFederico Pirro\, professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI \nPierpaolo Pontrandolfo\, ordinario di ingegneria economico gestionale – POLITECNICO DI BARI \nRaffaele Raso\, direttore di stabilimento – ANDRIANI \nRoberto Russo\, innovation management consultant – CIAOTECH \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Lo smart working e i vantaggi del lavoro collaborativo
DESCRIPTION:Dove: Cassina De' Pecchi\, Cassina De' Pecchi \nIl tema\nIL TEMA\nLa nostra epoca è caratterizzata da grandi trasformazioni e il digitale è il principale motore dei cambiamenti che stiamo vivendo\, come cittadini e lavoratori. I cambiamenti impattano a tal punto tutti gli ambiti del nostro vivere quotidiano che è stato necessario associare al sostantivo digital l’aggettivo dirompente\, ‘disruptive’. L’organizzazione del lavoro di matrice Taylorista non esiste più: è superata l’impostazione gerarchica all’interno della quale qualcuno pensa una strategia e altri eseguono all’interno di parametri fissi legati al luogo\, il perimetro dell’azienda\, e al tempo\, l’orario di lavoro.Le aziende nell’era digitale sono sempre meno luoghi fisici e sempre più ecosistemi complessi\, dove le persone\, tutte\, sono chiamate a portare un contributo creativo. Un contesto all’interno del quale i confini legati al luogo e al tempo di lavoro assumono un diverso significato e si affacciano nuove modalità di lavoro: sempre più collaborativo\, per condividere la conoscenza con team di lavoro anche geograficamente distanti\, e sempre meno vincolato a orari stabiliti dal vertice. Anche le logiche di remunerazione cambiano: si tende a non retribuire più il tempo che si passa in azienda ma i risultati che si ottengono. In questo scenario lo ‘smart working’ rappresenta una leva potente per consentire alle persone di gestire con autonomia il tempo e lo spazio necessari per raggiungere gli obiettivi dati e dare quindi grande impulso alla loro produttività.Siamo tutti chiamati a confrontarci con un cambio culturale profondo\, che fa leva sulla responsabilizzazione delle persone e sul clima di fiducia che si instaura in azienda. \nL’incontro\, della durata di mezza giornata dalle 9.00 alle 13.00\, ha l’obiettivo di analizzare i vantaggi di modalità di organizzazione del lavoro ‘smart’ e di illustrare come avviare in azienda un efficace percorso di change management. Nel corso della mattinata si approfondiranno anche le logiche più efficaci che governano la gestione degli spazi insieme con le tecnologie abilitanti. \nNel 2017 lo Smart Working è diventato legge\, ma per tradurre una norma in una pratica aziendale è necessario maturare una nuova consapevolezza. \nRelatori\nElena Barazzetta\, ricercatrice – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nErika Costa\, fund manager – InvestiRE SGR \nMichele Dalmazzoni\, collaboration & industry digitization leader – CISCO \nElena Granata\, docente dipartimento di architettura e studi urbani – POLITECNICO DI MILANO E SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \nArianna Visentini\, presidente e consulente senior smart working – VARIAZIONI \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - Premi di Risultato e Welfare Aziendale: il percorso e gli strumenti per un'efficace conversione cash/servizi - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nCon la Legge 208/2015 è stata introdotta la possibilità di riconoscere Premi di Risultato (PdR) ai dipendenti anche attraverso la fruizione di beni\, servizi e prestazioni di Welfare Aziendale. \nQuesta opportunità è stata colta con grande favore dalle imprese di ogni dimensione e tipologia in quanto permette di massimizzare l’effetto motivante dei premi\, azzerando il cuneo fiscale sugli stessi\, introducendo in azienda policy di maggiore attenzione ai bisogni delle persone. \nCostruire un sistema premiale e un correlato Piano di Welfare Aziendale non è complesso\, ma richiede la conoscenza delle norme lavoristiche\, fiscali e previdenziali applicabili a tali istituti. \nNel pieno rispetto della normativa e massimizzando l’efficacia per lavoratori e impresa\, il Seminario consentirà ai partecipanti di acquisire una completa conoscenza dei passi necessari per costruire un sistema premiale convertibile in servizi di Welfare Aziendale e in grado di ottimizzare effetti economici\, impatti di budget e il sostegno ai lavoratori e alle loro famiglie. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale\, Welfare Manager e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro. Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni. Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro. Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
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SUMMARY:Responsabilità sociale: come cambiare il modo di fare impresa
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nAdottare principi di responsabilità sociale\, stilare un bilancio di sostenibilità non è l’unico modo per guardare al modo di lavorare in modo differente. La nuova frontiera è la produzione di ‘benefici’ comuni nei confronti di persone\, comunità\, territorio e ambiente. Anche nei confronti dei dipendenti serve garantire equità delle retribuzioni\, benefit\, formazione e opportunità di crescita personale\, qualità dell’ambiente di lavoro\, comunicazione interna\, flessibilità e sicurezza sul lavoro. Quali sono le best practice in Italia?
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SUMMARY:Organizzazioni 4.0 e nuovi modelli manageriali
DESCRIPTION:Dove: Starhotels Business Palace\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nOrganizzazioni “piatte”\, per progetti\, learning organizations\, forme professionali evolute\, fabbriche e servizi 4.0; c’è una spinta per modelli organizzativi non tradizionali che richiede nuove soluzioni progettuali e coerente sviluppo di competenze anche per i ruoli manageriali.Al livello del first line management avanzano processi di sostituzione con automatismi e piattaforme tecnologiche che gestiscono senza mediazioni i rapporti tra lavoro e mercato. Il middle management è stato oggetto di accorciamenti delle gerarchie\, downsizing\, accorpamento delle strutture\, esternalizzazione delle produzioni. A loro volta\, i top manager sono esposti a pressioni contrastanti mentre si accorciano nella media i tempi di permanenza ai vertici di una organizzazione. Nel contempo emergono o si rafforzano ruoli orientati all’azione per linee orizzontali\, non gerarchiche\, come quelli di project manager e simili.È necessario sviluppare nuove competenze e abilità ma serve un ripensamento del design organizzativo con maggiore attenzione a contesto\, contenuto e obiettivi di questi ruoli. \nRelatori\nRoberto Bellomo\, partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nRoberto Degli Esposti\, managing partner & executive business coach – PERFORMANT \nAlberto Felice De Toni\, magnifico rettore e professore ordinario di organizzazione della produzione – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI UDINE \nFernando Ferri\, group organization and hr development strategy – SARAS \nDario Giannoccaro\, head of organization – VODAFONE \nAlberto Piccolo\, responsabile centro formazione – learning & development – DEUTSCHE BANK \nGianfranco Rebora\, professore ordinario di organizzazione aziendale – facoltà di economia – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO – LIUC DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nDaniele Respino\, board advisor per lo sviluppo organizzativo e manageriale – INPECO GROUP e amministratore delegato – INPECO SPA \nFrancesco Rotundo\, hr director – GRUPPO D’AMICO SHIPPING \nAlberto Signori\, head of group organizational development – BREMBO \nAntonio Specchia\, responsabile risorse umane\, organizzazione e servizi – SAIPEM – divisione drilling offshore \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Digital transformation: le opportunità della quarta rivoluzione industriale - Parma 2018
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Parma\, Parma \nIl tema\nIL TEMA\nLa ‘digital transformation’ è un vento che ha investito trasversalmente le aziende di tutti i settori\, compreso il Food&Beverage.La caratteristica della quarta rivoluzione industriale è la velocità e servono competenze sempre più qualificate per governare il cambiamento e contribuire alla crescita di business.Le tecnologie 4.0 possono e devono contribuire ad incrementare l’efficienza\, velocizzare la capacità decisionale e abilitare la creazione di nuovi prodotti e servizi. Ma le tecnologie da sole non sono sufficienti: la competenza è la chiave per trasformare le nuove opportunità offerte dalla tecnologia in un potente strumento per la crescita del business.In uno scenario all’interno del quale i dati sono il ‘nuovo petrolio’ disporre soluzioni ERP\, BI\, EPM e sviluppare progetti di Product Lifecycle Management diventa essenziale per dare continuità a business che hanno sempre più la caratteristica di essere ‘disruptive’. Cosa possono fare le imprese? Aggregare tecnologie abilitanti con il supporto di partner in grado di affiancarle in un percorso di innovazione intelligente. \nL’evento sarà un’occasione per capire come e con quali competenze fare decollare l’impresa 4.0. Scopriremo casi di successo di aziende\, italiane e non\, che hanno saputo cavalcare il “vento” della digital transformation. \nAprirà l’evento Marco Taisch\, professore ordinario di Advanced & Sustainable Manufacturing presso il Politecnico di Milano\, impegnato nello studio dei trend tecnologici per la Commissione Europea\, membro del board di European Factory of the Future Research Association (EFFRA)\, nonché Scientific Chairman del World Manufacturing Forum \nSeguiranno interventi successivi di esperti e casi aziendali\, i lavori della mattina termineranno con un buffet lunch alle 13.00 circa\, nel pomeriggio seguirà uno ‘user group’ dedicato ai clienti di Sinfo One. \nRelatori\nGianmarco Antonelli\, chief information officer – OLITALIA \nVittorio Cavirani\, amministratore delegato – ELETTRIC80 e SPONSOR DEL PROGETTO NFPC \nDario Ferrari\, IT Manager – GRUPPO MUTTI \nChristian Kreuter\, general manager – TÖNNIES \nPaola Pomi\, CEO – SINFO ONE \nRoberto Scattolini\, project manager IT – PASTIFICIO RANA \nMarco Taisch\, professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - Budgeting e riduzione dei costi del Personale: comprendere e governare i costi del lavoro - VII Edizione
DESCRIPTION:Dove: Zanhotel Europa\, Bologna \nIl tema\nIl costo del Lavoro è in quasi tutte le imprese e le organizzazioni tra i principali elementi del conto economico. Essere in grado di budgettare e analizzare le sue dinamiche è un elemento imprescindibile per una sana e competitiva gestione aziendale. \nTuttavia\, non sempre è agevole comprenderne le dimensioni\, soprattutto in termini prospettici\, a causa delle numerose variabili che lo determinano e delle possibilità\, riconosciute dalla normativa vigente\, di accedere a forme di lavoro innovative (Smart Working\, Telelavoro) ovvero incentivate anche attraverso strumenti di remunerazione variabile e/o di Welfare Aziendale che consentono di contenere i costi del Lavoro\, generando saving significativi. \nIl Seminario presenterà una modalità di costruzione del budget del personale agevolmente utilizzabile in qualunque azienda e fornirà ai partecipanti uno strumento operativo e concreto per governare e monitorare i costi del Lavoro. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nRoberto Corno\, consulente del lavoro e esperto di welfare aziendale – STUDIO CORNOConsulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro. Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni. Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro. Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano. \nPaolo Crugnola\,senior partner – STUDIO CORNONato a Varese nel 1966\, ha alle spalle un’ampia esperienza in ambito HR avendo ricoperto diversi ruoli\, prima operativi e successivamente manageriali\, in aziende italiane e multinazionali\, occupandosi sia di aspetti amministrativi che di aspetti gestionali\, legali e di relazioni sindacali.Dal 2014 collabora con STUDIO CORNO e CORNO CONSULTING GROUP offrendo consulenza e servizi finalizzati ad ottimizzare la gestione del Capitale Umano che spaziano dalla Ricerca e Selezione del Personale\, alla Consulenza in materia Sindacale\, Giuslavoristica\, Amministrativa ed Organizzativa.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-budgeting-e-riduzione-dei-costi-del-personale-comprendere-e-governare-i-costi-del-lavoro-vii-edizione/
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SUMMARY:Seminario - A.A.A! Active-Ageing in Azienda: Le sfide e le risposte possibili - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nLe aziende italiane hanno oggi la forza lavoro più anziana del mondo\, ma sono spesso prive di esperienze e di strumenti per gestirla. \nQuesto importante tema di People Management riguarda peraltro tutta l’Europa\, tanto che nel 2017\, a livello UE\, è stato firmato un “Framework Agreement” che impegna tutte le aziende a definire\, entro il 2020\, un proprio specifico piano anti-ageing. \nPer fortuna\, molto si può fare per tenere giovani e competitive aziende che pure anagraficamente invecchiano: nel Seminario si esamineranno le criticità che impattano principalmente su: motivazione\, innovazione\, costi\, sicurezza\, dialogo tra generazioni e le azioni di contrasto che possono essere avviate alla luce delle esperienze maturate in questi ultimi anni dalle imprese più avvedute. \nUn ruolo particolare nelle azioni anti-ageing va riconosciuto alle Neuroscienze: le attuali e nuove conoscenze sul funzionamento del cervello consentono\, infatti\, di attivare soluzioni efficaci per migliorare\, in modo semplice e fattivo\, in qualunque contesto organizzativo\, il presidio nel tempo di capacità cognitive\, energia psicofisica ed engagement. A tutte le età. \nNel Seminario queste soluzioni verranno proposte e sperimentate empiricamente. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare ad Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale e della Formazione e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nMaria Emanuela Salati\, training\, development process and welfare – ATM – AZIENDA TRASPORTI MILANESILaureata in Lettere presso l’Università Cattolica di Milano\, è responsabile delle aree di formazione\, processi evolutivi e welfare presso ATM. Ha maturato esperienze sempre in ambito risorse umane in diversi contesti organizzativi sia nazionali che internazionali quali Vodafone\, Telecom Italia Learning Services\, Il Sole 24 ore\, IED Comunicazione. È direttore della rivista Direzione del Personale e membro del Consiglio direttivo nazionale di Aidp. E’ autrice di numerosi saggi e curatrice\, con Attilio Leoni\, del libro Neuroscienze e Management (Guerini 2015). \nGianbattista Rosa\, presidente – ACTIVE AGEING ACADEMYÈ Vice Presidente di Ikaria Consulting\, società di consulenza in ambito Risorse Umane\, nonché fondatore e Presidente di Active Ageing Academy\, associazione che si occupa dei temi legati all’invecchiamento della forza lavoro nelle organizzazioni\, cui hanno aderito molte tra le maggiori aziende italiane. E’ inoltre Senior Advisor su temi di Executive Remuneration per una società leader nel campo del compensation. In precedenza è stato Direttore Politiche del Personale di Italcementi Group e Direttore del Personale della Divisione Alimentari di Nestlè Italiana; ha iniziato la sua esperienza lavorativa in Pirelli Spa\, dove è stato Responsabile Compensation di Gruppo e Responsabile Sviluppo Organizzativo. Laureato in Giurisprudenza all’ Università Cattolica di Milano\, ha frequentato il Management Program presso IMD School of Management. Autore di diversi libri e articoli sui temi dello sviluppo organizzativo e risorse umane (“Dall’ Università all’azienda”\, “Studiare e lavorare all’estero”\, “Donne in azienda”)\, è stato editorialista per “Italia Oggi”. Ha fatto parte del Comitato Advisor dell’Università Bocconi\, del Nucleo di Controllo Strategico di Arpa Lombardia\, del CdA di AMSA\, e del Consiglio Provinciale di Milano.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-a-a-a-active-ageing-in-azienda-le-sfide-e-le-risposte-possibili-milano-2018/
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SUMMARY:WELLFEEL – Benessere organizzativo e welfare aziendale - Bologna 2018
DESCRIPTION:Dove: Relais Bellaria Hotel e Congressi\, Bologna \nIl tema\nCosa significa oggi ‘stare bene al lavoro’? Negli ultimi anni le imprese si sono orientate verso pratiche che contribuiscono a migliorare le condizioni di lavoro dei propri collaboratori\, ispirate innanzitutto dalla comprovata relazione causale tra benessere organizzativo\, maggiore produttività e migliori performance dei collaboratori.Lo scenario socio-economico e in particolare la crisi dello stato sociale tradizionale\, insieme con i recenti incentivi fiscali introdotti dalla Legge di Stabilità 2016\, hanno offerto impulso alle pratiche di Welfare Aziendale in particolare\, e l’erogazione di benefit e servizi da parte delle imprese rappresenta oggi un leva decisiva per un nuovo modello di retribuzione.Eppure c’è ancora margine per innovare e i territori da esplorare in ambito di benessere organizzativo sono ancora sterminati: la digitalizzazione ha messo a disposizione nuovi strumenti a supporto del lavoro\, che oggi più che mai risulta svincolato da limiti di tempo e luogo. Il lavoro non è più un posto e non ha più un orario\, è potenzialmente sempre e ovunque\, a patto di poter contare su device tecnologici che ci connettono con persone e rendono accessibili informazioni.L’avvento del Social Business ha ispirato inoltre un nuovo modo di fare impresa\, orientato a produrre vantaggio sociale anziché limitarsi alla massimizzazione dei profitti. L’impresa è chiamata a rispondere delle proprie scelte gestionali di fronte ai propri stakeholder\, in primis a quelli interni. La governance diventa antropocentrica e\, in perfetto stile olivettiano\, si fa prima garante del benessere psico-fisico dei propri collaboratori\, promuovendo attività e servizi dedicati alla cura delle persone\, allo ‘stare bene’ tout-court\, dentro e fuori l’impresa. La nuova frontiera del benessere abbatte le novecentesche distinzioni tra tempo di vita e tempo di lavoro e\, paradossalmente\, tra vita e lavoro stesso\, all’insegna di una società liquida che non è impresa e non è famiglia\, ma è comunità. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO \nRelatori\nFrancesca Affini\, responsabile risorse umane – GRUPPO ALCE NERO \nNicoletta Barozzi\, group hr director – SYSTEM S.P.A. \nMarco Bentivogli\, segretario generale nazionale – FIM CISL NAZIONALE \nMariagrazia Bonzagni – capo area personale e organizzazione e programmazione controlli e statistica – COMUNE DI BOLOGNA \nGiancarlo Campri\, direttore centrale personale e organizzazione – GRUPPO HERA \nGianluca Donati\, titolare e consulente del lavoro – WEL–DON STUDIO DONATI \nPaolo Gardenghi\, responsabile area welfare – DAY WELFARE \nLuciano Guglielmini\, country manager Italia\, Turchia\, Grecia e Malta – HUMANSCALE \nEmanuele Lazzarini\, general manager – RWA CONSULTING \nDenis Luci\, co-founder – MIND\, PEOPLE DESIGN e PEOPLE LAB \nValentina Marchesini\, direttore delle risorse umane di Marchesini Group S.p.A.\, membro del CdA e responsabile della Beauty Division – GRUPPO MARCHESINI \nAndrea Mazzini\, responsabile welfare e amministrazione personale – CREDEM \nAndrea Rademoli\, direttore risorse umane e organizzazione – FLORIM CERAMICHE \nElena Salda\, amministratore delegato e responsabile risorse umane – GRUPPO CMS \nValentino Santoni\, ricercatore – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nPaolo Venturi\, direttore – AICCON – Associazione Italiana per la Promozione della Cultura della Cooperazione e del Non Profit \nArianna Visentini\, presidente e consulente senior smart working – VARIAZIONI \nStefano Zamagni\, docente di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA E JOHNS HOPKINS UNIVERSITY e co-fondatore – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \nRiccarda Zezza\, CEO – MAAM Life Based Value \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - GDPR-HR: il trattamento dei dati nella funzione Risorse Umane. Facciamo il punto su adempimenti e prassi. - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Sede ESTE\, Milano \nIl tema\nIl GDPR e le linee interpretative del Gruppo dei Garanti Europei hanno definito le modalità di trattamento dei dati personali in contesti sensibili come quelli della gestione delle Risorse Umane\, sia con riferimento al trattamento dei dati dei dipendenti e dei collaboratori\, sia con riferimento alla gestione dei processi di recruiting e di ricezione del curriculum vitae. \nIl Seminario si concentrerà sugli aspetti pratici e sugli gli adempimenti connessi a questo ambito fornendo un supporto immediatamente operativo agli HR Manager \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nGiovanni Ziccardi\, professore di Informatica Giuridica – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANOProfessore di Informatica Giuridica presso l’Università degli Studi di Milano e Coordinatore del Centro di Ricerca in Information Society Law dell’Ateneo.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-gdpr-hr-il-trattamento-dei-dati-nella-funzione-risorse-umane-facciamo-il-punto-su-adempimenti-e-prassi-milano-2018/
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SUMMARY:Sviluppare l’ingegnosità collettiva per far crescere le organizzazioni - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Sede Trivioquadrivio\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nFra gli asset di un’organizzazione d’impresa\, l’ingegnosità collettiva è il più prezioso. Esso corrisponde alla capacità di orientarsi allo sviluppo aziendale partendo dalla lettura del contesto complesso in cui ci si muove\, mettendo a frutto grazie all’interazione le inesauribili risorse di intelligenza\, conoscenza e creatività di cui ogni persona è portatrice. Quando l’organizzazione non è in grado di sfruttare l’ingegnosità collettiva che naturalmente contiene\, gli effetti negativi di questa mancata opportunità si riverberano sui risultati\, sulla reputazione\, sul conto economico. Quando invece l’ingegnosità collettiva è opportunamente abilitata e sviluppata\, le potenzialità dell’organizzazione fioriscono dal vertice fino alla base\, con risultati di successo concretamente misurabili. \nDurante la mezza giornata di lavori\, i partecipanti avranno la possibilità di: \n– scoprire che cos’è l’ingegnosità collettiva e come essa può rivoluzionare il lavoro organizzativo;– comprendere come valorizzare al massimo il contributo delle persone;– confrontarsi con un nuovo e diverso punto di vista sul presente e futuro delle organizzazioni di impresa;– approfondire casi studio aziendali legati ai principali obiettivi di sviluppo delle organizzazioni contemporanee \nIL TARGET\nL’evento è a numero chiuso e riservato alle seguenti figure professionali: Responsabile HR\, Responsabile Formazione\, decisori provenienti da aziende di grandi dimensioni\, trasversali per tipologia di attività. \nIl Workshop prevede la partecipazione esclusiva di 10/15 professionisti. \nLa segreteria organizzativa si riserva il diritto di convalidare le iscrizioni ricevute. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - Oltre la disabilità: il Disability Management - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nIl Disability Management è un orientamento gestionale che si focalizza sulla persona con disabilità e sulla sua valorizzazione\, dispiegandosi in modo pervasivo e trasversale all’interno delle aree e dei processi aziendali\, con l’obiettivo di adattare l’organizzazione al fine di accogliere e gestire i bisogni delle persone con disabilità. \nLa figura di riferimento per la definizione di tali politiche organizzative è il Disability Manager. \nDurante il Seminario verrà spiegato come il Disability Manager debba proporre gli “accomodamenti ragionevoli“\, con particolare focus sugli strumenti innovativi di organizzazione del lavoro\, di conciliazione tra vita e lavoro e con un’attenzione alle misure di Welfare Aziendale e di Smart Working. Saranno inoltre illustrati il ruolo delle politiche attive e della contrattazione collettiva come facilitatori di inclusione. \nAmpio spazio verrà infine dedicato all’analisi di alcuni casi aziendali dai quali emergerà un quadro ricco e articolato\, dal quale si rileva la diffusione di istituti contrattuali innovativi che operano in sinergia con i sistemi di Welfare. \nABSTRACT INTERVENTO PALMA MARINO AIMONE \nIl Disability Management è un orientamento gestionale che si focalizza sulla persona con disabilità e sulla sua valorizzazione\, dispiegandosi in modo pervasivo e trasversale all’interno delle aree e dei processi aziendali\, con l’obiettivo di adattare l’organizzazione al fine di accogliere e gestire i bisogni delle persone con disabilità. La figura di riferimento per la definizione di tali politiche organizzative è il Disability Manager\, figura introdotta proprio dal Jobs Act  ma  che\, dopo il vuoto normativo lasciato dalla mancata emanazione dei decreti attuativi\, è stata finalmente regolamentata dalla Regione Lombardia e\, perfettamente in linea con quanto sostenuto dalla SIDIMA (Società Italiana Disability Manager) nella descrizione del profilo viene previsto che il disability manager sia il responsabile di tutto il processo di integrazione socio-lavorativa delle persone con disabilità all’interno delle imprese. \nNella discussione verrà spiegato come il disability manager debba proporre gli “accomodamenti ragionevoli\, con particolare focus sugli strumenti di organizzazione del lavoro innovativi\, di conciliazione tra vita e lavoro e con un’attenzione alle misure di welfare aziendale e di smartworking (o “lavoro agile”). Verranno poi indicati il ruolo delle politiche attive e della contrattazione collettiva. \nVerrà poi illustrato come il Disability Manager possa proporre alle aziende un cambio di prospettiva\, eliminando antichi pregiudizi nel valutare l’inserimento di una persona con disabilità in organico\, facendo una sorta di “bilancio dell’inclusione” che consideri anche aspetti intangibili\, oltre a quelli misurabili con modalità economico-finanziarie tradizionali (costi- ricavi\, vantaggi-svantaggi-limiti e opportunità) e che\, anche alla luce delle nuove tecnologie\, ponga l’accento sul valore aggiunto che anche tali persone possono dare alle imprese. \nI profondi mutamenti sociopolitici\, insieme ai vincoli derivanti dalla responsabilità sociale d’impresa stanno determinando un cambiamento nelle teorie organizzative aziendali\, sempre più orientate al Diversity e al Disability Management\, che\, se affrontate in modo consapevole e costruttivo\, possono diventare leve strategiche per il bene dell’azienda. \nABSTRACT INTERVENTO SILVIA STEFANOVICHJ  \nLa definizione della disabilità prevista dalla Convenzione Onu sui diritti delle persone con disabilità è un concetto in evoluzione e il risultato dell’interazione tra persone con menomazioni e barriere comportamentali e ambientali\, che impediscono la loro piena ed effettiva partecipazione alla società su base di uguaglianza con gli altri. Non si parla più di «diversamente abili» o di accezioni legate alla sola assistenza\, ma piuttosto a diritti legati alla persona\, che trovano il proprio accoglimento solamente se si è in grado di lavorare su quelle «barriere comportamentali e ambientali» che impediscono la «piena ed effettiva partecipazione» e\, di conseguenza\, la piena valorizzazione di talenti e professionalità.In questa connotazione dinamica di disabilità\, basata sulla relazione\, ben si colloca il sistema di relazioni industriali e il mestiere di fa contrattazione collettiva\, come facilitatori di inclusione.La dinamicità della definizione comporta\, inoltre\, un continuo adeguamento alle trasformazioni: delle persone\, dei contesti\, del quadro normativo. Per quanto concerne quest’ultimo aspetto\, il Comitato economico e sociale europeo (Cese) ha invitato le organizzazioni sindacali e datoriali a includere clausole specifiche riguardanti la disabilità nella contrattazione collettiva\, con l’intento di promuovere un mercato del lavoro inclusivo. Un corrispondente riconoscimento si è avuto\, in Italia\, dall’Osservatorio nazionale sulla condizione delle persone con disabilità\, istituito presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche sociali con l’intento di declinare operativamente la Convenzione ONU. All’interno del Primo e poi del Secondo Programma d’azione biennale sulla condizione delle persone con disabilità si rinviene l’invito a sostenere la contrattazione di primo e secondo livello orientata alla tutela dei lavoratori con disabilità o che\, in costanza di rapporto di lavoro\, sono colpiti da malattie ingravescenti o croniche progressive. Medesima attenzione viene riservata alla promozione e monitoraggio dei progetti sperimentali di Disability Management delle aziende del settore privato che\, su base volontaria\, costituiscono organismi (osservatorio aziendale e disability manager) con l’obiettivo di promuovere l’inclusione dei lavoratori con disabilità nei luoghi di lavoro. Coerentemente\, anche il Piano d’azione nazionale Impresa e Diritti Umani riconoscerà come pratica interessante la costituzione di organismi di Disability Management nelle imprese. \nUno dei temi cardine per dare attuazione alla richiamata concezione «dinamica» di disabilità è l’accoglimento del principio dell’«accomodamento ragionevole»\, introdotto dalla Convenzione Onu e recepito puntualmente nell’ordinamento italiano solamente nel 2013. Verrà sottolineato come si introduce un reale obbligo a carico dei datori di lavoro pubblici e privati\, si descriveranno i canali di finanziamento in essere per la sua introduzione e si valuteranno i percorsi implementabili per la definizione di criteri di «ragionevolezza» nel campo dell’onere economico sostenuto. In questo contesto\, la creazione di luoghi aziendali partecipati in modo paritetico e la definizione\, anche attraverso la contrattazione collettiva\, di relazioni strutturate tra i soggetti aziendali titolari delle diverse funzioni\, possono svolgere un ruolo fondamentale. \nAmpio spazio verrà infine dedicata all’analisi di alcuni casi aziendali dai quali emerge un quadro ricco e articolato\, in cui si rileva la diffusione di istituti contrattuali innovativi che operano in sinergia con i sistemi di welfare secondo pilastro. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale\, Diversity e Disability Manager\, operatori del Welfare Aziendale. \nRelatori\nPalma Marino Aimone\, presidente della commissione permanente Lavoro e Aziende – SiDiMa (Società Italiana Disability Manager)Presidente della Commissione Permanente Lavoro e Aziende della SIDiMa (Società Italiana Disability Manager).Ventennale esperienza nel campo delle Risorse Umane in diversi contesti aziendali e in diversi settori: Amministrazione e Formazione del Personale\, Costo del Lavoro\, Relazioni Industriali\, Studio e Monitoraggio della Normativa sul Lavoro. Docente presso l’Università Cattolica di Milano per il corso di alta formazione sulla figura del Disability Manager e presso l’Università di Tor Vergata per il Master sul tema del Diversity e Disability Management.Il suo impegno attuale e futuro: continuare a promuovere la cultura della diversità e della disabilità nell’attuale dinamico mondo del lavoro a beneficio delle aziende e della reale inclusione. \nSilvia Stefanovichj\, politiche per l’handicap e il work life balance Dip. Politiche di cittadinanza – CISLResponsabile della Cisl Nazionale per le Politiche per la disabilità e il work-life balance.Dottore di ricerca in “Diritto delle relazioni di lavoro” presso l’Università di Modena e Reggio Emilia e il Centro Studi Fondazione “M.Biagi”\, conseguito in seguito alla laurea in Scienze Politiche ad indirizzo Politico-economico presso l’Università di Macerata.Dal 1998 si occupa di ricerca nel campo delle politiche di inclusione sociale e di monitoraggio delle strategie sperimentate nel mondo del lavoro per promuovere la valorizzazione dei talenti in un’ottica win win.Dal 2005 opera a livello nazionale\, partecipando ad organismi istituzionali di governance presso i Ministeri e la Presidenza del Consiglio dei Ministri (2018 Consulta nazionale per l’integrazione in ambiente di lavoro delle persone con disabilità nella P.A.\, 2009-2018 Osservatorio Nazionale sulla condizione delle persone con disabilità\, 2014 Osservatorio Nazionale per la Famiglia\, 2005-2006 Ministero per la Funzione Pubblica Consulta sulla disabilità nelle relazioni con la pubblica amministrazione).È figura tecnica di supporto nella contrattazione collettiva sia di primo che di secondo livello\, e si occupa di progettare e coordinare attività formative nazionali e regionali\, confederali e a supporto delle categorie nei diversi comparti\, e di curare approfondimenti specifici settoriali.
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SUMMARY:Seminario - Il ‘Decreto Dignità’ nella pratica aziendale: problemi e soluzioni concrete - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Sede ESTE\, Milano \nIl tema\nIl “Decreto Dignità” è un intervento legislativo che presenta elementi problematici sotto il profilo non solo pratico\, ma anche teorico-concettuale\, che vanno analizzati in vista di una loro riconduzione a razionalità. \nIn considerazione degli impatti che la normativa avrà sulla gestione dei contratti di lavoro verranno esaminate in particolare le conseguenze in tema di contratto a termine\, lavoro in somministrazione\, lavoro accessorio e licenziamenti anche a seguito della recente pronuncia della Corte Costituzionale. \nL’incontro avrà la caratteristica di approfondire tematiche di immediata operatività per le aziende fornendo ai manager gli strumenti e le indicazioni più opportune per operare in un quadro fattosi più complesso e potenzialmente più oneroso per le imprese. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nArmando Tursi\, avvocato lavorista e professore ordinario di diritto del lavoro – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANOProfessore Ordinario di Diritto del Lavoro all’Università degli Studi di Milano. Ha pubblicato numerose monografie\, articoli e saggi sulle più importanti riviste giuslavoristiche italiane\, e curato diversi commentari\, tra cui Tursi A. (a cura di)\, La nuova disciplina della previdenza complementare\, Cedam\, 2007. È coautore di un manuale universitario di diritto del lavoro (Cedam\, ult. ed. 2017) e di un “Codice della previdenza complementare” (Dike Editrice\, 2016). Dirige il Master universitario in “Diritto del Lavoro e Relazioni Industriali” presso l’Università degli Studi di Milano. Svolge la professione di avvocato presso lo studio S.A.S.P.I. – Fieldfisher\, di cui è partner. \nAPPROFONDISCI
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SUMMARY:Italia al lavoro - Firenze 2018
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel Mediterraneo\, Firenze \nIl tema\nIL CONVEGNO\nLo spirito imprenditoriale\, coniugato con massicce dosi di genio e creatività\, ha permesso al nostro paese di diventare la seconda manifattura d’Europa. Nei nostri territori si sono sviluppate imprese eccellenti\, che hanno saputo coniugare tradizione e innovazione riuscendo a imporsi sulla scena internazionale. Imprese che\, ogni giorno\, danno sostanza ad un concetto di ‘made in Italy’ che si traduce nella capacità di intercettare i bisogni di consumatori sempre più esigenti mantenendo standard di qualità che differenziano il nostro modo di fare impresa nel mondo. Investimenti in ricerca e sviluppo\, associati ad un alto grado di innovazione tecnologica e una capacità di valorizzare la rete territoriale consentono alle aziende italiane di ritargliarsi un ruolo nell’economia globale. Se dovessimo ricercare un comune denominatore di aziende specchio di un ‘made in Italy’ che funziona lo troveremmo nella modalità con la quale vengono gestite le risorse umane. Le persone sono coinvolte con un approccio sempre più partecipativo con l’obiettivo di aumentare la fiducia reciproca e fidelizzare le relazioni gestendo in modo sempre più trasparente obiettivi\, risultati e difficoltà. \nIl convegno ospita racconti di Imprenditori e Manager del Territorio che presentano la loro storia di successo e come questa sia legata e condizionata alla storia delle persone che ci lavorano.Questi racconti si arricchiscono con la presentazione da parte di esperti delle aziende Sponsor delle più innovative metodologie di gestione del personale.Il convegno si completa con interventi\, se necessari nel racconto della specificità del territorio\, di sindacati\, associazioni datoriali e istituzioni locali.L’incontro è organizzato in strutture alberghiere di qualità (almeno 4 stelle) con inizio alle ore 9.30 e termine alle 16.30. \nAmpio spazio è dato ai momenti di pausa finalizzati a creare il contatto e la relazione tra tutti i partecipanti al convegno. \nRelatori\nDaniela Alessandri\, district director Italy south – BERLITZ \nPaolo Brossa\, direttore commerciale – TEAMSYSTEM SERVICE \nMariagrazia Contento\, retail & hr manager – DR. VRANJES FIRENZE \nLuca Fabianelli\, amministratore delegato – PASTIFICIO FABIANELLI \nNovella Ferri\, responsabile risorse umane – THE BRIDGE \nChristian Giaffreda\, auditor interno\, coordinatore qualità-ambiente-sicurezza e membro del CDA – MEF\, distribuzione materiale elettrico \nLuca Giaffreda\, direttore hr e logistica e membro del CDA – MEF\, distribuzione materiale elettrico \nPiero Iacomoni\, presidente del cda e fondatore – MONNALISA \nEmanuele Rossini\, hr director – RUFFINO \nSara Tommasiello\, finance & control manager – human resources – CSR manager– MONNALISA \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nPaolo Vranjes\, presidente e fondatore – DR. VRANJES FIRENZE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:L'organizzazione ambidestra: come combinare efficienza e innovazione
DESCRIPTION:Dove: NOVOTEL MILANO NORD CA’ GRANDA\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nL’organizzazione “ambidestra” è in grado contemporaneamente di sfruttare le capacità esistenti (exploitation) e di esplorare opportunità nuove (exploration). Quindi esprime una gamma di risorse e capacità adatta sia a gestire il successo attuale sia a porre le premesse per il successo futuro. Riesce a governare durevolmente efficienza e innovazione.Oggi il design dell’organizzazione è chiamato a individuare nuove soluzioni per un problema che emerge in termini sempre più pressanti e con il quale ci si deve continuamente confrontare; come riconciliare obiettivi che appaiono in contrasto? Come bilanciare l’orizzonte di breve con quello di lungo termine? Come gestire i team di lavoro con tensione per la performance produttiva e apertura a nuovi punti di vista? Sono sfide basilari per il management che occorre affrontare anche sul piano delle scelte organizzative. \nRelatori\nNicola Argenziano\, direttore hr – BERNER ITALIA \nMatteo Bondavalli\, group hr & organization director – CANALI \nIlaria Cortese\, people & organization development director – SKY \nMaurizio Decastri\, prorettore e professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA \nRosanna Gallo\, docente di nuove frontiere della leadership – SUPSI e docente – UP\, LIBERA UNIVERSITA’ DELLE PERSONE – FONDAZIONE ENZO SPALTRO \nGiorgio Invernizzi\, professore ordinario di strategia e politica aziendale – UNIVERSITÀ BOCCONI \nAndrea Langfelder\, HCM strategy leader – ORACLE \nPaolo Le Pera\, director people & culture – PHILIP MORRIS ITALIA \nGianfranco Rebora\, professore ordinario di organizzazione aziendale – facoltà di economia – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO – LIUC DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE \nFabio Salvi\, team leader human resources – FLIXBUS \nCarlo Turati\, senior consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - Blockchain: a cosa serve\, perché se ne parla tanto\, qual è la sua vera storia - Milano 2018
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nLe innovazioni tecnologiche sono spesso presentate in modo contorto. I tecnici credono loro dovere usare un linguaggio oscuro\, con abuso di parole inglesi e di sigle. S’impedisce così ai manager di capire veramente di cosa si tratta.Due esempi: “Blockchain which use what’s known as distributed ledger technology (DLT)\, is a distributed ledger\, or database\, shared across a public or private computing network” e “A blockchain is an expanding list of cryptographically signed\, irrevocable transactional records shared by all participants in a network. A blockchain is one architectural design of the broader concept of distributed ledgers”.Si giustificano così interventi consulenziali e formativi. Ma poi i progetti non vanno a buon fine perché potrà darsi un progetto efficace solo se i manager hanno inteso a cosa serve uno strumento e come funziona il meccanismo.Eppure le tecnologie si collocano sempre in un contesto. Il loro senso appare chiaro anzitutto alla luce della storia e della cultura che le hanno generate. \nI partecipanti riceveranno in omaggio il libro di Nicola Attico\, “Blockchain. Guida all’Ecosistema. Tecnologia\, Business\, Società”“Blockchain. Guida all’Ecosistema. Tecnologia\, Business\, Società”. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge\, in particolare\, a Imprenditori e Manager\, ma anche a Commercialisti e Notai: figure professionali sulle quali l’avvento della Blockchain ha un significativo impatto. Il Seminario si rivolge\, ovviamente\, anche ai tecnici che dovranno raccontare la tecnologia ai clienti. \nRelatori\nFrancesco Varanini\, consulente e docente\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE e autore di “Macchine per pensare” (Guerini e Associati\, 2016).Ha lavorato per quattro anni in America Latina come antropologo. Quindi per quasi quindici anni presso una grande azienda\, dove ha ricoperto posizioni di responsabilità nell’area del personale\, dell’organizzazione\, dell’Information Technology e del marketing.Successivamente è stato co-fondatore e amministratore delegato del settimanale Internazionale.Da oltre vent’anni consulente e formatore\, si occupa in particolar modo di cambiamento culturale e tecnologico. Ha insegnato per dodici anni presso il corso di laurea in Informatica Umanistica dell’Università di Pisa. Attualmente tiene cicli di seminari presso l’Università di Udine.Nel 2004\, presso la casa editrice Este\, ha fondato la rivista Persone & Conoscenze\, che tuttora dirige.Tra i suoi libri\, ricordiamo Romanzi per i manager\, Il Principe di Condé (edizione Este)\, Macchine per pensare.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-blockchain-a-cosa-serve-perche-se-ne-parla-tanto-qual-e-la-sua-vera-storia-milano-2018/
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SUMMARY:Evento di premiazione del Prodotto Formativo dell'Anno 2018
DESCRIPTION:Dove: Libreria OPEN\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nUna serata organizzata da ESTE e dalla rivista Persone&Conoscenze\, dedicata alla premiazione del Prodotto Formativo dell’anno 2018.L’obiettivo del progetto è dare evidenza dei prodotti che le società di formazione offrono al mercato selezionando\, secondo i criteri formulati da una giuria creata ad hoc\, un prodotto vincitore e alcuni prodotti destinatari delle seguenti menzioni speciali: – Categoria Formazione esperienziale – Categoria Responsabilità sociale – Categoria Formazione tecnica – Categoria Formazione linguistica – Categoria Formazione digitale innovativa \nLa giuria è composta da Direttori Risorse Umane e Responsabili Formazione di grandi aziende che afferiscono a diversi settori merceologici e Docenti dell’area risorse umane e formazione.Nel corso di questi anni oltre 300 aziende hanno candidato i loro prodotti formativi e\, a ogni azienda\, è stata garantita visibilità in una pagina dedicata del nostro sito www.este.it. Sulla rivista Persone&Conoscenze e sul sito www.runu.it verranno pubblicati i resoconti della celebrazione dei vincitori. \nAi prodotti vincitori viene consegnata una targa celebrativa del premio ed assegnata una coccarda con la quale le aziende possono connotare il loro prodotto formativo.
URL:https://www.este.it/incontro/evento-di-premiazione-del-prodotto-formativo-dellanno-2018/
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SUMMARY:Seminario - Budgeting e riduzione dei costi del Personale: comprendere e governare i costi del lavoro - 2019
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nIl costo del Lavoro è in quasi tutte le imprese e le organizzazioni tra i principali elementi del conto economico. Essere in grado di budgettare e analizzare le sue dinamiche è un elemento imprescindibile per una sana e competitiva gestione aziendale. \nTuttavia\, non sempre è agevole comprenderne le dimensioni\, soprattutto in termini prospettici\, a causa delle numerose variabili che lo determinano e delle possibilità\, riconosciute dalla normativa vigente\, di accedere a forme di lavoro innovative (Smart Working\, Telelavoro) ovvero incentivate anche attraverso strumenti di remunerazione variabile e/o di Welfare Aziendale che consentono di contenere i costi del Lavoro\, generando saving significativi. \nIl Seminario presenterà una modalità di costruzione del budget del personale agevolmente utilizzabile in qualunque azienda e fornirà ai partecipanti uno strumento operativo e concreto per governare e monitorare i costi del Lavoro. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro. Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni. Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro. Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano. \nPaolo Crugnola\,senior partner – STUDIO CORNO \nNato a Varese nel 1966\, ha alle spalle un’ampia esperienza in ambito HR avendo ricoperto diversi ruoli\, prima operativi e successivamente manageriali\, in aziende italiane e multinazionali\, occupandosi sia di aspetti amministrativi che di aspetti gestionali\, legali e di relazioni sindacali. \nDal 2014 collabora con STUDIO CORNO e CORNO CONSULTING GROUP offrendo consulenza e servizi finalizzati ad ottimizzare la gestione del Capitale Umano che spaziano dalla Ricerca e Selezione del Personale\, alla Consulenza in materia Sindacale\, Giuslavoristica\, Amministrativa ed Organizzativa.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-budgeting-e-riduzione-dei-costi-del-personale-comprendere-e-governare-i-costi-del-lavoro-2019/
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SUMMARY:Il mestiere HR nell’era digitale: processi smart per la misura e lo sviluppo delle competenze - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Enterprise Hotel\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nLa gestione aziendale delle persone\, la misura e lo sviluppo delle loro abilità e capacità\, richiedono sempre più un approccio digitale.Questo permette ai professionisti HR di agire con rapidità\, efficacia e grande economicità\, senza compromettere la validità del risultato. \nWe Will Web .Assess We Will Web .Develop è la risposta di IdeaManagement Human Capital a questo bisogno. \nLA FORMULA\nConvegno con laboratori interattivi. \nIl 30 gennaio a Milano avrai la possibilità di scoprire come i supporti web siano preziosi per il Mestiere HR nell’era digitale\, sperimentandone in prima persona il funzionamento nelle attività di Assessment e Development. \nDaremo molto spazio al confronto\, all’applicazione pratica e all’esperienza: casi concreti e business game integreranno testimonianze di aziende di primaria importanza. \nNon perdere l’occasione di far parte di questo laboratorio interattivo: prenota subito la tua partecipazione! Il numero dei posti è limitato\, la partecipazione è a numero chiuso. \nRelatori\nGiovanni Bianchi\, imprenditore e direttore generale – OSLO\n \nRuggero Dadamo\, direttore risorse umane e organizzazione – SISAL GROUP \nAngela Gallo\, presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nRenato Mannheimer\, sociologo – EUMETRAMR \nEnrico Martino\, direttore risorse umane Italia – COMDATA \nMarco Pennarola\, head of go-to-market enterprise & wholesale – FASTWEB \nFederica Pizzini\, head of Unica (Unipol Corporate Academy) – GRUPPO UNIPOL \nGianfranco Vercellone\, senior partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/il-mestiere-hr-nellera-digitale-processi-smart-per-la-misura-e-lo-sviluppo-delle-competenze-milano-2019/
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SUMMARY:Seminario - AGILITY ORGANIZZATIVA - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nIn un mondo sempre più V.U.C.A. (Volatility\, Uncertainty\, Complexity and Ambiguity) la Business Agility non è solo desiderabile ma necessaria. Va però detto che Agile è un Mindset che\, una volta adottato\, permette di vedere e gestire il business e l’organizzazione in modo molto differente. Alla base del Mindset Agile vi è il paradigma di autonomia condivisa i cui assunti permettono di implementare l’Agility organizzativa in modo Agile\, ovvero adattando e trasformando le metodologie alla propria realtà organizzativa. \nLe organizzazioni che diventano Agile\, cambiano alla radice la propria struttura organizzativa e di conseguenza le pratiche HR. I processi e le pratiche in un’organizzazione Agile dovrebbero continuare ad evolvere man mano che l’organizzazione apprende e costruisce le sue abilità Agile. Un mindset Agile permette la flessibilità di fondere metodologie e anche di inventare nuovi frameworks che ottimizzazione la collaborazione e l’innovazione nell’organizzazione. Avere un mindset Agile è sinonimo di una cultura di apprendimento continuo. Apprendere l’agility aiuta le persone a esprimere appieno il proprio potenziale ed è un ingrediente critico della business agility. \nGUARDA IL VIDEO SPOT DEL SEMINARIO \nIL TARGET\nIl seminario è indicato per: Imprenditori\, CEO\, Direttori Generali\, Direttori HR\, Resp. Sviluppo Organizzativo\, COO. \nRelatori\nFabio Lisca founder Agile School. Studia le organizzazioni dal 1996\, quando l’azienda per cui lavorava andò in crisi\, partendo dalla domanda: è possibile realizzare un’organizzazione in cui lavorare è un piacere\, che sia il luogo dove realizzare i propri progetti in linea con quelli dell’organizzazione? Un’organizzazione in cui le persone e la loro creatività sono apprezzate\, in cui sono le persone operative a prendere le decisioni e a dare il proprio contributo valorizzato e riconosciuto? Dal 2011 applica gli strumenti dell’Agility organizzativa al miglioramento delle performance dei team e nei processi di trasformazione. Autore de Il Quinto Paradigma (Franco Angeli) in cui descrive principi\, framework\, strumenti e storie delle aziende che hanno adottato il paradigma di autonomia condivisa. Agile Business Coach. Professional Certified Coach (PCC) @ International Coach Federation (ICF) e Professional Scrum Master @ scrum.org
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Brescia 2019
DESCRIPTION:Dove: Villa Fenaroli Palace Hotel Brescia\, Rezzato \nIl tema\nFabbricaFuturo nasce nel 2012 come progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero con l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera italiana di domani. \nFabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, Associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero.Il progetto si articola attraverso diversi mezzi: un ricco programma convegnistico\, articoli di approfondimenti sulla rivista Sistemi&Impresa\, il web-magazine www.fabbricafuturo.it\, una collana di libri. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana e i recenti interventi di politica industriale come il «piano nazionale industria 4.0» le pongono di nuovo al centro dell’attenzione alimentando un rinnovato e significativo dinamismo del settore. Tuttavia ci sono nuove e vecchie criticità che impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro: gli investimenti tecnologici verso la «fabbrica intelligente»\, la questione del lavoro e delle nuove competenze; gli scenari politici nazionali ed internazionali sempre più complessi e conflittuali; la domanda di prodotti sempre più «liquida»; la questione della creazione del Valore e del mantenimento della marginalità. \nTARGET DI RIFERIMENTO\nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazioni e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento con un numero di addetti maggiore di 100. \nRelatori\nRuggero Arpiani\, manager\, solution consultant\, southern Europe – INFOR \nPatrick Beriotto\, CMO – WARRANT HUB – TINEXTA GROUP \nDaniele Bertoni\, direttore organizzazione & vice direttore generale – FABBRICA D’ARMI PIETRO BERETTA \nGabriele Caragnano\, partner EMEA operations leader – PwC \nSergio Cavalieri\, professore ordinario di operations management – UNIVERSITÀ DI BERGAMO \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMichele Dalmazzoni\, collaboration & industry digitalization leader – CISCO \nDorika Franchini\, presidente – SPACE WORK \nAndrea Gozzi\, business development manager per l’industrial software\, divisione digital factory – SIEMENS ITALIA \nDaniele Lopizzo\, show director – SPS IPC DRIVES ITALIA \nGino Mainardi\, direttore ricerca avanzata – COBO \nAlessandro Marini\, consulente – DERGA CONSULTING\, partner – STUDIO QUANTRA \nDario Marzoni\, amministratore delegato – I3 e VP sales & marketing – PARALLAKSIS \nPiero Millevoi\, motion control general manager – SIEMENS ITALIA \nGiovanni Miragliotta\, docente di impianti industriali e advanced supply chain planning – POLITECNICO DI MILANO e direttore dell’osservatorio Italiano sullo smart manufacturing\, sull’internet of things e sul NFC & mobile payment –SCHOOL OF MANAGEMENT\, POLITECNICO DI MILANO \nGianluca Oberti\, ottimizzazione processi in ottica lean manufacturing e industry 4.0 – GRUPPO SMI \nMarco Perona\, direttore scientifico – LABORATORIO RISE e docente ordinario – UNIVERSITÀ DI BRESCIA \nDouglas Sivieri\, presidente – APINDUSTRIA BRESCIA \nMarco Taisch\, presidente – MADE Competence Center e professore ordinario di advanced & sustainable manufacturing – POLITECNICO DI MILANO – School of Management Manufacturing Group \nLuigi Torlai\, direttore HR – DUCATI MOTOR HOLDING \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - Premi di Risultato e Welfare Aziendale: il percorso e gli strumenti per un'efficace conversione cash/servizi - Torino 2019
DESCRIPTION:Dove: NH TORINO CENTRO\, Torino \nIl tema\nCon la Legge 208/2015 è stata introdotta la possibilità di riconoscere Premi di Risultato (PdR) ai dipendenti anche attraverso la fruizione di beni\, servizi e prestazioni di Welfare Aziendale. \nQuesta opportunità è stata colta con grande favore dalle imprese di ogni dimensione e tipologia in quanto permette di massimizzare l’effetto motivante dei premi\, azzerando il cuneo fiscale sugli stessi\, introducendo in azienda policy di maggiore attenzione ai bisogni delle persone. \nCostruire un sistema premiale e un correlato Piano di Welfare Aziendale non è complesso\, ma richiede la conoscenza delle norme lavoristiche\, fiscali e previdenziali applicabili a tali istituti. \nNel pieno rispetto della normativa e massimizzando l’efficacia per lavoratori e impresa\, il Seminario consentirà ai partecipanti di acquisire una completa conoscenza dei passi necessari per costruire un sistema premiale convertibile in servizi di Welfare Aziendale e in grado di ottimizzare effetti economici\, impatti di budget e il sostegno ai lavoratori e alle loro famiglie. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale\, Welfare Manager e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nRoberto Corno – Consulente del Lavoro\, laureato nel 1986 in Cattolica\, felicemente coniugato e padre di 7 figli. Dopo un’esperienza nella ricerca e selezione in Aermacchi ed una nello Sviluppo Organizzativo in Pirelli\, nel 1994 apre lo Studio che prende il suo nome con sedi prima a Varese poi a Milano. In veste di Consulente del Lavoro prosegue anche nelle attività di ricerca e selezione del personale qualificato (Professional Quadri e Dirigenti) e nel 2000 fonda a Milano\, Corno Consulting Group Srl dedicata alla Ricerca e Selezione e alla Consulenza Direzionale in materia di Sviluppo Organizzativo (sistemi retributivi premianti ecc.). Nel 2003 diventa Presidente di Assores – Ass delle Soc di Ricerca e selezione – ed in tale veste partecipa in modo attivo alla realizzazione della Legge Biagi occupandosi della normativa in materia di ricerca e selezione. Ha quindi collaborato con Italia Lavoro (Ag. Tecnica del Ministero del Lavoro) e Regione Lombardia nell’ambito delle politiche di sviluppo e regolamentazioni del mercato del lavoro. Ha fatto parte del Comitato Scientifico del primo Master di I livello in tema di Risorse Umane realizzato in LIUC dove ha poi insegnato per due anni accademici. Ha fatto parte del primo Nucleo di Valutazione delle prestazioni dei Dirigenti della Regione Lombardia e successivamente di molte altre Amministrazioni. Autore di libri e articoli sui temi della Ricerca e Selezione del Personale e della Gestione del Personale è membro della Commissione Lavoro di CdO per la quale ha sviluppato il portale “CdO per il lavoro” a partire dal portale di recruiting on line www.JobGenius.it sviluppato in precedenza all’interno di CCG. Per vocazione ed interesse da molti anni è attivo nella proposta e nella realizzazione di piani di Welfare Aziendale per aziende di ogni dimensione e settore e di contratti di II livello con le OOSS per la regolamentazione aziendale del rapporto di lavoro. Consulente per imprese di ogni dimensioni e di PA\, in tutta Italia propone alle imprese Clienti una consulenza ed un supporto a tutto tondo\, nella gestione del personale\, grazie al quale è possibile tenere in considerazione in modo unitario le esigenze organizzative e gestionali delle diverse imprese e sfruttare al meglio le opportunità offerte dal sistema normativo italiano.
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SUMMARY:Seminario - HR GAMIFICATION - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nLa Gamification\, nel quadro del più generale processo di digitalizzazione del lavoro e della produzione\, sta rivoluzionando le tradizionali logiche di selezione\, formazione\, motivazione e produttività.In Italia la digitalizzazione di processi e attività aziendali è allo stesso tempo problema e opportunità. Non basta introdurre nuove tecnologie\, applicativi o strumenti: obiettivo dei Manager (e delle HR in particolare) è sostenere il cambiamento coinvolgendo il proprio team in un processo culturale ed operativo ad un tempo.La Gamification intesa come strumento della strategia aziendale può supportare qualsiasi impresa ad affrontare i cambiamenti legati alla digitalizzazione. La Gamification si basa\, infatti\, sullo sviluppo di nuovi modelli HR centrati sull’individuo con l’obiettivo di aumentarne il coinvolgimento e di garantire alti tassi di adozione di strumenti\, tecnologie e modalità di lavoro: in una parola\, l’adesione ai nuovi paradigmi del lavoro 4.0. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a a Imprenditori\, CEO\, Direttori Generali\, Direttori HR\, CIO\, HRBP\, Responsabili Compensation&Benefit\, Recruiter e Consulenti Aziendali. \nRelatori\nValentina De MatteoValentina De Matteo è senior consultant in Innovazione e Change Management per Business Integration Partners (Bip)\, professore aggiunto presso Alma Mater Studiorum – Università di Bologna e coordinatore didattico della prima edizione dell’ Executive Master in Business Innovation Design di Bologna Business School. MBA\, giornalista e business coach esperta di design thinking\, “multipotenziale” per vocazione\, ha lavorato in diversi ruoli e contesti aziendali\, dal marketing alle vendite\, dal brand alla comunicazione\, sino ad approdare nella consulenza strategica in human capital development per accompagnare Persone e aziende nella trasformazione\, non solo digitale\, in atto nelle organizzazioni. \nAdriano GazzerroCEO Whappy SrlDopo oltre 20 anni passati come consulente nel field marketing\, loyalty e promozioni comincia il suo percorso professionale nel modo digitale 10 anni fa. Nel 2014 crea la prima piattaforma italiana di Gamification specifica per il mondo del retail\, rivoluzionando i tradizionali processi aziendali di settore. Grazie al successo ottenuto e ad esperienze in differenti industry ha identificato altri sviluppi applicativi della piattaforma in ambito elearning\, motivazione e produttività dei dipendenti sempre applicando in modo strategico il concetto di Gamification aziendale.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-hr-gamification-milano-2019/
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SUMMARY:Seminario - BRAIN SPEAKING: IL PUBBLICO VI SEGUIRA’! - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Istituto Piero Pirelli\, Milano \nIl tema\nÉ il primo corso-laboratorio di Public Speaking in grado di coinvolgere i partecipanti nell’utilizzazione dei meccanismi basati sulle più recenti scoperte delle neuroscienze per suscitare efficacemente l’attenzione e l’interesse di un uditorio: dal grande convegno al meeting aziendale. \nQuante volte ci è capitato di assistere a una presentazione aziendale che non ha saputo coinvolgerci fino in fondo? Quante volte siamo usciti perplessi dall’incontro con un cliente o da un meeting i cui contenuti ci sono stati presentati in una maniera noiosa e decisamente poco accattivante? \nIn un’epoca in cui la nostra attenzione è sollecitata da mille stimoli e in cui gli smartphone reclamano costantemente il nostro interesse\, è facilissimo perdere la concentrazione su ciò che stiamo ascoltando. \nDa spettatori\, dunque\, sappiamo bene quanto è facile distrarsi\, ma quando sta a noi preparare una presentazione spesso diamo per scontato che basterà “dire” o “illustrare” i nostri contenuti per far sì che il pubblico ci ascolti e ci capisca. \nE così\, spesso\, ci dimentichiamo di costruire speech che catturino realmente l’attenzione dei nostri interlocutori e che li facciano appassionare alle nostre idee\, ai nostri progetti o ai nostri prodotti.Ma quanto potrebbero migliorare le nostre performance e quelle dell’azienda\, se riuscissimo a comunicare al meglio? \n“Brain Speaking”\, grazie al suo approccio innovativo\, basato sulle acquisizioni più recenti delle neuroscienze ed alla sua impostazione sartoriale\, adeguata al profilo ed alle necessità di ciascun partecipante (per questo i posti sono limitati a un numero massimo di 15 persone) è il primo corso realmente in grado di coniugare formazione e “tras-formazione” delle proprie capacità in un risultato tangibile e immediatamente utilizzabile. \nIL TARGET\nTutti quelli che vogliono migliorare la propria capacità di parlare in pubblico\, e che hanno voglia di mettersi in gioco. \nAbbigliamento: i consigli di Diego Parassole“Ti consiglio un abbigliamento comodo (tuta da ginnastica o jeans). Essenziali: calze da ginnastica o da tennis perché durante alcuni degli esercizi lavoreremo senza scarpe. Forse vi starete chiedendo perché… ma un motivo c’è\, ve l’assicuro! A presto!” \nRelatori\nDiego Parassole\, attore comico\, storyteller e formatore\, ha parlato in pubblico in ogni tipo di contesto: dai locali di cabaret e ai teatri\, dalla radio alla TV (Maurizio Costanzo Show\, Zelig\, Ballarò)\, dalle piazze estive ai palasport\, e poi in numerosissimi eventi aziendali (“A inizio carriera – dice di se – mi sono persino esibito nei locali di spogliarello…e lì\, credetemi\, non è assolutamente facile conquistare l’attenzione del pubblico… a meno che tu non sia uno spogliarellista). Formazione• Diplomato presso l’Accademia d’Arte Drammatica Paolo Grassi di Milano• Istruttore di Mindfulness (professional training presso AIM\, Associazione Italiana Mindfulness)• Coach (Leadership Coaching School\, presso GSO- The Forton Group\, Milano e Systemic Corporate Coaching Program presso Wabi\, Roma)• Diplomato in teatro di movimento presso la Scuola di Teatro Danza Bella Hutter di Torino (“…Si\, lo so… questo sembra incredibile anche a me… ma era tanti tanti anni fa”) SpettacoliNegli ultimi anni ha scritto tre spettacoli legati alle tematiche della sostenibilità ambientale (“Che Bio ce la mandi buona”\, “I consumisti mangiano i bambini” e “Saldi di fine futuro”)\, una commedia sull’amore\, raccontato dal punto di vista delle neuroscienze (“Il neurone innamorato ovvero l’amore è l’apostrofo rosa tra l’ipotalamo e la corteccia prefrontale). \nEdutainment speechDiego ha scritto numerosi interventi comico-formativi legati al tema delle neuroscienze in azienda. Tra questi: “Perché l’ho comprato” (neuromarketing e vendita)\, “Change your mind (la resistenza al cambiamento… e come possiamo superarla)\, “Feedback’s got talent” \, “Aiuto mi si sono accorciati i telomeri” (lo stress e come possiamo gestirlo al meglio).Ha collaborato con numerose Università\, fra queste: Iulm e Università Cattolica del Sacro Cuore\, sede di Brescia\, percorso Stars. \nDi sé dice: Diego Parassole istruzioni per l’usoQuando qualche giorno fa mia figlia mi ha detto:“Da grande\, voglio fare il tuo lavoro. Ma tu\, papà\, esattamente che lavoro fai?”\, ho avuto un attimo di imbarazzo.La maggior parte di quelli che mi conoscono\, pensa che io faccia il comico\, perché mi ha visto in televisione\, in teatro\, su internet…ma non faccio solo il comico.Potrei dire che dal 1995 mi occupo di formazione. Ma non faccio solo il formatore.Potrei dire che faccio il coach. Ma non sono solo un coach.Potrei dire che mi occupo di neuromarketing\, di storytelling\, di public speaking\, di team building.Potrei dire che mi occupo di mindfulness.Che negli ultimi anni ho scritto 3 spettacoli sull’ambiente\, un libro sul cibo e uno spettacolo che racconta l’amore dal punto di vista del cervello.Che da alcuni anni mi occupo dell’applicazione delle neuroscienze in azienda. Perché il nostro cervello ha circa 100 miliardi di neuroni che ci permettono di fare migliaia di idiozie in milioni di modi diversi. E\, per evitare che questo succeda\, ci conviene farli funzionare al meglio.Potrei dire che le mie competenze teatrali\, televisive e radiofoniche mi consentono di utilizzare strumenti e tecniche originali e che nascono da una lunga esperienza sul campo.Ma ogni tanto\, per non essere troppo serioso\, mi è rimasto il vizio di far ridere. E questo contribuisce ad aumentare il livello di attenzione dei partecipanti… e quindi l’apprendimento.Insomma\, le mie\, sono aule di formazione dove può succedere che alla fine… chiedano il bis!Potrei dire che ho insegnato e insegno in università.Potrei dire che – non avendo fatto un corso di mnemotecnica – di sicuro mi sono scordato qualcosa.Potrei dire un sacco di cose… ma ci metterei troppo tempo e so che voi non ve avete molto. \nIn due parole\, potrei dire: aiuto le persone a lavorare meglio. Ma\, soprattutto\, potrei dire che\, dopo che ho spiegato tutte queste cose a mia figlia\, mi ha detto: ”Si\, va bene\, ma da grande\, papà\, cosa vuoi fare?
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SUMMARY:La progettazione dei nuovi ruoli lavorativi
DESCRIPTION:Dove: NOVOTEL MILANO NORD CA’ GRANDA\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nAi nostri giorni il lavoro sta conoscendo grandi mutamenti e torna al centro delle dinamiche dell’organizzazione. Nell’industria e nei servizi le tecnologie digitali e l’Internet delle cose prospettano la fine di molte mansioni tradizionali e l’affermarsi di nuovi mestieri. A livello sociale si affacciano preoccupazioni mentre si manifestano nuove forme di conflittualità. È una trasformazione che riguarda tutti i ruoli o profili professionali\, da quelli di base fino ai mestieri basati sull’esperienza\, ai lavori specialistici\, alle professioni creative e alle funzioni manageriali.Si aprono così spazi per una nuova progettualità alla ricerca di innovazioni che investano in modo combinato gli ambienti lavorativi\, i processi\, i ruoli professionali e l’interconnessione tra i diversi elementi.Il design dell’organizzazione è chiamato a comporre in un quadro unitario i diversi interventi che orientano il lavoro e non sono solo prescrittivi (regole\, procedure\, performance management…) e tecnologici\, ma riguardano anche la sfera cognitiva\, quella relazionale e quella del benessere individuale e sociale.L’utilizzo di un’ampia gamma di strumenti progettuali può valorizzare le stesse diversità che interessano la forza lavoro\, come l’energia sprigionata dalle nuove generazioni e l’esperienza dei più anziani\, sviluppando un’interazione positiva attraverso processi di apprendimento non lasciati al caso ma strutturati e guidati. \nRelatori\nLaura Bosser\, corporate hr organization and development manager – MAPEI \nValentina Calvia\, project leader area people&change management – SCS CONSULTING \nGianfranco Chimirri\, hr & communication country director – UNILEVER \nLiliana Fuschini\, responsabile organizzazione – VITTORIA ASSICURAZIONI \nAntonio Garau\, talent acquisition manager – LEROY MERLIN \nMauro Ghiselli\, partner – EOS MANAGEMENT CONSULTING \nSamanta Gubellini\, manager area people&change management – SCS CONSULTING \nAndrea Langfelder\, HCM strategy leader – ORACLE \nStefano Perinotto\, EMEA hr senior solution architect – SERVICENOW \nSilverio Petruzzellis\, hcm solution manager – TALENTIA SOFTWARE \nDaniela Pirro\, direttore risorse umane – ESTÉE LAUDER \nGianfranco Rebora\, professore ordinario di organizzazione aziendale – facoltà di economia – UNIVERSITÀ CARLO CATTANEO – LIUC DI CASTELLANZA e direttore responsabile – SVILUPPO&ORGANIZZAZIONE  \nAlessandra Stasi\, organization & people development – BARILLA \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/la-progettazione-dei-nuovi-ruoli-lavorativi/
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SUMMARY:Evento di presentazione della ‘nuova’ Sviluppo&Organizzazione - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: NOVOTEL MILANO NORD CA’ GRANDA\, Milano \nIl tema\nLa rivista Sviluppo&Organizzazione presenta al mercato il progetto di restyling. L’obiettivo? Modificare forma e contenuto della più storica rivista italiana dedicata ad approfondire temi organizzativi per interpretare con maggiore efficacia le esigenze dei lettori. \nLa trasformazione del mondo del lavoro\, l’innovazione tecnologica\, l’evoluzione del contesto geopolitico modificano la richiesta di contenuti da parte di lettori che\, pur rimanendo fedeli nel corso degli anni\, esprimono nuove esigenze di aggiornamento. \nDa qui l’apertura della rivista alla ricerca internazionale\, per offrire al suo pubblico di imprenditori e manager i più recenti aggiornamenti sui progetti di ricerca sviluppati al di fuori dei confini nazionali.Il focus della rivista permane legato all’approfondimento delle dinamiche legate all’organizzazione aziendale che troveranno spazio all’interno di un layout ripensato per valorizzare teorie accademiche e prassi organizzative. \nAlle rubriche dedicate alle parole del manager\, alle letture\, agli scenari del lavoro e al raffinato parallelismo tra cinema e romanzi si affiancheranno approfondimenti proposti dal mondo della ricerca. Le ‘Discussioni’\, si confermano un indispensabile momento di confronto e occasione di scambio tra la dimensione accademica e la dimensione aziendale.
URL:https://www.este.it/incontro/evento-di-presentazione-della-nuova-sviluppoorganizzazione-milano-2019/
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SUMMARY:Presentazione del Libro MINDFULREVOLUTION di Marco Poggi
DESCRIPTION:Dove: Libreria OPEN\, Milano \nIl tema\nL’esperienza umana della contemporaneità è caratterizzata da incertezza\, instabilità\, percezione accelerata del tempo e dall’ingiunzione di essere performanti in ogni dimensione della vita.Viviamo tutti quanti interconnessi 24 ore su 24 bombardati da un’abnorme e stordente quantità di stimoli visivi\, sonori\, digitali che ingombrano lo spazio della mente e comprimono la percezione del tempo.In più dobbiamo essere sempre al top\, avere successo\, essere sani in forma perfetta\, sempre ottimisti e avere vite spettacolari che possano essere esposte ogni giorno nelle vetrine dei social.Le aziende sono l’avamposto di questa grande mutazione\, sono i luoghi dell’innovazione continua\, della pressione dei risultati\, della possibilità esaltante dell’espressione di sé ma anche della grande fatica quotidiana dove si lavora tantissimo e si può smarrire il senso per cui lo si fa.In azienda a risposta ampiamente più diffusa alla domanda “come va?” è “sono molto stanco” e non ci si ferma praticamente mai perché ormai quello è l’abbrivio.Lo sviluppo della ricerca in campo neuro scientifico dimostra che la mindfulness costituisce una risposta concreta\, realistica e verificata sperimentalmente al bisogno di brain wellness delle donne e degli uomini della nostra contemporaneità\, in particolare di quelli che lavorano in azienda.Negli ultimi anni sono stati sviluppati numerosi programmi di mindfulness in azienda con approcci appropriati alla specificità culturale dei contesti business che hanno prodotto risultati straordinariamente benefici e incoraggianti.È solo l’inizio di un grande movimento per una vita e un lavoro basati sulla consapevolezza\, l’equilibrio\, l’empatia\, la creatività e l’apertura al meraviglioso.  \nL’autore: chi è Marco Poggi
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SUMMARY:Italia al lavoro - Bologna 2019
DESCRIPTION:Dove: Hotel Novotel Bologna Fiera\, Bologna \nIl tema\nIL CONVEGNO\nLo spirito imprenditoriale\, coniugato con massicce dosi di genio e creatività\, ha permesso al nostro paese di diventare la seconda manifattura d’Europa. Nei nostri territori si sono sviluppate imprese eccellenti\, che hanno saputo coniugare tradizione e innovazione riuscendo a imporsi sulla scena internazionale. Imprese che\, ogni giorno\, danno sostanza ad un concetto di ‘made in Italy’ che si traduce nella capacità di intercettare i bisogni di consumatori sempre più esigenti mantenendo standard di qualità che differenziano il nostro modo di fare impresa nel mondo. Investimenti in ricerca e sviluppo\, associati ad un alto grado di innovazione tecnologica e una capacità di valorizzare la rete territoriale consentono alle aziende italiane di ritargliarsi un ruolo nell’economia globale. Se dovessimo ricercare un comune denominatore di aziende specchio di un ‘made in Italy’ che funziona lo troveremmo nella modalità con la quale vengono gestite le risorse umane. Le persone sono coinvolte con un approccio sempre più partecipativo con l’obiettivo di aumentare la fiducia reciproca e fidelizzare le relazioni gestendo in modo sempre più trasparente obiettivi\, risultati e difficoltà. \nRelatori\nPaolo Brossa\, senior sales manager – TEAMSYSTEM SERVICE \nMassimiliano Ceccarini\, direttore generale – SIPO \nBartolomeo Ghirardini\, presidente – ITALCUSCINETTI \nPaola Pomi\, ceo – SINFO ONE \nAndrea Pontremoli\, amministratore delegato e socio – DALLARA \nRoberto Rinaldini\, maestro pasticcere – AMPI e fondatore – RINALDINI PASTRY \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/italia-al-lavoro-bologna-2019/
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SUMMARY:Discussione - L’organizzazione ambidestra\, combinare efficienza e innovazione
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nL’organizzazione ‘ambidestra’ è in grado contemporaneamente di sfruttare le capacità esistenti (exploitation) e di esplorare opportunità nuove (exploration). Quindi esprime una gamma di risorse e capacità adatta sia a gestire il successo attuale sia a porre le premesse per il successo futuro. Riesce a governare durevolmente efficienza e innovazione. Oggi il design dell’organizzazione è chiamato a individuare nuove soluzioni per un problema che emerge in termini sempre più pressanti e con il quale ci si deve continuamente confrontare; come riconciliare obiettivi che appaiono in contrasto? Come bilanciare l’orizzonte di breve con quello di lungo termine? Come gestire i team di lavoro con tensione per la performance produttiva e apertura a nuovi punti di vista? Sono sfide basilari per il management che occorre affrontare anche sul piano delle scelte organizzative
URL:https://www.este.it/incontro/discussione-lorganizzazione-ambidestra-combinare-efficienza-e-innovazione/
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SUMMARY:Presentazione del libro 'Diario di un cacciatore di teste' - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Libreria OPEN\, Milano \nIl tema\nUn diario frutto della penna di chi il mestiere del Cacciatore di Teste\, dell’Head Hunter\, l’ha vissuto non solo come professione\, ma come passione.Un insieme di ricordi\, episodi autobiografici\, riflessioni travolge il lettore in un vortice\, come in un romanzo di cui aspetti il finale. L’immedesimazione è tale perché è una storia che riguarda ciascuno\, storia di uomo di azienda\, di organizzazione\, e al tempo stesso in cerca di risorse\, ma spesso anche in cerca di se stesso nell’ambiente più adatto.Fare l’Head Hunter è un mestiere che non si improvvisa\, che costa rigore e sacrificio\, che va vissuto avendo forti valori dentro\, che porta a dire alcuni no a volte\, ma che sa regalare la più grande delle soddisfazioni:collocare le giuste competenze nel giusto contesto. Un mestiere che sfida il tempo dei social network e degli algoritmi\, riaffermando con forza il primato dell’uomo e delle sue capacità\, specie quando la Ricerca e Selezione prevede l’azione di scegliere persone\, entrando in relazione e indagandone sogni e aspirazioni.
URL:https://www.este.it/incontro/presentazione-del-libro-diario-di-un-cacciatore-di-teste-milano-2019/
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SUMMARY:Seminario - Generare valore con il Work-Life Balance
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nLe misure di conciliazione dei tempi di vita e di lavoro in azienda (servizi family friendly\, lavoro agile\, misure di flessibilità oraria) contribuiscono ad un miglioramento complessivo delle condizioni di lavoro ed accrescono la produttività generando valore per le Imprese e per le Persone. La conciliazione vita-lavoro e il Welfare Aziendale sono due delle principali aree di intervento della contrattazione e delle policy di people management e sono sempre più trattate in maniera coordinata in quanto in grado di accrescere reciprocamente il valore delle iniziative. In questa evoluzione il Sindacato gioca un ruolo fondamentale\, favorendo lo sviluppo di piani di Welfare Aziendale che mettono realmente al centro il benessere della Persona\, superando i limiti di iniziative limitate all’erogazione di servizi e rimborsi non sempre calibrati sulle necessità dei lavoratori e delle loro famiglie. Dopo una prima analisi di contesto\, i partecipanti saranno coinvolti in un momento di lavoro condiviso grazie alla presenza di un referente sindacale. Attraverso la lettura di recenti accordi sindacali\, l’obiettivo sarà indagare\, tra criticità e prospettive\, il valore generato dall’introduzione della conciliazione vita-lavoro nel welfare contrattuale. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale\, Responsabili delle Relazioni Industriali\, Welfare Manager e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nElena BarazzettaElena Barazzetta è ricercatrice all’interno del progetto “Percorsi di secondo welfare” del Centro di Ricerca e Documentazione Luigi Einaudi per il quale sta attualmente collaborando alla stesura del Terzo Rapporto sul secondo welfare in Italia 2017. Nel suo lavoro di ricerca si occupa principalmente di welfare aziendale\, smart working e conciliazione vita-lavoro. Sulle stesse tematiche affianca inoltre enti privati e pubblici attraverso attività di consulenza. In particolare\, all’interno del Piano di Conciliazione Territoriale di ASL Milano 2015 – 2016\, ha affiancato l’Agenzia per la Conciliazione dell’ASL nelle attività di coordinamento e gestione dei soggetti pubblici e privati aderenti alla Rete e nel 2017 ha supportato ATS Milano nella stesura del Piano Territoriale di Conciliazione 2017-2018. Nel 2016\, per conto del Dipartimento Pari Opportunità della Presidenza del Consiglio dei Ministri\, ha collaborato alla ricerca e valutazione delle Intese Conciliazione Vita-Lavoro siglate dal Dipartimento Pari Opportunità con le Regioni Italiane nelle biennalità 2010-2012 e 2013-2015.Pubblicazioni con ESTE:La legge sullo smart working: azienda e dipendenti sempre più protagonisti del benessere organizzativo\, in F. Maino (a cura di)\, Welfare aziendale tra dimensione organizzativa e cura della persona\, «I quaderni di Sviluppo&Organizzazione»\, n. 23.Smart working per la conciliazione vita-lavoro. Una strategia win-win nell’evoluzione della cultura del lavoro flessibile\, in F. Maino\, G. Mallone (a cura di)\, Dall’azienda al territorio. Le PMI incontrano il welfare\, «I quaderni di Sviluppo&Organizzazione»\, n. 21. \nRoberto BenagliaRoberto Benaglia\, 55 anni\, è sindacalista della Cisl confederale\, coordinatore delle politiche contrattuali presso la confederazione\, responsabile dell’osservatorio sulla contrattazione di secondo livello OCSEL. Proviene da una lunga esperienza di dirigente sindacale e contrattualista\, prima nel sindacato dell’industria alimentare Fat Cisl nel quale ha ricoperto negli anni ’90 la carica di segretario nazionale\, poi come segretario generale della Fim Cisl Lombardia (il sindacato dei metalmeccanici) nei primi anni 2000 e quindi tra il 2008 e il 2016 quale segretario regionale della Cisl Lombardia. In questo ultimo incarico ha particolarmente svolto\, negli anni della aspra recessione mondiale\, attività di contrattazione con le associazioni datoriali e di concertazione in ambito regionale in materia di politiche per il lavoro\, gestione degli ammortizzatori sociali\, sviluppo delle politiche attive per la ricollocazione dei lavoratori colpi da processi di crisi occupazionale\, politiche della formazione continua in rapporto con i fondi interprofessionali e della formazione professionale.
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SUMMARY:Presentazione del libro 'Diario di un cacciatore di teste' - Brescia 2019
DESCRIPTION:Dove: Libreria Tarantola 1899\, Brescia \nIl tema\nUn diario frutto della penna di chi il mestiere del Cacciatore di Teste\, dell’Head Hunter\, l’ha vissuto non solo come professione\, ma come passione.Un insieme di ricordi\, episodi autobiografici\, riflessioni travolge il lettore in un vortice\, come in un romanzo di cui aspetti il finale. L’immedesimazione è tale perché è una storia che riguarda ciascuno\, storia di uomo di azienda\, di organizzazione\, e al tempo stesso in cerca di risorse\, ma spesso anche in cerca di se stesso nell’ambiente più adatto.Fare l’Head Hunter è un mestiere che non si improvvisa\, che costa rigore e sacrificio\, che va vissuto avendo forti valori dentro\, che porta a dire alcuni no a volte\, ma che sa regalare la più grande delle soddisfazioni:collocare le giuste competenze nel giusto contesto. Un mestiere che sfida il tempo dei social network e degli algoritmi\, riaffermando con forza il primato dell’uomo e delle sue capacità\, specie quando la Ricerca e Selezione prevede l’azione di scegliere persone\, entrando in relazione e indagandone sogni e aspirazioni.
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SUMMARY:FORMARE E FORMARSI - Roma 2019
DESCRIPTION:Dove: NH ROMA VILLA CARPEGNA\, Roma \nIl tema\n«Formare e Formarsi» è il progetto convegnistico della rivista Persone&Conoscenze rivolto a chi si occupa di formazione all’interno di medio e grandi aziende: responsabili della formazione\, direzione del personale\, responsabili di funzioni aziendali con delega alla formazione delle persone della propria area\, capi azienda. Giunto al sesto anno di vita\, il progetto si sviluppa in due convegni a Milano e Roma. Ogni incontro prevede l’alternarsi\, in sessione plenaria\, di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager dell’area HR e Formazione di medie e grandi aziende e dagli esperti delle aziende Sponsor. \nIL TEMA\nCOLTIVARE IL PIACERE DI APPRENDERE \nDi fronte al rapido mutare dello scenario economico e politico e culturale e tecnologico\, di fronte al frequente cambiamento del mercato e delle strategie aziendali\, serve sviluppare la capacità di ‘continuare ad imparare’\, lungo l’arco dell’intera vita\, e tramite qualsiasi mezzo\, dall’aula all’autoformazione sulla Rete. Non si apprende ad apprendere\, e non si continua ad imparare\, se non scatta la molla del piacere. Perciò ogni formatore è chiamato a coltivare nelle persone il piacere di apprendere. E qualsiasi prodotto formativo acquista maggiore efficacia se ha in sé elementi di gioco. In ogni attività o situazione formativa\, esplicata tramite qualsiasi mezzo\, destinata a qualsiasi scopo specifico\, ritroviamo un nucleo originario: la coltivazione di noi stessi. Non c’è formazione senza autoformazione. L’autoformazione riguarda innanzitutto la percezione di noi stessi\, degli altri e del mondo. Dunque\, la ricerca di una sempre più piena consapevolezza. Consapevolezza: osservare con attenzione\, con curiosità\, con ansia\, con intimo trasporto\, con ammirazione e meraviglia. Osservare innanzitutto noi stessi\, poi gli altri e il mondo. Lo sviluppo di questa attitudine è indispensabile oggi\, visto che siamo chiamati ad agire in terreni e luoghi e contesti sempre nuovi – in mondi che non possiamo illuderci di conoscere di già. \nSCOPRI DI PIU’ SULL’ INTERO PROGETTO \nRelatori\nDaniela Alessandri\, district director Italy south – BERLITZ \nAlessandro Bacci\, direttore – direzione affari istituzionali\, personale e sistemi informativi – REGIONE LAZIO \nMaria Dolores Di Baia\, responsabile della formazione – servizio risorse umane – BANCA D’ITALIA \nClaudia Carchio\, responsabile gestione e sviluppo del capitale umano – AMA SPA \nCesare Parisi\, responsabile formazione interna – INAIL \nPierluigi Picerno\, head of H.R. & legal manager – SIDERALBA\, GRUPPO RAPULLINO \nMassimo Tomassini\, docente di apprendimento organizzativo presso – UNIVERSITÀ DI ROMA3 e già research fellow dell’Institute for Employment Research – UNIVERSITY OF WARWICK \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - HR CHANGE & BUSINESS ENABLER: PERSONE E RELAZIONI OLTRE LE PERFORMANCE
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nLe organizzazioni si fanno liquide\, le relazioni anche. I modelli di funzionamento basati su approcci comando e controllo lasciano il campo a forme di collaboration più interattive e digitali. \nChe ruolo ha HR nella costruzione di questo contesto? Come può divenire un liberatore di potenziale senza perdere il governo dei suoi obiettivi? Come può diventare un vero business enabler? \nVedremo come tutto ciò è possibile lavorando sulla employee experience che mette in sinergia nuovi modelli culturali e organizzativi insieme a tecnologie di accesso\, connessione e collaborazione emergente. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale\, Responsabili delle Relazioni Industriali\, Welfare Manager e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nAlessandro Donadio \nAlessandro Donadio è HR Innovation Lead e associate Partner Key2people e #socialorg® founder. Ha iniziato a lavorare in azienda nell’ambito dello sviluppo e formazione per poi passare alla consulenza HR. Ha poi fondato due startup nel mondo del DigitalHR e passato dalla consulenza in multinazionali. Appassionato di approccio etnologico\, esplora le organizzazioni con un occhio attento alle sue “tribù”: le community. Il suo blog Metaloghi organizzativi 2.0 è punto di riferimento sul tema della Social Enterprise\, e da lì ha cominciato a costruire un punto di vista innovativo sulla trasformazione della funzione HR\, corroborata da esperienze sul campo. E’ autore del testo HRevolution (Franco Angeli\, 2017) e Smarting Up! (Franco Angeli 2018) divenuti un capisaldo della lettatura manageriale sul ruolo delle risorse umane e sul change delle organizzazioni moderne. È docente per la Business school del Sole 24\, Ipsoa\, ore e columnist per diverse riviste di management.
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Venezia 2019
DESCRIPTION:Dove: Villa Pace Park Hotel Bolognese \nIl tema\nFabbricaFuturo nasce nel 2012 come progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero con l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera italiana di domani. \nFabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, Associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero.Il progetto si articola attraverso diversi mezzi: un ricco programma convegnistico\, articoli di approfondimenti sulla rivista Sistemi&Impresa\, il web-magazine www.fabbricafuturo.it\, una collana di libri. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana e i recenti interventi di politica industriale come il «piano nazionale industria 4.0» le pongono di nuovo al centro dell’attenzione alimentando un rinnovato e significativo dinamismo del settore. Tuttavia ci sono nuove e vecchie criticità che impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro: gli investimenti tecnologici verso la «fabbrica intelligente»\, la questione del lavoro e delle nuove competenze; gli scenari politici nazionali ed internazionali sempre più complessi e conflittuali; la domanda di prodotti sempre più «liquida»; la questione della creazione del Valore e del mantenimento della marginalità. \nTARGET DI RIFERIMENTO\nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazioni e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento con un numero di addetti maggiore di 100. \nRelatori\nLara Binotti\, sales director – HOLONIX \nGiuliano Busetto\, country division lead – divisioni Digital Factory e Process Industries and Drives – SIEMENS ITALIA e presidente –  SIEMENS INDUSTRY SOFTWARE \nMarco Camuccio\, sales manager – PREMEK HI TECH \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMichele Dalmazzoni\, collaboration & industry digitalization leader – CISCO \nGian Luca Foresti\, direttore del dipartimento di scienze matematiche\, informatiche e fisiche – UNIVERSITA’ DI UDINE \nDorika Franchini\, presidente – SPACE WORK \nCristiano Grassi\, IT manager – CARRARO GROUP \nAndrea Gozzi\, business development manager per l’industrial software\, divisione digital factory – SIEMENS ITALIA \nMassimo Lovise\, supply chain director – ILLYCAFFE’ \nRoberto Masiero\, professore ordinario di storia dell’architettura – IUAV VENEZIA \nAntonio Nardo\, ICT director – BRETON \nMarco Sortino\, docente di tecnologia meccanica e sistemi di lavorazione – UNIVERSITA’ DI UDINE \nGianluca Tesolin\, amministratore delegato – BOFROST* ITALIA \nDavid Tomasin\, managing director – INN-FLEX \nGiovanni Vaia\, professore di digital management – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Bologna - La trasformazione digitale a servizio dell'efficienza energetica e produttiva - trend\, incentivi e esempi applicativi della piattaforma EcoStruxure
DESCRIPTION:Dove: Worklife innovation hub \nRelatori\nPatrick Beriotto\, cmo – WARRANT HUB – TINEXTA GROUP Federico Canali\, sales area manager Emilia Romagna – WONDERWARE Davide Laurella\, rvm End User channel manager – SCHNEIDER ELECTRICMatteo Marusi\, Direttore – WARRANT INNOVATION LAB– TINEXTA GROUP Ilaria Fiore\, EcoStruxure technology advisor – SCHNEIDER ELECTRICJessica Riscili\, EcoStruxure technology advisor – SCHNEIDER ELECTRICMichele Massalini\, EcoStruxure technology advisor – SCHNEIDER ELECTRIC  \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/bologna-la-trasformazione-digitale-a-servizio-dellefficienza-energetica-e-produttiva-trend-incentivi-e-esempi-applicativi-della-piattaforma-ecostruxure/
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SUMMARY:IL CONVIVIO di PERSONE&CONOSCENZE - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Starhotels Business Palace\, Milano \nRelatori\nDaniela Alessandri\, district director Italy south – BERLITZ \nAlessandro Amileni\, head of hr – MERCATONE UNO \nGaetano Angiuli\, customer success manager – EASYRECRUE \nElena Barazzetta\, ricercatrice – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nStefano Barbaria\, country manager Italia – EASYRECRUE \nCarlo Boidi\, senior business coach\, docente e partner – SCOA THE SCHOOL OF COACHING \nSarah Noemi Bonomi\, wellbeing specialist – EU-TRÒPIA \nPaola Boromei\, executive vice president hr & organization – SNAM \nMarco Bossi\, managing director – TALENTIA SOFTWARE \nAgnese Bottaro\, senior account executive – EASYRECRUE \nCarlo Brianza\, CEO e owner – TRILLIO \nLuca Buscioni\, CEO – PHARMAPRIME \nDavide Caramagno\, head of learning & development – ASTRAZENECA \nFabio Cardilli\, European product leader – TALENTIA SOFTWARE \nLara Carrese\, vicepresidente – AIDP LOMBARDIA e group hr & organization director – PRELIOS \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nAntonio Corrias\, responsabile sviluppo associativo e marketing comunicazione – ASSIDIM \nClaudio Cristofori\, presidente – ASSIDIM \nLuca Failla\, founding partner – LABLAW – STUDIO LEGALE FAILLAROTONDI & PARTNERS \nPietro Ferrario\, direttore risorse umane e organizzazione – MONDOCONVENIENZA \nRosanna Gallo\, amministratrice delegata – EU-TRÒPIA \nJessica Gandolfo\, consultant – EU-TRÒPIA \nArgentina Giusti\, change and innovation designer – FUTUREBERRY \nAndrea Langfelder\, HCM strategy leader – ORACLE \nChiara Lupi\, direttore editoriale – ESTE \nCinzia Malerba\, senior business designer – FUTUREBERRY \nRosanna Maserati\, relazioni sociali – GRUPPO BANCARIO CRÉDIT AGRICOLE ITALIA \nAndrea Mazzini\, responsabile welfare e amministrazione personale – CREDEM \nAlessandro Montanari\, chief people strategy officer – SUCCESSORI REDA \nMaria Monteleone\, business designer – FUTUREBERRY \nMatteo Perchiazzi\, ideatore e direttore della scuola italiana di mentoring\, partner italiano CMI – coaching & mentoring international – SCUOLA ITALIANA DI MENTORING \nGabriele Perrone\, redattore – ESTE \nSilverio Petruzzellis\, HCM solution manager – TALENTIA SOFTWARE \nPierluigi Richini\, responsabile studi e formazione – QUADRIFOR \nEnzo Rullani\, professore ordinario di strategie d’impresa – UNIVERSITA’ CA’ FOSCARI DI VENEZIA \nRoberto Savini Zangrandi\,direttore generale – QUADRIFOR \nAnnamaria Scirè\, talent acquisition manager – DOCEBO \nLuca Stella\, product manager workforce management – ZUCCHETTI \nDiego Sipari\, hr delivery manager – TEAMSYSTEM \nIrene Tinagli\, economista \nCarmine Trerotola\, hr transformation & industrial relations director – WHIRLPOOL CORPORATION \nSilvia Turzio\, CEO e co-founder – VILLAGECARE \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nMarco Vigini\, presidente – AIDP LOMBARDIA \nMatteo Villa\, training global hr & open organization – ZAMBON \nKevin Wang\, innovation consultant\, project manager market revolution – FUTUREBERRY \nAlberto Zamboni\, comandante pilota\, istruttore di volo e di simulatore\, formatore human factors e CRM \nAlberto Zanzi\, director hr operations – GRUPPO CAP \nAnna Zattoni\, presidente – JOINTLY – IL WELFARE CONDIVISO \nLuigi Zoja\, psicanalista \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - WELFARE AZIENDALE OPERATIVO: FISCALITA’ E CONTRATTAZIONE - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nLa conoscenza delle modalità con le quali un’impresa remunera il proprio capitale umano è divenuta un elemento di importanza strategica. A tal fine\, dunque\, tanto i professionisti quanto le aziende sono chiamati a conoscere nel dettaglio i singoli strumenti di remunerazione del personale nonché le modalità di tassazione dei redditi del lavoratore dipendente e i criteri di deducibilità dei relativi costi per l’impresa. Tali componenti\, come è ovvio\, impattano sul sistema produttivo e finanziario delle aziende ma si riflettono inevitabilmente anche sulla vita sociale e psicologica delle persone che ci lavorano. L’ottimizzazione dei costi del lavoro\, quindi\, è l’obiettivo che tutti gli operatori economici devono perseguire e\, al contempo\, questa finalità costituisce lo strumento con cui coinvolgere tutta l’organizzazione aziendale\, al fine di aumentare il senso di appartenenza dei lavoratori e il loro grado di soddisfazione\, portando ad una maggiore efficienza e\, quindi\, ad una migliore redditività senza dimenticare il ruolo sociale dell’impresa. In tale contesto si inseriscono il Welfare aziendale e i suoi strumenti\, tra i quali vi sono anche i c.d. voucher\, che\, come noto\, portano con sé evidenti vantaggi di natura economica e finanziaria per entrambi le parti del rapporto di lavoro. Di qui\, un inquadramento generale ed un approfondimento operativo sulla disciplina del Welfare aziendale e sulla normativa dei voucher. \nIL TARGET\nIl Seminario è rivolto a: Imprenditori\, Amministratori\, HR Manager\, HRBP\, Direttori del Personale\, Welfare Manager\, KAM di Provider e Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nAvv. Gabriele SepioAvvocato abilitato al patrocinio dinanzi la Corte di Cassazione\, svolge attività professionale dapprima presso lo “Studio di consulenza legale e tributaria”\, member of Andersen Worldwide” e successivamente presso lo “Studio Legale Tributario – E&Y International”. Dal 2005 al 2010 è Partner dello “Studio di Consulenza Giuridico Tributaria – SGCT” sede di Roma. Nel 2010 fonda\, insieme al Prof. Raffaello Lupi\, lo Studio professionale associato ACTA\, con sedi in Roma e Milano\, di cui è attualmente Partner.Svolge attività di consulenza in materia giuridico-tributaria (consulenza straordinaria\, pareristica\, contenzioso) con particolare riferimento alla fiscalità degli enti del Terzo settore\, alla fiscalità d’impresa nei rapporti interni e internazionali e alle tematiche fiscali legate alla new economy. Ha inoltre maturato una lunga esperienza su temi legati al passaggio generazionale\, alla tutela dei patrimoni e al monitoraggio fiscale.È stato coordinatore del Tavolo tecnico-fiscale per la riforma del Terzo settore presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali e ha svolto\, in qualità di tecnico\, attività di redazione legislativa su numerose tematiche riguardanti il Terzo settore\, tra cui la legge n. 112/2016 (c.d. “dopo di noi”).È membro del Consiglio Nazionale del Terzo settore e del comitato di gestione della Fondazione Italia Sociale.Svolge attività didattica\, convegni e seminari specialistici presso diverse Università italiane nonché enti di formazione pubblici e privati.È autore di numerose pubblicazioni su riviste specializzate e collabora stabilmente con il Sole 24 Ore su temi di fisco ed economia. \nAvv. Gianpaolo SbaragliaAvvocato\, iscritto all’Albo dell’Ordine degli Avvocati di Roma a partire dal 2014. Nel 2015\, ha conseguito il titolo di Dottore di ricerca in “Diritto degli affari e tributario dell’impresa” presso l’Università degli Studi LUISS Guido Carli.Dal 2013\, è cultore della materia in diritto tributario presso il dipartimento di “Giurisprudenza” dell’Università degli Studi LUISS Guido Carli\, cattedra di “Diritto tributario” dei Prof.ri Castaldi-Marchetti e presso il dipartimento di “Economia e Management” dell’Università degli Studi LUISS Guido Carli\, cattedre di “Diritto tributario progredito” e “Diritto processuale tributario” del Prof. Marchetti. Dal 2016\, è docente del Master di secondo livello “Diritto dell’impresa” presso l’Università degli Studi LUISS Guido Carli.Autore di diverse pubblicazioni di carattere scientifico in materia tributaria.A partire dal 2015\, collabora con lo Studio ACTA\, dove si occupa di contenzioso tributario\, riscossione coattiva\, imposizione diretta\, con particolare riferimento al lavoro dipendente\, Welfare aziendale e attività finanziarie detenute in Italia e all’estero (IRPEF\, IVIE\, IVAFE\, RW).
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-welfare-aziendale-operativo-fiscalita-e-contrattazione-milano-2019/
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SUMMARY:Active Ageing: dall’inclusione dei lavoratori maturi alla capacità di produrre innovazione – Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: be © meet Cassina Plaza\, Cassina de Pecchi \nIl tema\nLa situazione demografica del nostro Paese pone il mondo della direzione del personale di fronte ad una importante sfida: la gestione dei lavoratori maturi. Il fenomeno non è circorscritto ai nostri confini tanto che l’Active Ageing è diventato un terreno di studio manageriale e tema di discussione all’interno dell’Unione Europea: le aziende devono dotarsi di un piano anti ageing entro il 2020. L’equilibrio tra lavoratori junior e lavoratori senior si è rotto e\, di fronte a una nuova fisionomia della popolazione aziendale\, è necessario innanzitutto maturare consapevolezza rispetto alla complessità del fenomeno e\, in secondo luogo\, sviluppare un contesto organizzativo all’interno del quale la dimensione anagrafica non venga percepita come un freno – o peggio ancora un costo – per l’evoluzione dell’organizzazione ma piuttosto un’opportunità. Come fare dunque per disegnare un’organizzazione in grado di gestire e valorizzare un mix generazionale che si sta fortemente sbilanciando verso gli over ’50? Innanzitutto è fondamentale mettere in atto un processo di decostruzione di alcuni stereotipi: correlare la performance all’età\, associare l’invecchiamento alla diminuzione delle capacità cognitive\, considerare la dimensione anagrafica un vincolo nei percorsi di avanzamento della carriera. Gli stereotipi sull’invecchiamento possono influenzare le decisioni organizzative e incidere negativamente sul clima aziendale. Le nostre aziende non possono permettersi tutto questo anche perché\, al contempo\, la richiesta di esprimere innovazione continua diventa sempre più pressante. In questo scenario la creazione di gruppi di lavoro sempre più intergenerazionali rappresenta un’opportunità per mettere a valore conoscenze consolidate con competenze acquisite di recente\, magari legate all’universo digitale. Le neuroscienze hanno dimostrato che l’apprendimento non è confinato in una fase della vita. Progettare un contesto teso a favorire lo scambio di conoscenze e capace di mantenere alta la motivazione incidendo così sul benessere delle persone rappresenta oggi un’opportunità per creare un nuovo patto tra l’azienda e tutte le persone che ne fanno parte. \nL’incontro sarà l’occasione per approfondire i seguenti temi: \n\nDecostruzione degli stereotipi: abbassamento delle facoltà cognitive\, motivazione\, performance\nCreazione di un contesto aziendale in grado di valorizzare le diversità anagrafiche\nTeam intergenerazionali e innovazione\n\nRelatori\nGiorgio Mottini\, ceo – EUKINETICA star bene lavorando \nAlessio Radice\, country hr manager italy – ABB \nGianbattista Rosa\, presidente –  ACTIVE AGEING ACADEMY \nIrene Rossi\, hr generalist and I&D program manager italy – PHILIPS \nAmpelio Corrado Ventura\, hr manager – CNH INDUSTRIAL \nSimona Zandonà\, responsabile welfare – ATM – AZIENDA TRASPORTI MILANESI
URL:https://www.este.it/incontro/active-ageing-dallinclusione-dei-lavoratori-maturi-alla-capacita-di-produrre-innovazione-milano-2019/
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SUMMARY:Seminario - WELFARE AZIENDALE OPERATIVO: FISCALITA’ E CONTRATTAZIONE - Roma 2019
DESCRIPTION:Dove: NH ROMA VILLA CARPEGNA\, Roma \nIl tema\nLa conoscenza delle modalità con le quali un’impresa remunera il proprio capitale umano è divenuta un elemento di importanza strategica. A tal fine\, dunque\, tanto i professionisti quanto le aziende sono chiamati a conoscere nel dettaglio i singoli strumenti di remunerazione del personale nonché le modalità di tassazione dei redditi del lavoratore dipendente e i criteri di deducibilità dei relativi costi per l’impresa. Tali componenti\, come è ovvio\, impattano sul sistema produttivo e finanziario delle aziende ma si riflettono inevitabilmente anche sulla vita sociale e psicologica delle persone che ci lavorano. L’ottimizzazione dei costi del lavoro\, quindi\, è l’obiettivo che tutti gli operatori economici devono perseguire e\, al contempo\, questa finalità costituisce lo strumento con cui coinvolgere tutta l’organizzazione aziendale\, al fine di aumentare il senso di appartenenza dei lavoratori e il loro grado di soddisfazione\, portando ad una maggiore efficienza e\, quindi\, ad una migliore redditività senza dimenticare il ruolo sociale dell’impresa. In tale contesto si inseriscono il Welfare aziendale e i suoi strumenti\, tra i quali vi sono anche i c.d. voucher\, che\, come noto\, portano con sé evidenti vantaggi di natura economica e finanziaria per entrambi le parti del rapporto di lavoro. Di qui\, un inquadramento generale ed un approfondimento operativo sulla disciplina del Welfare aziendale e sulla normativa dei voucher. \nIL TARGET\nIl Seminario è rivolto a: Imprenditori\, Amministratori\, HR Manager\, HRBP\, Direttori del Personale\, Welfare Manager\, KAM di Provider e Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nAvv. Gabriele SepioAvvocato abilitato al patrocinio dinanzi la Corte di Cassazione\, svolge attività professionale dapprima presso lo “Studio di consulenza legale e tributaria”\, member of Andersen Worldwide” e successivamente presso lo “Studio Legale Tributario – E&Y International”. Dal 2005 al 2010 è Partner dello “Studio di Consulenza Giuridico Tributaria – SGCT” sede di Roma. Nel 2010 fonda\, insieme al Prof. Raffaello Lupi\, lo Studio professionale associato ACTA\, con sedi in Roma e Milano\, di cui è attualmente Partner.Svolge attività di consulenza in materia giuridico-tributaria (consulenza straordinaria\, pareristica\, contenzioso) con particolare riferimento alla fiscalità degli enti del Terzo settore\, alla fiscalità d’impresa nei rapporti interni e internazionali e alle tematiche fiscali legate alla new economy. Ha inoltre maturato una lunga esperienza su temi legati al passaggio generazionale\, alla tutela dei patrimoni e al monitoraggio fiscale.È stato coordinatore del Tavolo tecnico-fiscale per la riforma del Terzo settore presso il Ministero del Lavoro e delle Politiche Sociali e ha svolto\, in qualità di tecnico\, attività di redazione legislativa su numerose tematiche riguardanti il Terzo settore\, tra cui la legge n. 112/2016 (c.d. “dopo di noi”).È membro del Consiglio Nazionale del Terzo settore e del comitato di gestione della Fondazione Italia Sociale.Svolge attività didattica\, convegni e seminari specialistici presso diverse Università italiane nonché enti di formazione pubblici e privati.È autore di numerose pubblicazioni su riviste specializzate e collabora stabilmente con il Sole 24 Ore su temi di fisco ed economia. \nAvv. Gianpaolo SbaragliaAvvocato\, iscritto all’Albo dell’Ordine degli Avvocati di Roma a partire dal 2014. Nel 2015\, ha conseguito il titolo di Dottore di ricerca in “Diritto degli affari e tributario dell’impresa” presso l’Università degli Studi LUISS Guido Carli.Dal 2013\, è cultore della materia in diritto tributario presso il dipartimento di “Giurisprudenza” dell’Università degli Studi LUISS Guido Carli\, cattedra di “Diritto tributario” dei Prof.ri Castaldi-Marchetti e presso il dipartimento di “Economia e Management” dell’Università degli Studi LUISS Guido Carli\, cattedre di “Diritto tributario progredito” e “Diritto processuale tributario” del Prof. Marchetti. Dal 2016\, è docente del Master di secondo livello “Diritto dell’impresa” presso l’Università degli Studi LUISS Guido Carli.Autore di diverse pubblicazioni di carattere scientifico in materia tributaria.A partire dal 2015\, collabora con lo Studio ACTA\, dove si occupa di contenzioso tributario\, riscossione coattiva\, imposizione diretta\, con particolare riferimento al lavoro dipendente\, Welfare aziendale e attività finanziarie detenute in Italia e all’estero (IRPEF\, IVIE\, IVAFE\, RW).
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SUMMARY:I nuovi significati del prendersi cura – Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: HOTEL NH MILANO TOURING\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nQuando parliamo di benessere organizzativo\, di cura delle persone che lavorano con noi\, a cosa facciamo riferimento? Se pensiamo che l’adeguamento ad alcune norme sia sufficiente per garantire benessere all’interno di un ambiente di lavoro\, siamo fuori strada. Non basta rispettare alcuni standard di illuminazione o sicurezza per garantire le migliori condizioni di lavoro. E poi cosa significano le ‘migliori condizioni’? Quando possiamo dire che le persone ‘stanno bene al lavoro’? Tutto parte dall’ascolto: ascolto dei bisogni delle persone\, di cui l’organizzazione deve farsi carico\, ma anche ascolto che le persone devono attivare per migliorare la consapevolezza delle conseguenze che le posture scorrette hanno sul benessere psicofisico. Perché le persone prestino più attenzione a se stesse è necessario sviluppare la capacità di ascolto della naturale sensibilità propriocettiva\, al fine di riconoscere\, e monitorare\, la posizione del corpo e la contrazione delle fasce muscolari. Le persone mantengono per lungo tempo posture inadeguate anche per effetto di cattive e non percepite abitudini posturali. I disturbi muscolo scheletrici e lo stress sono legati da una reciproca relazione di interdipendenza. Anche per le aziende i costi sono enormi: i disturbi muscolo scheletrici sono una delle prime cause di assenteismo. È necessario agire per nuova visione del prendersi cura a partire da specifiche ed efficaci esperienze di promozione della salute e del benessere. \nCiò che vi presenteremo non sono generiche esortazioni a volersi bene\, ma le componenti di un protocollo formativo esperienziale riferito di volta in volta alle specifiche caratteristiche dei lavori svolti da persone impegnate in uffici\, fabbriche\, ospedali\, magazzini e mezzi di trasporto. \nL’incontro sarà l’occasione per sperimentare personalmente il protocollo Back School at Work che prevede diverse esperienze di apprendimento: la rilevazione del proprio atteggiamento posturale spontaneo\, la riscoperta della propria sensibilità propriocettiva\, lo svolgimento di semplici esercizi di allungamento e decontrazione per facilitare l’autocorrezione delle posture scorrette.Adottare il protocollo significa occuparsi del benessere delle persone e incidere sul clima e sulla produttività dell’organizzazione. \nhttp://www.backschoolatwork.it/ \nIL TARGET\nL’evento è riservato alle seguenti figure professionali: Responsabili HR\, Decision Maker e Responsabili Formazione provenienti da aziende di grandi dimensioni sul territorio italiano. \nIl Workshop prevede la partecipazione esclusiva di 15 professionisti. \nLa partecipazione è gratuita. La segreteria organizzativa si riserva il diritto di convalidare le iscrizioni ricevute. \nRelatori\nAttilio Pagano\, consulente e formatore – HIRELIA \nIvan Polizzi\, operatore qualificato – BACK SCHOOL AT WORK \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/i-nuovi-significati-del-prendersi-cura-milano-2019/
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SUMMARY:Padova - La trasformazione digitale a servizio dell'efficienza energetica e produttiva - trend\, incentivi e esempi applicativi della piattaforma EcoStruxure
DESCRIPTION:Dove: UNIFLAIR \nRelatori\nGiulia Azzolini\, EcoStruxure technology advisor – SCHNEIDER ELECTRIC \nPatrick Beriotto\, cmo – WARRANT HUB – TINEXTA GROUP \nValeria Boggian\, EcoStruxure technology advisor – SCHNEIDER ELECTRIC \nAndrea Calabrese\, end users sales area manager – SCHNEIDER ELECTRIC \nMirko Magrini\, sr product sales account executive – WONDERWARE \nSimone Speringo\, innovation manager – WARRANT INNOVATION LAB – TINEXTA GROUP \n Francesco Mettifogo\, digital technology advisor – SCHNEIDER ELECTRIC \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/padova-la-trasformazione-digitale-a-servizio-dellefficienza-energetica-e-produttiva-trend-incentivi-e-esempi-applicativi-della-piattaforma-ecostruxure/
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SUMMARY:Brescia  - La trasformazione digitale a servizio dell'efficienza energetica e produttiva - trend\, incentivi e esempi applicativi della piattaforma EcoStruxure
DESCRIPTION:Dove: Fonderia di Torbole \nRelatori\nLuigi Ariotta\, referente relazioni commerciali della direzione sviluppo business – CREVALPatrick Beriotto\, cmo – WARRANT HUB – TINEXTA GROUP Valentina Campagiorni\, innovation & ip manager – WARRANT INNOVATION LAB – TINEXTA GROUP Stefano Consuma\, solution application expert – SCHNEIDER ELECTRIC Filippo Padella\, energy manager – FONDERIA DI TORBOLE Alberto Righi\, EcoStruxure technology advisor – SCHNEIDER ELECTRIC  \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/brescia-la-trasformazione-digitale-a-servizio-dellefficienza-energetica-e-produttiva-trend-incentivi-e-esempi-applicativi-della-piattaforma-ecostruxure/
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SUMMARY:Presentazione del Libro “Narrare le capacità” di Angela Gallo e Francesco Varanini
DESCRIPTION:Dove: IdeaManagement Human Capital\, Milano \nIl tema\nChi sono i migliori interpreti dei cambiamenti economici e sociali? Chi ha la capacità di leggere i grandi avvenimenti della storia\, in molti casi di anticiparli\, grazie all’utilizzo di lenti limpide di chi ha il solo obiettivo di osservare\, restituendoci una personale narrazione? Angela Gallo ha individuato le capacità che servono oggi alle persone per stare consapevolmente nel loro ruolo e Francesco Varanini ci propone una rilettura delle stesse capacità attraverso la penna di romanzieri\, abilissimi nel raccontare le stesse capacità ‘messe in campo’. Gli scrittori\, prelevati dal panorama della letteratura contemporanea a livello globale\, si rivelano i più efficaci interpreti della loro contemporaneità e i personaggi che la popolano sono espressione di comportamenti efficaci. La letteratura ha infatti sempre anticipato e interpretato la complessità dell’animo umano. Per questo\, rileggere oggi il nostro presente utilizzando lenti di chi in passato ha saputo intuire con tanta raffinatezza come dovremmo orientare i nostri comportamenti\, è tempo speso bene. \nGli autori: chi è Angela Gallo chi è Francesco Varanini
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SUMMARY:L’AZIENDA COME INFOSFERA – Il lavoro liquido: strumenti digitali e nuove regole
DESCRIPTION:Dove: Milano \nIl tema\nOgni lavoratore dispone oggi di strumenti – dal personal computer allo smartphone – in virtù dei quali la sua attività può svolgersi in un qualsiasi luogo. Per meglio dire\, il lavoro si svolge in un ‘non luogo’: Ciberspazio\, o Infosfera. Dovunque sia il lavoratore\, gli strumenti lo accompagnano\, offrendo spazi di autonomia e allo stesso tempo rendendo possibile la connessione con altri lavoratori e con l’organizzazione aziendale. \n Gli strumenti digitali possono dunque essere osservati da un duplice punto di vista: da un lato la libertà d’azione\, l’autonomia del singolo lavoratore; dall’altro il governo\, la supervisione\, il controllo\, l’integrazione. Le nuove regole che regolamentano il rapporto di lavoro devono tener conto di un’evoluzione all’interno della quale la relazione con le persone all’interno dell’azienda non è più determinata da vincoli di tempo (l’orario stabilito per l’erogazione di una prestazione) ma da una relazione che trova le sue fondamenta nella responsabilizzazione e nel raggiungimento di obiettivi. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI
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SUMMARY:L’AZIENDA COME INFOSFERA – Il lavoro nell’Infosfera: cambiano gli spazi\, cambiano le relazioni. Come ci stiamo adattando?
DESCRIPTION:Dove: Milano \nIl tema\nIl Ciberspazio\, o Infosfera\, non offre solo connessioni tra singoli lavoratori operanti in luoghi diversi: appare come ambiente di lavoro integrato. I lavoratori operano insieme\, perché si muovono su una stessa piattaforma. La piattaforma è la struttura che connette ed è più di un luogo che mette a disposizione gli strumenti di lavoro: è un sistema totalmente progettato\, dove la stessa esperienza di lavoro può essere disegnata in modo nuovo.  \n Possiamo dire che esiste un nuovo punto di incontro – la piattaforma – di cui dobbiamo tenere conto nel momento in cui progettiamo gli spazi delle aziende nelle quali le persone lavorano in modo nuovo. Il ‘posto’ di lavoro\, quella dimensione fisica\, e rassicurante\, intorno alla quale ruota l’espressione della professionalità\, tende a scomparire.  \n Nelle nostre aziende troviamo sempre più scrivanie da condividere\, luoghi comuni nei quali lo spazio di esclusività di ciascuno ha lasciato spazio ad ambienti collettivi. Se la piattaforma è il nuovo punto di incontro dobbiamo chiederci come le persone si stiano adattando e quali strumenti possiamo fornire loro far sì che l’identità del lavoro rimanga bel salda al suo contenuto ora che il perimetro aziendale\, con le sue rassicurazioni anche simboliche\, non esiste più. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI
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SUMMARY:La trasformazione digitale a servizio dell'efficienza energetica e produttiva - trend\, incentivi e esempi applicativi della piattaforma EcoStruxure
DESCRIPTION:Dove: Masi Agricola\, Verona \nRelatori\nLuigi Ariotta\, referente relazioni commerciali della direzione sviluppo business –  CREVAL  Giulia Azzolini\, EcoStruxure technology advisor –  SCHNEIDER ELECTRIC  Patrick Beriotto\, cmo –  WARRANT HUB –  TINEXTA GROUP  Valeria Boggian\, EcoStruxure technology advisor – SCHNEIDER ELECTRIC Valentina Campagiorni\, innovation & ip manager – WARRANT INNOVATION LAB – TINEXTA GROUPFrancesco Mettifogo\, EcoStruxure technology advisor – SCHNEIDER ELECTRIC \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - La trasformazione digitale nel manifatturiero e il ruolo della direzione del personale: una storia da scrivere
DESCRIPTION:Dove: Hotel Nh Machiavelli\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nSi trasforma il lavoro e si trasformano i luoghi di lavoro. Le aziende non hanno più un confine fisico\, si sviluppano ecosistemi all’interno dei quali collaborano diversi attori. Uno scenario in cui la rigidità dell’organigramma ha lasciato spazio ad un design organizzativo più fluido\, dove la sfida è costituita dall’aggregare team di lavoro in grado di dare risposte ad esigenze di business. Le tecnologie digitali abilitano e danno sostanza a questa trasformazione\, rendendo possibili nuove modalità collaborative e consentendo alle persone di portare contributi di valore all’organizzazione indipendentemente dalla loro collocazione fisica. A cambiare però non è solo la geografia del lavoro\, non più vincolata a perimetri fisici. Cambia anche il contenuto del lavoro e la modalità con la quale si fa impresa. Non a caso si parla di ‘disruption’ per indicare un’attitudine a superare un approccio incrementale all’innovazione: una logica disruptive che si traduce nella capacità di creare nuovi business abilitati dalle tecnologie digitali. Le potenzialità dell’Internet of Things e dei software per l’analisi dei dati rappresentano un concreto esempio di come le tecnologie digitali si configurino come abilitatori potenti per la creazione di nuovi business. Il punto critico della rivoluzione digitale è dato dalla velocità del cambiamento\, al quale si deve affiancare un percorso di change management. E qui entra in scena un attore fondamentale: il direttore del personale\, la figura garante della costruzione di un nuovo ecosistema all’interno del quale dovranno sempre più convivere uomini e macchine ma serviranno nuovi patti tra gli attori in gioco in grado di garantire adeguati spazi al lavoro umano. Ci troviamo in questo momento a dover gestire una ‘sfida trasformativa’ per chi governa le risorse. Le persone avranno un ruolo sempre fondamentale ma dovranno essere formate in modo da saper gestire consapevolmente un’evoluzione all’interno della quale tutte le aziende sono immerse. Si prospettano nuovi campi d’azione per la Direzione Risorse Umane\, che\, portatrice di competenze psicologiche e organizzative\, è chiamata ad accompagnare le imprese in un percorso evolutivo all’interno del quale uomini e macchine lavoreranno sempre più fianco a fianco e sarà necessario contribuire alla costituzione di nuovi equilibri. \nIl luogo che più è stato impattato della trasformazione digitale è la fabbrica. Da luogo dove l’uomo lavorava con le mani a ecosistema all’interno del quale la persona\, la cui operatività è ‘aumentata’ dalla tecnologia\, deve gestire i dati. Con i partecipanti approfondiremo alcuni temi\, tra i quali: \n\nCome si avvia un percorso di ‘upgrade’ delle competenze digitali della popolazione aziendale?\nOgni operatore è accompagnato da un device: come si gestisce questa trasformazione del lavoro?\nCome trasformare il digital mindset in strumento di competitività?\nCome si ingaggiano le risorse\, nel rispetto della loro diversità?\nMacchine autonome e operatori devono convivere: quali gli strumenti per ricercare un nuovo equilibrio e in cosa si concretizza il nuovo ruolo della direzione del personale?\nQuali gli strumenti che possono aiutare la direzione del personale ad interpretare efficacemente il suo ruolo?\n\nL’incontro ha la durata di mezza giornata: dalle ore 14.30 alle ore 18.00\, con aperitivo finaleLa tavola rotonda sarà moderata da Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \nTARGET\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse e prevede la partecipazione di 4/5 Direttori HR provenienti da aziende di grandi dimensioni del settore manifatturiero. \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-la-trasformazione-digitale-nel-manifatturiero-e-il-ruolo-della-direzione-del-personale-una-storia-da-scrivere/
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SUMMARY:La rivoluzione gentile: perché il mondo del lavoro ha bisogno delle donne - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: be © meet Cassina Plaza\, Cassina de Pecchi \nIl tema\nLa percentuale di donne che lavorano in Italia raggiunge il 49%\, siamo penultimi in classifica prima della Grecia e lontani dalla media dei 28 paesi Europei che si aggira intorno al 60%. Il lavoro è uno dei grandi problemi del nostro Paese ma quando accanto ci associamo l’aggettivo ‘femminile’ la gravità aumenta a dismisura: le opportunità non sono pari\, le attività di cura ricadono ancora pesantemente sulle donne\, le donne sono pagate di meno\, e quindi il lavoro è difficilmente si concilia con le richieste di accudimento di genitori anziani o dei figli piccoli. \nAncora oggi la maternità è vissuta dalle aziende come un problema\, nonostante sia dimostrato quanto avere un bimbo rappresenti per una donna un moltiplicatore di skill soft\, oggi molto ricercate\, nei knowledge workers e non solo. Portare nelle organizzazioni un modello di leadership che punti alla responsabilizzazione più che al controllo è un passaggio culturale faticoso e\, in questo percorso\, lo smart working torna ad essere uno strumento per agevolare il quotidiano delle persone al lavoro\, comprese le donne. \nLe donne da sempre disponibili ad accogliere innovazioni\, organizzative e tecnologiche e possono portare in azienda uno sguardo discontinuo\, differente rispetto ai modelli di leadership consolidati che nel mondo VUCA evidenziano tutta la loro fragilità. È essenziale però\, in una logica di sostegno al lavoro femminile che anche le retribuzioni siano eque: contrastare il pay gap diventa quindi uno strumento essenziale per dar valore a un bagaglio di competenze essenziali per la crescita e lo sviluppo delle imprese. Per lo sviluppo e la crescita delle nostre imprese è necessario incidere sul nostro impianto culturale. Siamo pronti per invertire la rotta? \nL’incontro sarà l’occasione per focalizzare alcuni temi:– stato dell’occupazione femminile in Italia– importanza del sostegno alle carriere femminili– importanze di sostenere nuovi modelli di leadership– donne e innovazione: storie da cui prendere esempio \nRelatori\nElena Barazzetta\, Ricercatrice – PERCORSI DI SECONDO WELFARE e autrice del libro “Genitori al lavoro. Il lavoro dei Genitori” \nStefania Campagna\, Senior Director\, Head of Advisory & Transaction Services Office | Milan – CBRE ITALY \nEnrico Gambardella\, HR Director – AVIVA \nFederica Gargiulo\, Senior unità partnership e new business – Fondazione AIRC per la Ricerca sul Cancro \nCinzia Lorusso\, Fund Coordinator – Fondo Pegasus gestito da InvestiRE Sgr Spa \nCristina Melchiorri\, Imprenditrice\, manager e performance coach \nAvv. Alberto Rossi\, Presidente – LIONS – Club Cassina de’ Pecchi-Naviglio Martesana \nClaudia Scarcella\, Consiglio Direttivo – AREL – Associazione Real Estate Ladies \nAlessandra Origo\, Responsabile Risorse Umane – Fondazione AIRC per la Ricerca sul Cancro \nRiccarda Zezza\, CEO – MAAM by Life Based Value
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bologna 2019
DESCRIPTION:Dove: Bologna \nIl tema\nFabbricaFuturo nasce nel 2012 come progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero con l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera italiana di domani. \nFabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, Associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero.Il progetto si articola attraverso diversi mezzi: un ricco programma convegnistico\, articoli di approfondimenti sulla rivista Sistemi&Impresa\, il web-magazine www.fabbricafuturo.it\, una collana di libri. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana e i recenti interventi di politica industriale come il «piano nazionale industria 4.0» le pongono di nuovo al centro dell’attenzione alimentando un rinnovato e significativo dinamismo del settore. Tuttavia ci sono nuove e vecchie criticità che impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro: gli investimenti tecnologici verso la «fabbrica intelligente»\, la questione del lavoro e delle nuove competenze; gli scenari politici nazionali ed internazionali sempre più complessi e conflittuali; la domanda di prodotti sempre più «liquida»; la questione della creazione del Valore e del mantenimento della marginalità. \nTARGET DI RIFERIMENTO\nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazioni e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento con un numero di addetti maggiore di 100. \nRelatori\nCarlo Anelli\, responsabile politiche del settore industria – CISL \nEdoardo Bricchi\, portfolio development manager – SIEMENS ITALIA \nLuigi Campagna\, docente MIP – POLITECNICO DI MILANO \nStefano Castignani\, head of manufacturing – GRUPPO FILIPPETTI \nCristina Cibrario\, marketing & communication manger – A&T – AUTOMATION&TESTING \nPalma Costi\, assessore alle attività produttive\, piano energetico\, economia verde e ricostruzione post-sisma – REGIONE EMILIA-ROMAGNA \nRita Cucchiara\, professore ordinario presso il dipartimento di Ingegneria “Enzo Ferrari” – UNIVERSITA’ DI MODENA E REGGIO EMILIA \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nPaolo Fontanot\, product manager – TECNEST \nMario Galassini\, vice president innovation – EFESO CONSULTING \nLorenzo Gatti\, responsabile del team digital manufacturing – DERGA CONSULTING \nMariacristina Gherpelli\, socio e amministratore delegato – GHEPI e presidente – CLUST-ER MECCATRONICA E MOTORISTICA DELL’EMILIA-ROMAGNA  \nAntonio Loborgo\, territory business manager – PL NE – CISCO \nDaniele Lopizzo\, show director – SPS IPC DRIVES ITALIA \nDario Marzoni\, amministratore delegato – I3 e VP sales & marketing – PARALLAKSIS  \nMarco Mazzola\, direttore generale – ANCOROTTI COSMETICS \nPiero Millevoi\, motion control general manager – SIEMENS ITALIA \nAndrea Nerelli – SIEMENS ITALIA \nMarco Restani – SIEMENS ITALIA \nRoberto Saponelli\, R&D and research funding manager – SACMI IMOLA e responsabile D4P department – PROTESA – SACMI GROUP  \nFilippo Setteceli\, vice president supply chain & quality – TRELLEBORG WHEEL SYSTEMS \nNiccolò Spinola – SIEMENS ITALIA \nDaniele Vacchi\, direttore corporate communications – GRUPPO IMA e segretario generale – E.R. – AMIAT   \nLuca Tomesani\, professore ordinario di tecnologia meccanica e sistemi di lavorazione – UNIVERSITA’ DI BOLOGNA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - A.A.A! Active-Ageing in Azienda: Le sfide e le risposte possibili - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nLe aziende italiane hanno oggi la forza lavoro più anziana del mondo\, ma sono spesso prive di esperienze e di strumenti per gestirla. \nQuesto importante tema di People Management riguarda peraltro tutta l’Europa\, tanto che nel 2017\, a livello UE\, è stato firmato un “Framework Agreement” che impegna tutte le aziende a definire\, entro il 2020\, un proprio specifico piano anti-ageing. \nPer fortuna\, molto si può fare per tenere giovani e competitive aziende che pure anagraficamente invecchiano: nel Seminario si esamineranno le criticità che impattano principalmente su: motivazione\, innovazione\, costi\, sicurezza\, dialogo tra generazioni e le azioni di contrasto che possono essere avviate alla luce delle esperienze maturate in questi ultimi anni dalle imprese più avvedute. \nUn ruolo particolare nelle azioni anti-ageing va riconosciuto alle Neuroscienze: le attuali e nuove conoscenze sul funzionamento del cervello consentono\, infatti\, di attivare soluzioni efficaci per migliorare\, in modo semplice e fattivo\, in qualunque contesto organizzativo\, il presidio nel tempo di capacità cognitive\, energia psicofisica ed engagement. A tutte le età. \nNel Seminario queste soluzioni verranno proposte e sperimentate empiricamente. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare ad Imprenditori\, HR Manager\, Direttori e Responsabili del Personale e della Formazione e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nMaria Emanuela Salati\, training\, development process and welfare – ATM – AZIENDA TRASPORTI MILANESILaureata in Lettere presso l’Università Cattolica di Milano\, è responsabile delle aree di formazione\, processi evolutivi e welfare presso ATM. Ha maturato esperienze sempre in ambito risorse umane in diversi contesti organizzativi sia nazionali che internazionali quali Vodafone\, Telecom Italia Learning Services\, Il Sole 24 ore\, IED Comunicazione. È direttore della rivista Direzione del Personale e membro del Consiglio direttivo nazionale di Aidp. E’ autrice di numerosi saggi e curatrice\, con Attilio Leoni\, del libro Neuroscienze e Management (Guerini 2015). \nGianbattista Rosa\, presidente – ACTIVE AGEING ACADEMYÈ Vice Presidente di Ikaria Consulting\, società di consulenza in ambito Risorse Umane\, nonché fondatore e Presidente di Active Ageing Academy\, associazione che si occupa dei temi legati all’invecchiamento della forza lavoro nelle organizzazioni\, cui hanno aderito molte tra le maggiori aziende italiane. E’ inoltre Senior Advisor su temi di Executive Remuneration per una società leader nel campo del compensation. In precedenza è stato Direttore Politiche del Personale di Italcementi Group e Direttore del Personale della Divisione Alimentari di Nestlè Italiana; ha iniziato la sua esperienza lavorativa in Pirelli Spa\, dove è stato Responsabile Compensation di Gruppo e Responsabile Sviluppo Organizzativo. Laureato in Giurisprudenza all’ Università Cattolica di Milano\, ha frequentato il Management Program presso IMD School of Management. Autore di diversi libri e articoli sui temi dello sviluppo organizzativo e risorse umane (“Dall’ Università all’azienda”\, “Studiare e lavorare all’estero”\, “Donne in azienda”)\, è stato editorialista per “Italia Oggi”. Ha fatto parte del Comitato Advisor dell’Università Bocconi\, del Nucleo di Controllo Strategico di Arpa Lombardia\, del CdA di AMSA\, e del Consiglio Provinciale di Milano. \nMatteo Rosa\, associato – ACTIVE AGEING ACADEMY \nDopo una breve esperienza accademica\, ha iniziato la sua carriera lavorativa come analista software e programmatore per computer mainframe e midi\, al servizio di aziende medie e piccole impegnate nella rivoluzione informatica.La sua specializzazione in simulazioni e costruzione di scenari lo ha presto portato a interessarsi di simulazione e business/war-games.Ha ideato e sviluppato giochi di simulazione per il mercato internazionale\, per aziende italiane e straniere\, per le emittenti pubbliche italiana e svizzera (RAI e RTSI).Negli ultimi 15 anni si è occupato di sviluppare\, realizzare e facilitare esperienze formative e programmi interattivi di comunicazione interna.Con i suoi clienti – siano essi manager od operai – lavora cercando di riconciliare dramma e divertimento\, conflitto e intimità\, sia nelle esperienze formative che nella vita organizzativa. Continua…
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-a-a-a-active-ageing-in-azienda-le-sfide-e-le-risposte-possibili-milano-2019/
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SUMMARY:Seminario - Active Pronunciation: Come si parla davvero l'inglese - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nUn Seminario di perfezionamento linguistico a dir poco originale\, utilissimo e soprattutto capace di aumentare le performance linguistiche di coloro che… “io parlo benissimo l’inglese!”La nostra pronuncia\, invece\, è troppo spesso ‘italianizzata’ e ciò è la conseguenza di un errore di fondo nell’insegnamento del quale\, purtroppo\, gli stessi docenti non sono consapevoli e che limita fortemente il corretto apprendimento dei suoni inglesi. Proprio per questo il classico metodo “Listen&Repeat” non dà mai risultati davvero soddisfacenti. \nUn metodo innovativo\, per certi versi rivoluzionario\, per entrare nei segreti della pronuncia inglese ed impararla una volta per tutte\, è stato sviluppato una decina di anni fa in Inghilterra dal Prof. Adrian Underhill uno tra i più autorevoli insegnanti di Inglese come seconda lingua.Questo approccio didattico\, fortemente originale ed efficace\, sta diffondendosi in tutto il mondo.“Active Pronunciation” con la “Chart of Sounds” verrà presentato dalla prof. Elisabetta Alborghetti che vi coinvolgerà in un sorprendente e divertente percorso di acquisizione di nuove abilità linguistiche\, al termine del quale potrete constatare quanto è ampio il gap tra ciò che finora avete creduto essere la corretta pronuncia inglese e la realtà e come il nuovo metodo possa essere davvero risolutivo\, facile e veloce. \nRelatori\nProf.ssa Elisabetta AlborghettiÈ nata a Milano dove si è laureata in inglese. La sua assidua frequentazione con la lingua British\, sia come insegnante e appassionata linguista\, che come professionista nel settore dell’editoria e dell’advertising\, infine come attrice amatoriale in lingua inglese\, l’ha aiutata a riconoscere l’eccezionalità e il valore del metodo di insegnamento della pronuncia ideato dal prof. Adrian Underhill.Poterlo conoscere personalmente e seguire il suo master di pronuncia per insegnanti di inglese alla Bell University di Cambridge\, è stato per lei non solo un grande arricchimento\, ma anche una illuminazione. Ha capito che avrebbe potuto far conoscere il suo rivoluzionario approccio anche in Italia e utilizzare uno strumento facile\, veloce ed estremamente efficace che avrebbe aiutato tutti coloro che necessitano di perfezionare la propria pronuncia. Sono nati così i corsi di consulenza linguistica “Active Pronunciation” con la “benedizione” di Adrian Underhill con il quale mantiene tuttora rapporti professionali e personali.
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SUMMARY:Seminario - LA NEGOZIAZIONE CON IL SINDACATO: TECNICA O ARTE?
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nL’incontro cercherà di porre in luce come i contorni giuridici della materia sindacale\, pur imprescindibili\, siano piuttosto sfumati e lascino spazio ad aspetti di altra natura che hanno una rilevanza non inferiore nell’ambito della trattativa. \nIL TARGET\nIl Seminario si rivolge in particolare a Direttori e Responsabili del Personale\, HRBP\, Responsabili delle Relazioni Industriali\, Sindacalisti e ai Consulenti del Lavoro. \nRelatori\nAvvocato Giorgio SIMONETTI\, Socio fondatore – Studio Legale SimonettiPatrocinante in Cassazione.Iscritto all’Albo degli Avvocati di Milano.Socio AGI – Avvocati Giuslavoristi Italiani.Dal 1970 frequenta il diritto del lavoro e sindacale\, che ha studiato e concretamente vissuto attraverso la partecipazione ai vari momenti di trasformazione sociale e industriale del Paese. Vanta\, quindi\, esperienza quasi cinquantennale nel campo del diritto del lavoro e delle relazioni industriali\, avendone conoscenza approfondita e diretta. Ha partecipato ai tavoli di contrattazione nazionale per il rinnovo dei contratti collettivi.Ha partecipato e partecipa ancora ai tavoli di confronto sindacale e aziendale presenziando e assistendo imprese anche multinazionali in delicati momenti di trasformazione dei loro assetti industriali\, di ristrutturazione e di riorganizzazione\, nonché nelle fasi di negoziazione articolata (contrattazione di prossimità e per il rinnovo dei premi di risultato).Partecipa come relatore a conferenze specialistiche. \nAvvocato Antonio SIMONETTI\, Socio fondatore – Studio Legale SimonettiPatrocinante in Cassazione.Iscritto all’Albo degli Avvocati di Milano.Già da praticante Avvocato\, ha operato nel campo del diritto del lavoro e sindacale\, divenendo Socio AGI – Avvocati Giuslavoristi Italiani dopo aver frequentato la Scuola di Alta Formazione promossa dall’Associazione stessa\, nel biennio 2004-2006 e superato con “Pieno Merito” l’esame finale.Vanta\, quindi\, solida preparazione professionale nell’ambito del diritto del lavoro e sindacale\, avendo seguito e continuando a seguire vertenze di natura giudiziale e stragiudiziale (individuali e collettive) a fianco delle imprese anche multinazionali ovvero di figure apicali delle stesse\, offrendo loro assistenza in tutte le fasi dell’attività aziendale\, dall’elaborazione di policy (da ultimo nell’ambito del trattamento dei dati personali) alla gestione dei rapporti con i dipendenti sino alle complesse operazioni di ristrutturazione\, riorganizzazione e di riassetto strutturale\, siano esse su base volontaria o concorsuale\, partecipando attivamente ai tavoli del confronto sindacale.Partecipa come relatore a conferenze specialistiche.
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SUMMARY:Change Management per lo Smart Working - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Fondazione Stelline\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nUn workshop per esplorare i diversi aspetti del cambiamento organizzativo legato alle nuove modalità di lavoro agile e smart. L’iniziativa è a cura di Trivioquadrivio\, società di consulenza e apprendimento organizzativo con expertise sui processi di cambiamento legati alle nuove modalità di lavoro. \nIL TARGET\nL’evento è a numero chiuso e riservato alle seguenti figure professionali: rappresentanti delle Direzioni HR/Comunicazione\, Transformation Manager e decisori provenienti da aziende di grandi dimensioni\, trasversali per tipologia di attività.Il Workshop prevede la partecipazione esclusiva di 20 professionisti.La segreteria organizzativa si riserva il diritto di convalidare le iscrizioni ricevute. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:L’AZIENDA COME INFOSFERA – Incontro conclusivo
DESCRIPTION:Dove: Milano \nIl tema\nIncontro conclusivo con la partecipazione del futurologo Thomas Bialas e sintesi dei risultati emersi dal Gruppo di Discussione. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO\, CLICCA QUI
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SUMMARY:Discussione - Benessere come attivatore di energia organizzativa: partecipazione\, contrattazione\, welfare
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nIl benessere può evolversi ulteriormente come spinta al cambiamento e attivatore di energia organizzativa? Le aziende possono attraversare la nuova frontiera del welfare a condizione di liberare le forze inespresse del proprio organico e le potenzialità insite nella sua crescita soprattutto nel senso della qualità professionale. Partecipazione\, contrattazione\, formazione possono costituire le leve essenziali per una nuova stagione di sviluppo organizzativo.
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SUMMARY:WELLFEEL – Benessere organizzativo e welfare aziendale - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Fondazione Stelline\, Milano \nIl tema\nCosa significa oggi ‘stare bene al lavoro’? Negli ultimi anni le imprese si sono orientate verso pratiche che contribuiscono a migliorare le condizioni di lavoro dei propri collaboratori\, ispirate innanzitutto dalla comprovata relazione causale tra benessere organizzativo\, maggiore produttività e migliori performance dei collaboratori.Lo scenario socio-economico e in particolare la crisi dello stato sociale tradizionale\, insieme con i recenti incentivi fiscali introdotti dalla Legge di Stabilità 2016\, hanno offerto impulso alle pratiche di Welfare Aziendale in particolare\, e l’erogazione di benefit e servizi da parte delle imprese rappresenta oggi un leva decisiva per un nuovo modello di retribuzione.Eppure c’è ancora margine per innovare e i territori da esplorare in ambito di benessere organizzativo sono ancora sterminati: la digitalizzazione ha messo a disposizione nuovi strumenti a supporto del lavoro\, che oggi più che mai risulta svincolato da limiti di tempo e luogo. Il lavoro non è più un posto e non ha più un orario\, è potenzialmente sempre e ovunque\, a patto di poter contare su device tecnologici che ci connettono con persone e rendono accessibili informazioni.L’avvento del Social Business ha ispirato inoltre un nuovo modo di fare impresa\, orientato a produrre vantaggio sociale anziché limitarsi alla massimizzazione dei profitti. L’impresa è chiamata a rispondere delle proprie scelte gestionali di fronte ai propri stakeholder\, in primis a quelli interni. La governance diventa antropocentrica e\, in perfetto stile olivettiano\, si fa prima garante del benessere psico-fisico dei propri collaboratori\, promuovendo attività e servizi dedicati alla cura delle persone\, allo ‘stare bene’ tout-court\, dentro e fuori l’impresa. La nuova frontiera del benessere abbatte le novecentesche distinzioni tra tempo di vita e tempo di lavoro e\, paradossalmente\, tra vita e lavoro stesso\, all’insegna di una società liquida che non è impresa e non è famiglia\, ma è comunità. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO \nRelatori\nAlessandro Alberti\, product management hr – ZUCCHETTI \nAlessandro Barlotti\, titolare – ESSEREBENESSERE HEALTH MANAGEMENT \nAndrea Bertoletti\, business development manager – PSYA \nMaurizio Capelli\, chief financial officer – FLAMMA S.p.a. \nDario Cavenago\, docente di economia aziendale – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO – BICOCCA \nSabrina Colombo\, ceo – MASTERMAMMA.IT \nValentina Conte\, training & development organization expert – IDEAL STANDARD \nAntonio Corrias\, responsabile sviluppo associativo e marketing comunicazione – ASSIDIM \nPasquale Davide de Palma\, ceo – HRCOFFEE \nSimona Del Papa\, hr talent lead – cluster Italy and Spain – ABB \nElisabetta Dallavalle\, inclusion\, wellbeing & welfare manager – GRUPPO NESTLÉ ITALIA \nRoberto Degli Esposti\, managing partner – PERFORMANT BY SCOA e business coach e docente – SCOA \nFrancesca Fossi\, senior manager of welfare – FASTWEB Spa \nFederica Gargiulo\, senior unità partnership e new business – Fondazione AIRC per la Ricerca sul Cancro \nPaola Gilardoni\, segretario – CISL LOMBARDIA \nPaola Iemmallo\, director\, people and culture – HOTEL PRINCIPE DI SAVOIA \nFranca Maino\, direttrice laboratorio – PERCORSI DI SECONDO WELFARE e ricercatrice presso il dipartimento di scienze sociali e politiche – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI MILANO \nStefania Marcozzi\, industrial organizational psychologist – COPAN \nLorenzo Maresca\, country manager – SEDUS STOLL Srl \nMattia Martini\, ricercatore economia aziendale – UNIVERSITÀ MILANO BICOCCA e membro del comitato scientifico – TUTTOWELFARE.INFO \nAndrea Verani Masin\, direttore commerciale – DOUBLE YOU (ZUCCHETTI) \nMario Mazzoleni\, docente di economia aziendale e direttore della SMAE (School of Management and Advanced Education) – UNIVERSITÀ DEGLI STUDI DI BRESCIA \nMicol Moraglia\, coordinatrice welfare – CONTSHIP ITALIA GROUP \nMarco Mordente\, speaker ispirazionale\, business coach\, corporate trainer \nAlberto Moschetti\, head of hr – HENKEL ITALIA \nAlessandra Origo\, responsabile risorse umane – Fondazione AIRC per la Ricerca sul Cancro \nAlberto Perfumo\, ceo – EUDAIMON \nProf. Luciano Pilotti\, professore ordinario di economia e gestione delle imprese presso ESP – Department of Environmental Science and Policy – UNIVERSITÀ STATALE DEGLI STUDI DI MILANO \nLuca Pintossi\, responsabile del progetto Welfare e rapporti sindacali – RUBINETTERIE BRESCIANE BONOMI \nMarco Poggi\, autore del libro “Mindfulrevolution” \nLorenzo Sacconi\, ordinario di politica economica – UNIVERSITÀ STATALE DEGLI STUDI DI MILANO e direttore EconomEtica \nPaola Vetturini\, hr business partner – PHILIP MORRIS ITALIA \nRiccarda Zezza\, ceo – MAAM by Life Based Value \nStefano Zamagni\, docente di economia politica – UNIVERSITÀ DI BOLOGNA E JOHNS HOPKINS UNIVERSITY e co-fondatore – SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - PERSONAL BRANDING  - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH MACHIAVELLI\, Milano \nIl tema\nPer mantenere un profilo alto è necessario conoscere al meglio non solo lo strumento\, ma anche le sue potenzialità e tutte le novità che negli ultimi mesi sono state implementate. \nTARGET\nIn Seminario si rivolge in particolare a:– Aziende che vogliono migliorare il proprio posizionamento sui social in maniera professionale o desiderano formare i propri collaboratori affinchè siano corretti ambassador (anche) del brand iniziale. Non dimentichiamoci che dopo il nome e il cognome\, la terza informazione di un profilo Linkedin è l’azienda per cui lavoriamo.– Professionisti che desiderano presentarsi e cercare contatti ed opportunità. \nRelatori\nOSVALDO DANZIRecruiter per SCR Selezioni e Community Manager di FiordiRisorse ha mosso i primi passi nella ricerca e selezione di personale in realtà nazionali e multinazionali. Appassionato alle strategie di social recruiting affianca alla selezione tradizionale i nuovi canali di comunicazione social per il recruiting di candidati qualificati. Nel 2008 ha l’idea di costituire il Gruppo FiordiRisorse che riunisce le persone e le aziende che influiscono nelle decisioni piccole o grandi che siano nell’area del Centro Italia\, con lo scopo di favorire opportunità\, informazioni e relazioni. Dopo 9 anni FiordiRisorse è l’unico Gruppo Italiano citato come best practice da Linkedin Italia per la qualità delle attività e per gli obbiettivi di rete raggiunti. Collabora con Wired ed è editore di SenzaFiltro\, il giornale on line che parla di lavoro\, management e libere professioni che è riuscito a contaminare giornalisti professionisti con imprenditori\, formatori\, professionisti e persone d’azienda.
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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA- La trasformazione digitale nel settore finance e il ruolo della direzione del personale: una storia da scrivere
DESCRIPTION:Dove: Hotel Nh Machiavelli\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nSi trasforma il lavoro e si trasformano i luoghi di lavoro. Le aziende non hanno più un confine fisico\, si sviluppano ecosistemi all’interno dei quali collaborano diversi attori. Uno scenario in cui la rigidità dell’organigramma ha lasciato spazio ad un design organizzativo più fluido\, dove la sfida è costituita dall’aggregare team di lavoro in grado di dare risposte ad esigenze di business. Le tecnologie digitali abilitano e danno sostanza a questa trasformazione\, rendendo possibili nuove modalità collaborative e consentendo alle persone di portare contributi di valore all’organizzazione indipendentemente dalla loro collocazione fisica. A cambiare però non è solo la geografia del lavoro\, non più vincolata a perimetri fisici. Cambia anche il contenuto del lavoro e la modalità con la quale si fa impresa. Non a caso si parla di ‘disruption’ per indicare un’attitudine a superare un approccio incrementale all’innovazione: una logica disruptive che si traduce nella capacità di creare nuovi business abilitati dalle tecnologie digitali. Le potenzialità dell’Internet of Things e dei software per l’analisi dei dati rappresentano un concreto esempio di come le tecnologie digitali si configurino come abilitatori potenti per la creazione di nuovi business. Il punto critico della rivoluzione digitale è dato dalla velocità del cambiamento\, al quale si deve affiancare un percorso di change management. E qui entra in scena un attore fondamentale: il direttore del personale\, la figura garante della costruzione di un nuovo ecosistema all’interno del quale dovranno sempre più convivere uomini e macchine ma serviranno nuovi patti tra gli attori in gioco in grado di garantire adeguati spazi al lavoro umano. Ci troviamo in questo momento a dover gestire una ‘sfida trasformativa’ per chi governa le risorse. Le persone avranno un ruolo sempre fondamentale ma dovranno essere formate in modo da saper gestire consapevolmente un’evoluzione all’interno della quale tutte le aziende sono immerse. Si prospettano nuovi campi d’azione per la Direzione Risorse Umane\, che\, portatrice di competenze psicologiche e organizzative\, è chiamata ad accompagnare le imprese in un percorso evolutivo all’interno del quale uomini e macchine lavoreranno sempre più fianco a fianco e sarà necessario contribuire alla costituzione di nuovi equilibri. \nIl settore finance è stato profondamente impattato dalla digital disruption che\, di fatto\, ha contribuito a concretizzare una disintermediazione che ha modificato radicalmente processi interni e dinamiche di relazione con la clientela.Con i partecipanti approfondiremo alcuni temi\, tra i quali: \n\nLa digitalizzazione ha modificato radicalmente le modalità di relazione con la clientela. Questo rende necessario un percorso di “upgrade” delle competenze digitali della popolazione aziendale. Come fare?\nCome alimentare il digital mindset in una popolazione aziendale che ha visto rapidamente stravolgere il proprio modo di lavorare?\nCome mantenere alto l’ingaggio di risorse alle quali è richiesto di modificare profondamente le mansioni?\nServizi erogati in digitale e operatori finanziari devono convivere: quali gli strumenti per ricercare un nuovo equilibrio e in cosa si concretizza il nuovo ruolo della direzione del personale?\nTra gli strumenti che possono aiutare la direzione del personale ad interpretare efficacemente il suo ruolo possiamo inserire una più corretta pianificazione delle risorse. Come diffondere in azienda la cultura della pianificazione?\n\nL’incontro ha la durata di mezza giornata: dalle ore 14.30 alle ore 18.00\, con aperitivo finaleLa tavola rotonda sarà moderata da Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \nTARGET\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse e prevede la partecipazione di 4/5 Direttori HR provenienti da aziende di grandi dimensioni del settore bancario-assicurativo. \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-la-trasformazione-digitale-nel-settore-finance-e-il-ruolo-della-direzione-del-personale-una-storia-da-scrivere/
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SUMMARY:Incontro: Il futuro di 'FabbricaFuturo' - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: HOTEL NH MILANO TOURING\, Milano \nIl tema\nESTE è lieta di presentare “Il Futuro di FabbricaFuturo”. \nFabbricaFuturo nasce nel 2012 come progetto multicanale che si articola attraverso diversi mezzi: la rivista Sistemi&Impresa\, il portale www.fabbricafuturo.it\, una collana di libri\, un ciclo di convegni.È rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero con l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete progettare il futuro delle aziende manifatturiere italiane. \nDal 2012\, attraverso il dialogo con il territorio\, aggrega centinaia di manager e imprenditori di medie e grandi aziende italiane\, accademici\, associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta\, che insieme hanno discusso e affrontato tutti i temi che ruotano intorno ai percorsi di sviluppo dell’industria italiana. \nIl piano Industria 4.0 ha dato una forte accelerazione all’innovazione\, allo sviluppo delle competenze e alla creazione del Valore\, alimentando anche la crescita dell’intero progetto FabbricaFuturo. \n L’incontro sarà occasione per continuare a dialogare con gli attori coinvolti in maniera dinamica e proattiva e per raccontare e condividere la nostra visione del “Futuro di FabbricaFuturo”.
URL:https://www.este.it/incontro/incontro-il-futuro-di-fabbricafuturo-milano-2019/
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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - Far evolvere la cybersecurity per difendere il business
DESCRIPTION:Dove: Nh Touring\, Via Ugo Tarchetti\, 2 Milano\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nNel mondo sempre più connesso\, tra i primi bersagli degli attacchi che passano dalla Rete ci sono le imprese connesse i cui servizi sono sempre più fruibili in forma digitale.Secondo l’ultimo Rapporto Clusit (Associazione Italiana per la Sicurezza Informatica)\, il 2018 è stato l’anno peggiore di sempre in termini di evoluzione delle cyber minacce e dei relativi impatti\, non solo dal punto di vista quantitativo\, ma anche – e soprattutto – da quello qualitativo. Oltre all’aumento numerico\, gli attacchi sono cresciuti in intensità e nei danni conseguenti. Ad aumentare (+10%) è stato in particolare il tasso di crescita del numero di attacchi “gravi”\, quelli cioè che hanno avuto un impatto significativo per le ‘vittime’ in termini di perdite economiche\, di danni alla reputazione e di diffusione di dati sensibili.In questo scenario gli hacker possono sfruttare le vulnerabilità dei sistemi informatici o di automazione – in termini di debolezze associate al software\, alle procedure di sicurezza del sistema\, ai controlli interni – per condurre attacchi e produrre danni alle aziende. La gestione della cybersecurity diventa quindi fondamentale per salvaguardare la sopravvivenza delle imprese.In particolare quelle che utilizzano i canali digitali per dialogare con i consumatori e vendere i prodotti\, chiamate a far evolvere le proprie strutture informatiche. \nL’incontro sarà occasione per approfondire alcuni temi\, tra i quali: • Quali sono i canali digitali utilizzati per dialogare/vendere? • Quali sono le minacce che l’azienda deve fronteggiare? • Qual è il livello di cultura digitale dell’azienda e quale la consapevolezza delle minacce? • Che tipo di soluzioni e approcci sono adottati? • Quali sono le criticità e/o difficoltà che si riscontano nell’affrontare queste situazioni? • Quali sono le strategie per migliorare la difesa dei canali digitali? \nL’incontro ha la durata di mezza giornata: dalle ore 14.30 alle ore 18.00\, con aperitivo finaleLa tavola rotonda sarà moderata da Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \nTARGET\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse e prevede la partecipazione di 4/5 tra IT Manager\, CIO\, CTO e responsabili sicurezza informatica di grandi aziende. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Ancona 2019
DESCRIPTION:Dove: Ancona \nIl tema\nFabbricaFuturo nasce nel 2012 come progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero con l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera italiana di domani. \nFabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, Associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero.Il progetto si articola attraverso diversi mezzi: un ricco programma convegnistico\, articoli di approfondimenti sulla rivista Sistemi&Impresa\, il web-magazine www.fabbricafuturo.it\, una collana di libri. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana e i recenti interventi di politica industriale come il «piano nazionale industria 4.0» le pongono di nuovo al centro dell’attenzione alimentando un rinnovato e significativo dinamismo del settore. Tuttavia ci sono nuove e vecchie criticità che impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro: gli investimenti tecnologici verso la «fabbrica intelligente»\, la questione del lavoro e delle nuove competenze; gli scenari politici nazionali ed internazionali sempre più complessi e conflittuali; la domanda di prodotti sempre più «liquida»; la questione della creazione del Valore e del mantenimento della marginalità. \nTARGET DI RIFERIMENTO\nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazioni e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento con un numero di addetti maggiore di 100. \nRelatori\nAnnaletizia Baccante\, chief manufacturing officer – DOMPE’  \nNicola Bua\, area manager – MECMATICA \nMassimo Callegari\, professore – dipartimento di ingegneria industriale e scienze matematiche – UNIVERSITÀ POLITECNICA DELLE MARCHE \nFabio Cappellozza\, presidente – CONSIDI \nGabriele Caragnano\, partner EMEA operations leader – PwC \nStefano Castignani\, head of manufacturing – GRUPPO FILIPPETTI \nMarco Cognigni\, direttore di stabilimento – EUROSUOLE \nDiego Comella\, amministratore delegato – RS COMPONENTS \nEnrico Cori\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nSabrina Dubbini\, responsabile area didattica – ISTAO \nLorenzo Gatti\, responsabile del team digital manufacturing – DERGA CONSULTING \nMatteo Giovagnoni\, lean specialist – MARVIT \nMario Iaccarino\, head of technical office – PICENUM PLAST \nRosario Iaccarino\, responsabile della formazione – FIM CISL \nMassimiliano Oddi\, partner – ENVISION REPLY  \nStefano Spigarelli\, professore\, dipartimento di ingegneria industriale e scienze matematiche – UNIVERSITA’ POLITECNICA DELLE MARCHE \nMarco Stangalino\, sales specialist IoT – CISCO \nGiordano Torresi\, titolare – LA MANUELITA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Il mestiere HR nell’era digitale: processi smart per la misura e lo sviluppo delle competenze - Roma 2019
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Roma Villa Carpegna\, Roma \nIl tema\nIL TEMA\nLa digitalizzazione ha cambiato non solo l’approccio al lavoro\, ma la modalità di gestire processi\, attività e responsabilità. Le nuove tecnologie richiedono di aumentare il bagaglio di competenze ma\, soprattutto\, rendono necessario un cambio di mindset\, funzionale a gestire processi aziendali che sono stati ripensati in ottica digitale. \nNell’era della digital transformation\, individuare le competenze necessarie e curarne lo sviluppo\, agendo con rapidità ed efficacia\, costituisce un vantaggio competitivo per fronteggiare dinamiche di mercato sempre più rapide e in cambiamento. \nAffidandosi alla metodologia di Assessment\, il management può svolgere un’analisi preventiva per la rilevazione dell’efficacia delle capacità\, prevedendone l’impatto organizzativo una volta che verranno messe in campo. Un’attività indispensabile per indirizzare con maggiore consapevolezza le scelte gestionali future valorizzando quello che è l’asset principale di ogni azienda: il Capitale Umano. \nGli strumenti dell’Assessment online\, veloci e flessibili\,rispondono in modo puntuale alla necessità di restringere i tempi che intercorrono dal verificarsi del bisogno di valutazione all’analisi dei risultati\, contribuendo così ad aumentare la velocità di reazione dell’organizzazione e la sua capacità di rispondere alle richieste del mercato. \nIL FORMAT\nIdeaManagement Human Capital e la casa editrice ESTE saranno in tour sul territorio italiano per approfondire il cambiamento del Mestiere HR nell’era digitale e come i supporti web giochino un ruolo fondamentale. \nAll’evento i partecipanti trascorreranno un pomeriggio sperimentando in prima persona tramite un business game il funzionamento dei tool di Assessment. Potranno inoltre conoscere Coachyourself\, uno strumento digitale dedicato al Development. Verrà dato molto spazio al confronto e all’esperienza. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \nNon perdere l’occasione di far parte di questo laboratorio interattivo: prenota subito la tua partecipazione!  \nIL TARGET\nL’evento è promosso presso le funzioni Risorse Umane\, Direzione Generale\, Organizzazione e Formazione di aziende medio grandi. \nLa partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE. Il numero dei posti è limitato\, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute. \nRelatori\nAngela Gallo\, presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nGiuditta Alessandrini\, professore ordinario di pedagogia sociale e del lavoro – UNIVERSITA’ DI ROMA TRE \nDavide Mamo\, coach e formatore– IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nGianfranco Vercellone\, senior partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL
URL:https://www.este.it/incontro/il-mestiere-hr-nellera-digitale-processi-smart-per-la-misura-e-lo-sviluppo-delle-competenze-roma-2019/
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SUMMARY:L’AZIENDA COME INFOSFERA – Il lavoro in ogni luogo\, il lavoro senza confini
DESCRIPTION:Dove: SPACES – Porta Nuova\, Milano \nIl tema\nL’azienda non ha più confini visibili: è una rete di connessioni\, osservabili in modi diversi. La rete può essere vista come insieme che lega i manager e i lavoratori a chi finanzia l’azienda; può essere vista come insieme che lega manager e lavoratori ai clienti\, o ai fornitori\, o all’ambiente sociale e geopolitico nel quale l’azienda opera. \nOgni lavoratore e ogni manager è produttore e consumatore di dati. Il potere e l’autorità e l’ambito di autonomia consistono nel disporre dei dati e nel saperli usare. \nPossiamo osservare come cambia il modo di lavorare. Il lavoro non è sempre meno vincolato a luoghi e orari. I rapporti di lavoro sono sempre più flessibili. Possiamo osservare come il luogo di lavoro tende a cambiare fisionomia. Si lavora\, in effetti\, in un non-luogo. Quando facciamo una telefonata di lavoro possiamo essere in un qualsiasi luogo. Lavoriamo essendo contemporaneamente ‘qui’ e ‘lì’.  \nNon serve interrogarci sul passato\, rimpiangendo il ‘come eravamo’. Serve invece scoprire le caratteristiche della nostra nuova casa\, in modo da sentirci in essa a proprio agio\, sicuri e tranquilli. Dobbiamo imparare a trarre profitto dalle nuove opportunità che ci si presentano\, e a cautelarci da nuovi rischi. \nRelatori\nFederico Cabitza\, professore associato di interazione uomo-macchina e Interazione uomo-dato – UNIVERSITA’ DI MILANO-BICOCCA \nMichele Dalmazzoni\, collaboration & industry digitization leader – CISCO \nLuca Failla\, founding partner – LABLAW \nCristina Gobbato\, HR director – CONTINENTAL ITALIA \nPaola Gilardoni\, segretario generale – CISL LOMBARDIA \nDaniel Levasseur\, direttore servizi informativi & supply chain – BOIRON \nChiara Ricci\, area director – SPACES \nFrancesco Varanini\, consulente e docente\, direttore responsabile di PERSONE&CONOSCENZE e autore di “Macchine per pensare” (Guerini e Associati\, 2016) \nArianna Visentini\, presidente e consulente senior smart working – VARIAZIONI
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SUMMARY:#BuildGreatTeams - Ti presentiamo il nuovo ALLIBO® RECRUIT 9.0: The Ultimate ATS
DESCRIPTION:Dove: Milano \nIl tema\nIL TEMA\nSe un ATS fosse così integrato da permetterti davvero di lavorare utilizzando un unico strumento? \nALLIBO®\, insieme ai suoi Top Partner\, presenta la nuova release del Recruitment Management System più scelto dalle maggiori Aziende italiane\, per raccontarti la storia di un nuovo mondo di integrazione. \nJob broadcasting\, CV acquisition\, privacy management\, screening dinamico\, videocolloqui registrati\, videocolloqui live\, questionari\, test\, assessment\, e-collaboration. Tutto adesso si fa attraverso un solo sistema “plug&play” ad utenze illimitate. \nLa Tua missione è costruire Grandi Team. La nostra è offrirti lo strumento migliore per farlo.  \nVieni a scoprire come la visione del Tuo modo di lavorare può trasformarsi e come puoi concretizzare il cambiamento. \nIL TARGET\nL’evento si rivolge a Hr Director\, Hr Manager e Responsabili della Selezione del Personale di medie e grandi aziende. \nLa partecipazione è GRATUITA. \nLa segreteria si riserva la facoltà di convalidare le iscrizioni ricevute. \nRelatori\nFabio Aiello\, head of corporate sales – INFOJOBS \nEliana Caserio\, communication manager – ALLIBO \nDario D’Odorico\, director of sales Italy – INDEED \nFlavio Gallo\, managing partner – IDEAMANAGEMENT \nStefano Michetti\, ceo – ALLIBO \nFrancesca Pesto\, supervisor team Kam – INFOJOBS \nNicola Rossi\, country manager Italy – MONSTER \nCristina Quaglini\, sales manager – ALLIBO
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SUMMARY:Ricerca e Sviluppo per il successo del Talent Management - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Hotel Sheraton Diana Majestic\, Milano \nIl tema\nIl Talent Management nei contesti organizzativi attuali non riguarda solo “attraction” e “retention” di personale di alto potenziale. Attraverso appositi programmi di Ricerca e Sviluppo (R&S)\, la gestione e la valorizzazione dei talenti può salire a un livello superiore\, garantendo il successo del business impattando sulle performance degli “alti potenziali”. \nEureka! Consulting realizza programmi di R&S con l’obiettivo di identificare e sperimentare le migliori soluzioni per garantire alle direzioni HR strumenti\, accorgimenti e tecniche per lo sviluppo del Talento.Le Ricerche condotte sul Talent Magement hanno evidenziato come l’analisi e la comprensione dell’organizzazione nelle sue dinamiche fondamentali (allineamento alla Leadership\, comunicazione e cultura) consenta di mettere in luce evidenze misurabili\, di verificare i Key Performance Indicator (KPI) e di migliorare l’organizzazione nel suo complesso. \nQuesti programmi permettono inoltre alle imprese che svolgono attività di Ricerca e Sviluppo di accedere al Credito d’imposta\, agevolazione finanziaria per le tutte le spese relative non solo all’innovazione tecnologica ma anche alla Ricerca in campo sociale\, manageriale e organizzativo.  \nRelatori\nMatteo Borioli\, Talent & Leadership Manager – HEINEKEN ITALIA \nMarina Collautti – Head of Employer Branding\, Recruiting & Mobility – GENERALI ITALIA \nDavor Crespi\, Amministratore Delegato – THEOREMA \nUgo De Ambrogio\, membro del cda e Direttore di Area dell’Area Politiche e servizi sociali e sanitari – IRS\, Istituto per la Ricerca Sociale e Direttore Didattico – “Eureka! OrganizzAT”\, Master in Analisi Transazionale Organizzativa  \nFrancesco Iasi\,Flexible Benefits Consultant presso – WILLIS TOWERS WATSON \nSimone V.L. Oliva\, General Manager CONSULTING – EUREKA \nSilvio Premoli\, Dipartimento di Pedagogia – UNIVERSITÀ CATTOLICA DEL SACRO CUORE MILANO \nGianluca Santarelli\, Amministratore Delegato – EUREKA \nFrancesco Varanini\, Direttore Responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/ricerca-e-sviluppo-per-il-successo-del-talent-management-milano-2019/
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SUMMARY:Seminario - Smart Working e Digital Workplace – Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nDalla teoria alla pratica dello Smart Working in un pomeriggio dedicato alla nuova cultura organizzativa. Lo Smart Working è frutto di una riconsiderazione generale delle proprie convinzioni organizzative. E quindi un aspetto che implica un processo di change management prima di poter diventare una leva per innovare i processi organizzativi aziendali e le relazioni tra le persone. Il percorso di implementazione dello Smart Working richiede analisi e processi adeguati per innovare e ottimizzare la gestione di tempi di lavoro flessibili\, l’utilizzo degli spazi e della tecnologia. Non mancano le criticità e bisogna saperle affrontare e superare: nella gestione organizzativa in cui il tema della fiducia gioca un ruolo centrale\, nella capacità di tutelare un adeguato equilibrio fra i tempi di lavoro e di vita privata delle persone\, nella gestione di dati sensibili al di fuori degli spazi aziendali.Essenziale per la riuscita di un progetto di Smart Working è l’infrastruttura tecnologica. Il Seminario offrirà l’occasione per conoscere le tecnologie in grado di abilitare nuovi Workplace e trasformare il modo di lavorare. \nRelatori\nElena Barazzetta \nElena Barazzetta è ricercatrice all’interno del progetto “Percorsi di secondo welfare” del Centro di Ricerca e Documentazione Luigi Einaudi per il quale sta attualmente collaborando alla stesura del Terzo Rapporto sul secondo welfare in Italia 2017. Nel suo lavoro di ricerca si occupa principalmente di welfare aziendale\, smart working e conciliazione vita-lavoro. Sulle stesse tematiche affianca inoltre enti privati e pubblici attraverso attività di consulenza. In particolare\, all’interno del Piano di Conciliazione Territoriale di ASL Milano 2015 – 2016\, ha affiancato l’Agenzia per la Conciliazione dell’ASL nelle attività di coordinamento e gestione dei soggetti pubblici e privati aderenti alla Rete e nel 2017 ha supportato ATS Milano nella stesura del Piano Territoriale di Conciliazione 2017-2018. Nel 2016\, per conto del Dipartimento Pari Opportunità della Presidenza del Consiglio dei Ministri\, ha collaborato alla ricerca e valutazione delle Intese Conciliazione Vita-Lavoro siglate dal Dipartimento Pari Opportunità con le Regioni Italiane nelle biennalità 2010-2012 e 2013-2015. Pubblicazioni con ESTE: La legge sullo smart working: azienda e dipendenti sempre più protagonisti del benessere organizzativo\, in F. Maino (a cura di)\, Welfare aziendale tra dimensione organizzativa e cura della persona\, «I quaderni di Sviluppo&Organizzazione»\, n. 23. Smart working per la conciliazione vita-lavoro. Una strategia win-win nell’evoluzione della cultura del lavoro flessibile\, in F. Maino\, G. Mallone (a cura di)\, Dall’azienda al territorio. Le PMI incontrano il welfare\, «I quaderni di Sviluppo&Organizzazione»\, n. 21. \nEnrico Miolo \nEnrico Miolo lavora in Cisco dal 2010 e si occupa di soluzioni tecnologiche che permettono alle persone di comunicare e collaborare in team. Esperto di Smart Working\, si è focalizzato su progetti che consentono di ridurre i costi\, digitalizzare processi e aumentare l’efficienza delle aziende. Enrico Miolo è entrato in Cisco a seguito dell’acquisizione di Tandberg\, dove ricopriva il ruolo di Area Manager per alcune zone d’Italia\, Israele e Grecia. Ingegnere delle telecomunicazioni\, prima di Cisco\, ha lavorato per Nortel e British Telecom ricoprendo ruoli di tipo tecnico e commerciale in Italia e all’estero.
URL:https://www.este.it/incontro/seminario-smart-working-e-digital-workplace-milano-2019/
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SUMMARY:Modalità innovative per fare formazione - Cassina De' Pecchi 2019
DESCRIPTION:Dove: be © meet Cassina Plaza – Via Roma 108\, Cassina De' Pecchi \nIl tema\nÈ cambiato il mondo ed è cambiato il modo con il quale dobbiamo guardare alla formazione. Se un tempo il momento della formazione professionale era circoscritto ad un momento preciso della vita\, ora che viviamo più a lungo ma\, soprattutto\, rimaniamo impiegati più a lungo in un mondo del lavoro che cambia continuamente\, dobbiamo cambiare approccio rispetto al tema dell’apprendimento. I cambiamenti tecnologici e del mondo del lavoro sono superiori alle nostre capacità di interiorizzarli; molti lavori\, soprattutto quelli più ripetitivi\, verranno progressivamente sostituiti dalle macchine. Che spazio resta dunque per il lavoro umano? Le tecnologie mettono in discussione alcune attività ma dovrà essere l’uomo\, con il suo bagaglio di conoscenze\, a trainare i cambiamenti tecnologici\, non il contrario. Perché questo accada sarà indispensabile costruirsi\, e mantenere aggiornato\, un bagaglio di competenze che consentano di governare il cambiamento e non subirlo. Una grande sfida per la formazione\, chiamata ad essere sempre più efficace ma\, soprattutto\, capace di coinvolgere una popolazione aziendale sempre più disomogenea per età\, cultura e background. Affinché il lifelong learning non resti un concetto vuoto\, è necessario alimentare nelle persone il desiderio di continuare ad imparare\, lungo un arco di vita professionale che si allunga sempre di più. Come fare? Quali strumenti è possibile mettere in campo per allineare le conoscenze delle persone ai fabbisogni formativi delle aziende? \n L’incontro rappresenta l’occasione per approfondire:– Come stimolare il desiderio di continuare ad apprendere?– Come utilizzare la gamification come modalità formativa?– Come identificare modalità formative efficaci?– In un mondo digitale\, quanto è ancora efficace la formazione a distanza rispetto alla formazione d’aula? \nRelatori\nSonia Elkin\, Responsabile Formazione – GRUPPO OTIS \nAndrea Martone\, Docente di organizzazione aziendale – SUPSI LUGANO e UNIVERSITÀ CATTANEO DI CASTELLANZA \nDiego Malerba\, Fondatore – EXECO \nStefano Mantino\, Sales e.DO and Educational Specialist – COMAU \nStefano Zanetto\, Direttore del Personale – VITTORIA ASSICURAZIONI
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SUMMARY:WEBINAR - GENITORI AL LAVORO - IL LAVORO DEI GENITORI
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nDiventare genitori stravolge la vita e inevitabilmente anche quella lavorativa. Per conciliare questi due aspetti\, si parla di conciliazione dei tempi di vita e di lavoro: si tratta di un’espressione che svela il tentativo di trovare un compromesso tra ruoli che in apparenza sono contrapposti\, ma che in realtà sono strettamente intrecciati. Sono sempre di più le imprese impegnate a trovare soluzioni di flessibilità dei tempi e degli spazi per favorire la genitorialità\, sostenendo i neogenitori nella fase di crescita dei figli. \nVa in questa direzione il libro Genitori al lavoro. Il lavoro dei genitori (ESTE\, 2019)\, scritto da Elena Barazzetta\, Ricercatrice del progetto Percorsi di secondo welfare e collaboratrice di Persone&Conoscenze\, con i contributi di Dario Colombo\, Martina Galbiati e Federico Perelli\, neogenitori che raccontano le loro esperienze di conciliazione vita-lavoro\, cui si aggiunge una narrazione del Direttore Editoriale di ESTE Chiara Lupi\, mamma da 24 anni. Il volume è suddiviso in tre parti: la prima fornisce l’inquadramento del tema della conciliazione vita-lavoro nella sua complessità\, in particolare attraverso la descrizione del contesto e delle misure presenti nel nostro Paese; la seconda indaga il nesso tra la genitorialità e il mondo aziendale\, in particolare della Piccola e media impresa\, e sulle ricadute a livello organizzativo delle misure di conciliazione; la terza è dedicata alle interviste ad alcune aziende che si sono contraddistinte per le iniziative che hanno messo in campo a sostegno della genitorialità\, con la finalità ultima di rilanciare il proprio business. \nIl Webinar è l’occasione per confrontarsi con gli autori del libro\, neogenitori che raccontano esperienze concrete per gestire la nuova quotidianità familiare – fatta ora anche di ciucci e pannolini – curando nel contempo la propria crescita professionale.
URL:https://www.este.it/incontro/webinar-genitori-al-lavoro-il-lavoro-dei-genitori/
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SUMMARY:Presentazione del Libro GENITORI AL LAVORO - IL LAVORO DEI GENITORI di Elena Barazzetta
DESCRIPTION:Dove: Libreria OPEN\, Milano \nIl tema\nDiventare genitori stravolge la vita in tutti i suoi aspetti\, privati e pubblici. Modifica l’equilibrio in famiglia e il modo in cui si affronta il proprio ruolo di lavoratori. Questo cambiamento si colloca in contesti territoriali e aziendali che possono (e vogliono) essere più o meno pronti ad accoglierlo. \nProprio nel tentativo di ‘incastrare’ il nuovo ruolo genitoriale con quello lavorativo\, si parla di ‘conciliazione dei tempi di vita e di lavoro’\, espressione che racconta il tentativo di trovare un compromesso\, un equilibrio tra due ruoli in apparenza contrapposti e tra contesti di vita concepiti come separati. \nNascono così in azienda iniziative per trovare soluzioni di flessibilità dei tempi e degli spazi che favoriscano gli impegni familiari\, iniziative di sostegno al reddito\, asili nido aziendali\, convenzioni con servizi per l’infanzia sul territorio. Insomma\, un pacchetto di misure in grado di sostenere i dipendenti in una fase di enorme bisogno quale è la crescita dei figli\, spesso in un’ottica di rete con gli stakeholder locali. \n\nPuò la genitorialità essere vissuta come occasione di rinnovamento del processo organizzativo aziendale?\nIn che modo un’esperienza di vita privata così ‘coinvolgente’ può diventare valore aggiunto in un contesto produttivo?\nE\, di conseguenza\, valore per la società nel suo complesso?\n\nL’autrice: chi è Elena Barazzetta
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SUMMARY:Seminario - BRAIN SPEAKING: IL PUBBLICO VI SEGUIRA’! - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Hotel Nh Machiavelli\, Milano \nIl tema\nÉ il primo corso-laboratorio di Public Speaking in grado di coinvolgere i partecipanti nell’utilizzazione dei meccanismi basati sulle più recenti scoperte delle neuroscienze per suscitare efficacemente l’attenzione e l’interesse di un uditorio: dal grande convegno al meeting aziendale. \nQuante volte ci è capitato di assistere a una presentazione aziendale che non ha saputo coinvolgerci fino in fondo? Quante volte siamo usciti perplessi dall’incontro con un cliente o da un meeting i cui contenuti ci sono stati presentati in una maniera noiosa e decisamente poco accattivante? \nIn un’epoca in cui la nostra attenzione è sollecitata da mille stimoli e in cui gli smartphone reclamano costantemente il nostro interesse\, è facilissimo perdere la concentrazione su ciò che stiamo ascoltando. \nDa spettatori\, dunque\, sappiamo bene quanto è facile distrarsi\, ma quando sta a noi preparare una presentazione spesso diamo per scontato che basterà “dire” o “illustrare” i nostri contenuti per far sì che il pubblico ci ascolti e ci capisca. \nE così\, spesso\, ci dimentichiamo di costruire speech che catturino realmente l’attenzione dei nostri interlocutori e che li facciano appassionare alle nostre idee\, ai nostri progetti o ai nostri prodotti.Ma quanto potrebbero migliorare le nostre performance e quelle dell’azienda\, se riuscissimo a comunicare al meglio? \n“Brain Speaking”\, grazie al suo approccio innovativo\, basato sulle acquisizioni più recenti delle neuroscienze ed alla sua impostazione sartoriale\, adeguata al profilo ed alle necessità di ciascun partecipante (per questo i posti sono limitati a un numero massimo di 15 persone) è il primo corso realmente in grado di coniugare formazione e “tras-formazione” delle proprie capacità in un risultato tangibile e immediatamente utilizzabile. \nIL TARGET\nTutti quelli che vogliono migliorare la propria capacità di parlare in pubblico\, e che hanno voglia di mettersi in gioco. \nAbbigliamento: i consigli di Diego Parassole“Ti consiglio un abbigliamento comodo (tuta da ginnastica o jeans). Essenziali: calze da ginnastica o da tennis perché durante alcuni degli esercizi lavoreremo senza scarpe. Forse vi starete chiedendo perché… ma un motivo c’è\, ve l’assicuro! A presto!” \nRelatori\nDiego Parassole\, attore comico\, storyteller e formatore\, ha parlato in pubblico in ogni tipo di contesto: dai locali di cabaret e ai teatri\, dalla radio alla TV (Maurizio Costanzo Show\, Zelig\, Ballarò)\, dalle piazze estive ai palasport\, e poi in numerosissimi eventi aziendali (“A inizio carriera – dice di se – mi sono persino esibito nei locali di spogliarello…e lì\, credetemi\, non è assolutamente facile conquistare l’attenzione del pubblico… a meno che tu non sia uno spogliarellista). Formazione• Diplomato presso l’Accademia d’Arte Drammatica Paolo Grassi di Milano• Istruttore di Mindfulness (professional training presso AIM\, Associazione Italiana Mindfulness)• Coach (Leadership Coaching School\, presso GSO- The Forton Group\, Milano e Systemic Corporate Coaching Program presso Wabi\, Roma)• Diplomato in teatro di movimento presso la Scuola di Teatro Danza Bella Hutter di Torino (“…Si\, lo so… questo sembra incredibile anche a me… ma era tanti tanti anni fa”) SpettacoliNegli ultimi anni ha scritto tre spettacoli legati alle tematiche della sostenibilità ambientale (“Che Bio ce la mandi buona”\, “I consumisti mangiano i bambini” e “Saldi di fine futuro”)\, una commedia sull’amore\, raccontato dal punto di vista delle neuroscienze (“Il neurone innamorato ovvero l’amore è l’apostrofo rosa tra l’ipotalamo e la corteccia prefrontale). \nEdutainment speechDiego ha scritto numerosi interventi comico-formativi legati al tema delle neuroscienze in azienda. Tra questi: “Perché l’ho comprato” (neuromarketing e vendita)\, “Change your mind (la resistenza al cambiamento… e come possiamo superarla)\, “Feedback’s got talent” \, “Aiuto mi si sono accorciati i telomeri” (lo stress e come possiamo gestirlo al meglio).Ha collaborato con numerose Università\, fra queste: Iulm e Università Cattolica del Sacro Cuore\, sede di Brescia\, percorso Stars. \nDi sé dice: Diego Parassole istruzioni per l’usoQuando qualche giorno fa mia figlia mi ha detto:“Da grande\, voglio fare il tuo lavoro. Ma tu\, papà\, esattamente che lavoro fai?”\, ho avuto un attimo di imbarazzo.La maggior parte di quelli che mi conoscono\, pensa che io faccia il comico\, perché mi ha visto in televisione\, in teatro\, su internet…ma non faccio solo il comico.Potrei dire che dal 1995 mi occupo di formazione. Ma non faccio solo il formatore.Potrei dire che faccio il coach. Ma non sono solo un coach.Potrei dire che mi occupo di neuromarketing\, di storytelling\, di public speaking\, di team building.Potrei dire che mi occupo di mindfulness.Che negli ultimi anni ho scritto 3 spettacoli sull’ambiente\, un libro sul cibo e uno spettacolo che racconta l’amore dal punto di vista del cervello.Che da alcuni anni mi occupo dell’applicazione delle neuroscienze in azienda. Perché il nostro cervello ha circa 100 miliardi di neuroni che ci permettono di fare migliaia di idiozie in milioni di modi diversi. E\, per evitare che questo succeda\, ci conviene farli funzionare al meglio.Potrei dire che le mie competenze teatrali\, televisive e radiofoniche mi consentono di utilizzare strumenti e tecniche originali e che nascono da una lunga esperienza sul campo.Ma ogni tanto\, per non essere troppo serioso\, mi è rimasto il vizio di far ridere. E questo contribuisce ad aumentare il livello di attenzione dei partecipanti… e quindi l’apprendimento.Insomma\, le mie\, sono aule di formazione dove può succedere che alla fine… chiedano il bis!Potrei dire che ho insegnato e insegno in università.Potrei dire che – non avendo fatto un corso di mnemotecnica – di sicuro mi sono scordato qualcosa.Potrei dire un sacco di cose… ma ci metterei troppo tempo e so che voi non ve avete molto. \nIn due parole\, potrei dire: aiuto le persone a lavorare meglio. Ma\, soprattutto\, potrei dire che\, dopo che ho spiegato tutte queste cose a mia figlia\, mi ha detto: ”Si\, va bene\, ma da grande\, papà\, cosa vuoi fare?
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Firenze 2019
DESCRIPTION:Dove: Firenze\, Firenze \nIl tema\nFabbricaFuturo nasce nel 2012 come progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero con l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera italiana di domani. \nFabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, Associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero.Il progetto si articola attraverso diversi mezzi: un ricco programma convegnistico\, articoli di approfondimenti sulla rivista Sistemi&Impresa\, il web-magazine www.fabbricafuturo.it\, una collana di libri. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana e i recenti interventi di politica industriale come il «piano nazionale industria 4.0» le pongono di nuovo al centro dell’attenzione alimentando un rinnovato e significativo dinamismo del settore. Tuttavia ci sono nuove e vecchie criticità che impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro: gli investimenti tecnologici verso la «fabbrica intelligente»\, la questione del lavoro e delle nuove competenze; gli scenari politici nazionali ed internazionali sempre più complessi e conflittuali; la domanda di prodotti sempre più «liquida»; la questione della creazione del Valore e del mantenimento della marginalità. \nTARGET DI RIFERIMENTO\nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazioni e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento con un numero di addetti maggiore di 100. \nRelatori\nSimone Baiano\, validation engineer – MOLTENI FARMACEUTICI \nRomeo Bandinelli\, ricercatore – UNIVERSITA’ DI FIRENZE e co-fondatore e partner – BALANCE – SPIN OFF UNIVERSITA’ DI FIRENZE \nGiacomo Bianchi\, process engineering manager – AEC ILLUMINAZIONE \nMarco Bindi\, professore ordinario di scienze e tecnologie agrarie\, alimentari\, ambientali e forestali – UNIVERSITA’ DI FIRENZE \nNicola Bua\, area manager – MECMATICA \nClaudio Calabresi\, amministratore delegato – NOVA FIDES \nPaolo Cardinali\, amministratore delegato – ILMEC \nDiego Comella\, amministratore delegato – RS COMPONENTS \nGianni Dal Pozzo\, amministratore delegato – CONSIDI \nMichele Dalmazzoni\, collaboration & industry digitalization leader – CISCO \nGiovanni Illibato\, chief supply chain officer – LUCART \nSilvano Joly\, country sales manager – CENTRIC SOFTWARE ITALIA \nAlessandro Lupi\, manufacturing engineer – EL.EN. \nLorenzo Magherini\, responsabile di produzione – OROPLAC \nSimone Marinai\, professore associato – dipartimento di ingegneria dell’informazione – UNIVERSITA’ DI FIRENZE \nMassimiliano Oddi\, partner – ENVISION REPLY  \nMario Rapaccini\, professore associato di gestione dell’innovazione – UNIVERSITA’ DI FIRENZE \nMario Tucci\, professore ordinario – dipartimento di ingegneria industriale – UNIVERSITA’ DI FIRENZE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - BRAIN SPEAKING: IL PUBBLICO VI SEGUIRA’! - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: ESTE\, Milano \nIl tema\nÉ il primo corso-laboratorio di Public Speaking in grado di coinvolgere i partecipanti nell’utilizzazione dei meccanismi basati sulle più recenti scoperte delle neuroscienze per suscitare efficacemente l’attenzione e l’interesse di un uditorio: dal grande convegno al meeting aziendale. \nQuante volte ci è capitato di assistere a una presentazione aziendale che non ha saputo coinvolgerci fino in fondo? Quante volte siamo usciti perplessi dall’incontro con un cliente o da un meeting i cui contenuti ci sono stati presentati in una maniera noiosa e decisamente poco accattivante? \nIn un’epoca in cui la nostra attenzione è sollecitata da mille stimoli e in cui gli smartphone reclamano costantemente il nostro interesse\, è facilissimo perdere la concentrazione su ciò che stiamo ascoltando. \nDa spettatori\, dunque\, sappiamo bene quanto è facile distrarsi\, ma quando sta a noi preparare una presentazione spesso diamo per scontato che basterà “dire” o “illustrare” i nostri contenuti per far sì che il pubblico ci ascolti e ci capisca. \nE così\, spesso\, ci dimentichiamo di costruire speech che catturino realmente l’attenzione dei nostri interlocutori e che li facciano appassionare alle nostre idee\, ai nostri progetti o ai nostri prodotti.Ma quanto potrebbero migliorare le nostre performance e quelle dell’azienda\, se riuscissimo a comunicare al meglio? \n“Brain Speaking”\, grazie al suo approccio innovativo\, basato sulle acquisizioni più recenti delle neuroscienze ed alla sua impostazione sartoriale\, adeguata al profilo ed alle necessità di ciascun partecipante (per questo i posti sono limitati a un numero massimo di 15 persone) è il primo corso realmente in grado di coniugare formazione e “tras-formazione” delle proprie capacità in un risultato tangibile e immediatamente utilizzabile. \nIL TARGET\nTutti quelli che vogliono migliorare la propria capacità di parlare in pubblico\, e che hanno voglia di mettersi in gioco. \nAbbigliamento: i consigli di Diego Parassole“Ti consiglio un abbigliamento comodo (tuta da ginnastica o jeans). Essenziali: calze da ginnastica o da tennis perché durante alcuni degli esercizi lavoreremo senza scarpe. Forse vi starete chiedendo perché… ma un motivo c’è\, ve l’assicuro! A presto!” \nRelatori\nDiego Parassole\, attore comico\, storyteller e formatore\, ha parlato in pubblico in ogni tipo di contesto: dai locali di cabaret e ai teatri\, dalla radio alla TV (Maurizio Costanzo Show\, Zelig\, Ballarò)\, dalle piazze estive ai palasport\, e poi in numerosissimi eventi aziendali (“A inizio carriera – dice di se – mi sono persino esibito nei locali di spogliarello…e lì\, credetemi\, non è assolutamente facile conquistare l’attenzione del pubblico… a meno che tu non sia uno spogliarellista). Formazione• Diplomato presso l’Accademia d’Arte Drammatica Paolo Grassi di Milano• Istruttore di Mindfulness (professional training presso AIM\, Associazione Italiana Mindfulness)• Coach (Leadership Coaching School\, presso GSO- The Forton Group\, Milano e Systemic Corporate Coaching Program presso Wabi\, Roma)• Diplomato in teatro di movimento presso la Scuola di Teatro Danza Bella Hutter di Torino (“…Si\, lo so… questo sembra incredibile anche a me… ma era tanti tanti anni fa”) SpettacoliNegli ultimi anni ha scritto tre spettacoli legati alle tematiche della sostenibilità ambientale (“Che Bio ce la mandi buona”\, “I consumisti mangiano i bambini” e “Saldi di fine futuro”)\, una commedia sull’amore\, raccontato dal punto di vista delle neuroscienze (“Il neurone innamorato ovvero l’amore è l’apostrofo rosa tra l’ipotalamo e la corteccia prefrontale). \nEdutainment speechDiego ha scritto numerosi interventi comico-formativi legati al tema delle neuroscienze in azienda. Tra questi: “Perché l’ho comprato” (neuromarketing e vendita)\, “Change your mind (la resistenza al cambiamento… e come possiamo superarla)\, “Feedback’s got talent” \, “Aiuto mi si sono accorciati i telomeri” (lo stress e come possiamo gestirlo al meglio).Ha collaborato con numerose Università\, fra queste: Iulm e Università Cattolica del Sacro Cuore\, sede di Brescia\, percorso Stars. \nDi sé dice: Diego Parassole istruzioni per l’usoQuando qualche giorno fa mia figlia mi ha detto:“Da grande\, voglio fare il tuo lavoro. Ma tu\, papà\, esattamente che lavoro fai?”\, ho avuto un attimo di imbarazzo.La maggior parte di quelli che mi conoscono\, pensa che io faccia il comico\, perché mi ha visto in televisione\, in teatro\, su internet…ma non faccio solo il comico.Potrei dire che dal 1995 mi occupo di formazione. Ma non faccio solo il formatore.Potrei dire che faccio il coach. Ma non sono solo un coach.Potrei dire che mi occupo di neuromarketing\, di storytelling\, di public speaking\, di team building.Potrei dire che mi occupo di mindfulness.Che negli ultimi anni ho scritto 3 spettacoli sull’ambiente\, un libro sul cibo e uno spettacolo che racconta l’amore dal punto di vista del cervello.Che da alcuni anni mi occupo dell’applicazione delle neuroscienze in azienda. Perché il nostro cervello ha circa 100 miliardi di neuroni che ci permettono di fare migliaia di idiozie in milioni di modi diversi. E\, per evitare che questo succeda\, ci conviene farli funzionare al meglio.Potrei dire che le mie competenze teatrali\, televisive e radiofoniche mi consentono di utilizzare strumenti e tecniche originali e che nascono da una lunga esperienza sul campo.Ma ogni tanto\, per non essere troppo serioso\, mi è rimasto il vizio di far ridere. E questo contribuisce ad aumentare il livello di attenzione dei partecipanti… e quindi l’apprendimento.Insomma\, le mie\, sono aule di formazione dove può succedere che alla fine… chiedano il bis!Potrei dire che ho insegnato e insegno in università.Potrei dire che – non avendo fatto un corso di mnemotecnica – di sicuro mi sono scordato qualcosa.Potrei dire un sacco di cose… ma ci metterei troppo tempo e so che voi non ve avete molto. \nIn due parole\, potrei dire: aiuto le persone a lavorare meglio. Ma\, soprattutto\, potrei dire che\, dopo che ho spiegato tutte queste cose a mia figlia\, mi ha detto: ”Si\, va bene\, ma da grande\, papà\, cosa vuoi fare?
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SUMMARY:Discussione - Dall’azienda fordista all’ecosistema complesso: quale leadership?
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nLa leadership non è certamente un tema nuovo. A volte si ha l’impressione che ci si appelli alla leadership come ultima risorsa di fronte a problemi che non si riesce a risolvere. Quali sono i risultati concreti dei programmi di sviluppo della leadership intrapresi da molte aziende? Come si può promuovere la formazione di una nuova generazione di leader aziendali all’altezza delle sfide poste dalla transizione digitale e dalla competizione globale?
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CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione
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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA- La trasformazione digitale nel settore alimentare e dei beni di consumo e il ruolo della direzione del personale: una storia da scrivere
DESCRIPTION:Dove: Hotel Nh Machiavelli\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nSi trasforma il lavoro e si trasformano i luoghi di lavoro. Le aziende non hanno più un confine fisico\, si sviluppano ecosistemi all’interno dei quali collaborano diversi attori. Uno scenario in cui la rigidità dell’organigramma ha lasciato spazio ad un design organizzativo più fluido\, dove la sfida è costituita dall’aggregare team di lavoro in grado di dare risposte ad esigenze di business. Le tecnologie digitali abilitano e danno sostanza a questa trasformazione\, rendendo possibili nuove modalità collaborative e consentendo alle persone di portare contributi di valore all’organizzazione indipendentemente dalla loro collocazione fisica. A cambiare però non è solo la geografia del lavoro\, non più vincolata a perimetri fisici. Cambia anche il contenuto del lavoro e la modalità con la quale si fa impresa. Non a caso si parla di ‘disruption’ per indicare un’attitudine a superare un approccio incrementale all’innovazione: una logica disruptive che si traduce nella capacità di creare nuovi business abilitati dalle tecnologie digitali. Le potenzialità dell’Internet of Things e dei software per l’analisi dei dati rappresentano un concreto esempio di come le tecnologie digitali si configurino come abilitatori potenti per la creazione di nuovi business. Il punto critico della rivoluzione digitale è dato dalla velocità del cambiamento\, al quale si deve affiancare un percorso di change management. E qui entra in scena un attore fondamentale: il direttore del personale\, la figura garante della costruzione di un nuovo ecosistema all’interno del quale dovranno sempre più convivere uomini e macchine ma serviranno nuovi patti tra gli attori in gioco in grado di garantire adeguati spazi al lavoro umano. Ci troviamo in questo momento a dover gestire una ‘sfida trasformativa’ per chi governa le risorse. Le persone avranno un ruolo sempre fondamentale ma dovranno essere formate in modo da saper gestire consapevolmente un’evoluzione all’interno della quale tutte le aziende sono immerse. Si prospettano nuovi campi d’azione per la Direzione Risorse Umane\, che\, portatrice di competenze psicologiche e organizzative\, è chiamata ad accompagnare le imprese in un percorso evolutivo all’interno del quale uomini e macchine lavoreranno sempre più fianco a fianco e sarà necessario contribuire alla costituzione di nuovi equilibri. \nLe tecnologie digitali hanno modificato le logiche di acquisto e consumo. È sufficiente un device per formalizzare un acquisto e vedersi recapitare qualsiasi tipo di prodotto. L’e-commerce ha di fatto creato una nuova tipologia di consumatore: più informato\, più critico\, più esigente. Le aziende devono essere preparate ad interfacciarsi con nuovi clienti che hanno modificato le loro aspettative e fornire\, in tempo reale\, delle risposte.Con i partecipanti approfondiremo alcuni temi\, tra i quali: \n\nChe strumenti deve mettere in campo la direzione del personale per supportare la popolazione aziendale in un percorso di evoluzione digitale dei propri ruoli?\nÈ diventato indispensabile garantire la tracciabilità della filiera: come sviluppare un digital mindset che contribuisca ad assecondare le richieste di un consumatore sempre più consapevole?\nCome strutturare un percorso di upgrade delle competenze digitali della popolazione aziendale?\nChe strumenti utilizzare per organizzare una forza lavoro che deve dare risposte ai clienti in tempo reale?\nCome mantenere alto il livello di ingaggio per fidelizzare i consumatori in un contesto dove le esperienze di acquisto online sono sempre più attrattive?\nCome una corretta pianificazione delle attività hr\, compresa la gestione dei turni\, può trasformarsi in una leva di engagement?\n\nL’incontro ha la durata di mezza giornata: dalle ore 14.30 alle ore 18.00\, con aperitivo finale \nLa tavola rotonda sarà moderata da Dario Colombo\, caporedattore – ESTE \nTARGET\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse che prevede la partecipazione di 4/5 Direttori HR provenienti da aziende di grandi dimensioni del settore food&customer product. \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-la-trasformazione-digitale-nel-settore-alimentare-e-dei-beni-di-consumo-e-il-ruolo-della-direzione-del-personale-una-storia-da-scrivere/
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SUMMARY:Il mestiere HR nell’era digitale: processi smart per la misura e lo sviluppo delle competenze - Padova 2019
DESCRIPTION:Dove: Padova \nIl tema\nIL TEMA\nLa digitalizzazione ha cambiato non solo l’approccio al lavoro\, ma la modalità di gestire processi\, attività e responsabilità. Le nuove tecnologie richiedono di aumentare il bagaglio di competenze ma\, soprattutto\, rendono necessario un cambio di mindset\, funzionale a gestire processi aziendali che sono stati ripensati in ottica digitale. \nNell’era della digital transformation\, individuare le competenze necessarie e curarne lo sviluppo\, agendo con rapidità ed efficacia\, costituisce un vantaggio competitivo per fronteggiare dinamiche di mercato sempre più rapide e in cambiamento. \nAffidandosi alla metodologia di Assessment\, il management può svolgere un’analisi preventiva per la rilevazione dell’efficacia delle capacità\, prevedendone l’impatto organizzativo una volta che verranno messe in campo. Un’attività indispensabile per indirizzare con maggiore consapevolezza le scelte gestionali future valorizzando quello che è l’asset principale di ogni azienda: il Capitale Umano. \nGli strumenti dell’Assessment online\, veloci e flessibili\,rispondono in modo puntuale alla necessità di restringere i tempi che intercorrono dal verificarsi del bisogno di valutazione all’analisi dei risultati\, contribuendo così ad aumentare la velocità di reazione dell’organizzazione e la sua capacità di rispondere alle richieste del mercato. \nIL FORMAT\nIdeaManagement Human Capital e la casa editrice ESTE saranno in tour sul territorio italiano per approfondire il cambiamento del Mestiere HR nell’era digitale e come i supporti web giochino un ruolo fondamentale. \nAll’evento i partecipanti trascorreranno un pomeriggio sperimentando in prima persona tramite un business game il funzionamento dei tool di Assessment. Potranno inoltre conoscere Coachyourself\, uno strumento digitale dedicato al Development. Verrà dato molto spazio al confronto e all’esperienza. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \nNon perdere l’occasione di far parte di questo laboratorio interattivo: prenota subito la tua partecipazione!  \nIL TARGET\nL’evento è promosso presso le funzioni Risorse Umane\, Direzione Generale\, Organizzazione e Formazione di aziende medio grandi. \nLa partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE. Il numero dei posti è limitato\, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute. \nRelatori\nAngela Gallo\, presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nMartina Gianecchini\, professoressa di gestione delle risorse umane – UNIVERSITA’ DI PADOVA e CUOA BUSINESS SCHOOL \nDavide Mamo\, coach e formatore – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL
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SUMMARY:TAVOLA ROTONDA - La responsabilità solidale negli appalti. Organizzarsi per ridurre il rischio per l’azienda - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Hotel Nh Machiavelli\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nLa gestione e il monitoraggio dell’utilizzo della forza lavoro ‘indiretta’ e l’aggiudicazione di una gara d’appalto sono attività a forte impatto organizzativo. Le aziende possono scegliere se dotarsi di un team dedicato oppure affidarsi all’outsourcing affinché il processo rispetti il complesso quadro normativo di riferimento e il meccanismo della responsabilità solidale del soggetto committente-appaltante con il soggetto appaltatore (nonché con gli eventuali subappaltatori) in materia di tutela del credito\, tutela del posto di lavoro\, tutela della salute e sicurezza sui luoghi di lavoro\, tutela civilistica. Chi gestisce internamente il processo deve possedere conoscenze e competenze tecniche in materia; chi si affida all’outsourcing delega interamente l’attività. Dalla scelta deriva\, quindi\, un preciso assetto dell’organizzazione.Il contratto di appalto può trasformarsi in uno strumento organizzativo per garantire la continuità del business e al contempo di assicurare la regolarità dei processi. \nLa Tavola Rotonda è l’occasione per confrontarsi e discutere sui processi più efficaci in grado di evidenziare e sanare le eventuali inadempienze degli appaltatori che ricadrebbero sul committente come imposto dal meccanismo della responsabilità solidale. \nTARGET\nLa tavola rotonda è un incontro a porte chiuse e prevede la partecipazione di 4/5 Manager appartenenti all’ufficio Acquisti provenienti da aziende di grandi dimensioni. \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:FORUM DI SVILUPPO E ORGANIZZAZIONE - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Palazzo delle Stelline\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nIl lavoro sta conoscendo grandi trasformazioni e torna al centro delle dinamiche dell’organizzazione. Nell’industria e nei servizi le tecnologie digitali prospettano la fine di molte mansioni tradizionali e l’affermarsi di nuovi mestieri. A livello sociale si affacciano preoccupazioni mentre si manifestano nuove forme di conflittualità. \nÈ una trasformazione che riguarda tutti i ruoli professionali\, da quelli di base fino ai mestieri basati sull’esperienza\, ai lavori specialistici\, alle professioni creative e alle funzioni manageriali. Si aprono così spazi per una nuova progettualità organizzativa alla ricerca di innovazioni che investano in modo combinato gli ambienti lavorativi\, i processi\, i ruoli professionali e l’interconnessione tra i diversi elementi. \nIn questo scenario il design dell’organizzazione è chiamato a comporre in un quadro unitario i diversi elementi che orientano il lavoro: quelli prescrittivi (regole\, procedure\, performance management)\, i contesti materiali e tecnologici\, e anche i fattori attinenti alla sfera cognitiva\, relazionale e del benessere individuale e sociale. \nL’utilizzo di un’ampia gamma di strumenti progettuali può valorizzare le stesse diversità che interessano la forza lavoro\, come l’energia sprigionata dalle nuove generazioni e l’esperienza dei più anziani\, sviluppando un’interazione positiva attraverso processi di apprendimento strutturati e guidati. \nSono proprio le aziende più evolute e competitive ad essere oggi insoddisfatte dei modelli organizzativi in precedenza adottati; in questo\, non si accontentano di schemi predefiniti o semplici “ricette”; e invece mettono in atto in modo diffuso la sperimentazione di nuovi approcci e nuove soluzioni. \nIl Forum di Sviluppo & Organizzazione vuole essere un’occasione di approfondimento rivolta all’esplorazione di quanto sta maturando nei nuovi assetti organizzativi aziendali; il confronto sarà alimentato anche da speaker internazionali\, sui più attuali temi legati al presente e al futuro delle nostre organizzazioni. \nRelatori\nMilton J. Bennett\, executive director – INTERCULTURAL DEVELOPMENT RESEARCH INSTITUTE \nAntonio Barge\, head of human resources – BOEHRINGER INGELHEIM \nCorrado Biumi\, hr director – DANIELI & C. \nAlessandro Boscati\, professore ordinario di diritto del lavoro – UNIVERSITA’ STATALE DEGLI STUDI DI MILANO \nFederico Butera\, professore emerito di scienze dell’organizzazione – UNIVERSITÀ DI MILANO BICOCCA \nLuigi Campagna\, docente di sistemi organizzativi nel corso di ingegneria gestionale – POLITECNICO DI MILANO \nMartina Colombara\, hr & organization director – GRUPPO BAULI \nAnna Comacchio\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ CÀ FOSCARI DI VENEZIA \nGiovanni Costa\, professore emerito di organizzazione aziendale e strategia d’impresa – UNIVERSITA’ DI PADOVA \nMaurizio Decastri\, prorettore e professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA \nRoberto Degli Esposti\, managing partner & executive business coach – PERFORMANT \nGianfranco Dioguardi\, presidente onorario – FONDAZIONE DIOGUARDI e professore ordinario di economia e organizzazione aziendale facoltà di ingegneria – POLITECNICO DI BARI \nGiorgio Donna\, già professore ordinario di economia aziendale – POLITECNICO DI TORINO \nTamara Driol\, hr director – ASTRAZENECA \nSergio Gonella\, culture and people development & recruiting director – WIND TRE \nAndrea Langfelder\, HCM strategy leader – ORACLE \nGiorgia Ortu La Barbera\, strategy and project design senior consultant – ELEVA – ZETA SERVICE \nAndrea Martone\, docente di organizzazione aziendale – SUPSI LUGANO e UNIVERSITA’ CARLO CATTANEO – LIUC \nMoira Masper\, presidente – ASSOCHANGE \nEliana Minelli\, professore associato – UNIVERSITA’ CATTANEO DI CASTELLANZA \nChiara Morelli\, professore associato di organizzazione aziendale – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DEL PIEMONTE ORIENTALE \nStefano Nanni\, owner – C2C – COACHING TO CHANGE \nAndrea Pallante\, partner – ISMO \nChiara Pastorino\, global banding & performance management diversity & inclusion senior director – INTESA SANPAOLO \nPierpaolo Peretti Griva\, managing partner – MIDA \nSilverio Petruzzellis\, HCM solution manager – TALENTIA SOFTWARE \nDaniele Piacentini\, direttore risorse umane e organizzazione – FONDAZIONE POLICLINICO UNIVERSITARIO AGOSTINO GEMELLI \nLuciano Pilotti\, professore ordinario di economia e gestione delle imprese – ESP e department of environmental science and policy – UNIVERSITÀ STATALE DEGLI STUDI DI MILANO \nMonica Pirali\, hr manager\, senior human resources business partner – BIRRA PERONI \nMarco Poggi\, managing partner – MIDA \nMassimo Quizielvù\, managing partner – GLASFORD INTERNATIONAL ITALY \nAlessandro Raguseo\, founder & ceo – R-EVERSE \nGianfranco Rebora\, direttore responsabile – Sviluppo&Organizzazione \nGianluca Rota\, responsabile organizzazione e del lavoro – CARREFOUR  \nRenato Ruffini\, professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ STATALE DEGLI STUDI DI MILANO \nFabrizio Rutschmann\, chief hr officer – PRYSMIAN GROUP  \nPierangelo Scappini\, responsabile risorse umane e organizzazione – POSTE ITALIANE \nAnastasia Titova\, global head of HR & organization – FALCK RENEWABLES \nPhilip Vanhoutte\, smarter working and career champion\, author of the Smarter Working Manifesto\, founder – OZADI \nFrancesco Varanini\, consulente\, formatore e direttore – Persone&Conoscenze \nEdoardo Zecca\, senior consultant – EOS MANAGEMENT CONSULTING e managing director – TALENT DECISIONS \nRiccarda Zezza\, ceo – LIFE BASED VALUE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Lo sviluppo del settore Bank&Insurance: quale formazione? - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Starhotels Echo\, Milano \nIl tema\nIl comparto bancario e assicurativo è governato da regole in costante mutamento. Gli assetti normativi\, i modelli competitivi e le logiche organizzative sono in continua evoluzione e questo ha un impatto sia sui modelli distributivi sia sul ventaglio dei servizi che possono essere proposti al mercato. Gli intermediari che operano nei settori Banking & Insurance hanno la responsabilità di mantenere un adeguato livello di preparazione professionale dei consulenti che operano sul mercato. Un aggiornamento indispensabile\, e che deve essere compliant con le direttive MIFID II e IDD\, progettato per rispondere alle esigenze tecnico-operative di tutto il personale che ricopre ruoli di consulenza. La peculiarità del comparto richiede un approccio metodologico che comprenda differenti modalità di erogazione dell’offerta formativa: aule frontali\, esperienziali\, formazione a distanza\, e-learning. L’obiettivo resta uno: supportare le aziende del settore in un percorso di crescita e sviluppo consapevole per rispondere alle esigenze di un business in costante evoluzione. \nL’incontro rappresenterà anche l’occasione per entrare in contatto con esperienze formative di successo nel settore. \nNel corso dell’incontro sarà possibile approfondire: \n\nLe linee guida della formazione obbligatoria rispetto alla direttiva MIFID II e IDD;\n\nAnalisi di un’offerta formativa compliant con le normative attuali;\n\nL’approccio metodologico di A.D. Global Solution: da aula frontale a esperienziale;\n\nLa formazione e-Learning: gli sviluppi tecnologici e le nuove metodologie nella formazione a distanza\n\nRelatori\nMichele Bartolozzi\, responsabile della formazione del personale per le aree assicurativo\, banking\, marketing e sales – POSTE ITALIANE \nCristina Galbusera\, responsabile learning and development – BNL BNP PARIBAS \nLorenzo Musella\, training manager – A.D. GLOBAL SOLUTION \nDavide Poerio\, sales manager Italia – A.D. GLOBAL SOLUTION \nMaria Cristina Quirici\, Ph.D – Docente di Economia degli Intermediari Finanziari Dipartimento di Economia e Management – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI PISA \nCosimo Screti\, responsabile servizio knowledge management e formazione – MONTE DEI PASCHI DI SIENA
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Torino 2019
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Torino Centro\, Torino \nIl tema\nFabbricaFuturo nasce nel 2012 come progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero con l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera italiana di domani. \nFabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, Associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero.Il progetto si articola attraverso diversi mezzi: un ricco programma convegnistico\, articoli di approfondimenti sulla rivista Sistemi&Impresa\, il web-magazine www.fabbricafuturo.it\, una collana di libri. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana e i recenti interventi di politica industriale come il «piano nazionale industria 4.0» le pongono di nuovo al centro dell’attenzione alimentando un rinnovato e significativo dinamismo del settore. Tuttavia ci sono nuove e vecchie criticità che impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro: gli investimenti tecnologici verso la «fabbrica intelligente»\, la questione del lavoro e delle nuove competenze; gli scenari politici nazionali ed internazionali sempre più complessi e conflittuali; la domanda di prodotti sempre più «liquida»; la questione della creazione del Valore e del mantenimento della marginalità. \nTARGET DI RIFERIMENTO\nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazioni e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento con un numero di addetti maggiore di 100. \nRelatori\nEnrico Barbato\, senior consultant – CONSIDI \nClemente Bausano\, vice presidente – BAUSANO & FIGLI \nGiuseppe Berta – UNIVERSITA’ LUIGI BOCCONI \nSimone Bianchi\, innovation specialist – VAR BMS \nEdoardo Bricchi\, portfolio development manager – SIEMENS ITALIA \nTania Cerquitelli\, professore associato presso il dipartimento di automatica e informatica – POLITECNICO DI TORINO \nDiego Comella\, amministratore delegato – RS COMPONENTS \nPaolo Dondo\, responsabile tecnico – MESAP \nAndrea Donegà\, segretario generale – FIM CISL LOMBARDIA \nAngelo Galliano\, director – PwC \nVittorio Illengo\, direttore – DIGITAL INNOVATION HUB PIEMONTE \nPaolo Landoni\, professore associato di imprenditorialità e innovazione – POLITECNICO DI TORINO – SOCIAL INNOVATION MONITOR \nLuciano Malgaroli\, ceo – A&T \nLorenzo Marinaccio\, partner – VAR BMS \nMarco Marmonti\, business development manager – ITALTEL \nDario Marzoni\, amministratore delegato – I3 e VP sales & marketing – PARALLAKSIS \nAndrea Massenz\, founder & CEO – TECHMASS \nPiero Millevoi\, motion control general manager –SIEMENS ITALIA \nAndrea Nerelli – SIEMENS ITALIA \nAlfio Nucifora\, head of innovation – VAR BMS \nMarco Restani – SIEMENS ITALIA \nGiuseppe Santoro\, sales manager – DI.VE’ \nNiccolò Spinola – SIEMENS ITALIA \nMarco Stangalino\, sales specialist IoT – CISCO \nEmilia Trento\, project manager – ELBI INTERNATIONAL (GRUPPO BITRON) \nDaniele Zaramella\, responsabile ricerca e sviluppo – SUCCESSORI REDA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Convegno - Il welfare aziendale dalla A alla W! - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Assolombarda Confindustria Milano Monza e Brianza\, Lodi\, Milano \nIl tema\nL’EVENTO\nTuttowelfare\, la nuova casa editrice nata e incubata da ESTE con l’obiettivo di approfondire in maniera puntuale e specializzata tutti i temi del welfare aziendale e presente sul mercato con la sua testata online Tuttowelfare.info\, promuove l’evento dal titolo “Tuttowelfare\, il welfare aziendale dalla A alla W”. \nIl convegno è il primo di una serie di appuntamenti che hanno l’obiettivo di aggregare la comunità di manager\, professionisti e fornitori di welfare aziendale\, per confrontarsi sulle dinamiche del settore e contribuire alla crescita di un mercato ancora tutto da esprimere. \nCONSULTA QUI IL PROGETTO DEL CONVEGNO \nIL TEMA\nIl welfare aziendale sembra essere diventato un insieme indefinito di servizi e benefit: questa rappresentazione contribuisce a snaturarne la funzione di potente leva di benessere organizzativo\, conducendo a benefici modesti ed effimeri. \nIn un momento storico in cui il senso di comunità è entrato in crisi e nel quale il welfare state evidenzia i suoi limiti nel rispondere alle nuove necessità delle persone\, serve focalizzare l’attenzione sul ‘vero’ welfare aziendale che non si esaurisce con i flexible benefit. \nNonostante se ne parli da tempo\, il welfare aziendale sta affrontando la sua fase di sviluppo che necessità di cultura\, approfondimento e soprattutto confronto tra gli attori chiamati a svolgere un nuovo ruolo sociale all’interno di un ecosistema nel quale le aziende devono dialogare con enti del territorio\, provider\, sindacati\, associazioni datoriali\, ecc. \nÈ in questa nuova fase che welfare aziendale che può trasformarsi in strumento di innovazione sociale e organizzativa\, capace di aumentare l’engagement del personale e di migliorare il clima aziendale\, portando benefici tangibili per l’azienda stessa. \nRelatori\nAndrea Bobbiese\, Direttore Generale – ESTE e Amministratore Unico – TUTTOWELFARE.INFO Srl \nMariagrazia Bonzagni\, Capo area personale e organizzazione e programmazione\, controlli e statistica – COMUNE DI BOLOGNA \nMauro Califano\, Direttore Risorse Umane – RODACCIAI \nAlessandra Caraffini\, Human Resources – ILMA PLASTICA \nCarlo Castelli\, Managing Director – RIVA DEL SOLE S.p.A. \nDario Colombo\, Caporedattore – TUTTOWELFARE.INFO Srl \nSabrina Colombo\, CEO – MASTERMAMMA.IT \nAntonio Corrias\, Responsabile sviluppo associativo e marketing comunicazione – ASSIDIM \nLucia Lambertini\, Hr Specialist – ILLUMIA \nDiego Paciello\, Dottore commercialista\, Esperto di Welfare Aziendale \nStefano Passerini\, Responsabile Area Sindacale – ASSOLOMBARDA Confindustria Milano\, Monza e Brianza\, Lodi \nFrancesco Rimoldi\, Head of Utilities\, Telco\, Affinity & Health – EUROP ASSISTANCE ITALIA \nSergio Spiller\, Responsabile dipartimento contrattazione – CISL NAZIONALE \nMarco Valera\, HR Director – SACCHI ELETTROFORNITURE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - Le grandi trasformazioni - Napoli 2019
DESCRIPTION:Dove: Hotel Ramada Naples\, Napoli \nIl tema\nIL CONVEGNO\nViviamo in un’epoca di grandi trasformazioni. Ci conviene prendere sul serio queste novità. \nIn virtù della trasformazione digitale viviamo costantemente connessi\, tramite macchine che ci accompagnano nella vita quotidiana e nel lavoro\, macchine alle quali affidiamo le nostre conoscenze e la nostra memoria più privata. \nSi trasformano le città\, gli uffici e le fabbriche. Il lavoro può essere svolto in un qualsiasi luogo. Con l’automazione scompaiono mansioni\, e ne appaiono di nuove. Si trasforma così anche il mercato del lavoro. Diminuisce l’ambito coperto da contratti a tempo pieno e a durata indeterminata. Cresce per converso il lavoro a tempo parziale e di durata determinata. Cresce il precariato e la disoccupazione. \nTrasformazioni economiche hanno portato a divaricare sempre più la forbice tra ricchezza e povertà. In azienda\, all’alta remunerazione di pochi manager fa da contraltare la modesta remunerazione di molti lavoratori. \nCrescono così le esigenze di politiche di sostegno e di Welfare. Gli stessi assetti politici e sociali appaiono in trasformazione: gli istituti democratici sembrano in crisi\, e si assiste al manifestarsi del bisogno di un Capo al quale affidarsi. \nGrandi trasformazioni\, dunque\, cambiano lo scenario nel quale siamo abituati ad operare. Come affrontare le trasformazioni? Questo interrogativo riguarda ogni manager\, ma in special modo coloro che si occupano di Risorse Umane. \nRelatori\nLeopoldo Angrisani\, professore ordinario di misure elettriche ed elettroniche – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI \nAugusto D’Urso\, direttore risorse umane – GRUPPO BALLETTA \nPierluigi Picerno\, head of group HR & legal manager – SIDERALBA \nAngelo Pomarico\, hr plant manager – A.ABETE \nFilippo Saini\, head of job – INFOJOBS \nAlessandra Todaro\, hr manager – SCIUKER FRAMES \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - SVILUPPO SOSTENIBILE\, BUSINESS SOSTENIBILE\, GESTIONE DELLE RISORSE UMANE SOSTENIBILE - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: SPACES Isola\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nLa lezione di Greta Thunberg ha posto all’attenzione il tema della sostenibilità. Ciò che interessa i cittadini\, riguarda ogni istituzione\, organizzazione\, impresa. Il concetto di sostenibilità porta a sintesi un concetto: è sostenibile un peso che può essere sopportato\, una spesa che può essere affrontata\, una tesi a favore della quale siamo in grado di portare argomenti. \nOccuparsi di sostenibilità significa assumere un atteggiamento di rispetto: la natura non può rigenerarsi se viene inquinata e ci neghiamo un futuro se consumiamo all’esaurimento le risorse non rinnovabili. \nÈ sostenibile lo sviluppo che soddisfa i bisogni della generazione attuale senza compromettere la capacità delle future generazioni di soddisfare i propri\, garantendo loro uno ‘standard di vita’ pari al nostro. Le generazioni devono a cooperare\, poiché l’interesse di ogni generazione futura è legato alle risorse che la generazione precedente ha lasciato. Non sta a noi definire gli ‘standard di vita’\, a noi compete la responsabilità di lasciare agli altri lo spazio per scegliere in libertà quale vita vivere. \nLe politiche di sostenibilità e di Corporate Social Responsibility adottate in azienda sono spesso motivate da vincoli esterni e di compliance. Accettandole come tali\, si perde il legame con il senso della Sostenibilità. Intendere le politiche di sostenibilità come ambito a sé\, fa perdere il legame con i modi perseguire il business\, con le scelte gestionali e le modalità organizzative. E il legame con lo sviluppo delle Risorse Umane. Invece il concetto di sostenibilità riassume ciò che chiamiamo lean organization\, agile development\, Software As A Service\, Servitization\, employee engagement\, involvement\, commitment\, accountability\, orientamento alla cooperazione.
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SUMMARY:Convegno - FORMARE e FORMARSI - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Milano Concordia\, Sesto San Giovanni \nIl tema\n«Formare e Formarsi» è il progetto convegnistico della rivista Persone&Conoscenze rivolto a chi si occupa di formazione all’interno di medio e grandi aziende: responsabili della formazione\, direzione del personale\, responsabili di funzioni aziendali con delega alla formazione delle persone della propria area\, capi azienda. Giunto al sesto anno di vita\, il progetto si sviluppa in due convegni a Milano e Roma. Ogni incontro prevede l’alternarsi\, in sessione plenaria\, di contributi provenienti dal mondo accademico\, da manager dell’area HR e Formazione di medie e grandi aziende e dagli esperti delle aziende Sponsor. \nIL TEMA\nCOLTIVARE IL PIACERE DI APPRENDERE \nDi fronte al rapido mutare dello scenario economico e politico e culturale e tecnologico\, di fronte al frequente cambiamento del mercato e delle strategie aziendali\, serve sviluppare la capacità di ‘continuare ad imparare’\, lungo l’arco dell’intera vita\, e tramite qualsiasi mezzo\, dall’aula all’autoformazione sulla Rete. Non si apprende ad apprendere\, e non si continua ad imparare\, se non scatta la molla del piacere. Perciò ogni formatore è chiamato a coltivare nelle persone il piacere di apprendere. E qualsiasi prodotto formativo acquista maggiore efficacia se ha in sé elementi di gioco. In ogni attività o situazione formativa\, esplicata tramite qualsiasi mezzo\, destinata a qualsiasi scopo specifico\, ritroviamo un nucleo originario: la coltivazione di noi stessi. Non c’è formazione senza autoformazione. L’autoformazione riguarda innanzitutto la percezione di noi stessi\, degli altri e del mondo. Dunque\, la ricerca di una sempre più piena consapevolezza. Consapevolezza: osservare con attenzione\, con curiosità\, con ansia\, con intimo trasporto\, con ammirazione e meraviglia. Osservare innanzitutto noi stessi\, poi gli altri e il mondo. Lo sviluppo di questa attitudine è indispensabile oggi\, visto che siamo chiamati ad agire in terreni e luoghi e contesti sempre nuovi – in mondi che non possiamo illuderci di conoscere di già. \nSCOPRI DI PIU’ SULL’ INTERO PROGETTO \nRelatori\nStefania Berti\, people and organization manager – GEFRAN \nCristina Eterno\, HR business partner – FAAC SPA \nCristina D’Evola\, head of people strategy – ZAMBON \nMichelangelo Ferraro\, CEO – ISAPIENS \nFabio Gabbiani\, direzione risorse umane\, responsabile formazione\, comunicazione interna ed engagement – CARREFOUR \nMatteo Lanfranchi\, founder – REVERB \nAngela Maceri\, hr responsabile formazione e sviluppo – DECATHLON ITALIA \nLuciano Mancini\, partner – AMISURA CONSULENZA \nMaurizio Santini\, hr director – PRÉNATAL RETAIL GROUP \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nMatteo Villa\, training global hr & organization – ZAMBON \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Seminario - COMPORTAMENTI DEVIANTI IN AZIENDA – Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: SPACES San Babila\, Milano \nIl tema\nMobbing\, bossing\, straining\, discriminazioni\, ritorsioni\, molestie sessuali\, demansionamenti\, stress-lavoro correlato\, sono situazioni sempre più frequenti nel mondo del lavoro. Tali fattispecie creano problemi organizzativi e gestionali di grande rilevanza\, fino a configurare il rischio di responsabilità civile e penale per la Società e per i vertici aziendali. Il datore di lavoro\, infatti\, può essere chiamato a rispondere come responsabile civile nei processi penali anche ai sensi dell’Art. 40\, c.2 c.p. (“non impedire l’evento che si ha l’obbligo di impedire equivale a cagionarlo”). I dipendenti che subiscono comportamenti devianti sul di posto di lavoro hanno più probabilità di cambiare lavoro\, hanno problemi di stress\, diminuzione della produttività\, scarsa motivazione\, perdita di tempo di lavoro\, autostima\, aumento della paura e insicurezza sul posto di lavoro e dolore psicologico e fisico. Da qui l’assoluta necessità di prevenire tali eventi con l’attuazione di modalità utili quali codice etico\, buone prassi\, corsi di formazione-sicurezza sul lavoro e soprattutto informazione e predisposizione all’ascolto attraverso le funzioni delle RR.UU. e/o i consiglieri di parità. \nIl Seminario\, dopo un’introduzione al tema curata dalla Consigliera di parità della Regione Lombardia che farà il punto sul ruolo di garanzia di questo organismo nel contrasto alle discriminazioni di genere nei luoghi di lavoro\, esaminerà la definizione giuslavoristica di discriminazione prevista dall’ordinamento giuridico italiano e le varie modalità con cui la discriminazione e/o la ritorsione può manifestarsi nell’ambito del rapporto di lavoro. In tale contesto verranno poi affrontate anche le fattispecie delle molestie sessuali\, del mobbing\, del bossing e dello straining con i risvolti penalistici che ne discendono. Infine\, verranno analizzati gli strumenti previsti per la prevenzione di tali fenomeni sul luogo di lavoro e la disciplina prevista in caso di atti datoriali discriminatori e/o ritorsivi nonché in materia di risarcimento del danno. \nTARGET\nImprenditori\, Amministratori di Società\, Direttori del Personale\, Responsabili delle Relazioni Industriali\, Sindacalisti\, Responsabili dell’Ufficio Legale\, Welfare Manager\, Responsabili dell’OdV e della Compliance\, nonché ai Professionisti esterni che prestano consulenza alle aziende su questi temi. \nRelatori\nAvv. Patrizia Pancanti \nL’avvocata Patrizia Pancanti\, penalista\, è iscritta all’albo speciale degli avvocati ammessi al patrocinio dinanzi la Corte di Cassazione e le altre giurisdizioni superiori. Ha svolto un lungo periodo di apprendimento e successivamente\, di collaborazione con lo Studio dell’Avvocato Corso Bovio di Milano dove ha appresso i fondamentali insegnamenti per lo svolgimento della professione forense in assoluta autonomia. Si occupa di processi penali aventi ad oggetto qualisasi tipo di reato\, in particolare quelli contro la PA\, il patrimonio e la persona. L’esperienza lavorativa l’ha portata ad acquisire notevoli capacità di counselor anche nel campo del diritto di famiglia e diritto minorile\, penale e civile. In collaborazione con colleghi specializzati si occupa di diritto del lavoro\, tutela dei diritti umani e diritto antidiscriminatorio. E’ membro eletto nel 2015 al Comitato di Pari Opportunità dell’Ordine degli Avvocati di Milano e si occupa di questioni legate alle discriminazioni (non solo di genere) sul luogo di lavoro. Svolge attività di consulenza nei settori: lavoro\, colpa medica e scuola. Si occupa della formazione di medici\, infermieri\, insegnanti e datori di lavoro in ordine alla responsabilità penale connessa ai diversi ruoli. Fa parte del Direttivo della Associazione Valeria che si occupa di legalità nelle scuole. E’ relatrice a corsi e convegni dell’Ordine e di delle altre associazioni specialistiche. E’ socia dell’ADGI (Associazione Donne Giuriste Italia) e della Camera Penale di Milano. E’ componente della Commissione Servizi al Cittadino dell’Ordine del COA. \nDr.ssa Carolina Pellegrini – Consigliera di Parità Regione Lombardia \n Carolina Pellegrini\, laureata in lettere moderne\, è Consigliera di Parità effettiva della Regione Lombardia dal 2012. Da sempre impegnata attivamente nel terzo settore\, ha ricoperto diversi incarichi nella Pubblica Amministrazione\, come Consigliera e Assessora alle Politiche Sociali e Pari Opportunità. Non ha mai disgiunto l’impegno istituzionale dalla consapevolezza che sia necessaria una solida formazione e quindi negli anni ha continuato a frequentare seminari e corsi di aggiornamento nell’ambito delle tematiche legate al suo ruolo di Consigliera di Parità. Libera professionista\, svolge la sua attività nell’ambito della formazione e dei progetti territoriali e nazionali di politiche attive del lavoro\, con una particolare attenzione alla formazione dei formatori e orientatori in ottica di genere. \nAvv. Aberto Testi sostituisce l’Avv. Angelo Zambelli. \nL’Avv. Angelo Zambelli è membro del Comitato Esecutivo e responsabile del Dipartimento di Diritto del Lavoro e delle Relazioni Industriali di Grimaldi Studio Legale. Ha maturato un’elevata competenza nel diritto del lavoro\, nelle relazioni industriali\, nelle problematiche tipiche dei contratti d’agenzia e nelle controversie giuslavoristiche\, acquisendo una profonda esperienza nella progettazione e concreta realizzazione di operazioni di finanza straordinaria e di piani di ristrutturazione\, riorganizzazione e downsizing di aziende appartenenti a gruppi nazionali e internazionali. È Socio di AGI\, membro di AIDP\, membro di EELA\, e rappresentante per l’Italia di ELA\, oltre che membro di ABA e di IBA. L’Avv. Angelo Zambelli è inserito stabilmente nella classifica dei 30 Avvocati top leader in Italia\, elaborata annualmente da Legalcommunity e da GQ – testata edita da Condé Nast.Si segnalano i seguenti principali riconoscimenti professionali ottenuti in questi anni:• Legalcommunity Labour Awards 2018: “Best Practice – Restructuring”; Labour Awards 2017 – 2015 – 2014: “Avvocato dell’Anno”; Labour Awards 2016: “Studio dell’Anno – Labour Restructuring”; Labour Awards 2013 – 2012: “Avvocato dell’Anno – Relazioni Industriali e Sindacali” • Le Fonti Awards 2018: “Avvocato dell’Anno Diritto del Lavoro”; \nInoltre\, l’Avv. Zambelli è indicato da tutte le legal directories: \n•Chambers Europe da numerosi anni indica Angelo Zambelli (Band 1) tra i più rispettati avvocati del settore; • nell’edizione 2018 Who Legal ha inserito Angelo Zambelli tra i quattro avvocati “Most Highly Regarded” sul territorio italiano in materia di Labour\, Employment & Benefits; • Who’s Who Legal Labour and Employment annovera Angelo Zambelli tra i migliori giuslavoristi in Italia; • Who’s Who Legal Pensions & Benefits segnala Angelo Zambelli tra i maggiori esperti in Italia; • European Legal500 da numerosi anni menziona Angelo Zambelli tra i Leading Individuals in Italia nel settore Employment; • PLC Which Lawyer? Yearbook da numerosi anni indica Angelo Zambelli tra i migliori avvocati di diritto del lavoro in Italia; • European Legal Experts indica Angelo Zambelli tra i maggiori esperti in Italia; • International Who’s Who of Management and Employment Lawyers\, Who’s Who in the World\, Who’s Who Legal\, Who’s Who in American Law\, Who’s Who in America hanno indicato Angelo Zambelli tra i maggiori esperti in Italia; • Best Lawyers indica Angelo Zambelli tra i migliori giuslavoristi in Italia.
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SUMMARY:Discussione - Intelligenza Artificiale e modelli manageriali
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nSiamo immersi in uno scenario nel quale il lavoro si svolge sempre di più in ecosistemi all’interno dei quali collaborano diversi attori. A rendere possibili le nuove modalità di collaborazione sono le tecnologie digitali\, che hanno introdotto una vera e propria ‘disruption’\, la cui conseguenza è la rivoluzione dei tradizionali processi aziendali. Si prospettano infatti anche situazioni estreme dove i robot svolgono i compiti fisici e l’Intelligenza Artificiale assolve alle funzioni manageriali.Compito dell’organizzazione – a fronte del cambiamento di funzioni\, ruoli e qualità professionali dei manager – è mediare tra queste diverse realtà aprendo spazi per valorizzare le competenze e le qualità delle persone.
URL:https://www.este.it/incontro/discussione-intelligenza-artificiale-e-modelli-manageriali/
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SUMMARY:Il mestiere HR nell’era digitale: processi smart per la misura e lo sviluppo delle competenze - Bologna 2019
DESCRIPTION:Dove: Bologna \nIl tema\nIL TEMA\nLa digitalizzazione ha cambiato non solo l’approccio al lavoro\, ma la modalità di gestire processi\, attività e responsabilità. Le nuove tecnologie richiedono di aumentare il bagaglio di competenze ma\, soprattutto\, rendono necessario un cambio di mindset\, funzionale a gestire processi aziendali che sono stati ripensati in ottica digitale. \nNell’era della digital transformation\, individuare le competenze necessarie e curarne lo sviluppo\, agendo con rapidità ed efficacia\, costituisce un vantaggio competitivo per fronteggiare dinamiche di mercato sempre più rapide e in cambiamento. \nAffidandosi alla metodologia di Assessment\, il management può svolgere un’analisi preventiva per la rilevazione dell’efficacia delle capacità\, prevedendone l’impatto organizzativo una volta che verranno messe in campo. Un’attività indispensabile per indirizzare con maggiore consapevolezza le scelte gestionali future valorizzando quello che è l’asset principale di ogni azienda: il Capitale Umano. \nGli strumenti dell’Assessment online\, veloci e flessibili\,rispondono in modo puntuale alla necessità di restringere i tempi che intercorrono dal verificarsi del bisogno di valutazione all’analisi dei risultati\, contribuendo così ad aumentare la velocità di reazione dell’organizzazione e la sua capacità di rispondere alle richieste del mercato. \nIL FORMAT\nIdeaManagement Human Capital e la casa editrice ESTE saranno in tour sul territorio italiano per approfondire il cambiamento del Mestiere HR nell’era digitale e come i supporti web giochino un ruolo fondamentale. \nAll’evento i partecipanti trascorreranno un pomeriggio sperimentando in prima persona tramite un business game il funzionamento dei tool di Assessment. Potranno inoltre conoscere Coachyourself\, uno strumento digitale dedicato al Development. Verrà dato molto spazio al confronto e all’esperienza. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \nNon perdere l’occasione di far parte di questo laboratorio interattivo: prenota subito la tua partecipazione!  \nIL TARGET\nL’evento è promosso presso le funzioni Risorse Umane\, Direzione Generale\, Organizzazione e Formazione di aziende medio grandi. \nLa partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE. Il numero dei posti è limitato\, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute. \nRelatori\nTommaso Fabbri\,professore di organizzazione aziendale e gestione delle risorse umane – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MODENA E REGGIO EMILIA \nAngela Gallo\, presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nDavide Mamo\, coach e formatore – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nGianfranco Vercellone\, senior partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL
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SUMMARY:ESTE 2020: presentazione dei progetti editoriali e convegnistici del 2020 - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: NH MACHIAVELLI\, Milano
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SUMMARY:FABBRICA FUTURO - Bari 2019
DESCRIPTION:Dove: Villa Romanazzi Carducci\, Via G. Capruzzi\, 326\, Bari\, Bari \nIl tema\nFabbricaFuturo nasce nel 2012 come progetto di comunicazione multicanale rivolto a tutti gli attori del mercato manifatturiero con l’obiettivo di mettere a confronto le idee\, raccontare i casi di eccellenza e proporre soluzioni concrete per l’azienda manifatturiera italiana di domani. \nFabbricaFuturo vuole aggregare\, con una partecipazione attiva\, accademici\, manager di azienda\, imprenditori\, Associazioni datoriali e sindacali\, consulenti e rappresentanti del mondo dell’offerta per il mercato manifatturiero.Il progetto si articola attraverso diversi mezzi: un ricco programma convegnistico\, articoli di approfondimenti sulla rivista Sistemi&Impresa\, il web-magazine www.fabbricafuturo.it\, una collana di libri. \nIL TEMA\nLe aziende manifatturiere sono la spina dorsale dell’economia italiana e i recenti interventi di politica industriale come il «piano nazionale industria 4.0» le pongono di nuovo al centro dell’attenzione alimentando un rinnovato e significativo dinamismo del settore. Tuttavia ci sono nuove e vecchie criticità che impongono agli attori del settore riflessioni serie sul proprio futuro: gli investimenti tecnologici verso la «fabbrica intelligente»\, la questione del lavoro e delle nuove competenze; gli scenari politici nazionali ed internazionali sempre più complessi e conflittuali; la domanda di prodotti sempre più «liquida»; la questione della creazione del Valore e del mantenimento della marginalità. \nTARGET DI RIFERIMENTO\nImprenditori e direzione generale\, Responsabili delle direzioni tecniche (produzione\, operations\, logistica\, ricerca e sviluppo\, IT) e Responsabili Organizzazioni e HR di aziende operanti nel settore manifatturiero e nel territorio di riferimento con un numero di addetti maggiore di 100. \nRelatori\nLeopoldo Angrisani\, professore di misure elettriche ed elettroniche – UNIVERSITA’ FEDERICO II DI NAPOLI  \nAnna Maria Crespino\, ricercatrice presso il dipartimento di ingegneria dell’innovazione – UNIVERSITA’ DEL SALENTO \nRosario Cristaldi\, CEO – EPSILON  \nFrancesco Cupertino\, rettore e professore ordinario di convertitori\, macchine e azionamenti elettrici– POLITECNICO DI BARI \nValerio D’Alò\, segretario nazionale – FIM CISL \nAugusto d’Antinone\, SMB sales manager – CISCO  \nGaetano Di Marzo\, direttore tecnico – FAVER \nCesare Pierpaolo De Palma\, presidente sezione meccanica – CONFINDUSTRIA BARI-BAT e amministratore delegato – THERMOFLUID  \nAlessandro Epifani\, project manager – INVEMET SUD \nEmanuele Ermini\, sales specialist –SIEMENS ITALIA  \nLuciano Fratocchi\, professore associato di ingegneria economico gestionale – UNIVERSITA’ DELL’AQUILA \nLuca Gabellone\, area sales manager adriatico sud – SIEMENS ITALIA \nAndrea Gozzi\, business development manager per l’industrial software\, divisionedigital factory – SIEMENS ITALIA \nClaudio Perrotta\, CTO – EPSILON  \nFederico Pirro\, professore associato di storia dell’industria – UNIVERSITÀ DI BARI \nAntonio Raguso\, titolare – FRANTOIO RAGUSO \nMarco Restani – SIEMENS ITALIA \nRoberto Russo\, team leader – CIAOTECH (GRUPPO PNO) \nStefano Stea\, responsabile della manutenzione – GTS LOGISTIC \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - Le grandi trasformazioni - Bari 2019
DESCRIPTION:Dove: Hotel Villa Romanazzi Carducci\, Bari \nIl tema\nIL CONVEGNO\nViviamo in un’epoca di grandi trasformazioni. Ci conviene prendere sul serio queste novità. \nIn virtù della trasformazione digitale viviamo costantemente connessi\, tramite macchine che ci accompagnano nella vita quotidiana e nel lavoro\, macchine alle quali affidiamo le nostre conoscenze e la nostra memoria più privata. \nSi trasformano le città\, gli uffici e le fabbriche. Il lavoro può essere svolto in un qualsiasi luogo. Con l’automazione scompaiono mansioni\, e ne appaiono di nuove. Si trasforma così anche il mercato del lavoro. Diminuisce l’ambito coperto da contratti a tempo pieno e a durata indeterminata. Cresce per converso il lavoro a tempo parziale e di durata determinata. Cresce il precariato e la disoccupazione. \nTrasformazioni economiche hanno portato a divaricare sempre più la forbice tra ricchezza e povertà. In azienda\, all’alta remunerazione di pochi manager fa da contraltare la modesta remunerazione di molti lavoratori. \nCrescono così le esigenze di politiche di sostegno e di Welfare. Gli stessi assetti politici e sociali appaiono in trasformazione: gli istituti democratici sembrano in crisi\, e si assiste al manifestarsi del bisogno di un Capo al quale affidarsi. \nGrandi trasformazioni\, dunque\, cambiano lo scenario nel quale siamo abituati ad operare. Come affrontare le trasformazioni? Questo interrogativo riguarda ogni manager\, ma in special modo coloro che si occupano di Risorse Umane. \nRelatori\nGiuseppe Acciani\, professore associato – POLITECNICO DI BARI \nMariangela Candido\, hr manager – ANDRIANI \nVincenzo Lioce \, senior manager human resources – MAGNA POWERTRAIN \nAlberto Paglialunga\, ceo – DEGHI \nFilippo Saini\, head of job – INFOJOBS \nMichele Turchiano\, responsabile risorse umane – MASMEC \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Convegno - Smart Working e Produttività - Cassina De Pecchi 2019
DESCRIPTION:Dove: Auditorium De’ Pecchi\, Cassina De' Pecchi (MI) \nIl tema\nSmart working e produttività \n‘Smart working’ è un concetto ormai diffuso anche se con l’aggettivo smart indichiamo tutto ciò che è stato investito da un processo di innovazione: smart fabric\, smart organization\, smart home\, smart city e così via. \n\nQuando etichettiamo il lavoro come smart?\nChe forme è destinata a prendere l’organizzazione all’interno della quale le persone lavorano con questa modalità? \nÈ sufficiente svincolare la prestazione dal luogo classicamente definito “di lavoro” per dire che lavoriamo smart? \nQuali sono gli strumenti necessari? \nQuali i percorsi formativi necessari a favorire il cambiamento?\n\nÈ da qui che parte la nostra riflessione sull’evoluzione del modo di concepire il lavoro e\, in particolare\, individuare quelle caratteristiche dello smart working che hanno impatto sulla produttività.Il concetto di ‘Bring your own device’ ha portato un cambio di paradigma: dove c’è un computer\, o uno smartphone\, lì c’è un posto di lavoro. La prestazione si svincola dal perimetro aziendale\, la scrivania dell’ufficio non è più l’unico luogo garante della produttività. Il lavoro smart diventa un lavoro per obiettivi\, che si può concretizzare quando il management imposta un modello di leadership basato sulla responsabilizzazione e non sul controllo. Avviare un percorso di smart working significa impostare un processo di change management dove l’organizzazione rifonda con le proprie persone un patto basato sulla fiducia e dove anche lo spazio fisico gioca un ruolo importante: viene progettato e trasformato perché alimenti creatività\, favorisca lo scambio di conoscenze\, sia diffuso sul territorio e così consenta alle persone di ottimizzare tempi di lavoro e tempi di vita. Attenzione però ad alcuni vincoli: smart working non significa lavorare ovunque\, i luoghi di lavoro devono essere adeguati e garantire\, ad esempio\, la riservatezza delle informazioni e la tecnologia deve aiutare a garantire la sicurezza dei dati. \nLo smart working rappresenta\, oggi\, una vera e propria sfida organizzativa che mira anche (ma non solo) a ridurre assenteismo\, richieste di ferie e permessi grazie a un maggiore engagement delle risorse e di conseguenza a un miglioramento dell’efficienza complessiva. \nLa posta in gioco è una gestione più matura delle relazioni tra l’azienda e le proprie persone\, con un’importante impatto sul produttività e sulla competitività. \nRelatori\nGiovanni Bevilacqua\, Head of Smart Working\, Energy & Innovation – UNICREDIT \nAndrea Marchioro\, HR Director – MITSUBISHI ELECTRIC HYDRONICS & IT COOLING SYSTEMS SpA \nMarta Piccini\, Human Resources – COPAN ITALIA \nGiovanni Piccirillo\, Responsabile Relazioni Industriali e Normativa del Lavoro – ERICSSON ITALIA \nGiuseppe Scaratti\, Professor of Work and Organizational Psychology nel Master of Science in Management della Facoltà di Economia – UNIVERSITÀ CATTOLICA DI MILANO \nGianluca Tordi\, HR Director Italy e Greece – COTY \nNicoletta Verde\, Fund Manager – INVESTIRE SGR \nModera: Chiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - Le grandi trasformazioni - Pescara 2019
DESCRIPTION:Dove: Hotel Villa Michelangelo\, Città Sant'Angelo \nIl tema\nIL CONVEGNO\nViviamo in un’epoca di grandi trasformazioni. Ci conviene prendere sul serio queste novità. \nIn virtù della trasformazione digitale viviamo costantemente connessi\, tramite macchine che ci accompagnano nella vita quotidiana e nel lavoro\, macchine alle quali affidiamo le nostre conoscenze e la nostra memoria più privata. \nSi trasformano le città\, gli uffici e le fabbriche. Il lavoro può essere svolto in un qualsiasi luogo. Con l’automazione scompaiono mansioni\, e ne appaiono di nuove. Si trasforma così anche il mercato del lavoro. Diminuisce l’ambito coperto da contratti a tempo pieno e a durata indeterminata. Cresce per converso il lavoro a tempo parziale e di durata determinata. Cresce il precariato e la disoccupazione. \nTrasformazioni economiche hanno portato a divaricare sempre più la forbice tra ricchezza e povertà. In azienda\, all’alta remunerazione di pochi manager fa da contraltare la modesta remunerazione di molti lavoratori. \nCrescono così le esigenze di politiche di sostegno e di Welfare. Gli stessi assetti politici e sociali appaiono in trasformazione: gli istituti democratici sembrano in crisi\, e si assiste al manifestarsi del bisogno di un Capo al quale affidarsi. \nGrandi trasformazioni\, dunque\, cambiano lo scenario nel quale siamo abituati ad operare. Come affrontare le trasformazioni? Questo interrogativo riguarda ogni manager\, ma in special modo coloro che si occupano di Risorse Umane. \nRelatori\nLuca Calcagnoli\, cfo\, it & innovation manager – GRANSASSO \nArmando Della Porta\, presidente del cds in digital marketing – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI G. D’ANNUNZIO CHIETI-PESCARA \nGianluigi Peduzzi\, presidente – RUSTICHELLA \nFilippo Saini\, head of job – INFOJOBS \nGennaro Zecca\, amministratore unico – ODOARDO ZECCA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Dal feedback al feedforward - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL TEMA\nAll’interno delle nostre organizzazioni deve cambiare la prospettiva con la quale si attiva il processo decisionale. Possiamo utilizzare in modo nuovo gli strumenti che abbiamo a disposizione passando da un approccio di feedback\, orientato a recuperare le conoscenze dal passato per risolvere problemi di oggi\, ad un approccio di feedforward\, che presuppone che ci si interroghi su come si sta configurando il futuro per pianificare azioni che consentono di giocare d’anticipo. Strumenti di monitoraggio e verifica hanno oggi la possibilità di essere utilizzati alimentandosi di ciò che sta per accadere e non già focalizzandosi solo sul passato. \nIl feedback è importante\, ma non ci permette in fondo di tendere al miglioramento. Piuttosto che un cerchio che si chiude\, conviene avere in mente la spirale del miglioramento continuo. Il feedforward rappresenta uno scatto in avanti\, generato anche dall’esame dei risultati ottenuti in passato\, ma che porterà naturalmente l’organizzazione a pianificare azioni che hanno come punto di partenza un approccio nuovo. \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-dal-feedback-al-feedforward-milano-2019/
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SUMMARY:Il mestiere HR nell’era digitale: processi smart per la misura e lo sviluppo delle competenze - Bari 2019
DESCRIPTION:Dove: Bari \nIl tema\nIL TEMA\nLa digitalizzazione ha cambiato non solo l’approccio al lavoro\, ma la modalità di gestire processi\, attività e responsabilità. Le nuove tecnologie richiedono di aumentare il bagaglio di competenze ma\, soprattutto\, rendono necessario un cambio di mindset\, funzionale a gestire processi aziendali che sono stati ripensati in ottica digitale. \nNell’era della digital transformation\, individuare le competenze necessarie e curarne lo sviluppo\, agendo con rapidità ed efficacia\, costituisce un vantaggio competitivo per fronteggiare dinamiche di mercato sempre più rapide e in cambiamento. \nAffidandosi alla metodologia di Assessment\, il management può svolgere un’analisi preventiva per la rilevazione dell’efficacia delle capacità\, prevedendone l’impatto organizzativo una volta che verranno messe in campo. Un’attività indispensabile per indirizzare con maggiore consapevolezza le scelte gestionali future valorizzando quello che è l’asset principale di ogni azienda: il Capitale Umano. \nGli strumenti dell’Assessment online\, veloci e flessibili\,rispondono in modo puntuale alla necessità di restringere i tempi che intercorrono dal verificarsi del bisogno di valutazione all’analisi dei risultati\, contribuendo così ad aumentare la velocità di reazione dell’organizzazione e la sua capacità di rispondere alle richieste del mercato. \nIL FORMAT\nIdeaManagement Human Capital e la casa editrice ESTE saranno in tour sul territorio italiano per approfondire il cambiamento del Mestiere HR nell’era digitale e come i supporti web giochino un ruolo fondamentale. \nAll’evento i partecipanti trascorreranno un pomeriggio sperimentando in prima persona tramite un business game il funzionamento dei tool di Assessment. Potranno inoltre conoscere Coachyourself\, uno strumento digitale dedicato al Development. Verrà dato molto spazio al confronto e all’esperienza. L’incontro si concluderà con un aperitivo di networking. \nNon perdere l’occasione di far parte di questo laboratorio interattivo: prenota subito la tua partecipazione!  \nIL TARGET\nL’evento è promosso presso le funzioni Risorse Umane\, Direzione Generale\, Organizzazione e Formazione di aziende medio grandi. \nLa partecipazione è gratuita previa registrazione al sito ESTE. Il numero dei posti è limitato\, pertanto la segreteria organizzativa si riserva la facoltà di confermare le iscrizioni ricevute. \nRelatori\nAngela Gallo\, presidente – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nGinevra Gravili\, professore di HRM – UNISALENTO \nDavide Mamo\, coach e formatore – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nPietro Scrimieri\, direttore risorse umane e organizzazione – ACQUEDOTTO PUGLIESE \nGianfranco Vercellone\, senior partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL
URL:https://www.este.it/incontro/il-mestiere-hr-nellera-digitale-processi-smart-per-la-misura-e-lo-sviluppo-delle-competenze-bari-2019/
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SUMMARY:Tavola Rotonda - La gestione intelligente delle informazioni per aumentare la produttività - Milano 2019
DESCRIPTION:Dove: Hotel Nh Machiavelli\, Milano \nIl tema\nLa gestione intelligente delle informazioni per aumentare la produttivitàMigliorare le relazioni e semplificare il lavoro attraverso un efficace processo di digital workflow: le sfide della direzione del personale del futuroLa nostra epoca è dominata da grandi trasformazioni. La direzione risorse umane ha la responsabilità di intercettarne la portata e di essere protagonista di una nuova modalità di gestione delle persone\, coerente con i cambiamenti in atto. Se le nostre imprese stanno avviando un percorso di digitalizzazione\, della produzione o dei servizi\, per rispondere alle attese di consumatori orientati all’avere tutto e subito\, possibilmente partecipando alla progettazione di prodotti o servizi\, è importante sviluppare la consapevolezza che anche le attese dei clienti interni devono essere gestite in modo diverso rispetto al passato. Se i cambiamenti sono veloci\, altrettanto rapide sono le risposte che l’azienda deve fornire alle persone\, semplificando e accelerando l’accesso ai servizi per i dipendenti attraverso una nuova employee experience. I business vengono gestiti dai dati\, e anche la direzione delle risorse umane deve dotarsi di strumenti che consentano una gestione efficiente di tutte le informazioni che riguardano i dipendenti: l’obiettivo sarà semplificarne la gestione attraverso la creazione di un unico punto di accesso che permetta di ridefinire l’interazione tra azienda e persone. Ora che i processi vengono sempre più governati da tecnologie digitali è utile chiedersi quale ambiente di lavoro dobbiamo creare per liberare energie e potenzialità e aumentare la produttività mantenendo un elevato il livello di engagement. Gestire in modo ‘intelligente’\, attraverso un workflow digitale\, tutti le informazioni che riguardano l’employee journey\, è strategico per molti motivi: innanzitutto le nostre persone sentiranno di far parte di un’azienda innovativa\, avranno la possibilità di visualizzare in tempo reale ogni aspetto che riguarda la loro vita lavorativa mentre l’organizzazione potrà avere sotto controllo qualsiasi KPI attraverso reportistiche avanzate. Per proiettare un’azienda nel futuro è importante creare le condizioni per migliorare gli ambienti di lavoro delle persone\, partendo da una comunicazione efficace governata attraverso una piattaforma accessibile\, trasparente e sicura. \nL’incontro sarà l’occasione per approfondire alcuni temi\, tra i quali: \n– La gestione della comunicazione verso i dipendenti: il valore del disporre di un unico punto di accesso– La cura dell’employee experience– La semplificazione della gestione delle informazioni– La relazione tra ambiente di lavoro\, engagement e produttività \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Discussione - La materialità dell’organizzazione
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nNell’era dell’intangibile\, delle risorse immateriali e della digitalizzazione è necessario fare i conti ancora con gli aspetti fisici e materiali della vita organizzativa e del lavoro. La progettazione degli ambienti e spazi lavorativi\, le modalità di contatto fisico con i consumatori o i clienti\, l’interfaccia persone-strumenti digitali\, la logistica della consegna-distribuzione dei prodotti e servizi sono solo alcuni degli aspetti che occorre considerare in questo senso. Le innovazioni in questi campi possono contribuire al miglioramento delle organizzazioni e attraverso di queste alle condizioni di lavoro e di vita delle persone.
URL:https://www.este.it/incontro/discussione-la-materialita-dellorganizzazione/
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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - Le grandi trasformazioni - Catania 2019
DESCRIPTION:Dove: Hotel NH Catania Centro\, Catania \nIl tema\nIL CONVEGNO\nViviamo in un’epoca di grandi trasformazioni. Ci conviene prendere sul serio queste novità. \nIn virtù della trasformazione digitale viviamo costantemente connessi\, tramite macchine che ci accompagnano nella vita quotidiana e nel lavoro\, macchine alle quali affidiamo le nostre conoscenze e la nostra memoria più privata. \nSi trasformano le città\, gli uffici e le fabbriche. Il lavoro può essere svolto in un qualsiasi luogo. Con l’automazione scompaiono mansioni\, e ne appaiono di nuove. Si trasforma così anche il mercato del lavoro. Diminuisce l’ambito coperto da contratti a tempo pieno e a durata indeterminata. Cresce per converso il lavoro a tempo parziale e di durata determinata. Cresce il precariato e la disoccupazione. \nTrasformazioni economiche hanno portato a divaricare sempre più la forbice tra ricchezza e povertà. In azienda\, all’alta remunerazione di pochi manager fa da contraltare la modesta remunerazione di molti lavoratori. \nCrescono così le esigenze di politiche di sostegno e di Welfare. Gli stessi assetti politici e sociali appaiono in trasformazione: gli istituti democratici sembrano in crisi\, e si assiste al manifestarsi del bisogno di un Capo al quale affidarsi. \nGrandi trasformazioni\, dunque\, cambiano lo scenario nel quale siamo abituati ad operare. Come affrontare le trasformazioni? Questo interrogativo riguarda ogni manager\, ma in special modo coloro che si occupano di Risorse Umane. \nRelatori\nRoberto Cellini\, professore ordinario di Economia Politica e direttore del Dipartimento di Economia e Impresa – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI CATANIA \nAngelica Di Montefiano\, hr manager Italy – ZOETIS \nMichele Pennisi\, consigliere per gli affari internazionali – CONFINDUSTRIA CATANIA \nFilippo Saini\, head of job – INFOJOBS \nManuela Sparti\, hr manager – COMER SUD \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:WELLFEEL - Benessere Organizzativo e Welfare Aziendale - Padova 2020
DESCRIPTION:Dove: Hotel Splendid – Radisson Blu Resort\, Terme di Galzignano\, Galzignano Terme \nIl tema\nCosa significa oggi ‘stare bene al lavoro’? \nNegli ultimi anni le imprese si sono orientate verso pratiche che contribuiscono a migliorare le condizioni di lavoro dei propri collaboratori\, ispirate innanzitutto dalla comprovata relazione causale tra benessere organizzativo\, maggiore produttività e migliori performance dei collaboratori.Lo scenario socio-economico e in particolare la crisi dello stato sociale tradizionale\, insieme con i recenti incentivi fiscali introdotti dalla Legge di Stabilità 2016\, hanno offerto impulso alle pratiche di Welfare Aziendale in particolare\, e l’erogazione di benefit e servizi da parte delle imprese rappresenta oggi un leva decisiva per un nuovo modello di retribuzione.Eppure c’è ancora margine per innovare e i territori da esplorare in ambito di benessere organizzativo sono ancora sterminati: la digitalizzazione ha messo a disposizione nuovi strumenti a supporto del lavoro\, che oggi più che mai risulta svincolato da limiti di tempo e luogo. Il lavoro non è più un posto e non ha più un orario\, è potenzialmente sempre e ovunque\, a patto di poter contare su device tecnologici che ci connettono con persone e rendono accessibili informazioni.L’avvento del Social Business ha ispirato inoltre un nuovo modo di fare impresa\, orientato a produrre vantaggio sociale anziché limitarsi alla massimizzazione dei profitti. L’impresa è chiamata a rispondere delle proprie scelte gestionali di fronte ai propri stakeholder\, in primis a quelli interni. La governance diventa antropocentrica e\, in perfetto stile olivettiano\, si fa prima garante del benessere psico-fisico dei propri collaboratori\, promuovendo attività e servizi dedicati alla cura delle persone\, allo ‘stare bene’ tout-court\, dentro e fuori l’impresa. La nuova frontiera del benessere abbatte le novecentesche distinzioni tra tempo di vita e tempo di lavoro e\, paradossalmente\, tra vita e lavoro stesso\, all’insegna di una società liquida che non è impresa e non è famiglia\, ma è comunità. \nPER SCOPRIRE DI PIÙ SULL’INTERO PROGETTO \nRelatori\nChiara Bellon\, Direttore Risorse Umane e Organizzazione di Gruppo – GRUPPO VERITAS \nEva Biasibetti\, Direttore del personale e Membro OdV – MAN Truck & Bus Italia S.p.A. \nAldo Bonomi\, fondatore – CONSORZIO AASTER \nMatteo Bonicelli della Vite\, Ceo & Cofounder – SHAPEME \nMiriam Carboni\, Presidente – ORDINE PROVINCIALE DI ORISTANO \nAntonio Corrias\, Responsabile Marketing e Sviluppo Associativo – ASSIDIM \nAnnalisa Cristellon\, Area lavoro\, Previdenza ed Education – CONFINDUSTRIA VICENZA \nFederico Della Puppa\, Responsabile area Economia&Territorio – SMART LAND \nFederica Gallina\, Responsabile Risorse Umane & Welfare – B+B INTERNATIONAL SRL \nAlessandra Merolli\, Direzione Risorse Umane – Responsabile Organizzazione e Sviluppo – GRUPPO SAVE \nAlvise Nicolazza\, Responsabile Gestione e sviluppo risorse umane di Gruppo – GRUPPO VERITAS \nAlessia Perrotta\, HR Manager International – ORTHOFIX \nAntonella Pinzauti\, Direttore Generale – WELFARE INSIEME \nFrancesco Rimoldi\, Personal Product Line Sales Manager – EUROP ASSISTANCE ITALIA \nValentino Santoni\, Ricercatore – PERCORSI DI SECONDO WELFARE \nMonica Savio\, Corporate Communications and People Developer – SELLE ROYAL GROUP \nGiovanni Scansani\, Welfare&Benefit Consultant \nSamuel Scavazzin\, Segretario Organizzativo Amministrativo – CISL PADOVA e ROVIGO \nFabio Streliotto\, Amministratore Unico – INNOVA srl \nMartina Tombari\, Responsabile della divisione sviluppo – CGMWELFARE \nCarlos Manuel Veloso dos Santos\, Amministratore Delegato e Direttore Generale – AMORIM CORK ITALIA \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Discussione - Chi alloggia nella C-Suite?
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nLe imprese complesse sono condotte spesso da un gruppo di top manager che affiancano il Chief Executive Officer (CEO) nella sua attività quotidiana. Sono le figure manageriali C-Level come il Chief Operation Officer (COO)\, il Chief Marketing Officer (CMO)\, il Chief Information Officer (CIO) e il Chief Finance Officer (CFO). Questi compongono la cosiddetta C-Suite\, la ‘stanza dei top executive’. Analizziamo come questi diversi ruoli si integrano nel top management team e come stanno evolvendo nei modelli organizzativi emergenti.
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SUMMARY:Tavola Rotonda - L’evoluzione della domanda di formazione tra novità emergenti e trend di lungo periodo
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nPersone&Conoscenze\, è la più importante rivista italiana dedicata al Direttore del Personale e a chi gestisce gruppi di persone nelle organizzazioni\, dall’imprenditore al Direttore Generale fino a tutti i responsabili di funzione.I temi portanti della rivista sono legati ai modelli organizzativi dell’impresa\, che guarda alle persone come fattore strategico di successo. \nLa presente Tavola Rotonda è riservata ai principali player del mercato della formazione ed è l’occasione per far luce sugli sviluppi e sulle potenzialità dei programmi formativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Persone&Conoscenze. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nLa domanda di formazione risente dei cambiamenti di scenario\, ma allo stesso tempo presenta alcune costanti –Internazionalizzazione\, globalizzazione\, orientamento al cliente\, innovazione tecnologica\, rivoluzione digitale – che rendono necessarie specifiche risposte formative. Allo stesso tempo\, tuttavia\, permangono vive tradizionali esigenze: azioni formative rivolte al miglioramento di soft skill\, immissione di nuovi assunti e riqualificazione professionale.Ci si chiede come\, di fronte alle novità e al contemporaneo permanere delle tradizionali esigenze\, si possa costruire un’efficace offerta. Cercando di volta in volta\, nel costruire i prodotti formativi\, il miglior incrocio tra i tre aspetti chiave: contenuti\, modalità formative – aula\, piattaforme online\, App – per rivolgersi a quale destinatari (talenti\, manager\, forze vendita\, ecc.).
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Sviluppi e nuove frontiere del PLM
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSistemi&Impresa\, la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse riservati a produttori di software e delle soluzioni per gestire l’impresa. Gli incontri sono l’oggetto di un approfondimento sulla rivista.La presente Tavola Rotonda è riservata ai principali player del mercato PLM ed è l’occasione per far luce sugli sviluppi e sulle potenzialità delle soluzioni della gestione di vita del prodotto. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sistemi&Impresa. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nIl ciclo di vita di ogni prodotto è connotato da un numero crescente di dati e informazioni generati\, modificati e utilizzati da molti attori – ognuno con il suo ‘punto di vista’ – dentro e fuori dal perimetro aziendale. In questo contesto\, implementare una soluzione PLM significa disporre di un modello di gestione in cui i diversi dati che riguardano il prodotto siano ‘linearizzati’ e ricondotti a un filo coerente di informazioni e conoscenza. Troppo spesso i dati di prodotto sono ancora disseminati all’interno di banche dati\, fogli excel\, disegni\, note… L’approccio PLM significa ridurre questa galassia di dati a un flusso coerente e integrato\, evitando lacune e ridondanze. Per questo è corretto intendere il PLM come un ‘approccio gestionale’ che\, attraverso le tecnologie digitali\, è in grado di mettere ordine nei processi creativi e ingegneristici restituendo un punto di vista che contempla l’intera vita del prodotto. Ma quali sono gli sviluppi e le potenzialità del PLM?
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SUMMARY:RISORSE UMANE & NON UMANE - Le grandi trasformazioni - Genova 2020
DESCRIPTION:Dove: Grand Hotel Savoia\, Genova \nIl tema\nIL TEMA\nViviamo in un’epoca di grandi trasformazioni. Ci conviene prendere sul serio queste novità. \nIn virtù della trasformazione digitale viviamo costantemente connessi\, tramite macchine che ci accompagnano nella vita quotidiana e nel lavoro\, macchine alle quali affidiamo le nostre conoscenze e la nostra memoria più privata. \nSi trasformano le città\, gli uffici e le fabbriche. Il lavoro può essere svolto in un qualsiasi luogo. Con l’automazione scompaiono mansioni\, e ne appaiono di nuove. Si trasforma così anche il mercato del lavoro. Diminuisce l’ambito coperto da contratti a tempo pieno e a durata indeterminata. Cresce per converso il lavoro a tempo parziale e di durata determinata. Cresce il precariato e la disoccupazione. \nTrasformazioni economiche hanno portato a divaricare sempre più la forbice tra ricchezza e povertà. In azienda\, all’alta remunerazione di pochi manager fa da contraltare la modesta remunerazione di molti lavoratori. \nCrescono così le esigenze di politiche di sostegno e di Welfare. Gli stessi assetti politici e sociali appaiono in trasformazione: gli istituti democratici sembrano in crisi\, e si assiste al manifestarsi del bisogno di un Capo al quale affidarsi. \nGrandi trasformazioni\, dunque\, cambiano lo scenario nel quale siamo abituati ad operare. Come affrontare le trasformazioni? Questo interrogativo riguarda ogni manager\, ma in special modo coloro che si occupano di Risorse Umane. \nRelatori\nChiara Cervini\, hr senior manager – IREN \nGuido Conforti\, vice direttore – CONFINDUSTRIA GENOVA \nEnrico Giunchiglia\, prorettore – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI GENOVA \nMichelangelo Ferraro\, ceo – ISAPIENS \nGianfranco Giuseppe Francescon\, generale\, comandante – COMANDO MILITARE ESERCITO LIGURIA \nSaverio Latte\, regional manager – EDENRED ITALIA \nFrancesco Varanini\, direttore responsabile – PERSONE & CONOSCENZE \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/risorse-umane-non-umane-le-grandi-trasformazioni-genova-2020/
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SUMMARY:WEBINAR - PRESENTAZIONE PIANI EDITORIALI ESTE 2020
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nDurante il webinar verrà presentata l’attività editoriale della casa editrice. Daremo spazio al racconto della linea editoriale della ESTE\, alla presentazione della struttura organizzativa dedicata ai prodotti editoriali\, alla presentazione dei componenti della Redazione. \nObiettivo del webinar è quello di spiegare in che modo è possibile essere coinvolti dalla redazione\, con che tipo di contenuti\, in che formato.
URL:https://www.este.it/incontro/webinar-presentazione-piani-editoriali-este-2020/
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SUMMARY:INCONTRO - Progetto FabbricaFuturo
DESCRIPTION:Dove: Online
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SUMMARY:WEBINAR - L'IMPORTANZA DI ESSERE AGILI: SMART WORKING E NUOVI STILI DI LEADERSHIP - Come promuovere il cambiamento ‘virale’ dei comportamenti organizzativi
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nL’emergenza coronavirus ci ha dimostrato quanto siano importanti velocità e agilità sia organizzative sia d’azione. Le nuove modalità di lavoro agile richiedono\, infatti\, nuovi approcci manageriali e relazionali\, che tengano anche conto della distribuzione spaziale e temporale delle persone. Il digitale modifica le relazioni offrendo un elevato potenziale di performance. Nasce quindi l’esigenza di un moderno workplace che tenga conto di nuovi modelli organizzativi sostenuti da una rinnovata cultura manageriale e abilitati dagli ecosistemi digitali.
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SUMMARY:WEBINAR - Fare HR in azienda è solo un ‘affare’ per Responsabili del Personale?
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nOggi la funzione Risorse Umane è sempre più strategica\, è un Partner del Business aziendale fondamentale: i successi si ottengono grazie alle persone\, a persone capaci\, motivate e ben organizzate\, il compito di governare questi processi è di chi si occupa di Risorse Umane in azienda. \nMa oltre alla responsabilità di ruolo\, le competenze relative devono essere diffuse\, devono essere in possesso di manager e imprenditori. \nEcco perché nasce il Percorso di Alta Formazione per HR\, per manager e per imprenditori. \nUn percorso innovativo\, rivoluzionario\, che offre agli HR competenze\, strumenti e riconoscimenti formali per il ruolo ruolo validi a livello internazionale\, e ai manager e imprenditori visione\, strumenti e la condivisione di una cultura HR volta alla valorizzazione delle persone verso il successo aziendale. \nIl webinar offre inoltre alcune pillole formative sul tema\, attraverso gli interventi di Diego Parassole che ci parla di “brain speaking”\, capiremo meglio come parlare al cervello razionale e al cervello emotivo delle nostre persone e grazie all’intervento di Raffaele Ferragina\, imprenditore e formatore\, comprenderemo quali sono le skills e gli strumenti fondamentali per un cultura HR di successo. \nInfine sono presentati i contenuti del Corso di Alta Formazione in HR Management di Unipace Roma\, ovvero l’Università dell’Onu: un percorso ideato per portare un taglio distintivo e innovativo all’interno delle organizzazioni diffondendo uno stile di HR Management che sia ‘impollinatore’ di best practice per aziende che credono nello sviluppo e benessere delle persone. \n \nSponsor e partner
URL:https://www.este.it/incontro/webinar-fare-hr-in-azienda-e-solo-un-affare-per-responsabili-del-personale/
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SUMMARY:PdM TALK - La leadership in tempi di crisi e la solitudine del capo
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nChe caratteristiche deve avere un leader per gestire momenti straordinari di crisi? \nChe risorse deve avere un capo che\, inevitabilmente\, si trova solo davanti alle proprie decisioni? Dove si trovano le risorse per prendere decisioni forti? \nCi aiuterà a trovare risposte il nostro ospite Pier Luigi Celli. \nRelatori\nPartecipano: \n– Pier Luigi Celli\, Senior advisor – POSTE ITALIANE \n– Riccarda Zezza\, Ceo – LIFE BASED VALUE \n– Gianfranco Vercellone\, Senior Partner – IDEAMANAGEMENT HUMAN CAPITAL \nConducono: \n– Dario Colombo\,  caporedattore – ESTE \n– Chiara Lupi\,  Direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:WEBINAR - Lo Smart working oltre la moda. Lavorare a distanza restando vicini
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nLavorare a distanza è ormai una soluzione alternativa alle tradizionali modalità di lavoro in azienda e presenta numerosi vantaggi. Permette di eseguire le proprie attività a prescindere dalla presenza fisica nel contesto lavorativo di appartenenza e di interagire con i colleghi e i clienti nonostante la distanza. Consente alle persone di gestire in autonomia porzioni di operatività\, non rinunciando all’efficacia e nel rispetto dei tempi lavorativi. Rende possibile poter creare opportunità di connessione e di scambio tra membri di uno stesso team\, ma anche tra team differenti. \nPer lavorare in remoto in modo efficace è necessario acquisire e condividere tempestivamente informazioni utili\, mantenere un legame e uno spirito d’appartenenza\, avere momenti di confronto per la risoluzione di problematiche e imprevisti\, ricercare e ottenere supporto in vista del completamento di una attività\, dare e ricevere feedback sul proprio operato. \nIl webinar offre l’occasione di approfondire il giusto approccio per lavorare a distanza e altri aspetti chiave del lavoro in remoto (vantaggi e potenziali rischi; adattamento alle nuove abitudini; mantenimento del focus e motivazione; gestione delle relazioni; potenziamento del teamworking).
URL:https://www.este.it/incontro/webinar-lo-smart-working-oltre-la-moda-lavorare-a-distanza-restando-vicini/
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SUMMARY:PdM TALK - come costruire organizzazioni resilienti e come garantire la continuità al business
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nMolte fabbriche si sono fermate\, altre stanno riconvertendo la produzione.Il mondo militare è più allenato a fronteggiare i momenti di crisi per mantenere la continuità operativa\, prendiamo spunto dal programma ‘Survive and Operate’. Oggi è importante trovare nuove soluzioni e infondere fiducia e senso di appartenenza. \nRelatori\nPartecipano: \n– Adriano Gallea HR business partner EU-Asia-China – PRIMA INDUSTRIE \n– Fernando Giancotti Generale di Squadra Aerea e Presidente del Centro Alti Studi per la Difesa – AREONATUTICA MILITARE \n– Alberto Bubbio Docente LIUC Business School di Pianificazione e Controllo – UNIVERSITÀ CARLO CATTENEO \n– Angelo Luigi Marchetti\, Amministratore Delegato – MARLEGNO \n– Elena Mazzoleni\, Responsabile Training and Education – IEO ISTITUTO EUROPEO DI ONCOLOGIA \nConducono: \n– Dario Colombo\,  caporedattore – ESTE \n– Chiara Lupi\,  Direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:WEBINAR - LAVORARE DA REMOTO COME DALL'UFFICIO Come garantire la continuità del business con lo Smart working
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nLa gestione dell’attuale situazione di crisi a causa dell’emergenza coronavirus deve andare di pari passo con l’impegno nell’assicurare il regolare svolgimento delle attività lavorative. \nLe aziende sono chiamate ad adattare con rapidità i processi HR per gestire in modo efficiente la nuova situazione. Lo Smart working sta vivendo una particolare stagione di interesse: sono sempre più numerose le realtà che hanno adottato modelli di lavoro agile per assicurare la continuità delle attività lavorative al tempo del covid-19: addirittura sono oltre il 90% secondo una recente ricerca di Mercer. \nMa per fare Smart working in modo efficiente non basta essere online durante l’orario di lavoro. Ci sono ‘barriere’ da superare\, che non sono solo tecnologiche: in questo caso il passaggio al cloud è la leva che abilita il nuovo modello di lavoro. Serve anche assicurare alle persone che lavorano lontano dalla sede e dai colleghi la stessa esperienza di lavoro come se fossero alla loro scrivania in ufficio\, pure per dare loro la giusta motivazione per raggiungere gli obiettivi. E poi\, al di là dell’emergenza\, che cosa succederà allo Smart working quando questa crisi sarà finita? \nIl webinar offre l’opportunità di capire come adattare i processi HR di fronte al nuovo scenario\, ascoltando la testimonianza di Laura Bruno\, HR Director Italia e Malta di Sanofi\, azienda che si è adattata anche grazie alle giuste tecnologie di Workday.
URL:https://www.este.it/incontro/webinar-lavorare-da-remoto-come-dallufficio-come-garantire-la-continuita-del-business-con-lo-smart-working/
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SUMMARY:WEBINAR - #iorestoacasa: la collaborazione tra generazioni al tempo dell’emergenza
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nIl progressivo allungamento dell’età lavorativa impone alle aziende di affrontare l’inedita sfida di far coesistere nello stesso ambiente sempre più generazioni diverse. In particolare in questa fase di emergenza emergono ancor di più stereotipi e pregiudizi che influenzano il rapporto tra i lavoratori con età differenti. \nServe dunque approfondire i fattori che influenzano le generazioni per promuovere l’inclusione che generi la collaborazione anche da remoto. \nIl webinar è l’occasione per confrontarsi sulla diversity & inclusion tra le generazioni; per individuare quali sono gli stereotipi e i pregiudizi che influenzano i rapporti; per proporre nuovi strumenti per i manager nella gestione quotidiana del personale.
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SUMMARY:WEBINAR - Imparare a fare il capo. Le competenze per gestire i collaboratori.
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nGestire i collaboratori non è solo un’abilità o il frutto di caratteristiche personali\, ma è un mestiere che richiede un corpus specifico di know how. Il ruolo di capo\, infatti\, è influenzato da cambiamenti continui e richiede la messa in gioco di abilità specifiche che non possono essere il risultato della buona volontà o dell’improvvisazione dei singoli. Piuttosto servono orientamento e ‘saggezza manageriali’. Le competenze per fare il capo possono essere apprese e costruite nel tempo\, oltre che allenate\, grazie a un percorso sistematico e sistemico per permette di conoscere gli strumenti utili per la gestione dei collaboratori. \nIl webinar si propone di fornire una panoramica sulle competenze che il capo può apprendere per il suo ruolo in azienda\, partendo dal libro Il mestiere di capo. Dote innata o learning agility di Angela Gallo (FrancoAngeli\, 2020).
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SUMMARY:Il contagio dell'esperienza: dopo la guerra\, una nuova costruzione
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nL’esperienza maturata da ogni imprenditore\, ogni manager ed ogni lavoratore nel periodo di obbligatoria quarantena\, di limitazione imposta allo spazio di azione\, è un frutto importante. Dobbiamo considerarlo il punto di partenza per una nuova stagione. \nIl peggior virus è il virus della paura. \nIl corpo sociale ed economico è un organismo vivente\, sopravvive al virus e esce dalla crisi con nuovi anticorpi. Ma questo non ci basta. Gli anticorpi non proteggono da qualsiasi virus. \nDobbiamo valorizzare l’esperienza fatta con il Coronavirus consolidando la consapevolezza di saper affrontare situazioni sconosciute. \nDovremo essere più preparati quando\, senza nessun preavviso\, arriverà una nuova epidemia. Ancora di più: è improbabile che la prossima emergenza sia un’epidemia. Sempre più essere pronti ad affrontare l’imprevisto\, l’inatteso. \nNon conviene dire ‘tutto tornerà come prima’. Non solo perché il passato non torna. Ma perché ‘la situazione di prima’ non era buona.Non stavamo bene. Non ottenevamo risultati pari ai nostri sforzi. Non eravamo contenti di noi. \nAbbiamo fatto errori. Imparare dagli errori non vuol dire solo evitare di rifare l’errore fatto in precedenza. Vuol dire imparare a leggere più attentamente i ‘segnali deboli’\, le avvisaglie di una possibile crisi\, una qualche incongruenza o anomalia nei dati\, una parola letta o ascoltata che ci giunge nuova… \nConviene sviluppare una cultura del rischio. Senza rischio non c’è innovazione\, non c’è creazione di ricchezza. Il rischio\, in ogni situazione\, c’è sempre\, non può essere eliminato – ma spesso preferiamo non guardarlo in faccia\, per timore di non saperlo affrontare. Il rischio è inevitabile – ma ci si può proteggere. Accettare il rischio significa affrontare l’imprevedibile\, mossi dalla speranza di sapervi far fronte. \nRelatori\nPartecipano: \nFRANCESCO VARANINI – Fondatore e Direttore responsabile della rivista Persone&Conoscenze\, Direttore Scientifico di Assoetica\, formatore e consulente. \nGIANFRANCO CHIMIRRI – HR Directory Italy Unilever \nLUCA BONDIOLI – Imprenditore\, General Manager di Calze Ileana S.p.A. \nPAOLO ESPOSITO – General Manager del Gran Sasso Science Institute\, già HR Manager di Sanofi Aventis\, già HR Manager di Dompé Farmaceutici\, già titolare Ufficio Speciale per la Ricostruzione dei Comuni del Cratere \nSTEFANO GIUST – Chief Operating Officer di Varaschin S.p.A. \nGIANFRANCO REBORA – Direttore responsabile della rivista Sviluppo&Organizzazione e\, tra l’altro\, Professore emerito di Organizzazione e gestione delle risorse umane dell’Università Carlo Cattaneo – LIUC di Castellanza \nLUIGI TORLAI – Project Leader International Recruiting\, AUDI. È stato Hr Director Ducati\, Hr Director Maserati Alfa Romeo\, Hr Business Partner Ferrari Gran Turismo \nGIOVANNI PICCIRILLO – Head of Industrial Relations & Labor Legislation at Ericsson \nROBERTO MATTIO – Direzione Risorse Umane e Organizzazione Direttore Pininfarina S.p.A. \nCESARE PIERPAOLO DE PALMA – Direttore Ricerca e Sviluppo – Presidente Sezione Meccanica Elettrica ed Elettronica Confindustria Bari BAT \nMASSIMO TAURINO – VP International Finance Extremity Fixation Orthofix \nCLAUDIO ALLIEVI – President e co-founder K-Rev \nFULVIO PAOLO BALLARINI – HR Director di Cannon Group \nCHIARA LUPI – Direttore responsabile della rivista Sistemi&Impresa e Direttore editoriale della casa editrice ESTE \nDARIO COLOMBO – Caporedattore di ESTE e Direttore responsabile del quotidiano PAROLE di Management \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK - La sopravvivenza della manifattura
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nL’importanza della costruzione di filiere robuste per dare continuità al settore manifatturiero. La trasformazione digitale come leva per rendere le imprese più resilienti. \nRelatori\nPartecipano: \nGugliemo Tamburrini\, professore ordinario di filosofia della scienza e della tecnologia presso il DIETI\, Dipartimento di Ingegneria Elettrica e Tecnologie dell’Informazione – UNIVERSITA’ DI NAPOLI FEDERICO II \nLuca Luigi Manuelli\, Presidente del Cluster Fabbrica Intelligente – ANSALDO ENERGIA \nMichele Falzetta \, Managing Director – LATTERIA SORESINA  \nConducono: \nDario Colombo\,  caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:PdM TALK - L’Europa alla prova della pandemia
DESCRIPTION:Dove: Online \nRelatori\nPartecipano: \nPier Luigi Celli\, Senior advisor – POSTE ITALIANE \nFederico Della Puppa\, Esperto in pianificazione strategica e marketing territoriale – SMART LAND \nMariacristina Gribaudi\, Presidente BIANCHI 1770 GROUP\, Presidente FONDAZIONE MUSEI CIVICI VENEZIA \nGiulio Sapelli\, Professore ordinario di storia economica – UNIVERSITA’ DEGLI STUDI DI MILANO \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Discussione - Il middle manager tra estinzione e cambiamento
DESCRIPTION:Dove: ESTE SRL\, Milano \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nI dirigenti e i quadri preposti alle strutture di base e intermedie sono esposti a tensioni e pressioni dall’alto e dal basso\, sono controllori e controllati\, esercitano e subiscono forme di resistenza comportamentale e organizzativa. I processi di downsizing\, di accorciamento delle gerarchie\, di accorpamento delle strutture\, di automatizzazione dei processi gestionali\, di esternalizzazione e decentramento delle produzioni hanno ridotto sensibilmente la numerosità di questi ruoli; il profilarsi di forme ancora più spinte di digitalizzazione può arrivare a metterne anche in discussione la necessità. Ci si interroga sul nuovo ruolo del middle manager.
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SUMMARY:Webinar - Empatia digitale: come lavorare a distanza restando vicini
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\n Un giorno\, magari nel 2050\, ricorderemo la rivoluzione del remote working che oggi stiamo vivendo come modello di lavoro imposto dall’emergenza coronavirus. E spiegheremo come il virus ci abbia costretto a cambiare radicalmente stile di vita. Pensiamo di essere tutti diventati di colpo smart worker\, quando in realtà siamo semplicemente lavoratori coatti a distanza. Qualcuno cerca di fare ciò che si faceva prima della crisi\, ma con mezzi diversi.  \nLa mancanza di prossimità deve\, invece\, spingere a cercare modi alternativi di ‘vicinanza’\, riscoprendo i piaceri del dialogo\, smettendo di valutare le persone solo come strumento di potere e di controllo\, e iniziando a supportarle. In questo modo ci si può rendere conto che facendo sentire le persone valorizzate\, aumentano le loro prestazioni e dunque i profitti.  \nÈ un principio condiviso\, ma ora serve metterlo in pratica.  \nChi lo farà sarà pronto alla ripartenza
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SUMMARY:Webinar -  Ascoltare le persone nel distanziamento sociale. La nuova responsabilità della Direzione HR
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nL’emergenza sanitaria costringe le persone al remote working e alla collaborazione a distanza. Per la Direzione del Personale – e in generale di chi gestisce persone – l’improvviso allargamento dei confini aziendali è uno scenario del tutto inedito. \nIn questa pandemia\, le decisioni dell’HR possono minare l’esistenza dell’impresa\, ma pure contribuire a (ri)costruire l’organizzazione. L’assunzione di una nuova responsabilità è quindi un’opportunità che impone di concentrarsi sulle persone in modo competente ed etico\, partendo dall’ascolto dei loro bisogni per aumentarne la fiducia\, la collaborazione e la resilienza. \nNessuno\, infatti\, deve gestire questa situazione in solitudine. Come va? è la soluzione che consente alla Direzione HR di ascoltare le proprie persone per creare una nuova vicinanza\, pur restando lontani. \nRelatori\nAlessandro Montanari\, chief people strategy officer – SUCCESSORI REDA \nVincenzo Di Marco\, Direttore Risorse Umane – GRUPPO PELLEGRINI\, membro del Consiglio Direttivo – AIDP \nFilippo Negri\, Co-Founder & Ceo – GLICKON \nCarlo Rinaldi\, Chief Marketing Officer – GLICKON \nConduce: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:PdM TALK Come coltivare il benessere lavorando da remoto?
DESCRIPTION:Dove: Online \nRelatori\nPartecipano: \nElena Granata\, Docente dipartimento di architettura e studi urbani – POLITECNICO DI MILANO E SCUOLA DI ECONOMIA CIVILE \nMariacristina Gribaudi\, Presidente BIANCHI 1770 GROUP\, Presidente – FONDAZIONE MUSEI CIVICI VENEZIA \nLionel Sacchi\, Global hr director – OFFICINE PANERAI \nCarmine Trerotola\, hr transformation & industrial relations director – WHIRLPOOL CORPORATION \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:PdM TALK Decidere per il bene comune
DESCRIPTION:Dove: Online \nRelatori\nPartecipano: \nPadre Giuseppe Bettoni\, fondatore – ARCHÉ \nPier Luigi Celli\, Dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nGianni Dal Pozzo\, Amministratore delegato – CONSIDI \nPina Mengano Amarelli\, Presidente – AMARELLI \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
URL:https://www.este.it/incontro/pdm-talk-decidere-per-il-bene-comune/
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SUMMARY:Difendersi dagli sciacalli digitali. Tecnologie\, modelli organizzativi e formazione per lavorare in sicurezza
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nL’emergenza coronavirus ha imposto a molte aziende il lavoro da remoto: la nuova normalità passa dal massiccio utilizzo degli strumenti digitali che\, pur offrendo un’esperienza lavorativa coinvolgente\, espongono l’impresa alle minacce informatiche.In questa situazione ogni collaboratore rappresenta\, ancor più di prima\, il vero punto debole della catena della sicurezza informatica: i cybercriminali stanno\, infatti\, cavalcando l’onda dell’apprensione generale legata all’epidemia\, come confermato dall’elevato volume di minacce con tecniche differenti (compromissione delle email aziendali; phishing delle credenziali di account bancari; malware; spam…). Le tecnologie agevolano la protezione dei nuovi confini aziendali\, ma da sole non bastano: servono modelli organizzativi idonei e soprattutto programmi formativi per i dipendenti\, responsabilizzando il personale\, spesso inconsapevole dei rischi in tema di materia di sicurezza. \nRelatori\nI RELATORI\nPartecipano: \nAugusto D’Antinone\, SMB Sales Manager – CISCO \nMichele Dalmazzoni\, Collaboration & Industry digitization leader – CISCO \nRosanna Dileo\, Collaboration Sales Specialist – CISCO \nCristiano Grassi\, IT Manager – Business Applications & Industry 4.0 – CARRARO GROUP \nGiuseppina Grimaldi\, Direttore Area Amministrativa e Affari Generali – OSPEDALE BUCCHERI LA FERLA FATEBENEFRATELLI di Palermo \nAndrea Rossetti\, Professore Associato di Filosofia del Diritto e di Informatica Giuridica – UNIVERSITÀ MILANO BICOCCA \nMarco Russomando\, Responsabile Risorse Umane – ILLIMITY BANK \nModera:  \nDario Colombo\, Caporedattore – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Il welfare aziendale per le famiglie nel post Covid 19
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nCoronavirus e le misure di contenimento hanno sconvolto la vita di persone e aziende. All’improvviso milioni di lavoratori sono stati costretti a modificare stili di vita e modalità di gestione del proprio quotidiano professionale. Risultato? Paure e incertezze compromettono le prospettive delle aziende: la crisi economica provocherà una revisione di piani di business\, degli investimenti e dei modelli organizzativi. Non meno complessa è la situazione che si sono trovate a gestire le famiglie: i genitori\, oltre alla gestione del lavoro da remoto\, si sono dovuti confrontare con didattica online dei figli – e tutto questo all’interno di spazi quasi mai adeguati – insieme alla cura non facile dei familiari anziani. In questo quadro che presenta molteplici criticità\, economiche\, organizzative e umane\, come si potranno sviluppare le iniziative di welfare e di sostegno sociale nelle aziende per sostenere famiglie costrette a confrontarsi con nuove fragilità? \nRelatori\nI RELATORI\nPartecipano: \nElena Barazzetta\, Ricercatrice – PERCORSI DI SECONDO WELFARE | Autrice del libro Genitori al lavoro. Il lavoro dei genitori edito da ESTE  \nSabrina Colombo\, ICF PCC Business Coach\, owner Colombo Coaching & Consulting\, ceo – MASTERMAMMA \nAnnalisa Valsasina\, Project Designer D&I Fondazione Libellula\, Psicologa\, Psicoterapeuta\, HR Senior Consultant – FONDAZIONE LIBELLULA \nModera: \nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE  \n \nSponsor e partner\nSponsor\n\nMedia partner
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SUMMARY:La digitalizzazione come opportunità per costruire e mantenere una solida posizione di mercato dopo la crisi
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nBen prima di affrontare le nuove sfide globali e macroeconomiche\, l’Industria 4.0 e l’Industrial Internet of Things rappresentavano la leva principale per lo sviluppo delle imprese e per garantirne la competitività sui mercati. \nOggi le stesse soluzioni digitali sono (forse) l’unico alleato per affrontare l’inedito scenario di ricostruzione post crisi. In particolare il modello dell’Equipment-as-a-Service basato sulle tecnologie che abilitano la Business transformation permette di costruire e mantenere una solida posizione di mercato con nuovi flussi di reddito\, esplorando anche nuovi mercati\, grazie alla sua logica di pay per use che consente di non gravare con investimenti di capitali sulle casse delle organizzazioni messe a dura prova dell’emergenza. \nIl webinar ha l’obiettivo di esplorare le soluzioni per adottare\, in tempi brevi\, una strategia digitale basata sull’Equipment-as-a-Service. \nRelatori\nFrancesco Cattaneo\, Senior Account Executive – RELAYR \nRiccardo Della Martera\, Sales Engineer Manager EMEA – RELAYR \nConduce: \nChiara Lupi\, Direttore Editoriale – ESTE \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Le competenze per la Smart factory
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nSistemi&Impresa\, la rivista di innovazione tecnologica pubblicata da più tempo in Italia\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse riservati a produttori di software e delle soluzioni per gestire l’impresa. Gli incontri sono l’oggetto di un approfondimento sulla rivista. \nLa presente Tavola Rotonda è riservata ai principali player del mercato che si occupano del tema del confronto. Dialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e la redazione di Sistemi&Impresa. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nIl funzionamento di una Smart factory richiede skill tecniche e manageriali che vanno potenziate per garantire il mantenimento del presidio dei processi fondamentali: progettazione e gestione del prodotto-servizio nel suo ciclo di vita\, gestione della Supply chain delle operation\, integrazione e gestione delle tecnologie dell’informazione con quelle operative e la scienza dei dati. \nAccanto alle figure professionali tradizionali\, quali quella del Responsabile di Produzione o Supply chain Manager\, nascono nuove figure specializzate nella progettazione\, implementazione\, esercizio\, manutenzione e gestione delle nuove applicazioni durante tutto il loro ciclo di vita come Data Engineer e Data Scientist\, progettisti e tecnici specializzati nell’Additive manufacturing. Oggi è essenziale sviluppare la capacità di comprendere le opportunità offerte dal nuovo paradigma\, per esempio per trasformare i modelli di business e i prodotti o servizi ed elaborare strategie\, piani di adozione per l’impresa e per la gestione di Supply chain distribuite. \nLa Smart factory è un sistema sociale\, digitale e fisico complesso. Deve sapere anticipare i cambiamenti\, cogliere le opportunità\, reagire agli imprevisti\, ottimizzare l’uso delle risorse per servire al meglio i clienti. Per questo lo sviluppo delle competenze è il primo passo per garantire all’impresa sostenibilità e futuro.
URL:https://www.este.it/incontro/tavola-rotonda-le-competenze-per-la-smart-factory/
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SUMMARY:PdM TALK L’Europa riparte\, l’Italia ferma ai box. I primi a fermarsi\, gli ultimi a ripartire
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nRiaperture a singhiozzo e scuole chiuse. L’Italia e il confronto con l’EuropaCome si riapre? Condizioni economiche\, operative\, emotiveIl lavoro umano è in pericolo? \nRelatori\nPartecipano: \nMaurizio Decastri\, Prorettore e professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA \nLaura Rocchitelli\, Presidente & Ceo – GRUPPO ROLD \nChiara Saraceno\, Honorary fellow – COLLEGIO CARLO ALBERTO/ UNIVERSITÀ DI TORINO \nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nGiorgio Ventre\, Direttore scientifico iOS Developer Academy – UNIVERSITÀ DI NAPOLI FEDERICO II \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:FABBRICA e FUTURO? Prime idee sulla rinascita della manifattura Italiana
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA\nLa nostra economia è entrata in uno stato di guerra. Sono entrate in crisi contemporaneamente domanda e offerta e l’Italia\, seconda manifattura d’Europa\, si sta paralizzando. Cosa fare? Siamo in guerra\, conviene pensare al dopo. \nChi negli anni passati ha investito nella trasformazione digitale oggi è più resiliente: riconvertire la produzione dall’abbigliamento alle mascherine o dai motori ai respiratori\, non è un processo che si improvvisa. Analogo ragionamento vale per tutti coloro che hanno investito per irrobustire le supply chain limitando i rischi legati alle alterazioni della filiera. \nChi ha investito di più negli anni passati in tecnologie e sviluppo delle competenze si ritrova oggi nelle condizioni di concretizzare cambi di modelli di business che devono essere scaricati a terra con grande velocità. Da più parti si invoca un ‘Piano Marshall per la manifattura’. Per progettare la ricostruzione sarà importante allineare la velocità di innovazione del nostro tessuto produttivo: le Pmi e le grandi aziende dovranno parlare lo stesso linguaggio tecnologico per potersi appoggiare a filiere che alimenteranno un sistema produttivo che dovrà essere sempre più interconnesso\, intelligente\, sicuro. \nRelatori\nI RELATORI\nFlaviano Celaschi\, Professore ordinario di Disegno Industriale – UNIVERSITÀ ALMA MATER STUDIORUM DI BOLOGNA  \nGregorio De Felice\, Head of Research e Chief Economist – INTESA SANPAOLO  \nSergio Dompé\, Presidente – DOMPÉ FARMACEUTICI \nDario Gallina\, Amministratore Delegato – DOTTOR GALLINA SRL e Presidente Unione Industriali di Torino \nStefano Guantieri\, General Manager – VORTICE ELETTROSOCIALI  \nLuca Luigi Manuelli\, Chief Digital Officer – ANSALDO ENERGIA  \nAnna Mareschi Danieli\, Presidente Confindustria Udine\, Vice Chairwoman – ACCIAIERIE BERTOLI SAFAU SPA\, DANIELI GROUP  \nGiorgio Prodi\, Docente di Economia e Management – UNIVERSITà DI FERRARA e BOLOGNA BUSINESS SCHOOL  \nMarco Taisch\, Presidente – MADE Competence Center e Professore Ordinario di Advanced & Sustainable Manufacturing – POLITECNICO DI MILANO SCHOOL OF MANAGEMENT MANUFACTURING GROUP  \nModera: \nChiara Lupi\,Direttore Editoriale – ESTE \nIntervengono: \nAndrea Bobbiese\, Direttore Generale – ESTE \nDario Colombo\, Caporedattore – PAROLE DI MANAGEMENT \n \nSponsor e partner
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SUMMARY:Tavola Rotonda - Nuovi modi di lavorare
DESCRIPTION:Il tema\nIL PROGETTO\nPersone&Conoscenze è la più importante rivista italiana dedicata al Direttore del Personale e a chi gestisce gruppi di persone nelle organizzazioni\, dall’imprenditore al Direttore Generale fino a tutti i responsabili di funzione. I temi portanti della rivista sono legati ai modelli organizzativi dell’impresa\, che guarda alle persone come fattore strategico di successo. \nLa presente Tavola Rotonda è l’occasione per far luce sugli sviluppi delle nuove modalità di lavoro. \nDialogherà con i partecipanti la Direzione Generale e Commerciale della casa editrice ESTE e la redazione di Persone&Conoscenze. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nC’è il ‘lavoro umano’\, che conosciamo: è il lavoro che ha un luogo e un tempo. Nel luogo ‘si va a lavorare’\, i lavoratori si ritrovano insieme\, ed emergono forme di solidarietà. Il tempo di lavoro è la misura del valore del lavoro; il tempo permette di individuare un limite al di là del quale possiamo parlare di ‘sfruttamento’\, e che è la base consueta degli accordi contrattuali. \nOggi\, invece\, ci troviamo di fronte a un lavoro che ci appare privo di luogo\, perché si lavora in luoghi digitali\, che sono luoghi privi di radicamento nel mondo. Il lavoro è continuamente de-localizzato\, in aree geopolitiche scelte di volta in volta in funzione della compressione del costo. L’uomo vive in un luogo\, ma l’offerta di si sposta continuamente in luoghi diversi. \nCon la separazione del lavoro dal luogo\, sembra venir meno la fedeltà al proprio lavoro e sembra scomparire la dimensione sociale del lavoro: ogni persona è isolata. Ma una nuova affermazione di sé e una nuova socialità possono essere cercate nei luoghi digitali. Ci troviamo di fronte anche a un lavoro privo di tempo: tende a perdere senso la nozione di orario di lavoro e a scomparire la segmentazione della vita in periodi esclusivamente dedicati allo studio\, al lavoro e alla pensione; tende a scomparire il confine tra tempo di lavoro e tempo libero; tra tempo pubblico e tempo privato. \nCome trovare un nuovo equilibrio?
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SUMMARY:L’acquisizione e la gestione degli ordini clienti ai tempi del Covid-19
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nCome acquisire e gestire gli ordini clienti in questo periodo così complesso? \nDistanziamento sociale\, chiusura degli showroom\, ingenti quote di invenduto stanno creando inevitabili ripercussioni nel completamento delle vendite e quindi nel business aziendale.In questo scenario è necessario adottare strumenti che consentano di superare le distanze fisiche imposte dalla pandemia\, secondo un nuovo modello di rapporto col cliente\, necessariamente più “distribuito”\, ma non meno controllato ed efficace. \nLa soluzione si chiama O.E.M. – Order Entry Management – di Efashion Software e verrà presentata durante questo webinar nella versione per iPad e in assoluta anteprima nella versione Web App.
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SUMMARY:PdM TALK Speciale 1° maggio: perché sia una festa\, al lavoro serve un nuovo patto
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nLunedì 4 maggio si allenta il lockdown. Riprendono a pieno ritmo manifattura\, commercio\, edilizia. Molti settori\, però\, rischiano di non riaprire più. La crisi di turismo e ristorazione\, ad esempio\, ha aperto falle difficilissime da sanare. Se molte aziende non riapriranno\, che ne sarà di questi lavoratori? Sarà possibile riconvertirli? Con quali mezzi? Si dovrà pensare a nuovi ammortizzatori? E nelle aziende che riaprono\, cosa resterà di modalità organizzative adottate in emergenza che potrebbero dar vita a nuove culture di gestione? Le incognite della ‘nuova normalità’ sono molte: certamente le disuguaglianze sono destinate ad aumentare. \nRelatori\nPartecipano: \nSilvia Bolzoni\, Presidente & Ceo – ZETA SERVICE \nMaurizio Decastri\, Prorettore e professore ordinario di organizzazione aziendale – UNIVERSITÀ DI ROMA TOR VERGATA \nFrancesco Seghezzi\, Presidente – FONDAZIONE ADAPT \nTiziano Treu\, Presidente – CNEL \nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:PdM TALK Il Covid non è uguale per tutti
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL TEMA DELLA PUNTATA\nNon possiamo rimanere indifferenti alle disuguaglianze che la crisi sanitaria fa emergere e che sono legate alle nuove situazioni che si sono create: il Covid ha costretto la popolazione in casa e ora\, con la Fase 2\, mentre molti rientrano al lavoro tanti il lavoro non lo ritroveranno più. Sono in molti ad abitare spazi sovraffollati che rendono problematico\, soprattutto per le donne\, il remote working. \nE poi ci sono i bambini\, spesso privi di strumenti e capacità tecniche per seguire la didattica a distanza. \nNello scenario post Covid l’economia si è indebolita e si profila l’istituzione di un ‘contributo di emergenza’. Nella nuova normalità che stiamo costruendo andrà ripensato anche il ruolo della solidarietà. Perché alle disuguaglianze che il virus ha portato alla luce\, si sommano ora anche tutte le situazioni di disagio che erano già presenti nella società e che saranno riacutizzate dalla crisi economica. \nRelatori\nPartecipano: \nPier Luigi Celli\, Dirigente d’azienda\, saggista e scrittore \nMaddalena Gissi\, Segretaria Generale – CISL SCUOLA \nLorenzo Sacconi\, Forum Disuguaglianze e Diversità e Ordinario di Economia Politica Università Statale di Milano \nChristian Uccellatore\, Direttore progetto Ruben – Fondazione ERNESTO PELLEGRINI ONLUS \nFrancesco Varanini\, Direttore responsabile – PERSONE&CONOSCENZE \nConducono: \nDario Colombo\, caporedattore – ESTE \nChiara Lupi\, direttore Editoriale – ESTE
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SUMMARY:Discussione - Il controllo organizzativo e il Performance management oltre la gestione del lavoro a distanza
DESCRIPTION:Dove: Online \nIl tema\nIL PROGETTO\nSviluppo&Organizzazione\, la più importante rivista accademica italiana di organizzazione aziendale\, promuove periodicamente incontri a porte chiuse con accademici\, consulenti\, imprenditori\, manager\, rappresentanti delle associazioni per discutere e approfondire tematiche di attualità in materia di organizzazione aziendale e risorse umane.Gli incontri sono oggetto della rubrica intitolata “Le discussioni di Sviluppo&Organizzazione” che ospita il resoconto della riunione con ampio servizio fotografico realizzato ad hoc.La presente Discussione è riservata ai rappresentati di aziende medio-grandi con l’obiettivo di confrontarsi sul tema dei nuovi modelli organizzativi. \nDialogherà con i partecipanti la redazione di Sviluppo&Organizzazione. \nSPUNTI DI DIBATTITO\nIl controllo\, in senso organizzativo\, comprende un’ampia gamma di strumenti. In pratica corrisponde all’insieme dei meccanismi che i manager utilizzano per orientare l’attenzione\, motivare e incoraggiare gli individui e i gruppi ad agire in modo da sostenere gli obiettivi dell’organizzazione. Possiamo includere certo il controllo di gestione\, i sistemi di valutazione del personale\, tutte le evoluzioni in tema di performance management e anche le iniziative e le prassi in tema di comunicazione interna/esterna. Dato che ormai le aziende devono fronteggiare condizioni di incertezza non più episodica\, ma permanente\, le modalità di controllo tradizionali sono sempre più messe in discussione. In particolare\, la gestione dell’emergenza Covid-19 ha stimolato la sperimentazione di nuove modalità di gestione del personale e di conseguenza anche della valutazione delle prestazioni.
URL:https://www.este.it/incontro/discussione-il-controllo-organizzativo-e-il-performance-management-oltre-la-gestione-del-lavoro-a-distanza/
CATEGORIES:Discussioni di Sviluppo&Organizzazione
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